Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

По итогам 2014 года Вьетнам экспортировал фруктов и овощей на сумму в 1,5 млрд долларов США

Согласно данным, опубликованным Министерством торговли Вьетнама, экспорт плодовоовощной продукции из страны в 2014 году достиг показателя в 1,5 млрд долларов США.

Данный результат является прогрессивным в сравнении с 1 млрд долларов США в 2013 году и 827 млн долларов США в 2012-ом. Такого скачка удалось достигнуть за счет открытия таких «сложных» рынков, как США, Австралия, Новая Зеландия и Тайвань.

Таким образом список стран-импортеров фруктов и овощей из Вьетнама достиг 60, но основные поставки по-прежнему приходятся на 4 государства – Китай, Японию, Нидерланды и Южную Корею.

В 2015 году специалисты Министерства ожидают нового «рывка» - до 2 млрд долларов США – путем повышения критериев безопасности продукции, а также улучшения условий хранения.

В 2014 г. экспорт мебели из Германии вырос в сравнении с результатом 2013 г. на 2,8%, его стоимость достигла 9,36 млрд евро, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении национальной Ассоциации мебельной промышленности (Association of the German Furniture Industry; VDM).

Поставки в США увеличились на 11,7%, в Великобританию – на 7,2%, в Испанию – на 10,9%, в Нидерланды – на 1,1%. Между тем, экспорт немецкой мебели во Францию в 2014 г. сократился на 3,3%.

Stena Line: сеть быстрой доставки в Европе создает альтернативу при проблемах с дозволами

Мультимодальные цепочки поставок дают грузовладельцам беспрецедентные показатели эффективности использования транспорта и создают альтернативу польскому сухопутному транзиту. Как известно, Польша передала в 2015 году только 8% от согласованного для обмена на 2015 год количества разрешений на проезд автотранспорта по своей территории российским перевозчикам. В связи с этим приобретают актуальность паромные линии Stena Line в порты Лиепаю и Вентспилс из Германии (Травемюнде). Вдобавок время движения на пароме (из Германии оно составляет 26 часов) идеально используется для отстоя автотранспорта и отдыха водителя: транспорт движется, а тахометр стоит на месте.

Паромная стыковка также позволяет создать альтернативные маршруты с использованием железнодорожных и контейнерных перевозок. В начале 2015 года протестирована технология, которую паромная компания Stena Line создала совместно с российским «Трансконтейнером» и германским ECL (European Cargo Logistics). Решение базируется на работе «челночных» грузовых экспрессов на стороне колеи 1435 и прямой стыковке паромной переправы с колеей 1520 и автодорожной сетью России и СНГ. Это позволяет в 2-3 раза увеличить эффективность автомобильного транспорта и всей логистики в целом, уверен директор морской логистики Stena Line Freight Петер Клеберг. Ведь перевозчик может ограничиться доставкой контейнера либо на ближайшую железнодорожную станцию, либо на паромный терминал, а дальше груз будет доставлен уже без его участия. Время «кругорейса» контейнера остается таким же, как при прямой доставке автотранспортом, однако автотранспорт будет использоваться в три раза эффективнее, поскольку за 2 недели сделает три кругорейса до ближайшего порта вместо одного до конечной точки назначения в Европе.

Партнеры по мультимодальной цепочке считают, что за новой технологией – будущее. Ведь сегодня контейнерами перевозят уже и сыпучие, и наливные грузы, причем включение паромного звена дает большой выигрыш в скорости перевалки: паром принимает на борт от 60 до 100 единиц в час, что в 3-5 раз превышает скорость загрузки контейнеровоза.

Кроме того, все популярнее становится использование мафи-трейлеров – платформ на колесиках, на которые можно погрузить до 100 тонн. Это транспортное средство идеально подходит для тяжеловесных грузов – металла, отделочных материалов, сантехники.

Комбинированные перевозки открывают также новые возможности для рефрижераторных грузов. Американское аналитическое агентство Persistence Market Research отмечает, что рост городского населения и изменение его пищевых привычек стирают сезонность в потреблении замороженной и охлажденной продукции. Ее рынок в Европе рос на 2.8% ежегодно в 2010-2013 годах, а мировой рынок замороженных продуктов оценивается уже в 122 млрд. долларов с перспективой роста до 156 млрд к 2020 году. Опережающими темпами растут поставки готовой замороженной пищи, спрос на которую стимулируют работающие женщины, которые на Западе уже не готовят дома.

Потребители-женщины являются целевой аудиторией и для поставки цветов, в которую готовы включиться сейчас такие дальние регионы, как Латинская Америка. Используя российское эмбарго на торговлю с ЕС, они готовы закрыть образовавшуюся рыночную нишу. А для этого Stena Line может предложить перегрузку на свою сеть в таких хабах европейской логистики, как Гамбург (Германия), Роттердам (Голландия), Киллингхольм (Великобритания).

«Инновации в логистике внедряются быстро и практически без инвестиций, — подчеркивает Петер Клеберг. — Они основаны на использовании уже готовых альтернативных решений и не требуют ни привлечения инвесторов, ни научных исследований, — только стремления посмотреть на транспорт с точки зрения эффективности, а не привычки. Мало в бизнесе инструментов, которые дают такую прибыль и так быстро, как дает транспорт».

В недавно опубликованном докладе подчеркивается глубина и широкий охват качественных преобразований, происходящих в масштабах всей Организации. В докладе Сети по оценке эффективности работы многосторонних организаций (МОПАН) отмечается, что ФАО были предприняты конкретные меры и продемонстрированы сильные лидерские качества по привитию культуры, ориентированной на результат, как на организационном, так и на страновом уровне.

ФАО находится в процессе глубоких и масштабных качественных преобразований, направленных на совершенствование систем и практик, которые представляли проблемы в прошлом, и, в частности, стремится стать более прозрачной организацией, ориентированной на результат, говорится в докладе.

Со времени проведения последней оценки в 2011 году ФАО более четко обозначила свою стратегическую направленность, сократив количество стратегических целей до пяти и более тесно привязав их к основному мандату Организации, говорится в докладе.

Пересмотренная Стратегическая рамочная программа ФАО отражает недавние усилия Организации по переориентации своей программы за счет более эффективного программирования и координации деятельности технических отделов.

Генеральный директор ФАО Жозе Грациану да Силва сказал: «С 2012 года ФАО прошла через важные структурные преобразования, и мы начинаем видеть результаты, но наша работа на этом не заканчивается. Настало время объединить все предыдущие усилия и внести необходимые коррективы, чтобы реализовать наш потенциал в полном объеме. Я уверен, что в ближайшие годы ФАО может - и будет - увеличивать вклад в обеспечение продовольственной безопасности, улучшение питания и содействие устойчивому развитию на национальном, региональном и глобальном уровне».

Отчетный период доклада 2014 года охватывает большую часть первого срока полномочий Грациану да Силвы, который заступил на пост Генерального директора ФАО в январе 2012 года. В отличие от доклада, выпущенного в 2011 году, согласно последнему обзору, 19 стран-доноров, входящих в МОПАН, оценили присутствие ФАО как «сильное и очень сильное» в более половине рассматриваемых регионов.

Согласно оценке МОПАН, ФАО является «организацией, которая может внести важный вклад в укрепление продовольственной безопасности и агропромышленного комплекса на глобальном, региональном и страновом уровнях».

Реформы затронули такие области как управление человеческими ресурсами, усиление руководства на местах, усиление децентрализации и интеграции развития и программирования чрезвычайных ситуаций.

В докладе также отмечается, что ФАО укрепила сотрудничество с другими учреждениями ООН и заинтересованными сторонами в целях более эффективного решения глобальных, региональных и страновых вопросов, в том числе в условиях чрезвычайных ситуаций.

Работа ФАО по усилению стратегической работы на уровне стран и децентрализации имеют основополагающее значение для повышения эффективности реализации ее программ, говорится в докладе МОПАН.

Укрепление партнерских связей

В докладе МОПАН отмечается эффективность ФАО в области построения политического диалога на глобальном и региональном уровнях и успехи Организации по внедрению инклюзивного подхода.

Согласно докладу, ФАО является «чемпионом» по развитию сотрудничества по линии Юг-Юг - взаимный обмен знаниями, опытом, передовыми практиками и другими ресурсами между странами глобального Юга.

С 2002 года МОПАН является сетью из 19 стран-доноров, созданной с целью проведения оценки организационной эффективности многосторонних организаций и измерения их гуманитарных результатов. Члены МОПАН: Австралия, Австрия, Бельгия, Канада, Дания, Финляндия, Франция, Германия, Ирландия, Япония, Люксембург, Нидерланды, Норвегия, Республика Корея, Испания, Швеция, Швейцария, Соединенное Королевство и Соединенные Штаты Америки.

ЗАО «Смерфит Каппа Санкт-Петербург» – предприятие Группы Smurfit Kappa, одного из мировых лидеров по производству упаковки из гофрокартона, завершила очередной этап технической модернизации своих производств в Ленинградской области.

Целью обновления оборудования стало расширение возможностей предприятия по производству SRP-упаковки и продукции с многоточечной склейкой, а также повышение безопасности труда и комфорта операторов.

В рамках программы технического перевооружения, в начале прошлого года был модернизирован гофроагрегат на производстве компании во Всеволожске, а в декабре 2014 года был произведен монтаж нового станка для многоточечной склейки. Новый станок позволяет фальцевать короба из “E”, “B”, “C”, “EB” и “BC” флюта, а также осуществлять их 1, 3, 4 и 6-ти точечную склейку.

Кроме того, на заводе в городе Коммунар была проведена установка новой двойной клеевой станции BHS (Германия), а также автоматической клеевой кухни SRP (Голландия), которые позволили существенно улучшить производительность гофроагрегата, повысить качество продукции, сократить затраты электроэнергии и воды, а также сделать работу операторов более комфортной и безопасной. Помимо этого, два станка конвертации были оборудованы самыми современными системами нанесения клея HHS (Германия), что позволило дополнительно увеличить качество производимой продукции и снизить производственные отходы.

Результатом внедрения стал существенный рост производительности труда. В частности, в III квартале 2014 года на заводах Smurfit Kappa во Всеволожске и Коммунаре были установлены рекорды по выпуску готовой продукции – в сентябре 2014 года было произведено и отгружено порядка 16,9 млн м2 продукции, а в октябре – более 17,8 млн м2.

При этом значительную часть продукции компании составила SRP, или готовая к выкладке упаковка, пользующаяся растущим спросом у российских ритейлеров. Такая упаковка позволяет выставлять на полку сразу несколько единиц товара, снижая, таким образом, расходы на хранение и внутреннюю логистику магазина, а также является эффективным каналом взаимодействия с потребителем и инструментом влияния на его выбор в процессе покупки.

Комментируя ввод в строй нового оборудования, операционный менеджер Smurfit Kappa в России, Янус Кипп отметил, что постоянное обновление производственного оборудования является одной из важнейших задач компании. «Мы считаем, что наши рабочие должны работать на современном оборудовании, обеспечивающем не только высокую производительность, но и комфортные условия труда. И, как вы видите, обновление станочного парка вместе с обучением персонала и эффективной его мотивацией, позволяет достичь европейского уровня производительности труда», - добавил он.

О Группе Smurfit Kappa

Smurfit Kappa - один из мировых лидеров в области производства бумажной и картонной упаковки c годовым объемом продаж в €7,9 миллиардов (в 2013 году), 41 000 сотрудников и предприятиями в 32 странах. Группа - интегрированный производитель упаковки, большая часть сырья на фабрики которого поступает с собственных бумажных заводов. В России Smurfit Kappa представлена 3 заводами, на которых работает 490 человек. Группа является ведущим производителем гофрокартонной упаковки в Северо-Западном регионе и лидером по продажам пакетов bag-in-box для розлива вина и жидких пищевых продуктов на всей территории РФ.

IKEA планирует увеличить численность персонала на лесопильном предприятии в шведском Гломмерстреске (входит в коммуну Арвидсъяур), об этом сообщает газета Pitea-Tidningen.

В настоящий момент на комбинате работает 14 сотрудников, в ближайшей перспективе штат вырастет до 24 человек. Кроме того, в планах IKEA – расширить ассортимент выпускаемых на предприятии заготовок для мебельного производства.

Ричард ван Вагенинген вдвойне усилил Orange

Елизавета Титаренко

Генеральный директор ООО "Эквант" (российского подразделения группы Orange Business Services) Ричард ван Вагенинген стал руководителем направления международных продаж Orange Business Services за пределами Франции. Топ-менеджер будет совмещать обе должности.

Об этом репортеру ComNews сообщил представитель пресс-службы Orange Business Services в России и СНГ.

Ричард ван Вагенинген останется гендиректором Orange Business Services в России и СНГ. Он также принял на себя дополнительные обязанности руководителя направления международных продаж Orange Business Services за пределами Франции с 1 января 2015 г. "В качестве руководителя международных продаж Ричард ван Вагенинген будет заниматься поддержкой международных и межрегиональных продаж в Orange Business Services", - сообщил представитель компании.

Он уточнил, что направление международных продаж - это часть нового бизнес-подразделения Orange Business Services по развитию международного бизнеса (International Business) за пределами Франции. Это подразделение поддержит дальнейший рост компании на глобальном уровне. Возглавляет его исполнительный вице-президент по развитию международного бизнеса Orange Business Services Гельмут Райзингер.

Генеральный директор Orange Business Services Тьерри Боном в январе 2015 г. говорил, что в нынешнее время многие глобальные организации стараются управлять бизнесом эффективнее и минимизировать риски. Именно поэтому новое бизнес-подразделение усилит сотрудничество между отделениями Orange во всех регионах и обеспечит лучшее и более быстрое обслуживание корпоративных клиентов компании. "Наши клиенты во всем мире по-прежнему выходят на новые рынки, и они полагаются на нас", - пояснил он.

По мнению аналитика инвестиционного холдинга "Финам" Тимура Нигматуллина, это назначение может быть связано с тем, что в условиях негативной экономической конъюнктуры и нестабильности на финансовом рынке акционеры компаний стремятся усилить команду менеджерами, имеющими большой опыт работы, в том числе в подобных условиях.

Согласно СПАРК, выручка Orange Business Services в России в 2013 г. составила 6,94 млрд руб., отметил Нигматуллин. Он ожидает в 2014 г. роста этого показателя примерно на 25% год к году, до 8,7 млрд руб. Драйвером роста станут ИT-услуги и телекоммуникационный сегмент компании.

Orange Business Services в России растет быстрее рынка, утверждает эксперт. "По моим оценкам, российский телеком-рынок в 2014 г. показал рост на скромные 2% год к году и достиг 1,66 трлн руб. Рынок информационных и коммуникационных технологий по итогам 2014 г. вырос примерно на 10%, до 550 млрд руб. Из них на ИT-приложения пришлось около 120-140 млрд руб.", - отметил он.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко отметил, что Orange Business Services занимает около 3% российского корпоративного рынка телекоммуникационных услуг.

"Компания заинтересована в стратегическом присутствии в России. Но здесь у нее пока небольшой бизнес - около 5 тыс. B2B-клиентов, из них крупных, в основном иностранных, - несколько десятков", - сказал он, оценив выручку Orange Business Services в 2014 г. примерно в 7-9 млрд руб.

Услугами Orange, по мнению Ващенко, продолжат пользоваться российские подразделения иностранных компаний и банков, поскольку они таким образом экономят на услугах передачи и хранения данных. Он добавил, что компания может также укрепить позиции на рынке B2B, если ее конкуренты начнут уходить из России из-за кризиса.

Досье ComNews

Ричард ван Вагенинген начал карьеру в российском подразделении American Telephone and Telegraph (AT&T), позднее занимал руководящие должности в Lucent Technologies в различных странах мира - Саудовской Аравии, Португалии, Нидерландах. В 2005 г. вернулся в Россию и возглавил British Telecom Россия. С 2010 г. руководил Linxdatacenter в России. В сентябре 2013 г. стал генеральным директором Orange Business Services в России и СНГ (см. новость на ComNews от 18 сентября 2013 г.). Имеет степень бакалавра Политехнического университета Гронингена, Нидерланды (Groningen State Polytechnics, the Netherlands), по специальностям "Экономика" и "Электроника". В 2000 г. окончил программу менеджмента Университета Северной Каролины, США (University of North Carolina, USA). Живет в России восемь лет. Хорошо знает русский язык.

Куда движется тепличный бизнес?

Созданная около полутора лет назад компания "Био Груп" специализируется на выращивании тепличных овощей и ягод, в частности - помидоров и клубники. Учитывая непростую ситуацию в этой сельхозотрасли, когда из-за подорожания цен на энергоносители многие малые и средние тепличные хозяйства стали нерентабельными и вынуждены были закрыться, открытие нового тепличного хозяйства площадью в 1,5 га можно назвать действительно смелым шагом.

На приобретение тепличных конструкций, строительство и внедрение самого современного европейского оборудования и новейших технологий учредители вложили около 2 млн евро. Более того, как выяснилось в дальнейшем из беседы с финансовым директором компании Робертом Галстяном, владельцы "Био груп" намерены не останавливаться на этом и расширить хозяйство. По словам Галстяна, "Био Груп" была учреждена в мае 2013 года, и в рамках инвестиционной программы правительства РА была освобождена на три года от уплаты НДС, поскольку на приобретение конструкций, оборудования и технологий было вложено более 300 млн драмов. Строительство теплицы было начато осенью 2013 года на арендованной территории в селе Дзорахпюр Котайкского марза и завершено в феврале следующего года.

- Можно предположить, что вашим европейским партнером стала голландская компания...

- Вы правы. Голландия - передовая в сфере агробизнеса страна, поэтому не случайно, что в качестве партнера мы выбрали голландскую компанию "Ammerlaan Constructions" - ведущего производителя тепличных конструкций и оборудования. Возведение теплицы и административного здания осуществляла местная строительная организация, но специалисты из Голландии плотно работали с ними, часто приезжали в Армению и контролировали ход работ. Но не потому, что они не доверяли нашим строителям. Дело в том, что многие материалы и конструкции были применены в Армении впервые. Достаточно сказать, что возведенные на бетонном основании стены теплицы выполнены из композитного материала - карбона. Теплица оборудована системами обогрева, вентиляции, капельного орошения. Все данные контролируются единым компьютерным центром. Системы также снабжены вспомогательными ресурсами. Например, если по какой-то причине будет отключена подача газа, специальная программа обеспечит автоматическое подключение альтернативного обогрева - электрогенератора, работающего на дизельном топливе.

- В каталоге выставки "Армпродэкспо", в которой осенью прошлого года вы принимали участие, в аннотации о вашей компании отмечается правильная маркетинговая политика, профессиональные менеджмент и подход к делу. Что конкретно подразумевается под этими определениями?

- В бизнесе существуют формальные и неформальные законы и нормы, которых должен придерживаться уважающий себя предприниматель. Мы стараемся уважительно относиться к партнерам - и местным, и зарубежным, высоко ценим профессионализм наших сотрудников и организуем работы так, чтобы им было комфортно проявлять свои лучшие качества. Что касается менеджмента... В нашей работе мы стараемся сохранить богатые традиции армянской земледельческой культуры, но вместе с тем внедрять передовой зарубежный опыт и современные технологии. То есть создать некий синтез наших традиций и европейских методов ведения хозяйства. Это достаточно сложный процесс, поскольку порой приходится преодолевать менталитет, ломать старые стереотипы. Мы благодарны партнерам - специалистам из голландской консалтинговой компании, которые периодически приезжают к нам, знакомятся с нашей работой, помогают практическими советами.

- Сколько человек трудится в компании?

