Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

На стройплощадке Азовской ВЭС смонтированы все ветроустановки

На стройплощадке Азовской ВЭС, пуск которой планируется в 2021 году, завершён монтаж всех 26 ветроустановок.

Ветропарк мощностью 90 МВт в Азовском районе Ростовской области возводит компания «Энел Россия», российское подразделение международной энергетической группы Enel. Проект с инвестициями около 132 млн евро входит в «губернаторскую сотню» приоритетных инвестиционных проектов Ростовской области.

По информации «Агентства инвестиционного развития Ростовской области», сопровождающего проект, в настоящее время «Азовская ВЭС» проводит пусконаладочные работы.

«Группа Enel - один из пионеров донской «зелёной» энергетики, «Азовская ВЭС» - крупнейший проект компании в сфере «зелёной» энергетики на юге России, – комментирует генеральный директор «Агентства инвестиционного развития Ростовской области» Игорь Бураков. – Пуск ветропарка в Азовском районе планировался в 2020-м году, но пандемия создала трудности с поставками некоторых комплектующих, командировками специалистов. Тем не менее, компания минимизировала отклонения от графика работ, и сейчас проект «Азовской ВЭС» выходит на финишную прямую».

Монтаж ветроэнергетических установок «Азовской ВЭС» был проведён специалистами Enel Green Power, глобального подразделения Группы Enel, отвечающего за развитие и функционирование объектов возобновляемых источников энергии по всему миру, а также профильными российскими подрядчиками. Комплектующие произведены на заводе «Башни ВРС» в Таганроге и заводе технологического партнёра ПАО «Энел Россия» – компании Siemens Gamesa Renewable Energy в Ленинградской области.

Ветропарк «Азовская ВЭС» сможет вырабатывать порядка 320 ГВт/ч в год, избегая при этом выброса около 250 000 тонн углекислого газа в атмосферу ежегодно.

Enel хочет выпускать «зеленый» водород в России

Enel — международная компания, занимающаяся производством и распределением электроэнергии и газа — рассматривает Россию как потенциальный рынок для выпуска «зеленого» водорода, сообщил гендиректор «Энел Россия» Стефан Звегинцов на пресс-конференции. «Мы на данном этапе рассматриваем Россию как один из потенциальных рынков, на которых можно реализовывать подобного рода проекты. И когда я говорю «мы», на самом деле я не говорю «ПАО «Энел Россия», это группа Enel», — ответил Звегинцов на вопрос о возможности реализации компанией проектов по выпуску «зеленого» водорода в РФ.

«На данном этапе мы находимся на стадии предварительного технико-экономического обоснования, не более того, но активную работу по определению потенциала таких проектов в связке с возобновляемой энергетикой мы действительно проводим», — цитирует ПРАЙМ Звегинцова.

«Энел Россия» входит в группу Enel. Производственные филиалы компании — три газовые станции: Конаковская ГРЭС, Невинномысская ГРЭС и Среднеуральская ГРЭС. Общая установленная мощность станций компании составляет 5,6 ГВт выработки электроэнергии и 2 тысячи Гкал/ч тепла.

Что происходит с ценами на продукты и недвижимость в Европе?

Business FM опросила жителей нескольких стран Европы. Выяснилось, что в некоторых государствах значительно выросла стоимость еды

В некоторых странах Европы значительно выросла стоимость продуктов в магазинах. Причин несколько: это и неурожаи, и рост мировых цен на продовольствие, и разрыв логистических цепочек. По этим же причинам подорожали продукты и в России.

Например, в Брюсселе поход в супермаркет стал обходиться почти в два раза дороже, говорит местный журналист Аркадий Сухолуцкий:

«При личных встречах друзья и знакомые говорят о том, что поход в супермаркет стал в полтора-два раза дороже. И люди, которые никогда особенно не ходили в дешевые магазины и всякие лавки, стали ходить и смотреть более внимательно цены. Я говорю про базовый набор продуктов. Поднялись цены и на недвижимость, на дома — на 5,7%. Люди уезжают из больших городов. Это абсолютно ковидная история».

Проживающий в Лондоне основатель онлайн-банка 3S Money Иван Жизневский отмечает, что цены в британской столице на продукты почти не изменились.

«Люди жалуются на то, что стали больше тратить на еду. Но на самом деле это не продукты подорожали, а люди стали больше есть — делать-то больше нечего. В театр ты не пойдешь, гулять не пойдешь, и что остается — заказать доставку еды или приготовить что-то прикольное. Я стал больше тратить на еду не потому, что она стала дороже, а потому, что я стал больше есть. Цены на продукты в Англии зависят от курса евро, если это европейский импорт. Сейчас случился Brexit, и стало сложнее продукты доставлять — больше бумажек приходится заполнять водителям, боимся, что чуть-чуть подорожают товары. Но цены на продукты существенно не менялись. По недвижимости. Сдать квартиру в лондонском Сити теперь невозможно, потому что там нет работников. С другой стороны, чуть-чуть аутсайд, место, где есть сад или какое-то пространство, где можно проводить время, стало пользоваться бешеным спросом».

А вот в Италии продавцы, наоборот, сбавляют ценник и предоставляют большие скидки, говорит журналист Сергей Иезуитов:

«Дела с ценами хорошо обстоят — они полезли вниз. Во-первых, потому что народ нищает и падает покупательная способность, зарплаты не увеличиваются, а у некоторых зарплаты вообще исчезли. Недвижимость сильно подешевела. Наши знакомые итальянцы давно искали квартиру в вашем городе, ценник был 550-600 тысяч. И они купили месяц назад квартиру за 160 тысяч. Что касается цен в магазинах — если раньше скидки были от 30% до 50%, то сейчас скидки до 70%. Теперь если ты покупаешь продукты одного наименования (йогурт, молоко и так далее), получается значительная скидка, причем до такой степени, что ты можешь получить третий продукт одного наименования бесплатно».

Тем временем в Париже цены растут, говорит местная жительница Людмила Гурдэн:

«Тоже растут цены, но не слишком. Но даже в самых дешевых магазинах цены подскочили на 10-15%. И Париж стал более дорогим городом, цены там растут быстро. Цены на недвижимость возросли, так как пандемия заставила уезжать из больших городов, что вызвало рост цен именно на дома, которыми раньше не интересовались».

Ранее жители Германии рассказали Business FM, что продукты в магазинах подорожали примерно на 10%.

Прием заявок на соискание Премии Бальцана 2021

Открыт прием заявок на соискание Премии Бальцана, которая в 2021 году будет присуждаться в следующих областях:

- Изучение Холокоста и геноцида;

- Искусство и археология Древнего Ближнего Востока;

- Использование микробиомов в здравоохранении;

- Гравитация: физические и астрофизические аспекты.

Премия Бальцана – международная премия за высшие достижения в науке и культуре, учреждённая дочерью итальянца Эудженио Бальцана (1874-1953), совладельца газеты «Коррьере делла Сера». Премия стала присуждаться ежегодно с 1978 года.

С 2011 года размер премии составляет 750 тысяч швейцарских франков, при этом лауреат так же обязан отдать половину суммы в поддержку исследовательских проектов молодых учёных. В рейтинге международных научных наград от IREG (International Ranking Expert Group) Премия Бальцана занимает шестое место среди наград в междисциплинарных областях знания (практически наряду с опережающими её премиями Альберта Эйнштейна и Макса Планка, а также Международной премией короля Фейсала).

Номинантом может быть как один, так и группа ученых.

Для подачи заявки необходимо в срок до 15 марта 2021 года отправить в адрес Оргкомитета Премии следующую информацию на английском, немецком, французском или итальянском языках:

- Описание значимости исследования и достоинства в рамках номинации, включая ссылки на соответствующие публикации;

- Выдержки из 10-20 основных публикаций в рамках номинации с указанием года издания, издательства и перевода на один из указанных языков;

- Подробное резюме с контактными данными;

- Фотография с разрешением не менее 300 dpi.

Информацию следует направить по адресу:

Chairman of General Prize Committee

Professor Luciano Maiani

Attention secretariat of the International Balzan Foundation «Prize»

P.tta U.Giordano, 4

1-20122 Milano, Italia

Также продублировать на balzan@balzan.it.

Подробная информация на сайте Премии https://www.balzan.org/en.

Россия. Италия > Образование, наука. СМИ, ИТ > ras.ru, 18 февраля 2021 > № 3646546

Сардиния поделит туристов

Текст: Нива Миракян (Рим)

Задолго до начала летнего сезона и возможного нашествия туристов, Сардиния решила себя заранее обезопасить от импорта вируса. По решению властей, путешественники получат доступ на остров, который часто называют Раем на земле, только при наличии "антикоронавирусной" справки.

"Въезжающие на Сардинию должны будут показать сертификат, подтверждающий, что у них имеется на руках отрицательный тест на COVID-19, либо доказать, что они вакцинированы", - подчеркнул губернатор Кристиан Солинас, обеспокоенный тем, что на Апеннины все активнее просачивается так называемый английский вариант коронавируса.

Несмотря на наличие роскошных пляжей и люксовых отелей, остров является одним из самых незащищенных регионов Италии с точки зрения системы здравоохранения, которая зачастую оставляет желать лучшего. Чего стоит один только неординарный поступок мэра города Онифери на Сардинии Стефании Пирас, которая, отчаявшись получить в свою коммуну врача общей практики, издала распоряжение, согласно которому жителям на полном серьезе запрещено заражаться коронавирусной инфекцией.

На сегодня Сардиния стала первым регионом Италии, решившимся в одностороннем порядке ввести так называемый "санитарный паспорт", на который также делает ставку и национальная ассоциация отельеров страны, как никто страдающая от отсутствия туристов.

В Италии задержали Instagram-грабителей

Текст: Нива Миракян (Рим)

Регулярные фотоотчеты о роскошной жизни в соцсетях чреваты крупными неприятностями. В Милане задержали группу грабителей нового поколения, которые отслеживали в Instagram профили знаменитостей, чтобы проникнуть в их богатые жилища.

Группировка получила название "воры-акробаты" из-за их навыка проникать в квартиры, ловко карабкаясь по стенам. Как сообщили в прокуратуре Милана, преступники использовали теги и данные геолокации в постах, чтобы подробно изучить планировку домов и отследить перемещения вип-персон, привыкших каждый свой шаг отражать в соцсетях. Банда состоит из четырех человек, имеющих сербские корни. Запечатлеть их в деле помогла камера видеонаблюдения, установленная на одной из центральных улиц Милана. На кадрах, попавших в распоряжение правоохранителей, четко видно, как мужчина проникает в квартиру, взбираясь по стене дома, а его подельник стоит на улице. По словам прокурора Франчески Крупи, еще двое преступников в этот момент находились в квартире. Один из похитителей был арестован в январе, трое других - буквально несколько дней назад. Среди арестованных значится 17-летний подросток, который в ближайшее время предстанет перед судом по делам несовершеннолетних. Все четверо являются частью крупной группировки, промышляющей "преступным альпинизмом". Как сообщает Corriere della sera, первую вылазку "воры-акробаты" совершили 6 июня прошлого года. Тогда им удалось вынести из дома телеведущей Дилетты Леотты ювелирные изделия, часы Rolex, а также дизайнерскую одежду и аксессуары на сумму 150 тысяч евро. В ноябре грабители обчистили квартиру защитника миланского "Интера" Ашрафа Хакими. Последней жертвой мошенников стала Instagram-инфлюенсер Элеонора Инкардона, которая лишилась ценностей и эксклюзивных вещей стоимостью 10 тысяч евро.

В Италии новое правительство премьера Драги принесло присягу

Александр Логунов. Новое правительство Италии во главе с бывшим председателем Европейского центробанка Марио Драги в субботу принесло присягу на верность республике в присутствии президента Серджо Маттареллы в Квиринальском дворце.

Министры и премьер поклялись служить на благо Италии и подписали соответствующую клятву. С момента принятия присяги правительство считается действующим.

"Клянусь сохранять верность республике, соблюдать конституцию и законы и исполнять мои обязанности исключительно в интересах народа", - гласит текст присяги.

Прямую трансляцию торжественной церемонии вел телеканал RaiNews24.

В пятницу Драги, побывав на приеме у главы государства, согласился возглавить правительство и представил состав своего Совета министров. Он состоит из 23 фамилий. Большинство ключевых постов сохранили за собой министры, входившие в предыдущее правительство Джузеппе Конте.

Главами МИД и МВД останутся Луиджи Ди Майо и Лучана Ламорджезе. Должность министра обороны оставит за собой Лоренцо Гуэрини. Роберто Сперанца снова утвержден во главе министерства здравоохранения, Дарио Франческини продолжит работу на посту министра культуры.

Бывший председатель конституционного суда Марта Картабия получила портфель главы минюста – ее кандидатура появилась в большинстве прогнозов. Министерство экономики и финансов возглавил генеральный директор центрального банка страны Bankitalia Даниэле Франко.

После церемонии Драги отправится в правительственный дворец Киджи, чтобы принять полномочия у своего предшественника. По традиции экс-премьер передаст ему колокольчик, при помощи которого глава кабинета открывает и закрывает заседания Совмина.

Новый совет министров состоит как из технических специалистов, так и представителей широкого круга политических сил, поддерживавших его появление. Министерские должности распределены между ними исходя из доли их представительства в парламенте. Пятеро членов нового Совмина представляют "Движение 5 звезд", по три поста получили Демократическая партия, "Лига" и "Вперед, Италия". Малые партии "Свободные и равные" и "Живая Италия" представлены одним министром. Всего в состав правительства вошли 23 человека – восемь из них являются внепартийными фигурами. Треть министерских постов получили женщины.

Prada выкупила у Crocus Group магазин в центре Москвы

Итальянская Prada выкупила у Crocus Group помещение фирменного бутика в Столешниковом переулке в Москве, которое модная компания арендовала с 2010 года, сообщил РИА Недвижимость представитель консалтинговой компании, работающей на столичном рынке недвижимости.

"У Prada истекал срок арендного договора и она решила выкупить помещение в собственность", - сообщил он.

По данным источника, сделка, оцениваемая в 30-35 миллионов долларов, либо близка к закрытию, либо уже состоялась.

В Crocus Group факт продажи РИА Недвижимость не подтвердили. "Сделок по продаже недвижимости у нас с Prada никаких не происходило, и на данный момент бренд является арендатором этого помещения", - сказал первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов.

Он также добавил, что не торопится что-либо продавать. "Но в принципе ведём переговоры с разными потенциальными покупателями и любую нашу недвижимость рассмотрим на продажу, если у нас будет хорошее предложение", - сообщил Агаларов.

По словам директора отдела ритейла консалтинговой компании CBRE Марины Малахатько, Crocus Group действительно выставляла свой портфель стрит-ритейла на продажу пару лет назад. Она отметила, что приобретение брендом в собственность здания своего магазина не является чем-то уникальным для Москвы: в начале 2000-х большой портфель помещений в собственность накопили такие сети как "Спортмастер", "М.Видео", "Летуаль". Из люксовых операторов собственность в Москве есть, например, у Richemont, LVMH , Mercury.

Prada Group была основана в 1913 году. Она владеет такими брендами одежды, обуви и аксессуаров, как Prada, Miu Miu, Church's и Car Shoe. В 2014 году Prada приобрела 80% компании Marchesi srl, владеющей кондитерской в центре Милана. Группа также выпускает по лицензионным соглашениям очки и парфюмерию. Ее продукция продается в 70 странах мира.

Crocus Group – один из крупнейших российских девелоперов коммерческой недвижимости. В московском регионе компании, в частности, принадлежат выставочный центр "Крокус Экспо", концертный зал "Крокус Сити Холл", торгово-развлекательные комплексы Vegas, гипермаркеты "Твой дом".

Кодекс чтить не научились

Текст: Нива Миракян ("Российская газета", Рим)

На Апеннинах нет единого закона, регулирующего действия госслужащих или сотрудников коммерческих компаний в соцсетях. Но почти у каждой уважающей себя структуры есть внутренний регламент, в котором отражены наиболее важные положения. Специальный документ под названием "Внутренняя политика по использованию соцсетей" в Италии чаще используется в частных компаниях, нежели в государственных, которые пока отстают в этом вопросе.

Такие кодексы детально рассказывают сотрудникам, как правильно участвовать в онлайн-жизни бренда, пекущегося о своей репутации. В своеобразном руководстве, разработкой которого как правило занимается отдел маркетинга, отражены все нюансы от правильного поведения в соцсетях (в том числе с чрезмерно настойчивыми клиентами) до штрафных санкций, которые неминуемо последуют в случае нарушения отраженных в документе правил.

Причем речь идет не только об аккаунтах компании, но и частных профилях, так как, исходя из логики высшего менеджмента компании, любое неосторожное действие может привести к серьезным финансовым и репутационным последствиям для бренда, на который трудится частное лицо. В массе своей подобные руководства содержат ряд схожих статей, к которым можно смело причислить следующую: "Мы совершенно не против, если вы указываете в своих профилях, что работаете в нашей организации. Однако нам бы хотелось, чтобы вы отдавали себе отчет в том, что любой журналист, блогер или просто негативно настроенный к компании человек может трактовать любые ваши действия и слова как слова и действия компании, в которую вложено немало денег и сил. Прежде чем сделать что-то, хорошо подумайте".

Однако, судя по поведению, многие итальянцы относятся к подобному регламенту крайне несерьезно, нередко воспринимая его как еще одну бумажонку, которую им подсовывает на подпись работодатель-бюрократ. Видимо поэтому, примеров того, как жители Апеннин лишались работы за некорректное поведение в соцсетях, хоть отбавляй.

К таким недальновидным сотрудникам, несомненно, относится тренер итальянской молодежной команды итальянской Серии D "Гроссето" Томмазо Касалини. На своей странице в соцсети Facebook он позволил себе критические высказывания в адрес несовершеннолетней экоактивистки Греты Тунберг после ее эмоционального выступления в ООН. Фактически Касалини нарушил пункт внутреннего устава клуба, в котором черным по белому говорится о "необходимости воздержаться в публикациях в социальных сетях, блогах и форумах от резких заявлений любой окраски". В итоге, владельцы команды, очевидно побоявшись негативной реакции общества, не только уволили тренера, но и заставили его удалить пост и написать новый с извинениями.

