Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В 2010г. гостиничный бренд JW Marriott планирует отрыть 10 гостиниц в пяти странах, тем самым увеличив свое портфолио до 54 отелей и курортов. Инвестиции в обустройство «новичков» составят более 2 млрд.долл. Новые отели будут ждать гостей в китайском Ханчжоу, колумбийской Боготе, индийских г.г. Чандигарх, Ченнай и Бангалор, турецкой Анкаре и американских Сан-Антонио, Лос-Анджелесе, Майами и Чикаго.

Еще 20 отелей JW Marriott в 13 странах находятся на стадии строительства или планирования, уточняет сайт Hotels.su. Гостиницы этого бренда должны появиться, в частности, на Мальдивах, в Казахстане, Вьетнаме, Пуэрто-Рико и американском Индианаполисе.

Ракета-носитель «Протон-М» с американским спутником связи Echostar-14 стартовала с космодрома Байконур, сообщил представитель Роскосмоса. «Старт ракеты-носителя прошел в штатном режиме. Расчетное время отделение космического аппарата от ракеты-носителя – 06.36 мск воскресенья», – сказал собеседник агентства.

Как сообщил пресс-секретарь Управления пресс-службы и информации минобороны РФ по Космическим войскам Алексей Золотухин, контроль проведения запуска средствами наземного автоматизированного комплекса управления обеспечивали боевые расчеты Космических войск. Золотухин также добавил, что в 21.31 мск РН «Протон-М» взята на сопровождение средствами Главного испытательного центра испытаний и управления космическими средствами им. Г.С.Титова.

Контракт на запуск спутника Echostar 14 заключили российско-американское предприятие International Launch Services и американская спутниковая телевещательная компания Echostar. Спутник изготовила компания Space Systems/Loral. Спутник предоставит услуги телевизионного вещания через спутниковую сеть оператора Dish Network, дочерней компании концерна Echostar. Сверхмощный коммерческий спутник связи Echostar 14 будет предоставлять услуги телевещания на территории США (Аляска, Гавайи) и Пуэрто-Рико.

Президент Чили Мишель Бачелет и глава Аргентины Кристина Фернандес подписали в чилийской столице Сантьяго соглашение об интеграции и сотрудничестве, ключевым пунктом которого стала договоренность о строительстве ж/д туннеля через Анды, сообщает агентство EFE. Согласно информации местных СМИ, проект строительства туннеля, который должен соединить чилийский приграничный регион Кокимбо и аргентинскую провинцию Сан-Хуан, оценивается в 3 млрд.долл.Подписанный в пятницу договор придет на смену трактату о мире и дружбе 1984г., который в свое время положил конец многолетнему территориальному спору между Чили и Аргентиной, в ходе которого страны неоднократно оказывались на грани военного конфликта. «Преодоление старых конфликтов позволило сделать шаг к новому этапу сотрудничества, открытости, доверию, политическому союзу, для того, чтобы мы объединили усилия ради создания большей стабильности в регионе и мире», – заявила Бачелет в ходе церемонии подписания соглашения.

Новый договор предусматривает укрепление сотрудничества между странами как на высшем политическом уровне, так и на уровне местных, провинциальных властей, и затрагивает множество различных областей: от юриспруденции (например, в тексте договора речь идет об упрощении процедуры экстрадиции) до культуры.

В соответствии с дополнительным протоколом к договору, в ближайшем будущем между двумя латиноамериканскими государствами будет введен безвизовый режим. Подготовкой соглашения, которое позволит гражданам Аргентины и Чили беспрепятственно пересекать межгосударственную границу, протяженностью пять тыс.км., должна заняться специальная рабочая группа.

Бачелет и Фернандес вместе возглавят церемонию открытия XXIX Международной книжной ярмарки в Сантьяго, где аргентинская сторона присутствует в качестве почетного гостя. Мероприятие пройдет в преддверии празднования двухсотлетия независимости обоих латиноамериканских государств, которое состоится в 2010г. Чили > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 2 ноября 2009 > № 184323

Президент Чили Мишель Бачелет и глава Аргентины Кристина Фернандес подписали в чилийской столице Сантьяго соглашение об интеграции и сотрудничестве, ключевым пунктом которого стала договоренность о строительстве ж/д туннеля через Анды, сообщает агентство EFE. Согласно информации местных СМИ, проект строительства туннеля, который должен соединить чилийский приграничный регион Кокимбо и аргентинскую провинцию Сан-Хуан, оценивается в три млрд.долл.Подписанный в пятницу договор придет на смену трактату о мире и дружбе 1984г., который в свое время положил конец многолетнему территориальному спору между Чили и Аргентиной, в ходе которого страны неоднократно оказывались на грани военного конфликта. «Преодоление старых конфликтов позволило сделать шаг к новому этапу сотрудничества, открытости, доверию, политическому союзу, для того, чтобы мы объединили усилия ради создания большей стабильности в регионе и мире», – заявила Бачелет в ходе церемонии подписания соглашения.

Новый договор предусматривает укрепление сотрудничества между странами как на высшем политическом уровне, так и на уровне местных, провинциальных властей, и затрагивает множество различных областей: от юриспруденции (в тексте договора речь идет об упрощении процедуры экстрадиции) до культуры.

В соответствии с дополнительным протоколом к договору, в ближайшем будущем между двумя латиноамериканскими государствами будет введен безвизовый режим. Подготовкой соглашения, которое позволит гражданам Аргентины и Чили беспрепятственно пересекать межгосударственную границу, протяженностью пять тыс.км., должна заняться специальная рабочая группа.

Бачелет и Фернандес вместе возглавят церемонию открытия XXIX Международной книжной ярмарки в Сантьяго, где аргентинская сторона присутствует в качестве почетного гостя. Мероприятие пройдет в преддверии празднования двухсотлетия независимости обоих латиноамериканских государств, которое состоится в 2010г. Чили > Транспорт > ria.ru, 31 октября 2009 > № 183144

Власти Пуэрто-Рико закрывают школы, переводят заключенных в другие тюрьмы и просят страдающих респираторными заболеваниями людей соблюдать максимальные меры предосторожности в связи с взрывом на топливном хранилище неподалеку от Сан-Хуана. Как сообщает телекомпания CNN со ссылкой на слова губернатора Луиса Фортуно, непрекращающийся пожар и дымовое облако, видное даже из отдаленных районов Пуэрто-Рико, вынудили закрыть несколько школ в округе, в т.ч. и в Сан-Хуане. Также закрыты несколько автомагистралей.Из тюрьмы строгого режима, расположенной неподалеку от нефтедобывающего завода, где произошла катастрофа, в другую тюрьму были переведены 250 заключенных. Из другого пенитенциарного учреждения пришлось перевести 1,6 тыс. заключенных. Операции по перемещению потребовали вызова на работу 200 дополнительных сотрудников тюремной системы.

Из-за взрыва и последующего пожара властям пришлось эвакуировать по меньшей мере 350 чел. Один человек был доставлен в больницу после отравления дымом. Представительница Агентства по защите окружающей среды США Мэри Мирс призвала всех проживающих в районе бедствия людей проявлять бдительность.

«Там огромное количество дыма, а в пламени содержатся раздражители. Ведь горят нефтепродукты», – сказала она, добавив, что всем жителям окрестностей Сан-Хуана необходимо внимательно следить за состоянием здоровья и в случае необходимости сразу обращаться к врачу. Причины взрыва на топливном хранилище будут установлены лишь после полного прекращения пожара. Пуэрто-Рико > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 24 октября 2009 > № 183335

Индия становится все блее привлекательна для фармацевтического аутсорсинга. Есть много причин, почему Индия успешно развивается как привлекательный центр фармацевтического аутсорсинга. Отчеты Ernst&Young (EY) и Организации фармацевтических производителей Индии (OPPI) демонстрируют, что более 80% из 38 больших и средних фармацевтических компаний всего мира оценивают Индию выше Китая, Восточной Европы, Пуэрто-Рико, Сингапура и Ирландии.EY предсказывает 43% ежегодный рост индийской отрасли производства лекарств через аутсорсинг, что втрое выше мирового уровня роста. Исследовательское агентство Frost&Sullivan прогнозирует, что этот сегмент индийской промышленности достигнет объема в 6,5 млрд.долл. к 2013г., сообщает фарма 2020 со ссылкой на business.rediff.com.

Индийская фармкомпания Dishman специализируется на контрактном производстве, как и Jubilant Organosys. Прибыли обеих компаний от предоставления услуг по контрактным исследованиям и производству (CRAMS) выросли за прошлый финансовый год на 29% и 41%, соответственно.

Этот факт не ускользнул от внимания таких производителей лекарств, как Dr Reddy's Laboratories, Aurobindo, Lupin и Wockhardt. Все они сразу же стали уделять больше внимания заключению контрактов по аутсорсингу с представителями Большой фармы.

«Большинство фармигантов видит только 10-15 основных индийских игроков как партнеров для контрактов. Но уже скоро они обратятся ко второму и третьему эшелону индийских фармкомпаний», уверены в EY и OPPI.

Уменьшившийся поток новых лекарств, многие известные препараты с истекающим сроком патентной защиты, огромные расходы на R&D, всеобщий прессинг по сокращению расходов в здравоохранении, толкают Большую фарму на контракты нового типа, снижающие расходы на производство и разработку.

Индия предлагает привлекательное соотношение «цена-качество» в R&D полного цикла, с экономией 60%, сравнительно с США, имея при этом хорошую репутацию, традиции, высококвалифицированные кадры и отработанную эффективность капитальных вложений.