- Всего 25, включая административных работников, агрономов, сотрудников отдела реализации и рабочих.

- Вы выращиваете помидоры и клубнику. Какие площади в теплице отведены под эти культуры, какие современные методы и технологии применяете?

- Думаю, что на эти вопросы лучше ответит главный агроном компании, биотехнолог Тигран Куликян.

- Из общей площади в 1,5 га один гектар отведен под помидоры, а полгектара - для помидорной рассады, - рассказывает Тигран. - Там же, в рассаднике, небольшой участок отведен под клубничные кусты. Что касается методики выращивания, то сначала помидорные семена мы помещаем в специальные маленькие емкости из торфа, укрываем их полиэтиленом, поливаем. Дней через пять семена прорастают, а еще через пару недель, когда формируется корневая система, мы пересаживаем их в питомник для рассады. Выращиваем рассаду методом гидропоники, на перлитовом субстрате. По прошествии месяца, когда рассада подрастает до 30-35 см, перемещаем ее в теплицу.

Теплица оснащена всем необходимым оборудованием. Есть даже своя мини-метеостанция, контролирующая температуру, влажность, направление ветра и другие параметры. Работы в теплице также предельно механизированы. Во время обработки растений и сбора урожая на помощь работникам приходят специальные передвижные лифты, с помощью которых они ездят вдоль грядок и в случае необходимости поднимаются на нужную высоту. Это довольно дорогие машины, каждая из которых стоит более 20 тыс. евро. Их в нашем распоряжении целых пять.

Выращиваем мы несколько сортов помидоров, в том числе крупные голландские, растущие на длинных стеблях, достигающих 10-15 м, а также мини-помидоры, такие как итальянские черри, сан-марсано, гродена, эмбреро и другие. Опыление растений происходит естественным путем - "помогают" нам в этом специально привезенные из Голландии пчелы. Должен отметить, что продукция наша экологически чистая, поскольку при ее выращивании используем лишь биоудобрения и биоподкормку. Применение ядохимикатов, красителей и других вредных веществ исключено.

- В строительство и оборудование теплицы вложены достаточно крупные средства. Насколько рентабельным будет хозяйство? - обращаюсь я к Роберту Галстяну.

- Уместный вопрос. Во-первых, для снижения процентных расходов мы ведем переговоры с банками относительно рефинансирования взятого кредита под более приемлемый процент, а именно порядка 8%. С другой стороны, должен подчеркнуть, что первый год работы был для нас в некотором смысле экспериментальным: мы опробовали различные сорта растений, были случаи, когда пришлось выкорчевать целые ряды плохо зарекомендовавших себя сортов. Но главным был для нас вопрос: сумеет ли наша компания как новый хозяйствующий субъект достичь успехов в первый урожайный сезон? Не менее важным было утвердиться, занять свою нишу на достаточно конкурентном отечественном рынке, обрести своего клиента. С удовольствием могу констатировать, что первый экзамен мы сдали успешно.

В настоящее время сотрудничаем с рядом крупных супермаркетов в столице и других городах страны, а также со многими небольшими торговыми организациями. Недавно заключили соглашение о поставках продукции с открывающимся в столице французским супермаркетом "Карфур". Должен отметить, что наша продукция стала узнаваемым брендом. Более того, согласно нашим маркетинговым исследованиям, многие покупатели, заходя в супермаркеты, спрашивают у продавцов именно нашу продукцию. Этому также способствует тот факт, что мы пакуем продукты в специальные одноразовые картонные коробки с собственной маркировкой и логотипом. Хочу подчеркнуть, что мы первые в стране стали использовать подобную упаковку. Помимо эстетичности, такая разовая упаковка исключает заражение растений различными вредоносными бактериями, что возможно при многократном использовании деревянной и другой тары. И хотя ее использование существенно влияет на себестоимость продукции, но не на ее цену, мы сознательно идем на такие расходы, будучи уверенными, что впоследствии они окупятся. Ведь "своя" упаковка и логотип - это не просто реклама, но и создание имиджа бренда.

- Куда еще, кроме Армении, поставляете свою продукцию?

- В Российскую Федерацию. Войти и тем более утвердиться на российском рынке - дело нешуточное. В этом большую роль сыграли личность и связи владельца и учредителя компании "Био Груп" Гургена Торгомяна, не один год проработавшего в этой стране. Сегодня в России у нас есть надежный партнер, который занимается продвижением нашей продукции на местном рынке. Кстати, продукцию мы отправляли в Россию воздушным транспортом. Дело в том, что в первый год объемы были не столь велики, чтобы можно было обеспечить загрузку 20-тонной автофуры. Вот когда войдем в нормальный цикл работы, тогда и можно будет использовать более дешевый наземный транспорт.

- На какие объемы урожая можно рассчитывать, применяя передовую голландскую технологию?

- В сельском хозяйстве планировать точные объемы - дело неблагодарное. Многое зависит от различных объективных и субъективных факторов. Тем не менее, отвечу: мы рассчитываем собирать в год примерно 400 тонн помидоров. Кстати, расчеты мы производим не с общей площади, ведь гектар используется не полностью на сто процентов. Дело в том, что мы организуем работу таким образом, чтобы она обеспечивала получение урожая круглый год. Например, засеивается участок площадью в 500 кв. метров, через определенное время засеивается другой, и так на всей площади теплицы. И когда первый участок уже дает урожай, на втором растения только подходят к стадии вегетации. Такой метод позволяет собирать не разовый урожай и иметь продукцию в течение всего года.

- А как насчет клубники?

- Ее мы посадили лишь в октябре прошлого года. Сейчас у нас в питомнике есть около 8500 кустов клубничной рассады. Учитывая, что в течение вегетационного периода с одного куста можно собрать 2,5-3 кг ягод, то можно рассчитывать на урожай максимум до трех тонн.

- Как отразится на вас повышение цены на газ?

- Повышение цены на газ, конечно, не могло не отразиться на нашей работе. Я бы не сказал, что для нас оно стало смертельным ударом. В отличие от большинства малых и средних хозяйств, работающих по старинке, наличие в нашей теплице современного оборудования и энергосберегающих технологий, позволяющих получать большие урожаи при сравнительно меньших энергозатратах, помогло пережить повышение цены на газ. Тем не менее этот фактор повлиял на наши первоначальные расчеты. Когда составляя многолетний бизнес-план, рассчитываешь на одну цену, а через год стоимость газа повышается в полтора раза, это путает твои расчеты. То же можно сказать о недавно введенном 3,5%-ом налогообложении сельхозотрасли. Для хозяйствующих субъектов также очень важно, чтобы банковская система страны была гибкой, чтобы можно было получать более приемлемые кредиты, важны также четкость и определенность налоговой системы.

- Некоторые специалисты полагают, что укрупнение тепличных хозяйств, будучи само по себе фактором положительным, поскольку предполагает применение современного оборудования и технологий, может способствовать вытеснению с рынка менее рентабельных малых и средних теплиц. Поэтому, по мнению этих специалистов, должно быть четкое "разделение труда": крупные должны работать в основном на внешние рынки, оставив обеспечение внутреннего спроса малым и средним хозяйствам. Вы согласны с этим?

- Согласен, но с некоторыми оговорками. Не думаю, что стоит изначально ставить крупные хозяйства в некие ограничительные рамки. Уверен, что крупные хозяйства в любом случае будут стремиться выходить на внешние рынки, в итоге перестав быть конкурентами для малых и средних теплиц.

- Расскажите о ближайших планах. Намерены ли расширять хозяйство, выходить на новые рынки?

- Да, мы планируем расширяться. Уже разработан и представлен на рассмотрение в Министерство сельского хозяйства бизнес-проект по строительству 10 га теплиц. Мы надеемся на государственную помощь и субсидированные кредиты для этого проекта. Что касается других рынков сбыта нашей продукции, то недавно были проведены переговоры о поставках клубники в Дубай.

Словом, работы, как видите, непочатый край. И мы уверены, что наша компания имеет будущее. У нас собралась хорошая команда профессионалов, отлично знающих свое дело, поэтому, повторяю, в будущее мы смотрим с оптимизмом.

Комиссия ЕС - Швеция, спор о химикатах нарушающих гормональный баланс

Правительство Швеции выступило с протестом против Комиссии ЕС, из-за того, что в 2013 году, как планировалось, не был введен запрет на использование химикатов негативно влияющих на гормональную систему человека, и как следствие, способствующих возникновению ряда опаснейших заболеваний, в том числе онкологических. В этой связи Швеция намерена подать в Европейский суд на Комиссию ЕС - сообщает редакция Ekot Шведского радио.

В письме направленном Швецией, Комиссию ЕС обвиняют в пассивности и высказываются подозрения о том, что вопрос решался исходя из интересов европейских индустриальных компаний.

Речь идет об антибактериальных препаратах, использующихся в одежде и обуви. О пестицидах, применяемых в сельском хозяйстве, а также биоцидах, для борьбы с насекомыми и грызунами.

В ответе, полученном Швецией из ЕС ранее, говорилось о необходимости провести еще одну экспертизу, связанную с влиянием этих веществ на организм человека.

В этом протесте Швецию поддержали: Франция, Голландия, Финляндия и Дания. С поддержкой этой позиции выступил и Европарламент.

Задержка, со стороны Комиссии ЕС, может привести к тому, что запрет на эти химикаты будет принят не ранее 2020 года.

Греческое правительство во вторник в обмен на продление финансовой помощи пообещало Евросоюзу широкий план реформ, предполагающих углубление интеграции с ЕС, следует из письма министра финансов Греции Яниса Варуфакиса, с текстом которого удалось ознакомиться РИА Новости.

Европарламент во вторник обсудил экономические и политические реформы, которые потребуются от Греции в обмен на продление финансовой помощи.

Греция в случае успешной пролонгации программы может получить оставшиеся 1,8 миллиарда евро кредита от Европейского фонда финстабильности (ЕФФС), 1,84 миллиарда евро прибыли ЕЦБ за 2014 год от держания суверенных облигаций Греции, а также средства из "буферной" поддержки ЕФФС на сумму до 10,9 миллиарда евро.

В письме на имя главы Еврогруппы Йеруна Дейсселблума греческий министр рассказал о планируемых мерах по улучшению экономической ситуации в стране.

Друзья поневоле

Общий долг Греции составляет более 320 миллиардов евро, и она не в состоянии его обслуживать. С 2008 года в результате кризиса ВВП страны упал на 25%, а доходы населения — на 40%.

Еврогруппа ранее достигла соглашения продлить кредитную программу для Греции, завершающуюся 28 февраля, на четыре месяца в обмен на реформы.

Документ, направленный Еврогруппе, свидетельствует, что новое коалиционное греческое правительство согласилось на более глубокую интеграцию с ЕС и пошло на компромиссы.

Ранее влиятельные западные чиновники, эксперты и СМИ не исключали, что Греция может выйти из еврозоны и найти соратника в лице, например, России, и так же как от ЕС ждать от нее финансовой помощи. Однако Россия пока не рассматривает вопрос оказания Греции финансовой помощи, заявил во вторник замминистра финансов РФ Сергей Сторчак.

С другой стороны, выход Греции из ЕС невыгоден и последнему: это могло бы спровоцировать серьезную трещину европейского мира и цепную реакцию. В частности, эксперты не исключали, что вслед за Грецией еврозону мог покинуть и Кипр.

Валютный рынок отреагировал на эти опасения: европейская валюта в феврале серьезно ослабела к доллару. Когда новым лидерам ведущих политических партий Греции удалось договориться с представителями ЕЦБ, Евросоюза и МВФ, а греческий парламент был вынужден одобрить крайне непопулярные меры бюджетной экономии, евро немного скорректировал свои потери. Вечером во вторник евро торговался на уровне 1,137 доллара.

Понимая угрозу своей стабильности, Евросоюз, который уже вложил в греческую экономику более 240 миллиардов евро, решил продолжить финансовую поддержку страны. При этом глава Еврогруппы Дейсселблум категорически исключает выход Греции из еврозоны.

Реформы в общих чертах

Согласно письму министра финансов, Греция обещает сближение с нормами Евросоюза в банковской, налоговой и других сферах.

В частности, реформирование банковской сферы предполагается осуществлять "в тесной связи с Еврокомиссией", отмечается в письме.

"На принципах прозрачности" и норм, принятых в ведущих государствах ЕС, предлагается провести налоговую реформу. Она должна сократить количество уклонистов и налоговых мошенничеств за счет внедрения инновационных технологий. "Необходимо перенять европейский опыт контроля за предоставлением объективных данных в налоговых декларациях", — говорится в письме.

Бюджет Греции планируется сбалансировать, обеспечив "более высокую степень финансовой и бюджетной гибкости и ответственности предприятий, как независимых, так и контролируемых".

При этом новое правительство частично согласилось на просьбу ряда европейских экспертов и парламентариев сократить расходы на госуправление, которые составляют порядка 56% всех бюджетных расходов. Однако это сокращение произойдет не за счет снижения пенсий или зарплат госслужащих. Количество министерств в Греции будет уменьшено с 16 до 10.

В рамках пенсионной реформы предлагается консолидировать пенсионные фонды для лучшей сохранности накоплений. При этом власти Греции обещают не допускать раннего выхода на пенсию, "особенно в публичном и банковском секторе".

Новое правительство обещает также не пересматривать итоги приватизации и не исключает ее продолжения, чтобы "Греция смогла получить от этого максимальную выгоду".

Новым властям предстоит улучшить бизнес-среду за счет стимулирования конкуренции и снятия административных барьеров.

Греческие власти также обещают продолжить борьбу с коррупцией в рамках общенационального антикоррупционного плана. Обещана и судебная реформа с учетом специализации судов. Судебная система должна стать эффективнее, учитывая нормы обновленного Гражданского кодекса.

Греция также обещает преодолеть гуманитарный кризис, критический рост бедности, пересмотреть минимальный уровень зарплаты (без ее сокращения) с учетом текущей ситуации в стране. "Однако борьба с гуманитарным кризисом не должна отрицательно повлиять на финансовые результаты", — отмечается в письме.

Пока Еврогруппа сочла перечень мер, предложенных Грецией, предварительным, в целом одобрив их. "Мы призываем греческие власти к дальнейшему развитию и расширению этого перечня", — говорится на сайте Еврогруппы.

О том, что Греция пока представила лишь общий план, который предстоит уточнять и дорабатывать, написал и Дейсселблум в письме министру финансов Нидерландов.

Smurfit Kappa провела модернизацию российских производств

ЗАО "Смерфит Каппа Санкт-Петербург" - предприятие группы Smurfit Kappa, одного из мировых лидеров по производству упаковки из гофрокартона - завершила очередной этап технической модернизации своих производств в Ленинградской области.

Целью обновления оборудования стало расширение возможностей предприятия по производству SRP-упаковки и продукции с многоточечной склейкой, а также повышение безопасности труда и комфорта операторов.

В рамках программы технического перевооружения, в начале прошлого года был модернизирован гофроагрегат на производстве компании во Всеволожске, а в декабре 2014 года был произведен монтаж нового станка для многоточечной склейки. Новый станок позволяет фальцевать короба из "E", "B", "C", "EB" и "BC" флюта, а также осуществлять их 1, 3, 4 и 6-ти точечную склейку.

Кроме того, на заводе в городе Коммунар была проведена установка новой двойной клеевой станции BHS (Германия), а также автоматической клеевой кухни SRP (Голландия), которые позволили существенно улучшить производительность гофроагрегата, повысить качество продукции, сократить затраты электроэнергии и воды, а также сделать работу операторов более комфортной и безопасной. Помимо этого, два станка конвертации были оборудованы самыми современными системами нанесения клея HHS (Германия), что позволило дополнительно увеличить качество производимой продукции и снизить производственные отходы.

Результатом внедрения стал существенный рост производительности труда. В частности, в III квартале 2014 года на заводах Smurfit Kappa во Всеволожске и Коммунаре были установлены рекорды по выпуску готовой продукции - в сентябре 2014 года было произведено и отгружено порядка 16,9 млн кв. м продукции, а в октябре - более 17,8 млн кв. м.

При этом значительную часть продукции компании составила SRP, или готовая к выкладке упаковка, пользующаяся растущим спросом у российских ритейлеров. Такая упаковка позволяет выставлять на полку сразу несколько единиц товара, снижая, таким образом, расходы на хранение и внутреннюю логистику магазина, а также является эффективным каналом взаимодействия с потребителем и инструментом влияния на его выбор в процессе покупки.

Комментируя ввод в строй нового оборудования, операционный менеджер Smurfit Kappa в России Янус Кипп отметил, что постоянное обновление производственного оборудования является одной из важнейших задач компании. "Мы считаем, что наши рабочие должны работать на современном оборудовании, обеспечивающем не только высокую производительность, но и комфортные условия труда. И, как вы видите, обновление станочного парка вместе с обучением персонала и эффективной его мотивацией, позволяет достичь европейского уровня производительности труда", - добавил он.

ЗАО «Смерфит Каппа Санкт-Петербург» – предприятие Группы Smurfit Kappa – завершило очередной этап технической модернизации своих производств в Ленинградской обл., об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Целью обновления оборудования стало расширение возможностей предприятия по производству SRP-упаковки и продукции с многоточечной склейкой, а также повышение безопасности труда и комфорта операторов.

В рамках программы технического перевооружения в начале 2014 г. был модернизирован гофроагрегат на производстве компании во Всеволожске, а в декабре 2014 г. произведен монтаж нового станка для многоточечной склейки. Новый станок позволяет фальцевать короба из «E», «B», «C», «EB» и «BC» флюта, а также осуществлять их 1, 3, 4 и 6-ти точечную склейку.

Кроме того, на заводе в г. Коммунар была проведена установка новой двойной клеевой станции BHS (Германия), а также автоматической клеевой кухни SRP (Голландия), которые позволили существенно улучшить производительность гофроагрегата, повысить качество продукции, сократить затраты электроэнергии и воды. Помимо этого, два станка конвертации были оборудованы самыми современными системами нанесения клея HHS (Германия), что позволило дополнительно увеличить качество производимой продукции и снизить производственные отходы.

Результатом внедрения стал существенный рост производительности. В частности, в 3 кв. 2014 г. на заводах Smurfit Kappa во Всеволожске и Коммунаре были установлены рекорды по выпуску готовой продукции – в сентябре 2014 г. было произведено и отгружено порядка 16,9 млн м2 продукции, а в октябре – более 17,8 млн м2. При этом значительную часть продукции компании составила SRP, или готовая к выкладке упаковка, пользующаяся растущим спросом у российских ритейлеров.

Операционный менеджер Smurfit Kappa в России Янус Кипп отметил, что постоянное обновление производственного оборудования является одной из важнейших задач компании.

Недвижимость Нидерландов дорожает

В январе 2015 года цены на недвижимость в Нидерландах выросли на 2,1% по сравнению с годом ранее.

Такие данные обнародовали Национальное статистическое бюро CBS и департамент земельной регистрации, сообщает портал Dutch News.

Январь 2015 года стал десятым месяцем роста цен подряд. В декабре 2014 года стоимость жилья поднялась на 2%.

Благодаря росту цены на жилье достигли уровня середины 2003 года, однако они все еще на 18,6% ниже уровня августа 2008 года.

Количество проданного жилья в январе 2015 года выросло на 6% по сравнению с годом ранее.

Предприниматели северо-китайского города Тяньцзинь расширяют сотрудничество со специальным административным районом Сянган (Гонконг), который стал одним из основных направлений для тяньцзиньских инвестиций.

