Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Algoma Steel впервые в мире полностью перешла на электродуговой способ выплавки стали

Канадский сталепроизводитель компания Algoma Steel сообщила о получении первой стали из электродуговой печи нового поколения на заводе в провинции Онтарио (в г. Су-Сент-Мари), что стало очередной важной вехой в ее программе "зеленой" трансформации.

Algoma Steel впервые в мире полностью перешла от конвертерного способа выплавки стали на выпуск ее в электродуговых печах.

Предприятие оборудовано двумя 250-тонными цифровыми электродуговыми печами марки Danieli Digimelter с проектной годовой производственной мощностью 3,7 млн т жидкой стали. Также на заводе есть две печи-ковша и новая двухкамерная вакуумная дегазационная установка, автоматизированная ломозаготовительная площадка и оборудование для сортировки. Предприятие использует не только лом, а и другие виды сырья.

Algoma Steel планирует снизить выбросы углерода в атмосферу приблизительно на 70% благодаря использованию системы цифрового управления подачи электроэнергии Danieli Q-One.

Алтай Полиметаллы возобновят работы на месторождении Коктасжал в IV квартале

Горные работы на медном месторождении Коктасжал в Карагандинской области были приостановлены. Об этом сообщается в отдельной финотчетности за 2024 год компании "Алтай Полиметаллы", занимавшейся добычей медной руды на руднике, которая перерабатывалась на обогатительной фабрике аффилированной "Теректі Кен Байыту", передаетinbusiness.kz.

"13 марта 2025 года руководство ТОО "Теректі Кен Байыту" приняло решение о приостановке работы обогатительной фабрики до завершения работ по увеличению объема хвостохранилища. Руководство компании и ТОО "Теректі Кен Байыту" ожидают запуск производства в четвертом квартале 2025 года. В соответствии с решением руководства с 1 июля 2025 года были остановлены горные работы на месторождении "Коктасжал" ввиду необходимости ремонта оборудования горного комплекса", –говоритсяв финансовом документе.

Производство на руднике снижалось в последние годы с уменьшением добычи и обогащения руды.

"В 2024 и 2023 годах компания имела значительные просроченные кредитные обязательства, и добыча руды была ниже плановых показателей. Это привело к трудностям с финансированием и ремонтом долгосрочных активов. Кроме того, ТОО "Теректi Кен Байыту" вынужденно остановило одну из линий по обогащению руды, что привело к снижению производительности обогатительной фабрики. В сентябре 2024 года компания также остановила добычу руды и начала проведение горно-подготовительных и ремонтных работ", –констатируется в отчетности.

Руководство компании планирует восстановление добычи медной руды и ееобогащения во второй половине 2025 года.

На начало этого года "Алтай Полиметаллы" была должна 227,6 млрд тенге материнской структуре APM Holding, чьим бенефициаром является резидент Великобритании Юн К. Р., а руководителем –Евгения Юн. Беспроцентный заем на 540 млн тенге "Алтай Полиметаллы" также брала у Евгении Юн.

Кроме того, 59,2 млрд тенге под 26% на конец прошлого года "Алтай Полиметаллы" была должна компании New Star Limited, чьим учредителем является ТОО New Star, связанное с Yildirim International Investment Holding B.V. Интересно, что руководителем New Star Limited в публичной базе данных adata.kz заявлен Анвар Боранбаев, ранее руководивший "Казгеологией".

Долларовый долг передЕвропейским банком реконструкции и развития (ЕБРР), взятый еще в 2009 году на освоение меторождения Коктасжал,на конец прошлого года составлял 17,9 млрд тенге, эффективная процентная ставка по этому займу составляла 11,55%.

В Еврейской АО будут искать ванадий, сурьму и марганец

На Х Восточном экономическом форуме Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) заключила соглашение о сотрудничестве с компанией «Эпикан». Документ подписали начальник отдела недропользования ООО «Эпикан» Сергей Головкин и управляющий директор КРДВ Андрей Шарафутдинов.

Стороны будут взаимодействовать при реализации проекта по поиску и последующей переработке стратегического минерального сырья – ванадия, сурьмы, марганца, - на территории Еврейской автономной области. Инвестор планирует вложить 1 млрд рублей и создать 120 рабочих мест.

Свинцово-цинковое месторождение Nordgold в Якутии "переедет" в ТОР?

В рамках Восточного экономического форума подписано четырехстороннее соглашение о реализации инвестиционного проекта освоения свинцово-цинкового месторождения Сардана в Республике Саха (Якутия). Документ подписали Министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков, Глава Республики Саха (Якутия) Айсен Николаев, генеральный директор Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) Николай Запрягаев и генеральный директор компании Nordgold Георгий Смирнов.

Инвестиции в проект предварительно оцениваются в 30 млрд рублей. Соглашение предусматривает совместную проработку вопроса расширения границ ТОР «Южная Якутия» для реализации проекта.

Свинцово-цинковое месторождение Сардана и одноименный рудный узел расположены в труднодоступной части Усть-Майского района Республики Саха (Якутия) в пределах Аллах-Юньского горнопромышленного района. В 2025-2026 годах Nordgold проводит на Сардане интенсивные геологоразведочные работы для постановки запасов на государственный баланс.

Как сообщалось ранее,золотодобывающая компания Nordgold семьи бизнесмена Алексея Мордашова планировала вложить в освоение месторождения «Сардана» 31,3 млрд руб.

На Дальнем Востоке запланировали построить еще один железорудный ГОК

На ВЭФ-2025 подписано трехстороннее соглашение о строительстве горно-обогатительного комбината (ГОК) на базе Мильканского железорудного месторождения в Хабаровском крае. Документ подписали генеральный директор Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) Николай Запрягаев, генеральный директор компании-инициатора проекта ООО «Милькан» Дмитрий Шерстнев и первый заместитель председателя правительства края Хабаровского края Сергей Абрамов.

Объем инвестиций в проект оценивается в 650 млрд рублей.

Проект предполагает постановку запасов железной руды на государственный баланс и строительство ГОКа мощностью переработки 54 млн тонн руды в год в Тугуро-Чумиканском районе, вблизи села Чумикан.

Китайская компания займется добычей сурьмы на Дальнем Востоке

Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) и китайский инвестор Changsha Lanhu Chemical Co. Ltd на Восточном экономическом форуме во Владивостоке подписали соглашение об освоении месторождения Шипхоша в Забайкальском крае, а также о строительстве горно-обогатительного комбината.

Проект предполагает привлечение инвестиций на сумму 2,5 млрд рублей и создание 100 новых рабочих мест в регионе. Соглашение подписали сегодня генеральный директор Changsha Lanhu Chemical Co. Ltd Дзен Янцзыдзьян и заместитель генерального директора по привлечению инвестиций КРДВ Кирилл Каменев.

По состоянию на 1 января 2022 г. запасы месторождения Шипхоша оценивались в 5,772 тыс.т сурьмы по категории С1 и 1,28 тыс.т - по категории С2. В забалансовых запасах по категориям С1 и С 2 числилось 7,6 тыс.т и 10,1 тыс.т сырьмы соответственно, плюс 4,5 тыс.т сурьмы по категории С1 - в отвалах.

Кирилл Каменев, заместитель генерального директора по привлечению инвестиций КРДВ: «Забайкалье и Якутия являются регионами-лидерами по добыче сурьмы как в ДФО, так и в России – здесь сосредоточено 90,39% всех запасов этого металла в стране. Создание нового горно-обогатительного комбината по добыче сурьмы позволит обеспечить внутренние потребности отечественного рынка и выйти на экспорт. Проект компании Changsha Lanhu Chemical даст региону значительные инвестиции, новые высокотехнологичные рабочие места и усилит добывающую промышленность в Забайкалье».

Дзен Янцзыдзьян, генеральный директор Changsha Lanhu Chemical Co. Ltd: «Для нашей компании данный проект имеет огромное стратегическое значение, позволяя обеспечить стабильные поставки ключевого для современной промышленности сырья».

На данный момент в Дальневосточном федеральном округе открыто 17 месторождений сурьмы, из которых 13 находятся в распределенном фонде недр и 4 в нераспределенном. 9 месторождений находится в Забайкальском крае, 6 – в Республике Саха (Якутия), по одному в Амурской области и Республике Бурятия. В Забайкалье месторождение Солонеченское осваивает резидент ТОР «Забайкалье» ООО «ГРК Солонеченское».

Удоканская медь поставила на рынок более 160 тысяч тонн меди в концентрате

Председатель совета директоров компании «Удоканская медь» Валерий Казикаев принял участие в ключевой сессии «Электроэнергия для развития Дальнего Востока», которая прошла 4 сентября в рамках Восточного экономического форума.

С января 2024 года «Удоканская медь» осуществляет регулярные поставки высококачественного медного концентрата на внутренний рынок и на экспорт – более 160 тысячи тонн в медном эквиваленте.

В настоящее время компания продолжает проектирование строительства второй очереди комбината. При этом производственные мощности Удокана смогут производить свыше 500 тыс. тонн меди в год, суммарные инвестиции в развитие Удоканского месторождения превысят 800 млрд рублей.

Кыргызстан ввел временный запрет на вывоз лома и отходов черных металлов

Кабинет министров ввел временный запрет на вывоз из Кыргызстана лома и отходов черных металлов, слитков черных металлов для переплавки (шихтовые слитки).

Как передает пресс-служба Кабмина, соответствующее решение подписал председатель Кабинета министров Адылбек Касымалиев.

Согласно документу, установлен временный запрет сроком на шесть месяцев на вывоз из Кыргызской Республики лома и отходов черных металлов, слитков черных металлов для переплавки (шихтовые слитки), классифицируемых кодом 7204 ТН ВЭД ЕАЭС, вводимый по истечении трех дней с даты вступления в силу постановления.

Министерству экономики и коммерции, Министерству иностранных дел, Государственной таможенной службе при Кабинете Министров Кыргызской Республики и Пограничной службе Государственного комитета национальной безопасности Кыргызской Республики поручено принять необходимые меры, указанные в постановлении.

Постановление вступает в силу по истечении 10 дней со дня официального опубликования.

После отпусков рынок г/к рулонов в ЕС склонен к стабилизации цен

Цены на горячекатаные рулоны стали в Европе в понедельник, 1 сентября, практически не изменились, поскольку покупатели сохраняют осторожность в ожидании нового раунда повышения цен на фоне недостаточного спроса, сообщили источники Fastmarkets.

Первый день после летних каникул на европейском рынке горячекатаных рулонов (HRC) выдался спокойным, сообщают источники.

Покупатели и продавцы постепенно возвращались на рынок, однако торги по-прежнему были вялыми, поскольку участники все еще оценивали ситуацию.

Сообщается, что интегрированные производители в Северной Европе нацеливаются на цену в 600–630 евро (701–736 долл. США) за тонну на условиях франко-завод в октябре-ноябре.

В то же время большинство источников среди покупателей оценили достижимые цены на уровне не выше 580 евро за тонну на условиях франко-завод в понедельник.

«Заводы запрашивают более высокие цены [на горячекатаный рулон], но заказов на большие объемы [горячекатаный рулон] не будет, поскольку покупатели уже закупили большие объемы на третий квартал, и нет необходимости в срочном пополнении запасов», — сообщил покупатель из Германии.

Покупатель добавил, что отсутствие нового импорта может способствовать росту цен на горячекатаные рулоны, сроки поставок которых намечены на первый квартал 2026 года.

«Из-за нечеткой реализации Механизма пограничной корректировки выбросов углерода (CBAM) мы в настоящий момент фактически прекратили импортную деятельность», — сообщил второй покупатель.

Расчет Fastmarkets ежедневного индекса цен на горячекатаный рулон стали на внутреннем рынке, ex-w Северная Европа, составил 579,17 евро за тонну в понедельник, что на 0,84 евро за тонну больше, чем 578,33 евро за тонну в пятницу.

Североевропейский индекс вырос на 5,42 евро за тонну за неделю и на 19,17 евро за тонну в предыдущем месяце.

Тем временем, ежедневный индекс цен на горячекатаный прокат (HRC) компании Fastmarkets на внутреннем рынке, exw Италия, в понедельник составил 543,75 евро за тонну, что на 2,08 евро за тонну больше, чем 541,67 евро в пятницу.

Итальянский индекс вырос на 2,92 евро за тонну за неделю и на 15,42 евро за тонну за месяц.

Сообщается, что итальянский рынок медленно восстанавливается после летних каникул.

Оценки достижимых цен были озвучены на уровне 540–550 евро за тонну на условиях поставки франко-завод, в то время как целевые предложения от интегрированных прокатных станов и перекатных предприятий в Италии на рулоны с поставкой в октябре составляли 570–580 евро за тонну на условиях поставки франко-завод.

Ходят слухи, что один европейский завод предлагает горячекатаную рулонную сталь в Италию по цене 600 евро за тонну с доставкой.

Россия осталась главным поставщиком ПВЖ в страны ЕС по итогам полугодия

Евросоюз за первое полугодие 2025 года сократил импорт железа прямого восстановления (ПВЖ) на 15,2 % в годовом сопоставлении, до 1,14 млн тонн. Несмотря на общее снижение, динамика по странам-импортерам была неоднородной: Италия увеличила закупки на 76,1 % (до 596,81 тыс. тонн), Австрия — на 22,1 % (до 173,11 тыс. тонн), а Испания — на 16,4 % (до 127,71 тыс. тонн). Значительное падение импорта в Германию (с 342,45 тыс. тонн до 25,62 тыс. тонн) и Нидерланды (с 122,09 тыс. тонн до 42,35 тыс. тонн) оказало негативное влияние на общий показатель.

Крупнейшим поставщиком ПВЖ в ЕС остаётся Россия, хотя её экспорт сократился на 35,4 % г/г, до 374,18 тыс. тонн. Основными получателями российской продукции стали Италия (233,44 тыс. тонн, -25,7 % г/г) и Польша (54,99 тыс. тонн, -33,9 % г/г).

Ливия сократила поставки на 36,2 % (до 156,52 тыс. тонн), в то время как Венесуэла увеличила экспорт в 5,5 раза (до 358,3 тыс. тонн), демонстрируя переориентацию цепочек поставок. Объёмы из США остались стабильными (-1,1 %, до 193,83 тыс. тонн).

В июне 2025 года импорт ПВЖ в ЕС снизился на 17,4 % г/г и на 33 % м/м, составив 137,49 тыс. тонн. Российский экспорт за месяц упал на 59,9 % г/г и 81,2 % м/м (до 20,99 тыс. тонн), Ливия прекратила поставки, а Венесуэла и США экспортировали 86,04 тыс. тонн и 27,81 тыс. тонн соответственно. Динамика отражает структурные изменения на рынке, вызванные геополитическими факторами и поиском альтернативных источников снабжения.

Nippon Steel урегулировала споры с USW и Cliffs по сделке с U.S. Steel

Как сообщает агентство Reuters, Nippon Steel заявила в среду, что урегулировала все юридические споры с профсоюзом United Steelworkers и сталелитейной компанией Cleveland-Cliffs, связанные с приобретением U.S. Steel за 14,9 млрд долларов, которое было завершено в июне.

Соглашение включает в себя отклонение иска, поданного Nippon Steel, её североамериканским подразделением и U.S. Steel против президента USW Дэвида МакКолла, а также отзыв обвинения в недобросовестной трудовой практике, которое профсоюз подал против U.S. Steel в Национальный совет по трудовым отношениям.

Компании также отозвали иски в отношении Cleveland-Cliffs и её генерального директора Лоренсо Гонсалвеса, которые выступали против сделки.

Nippon и U.S. Steel обвинили Cleveland-Cliffs, её генерального директора Лоренсо Гонсалвеса и президента United Steelworkers Дэвида МакКолла в попытках заблокировать сделку.

Профсоюз также подал в Национальный совет по трудовым отношениям иск о недобросовестной трудовой практике, утверждая, что U.S. Steel запугивала рабочих и пыталась подавить сопротивление продаже.

Выкуп, объявленный в конце 2023 года и завершившийся 18 июня 2025 года, столкнулся с многомесячным политическим расследованием и сопротивлением профсоюза, связанным с иностранным владением известной американской сталелитейной компанией.

Nippon заявила, что в рамках этих соглашений не было никакой финансовой компенсации. Стороны добавили, что по-прежнему уделяют особое внимание сталелитейному производству и коллективным переговорам.

POSCO Group рассматривает возможность приобретения HMM

Как сообщает Business Korea, POSCO Group рассматривает возможность приобретения HMM, крупнейшей корейской судоходной компании.

По данным инвестиционно-банковской отрасли от 4 сентября, POSCO Group сформировала консультативную группу, заключив контракты с Samil PwC, Boston Consulting Group и другими компаниями, для оценки бизнес-потенциала HMM. Представитель POSCO Group пояснил: «Мы находимся на этапе изучения перспектив роста компании и возможности создания стратегической синергии с бизнесом группы», добавив: «Решение о будущем участии в приобретении пока не принято».

Отрасль рассматривает детальное изучение POSCO Group бизнес-потенциала HMM как убедительное свидетельство её намерения приобрести компанию, особенно в связи с тем, что группа проводит реструктуризацию в сталелитейном секторе и секторе производства аккумуляторных батарей, которые переживают затяжную рецессию. POSCO Group всецело рассматривает возможность стать крупнейшим акционером, приобретя акции Korea Development Bank.

В настоящее время основными акционерами HMM являются Korea Development Bank (36,0%) и Korea Ocean Business Corp. (35,7%). После завершения текущего публичного выкупа казначейских акций HMM, доли KDB и KOBC снизятся до 30%. Представитель KDB заявил: «Решение о продаже акций HMM пока не принято», а «Сроки и способ продажи акций HMM будут определены после консультаций с соответствующими ведомствами».

Причиной приобретения HMM POSCO Group является ожидание создания новых источников роста, способных к синергии с существующими предприятиями. Это решение было принято на фоне тройного удара: высоких пошлин со стороны США, переизбытка предложения из Китая и депрессии на внутреннем рынке. Текущая рыночная капитализация HMM составляет около 23 трлн вон. Учитывая, что активы POSCO Holdings в денежном эквиваленте по состоянию на первую половину этого года составляли около 7 трлн вон, её потенциал для приобретения считается достаточным.

Переговоры о поглощении ArcelorMittal в Южной Африке зашли в тупик из-за оценки

По данным Reuters, переговоры сталелитейной компании ArcelorMittal о продаже своего южноафриканского подразделения государственной Корпорации промышленного развития зашли в тупик из-за разногласий в оценке, сообщило агентство Bloomberg News в четверг со ссылкой на источники, знакомые с ситуацией.

Хотя стороны всё ещё могут достичь соглашения о судьбе ArcelorMittal South Africa до окончания периода комплексной проверки 30 сентября, компания хочет значительно больше, чем было предложено, говорится в сообщении.