Индия обладает примерно сотней производственных точек, одобренных FDA – она вторая после США. 40-50 новых заводов, соответствующих стандартам американской FDA и британской Medicines and Healthcare Regulatory Agency, были сданы в эксплуатацию только за последние 2-3г.

С учетом появления множества игроков, прибыли последних снизились с 200% 4-5 лет назад до 15-20% сегодня. Однако даже сейчас это очень прибыльный бизнес, отмечают индийские эксперты. Совершенно очевидно, почему индийские компании подписывают аутсорсинговые сделки регулярно. США > Госбюджет, налоги, цены > remedium.ru, 20 августа 2009 > № 169745

Социальные сети остаются высокопопулярными, несмотря на усиленное продвижение Твиттера (Twitter), который становится могучим конкурентом. Согласно результатам исследования, опубликованного сегодня консалтинговым порталом comScore, в мае социальные сети мира посетили 734,2 млн.чел. Это означает, что в этом месяце 66% от общей численности населения в возрасте 15 лет и старше имели доступ к этому виду сайтов из дома или с работы. В среднем они потратили 3.7 часов своего времени на навигацию по социальным сетям.Удивительно, но лидером среди 40 стран, по которым были проведены исследования comScore, оказалась Россия. Русские проводят в среднем 6,6 часов, путешествуя по социальным сетям – в основном проводя время на крупнейшем российском сайте подобного типа Vkontakte.ru. Туда зашло 14,3 млн. уникальных посетителей, и вместе с экстравагантными Odnoklassniki.ru и Fotostrana.ru, он оставил Facebook с его 616 000 посетителей далеко позади.

Майк Рид, вице-президент comScore в Европе, считает, что лидерство России – фактор скорее географический. «В таком большом государстве как Россия социальные сети являются способом коммуникации между людьми из разных концов страны».

Бразилия в этом списке заняла второе место. Ее жители проводят в социальных сетях в среднем 6,3 часа в день. За ними следуют канадцы с 5,6 часами, потом Пуэрто Рико – 5,3 и Испания – 5,3. Соединенные Штаты Америки оказались лишь на девятом месте с 4,2 часами соответственно.

Россия > СМИ, ИТ > Новости Бразилии, 5 июля 2009 > № 159679

Совет директоров Национальной ассоциации риэлторов (NAR) США принял новый стандарт деятельности, касающийся правил поведения членов Ассоциации в онлайновых социальных сетях. В новом «кодексе чести риэлтора» говорится, что член Ассоциации обязуется «публиковать разъяснения информации, размещенной в принадлежащих риэлтору электронных медиа, а также удалять сделанные другими людьми заявления в том случае, если эти заявления окажутся ложными или вводящими в заблуждение», пишет издание Realtor. Членам Ассоциации в очередной раз напомнили о недопустимости заявлений (в том числе – в социальных медиа), которые содержат ложную или вводящую в заблуждение информацию о конкурентах, деловой практике конкурентов или принадлежащих конкурентам фирмах.

Национальная ассоциация риэлторов (NAR) была основана 12 мая 1908г. под названием National Association of Real Estate Exchange («Национальная ассоциация биржи недвижимости»). В 1916г. ее переименовали в The National Association of Real Estate Boards («Национальную ассоциацию советов по недвижимости»). Свое нынешнее название Ассоциация получила в 1972г. Членами NAR являются 1,2 млн.чел., 54 ассоциации штатов (в том числе – Гуам, Пуэрто-Рико и Виргинские острова) и 1,4 тыс. локальных ассоциаций. США > Недвижимость, строительство > prian.ru, 19 мая 2009 > № 155097

Компания Prent (США), занимающаяся производством медицинской упаковки методом термоформования, приступила к строительству производственного объекта в датском Holbaek для обслуживания европейского рынка, сообщает Plastinfo.ru.Строительные работы на первом европейском производстве компании будут завершены в конце 2009г. Руководство компании подчеркивает, что Prent-Дания будет предлагать полный спектр услуг: от разработки дизайна упаковки до ее производства.

Компания Prent имеет производства термоформованной пластиковой упаковки для медицинских препаратов в Китае, Малайзие, Пуэрто-Рико и в США. Каждый из заводов располагает идентичное термоформовочное оборудование и системы программного обеспечения. Новый датский объект будет работать на аналогичном оборудовании. Дания > Химпром > rosinvest.com, 30 апреля 2009 > № 150197

Сбалансированная стратегия

© "Россия в глобальной политике". № 2, Март - Апрель 2009

Роберт Гейтс – министр обороны США. Статья опубликована в журнале Foreign Affairs, № 1 (январь – февраль) за 2009 год. © Council on Foreign Relations, Inc.

Резюме Пентагону следует приложить усилия для модернизации обычных вооруженных сил.

Определяющим принципом новой Стратегии национальной обороны, разработанной Пентагоном, является сбалансированность. Соединенные Штаты не могут рассчитывать на то, что им удастся устранить риски государственной безопасности за счет увеличения военного бюджета – сделать все необходимое и закупить все, что требуется. Министерство обороны должно правильно расставлять приоритеты и рассматривать неизбежные компромиссы и альтернативные затраты.

Цель нашей стратегии – найти точку равновесия в трех основополагающих областях. Нужно определить золотую середину между стремлением к доминированию в текущих конфликтах и подготовкой к другим непредвиденным обстоятельствам, а также между такими возможностями нашего ведомства, как подавление восстаний и военная помощь другим странам, и поддержание ныне существующего превосходства в традиционных и стратегических вооружениях и технологиях над вооруженными силами других стран. Наконец, нужно установить баланс между сохранением тех культурных особенностей, благодаря которым Вооруженные силы США добиваются успеха, и избавлением от тех, которые мешают нам выполнять необходимую работу.

НЕТРАДИЦИОННОЕ МЫШЛЕНИЕ

Способность Соединенных Штатов защититься от будущих угроз будет зависеть от успешного разрешения текущих конфликтов. Если говорить прямо, то неудача или кажущаяся неудача в Ираке либо Афганистане нанесет катастрофический удар по авторитету и престижу США в глазах как их друзей и союзников, так и потенциальных противников. Число боевых частей и соединений американской армии в Ираке будет со временем уменьшаться – это неизбежная общая тенденция, совершенно не связанная с тем, кто победил на президентских выборах в Соединенных Штатах. Однако США еще на протяжении нескольких лет будут проводить в Ираке контртеррористические операции и сохранят там военных советников.

В Афганистане, как объявил в сентябре прошлого года президент Джордж Буш, численность американских войск будет увеличиваться – вполне вероятно в течение всего следующего года. Учитывая характер местности этой страны, нищету населения и трагическую историю, в долгосрочной перспективе Афганистан во многом представляет собой еще более сложный вызов, чем Ирак. Несмотря на усилия международного сообщества, еще какое-то время от Соединенных Штатов потребуется военная и экономическая помощь.

Было бы безответственно не думать о будущем и не готовиться к нему, и подавляющее большинство людей в Пентагоне, наши службы и оборонное ведомство в целом заняты именно этим. Но мы не должны быть настолько поглощены подготовкой к будущим обычным и стратегическим вооруженным столкновениям, чтобы не делать все возможное для победоносного завершения тех конфликтов, в которых США участвуют сегодня.

Поддержка традиционных программ модернизации заложена в бюджет Министерства обороны, ею углубленно занимаются его бюрократический аппарат, оборонная промышленность и Конгресс. Однако меня беспокоит отсутствие соответствующей институциональной поддержки, в том числе и со стороны Пентагона, программ модернизации вооружений, необходимых для успешного ведения сегодняшних и будущих войн.

То, что обычно называется войной с террором, есть в нашей неприглядной действительности не что иное, как затяжная, охватившая весь мир, не отвечающая привычным нормам кампания, – борьба между беспощадным экстремизмом и умеренными силами. Регулярные войска будут и в дальнейшем играть определенную роль в длительной борьбе с террористами и прочими экстремистами. Но в долгосрочной перспективе Соединенные Штаты не смогут добиться победы путем уничтожения террористов или взятия их в плен. То, что военные называют «кинетическими операциями», должно по возможности сопровождаться мерами, направленным на улучшение управления и осуществление экономических программ развития. Также необходимы усилия по снижению уровня недовольства среди обездоленных, из числа которых террористы вербуют новых бойцов. Чтобы дискредитировать и обезоружить экстремистские движения и выхолостить их идеологию, потребуется терпеливое накопление негромких успехов на протяжении длительного времени.

Маловероятно, что Соединенные Штаты захотят в ближайшем будущем повторить опыт Ирака либо Афганистана где-либо еще, то есть осуществить насильственную смену режима, чтобы затем перейти к национальному строительству «под огнем». Но это не значит, что Америка не может столкнуться с подобными вызовами. Там, где это возможно, США следует использовать стратегию косвенных подходов, чтобы посредством поддержки дружественных правительств и их вооруженных сил предотвращать перерастание «нагноившихся» проблем в кризисы, которые потребуют дорогостоящего и сомнительного по эффективности военного вмешательства. В этом деле возможности союзников и партнеров могут быть не менее важны, чем наши собственные. На мой взгляд, помощь, которую мы способны им оказать, не менее, а вероятно, и более важна, чем прямое вооруженное вмешательство.

Недавнее прошлое убедительно продемонстрировало последствия беспечного отношения к опасностям, которые таятся в мятежах и недее-способных государствах. Террористические сети находят пристанище в слабых государствах и черпают силу в царящем социальном хаосе. Ядерная держава вполне могла погрязнуть в хаосе и преступности. Наибольшая угроза для внутренней безопасности США – например, угроза отравления питьевой воды или сокрушительного террористического акта в каком-либо американском городе – исходит не от агрессивных стран, а от недееспособных государств.