Как сообщил городской Комитет коммерции, 105 тяньцзиньских компаний представлены в 100 странах мира. Помимо Гонконга капиталовложения предпринимателей из Тяньцзиня чаще всего поступают в экономику США и государств АСЕАН. В частности, 50 городских компаний представлены в Сянгане, 27 – в США, 13 компаний – в АСЕАН. Всего по итогам 2014 г., эти компании вложили в экономику Гонконга, США и АСЕАН $2,94 млрд. На данный показатель пришлось 93,72% от общего объема зарубежных инвестиций Тяньцзиня в прошлом году. За 2014 г. 90 частных компаний города создали за пределами Китая свои предприятия. Они потратили на эти цели $2,7 млрд.

Ранее сообщалось, что по итогам января 2015 г., китайские инвесторы вложили в экономику других стран 62,28 млрд юаней ($10,17 млрд). Это на 40,6% больше, чем в январе 2014 г. Самые крупные капиталовложения – $100 млн и более – направлены в специальный административный район Сянган (Гонконг), Нидерланды, Каймановы острова, США, Виргинские острова (Британские), Индонезию, Германию и Сингапур.

Украина стала точкой соприкосновения стратегических интересов России, ЕС и США; вопреки расхожему мнению о консолидированной позиции Запада по украинскому кризису, между Вашингтоном и Брюсселем существуют существенные разногласия, пишет политолог и публицист Назанин Арманьян для испанской газеты El Publico.

Политолог предлагает несколько сценариев развития украинского конфликта с возможным "разделом" государства на сферы влияния крупных международных игроков. С точки зрения Вашингтона, рассматриваются три варианта — "польский сценарий", "финляндизация" Украины и концепция "стратегического спокойствия", выдвинутая американским президентом Бараком Обамой.

"Польский сценарий таков: Украина интегрируется в структуры НАТО и в Европейский союз, превращаясь во враждебное России государство. Как республиканские ястребы, так и демократы настаивают на вооружении Киева с конечной целью нанести смертельный удар по России, лишить ее статуса ядерной державы, разрушить ее территориальную целостность и ослабить затем региональные альянсы БРИКС и ШОС", — рассуждает эксперт.

Проект "финляндизации" Украины, предложенный Збигневом Бжезинским, советником президента США Джимми Картера по национальной безопасности, предполагает превращение Украины в открытый как для России, так и для Запада рынок без интеграции в какой-либо военный блок.

"Стратегическое спокойствие" Барака Обамы, отмечает Арманьян, является следствием катастрофической операции США в Ливии и объясняет тот факт, что американский президент впоследствии отказался от военной интервенции в Сирию, а затем и на Украину. Вашингтон предпочтет следовать своему излюбленному методу — политике санкций и военного давления на Россию.

Для России оптимальным вариантом эксперту видится "бельгийское решение" — признание нейтрального статуса Украины и гарантии того, что при сохранении федерации в качестве формы государственного устройства будут уважаться права меньшинств. Бельгия объявила свою независимость от Объединенного королевства Нидерландов в 1830 году, и город Брюссель мог тут же оказаться в составе французского государства, однако в итоге европейскими державами было принято решение об уважении постоянного нейтралитета и территориальной целостности Бельгии. Иными словами, такой сценарий предполагает сохранение федеративной Украины в ее нынешних границах и при внеблоковом статусе.

Интересы Германии, по мнению политолога, носят прагматический характер — несмотря на то что на территории ФРГ располагается многочисленный американский военный контингент, у канцлера Ангелы Меркель нет стратегических идей, интересы своего государства она видит в благополучии немецкой экономики, банков и предприятий. Россия в экономическом плане более важна для Европы, нежели Украина — не только из-за своего превосходства на рынке энергетики, но из-за высокой позиции в мировом политическом рейтинге. В связи с этим немецкое правительство отвергает идею принятия Киева в состав НАТО.

"В Берлине понимают, что вторая важнейшая задача Вашингтона состоит в том, чтобы боевые действия на Украине продолжались, поскольку наличие Киева в сфере влияния России означает высокую вероятность создания русско-немецкого альянса, способного контролировать Евразию, "сердце мира" (срединная земля в геополитической концепции Маккиндера)", — пишет Назанин Арманьян.

"Враждебная политика Белого дома в отношении Москвы, его абсурдное и инфантильное видение мира, разделенного на две части — прозападные государства и их враги, — очень дорого обходятся Западной Европе". ЕС, возглавляемый Меркель, теряет сотни миллионов евро из-за санкций США в адрес Москвы, почти три тысячи немецких компаний страдают из-за подобной политики, замечает политолог.

Казахстанские компании подверглись атаке опасного кибершпиона

Специалисты “Лаборатории Касперского” обнаружили в Казахстане несколько жертв самого сильного в мире кибершпиона. На протяжении многих лет эксперты компании изучали более 60 различных операций кибершпионажа по всему миру. Однако то, что удалось обнаружить совсем недавно, превосходит по своим масштабам, инструментам и эффективности все известные на сегодня вредоносные атаки. Кибергруппа, получившая название Equation Group, ведет деятельность на протяжении почти двадцати лет, и ее действия затронули тысячи, а возможно, и десятки тысяч пользователей в более чем 30 странах мира. Наибольшее количество жертв Equation Group было зафиксировано в России и Иране. Хотя в Казахстане невысокий уровень заражения данной атакой, жертвы были обнаружены среди компаний, работающих в секторе энергетики и инфраструктуры и среди не установленных специалистами компаний.

Цели злоумышленников вполне традиционны - это правительства и дипломатические структуры, военные ведомства, финансовые институты, предприятия телекоммуникационной, аэрокосмической, энергетической, ядерной, нефтегазовой и транспортной отраслей, компании, занимающиеся разработкой криптографических и нанотехнологий, а также СМИ, исламские активисты и ученые. Инфраструктура Equation Group включает более 300 доменов и 100 контрольно-командных серверов, расположенных в разных странах, в частности, в США, Великобритании, Италии, Германии, Нидерландах, Панаме, Коста-Рике, Малайзии, Колумбии и Чехии. В настоящее время “Лаборатория Касперского” контролирует около 20 серверов группы.

В арсенале Equation Group имеется множество зловредов, и некоторые из них крайне новаторские. К примеру, специалисты “Лаборатории Касперского” впервые в своей практике обнаружили модули, которые позволяют перепрограммировать операционную систему жестких дисков 12 основных производителей. Таким образом, злоумышленники добиваются двух целей: во-первых, однажды попав в ОС жесткого диска, зловред остается там навсегда - его невозможно ни обнаружить, ни избавиться от него, он не может быть удален даже в случае форматирования диска. Во-вторых, у атакующих есть возможность создать себе “тихую гавань” в виде секретного хранилища, где может безопасно собираться вся необходимая информация.

Кроме того, Equation Group использует червя Fanny, который позволяет получать данные с компьютера, даже если он отключен от Глобальной сети. Для этого через уже зараженный компьютер атакующие “поселяют” червя в USB-флешке, и этот зловред в свою очередь создает на съемном носителе скрытый сектор, в который собирает всю информацию об архитектуре изолированной сети. В момент попадания на компьютер, подключенный к Интернету, червь с USB передает все данные на сервер Equation Group. Атакующие также могут добавить необходимые команды в тот же скрытый сектор на флешке, и впоследствии при попадании на изолированную машину червь выполнит эти команды.

Кроме того, “Лаборатория Касперского” установила, что Equation Group взаимодействовала с другими кибергруппировками, в частности с организаторами нашумевших кампаний Stuxnet и Flame. Например, в 2008 году червь Fanny применял те эксплойты, которые появились в Stuxnet только в июне 2009-го и марте 2010-го, при этом один из этих эксплойтов являлся модулем Flame. Как выяснили эксперты “Лаборатории Касперского”, на начальной стадии заражения Equation Group может использовать до 10 эксплойтов, однако на практике редко применяется больше трех. Пробуя по очереди три разных эксплойта, группировка пытается проникнуть в систему, но если все три попытки не увенчиваются успехом, атакующие отступают. Анна Шатерникова

Хусисты в Йемене взяли власть в свои руки

Виктор Титов

Хусисты уверенно продолжают укреплять свои позиции в Йемене. 6 февраля они приняли Конституционную декларацию, которая политически закрепляет установленную ими власть военным путем. По мнению западных стран и членов ССАГПЗ, этим шагом хусисты прервали политический диалог с другими политическими партиями, который должен был вот-вот завершиться. Видимо, все это было запланировано давно, но повстанцы просто ждали удобного момента. Ведущие политические организации Йемена – ВНК и движение «ИСЛАХ» – отвергли Декларацию, но выразили готовность продолжить контакты по достижению национального согласия. Однако хусисты готовы вести диалог только на ее основе.

В этих условиях Запад использовал ООН и ее представителя Дж. Беномара для давления на хусистов, который обвинил последних в срыве переговорного процесса путем принятия Конституционной декларации, роспуска парламента и установления внешнего контроля над госучреждениями. Однако в ответ лидер повстанцев А. Хуси выступил с открытым посланием, в котором призвал иностранные государства «руководствоваться интересами Йемена и приветствовать Декларацию» как «исторический и единственно правильный шаг». При этом он пригрозил ряду стран «утратой» отношений с ЙР.

В подтверждение своих слов он приступил к реальным делам. 7 февраля Революционный совет хусистов принял декрет о создании Высшего комитета безопасности во главе с бывшим министром обороны М. Субейхи. В его состав вошли военные, а также министр внутренних дел. Вторым декретом оба ушедших в отставку министра назначены и.о. руководителей в тех же министерствах. Тем самым встал вопрос о признании новых властей, тем более что хусисты пообещали создать президентский совет и правительство.

10 февраля прозвучало новое заявление А. Хуси, в котором он подверг резким нападкам действия «внешних и внутренних сил», недовольных провозглашением Конституционной декларации. По его словам, эти «силы» стремятся развалить йеменскую экономику. Он также раскритиковал ряд иностранных посольств, которые распространяют призывы к иностранным дипломатам покинуть Сану, хотя обстановка в столице в плане безопасности существенно улучшилась. Он явно имел в виду американцев, англичан и саудовцев. После этого без официального уведомления 11 февраля в Сане прекратили работу посольства США, Великобритании, Франции, Германии, Нидерландов, Испании, Италии, а также Саудовской Аравии, Кувейта и ОАЭ. Тем самым Запад и страны ССАГПЗ взяли откровенный курс на политическую и экономическую изоляцию Йемена с конечной целью радикального подрыва ведущей роли хусистов в Сане. Однако такая политика почти сразу же вызвала обратный эффект, приведя к ужесточению позиции хусистов и существенной деградации обстановки.

Вслед за этим закрыть свои дипмиссии решили Турция и Япония. Запад и ССАГПЗ в один голос стали твердить, что их вера в успех переговоров под эгидой спецсоветника генсекретаря ООН Дж. Беномары между йеменскими политическими силами по достижению национального примирения полностью утрачена. Хотя переговоры все-таки возобновились вне формата Конституционной декларации. Более того, став единственными «правителями» Саны, хусисты уверенно контролируют ситуацию с безопасностью в йеменской столице. Таким образом, страны Запада и ССАГПЗ приняли решение разорвать связи с хусистами и приступить к реализации линии по подрыву стабильности Йемена, созданию в стране проблем и ее внешней изоляции.

Совершенно очевидно, что за всем этим стоит Вашингтон, который фактически отдал приказ своим западным и аравийским союзникам последовать за ним. И те молча выполнили указание, как делают это на Украине. Не исключено, что американцы пошли на закрытие своего посольства под давлением республиканского большинства в Конгрессе, где крайне опасаются повторения ливийского инцидента с убийством посла США со всеми вытекающими последствиями для имиджа Вашингтона, который никак не сможет адекватно отреагировать на такие вещи. Развалив Ливию, США потеряли возможность воздействовать на ситуацию там. Так и в Йемене – организовав «цветную революцию», Вашингтон просто потерял там свое влияние.

Многие называют нынешнюю ситуацию в ЙР вакуумом власти, хотя это далеко не так. Хусисты уверенно контролируют центральные и северные провинции страны. Только южане пока не подчиняются их указаниям, но при этом не лезут и на конфликт. Не исключено, что хусисты путем контактов с ними и методом ползучего захвата власти смогут подчинить своему контролю всю территорию страны. Тем более, что за ними стоит такая мощная страна как Иран. Да и страны ССАГПЗ, прежде всего Саудовская Аравия, как ближайшие соседи ЙР, никак не могут повлиять на ситуацию. Если они попытаются вмешаться, то вполне вероятно, что отряды хусистов и их сторонников из числа шиитов в сопредельных провинциях КСА просто перейдут границу. А Эр-Рияду это совсем не нужно, учитывая, что там недавно умер король, а новый фактически реализует сценарий госпереворота, устраняя ключевые фигуры из окружения прежнего монарха. Судя по всему, понадобится где-то 2-3 месяца, чтобы понять, куда пойдет ситуация в Йемене, и смогут ли хусисты одержать полную победу. Сейчас, по крайней мере, они на коне и уверенно идут вперед. И не исключено, что они скоро создадут президентский совет и новое правительство. А США потерпят очередное поражение в регионе.

Эстонская армия в настоящее время проводит ознакомительное обучение с боевой машиной пехоты CV90 и бронированной инженерной машиной Leoprad 1 AEV перед их поставкой в 2016 году, сообщает Jane's 19 февраля.

43-я механизированная бригада армии Нидерландов проводит ознакомление во время учений “Exercise Baltic Bison” с начала февраля. В декабре пошлого года Нидерланды от своих избыточных вооружений продали Эстонии 44 боевых машин пехоты CV90 и шесть бронированных инженерных машин Leopard 1 AEV.

В учениях участвуют 44-й механизированный батальон и 111-е бронированное инженерное подразделение голландской бригады, которые оснащены этими машинами, и эстонский батальон “Scout”.

Проект Mars One выбрал 100 кандидатов для полета на Марс

В середине февраля были подведены первые итоги отбора, в ходе которого список сократился до 100 человек, и ни один из белорусов в него не прошел.

Однако из 100 претендентов, список которых был опубликован недавно на сайте компании, наши земляки не значатся. Далее будут сформированы шесть групп по четыре человека, после чего начнется их семилетняя подготовка для полета на Марс. Среди сотни претендентов оказались пятеро россиян и один украинец. Как предусматривается организаторами проекта «Mars One» 24 добровольца должны отправиться покорять красную планету.

Белорусы не попали в число тех счастливчиков, которым предстоит навсегда улететь на Марс и поселиться там в колонии.

По словам идейных вдохновителей Mars One, выбор будущих «марсиан» очень важный шаг для проекта.

Стоит отметить, что в шорт-лист вошли: 31 участник из Европы, 39 из Южной и Северной Америки, 16 из Азии, по 7 человек из Африки и Океании. Высадка на Красную Планету запланирована на 2025 год. Возвращение на Землю не предусмотрено.

К слову, Mars One — некоммерческий голландский проект, разработчиком и вдохновителем которого является ученый Бас Лансдорп.

Спецслужбы США и Великобритании похитили данные производителя SIM-карт

Интернет-издание The Intercept опубликовало часть секретных документов спецслужб Великобритании, переданных журналистам бывшим сотрудником ЦРУ и АНБ Эдвардом Сноуденом.

Агентство национальной безопасности (АНБ) США, занимающееся электронной разведкой, и Управление правительственной связи (УПС) взломали компьютерные сети крупнейшего в мире производителя SIM-карт и похитили ключи шифрования, используемые для защиты разговоров по сотовым телефонам от несанкционированного доступа.

По данным The Intercept, благодаря похищенным шифрам спецслужбы могут мониторить разговоры по мобильным телефонам, не запрашивая разрешение на это у телекоммуникационных компаний, властей и судебных инстанций. «Сейчас для меня важно оценить масштабы произошедшего и понять, каким образом это могло стать возможным, чтобы исключить повторение подобного в будущем» — сказал исполнительный вице-президент Gemalto Пол Беверли.

Кража данных произошла в результате взлома внутренней сети базирующейся в Нидерландах компании Gemalto. Спецагенты выкрали эти для того, чтобы наблюдать за трафиком абонентов в его в чистом виде.

Компания Gemalto производит около 2 миллиардов SIM —карт в год, а также чипы для кредитных карт нового поколения.

Также отпадает необходимость получать ордер на прослушивание, а в сети телекоммуникационной компании не остаётся никаких следов внедрения.

TJournal попросил представителей МТС, «МегаФона», «Билайна», Tele2 и Yota прокомментировать ситуацию.

Импортозамещение без самоизоляции

Владимир Евтушенков

Как извлечь пользу из кризиса

В.П. Евтушенков – к. э. н., председатель комитета Торгово-промышленной палаты РФ по научно-техническим инновациям и высоким технологиям.

Резюме Пренебрегая инновационными возможностями, наши предприятия заметно отстали. И дело не в отсутствии технологий и оборудования. Хуже, что отставание законсервировало организационные структуры управления.

Несколько лет назад российскую экономическую политику ориентировали на модернизацию и инновационное развитие. Несмотря на все трудности, этот курс удалось не только удержать, но даже усилить некоторые его особенно важные направления – прежде всего в оборонно-промышленном комплексе.

Не хочется думать, что некоторым партнерам-конкурентам на мировом рынке это обстоятельство пришлось не по нраву. Но именно так выглядят попытки изолировать российскую экономику от общих каналов международной кооперации и взаимовыгодной торговли с помощью так называемых санкций. Теперь инициаторы этого выпада подсчитывают убытки. А мы стали действовать по старой русской пословице: не было бы счастья, да несчастье помогло.

Не допустить управленческого отставания

Мобилизация внутренних ресурсов и использование их для того, чтобы нейтрализовать угрозы нашим планам по выпуску современной конкурентоспособной продукции, позволили расширить поле возможностей нашей науки и производства. Лозунг импортозамещения охватил практически все отрасли. Однако его нельзя трактовать как призыв к простому воспроизводству всей совокупности продуктов, которые раньше закупали на мировом рынке. Наши производители товаров и услуг обращались к мировому рынку не только потому, что отстали от других стран в организации выпуска инновационной продукции, но и потому, что многие импортные товары, пользующиеся спросом, обходятся потребителям заметно дешевле и обеспечиваются доступным и эффективным сервисом.

Экстраординарные условия развития отечественной экономики, при которых доступ на рынки искусственно ограничивается, надо использовать как катализатор инновационной составляющей и в государственном секторе, и в бизнесе. В свое время мы оказали большую «услугу» Германии, вывезя по репарации все устаревшее заводское оборудование и тем самым открыв их национальный рынок для полного обновления основных промышленных фондов.

Сейчас на экспертном уровне прорабатываются конкретные отраслевые согласования и/или совместные инновационные проекты, рассчитанные на импортозамещение. Пренебрегая в течение длительного времени инновационными возможностями научно-производственных структур и академической науки, наши предприятия заметно отстали. И дело не в отсутствии тех или иных приспособлений, приборов, компьютеризованных комплексов, оборудования и т.п. Гораздо хуже, что отставание фактически законсервировало структуры управления. Скажем, инжиниринг как ключевой элемент современной организации производства у нас утверждается только сейчас. Огромные трудности возникают в системе контрактации, в особенности по т.н. жизненному циклу, госзакупок, с механизмом формирования цен на продукцию, особенно выпускаемую по кооперационным связям, и др. Например, в оборонно-промышленном комплексе, где практически вся продукция – результат усилий значительного числа субподрядчиков и соисполнителей, формирование финальной цены продажи стало объектом внимания президента, что нашло отражение даже в его ежегодном послании Федеральному собранию.

