Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

После подписания соглашение с компанией Horwath HTL гостиничная сеть Sol Melia объявила о том, что в Барселоне вскоре откроется отель бренда Innside By Melia. До сих пор эта торговая марка была представлена только девятью отелями в Германии, жители которой недавно назвали ее лучшей в стране.

Согласно планам Innside Barcelona должен открыться в 2011г. Предназначен он будет для длительного проживания, а потому площадь апартаментов будет составлять от 60 до 160 кв.м. Следуя стандартам бренда, комнаты отеля будут оформлены в футуристическом городском, но элегантном стиле.

Innside Barcelona расположится в 19-этажном здании башни LC Torre Europa, построенной по проекту известного архитектора Ориола Боигаса (Oriol Bohigas) на площади Европы в новом жилом районе L'Hospitalet de Llobregat – южном пригороде столицы Каталонии.

К услугам постояльцев 100 номеров: включая 33 студио, 54 двухкомнатных апартаментов, 10 трехкомнатных сьютов и три четырехкомнатных апартаментов категории «люкс». Дополнительные услуги будут представлены рестораном, бассейном на крыше и фитнес-центром на девятом этаже.

Бренд Innside стал частью портфеля крупнейшей гостиничной группы в Испании Sol Melia в 2007г. В наст.вр. отели Innside by Melia имеются в Берлине, Дюссельдорфе, Мюнхене и Франкфурте.

Финалистами конкурса на разработку концепции музея науки на базе Политехнического музея в Москве стали четыре зарубежные компании, в частности, из США и Великобритании, две российские фирмы, участвовавшие в конкурсе, в «короткий список» не вошли, говорится в сообщении Фонда развития музея.

В апр. 2010г. президент РФ Дмитрий Медведев поручил разработать концепцию создания на базе Политехнического музея в Москве музея науки, представляющего достижения науки и техники на основе применения передовых музейных технологий. Фонд развития музея, учрежденный «Роснано» в окт. 2009г., объявил международный конкурс, чтобы выбрать разработчика новой концепции.

В пятницу состоялось первое заседание жюри конкурса, которое должно было выбрать из «длинного списка», состоящего из двух российских компаний и 12 зарубежных, четырех финалистов. В шорт-лист вошли компании CosmoCaixa (Испания), Event Communications (Великобритания – Ирландия), Ralph Appelbaum Associates (США) и Lord Cultural Resources (США – Канада – Франция).

Кроме того, жюри внесло поправки в техническое задание конкурса.

На заседании жюри, в частности, присутствовали гендиректор музея Борис Салтыков, назначенный на этот пост в середине июля, его предшественник Гурген Григорян, гендиректор «Роснано» Анатолий Чубайс, помощник президента РФ Аркадий Дворкович, учредитель фонда «Династия» Дмитрий Зимин, исполнительный директор научного центра At-Bristol, почетный профессор физики Парижского университета Гоэри Дэлакот.

Итоги состязания будут подведены в сент., когда жюри соберется во второй раз, отмечается в сообщении.

Политехнический музей – национальный музей истории науки и техники – создан в 1872г. по указу императора Александра II. Музей является и просветительским центром, представляющим достижения науки нашей страны и всего мира. Музей обладает уникальной коллекцией, насчитывающей более 190 тысяч экспонатов. Лишь часть из них доступна для посетителей. Посещаемость музея сегодня невысока.

В окт. 2009г. госкорпорация «Роснано» заявила, что намерена заниматься текущей поддержкой музея, а также полной реконструкцией Политеха с привлечением лучших в мире специалистов. Тогда реконструкция музея оценивалась в 6,5 млрд. руб., на нее отводился срок до 2013г. Выбор компании и разработка концепции – первый этап проекта реконструкции.

Концепция, которая будет разработана победителем конкурса, позволит спланировать дальнейшие шаги модернизации Политехнического музея, включая реставрацию его здания, а также создание проектов экспозиций, хранилищ и других пространств, необходимых для успешного функционирования современного музея науки.

Вчера, после более чем годичной задержки, Норвегия и ЕС подписали соглашения по выделению средств для Европейского экономического пространства на период с 2009 под 2014гг. Норвегия будет предоставлять по 347 млн. евро ежегодно на проекты, реализующиеся в странах, недавно вступивших в ЕС.

Средства, предназначенные на проекты зеленой экономики, защиту прав трудящихся, научные исследования и человеческие ресурсы, получат двенадцать новых стран ЕС, а также Греция, Испания и Португалия. Общая сумма за указанный период – 1388 млрд. евро – на 22% больше, чем за предыдущие четыре года.

Как ожидается, часть средств будет направлена на трансграничные проекты между новыми странами-членами ЕС и соседними странами Восточной Европы, не входящими в ЕС.

«Новые денежные средства дают нам историческую возможность укрепления сотрудничества с новым членами ЕС», – сказал министр иностранных дел Йонас Гар, сообщается в пресс-релизе. – Способствовать экономическому и социальному развитию в этих странах – это в интересах Норвегии.

Новый договор, сменивший предыдущий четырехгодичный договор между двумя сторонами, заключен более чем на год позже срока. В результате новые средства с норвежской стороны поступят в распоряжение ЕЭП не раньше 2011г.

Норвегия предоставляет средства в обмен на доступ к европейским рынкам в рамках договора о Европейском экономическом пространстве, в котором, кроме Норвегии и ЕС, участвуют Исландия и Лихтенштейн. Кроме того, Норвегия и ЕС пришли к согласию по спорному вопросу о расширенном доступе ЕС к норвежским рыбным ресурсам, о чем сегодня будет подписан отдельный договор, сообщает пресс-служба норвежского правительства.

Чистая прибыль крупнейшего испанского банка Banco Santander во II кв. 2010г. снизилась на 8% – до 2,23 млрд. евро с 2,42 млрд. евро годом ранее, говорится в пресс-релизе банка. Прибыль на одну акцию снизилась до 0,26 евро с прошлогодних 0,28 евро. Валовая выручка банка выросла на 4,5%, составив 10,61 млрд. евро против 10,15 млрд. евро, полученных во II кв. 2009г.

Чистая прибыль банка в I пол. снизилась на 1,6% – до 4,45 млрд. евро с 4,52 млрд. евро годом ранее. Валовая выручка выросла на 7,8% и составила 20,87 млрд. евро против 19,37 млрд. евро. Banco Santander является четвертым в мире банком по объему прибыли и восьмым – по рыночной капитализации. Число сотрудников банка превышает 130 тысяч человек, банк обслуживает более 95 млн. клиентов по всему миру. Деятельность финансовой компании сосредоточена на девяти крупнейших рынках – в Испании, Португалии, Германии, Великобритании, Бразилии, Мексике, Чили, Аргентине и США. bankir.ru.

Правительство Эстонии поручило в четверг министру окружающей среды Яанусу Тамкиви подписать с Испанией договор о продаже квот на выбросы углекислого газа за сумму в 44 млн. евро, сообщила пресс-служба правительства.

Согласно правилам купли-продажи квот на выбросы СО2, доход, полученный от их продажи, должен быть вложен в экологические проекты, помогающие уменьшить выбросы углекислого газа и других парниковых газов в атмосферу. Министерство окружающей среды намерено использовать полученные средства на покупку ветрогенераторов и 110 новых автобусов для региональных маршрутов

Ранее Эстония продала Австрии 2,9 млн.ед. квот на выбросы углекислого газа. Одна квота представляет собой право на выработку одной т. CO2.

Торговля эмиссионными квотами предусматривается как один из механизмов Киотского протокола – международного документа, принятого в Киото (Япония) в дек. 1997г. в дополнение к Рамочной конвенции ООН об изменении климата (РКИК). Он обязывает развитые страны и страны с переходной экономикой сократить или стабилизировать выбросы парниковых газов в 2008-12гг. по сравнению с 1990г.

В то же время, он дает возможность странам, чьи выбросы выше определенного уровня, компенсировать это превышение, заплатив тем странам, которым, наоборот, удалось сократить выбросы на уровень больший, чем было установлено. Николай Адашкевич

В интервью председатель правления OAO «Синергия» Александр Мечетин рассказал РИА Новости о том, как компания развивается в тек.г., как воспринимает инициативы регулятора алкогольного рынка и как чувствует себя рынок премиальной алкогольной продукции после кризисных лет.

• Какой объем выручки компания «Синергия» ожидает получить в 2010г.?

В тек.г. мы ожидаем умеренный органический рост. Так, в натуральном выражении мы ставим себе целью вырасти на 10% – до 11 млн. декалитров. Выручка, исходя из сбалансированности портфеля брендов и инвестиционной составляющей, увеличится не меньше, чем на 15% – до 20 млрд. руб. На чистую прибыль влияют несколько факторов: помимо комплексного портфеля марок действует эффект масштаба и тенденция снижения процентных платежей, ставки в России падают очень быстро. Таким образом, в 2010г. мы прогнозируем рост этого показателя.

• Какую долю рынка компания занимает сейчас и какую будет занимать по итогам 2010г.?

Свою долю рынка на сегодняшний день мы оценивает в натуральной величине в 10%. По итогам года она будет на уровне 11%.

• Недавно «Синергия» объявила о начале производства и дистрибуции премиальной водки «Веда», права на которую принадлежат компании «Веда Групп». С чем был связан этот шаг?

Бренд известен и имеет значительный потенциал роста. Решение включить его в портфель федеральных брендов стало логическим шагом по наращиванию присутствия «Синергии» во всех сегментах премиального рынка. «Веда» займет место между супер-премиальной водкой Beluga и суб-премиальным «Мягковым». Производство бренда будет осуществляться на Мариинском ЛВЗ, с запланированным объемом выпуска 70 тысяч декалитров до конца года. В целом наша задача – в ближайшие три года занять не менее 30% премиального водочного сегмента.

«Веда» будет распространяться по тому же принципу, по которому сейчас дистрибутируются ключевые федеральные марки компании Beluga, «Мягков» и «Беленькая», с использованием собственной системы сбыта, которая охватывает всю территорию страны.

• Значит, расширение портфеля брендов и выход в новые ценовые сегменты были запланированы?

Мы удовлетворены состоянием наших брендов и производственных мощностей, системой дистрибуции – все три составляющие находятся на хорошем уровне. По брендам у нас закрыты все категории, лидирующие марки продолжают расти. Бренд «Веда» органично вписался в портфель компании и усилил его глобальные конкурентные преимущества. Тем более что наши производственные мощности (семь заводов – прим. ред.) не полностью используются – они задействованы где-то на 70%. Также полностью сформирована и платформа дистрибуционной системы, хотя мы не останавливаемся в ее развитии и продолжаем нанимать сотрудников, несмотря на то, что уже сейчас в ней работают около двух тысяч человек.

• А если говорить о более долгосрочной перспективе?

Мы не исключаем, что компании нужны продукты в неводочных категориях. «Синергия» уже несколько месяцев успешно реализует проект по запуску бренди «Золотой резерв». Думаю, что в течение ближайших трех лет мы будем осуществлять какие-то проекты в других категориях.

• По оценка аналитиков, рынок премиальной водка сократился за два последних года на одну пятую. Насколько вы согласны с этой оценкой и как прокомментируете расширение портфеля в рамках такой ситуации на рынке? Чего вы ожидаете от сегмента премиальной водки в 2010г.?

Безусловно, кризис повлиял на рынок премиальной водки, но это воздействие не стало для него кардинальным. Многие потребители премиальных марок не отказались от них полностью, т.к. стоимость дорогой водки нельзя сравнить со стоимостью дорогого автомобиля или хорошей квартиры. Просто произошел сдвиг предпочтений в рамках одного сегмента, когда покупатели переключились с иностранных суперпремиальных коньяков и виски на суперпремиальную водку, и наша Beluga, продажи которой показали двузначный рост, прямое тому доказательство. Сейчас мы видим следующую тенденцию: с восстановлением экономики восстанавливается и спрос, постепенно начинает расти премиальный сегмент и то, что мы расширяем сейчас линейку дорогой продукции, полностью соответствует нашей стратегии. Она заключается в максимальном использовании тенденции премиумизации рынка.

• Какой объем производимой продукции вы экспортируете?

Более 30% водки Beluga продается вне страны. В России у нас доминирующая доля в суперпремиальном сегменте. Этот факт поставил перед нами задачу двигаться дальше, расширять географию. На первом этапе мы активно развивали рынки сбыта в странах СНГ: Казахстан, Украина, Армения, Азербайджан. Сейчас на этих рынках у нас лидирующие позиции.

Следующим этапом стало продвижение на рынок США, который является самым крупным в мире по объему потребляемой премиальной водочной продукции. Именно в этой стране продается 90% премиальной водки дороже 30 долл. за 0,7 литра. Конечно, на американском рынке высокая конкуренция, и представленные на нем бренды – Grey Goose, Belvedere – активно защищают свои позиции. Но «Синергия» проводит достаточно консервативную внешнюю политику – мы не хотим взорвать рынок, наша задача в течение пяти лет показать хорошие устойчивые результаты.

Осваивать США мы начали с самых важных штатов – Флориды, Нью-Йорка, Калифорнии. По этим штатам у нас заключены соглашения с крупнейшими дистрибуторами: Stoller, Southern Wines & Spirits и рядом других. Сейчас мы расширяем сбыт и видим положительную динамику продаж. В США у нас очень хорошие перспективы. Там водка является традиционным русским напитком и воспринимается на ура. Но, безусловно, это непростой путь, и он потребует на определенном этапе много инвестиций.

Мы продолжаем расширять географию и в других регионах: идут продажи в Ливане, Греции, Великобритании, Испании, Италии, Вьетнаме, Китае, кроме того наша продукция широко представлена в Duty Free (магазины беспошлинной торговли в аэропортах – прим. автр).

• Сколько вы инвестируете в продвижение брендов?

Мы активно инвестируем во все наши марки – Beluga, «Мягков», «Беленькую», «Русский лед», но основные средства все же идут на поддержку брендов Beluga, «Мягков» и «Беленькая». Значительные средства тратятся на работу с каналами продвижения – магазинами, дистрибуторами, борьбу на полках. Если объединить средства, которые тратятся на ATL и BTL, то сумма варьируется в районе 1,5-2 млрд. руб. в год. Сейчас по этим затратам мы выходим на докризисный уровень, при этом больше тратим на BTL, меньше на ATL.

• Как идет процесс перезаключения договоров в рамках закона о торговле?

Процесс идет. Законодатель абсолютно правильно сформулировал нормы – теперь главное, чтобы они исполнялись. Например, чтобы скидки соответствовали предусмотренному размеру, не маскировались. Консолидация ритейла имеет как плюсы, так и минусы. С одной стороны возникает давление со стороны ритейлеров, а с другой стороны у нас есть возможность получить быстрый и массовый контакт с потребителем. Консолидация ритейла приведет в будущем к консолидации различных отраслей, в т.ч. и алкогольного рынка.

• Планирует ли компания привлекать дополнительные средства?

У «Синергии» на сегодняшний день достаточно консервативная долговая нагрузка, менее средней, также и в дальнейшем мы не хотим перегружать компанию долгами. У нас нет необходимости немедленно привлекать средства. Тем не менее, если компании понадобится оборотный капитал или изменения в законодательстве повлекут за собой дополнительное финансирование акцизов, у нас есть возможность быстро выйти на рынок и привлечь средства. К примеру при помощи программы GDR, с учетом того, что free-float у компании на сегодня составляет 30%. Вместе с тем отмечу, что инициатива с GDR в 2010г. не планируется, и в целом этот шаг будет зависеть от других бизнес-аспектов компании, в частности от развития операционного бизнеса.

• Какой капекс запланирован на 2010 год?

Капитальные расходы будут в районе 15 млн.долл. В 2009г. они составляли 10 млн.долл. Рост капекса связан прежде всего с реконструкциями на заводах. Сейчас мы проводим переоборудование Мариинского ликеро-водочного завода. Это связано как с ростом производства водки Beluga, так и с запуском бренда Veda.

• Планируется ли вывод непрофильных активов на IPO?

У нас есть бизнес, связанный с сельским хозяйством, производством продуктов питания. На мой взгляд, он не справедливо оценивается внутри «Синергии». Перед нами стоит задача получить его справедливую оценку. Отдельное управление этим бизнесом будет полезнее с точки зрения прозрачности и его справедливой оценки. Поэтому весь с/х сегмент и производство продуктов питания были структурированы в отдельную компанию – «Пента Агрогруп». Она на сегодняшний день отдельно аудируется, но является стопроцентно дочерней компанией «Синергии». Мы рассматриваем различные варианты привлечения средств для развития этого направления.

• Какой прогноз по производству крепкого алкоголя вы можете дать на 2010 год?

В тек.г., по нашим прогнозам, производство приблизится к 120 млн. декалитров. В целом я считаю, что легальное производство в объеме 140-150 млн. вполне реализуемо. При этом нелегальный рынок и потребление на душу населения должны уменьшиться. На сегодняшний день в год потребляется 170 млн. декалитров при легальном производстве в 110-115 млн. Должно же быть потребление в районе 150 млн. декалитров при 145 млн. легального производства. Часть нелегального производства все равно останется.

• Как вы оцениваете действия и инициативы Росалкогольрегулирования?

Росалкоголь активно включился в работу. На сегодняшний день 35-40% всего алкоголя находится в серо-черной зоне, с него не уплачены акцизные сборы. Задача перед ведомством стоит глобальная, и мы уже видим его работу по пресечению производства, дистрибуции и конечной продажи нелегального алкоголя Совершенно правильной и успешной считаю инициативу с регулированием минимальной цены. Цена в 89 руб. является легально возможной, она покрывает себестоимость продукции, но не учитывает размеры наценок. Она должна быть поднята еще выше. На сегодняшний день справедливая минимальная цена должна быть в сто руб., а с 1 янв. 2011г., с учетом инфляции и повышения акцизов, она должна быть еще выше.

Главное было сделать первый шаг – технология регулирования запущена. Все основные инициативы Росалкогольрегулирования направлены на снижение нелегального рынка, мы их воспринимаем с энтузиазмом. Как мне кажется, в тек.г. легальный рынок несколько вырастет – на 5-7% как раз благодаря тем мероприятием, которые активно проводит Росалкоголь. Точных цифр пока нет, но по ощущениям уже за первые четыре-пять месяцев он вырос на 5%.