Возможности, необходимые для того, чтобы справиться с подобными угрозами, не следует считать причудливым или временным отступлением от нормы. Соединенные Штаты не могут позволить себе роскошь самоустраниться от решения подобных задач лишь потому, что эти сценарии не вписываются в традиционные представления американцев о войне и способах ее ведения.

Кроме того, даже при самых больших войнах востребованы возможности ведения «малых войн». С тех пор как в 40-х годах XIX века генерал Уинфилд Скотт ввел свою армию в Мексику, почти любое крупное размещение американских войск где бы то ни было приводило к более длительному военному присутствию для поддержания стабильности. В самый разгар противостояния либо после крупного конфликта американским военным приходится обеспечивать безопасность, оказывать помощь и поддержку местному населению, начинать восстановительные работы, а также оказывать содействие местным правительствам и государственным службам.

Военные и гражданские компоненты американского оборонного ведомства срабатывают неравномерно и становятся всё более разбалансированными. Проблема не в отсутствии воли, а в наличии возможностей. Во многих отношениях государственный потенциал в сфере безопасности по-прежнему является отражением решений, принятых в 90-х годах прошлого столетия, когда при попустительстве всех ветвей власти, расположенных на разных концах Пенсильвания-авеню, главные инструменты американского влияния за рубежом были сокращены или оставлены засыхать на бюрократической лозе. Государственный департамент заморозил прием новых сотрудников. Численность постоянного представительства в Агентстве по международному развитию сократилась с 15 тыс. работников во времена войны во Вьетнаме до менее чем 3 тыс. на сегодняшний день. Существовало также Агентство информации США, среди директоров которого когда-то были такие личности, как Эдвард Марроу. Оно оказалось раздробленным и погребенным в Госдепартаменте.

После событий 11 сентября 2001 года – во многом благодаря усилиям государственного секретаря Колина Пауэлла и затем госсекретаря Кондолизы Райс – Государственный департамент реабилитировался. Работники дипломатических служб снова принимаются на работу, и расходы на международную политику примерно удвоились с тех пор, как президент Буш занял кресло в Белом доме. Но даже при лучшем финансировании Госдепартамента и Агентства США по международному развитию будущие военачальники не смогут избавиться от необходимости поддерживать безопасность и стабильность. Чтобы одержать настоящую победу, как ее определил Клаузевиц, и выполнить политические задачи, Соединенным Штатам нужны военные, которые не только способны, образно говоря, вышибить ногой дверь, но и расчистить завалы и даже заново отстроить дом.

На фоне этих реалий военные в последние годы добились впечатляющего прогресса. Спецоперации щедро финансируются и проводятся гораздо лучше подготовленным персоналом. ВВС разработали новую консультационную программу и достигли успехов в области беспилотных надземных операций. ВМС создали новую экспедиционную боевую единицу и восстановили прибрежные подразделения. В новых инструкциях по подавлению восстаний и ведению боевых действий, а также в новой стратегии береговых операций учтены уроки недавних лет, которые тоже отражены в военной доктрине. Программы «обучи и оснасти» позволяют быстрее укреплять безопасность в дружественных государствах. Также разрабатываются различные инициативы, которые позволят лучше координировать усилия военных и гражданских ведомств, а также брать на вооружение знания и опыт частного сектора, включая неправительственные организации и академии.

ТРАДИЦИОННЫЕ УГРОЗЫ В ПЕРСПЕКТИВЕ

В то время как американские военные оттачивают и вводят в оборот новые и нетрадиционные навыки, Соединенным Штатам все еще приходится отвечать на вызовы, касающиеся их безопасности, которые бросают им вооруженные силы других стран. Видеоматериалы о вторжении российских танков на территорию Грузии в августе прошлого года напомнили о том, что национальные государства и их армии все еще имеют немалое значение. И Россия, и Китай увеличили военные расходы и осуществляют программы модернизации вооружений, в том числе средств противовоздушной обороны и истребителей, которые по некоторым параметрам могут конкурировать с американскими аналогами. Кроме того, потенциальную опасность по-прежнему представляют страны-изгои, террористические группы, а также арсеналы ядерного, химического и биологического оружия. Северная Корея уже создала несколько атомных бомб, а Иран также стремится присоединиться к клубу ядерных держав.

Этих потенциальных противников – от террористических ячеек и стран-изгоев до формирующихся новых держав – объединяет понимание того, что вступать в прямую конфронтацию с Соединенными Штатами с применением обычных вооружений и военных тактик неразумно. Вместе с тем США не могут считать свое превосходство в военной сфере само собой разумеющимся и должны вкладывать средства в разработку новых программ, принципов ведения боевых действий и в обучение персонала, чтобы и в дальнейшем гарантировать свое доминирование.

Важно также оценивать ситуацию в перспективе. Как бы сильно после окончания холодной войны ни подвергся сокращению американский военный флот с точки зрения тоннажа, он по-прежнему превосходит 13 следующих по численности флотов в совокупности, 11 из которых – это флоты дружественных Соединенным Штатам стран. Возможно, российские танки и артиллерия без труда сокрушили крошечную грузинскую армию. Но прежде чем США начнут перевооружение с целью развязывания новой холодной войны, им необходимо осознать, что Россией движет желание изгнать духов прошлого, забыть о собственном унижении и доминировать в своем «ближнем зарубежье». Вместе с тем она не способна вести идеологическую кампанию, направленную на достижение мирового господства. Как человек, готовивший оценки советской военной мощи для нескольких президентов, я могу сказать, что, хотя Россия значительно усовершенствовала обычные вооружения по сравнению с состоянием полного упадка, в котором они находились в конце 90-х годов, все же они остаются бледной тенью советского потенциала. А неблагоприятные демографические тенденции, скорее всего, будут сдерживать дальнейшее развитие обычных вооружений в России.

С учетом всего вышесказанного в Стратегии национальной обороны Соединенных Штатов 2008 года делается следующий вывод. Принимая во внимание нынешние тенденции, превосходство США в обычных вооружениях нельзя считать безусловным в среднесрочной перспективе, но оно сохранится. Соединенным Штатам действительно было бы нежелательно вести масштабную наземную кампанию с применением обычных вооружений в какой-либо точке земного шара. Но какова вероятность того, что где-то это понадобится? Американские ВВС и ВМС обладают достаточной, пока еще неиспользованной ударной мощью, чтобы сдержать или наказать любого агрессора, если это потребуется, будь то на Корейском полуострове, в зоне Персидского залива либо по ту сторону Тайваньского пролива. Так что, хотя нынешняя стратегия сознательно допускает в этой области дополнительные риски, они вполне разумные и управляемые.

Армии других государств не пожелают вступать в ближний бой с американскими истребителями, кораблями или танками. Однако они разрабатывают способы разрушительного воздействия с целью ограничения военной мощи США, сужения выбора действий американского командования и недопущения свободы передвижения американских военных. Что касается Китая, то инвестиции Пекина в кибервойны, противоспутниковые средства, зенитные и противокорабельные комплексы, подводные лодки и баллистические ракеты могут угрожать первичным средствам американской военной мощи и способности оказывать помощь союзникам в Тихоокеанском бассейне. Речь идет о военных базах, военно-воздушных и военно-морских силах, а также системах их поддержки. Это делает особенно актуальной способность Соединенных Штатов наносить удары из космоса и использовать противоракетную оборону, а также требует смещения акцентов на системы дальнего радиуса действия, такие, например, как бомбардировщик следующего поколения.

Хотя период конфронтации между сверхдержавами, постоянно державшими друг друга на прицеле, уже позади, атомную бомбу и средства ее доставки приобрели другие государства. Поэтому США необходимо иметь надежное стратегическое сдерживающее средство. Двигаясь к этой цели, Министерство обороны и ВВС предприняли конкретные шаги для восстановления четкости, слаженности и строгой подотчетности управления ядерными средствами. Конгрессу предстоит утвердить финансирование программы надежной замены боеголовок – ради повышения безопасности и более надежного сдерживания. Думая о различных угрозах, мы склонны разграничивать угрозы «высокого уровня» и «низкого уровня», традиционные и нетрадиционные, регулярные армейские части и партизан, вооруженных автоматами Калашникова. В действительности же, как отметил политолог Колин Грей, различия между способами ведения боевых действий становятся все более размытыми и не укладываются в рамки однозначных определений. Можно ожидать появления новых инструментов и способов уничтожения противника – от сложных до простых, которые будут одновременно использоваться для ведения боевых действий смешанных и более сложных форм.

Достаточно топорная, но убийственно действенная наступательная операция российских войск в Грузии с применением обычных вооружений была усилена технологически сложной кибератакой и хорошо скоординированной пропагандистской кампанией. Соединенные Штаты столкнулись с различными сочетаниями орудий убийства во время вторжения в Ирак, когда Саддам Хусейн отправил на поле боя множество ополченцев-федаинов в сопровождении танков Т-72 Республиканской гвардии.

Вместе с тем ополченцы, повстанческие группы, другие негосударственные боевые подразделения, а также армии развивающихся стран становятся всё более высокотехнологичными и обзаводятся всё более смертоносным и сложным оружием. Это наглядно продемонстрировало движение «Хезболла», нанесшее ощутимый урон израильской армии в 2006 году и одержавшее победу в пропагандистской войне. Восстановленный ракетный арсенал «Хезболлы» в настоящее время превосходит по мощи арсеналы многих государств. Кроме того, интенсивная торговля оружием, которую ведут Китай и Россия, означает, что образцы передовых наступательных и оборонительных вооружений попадают в руки все большего числа стран и групп. Как отметил специалист по обороне Фрэнк Хоффман, эти гибридные сценарии военных действий сочетают «смертоносность вооруженных конфликтов между государствами с фанатичным и неослабевающим рвением экстремистов, ведущих нетрадиционные боевые действия». А другой военный специалист, Майкл Эванс, описывает «войны … в которых “Майкрософт” сосуществует с мачете, а технология “Стелс” соседствует с камикадзе».

