Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Жителей ОАЭ призвали не публиковать личные данные в соцсетях

Власти ОАЭ предупредили население о рисках, связанных с публикацией личных данных в социальных сетях.

Совет по кибербезопасности Объединенных Арабских Эмиратов предупредил население страны о рисках, связанных с публикацией личной информации в социальных сетях. В ведомстве подчеркнули, что личными данными пользователей могут завладеть кибермошенники.

По данным совета, около 40% пользователей сталкивались с проблемами из-за чрезмерного раскрытия информации о себе или своей семье в интернете. Даже незначительные сведения на первый взгляд могут использоваться злоумышленниками для создания целевых схем обмана.

Власти призывают не публиковать подробные данные о домашнем или рабочем адресе, личные номера телефонов, информацию о поездках, а также частные и семейные фотографии. Аферисты могут использовать подобную информацию для кражи личных данных и финансовых махинаций.

Для защиты данных совет призвал обновлять программное обеспечение, ограничивать доступ приложений к камере, микрофону и геолокации, использовать сложные пароли и многофакторную аутентификацию. Также рекомендуется регулярно проверять аккаунты и с осторожностью относиться к входящим сообщениям, поскольку мошенники применяют все более сложные методы обмана.

В CSC подчеркнули, что защита персональных данных зависит не только от работы правоохранительных органов, но и от ответственного поведения самих пользователей. В поддержку этих усилий в стране реализуется информационная кампания Cyber Pulse, направленная на повышение цифровой грамотности и формирование культуры кибербезопасности.

В Абу-Даби объявили о запуске фонда поддержки сирот

В столице ОАЭ появится стабильный фонд помощи сиротам.

В Абу-Даби запустили новую благотворительную инициативу Mother of the Nation Endowment for Orphans, направленную на поддержку сирот и развитие устойчивой системы помощи детям, оставшимся без родителей.

Основная цель инициативы — создать долгосрочный и стабильный источник финансирования, который позволит системно поддерживать программы по уходу за сиротами и улучшать качество их жизни. Власти подчёркивают, что речь идёт не о разовой помощи, а о выстроенной модели устойчивой благотворительности, способной работать годами и приносить реальную пользу.

Проект реализуется под патронажем президента ОАЭ шейха Мухаммеда бен Заеда, а его координатором выступает Endowments and Minors’ Funds Authority (Awqaf).

Запуск кампании также направлен на популяризацию вакфов как инструмента общественного развития и вовлечение жителей страны в поддержку уязвимых групп населения. Проект продолжает гуманитарные традиции, заложенные основателем ОАЭ шейхом Заедом бен Султаном Аль Нахайяном, для которого благотворительность и социальная солидарность были важной частью государственной политики.

Инициатива отражает ценности, которые на протяжении десятилетий продвигает шейха Фатима бинт Мубарак, известная как Мать нации. Не случайно программа стартовала в рамках Года семьи, объявленного в ОАЭ.

Заседание коллегии ФСБ России

Владимир Путин выступил на заседании коллегии Федеральной службы безопасности Российской Федерации.

В.Путин: Уважаемые товарищи! Уважаемый Александр Васильевич [Бортников]!

Вчера мы отмечали День защитника Отечества, поздравляли ветеранов и наших бойцов, которые сейчас сражаются за Родину. В этом едином, сплочённом боевом строю – и личный состав, сотрудники Федеральной службы безопасности.

ФСБ вносит в обеспечение суверенитета России, в защиту безопасности наших граждан важнейший, значимый вклад. В прошедшем, 2025 году на всех ключевых направлениях работы вы и ваши коллеги достойно решали поставленные задачи, при нейтрализации внутренних и внешних угроз действовали профессионально и оперативно.

Хочу поблагодарить сотрудников центрального аппарата и территориальных органов ФСБ за службу России, высокую самоотдачу, за личное мужество.

Особо отмечу тех, кто непосредственно участвует в специальной военной операции – это пограничники, бойцы спецназа, военные контрразведчики; всех коллег, оперативников, которые решают по линии наших исторических и приграничных регионов, в Донбассе и Новороссии важнейшие задачи по обеспечению безопасности России.

За проявленную отвагу государственные награды в прошлом году получили более двух тысяч военнослужащих ФСБ, четверо удостоены звания Героя Российской Федерации, один – посмертно.

Прошу почтить память погибших при исполнении служебных обязанностей сотрудников ФСБ, наших павших за Родину боевых товарищей минутой молчания.

(Минута молчания.)

Спасибо.

(Обращаясь к А.Бортникову.) Александр Васильевич, как всегда, мы об этом говорим с Вами, я знаю, что Вы этим занимаетесь: семьям нужно уделить особое внимание.

Уважаемые участники заседания!

Сегодня сложная международная обстановка, резкое обострение конфликтов в целом ряде регионов мира, проведение специальной военной операции требуют от сотрудников Федеральной службы безопасности максимальной собранности и концентрации. Важно в полной мере задействовать кадровый и технический потенциал ведомства, его оперативные и аналитические возможности для своевременной и эффективной нейтрализации потенциальных угроз, для надёжной защиты национальных интересов и стабильного развития России.

Прежде всего следует активизировать борьбу с терроризмом. Динамика основных показателей в сфере антитеррора понятна и продиктована текущей оперативной обстановкой. Не удалось нанести стратегическое поражение России на поле боя, поэтому противник делает ставку на индивидуальный и массовый террор. Здесь и обстрелы городов, и диверсии на инфраструктуре, и покушения на представителей государственных и военных властей.

Очередной пример: вчера на Савёловском вокзале, судя по всему, – это требует, конечно, дополнительной работы с вашей стороны, но уже сейчас ясно, что, судя по всему, такая обычная на сегодняшний день вербовка через интернет, скорее всего, – всучили человеку взрывное устройство, а потом дистанционно взорвали и его, и предполагаемый объект атаки, в данном случае сотрудников Министерства внутренних дел. Скорее всего, мы с Александром Васильевичем сейчас обсуждали, он и не знал-то ничего, это результат такого преступного, беспечного поведения.

Кстати говоря, противник не брезгует никакими другими средствами. Вот уже в СМИ пошло, наверное: их попытки – или намерения – использовать даже какой-то ядерный компонент. Понимают, наверное, чем это может закончиться.

Сейчас наша оперативная информация идёт тоже в СМИ, сегодня должна быть, наверное, уже есть, не успел ничего посмотреть – речь идёт о возможном взрыве наших газовых систем по дну Чёрного моря. Это так называемый «Турецкий поток» и «Голубой поток». Никак успокоиться не могут. Не знают, что сделать, чтобы разрушить этот мирный процесс с попыткой урегулирования дипломатическими средствами. Всё делают для того, чтобы совершить какую-то провокацию и сломать всё, что, так аккуратно скажем, достигнуто на этом переговорном треке. Но об этом ещё в закрытом режиме поговорим.

Та ситуация, о которой только что упоминал: не получается нанести России стратегическое поражение, ну никак не получается, а так хочется. Жить без этого не могут – или полагают, что не могут. Обязательно нужно нанести поражение России. Ищут любой способ – любой, хоть что-нибудь. Сами себя доведут до какой-то крайней черты, потом пожалеют.

Ладно, вернёмся к текущей нашей работе. В прошлом году количество преступлений террористической направленности увеличилось. И большая часть из них, как и все последние годы, – безусловно, дело рук украинских спецслужб и их зарубежных кураторов. При этом значительно возросло количество атак на российские инфраструктурные объекты, социальные и административные учреждения, жилые здания – с использованием ракетных вооружений и беспилотных аппаратов разных типов.

Для более оперативного и эффективного реагирования на подобные угрозы следует реализовать комплекс дополнительных мероприятий, в том числе усилить антитеррористическую защищённость энергетической и транспортной инфраструктуры, мест массового пребывания граждан, максимально прикрыть критически важные объекты, при необходимости оснастить их дополнительными средствами защиты.

Такая работа должна проводиться при координирующей роли Национального антитеррористического комитета – в этом году ему исполняется, кстати, 20 лет. За это время НАК внёс ключевой вклад в создание и развитие в нашей стране современной системы противодействия терроризму. Такая же энергичная, наступательная работа особенно востребована сегодня.

Вместе с другими силовыми ведомствами ФСБ нужно повысить уровень защищённости должностных лиц Министерства обороны, оборонно-промышленного комплекса, представителей государственной и муниципальной власти, работников образования, социальной сферы, особенно в наших исторических и приграничных регионах. В полной мере это относится и к лидерам общественного мнения, журналистам, волонтёрам, которым постоянно угрожает киевский режим.

В целом, как уже отметил, надо наращивать эффективность контртеррористической работы с акцентом на упреждающие действия, на системную профилактику в сфере антитеррора.

Далее. Должно быть продолжено совершенствование системы управления органами безопасности в зоне специальной военной операции, в Донецкой и Луганской народных республиках, в Запорожской и Херсонской областях, в приграничных районах. Они должны комплектоваться высокопрофессиональными, опытными сотрудниками, готовыми действовать в любой нестандартной, сложной, опасной обстановке.

Серьёзные дополнительные меры должны быть приняты для охраны государственной границы. Надо укреплять её инфраструктуру, повышать уровень боевой готовности и технической оснащённости пограничных органов, действовать в тесной координации с частями Минобороны, Росгвардии и МВД, а также территориальными структурами и органами власти.

Ответственные задачи стоят перед подразделениями контрразведки. Речь идёт об усилении работы в тыловых районах зоны СВО, о контрразведывательном прикрытии боевых частей, критически значимых объектов промышленности, инфраструктуры, технологических и научных центров, о более активном выявлении и пресечении деятельности кадровых сотрудников зарубежных специальных служб и завербованных ими агентов.

Особого внимания требует защита конфиденциальной, закрытой, секретной информации, прежде всего военного и стратегического характера, в том числе о перспективных отечественных оборонных и гражданских разработках. Они у нас есть, и достижения есть уже заметные, понятные для всех, предъявленные уже. Но есть и другие разработки, которые находятся в стадии реализации.

Уважаемые коллеги!

Актуальной задачей Федеральной службы безопасности остаётся борьба с экстремизмом. За последние годы на этом направлении достигнуты весомые результаты. Надо и впредь жёстко пресекать преступную деятельность тех, кто пропагандирует идеи русофобии, ксенофобии, религиозной нетерпимости и тем самым пытается расколоть наше общество.

Нынешний год объявлен Годом единства народов России. Патриотизм, общая ответственность за судьбу Родины во все времена сплачивали наш народ. Нам нужно беречь, развивать и защищать эти традиции, жёстко реагировать на попытки подорвать, ослабить основы конституционного строя России.

Особое внимание в этой связи нужно уделить обеспечению комплексной безопасности предстоящих выборов в Государственную Думу, в другие органы власти. Важно, чтобы они прошли в строгом соответствии с законом, отразили подлинную, суверенную волю народа России, чтобы было исключено любое внешнее вмешательство в предвыборную кампанию. Нейтрализовать подобные угрозы – задача в том числе и вашего ведомства, ФСБ.

Среди других приоритетов отмечу обеспечение экономической безопасности. В условиях жёсткого санкционного давления важно продолжать работу по защите прав российского бизнеса, активно противодействовать преступлениям в финансовой и банковской сферах. От этого во многом зависит эффективность проведения импортно-экпортных операций, в целом конкурентоспособность нашей национальной юрисдикции, улучшение условий для инвестиций в России.

Как и прежде, важная задача органов безопасности – это борьба с коррупцией. Следует выявлять факты нецелевого использования средств, выделяемых на гособоронзаказ и нацпроекты, на реализацию масштабных федеральных и региональных программ.

Отмечу также, что год от года статистика фиксирует значительное число преступлений в информационном пространстве, в том числе спланированных зарубежными спецслужбами кибердиверсий против нашей критически значимой инфраструктуры. В этой связи необходимо развивать и совершенствовать Государственную систему обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак на информационные ресурсы Российской Федерации.

В строгом соответствии с нормами закона важно и дальше обеспечивать безопасность информационного и цифрового пространства страны, вместе с МВД, Минцифры и другими профильными ведомствами внедрять новые средства противодействия киберпреступлениям с учётом стремительной динамики развития информационных технологий.

Уважаемые участники коллегии!

В своём вступительном слове назвал лишь часть основных направлений деятельности органов безопасности. Уверен, что вы и впредь будете на высоком уровне решать все поставленные задачи и во взаимодействии с коллегами из других правоохранительных органов и спецслужб обеспечите надёжную защиту страны от внутренних и внешних угроз.

Очень рассчитываю на вас и желаю вам новых значимых результатов в работе.

Спасибо большое.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 24 февраля 2026 > № 4851671 Владимир Путин

Назван объем экспорта ненефтяной продукции Ирана в Казахстан

За 10 месяцев текущего иранского года (21 марта 2025 — 20 января 2026) экспорт ненефтяной продукции Ирана в Казахстан сократился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (20 марта 2024 — 19 января 2025) на 5,5% по стоимости и на 5,3% по весу.

Об этом сообщает Trend со ссылкой на статистику Таможенной администрации Ирана.

Согласно данным, за 10 месяцев Иран экспортировал в Казахстан ненефтяную продукцию примерно на 215 миллионов долларов США объёмом около 370 тысяч тонн.

В аналогичном периоде прошлого года этот показатель составлял 227 миллионов долларов США в объеме 390 тысяч тонн.

Отмечается, что Иран в основном экспортировал в Казахстан сельскохозяйственную и продовольственную продукцию, табачные изделия, нефтехимическую продукцию и другие товары.

Также сообщается, что за 10 месяцев товарооборот между Ираном и Казахстаном составил около 262 миллионов долларов США в объеме 493 тысяч тонн, что на 4,7% по стоимости и на 6,3% по весу меньше в годовом выражении.

Согласно статистике Таможенной администрации Ирана, за 10 месяцев текущего иранского года общий экспорт продукции Ирана составил 45 миллиардов долларов США и 130 миллионов тонн. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года экспорт сократился на 6,3% по стоимости, но увеличился на 1,44% по весу.

Цены на авиабилеты из ОАЭ резко взлетели

Авиабилеты из ОАЭ на праздник Ид аль Фитр подорожали почти в два раза.

Жители Объединенных Арабских Эмиратов, планирующие поездки на праздник Ид аль Фитр, столкнулись с резким ростом цен на авиабилеты – они почти удвоились по сравнению с февралем и на 15–20% превысили тарифы прошлого года.

По данным агентств, наиболее высокий спрос наблюдается на рейсы в Японию, страны Европы и СНГ. Из Дубая билеты в Лондон на возвратный рейс стоят около 4 075 дирхамов, в Лиссабон – 4 674 дирхамов, в Осаку – 7 995 дирхамов. Из Абу-Даби стоимость билетов в Амстердам составляет 2 730 дирхамов, в Лондон – 4 090 дирхамов, в Цюрих – 3 890 дирхамов, в Берлин – 3 310 дирхамов, в Санкт-Петербург – 3 505 дирхамов.

Как отмечают представители Musafir.com, высокий спрос на Японию связан с сезоном цветения сакуры в конце марта, а на европейские направления – с ограничениями на получение шенгенских виз. Путешественники также активно бронируют дальневосточные курорты Таиланда, Южной Кореи, а также направления с упрощенным визовым режимом, такие как Грузия, Баку и Алматы.

Туроператоры советуют заранее планировать поездки, так как последние минуты бронирования могут быть крайне дорогими. В то же время, спрос на поездки в США ниже из-за длительности перелета, который не подходит для коротких отпусков.

Эксперты отмечают, что короткий праздничный период с 19 по 30 марта влияет на выбор туристов: многие семьи предпочитают более длинные поездки на родину или совмещают отпуск с школьными каникулами. Также наблюдается рост интереса к круизным путешествиям, в частности к халяль-круизам.

Жители Дубая могут пройти бесплатный медосмотр в парках

В городских парках Дубая поставили мобильные медицинские центры.

В городских парках Дубая в период священного месяца Рамадан запустили инициативу по бесплатному медицинскому обследованию жителей. Передвижные медицинские автобусы будут работать в популярных парках, предлагая скрининг для раннего выявления заболеваний и профилактики хронических состояний.

Программа реализуют Департамент по делам ислама и благотворительной деятельности Дубая совместно с Prime Medical Care и Noor Dubai Foundation в рамках кампании Step of Life. Обследования пройдут 26 февраля, а также 5 и 12 марта.

Мобильные пункты разместятся в Quranic Park, Kite Beach и Nad Al Sheba Park с 16:00 до вечернего призыва к молитве Магриб, при необходимости время работы будет продлено. Жителям предложат проверку зрения, измерение артериального давления и уровня глюкозы в крови.

Организаторы отмечают, что инициатива направлена на повышение доступности профилактической медицины в период Рамадана, когда семьи традиционно собираются в парках и на открытых площадках перед ифтаром. По их словам, формирование здорового общества начинается с повышения осведомленности на уровне семьи и регулярной ранней диагностики.

Церемония вручения государственных наград

В Кремле состоялась церемония вручения государственных наград Российской Федерации военнослужащим Министерства обороны и Росгвардии.

В.Путин: Добрый день, уважаемые товарищи!

Поздравляю вас с Днём защитника Отечества – c праздником, который в последние годы мы отмечаем с особым чувством гордости и благодарности. Чествуем всех, кто с риском для жизни, с отвагой и мужеством, с любовью к России, к нашему народу исполняет свой воинский долг в зоне специальной военной операции, стоит на страже наших рубежей, обеспечивает стратегический паритет.

Россия сражается за своё будущее, за независимость, за правду и справедливость, а на передовой этой борьбы – сильные, отважные, самоотверженные люди: солдаты и офицеры Вооружённых Сил, бойцы войск национальной гвардии, сотрудники МВД, специальных служб и подразделений.

Сегодня в Кремле собрались не просто профессионалы с огромным опытом и безупречной выучкой. Это командиры, которые с самого начала военной операции ведут бой рядом со своими солдатами, делят все испытания со своими однополчанами. Это люди с твёрдыми нравственными принципами, идеалами, настоящие патриоты России.

Символом признания ваших заслуг являются высокие государственные награды, которых вы удостоены, и прежде всего – «Золотые Звёзды» Героев.

Среди присутствующих – представители командования, офицеры специальных и оперативных подразделений. Ваши грамотные и смелые действия, личная храбрость и решительность помогли тщательно спланировать и блестяще реализовать наступательные операции наших войск на самых напряжённых участках и направлениях.

Мы понимаем, дорогие товарищи, как вам бывает трудно, какая огромная ответственность за людей, за наше общее дело лежит на плечах каждого из вас. Но вы твёрдо стоите за Россию, действуете слаженно, чётко.

Благодарю вас, уважаемые товарищи, за проявленную отвагу, за верность присяге, заветам многих поколений наших предков, наших дорогих ветеранов – всех, кто в разные годы сражался и защищал нашу великую Россию, тысячелетнюю страну.

Ещё раз поздравляю вас с праздником, с Днём защитника Отечества, и с присуждением высоких государственных наград!

Желаю успехов, крепкого здоровья, всего самого доброго.

Искренние слова поддержки прошу передать вашим родным и близким, всем, кто ждёт, волнуется, переживает за вас.

(Церемония вручения государственных наград.)

В.Путин: Дорогие друзья, ещё раз поздравляю вас с государственными наградами и с праздником!

Мы все понимаем, какая ответственность на вас. Это, наверное, самое главное. Для офицера, я думаю, это самое главное. Конечно, всегда человек думает о себе, о своём здоровье, о своей жизни, о своей семье. Но ответственность за подчинённых, за людей, которые рядом с вами и судьбами которых вы в известной степени управляете, – это самое главное. И я вас прошу об этом самом главном никогда не забывать.

Спасибо вам за службу Отечеству. Поздравляю вас.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 23 февраля 2026 > № 4851670 Владимир Путин

Обнародованы данные по импорту Ираном товаров из Казахстана

За 10 месяцев текущего иранского года (21 марта 2025 — 20 января 2026) импорт Ираном товаров из Казахстана сократился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (20 марта 2024 — 19 января 2025) на 0,8% по стоимости и на 9,1% по весу.

Об этом сообщает Trend со ссылкой на статистику Таможенной администрации Ирана.

Согласно данным, за 10 месяцев импорт из Казахстана составил 47 миллионов долларов США в объеме 123 тысячи тонн. В аналогичном периоде прошлого года этот показатель был на уровне 47,4 миллиона долларов США в объеме 135 тысяч тонн.

Отмечается, что Иран в основном импортировал из Казахстана сельскохозяйственную продукцию, различные виды оборудования и другие товары.

Также сообщается, что за 10 месяцев товарооборот между Ираном и Казахстаном составил около 262 миллионов долларов США в объеме 493 тысяч тонн, что на 4,7% по стоимости и на 6,3% по весу меньше в годовом выражении.

По данным Таможенной администрации, общий импорт товаров в Иран за этот период составил 49,1 миллиарда долларов США в объеме 33,2 миллиона тонн. В годовом сравнении импорт сократился на 15,6% по стоимости, но вырос на 4,6% по весу.

В Дубае открыли новый центр репродуктивного здоровья

Центр репродуктивного здоровья и психического здоровья Almond Blossoms начал принимать пациентов в районе Dubai HealthCare City.

В районе Dubai Healthcare City начал работу новый центр репродуктивного здоровья и психического здоровья Almond Blossoms. Клиника предоставляет услуги по лечению бесплодия и психологической поддержке. Комплексный подход учитывает не только медицинские аспекты, но и эмоциональное состояние.

Центр работает с парами и отдельными пациентами, помогая им справляться с проблемами фертильности, жизненными переменами и стрессом, делая процесс лечения более комфортным и устойчивым. В Almond Blossoms предлагают полный спектр репродуктивных услуг: ЭКО, ИКСИ, внутриматочную инсеминацию, оценку фертильности, криоконсервацию яйцеклеток и спермы, генетические тесты и индивидуальное планирование семьи.

Лечение ведут врачи с международным опытом, используя современные технологии и персонализированный подход. Особое внимание в центре уделено психологической поддержке. Специалисты помогают пациентам справляться с тревогой, стрессом, последствиями лечения и важными жизненными изменениями.

Кроме того, здесь работают с проблемами депрессии, расстройствами пищевого поведения, трудовыми стрессами, оказывают семейное и супружеское консультирование. «Путь к родительству или эмоциональному равновесию всегда индивидуален и непрост», - отмечает доктор Димитриос Кафетзис, медицинский директор Almond Blossoms. - «Мы хотим, чтобы пациенты чувствовали поддержку на каждом этапе, а лечение сочетало профессионализм и внимание к их эмоциям».

Название центра и его философия вдохновлены картиной Винсента ван Гога «Цветущие миндальные деревья», символизирующей надежду, обновление и стойкость. По задумке создателей, Almond Blossoms должен стать новым стандартом сочетания медицинской помощи и психологической поддержки в ОАЭ и регионе.

В Дубае появится новая сеть премиальных школ

Власти Дубая расширяют рынок премиального школьного образования.

В Дубае появится новая сеть премиальных школ, которая должна помочь городу справиться с растущим спросом на качественное образование. Проект запускается в рамках партнёрства между инвестиционной группой Dubai Holding и международным оператором Nord Anglia Education — одной из крупнейших частных образовательных компаний в мире.

Партнёры планируют построить школы формата K–12 — от детского сада до старших классов. Основная цель проекта — обеспечить семьи, переезжающие в эмират, доступом к международному образованию на фоне быстрого роста населения Дубая. Новые школы будут располагаться в жилых районах, которые развивает Dubai Holding, включая проекты Nakheel, Meraas и Dubai Properties.

Первая школа в рамках партнёрства должна открыться в районе Dubai Production City в ближайшие годы. Она будет работать по британской программе и ориентироваться на семьи, живущие в Jumeirah Golf Estates, Emirates Living и Tilal Al Ghaf. Открытие возможно после одобрения регулятора частного образования KHDA. В дальнейшем аналогичные школы планируется построить и в других районах, управляемых Dubai Holding.

Выбор британской программы для первой совместной школы Dubai Holding и Nord Anglia Education отражает устойчивый рост интереса к британскому образованию в Дубае. Население эмирата превысило 4 миллиона человек, и значительную часть новых жителей составляют экспаты из Великобритании. На этом фоне в ОАЭ активно выходят и другие престижные британские школы, включая Harrow School, Rugby School и King’s College School Wimbledon, которые готовятся открыть новые кампусы в Дубае и Абу-Даби в ближайшие годы.

Интервью замминистра строительства и ЖКХ РФ Алмаза Хусаинова информационным агентствам новых регионов

Вопреки военным рискам и логистическим сложностям, экономика воссоединенных регионов демонстрирует уверенный рост: более 470 инвесторов уже вложили средства в развитие Донбасса и Новороссии, создав свыше 100 тысяч рабочих мест. О том, какие механизмы помогают запускать заводы и строить жилье в прифронтовых условиях, а также о снижении порога входа в свободную экономическую зону для малого бизнеса, в своем интервью рассказал заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства России Алмаз Хусаинов.

— Алмаз Шаукатович, воссоединенные регионы объективно находятся в исключительных условиях. В Новороссии уже создана свободная экономическая зона. Расскажите, какие инструменты использовались для ее создания?

— Для создания благоприятного инвестиционного климата в новых регионах с июля 2023 года функционирует свободная экономическая зона (СЭЗ). При ее создании мы использовали комплексный подход, чтобы запустить экономику с нуля в непростых условиях. Главные инструменты — это возможность использования инвесторами преференциального режима, включающего право на налоговые, таможенные и иные льготы. Значительно упрощены правила землепользования и градостроительной деятельности, в том числе право получить земельный участок в аренду или субаренду без торгов под реализацию инвестиционного проекта. И конечно финансовая поддержка: субсидирование процентных ставок по кредитам, чем обеспечили возможность получения льготного кредитования.

— Как продвигается работа по привлечению инвестиций в Новороссию? Предприниматели из каких регионов страны наиболее заинтересованы в этом?

— Работа идет очень активно. Мы уже видим впечатляющие цифры: более 470 инвесторов являются участниками СЭЗ, они обеспечили работой свыше 105 тысяч человек. Общий объем заявленных инвестиций превышает 372 млрд рублей.

Что касается географии, интерес проявляет бизнес из самых разных уголков России — от Москвы до Дальнего Востока, но я бы не стал сейчас выделять какие-то отдельные регионы. Процесс идет по всей стране.

— В какие сектора экономики инвестируют охотнее всего?

— Исторически флагманами были промышленные предприятия, и они первыми потянулись в СЭЗ, чтобы возродить производство. Сейчас мы наблюдаем взрывной рост интереса со стороны строителей и аграриев. Например, в ЛНР застройщики возводят крупные жилые комплексы, а в Херсонской области аграрии модернизируют системы орошения, чтобы увеличить урожайность в разы.

— Очевидно, любой инвестор будет учитывать военные риски на прифронтовых территориях. Какие меры поддержки, страхования помогут ему в этом?

— Это самый чувствительный вопрос для бизнеса, и мы это прекрасно понимаем. Наша задача — сделать так, чтобы эти риски не были критическими. Мы компенсируем их экономическими и административными механизмами. Во-первых, это масштабные бюджетные вливания в инфраструктуру — дороги, воду, свет, газ. Снимая инфраструктурные ограничения, мы снижаем и общие риски проектов. Во-вторых, как я уже говорил, это налоговые каникулы и льготные кредиты, которые сокращают сроки окупаемости. Инвестор быстрее возвращает свои вложения.

Кроме того, на территории воссоединенных субъектов действуют механизмы страхования военных рисков при строительно-монтажных работах в сфере жилищного строительства, при грузоперевозках товаров первой необходимости, а также на объекты имущества, создаваемые в ходе реализации инвестиционных проектов.

— В январе на заседании Совета СФ по интеграции исторических регионов первый вице-спикер Совета Федерации Андрей Яцкин сообщал о получении положительного заключения Правительства РФ на законодательную инициативу сенаторов снизить минимальный размер инвестиций в первый год реализации инвестпроекта в СЭЗ. Насколько это ускорит интеграцию исторических регионов?

— Эта инициатива разработана при участии Минстроя России, уже внесена в Государственную думу и проходит необходимые процедуры перед первым чтением. Это крайне важное и своевременное решение. Снижение минимального порога инвестиций с 30% до 10% в первый год — это, по сути, снятие административного барьера, который сдерживал малый и средний бизнес. Раньше, чтобы войти в проект, нужно было сразу «заморозить» огромную сумму, что было неподъемно для многих хороших, но не гигантских предприятий. Теперь порог входа станет гораздо ниже.

Убежден, что это решение даст мощный импульс развитию малого и среднего предпринимательства в Новороссии. Мы увидим приток новых игроков в легкой промышленности, сфере услуг, сельском хозяйстве. Это не просто ускорит интеграцию, это сделает ее более органичной и гибкой, потому что экономика будет расти не только за счет крупных флагманов, но и благодаря частной инициативе на местах. Да и с точки зрения производственного цикла это правильнее: зачастую не первый год самый капиталоемкий при реализации проекта. Законодательная инициатива сенаторов — это та точечная настройка, которая нужна механизму СЭЗ сегодня.

— В рамках свободной экономической зоны развиваются многие отрасли: от крупных строек жилых кварталов в Скадовске до, например, проекта по модернизации шахты «Белореченская» в ЛНР. В каких сферах инструменты СЭЗ работают наиболее успешно, а где еще требуют доработки?

— Наиболее успешно инструменты СЭЗ работают там, где у регионов есть исторические преимущества и компетенции. Это, безусловно, промышленность, в частности, угледобыча и металлургия. Отлично показывает себя и строительный сектор: застройщики активно берут землю из банка Фонда развития территорий и у регионов, чтобы возводить новое жилье. Люди должны жить в комфортных условиях, и СЭЗ дает для этого инструменты.

Что требует доработки? Мы видим, что в некоторых сферах, например, в туризме и курортной сфере, потенциал СЭЗ раскрыт пока не полностью. Длинные инвестиционные циклы, оперативная обстановка — все это требует особых условий и дополнительных гарантий. Также мы продолжаем настраивать логистику и таможенные процедуры для предприятий, которые работают на экспорт. Процесс совершенствования механизма СЭЗ непрерывный, мы внимательно слушаем бизнес и оперативно реагируем на его запросы.

— Единый институт пространственного планирования совместно с ВЭБ.РФ разработал комплексные территориальные схемы развития туризма для Херсонской и Запорожской областей, ДНР и ЛНР. Как отбирались приоритетные территории? Какими характеристиками они должны были обладать?

— Если говорить о тройке наиболее востребованных мест, то можно выделить район Геническа и прославленной Арабатской Стрелки в Херсонской области. Ему вполне может составить конкуренцию Мангушский муниципальный округ в ДНР, особенно в районе Белосорайского залива и косы с тем же названием. Это бескрайние пляжи из песка, спокойное теплое море, достаточно развитая инфраструктура для пляжного отдыха всей семьей. В топ-3 также можно включить район Бердянска: там планируется сделать акцент на водные виды спорта и яхтенный туризм.

В Луганской Народной Республике моря нет, но при этом турхсема выделяет сразу шесть приоритетных зон, тогда как ДНР их четыре, а Херсонской и Запорожской областях — всего по три. Здесь упор делается на культурно-познавательный туризм. В Перевальском муниципальном округе расположен единственный на Донбассе замок в стиле итальянской виллы — усадьба Казимира Мсциховского, промышленника, который занимался углем и железными дорогами. Винодельня Савиных в селе Бугаевка — это маленькая Тоскана в Луганске. Здесь уже существует маршрут «Винных дел мастера», и этнотуризм планируется развивать и дальше. В селе Чугинка в Станично-Луганском округе действует Свято-Иоанно-Предтеченский мужской монастырь, где монахи реставрируют и делают сами скрипки, альты, виолончели, которые высоко ценятся коллекционерами. Основатель мастерской учился как раз у итальянских мастеров.

— Как вы оцениваете ход жилищного строительства в исторических регионах?

— В рамках программы действий по развитию жилищного строительства в Донбассе и Новороссии ввод жилья по итогам 2025 года составил 917,6 тыс. квадратных метров: многоквартирные дома — 238,9 тыс. квадратных метров, индивидуальное жилье — 678,7 тыс. квадратных метров. Ввод почти миллиона квадратных метров жилья за год в регионах — это высокий показатель, который демонстрирует серьезность финансовых, материальных и управленческих вложений со стороны государства. Жилье — это не просто квадратные метры. Это драйвер экономики: строительство создает тысячи рабочих мест, развивает смежные отрасли — производство материалов, транспорт и услуги.

— Какие меры предпринимаются для привлечения кадров в воссоединенные регионы?

— Безусловно, кадровый вопрос сегодня стоит на первом месте. Без людей, без квалифицированных инженеров, технологов, рабочих высокой квалификации любые инвестиции и стройки останутся просто бетоном и металлом. Нам удалось выстроить систему подготовки кадров, тесно увязанную с реальными потребностями промышленности, сейчас крайне востребован в новых регионах.

Меры, которые мы принимаем, можно разделить на три ключевых блока. Первый — это подготовка кадров «под ключ», под конкретные рабочие места. Мы запустили масштабную программу модернизации системы среднего профессионального образования. Мало научить теории, нужно, чтобы студенты работали на тех же инструментах, что будут стоять на новых заводах.

Кроме того, Правительство направило материальную поддержку на создание 13 образовательно-производственных кластеров в новых регионах в рамках проекта «Профессионалитет». Это значит, что колледжи объединяются с конкретными предприятиями. Бизнес участвует в разработке программ, дает своих наставников, и студент уже со второго курса знает, куда пойдет работать. Такие кластеры создаются в ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областях. Это не просто учеба, а гарантированное трудоустройство.

Второй блок — адресное привлечение специалистов. Мы распространили действие федеральных программ «Земский доктор» и «Земский учитель» на наши регионы. Также законодательно расширены возможности целевого набора. Теперь приоритетную возможность готовить специалистов за счет бюджета получили предприятия — участники свободной экономической зоны в наших регионах. Это дает будущему работодателю прямой инструмент: он заказывает под свое производство нужное количество сварщиков, токарей, технологов, а студенты получают гарантированные места работы после выпуска.

Третий блок — сами рабочие места. О них мы тоже думаем. Свободная экономическая зона, о которой мы говорили в начале, уже создала десятки тысяч рабочих мест. Напомню, более 470 компаний-резидентов обеспечили работой более 105 тысяч человек в новых регионах, в том числе создали свыше 12 тысяч новых рабочих мест. И это не просто абстрактные цифры — это люди, которые работают на новых заводах, в сельском хозяйстве, в строительстве.

Таким образом, мы действуем комплексно: создаем спрос на труд (инвестиции и новые предприятия) и одновременно настраиваем систему предложения (подготовка и привлечение кадров), чтобы у людей была и достойная работа, и нормальная жизнь.

— Если попросить вас сформулировать главную цель для министерства и для вас лично на 2026 год в новых регионах, что это будет?

— У министерства, безусловно, есть четкие цели на 2026 год. Это и ввод жилья, и запуск инфраструктурных объектов. Мы обязаны сдать школы, больницы, водоводы. Это наша прямая ответственность. Но для меня лично, и я думаю, для всех нас в министерстве, настоящий успех — это когда перестаешь делить регионы на «новые» и «старые». Когда повседневные заботы жителей воссоединенных регионов станут точно такими же, как у жителей Казани или Москвы.

Что для меня главный «успех»? Первый маркер — это улыбка ребенка в новой школе или отремонтированном спортзале. Второй маркер — глаза молодого инженера или рабочего на заводе, который вчера получил зарплату, а сегодня предложил свою идею. Это значит, что он врос в это место, ему не все равно. И третий, самый важный: когда я приезжаю в Мариуполь, в тот же микрорайон «Невский», и вижу не просто новостройки, а то, как люди обживают эти кварталы. Как открываются маленькие кофейни на первых этажах, как бабушки сидят на лавочках, как молодые мамы гуляют с колясками.

Поэтому, если формулировать цель на 2026 год коротко, она звучит так: сделать так, чтобы люди в воссоединенных регионах перестали чувствовать себя жителями «особой территории» и просто начали жить. Чтобы для них слово «интеграция» означало не бюрократические процедуры, а возможность спокойно растить детей, работать и видеть перспективу. Квадратные метры и тонны стали — это инструменты. А счастье людей — это цель.

— Как продвигается работа по привлечению инвестиций, инвесторов в Новороссию? Предприниматели из каких регионов Большой России наиболее заинтересованы в этом? И главное – в каких секторах?

Работа идёт очень активно. На сегодняшний день мы уже видим впечатляющие цифры: более 470 инвесторов являются участниками СЭЗ и они обеспечили работой более 105 тысяч человек. Общий объём заявленных инвестиций более 372 миллиардов рублей.

Что касается географии, интерес проявляет бизнес из самых разных уголков России — от Москвы до Дальнего Востока, но я бы не стал сейчас выделять какие-то отдельные регионы — процесс идёт по всей стране.

Исторически флагманами были промышленные предприятия. Они первыми потянулись в СЭЗ, чтобы возродить производство. Сейчас мы наблюдаем взрывной рост интереса со стороны строителей и аграриев. Например, в ЛНР застройщики возводят крупные жилые комплексы, а в Херсонской области аграрии модернизируют системы орошения, чтобы увеличить урожайность в разы.

Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.gov.ru, 20 февраля 2026 > № 4857930 Алмаз Хусаинов

Президент ОАЭ Его Высочество шейх Мухаммед бен Заед Аль Нахайян распорядился освободить 1440 заключенных из исправительных учреждений в честь священного месяца Рамадан. Кроме того, глава государства возьмет на себя оплату финансовых обязательств осужденных, связанных с исполнением приговоров.

Его Высочество шейх Мухаммед бен Рашид Аль Мактум, вице-президент, премьер-министр ОАЭ и правитель Дубая, также принял решение о помиловании 1856 заключенных разных национальностей.

Его Высочество д-р шейх Султан бен Мухаммед Аль Касими, член Верховного совета ОАЭ и правитель Шарджи, приказал освободить 738 заключенных, которые хорошо себя вели и подходят под условия помилования.

Аналогичное решение принял правитель Фуджейры. Его Высочество шейх Хамад бен Мухаммед Аль Шарки распорядился освободить 125 заключенных из исправительных учреждений региона. Его Высочество шейх Сауд бен Сакр Аль Касими, член Верховного Совета ОАЭ и правитель Рас-Аль-Хаймы, также помиловал 407 заключенных, а Его Высочество шейх Хумаид бен Рашид Аль Нуайми, член Верховного Совета ОАЭ и правитель Аджмана, приказал освободить 134 человека.

Эти жесты направлены на то, чтобы дать людям шанс начать новую жизнь, облегчить страдания их семей и принести радость в дома близких в благословенный период. Традиция помилования заключенных по особым случаям и религиозным праздникам регулярно практикуется руководством ОАЭ.

Инициатива подчеркивает гуманистический подход властей к вопросам социальной реабилитации и укрепления стабильности в обществе. Эксперты отмечают, что подобные шаги способствуют реинтеграции граждан в общество, снижают риск рецидивов и укрепляют доверие населения к правовой системе.

Главное управление по делам ислама, вакуфов и закята ОАЭ представило комплексную программу подготовки к священному месяцу Рамадан. В рамках инициативы будет открыто 66 новых мечетей, уделено внимание программе озеленения и запущены семейные проекты, которые поддержат «Год семьи».