А вот инициативы минфина по увеличению акцизов вредны. Такой резкий рост акцизных платежей приведет к скачку окончательной цены товара и увеличению нелегального производства. Люди резко пить не бросят, но перейдут на нелегальную водку, возникнет гигантский разрыв в цене между водкой легальной и нелегальной. Это повышение -романтизм, который приведет к самым печальным последствиям: снижению сборов, всплеску проблем со здоровьем у населения.

• Как вы оцениваете запрет на продажу алкогольной продукции и пива крепче 5% в ночное время?

Мы воспринимаем этот запрет абсолютно нормально. Считаем, что продажу алкоголя нужно еще сильнее ужесточить. Мы бы вообще ратовали за повышение возрастного ценза на покупку алкоголя до 21г. Причем необходимо пресекать продажи молодому поколению как крепкого алкоголя, так и пива, и слабоалкогольных коктейлей. Помимо этого, конечно, должны пресекаться любые виды употребления алкоголя за рулем, а также продажа спиртного беременным женщинам. Алкоголь в России должен стоить дороже, но ко всем этим мерам требуется идти постепенно и грамотно.

• Какие тренды вы видите на алкогольном рынке?

Как я уже говорил выше, понемногу стала возвращаться уверенность потребителя в завтрашнем дне, он стал покупать более дорогие продукты. В свете этого и Beluga, и «Мягков» чувствуют себя уверено. Это не может не радовать.

Крупнейшая в Испании гостиничная группа Sol Melia пополнила свой португальский портфель, открыв отель в г.Брага, неподалеку от университетского кампуса и Международной лаборатории нанотехнологий.

Брага считается пятым по размеру г.Португалии и является одним из важнейших культурных центров и туристических направлений в стране.

Melia Braga Hotel & Spa – отель, построенный в современном архитектурном стиле c дизайнерским интерьером, яркими и открытыми помещениями и большой садовой зоной. К услугам гостей 182 элегантных и комфортабельных номера, включая 20 «люксов» со встроенной мини-кухней и один президентский «люкс». В ресторане отеля могут разместиться 120 посетителей, которым, кроме шведского стола и демонстрации талантов поваров, предлагаются португальские блюда a la carte. Имеются в гостинице и два бара – у бассейна и на десятом этаже.

Косметологические и диетологические процедуры можно пройти в спа-центре. В распоряжении бизнесменов деловой центр, предназначенный для проведения разнообразных мероприятий. На сегодняшний день отели группы Sol Melia в Португалии представлены в Лиссабоне, Порту, Мадейре, Коимбре, Алмаде, Авейро, Кастело-Бранко, Ковильа и Браге.

Каталонский парламент в среду одобрил законопроект, предусматривающий запрет на проведение в регионе боя быков, пишет газета Pais. За полное запрещение традиционного испанского развлечения в автономной области Каталония, начиная с 2012г., проголосовали 68 депутатов, против высказались 55, девять парламентариев воздержались.

Проект запрета на организацию "варварского зрелища" был внесен в парламент местными активистами защиты животных, собравших в поддержку своей инициативы около 180 тысяч подписей.

На историческом заседании парламента в среду собралось несколько сотен журналистов и заинтересованных лиц, и многие из них не смогли сдержать слез, когда стали известны итоги голосования.

Впрочем, сторонники корриды не собираются сдаваться и уже заявили, что обжалуют решения парламента Каталонии в конституционном суде. В свою очередь многочисленные работники, занятые в индустрии боя быков, требуют от правительства выплаты компенсаций за потерянную работу, размеры которых могут превысить 300 млн. евро.

В каталонской столице Барселоне проведение боя быков решением мэрии было запрещено еще в апр. 2004г. Через несколько месяцев ведущие политические партии Каталонии поддержали инициативу местной ассоциации защиты животных, которая требовала запрещения боя быков во всей области. Тогда президент ассоциации Кармен Мендес подчеркнула, что согласно проведенным в последнее время социологическим опросам, 81,8% опрошенных жителей Каталонии считают корриду "жестоким и не имеющим оправдания зрелищем", а 73,1% выступают за полное ее запрещение. Сторонники тавромахии утверждают, что столь широко распространенные среди каталонцев настроения против корриды являются показателем того, что они "не патриоты и сепаратисты, выступающие против истинно испанских традиций".

В связи с денонсацией с 26 июня 2010г. соглашения между правительствами Узбекистана и Таджикистана о передаче ответственности за управление воздушным движением от 1993г. и скорым истечением аналогичного соглашения с Кыргызстаном узбекская сторона подготовила новые проекты данных нормативных актов. Как сообщает на пресс-служба государственной инспекции Узбекистана по надзору за безопасностью полетов (Госавианадзора), специалистами Госавианадзора и Центра «Узаэронавигация» подготовлены новые проекты соглашений между правительствами Узбекистана, Кыргызстана и Таджикистана о передаче ответственности за обслуживание воздушного движения.

Проект соглашения с Кыргызстаном был направлен в министерство иностранных дел Узбекистана для дальнейшей проработки с киргизской стороной в установленном законодательством порядке, а проект соглашения с Таджикистаном был согласован с заинтересованными министерствами и ведомствами республики и подготовлен для внесения в кабинет министров Узбекистана.

Оба проекта, призванные регулировать взаимную ответственность по обслуживанию воздушного движения, были разработаны в рамках развития сотрудничества между провайдерами аэронавигационного обеспечения государств Центрально-азиатского региона в соответствии с требованиями Приложения 11 «Обслуживание воздушного движения» к Чикагской конвенции и в формате правил Евроконтроля без ущемления принципа, в соответствии с которым каждое государство обладает полным и исключительным суверенитетом над воздушным пространством над своей территорией.

Кроме того, отдел внешних связей Госавианадзора проработал проект соглашения между правительством Республики Узбекистан и правительством Королевства Испания о воздушном сообщении. Соглашение разработан в связи с открытием регулярных рейсов Национальной авиакомпании «Узбекистон хаво йуллари» по маршруту Ташкент – Мадрид – Ташкент.

Напоминаем, что НАК «Узбекистон хаво йуллари» с июня 2010г. начал выполнять рейсы по маршруту Ташкент – Мадрид – Ташкент. Рейсы в столицу Испании осуществляются два раза в неделю. Как отмечает Госавианадзор, проект соглашения передан на рассмотрение испанской стороны. Заключение соглашения станет еще одним шагом в расширении взаимовыгодного сотрудничества НАК «Узбекистон хаво йуллари» и всей гражданской авиации Узбекистана с государствами Европейского региона.

Отправку в Сомали дополнительного контингента из двух тысяч военнослужащих одобрил в понедельник на саммите в угандийской столице Кампале Африканский союз (АС), сообщает агентство Франс Пресс со ссылкой на министра иностранных дел Эфиопии Сейюма Месфина (Seyoum Mesfin).

Военные призваны усилить миротворческую миссию АС в этой стране (AMISOM), Сейчас в Сомали дислоцируется 6-тысячный миротворческий контингент Африканского Союза, который действует по мандату СБ ООН и состоит в основном из военных Уганды и Бурунди.

С инициативой усиления AMISOM ранее выступил Межправительственный комитет по развитию (IGAD), объединяющий шесть восточноафриканских стран – Уганду, Эфиопию, Сомали, Кению, Судан и Джибути. «Саммит одобрил требования IGAD и призывы увеличить бюджет AMISOM, а также улучшить его экипировку», – заявил Сейюм Месфин.

Обеспокоенность региональных лидеров проблемами безопасности в Сомали вызвали действия местных исламистских группировок, стремящихся распространить свое влияние на соседние государства. Так, в ночь на 12 июля в Кампале произошло два взрыва, ответственность за которые взяла на себя сомалийская исламистская группировка «Аш-Шабаб».

Жертвами терактов стали люди, собравшиеся посмотреть финальный матч чемпионата мира по футболу между Испанией и Нидерландами в клубе регби и в эфиопском ресторане. Взрывы произошли в последние минуты матча. В клубе погибли 49 чел., в ресторане – 15.

Взрывы произошли через два дня после того, как один из руководителей «Аш-Шабаб», шейх Мухтар Рабау (Muktar Robow) призвал к атакам против Уганды и Бурунди.

Сомалийские исламисты, в рядах которых действуют и множество иностранных наемников, контролируют часть Сомали, в т.ч. некоторые районы Могадишо. На подконтрольных землях боевики объявили о создании исламского государства. При этом они заявляют о намерении сражаться до свержения переходного правительства, признанного международным сообществом.

Почти каждую неделю в Могадишо исламисты совершают нападения на сомалийскую правительственную армию и поддерживающие ее войска Африканского союза. В ходе этих боев гибнут десятки мирных жителей.

«Аш-Шабаб» имеет связи с группировкой «Аль-Каида». Осуществление одновременных атак является одним из излюбленных методов террора, применяемых «Аль-Каидой».

Сомали перестало существовать как единое государство с центральным правительством в 1991г. С падением диктаторского режима Сиада Барре, правившего с конца 1960гг., страна погрузилась в анархию и быстро распалась на ряд образований.

Международное сообщество всерьез обеспокоилось ситуацией в этом африканском государстве лишь в последние пять лет, когда Сомали превратилось в международный центр морского пиратства.

Ключевые показатели европейского рынка гостиничной недвижимости вновь увеличились. В июне заполняемость отелей, средняя стоимость проживания в номерах и доходность в расчете на номер в регионе выросли относительно июня 2009г.

Уровень роста составил 8%, 5,4% и 13,8% соответственно, сообщается в отчете исследовательской компании STR.

Наибольшее повышение уровня заполняемости отелей зарегистрировано в Мюнхене (с 61% до 77%) и Франкфурте (с 55,1% до 66,5%). Мюнхен также продемонстрировал наиболее значительное увеличение средней стоимости проживания в номерах и доходности в расчете на номер – на 35% и 70,5% соответственно.

Аналитики отмечают первое за этот год увеличение доходности отелей в Южной Европе.

Напомним, что в мае на европейском рынке гостиничной недвижимости был также зарегистрирован рост всех ключевых показателей.

Национальная авиакомпания «Узбекистан хаво йуллари» до конца 2010г. присоединиться к альянсу SkyTeam. SkyTeam является вторым по величине альянсом в мире. Об этом было сообщено на презентации туристического потенциала Республики Узбекистан в столицы Испании, организованный по случаю открытия регулярного рейса НАК «Узбекистан хаво йуллари» Ташкент-Мадрид.

Вступление НАК «Узбекистон хаво йуллари» в альянс SkyTeam позволит пассажирам пользоваться разветвленной сетью маршрутов и удобными стыковками авиакомпаний-партнеров, передает Uzdaily.uz. Напомним, что руководство Korean Air в конце 2007г. выступило с предложением принять НАК «Узбекистон хаво йуллари» в ассоциированные члены SkyTeam. В мае 2008г. на заседании правления альянса данная инициатива была одобрена.

SkyTeam – второй в мире по величине альянс с 13 членами. Альянс был основан в июне 2000г. четырьмя авиакомпаниями: Korean Air, Air France, Delta Airlines и Aeromexico. В течение последующих лет полноправными членами альянса стали Czech Airlines, Alitalia, China Southern Airlines, TAROM, KLM Royal Dutch Airlines, Vietnam Airlines, Air Europa, Kenya Airways и «Аэрофлот».

НАК «Узбекистон хаво йуллари» с большой ответственностью готовится к вхождению в альянс. В 2008г., компания создала Управления внешних связей и альянса при коммерческом департаменте, который развивает связи с авиационными властями иностранных государств, ИАТА, альянсом SkyTeam и его членами, а также зарубежными авиакомпаниями и их представительствами в Узбекистане.

В середине 2009г., Международная ассоциация воздушного транспорта (IATA) официально подтвердила, что «Узбекистон хаво йуллари» включена в реестр операторов IOSA (IATA Operational Safety Audit). Сертификат IOSA является обязательным для вступления в международные авиационные альянсы и открыла путь НАК «Узбекистон хаво йуллари» для присоединения авиакомпании к SkyTeam.

Авиакомпания НАК «Узбекистан хаво йуллари» была учреждена 28 янв. 1992г. НАК «Узбекистан хаво йуллари» выполняет рейсы на регулярной основе в более чем 40 городов мира, включая Европу, Азию, Америку, СНГ и Ближний Восток.

Испанское правительство намерено привлечь военных авиадиспетчеров к работе в аэропорту Барселоны. Как передает канал EuroNews, с воскресенья треть гражданских диспетчеров не выходят на работу, взяв больничные. Руководство аэропорта и правительство подозревают, что речь идет о необъявленной забастовке и намерено провести тщательное расследование с привлечением служб социального страхования и врачей.

Об инициативе передать эстафету армии заявил министр по развитию инфраструктуры Хосе Бланко. «Военных авиадиспетчеров уже привлекали к работе во многих испанских аэропортах. Очевидно, что им для этого надо пройти курс обучения и адаптации к новым условиям работы, и мы намерены начать их обучение немедленно, чтобы они могли как можно скорее сесть за пульт, если потребуется», – отметил он.

Непредвиденные больничные 30% авиадиспетчеров привели к серьезным сбоям не только барселонского аэропорта, но и воздушного сообщения юга Европы. Правительство Испании подозревает, что авиадиспетчеры протестуют против сегодняшних условий работы и оплаты труда. Однако профсоюзы отрицают свою причастность к акции.

Кубань предлагает познакомиться с «Персиком Тамани». Все больше новых интересных экскурсионных объектов предлагает своим гостям Краснодарский край. Так, с необычной инициативой выступили фермеры из кубанской станицы Вышестеблиевской: они приглашают всех, кто интересуется процессом выращивания персиков. Любознательных туристов ждет дегустация этого фрукта.

По словам фермеров, на идею создания такой экскурсии их натолкнули сами туристы, останавливавшиеся возле сада и с интересом смотревшие, как растут персики. Оказывается, многие люди думают, что персики растут только в Испании или Турции. Кубанские садоводы уверяют, что местные персики гораздо лучше импортных, сообщает Юга.ру. Помимо знакомства с садом и дегустации персиков, туристы могут купить только что сорванные с дерева фрукты. Новый туристический объект получил название «Персик Тамани». www.travel.ru.

Росстат подготовил информацию об индексах потребительских цен в России и зарубежных странах в июне 2010г. на основе публикаций Евростата, национальных статистических служб, передает «Финмаркет». К концу июня 2010г. по отношению к дек. 2009г. потребительские цены в Европейском Союзе (входят 27 стран) повысились на 1,3%. В июне по отношению к маю в ЕС была зафиксирована нулевая инфляция.

В России цены на товары и услуги за янв.-июнь выросли на 4,4%. В июне в РФ Росстат зафиксировал инфляцию в 0,4%. В июне 2010г. наибольший прирост потребительских цен по сравнению с предыдущим месяцем был отмечен в Эстонии и Латвии (0,4%), на Кипре (0,3%); за период с начала года – на Мальте (4,8%),в Венгрии (4,2%), в Греции (3,5%).

Наибольший прирост цен на продукты питания среди стран ЕС наблюдался в июне в Венгрии (1,1%), Португалии (0,8%), Латвии и Польше (0,6%). В Болгарии и Греции в прошедшем месяце цены на продукты в среднем заметно снизились – на 2,7% и 1,5% соответственно. За период с начала года среди государств ЕС наибольшее увеличение цен на продукты питания отмечалось в Венгрии (на 8,1%), Словакии, Эстонии и Латвии (на 4,2-5,2%). Вместе с тем в Болгарии, Финляндии, Испании, Ирландии, на Кипре за период с начала года продукты подешевели в среднем на 0,3-1,9%.

В России в июне тек.г. цены на продукты питания по сравнению с предыдущим месяцем возросли на 0,6% (в странах ЕС в среднем – на 0,1%), за период с начала года – на 5,6% (в странах ЕС – на 1,5%). В июне тек.г. в среднем по странам ЕС возросли потребительские цены на фрукты; масла и жиры; рыбу и морепродукты. Также несколько подорожали за месяц мясо и мясопродукты.

Среди стран ЕС цены на фрукты наиболее заметно увеличились в Венгрии (на 14,1%), Португалии (на 9%), Франции (на 8,5%), Финляндии (на 7%); на масла и жиры – в Германии (на 7,9%) и Великобритании (на 5,2%). Наиболее существенное удорожание рыбы и морепродуктов отмечалось в Австрии (на 3,8%), Нидерландах, Бельгии и Финляндии (на 1,5-2,3%); мяса и мясопродуктов – в Польше, Литве и Австрии (на 1,1-1,6%).

В ЕС в среднем снизились потребительские цены на овощи, немного подешевели за месяц молочные изделия, сыры и яйца. Наибольшее снижение цен на овощи наблюдалось в Болгарии (на 14,6%), Греции (на 11%), Литве (на 9,4%); на молочные изделия, сыры и яйца – в Болгарии (на 1,3%) и Румынии (на 1,1%).

В июне в России продолжала сохраняться тенденция опережающего роста цен на овощи по сравнению с остальными продуктами питания, однако темпы прироста цен на них по сравнению с прошлым месяцем существенно замедлились (в мае прирост цен на них составил 11,1%). За июнь овощи подорожали на 6,3% (в странах Европейского Союза в среднем на эту группу товаров отмечалось наибольшее снижение цен – на 2,2%). Цены на фрукты в отчетном месяце выросли на 1% (в странах ЕС в среднем фрукты подорожали заметнее остальных продовольственных товаров – на 3,2%). Мясо и мясопродукты, а также хлебобулочные изделия и крупы стали дороже на 0,5% и 0,2% соответственно (в странах ЕС цены на мясо и мясопродукты выросли на 0,1%, на хлебобулочные изделия и крупы – остались без изменения). oilru.com.

Боевой самолет МиГ-35 отвечает всем требованиям тендера индийской стороны, желающей закупить большую партию истребителей, сообщил в воскресенье по итогам прошедшего в пригороде Лондона авиакосмического салона «Фарнборо-2010» глава делегации ФГУП «Рособоронэкспорт» – начальник департаманта экспорта специмущества и услуг ВВС Сергей Корнев.