Вполне естественно, что перед лицом такого разнообразия потенциальных противников и разновидностей конфликтов Соединенным Штатам нужно наилучшим образом сбалансировать имеющиеся у них возможности: разного рода полевые части и соединения, различные виды вооружений и надлежащую боевую подготовку войск.

Когда речь заходит о закупках, то на протяжении последних пяти десятилетий основная тенденция заключалась в количественном сокращении вооружений, поскольку технологические достижения делают каждую новую систему более действенной. В последние годы эти комплексы становились всё более дорогостоящими, требуя больше времени на их создание и меньше персонала для их обслуживания. Учитывая, что ресурсы небезграничны, динамика обмена количества на возможности, наверно, почти уже исчерпала себя и приносит все меньше дивидендов. Конкретный корабль или самолет, как бы хорошо он ни был оснащен, может находиться в определенный момент только в одном месте.

Между тем в течение нескольких десятилетий преобладало мнение, что вооружения и подразделения, призванные отражать угрозы высокого уровня, вполне годятся и для борьбы с угрозами нижнего уровня. В какой-то степени это действительно так: стратегические бомбардировщики, способные стереть с лица земли целые города, успешно применялись для поддержки кавалерии с воздуха. Танки М-1, изначально предназначенные для перекрытия «коридора Фульда» в случае нападения Советского Союза на Западную Европу, обратили в бегство иракских мятежников в Фаллудже и Наджафе. Корабли стоимостью свыше миллиарда долларов используются для борьбы с пиратами и доставки гуманитарной помощи. А американская армия частично берет на вооружение системы ведения боевых действий в будущем по мере того, как они переносятся с кульманов разработчиков в производственные цеха, чтобы стать доступными для войск, ведущих операции в Афганистане и Ираке. Тем не менее, учитывая в каких ситуациях может реально оказаться армия США и трудности с передачей на вооружение нашим войскам в Ираке бронированных автомобилей «Хамви», транспортных средств с противоминной защитой и программ наблюдения и разведки поля боя, настало время подумать, не понадобится ли нашей армии также и специальное, относительно несложное с технической точки зрения оборудование, хорошо приспособленное для подавления восстаний и стабилизации обстановки в отдельно взятой стране. Настало время хорошенько поразмыслить над тем, как узаконить закупки такого оборудования для нужд нашей армии и его быструю поставку в действующие войска. Почему приходится выходить за рамки традиционных бюрократических процедур, чтобы разработать технологии противодействия самодельным взрывным устройствам, выпустить бронемашины с противоминной защитой и быстро расширить средства наблюдения и разведки поля боя? Чтобы защитить действующие американские войска и успешно вести непрекращающиеся боевые действия?

Программы модернизации обычных вооружений, разрабатываемые Министерством обороны, нацелены на 99-процентное решение существующих проблем в течение нескольких лет, в то время как спецподразделениям по подавлению мятежей и стабилизации обстановки нужны ответы, нацеленные на 75-процентное решение имеющихся проблем, но в течение нескольких месяцев. Главный вызов заключается в том, чтобы совместить эти две разнонаправленные парадигмы в умах американских военных и военной организации.

Министерству обороны необходимо подумать, не имеет ли смысл передать на вооружение партнеров США в больших количествах более дешевые и менее технологичные самолеты в тех ситуациях, где Соединенные Штаты имеют тотальное превосходство в воздухе. Это уже реально происходит в Ираке, где разведывательно-тактическая группа ODIN устанавливает технологически совершенные датчики на турбовинтовые самолеты, чтобы охватывать наблюдением и разведкой гораздо более обширные территории. Главное состоит в том, чтобы вписать эту инновационную гибкость в подходах и мышлении в достаточно косные процедуры приобретения новых вооружений. Нужно позаботиться о том, чтобы закупки осуществлялись исходя из стратегической целесообразности и оценки существующих рисков, а не наоборот.

ПОДДЕРЖКА УЧРЕЖДЕНИЯ

Способность вести боевые действия и быстро адаптироваться к самым разным конфликтам, иногда происходящим одновременно, отражена в длительной истории и лучших традициях американского оружия. В годы Войны за независимость постоянные формирования, подготовленные бароном Фридрихом фон Штойбеном, сражались с английскими солдатами на Севере, в то время как партизаны под предводительством Фрэнсиса Мэриона вели с ними изнурительные бои на Юге. В 20-х и 30-х годах прошлого века Корпус морской пехоты осуществил то, что сегодня называют операциями по стабилизации обстановки в Карибском бассейне, подготовил Руководство по малым войнам и в то же время разработал приемы высадки морского десанта, осуществление которых в следующем десятилетии способствовало освобождению Европы и стран Тихоокеанского региона. Давайте также вспомним генерала Джона Першинга по кличке Черный Джек: перед тем как принять командование американскими чрезвычайными силами в Европе в период Первой мировой войны, он руководил разведывательным отрядом индейцев из племени сиу, взял высоту Сан-Хуан вместе с солдатами Буффало, завоевал уважение мусульман, проживавших на юге Филиппин, и преследовал мексиканского революционера Панчо Вилья.

В Ираке воинский контингент, который, по сути, представлял собой уменьшенную копию американской армии времен холодной войны, постепенно стал действенным инструментом подавления восстаний и бунтов. Однако за эту перестройку пришлось заплатить неприемлемо высокую гуманитарную и финансово-политическую цену. Отвага и изобретательность наших войск на поле боя объяснялись институциональными изъянами Пентагона, которые им приходилось преодолевать. Необходимо произвести изменения в центральном штабе, чтобы в будущем нашим полковникам, капитанам и сержантам не приходилось призывать на помощь героизм или находчивость. Одна из застарелых проблем, над которой бьются военные, заключается в том, сможет ли система поощрения и продвижения по службе, предназначенная для командования американских войск, учитывать важность консультирования, обучения и оснащения иностранных войск. До сих пор наши лучшие и наиболее способные офицеры не считали, что эта работа может способствовать их карьерному росту. Другой момент: смогут ли формирования и соединения, организованные, обученные и оснащенные для того, чтобы уничтожать противника, достаточно быстро и эффективно перестроиться на разубеждение либо привлечение неприятельских солдат? Что еще важнее, смогут ли они научить местные силы безопасности привлекать на свою сторону повстанцев или уничтожать их?

На посту министра обороны я все время приводил аргументы в пользу институционализации навыков подавления бунтов и способности проводить операции по стабилизации ситуации. Я это делал не потому, что не считаю важным поддерживать нынешнее превосходство США в ведении войн обычными средствами, а скорее потому, что программы модернизации обычных и стратегических вооружений уже пользуются значительной поддержкой в Конгрессе, оборонном ведомстве и других инстанциях. В бюджете на 2009 год заложено более 180 миллионов долларов на закупки вооружений, исследования и разработки преимущественно обычных вооружений.

Однако на протяжении многих десятилетий никто в Пентагоне или других инстанциях (за исключением представителей спецподразделений и нескольких инакомыслящих полковников) не оказывал решительной поддержки программе овладения необходимыми навыками ведения несимметричных либо нерегулярных боев, а также удовлетворения постоянно меняющихся потребностей тех частей и соединений, которые участвуют в таких боевых действиях.

Подумайте о том, в какие страны направлялись американские войска в течение последних 40 с лишним лет: Вьетнам, Ливан, Гренада, Панама, Сомали, Гаити, Босния, Косово, Афганистан, Ирак, страны Африканского Рога и др. Фактически первая война в зоне Персидского залива, как единственная более или менее традиционная от начала и до конца военная операция, стоит особняком в этом перечне конфликтов, в которых участвовали два поколения наших военных. Как предсказал генерал Чарлз Крулак, тогдашний командующий Корпусом морской пехоты, вместо возлюбленного «Сына Бури в пустыне» западным военным теперь противостоит нежеланный «Пасынок Чечни».

Я не сомневаюсь, что программы модернизации традиционных вооружений по-прежнему заслуживают решительной поддержки в Конгрессе и военном истеблишменте. Я просто хочу позаботиться о том, чтобы американская армия имела необходимые возможности и навыки участия в сложных конфликтах, в которых она уже участвует и, по всей видимости, будет участвовать в обозримом будущем, и чтобы этим программам тоже оказывалась решительная институциональная поддержка в течение длительного времени. Мне также хочется видеть мобильное оборонное ведомство, способное принимать быстрые решения для поддержки тех, кто находится на поле боя.

Наконец, необходимые военные возможности нельзя отделить от культурных навыков и системы поощрения в американских учреждениях: необходимо посылать правильные сигналы посредством финансирования соответствующих программ, продвижения по службе офицеров, отличившихся на данном поприще, внесения соответствующих изменений в учебные программы наших военных академий и подходы к обучению персонала. Тридцать шесть лет тому назад мой старый коллега по работе в ЦРУ Роберт Комер, руководивший кампанией по усмирению бунтов во Вьетнаме, опубликовал классическое исследование организационного поведения под названием «Бюрократия делает свое дело». Изучив функционирование государственной службы безопасности США во время конфликта во Вьетнаме (как военных, так и гражданских лиц), он выявил ряд тенденций, мешавших учреждениям адаптироваться долгое время после того, как были выявлены проблемы и предложены пути их решения. Речь шла о нежелании менять предпочтительные способы функционирования, о попытке вести военные действия при сохранении структуры управления и принятия решений, характерной для мирного времени, о твердом убеждении, что нынешние проблемы – это просто отклонение от нормы или временные трудности, которые будут в скором времени преодолены, и о склонности не замечать тех проблем, которые не вписываются в устоявшиеся организационные структуры и предпочтения.