Д-р Омар Хабтур Аль Дарей, председатель ведомства, подчеркнул, что развитие культурных и религиозных сооружений в новых жилых районах остается приоритетом. Новые мечети строятся в координации с соответствующими органами власти для обеспечения доступности для верующих. Он также добавил, что в ближайшее время откроются еще 66 мечетей.

Экологическое направление включило высадку 12,5 тысяч саженцев на территории 224 мечетей в рамках кампании Let’s Plant Our Mosque, что сочетает духовное развитие с принципами устойчивости.

Представители Управления под патронажем президента ОАЭ Его Высочества шейха Мухаммеда бен Заеда Аль Нахайяна и при поддержке Его Высочества шейха Мансура бен Заеда Аль Нахайяна, вице-президента, заместителя премьер-министра и министра президентского двора, проведут приемы ученых из Египта, Омана, Бахрейна, Марокко, Мавритании, Иордании, Ливана, Индонезии, Казахстана, Индии, Пакистана и Бангладеш. Их лекции охватят все семь эмиратов.

«Рамадан-2026 проходит в рамках «Года семьи», - отметил г-н Аль Дарей. - Мы мобилизовали цифровые инструменты и кадры вместе с федеральными и локальными партнерами, чтобы мероприятия в священный месяц прошли с максимальным комфортом для всех участников».

Стоит отметить, что за год проведено свыше 260 тысяч просветительских уроков, реализована программа Bil Hikmah о добродетели поста и усилено обучение имамов совместно с Советом по фетвам ОАЭ. Подготовка к Рамадану отражает баланс целостного подхода: инфраструктуры, науки, экологии и сплоченности общества.

Школьникам в ОАЭ напомнили о правилах поведения в соцсетях

Неподобающий контент с участием школьников вызвал обеспокоенность в ОАЭ.

Школы в ОАЭ усилили контроль за поведением учеников в соцсетях после того, как в интернете появились неподобающие публикации с упоминанием учебных заведений. В одной из школ Дубая администрация разослала родителям официальное уведомление, назвав ситуацию серьёзной и требующей немедленного совместного реагирования со стороны школы и семей.

Поводом стали публикации учеников средней школы — посты, сторис, короткие видео и даже личные сообщения в Instagram* и других соцсетях. В некоторых из них были видны логотипы школы, школьная форма, упоминались сотрудники, а также звучали уничижительные комментарии в адрес членов школьного сообщества. Администрация подчеркнула, что подобный контент недопустим, особенно если он наносит репутационный или эмоциональный вред.

Отдельное беспокойство вызывает то, что некоторые ученики обходят школьные ограничения, используя VPN, личные SIM-карты и мобильные телефоны. В школах отмечают, что такие действия считаются осознанным нарушением правил кибербезопасности.

При этом проблема выходит за рамки простого нарушения дисциплины — она затрагивает чувство безопасности, доверие и атмосферу внутри школьного сообщества.

Педагоги по всей стране подчёркивают: последствия подобных публикаций могут быть долгосрочными. Они способны задеть учеников, родителей и сотрудников, вызвать стресс и ощущение уязвимости. Поэтому школы реагируют оперативно, сочетая дисциплинарные меры с разъяснительной работой и индивидуальными беседами.

Учебные заведения инвестируют в цифровую защиту: системы фильтрации, мониторинга и автоматические уведомления при попытке подключения через VPN. Однако директора признают, что технических мер недостаточно.

Большой упор делается на развитие цифровой ответственности — понимание онлайн-этики, цифрового следа и правовых последствий действий в интернете. Эти темы встроены в учебные и воспитательные программы.

*Facebook и Instagram – соцсети запрещены в РФ; принадлежат компании Meta, которая признана экстремистской организацией и также запрещена.

Юрий Трутнев: Филиалу центра «Воин» в Хабаровском крае присвоено имя Героя России

Филиалу центра «Воин» в Хабаровском крае присвоено имя Героя России гвардии старшего лейтенанта Евгения Александровича Яна, погибшего при исполнении воинского долга в ходе специальной военной операции.

«Настоящий герой – тот, кто в критический момент не отступает, а идёт вперёд и ведёт за собой товарищей. Имена таких людей теперь навсегда с нами – филиалы центра “Воин„ и на Дальнем Востоке, и во всех уголках России получают почётные наименования в их честь. Для каждого курсанта это станет ориентиром: быть достойным памяти, равняться на лучших. И спасибо родителям за то, что вырастили сына, которым гордится вся страна», – сказал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев.

В торжественной церемонии приняли участие вице-губернатор Хабаровского края Артём Мельников, директор филиала центра «Воин» Георгий Волкушин, представители органов власти, родные Евгения, курсанты центра и воспитанники кадетской школы.

«Он погиб, освобождая Марьинку. Я тоже в это же время там был, потому что моё подразделение также входило в состав 150-й дивизии 8-й армии Южного военного округа, поэтому я прекрасно понимаю, что там происходило. Он героически сражался, вёл вперёд штурмовые подразделения, прикрывал собой своих боевых товарищей и погиб как настоящий герой. Поэтому сейчас обращаюсь к вам в первую очередь, курсанты. Будьте достойны имени Евгения Александровича, его подвига. И именно вам впоследствии нашу Родину защищать. Поэтому такое важнейшее значение придаётся сейчас функционированию центра “Воин„ и его развитию. Здесь вы получите все необходимые знания. Ещё раз низкий поклон родителям, бабушке за то, что воспитали такого прекрасного сына», – рассказал Артём Мельников.

Открыла мемориальную доску и возложила цветы мать героя Татьяна Ян.

«Нашей семье повезло воспитать сына, ставшего настоящим воином, Героем России. Этот день для нас одновременно печальный и радостный. Мы гордимся, что имя нашего сына увековечено», – поделилась Татьяна Ян.

Имена героев присваиваются филиалам центра «Воин» в 21 регионе страны. Этот проект стартовал в Год защитника Отечества и 80-летия Победы в Великой Отечественной войне в соответствии с поручением Президента России Владимира Путина об увековечении памяти Героев России, участников специальной военной операции. Первым стал филиал в Луганской Народной Республике – 1 декабря 2025 года, в годовщину создания центра «Воин», филиалу присвоено имя Героя России Владимира Николаевича Никишина. Проект открыл председатель правления центра «Воин», депутат Госдумы России, Герой ЛНР Виктор Водолацкий.

Евгений Александрович Ян – командир 3-й мотострелковой роты мотострелкового батальона 163-го гвардейского танкового полка 150-й мотострелковой дивизии 8-й общевойсковой армии Южного военного округа, гвардии старший лейтенант.

С 17 августа 2022 года в составе своего подразделения принимал участие в специальной военной операции, проявляя мужество и героизм.

21 января 2023 года в ходе освобождения города Марьинки проявил отличные командирские навыки, своими решительными действиями помог продвижению подразделений. В результате за день удалось продвинуться на 80 м вглубь обороны противника и закрепиться на занятых рубежах. Лично управляя штурмовой группой, попал в сектор стрельбы вражеского снайпера противника, в результате чего погиб.

Центр «Воин» создан по поручению Президента России 1 декабря 2022 года. Его миссия – подготовка нового поколения патриотов, любящих Родину и умеющих её защищать.

Филиалы центра работают в 21 регионе России с охватом всех федеральных округов и исторических территорий. Центром на базе школ, техникумов и колледжей, вузов во внеурочное время реализуется более 35 собственных уникальных образовательных программ по направлениям подготовки: первая помощь и тактическая медицина, огневая, тактическая, инженерная подготовка, применение беспилотных систем, организации связи, выживание и разведка.

С начала работы обучение в центре прошли свыше 112 тысяч курсантов, в том числе более 58 тысяч – в 2025 году.

В обучении курсантов задействовано около 400 инструкторов, в том числе Федерации боевого снайпинга России.

На нас — особая ответственность перед территорией

Как работает рыбацкое предприятие на самом севере Хабаровского края

На Дальнем Востоке рыбацкие предприятия выполняют социальную миссию, сохраняя береговые села и поселки. Один из примеров — компания «Востокинвест», которая работает на севере Хабаровского края, в местах с непростой логистикой и природными условиями. Какие проекты воплощают в жизнь рыбаки, в интервью Fishnews рассказала генеральный директор предприятия Жанна Баркова.

— «Востокинвест» работает по разным направлениям рыбного хозяйства — добыча, переработка, аквакультура. Жанна Николаевна, расскажите, пожалуйста, подробнее о каждом из них.

— У нашего предприятия в этом году юбилей — 90 лет (интервью бралось в 2025 году — прим. ред.). Первая страница в истории «Востокинвеста» была открыта еще в 1935 году, тогда в поселке Морской создали рыбозавод № 2 Охотского Госрыбтреста. В дальнейшем он был переименован в рыбозавод «Морской». На базе этого предприятия в 1994 году и образовалась компания «Востокинвест».

Мы занимаемся добычей и переработкой водных биоресурсов. Ведем прибрежный промысел — добываем сельдь, камбалу и мойву. Большое значение для нас имеет и «красная» путина: ловим в прибрежных морских водах и реках Охотского района тихоокеанских лососей.

Предприятие серьезно вложилось в развитие берегового производства. С 2013 по 2021 годы построены рыбоперерабатывающий завод с современным оборудованием, а для хранения — склады-холодильники на 2250 тонн.

Наше береговое предприятие рассчитано на выпуск 290 тонн мороженой продукции в сутки, а также на производство продукции глубокой переработки — 50 тонн рыбного филе, выпуск 17 тонн лососевой икры и 25 тонн икры сельди в сутки.

Приобретен и построен современный маломерный флот. Мы постоянно работаем над совершенствованием способов и орудий лова. Регулярно обновляем и модернизируем технологическое оборудование: это позволяет наращивать объемы производства и расширять ассортимент продукции.

Перерабатывающий завод задействован в основной сезон промысла лососей и сельди (с мая по сентябрь) и обеспечивает рабочие места для жителей Охотского округа.

Наше производство отвечает национальным и международным требованиям, на предприятии внедрена современная система менеджмента качества ХАСПП. Рыбная продукция — экологически чистая и пользуется стабильно высоким спросом на внутреннем и внешнем рынках.

Конечно, наш продукт представлен и в родном регионе: причем это как мороженая и охлажденная рыба, так и продукция глубокой переработки. С 2015 года мы участвуем в государственной социальной программе Хабаровского края «Доступная рыба», направленной на то, чтобы рыбные продукты всегда были на столах жителей региона.

Еще мы развиваем такое направление, как воспроизводство тихоокеанских лососей. Считаем, что очень важно не только использовать, но и восполнять ресурсную базу.

— Предприятие выпускает продукцию глубокой переработки, причем производство налажено в отдаленном районе. Какие условия для поддержки таких производств на Дальнем Востоке вы могли бы выделить?

— Продукция глубокой переработки изготавливается прямо в районе промысла, это в какой-то степени снижает затраты на производство. Кроме того, используется свежее экологически чистое сырье.

Несколько лет назад приступили к выпуску филе мороженой рыбы, увеличили ассортимент рыбопродукции высокой степени переработки: стейков, солено-мороженой, копченой продукции, икры, филе.

При поддержке краевого правительства мы добились того, чтобы энерготариф на Севере, где работают наши рыбаки, был не 50 рублей за киловатт, а гораздо ниже. В 2022 году тариф был снижен до 7 рублей с НДС. Сейчас он составляет 11,38 рубля с НДС. Это позволило повысить конкурентоспособность нашей продукции и способствовало увеличению объемов выпуска.

— Вы производите такой интересный для российского рынка продукт, как икра сельди. Почему Хабаровский Крайрыбакколхозсоюз решил заняться продвижением этой продукции на российском рынке?

— Мы добываем североохотоморскую нерестовую сельдь, ее икра отличается приятным хрустом. Продукт ценят за рубежом. В Азии даже говорят: чем больше икринок в доме, тем больше богатства. Уже не первый год занимаемся продвижением икры нерестовой сельди на внутреннем рынке. И в России ее уже распробовали.

— При этом промысел североохотоморской нерестовой сельди ведь очень непростой.

— Да, промысел сложный. Подходы сельди зависят от температурного режима, ледовой обстановки. И несмотря на то, что погодные условия могут быть очень тяжелыми, рыбаки выходят на промысел, потому что понимают: нужно работать.

— Сейчас активно обсуждается тема развития внутреннего потребления рыбной продукции. Что нужно для повышения спроса на рыбу и морепродукты в стране?

— Для решения этой задачи, на мой взгляд, необходима планомерная комплексная работа по нескольким направлениям. Во-первых, это информационная поддержка и популяризация. Это то, о чем давно говорят в экспертном сообществе: нужно рассказывать людям о пользе рыбы и морепродуктов и о том, как выбрать качественный продукт. Продвигать рыбу как часть сбалансированного питания. Запустить всероссийские кампании, которые сделают потребление рыбы модным.

Во-вторых, конечно, нужно повышать доступность рыбной продукции для потребителей, в том числе с точки зрения цен. Для этого важно, например, сокращать цепочку между производителями и потребителями. Еще одна задача — работать с ассортиментом: предлагать больше качественных и недорогих полуфабрикатов и готовых блюд из рыбы.

Нужна реализация общенациональных программ по повышению доступности рыбной продукции.

— Компания участвует в проекте по воспроизводству тихоокеанских лососей. Как пришли к работе в аквакультуре?

— Искусственное воспроизводство тихоокеанских лососей — это вклад в сохранение биологического разнообразия и обеспечение устойчивого рыболовства на Дальнем Востоке. При этом мы работаем в строгом соответствии с научно обоснованными методиками.

Совместно с рыболовецкой артелью «ИНЯ» мы создали на реке Охота Охотинский научно-производственный комплекс. Это рыбоводное хозяйство молодое: в 2023 году оно впервые выпустило мальков кеты. При этом наше предприятие — одно из самых современных в Дальневосточном регионе: оно оснащено передовым оборудованием и использует новые технологии в рыбоводстве. Проектная мощность комплекса — 5 млн особей с возможностью увеличения до 15 миллионов. В 2023 году в тестовом режиме мы выпустили 200 тыс. особей лосося, в прошлом году выпуск молоди составил уже около 2,5 млн экземпляров.

Государственная поддержка и субсидирование могут сделать аквакультуру лосося еще более прибыльной и способствовать ее росту, поэтому надеемся на содействие со стороны госорганов.

— Каким образом привлекаете кадры на север Хабаровского края?

— Дефицит кадров в рыбодобывающей отрасли Охотского округа обусловлен, конечно, тяжелыми условиями труда в районе Крайнего Севера. Привлечь молодежь, несмотря на высокую заработную плату, непросто. Но мы стремимся заботиться, чтобы было кому работать в рыбной отрасли района завтра. «Востокинвест» много лет сотрудничает с филиалом Дальрыбвтуза — Тобольским рыбопромышленным техникумом, а в 2025 году к нам приехали ребята из хабаровских техникумов. Студенты уже много лет проходят практику на заводе. Это будущие судоводители, технологи, логисты, обработчики. Ребята с огромным удовольствием возвращаются к нам каждый год.

На нашем заводе в поселке Морской организовали большую работу по наставничеству. Заведующий производством регулярно занимается с ребятами, раскрывает им нюансы своей деятельности. Инженерно-механическая служба тоже работает с молодежью по своему направлению.

У нас очень комфортные условия для проживания — отдельно стоящее общежитие со всеми удобствами, сбалансированное трехразовое питание, полное обеспечение спецодеждой. У ребят есть возможность как пройти практику, получить колоссальный опыт, так и заработать деньги, проявить свою самостоятельность.

Также на заводе есть семейные династии. Это преданные своему делу люди. Есть семьи, целые поколения которых трудились и трудятся на нашем предприятии. Люди едут со всей России, многие с родными, возвращаются в последующие годы — считаю, это хороший показатель для нашей компании.

Если говорить о подготовке кадров, то, на мой взгляд, начинать ее можно со школьной скамьи, например, создавая профильные старшие классы. Эту тему обсуждают в профессиональном сообществе, кадровый вопрос в рыбоперерабатывающей отрасли — проблема не только частных компаний, но государства в целом. Ведь рыба остается социально важным продуктом.

— Как предприятие помогает сохранять населенные пункты на отдаленных территориях?

— Наша организация — градообразующая для поселка Морской. Конечно, это налагает на предприятие серьезную ответственность перед местными жителями. Мы занимаемся благоустройством дорог, доставкой питьевой воды (ведь в поселке не у всех есть централизованное водоснабжение), помогаем с заготовкой дров, ремонтом домов, доставкой грузов по морю. Помогали и в ликвидации последствий ЧС (и такое бывало в истории Морского).

Компания с 2018 года выступает единственным инвестором ТОС «Остров», образованного в поселке. Реализовано 15 проектов разной направленности: так, установили обелиск «Вечная слава победителям Великой Отечественной войны», оборудовали парковую зону, футбольное поле и воплотили в жизнь другие проекты.

Большое для нас дело — возведение часовни Николая Чудотворца, покровителя рыбаков и моряков: она построена в 2022 году. Поддерживаем участников СВО и их семьи, религиозные и образовательные организации. Вообще сфер для приложения сил очень много.

Маргарита КРЮЧКОВА, специальный выпуск журнала Fishnews

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 20 февраля 2026 > № 4851680 Жанна Баркова

Апартаменты получают прописку? Что меняет решение Конституционного cуда РФ

После многолетней неопределенности Конституционный cуд принял знаковое решение для рынка апартаментов, разрешив в них временную регистрацию. Окончательно закрыть вопрос высшая судебная инстанция РФ предписала законодателям и правительству РФ. коммерческий директор ГК «Основа» Игорь Сибренков, внимательно прочитал постановление КС и рассказал, что изменится для владельцев, жителей и потенциальных покупателей апартаментов.

Состояние рынка: апартаменты стали общероссийским явлением

Всего в России сейчас на разных стадиях строительства 1,6 тыс. новостроек с нежилым статусом, по данным Единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС). Причем если еще 10 лет назад больше 90% апартаментов строили в Москве и Санкт-Петербурге, то теперь такой формат комплексов распространился во многих регионах. По нашим подсчетам на основе данных из каталога ЕИСЖС, больше всего апартаментов сейчас возводят в Краснодарском крае (493 новостройки), в Крыму и Севастополе (121), в Санкт-Петербурге (111), Москве (110), Ростовской области (70) и примерно по 50 объектов в Московской, Ленинградской, Свердловской, Новосибирской областях. Почти во всех крупных городах с развитым жилищным строительством есть апартаменты. Причем если поначалу апартаменты были в основном элитным продуктом (так как их строили в центре городов), то сейчас 66% строящихся в РФ апартаментов – это здания стандарт- и комфорт-класса.

Впрочем, например в Москве, власти с 2024 года не согласовывают строительство новых апартаментов и все, что есть на рынке сегодня – это достройка комплексов, стартовавших до момента принятия такого решения. Только за 2025 год, по нашим подсчетам, число апартаментов в продаже уменьшилось на 29%. В основном в столице продаются апартаменты бизнес-класса (47%). В связи с этим сейчас предложение апартаментов в Москве находится на минимальном уровне за всю историю (всего 5 тыс. помещений.) В целом апартаменты дорожают – средняя по всем классам стоимость квадратного метра, по нашим наблюдениям, выросла на 9% до 647 тыс. рублей. При этом 78% предлагаемых в Москве апартаментов находятся в комплексах на завершающей стадии строительства.

Предыстория дела: о чем спорили жители апартаментов с властями Петербурга

Прежде всего, разберемся в предыстории вопроса. В 2022 году Виктория Пиунова, жительница Санкт-Петербурга, с мужем попытались зарегистрироваться по месту пребывания в «апартаментах гостиничного типа». Здесь сразу сделаю оговорку, потому что эта деталь о «гостиничном» статусе апартаментов неслучайна и, возможно, именно она и стала «спусковым крючком» всего спора.

Дело в том, что российское законодательство позволяет временно регистрироваться в гостиницах, хотя с точки зрения закона гостиницы – это коммерческая, а не жилая недвижимость. Когда рынок апартаментов начал бурно расти, некоторые застройщики стали позиционировать свои комплексы как «гостиничные». Однако впоследствии исключительно редкие апартаменты (в основном элитные в Москве) действительно получали статус гостиничных и даже управлялись именитыми отельными операторами. Впрочем, жителям таких комплексов регистрация была не нужна, поэтому и споров не возникало. В остальных случаях получение статуса гостиницы на практике оказалось сложным, и жители других «гостиничных» комплексов не смогли в них временно зарегистрироваться. Как, по-видимому, и семья из Петербурга, которая решила судиться за эту возможность. Супруги обратились в местный паспортный стол (ОВД), предоставили согласие собственницы апартаментов (матери мужа) на регистрацию по месту пребывания на 5 лет, а также разрешение на ввод здания в эксплуатацию и поэтажный план.

Однако им отказали в регистрации, сославшись на то, что помещение нежилое, а здание не относится к гостиницам (кстати, с 2025 года в России начал действовать реестр гостиниц). Тогда семья обратилась в Приморский районный суд Санкт-Петербурга, но проиграла, как и затем в Третьем кассационном суде общей юрисдикции, а коллегия Верховного Суда РФ вовсе отказалась рассматривать их жалобу. В итоге семья напрямую обратилась в Конституционный Суд РФ, который и поставил точку в споре.

Логика Фемиды: какие нормы КС признал нарушающими права

Чтобы понять последствия решения Конституционного Суда, необходимо разобраться в сути дела, а именно – какие конкретные нормы права рассматривали судьи. КС проверял на соответствие Конституции абзац 7 статьи 2 Закона РФ «О праве граждан РФ на свободу передвижения...» (который определяет понятие «места пребывания»), а также пункты 3, 12 и 14 Правил регистрации (регламентируют порядок уведомительной регистрации граждан в помещениях).

В ходе рассмотрения жалобы Конституционный Суд подтвердил и дал толкование четырем правовым принципам, действующим в России.

1. Уведомительный характер регистрации. Регистрация по месту пребывания носит уведомительный, а не разрешительный характер и не может препятствовать реализации прав граждан. О факте своего пребывания гражданин может уведомить государство посредством временной регистрации, и отказ в ней нарушает его право.

2. Цель регистрации. Основная цель регистрационного учёта – создание условий для реализации прав и исполнения обязанностей гражданина, а также обеспечение государства достоверной информацией. Иными словами, регистрация нужна не только гражданину, но и государству.

3. Свобода выбора места пребывания. Выбор места пребывания не ограничивается только жилыми помещениями. Если гражданин может длительно жить, например, в гостиницах, которые формально не относятся к жилому фонду, то ему нельзя отказать в регистрации и в пригодных для жизни апартаментах.

4. Возможность использования нежилых помещений для проживания. Конституционный Суд признал, что нежилые помещения, сходные по характеристикам с жилыми, объективно могут использоваться для личных и семейных нужд. Прямого законодательного запрета на использование апартаментов для жизни нет.

В итоге Конституционный Суд признал, что указанные выше положения Закона о свободе передвижения и Правил регистрации нарушают три конституционных права гражданина РФ:

– право на свободу выбора места пребывания (ч. 1 ст. 27 Конституции РФ);

– право на равенство перед законом (ч. 2 ст. 19 Конституции РФ);

– право частной собственности (ст. 35 Конституции РФ).

Теперь разберемся в конкретных последствиях решения суда.

Что следует из решения Конституционного суда РФ

Рассмотрим два конкретных правовых итога постановления Конституционного суда по вопросу регистрации в апартаментах.

Первое следствие: Конституционный суд предписал Федеральному Собранию и правительству РФ внести необходимые изменения в Правила регистрации по месту пребывания. Окончательным решением вопроса будут новые законы и нормы, которые разработают депутаты.

Второе важное следствие для всех: Конституционный суд установил временный (переходный) порядок регистрации. Пока в Госдуме будут менять законы, органы МВД обязаны временно регистрировать по месту пребывания в апартаментах собственника помещения, членов его семьи, близких родственников. Предположу, исходя из смысла постановления КС, что и, например, арендатор апартаментов (не родственник владельца) также может зарегистрироваться по письменному согласию собственника и на тот, срок, который владелец согласует (но не более 5 лет, однако с правом дальнейшего продления). Для этого нужны документы, подтверждающие пригодность апартаментов для жизни. Это могут быть, например, разрешение на ввод в эксплуатацию, поэтажный план, проектная декларация и т.п. Отмечу еще один важный нюанс: Конституционный Суд не предписывает подавать документы, подтверждающие гостиничный статус апартаментов.

Что не означает решение Конституционного суда

В постановлении Конституционного Суда есть много существенных оговорок. Во-первых, решение касается исключительно регистрации по месту пребывания (временной). Регистрация по месту жительства (постоянная) в нежилых помещениях по-прежнему невозможна. Во-вторых, Конституционный суд отметил, что его решение не создаёт обязательств у городских властей развивать социальную инфраструктуру. Условно говоря, даже массовая регистрация жителей в таком комплексе не станет законным основанием требовать с властей города строить рядом с апартаментами детские сады, школы и т. п.

В-третьих, решение КС не уравнивает апартаменты с жилыми помещениями в сфере налогообложения, оплаты коммунальных услуг (по другим тарифам) и иных правоотношений (например, порядка управления домом). Юридическая граница между жилыми и нежилыми помещениями сохраняется.

Как решение КС повлияет на рынок апартаментов

Поскольку апартаменты в целом по России продаются в основном в доступном ценовом сегменте рынка, для многих потенциальных покупателей возможность оформить временную регистрацию станет важным стимулом для решения о покупке. Поэтому мы ожидаем увеличения числа сделок. Да, с одной стороны, сегодня все еще высокие ставки по ипотеке, и на апартаменты не распространяются государственные программы субсидирования. Например, в Москве в 2025 году заключили 5,5 тыс. сделок с апартаментами, из которых только в 18% привлекалась ипотека, по данным «Метриум». С другой стороны, в отдельных сегментах рынка, скажем, в бизнес- и премиум-классе, рост спроса может быть более заметным, так как покупатели здесь меньше зависят от жилищного кредитования.

Что касается предложения, то в Москве в условиях отсутствия новых проектов оно будет стремительно сокращаться. Цены на апартаменты могут вырасти: часть потенциальной аудитории покупателей вернется на рынок на фоне новостей о регистрации.

Таким образом, решение Конституционного Суда – это значимая победа всех жителей, владельцев и потенциальных покупателей апартаментов. Полагаю, многие собственники апартаментов сейчас снова обратятся в суды, чтобы пересмотреть прежние решения, вынесенные не в их пользу.

И еще раз напомню, что и власти города не согласовывают строительство новых комплексов. В ближайшей перспективе цены на апартаменты, вероятно, будут расти быстрее инфляции вследствие повышения правового статуса собственников и формирования дефицита предложения.

Инженер под заказ: кадровая революция в отрасли стартует с учебных аудиторий

Первая сессия расширенного заседания в рамках «Сибирской строительной недели», посвященная новой системе инженерного образования, целевого обучения и взаимодействия с регионами, стала не столько докладом о достижениях, сколько предметным разговором о том, как работать дальше.

Открыла сессию модератор, директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова. Она начала с личного: 25 лет назад ее первым руководителем в профессиональной карьере был нынешний ректор НГАСУ (Сибстрин) Юрий Сколубович.

«Университет — это ворота в жизнь. И сегодня эти ворота открываются только тогда, когда за ними стоит реальный работодатель. Партнер — уже не спонсор и не благотворитель. Он соавтор образовательного процесса», — отметила Елена Парикова.

На протяжении трех часов ректоры ведущих строительных вузов, представители Минстроя, Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования и надзорных органов (НОТИМ) и надзорных органов говорили на одном языке — языке конкретных задач, измеримых результатов и, что важнее, совместной ответственности.

От шефства к соавторству

Открыл программу Юрий Сколубович. Его выступление задало содержательные рамки всей сессии: университеты не просто открыты к диалогу — они уже встроены в отраслевые производственные цепочки.

Юрий Сколубович перечислил пять ключевых механизмов сотрудничества с бизнесом: совместное формирование образовательных программ, организация стажировок, научно-исследовательская деятельность, подготовка кадров под заказ предприятий и совместное обновление материально-технической базы. Но главным, по его словам, становится именно подготовка кадров под запросы конкретных компаний.

«С 2027 года контрольные цифры приема будут формироваться исключительно на основе целевого заказа от работодателей. Это не пожелание свыше, а жесткая норма. Бюджетные места, не обеспеченные заявками, будут сокращаться», — подчеркнул ректор.

В Сибстрине к этому готовы. За последние годы силами индустриальных партнеров отремонтировано и оснащено более 50 аудиторий и лабораторий. «МУП Горводоканал» помог создать лабораторию международного уровня. В компании «Спектрум» работает половина выпускников вуза. «ТехноНиколь» не только принимает студентов на практику, но и дает им дополнительные квалификации.

Особое место в системе партнерств занимают корпоративные кафедры. В НГАСУ их две: кафедра ЮНЕСКО (междисциплинарная, международная) и кафедра Минстроя России. Кафедру Минстроя возглавляет президент НОСТРОЙ Антон Глушков. Лекции читают ведущие отраслевые специалисты. «Трудоустройство выпускников этой кафедры стопроцентное. Студентам выплачивают повышенные стипендии, гарантируют зарплату не ниже ста тысяч рублей. Это элита, и это результат прямого участия бизнеса в образовании», — констатировал Юрий Сколубович. Итог системной работы: 33-е место в России по востребованности магистров, 44-е — бакалавров, 66% выпускников остаются в Новосибирской области.

Для Антона Глушкова тема подготовки кадров — не только федеральная повестка, но и личная. Уроженец Красноярска, он возглавил попечительский совет Инженерно-строительного института СФУ — как говорят коллеги, «взял дополнительную нагрузку как патриот родного города». А в день открытия форума, выступая на «Сибирской строительной неделе», Антон Глушков озвучил цифру, которая стала началом всей дискуссии: дефицит кадров в строительной отрасли России достиг 200 тыс. человек, открыто более 212 тыс. вакансий. Подготовка инженера под прямой заказ предприятия из стратегической цели превращается в оперативную необходимость.

Софт как базовая кафедра

Доклад президента НОТИМ Михаила Викторова высветил проблему, от которой нельзя отмахнуться: технологическая независимость страны начинается с того, какое программное обеспечение осваивают студенты в вузовских аудиториях.

«Цифровой инструмент — это не просто софт. Через него можно получить чувствительные данные, исказить информацию, использовать ее против нас. Обучать будущих инженеров на западном ПО в государственных вузах — нонсенс», — заявил Михаил Викторов.

Он напомнил: в 2021 году отрасль находилась в полной зависимости от зарубежных вендоров. Сегодня доля российского ПО среди заказчиков выросла с 20 до 44%. Но этого мало. Западные лицензии по-прежнему покупают по «серым схемам» через Армению, Казахстан, Узбекистан.

«Вендоры не препятствуют. Конкурентная борьба продолжается — и, главное, не на уровне министерств, а в вузах, на кафедрах. Потому что именно там формируется привычка», — подчеркнул глава НОТИМ.

Представители объединения выходили на вице-премьера Марата Хуснуллина с инициативой: полный запрет обучения западным инструментам в российских вузах.

«Мы понимаем: обрезать эти ниточки тяжело. Но необходимо. Регионы откликаются. Цифровые двойники, отечественные ТИМ — уже не красивые слайды, а реальные инструменты. Ими гордятся губернаторы, их внедряют девелоперы», — сказал Михаил Викторов.

Отдельно он остановился на проблеме маркетинга. Западные конкуренты тратили сотни миллионов долларов на раздачу бесплатных лицензий и формирование лояльности. Отечественные вендоры таких бюджетов не имеют.

«Поэтому наша опора — центры компетенций, госэкспертиза. Мы готовы в течение одного-трех месяцев закрыть любую заявку от кафедры. Только сообщите, чего не хватает», — обратился Михаил Викторов к ректорам.

Дорожная карта вместо хаоса

Ректор Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ) Дмитрий Щеголев представил опыт региона, который не стал ждать федеральных инструкций. В Нижегородской области собственная «дорожная карта» подготовки кадров была утверждена еще до принятия общероссийской.

«Хаотично двигаться нельзя. Мы создали рабочую группу, куда вошли застройщики, вендоры, власть и университет. И просто начали работать», — рассказал Дмитрий Щеголев.

Вуз сделал ставку на проектную деятельность и «цифровые песочницы» — междисциплинарные команды, решающие реальные задачи бизнеса. А для школьников запустили «ТИМ-юниоров»: 2 500 заявок из 74 регионов.

«Мы возвращаем рабочие профессии на первые курсы. Студент должен знать не сколько весит кирпич, а как он весит. Пропустить через себя», — сказал ректор.

Профессор МГСУ Азарий Лапидус представил модель, которую уже начали тиражировать по стране. В марте в Московском государственном строительном университете создан корпоративный институт, объединяющий все отраслевые кафедры.

«Раньше мы не понимали, куда интегрировать запросы бизнеса. Теперь эту функцию выполняет институт. У каждой кафедры шесть KPI — от профориентации до научных разработок», — рассказал Азарий Лапидус.

Сегодня филиалы кафедры Минстроя работают в Нижнем Новгороде, Казани, Воронеже и др. Готовится к запуску первая бакалаврская программа по девелопменту. Партнеры — «Самолёт», ФСК, ПИК.

«Мы не берем с корпораций денег за участие в кафедрах. Но они сами вкладывают — в олимпиады, в оснащение, в стипендии: им это выгодно», — отметил Азарий Лапидус.

Директор Инженерно-строительного института СФУ (Красноярск) Игорь Тарасов рассказал о нестандартном решении: первокурсники начинают учебу не с теории, а с двухнедельной практики на предприятиях.

«Одна девочка после такой практики пришла к замдиректора и сказала: я ошиблась с выбором. И перевелась в другой институт. С одной стороны, потеря студента. С другой, мы помогли человеку не мучиться пять лет», — поделился Игорь Тарасов.

Институт активно работает со школьниками: в Красноярске открыто три специализированных строительных класса. А для студентов с третьего курса запущен проектный ТИМ-практикум. Команды по четыре человека решают кейсы от попечительского совета, который возглавляет Антон Глушков.

В экстремальных условиях

Выступления коллег из Белгородского государственного технического университета имени Шухова были посвящены работе в условиях, с которыми не сталкивается больше ни один строительный вуз страны.

Четыре года в приграничном регионе, интенсивные обстрелы, отток абитуриентов, низкие баллы ЕГЭ. Проректор Иван Новиков констатировал: уровень подготовки выпускников школ упал катастрофически, особенно по физике и математике. При этом учредитель не делает поблажек — вуз обязан выпускать инженера, способного работать.

Решение — ядро инженерного образования. Первые два курса студенты всех строительных направлений изучают единый блок дисциплин: математику, физику, начертательную геометрию, информационные технологии. И только потом распределяются по профилям.

«Это не возврат к советской системе. Это вынужденная и, надеюсь, эффективная мера», — пояснил Иван Новиков.

Директор Инженерно-строительного института Александр Гольцов добавил: в Белгороде выстроена вертикаль «школа — колледж — вуз — предприятие». «Строительные классы, колледж высоких технологий — четыре специальности и одна рабочая профессия, индустриальная магистратура, аспирантура, два диссертационных совета. Все работает в системе», — перечислил Александр Гольцов.

Партнеры — «Веза», Водоканал, Энергомаш — оснащают лаборатории и участвуют в пересборке образовательных программ, забирают выпускников.

«У нас нет выбора: качество должно быть максимальным. Потому что за дипломами стоят люди, которые пойдут на реальные стройки. И мы не имеем права их подвести», — резюмировал Александр Гольцов.

От контроля — к безопасности

О переменах в надзорной деятельности рассказала и. о. директора Центра мониторинга и анализа в строительстве, представитель Комитета строительного надзора Москвы Арина Сафуанова. По ее словам, традиционный курс «Строительный надзор и технический контроль» во многих вузах безнадежно устарел: подходы, заложенные двадцать лет назад, уже не отвечают реалиям современной стройки.

Сегодня профессия контролера эволюционирует. Это уже не человек с папкой и штампом «запретить», а специалист, который мыслит рисками, понимает экономику и владеет цифровыми инструментами.

«Мы обновили философию корпоративной кафедры в МГСУ, — рассказала Арина Сафуанова. — Сделали программу прикладной, практической, живой. Строительный контроль — это не карательный орган. Это безопасность. И этой безопасности надо учить по-другому, чем 20 лет назад».

Если пытаться сформулировать итог сессии одной фразой, она будет звучать так: строительное образование в России перестает быть «черным ящиком». Бизнес заходит в аудитории не эпизодически, а системно. Формирует заказ, участвует в разработке программ, ведет занятия, оснащает лаборатории, платит стипендии, гарантирует трудоустройство и оценивает результат.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Совещание судей судов общей юрисдикции, военных и арбитражных судов

Президент принял участие в ежегодном совещании судей судов общей юрисдикции, военных и арбитражных судов Российской Федерации.

Встреча посвящена итогам работы российской судебной системы в 2025 году и задачам на 2026 год.

С докладом также выступил Председатель Верховного Суда Игорь Краснов.

* * *

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодня, как и каждый год, на традиционном совещании судей будут обсуждаться важные вопросы, волнующие не только судебный корпус, но и всех граждан стран, – имею в виду ту важную, важнейшую функцию в жизни страны, которую выполняет судебная власть.

Рассчитываю, что в процессе работы вы выйдете на решение актуальных проблем, которых ещё, конечно, немало, так же как в любой большой работе.

При этом подчеркну, что все шаги в этом направлении должны работать на укрепление и развитие законного, эффективного и доступного правосудия. Мы с вами хорошо знаем, от обоснованности и справедливости судебных решений напрямую зависят судьбы людей, доверие граждан и общества не только к судебной системе, но и к власти вообще.

В числе наиболее серьёзных проблем остаётся высокая нагрузка на судей. Конечно, работа в «цейтноте» с повышенной нагрузкой, безусловно, негативно отражается на качестве работы, приводит к снижению внимания к людям.

Меры по оптимизации нагрузки принимаются. В прошлом году впервые было зафиксировано сокращение количества рассмотренных дел первой инстанции почти на 20 процентов, причём практически для всех категорий дел. В значительной степени это, конечно, результат повышения с сентября 2024 года госпошлин по делам, которые рассматриваются судами общей юрисдикции, мировыми судьями и арбитражными судами.

Что касается уголовных дел, здесь на уменьшение нагрузки повлияла, конечно, в том числе, продолжающаяся гуманизация уголовного законодательства.

Кроме того, действующий с ноября прошлого года внесудебный порядок взыскания обязательных платежей, других санкций может в дальнейшем облегчить нагрузку и по административным делам.

При этом у нас наблюдается – и это мы тоже хорошо с вами знаем – нехватка судей – около 15 процентов в федеральных судах общей юрисдикции и в арбитражных судах. Знаю, что эти вопросы, вопросы комплектования судейского корпуса высококвалифицированными кадрами – одна из ключевых [тем] вашей повестки.