«Требования тендера достаточно жесткие, но мы провели уже три оценочных испытания, и мы считаем, что предложили самолет, который полностью отвечает тендерным требованиям. Замечу, что они достаточно высоки», – сказал Корнев.

В авг. 2007г. Индия объявила тендер на поставку 126 истребителей на сумму примерно в 11 млрд.долл. В борьбе за контракт участвуют французская авиастроительная компания Dassault Aviation с истребителем Rafale, американские Lockheed Martin с F-16, Falcon и Boeing, выставившая F-18 Super Hornet. Шведская Saab предлагает свою последнюю разработку Gripen, а европейский консорциум EADS, объединяющий авиастроительные фирмы Великобритании, Германии, Испании и Италии, – Eurofighter.

«Окончательное решение, как вы понимаете, за заказчиком. Мы твердо уверены, что будем до конца участвовать в этом тендере, и надеемся на выигрыш», – отметил глава делегации «Рособоронэкспорта». Виктор Крупенин

Авиадискаунтеры пользуются все более высоким спросом на испанском направлении. Так, за июнь тек.г. они перевезли 3,3 млн. пассажиров, что на 7% больше чем за тот же период 2009г.

При этом число туристов, перевезенных традиционными авиакомпаниями, выросло всего на 2,3% и составило, по данным министерства промышленности, туризма и торговли Испании, 2,39 млн.чел. Это означает, что более половины – 58% – иностранных авиапассажиров воспользовались именно услугами лоукостеров, и только 42% -традиционных авиакомпаний, отмечает агентство Europa Press.

По числу обслуженных пассажиров бюджетных перевозчиков лидирует аэропорт Барахас в Мадриде, принявший 1,3 млн.чел. На втором месте Пальма-де-Мальорка с 1 млн. пассажиров, а замыкает тройку лидеров барселонский Эль-Прат (более 800 тысяч).

В аэропорту Жироны, напротив, зафиксировано снижение числа этой категории туристов, причем сразу на 6,3%, в то время как количество пассажиров в аэропортах Гран-Канарии и Валенсии выросло на 16 и 7% соответственно.

Количество туристов, которые посетили Москву в I пол. 2010г., увеличилось на 18% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. «На основании официальных данных, полученных в Пограничной службе ФСБ РФ, через аэропорты Московской воздушной зоны столицу посетили 1,87 млн. зарубежных гостей, что на 18,4% больше, чем за аналогичный период 2009г.», – сообщили в пресс-службе столичного комитета по туризму.

Там отметили, что, несмотря на последствия мирового финансового кризиса, который задержал рост въездного потока иностранных туристов в Москву в 2009г., итоги первых шести месяцев этого года достаточно обнадеживающие. «Хотя число прибывших в Москву зарубежных гостей в I пол. 2010г. увеличилось на 18,4%, однако в отношении к показателям аналогичного периода докризисного 2008г. еще наблюдается незначительное снижение – на 3,6%», – говорится в сообщении.

В пресс-службе также добавили, что в наст.вр. продолжается работа и по строительству гостиниц, и по формированию положительного имиджа Москвы как мирового туристского центра в стране и за рубежом. «Все это позволяет вернуть ситуацию в прежнее русло, а это – ежегодное увеличение потока туристов на 10-15%»,- отмечено в тексте.

По информации пресс-службы, в сравнении с I кв. тек.г. рост турпотока в Москву во II кв. составил 46%, таким образом, число туристов увеличилось с 760,515 тыс. до 1,1 млн. «Только со II кв. 2009г., когда было остановлено падение потока иностранных туристов в Москву, началось постепенное восстановление объемов въездного туризма в Москву докризисного уровня 2008г.»,- отмечается в сообщении.

Такая статистика вселяет уверенность, что получится достигнуть уровня 2008г., когда столицу посетили более 4 млн. зарубежных гостей. По информации пресс-службы, в III кв. туристический поток достигнет нулевой позиции, а в четвертом число туристов, по прогнозам, увеличится на 3-4% по сравнению с докризисным 2008г.

В конце мая председатель комитета по туризму столицы Григорий Антюфеев также сообщил РИА Новости, что в 2010г. Москву могут посетить 4,1 млн. туристов, что на 2-3% больше, чем в докризисном 2008г. Он отметил, что чаще всего туристы приезжают в российскую столицу из Германии, США, Франции, Италии, Испании и Англии.

По его словам, увеличение числа желающих посетить Первопрестольную стало возможным не только благодаря большому количеству достопримечательных мест, но и благодаря усилиям правительства Москвы и участию города в международных выставках. В частности, в мае в столице прошла Московская международная туристская ярмарка «MITF-2010. Туризм и отдых», которая является официальным мероприятием правительства города, финансируется за счет бюджетных средств, предусмотренных на реализацию городской целевой программы развития туризма в столице на 2008-10гг.

Кроме того, в конце июня комитет по туризму города объявил открытый конкурс на проведение исследования туристического рынка столицы, в т.ч. перспектив его развития и анализа направления туристских потоков. На это планируется потратить 7,9 млн. руб. В ходе исследования планируется выявить наиболее перспективные категории туристов, посещающих Москву, выяснить их привычки и стереотипы в отношении российской столицы, а также определить образ Москвы, который складывается у посещающих ее гостей. Кроме того, планируется оценить информированность туристов о жизни Москвы и исследовать уровень их безопасности в городе.

Россия по уровню инфляции в I пол. 2010г. значительно опередила Евросоюз: в РФ цены выросли на 4,4%, тогда как в среднем по ЕС – на 1,3%, свидетельствует обзор Росстата, подготовленный на основе данных Евростата и национальных статистических данных.

Среди стран ЕС Россию по уровню инфляции опередила только Мальта, где цены за пол. выросли на 4,8%. Высокие показатели инфляции среди других членов ЕС отмечены также в Венгрии (4,2%), Греции (3,5%) и Эстонии (3,3%).

Среди других рассматриваемых стран наибольший прирост потребительских цен отмечен в Казахстане (4,4%), Турции (3,6%) и на Украине (3,3%).

В июне в России инфляция набрала 0,4% против нулевой по ЕС.

Еда в Болгарии и Греции дешевеет

В России в янв.-июне цены на продукты питания выросли на 5,6%, тогда как в странах ЕС в среднем на 1,5%. В июне в РФ рост цен на продовольствие составил 0,6% (в странах ЕС – 0,1%).

За пол. среди государств ЕС наибольшее увеличение цен на продукты питания отмечалось в Венгрии (на 8,1%), Словакии, Эстонии и Латвии (на 4,2-5,2%). Вместе с тем в Болгарии, Финляндии, Испании, Ирландии, на Кипре продукты подешевели на 0,3-1,9%.

В июне наибольший прирост цен на продукты среди стран ЕС наблюдался в Венгрии (1,1%), Португалии (0,8%), Латвии и Польше (0,6%). В то же время в Болгарии и Греции в прошедшем месяце цены на продукты заметно снизились – на 2,7% и 1,5% соответственно.

Фрукты в ЕС дорожают, а овощи дешевеют

В июне в среднем по странам ЕС выросли цены на фрукты (на 3,2%), масла и жиры (на 1,2%), рыбу и морепродукты (на 0,4%). Также несколько подорожали за месяц мясо и мясопродукты (на 0,1%).

Среди стран ЕС цены на фрукты наиболее заметно увеличились в Венгрии (на 14,1%), Португалии (на 9%), Франции (на 8,5%), Финляндии (на 7%); на масла и жиры – в Германии (на 7,9%) и Великобритании (на 5,2%). Наиболее существенное удорожание рыбы и морепродуктов отмечалось в Австрии (на 3,8%), Нидерландах, Бельгии и Финляндии (на 1,5-2,3%); мяса и мясопродуктов – в Польше, Литве и Австрии (на 1,1-1,6%).

В то же время в ЕС снизились цены на овощи (на 2,2%). Немного подешевели за месяц молочные изделия, сыры и яйца (на 0,1%).

Наибольшее снижение цен на овощи наблюдалось в Болгарии (на 14,6%), Греции (на 11%), Литве (на 9,4%); на молочные изделия, сыры и яйца – в Болгарии (на 1,3%) и Румынии (на 1,1%).

В России в июне сохранялась тенденция опережающего роста цен на овощи по сравнению с остальными продуктами (на 6,3%), однако темпы прироста цен на них по сравнению с прошлым месяцем существенно замедлились (в мае прирост цен составил 11,1%). Цены на фрукты в июне выросли на 1%. Мясо и мясопродукты, а также хлебобулочные изделия и крупы стали дороже на 0,5% и 0,2% соответственно.

Одновременно цены на молочные изделия, сыры и яйца в РФ по сравнению с предыдущим месяцем снизились на 1,6%; на сахар, джем, мед, шоколад и конфеты – на 0,4%. Цены на рыбу и морепродукты, а также масла и жиры стали ниже на 0,3%.

Одежды юношей питают. Основную борьбу в футболе ведут между собой не сильнейшие команды, а бренды спортивной одежды

Скромный экипировщик Legea хотел во что бы то ни стало попасть на чемпионат мира в ЮАР: итальянцы решили выйти на мировую экипировочную арену, и нужен был сильный старт. Когда в Южную Африку не пробились Иран, Зимбабве, Черногория и Босния и Герцеговина-главные футбольные силы Legea, пришлось искать варианты. И тут как нельзя кстати сборная КНДР со скандалом разругалась с китайской China Hongxing. Мировых гигантов Adidas, Nike и Puma точно бы не утвердило высшее руководство КНДР, а никому не известная Legea подходила. К тому же отчаявшиеся итальянцы с ходу предложили за четырехлетний контракт $4 млн-примерно столько стоит половина всей корейской команды.

Корейцы выдвинули собственные условия: футболки должны быть чисто белые для домашних матчей и чисто красные, без полос, для выездных-иначе они недостаточно точно передают дух Северной Кореи, объяснил помощник генсека Федерации футбола КНДР Ни Кан Нон. К тому же эмблема на футболке может быть только одна-и это флаг КНДР. Итальянцы сопротивлялись, но в итоге пришлось подчиниться. «Бизнес есть бизнес, зато наше название будет видно на ТВ»,-объяснил директор по маркетингу Legea Лоренцо Гримальди. В качестве бонуса итальянцы пообещали корейцам 10 млн.долл., если те вдруг победят на чемпионате мира. Это обычная практика. Например, Adidas заплатила сборной Испании от 3 млн.долл. до 5 млн.долл. за победу на ЧМ. Корейцы на заманчивый бонус согласились, а Legea вообще осталась в плюсе: сборная Кореи не вышла из группы, а майки с ее флагом стали главным футбольным раритетом чемпионата.

Это мелкие экипировщики вроде Legea или Brooks, попавшие в ЮАР, рассматривают чемпионаты как альтернативу обычной рекламе. У них маленький рынок, футболками той же сборной КНДР можно торговать максимум в течение одного месяца: после этого они никому не нужны. Крупные производители Adidas, Nike, Puma мыслят шире. Для них чемпионат мира-это лишь один из этапов большого пути.

На поле боя. Летом 2008г. в Австрии.и и Швейцарии проходил чемпионат Европы по футболу, а в конце года сильнейшие игроки Nike и Adidas рапортовали о своих финансовых успехах: только за год американская Nike продала футбольной экипировки на 1,7 млрд.долл., а германская компания Adidas-на 1,6 млрд.долл. Через десять дней после старта нынешнего чемпионата мира компания Adidas объявила, что планирует достичь к концу года отметки 2 млрд.долл. К примеру, только за два первых летних месяца было продано более 6 млн. трикотажных изделий, имеющих отношение к футболу. Nike финансовую выручку от ЧМ пока не называет.

Главные двигатели торговли для спортивных брендов-национальные команды, профессиональные клубы и игроки топ-уровня. А главный спорт в мире-это футбол. До конца 1990на футбольном поле равных Adidas не было. В своей книге «Фол» знаменитый британский репортер Эндрю Дженнингс рассказывает, как президент Adidas Хорст Дасслер помог Зеппу Блаттеру стать генеральным секретарем ФИФА в 1981г., а тот взамен помог административным ресурсом. На следующий год созданная Дасслером компания International Sport & Leisure заключила спонсорские контракты с ФИФА, Международным олимпийским комитетом и Международной федерацией легкой атлетики. Автоматически Adidas получила доступ ко всем значимым футбольным турнирам, а затем и к большим командам.

После смерти Дасслера в 1987г. положение Adidas резко ухудшилось-компания даже оказалась на грани банкротства. К 1990г. убытки составили 100 млн.долл., но за следующие два года, несмотря на постоянное падение продаж, Adidas смогла снова выйти в плюс-помогли перекупленные из Nike специалисты.

После этого интерес к футболу стали проявлять и сами американцы из компании Nike, до этого не увлекавшиеся европейским соккером. В 1996г. Nike подписала контракт со сборной Бразилии, только что победившей на чемпионате мира в США, потом переманила к себе несколько топ-клубов («Манчестер Юнайтед», «Барселона»), а затем стала потихоньку отбирать значимые сборные у менее крупных производителей. Adidas, в свою очередь, приступила к экспансии в Новом Свете: контракт со сборной Аргентины, активная работа внутри США, лидерство в продажах баскетбольной обуви в 1998г. Так и началась война в мире спортивной экипировки.

Чтобы держать удар, Nike была вынуждена тратить огромные деньги. Нужно было не только перекупать команды, но и как-то бороться с немецкой гегемонией на крупных турнирах-Adidas по-прежнему оставалась единственным партнером ФИФА, а Nike к проведению чемпионатов мира не подпускали: все, начиная от футбольных мячей и заканчивая формой судей, было в руках Adidas. У Nike не было иного выхода, кроме как платить сумасшедшие гонорары за личные контракты с футбольными звездами-чтобы те бегали в футболках Adidas, но надевали при этом бутсы Nike и снимались в рекламных роликах. Например, на чемпионат мира по футболу-2002 Nike потратила $105 млн-почти в три раза больше, чем Adidas.

В итоге к 2007г. обе компании практически поделили футбольный мир пополам: теперь в Испании играет адидасовский «Реал» и найковская «Барселона», в Англии-адидасовский «Челси» и найковский «Манчестер». И так-почти в каждой стране. Кроме того, в распоряжении каждой компании-сильнейшие сборные со всех континентов.

Удачная сделка. В 2007-08гг. «гонка вооружений» между Nike и Adidas достигла своего пика. Спорт-и особенно футбол-приносил прибыль, и рекламные бюджеты постоянно росли. Росли и цены контрактов. На проведение рекламных мероприятий к последнему чемпионату мира Nike потратила 58 млн.долл. Adidas-71 млн.долл.

Обе компании стали воровать друг у друга национальные сборные. В футболе существует такая практика: контракт со спонсором подписывается на несколько турнирных циклов-то есть на срок от четырех до восьми-десяти лет. В течение всего этого срока, за исключением последних шести месяцев, федерациям или клубам запрещается вести переговоры с конкурентами-иначе их ждут серьезные судебные санкции. Свои первые контракты в футболе Nike заключала как раз в 1996-98гг., а Adidas в то же время перезаключала старые. Так что в 2007-2008у них появились новые возможности.

Подвернулась под руку и сборная России. В сент. 2008г. компания Adidas подписала 10-летний контракт с Российским футбольным союзом на $100 млн-предыдущий российский контракт с Nike был в 10-15 раз меньше. По словам Newsweek, который участвовал в сделке, американцы готовы были заплатить столько же, и тогда РФС, по условиям старого договора, должен был бы и дальше работать с Nike.

«У Adidas был только один шанс получить Россию-внести в свое предложение такой пункт, который бы Nike не осилила»,-вспоминает маркетолог. И такой пункт в итоге нашли-Adidas, имеющая в России самую широкую сеть спортивных магазинов, пообещала РФС пропагандировать российский футбол по всей стране. Nike не могла дать такой гарантии.

Американцы стали угрожать РФС судом (они уже отстояли несколькими месяцами ранее Южную Корею: корейцы побоялись судиться и не стали заключать контракт с Adidas). «Но это было скорее эмоциональное давление-на самом деле суд бы они проиграли»,-полагает другой собеседник Newsweek, бывший сотрудник Adidas Роман Дворянкин.

Такое рвение Adidas было связано вовсе не с неожиданным выступлением сборной на Евро-2008. Россия дает ей почти 5% ежегодной выручки, которая составляет более 10 млрд.долл. Россия-огромный рынок. Лучшей приманки, чем футбол, нельзя было и найти. На клубный российский футбол надежды не было (только в Санкт-Петербурге бренд «Зенит» работает на полную мощность), вот и пришлось договариваться со сборной. Согласно статистике, в 2008г. Nike продал всего 5000-7000 футболок сборной России. В офисе Adidas отказались сказать Newsweek, каков их показатель, заверив лишь, что цифра гораздо больше.

Контракт с Adidas был крайне выгоден и для РФС. О развитии футбола в регионах через сеть магазинов немецкой марки больше говорили на публике. В кулуарах было что обсудить еще. В контракте с экипировщиком всегда есть пункт о royalty. Роялти-это плата за использование бренда национальной сборной, которая идет в карман РФС. Обычно ставка составляет от 5 до 10% от всей выручки. В соглашении также указывается минимальный уровень роялти: если продажи превышают определенный уровень, то поступления в адрес федерации будут даже выше. В случае с РФС роялти составляет 10%. По словам источника Newsweek, в случае с РФС Adidas минимальный порог пока не превысила. Но в любом случае РФС получил от Adidas за счет розничной продажи больше, чем с той же Nike.

Adidas контракт с РФС был интересен еще и потому, что компания хотела заручиться поддержкой нового министра спорта Виталия Мутко. Министр очень гордился подписанным рекордным контрактом, а в Adidas потирали руки в предвкушении будущих-с другими федерациями. Мутко был согласен помогать, рассказывает близкий к РФС источник, но из-за финансового кризиса деньги на развитие российского направления вдруг кончились у самой Adidas.

Плодотворного сотрудничества с Мутко так и не вышло: два следующих года компания приходила в себя и сейчас только-только возвращается к былым показателям. «Поэтому ни о каких громких контрактах в последнее время и не слышно»,-уверен Дворянкин. Случись финансовый кризис на пару месяцев раньше, и 100 млн.долл. за футбол уже никто бы не предложил-РФС просто повезло.