Известный консерватизм в системе госуправления приводит к тому, что каждая новая организационная задача решается путем использования стандартных подходов и методов. Так получается и с импортозамещением: на всех уровнях государственного, муниципального и хозяйственного управления в авральном порядке разрабатываются специальные программы, рассчитанные на организацию выпуска продукции и услуг, аналогичных имеющимся на рынке, но запрещенных к покупке. Безусловно, часть номенклатуры различных изделий, оборудования, технологий действительно можно воспроизвести с помощью наличных производственных мощностей. Однако настораживает судьба наших целевых программ, вплоть до государственных, значительное число которых никогда не выполняется на 100%. Так, к ноябрю 2014 г. заключено только 86,3% контрактов по реализации федеральных целевых программ, а по федеральной адресной инвестиционной программе – только около 65%. Отсюда возникает реальная угроза бюрократической эмиссии многочисленных отчетов, рапортов, проверок и т.п. вместо реальной продукции.

Но и это не самое страшное. Импортозамещение практически повсеместно отождествляется с концепцией опоры на собственные силы, что чаще всего ведет к производственно-технологической автаркии. Между тем известно, что даже страны с самой высокоразвитой экономикой практически все современные товары производят с использованием сетевых структур кооперации, оставляя за собой только исключительные компетенции. К примеру, вряд ли найдется какой-либо производитель часов, который не использует в них хотя бы часть швейцарских механизмов, если, конечно, он хочет преуспеть на рынке. А производство любых гаджетов не обходится без электронных компонентов, выпускаемых японской Murata Girl, проводящей на протяжении многих лет политику агрессивных поглощений за рубежом. Автаркия – не важно, добровольная или вынужденная – закрепляет тенденцию отставания экономического развития, которую невозможно преодолеть мобилизацией всех собственных сил – как финансовых, так и интеллектуальных.

Единственный способ попасть и оставаться в числе экономик, признанных рынком ведущими, – не ждать эффекта от своих масштабов, а обеспечивать высокую конкурентоспособность производственно-технологического потенциала страны. При этом нельзя забывать о том, что конкурентоспособность как таковая сегодня приобрела принципиально новые черты, а именно – ее формирование и в особенности удержание на заданном уровне целиком и полностью зависит от включенности в цепочки транснациональной кооперации.

Даже, казалось бы, простая добыча полезных ископаемых давно освоена огромным числом производственных структур, которые создают и используют самые современные технологии – от космической разведки до транспортировки готового продукта к потребителю. Опрос руководителей 60 компаний Европы и Северной Америки, проведенный компанией McKinsey в минувшем году, показал, что эффективность работы в сфере высоких технологий, сборочных производств, фармацевтики и розничной торговли в несколько раз выше в том случае, если она связана цепочками кооперации поставок. Как заметил в «Коммерсант-Деньги» гендиректор российской компании «Кронос» Андрей Лапин, «в современном мире конкурируют не товары, не бренды, а именно цепочки: кто сможет более эффективно их организовать, тот и выиграл».

Отсюда важный практический вывод: операционная задача системы управления во всей своей иерархии должна быть нацелена на повышение кооперационной привлекательности производственно-технологического аппарата, находящегося в ее распоряжении.

К сожалению, состояние современного рынка весьма тяжелое с точки зрения классических теорий идеальной конкуренции, поскольку его регуляторы подвергаются грубому насилию со стороны политики – как в отдельных странах, так и в их объединениях, в особенности если речь идет о локальных рынках. Тем не менее, вмешиваясь в рыночные механизмы, политики не могут полностью пренебречь интересами производителя, тем более инновационного продукта.

Импортозамещение на аутсорсинге

Принимая во внимание все привходящие обстоятельства, можно по-иному взглянуть на проблему импортозамещения. Запрет на свободное перемещение капитала, товаров и услуг ограничивает возможности производственной кооперации. Выход в том, чтобы включаться в технико-технологические цепочки путем объединения за счет слияния или поглощения отдельно взятого звена, прежде всего локализованного на свободном от санкций рынке.

Парадокс состоит в том, что в число пострадавших от политического вмешательства в функционирование рынка попали товаропроизводители не только в России, но и их зарубежные партнеры. В результате значительных потерь от вынужденного снижения спроса на их продукцию и срыва контрактных обязательств запланированный уровень корпоративной капитализации и даже финансовая устойчивость приобрели критический характер, сравнимый с экономическим кризисом.

В этих условиях целесообразно принять новую стратегию в организации импортозамещения. А именно – приобретать дислоцированные за рубежом активы и переносить туда контрактное производство с российскими поставщиками компонентов для выпуска конечной продукции. Тем самым импортозамещение становится экспортосовмещением, когда необходимые комплектующие, сырье, финансы и даже кадры поставляются компаниями из России на свои зарубежные мощности и оттуда выводятся на мировой рынок. Такое импортозамещение может быть охарактеризовано как аддитивный аутсорсинг, поскольку происходит сложение однонаправленных сил рынка, усиливающее экономический эффект работы каждого партнера. По меткому замечанию Александра Шохина, любое грамотно построенное импортозамещение в будущем может стать экспортно-ориентированным производством.

Собственно говоря, такая стратегия выхода на зарубежные рынки практикуется крупными российскими корпорациями давно. Обанкротившаяся немецкая верфь в Мекленбурге (Передняя Померания) продана российскому судостроительному заводу из города Отрадное. Петербургский Кировский завод приобрел в Германии две обанкротившиеся компании, известные на рынке нефтехимии, электроэнергетики, стройматериалов и др. Еще в 2011 г. российский «КуйбышевАзот» купил германскую компанию по производству полиамидных нитей. Корпорация «ТехноНИКОЛЬ» в конце 2014 г. закрыла сделку по приобретению итальянского завода по производству кровельных материалов. В данном случае целью стали не технологии, а, напротив, вывод своей продукции, произведенной по своей технологии, опережающей достигнутый уровень, на европейский рынок. По словам гендиректора Владимира Маркова, которые приводит «Эксперт», корпорация рассматривает этот завод «как плацдарм для развития на европейском и на других зарубежных рынках». Зарубежные инвестиции компании «Лукойл» в 2015–2024 гг. составят 50 млрд долларов. Завод КамАЗ планирует разместить сборочное производство в Аргентине.

В Швейцарии реализуется государственная программа по продвижению страны как выгодного пространства с точки зрения развития бизнеса – Location Promotion Switzerland. Дирекция программы, работающая в 10 странах мира, в том числе и в России, безвозмездно оказывает консультативную помощь предпринимателям, которые имеют намерение открыть в Швейцарии свой головной офис, торговую компанию или научно-исследовательский центр. Кантоны борются за то, чтобы принять новый бизнес на своей территории. Приоритет отдается информационным, коммуникационным, медицинским и биотехнологиям, машиностроению.

В Китае в период кризиса мировой финансовой системы была разработана и в настоящее время успешно реализуется стратегия развития всего транспортного комплекса, в том числе сетей аэропортов. Ощущая колоссальный дефицит современных технологий проектирования авиатехники, китайские производители в массовом порядке покупали малые, т.н. семейные компании в Европе, испытывающие серьезные экономические трудности. Благодаря этому они получили масштабные заказы на свою продукцию и, как следствие, не только избежали банкротства, но и обрели сильнейший импульс для инновационного развития.

Между прочим, в этом же ряду можно рассматривать только что предложенный президентом России проект замены газопровода «Южный поток», в соответствии с которым на границе Турции с Грецией «Газпром» построит центр по продаже российского газа в Европу. А группа компаний «Сумма» уже ведет строительство нефтяного терминала в порту Амстердама. Российская компания «Р-фарма» покупает у известной компании Pfizer завод в Германии, чтобы выйти со своей продукцией на европейский рынок. Даже российские банки рассматривают возможность запуска программ розничного кредитования на европейском рынке – как, например, собирается сделать группа ВТБ в Германии и Австрии.

К тому же и санкции, предназначенные банкам, не распространяются на займы, если привлечение финансирования направлено на поддержание кредитоспособности и ликвидности юридических лиц, зарегистрированных на территории ЕС и принадлежащих более чем на 50% российским банкам. Исходя из этого, в рамках намеченной правительством программы помощи банкам за счет средств Фонда национального благосостояния можно было бы выбирать те из них, которые планируют предоставление российским компаниям льготных кредитов для приобретения производственных активов за рубежом. Правда, это потребует внесения поправки в Положение о Фонде, согласно которому сейчас его средства можно вкладывать в долгосрочные инфраструктурные облигации.

Такая модель особенно актуальна для организации выпуска нефтегазового оборудования, компонентов для авиационной и автомобильной промышленности, фармацевтики, продукции деревообработки и даже переработки рыбы. Ее внедрение позволит решить и вышеобозначенную проблему – реорганизации корпоративного управления, прежде всего в госкорпорациях и системообразующих компаниях, санации их финансовой структуры, включая реструктуризацию долговых и кредитных обязательств, избавления от непрофильных активов. В целом – позволит противостоять внешнеполитическому давлению с известной пользой для себя.

Усовершенствовать частно-государственное партнерство

Поддержка государством компаний, избравших предложенную модель импортозамещения, принесет гораздо больший эффект, чем прямое использование золотовалютных резервов и Фонда национального благосостояния для компенсации потерь от санкций. Косвенно это поможет решить и дилемму контролируемых иностранных компаний – признано, что уже принятый закон, регулирующий их налоговый режим, нуждается в существенной корректировке. Сейчас в качестве самого простого выхода предлагается смена налогового резидентства. Между тем отказ от использования офшорного механизма поставлен в ряд первоочередных мер, призванных усовершенствовать финансовые системы целого ряда стран, в том числе и России.

Трудно не обратить внимания на тот факт, что поставленная в Послании президента РФ Федеральному собранию задача проведения в 2015 г. полной (именно полной!) амнистии капиталов, возвращающихся в Россию, и их легализации не предполагает продажи российским бизнесом принадлежащих ему иностранных активов. Следовательно, приобретенные российскими предпринимателями производственные структуры не рассматриваются как незаконно выведенные за рубеж.

В рамках аутсорсинговой модели дополнительное развитие получает механизм государственно-частного партнерства. Сейчас оно трактуется чрезвычайно узко – государство привлекает бизнес к реализации крупных проектов главным образом в роли источника дополнительного финансирования. Между тем участие бизнеса целесообразно существенно расширить, используя опыт корпоративного управления, особенно в оценке рыночных рисков и навыков конкурентной борьбы, ресурсного и кадрового обеспечения.

Решение задачи импортозамещения невозможно без активного участия бизнеса. Более того, с учетом бюджетной ограниченности многие государственные программы, в том числе и импортозамещение, вряд ли могут рассчитывать на быстрое достижение поставленных целей без активного и всестороннего участия бизнес-структур. В результате государственно-частное партнерство уже не сводится к концессионным соглашениям, а приобретает гораздо более широкое поле применения. Эта возможность, кстати говоря, позволяет высказаться в пользу принятия Закона о государственно-частном партнерстве.

Разумеется, предложенную модель нельзя рассматривать как альтернативу другим способам и формам организации импортозамещения – например, таким, как создание совместных предприятий с зарубежными партнерами на территории России или локализация производства крупных зарубежных компаний на российских площадках. Начиная с автомобильной промышленности, этот механизм получает распространение и в других отраслях, как это сделано, скажем, для производства концерном Robert Bosch GmbH отопительных систем в Саратовской области. Возможна и продажа российских активов иностранным компаниям. Примером последнего варианта может служить завершенная уже в условиях санкций покупка американским гигантом Abbott российского фармакологического предприятия «Верофарм». Хорошие перспективы открывает и предстоящая приватизация 19,5% госкомпании «Роснефть».

Экспансия российских товаропроизводителей за рубеж скорее просто дополняет другие способы организации импортозамещения, которое служит одной общей цели, сформулированной президентом в Послании Федеральному собранию: «Наша цель – приобрести как можно больше равноправных партнеров: как на Западе, так и на Востоке. Будем расширять свое присутствие в тех регионах, где сейчас набирают силу интеграционные процессы, где не смешивают политику и экономику, а наоборот, снимают барьеры для торговли, для обмена технологиями и инвестициями, для свободного передвижения людей». Только экономически оправданным сочетанием различных форм и методов можно выстроить оптимальную модель импортозамещения.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 19 февраля 2015 > № 1363825 Владимир Евтушенков

Французский фармпроизводитель Sanofi подписал соглашение с нидерландской биотехнологической компанией Lead Pharma о совместных исследованиях, разработке и запуске в производство препаратов для лечения целого ряда аутоиммунных заболеваний, в том числе ревматоидного артрита, псориаза и воспалительных заболеваний кишечника.

Sanofi и Lead Pharma разработают препараты против аутоиммунных заболеваний

Партнерство и лицензионный договор предполагают разработку новых низкомолекулярных веществ – потенциальных препаратов, предназначенных для блокировки ядерных рецепторов семейства ROR (рецепторы стероидов, гормонов щитовидной железы и ретиноевой кислоты). Компании будут сотрудничать на ранней стадии исследований и разработки. Их цель – найти новую молекулу и начать клинические испытания на людях через три – пять лет.

По условиям соглашения, Lead Pharma получит аванс и право на последующие поэтапные выплаты за исследования, разработку, лицензирование и запуск препаратов на рынок. В обязанности Sanofi войдут клинические испытания и международный маркетинг, а Lead Pharma будет получать отчисления с продаж (роялти) по всему миру.

Согласно данным, которые приводят представители Sanofi, различными аутоимунными заболеваниями страдают 25 млн американцев.

Sanofi – французская фармацевтическая компания, основанная в 1973 году. Sanofi специализируется на производстве вакцин для человека, а также ветеринарных препаратов. Продукция компании представлена в 100 странах по всему миру. Количество сотрудников компании превышает 110 тысяч человек. Выручка Sanofi в 2013 году составила 33,306 млрд евро, а прибыль – 3,717 млрд евро. Акции компании котируются на фондовых биржах Парижа и Нью-Йорка.

По итогам января 2015 г., китайские инвесторы вложили в экономику других стран 62,28 млрд юаней ($10,17 млрд). Это на 40,6% больше, чем в январе 2014 г., сообщило Министерство коммерции КНР.

Самые крупные капиталовложения – $100 млн и более – направлены в специальный административный район Сянган (Гонконг), Нидерланды, Каймановы острова, США, Виргинские острова (Британские), Индонезию, Германию и Сингапур.

Так, за первый месяц текущего года инвестиции из внутренних районов Китая в Сянган, страны АСЕАН и ЕС, Австралию, США, Россию и Японию достигли $8,12 млрд. На долю этого показателя пришлось 79,8% от общего объема китайских капиталовложений за рубежом. На территорию государств Европейского Союза поступило $3,17 млрд инвестиций из Поднебесной. Это в 19,6 раза больше, чем годом ранее. Капиталовложения в Гонконг выросли на 11,5%, в страны АСЕАН – на 65,6%, в Россию – сохранились на уровне прошлого года, в Австралию – упали на 69%, в Японию – 50%.

Ранее сообщалось, что по итогам 2014 г., объем китайских прямых инвестиций за рубежом достиг $102,9 млрд. Это на 14,1% больше, чем в 2013 г. В частности, инвестиции в США выросли на 23,9% в годовом сопоставлении, а в странах Европейского Союза – в 2,7 раза. За прошлый год в Поднебесной было освоено $119,6 млрд зарубежных капиталовложений. Это на 1,7% больше, чем годом ранее.

По итогам 2014 г. объем прямых иностранных инвестиций в китайскую экономику составил $128 млрд. Это примерно на 3% больше, чем в 2013 г. КНР заняла первое место в мире по притоку иностранного капитала. Такие данные опубликованы в докладе ООН о мониторинге тенденций глобальных инвестиций.

При этом эксперты отмечают, что за прошлый год объем прямых иностранных инвестиций по всему миру упал на 8% относительно аналогичного показателя 2013 г.

Самой привлекательной для инвесторов в Поднебесной остается сфера обслуживания. По итогам 2014 г., в сектор услуг китайской экономики поступило $66,3 млрд иностранных инвестиций. Это на 7,8% больше, чем годом ранее.

Ранее сообщалось, что по итогам января 2015 г., китайские инвесторы вложили в экономику других стран 62,28 млрд юаней ($10,17 млрд). Это на 40,6% больше, чем в январе 2014 г. Самые крупные капиталовложения – $100 млн и более – направлены в специальный административный район Сянган (Гонконг), Нидерланды, Каймановы острова, США, Виргинские острова (Британские), Индонезию, Германию и Сингапур.

Маврикий намеревается увеличить поставки экзотических плодов на российский рынок

Перед поставщиками страны в настоящее время стоит цель доведения объемов поставок в Россию до 5-10% от общего количества экспорта в 2,5 тысячи тонн плодовоовощной продукции.

Средний объем производства плодовоовощной продукции на Маврикии – около 10 тысяч тонн в год, из которых примерно 25% отправляются на внешний рынок. В настоящее время основные страны сбыта для экспортеров – Исландия, Франция, Нидерланды Швейцария, Бельгия и Великобритания, которые закупают экзотические плоды личи, маракуйи, папайи и авокадо.

Названы лучшие страны для жизни пенсионеров

Первое место в рейтинге заняла Швейцария. На второй позиции расположилась Норвегия, а «бронзу» взяла Австралия.

Рейтинг лучших стран для жизни пенсионеров опубликован организацией Natixis Global Asset Management в исследовании под названием 2015 Global Retirement Index. Ученые проанализировали 150 стран по нескольким параметрам: здоровье, материальная обеспеченность, финансы и качество жизни, пишет The Local.

Швейцария в 2015 году сохранила лидерство по всем четырем критериям. Аналитики отметили «развитую и растущую экономику страны в сочетании с сильной финансовой системой, социальную политику, предоставляющую доступ к здравоохранению и другим общественным благам, а также существенные инвестиции в инфраструктуру и технологии».

Отчет уделяет внимание и проблемам, вызванным укреплением швейцарского франка. Оно привело к «отрицательным процентным ставкам, которые бьют по карману вкладчиков и, в том числе, пенсионеров». Правда, даже с учетом этого факта, Швейцария осталась самым лучшим государством в мире для жизни на заслуженном отдыхе.

ТОП-10 лучших стран для жизни пенсионеров:

1. Швейцария

2. Норвегия

3. Австралия

4. Исландия

5. Нидерланды

6. Швеция

7. Дания

8. Австрия

9. Германия

10. Новая Зеландия

"Связной" сменил владельца

Елизавета Серьгина

Наталия Биянова

Игорь Цуканов

Основатель "Связного" Максим Ноготков не имел права отзывать раз выданное распоряжение о переводе на компанию Solvers Олега Малиса прав, позволяющих распоряжаться 51% акций кипрской Trellas Enterprises Ltd., а компания-регистратор обязана передать Solvers все документы по сделке.

К такому выводу пришел Верховный суд Кипра, рассказал "Ведомостям" Малис. Аналогичное решение ранее вынес суд первой инстанции, а Верховный суд вчера отклонил апелляцию Ноготкова, уточнил он. "Суд встал на нашу сторону", — резюмировал Малис, с этого момента права на 51% Trellas переходят к нему и в ближайшее время Solvers официально зарегистрирует себя в качестве акционера кипрской компании.

Ноготков подтвердил "Ведомостям", что Верховный суд Кипра встал на сторону Малиса, но дополнительных деталей не уточнил. А источник, близкий к Trellas, объяснил: решение суда еще не выдано сторонам на руки, но суть его в том, что 51% Trellas переходят к Малису.