Мы живём в эпоху технологической, цифровой трансформации многих сфер жизни, идущей практически по всем направлениям. И конечно в этой связи возникают новые правовые ситуации и новые споры. Поэтому нужно вести подбор кандидатов на должности судей из числа наиболее подготовленных юристов, способных грамотно отвечать на современные технологические вызовы, а также на динамичное развитие законодательства во всех сферах, отраслях.

Верховному Суду и органам судейского сообщества следует поддерживать высокую планку стандартов, которые предъявляются к кандидатам. В 2025 году в федеральные суды общей юрисдикции назначены 2 763 судьи, в федеральные арбитражные суды – 423.

Полагаю, надо шире практиковать институт наставничества с привлечением наиболее опытных судей для передачи молодым поколениям служителей закона знаний и базовых основ судейской культуры и этики.

Заслуживает поддержки и инициатива Игоря Викторовича Краснова, Председателя Верховного Суда, о перераспределении вакантных должностей судей, а именно в пределах общей установленной штатной численности в пользу тех регионов, где судьи продолжительный период работают с максимальной нагрузкой.

Одна из важных кадровых и управленческих задач – укрепление потенциала судов, созданных на наших исторических территориях. В этих регионах уже сформировано 100 судов. Количество дел, рассмотренных ими в прошлом году, увеличилось по всем видам судопроизводства: на 35 процентов по уголовным и гражданским делам и на 56 процентов по административным. Рост в арбитражных судах – на 40 процентов. Судьи, работающие на этих территориях, а также в приграничных Белгородской и Курской областях, трудятся в сложных условиях, связанных подчас с риском для жизни, проявляют лучшие профессиональные и человеческие качества. И я хочу с этой трибуны в вашем присутствии поблагодарить всех за преданность профессии, за преданность служению своему делу.

(Аплодисменты).

Уважаемые коллеги!

Подчеркну особую роль пленума и президиума Верховного Суда в формировании чётких, системных, своевременных правовых позиций. В совершенствовании судебной практики и обеспечении единообразия применения законов. Как следствие, минимизируется субъективное толкование нижестоящими судами правовых норм, что важно – оттачивается определённость судебных решений. Всё это прямо влияет на стабильность и качество правоприменения, позволяет сокращать количество судебных ошибок.

Подчеркну: формирование единообразной судебной практики возможно только при неукоснительном исполнении судьями решений пленума Верховного Суда, и каждый случай их игнорирования должен получать принципиальную оценку. Полагаю, надо рассмотреть вопрос о создании в Верховном Суде действенной системы мониторинга и контроля за исполнением постановлений пленума. Стабильность правоприменения – общая для всех цель, гарантия качества и значимый фактор конкурентоспособности национальной юрисдикции.

Кстати говоря, ваши коллеги там, за «бугром», дают очень хороший повод для того, чтобы подчеркнуть качество российской юрисдикции. Многие из наших сограждан, которые уповали в своё время на непредвзятость, объективность той судебной системы, убедились, как раз, в обратном.

Важнейшим направлением работы судов у нас является и защита, соблюдение социальных прав граждан и в приоритетном порядке – обеспечение законных прав участников специальной военной операции, их родных, близких. Знаю, что Верховным Судом сформулированы правовые позиции по вопросам гарантированного предоставления льгот и компенсаций членам семей наших погибших героев. Надо продолжать уделять повышенное внимание судебной защите женщин, детей, многодетных семей, инвалидов, других социально уязвимых категорий граждан.

Хотел бы отдельно остановиться и на вопросах работы судов по гуманизации уголовного законодательства и практики его применения. В этом плане в прошедшем году был реализован целый ряд законодательных инициатив Верховного Суда, а именно более широкое применение отсрочки отбывания наказания в отношении беременных женщин, в отношении мужчин и женщин, имеющих ребёнка в возрасте до 14 лет и являющихся единственным родителем, а также ограничение заключения под стражу женщин, имеющих малолетних детей, и лиц, страдающих тяжёлыми заболеваниями, подозреваемых и обвиняемых в совершении преступлений ненасильственного характера.

Число случаев избрания меры пресечения в виде заключения под стражу уменьшилось также на 6,2 процента. На два процента увеличилось количество случаев избрания домашнего ареста. Всё это говорит о некотором смягчении практики избрания мер пресечения, связанных с ограничениями права на свободу. Шире стала использоваться и практика назначения альтернативного наказания по уголовным делам: условное лишение свободы, штрафы, обязательные работы и так далее.

У меня тоже есть справка. Конечно, вы знаете об этом – из числа осуждённых реальное лишение свободы назначено 125 тысячам лиц, или 26 процентам, а в отношении почти 320 тысяч лиц, или 71 процента, назначены альтернативные наказания.

Прошу Верховный Суд обеспечить постоянный мониторинг соблюдения судами сроков рассмотрения уголовных дел в отношении обвиняемых, содержащихся под стражей. На особом контроле прошу держать вопрос об обоснованности применения меры пресечения в виде заключения под стражу в отношении подозреваемых и обвиняемых в совершении преступления в ходе предпринимательской и иной экономической деятельности.

Конечно, как в известном фильме было сказано, все мы помним, «вор должен сидеть в тюрьме». Но есть нюансы. За какие-то небольшие правонарушения сразу запирать человека за решётку – не всегда это обосновано. Конечно, самое главное – мы это хорошо с вами знаем со скамьи университетской, институтской, – самое главное что? Чтобы наказание было неизбежным. А вот вопрос, касающийся того, какое это должно быть наказание, – это как раз ваш вопрос.

Важная тема, которую сегодня уже затрагивал, – это внедрение в деятельность судов новых информационных технологий. Активно идёт системная цифровизация правосудия, что повышает эффективность и скорость рассмотрения дел, обеспечивает бо́льшую открытость судебных процедур.

Цифровые технологии меняют всё, абсолютно всё меняют в жизни и, как мы знаем, к сожалению, используются не только во благо: их активно применяют и в преступных целях террористические, экстремистские группировки, криминальные организованные сообщества. Возникают и новые формы преступной деятельности. Так, растёт число случаев, когда цифровая валюта является средством совершения преступления, незаконным доходом либо предметом криминального посягательства. И здесь практика, ситуации, с которой сталкиваются граждане, бизнес, зачастую не имеют системного нормативного регулирования. Жизнь, что называется, опережает право. Так всегда бывает, мы с вами тоже хорошо это знаем. Норма принимается, а жизнь ушла уже вперёд, и очень многие вещи являются уже неурегулированными. Так было всегда, особенно в периоды бурных изменений, и Верховный Суд должен своевременно реагировать, формировать единые подходы и разъяснять их судам, активно пользоваться своим правом законодательной инициативы.

Уважаемые коллеги!

Конечно, технологии развиваются, идут вперёд, причём такими темпами, что за ними даже не успеваешь следить, и что будет уже завтра – трудно предсказать, что будет завтра. Но бесспорно, что, во всяком случае сегодня, никакие технологии не заменят судью. Решения судов касаются судеб людей, и они должны приниматься человеком. Только он может увидеть, почувствовать, понять точнейшие нюансы в делах, точнейшие и тончайшие, которые рассматриваются судом. Качества, присущие только человеку, основанные на его опыте, общей культуре, интуиции, характере, чувствах справедливости и гуманизма, нередко определяют исход правовых споров.

Я желаю успехов в вашей сложной, очень ответственной работе. Надеюсь, что ваш профессионализм, неизменная приверженность принципам законности, объективности и беспристрастности будут способствовать укреплению доверия наших граждан к судебной системе.

Благодарю вас.

И.Краснов: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

В прошедшем году судебная система развивалась в русле происходящих в стране преобразований по укреплению суверенитета, повышению социальных гарантий и благосостояния граждан России, обеспечению технологической независимости и эффективности национальной экономики.

По всем видам судопроизводства рассмотрено свыше 34 миллионов дел. Данный масштаб подтверждает, что судебная власть остаётся ключевым звеном обеспечения правовой стабильности, защиты гарантированных государством прав, свобод, частных и публичных законных интересов.

Реализован ряд нормотворческих предложений, направленных на совершенствование судопроизводства, гуманизацию, справедливость и доступность правосудия для людей, сокращение сроков рассмотрения дел. Например, в уголовной сфере по инициативе Верховного Суда усилена защита социально уязвимых категорий, прежде всего несовершеннолетних и лиц, имеющих малолетних детей, ограничено применение заключения под стражу по делам небольшой и средней тяжести. В гражданском и административном процессах приняты меры по формированию более совершенного порядка пересмотра судебных решений, существенный блок новелл посвящён цифровой трансформации работы судов.

Реализация права законодательной инициативы будет продолжена с целью выстраивания сбалансированного и технологически современного судопроизводства. Судебная система должна оперативно реагировать на формирование не только новой нормативной базы, но и на текущие социально-политические изменения.

В связи с предстоящими в сентябре выборами депутатов Государственной Думы, а также масштабными кампаниями в субъектах и на муниципальном уровне в следующем месяце Верховным Судом будут актуализированы правовые позиции по наиболее важным вопросам проведения выборов. Судам в рамках компетенции следует обеспечить законность избирательного процесса, в том числе в воссоединённых регионах: Донецкой и Луганской народных республиках, Запорожской и Херсонской областях.

В условиях специальной военной операции в Верховном Суде ведётся непрерывный мониторинг и корректировка складывающейся практики рассмотрения споров о защите прав её участников и членов их семей. Ключевая цель – это достижение единых стандартов предоставления мер государственной поддержки и исключение любого формализма со стороны региональных и местных властей.

В октябре прошлого года расширены соответствующие разъяснения пленума. Теперь они применяются не только в отношении кадровых военных, но и лиц, пребывающих в мобилизационном резерве, в добровольческих формированиях.

Кроме того, в конце прошлого года Верховным Судом сформированы единые правовые позиции о пенсионном обеспечении военнослужащих. На особом контроле остаются дела о получении выплат, включая компенсации расходов на оплату коммунальных услуг, принятии на учёт нуждающихся в жилых помещениях, предоставлении денежных средств на их приобретение и строительство.

Требуется дальнейшая унификация практики, связанной с однозначным определением статуса лиц, проходящих службу в зоне специальной военной операции. Произвольное толкование в регионах норм о критериях установления им социальных льгот, а тем более сужение таких гарантий, недопустимо.

Стратегическим направлением развития правосудия является его человекоцентричность и служение обществу. Ещё в XIX столетии в ходе проведения судебной реформы император Александр II обозначил критерии, которые до сих пор не утратили свою актуальность: суд должен быть скорым, правым, милостивым и равным для всех. При рассмотрении дел необходимо обеспечить безусловный приоритет гарантированных законом прав граждан, в том числе на труд, охрану здоровья, качественную медицину, социальные льготы и пенсии.

В истекшем году Верховным Судом сформированы десятки правовых позиций по вопросам сохранения и защиты института семьи, материнства, отцовства и детства. Внимание судов обращено на недопустимость произвольного лишения родительских прав. Учёт интересов ребёнка должен быть первоочередным при разрешении споров, связанных с воспитанием детей, определением места их жительства и уплаты алиментов.

Требуют особого внимания дела о нарушениях прав на получение образования при сдаче единых экзаменов в школах, поступлении в средние профессиональные и высшие учебные заведения.

В ходе формирования дальнейшей практики следует исходить из необходимости повышения гарантий всего комплекса прав несовершеннолетних, детей-сирот, оставшихся без попечения родителей, социальной поддержки многодетных семей.

В рамках поставленных Вами, Владимир Владимирович, задач о совершенствовании действующей программы материнского капитала готовятся разъяснения наиболее сложных вопросов рассмотрения соответствующих дел.

Значимыми и волнующими людей остаются споры о реализации людьми своих жилищных прав, в первую очередь тех, кто проживает в аварийных и неблагоустроенных домах, порой в нечеловеческих условиях.

Серьёзный общественный резонанс вызывают разбирательства жильцов с управляющими компаниями в связи с некачественным оказанием коммунальных услуг. Судам следует иметь в виду, что в таких случаях именно указанные компании несут обязанность полного возмещения убытков и компенсации морального вреда по требованию лиц, чьи права были нарушены.

Широкое обсуждение вызывают дела об оспаривании сделок с жильём граждан, в том числе совершённых под влиянием обмана. По моему поручению в текущем году, полугодии уже даже, Верховным Судом будут подготовлены разъяснения, направленные на наведение порядка в данной сфере.

Нуждается в корректировке судебная практика применения земельного законодательства, соблюдения градостроительных регламентов.

В план работы Верховного Суда на ближайший период включено обобщение практикообразующих решений по вопросам самовольного строительства, использования земель особо охраняемых природных территорий.

В прошлом году судами первой инстанции разрешено свыше одного миллиона 800 тысяч экономических споров. При рассмотрении каждого такого спора следует тщательно оценивать весь спектр рисков и возможных, в том числе долгосрочных, негативных последствий для нашей страны.

В ходе разбирательства по заявлениям о защите государственных интересов важно своевременное принятие обеспечительных мер. Это является залогом поступления в казну денежных средств в случае решений по существу. При рассмотрении споров о судьбе имущественных комплексов уделяйте внимание соблюдению трудовых и иных социальных прав граждан.

Верховным Судом в конце прошлого года даны разъяснения, направленные на поддержку добросовестных хозяйствующих субъектов и формирование здоровой предпринимательской среды. Так, теперь суды обязаны более тщательно отделять риски обычного делового оборота от предумышленных действий по доведению до банкротства, учитывая, что данная категория составляет более четверти от всех экономических споров, в реальных цифрах это почти 500 тысяч.

Определены механизмы, позволяющие избежать двойной ответственности при наличии объективных трудностей у бизнеса. Судам рекомендовано чаще применять отсрочки и рассрочки, если это поможет сохранить жизнеспособность предприятия, действующего в рамках закона.

Для обеспечения конкурентоспособности отечественных производителей, предотвращения вывоза стратегически важных ресурсов, а также защиты прав и законных интересов российских хозяйствующих субъектов в текущем году будет подготовлен соответствующий обзор с наиболее актуальными примерами практикообразующих решений.

В целом хотел бы обратить внимание всех судов на необходимость пресечения имеющимися законными средствами попыток использовать рассмотрения экономических споров для реализации схем по отмыванию денег и иных противоправных практик, например в сфере интеллектуальной собственности. Формальный подход здесь недопустим. К слову, нередко этим охотно пользуются недобросовестные участники процесса, которые в своих корыстных интересах разбивают исковые требования по различным судам, намеренно способствуют вынесению противоречивых судебных актов. Судам следует глубже вникать в суть спора, знать о наличии параллельных процессов с теми же участниками и основаниями, активнее использовать для этого электронный сервис «Мой арбитр».

В прошедшем году на постоянном контроле находилась практика избрания судами заключения под стражу и продление данной меры пресечения. Несмотря на общее снижение количества соответствующих ходатайств в следственных органах, их удовлетворяемость остаётся крайне высокой.

Безусловно, речь не идёт о серьёзных тяжких и особо тяжких преступлениях, например о терроризме или шпионаже, квалифицированных убийствах, где альтернативы заключению под стражу нет. Однако там, где общественная опасность совершённого деяния невелика, судам следует внимательнее относиться к избранию меры пресечения, связанной с лишением свободы, в том числе по так называемым предпринимательским статьям.

Хотел бы подчеркнуть, что в этой части Верховным Судом все необходимые разъяснения даны, сформированы правовые позиции и рекомендации. Они чётко ориентируют суды на более широкое применение домашнего ареста и изменение данной меры пресечения на более строгую только в случае её нарушения.

Действительно, многие суды следуют этой рекомендации всё чаще, но нередко решения формально штампуются, особенно когда приводимые следователями основания продления срока содержания под стражей не меняются целый год. Прошу обратить на это особое внимание.

Вместе с тем общий тренд на гуманизацию уголовного правосудия сохраняется. Из общего числа осуждённых в 2025 году реальное лишение свободы назначено лишь в отношении 26 процентов. При этом около 320 тысяч граждан осуждены к иным, альтернативным видам наказания.

В каждом случае следует учитывать и смягчающие обстоятельства, возможность исправления без изоляции от общества. В проявлении человечности к оступившемуся и заключается реализация принципа милосердия в правосудии.

Важным критерием общественной оценки судебной системы является качество работы судей. В целом оно остаётся стабильным. Доля отменённых и изменённых судебных актов по стране не превышает 5 процентов.

Вместе с тем по-прежнему выносятся приговоры, решения, постановления и определения, в которых содержатся различные правовые позиции по схожим делам и спорам. Порой они прямо противоречат официальным актам толкования высшей судебной инстанции, порождают целый ряд негативных последствий, вплоть до подрыва доверия к судебной системе и государству в целом. Правосудие должно быть основано на законе и практике Верховного Суда Российской Федерации.

В связи с этим сразу после вступления в должность мною был задан вектор на обеспечение единообразия путём существенного повышения в этой роли высшей судебной инстанции. Одним из наиболее значимых инструментов решения данной задачи являются прозрачные, недвусмысленные, понятные широкой юридической общественности и обычным людям разъяснения пленума Верховного Суда как интеллектуального и методологического локомотива всей судебной власти. Они должны быть направлены на защиту прав добросовестных участников гражданского оборота, недопущение расширительного и формального толкования вводимых законодателем запретов и ограничений, обеспечение справедливого баланса публичных и частных интересов, доступность правосудия.

Например, в настоящее время ведётся подготовка постановления пленума, которым планируется расширить перечень оснований для высвобождения граждан от уплаты государственной пошлины при обращении в суды, в том числе при обжаловании актов в связи с допущенными судебными ошибками.

Следует обеспечить единство подходов к рассмотрению дел, связанных со сложными трансграничными экономическими правоотношениями, цифровыми финансовыми и другими видами виртуальных активов.

Имеется запрос общества на устранение противоречий в практике признания размещаемой в интернете информации, запрещённой и ограниченной к обороту. Верховный суд уже приступил к изучению соответствующих дел. Разъяснения будут последовательно консолидировать правоприменение, унифицировать процедуры мотивации решений, своевременно устранять устаревшие ориентиры в соответствии с текущими реалиями. К примеру, в связи с денонсацией ряда международных договоров Российской Федерации, в том числе повлёкших выход нашей страны из юрисдикции политизированного Европейского суда по правам человека, в конце прошлого года исключены разъяснения, основанные на положениях данных актов. Указанное не повлияло на уровень защиты прав и законных интересов наших граждан, организаций и государства. Учитывайте это при принятии решений, не допуская их мотивацию ссылками на утратившие силу международные документы.

Мною дано поручение системно повышать качество судебной аналитики, в том числе последовательно отслеживать реализацию исполнения нижестоящими судами принятых постановлений пленума, а также внесённых в них изменений. Я убеждён, что такой подход будет способствовать предсказуемости, самое главное, стабильности правоприменения, а конечном итоге приведёт к повышению качества правосудия.

Продолжит возрастать роль и значение Президиума Верховного суда. В конце прошлого года для обеспечения динамики работы скорректирована численность его состава, наращивается число рассматриваемых им дел. В то же время глубина правового анализа, особенно в судах первой инстанции, зависит не только от качества судебных обзоров и постановлений пленума. Формальный подход при рассмотрении дел массовых категорий нередко прямое следствие чрезмерной нагрузки на судей. Отмечу, что благодаря ранее принятым мерам обозначилась тенденция к сокращению количества рассмотренных дел практически по всем видам судопроизводства. В прошлом году число гражданских дел уменьшилось почти на 23 процента, в количественном выражении на 6,8 миллиона, административных – на 33 процента, на 1,7 миллиона. Этому в том числе способствовал вступивший в ноябре прошлого года новый внесудебный порядок взыскания налоговых долгов с физических лиц, который значительно снизил нагрузку.

Убеждён, что и в дальнейшем следует активнее применять различные механизмы урегулирования споров, включая заключение мировых соглашений. Но делать это надо разумно, не позволяя различным дельцам и мошенникам на доверии использовать такие возможности в своих корыстных целях, интересах.

Тем не менее в целом нагрузка остаётся предельно высокой. Так, на одного фактически работающего мирового судью в среднем приходится 490 дел в месяц. Аналогичная проблема наблюдается в районных и региональных судах. В связи с этим работа по её преодолению будет продолжена, в том числе путём увеличения числа категорий дел, подлежащих рассмотрению единолично. Акцент необходимо смещать с количества на качество правосудия.

Вместе с тем доверие к нему со стороны общества возможно лишь тогда, когда судебные решения реально исполняются, а это, к сожалению, происходит далеко не во всех случаях. Считаю необходимым усилить ответственность за игнорирование законных требований судов, в том числе официальных запросов, постановлений о признании незаконными действий и решений органов власти – правоохранительных и в первую очередь следственных органов, нарушения со стороны которых носят порой массовый характер.

Также должен быть наведён порядок в части судебных приказов. Несвоевременное рассмотрение заявления об их выдаче, особенно о взыскании задолженностей по коммунальным и иным платежам, а также дальнейшее неисполнение в связи с многочисленными ошибками, становится катализатором распространения случаев преднамеренных банкротств физических лиц, других порочных практик, которые оказывают негативное влияние на общую финансовую дисциплину.

В целом ориентирую суды на мониторинг исполнения вынесенных судебных актов, обеспечьте соответствующий судебный контроль совместно с приставами.

На комплексное преодоление проблем судоустройства и судопроизводства направлены законодательные инициативы Верховного Суда, предусматривающие новый порядок обжалования и пересмотра вступивших в законную силу актов мировых судей президиумами судов субъектов. Убеждён, что реализация данного подхода повысит доступность правосудия для граждан, в том числе за счёт возможности личного участия заявителей и большинства участников процесса в рассмотрении дел по месту их проживания.

Очевидный положительный эффект заключается в сокращении процессуальных сроков, снижении расходов, подлежащих возмещению за счёт федерального бюджета. Пересмотр актов мировых судей будет осуществляться по правилам выборочной кассации с предварительной проверкой судами субъектов приемлемости кассационной жалобы или представления. В более широком плане переход от сплошной к выборочной кассации представляется объективно необходимым и своевременным шагом в условиях высокой нагрузки на судебную систему. При этом уровень судебной защиты граждан не будет снижен, так как у них появится возможность обжалования решения непосредственно в Верховном Суде, который также будет рассматривать дела по существу.

Концентрация кассационного пересмотра на ситуациях, затрагивающих существенные нарушения прав, имеющих принципиальное значение для формирования единообразной судебной практики, позволит значительно повысить качество правосудия. Судьи Верховного Суда ориентированы мной активнее отслеживать судебные решения нижестоящих судов и оперативно исправлять выявленные ошибки.

Одновременно необходимо повышать требования к обеспечению независимости и беспристрастности судей, устойчивости их к любому внешнему воздействию и давлению. Это возможно при условии соблюдения предельно высоких стандартов профессионального отбора кандидатов на должности. Как писал один из ключевых мыслителей русской судебной культуры Анатолий Фёдорович Кони, к судье следует предъявлять высокие требования не только в смысле знаний и умений, но и в смысле характера.

Перед Высшей квалификационной коллегией судей Российской Федерации мною поставлены конкретные задачи по обеспечению кадровой состоятельности судебной системы, её обновлению, притоку новых высокопрофессиональных специалистов с сохранением лучших традиций отечественного правосудия.

Отдельного акцента заслуживает абсолютная непримиримость к любым проявлениям коррупции и местничества, они будут пресекаться жёстко и принципиально, компромиссы и двойные стандарты здесь невозможны.

В то же время повышение требований к профессиональному отбору судей не должно тормозить процесс комплектования судейского корпуса. По состоянию на начало года более 3,5 тысячи должностей мировых и федеральных судей оставались незанятыми. Недопустимо, когда вакансии не замещаются по несколько месяцев и даже лет. Здесь многое зависит от компетентности председателей судов: управляйте административными процессами, для этого у вас есть все необходимые полномочия.

Кроме того, руководитель Судебного департамента по моему поручению в ближайшее время представит итоговые предложения о перераспределении ставок в пользу тех территорий, где они больше востребованы.

Особый подход требуется в воссоединённых с Россией регионах. С этой целью Верховным Судом в Государственную Думу внесён законопроект об исчислении судейского стажа в новых субъектах на льготных основаниях, как это уже сделано в отношении сотрудников правоохранительных органов.

Вместе с тем даже самый строгий и качественный кадровый отбор не может рассматриваться именно как разовое решение. Работа судьи требует постоянного самосовершенствования, актуализации знаний и повышения квалификации. В условиях цифровизации общественных отношений, возникновения новых категорий споров именно непрерывное обучение становится необходимым элементом обеспечения качества правосудия и сохранения высокого уровня судебной деятельности.

Считаю важнейшей задачей развитие института поддержки квалифицированных кадров, усиление стажировок и программ непрерывного профессионального развития. По моему поручению стажировка судей региональных судов теперь проводится исключительно в Верховном Суде. Убеждён, что такой подход будет способствовать обеспечению единства практики и доверию к правосудию. В свою очередь, высшей судебной инстанции это позволит оценивать имеющийся в регионах кадровый потенциал.

Кроме того, будем активнее совершенствовать научно-образовательную и материальную базу Университета правосудия имени В.М.Лебедева как центра переподготовки и повышения квалификации судей, в том числе как базовой организации для всех государств – участников СНГ.

Требуется донастройка имеющихся механизмов с целью совершенствования деятельности работников аппаратов судов. Считаю необходимым перераспределение отдельных полномочий процессуального характера в пользу помощников судей, совмещение их обязанностей с функционалами секретарей судебных заседаний в случае некомплекта аппарата. Одновременно следует сократить базовые квалификационные требования, предъявляемые к секретарям. Предложения правового и организационного характера по всем обозначенным вопросам уже подготавливаются.

В целом мною даны все необходимые поручения о принятии комплексных мер по дальнейшему повышению уровня социальных гарантий, материального обеспечения судейского корпуса и работников аппаратов судов.

Важным направлением развития судебной системы является расширение и укрепление международных контактов. Оно необходимо не только с точки зрения изучения международного опыта, прежде всего это канал последовательного продвижения российских подходов к толкованию права, популяризации отечественных стандартов правосудия и судебной аргументации.

Регулярный международный обмен практикой и аналитическими материалами Верховного Суда позволит сформировать согласованные подходы к разрешению сложных правовых вопросов, повысить предсказуемость правоприменения и укрепить доверие между юрисдикциями.

Одно из перспективных направлений развития судебной системы я вижу в её цифровой трансформации. В 2025 году в федеральные суды общей юрисдикции подано более 12,5 миллиона обращений в электронной форме, в федеральные арбитражные суды – свыше 17,5 миллиона обращений. С 1 июля прошлого года начал применяться механизм направления в суд процессуальных документов в электронном виде и дистанционного участия в рассмотрении дел об административных правонарушениях. Подобные новеллы назрели давно.

Современные технологии, в том числе созданные на базе искусственного интеллекта, позволяют решать множество прикладных задач, связанных с обработкой больших массивов данных и генерацией документов. Но их внедрение не самоцель, они лишь средство для упрощения доступа к правосудию и повышению его качества. Ими могут выступать функционирующий по принципу «одного окна» Единый портал государственных услуг, а также национальной мессенджер Max. Использование цифрового ID, электронной подписи, средств видеоконференции могло бы обеспечить безбарьерное обращение миллионов пользователей в суды всех инстанций. Кроме того, цифровые доказательства способны стать материалом для аналитики нейронных сетей, а формируемое таким образом электронное дело сократит все виды судебных издержек.

Аппарату Верховного Суда совместно с судебным департаментом поручено изучить эту возможность, сформировать поэтапный план и алгоритм для дальнейшего масштабирования доступных технологий в интересах правосудия.

Одновременно считаю необходимым внести изменения в законодательство в части обязательности получения судебной корреспонденции физическими и юридическими лицами через аккаунт на госуслугах. В этих случаях в полной мере должны использоваться базы данных также и налоговых органов. Это существенно упростит доступ граждан к судам, исключит возможность злоупотреблений, связанных с намеренными неявками в судебное заседание, а также сократит бюджетные расходы по направлению соответствующих извещений и иных документов.

Будем активнее развивать электронное судопроизводство, применять меры к созданию в этих целях единой и удобной для всех цифровой платформы. Нельзя забывать и о вопросах кибербезопасности, все информационные системы судов должны работать бесперебойно.

Глубокоуважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Инициированные изменения в судоустройстве и судопроизводстве – ротация кадров, усиление роли высшей судебной инстанции – нацелены на повышение общей эффективности, адаптивности и устойчивости судебной системы. Следуя мудрым словам государя императора Петра Великого, «всё трудами приобретается», могу с уверенностью сказать, что у нас есть все необходимые возможности для реализации обозначенных задач.

Дано поручение: на постоянной основе аккумулировать поступающие из нижестоящих судов предложения. При необходимости будем инициировать изменения правового регулирования в соответствии с текущими реалиями.

Пользуясь случаем, хочу поблагодарить лично Вас, Владимир Владимирович, за всемерную поддержку наших инициатив. Я убеждён, что судебная система обладает необходимым запасом прочности и профессиональной зрелости для достижения всех поставленных целей по обеспечению доступности правосудия, его высокого качества и повышения доверия к суду как символу высшей социальной справедливости.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Игорь Викторович выступил с всеобъемлющим таким выступлением. Хотел бы отметить, что практически все вопросы были затронуты, это самое главное, все важные. Сослался и на высказывание Александра II, и на Петра I.

В этой связи тоже вспомнил ещё одного нашего монарха – императора Александра III, который как-то сказал: «Чего не сделаешь, из всего сделают высочайшее повеление». Он сказал это с иронией, но вот что точно хотелось бы в этой связи отметить, это то, что постановления пленума Верховного Суда – так же, впрочем, как и решения Конституционного Суда, – и должны иметь силу высочайшего повеления. Это, безусловно, гарантирует нам и стабильность законодательной деятельности, и качество принимаемых решений, об этом я уже сказал в своём вступительном слове. А от качества ваших решений, от качества вашей работы зависит и внутриполитическая ситуация, особенно в ходе каких-то предвыборных кампаний, зависит ситуация в сфере экономики, в социальной сфере, самочувствие общества в целом.

Хочу пожелать вам успехов в вашей работе и поблагодарить за то, что уже было вами сделано, особенно в этот непростой исторический период жизни нашего государства.

Спасибо большое, всего доброго.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 19 февраля 2026 > № 4850437 Владимир Путин, Игорь Краснов

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с Главой администрации города Байконур Константином Бусыгиным

Ключевой темой повестки стали итоги реализации федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» национального проекта «Инфраструктура для жизни» в городе Байконур в 2025 году, а также дальнейшие планы по благоустройству. Обсудили также результаты и перспективы развития в части модернизации коммунальной инфраструктуры города, в том числе в рамках одноименного федерального проекта.

В прошлом году в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» в Байконуре благоустроили три общественные территории, в том числе сквер Глушко и Площадь Ленина. К 70-летию со дня основания первого космодрома и города Байконур в июне 2025 года открылся Музей космоса под открытым небом.

Реализация федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» и создание новых точек притяжения, в том числе уникального музея под открытым небом позволили в три раза увеличить туристический поток в Байконур.

В 2026 году в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» планируется благоустроить еще три общественных пространства:

Городской парк;

Аллею от кольца по проспекту академика Королева до памятника Абаю;

Памятный знак «Путь к звездам».

Рассмотрели также ход реализации федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры». По итогам прошлого года в Байконуре завершено строительство, модернизация и капитальный ремонт 7,13 км сетей теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения. Отдельное внимание было уделено вопросу газификации ТЭЦ Байконура.

Утвержден также комплексный план по модернизации систем коммунальной инфраструктуры города Байконур области, который включает в себя 21 мероприятие.

Минстрой России находится в постоянном взаимодействии с органами власти Байконура для обеспечения системного развития и реализации задач, направленных на повышение качества жизни людей. Глава администрации Байконура вручил Министру строительства и ЖКХ РФ медаль «За вклад в развитие города Байконур».

Авиакомпании из ОАЭ расширяют маршрутные сети в 2026 году

Авиаперевозчики из ОАЭ продолжают расширять международные полетные программы в 2026 году.

Авиаперевозчики из Объединенных Арабских Эмиратов продолжают расширять международные полетные программы в 2026 году, открывая новые направления и увеличивая частоту рейсов в Европе, Северной Америке, Центральной Азии и других регионах.

Etihad Airways запускает новые рейсы из Абу-Даби, включая Баку, Ереван, Тбилиси, Алматы, Бухарест и Ташкент. Летние сезонные рейсы будут выполняться в Пальму-де-Майорку и Занзибар, а новый маршрут в Шарлотт (Северная Каролина), расширит присутствие авиакомпании на трансатлантическом направлении.

Рейсы в Дамаск возобновятся с июня 2026 года четыре раза в неделю. Партнерство с немецкой Condor обеспечит ежедневные рейсы из Франкфурта и Берлина в Абу-Даби.

Emirates открывает прямые рейсы в Хельсинки и Калгари, а также запускает рейсы в Люксембург трижды в неделю и увеличивает частоту существующих рейсов, включая Токио Нарита.

flydubai расширяет присутствие в Европе, открывая рейсы в Яссы, Ригу, Вильнюс и Кишинев, что повышает доступность второстепенных европейских городов и поддерживает партнерство с Emirates.

Air Arabia увеличивает число рейсов в Великобританию, предлагая два ежедневных прямых рейса между Шарджей и Лондон Гатвик на Airbus A321neo LR, что обеспечит дополнительные возможности для туристов и жителей северных эмиратов.

По словам экспертов, новые маршруты отражают устойчивый рост авиационного сектора ОАЭ, расширение транспортных коридоров для туризма, торговли и деловых поездок, а также укрепление глобальной связности страны.

Дубайский парк Global Village запустил специальные билеты

Global Village в Дубае запустил специальные групповые билеты в честь Рамадана.

Накануне Рамадана дубайский парк Global Village начал продажу семейного билета формата «четыре по цене одного» — всего за 30 дирхамов. Предложение действует ограниченное время и доступно только в кассах парка, онлайн такие билеты приобрести нельзя.

Если семья или компания приходит большим составом, к базовому пакету можно добавить дополнительные билеты — каждый обойдётся всего в 7,5 дирхамов.

В Global Village рассчитывают, что акция поможет собрать вместе большие семьи и компании друзей, особенно в период Рамадана, когда многие выбираются на совместные ифтары и сухуры.

В течение священного месяца парк будет работать по специальному расписанию. С воскресенья по среду он будет открыт с 17:00 до 01:00 ночи, а с четверга по субботу — до 02:00. Это позволит гостям спокойно планировать вечерние визиты после захода солнца.

Одним из ключевых элементов программы станет пространство Multaqa Global Village — большая зона отдыха в формате шатра, доступная для всех гостей без дополнительной оплаты. Локация оформлена в духе традиционного маджлиса: мягкий свет гирлянд, удобные места для сидения и атмосфера, располагающая к неспешному общению. Здесь можно провести время за разговорами, отдохнуть после прогулки по парку или просто насладиться вечером.

Кроме того, в течение всего Рамадана на главной сцене Global Village будут показывать живую тематическую программу. Гостей ждут музыкальные выступления с использованием традиционных инструментов — уда, нея, арфы, скрипки и оркестровых композиций, а также национальные танцевальные номера, включая танец таннура. Все концерты включены в стоимость входного билета.

Жителей ОАЭ поздравили с Китайским Новым годом

Президент ОАЭ опубликовал поздравление с Китайским Новым годом.

Президент Объединенных Арабских Эмиратов Его Высочество шейх Мухаммед бен Заед Аль Нахайян выпустил поздравление жителям страны и всего мира по случаю наступления Китайского Нового года (по лунному календарю), подчеркнув многонациональный характер праздника.

В своем сообщении, опубликованном на арабском, английском, китайском, вьетнамском и корейском языках, лидер ОАЭ пожелал всем «мира, процветания и счастья». «Желаю, чтобы наступающий год принес мир, благополучие и радость вам и вашим близким», - написал шейх Мухаммед бен Заед.

Лунный Новый год считается одним из важнейших праздников в Азии. В 2026 году отмечается Год огненной лошади, который празднуется лишь раз в 60 лет.

Традиционно празднование включает встречи с семьей, вручение красных конвертов с деньгами, фейерверки и украшение домов и улиц. Праздник широко отмечается не только в Китае, но и среди китайской диаспоры по всему миру.

ЕАЭС продлила антидемпинговую пошлину на нефтегазовые бесшовные трубы из Китая

Коллегия Евразийской экономической комиссии продлила антидемпинговую пошлину в отношении стальных бесшовных труб, применяемых для бурения и эксплуатации нефтяных и газовых скважин, происходящих из Китайской Народной Республики, по 21 декабря 2026 года включительно.

Срок действия применяемой меры должен был истечь 26 апреля 2026 года. Однако в адрес Департамента защиты внутреннего рынка ЕЭК поступило заявление, по результатам рассмотрения которого 22 декабря 2025 года было начато повторное антидемпинговое расследование.

«Нормативной базой ЕАЭС предусмотрено продление срока применения действующей антидемпинговой меры на период проведения повторного расследования, которое должно быть завершено в течение 12 месяцев с даты его начала», – напомнили в торговом блоке ЕЭК.

Антидемпинговая мера в отношении нефтегазопромысловых труб из КНР в форме антидемпинговой пошлины и ценовых обязательств применяется в соответствии с Решением Коллегии Евразийской экономической комиссии от 18 августа 2015 года № 101. Размер пошлины составляет от 12,23 до 31% от таможенной стоимости в зависимости от производителя.

Татьяна Голикова поприветствовала участников форума РСПП «Ответственная деловая практика: социальные аспекты вклада бизнеса в достижение национальных целей»

Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова обратилась с видеоприветствием к участникам, гостям и организаторам форума «Ответственная деловая практика: социальные аспекты вклада бизнеса в достижение национальных целей».

Из стенограммы:

Уважаемые коллеги!

Приветствую всех участников форума «Ответственная деловая практика: социальные аспекты вклада бизнеса в достижение национальных целей», который проходит в рамках Недели российского бизнеса.

Одной из ключевых национальных целей, объявленных Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным, является сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи.

Участие в её достижении бизнеса – это стратегический вклад в будущее России и в развитие самих компаний, так как корпоративная поддержка работников помогает формировать устойчивый, мотивированный коллектив.

Сегодня мы отмечаем возрастающую социальную ответственность компаний – стремление не только зарабатывать деньги, но и менять к лучшему жизнь своих сотрудников и общества в целом. В первую очередь это касается работников с семейными обязанностями.

Российской трёхсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений утверждён корпоративный демографический стандарт, задача которого – помочь работодателям выстроить системную работу по поддержке таких работников.

Он включает комплекс мероприятий, в том числе не требующих существенных финансовых затрат, направленных на успешное совмещение работниками профессиональных и семейных обязанностей, заботу об их здоровье, укрепление семейных ценностей, а также меры социальной поддержки. Сейчас регионами проводится работа по популяризации этих рекомендаций, их обсуждению и заключению соглашений с ведущими предприятиями. На 1 января 2026 года в 36 регионах уже заключено более 5 тыс. соглашений региональных органов власти с работодателями.

Среди наиболее распространённых мер, которые применяют компании, два направления: более 70% компаний применяют разные форматы занятости – дополнительные дни отпуска, гибкие графики работы, удалённую занятость, около 80% компаний – единовременную помощь в связи с рождением ребёнка.