Самый дорогой контракт. Борьба Nike и Adidas в 2007-08гг. дошла до того, что компании готовы были платить любые суммы даже за сомнительные контракты. Та же Adidas увела у Puma сборную Парагвая, а у Nike-сборную Мексики. «Возможно, произошло это из-за того, что Adidas лишилась нескольких серьезных контрактов в США. Вот компания и решила продвигать себя там через многочисленных американских иммигрантов-в первую очередь мексиканцев»,-говорит Роман Дворянкин. Восьмилетний контракт со сборной Мексики, по данным мексиканских СМИ, составил 90 млн.долл.

Но главную свою потерю Adidas все-таки понесла в Европе. Сборная Франции наравне с Германией считалась чуть ли не главным союзником Adidas: отличные отношения с французской федерацией футбола (ФФФ), завязавшиеся еще в 1970г., помогали не только экипировать национальные команды, но и подписывать личные контракты с футболистами. В конце 2007г. все рухнуло: пока Adidas вела переговоры с вице-президентами ФФФ, Nike пошел прямиком к президенту Жан-Пьеру Эскалетту и предложил самый дорогой в истории футбола контракт: с 2011 по 2018г. американцы обещали $320 млн-это в 4,5 раза больше, чем французы получали от Adidas. Эскалетт даже не стал ждать встречного предложения от немцев: «Это очень хорошее предложение. Теперь мы сможем бороться с допингом и расовой нетерпимостью, строить детские академии по всей стране».

Таким же способом пыталась Nike перекупить и сборную Германии, правда, речь здесь шла уже о €500 млн. за восемь лет и еще возможных €100 млн. в случае удачного выступления команды на чемпионатах мира. Но повторить французский трюк не удалось: немцы проявили патриотизм, согласившись на новое предложение от Adidas в 27 млн.долл. в год. Еще одной крупной покупкой Nike могла стать сборная Англии-это последняя команда топ-уровня, которая до сих пор экипируется третьей стороной, английской компанией Umbro. В 2007г. Nike купила бренд Umbro, но право работать со сборной Англией все равно осталось за англичанами. Совет директоров Umbro согласился продать компанию за 580 млн.долл., оставив за собой часть акций.

По словам маркетолога Романа Дворянкина, 80% рекламных денег производители экипировки тратят на основные сборные: Бразилию, Испанию, Аргентину или Германию. Остальные 20% идут на команды второго ряда, которые иногда могут выстрелить. Например, неожиданно удачной для Adidas оказалась ставка на сборную Греции-победное Евро-2004 окупило контракт с греками на много-много лет вперед. А на этом чемпионате отлично сработали новоприобретенные Мексика и Парагвай: первая вышла из группы, а вторая и вовсе проиграла лишь в четвертьфинале.

Adidas и Nike соревнуются везде: на футбольном поле, в кабинетах спортивных чиновниках, на телеэкранах-точно так же, как герои их рекламных роликов последних десятилетий, из которых можно собрать приличный кинофестиваль. Мысль последнего ролика Nike, Write the Future, с Дидье Дрогба, Каннаваро, Руни (по ходу он обыгрывает в настольный теннис Роджера Федерера), Рибери, Роналду, очень проста: футбол правит миром. Если верить статистике, они с огромным отрывом победили в борьбе за аудиторию адидасовских Зидана, Бэкхема и Дель Пьеро, наводняющих планету мячами Jabulani и удовольствием от игры. Adidas отыгралась на футбольном поле. На чемпионате мира в ЮАР у нее было 12 сборных, у Nike-только девять, и в финале адидасовская Испания ногой Иньесты забила единственный гол найковской Голландии. Александр Беляев

Гейм ОВИР. Оформление загранпаспорта в режиме онлайн не экономит время, но воспитывает волю к победе

Москвичка Людмила Ильченко очень терпеливый человек. Терпение, выдержку и силу воли в ней развили ее специальность (она главный бухгалтер) и возраст. Все-таки к своим 65г. она накопила большой опыт общения с госструктурами. «Меня уже ничего не раздражает и не выводит из себя,-смеется Ильченко. заранее закладываюсь на то, что все будет плохо, и очень радуюсь, когда все вдруг складывается хорошо». По просьбе Newsweek Ильченко получила загранпаспорт с помощью портала gosuslugi.ru-и осталась довольна, несмотря ни на что.

Портал госуслуг создавался, конечно, не только для подачи заявок на загранпаспорт. В перспективе с его помощью граждане смогут свести общение с живыми чиновниками к минимуму-к обоюдному удовольствию сторон. Это часть программы перехода к так называемому электронному правительству, не в смысле внедрения туда киборгов, а в смысле перехода на электронные каналы коммуникации. Предполагалось, что первыми будут «электрифицированы» приоритетные для граждан услуги.

Менять загранпаспорт Людмиле настала пора зимой. К тому времени портал gosuslugi.ru еще работал в тестовом режиме-подать заявку, получить справку или документ было еще нельзя. Но уже было известно, что он заработает 1 апреля 2010г. Еще в дек. 2009г. министр связи Игорь Щеголев пообещал, что «портал добавит свободного времени и позитивных эмоций», потому что теперь «по инстанциям бегают не граждане, а информация». Это стоило того, чтобы ждать.

У Людмилы Ильченко уже был опыт оформления загранпаспорта. Десять лет назад она получала паспорт самостоятельно, а следующий делала через фирму-посредника, так называемый мидовский паспорт,-и это, как она вспоминает, было удобно. За некоторую сумму фирма не только заполняла анкеты, но и стояла в очередях. Теперь это практически невозможно: единственный способ сэкономить время-это подать заявку через портал госуслуг.

Для чистоты эксперимента Людмила Ильченко прошла регистрацию 1 апреля, в тот самый день, когда был официально открыт портал. И очень вовремя: уже 2 апреля в работе сайта произошли первые неполадки, и администраторы просили пользователей повременить с регистрацией.

Пользоваться сайтом, говорит Людмила, было несложно, но все же ей понадобилась техническая помощь дочери Кати. Чтобы зарегистрироваться на портале, нужно доказать системе, что ты именно тот, за кого себя выдаешь. Для этого нужны номер карточки пенсионного страхования (официальная аббревиатура-СНИЛС) и ИНН: система сверит их друг с другом и удостоверится в подлинности заявки. Как объясняют разработчики системы, эти номера в отличие от фамилии, паспорта и места жительства не меняются в течение всей жизни.

Кроме двух этих данных, для первичной регистрации понадобится еще указать номер электронной почты и номер мобильного телефона-на них придут последовательно два кода, которые нужно будет ввести в специальную форму на сайте. Но это только полдела. Окончательный код авторизации придет по обычной бумажной почте, заказным письмом. Его должны отдавать только самому адресату по предъявлению паспорта. Но на деле часто бросают в почтовый ящик. И ничто, кроме этого ящика, не защитит пользователя gosuslugi.ru от чужого проникновения в его аккаунт.

Ближе к майским праздникам Людмила и Катя, получив письмо и окончательно авторизовавшись на портале, сели заполнять анкету. Анкета длинная, но Ильченко справилась. Это редкость. На форумах встречаются жалобы на самые комичные недоработки. Например, в начале работы портала в анкету нельзя было внести название улицы, состоящее больше чем из одного слова. К примеру, «Большая Никитская» нужно было писать через нижнее подчеркивание: «Большая_Никитская». Непонятно было, какой номер квартиры указывать тем, кто живет в частном доме, а оставлять эту графу незаполненной было нельзя. Еще система категорически не принимала дефисов и кавычек.

В случае неправильного заполнения система возвращала анкету, а ошибки, по данным ФМС, были в двух из трех анкет. У Ильченко, например, возникли проблемы с фотографией. Хотя Людмила, скопировав с сайта требования, специально сходила в фотоателье-ширина головы столько-то мм, длина головы столько-то,-система фотографию не приняла, сообщив, что это «плохое фото». Тут оказалось, что в случае возврата всю анкету надо заполнять заново, даже если проблема не в буквах, а в фотографии. Переписывать анкету пришлось дважды-вторая фотография, переформатированная, тоже не подошла. Возможность сохранять черновик анкеты на сайте появилась только на прошлой неделе.

Наконец, в личном кабинете появилась обнадеживающая запись: Людмилу приглашали прийти в ближайшее отделение ФМС в кабинет номер 11 к инспектору Мякининой с паспортом, его копией, квитанцией об уплате госпошлины и копией трудовой книжки. Это главный приз для тех, кто подает документы через интернет,-их обещали пускать без очереди и к выделенному только для них сотруднику.

«Мы пришли в 11 кабинет, там сидит толпа народа, отмечаются по списку, никакого сотрудника Мякининой нет,-вспоминает Катя.-Пошли в другой кабинет, нам ответили, что все равно в 11-й, но можно пройти без очереди и сказать, что мы через интернет». Плакат на стене действительно сообщал, что ветераны, инвалиды и пользователи интернета идут без очереди. Но если бы Людмила и Катя сказали бы во всеуслышание, что собираются пройти без очереди «потому что они через интернет»,-их бы точно никуда не пустили, уверены они.

Как человек с еще советской памятью, Людмила взяла с собой не только те документы и бумаги, требовавшиеся по приглашению, а вообще все, которые были, в т.ч. и заполненную на бумаге анкету-»чтоб было». Ее первым делом и спросили. Людмила удивилась и сказала, что такая же анкета уже есть в системе, причем прошедшая проверку сотрудниками ФМС. Тут, в свою очередь, удивилась инспектор ФМС. Она действительно нашла в базе заполненную анкету Ильченко, но бумажную все равно взяла. И фотографироваться Людмиле пришлось еще раз, несмотря на принятую таки с третьей попытки цифровую карточку. И, наконец, инспектор сказала, что отведенные законом 30 дней на изготовление паспорта начинаются не с момента подачи анкеты на портале, а в тот самый день, когда Людмила пришла с бумагами в отделение ФМС.

«Я ей говорю: но на сайте по-другому написано, а она только замахала на меня руками,-рассказывает Ильченко-старшая.-И вообще инспектор выглядела расстроенно: похоже, что для них вся эта история с интернетом-только лишняя головная боль». Как рассказала потом инспектор, на проверку в ФСБ анкеты отправляются все равно только в бумажном виде. Да и специального сотрудника, который занимался бы только заявителями из интернета, в отделении нет. Принимая «электрифицированных» посетителей, инспекторы отвлекаются от работы с обычными, и их очередь от этого становится еще длиннее.

Спустя месяц паспорт наконец был готов-об этом Людмилу известило сообщение на портале. Она получила новый десятилетний биометрический паспорт и собирается его скоро обновить-съездить в Испанию или в Прагу. Опыт получения паспорта «по интернету» Ильченко считает удачным и не жалеет, что сидела в интернете, вместо того чтобы сидеть под дверью инспектора ФМС.

Таких терпеливых и настойчивых, как Ильченко, в России не так уж и много. По данным минсвязи на 21 июля 2010г., за оформлением загранпаспортов на портал gosuslugi.ru обратились 32 432 чел., а получили их на руки пока только 5820 взрослых и 1303 несовершеннолетних. Родители этих 1303 детей и вовсе герои. Чтобы подать заявку на ребенка, надо завести ему отдельный личный кабинет на сайте, а значит, нужны СНИЛС и ИНН этих самых детей, пусть даже это грудные младенцы. Выходит, чтобы избежать очередей при оформлении детского загранпаспорта, родителям сначала надо посидеть в очередях на оформление детского пенсионного удостоверения и ИНН.

В будущем, возможно, вся эта процедура изменится, как изменится и набор доступных по интернету госуслуг: Ильченко-старшая, например, была бы рада, если бы смогла оформить право собственности на дачу, а Ильченко-младшая хотела бы по интернету поставить на учет машину. И та, и другая услуга уже заявлены на портале, но в действительности пока доступны только в отдельных районах. По плану, по-настоящему и повсеместно заработать они должны только к 2015г. Мария Железнова

Автобусом по Европе: полезные советы для собирающихся в путешествие. Посетить Европу хотят многие. Сотни тысяч путешественников ежегодно осматривают достопримечательности городов Испании, Венгрии, Австрии.

В Европе чуть менее пяти десятков государств и рассказывать о них можно безмерно долго. Лучше один раз увидеть, чем 100 раз услышать. Однако как это осуществить? Тогда автобусные туры по Европе – наилучший вариант, и уже несколько десятков лет свет с удовольствием отправляется в путешествие с помощью автобусов. Это хороший способ для того, чтобы познакомиться с видами и историческими достопримечательностями самых разных европейских городов. А уровень качества европейских шоссе настолько высоко, что туристам в автобусе не грозит ни тряска, ни укачивание. Большинство туристических операторов, готовя автобусные туры, в роли пункта отправления в путешествие предпочитают Москву либо Санкт-Петербург. Тем же, кто проживает в иных населенных пунктах, не нужно огорчаться раньше времени: их билет на поезд до места, в котором осуществляется отправление, как правило, проплачивается турфирмой. Современные машины, предназначенные для туров по Европе, имеют все удобства: биотуалет, сплит-система, аудио- и видеосистема, холодильник. При этом облегчить длительные переезды автобусного тура способны различные практичные мелочи: надувная подушечка, теплые носки, легкое одеяльце и так далее.

Какие города и государства должны составить маршрут, каждый определяет самостоятельно, благо в увлекательных предложениях недостатка нет. Разрабатываемый автобусный тур может организовать посещение нескольких стран, например, тур «Красоты Праги и Парижа», подразумевает посещение не только лишь столиц Чехии и Франции, но и проведение экскурсий и в некоторых г.г. Германии и Польши. Многие туры по Европе позволяют на протяжении одного путешествия посетить до шести государств и до десятка городов. Большое преимущество автобусных туров заключается в том, что в границах одного государства возможно побывать за короткое время в нескольких населенных пунктах, что позволяет более тщательно познакомиться с историей государства и проникнуться ее традициями. Для того чтобы не быть через чур утомительными, такие путешествия не составляют более 9-10 дней. Причем за время одного автобусного тура бывает 1-2 ночных переезда. В другое же время путешественники ночуют в гостиницах, где их по утрам кормят завтраком. В фирме, в какой вы приобретаете туры по Европе, есть возможность заказать дополнительную услугу по оформлению визы. Кроме того, заказ тура как правило сопровождается комиссией 15-18% от цены тура, впрочем, это не такие уж и большие деньги, тем более если учесть сколь ценными будут новые впечатления.

Число туристов-россиян, посетивших о-в Свободы в I пол. 2010г., существенно выросло по сравнению с аналогичным периодом пред.г.: в янв.-июне этого года гостями Кубы стали 22,9 тыс. россиян, что на 24,9% больше прошлогодних показателей (18,3 тыс.чел.), сообщило Национальное статистическое управление страны.

По данным управления, по итогам I пол. Россия заняла второе место среди стран с наибольшими темпами роста числа туристов, уступив лишь Мексике (33,2 тыс.чел., прирост в 29,2%).

Кроме России и Мексики, положительную динамику показала численность туристов из Аргентины (34,6 тыс.чел., прирост в 10,5%), Венесуэла (13,9 тыс. туристов, прирост в 2,3%), Чили (9,8 тыс.чел., прирост в 4,3%), Перу (7,7 тыс.чел., прирост в 11,9%), Бразилия (6,9 тыс.чел., прирост в 11%).

Все западные страны в I пол. показали отрицательную динамику.

В абсолютных показателях бесспорным лидером остается Канада – за отчетный период Кубу посетили 597,1 тыс. канадцев, что на 2,1% меньше пред.г.

За ней следует Великобритания (84 тыс., -4,8%), Италия (60,1 тыс., -8,1%), Испания (51,7 тыс., -16,4%), Германия (49,1 тыс., -3%), Франция (46,1 тыс., -8,8%), Аргентина и Мексика.

Россия по абсолютным показателям числа туристов заняла девятое место.

В целом, кубинская туриндустрия показала в I пол. небольшой рост: всего страну посетили 1 млн. 389 тысяч 712 иностранцев, что на 1% выше прошлогодних показателей.

Для Кубы туризм остается одним из важнейших источников валютных поступлений в бюджет. В пред.г. Куба установила рекорд по числу туристов: страну посетили 2,4 млн.чел., что на 3,3% больше, чем годом ранее. Олег Вязьмитинов

Продажи авиабилетов на рейсы авиакомпании Air Moldova, осуществляемые online через официальный сайт авиакомпании www.airmoldova.md, за период янв.-июнь 2010г. выросли на 222% по сравнению с аналогичным периодом 2009г. Общее количество авиабилетов, приобретенных on-line за период янв.-июнь 2010г., превысило 14 тысяч.

Наибольший рост продаж авиабилетов on-line отмечен на таких направлениях как Кишинев-Бухарест (продажи выросли в 19 раз), Кишинев-Москва (продажи выросли в 6 раз), Кишинев-Милан (продажи выросли в 5 раз). Среди 18 направлений авиакомпании Air Moldova наибольший процент продаж авиабилетов on-line приходится на направление Кишинев-Москва (34%). 14% продаж авиабилетов online относится к направлению Кишинев-Милан, 11% приходится на направление Кишинев-Рим, 9% на направление Кишинев-Бухарест.

Преимущества приобретения авиабилетов on-line на сайте авиакомпании – доступность, комфорт и экономия времени. Электронный билет можно приобрести на сайте в любое удобное для пассажира время, не выходя из дома или офиса. Система всегда предложит самые низкие тарифы, доступные на момент покупки. Билеты можно оплатить в режиме on-line кредитной карточкой Visa International или Master Card. Также, билет, приобретенный on-line, может быть оплачен наличными по счету (invoice).

Также на сайте Air Moldova доступно бронирование авиабилетов, предлагаемых компанией в рамках специальных программ, в т.ч. Air&Rail и транзитной перевозки пассажиров из Москвы и Санкт-Петербурга в европейские столицы. Все on-line платежи закодированы, и компания гарантирует полную сохранность данных, полученных от клиентов. Для удобства пассажиров авиакомпания Air Moldova также предоставляет услугу бронирования гостиниц в режиме on-line.