Как сообщает Bloomberg, обсуждались предложения о покупке южноафриканского подразделения на сумму до 7 миллиардов рандов ($398,6 млн).

В ответе Reuters, отправленном по электронной почте, ArcelorMittal South Africa заявила, что не может обсуждать детали процесса и предоставит обновленную информацию в надлежащее время.

«Компания изучает различные стратегические варианты, в то время как IDC одновременно проводит комплексную проверку компании, а правительство предпринимает структурные интервенции», — говорится в заявлении ArcelorMittal South Africa, опубликованном на Йоханнесбургской фондовой бирже во вторник.

В июле компания со штаб-квартирой в Люксембурге заявила, что переговоры с правительством ЮАР пока не принесли существенного прогресса в предотвращении закрытия убыточного производства сортового проката на своем южноафриканском предприятии.

В марте ArcelorMittal South Africa отложила закрытие после того, как IDC вложила 1,683 млрд рандов.

Ранее второй по величине производитель стали в мире заявлял, что закрытие не может быть отложено после 30 сентября, если в ближайшее время не будет найдено решение.

Согласно данным, собранным LSEG, IDC владеет около 8,2% акций ArcelorMittal South Africa, что делает её вторым по величине акционером после ArcelorMittal.

Сталепроизводитель Thyssenkrupp призывает к «срочным корректировкам» системы торговли выбросами ЕС

Как сообщает Reccessary.com, система торговли выбросами Евросоюза (EU ETS) «нуждается в срочных корректировках», чтобы промышленность в ЕС не уступила глобальным конкурентам на фоне замедления «зелёного перехода», заявила немецкая сталелитейная компания Thyssenkrupp.

Компания подчеркнула, что традиционное производство материалов, таких как сталь, должно оставаться финансово жизнеспособным, поскольку «сегодняшняя прибыль финансирует завтрашние инвестиции в декарбонизацию».

«Без корректировок ETS может усилить падение конкурентоспособности европейской промышленности, приведя к дальнейшей деиндустриализации вместо задуманной декарбонизации», — написала Thyssenkrupp в июле в своём отзыве в рамках общественных консультаций по предстоящему пересмотру системы торговли выбросами.

По мнению компании, в условиях всё более жёстких лимитов выбросов и скорого отказа от бесплатных квот система вступает в критическую фазу трансформации энергоёмких отраслей Европы к климатической нейтральности.

EU ETS, устанавливающая цену на выбросы CO?, многие годы была ключевым инструментом декарбонизации энергетики и промышленности. ЕС также готовит аналогичную схему ETS II для транспорта и зданий. Ранее низкие цены на квоты делали ETS слабым механизмом, но реформы подняли стоимость, стимулируя компании сокращать использование ископаемого топлива.

Thyssenkrupp призвала замедлить и сделать нелинейным сокращение количества квот до 2050 года, «чтобы оно соответствовало реальным темпам промышленной трансформации и реалистичному уровню остаточных выбросов». Сейчас лимит выбросов должен снизиться до нуля примерно к 2039 году. Компания также настаивает на продлении действия бесплатных квот после 2040 года, несмотря на постепенный отказ от них в связи с введением углеродного пограничного налога ЕС.

Для выхода промышленности Германии на траекторию сокращения выбросов, необходимую для достижения климатических целей, требуются масштабные инвестиции. При этом производство может вскоре обогнать энергетику по объёмам выбросов CO?. Если в энергетике они быстро сокращаются благодаря росту доли возобновляемых источников и уходу от угля, то в промышленности спад идёт медленно.

Отрасль критикует неопределённость в действиях властей и призывает улучшить налоговые стимулы для инвестиций, ускорить развитие инфраструктуры и снизить цены на энергию.

Fortescue оптимистично настроена в отношении «зелёной» добычи полезных ископаемых в Китае

Как сообщает China Daily, австралийский горнодобывающий гигант Fortescue стремится к углублению связей с китайскими институтами, поскольку он высоко оценивает масштабы промышленности и инновации второй по величине экономики мира и её бурно развивающуюся «зелёную» экономику, заявил высокопоставленный руководитель компании.

«Хотя железная руда остаётся центральной, возможности расширяют сотрудничество по всей цепочке создания стоимости, включая технологии декарбонизации и развитие «зелёной» металлургии», — заявила Эппл Пэджет, финансовый директор Fortescue Group, в эксклюзивном интервью China Daily.

«Мы активно изучаем партнёрские отношения в области декарбонизации цепочки поставок и производства «зелёной» металлургии. Возможности Китая в области технологий, инжиниринга и внедрения чистой энергии являются ведущими в мире, и мы стремимся развивать эти преимущества. Китай является мировым лидером по масштабам промышленности и производственным инновациям. Fortescue использует этот опыт и масштабы, чтобы предлагать решения, необходимые для декарбонизации тяжёлой промышленности», — сказал Пэджет.

Её комментарии последовали за получением Fortescue кредита в юанях на сумму 14,2 млрд юаней (1,98 млрд долларов США). Этот шаг ещё больше укрепляет отношения компании с китайскими финансовыми институтами и обеспечивает важнейшее финансирование её планов по декарбонизации.

Это значительный прорыв, поскольку впервые австралийская компания получила синдицированный кредит в юанях.

Пятилетний синдицированный кредит с фиксированной процентной ставкой 3,8% годовых поддержан ведущими китайскими, австралийскими и международными кредиторами, включая Bank of China и ICBC.

«Будучи первым синдицированным кредитом в юанях такого рода и масштаба, предоставленным австралийской корпорацией, эта сделка демонстрирует, как коммерческие отношения могут процветать благодаря общим амбициям и взаимной выгоде. Она также подтверждает растущую роль юаня на трансграничных рынках капитала, особенно в таких секторах, как сырьевые товары, где торговые потоки и инвестиционные стратегии становятся всё более диверсифицированными», — добавила она.

Это не только углубляет партнёрские отношения с ключевыми китайскими финансовыми институтами, но и расширяет синдицированную сеть компании, включив в неё высококачественные финансовые институты в юанях, заявил Пейджет.

«Китай и Fortescue развивают зелёные технологии, необходимые для того, чтобы возглавить глобальную зелёную промышленную революцию», — заявил основатель и исполнительный председатель компании Эндрю Форрест.

Fortescue уже сотрудничает с китайскими институтами над внедрением технологий декарбонизации во всех своих операциях, от автомобилей с нулевым уровнем выбросов до производства зелёной стали.

Аналитики рассматривают эту сделку как важный вотум доверия финансовой системе Китая и её приверженности зелёным технологиям.

«Обширный рынок Китая продолжает оставаться ключевым рынком для железной руды крупных горнодобывающих компаний, которые сейчас отдают приоритет экологически ответственному партнёрству», — отметил Чжао Сянбинь, главный стратег Beijing Gold and Forex Fortune Investment Management.

По словам Чжао, значительное потребление железной руды в Китае делает его привлекательным рынком для мировых горнодобывающих компаний, что побуждает их уделять первоочередное внимание развитию экологически безопасных партнерств в регионе.

Хотя железная руда остается ключевым фактором отношений, Пейджет отметил, что Fortescue активно изучает возможности партнерства в области декарбонизации цепочки поставок и производства экологически чистой стали.

Бразильская Vale вновь открывает ключевой рудник и планирует инвестировать $12 млрд в штате Минас-Жерайс

Как сообщает агентство Reuters, бразильская горнодобывающая компания Vale заявила в четверг, что инвестирует 67 миллиардов реалов ($12,36 млрд) в свои горнодобывающие предприятия в штате Минас-Жерайс к 2030 году. В ходе церемонии открытия ключевого рудника в городе Ору-Прету компания провела церемонию.

В заявлении Vale говорится, что большая часть инвестиций будет направлена на решения по расширению фильтрации и сухого складирования железорудных хвостов. Компания стремится сократить использование дамб на своих местных предприятиях с 30% до 20%.

Это стало целью компании после трагического обрушения двух хвостохранилищ в штате Минас-Жерайс в 2015 и 2019 годах, в результате которого погибли сотни людей и был нанесен серьезный ущерб окружающей среде.

В четверг горнодобывающая компания возобновила работу своего железорудного рудника Capanema, который бездействовал в течение 22 лет. Теперь он будет работать без использования воды при обогащении, что позволит избежать образования хвостов и устранить необходимость в строительстве дамб.

«Capanema служит примером нового этапа горнодобывающей промышленности в Минас-Жерайс и подтверждает нашу приверженность более ответственному производственному процессу», — заявил генеральный директор Vale Густаво Пимента.

Vale, один из крупнейших в мире производителей железной руды, заявила, что инвестирует в модернизацию своих пяти производственных комплексов, включая улучшение управления геотехнической структурой на рудниках, улучшение связи и обновление парка техники в штате Минас-Жерайс.

Capanema добавит Vale около 15 миллионов тонн железной руды в год к объёму добычи железной руды и поможет компании достичь цели — производства от 340 до 360 миллионов тонн в следующем году, добавило Vale.

Южная Корея введет окончательные антидемпинговые пошлины на китайский г/к стальной лист

Как сообщает Yieh.com, Комиссия по торговле Южной Кореи постановила, что импорт горячекатаного стального листа из Китая наносит ущерб отечественной промышленности. В результате китайские экспортеры, не согласные на повышение цен, будут подвергаться антидемпинговым пошлинам в размере от 27,91% до 34,10% в течение следующих пяти лет.

Решение было принято 28 августа после расследования жалобы, поданной Hyundai Steel. Девять китайских экспортеров, включая Baosteel и Jiangsu Shagang, предложили повысить свои экспортные цены в рамках пятилетнего соглашения о ценовых обязательствах, в то время как другие будут подпадать под новые антидемпинговые пошлины.

Это соглашение исключает импорт для зон, ограниченных свободным доступом, таких как судостроительные заводы, что позволяет сбалансировать защиту местной промышленности со стабильным предложением для секторов спроса.

Продукция, о которой идёт речь, представляет собой горячекатаный толстолистовой прокат из углеродистой и легированной стали толщиной 4,75 мм и более и шириной 600 мм и более, относящийся к кодам ТН ВЭД 7208.51.1000, 7208.51.9000, 7208.52.1000, 7208.52.9000, 7225.40.9010, 7225.40.9091 и 7225.40.9099. Эта продукция в основном используется в таких отраслях, как судостроение, строительство и тяжёлое машиностроение.

Человек с мастерком: профессионал — это всегда знания, умения, опыт и стремление добиться лучших результатов

На стройке всегда ценился хороший каменщик, потому что в нем сочетается и скорость работы, и качество, и стремление к совершенству. Об этом говорит своим ученикам один из лучших профессионалов в этой области, эксперт Всероссийского конкурса профессионального мастерства «Строймастер», заведующий отделением «Кирпичная кладка» Владимирского строительного колледжа Андрей КОШУТИН.

Андрей Юрьевич, в чем особенность профессии каменщика и так ли просто класть кирпич?

Каменщик — это одна из самых главных профессий в строительстве. Лет 30-40 тому назад по причине массового панельного строительства домов из кирпича возводилось мало, а ведь до «панелек» строили только из кирпича и дерева. Посмотрите, какие дома, церкви возводились именно из кирпича. Эти старые постройки создавались руками каменщиков и выглядели красиво и качественно. Кирпич тогда был особый, с клеймом от производителя. Швы кладки, вертикали углов зданий выводились по миллиметрам. Конечно, это было трудоемко.

В советский период, когда важно было строить быстро, много и дешево, стройка ушла в сборный железобетон. Я рад, что сейчас возвращается тренд на кирпич: он теплый, уютный, с ним приятно работать. Во время обучения студентов я прививаю им самое главное — любовь к кирпичу и трудолюбие.

А что вообще должен уметь современный каменщик?

Каменщик должен обладать знаниями материалов, с которыми он работает, какие растворные смеси или кирпичи нужно применить в том или ином случае. Всегда говорю своим студентам, что кирпичная кладка должна собираться как конструктор — с использованием технологии кладки, у каждого кирпича есть свое место. При этом каменщик должен уметь и нужный раствор замесить, и класть не только стандартный кирпич, но и каменные блоки разных габаритных размеров, и делать слоистую кладку с утеплением теплоизоляционными материалами. Немаловажный навык для каменщика-профессионала — умение организовать свое рабочее место для увеличения производительности труда. Современные каменщики кроме практических навыков обязаны владеть навыками черчения при проектировании на персональных компьютерах для раскладки лицевого кирпича фасадов зданий.

В представлении человека, далекого от строительства, каменщик — это человек с мастерком. Какими еще инструментами он должен владеть?

Вы правы, основной инструмент — мастерок, или кельма. Но у каменщика всегда наготове набор инструментов, в тулбоксе (рабочем ящике) должен быть весь инструментарий для качественной кладки кирпича. Помимо кельмы, это и молоток-кирочка, шабровка, расшивка, вплоть до совковой лопаты. А еще у профессионала должны присутствовать контрольно-измерительные приспособления — уровни, угольники, порядовки, маяки, отвес, а также камнерезные станки и бензоинструменты: без них очень трудно выполнить сложные фасады из лицевого кирпича с орнаментом, который стал очень модным при проектировании зданий. У хорошего мастера и инструмент должен быть хорошим. В общем, дело боится мастера с хорошим инструментом.

Могу сказать, что мастерки для лицевой кладки я делаю сам. Многие просят им сделать такие — я отправляю их своим друзьям и дарю своим ученикам. Ведь для разного вида кладки и мастерки нужны разные, и каждым надо уметь пользоваться.

Но мастерком пользуются также и штукатуры.

Это прикладная работа, и каменщик должен освоить различные виды работ, которые близки к смежным строительным специальностям. Каменщик обязан владеть и кирпичной кладкой, и штукатуркой, уметь выполнять и изоляционные работы: они ведь взаимосвязаны. Например, выполняешь стену из кирпича или монтируешь фундамент — должен уметь защитить его и гидроизоляцией, и штукатуркой.

Сейчас кладка кирпича, да и сам кирпич — вещь уже не штучная, а массовая, многое стандартизировано. Что сейчас больше ценится — быстро класть кирпич или делать это качественно?

Раньше работали медленнее. Те же храмы и дворцы строили десятилетиями, не торопились. И требовалось от строителей только качество. Как результат — те здания и стоят веками. Сейчас у нас тренд другой — надо делать все и качественно, и быстро. А это значит, что к современному каменщику требования предъявляются более высокие. В наш век стандартизации и прогресса придумали для строительства домов специальную «машину-робота» для укладки кирпича. Но я уверен, что еще очень долго профессия каменщика будет востребована в строительстве, и никакой робот не заменит ручной труд настоящего профессионала-каменщика.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №32 05.09.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 5 сентября 2025 > № 4818344 Андрей Кошутин

От склада к стратегии: трансформация рынка складской недвижимости России

Рынок складской недвижимости в России переживает переход от стремительного роста к этапу зрелого и осознанного развития. Спектр арендаторов расширяется, сделки становятся все более взвешенными, а девелоперы возвращаются к модели строительства под реальный спрос. О ключевых трендах, влиянии макроэкономики, новых форматах и предстоящем вскоре XXI Складском форуме NF GROUP «Стройгазете» рассказал партнер, региональный директор Департамента индустриальной и складской недвижимости NF GROUP Константин ФОМИЧЕНКО.

Константин Михайлович, начать наше интервью хотелось бы с личного поздравления: вы стали «Персоной года» по версии CRE Moscow Awards 2025, а NF GROUP в очередной раз признана «Консультантом года». Что значит для вас такое признание и что за этим стоит?

Эта награда — отражение ежедневного труда всей команды NF GROUP и веры в то, что профессионализм и честность всегда приводят к высоким результатам. Я горжусь нашими победами и благодарен каждому, кто вместе с нами строит рынок будущего. Эта победа вдохновляет и задает новый вектор развития всей нашей команды.

Перейдем непосредственно к вопросам о складском сегменте. Как изменился рынок за последний год?

Существенно выросла зрелость рынка. Если в 2021-2024 годах основным драйвером роста выступала e-commerce, то сегодня структура спроса значительно диверсифицировалась, к маркетплейсам добавились дистрибьюторы, производственные компании и фуд-ретейл — каждый из этих сегментов формирует собственные запросы к логистической инфраструктуре. Вырос интерес со стороны автопроизводителей и дистрибьюторов запчастей, которые разворачивают локальные хабы. Но при этом именно e-commerce остается главным локомотивом рынка: во II полугодии мы видим заметное наращивание его активности.

Как диверсификация спроса влияет на скорость заключения сделок, арендные ставки и формирование новых условий для арендаторов?

Спрос стал заметно более осмотрительным. Сделки занимают больше времени: компании тщательнее выбирают локации и обговаривают условия. Но драматического падения нет. Ставки аренды демонстрируют сдержанный рост. В начале 2024 года средневзвешенная ставка для складов класса А в Московском регионе была на уровне 12 000 рублей за кв. метр в год (без НДС и OPEX), к середине года она поднялась до 12 290, а к концу 2025-го может вернуться к уровню 12 000 рублей. В условиях ограниченного предложения качественных площадей в топовых локациях это можно считать проявлением устойчивости рынка.

Кроме того, в договорах аренды все чаще встречаются гибкие условия: короткие сроки, опции пролонгации, арендные каникулы. Это отражает прагматизм обеих сторон — и арендаторов, и девелоперов.

Почему прогнозы для рынка складской недвижимости иногда не сбываются?

Влияние оказывают множество факторов: макроэкономика, ключевая ставка Центробанка, валютные колебания, стратегии арендаторов (их решения становятся все более прагматичными, что замедляет цикл сделок и снижает предсказуемость). Но востребованность качественных площадей и низкая вакансия остаются стабильными ориентирами.

Какую роль сегодня играет скрытая вакансия?

Скрытая вакансия — это важный фактор, все активнее влияющий на рынок. Речь идет о площадях, которые формально заняты, но, по сути, могут быть возвращены на рынок в ближайшей перспективе. Например, компании оптимизируют свои логистические цепочки или переходят на более компактные форматы, в результате чего часть объектов теряет для них актуальность.

Для арендаторов это создает окно возможностей: появляется шанс зайти на привлекательные локации без необходимости ждать строительства новых объектов.

Что касается субаренды, интерес к ней действительно растет. В условиях осторожного спроса и повышенных ставок многие компании ищут гибкие решения: краткосрочные контракты, субаренду, совместное использование крупных помещений.

Вообще в какой мере действующая ключевая ставка ЦБ ограничивает запуск и реализацию новых проектов?

Это все еще важный фактор: стоимость капитала за последние годы сильно выросла, девелоперы стали осторожнее. Тем не менее рынок не стоит на месте, проекты продолжают запускаться, прежде всего в формате build-to-suit и под якорных арендаторов. Такой подход позволяет снизить риски и строить даже в непростых условиях.