Я упомянул это исследование не для того, чтобы снова ворошить старые проблемы, и не потому, что я не замечаю того колоссального прогресса, которого добилось наше военное ведомство за последние годы. Мне просто хотелось бы напомнить, что эти тенденции всегда имеют место в любой крупной иерархической организации и что все должны последовательно стремиться к их преодолению. Я многому научился за 42 года службы в органах государственной безопасности. Два самых важных урока – понимание ограничений и чувство смирения. США – это самое сильное и великое государство в мире, но оно тоже не всесильно. Мощь и глобальная сфера влияния наших военных стала незаменимым гарантом мира на земле, и они будут играть эту роль и впредь. Однако американские военные не могут реагировать на любой акт агрессии, совершаемый в мире, на любое грубое применение силы, на любой кризис.

Нам следует скромно оценивать возможности военного вмешательства и возможности новейших технологий. Достижения в создании высокоточного оружия, в информационных и спутниковых технологиях дают нашим военным колоссальные преимущества и возможности. Движение «Талибан» было рассеяно в течение трех месяцев, а режим Саддама был свергнут за три недели. Можно нажать на кнопку в Неваде – и через несколько секунд в Мосуле взорвется грузовик. Бомба, сброшенная с воздуха, может разрушить отдельный дом, а соседние дома останутся при этом целыми и невредимыми.

Но никому никогда не следует пренебрегать психологическими, культурными, политическими и гуманитарными аспектами военных действий. Война неизбежно становится трагедией, она сеет панику и неопределенность и не может быть действенным способом решения проблем. Очень важно скептически относиться к системному анализу, компьютерным моделям, игровым теориям или доктринам, которые учат обратному. Нам следует с недоверием относиться к идеалистическим, триумфалистским либо этноцентричным представлениям о будущем военном противостоянии, которые не учитывают уродливую действительность и противоестественность войны. Некоторые идеалисты воображают, что можно запугать и шокировать неприятеля, тем самым вынудив его к сдаче и избежав утомительного преследования войск противника от дома к дому, от квартала к кварталу, от одной высоты к другой. Как сказал генерал Уильям Шерман, «любая попытка сделать войну легкой и безопасной закончится унижением и катастрофой». В течение прошлого столетия американцы неоднократно пытались игнорировать события, происходившие в далеких странах, в надежде, что они никоим образом не затронут интересы Соединенных Штатов. И в самом деле, как могло повлиять на американцев убийство австрийского эрцгерцога в никому неведомой Боснии и Герцеговине, или аннексия небольшого клочка земли под названием «Судеты», или поражение французов в местечке Дьебьенфу, или возвращение безвестного духовника в Тегеран, или превращение сына саудовского нефтяного магната в радикала?

Как правильно заметил историк Доналд Кейган в своей книге «Об истоках войны и сохранении мира» (On the Origins of War and the Preservation of Peace), те государства, которые желают сохранить мир, должны прежде всего проявить готовность взвалить на себя тяжелое бремя ответственности ради достижения данной цели. Этот принцип лучше всего «работает в мировой политике». Я верю, что Стратегия национальной обороны Соединенных Штатов обеспечивает сбалансированный подход к выполнению этих обязанностей и будет способствовать свободе, процветанию и безопасности Соединенных Штатов в грядущие годы.

США > Армия, полиция > globalaffairs.ru, 26 апреля 2009 > № 2906394 Роберт Гейтс

Одна из крупнейших торговых сетей США Wal-Mart Stores объявила об оснащении 20 своих супермаркетов в штате Калифорния солнечными батареями. Уже 18 торговых центров Wal-Mart в Калифорнии оборудованы аналогичными установками. В совокупности они будут ежегодно вырабатывать 32 млн. киловатт-часов энергии.Помимо этого, компания объявила об оснащении солнечными батареями 5 торговых центров в Пуэрто-Рико и ветряными электростанциями – 50 супермаркетов в Техасе. Стратегической целью Wal-Mart является полный переход на источники возобновляемой энергии.

Как сообщает UPI, губернатор Калифорнии Арнольд Шварценеггер намерен добиться того, чтобы все коммерческие здания в штате были оборудованы солнечными батареями. США > Электроэнергетика > prian.ru, 25 апреля 2009 > № 149582

Один из крупнейших банков США – Wells Fargo, увеличил чистую прибыль по итогам I кв. 2009г. на 52,3% до 3,05 млрд.долл. по сравнению с 2 млрд.долл. годом ранее, сообщил Bloomberg. Процентный доход банка за отчетный период вырос на 61,7% и составил 14,31 млрд.долл. против 8,85 млрд.долл. годом ранее. Прибыль до налогообложения за I кв. достигла 4,64 млрд.долл., что на 50% больше аналогичного показателя за I кв. 2008г., составившего 3,09 млрд.долл.Wells Fargo предоставляет диверсифицированные финансовые и страховые услуги в США, Канаде и Пуэрто-Рико, входит в рейтинг Fortune 1000, а также оперирует 6062 отделений, обслуживая более 23 млн. клиентов. США > Финансы, банки > bfm.ru, 22 апреля 2009 > № 155056

Урожай табака 2009г. на кубинских плантациях превысит прошлогодние показатели несмотря на последствия недавних ураганов, заявили представители кубинских табачных компаний. В результате трех разрушительных ураганов, обрушившихся на о-в Свободы в минувшем году, экономике страны был причинен ущерб, масштаб которого оценивается в 10 млрд.долл.«Мы рассчитываем на исторический урожай в этом году. Наши сборы составят 83 тысяч квинталов табака (3,8 тыс.т.)», – сообщил гендиректор предприятия по сбору и обработке табака «Сан-Хуан-и-Мартинес» провинции Пинар-дель-Рио – одного из наиболее пострадавших от стихии регионов.

В минувшем году, по его словам, этот показатель составил 67 тысяч квинталов (3,08 тыс. т.). «В этом году урожай гарантирован. Инфраструктура, пострадавшая от ураганов, практически восстановлена, весь табак собран», – продолжил он.

По словам представителей компании, обеспечить нынешний урожай помог самоотверженный труд крестьян, работающих на плантациях и восстановивших в кратчайшие сроки инфраструктуру производства сырья для всемирно известных гаванских сигар.

В результате ураганов в провинции Пинар-дель-Рио были разрушены или частично повреждены 8 тыс. помещений для сушки табачных листов. Практически все эти помещения восстановлены.

В Пинар-дель-Рио сосредоточены основные табачные плантации Кубы. Местный табак высоко ценится любителями – особый вкус сигар достигается благодаря уникальному сочетанию качества почв и климата на плантациях, где выращивается табачный лист.

Именно из этого табака производятся такие всемирно известные марки гаванских сигар, как «Коиба», «Монте-Кристо» и «Ойос де Монтеррей». «Все, что здесь делается – делается ручным трудом», – рассказывает сотрудник одной из плантаций в районе Вуэльта-Абахо Панчо Куба. «Единственным профессиональным секретом является любовь к тому, что ты делаешь, – и надо отдавать этому очень много времени», – добавляет он.

«Работа на плантации – семейная традиция», – продолжает Панчо Куба. «По этой плантации меня водил мой дед, мой отец, а сейчас у меня четверо внуков, которые помогают мне в работе», – отмечает он. По его словам, главное в производстве табака – практика, а не теоретические знания. «Чтобы работать на плантации, не надо заканчивать университетов. Конечно, специалист с университетским дипломом будет знать больше о табаке, чем я. Но практика – это совершенно другое, это очень сложная работа», – говорит он.

В минувшем году доходы эксклюзивного поставщика гаванских сигар «Абанос С.А» сократились – по данным компании, продажи упали на 3% – до 390 млн.долл. Однако популярность кубинских сигар продолжает расти: по словам вице-президента по коммерческим вопросам Мануэля Гарсии, продукты «Абанос С.А» «получили еще 1% рынка, и сегодня они занимают 70% рынка кубинских сигар в стоимостном исчислении». Куба > Агропром > ria.ru, 26 февраля 2009 > № 140365

Согласно недавнему исследованию, проведенному Национальным научным фондом США, киприоты в целом являются счастливым народом. Исследование основано на собиравшихся 12 лет (1995-2007гг.) сведениях о счастье и удовлетворенности жизнью населения 97 стран мира. Возглавляет список самых счастливых стран Дания, замыкает Зимбабве.Кипр, несмотря на продолжающуюся с 1974г. турецкую оккупацию северной части острова, занял 28 место, сразу позади Таиланда, Саудовской Аравии и Финляндии. Великобритания достигла 21 позиции, Греция – 58-ой, а Турция – 60-ой.

Интересно, что второе место среди стран с самым счастливым населением занимает Пуэрто-Рико, третье – Колумбия, четвертое – Исландия.

«По природе мы счастливый народ, хотя нам пришлось пройти через многое: войны и их последствия, кризисы. Но нам всегда удавалось выжить. А поэтому мы смотрим на жизнь проще», – сказал психолог и социолог д-р Антонис Рафтис.