Авиакомпания Air Moldova выполняет рейсы по 18 прямым направлениям – Франкфурт, Вена, Бухарест, Стамбул, Лиссабон, Мадрид, Лондон, Афины, Ларнака, Рим, Милан, Верона, Париж, Москва, Санкт-Петербург, Варна, Мюнхен, Киев, предлагая своим пассажирам два класса обслуживания – Бизнес и Эконом.

В июне 2010 года авиакомпания Air Moldova перевезла 47 тыс. пассажиров на своих регулярных рейсах, что на 12% превышает пассажиропоток, зарегистрированный в июне 2009. Наибольший рост пассажиропотока зарегистрирован на таких направлениях как Кишинев-Бухарест (230%), Кишинев-Милан (65%), Кишинев-Стамбул (15%), Кишинев-Санкт-Петербург (13%), Кишинев-Москва (12%).

Более 1200 трансфертных пассажиров воспользовались в июне рейсами авиакомпании Air Moldova из Москвы и Санкт-Петербурга в Европу и в обратном направлении, используя Международный Аэропорт Кишинэу как транзитный. С Янв. по Июнь 2010г. на рейсах авиакомпании из Москвы и Санкт-Петербурга в Европу и в обратном направлении через Кишиневский Международный аэропорт было перевезено 3900 трансфертных пассажиров.

Некоторые из 27 испанских банков, проходивших процедуру стресс-тестов, показали плохой результат, пишет в пятницу местная газета Pais. Как сообщает издание, стресс-тесты выявили, что несколько банков и сберегательных касс Испании нуждаются в большем капитале на случай усиления кризиса. Точное число учреждений, не прошедших стресс-тесты, не называется, уточняется лишь, что некоторые из них уже получают финансовую помощь из фонда по реструктуризации банков(FROB) – организации, созданной в Испании в июне 2009г. для поддержки предприятий банковской сферы в период кризиса и управления реорганизационными процессами.

При этом Pais подчеркивает, что не пройденные стресс-тесты никак не скажутся на работе «неблагополучных» банков.

По мнению эксперта Альфонсо Кано (Alfonso Cano), нет ничего неожиданного в том, что ряд банков не проходит тестирование.

«Это абсолютно нормально. Нет нужды драматизировать ситуацию, поскольку при обострении кризиса капитал предприятий, по определению, уменьшается», – цитирует газета слова Кано.

Результаты стресс-тестов показали, что норматив достаточности капитала первого уровня (Tier 1) должен составлять 6%, чтобы ситуация была более комфортной. При этом действующее законодательство Испании устанавливает минимальную планку по этому показателю в 4%. В наст.вр. норматив достаточности капитала первого уровня по требованию Базельского комитета составляет 4%,

Согласно приведенным в статье данным недавнего доклада МВФ, испанские банки и сберегательные кассы не располагают достаточным капиталом. На случай усугубления кризисных тенденций им не хватает 22 млрд. евро для нормальной работы, при благоприятном развитии ситуации дефицит также есть, но он значительно меньше.

По словам министра экономики и финансов страны Элены Сальгадо, к настоящему времени властям удалось изыскать часть указанной МВФ суммы: 11 млрд. предоставил FROB и еще 3,7 млрд. – Фонд страхования вкладов.

Стресс-тесты, которые включают в себя оценку финансовых рисков и последствий шоковых воздействий на банковскую систему, проводились в отношении 91 крупнейшего банка Европы, на долю которых приходится 65% банковских активов региона. Всего тестированию подверглись банки 16 стран еврозоны, а также финансовые учреждения Великобритании, Дании, Венгрии, Польши и Швеции. В частности, процедуру стресс-тестов проходили 14 кредитно-финансовых организаций Германии, 27 банков Испании, шесть греческих финансовых компаний, пять итальянских банков, четыре банка Франции и четыре британских банка.

Причиной, побудившей власти Евросоюза проверить банковские структуры на устойчивость, стал кризис суверенных долгов, начавшийся в Греции и чуть было не перекинувшийся на Испанию, Италию и Португалию, а также давление обеспокоенных вероятностью второй волны финансового кризиса участников рынка. Кроме того, по замыслу еврочиновников, тесты должны были позволить оценить зависимость банковской системы Европы от мер господдержки.

Только один немецкий банк, Hypo Real Estate, не прошел испытание стресс-тестами, проводившимися национальными регуляторами финансовых рынков стран ЕС под эгидой комитета по банковскому надзору Европейской комиссии с целью оценки способности кредитно-финансовых учреждений противостоять экономическим кризисам, говорится в обнародованных в пятницу итогах исследования.

Ранее источники, знакомые с результатами исследования сообщали, что Hypo Real Estate не прошел стресс-тесты по уровню капитала, допустимого при снижении темпов экономического развития и потерях по суверенным долгам.

Hypo Real Estate Holding AG – ведущий немецкий банк, работающий на рынке недвижимости. Вопрос о национализации HRE встал после того, как положение банка сильно пошатнулось из-за финансового кризиса и финансовых потерь его дочернего предприятия Depfa. Вначале банку была выделена помощь в 35 млрд. евро под госгарантии, но этой суммы оказалось недостаточно. Чтобы не допустить банкротства HRE, германский стабфонд SoFFin предложил выкупить обесценившиеся акции у акционеров банка и до 8 мая 2009г. ему удалось приобрести 47,3% акций.

Стресс-тесты, которые включают в себя оценку финансовых рисков и последствий шоковых воздействий на банковскую систему, проводились в отношении 91 крупнейшего банка Европы, на долю которых приходится 65% банковских активов региона. Всего тестированию подверглись банки 16 стран еврозоны, а также финансовые учреждения Великобритании, Дании, Венгрии, Польши и Швеции. В частности, процедуру стресс-тестов проходили 14 кредитно-финансовых организаций Германии, 27 банков Испании, шесть греческих финансовых компаний, пять итальянских банков, четыре банка Франции и четыре британских банка.

Причиной, побудившей власти Евросоюза проверить банковские структуры на устойчивость, стал кризис суверенных долгов, начавшийся в Греции и чуть было не перекинувшийся на Испанию, Италию и Португалию, а также давление обеспокоенных вероятностью второй волны финансового кризиса участников рынка. Кроме того, по замыслу еврочиновников, тесты должны были позволить оценить зависимость банковской системы Европы от мер господдержки.

Четыре французских банка, BNP Paribas, Sociеtе Gеnеrale, BPCE (Banque populaire Caisse d'Epargne) и Crеdit Agricole, по результатам стресс-тестов, которые проводились национальными регуляторами финансовых рынков стран ЕС под эгидой комитета по банковскому надзору Европейской комиссии, оказались одними из наиболее надежных в Европе, говорится в коммюнике французского Центробанка Banque de France.

Результаты, полученные в ходе тестов, свидетельствуют, что французские банки «остаются способными обеспечить хорошее финансирование экономики одновременно и при сценарии ограниченных экономических потрясений, и при условиях сильной экономической депрессии», говорится в коммюнике.

Стресс-тесты, которые включают в себя оценку финансовых рисков и последствий шоковых воздействий на банковскую систему, проводились в отношении 91 крупнейшего банка Европы, на долю которых приходится 65% банковских активов региона. Всего тестированию подверглись банки 16 стран еврозоны, а также финансовые учреждения Великобритании, Дании, Венгрии, Польши и Швеции. В частности, процедуру стресс-тестов проходили 14 кредитно-финансовых организаций Германии, 27 банков Испании, шесть греческих финансовых компаний, пять итальянских банков, четыре банка Франции и четыре британских банка.

Причиной, побудившей власти Евросоюза проверить банковские структуры на устойчивость, стал кризис суверенных долгов, начавшийся в Греции и чуть было не перекинувшийся на Испанию, Италию и Португалию, а также давление обеспокоенных вероятностью второй волны финансового кризиса участников рынка. Кроме того, по замыслу еврочиновников, тесты должны были позволить оценить зависимость банковской системы Европы от мер господдержки. Владимир Добровольский

Пять из шести банков Греции, прошли стресс-тесты, выявляющие устойчивость кредитно-финансовых организаций к экономическим кризисам; не прошедший испытания ATEBank будет вынужден провести рекапитализацию, сообщает в пятницу агентство Франс Пресс.

По данным агентства, теперь, чтобы выполнить требования европейских регуляторов контролируемому государством ATEBank предстоит привлечь в свои активы в качестве дополнительного капитала 242,6 млн. евро.

В число греческих банков, прошедших стресс-тесты, вошли Национальный банк Греции, Hellenic Postbank, Piraeus Bank, EFG Eurobank Ergasias и Alpha Bank.

Стресс-тесты, которые включают в себя оценку финансовых рисков и последствий шоковых воздействий на банковскую систему, проводились в отношении 91 крупнейшего банка Европы, на долю которых приходится 65% банковских активов региона. Всего тестированию подверглись банки 16 стран еврозоны, а также финансовые учреждения Великобритании, Дании, Венгрии, Польши и Швеции. В частности, процедуру стресс-тестов проходили 14 кредитно-финансовых организаций Германии, 27 банков Испании, шесть греческих финансовых компаний, пять итальянских банков, четыре банка Франции и четыре британских банка.

Причиной, побудившей власти Евросоюза проверить банковские структуры на устойчивость, стал кризис суверенных долгов, начавшийся в Греции и чуть было не перекинувшийся на Испанию, Италию и Португалию, а также давление обеспокоенных вероятностью второй волны финансового кризиса участников рынка. Кроме того, по замыслу еврочиновников, тесты должны были позволить оценить зависимость банковской системы Европы от мер господдержки.

Оба бельгийских банка, в отношении которых была проведена процедура стресс-тестов – KBC Bank и Dexia – успешно прошли это испытание, говорится в распространенном в пятницу вечером коммюнике этих кредитных организаций.

Стресс-тесты, которые включают в себя оценку финансовых рисков и последствий шоковых воздействий на банковскую систему, проводились в отношении 91 крупнейшего банка Европы, на долю которых приходится 65% банковских активов региона. Всего тестированию подверглись банки 16 стран еврозоны, а также финансовые учреждения Великобритании, Дании, Венгрии, Польши и Швеции.

В частности, процедуру стресс-тестов проходили 14 кредитно-финансовых организаций Германии, 27 банков Испании, шесть греческих финансовых компаний, пять итальянских банков, четыре банка Франции и четыре британских банка.

Причиной, побудившей власти Евросоюза проверить банковские структуры на устойчивость, стал кризис суверенных долгов, начавшийся в Греции и чуть было не перекинувшийся на Испанию, Италию и Португалию, а также давление обеспокоенных вероятностью второй волны финансового кризиса участников рынка. Кроме того, по замыслу еврочиновников, тесты должны были позволить оценить зависимость банковской системы Европы от мер господдержки. Александр Шишло

Крупнейший банк Польши PKO Bank Polski (PKO BP) прошел стресс-тесты, проведенные в отношении ведущих банков Европы, говорится в сообщении, распространенном в пятницу вечером банком.

Стресс-тесты, которые включают в себя оценку финансовых рисков и последствий шоковых воздействий на банковскую систему, проводились в отношении 91 крупнейшего банка Европы, на долю которых приходится 65% банковских активов региона.

«Банк позитивно прошел стресс-тесты и значительно превысил показатели, принятые во время тестов за минимальные, – говорится в сообщении PKO BP. – На этом основании можно однозначно утверждать, что банк находится в хорошей финансовой форме и показал устойчивость при влиянии потенциально плохой конъюнктуры».

Всего тестированию подверглись банки 16 стран еврозоны, а также финансовые учреждения Великобритании, Дании, Венгрии, Польши и Швеции. В частности, процедуру стресс-тестов проходили 14 кредитно-финансовых организаций Германии, 27 банков Испании, шесть греческих финансовых компаний, пять итальянских банков, четыре банка Франции и четыре британских банка.

Причиной, побудившей власти Евросоюза проверить банковские структуры на устойчивость, стал кризис суверенных долгов, начавшийся в Греции и чуть было не перекинувшийся на Испанию, Италию и Португалию, а также давление обеспокоенных вероятностью второй волны финансового кризиса участников рынка. Кроме того, по замыслу еврочиновников, тесты должны были позволить оценить зависимость банковской системы Европы от мер господдержки. Леонид Свиридов

Четверть строительных компаний в Испании стали банкротами за время кризиса. В 2008-09гг. 170 тыс. испанских компаний, занятых в индустрии строительства, прекратили свою деятельность.

Указанное число составляет 23% от общего количества строительных компаний в стране. При этом более 100 тыс. компаний прекратили работу в пред.г., сообщает Spanish Property Insight со ссылкой на данные организации Fundacion Colegio Libre de Emeritos Universitarios.

Отмечается, правда, что большинство банкротов – предприятия малого и среднего бизнеса с небольшим количеством сотрудников.

По мнению экспертов, строительство, как одна из ключевых отраслей испанской экономики, должно способствовать выходу страны из рецессии. Они также критикуют сокращение правительственных расходов на возведение объектов инфраструктуры на €6,4 млрд.

Сэм Берман, старший вице-президент компании Iveco по направлению тяжелого коммерческого транспорта, представил доклад «Экологичный коммерческий транспорт будущего» на международной пресс-конференции VDA во Франкфурте. Мероприятие состоялось в преддверии выставки коммерческих автомобилей, которая пройдет с 23 по 30 сент. 2010г. под патронажем Международной автомобильной ассоциации (IAA).

Главная тема, затронутая Берманом на собрании, – разработка нового регламента для транспортных средств, устанавливающего более жесткие стандарты и ограничения вредных выбросов CO2.

Промышленная политика европейских стран предполагает, что денежные средства должны выделяться в первую очередь на исследования и разработки по приоритетным направлениям. Частная инициатива некоторых членов правительства наносит ущерб национальным интересам, что сказывается на дестабилизации рынка. Кроме того, причина низких темпов обновления и пополнения транспортного парка заключается в большом количестве старых автомобилей, которые все еще находятся в эксплуатации. Они уже давно не соответствуют нормам выброса вредных веществ и экономии топлива, поэтому их содержание обходится очень дорого. Новый транспорт, соответствующий современным стандартам, способен принести большую экономическую выгоду. В рамках новой европейской промышленной политики было предложено уделить повышенное внимание инновационным идеям – их финансирование должно способствовать быстрому и успешному развитию рынка новых технологий в Европе.

На собрании также было высказано замечание по поводу того, что масса любого современного гибридного тягача без груза заметно превышает массу аналогичной машины с дизельным двигателем и механической трансмиссией. Таким образом, несмотря на очевидные преимущества в экологичности и топливной экономии, инновационная техника не пользуется большой популярностью на рынке, т.к. ввозить ее невыгодно. В связи с этим представители французских властей выступили с предложением указывать в паспорте вес автомобиля без учета массы тяговых батарей для гибридных машин и газового оборудования для тягачей, работающих на природном газе. Это нововведение также поддержали представители властей Испании и Италии, но конечное решение должно быть принято большинством стран Европы.

Компания Iveco разрабатывает, производит и реализует широкую гамму легких, средних и тяжелых коммерческих автомобилей, внедорожных грузовиков, городских и междугородных автобусов, а также специальных автомобилей – пожарных, внедорожных, автотехники для нужд вооруженных сил и гражданской обороны.

В компании работают более 27 000 чел. Iveco владеет 27 заводами в 16 странах мира, на которых использует передовые технологии, разрабатываемые в шести научно-исследовательских центрах. За пределами Европы компания ведет активную деятельность в Китае, России, Австралии, Аргентине, Бразилии и Южной Африке. Наличие более 6000 сервисных центров более чем в 100 странах мира позволяет обеспечить техническое обслуживание и поддержку в любой точке, где эксплуатируется техника Iveco. Адрес сайта компании в сети интернет: www.iveco.com

ООО «Ивеко Руссия» – дочерняя компания Iveco S.p.A., производителя широкой гаммы легких, средних и тяжелых коммерческих автомобилей. В России Iveco работает с 1975г. Партнерская сеть компании насчитывает 29 офисов продаж и 23 сервисные станции. С 1994г. в г. Миасс ведется сборка внедорожных тяжелых грузовиков. Адрес сайта компании в сети интернет: www.iveco.ru.

В Европе сектор органического земледелия снова на подъеме. По данным новостного сайта European Commission, за последнее десятилетие органические плантации в Европе расширились более чем на 7%. В ЕС органические площади увеличились с 4,3 млн. до 7,6 млн.га.

Испания является самым крупным производителем органической продукции в Европе, в органическом производстве которой задействовано 1,13 млн.га. В Великобритании сектор органики насчитывает 0,72 млн.га. В Австрии органические плантации составляют 15,5% от общих посевных площадей.

Однако ретроспективный обзор органического рынка свидетельствует о том, что в 2009г., в связи с мировым экономическим кризисом, в секторе органического земледелия наблюдалась отрицательная динамика. Так, например, в Великобритании, на одном из самых крупных рынков органической продукции, в 2009г. продажи сократились на 13,6%.

Как сообщает Ассоциация фермеров, специализирующихся на выращивании органической плодоовощной продукции, также экономический спад способствовал сокращению числа органических производителей. fruitinfo.ru.

Урожай миндаля в Испании в этом году упадет на 28%. В Испании ожидается резкое падение производства миндаля. По оценкам специалистов, урожай этого года составит 38 518 т., что на 28,1% меньше по сравнению с предыдущим 2009г. (53 593 т.). Так, производство 2010/11гг. будет средним относительно показателей последних 10 лет. ИА FruitNews по материалам www.agra-net.com. Испания > Агропром > fruitnews.ru, 22 июля 2010 > № 245432

Анализ свыше 11 тысяч предложений аренды жилья в Испании, проведенный порталом Rentalia.com, показал, что самые высокие ставки на проживание в частном секторе держатся на Балеарских островах, где с одного человека за ночь просят 41,6 евро. Ночь в провинции Гипускоа, что в Стране Басков, обойдется в среднем в 34,6 евро, на Канарских островах – 29,8 евро, в Барселоне – 29,8 евро, а в Жироне – 28,9 евро.