Не менее опрометчиво поступила и сотрудница известной компании Мариаелена Петруччиоли. Несмотря на инвалидность и 18-летний стаж работы на заводе в Перудже, женщина в мгновение ока лишилась рабочего места за неграмотно составленный пост. В своем аккаунте в Facebook она в резкой форме пожаловалась на грубые действия руководителя отдела в отношении одного из сотрудников, не указав при этом компанию, в которой произошел инцидент. Из чего ее подписчики сделали вывод, что Петруччиоли имеет в виду структуру, в которой сама трудится. Как выяснилось позже, она критиковала представителя совершенно другой фирмы, но поскольку ее пост уже успел разлететься по Сети с хештегом своей компании, руководство бренда приняло решение уволить женщину, чтобы раз и навсегда отбить у других сотрудников охоту писать в соцсетях двусмысленные тексты.

Видимо, во избежание подобных осечек в будущем, год назад министерство образования Италии заявило о намерении реализовать проект для подростков от 13 до 18 лет. В старших классах итальянских школ будут проводить уроки по интернет-безопасности. Планируется научить ребят более сознательно общаться в социальных сетях, распознавать фальшивые новости, а также достойно отвечать на киберзапугивания, которые влекут за собой массу негативных последствий: от психологических травм до самоубийств. Дело за малым - властям предстоит понять, как лучше интегрировать эту инициативу в общеобразовательную систему и привлечь наибольшее количество учеников.

Rifle уходит в историю

Текст: Нива Миракян (Рим)

Знаменитый итальянский бренд джинсовой одежды Rifle прекратит существование и проведет распродажу своей продукции по бросовым ценам.

Компания, в которой работало 96 человек, была создана в 1958 году Барберино дель Муджелло недалеко от Флоренции по инициативе братьев Джулио и Фьоренцо Фратини. Rifle не выдержала финансовых испытаний, свалившихся на нее за последние 12 лет. Бренд не смог удержаться на плаву, несмотря на займы и иностранные инвестиции. Последней каплей стал коронакризис и резкое падения спроса на некогда супер популярную одежду и аксессуары.

Пандемия вынудила компанию, являющуюся символом итальянского качества, признанного во всем мире, которая была среди первых, кто начал производить джинсы на Апеннинах, и одной их немногих, которой удалось прорваться на американский рынок, организовать массовую распродажу по смехотворно низким ценам - от 2 до 3 евро. Причем речь идет не только о джинсах, но и о футболках, свитерах, куртках, толстовках, рубашках и обуви.

Ожидается, что в марте не проданная одежда будет собрана со складов в 13 магазинах компании и реализована Институтом принудительных продаж с аукциона во временной точке продаж с соблюдением всех мер санитарной безопасности.

Пьерфранческо Фавино: мне бы хотелось сыграть в российском кино

Итальянский фильм "Наш отец", получивший Кубок Вольпи на Венецианском кинофестивале 2020 году, покажут в России. Актер Пьерфранческо Фавино, исполнивший в картине главную роль, рассказал в интервью корреспонденту РИА Новости Анастасии Ивановой о сложностях в работе над фильмом, о влиянии советского кинематографа на свои взгляды и о том, как он пережил острый период пандемии COVID-19 в Италии.

— В воскресенье в Москве, а затем и в других крупных городах России, выйдет фильм "Наш отец", в котором вы исполняете главную роль. Действие кинокартины происходит в 1970-е годы — период, который в Италии называют "свинцовые семидесятые". Расскажите, пожалуйста, для российского зрителя, что происходило в Италии в это время? Какие исторические события легли в основу фильма?

— В Италии 70-е годы были ареной огромной политической и военной напряженности, периодом, когда государство столкнулось с экстремистскими террористическими группами как правого, так и левого толка. Это столкновение привело к большому количеству смертей и породило атмосферу страха и неуверенности, которая также повлияла на гражданское общество.

В эти годы и разворачивается сюжет. Он основан на реальном событии из газетной хроники, а именно – покушении на отца режиссера Клаудио Ноче Альфонсо Ноче (который в то время был заместителем комиссара полиции – ред.), совершенного членами Nuclei Armati Proletari ("Вооруженные пролетарские ячейки" — ультралевая террористическая группировка, действовавшая преимущественно на юге Италии в 1970-х годах – ред.)

— В этом фильме реальность перемешивается с фантазией, и порой трудно уловить, где проходит грань между ними. У мальчика Валерио, перенесшего психологическую травму, появляется друг Кристиан. Он – реальный друг или все-таки плод воображения героя?

— Все повествование в фильме идет от лица Валерио, мальчика чуть более 10 лет, и все происходящее отражает его переживания. В этом возрасте грань между реальным и воображаемым все еще размыта, и два мира взаимодействуют друг с другом, переплетаются, не беря в расчет срочность взрослых планов. Я считаю, что фильм стремится вернуть зрителя в ту область вероятной реальности, где все возможно.

— С какими трудностями вы столкнулись при работе над этой ролью? Вам уже доводилось ранее работать с режиссером Клаудио Ноче?

— Сложность заключалась в возможности совместить две роли — актера и сопродюсера фильма. Я столкнулся не столько с техническими трудностями, сколько с личными: когда я играл отца режиссера, воспроизводя детали того, что стало таким травмирующим событием для Клаудио, это заставило меня почувствовать, что передо мной нечто большее, чем фильм. Мы были знакомы с Ноче несколько лет, но еще не работали вместе. Я рад, что наше знакомство связано со столь важной для него историей.

— Как итальянская публика восприняла фильм?

— Очень хорошо. К моменту, когда вышел фильм, кинотеатры только возобновили работу (после частичного снятия ограничений по COVID-19 – ред.). Интерес, который Венецианский кинофестиваль вызвал вокруг фильма, принес ему большой успех. К сожалению, меры по закрытию из-за COVID прервали этот путь, однако потом фильм вышел на различных платформах и пользуется большим спросом.

— В одном из своих последних фильмов "Предатель", с которым российский зритель познакомился на российско-итальянском кинофестивале RIFF в 2019 году, вы сыграли мафиози (сицилийского босса Томмазо Бушетта – ред.), в фильме "Наш отец" – роль комиссара полиции. Сложно ли было перевоплотиться? Какую роль оказалось легче сыграть? Какая из них вам больше нравится?

— Мы говорим о мужчинах, чья жизненная логика диаметрально противоположна, поэтому, конечно, подход к исполнению этих ролей не может быть одинаковым. Как актер я всегда стараюсь в любом случае отбросить свои личные суждения о персонажах, которых я должен сыграть, чтобы понять мотивы, которые ими движут, не смешивая их со своими.

Обе роли были интересными и сложными, я не отдаю предпочтение ни одной из них. Однако правда в том, что роль в "Предателе" побудила меня изучить более долгий путь жизни (Бушетта – ред.) и трансформации.

— Вы когда-нибудь были в России?

— Я был несколько раз в Москве по разным поводам, но я хотел бы иметь возможность посетить страну, чтобы увидеть ее во всем ее многообразии, больше узнать о ее красотах и великой культуре.

— Не думали сыграть в российском кино? Поступали ли такие предложения?

— Мне бы очень хотелось, но думаю, что для начала мне надо выучить язык. Предложений пока не поступало, но у меня была возможность познакомиться с деятелями российского кинематографа на фестивалях и посмотреть их картины.

— Вы хорошо знакомы с российским и советским кинематографом? Какие фильмы, режиссеры вам нравятся больше всего?

— Не могу назвать себя экспертом в российском кино, но знаю несколько фильмов и режиссеров российского кино как большой любитель кинематографа. Я очень полюбил режиссеров, которые в прошлом изменили мой взгляд на кино, я имею в виду Калатозова, Тарковского, Михалкова, Сокурова. За последнее время меня очень впечатлила работа Звягинцева: и "Возвращение", и "Левиафан" являются одними из моих любимых фильмов последних лет.

— В 2020 году мир столкнулся с новым вызовом — пандемией коронавируса. Италия оказалась одной из первых стран, которые больше всего пострадали от COVID-19. Как вы пережили период самоизоляции? Вы продолжали работать? Вы сами переболели вирусом?

— Я все еще переживаю этот период! Это очень сложный момент в нашей истории, для всех нас, но для артистов, особенно для тех, кто работает в театре, это стало одним из самых сложных периодов в истории. Я вместе со своей семьей следовал всем рекомендациям и пока мне повезло: я не подхватил вирус. Я работал, когда позволяла эпидемиологическая ситуация, и прерывал работу осенью, когда вирус начал распространяться с новой силой.

В целом работа деятелей культуры – актеров, режиссеров, писателей – предполагает постоянное общение с людьми: встречи, контакты, различные непредвиденные обстоятельства, и то, что можно из этого создать.

Осознание о том, что "Наш отец" предстанет в кинотеатрах перед реальной публикой в вашей стране, да еще и в таком количестве залов, — это знак, дающий мне большие надежды, за который я очень благодарен.

Италия. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 8 февраля 2021 > № 3648827 Пьерфранческо Фавино

Итальянская Arvedi инвестирует €227 млн в «зеленую» сталь на своих заводах

Как сообщает Industria Italiana,итальянская компания Arvedi планирует инвестировать €227 млн. в проекты по «зеленой» стали на своих заводах в Триесте и Кремоне, ставя цель - сокращение выбросов углекислого газа.

Arvedi намерена выделить €86 млн. для установки линий цинкования и нанесения полимерного покрытия на заводе Servola в Триесте. А €56 млн. компания инвестирует в строительство новой когенерационной энергетической установки на природном газе.

€53 млн. будут инвестированы на заводе Cremona в модернизацию электродуговой печи с целью перевода ее на 100%-е использование металлолома вместо смеси из лома и чугуна. Для реализации всех этих проектовArvediполучит от государства грант на сумму € 50 млн. через государственную инвестиционную компанию Invitalia.

Пандемия снижает цены на жильё в центре Рима

В городе стало меньше приезжих, поэтому снижаются также арендная плата и продажи жилья.

Что случилось? Обычно многолюдный центр итальянской столицы в 2020 году опустел, поскольку туристы, студенты и иностранные официальные лица перестали посещать город. Владельцы недвижимости не могут найти съёмщиков для краткосрочной аренды, а брокеры – покупателей на дорогие объекты. Пандемия опустошила центр Рима, что привело к падению цен на недвижимость, пишет Investor со ссылкой на Financial Times.

Цитата. «До пандемии горожанами были студенты, бизнесмены, туристы. Сейчас они уезжают, и у нас много пустующих объектов», – говорит основатель профильного сайта Idealista Хесус Энсинар.

Цифры. По данным Idealista, в 2020 году цены на жильё в центре Рима упали на 3,4% до €5 760 за кв.м. А согласно информации от основателя агентства недвижимости Beliving Данило Орландо, сократились также и продажи – с 33 000 в 2019 году до 28-30 тыс. в 2020-м.

Аренда. Пандемия ударила и по рынку аренды. Согласно Idealista, владельцы недвижимости, которые обычно сдают дома туристам на сайтах краткосрочной аренды, таких как Airbnb, увеличили предложение таких объектов на рынке, что привело к падению ставок. В 2020 году аренда подешевела на 10,3% по сравнению с 2019-м.

Тренд. Теперь у арендаторов и покупателей жизнь в центре города больше не является приоритетом. На первый план вышли качество квартиры, инфраструктура дома, а также дополнительные удобства, например, терраса на крыше и тренажёрный зал. В результате в районах Рима, удалённых от центра, растёт спрос на жильё. По данным Idealista, цены на квартиры в Апино-Латино увеличились на 12% по сравнению с 2019 годом до €4 200 за кв.м.

Перспективы. Брокеры ожидают, что цены на недвижимость в центре снова вырастут, когда в Рим вернутся туристы и инвесторы.

Автор: Ольга Петегирич

Данте вернется в суд

Текст: Нива Миракян ("Российская газета", Рим)

В Италии может состояться необычный судебный процесс, уходящий глубоко корнями в Средневековье. Сперелло ди Серего Алигьери потомок поэта и мыслителя Данте Алигьери намерен доказать, что судебное решение, вынесенное в отношении его великого предка более семи сотен лет назад, было политизированным и предвзятым.

В начале XIV века за власть во Флорентийской республике боролись две партии. Черные гвельфы выступали против любого сотрудничества с гибеллинами (приверженцами императора Священной Римской империи), более умеренные белые - за. Автор "Божественной комедии" принадлежал к последним. В 1301 году черным гвельфам удалось захватить власть над городом, в результате чего над Данте и его "однопартийцами" устроили суд, обвинив их в коррупции. Поэту назначили штраф в 5 тысяч флоринов и приговорили к двухлетнему изгнанию с постоянным запретом занимать госдолжности, потом его приговорили к сожжению. С этого момента нога Данте Алигьери больше не ступала в родной город, и он умер в изгнании в Равенне в 1321 году.

Его потомки, одним из которых себя считает астрофизик Сперелло ди Серего Алигьери убежден, что в приговоре могли быть замешаны политические мотивы. Вместе с профессором права Алессандро Траверси он работает над тем, чтобы в юбилейный для поэта год (700-летие со дня смерти) добиться наконец обжалования вердикта.

Планы Сперелло ди Серего Алигьери имеют все шансы материализоваться. Законодательство Италии позволяет пересматривать любые судебные дела без срока давности, если появятся новые доказательства невиновности преступника.

Ожидается, что первым шагом к достижению этой цели станет научная конференция, которая состоится в мае во Флоренции. Наряду с историками, лингвистами и юристами, на ней собирается присутствовать и Антуан де Габриэлли, потомок флорентийского чиновника Канте де Габриэлли да Губбио, который осудил Данте.

Между тем, многие итальянцы убеждены, что на самом деле репутация Данте Алигьери является абсолютной категорией, не нуждающейся в реабилитации, поскольку его "Божественная комедия" и без того считается одним из величайших произведений, когда-либо написанных человеком.

В Ломбардии создается первая итальянская «Водородная долина»

Изучение и определение лучшего способа поставки «зеленого» водорода (производимого исключительно с использованием возобновляемых источников энергии) для обеспечения железнодорожного движения в Ломбардии будет организовано в рамках проекта «H2IseO».

Такова цель меморандума о взаимопонимании, подписанного компаниями FNM и Enel Green Power.

Соглашение, подписанное председателем FNM Андреа Джибели и генеральным директором Enel Green Power Сальваторе Бернабеи, предусматривает создание совместной рабочей группы, которой будет поручено определить и предложить наиболее подходящие решения. Проект «H2IseO», разрабатываемый компанией FNM в сотрудничестве с Trenord, позволит создать первую итальянскую «Водородную долину» в Ломбардии, а именно в долинах Себино и Валле Камоника.

Основными целями проекта являются: закупка новых водородных поездов, которые в 2023 году начнут курсировать по неэлектрифицированной линии Брешиа-Изео-Эдоло под управлением железнодорожного оператора FERROVIENORD (100% дочернее предприятие компании FNM) и заменят собой нынешние дизельные поезда; строительство водородных производств, работающих на возобновляемых источниках энергии, изначально ориентированных на новый поезда.

Сальваторе Бернабеи, генеральный директор компании Enel Green Power, отметил: «Благодаря этому меморандуму о взаимопонимании, обязательство группы Enel содействовать развитию «зеленого» водорода впервые применяется по отношению к неэлектрифицированному сектору железнодорожного транспорта. Мы постоянно стремимся к созданию партнерских отношений для выявления наилучших способов применения «зеленого» водорода, и тем самым вносим свой вклад в процесс декарбонизации нашей экономики».

Председатель компании FNM Андреа Джибелли пояснил: «Мобильность с нулевым воздействием на окружающую среду - один из наиболее важных аспектов нашего нового Стратегического плана.. Инициатива создания первой в Италии водородной долины ориентирована на будущее и является частью более широкого плана, направленного на создание услуг мобильности, разработанных в соответствии с экологическими, экономическими и социальными критериями устойчивости. В рамках проекта «H2IseO» мы также планируем распространить водородные решения на автомобильный транспорт к 2025 году, начнем мы примерно с 40 автомобилей, которыми управляет компания FNMAutoservizi (100% дочернее предприятие компании FNM) в долине Валле Камоника. В долинах Себино и Валле Камоника созданы подходящие условия для использования водорода в цепочке поставок и экономике замкнутого цикла с вовлечением всей территории. Сильный инновационный компонент, присущий проекту «H2IseO», который является первым примером полной декарбонизации местного общественного транспорта, позволяет надеяться, что этот проект послужит примером, который воспроизведут другие регионы».

В контексте энергетического перехода водород может внести ценный вклад в декарбонизацию энергоемких отраслей, таких, как химическая промышленность, авиация, морской и неэлектрифицированный железнодорожный транспорт, при условии, что водород будет производиться в соответствии с принципами устойчивости. Компания Enel Green Power стремится к реализации и разработке проектов по производству и использованию «зеленого» или «возобновляемого» водорода, производимого с помощью электролиза воды, питаемого исключительно возобновляемой электроэнергией. Поэтому Группа приступила к рассмотрению новых бизнес-моделей, которые предполагают использование «зеленого» водорода в процессе декарбонизации промышленных секторов, уже достигнуты первые партнерские договоренности и ведется проработка проектов в Чили, Соединенных Штатах и Италии.

И пришел Супер-Марио

Правительство Италии возглавит бывший глава Европейского центрального банка

Текст: Нива Миракян ("Российская газета", Рим)

Президент Италии Серджо Маттарелла поручил формирование нового Кабинета министров технократу, экс-главе Европейского центрального банка (ЕЦБ) Марио Драги. Маттарелла был вынужден вступить в игру и пойти на создание так называемого правительства президента, после того как все иные варианты сформировать кабмин провалились. А вместе с ними исчезла надежда на возвращение в кресло главы правительства прежнего премьера Джузеппе Конте.