Крупные компании практикуют доплаты к пособию по уходу за ребёнком до полутора лет, субсидирование летнего отдыха детей, дополнительную помощь многодетным семьям, жилищные субсидии и другие выплаты.

Напомню, что по поручению Президента внесены изменения в Налоговый кодекс, и с 1 января 2026 года не облагаемая налогом и страховыми взносами единовременная корпоративная выплата при рождении ребёнка увеличена с 50 тыс. до 1 млн рублей.

При этом с 1 января 2026 года такие корпоративные выплаты не будут учитываться при оценке нуждаемости для назначения единого пособия, а значит, не будут препятствием для его назначения.

Лучшие практики предприятий в сфере поддержки семей с детьми вот уже второй год мы выявляем и тиражируем благодаря совместному конкурсу «Российская организация высокой социальной эффективности».

Существенный вклад в достижение национальной цели по сохранению населения бизнес вносит, заботясь о здоровье своих работников на производстве.

В рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» во всех регионах проводится анализ и последующее внедрение лучших корпоративных и региональных программ по ведению здорового образа жизни и профилактике хронических заболеваний. К 2030 году на предприятиях с численностью работников более 250 человек должно быть внедрено почти 15,5 тыс. корпоративных программ.

Обновлёнными в рамках нацпроекта центрами здоровья к 2030 году будет организовано обследование 5,8 миллиона граждан на рабочих местах, а также диспансерное наблюдение за работниками с выявленными рисками развития заболеваний.

Суммарная продолжительность временной нетрудоспособности работающих россиян, связанной с заболеваниями, к 2030 году должна снизиться на 15% к уровню 2023 года.

С 2026 года будем вовлекать в том числе работающих граждан в исследования в целях предупреждения преждевременной активации механизмов старения и формирования предрисков развития заболеваний. Это перспективное мировое направление – медицина здорового долголетия.

Ещё одна национальная цель, в которую бизнес вносит непосредственный вклад, влияющий на сохранение населения, – обеспечение технологического лидерства. По поручению Президента Российской Федерации реализуются национальный проект «Новые технологии сбережения здоровья», а также «дорожные карты» по локализации производства лекарственных препаратов и наиболее востребованных медицинских изделий с риском возникновения дефектуры.

До 2030 года в стране должно быть обеспечено производство не менее 186 наименований лекарств и 379 наименований медицинских изделий. На сегодняшний день отечественными производителями уже зарегистрировано 76 медицинских изделий и 90 лекарственных препаратов, применяемых для лечения онкологических, сердечно-сосудистых, лёгочных, инфекционных и других заболеваний, сахарного диабета. Также зарегистрировано три российских радиофармацевтических препарата, заместивших импортный препарат, поставки которого были прекращены в конце прошлого года.

Уверена, что на форуме собрались люди, искренне заинтересованные в развитии своих компаний и достижении национальных целей развития страны, поставленных главой государства, и предстоящая работа позволит вам обменяться опытом и предложить новые идеи.

Желаю вам плодотворной работы и интересных дискуссий!

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 18 февраля 2026 > № 4851998 Татьяна Голикова

Заседание наблюдательного совета АСИ

Президент провёл заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».

Перед началом заседания Владимир Путин в сопровождении генерального директора АСИ Светланы Чупшевой и заместителя Руководителя Администрации Президента Максима Орешкина осмотрел выставку, посвящённую результатам и перспективам реализации пяти национальных инициатив АСИ: социальной, технологической, предпринимательской, кадровой и экологической.

На центральном стенде главе государства представили лидеров рейтингов АСИ среди российских субъектов. В качестве примера комплексного инфраструктурного развития продемонстрирован результат инвестиционного проекта группы компаний «Дымов» в Суздале.

Об успешных региональных практиках, существенно повышающих качество жизни граждан, Президенту рассказали на стенде национальной социальной инициативы. Стенд национальной технологической инициативы был посвящён развитию беспилотной авиации, стенд национальной кадровой инициативы – работе с молодёжью.

В рамках экологической, предпринимательской и климатической инициатив АСИ Владимир Путин ознакомился с результатами рейтинга качества жизни по направлению «Экология» и рейтинга состояния инвестклимата. Кроме того, глава ДНР Денис Пушилин доложил Президенту о реализации Стратегии устойчивого развития Приазовья.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги!

В 2026 году Агентству стратегических инициатив исполняется 15 лет. Для такого энергичного, устремлённого в будущее коллектива это важный этап, значимый рубеж в развитии.

Хотел бы начать сегодняшнее заседание наблюдательного совета со слов признательности команде АСИ, поблагодарить всех, кто стоял у истоков создания агентства и сейчас продолжает важную работу, помогает в реализации общественно значимых проектов.

Для дальнейшего совершенствования системы поддержки гражданских инициатив подписан указ, он определяет сферу деятельности и направления работы агентства. Очень рассчитываю, что вы и дальше будете вносить значимый, заметный вклад в долгосрочное, устойчивое развитие регионов и муниципалитетов, а значит, всей страны.

Один из ключевых инструментов измерения наших общих усилий – это Национальный рейтинг качества жизни. По традиции на наблюдательном совете мы подводим итоги. Просил бы сегодня особо остановиться на опыте регионов-лидеров по поддержке молодёжи и многодетных семей.

Лучшие практики нужно распространять, включать в региональные программы повышения рождаемости. Такие планы при участии агентства уже сформированы в 19 субъектах Федерации.

Важнейшую роль в демографической повестке должны играть и работодатели, поскольку достойный, стабильный доход, социальный пакет, удобный график – это дополнительные стимулы для работающих родителей строить большую, многодетную семью.

В этой связи важно, что число маленьких детей, до шести лет, у сотрудников компании или предприятия будет учитываться в Стандарте общественного капитала бизнеса. Этот документ сформирован по инициативе агентства и утверждён Правительством.

Для решения демографических задач не менее значимы и возможности для занятий физической культурой. Успешные, системные практики корпоративного спорта есть у агентства, у отечественного бизнеса в целом. О них, надеюсь, сегодня тоже будет сказано.

В целом отечественный бизнес реализует немало социальных, экологических, технологических, других проектов. Просил бы Сбер, другие ведущие компании в буквальном смысле в ручном режиме доводить до регионов и муниципалитетов свои успешные наработки, помогать с их внедрением в практическом плане – так, как это сделало агентство на своей платформе «Смартека», сейчас только Светлана [Чупшева] мне об этом рассказала.

Наши проекты с отечественным бизнесом продолжают великие традиции социальной ответственности российского предпринимательского класса. Только что на выставке, сейчас упомянул об этом, познакомились с инициативой частного инвестора по развитию Суздаля – одного из старейших русских городов.

Опыт интересный, важный, полезный. Нужно, чтобы его подхватывали другие команды и регионы нашей страны. Изначально предприниматель занимался чем? Производством мясной продукции, а сейчас… (Обращаясь к В.Дымову.) Хотел Вас поблагодарить. С удовольствием подержал в руках ваши изделия, посмотрел – очень красиво. Как Вам пришло в голову с мяса переключиться на этот вид деятельности?

В.Дымов: Я оставил и то и другое, но мне показалось, что, коли я там живу, надо быть как-то полезным, чем-то запомниться.

В.Путин: Понятно, мы все хотим быть полезными как-то. Но почему именно гончарное производство? Как Вы до этого добрались?

В.Дымов: Я, когда мясопереработкой занимался, честно скажу, закупал оборудование в Австрии, жил долго в Австрии, и напротив было керамическое производство. Я, когда из отеля выходил, полгода приходилось мимо них ходить – и в какой-то момент зашёл, проверил, увидел, что они это делают. Думаю: дай попробую в Суздале сделать, а у меня уже был дом в Суздале. Вот так и вышло.

В.Путин: И получилось.

В.Дымов: Спасибо.

В.Путин: Вам спасибо. Реально получилось, красивые изделия очень. Специально в руках подержал – надеюсь, камеры подсняли и покажут по средствам массовой информации.

Проведём отдельное совещание, посвящённое малым, в том числе историческим, городам и населённым пунктам. Нужно помочь им определить и реализовывать своё предназначение уже на современном этапе. Вместе с бизнесом, с гражданскими активистами [нужно] запустить программу позитивных изменений, обязательно сохранив уникальный облик и идентичность, объекты культурного наследия.

Необходимо дать вторую жизнь старинным зданиям, создавать в них музеи, просветительские и образовательные центры, галереи, гостиницы. У агентства есть опыт поддержки подобных проектов с участием и предпринимателей, и «ДОМ.РФ».

Прошу «ДОМ.РФ» помочь таким инициативам реализоваться, что называется, во всероссийском масштабе, вовлечь в эту работу бизнес, институты развития, общественные и деловые организации и, конечно, органы власти всех уровней, прежде всего, разумеется, в регионах.

В этой связи предложил бы несколько вещей.

Первое. Прошу агентство уже в текущем году при составлении Национального рейтинга инвестиционного климата оценить, насколько эффективно работают эти начинания, действительно ли субъекты Федерации помогают предпринимателям, в каком объёме, в каком качестве идёт эта поддержка – в восстановлении объектов культурного наследия. Имею в виду прежде всего снятие административных и иных барьеров на всех этапах реализации подобных инвестиционных проектов.

Второе. Необходимо устранить разного рода бюрократические формальности – мы постоянно об этом говорим, и многое уже в этом плане сделано, особенно в наших ведущих регионах, регионах-лидерах. Но, как ни странно, эти барьеры постоянно восстанавливаются и нарастают – это так же, как сокращение избыточного административного аппарата. Мы проходили это многократно: вроде бы пора сокращать – сократили, проходит немного времени – опа, здрасьте, опять всё сначала. Кстати, на это надо посмотреть и сегодня.

Что касается административных барьеров и препон, и на федеральном уровне об этом речь всегда идёт, и на региональном. Речь о том, чтобы не в ущерб, конечно, объектам культурного наследия существенно сократить сроки строительных работ по их восстановлению.

Прошу здесь действовать в диалоге с предпринимательским сообществом, в том числе в рамках отдельного направления Национальной модели целевых условий ведения бизнеса, утверждённой в конце прошлого года. Нужно не откладывая приступить к её реализации. Хотел бы обратить внимание на то, что первые результаты мы рассмотрим уже накануне Петербургского экономического форума.

Третье. В декабре Правительство приняло программу «Сохранение объектов культурного наследия народов России». В рамках этого стратегического документа предлагаю утвердить детальный – в разрезе каждого региона – план восстановления старинных домов, усадеб, промышленных сооружений, находящихся в неудовлетворительном состоянии. Что крайне важно, этот план должен содержать конкретные, последовательные шаги по вовлечению таких исторических объектов в экономическую, культурную жизнь, в общее пространственное развитие городов и населённых пунктов.

Для выполнения плана Министерство культуры должно заключить соглашения со всеми субъектами Федерации. Сопровождать эту работу прошу межведомственную рабочую группу при Администрации Президента. Достигнутые результаты обсудим в конце года на заседании Государственного Совета, темой которого станет сохранение историко-культурного наследия.

Добавлю также, что огромную роль в преображении среды для жизни, в создании возможностей для людей играют креативные творческие индустрии. Для их опережающего развития Правительство совместно с Администрацией Президента должно наладить работу по продвижению таких проектов и инициатив.

Общая задача – как можно быстрее завершить работу над Стратегией развития креативной экономики и уже к сентябрю текущего года подготовить и включить план действий по её реализации в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика».

При этом весомым инструментом поддержки творческих, других индустрий должен и дальше оставаться конкурс растущих российских брендов, – Светлана тоже сейчас об этом говорила, действительно, развивается всё достаточно энергично, продолжает развиваться энергично. Как он называется, конкурс, «Знай наших», да? В этом году проведём его уже в четвёртый раз на площадке вашего форума «Сильные идеи для нового времени».

Одновременно предлагаю запустить, причём уже в этом году, отдельный конкурс для технологических брендов, которые определяют будущее страны. Его принципиальная задача: помочь небольшим российским технологическим компаниям создать себе имя, раскрутить, что называется, свои продукты и сервисы, обеспечить их узнаваемость и широкое признание не только в нашей стране, но и на международном уровне. И, что крайне важно, следует сформировать полноценную систему поддержки перспективных проектов, объединяющую новаторов и инвесторов.

Наряду с продвижением наших талантов будем оказывать содействие в переезде в Россию и иностранных граждан. Эту работу мы уже начали в отношении людей, которые разделяют традиционные ценности – российские, нашу культуру, обычаи.

А уже с апреля текущего года специалисты, которые представляют особый интерес для нашей страны, смогут обратиться за поддержкой в специальную уполномоченную организацию. Её учредителем, оператором тоже станет Агентство стратегических инициатив.

Речь о людях, которые обладают особо востребованными профессиями и знаниями, способны внести значимый вклад в развитие отечественной экономики, имеют достижения в сфере спорта, творческих индустрий, в культурно-гуманитарной сфере, в учёбе и, конечно, в области научно-технологического развития.

В свою очередь Министерство внутренних дел будет решать все вопросы правового статуса таких граждан. Соответствующий указ в декабре прошлого года подписан. По вопросам его реализации также проведём отдельное совещание.

Прежде чем мы перейдём к обсуждению, хотел бы поздравить Светлану Витальевну Чупшеву с переназначением на должность генерального директора Агентства стратегических инициатив. Мы все желаем Вам дальнейших успехов.

Давайте начнём. Пожалуйста.

С.Чупшева: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

По традиции я хотела бы сегодня представить результаты рейтинга качества жизни, который мы формируем ежегодно с 2021 года.

В прошлом году обновили методологию рейтинга. Теперь метрики синхронизированы с национальными целями и показателями эффективности глав регионов. Всю эту работу провели на площадке комиссии Государственного Совета по государственному и муниципальному управлению, которую возглавляет Сергей Семёнович [Собянин]. Рассматривали, обсуждали каждое предложение, а их от регионов поступило больше 600.

Всего в рейтинге 12 направлений: образование, здоровье, работа, жильё, транспорт, досуг, безопасность, экология – всё, что важно для наших людей, для наших граждан. В общей сложности 149 показателей, это и статистические показатели, и геоаналитика, и, что очень важно, это опросы самих людей.

В рамках исследования было опрошено почти 345 тысяч человек. Отдельно мы опрашивали молодёжь, многодетные семьи, людей с инвалидностью, чтобы оценить достаточность и эффективность мер поддержки для них.

Остановлюсь на некоторых выводах.

Во-первых, свои позиции по сравнению с предыдущим периодом рейтинга улучшил 41 регион. Прирост среднероссийского интегрального индекса рейтинга составил 6,5 процента. Это значит, что регионы не стоят на месте и прилагают усилия к постоянным улучшениям в разных сферах рейтинга и демонстрируют положительную динамику как по опросным, так и статистическим показателям.

Во-вторых, по большинству опросных показателей в среднем по стране мы наблюдаем рост или сохранение уровней значений прошлого года. Так, выросла удовлетворённость получением социальных услуг, медицинской помощи, сократилось время ожидания записи к врачу, на плановую госпитализацию и диагностику. Оценка применения среднего профессионального образования на рынке труда выросла на 11 процентов по сравнению с предыдущим периодом.

В-третьих, что касается вопросов поддержки семьи и рождаемости, на 40 процентов выросла оценка возможности обеспечить своего ребёнка. 85 процентов многодетных семей получили меры поддержки среди именно обращавшихся. 26 процентов женщин в ситуации репродуктивного выбора отказались от прерывания беременности после консультации и поддержки специалистов. По поддержке многодетных семей у нас в лидерах рейтинга Нижегородская область, Москва, Чеченская Республика, Сахалинская и Вологодская области.

Прежде чем озвучить лидеров рейтинга качества жизни, хочу остановиться на интересных фактах: самые крепкие семьи – в Санкт-Петербурге, там разводов по отношению к браку меньше всего. Также среди лидеров по этому показателю Крым и Севастополь.

Больше всего довольны питанием в школах в Нижегородской области – 4,3 балла из 5 возможных. В топ-5 регионов также Республика Северная Осетия – Алания и Сахалинская область.

Качество медицинской помощи выше всех оценили жители Тульской, Липецкой областей, Алтайского края, Москвы, Белгородской области – везде оценки выше 4 баллов по 5-балльной шкале. Важно, что это опросы именно жителей этих регионов. «Самая скорая помощь» – в Мурманской области, в Ингушетии, на Чукотке.

Что касается региональных мер социальной поддержки, то больше всего довольны жители в Нижегородской области. Также среди первых – Липецкая область, Алтайский край, Москва, Кемеровская область.

Самая высокая оценка возможностей для трудоустройства по опросам граждан в Нижегородской области, Москве, Магаданской области, Санкт-Петербурге.

Оценки ведения бизнеса. Самая высокая в стране – это Татарстан, Сахалинская область и Москва, и мы это видим также в рейтинге инвестиционной привлекательности регионов.

Что ещё важно, Владимир Владимирович, – мы смотрим также международные оценки, международные рейтинги, как Россия сегодня выглядит в глобальных рейтингах качества жизни. И самое важное, что международные метрики мы также включили в наш рейтинг качества жизни, чтобы за счёт обмена лучшими практиками мы также улучшали свои позиции в мировых рейтингах и в мировых оценках. По ряду показателей Россия находится на уровне мировых лидеров, а по некоторым превосходит их.

Например, среднее значение по продолжительности обучения на протяжении всей жизни в полтора раза превышает среднемировое. А Москва, Московская область, Нижегородская область и Удмуртская Республика обгоняют по этому показателю Германию, Швейцарию и Соединённые Штаты Америки.

Среднее значение России по уровню материнской смертности в 7,4 раза ниже среднемирового. При этом пять регионов России, это Чеченская Республика, Краснодарский край, Чувашская Республика, Нижегородская область и Курская область, находятся на уровне стран из топ международного рейтинга.

Теперь я хотела бы показать двадцатку лидеров рейтинга качества жизни. Они выведены на экраны. И также у всех членов наблюдательного совета есть большая презентация, где мы можем посмотреть на топ-20. В этом году у нас в пятёрку лидеров рейтинга качества жизни вошли Москва, Санкт-Петербург, Тюменская область, Республика Татарстан, Сахалинская область. Впервые в двадцатку лидеров в этом году попали Липецкая область и Республика Крым. Лидеры рейтинга по динамике роста – это Приморский край, плюс 19 позиций в рейтинге по сравнению с предыдущим периодом, Омская область, плюс 16 мест, Астраханская область, плюс 15 мест.

Владимир Владимирович, Вы уже тоже отметили, что высокая конкуренция среди регионов, и каждый регион старается улучшить свои результаты. Это правильно, ведь речь идёт прежде всего о повышении качества жизни наших людей.

Но я хотела бы обратить внимание на «хвост» рейтинга, потому что мы видим, что несколько лет там ничего не меняется и там особой конкуренции пока не происходит, потому что публикуем только лидеров и говорим только в положительном контексте.

Что предлагаем? Вы уже упомянули сегодня Национальную модель целевых условий ведения бизнеса, и здесь по Вашему поручению, по поручению Председателя Правительства задача у всех регионов достичь показателей регионов-лидеров из топ-10 рейтинга инвестиционной привлекательности.

И уже сегодня все субъекты Российской Федерации разработали свои региональные «дорожные карты» и начали по ним работать. Эту работу ведём вместе с Максимом Геннадьевичем Решетниковым, просто в таком еженедельном формате собираемся с губернаторами, обсуждаем, какие мероприятия, какие решения необходимы на региональном, на федеральном уровне, чтобы обеспечить самый лучший инвестиционный климат для наших предпринимателей.

Хотели бы попросить по такому же образу вести работу в вопросах качества жизни вместе с регионами. Если поддержите, чтобы также наши регионы ориентировались на значение регионов-лидеров и за счёт обмена лучшими практиками, за счёт обучения региональных команд добивались таких результатов, причём это не зависит от бюджетной обеспеченности, от богатства региона, Владимир Владимирович, мы видим, что маленькие регионы с абсолютно небольшими экономиками справляются с этой задачей. У нас и Смоленская область, и Тульская область, и Новгородская область показывали динамику, сегодня находятся в топ-20 лидеров рейтинга качества жизни.

Если можно, Владимир Владимирович, мы бы такую работу провели вместе с комиссиями Госсовета при поддержке и Алексея Геннадьевича [Дюмина], и Сергея Семёновича [Собянина], и наших губернаторов регионов, кто входит в лидеры: Сахалинская область, безусловно, Республика Татарстан, Рустам Нургалиевич [Минниханов]. Коллеги всегда открыты, всегда ждут всех и готовы поделиться опытом, готовы поделиться решениями.

Поэтому если поддержите, такую работу готовы организовать.

Спасибо.

И.Шувалов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

Позвольте мне буквально несколько слов сказать о том, как рейтинг, о котором только что доложила Светлана Витальевна, добавляется через общую открытую платформу, которая называется «Развивай.РФ», или индекс качества жизни в городах. Это открытый ресурс, Владимир Владимирович, который работает на протяжении четырёх лет и сейчас даёт данные, или собирает данные, и обрабатывает в отношении 270 городов Российской Федерации. Однако список в базовых населённых пунктах в России – это 2160 городов.

И чтобы эта работа касалась всех базовых населённых пунктов, нам сейчас предстоит договориться с органами государственной власти, для того чтобы получать определённые данные в автоматическом режиме. И мы тогда сможем эту работу развернуть, по крайней мере в ближайшие два года, на 500 городов. Это самые крупные города, где большая часть населения проживает в Российской Федерации, и затем предоставить по всем базовым населённым пунктам.

Кстати, то, что Вы сегодня видели на выставке, и то, что Вам понравился опыт Суздаля, в том числе Суздаль – один из лидеров этого рейтинга качества жизни в городах. И мы этот рейтинг используем в том числе как маршрут для новых бизнесов в муниципальных образованиях, для того чтобы качество по тем или иным направлениям было обеспечено не только за счёт предоставляемых услуг со стороны публичной власти, но и частного бизнеса.

Рейтинг этот не конкурирует с тем рейтингом, о котором Светлана только что доложила, его дополняет и детализирует. И мы точно так же работаем с руководителями субъектов Российской Федерации, но уже по городам, имея в виду, что компетенции всех институтов развития, один из основных наших блоков – это развитие городской экономики. И базовые данные собираются через органы статистики, через данные, которые нам дают муниципальные и региональные органы.

И, конечно же, мы опрашиваем население, и в большой части нам предоставляют данные руководители субъектов малого предпринимательства, потому что качество жизни в городах зависит не только от средних компаний, но и в большей части услуги – это, конечно же, работа малых компаний.

В настоящий момент мы не предоставляем рейтинг по лидерам, поскольку сами города и сами руководители субъектов могут определить своё место в этом рейтинге, имея в виду усреднённые данные. Однако по наиболее продвинувшимся и лучшим практикам позвольте мне также предоставить информацию.

По такому важному фактору, как работа и своё дело, в настоящий момент лидерами являются Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Дубна, Москва, Мытищи Московской области, Нижний Новгород, Тверь, Новосибирск, Владивосток, Тюмень, Казань.

Вы сказали по поводу особой ответственности Агентства стратегических инициатив в отношении объектов культурного наследия. По объектам культурного наследия мы эту программу запустили вместе с Корпорацией МСП – развития малого и среднего предпринимательства, запущен специальный пилот в двух субъектах и в двух городах – это Нижний Новгород и Псков, и субъекты малого предпринимательства могут получить льготное кредитование, для того чтобы восстанавливать такие объекты. Выдаётся специальное поручительство. Мы в рамках совета директоров Корпорации МСП, и сейчас это направление возглавит в наблюдательном совете, возглавляет уже в наблюдательном совете ВЭБа Александр Валентинович, мы эту работу сейчас будем развивать и подстраивать, имея в виду, конечно же, лишние риски не брать, поскольку часто кредит не может быть возвращён. И наша ответственность – сделать так, чтобы всё-таки если это кредитный ресурс, то есть основа развития бизнеса под такими объектами, если нет, скорее всего, это грантовая основа, будем работать вместе с субъектами Российской Федерации и с Министерством культуры России.

Также Вы сказали про стандарты общественного капитала, Владимир Владимирович. Это одна из работ, которая успешно завершена сейчас путём принятия решения Правительством, разработана она Агентством стратегических инициатив. Это достаточно сложный механизм, который будет теперь и в рейтинге качества жизни субъектов, и в рейтинге качества жизни городов иметь существенное значение, насколько работодатель и акционеры частного капитала или представители частного капитала вкладывают в развитие муниципальных образований и меняют своими программами не только жизнь для работников предприятия, но и в целом муниципального образования.

Это совершенно новый подход. Это то, о чём мы часто говорим, новый запрос и со стороны общества, и формирование новой предпринимательской повестки в стране. Поскольку предприниматели сегодня, как мы часто говорим, – это не только те, кто за свой страх и риск оперируют капиталом с целью извлечения прибыли, это люди, которые зарабатывают прибыль для того, чтобы изменить жизнь вокруг своих предприятий, для своих работников, в том числе и для того, чтобы создавать многодетные семьи, и для того, чтобы качество жизни в этих муниципалитетах значительно менялось.

Вот этот общественный стандарт – надо научиться делать так, чтобы не появился дополнительный какой-то бюрократический механизм. А для того, чтобы этого не было, будут вовлечены и аудиторские компании, которые проводят ежегодно соответствующий аудит компаний, они будут смотреть на показатели, будут их верифицировать. И затем аудиторские компании в том числе будут приглашаться для присвоения финального рейтинга на площадку АСИ, для того чтобы это была совершенно прозрачная и многосторонняя работа. Будет всем понятно, кто является лидером среди работодателей в этой работе.

Компании, которые, как мне коллеги подсказали, в настоящий момент можно было бы отметить, – это компания «Аэрофлот» с государственным участием, или компании «Магнит» – частная компания. То есть компании, которые могут являться лидерами по вкладу в развитие общественного капитала в Российской Федерации.

В целом эта работа, Владимир Владимирович, крайне важна, поскольку она, с одной стороны, действительно способствует развитию или выполнению целей национального развития, с другой стороны, даёт определённые маршруты и понимание, что в городе в первую очередь надо развивать, какие бизнесы хорошо развиваются, где есть и существует реальная конкурентная среда, а где этой конкурентной среды нет, где может быть завышена определённая стоимость на некоторые услуги, где как раз через развитие механизмов конкуренции такие услуги нужно развивать, через корпорацию МСП, наши крупнейшие банки, такие как Сбер, и использовать другие инструменты.

Позвольте я на этом, наверное, завершу. Мы готовим серьёзную презентацию по некоторым проектам в рамках форума «Сильные идеи для нового времени», как обычно мы это делаем, и мы дальше продолжим знакомство с сильными нашими инициаторами. Спасибо Вам большое за то, что поддержали те инициативы, которые в предыдущих форумах звучали, в том числе по поводу людей, которые разделяют наши традиционные ценности, хотят становиться гражданами Российской Федерации и развивать вместе с нами страну, они получили реальный механизм для того, чтобы адаптироваться в нашу среду и стать полноценными участниками нашего общества.

Спасибо.

В.Путин: Я посмотрел, здесь много достаточно рейтингов, начиная с качества жизни, и потом дальше соцзащита, безопасность, укрепление здоровья, экология, благополучие, спорт, культура и так далее. А уровень рождаемости не пробовали сравнивать по регионам?

С.Чупшева: Да, тоже собираем в части блока народосбережения. У нас тоже это в рейтинге качества жизни. Это как раз 12 направлений, Владимир Владимирович.

В.Путин: Народосбережение я видел. А отдельно уровень рождаемости?

С.Чупшева: Смотрим коэффициент рождаемости.

В.Путин: У нас ведь что? Казалось бы, там, где тепло и приятно жить, там должна быть рождаемость повыше. У нас арктические регионы дают рекордные показатели. Арктические! Надо посмотреть. И я посмотрел сейчас. И они не всегда в числе первых по другим направлениям. Хотя там ясно, наверху этих рейтингов, но надо посмотреть внимательно, что там происходит, как они добиваются. Там есть 2,2 процента. Это то, к чему вся страна должна стремиться в ближайшие десять лет, а они уже там. За счёт чего?

С.Чупшева: Если позволите, Владимир Владимирович, что увидели в рамках исследования – что коэффициент рождаемости выше в тех семьях, где с молодыми родителями и их детьми живут бабушки и дедушки. Если это одна бабушка или дедушка, СКР выше, чем если бы они жили одни. А где двое родителей, там ещё больше коэффициент рождаемости. Это понятно, потому что это тоже и поддержка, и помощь, и воспитание внуков своих. И здесь вопрос, конечно, стоит в том числе о возможностях жилищных условий, адаптированных для большой семьи. Это индивидуальное жилищное строительство и квартиры, которые позволяют жить с родителями и с детьми вместе.

В.Путин: Я посмотрел, есть такой рейтинг, как привлекательность для молодых людей. Там, кстати говоря, и рождаемость высокая, в этих регионах. Надо посмотреть повнимательнее.

Так, коллеги, кто хотел бы что-то добавить, высказаться? Пожалуйста, прошу вас.

Спасибо вам большое за это молчание. Я знаю, с вами уже поработали, ни у кого нет времени лишнего, у меня тоже, но тем не менее, пожалуйста, прошу вас. Ладно. Хорошо.

Я хочу поблагодарить, Светлана Витальевна, Вас, всех Ваших коллег, которые в течение уже не одного года активно работают в рамках АСИ. И действительно, можно сказать, что это агентство состоялось как один из таких значимых, существенных и весьма эффективных инструментов в экономике, в социальной сфере, в сфере культуры и во многих областях.

Вам удаётся находить то самое главное, то самое важное, что является приоритетом, для того чтобы страна наша двигалась, развивалась, причём развивалась и двигалась хорошим темпом, для того чтобы создавались условия для тех, кто внедряет наилучшие практики. И состав Вашей команды соответствует тем задачам, которые стоят перед агентством. Я хочу пожелать вам всего самого доброго, в том числе и в связи с переизбранием.

И хочу поблагодарить всех собравшихся. Надеюсь, хочу выразить надежду на то, что вы не воспринимаете свои контакты с АСИ, с Агентством стратегических инициатив, как обузу. Я исхожу из того, что это и для вас тоже должно быть интересно, потому что всё-таки это даёт возможность отвлечься от текущих задач.

Ведь смысл и цель создания АСИ 16 лет назад как раз в этом и заключался, в том, чтобы отвлечься от текущих проблем, от текучки так называемой. Эта текучка, как будто ты стоишь под водопадом: всё время течёт и течёт сверху. Эти проблемы набрасываются на нас и набрасываются бесконечно. А эта структура АСИ как раз и создавалась для того, чтобы свежим взглядом посмотреть на возможности решения тех проблем, перед которыми стоит страна, отрасль, конкретное предприятие.

Сейчас работа АСИ в высшей степени востребована, потому что очень много вызовов, вызовов прибавилось. А это, как в таких случаях говорят в России точно, – вот это именно и делает нас сильнее, и у нас получается, и у агентства получается.

Поэтому я обращаюсь ко всем собравшимся, к наблюдательному совету. Вас, конечно, хочу поблагодарить за ваше внимание к работе АСИ. Собственно говоря, эффективность работы АСИ складывается из эффективности вашей работы. Поэтому все идеи, которые, может быть, на традиционном бюрократическом уровне трудно внедрять, АСИ, может быть, иногда и полегче, потому что у АСИ, у агентства, есть такие неравнодушные помощники, как вы. Вам большое спасибо.

Удачи. Спасибо большое.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 18 февраля 2026 > № 4850436 Владимир Путин

Совещание с членами Правительства

Владимир Путин в формате видеоконференции провёл совещание с членами Правительства, посвящённое модернизации первичного звена здравоохранения.

Перед рассмотрением основной повестки по видеосвязи состоялось открытие ряда региональных объектов здравоохранения.

В Смоленске приступил к работе областной клинический онкологический диспансер, оснащённый 570 единицами современного крупного медоборудования.

Новый корпус Кисловодской городской больницы – с операционным блоком, приёмным отделением и реанимацией – введён в строй в Ставропольском крае.

Завершено строительство нового здания Владивостокской поликлиники № 9 в посёлке Трудовое Приморского края. Теперь здесь оказывается первичная и специализированная медицинская помощь.

В станице Павловской Краснодарского края открыла двери детская поликлиника Павловской центральной районной больницы. К учреждению прикреплено более десяти тысяч пациентов.

Новая микробиологическая лаборатория Республиканской больницы имени Калинина заработала в Донецке. Её работа позволит улучшить качество и сократить сроки диагностики инфекционных заболеваний.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

Сегодня у нас на связи ряд регионов, в которых, как и во многих других наших субъектах Федерации, за последнее время, за последние годы были реализованы значимые проекты в области здравоохранения.

Так, новые медицинские объекты построены в Краснодарском, Ставропольском, Приморском краях, в Смоленской области и Донецкой Народной Республике.

Хочу поблагодарить за работу всех, кто принимал участие в их создании, и желаю специалистам этих медицинских учреждений, их коллективам успехов и всего самого доброго.

Такие современные, хорошо оснащённые больницы, поликлиники, онкологические диспансеры, диагностические лаборатории значимы для наших граждан, для поддержки семей, материнства и детства, заботы о старшем поколении, для повышения качества жизни наших людей, в целом для решения задач демографического развития и сбережения народа. Вновь подчеркну: это наш общенациональный приоритет на годы вперёд.

Напомню также, что для улучшения качества и доступности медицинской помощи мы реализуем масштабный проект по модернизации первичного звена отечественного здравоохранения – самого близкого к людям, куда граждане, семьи прежде всего обращаются за помощью.

За пять лет на исполнение этого проекта направили весомые средства – 586,8 миллиарда рублей. Из них 485,4 миллиарда [рублей] – это средства федерального бюджета и 101,4 миллиарда рублей – из бюджетов регионов.

В общей сложности было построено более 6,1 тысячи медицинских объектов, оказывающих первичную помочь, в том числе фельдшерско-акушерские пункты и врачебные амбулатории в сельской местности, в отдалённых городах и посёлках. Ещё свыше 7,8 тысячи медицинских объектов были капитально отремонтированы. В целом по России закуплено более 225 тысяч единиц медицинского оборудования и 20,4 тысячи единиц специализированного автотранспорта.

Обязательно будем и дальше наращивать потенциал медицинских учреждений первичного звена, всех уровней здравоохранения, совершенствовать систему оплаты труда медицинских работников, их профессиональной подготовки, обучения новым компетенциям на базе современных достижений науки и медицинской техники, активнее внедрять в отрасль передовые платформенные и цифровые технологии, делать всё для того, чтобы медицинские специалисты трудились в современных, комфортных условиях, а граждане могли своевременно получить квалифицированную помощь независимо от того, где они живут и работают.

В этой связи принципиальное требование – развитие инфраструктуры здравоохранения, включая строительство новых и реконструкцию действующих учреждений первичного звена, – должно идти гармонично и сбалансированно. Такую работу нужно вести в каждом регионе России: в малых городах и в сельской местности, в промышленных и административных центрах, в столицах и крупных мегаполисах. Вновь подчеркну: качество и доступность медицинской помощи должны улучшаться по всей территории нашей большой страны.

Особо отмечу, что при планировании комплексной застройки новых микрорайонов, при формировании планов развития городов и населённых пунктов нужно обязательно учитывать потребности жителей в социальной инфраструктуре, в том числе в медицинских учреждениях. Исходя из этого надо формировать градостроительную политику, соответствующим образом работать с бизнесом, со строительными компаниями, застройщиками.

Также ещё раз хочу обратить внимание, что важно активнее внедрять платформенные решения и современные цифровые технологии. За ними, безусловно, будущее. Они позволяют снизить риск медицинских ошибок, увеличивают скорость и, что самое главное, точность постановки диагноза, в целом повышают эффективность работы врачей и всей системы здравоохранения.

Например, Москва, как один из регионов – лидеров в этой сфере, уже внедрила передовую цифровую платформу в здравоохранении – я, помню, знакомился с этим. И, что принципиально, её сервисами пользуются медицинские организации в большинстве субъектов Федерации.

Благодарю коллег из Правительства Москвы за возможность подключения регионов к данной платформе. Повторю, что такие цифровые технологии требуют дальнейшего развития и более широкого применения.

В решении обозначенных задач рассчитываю на эффективные, слаженные действия всех уровней власти, на ответственную работу наших отечественных учреждений, ориентированную на максимальный результат, на запросы и оценки граждан.

Сегодня детально обсудим ход модернизации первичного звена здравоохранения. Некоторые его результаты уже назвал и попрошу подробнее доложить, что уже сделано на этом направлении, какие вопросы требуют нашего дополнительного внимания.

Давайте перейдём к работе. Передаю слово Министру здравоохранения Михаилу Альбертовичу Мурашко, пожалуйста. И потом – коллегам из регионов. Прошу Вас.

М.Мурашко: Спасибо большое.

Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Глубокоуважаемые коллеги!

Я бы предложил сначала познакомиться с новыми объектами. В системе здравоохранения в 2025 году динамично шла работа с развитием инфраструктуры. Всего построено и отремонтировано в 2025 году 2,5 тысячи объектов медицинских организаций, это включая и поликлиники, и стационары, это в целом то, что было сделано за 2025 только год. Данные мероприятия реализованы за счёт средств федерального бюджета и средств субъектов. В первую очередь это отражает особую значимость системы здравоохранения как основы государственной политики в нашей стране.

И сегодня, уважаемый Владимир Владимирович, мы предлагаем торжественно открыть пять новых медицинских объектов. Они разноплановые, чтобы было ярче видно, что идёт работа по данному направлению не только в амбулаторно-поликлиническом, но и в стационарном и других направлениях инфраструктуры медицины.

Сейчас хотел бы предоставить слово Александру Григорьевичу Эфрону, это главный врач Смоленского областного онкологического диспансера. Прошу Вас доложить.

А.Эфрон: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович!

От лица всего врачебного сообщества выражаю Вам благодарность за поддержку в реализации проекта по строительству нового онкологического диспансера в Смоленской области. Вы глубоко погружены в проблемы онкологической службы и занимаетесь решением этих вопросов.

До настоящего времени отделения онкологического диспансера располагались в зданиях тридцатых годов постройки, были разрознены по всему городу Смоленску, что создавало трудности для наших пациентов. Ограниченность площадей не позволяла оснастить в полном объёме отделение современным оборудованием.

Новый корпус онкологического диспансера – это восьмиэтажное здание площадью более 20 тысяч квадратных метров. В нём организованы 175 круглосуточных коек хирургических и химиотерапевтических отделений, а также поликлиника на 150 посещений со всеми диагностическими структурами.

Стационары включают в себя восемь специализированных отделений, которые оснащены новейшим оборудованием. Закуплено более 570 единиц крупного медицинского оборудования, в том числе и ангиограф, на фоне которого мы стоим. Ранее онкодиспансер таким оборудованием не обладал. Организовано шесть современных операционных, в том числе интегрированных, что позволит кратно увеличить количество выполняемых хирургических операций.

В диспансере работают высококвалифицированные специалисты, и благодаря помощи региона мы привлекаем к нам в регион профессионалов высокого класса.

Владимир Владимирович, организация открытия онкодиспансера позволит объединить онкологическую службу в нашем регионе, позволит развивать современные малоинвазивные методы хирургического лечения, развивать рентгенохирургические методы лечения, позволит сократить сроки ожидания больных и увеличить скорость лечения этих больных.

