Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

ЮАР наращивает импорт кукурузы из США

С 4 по 31 марта 2017г. ЮАР импортировала 256,8 тыс. т кукурузы. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Информационную службу по зерновым ЮАР (SAGIS).

Импорт кукурузы из Украины составил 130,3 тыс. т, из США – 126,5 тыс. т, в т.ч. 41,7 тыс. т белой и 84,8 тыс. т. желтой. Ввоз американской желтой кукурузы возобновился в конце февраля. В январе-феврале т.г. более 80% импорта желтой кукурузы в ЮАР (191,1 тыс. т) обеспечила Украина. В мае-декабре 2016г. основным поставщиком желтой кукурузы в ЮАР была Аргентина, белой – Мексика.

За сорок восемь недель текущего сезона, который стартовал 1 мая 2016г., ЮАР импортировала 1 596 млн. т желтой кукурузы, в т.ч. из Аргентины – 993,8 тыс. т, Украины – 371,тыс. т, из США – 100,0 тыс. т. Импорт белой кукурузы составил 683,1 тыс. т, в т.ч. из Мексики – 538,7 тыс. т, из США – 144,5 тыс. т.

ЮАР второй сезон подряд остается нетто-импортером кукурузы, поскольку собственный урожай сильно пострадал от засухи.

«Силовые машины» поставят запчасти для аргентино-уругвайской ГЭС «Сальто Гранде»

«Все гидроагрегаты ГЭС «Сальто Гранде» оснащены генераторами нашей компании, – комментирует заместитель генерального директора – директор по сбыту «Силовых машин» Юрий Суняев. – За время более чем 30-летней работы оборудование подтвердило свою надежность и продемонстрировало высокие эксплуатационные характеристики».

«Силовые машины» и межгосударственная организация Аргентины и Уругвая – «Смешанная техническая комиссия» (Comision Tecnica Mixta, CTM) заключили контракт на ремонт 20 полюсов роторов гидрогенераторов ГЭС «Сальто Гранде».

В соответствии с контрактными обязательствами «Силовые машины» доставят полюса на свою производственную площадку в Санкт-Петербурге для замены изоляции и обеспечат поставку отремонтированных полюсов на ГЭС «Сальто Гранде».

Срок поставки первой партии, состоящий из 10 полюсов, запланирован на третий квартал текущего года, второй партии — в течение 2018 года.

Поставка полюсов осуществляется в рамках восполнения запаса запчастей генераторного оборудования ГЭС «Сальто Гранде» для проведения капитальных ремонтов гидроагрегатов.

Заключенный контракт является продолжением сотрудничества «Силовых машин» с одной из крупнейших ГЭС Латинской Америки: в 2012 году «Силовые машины» выполнили работы по диагностике гидроагрегата № 9 ГЭС «Сальто Гранде».

Бинациональная ГЭС «Сальто Гранде» расположена на пограничной реке Уругвай на расстоянии 15 км от городов Сальто (Уругвай) и Конкордия (провинция Энтре Риос, Аргентина). Общая установленная мощность — 1890 МВт (14 агрегатов по 135 МВт каждый). Турбины типа Каплан. Диаметр турбины 8,5 м. Пуск в эксплуатацию последнего агрегата — 1982 год.

Гибралтар не выдержит двоих

Испания готова поспорить с Великобританией о статусе Гибралтара

Иделия Айзятулова

После официального объявления о начале двухлетних переговоров с ЕС Великобритании немедленно напомнили о слабом месте в ее позиции — статусе Гибралтара как заморской территории Соединенного Королевства. Экономика полуострова сильно зависит от Испании, которая давно хочет хотя бы разделить власть над Гибралтаром, а лучше — получить управление над ним полностью. Британские политики в ответ на это обещают «идти до конца» и едва ли не готовы развязать вторую Фолклендскую войну.

Британский политик Майкл Ховард, возглавлявший Консервативную партию с 2003 по 2005 год, сравнил трения с Испанией по поводу Гибралтара с войной за Фолклендские острова между Великобританией и Аргентиной в 1982 году.

В интервью Channel 4 Ховард недвусмысленно намекнул на возможность аналогичного конфликта, заявив, что «не видит ничего плохого в том, чтобы напомнить, на что мы способны».

Министр иностранных дел Испании Альфонсо Дастис высказался по поводу статуса Гибралтара более дипломатично. «Сравнение Гибралтара с Фолклендами — это вырывание вещей из контекста. Похоже, что кто-то в Великобритании теряет самообладание», — заявил он на пресс-конференции в Мадриде в понедельник.

Гибралтар — район площадью менее 7 кв. км на южной оконечности Пиренейского полуострова — находится под контролем Великобритании с 1713 года. Испания всегда заявляла о претензиях на территорию, а в 1969 году, во время правления Франсиско Франко, даже закрывала границу с Гибралтаром, затрудняя передвижение для местных жителей и препятствуя экономическому развитию полуострова. С 1985 года граница была открыта, что позволило Гибралтару полноценно присоединиться к Европейскому союзу (жители территории обладают паспортами ЕС и Соединенного Королевства).

Сейчас ВВП на душу населения здесь — один из самых высоких в мире и составляет более £50 тыс., а рост экономики в 2015/16 финансовом году превысил 10%, что весьма нетипично для ЕС.

Недавний доклад организации Open Britain показывает важность свободного передвижения людей и товаров между Гибралтаром и Испанией: со стороны материка на территорию попадают около 94% туристов и 95% товаров в местные магазины. Сельского хозяйства в Гибралтаре нет, фактически экономику обеспечивает сфера услуг — организация морских перевозок, заправка кораблей топливом, проведение конференций, индустрия онлайн-игр, работа с офшорами (корпоративный налог здесь составляет всего 10%, тогда как в Испании — 25%). Около половины рабочей силы Гибралтара, 12 тыс. человек, ежедневно приезжают именно из Испании, отмечает Financial Times.

При этом одним из условий, которое Великобритания собирается выставить на переговорах, является как раз прекращение свободного передвижения рабочей силы, и было бы странно ожидать, что для Гибралтара Евросоюз сделает исключение. Кроме того, по нынешнему законодательству ЕС, в Гибралтаре действуют особые таможенные условия — и этих привилегий он наверняка будет лишен. Неудивительно, что на референдуме о выходе Великобритании из ЕС 96% жителей территории проголосовали «против».

Выпад Ховарда в сочетании с тем, насколько радостно его приняли в некоторых британских СМИ, угрожает испортить надежду премьер-министра Соединенного Королевства Терезы Мэй на то, что Испания может стать ее союзником на переговорах с Европейским союзом. Менее недели назад Мэй объявила о начале двухлетнего процесса переговоров, во время которого Великобритании придется определить условия выхода из блока и установить новые отношения со своим крупнейшим рынком сбыта.

Пресс-секретарь Мэй Грег Свифт сказал, что предложение Ховарда об отправке в Гибралтар оперативной группы «в стиле Фолклендских островов» не найдет поддержки в парламенте. Он также добавил, что министр по вопросам выхода из Евросоюза Дэвид Дэвис 3 апреля встретился в Испании с Альфонсо Дастисом. Встреча была запланирована несколько недель назад и случайно совпала с полемикой по поводу Гибралтара.

Министры иностранных дел ЕС на встрече в Люксембурге приняли к сведению этот эпизод, и представитель Нидерландов назвал его «особенно показательным», отмечает Bloomberg. «На примере Гибралтара очень хорошо видно, насколько сложным будет процесс «развода». Нам нужно оставаться спокойными и не использовать резких выражений. Давайте просто договоримся, я думаю, это самое важное», — заявил Берт Кондерс журналистам.

Первый признак будущей проблемы появился в пятницу, когда выяснилось, что президент ЕС Дональд Туск передал Испании решающее слово в отношении того, как будут во время переговоров с Великобританией решаться вопросы, касающиеся Гибралтара.

Этот шаг стал шоком для Великобритании и Гибралтара, потому что испанские министры предложили разделить суверенитет заморской территории. В воскресенье главный министр Гибралтара Фабиан Пикардо созвонился с Терезой Мэй и получил заверения в том, что интересы Гибралтара будут защищены и статус территории не станет предметом переговоров. «Позиция правительства абсолютно ясна, и суверенный суверенитет Гибралтара остается неизменным. Он не изменится и не может измениться без прямой поддержки и согласия жителей Гибралтара и Соединенного Королевства, поэтому можно с уверенностью сказать, что никаких изменений не будет», — заявил в Люксембурге министр иностранных дел Великобритании Борис Джонсон. Но не все так спокойны.

«Тридцать пять лет назад 2 апреля другая женщина-премьер-министр направила бойцов через полмира, чтобы защитить небольшую группу британцев от другой испаноязычной страны. Я абсолютно уверен, что нынешний премьер-министр проявит такую же решимость в отношении народа Гибралтара», — заявил Ховард в интервью Sky News.

Его воинственный настрой подхватили некоторые британские газеты. Так, The Telergaph провела опрос военных экспертов по поводу относительной численности военно-морских сил двух стран и пришла к выводу, что даже подвергшийся сокращениям Королевский флот «все еще может нанести ущерб Испании». Похожий материал выпустила и The Sun, рассказав читателям о ракетах Exocet, использовавшихся во время войны на Фолклендских островах.

«Британия — страна, известная своей сдержанностью. В этом конкретном вопросе бросается в глаза ее отсутствие», — отметил Альфонсо Дастис.

Несмотря на то что настоящая война Великобритании с Испанией остается маловероятной, споры вокруг Гибралтара демонстрируют опасность того, что на предстоящих переговорах будут подняты вопросы, которые считались урегулированными. В частности, многие считают, что существует реальная угроза восстановления пограничного контроля между Северной Ирландией и Республикой Ирландия (чего не хотят по обе стороны потенциальной границы).

Делегация Росздравнадзора приняла участие в 11-ой встрече Руководящего комитета Международного форума регуляторов медицинских изделий (IMDRF)

14-16 марта 2017 года делегация Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения во главе с руководителем Росздравнадзора Михаилом Мурашко приняла участие в очередном заседании Руководящего комитета Международного Форума Регуляторов Медицинских Изделий (IMDRF, далее – Форум), которое состоялось в г. Ванкувер (Канада).

В настоящее время Форум является единственным глобальным форматом гармонизации регуляторных требований к обращению медицинских изделий.

Российская Федерация с ноября 2013 года входит в состав Руководящего комитета Форума и регулярно участвует в его встречах и деятельности рабочих групп.

В ходе одиннадцатого заседания Руководящим комитетом утверждены следующие документы:

- «Методологические принципы в использовании международных регистров медицинских изделий»;

- «IMDRF терминология и коды для категоризации сообщений о нежелательных реакциях при обращении медицинских изделий: понятие, структура и коды» (приложение А);

- «Процедурный документ по созданию и ведению кодов по нежелательным реакциям при обращении медицинских изделий»;

- «Критерии по обмену данными – общие элементы данных для идентификации медицинских изделий в рамках представления заявителем информации с целью допуска медицинского изделия на рынок»;

- «Компетенция, обучение и критерии для специалистов, осуществляющих экспертизу регистрационных документов медицинских изделий».

В рамках Форума российской делегацией проведены рабочие встречи с представителями регуляторных органов Аргентины, Бразилии, Канады, Японии, а также с представителями Всемирной организации здравоохранения, Европейской комиссии и Панамериканской организации здравоохранения, в ходе которых были обсуждены перспективы и возможности развития сотрудничества по вопросам регулирования обращения медицинских изделий.

Кондопожский целлюлозно-бумажный комбинат совместно с партнером, компанией «Карелия Палп», усиливает присутствие в Южной Америке

На бумагоделательной машине №7 была выработана партия бумаги повышенной массы квадратного метра для Аргентины. Несмотря на то, что страна является давним потребителем кондопожской газетной бумаги, впервые аргентинские полиграфисты заказали большую партию с массой в 55 грамм. Поставка будет осуществлена в три этапа с периодичностью в месяц. Всего за океан отправят более 470 тонн бумаги. Как стало известно, в Буэнос-Айресе из кондопожской бумаги будут печатать книги. ООО «Карелия Палп» активно расширяет присутствие в латиноамериканском регионе.

— Как известно, в странах Центральной и Южной Америки традиционно в импорте превалирует доля продукции североамериканской бумажной промышленности, ООО «Карелия Палп» предпринимает шаги по усилению присутствия и расширению каналов сбыта на данном рынке сбыта, — отметил начальник коммерческого отдела филиала ООО «Карелия Палп» Алексей Богданов. — Аргентина, Бразилия, Куба — давние партнеры комбината. Были налажены регулярные поставки бумаги в Доминиканскую Республику, Мексику, Боливию и Перу. Осуществлялись поставки бумаги в Гватемалу, Эквадор, Колумбию и Венесуэлу. Отметим, что в последнее время увеличивается экспорт в страны

Юго-Восточной Азии. Недавно наша бумага была впервые отправлена в Бангладеш: в порт Читтагонг прибудет сразу 400 тонн бумаги. Кроме того, в марте первая партия продукции будет отгружена для типографий Камбоджи. Теперь кондопожскую бумагу знают в 147 странах мира.

Пресс-релиз ООО «Карелия Палп»

Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека информирует, что ежегодно в мире регистрируется около 200 000 случаев желтой лихорадки, из них 30 000 заканчиваются летальным исходом.

Желтая лихорадка распространена в некоторых странах Центральной и Южной Америки, Африки (Аргентина, Бразилия, Венесуэла, Колумбия, Перу, Нигерия, Ангола, Конго, Эфиопия и др.), являющихся эндемичными по желтой лихорадке, в которых климат способствует длительному выживанию и активному выплоду насекомых, передается при укусе насекомых, не встречающихся в Российской Федерации.

С января 2017 года официально объявлено о вспышке желтой лихорадки в Бразилии, где с декабря прошлого года регистрируются заболевания, и по состоянию на 17 марта 2017 г. зарегистрировано 1561 случай (448 подтвержденных и 1113 подозрительных), в том числе 264 с летальным исходом.

Заболевания отмечены в 188 муниципалитетах страны, из которых почти половина расположена в штате Минас-Жерайс, откуда начала распространяться вспышка. Случаи заболевания также регистрируются в штатах Эспириту-Санту, Сан-Паулу, Баия, Токантинс, Гоас и Риу-Гранди-ду-Норти. В столице г. Рио-де Жанейро – 3 случая, в т.ч. 2 подтвержденных, один из которых летальный.

В штатах Минас-Жерайс и Эспириту-Санто отмечается тенденция к снижению количества зарегистрированных случаев, наблюдавшихся в последние пять недель

Кроме Бразилии подозрительные на желтую лихорадку случаи заболевания с начала 2017 года отмечены в Колумбии (1), Суринам (1), Боливии (1), Эквадор (1) и Перу (8, в т.ч. 2 летальных).

Ежегодно Всемирная организация здравоохранения публикует перечень стран, в которых существует наличие риска передачи желтой лихорадки, а также перечень стран, при въезде в которые требуется наличие международного свидетельства о вакцинации против желтой лихорадки для путешественников.

Желтая лихорадка - вирусное заболевание, передающееся человеку через укус комаров, остается единственным заболеванием, требующим проведения вакцинации при въезде в страны, в которых существует риск заражения желтой лихорадкой.

Вакцины против желтой лихорадки обеспечивают защиту от инфекции по истечении 10 дней после проведения прививки. В соответствии с требованиями ММСП (2005г.) лица, подвергшиеся вакцинации, получают международное свидетельство о вакцинации или профилактике, которое действительно в течение всей жизни.

Перечень центров вакцинации против желтой лихорадки в субъектах Российской Федерации ежегодно размещается на официальном сайте Роспотребнадзора.

Лица, совершающие поездку, у которых отсутствуют свидетельства о вакцинации против желтой лихорадки, въезжающие на территории стран, где присутствуют переносчики желтой лихорадки, могут быть подвергнуты карантину на период инкубационного периода (шесть дней), медицинскому обследованию или иным мерам, вплоть до отказа во въезде в страну, в соответствии со статьей 31 Международных медико-санитарных правил (2005 г.).

Во время путешествия риск укусов комарами может быть снижен путем применения эффективных репеллентов при нахождении вне помещений, которые должны обладать засетченными окнами и противокомариными пологами над кроватями. Находясь на открытом пространстве, следует одевать одежду, максимально закрывающую открытые части тела. Одежда может быть обработана дополнительно отпугивающими комаров препаратами.

Ситуация остается на контроле Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека.

Сергей Калюжный: Миссия выполнима. Десятилетний юбилей — отличный повод подвести итоги.

Автор: Любовь Стрельникова

Десять лет назад в России стартовала президентская инициатива «Стратегия развития наноиндустрии». Тогда же, в сентябре 2007 года, была создана «Российская корпорация нанотехнологий», которая в 2011-м превратилась в акционерное общество «РОСНАНО». 100% его акций находятся в государственной собственности. Десятилетний юбилей — отличный повод подвести итоги, обсудить удачи и неудачи строителей наноиндустрии в России. И поговорить с тем, кто прошел весь этот путь. С первых шагов.

Сергей Владимирович КАЛЮЖНЫЙ

Выпускник химфака МГУ им. М. В. Ломоносова, доктор химических наук, профессор, советник председателя правления УК «РОСНАНО» по науке — главный ученый, член Правления ФИОП

«Нанотехнологии уже в ближайшее время принципиально изменят наш мир!» С таких лозунгов начиналась технологическая революция в мире в 2001 году, когда в США была принята Национальная нанотехнологическая инициатива. Прошло 16 лет. Нанотехнологии изменили мир?

На мой взгляд, ожидания в целом сбываются, просто мы не отдаем себе в этом отчета и все принимаем как должное. Если посмотреть на прошедшие 16 лет, то наноэлектроника, главнейшая составная часть нанотехнологий, сделала колоссальный рывок вперед. Мы уже забыли, что в 2001 году мобильные телефоны были только у состоятельных людей. Сегодня мобильников в два раза больше, чем жителей нашей планеты. Причем это ведь не только телефон, но еще и телевизор, и магнитофон, и диктофон, и фотоаппарат… В результате многие традиционные товары просто исчезли с рынка. Триумф цифровых технологий стал возможным только потому, что нанотехнологии предложили соответствующую элементную базу. За прошедшие полтора десятка лет топологический размер интегральных схем уменьшился на порядок — до 14 нм, а мощность устройств возросла многократно. Прогресс в информационных технологиях, которые сегодня творят чудеса, был сделан в значительной степени за счет нанотехнологий. Точно так же и фотовольтаика. Сейчас никому не приходит в голову строить в неэлектрифицированных деревнях Африки линии электропередач — они вряд ли нужны. Устанавливаете небольшие модули на крышах и получаете электроэнергию, которой хватает для жизни семьи — смотреть телевизор, заряжать мобильник, питать холодильник и обеспечивать освещение. Очень многое перешло на элементную базу нано, поэтому у нас действительно совершенно другая жизнь. И возникла она благодаря нанотехнологиям. Не будь их — ничего бы такого не было, точнее, так быстро не случилось бы. Ведь благодаря государственным нанотехнологическим программам разных стран большие деньги пошли в науку, в разработки, в промышленность. И вот результат: мир изменился.

Россия присоединилась к нанотехнологической революции в 2007 году, когда по решению президента была провозглашена государственная стратегия развития наноиндустрии и создана соответствующая госкорпорация. Что можно сказать об успешности американской и нашей нанотехнологических программ?

Американская наноинициатива направлена, в первую очередь, на финансирование науки. За прошедшие годы только в науку, в исследования в области нано, США вложили $22 млрд. В этом финансовом году, который начался в США 1 октября, в американскую нанотехнологическую науку поступят еще $1,5 млрд. Причем американская Национальная нанотехнологическая инициатива (NNI) увязана с множеством других федеральных программ — «Инновационные исследования в малом бизнесе», SBIR (Small Business Innovation Research), «Трансфер технологий малого бизнеса», STTR (Small Business Technology Transfer), программами Национального научного фонда NSF (National Science Foundation), Национального института здоровья NIH (National Institute of Health). Так что задача американской инициативы — поднять уровень американской науки в области нано. РОСНАНО было создано, в общем, для другого. Правительство поставило перед нами задачу создать в России наноиндустрию, то есть производства, новые и модернизированные, на которых используют нанотехнологии, и новые рабочие места по всей стране.

Эту задачу решить удалось?

В значительной степени. Представьте себе: в 2007 году, когда никто еще толком ничего не понимал, утверждается стратегия, в которой записано черным по белому, что выручка портфельных компаний РОСНАНО в 2015 году должна составить 300 млрд рублей, а выручка всей российской наноиндустрии — 900 млрд (3% от мировой наноиндустрии). Тогда, в 2007 году, время было другое, в России экономика росла по 7–8% в год. Денег было много. От нефтяных денег РОСНАНО и выделили 130 млрд рублей — давайте, развивайте нанотехнологии, стройте отечественную индустрию. Но результат, записанный в стратегии, обеспечьте. Тогда многим казалось, что миссия невыполнима. Однако прошел 2015 год, и объем продаж российской наноиндустрии составил около 1,3 трлн рублей, из них почти четверть, 341 млрд рублей, — продажи портфельных компаний РОСНАНО. Получается, что мы выполнили правительственное задание, причем эти цифры считаем не мы, а Росстат, независимо от нас. За весь период деятельности профинансировано 107 проектов, запущено 77 новых заводов, фабрик, цехов и R&D-центров, создано более 30 тысячи рабочих мест. И это, безусловно, наше главное достижение.

Конечно, десять лет назад, когда мы только начинали, абрис будущей наноиндустрии представлялся несколько иным. Казалось, что будет гораздо больше отечественных достижений в области наноэлектроники, в «зеленых» технологиях, но какая получилась — такая и получилась. Сегодня основной вклад в выручку у нас вносит производство наноматериалов и композиционных материалов на их основе.

Что вы расцениваете как самую большую удачу в наноиндустрии, которую создало РОСНАНО?

Нам удалось создать несколько подотраслей в стране, и в первую очередь солнечную энергетику. Солнечной энергетикой занимались и в Советском Союзе, но прицельно для космических программ. Источник энергии для работы космических станций один — Солнце, топлива в космос не навозишься. Тогда была такая оценка: чтобы вывести один килограмм груза на орбиту, требуется потратить тысячу долларов. Сейчас цены в несколько раз выросли. Для космоса требуются максимально эффективные солнечные батареи, с максимальным КПД. В то время предприятие «Квант» делало уникальные солнечные батареи с высоким КПД — под 40%. Столь высокую эффективность обеспечивала многослойная структура батареи, которая могла по максимуму использовать весь солнечный спектр, а не только видимый свет. Кремний, арсенид галлия, фосфиды индия и алюминия — все это позволяло преобразовывать в электричество не только видимый свет, но и УФ,- и ИК-излучение. Поэтому солнечные батареи для космоса были столь же уникальными, сколь и дорогими, хотя за ценой никто не стоял — это ведь была приоритетная государственная космическая программа. Так что индустрия солнечной энергетики в каком-то виде существовала, для специальных нужд, но она была, скажем так, бутиковая.

РОСНАНО удалось запустить механизм по серийному созданию солнечных электростанций (СЭС) в стране, которые производят электроэнергию для россиян. У нас есть компания «Хевел» — совместное предприятие с компанией «Ренова»: у РОСНАНО 49%, у «Реновы» 51%. Мы построили завод в Новочебоксарске, который начал производить солнечные модули. Но жизнь оказалась сложнее — быстро выяснилось, что просто модули никому не нужны. Потребителю нужен лишь электрический ток, чтобы подключиться к розетке. Поэтому нам пришлось вложиться в инжиниринговую компанию, которая из этих модулей строит электростанции. А это не только солнечные батареи, производящие постоянный ток, но еще и инверторы, преобразующие постоянный ток в переменный — именно такой мы можем давать в сеть, — автоматика и система управления ею. Получается готовая электростанция, которая уже интересна потребителю.