Объясняя свое решение, президент дал понять, что страна, задыхающаяся от пандемии и экономических проблем, не может позволить такую роскошь, как досрочные выборы, на которые уйдет неоправданно много драгоценного времени. В столь патовой ситуации ей нужен авторитетный кризисный менеджер, который сможет обуздать астрономический внешний долг Италии (по прогнозам, в 2021 г. он вырастет почти до 160 процентов по отношению к ВВП), взять под контроль вакцинацию, но самое главное - поможет представить на рассмотрение Евросоюза максимально выверенный "план восстановления экономики".

На роль "спасителя нации" был выбран опытный финансист Марио Драги, который в недавнем прошлом руководил не только ЕЦБ (2011-2019 гг.), но и Банком Италии (2005-2011 гг.). За успешную карьеру Драги, успевший побыть также на посту вице-председателя и исполнительного директора Goldman Sachs International, получил прозвище популярного компьютерного героя Супер-Марио.

Европа и фондовые рынки восприняли назначение 73-летнего Драги с нескрываемым энтузиазмом, чего не скажешь об итальянском политическом истеблишменте. "Козырь" в лице бывшего главы ЕЦБ, который так виртуозно вытащил из рукава президент Маттарелла, спровоцировал настоящий цунами среди ведущих партий страны. Сможет ли Супер-Марио заручиться поддержкой обеих палат итальянского парламента - вопрос далеко не праздный.

Так, спиной к Драги повернулось входившее в старый кабмин Движение "5 звезд", которое располагает самым большим количеством мест как в нижней, так и в верхней палатах парламента. Свое отношение "пятизвездочники" объяснили тем, что выбранный президентом кандидат является "апостолом мировой финансовой элиты". Вместе с тем Драги готова безоговорочно поддержать партия бывшего премьера Маттео Ренци, из-за которого, собственно, и разгорелся весь этот политический кризис.

При этом некоторые политические силы пытаются выжать из сложившейся ситуации максимальную выгоду. К их числу, несомненно, относится оппозиционная и популистская "Лига" во главе с Маттео Сальвини. Еще вчера "Лига" ратовала за досрочные выборы и славилась нелюбовью к европейским технократам, а сегодня вдруг стала "кокетничать", пообещав сформулировать свою позицию в ближайшее время. Поведение "лигистов" объясняется тем, что при вышеописанном раскладе именно от этой партии будет зависеть, поддержит ли Марио Драги и его министров парламентское большинство.

Большие потрясения: ФАО оценила влияние пандемии на рыбную отрасль

Ситуация с коронавирусом сказалась на объемах вылова, производстве в аквакультуре, потребительских предпочтениях, отметили эксперты Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО).

Новая коронавирусная инфекция вызвала «широкомасштабные потрясения» в рыболовстве и аквакультуре по всему миру, заявила заместитель генерального директора ФАО Мария Элена Семедо, представляя доклад о влиянии пандемии на отрасль. Он подготовлен для обсуждения на 34-й сессии Комитета по рыболовству, проходящей с 1 по 5 февраля.

По словам представителя ФАО, производство было нарушено, цепочки поставок прерваны, а потребительские расходы ограничены многочисленными локдаунами по всему миру. Поскольку запреты продолжают влиять на спрос и предложение, пандемия будет сказываться на производстве рыбы и морепродуктов в течение всего 2021 г.

В докладе отмечено, что ограничения, возможно, привели к первому за все время сокращению производства в аквакультуре.

Многие фермеры не знают, что делать со своей продукцией. В результате растут затраты на корма, а также гибель рыбы в хозяйствах.

Пандемия отразилась и на рыболовстве. Ограничения при формировании экипажей и условия на мировом рынке привели к небольшому сокращению добычи рыбы по всему миру в 2020 г.

Коронавирус также изменил потребительские предпочтения. Покупатели стали чаще выбирать упакованные и замороженные морепродукты, отказываясь от свежей рыбы.

Fishnews

Еда перешла на упрощенку

Текст: Нива Миракян (Рим)

C началом занятий в сентябре прошлого года львиная доля учебных заведений не успела адаптировать свои столовые под новые санитарные меры, которые были сформулированы властями чуть ли не в последний момент. В связи с чем школьная администрация зачастую не находила ничего лучшего, как вместо привычных 16.20 "отпускать" детей домой в 13.00, сместив тем самым ответственность за питание на родителей. По сути, как минимум месяц учеников в школе кормили лишь "мерендой" (вторым завтраком), которая выглядела и выглядит по сей день весьма непрезентабельно - кусок запечатанного в полиэтилен хлеба или парочку печений. В октябре, а местами по Италии аж в ноябре, стало понятно, что старые добрые столовые канули в Лету. В государственных школах их раздробили на отсеки (как правило, под них используются небольшие актовые залы и учительские) и установили график питания для разных классов во избежание столпотворения. При этом за один стол было решено сажать лишь одноклассников, которым раздается предварительно разогретая в "старой" столовой еда.

Но если с этим форматом еще можно как-то согласиться, ибо заболеваемость в Италии продолжает активно расти, то к новому меню есть много вопросов. Школьная дирекция называет его политкорректно "упрощенным", а вот родителям оно кажется попросту скудным и несбалансированным. Четыре дня в неделю в рационе властвует паста, которую на Апеннинах принято называть первым блюдом, а сезонные овощи и фрукты во многих школах исчезли. До пандемии они подавались ежедневно, а теперь детей ими балуют от силы два раза в неделю. Не всегда в меню можно также обнаружить мясо, рыбу и курицу. Их место зачастую занимает неприхотливый омлет. Не говоря уже о том, что единственный овощной суп минестроне, которым раньше кормили учеников, попросту испарился. И многие школьники остаются по факту голодными, так как докупить еду на свой вкус, как это принято в России, невозможно. Максимум, на что можно рассчитывать, так это на вторую тарелку пасты. Приносить еду из дома можно лишь в частных учебных заведениях, да и то не во всех.

Родители объясняют происходящие метаморфозы тем, что под предлогом пандемии администрация решила себе облегчить жизнь. Да и экономия налицо. Итальянские мамы и папы имеют полное право выдвигать подобные гипотезы и обвинения, поскольку стоимость обеда от подобной упрощенки, по сути, никак не изменилась. В муниципальных школах она напрямую зависит от дохода родителей или от наличия у них той или иной собственности. В среднем сумма, которая ежемесячно вносится исключительно по безналу, варьируется от 50 до 135 евро. Для малообеспеченных семей предусмотрена небольшая скидка - 10-15 процентов. О бесплатном питании речи, увы, нет.

НОВАТЭК и Nuovo Pignone будут сотрудничать в деле сокращения выбросов CO2

НОВАТЭК и Nuovo Pignone — итальянская компания, входящая в состав Baker Hughes, — подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве в области сокращения выбросов CO2, сообщил НОВАТЭК. В соответствии с документом, стороны будут развивать сотрудничество в области электрических и газотурбинных решений по добыче и сжижению газа, а также сокращения выбросов CO2. В рамках исполнения соглашения стороны договорились приступить к реализации проекта по переводу турбин на работу на водородсодержащих смесях топливного газа.

НОВАТЭК, отмечает AK&M, — второй после «Газпрома» производитель природного газа в РФ. Прибыль акционеров НОВАТЭКа по МСФО за 2019 год выросла в 5,3 раза — с 163,742 млрд рублей до 865,477 млрд. Выручка от реализации увеличилась на 3,7% — с 831,758 млрд рублей до 862,803 млрд. Показатель EBITDA с учетом доли в EBITDA совместных предприятий вырос на 11% — до 461,157 млрд рублей против 415,296 млрд.

По словам главы НОВАТЭКа Леонида Михельсона, Baker Hughes входит в число поставщиков основного оборудования для проектов «Ямал СПГ» и «Арктик СПГ 2». «Мы расширяем наше сотрудничество для проработки эффективных и экономически обоснованных решений в области предотвращения изменений климата — одном из важных направлений для НОВАТЭКа и всей нефтегазовой отрасли. Водородные технологии обладают высоким потенциалом по сокращению мировых выбросов парниковых газов, необходима дальнейшая работа по их развитию и адаптации для использования в арктических условиях», — резюмировал он.

Пандемия привела к сокращению занятости иностранцев в Италии

За год потеря рабочих мест в стране достигла 1,44 млн.

Что случилось? Министерство труда Италии заявило, что ко второму кварталу 2020 года занятость иностранных рабочих из стран за пределами ЕС за год упала на 11,2% (190 330 человек). Аналогичный показатель для граждан ЕС и Италии – минус 8,2% (67 000) и 2,8% (583 000) соответственно, сообщает издание Info Migrants. В целом порядка 257 000 иностранных сотрудников потеряли рабочие места.

Между тем, почти 70% живущих в Италии иностранцев – выходцы из неевропейских стран.

Подробности. Генеральное управление по иммиграционной и интеграционной политике Министерства труда Италии и Службы Национального агентства активной трудовой политики (ANPAL) подготовили отчёт «Иностранцы на итальянском рынке труда». Исследование демонстрирует, что:

Количество людей, ищущих работу в Италии, сократилось среди всех групп: падение на 22,6% для итальянцев, 39,2% для граждан ЕС и 40% для приезжих из стран, не входящих в ЕС.

Число безработных выросло на 359 000 среди иностранцев и на 951 000 среди итальянцев.

Падение занятости среди иностранцев-граждан ЕС сильнее всего сказалось на людях моложе 24 лет и во всех секторах, начиная с финансовых и страховых услуг (-76,8%), гостиниц и ресторанов (-19,3%), строительства (-13,7%) и сферы услуг в целом (-13%).

Занятость среди граждан стран, не входящих в ЕС, выросла в сельском хозяйстве (+0,3%), в сфере новостей и коммуникации (+78,9%), государственной службы и обороны, а также обязательного социального обеспечения (+190,2%).

Данные о приёме на работу показали, что больше всего рабочих мест потеряли женщины в возрасте до 24 лет и с 25 до 34 лет.

В целом со второго квартала 2019 по тот же период 2020 года было потеряно 1,44 млн рабочих мест. Из них 1,18 млн мест потеряли итальянцы, 181 502 – иностранцы не из ЕС и 77 532 – граждане ЕС.

Автор: Виктория Закирова

ArcelorMittal Italia возобновляет работу доменной печи в Таранто

Как сообщает Yieh.com, 26 января ArcelorMittal Italia перезапустила доменную печь № 2 завода в Таранто, а также на этой неделе перезапустила плавильную печь № 1. Это может увеличить производство стали до 5 миллионов тонн в 2021 году.

Из-за эпидемии COVID-19 спрос на сталь в прошлом году значительно снизился. Временно закрыты доменная печь №2 и плавильный цех №1.

Из пяти доменных печей компании на полную мощность были только доменные печи №1 и №4, и две доменные печи могли производить 14 000 тонн стали в сутки.

Унюхать "корону" за 10 секунд

Текст: Нива Миракян ("Российская газета", Рим)

В итальянском аэропорту Фьюмичино, который несколько дней назад удостоился звания лучшего в Европе, коронавирусную инфекцию впредь будут выявлять по запаху специально обученные собаки.

Этот оригинальный проект презентовала накануне в терминале прилета Italpol - ведущая в стране частная компания в области создания систем наблюдения и безопасности. Первыми обученными животными стали шестилетняя бельгийская овчарка по кличке "Пуниш" и две голландские овчарки пяти ("Люси") и одного с половиной года от роду ("Макс"). Эти породы оказались наиболее способными.

Кинологи компании уточнили, что на обучение собак с нуля, в целом, уходит от шести до восьми недель. Дрессировка - в игровой форме: при успешном выполнение задания, животным дают поиграть с мячиком.

Главным преимуществом при использовании собак в местах массового скопления людей является их уникальная способность быстро выявить инфицированных пассажиров. Как показали исследования, химический состав пота варьируется у людей в зависимости от того, являются ли они носителями коронавирусной инфекции или нет. Поскольку больные пахнут по-другому, учуять эту разницу способен лишь чуткий нос натренированной собаки-ищейки.

По словам специалистов, псу достаточно всего около 10 секунд, чтобы распознать вирус, даже если у носителя болезнь проходит бессимптомно. Испытания показали, что животные лучше "быстрых тестов" справляются с выявлением коронавируса и способны правильно идентифицировать больных в 94 процентов случаев.

Ожидается, что в ближайшие время эти собаки начнут работать с реальными пассажирами, которые пользуются аэропортами, железнодорожными станциями и метро.

Enel X запустит три инновационных проекта по аккумуляторам в рамках европейской программы IPCEI

Компания Enel X приняла участие во втором запуске программы IPCEI с проектами, в области зарядных устройств высокой мощности (HPCs) для электрических транспортных средств, оснащенных аккумуляторами, разработки программного обеспечения, предназначенного для оптимизации больших стационарных систем накопления энергии, и решениями по утилизации литий-ионных аккумуляторов.

Компания Enel X, глобальная бизнес-линия группы Enel в области передовых энергетических услуг, получила разрешение от Европейской комиссии на разработку трех проектов, представленных в рамках второй программы IPCEI (англ. Important Project of Common European Interest, пер.: Важный проект общеевропейского интереса), созданной для поддержки европейской аккумуляторной промышленности. В программе принимают участие 42 европейских компаний. Проекты Enel X применяются в широком спектре областей, среди которых электротранспорт, большие стационарные системы накопления энергии, устойчивое управление жизненным циклом литиевых аккумуляторов.

«Помимо внесения важного вклада в декарбонизацию потребления, электротранспорт представляет собой возможность для развития итальянской промышленности в области производства, разработки и повторного использования аккумуляторов, - сказал Франческо Вентурини, генеральный директор Enel X. - Благодаря технологиям, разработанным компанией Enel X, проекты, представленные в рамках второй программы IPCEI, представляют собой наш вклад в повышение устойчивости и эффективности систем накопления энергии и их интеграции в энергосистему, стимулируя при этом развитие модели экономики замкнутого цикла, что соответствует целям Зелёного пакта для Европы. Компания Enel X была одной из первых компаний, обративших внимание на огромный потенциал, который представляет собой рост использования систем накопления энергии, сочетающих в себе технологии, экологическую устойчивость и эффективность».

В частности, первый проект в основном ориентирован на электротранспорт и предполагает финансирование промышленных исследований и экспериментальных разработок зарядной инфраструктуры высокой мощности, интегрированной с системами накопления энергии. Цель состоит в том, чтобы содействовать разработке сверхбыстрых зарядных решений, которые, имея доступ к более мощным зарядным устройствам, будут проактивно реагировать на события на рынке с целью сократить время подзарядки и при этом соблюдать необходимый баланс в электросети среднего напряжения. Инновационная, модульная и эффективная зарядная инфраструктура предназначена для использования постоянного тока, также она сможет оказывать сетевые услуги за счет своей интеграции с аккумулятором. Технологии Vehicle to Grid (V2G) и интеграция электромобилей в сеть позволяют создать благодатную почву для более широкого использования возобновляемых источников энергии и декарбонизации транспорта, что способствует увеличению масштабов электрификации в будущем. Это решение поможет интергировать растущее количество электромобилей в энергосистему, сведет к минимуму время установки зарядной инфраструктуры и будет способствовать снижению стоимости систем накопления энергии за счет повышения экономической эффективности таких объектов. Кроме того, использование аккумуляторов, уже бывших в употреблении, на некоторых экспериментальных объектах позволит разработать архитектуру, которая является не только инновационной, но и полностью устойчивой и соответствует принципам экономики замкнутого цикла.

Помимо этого, компания Enel X представила проект, связанный с разработкой программного обеспечения для оптимизации систем накопления энергии промышленного масштаба, в котором также будут использованы модели машинного обучения для повторного использования уже бывших в употреблении аккумуляторов. Разработанное программное обеспечение позволит оптимизировать размер установок и работу самих аккумуляторов, используя максимальный процент электроэнергии из возобновляемых источников и следуя принципам экономики замкнутого цикла. Кроме того, компания Enel X будет разрабатывать и тестировать промышленные решения, связанные с логистикой, транспортировкой и хранением, автоматизацией процессов демонтажа и переработки аккумуляторов после того, как электромобили, производство которых, по оценкам, составит около 60 000 тонн в год к 2030 году в одной только Италии, и крупные стационарные системы хранения энергии исчерпают свой срок службы. Проект будет разработан в сотрудничестве с другими компаниями и научно-исследовательскими организациями, участвующими в программе IPCEI, включая институт ENEA, государственный исследовательский институт в Италии, координирующий Итальянский альянс по аккумуляторам и участвующий во всех европейских научно-исследовательских и инновационных мероприятиях по аккумуляторам, и компанию MIDAC, ведущего производителя аккумуляторов, который будет отвечать за разработку промышленных приложений. Эта инициатива закладывает основы для новой, устойчивой и конкурентоспособной национальной аккумуляторной промышленности - еще одно подтверждение важности внедрения принципов экономики замкнутого цикла в энергетику и возможностей, которые такое внедрение предоставляет.

В прошлом году компания Enel X участвовала в первой программе IPCEI по аккумуляторам, представив проект, одобренный Европейской комиссией. Тогда в программе приняли участие 17 компаний этого сектора. Программа IPCEI запускает свои инициативы по аккумуляторам вслед за созданием Европейского альянса по аккумуляторам в 2017 году по инициативе Европейской комиссии и с последующим принятием в мае 2018 года стратегического плана действий по содействию развитию европейской аккумуляторной промышленности, что подчеркивает ключевую роль, которую аккумуляторы играют в энергетическом переходе. Данная инициатива содействует разработке высоко инновационных и устойчивых технологий литий-ионных аккумуляторов, предназначенных для продления срока их службы, сокращения времени их зарядки и обеспечения более безопасной и экологически чистой эксплуатации.