Уважаемый Владимир Владимирович, для нас это очень значимый факт. И от имени, от лица жителей Смоленской области прошу разрешения предоставить слово главе нашего региона Василию Николаевичу Анохину.

В.Путин: Да, конечно.

Александр Григорьевич, но прежде у меня вопрос к Вам. Как организована работа по переподготовке ваших специалистов? Новое оборудование пришло.

А.Эфрон: Владимир Владимирович, да, оборудование новое. Мы работаем в тесной связи и в дружбе с НМИЦ радиологии, с академиком Андреем Дмитриевичем Каприным. Наши специалисты регулярно обучаются на федеральных базах. Сейчас буквально приехали наши доктора из города Обнинска, МРНЦ имени А.Ф.Цыба, где проходили обучение на рабочих местах.

Сейчас у нас развиваются молекулярно-генетические технологии. В институте Петрова [НМИЦ онкологии имени Н.Н.Петрова] в Санкт-Петербурге сейчас обучается тоже наш доктор для выполнения этих исследований. И все доктора, которые у нас есть, проходят регулярное обучение именно на центральных базах.

В.Путин: Понятно. Этого достаточно, да? Работа поставлена нужным образом?

А.Эфрон: Да, конечно.

В.Путин: Хорошо. Александр Григорьевич, спасибо большое.

Василий Николаевич, прошу Вас.

А.Эфрон: Спасибо.

В.Анохин: Уважаемый Владимир Владимирович, разрешите от лица жителей поблагодарить Вас за действительно крайне важное решение по строительству такого объекта непосредственно у нас, в Смоленске, и также позвольте поблагодарить Правительство России, Минздрав России за оперативную помощь в строительстве такого масштабного для нас и сложного проекта.

Теперь жители нашей области могут получать всю необходимую помощь и высокотехнологичную помощь, которой до этого не было непосредственно в Смоленске. Это для нас, конечно, очень серьёзный результат. За это огромное спасибо.

И тоже отдельно хотел Вас поблагодарить за Ваши поручения по строительству радиологического корпуса. Вместе все приступили к его решению.

Спасибо большое.

В.Путин: Дорогой он получается, радиологической корпус?

В.Анохин: Мы его, как и этот корпус, максимально оптимизировали, техзадание выверили всё с Минздравом России, большое им за это спасибо. Предварительно мы рассматриваем где-то в период 2029–2030 года, а сейчас готовим проект.

В.Путин: Но без него, конечно, это будет такой, что называется, незамкнутый цикл. Конечно, нужен этот проект. Я Вас поздравляю с сегодняшним событием.

Удачи Вам, всего самого хорошего!

Пожалуйста, Михаил Альбертович.

М.Мурашко: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович, позвольте мы переместимся в следующий регион.

Для нашей страны Кавказские Минеральные Воды – это здравница, которая позволяет поддерживать здоровье людей и имеющих хронические заболевания, и тех, которые заботятся и не хотят заболеть. Поэтому мы с учётом нарастающего потока желающих заняться своим здоровьем, восстановить его на Кавказских Минеральных Водах, создали сегодня в городе Кисловодске новый корпус городской больницы, который оснащён самым современным оборудованием для оказания экстренной помощи: 10 операционных, всё оборудование для малоинвазивных методик, включая в том числе современное приёмное отделение. Поэтому лица старшего возраста, приезжающие отдохнуть в этот регион, если возникнет какая-то экстренная ситуация, могут получить самую современную помощь на самом высоком уровне у специалистов, которые вооружены сегодня фактически всеми диагностическими и хирургическим методиками лечения.

Поэтому я сейчас хотел бы передать слово Дмитрию Викторовичу Шевченко, руководителю Кисловодский городской больницы.

В.Путин: Пожалуйста.

Д.Шевченко: Добрый вечер, уважаемый Владимир Владимирович! Добрый вечер, Михаил Альбертович! Добрый вечер, уважаемые коллеги!

Кисловодская городская больница функционирует с 1988 года. Это многопрофильное учреждение мощностью 510 коек. Помощь оказывается по 16 профилям. Ежегодно стационарное лечение получают более 20 тысяч человек. Более восьми тысяч операций делается в наших операционных. Через приёмный покой проходит в среднем в год более 30 тысяч человек, и 15 процентов из них нуждается в оказании неотложной помощи.

Новый корпус, он у нас называется операционный корпус с приёмным отделением, располагается в трёхэтажном здании общей площадью девять тысяч квадратных метров. Корпус соединён переходом со старым зданием там, где находятся соматические отделения, которых 16 у нас. Также новый корпус отличается тем, что мы постарались разграничить потоки пациентов, которые поступают планово и которые поступают по заболеванию либо по «скорой помощи», либо приходят сами. Также имеется у нас тёплый бокс для «скорой», куда заезжает машина, и пациенты, минуя улицу, попадают в приёмный покой.

Организация, структура приёмного отделения построена так, что позволяет максимально быстро производить сортировку пациентов с учётом тяжести заболевания, это так называемый триаж. И в зависимости от тяжести состояния пациент получает необходимые диагностические исследования и, соответственно, дальнейшее лечение.

Для того чтобы пациент у нас полноценно обследовался, в приёмном отделении имеется ангиографическая установка, которой не было, магнитно-резонансный томограф 1,5 Тесла, которого тоже не было, компьютерный томограф 256 срезов, лаборатория, УЗИ-аппараты, эндоскопические аппараты.

Также для пациентов, которые находятся в крайне тяжёлом состоянии, есть реанимационный зал, малая операционная, смотровые кабинеты, перевязочные, манипуляционные. То есть всё сделано для того, чтобы с учётом пациентоцентричности в корне изменить вообще подход к оказанию помощи в приёмном отделении.

Второй этаж. На втором этаже располагается реанимационное отделение с палатами интенсивной терапии в количестве 24-х. Рассчитано на плановый объём – до трёх тысяч человек могут там получать необходимое лечение. Пациенты с сосудистыми катастрофами – это инсульты, инфаркты – получают помощь в палатах интенсивной терапии кардиологического и неврологического профиля, то есть всего в отделении: общая реанимация – 12 коек и кардиология, неврология – по шесть коек.

Все палаты оснащены современным оборудованием и системой мониторирования показателей пациента, которые можно наблюдать, следить за состоянием пациента как в реальном времени, так и потом сопоставлять с какими-то уже в прошедшем времени, когда нужно какие-то результаты посмотреть.

Третий этаж – это десять операционных по разным профилям: хирургия, травматология, оториноларингология, офтальмология, урология, нейрохирургия. Каждая операционная комплектовалась с учётом специфики операций по определённым нозологиям.

Четыре операционные у нас обеспечены цифровой интеграцией, что позволяет проводить при необходимости телемедицинскую консультацию с ведущими федеральными клиниками Российской Федерации, а также проводить мастер-классы в условиях нашего учреждения.

На третьем этаже у нас имеется послеоперационная палата на пять коек.

Вот наш корпус.

Коллектив Кисловодской городской больницы благодарен Вам, Владимир Владимирович, Правительству Российской Федерации за поддержку в реализации настоящего проекта, за то неустанное внимание к развитию и состоянию системы здравоохранения города-курорта Кисловодска.

Также хочу сказать от коллектива слова благодарности Михаилу Альбертовичу, Минздрав, Валентине Ивановне, Совет Федерации Федерального Собрания, за ту помощь, которую они нам оказывали и в проекте, и в процессе строительства, и не оставляют нас в процессе становления, расширения нашего корпуса.

И я уверен, что наш новый корпус позволит оказывать качественную медицинскую помощь не только жителям города-курорта Кисловодска, но и нашим многочисленным гостям. И ещё немаловажный фактор – сотрудники получили комфортные, классные условия для оказания медицинской помощи, выполнения своих функциональных обязанностей.

Огромное спасибо. Доклад окончен.

В.Путин: Дмитрий Викторович, это в основном, конечно, почти на 100 процентов, так я понимаю, федеральное финансирование было почти четыре миллиарда рублей. И в этом смысле, конечно, Минздрав сделал это, имея в виду те приоритеты, о которых Вы сейчас говорили: и местные жители, и приезжающие наши люди, которые приезжают туда к вам на Минводы с целью там здоровье поправить.

Но Вы сейчас упомянули о телемедицине и о том, что есть возможность работать, получать консультации в ведущих наших медицинских учреждениях в стране. В каких именно? С кем Вы в контакте?

Д.Шевченко: Мы, в частности, контактировали, и благодаря поддержке Михаила Альбертовича мы ездили смотреть, так скажем, на рабочее место в Боткинскую больницу, в флагманский центр, как организовано это. То есть определённые взаимосвязи, готовы приехать сюда, если у нас будут сложные пациенты, и, соответственно, тот же мастер-класс, или в случае необходимости во время операции: какая-то у нас ситуация – мы можем с ними связаться, они могут нам в реальном времени помочь в плане проведения какой-то операции. Но это как пример – Боткинская. То есть практически не отказывает ни одно федеральное учреждение Российской Федерации.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

Владимир Владимирович, есть что добавить?

В.Владимиров: Владимир Владимирович, конечно же, тоже хочу сказать спасибо.

Мы за период модернизации первичного звена здравоохранения отремонтировали, построили в крае фактически за пять лет 340 объектов, это 70 объектов в год, это очень серьёзно. Поэтому, Владимир Владимирович, Вам спасибо огромное.

Татьяна Алексеевна, огромное спасибо за эту программу, спасибо за то, что Вы нас всегда стимулируете, чтобы мы быстрее всё это делали. Михаил Альбертович, огромное спасибо за продолжение программы здравоохранения, мы также участвуем и сохраняем полностью финансирование. Владимир Владимирович, огромное спасибо от всех жителей Ставропольского края.

В.Путин: Хорошо, удачи вам! Поздравляю.

М.Мурашко: Владимир Владимирович, хочу сказать, что по телемедицине у нас ежегодно более 300 тысяч консультаций в федеральных центрах. Дети в критических состояниях после ДТП в 100 процентах сегодня консультируются федеральными центрами, и сегодня есть возможности подключения любой организации: Москвы и Московской области или другого региона – для того чтобы, когда необходимо привлечь самых высококвалифицированных специалистов, это делается через Центр медицины катастроф, и такая телемедицинская клиника сегодня функционирует практически как всероссийская.

Но поскольку мы сегодня говорили о Минводах, то мы видим, что загрузка санаториев в этом регионе превышает уже 90 процентов, поэтому те, кто планирует свой отпуск и восстановить своё здоровье, конечно, нужно позаботиться заблаговременно, потому что сезон практически не прекращается. Но самый высокий – это конечно, весна, лето и осень.

А сейчас я предлагаю переместиться на Дальний Восток. Сегодня у нас на связи Ольга Павловна, это главный врач Владивостокской поликлиники № 9, поликлиника более 4,5 тысячи метров, новая.

Прошу, доложите.

О.Беньковская: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Глубокоуважаемый Михаил Альбертович!

Наша новая поликлиника в посёлке Трудовое занимает площадь более четырёх тысяч квадратных метров. Это современное четырёхэтажное здание. Плановая мощность, пропускная способность – 100 посещений в смену. Поликлиника рассчитана на 25 тысяч взрослого населения и оказывает не только первичную медико-санитарную помощь, но и первичную специализированную медицинскую помощь.

Благодаря строительству данной медицинской организации сельским жителям посёлка Трудовое стали доступны такие медицинские специалисты, как врач-уролог, врач-оториноларинголог, эндоскопическая диагностика, услуги анестезиолога-реаниматолога. Медицинская помощь по перечисленным профилям оказывается в том числе с использованием анестезиологического пособия.

Укомплектованность кадрами данной поликлиники на сегодняшний день превышает 93 процента. Поликлиника оборудована современным медицинским оборудованием, в основном российского производства.

На сегодняшний день в поликлинике создана доступная среда для маломобильных граждан, предусмотрены отдельные входы для пациентов в зависимости от цели посещения медицинской организации. Вся внутренняя среда поликлиники сформирована с учётом принципов бережливого производства. На сегодняшний день в поликлинике трудятся квалифицированные специалисты.

Уважаемый Владимир Владимирович, мы благодарим Вас, Правительство Российской Федерации, Правительство Приморского края во главе с губернатором края Олегом Николаевичем Кожемяко, наше Министерство здравоохранения Приморского края во главе с министром здравоохранения Приморского края Шестопаловым Евгением Юрьевичем за то, что сегодня сельские жители могут получать медицинскую помощь в условиях, которые не отличаются от условий центральных поликлиник Российской Федерации.

Уважаемый Владимир Владимирович, на сегодняшний день в крае активно продолжается работа по модернизации первичного звена. Спасибо Вам за это.

В.Путин: Спасибо. Поздравляю Вас.

Олег Николаевич, добавите что-то?

О.Кожемяко: Да, Владимир Владимирович.

Добрый день!

Хотел просто поблагодарить от имени всех жителей за ту большую программу, которую Вы осуществили при содействии Министерства здравоохранения, и она позволила нам за пять лет отремонтировать, реконструировать более 150 лечебных учреждений, построить пять новых.

Сейчас в стадии строительства ещё находятся семь поликлиник в различных районах нашего края, что позволит охватить более 180 тысяч населения. Поэтому программа очень хорошая. Я искренне благодарю Вас и Министерство здравоохранения Российской Федерации за своевременную поддержку, своевременное финансирование и сопровождение этих проектов.

Спасибо большое.

В.Путин: Олег Николаевич, край вложил почти 50 процентов в финансирование этого объекта. Надо прилегающую территорию привести в порядок.

О.Кожемяко: Сделаем, уже договорились. Высадим ёлочки весной.

В.Путин: Вот-вот. Ладно?

О.Кожемяко: Да-да-да.

В.Путин: Доведите всё это до нужного завершения так, чтобы посещение медучреждений было не только полезным, но и приятным для людей, хорошо?

О.Кожемяко: Обязательно сделаем.

В.Путин: Вы человек хозяйственный, возьмите под свой контроль, сделайте это.

Спасибо большое.

О.Кожемяко: Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста, Михаил Альбертович.

М.Мурашко: Спасибо большое.

Владимир Владимирович, позвольте сейчас пригласить в Павловскую центральную районную больницу Краснодарского края и предоставить слово Игорю Николаевичу Борисову.

Объект поликлинический тоже более пяти тысяч квадратных метров, прикреплённое население – более десяти тысяч человек. Очень нужный объект.

Прошу, Игорь Николаевич, Вам слово.

И.Борисов: Добрый вечер, глубокоуважаемый Владимир Владимирович, глубокоуважаемый Михаил Альбертович!

Выполняя Ваше поручение, Владимир Владимирович, мы сегодня открываем новую детскую поликлинику, современную, уютную и комфортную. Её специально строили для наших маленьких пациентов. Их в районе насчитывается около одиннадцати тысяч.

Поликлиника оснащена современным оборудованием, которое позволяет своевременно выявлять заболевания, осуществлять качественную диагностику и эффективно лечить заболевших детей.

Сейчас на территории всего Краснодарского края в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» проводится модернизация всей отрасли здравоохранения. В отдалённых населённых пунктах возникают, строятся фельдшерско-акушерские пункты, приобретаются в поликлиники и больницы современное оборудование, автомобили. Наш губернатор, Вениамин Иванович Кондратьев, уделяет этому особое внимание, держит это на контроле.

Новая поликлиника в станице Павловской – это современное пространство, которое позволяет оптимально реализовать потенциал врачей-педиатров, узких специалистов, медицинских сестёр и всего медицинского персонала.

Такое важное событие стало возможным благодаря реализации федеральной программы «Модернизация первичного звена здравоохранения». И теперь в нашем отдалённом от краевого центра населённом пункте возникло современное учреждение, которое соответствует всем современным стандартам оказания медицинской помощи детям.

От имени всего медицинского коллектива от всей души благодарим Вас, уважаемый Владимир Владимирович, уважаемый Михаил Альбертович, за поддержку и особое внимание к проблемам детского здоровья, за создание условий для улучшения жизни семей с детьми.

Мы обещаем, что наша новая детская поликлиника станет надёжным помощником родителям, настоящим центром заботы и внимания ко всем малышам нашего района. И мы приложим все усилия, чтобы каждый ребёнок был окружён теплом, заботой, вниманием и, конечно, качественной медицинской помощью.

В.Путин: Хорошо.

Пожалуйста, губернатор скажет что-то дополнительно? Вениамин Иванович?

В.Кондратьев: Уважаемый Владимир Владимирович! Михаил Альбертович!

Если уж честно, Вас все благодарят, конечно, мы тоже благодарим.

Благодаря Вашей поддержке, поддержке, конечно, Правительства, Министерства здравоохранения страны и, конечно, благодаря реализации национального проекта «Здравоохранение» за шесть лет мы построили в крае 270 фельдшерско-акушерских пунктов и офисов врача общей практики, открыли четыре новые поликлиники, и ещё восемь сейчас находятся на разных стадиях строительства, провели полную реконструкцию краевой клинической больницы – это сегодня наша гордость – со строительством нового лечебного корпуса, а также реконструкцию детской краевой больницы также со строительством лечебного корпуса на 400 мест.

Таких масштабов, уважаемый Владимир Владимирович, в строительстве медицинских объектов в регионе ещё никогда не было. И эта детская поликлиника в станице Павловской, которую мы сегодня открываем, также построена в рамках нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» в Павловском районе.

Здесь, хочу отметить, проживает одиннадцать тысяч детей. Раньше детская и взрослая поликлиники делили одно здание, то есть в одном здании была и детская, и взрослая [поликлиника]. Сейчас у маленьких пациентов отдельное просторное здание, в котором мы сейчас находимся, оснащённое передовым медицинским оборудованием. Здесь есть дневной стационар, современная медицинская аппаратура для диагностики, профилактики и, конечно, лечения различных заболеваний у юных жителей района.

Конечно, появление такого современного лечебного учреждения стало долгожданным событием для молодых родителей – это тоже очень важно, семей с детьми всего района.

Ещё раз хочу поблагодарить за такой сегодня уже, знаете, уровень развития здравоохранения в крае.

Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Спасибо.

Главный врач, Игорь Николаевич, обратил внимание на то, что это стало возможным благодаря федеральной программе «Развитие первичного звена здравоохранения». Это так, программа поучаствовала.

Но я хочу поблагодарить и губернатора: всё-таки из миллиарда с лишним стоимости этого объекта более двух третей – это краевые деньги. И это говорит о том, что губернатор соответствующим образом выстраивает свои приоритеты.

250 посещений в сутки детей, которые проживают в станице и рядом, – это всё-таки очень хороший показатель. Надеюсь, что всё будет работать, как мы и планируем, как Вы планируете. Это даст, безусловно, свои результаты.

Я вас поздравляю и желаю вам всего самого доброго.

Михаил Альбертович, пожалуйста, дальше.

М.Мурашко: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович, народоприумножение – это не только детские поликлиники, которые позволяют обрести счастье материнства, но и женские консультации, перинатальные центры, которые в 2025 году также создавались и проходили модернизацию.

А сейчас я хотел бы пригласить в Донецк.

В новых субъектах Российской Федерации вместе с Маратом Шакирзяновичем [Хуснуллиным], Татьяной Алексеевной [Голиковой] и губернаторами мы уже сегодня восстановили и построили свыше 440 медицинских объектов, и эта работа продолжается.

Мы внедрили полностью систему обязательного медицинского страхования. Права граждан везде соблюдаются на новых территориях. И возможность сегодня в новых субъектах пациентам получить такую же помощь в федеральных клиниках, в соседних регионах доступна.

Одна из таких животрепещущих проблем, которая была в Донецкой Народной Республике, – это микробиологические исследования, которые крайне необходимы для оказания помощи как на амбулаторном, так и на стационарном этапе. Эта задача решена.

И сейчас я хотел предоставить слово Ивану Александровичу Плахотникову – главному врачу Республиканской больницы. Мы, объединяя усилия – федеральные средства, региональные, очень быстро двигаемся именно по созданию безопасного здравоохранения.

Иван Александрович, прошу Вас.

И.Плахотников: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Глубокоуважаемый Михаил Альбертович!

В рамках реализации региональной программы развития здравоохранения Донецкой Народной Республики за короткое время на базе Республиканской клинической больницы имени Михаила Ивановича Калинина построен и введён в эксплуатацию объект медицинской инфраструктуры – ведущая, современная микробиологическая лаборатория, оснащённая современным оборудованием. Организован отдел инфекционной иммунологии, созданы новые рабочие места.

В настоящее время медицинские учреждения республики смогут получить качественную, быструю, высокоспециализированную помощь по профилактике и диагностике инфекционных заболеваний, что обеспечит санитарно-эпидемиологическое благополучие региона.

Это существенно улучшит качество оказания медицинской помощи населению, сэкономит бюджетные средства на приобретение медицинских препаратов и изделий медицинского назначения. Ежесуточно лаборатория может выполнять более 500 различных исследований.

Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Глубокоуважаемый Михаил Альбертович! Денис Владимирович!

Благодарим вас и Минздрав Российской Федерации за существенный вклад в развитие здравоохранения Донецкой Народной Республики и реализацию данного социально значимого проекта.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое.

Денис Владимирович, добавите что-то?

Д.Пушилин: Да, конечно.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Мы действительно, как Вы ставили задачи, продолжаем выполнять Ваше поручение по повышению качества жизни в республике.

Одним из таких чувствительных вопросов, конечно же, является вопрос здравоохранения. Я хотел бы поблагодарить Министерство здравоохранения, Михаила Альбертовича за ту помощь, за правильную расстановку приоритетов. Мы системно подходим к закрытию того огромного перечня – опять же подчеркну – проблем, которые у нас были. Но поэтапно мы с этим справляемся.

Мы сейчас видим, что наши медицинские учреждения преображаются. А открываемая сегодня микробиологическая лаборатория позволяет закрыть ещё один фронт, который у нас, увы, был не прикрыт. Но мы видим такую слаженную работу – это не только оборудование, это не только здание, но это, конечно же, медицинский персонал.

И то, что лаборатория укомплектована кадрами, – за это, конечно же, слова тоже благодарности, за правильные акценты в настройку работы и выпуска специалистов нашего Донецкого медицинского университета, это наши местные специалисты. Это тоже возможность удерживать их на месте всеми возможными и невозможными, наверное, способами. Это тоже мы ставим себе в задачи.

И что ещё немаловажно, Владимир Владимирович: Вы подчеркнули, что правильно нужно обустраивать наши города, а у нас много стройки, линия фронта отодвигается – и Донецко-Макеевская агломерация в этом году продолжается. Теперь, наверное, мы увидим такую массовую застройку не только в Мариуполе – там начали раньше строить, потому что стало безопасно, – но теперь и в Донецко-Макеевской агломерации.

Конечно же, медицинские учреждения являются крайне важными. И сейчас больница Калинина действительно прирастает, преображается – это как раз вот в рамках выполнения поставленных задач.

Поэтому спасибо Вам большое от лица жителей Донецкой Народной Республики. Мы видим и чувствуем, что такое быть полноценным субъектом Российской Федерации.

Спасибо.

В.Путин: Денис Владимирович, это не единственное учреждение здравоохранения в Донецкой Народной Республике, оно, может, не такое большое.

Хочу вот что сказать. Так же как и в предыдущем случае, в случае с Краснодарским краем, здесь мы знаем, как формируется бюджет ДНР – с большой помощью со стороны федерального Правительства. Но как приоритеты расставить – это дело Ваше, Вашей команды, и то, что Вы направили практически всё целиком на решение этой задачи, на строительство лаборатории, оснащение её, это Ваше решение.

Думаю, что абсолютно правильно, потому что это даёт возможность сократить сроки диагностики инфекционных заболеваний, а значит, уйти либо по максимуму сократить неблагоприятные последствия, осложнения и так далее.

Прошу Вас в таком ключе и дальше выстраивать работу, прежде всего решая задачи социального характера. Вам за это большое спасибо.

И всех наших коллег из регионов поздравляю с сегодняшним мероприятием. Уверен, что введение этих объектов создаст хорошие условия и для работы медицинского персонала, и, безусловно, будет повышать качество оказываемых медицинских услуг – сейчас врачи не любят такого словечка – «услуг», – но помощи, медицинской помощи нашим гражданам, нашим людям.

Спасибо. Всего доброго!

Мы продолжаем работу. Пожалуйста, слово Михаилу Альбертовичу. Прошу Вас.

М.Мурашко: Спасибо большое.

Глубокоуважаемый Владимир Владимирович!

Пять лет назад Вы ставили амбициозную задачу – сделать первичное звено здравоохранения опорой для человека. Как Вы отметили, создано и капитально отремонтировано большое количество объектов – более 14 тысяч.

Это позволило, конечно, снизить долю зданий, требующих капитального ремонта, практически вдвое. Мы благодаря Вашему поручению и созданной программе продолжаем эту работу. И самое главное, что у нас происходит не только строительство зданий, но и внедрение новых технологий, обучение персонала, цифровизация. И один из таких важных элементов – это визуальный образ «Службы здоровья».

Мы оснастили учреждение преимущественно отечественным оборудованием: доля составила почти 70 процентов от 225 тысяч единиц. И эти учреждения, конечно же, являются основой для медицины, и подчас люди выбирают место проживания, как раз видя современную медицинскую инфраструктуру и доступность этой медицинской помощи.

Хочу отметить, что 36 субъектов за период реализации модернизации первичного звена выполнили в срок все мероприятия. И отдельно хотел бы поблагодарить правительства Москвы, Санкт-Петербурга, Севастополя, Астраханской, Калининградской, Калужской, Ленинградской, Мурманской области, Республики Адыгея, Алтая, Башкортостана, Кабардино-Балкарии, Крыма, Татарстана, Чечни, Донецкой Народной Республики. Не всех могу сейчас перечислять за неимением большого количества времени, но хотел поблагодарить губернаторов и своих коллег медиков за слаженную работу.

Мы подошли к вопросу доступности системно. Медицина должна приезжать туда, где её ждут, поэтому сегодня на службе у населения более 20 тысяч специализированных автомобилей, которые совершили уже более 40 миллионов выездов. Передвижные мобильные комплексы регулярно выезжают в населённые пункты. Только в 2025 году это было 210 тысяч.

Но здесь хочу отметить, что есть определённые резервы для повышения качества. Регионы при планировании и строительстве, Вы точно отметили, должны и благоустраивать территории, и подводить дороги. Поэтому это также совместно с вице-премьером курирующим всегда остаётся на повышенном внимании.

Конечно, любая инфраструктура не работает без людей. На начало 2025 года в амбулаторном звене работали 313 тысяч врачей. За пятилетний период мы преодолели ту яму, когда был период снижения. Сегодня мы восстановили и прирастили количество медиков работающих на два процента – это только в 2024–2025 годах приросло количество медицинских работников. А показатель обеспеченности сегодня растёт, и главное, что он растёт в том числе на селе.

В амбулаторно-поликлиническом звене почти пять процентов добавилось сегодня врачей. Общее количество работающих непосредственно участковых терапевтов и педиатров составляет почти 80 тысяч.

Программа «Земский доктор» и «Земский фельдшер» привлекла в сёла и малые города большое количество медицинских работников – это 72 тысячи.

Кадровый вопрос остаётся одним из самых чувствительных. И поэтому в 2025 году мы разработали и Вы подписали законы, которые позволяют нам совершенствовать систему как подготовки, так и работы под наставником, руководством и, конечно же, укомплектовывать современные медицинские организации медицинским персоналом, для того чтобы доступность была организована на каждом этапе.

Мы привлекаем активно сегодня ординаторов к работе – и первого, и второго года обучения. И в Донецкой Народной Республике об этом говорили: практически большинство студентов старшего курса, ординаторов сегодня уже работают. Всего ординаторов привлекали второго года обучения 13 тысяч человек. Причём они ездят и в отдалённые уголки, в регионы, где нет вузов.

Мы повышаем в том числе и производительность труда. Для этого в первичном звене мы создали везде автоматические рабочие места. Все истории болезни сегодня ведутся только в электронном виде, и полностью медицинская документация сегодня для медика доступна, в том числе для просмотра с учётом актуализации данных.

Внедряем искусственный интеллект для анализа историй болезни. Цифровая сервисная составляющая изменилась кардинально. Сегодня большинство записей ведётся дистанционно на приём ко врачу. Особенно этот сервис популярен у молодых мам: почти 80 процентов мам сегодня записываются дистанционно.

Сегодня мы внедряем и систему «Макс», которая также стала удобна и для телемедицины. Мы обсуждали это с разработчиками ещё год назад, и сегодня появление «Макса» стало удобной в том числе платформой, интегрированной для телемедицинских консультаций и коммуникаций с пациентами.

Активно идёт работа по внедрению искусственного интеллекта. Практически в каждом регионе сегодня не менее четырёх программ уже работает. Это и анализ изображений, это и анализ истории болезни. Очень эффективно работать с пулом данных пациентов с хроническими заболеваниями, потому что мы можем своевременно вызывать, приглашать, видеть, насколько качественно ведётся пациент. Это всё технологии, которые упрощают, мы расширяем эти возможности.

В 2025 году мы расширили в том числе и профилактическое направление. Рекордные 103 миллиона граждан посетили профилактические мероприятия. Посещаемость сельских медицинских учреждений возросла более чем на 30 процентов. Первичное звено сегодня работает и в субботние дни, и в вечернее время.

Диспансеризацию в рамках программы государственных гарантий можно в том числе организовать и пройти на рабочем месте на крупных предприятиях. Этим воспользовались более полутора миллионов человек.

По Вашему поручению, уважаемый Владимир Владимирович, реализуем важнейшие социально ориентированные инициативы – оценку репродуктивного здоровья. В 2025 году её прошли более 12 миллионов человек.

Организовано приоритетное обслуживание ветеранов боевых действий при прохождении диспансеризации и обращений по заболеванию. Для них мы видим, что это просто очень актуально, потому что 20 процентов мы выявляем ранее не установленных заболеваний. Своевременно направляем на хирургическое лечение, на реабилитацию.

Свыше одиннадцати миллионов наших граждан прошли скрининговые исследования на гепатит C – это ещё одна из инициатив, и более 77 тысяч пациентов получили противовирусную терапию.

Но самый важный показатель – это, конечно, мнение людей, потому что слышать и изменять систему здравоохранения для нас очень важно. Видим, что это положительная динамика: в среднем плюс десять процентных пунктов изменения, по мнению граждан. Работы ещё много. Люди, конечно же, видят позитивные изменения, но нам останавливаться нельзя, и мы должны совершенствовать и модернизировать свою систему.

Региональные программы модернизации первичного звена будут реализовываться и продолжаться до 2030 года. На эти цели предусмотрено консолидированных бюджетов 603 миллиарда рублей. На следующую пятилетку запланировано создание более 3300 новых объектов, а также капитальный ремонт более 2400 и приобретение более 12 тысяч единиц оборудования, 900 автомобилей.

Но самое важное, что сделано сегодня: мы изменили саму культуру первичного звена. Оно сегодня стало местом, где встречаются современная инфраструктура, квалифицированные кадры, цифровые сервисы. «Служба здоровья» – это именно то, что сегодня настроено на поддержание здорового долголетия.

Спасибо за внимание. Доклад закончил.

В.Путин: Спасибо.

Посмотрим, как это выглядит всё со стороны регионов. Станислав Сергеевич Воскресенский.

С.Воскресенский: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Во-первых, хочу Вас поблагодарить, Владимир Владимирович, за программу модернизации первичного звена здравоохранения. Я очень хорошо помню, как принималось это решение. Это был Госсовет в Калининграде в 2019 году, и это было именно Ваше решение.

Программа очень востребована. Люди видят реальный результат: преображаются и оснащаются необходимым оборудованием поликлиники, центральные районные больницы и фельдшерско-акушерские пункты.

Хотел бы сегодня сказать о трёх вещах.

Первое. Важно, что наряду с федеральными деньгами в программы регионы стали вкладывать деньги на преображение поликлиник за счёт региональных бюджетов, причём делают это не только обеспеченные регионы, с хорошей бюджетной обеспеченностью.

Например, в Ивановской области мы за счёт региональных денег занялись преображением детского здравоохранения: ремонтируем детские поликлиники в областном центре, в малых городах, создали специальный клинико-диагностический центр в городе Иванове, который доступен и жителям областного центра, и жителям малых городов. Кстати говоря, на прошлой неделе он был отмечен Союзом педиатров России как один из лучших объектов детского здравоохранения.

Почему именно детское здравоохранение? Считаю это важным. Во-первых, как говорят многие врачи, многие взрослые болезни – это незамеченные или недолеченные болезни в детстве. Поэтому качественное детское здравоохранение – в итоге это вклад в продолжительность жизни наших жителей. Во-вторых, качество и доступность детского здравоохранения – это всё-таки важный фактор демографии и желания вообще родить ребёнка.

Второе, о малых городах. Улучшение работы поликлиник – это не только и не столько стены, сколько доступность самой медицины и прежде всего элементарное наличие врачей. Поэтому очень важным стало Ваше решение о введении специальных выплат врачам именно в малых городах. Эти выплаты позволяют поправить кадровую ситуацию и доступность медицины в малых городах и сельской местности.

С 2023 года в медицинские организации населённых пунктов численностью до 50 тысяч человек по всей стране дополнительно трудоустроились почти шесть тысяч врачей и более восьми тысяч медсестёр и фельдшеров. Важно эти выплаты, Владимир Владимирович, продолжать.

И ещё про доступность, Вы уже сказали про цифровые платформы. Очень важно обучать врачей, сестёр и фельдшеров как раз навыкам использования цифровых платформ. Цифровые решения, конечно же, не заменят врача, но являются хорошими помощниками.

Приведу конкретный пример. Житель села сдаёт общий анализ крови. Сегодня качество работы нейросетей, будь то «Алиса» или GigaChat, уже такое, что интерпретация этого анализа, качество интерпретации этого анализа сопоставимо с качеством интерпретации хорошего врача в крупном городе.

Таким образом, уравниваются шансы на качественную медицинскую консультацию жителей села и обеспеченного человека из крупного мегаполиса. То же самое касается анализа снимков, автоматизации процессов, чтобы разгрузить ценное время врача.

Теперь о самих объектах программы. Как сказал Министр, с начала программы создано и отремонтировано почти 14 тысяч объектов, но 2,5 процента от этого числа не завершены – это и ремонт, и новые объекты. Вроде 2,5 процента – это немного, но за этими цифрами кроются конкретные объекты, которые ждут люди.

Мы с коллегами-губернаторами в комиссии Госсовета и с коллегами из Правительства исходим из того, что недостроев быть не должно и люди должны получить то, что обещано, – будь то новый ФАП или отремонтированная поликлиника. Здесь у нас понимание с Министерством одинаковое, доведём эту работу до результата.

И последнее об объектах. Важно сохранить возможность в областных центрах создавать медицинские объекты с помощью программы первичного звена здравоохранения. О чём речь?

Сейчас есть небольшое ограничение: замысел в том, чтобы расходы на строительство, например, поликлиники при комплексной застройке нёс застройщик. Это работает, наверное, в крупных городах, но в городах поменьше, точнее в областных центрах поменьше, не в миллионниках, – там цены на недвижимость такие, что они не позволяют застройщикам нести эти затраты.

Поэтому важно сохранить возможность сделать это через программу модернизации первичного звена здравоохранения.

У меня всё, Владимир Владимирович, спасибо за внимание. Ещё раз спасибо за программу.

В.Путин: Спасибо за оценки.

Как Народный фронт, проверяя всё, что в этой сфере происходит, [оценивает ситуацию], какие у Народного фронта есть соображения, на что хотели бы обратить внимание?

Михаил Михайлович, пожалуйста.

М.Кузнецов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Действительно, Правительством России и регионами проделана огромная работа по модернизации и строительству объектов первичного звена. Половина опрошенных нами пациентов говорят, что в их регионе, в городе был либо ремонт, либо строительство нового объекта. Это очень большие цифры.

Однако есть и проблемы. За последний год 40 процентов опрошенных пациентов не смогли попасть к врачу в течение положенных двух недель. Труднее всего попасть к неврологу, эндокринологу, офтальмологу и кардиологу. Обеспеченность персоналом по регионам разная, конечно, однако дефицит врачей пока везде сохраняется.

И из-за сложностей записи что делают пациенты? Половина либо откладывает визит к врачу, либо идёт в платную клинику. Каждый третий занимается самолечением, а 19 процентов приходят без записи и создают живую очередь, повышая нагрузку на врачей.

46 процентов граждан, которых мы опросили, за последний год сталкивались с невозможностью пройти назначенные исследование – МРТ, УЗИ, в основном КТ – в медицинской организации. Есть жалобы на Вашу «Прямую линию», где срок ожидания превышал три-четыре месяца.

Мы видим усилия Правительства по решению этой, кадровой, проблемы. Работает программа «Земский доктор», специальная социальная выплата для села, целевой набор, институт наставничества.

Что ещё, как нам кажется, можно было бы сделать?

Ранее Вами, Владимир Владимирович, давалось поручение по расширению горизонта записи ко врачу на «Госуслугах» за 14 дней. По клиническим рекомендациям – 14 дней. Однако на сегодня пока ещё этот функционал не реализован. Да, на отдельных региональных порталах есть эта отложенная запись, но если нет так называемых слотов для записи ко врачу в течение двух недель, человек записаться не может и [пытается] по третьему, четвёртому разу.

Есть резерв в горизонтальной маршрутизации между учреждениями, чтобы система автоматически предлагала маршрутизацию в соседнюю поликлинику. Две трети опрошенных нами сказали о том, что такое предложение им не поступало, если невозможно было записаться.

Можно использовать так называемый вахтовый метод, когда при пиковых нагрузках врачи стационаров, если у них есть возможность, принимают участие в приёме в первичном звене.

В ряде регионов вопрос закрытия дефицита врачей решается через хранение в системе врачей пенсионного возраста, пока молодые ребята ещё не подошли по целевому набору. То есть сделали небольшую ежемесячную доплату и позволили сохранить 80 процентов врачей пенсионного возраста, пока не будет закрыт дефицит за счёт молодёжи, и 430 специалистов вернулись. Кажется, это тоже решение может быть оперативное: хорошие врачи, опытные остаются работать в системе.

Второе. Граждане отмечают, что попасть в детскую стоматологию крайне затруднительно. Во многих малых городах и районах отсутствует детский стоматолог. А есть примеры обращений на Вашу линию, где срок ожидания от момента [обращения] до приёма в стоматологию ребёнка составляет полгода.

Считаем, что это важная мера поддержки семей с детьми с точки зрения финансовой нагрузки: стоматология – недешёвый вид медицинской помощи. В рамках целевого набора, который сейчас делает Правительство, регионам предлагаем в первую очередь обратить на это внимание и закрыть эту [потребность]. Мы понимаем, что взрослая стоматология по факту в основном является платной, но для детей, конечно, хотелось бы здесь поставить приоритет.

Есть жалобы, Владимир Владимирович, на снижение доступности женских консультаций. Мы здесь в диалоге с Минздравом – знаем, что уже более 50 женских консультаций было открыто по нацпроекту «Семья», однако они ещё и закрываются параллельно. И жалуются, конечно, в основном наши беременные девушки из сельской местности. Зачастую они вынуждены добираться по нескольку часов на автобусе или заказывать такси, если время приёма не совпадает с расписанием транспорта.