Стоимость аренды жилья в Андалусии в авг. составит в среднем 23,3 евро на человека в сутки, сообщает электронная версия газеты La Opinion de Malaga. Это ниже среднего значения по Испании, составляющего в среднем 26 евро. Проживание в провинциях Андалусии обойдется в сумму от 17 до 28 евро на человека. Самые высокие цены придется заплатить в Кадисе (28 евро) и Малаге (27,2 евро). Кордова и Хаене, напротив, славятся дешевизной аренды – в среднем 20,3 и 18,9 евро соответственно.

Самые же дешевые тарифы предлагаются в Альбасете, где за проживание одного человека просят 13,5 евро в день. В Бургосе и Наварре аренда на евро дороже – 14,5 евро, в Сории и Леоне – 14,9 и 16 евро соответственно.

За минувшие шесть месяцев Испания в сравнении с прошлогодним показателем за отчетный период не досчиталась 1,8% туристов – за полгода страну посетили «всего» 23 млн. иностранных туристов.

Основной причиной падения турпотока представители министерства промышленности, торговли и туризма и эксперты называют закрытие воздушного пространства для полетов авиалайнеров в связи с распространением облака вулканического пепла после извержения в Исландии вулкана Эйяфьятлайокудль.

В подтверждение этой версии они приводят статистику, свидетельствующую, что в июне количество прибывших в Испанию туристов увеличилось на 1,7% по сравнению с пред.г. и составило 5,3 млн.чел. Канарские острова, принявшие 600 тысяч туристов, стали самым популярным направлением первого летнего месяца.

Без малого 68% всех иностранных гостей в качестве проживания выбрали гостиницы – этот тип размещения отмечен ростом в 9,3%. На 2,6% стало больше туристов, которые попали в страну при посредстве авиатранспорта.

Количество отдыхающих по турам выросло на 10,6% по сравнению с пред.г. Одновременно почти на 2% снизилось число путешественников, совершающих поездки без приобретения турпакетов.

Комиссар Евросоюза заявил, что Китай недавно приобрел облигации Греции и Испании на 420 млн. евро, сообщает k2kapital.com со ссылкой на Dow Jones Newswires.

В начале тек.г. сообщалось, что Греция, оказавшаяся в трудной финансовой ситуации из-за роста дефицита бюджета и долгов, пыталась убедить Китай вложить 25 млрд. евро в ее государственные облигации. Тогда власти Китая пока не согласились на подобное приобретение.

Французские авиадиспетчеры объявили забастовку, протестуя против планов Евросоюза. В Испании ряд авиадиспетчеров «вдруг заболел», что вызвало сбои в авиасообщении. На этот раз сбои в воздушном сообщении Европы вызваны недовольством французских профсоюзов планам Евросоюза по объединению европейского воздушного пространства. Чтобы о таком недовольстве узнали все, профсоюзы призвали к забастовке в наиболее горячую пору года – в сезон летних отпусков, сообщает Deutsche Welle.

Из-за забастовки авиадиспетчеров 21 июля придется отменить каждый пятый рейс в крупнейшем французском аэропорту «Шарль де Голль» в Париже, сообщило руководство гражданской авиации Франции. Еще драматичнее ситуация на другом аэродроме французской столицы – «Орли». Там может не состояться даже каждый второй рейс.

Несмотря на то, что проблемы в воздушном сообщении ожидаются на территории всей страны, авиакомпания Air France заверила, что произойдет 100% ее дальних рейсов. Относительно коротких и средних рейсов авиаперевозчик таких гарантий предоставить уже не смог. Он, однако, надеется, что 80% из них состоится. Забастовка продлится до утра четверга.

Ранее Европейский Союз заявил о намерениях создать единое европейское воздушное пространство. В ЕС рассчитывают, что реализация этого проекта поможет лучше контролировать гражданское авиасообщение и избежать возникновения хаоса вроде того, что случился в апр. этого года. Тогда из-за вулканического облака небо почти над всей Европой неделю было заблокировано. До сих пор небо над Евросоюзом разделено на 27 независимых воздушных пространств, т.е. – по количеству стран, входящих в состав ЕС.

На этой неделе сбои в авиасообщении имели место и в Испании. Вдруг начали массово болеть авиадиспетчеры в Барселоне. В понедельник 39 из 106 работников контрольного центра оказались на больничном. Как следствие – многочисленные задержки авиарейсов. Управление испанскими аэропортами и воздушным транспортом (AENA) забрасывает диспетчерам проведения необъявленной забастовки, чтобы усилить давление на участников тарифных переговоров. Профсоюз авиадиспетчеров отвергает такие обвинения. Неожиданный рост заболевших среди работников она объясняет недостаточным количеством работников и плохо составленными служебными планами: мол по этой причине авиадиспетчеры страдают от стресса.

Министр транспорта Хосе Бланко между тем заявил, что обратится в прокуратуру с просьбой провести расследование против авиадиспетчеров. Спор между правительством и авиадиспетчерами ведется, начиная с 2004 года, когда истек срок действия тарифного соглашения. С тех пор на переговорах фактически не смогли достичь прогресса. В янв. этого года правительство отменило некоторые привилегии, которыми пользовались 2400 авиадиспетчеров. Теперь им приходится дольше работать, они получают меньше денег за сверхурочные. Испанские авиадиспетчеры принадлежат к самим оплачиваемым в мире: их годовой средний заработок достигает 200 000 евро.

Frutos de la Vega начинает выпускать сухофрукты в модифицированной среде. Испанский производитель сухофруктов Frutos de la Vega установил на своем предприятии оборудование по упаковке пищевых продуктов в модифицированную среду – Hercules. Об этом сообщает Cee Packaging.

Известно, чтобы привлечь внимание потребителей, инжир, курага, изюм и другие сухофрукты должны иметь однородную структуру и натуральный цвет. Чтобы добиться привлекательного внешнего вида продуктов, их необходимо правильно упаковать.

Раньше Frutos de la Vega выпускала сушеные фрукты в вакуумной упаковке. Они имели короткий срок хранения и часто вызывали нарекания по качеству со стороны потребителей. Бывало, некоторые партии сухофруктов даже возвращали производителю. Компания несла большие убытки.

В связи с этим было решено изменить формат упаковки и перейти на «модифицированную среду». Для этого Frutos de la Vega приобрела у Hefestus новейшую скоростную машину по упаковке сушеных фруктов в MAP. В результате срок хранения сухофруктов и сохранение их товарного вида были значительно увеличены. Frutos de la Vega – крупнейший в Европе производитель сухофруктов. www.lol.org.ua.

Бельгия: импорт овощей упал на 5,6%. Бельгийский импорт свежих овощей в 2009г. составил 969 000 т., что на 5,6% меньше по сравнению с пред.г. В стоимостном выражении импорт упал на 8,8% до 536,3 млн. евро.

Потребитель готов покупать свежие овощи круглый год, независимо от сезона, нередко отдавая предпочтение продукции местного производства. В основном импорт страны состоит из моркови (30%), лука (14,2%), горошка (10,7%), томатов (8,3%) и фасоли (7,4%). Основными поставщиками овощей в Бельгию являются Нидерланды, Франция и Испания. www.greenmed.eu.

«Рособоронэкспорт» оценивает шансы России вывести истребитель МиГ-35 на индийский рынок как высокие, рассказал в среду журналистам замгендиректора «Рособоронэкспорта» Александр Михеев.

«Мы успешно прошли этапы испытаний в Индии и России и надеемся попасть в короткий список (участников тендера)», – сказал Михеев. «В дальнейшем мы надеемся попасть в тендер и готовы участвовать в этой теме», – отметил он.

В авг. 2007г. Индия объявила тендер на поставку 126 истребителей на сумму примерно в 11 млрд.долл. В борьбе за контракт участвуют французская авиастроительная компания «Дассо авиасьон» с истребителем «Рафаль», американские «Локхид-Мартин» с F-16, «Фалкон» и «Боинг», выставившая F-18 «Супер Хорнет». Шведская СААБ предлагает свою последнюю разработку «Гриппен», а европейский консорциум ЕАДС, объединяющий авиастроительные фирмы Великобритании, Германии, Испании и Италии, – «Еврофайтер».

В Испании сокращаются площади под яблочными садами. В Испании наблюдается отрицательная динамика в потреблении яблок. Участники рынка сообщают об отрицательном сальдо торгового баланса от продаж яблок, по сравнению с другой продукцией.

Следовательно, многие фермеры в Испании сокращают площади под данной культурой, что неизбежно ведет к сокращению производства. Так, например, в провинции Ла-Риоха в пред.г. плантации под яблоком составили 500 га, что в 2 раза меньше в отличие от 1000 га в 2001г. Для сравнения, если в 2001г. валовой сбор яблок в провинции достигал 31 285 т., то в прошлом сезоне объем урожая не превысил 11 910 т., что в три раза меньше показателей 2001г. www.lol.org.ua.

В связи с кризисом Греция предпочла складировать свой основной продукт – оливковое масло, а не выпускать его на рынок, пишет BFM.ru. В этой связи ожидается, что второй по величине мировой производитель, Испания, также придержит свое масло, что приведет к увеличению стоимости этого продукта.

Как сообщают эксперты, в пред.г. цены на оливковое масло выросли на 20%. Недостаток его на рынке может привести к дальнейшему росту цен. Если Испания, которая также испытывает дефицит бюджета возьмет пример с Греции и начнет использовать масло вместо денег на счетах в банках, ситуация может усугубиться.

Греция считается третьим по величине производителем этого продукта после Италии и Испании. Экспорт греческого оливкового масла за последние четыре года увеличился на 40-45%, при этом 90% уходит в Евросоюз. Кризис заставил правительство страны распродать государственные активы, в т.ч. Китаю. В т.ч. с Пекином заключено соглашение о поставках больших партий оливкового масла. В России оливковое масло традиционно дороже всех остальных растительных. Нижний и средний ценовой сегмент колебался от 276 до 658 руб. за условный л., верхний – от 878 до 1020 руб.

Aфинский краш-тест

Еврозона на виражах кризиса

О.В. Буторина – д. э. н., профессор, заведующая кафедрой европейской интеграции, советник ректора МГИМО (У) МИД России, член научно-консультативного совета журнала «Россия в глобальной политике».

Резюме Греческий кризис спровоцировал очередную волну спекуляций относительно распада зоны евро. В прессе заговорили о необходимости очистить валютный союз от слабых стран и собрать его заново из стран «твердого ядра». Но гипотетический распад зоны евро вызвал бы дезинтеграцию ее финансовых рынков.

25 марта 2010 г. на саммите Европейского союза в Брюсселе главы государств и правительств одобрили план спасения Греции от дефолта, разработанный накануне канцлером Германии Ангелой Меркель и президентом Франции Николя Саркози. Две трети необходимой суммы страна получит в виде кредита от 15 других участников зоны евро и одну треть – от Международного валютного фонда (МВФ).

Прошлый год был для экономики ЕС самым тяжелым со времен Великой депрессии: совокупный ВВП упал на 4 %, а безработица выросла на треть. Когда острая фаза кризиса миновала, Евросоюз постигла новая беда. Избранное осенью новое социалистическое правительство Греции объявило, что его предшественники осуществляли махинации с государственными финансами. Страна незаметно набрала долгов на 300 млрд евро, из которых 53 млрд надлежало выплатить в 2010 г., в том числе 23 млрд евро в апреле – мае. По итогам 2009 г. дефицит госбюджета Греции составил 12,7 % ВВП вместо запланированных 7,7 %.

Новость повергла в шок партнеров по Европейскому союзу и вызвала переполох на рынках. С декабря курс евро пошел вниз, а ставки по греческим десятилетним государственным облигациям стали угрожающе подниматься. 11 февраля создавшаяся ситуация обсуждалось на заседании Совета ЕС на уровне министров экономики и финансов. Согласно утвержденному графику, до конца 2010 г. Афины обязались сократить дефицит госбюджета до 8,7 % ВВП, а в 2012 г. – до 3 % ВВП. Уже 15 мая Греция доложит Совету о выполнении первой части реформ, которая включает в себя повышение акцизов, сокращение доплат госслужащим и замораживание пенсий. Впоследствии подобные отчеты станут ежеквартальными.

На двенадцатом году эксплуатации единая европейская валюта прошла первый краш-тест. Его общий итог положителен, но полученные оценки невысоки. В ближайшее время Брюсселю и Франкфурту предстоит всерьез поработать над улучшением конструкции Экономического и валютного союза (ЭВС).

НЕРАДИВЫЕ ДОЛЖНИКИ И БЛАГОРОДНЫЕ ДЕБИТОРЫ

По итогам прошлого года бюджетный дефицит составил 6 % по Евросоюзу и 7 % по зоне евро. Только шесть стран из 27 – Болгария, Дания, Люксембург, Финляндия, Швеция и Эстония – соблюдали Пакт стабильности и роста, то есть имели дефицит менее 3 % ВВП. Двенадцать стран превышали этот потолок вдвое, а в четырех государствах – Великобритании, Ирландии, Испании и Латвии – дефицит составлял 10 % ВВП и более (рис. 1).

Рис. 1. Баланс государственного бюджета стран ЕС, США и Японии в 2009 г.

\"\"

Источники: Европейская комиссия, МВФ

После того как греческая история получила огласку, желтая пресса пустила в оборот аббревиатуру PIGS (по-английски «свиньи»). Ею стали обозначать четыре страны еврозоны с наибольшими финансовыми проблемами – Португалию, Ирландию, Грецию и Испанию. Не слишком политкорректное название понравилось аналитикам и даже серьезным ученым. Некоторые добавляли к нему вторую букву I, имея в виду Италию.

Известный американский экономист, профессор Нью-Йоркского университета Нуриэль Рубини опубликовал в феврале статью «Teaching PIIGS to fly» («Научить СВИИНей летать»). В ней доказывалось, что Европейский союз не должен спасать Грецию, так как это вызовет эффект домино: зная о поддержке Брюсселя, правительства других стран еврозоны потеряют стимулы к проведению болезненных структурных реформ. По мнению Рубини, только кредит МВФ, выданный на условиях обязательной макроэкономической стабилизации, способен сделать невозможное – научить страны – члены ЕС бюджетной дисциплине. О том, что дефицит госбюджета США составил в 2009 г. 12,5 % ВВП, а в текущем году запланирован на уровне 10 % ВВП, в статье почему-то не упоминалось.

Ярлык отстающих и нерадивых приклеился к странам Южной Европы и Ирландии в 1990-х гг. Греция, Ирландия, Испания, Португалия и Италия долгое время были главными получателями средств из созданного в 1994 г. Фонда сплочения. По линии этого бюджетного инструмента Евросоюз оказывал помощь беднейшим государствам-членам. Итальянская лира, испанская песета, греческая драхма и ирландский фунт стали легкой добычей спекулянтов в 1992–1993 гг. Тогда они были девальвированы по отношению к немецкой марке и покинули механизм совместного плавания европейских валют. Правда, компанию им составили фунт стерлингов и шведская крона. Но об этом сегодня мало вспоминают. А напрасно.

Если Швеция смогла удержать государственные финансы в относительном порядке даже в кризис (в 2009 г. дефицит и госдолг составили соответственно 2,2 % и 43 % ВВП), то Великобритания буквально на глазах увязает в долгах. В 2009/10 финансовом году ее дефицит равнялся 12,7 % ВВП, в следующем году он запланирован (только вдуматься!) на уровне 12,1 %, а в 2011/2012 г. – на уровне 9,2 % ВВП. Согласно правительственной программе, за шесть лет (с 2009 г. по 2015 г.) государственный долг вырастет с 56 % до 91 % ВВП. Как следствие, Великобритания попадет в число наиболее обремененных долгами стран Европейского союза – вместе с Бельгией, Грецией и Италией. Из них аббревиатура PIGS уже не сложится.

В марте Европейская комиссия провела ежегодную оценку национальных экономических программ. Как выяснилось, большинство правительств возлагают чрезмерные надежды на будущее оживление и плохо представляют себе, каких усилий потребует от них консолидация бюджетов. Олли Рен, член Еврокомиссии, отвечающий за экономические и финансовые вопросы, выступая на пресс-конференции по итогам инспекции, отметил, что «мировой экономический кризис оставил глубокий шрам на системе государственных финансов стран ЕС». К нулевому сальдо госбюджетов они смогут вернуться не ранее 2013 г. Но в 2012 г. общий госдолг составит уже 85 % союзного ВВП (по сравнению с 61 % в 2007 г.).

Фактически борьба за оздоровление государственных финансов, которую органы Евросоюза вели последние 15 лет после подписания Маастрихтского договора, пошла насмарку. Чтобы вернуть государственный долг на докризисный уровень, странам Европейского союза потребуется еще 15 лет. Насколько это будет актуально в 2025 г. и как к тому времени будет выглядеть мировая экономика, сказать трудно.

Нарастание госдолга опасно по нескольким причинам.

Во-первых, чем больше задолженность, тем дороже обходится ее обслуживание. Выплата процентов поглощает все большую долю государственных расходов, и с определенного момента долг начинает воспроизводить сам себя. Новые заимствования проводятся по все более высоким ставкам, иначе инвесторы не покупают облигации сильно задолжавших государств. Так, в марте 2010 г. доходность 10-летних государственных облигаций Германии была немногим более 3 % годовых, а греческих – 6–7 % годовых.

Во-вторых, увеличение процентных ставок по государственным облигациям стимулирует общий рост ставок в стране, то есть повышает стоимость заемного капитала для предприятий и таким образом тормозит экономический рост.

В-третьих, высокая доходность облигаций, имеющих почти нулевой риск, ведет к откачке средств из реального сектора. Вместо того чтобы строить новые предприятия (и создавать рабочие места), инвесторы вкладывают средства в государственные ценные бумаги.

Как ни парадоксально, введение евро стимулировало и будет стимулировать впредь бюджетную невоздержанность стран еврозоны. Масштаб использования валюты за рубежом, или степень ее интернационализации, напрямую зависит от того, как она выполняет функции денег на международных рынках. По своим качествам евро намного превосходит прежние европейские валюты, будь то немецкие марки, французские франки или тем более греческие драхмы и ирландские фунты. Финансовый рынок зоны евро обладает гораздо большей глубиной и ликвидностью, чем прежние национальные рынки. Отсюда и высокий спрос на номинированные в евро активы, в том числе со стороны нерезидентов. На конец 2008 г. сумма непогашенных долговых обязательств, выпущенных резидентами зоны евро, составляла около 15 трлн евро, из них 2 трлн находились в руках нерезидентов.