ФГБУ «Брянская МВЛ» успешно справилось с международными МСИ по определению остаточного количества антибиотиков пенициллиновой группы в рыбе

Подведомственное Россельхознадзору ФГБУ «Брянская МВЛ» приняло участие в международных межлабораторных сравнительных испытаниях (МСИ), организованных компанией Test Veritas (Италия). По результатам МСИ получен отчет об успешном участии ФГБУ «Брянская МВЛ» в раунде по определению остаточного количества антибиотиков пенициллиновой группы в рыбе.

Данный раунд международных МСИ был предоставлен в рамках программ проверки квалификации Progeto Trieste «Veterinary Drug Residues, Round of November», сертифицированных на соответствие международному стандарту ISO/IEC 17043. Исследования проводились по определению остаточного количества 5 препаратов пенициллиновой группы с применением методики испытаний по ГОСТ 34533-2019 «Продукты пищевые, продовольственное сырье. Метод определения остаточного содержания сульфаниламидов, нитроимидазолов, пенициллинов, амфениколов с помощью высокоэффективной жидкостной хроматографии с масс-спектрометрическим детектором». В представленном образце 2 препарата имели аттестованные значения содержания, а 3 других - отсутствовали.

Полученная оценка и отсутствие ложноотрицательных результатов свидетельствует о высоком уровне достоверности результатов испытаний, проводимых в ФГБУ «Брянская МВЛ».

В тюрьму за давку

Текст: Нива Миракян ("Российская газета", Рим)

Суд первой инстанции вынес обвинительный вердикт в отношении мэра Турина Кьяры Аппендино, приговорив ее к полутора годам условного тюремного заключения. Градоначальницу признали виновной в нарушениях, допущенных при организации просмотра финала футбольной Лиги чемпионов 3 июня 2017 года.

В этот день, чтобы насладиться матчем между туринским "Ювентусом" и мадридским "Реалом" на гигантском экране, расположенном в Турине на центральной площади Сан-Карло, собралось около 30 тысяч болельщиков. В ходе трансляции неожиданно возникла паника и массовая давка. В результате инцидента пострадали более полутора тысяч человек, среди которых были две женщины. Они позднее скончались от полученных травм.

В мае 2019 году четверо молодых людей марокканского происхождения были приговорены к 10 годам заключения. Суд установил, что столкновения начались из-за провокации, которую устроила группа грабителей, распыливших в толпе перцовый баллончик. Теперь правосудие настигло и градоначальницу Турина Кьяру Аппендино, а также пятерых бывших чиновников, в той или иной степени участвовавших в подготовке этого мероприятия. В вину функционерам вменяли гибель людей и действия, которые привели к чрезвычайному происшествию.

По мнению обвинения, трансляция футбольного матча была организована плохо и слишком поспешно. Аппендино отреагировала на вердикт, заявив, что "принимает и уважает решение суда", а также осознает ответственность, которую должна нести в силу служебных обязанностей.

В Италии дома для новых поселений хотят печатать на 3D-принтере

Они помогут решить и экологические, и социальные проблемы.

Что случилось? Итальянский производитель 3D-принтеров начал печатать целые дома из местной глины. С их помощью можно быстро возводить эко-поселения, которые помогут решать существующую в стране проблему нехватки жилья и будут самодостаточными, что особенно актуально в нынешней ситуации в области здравоохранения. О проекте рассказывает 3Dprint.com.

Подробности. Компания WASP (World's Advanced Saving Project) завершила печать круглых жилищ, которые получили название TECLA. Они полностью напечатаны на 3D-принтере с использованием местной глины. У домов двойной купол, а конструкция напоминает маленькие глиняные домики насекомых, что перекликается с названием компании. Жилища созданы полностью из материалов, пригодных для вторичной переработки, которые получены из естественной среды. Проект реализован в регионе Масса-Ломбарда на севере Италии.

Название. Модель получила название TECLA в честь воображаемого города, который находится в процессе непрерывной эволюции, из романа 1972 года «Невидимые города» итальянского писателя Итало Кальвино.

Цитата. «От бесформенной глины до глины в форме дома. Сегодня у нас достаточно знаний, чтобы создавать без ущерба, простым щелчком мыши, – заявил Массимо Моретти, основатель и генеральный директор WASP. – Технологии теперь находятся на службе у людей, а дом – это право по рождению».

Миссия. С помощью подобных домов можно создать новую экологическую среду обитания с минимальными потребностями в человеческих и энергетических ресурсах – образец экономики замкнутого цикла. Как считают производители, TECLA может стать основой для автономных эко-городов, существующих вне нынешней застройки. В отличие от традиционных моделей жилья, это гибкая конструкция, обеспечивающая энергоэффективность и устойчивость к различным климатическим условиям.

Мировой опыт. 3D-печать домов получила распространение несколько лет назад. На стороне этой технологии – скорость и невероятная свобода выбора форм. Пионером в использовании технологии стали Эмираты. Так, в Дубае к 2025 году планируют 25% построек возводить методом 3D-печати. Интересный опыт имеется также в Швейцарии, Нидерландах, Чехии, Германии.

Автор: Ксения Ватник

Аривидерчи, Конте

Премьер Италии покинул свой пост

Текст: Нива Миракян ( "Российская газета", Рим)

Шестьдесят шестой глава правительства Италии Джузеппе Конте официально объявил о сложении полномочий. Действующий кабмин оказался в крайне затруднительном положении после выхода из правящего блока партии бывшего премьера Маттео Ренци "Живая Италия", которая была недовольна тем, как власти реализуют план восстановления экономики, финансируемый Евросоюзом.

Несмотря на то, что буквально на прошлой неделе Конте и его министры заручились поддержкой обеих палат итальянского парламента, голосование по вотуму доверия в сенате наглядно продемонстрировало (156 сенаторов проголосовали "за", "против" высказались 140 парламентариев, а 16 воздержались), что эффективно руководить страной при наличии весьма крайне шаткого большинства в верхней палате не получится.

Для преодоления неожиданно затянувшегося политического кризиса Конте, который за последние 509 дней, что он находится у власти, успел превратиться из простого адвоката в матерого политика, пошел ва-банк. "Наступил момент истины. Сейчас станет ясно, что на самом деле крылось за действиями "Живой Италии"", - подчеркнул премьер накануне ухода, непрозрачно намекнув на то, что истинная цель экс-премьера Ренци заключалась в устранении конкурента, а вовсе не в желании доказать свою правоту ради блага страны.

Эксперты отмечают, что отставка Конте, скорее всего, будет формальной. Профессор намерен создать новое правительство широкой коалиции за счет привлечения либеральных и умеренных центристских сил. Не исключается также, что в так называемый кабмин национальной ответственности попадут представители партии Берлускони "Вперед, Италия". Если дело выгорит, Конте и сотоварищи из Движения "5 звезд" и Демпартии смогут рассчитывать с Сенате на поддержку 175 парламентариев и спокойно дотянуть до конца 2023 года.

Как бы там ни было, с этого момента "мяч переходит" в руки мудрого арбитра, коим в привыкшей к подобным политическим встряскам Италии традиционно считается глава государства. Именно 79-летнему президенту Серджо Маттарелле придется вывести по итогам консультаций с представителями парламентских групп наиболее приемлемую политическую формулу и принять финальное решение. По мнению местных обозревателей, на данном этапе вырисовываются четыре сценария дальнейших событий. Первый и, пожалуй, самый обсуждаемый вариант сводится к тому, что во избежание ненужных потрясений президент поручит действующему премьеру продолжить выполнение своих обязанностей и вручит ему мандат на формирование следующего кабмина. В качестве альтернативы Маттарелла может доверить эту миссию одному из представителей итальянских политических институтов. Не исключено также, что глава государства остановит свой выбор на технократе, главной задачей которого станет проведение реформ, нацеленных на постпандемийное восстановление страны. Таких примеров в истории итальянской республики тоже было немало.

И, наконец, самым радикальным выходом из кризиса может стать роспуск парламента и проведение досрочных выборов. О них грезит убежденная в безоговорочной победе правоцентристская коалиция. Ее представителей по понятным причинам Конте не намерен брать в коалицию, за исключением, пожалуй, партии Берлускони, которая утратила прежнюю политическую форму. В случае, если Италия вернется к избирательным урнам, электоральное преимущество, согласно опросам Swg, Emg e Index Research, окажется на стороне "Лиги" во главе с Маттео Сальвини и "Братьев Италии" под руководством Джорджи Мелони. Последние за рекордно короткие сроки сумели на 2 процента обогнать некогда популярных "пятизвездочников". Эти данные выглядят еще более убедительно на фоне результатов другого исследования, опубликованного Termometro Politico буквально за день до отставки Конте, согласно которым 57,2 процента граждан Италии высказались за уход премьера.

По мнению аналитиков, ситуация может находиться в подвешенном состоянии как пару часов или дней, так и несколько недель. Хотя, объективно говоря, на этот раз Италия просто не может позволить себе такую роскошь, как долгие театрализованные политические игры с перетягиванием одеяла на себя.

Венецианский карнавал пройдет онлайн

Текст: Нива Миракян (Рим)

Традиционный венецианский карнавал, который проводят в феврале, в этом году впервые в истории состоится в непривычном дистанционном режиме. В прошлом году область Венето оказалась одной из первых, охваченных вспышкой коронавируса, поэтому феерия, которая обычно продолжается три недели, была сокращена до двух дней.

В новом 2021-м году, когда Венеция готовится отпраздновать свой 1600-летний юбилей, ситуация не нормализовалась. В связи со сложной эпидемической обстановкой организаторы мероприятия отменили главные события - "полет ангела" с колокольни на площади Святого Марка, а также все официальные шествия и балы-маскарады. Для того чтобы спасти знаменитый на весь мир бренд, авторам проекта пришлось искать альтернативные площадки, а также внести существенные коррективы в сроки проведения карнавала.

Трансляция мероприятий будет вестись из дворца Ка'Вендрамин-Калерджи с 6 по 7 февраля и с 11 по 16 февраля. За ней можно будет следить в прямом эфире в социальных сетях и на канале Televenezia после предварительной регистрации, которая откроется буквально на днях. "Магия венецианского карнавала придет к тебе, где бы ты ни находился", - говорится на официальном сайте праздника. Принять участие в костюмированной вечеринке можно будет благодаря виртуальным комнатам венецианского карнавала, заточенным под разные возрастные категории. В частности, дети смогут принять участие в интерактивных представлениях и конкурсах, а также посетить мастер-классы, подросткам предоставят возможность встретиться с известными людьми и оценить карнавальные костюмы, а взрослые смогут поучаствовать в конкурсе масок и других развлекательных мероприятиях.

Несмотря на все старания организаторов, местные наблюдатели вполне обоснованно опасаются за будущее венецианской феерии, поскольку карнавальной индустрии Венеции нанесен невосполнимый урон. Особенно пострадали мастерские, изготавливающие маски и костюмы, выручка которых сократилась на 80-90 процентов. С трудом смогут пережить образовавшийся вакуум местные гостиницы (многие из закрыты уже целый год) и рестораны, привыкшие в этот период к "нашествию" десятков тысяч туристов.

Вернули "Спасителя"

В Италии нашли копию самой дорогой картины в мире

Текст: Нива Миракян (Рим)

Полиция Неаполя обнаружила в квартире одного из местных жителей похищенную картину "Спаситель мира" (Salvator Mundi), предположительно принадлежащую кисти одного из учеников Леонардо да Винчи. Она считается копией нашумевшего полотна, приписываемого самому гению эпохи Возрождения. Картина была предположительно написана в период 1508-1513 гг. Ее вероятным автором считается ученик Леонардо Джироламо Алибранди, известный также под именем Рафаэль да Мессина. Копия изображения Христа как спасителя мира была создана в Риме, а в Неаполь ее привез советник императора Священной Римской империи Карла V Джованни Антонио Мускеттола. До своего исчезновения картина украшала музей при неапольской Базилике святого Доминика.

Квартира, из которой было изъято произведение искусства, принадлежит 36-летнему ранее не судимому гражданину. Мужчина заключен под стражу по подозрению в хранении краденного. Во время первого допроса он заявил, что приобрел полотно на блошином рынке около двух лет назад. При этом сами сотрудники музея затрудняются назвать точные сроки пропажи, о которой, судя по реакции, они даже не подозревали. Известно лишь, что в 2019 году полотно выставлялось в столице Италии на выставке "Леонардо в Риме" и, по заверениям музейщиков, вернулось домой в январе 2020 г. Затем грянула пандемия, во время которой хранилище периодически прекращало свою деятельность, и у сотрудников не было возможности вовремя обнаружить исчезновение картины.

Тем не менее виноват ли в этой странной истории лишь коронавирус, утверждать с полной уверенностью, увы, нельзя. Скорее, речь идет о простой халатности, так как подобных случаев в Италии с каждым годом становится все больше. За примерами далеко ходить не нужно - год назад одна из самых разыскиваемых картин Густава Климта "Портрет женщины" была обнаружена буквально под носом музейщиков в нише стены родной для него галереи Риччи Одди (город Пьяченца). А тому, что в большинстве своем бесценные предметы искусства рано или поздно возвращаются к владельцам, Италия, как правило, обязана слаженной работе спецотряда карабинеров по охране культурного наследия (подобное подразделение еще существует лишь в соседней Франции), одной из функций которого как раз является борьба с кражами и незаконной торговлей предметами искусства.

Всего в мире существует порядка 20 реплик этого уникального произведения так называемых леонардесков, написанных учениками Леонардо да Винчи. Но ни одной из них не удалось повторить успех оригинального "Спасителя", которого продали в 2017 г. на аукционе Christie's за рекордные 450,3 млн евро. Предположительно ее владельцем стал наследный принц Саудовской Аравии Мухаммед бен Сальман. С момента продажи самое дорогое полотно в мире пока не появлялось на публике.

Укол по-итальянски

Посол Италии в России привился вакциной "Спутник V"

Текст: Ариадна Рокоссовская

Посол Италии в России Паскуале Терраччано решил привиться от коронавируса.

"Я сделал укол российской вакциной, о которой было объявлено в августе, "Спутник V", - цитирует его агентство ТАСС.

По словам главы итальянской дипмиссии, он "не испытал никаких особых побочных эффектов". В ходе онлайн-конференции об исторических связях между Россией и Бари ( столица области Апулия. - Ред.) посол также сообщил, что в ближайшее время намерен сдать тест, чтобы определить уровень антител. Он выразил сожаление, что даже меры по противодействию COVID-19 становятся объектом спекуляций.

"Даже в такое тяжелое драматичное время, как в пандемию коронавируса, наблюдались попытки политизации темы вакцинации и оказываемой помощи. Это не может не вызывать сожаление", - добавил Паскуале Терраччано.

Глава итальянской дипмиссии сказал, что не намерен сравнивать разные вакцины и определять лучшую, и подчеркнул, что правительство Италии "считает важным сотрудничать со всеми странами в этой области". В посольстве Великобритании в России "РГ" сообщили, что глава миссии Дебора Броннерт также собирается пройти вакцинацию против COVID-19. Однако, по данным пресс-службы посольства, это будет не "Спутник V", "поскольку на данный момент эта вакцина не одобрена для использования соответствующим регулирующим органом Соединенного Королевства.

Напомним, что еще в декабре в России привился от коронавируса знаменитый американский режиссер Оливер Стоун. Позже стало известно, что выбор в пользу вакцины "Спутник V" сделали, в частности, президент Гвинеи Альфа Конде и губернатор провинции Буэнос-Айрес в Аргентине Аксель Кисильоф. В начале января корреспондент московского бюро газеты "Нью-Йорк таймс" Эндрю Крамер, внимательно следивший за ходом испытаний препарата, сделал прививку от коронавируса российской вакциной и написал статью о том, почему он выбрал российский препарат. Помимо его доступности журналист указал на хорошие результаты испытаний, являющихся "честным достижением российских ученых, продолжающих давнюю и хорошо известную практику разработки вакцин".

Джина Лоллобриджида: "Мне хочется жить"

Текст: Нива Миракян (Рим)

Знаменитая итальянская актриса, легенда кино Джина Лоллобриджида сделала прививку от коронавируса, сообщает миланская Corriere della sera.

О том, что 93-летняя Лоллобриджида, которой по возрасту положена приоритетная вакцинация, пойдет на этот шаг, стало известно накануне. О своем решении актриса сообщила в прямом эфире воскресного шоу A domenica на канале Rai1.

"Я очень рада. Завтра поеду делать вакцину в римскую больницу Campus Biomedico", - поведала бесстрашная Джина.

После вакцинации в интервью Corriere della sera она призналась, что у нее все-таки были сомнения и некие предубеждения, но в итоге, по словам кинодивы, "вакцина не причинила ей никакой боли". Лоллобриджида также не стала скрывать, что она решилась на прививку, потому что ей "хочется жить".

«Акт безответственности»: в Италии разразился новый политический кризис

Сенат Италии голосует по вотуму недоверия правительству Джузеппе Конте

Анна Юранец

Правительство премьер-министра Италии Джузеппе Конте снова столкнулось с политическим кризисом после того, как правящую коалицию покинула небольшая партия «Живая Италия». Во вторник в сенате пройдет голосование по вотуму недоверия в связи с потерей большинства. Накануне такая же процедура состоялась в палате депутатов, где большинство поддержали премьер-министра. Предсказать исход голосования в сенате невозможно, однозначного преимущества у премьера в верхней палате нет.

19 января в сенате Италии пройдет голосование по вотуму недоверия правительству Джузеппе Конте.

Накануне премьер-министр уверенно набрал абсолютное большинство голосов в ходе голосования о вотуме доверия в палате депутатов (321 против 259).

Правительство Джузеппе Конте оказалось на грани отставки после того, как из правящего большинства вышла небольшая партия бывшего премьера Маттео Ренци «Живая Италия».

Эта политическая сила покинула коалицию с «Движением Пять звезд» и Демократической партией из-за разногласий относительно плана восстановления экономики страны после пандемии коронавируса.

13 января Ренци объявил об отставке министра сельского хозяйства Терезы Беллановой и министра по делам семьи Елены Бонетти, а также заместителя министра иностранных дел Ивана Скальфаротто. Таким образом, он фактически лишил правительство поддержки в парламенте.