В 2015 году мы построили солнечные электростанции суммарной мощностью 30 мегаватт, еще 70 МВт добавили в 2016-м. Наши станции пока строятся в трех регионах. Во-первых, это Республика Алтай, где во многих горных районах нет линий электропередач и централизованного электричества. Прежде сюда машинами возили солярку и производили электричество с помощью дизель-генераторов. Второй регион — Оренбургская область, где вполне достаточно солнца (сравнимо с Южной Европой), и третий — Башкирия. Казалось бы, Башкирия находится в Европейской части РФ — какие проблемы с электричеством? Но, оказывается, и в Башкирии есть энергодефицитные регионы. Поэтому мы строим СЭС в первую очередь в таких регионах и потихоньку расширяем географию. В этом году намерены укрупнить некоторые уже построенные станции, скажем, с 5 до 15 МВт.

Солнечная энергетика в России пока работает в льготных условиях — благодаря государственной программе стимулирования возобновляемых источников энергии, которая была создана в том числе и при нашем участии. В результате инвесторы смогли вложиться в солнечные электростанции и рассчитывают вернуть свои инвестиции в разумный срок и с приемлемой доходностью.

Такая же система стимулирования у нас в стране разработана для ветроэнергетики, и мы сейчас активно включаемся в это направление. Первая ветровая электростанция на 35 МВт будет построена финской компанией «Фортум» в Ульяновской области уже в этом году. Но вообще, мы хотим с этой компанией организовать совместный фонд, который будет не только строить ветроэлектростанции, но и налаживать производство необходимых для них элементов в России. Ведь программа стимулирования устроена таким образом, что в нее попадают только те электростанции, которые в основном сделаны на территории России. Для солнечных электростанций порог локализации — 70%. То есть вы не можете ввозить китайские модули, строить здесь электростанции и получать субсидию — в этом случае мы субсидировали бы чужую промышленность. Для ветровых электростанций этот порог — 65%. Конечно, что-то пока придется импортировать, но мы планируем, например, изготавливать средние по размеру лопасти (до 60 метров) в Ульяновске.

Госпрограмма стимулирования альтернативной энергетики работает до 2024 года. Будем надеяться, что к тому времени появятся и опыт, и много электростанций и себестоимость производства их компонентов заметно снизится.

Согласна, это впечатляющий результат. Но успех надо развивать. Есть ли какие-то новые идеи в области энергетики?

Мы хотим вместе с «Ростехом» заняться производством «зеленой» электроэнергии — из мусора, из органики природного происхождения. Ее переработка не дает дополнительного выброса углекислого газа в атмосферу — что растения забрали из воздуха для своего роста, то мы и отдали. Баланс по СО2 нулевой. Мы планируем построить четыре таких завода в Московской области и один в Казани, пока. Это будет пятилетняя программа, поскольку требуется время, чтобы все построить и запустить.

А есть ли удача такого же рода в области медицины?

Мы развиваем ядерную медицину, в основном для диагностики, но также и для терапии. У нас есть совместная компания вместе с частными инвесторами «ПЭТ-Технолоджи», которая создает позитронно-эмиссионные центры (ПЭТ-центры) в России и производит радиофармпрепараты. Мы построили уже восемь таких центров в регионах — в Липецке, Курске, Белгороде, Уфе, Екатеринбурге, Орле, Тамбове и Москве, еще несколько создаются и строятся. Позитронно-эмиссионную томографию используют для ранней диагностики онкологических заболеваний, в кардиологии и неврологии. В одном приборе совмещаются функции ПЭТ и КТ (компьютерной томографии), поэтому мы получаем трехмерную картину функциональных изменений в тканях, которая накладывается на пространственное изображение внутренних органов с высоким разрешением.

Суть диагностики в том, что быстрорастущие раковые клетки потребляют много глюкозы. Если пациенту вводить в кровь вещество с радиоактивной меткой — фтордезоксиглюкозу с О18, то она будет концентрироваться в клетках злокачественной опухоли и мы увидим ее в нашем аппарате. Эти радиометки для диагностики мы производим в Ельце и Уфе. Сами томографы пока импортные. Но надеемся, что «Росатом», который всегда выражал заинтересованность, начнет делать эти аппараты.

Вообще, Россия — самый большой в мире экспортер изотопов. На Западе наши изотопы расфасовывают в ампулы и продают нам же как препараты, но уже по другим ценам. Мы решили это положение исправить и создали в Дубне производство микроисточников полного цикла по немецкой технологии, которое производит «пистолеты» и «пульки» для лечения аденомы простаты. В крошечных пульках находится радиоактивный изотоп иода. Пульки выстреливают точно в опухоль в простате, и радиоактивный препарат начинает уничтожать вокруг себя злокачественные клетки. Метод гораздо более щадящий, нежели хирургическое вмешательство. Отработавшие пульки, правда, остаются в простате на всю жизнь, но они не мешают — они маленькие, пациент их не чувствует. Хотя, возможно, в аэропорту такой пациент может и «звенеть». Наша страна и так производила изотопы, а мы просто упаковали их в правильный инструмент, на который есть спрос в стране.

А что касается обычных лекарств — здесь РОСНАНО участвует?

История с фармой у нас в стране тяжелая. В Советском Союзе была негласно принята такая концепция: новые лекарства — дело дорогое и непонятное, а население надо лечить массово, не только богатых. Поэтому будем ждать 20 лет, когда истечет срок патентной защиты, затем наши умелые химики раскроют формулу, синтезируют действующее вещество, и будем производить. Вот такой прагматичный подход. Кроме того, мы входили в состав Совета экономической взаимопомощи (СЭВ), где было разделение труда — высокая фарма была отдана Венгрии, Югославии, и все современные лекарства мы как правило импортировали оттуда. А все недорогие, проверенные временем массовые препараты — аспирин, анальгин, пирамидон, антибиотики и другие — производила советская фармацевтическая промышленность. Рынок был закрытый, государство требовало дешевых лекарств для населения, вот и производили. А когда рынки открылись, то оказалось, что значительная часть наших фармацевтических заводов устарела. И продукты устарели. Поэтому сегодня важно строить в России современные заводы, что и предусматривает государственная программа «Фарма-2020», так ее коротко называют.

Мы построили два фармацевтических завода с высокотехнологическим производством полного цикла по стандартам GMP (Good Manufacturing Practice — системе норм и правил фармпроизводства, принятой в развитых странах и гарантирующей качество продукции). Один из самых успешных у нас — «Нанолек» в Кировской области, который делает лекарства на импортных субстанциях, в том числе биопрепараты, и инновационные вакцины в сотрудничестве с зарубежными фармацевтическими компаниями, в ближайшие год-два планируется полная локализация производства вакцин, включая собственную вакцину против гриппа. У этого завода большие мощности, которые пока до конца не загружены. Здесь можно выпускать лекарственные препараты по контрактам — приходите со своим лекарством, и будем производить, если, разумеется, есть все необходимые разрешительные документы. Еще один завод — в Обнинске (Калужская область). Он выпускает собственные препараты и диагностические тест-системы.

Другая наша портфельная компания «НовоМедика» заключила генеральное соглашение с одним из лидеров мировой фармацевтики, — компанией Pfizer. Мы начинаем совместное строительство крупного предприятия в Калужской области, на котором будем производить несколько десятков препаратов самой компании Pfizer и новые отечественные препараты, разработанные в исследовательском подразделении нашей портфельной компании. Пять уже практически готовы к производству, и, видимо, вскоре они будут запущены.

Мы вкладываем деньги и в разработку новых лекарственных препаратов, хотя быстрого результата здесь ждать не приходится — путь от найденной мишени, скажем, фермента, и подобранного ингибитора до лекарства занимает не менее десяти лет, такова мировая практика. У нас довольно много медицинских проектов, но они в большинстве своем находятся как раз на стадии разработки или оформления разрешительной документации. Часто мы вкладываем деньги в разработку технологии, а потом технологию продаем кому-то из большой фармы.

Например, долю нашей дочерней компании «РоснаноМедИнвест» в капитале компании Tobira Therapeutics (разрабатывает препараты для лечения заболеваний печени, воспалительных заболеваний, фиброза и ВИЧ-инфекции) выкупила одна из крупнейших мировых фармацевтических компаний Allergan.

Мир устроен так, что удачи не живут без неудач, и одно часто бывает следствием другого. Что бы вы отнесли к самым большим неудачам РОСНАНО за эти десять лет?

Действительно, неудачи связаны с нашими успехами. В начале нашего первого инвестиционного цикла мы довольно сильно вложились в солнечную энергетику. В соответствии с тенденциями того времени мы сделали ставку как на поликристаллический, так и аморфный кремний, или метод тонких пленок. Элементы на основе поликристаллического кремния дороже, но их КПД выше. Аморфный кремний дешевле, его просто наносишь на стекло тонкой пленочкой — и вот тебе фотоэлемент. Однако КПД у него ниже. С модулями на аморфном кремнии, который мы производим на заводе в Новочебоксарске, все нормально, а вот проект «Усолье-Сибирский Силикон» по производству поликремния лопнул. Когда мы его начинали, килограмм поликристаллического кремния солнечного качества стоил $400. Пока мы строили и налаживали производство, стоимость поликремния благодаря Китайской Народной Республике на мировом рынке упала в 20 раз, до $20. Завод наш оказался неконкурентоспособным. Это одна из самых больших неудач РОСНАНО.

Но из удач и неудач мы делаем выводы. Мы понимаем, что КПД наших фотоэлементов, которые мы производим на «Хевеле» в Новочебоксарске, недостаточно высокий. С помощью нашего Научно-технического центра, который находится в Физико-техническом институте имени А. Ф. Иоффе РАН в Санкт-Петербурге, мы разработали тандемную технологию для фотовольтаики, которая включает в себя и поликристаллический кремний, и аморфный кремний, в результате КПД стал больше 20%. И сейчас мы интенсивно реконструируем наш завод под новую технологию. Вообще, тонкопленочная технология производства солнечных модулей методом напыления нанослоев позволяет многократно сократить использование кремния, а солнечные модули, производимые в Новочебоксарске, способны вырабатывать электричество даже в пасмурную погоду.

На этом рынке конкуренция очень большая, требуется постоянно улучшать производство, повышать КПД, потому что стоимость киловатта солнечной энергетики падает с каждым годом. Как говорила Алисе в Зазеркалье шахматная Королева, для того чтобы удержаться на месте, нужно бежать. Вот и бежим.

В конце марта будет завершен монтаж нового оборудования, и в этом году, после отладки, завод даст рынку более совершенные модули, на которые есть хороший спрос. Наша компания, например, участвует в тендерах по строительству СЭС в Южной Африке.

Мы многому научились за эти годы и продолжаем учиться. Потребитель хочет платить за электрический ток или газ и больше ни о чем не думать. Главное — чтобы они были. Это совершенно другая бизнес-модель. Поэтому мы сейчас движемся еще в одном направлении — делаем комбинированные электростанции, которые состоят из фотовольтаического модуля, дизель-генератора и системы аккумуляторов. Когда солнце светит хорошо, работают солнечные элементы, а аккумуляторы запасают энергию. Когда перестает светить — используется энергия аккумуляторов, а когда солнца долго нет — в ход идет дизель. Для российского климата это очень хороший вариант. Сейчас мы построили и запустили в Забайкальском крае такую комбинированную электростанцию — 120 киловатт дает солнце, 200 кВт — дизель и 300 кВт — система аккумуляторов. Их делает еще один наш завод, «Лиотех», в Новосибирске.

Не тот ли это «Лиотех», который едва не обанкротился в 2014 году?

Да, тот самый. Мы построили крупнейший в Европе завод по производству литий-ионных аккумуляторов, но, к сожалению, оказалось, что просто аккумуляторы никому не нужны. Потребителю нужна система аккумулирования энергии, которая включала бы помимо аккумулятора еще инвертор для преобразования постоянного тока в переменный и систему управления этими аккумуляторами. И чтобы работала автоматика, желательно, — без операторов, без обслуживания. Человеческий труд дорог.

Поэтому пришлось перезапустить этот проект. Промахнулись с рынком, с экспортом в условиях санкций у завода тоже не очень получается. Но потихоньку портфель заказов складывается. Компания «Лиотех-Инновации» начала взаимодействовать с крупнейшим в России заводом по производству троллейбусов «Тролза» в Энгельсе в Саратовской области. Они производят троллейбусы с автономным ходом. Впервые такой троллейбус сделали в Новосибирске — что называется, нужда заставила. В этом городе два троллейбусных кольца, которые не связаны друг с другом. Горожане ехали по одному кольцу, затем пересаживались на автобус, добирались до второго кольца и опять пересаживались на троллейбус. Тогда-то и решили, что нужен троллейбус с автономным ходом. Пока он едет, используя усики, аккумуляторы заряжаются. На участке, где нет проводов, он усики складывает и едет своим ходом, как электроавтобус.

Интересно, что на такие троллейбусы с автономным ходом есть спрос, например — в Аргентине. В больших городах троллейбусные парки занимают много земли. Парки можно вынести в пригород, но тащить туда линию электропередачи накладно. Здесь и выручат троллейбусы с автономным ходом на наших аккумуляторах. Еще одно их приложение — автопогрузчики на разного рода складах. Они должны быть абсолютно автономными для маневренности и не выделять никаких выхлопных газов. Или вот пример: мусоровоз. Вы знаете, сколько он тратит бензина на 100 километров? Сто литров! Потому что останавливается через каждые 100 метров, пока грузит мусор, а двигатель работает. С точки зрения экологии это просто ужасно. Поставьте аккумуляторную батарею — и проблема решена. Так что ниши на рынке есть, просто их надо искать. Мы начали перезапуск проекта и производства в 2014–2015 годах. Надеемся, что теперь он будет успешным.

Нанотехнологии — это инструмент, который может быть приложим едва ли ни в любой отрасли промышленности, даже в самой традиционной. Какой пример здесь вы считаете наиболее показательным?

Россия — чемпион мира по строительству трубопроводов. Так сложилось — страна большая, много нефти и газа, основной транспорт — трубопроводный. В 1970 году между Советским Союзом и ФРГ был заключен эпохальный контракт «Газ — трубы», который предусматривал, что в обмен на газ ФРГ поставляет нам трубы большого диаметра, которые мы не умели делать, как это ни поразительно. Кстати, благодаря этому контракту произошла разрядка международной напряженности и были построены газопроводы Оренбург — Западная граница, Уренгой — Помары — Ужгород и Ямбург — Западная граница. Полагаю, что этот контракт подтолкнул и наших металлургов, которые активно взялись за решение проблемы в 70-х годах, когда начали появляться первые отечественные трубопрокатные станы.

Сегодня наши металлурги и трубники умеют делать трубы любого разумного диаметра (как правило, не более двух с половиной метров). Более того, они научились упрочнять сталь методом термомеханической обработки — нагрев-давление-нагрев-давление… В результате в матрице металла меняется размер зерна. Оптимальный размер для металла с высокой прочностью — несколько сот нанометров. Трубы получаются тоньше, легче, но столь же прочные. А вес трубы и ее прочность — это очень существенно. Мы вложились и сюда, в такую консервативную и традиционную область индустрии.

Но к трубам требуется много разных других вещей — антикоррозионное покрытие, например. Если покроем просто полиэтиленом, то труба будет ржаветь, потому что полиэтилен пропускает кислород и воду. Кислород и чуть-чуть воды — все, что надо для коррозии. Поэтому сегодня трубы покрывают более сложным композиционным материалом, изготовленным с применением нанотехнологий. В толщу полимера вводят нанопластинки глины. Гидрофильная глина просто так не смешивается с гидрофобными полимерами, поэтому ее поверхность специальным образом модифицируют четвертичными аммониевыми основаниями и делают гидрофобные стопки пластинок глины внутри матрицы полимера. Когда пластинок глины в толще полимера много, кислород вместо прямого пути преодолевает очень сложный. Через глину он проникнуть не может, поэтому обходит ее, а там следующая пластинка. Таким образом скорость диффузии кислорода замедляется в десятки раз. С идеей производства наноглины из монтмориллонита к нам пришел предприниматель Сергей Штепа, а теперь он директор нашей портфельной компании «Метаклэй».

Полимеры с наноглиной — вещь интересная. Они огнестойки, и потому их можно использовать для оплетки кабелей. Из них сегодня делают упаковку для разных жидких пищевых продуктов, майонеза и кетчупа например. В результате срок их хранения резко увеличился, потому что диффузия кислорода через такую упаковку затруднена. У компании «Метаклэй» не все сразу получилось. Сергей Штепа сначала хотел делать наноглину, но просто полупродукт никто особо покупать не хотел. После длительного периода балансирования на грани банкротства компания все-таки разработала технологию для «Газпрома» — антикоррозионное покрытие для труб. Прошли сертификацию, договорились со всеми трубниками. В прошлом году более 50% антикоррозионной обработки труб делали из отечественного материала. А сейчас, наверное, еще больше. Всего лишь однослойное покрытие трубы нанокомпозиционным полимером с наноглиной защищает ее от коррозии на 80 лет. В результате структуры «Газпрома» захотели купить у нас эту компанию и выкупили нашу долю с определенной доходностью для нас. Так что теперь этот действующий завод в городе Карачев Брянской области, производящий полимерные нанокомпозиционные материалы нового поколения для упаковочной, кабельной, строительной, энергетической, нефтегазовой и автомобильной отраслей, принадлежит «Газпрому».

Этот пример показывает, что нанотехнологии — это прежде всего вещества в наноформе. Когда мы добавляем их в материал, то меняем его свойства. Велик ли сегодня перечень таких наноматериалов и где их используют?

Истинных наноматериалов не так много. Углеродные нанотрубки, графен, фуллерены, диоксид кремния, наноалмазы — добавляете в покрытие и увеличиваете его износостойкость. Еще — диоксид титана. Это не только белая краска, но и все кремы, защищающие от солнца, — в них сидит диоксид титана в наноформе. Конечно — сажа, которая содержит фракции до 100 нм. Сажа используется миллионами тонн для производства шин, это самый дешевый в мире краситель черного цвета. Если нужно покрасить пластмассу в черный, просто добавьте сажу, и все будет отлично. Это один из старейших наноматериалов. Так что истинных наноматериалов мало, а вот нанокомпозитных материалов уже много, все и не перечислить.

Делаем ли мы эти истинные наноматериалы? Да. Один из ярких примеров — наша компания OCSiAl («Оксиал»), производящая одностенные углеродные нанотрубки. Она выросла из стартапа в Новосибирске. Вот ради таких историй мы и создали четырнадцать наноцентров в разных городах России — фабрики по производству стартапов. Изобретатель, ученый может получить в центре услуги, которые ему требуются, чтобы завести свое дело. Патентные поверенные посоветуют, что и как лучше патентовать — а может, лучше хранить свое изобретение в виде ноу-хау. В центрах есть мастерские с хорошими станками, где можно изготовить прототип, что-то вырезать, сварить, выточить, добавить… Вокруг наших наноцентров образовалось более 400 стартапов. Конечно, это, образно говоря, — жертвенное поле: до 90% из них погибнет или не выйдет из категории малых предприятий. Одно дело изобрести что-то, а другое — создать продукт и выйти с ним на рынок. OCSiAl — один из немногих счастливчиков, который состоялся. Многостенные нанотрубки могут получать многие, а вот одностенные — редко кто, в основном в лабораториях. Еще недавно их килограмм, произведенный в лабораторных условиях, стоил $100 000. И понятно, что использовали их только в научных исследованиях, где требуются маленькие количества.

OCSiAl сумел сделать промышленную технологию и успешно запустил пилотную установку, производящую 5 тонн нанотрубок в год. Сейчас компания строит установку на 50 тонн. Кто покупает? Например — аккумуляторщики, чтобы увеличить срок жизни аккумуляторов. Литиевые аккумуляторы хороши, но пережить цикл «зарядка-разрядка» они смогут не более тысячи раз. После этого происходит деградация материала, он теряет емкость, в материале возникают трещины, и прочее. Свинцовый аккумулятор выдерживает 400 циклов, и через три года аккумулятор в автомобиле надо менять. Трубки увеличивают срок жизни аккумулятора на 10—20%. Для аккумулятора даже 5% — это много.

Углеродные нанотрубки — это наноаддитив, его можно добавлять куда угодно, в самые разные матриксные материалы, в полимеры, в керамику, даже в металлы. Вот пример: покраска автомобиля. Корпус и дверцы металлические, электростатические краски быстро и плотно ложатся на металл. Но если вы переходите на полимерный композитный материал, то электростатическое окрашивание уже не работает, потому что пластик — диэлектрик. Однако на автомобильных заводах технология автоматической покраски давно отлажена, перестраивать ее — это большие деньги и время. Гораздо проще сделать полимер токопроводящим, а для этого в него надо добавить углеродные нанотрубки. И тогда электростатическая краска будет ложиться так же легко и прилипать так же прочно, как на металл.

Конечно, все это просто на словах. На деле же каждая такая история, каждый нанокомпозитный материал требует отдельной опытно-конструкторской работы. Это ведь не соль в воду насыпать, и она растворится сама собой, в крайнем случае, можно нагреть. С наноаддитивами есть проблема их гомогенного распределения в матрице материала, чтобы не было их скоплений, потому что это потенциальные очаги деформации, деградации материала и так далее. Вот такая имманентная особенность нанотехнологий, ничего не поделаешь.

У РОСНАНО поменялась ориентация с внешнего рынка на внутренний?

РОСНАНО — глобальная инестиционная компания. Россия целиком — это маленькая, но открытая экономика. Каждое слово здесь ключевое. Маленькая, потому что весь наш внутренний валовый продукт (ВВП) составляет около 80 триллионов рублей, то есть чуть больше $1 трлн. В Америке — 17, в Китае — 16, в Объединенной Европе — 20. Россия обеспечивает 1,7% валового мирового продукта, а СССР имел почти 20%. Открытая, потому что сегодня мы конкурируем с международными компаниями, конкурируем, где можем. Поэтому мы не производим телевизоры. Машины производим, но по импортным технологиям. Даже на внутреннем рынке мы конкурируем с западными и глобальными компаниями. Сейчас запретили ввоз из Европы мяса, фруктов, прочего. Чуть-чуть дали нашим производителям передышку, но при этом качество сыра у нас стало куда хуже. Конкуренция нужна. Нужно развивать экономику и конкурировать там, где мы можем. А закрываться от мира — это есть сыр плохого качества.

Источник: Химия и Жизнь

Россия. Весь мир > Химпром. Образование, наука. Внешэкономсвязи, политика > rusnano.com, 31 марта 2017 > № 2136220 Сергей Калюжный

Южноамериканский общий рынок (Меркосур) назначил на субботу срочное заседание для обсуждения ситуации, сложившейся в Венесуэле.

В четверг Верховный суд Венесуэлы заявил, что взял на себя законодательную власть вместо парламента, который находится под контролем оппозиционеров, и лишил его депутатов иммунитета.

"Перед лицом серьезной институциональной ситуации в боливарианской республике Венесуэле, страны, подписавшие соглашение Асунсьона (о создании Меркосур), решили созвать срочную встречу глав МИД в субботу, 1 апреля, чтобы проанализировать возможные пути решения ситуации", – сообщило в пятницу министерство иностранных дел Аргентины.

Меркосур — общий рынок стран Южной Америки, объединяющий Аргентину, Уругвай, Парагвай, Бразилию и Венесуэлу (присоединилась в 2013 году). Как полноправное объединение был образован в 1991 году, когда в парагвайской столице Асунсьоне был подписан договор о создании таможенного союза и общего рынка. Меркосур объединяет 250 миллионов человек и более 75% совокупного ВВП континента.

По сообщению аргентинского МИД, страны Меркосур выражают свою поддержку фундаментальным принципам правового государства и сохранению демократии в латиноамериканском регионе.

В декабре 2016 года Каракас был уведомлен о прекращении его прав в рамках Меркосур. Отношения между Венесуэлой и Меркосур ухудшились в связи с позицией Бразилии и Парагвая, считавших Венесуэлу не готовой взять на себя временное председательство в организации в связи с политическим кризисом в стране.

Уборка кукурузы в Аргентине замедлилась

Темпы уборки кукурузы в Аргентине замедлились. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Зерновую биржу Буэнос-Айреса.