Небольшое снижение ключевой ставки пока не дало заметного эффекта, но тренд на смягчение денежно-кредитной политики внушает осторожный оптимизм. Если тренд сохранится, к лету 2026-го снижение ставок может составить до 15% — это уже близко к комфортному уровню для многих бизнес-моделей.

В последние годы активно обсуждался выход на рынок складской недвижимости девелоперов из жилого сегмента. Это было благо или риск для рынка?

В 2021-2022 годах мы действительно наблюдали активный интерес со стороны непрофильных игроков, искавших новые ниши для диверсификации. Однако рынок складской недвижимости предъявляет высокие требования к компетенциям и управлению проектами. В результате на нем закрепились лишь те девелоперы, кто смог выстроить необходимые экспертизы и адаптироваться к специфике сегмента. Это позитивно сказалось на рынке: повысилось качество реализуемых проектов, а риски, связанные с недостаточной профессионализацией, значительно снизились.

Программа стимулирования создания мест приложения труда в Московском регионе теперь поддерживает только производственные объекты, куда попадает формат light industrial. Как это повлияет на рынок?

Это движение к более зрелой и устойчивой модели девелопмента. Ранее льготы стимулировали запуск ряда проектов, но их влияние на общий рынок было скорее локальным и ограниченным. Сейчас девелоперы возвращаются к экономике, где проекты реализуются под реальный спрос, а не ради субсидий. Это важно для формирования качественного предложения.

Light industrial действительно заслуживает особого внимания и поддержки: это формат, органично вписывающийся в городскую среду и отвечающий на запрос бизнеса на компактные, многофункциональные площади с быстрой доступностью. В условиях, когда городская логистика становится все более сложной, такие решения приобретают стратегическое значение.

Формат light industrial можно назвать буквально «звездой» рынка. Как долго продлится эта волна интереса и какие форматы и локации будут наиболее востребованы в ближайшие годы? В ближайшие годы light industrial продолжит набирать популярность, особенно в городах и агломерациях, где критична близость к рынкам труда и потребителям. Это сегмент, особенно чувствительный к локации, и его успех во многом определяется удобством логистики и доступностью персонала.

Для крупных складов формата big box приоритетом остаются логистические узлы: в Московском регионе это развязки ЦКАД и пересечения с основными магистралями. Здесь важно учитывать возможность организации доставки сотрудников и наличие инфраструктуры для масштабной логистики.

Совсем недавно NF GROUP объявила о запуске нового направления по работе с центрами обработки данных. Как вы оцениваете потенциал этого сегмента и его связь со складской недвижимостью?

Выход в сегмент ЦОД — абсолютно закономерный шаг для NF GROUP. Рост цифровой экономики, запрос бизнеса на надежную IT-инфраструктуру и экспансия облачных сервисов создают колоссальный спрос на современные дата-центры. Но важно понимать: ЦОД — это не просто объект недвижимости, а сложный высокотехнологичный продукт, требующий специфических компетенций и интеграции с инфраструктурой клиентов.

Мы видим здесь прямую синергию: опыт в индустриальной и складской недвижимости, партнерства с ведущими девелоперами и глубокое понимание потребностей рынка позволяют нам предлагать комплексные решения.

Если представить рынок складской недвижимости как вид спорта — какой это вид?

Раньше это был бег с препятствиями. Сегодня рынок скорее напоминает современное пятиборье: плавание, бег, стрельба, велогонки, фехтование. Нужно быстро переключаться между дисциплинами и держать фокус сразу на нескольких задачах.

В сентябре состоится XXI Складской форум NF GROUP. Чего вы ожидаете от мероприятия?

Ожидаем большое количество гостей — площадка стала масштабнее и красивее. Мы расширили программу до двух дней, поскольку тем для обсуждения сегодня гораздо больше: складская недвижимость, девелопмент, инвестиции, light industrial, генподряд, рынок логистических операторов, ЦОД, коллективные инвестиции и многое другое. Количество спикеров и тем значительно выросло. Мы с командой готовимся очень ответственно и уверены, что программа будет актуальна и интересна всем участникам.

Изменится ли состав аудитории форума в связи с его масштабированием?

Когда форум задумывался 21 год назад, он был сфокусирован на арендаторах. Но рынок быстро показал: полноценный диалог невозможен без участия всех игроков — и формат начал активно расширяться.

Сегодня это уже не нишевое мероприятие, а крупнейшая площадка, где в равной степени представлены девелоперы и арендаторы, а также инвесторы — от институциональных до частных, включая тех, кто рассматривает коллективные инструменты вроде ЗПИФов. Форум стал по-настоящему универсальной точкой притяжения для всех ключевых участников рынка коммерческой недвижимости.

Кроме того, логистика по своей природе объединяет не только Москву и Петербург, но и регионы по всей России, а также страны СНГ. Это делает аудиторию форума максимально широкой и разноплановой.

Именно поэтому интерес к мероприятию растет из года в год: здесь представлена полная картина отрасли — от девелопмента и аренды до инвестиционных стратегий, и именно здесь видна живая экосистема складского рынка во всем ее многообразии.

А что Складской форум значит лично для вас?

Для меня это событие — не просто профессиональная площадка. Я в этой сфере почти два десятилетия, и приятно видеть, как склады из «прямоугольников на картинках» превратились в стратегический драйвер экономики. Наш форум — еще одно доказательство того, что мы движемся в правильном направлении. Хочу напомнить, что он состоится 10-11 сентября в Москве в Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №32 05.09.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 5 сентября 2025 > № 4818342 Константин Фомиченко

С видом на Проню: малые города Рязанщины преобразятся

Несколько городов Рязанской области вошли в число победителей X Всероссийского конкурса по благоустройству малых городов и исторических поселений.

Проект Касимова, разработанный для продолжения благоустройства центральной его части, назван «Мелодия старого города». Но и каждый другой проект — это тоже своего рода мелодия, особая и неповторимая, несмотря на то, что во всех используются похожие и столь нужные для повседневной жизни скамейки, фонари, урны.

Касимов со своей более чем 800-летней историей уже дважды побеждал во Всероссийском конкурсе по благоустройству малых городов и исторических поселений. Нынешняя — третья — победа позволит благоустроить территорию, средоточением которой станет Школьный переулок, где расположена музыкальная школа — она и стала камертоном всего проекта.

По мысли разработчиков, музыкальная тема будет отражена в малых архитектурных формах, арт-объектах, в оформлении расположенного рядом природного оврага: на одной его стороне будут устроены скамьи для зрителей, а на другой на спускающемся террасами склоне — небольшие сценические площадки. На остальной территории обустроят пешеходное пространство с тротуарами, освещением и озеленением.

«Мелодия» старинного Скопина называется «Открывая просторы». Это проект благоустройства городского парка культуры и отдыха, причем старейшего в регионе — ему более ста лет. Его особенность — слияние прошлого и будущего. Памятник героям Великой Отечественной войны, фонтан, украшенный традиционными для этих мест керамическими кувшинами, аллея с историческими фотографиями, макет Свято-Троицкого собора — это свидетельства прошлых лет. А рядом весь богатый набор объектов, присущий современным проектам благоустройства: детские игровые и спортивные площадки, комфортные уголки для тихого отдыха, кинотеатр под открытым небом, летнее кафе, смотровые площадки, откуда открываются живописные виды на город.

За названием «На пути к истокам» кроется проект преобразования набережной Шацка, стоящего на реке Шача. Помимо площадок для активного и спокойного отдыха проектом предусмотрено обустройство луга для семейных пикников, строительство обзорной башни, чайной в старинном стиле. Запланирована реализация живописной экотропы с деревянным настилом и видовыми площадками прямо над водой. Арка «Казачьи ворота» напомнит посетителям обновленной территории о славном казачьем прошлом Шацка.

В хор старинных рязанских городов вплетена и одна молодая мелодия — проект Новомичуринска, возникшего на берегу реки Прони всего полсотни лет назад и названного в честь знаменитого селекционера Ивана Мичурина, родившегося в этих местах. Прежде в рамках нацпроекта в городе был реализован проект «Берег». Это общественное пространство стало очень популярным у жителей, но удобных путей, связывающих его с жилыми кварталами, оно не имеет.

Изменить ситуацию призван нынешний проект благоустройства прибрежной территории — «Отражение реки». По сообщению областного Комплекса ЖКХ и энергетики, территория, о которой идет речь, сейчас скрыта густыми зарослями, но скоро все должно измениться: на 2,3 гектара найдется место для самых разных объектов, в частности, с крыши павильона с амфитеатром можно будет любоваться панорамой реки Прони.

В городе с таким названием не мог не появиться «Сад Мичурина» — и он в проекте запланирован, но очень деликатно. Ландшафт преображаемого пространства будет бережно сохранен, крепкие зеленые насаждения — тоже, но в лесном окружении найдут островки для высадки фруктовых деревьев. Эти локации свяжет между собой пешеходный маршрут.

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №32 05.09.2025

Блокчейн-сады: в рамках нацпроекта преображается кировский город Белая Холуница

Проект комплексного преобразования городской среды разработчики назвали так: «Блокчейн. Сады Белой Холуницы». Блокчейн — это, упрощенно говоря, цепочка блоков; само название предполагает, что садов должно быть несколько, — так и оказалось.

Первый проект Белой Холуницы стал победителем Всероссийского конкурса по благоустройству малых городов и исторических поселений еще в 2022 году. На следующий год его реализовали и назвали «Сад металлистов» — отсылка к истории города, возникшего в XVIII веке при железоделательном заводе, выпускавшем листовое и кровельное железо.

В память об этом производстве в городе теперь ежегодно проводится Фестиваль железа, на него съезжаются кузнецы из разных регионов страны. Изделия, которые они изготавливают в ходе фестиваля, потом выставляются на аллее железных скульптур в Саду металлистов — так формируется своеобразный музей под открытым небом.

Второй проект белохолуничан — «Набережный сад» — стал победителем упомянутого конкурса в прошлом году. Это общественное пространство площадью 3 гектара разместится вдоль водохранилища — самого крупного водоема в Кировской области. Вообще-то это пруд на реке, но такой большой, что его в регионе называют водохранилищем; его возникновение также связано с железоделательным заводом, которому требовалось много воды, и тогда одноименную с городом речку просто перегородили плотиной.

Если первый сад позиционировался как место отдыха и зона размещения аллеи скульптур, то у второго другая концепция — ее можно обозначить как «Семья и дети». Вопрос о том, чем конкретно будет наполнено это пространство, не раз обсуждался на встречах с жителями. Над реализацией этого проекта город сейчас и работает.

Обустраивается покрытие дорожек, детских и спортивных площадок, на них монтируются игровые и спортивные элементы и сооружения, в частности, появятся воркаут и памптрек для малышей. Полным ходом идет озеленение территории, завершается установка павильона со сценой и комплекса понтонных плотов, определены места для устройства видовых площадок. Открытие этой преображаемой территории намечено на конец октября.

Между тем, город подал на конкурс новую заявку — проект называется «Центральный сад». По словам губернатора Кировской области Александра Соколова, эти проекты больше, чем благоустройство городского ландшафта: «С ними меняется восприятие родных мест, рождаются новые идеи, появляется импульс для развития. И все это вместе делает город местом, где хочется жить и растить детей».

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №32 05.09.2025

Машинам предложено потесниться: в Северной столице остро стоит проблема дефицита автопарковок

В Петербурге предложили уменьшить площадь мест под парковки в новостройках. Эта тема обсуждалась на заседании Экспертного совета Национального объединения строителей (НОСТРОЙ). Если инициативу поддержат в Минстрое и Росреестре, то площадь одного парковочного места в городе сократится с 13,25 до 9 кв. метров.

Проблема парковок в новостройках Северной столицы стоит остро. В городе насчитывается около 2 млн автомобилей — более 320 на тысячу жителей. Если проехать по городу в вечернее время, то во дворах и на улицах можно увидеть бесконечные вереницы машин. Так, в ЖК «Курортный квартал» в Курортном районе двор изначально задумывался как территория общественного пространства, здесь оборудовали детские площадки, разбили газоны, высадили кусты. Но очень скоро все свободные места заняли автомобили. Раньше люди выходили во двор, чтобы поиграть в волейбол, а сейчас вместо общих встреч часами ищут, где бы припарковаться, а потом жалуются в чатах на срабатывающую по ночам сигнализацию. На нехватку мест для парковок автомобилей сетуют жители Приморского и Невского районов, Мурина и Купчина. И если для элитного жилья и ЖК бизнес-класса эта проблема не актуальна, то для новоселов домов массового сегмента такая покупка не всегда по карману. А это уже проблема для девелоперов.

По оценкам экспертов, средняя цена машино-места в жилых комплексах Петербурга составляет 1,7-1,8 млн рублей — почти половину стоимости самой дешевой квартиры в новостройке; за два года она выросла на 18%. В ЖК бизнес-класса место в паркинге стоит 2,1 млн рублей, массового сегмента — 1,65 млн. При этом лишь около 20% покупателей жилья приобретают парковочные места одновременно с квартирой. По словам коммерческого директора ГК «КВС» Анжелики Альшаевой, продать места в паркинге по рыночной цене сегодня сложно, а потому по этой статье девелопер зачастую «уходит» в серьезный минус и вынужден продавать машино-места чуть не за половину их себестоимости, возмещая убыток за счет стоимости квадратного метра жилья в этом доме. Подсчитано, что порой места в паркинге предлагаются по цене от 400 тыс. рублей — и все равно ажиотажа нет.

Девелоперы, в свою очередь, пытаются найти применение пустующим паркингам, сдавая их в аренду под магазины, склады, коворкинги. Недавно в Красногвардейском районе собственник попытался открыть под крышей паркинга апарт-отель, однако под давлением общественности и администрации района от этой идеи отказался.

Но цивилизованное решение, как убрать хаотичную парковку машин с улиц, девелоперы продолжают искать. И если в городском нормативе, прописанном в Правилах землепользования и застройки и в приказе Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии «Об установлении минимально допустимых размеров машино-места» менять ничего нельзя, то вот размер машино-места решено скорректировать. Именно с такой инициативой и выступили петербургские застройщики, предложив уменьшить площадь парковочного места в городе до девяти «квадратов».

По мнению главы Экспертного совета НОСТРОЙ по вопросам совершенствования законодательства Алексея Белоусова, идея своеобразного секвестра актуальна прежде всего для недорогих объектов массовой застройки, так как именно там у девелоперов зачастую возникают проблемы с продажей машино-мест в паркингах. В свою очередь, коммерческий директор ГК «ПСК» Сергей Софронов уверен, что на этапе реализации этого предложения придется внести еще массу корректировок, чтобы удовлетворить запрос как девелоперов, так и собственников недвижимости. Ясно только одно — проблему парковок во дворах надо решать.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №32 05.09.2025

Дороги, набережные, причалы: по проекту «Ярославия. Города у воды» завершены работы в двух населенных пунктах области

Губернатор Ярославской области Михаил Евраев на своей странице в соцсети рассказал, что регион вошел в число получателей кредитов на льготных условиях для развития инфраструктуры и благоустройства. «Ярославия. Города у воды» — такой комплексный инвестиционный проект реализуем в области за счет инфраструктурных бюджетных кредитов. Он предусматривает капитальный ремонт дорог, транспортной инфраструктуры и инженерных коммуникаций, — написал он. — Работы будут проведены в девяти городах и районах области. Привлекли на эти цели более 830 млн рублей федеральных средств».

Помимо этого, в городах на Волге будут построены причалы и вся причальная инфраструктура. По мнению главы региона, отсутствие причальной стенки в населенных пунктах, расположенных на реке, равнозначно отсутствию дорог к ним.

Сейчас работы по проекту выполнены в районных центрах Брейтово и Пошехонье. Первый стоит у впадения реки Сити в Рыбинское водохранилище, что обеспечивает местности самые живописные виды. Преобразования коснулись ряда улиц, где сделаны пешеходные дорожки, современное уличное освещение, выполнена разворотная площадка. В пешеходной зоне набережной реки Сити обновлено покрытие — старое демонтировано, уложено новое из плитки и гранитного отсева. Установлены видеонаблюдение, беседки и качели, засеяны газоны. На набережной появилось много новых зеленых насаждений — в приоритете туя, ива и кусты гортензии.

Пошехонье нередко называют Ярославской Венецией: по его территории протекают пять рек. Основная — Согожа, и еще четыре, в том числе Сога, впадают в нее в центре города, что повлекло за собой необходимость строительства большого числа мостов. По проекту в городе отремонтирована подъездная дорога к набережной реки Соги, вдоль нее установлены стилизованные фонари, смонтировано освещение с переносом воздушных линий под землю. Это же сделано и на окружающей городской территории. Организована удобная парковка для транспорта, среди которого немало туристических автобусов. Дорожки выложены тротуарной плиткой.

В числе городов, включенных в проект, и второй по величине населенный пункт области — Рыбинск. Сумма выделенных средств на планируемые в нем мероприятия — 164 млн рублей. Основная их часть предназначена для строительства на Волге нового причала и дебаркадера — элемента транспортной инфраструктуры, предназначенного для погрузки и выгрузки пассажиров и грузов.

Необходимость в новом причале год от года увеличивается вместе с ростом туристической привлекательности Рыбинска. Нынешнее сооружение с приемом сразу нескольких круизных теплоходов не справляется. При строительстве новой причальной стенки будет выполнено углубление дна, подведены инженерные коммуникации, установлен дебаркадер. По просьбе рыбинцев он будет выполнен в виде некогда стоявшего на берегу Волги деревянного речного вокзала.

Помимо этого, в городе в рамках данного проекта будут отремонтированы две подъездные дороги.

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №32 05.09.2025

Для ума и души на Рублевке: в парке Малевича показали русский авангард в современной интерпретации

В конце августа в подмосковном парке Малевича состоялся первый фестиваль современной культуры «Малевич». Мероприятие, посвященное русскому авангарду, собрало более 30 тыс. гостей. Организатором выступило АНО «МосОблПарк» при кураторстве бюро «Никола-Ленивец» и поддержке Министерства культуры и туризма Московской области. В ходе события выяснилось, что идеи столетней давности могут быть актуальными и доступными для самой широкой аудитории: от искушенных ценителей искусства до семей с детьми.

Центральным элементом фестиваля и его главным художественным приобретением стал «Супрематический лес» — новая работа знаменитого художника Николая Полисского, созданная специально для парка. Грандиозную инсталляцию высотой более 12 метров сплели из двух тысяч лещин, продолжив традицию художника по работе с натуральными материалами в арт-парке Никола-Ленивец.

Доминантой композиции стал объемный черный куб — скульптурная интерпретация «Черного квадрата» Казимира Малевича. Внутри куба благодаря игре света и тени возникал эффект бесконечной глубины, притягивавший зрителей и предлагавший им не просто увидеть, но и пережить опыт погружения в знаковый символ. Важно, что, в отличие от многих временных фестивальных объектов, «Супрематический лес» остается в коллекции парка, становясь его новой постоянной доминантой.