По его словам, немаловажную роль играют погодные условия на Кипре и особенности питания. «Мы живем под голубым небом, если хотим, можем пойти на пляж или поехать в горы. Миллионы туристов приезжают к нам каждый год, чтобы какое-то время побыть в счастливой среде, а мы живем в такой обстановке постоянно. Также, я считаю, важно и наше питание, состоящее из большого количества овощей и фруктов», – добавил Рафтис. Кипр > Внешэкономсвязи, политика > cyprusadvertiser.com, 11 июля 2008 > № 131929

Мексика является самой удобной страной для ведения бизнеса, говорится в опубликованном докладе международной компании Competitive Alternatives 2008. В рамках проведенного исследования была проанализировано состояние дел с ведением бизнеса в США, Европе, а также странах Азиатско-Тихоокеанского региона.В рейтинге стран, где проще всего вести бизнес, первое места заняла Мексика, второе место – Пуэрто-Рико, а третье разделили между США и Австралия.

При оценке учитывались не только макроэкономические показатели страны, но и рынок труда, качество развития инфраструктуры, стоимость рабочей силы, уплата налогов. Принималось во внимание перспективы ведения бизнеса в той или иной стране на ближайшие десять лет. По результатам проведенного исследования, оказалось, что в Мексике при ведении одного и тоже дела, предприниматели затрачивают на 20,5% меньше финансовых средств, чем в США. Мексика > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 29 марта 2008 > № 97796

Чистая прибыль McDonald's Corp., крупнейшей в мире сети закусочных, в 2007г. снизилась на 32% по сравнению с 2006гг., говорится в опубликованном в понедельник финансовом отчете компании. Чистая прибыль McDonald's составила в 2007г. 2,395 млрд.долл. против 3,544 млрд. годом ранее. Снижение прибыли компания объясняет в первую очередь продажей своего бизнеса в Латинской Америке.McDonald's в 2007г. завершила продажу своего бизнеса в Бразилии, Аргентине, Мексике, Пуэрто-Рико, Венесуэле и 13 других странах Латинской Америки и Карибского бассейна. Выручка в прошлом году выросла на 9% – с 20,895 млрд.долл. в 2006г. до 22,787 млрд.долл. в 2007г.

Выручка McDonald's в IV кв. выросла на 6% по сравнению с аналогичным периодом 2006г. – с 5,445 млрд.долл. до 5,754 млрд.долл. При этом чистая прибыль увеличилась на 3% и достигла 1,273 млрд.долл. против 1,242 млрд.долл. годом ранее. США > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 28 января 2008 > № 91066

В 2007г. производство винограда в Аргентине возросло на 6,5% по сравнению с пред.г., но это не приведет к перепроизводству вина. В таких регионах как Сан Хуан и Мендоса решили значительную часть урожая пустить на производство концентрированного сока и сусла. National Institute of Viticulture (INV) сообщает, что во всех регионах от Кафайета до Патагонии было произведено 791 млн.л. вина и сока, сообщает winepages.ru.В провинциях Мендоса и Сан Хуан, где сосредоточено 95% национального производства винограда, в тек.г. переработано в сусло соответственно 26% и 58% от общего объема урожая. Делается это на основе соглашения по предотвращению перепроизводства вина, подписанного двумя провинциями несколько лет назад. Аргентина > Агропром > az-ua.com, 28 сентября 2007 > № 139305

Компания Arco Capital (далее Arco) заявила сегодня, что она приняла решение и при посредничестве полностью принадлежащей ей дочерней компании предоставила компании Consorcio Bogota-Fusa трехгодичный целевой заем в 18 млрд. колумбийских песо (СОР) (9 млн.долл.) на развитие инфраструктуры.Компания Consorcio Bogota-Fusa несет ответственность за строительство примерно половины протяженности автомагистрали Богота-Жирардо (ABG – Autopista Bogota-Girardot). ABG – это шоссе, протяженностью 121,6 км., которое представляет собой один из наиболее важных наземных транспортных путей Колумбии, соединяющих Боготу и крупнейшие тихоокеанские порты и южные города. Проект расширения ABG считается одним из ключевых для инфраструктуры Колумбии. Он включает в себя сооружение четырех дополнительных полос, перепланировку движения посредством сооружения нескольких объездных дорог в центрах крупных городов, тоннеля протяженностью 4,15 км. и вспомогательной инфраструктуры.

Комментируя это соглашение, Франческо Пиованетти (Francesco Piovanetti), президент и глава правления компании Arco, сказал: «Мы очень довольны этим соглашением – оно станет еще одним дополненим в списке наших высокорентабельных проектов в Латинской Америке. Кроме того, это соглашение создаст прецедент участия компании Arco в проекте с привлечением целевого займа на развитие инфраструктуры в данном регионе, что отвечает интересам нашей компании».

Альберто Эрнандес (Alberto Hernandez), первый вице-президент компании Arco, добавил: «Мы чрезвычайно взволнованы этим первым для нас прямым вложением средств в Колумбии и с нетерпением ожидаем увеличения нашего присутствия на местном рынке. Мы уверенны, что компания Arco является отличным финансовым партнером для компаний этого региона, которые не имеют доступа к традиционным источниками финансирования».

Компания Arco Capital Corporation Ltd. (также Arco) – это холдинговая компания, расположенная на Каймановых островах, которая посредством дочерних компаний занимается займами и сбором средств на новых и развивающихся рынках Европы и Латинской Америки. Внешнее управление компанией Arco осуществляется расположенной в Пуэрто-Рико компанией Arco Capital Management LLC (ACM), которая частично принадлежит руководству компании Gramercy Advisors LLC и ее филиалов, расположенных в США, которая является лидером в сфере управления имуществом и ценными вкладами, номинальная стоимость активов которой составляет 4 млрд.долл., и которая распоряжается собственностью на сумму 2 млрд.долл., по данным на 31 июля 2007г. Колумбия > Транспорт > PRNewswire, 20 августа 2007 > № 70064

Компания Alcatel объявила о подписании контракта с South Caribbean Fiber (SCF), дочерней компанией Loret, о строительстве под ключ новой подводной кабельной сети, соединяющей острова в восточной части Карибского моря. Этот проект является новым шагом вперед к созданию современной подводной сетевой инфраструктуры для широкополосной связи, способствующей экономическому росту и развитию данного региона.Новая кабельная сеть, которая должна быть построена к середине 2007г., соединит острова Антигуа, Сент-Люсия, Сент-Киттс, Сент-Винсент, Барбадос, Гренада и Тринидад. В результате сеть SCF соединится с Глобальной карибской сетью GCN с свяжет Гваделупу с Пуэрто-Рико и Виргинскими островами через острова Сен-Мартен и Сен-Бартелеми. Сеть SCF будет подключена к Среднекарибской подводной сети MCN, связывающей острова Мартиника и Доминика. SCF предоставит заказчикам гигабитные скорости и протянется чем на 1000 км. Общая протяженность трех карибских сетей составит 2100 км.

«Этот проект соединит 14 островов Карибского бассейна от Тринидада до Сен-Круа и Пуэрто-Рико и далее напрямую до Майами. Подводная сеть нового поколения будет предоставлять жителям островов широкополосные услуги по доступной цене в течение как минимум 20 лет», – отметил Эхсан Эммами, президент GCN, MCN и SCF.

«После завершения проектов по строительству сетей GCN и MCN мы с удовольствием приступаем к выполнению нового заказа, который предоставит широкополосные услуги Карибским компаниям и индивидуальным пользователям, – заявил Жан Годелюк (Jean Godeluck), президент отдела подводных сетей Alcatel. – Этот контракт расширит богатый опыт Alcatel в области строительства надежных оптических сетей, обеспечивающих экономичную высокоскоростную связь».

Alcatel поставит заказчику линейные терминалы DWDM нового поколения, сетевые системы, работающие без репитеров, а также оптические мультисервисные узлы OMSN для наземного сегмента сети. Для управления сетью будет использоваться система Alcatel 1350 Management Suite. Alcatel предоставит заказчику полный набор услуг, включая прокладку наземных и подводных кабелей, ввод сети в эксплуатацию и комплексную интеграцию систем.

South Caribbean fiber (SCF) – это новый оператор кабельных сетей, работающий в Карибском бассейне. SCF, как и родственные компании GCN и MCN, входит в состав Loret Корпорация Loret работает на рынках континентальной Франции и заморских территорий, включая Французскую Вест-Индию и Гайану, где ее оборот в 2005г. достиг 500 млн. евро. Компания SCF получила кредит Европейского инвестиционного банка на строительство и эксплуатацию новой подводной кабельной сети, соединяющей Гваделупу, Антигуа, Мартинику, Сент-Люсию и идущую далее до Тринидада. С помощью этой сети SCF предоставит операторам местной и международной связи широкополосные услуги по весьма привлекательной цене. Франция > СМИ, ИТ > alcatel.com, 3 октября 2006 > № 46457

Глава МИД Аргентины Хорхе Тайана посетит с официальными визитами Россию и Украину. Главной целью визитов является поиск путей расширения аргентинского экспорта в эти страны, сообщили в МИД Аргентины. Министра сопровождает группа предпринимателей в составе 35 чел. Они представляют ведущие отрасли промышленности и сельского хозяйства провинций Буэнос-Айреса, Санта Фэ, Мендосы, Тукумана, Мисьонес, Энтре Риос и Сан Хуана.Аргентина заинтересована в расширении экспорта в Россию наряду с традиционными видами продукции, такими как говядина, рыба, фрукты, вино, кожа, также высоких технологий. Это медикаменты, косметика, газовое оборудование и биотехнология.

Аргентинская сторона проявлет интерес к научно-технического сотрудничеству с Россией, а также сотрудничеству в ядерной и космической сферах. В аргентинском внешнеполитическом ведомстве сообщили, что в 2005г. Аргентина экспортировала в Россию продукции на 667 млн.долл., в основном это была говядина и продукты сельского хозяйства.