За неделю было обмолочено лишь 2,9% площадей под кукурузой. К 30 марта урожай собран с 11% площадей, что на 1,9% меньше, чем на аналогичную дату в прошлом году. Намолочено 538,8 тыс. т, средняя урожайность равна 87,2 ц/га.

Как аргентинцы видят Россию

30 марта в Буэнос-Айресе прошла журналистская конференция на тему «Как аргентины видят Россию», организованная Российским центром науки и культуры совместно с молодежным объединением «Новая встреча» и школой журналистики «ТЕА». В ней приняли участие студенты школы, работники местных СМИ, представители различных молодежных организаций Аргентины.

Приветствуя участников, руководитель представительства Россотрудничества в Аргентине Валерий Кучеров рассказал о программах и проектах Агентства, направленных на развитие народной дипломатии, расширение профессиональных контактов, в том числе среди журналистов.

На конференции выступили журналисты Ана Паласиос, Ариэль Зайсер и Эмилиано Кобэ, посетившие Россию в прошлом году в рамках программы «Новое поколение». Все они отметили содержательность и насыщенность состоявшихся поездок, их важность для формирования объективной оценки происходящего в России и в мире.

В рамках конференции состоялась презентация XIX Всемирного фестиваля молодёжи и студентов, который пройдет в Сочи в октябре нынешнего года. Председатель аргентинского Национального подготовительного комитета Ариэль Эльгер ознакомил собравшихся с ходом подготовки к этому крупнейшему событию в мировом молодежном движении, рассказал о фестивальной программе и формировании аргентинской делегации.

Север Аргентины ежегодно недобирает миллионы тонн зерна из-за отсутствия железных дорог

Аргентина ежегодно недобирает миллионы тонн сои, кукурузы и пшеницы из-за отсутствия железных дорог для вывоза зерна из северных провинций, поэтому правительство страны заинтересовано в реализации инфраструктурных проектов. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на агн. Reuters.

Ранее в текущем месяце были заключены контракты на прокладку 416 км железнодорожных путей в северных провинциях Жужуй и Сальта в рамках «Плана Бельграно». Это лишь один из многих шагов, необходимых для оживления перевозок в одном из беднейших районов страны.

Производители зерна в северных провинциях практически изолированы, поскольку доставка грузов осуществляется на грузовиках по грунтовым дорогам.

Президент Аргентины Маурисио Макри планирует строить дороги, в т.ч. железные, на севере. Однако обещанный им приток иностранных инвестиций поступает медленно, а государственное участие ограничено большим бюджетным дефицитом.

В прошлом сезоне на севере Аргентины было собрано 17,1 млн. т зерна с 6 млн. га. Северные провинции – один из немногих регионов выращивания зерна, где имеются большие возможности для расширения посевных площадей. Железнодорожная инфраструктура позволит увеличить площадь сева до 10 млн. га, считает Julio Calzada, аналитик Зерновой биржи Росарио. «Стоимость транспортировки очень высока для фермеров в этом регионе. Кроме того, что урожайность здесь ниже, чем в центральных районах», - сказал Julio Calzada.

Затраты на транспортировку продовольствия из северной части Аргентины в экспортный порт Росарио автотранспортом составляют 64 цента за тонну на километр. Железнодорожным транспортом – 30 центов.

Железная дорога в провинции Сальта позволит расширить сельскохозяйственные угодья на 30% до 1,3 млн. га, сказал Lucas Elizalde, глава Аргентинского сельского общества.

Экспорт сои из стран Южной Америки в марте увеличится на 1,18 млн. тонн

Согласно прогнозам аналитиков Oil World, экспорт соевых бобов из стран Южной Америки по итогам марта достигнет 10,72 млн. тонн против 9,54 млн. тонн за аналогичный месяц годом ранее.

Основной рост показателя обеспечит Бразилии, которая в марте поставит на мировой рынок 9,3 (8,37) млн. тонн сои. Экспорт масличной из других южноамериканских стран также увеличится. В частности, Аргентина отгрузит 0,18 (0,03) млн. тонн продукции, Парагвай – 1,05 (0,95) млн. тонн, Уругвай – 0,19 (0,18) млн. тонн.

Всего за первые три месяца т.г. объем экспорта соевых бобов из Южной Америки увеличится до 16,72 млн. тонн против 13,63 млн. тонн за аналогичный период прошлого года. При этом Бразилия поставит на внешние рынки 13,72 (10,81) млн. тонн масличной, Парагвай – 2,48 (2,46) млн. тонн, Аргентина – 0,32 (0,08) млн. тонн, Уругвай – 0,2 (0,28) млн. тонн.

Президент США Дональд Трамп подтвердил участие в саммите G20 в Гамбурге в июле, сообщил Белый дом по итогам разговора американского лидера с канцлером Германии Ангелой Меркель.

"Президент сказал, что рассчитывает посетить Гамбург в ходе саммита G20 7-8 июля", — говорится в сообщении о телефонном разговоре двух лидеров, который состоялся ранее.

Германия с 1 декабря 2016 года председательствует в "группе двадцати" ведущих экономик мира, саммит на уровне глав государств и правительств пройдет 7 и 8 июля в Гамбурге.

В "группу 20" входят 19 государств и Европейский союз. Это следующие государства-участники: Аргентина, Австралия, Бразилия, Китай, Германия, Франция, Великобритания, Индия, Индонезия, Италия, Япония, Канада, Мексика, Россия, Саудовская Аравия, ЮАР, Южная Корея, Турция и США.

Дмитрий Злодорев.

Мексика готовит соглашения о беспошлинной торговле кукурузой с Аргентиной и Бразилией

Мексика работает над торговыми соглашениями с Бразилией и Аргентиной о беспошлинном доступе на свой рынок кукурузы. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на агн. DTN.

Мексика является крупнейшим покупателем кукурузы США, и ее переговоры с латиноамериканскими странами рассматриваются как отход от американского импорта.

Трамп ранее назвал NAFTA (Соглашение о свободной торговле с Канадой и Мексикой) несправедливым по отношению к США и пообещал пересмотреть соглашение или выйти из него.

Мексика в настоящее время импортирует 98% кукурузы из США, а общий объем продаж сельскохозяйственной продукции США в Мексику в прошлом году составил, примерно, $17,7 млрд., что в пять раз больше, чем до вступления в силу NAFTA.

Зелень и овощи из Европы по дороге обзавелись московской пропиской.

Должностные лица Калининградской областной таможни выявили факт нарушения таможенного законодательства, связанного с незаконным ввозом в Российскую Федерацию отдельных видов сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, страной происхождения которых является государство, принявшее решение о введении экономических санкций в отношении российских юридических и (или) физических лиц.

На таможенный пост МАПП Багратионовск Калининградской областной таможни в целях завершения таможенной процедуры таможенного транзита с территории Республики Польша прибыло транспортное средство с плодоовощной продукцией. Товар перемещался из центральной России в Калининградскую область через Белоруссию и Литву.

В результате мероприятий таможенного контроля должностные лица таможенного поста выявили следующее.

На всех плодах томата, общим весом 3880 килограмм, страной происхождения которых значится Азербайджан, обнаружены бумажные наклейки на польском языке. 2030 килограмм груш, страной происхождения которых является в соответствии с маркировкой Королевство Нидерланды, заявлены как произведенные в Аргентине. На клубнике, общим весом 524 килограмма, не внесенной в документы, нашлась маркировка, свидетельствующая о ее испанском происхождении. Также в документах не были заявлены 31 килограмм мяты и 101 килограмм салата «Фантазия», странами происхождения которых, согласно обозначениям на упаковках являются Иран и Италия соответственно. Салат руккола, весом 60 килограммов, якобы произведенный в России, имеет маркировку, согласно которой он был произведен также в Республике Италия, а петрушка – в Королевстве Испания.

Из письменного объяснения водителя транспортного средства следует, что товар был загружен на территории овощной базы «Фуд Сити» (г. Москва).

По результатам таможенного досмотра перевозчику направлено уведомление о возбуждении дела об административном правонарушении по ч.3 статьи 16.1 и ст. 16.3 КоАП РФ.

В январе Аргентина увеличила экспорт пшеницы на 83%

В январе т.г. Аргентина экспортировала 1,639 млн. т пшеницы, что на 83% больше, чем в январе прошлого года. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Национальную службу продовольственной безопасности и контроля качества (Senasa).

Объем поставок в соседнюю Бразилию, традиционно основного покупателя аргентинской пшеницы, увеличился на 7% до 373,3 тыс. т.

По сравнению с январем прошлого года резко повысился экспорт пшеницы в страны Африки. В Алжир было отправлено 155,5 тыс. т (0 т в январе 2016г.), в Судан – 110,7 (0) тыс. т, в Танзанию – 48,6 тыс. т (0), в Кению – 43,9 (0) тыс. т, в ЮАР – 41,5 (30,2) тыс. т, в Уганду – 18,0 (0) тыс. т.

По прогнозам МСХ США, за весь текущий сезон Аргентина может экспортировать 10,1 млн. т пшеницы (+5% к прошлому сезону). Увеличение экспорта пшеницы произойдет благодаря повышению урожая до 16,0 млн. т (+42%).

За прошедшие десять лет компания увеличила объемы добычи нефти и газа на примерно 50 процентов. За тот же период времени Wintershall нарастила более чем вдвое свои рентабельно извлекаемые запасы нефти и газа с 814 миллионов б.н.э. до 1,62 миллиарда б.н.э.

«Это стабильный фундамент для дальнейшего прибыльного роста в будущем», - сказал председатель правления Марио Мерен на пресс-конференции компании и объявил о продолжении курса долгосрочного роста. На 2017 год Wintershall ожидает заметного увеличения показателей оборота и результата хозяйственной деятельности (EBIT).

«Для этого мы своевременно осуществили правильные инвестиции: в нефтяные и газовые месторождения в регионах с низкими затратами на добычу и в расширение своих сильных партнерских связей», - пояснил Мерен. В 2017 г. на первом плане находится результат хозяйственной деятельности. «За счет своего нефтяного и газового бизнеса мы намерены достичь в 2017 г. значительно более высокого результата для группы BASF по сравнению с предыдущим годом», - заявил Мерен.

В нынешний период низких цен у компании были преимущества благодаря диверсифицированному портфелю с низкими затратами на добычу и пополнение ресурсной базы, в частности в России и Аргентине. Компания вывела свою добычу на максимальный уровень, одновременно сократив затраты на инвестиции. «Мы успешно адаптировались к изменившимся условиям, - сказал Марио Мерен. – Результаты, в частности положительный денежный поток, показывают, что наши меры действуют».

Так была продолжена оптимизация текущих эксплуатационных расходов и сокращены затраты на геологоразведку и разработку доказанных нефтяных и газовых месторождений, а также технологии, в частности в странах с высокими издержками в этих сферах. «За счет оптимизации, а также обмена активами с «Газпромом» нам удалось сократить свои затраты на инвестиции по сравнению с предыдущим годом на примерно 700 миллионов евро», - сказал Мерен. В 2017 г. дисциплина в плане расходов также будет существенным фактором успеха.

Эффективность и экономичность оправдывают себя для Wintershall: хотя прибыль в 2016 г. сильно снизалась по причине упавших цен на нефть и газ, а также, как и следовало ожидать, из-за состоявшегося обмена активами с «Газпромом»1, однако Wintershall сумел достичь при обороте в 2.768 миллионов евро (2015: 12.998 миллионов евро) результата хозяйственной деятельности до уплаты налогов и процентов (EBIT) в размере 517 миллионов евро (2015: 1.366 миллионов евро). Переданные «Газпрому» активы составили в 2015 г. долю в обороте в размере 10,1 миллиардов евро и в EBIT в размере около 260 миллионов евро. Помимо того, как и ожидалось, снизился результат по долевому участию в месторождении Южно-Русское. Причиной тому явилось договорное соглашение с «Газпромом», в котором на 2016 г. была предусмотрена балансировка отобранных в течение прошлых лет превышающих договорные обязательства объемов. Годовой профицит Wintershall в 2016 г. составил после вычета долей других компаньонов 362 миллиона евро.

«Несмотря на низкие цены на нефть и газ в полный вызовов год мы вновь подтвердили свою конкурентоспособность и стабильность. В сложных условиях мы очень хорошо утвердили свои позиции», - сказал председатель правления Wintershall. Кроме того, компании удалось увеличить объем добычи нефти и газа в 2016 г. на 12 миллионов б.н.э., т.е. до 165 миллионов б.н.э. (2015: 153 миллионов б.н.э.). Это означает прирост почти на 8 процентов.

Цена за один баррель эталонной марки нефти Brent в 2016 г. составляла в среднем 44 доллара США (2015: 52 доллара США). Цены на газ на европейских спотовых рынках также сильно упали – на примерно 30 процентов по сравнению с предыдущим годом. Цены как на нефть, так и на газ значительно нормализовались к концу 2016 г. по сравнению с началом года.

«Сравнение первой и второй половины 2016 г. показывает, что цены на нефть и газ несколько нормализовалась и наши программы по повышению эффективности и снижению затрат уже принесли положительный результат», - сказал Мерен.

Экономия и инвестиции

«Обстановка останется сложной. Поэтому в ближайшие годы действует принцип: Wintershall будет экономить и инвестировать. Для нас это не противоречие», - считает Мерен. Компания намерена развивать избранные проекты, в частности в таких регионах с низкими затратами на добычу, как Аргентина и Россия, но и в Норвегии. В целом до 2021 г. Wintershall планирует вложить около 4,4 миллиарда евро в расширение своей деятельности в нефтегазовой сфере. Это примерно четверть (23 процента) общего объема инвестиций группы BASF на период с 2017 по 2021 гг. «При этом по-прежнему необходимо очень тщательно взвешивать каждое решение и стабильность проектов с учетом возросшей волатильности цен», - пояснил Марио Мерен.

Дальнейшее увеличение объемов добычи нефти и газа

Значительное увеличение объемов добычи в 2016 г. стало возможным за счет вклада Норвегии и совместного предприятия «Ачимгаз» в России. По причине сложной политической ситуации в Ливии добыча в рамках континентальной концессии 96 возобновилась лишь 16 сентября 2016 г. при низком объеме производства в 35 000 б.н.э. в сутки.

В поиске новых нефтегазовых месторождений компания достигла успешных результатов. Из 14 (2015: 25) поисково-разведочных и доразведочных скважин 9 (2015: 17) показали наличие углеводородов. В конце 2016 г. достоверные запасы нефти и газа составили 1.622 миллионов б.н.э. Расчетная кратность запасов, в соответствии с долей Wintershall в добыче в 2016 г. и с ресурсной базой в конце года, составляет 10 лет.

Интеллектуальные решения для Северного моря

В Северном море и сопредельных с ним государствах на настоящий момент все еще добывается 50 процентов газа, потребляемого в Евросоюзе. Таким образом, Северное море неизменно остается важным и надежным источником снабжения Европы. Норвегия является для Wintershall основным регионом для дальнейшего наращивания добычи. За прошедшие годы Wintershall увеличил свой суточный объем добычи нефти и газа с 3 000 до на настоящий момент 80 000 б.н.э.

В ходе дальнейшей разработки месторождения Maria (доля Wintershall 50 процентов, оператор производства), в которой участвует Wintershall Norge, летом 2016 г. на дне Норвежского моря были установлены два комплекса подводного добычного оборудования. На глубине в 300 метров они будут подключены к существующим, расположенным по близости платформам Kristin, Heidrun и Åsgard B. «Интеллектуальные и разумные решения – это путь к возможности продолжать зарабатывать и в более затратных регионах», - сказал Мерен.

Совместные достижения в зоне вечной мерзлоты

Дальнейшее наращивание объемов нефте- и газодобычи Wintershall будет осуществлять и в России: зарекомендовавшее себя на практике более чем 25-летнее сотрудничество с партнером «Газпром» - подтверждение тому, что партнерские связи в этой промышленности могут успешно развиваться на протяжение десятилетий. Добыча на Южно-Русском газовом месторождении в Западной Сибири, в котором хозяйственная доля участия Wintershall составляет 35 процентов, с 2009 г. была выведена на проектную мощность. В разработке блока 1 A ачимовских отложений Уренгойского месторождения в Западной Сибири Wintershall участвует с 50 процентами. Там шаг за шагом продолжалась разработка залежей, и в конце января 2017 г. добыча велась уже на 80 скважинах. На следующем этапе Wintershall вместе с «Газпромом» освоит блоки 4 A и 5 A ачимовских отложений. «Наши российские проекты осуществляются успешно. Россия – это наш важнейший приоритетный регион. И здесь ничего не изменится, - заявил Мерен. – Мы продолжаем планомерные инвестиции в развитие своих проектов. Поскольку природный газ из России выдержит любую конкуренцию».

Новые проекты в Аргентине и на Ближнем Востоке

В Аргентине компания участвует в целом в 15 континентальных и морских месторождениях. В феврале 2016 г. началась добыча на самой южной платформе мира, на морском месторождении Vega Pléyade у побережья Огненной Земли, обладатель лицензии на управление производством – Total Austral S.A. Морское месторождение Vega Pléyade с запасами в размере около 25 миллиардов кубометров природного газа является ключевым проектом Wintershall в Аргентине, и внесет существенный вклад в снабжение аргентинского газового рынка. В провинции Неукен Wintershall, как оператор производства, вместе с компанией Gas y Petróleo del Neuquén осуществил бурение дополнительных скважин в сланцевых породах отложений Vaca-Muerta.

В Абу-Даби в ноябре 2016 г. Wintershall начал бурение второй собственной поисково-разведочной скважины в целях разработки месторождения высокосернистого газа Шувайхат. Это первая морская разведочная скважина Wintershall на данном месторождении.

Местная добыча – вклад в надежное энергоснабжение

Месторождение Миттельплате вблизи побережья Северного моря является существенным элементом нефтедобычи в Германии. Wintershall участвует в следующем этапе разработки этого крупнейшего известного нефтяного месторождения страны с долевым участием в 50 процентов. Вот уже 30 лет на Миттельплате идет стабильная добыча нефти. В нижнесаксонском городке Эмлихгейм Wintershall наращивает добычу за счет бурения двенадцати новых скважин. Две из них уже были введены в эксплуатацию в период с сентября по декабрь 2016 г. На нижнесаксонском нефтяном месторождении Бокштедт были продолжены практические испытания биополимера схизофиллана с целью повышения отдачи пластов.

Перспективы на 2017 год

В 2017 г. Wintershall намерен продолжать инвестиции в наращивание объемов добычи нефти и газа, в частности в России, Норвегии и Аргентине. Ключевыми проектами ближайших лет будут Maria и Aasta Hansteen в Норвегии, проекты на ачимовских отложениях в России, а также проекты в аргентинских провинциях Огненная Земля и Неукен. Что касается морской добычи в Европе, то здесь фокус внимания будет по-прежнему направлен на эффективность и экономичность. Однако и деятельность в сфере геологоразведки будет вновь проводиться более интенсивно. «Благодаря нашей ресурсной базе у нас есть солидный фундамент для прибыльного роста. Мы будем продолжать сохранять и расширять её», - заявил Марио Мерен.

«Наше планирование на 2017 г. основывается на средней цене на нефть марки Brent в 55 долларов США/баррель и обменном курсе в 1,05 долларов США за евро. Цены на газ в Северной и Западной Европе по предварительным данным будут находится выше уровня цен 2016 г., - сказал Мерен. – Относительно оборота и EBIT Wintershall ожидает значительного прироста». Более высокие цены на нефть и газ, а также по сравнению с предыдущим годом более высокий вклад за счет долевого участия в Южно-Русском месторождении будут иметь при этом решающее значение.

Сергей Кудряшов: В основе стратегии – четкое определение ниши.

Мария Славкина, д.ист.н.

В 2017 году одно из старейших предприятий отечественного ТЭК АО «Зарубежнефть» отмечает 50-летие. О новой стратегии компании, итогах деятельности в 2016 году и планах «Зарубежнефти» на ближайшую перспективу журналу «Нефть и капитал» рассказал генеральный директор «Зарубежнефти» Сергей Кудряшов.

В 2017 году одно из старейших предприятий отечественного ТЭК АО «Зарубежнефть» отмечает 50-летие. О новой стратегии компании, итогах деятельности в 2016 году и планах «Зарубежнефти» на ближайшую перспективу журналу «Нефть и капитал» рассказал генеральный директор «Зарубежнефти» Сергей Кудряшов.

АО «Зарубежнефть» – российский государственный нефтегазовый холдинг с активами как за рубежом, так и на территории РФ. Компания основана 30 сентября 1967 года. Вела работы в Ираке, Сирии, Ливии, Алжире, Индии, на Кубе и в других странах. В 1988 года начала курировать деятельность «Вьетсовпетро» - совместного предприятия, осуществляющего разработку легендарного месторождения «Белый тигр». За прошедшие 28 лет не только сохранила, но и значительно укрепила вьетнамский вектор сотрудничества. Сегодня «Зарубежнефть» следует новой перспективной стратегии развития, определяя свою нишу как работа на сложных месторождениях, и заявляет о готовности расширения своего присутствия в зарубежных проектах.

«НиК»: Сергей Иванович, начиная со второй половины 2014 г. нефтяная отрасль живет в условиях низких мировых цен на нефть. Что изменилось в деятельности компании «Зарубежнефть» за это время?

– В 2014 г., еще до снижения мировых цен на нефть, мы приняли новую стратегию развития. Ее главная идея заключалась в том, что мы решили сосредоточиться на наших конкурентных преимуществах – прежде всего, умении эффективно работать на сложных месторождениях. Образно говоря, мы не стремимся быть многопрофильным медицинским центром, а хотим развивать специализированную клинику. Сейчас уже можно сказать, что данное решение оказалось верным и своевременным. Базовые принципы новой стратегии – четкое определение ниши, эффективные геологоразведочные работы и геолого-технические мероприятия, оптимизация затрат – уже приносят нам положительные результаты.

«НиК»: Каковы производственные и финансовые итоги деятельности компании в 2016 году?

– Несмотря на сложные условия развития – цены на нефть, как мы знаем, падали до $25 за баррель, – «Зарубежнефть» завершила прошлый год с ростом основных производственных и финансовых показателей.

Общий объем добычи углеводородов в эффективной доле владения компании по итогам 2016 года составил 5,2 млн тонн нефтяного эквивалента (компания предпочитает оперировать единицей измерения «тонны нефтяного эквивалента», считая это корректным отображением газовой составляющей в деятельности компании – прим. авт.), что превышает аналогичный показатель 2015 года на 3,3%. Нам удалось повысить эффективность геологоразведочных работ до 80% и более. В результате компания вышла на максимальный объем запасов за последние 5 лет (с учетом долевого участия в проектах) – более 92 млн тонн нефтяного эквивалента. Успешность геологоразведочных работ на ключевых добывающих предприятиях компании – «Вьетсовпетро» (ВСП) и «Русвьетпетро» (РВП) – составила 100%.

Комплексная программа сокращения расходов позволила снизить производственные затраты ВСП и РВП более чем на 20%. Удельный показатель по РВП (на суше) составляет $2,6 за баррель, по ВСП (на шельфе) – $6,7 за баррель, что соответствует лучшим практикам по регионам нефтедобычи. В Харьягинском СРП после перехода функций оператора к компании «Зарубежнефть» мы обеспечили сокращение операционных затрат в 2016 году на 25% – с 6,4 до 4,8 млрд руб. Мероприятия по повышению производительности труда и снижению операционных затрат проводятся и в сегменте downstream. Положительный совокупный эффект по итогам 2016 года составил €9,5 млн.

Что касается финансовых результатов деятельности компании в целом, то в 2016 году, несмотря на негативные макропараметры, EBITDA составил 14,9 млрд руб., а свободный денежный поток – 13,8 млрд руб., что более чем на 8 млрд руб. выше плана, а также почти на 1,6 млрд рублей лучше уровня 2015 года. Данные результаты позволили в полном объеме исполнить обязательства компании перед государством как основным акционером; сумма выплаты дивидендов в 2016 году на 12% выше, чем годом ранее.