В декабре 2014 г. Малис приобрел у группы "Онэксим" Михаила Прохорова права требования по просроченному кредиту на сумму около $120 млн, который Ноготков брал на развитие группы, — залогом по нему выступал 51% Trellas. Месяцем ранее "Онэксим" с другим кредитором "Связного" — НПФ "Благосостояние" сообщили, что договорились на паритетных основаниях приобрести у Ноготкова 90% группы "Связной". Предполагалось, что оставшиеся "10-15%" группы "Связной", а также другие активы Trellas — "Связной банк" и Pandora — останутся у Ноготкова. Но сделка не состоялась из-за того, как объяснял "Онэксим", что Ноготков отказался подписывать юридически обязывающие документы. Сам Ноготков объяснял "Ведомостям" срыв сделки "нюансами некоммерческого характера": "Онэксим" хотел договариваться с другими кредиторами неограниченное время, а я считал, что это время должно быть ограничено двумя месяцами либо должны быть гарантии финансовой поддержки компаний группы". Кроме того, у Ноготкова и "Онэксима" были разные взгляды на будущее "Связного банка", рассказывал предприниматель.

В конце декабря Ноготков подписал передаточное распоряжение о переходе контрольного пакета Trellas к компании Малиса — но через два дня отозвал его. Впоследствии в интервью "Коммерсанту", а затем и в беседе с "Ведомостями" Малис скажет, что не понимает, как Ноготков мог отозвать безотзывную доверенность на передачу акций Trellas.

Помимо Кипра судебный процесс идет и в Лондоне, говорит Малис: коммерческий арбитраж должен решить, какова справедливая стоимость контрольного пакета Trellas и нужно ли Ноготкову доплачивать как поручителю по кредиту.

Solvers далеко не единственный кредитор группы "Связной". Контрольные пакеты всех ключевых компаний группы заложены по крупным займам: "Связной-логистики" (вокруг нее строится розничная сеть "Связной") — по кредиту Сбербанка (на 5,6 млрд руб.), Svyaznoy N. V. — Промсвязьбанка (6 млрд руб.) и т. д. К тому же сама Trellas должна около 15 млрд руб. дочерней Svyaznoy N. V., подтверждал "Ведомостям" Ноготков (Малис говорит, что считает этот долг выплаченными "дивидендами").

Промсвязьбанк и НПФ "Благосостояние" пытались стать совладельцами "Связного". В январе 2015 г. НПФ "Благосостояние" выставил на аукцион залог по просроченному кредиту — 15% акций Svyaznoy N. V. — и сам же выкупил этот пакет у Trellas с дисконтом. Малис называл этот аукцион незаконным. Аналогичный аукцион планировал провести 30 января и Промсвязьбанк, он мог выкупить свою часть залога — 51% Svyaznoy N. V. Но после обращения юристов Solvers окружной суд Амстердама запретил проведение аукциона до тех пор, пока кипрский суд не решит, кому принадлежит контроль в Trellas.

Теперь, по идее, Промсвязьбанк может организовать аукцион. Его представитель говорит, что юристы банка пока ждут, когда решение кипрского суда будет опубликовано. Изучив его, банк решит, как действовать с заложенным 51% Svyaznoy N.V.

Малис не раскрывает свои планы на ближайшее будущее, но обещает, что Solvers будет действовать в рамках международных стандартов деловой практики, как действовала и до сих пор. "К тому же мы призываем Промсвязьбанк и НПФ "Благосостояние", — говорит он.

"Это замечательная новость!" — так характеризует известие о судебной победе Solvers исполнительный директор НПФ "Благосостояние" Юрий Новожилов (фонд уже реализовал залог по своему кредиту на 3,5 млрд руб., получив 15% Svyaznoy N.V.). "Решение кипрского суда означает, что конфликт акционеров завершен и у Trellas наконец появился новый легитимный акционер, профессиональный инвестор, который возьмет на себя ответственность по всем обязательствам Trellas и обеспечит возврат долгов всем кредиторам", — надеется Новожилов. Среди обязательств Trellas — поддержание устойчивости и докапитализация "Связного банка" и проведение "ответственной политики перед его вкладчиками", дофинансирование Enter (развитие этого проекта требует, по оценке Новожилова, около 3 млрд руб. в этом году), реализация опциона по выкупу у Сбербанка пакета акций Pandora, а также расчеты со всеми кредиторами компаний, входящих в Trellas, перечисляет Новожилов. Общий долг группы "Связной" превышает 60 млрд руб., говорили ранее источники "Ведомостей" и подтверждал Ноготков.

По мнению Новожилова, в ближайшее время Малису предстоит провести аукцион и обратить взыскание на 51% акций Trellas. "Ранее Малис указывал, что доставшаяся ему компания стоит существенно дороже, чем $120 млн, поэтому мы ждем результатов этого аукциона", — говорит Новожилов. У него "нет никаких сомнений", что Малис организует "образцовый аукцион" и "не будет размещать объявления о нем на столбах Амстердама", как это делал, по словам Малиса, сам НПФ. А вырученные от продажи денежные средства — сверх $120 млн — пойдут на расчеты с кредиторами Trellas, включая возврат долга перед Svyaznoy N. V., надеется Новожилов.

Кредитное соглашение "Онэксима" и Ноготкова составлено таким образом, что проведения аукциона для получения залога не требуется вовсе, отвечает на это Малис. Знакомый топ-менеджера "Онэксима" это отрицает, Ноготков говорит, что не знает.

Ранее покупкой 51% группы компаний "Связной" (одноименный ритейлер и Enter) интересовалась МТС. Продав эти активы оператору, Ноготков рассчитывал расплатиться с "Онэксимом". МТС даже успела заручиться согласием на сделку Федеральной антимонопольной службы, но из-за сентябрьского помещения основного акционера АФК "Система" (крупнейший совладелец МТС) Владимира Евтушенкова под домашний арест переговоры о сделке застопорились. Сейчас, по информации Ноготкова, МТС все еще интересуется "Связным", но переговоры ведет уже с кредиторами — Промсвязьбанком, Сбербанком и НПФ "Благосостояние". Представитель МТС вчера сказал, что компания будет ждать результатов переговоров кредиторов.

Россия примет участие в среду в министерской встрече в Вашингтоне с участием более чем 20 стран по противостоянию иностранным боевикам-террористам, сообщил Госдепартамент США.

Заседание организовано Госдепартаментом и Министерством внутренней безопасности США на полях антитеррористического саммита в Вашингтоне.

"На встрече будет обсуждаться улучшение обмена информацией и сотрудничества по иностранным боевикам — это исключительно важно для борьбы с этим глобальным вызовом", — говорится в заявлении Госдепартамента.

Российскую делегацию на антитеррористическом саммите будет представлять директор ФСБ Александр Бортников, однако Госдепартамент не сообщил, будет ли он присутствовать на встрече по иностранным боевикам.

Участниками министерского заседания будут Австралия, Албания, Алжир, Бельгия, Германия, Дания, Индонезия, Иордания, Испания, Италия, Канада, Катар, Македония, Малайзия, Марокко, Нидерланды, Норвегия, ОАЭ, Россия, Саудовская Аравия, Тунис, Турция, Франция, Швеция а также не признанное Россией и рядом других стран Косово, ЕС, ООН и Интерпол.

Дочерняя компания Ростеха "РТ-Глобальные ресурсы" выиграла тендер на строительство в Уганде нефтеперерабатывающего завода (НПЗ). Победа Ростеха в этом тендере стала первым подобным достижением российской компании в Африке в истории новой России, говорится в сообщении Ростеха.

Инвестиции в целом составят около $3 млрд. В рамках проекта будет реализован трансфер российских технологий. После выхода на полную мощность НПЗ будет перерабатывать 60 тыс. баррелей нефти в день (3 млн т в год).

Для Уганды это стратегически важный объект, так как у страны нет выхода к морю, и ее экономика испытывает существенную зависимость от внешних поставщиков. Ожидается, что НПЗ после выхода на полную мощность будет снабжать и соседние страны Восточной и Центральной Африки, не имеющие сегодня собственной нефтепереработки.

Проект завода, который будет располагаться на западе страны недалеко от озера Альберта, будет реализован в партнерстве с Правительством Уганды, которому будет принадлежать 40% акционерного капитала. Доля российского консорциума составит 60%.

"Консорциум, возглавляемый компанией "РТ-Глобальные ресурсы", выиграл тендер на строительство НПЗ в результате жесткой, открытой, конкурентной борьбы с глобальными компаниями, - подчеркнул гендиректор Ростеха Сергей Чемезов. - Реализация проекта послужит укреплению отношений между Россией и Угандой, а также станет надежной основой для продвижения интересов России в Восточной Африке в целом".

Первоначально на участие в тендере претендовали 75 компаний и консорциумов. К подаче тендерной заявки 30 мая 2014 года были допущены шесть консорциумов: China Petroleum Pipeline Bureau (Китай); Marubeni Corporation (Япония); Petrofac (Великобритания); SK Energy (Южная Корея); Vitol (Нидерланды) и "РТ-Глобальные ресурсы". После детального анализа предложений были отобраны два участника - консорциум "РТ-Глобальные ресурсы" и южнокорейский консорциум во главе с SK Energy.

"РТ-Глобальные ресурсы" является 100% дочерней структурой Ростеха, созданной для реализации сырьевых и сопутствующих инфраструктурных проектов в России и за рубежом. Организация реализует стратегию Ростеха по достижению максимальной стоимости и повышению капитализации в соответствующих проектах корпорации.

Компания Mars One завершила отбор ста кандидатов на для миссии на Марс. Об этом сообщается на официальном сайте миссии.

Всего в нем приняли участие более 200 тысяч человек. В конце 2013 года число кандидатов сократили до 1058, а в начале 2014 — до 660-ти.

В результате отбора эксперты остановили свой выбор на 50 мужчинах и 50 женщинах, из которых 39 — из Северной Америки, 31 — из Европы, 16 — из Азии, семь — из Африки и семь — из Океании. Россию в этом списке представляют пять человек, а Украину — один мужчина.

К 2018 году компания планирует отправить к Красной планете тестовый модуль, а в середине года — корабль с четырьмя астронавтами. Ожидается, что эти люди создадут на планете первую колонию и не вернутся на Землю.

Негосударственная нидерландская компания Mars One основана Басом Лансдорпом для организации человеческой колонии на Красной планете. Из миссии (в случае ее успеха) компания собирается устроить реалити-шоу: все происходящие события Mars One намерена транслировать в режиме реального времени.

По данным Министерства коммерции КНР в январе 2015 года объем китайских инвестиций за рубеж 10,17 млрд. долл., что на 40,6% больше, чем в аналогичный период прошлого года. Китай вкладывал прямые инвестиции от 100 млн. долл. в 8 стран, в частности, САР Сянган (Гонконг), Нидерланды, Каймановы острова, США, Виргинские острова, Индонезию, Германию и Сингапур.

Инвестиций внутренних районов Китая в Сянган (Гонконг), АСЕАН, ЕС, Австралию, США, Россию и Японию достигли 8,12 млрд. долл., что составило 79,8% от общего объема китайских инвестиций за рубеж. Инвестиции в ЕС составили 3,17 млрд. долл., что в 19,6 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года, инвестиции в Сянган (Гонконг) и АСЕАН выросли соответственно на 11,5% и 65,6%. Инвестиции в РФ не изменились к АППГ.

Напомним, по итогам января 2013 года объем освоенных прямых зарубежных инвестиций в китайской экономике составил 9,27 млрд. долл., что на 7,3% меньше, чем в январе 2012 года. В январе-феврале 2014 года этот показатель увеличился на 10,44% по сравнению с показателями аналогичного периода 2013 года и достиг 19,31 млрд. долл.

Министр финансов Швеции Магдалена Андерссон в ходе заседания Совета министров ЕС в Брюсселе голосует сегодня против освобождения Еврокомиссии от финансовой ответственности за бюджет Европейского Союза 2013 года.

Швецию поддерживают Нидерланды и Великобритания, тогда как подавляющее большинство стран-участниц ЕС придерживается другого мнения. Магдалена Андерссон в интервью шведскому информационному агентству ТТ сказала, что Швеция не довольна тем, что было совершено столь много ошибок, что Еврокомиссия не смогла добиться установленного в 2% потолка немотивированных выплат из бюджета ЕС. В 2013 году их процент составил 4,7. В четвертый раз голосует Швеция против освобождения Еврокомиссии от ответственности за исполнение бюджета ЕС.

 Заявления для прессы и ответы на вопросы журналистов по итогам российско-венгерских переговоров.

В.ОРБАН (как переведено): Добрый день, уважаемые дамы и господа!

Я здесь, перед общественностью, хочу поблагодарить господина Президента Путина за то, что он прибыл к нам с визитом. Это большая честь для Венгрии.

Мы провели серьёзные, успешные и, как вы, наверное, поняли, длительные переговоры. Я сегодняшний день могу подытожить таким образом, что Венгрия и Россия укрепили своё экономическое сотрудничество. Мы заключили такие соглашения, которые отлично, более того, прекрасно служат интересам России и Венгрии.

Я однозначно заявил, что Венгрия нуждается в России, нам, венграм, важно, чтобы Россия была открыта перед венгерской продукцией, и Венгрия заинтересована в том, чтобы мы могли надёжно получать российскую энергию.

Мы договорились о том, что укрепление наших контактов в интересах обеих стран. Мы рассмотрели наши межгосударственные связи, сделали вывод, что наши контакты опираются на взаимное уважение двух народов, поэтому мы будем стремиться к сотрудничеству и будем стремиться к поддержанию хороших контактов.

Я лично уверен в том, что сотрудничество и добрые отношения служат интересам не только Венгрии, но и всей Европы. Я уверен, что как можно быстрее нужно наладить хорошие отношения между Европейским союзом и Россией. Венгрия борется за то, чтобы были найдены соответствующие решения. Мы уверены, что изоляция России из Европы нецелесообразна, безопасность этого региона нельзя создать против России, мы эту безопасность можем создать только в сотрудничестве с Россией.

Поэтому мы считаем, что надо вести переговоры. Хорошей исходной точкой для урегулирования отношений является соглашение о перемирии, подписанное в Минске, которое содержит целый ряд других вопросов, которые должны быть разрешены. Мы уверены в том, что мир является основой для урегулирования.

Венгрия приветствует то, что Франция и Германия за мирное урегулирование, и Венгрия также поддерживает это краткосрочно, среднесрочно и дальнесрочно. Мы уверены в том, что мир и сотрудничество – это то, что позволит создать единство в Европе.

Я вижу, что многие пытались выяснить перед визитом господина Путина, нужно ли бояться Венгрии, угрожает ли она единству Европы. Но не надо бояться, важно, чтобы в Европе все стремились к миру. Это значит не только устранение войны, но и строительство будущего. Я уверен, что европейское единство можно и нужно создавать наряду с сотрудничеством с Россией.

Мы коснулись вопроса Украины, ведь это наша соседняя страна. Я рассказал господину Президенту, что мы за мир и очень надеемся на перемирие, мы надеемся, что оно будет в силе в течение длительного времени.

Европейский союз также был создан в своё время для того, чтобы в Европе не было больше войн. Наше поколение поэтому и верит в европейское единство. В придачу ко всему у нас, венгров, есть ещё двести тысяч аргументов за то, чтобы на Украине был мир.

Мы говорили об экономических вопросах, конечно же, мы говорили о соглашении о транспортировке газа, заключённом в 1996 году. Срок этого соглашения истекает в этом году. Мы проблему решили, политическое согласие родилось, только технические вопросы осталось решить. Сейчас у нас есть возможность использовать неиспользованную часть газа и платить конкретно за использованное. Таким образом, мы создали безопасную ситуацию для газоснабжения венгерских семей и венгерской промышленности.

В связи с экономическим сотрудничеством мы сказали о том, что санкции ему повредили, ответные шаги также нанесли вред. Мы, конечно, уважаем и санкции, и ответные шаги, но нашей общей целью является укрепление и усиление сотрудничества между нашими странами.

Уважаемые дамы и господа! Я уверен, что мир не является равнозначным дефициту конфликтов, но является мирным решением конфликтных ситуаций. Мы верим, что, несмотря на то что существуют различные интересы между Россией и Европой, мы всё равно сможем мирным путём разрешать все вопросы.

Благодарю вас за внимание.

В.ПУТИН: Уважаемые дамы и господа!

Я очень признателен венгерскому руководству и господину Премьер-министру за приглашение посетить Будапешт именно в дни 70-й годовщины освобождения столицы от нацистов.

Сражения и бои в Венгрии были одними из самых ожесточённых и унесли более двухсот тысяч жизней советских воинов. Эта страница истории объединяет народы наших стран, создаёт прочный фундамент для всестороннего развития российско-венгерских отношений.

В ходе переговоров с Премьер-министром Венгрии господином Виктором Орбаном, прошедших в деловом, конструктивном ключе, обсуждены все актуальные вопросы двусторонней повестки дня. Мы рассмотрели ход реализации договорённостей, достигнутых во время нашей прошлогодней встречи в Москве, наметили планы на перспективу.

Наши страны имеют несомненный потенциал для расширения сотрудничества в сфере экономики. Россия уже не первый год сохраняет за собой статус крупнейшего внешнеторгового партнёра Венгрии за пределами Европейского союза. Товарооборот в 2014 году составил почти восемь миллиардов долларов. Правда, в последнее время он немного снизился, и это ещё одна дополнительная, очень веская причина, почему нам нужно было встретиться и поговорить о том, что нужно сделать, для того чтобы этот спад был преодолён и для того чтобы мы могли двигаться дальше.

Растут капиталовложения, причём венгерские капиталовложения в Россию чуть-чуть даже опережают российские: российских в Венгрии – полтора миллиарда долларов, а венгерских в России – два миллиарда.

Ключевая задача на нынешнем этапе – переломить, как я уже говорил, тенденцию сокращения объёмов [товарооборота]. Её решением вплотную занимается межправкомиссия по экономическому сотрудничеству. И будем надеяться, что коллеги, выработав соответствующие меры, преодолеют все трудности. Я уверен, что такая возможность у нас есть.

Будем активнее использовать и потенциал регионального сотрудничества, малого, среднего бизнеса. И, разумеется, будем поддерживать крупные проекты, в том числе в области высоких технологий.

Большое значение придаём выполнению договорённостей о строительстве двух энергоблоков на АЭС «Пакш». Как вы знаете, уважаемые представители средств массовой информации, стоимость контракта – почти 12 миллиардов евро. Причём 80 процентов – почти 10 миллиардов – предоставляет Россия в качестве кредита по льготной ставке на 30 лет. Это очень выгодная сделка.

Станция уже сейчас производит 40 процентов электроэнергии, потребляемой в Венгрии. Ввод дополнительных мощностей позволит снизить тарифы на энергетику и для бытовых потребителей, и для участников экономической деятельности. И кроме всего прочего, в Венгрии будет дополнительно создано десять тысяч новых высококлассных рабочих мест.

Мы обменялись также мнениями относительно перспектив совместной работы в нефтегазовой сфере. Россия поставляет около 80 процентов нефти и 75 процентов природного газа, потребляемых в Венгрии. Мы дорожим репутацией надёжного поставщика энергоресурсов в Европу, в Венгрию.

Мы договорились, что мы не только положительно рассмотрим некоторые вопросы, которые венгерская сторона ставила в ходе сегодняшних переговоров, но и договорились о том, что все эти вопросы будут решены. Это касается и контрактов на перспективу после 2015 года, и некоторых других вопросов, связанных с использованием газовых хранилищ.

К сожалению, вы знаете, мы вынуждены были свернуть проект газопровода «Южный поток», но я полагаю, что тот багаж, который мы наработали совместно с венгерскими партнёрами, созданные нами совместные предприятия, могут быть использованы и при расширении работы с нашими турецкими друзьями в части, касающейся так называемого «Турецкого потока». Здесь есть разные варианты, и мы готовы их обсуждать со всеми, кто заинтересован в совместной работе.