Оживление паблик-арта

Одной из самых сильных сторон фестиваля стал кураторский подход, рассматривавший существующую коллекцию паблик-арта не как статичную экспозицию, а как живую сцену для высказываний. Эту задачу решила программа «Ноль форм, ноль чувств», курируемая Кариной Хворостовой.

Арт-объекты парка были «оживлены» перформансами, превратившись в полноценных соучастников действия. Скульптура Игоря Шелковского «Человек бегущий» стала сценой для авангардных поэтических чтений «Победа над августом» с участием Егора Зайцева, Антона Кирилловского, Софии Петровой и Анны Потебни, а затем — площадкой для японской танцевальной практики буто под руководством хореографа Никиты Петрова.

Объект Леонида Тишкова «Частное солнце» трансформировался в пространство для сторителлинга «Зеленый лес — красное солнце» о художнике Михаиле Матюшине в постановке Александры Никитиной. Здесь же состоялась театрализованная читка манифеста Малевича «Лень как действительная истина человечества» режиссера Полины Кардымон.

У арт-объекта «Человек сидящий» была представлена аудиовизуальная инсталляция Олега Макарова и Николая Попова, созданная в коллаборации с инженерами Центра электроакустической музыки. Она работала два дня, предлагая зрителям цифровое переосмысление скульптуры.

Просвещение и музыка

Фестиваль удачно сочетал эстетический опыт с глубокой просветительской составляющей. Образовательная программа «Причем тут Малевич?» под кураторством арт-критика Ирины Герасимовой собрала ключевых современных интерпретаторов авангарда — искусствоведа Кирилла Светлякова, куратора Центра «Зотов» Дмитрия Никишова, музейного архитектора Юлию Наполову и самих создателей парка — Ксению Новохатько и Ирину Горлову.

Музыкальная программа, курируемая Иваном Полисским и разместившаяся на фиджитал-сцене «Квадрат звука» от Radugadesign, стала мостом между эпохами. Визуальный контент на основе композиций Малевича 1915-1917 годов вел прямой диалог с живым звуком. В течение двух дней на сцене сменяли друг друга хип-хоп, неофолк, джаз, электронная и современная академическая музыка.

Первый фестиваль «Малевич» можно смело назвать успешным пилотным проектом. Как отметила генеральный продюсер фестиваля Юлия Бычкова, команда работала «с большим искусством для неподготовленного зрителя», и это удалось. Фестиваль выполнил важнейшую урбанистическую функцию — не просто собрал людей в парке, но и наполнил его территорию новыми смыслами, «обжил» существующие арт-объекты и подарил парку новый ключевой акцент — «Супрематический лес». Остается надеяться, что фестиваль действительно станет ежегодным, как анонсируют организаторы, и будет развивать заложенную в этом году концепцию.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №32 05.09.2025

Все по-честному: экономический эффект от обеления рынка строительных смесей может составить почти 80 млрд рублей

Согласно исследованию НИУ ВШЭ, нелегальный оборот цемента и сухих строительных смесей в потребительской упаковке достигает в России 12,3% от всего объема реализации в этой товарной категории. Часть нелегальной продукции может соответствовать ГОСТ, но за качество всего ее объема поручиться точно нельзя. И в любом случае такие продажи наносят ущерб честным производителям, потребителям и государству, а учитывая, что легальное предложение в этом сегменте оценивается в 1,6 млрд упаковок за год, нетрудно подсчитать, что экономические потери от контрафакта исчисляются многими десятками миллиардов рублей.

К сожалению, нет волшебной прививки от контрафакта. Наиболее эффективно применять в борьбе с этой напастью комплекс мер. Одним из таких решений, призванных содействовать обелению рынка, стало внедрение с 1 сентября обязательной маркировки строительных материалов в потребительской упаковке. В операторе системы маркировки «Честный знак» (ЦРПТ) сообщили, что досрочно зарегистрировались в системе уже более шести тысяч компаний стройотрасли, включая производителей, импортеров, предприятия оптовой и розничной торговли.

Как отметил заместитель гендиректора ЦРПТ Реваз Юсупов, маркировка защитит честный бизнес от недобросовестной конкуренции. По его словам, сейчас отечественные марки стройматериалов сталкиваются с подделками своей продукции и получают рекламации на такой товар, несут репутационные издержки. А после введения маркировки легальный бизнес сможет нарастить выручку и прибыль за счет увеличения объемов продаж после ухода с рынка подделок и контрафакта.

«Государству маркировка даст дополнительные возможности эффективного управления отраслью. Граждане получат инструмент защиты от небезопасной продукции при индивидуальном жилищном строительстве, ведь зачастую стройматериалы для стройки и ремонта покупаются на рынках, где доля фальсификата традиционно выше. А мы как оператор всегда готовы оказать участникам отрасли всестороннюю техническую и консультационную поддержку», — сказал Реваз Юсупов.

Ранее в ходе бесплатного добровольного эксперимента с участием производителей строительных материалов было выпущено более 11 млн Data Matrix-кодов, а 215 тыс. маркированных потребительских упаковок введено в оборот. Работу с системой маркировки протестировали компании «Лаб Индастриз», «Седрус», Vetonit, «Качественные смеси» и другие крупные участники отрасли, а самыми активными стали производители из Краснодарского края, Москвы, Подмосковья, Санкт-Петербурга и Республики Татарстан. По мнению участников отрасли, цифровая маркировка позволит очистить рынок от контрафакта и фальсификата, доля которого в отдельных товарных категориях может достигать 40%.

«Призываем коллег по отрасли воспринимать маркировку как возможность, а не как барьер, и готовиться к вводу обязательных требований. Это шанс сделать рынок прозрачнее, повысить доверие потребителей и защитить их от подделок», — заявили в компании «Лаб Индастриз».

Сейчас производителям и импортерам необходимо подключиться к государственной системе «Честный знак» и начать маркировать свою продукцию: с 1 октября — цемент, сухие строительные смеси и гипс, а с 1 декабря — монтажные пены, герметики, замазки, мастики и другие виды строительных материалов.

Когда этот процесс охватит весь рынок, ситуация на нем должна измениться в лучшую сторону. По подсчетам экспертов НИУ ВШЭ, влияние обязательной цифровой маркировки на розничную цену единицы продукта составит всего лишь около 0,11%, при этом потенциальный экономический эффект от обеления рынка может превысить 77,3 млрд рублей за год за счет дополнительных сборов НДС и налога на прибыль.

По мнению директора по маркетингу компании «Седрус» Евгении Потылицыной, маркировка продукции производителя, которая продается под торговой маркой «Основит», кодами «Честный знак» — значимый инструмент, подтверждающий высокое качество реализуемого ассортимента. В компании заблаговременно подключились к системе «Честный знак» и уже успели оценить полученные преимущества. «Для «Седруса» это, в первую очередь, возможность расширить географию распространения и реализации продуктов под своей торговой маркой, более качественно и точно оценить дистрибуцию, а также усилить контроль за логистикой и остатками на складах дистрибуторов. Да, требуется время, чтобы адаптироваться, но результаты, которые мы получим на выходе, стоят того», — заключила Евгения Потылицына.

Реваз ЮСУПОВ, заместитель генерального директора ЦРПТ:

«Благодаря прослеживаемости маркировка позволяет бизнесу увидеть путь продукции в товаропроводящей сети, расширить географию распространения и реализации продуктов, усилить контроль за логистикой и остатками на складах дистрибуторов»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №32 05.09.2025

Реагенты по офсету: в Прикамье запустят производство отечественных флокулянтов

Реализация офсетного договора, подписанного представителями правительств Москвы, Пермского края и ГК «НОРКЕМ», позволит импортозаместить действующие компоненты химических реагентов, которые сегодня закупаются у иностранных производителей. Мощности по производству флокулянтов, необходимых для обработки осадка сточных вод, будут введены на производственных площадках компании в Прикамье.

Договор носит долгосрочный характер и предполагает создание уникального для России производства катионного мономера ADAME-Quat. Этот реагент активно применяется в коммунальном хозяйстве, прежде всего в водоочистке и водоподготовке, где он практически незаменим при сгущении и обезвоживании осадка сточных вод. Также это вещество находит применение в других отраслях экономики, в частности, в целлюлозно-бумажной промышленности, нефтедобыче и нефтепереработке, горно-обогатительной индустрии и сельском хозяйстве.

По условиям офсетного договора Москва закупит свыше 23 тыс. тонн продукции за 10 лет, тем самым гарантировав для производителя надежный рынок сбыта. Весь объем этих поставок будет использоваться для нужд АО «Мосводоканал».

Как отметил заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности Максим Ликсутов, инициированные столицей межрегиональные офсетные договоры являются эффективным механизмом реализации проектов государственно-частного партнерства в области развития высоких технологий в разных субъектах страны. Но если для Пермского края создание производства отечественных флокулянтов для обработки осадка сточных вод — это первый офсетный контракт, заключенный на территории субъекта, то для Москвы — уже четвертый межрегиональный офсет. А всего с 2017 года правительство столицы заключило свыше 30 офсетных контрактов, большая часть из которых исполняется расположенными в городе предприятиями. Совокупный объем закупки по всем контрактам превысит после открытия всех производств 700 млрд рублей. При этом по девяти офсетным контрактам инвесторы уже завершили строительство и модернизацию мощностей и начали поставки продукции для городских нужд.

Также проект по производству флокулянтов в Пермском крае позволит создать на его территории высокотехнологичное производство и новые рабочие места. Комментируя перспективы реализации соглашения, председатель правления АО «НОРКЕМ холдинг» Владимир Дмитриев заявил, что его цели соответствуют стратегии развития компании и являются важным шагом на пути импортозамещения критически важных реагентов. По его оценке, производство отечественных флокулянтов на 10-15% снизит расход используемых для водоочистки веществ, а также минимизирует бюджетные траты, идущие сейчас на закупку импорта.

«Соглашение послужит целям создания новых высокотехнологичных производств на территории страны и поставки потребителям современных отечественных реагентов, включая предприятия жизнеобеспечения», — заключил Владимир Дмитриев.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №32 05.09.2025

Удвоение усилий: в Мордовии открыта вторая очередь производства полимерных композитов

Благодаря взаимодействию Композитного дивизиона Госкорпорации «Росатом» и ООО «Центр полимерных композитов» (ООО «ЦПК») в конце августа в Рузаевке состоялось торжественное открытие второй очереди производственной площадки ЦПК. Успех во многом предопределил огромный потенциал Композитного дивизиона Росатома, который объединяет научно-исследовательский центр и полную производственную цепочку по композиционным материалам — от сырья до конечной продукции. Состоящий из 17 предприятий в 13 регионах РФ дивизион помог мордовскому предприятию создать крупнейшую в стране площадку по производству композитов по пултрузионной технологии и объединить ее с площадками по выпуску изделий методом прессования и литья под давлением, механической обработке композитных изделий и сборке их в готовые конструкции. Объединение в рамках второй очереди в полный цикл всех этих переделов ознаменовало начало нового этапа в развитии композитной отрасли России.

Принявший участие в церемонии открытия глава Республики Мордовии Артём Здунов отметил, что полимерная продукция — по сути, технология будущего — применяется в ключевых секторах народного хозяйства, позволяет создавать новые продукты и способствует развитию инновационных сфер экономики. «Для нас важно присутствие и развитие производства ГК «Росатом» на площадке территории опережающего развития «Рузаевка» в Мордовии. Мы сотрудничаем с госкорпорацией и в рамках поставок своей продукции, объем которых за минувший год вырос в 3,5 раза. Республика оказывает поддержку проекту: предоставляем налоговые льготы и преференции, земельные участки для реализации инвестиционного проекта», — заявил глава Мордовии.

В свою очередь, генеральный директор Композитного дивизиона Госкорпорации «Росатом» Александр Тюнин отметил, что возглавляемый им дивизион является абсолютным лидером в композитной индустрии России. С запуском второй очереди производственной площадки в Рузаевке его производственные мощности возросли с 1 200 до 3 900 тонн в год. При этом расширяется не только производственная площадка, но и открывается самое крупное пултрузионное производство в стране. «Сегодня сделан очень важный шаг в развитии передовых, современных материалов, которые и формируют технологический суверенитет нашей страны и, конечно, открывают новые горизонты развития строительной отрасли», — подчеркнул руководитель дивизиона Росатома.

Хорошо забытое старое

Пултрузия представляет собой технологию непрерывного производства композитных профилей с постоянным поперечным сечением путем протягивания армирующих волокон, предварительно пропитанных полимерным термореактивным связующим, через фильеру, внутри которой происходит формование изделия и отверждение (полимеризация) смолы. Познакомивший журналистов с этой технологией непосредственно на производстве исполнительный директор ЦПК Владимир Кечемайкин обратил их внимание на то, что композит — это сложный материал из нескольких составляющих с заранее заданными свойствами, причем его армирующими элементами являются стекломатериалы. Он показал стеллажи со стекломатериалами, которые используются для производства и внешне напоминают кучу нитей, каждая из которых, пройдя через специальные формообразующие решетки, должна занять свое место для того, чтобы обеспечить необходимую жесткость конструкции. Если нить отклонится в сторону, то конструкция потеряет свои прочностные характеристики. Владимир Кечемайкин подчеркнул, что принцип пултрузии — это вытягивание, которое идет постоянно. Чтобы не прерывать этот процесс, на предприятии организовано круглосуточное производство, и если оно остановится, то смола застынет и придется разбирать, чистить и заново настраивать оборудование.

По словам Владимира Кечемайкина, освоение этой технологии началось еще в 60-х годах прошлого века, когда советские химики разработали метод пултрузии. Но потом у нас в стране о нем, как водится, забыли, и он нашел применение за рубежом. Теперь его возвращают в Россию, но уже на более высоком технологическом уровне. Производители стекловолокна постоянно совершенствуют его состав, и в соответствии с этими изменениями в ЦПК корректируют рецептуру смолы, в чем им здорово помогают компетенции Росатома. Кроме того, на предприятии конструируются новые фильеры — выпущено уже порядка 40 типоразмеров.

Владимир Кечемайкин отметил, что, открывая новый цех, в котором собраны фактически все переделы, предприятие, что называется, разворачивает плечи. Благодаря Росатому удалось не только масштабировать производство композитов, пройдя путь от простейших профилей — лотков кабелей — до больших конструкций, но и запустить уникальное производство полиуретанового профиля, тогда как другие российские предприятия изготавливают его из полиэфирных смол. Производство это высокоавтоматизированное, и максимальное число занятых здесь работников не должно превысить 300 человек. Недостатка в инженерах, обслуживающих линии, технологах, обеспечивающих химические процессы, и операторах пока нет.

Сельская новь

Главным потребителем продукции ЦПК является строительная отрасль, но, чтобы полностью загрузить его заказами, потенциальных клиентов приходится убеждать использовать композиты вместо традиционных строительных материалов. Владимир Кечемайкин рассказал, к примеру, о взаимодействии со строителями, применяющими металлические прокатные изделия. Чтобы заинтересовать их новым материалом, необходимо вникать в проекты, разрабатывать новые решения и предлагать попробовать их применить, потому что практика показывает: жизненный цикл композитов намного длиннее, чем металла. Чтобы композиты стали применяться в российском строительстве так же активно, как и в других странах, приходится буквально нащупывать путь к заказчикам.

Вся эта большая и кропотливая работа уже дает результаты. По оценке Александра Тюнина, глобальный рынок композитных материалов для строительства демонстрирует устойчивый рост на уровне 5-7% в год, возрастают масштабы и количество проектов, в которых активно внедряются композитные материалы. Так, строителей свиноферм и свинокомплексов в достоинствах композитов убеждать уже не приходится: заказов от них у ЦПК хоть отбавляй. В новой системе щелевого пола, которая сейчас используется в агропромышленном комплексе, успешно применяется композитная лага — несущий элемент пола, поверх которого монтируется пластиковый щелевой пол. Применявшиеся до этого оцинкованные лаги под воздействием агрессивной среды, в том числе аммиака, влажности и продуктов жизнедеятельности животных, выходили из строя примерно за три года. Как рассказал «Стройгазете» главный инженер проекта ЦПК, кандидат технических наук Марат Алимов, основной трудностью при создании новой системы была разработка специального стойкого к аммиаку состава матрицы. При проведении натурных испытаний композитной лаги в агрессивной среде, в том числе при воздействии аммиака и химических реагентов, с помощью которых проводят дезинфекцию и профилактику оборудования, проверялись изменения ее несущей способности и физико-механических характеристик по параметру предела прочности при изгибе. Испытания показали, что разработанная матрица действительно стойка к агрессивным средам. Были также проработаны три типа сечения лаги для щелевого пола с высотой лаги 90, 100 и 120 мм. Железобетонная лента, на которую опирается лага, имеет лоток, куда через щелевой пол попадают продукты жизнедеятельности животных и потом выгребаются оттуда.

Примечательно также, что, как сообщил журналистам Владимир Кечемайкин, строители помещений для свиней чаще всего предпочитают композитные лаги ЦПК еще и потому, что они изготовлены с применением полиуретановой смолы. В отличие от лаг на обычной смоле, лаги на полиуретане со временем не «проседают», и, чтобы отличить их от продукции других производителей, в ЦПК окрашивают их в черный цвет, добавляя в смолу специальные пигменты.

Горизонты транспортного строительства

Участникам торжества в Рузаевке были продемонстрированы и шумозащитные композитные панели, которые все шире используются в автодорожном строительстве при устройстве шумозащитных экранов. Металл, из которого изготовлены такие экраны, недолго выдерживает воздействие выхлопов и реагентов, тогда как, по словам Владимира Кечемайкина, композитные экраны можно эксплуатировать 15-20 лет.

Для железнодорожного строительства большой интерес представляет пешеходный настил через пути. В заводском цеху экспонировался композитный профиль, поверх которого было нанесено покрытие, состоящее из кварцевой крупки. Марат Алимов рассказал «Стройгазете», что этот проект сейчас реализуется совместно с РЖД. Он позволит решить проблему, возникающую при устройстве пешеходных переходов через железнодорожные пути с применением резинокордовых и резиножелезобетонных конструкций, для монтажа которых требуется применение тяжелой техники. Композитные настилы в четыре раза легче существующих и позволяют монтировать пешеходные дорожки, не привлекая тяжелую технику, силами всего двух-четырех специалистов.