«НиК»: В каких странах сегодня работает «Зарубежнефть»?

– Активы и проекты группы компаний АО «Зарубежнефть» на сегодняшний день расположены на территории Российской Федерации, Социалистической Республики Вьетнам, Боснии и Герцеговины, Республики Куба, а также Республики Беларусь.

«НиК»: Один из основных добычных активов «Зарубежнефти» – СП «Вьетсовпетро», разрабатывающее месторождения на шельфе юга Вьетнама. Максимум добычи здесь был достигнут в 2003 году и составил 13,5 млн тонн. Удалось ли стабилизировать падение добычи? Какие меры были приняты?

– Главное – мы смогли изменить тренд по снижению добычи нефти на стабилизацию. Сейчас в рамках СП «Вьетсовпетро» компания придерживается стратегии, направленной на поддержание текущих объемов добычи. Ее успешная реализация привела к тому, что за 2016 год было извлечено чуть более 5 млн тонн нефти. Не менее этой цифры мы планируем добыть и в 2017 году.

Это стало возможно за счет повышения эффективности технологических процессов. Так, в период с 2013 по 2016 год имело место повышение эффективности наклонно-направленного бурения: в 2014-2016 годах все пробуренные скважины показали дебит по нефти, в том числе свыше 100 т/сутки. За этот же период при общем сокращении количества ГТМ и, соответственно, расходов на их проведение эффективность мероприятий выросла в полтора раза. Планы по поддержанию добычи мы связываем с поиском нетрадиционных ловушек и малых залежей, а также разработкой низкопроницаемых интервалов.

Отмечу, что разработанный по инициативе компании «Зарубежнефть» комплекс мер по сокращению затрат СП позволил преодолеть последствия резкого падения цен на нефть в 2015 году и покрыть дефицит бюджета предприятия за счет средств «Вьетсовпетро» без дополнительных затрат участников или привлечения заемных средств.

«НиК»: Другой важнейший добычной актив компании – зеркальное СП «Русвьетпетро», созданное в 2008 году для разработки месторождений на территории Российской Федерации. Сегодня предприятие работает на европейском севере страны и активно наращивает производство. Какие месторождения разрабатывает компания? За счет чего здесь осуществляется быстрый рост добычи нефти?

– Совместное предприятие «Русвьетпетро» работает на месторождениях Центрально-Хорейверского поднятия в Ненецком автономном округе. За счет четко выстроенной структуры реализации проекта в рекордно короткие сроки были запущены в промышленную разработку три крупнейших месторождения: Северо-Хоседаюское (2010 год), Висовое (2011 год) и Западно-Хоседаюское (2013 г.). Зимой 2016 года «Русвьетпетро» ввело в эксплуатацию еще два нефтяных месторождения (Северо-Сихорейское и Южно-Сюрхаратинское) с суммарными извлекаемыми запасами более 8 млн тонн нефти.

Разработка месторождений осуществляется с учетом достижений современных технологий и новейшего оборудования. Объемы разведочного бурения в 2016 году удалось повысить на 17% по сравнению с показателями, продемонстрированными годом ранее.

В 2016 году также успешно завершился пилотный проект по внедрению производственной системы, что в дальнейшем позволит сохранить уровень добычи нефти выше 3 млн тонн в год и достигнуть утвержденных финансово-экономических показателей.

«НиК»: Пользуется ли «Зарубежнефть» какими-либо налоговыми льготами в России? Поддерживаете ли Вы введение НДД?

– «Зарубежнефть» применяет предусмотренные налоговым законодательством льготы по налогу на добычу полезных ископаемых на месторождениях, расположенных в льготируемых регионах добычи, на малых месторождениях, а также в отношении добычи сверхвязкой нефти. Одно из месторождений компании также включено в перечень месторождений, в отношении которых допускается применение льготной ставки экспортной пошлины.

В большинстве случаев эти режимы налогообложения называют льготными, однако надо понимать, что с точки зрения экономической сущности они являются инструментами государственной политики по стимулированию инвестиционной активности и обеспечению приемлемого уровня эффективности инвестирования в конкретных условиях. Географически месторождения располагаются по воле природы, и в отличие от промышленных предприятий мы не можем выбирать, где нам строить инфраструктуру. Поэтому уравнивать налоговую нагрузку на все месторождения неправильно. Государство, осознавая это, предусмотрело систему коэффициентов к налоговой ставке на добычу полезных ископаемых, попытавшись учесть региональные особенности месторождений. Этот порядок предусмотрен налоговым кодексом, и мы его, конечно, используем.

«Зарубежнефть» в целом поддерживает необходимость создания универсальной системы налогообложения нефтедобывающей отрасли, исключающей наличие адресных льгот. Вместе с тем к текущей редакции проекта НДД есть ряд точечных вопросов для «донастройки».

«НиК»: В прошлом году компания «Зарубежнефть» увеличила долю в Харьягинском СРП и стала оператором проекта. Как Вы оцениваете первые результаты сделки?

– Положительно. Еще до завершения сделки мы внимательно изучили ситуацию и разработали комплекс мероприятий по оптимизации затрат. Речь идет о серьезных цифрах. Скважины получаются в несколько раз дешевле, чем было предусмотрено ранее, когда в проект закладывались мощности, значительно превышающие потребности производства. Мы вводим жесткий контроль, рассматриваем каждую скважину, каждое геолого-техническое мероприятие.

«НиК»: Так же, как и на других объектах?

– Да,мы в целом ведем очень серьезную работу по сокращению затрат по всей технологической цепочке, и сегодня навыки работы с издержками стали для нас, по сути, самостоятельной компетенцией, а в условиях жесткой макроэкономической конъюнктуры – и сильным конкурентным преимуществом.

«НиК»: Какие проекты для компании считаются приоритетными? Стоит ли ждать новых зарубежных проектов в 2017-2018 годах? А на территории РФ?

– С этого года мы приступаем к реализации нового трехлетнего этапа нашей стратегии – «Новый рост». Реализация данного этапа предполагает приобретение долей в 3-5 новых активах в рамках наработанных компетенций.

По данному направлению была проделана значительная работа: за период 2014-2016 годов были детально проработаны и рассмотрены на предмет возможного вхождения 34 проекта, в том числе 22 проекта на территории Российской Федерации и СНГ, а также 12 проектов за рубежом.

В целом основные задачи этапа определены тремя ключевыми направлениями. Это дальнейшее развитие технологических компетенций, вхождение в новые проекты за рубежом и продолжение работы над повышением эффективности управления.

Приоритет «Зарубежнефти» – это развитие сегмента добычи в текущих регионах деятельности, прежде всего во Вьетнаме, где компания добилась значительных успехов. Так, к примеру, в декабре 2016 года на шельфе республики введено в эксплуатацию газовое месторождение «Тьен Ынг» блока 04-3. Ежегодная добыча на пике составит около 700 млн м3 газа. Кроме того, было совершено коммерческое открытие месторождения «Белуга», которое планируется ввести в эксплуатацию в первом квартале 2018 года.

По зарубежным активам было проведено ранжирование, в результате чего определен список стран первого приоритета, в который, помимо территорий традиционного присутствия (Вьетнама и Кубы), вошли Колумбия, Эквадор, Мексика, Аргентина, Ирак, а также Индонезия. Но прежде всего, это Исламская Республика Иран, где с этого года открыто представительство компании. Сейчас наши специалисты изучают некоторые предложения иранской стороны. Думаю, уже в ближайшее время мы сможем принять решение.

«НиК»: Планирует ли «Зарубежнефть» развивать сектор нефтепереработки и сервисных услуг?

– Согласно стратегии компании, приоритетным для нас все же является сегмент upstream. В части переработки и сбыта у «Зарубежнефти» в Республике Сербской (Босния и Герцеговина) есть нефтеперерабатывающий завод, а также завод по производству масел и смазок. Реализация выпускаемой заводами продукции отлажена через дочернюю компанию, занимающуюся оптовыми поставками, и через собственную розничную сеть АЗС. Компания вошла в данный проект в 2007 году. С самого начала реализации он являлся убыточным. С 2013 г. нами начата реализация программы повышения эффективности этих предприятий. И уже сейчас виден эффект от этих мер. Впервые за десять лет реализации проекта по итогам 2016 года компания вывела данный сегмент на операционную прибыль. Выход светлых нефтепродуктов увеличен на 13% – с 47% до 60%. Объем розничных продаж увеличился до уровня 100 тыс. тонн в год – рост на 50% за последние 7 лет.

Что же касается сервисного сектора, то здесь основной задачей является его привязка к собственным проектам upstream и формирование центров компетенций. В результате уже сегодня потенциал нашего корпоративного сервисного блока позволяет собственными силами реализовывать новые нефтегазовые проекты в любой точке мира при минимальных издержках, гарантированном качестве и сроках выполнения работ. Кроме того, часть маржи потенциальных сторонних подрядчиков остается в периметре компании.

Такой подход уже успешно внедряется при работах как в Российской Федерации, так и за рубежом. В результате растет выручка наших нефтесервисных предприятий, по некоторым из них – в разы. Так, РМНТК «Нефтеотдача» нарастило ее с 2014 г. почти на 240%.

«НиК»: Какие задачи сегодня ставит перед компанией государство?

– В последние годы правительство Российской Федерации уделяет повышенное внимание именно эффективности работы государственных предприятий. Одним из важнейших элементов контроля сегодня является привязка целей к результативности через внедрение КПЭ (ключевых показателей эффективности – прим. «НиК»).

Следование интересам государства касается и наиболее актуальных задач, стоящих перед компанией. В частности, снижения операционных издержек. Кроме того, АО «Зарубежнефть» строго следует стандартам выплаты дивидендов. Отдельное внимание уделяется решению задач в части выявления и реализации непрофильных активов, повышения прозрачности принятия решений и государственных закупок, улучшения качества управления на всех уровнях, импортозамещения, взаимодействия с малым и средним бизнесом, выполнения Программы инновационного развития.

И все же одной из ключевых задач «Зарубежнефти» с момента ее основания было именно обеспечение долгосрочных интересов Российской Федерации на мировом нефтегазовом рынке. Основной критерий успеха в этой области – выход на реализацию нефтегазовых проектов в новых странах.

Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 24 марта 2017 > № 2685411 Сергей Кудряшов

Сергей Кудряшов: «В основе стратегии – четкое определение ниши».

В 2017 году одно из старейших предприятий отечественного ТЭК АО «Зарубежнефть» отмечает 50-летие. О новой стратегии компании, итогах деятельности в 2016 году и планах «Зарубежнефти» на ближайшую перспективу журналу «Нефть и капитал» рассказал генеральный директор «Зарубежнефти» Сергей Кудряшов.

АО «Зарубежнефть» – российский государственный нефтегазовый холдинг с активами как за рубежом, так и на территории РФ. Компания основана 30 сентября 1967 года. Вела работы в Ираке, Сирии, Ливии, Алжире, Индии, на Кубе и в других странах. В 1988 года начала курировать деятельность «Вьетсовпетро» - совместного предприятия, осуществляющего разработку легендарного месторождения «Белый тигр». За прошедшие 28 лет не только сохранила, но и значительно укрепила вьетнамский вектор сотрудничества. Сегодня «Зарубежнефть» следует новой перспективной стратегии развития, определяя свою нишу как работа на сложных месторождениях, и заявляет о готовности расширения своего присутствия в зарубежных проектах.

«НиК»: Сергей Иванович, начиная со второй половины 2014 г. нефтяная отрасль живет в условиях низких мировых цен на нефть. Что изменилось в деятельности компании «Зарубежнефть» за это время?

– В 2014 г., еще до снижения мировых цен на нефть, мы приняли новую стратегию развития. Ее главная идея заключалась в том, что мы решили сосредоточиться на наших конкурентных преимуществах – прежде всего, умении эффективно работать на сложных месторождениях. Образно говоря, мы не стремимся быть многопрофильным медицинским центром, а хотим развивать специализированную клинику. Сейчас уже можно сказать, что данное решение оказалось верным и своевременным. Базовые принципы новой стратегии – четкое определение ниши, эффективные геологоразведочные работы и геолого-технические мероприятия, оптимизация затрат – уже приносят нам положительные результаты.

«НиК»: Каковы производственные и финансовые итоги деятельности компании в 2016 году?

– Несмотря на сложные условия развития – цены на нефть, как мы знаем, падали до $25 за баррель, – «Зарубежнефть» завершила прошлый год с ростом основных производственных и финансовых показателей.

Общий объем добычи углеводородов в эффективной доле владения компании по итогам 2016 года составил 5,2 млн тонн нефтяного эквивалента (компания предпочитает оперировать единицей измерения «тонны нефтяного эквивалента», считая это корректным отображением газовой составляющей в деятельности компании – прим. авт.), что превышает аналогичный показатель 2015 года на 3,3%. Нам удалось повысить эффективность геологоразведочных работ до 80% и более. В результате компания вышла на максимальный объем запасов за последние 5 лет (с учетом долевого участия в проектах) – более 92 млн тонн нефтяного эквивалента. Успешность геологоразведочных работ на ключевых добывающих предприятиях компании – «Вьетсовпетро» (ВСП) и «Русвьетпетро» (РВП) – составила 100%.

Комплексная программа сокращения расходов позволила снизить производственные затраты ВСП и РВП более чем на 20%. Удельный показатель по РВП (на суше) составляет $2,6 за баррель, по ВСП (на шельфе) – $6,7 за баррель, что соответствует лучшим практикам по регионам нефтедобычи. В Харьягинском СРП после перехода функций оператора к компании «Зарубежнефть» мы обеспечили сокращение операционных затрат в 2016 году на 25% – с 6,4 до 4,8 млрд руб. Мероприятия по повышению производительности труда и снижению операционных затрат проводятся и в сегменте downstream. Положительный совокупный эффект по итогам 2016 года составил €9,5 млн.

Что касается финансовых результатов деятельности компании в целом, то в 2016 году, несмотря на негативные макропараметры, EBITDA составил 14,9 млрд руб., а свободный денежный поток – 13,8 млрд руб., что более чем на 8 млрд руб. выше плана, а также почти на 1,6 млрд рублей лучше уровня 2015 года. Данные результаты позволили в полном объеме исполнить обязательства компании перед государством как основным акционером; сумма выплаты дивидендов в 2016 году на 12% выше, чем годом ранее.

«НиК»: В каких странах сегодня работает «Зарубежнефть»?

– Активы и проекты группы компаний АО «Зарубежнефть» на сегодняшний день расположены на территории Российской Федерации, Социалистической Республики Вьетнам, Боснии и Герцеговины, Республики Куба, а также Республики Беларусь.

«НиК»: Один из основных добычных активов «Зарубежнефти» – СП «Вьетсовпетро», разрабатывающее месторождения на шельфе юга Вьетнама. Максимум добычи здесь был достигнут в 2003 году и составил 13,5 млн тонн. Удалось ли стабилизировать падение добычи? Какие меры были приняты?

– Главное – мы смогли изменить тренд по снижению добычи нефти на стабилизацию. Сейчас в рамках СП «Вьетсовпетро» компания придерживается стратегии, направленной на поддержание текущих объемов добычи. Ее успешная реализация привела к тому, что за 2016 год было извлечено чуть более 5 млн тонн нефти. Не менее этой цифры мы планируем добыть и в 2017 году.

Это стало возможно за счет повышения эффективности технологических процессов. Так, в период с 2013 по 2016 год имело место повышение эффективности наклонно-направленного бурения: в 2014-2016 годах все пробуренные скважины показали дебит по нефти, в том числе свыше 100 т/сутки. За этот же период при общем сокращении количества ГТМ и, соответственно, расходов на их проведение эффективность мероприятий выросла в полтора раза. Планы по поддержанию добычи мы связываем с поиском нетрадиционных ловушек и малых залежей, а также разработкой низкопроницаемых интервалов.

Отмечу, что разработанный по инициативе компании «Зарубежнефть» комплекс мер по сокращению затрат СП позволил преодолеть последствия резкого падения цен на нефть в 2015 году и покрыть дефицит бюджета предприятия за счет средств «Вьетсовпетро» без дополнительных затрат участников или привлечения заемных средств.

«НиК»: Другой важнейший добычной актив компании – зеркальное СП «Русвьетпетро», созданное в 2008 году для разработки месторождений на территории Российской Федерации. Сегодня предприятие работает на европейском севере страны и активно наращивает производство. Какие месторождения разрабатывает компания? За счет чего здесь осуществляется быстрый рост добычи нефти?

– Совместное предприятие «Русвьетпетро» работает на месторождениях Центрально-Хорейверского поднятия в Ненецком автономном округе. За счет четко выстроенной структуры реализации проекта в рекордно короткие сроки были запущены в промышленную разработку три крупнейших месторождения: Северо-Хоседаюское (2010 год), Висовое (2011 год) и Западно-Хоседаюское (2013 г.). Зимой 2016 года «Русвьетпетро» ввело в эксплуатацию еще два нефтяных месторождения (Северо-Сихорейское и Южно-Сюрхаратинское) с суммарными извлекаемыми запасами более 8 млн тонн нефти.

Разработка месторождений осуществляется с учетом достижений современных технологий и новейшего оборудования. Объемы разведочного бурения в 2016 году удалось повысить на 17% по сравнению с показателями, продемонстрированными годом ранее.

В 2016 году также успешно завершился пилотный проект по внедрению производственной системы, что в дальнейшем позволит сохранить уровень добычи нефти выше 3 млн тонн в год и достигнуть утвержденных финансово-экономических показателей.

«НиК»: Пользуется ли «Зарубежнефть» какими-либо налоговыми льготами в России? Поддерживаете ли Вы введение НДД?

– «Зарубежнефть» применяет предусмотренные налоговым законодательством льготы по налогу на добычу полезных ископаемых на месторождениях, расположенных в льготируемых регионах добычи, на малых месторождениях, а также в отношении добычи сверхвязкой нефти. Одно из месторождений компании также включено в перечень месторождений, в отношении которых допускается применение льготной ставки экспортной пошлины.

В большинстве случаев эти режимы налогообложения называют льготными, однако надо понимать, что с точки зрения экономической сущности они являются инструментами государственной политики по стимулированию инвестиционной активности и обеспечению приемлемого уровня эффективности инвестирования в конкретных условиях. Географически месторождения располагаются по воле природы, и в отличие от промышленных предприятий мы не можем выбирать, где нам строить инфраструктуру. Поэтому уравнивать налоговую нагрузку на все месторождения неправильно. Государство, осознавая это, предусмотрело систему коэффициентов к налоговой ставке на добычу полезных ископаемых, попытавшись учесть региональные особенности месторождений. Этот порядок предусмотрен налоговым кодексом, и мы его, конечно, используем.

«Зарубежнефть» в целом поддерживает необходимость создания универсальной системы налогообложения нефтедобывающей отрасли, исключающей наличие адресных льгот. Вместе с тем к текущей редакции проекта НДД есть ряд точечных вопросов для «донастройки».

«НиК»: В прошлом году компания «Зарубежнефть» увеличила долю в Харьягинском СРП и стала оператором проекта. Как Вы оцениваете первые результаты сделки?

– Положительно. Еще до завершения сделки мы внимательно изучили ситуацию и разработали комплекс мероприятий по оптимизации затрат. Речь идет о серьезных цифрах. Скважины получаются в несколько раз дешевле, чем было предусмотрено ранее, когда в проект закладывались мощности, значительно превышающие потребности производства. Мы вводим жесткий контроль, рассматриваем каждую скважину, каждое геолого-техническое мероприятие.

«НиК»: Так же, как и на других объектах?

– Да,мы в целом ведем очень серьезную работу по сокращению затрат по всей технологической цепочке, и сегодня навыки работы с издержками стали для нас, по сути, самостоятельной компетенцией, а в условиях жесткой макроэкономической конъюнктуры – и сильным конкурентным преимуществом.

«НиК»: Какие проекты для компании считаются приоритетными? Стоит ли ждать новых зарубежных проектов в 2017-2018 годах? А на территории РФ?

– С этого года мы приступаем к реализации нового трехлетнего этапа нашей стратегии – «Новый рост». Реализация данного этапа предполагает приобретение долей в 3-5 новых активах в рамках наработанных компетенций.

По данному направлению была проделана значительная работа: за период 2014-2016 годов были детально проработаны и рассмотрены на предмет возможного вхождения 34 проекта, в том числе 22 проекта на территории Российской Федерации и СНГ, а также 12 проектов за рубежом.

В целом основные задачи этапа определены тремя ключевыми направлениями. Это дальнейшее развитие технологических компетенций, вхождение в новые проекты за рубежом и продолжение работы над повышением эффективности управления.

Приоритет «Зарубежнефти» – это развитие сегмента добычи в текущих регионах деятельности, прежде всего во Вьетнаме, где компания добилась значительных успехов. Так, к примеру, в декабре 2016 года на шельфе республики введено в эксплуатацию газовое месторождение «Тьен Ынг» блока 04-3. Ежегодная добыча на пике составит около 700 млн м3 газа. Кроме того, было совершено коммерческое открытие месторождения «Белуга», которое планируется ввести в эксплуатацию в первом квартале 2018 года.

По зарубежным активам было проведено ранжирование, в результате чего определен список стран первого приоритета, в который, помимо территорий традиционного присутствия (Вьетнама и Кубы), вошли Колумбия, Эквадор, Мексика, Аргентина, Ирак, а также Индонезия. Но прежде всего, это Исламская Республика Иран, где с этого года открыто представительство компании. Сейчас наши специалисты изучают некоторые предложения иранской стороны. Думаю, уже в ближайшее время мы сможем принять решение.

«НиК»: Планирует ли «Зарубежнефть» развивать сектор нефтепереработки и сервисных услуг?

– Согласно стратегии компании, приоритетным для нас все же является сегмент upstream. В части переработки и сбыта у «Зарубежнефти» в Республике Сербской (Босния и Герцеговина) есть нефтеперерабатывающий завод, а также завод по производству масел и смазок. Реализация выпускаемой заводами продукции отлажена через дочернюю компанию, занимающуюся оптовыми поставками, и через собственную розничную сеть АЗС. Компания вошла в данный проект в 2007 году. С самого начала реализации он являлся убыточным. С 2013 г. нами начата реализация программы повышения эффективности этих предприятий. И уже сейчас виден эффект от этих мер. Впервые за десять лет реализации проекта по итогам 2016 года компания вывела данный сегмент на операционную прибыль. Выход светлых нефтепродуктов увеличен на 13% – с 47% до 60%. Объем розничных продаж увеличился до уровня 100 тыс. тонн в год – рост на 50% за последние 7 лет.

Что же касается сервисного сектора, то здесь основной задачей является его привязка к собственным проектам upstream и формирование центров компетенций. В результате уже сегодня потенциал нашего корпоративного сервисного блока позволяет собственными силами реализовывать новые нефтегазовые проекты в любой точке мира при минимальных издержках, гарантированном качестве и сроках выполнения работ. Кроме того, часть маржи потенциальных сторонних подрядчиков остается в периметре компании.

Такой подход уже успешно внедряется при работах как в Российской Федерации, так и за рубежом. В результате растет выручка наших нефтесервисных предприятий, по некоторым из них – в разы. Так, РМНТК «Нефтеотдача» нарастило ее с 2014 г. почти на 240%.

«НиК»: Какие задачи сегодня ставит перед компанией государство?

– В последние годы правительство Российской Федерации уделяет повышенное внимание именно эффективности работы государственных предприятий. Одним из важнейших элементов контроля сегодня является привязка целей к результативности через внедрение КПЭ (ключевых показателей эффективности – прим. «НиК»).

Следование интересам государства касается и наиболее актуальных задач, стоящих перед компанией. В частности, снижения операционных издержек. Кроме того, АО «Зарубежнефть» строго следует стандартам выплаты дивидендов. Отдельное внимание уделяется решению задач в части выявления и реализации непрофильных активов, повышения прозрачности принятия решений и государственных закупок, улучшения качества управления на всех уровнях, импортозамещения, взаимодействия с малым и средним бизнесом, выполнения Программы инновационного развития.