При этом хочу подчеркнуть: значимость Венгрии как рынка сбыта наших углеводородов и потенциальной страны-транзитёра для России не уменьшилась. Готовы к диалогу и взаимовыгодному партнёрству в рамках нового маршрута российских энергоносителей.

Имеются и другие хорошие возможности для реализации комплексных проектов в сфере ТЭК. Венгерский энергетический концерн «МОЛ» ведёт разработку нефтяных месторождений в Западной Сибири и планирует существенно наращивать нефтедобычу. В настоящее время около 500 тысяч тонн нефти он добывает в год. И мы, безусловно, будем этому помогать и способствовать.

Отмечаем настрой российских и венгерских регионов к совместному сотрудничеству, я уже об этом говорил. На сегодняшний день партнёрские связи установлены между всеми 19 венгерскими областями и более чем 50 субъектами Российской Федерации. Рассчитываем, что дальнейшему укреплению межрегионального сотрудничества послужит и подписанное сегодня соглашение.

В ряде российских регионов при содействии венгерских партнёров уже осуществляется целый ряд социально значимых проектов в сфере здравоохранения, в агропромышленном комплексе. Полагаю, что совместная работа по созданию предприятий, совместных предприятий в агропромышленном комплексе, поможет нам выйти и из той ситуации, которая связана с ответными санкциями России на поставку в Российскую Федерацию сельскохозяйственной продукции.

В Башкортостане, Вологодской, Липецкой, Нижегородской областях современным оборудованием из Венгрии оснащены медицинские центры. В Свердловской области ведётся строительство мясоперерабатывающего завода и свинокомплекса на 18 тысяч голов. В подмосковном Егорьевске компания «Гедеон Рихтер» построила завод лекарственных препаратов. Все эти инвестиции будут надёжно защищены.

Хотел бы отметить эффективную работу венгерских торговых домов, они содействуют укреплению на российском рынке венгерских предприятий.

Мы удовлетворены уровнем двусторонних культурно-гуманитарных связей, контактов в сфере науки и образования. Их дальнейшему продвижению будет способствовать подписанное сегодня соглашение о сотрудничестве в сфере образования, а также открытие в Казани третьего в нашей стране генерального консульства Венгрии в Российской Федерации.

Отрадно, что в Венгрии возрождается, как нам кажется, в определённой степени интерес к русскому языку. Договорились провести в конце марта в Будапеште Дни культуры России, наполнив их конкретным содержанием.

Уважаемые друзья!

Отмечу, что программа визита в Венгрию очень насыщенна. Ещё до начала переговоров состоялась церемония открытия после масштабной реконструкции Мемориального комплекса советским воинам. Я хотел бы поблагодарить наших венгерских друзей за бережное отношение к памяти о тех событиях, за заботу о захоронениях советских солдат и офицеров.

Сегодня ещё предстоит встреча с Президентом Венгрии. Я лично готов подтвердить – и намерен это сделать – ему приглашение принять участие в праздновании 70-летия Победы в Москве в мае текущего года.

И в завершение хотел бы поблагодарить венгерских партнёров, господина Премьер-министра за конструктивный, деловой настрой, содержательный и плодотворный обмен мнениями.

Конечно, мы затронули и некоторые международные проблемы, в первую очередь – господин Премьер-министр уже об этом сказал – события на Украине. Надеюсь, что достигнутые в Минске недавно договорённости будут соблюдаться обеими сторонами и нам удастся выйти на путь урегулирования этого тяжёлого конфликта.

Я хочу поблагодарить господина Премьер-министра ещё раз за очень конструктивную сегодняшнюю встречу и выразить надежду на то, что все достигнутые договорённости будут исполнены.

Спасибо большое.

ВОПРОС (как переведено): Господин Президент, господин Премьер, какие новые элементы будут включены в соглашения о поставках газа и насколько гибко будет в отношении цен?

В.ОРБАН: Я хочу рассказать Вам о конкретной ситуации: [действующее] соглашение было подписано в 1996 году. Это не является частью Вашего вопроса, но заключали это соглашение не мы, мы его получили в наследство. Его срок истекает в 2015 году.

Соглашение содержит чёткие обязанности сторон. Венгрия не воспользовалась всем объёмом газа, но согласно соглашению мы должны платить и за неиспользованный газ.

А сегодня мы договорились о том, что, учитывая наши хорошие отношения, в рамках этого соглашения на основе взаимного желания сторон неиспользованную часть газа Венгрия в последующие годы сможет использовать и платить за этот газ будет тогда, когда мы этот газ получим. Для нас это большое облегчение.

С технической точки зрения это соглашение было очень хорошо подготовлено. Мы деталями не занимались, мы договорились о том, каково будет содержание. И в последующие месяцы это будет точно сформулировано, тут самое главное – намерение. Я благодарю господина Президента Путина за то, что он сделал возможным то, чтобы экономические предприятия уточнили это соглашение. Политических ограничений нет, таким образом, мы действительно благодарны за то, что и население, и промышленность Венгрии будут снабжены дешёвым российским газом. Без надёжно поставляемого российского газа мы не смогли бы продолжить ту работу, которую мы намерены продолжить.

В.ПУТИН: Собственно, господин Премьер-министр уже всё сказал. Все вопросы, которые были поставлены венгерской стороной в ходе сегодняшних переговоров, – все они решены именно в том ключе, в котором они были поставлены нашими венгерскими друзьями.

Первое: мы готовы, «Газпром» как хозяйствующий субъект готов перенести невыбранные венгерскими партнёрами объёмы газа на следующие периоды. Второе: Венгрия освобождается от выплаты так называемой take-or-pay, то есть оплаты за недополученный газ. Это не проблема, партнёры договорились между собой.

И ещё один вопрос, о котором господин Премьер-министр не вспомнил, это расширение использования подземных хранилищ. Понятно, что наличие таких хранилищ позволяет Венгрии свободно, безо всяких проблем проходить осенне-зимний период. И «Газпром» в принципе не возражает против увеличения хранимого там объёма газа.

ВОПРОС: Владимир Владимирович, как Вы оцениваете двое суток после Минских договорённостей о прекращении огня? Судя по всему, всё пошло не так гладко, особенно учитывая то, что происходит в Дебальцево, – там, по крайней мере, о перемирии речи нет.

В.ПУТИН: Во-первых, мы высоко оцениваем те договорённости, которые были достигнуты в Минске. Может быть, не все ещё обратили на это внимание, но что чрезвычайно важно – это то, что украинская сторона, официальные власти в Киеве, по сути, согласились провести глубокую конституционную реформу, с тем чтобы удовлетворить запросы на известную самостоятельность – как бы она ни называлась: децентрализация, автономизация, федерализация – отдельных регионов своей страны. Это очень существенный, глубинный смысл решения со стороны официальных властей.

Но есть и другая сторона, и если представители Донбасса согласились принять участие в этой реформе, значит, мы являемся свидетелями определённой подвижки в направлении украинской государственности.

Конечно, чем быстрее будет осуществлён и реализован пункт, связанный с прекращением боевых действий и отводом техники, тем быстрее будут созданы реальные условия для того, чтобы политическое урегулирование вступило бы в какую-то реальную фазу.

Что касается ведения боевых действий, в целом мы отмечаем значительное, я хочу это подчеркнуть, снижение боевой активности. Но хочу также отметить, что ведь и в прошлый раз, когда Президент Порошенко принял решение возобновить боевые действия, а потом их остановить, тоже не сразу удалось это сделать. Но сейчас это совершенно очевидный факт – количество различных обстрелов, взаимных ударов по всей линии соприкосновения упало в разы.

Действительно, происходят стычки в районе Дебальцева. Кстати говоря, и там уже больших ударов, такого количества ударов нет, как в прошлое время. Но то, что там происходит, объяснимо и прогнозируемо, поскольку, по нашим данным, ещё до встречи в Минске, за неделю примерно, группировка украинских войск оказалась там в окружении. И на встрече в Минске я именно так и говорил об этом: те, кто находится в кольце, будут пытаться вырваться, с внешней стороны будут предприниматься попытки деблокировать, а ополчение, которое удерживает украинские воинские части в этом кольце, будет этому сопротивляться, противиться и удерживать дальше, и это неизбежно приведёт к тому, что так или иначе какое-то время будут происходить эти стычки. Вот и сегодня с утра опять была предпринята очередная попытка – я не знаю, есть ли это в средствах массовой информации, не успеваю за этим следить, но рано, в 10 часов утра, украинскими Вооружёнными Силами была предпринята попытка деблокировать этот котёл. Она закончилась неудачно.

Я очень рассчитываю на то, что ответственные лица в украинском руководстве не будут мешать военнослужащим украинской армии складывать оружие, если они сами не в состоянии принять этого ответственного решения и отдать такой приказ, то, во всяком случае, не будут преследовать людей, которые хотят сохранить свою жизнь и жизнь других людей, готовы сложить оружие. Это с одной стороны. А с другой стороны, рассчитываю на то, что представители ополчения, руководство Донецкой народной республики, Луганской народной республики не будут удерживать этих лиц, не будут препятствовать тому, чтобы они могли свободно после этого покинуть зону конфликта и зону окружения и вернуться к своим семьям.

ВОПРОС (как переведено): Я из Ваших слов, господин Президент Путин, понял так, что когда было подписано соглашение о перемирии в Минске и когда Вы вели об этом переговоры, тогда Вы знали, что это перемирие не наступит в тот момент, когда оно было запланировано. То есть, как Вы сказали, это прогнозируемо, что ещё будут столкновения.

Как Вы считаете, эти столкновения быстро закончатся? Вы оптимист по поводу того, что перемирие будет долгим, или Вы пессимист, потому что, если военные столкновения будут усугубляться, тогда Соединённые Штаты могут поставить оружие на Украину? Как бы Вы отреагировали, как Россия отреагирует?

А у венгерского Премьер-министра я хотел бы спросить: есть ли ещё какие-то детали в отношении соглашения о поставке газа, которыми Вы бы хотели с нами поделиться?

В.ПУТИН: Что касается возможных поставок оружия на Украину. Во-первых, по нашим данным, это оружие уже поставляется. И здесь нет ничего необычного.

Во-вторых, я глубоко убеждён в том, что кто бы и какое бы оружие ни поставлял – в зону конфликта всегда плохо поставлять оружие, но в данном случае кто бы и какое оружие ни поставлял, количество жертв может, конечно, увеличиться, но результат будет такой же, как и сегодня.

Это неизбежно, потому что у подавляющего большинства военнослужащих Вооружённых Сил Украины, по моему убеждению, нет никакого желания участвовать в братоубийственной войне, тем более вдали от своего собственного дома. А у ополчения Донбасса есть большая мотивация защищать свои семьи.

Ведь всё, что сейчас там происходит, связано только с одним – с тем, что официальные киевские власти, хочу это напомнить, в третий раз приняли решение о начале боевых действий и применении армии. Сначала это сделал господин Турчинов – издал соответствующий указ о проведении так называемой антитеррористической операции. Потом Президент Порошенко принял решение возобновить боевые действия. И вот теперь – в третий раз.

Этому не будет конца, если люди, которые принимают ответственные решения, не придут к выводу о том, что решить эту проблему военным путём невозможно. Можно только мирным, можно только договориться с частью своей страны, обеспечить их законные интересы и права.

Хочу отметить, что тот документ, который был выработан в Минске, даёт на это шанс. В этой связи хотел бы отметить большую роль, которую сыграли и Президент Франции, и канцлер Федеративной Республики Германия в поиске компромисса. Полагаю, что компромисс найден и может быть закреплён соответствующей резолюцией Совета Безопасности Организации Объединённых Наций. С этой инициативой, как вы знаете, выступила Российская Федерация. Если это произойдёт, то этот минский документ примет уже качество международного правового акта. Если нет, то и это, в таком виде, уже хороший документ, для того чтобы реализовать его во всех его пунктах. Я скорее оптимист, чем пессимист.

Хочу подчеркнуть ещё раз, по всей линии соприкосновения более или менее тихо. Надо решить проблему, связанную с окружённой группировкой. Наша общая задача заключается в том, чтобы спасти жизни людей, которые оказались в этом котле, и чтобы этот нарыв не усугубил отношения между официальными властями и ополчением Донбасса.

Конечно, проигрывать всегда плохо, конечно, это всегда беда для проигравшего, особенно если проигрываешь вчерашним шахтёрам или вчерашним трактористам. Но жизнь есть жизнь, она точно пойдёт дальше. Я бы считал, не нужно на этом зацикливаться.

Нужно, повторяю ещё раз, решить главную задачу – сохранить жизни людей, которые там сейчас находятся, сделать так, чтобы они могли вернуться к своим семьям, и реализовывать весь план, согласованный в Минске. Уверен, что это можно сделать. Другого пути нет.

В.ОРБАН: Мне был поставлен вопрос о деталях соглашения о поставке газа, о которых мы здесь ещё не говорили. Здесь действительно это есть. Мы согласились в том, что, что бы ни заменило «Южный поток», мы будем искать возможность сотрудничества, потому что Венгрия заинтересована в том, чтобы и в дальнейшем с юга шёл газопровод, проходил через нашу страну, и [заинтересована] в его строительстве.

Что касается украинского конфликта и мира, я попросил господина Президента Путина, чтобы он сделал всё возможное в интересах того, чтобы был сохранён мир. И я со своей стороны тоже более оптимистично настроен сегодня, чем был несколько дней тому назад.

ВОПРОС: Если позволите, я продолжу тему «Южного потока». Владимир Владимирович, как Вы считаете, возможно ли возвращение всё же к проекту «Южного потока» с сохранением или без сохранения черноморского проекта? Вы уже договорились о некоторых проектах в энергетике с компанией «МОЛ» по газу. Можно ли считать, что этот энергодиалог будет интенсифицироваться в ближайшее время, и какие ещё энергодоговорённости, о которых, возможно, Вы сегодня говорили, будут реализованы после 2015 года?

В.ПУТИН: Понимаете, поскольку мы всё время возвращаемся к «Южному потоку», мне, видимо, придётся пояснить, что мы не отказывались реализовать этот проект. Мы не отказались от «Южного потока», нам просто не дали его осуществить.

Есть некоторые детали, которые я считал известными, но, видимо, должен сказать об этом ещё раз. В апреле прошлого года Европарламент принял решение, согласно которому «Южный поток» был признан не только неперспективным, но и вредным для Европейского союза. А после этого Еврокомиссия направила в Болгарию письмо, в котором потребовала прекратить всякую подготовительную работу.

Кроме этого, мы должны были получить разрешение голландского регулятора, как это ни покажется странным, на работу на морском участке, поскольку «Южный поток» в целях оптимизации налогообложения был зарегистрирован как международная компания в Голландии. С опозданием на четыре месяца – не скрою, неожиданно для меня – голландский регулятор такое разрешение дал. Но в соответствии со строительным контрактом строительная итальянская компания, дочка «Эни», должна была немедленно начинать работу в море. Но как же мы могли дать ей возможность начать работу в море, если у нас нет разрешения на вход на болгарскую территорию? Бред какой-то. Мы просто вынуждены были закрыть весь проект, вот и всё. Мы не отказались от него – нам не дали его реализовать.

Возврата к «Южному потоку» в том виде, в котором он был ранее заявлен, конечно, уже быть не может. Мы договорились с турецкими партнёрами, а Турция после Федеративной Республики Германия, если мне память не изменяет, является вторым по объёмам закупок нашего газа партнёром в Европе для «Газпрома». Это очень большой рынок.

Мы в Турцию по просьбе наших турецких партнёров должны увеличивать объём [поставок]. Мы в любом случае будем строить туда газовую систему, мы готовы её построить в таком объёме, чтобы через Турцию этот газ мог уходить и в Европейский союз.

При этом мы не собираемся никого ни наказывать, ни на кого обижаться. Если логистически это возможно, мы готовы и в Болгарию потом пойти, нас сегодня Еврокомиссия об этом просит уже, мы готовы пойти через Грецию. То есть мы не собираемся ничего закрывать, не собираемся себя ни от кого отрезать. Это уже вопрос логистики: где выгоднее, где экономичнее, – но если нам будут помогать. А если будут мешать, то тогда это не наш выбор просто, тогда это решение той же Еврокомиссии, наших европейских партнёров.

Если мешать не будут, то мы по сути часть бывшего «Южного потока» можем реализовать через Турцию. Например, можем использовать наши договорённости, совместные предприятия с Венгрией, с Сербией, с другими партнёрами, можем выйти через Баумгартен – через Австрию. Всё это возможно, если будет желание у наших партнёров к сотрудничеству.

Сейчас мы такие переговоры ведём, но отказываться от сотрудничества с Турцией мы не будем. Не только потому, что это неприлично – мы договорились с турецкими друзьями, а теперь скажем «нет, нам Европа что-то другое предлагает», – но и можем поставить себя в дурацкое положение. Сегодня Еврокомиссия отказалась, завтра согласилась, а послезавтра возьмёт и опять откажется.

Поэтому мы призываем к серьёзному, долгосрочному партнёрству – так, как это было в предыдущие многие годы. Россия всегда была очень надёжным партнёром, таким и будет оставаться в будущем.

В.ОРБАН: Уважаемый господин Президент, если Вы позволите, я добавлю ещё одно замечание в отношении того, что произошло.

Давайте не будем ничего скрывать, есть такие мысли и такие планы в Европе: некоторые представляют себе или думают, что без России можно гарантировать энергетическую безопасность и энергетический рынок в Европе. Есть такие, которые думают, что это возможно, которые не хотят Россию вовлекать в конкурентную борьбу – а мы считаем, это было бы хорошо, – хотят её оттеснить, вытеснить из Европы.

Но тот, кто считает, что европейская экономика или Европа будет конкурентоспособной без сотрудничества с Россией, и тот, кто думает, что в Европе можно гарантировать энергетическую безопасность без энергоносителей, поступающих из России, тот лелеет иллюзии. Они не имеют под собой никакого основания.

Поэтому мы должны искать сотрудничества. Вопрос заключается в том, какую форму мы найдём. «Южный поток», к сожалению, отпал, ещё хорошо, что «Северный» осуществился. Венгрия абсолютно привержена идее продолжения инвестиций. Венгрия несёт двойную ответственность, потому что Сербия получает через Венгрию газ, который необходим для её выживания, поэтому мы несём ответственность и перед ними.

Вчера вечером я лично вёл переговоры с Премьер-министром Сербии о возможных решениях. И у Венгрии, и у Сербии есть предложения. Мы с Македонией говорили об этом, и с Грецией вели об этом переговоры. Так что для Венгрии была бы хорошей та инвестиция, которая турецкий газ поведёт через Грецию, Македонию, Сербию, Венгрию.

Сможем ли мы это осуществить – это вопрос будущего, во всяком случае, господин Президент Путин меня обнадёжил. Может быть, это сюда не относится, но, может быть, вы поймёте, почему я доверяю тем соглашениям, которые я с господином Президентом заключил. Я видел всё, что происходило в России с 1998 года, видел, что произошло и при предыдущих президентах, и видел изменения, которые до 2002 года произошли. И я могу вам сказать, что всё, о чём бы я ни договаривался с господином Президентом Путиным до сих пор, это может касаться любого вопроса, – Россия всегда выполняла. Поэтому я надеюсь, что и этот проект будет успешным.

Венгрия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 17 февраля 2015 > № 1299550 Владимир Путин, Виктор Орбан

Иностранные инвестиции в Болгарию сокращаются

В 2014 году иностранные инвесторы вложили в Болгарию €1,181 млрд. Это на 7,3% меньше, чем в 2013 году.