Эти действия привели к необходимости проверки наличия поддержки парламентского большинства.

Итальянские политики, как внутри, так и вне коалиции, посчитали соответствующий шаг в разгар пандемии и экономического кризиса безответственным.

Лидер демократов Никола Зингаретти назвал выход «Живой Италии» из коалиции «актом против страны». «Нам нужны инвестиции, работа, медицина, чтобы бороться с пандемией. Не правительственный кризис», — подчеркнул он.

В том же духе высказался и Вито Крими, временный лидер «Движения пяти звезд». «В то время как страна сталкивается с трудностями, усилиями и жертвами худшего, медицинского, социального и экономического кризиса недавней истории, Ренци отзывает своих министров. Я не верю, что кто-то поймет это решение», — написал политик в своем Facebook.

Сам Джузеппе Конте также заявил, что итальянцы сочтут ненужным правительственный кризис в разгар пандемии, унесшей 80 тыс. жизней: «Я считаю, что страна не поймет кризис в то время, когда существует так много проблем».

Маттео Ренци, в свою очередь, отрицает свою ответственность за политический кризис, заявляя, что он и так длится уже «в течение нескольких месяцев» из-за некачественной работы правительства. По его словам, перед лицом пандемии, задача властей «заключается в том, чтобы решать проблемы, а не скрывать их».

Перед голосованием в верхней палате парламента премьер-министр обратился к сенаторам с речью. «С сегодняшним голосованием я верю, что институты смогут отплатить за доверие граждан, чтобы как можно скорее положить конец этому великому акту безответственности», — сказал Конте.

Премьер-министр надеется получить поддержку оппозиции и независимых законодателей при голосовании в сенате, что, как ожидается, будет более сложной задачей, чем голосование в нижней палате в понедельник. У правительства и так было лишь незначительное большинство даже с 18 сенаторами «Живой Италии».

Ранее премьер не раз обращался к либеральным, проевропейским политикам с призывом поддержать его правительство или рискнуть передать власть правым националистам.

Маттео Ренци заявил, что его партия, вероятно, воздержится от голосования. Во время голосования в нижней палате он сдержал свое обещание, что способствовало победе премьера.

«Уверяю вас, что очень сложно управлять в этих условиях, когда люди постоянно ставят мины на нашем пути и пытаются подорвать политический баланс, терпеливо достигнутый коалицией», — заявил Конте, выступая в сенате.

В случае, если сенат не окажет поддержку премьер-министру, Конте вынужден будет покинуть пост. Однако даже если он одержит победу в ходе голосования, дальнейшее правление премьера будет затруднено руководством правительства меньшинства, что неизбежно скажется на принятии решений парламента.

Впрочем, практика правления правительства меньшинств довольно распространена в Италии, где с 1946 года сменилось 29 премьер-министров и 66 правительств. При этом в настоящее время перед Конте стоит беспрецедентная задача по оживлению экономики, пострадавшей от пандемии коронавируса. Некоторые части страны по-прежнему находятся на карантине.

Ему также необходимо провести через парламент принятие пакета финансовой помощи от Евросоюза в размере €220 млрд. Рим является крупнейшим бенефициаром фонда восстановления экономики ЕС, однако в стране сильны голоса националистов, которые выступают против получения кредитных средств, опасаясь попадания в сильную зависимость от Брюсселя.

«Цифры важны сегодня даже больше. Но еще важнее качество политического проекта. Мы просим все политические силы помочь нам возобновить работу с максимальной скоростью и помочь нам исправить ущерб, нанесенный доверию граждан в результате кризиса», — сказал премьер-министр.

Новый план роста готов для итальянской Ilva

Как сообщает агентство Yieh.com, новые акционеры Ilva, Invitalia и ArcelorMittal Italia, представили на встрече с национальными профсоюзными организациями в Риме проект промышленного плана, охватывающий новые цели на 2021-2025 годы, включая строительство электродуговых печей.

По данным профсоюза, новый план реформирования Ilva предусматривает инвестиции в размере €310 млн. в 2021 году. План включал в себя преобразование доменной печи № 5, которая простаивала с 2015 года. Преобразование увеличит ее годовую производственную мощность. с нынешних 3,3 млн тонн до 5 млн тонн в 2021 году.

Не спрятаться, не скрыться

Венеция будет следить за туристами

Текст: Нива Миракян ("Российская газета", Рим)

Несмотря на то, что сегодняшняя Лагуна с пустующими каналами и площадями, а также страдающими от безделья гондольерами больше напоминает город-призрак, местные власти решили не терять даром времени и основательно подготовиться к нашествию "некультурных туристов". В Венеции презентовали новую систему Smart Control Room, которая умеет отслеживать поведение гостей города и контролировать количество путешественников в высокий сезон.

В доковидные времена ежедневный поток туристов в этот период мог достигать 70 тысяч человек. Это колоссальная цифра, учитывая, что численность местного населения едва достигает 50 тысяч.

Базируется Smart Control Room на недосягаемом для туристов острове Тронкетто, где также расположены муниципальные офисы и местная полицейская служба. Мониторинг за туристами будет осуществляться с помощью мобильных телефонов, а его результаты выводиться на гигантские экраны. "Здесь сосредоточен "мозг" города. Мы знаем в режиме реального времени, сколько людей находятся в каждом уголке Венеции и откуда они приехали", - объяснял один из создателей системы Марко Берттини. Он пояснил, что номера туристов можно отслеживать по всей Лагуне благодаря крупнейшему телекоммуникационному провайдеру Италии. Предоставленная им информация позволяет выяснить, в какой стране зарегистрирован мобильный телефон. Система настолько совершенна, что способна без труда отслеживать темп передвижения путешественников по городу, все их остановки, а также заполненность площадей и достопримечательностей.

Италия в цвете

Текст: Нива Миракян (Рим)

Совет министров Италии одобрил постановление, усиливающее меры по ограничению пандемии коронавируса по всей стране с 16 января по 5 марта. Также продлен до 30 апреля режим чрезвычайной ситуации. Власти объяснили свое решение "возращением к витку экспансии" вируса, от которого ежедневно умирают от 400 до 600 человек.

Согласно новому декрету, на Апеннинах с 22.00 до 5.00 утра будет и впредь действовать общенациональный комендантский час. Наряду с "красной", "оранжевой" и "желтой" зонами, впервые введена "белая". В последнюю включат регионы с низким уровнем заболеваемости в течение 3 недель подряд. На "белую" зону не будут распространяться правила, действующие в отношении других цветных секторов - она фактически вернется к нормальной жизни, аналогичной той, которая была до чрезвычайной ситуации.

Вне зависимости от цвета в указе подтверждается запрет на передвижение между регионами вплоть до 15 февраля, при этом разрешается перемещаться только по работе, по состоянию здоровья или в других чрезвычайных ситуациях. До этой же даты не смогут, вопреки ожиданиям, открыться и горнолыжные курорты. Останутся закрытыми также бассейны и тренажерные залы, а рестораны и кафе смогут обслуживать клиентов лишь навынос и строго с 5 утра и до 18 часов.

«Русатом Сервис» продвигает ядерные знания в Латинской Америке

Специалисты АО «Русатом Сервис» приняли участие в симпозиуме Латиноамериканской секции Американского ядерного общества (LAS ANS), который был посвящен вопросам сохранения и управления ядерными знаниями в Латинской Америке.

Основная цель симпозиума - способствовать развитию ядерной науки и технологий и их применению в мирных целях, содействовать продвижению ядерного образования и развитию научного и технического потенциала региона.

За более чем 45 лет существования LAS ANS занял лидирующую позицию в регионе, действуя как площадка для интеграции стран Латинской Америки и продвижения интересов стран-участников в мировой атомной энергетике.

В мероприятии приняли участие представители эксплуатирующих, научных и образовательных организаций из Мексики, Аргентины, Бразилии, Чили, США, Франции, Испании, а также представители МАГАТЭ. Со стороны АО «Русатом Сервис» в мероприятии участвовала эксперт экспертного отдела по ядерной инфраструктуре Дарья Семенова. Пленарная сессия была посвящена вопросам развития кадрового потенциала и системы управления ядерными знаниями.

В рамках сессии Дарья Семенова представила доклад о потенциальной поддержке со стороны страны-поставщика технологии в сохранении и развитии системы управления ядерными знаниями, делая акцент на важность подготовки специалистов и сохранения ключевых знаний во всех организациях, вовлеченных в развитие ядерно-энергетической программы.

«В рамках работ по ядерной инфраструктуре АО «Русатом Сервис» оказывает содействие в оценке кадрового потенциала в ключевых организациях отрасли и предлагает шаги по наращиванию компетенций и укреплению системы ядерных знаний в стране-партнере», - отметила Дарья Семенова.

По завершении сессии участники убедились, что вопрос сохранения и управления ядерными знаниями требует комплексного решения, предполагающего участие всех организаций ядерной инфраструктуры, вовлеченных в развития ядерно-энергетической программы страны.

АО «Русатом Сервис» входит в электроэнергетический дивизион госкорпорации «Росатом». Компания предоставляет зарубежным АЭС с ВВЭР полный спектр услуг и поставок, необходимых для обеспечения эксплуатации и ремонта. Компания присутствует практически во всех странах с действующими АЭС с ВВЭР за пределами России. На рынках Китая, Болгарии и Армении АО «Русатом Сервис» занимает лидирующие позиции, являясь генподрядчиком работ по продлению сроков эксплуатации, выполнению планово-предупредительных ремонтов и модернизации оборудования АЭС ВВЭР.

Зараза не липнет

Текст: Нива Миракян ( "Российская газета", Рим)

Итальянские исследователи изучили уникальный феномен острова Джильо, на котором, несмотря на высоко развитый туризм, за все время пандемии не было зафиксировано ни единого случая заражения COVID-19 среди местного населения. Остров Джильо находится у побережья Тосканы, и до сегодняшнего дня он был известен исключительно благодаря масштабному кораблекрушению гигантского пассажирского лайнера "Коста Конкордия", затонувшего у его берегов в январе 2012 года.

Однако сегодня, благодаря пандемии, Джильо неожиданно превратился в самый настоящий "остров везения". На нем до сих пор отсутствуют зарегистрированные случаи заболевания коронавирусом среди островитян. Как ни странно, в списках инфицированных числятся исключительно "понаехавшие" туристы. Это при всем при том, что местные тесно взаимодействовали с гостями острова и пренебрегали карантинными мерами.

Разобраться в причинах вирусоустойчивости жителей Джильо решили ученые под руководством профессора Миланского университета Антонио Боньянни. В экспресс-тестировании на антитела приняли участие все взрослые островитяне (634 человека) и 89 приезжих. К удивлению ученых, антитела были найдены лишь у одного жителя, который прибыл на Джильо в конце весны и переносил коронавирус бессимптомно. Чтобы убедиться в этом умозаключении, ученые трижды повторили один и тот же тест. Отсутствие случаев COVID-19 на острове исследователи в итоге объяснили двумя причинами. По их мнению, кристально чистый воздух и отсутствие загрязняющих примесей вполне могли ограничить распространение инфекции. Но ключевым фактором, согласно их предварительным заключениям, является все же возможное наличие у жителей острова перекрестного иммунитета к близкородственному эндемичному патогену, который играет важную роль в сопротивлении инфекциям. Причем вторую причину эксперты считают на данном этапе наиболее вероятной.

Enel X поддержит развитие зарядной инфраструктуры электромобилей Weltmeister на глобальном уровне

Enel X подписала соглашение с Weltmeister, производителем электромобилей в составе компании WM Motor Technology Co Ltd со штаб-квартирой в Шанхае, которая специализируется на создании аккумуляторных электромобилей (BEVs).

После открытия в Китае своего первого коммерческого офиса, занимающегося электротранспортом, Enel X будет поддерживать развитие зарядной инфраструктуры Weltmeister на глобальном уровне, продвигая экспорт электромобилей и ускоряя развитие зарубежных рынков.

Обе компании будут совместно работать над повышением качества и стандартов устойчивого развития рынка электромобилей. Запуск первого проекта в Китае планируется на первый квартал 2021 года.

Основываясь на большом экспертном опыте Enel X на рынке электромобильности и обширной экосистеме решений для электромобилей, Weltmeister сможет удовлетворить потребности международных клиентов, а также постоянно расширять свое присутствие на глобальной арене, опираясь на накопленный опыт в продвижении продуктов для умных электромобилей на зарубежных рынках, глубокое понимание потребностей клиентов, а также большие данные. Компании будут осуществлять многостороннее углубленное стратегическое сотрудничество в таких областях, как экспорт умных электромобилей и послепродажное обслуживание, согласование стандартов зарядной инфраструктуры и повышение ее удобства, а также применение технологии V2G. Также они будут работать вместе над продвижением высокого качества и стандартов устойчивого развития индустрии умных автомобилей, работающих на новом источнике энергии, и созданием новой экосистемы чистого и умного туризма.

«Это партнерство является еще одним подтверждением перехода Enel X к полностью устойчивой бизнес-модели. Наша компания постоянно стремится к глобальному сотрудничеству с теми партнерами, которые способствуют долгосрочному развитию и создают общие ценности для всех заинтересованных сторон, - прокомментировал Франческо Вентурини, Генеральный директор Enel X. - Сотрудничество между двумя компаниями в области зарядного оборудования, программного и аппаратного обеспечения, V2G и других аспектов представляет собой мощный союз, который ускорит революцию в сфере электротранспорта».

В соответствии с соглашением Enel X и Weltmeister будут осуществлять всестороннее сотрудничество в области электромобильности, так Enel X будет предоставлять решения для умной зарядки и комплексное послепродажное обслуживание для продуктов Weltmeister Auto, экспортируемых на зарубежные рынки, в Европейский Союз и Юго-Восточную Азию, а также обеспечивать соответствие зарядных устройств требованиям местных стандартов, политик и правил в отношении зарядки. Кроме того, обе компании изучат возможность интеграции технологии V2G в Европе, что позволит клиентам снизить стоимость владения электромобилем, превращая его в потенциальный резервный источник питания.

Eni и SNOC начали добычу на месторождении газа и конденсата в ОАЭ

Итальянская Eni и Национальная нефтяная компания Шарджи (SNOC) приступили к добыче на месторождении газа и конденсата Mahani (Махани) в одном из крупнейших эмиратов ОАЭ — Шардже, сообщила Eni. «Это первый шаг в дальнейшей оценке месторождения газа и конденсата Mahani, об открытии которого было объявлено в январе 2020 года. Согласно оценкам, оно содержит значительные ресурсы природного газа и попутного конденсата. Запуск добычи был осуществлен менее чем через два года с момента подписания контракта и менее чем через год после объявления об открытии», — цитирует ПРАЙМ релиз компании. Добыча на месторождении, считает Eni, будет постепенно увеличиваться с вводом дополнительных скважин, которые планируется пробурить в 2021–2022 годах.

Месторождение Mahani было открыто год назад в рамках концессионного соглашения со SNOC. Специалисты пробурили скважину до глубины в 14,6 тыс. футов. Eni и SNOC в 2019 году подписали концессионное соглашение. Стороны владеют по 50% в концессии. В качестве оператора проекта выступает SNOC.

Eni присутствует в Абу-Даби с 2018 года, имеет три концессии на разработку и добычу на шельфе и три концессии на разведку на шельфе.

Enel к 2023 году полностью выведет из эксплуатации угольные активы в Чили

Группа Enel, действуя через свою дочернюю компанию Enel Generación Chile S.A., отключила и вывела из эксплуатации блок I угольной электростанции Бокамина, расположенной в муниципалитете Коронель, Чили.

Блок I мощностью 128 МВт был выведен из эксплуатации на три года раньше даты, установленной в Национальном плане Чили по декарбонизации. Это достижение, наряду с закрытием угольной электростанции Тарапака 31 декабря 2019 года, а также планируемым выводом из эксплуатации последнего объекта угольной генерации Enel в стране - блока II электростанции Бокамина в мае 2022 года - демонстрируют стремительный прогресс компании на пути к полной декарбонизации портфеля своих генерирующих активов в Чили.

«Компания достигла исторического момента в рамках своей деятельности в Чили, - отметил Сальваторе Бернабеи, глава глобальной генерации Enel. - Мы на полной скорости движемся к все более устойчивому портфелю генерирующих активов. К 2023 году мы полностью выведем из эксплуатации угольные активы в Чили, установленная мощность которых до 2019 года составляла 636 МВт, а также завершим реализацию дополнительных проектов возобновляемой энергетики общей мощностью около 2,4 ГВт. Помимо вышеизложенных целей, мы уже вывели из эксплуатации угольную электростанцию Тарапака и Блок I электростанции Бокамина, общая мощность которых составляет 286 МВт; в то же время ведется строительство объектов возобновляемой энергии мощностью около 1,3 ГВт. Таким образом, после отключения блока II станции Бокамина мы планируем стать первой энергетической компанией, полностью отказавшейся от угольной генерации в Чили.»

Отключение блоков I и II станции Бокамина идет с большим опережением относительно плановых сроков, установленных Enel Generación Chile в Национальном плане Чили по декарбонизации, подписанном с министерством энергетики Чили 4 июня 2019 года. 28 мая 2020 г. Группа Enel проинформировала рынок о своем решении ускорить закрытие этих объектов, а 6 июля 2020 г. Enel Generación Chile получил разрешение Национальной энергетической комиссии на отключение блока I станции Бокамина.

Ускорение энергетического перехода является одной из ключевых задач группы Enel, отраженной в стратегическом плане на 2021-2023 гг. В ходе презентации плана, который также демонстрирует видение компании на период до 2030 года, Enel объявила о том, что, в соответствии с бизнес - моделями группы “Владение” и “Управление”, инвестиции в возобновляемые источники энергии предполагают увеличение общей установленной мощности ВИЭ до более 67 ГВт к 2023 году с перспективой дальнейшего увеличения установленной мощности до 145 ГВт в 2030 году.