При этом, кажется, что в случае невозможности – понятно, есть оптимизация, есть свои процессы финансовые – можно предусматривать транспортное сопровождение, давать возможность, чтобы не было ситуаций, когда автобус приходит к одиннадцати, приём на восемь, не нужно оставаться, снимать гостиницу или жить у кого-то, для того чтобы попасть на этот приём. Такое решение Вами принималось в отношении онкологических пациентов. Мне кажется, что здесь тоже можно пойти по такому пути.

Владимир Владимирович, по льготным лекарствам уже докладывал Михаил Альбертович по итогам «Прямой линии». Хотели бы только обратить внимание на то, что, по нашим свежим цифрам, 37 процентов льготников не смогли поставить лекарства на отсроченный рецепт. То есть они приходят в аптеку с рецептом, лекарства нет, они говорят: запишите нас, – а их не записывают.

На самом деле Правительство здесь провело важную работу. Они вернули приказ Минздрава, который позволяет такой журнал вести в аптеках. Но пока 37 процентов пациентов на это жалуются. Кажется, что это управленческая задача, региональная, её можно довольно быстро выправить.

Есть обращение на Вашу «Прямую линию» с жалобами на пустующие ФАПы, а также с просьбами организовать приезд передвижного медицинского комплекса. Станислав Сергеевич уже говорил о тех, которые «уехали вправо» по строительству. Но кажется, что те ФАПы, которые построены, и там нет фельдшера, они, конечно, вызывают у людей самое большое желание, чтобы это исправить.

Нам кажется, что в рамках целевого набора нужно обратить на это также в первую очередь внимание – на такие ФАПы, а также развивать «мобильного фельдшера» на внедорожном транспорте, который может объезжать своих пациентов, особенно с учётом развития цифровых решений, о которых говорили коллеги.

До половины граждан из территории обслуживания передвижными комплексами, о которых говорил Михаил Альбертович, не знают расписание их работы. Тоже простое управленческое решение: необходимо органам власти вместе с минздравами разместить это в сельских чатах, которые уже давно существуют.

Владимир Владимирович, 34 процента медработников жалуются нам на то, что они сталкивались с угрозами жизни и здоровью со стороны пациентов, а в скоропомощной среде это доходит до 60 процентов, то есть, понятно, у них специфическая работа, они выезжают на разные сложные случаи. Врачи обращаются – просят здесь подумать над тем, каким образом можно дополнительно защитить их от этих угроз.

Правительство несколько раз инициировало обсуждение и дополнительной правовой защиты, и страхования врачебной ошибки. Однако пока правовое решение не было найдено. Предлагаем ещё раз вернуться к законодательному обсуждению этих проблем.

Наконец, последнее, Владимир Владимирович. Врачи продолжают жаловаться нам, что им приходится работать в разрозненных информационных системах, а пациенты жалуются, что врач тратит очень много времени на то, что во время приёма – в эти 12 минут регламентированных – набивает данные в информационную систему.

Вот пример. Я работаю участковым терапевтом, карту диспансерного наблюдения нужно вводить в Artemis, потому что это требование Минздрава, а требования страховых – ещё параллельно в [другую систему], и в бумажном варианте для проверок. С учётом ограничения времени, 12 минут, времени на приём остаётся недостаточно.

Владимир Владимирович, по Вашему поручению создан штаб по искусственному интеллекту. Сейчас уже есть все виды различных российских решений по цифровым помощникам. Кажется, что это могло бы быть прямо приоритетным поручением для штаба по искусственному интеллекту, когда врач ведёт приём, разговаривает, а цифровой помощник в это время заполняет эту систему. Это высвободит огромное количество сил врачей, поможет пациентам, которые будут общаться с врачом, соответственно, а не реагировать на то, что он работает в этот момент на компьютере. И, конечно, синхронизация медицинских систем крайне важна.

Владимир Владимирович, спасибо большое.

В.Путин: Спасибо.

Татьяна Алексеевна, есть что добавить?

Т.Голикова: Нет, Владимир Владимирович, всё прозвучало. Я просто ещё несколько моментов бы отметила.

Действительно, сегодня много говорили о кадрах. Кадровая проблема, как я Вам докладывала, – наверное, одна из самых чувствительных в здравоохранении. Но географически все субъекты по-разному обеспечены даже внутри субъекта. Города, понятно, и стационары обеспечены лучше, первичное звено – хуже.

Тем не менее, как уже сегодня Михаил Альбертович отмечал, у нас впервые с 2024 года – 2024-й и 2025-й – удалось переломить тенденцию по снижению количества врачей. Мы, наоборот, стали прирастать. И собственно, все наши усилия направлены на то, чтобы максимально обеспечить кадрами систему здравоохранения.

То, что было сейчас сказано Михаилом Михайловичем, это способы, которые мы используем. Это и вахтовая работа, возможность врачей стационаров ездить в первичное звено в сельские, отдалённые медицинские организации с сохранением основного места работы.

Второе – это переобучение врачей-терапевтов и иных специалистов по смежным специальностям, по которым упоминалась недостаточность узких специалистов. 2025 год – это врачи-стажёры. Более 13 тысяч мы уже привлекли к этой работе, и, в общем, это в том числе даёт свой результат. Как уже Михаил Альбертович отметил, с 1 сентября 2026 года мы полностью будем использовать или задействовать, как угодно, целевой приём с соответствующей отработкой. И это тоже снимет определённое напряжение в первичном звене здравоохранения и в целом в кадровой обеспеченности.

И, наверное, ещё что скажу: мы, безусловно, работаем по чувствительным направлениям. То, что касается информатизации, – это один из наших треков, которые тоже имеют соответствующий приоритет в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь». И сейчас мы будем направлять в субъекты дополнительные финансовые ресурсы, для того чтобы полностью завершить к 2030 году модернизацию информационных систем здравоохранения, чтобы это было и в помощь врачам, и в помощь пациентам, и в целом снижало нагрузку на медицинский персонал.

Хочу сказать, что задачи, которые мы себе поставили по «первичке», достаточно амбициозные. В принципе, мы хотим переоснастить практически всю систему здравоохранения в первичном звене. Но это первый контакт и, значит, это основной результат, который должен быть достигнут в повышении ожидаемой продолжительности жизни наших граждан.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое. Мы эту программу начали в каком, 2021 году? В 2019-м мы обсуждали, в 2021-м, по-моему, начали.

Т.Голикова: Да.

В.Путин: Потом она у нас перекочевала в новую программу, да?

Т.Голикова: Она перекочевала, мы хотели её начать в 2020-м, но COVID нам помешал, мы начали её с 2021 года. Соответственно, первый этап сдвинулся у нас в 2025 год. И 2025 годом мы завершаем первый этап.

В декабре 2025 года Вы приняли решение об объединении двух этапов: первого и второго. Соответственно, сейчас Вы завершили рассмотрение второго этапа региональных программ. Сейчас они будут субъектами утверждены с учётом одобрения на проектном комитете, по процедуре сейчас уже идёт голосование, и, собственно, субъекты будут их реализовывать.

По тем оценкам, которые у нас есть, Михаил Альбертович о них упомянул, 603 миллиарда – консолидированные бюджеты в целом, 447 миллиардов – федеральный бюджет. Это параметры на сегодняшний день.

Так, собственно, основные направления мы сохранили, Владимир Владимирович, которые были в базовой программе первого этапа.

В.Путин: Хорошо. Конечно, за эти годы многое сделано. Я хочу поблагодарить всех, кто работал и напряжённо работал по реализации этих наших планов.

Тем не менее и по докладам министра, и по докладам Татьяны Алексеевны ясно, и «Народный фронт» отмечает, что здесь на многие вещи нам нужно обратить особое внимание, нужно решать все эти проблемы комплексно. Мало построить – это нужно планировать вместе с регионами; мало построить там учреждения здравоохранения – нужно, чтобы доехать до него можно было, дойти. Это сами по себе очевидные вещи, но нужно это синхронизировать, безусловно, с регионами. Затем самое-то главное у нас сейчас, не буду всё перечислять: от модульного строительства, где в целом это правильно, это подешевле, надо только чтобы всё работало и качественно было всё, чтобы ничего не простаивало и пустыми эти созданные учреждения не стояли – на это надо обратить внимание.

Но самое-то главное – это удовлетворенность граждан. Мы же с вами из этого исходим, это самый главный показатель. Граждане чувствуют, что что-то изменилось к лучшему – значит, мы работаем в нужном направлении; нет – значит, нужно посмотреть, что не получается. Мы договаривались ещё давно сформировать так называемый профиль здоровья гражданина. Но, к сожалению, пока он не сделан. Надо подумать.

И вообще, дело даже не в этом, это важные, но всё-таки детали, – надо в целом посмотреть внимательно на то, что сделано. Понятно, что при том, что мы сейчас из одной программы в другую переезжаем и смотрим на все эти аспекты, но хотел бы обратить внимание коллег на то, что нам нужно, безусловно, тиражировать самые лучшие практики.

О Москве я уже говорил. И надо посмотреть, что возможно сделать в других регионах, учитывая положительный опыт столицы. Но и не только, в других регионах тоже есть положительные примеры. Ясно, что инфраструктура таких городов, как Москва, Петербург, наличие хорошего кадрового потенциала и многое другое создаёт для них определённые стартовые преимущества.

Надо посмотреть на положительные практики в целом и сделать всё для того, чтобы их тиражировать. Нужно улучшить планирование, безусловно, планирование управленческих решений, посмотреть на те регионы, у которых не всё получается, и тоже проанализировать и помочь им, поддержать их, составить программу обучения руководителей соответствующих учреждений и так далее.

У меня вот просьба какая: подготовить, не просто отметить наше сегодняшнее обсуждение, а посмотреть, что можно было бы сделать, для того чтобы ничего не забылось из того, что мы сегодня обсуждали, оформить это, может быть, даже в виде каких-то поручений.

Татьяна Алексеевна, посмотрите, пожалуйста, ладно?

Т.Голикова: Сделаем.

В.Путин: Потом мы с Вами созвонимся. Спасибо большое.

Александр Валентинович, по поводу газификации, социальной газификации. Как работа идет?

А.Новак: Уважаемый Владимир Владимирович!

Если позволите, я коснусь и общей газификации, несколько слов скажу. Потому что в 2025 году у нас исполнилось ровно 20 лет с момента начала масштабной программы газификации в соответствии с Вашим поручением, и за этот период уровень общей газификации в стране вырос с 53 процентов до 75 процентов по итогам прошлого года.

Ещё хотел бы отметить, что в прошлом году закончилась очередная пятилетняя программа газификации, подписанная «Газпромом» с субъектами Российской Федерации. И важно отметить, что за этот период были существенно увеличены инвестиции в газификацию страны. «Газпромом» был выделен один триллион рублей за пять лет, что в 2,7 раза превышает, вообще, общие затраты на газификацию за предыдущие 15 лет.

И очень масштабные цифры были реализованы за этот период, за последние пять лет: построено 23 тысячи километров газопроводов, около 700 котельных подключено и газифицировано 2150 населённых пунктов.

В конце прошлого года с 72 регионами были подписаны новые программы на период до 2030 года, и запланировано в соответствии с этими программами подключение ещё около двух тысяч котельных и газификация более 2300 населённых пунктов.

И по поводу социальной газификации. Помимо строительства новой инфраструктуры Вами была поставлена, Владимир Владимирович, задача в рамках Послания обеспечить социальную газификацию, то есть это бесплатное доведения газа до границ участков в газифицированных населённых пунктах. В соответствии с майским указом к 2030 году мы должны подключить 1 миллион 600 тысяч домовладений по социальной газификации, и для этого сегодня сформирована уже необходимая законодательная база, создан институт единого и регионального операторов газификации, обеспечена также возможность дистанционной подачи заявок через порталы операторов и «Госуслуги» от граждан, и установлен контроль цен на оборудование и на работу внутри земельного участка заявителя.

Единым оператором газификации, «Газпромом», заключены договоры финансирования мероприятий, то есть бесплатное доведение до границ участков почти на 500 миллиардов рублей. И по поручению Председателя Правительства на площадке координационного центра обеспечен контроль за ходом работ. Регулярно проводим федеральные штабы, а также организованные штабы во всех субъектах Российской Федерации под руководством глав регионов.

Если говорить о результатах, то на сегодняшний день заключено 1 миллион 700 тысяч договоров на социальную газификацию. Газ бесплатно доведён до границ почти 1,5 миллиона домовладений, и непосредственно пуск газа выполнен в более чем 1 миллионе 100 тысячах домовладений.

Здесь я хотел бы поблагодарить и губернаторов, которые активно вовлечены в эту работу, региональные газораспределительные организации и «Газпром». Действительно, осуществляется командная, слаженная работа. Лидерами по темпам догазификации являются Липецкая, Пензенская, Тамбовская области, Чеченская Республика, Республика Мордовия.

И хотел бы отдельно также выделить роль партии «Единая Россия», которая с самого начала активно участвует в работе с населением по социальной газификации. Важно, что газификация осуществляется не только по заявкам граждан, но и превентивно создаётся также техническая возможность для подключения, когда газопроводы прокладываются не только по заявкам, но и вдоль улиц, в близости от домовладений. Гражданин, даже если не подал заявку, в будущем может подать соответствующую заявку и получить доступ к газу в считанные дни.

Также, для того чтобы обеспечить снижение финансовой нагрузки на определённые категории граждан, по Вашему поручению, Владимир Владимирович, осуществляются меры социальной поддержки. Определены 13 категорий граждан, которым оказывается поддержка при реализации мероприятий по социальной газификации. Это компенсация расходов на покупку и монтаж газоиспользующего оборудования и на работу внутри участка.

В том числе это касается многодетных семей, участников специальной военной операции и членов их семей, малоимущих семей с детьми. Для этих категорий минимальная субсидия составляет 100 тысяч рублей, и ежегодно федеральный бюджет выделяет соответствующие средства. Только за прошлый год поддержку получили более 11 тысяч семей.

Также, Владимир Владимирович, хотел бы отметить, что по Вашему поручению социальная газификация распространена на образовательные и медицинские учреждения и на садоводческие некоммерческие товарищества. На сегодня в рамках реализации подключения и доведения газа до этих объектов уже 845 социальных объектов газифицировано и 361 котельная переведена на газ. Если говорить об СНТ, это уже 18 тысяч таких товариществ, к ним подведён газ до границ участков.

Важно отметить, что значительный рост инвестиций в развитии газоснабжения на сегодня является также драйвером развития производственного сектора и роста газопотребления в целом по всей стране.

Более чем в 20 регионах состоялся запуск 42 производственных площадок, новых цехов, идёт расширение производственных линеек, производственных мощностей, соответственно, модернизация внедрения новых технологий производства.

В целом, Владимир Владимирович, в завершение доклада хотел бы отметить, что и «Газпромом», и регионами работа по газификации продолжается в набранном темпе. Обеспечение граждан и потребностей экономики надёжным, доступным, экологичным энергоресурсом является приоритетом для Правительства, и поставленная задача Вами по подключению 1 миллиона 600 тысяч домовладений к 2030 году будет выполнена, мы в этом уверены.

Доклад закончен. Спасибо.

В.Путин: Надо продолжать работу, координировать с регионами, здесь тоже очень много совместных усилий должно быть предпринято, и скоординирована должна быть работа, Вы об этом хорошо знаете. Надеюсь на то, что все наши планы, как Вы только что сказали, будут реализованы.

И у меня вопрос к Даниилу Вячеславовичу Егорову. У нас в начале года, в январе, были некоторые сбои в работе автоматизированной упрощённой системы налогообложения в связи с резким увеличением количества пользователей системы. Сейчас как там обстановка обстоит в этой части?

Д.Егоров: Уважаемый Владимир Владимирович, я бы хотел начать с того, чтобы общую картинку обрисовать.

К концу 2025 года мы вышли на показатель количества юридических лиц и индивидуальных предпринимателей более восьми миллионов, то есть это прирост 200 тысяч к прошлому году. При этом, конечно, мы находимся в состоянии налоговых изменений с этого года, это как изменения ставки по налогу на добавленную стоимость, так и изменения порога, с которого уплачивается налог на добавленную стоимость.

А если раньше минимальный порог был 60 миллионов, то теперь 20 миллионов рублей. При этом для налогоплательщиков есть выбор: можно применять общую ставку с вычетами, а можно применять оборотную ставку пять процентов. Это примерно затронет до семи процентов налогоплательщиков, конечно, прежде всего на упрощённой системе налогообложения.

Что мы видим на сегодня? Если говорить о показателях контрольно-кассовой техники и показателях выручки в ритейле, то у нас в целом рост 4,2 процента при этом для микробизнеса, которого, собственно, эти изменения, о которых я ранее говорил, коснулись. А микробизнес у нас, напомню, с выручкой до 120 миллионов рублей – у них рост 13,6 процента выручки в рознице.

И на этом фоне мы видим существенные изменения в виде того, что налогоплательщики выбирают новый режим, который называется «АвтоУСН», и он играет очень важную роль в балансировании, так как это добровольный режим в балансировании выбора системы налоговых обязательств в малом бизнесе.

Что у нас происходит? У нас эксперимент стартовал с 2022 года, но только в четырёх регионах, а в том году, Владимир Владимирович, он уже стал разрешён к использованию во всех регионах, и его выбрали, так как он вводится по решению региональных властей, 87 регионов страны. При этом мы его разрабатывали вместе с банковским сообществом, вместе с «Опорой России», в целом деловым сообществом. Мне кажется, очень важно сказать, что это, с одной стороны, один из самых технически сложных для нас в реализации проектов, потому что таких других проектов в мире нет, с другой стороны, это максимально простой режим учёта для налогоплательщиков.

О чём я говорю? Мы впервые создали систему, при которой мы объединили данные контрольно-кассовой техники и данные банковских проводок. И таким образом, мы сами вместе с банками считаем налоговый финансовый результат для налогоплательщиков. Это приводит к тому, что, с одной стороны, мы им даём данные, а не они сами заполняют. С другой стороны, мы их освободили от отчётности, что, конечно, серьёзно снижает для них издержки. У нас сегодня 25 уполномоченных банков.

И, собственно, Ваш вопрос касательно тех проблем, которые мы имели в начале января, во многом этим и вызван. Это, конечно, так называемый эффект масштаба. У нас 14 банков пришло прямо вот в последние месяцы 2025 года. И из-за масштабирования данных, потому что очень много налогоплательщиков пришло в этот режим с учётом ранее указанных обстоятельств, о которых я говорил, у нас возникли задержки в передаче данных. Часть проблем была на нашем борту, часть проблем – на борту банков.

Сегодня у нас никаких проблем нет, мы работаем в абсолютно штатном режиме. И сегодня у нас в этом льготном режиме находится 360 тысяч плательщиков, это рост в 10 раз. Понятно, что нагрузка на систему была довольно существенная. Однако сегодня мы никаких проблем с её функционированием не видим. Мы с банками работаем очень плотно, учётные системы работают чётко.

Кроме того, мы очень плотно работаем с маркетплейсами, так как у нас довольно серьёзные структурные сдвиги в экономике в части работы через маркетплейсы. У нас рост с 2020 года с 77 тысяч, кто работал через них, продавцов, сегодня это уже 832 тысячи. Среди них 77 процентов – на упрощённой системе налогообложения.

Что мы сделали для «обеления» экономики и для превентивной реакция на риски? C одной стороны, для упрощённой системы отчётность только раз в год, и поэтому риск может долго накапливаться. И за счёт того, что мы достаточно хорошо технологически продвинуты – и мы, и маркетплейсы, – мы данные объединили и на максимально ранней стадии сразу уведомляем продавца на маркетплейсе, что мы видим у него риски. А благодаря тому что – спасибо большое – принят закон о платформенной экономике, мы туда сейчас укладываем в рамках постановления Правительства порядок взаимодействия с маркетплейсами. И второе – формат правовых отношений будет, соответственно, погружён в Налоговый кодекс. Таким образом, мы создадим правовую технологическую систему, которая позволит максимально рано реагировать на риски.

И последнее, но не по значимости, это то, что с учётом изменений мы очень системно организовали информационную кампанию. С декабря мы провели более трёх тысяч семинаров. Мы с разработчиками информационных систем учёта, прежде всего, конечно, налогового учёта, для налогоплательщиков полностью подготовили все технологии, чтобы они перешли там, где это необходимо, на новые рельсы. Более того, вместе с бизнес-сообществом разработали методические рекомендации. И кроме этого мы по примеру прошлого года, если будут какие-то ошибки, недочёты в первый период сдачи отчётности, мы малый бизнес за это штрафовать не будем. Это те, кого коснулись, конечно, я говорю, кого коснулись налоговые изменения.

И последнее. Это то, что естественно также, у нас в запасе такая точечная мера, как предоставление отсрочек и рассрочек. Если мы видим какие-то риски и видим, что всё-таки есть возможность продолжения деятельности, то мы предоставляем отсрочки. Что касается малого бизнеса, в том году мы на сумму более 10 миллиардов рублей таких мер поддержки оказали.

Доклад окончен.

В.Путин: Хорошо, спасибо. Вы сейчас об отсрочках сказали, но у нас с октября 2025 года есть и такая мера, как кредитные каникулы.

Эльвира Сахипзадовна в командировке, но она должна быть на связи у нас. Нет её?

Э.Набиуллина: Я подключена.

В.Путин: Как работает эта мера, Эльвира?

Э.Набиуллина: Если коротко, закон заработал, он востребован. Мы проводим регулярный мониторинг, каких-то сложностей не видим. На самом деле такой механизм знаком и банкам, и бизнесу, у нас он работал в пандемию. И тогда, Вы помните, как временная мера он позволил многим компаниям пережить снижение деловой активности, и многие проблемные вопросы мы тогда уже отработали вместе с банками.

Но вот с октября очень важные изменения, потому что кредитные каникулы для бизнеса, возможность получить отсрочку по кредитам закреплена в законе как постоянная мера. Кредитные каникулы можно получить, отсрочку платежа по займу без штрафных санкций сроком на полгода. И что важно, эти кредитные каникулы сейчас действуют вне зависимости от отрасли, в которой работает малый или средний бизнес.

Есть, конечно, пределы по размеру кредита, по которым предоставляется отсрочка, но эти пределы достаточно высокие, и подавляющее большинство кредитов под него попадают.

Что мы видим по мониторингу? Мы осуществляем мониторинг более 30 крупнейших банков. С октября по декабрь оформили 9,5 тысячи кредитных каникул на сумму 51 миллиард рублей. В январе, у нас предварительные данные, это ещё 10 миллиардов рублей, 2,5 тысячи кредитных каникул.

Но что я хотела бы подчеркнуть? Общий объём реструктуризации по кредитам для малого и среднего бизнеса значительно больше, потому что банки предлагают собственные программы помощи заёмщикам, именно по ним оформляется основная часть реструктуризации. И с октября по декабрь было реструктурировано кредитов на сумму 446 миллиардов рублей, и этим воспользовались 27 тысяч реструктуризаций, это уже значимая цифра, то есть за четвёртый квартал это получается вместе с кредитными каникулами по закону полтриллиона рублей для малого и среднего бизнеса.

И мы ориентируем банки, чтобы они шли навстречу бизнесу: попадает под критерии закона, не попадает. Для этого в мае приняли решение, что банки не будут создавать резервы по реструктурируемым кредитам, если видят, что это временные сложности у компании, и до трёх лет компания может восстановить своё финансовое положение. Это достаточно большой период, три года.

И несмотря на то, что основные реструктуризации идут по собственным программам, принятие закона было очень важным. Почему важным? Во-первых, у бизнеса появилась гарантия: не просто желание банка реструктурировать, по определённым правилам гарантия, что ему могут реструктурировать, малому бизнесу, этот кредит; а второе – у банков появился дополнительный стимул предлагать собственные программы, более гибкие, на более длительные сроки, где нет ограничений по размеру кредита. И мы видим, что действительно это востребовано.

И что ещё очень важно: у банков достаточно капитала, потому что когда они реструктурируют кредиты, они какое-то время не получают доходы, на которые они рассчитывали. И у банков, мы это отслеживаем, достаточно капитала, чтобы реструктурировать кредиты и чтобы дополнительно наращивать кредиты. Для экономики это важно. Мы смотрим и за резервированием, и за достаточностью капитала, банковская система абсолютно устойчива, все риски учтены, все размеры востребованы и вполне реализуемы.

Спасибо.

В.Путин: Один раз в пять лет компания может обратиться за реализацией?

Э.Набиуллина: По каждому кредиту. Если у него несколько кредитов в одном банке, он может по каждому кредиту это сделать, поэтому это вполне комфортно.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

Вы завтра возвращаетесь, да? У меня там вопросик был.

Э.Набиуллина: Сегодня вечером.

В.Путин: Завтра созвонимся, текущие вопросы пообсуждать. Спасибо.

Уважаемые коллеги, спасибо за сегодняшнюю совместную работу. Я бы вот на что хотел обратить внимание: те вещи, которые мы обсуждали с самого начала, имеются в виду, конечно, прежде всего программы развития первичного звена здравоохранения, мы договорились, я бы попросил вас оформить соответствующие вещи так, чтобы они у нас перед глазами были, чтобы ничего не забылось.

И конечно, такие вещи социально-экономического характера, как газификация, – нужно обязательно следить за тем, чтобы всё шло в соответствии с планами, которые у нас давно прописаны. Но и другие вопросы, которые мы сегодня обсуждали, – все важны. Социальные выплаты – чтобы всё здесь шло своевременно, всё у нас для этого есть. Главное не нарушать соответствующую дисциплину.

В целом хочу вас поблагодарить ещё раз. Всего доброго! Желаю вам всего самого хорошего.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. Нефть, газ, уголь > kremlin.ru, 18 февраля 2026 > № 4850434 Владимир Путин

В ОАЭ назвали дату начала Рамадана

Рамадан в ОАЭ и Саудовской Аравии начнется 18 февраля.

Священный месяц Рамадан начнется в Объединенных Арабских Эмиратах в среду, 18 февраля. Об этом сообщили власти страны по итогам заседания Комитета по наблюдению за Луной. Заседание состоялось во дворце Каср Аль Хосн в Абу-Даби.

Комитет зафиксировал появление в небе нового полумесяца, который знаменует начало девятого месяца исламского календаря. Ранее о начале Рамадана в среду также объявили в Саудовской Аравии после фиксации появления Луны на территории королевства.

Президент ОАЭ Его Высочество шейх Мухаммед бен Заед Аль Нахайян поздравил жителей страны и мусульман всего мира с наступлением священного месяца, отметив, что Рамадан является временем духовного укрепления, милосердия и сплочения семей и членов общества.

Мусульманский календарь основан на лунных циклах, поэтому месяцы длятся 29 или 30 дней. В течение Рамадана мусульмане соблюдают пост от рассвета до заката, уделяя особое внимание молитве и чтению Корана. Особое значение придается последним десяти дням месяца, когда отмечается Ночь предопределения.

Общая стоимость экспорта металлов из РФ за 2025 год выросла на 17,4%

Федеральная таможенная служба России опубликовала данные о стоимостных объёмах внешней торговли РФ за 2025 год, включая показатели металлургической отрасли. Экспорт металлов и изделий из них (товарные группы 71–83 ТН ВЭД ЕАЭС) за январь–декабрь принёс $74,7 млрд, что на 17,4% превышает показатель предыдущего года.

Импорт аналогичной товарной группы по итогам 2025 года составил $17,7 млрд, сократившись на 1,3% по сравнению с 2024 годом.

Денис Мантуров выступил перед участниками образовательной программы «Основы российской государственности»

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров выступил перед участниками образовательной программы «Основы российской государственности», итоговый день которой прошёл в Национальном центре «Россия» при поддержке Народного фронта. Программа направлена на повышение эффективности общественно-политической работы в корпоративном секторе в рамках подготовки к избирательной кампании 2026 года.

Общее количество слушателей составило более 1,5 тысячи человек из 88 субъектов Российской Федерации, включая столичный регион, промышленные центры и новые субъекты. В программе корпоративного обучения приняли участие 47 крупнейших российских компаний из ключевых отраслей экономики, в том числе «Транснефть», «Газпром», «Ростех», «Россети», «РЖД».

Мероприятие состоялось в формате пленарной дискуссии, в ходе которой выступили представители высших органов государственной власти и экспертного сообщества.

«Партия “Единая Россия„ собирает все запросы граждан и превращает их в конкретные решения. Всё это отражено в ведущем предвыборном документе – “Народной программе„. В период пандемии партия обеспечивала волонтёрскую помощь, помогала развозить продукты, заботилась о пожилых людях. Именно тогда и сложился тот самый инструмент волонтёрства, добровольчества, который сегодня, по сути, скрепляет нашу страну. С первых дней СВО партия развернула свою гуманитарную миссию, которая объединила желающих помочь фронту, обеспечила создание единой системы социальной поддержки бойцов и их семей. С 2022 года принято 154 специальных закона, посвящённых участникам СВО. Это исключительно важная, я бы даже сказал, беспрецедентная история в нашей стране. Реализация действующей народной программы практически завершена. Для “Единой России„ важнейшей частью предвыборной кампании станет подробный отчёт о выполнении “Народной программы„, о том, как партия реализовала национальные приоритеты, которые были определены Президентом страны, как меняется жизнь во всех наших городах, на селе», – сообщил Заместитель Председателя Совета Безопасности, председатель партии «Единая Россия» Дмитрий Медведев.

Денис Мантуров обозначил направления, которые лежат в основе курса на технологическое лидерство.

«Прежде всего речь идёт о станкостроении, технологический статус которого определяет потенциал обрабатывающей промышленности. С 2022 года наши компании увеличили выпуск станков почти в три раза. И освоили производство обрабатывающих центров высокого класса. Сейчас в реестре российской промышленной продукции более 1150 видов станков. Их использование позволяет ритмично обновлять основные фонды предприятий. Здесь также крайне важны свои промышленные роботы. Сегодня их производят 11 российских компаний, которые вывели на рынок такое же число моделей. И ещё порядка десятка образцов находятся на завершении испытаний», – отметил первый вице-премьер.

В числе других направлений – развитие химии и биотехнологий, микроэлектроники и электронного машиностроения, а также сферы космических услуг. Отдельное внимание необходимо уделять подготовке высококвалифицированных кадров, сглаживанию разрыва между фундаментальной и прикладной наукой, а также сбалансированному развитию промышленности во всех субъектах.

«В платформенных решениях российской экономике есть чем гордиться. Наши цифровые торговые компании входят в десятку крупнейших маркетплейсов мира, эти платформы выходят за пределы нашей страны, идут в Африку, Азию. Благодаря их деятельности новые страны становятся частью российской платформенной экосистемы. Компания “Яндекс„ уже носит глобальный характер, работает в 35 странах. Там она конкурирует с гигантами рынка, предлагая современные, конкурентные российские решения. Россия – одна из трёх стран, помимо США и Китая, которые обладают полным суверенитетом решений в интернете, социальных сетях, мессенджерах. Но нашу страну отличает готовность делиться своими решениями в партнёрском режиме», – подчеркнул заместитель Руководителя Администрации Президента Максим Орешкин.

«За прошлое десятилетие нам удалось создать устойчивую систему – сообщество избирательных комиссий, уникальный общественно-государственный институт. Наши комиссии – это полный срез общества, представители различных политических партий. Избирательная система устойчива, но при этом динамична и креативна, несмотря на беспрецедентные вызовы, с которыми нам пришлось столкнуться», – отметила председатель Центральной избирательной комиссии Элла Памфилова.

«Более 1,5 тысячи человек по инициативе Народного фронта прошли обучение в Президентской академии по программе “Основы российской государственности„. Участники продемонстрировали высокий уровень подготовки на итоговом тестировании и сформулировали широкий круг вопросов для сегодняшней дискуссии. Одной из наиболее часто поднимаемых тем стали внешние ограничения и санкционное давление, при которых отечественная промышленность смогла не только существенно нарастить выпуск продукции для нужд оборонного комплекса, но и сохранить динамику развития в гражданских отраслях», – сообщил сопредседатель центрального штаба Народного фронта, ректор Президентской академии Алексей Комиссаров.

Генеральный директор госкорпорации «Ростех» Сергей Чемезов в ходе пленарного заседания отметил ценность подобных встреч для бизнеса, добавив, что именно поэтому «Ростех» оперативно откликнулся на инициативу Народного фронта и Президентской академии. По его словам, образовательную программу прошли 250 человек из 18 холдингов и организаций корпорации.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 17 февраля 2026 > № 4851993 Денис Мантуров

Алексей Оверчук выступил на интеграционном форуме Недели российского бизнеса – 2026 «Архитектура будущего: российский бизнес на ключевых многосторонних площадках»

Из стенограммы:

А.Оверчук: Уважаемые коллеги, уважаемый Александр Николаевич (Шохин), во–первых, с юбилеем – 35 лет это серьёзный возраст, зрелый, и, конечно же, такой, что можно рассматривать уже вопросы архитектуры будущего.

Спасибо за приглашение принять участие в Интеграционном форуме РСПП. Обычно эти годовые мероприятия в том числе используются для того, чтобы подвести определённые итоги предшествующего года и поделиться видением проблем, видением того, что мы делаем, разъяснить наши действия. И очень приятно также слышать цифры восприятия бизнесом Евразийского экономического союза, его работы, тех ожиданий, которые есть от нашей евразийской интеграции. Это действительно очень приятно.

Конечно, говоря об архитектуре будущего, я не могу не начать с того, что мировая экономика находится в состоянии неопределённости. Страны и предприниматели пытаются это преодолеть, и это действительно звучит на всех площадках и форумах с участием высоких представителей своих стран. И действительно, у происходящего есть объективные причины, это никак нельзя замолчать или проигнорировать, но мы находимся на этапе, когда новые технологии начинают требовать новые виды ресурсов, и, соответственно, под это уже начинают выстраиваться соответствующие международные цепочки поставок, и этим определяются те перемены, которые мы сегодня видим. И этим обусловлено стремление со стороны отдельных стран, деловых групп, компаний, устанавливать контроль в том числе за месторождениями критических минералов, новыми транспортно-логистическими маршрутами, обеспечивающими доставку ресурсов и товаров, необходимых для функционирования экономики, как «upstream», так «downstream».

Это сегодня происходит потому, что тот, кто сумеет это сделать, обеспечит себе лидерские позиции в мире с новым общественно-экономическим укладом, а следовательно, создаст лучшие условия для возникновения новых предприятий, новых рабочих мест, новых источников доходов для физических, юридических лиц, новых источников бюджетных поступлений и в конечном итоге – лучший уровень жизни для собственного электората. Поэтому сегодня мы наблюдаем то, что наблюдаем.

Когда заходит речь о лидерстве в мире будущего, то мы тоже отмечаем, что старые правила перестают действовать, это очень хорошо видно по работе ВТО, которая фактически последние годы уже парализована. И мы также видим, что на этапе перехода допустимы любые методы так называемой недобросовестной конкуренции. Мы видим, что большую роль начали играть санкции, а также иные тарифные, нетарифные ограничения, замораживание зарубежных активов, задержания судов в открытом море, что вообще раньше казалось недопустимым, ограничение свободы передвижения людей.

И всё это призвано ослабить конкурентов, обесценить их активы и облегчить последствия установления контроля за соответствующими активами.

Естественно, в этих условиях, и это мы тоже наблюдаем на различных международных площадках, правительства различных государств, бизнес стремятся к большей определённости. Здесь есть и естественная реакция на скачущие тарифные барьеры, которые мы наблюдаем с апреля 2025 года.

Все, кто в рамках глобализации был завязан на крупнейший потребительский рынок на планете, сегодня пытаются найти альтернативные каналы сбыта своей продукции. И с этой точки зрения наша страна и Евразийский экономический союз являются крупным привлекательным рынком. При этом мы понимаем, что такой приток импорта создаёт очевидные риски для наших производителей в России, делает их более уязвимыми. Это тоже мы видим.

Наряду с этими процессами все стремятся найти себе новое место в этих новых международных цепочках поставок, ищут новых партнёров, формируют новые кооперационные связи, причём делают это с упором на снижение зависимости от транспортно-логистической составляющей, то есть пытаются сократить транспортное плечо и таким образом способствуют формированию менее глобальных, но макрорегионов.

Кроме того, государства стремятся повысить свою конкурентоспособность, повысить конкурентоспособность своих товаропроизводителей за счёт обеспечения им лучших конкурентных условий в новой мировой экономике. Достигается это путём установления контроля за новыми источниками сырья по всей последующей перерабатывающей цепочке, что тянет за собой необходимость развития новых международных транспортно-логистических коридоров, конечным пунктом которых будут являться страны, обладающие новыми технологиями.

И особенностью экономики будущего мира станет концентрация конечных производств непосредственно в странах, обладающих технологиями, так как именно владение технологиями будет определять возможность занятия соответствующих лидерских позиций. При этом, с точки зрения возвращения производств в так называемые развитые страны фактор стоимости живого труда в общей структуре затрат производственных предприятий будет не столь важен. Будет действовать уже автоматизация, искусственный интеллект и так далее.

При этом в целях фиксации условий торговли государства активно работают над снижением тарифных и нетарифных торговых барьеров. Именно поэтому сейчас в мире мы наблюдаем огромную активность, связанную с заключением соглашений о свободной торговле. Мы видим Великобританию с Индией, Индия с ОАЭ, ЕС с МЕРСКСУР. Летом грядут переговоры по пересмотру условий соглашений между США, Мексикой и Канадой, идут переговоры между США и Великобританией.

Естественно, что снижение тарифных барьеров влечёт за собой изменения в техническом регулировании стандартов и измерений, т. е. оказывает влияние на бизнес-модели, на инвестиционные решения. И всё это в совокупности называется новой экономической интеграцией, которая активно утверждается в качестве альтернативы процессам фрагментации мировой экономики и недобросовестной конкуренции.

Такого рода договорённости имеют потенциал менять социальный, экономический ландшафт целых экономик и государств, менять отношения между странами. Мы видим, Канада начинает более тесно сотрудничать с КНР, и это уже очень серьёзный индикатор изменения в подходах. США стремятся к полному контролю за себестоимостью энергии для Европейского Союза, что позволит им в дальнейшем жёстко регулировать потенциал развития этого объединения.

Об этом можно говорить долго и интересно, но для нас главный вопрос состоит в том, как мы отвечаем на эти вызовы и создаём лучшие условия для российского бизнеса, который создаёт рабочие места и платит налоги в России. И в выступлении Бакытжана Абдировича (Сагинтаева) это уже прозвучало.

Евразийский экономический союз действительно наше основное интеграционное объединение, в котором в обмен на безбарьерный доступ к рынкам наших партнёров мы передали часть своего суверенитета в вопросах таможенного регулирования, технического регулирования, внешней торговли. И в первую очередь в рамках этого Союза мы заинтересованы в создании и развитии собственных высокотехнологичных производств, вовлечении в эти процессы наших партнёров по Евразийскому экономическому союзу.