Больше всего средств в 2014 году иностранные инвесторы вложили в недвижимость и бизнес-услуги - €478,3 млн, что почти в три раза больше, чем капиталовложения иностранцев в финансовое посредничество - €163,8 млн. На третьем месте – производство и поставка электроэнергии, воды и газообразного топлива - €102,5 млн.

Самыми активными инвесторами в Болгарии в 2014 году были бизнесмены из Нидерландов - €746,6 млн, Австрии - €290,6 млн и Великобритании - €180 млн.

Тем временем число посетивших балканскую страну иностранцев растет.

ФТС РФ огорчает данными статистики о том, что внешнеторговый оборот России по итогам 2014 года уменьшился на 7% по сравнению с АППГ, до 782,9 млрд. долл. Экспорт России в январе-декабре 2014 года уменьшился на 5,8%, до 496,9 млрд. долл. К сожалению, основой российского экспорта по прежнему остаются топливно-энергетические товары, хотя их доля в общем экспорте снизилась на 1,1% по сравнению с АППГ и составила 73,3%. В свою очередь, импорт России в январе-декабре 2014 года составил 286 млрд. долл., что на 9,2% меньше, чем в январе-декабре 2013 года. Основной торговый партнёр РФ - Китай, товарооборот с которым составил 88,4 млрд. долл., что 0,5% меньше, чем в АППГ, согласно данным ФТС.

Другие крупнейшие партнёры - Нидерланды – 73,2 млрд. долл. (96,4% к АППГ), Германия – 70,1 млрд. долл. (93,5%), Италия - 48,5 млрд. долл. (90%), Турция – 31,1 млрд. долл. (95%), Япония – 30,8 млрд. долл. (92,7%), США – 29,2 млрд. долл. (105,7%), Республика Корея – 27,3 млрд. долл. (108,5%), Польша – 23 млрд. долл. (82,4%), Соединенное Королевство – 19,3 млрд. долл. (78,7%).

Ранее Главное таможенное управление (ГТУ) КНР сообщило о том, что объём внешней торговли России и Китая в первом месяце 2015 года упал по сравнению с аналогичным периодом 2014 года на 36,4% до 5,3 млрд. долл. Также Главное таможенное управление (ГТУ) КНР сообщило о том, что объём внешней торговли Китая в первом месяце 2015 года снизился по сравнению с АППГ на 10,8% до 340,95 млрд. долл.

Объем турецких инвестиций в экономику зарубежных стран в 2014 году вырос на 1,9 млрд. долл. по сравнению с 2013 годом и составил 5,2 млрд. долл. Наибольший объем турецких инвестиций в прошлом году направлен в Азербайджан – 1,9 млрд. долл. Затем следуют Голландия – 776 млн. долл., Англия – 494 млн. долл., США – 449 млн. долл., Ирак – 181 млн. долл., Германия – 178 млн. долл., Россия – 84 млн. долл. По объему иностранных инвестиций, направленных в Турцию в 2014 году, на первом месте находится Голландия – 2,02 млрд. долл. За ней следуют Англия – 1,05 млрд. долл., Россия – 730 млн. долл., Азербайджан – 718 млн. долл., Германия – 693 млн. долл., Люксембург – 555 млн. долл., Италия – 490 млн. долл., США – 325 млн. долл., Франция – 280 млн. долл., Кувейт – 234 млн. долл. и Япония - 212 млн. долл.

Дюнья, 14.02.15

ОАЭ временно прекращают работу своего посольства в столице Йемена Сане, об этом сообщили в МИД страны в субботу.

Как сообщает агентство WAM, решение правительства Объединённых Арабских Эмиратов о закрытии посольства и вывозе своих сотрудников из Йемена было принято исходя из соображений безопасности.

Министерства иностранных дел Италии, Германии и Нидерландов анонсировали в пятницу аналогичное решение. 11 февраля Великобритания, Франция и США также сообщили о решении временно закрыть свои посольства в Йемене.

Ранее сообщалось, что посольство РФ в Йемене предприняло дополнительные меры по обеспечению безопасности сотрудников в связи с обстановкой в этой стране. Также дипведомство подтвердило ранее опубликованную рекомендацию для российских граждан воздержаться от любых поездок в Йемен.

В настоящее время власть в Йемене находится в руках шиитских сторонников движения "Ансар Аллах", которые вынудили уйти в отставку президента и правительство страны. В последние недели различные политические силы Йемена при посредничестве представителя ООН вели переговоры о формировании новых органов власти, однако пока не сумели достичь соглашения.

Москва будет добиваться скорейшего возвращения в РФ экстрадированного в США из Нидерландов россиянина Владимира Дринкмана, говорится в комментарии уполномоченного МИД России по вопросам прав человека, демократии и верховенства права Константина Долгова.

Дринкман, обвиняемый в хакерских атаках и краже около 160 миллионов номеров банковских карт, находится в Нью-Джерси, чтобы предстать перед судом. По версии следствия, россияне Владимир Дринкман, Александр Калинин, Роман Котов, Дмитрий Смильянец, а также украинец Михаил Рытиков в течение семи лет проникали в компьютерные сети крупных американских и международных компаний, из которых скачали данные более 160 миллионов кредитных и дебетовых карт, которые затем перепродали сторонним покупателям. Прокуратура называет хакерскую атаку крупнейшей в истории США.

"Будем и далее оказывать Владимиру Дринкману как российскому гражданину все необходимое консульско-правовое содействие. Требуем от американской стороны неукоснительного соблюдения его прав, в том числе процессуальных, и законных интересов. Будем добиваться скорейшего возвращения нашего соотечественника в Россию", — сказал Долгов.

Он отметил, что "вызывает серьезную озабоченность информация о решении властей Нидерландов экстрадировать в США по запросу ФБР находящегося с июня 2012 года под арестом гражданина России". Долгов сообщил, что, к сожалению, голландская сторона не прислушалась к российским доводам в пользу первоочередной экстрадиции Дринкмана в Россию по запросу Генпрокуратуры РФ и неоднократным обращениям в этой связи.

"Не вняли в Нидерландах и аргументам защиты Дринкмана, небезосновательно считающей это дело политически мотивированным и обращавшей внимание нидерландских властей на нарушение ряда статей Европейской Конвенции о защите прав человека и основных свобод в случае решения о выдаче российского гражданина в США. При этом обращаем внимание на то, что у правоохранительных органов Нидерландов претензий к Дринкману не имелось", — сообщил уполномоченный МИД РФ по вопросам прав человека.

Долгов считает, что "Вашингтон продолжает порочную, попирающую нормы международного права практику экстерриториального применения американских законов в отношении граждан Российской Федерации, без предъявления доказательств обвинений в их адрес, в обход российско-американского Договора 1999 года о взаимной правовой помощи по уголовным делам". Он указал, что "это наносит дополнительный серьезный ущерб и без того переживающим тяжелые времена российско-американским отношениям".

"Как показывает практика, в США россияне сталкиваются с очевидной предвзятостью местных судебных органов, рутинным попранием принципа презумпции невиновности, фабрикацией дел на стадии следствия и в результате несправедливыми приговорами", — сказал Долгов.

Испания приняла решение о приостановке работы своего посольства в Йемене, сообщил испанский МИД.

Кроме того, внешнеполитическое ведомство Испании рекомендовало своим гражданам, находящимся в Йемене, временно покинуть эту страну, говорится в сообщении испанского МИД.

"Испания надеется, что причины, которые привели к этому решению, разрешатся в короткие сроки и посольство может вскоре возобновить свои функции", — говорится в сообщении.

МИД также напомнил о позиции испанских властей, которые поддерживают "процесс перехода к демократии в Йемене" и призывают к "формированию правительства, которое бы соответствовало желаниям свободы, демократии и процветанию йеменского народа".

В настоящее время власть в Йемене находится в руках шиитских сторонников движения "Ансар Аллах", которые вынудили уйти в отставку президента и правительство страны. В последние недели различные политические силы Йемена при посредничестве представителя ООН вели переговоры о формировании новых органов власти, однако пока не сумели достичь соглашения. Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун заявил, что политический кризис в Йемене уже привел к гуманитарной катастрофе и угрожает стране распадом.

Посольство РФ в Йемене предприняло дополнительные меры по обеспечению безопасности сотрудников в связи с обстановкой в этой стране. Диппредставительства в Йемене временно закрыли Великобритания, Франция, Германия, Италия, Нидерланды и США, ОАЭ и Саудовская Аравия.

По предварительным результатам, объем новых контрактов ОАО "ТВЭЛ" (топливная компания ГК "Росатом") с иностранными партнерами в 2014 году составил более $3 млрд. Как сообщает пресс-служба топливной компании, это позволило сохранить 10-летний портфель заказов на уровне, превышающем $10 млрд.

Такие показатели были достигнуты благодаря подписанию контрактов на поставку ядерного топлива для атомных электростанций в Венгрии, Словакии, Финляндии, а также для исследовательских реакторов в Нидерландах, Узбекистане и Чехии.

По итогам 2014 года компании удалось сохранить свои позиции на рынке ядерного топлива - доля ТВЭЛ на нем составила 17%. При этом топливная компания подтвердила свою репутацию надежного поставщика: все поставки были произведены точно в срок, отмечается в сообщении.

Рост числа онкобольных связан с ростом среднего возраста населения, считают в Минздраве

Врачи связывают увеличение количества онкологических больных в Казахстане с ростом среднего возраста населения, сообщил на брифинге в СЦК во вторник главный онколог Министерства здравоохранения и социального развития РК, директор Казахского НИИ онкологии и радиологии Куаныш Нургазиев. По его сведениям, по состоянию на 1 января 2015 года на учете в онкологии состояло 150 436 казахстанцев, в то время как на начало 2013 года их было 146 404 человека.

Главный онколог страны назвал такой рост заболеваемости естественным явлением. “В Казахстане увеличение заболеваемости контингента - это объективные реальные цифры, этого бояться не надо, - заметил г-н НУРГАЗИЕВ. - Чем выше средний возраст населения, тем больше онкологических больных. Это во всех странах мира, в экономически развитых - тем более”, - добавил он. По его словам, в республике уже третий год реализуется онкопрограмма по нескольким направлениям, по которым проводятся 6 видов скринингов (систем раннего выявления заболеваний). Две программы скрининга работают с 2008 года: по раку молочной железы и раку шейки матки, и на сегодня около 85% случаев рака молочной железы выявляется на первой и второй стадиях, 93,5% рака шейки матки выявляется на ранних стадиях.

“В чем эффективность раннего диагностирования? Допустим, рак молочной железы на первой стадии обходится бюджету в сумму Т120 тысяч, если же у больного обнаружится данная болезнь уже на четвертой стадии, то бюджету уже обойдется в Т27 миллионов за счет того, что препараты очень дорогостоящие. На первой же стадии достаточно лишь операции - и человек будет здоров”, - утверждает г-н Нургазиев. По его словам, с 2011 года в стране внедрена программа диагностики колоректального рака - рака толстой и прямой кишок. “По прогнозам ВОЗ, колоректальный рак к 2030 году выйдет в структуре заболеваемости на первое место. Поэтому было принято решение о необходимости подобного скрининга”, - пояснил онколог.

Помимо этого, с 2012 года в Казахстане пилотно внедряются еще 3 программы: ранняя диагностика рака печени, пищевода желудка и предстательной железы (рак простаты, карцинома простаты). “Они аргументированы, подсчитаны и обоснованы, мы неоднократно защищали эти программы перед депутатами и общественностью. Многие страны этого хотят, но не могут себе позволить. Мы на сегодня должны это совершенствовать и продолжать”, - подчеркнул г-н Нургазиев. Возвращаясь к количеству онкобольных в Казахстане, он сообщил, что в прошлом году в стране было выявлено более 2 тысяч случаев злокачественных образований, из них около 30% - на первой стадии, 57% - на второй стадии.

“Чем раньше мы выявим, тем легче лечить. Наша цель - сократить смертность путем увеличения показателей пятилетней выживаемости, не снижая качества жизни пациента”, - подчеркнул онколог, заметив, что, по данным ВОЗ, в мире к 2020 году будет зарегистрировано 20,6 миллиона новых случаев онкологических заболеваний. В связи с этим в Казахстане усиленно готовят и врачебные кадры. В 2014 году более 850 казахстанских врачей прошли обучение по вопросам профилактики, ранней диагностики и лечения онкологических заболеваний. В том числе 74 специалиста обучались за рубежом по вопросам детской онкологии и гематологии (заболеваний крови), высокотехнологичной лучевой терапии, ядерной медицины и радиохирургии. Казахстанские врачи осваивали новые технологии в таких странах, как Россия, Латвия, Беларусь, Германия, Франция, Турция, Чехия и Индия.

На базе Казахского НИИ онкологии и радиологии обучено 183 специалиста по актуальным вопросам онкологии с привлечением 18 ведущих зарубежных специалистов из России, Латвии, Южной Кореи, Италии, Германии, Нидерландов, Израиля и Чехии. Кроме того, в 2014 году 117 специалистов прошли на базе Казахского НИИ онкологии и радиологии курсы повышения квалификации по специальностям: “онкология”, “лучевая диагностика” и “лучевая терапия”. При этом казахстанцы сами могут устроить себе “профилактику” онкологических заболеваний, считает директор Национального центра проблем формирования здорового образа жизни Жамиля Баттакова. По ее мнению, около 40% онкологических заболеваний можно предотвратить благодаря здоровому образу жизни. “В частности, ученые доказали, что очень распространенная привычка курение способна повысить вероятность развития рака легких в 10 раз. Соответственно, потребление табака сокращает среднюю продолжительность жизни на 10-15 лет. Поэтому необходимо воздействовать на первопричину, на факторы риска”, - сказала на этом же брифинге г-жа БАТТАКОВА. Оксана Кононенко

Финляндия и Норвегия впереди по индексу свободы прессы

Во времена, когда свобода информации уступает позиции по всему миру, страны Северной Европы остаются на вершине списка стран с наивысшим уровнем свободы прессы.

В 2014 году свобода информации испытала серьёзный спад, утверждает международная организация «Репортёры без границ». «В условиях войн, растущей угрозы от негосударственных структур, насилия на демонстрациях и экономического кризиса свобода прессы находится под угрозой на всех пяти континентах», – говорится в докладе 2015 г.

Финляндия возглавляет Мировой индекс свободы прессы пятый год подряд. За ней следуют Норвегия и Дания, на 4 месте Нидерланды, на 5-м Швеция.

Две трети от 180 стран, охваченных в 2015 году Мировым индексом свободы прессы, получили худший показатель, чем годом раньше. Оценка проводится по ряду критериев, в числе которых плюрализм СМИ, независимость, уважение к свободе и безопасности журналистов, а также законодательные, институциональные и инфраструктурные условия, в которых работают СМИ.

Россия, представленная в Баренцрегионе наряду с Финляндией, Норвегией и Швецией, получила в рейтинге 152 место, что на четыре позиции ниже, чем в 2014 году. В России давление на независимые СМИ продолжало нарастать – был принят ряд драконовских законов, блокировались сайты, независимые поставщики новостей брались под контроль или вытеснялись, говорится в докладе.

Журналисты севера Норвегии, Финляндии и Швеции, северо-запада России сотрудничают в рамках независимой ассоциации Barents Press.

By Trude Pettersen

Эксперты сравнили стоимость бензина в Казахстане и странах мира

По данным GlobalPetrolPrices.com, средняя цена бензина в мире на 26 января 2015 года составляла 1,03 доллара США.

Эксперты отмечают, что существует большая разница в этих ценах между разными странами. Как правило, богатые страны имеют более высокие цены, а бедные страны и государства, которые производят и экспортируют нефть, значительно более низкие цены.

По мнению GlobalPetrolPrices.com, единственным исключением из сложившейся зависимости является США. При развитой экономике цены на бензин остаются низкими – 0,6 доллара.

Самый дешевый бензин продают в Венесуэле – 0,02 доллара и Сирии – 0,05 доллара. Дешев бензин и в Туркменистане – 0,21 доллара.

Казахстан занимает 40 строчку рейтинга с ценой в 0,81 доллара. У России – 18 позиция, у Беларуси – 33 строчка.

Самый дорогой бензин в Гонконге, Норвегии и Нидерландах.

Times.kz, 2 февраля 2015

Европейские рынки недвижимости продолжат восстановление в 2015 году – прогноз

Перспективы роста есть у рынков недвижимости Германии, Нидерландов, Дании, Ирландии и Испании. Они обусловлены низкими процентными ставками, экономическим ростом и улучшающейся доступностью жилья в этих странах.

Такие данные обнародовало в своем отчете рейтинговое агентство Fitch Ratings, сообщает портал Global Property Guide.

Самые радужные перспективы ждут Данию и Германию. В обеих странах ипотечные задолженности остаются на стабильно низком уровне, так же как во Франции и Бельгии. Тем не менее, в двух последних государствах продолжится снижение цен на жилье. А вот в Германии и Дании рост цен на недвижимость составит 3-4%.

В Испании маловероятно дальнейшее снижение цен на жилье. Тем не менее, высокий уровень безработицы - фактор, который может негативно повлиять на восстановление рынка недвижимости страны.

В Ирландии в 2014 году цены на недвижимость значительно выросли, однако в 2015 году рост замедлится из-за снижающегося уровня доступности жилья.

В Италии и Греции ожидается снижение цен на недвижимость из-за слабости рынка ипотечных кредитов и безработицы.

В Великобритании и Нидерландах ожидается рост рынка ипотечных кредитов на 10% благодаря улучшающейся ликвидности жилищного сектора. В Великобритании рост цен на недвижимость продолжится, поскольку их подогревают растущий спрос, низкие процентные ставки и экономическое восстановление.

Leroux & Lotz Technologies построит на предприятии компании Eska Graphic Board в нидерландском Хогезанде газовый генератор, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Стоимость инвестиций по реализации проекта – 14,5 млн евро. Ввод газогенератора в эксплуатацию запланирован на вторую половину 2016 г.

Предполагается, что в качестве топлива для генератора будут использоваться отходы, образующиеся при переработке макулатуры в картон. Таким образом предприятие за счет использования возобновляемых источников планирует сократить потребление природного газа на 18 млн м3 в год.

Eska Graphic Board специализируется на производстве упаковочного картона из вторичного сырья. Мощности двух предприятий компании позволяют выпускать до 250 тыс. т продукции ежегодно.

Telenor увидел в Vimpelcom финансовую инвестицию

Елизавета Титаренко

Леонид Коник

Норвежская компания Telenor впервые назвала участие в Vimpelсom Ltd. не стратегической, а финансовой инвестицией. Это связано как с финансовыми результатами оператора, так и с недавним коррупционным скандалом вокруг деятельности Vimpelсom в Узбекистане.

О новом взгляде на Vimpelсom на оглашении финансовых результатов Telenor Group по итогам 2014 г. сообщил репортеру ComNews вице-президент и директор по коммуникациям Telenor ASA в регионе "Европа" Эрик Норд.

При объявлении финансовых результатов Telenor Group в корпоративной презентации норвежской компании Vimpelсom Ltd. фактически не упоминался. Telenor не только не привел финансовые показатели Vimpelсom (они пока доступны только за III кв., отчетность Vimpelсom по итогам 2014 г. ожидается в начале марта – Прим. ComNews), но даже не указал страны его присутствия. Только на слайде с картой присутствия Telenor в углу было указано, что дочерняя компания Vimpelсom работает в 14 странах.