В российской столице Хорхе Тайана проведет переговоры с главой МИД России Сергеем Лавровым. 4-5 окт. Хорхе Тайана в сопровождении аргентинских предпринимателей посетит деловой центр Президент-отеля и проведет переговоры с президентом Торгово-промышленной палаты РФ Евгением Примаковым и представителями российского бизнеса. Аргентина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 1 октября 2006 > № 47154

Plug Power Inc., лидер в области экологически чистых, автономных источников энергоснабжения, объявила о том, что Telefonica Moviles, один из двух крупнейших поставщиков в области беспроводных технологий в Латинской Америке, начнет внедрение в Венесуэле систем резервного энергоснабжения Plug Power's GenCore(R).Начальный этап внедрения включает девять систем резервных топливных элементов, приобретённых через Corpo Teletecnical, дистрибутора Plug Power в Венесуэле. Системы будут размещены на тех вышках базовых станций мобильной связи в районе Большого Каракаса, где особо остро ощущается потребность в резервных источниках питания. Это новый проект является итогом успешного восьмимесячного испытания на действующей базовой станции мобильной связи Telefonica Moviles вне Каракаса. В период пробной эксплуатации система GenCore эффективно реагировала на несколько отключений питания в электросети, включая практически 12-часовое отключение подачи электроэнергии из-за чрезмерной нагрузки и погодных условий, обеспечивая электроэнергией и поддерживая работу вышки.

Существует 700 вышек мобильной связи Telefonica Moviles в Венесуэле и 10.000 объектов по всей Центральной и Южной Америке. Ричард Кроус (Richard Croce), менеджер по энергетике Telefonica Moviles в Венесуэле, определяет потенциальными для использования GenCore объектами те, которые не располагают местом для дополнительных батарей или генератора или те, на которых запрещено использовать генераторы как источники шума или загрязнения, а также вследствие ограничений по весу. Ожидается появление других возможностей для Telefonica Moviles, которая продолжает выявлять объекты, на которых традиционное резервное оборудование часто выходит из строя из-за экстремальных погодных условий или неустойчивой подачи электроэнергии.

Согласно Кроусу, «Telefonica яляется несомненным лидером в обеспечении надёжной работы радиотрансляционной сети, позволяющим при этом уменьшить отрицательное воздействие на окружающую среду. Благодаря стабильной надёжности и экологически чистой и бесшумной эксплуатации, мы предпочли технологию тепловых элементов Plug Power в качестве резервного электропитания дополнительному инвестированию в батареи и генераторы. Мы считаем, что GenCore несомненно означает следующий шаг в повышении надёжности работы радиотрансляционной сети, и мы надеемся на дальнейшее внедрение установок GenCore в радиотрансляционную сеть Венесуэлы».

«Мы рады видеть Telefonica, мирового лидера в области телекоммуникаций, в качестве своего заказчика, – сказал Марк Сперри (Mark Sperry), руководитель службы маркетинга Plug Power, – Plug Power снабжает поставщиков услуг в сфере телекоммуникаций технологией, позволяющей повысить надёжность их радиотрансляционных сетей и улучшить их потребительские навыки, при этом снизить отток клиентов и потери доходов из-за сбоев традиционного оборудования резервного электропитания».

Plug Power совместно с Telefonica Moviles также участвует в испытаниях GenCore на других ключевых рынках, включая Мексику, Бразилию и Испанию. Испытания оборудования в Мексике и Бразилии проводятся партнёром-дистрибутором Tyco Electronics Power Systems.

650 установок топливных элементов Plug Power поставлены заказчикам коммерческого, государственного, телекоммуникационного и коммунального секторов, а также на рынки источников бесперебойного энергоснабжения по всему миру – www.plugpower.com.

Объединение Corpo Teletecnical и Corporacion Enerseg – совместное краткосрочное предприятие-поставщик, расположенное в Каракасе, Венесуэла. Эти компании уделяют большое внимание рынку телекоммуникаций, предоставляя услуги по установке и техническому обслуживанию телекоммуникационных объектов, включая современные установки резервного энергоснабжения, такие как система топливных элементов GenCore, наряду с традиционным оборудованием резервного энергоснабжения – генераторами, выпрямителями и батареями. Corpo Teletecnical и Corporacion Enerseg являются авторизированными дистрибьюторами и поставщиками услуг Plug Power в Венесуэле.

Telefonica Moviles является подразделением Telefonica S.A., работающим в области беспроводных технологий. Telefonica S.A. является ведущим оператором в сфере телекоммуникаций в испаноговорящем и португалоговорящем мире и вторым по величине европейским оператором исходя из капитализации на фондовой бирже. У Telefonica 100 млн. клиентов. Представительства компании существуют в 50 странах, включая такие целевые рынки, как Бразилия, Мексика, Аргентина, Перу, Чили, Сальвадор, Гватемала, США/Пуэрто-Рико, Колумбия, Венесуэла, Германия, Италия, Швейцария, Соединённое Королевство и Марокко. Венесуэла > СМИ, ИТ > PRNewswire, 17 июля 2006 > № 46162

Cтраны Южной Азии предпринимают активные действия по проведению экономических реформ особенно для малых и средних предприятий, но бюрократическая система и несовершенные юридические правила ложатся тяжелым бременем на большинство стран региона, говорится в докладе отделения Всемирного банка.В ежегодном исследовании Doing Business in 2006, который охватил 155 стран относительно основных бизнес- правил ведения бизнеса, отмечается, что страны Южной Азии заняли последние места в рейтинге за государствами Восточной Европы и Организации экономического сотрудничества и развития. В докладе рассматривались такие индикаторы бизнеса, как сложности, связанные с открытием бизнеса, торговля, уплата налогов, требования правительства к бизнесу, но не учитывались такие факторы, как макроэкономическая политика, качество инфраструктуры, уровень преступности и настроения инвесторов.

Индия в этом рейтинге оказалась на 116 месте, на 25 пунктов ниже, чем Китай (91 место). Однако, Индия имеет все предпосылки для осуществления реформ, облегчая ведение бизнеса и получая доверие инвесторов. Например, Мальдивы заняли 31 место, Пакистан – 55, Бангладеш – 65, Шри Ланка – 75, Бутан – 104 и Афганистан -122.

Пакистан оказался самым крупным реформатором в регионе. В стране намного легче, чем в других странах открыть бизнес, при низкой стоимости регистрации недвижимости и простых государственных законах. Для сравнения в Индии нужно пройти 11 процедур, которые займут 71 день, при средних расходах в 61,7% от доходов на капитал. В Пакистане, чтобы открыть бизнес необходимо пройти 11 ступеней, на что уйдет 24 дня, при расходах в 18,6% доходов от капитала.

Однако в последние годы произошли заметные изменения в странах Южной Азии:

• Афганистан сократил количество правил, необходимых для открытия бизнеса с 28 до 1, и, соответственно, процедура регистрации сократилась с 90 дней до 7. Улучшилась инфраструктура транспорта и сократились налоги для корпораций с 25% до 20%;

• Индия сократила количество необходимых процедур с привлечением судебных инстанций. Открылись новые агентства по предоставлению кредитов, пошлины для регистрации недвижимости сократились с 10% до 5%;

• В Непале крупное государственное агентство по предоставлению кредитов превратилось в компанию, где 90% собственности принадлежит частным финансовым институтам;

• В Шри- Ланке при предоставлении кредитов стали использоваться новые источники информации, что сократило риск кредиторов.

В южно-азиатских странах рейтинг, однако, обнажил другие сложности – административные барьеры при импорте и экспорте товаров, высокая стоимость при регистрации недвижимости. В Индии, например, предприниматели должны предоставить 15 документов и получить 27 подписей для импорта товаров. В Бангладеше регистрация недвижимости займет 363 дня, при расходах в 11% от стоимости недвижимости.

Впервые в исследование Doing Business был включен Афганистан. Многие реформы в стране находятся еще в стадии реализации, но на сегодня в стране надо затратить 97 дней и получить 57 подписей для ввоза товаров в Кабул, а регистрация недвижимости займет 252 дней при расходах в 10% от стоимости недвижимости. Другой, не менее важной проблемой стран этого региона является сокращение объема теневой экономики, поскольку это приводит к многомиллиардным налоговым потерям правительств, отмечают авторы доклада.

В исследовании отмечается, что проведение реформ в первую очередь создаст дополнительные рабочие места. «Рабочие места являются приоритетной проблемой в каждой стране, но особенно они актуальны в бедных странах. Улучшение юридических законов и помощь предпринимателям, все это является основой для создания и роста дополнительных рабочих мест. Женщины, которые составляют 3/4 рабочей силы в некоторых развивающихся странах, получат больше преимуществ, не говоря уже о молодых людях, находящихся в поисках своего первого заработка».

В целом, самой активной в осуществлении реформ стала Европа. Лучшие показатели продемонстрировали 12 стран: Сербия, Грузия, Вьетнам, Словакия, Германия, Египет, Финляндия, Румыния, Латвия, Пакистан, Руанда и Нидерланды.

Аналитики при исследовании основывались на таких важных бизнес-индикаторах, как открытие бизнеса, найм и увольнение рабочих, заключение контрактов, регистрация недвижимости, получение кредитов, защита инвесторов, закрытие бизнеса. В этом году в исследовании было добавлены три новых индикатора: бизнес- лицензия, торговля между приграничными странами и уплата налогов.

В исследовании говорится, что бедные страны берут самые высокие налоги в мире, что приводит к снижению активности в бизнесе, созданию теневой экономики и снижению доходов. Аналитики также подчеркивают, что административные расходы, таможенная бюрократия и другая волокита затрудняют экспорт и импорт товаров. Кроме того, менее чем четверть всех задержек вызваны проблемой неразвитости инфраструктуры. Авторы доклада отмечают также, что в развивающихся странах административная волокита в торговле приводит к большим расходам, чем тарифы и налоги.