Кроме того, Enel объявила о намерении перенести дату своего полного выхода из угольной генерации на 2027 год по сравнению с изначально заявленным 2030 годом. Такой подход позволит достичь научно обоснованной цели по декарбонизации: сокращение выбросов парниковых газов на 80% в 2030 г. по сравнению с уровнем 2017 г., а также полная декарбонизация к 2050 г.

Tenaris объединилась с Edison и Snam для декарбонизации итальянского метзавода

Как сообщает агентство Platts, электролизер мощностью 20 МВт будет установлен на сталелитейном заводе Tenaris Dalmine в Италии для производства возобновляемого водорода, заявили партнеры по проекту Tenaris, Edison и Snam в совместном заявлении 11 января.

По словам партнеров, внедрение электролизера, питаемого возобновляемой электроэнергией, приведет к замене природного газа на зеленый водород в процессе выплавки стали, что значительно снизит выбросы CO2, связанные со сталью для электродуговой печи.

«Инициатива может также включать строительство хранилища для накопления водорода под высоким давлением и использования кислорода, производимого на месте путем электролиза, в процессе плавки», - сказали они.

После этого первоначального проекта три компании рассмотрят вопрос о распространении использования водорода на другие этапы производственного процесса на Dalmine.

Италия обрисовала в общих чертах стратегию в размере €10 млрд. ($12,17 млрд.), нацеленную на установку 5 ГВт электролизера к 2030 году, с тем чтобы к тому времени обеспечить 2% -ную долю экологически чистого водорода в конечном спросе на энергию.

Мишель Делла Бриотта, президент Tenaris Europe, сказала, что проект Dalmine Zero Emissions поставил компанию «на передний край устойчивости в сталелитейном секторе».

КОГДА ЛЕКАРСТВО ХУЖЕ БОЛЕЗНИ

ИВАН ПРОСТАКОВ

Кандидат экономических наук, проректор Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

ВЕЛИКАЯ ДЕПРЕССИЯ В ИТАЛИИ

Кризис 1929–1932 гг. и выход из него являются ключевым этапом экономической и политической истории Италии ХХ века. В эти годы был оформлен переход от аграрной к индустриальной экономике, проведена коренная модернизация промышленности, создана база для развития системы социального обеспечения, а также заложены институциональные основы экономического развития страны на последующие, уже послевоенные, десятилетия.

Однако впечатляющая структурная перестройка происходила в тесной взаимосвязи с трансформацией авторитарного режима в тоталитарную фашистскую диктатуру, предполагавшую не только прямое государственное вмешательство в экономику, но и контроль над всеми сферами жизни. Политическая доктрина фашизма привела Италию к военному авантюризму, внешнеполитической изоляции, опоре на собственные силы, а в итоге – к участию в мировом конфликте, который обернулся для страны подлинной национальной катастрофой.

Предпосылки и масштабы кризиса 1929–1932 годов

Разразившаяся во всём западном мире Великая депрессия затронула Италию почти сразу, попав по целому ряду причин на «подготовленную почву». По окончании Первой мировой войны экономика столкнулась с серьёзными трудностями. В условиях стабильно растущих военных заказов банки легко выдавали кредиты крупным предприятиям тяжёлой промышленности под залог или в обмен на доли в их капитале. Но резкое изменение конъюнктуры после окончания военного конфликта привело к массовым неплатежам по кредитам, падению акций крупных компаний и банков, чьи капиталы оказались «переплетены», череде банкротств, инфляции и «бегству» вкладов и капиталов.

В 1925–1926 гг. правительству пришлось отказаться от политики экономического либерализма и перейти к прямому вмешательству в экономику для спасения банков и промышленных компаний – это случилось там на несколько лет раньше, чем в других странах Европы и США. Был принят «банковский закон», который привёл к некоторому упорядочению банковской системы, созданию единого национального эмиссионного центра (вместо трёх региональных), концентрации банковских институтов и защите вкладов. Оздоровив государственные финансы и решив проблемы внешнего долга, в 1927 г. правительство Бенито Муссолини резко повышает курс национальной валюты и возвращается к «золотому стандарту». Под эгидой Банка Италии создаётся государственный Институт ликвидации, который берёт на себя санацию предприятий-банкротов.

Государственные расходы направляются не только на помощь предприятиям, но и на борьбу с безработицей через организацию общественных работ (в этот период запущен наиболее крупный проект режима – так называемая интегральная мелиорация). Чтобы покрыть чрезвычайные расходы и реструктурировать госдолг, внедряется внутренний ликторский заём.

Для населения он носит принудительный характер: идеологические мотивы фашизма и патриотическая пропаганда превращаются в важный финансово-экономический инструмент.

Наконец, в 1927 г. принимается Хартия труда – основополагающий документ фашистского «корпоративного режима», провозглашавшего приоритет «сотрудничества всех производительных сил» в национальных интересах. Забастовочное движение к этому моменту полностью ликвидируется, и начинается кампания по «добровольному» снижению заработной платы рабочих. По имеющимся оценкам, в 1927–1928 гг. в разных отраслях оно составило от 20 до 40 процентов[1].

Рисунок 1. Темпы роста основных макроэкономических показателей 1925–1940 годов (млрд итальянских лир, цены 1938 г.), %

Источник: Национальный итальянский институт статистики (IStat)[2].

Принятые правительством Муссолини меры приводят к стабилизации экономического положения: в 1928–1929 гг. восстанавливается положительная динамика ВВП и промышленного производства. Но эта стабилизация неустойчива и сопровождается слабой активностью на фондовой бирже и дефляцией.

В итоге Италия достаточно быстро (уже в середине 1930 г.) испытывает на себе последствия мирового кризиса. Экономисты-историки видят основную причину его распространения в Италии в резком сокращении экспорта из-за «сжатия» внешних рынков (падение спроса, протекционизм) при одновременном негативном воздействии мер по сохранению курса лиры в рамках «золотого стандарта» (дефляционная политика, сдерживание роста денежной массы, негибкость заработных плат)[3]. И действительно, в 1929–1932 гг. итальянский экспорт сокращается более чем в два раза: с 17,6 до 8 млрд лир в текущих ценах (в полтора раза в ценах 1938 года)[4].

Резкое изменение внешнеторговой конъюнктуры и конкурентная девальвация валют – стандартное и вполне убедительное объяснение начала кризиса, хотя в случае Италии есть, по-видимому, ещё один фактор, которому в историографии уделяется не так много внимания. Речь о влиянии Соединённых Штатов на экономику Италии в 1920-е годы.

Возвращение страны к «золотому стандарту» стало возможно, прежде всего, благодаря реструктуризации «военного» внешнего долга по отношению к США, что привело к выделению итальянскому правительству в 1926 г. «кредита Моргана» в размере 60 млн долларов (по некоторым источникам – 100 млн) и последующему урегулированию долговых проблем с Великобританией. В 1920-е гг. американская администрация взяла курс на поддержку режима Муссолини, видя в нём гаранта политической и экономической стабильности Италии, которая могла стать «точкой опоры» для продвижения интересов Соединённых Штатов в континентальной Европе[5]. Вслед за «кредитом Моргана» в 1927 г. последовали кредиты американских банков на сумму 193 млн долларов целому ряду итальянских компаний, среди которых были Fiat, Pirelli, Montecatini[6], а также инвестиции Ford, Allied Machinery, Westinghouse и других американских корпораций. В общей сложности американские вложения в итальянскую экономику в 1925–1929 гг. составили 316,5 млн долларов[7], порядка 7 процентов от общего объёма инвестиций за этот период (довольно существенный вклад, особенно с учётом приоритета отраслей: металлообработка, цветная металлургия, судостроение, транспортное машиностроение, производство электроэнергии).

По экономическим и политическим причинам эти процессы прекратились в 1930-е гг., но тесное переплетение итальянских и американских финансовых интересов стало одним из детонаторов кризиса 1929 года.

Впрочем, продолжая тенденции предыдущих лет, экономика Италии не обрушилась, а как бы вошла в новую волну кризиса: в 1929–1932 гг. падение ВВП составило примерно 6 процентов (для сравнения: по сопоставимым историческим данным в 2008–2009 гг., падение ВВП Италии составило 3,6 процента)[8]. Однако следует иметь в виду, что до 40 процентов вклада в ВВП Италии в ту эпоху приходилось на относительно стабильно развивающееся сельское хозяйство. В связи с этим ситуация в городах лучше описывается динамикой не ВВП, а индекса промышленного производства. В целом его сокращение в 1929–1932 гг. составляет более 22 процентов, причём ситуация в различных отраслях крайне неоднородна. Так, например, производство стали сократилось на 24 процента, автомобилей и локомотивов – почти на 50 процентов, натурального шёлка и хлопка – на 23–28 процентов. В основном речь идёт об отраслях, пострадавших от ухудшения внешнеэкономической конъюнктуры: с высокой степенью зависимости от импортных поставок (чёрная металлургия и машиностроение) или экспортоориентированных (лёгкая промышленность). В «плюсе» производство алюминия (+82 процента), свинца (+38 процентов), добыча нефти (рост в 2 раза), производство бензина (рост в 7 раз), целлюлозы (почти в 3 раза), азотной кислоты (в 2,5 раза)[9]. О причинах такой парадоксальной динамики – чуть позже.

Так или иначе, социальные последствия кризиса, особенно в тяжёлой промышленности, оказались крайне серьёзными. В 1930 г. возобновилась введённая в конце 1920-х гг. практика принудительного сокращения заработных плат, что даже в условиях дефляции вело к снижению покупательной способности доходов наёмных рабочих в промышленности и сельском хозяйстве и госслужащих: потребление домохозяйств в 1929–1932 гг. сократилось вдвое[10].

«Корпоративная система» и установка на «рационализацию» производства давали возможность увольнять даже в тех отраслях, где дела шли вполне благополучно, не говоря уже о предприятиях, стоявших на грани банкротства. В итоге число безработных увеличилось в 1930–1932 гг. более чем в два раза, превысив колоссальную для этого времени цифру в миллион человек, и оставалось на неизменном уровне вплоть до 1935 года.

Таблица 1. Численность безработных в Италии (тыс. чел.)

Источники: G.Salvemini. Sotto le scure del fascismo (Lo Stato corporstivo di Mussolini) // Torino, De Silva, 1948, p. 299-301; S.Lombardini. La grande crisi in Italia : politica ed economia // Rivista milanese di economia, №21, 1987, p. 127.

Если вернуться к сводному графику макроэкономических показателей, то только один из них демонстрирует положительную динамику в годы кризиса и депрессии – это «общественное потребление», которое характеризует масштабы государственных расходов и государственного вмешательства в экономику. Его объёмы увеличиваются с начала кризиса до середины 1930-х гг. практически в два раза, а в 1932–1935 гг. совершенно явственно повторяют динамику восстановления промышленного производства. И здесь необходимо подробно остановиться на мерах государственной экономической политики в условиях кризиса и депрессии.

Антикризисные меры государства

Как уже отмечалось, наиболее уязвимыми в 1930–1931 гг. оказались чёрная металлургия, машиностроение и металлообработка – базовые для своего времени стратегические отрасли, определявшие промышленный потенциал. К факторам ухудшения внешнеэкономической конъюнктуры добавились нерешённые до конца в предшествующее десятилетие проблемы итальянской банковской системы и системы «перекрёстных участий» с промышленностью. Первым среди потенциальных крупных банкротов оказался банк Credito Italiano – держатель контрольных пакетов акций металлургических компаний Terni и Ilva, судостроительной Cosulich и ряда других. Риск финансового краха угрожает сразу нескольким крупным промышленно-финансовым конгломератам, и в 1931 г. правительство создаёт Институт движимого имущества – Istituto Mobiliare Italiano (IMI), который берёт на себя долговые обязательства потенциальных банкротов. Характерно, что первоначальный капитал IMI (600 млн лир, что сопоставимо с собственными капиталами крупнейших итальянских банков того времени) был сформирован не только за счёт взноса Банка Италии, но и за счёт средств государственных фондов социального страхования и (вновь) специального внутреннего займа, гарантированного государством. Идеологическая составляющая по-прежнему присутствовала, но вместе с тем сильная лира и активное участие правительства в решении экономических проблем в предшествующие годы вернули к нему доверие вкладчиков.

В силу того, что операции IMI привели к передаче государству значительных, в том числе контрольных пакетов акций промышленных компаний, в 1933 г. создаётся ещё одна госструктура – Институт промышленной реконструкции (Istituto per la Ricistruzione Industriale, IRI). В 1933–1934 гг. под его контроль попали три крупнейших коммерческих банка Италии – Banca Commerciale, Banco di Roma, Credito Italianо, а вместе с ними почти 100 процентов ВПК, около 90 процентов судостроения, 80 процентов морских перевозок, 80 процентов производства локомотивов, 30 процентов производства электроэнергии, значительная доля чёрной металлургии и целый ряд других отраслей. В совокупности капитал IRI – это более 20 процентов акционерного капитала всех итальянских компаний[11].

В дальнейшем он расшил присутствие в итальянской экономике и трансформировался к концу 1930-х гг. в многоотраслевой государственный холдинг, в состав которого вошли компании STET (телефонная связь), Finmare (судоходство), Finsider (металлургия), Alfa Romeo (автомобилестроение) и целый ряд других.

Переход к дирижизму и государственному предпринимательству явственно обозначился в Италии уже в 1920-е гг., а в 1930-х гг. они окончательно оформились, в том числе институционально. Этот процесс шёл одновременно с трансформацией фашистского режима из авторитарного в тоталитарный. Стремление к контролю над всеми сферами общественной жизни, включая трудовые отношения и экономику, – одна из главных особенностей режима Муссолини, который умело использовал в политических целях экономическую конъюнктуру.

По итогам кризиса произошло полное огосударствление значительной части обрабатывающей промышленности и банковской сферы, что в канун Второй мировой войны привело к созданию в стране самого большого государственного сектора экономики среди западных держав.

Корпоративная политика

Идеологическая окраска стала важной отличительной чертой социально-экономических мер, принимаемых фашистским правительством в условиях кризиса и депрессии. С 1925–1927 гг. в Италии последовательно создавался так называемый корпоративный строй, основной целью которого было преодоление противоречий между наёмными работниками и предпринимателями через объединение их представителей в отраслевых корпорациях, подконтрольных государству. По существу, речь шла о ликвидации независимых профсоюзов, унификации общественной жизни и политических институтов, что не могло не сказаться и на экономической сфере.

В 1929–1930 гг. «министерству корпораций» передаются функции министерства экономики в сфере промышленной политики и создаётся Национальный совет корпораций (НСК). Под руководством главы правительства Бенито Муссолини НСК стал основным институтом в области регулирования государственной поддержки предприятий, трудовых отношений и создания добровольных или принудительных картельных объединений.

Подавляющее большинство историков и экономистов единодушны в своих оценках: корпоративный строй – лишь громоздкий бюрократический фасад фашистского режима. Действительно, создание IRI и IMI произошло без существенного участия корпоративных органов, а их решения в области картельной политики регулярно бойкотировались предпринимателями и внедрялись лишь выборочно. А вот вклад корпоративной системы в области социальной политики и трудовых отношений был значительным. Она позволила полностью ликвидировать забастовочное движение, легко проводить политику сокращения издержек за счёт урезания заработных плат. В 1934–1936 гг. происходит ужесточение трудовой дисциплины с введением мобилизационных бюро на предприятиях и трудовых книжек.

Одновременно корпоративная риторика о «классовом мире» реализовалась и в целом ряде социальных преобразований, которые всё-таки смягчали негативные последствия кризиса и депрессии. В 1932–1934 гг. вводится 40-часовая рабочая неделя, с 12 до 14 лет увеличивается возрастной порог для применения детского труда, на фоне тяжёлой безработицы вводятся семейные пособия (доплаты работающим, пропорциональные количеству иждивенцев), начинается повышение заработных плат. В 1933–1935 гг. завершается преобразование системы социального страхования и пенсионного обеспечения. Создание Национального фашистского института по страхованию от несчастных случаев на производстве (INAIL) и Национального фашистского института социального страхования (INPS) приводит к окончательному введению обязательного социального страхования с регламентацией финансового участия предпринимателей, наёмных работников и государства.

Таким образом, корпоративная политика фашизма в Италии стала тем «антикризисным» инструментом, которого не было ни у одной западной страны в период выхода из кризиса 1929–1932 гг. (даже в нацистской Германии корпоративизм имел иной характер). Сочетание пропагандистских мер с действенными инструментами социальной политики привело к тому, что в середине 1930-х гг. режиму Муссолини удалось добиться если не консенсуса, то существенной поддержки самых различных слоёв населения. Как писал в эти годы один из наиболее видных итальянских антифашистов Антонио Грамши, режим смог «создать период ожидания и надежды»[12], а в другом (советском) издании того же периода можно прочитать, что реформа в области «корпоративной системы даёт индивидам и массам яркое ощущение участия в экономической жизни нации»[13].

Милитаризация экономики и автаркия: выход из кризиса?

Между тем адекватно оценить экономический эффект принимаемых фашистским режимом мер вряд ли возможно, так как с середины 1930-х гг. итальянская экономика последовательно переходит на «военные рельсы». Примерно в 1935–1936 гг., как раз с выходом из депрессии, страна могла преодолеть некую развилку в своём дальнейшем развитии. Но режим Муссолини не оставил выбора: шовинизм и агрессивный национализм являются ключевыми элементами фашистской идеологии, откуда проистекает поиск «военной авантюры». Война в Эфиопии (1935–1936 гг.), интервенция в Испании (1936–1939 гг.) и в итоге участие во Второй мировой войне на стороне Германии стали для фашистской Италии закономерной трагедией.