Мы это называем не созданием цепочек поставок, а развитием промышленной кооперации внутри союза. Действительно, то, о чём говорил сейчас Бакытжан Абдирович (Сагинтаев), в прошлом году у нас заработал наднациональный механизм финансирования промышленной кооперации и проектов, в реализации которых участвуют предприятия не менее чем из трёх стран Союза. И мы действительно специально настояли на том, чтобы это были именно три страны, это создаёт определённые проблемы в складывании таких инвестиционных проектов, но наша задача здесь в том числе и в том, чтобы представители бизнеса наших пяти стран больше общались между собой, развивали сети общения, нетворкинг, и, соответственно, укрепляли связи между нашими странами, в том числе и на человеческом уровне.

И если говорить о результатах, то сегодня действительно уже приняты решения о предоставлении субсидий по пяти кооперационным проектам на общую сумму более 2 млрд рублей, то есть 2 млрд рублей поддержки по линии бюджета ЕЭК у нас сегодня уже осуществляется. В том числе это высокотехнологичные проекты, связанные со строительством высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург, то есть мы действительно говорим здесь о создании и развитии новых технологий. Или совместное с Казахстаном и Белоруссией производство коммунальной техники в Кургане.

Действительно, субсидируем процентную ставку по кредитам, выделяемым коммерческими банками, причём если раньше коммерческие банки, когда мы только начинали говорить о том, что мы думаем делать такой механизм, довольно скептически к этому относились, то в прошлом году мы принимали решение по расширению перечня банков, которые участвуют в этой программе, – то есть все заинтересовались.

Реализация такого подхода позволяет снизить себестоимость заёмного капитала для российских товаропроизводителей, минимизировать долговую нагрузку для участников этих кооперационных цепочек и тем самым повысить конкурентоспособность нашего бизнеса.

Хочу обратить внимание, что все эти проекты проходят согласование в Евразийской экономической комиссии, там достаточно прозрачный процесс, он пока отрабатывается, это пока идёт в рамках пилотного режима, но мы призываем российский бизнес активнее использовать эту возможность, особенно сейчас, когда ставка такая. Люди начинают привыкать к этому, сейчас на рассмотрении уже находится 9 заявок на общую сумму 8,8 млрд рублей.

Сегодня мы уже говорим о поддержке кооперационных цепочек в агропромышленном комплексе – то есть мы расширяем сферу такой поддержки. И здесь в первую очередь мы говорим о развитии селекции, семеноводства, животноводства, переработке сельскохозяйственной продукции, то есть о развитии инфраструктуры агропромышленного комплекса.

Наряду с этим мы работаем над снижением тарифных барьеров в целях обеспечения более благоприятных конкурентных условий для наших экспортёров на внешних рынках. Здесь базовым инструментом является заключение соглашений о свободной торговле, которые нам позволяют обеспечить лучший доступ на новые рынки сбыта с одной стороны, и с другой стороны – получить обратный поток импорта, что благоприятно сказывается на наших потребителях, на кошельках наших потребителей и тоже оздоравливает конкуренцию, создаёт конкуренцию на нашем внутреннем рынке и оздоравливает его. Это взаимный процесс.

Сегодня у нас действует преференциальное соглашение со странами СНГ, включая наших партнёров по ЕАЭС, а также с Вьетнамом, Сербией, Ираном. В прошлом году мы подписали три таких соглашения: временное соглашение с Монголией, Объединёнными Арабскими Эмиратами, полномасштабное соглашение с Индонезией. И с учётом всех этих стран под преференциальный режим торговли у нас попадает 20% российского торгового оборота. Когда все соглашения вступят в силу, мы рассчитываем, что российский бизнес получит доступ к рынку объёмом более 700 миллионов человек. Это уже довольно серьёзный инструмент.

У нас сейчас идут переговоры с Индией, прошёл первый этап, достаточно оптимистично мы его рассматриваем. И в случае подписания с Индией соответствующего соглашения у российского бизнеса уже будет, соответственно, доступ к рынку 2,2 миллиарда человек. Это серьёзный очень инструмент, и нужно учиться работать с этими соглашениями.

Мы очень детально работаем, допустим, с Монголией, по планам реализации соглашений, потому что соглашения здесь носят временный характер, и мы хотим посмотреть, как нам выстраивать эту работу, но одновременно и с другими странами, с которыми мы заключаем такие соглашения, мы проводим предметную работу, и она даёт результат.

В прошлом году 15 мая у нас начало действовать полномасштабное соглашение с Ираном, и по тем цифрам, которые у нас есть, торговля выросла на 22%. Иран стал наблюдателем при Евразийском экономическом союзе, то есть получил доступ ко всей информации, которая у нас там есть и довольно хорошо себя чувствует в этой связи.

И мы работаем над тем, чтобы минимизировать те барьеры, которые остаются в нашей взаимной торговле. Поэтому при реализации соглашения о свободной торговле, конечно, очень важна обратная связь между нами, между Евразийской комиссией и бизнесом – вы сталкиваетесь на этих рынках с проблемами, с барьерами, с препятствиями. Эта связь очень важна для того, чтобы наши механизмы, которые мы сейчас реализуем, становились более успешными.

При упрощении доступа отечественных производителей к внешним рынкам мы придерживаемся системного подхода, дополняя снижение таможенно-тарифной нагрузки улучшением логистики, снижением нетарифных барьеров, ориентируемся на задачи по увеличению объёма перевозок по международным транспортным коридорам не менее чем в полтора раза по сравнению с уровнем 2021 года, в том числе за счёт повышения глобальной конкурентности наших маршрутов.

На национальном уровне мы комплексно реализуем мероприятия по развитию международных пунктов пропуска, инфраструктуры морских портов, железных и автомобильных дорог. Эта работа синхронизируется с нашими партнёрами по СНГ и ЕАЭС, а также с ключевыми внешними партнёрами, включая Шанхайскую организацию сотрудничества.

В частности, идёт разработка проекта по осуществлению непрерывной железнодорожной связи на западном маршруте МТК «Север – Юг» в рамках соглашения между Правительством Российской Федерации и Правительством Исламской Республики Иран. И включение этого небольшого железнодорожного отрезка Решт – Астара позволит создать прямой маршрут между Персидским заливом и нашими портами на Балтике и на Севере. Это очень важно для создания лучших конкурентных условий, для доступа нашего бизнеса к рынкам глобального Юга.

Одновременно с этим развитие такой физической инфраструктуры мы сочетаем с оцифровкой всего транспортно-логистического процесса. К примеру, в целях упрощения торговой процедуры обеспечения благоприятных условий для осуществления перевозок товаров по территории ЕАЭС третьих стран в декабре 2024 года главами государств было подписано соглашение о единой системе таможенного транзита ЕАЭС и третьих стран. Это соглашение предусматривает использование единой транзитной декларации, применение навигационных пломб, а также использование единого обеспечения по уплате пошлин при перевозках на территории стран ЕАЭС и третьих стран. И это соглашение, что очень важно, открыто для третьих стран. То есть таким образом мы формируем единую транспортно-логистическую платформу для всех участников движения в Большой Евразии.

Также 11 февраля вместе с государствами – членами ЕАЭС мы запустили применение электронных навигационных пломб. В целом введение этой меры должно стать препятствием для попадания на наш внутренний рынок товаров, которых тут быть не должно. То есть это тоже мера, защищающая наших товаропроизводителей.

И что касается устранения тарифных барьеров, то здесь ведущая роль также отводится ЕАЭС и ведущая роль отводится техническим регламентам. Сегодня они охватывают 85% продукции, которая у нас уже есть на рынке.

Стандартизация выступает главным инструментом обеспечения реализации обязательных требований, установленных техническими регламентами ЕАЭС. И сегодня к 48 вступившим в действие техническим регламентам ЕАЭС утверждены перечни стандартов, содержащие более 15 тыс. документов о стандартизации, применение которых направлено на выполнение технических регламентов ЕАЭС. Понятно, что это всё гармонизирует требования к товарам, гармонизирует требования к экспорту и импорту товаров, и здесь, конечно же, мы будем активнее работать и работаем с нашими партнёрами и по СНГ, и будем распространять эту работу на государства – участников БРИКС.

Как вы знаете, с 2021 года действует соглашение о порядке и условиях устранения технических барьеров во взаимной торговле с третьими странами, и это соглашение также наделяет ЕАЭС правом заключать соглашение с третьими странами о снятии технических барьеров, определяет механизмы их устранения, и его реализация позволяет подключаться к регуляторной среде ЕАЭС национальным техническим регламентам любых заинтересованных стран. То есть это тоже создаёт определённый интеграционный вектор для сближения наших рынков.

Сегодня мы прорабатываем подходы к заключению таких соглашений с государственными наблюдателями ЕАЭС и с отдельными партнёрами по соглашению о свободной торговле.

Одновременно с устранением ограничений на внешних рынках мы, конечно же, стремимся не допустить недобросовестной конкуренции со стороны импорта на внутреннем рынке. И здесь мы проводим работу в соответствии с решением об обелении экономики. Это новый термин, он тоже вызван объективными причинами. Прежде всего, это связано с тем, что у нас существует открытая таможенная граница с нашими партнёрами по Евразийскому экономическому союзу, и на наш рынок попадают товары, которые создают недобросовестную конкуренцию нашему внутреннему рынку. И здесь мы настроены на очень жёсткие меры для того, чтобы пресекать эту недобросовестную практику.

Поэтому в текущем году планируем запустить систему подтверждения ожидания поставки товаров, так называемая система СПОТ, думаю, все о ней уже слышали. Её суть состоит в том, что импортёр должен подтвердить факт заключения сделки на поставку товара из государства – члена ЕАЭС и оформить в установленном порядке соответствующий документ. При пересечении нашей границы наличие документа может быть проверено соответствующими контролирующими органами Российской Федерации.

В целях пресечения незаконного ввоза и вывоза товаров и осуществления контроля за их транзитным перемещением была дана команда Федеральной таможенной службе России усилить контроль, который осуществляется в рамках мобильных групп таможенных органов. Они осуществляют контроль в максимальном приближении границы, российско-белорусскому, российско-казахстанскому участкам нашей государственной границы. Они в усиленном режиме работают с сентября прошлого года. Я думаю, многие об этом уже знают и слышали.

Сразу хочу сказать, что это не какая–то временная кампания, это постоянно, и мы будем этот контроль продолжать постоянно. Кто–то пытался отстояться на границе с казахстанской стороны, ждать, когда, будет снижено внимание. Не будет – это наша чёткая позиция, и мы будем её придерживаться.

Естественно, с внедрением системы СПОТ произойдут определённые замещения, но всё равно мы этот контроль ослаблять не будем. Проверочные мероприятия осуществляются во взаимодействии с территориальными органами МВД России, Росгвардии, Пограничной службы ФСБ России, Россельхознадзора, Роспотребнадзора, Ространснадзора. И в 2025 году мобильными группами было выявлено более 9 тыс. транспортных средств, перевозивших 137 тыс. товаров с нарушением законодательства Российской Федерации.

Я хочу подчеркнуть, что те перевозчики и грузоотправители, владельцы грузов, которые имеют нормально оформленные документы, там, где товар, который подлежит маркировке, промаркирован, могут спокойно проезжать нашу границу и везти свои товары по назначению. В отношении остальных мы будем действовать очень серьёзно. Уже по результатам этой работы возбуждено 3967 дел об административных правонарушениях, в том числе 153 уголовных дела.

Ещё одно важное направление по защите отечественных товаропроизводителей, об этом в прошлом году говорили представители бизнеса буквально здесь, на этой площадке, – это борьба с серыми сертификатами. Это документы об оценке соответствия, подтверждающие безопасность товаров, оформляемые без проведения реальных испытаний.

Что мы увидели? Мы увидели, что когда мы начали повышать меры контроля у себя, произошло определённое перетекание соответствующих решений на площадке наших партнёров по Евразийскому экономическому союзу. То есть продукция, поступающая на наш рынок на основании таких документов, не только создаёт недобросовестную конкуренцию российским товаропроизводителям, но и представляют опасность для потребителя. Поэтому здесь мы тоже приняли ряд серьёзных решений в 2025 году, включая и постановление Правительства, нацеленных именно на пресечение подобной практики.

С целью защиты отечественного рынка от контрафакта в конце 2025 года органы госконтроля и Росаккредитации получили полномочия к приостановлению действия выданных в странах ЕАЭС сертификатов и деклараций, соответствующая работа уже начата и соответствующие действия уже проводятся.

Особенно хотелось бы подчеркнуть, что принятие мер в отношении документов по оценке соответствия, выданных в государствах – членах ЕАЭС, равно как и применение мер таможенного контроля, не несёт негативного отношения к бизнесу в целом и нацелено на устранение недобросовестной конкуренции, недопущение небезопасной продукции на наш рынок, защиту наших предпринимателей, но при этом мы остаёмся открыты для тех, кто действует в рамках правового поля, в рамках тех требований, которые у нас есть.

Спасибо за внимание.

Россия. СНГ. ЕАЭС. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Таможня. Экология > premier.gov.ru, 17 февраля 2026 > № 4851992 Алексей Оверчук

Стройка и лай собак раздражают меньше всего: какие шумы россияне готовы терпеть

Вопрос шума в квартире волнует многих людей, особенно проживающих в многоэтажных домах и густозаселенных городах. Уровень звукового дискомфорта оказывает непосредственное влияние на самочувствие, работоспособность и общее качество жизни.

Наименьшее недовольство среди самых раздражающих городских шумов у россиян вызывают строительные работы за окном (7%), лай собак (9%) и шум улицы и автомобилей (10%). Таковы данные опроса, который провела компания «РОКВУЛ», производитель решений на основе каменной ваты. При этом почти каждый второй респондент (44%) признается, что его выводит из себя любой звук из соседней квартиры и снаружи — из-за «картонных» стен и слабой акустической защиты. Еще 18% назвали самым неприятным шум от ремонта у соседей, а 12% — крики и плач детей.

Эксперты объяснили такую разницу тем, что внешние шумы чаще воспринимаются как привычная фоновая часть городской среды и имеют понятный источник, а звуки за стеной могут ощущаться как вторжение в личное пространство, вызывая большее раздражение.

Что показывают жалобы жителей

Результаты опроса подтверждает и статистика пользовательских обращений, собранных в рамках проекта «Карта шума» — онлайн-сервиса, где жители России могут отметить источник акустического дискомфорта и оценить степень раздражения. По данным ресурса, 63% жалоб на шум связаны с улицей: транспортом, стройкой и шумом во дворах. Вместе с тем, более трети обращений (37%) приходится на звуки из соседних квартир. При этом субъективная оценка раздражения в случае «соседского» шума оказывается выше: в среднем 7,5 балла против 6,6 балла у уличных источников по шкале от 1 до 10.

«Даже при меньшей доле обращений шум от соседей воспринимается острее, чем уличный. Он часто непредсказуем, мало зависит от поведения самих жильцов и напрямую обусловлен качеством звукоизоляции дома. Согласно “Карте шума”, в жалобах чаще всего фигурируют громкие разговоры и вечеринки через стенку, звуки телевизора, ремонт и работа инженерных систем — источники, которые сложно контролировать и игнорировать в повседневной жизни», — отметил менеджер по развитию сегментов DIY и «Акустика» компании «РОКВУЛ» Александр Коршунов.

От одной стены — к изоляции всей квартиры

Проблема акустического дискомфорта в жилых домах в России приобретает системный характер. По данным Росстата, доля россиян, сталкивающихся с избыточным шумом, приблизилась к максимальным значениям за последние годы.

Несмотря на существование законодательно закрепленных норм, регламентирующих предельно допустимые уровни шума, многие россияне сталкиваются с ситуацией, когда обращения в правоохранительные органы и надзорные инстанции оказываются не эффективными. Большинство предпочитает самостоятельно справляться с шумом, применяя различные технические методы.

При высоком уровне недовольства шумом меняется и поведение самих жителей. Согласно тому же опросу «РОКВУЛ», в 2026 году уже 49% респондентов сообщили, что полностью изолировали квартиру от шума или планируют заняться этим — против 27% годом ранее.

В целом интерес к точечной защите от шума отдельных зон или комнат падает, а внутри этого сегмента меняются приоритеты. За год сократилась доля тех, кто начинал со звукоизоляции спальни (с 36% до 22%) и санузла (с 21% до 15%). В то же время выросла потребность в комфортной акустике функциональных зон: кухни (с 12% до 14%) и рабочего кабинета (с 10% до 14%). Число семей, выбирающих звукоизоляцию детской комнаты, не изменилось (11%).

«Жители многоквартирных домов стали в большей степени понимать, что точечная шумоизоляция — например, только одной стены — редко дает устойчивый эффект. Звук передается через перекрытия, стены, пол, потолок и инженерные коммуникации. Чтобы действительно снизить уровень шума, необходимо изолировать не отдельную поверхность, а само помещение — по принципу “комната в комнате”, формируя замкнутый акустический контур без мостиков звука», — отметил Александр Коршунов.

По его словам, современные изоляционные решения позволяют реализовать такую защиту без существенной потери площади: для стен и пола применяются тонкие звукоизолирующие плиты, для потолков — подвесные конструкции с акустической развязкой, снижающие передачу ударного шума сверху.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 17 февраля 2026 > № 4851534

Рейтинг компаний–девелоперов за январь 2026 года

Система мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа СКАН-Интерфакс совместно с онлайн-порталом «Строительной газеты» подготовили медиарейтинг девелоперских компаний за январь 2026 года. ГК ПИК и ГК «Самолет» сохранили в январе свое присутствие в рейтингах. Кроме данных компаний в ТОП-3 вошли ГК ФСК и ГК «Брусника».

ГК «Самолет» в январе 2026 года заняла первое место по количеству упоминаний и индексу заметности, второе место по охвату аудитории.

В 2026 года «Самолет» переселит более 850 семей из аварийного жилья в комфортные квартиры, будучи оператором региональных программ по расселению ветхого и аварийного жилья в Московской области, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Екатеринбурге.

Тиражировалась в СМИ сообщение о том, что самой крупной сделкой года компании «РВБ» (Объединенная компания Wildberries & Russ) стало приобретение квартиры в Москве стоимостью 11 млн руб. от группы «Самолет» через раздел «Новостройки».

Тюменский девелопер «Брусника» приобрел у «Самолета» часть проекта в подмосковных Люберцах. Общая площадь приобретенного участка составляет почти 8 гектаров. На этой территории планируется строительство двух жилых домов на 1960 квартир общей площадью 86 000 кв. метров. За «Самолетом», который также подтвердил сделку, осталась основная часть проекта, включающая 339 000 кв. м жилья, из которых уже возведено 83 600 кв. метров.

30 января ГК «Самолет» открыл книгу заявок на 3-летние облигации с фиксированным купоном на 5 млрд руб. Сбор заявок продолжился до 6 февраля.

«Самолет» примет участие в программе доступного арендного жилья в Арктике.

ГК «Самолет» вышел из проекта строительства жилого комплекса на Мосфильмовской улице в Раменках в Москве.

Группа компаний ПИК в январе 2026 года заняла второе место по количеству упоминаний и «заметности» в СМИ, первое место по охвату аудитории.

ФАС предписала НК ПИК обеспечить равный доступ интернет-провайдеров в жилые дома. В ФАС подчеркнули, что группа компаний ПИК обязана в дальнейшем не допускать немотивированных, а также технологически и экономически необоснованных отказов в доступе сторонних операторов к инфраструктуре и общему имуществу многоквартирных домов. Застройщик сообщил, что планирует обеспечить доступ к кабельной канализации в многоквартирных домах для провайдеров не позднее 11 февраля. Интернет-провайдеры подали 330 запросов на размещение сетей связи в домах застройщика ПИК после предписания ФАС о недискриминационном доступе операторов.

Рейтинг застройщиков по объемам возводимого в Москве жилья в январе 2026 года, как и год назад, возглавила группа компаний «ПИК».

В январе СМИ сообщали о проблемах с лифтами и отоплением в ЖК «Матвеевский парк».

ГК ФСК заняла третье место по индексу заметности и количеству упоминаний в январе 2026 года

Председатель совета директоров ГК ФСК Владимир Воронин занял второе место по итогам народного голосования за «Человека года (2025)» читателей портала Всеостройке.рф.

ПО данным ГК ФСК на столичном рынке сформировался дефицит первичного массового жилья с ремонтом «под ключ» от застройщика.

Полиция задержала 11 градозащитников, протестующих против сноса Всесоюзного научно-исследовательского института целлюлозно-бумажной промышленности (ВНИИБ) в Санкт-Петербурге. Комитет по градостроительству и архитектуре (КГИОП) выдал разрешение на возведение на этом участке многоквартирного жилого комплекса. Позднее в отношении строения была инициирована процедура выявления признаков объекта культурного наследия (ОКН). В 2021 году КГИОП принял решение отказать во включении здания ВНИИБ в перечень выявленных ОКН. Однако в декабре 2025 года в комитет поступило новое ходатайство о включении объекта в реестр. На время его рассмотрения строение формально сохраняет статус объекта, обладающего признаками культурной ценности. В пресс-службе ГК «ФСК» (собственник здания), заявили, что демонтаж выполняется на законных основаниях.

ГК «Брусника» заняла в январе 2026 года третью строчку по охвату аудитории с сообщением о том, что девелопер приобрел у «Самолета» часть проекта в подмосковных Люберцах.

Девелоперская компания «Брусника» заняла второе место среди «Застройщиков с самыми выдающимися результатами в 2025 году», по мнению аудитории портала Всеостройке.рф.

Проект нового пешеходного моста в Тюмени разработают в 2026 году, сообщили в ГК «Брусника». «Разработка проектной документации моста еще ведется – процесс занял больше времени, чем планировали изначально. Проект будет готов в 2026 году, после этого администрация определит, кто и когда будет его строить», – пояснили агентству в пресс-службе застройщика.

ГК «Брусника» в 2025 году увеличила денежные поступления относительно 2024 г. на 66,4% - до 95,7 млрд рублей. Продажи недвижимости девелопером в 2025 году выросли в денежном выражении на 15,8% - до 103,4 млрд рублей, в физическом выражении - на 16%, до 549,8 тыс. кв. метров.

Отрасль. Основные темы публикаций

1. «РБК Недвижимость»: ГК ПИК, ГК «Самолет» и MR Group лидеры по объемам возводимого в Москве жилья в январе 2026 г.

2. ФАС предписала ПИК обеспечить равный доступ интернет-провайдеров в жилые дома

3. Группа «Эталон» объявила о начале вторичного публичного размещения обыкновенных акций на Московской бирже и начала сбор заявок в рамках SPO. Группа намерена привлечь 18,4 млрд руб.

4. ГК «Самолет» открыл книгу заявок на 3-летние облигации с фиксированным купоном на 5 млрд руб.

5. ГК «Брусника» приобрела у ГК «Самолет» часть проекта в Люберцах

6. Группа ЛСР в 2025 г. увеличила продажи недвижимости по сравнению с предыдущим годом на 17% - до 191 млрд руб.

7. По итогам 2025 г. «Галс-Девелопмент» занял первое место в «Рейтинге работодателей России» от портала HeadHunter

8. Альфа-банк выделит «Гранель» 70 млрд руб. на проект жилья в Подмосковье

Справочно:

СКАН — это система, предназначенная для комплексного решения задач в сфере управления репутацией и анализа эффективности PR. Платформа собирает и анализирует новости о компаниях, персонах и брендах из СМИ, соцмедиа и официальных источников.

Упоминания в СМИ – общее количество упоминаний компании в средствах массовой информации за определенный период.

Индекс заметности – специальный индекс, разработанный проектом СКАН. Основными критериями являются влиятельность источника и роль компании в новости.

Охват аудитории — среднесуточный показатель потенциальной аудитории СМИ на дату публикации.

Методика

В рейтинге участвовали основные игроки рынка недвижимости, работающие на территории РФ.

Рейтинги построены на основе базы СМИ системы «СКАН», которая включает на данный момент более 83 тыс. СМИ: ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства и интернет-СМИ.

Период исследования: январь 2026 год.

При составлении рейтинга учитывалась специализированная область поиска избранных категорий СМИ и источников.

Данные для рейтинга рассчитаны по состоянию на 16.02.2026.

Авторы заранее признательны за любые дополнения и уточнения.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 17 февраля 2026 > № 4851532

Встреча с главой Ингушетии Махмуд-Али Калиматовым

На встрече с главой Республики Ингушетия Махмуд-Али Калиматовым обсуждались инвестиционные проекты в регионе и поддержка семей участников специальной военной операции.

В.Путин: С чего начнём? Может быть, расскажете про инвестпроекты? У Вас целый набор, как я посмотрел, интересные есть направления.

М.-А.Калиматов: Инвесторов мы привлекли и промплощадки определили. На сегодняшний день у нас зашли очень серьёзно завод очистных сооружений, сжиженного газа инвесторы, моющие средства. И развитие пошло оттого, что у нас большой объём инвестиций по республике.

Естественно, мы привлекли и бизнес серьёзный, это «Сафмар», который у нас вложил в IT-академию, 500 айтишников-цифровиков будет выпускаться сейчас, весной уже. Кроме того, у нас сейчас Wildberries зашёл, они начали строить хаб.

И реконструкция аэропорта. У нас где-то 500 миллионов [рублей] уходило за пять лет, ушло, каждый год 100 миллионов. Для нас это очень серьёзно, потому что мы дотационная республика.

В.Путин: Уходило на что?

М.-А.Калиматов: На содержание, субсидии на аэропорт.

Мы договорились, что всем инвесторам, кто к нам заходит, мы полностью обеспечиваем промплощадку. Когда обсуждаем предварительно, я приглашаю энергетиков, газовиков, операторов по воде. И этим мы начали привлекать – и зашли.

В части того, что по бюджету, Владимир Владимирович, у нас была ситуация, что около 12 миллиардов [рублей] у нас были разные долги – кредиторка, госдолг. Сегодня мы можем сказать, что у нас осталось 2–3 миллиарда [рублей]. Мы это всё погасили, меры бюджетного принуждения ушли.

Очень много, Владимир Владимирович, было недостроя – где-то до 28 миллиардов. Мы 75 процентов достроили.

В.Путин: Очень хорошо.

М.-А.Калиматов: Бизнесу предлагали: если вы делаете какие-то объекты, то, будьте добры, и здесь помогайте.

В.Путин: Хорошо. В целом на что хотели бы особо обратить внимание?

М.-А.Калиматов: Особое внимание СВО. Очень серьёзно мы относимся, стараемся всё сделать, поставляем туда гуманитарную помощь, технику. Что можем – полностью обеспечиваем. И у нас 503-й полк и ребята из 42-й дивизии, которая дислоцируется в другом субъекте. И я обязал всех глав районов, всех – поехали по домам, к родителям, у которых беда.

В.Путин: Семьи должны быть постоянно под Вашим личным контролем.

М.-А.Калиматов: Все чиновники поехали. Я сам выезжаю, с ними встречаюсь.

В.Путин: Правильно. Эта работа должна быть налажена системно.

М.-А.Калиматов: Даю слово, что она в республике налажена системно.

В.Путин: Хорошо.

Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 17 февраля 2026 > № 4850433 Махмуд-Али Калиматов

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о поддержке предпринимателей Курской области, о промежуточных итогах зимнего туристического сезона.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Доброе утро, уважаемые коллеги!

Прежде всего скажу об одном важном решении – о поддержке предпринимателей Курской области. Президент держит на особом контроле ситуацию по всем направлениям в приграничных регионах, и в Курской области в частности.

Чтобы снизить издержки бизнеса, в прошлом году и ранее действовали отсрочки по уплате большей части налогов и страховых взносов. Они были введены для организаций, которые расположены на отдельных территориях региона с наиболее тяжёлыми условиями работы.

Видим, что эти меры остаются востребованными и сейчас. Поэтому Правительство приняло решение продлить такие преференции ещё на один год. Рассчитываем, что высвободившиеся средства помогут предприятиям быстрее восстановить свою деятельность в полном объёме. А главное – сохранить и рабочие места, и доходы для тысяч семей.

К другой теме. О туризме – секторе, который глава государства обозначил одним из приоритетов долгосрочной стратегии развития страны. В большинстве субъектов Российской Федерации эта отрасль обладает очень серьёзным экономическим потенциалом.

Ежегодно отмечаем, что интерес к внутренним поездкам в стране растёт, причём не только у наших граждан, но и у гостей из–за рубежа. Выбор мест, как и вида отдыха, очень широкий. Это и наши горнолыжные курорты – современные, хорошо оснащённые – для тех, кто любит активно отдыхать. Тем более что зима выдалась особенно снежная.

Но также есть немало возможностей для людей, которые предпочитают проводить свободное время более спокойно, но вместе с тем познавательно и интересно. Посещать малые города с уникальной атмосферой или неизменно привлекательные большие города – Москву, Санкт-Петербург, Казань и другие.

Дмитрий Николаевич, зимний сезон к завершению уже подходит. Можно промежуточные итоги подвести. Пожалуйста, расскажите подробнее об этом.

Д.Чернышенко: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги! Действительно, зимний туристический сезон идёт у нас с ноября по март. Но уже сейчас можно сказать, что интерес наших граждан к путешествиям по России стабильно высокий. По предварительным данным, прогнозируем 33,7 млн турпоездок. Это почти на 9% больше, чем в предыдущем зимнем сезоне.

Одним из основных видов зимнего отдыха, как Вы сказали, является горнолыжный туризм. В прошлом сезоне горнолыжные курорты посетило более 8 миллионов человек. В этом – ожидаем рост ещё на 10%.

В новогодние каникулы больше всего гостей было на горнолыжных комплексах в Краснодарском крае, Республике Алтай, Свердловской области (там, кстати, прирост на 55%), Кабардино-Балкарской Республике, Сахалинской области. Популярны горнолыжные курорты Северного Кавказа. Их совокупный турпоток в праздники составил более 70 тысяч человек, что на 18% выше показателей прошлого года.

Помимо уже полюбившихся курортов – «Красная Поляна» и «Роза Хутор», «Архыз» и «Шерегеш» – теперь есть возможность посетить и новые: «Мамисон» в Северной Осетии и «Арсеньев» в Приморье (его запустили в прошлом году).

Многие курорты расширили свои зоны катания. Особенно отмечу «Манжерок» и «Белокуриху» на Алтае, «Губаху» в Пермском крае, «Снегорку» в Магаданской области. И продолжает развиваться один из высочайших горнолыжных курортов Европы – «Эльбрус».

По Вашему поручению, Михаил Владимирович, особое внимание уделяем безопасности отдыха.

Ещё до старта сезона на канатных дорогах и фуникулёрах проводится полное техническое обслуживание. Трассы классифицируются по уровню сложности, проводятся противолавинные мероприятия. Организована работа инструкторов и спасателей, включая регулярные учения по спасению людей в сложных условиях высокогорья.

Туристов привлекает не только активный отдых в горах, но и насыщенная событийная программа, предложенная регионами. На национальном портале «Путешествуем.рф» размещается информация о самых ярких проектах, которые проходят в субъектах в течение всего года.

В приоритете, конечно, отдых участников СВО и членов их семей. В рамках всероссийского проекта «Своих не бросаем» и спецпроекта «Больше, чем новогодняя сказка» для них организованы путешествия в Москву, Санкт-Петербург, Сочи и другие регионы.

Если говорить в целом о динамике турпоездок за прошлый год, растём немного более сдержанными темпами, чем мы прогнозировали. Мы докладывали об этом. Сказываются объективные причины: ситуация в Анапе и ограничения авиасообщения.

Вместе с тем, по оперативным данным, в 2025 году по стране совершено более 89 млн поездок. Кстати, существенно вырос и въездной туризм, что Вы отметили. Россию посетили 4,8 миллиона иностранных туристов. Это плюс 15% к 2024 году.

Окончательные итоги за прошлый год подведём и доложим Вам в апреле. В целом зимний туристический сезон проходит спокойно, без серьёзных происшествий. Это результат системной и слаженной работы министерств, ведомств и регионов. Хотелось бы поблагодарить всех коллег.

И ещё, как Вы сказали, снега в этом году много, поэтому любители активного туризма могут смело планировать свои поездки. Высокий сезон прошёл, поэтому такие путешествия стали ещё доступнее и дешевле.

Отмечу, что не только горнолыжные курорты, но и все регионы страны ждут своих гостей.

М.Мишустин: Спасибо. Принципиально важно, чтобы этой растущей популярности туристических поездок отвечали возможности нашей отрасли.

Это производство наших современных инструментариев, средств, необходимых для организации туризма. Это и канатные дороги, кабинки, это и специальная техника для уборки снега и многие другие элементы, которые необходимы для создания и совершенствования туристической инфраструктуры.

Поэтому, конечно, нужно развивать способность туриндустрии обеспечить достойное качество услуг и инфраструктуры для людей с различным достатком.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > premier.gov.ru, 17 февраля 2026 > № 4850333 Михаил Мишустин, Дмитрий Чернышенко

Власти ОАЭ запустили кампанию по борьбе с детским голодом

Гуманитарная кампания поможет спасти 5 млн детей от голода и недоедания.

Его Высочество шейх Мухаммед бен Рашид Аль Мактум, вице-президент, премьер-министр ОАЭ и правитель Дубая, запустил глобальную гуманитарную кампанию 11.5 Edge of Life, направленную на спасение пяти миллионов детей, страдающих от недоедания.

Проект, приуроченный к Рамадану, охватывает более 45 стран и более пяти миллионов детей в возрасте до пяти лет. Общий бюджет кампании составляет около 2,6 млрд дирхамов (около US$ 710 млн).

В рамках инициативы предусмотрено оказание экстренной продовольственной помощи, поддержка программ раннего детского питания и медицинского сопровождения, а также развитие образовательных и социальных программ для семей в уязвимых регионах.

C момента запуска аналогичных проектов в 2015 году поддержку получили более 118 млн детей в различных странах – им доставили свыше 1 млн тонн продовольственной помощи.

В ОАЭ смягчили возрастные рамки приема в британские школы

Британские школы в ОАЭ пересмотрели правила приема детей в младшие классы.

Власти ОАЭ смягчили возрастные требования для приёма детей в Foundation Stage (FS) в частные школы с британской программой обучения на 2026/2027 учебный год. Обновлённые правила опубликовало Министерство образования, чтобы ответить на вопросы родителей перед новым учебным годом.

Основное внимание в разъяснениях уделено детям, которые по возрасту находятся «на границе» требований. Речь идёт о детях, родившихся в период с 1 сентября по 31 декабря. Если такому ребёнку ещё не исполнилось три года на момент начала учебного года, он всё равно сможет претендовать на поступление в FS1 после оценки его готовности к обучению.

Эту оценку будет проводить школа, а окончательное решение о зачислении будет приниматься совместно с родителями. Если по результатам оценки ребёнок окажется не готов к обучению, семье предложат попробовать снова зачислить его в следующем учебном году.

Отдельно министерство уточнило правила для детей, рождённых с 1 сентября по 31 декабря 2022 года, которые ранее не были зачислены ни в одну школу. В течение 2026/2027 учебного года такие дети пройдут разовую оценку, по итогам которой школа и родители совместно определят, подходит ли ребёнку уровень FS1 или его сразу можно зачислить в FS2.

По словам представителей ведомства, эти меры направлены на создание равных условий для всех учеников и на поддержку их учебной и социальной готовности, чтобы дети начинали школьный путь в максимально комфортное для них время.

ДНК помогла изучить прошлое народа саха

Якутские ученые совместно с коллегами из Франции исследовали историю и культуру народа саха — якутов. Команда искала дохристианские якутские захоронения, чтобы собрать образцы ДНК, установить генетически предрасположенные болезни, причины смертности, особенности питания, врачевания и, конечно, родственные связи. Выводы специалистов показали, как повлияло присоединение Якутии к Русскому государству в XVII веке на культуру и генофонд якутов. Статья об этом опубликована в международном журнале Nature.

Как Якутия стала частью России

Якуты — крупнейший коренной народ Республики Саха, живущий в экстремальных климатических условиях Севера Сибири. Предки якутов мигрировали сюда в Средние века, они разводили лошадей и крупный рогатый скот. Традиционная вера включала шаманские практики, однако после прихода русских в XVII веке жизнь якутов сильно изменилась.

«Включение Якутии в состав России произошло относительно спокойно, без массовых репрессий или уничтожения местного населения, как это случалось в истории других колониальных территорий, например в Америке или Азии. Власть предпочитала поддерживать отношения с якутскими тойонами (вождями) и приглашать представителей якутской элиты в систему управления государством, обеспечивая интеграцию без серьезных конфликтов», — рассказывает директор ООО «Якутархеология», на момент исследования — руководитель Музея арктической археологии им. С. А. Федосеевой (Якутск), кандидат исторических наук Николай Сергеевич Кирьянов.

За всю историю присоединения Якутии в документах зафиксировано лишь два крупных конфликта с участием народа саха: восстания 1634 и 1642 годов. Оба случая возникли из-за недовольства сбором ясака. Впоследствии значительных вооруженных столкновений не происходило. Находки ученых подтверждают эту версию: следов крупных сражений на территории Якутии не обнаружено. Нет подтверждения и некоторым документам русских землепроходцев, где описывалось сожжение 300 человек. Возможно, это была клевета с целью обвинить тех или иных служилых людей в бесчинствах.

Как менялась культура якутов

Команда археологов из России и Франции исследовала, как присоединение к России повлияло на культуру народа саха. С 2002 по 2018 год объединенная археологическая экспедиция провела масштабные исследования в Якутии. Большинство раскопок велось далеко от больших городов, таких как Якутск, в глухих уголках, где жили преимущественно сами якуты, а влияние русских было незначительным. Это позволило исследователям собрать точные данные о старом укладе жизни.

«Древних погребений, относящихся к формированию якутского этноса, сохранилось немного. Еще задолго до появления русских переселенцев территория была покрыта слоем вечной мерзлоты, из-за чего копать могилы было затруднительно. Вместо этого местные жители предпочитали устраивать погребальные сооружения особого типа — арангасы, представлявшие собой деревянные настилы, поднятые над уровнем земли на высоких столбах. Этот метод позволял избежать тяжелых земляных работ и одновременно защищал тело покойного от диких животных. Такие конструкции могли использоваться как индивидуальные, семейные, так и родовые», — рассказал главный научный сотрудник лаборатории археологии Института гуманитарных исследований и проблем малочисленных народов Севера СО РАН (Якутск) профессор, доктор исторических наук Анатолий Николаевич Алексеев.

Однако, поскольку тела находились вне защиты земли, большая часть останков быстро разрушалась естественным образом и не дошла до наших дней. Самые древние захоронения — преимущественно эпохи Средневековья (XII—XIV вв.).

«Если сравнивать якутские захоронения до XVII века и после, то видно, как с включением Якутии в состав Русского государства поменялся материальный и культурный уклад. До присоединения якуты верили в светлых духов — айыы, которые во многом олицетворяли силы природы. Шаманы (як. ойуун) играли важную роль в обществе, проводя ритуалы и общаясь с духами. За всю историю раскопок в Якутии археологи нашли только два погребения шаманов, одетых в специальные костюмы. С принятием христианства захоронения сильно изменились. Ранее покойников сопровождало большое количество вещей: одежда, посуда, украшения и даже оружие, тогда как после объединения с Россией такие обычаи начали постепенно исчезать. Вместо этого начали появляться нательные кресты, изменилось положение тел усопших и конструкции деревянных гробов», — отметил Николай Кирьянов.