Перспективно и применение композитных перильных ограждений удерживающего типа. В отличие от повсеместно применяемых сейчас на мостовых сооружениях металлических оцинкованных перильных ограждений, остаточный ресурс которых в условиях высокой влажности и при применении химических реагентов в зимний период времени составляет не более 10 лет, композитные перильные ограждения можно использовать в течение полувека. Причем в ЦПК могут собирать перильные ограждения, которые будут светиться в темное время суток, что целесообразно, если, например, необходимо организовать безопасную пешеходную зону для пешеходов, не устанавливая столбы освещения.

Повышенным спросом пользуются композитные пешеходные мостовые пролетные строения. ЦПК успешно реализовал проект такого строения в Свердловской области на реке Чусовой. Длина каждого из трех пролетов моста составляет 32,5 м. Хотя он пешеходный, но по нему могут проезжать автомобили скорой помощи. По мнению Марата Алимова, увеличение несущей способности этого моста нецелесообразно, так как он рассчитан на проезд машин, вес которых не превышает 3,5 тонны.

В то же время, отвечая на вопрос «Стройгазеты» о том, почему сейчас нельзя перейти от строительства композитных пешеходных мостов к автодорожным, Марат Алимов отметил, что этот инновационный материал еще не изучен при длительной эксплуатации мостовых сооружений и нуждается в мониторинге. Он рассказал, что в цехе ЦПК были проведены натурные испытания композитного пролетного строения и верификация их результатов с расчетными данными. Оказалось, что при распределенной нагрузке на мост, составляющей 22 тонны, внутренние напряжения были сопоставимы с напряжениями, представленными в аналитической пояснительной записке. При этом прогиб в середине пролета составил порядка 10 мм при допустимом прогибе 20 мм.

Результаты этих испытаний обнадеживают, ведь для сборки композитного моста достаточно поставляемого заводом комплекта, включающего все фасонные элементы и метизы, тогда как для возведения моста из металла необходимо привлекать тяжелую технику. Строители композитных мостов выигрывают и на логистике, поскольку композитные элементы в сравнении с металлическими имеют значительно меньшую массу. Чтобы перевезти аналогичную металлическую конструкцию, потребовалось бы четыре фуры, а для транспортировки композитного комплекта для сборки достаточно было одной автомашины.

Тем не менее, по мнению главного инженера проекта ЦПК, необходимо все-таки проводить побольше натурных испытаний, чтобы подтвердить сопоставимость с ними результатов аналитических расчетов. Он считает, что надо изучить, как ведет себя композит при воздействии, например, циклов замораживания-оттаивания. Кроме того, необходимо еще прорабатывать вопросы по стойкости композита к ультрафиолетовому воздействию и разрабатывать еще более стойкие к нему составы.

Мост в будущее

Кульминацией торжества в Рузаевке стало подписание пултрузионного профиля, выпущенного ЦПК, Артёмом Здуновым, Александром Тюниным и генеральным директором ООО «Центр полимерных композитов» Русланом Васькиным. Этот профиль стал символом стремления к инновациям и будущим достижениям еще и потому, что в России пока никто не производил методом пултрузии такую крупную композитную балку, вес которой составляет 102 кг на погонный метр. Такие композитные балки стали частью композитного моста в Свердловской области.

Не случайно, отвечая в рамках пресс-подхода на вопрос «Стройгазеты» о перспективах развития строительной отрасли, Александр Тюнин акцентировал внимание именно на мостостроении. «Преимущество композитов заключается в легкости, прочности и абсолютной стойкости к воздействию водной среды, морской среды, агрессивных сред. На жизненном цикле это дает очень серьезный эффект. Например, не нужно обслуживать, постоянно красить какие-то изделия, поскольку они могут служить 30-40 лет и не терять своих физико-механических свойств. Второе важное преимущество в том, что новые современные решения позволяют облегчать капитальный ремонт и продлевать срок службы несущих конструкций сооружений на 30-40 лет, не останавливая эксплуатацию. Хороший пример для меня — автомобильный мост, соединяющий разные районы города. Очень многие российские города разрезаны рекой. Стандартная ситуация капитального ремонта моста — это 3-4 месяца пробок, объездов за десятки километров и недовольство граждан, жителей наших городов. Соответственно, применяя систему внешнего армирования, композитные решения, мы можем произвести ремонт на треть быстрее, на треть дешевле, не останавливая эксплуатацию моста», — подчеркнул гендиректор Композитного дивизиона Росатома.

В то же время, технология производства подписанного на церемонии профиля нуждается в дальнейшем совершенствовании. Как рассказал «Стройгазете» директор по технологии ООО «Русатом Пултрузия» Вадим Солодушников, скорость производства такой балки пока что небольшая — около 6-10 см в минуту, и ее надо увеличить, используя всевозможные катализаторы. Кроме того, первостепенное внимание уделяется подбору смол российского производства и взаимодействию с их производителями. На вопрос о том, можно ли с помощью такой балки перейти на строительство композитных автодорожных мостов, Вадим Солодушников ответил: «В широком масштабе — да. Для этого нужны своды правил для проектирования композитных конструкций ответственного назначения. Это, наверное, самое главное». В частности, по мнению специалиста, необходимо разработать и утвердить свод правил на конструкции из пултрузионных профилей.

Артём ЗДУНОВ, глава Республики Мордовии:

«Для нас всегда знаковое событие — открытие нового производства, новой очереди. Особенно если это связано с новейшими материалами. С ними легко работать, их проще обслуживать — это важно в промышленности, в сфере ЖКХ»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №32 05.09.2025

Критерии успеха: как победить в конкурсе проектов создания комфортной городской среды

На Всероссийском форуме «Развитие малых городов и исторических поселений» были подведены итоги X Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды и IV Конкурса для регионов Дальневосточного федерального округа. Награждение победителей, которые получат дополнительные федеральные средства на софинансирование проектов благоустройства, прошло в Казани. Всероссийский конкурс организуется Минстроем России с 2018 года по поручению президента РФ. Итоговый отбор победителей провела Федеральная конкурсная комиссия под руководством вице-премьера РФ Марата Хуснуллина. В подготовке заявок для конкурса муниципалитетам помогала Академия городских технологий «Среда» — одержать победу смогли село Доброе Липецкой области, города Старый Оскол Белгородской и Клин Московской областей. «Стройгазета» побеседовала с руководителем академии Юлией ЗУБОВОЙ о том, как победить в конкурсе.

Юлия Александровна, с чего стоит начать подготовку к конкурсу?

Подготовка к конкурсу начинается с грамотного выбора территории для реализации проекта. Здесь важно понимать главное: благоустройство — не самоцель, а инструмент развития всего населенного пункта. Конкурсные проекты не должны решать локальные задачи (например, недостаточно просто установить лавочки и детскую площадку в спальном районе) — проект должен решать актуальные задачи развития города или села, создавать основу для будущего роста и работать на стратегические цели территории. Поэтому правильный выбор территории — половина успеха.

Как пример — парк «Молодежный» в селе Доброе. Доброе — опорный населенный пункт, динамично развивающееся поселение. Почему для участия в конкурсе был выбран именно этот парк? Во-первых, исторический центр не справляется с растущим населением, поэтому парк станет новым центром притяжения всего села и гостей из соседних поселений.

Во-вторых, вокруг парка ведется активное строительство — возводятся образовательный комплекс, новое жилье, МФЦ, куда перенесут административные функции. Появление парка стимулирует развитие района и будет гарантированно обладать высокой проходимостью, что является одним из критериев оценки заявки.

В-третьих, новый парк усилит туристическую привлекательность: в селе проходит региональный фестиваль «Доброе сало», и новое пространство расширит возможности для проведения мероприятий.

Наконец, благоустройство парка помогает в решении стратегической задачи — утверждении современного стандарта жизни на селе, где комфортная среда доступна и в сельской местности. В свою очередь, это удерживает от переезда местных жителей, прежде всего молодежь. Появление современного общественного пространства в сельском поселении может повысить его привлекательность. А для молодых семей с детьми это дополнительный плюс: они могут совмещать «городской» комфорт с возможностью растить детей на природе.

Другой пример — набережная реки Осколец в Старом Осколе. Территория расположена рядом с жилым сектором и является продолжением уже благоустроенной части набережной. Окончательный выбор сделали жители — они проголосовали за благоустройство этой природной локации, потому что это позволит отдыхать недалеко от дома или гулять по пешеходному маршруту, который пройдет до пляжа и далее протянется вдоль реки Осколец.

5300827677739054221.jpg

Вы упомянули, что жители проголосовали за территорию благоустройства — а как-то еще они участвовали в подготовке проектов?

Вовлечение жителей — ключевой этап. Хотя об этом говорят много, на практике процесс часто остается формальным. Да, организацию обычно берет на себя проектная команда, но без активного участия муниципалитета не обойтись, особенно в части коммуникации с жителями. Причем вести диалог и выяснять потребности нужно с разными группами населения: у нас в общегородском проектном семинаре, например, принимали участие и подростки, и люди с ограниченными возможностями здоровья, и люди «серебряного возраста».

За годы проведения конкурса сформировался стандартный набор инструментов: опросы, интервью, общественные обсуждения. Они важны, но чтобы по-настоящему вовлечь людей, требуются более живые форматы. Совместные мероприятия, субботники, тестирование решений благоустройства — такие подходы не только делают процесс интереснее, но и помогают создать сообщество заинтересованных жителей. Для муниципалитета это особенно ценно: сформированное сообщество — ресурс не только для текущего проекта, но и для будущих инициатив. Главное — не просто собрать мнения, а выстроить диалог, который продолжится и после реализации проекта.

На какие разделы при подготовке заявки стоит обратить особое внимание?

Многие ошибочно считают, что главное — это архитектурные решения, и недооценивают остальные разделы. Однако конкурс рассматривает не просто «красивую картинку», а комплексное решение, учитывающее социальные, экономические и градостроительные аспекты.

Ключевые вопросы, которые стоит задать себе или команде разработчиков:

• Как реализация проекта повлияет на жизнь всего населенного пункта? Какие проблемы он решает?

• В чем уникальность идеи, которая выделит ваш проект среди других заявок?

• Как будет организована работа с жителями, особенно при возникновении конфликтных ситуаций?

• Как минимизировать риски роста стоимости проекта при его реализации?

• Какие долгосрочные позитивные эффекты получат жители населенного пункта? Именно на эти аспекты будет обращать внимание конкурсная комиссия.

Получается, архитектура не важна?

Конечно, важна, просто не является определяющей в победе заявки. Этап создания архитектурной концепции наступает после выбора территории и анализа запросов жителей. Ключевая задача на этом этапе — наполнить пространство смыслами, превратив его в место с характером и историей.

Пример такой работы — проект благоустройства набережной реки Осколец. В городской среде Старого Оскола слабо отражена его история. В разработанном проекте набережная приобретает новую роль и становится мостом между прошлым и настоящим, где решается важная просветительская задача: дети и взрослые знакомятся с историей возникновения города, у них воспитывается локальный патриотизм.

Именно у реки Осколец располагалась древняя крепость и зародился местный гончарный промысел. Это наследие воплотилось в детской площадке «город-крепость», водяной мельнице и в дизайн-коде в стиле традиционной старооскольской глиняной игрушки — так история становится осязаемой.

При этом проект направлен и на решение современных задач, про которые нельзя забывать при работе с рекреационными и парковыми пространствами. Восстановление местной экосистемы и сохранение биоразнообразия было предусмотрено в проекте посредством правильно подобранных видов растений, а также создания для будущих посетителей информационной среды, направленной на заботу о природе. Напомню, что вклад проекта в экологическое благополучие территории — важный критерий оценки.

В 2025 году появились новые условия подачи заявок на конкурс. Это повлияло на результат?

С 2025 году участвовать в конкурсе могут опорные населенные пункты, а также города с численностью населения до 300 тыс. человек. Поэтому круг участников расширился.

Но основное нововведение — обязательное привлечение внебюджетного финансирования. Если раньше работа с бизнесом была рекомендательной и давала дополнительные баллы, то теперь это принципиальное условие. Без привлечения коммерческих партнеров заявка не пройдет конкурсный отбор, даже если проект проработан идеально.

На завершающем этапе необходимо перевести замыслы в практическую плоскость, предусмотрев четкую схему финансирования и оценив реальные социальные и экономические эффекты. Особое значение здесь имеют внебюджетные источники: их привлечение не просто формальность, а обязательное требование, делающее работу с бизнесом критически важной уже на этапе разработки заявки.

Более того, участие бизнеса существенно усиливает социально-экономический эффект от проекта. Помимо базового повышения уровня жизни, которое закладывается в подобные инициативы, такое партнерство часто обеспечивает проекту экономическую устойчивость. Оно создает дополнительные доходы за счет вовлечения малого и среднего бизнеса, а также повышает туристическую привлекательность территории.

Ключевая задача — обеспечить реализуемость всех заложенных решений. Для этого необходимо тесное взаимодействие с потенциальными инвесторами еще на стадии проектирования: важно понимать их потребности и возможности, чтобы избежать ситуаций, когда перспективная идея (например, летнее кафе) остается нереализованной изза отсутствия заинтересованного предпринимателя.

Именно поэтому при принятии проектных решений следует сразу учитывать коммерческую составляющую и активно вовлекать бизнес в обсуждение.

Существуют ли общие, типовые ошибки при подготовке заявок и как их можно избежать?

Начну с главного — пассивная позиция муниципалитета, когда все процессы перекладываются на разработчиков. Подготовка заявки на конкурс — командная работа! Такие важные аспекты, как коммуникация с жителями и бизнесом, требуют активного участия местных властей с самого начала и на протяжении всего процесса работы над проектом. Другая типичная проблема — перекос в сторону только архитектурной составляющей при игнорировании других разделов заявки. Четкое понимание структуры конкурсных материалов помогает этого избежать.

Особенно критично, когда на финальном этапе появляются точечные правки, не согласующиеся с общей концепцией проекта. Например, желание добавить какой-то конкретный элемент (фонтан или скульптуру) может нарушить целостность замысла, если он не вписывается в утвержденную идею. Еще один риск — нереалистичные бизнеспроекты: лучше сразу продумать механизмы их воплощения, чем столкнуться с невозможностью выполнения обязательств на этапе реализации.

Для успешной подготовки заявки стоит учитывать несколько практических рекомендаций. Во-первых, нужно закладывать достаточно времени на все этапы: качественный предпроектный анализ, вовлечение жителей и поиск инвесторов, которые требуют месяцев работы, включая исследования территории в разные сезоны. Во-вторых, с самого начала стоит активно взаимодействовать с проектной командой, четко обозначив стратегические цели муниципалитета.

Крайне важно соблюдать единую визуальную концепцию — от оформления материалов заявки до предлагаемых архитектурных решений, что не только подчеркнет продуманность проекта, но и поможет ему выделиться среди множества типовых заявок за счет целостного и запоминающегося образа.

Важный результат качественной подготовки — формирование сообщества заинтересованных жителей. Эти связи стоит сохранять, даже если заявка не победит: они станут ценным ресурсом для будущих проектов, не обязательно связанных с благоустройством.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №32 05.09.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 5 сентября 2025 > № 4818328 Юлия Зубова

Программа работает: правительство наращивает меры поддержки стройотрасли для обеспечения доступности жилья

В условиях сегодняшних экономических реалий российское правительство, регионы и финансовые институты консолидируют усилия по стабилизации рынка жилья и сохранению его доступности для граждан. Центром выработки этих решений стала стратегическая сессия, проведенная на днях председателем правительства РФ Михаилом Мишустиным. Мероприятие, собравшее глав ключевых субъектов федерации, представителей Центробанка, Минфина и делового сообщества, было посвящено комплексному анализу ситуации и поиску практических механизмов, позволяющих преодолеть тенденцию к снижению спроса и обеспечить выполнение масштабных задач нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

Пакет мер

Как отметил Михаил Мишустин, жилье является базовой ценностью для каждой семьи, и потому государство ведет системную работу по повышению его качества и доступности. Важнейшим инструментом в этой работе остаются льготные ипотечные программы, такие как «семейная ипотека», которая в начале этого года была распространена на вторичный рынок жилья в регионах с низкими темпами строительства, а также специальные программы для Дальнего Востока, Арктики, сельских территорий и новых субъектов федерации. Однако на пути их эффективной реализации встали дополнительные комиссии, которые банки взимали с заемщиков. Президентом России эта практика была названа недопустимой, учитывая, что государство и так субсидирует выдачу таких кредитов. В результате все ключевые кредитные организации отменили эти сборы, что стало существенным шагом навстречу гражданам.

Для поддержания оборотов строительной индустрии, являющейся не только поставщиком жилья, но и крупным работодателем, правительством разработан пакет дополнительных мер. В их числе расширение лимитов по ипотечным программам, что дает застройщикам уверенность в сбыте и позволяет им продолжать возводить новые объекты. Совместно с Банком России подготовлена инициатива по временному субсидированию процентной ставки по кредитам на проектное финансирование для новостроек. Мера призвана в первую очередь оживить ситуацию в малых городах, где объемы строительства традиционно невысоки и где девелоперам критически важна дополнительная поддержка для завершения начатых проектов и запуска новых. Это гарантирует, что люди своевременно получат обещанные квартиры.

Пример регионов

Яркой иллюстрацией того, как национальные приоритеты реализуются на местах, стало выступление губернатора Пермского края Дмитрия Махонина. Регион демонстрирует впечатляющие результаты: за пять лет введено 9,3 млн кв. м жилья, а до 2030 года планируется построить еще 8,8 млн. Колоссальная работа ведется по расселению аварийного фонда: жилищные условия улучшены для 55,5 тыс. человек, а в следующей пятилетке они улучшатся у еще как минимум 26 тыс. жителей Прикамья. При этом каждый седьмой квадратный метр аварийного жилья в крае расселяется за счет внебюджетных источников финансирования, что говорит об эффективном публично-частном партнерстве. Активно применяется механизм комплексного развития территорий (КРТ), который не только дает потенциал для строительства дополнительных 2,7 млн кв. м жилья, но и предусматривает возведение 37 новых социальных объектов.

Особое внимание в регионе уделяется адресной поддержке граждан, подчеркнул Дмитрий Махонин. Так, для молодых семей с тремя детьми размер жилищного сертификата увеличен до 37,5% (при федеральной норме 35%). Эта мера позволила втрое сократить очередь и помочь семи тысячам семей. Масштабная работа ведется и по обеспечению инфраструктурой: за пять лет в регионе построено 4 тыс. км газопроводов, что обеспечило голубым топливом около 160 тыс. человек. Особенность подхода заключается в том, что край субсидирует подведение газа не только до границы участка, но и непосредственно до плиты, включая приобретение необходимого оборудования.