И все же одной из ключевых задач «Зарубежнефти» с момента ее основания было именно обеспечение долгосрочных интересов Российской Федерации на мировом нефтегазовом рынке. Основной критерий успеха в этой области – выход на реализацию нефтегазовых проектов в новых странах.

Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 24 марта 2017 > № 2119482 Сергей Кудряшов

Аргентина может экспортировать 11,3 млн. т пшеницы

В текущем сезоне Аргентина собрала рекордный урожай пшеницы – 18,3 млн. т, что позволит обеспечить и высокий внутренний спрос, и экспорт. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Agrovoz.

По прогнозам Федерации мукомолов Аргентины (FAIM), внутреннее потребление пшеницы увеличится до самого высокого уровня за последние два года – 6 млн. т. Благодаря богатому урожаю, уборка которого завершилась в декабре, экспорт может повыситься до 11,3 млн. т, несмотря на возросший внутренний спрос. Мукомольные заводы рассчитывают экспортировать 900 тыс. т муки в текущем году, что на 220 тыс. т больше, чем в прошлом году.

В Аргентине бодро идет уборка кукурузы

Уборка кукурузы в Аргентине идет достаточно высокими темпами. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Зерновую биржу Буэнос-Айреса.

К 23 марта аргентинские фермеры обмолотили 8,1% площадей, занятых кукурузой, в т.ч. кукурузой ранних сортов – 16%. Урожайность собранной кукурузы превосходит ожидания.

На этом фоне биржа сохраняет прогноз валового сбора этой культуры на высоком уровне – 37 млн. т, что на 23% больше, чем в прошлом году.

Wintershall направит на расширение деятельности в нефтегазовой сфере €4,4 млрд.

Немецкая компания Wintershall (нефтегазовое дочернее предприятие концерна BASF) в течение 2017-2021 гг. планирует направить на расширение деятельности в нефтегазовой сфере €4,4 млрд и при этом сфокусируется на проектах в Аргентине, России и Норвегии, сообщили в компании.

«Wintershall намерена развивать избранные проекты, в частности, в таких регионах с низкими затратами на добычу, как Аргентина и Россия, а также в Норвегии», – отмечается в сообщении компании.

Инвестиции компании составят 23% от общего объема вложений концерна BASF.

«При этом по-прежнему необходимо очень тщательно взвешивать каждое решение и стабильность проектов с учетом возросшей волатильности цен», – считает председатель правления компании Марио Мерен. По его словам, прошлый год стал примечательным постоянно низкими ценами на нефть, однако за счет сокращения инвестиций на €700 млн компании удалось преодолеть этот период.

«В 2017 году мы также намерены сокращать затраты там, где это будет возможно, таким образом наша деятельность будет продолжать приносить прибыль», – добавил Мерен.

Wintershall ожидает в 2017 году среднюю стоимость нефти $55 за баррель.

«Наше планирование основывается на средней цене на нефть в $55 за баррель и обменном курсе в $1,05 за евро. Цены на газ в Северной и Западной Европе, по предварительным данным, будут находиться выше уровня цен 2016 года», – считают в компании.

Wintershall, по словам Мерена, в 2017 году ожидает значительный прирост выручки и показателя EBITDA.

«Более высокие цены на нефть и газ, а также по сравнению с предыдущим годом более высокий вклад за счет долевого участия в Южно-Русском месторождении будут иметь решающее значение», – сказал он.

В 2017 году результат долевого участия Wintershall снизился по причине договорного соглашения с «Газпромом», в котором была предусмотрена балансировка отобранных в течение прошлых лет превышающих договорные обязательства объемов. Годовой профицит Wintershall в 2016 году составил после вычета долей других партнеров €362 млн.

В Европе запустили новую бюджетную авиакомпанию

Авиационный холдинг IAG запустила продажу билетов на рейсы новой бюджетной авиакомпании Level, которая будет осуществлять перелеты из Барселоны в США, Мексику, Аргентину и Новую Зеландию.

Продажи на рейсы авиакомпании Level стартовали 17 марта.

Стоимость полета из барселонского аэропорта Эль-Прат до Лос-Анджелеса и Окленда начинается от 99 евро в один конец, до Пунта-Кана и Буэнос-Айреса – от 159 евро. Билеты премиум-класса на все рейсы предлагаются по единой цене– 599 евро.

Новый лоукостер Level, входящий в Международный авиационный холдинг IAG (в группу также входят British Airways, Iberia, Vueling, Aer Lingus ), начнет выполнять регулярные рейсы c июня 2017 года. На трансконтинентальных маршрутах новая бюджетная компания составит конкуренцию авиаперевозчику Norwegian, который этим летом тоже начнет возить пассажиров из Барселоны в четыре крупнейших города США.

Как изменился импорт орехов и сухофруктов в 2016 году?

Российские контрсанкции, падение курса рубля и снижение доходов населения страны оказали значительное влияние и на картину рынка орехов и сухофруктов. Наиболее позитивным образом эти изменения отразились на поставках арахиса, импорт которого с 2013 по 2016 год вырос на 25%. При этом ввоз остальных орехов в Россию за 4 года сократился в 2,3 раза.

В то же время адаптация участников рынка к новой ситуации, а также некоторое укрепления рубля позволили импортным поставкам ряда орехов и сухофруктов продемонстрировать некоторый рост во второй половине 2016 года.

Анализ изменений импорта орехов и сухофруктов мы публикуем с разрешения команды ресурса GiveMeBid.com и автора обзора Арины Сотниковой.

В январе 2017 года Росстат заявил о первом росте реальных доходов населения с 2014 года. Экономика оправляется от снижения последних лет, и мы надеемся, что такая положительная тенденция сохраниться в долгосрочной перспективе. Данные таможенной статистики подтверждают – импорт основных орехов и сухофруктов в 2016 году начал расти.

Итак, по порядку:

Арахис

2016 год стал рекордным по объему ввоза арахиса на Российский рынок за всю историю наблюдения: 114 000 тонн и рост в 11% по сравнению с 2015 годом. Безусловно, арахис, как самый дешевый орех, замещает долю дорогих орехов, в то же время остается прекрасным ингредиентом для создания широкого ассортимента готового продукта от кондитерской индустрии до снэковой, молочный и хлебобулочной.

Бразилия серьезно увеличила долю на рынке РФ до 33 % с результатов в 38 тыс. тонн. Аргентина остается рекордсменом по импорту арахиса в России, однако, проблемы с урожаем прошлого года немного пошатнули ее влияние, итог: 52% и 59,6 тыс. тонн арахиса в год.

Россия приближается к потреблению арахиса в 0,9 кг на душу населения в год – максимальному показателю потребления в странах, где арахис не используется для производства масла – Европы и США.

Кунжут

Кунжут наиболее стабильный из года в год продукт. Среди стран-экспортеров лидирует Индия с долей в 95% общего объема ввоза, который в этом году составил 10,8 тыс. тонн. Суммарный импорт увеличились на 13%. Потребление кунжута восстанавливается после кризисных лет, и весь импортируемый объем реализуется на Российском рынке.

Кешью

Объем импорта практически не изменился и остался на уровне прошлого года с небольшим снижением в 3,5 % до 4,16 тыс. тонн. Вьетнам остается главным поставщиком орехов кешью в Россию, и лишь новая фабрика, работающая на сырье из Гвинеи, вышла на второе место с незначительной долей в 3,6% и объемом 150 тонн.

Год запомнился серьезным дефицитом сырых орехов кешью и отсутствием предложений. Если в 2017 году наличие сырого кешью станет доступнее, то ожидается увеличение количества предложений и потребления кешью в целом.

Грецкий Орех

Наиболее сложный для анализа продукт – грецкий орех. С момент запрета ввоза грецкого ореха из Украины, официальный импорт упал почти в 10 раз и составляет менее 1 тыс. тонн в год. Однако на прилавках магазинов и рынках грецкий орех хорошо представлен, чего не скажешь по цифрам, которые уверенно идут вниз. По итогам 2016 год только 578 тонн, против 720 тонн в 2015 году.

Изюм

Практически все страны-экспортеры увеличили влияние на Российском рынке, среди отличившихся Индия – рост экспортных поставок в 2016 году в 14 раз превысил показатели прошлого года и достиг 5 тыс. тонн, и Узбекистан – 872 тонны против 334 тонн в 2015 году. Случились и неудачи, так афганские экспортеры сдали лидирующие позиции в пользу Ирана, только 5 тыс. тонн в 2016 году против 8 тыс. тонн в прошлом году, для сравнения – поставки из Ирана в Россию увеличились вдвое до 11,9 тыс. тонн. По итогам года импорт изюма вырос на 40% до 29,543 тыс. тонн.;

Курага

Российско-турецкие отношения пошатнулись в мае 2016 года, как следствие – эмбарго на турецкие продукты и ежемесячное снижения объемов импорта кураги в 3-4 квартале. Турция потеряла 18% российского импорта, итог – 4,5 тыс. тонн за 2016 год. Тем не менее, в 2016 году, как и годом ранее, Турция – главный поставщик кураги в Россию, с долей рынка в 90%. Оставшиеся 10% делят между собой Таджикистан – 348 тонн против 488 тонн в прошлом году, Китай – 305 тонн против 179 тонн и Узбекистан – 191 тонна против 158 тонн.

Миндаль

Когда США, прихватив с собой 90% российского импорта миндаля, ушли с рынка в конце 2014 года, в России наступил миндальный кризис. В начале 2015 года пустующую нишу делили Чили и страны «перепоставщики» – Турция, ОАЭ. Если по итогам прошлого года лидирующие позиции были в руках у чилийских экспортеров, то в 2016 году поставки из Южной Америки снизились на 44% до 1 тыс. тонн. Пальма первенства перешла в руки китайцев – 1,28 тыс. тонн и прирост в 1,5 раза в сравнении с годом ранее. Суммарный итог 2016 – 3,16 тыс. тонн, что на 24% меньше, чем в 2015 году и на 74% меньше данных 2014 года.

Фисташка

В 2014 году российский рынок фисташки делили США и Иран, в 2015 году остался только Иран, в 2016 году – лидеры не изменились, изменились объемы. Импорт иранской фисташки снизился на 20% до 1,655 тыс. тонн. Суммарный импорт фисташки составил 1,669 против 2,196 в 2015 году.

Фундук

Традиционно российский рынок фундука делят между собой Турция и Азербайджан. Грузия, начиная с 2015 года начала активно укреплять позиции в России и в 2016 году вышла на второе место по объемам российского импорта фундука, как итог – 1,739 тыс. тон в 2016 году против 1,376 в 2015 году, и 456 тонн в 2013 году. Азербайджан прочно удерживает лидерство –5,085 тыс. тонн и плюс 50% в 2016 году. Турция в 2016 году сработала в минус – 1,131 тыс. тонн против 2,438 тыс. тонн, виной тому – те же санкции. В целом, 2016 год для рынка фундука закончился со знаком «плюс» – 7,979 тыс. тон против 7,374 годом ранее.

Чернослив

Российский рынок чернослива в 2016 году в сравнении с годом ранее сработал 50 на 50 – 6 месяцев в плюсе, 6 месяцев в минусе. По итогам: суммарный объем импортных поставок в 2016 году составил 12,465 тыс. тонн и минус 5,24%. Традиционно на рынке 4 главных экспортера – Чили, Аргентина, Сербия, Молдова. Импорт южноамериканского чернослива суммарно снизился на 30% до 7,97 тыс. тонн в 2016 году. Импорт европейского чернослива вырос благодаря Сербии, которая удвоила поставки в Россию до 3,534 тыс. тонн и вырвалась на 2-е место, уступая лишь Аргентине.

Цукаты

2016 год для рынка цукат прошел без существенных изменений и с небольшим приростом – 12,279 тыс. тонн и плюс 4,55%. Поставки из Таиланда – традиционного лидера направления – увеличились на 30% с 5,004 тыс. тонн в 2015 году до 6,448 тыс. тон в 2016 году.

В Аргентине объем инвестиций в зерновую транспортную инфраструктуру достигнет $1,7 млрд

В 2016-2017гг. объем частных инвестиций в зерновую транспортную инфраструктуру Аргентины достигнет $1,7 млрд. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Палату по экспорту зерновых и масличных (CIARA-CEC).

В текущем году компании продолжат реализацию инвестиционных планов, начатых в прошлом году, что сделает транспортировку, хранение и переработку зерна более эффективными. Данные планы идут в ногу с растущим сельхозпроизводством.

В октябре 2016г. правительство Аргентины сообщило, что компании-экспортеры, включая Glencore, Cargill и Bunge, инвестируют около $ 1,2 млрд. в течение трех лет в инфраструктуру основного аргентинского зернового порта Росарио.

Стоимость портфеля заказов ТВЭЛа несколько снизилась.

Почти на 2% снизился в 2016 году 10-летний портфель экспортных заказов топливной компании «Росатома» АО «ТВЭЛ», составив $10,1 млрд. Экспортная выручка в 2016 году, как сообщили в компании, составила $1,4 млрд против $1,6 млрд годом ранее. Выручка ТВЭЛа от общепромышленной деятельности (поставка на российский и мировой рынки неядерной продукции) в прошлом году выросла на 21% и достигла 10,2 млрд руб.

Консолидированная выручка ТВЭЛа от продаж в 2016 году составила 180,1 млрд руб. (189 млрд руб. в 2015 году), EBITDA – 77,4 млрд руб. (82,1 млрд руб. в 2015 году), чистая прибыль – 46,2 млрд руб. (55,7 млрд руб. в 2015 году), рентабельность EBITDA – 43%.

Среди основных итогов прошлого года для ТВЭЛа – подписание пятилетнего контракта с металлотрейдинговой компанией Hermith GmbH (Германия) на поставку более тысячи тонн титанового проката общей стоимостью более 2 млрд руб., подписание контракта с Vattenfall Nuclear Fuel AB на коммерческие поставки топлива «ТВС-КВАДРАТ» на АЭС «Рингхальс» в Швеции, заключение контрактов на поставку урановых компонентов ядерного топлива для исследовательских реакторов для аргентинской INVAP S.E., топлива для чешского исследовательского реактора.

ТВЭЛ включает в себя предприятия по производству ядерного топлива, конверсии и обогащению урана, производству газовых центрифуг, а также научно-исследовательские и конструкторские организации. Компания является единственным поставщиком ядерного топлива для российских АЭС, обеспечивает ядерным топливом 78 энергетических реакторов в 15 странах мира, исследовательские реакторы в девяти странах мира, а также транспортные реакторы российского атомного флота.

В то же время машиностроительный дивизион «Росатома» – группа «Атомэнергомаш» – увеличил в 2016 году консолидированную выручку на 13%, до 63,3 млрд руб., сообщила пресс-служба «Атомэнергомаша».

«В 2016 году получена максимальная за четыре года выручка в неатомных бизнесах: нефтегазохимии, теплоэнергетике и судостроении, а в целом доля новых бизнесов в общей выручке дивизиона составила 43,7%. Также мы минимизировали число договоров, заключаемых через головной офис, существенно расширив возможности предприятий для самостоятельной контрактации. Это, конечно, сократило выручку управляющей компании, однако позволило повысить эффективность, скорость принятия решений и в итоге существенно нарастить консолидированные показатели по всему дивизиону», – приводит пресс-служба слова генерального директора «Атомэнергомаша» Андрея Никипелова.

По словам Никипелова, в 2016 году компания продолжит работу над повышением эффективности, снижением времени протекания производственных и управленческих процессов, ростом выручки и портфеля заказов во всех бизнес-направлениях.

«Атомэнергомаш» – поставщик комплексных решений для атомной, тепловой энергетики, газовой и нефтехимической промышленности. Компания объединяет 30 крупных производственных, научно-исследовательских, инжиниринговых предприятий на территории России и за рубежом.

17 марта в аргентинском городе Авельянеда фотовыставка «Россия: дорога к звездам», рассказывающая о достижениях советской и российской космонавтики. Экспозиция размещена в Золотом салоне старейшего в стране театра «Рома», построенного в 1904 году и самого посещаемого в городе.

Специальный раздел выставки, организованной представительством Россотрудничества совместно с муниципалитетом Авельянеды, посвящен юбилею первой женщины-космонавта и видной общественного деятеля В.В.Терешковой.

- Эта выставка для нас – важное событие,– сказал на открытии министр культуры и образования муниципального правительства Антонио Карусо. – Россия проложила человечеству дорогу в космос, и все связанные с этим документальные свидетельства представляют собой особую ценность. Не сомневаюсь, что экспозиция вызовет большой интерес у горожан.

По мнению директора театра «Рома» Роберто Марьяни, подобные мероприятия позволяют людям получить информацию из первых рук и составить объективное мнение, что зачастую невозможно сделать из-за однобокого освещения мировых событий в западных СМИ.

В Аргентине идет уборка кукурузы

К 16 марта аргентинские фермеры обмолотили 10% площадей, занятых кукурузой. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Зерновую биржу Буэнос-Айреса.

Урожайность уже собранной кукурузы превосходит ожидания, поэтому биржа сохраняет прогноз валового сбора этой культуры на высоком уровне – 37 млн. т, что на 23% больше, чем в прошлом году. Площадь сева кукурузы под урожай-2017 составила 4,9 млн. га, что на 1,05 млн. т больше показателя предыдущего года.

Эксперт: Россия найдет рынки для зерна и подсолнечного масла вместо Турции

Поставки российской пшеницы в случае введения запрета на ввоз в Турцию могут быть переориентированы на африканские страны и Азию, заменить турецкий рынок сбыта для подсолнечного масла будет сложнее, но и здесь есть варианты, сообщила РИА Новости эксперт Аналитического центра при правительстве РФ Елена Разумова.

В четверг Национальная ассоциация экспортеров сельскохозяйственной продукции (НАЭСП) попросила главу Минсельхоза РФ Александра Ткачева принять меры для возобновления экспорта сельхозпродукции в Турцию. По данным НАЭСП, власти Турции с 15 марта остановили выдачу лицензий на импорт российской пшеницы, кукурузы, подсолнечного шрота и растительного масла.

Ассоциация указала, что Турция фактически ввела эмбарго на поставки сельскохозяйственной продукции из России. Однако в пятницу замглавы Минэкономразвития РФ Алексей Груздев заявил, что турецкие власти официально не подтверждают введение каких-либо ограничений, и эта информация будет проверяться. Минсельхоз РФ в свою очередь сообщил, что министерство работает над прояснением ситуации.

"Турция – крупнейший импортер нашей продукции, но в части пшеницы есть возможность расширить поставки в африканские станы, Бангладеш, Египет и Сирию. Поставки шрота частично могут быть переориентированы на Евросоюз", — сказала Разумова.

"По подсолнечному маслу заменить Турцию сложнее, так как подсолнечное масло – не самое популярное в мире. Но часть импортируемого масла Турция реэкспортирует в ближневосточные страны – Сирию, Ирак, поэтому теоретически можно выйти на эти рынки без турецкого посредничества", — продолжила она.

Последствия от запрета

В свою очередь для Турции Россия, по словам аналитика, является ключевым поставщиком по этим товарам: в структуре турецкого импорта доля РФ по указанным позициям сохраняется стабильно высокой на протяжении последних лет и составляет в среднем 60-70%. В то же время если в 2014 году на долю России приходилось почти 78% от общего объема импорта пшеницы в Турцию, то в 2016 – всего 60%.

"В натуральном выражении импорт российской пшеницы сократился почти на 0,5 миллиона тонн, а из прочих стран еще больше – на 0,6 миллиона тонн. Однако почти весь объем сокращения был компенсирован ростом из Литвы, Мексики, Германии и ряда других стран, на которые приходится оставшаяся часть импорта", — отметила Разумова.

Позиции этих стран в структуре турецкого импорта, по ее словам, в прошлом году выросли более чем вдвое. "Кроме того, замену российской пшенице могут предложить Румыния, Венгрия, Украина, Аргентина", — добавила эксперт.

Затрагивая вопрос последствий от введения ограничений на поставку в Турцию пшеницы, кукурузы, масла и шрота, она допустила, что в краткосрочной перспективе может произойти падение цен на зерно на внутренних и внешних рынках.

"Скоро посевная кампания, поэтому производителям нужны будут финансовые средства для закупки ГСМ, семян и так далее. В среднесрочной перспективе возможно перераспределение посевных площадей с пшеницы на другие культуры", — отметила Разумова.

Проблемы с урожаем вынуждают Боливию импортировать трансгенную кукурузу из Аргентины

Урожай кукурузы в Боливии пострадал от длительной засухи и нашествия вредных насекомых, поэтому страна вынуждена импортировать трансгенную кукурузы из Аргентины. Данная ситуация вызвала беспокойство и разочарование у боливийских производителей. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на BERNAMA.

Чтобы облегчить дефицит, с августа 2016г. по январь 2017г. Боливия импортировала 113,32 тыс. т желтой кукурузы на сумму $19 млн.

«Нам нужна кукуруза, правительство собирается в Аргентину, где планируется заключить соглашение о закупках генно-модифицированной кукурузы», - сказал Freddy Taboada, небольшой производитель кукурузы из провинции Санта-Крус. Парадокс заключается в том, что власти Боливии разрешают импорт гм-кукурузы и одновременно не разрешают её выращивание собственным фермерам, отметил он. Единственное трансгенное растение, которое можно высевать на территории Боливии – это соя, устойчивая к гербициду глифосат.

«В этом году мы не покроем затраты», - сказал управляющий фермы Марсело Пантоха. - «Мы не можем конкурировать с гм-кукурузой, поступающей из Аргентины».

Средняя урожайность кукурузы в Боливии составляет 20-30 ц/га, в Аргентине – 120-130 ц/га.

3 марта в ФГУП СПбНИИВС ФМБА России состоялась встреча директора «Санкт-Петербургского научно-исследовательского института вакцин и сывороток и предприятия по производству бактерийных препаратов» ФМБА России В.П.Трухина и президента Региональной Аргентино-Российской коммерческой палаты CRACIBA Алехандро Раэле. В рамках встречи они обсудили возможности разработки и реализации совместных научно-технических проектов и программ в области фармакологии. Стороны также рассмотрели вопросы организации производства оригинальных препаратов на основе российских наукоемких технологий, включая осуществление координационных действий по регистрации препаратов, производимых ФГУП СПбНИИВС ФМБА России в ANMAT (Национальное управление лекарственных средств, пищевых продуктов и медицинских технологий Аргентины).

«На данном этапе сотрудничества для нас особое значение имеет омологация действующих регистрационных удостоверений ФГУП СПбНИИВС ФМБА России, ранее выданных Кубинским центром CЕCMED, для возможности осуществления поставок на аргентинский рынок», — сказал директор «Санкт-Петербургского научно-исследовательского института вакцин и сывороток и предприятия по производству бактерийных препаратов» ФМБА России В.П.Трухин.

Напомним, что ФГУП СПбНИИВС ФМБА России уже осуществляет поставки вакцины для профилактики гриппа в страны Латинской Америки, а также по поручению Президента Российской Федерации В.В. Путина реализует проект строительства в Никарагуа современного иммунобиологического предприятия Mechnikov S.A. и трансфера технологии производства вакцины для профилактики гриппа.

О ФГУП СПбНИИВС ФМБА России

ФГУП СПбНИИВС ФМБА России является единственным отечественным производителем вакцин для профилактики гриппа, членом Международной Федерации Фармацевтических Предприятий и ассоциаций (IFPMA - International Federation of Pharmaceutical Manufacturers & Associations). В 2016 году институт получил сертификат GMP референсного центра ПАОЗ (Панамериканской организации здравоохранения), национального кубинского регуляторного органа CECMED, подтверждающий соответствие технологии и производства вакцин международным стандартам.

Завершена вторая тестовая кампания по включению научных приборов на борту аппарата Trace Gas Orbiter миссии «ЭкзоМарс-2016». Четыре научных прибора, в их числе — два российских, провели тестовые измерения и калибровки во время нахождения на однодневной высокоэллиптической орбите вокруг планеты. 15 марта начался этап торможения с помощью атмосферы (так называемый «аэробрейкинг»), в результате которого TGO будет выведен на рабочую круговую орбиту с высотой около 400 км над поверхностью.