"Несколько лет назад у Telenor была дилемма: довести долю в Vimpelсom до контрольного пакета или выйти из капитала этой компании. Мы не увеличили долю владения, но решили остаться. Однако теперь Telenor рассматривает Vimpelсom как финансовую инвестицию", - сообщил репортеру ComNews Эрик Норд.

Со своей стороны, старший вице-президент Telenor Group по Европе и глава Telenor Russia Оле Бьорн Шульстад добавил, что результаты Vimpelсom в III кв. 2014 г. разочаровали норвежского совладельца. Однако Telenor ждет оглашения итогов целого года и объявления о дивидендной политике. Неважные результаты III кв. Оле Бьорн Шульстад связывает как с внутренними проблемами компании, включая управление, так и с ухудшившейся экономической ситуацией в России. Напомним, на РФ приходится около 40% выручки Vimpelсom. При этом Оле Бьорн Шульстад подчеркнул, что Telenor не рассматривает выхода из Vimpelсom и по-прежнему позиционирует себя как долгосрочного игрока.

С финансовой точки зрения инвестиции Telenor в Vimpelсom уже окупились, подчеркнул Эрик Норд. Норвежская компания за все годы вложила в российское ОАО "ВымпелКом" и Vimpelсom Ltd. 14,7 млрд норвежских крон ($1,9 млрд), а в виде дивидендов получила 19,3 млрд норвежских крон ($2,5 млрд). При этом на балансе Telenor сохраняются 33% обыкновенных и 42,95% голосующих акций оператора, которые – по биржевым данным на 11 февраля 2015 г. – стоят $2,58 млрд (цена одной акции Vimpelсom вчера на 22:00 составляла $4,60, рыночная капитализация Vimpelсom на американской бирже NASDAQ составляла $7,82 млрд).

Telenor старается дистанцироваться от Vimpelсom Ltd. не только из-за его финансовых показателей. Норвежцам явно не по душе коррупционный скандал, который недавно возник вокруг деятельности Vimpelсom в Узбекистане. При этом Оле Бьорн Шульстад подчеркнул, что Telenor не является объектом этого разбирательства. По его словам, расследование, которое ведут власти Нидерландов и США, направлено на Vimpelсom. Комментировать эту историю Telenor пока отказывается, предлагая сначала дождаться результатов расследования.

Напомним, весной 2014 г. сотрудники прокуратуры Нидерландов начали уголовное расследование операций холдинга Vimpelсom в Узбекистане. Это произошло после обыска головного офиса компании в Амстердаме и изъятия документов, касающихся узбекских активов. Telenor сообщил, что, как акционер Vimpelсom, намерен принимать все необходимые меры для защиты своих интересов.

В компаниях последовали кадровые перестановки. В декабре 2014 г. генеральный директор и президент норвежской Telenor Group Йон Фредрик Баксаас вышел из наблюдательного совета Vimpelсom Ltd. (контролирует российское ОАО "ВымпелКом") из-за коррупционного расследования, связанного с бизнесом оператора в Узбекистане (см. новость ComNews от 9 декабря 2014 г.).

16 января 2015 г. Telenor получил от Министерства торговли, промышленности и рыбного хозяйства Норвегии копию документа, в котором рассказывается о выходе "ВымпелКома" на рынки государств СНГ и о том, как оператору приходилось совершать с местными чиновниками финансовые транзакции, которые, возможно, являлись взятками (см. новость ComNews от 20 января 2015 г.).

В начале января бывший глава лаосской дочерний компании Vimpelсom Ltd. - Vimpelсom Lao Co Ltd. - Владимир Петров назначен генеральным директором узбекской "дочки" холдинга - ООО "Unitel". Он сменил на посту Александра Воробьева, который покинул группу компаний Vimpelсom (см. новость ComNews от 15 января 2015 г.).

Позже внимание на бизнес в СНГ обратило и ОАО "ВымпелКом": 19 января исполнительный вице-президент по развитию инфраструктуры "ВымпелКома" (бренд "Билайн") Андрей Патока стал исполнительным вице-президентом по развитию бизнеса Vimpelсom Ltd. в странах СНГ (см. новость ComNews от 20 января 2015 г.). Доля бизнеса СНГ в общей операционной выручке Vimpelсom Ltd. равняется примерно 9,5%. "Структурно СНГ является самой сложной бизнес-единицей Vimpelсom, но вместе с тем это один из наиболее динамичных и перспективных сегментов нашей компании", - пояснил Андрей Патока, благодаря компанию за оказанное доверие.

В ноябре 2012 г. представитель Telenor не исключил, что его компания может продать долю в Vimpelсom. А в 2013 г. в интервью "Ведомостям" Баксаас напомнил, что до весны 2016 г. у норвежцев еще остается право конвертировать привилегированные акции Vimpelсom в обыкновенные, выкупив у компании 305 млн акций по рыночной цене; это не изменит количество причитающихся Telenor голосов, зато увеличит ее долю в дивидендных выплатах с 33% до 43%. Ситуация с Узбекистаном может способствовать снижению стоимости акций, сообщала газета (см. новость ComNews от 16 января 2015 г.).

Эрик Норд из Telenor полагает, что европейская компания может работать на рынках стран Азии, избегая серых транзакций с местными чиновниками и их родственниками. "Когда у компании, выходящей на тот или иной азиатский рынок, один акционер, избегать коррупционных проявлений проще, чем в ситуации нескольких совладельцев. Например, Telenor в сентябре 2014 г. начал работу в Мьянме. Это тоже очень непростая страна, но мы изначально поставили цель добиваться максимальной открытости, возили туда журналистов, а если сталкивались с негативными проявлениями, немедленно решали эту проблему", - заметил в беседе с репортером ComNews Эрик Норд.

Эксперты по-разному отнеслись к высказыванию Эрика Норда о статусе Vimpelсom Ltd. как финансовой, а не стратегической инвестиции.

На взгляд аналитика Райффайзенбанка Сергея Либина, такое заявление означает, что вероятность выхода Telenor из состава акционеров Vimpelсom Ltd. выросла, а вероятность конвертации привилегированных акций в обыкновенные - снизилась. "По моей оценке, это во многом связано с судебными разбирательствами по поводу коррупции в Узбекистане. Именно на слушаниях по этому делу представители Telenor говорили, что больше не рассматривают Vimpelсom Ltd. как стратегическую инвестицию", - говорит он. Доля владения компании Telenor в компании Vimpelсom Ltd. сейчас составляет $2,6 млрд, добавил он.

"То, что Telenor не исключает продажи доли в Vimpelсom, которая стоит менее 10% его активов, означает, что, возможно, холдинг опасается ухудшения показателей компании Vimpelсom и рентабельности инвестиций на фоне резкого обесценения рубля", - говорит начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко. Он напомнил, что акции Telenor упали на 5% на торгах в Осло после опубликования отчетности, несмотря на рост основных показателей.

Аналитик инвестиционного холдинга "Финам" Тимур Нигматуллин напомнил, что Telenor не имеет мажоритарного пакета и по правилам бухучета должен учитывать инвестицию в Vimpelсom как финансовый актив. "Возможно, заявление связано с тем, что компания не планирует получить контроль в ближайшее время", - отметил он.

"Мы бы не стали уделять внимания формулировке "финансовая инвестиция", тем более что представители Telenor прокомментировали, что не рассматривают вариант продажи доли в Vimpelсom и остаются долгосрочным игроком. Более того, текущий момент, когда акции Vimpelсom торгуются на исторических минимумах и компания не щедра в дивидендах, – не лучший для выхода из актива", - отметила аналитик UFS Investment Company Анна Милостнова.

Представитель Vimpelсom Ltd. Артем Минаев вчера не стал комментировать заявление Эрика Норда.

О том, что во Вселенной присутствует нечто тяжёлое и невидимое, астрономы начали догадываться ещё в первой половине двадцатого века. Наблюдая за другими галактиками, они обнаружили странную особенность.

Речь о том, что скорость вращения звёзд по мере удаления от центра не увеличивалась, как подсказывает небесная механика, а оставалась постоянной.

Это означало, что масса галактик должна во много раз превышать массу входящих в неё звёзд. Тогда и появилось мнение, что пространство может быть заполнено неизвестной материей, которую человечество пока не может наблюдать напрямую (отсюда и название «тёмная», не выделяющаяся на фоне всего остального космоса).

Дальнейшие наблюдения и расчёты не оставили сомнений — всюду во Вселенной присутствует неуловимая для современных приборов тёмная материя, которая в совокупности во много раз превосходит по массе все видимые объекты.

Наша галактика не является исключением, в ней также должна присутствовать тёмная материя. Но так как загадочную субстанцию можно выявить лишь по косвенным признакам, учёные столкнулись с некоторыми трудностями. Они давно знали, что тёмная материя присутствует в периферийных областях, где скорость звёзд заметно отклоняется от расчётной. Но, если смотреть в сторону центра Млечного Пути, произвести измерения с необходимой точностью чрезвычайно трудно.

Для того чтобы доказать наличие невидимой материи в центральном ядре большая международная команда из Германии, Швеции, Испании, Бразилии и Голландии собрала и проанализировала все опубликованные данные по скорости движения звёзд и газа в Млечном Пути. Исследователи проследили, как варьируются измерения для объектов, удалённых от центра на разное расстояние.

Затем астрономы сравнили эти результаты с компьютерными моделями, демонстрирующими, как должны двигаться звёзды в Галактике, если она состоит только из видимой материи. Как и ожидалось, модели показали результат, далёкий от реальности. Наблюдаемая динамика может быть объяснена исключительно большим количеством тёмной материи не только в середине галактического диска, но и в непосредственной близости от Солнечной системы.

«Мы точно знаем, что тёмная материя необходима нашей галактике, чтобы обеспечить вращение звёзд и газа на тех скоростях, которые мы наблюдаем, — сообщает в пресс-релизе соавтор исследования Мигель Пато (Miguel Pato) из Мюнхенского технического университета. — Тем не менее, мы всё ещё не знаем, из чего состоит тёмная материя. Это один из самых важных научных вопросов нашего времени».

Результаты работы, опубликованные в издании Nature Physics, были получены благодаря новому методу статистической обработки. Он позволяет регистрировать распределение тёмной материи внутри Галактики даже при малых галактоцентрических расстояниях.

В скором будущем, опираясь на новые измерения, с его помощью можно будет составлять сверхточные карты, уверены исследователи. Это позволит получить бесценные сведения о структуре и эволюции Млечного Пути. Кроме того, такие работы играют важную роль в поиске неуловимых частиц тёмной материи — вимпов.

По данным Bentek Energy (входит в Platts), мировой рынок сжиженного природного газа (CGU) в 2014 году вырос всего на 1,2%, но это самый быстрый темп прироста с 2011 года, когда рынок подрос на 11,3%. Общий объем торговли СПГ в 2014 году составил 573,6 млн м3(здесь и далее – в жидком виде) – это самый высокий зафиксированный уровень, когда-либо наблюдавшийся.

Самым быстрорастущим регионом в плане импорта в прошлом году был Ближний Восток/Индия, где его объемы увеличились на 15,4%. Следом идет Южная Америка, где импорт в течение 2014 года вырос на 10,8%. Импорт СПГ в Европу в годовом исчислении упал на 1,3%, в то время как импорт в АТР в течение 2014 года снизился только на доли процента

Что касается экспорта, то в АТР произошел наибольший его рост за год (+3,8%), а в Африке он составил + 2,5%. Экспорт из стран Ближнего Востока немного сократился, на 3,1% с 2013 года. Импорт СПГ в регион Ближний Восток/Индия из Кувейта в годовом исчислении в 2014 году вырос более всего и достиг 6,296 млн м3, что на 68% выше, чем в предыдущем году

Индия была крупнейшим импортером в регионе по объему, и получила в совокупности 32,852 млн м3, на 9% больше, чем в 2013 году. ОАЭ в 2014 импортировали всего 3,908 млн м3– на 14,4% больше по сравнению с предыдущим годом. Катар остался крупнейшим экспортером СПГ в мире, отгрузив в 2014 году покупателям 177,5 млн м3

Экспорт СПГ из стран Ближнего Востока сократился в годовом исчислении на 4,824 млн м3, или на 2,6%. Экспорт из Омана и Йемена с уровней 2013 года сократился на 7,9% и 12,2%, соответственно

Среди стран Южной Америки наибольший рост рынка СПГ зафиксирован в Бразилии. Импорт здесь в 2014 году увеличился на 28% до 13,472 млн м3. Мексика осталась крупнейшим импортером по объему, закупив за год 15,677 млн м3, что на 17,5% больше, чем в 2013 году. Аргентина получила 11,502 млн м3СПГ – на 2,3% меньше, чем в предыдущем году. Чили в 2014 году импортировала всего 6,457 млн м3, это на 6,4% меньше, чем в предыдущем году

Франция в 2014 году снизила импорт СПГ на 19,2% до 11,848 млн м3. Ежегодное снижение импорта также произошло в Бельгии, Греции, Италии и Португалии

По росту рынка СПГ в Европе лидировала Великобритания, нарастившая по сравнению с 2013 годом в 2014 году импорт на 19,6% до 19,285 млн м3. Более скромными темпами импорт СПГ рост в Нидерландах, Испании и Турции. Литва в 2014 году присоединилась к списку стран-импортеров, когда в декабре через недавно построенный в Клайпеде терминал СПГ 155 тыс. м3.

Объемы импорта СПГ в странах Азии в 2014 году были стабильными, снизившись всего на 0,02%. Больше всего импорт сократился в Южной Корее: страна в 2014 году закупила 87,417 млн м3, что на 7,8% меньше, чем в предыдущем году. В Таиланде также отмечено небольшое снижение импорта СПГ – на 5,7% до 3,177 млн м3. Крупнейшее в регионе снижение импорта в Южной Корее в значительной степени было компенсировано приростом объемов импорта СПГ в Китае, Индонезии, Японии, Малайзии и Тайване

Наибольший рост импорта среди стран региона показал Сингапур, увеличивший закупки на 108% до 4,675 млн м3.

Что касается экспорта из стран Азии, здесь первое место заняла Папуа Новая Гвинея, в 2014 году отправившая покупателям 8,507 млн м3. Запущенный компании ExxonMobil в апреле проект Papua New Guinea Liquefied Natural Gas (PNG LNG) по производству СПГ.

Помог компенсировать падение экспорта из Брунея, Индонезии, Малайзии и Перу.

Объемы экспорта из Австралии в 2014 году выросли на 5,5% до 53,596 млн м3. Российский экспорт СПГ в 2014 году увеличился всего на чуть более 1%, в то время как экспорт из США (Аляска) увеличился на 500% до 828,560 м3.

В Африке первой страной по росту экспорта СПГ стал Алжир, поставивший 29,526 млн м3, что на 15% больше, чем в 2013 году. Объемы экспорта из Нигерии увеличились на 11,4% и составили 44, 612 млн м3. Незначительное повышение экспорта произошло в Анголе, а Ливия не отправляла грузы с СПГ в 2014 и 2013 гг. Экспорт из Египта в 2014 году сократился более чем на 90% до 628 тыс. м3. В Экваториальной Гвинее также отмечено небольшое снижение.

Мероприятие состоялось в рамках деятельности Рабочей группы по здравоохранению Смешанной комиссии по российско-нидерландскому экономическому сотрудничеству на базе Федерального медицинского исследовательского центра им. П.А. Герцена Минздрава России.

В ходе круглого стола российские и нидерландские эксперты в области урологии и онкоурологии обсудили вопросы реализации программ раннего выявления злокачественных заболеваний предстательной железы.

«Снижение смертности населения от онкологических заболеваний является одним из основных приоритетов государственной политики в сфере здравоохранения. Проведенный анализ причин смертности показывает, что высокий уровень смертности от злокачественных новообразований во многом определяется сложившимся образом жизни населения, высокой распространенностью поведенческих факторов риска развития онкологических заболеваний, увеличением доли старших возрастных групп в структуре населения и поздней обращаемостью населения за медицинской помощью», – сообщила заместитель директор Департамента организации медицинской помощи и санаторно-курортного дела Эльмира Вергазова.

Она отметила ключевую роль медицинской профилактики в предупреждении и раннем выявлении онкологических заболеваний, когда медицинская помощь наиболее эффективна.

«Особое внимание Минздрав России уделяет реализации мероприятий по диспансеризации определенных групп взрослого населения, – рассказала заместитель директора Департамента. – Благодаря этим мероприятиям в 2013 году было выявлено 32% из 83,9 тысяч активно выявленных злокачественных новообразований. В 2014 году удалось добиться увеличения количества выявляемых при диспансеризации случаев новообразований до 30,5 тыс., что на 12,2% больше, чем в 2013 году. В 2015 году программа диспансеризации отдельных групп взрослого населения продолжена».

Эльмира Вергазова отметила, что при проведении профилактических мероприятий особое внимание в регионах должно уделяться повышению эффективности работы медицинских организаций первичного звена здравоохранения с помощью внедрения скрининговых методов исследований и развитию сети первичных онкологических кабинетов.

«Согласно статистике, к наиболее распространенным онкологическим заболеваниям относится рак молочной железы и рак предстательной железы. Более того, эти заболевания являются одними из основных причин смерти больных со злокачественными новообразованиями. Поэтому наиболее эффективными мероприятиями, направленными на раннюю диагностику новообразований и выявление соответствующих групп риска, являются проведение маммологического скрининга женщин старше 40 лет и лабораторное определение уровня простатспецифического антигена в крови у мужчин старше 50 лет», – подчеркнула Эльмира Вергазова.

В заключении заместитель директора Департамента отметила важность системной работы регионов по снижению общей смертности, а также смертности от новообразований.

«В настоящее время Минздравом России разработаны и доведены до регионов детализированные планы мероприятий по снижению смертности, в том числе и от онкологических заболеваний, – заключила Эльмира Вергазова. – Эти планы, работа над которыми продолжается в регионах, должны иметь конкретные, адресные, понятные каждому специалисту задачи и показатели, отражающие их выполнение. При этом должны быть определены ответственные должностные лица и специалисты, которые будут отвечать за выполнение конкретных мероприятий и достижение показателей к 2016 году».

Руководство Картофельного Союза России обеспокоено ситуацией с поставками семенного картофеля

Более точно причины возникшего беспокойства сформулировал Алексей Красильников, исполнительный директор Картофельного Союза, отреагировавший на настоящее положение дел в рамках рынка семенного материала для аграрных работ.

Ранее, 1 июля 2013 года, Россия ввела запрет на ввоз европейского семенного картофеля, но в 2014-ом данная продукция была исключена из санкционного списка. Причина этого решения – нехватка отечественной семенной базы. Самое главное условие допущения продукции такого типа из ЕС – оформление необходимой фитосанитарной документации. Соответствующее решение Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору уже в конце декабря прошлого года, как сообщил г-н Красильников, поступило в территориальные управления ведомства.

Семенной картофель из Европы, согласно установленному регламенту, может поставляться на территорию России только после таможенного оформления на складах временного хранения или СВХ. В настоящее время это СВХ ООО «Терминал «Евротранссервис» (Смоленская область, г. Рудня), СВХ «Арт-Сервис Клинцы» (Брянская область, Клинцовский район) и управления Россельхознадзора по Санкт-Петербургу и Ленинградской области на СВХ ООО «Восход» (п. Шушары Ленинградской области).

- На сегодня список из трех СВХ пополнился еще двумя, однако этого по-прежнему недостаточно. При том, что сейчас обработаны заявки от трех европейских стран: Германии, Голландии и Финляндии. В будущем ожидаются также заявки от Англии, Шотландии и Польши. Справятся ли с такими объемами пять СВХ и не приведет ли это к задержкам в работе картофелеводов, вопрос пока открытый,- считает г-н Красильников.