Меры поддержки

В свою очередь, со стороны профессионального сообщества поступили конкретные законодательные инициативы. Так, президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков предложил рассмотреть введение налогового вычета на расходы по аренде жилья для граждан, что могло бы стать важной мерой поддержки для тех, кто не готов или не может взять ипотеку. Также он выступил за продление действия доказавшего свою эффективность моратория на взыскание неустоек с застройщиков по договорам долевого участия после 2025 года, что обеспечивает баланс интересов дольщиков и девелоперов в непростых экономических условиях. Кроме того, был акцентирован резерв повышения эффективности отрасли через ее глубинную цифровизацию и переход на прозрачные публичные процедуры закупки материалов, например, через цифровой сервис Минстроя и НОСТРОЙ — Национальный реестр добросовестных поставщиков и производителей строительных материалов.

По итогам стратегической сессии вице-премьер РФ Марат Хуснуллин подтвердил, что главная задача — ни в коем случае не сбавлять обороты и обеспечить доступность жилья по всей стране, особенно в опорных населенных пунктах, увязав эти усилия со стратегией пространственного развития России. Отдельно на встрече детально разбирались вопросы сдерживания роста стоимости строительных материалов и оптимизации логистических издержек.

Таким образом, выработанный комплекс мер направлен на многослойную поддержку всех участников рынка — от заемщика и дольщика до девелопера и производителя стройматериалов. Его реализация должна позволить не только преодолеть текущие вызовы, но и создать устойчивую основу для достижения стратегических целей — ввода к 2030 году более 660 млн кв. м жилья и полного расселения аварийного фонда.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №32 05.09.2025

Примерно по плану: больше всего МКД с января по июль было отремонтировано в ЦФО

Как сообщил генеральный директор Фонда развития территорий (ФРТ) Василий Купызин, за семь месяцев этого года благодаря реализации региональных программ капитального ремонта было приведено в порядок более 11,5 тыс. многоквартирных домов (МКД). В первую очередь в ходе работ обновлялись конструктивные элементы зданий, в том числе инженерные коммуникации, крыши, фасады, лифтовое оборудование. «Капитальный ремонт способствует продлению срока эксплуатации МКД. С начала года были отремонтированы многоквартирные дома общей площадью 48,6 млн кв. м; в них проживают свыше 1,8 млн человек», — сказал Василий Купызин.

Согласно статистике фонда, за отчетный период наибольшее количество домов отремонтировали в Центральном федеральном округе, где такие работы были проведены в 4 129 МКД, в которых проживают более 811 тыс. человек. На втором месте — Приволжский федеральный округ, в котором отремонтировали 1 708 домов с количеством проживающих порядка 245 тыс. человек. А третье место в этом неформальном рейтинге — у Сибирского федерального округа, где за семь месяцев было приведено в порядок 1 470 домов с более чем 206 тыс. жителей.

Текущие темпы капремонта примерно соответствуют многолетней динамике. Так, в 2024 году по программе капитального ремонта было обновлено более 36 тыс. жилых домов общей площадью 161,6 млн «квадратов», в которых проживают более 6 млн человек, а в 2023 году работы по капремонту были реализованы в 46,9 тыс. МКД с общим количеством проживающих более 7 млн человек.

При этом данная программа в большинстве регионов является одной из немногих государственных инициатив, реализуемых с опережением по срокам. Однако несмотря на определенные успехи, до сих пор не устранены многие проблемы, из-за нерешенности которых эффект от программы меньше, чем мог бы быть. В частности, не сбалансированы бюджеты ряда региональных фондов, а средства с их счетов используются не всегда рационально, зачастую остается низким качество работ, не решен вопрос с заменой лифтов в домах со спецсчетами и т. д.

Тормозят процесс обновления МКД и противоречия в законодательстве, а также наличие правовых и нормативные лакун, заполнение которых идет слишком медленно. В частности, в августе был представлен новый ГОСТ Р «Услуги жилищно-коммунального хозяйства и управления многоквартирными домами. Прием, ведение, хранение и передача технической документации на многоквартирный дом, иных связанных с управлением таким домом документов. Общие положения». Одной из сложностей при его разработке являлась необходимость учета многочисленных изменений законодательства, регулирующего вопросы строительства, капитального ремонта и управления МКД. Например, проектная документация для строительства многоквартирных домов в настоящее время разрабатывается в форме информационной модели, а не в бумажном виде, который подразумевается правилами содержания МКД. А многие документы, связанные с управлением многоквартирным домом, уже ведутся в электронном виде. Соответственно, возникает ряд нерешенных вопросов. Например, как разумнее действовать, если такие высокозатратные в восстановлении вещи, как проектная документация, отсутствуют, потому что они никем и не передавались управляющей организации в ходе преобразования системы управления многоквартирными домами, смены муниципальных организаций на частные? Нужно ли обременять этими затратами управляющие организации или собственников квартир?

«Не на все эти и подобные вопросы разработчики проекта ГОСТ пока предложили ответы. Требуется их дальнейшее экспертное обсуждение, исходя из принципов необходимости и разумности», — отмечает директор направления «Городское хозяйство» Фонда «Институт экономики города» Ирина Генцлер.

Справочно:

ФРТ осуществляет мониторинг реализации региональных программ капитального ремонта общего имущества в МКД. Данные программы начали активно реализовываться с апреля 2015 года и были рассчитаны на период до 2043 года. За этот срок предполагалось привести в порядок подавляющую часть российского многоквартирного жилого фонда. На старте программы в нее было включено более 730 тыс. МКД общей площадью свыше 2 млрд кв. м.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №32 05.09.2025

Платформа для УК: новые сервисы помогают выстроить эффективную модель управления домом

На днях на пресс-конференции в Москве представители управляющих организаций и компаний из сектора цифровых технологий обсудили пути сотрудничества при внедрении IT-решений в многоквартирных домах (МКД). Общей проблемой практически для всех управляющих компаний (УК) является низкая маржинальность их бизнеса, в значительной степени обусловленная недостаточной величиной тарифов, имеющих социальный характер. Увы, любой тариф, который выставила УК, уже через год-полтора становится неэффективным, и с этим мало что поделаешь: из 10 проведенных общих собраний жильцов в лучшем случае два заканчиваются для УК удачно и компании удается «поднять ценник» на какие-либо работы. Поэтому закономерными направлениями при создании эффективной домовой экономики являются повышение уровня управления и поиск дополнительных источников дохода. И первое, и второе в современных условиях возможно только при условии внедрения правильно подобранных облачных технологий. По общему мнению собравшихся на мероприятии экспертов, как раз сейчас наступает момент, когда УК уже нельзя работать по-старому и необходимо определиться с тем, какие IT-продукты лучше использовать в том или ином конкретном доме, чтобы остаться на плаву.

В этом смысле менеджменту УК упрощает жизнь то, что на рынке имеется достаточно большое разнообразие продуктов, хорошо себя зарекомендовавших в целях диспетчеризации домового управления. Но не все они имеют такую архитектуру, которая бы работала на получение дополнительных доходов. Поэтому будущее за комплексными решениями, разработанными специально, чтобы поддерживать и развивать клиентские сервисы.

В частности, одним из таких вариантов является продукт, предлагаемый платформой «Домиленд», с недавнего времени принадлежащей Яндексу. Фактически ее представителями продвигается новое направление для УК — так называемые daily-сервисы для жителей. При установке такого платформенного решения собственники жилья получают доступ к разнообразному спектру услуг — и клининг, и доставку товаров, и даже выгул собак можно заказать в один клик.

По словам гендиректора «Домиленда» Дарьи Вороновой, важнейшей частью направления daily-сервисов станет доход для управляющих компаний, подключенных к их материнским платформам. В частности, ожидается, что УК будут получать до 80% прибыли от покупок, заказываемых жителями через мобильное приложение.

«Развивая такие продукты, необходимо прежде всего учитывать проблемы партнеров, которыми являются управляющие компании. У них сложный низкомаржинальный бизнес с давлением со стороны собственников и девелоперов. И, к сожалению, компании не только не управляют ценой на свои услуги, но и не могут сдерживать рост затрат на подрядчиков и фонд оплаты труда», — считает Дарья Воронова.

При этом при цифровизации управления лучше начинать с малого. Так, существуют базовые платформы, которые в число своих услуг включают цифровую аварийную службу, снятие показаний счетчиков, отслеживание счетов и платежей, ведение реестров собственников, а также сотрудников и учет их рабочего времени. Такие продукты уже сами по себе, без особых дополнительных расходов, помогают УК повысить эффективность своего бизнеса. А когда эти моменты хорошо отработаны, следует идти дальше и внедрять дополнительные сервисы.

В частности, продвинутые УК, обновляя линейку сервисов, запускают страхование недвижимости и услуги для домашних питомцев. Некоторые компании приступают к тестированию логистических решений, используют свои ресурсы для доставки «последней мили». В списке напрашивающихся к апробации сервисов услуги в категориях «Чистота и порядок», «Уход за детьми и пожилыми», «Инструменты для аренды», а также использование рекламных механик для работы с крупными рекламодателями и бизнесами первых этажей.

«Продвинутые платформенные решения помогают привлекать поставщиков услуг на максимально выгодных условиях. А это в свою очередь позволяет управляющим компаний получать дополнительную прибыль без вложений в IT, маркетинг и персонал», — заключила Дарья Воронова.

И, разумеется, дело не только в правильно подобранных технологиях. Платформы помогают создавать из разрозненных жителей сплоченные комьюнити. А там, где они есть, выше уровень эмоционального комфорта, жильцы чувствуют себя по-настоящему дома и выше оценивают работу УК.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №32 05.09.2025

Правила выживания: как девелоперы адаптируются к кризису и меняющимся ожиданиям покупателей

Рынок загородной недвижимости проходит этап глубокой трансформации. На смену периоду ажиотажного спроса пришло время взвешенных решений и переосмысления ценностей. По оценкам участников деловой программы премии «Поселок года 2025», выручка многих девелоперов за последние два года просела катастрофически — на 40-70%, цикл сделки растянулся с нескольких недель до нескольких месяцев, а покупатель, по выражению руководителя комитета по региональному развитию Ассоциации ИЖС, основателя компании «Новая Земля» Игоря Капустина, превратился в «туриста» — осторожного, насмотренного и крайне придирчивого. «Проектное финансирование в ИЖС остается штучным, а сезонность, которую мы почти забыли, возвращается», — отметил Игорь Капустин.

Перспективы ИЖС

Однако именно в периоды турбулентности рождаются самые интересные и эффективные инструменты. Обнадеживающую статистику привела вице-президент «Банка ДОМ.РФ» Анна Корнелюк: на ИЖС уже приходится 70% всего вводимого жилья, этот показатель за четыре года вырос на 30%. «Это большой перспективный рынок с хорошей капитализацией», — подчеркнула она: 66% опрошенных семей видят свой идеальный дом за городом.

Главной болезнью рынка долгое время были недобросовестные подрядчики. «На самом деле было много обманутых покупателей, которым не достраивали дома, — напомнила Анна Корнелюк. — До сих пор доносится эхо тех самых невыполненных обязательств». Переломным моментом стало введение с 1 марта 2025 года закона, начавшего переводить сегмент ИЖС на работу с эскроу-счетами. Это значит, что деньги покупателей защищены до момента сдачи дома. «ДОМ.РФ» как финансовый институт развития занял на этом рынке лидирующую позицию — 77% по доле кредитования через счета эскроу — и уже выдал кредитных линий на сумму 37 млрд рублей. Чтобы помочь добросовестным застройщикам перейти на новую модель работы, банк предлагает специальную программу кредитования под 1% годовых. «Это программа, которая субсидируется для того, чтобы обеспечить легкий вход на рынок тех подрядных компаний, которые действительно планируют стратегическое развитие», — объяснила Анна Корнелюк.

Для получения льготного кредита компания должна работать на рынке более двух лет и иметь в активе минимум пять построенных объектов, что позволяет отсеять непрофессиональных участников. «Когда мы видим отчетность, мы принимаем решение о выдаче кредитной линии в 39% случаев. Все остальное — как раз те самые подрядчики, так скажем, не отбеленные», — привела статистику спикер. За счет такого отбора рынок сужается, но становится более устойчивым и безопасным для всех.

Несмотря на то, что сегодня доля строительства через эскроу в ИЖС составляет менее 1%, в «ДОМ.РФ» смотрят в будущее с оптимизмом и проводят параллели с рынком МКД, всего за несколько лет полностью перестроившимся на новую модель. «Прогнозируем, что в 2030 году больше 23% будет строиться с применением механизма эскроу, и, собственно, на этом мы фокусируемся для того, чтобы действительно рынок развивался, но через цивилизованные инструменты», — резюмировала Анна Корнелюк.

Без излишеств

Но ключевым вызовом становится не только доступность денег, но и «банкопригодность» самих проектов — термин, который ввел основатель Бюро кадастровых услуг, сопредседатель Комитета по земельным и градостроительным отношениям Ассоциации МЖС Алексей Бурмистров. Он указал на «кадастровый хаос» в Московской области, где около 53% участков исторически не уточнено, что создает риски наложений и конфликтов — вплоть до сноса объектов. «Проводить аудит участка на соответствие требованиям правил землепользования и застройки, информационной системы обеспечения градостроительной деятельности и зон с особыми условиями использования территорий нужно до рендера, а не после — иначе проект теряет ликвидность», — предупредил Алексей Бурмистров.

В этих условиях главным драйвером продаж становится не цена и даже не местоположение поселка, а качество и продуманность самого продукта. Прошли времена, когда можно было продать «красивую картинку» и радужные обещания: покупатель стал чрезвычайно искушенным. Директор департамента загородной недвижимости VSN Group Ольга Магилина отметила, что при выборе дома теперь критически важна эргономика, а сами поселки стали проектировать «интереснее»: ушли от прямых скучных улиц, стали обыгрывать рельеф, изгибать проезды, обеспечивая тем самым приватность.

Главный тренд, единогласно отмеченный всеми участниками, — сдвиг в сторону функциональности и осмысленности. Время излишеств прошло — настала эра здравого смысла и рационального подхода. Коммерческий директор ФСК Family Анна Комарова представила так называемую «матрицу продукта»: функциональные планировки без лишних метров, низкоэтажность, террасы и эксплуатируемые кровли. Но главное — это благоустройство, на которое должно отводиться до 35% территории, и развитая коммерческая и спортивная инфраструктуры, создающие «много сценариев жизни» для разных групп жителей.

Однако одного только наличия инфраструктуры уже недостаточно. Важно, как она интегрирована в жизнь будущих жителей. Руководитель архитектурно-ландшафтной компании «Илья Мочалов и Партнеры» Илья Мочалов сделал акцент на том, что грамотное благоустройство — это не просто клумбы и дорожки, а создание среды с понятными сценариями для разных групп — от детей до взрослых. «Это не просто затраты, это инвестиция в конечную стоимость продукта. По мировому опыту, комплексное благоустройство позволяет увеличить стоимость лотов на 25-30%», — подчеркнул Илья Мочалов.

Яркий пример, подтверждающий этот тезис, привела руководитель департамента загородной недвижимости Метриум Евгения Перцель, разобрав тренд «дальней дачи» на кейсе поселка «Зиггурат». Осознанные инвестиции девелопера в создание собственных пляжей, клубов и SPA-комплекса, то есть в реальную, а не бумажную инфраструктуру, привели к росту цен на 35% за год, даже несмотря на отдаленность от Москвы. Это доказывает: покупатель готов платить за готовую курортную атмосферу «у дома».

Через тернии к звездам

Однако путь к идеальному продукту тернист. Директор по развитию коттеджного поселка «Гранд Клязьма» Антон Алимов представил исчерпывающий чек-лист типичных промахов девелоперов: от переоценки участков и логики «строю как для себя» до слабых команд и полного игнорирования послепродажного сервиса. «У многих «поселков» просто нет права так называться, — считает он. — Обещаний больше, чем реализации, а единых стандартов качества в отрасли до сих пор нет». Ключ к успеху, по его мнению, — в строгом балансе между анализом локации, обязательными коммуникациями (газ, дороги, свет), наличием оригинальной «фишки» и продуманной операционной моделью, которая не бросает жителей после сдачи проекта.

Но даже самый продуманный продукт не продаст себя сам. В условиях, когда, по словам директора по продажам агентства Villagio Realty Екатерины Крапивиной, сформировался отложенный спрос на 2026 год, а покупатель ведет жесткие переговоры по цене, выигрывает тот, кто умеет грамотно выстраивать коммуникацию. Здесь на первый план выходит продвижение, а точнее — стратегический PR загородной недвижимости, до сих пор часто воспринимаемый как необязательная опция.

СЕО коммуникационного агентства «Сообщники» Екатерина Артемьева уверена: главная ошибка девелоперов — обращаться к PR слишком поздно, когда локальный спрос исчерпан, сарафанное радио не работает, а рекламные инструменты перестали приносить отдачу. «PR — это не про «тушение пожаров», это про стратегическое управление репутацией, которое должно начинаться на этапе «нулевого цикла», — утверждает Екатерина Артемьева. — Важно сначала сформировать легенду места и доверие к застройщику, а уже потом начинать активные продажи». В подтверждение своих слов она привела кейс перезапуска поселка Millennium Park, где смещение акцента с устаревшей архитектуры на ландшафт и lifestyle при поддержке PR-стратегии дало прирост цены на 43% за 13 месяцев и 50+ бесплатных публикаций в СМИ.

Однако продвижение — это не только PR, но и брендинг, который директор по стратегии агентства Duga Real Estate Branding Роман Арапов определил не как «красиво», а как «экономически эффективно». Проблема рынка, по его мнению, в однотипности: зеленые логотипы, штампы в нейминге (forest, park, village) и неспособность донести реальную ценность. «Чтобы отличаться от конкурентов, девелоперу нужно искать собственную идентичность, продавать не землю, а дома, не сотки, а комфорт и качество жизни», — уверен Роман Арапов. Решение он видит в построении цельной бренд-системы, основанной на сильной метафоре, которая проходит через все: от позиционирования до навигации и сервиса на территории — как в кейсах Riga Holiday или «Самолёт Select».

Итог прошедшей дискуссии можно сформулировать так: рынок ждет болезненная, но необходимая селекция. Выиграют в этой гонке те, кто предлагает не просто квадратные метры за забором, а комплексное lifestyle-решение.

В Москве назвали лучшие поселки России по итогам национальной премии

28 августа в столичном ресторане «Боярский» состоялась торжественная церемония вручения национальной премии «Поселок года 2025». В этом сезоне на награду претендовало свыше 100 проектов из более чем 20 регионов страны. Победителей определяла расширенная экспертная комиссия, в которую вошли девелоперы, архитекторы, инженеры и представители профильных СМИ.

Победители были объявлены в 18 номинациях.