ВЕТХИЙ ПАКТ И НОВЫЙ ФОНД

Маастрихтский договор 1992 г., который составил правовую базу будущего Экономического и валютного союза, предписывал странам – членам Европейского союза должны иметь нулевое или положительное сальдо госбюджета. В исключительных случаях допускался дефицит в размере до 3 % ВВП. Государства с большим дефицитом не могли вступить в валютный союз. Однако договор не предусматривал никакого механизма на случай, если страна будет нарушать бюджетный норматив уже после вхождения в зону евро. Это обстоятельство крайне беспокоило Германию, положившую почти полвека на то, чтобы сделать немецкую марку одной из самых устойчивых валют в мире. Немцы справедливо опасались, что крупный бюджетный дефицит отдельных стран еврозоны (в первую очередь имелась в виду Италия) будет стимулировать инфляцию и потому подрывать позиции единой валюты.

Осенью 1994 г. по инициативе тогдашнего министра финансов Германии Тео Вайгеля между странами Европейского союза начались консультации о заключении Пакта стабильности. После длительных и напряженных переговоров этот документ был подписан на сессии Европейского совета в Амстердаме в октябре 1997 г. Уже тогда к его названию было добавлено слово «рост». Фактически пакт состоит из двух регламентов Совета ЕС – о контроле за состоянием госбюджетов и о противодействии сверхнормативному дефициту. Они вводят процедуры мониторинга, разбирательства и наложения санкций. В их числе – приостановка выпуска государственных облигаций, прекращение выдачи займов Европейского инвестиционного банка, создание беспроцентного депозита в размере до 0,5 % национального ВВП и обращение его в штраф.

За первые четыре года функционирования евро 3-процентный норматив госбюджета нарушали Греция, Ирландия, Люксембург, Португалия и Финляндия. Против этих стран Еврокомиссия и Совет принимали предусмотренные меры морального давления и вынуждали правительства сокращать расходы. Правда, до штрафа дело ни разу не доходило. Ситуация в корне изменилась, когда с 2002 г. пакт стали нарушать Германия и Франция. В 2003 г. Европейская комиссия вынесла в их адрес обвинительный вердикт, однако следующая инстанция – Совет – отказалась его верифицировать. Министры финансов, входящие в Совет Экофин, не смогли поднять руку на «старших братьев».

Именно тогда Пакт стабильности и роста дал первую трещину. Чувство солидарности взяло у министров верх над ответственностью. Не желая наказывать VIP-нарушителей, они спровоцировали сразу два нежелательных тренда. Во-первых, остальные страны убедились в том, что бюджетную дисциплину можно нарушать. Во-вторых, стало ясно, что две части ЭВС – общая экономическая политика (за которую отвечает Совет) и единая денежно-кредитная политика (которую проводит Европейский центральный банк, ЕЦБ) – на самом деле связаны гораздо хуже, чем это представлялось ранее. Разрешив Германии и Франции иметь сверхнормативный дефицит, Совет фактически показал, что его не интересует, как в таких условиях ЕЦБ будет выполнять свою главную задачу – поддерживать стабильность цен в зоне евро.

Раздосадованная Еврокомиссия подала на Совет иск в Суд ЕС. Суд признал правоту истца и принудил Совет начать рассмотрение дела заново. Тем временем Германия и Франция уже развернули активную кампанию за изменение пакта. Их главным лозунгом стала борьба за экономический рост, которому якобы мешали жесткие бюджетные рамки. Правительство Германии, потратившее гигантские средства на объединение страны и модернизацию восточных земель, сетовало на нехватку средств для структурной перестройки и вложений в НИОКР.

Весной 2005 г. сессия Европейского совета одобрила реформу пакта, в результате которой он был смягчен до такой степени, что фактически перестал действовать. ЕЦБ и Бундесбанк подвергли реформу жесточайшей критике, но к их мнению в Брюсселе не прислушались. Как показала практика, Европейский центральный банк был прав: реформа пакта ухудшила условия для достижения странами – членами Евросоюза долгосрочной макроэкономической стабильности.

Когда выяснилось, что Греции нечем платить по истекавшим в первой половине 2010 г. кредитам, в Европейском союзе на разных уровнях стали обсуждать пути выхода из ситуации. Вариант оставить Афины на произвол судьбы не рассматривался уже потому, что Договор о Европейском союзе предусматривает коллективную ответственность за проводимую государствами-членами экономическую политику. Взять средства из бюджета ЕС невозможно, поскольку его многолетняя финансовая программа сверстана до 2013 г. включительно и подобной статьи в ней нет. Брать деньги у немецких налогоплательщиков (что в конце концов и произошло) представлялось делом несправедливым и политически рискованным. Что касается МВФ, то одни считали его механизм наиболее эффективным, а другие были против вмешательства фонда в экономическую политику Евросоюза.

На этом фоне неожиданно прозвучала идея создания Европейского валютного фонда. Его главной целью должно было стать снижение системного риска в рамках финансовой системы Европейского союза, предотвращение или организация планового дефолта страны-банкрота. Директор брюссельского Центра европейских политических исследований Даниэль Грос предложил, чтобы средства фонда складывались из отчислений стран, имеющих сверхнормативный дефицит государственного бюджета и государственный долг, превышающий 60 % ВВП. По его расчетам, если бы такая схема действовала с момента введения евро, капитал фонда уже составил бы 120 млрд евро. Этой суммы вполне достаточно, чтобы справиться с проблемной ситуацией в небольшой стране.

Однако интерес к предложению продержался недолго. В Европейском союзе уже есть несколько структурных фондов (социальный, региональный и два сельскохозяйственных), а также вышеупомянутый Фонд сплочения. Сравнительно недавно создан Фонд солидарности для оказания помощи при стихийных бедствиях. Действуют Европейский инвестиционный банк и Европейский инвестиционный фонд. Появление нового института, имеющего полномочия в столь деликатной сфере, неизбежно поставило бы вопрос о том, кто и каким образом будет принимать решения о выделении средств стране-должнику. Между тем напряжение между отдельными центрами принятия решений – Еврокомиссией, Советом, ЕЦБ и главами государств – и без того уже достигло высокого градуса. В период, когда на политической сцене ЕС возникли две новые важные фигуры – председатель Европейского Совета и глава внешнеполитического ведомства, подобный шаг привел бы к еще большей сумятице.

Перебрав все варианты, руководители Евросоюза возвращаются к старому доброму Пакту стабильности и роста. Председатель Европейской комиссии, президент ЕЦБ и главы ведущих государств в один голос заявляют о высокой ответственности правительств за состояние госбюджетов, об их обязанности проводить структурные реформы и поддерживать конкурентоспособность национальных экономик. Непонятно только одно: как реанимировать пакт после реформы 2005 г. Ни Совет, ни ЕЦБ на это не способны. Если чудо произойдет, то его генератором станет Еврокомиссия или, как в случае с Грецией, узкая группа стран, несущих главную ответственность за судьбы Европейского союза.

ВОСПИТЫВАТЬ, НО НЕ ИСКЛЮЧАТЬ

Греческая история спровоцировала очередную волну спекуляций относительно распада зоны евро. В прессе заговорили о необходимости очистить валютный союз от слабых стран и собрать его заново из стран «твердого ядра». Эту позицию разделяли некоторые влиятельные эксперты, к примеру упомянутый Даниэль Грос. Он недвусмысленно предлагал, чтобы страна, не выполняющая требований Европейского валютного фонда и отказывающаяся покинуть Европейский союз, была «эффективно выброшена на основании статьи 60 Венской конвенции о международных договорах или статьи 7 Лиссабонского договора». Эмоциональный запал этого пассажа можно понять и принять. Его практическое наполнение требует предметного рассмотрения.

Что значило бы для страны исключение из зоны евро? Во-первых, обратное введение прежней национальной денежной единицы. То есть физическое изготовление огромного количества банкнот и монет, образцы которых сохранились разве что в коллекциях. Мероприятие обойдется в круглую сумму и займет несколько месяцев. Для населения придется снова проводить информационную кампанию, расклеивать агитационные плакаты и показывать рекламные ролики. Предстоит заменить либо переоборудовать все банкоматы, а также автоматы по продаже напитков, закусок, транспортных карт и т. п. В любом случае такой переход потребует на подготовку не менее года-двух.

Во-вторых, необходимо снова установить курс национальной валюты к евро. Если страну подвергли санкциям, значит, ее экономика находится в худшем состоянии, чем при вхождении в зону евро. То есть прежний курс не подходит. Вычислить новый, пониженный, курс и доказать его обоснованность населению и рынкам будет крайне трудно. Психологический фактор все равно возьмет свое.

В-третьих, после гипотетического возврата к национальной валюте государству, компаниям и физическим лицам придется выплачивать полученные ранее кредиты в евро. При пониженном курсе национальных денег это приведет к большим дополнительным расходам. Ставки по государственным облигациям неминуемо пойдут вверх, что будет сдерживать экономическую активность и стимулировать отток капитала в другие страны – члены Европейского союза. Местным компаниям, которые теперь осуществляют примерно половину внешнеторговых расчетов в своей валюте (евро), предстоит снова нести валютные риски по всему спектру экспортно-импортных операций. Ведь контракты в греческих драхмах или португальских эскудо практически не заключались. Так выглядит минимальный набор «приобретений» государства-расстриги. О моральном ущербе и снижении международного статуса говорить не приходится.

Наихудшие последствия возникли бы для остальных государств зоны евро и ЕС. Возможность выхода из валютного союза слабых стран была бы расценена рынками как сигнал к началу охоты. Наверняка повторился бы сценарий 1992 г., когда операторы восприняли отказ миниатюрной Дании ратифицировать Маастрихтский договор как признак разбалансировки Европейской валютной системы. За несколько недель массированных спекуляций было обрушено семь европейских валют, включая фунт стерлингов. Почти год основные центральные банки стран – членов Евросоюза проводили интервенции, чтобы удержать от девальвации французский франк. Тогда на эти мероприятия израсходовали более 150 млрд долларов, сейчас подобная кампания стоила бы в несколько раз дороже.

Сразу после объявления о выходе из зоны евро какой-либо страны спекулянты начнут игру на понижение против привязанных к евро валют: датской кроны, эстонской кроны, литовского лита, латвийского лата, болгарского лева. Ныне страны Балтии участвуют в механизме обменных курсов (МОК-2) с расчетом вхождения в зону евро. Атаки против их валют заставили бы правительства отказаться от этой цели или удерживать обменный курс во что бы то ни стало, то есть прибегать к займам других стран Европейского союза и ЕЦБ. Аналогичным образом поднялись бы ставки по гособлигациям относительно слабых стран еврозоны.

Главная проблема состоит в том, что гипотетический распад зоны евро вызвал бы дезинтеграцию ее финансовых рынков. В отличие от рынков товаров, услуг и рабочей силы, которые успешно функционируют с начала 1990-х гг., европейские рынки капиталов никак не могут приблизиться по своим характеристикам к американскому. Их подлинного объединения ЕС добивается уже многие годы. Более эффективное распределение инвестиционных ресурсов внутри Евросоюза представляет собой одну из реальных точек роста его конкурентоспособности. Другой такой точкой является развитие науки и инноваций. В стратегии социально-экономического развития до 2020 г., обнародованной Европейской комиссией в начале марта, говорится: «Пока Европе предстоит решать вопросы своей структурной слабости, мир быстро двигается вперед и к концу десятилетия будет совсем другим».

С начала нового века доля Европейского союза в мировой экономике уменьшилась с 25 % до 21 % и в 2009 г. сравнялась с долей развивающихся стран Азии. Уже в 2014 г. разница между ними составит 7 процентных пунктов в пользу Азиатского региона (рис. 2). На этом фоне распад либо перегруппировка зоны евро не оставила бы ЕС ни одного реального шанса адекватно участвовать в мировой конкурентной гонке. Принимая во внимание, что страны зоны евро серьезно пострадали от мирового экономического кризиса, надо четко понимать: без единой валюты, без глубоких финансовых рынков и без исключительно энергичной антикризисной политики ЕЦБ эти государства понесли бы гораздо большие потери.

Рис. 2. Доля отдельных регионов в мировом ВВП в 1980–2014 гг., %

\"\"

Источники: World Economic Outlook, IMF

Сохранение зоны евро является для органов Евросоюза и особенно Европейского центрального банка безусловной ценностью. Именно поэтому, несмотря на кризис в государственных финансах Греции, ЕЦБ продолжал принимать ее государственные облигации в качестве залога в рамках операций рефинансирования. По мнению многих аналитиков, он легко мог наказать греческое правительство и вместе с ним всю банковскую систему страны. Вместо репрессий ЕЦБ сконцентрировался на решении более сложной задачи – как при минимальных законодательных полномочиях добиться надлежащего функционирования экономической части ЭВС, и в первую очередь строгого соблюдения отдельными странами бюджетной дисциплины. Следует ожидать, что «рукой Франкфурта» в Совете станет Еврогруппа – сообщество министров финансов стран еврозоны. Фактически именно она выступает с важнейшими инициативами и готовит решения Совета Экофин. Группа имеет постоянного председателя, избираемого на пять лет, что значительно облегчает официальные и неформальные контакты.

22 марта в ходе традиционных слушаний президент ЕЦБ Жан-Клод Трише встречался с членами Европейского парламента. Отвечая на вопрос о возможности исключения стран из зоны евро, он подчеркнул: «Мы вступали в зону евро, чтобы разделить общую судьбу». И далее: «Гипотезу выхода из зоны евро я считаю абсурдной. В любом случае это юридически невозможно и поэтому не может сегодня ставиться под вопрос».

ВЫВОДЫ

Во-первых, выход экономики Европейского союза из кризиса будет медленным и сложным в силу накопившихся структурных проблем, серьезного расстройства государственных финансов и усиливающейся конкуренции со стороны азиатского «центра силы». Перспективы оживления пока неясны, а хозяйственная динамика неустойчива. Этот период совпадает по времени с формированием новых элементов институциональной системы ЕС. Наложение данных явлений сделает Евросоюз менее удобным партнером для России, затруднит проведение с ним эффективного диалога.

Во-вторых, нарастание дефицитов госбюджетов стран – членов Европейского союза, и особенно долговременное увеличение госдолга, будет препятствовать расширению еврозоны в ближайшие три-четыре года. Исключение может составить лишь Эстония, которая, несмотря на кризис, сохранила стабильность государственных финансов и национальной валюты.

В-третьих, вероятность географического распада зоны евро пренебрежимо мала. Однако с началом кризиса наметилась, а по мере нарастания долговых проблем увеличилась дистанция между экономической и денежно-кредитной частями ЭВС. Недостаточная согласованность действий Совета, Еврокомиссии и ЕЦБ может нанести ощутимый урон внутренним и внешним позициям евро. Если Европейскому союзу удастся установить жесткий контроль над экономической политикой государств-членов, этот риск будет значительно снижен.

В-четвертых, урегулирование проблемы греческой задолженности еще раз показало, что в кризисных ситуациях решения в ЕС принимаются несколькими лидерами наиболее крупных и ответственных государств-членов. Новые страны-члены практически не высказывались по данной проблеме и не вносили значимых предложений. Необходимость усиления макроэкономического и фискального контроля может содействовать дальнейшей концентрации власти в руках Европейской комиссии и росту влияния оси Берлин – Париж. Будут ли эти тенденции стимулировать продвижение Евросоюза к политическому союзу, остается неясным.

Евросоюз. Греция > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 19 июля 2010 > № 2911753 Ольга Буторина

Европейская стройиндустрия вновь пошла на снижение. В мае индекс объемов строительства снизился относительно предыдущего месяца на 0,1% в Еврозоне и на 0,6% в Евросоюзе.

В сравнении с маем 2009г. этот показатель был ниже на 6,3% в Еврозоне и на 2,4% в Евросоюзе, сообщается в отчете европейского статистического ведомства Eurostat.

Напомним, что в предыдущие месяцы строительная отрасль ЕС и Еврозоны демонстрировала спад – исключением стал только март. В апр. индекс объемов строительства снизился в Еврозоне и остался стабильным в Евросоюзе.

При расчете индекса объемов строительства Eurostat учитывает количество построенных объектов и объем проектно-конструкторских и инженерно-технических работ с поправкой на сезонные факторы и количество рабочих дней в той или иной стране.

Мировые цены на оливковое масло выросли на 20% за год. Помимо растущего потребительского спроса, причиной удорожания масла стал долговой кризис в еврозоне: греческие производители, обеспокоенные долгами своего правительства, предпочитают держать масло у себя на складах, а не продавать его на открытом рынке. Греки считают запасы оливкового масла в цистернах более безопасным вложением, чем в банковские счета.

Греция является третьим по величине производителем оливкового масла в мире после Испании и Италии, при этом рост экспорта этого продукта за последние 4г., по оценкам самих греческих производителей, вырос на 40-45%. 90% греческого оливкового масла идет на экспорт в Евросоюз: при этом 80% поставляется в виде сырья, и лишь 10% экспорта брендировано, по данным отраслевого издания Olive Oil Times.

«Греция поставляет высококачественное оливковое масло и дополнительно давит на цены. В какой-то момент масло придется продать, но в краткосрочной перспективе это может вызвать скачок цен», – говорит The Independent глава одного из ведущих британских поставщиков оливкового масла Filippo Berio Вальтер Занр.

Представитель другого дистрибутора масла добавляет: «Экономический климат в Испании неустойчив, и если производители решат, что они могут себе позволить использовать свое масло в качестве наличных для банка, цены, скорее всего, взлетят». При этом динамика цен на оливковое масло резко отличается от ценовых тенденций по другим пищевым маслам, так, как отмечает AP, мировые цены на подсолнечное масло в этом году пошли на убыль после прошлогоднего роста.

Российские розничные цены на оливковое масло на начало этого года также были традиционно намного выше, чем у других растительных масел. Так, нижний и среднеценовой масс-сегмент оливкового масла на российских прилавках находился в пределах от 276 до 658 руб. за условный л. Верхний масс-сегмент находится в границах от 878 до 1020 руб., по данным аналитиков компании inFOLIO Research Group.