Исходя из этой внешнеполитической логики, следует оценивать и многие меры государственной экономической политики не только в 1930-е гг., но и в более ранний период. Вторая половина 1920-х гг. ознаменовалась целым рядом знаковых событий, таких как «битва за лиру» и спасение от банкротства предприятий тяжёлой промышленности, «битва за хлеб» для сокращения продовольственного импорта, создание государственной нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей компании Agip, призванной обеспечить топливом отечественную промышленность как за счёт итальянских (такие ещё были), так и за счёт зарубежных месторождений нефти. Список промышленных производств, наращивавших выпуск продукции в годы кризиса, также весьма красноречив: алюминий был необходим для авиационной промышленности, свинец – для производства боеприпасов, азотная кислота – для взрывчатых веществ, целлюлоза – также для взрывчатых веществ и искусственных волокон, в том числе для изготовления парашютов. В результате антикризисных мероприятий государство берёт под непосредственный контроль ВПК и целый ряд связанных с ним отраслей: металлургию и металлообработку, машиностроение, судостроение, химическую промышленность. А создание национальных институтов социального страхования даёт возможность использовать их ресурсы и для финансирования военных расходов.

В 1934 г. начинается подготовка к войне в Эфиопии, что приводит к росту государственных заказов на промышленных предприятиях и снижению безработицы уже в 1935 году. В последующие годы для освоения «новых территорий» в Восточную Африку (Эфиопия, Сомали, Эритрея) направляются сотни тысяч переселенцев. Миграционная политика и рост занятости благодаря военным заказам во многом объясняют тот факт, что в Италии в 1930-е гг. больше не используется инструмент «общественных работ».

В ноябре 1935 г. Лига Наций осудила агрессию в Эфиопии и приняла решение о применении к Италии экономических санкций. Формально речь шла о запрете на поставки стратегической сырьевой и военной продукции, покупку итальянских товаров и предоставление Италии кредитов. В действительности санкции не распространялись на целый ряд «жизненно важных» товаров, таких, например, как нефть и уголь, и многие страны, даже проголосовавшие за санкции, продолжали поддерживать с Италией полноценные торговые отношения.

Но для Муссолини решение Лиги Наций стало настоящим подарком: Италия немедленно перешла к политике автаркии и импортозамещения, лира была девальвирована.

В качестве реакции на экономические санкции государство полностью взяло на себя регулирование внешнеторговой деятельности, была введена государственная монополия на все валютные операции и импорт целого ряда стратегических товаров, а в 1936 г. принят закон «О защите накоплений и кредитной дисциплине», известный больше как второй «банковский закон».

Создание IMI и национализация крупнейших коммерческих банков под контролем IRI позволили довести до конца банковскую реформу, начатую в 1926 году. В 1936 г. в стране была создана классическая «двухуровневая» банковская система, в которой Банк Италии получил кроме исключительного права эмиссии все необходимые регуляторные функции и инструменты, а сфера деятельности коммерческих банков была ограничена краткосрочным кредитованием. Политика долгосрочного кредитования экономики была передана IMI, а контроль государства над банковской сферой стал тотальным: в его руках оказалось более 50 процентов всех банковских вкладов.

Если бы не кратковременный «шок» 1936 г., связанный с внешнеэкономическими факторами (девальвация, санкции, автаркия), можно было бы считать, что к 1935–1936 гг. благодаря принятым мерам экономика Италии по основным макроэкономическим параметрам (уровень ВВП, промышленного производства, безработицы) преодолела спад и вышла на докризисный уровень.

Наиболее явным результатом преодоления кризиса становятся качественные изменения экономики в 1930-е годы. В Италии завершается процесс индустриализации и модернизации промышленности. Благодаря государственной поддержке она получает развитые «базовые» и для своего времени технологически передовые отрасли, в числе которых машиностроение и металлообработка, химическая промышленность, нефтепереработка. К началу Второй мировой войны промышленность наконец превосходит по объёмам производства в стоимостном выражении сельское хозяйство.

Но после спада в 1936 г. дальнейший рост ВВП и промышленного производства вписываются уже в совершенно иную экономическую реальность – механизм военной экономики со всеми негативными (и необратимыми) последствиями. Стремительный рост государственных расходов и дефицита госбюджета, обесценение национальной валюты, инфляция, чёрный рынок, возврат к 48-часовой рабочей неделе, введение чрезвычайных налогов – вот неполный список социально-экономических процессов, с которыми Италия «выходит» из кризиса и депрессии и начинает двигаться к войне.

Если 1935–1936 гг. – это пик массовой поддержки режима (вой­на в Эфиопии вызывает энтузиазм молодёжи, санкции Лиги Наций – искренний взрыв национального гнева и единения), то в последующие несколько лет настроения в обществе начинают меняться. С одной стороны, недовольство вызывают рост цен, дефицит или плохое качество импортозамещающих товаров, мобилизационные меры на производстве. С другой – оправданные опасения части элиты и основной массы населения из-за стремительного сближения с гитлеровской Германией и расширения зоны военных конфликтов, в которых участвует Италия. Муссолини продержится у власти ещё несколько лет, но после июльского переворота 1943 г. вернуться к ней сможет только на «немецких штыках» – и то на непродолжительное время.

Послевоенное «экономическое наследие»

Форсированная милитаризация экономики Италии с середины 1930-х гг. является важнейшим фактором, не позволяющим адекватно оценить немедленный эффект антикризисных мер. В итальянской экономической историографии преобладают негативные оценки политики фашистского режима в этот период: темпы роста не позволили догнать более развитые экономики, качество человеческого капитала и производительность труда падали[14], выход из кризиса стал переходом к национальной катастрофе, которая была предопределена логикой развития фашистского режима.

С подобными выводами нельзя не согласиться, но вместе с тем анализ антикризисной политики итальянского фашизма в 1929–1936 гг. приводит к более неоднозначным выводам.

Для Италии Великая депрессия, начавшаяся в 1929 г. стала продолжением затяжного структурного кризиса: остро стояла потребность в изменении институтов государственной экономической политики, финансово-кредитной системы, трудовых отношений и социальных институтов, модернизации экономики.

Мировой кризис стал своеобразным катализатором экономических изменений, уже запущенных за несколько лет до него. Система государственной поддержки банкротов, прежде всего в ключевых секторах экономики, практика государственного предпринимательства, политика социального страхования, реформа банковской системы – всё это уже было запущено в 1920-х гг. в силу объективных потребностей в дальнейшем развитии страны. Социально-экономические преобразования, безусловно, несли отпечаток политической специфики тоталитарного режима и в первую очередь осуществлялись с помощью жёстких (подчас репрессивных) мер и манипуляций общественным сознанием.

Таким образом, в течение примерно десяти–одиннадцати лет, из которых последние семь приходятся на кризис и выход из него, в Италии реализуется последовательная политика по усилению роли государства в экономике и поддержке стратегически важных промышленных предприятий и финансовых институтов. Этот подход продиктован не только условиями кризиса, но и политической логикой режима. Такое совпадение приводит к тому, что в Италии в 1930-е гг. готовится смена экономической модели развития: переход от аграрно-индустриальной к индустриальной экономике, от экономического либерализма – к устойчивому дирижизму.

Эта логика не нарушается, но проявляется в крайних формах с окончательным выбором в пользу милитаризации. Следуют военная, политическая, экономическая и моральная катастрофа национального масштаба. За неполных три года, в 1943–1945 гг., страна переживает падение режима, оккупацию, гражданскую войну, разруху.

Негативный опыт «выхода из кризиса» фашистского режима в Италии очевиден и многократно подвергался критическому анализу историками и экономистами. Правомерно ли извлекать из него рациональные элементы? Однозначного ответа на этот вопрос нет, потому что моральные и политические риски подобного анализа слишком велики. И тем не менее… Главное, на что следует обратить внимание в случае Италии, – на уникальность ситуации, когда созданные фашистским режимом институты оказываются способны «работать» не только на выход из депрессии 1930-х гг., но и на послевоенное восстановление и дальнейшее развитие экономики страны.

В 1947 г. администрация США определяет в качестве «оператора» по реализации Плана Маршала в Италии созданный в эпоху Муссолини институт IMI. Он останется основным национальным «институтом развития» до приватизации 1998 г., одним из наиболее значимых «авторов» итальянского экономического чуда 1960-х гг. становится IRI. В послевоенный период это крупнейшая многоотраслевая корпорация Италии с численностью занятых до 500 тысяч человек на предприятиях необычайно широкого профиля: от розничной торговли до микроэлектроники. Институт ликвидирован лишь в 2002 г. по итогам постепенной приватизации активов, занявшей почти двадцать лет. Наконец, «банковский закон» 1936 г. отменён лишь в 1993 г., как уже не отвечавший новым экономическим реалиям, а институты социального страхования (INPS, INAIL), созданные в 1930-е гг., функционируют до сих пор. Финансовая помощь в форме займа или погашения кредита в обмен на передачу государству акций получателя помощи, столь распространённая в Италии в 1930-е гг., – инструмент, который применяется до сих пор в целях предотвращения банкротств стратегически важных компаний.

Пример Италии говорит о том, что кризис может открыть окно возможностей для долгосрочного развития и серьёзной структурной перестройки экономики, реформирования социально-экономических и финансовых институтов. Насколько хороша для этого тоталитарная модель политического устройства? Итальянская история – свидетельство того, что в национальных и международных масштабах издержки использования такой модели все же неоправданно высоки.

--

СНОСКИ

[1] Frasi e fatti del regime corporativo – “Lotte sindacali”, №3-4, 1933, p. 51.

[2] Рассчитано по Serie Storiche della contabilità nazionale 1861-2017. URL: https://www4.istat.it/it/prodotti/banche-dati/serie-storiche

[3] См., например, B.Bemanke, H.James. The Gold Standard, Deflation, and Financial Crisis in the Great Depression: An International Comparison // Financial Markets and Financial Crises, University of Chicago Press, 1991; F.Mattesini. Italy and the Great Depression: An Analysis of the Italian Economy, 1929–1936 // Explorations In Economic History №34, 1997.

[4] Рассчитано по Serie Storiche della contabilità nazionale 1861-2017. URL: https://www4.istat.it/it/prodotti/banche-dati/serie-storiche

[5] Эта тема подробно изложена в: G.G.Migone. The United States and Fascist Italy: The Rise of American Finance in Europe // Cambridge University Press, 2015. Характерно, что в оригинале (итальянское издание 1980 года) название несколько иное: Gli Stati Uniti e il fascismo: Alle origini dell’egemonia Americana in Italia (Соединённые Штаты и фашизм: у истоков американской гегемонии в Италии).

[6] Villari L. Il capitalismo italiano del Novecento, cit., p. 96.

[7] Migone G.G. Gli Stati Uniti e il fascismo // Milano, Feltrinelli, 1980, pp. 129-131.

[8] Рассчитано по Serie Storiche della contabilità nazionale 1861-2017. URL: /https://www4.istat.it/it/prodotti/banche-dati/serie-storiche

[9] Рассчитано по Sommario di stastistiche storiche italiane (1861-1955) // Roma, ISTAT , pp. 123-134 ; G.Mori, Il capitale industriale in Italia // Roma, 1977, p. 479 ; R.Romeo. Breve storia della grande industria in Italia // Roma, 1963, pp. 221-232.

[10] Рассчитано по Serie Storiche della contabilità nazionale 1861-2017. URL: https://www4.istat.it/it/prodotti/banche-dati/serie-storiche

[11] Archivio Storico Iri, Sezione Finanziamenti, Relazione del consiglio di amministrazione sul bilancio al 31 dicembre 1934, citato in AA VV, Storia dell’Iri (a cura di Valerio Castronovo) // Editori Laterza, Roma-Bari, vol. 1, 2012, p. 186.

[12] Gramsci A. Il materialism storico e la filosofia di Benedetto Croce // Torino, 1949, p. 194.

[13] Силлаба С. Профсоюзная политика итальянского фашизма // М.: Профиздат, 1935, с. 84-85.

[14] См. например: P. Sylos Labini. La politica economica del fascismo. La crisi del ’29 // Moneta e Credito, vol. 67, №265, 2014, p. 54; G.Toniolo. La crescita economica italiana, 1861-2011 – L’Italia e l’economia mondiale // Collana storica della Banca d’Italia, 2014, pp. 28-29.

Италия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > globalaffairs.ru, 11 января 2021 > № 3631186 Иван Простаков

Enel установила новый рекорд по рыночной капитализации, которая теперь превышает 90 миллиардов евро, подтвердив свою позицию ведущей компании на итальянском рынке и лидирующего игрока в секторе электроэнергетики в Европе.

Рекорд стал возможным благодаря успеху устойчивой и интегрированной бизнес-модели, принятой в 2015 году и позволившей группе использовать те возможности, которые дает энергетический переход.

Enel является международной энергетической компанией и ведущим интегрированным игроком на мировом рынке электроэнергии, газа и возобновляемых источников энергии. Enel является крупнейшей энергетической компанией в Европе показателю EBITDA от обычных видов деятельности. Группа осуществляет свою деятельность в более чем 30 странах мира и производит электроэнергию за счет более 87 ГВт установленной мощности в управлении. Компания Enel распределяет электроэнергию через сеть протяженностью более 2,2 млн км для приблизительно 74 млн коммерческих и бытовых конечных потребителей по всему миру. Группа имеет самую большую глобальную клиентскую базу среди европейских конкурентов.

Enel Green Power - подразделение по возобновляемым источникам энергии компании Enel - управляет около 47 ГВт объектов ветрогенерации, солнечных электростанций, геотермальных электростанций и гидроэлектростанций, расположенных в Европе, странах Северной и Южной Америки, Африке, Азии и Тихоокеанском регионе. Enel X, глобальная бизнес-линия компании Enel в области передовых энергетических услуг, является мировым лидером в области управления спросом общим объемом более чем 6 ГВт на глобальном уровне и управляя объектами накопления энергии мощностью 116 МВт, установленными по всему миру.

Помимо этого, компания является ведущим оператором в секторе электротранспорта и насчитывает более 140 000 государственных и частных пунктов зарядки электротранспорта по всему миру.

Италия не может выйти из карантина

После утомительного рождественско-новогоднего локдауна как минимум до 15 января на территории всей Италии будут по-прежнему действовать серьезные ограничения. Виной тому сложная эпидемиологическая ситуация, которую властям никак не удается взять под контроль.

В субботу на Апеннинах было зарегистрировано почти 20 тысяч случаев заражения коронавирусной инфекцией, от которой скончались 483 человека. В течение последних двух недель в среднем по стране индекс распространения COVID-19 ( RT ) вырос и сейчас составляет 1,3. Согласно последнему правительственному декрету, в Италии сохраняется комендантский час с 5 утра и 22 часов вечера, а также остается запрет на передвижения между регионами. Поездки разрешаются только по уважительным причинам, связанным с работой, здоровьем и чрезвычайными обстоятельствами. Вопреки ожиданиям, минздрав Италии отодвинул открытие горнолыжных курортов на 18 января с ранее заявленной даты 8 января. Начало занятий в очном режиме в старших классах также перенесли с 7 на 11 января. А в ряде регионов (Калабрии, Эмилии-Романье, Ломбардии, Венето и на Сицилии), которым был присвоен средневысокий "оранжевый" статус опасности COVID-19, бары, рестораны и другие предприятия общепита так и не смогли распахнуть свои двери клиентам, уставшим от принудительных домашних посиделок во время праздников.

Правда, есть все основания полагать, что подобное положение вещей сохраниться ненадолго. Ожидается, что с 16 января в стране будет пересмотрен принцип присвоения населенным пунктам статуса "красной зоны". Не исключено, что к ним будут причислены регионы, в которых число заболевших превышает 250 случаев на каждые 100 тысяч жителей.

Между тем в Италии началась кампания по вакцинации населения. Первую дозу прививки получили почти 550 тысяч человек - работники медучреждений, сотрудники и пациенты домов престарелых. На следующей неделе начнет вакцинироваться и Ватикан, включая самого Папу Римского, который уже записался на процедуру. "Я думаю, что с этической точки зрения все должны сделать прививку, потому что от этого зависят здоровье и жизнь других людей", - подчеркнул понтифик в интервью телеканалу Mediaset.

Нива Миракян, Рим

Акционеры Fiat Chrysler и Peugeot одобрили слияние компаний

Концерн будет выпускать автомобили под марками Jeep, Fiat, Dodge, Maserati, Peugeot, Citroen и Opel. Без слияния компаниям было бы не выжить, считает автоэксперт Артем Бобцов

Акционеры итало-американской Fiat Chrysler и французской PSA Group в понедельник, 4 января, одобрили слияние. Так появится четвертый в мире по величине автопроизводитель Stellantis — крупнейший после Volkswagen, Renault-Nissan и Toyota Motor. Концерн будет выпускать автомобили под марками Jeep, Fiat, Dodge, Maserati, Peugeot, Citroen и Opel.

Объединенную компанию возглавит главный исполнительный директор PSA Карлос Таварес. Он, вероятно, будет избавляться от убыточных моделей и предприятий, как делал это десять лет назад, управляя североамериканскими операциями Nissan. И Chrysler, демонстрирующий слабые показатели, могут ждать сокращения.

Также слияние автоконцернов, вероятно, приведет к сокращению рабочих мест в Италии и Германии на фоне интеграции технологий Peugeot в североамериканские и итальянские автомобили, пишет MarketWatch. Тем не менее без слияния компаниям не выжить, убежден автоэксперт Артем Бобцов.

«Будущее за альянсами. За последние 30 лет количество массовых производителей в мире сократилось с примерно 50 до где-то 30. Тренд совершенно очевиден. К нему вдобавок ведут два фактора. Первый: автомобиль из предмета вожделения превратился просто в средство передвижения. Второй фактор — это электрификация автотранспорта. Это штука очень дорогая. В одиночку компаниям потянуть ее с нуля очень сложно, не имея необходимых навыков, компетенций и технологий. Это тоже приводит к тому, что они вынуждены объединяться, чтобы снижать свои издержки и пытаться удержать долю рынка в этих условиях. Сами бренды внутри альянса останутся достаточно самобытны. Французские автомобили будут похожи на французские, а итальянские — на итальянские. Но будет происходить серьезное инженерное слияние центров разработки. Через какое-то время у альянса будут единые платформы. Иначе производителям не выжить».