Вторая тестовая кампания по калибровке научных приборов на однодневной эллиптической орбите (сокращение MCO-2 от Mars Capture Orbit) прошла 28 февраля и 1 марта, а также 5–7 марта.

В состав научной аппаратуры на борту аппарата Trace Gas Orbiter (TGO) входят четыре прибора, из них два представляют российский вклад в проект и были созданы в Институте космических исследований РАН.

Российский нейтронный детектор ФРЕНД был включен раньше: в период с 24 февраля по 2 марта и 5–7 марта. В общей сложности удалось получить данные во время восьми прохождений района перицентра.

Они дополняют информацию, полученную при прохождении перицентров во время первой тестовой кампании по калибровке научных приборов (MCO-1) в ноябре 2016 года. В совокупности они представляют калибровочные данные, по которым можно оценить собственный фон аппарата и уровень нейтронного сигнала от Марса. ФРЕНД отработал штатно, и для сохранности устройства на время аэродинамического торможения включения не предусматриваются. Таким образом, полноценные измерения начнутся только в следующем году.

Временной профиль отсчетов нейтронов, полученных прибором ФРЕНД во время второй тестовой кампании по включению научных приборов миссии «ЭкзоМарс-2016». Цветом обозначены данные, полученные тремя различными счетчиками в составе прибора (с) РОСКОСМОС/ESA/ЭкзоМарс/ФРЕНД/ИКИ

В рамках проверочных включений 28 февраля - 7 марта 2017 прибор ТИРВИМ в составе спектрометрического комплекса АЦС успешно отработал всю намеченную программу. Она включала в себя наблюдения лимба Марса на подлёте к перицентру, несколько специальных режимов работы в перицентральной части орбиты, а также измерения рассогласования осей спектрометров по наблюдениям Солнца.

Один из ста тысяч спектров Марса, полученных прибором ТИРВИМ в составе спектрометрического комплекса АЦС. Слева: в единицах спектральной яркости; справа — то же самое в пересчёте на яркостную температуру. По горизонтальной оси — волновое число. Углекислый газ, основной компонент марсианской атмосферы, даёт глубокую и широкую спектральную полосу с центром на 667 см-1. В центре этой полосы мы «видим» верхние слои атмосферы (и измеряем их температуру), в её крыльях — нижние слои. Таким образом вычисляется температурный профиль атмосферы, необходимый для расчёта моделей глобальной циркуляции атмосферы Марса (с) РОСКОСМОС/ESA/ЭкзоМарс/АЦС/ИКИ

В ходе тестовых включений были также получены изображения Марса с помощью камер комплекса CaSSIS и спектры атмосферы планеты спектрометра NOMAD.

Во время кампании MCO-2 наземный научный комплекс (ННК) проекта «ЭкзоМарс» работал в штатном режиме. В течение сеансов связи с орбитальным модулем TGO в Институт космических исследований поступали данные, принимаемые на наземных станциях ESA системы ESTRACK в Маларгуэ (Аргентина) и Нью-Норсиа (Австралия). Сеансы связи длительность около 8 часов проводились до двух раз в сутки, при этом информация, принимаемая на станциях, поступала в ННК через Европейский центр космической астрономии ESAC (Мадрид, Испания) и Европейский Центр управления полётом ESOC (Дармштадт, Германия).

Поступающая в ННК информация обрабатывалась для выделения значений ключевых параметров, обеспечивающих контроль функционирования бортовой научной аппаратуры. Одновременно с этим научные и технологические данные становились доступны разработчикам научных приборов для дальнейшей обработки.

Об участии ФГБУ «Центр оценки качества зерна» в международной конференции Global Grain Asia 2017.

В конференциях Global Grain традиционно принимают участие более 2000 человек из 65 стран, что создает прекрасные условия для обмена актуальной информацией по ситуации на международных рынках между ключевыми игроками. В числе участников конференции этого года — четыре представителя ФГБУ «Центр оценки качества зерна»: Директор Учреждения Юлия Королева, заместитель начальника информационно-аналитического отдела Наталия Панферова, главный специалист испытательной лаборатории Приморского филиала Алексей Мицуков и специалист отдела анализа международных рынков Элина Лукьянова. Мероприятие было посвящено обсуждению основных тенденций на рынке зерна в разных регионах, таких как Азиатско-Тихоокеанский регион, Северная и Южная Америка, Австралия, а также Черноморский регион в 2017 году.

В рамках конференции состоялись выступления руководителей ряда крупнейших компаний, работающих в сельскохозяйственном секторе: Эмили Френч (ConsiliAgra), Марсело Нери (Alphamar), Джейд Дайсон (GAFTA), Фрейзер Гилберт (SGS Group) и Олег Крюковский (GTSC Trading DMCC).

По данным компании ConsiliAgra основными темами 2017/2018 годов останутся такие вопросы, как качество зерна в части содержания протеина, что актуально для азиатских мукомольных рынков, импорт пшеницы Индией (по состоянию на март 2017 года импортировано более 5 млн. тонн), прогнозы по объемам экспорта пшеницы Россией, особенно в рамках небольшого снижения темпов в сравнении с предыдущим годом.

Экспертами к 30 июня 2017 года прогнозируются следующие конечные остатки пшеницы: по всем странам 138,8 млн. тонн, из них Россия — 11,1 млн. тонн (8%), Европа — 9,94 млн. тонн (7,2%), Австралия — 7,3 млн. тонн (5,3%), Канада — 6,66 млн. тонн (5%), Украина — 2,27 млн. тонн (1,6%), Казахстан — 3,2 млн. тонн (2,3%), США — 30,7 млн. тонн (22%). Для России целесообразно нарастить темпы экспорта для снижения давления как на внутренний, так и на внешние рынки больших остатков пшеницы к концу текущего сельскохозяйственного года.

Мировое потребление кукурузы за последние 30 лет возросло на 127% и составляет 556 млн. тонн. В США сконцентрирован самый большой остаток кукурузы в объеме 50% от общемирового. Отмечалось, что мировое потребление сои за последние 20 лет возросло на 223,5%, что составляет 228 млн. тонн. Потребление соевого шрота за последние 30 лет возросло на 234%, что составляет 158 млн. тонн. В свою очередь мировое потребление соевого масла за последние 30 лет возросло на 267%, что составляет 39,3 млн. тонн.

Докладчиками отмечалось увеличение потенциала рынка сои в связи с рядом факторов: ожидание рекордного урожая сои в Бразилии в 2017 году, возвращение Индии на рынок в качестве экспортера соевого шрота и планы Китая по увеличению производства и экспорта соевого шрота.

Представители компании SGS рассказали о производстве сельскохозяйственных культур в Северной Америке, отметили смещение интереса с пшеницы к возделыванию зернобобовых культур, информировали о параметрах, используемых при определении классов зерна в Канаде.

Отдельная тема мероприятия была посвящена актуальным вопросам, касающимся зерна причерноморского региона. Участники обсудили азиатский вектор развития экспорта, был отмечен высокий экспортный потенциал причерноморской и особенно российской пшеницы.

Особый интерес вызвал вопрос поставок зерна в Индию, в том числе, острая дискуссия о возможности выполнения новых требований фитосанитарной службы Индии по обеззараживанию зерна и продуктов его переработки исключительно бромистым метилом в соответствии с новыми правилами Индии по карантину растений, которые вступают в силу с 1 апреля текущего года.

Докладчики отметили перспективность и потенциал развития экспорта причерноморского зерна на азиатские рынки, где России в предстоящем сезоне предстоит конкурировать с украинским, аргентинским и австралийским зерном.

Также в ходе мероприятия обсуждались: прогноз урожая зерна в 2017 году, меры по развитию инфраструктуры, важность соблюдения требований по качеству и безопасности зерновой продукции в качестве одного из факторов эффективности при выходе на новые рынки сбыта.

Новый пятизвездочный отель, строящийся в Bur Dubai, откроется в октябре этого года. Об этом

Sol Melia, испанская компания, стоящая за проектом стоимостью $54 млн, объявила на Arabian Travel Market.

Открытие отеля пройдет в один день с национальным днем в Испании.

Андре Герондеу, исполнительный вице-президент гостиничного подразделения в Sol Melia, сказал: “Это первый шаг на пути к реализации наших планов по расширению в регионе. В настоящее время мы ведем переговоры с потенциальными партнерами в Катаре, Саудовской Аравии и Иордании, и мы надеемся на дальнейшие объявления в ближайшем будущем.”

Он добавил, что отель будет ориентирован на гостей, приезжающих в Дубай из Испании. Это тенденция, которая, по его словам, наметилась в последние несколько лет. Герондеу отметил, что Emirates запустила свой первый ежедневный рейс в Мадрид прошлым летом, в то время как Iberia управляет четырьмя еженедельными рейсами в Дубай. Тем временем рейсы Emirates в Буэнос-Айрес и Рио-де-Жанейро обеспечат эмират туристами из Южной Америки. В успехе своего предложения компания полагается на традиционное испанское гостеприимство.

Бразилия увеличила импорт пшеницы на 59%

С августа 2016г. по февраль 2017г. Бразилия импортировала 4,75 млн. т пшеницы. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на консалтинговое агентство Trigo & Farinhas. По сравнению с аналогичным периодом в прошлом сезоне импорт вырос на 59%, несмотря на увеличение собственного урожая. Пшеница из соседней Аргентины намного дешевле, чем местная. Разница в цене между аргентинской и бразильской пшеницей в Сан-Пауло, который является бразильским центром потребления пшеницы, составляет 23,5 $/тонна.

Технологии против ОПЕК.

Соглашение о сокращении добычи ОПЕК и не входящих в картель нефтедобывающих стран, подписанное в конце 2016 года, повысило значимость национального бизнеса в мировой нефтегазовой отрасли. В то же время именно благодаря этому решению транснациональные нефтегазовые корпорации (ТНК), владеющие крупными нефтесервисными компаниями, занятыми производством оборудования для гидроразрыва пласта (ГРП) и сланцевой добычей в США, также улучшили свое финансовое положение. Многие эксперты отрасли, например, глава Total Патрик Пуянне, говорят, что несмотря на все усилия ОПЕК именно рост добычи сланцевых нефти и газа в США в ближайшее время станет определяющим на рынке нефти.

Такое нежелание транснациональных корпораций уважать интересы картеля не могло пройти незамеченным. На прошедшей в начале марта конференции CERAWeek представители Саудовской Аравии дали понять, что не собираются работать на сланцевиков. По данным Reuters, министр энергетики Саудовской Аравии Халид аль-Фалих заявил, что поблажек для производителей сланцевой нефти не будет и Эр-Рияд не желает продлевать соглашение о сокращении добычи.

В то же время присутствовавшего на форуме генерального секретаря ОПЕК Мохаммеда Баркиндо оживление американских добытчиков сланцевых углеводородов не напугало. По его словам, Соединенные Штаты пока и близко не подошли к тем объемам добычи, которые могли бы потревожить картель и весь нефтяной рынок. Нынешний уровень производства в США даже «не виден на горизонте», заявил генсек ОПЕК.

Вместе с тем, как бы ни развивалась ситуация с продлением соглашения о сокращении добычи, уже сейчас очевидно, что схватка национальных нефтегазовых компаний и транснациональных корпораций еще впереди. Благодаря активному внедрению технологии гидроразрыва пласта рынок безвозвратно поменялся. Активная добыча трудноизвлекаемой нефти создала другую реальность, в которой на первой план в отрасли стали выходить крупные корпорации, владеющие технологиями. Поэтому, как считают экономисты и отраслевые эксперты, национальным компаниям придется включаться в мировую нефтяную кооперацию, и хорошо, если при этом будут соблюдаться национальные интересы нефтедобывающих стран.

Нефтяной рынок навсегда останется глобальным

По мнению экономиста Саида Гафурова,нефтяной рынок уже навсегда останется глобальным, поэтому главный вопрос заключается лишь в том, какую роль через 25-50 лет будет играть нефть в мировом энергобалансе.

«Есть самые разные сценарии, начиная с того, что количество нефти в мировом энергобалансе будет постоянно увеличиваться, и заканчивая тем, что нефтепродукты вообще перестанут использоваться в двигателях внутреннего сгорания и черное золото превратится только в сырье для нефтехимии», – указал Гафуров в интервью «НиК».

Он уверен, что в дальнейшем огромную роль будет играть фактор постоянного снижения запасов «чистой» нефти и рост добычи трудноизвлекаемой сернистой и тяжелой – последняя, как известно, выгоднее для нефтепереработки.

«Речь идет больше о том, что произойдет с нефтепереработкой и с сетью газозаправочных станций. Уже сейчас мировые нефтеперерабатывающие мощности избыточны. В силу огромного количества характеристик это один из самых непонятных и запутанных секторов мировой нефтегазовой отрасли. Например, плохой НПЗ в хорошем месте может оказаться выгоднее, чем лучший в мире завод, но с большим «транспортным плечом», – пояснил экономист.

Нефтеразведка – это коррупция?

Экономист также предположил, что на дальнейшее развитие отрасли очень сильно могут повлиять проблемы с нефтеразведкой и сведения о запасах.

«До сих пор вся нефтеразведка – это вопрос крайне коррумпированный, и у нас нет достоверных сведений о запасах. Я не верю большинству данных, которые публикуются в открытых источниках. Забавно, что в научной среде до сих пор даже не пришли к единому мнению относительно решения самого важного, можно сказать, философского вопроса: что такое нефть, является ли она сырьем органического или неорганического происхождения? Во всяком случае, у меня есть сомнения, что органическая теория происхождения нефти единственно правильная», – заметил Гафуров.

В связи с этим он сообщил, что один из вероятных будущих сценариев развития рынка углеводородов – это уход от торговли сырьем и переход к торговле технологиями.

«Энергорынок превратится в рынок энергосервисный, то есть транснациональные нефтегазовые корпорации будут зарабатывать не на добыче нефти или газа, а за счет патентов и ренты от нефтесервисного оборудования», – считает эксперт.

В качестве примера экономист привел ситуацию, сложившуюся с добычей сланцевой нефти в США.

«Сланцевая нефть – это не совсем «банковский проект» даже в условиях большой закредитованности сланцевых компаний. За счет добычи этой нефти ТНК смогли значительно усовершенствовать свои технологии, они имеют свою прибыль за счет разработки и использования энергосервисного оборудования», – пояснил Гафуров.

Война ТНК с ОПЕК

Экономист отметил, что в настоящее время мировой нефтегазовый рынок вступил в острую фазу борьбы транснациональных нефтегазовых корпораций с представителями национального бизнеса.

«Схватка очень жестокая, транснациональные компании серьезно взялись за дело. Тем не менее я не до конца уверен, что победа будет за международным бизнесом, поскольку с победой на выборах США Дональда Трампа изменилась политическая ситуация в мире», – заявил эксперт в интервью «НиК».

Он уточнил, что при президентстве Обамы, который был активным сторонником трансокеанского, трансатлантического партнерства, политическая ситуация позволяла прогнозировать окончание этой жестокой схватки в пользу транснациональных монополий.

«Сейчас позиция Трампа мягче, он ушел от транснациональных корпораций. При Обаме, когда шло юридическое оформление трансокеанского, трансатлантического и, возможно, латиноамериканского партнерства, шансы на победу ТНК были выше, так как предполагалось введение нового международного законодательства. Оно должно было доминировать над национальными законами, поэтому у национальных нефтяных компаний просто не оставалось бы ресурсов для выживания», – пояснил Гафуров.

Экономист напомнил, что пока у национальных монополий есть возможность пользоваться для своей защиты политическими средствами, однако уже в скором времени в ряде нефтегазовых регионов планеты развернется очередная схватка между национальным и транснациональным бизнесом.

«Очевидно, что в первую продолжится борьба за Венесуэлу. ТНК постараются «свалить» Мадуро. Если это произойдет, падут и маленькие страны (с точки зрения нефтяной добычи – прим. «НиК») – Бразилия, Аргентина. Они мне кажутся наиболее уязвимым звеном в едином фронте национальных компаний. Кроме того, стоит упомянуть Индонезию и Нигерию. Ближний Восток к этим регионам не относится», – рассказал эксперт.

Россия не должна разделять интересы «нефтяных мажоров»

По мнению Гафурова, если российские компании будут считать себя ТНК, то исход схватки будет предрешен.

«Американцы дают понять, что хотят видеть российские энергетические компании на стороне ТНК и разговаривать с ними практически на равных. При этом, например, ЛУКОЙЛ и «Татнефть» дают понять, что согласны принять условия транснациональных монополий. Это понятно: положение транснациональных монополий гораздо сильнее. ТНК обладают огромной финансовой подушкой накопленных резервов, а также владеют технологиями и оборудованием. Поэтому для наших «нефтяных мажоров» также выгодно встать в один ряд с транснациональными компаниями и вместе давить на слабые страны, тем более, что нас зовут», – считает экономист.

В то же время он уверен, что на данном этапе России стоит поддерживать именно национальный бизнес.

«Моя политическая позиция известна: я считаю, что Россия должна выступить против ТНК на стороне ОПЕК. Я знаю мало людей, которые осмелятся утверждать, что все, что хорошо для «Газпрома», хорошо и для России. Поэтому я считаю, что мы должны, скорее, примкнуть к сопротивлению против транснациональных корпораций, чем на правах младшего партнера быть допущенными к столу», – заявил экономист.

Все решит Вашингтон

Он также рассказал, что в ближайшее время возможно изменение позиции мирового финансового сектора, который пока больше поддерживает национальные компании.

«За банковский сектор идет драка. На сегодняшний момент он еще выступает против глобальных ТНК, потому что банковский сектор очень сильно завязан на кредитовании. Но нет серьезных препятствий, которые бы запретили ему перейти на сторону ТНК. Сейчас транснациональные компании пытаются убедить банкиров, что выгоднее сотрудничать, но пока все их труды безрезультатны. Однако я не удивлюсь, если в ближайшее время позиция банкиров изменится», – рассказал Гафуров.

«Мне кажется, – подчеркнул экономист, – что в конечном итоге исход схватки ТНК с ОПЕК будет зависеть от позиции нефтяного лобби в Вашингтоне, то есть от того, насколько США готовы поддерживать транснациональные монополии в ущерб национальным производствам».

«Сейчас это еще не решено. Но я все-таки думаю, что если позиция Трампа останется такой же, как мы видим сейчас, то в течение его президентского срока ОПЕК не распадется», – резюмировал эксперт.

ОПЕК уже пал

Вместе с тем не все эксперты уверены в столь «крепкой» позиции картеля. В частности, по мнению гендиректора компании «ИнфоТЭК-Терминал» Рустама Танкаева,ОПЕК уже пал почти 4 года назад.

«Внутри организации образовались две непримиримые группировки. Одной из них руководила Саудовская Аравия, другой – Венесуэла. В течение очень большого промежутка времени никаких решений не принималось, с огромным трудом был избран новый генеральный секретарь ОПЕК, но это было единственное совместное решение, принятое за очень длительный период. Разногласия между участниками ОПЕК принципиальны настолько, что ожидать достижения согласия внутри картеля, по всей видимости, не приходится», – заметил эксперт в интервью «НиК».

Он пояснил, что эти разногласия лежат в области операционных затрат на добычу нефти.

«Одна группа стран имеет очень низкие операционные затраты на добычу и, соответственно, согласна на относительно низкий уровень цен на рынке. Другая, с высокими операционными затратами, вынуждена поддерживать высокую стоимость сырья. В такой ситуации два крыла ОПЕК просто не могли договориться», – указал Рустам Танкаев.

По его словам, прийти к нынешнему соглашению о сокращении добычи ОПЕК удалось только благодаря участию России: «Россия, как известно, имеет самые большие запасы нефти в мире и экспортирует больше всех нефти и нефтепродуктов. Наша страна в последние годы очень успешно вела экспансию на мировом рынке и заставила всех с собой считаться, в том числе и Саудовскую Аравию. В октябре 2016 года было заключено соглашение между Россией и Саудовской Аравией о координации действий на нефтяном рынке. Это новая реальность на мировом рынке нефти», – заявил эксперт.

Он напомнил, что соглашение 23 стран-экспортеров о сокращении добычи объединяет страны, каждая из которых способна экспортировать более 10 млн баррелей нефти и нефтепродуктов в год.

«Они контролируют 95,7% нефтяного рынка, это огромная сила. Пусть они далеко не во всем согласны между собой, но такие позиции, как сокращение добычи нефти или фиксация добываемых объемов, удалось согласовать. Мне кажется, в дальнейшем эта система будет развиваться», – напомнил Танкаев.

Национальные корпорации не смогут выжить

При этом он считает, что соотношение национальных и транснациональных корпораций на мировом нефтегазовом рынке – это уже ушедший вопрос.

«Конечно, национальные корпорации сохраняются, их пока еще достаточно много, но, как показал опыт, сами по себе они не выживают. Национальные компании не в состоянии включиться в международную кооперацию. Например, Россия способна заключать соглашения с потребителями и создавать глобальные интегральные цепочки, за счет которых интересы потребителей и производителей нефти распределяются в равных долях. Благодаря этому доля рынка участников такой кооперации гарантирована, позиции на рынке гарантированы. Именно за счет такой кооперации Россия победила Саудовскую Аравию», – рассказал эксперт.

Саудовская Аравия, в свою очередь, не смогла организовать такое взаимодействие с потребителями нефти, потому что не предлагала доли в своем капитале потребителям, подчеркнул Танкаев. Хотя, рассказал он, Эр-Рияд и делал попытки интегрироваться.

«Попытки такие делались, внутри правящего дома Саудовской Аравии, безусловно, было понимание этой проблемы, и один из принцев сделал все для того, чтобы вывести продажу доли акций государственной нефтяной компании на мировой финансовый рынок. Однако большая часть представителей правящего дома заблокировала эти попытки. В результате Саудовская Аравия тихо проиграла игру за доли на нефтяном рынке. Но, по всей видимости, понимая эту ситуацию, саудовский правящий дом будет вынужден приспособиться к современным реалиям нефтяного рынка и пойти на кооперацию. Это касается всех остальных монокомпаний, которым придется создавать устойчивые глобальные интегральные цепочки, гарантирующие сбыт продукции. Поэтому следующими шагами будет, видимо, развод капитала национальных компаний и переход всех примерно на одну и ту же схему рыночной деятельности. А дальше посмотрим, как будет развиваться мировой нефтяной рынок», – заметил Рустам Танкаев.

Ближний Восток знает, где лежат перспективные запасы нефти

Эксперт считает, что основные изменения в работе нефтяных компаний следует ждать на Ближнем Востоке, поскольку там перспективы увеличения запасов нефти есть только у Саудовской Аравии.

«У Эр-Рияда есть шельф Красного моря. Все остальные ближневосточные страны полностью разведали свои нефтяные запасы и в значительной степени их выработали. Для обеспечения собственного будущего они идут на международную кооперацию. Первый крупнейший шаг в этом направлении был сделан в прошлом году: как известно, инвестиционный фонд Катара вошел в капитал «Роснефти». Это знаковое событие, оно демонстрирует стремление ближневосточных стран диверсифицировать свой бизнес и перейти к новой модели сотрудничества в нефтегазовой отрасли. Старая модель себя исчерпала. Например, запасы таких стран, как Объединенные Арабские Эмираты, уже настолько малы, что в течение ближайших пяти лет эта страна, скорее всего, может вылететь из обоймы крупных экспортеров углеводородного сырья. Поэтому для них жизненно важно найти какие-то точки соприкосновения с крупнейшими потенциальными производителями нефти, у которых большие запасы могут быть в будущем. Такие компании есть только в России», – уверен Танкаев.

Договор дороже денег?

Стоит отметить, что дорогая нефть нужна абсолютно всем производителям углеводородного сырья. Поэтому есть надежда, что долгие «военные действия», порядком измотавшие участников рынка, должны, наконец, уступить место договору. Напомним, что, по информации ряда СМИ, некоторые американские компании уже подтвердили свое участие в предстоящем заседании рабочей группы ОПЕК и Международного энергетического агентства (МЭА) в Вене.