Лучшие проекты:

• Лучший региональный поселок класса «бизнес»: «Моменты.Repino» (СЗ «Ленинское»)

• Поселок с лучшей архитектурой: экопоселок «Ели Estate» (Группа «MDI»)

• Лучшая концепция благоустройства и инфраструктуры Москвы и Московской области: экопоселок «Ели Estate» (Группа «MDI»)

• Лучшая региональная концепция благоустройства и инфраструктуры: «Моменты.Repino» (СЗ «Ленинское»)

• Лучший курортный поселок: КП «Волжские рассветы» (АО «Волжский альянс»)

• Лучший поселок класса «бизнес» (Москва и область): экопоселок «Ели Estate» (Группа «MDI»)

• Лучший коттеджный поселок без подряда: КП «Репинское» (КП «Репинское»)

• Лучший поселок класса «комфорт»: «Хрустальный парк» (Хрустальный Девелопмент)

• Лучший поселок класса «элит»: «Crystal Istra» (Альто Девелопмент)

• Лучший поселок класса «премиум»: клубный поселок «Ильинские холмы» (Qtec)

• Лучший малоэтажный комплекс: «Хрустальный парк» (Хрустальный Девелопмент)

Лучшие компании и персоны:

• Лучшее архитектурное бюро: Portner Architects

• Лучшее ландшафтное бюро: Илья Мочалов и партнеры

• Лучшая строительная компания: Домгазобетон

• Премьера года: клубный поселок «Гранд Клязьма»

• Премьера года: клубный поселок «Марьина Гора»

• Персона года: Борис Цыркин (управляющий партнер ФСК Family)

• Девелопер года: ФСК Family

Национальная премия «Поселок года» отмечает лучшие проекты и компании на рынке загородной недвижимости России.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №32 05.09.2025

Ученые сделали сорбенты для очистки воды из гречневой шелухи

Сотрудники Института химии твердого тела и механохимии СО РАН создали биосорбент из обработанных отходов сельскохозяйственных производств — шелухи гречихи. Этот сорбент предназначен для очистки сточных вод и естественных водоемов от тяжелых металлов. В частности, его можно будет добавлять в картриджи домашних фильтров питьевой воды.

«Этот сорбент представляет собой обработанную шелуху гречихи — биовозобновляемый материал, он имеется у нас в России в больших объемах и пока ему не нашли достойного применения. В шелухе гречихи много меланина — полимера, который может сорбировать металлы. Мы научились модифицировать его таким образом, чтобы повышать сорбционную способность, но чтобы при этом он оставался стабильным и полученный продукт можно было загружать в очистительные системы. Наш биосорбент должен работать как самостоятельно для локальной очистки водоема, так и в других водомобильных системах для очистки проточной воды», — рассказала старший научный сотрудник ИХХТМ СО РАН кандидат химических наук Татьяна Сергеевна Скрипкина.

Шелуху гречихи ученые доводят до состояния сорбента механохимически в специальных мельницах, во время обработки в перемалываемую субстанцию вносятся подобранные химиками окислители. Нужно создать такие условия, при которых меланин, который запрятан глубоко в клетках гречневой шелухи, не смоется, а останется доступным, чтобы вытягивать из воды загрязнители, в частности тяжелые металлы.

Татьяна Скрипкина и прототип установки по переработке гречневой шелухи Татьяна Скрипкина и прототип установки по переработке гречневой шелухи

Сначала технология испытывалась на лабораторных мельницах, но сейчас ее переводят на промышленные, которые могут обрабатывать тонны продукта в час. Шелуха гречки — сырье очень дешевое, поэтому технология тоже должна быть доступной: необходимо добавить всего 5 % окислителя, чтобы получить сорбент. «У нас проведены отдельные работы по расчету энергоэффективности всех этих процессов. Мы знаем, каким образом можно сделать механохимическую обработку энергоэффективной, снизить энергопотребление на удельный вес получаемого продукта. Активированный уголь сейчас стоит около 500 рублей за килограмм. Точные расчеты стоимости нашего сорбента еще не проводились, но я думаю, что он будет как минимум вдвое дешевле», — отметила Татьяна Скрипкина.

В частности, в домашних фильтрах в картриджах для очистки питьевой воды от тяжелых металлов сейчас используется ионообменная смола, она достаточно дорогая и представляет собой ценный продукт для других применений. Сорбенты из из шелухи гречихимогли бы ее заменить. Также есть работы, показывающие, что меланин способен бороться с бактериальными загрязнениями, но это направление требует отдельных исследований.

Исследование проводится в рамках гранта правительства Новосибирской области.

Материал подготовлен при поддержке гранта Минобрнауки России в рамках Десятилетия науки и технологий.

Диана Хомякова

Архивное дело требует координации

Председатель Сибирского отделения РАН академик Валентин Николаевич Пармон встретился с директором Архива РАН кандидатом культурологии Александром Викторовичем Работкевичем.

Как напомнил В. Н. Пармон, императорская, советская и российская академии за 300 лет своей истории накопили множество не только научных трудов, но и документов: докладов, отчетов, записок; большой пласт составляют личные фонды выдающихся ученых. «К большому сожалению, по сей день систематизация и хранение этих ценнейших источников ведется разрозненно: архивами различной ведомственной принадлежности, библиотеками и музеями, научными учреждениями, — прокомментировал председатель СО РАН. — Реформа РАН 2013—2014 годов только усугубила ситуацию. К примеру, основная часть архива Сибирского отделения была вынужденно передана в Государственную публичную научно-техническую библиотеку СО РАН без финансового обеспечения работы с этими фондами. Научный архив собственно СО РАН собирает и накапливает текущую документацию, хотя в уставах ГПНТБ и Сибирского отделения собственно архивной деятельности не предусмотрено. При этом многие документы, прежде всего персонифицированные, содержатся в институтских музеях, мемориальных комнатах и библиотеках».

«Сегодняшнее положение дел нельзя назвать приемлемым, — считает Валентин Пармон. — Так, непонятно, где хранятся оригиналы исторических документов об организации Сибирского отделения. Другой пример: в этом году исполняется 40 лет созданию Межотраслевого научно-технического комплекса (МНТК) “Катализатор”, где я был заместителем генерального директора. Как я ни пытался, не нашел пути к документам по деятельности этого мощного образования. Зато узнал, что после 2013 года значительная часть институтских архивов была просто уничтожена. Однако, уничтожая документы, мы уничтожаем знания».

Архив РАН, который в настоящее время возглавляет А. В. Работкевич, является учреждением Министерства науки и высшего образования РФ и в этом статусе — основным хранилищем документов Российской академии наук. «Мы сошлись на том, что нашей главной проблемой является фактическое отсутствие нормативной базы по ведению архивной деятельности в рамках Академии и ее структур, — поделился Валентин Пармон. — Логично было бы вместе с издательствами, музеями и домами ученых узаконить возвращение в РАН всех относящихся к ней архивных фондов. При этом должны быть приняты новые нормативные акты, регламентирующие деятельность именно научных архивов».

Во встрече принимали участие директор ГПНТБ СО РАН доктор исторических наук Ирина Викторовна Лизунова и начальник научного архива СО РАН Виктор Сергеевич Ишутенко. Обсуждались прежде всего возможности взаимодействия и взаимообмена в треугольнике «СО РАН — ГПНТБ СО РАН — Архив РАН», осуществимые без изменения и дополнения нормативной базы на федеральном уровне. «В частности, мы договорились собирать персональные архивные фонды членов Академии прижизненно, обмениваться копиями и дубликатами первоисточников, книгами и журналами, налаживать контакты с академиями бывших республик СССР», — сообщил академик В. Пармон.

«Наука в Сибири»

Россия. СФО > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > sbras.info, 5 сентября 2025 > № 4816813 Валентин Пармон

Сибирские ученые разрабатывают материалы аккумуляторов для электротранспорта

В Институте химии твердого тела и механохимии СО РАН создают материалы для литий-ионных аккумуляторов. В том числе сейчас ученые разрабатывают ниобийсодержащие материалы, перспективные для использования в аккумуляторах электротранспорта.

«В настоящее время в коммерческих литий-ионных аккумуляторах для электротранспорта используется в основном графит. Этот материал дешевый, но не способен работать при высоких скоростях заряда-разряда, что ограничивает его применение в электротранспорте. Также пробовали использовать соединение титанат лития, он уже применяется в некоторых троллейбусах, но обладает низкой удельной емкостью. Перспективными кандидатами на замену титаната лития являются ниобийсодержащие материалы: ниобат титана, ниобат железа и другие», — рассказал младший научный сотрудник ИХТТМ СО РАН Дмитрий Зоригтоевич Цыдыпылов.

Ученым удалось разработать механохимический твердофазный синтез ниобийсодержащего материала: вместо 24 суток отжиг в печи теперь занимает четыре часа, в результате создается композитный материал. Далее химики исследовали допирование (модификацию) полученного композита ванадием и железом.

«Сам литий-ионный аккумулятор разрабатывать сложно, для этого нужно исследовать массу материалов. Такой аккумулятор состоит из анода, катода и электролита внутри. Кроме того, необходимо обращать внимание на прочие составляющие: алюминиевую фольгу, материал токоотводов, сепараторы. Каждый в нашей лаборатории фокусируется на чем-то одном (например, я — на анодных материалах). У меня в планах создать прототип литий-ионного аккумулятора, в котором бы использовались исследуемые мною аноды. Для этого нужно подбирать катод, электролит и прочие составляющие», — отметил Дмитрий Цыдыпылов.

«Наука в Сибири»

Строительство нового здания Государственного исторического музея в Москве выполнено на 75%

Готовность нового здания Государственного исторического музея в Москве составляет 75%. Объект реализуется ППК «Единый заказчик» в рамках Реестра объектов капитального строительства, входящего в комплексную государственную программу «Строительство», куратором которой является Минстрой России.

«В Москве завершается строительство нового филиала Государственного исторического музея площадью более 10 тыс. кв. метров, который возводится в Хамовниках. Центральная экспозиция музейного центра будет посвящена 500-летию со дня основания Московского Новодевичьего монастыря, которое отмечалось в 2024 году. В здании создадут фондохранилище для ценных художественных и исторических памятников, включенных в музейный фонд РФ, а также помещения для проведения культурно-массовых мероприятий», – сообщил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

Выставочное пространство музея около 2 тыс. кв. метров. Там разместят экспонаты из фондов Исторического музея: иконы, церковные облачения, предметы церковного обихода, старопечатные и рукописные книги, фрески и другие коллекции.

Кроме того, в здании появится зал интерактивных занятий, экскурсионное бюро, многофункциональный и лекционный залы, а также игровая для детей. Территорию центра благоустроят пешеходными зонами, газонами и цветниками.

«На объекте завершаются фасадные работы, здание уже обрело проектный вид. Сейчас ведутся внутренние отделочные работы, укладка плитки, полимерных полов, ведется устройство инженерных коммуникаций. Также здание оснастят всем необходимым витринным и фондовым оборудованием. Здесь создадут все условия для изучения и показа коллекций, безопасного хранения музейных ценностей», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Строительство нового экспозиционно-выставочного центра ведётся в границах буферной зоны ансамбля Новодевичьего монастыря, включённого в Список Всемирного наследия ЮНЕСКО.

В Югре по нацпроекту модернизируют коммунальные сети

В рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» и федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» в муниципалитетах Югры обновляют инженерные сети.

Сегодня в Мегионе завершили капитальный ремонт коммунальных сетей в 15 микрорайоне. Специалисты провели комплексную замену инженерных коммуникаций, включая системы отопления, горячего и холодного водоснабжения. Стальные трубы заменены на современные, которые отличаются высокой прочностью и устойчивостью к коррозии.

Завершающим этапом стало благоустройство территории: озеленение, установка бордюров и асфальтирование.

Департамент жилищно-коммунального комплекса и энергетики Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

Контрабанду партии золотых слитков стоимостью 267 млн рублей пресекли таможенники на Дальнем Востоке

Контрабанду золотых слитков в Китай пресекли таможенники в пункте пропуска Благовещенск. 25 брусков драгоценного металла весом 34 кг были обнаружены во время таможенного контроля фуры, направлявшейся в г. Хэйхэ.

Золото попытались сокрыть от таможенного контроля в тайнике – люке, вырезанном в полости между кабиной тягача и прицепом. За рулем транспортного средства находился иностранный гражданин. Он сознался в причастности к преступлению.

Экспертиза показала, что чистый вес золота в слитках составляет 30,6 кг, а оставшаяся часть – примесь серебра.

В отношении водителя возбуждено уголовное дело по п. «в» ч. 2 ст. 226.1 УК РФ (контрабанда стратегически важных товаров в крупном размере, совершённая группой лиц по предварительному сговору). Санкция статьи предусматривает наказание в виде лишения свободы на срок до десяти лет со штрафом до одного миллиона рублей.

Расследование продолжается.

Мероприятия проведены совместно с сотрудниками УФСБ России по Амурской области.

Промысловикам и рыбоводам Севастополя помогут сохранить штат

В Севастополе с 5 по 15 сентября будут принимать заявки на субсидии от рыбацких и аквакультурных предприятий, работающих в Азовском и Черном морях. Господдержка предоставляется на возмещение части операционных расходов.

Прием документов ведет городской департамент сельского хозяйства и потребительского рынка.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе правительства Севастополя, субсидия предоставляется на оплату труда работников и страховых взносов. Имеются в виду расходы, понесенные в текущем и отчетном финансовых годах.

При этом предприятия должны сохранить не менее 80% сотрудников по сравнению с показателями предыдущего года.

Ранее Севастополю выделили на поддержку отраслевого бизнеса почти 150 млн рублей из федерального бюджета, а общий объем финансирования программы составил 157,4 млн рублей.

Победителей планируют объявить до 16 октября. Ожидается, что эта мера государственной поддержки позволит избежать сокращений и сохранить кадровый потенциал отрасли.

Fishnews

«Ветхому» флоту собираются закрыть доступ в порты

По итогам совещания у первого вице-премьера Дениса Мантурова Минтранс должен подготовить предложения по поэтапному запрету допуска в морские порты РФ российского и иностранного флота возрастом более 40 лет.

Министерство транспорта должно подготовить предложения по внесению изменений в нормативно-правовую базу к концу декабря. При этом конечный срок запрета допуска предусмотрен с 1 января 2030 г., сообщает корреспондент Fishnews.

Также первый вице-премьер поручил Минтрансу, Минпромторгу, Минэнерго и Минсельхозу совместно с заинтересованными организациями подготовить программу замещения так называемого «ветхого» флота на период до 2035 г.

Fishnews

Президент заявил о важности повышения потребления рыбы в стране

Для обеспечения внутреннего потребления рыбы и морепродуктов в стране очень важно расширять возможности в сфере логистики, отметил Владимир Путин на пленарном заседании ВЭФ. «Мы сейчас уделяем этому серьезное внимание», — сказал президент.

На пленарном заседании ВЭФ Владимир Путин ответил на вопрос модератора, телеведущей Марии Рыбаковой о крабах для россиян, сообщает корреспондент Fishnews.

Для того чтобы улучшать снабжение российских регионов морепродуктами, нужно прежде всего совершенствовать логистику, заявил президент.

«Логистика на сегодняшний день — самый тонкий вопрос», — считает он. Владимир Путин добавил, что теме уделяется серьезное внимание. «Будем наращивать возможности по распределению этих продуктов морских, в том числе и краба, во все регионы РФ», — заверил президент.

Он обратил внимание, что уровень потребления продукции из водных биоресурсов на душу населения (23,5 кг) пока отстает от рекомендаций Минздрава (28 кг). Работа над тем, чтобы изменить ситуацию, ведется, сказал Владимир Путин. «Мы думаем над этим. Надеюсь, эта проблема будет решена», — резюмировал президент.

Fishnews

Дальнему Востоку подготовят единый префрежим и стратегию до 2036 года

Президент Владимир Путин поручил с 2027 г. запустить на всей территории Дальнего Востока и Арктики единый преференциальный режим для бизнеса. Параметры и набор особых условий предстоит определить правительству.

Инструмент территорий опережающего развития, запущенный в 2015 г, доказал свою эффективность и помог запустить множество инвестпроектов. Об этом Владимир Путин заявил на пленарном заседании Восточного экономического форума.

На Дальнем Востоке создано 18 ТОР, в них работает более 300 резидентов, они вложили почти 4 трлн рублей инвестиций, привел цифры глава государства.

С учетом этого опыта президент поручил запустить бесшовно на всей территории Дальнего Востока и Арктики единый преференциальный режим для бизнеса. Сделать это необходимо с 1 января 2027 г., сообщает корреспондент Fishnews.

«Куда бы ни пришел инвестор, в любой дальневосточный или арктический регион, город, поселок, он везде будет иметь право на льготы», — заявил президент.

При этом он подчеркнул, что при запуске единого преференциального режима будут сохранены условия для действующих инвесторов на территориях опережающего развития, в том числе на международных ТОР.

Каким будет набор преференций и точные параметры единого преференциального режима, предстоит определить правительству вместе с коллегами в дальневосточных регионах, отметил президент.

Также, выступая на пленарном заседании, Владимир Путин поручил правительству разработать долгосрочную стратегию развития Дальнего Востока до 2036 г. Документ должен быть подготовлен в течение года.

Ранее о подготовке единого префрежима для Дальнего Востока и Арктического региона сообщали в Минвостокразвития.

Fishnews

Спроектировать и строить универсальные «риферы» призвали на ВЭФ

Создать унифицированный проект транспортного рефрижератора под перевозку рыбы и внедрить его в серийное производство предложил гендиректор компании «Дальрефтранс» Андрей Гречкин. Инициатива была озвучена в ходе профильной дискуссии на ВЭФ.

На сессии «Флот XXI века: технологический суверенитет или международная кооперация?» Андрей Гречкин подчеркнул, что транспортный флот должен быть новым и универсальным, доступным к обслуживанию и ремонту, в том числе далеко от российского берега, сообщает корреспондент Fishnews.

Благодаря обновлению рыбодобывающего флота, в стране появились новые рыбные продукты, которые требуют более качественной перевозки, отметил гендиректор «Дальрефтранса». «Нельзя возить эту продукцию на судах 35−40-летнего возраста. Там происходит дефростация, ухудшение качества, а это не обезличенная продукция в переработку, это бренд компании», — акцентировал глава компании.

По словам Андрея Гречкина, ГК FESCO (материнская структура для «Дальрефтранса») готова совместно с рыбопромышленными компаниями и ассоциациями при поддержке Минтранса и Росрыболовства разработать комплексную модель обновления рефрижераторного флота — от участия в проектировании судов и финансовой модели до механизмов кооперации и мер господдержки.

«Разумно было бы разработать проект транспортно-рефрижераторного судна с привлечением разных грузовладельцев, с тем, чтобы учитывались их интересы и особенности их добывающего флота», — сказал руководитель «Дальрефтранса».

Он обратил внимание, что новые суда должны быть максимально универсальными, поскольку квоты конкретных компаний, география их лова не позволяют полностью загружать транспортно-рефрижераторный флот на протяжении всего года. А, значит, потребуется привлекать грузы и от других компаний.