PSA и Fiat Chrysler объявили о планах слияния в декабре 2019 года. В сентябре прошлого года компании изменили условия сделки из-за пандемии. В конце декабря слияние одобрил ЕС. Закрытие сделки ожидается до конца марта.

Акции Peugeot SA в понедельник дорожали более, чем на 3% на торгах в Париже. Котировки Fiat Chrysler выросли на 3% в Милане.

Новый вертолет на проекте «Сахалин-2» совершил первый пассажирский полет

тОдин из новых вертолетов AW189 проекта «Сахалин-2» 29 декабря совершил первый пассажирский рейс из аэропорта пгт Ноглики на морскую платформу «Пильтун-Астохская-Б» (ПА-Б) и обратно.

Всего таких вертолетов три – они построены по специальному заказу «Сахалин Энерджи» на заводе компании «Леонардо С.п.А.» в Италии. Ранее авиамашины прошли испытательные полеты на острове Сахалин. В январе 2021 года все они приступят к регулярным пассажирским перевозкам вахтовых работников на удаленные производственные объекты.

«В сложных погодных условиях островного региона, где ведется добыча углеводородов в рамках проекта «Сахалин-2», вопросы безопасности и качества полетов являются нашими приоритетами. Повышенные технические возможности воздушных судов отвечают этим требованиям, а значит гарантируют надежность авиатранспортного сообщения компании», – подчеркнул начальник службы по организации перевозок «Сахалин Энерджи» Вадим Панин.

Как отметил начальник платформы ПА-Б Пол Харкин, прибытие первого пассажирского рейса вертолета AW189 на производственный объект войдет в историю проекта «Сахалин-2». «Спасибо всем службам и компаниям, кто был задействован в подготовительных работах и реализации проекта, за титанические усилия, предпринятые для того, чтобы это случилось», – добавил он.

Новые вертолеты выгодно отличаются от своих предшественников низким уровнем шума и вибрации в салоне и повышенной скоростью, что в свою очередь сокращает время в пути до объекта и помогает расходовать меньше топлива. Кроме того, они оборудованы современной системой вентиляции и кондиционирования, улучшенной аудиосистемой, более современным салоном, а система внутренней связи между экипажем и пассажирами позволит при необходимости связаться с пилотами во время полета.

Модель AW189 отвечает российским стандартам проектирования и оснащена всеми новейшими средствами обеспечения безопасности пассажиров в соответствии с международными требованиями. Вертолет располагает современной противообледенительной системой (FIPS), которая, как и все воздушное судно, прошла множество испытаний и получила сертификат Федерального агентства воздушного транспорта для использования в Российской Федерации. Авиамашины также будут использоваться в случаях экстренной медицинской транспортировки, проведения поисково-спасательных операций и реагирования на разливы нефти. Пилотированием машин занимается российская компания «Газпром авиа», которая обеспечивает летную эксплуатацию вертолетов, техническое обслуживание воздушных судов и их летную готовность.

Enel X за год расширила в 9 раз сеть зарядных станций для электромобилей

«Enel X достигла ключевого момента в области распространения электротранспорта на массовом рынке, доведя число точек зарядки, доступных в приложении JuicePass, до более 90 000, с учетом значительного увеличения охвата», - отметил Франческо Вентурини, генеральный директор Enel X.

Enel X расширяет свою сеть зарядных станций для электромобилей до более 90 000 общественных точек зарядки, доступных через приложение JuicePass, в то время как в начале 2020 года их было примерно 10 000. Это значительное увеличение стало возможным благодаря усилиям по развитию собственной общественной сети зарядных станций Enel X и реализации соглашений в течение года о совместимости с широким кругом коммерческих партнеров, управляющих общественными сетями зарядных станций по всей Европе.

Enel X владеет и управляет более 12 500 точками зарядки по всей Европе, а общественная сеть получила дальнейшее развитие благодаря совместимости на платформе электромобильности Hubject. Функциональная совместимость позволяет пользователям приложения Enel X JuicePass заряжать свои электромобили по всей Европе с помощью единого аккаунта, без заключения новых контрактов с различными поставщиками, в рамках зарядной сети, которая теперь включает более 90 000 общественных точек зарядки, в том числе зарядку от переменного тока мощностью до 43 кВт, быструю зарядку от постоянного тока мощностью до 50 кВт и технологии зарядки высокой мощности (более 100 кВт).

«Наша миссия состоит в том, чтобы обеспечить удобный и простой способ использования зарядной станции и, с помощью установки общедоступных умных зарядных станций и технологии совместимости eRoaming, разработанной Hubject, крупнейшей платформой электротранспорта в Европе, создать условия, позволяющие пользователям не беспокоиться о дальности поездок, - отметил Франческо Вентурини, генеральный директор Enel X. - Непростое время, в которое мы живем, заставляет нас усерднее работать, чтобы обеспечить переход к транспорту с нулевым уровнем выбросов, что соответствует нашему комплексному видению о декарбонизации и глобальном наращивании масштабов электромобильности. Мы делаем это, гарантируя единую точку взаимодействия - приложение JuicePass, в котором пользователи электромобилей и компании с корпоративными автопарками могут получить доступ ко все более широкой зарядной сети и удовлетворить потребность в устойчивом, чистом, интеллектуальном и быстром транспорте».

Зарядная инфракструктура, предлагаемая Enel X, представляет собой совокупность решений, которые позволяют клиентам легко и беспрепятственно заряжать электромобили дома, в офисе, а также в европейской общественной сети зарядных станций. Enel X обеспечивает доступ к одной из крупнейших сетей по числу точек зарядки, а также к единому цифровому интерфейсу приложения JuicePass для управления как частными, так и общедоступными сеансами зарядки. Приложение JuicePass позволяет водителям электромобилей проверять доступность зарядных станций в режиме реального времени, пользуясь при этом несколькими дополнительными услугами, например, опцией бронирования зарядной станции. Кроме того, каждый покупатель может выбрать наиболее удобный способ оплаты, будь то оплата за разовое использование или абонентская подписка. Клиенты Enel X выиграют от постоянно увеличивающегося числа точек зарядки, доступных в приложении JuicePass в течение 2021 года.

Благодаря инвестициям, соглашениям о совместимости и коммерческим проектам, Enel X увеличила общую сеть общественных и частных пунктов зарядки, доступных для конечных потребителей, до более чем 170 000 пунктов зарядки, что соответствует нарастающему тренду по увеличению этого числа до 780 000 точек зарядки, которые станут доступны по всему миру к концу 2023 года.

Enel X – глобальная бизнес-линия Enel, которая занимается разработкой инновационных продуктов и цифровых решений в секторах, где энергетика демонстрирует наибольший потенциал для трансформации: городах, домах, промышленности и электротранспорте. Компания является мировым лидером в секторе передовых энергетических решений, оказывая такие услуги, как управление спросом на электрическую мощность общим объемом более чем 6 ГВт на глобальном уровне и управляя объектами накопления энергии мощностью 116 МВт, установленными по всему миру. Помимо этого, компания является ведущим оператором в секторе электротранспорта и насчитывает порядка 140 000 общественных и частных пунктов зарядки электротранспорта по всему миру. Инновации и устойчивое развитие лежат в основе стратегии Enel X с момента ее создания, а экономика замкнутого цикла является идеальным сочетанием этих двух элементов, применяемых во многих продуктах и услугах Enel X.

Как в XVII веке

Итальянские бары задумались о восстановлении "винных окон"

Текст: Нива Миракян (Рим)

Все новое - хорошо забытое старое. На фоне многосерийных локдаунов и продолжающей бушевать пандемии коронавируса, владельцы итальянских питейных заведений вынуждены обратить свой взгляд в прошлое и всерьез задуматься о массовом использовании так называемых "винных окон" ("buchette del vino").

Речь идет о небольших отверстиях в стенах зданий, которые использовали в 17 веке производители вина во время обрушившейся на центральную и северную Италию эпидемии чумы (1630-33 гг.) для того, чтобы безопасно продавать людям свой товар. Согласно воспоминаниям флорентийского ученого Франческо Рондинелли, вместо того, чтобы брать деньги руками, продавцы придумали антивирусный способ взаимодействия с покупателями. Они просили их класть монеты на металлический поднос, а потом дезинфицировали его уксусом.

Рожденная во Флоренции традиция сохранялась вплоть до начала XX века, распространившись со временем на близлежащие города - Сиену и Пизу. Несколько последних поколений не видело этот средневековый архитектурный элемент в действии.

Теперь же в эпоху бесконтактных платежей и социального дистанцирования многовековая инновация вполне способна обрести вторую жизнь, вернув итальянцам возможность лишний раз покинуть жилища, не подвергая себя неоправданному риску, а главное - может стать настоящим спасением для некогда процветающей индустрии гостеприимства, оказавшейся буквально "на коленях" из-за полного отсутствия туристов и бесконечных ограничений, связанных с Covid-19. По предварительным расчетам, оборот в итальянских барах и ресторанах за последние месяцы сократился почти на 80 процентов, из-за чего многие заведения были вынуждены объявить о банкротстве.

К счастью, на территории Тосканы сохранилось более 150 таких отверстий. Во время весеннего локдауна владельцы местных баров и ресторанов, чтобы сохранить бизнес и соблюдать карантинные меры безопасности, вновь начали продавать через окошки еду, напитки и даже мороженое. И, кажется, дела стали идти в гору - в городе с каждым днем появляется все больше подобных пунктов общепита. Флорентийские рестораторы убеждены, что "винные окна" могут вполне прижиться и за пределами региона, и эта мудрая традиция станет долгожданным "спасательным кругом" для многих предпринимателей.

Президент Ассоциации "винных окон", которая собирает данные о таких объектах и защищает их от вандалов, Маттео Фалья убежден, что после Covid-19 отношение к средневековым витринам, несомненно, начнет меняться. По его мнению, обновленная версия "buchette del vino" может вполне появиться и в других городах Италии, но это, по ряду исторических и культурологических причин, будет уже "совсем другая история", имеющая лишь опосредованное отношение к флорентийской традиции.

Enel Green Power построила в Южной Африке ветропарк мощностью 140 МВт

Дочерняя компания группы Enel в области возобновляемых источников энергии в Южной Африке, Enel Green Power RSA, начала коммерческую эксплуатацию ветропарка Nxuba мощностью 140 МВт в Восточной Капской провинции. Ожидается, что объект, инвестиции в строительство которого составили 200 млн евро, будет вырабатывать 460 ГВтч электроэнергии в год.

«Эта важное событие подтверждает ответственное отношение компании EGP к работе в Южной Африке и закрепляет наши позиции в качестве ведущего независимого производителя возобновляемой энергии в стране, - сказал Сальваторе Бернабеи, генеральный директор Enel Green Power. - Мы продолжаем инвестировать в диверсификацию источников производства электроэнергии, способствуя, тем самым, осуществлению устойчивого и справедливого энергетического перехода, создавая общую ценность для наших заинтересованных сторон».

Ветропарк Nxuba позволит избежать выбросов примерно 460 000 тонн углекислого газа в год. Ветропарк будет поставлять электроэнергию в рамках соглашения на поставку электроэнергии, заключенного сроком на 20 лет с южноафриканской энергетической компанией Eskom в рамках программы южноафриканского правительства на закупку возобновляемой энергии от независимых производителей, в четвертом этапе которой, в апреле 2015 года, группа Enel получила право на строительство в общей сложности пяти ветровых проектов общей мощностью 700 МВт.

Расположение проекта - Восточная Капская провинция Южно-Африканской республики - идеально подходит для ветрогенерации, что в значительной степени объясняется сильными ветрами вдоль береговой линии между поселением Кукхаус и западной границей Лесото. Регион находится в непосредственной близости от основных точек подключения к линиям электропередачи, что делает его удобным для подачи энергии в национальную электросеть ЮАР.

Вместе с введенным в эксплуатацию ветропарком Nxuba у компании EGP RSA на сегодняшний день есть восемь действующих проектов в стране, совокупная установленная мощность которых превышает 650 МВт. В Восточной Капской провинции, помимо Nxuba, у EGP RSA есть еще две ветряные электростанции - Nojoli (88 МВт) и Gibson Bay (111 МВт). В Северной Капской провинции у Компании расположены солнечные электростанции Upington (10 МВт) и Адамс (82,5 МВт). Кроме того, в провинции Фри-Стейт работает солнечная электростанция Pulida (82,5 МВт), в Лимпопо - Tom Burke (66 МВт), а в Западной Капской провинции - Paleishuewel (82,5 МВт). Коммерческая эксплуатация двух других проектов, Garob в Северной Капской провинции и Oyster Bay в Восточной Капской провинции, начнется во втором квартале 2021 года, а эксплуатация еще двух проектов, Karusa и Soetwater в Кару Хугланд, - в четвертом квартале 2021 года, установленная мощность каждого из проектов - 140 МВт.

Строительство ветропарка Nxuba потребовало серьезного навыка передачи технологий, поскольку компания Enel Green Power RSA привлекала малый и средний бизнес из местных муниципалитетов Блю Крейн Рут и Раймонд Мхлаба для помощи в строительстве. Кроме того, части бетонных башен были изготовлены на площадках в городе Сомерсет-Ист.

В рамках проекта были внедрены цифровые инструменты для выполнения проверок качества на стройплощадке и интеллектуальное отслеживание компонентов ветровых турбин. Использование инновационных решений позволило надежнее и точнее собирать данные, тем самым улучшая общее качество работы при одновременной оптимизации коммуникации между работниками как на стройплощадке, так и за ее пределами.

В ходе строительства на объекте были введены строгие протоколы безопасности из-за продолжающейся пандемии, было обеспечено полное соответствие рекомендациям органов здравоохранения с целью необходимой защиты здоровья рабочих, участвующих в строительстве, а также населенных пунктов, вблизи которых строится ветропарк. Компания установила строгие правила для командировок, в том числе профилактический карантин для рабочих, выезжающих со строительной площадки в другие города, усиление дезинфекции объектов, транспортных средств и конструкций на строительных площадках, а также усилила другие меры по охране труда. Бригады рабочих и рабочий процесс на строительной площадке были организованы таким образом, чтобы обеспечить безопасную дистанцию между сотрудниками. Компания Enel Green Power также проводила тестирование на коронавирус всех сотрудников, работающих на строительных площадках.

С началом работы ветропарка Nxuba - в том числе благодаря поддержке Eskom в вводе объекта в эксплуатацию - компания Enel Green Power RSA укрепляет позицию ведущего независимого производителя возобновляемой энергии в Южной Африке и демонстрирует свою приверженность обеспечению устойчивой и чистой энергетики в стране.

У Колизея будет арена

Текст: Нива Миракян ("Российская газета", Рим)

Минкульт Италии объявил о грандиозных планах восстановить арену римского амфитеатра Флавиев, больше известного всему миру как Колизей.

Примерно через полтора тысячелетия после того, как была утрачена древняя арена главной достопримечательности Рима, которую в 2019 году посетили 7,5 миллиона человек, Колизей обзаведется новой - современной и инновационной. На ее строительство государство готово выделить 18,5 млн евро.

"Крупное технологическое вмешательство должно предоставить посетителям возможность не только видеть подземные комнаты Колизея, но и созерцать его красоту, стоя в центре арены", - подчеркнул министр культуры Италии Дарио Франческини. Он пояснил, что пол и все механические компоненты должны будут обладать способностью закрываться для того, чтобы защитить нижние уровни в случае дождя.

Планируется, что на сцене знаменитого амфитеатра будут проходить культурные мероприятия - концерты, тематические театральные постановки. Идея дать Колизею вторую жизнь не нова, а ее противники всегда указывали на сложность содержания амфитеатра в качестве концертной площадки. Ожидается, что реконструкция начнется в начале следующего года и завершится в 2023 году.

Enel X выходит на национальный рынок электроэнергии Сингапура

Компания Enel X, глобальная бизнес-линия группы Enel, специализирующаяся на развитии инновационных продуктов и цифровых решений, вышла на сингапурский рынок ценозависимого снижения потребления.

Виртуальная модель электростанции, разработанная Enel X, поможет Национальному рынку электроэнергии Сингапура (NEMS) усовершенствовать безопасность и эффективность системы, а также обеспечить снижение затрат для участвующих клиентов. Компания Enel X в Сингапуре будет работать с глобальными и местными коммерческими и промышленными предприятиями в целях предоставления услуг по ценозависимому снижению потребления.

«Мы рады, что вышли на сингапурский рынок, и с нетерпением ждем будущих возможностей, которые это событие откроет для нас и наших партнеров,- сказал Франческо Вентурини, генеральный директор Enel X. - Положительным эффектом будет не только поддержка потребностей сети, но и тот факт, что предприятия в Сингапуре получат возможность гибко потреблять электроэнергию, что станет их конкурентным преимуществом. С помощью инновационных технологий виртуальная модель электростанции предоставит возможности для роста, создаст новый источник дохода, компенсирует сбытовые затраты на электроэнергию, а также простимулирует инвестирование в новые технологии, например, в системы накопления энергии».

Программы ценозависимого снижения потребления дают конечным потребителям стимул оптимизировать свое энергопотребление в целях обеспечения надежности функционирования электросетевого комплекса в соответствии с потребностями энергетической системы страны. Важность использования виртуальной модели электростанции в Сингапуре растет по мере роста спроса на энергию, особенно с появлением и развитием электроемких секторов, таких как центры обработки данных. Помимо промышленных производителей газа и центров обработки данных, в число отраслей, подходящих для участия в программах ценозависимого снижения потребления, входят технологические компании, холодильные хранилища, предприятия пищевой промышленности, водоснабжение, а также коммерческие здания.

Enel X обладает всеми возможностями для поддержания роста рынка ценозависимого снижения потребления в Сингапуре, благодаря своим ведущим позициям в мире в этой области, ведь в управлении компании находится свыше 6 ГВт. Enel X предоставляет универсальный пользовательский опыт за счет своей инновационной технологии, которая применима во всех странах мира и во всех сетевых системах, то клиенты из разных стран могут использовать единое решение. Таково начальное предложение компании при выходе на сингапурский рынок.