Кроме того, не так давно Министерство внутренних дел США сообщило о планах сдать в аренду для разработки обширные участки месторождений нефти и газа в Мексиканском заливе общей площадью 73 млн акров (295,4 тыс. км2). Сообщается, что в результате разработки новых месторождений США получат от 0,2 до 1,1 млрд баррелей нефти и до 118 млрд м3 природного газа. Вряд ли Вашингтон рассчитывает найти «нефтяных альтруистов» для работы на шельфе при низких ценах на сырье.

В случае заключения нового, более расширенного договора всех основных производителей нефти и главного ее потребителя – США, мировой нефтяной рынок смог бы быстро достигнуть баланса спроса и предложения. По мнению большинства экономистов, в том числе и министра энергетики РФ Александра Новака, нефть в $60 за баррель могла бы удовлетворить интересы всех основных продавцов и покупателей черного золота. При этой цене отрасль могла бы развиваться планомерно, а национальные и транснациональные компании – спокойно поделить нефтяной рынок. Такой договор принес бы прибыль США, ОПЕК и России. Вопрос лишь в том, захочет ли «партия войны» сдавать свои позиции.

Екатерина Дейнего

В январе Россия стала вторым крупнейшим поставщиком кукурузы в Великобританию

В январе т.г. Великобритания импортировала 166,5 тыс. т кукурузы, что на 12% меньше, чем в январе 2016г. Крупнейшими поставщиками кукурузы за рассматриваемый период стали: Румыния (40,1 тыс. т), Россия (35,5 тыс. т) и Украина (31,7 тыс. т). Из Франции, которая обычно занимает первое место по экспорту кукурузы в Великобританию, было ввезено лишь 11,9 тыс. т. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Ассоциацию производителей зерна Великобритании (HGCA).

Импорт кукурузы за семь месяцев текущего сезона составил 1,057 млн. т (-9% к прошлому сезону). Лидирующие позиции по поставкам кукурузы с начала сезона занимают: Франция (265,0 тыс. т), Румыния (202,2 тыс. т), Аргентина (109,5 тыс. т). Россия находится на восьмой строчке (40,7 тыс. т).

ЮАР наращивает импорт украинской кукурузы

С 1 января по 3 марта 2017г. ЮАР импортировала 181,3 тыс. т желтой кукурузы из Украины. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Информационную службу по зерновым ЮАР (SAGIS).

Помимо украинской кукурузы в страну также было ввезено 27,1 тыс. т румынской и 15,7 тыс. т американской желтой кукурузы.

В течение аналогичного периода в 2016г. поставки украинской кукурузы в ЮАР не осуществлялись. ЮАР импортировала только южноамериканскую кукурузу: 343,3 тыс. т из Аргентины, 188,2 тыс. т из Бразилии и 128,3 тыс. т из Парагвая. Импорт украинской кукурузы за весь прошлый год не превысил 77,7 тыс. т.

10 и 11 марта в Российском центре науки и культуры в Буэнос-Айресе было проведено сертификационное тестирование по русскому языку как иностранному, организованное РЦНК совместно с Центром языкового тестирования Санкт-Петербургского государственного университета.

В экзаменах приняли участие проживающие здесь российские соотечественники и аргентинские граждане, которые обучаются на курсах русского языка при РЦНК и в других языковых центрах и школах городов Буэнос-Айреса и Мар-дель-Плата.

- Мы впервые принимаем экзамены в Латинской Америке и, в частности, в Аргентине, - поделилась своими впечатлениями специалист Центра тестирования кандидат филологических наук Ирина Левенталь (СПбГУ). - И должна сказать, что не ожидала увидеть здесь такое количество желающих сдать экзамены и такой уровень их подготовки. Поздравляю Российский центр науки и культуры, который продвигает русский язык в регионе, и благодарю его специалистов за помощь в проведении тестирования.

По окончании сертификационной сессии в РЦНК состоялся семинар для преподавателей русского языка на тему «Всё о РКИ».

Аргентина повысила прогноз урожая кукурузы и сои

Зерновая биржа Росарио уточнила прогнозы урожая кукурузы и соебобов в Аргентине в текущем году. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн.

Прогноз валового сбора кукурузы был повышен до 38 млн. т, на 1,5 млн. т по сравнению с февральской оценкой, сои – на 1 млн. т до 56 млн. т.

Сейчас в стране идет уборка кукурузы. Фермеры уже обмолотили 2% площадей, занятых кукурузой.

USDA повысил прогноз мирового экспорта пшеницы

USDA в своем мартовском отчете повысил прогноз мирового экспортного потенциала пшеницы в сезоне 2016/17 на 2,03 млн. тонн до 181,02 млн. тонн. Это – самый большой объем в истории. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн.

И 1,7 млн. тонн из данной прибавки дадут ключевые мировые мировые экспортеры. Прогноз экспорта Аргентины повышен на 1,2 млн. тонн до 10,1 млн. тонн, прогноз Австралии на 1 млн. тонн до 25,5 млн. тонн.

Из других ведущих экспортеров лишь Канада вывезет пшеницы на 0,5 млн. тонн меньше, чем ожидалось в феврале. Для остальных мировых экспортных игроков прогнозы оставлены на февральском уровне.

МСХ США повысило прогноз мирового производства кукурузой ещё на 9 млн. т

Министерство сельского хозяйства США повысило прогноз мирового производства кукурузой в сезоне 2016/17 за счет Бразилии, Аргентины и ЮАР. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн.

Мировое производство кукурузы в текущем сезоне достигнет рекордных 1049,2 млн. т превзойдя показатель прошлого сезона на 9%. По сравнению с февралем прогноз был повышен на 9,03 млн. т. В феврале МСХ США подняло прогноз урожая на 2,3 млн. т.

Аргентина и Бразилия соберут рекордные урожаи кукурузы – 37,5 (+1) млн. т и 91,5 (+5) млн. т, соответственно. Хорошая погода улучшила перспективы урожая кукурузы в ЮАР – 14,6 (+1,6) млн. т.

Прогноз мирового потребления кукурузы повышен до 1039,43 (+6,4) млн. т, в т.ч. в Бразилии и ЮАР.

Мировой экспорт кукурузы оценивается в 152,9 (+3,95) млн. т. В сторону повышения пересмотрены оценки экспорта из Аргентины (+0,5 млн. т), Бразилии (+3 млн. т) и ЮАР (+0,5) млн.

Мировые конечные запасы кукурузы достигнут рекордных 220,68 (+3,12) млн. т. По сравнению с прошлым месяцем прогноз запасов был повышен для Аргентины, Бразилии, ЮАР и Евросоюза.

Прогноз баланса производства и потребления кукурузы в США, крупнейшего мирового производителя и экспортера этой культуры, остался неизменным.

Десять вместо Олланда: из кого выбирает Франция

Десять самых заметных претендентов на пост президента Франции

Антуан Лефевр (Тур), Игнат Калинин, Владимир Ващенко

Через два месяца, 7 мая, французы выберут нового президента. Из-за того что голосование проходит в два тура, создается впечатление, что французы выбирают всего из двух претендентов. На самом деле в гонке участвуют довольно пестрые представители политической жизни страны. «Газета.Ru» рассказывает о десяти самых заметных кандидатах в президенты Франции.

Натали Арто родилась в 1970 году в департаменте Дром в центре Франции. Занималась преподаванием в учебных заведениях неблагоприятных районов Парижа и Лиона. Партбилет «Рабочей борьбы» получила в 18 лет. С 2002 года стала участвовать в выборах различного уровня (парламентских, региональных, муниципальных и европейских), однако без успеха. Ее относительный взлет начался в 2007 году, когда она была назначена пресс-секретарем кандидата в президенты от своей партии Арлетт Лагийе. В 2008 году она вошла в муниципальный совет коммуны в пригороде Лиона. Тогда же она стала официальным представителем «Рабочей борьбы» по связям с общественностью.

Успехов на выборах относительная известность ей не приносит. На европейских выборах в 2009 году она набрала всего 0,84%, а на выборах в парламент региона Рона-Альпы в 2010-м — 1,42%. Партия номинировала Арто кандидатом на президентских выборах 2012 года, где в первом туре она набрала 0,56% голосов. Комментируя свои скромные результаты, Арто сказала, что «электоральные моменты не являются ключевыми — важны люди, наши соседи по улице». Вслед за этим последовали новые неудачи на выборах, в том числе на региональных в 2015-м. Последние социологические прогнозы дают ей примерно полпроцента голосов.

Программа Натали Арто на выборах-2017 является классической для крайне левых. Она призывает рабочих противостоять буржуазии.

Помимо классического для коммунистов требования запрета на увольнение в программе говорится о повышении зарплат и пенсий, как, разумеется, и о конце капитализма и установлении коммунистического режима троцкистского типа.

Профсоюзный лидер: Филипп Путу

Путу родился в префектуре Сена-Сан-Дени в 1967 году в семье почтальона. Филипп получил среднее профессиональное образование механика. В начале своей карьеры он был охранником и разнорабочим. Позднее Путу стал наладчиком станков на заводе Ford в Бланкфоре близ Бордо. Там он стал представителем Всеобщей конфедерации труда (крупнейший профсоюз Франции) и прославился во время забастовки, позволившей сохранить работу для 65 его коллег.

Его политическая карьера началась в средней школе, где, по его словам, он был анархистом. Позже он вступил в «Рабочую борьбу», где числился до 1997 года, после чего был исключен из-за партийного кризиса. Вступил в Революционную коммунистическую лигу, а в 2007 году был выдвинут в качестве кандидата на местных выборах в Жиронде. На региональных выборах в 2010 году он набрал 2,52%.

Перед президентскими выборами ключевой политик в партии Оливье Безансно уступил Путу, и тот провел яркую кампанию под лозунгом «Капиталисты заплатят за свой кризис».

Путу старательно демонстрировал свою близость к народу, чтобы собрать побольше голосов. Однако в конечном итоге он получил лишь 1,15%. В 2016 году Путу активно участвовал в движении против трудового законодательства, постоянно оказываясь замешанным в потасовках, омрачавших демонстрации. В том же году он был вновь выбран кандидатом на президентских выборах.

Филипп Путу известен своей прямолинейностью в полемике. В 2016 в своем твиттере он назвал ограбление Ким Кардашьян на $9 млн в Париже «началом перераспределения богатств». После общественного возмущения пост был удален.

Программа Путу напоминает программы остальных коммунистов. В ней, в частности, говорится об установлении размера минимальной зарплаты, пособий по безработице и пенсиям в размере €1700 в месяц, вводится право голоса на выборах для иностранцев и запрет на увольнения.

Последние опросы дают ему не более 0,5% голосов.

Социалист-евроскептик: Жан-Люк Меланшон

Жан-Люк Меланшон родился в 1951 году в марокканском Танжере. В 60-е годы он переехал на восток Франции, где стал лидером студенческого движения в Безансоне во время майских волнений 1968 года. Получив диплом философа, в 1976 году он стал преподавателем французского, а также подрабатывал корреспондентом в газете. В том же году он вступил в Социалистическую партию. В 1981 году он принял активное участие в президентской кампании Франсуа Миттерана, а в 1986-м стал сенатором от департамента Эсон, прямо под Парижем.

В 2000-м Меланшон стал министром профессионального образования.

На этом посту он сосредоточил свою деятельность на реформировании сертификата профпригодности. Его взгляды на политическую идеологию, лежащие значительно левее установок социалистов, постепенно изолировали его внутри партии. В 2008 году он покинул социалистов, чтобы уже на следующий год основать собственную Левую партию. Она вобрала в себя ряд мелких левых движений и остатки умирающей Компартии Франции.

В 2012 году Меланшон выдвинул свою кандидатуру на президентских выборах, но потерпел поражение в первом туре, набрав 11% и заняв в результате четвертое место. То же самое произошло на выборах в легислатуры Нор-па-дю-Кале. Здесь он проиграл Марин Ле Пен в первом раунде.

В прошлом году Меланшон заявил о своем намерении участвовать в новых президентских выборах.

Он выступает за перераспределение капитала, создание Шестой республики чрез референдум и выход из всех европейских соглашений. Меланшон считает, что нынешняя политика ЕС убивает Европу.

На международной арене он предлагает выход из НАТО и усиление роли ООН — чтобы избежать войны в Европе, которой Меланшон опасается. Он также выступает за прекращение использования ядерной электроэнергии. По последним опросам, примерно 11,5% французов готовы отдать свой голос за политика.

Эколог-социалист: Янник Жадо

Янник Жадо родился в 1967 году в Пикардии. Изучал экономику в Университете Пари-Додин. Здесь состоялся и его политический дебют. Во время студенческих протестов против проекта университетской реформы он стал одним из основателей движения «Бушующие», получившее поддержку известного юмориста Ги Бедо. После Жадо путешествовал по Африке, где он вовлекся в движения международной солидарности и борьбы за окружающую среду. В 2002 году он вступил в «Гринпис», где занял должность директора по коммуникациям. Параллельно с 1999 года он был членом партии «Зеленых».

В гринписовские времена в 2004 году Жадо был осужден за проникновение на базу ВМС.

Политическая деятельность вынудила его покинуть «Гринпис», чтобы посветить себя предвыборной кампании в Европарламент, которую он выиграл в 2009 году.

В 2014 году Янник Жадо был вновь перевыбран депутатом Европарламента, а в 2016-м на президентских праймериз экологов победил лидера «Зеленых» Мишель Ривази.

Его программа предполагает стандартные для экологов пункты: отказ от ядерной энергетики, возобновляемые источники энергии, переход к зеленому сельскому хозяйству. Он также выступает за сокращение рабочего времени, увеличение зарплат и минимального дохода. Жадо поддерживает повышение налога на финансовые операции и остановку переговоров с США по Трансатлантическому партнерству. Наконец, он поддерживает отмену Дублинского соглашения для более равномерного распределения беженцев в Европе.

По последним оценкам, Жадо набирает 1,5% голосов. 26 февраля почти 80% членов партии «Зеленых» посредством интернет-голосования высказались за снятие кандидатуры Жадо в пользу Бенуа Амона.

Наследник Олланда: Бенуа Амон

Бенуа Амон родился в 1967 году в Бретани. В начале 1990-х он получил диплом историка в университете Западной Бретани. В политику Амона привело движение против университетской реформы 1986 года. Он вступил в Социалистическую партию. Сразу по окончании университета он стал помощником депутата Пьера Брана, а с 1993 по 1995 год он возглавлял Движение молодых социалистов. В 1997 году он прошел во второй тур выборов в парламент Финистер и вошел в кабинет Мартин Обри — тогдашнего министра занятости и солидарности. С 2001 по 2008 год он заседал в муниципальном совете Бретиньи-сюр-Орж в пригороде Парижа. В 2004-м он был избран депутатом Европарламента — полномочия завершились в 2009 году.

2012 год стал поворотным в карьере Амона. Победа Франсуа Олланда позволила ему войти в правительство, где он занимал пост замминистра социальной экономики и министра образования. В 2014-м он покинул правительство, став депутатом от Ивелины, а с конца 2015-го стал региональным советником Иль-де-Франс. В январе 2017-го он выиграл праймериз левых на президентских выборах.

В программе Амона есть ключевой элемент: гарантированный базовый доход. Эта мера успешно прижилась в Финляндии. На первом этапе предполагается увеличение выплаты для безработных до €600 (сейчас 500) и наделение правом на нее всех граждан от 18 лет (сейчас от 25). В дальнейшем выплату повысят до €750.

Предполагаются также изменения в избирательной системе — предоставление права негражданам голосовать на местных выборах. Социальные меры включают в себя введение экологического налога, легализацию марихуаны, борьбу с дискриминацией. Амон также предлагает увеличение МРОТ на 10%, сокращение рабочей недели до 35 часов, отмену действующего трудового закона. В международной политике единственное, о чем он однозначно высказывался, — признание государства Палестина.

По предварительным опросам, Амон получит 17% голосов в первом туре.

Темная лошадка: Эммануэль Макрон

Эммануэль Макрон родился в 1977 году в семье медиков из Амьена. Блестяще отучившись в школе, после он получил степень бакалавра в лицее Генриха IV в Париже. Склонность Макрона к литературе позволила ему стать в 1999-м, еще до окончания обучения, помощником философа Поля Рикера.

В 2002 году Макрон решил поступить в Национальную школу управления, которую окончил в 2004 году. После он устроился в фининспекцию, постепенно двигался по карьерной лестнице и стал начальником одного из управлений.

В 2008 году его пригласили на работу в Банк Ротшильдов, где уже к 2010 году он добился поста члена совета директоров, уполномоченного вести дела банка.

С 2006 по 2009 год Макрон входил в Социалистическую партию. Тогда же он познакомился с будущим президентом страны Франсуа Олландом. В 2012 году Олланд переехал в Елисейский дворец, и Эммануэль Макрон получил шанс еще раз круто изменить свою карьеру. Президент назначил его заместителем генерального секретаря Елисейского дворца. На этом посту Макрон находился два года. В 2014-м Макрон стал самым молодым министром в истории Пятой республики — министром экономики.

В 2016 году в Амьене он создал свою партию «Вперед!», которую решил сделать центристской. На ее основе Макрон стал баллотироваться в президенты.

Политик выступил с реформаторской программой, которая направлена на вывод страны из стагнации. Макрон собирается уменьшить нагрузку на налогоплательщиков, сократив разрыв между зарплатами и чистыми доходами работников. Политик также обещает, что люди предпенсионного возраста не будут работать больше 32 часов в неделю.

Также Макрон предлагает создать дополнительные 10 тысяч должностей в полиции и жандармерии, провести реформу органов местного самоуправления, а также предоставить более широкую автономию школам.

Еще одно громкое предложение лидера «Вперед!» — идея предоставить всем лицам до 18 лет бесплатные билеты на культурные мероприятия на сумму, не превышающую €500 в месяц.

На министерском посту Макрон запомнился скандальными высказываниями. Например, в эфире радиостанции Europe 1 он назвал рабочих предприятий Бретани безграмотными. Это вызвало гнев жителей региона.

Тем не менее, согласно данным соцопросов, Эммануэль Макрон может рассчитывать на 22% голосов избирателей, что даст ему возможность занять второе место в первом туре. Он все увереннее заявляет о себе как о серьезном претенденте на победу.

Подстреленный на взлете: Франсуа Фийон

Фийон родился в городе Ле-Ман в 1954 году. Мечтал о карьере журналиста. Однако учиться пошел на юридический факультет Университета Ле-Мана. В 1976 году он вступил в партию «Объединение в поддержку Республики», согласившись с идеями Жака Ширака. В том же году депутат Жиль Ле Тель взял его на работу помощником. После смерти Ле Теля в 1980 году Фийон сам стал депутатом от Сарты. На этот пост он переизбирался в течение 27 лет, и именно здесь Фийон традиционно имеет наиболее сильную поддержку.

В 1986 году он получил пост председателя комиссии по обороне национальной ассамблеи (нижняя палата парламента Франции). Это первая должность Фийона на общегосударственном уровне. В 1993 году он стал министром высшего образования. Позже, в 1995 году при Жаке Шираке — министром почты и телекоммуникаций.

В 2002 году Фийон назначен министром по социальным вопросам. В 2004-м — министром народного просвещения. Его реформы бакалавриата вызвали студенческие волнения 2005 года. В 2007 году Фийон возглавил правительство и оставался премьер-министром до конца президентского срока его однопартийца Николя Саркози.

Поражение Саркози на выборах 2012 года и его временный уход из политики позволили Фийону выдвинуться на первые роли в партии бывшего президента «Союз за народное движение».

Однако его борьба за лидирующую роль с Жан-Франсуа Копе повлекла за собой внутрипартийный кризис. В итоге образовалась партия «Республиканцы», а Саркози вернулся в партийную и политическую жизнь, потеснив Фийона.

Тем не менее в 2016 году Фийон выиграл праймериз у другого кандидата от правых — Алена Жюппе — и стал главным претендентом на победу на выборах президента 2017 года.

Франсуа Фийон — сторонник консервативных мер в политике и экономике. Он выступает за усиленный контроль за миграцией в страну, возврат к 39-часовой рабочей неделе вместо 35-часовой, усиление борьбы с безработицей, а также упразднение налога на имущество для привлечения инвестиций в промышленность. Фийон также предлагает сокращение бюджетных расходов на €100 млрд.

Во внешней политике Фийон собирается придерживаться модели генерала Де Голля, основная идея которой — это Европа наций, вместо модели федеративной Европы, которая применяется Брюсселем.

Позиции Фийона в данный момент ослаблены крупным скандалом, в который оказалась вовлечена его супруга Пенелопа.

В настоящее время данные соцопросов говорят о том, что Фийон может рассчитывать на 20% голосов граждан страны, что позволит ему занять как минимум третью строчку после Эммануэля Макрона.

Трамп по-французски: Николя Дюпон-Эньян

Николя Дюпон-Эньян родился в 1967 году в Париже. В 1980-е он получил диплом парижского Университета политических исследований и Университета Пари-Дофин по специальности «Управление предприятиями и финансовыми рынками». Кроме того, прошел курс обучения в Национальной школе управления. В молодые годы активно поддерживал идеологию голлистов. Первую руководящую должность Дюпон-Эньян получил в 1988 году в министерстве внутренних дел, где работал в избирательной комиссии. В 1993 году стал министром народного просвещения. В 1994 году — министром по проблемам окружающей среды.

На следующий год Дюпон-Эньян стал мэром городка Йен в пригороде Парижа. А спустя два года был избран депутатом от Эсона. Оба поста — и градоначальника, и парламентария — он сохраняет за собой до сих пор. Дюпон-Эньян состоял в партии Саркози «Союз за народное единство», но в 2000-х решил основать свою собственную партию «Вставай, Франция!».

В 2009 году она очень слабо выступила на выборах в Европарламент, заручившись поддержкой лишь 2% избирателей.

В 2010 году ее кандидаты получили 4% на региональных выборах региона Иль-де-Франс. В 2012 году лидер «Вставай, Франция!» уже участвовал в выборах главы государства, получив 1,79% голосов. Но в 2016 году он решил снова попытать счастья в борьбе за пост президента страны.

Николя Дюпон-Эньян выдвинул программу, традиционную для политиков правого курса.

Политик обещает произвести настоящую чистку среди французских политиков. Он предлагает сделать так, чтобы участники любых выборов в органы власти не имели судимости.

Дюпон-Эньян также собирается сократить число членов национальной ассамблеи и положить конец привилегиям для бывших президентов страны. Он также собирается набрать дополнительно 50 тысяч военнослужащих, а также ввести обязательную службу в армии.

Дюпон-Эньян также обещает ограничить число мигрантов в стране и ввести ограничения на социальные пособия.

Политик считает, что из Франции необходимо выслать всех иностранцев, которые были привлечены к уголовной ответственности, а также ужесточить правила получения французского гражданства.

Он хочет вернуть во Францию 1 млн рабочих мест за счет производств, которые ранее были выведены за территорию страны, а также планирует понизить налоги на французов на 10%.

Что касается внешней политики, Дюпон-Эньен собирается вывести Францию из ряда соглашений Евросоюза, а также покинуть НАТО. Он считает, что страна должна проводить независимую политику на мировой арене.

Последние исследования общественного мнения показывают, что кандидат от партии «Вставай, Франция!» может рассчитывать на 2% голосов. Это немного лучше результата, который был у политика в 2012 году.

Дочь своего отца: Марин Ле Пен

Марин Ле Пен родилась в 1968 году в парижской коммуне Нёйи-сюр-Сен. Она — дочь Жана Мари Ле Пена, основателя ультраправой партии «Национальный фронт». В 1990 году будущая лидер националистов получила степень магистра правоведения Университета Пантеон-Ассас. В 1992 году она стала адвокатом. Свою деятельность она начала с кампании мэтра Вагнера, друга семьи Ле Пен.

После 1998 года увлечение политикой для Марин стало важнее, чем карьера в сфере юриспруденции. Она начинает работать в юридическом отделе «Национального фронта».