При составлении Doing Business было задействовано 3500 экспертов, бизнес-консультантов, юристов, бухгалтеров, правительственных чиновников и ведущих ученых по всему миру, которые обеспечивали методологическую помощь обзору. Подобные ежегодные исследования дают политическим деятелям возможность изменять и сверять свои данные с показателями других стран, делать соответствующие выводы. Исследование Doing Business поддержало реформы в более чем 20 странах. «Начиная с 2005г., девять правительств заявили о своем желании быть включенными в этот аналитический доклад», – говорит К. МакЛиш, один из авторов исследования.

Самые лучшие показатели в отношении ведения бизнеса продемонстрировали следующие 30 стран: Новая Зеландия, Сингапур, США, Канада, Норвегия, Австралия, Гонконг, Дания, Великобритания, Япония, Ирландия, Исландия, Финляндия, Швеция, Литва, Эстония, Швейцария, Бельгия, Германия, Таиланд, Малайзия, Пуэрто -Рико, Мавритания, Нидерланды, Чили, Латвия, Республики Корея, Южная Африка, Израиль и Испания.

Но есть и ряд замечаний. Все эти страны регулируют бизнес, но при этом все же создают некоторые барьеры для ведения бизнеса. Скандинавские страны, которые включены в список 30 лучших, например, чересчур много уделяют внимания регулированию. Вместо этого, они могли бы дать большую свободу предпринимательству, что только повысило бы его эффективность и сосредоточило внимание на более существенных вопросах, как защита прав собственности и обеспечение социальных услуг.

В докладе говорится, что в целом азиатские страны имеют меньшее количество препятствий по сравнению со странами ОЭСР. Но реформы в них происходят гораздо медленнее по сравнению со странами Восточной Европы, Латинской Америки и OЭСР. Самой заметной реформой в странах Южной Азии стала защита инвесторов. Например, Республика Корея сумела по ряду показателей приблизиться по рейтингу к Чили, Латвии, Южной Африке и Израилю. В целом по ряду индикаторов она заняла достаточно высокое место: по легкости закрытия бизнеса – 13 и по открытию бизнеса – 97, 16 по торговле с приграничными странами, и 19 место по заключению контрактов. Asia Times. Мальдивы > Приватизация, инвестиции > «Коринф», 1 апреля 2006 > № 47973

В рейтинге журнала «Форбс» испанский банк Santander занимает 19 место среди 2000 крупнейших предприятий мира. В 2005г. он занимал 46 строчку этого списка. Всего в этот перечень входят 29 испанских фирм. Второй по важности банк Испании BBVA занимает 58 место (66 в 2005г.) Эти банки вместе с испанской компанией Тelefónica входят в первую сотню наиболее крупных предприятий мира. В списке 2000 предприятий фигурируют 5 других испанских банков: Popular, Sabadel, Bankinter, Pastor и Banco de Valencia. Испанские промышленные группы и предприятия представлены лидерами испанской экономики: Gas Natural, Endesa, Aceitinox, Iberia и Juitex.В рейтинге журнала «Форбес» доминируют США (693 фирмы) и Япония (320). Citigroup является самой крупной финансовой корпорацией мира. В журнале отмечается, что 15 банков имеют больше 1 трлн.долл. в своих активах. Испанский Santander имеет свои представительства в следующих странах Латинской Америки: Бразилия, Чили, Мексика, Пуэрто Рико и Венесуэла. Испания > Финансы, банки > economy.gov.ru, 31 марта 2006 > № 33320

Компания Alcatel и Global Caribbean Network (GCN), дочерняя компания корпорации Group Loret, приступили к строительству новой региональной подводной кабельной сети. Официальная церемония, посвященная началу этого проекта, состоялась в г.Пуант-а-Питр (Pointe-a-Pitre) на острове Гваделупа. Этот важный проект, реализуемый по инициативе правительства Гваделупы, предоставит жителям Карибских островов доступ к широкополосной связи. «Строительство этой сети является частью более широкой программы формирования современной телекоммуникационной инфраструктуры, которая свяжет Гваделупу со странами Карибского бассейна и предоставит индивидуальным и корпоративным пользователям новые современные услуги», – заявил президент Регионального Совета (правительства) Гваделупы Викторин Лурель (Victorin Lurel). «Новая подводная кабельная система сделает GCN крупнейшим участником телекоммуникационного рынка в восточной части Карибского бассейн и предоставит населению этого региона экономичные широкополосные услуги и соединения», – отметил Эхсан Эммами (Ehsan Emami), президент компании GCN.

Подводная кабельная сеть протянется на 890 км. Она свяжет города Басс-Терр (Basse-Terre) и Пуант-а-Питр (Pointe-a-Pitre) на Гваделупе, Сан-Хуан на острове Пуэрто-Рико и Сент-Круа (St. Croix) на Виргинских островах и пройдет через острова Сент-Мартин и Сент-Бартолеми. По окончании строительства общая пропускная способность новой сети превысит 1 тбит/с. Кабельная система GCN будет подключена к Среднекарибской сети MCN (Middle Caribbean Network) и обеспечит надежную связь с островом Мартиника и Доминиканской Республикой. «Мы гордимся своим участием в этом проекте, который предоставит операторам данного региона современную сетевую функциональность и гибкость, которые необходимы для удовлетворения пользовательского спроса на высококачественные широкополосные услуги», – заявил Жан Годелюк (Jean Godeluck), президент отдела подводных кабельных сетей Alcatel.

В состав решения Alcatel входят подводные кабельные терминалы DWDM нового поколения, системы Alcatel 1626 Light Manager и оптические мультисервисные узлы OMSN. Для управления новой сетью будет использована система управления Alcatel 1350 Management Suite, которая оптимизирует использование полосы пропускания и обеспечит быстрое и надежное внедрение широкополосных услуг. Помимо инсталляции подводных и наземных систем компания Alcatel предоставит заказчику услуги по вводу сети в эксплуатацию и сопряжению сетевых компонентов. Гваделупа > СМИ, ИТ > alcatel.com, 9 февраля 2006 > № 33873

Компания Alcatel объявила о подписании контракта с Middle Caribbean Network (MCN), дочерней структурой Group Loret. Контракт предусматривает расширение Глобальной карибской сети GCN-1 (Global Caribbean Network) между островами Гваделупа и Мартиника с отдельным ответвлением до Доминиканской Республики. Проект расширит емкость региональных сетей связи и внесет существенный вклад в общее экономическое развитие данного региона.Кабельная система MCN соединена с глобальной карибской подводной кабельной системой, которая также разрабатывается специалистами Alcatel. Эта система связывает Гваделупу (города Basse-Terre и Point a Pitre), Пуэрто-Рико (Сан-Хуан) и острова Сент-Круз, Сент-Мартин и Сент-Бартолеми. Новый проект позволит MCN расширить свое присутствие на местном коммуникационном рынке. Расширение кабельной сети GCN-1 включает прокладку подводного кабеля протяженностью 245 км. между Гваделупой и Мартиникой с ответвлением до Доминиканской Республики. Новый кабель будет иметь пропускную способность 320 гбит/с по одной волоконно-оптической паре. MCN предоставит индивидуальным и корпоративным пользователям современные широкополосные сетевые услуги.

«Мультисервисный широкополосный доступ и расширенные возможности сетевых соединений имеют огромное значение для экономического развития региона. Развитие любой компании требует создания современной системы связи. Спрос на качественные телекоммуникационные услуги в бассейне Карибского моря постоянно возрастает, и кабельные сети GCN-1 и MCN намерены удовлетворить этот спрос и предоставить заказчикам самые экономичные и эффективные решения для местной, региональной и глобальной связи», – заявил президент MCN Эхсан Эмами (Ehsan Emami).

«Этот контракт укрепляет наше сотрудничество с MCN и позволяет создать коммуникационную инфраструктуру, предоставляющую абонентам самые современные услуги», – отметил Жан Годелюк (Jean Godeluck), президент отдела подводных сетей Alcatel. Alcatel поставит заказчику свое решение, созданное на базе оптических мультисервисных узлов OMSN и систем управления Alcatel 1350 Management Suite. Alcatel предоставит заказчику полный набор услуг, включая услуги по инсталляции, вводу в эксплуатацию и интеграции новых систем.

MCN (Middle Caribbean Network – среднекарибская сеть) – это новый кабельный оператор, работающий в Карибском регионе. MCN является дочерней структурой корпорации Group Loret, которая является одной из наиболее крупных компаний во Французской Вест-Индии и Гвиане. Ее оборот в 2005г. составил 500 млн. евро. В нояб. 2004г. другая дочерняя компания Group Loret, Global Caribbean Network (глобальная карибская сеть), подписала контракт с правительством Гваделупы на строительство и эксплуатацию новой подводной кабельной сети, связывающей Гваделупу, острова Сент-Мартин, Сент-Бартолеми и Пуэрто-Рико. Сеть MCN будет соединена с сетью GCN. Она предоставит местным и международным операторам широкополосные услуги по весьма конкурентоспособным ценам. Гваделупа > СМИ, ИТ > alcatel.com, 9 февраля 2006 > № 33872

Правительство аргентинской провинции Сан Хуан подписало контракт на 7,5 млн. песо (2,6 млн.долл.) с российской компанией «МГ Груп» на поставку в Россию 15 млн.л. вина наливом. Эта сделка увязана с закупкой провинцией дорожно-строительной техники Орловского завода на аналогичную сумму. Подписание этого контракта ожидается в сентябре. Аргентина > Алкоголь > economy.gov.ru, 15 августа 2005 > № 12937