Впрочем, как утверждают эксперты Калифорнийского университета, ни высокая цена, ни декларирование «первого отжима» (extra virgin) не гарантируют того, что купленное оливковое масло будет соответствовать заявленному качеству. Так, почти 70% импортного оливкового масла, заявленного как extra virgin, на самом деле, является маслом более низкого качества. К таким выводам эксперты пришли после анализа 16 брендов импортного масла, большая часть которого была ввезена из европейских стран.

По данным, которые приводит AP, худшие результаты показали итальянские Pompeian Extra Virgin Olive Oil, Carapelli Extra Virgin Olive Oil, Mezzetta Extra Virgin Olive Oil и испанская Mazola Extra Virgin Olive Oil (три из трех взятых образцов, которые тестировались, не соответствовали заявленным на этикетке критериям). Лучший результат из импортируемых в США оливковых масел оказался у итальянского Kirkland Organic Extra Virgin Olive Oil. «Масла, которые не прошли наши тесты, были с такими дефектами, как прогорклость, многие из этих масел просто не вкусны», – заявил Дэн Флинн, исполнительный директор UC Davis Oliv Center. Зачастую дефекты оливкового масла возникали из-за неправильных условий хранения, смешения с менее качественными маслами или плохими условиями производства, переработки и хранения. Наталья Ищенко

Отели близ песчаных пляжей со знаменитыми на весь мир дюнами на о-ве Сардиния в Италии рассчитывают на приток россиян в этом году, чтобы восполнить сокращение туристических потоков на фоне последствий мирового финансового кризиса.

«Хотя курорты Сардинии пока вовсе не пустуют, несмотря на значительные цены, для турбизнеса важно не упустить ни одной возможности, и туристы из России такой шанс дать могут», – сообщил РИА Новости Майк Айверз (Mike Eivers), директор по маркетингу и развитию сети отелей «Киа-Лагуна Ризорт» (Chia Laguna Resort) на юге острова.

В летний сезон прямые рейсы самолетами «Аэрофлота» в столицу Сардинии – г.Кальяри осуществляет из аэропорта Шереметьево компания-туроператор «Карлсон Туризм», и это во многом решает вопрос о том, как добраться до острова из Москвы всего за четыре часа. Напрямую «Аэрофлот», как подтвердили в этой авиакомпании, билеты на рейсы в Кальяри не продает.

Что делает Сардинию отличной от других средиземноморских направлений, в т.ч. от других мест в Италии? Прежде всего это те самые пляжи с дюнами из белого песка, которые в 70гг. начали привлекать на остров отдыхающих голливудских актеров.

«Киа Лагуна Ризорт» – один из крупнейших комплексов, который около поселка Киа занял склоны холмов у самых лучших пляжей в Сардинии и вокруг лагуны, посещаемой розовым фламинго. От аэропорта в Кальяри туда около часа езды на машине.

Красоту юга Сардинии создают не только дюны, но прозрачная, как родник, вода в Средиземном море, поросшие соснами и кипарисами склоны гор, цветущие всюду кусты олеандра. Загадочными стражниками этих мест служат сотни разбросанных по острову башен нурагов, происхождение которых до конца так и не выяснено.

Что же касается сардин, наличие которых, казалось бы, предполагает само название острова, то их там нет вовсе. Сардиния (по-итальянски Sardegna) не имеет с сардинами ничего общего. «Финикийцы, которые одними из первых заселили остров, называли его Шардан, что в переводе означает «сандалия», поскольку ее очертания напоминали изображение острова на древней карте», – поясняет местный туристический гид из Кальяри Кандида Мулаз. По ее словам, одна из версий состоит в том, что от слова «шардан» и произошло нынешнее название острова.

Более того, сарды, как называют жителей Сардинии, не очень много едят рыбы вообще, что имеет историческое объяснение. С давних пор они должны были селиться не на побережье, которое теперь вызывает только восторг у туристов, а высоко в горах, чтобы спасаться от пиратов, которые постоянно нападали на остров. Поэтому сарды не ловили рыбу, а занимались сельским хозяйством, охотой и животноводством. В своем рационе они предпочитают мясо и сыры, если не считать боттаргу – вяленую икру тунца. Самое излюбленное на Сардинии блюдо – печеные молочные поросята.

Отдельного рассказа заслужили бы местные вина, число разновидностей которых вовсе не счесть, а также ликеры, настойки и джемы из ягод мирта. Его кустарники всюду встречаются на Сардинии. Считается, что благодаря целебным свойствам это растение обеззараживает от бактерий даже воздух вокруг.

Кстати, для россиян Сардиния интересна еще и тем, что однажды она чуть не перешла к России, когда при Екатерине II с местными властями, находившимися на грани финансового разорения, велись переговоры о покупке острова российской короной. Тогда и цена была уже оговорена, однако вмешательство Франции и Испании помешало осуществлению сделки.

Соприкосновение с историей Сардинии нужно начать с развалин Норы – самого первого города острова. Они были обнаружены случайно у поселка Пула во время шторма, который оголил под толщей земли, песка и травы древние кладки камней. Несколько найденных в Норе табличек с финикийскими письменами датируются VIII веком до нашей эры. Более древних городов на Сардинии, как представляется сейчас, не существовало.

Две с половиной тыс. лет назад Сардиния была завоевана выходцами из северной Африки – карфагенянами – после нескольких захватнических походов. Археологи нашли среди руин керамику, греческие украшения, талисманы и африканские драгоценности. За счет торговли город тогда был богатым и процветающим. Там был региональный рынок, где можно было увидеть посуду этрусков, олово, серебро и медь из центральной части Сардинии, золото из Сахары, резную слоновую кость из Африки.

В 238г. до нашей эры Сардиния перешла к Римской империи. Нора был главным городом острова до того, как был построен Каралис – нынешняя столица Кальяри. И даже после этого Нора оставался важным центром, где жила местная знать в весьма комфортных для того времени условиях. Там было четыре бани, театр и амфитеатр, роскошные виллы в самом центре города, общественные туалеты, канализация. Несколько мозаик подчеркивают, насколько высоким там был уровень жизни, однако по неизвестным причинам жители Норы покинули город. Не исключено, что именно из-за набегов пиратов и работорговцев они ушли в горы.

Даже Кальяри выглядит как бы спускающимся с гор к огромному пляжу, правда, не такому белоснежному, как в районе Киа. На самой вершине горы расположилась построенная пизанцами в XIII веке старинная крепость с тремя башнями-воротами, от которой потом разрослись живописные улочки и дома с рыжими черепичными крышами. Сейчас они поросли мхом и состарились, что придало городу еще больше очарования.

Сейчас трудно сказать, что за национальный характер у Кальяри – итальянский или какой-либо еще. В состав Италии о-в Сардиния вошел только в 1726г. Столько цивилизаций оставило здесь свой след, что в городе можно увидеть и древнеримские, и византийские черты, и сходство с Барселоной, поскольку город испытал на себе каталонско-арагонское господство, а затем австрийское, французское. Иногда Кальяри сравнивают с г.г. Мальты, вклинившейся между Европой и Африкой, как и сама Сардиния.

Путешествие по югу острова будет не полным, если не сплавать на пароме (всего полчаса пути) на о-в Сан-Пьетра, который обладает своей собственной уникальностью, историей и обликом, будто сошедшим с кинокадров старого итальянского кино.

Евросоюз попытается сохранить свое единство в косовском вопросе вне зависимости от содержания консультативного заключения Международного суда ООН по поводу законности провозглашения независимости Косово, заявил РИА Новости дипломатический источник в Брюсселе. Международный суд ООН в Гааге огласит свое заключение по Косово 22 июля.

Албанские власти Косово 17 фев. 2008г. в одностороннем порядке при поддержке США и ряда стран ЕС провозгласили независимость от Сербии. К сегодняшнему дню самопровозглашенное государство признали 69 стран. Сербия, а также Россия, Китай, Индия и ряд других влиятельных стран отказались признать Косово, считая, что косовские албанцы своим отделением грубо нарушили нормы международного права.

«Евросоюз с интересом ожидает обнародования заключения Международного суда, но вне зависимости от его мнения ЕС попытается сохранить свое единство в косовском вопросе», – заявил РИА Новости дипломатический источник.

Реагируя на мнение Международного суда, ЕС продемонстрирует свою готовность действовать сообща, сказал собеседник.

«Пять стран Евросоюза не признали независимость Косово, однако все 27 стран ЕС всегда оставались едины во мнении, что нужно добиваться прогресса в Косово», – напомнил дипломат.

Например, все страны Евросоюза были согласны с необходимостью размещения в Косово Миссии ЕС в области верховенства закона и правопорядка (EULEX), а также активизации усилий на пути реформ, указал собеседник.

«ЕС считает, что две стороны – Сербия и Косово – должны найти способ продвижения вперед. Мы всегда призывали к диалогу и поиску прагматических решений, чтобы улучшить повседневную жизнь всех жителей Косово», – сказал дипломат.

Такой политика ЕС останется и после обнародования мнения Международного суда, заключил собеседник.

МС рассматривал вопрос о законности провозглашения независимости Косово по требованию генеральной ассамблеи ООН. Судьи должны ответить на вопрос «Соответствует ли одностороннее провозглашение независимости временными институтами самоуправления Косово нормам международного права». Все постоянные члены Совета безопасности ООН вовлечены в судебный процесс: Китай и Россия – на стороне Сербии, а Франция, Великобритания и США – на стороне Косово.

Пять стран ЕС не признали независимость Косово, это Испания, Греция, Кипр, Словакия и Румыния. Европарламент 8 июля принял большинством голосов резолюцию с призывом к этим странам признать самопровозглашенное государство. Юлия Петровская

Долг падежом красен. Германия предложила создать механизм банкротства стран ЕС. Становиться банкротом никто не хочет

В минувший вторник Греция вновь начала брать в долг - она выпустила облигации на €1,6 млрд. Вместо того чтобы испугаться, игроки обрадовались. Спрос на греческие бумаги в три с половиной раза превысил предложение, а европейская валюта укрепилась к долл. Возвращение Греции на рынок можно считать хорошим признаком - страна находит деньги без чрезвычайной помощи Международного валютного фонда и Брюсселя. На самом деле будущее евро по-прежнему в тумане, и в столицах ведущих стран ЕС сейчас ломают головы над тем, как не допустить новых кризисов, подобных греческому. Самый жесткий вариант предложила Германия: несостоятельных должников надо просто банкротить.

В сент. министрам финансов стран ЕС предстоит определить новую валютную политику союза. Часть рецептов по спасению евро известна: еще в мае, в разгар греческих событий, их сформулировала Еврокомиссия. Главная идея: предупреждать проблемы. Прежде чем принять бюджет, члены ЕС должны будут согласовывать его в Брюсселе. Предполагается, что эта процедура под названием «Европейский семестр» поможет не набирать лишних долгов, которые чуть не привели Грецию к финансовой катастрофе.

Проблема в том, что многих предупреждать поздно. Собратья Греции по группе PIGS-Португалия, Испания и Италия - уже набрали долгов больше рекомендованных ЕС 60% ВВП, и экономики у этих стран слабые. Рейтинговое агентство Moody's только что снизило кредитный рейтинг Португалии сразу на две ступени, а нобелевский лауреат по экономике Роберт Манделл дал свою оценку рисков дефолта для отстающих европейских стран: 40% у Греции, 20% у Португалии и Испании, 10% у Италии.

Если одно из звеньев еврозоны окажется слабым, нужен план действий. На прошлой неделе журнал Spiegel раскрыл подробности такого плана, придуманного в германском минфине. Если идею главы ведомства Вольфганга Шойбле воплотят в жизнь, в Европе появится еще один клуб кредиторов - Берлинский. Два клуба уже есть. Лондонский клуб объединяет частные банки, для которых давать в долг-работа. Парижский-страны, в основном богатые, которые дают деньги другим странам, в основном бедным, а потом годами ведут переговоры о рассрочке. Здесь больше политики, но основные правила игры понятны. У Берлинского задача изначально сложнее. Он должен быть закрытым: объединить страны ЕС и наладить отношения кредиторов и заемщиков внутри валютного союза, где формально все равны, а решения принимаются консенсусом.

Главное оружие нового клуба-возможность банкротства безответственного должника. Если компания объявила себя банкротом, то вступает в силу закон. Суд вводит внешнее управление, прекращаются выплаты по долгам и начинаются переговоры с кредиторами о том, сколько и в какие сроки они все-таки смогут получить.

Государствам закон не писан. Когда Аргентина или Россия объявляют дефолт, то искать решение проблемы приходится каждый раз заново. Со странами ЕС еще больше неизвестных. Когда возникла угроза дефолта Греции, никто не понимал, что будет с другими участниками еврозоны, повязанными единой валютой. Во многом из-за этой неопределенности евро так сильно трясло в мае-июне. Если бы Берлинский клуб работал, в Афинах уже сидели бы «комиссары» из более успешных стран ЕС, которые на месте решали бы, какие социальные льготы урезать грекам и при этом взять с них побольше налогов. Без ограничения финансового суверенитета нельзя, уверены в германском правительстве. Если бюджет уже трещит по швам, нельзя повышать зарплату госслужащим, как поступили в пред.г. в Греции.

Картина выглядит фантастической. Греческие демонстранты тогда уж точно устроили бы настоящую революцию, а не ограничились битьем витрин. Понятно, что против Берлинского клуба проголосуют страны вроде Испании, которые могут оказаться в состоянии «финансовой оккупации». Но Германии трудно будет договориться даже с ближайшим партнером. «Франция скажет: зачем нам механизм, связывающий руки, лучше принимать отдельное решение по каждой стране, исходя из конкретных обстоятельств»,-прогнозирует директор Центра Европейских политических исследований в Брюсселе Дэниел Грос.

Франко-германский тандем, от которого полвека зависел процесс объединения Европы, давно уже разделяют разногласия. Например, и в Париже, и в Берлине говорят, что кризис должен подтолкнуть Европу к более согласованной экономической политике. Но понимают это по-разному. Курс на сокращение расходов, по которому идет Германия, не вызывает энтузиазма у соседа. Германия ориентирована на экспорт, а французская экономика зависит от внутреннего потребления, поэтому резать бюджет французы не хотят.

Кроме государств, против банкротства по-берлински могут выступить и крупные банки. Частных инвесторов не устраивает нынешний хаос в еврозоне, но и порядок, предложенный Берлином, не вполне в их интересах. Недаром одна только публикация в Spiegel вызвала падение евро к долл. на 0,5%. При цивилизованном банкротстве кредиторы получают не все: как правило, в ходе переговоров часть задолженности списывается. А в случае с Грецией сценарий был другой: Афинам дали столько денег, сколько нужно было для расплаты с держателями ее облигаций.

Наблюдатели справедливо отмечали, что, пробивая пакет помощи Греции, страны ЕС, прежде всего те же Франция и Германия, были далеки от альтруизма. Основные кредиторы греков-французские и немецкие банки, такие как BNP Paribas и Commerzbank. Помогая Греции, развитые европейские страны помогали себе. Но правительства при этом все равно несли политический ущерб: деньги обыкновенных немецких (французских, бельгийских и т. д.) налогоплательщиков перекочевали в карманы богатых банкиров, пусть и «своих». Правительства уговаривали парламентариев, что Греция срочно нуждается в помощи и надо принимать непопулярные меры. Четкая процедура банкротства снимет хотя бы проблему срочности.

У предложения немецких чиновников есть и другой смысл. Если крупные частные инвесторы будут знать, что государство еврозоны может обанкротиться и часть вложенных в его бумаги денег точно будет потеряна, они лучше оценят риски. Должник набирает тем больше кредитов, чем легче их дают.

Якоб Киркегард из Петерсоновского института международной экономики считает, что Германия просто давит на партнеров, которые никак не могут перейти к экономной бюджетной политике. «Берлинский клуб-это попытка Германии донести послание: «Больше ни одной Греции»«,-считает эксперт. Одна только идея внешнего управления чего стоит. Ради нее придется внести изменения в Лиссабонский договор-европейскую квазиконституцию, которую принимали с таким трудом.

Хорошо, что радикальное предложение оставляет место для компромисса. В сент. на настроение верхушки ЕС повлияют текущие новости: будет ли восстанавливаться европейская экономика, как справятся с проблемами банки. Чем хуже пойдут дела, тем больше шансов, что предложение германского минфина оформится во что-то реальное.

В одном можно быть уверенным: если в еврозоне и будет создан механизм банкротства, в его названии вряд ли останется что-то, указывающее на Германию. Парижский и Лондонский клубы назвались почти стихийно, но в Евросоюзе ревниво следят за символами-независимо от реального веса страны формальное равенство всех членов должно соблюдаться.

Недаром в 1990жаркая дискуссия о названии единой валюты закончилась победой безликого «евро». Варианты «экю», «солид» и «евромарка» были отвергнуты как национально окрашенные. Правда, «экю» называлась безналичная валюта-предшественница евро. Но она появилась благодаря хитрости французского президента Валери Жискар д’Эстена. В 1978г., когда на встрече европейских лидеров в Гамбурге принималось решение о создании новой расчетной валюты, он предложил назвать ее просто: европейская расчетная ед. (European Currency Unit). А когда все согласились, уточнил, что в обиходе проще использовать аббревиатуру: ЕCU. Сейчас для такого маневра время упущено. Проект «Берлинский клуб» уже засвечен. Андрей Литвинов, Наталья Портякова

В Испании продолжают падать цены на жилье. Во II кв. индекс цен на жилье в стране опустился на 0,9% относительно предыдущего квартала.

Наиболее значительное снижение зарегистрировано в регионах Наварра, Канарские острова и Кантабрии, сообщает RTTNews со ссылкой на данные министерства жилищного строительства Испании.

По сравнению со II кв.м 2009г. стоимость испанского жилья была ниже на 3,6%. Значительнее всего этот показатель сократился на Канарских островах, в Валенсии и Арагоне. При этом в Астурии, Галисии, Кастилии – Ла-Манча, Эстремадуре и Кантабрии жилье поднялось в цене по отношению к II кв. пред.г. В I кв. стоимость жилой недвижимости в Испании уменьшилась на 1,2% относительно предыдущего квартала.