С этого момента Марин Ле Пен начала свое постепенное восхождение в партийной иерархии. В 1998 году ее избрали в региональный совет Нор-Па-де-Кале. В 2002 году она вошла в состав избирательного штаба своего отца во время президентской кампании. В 2004 году Марин выбрана депутатом Европарламента.

В 2007 году Марин Ле Пен оставалась в штабе отца, который вновь участвовал в выборах на пост главы страны, но в то же время она еще сильнее укрепила свое влияние в Нор-Па-де-Кале. Ле Пен стала одним из тех немногих кандидатов, которые смогли пройти во второй тур на региональных выборах.

В то время Ле Пен подвергался жесткой критике со стороны своих однопартийцев, а в самой партии назревал кризис, так как ее кандидат на президентских выборах получал лишь 10%. В парламенте националистам не удавалось получить ни одного места.

В те времена против «Национального фронта» действовала жесткая пропагандистская кампания, запущенная в 2002 году. В таких условиях националистам оказалось крайне непросто отстаивать свои убеждения. В 2008 году Марин Ле Пен проиграла во втором туре выборов в органы местного самоуправления города Энин-Бомон.

В 2009 году Марин Ле Пен была переизбрана депутатом Европарламента, а в 2010-м — членом Регионального совета Нор-Па-де-Кале.

В 2011 году Жан Мари Ле Пен ушел с поста председателя «Национального фронта», и на партийном съезде на пост главы партии выбрали его дочь. Марин стала кандидатом от националистов на президентских выборах 2012 года и получила 17%. Это оказалось крупнейшим успехом кандидата от «Национального фронта» с 2002 года.

С тех пор кандидаты от националистов начали занимать первые места на региональных выборах, а протеже Ле Пен Брийуа становится мэром Эньен-Бомона. Это был четкий сигнал для политической элиты Франции: отныне «Национальный фронт» стал партией, с которой следует считаться.

В 2015 году произошло знаковое для всей партии событие: из нее был исключен Жан Мари Ле Пен. Это произошло после того, как в одном из интервью он допустил высказывания однозначно ультраправого толка. Марин Ле Пен завершила «переформатирование» своей партии, сделав ее более благообразной, не меняя сути.

В 2016 году она выдвинула свою кандидатуру на пост президента с ясной целью: добиться победы.

Программа Ле Пен основывается на жесткой борьбе против миграции и сокращении количества иностранцев в стране до 100 тысяч (ныне 200 тысяч). Кроме того, лидер «Национального фронта» предлагает провести референдум по вопросу членства Франции в Евросоюзе и вывести страну из НАТО. Она также планирует усилить полицию и жандармерию и сократить число местных парламентов.

Политик предлагает обложить дополнительным налогом в 3% импортируемые товары, выступает за введение налога на иностранных рабочих, но считает необходимым предоставить поддержку малым и средним предприятиям. Также Ле Пен хочет ввести налоговые льготы для работодателей, нанимающих молодых людей моложе 21 года.

Сейчас Марин Ле Пен подвергается критике со стороны Европарламента — она была лишена депутатской неприкосновенности из-за скандальных сообщений в твиттере.

Политический стиль «Фронта» не раз вызывал вопросы. Например, в 2012 году члены избирательного штаба партии распространили листовки с изображением своего левого соперника Меланшона. Позади его портрета виднелось знамя, напоминающее флаг Алжира и надписи на арабском языке.

За эту акцию суд первой инстанции в 2014 году приговорил Ле Пен к штрафу в €10 тысяч, однако она подала апелляцию и выиграла ее. Доказать прямую связь между листовками и лично Ле Пен не удалось.

Последние соцопросы показывают, что кандидат от националистов может получить 25% и победить в первом туре. Впрочем, во втором туре «Национальный фронт» традиционно проигрывает конкурентам.

Не больше процента: Жак Шеминад

Жак Шеминад родился в 1941 году в Аргентине. Он сын аргентинки и француза, который работал в местном представительстве французской компании. В 18 лет Шеминад вернулся в Париж и отучился в столичной Высшей школе бизнеса, а также в Национальной школе управления. Шеминад начал свою карьеру с поста функционера дирекции внешнеэкономических связей при министерстве экономики Франции. В 1972-м он стал торговым атташе при посольстве Франции в США.

После возвращения во Францию в 1977 году Шеминад решил участвовать в выборах в парламент, которые состоялись через год. Он получил лишь 0,12% голосов. Это был полный провал, однако это не остановило начинающего политика.

В 1981-м Шеминад принимает решение баллотироваться в президенты, однако ему не удается собрать 500 подписей в свою поддержку.

В 1982 году он стал председателем Европейской рабочей партии, а в 1995 году — кандидатом на пост французского главы. На этот раз 500 поручительств были собраны, однако вновь политика ждала неудача. Он получил 0,27%. В 2012 году он вновь баллотировался в президенты Франции и получил 0,25% голосов. Сейчас ему уже 76 лет, и, похоже, это будет его последняя избирательная кампания.

Вот основные пункты предвыборной программы Шеминада: выход из зоны евро, из Евросоюза, из НАТО. С точки зрения политика, все это нужно для того, чтобы основать мир завтрашнего дня, в основу которого может, по мнению Шеминада, лечь система стран БРИКС. Он также планирует оказать поддержку предприятиям малого бизнеса и реформировать систему образования, чтобы ученики начальных школ проходили в ходе обучения базовые науки. Еще одним важным пунктом его программы является поддержка сельскохозяйственного сектора.

Согласно исследованиям общественного мнения, за Шеминада готовы проголосовать 0,5% избирателей.

Казахстан может стать транзитным хабом между Юго-Восточной Азией и Европой

Чрезвычайный и Полномочный Посол Казахстана во Вьетнаме Бекетжан Жумаханов и генеральный директор ООО «Китайско-казахстанская международная логистическая компания г.Ляньюньган» Лю Бин встретились с руководством государственной вьетнамской компании «Saigon Newport Corporation» и ее терминала «Cat Lai» - крупнейшего во Вьетнаме порта, передает собственный корреспондент МИА «Казинформ» в Китае.

«Сегодня у нас первая встреча во Вьетнаме, когда за одним столом переговоров собрались представители Казахстана, Вьетнама и Китая для обсуждения перспектив транспортировки грузов по коридору «Казахстан - порт Ляньюньган (КНР) - Вьетнам» и далее в другие страны Юго-Восточной Азии», - сказал на встрече Жумаханов.

Дипломат рассказал о возможностях наращивания грузопотока между Вьетнамом, Казахстаном и другими странами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) в рамках подписанного соглашения о зоне свободной торговли между Вьетнамом и ЕАЭС, а также успешном тестировании доставки товаров по логистическому маршруту «Казахстан - порт Ляньюньган (КНР) - порт Хошимин (СРВ)».

Он сообщил вьетнамской стороне о том, что задача по выстраиванию эффективных транспортно-логистических цепочек между Европой и Азией через территорию Казахстана была поставлена Президентом Нурсултаном Назарбаевым в рамках новой экономической политики «Нурлы жол».

«У нас на севере - Россия, на востоке - Китай. По железным дорогам выстроен путь из Казахстана в порт Ляньюньган, где мы учредили совместное с китайской стороной предприятие - 51% принадлежит КНР, 49% - Казахстану. Китай заинтересован в эксплуатации казахстанских железных дорог для доставки товаров в Россию и страны Европы. В начале января КНР отправила через Казахстан свой первый грузовой поезд в Лондон. На железнодорожную перевозку ушло 18 дней, что вдвое меньше, чем по морскому пути, и значительно дешевле авиаперевозки», - сказал Жумаханов.

Между Вьетнамом и ЕАЭС, - продолжил он, - подписано соглашение о зоне свободной торговли. Поэтому предлагаем использовать порты компании «Saigon Newport Corporation» для доставки товаров из Вьетнама и других государств Ассоциации стран Юго-Восточной Азии в порт Ляньюньган и далее в Казахстан, Россию и страны Европы.

«Вы уже неоднократно посещали наш порт. Спасибо за приглашение посетить в мае этого года вашу страну для обсуждения перспектив расширения экономического коридора между Казахстаном и Вьетнамом через территорию Китая. Мы думаем, что после успешной первой поставки казахстанского зерна следующая экспортно-импортная операция между нашими странами будет проведена через порт «Cat Lai», - сказал руководитель терминала «Cat Lai» Нго Чыонг Фан.

Подробно о деятельности ООО «Китайско-казахстанская международная логистическая компания г.Ляньюньган» вьетнамской стороне рассказал генеральный директор этой компании Лю Бин.

«Мы упростили железнодорожные процедуры, снизили тарифы и придали скорость продвижению товаров. Если отработать цепочки поставок товаров в обоих направлениях (Европа-Казахстан-Вьетнам, Вьетнам-Казахстан-Европа), то это станет беспрецедентным и большим событием мировой торговли. К примеру, из Вьетнама в Алматы через порт Ляньюньган груз можно поставить за 14 дней, тогда как по морю это заняло бы минимум 45 суток. Мы готовы транспортировать ваши товары в Казахстан и другие страны Центральной Азии, Россию и Европу», - отметил он.

В интервью Казинформу представитель терминала «Cat Lai» Буй Ван Кюи подчеркнул большой потенциал транспортного коридора между Вьетнамом и ЕАЭС через порт Ляньюньган КНР.

«Путь поставки товаров через порт Ляньюньган из Вьетнама в Казахстан и страны Европы, а также в обратном направлении имеет большие перспективы. На данный момент терминал «Cat Lai» компании «Saigon Newport Corporation» является самым крупным и современным во Вьетнаме, выступает в качестве большого перевалочного пункта для транспортировки товаров в Индонезию, Таиланд и другие страны Юго-Восточной Азии», - сказал он.

«Организация транзитных перевозок с использованием возможностей транспортной инфраструктуры Казахстана, в частности, объектов СЭЗ «Хоргос - Восточные ворота», транспортно-логистических центров в Астане и Шымкенте, а также совместного терминала в порту Ляньюньган способствует дальнейшему развитию проекта «Экономического пояса Шелкового пути», - сказал он.

В интервью Казинформу представитель вьетнамской компании-покупателя Сюе Сяньвэнь сообщил, что в настоящее время 80% зернового рынка Вьетнама обеспечивается зерном из Австралии, США, Канады и Аргентины.

«Это очень конкурентный рынок. Поскольку в силу различных факторов цена импортируемой во Вьетнам американской и австралийской пшеницы очень быстро растет, мы ищем им альтернативу. Мы еще раз апробируем качество поставленной сегодня партии казахстанского зерна, и если оно будет высоким, будем изучать возможность расширения объемов его покупки. Здесь, конечно же, для нас главным фактором выступает цена», - сказал он.

Интересно, что решение о покупке пробной партии казахстанского зерна в 720 тонн представители вьетнамской компании приняли после того, как перемололи 10 кг казахстанского зерна и из полученной муки изготовили хлебобулочные изделия, которые по сравнению с продукцией из австралийской муки оказались более высокого качества, что доказало высокую клейковину казахстанского зерна.

Напомним, контейнерный поезд с зерном в мешкотаре для вьетнамских покупателей отправлен АО «НК «ҚТЖ» в восточнокитайский порт Ляньюньган 16 января 2017 года с железнодорожной станции Жалтыр.

Пилотная отправка зерна осуществлена дочерним предприятием компании АО «НК «ҚТЖ» - АО «KTZ Express» - совместно с ООО «Китайско-казахстанская международная логистическая компания г.Ляньюньган».

5 февраля 2017 года казахстанское зерно было отправлено по морю из Ляньюньгана в южновьетнамский порт Хошимин.

Почти месяц груз шел до пункта назначения, поскольку каботажное судно по пути заходило во множество портов стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Прямой морской путь между Ляньюньганом и вьетнамским портом Хошимин может сократить сроки доставки груза до 6 дней.

7 марта руководитель представительства Россотрудничества в Аргентине Валерий Кучеров посетил театр «Колон» в Буэнос-Айресе и встретился с его генеральным директором Марией Викторией Алькарас.

Руководитель представительства поздравил М. В. Алькарас с Международным женским днем 8 Марта, рассказал о реализуемом Агентством проекте «Россия – любовь без границ», посвященном празднику, а также поблагодарил за сотрудничество и то внимание, которое театр уделяет в своих постановках русской классике.

В свою очередь генеральный директор «Колона» выразила благодарность РЦНК за внимательное отношение, подчеркнув, что и для нее, и для ее коллег русское музыкальное и танцевальное искусство служат источником вдохновения и образцом высокого мастерства. В ходе беседы М.В.Алькарас поделилась планами по налаживанию контактов с российскими партнерами, в частности, с руководством Большого театра и департамента культуры г.Москвы.

На встрече было подтверждено намерение продолжать сотрудничество между театром «Колон» и представительством Россотрудничества в Аргентине по разным направлениям, в том числе, по содействию в установлении связей с творческими вузами России и предоставлении стипендий для обучения в РФ по профильным специальностям.

Театр оперы и балета «Колон» в Буэнос-Айресе - один из самых известных в мире. На его сцену выходили Энрике Карузо, Мария Каллас, Монсеррат Кабалье, Лучано Паваротти, Пласидо Доминго. Из наших соотечественников в театре «Колон» выступали Федор Шаляпин, Игорь Стравинский, Майя Плисецкая, Михаил Барышников, Ирина Архипова и другие мастера.

7 марта в Российском центре науки и культуры в Буэнос-Айресе прошел праздничный вечер, посвященный Международному женскому дню.

Руководитель представительства Россотрудничества в Аргентине Валерий Кучеров поздравил женщин – гостей вечера, рассказал о том, что в нынешнем году Россотрудничество посвящает празднику масштабный проект «Россия – любовь без границ», который проводится одновременно во многих странах мира.

Центральной темой вечера стал юбилей первой женщины-космонавта, выдающейся общественной деятельницы В.В. Терешковой. Собравшиеся ознакомились с открывшейся в РЦНК фотовыставкой «Я – Чайка», посмотрели фильм «Валентина Терешкова. Звезда космического счастья» (автор – Сергей Медведев).

Десятки тысяч человек были выведены во вторник на улицы столицы Аргентины Буэнос-Айреса местными профсоюзами, выступающими против политики президента страны Маурисио Макри в части закрытия фабрик и сокращения рабочих мест.

"Мы пришли не только для того, чтобы обозначить проблемы, но и заявить, что будут приняты силовые меры в Аргентине до конца месяца (против политики властей)", — приводит агентство Telam заявление одного из лидеров всеобщей конфедерации труда страны Хуана Карлоса Шмида.

По словам профсоюзных лидеров, до конца марта в стране пройдет 24-часовая всеобщая забастовка. Профсоюзы заявляют об ухудшении качества жизни людей, которое наступило, по их мнению, после прихода к власти Макри и завершения 12-летнего периода правления левых правительств Нестора Киршнера и Кристины Киршнер в 2015 году.

Одним из главных поводов для недовольства является увеличение доли импорта товаров в Аргентину, что, как считают профсоюзные объединения, убивает национальное производство.

Мировая торговля мукой впервые превысит 16 млн. т

Международный Совет по Зерну (IGC) повысил прогноз мировой торговли пшеничной мукой в текущем сезоне на 0,6 млн. т до 16,1 млн. т.Объем торговли мукой впервые превысит 16 млн. т. В прошлом сезоне он равнялся 15,9 млн. т. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн.

Мировая торговля мукой находится на восходящем тренде с сезона 2012/13, когда она была на низком уровне в 12,65 млн. т. Отметка в 12 млн. т была впервые превышена в сезоне 2007/08, в 13 и 14 млн. т – в сезоне 2011/12, в 15 млн. т – в сезоне 2015/16.

IGC не учитывает в своем прогнозе экспорт крупки из твердой пшеницы. Объем торговли крупкой из твердой пшеницы в текущем сезоне составит 420 тыс. т в зерновом эквиваленте, что на 20 тыс. т больше, чем в прошлом сезоне.

Турция, которая занимает первое место в мире по экспорту пшеничной муки с большим отрывом от других стран, экспортирует в текущем сезоне 5,4 млн. т, что намного больше, чем в сезоне 2015/16 (4,94 млн. т) и в сезоне 2014/15 (3,531 млн. т). На долю Турции приходится 33,5% мировой торговли мукой.

Казахстан, который занимает второе место, экспортирует 3,2 млн. т, что выше, чем в сезоне 2015/16 (3 млн. т) и в сезоне 2014/15 (2,385 млн. т). Доля Казахстана в мировой торговле мукой вырастет до 19,9%. Казахстанская мука поставляется, главным образом, в близлежащие страны, такие как Узбекистан и Афганистан.

Экспорт муки из стран Евросоюза увеличится с 0,9 млн. т до 1 млн. т.

Объем вывоза муки из Аргентины будет самым большим за четыре года – 850 тыс. т. В прошлом сезоне Аргентина экспортировала 717 тыс. т муки, в сезоне 2013/14 – лишь 324 тыс. т.

Импорт муки в страны Дальнего Востока оценивается в 4,57 млн. т (4,96 млн. т в прошлом сезоне и 3,94 млн. т в сезоне 2014/15).

Африканские страны импортируют 2,63 млн. т муки, что на 0,22 млн. т больше, чем в прошлом сезоне. Крупнейшие импортеры муки среди стран Африки, Судан и Ангола, импортируют 0,8 млн. т и 0,6 млн. т, как и в сезоне 2015/16.

В страны Северной и Центральной Америки будет ввезено 1,07 млн. т муки, что на 0,04 млн. т больше, чем в прошлом сезоне, в т.ч. в Мексику – 300 тыс. т.

Импорт муки в Южную Америку составит 1,04 млн. т, в т.ч. в Бразилию – 0,7 млн. т.

Лиссабон осудил Сталина

Португалия признала голодомор 30-х годов на Украине геноцидом

Рафаэль Фахрутдинов

Португалия признала голодомор 1932–1933 годов геноцидом украинского народа. В постановлении указано, что истребление народа было совершено сознательно «тоталитарным коммунистическим режимом Сталина». Президент Украины Петр Порошенко поблагодарил Лиссабон за солидарность с Киевом. Ранее подобные решения приняли парламенты Италии, США, а также сенаты Австралии и Канады.

Парламент Португалии признал голодомор 1932–1933 годов геноцидом украинского народа. Как сказано в постановлении ассамблеи Португалии, признание голодомора геноцидом уместно для того, чтобы «подобные трагедии не повторились в будущем». В документе указывается недопустимость подобных действий с точки зрения «Конституции Португальской Республики и Всеобщей декларации прав человека».

«В 1932 и 1933 годах на Украине был голод, искусственно созданный тоталитарным коммунистическим режимом Сталина. Голод привел к гибели около семи миллионов украинских граждан.

Как подчеркивается в резолюции Европарламента от 23 октября 2008 года, голодомор 1932–1933 годов цинично и безжалостно планировался советским коммунистическим режимом. Целью этого было навязать политику коллективизации сельского хозяйства Советского Союза», — говорится в постановлении португальского парламента.

В итоге на заседании депутаты выразили солидарность с украинцами в отношении голодомора, а также осудили «все формы тоталитаризма и всякого рода нарушения и преступления против человечества». На заседании также отмечалось, что ранее украинский голодомор геноцидом признали парламенты Австрии, Аргентины, Чили, Колумбии, Словакии, Эквадора, Эстонии, Грузии, Венгрии, Италии, Литвы, Мексики, Парагвая, Перу, Польши, Чехии, США, а также сенаты Австралии и Канады.

«Спасибо за это решение. В течение последних лет уже десятки стран мира официально подтвердили, что квалифицируют это преступление тоталитарного режима именно как геноцид. Очень важно, чтобы эту правду знали не только мы, но и во всем мире», — написал президент Украины Петр Порошенко на своей странице в фейсбуке.

В январе нынешнего года Порошенко в ходе визита в Финляндию встретился со спикером финского парламента Марией Лохела и обратился к парламенту Финляндии с призывом принять решение о признании голодомора геноцидом украинского народа.

В 2015 году Порошенко заявил о том, что большинство украинцев разделяют его точку зрении на события 30-х годов прошлого века.

«Согласно сегодняшним социологическим исследованиям, уже 80% украинцев считают голодомор геноцидом. Именно такая оценка преобладает на всей Украине без исключения — и на востоке, и на западе», — заявил Порошенко.

Он также назвал голодомор проявлением многовековой гибридной войны, которую Россия ведет против Украины.

«Молимся за многомиллионный небесный легион украинского народа. Светлые души невинно убиенных украинцев здесь, незримо рядом с нами. Голодомор — это не что иное, как проявление многовековой гибридной войны, которую Россия ведет против Украины», — написал он.

В октябре 2015 года на сайте парламента Великобритании появилась петиция за признание голодомора на Украине актом геноцида.

Ее авторы требовали признать голодомор актом геноцида, так, как это определено в Конвенции ООН 1948 года о предотвращении и наказании геноцида.

По закону в случае если петиция набирает 100 тыс. подписей, ее обязаны рассмотреть в британском парламенте, однако в итоге под обращением подписались чуть менее двух тысяч человек.

Голодомор — массовый голод, охвативший обширные территории и приведший к значительным человеческим жертвам на территории Украинской ССР в первой половине 1933 года на фоне голода в СССР в 1932–1933 годах, сообщает РИА «Новости».

Экономически не обоснованная принудительная коллективизация в СССР в 1929–1930 годах привела к резкому упадку сельскохозяйственного производства, в том числе и хлеба. Однако план хлебозаготовок был увеличен. В 1930 году с Украины вывезли 7,7 млн тонн зерна, которое главным образом ушло на покрытие экспортных обязательств страны. В 1931 году республика снова должна была сдать плановые 7,7 млн тонн, в то время как урожай зерна снизился до 5 млн тонн.

В начале 1930-х годов из украинского села был изъят по государственным заготовкам весь хлеб. Там, где не находили хлеба, у должников по хлебозаготовке в порядке «натуральных штрафов» изымали продукты питания.

А так как еще перед коллективизацией начался массовый забой скота, в итоге план по мясу был выполнен лишь на 10–12%. Мясо вывозилось в крупные индустриальные центры, а на селе его не было.

Лишенные продовольствия крестьянские семьи не могли дожить до нового урожая. В начале 1932 года голод распространился по всей Украине и Кубани. Руководители Компартии Украины неоднократно обращались к Сталину с просьбой сократить спущенный план по хлебу. Однако никаких уступок сделано не было.

2 марта в торгпредстве России в Буэнос-Айресе прошла видеоконференция, посвященная развитию экономических, научных и образовательных связей между Россией и Аргентиной.

В мероприятии приняли участие торговый представитель России в Аргентине Сергей Деркач, руководитель представительства Россотрудничества Валерий Кучеров, ректор Национального университета центрального региона провинции Буэнос-Айрес (НУЦ) Роберто Тассара, мэр города Некочеа Факундо Лопес, представитель аргентинского Агентства планирования Алехандро Росси.

Центральной темой конференции, организованной торгпредством России, стал проект использования энергии морских волн, предлагаемый для аргентинских партнеров российским ООО «НПО Гидроэнергоспецстрой» (г. Санкт-Петербург). Речь идет о сооружении в районе города-курорта Некочеа, лежащего на берегу Атлантического океана, уникального комплекса, генерирующего волновую энергию и одновременно защищающего прибрежную зону.

О передовых российских технологиях, которые могут быть задействованы при реализации проекта, рассказали по видеосвязи из Москвы генеральный директор российской компании Владимир Егурнов и его коллеги. Особая привлекательность предлагаемых технологий, как отмечали аргентинские участники конференции, заключается в том, что они не наносят ни малейшего ущерба окружающей среде.

В ходе обсуждения встал вопрос проведения необходимых исследовательских работ, научного сопровождения и подготовки специалистов, которые могут потребоваться для обслуживания проекта. В этой связи и российская, и аргентинская стороны проявили большой интерес к предложению представителя Россотрудничества наладить по линии Агентства сопровождение проекта, включая необходимые контакты с профильными российскими вузами и обучение специалистов.

В конце апреля нынешнего года аргентинская делегация планирует посетить Российскую Федерацию для детальной проработки предложений, сделанных российской стороной.