«Мы предлагаем, если Минпромторг это поддержит, разработать унифицированный проект и запросить верфи, в течение какого срока и за какие деньги эти суда могут быть построены у нас в стране, в Китае, на дружественных верфях. И сделать выводы: можем ли мы в разумный срок построить это здесь или мы можем разместить этот проект на китайских верфях на первом этапе, с тем, чтобы в последующем увеличивать долю российского оборудования», — сказал Андрей Гречкин.

Для реализации идеи, по его мнению, может быть использован механизм инвестиционных квот либо привлечены государственные институты лизинга под целевую долгосрочную программу.

Напомним, что ранее руководитель Росрыболовства Илья Шестаков на сессии ВЭФ, посвященной логистике в рыбной отрасли, отметил необходимость подумать о мерах поддержки обновления рефрижераторного транспортного флота.

Fishnews

ВНИРО и ДВФУ договорились укрепить сотрудничество

Всероссийский НИИ рыбного хозяйства и океанографии и Дальневосточный федеральный университет подписали соглашение о сотрудничестве на полях ВЭФ. Особое внимание планируется уделить подготовке кадров для отрасли.

Соглашение подписали директор ВНИРО, доктор экономических наук Кирилл Колончин и ректор ДВФУ, доктор технических наук Борис Коробец. Это стало закономерным этапом развития многолетнего сотрудничества, отметили в пресс-службе университета. Ученые ВНИРО несколько лет участвуют в проекте ДВФУ «Плавучий университет» в качестве спикеров и научных консультантов. Кроме того, студенты вуза проходят стажировки в московском филиале института.

В рамках соглашения планируется взаимодействие в подготовке высококвалифицированных кадров для рыбохозяйственной отрасли, совместное проведение научно-исследовательских работ, разработка инновационных технологий в сферах аквакультуры, переработки и сохранения водных биоресурсов, рассказали Fishnews в пресс-службе ВНИРО.

Особое внимание уделят реализации совместных образовательных программ, организации стажировок и практик для студентов ДВФУ на базе института и его филиалов, а также привлечению ведущих ученых к преподаванию в университете.

«Сотрудничество с ДВФУ позволит нам создать уникальную площадку для подготовки нового поколения специалистов, обладающих актуальными знаниями и практическими навыками, а также для проведения передовых исследований, направленных на устойчивое использование и сохранение водных ресурсов Дальнего Востока», — отметил Кирилл Колончин.

«Уникальное расположение нашего университета на берегу Японского моря, современное оборудование и участие студентов в морских экспедициях создают идеальные условия для подготовки будущих лидеров морской индустрии», — подчеркнул Борис Коробец.

Fishnews

Рыбаки готовятся к новым требованиям по ТСК

Центр системы мониторинга рыболовства и связи выдал первое свидетельство на техническое средство контроля (ТСК), которое включает судовую земную станцию «Гонец», судовую аппаратуру автоматической идентификационной системы (АИС) и в качестве дополнения — терминал VSAT.

Комплексным оборудованием оснащено судно «Аквариус», ведущее промысел на Дальнем Востоке, сообщили Fishnews в пресс-службе ЦСМС.

Согласно приказу Минсельхоза, техническими средствами контроля являются станции «Гонец» и АИС. По желанию судовладельца могут использоваться и VSAT-терминалы со спутниковыми маршрутизаторами для передачи данных о позициях судов через российские спутниковые группировки «Ямал» или «Экспресс» (но только в случае выхода из строя «Гонца» или АИС).

Использование VSAT-терминалов для передачи данных о координатах рыбопромысловых судов является резервным. При отказе одной из единиц ТСК VSAT-терминал берет на себя функцию передачи данных о позициях судов в ЦСМС. Это позволяет судну продолжать промысел.

В Центре напомнили, что обязательному оснащению техническими средствами контроля подлежит флот мощностью более 55 кВт и валовой вместимостью более 80 тонн, который ведет прибрежное или промышленное рыболовство. С 1 января 2026 г. использовать в качестве ТСК судовую аппаратуру иностранной спутниковой связи Inmarsat будет запрещено.

Fishnews

Наука продолжит поиск иваси в осеннем сезоне

Научно-исследовательское судно «ТИНРО» продолжает поиск перспективных районов промысла сардины-иваси. После работ в российской экономзоне у Курильских островов НИС перейдет в прилегающие открытые воды.

Научно-поисковая экспедиция была организована в связи с отсутствием в июле-августе 2025 г. устойчивых промысловых скоплений дальневосточной сардины в российской экономзоне. По состоянию на 1 сентября нарастающий вылов иваси составляет около 50 тыс. тонн — вчетверо меньше, чем за аналогичный период 2024 г. В ходе рейса «ТИНРО» ученые планируют определить пути миграций, распределение и численность промысловых скоплений иваси, а также оценить перспективы подходов рыбы в тихоокеанские воды Курильских островов во втором полугодии.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии, в первых числах сентября научное судно прошло с акустическим поиском северную часть Японского моря и южную часть Охотского моря. Были обнаружены эхозаписи скоплений пелагических рыб.

По данным ученых, в северной части Японского моря нагуливается сардина цусимской популяции, которая приходит в этот район по теплой ветке цусимского течения вдоль Японских островов. В южной части Охотского моря нагуливается сардина тихоокеанской популяции, которая проникает сюда через Курильские проливы с прогревом поверхностных вод. Однако проникновение сардины цусимской популяции в Охотское море также возможно с теплым течением Соя, поэтому в районе образуются смешанные скопления иваси.

После поисковых работ в исключительной экономзоне России у Курильских островов НИС «ТИНРО» выйдет в прилегающие открытые воды и там продолжит поиск перспективных районов промысла дальневосточной сардины.

Fishnews

Региональные власти выступили с «рецептами» поддержки рыбацких поселков

Для развития прибрежных территорий Камчатка предлагает продумать поддержку опорных рыбацких поселков, а Магаданская область — обеспечить доступ небольших предприятий к промыслу квотируемых видов водных биоресурсов.

О том, какие вложения сегодня требуются для улучшения условий жизни в прибрежных населенных пунктах, шла речь на сессии ВЭФ «Развитие прибрежных территорий — новый вызов для рыбной отрасли».

Для поддержки прибрежных поселков предполагалось активно задействовать средства, вырученные от продажи крабовых квот. По итогам аукционов второго этапа было выручено свыше 200 млрд рублей. Однако на развитие сельской инфраструктуры прибрежных субъектов Федерации в рамках госпрограммы «Комплексное развитие сельских территорий» было выделено только 7,7 млрд рублей, в том числе за счет крабовых торгов — 1,2 млрд рублей. Такие цифры приводились в презентации замминистра по развитию Дальнего Востока и Арктики Антона Басанского, сообщает корреспондент Fishnews.

С учетом того, что пользователи рыболовных участков теперь будут выполнять обязательства по участию в социально-экономическом развитии регионов, ожидается поступление от 16 до 32 млрд рублей, но этого явно недостаточно для изменения ситуации в прибрежных населенных пунктах, отметил заместитель министра.

Вклад рыбопромышленных предприятий в прибрежные поселки был и остается очень серьезным, обратили внимание участники сессии. Но инфраструктура устарела, и предприятиям проекты по ее обновлению «не потянуть», да это и не их задача. Существует программа комплексного развития территорий, но рыбацкие поселки не попадают под критерии опорных пунктов, обратила внимание заместитель председателя правительства Камчатского края Юлия Морозова. Камчатка не первый раз заявляет об этой проблеме. Юлия Морозова призвала предусмотреть отдельные критерии для опорных рыбацких поселков и работать через мастер-планы развития населенных пунктов — это обеспечит комплексный подход.

Вице-спикер Госдумы Ирина Яровая подчеркнула, что сохранение прибрежного рыболовства и создание новых перерабатывающих производств на территории Камчатки и других дальневосточных регионов — это вопрос сбережения и развития Дальнего Востока. По мнению депутата, необходимо подумать о дополнительных мерах поддержки рыбодобывающих предприятий, зарегистрированных в прибрежных регионах. В социальных программах нужно сделать акцент в том числе на рыбаков и их семьи, уверена Ирина Яровая.

Поддержку предложениям Камчатки высказал руководитель департамента рыбного хозяйства Магаданской области Андрей Таболин.

Главная же инициатива, с которой выступают власти Колымы, — проработать механизмы доступа к квотируемым видам водных биоресурсов малых предприятий на безаукционной основе. Речь идет о совсем небольших лимитах, и крупные предприятия не почувствуют сырьевых потерь — это как раз будут те объемы, которые сегодня недоосваиваются, заявил Андрей Таболин. Он предложил федеральным ведомствами и регионам совместно поработать над вопросам доступа МСП к промыслу.

Прозвучал на сессии и вопрос налоговых льгот для градо- и поселкообразующих рыбохозяйственных организаций. Такие предприятия платят сбор за пользование водными биоресурсами по ставке 15% от общей, но такое послабление предусмотрено только до конца 2027 г. Президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья Георгий Мартынов попросил Ирину Яровую обратить внимание на прекращение действия льготы. Зампред Госдумы поставила задачу Минвостокразвития совместно с другими ведомствами проработать вопрос сохранения поддержки градо- и поселкообразующих организаций.

Примеры участия предприятия в развитии прибрежных территорий привел заместитель генерального директора Тымлатского рыбокомбината Максим Баранов. Это строительство ледовой арены, реализация программы по обеспечению образовательных учреждений омега-3 и другая работа. Для дальнейшего развития рыбопромышленному бизнесу важна уверенность в завтрашнем дне, заявил представитель компании.

Fishnews

Владимир Путин запустил площадку для морских инноваций во Владивостоке

Глава государства Владимир Путин на полях ВЭФ дал старт работе пилотной площадки инновационного научно-технологического центра «Русский». Среди направлений его работы — морские биотехнологии и изучение ресурсов Мирового океана.

В торжественной церемонии запуска проекта приняли участие заместитель председателя правительства — полномочный представитель президента в ДФО Юрий Трутнев и глава Минвостокразвития Алексей Чекунков.

«Здесь, в Приморье, будет создан кластер высокотехнологичных компаний. Владивосток должен стать центром притяжения ученых, исследователей, молодых умов, которые смогут творить и внедрять свои разработки», — подчеркнул Юрий Трутнев.

Как рассказали Fishnews в пресс-службе полпредства, новый объект площадью 7,6 тыс. кв. м стал первым объектом инновационного комплекса, где разместятся лаборатории, центры исследований и разработок, а также опытные производства российских высокотехнологичных компаний.

Инвестиции в первый этап строительства технологического кластера составили более 650 млн рублей. Проект реализован при участии Минвостокразвития РФ и Приморского края с использованием механизмов господдержки.

«Направления работы ИНТЦ созвучны мировым трендам развития технологий. Это биотехнологии, изучение ресурсов Мирового океана, информационные технологии. Наша цель — привлечь сюда лучшие научные команды, которые станут катализатором развития мегапроектов во всех отраслях экономики», — сказал Алексей Чекунков.

Генеральный директор фонда развития ИНТЦ «Русский» Елена Харисова доложила президенту, что до конца года в центре начнут работать 16 резидентов, в портфеле которых 30 инновационных проектов.

В дни проведения ВЭФ — с 3 по 6 сентября, на пилотной площадке ИНТЦ «Русский» работает выставка резидентов. Компании представляют свои разработки и продукты в области биомедицины, морской биотехнологии, цифровых технологий и инженерии.

Пилотная площадка ИНТЦ «Русский» создана во исполнение поручений президента. Строительство объектов основной инфраструктуры будет проводиться с использованием механизма Дальневосточной концессии. По данным полпредства, общие инвестиции в проект составят 25,5 млрд рублей, будет создано 4,5 тыс. новых рабочих мест.

Планируется, что к 2036 г. центр объединит более 250 технологических компаний, а его продукция будет выходить на рынки России, стран АТР и БРИКС под брендом «Сделано на Русском».

Fishnews

АРПП на ВЭФ предложила сохранить поддержку градообразующих предприятий

Президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья Георгий Мартынов обратился к зампреду Госдумы Ирине Яровой с вопросом сохранения льготы по уплате сбора за пользование водными биоресурсами.

Изменения, внесенные в Налоговый кодекс, оставили для градо- и поселкообразующих рыбохозяйственных организаций возможность платить сбор за пользование водными биоресурсами по ставке 15% от нормативной. Однако такое послабление предусмотрено только на несколько лет — до конца 2027 г., сообщает корреспондент Fishnews.

На сессии ВЭФ по развитию прибрежных территорий президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья Георгий Мартынов попросил обратить внимание на этот вопрос вице-спикера Госдумы Ирину Яровую. Предприятия тратят серьезные средства на поддержку прибрежных населенных пунктов, отметил он.

Заместитель председателя Госдумы поставила задачу Минвостокразвития (заместитель министра Антон Басанский участвовал в сессии) совместно с другими ведомствами проработать вопрос.

«Могу сказать совершенно точно, что мы инициируем такое взаимодействие ФОИВов, для того чтобы они сделали оперативно экспертизу по данному вопросу и сформировали свое отношение», — заявила Ирина Яровая.

Она обратила внимание, что мера господдержки градо- и поселкообразущих предприятий была сформирована неслучайно — с учетом роли таких организаций в жизни территорий. При этом зампред Госдумы попросила отраслевое объединение подготовить обоснования льготы.

Заместитель министра по развитию Дальнего Востока и Арктики Антон Басанский также пообещал, что вопрос будет проработан.

Fishnews

Совещание по вопросам развития двигателестроения

Владимир Путин на площадке опытно-конструкторского бюро в ПАО «ОДК-Кузнецов» провёл совещание по вопросам развития двигателестроения.

Перед началом совещания Президент осмотрел выставку образцов двигателей, выпускаемых предприятиями «Объединённой двигателестроительной корпорации».

* * *

Вступительное слово на совещании по вопросам развития двигателестроения

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый вечер!

Двигателестроение, его развитие, состояние этой отрасли, безусловно, является одним из ключевых показателей нашего технологического развития и суверенитета. Это, думаю, вещь понятная, поэтому попросил вас сегодня собраться и хотел бы посмотреть, как идёт выполнение ключевых программ по разработке и производству двигателей – как я уже отметил, стратегической, по сути, отрасли, имеющей как гражданское, так и оборонное значение. Имею в виду пассажирскую, транспортную, боевую авиацию, освоение космоса, оборудование, силовые установки для топливно-энергетического комплекса.

Посмотрим, какие есть проблемные вопросы и что необходимо сделать ещё для успешного завершения намеченных планов точно и в установленные сроки. Сейчас мы на стендах смотрели, что сделано. Сделано действительно очень много, просто здорово. Но и есть какие-то вопросы, на которые требуется обратить особое внимание. Ориентиры нужно наметить, конкретные «дорожные карты». Они у нас, в принципе, закреплены в документах стратегического планирования, повторю, требуют неукоснительного исполнения. Надо посмотреть, как они исполняются.

Только что мы, как я уже сказал, прошли по цехам, познакомились с серийно выпускаемыми и перспективными образцами продукции Объединённой двигателестроительной корпорации.

Подчеркну, что, как в советское время, так и сегодня, Россия входит в пятёрку мировых лидеров по разработке и выпуску авиационных и ракетных двигателей. Только за последние четыре года количество поставленных авиадвигателей увеличилось более чем на 50 процентов – с 791 до одной тысячи 227 штук.

В этом году завершено импортозамещение двигателей на вертолётах «Ансат» и самолётах «Сухой Суперджет». Сейчас мы посмотрели это всё, было показано. Там установлены, соответственно, новейшие газотурбинный двигатель ВК-650В и турбореактивный двигатель ПД-8, которые соответствуют лучшим мировым стандартам.

Такая позитивная динамика в отрасли создаёт условия для укрепления индустриального, технологического суверенитета страны, для обновления транспорта, энергетики и в целом для экономического роста и достижения национальных целей развития – и, конечно, для дальнейшей ритмичной работы предприятий отрасли и их многочисленных смежников по всей стране, по всей цепочке кооперации.

Хочу поблагодарить трудовые коллективы холдинга «ОДК» за достигнутые результаты и вклад в укрепление промышленного и оборонного потенциала России.

Подчеркну, необходимо и дальше совершенствовать двигатели современного поколения, создавать заделы, проектировать новые изделия, повышать их надёжность и экологичность, применять передовые технологии и инновационные решения, развивать известную во всём мире отечественную конструкторскую школу авиационного и ракетного двигателестроения и, что крайне важно, создавать условия для привлечения в КБ и на предприятия молодых талантливых специалистов, целых команд инженеров, разработчиков, производственников. Сейчас только рассказывали, это было очень приятно услышать, что как раз именно этот процесс и происходит. Очень хорошо.

На что хотел бы обратить ваше особое внимание.

Первое. Прошу сегодня доложить о перспективах применения двигателя ПД-8 помимо самолёта «Сухой Суперджет» и на других летательных аппаратах.

Второе. Необходимо оперативно завершить разработку и начинать серийный выпуск турбореактивного двигателя ПД-26. Это, напомню, первый авиадвигатель большой тяги, разработанный в России. У него принципиально новые возможности по мощности, тяге. При этом он эффективный и экономичный.

Реализация этого проекта позволит нам модернизировать не только военно-транспортную авиацию, но и откроет перспективы для строительства широкофюзеляжного гражданского лайнера нового поколения. Да и, мы знаем, кооперация здесь возможна, и наши возможные партнёры тоже проявляют к этому большой, повышенный интерес. Хотел бы услышать, как продвигается работа по этому двигателю.

Третье. Россия была и остаётся одним из мировых лидеров в развитии космонавтики. И важно последовательно обновлять производственные мощности по выпуску двигателей для ракет-носителей. Причём мы должны не только закрывать собственные текущие и перспективные потребности, но и активно выходить на мировые рынки, успешно конкурировать здесь. Работа, в принципе, идёт, но хотелось бы вас послушать уже в официальной обстановке [на совещании].

И наконец, четвёртое. В условиях санкционных ограничений удалось за короткие сроки разработать ряд инновационных двигателей для энергетики. Они активно используются, в том числе в газотранспортной инфраструктуре. С учётом наших больших планов по газификации регионов России по новым экспортным маршрутам, включая проект «Сила Сибири-2», – это крайне важная тема.

Здесь есть хорошие наработки. Сейчас только показывали, это [серийно выпускаемый газотурбинный двигатель большой мощности] ГТД-110М, который ни в чём не уступает, а по некоторым параметрам превосходит зарубежные аналоги. Этот двигатель пользуется спросом и востребован отечественным ТЭКом. Нужно наращивать его производство, объём поставки такой продукции.

Давайте начнём, пожалуйста.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Авиапром, автопром. Армия, полиция > kremlin.ru, 5 сентября 2025 > № 4812378 Владимир Путин