Тем не менее некоторые прежние обычаи сохранились. Примером служит могила богатой женщины, жившей в XVIII веке, которую нашли в местности Ус Сэрге. Хотя к этому моменту в Якутию уже проникло христианство, женщина была погребена без каких-либо признаков того, что она могла принять новую религию. Об этом свидетельствуют характерные признаки ее погребения: отсутствие нательного креста и присутствие традиционных предметов рядом с телом — изящного серебряного седла, изысканной одежды и драгоценного головного убора (як. бастынга), украшенного монетами эпохи императрицы Елизаветы Петровны. Это открытие показывает, что, хотя Якутия уже прочно входила в состав России, некоторые местные жители продолжали придерживаться привычных традиций, включая старинные способы захоронения.

Помимо похоронных обычаев, с приходом русских в Якутию изменился местный образ жизни и дома. В частности, у якутов появились амбары для хранения продуктов, которых раньше не было, такие постройки стали создавать по русским традициям. Кроме того, увеличилось число украшений из металла, особенно из меди. Раньше местные жители использовали только железо, причем в небольшом количестве. Благодаря торговле с Россией и Китаем элита якутов стала покупать редкие и красивые вещи, однако простые жители получили доступ к таким благам позднее.

О чем говорит ДНК

Ученые не ограничились одними археологическими раскопками. Помимо материальных свидетельств прошлого, они изучили ДНК древних представителей народа саха. Генетические исследования подтвердили, что современные якуты произошли от двух основных потоков миграций, которые достигли Якутии в IX—XIV веках. Первая волна пришла с юга, из южных областей Сибири и района Байкала, а вторая — с северо-запада, возможно, из бассейна реки Лены и Прибайкалья. Именно встреча этих двух групп привела к основному событию смешения, случившемуся в XII—XIII веках.

«Когда предки якутов покинули Прибайкалье и прибыли в Среднюю Лену на территорию современной Якутии, они встретились с коренными племенами, которые издревле жили на берегах реки. Контакты с ними привели к обмену генами. Так начинает складываться якутский народ уже на новой прародине. Новое исследование подтвердило предположение о том, что первоначальное смешение предков якутов с местными аборигенами началось именно в эпоху раннего железа. Догадки, базировавшиеся ранее лишь на исторических свидетельствах и гуманитарных исследованиях, теперь получили убедительное подтверждение современными естественно-научными методами», — сообщил Анатолий Алексеев.

С тех пор генетический облик якутов практически не изменился и оставался стабильно однородным на протяжении последующих столетий. Внешние факторы, в том числе взаимодействие с русскими переселенцами в XVII веке, на него повлияли мало.

«Несмотря на то, что Якутия является частью России уже более четырех столетий, ее якутское население сумело сохранить собственную этническую идентичность и генофонд. Именно стремление якутов сохранять внутренние браки и избегать массового смешения с пришлыми группами стало причиной столь устойчивого сохранения ДНК. Даже несмотря на появление русских переселенцев, например ямщиков, прибывших в регион в XVIII веке, контакты носили исключительно бытовой характер и редко приводили к созданию новых семей. Так, культурная преемственность оставалась устойчивой, при этом языком общения между разными этническими группами продолжал оставаться якутский», — уточнил Николай Кирьянов.

После прибытия русских поселенцев в Якутию существенно изменился рацион местных жителей. Традиционные мясо и рыба дополнились новыми продуктами, такими как ячмень, рожь и разнообразные напитки, в том числе алкоголь. Чтобы оценить воздействие этих перемен на микробиом полости рта, то есть общее сообщество бактерий, живущих во рту, на зубах и деснах, исследователи проанализировали зубной камень и зубы якутов из разных эпох. Оказалось, что новый рацион не вызвал заметных изменений среди бактерий полости рта. Микробиота осталась практически той же самой, несмотря на сотни лет изменений в еде. Это значит, что организм якутов прекрасно приспособился к разным видам пищи и сохранил стабильный баланс полезных бактерий.

Кроме того, важная деталь исследований — обнаружение вируса оспы у троих местных жителей XVII века. Интерес вызывает то обстоятельство, что штамм оспы, поражавший якутов, отличается от известного европейского варианта. Вероятно, в эпоху освоения Сибири существовали свои собственные разновидности вируса, что и объясняет особенности эпидемий в отдаленных регионах.

«Над этим проектом работала крупная международная группа ученых. Экспедиция масштаба саха-французской была уникальной для Якутии и пока не имеет аналогов в ближайшем будущем. Тем не менее мы продолжаем заниматься изучением якутской культуры. Надеемся, что удастся вновь организовать подобные комплексные исследования», — подытожил Николай Кирьянов.

Ирина Баранова

Казахстан будет развивать добычу вольфрама

АО «НГК «Тау-Кен Самрук»и Cove Kaz Capital Group LLC (Cove Capital) подписали договор купли-продажи (SPA) и учредительный договор (FA) по стратегическому инвестиционному проекту в сфере критических минералов.

Проект предусматривает создание в Казахстане производства паравольфрамата аммония на базе месторождений Северный Катпар и Верхнее Кайракты. Будут созданы около 2 тысяч рабочих мест. Cove Capital обязуется инвестировать в развитие проекта не менее $1,1 млрд.

Помимо финансирования, стратегический партнёр обеспечит трансфер современных технологий добычи, переработки и обогащения, а также продвижение готовой продукции на внешних рынках, включая заключение оффтейк-контрактов с Правительством США.

Марат Хуснуллин: Одобрен новый проект в Якутии с применением инфраструктурных облигаций

Президиум Правительственной комиссии по региональному развитию под руководством Заместителя Председателя Правительства Марата Хуснуллина одобрил финансирование инфраструктуры жилого комплекса в Республике Саха (Якутия) с использованием инфраструктурных облигаций.

«По поручению Президента продолжаем работу по всестороннему развитию Дальнего Востока. Инфраструктурные облигации – один из эффективных инструментов, который позволяет создавать качественную инфраструктуру и ускорять жилищное строительство в регионах. Так, была одобрена новая заявка Якутии на общую сумму займа в размере 5,8 млрд рублей. Эти средства будут направлены на строительство улично-дорожной сети, инженерных коммуникаций и благоустройство территории жилого комплекса в Якутске. Реализация проекта обеспечит комфортные условия для проживания порядка 7,3 тысячи семей. В целом на текущий момент общее количество проектов с применением инфраструктурных облигаций достигло 57. На сегодня работы идут в 29 регионах России, 33 объекта введены в эксплуатацию», – сказал Марат Хуснуллин.

Благодаря механизму инфраструктурных облигаций строятся дороги, инженерные сети, школы, детские сады и туристические объекты, а также обновляется общественный транспорт.

«Механизм инфраструктурных облигаций гарантирует бесперебойное льготное финансирование строительства инфраструктуры и позволяет привлекать инвестиции в стройотрасль. Дальневосточный федеральный округ считается одним из лидеров по числу проектов, которые реализуются с помощью наших инфраструктурных облигаций. В Якутии за счёт льготного финансирования уже строится школа, а теперь мы расширяем его использование на создание инфраструктуры для ЖК “Ленские высоты„. Ожидаем, что реализация проекта в Якутске позволит ввести в эксплуатацию 363 тыс. кв. м жилья до 2035 года», – отметил управляющий директор «ДОМ.РФ» Александр Аксаков.

Помимо инфраструктурного займа, строительство самого жилого комплекса «Ленские высоты» обеспечено проектным финансированием банка «ДОМ.PФ» в размере 55,7 млрд рублей.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 16 февраля 2026 > № 4851985 Марат Хуснуллин

Встреча с губернатором Орловской области Андреем Клычковым

Состоялась рабочая встреча Президента с губернатором Орловской области. Доклад Андрея Клычкова был посвящён вопросам социально-экономического развития региона.

В.Путин: Слушаю, Андрей Евгеньевич.

А.Клычков: Уважаемый Владимир Владимирович!

Позвольте доложить о текущей ситуации в регионе. Вы мне на всех наших встречах давали поручение самое главное – обеспечить социально-экономическую стабильность и выровнять ряд направлений.

Хочу доложить, что по итогам 2025 года мы идём спокойно, без рывков, но ВРП – 108 процентов в действующих ценах. И по бюджету, несмотря на определённые объективные обстоятельства по снижению ряда налогов, мы обеспечили рост 104 процента. Это, наверное, один из важных факторов, который позволяет сегодня нам спокойно работать.

В.Путин: ВРП действительно демонстрирует очень хорошие показатели. Если в среднем по России, как на сегодняшний день смотрится, рост – один процент, у вас – 2,6 процента, то есть больше чем в полтора раза.

А.Клычков: Здесь есть ряд причин. Начиная с ковидного периода и потом перейдя уже в период санкционного давления, могли заложить инвестиционный фундамент, и по итогам 2025 года мы по темпам роста инвестиций заняли в ЦФО первое место.

В.Путин: Вижу-вижу, растут хорошим темпом инвестиции.

А.Клычков: Здесь есть хорошие [проекты].

И, Владимир Владимирович, около 50 предприятий было создано за последние восемь лет, новых восемь тысяч рабочих мест, это новые предприятия, это сельское хозяйство и промышленность.

И здесь видим определённую стабильность по объёму отгруженных товаров собственного производства. Есть по ряду предприятий снижения, но они вызваны объективными обстоятельствами, которые…

В.Путин: В какой отрасли?

А.Клычков: Kerama Marazzi у нас – один из крупнейших налогоплательщиков. Общее снижение сейчас на рынке строительства жилья привело к тому, что меньше приобретают.

В.Путин: Но сектор растёт всё равно.

А.Клычков: Сектор растёт, но сегодня он конкурирует с рядом иностранных поставщиков. И некая пауза, я думаю, что она будет реализована в дальнейшем периоде.

В.Путин: Вы имеете в виду сектор строительных материалов или стройку саму?

А.Клычков: Kerama Marazzi производит керамическую плитку.

В.Путин: Понятно, это стройматериалы. Но я имею в виду, что стройка сама растёт.

А.Клычков: Стройка сама растёт, и по Орловской области растёт, но тяжело с индийскими поставщиками конкурировать, объективно говоря. Они сейчас пытаются найти эту нишу, где они будут более конкурентоспособны в этой части, и работают со строителями.

Я взял на себя обязательства для поддержки этого предприятия, потому что это три тысячи рабочих мест у нас в регионе и один из крупнейших налогоплательщиков.

«Протон» – второй образующий, по производству микроэлектроники. Очень высокая база прошлого периода сегодня дала некое снижение. Но при этом мощности все задействованы, людей набирают, новые виды деятельности: оптроны, твёрдотельные реле, светодиодное оборудование – всё в работе. Поэтому здесь я не вижу рисков опасаться, что будет какое-то падение.

И сельское хозяйство, Владимир Владимирович, наверное, моя гордость: в 2,8 раза по сравнению с 2017 годом, как я начал работать, мы смогли увеличить объём продукции сельского хозяйства.

В.Путин: А за последний год?

А.Клычков: За последний год у нас по объёмам… Я даже специально подготовил отдельный слайд.

В.Путин: На последнем Госсовете Геннадий Андреевич Зюганов говорил, что у вас рекордный урожай зерновых. Но я посмотрел по документам: общее сельхозпроизводство [показало] падение за 2025 год.

А.Клычков: Владимир Владимирович, падение лишь по одной причине, что в прошлый период были рекорды. И в 2025 году три месяца дождей привели к тому, что соя, подсолнечник не с той активностью убирались. Но при этом мы приросли одиннадцать центнеров [с гектара] по озимой пшенице, по урожайности, мы приросли по яровой пшенице – семь центнеров [с гектара], первое место в ЦФО по гречихе, первое место в ЦФО по производству мяса в живом весе, первое место в ЦФО по производству рапса и третье место по рапсовому маслу.

Небольшую для себя статистику всегда собираю: мы производим масла растительного на 18 миллионов человек, наша небольшая область, сахара – на 17,5 миллиона человек, муки – на два миллиона человек, крупы – на 4,6 миллиона человек. И то, что на прошлом Госсовете Геннадий Андреевич говорил, действительно нам удалось добиться рекордных урожаев: 185 центнеров с гектара.

В.Путин: Это здорово. Поздравляю вас.

А.Клычков: Это не чудо – мы увеличили на 25 процентов посевные площади, и 12 процентов семян, элитных семян, высеиваются у нас в области. Вы мне на прошлой нашей встрече на моё предложение, Владимир Владимирович, могу ли я заняться семеноводством в регионе, сказали: занимайся, потом доложишь.

Могу доложить: мы открыли вместе с компанией «Мираторг» семеноводческий центр по многолетним травам, по семенам картофеля – второй центр, третий центр – по семенам сои и пшеницы. Сейчас перспективное направление – это и кукуруза, и сахарная свёкла. Потому что задача, которую Вы поставили, – к 2030 году обеспечить независимость по семенам – это ключевая, мне кажется, задача.

В.Путин: Абсолютно.

А.Клычков: И здесь, Владимир Владимирович, я хотел бы обратиться уже в продолжение того разговора, прошлого, с просьбой – идея проработана с Миннауки – поддержать нас в создании на территории региона национального семеноводческого центра.

Мы сегодня нашли взаимопонимание с бизнесом: бизнес готов инвестировать в наши государственные структуры федерального уровня, которые находятся на территории региона. Мы сохраним научную базу, мощности. И тот результат, который сегодня есть, мне кажется, даст хороший эффект, причём в кратчайшей перспективе. Семена нельзя вырастить за год, за полтора – это длительный период. Сегодня есть хорошая основа, которая позволит дать эффект.

В.Путин: Полностью согласен и прошу продолжить эту работу.

А.Клычков: Спасибо.

Владимир Владимирович, реализуем нацпроекты. За первый период и первый год, уже в 2025 году, 47 миллиардов рублей мы смогли привлечь в регион благодаря Вашей поддержке, Правительства. То, что видят люди, – начиная с дворовых территорий, их уже более полутора тысяч, у нас 15 отремонтированных домов культуры, три музея, 25 медучреждений – это всё то, что действительно люди видят. Это крайне важно, в других обстоятельствах мы не смогли бы этого сделать.

В.Путин: Прошу Вас обратить особое внимание на ремонт медицинских учреждений. Большой процент требует капитального ремонта.

А.Клычков: Действительно, медицинские учреждения – это одно из ключевых направлений, потому что люди хотят и имеют право приходить в качественную среду для получения медицинских услуг. Абсолютно Вас поддерживаю и согласен, буду прилагать все усилия для того, чтобы эту задачу выполнить.

В.Путин: Хорошо.

А.Клычков: Владимир Владимирович, в течение этого года у нас запланировано введение больших объектов, которые получили реализацию только благодаря Вашей поддержке, я даже не верил в какой-то момент, что сможем их реализовать.

Мы планируем завершить современный студенческий кампус в городе Орле. Это 60 тысяч квадратных метров общей площади, полторы тысячи мест в общежитиях, 30 тысяч – образовательной среды. И для этого кампуса мы заключили консорциум среди всех шести федеральных вузов, которые у нас есть в регионе. Это будет одна общеобразовательная среда – как раз то поручение, которое Вы дали на Госсовете по подготовке кадров, современных кадров, где от детского сада до рабочего места выстраивается вертикаль, правильнее сказать, горизонталь и для родителей понятная, и для детей.

Мы с опережением на два года завершаем строительство западного обхода Орла, который позволит десять тысяч машин убрать из города и пустить их в объезд города. Это и инфраструктурно, и долгожданный проект, который жители ждали много лет.

Мы на год раньше, в 2027-м, планируем завершить строительство аэропорта. Активно идёт работа.

И долгожданный объект – медицинский центр, который в Орле есть, все его ждут, мы в 2026 году его завершаем. Будем рады, если Вы найдёте время посетить – или по видеосвязи – один из объектов, зафиксировать.

И не могу не затронуть тему – одну из моих любимых. В последние годы я считаю, что Орловщина может гордиться: с 90-х годов восстановлена популяция диких зубров в Орловской области. Сегодня мы уже имеем самую большую популяцию в Европе – 820 голов. Чем характерно? Четыре генетические линии, не вырождается поголовье. И позвольте небольшой сувенир от Орловской области [передаёт статуэтку] – зубр…

В.Путин: Спасибо.

А.Клычков: …который сейчас является одним из символов Орловской области. Мы постараемся и дальше продвигать эту идею.

В.Путин: Спасибо большое.

А.Клычков: И конечно, главный национальный проект, который сегодня реализуется у нас в регионе, мы его в регионе называем «Победа», – это наша помощь участникам специальной военной операции. Все задачи, которые Вы перед нами ставили, выполняем.

Вы подписали мне на прошлой встрече открытки для ребят. И буквально каждая поездка сопровождается передачей этих открыток. Конечно, мы сделали копии, мы передаём их, и детские письма, гуманитарная помощь и Ваша поддержка, в том числе выраженная таким простым человеческим путём, где написано: «Удачи, ждём дома с победой», – это важно.

Но мне очень радостно, и я горд тем, что мы смогли создать большую орловскую семью, которая ни на один день не останавливается в поддержке участников специальной военной операции. Мы передали уже более десяти тысяч тонн гуманитарных грузов. Я рад тому, что от бабушки, которая приходит и 50 рублей приносит, до крупного бизнесмена, который сотни миллионов рублей своих, внебюджетных средств вкладывает, около шести миллиардов рублей наша небольшая Орловская область вложила в этот национальный проект. Мы, безусловно, все ждём победы.

А задача, которая идёт сейчас в рамках Вашего поручения, – это семьи ребят, кто воюет, и те, кто вернулся уже домой, демобилизован, таких у нас около шестисот. За каждой семьёй закреплён социальный координатор, и здесь не чиновничье отношение, закрепление, а именно человеческое.

Провели региональный конкурс «Время героев», аналог – «Герои земли Орловской». 55 отобрано лучших, прошедших все тесты. И сейчас мы занимаемся тем, что вместе с ними обсуждаем, как они будут – кто-то на государственной должности, кто-то в общественных организациях – заниматься этой работой.

В.Путин: Хочу Вас за это поблагодарить, так же как и делаю это всегда, встречаясь с руководителями регионов.

Уверен, они и сейчас нас услышат: всех хочу поблагодарить коллег из регионов за эту очень важную для страны или для конкретных людей работу – поддержку наших бойцов в зоне специальной военной операции и членов их семей.

И ещё заодно [поблагодарить] – Вы об этом тоже хорошо знаете – за то, что Орловская область одной из первых откликнулась в поддержке курян, когда людям, проживавшим на тот момент времени в Курской области, было особенно тяжело. Знаю, что Орловская область откликнулась быстро, и принимали людей у себя, оказывали всяческую помощь гуманитарного характера. Так что за это отдельные слова благодарности.

А.Клычков: Спасибо большое, я передам.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 16 февраля 2026 > № 4850432 Андрей Клычков

Ведутся обсуждения по импорту электроэнергии из России в Иран через Азербайджан

Ведутся обсуждения по импорту электроэнергии из России в Иран через Азербайджан.

Как сообщает Trend, об этом заявил генеральный директор департамента по Европе, Америке и странам СНГ министерства нефти Ирана Мустафа Барзигар в комментарии местным СМИ.

По его словам, ожидается, что эти обсуждения приведут к укреплению сотрудничества и в других сферах.

Барзигар также добавил, что параллельно ведутся переговоры по импорту газа из России в Иран. В случае достижения окончательной договорённости на первом этапе планируется импортировать из России 55 миллиардов кубометров газа в год.

Представитель министерства отметил, что на следующем этапе предусмотрено увеличение объёма ещё на 55 миллиардов кубометров в год.

Добавим, что между Ираном, Азербайджаном и Россией продолжается работа над проектом создания энергетического коридора «Север–Юг». Цель проекта — синхронизация электроэнергетических сетей трёх стран. Необходимые проектные работы по данному проекту выполнила иранская компания Monenko.

Отметим, что 26 июня 2024 года между исполнительным директором Национальной газовой компании Ирана Меджидом Чегени и председателем правления компании «Газпром» Алексеем Миллером был подписан документ о поставках российского газа в Иран.

Юрий Трутнев: При участии «ДОМ.РФ» в Хабаровске и Анадыре заселено ещё более 150 арендных квартир

Ещё 153 квартиры заселены на Дальнем Востоке по программе «Доступное арендное жильё в ДФО и АЗ РФ», оператором которой выступает «ДОМ.РФ». Всего нанимателям уже передано 3188 квартир в девяти регионах. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев.

В Анадыре (Чукотский автономный округ) ключи от квартир в присутствии главы региона Владислава Кузнецова получили 40 семей. Им предоставлено арендное жильё в доме, входящем в состав ЖК «Ягодный-2». В Хабаровске заселено 113 квартир в ЖК «Северный парк». Категории нанимателей определены региональными властями. Среди них – врачи, учителя, молодые специалисты в возрасте до 35 лет, сотрудники предприятий оборонно-промышленного комплекса, представители других востребованных профессий.

«Мы выполняем задачу, поставленную главой государства, по обеспечению молодых специалистов и востребованных кадров жильём с льготной арендой. Наниматели оплачивают около четверти рыночной стоимости, остальные расходы субсидирует государство. Эта программа позволяет помочь тем, кто уже живёт и работает на Дальнем Востоке, а также привлечь сюда дополнительных специалистов, а значит, поможет развиваться экономике макрорегиона и улучшит жизнь людей», – сказал Юрий Трутнев.

Арендный дом в Хабаровске построен на участке, переданном застройщику по итогам одного из первых аукционов «ДОМ.РФ» на право заключения договора комплексного развития территории (КРТ), состоявшегося в конце 2021 года. Всего на территории общей площадью 66,9 га здесь планируется построить более 600 тыс. кв. м жилья.

«Наша задача при реализации масштабных проектов на Дальнем Востоке – предлагать комплексные решения, которые позволяют не только обеспечить людей квадратными метрами, но и сформировать комфортную городскую среду в новых микрорайонах. “ДОМ.РФ„ предлагает для этого широкий спектр инструментов, востребованных рынком и поддержанных государством. Проект в Хабаровске – наглядный пример такой работы, поскольку здесь, помимо передачи земли под строительство, также применяются проектное финансирование от банка “ДОМ.РФ„ и механизм инфраструктурных облигаций, позволивший построить тепломагистраль ТМ-35, которая в перспективе обеспечит теплом 30 тысяч семей в трёх строящихся микрорайонах», – отметил заместитель генерального директора «ДОМ.РФ» Денис Филиппов.

Благодаря субсидированию из федерального и регионального бюджетов в Хабаровске за квартиру площадью около 20 кв. м семья будет ежемесячно платить около 4,6 тыс. рублей, за квартиру площадью около 83 кв. м – 19,5 тыс. рублей. Это уже третий арендный дом в крае, построенный по программе. Всего в регионе по программе сдадут в аренду 2388 новых квартир.

«Строительство доступного арендного жилья – это не просто новые квадратные метры, это инвестиции в будущее региона. Такой подход позволяет не только обеспечить жильём нужных региону специалистов, но и создать устойчивую среду для привлечения кадров и развития экономики. За прошлый год более 320 семей в Хабаровском крае улучшили свои жилищные условия благодаря программе: 84 из них получили ключи от квартир в Комсомольске-на-Амуре и 240 – в Хабаровске. “ДОМ.PФ„ выступает надёжным партнёром в реализации этой задачи», – заявил губернатор Хабаровского края Дмитрий Демешин.

Ежемесячная арендная плата за квартиру в Анадыре площадью 36,5 кв. м за счёт субсидий из федерального и регионального бюджетов составит 12,1 тыс. рублей, за квартиру площадью 59,4 кв. м – 19,9 тыс. рублей. Это второй арендный дом на Чукотке, сданный по программе. Первыми одновременно с 42 семьями во Владивостоке в декабре 2023 года получили ключи от квартир 40 семей в ЖК «Ягодный». Всего в округе жильцам передадут 366 арендных квартир.

«Арендные дома – это решение главного вопроса для тех, кто хочет работать и жить на Чукотке. Такая программа даёт возможность специалистам не просто приехать, а остаться здесь, растить детей, строить будущее. В партнёрстве с “ДОМ.РФ„ мы создаём комфортные условия, а для региона обеспечиваем приток новых специалистов», – подчеркнул Владислав Кузнецов.

«ДОМ.РФ» является оператором программы строительства доступного арендного жилья в регионах ДФО и Арктике. На эти цели Правительство России выделило 87 млрд рублей. Уже профинансировано строительство около 11,4 тыс. арендных квартир во всех 11 регионах ДФО, начато строительство первого дома в Мурманской области. Ежемесячная ставка аренды благодаря особым условиям финансирования и субсидированию из федерального и региональных бюджетов составляет около одной четвёртой от среднерыночного уровня.

«ДОМ.РФ» с 2016 года работает по нескольким направлениям аренды жилья: коммерческой, корпоративной, льготной для отдельных категорий граждан и студенческой. Сейчас в портфеле компании 87 проектов в 20 регионах России. Всего профинансировано строительство более 22,5 тыс. квартир и апартаментов с современной отделкой, мебелью и техникой общей площадью 1,1 млн кв. м. Суммарный объём инвестиций составляет около 140 млрд рублей.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 14 февраля 2026 > № 4851969 Юрий Трутнев

Зоопарк Al Ain Zoo в Абу-Даби, один из крупнейших на Ближнем Востоке, подготовил специальную программу к священному месяцу Рамадан, объединив семейный отдых, культурные мероприятия и образовательные инициативы. В течение месяца зоопарк будет работать по изменённому графику — ежедневно с 14:00 до 22:00, предлагая гостям возможность провести вечер в уникальной природной обстановке.

Посетители смогут прогуляться среди более чем четырёх тысяч животных, насладиться прохладным вечерним воздухом и отдохнуть в открытых зонах отдыха с видом на вольеры жирафов и носорогов. До позднего вечера будут доступны интерактивные встречи с птицами и рептилиями, что особенно заинтересует семьи с детьми.

В зоопарке также созданы условия для ифтара в необычной обстановке. Ресторан Zarafa, недавно открывшийся на территории комплекса, предлагает традиционные блюда эмиратской кухни, включая куриный машбус, а в Oasis Café подают классические рамаданские сладости — лукаймат — с горячим шоколадом.

Вечерняя программа включает живые музыкальные выступления с использованием традиционных инструментов, создающие спокойную и аутентичную атмосферу Рамадана. Для детей подготовлены игровые зоны с тематическими развлечениями, аквагримом, хной и традиционными играми.

Одним из ключевых событий станет возвращение ежегодного ночного забега Ramadan Zoo Night Run, запланированного на 28 февраля. Участникам предложат дистанции, подходящие как для начинающих, так и для любителей бега, а все дошедшие до финиша получат памятные медали с символикой зоопарка.

Образовательная составляющая программы представлена в Центре изучения пустыни имени шейха Заеда, где интерактивные экспозиции знакомят посетителей с природоохранными проектами зоопарка, вопросами биоразнообразия и устойчивого развития. В вечерние часы здесь также проходят специальные шоу на тему наследия и природы региона.

ОАЭ > СМИ, ИТ. Экология. Внешэкономсвязи, политика > russianemirates.com, 14 февраля 2026 > № 4849377

Дмитрий Чернышенко обозначил приоритетные задачи в образовании на 2026 год: от доступности яслей до повышения качества образования и развития «Профессионалитета»

Под председательством вице-премьера Дмитрия Чернышенко в Координационном центре Правительства прошло совещание по итогам 2025 года и планам на 2026 год в системе образования.

В нём приняли участие губернаторы всех регионов России, а также представители профильных министерств и ведомств.

Дмитрий Чернышенко поблагодарил губернаторов регионов-лидеров, где успешно реализуется нацпроект «Молодёжь и дети».

«На совещании с членами Правительства Президент России Владимир Владимирович Путин обратил особое внимание на важность развития ясельных групп детских садов. Этот вопрос был затронут на прямой линии. Важно, чтобы семьи не боялись заводить детей, были уверены, что государство поможет с присмотром и уходом. В стране более 1 миллиона детей в возрасте до трёх лет посещают дошкольные учреждения. За последние пять лет создано более 266 тыс. дополнительных мест для самых маленьких. Наша с вами задача – обеспечить доступность яслей, при строительстве новых детских садов создавать ясельные группы по запросам граждан. Настоятельно прошу глав регионов держать это на личном контроле», – отметил вице-премьер.

В стране функционирует почти 40 тыс. школ, в которых обучается свыше 18 миллионов школьников и работает более 1 миллиона учителей. «В 2025 году введены в эксплуатацию 80 школ, капитально отремонтированы почти 1,6 тыс. Новые объекты должны соответствовать современным требованиям доступности и цифровой оснащённости. При этом приоритетная задача – повышение качества образования. По итогам прошлого года доля выпускников, выбравших ЕГЭ по математическим и естественно-научным предметам, составила более 33% при плановом показателе 32%», – сообщил Дмитрий Чернышенко.

Регионами – лидерами по результатам сдачи ЕГЭ по математическим и естественно-научным предметам стали Ивановская, Воронежская, Самарская, Вологодская, Мурманская и Челябинская области, республики Башкортостан, Марий Эл, Татарстан и Чувашия. Вице-премьер добавил, что регионам необходимо уделять особое внимание вопросу обеспечения школ кадрами, дотягиваться до каждой конкретной образовательной организации и создавать условия, при которых педагоги будут оставаться в профессии на десятки лет. «Прошу глав субъектов использовать все имеющиеся инструменты – от целевого набора в педвузы до поддержки молодых специалистов на местах и их привлечения», – сказал Дмитрий Чернышенко.

В 2025 году приняты системные законодательные изменения в сфере среднего профессионального образования, насчитывающей более 3 тыс. колледжей и почти 4 миллиона обучающихся. Дмитрий Чернышенко сообщил, что продлён эксперимент по доступности СПО, расширен перечень регионов-участников, введены нормы бесплатного профобучения для девятиклассников, не сдавших экзамены.

«Успешно продолжается реализация федпроекта “Профессионалитет„ нацпроекта “Молодёжь и дети„. В прошлом году создано 136 кластеров и отремонтировано 82 колледжа. Сегодня функционирует 506 кластеров в 86 регионах по 24 отраслям, из них 323 образовательно-производственных кластера. К концу 2026 года в проект должны войти все 89 регионов нашей страны. Капремонт осуществлён в 267 организациях», – сказал он.

Регионами – лидерами по количеству созданных кластеров стали Москва, республики Татарстан и Башкортостан, Московская, Нижегородская и Челябинская области.

Вице-премьер напомнил, что в конце года принят федеральный закон, дающий право участникам СВО получить второе специальное профессиональное образование бесплатно. Он поручил главам субъектов совместно с региональными отделениями фонда «Защитники Отечества» организовать работу по выявлению спроса на получение образования.

Дмитрий Чернышенко обратил внимание на организацию летнего отдыха детей. Зампред Правительства отметил, что необходимо увеличить охват ребят из семей, нуждающихся в особой поддержке, с приграничных территорий, а также из семей участников СВО.

Министр просвещения Сергей Кравцов остановился на итогах работы в части строительства, а также капитального ремонта образовательных учреждений.

«Хочу поблагодарить все региональные команды и глав субъектов Федерации за проделанную работу. У нас все показатели национальных проектов в части сферы образования достигнуты. Это большая слаженная работа регионов. У нас самые высокие показатели по кассовому исполнению за весь период реализации нацпроектов, начиная с 2019 года. Оно достигло 99,6%. Это говорит о правильности планирования бюджета регионами», – сказал Сергей Кравцов.

Он отдельно отметил регионы-лидеры, которые достигли полного кассового исполнения, – это г. Байконур, Москва, Санкт-Петербург, Кабардино-Балкарская и Чеченская республики, республики Адыгея, Алтай, Коми, Марий Эл, Мордовия, Северная Осетия – Алания, Татарстан, Хакасия, Вологодская, Калининградская, Кемеровская, Кировская, Ленинградская, Мурманская, Новгородская, Орловская, Псковская, Рязанская, Самарская, Тюменская, Челябинская области, Ямало-Ненецкий автономный округ, Хабаровский край.

Министр просвещения сообщил, что с 2019 года было построено 1714 школ, а в более чем 6,5 тыс. школ проведён капитальный ремонт.

Глава Минпросвещения напомнил, что 1 сентября 2025 года было введено единое поурочное планирование, закреплено количество контрольных работ, завершилось формирование единого содержания образования. Образовательные программы соответствуют кодификаторам ОГЭ и ЕГЭ. Он отметил, что в соответствии с поручением Президента России продолжается разработка государственных учебников. Подготовлены учебники по истории и обществознанию.

О реализации мероприятий нацпроекта «Молодёжь и дети» также доложил статс-секретарь – заместитель руководителя Росмолодёжи Денис Аширов.

«С 2022 года по поручению Президента Владимира Путина мы реализуем программу комплексного развития молодёжной политики “Регион для молодых„, которая с 2025 года стала частью нацпроекта “Молодёжь и дети„. Благодаря ей мы проводим ремонт и оснащаем оборудованием молодёжные центры, создавая площадки для единого воспитательного пространства и работы в регионах. По итогам четырёх лет более 250 учреждений молодёжной политики было отремонтировано, 79 регионов получили поддержку из федерального бюджета. В этом году ещё 95 учреждений молодёжной политики будет отремонтировано по единому методическому стандарту, который мы разработали», – отметил Денис Аширов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 13 февраля 2026 > № 4851938 Дмитрий Чернышенко

Для семей и не только: новые правила изменят спрос и стратегии застройщиков

С 1 февраля 2026 года на российском рынке недвижимости ввели новые правила выдачи семейной ипотеки: одна семья может получить только один льготный кредит, и оба супруга становятся созаемщиками. Цель государства — вернуть программе адресность и сдержать спекулятивный спрос. Для девелоперов это означает необходимость быстрой адаптации к новой реальности. Эксперты рынка в эксклюзивных комментариях для «Стройгазеты» оценивают последствия и раскрывают стратегии выживания и роста в изменившихся условиях.

Шок или терапия?

В ближайшие месяцы рынок, по общему мнению, ждет ощутимый спад, однако природа этого спада трактуется по-разному: одни эксперты говорят о резком сокращении аудитории, другие — о переходе к более осознанным сделкам после периода ажиотажа. Директор по маркетингу компании Plus Development Екатерина Наливайко ожидает стремительного снижения активности: «Нынешний спад на рынке логичен — аудитория семейной ипотеки резко схлопнулась. Если раньше можно было оформить два льготных кредита на отца и мать, теперь родители стали солидарными созаемщиками. Кроме того, ушли в прошлое донорские схемы». Если учесть, что более 70% всех жилищных кредитов в РФ в 2025 году выдавали именно по семейной программе, замедление продаж по итогам февраля может быть очень заметным — сразу на 50% по сравнению с декабрем 2025 года.

Спад отчасти обусловлен так называемым эффектом высокой базы, на которую указывает директор по продажам ГК DOGMA Александр Тернющенко. По его словам, в последние месяцы 2025 года наблюдалась форсированная реализация покупателями своего права на льготный кредит по старым, более мягким правилам. После исчерпания этого отложенного спроса и наступит закономерная коррекция.

Впрочем, не все видят в предстоящих изменениях угрозу обвального проседания. Руководитель отдела ипотечного кредитования компании «Главстрой-Недвижимость» Вадим Бутин говорит скорее о качественной трансформации рынка, где место ажиотажа займет более взвешенный подход: «Объем сделок по программе может сократиться примерно на 10-15%, но речь идет не о резком проседании спроса, а о его перераспределении». По его словам, в конце прошлого года и в январе текущего была видна повышенная активность со стороны семей, которые подходили под прежние условия и стремились зафиксировать их заранее. Этот спрос формировался без дополнительного стимулирования со стороны застройщиков и банков и во многом носил отложенный характер. «После изменений программы рынок семейной ипотеки перейдет в более спокойный режим. Сделок станет меньше, и они будут более осознанными, с понятной мотивацией», — полагает Вадим Бутин.

Схожее мнение высказала и директор по продажам LEGENDA Ксения Садкова, отмечая, что рынку потребуется время для плавного замещения льготного инструмента рыночным, что неминуемо создаст временный вакуум и давление на продажи. Директор по продажам девелоперской компании «Мармакс» Анна Терехова также ожидает существенного снижения объемов в следующие два месяца, подтверждая, что любые новшества моментально находят отражение в динамике сделок.

Возвращение к истокам

Примечательно, что мнение о целесообразности и справедливости ужесточения правил среди представителей бизнеса оказалось консолидированным. Застройщики, чьи продажи во многом зависели от льготной программы, открыто признают, что она успела породить рыночные перекосы и отклониться от первоначального социального смысла. Вадим Бутин напрямую связывает нововведения с необходимостью борьбы с инвестиционными, а порой и спекулятивными схемами: «Они возвращают программе ее первоначальный смысл. В последние годы семейная ипотека стала использоваться не только для улучшения жилищных условий, но и как инструмент инвестиционных покупок. Правило «одна семья — одна льготная ипотека» делает программу более адресной и фокусирует ее именно на тех, для кого она изначально создавалась».

«Инвестиционный спрос, который во время бума семейной ипотеки в основном концентрировался на студиях и квартирах с одной спальней, сейчас будет снижаться. Его место все более уверенно займет семейный спрос», — добавляет Ксения Садкова.

Анна Терехова также поддержала справедливость изменений, направленных на минимизацию спекуляций, но с важной оговоркой о сложном макроэкономическом контексте. Она отметила, что в условиях высокой ключевой ставки лишиться такого мощного драйвера продаж, как семейная ипотека, будет непросто, и момент для таких весомых изменений можно было бы выбрать более подходящий.

Битва за ставки

В ответ на сужение льготного канала застройщики уже формируют новую стратегию, ключевым элементом которой становятся ставка на рыночную ипотеку и диверсификация финансовых инструментов. Александр Тернющенко описывает комплексный подход: «Мы донастраиваем собственную матрицу ипотеки и рассчитываем на рост рыночных программ, особенно во II полугодии при условии существенного снижения ключевой ставки Центробанка. С учетом наполнения счетов эскроу, компания планирует активнее привлекать клиентов на рыночную ипотеку, причем за счет собственных средств населения, которые «отлеживаются» в настоящий момент на депозитах».

Екатерина Наливайко и вовсе называет рыночные программы главной ареной «битвы» в 2026 году, предрекая, что застройщики будут активно субсидировать ставки, чтобы сделать предложения доступнее, и даже могут пойти на точечное повышение цен на наиболее ликвидные лоты, чтобы компенсировать эти расходы. Ксения Садкова добавляет важный нюанс: альтернативные инструменты вроде рассрочек или траншевой ипотеки, безусловно, будут задействованы, но они являются более дорогими и сложными для самого бизнеса. «При этом, — отмечает эксперт, — важно понимать, что у каждого инструмента есть своя цена, которая в итоге влияет и на экономику проекта, и на условия для покупателя».

Фокус на семью

Параллельно с финансовой адаптацией меняется и подход к продвижению. Маркетинг становится более точечным и аналитическим. Екатерина Наливайко прогнозирует, что многие игроки на время снизят агрессивность рекламы, чтобы переосмыслить посылы и дождаться адаптации рынка. Фокус внимания будет смещен на наиболее перспективные в новых условиях категории, такие как многодетные семьи или военнослужащие, для которых могут быть введены дополнительные преференции.

«Отдельный блок работ — привлечение категорий покупателей, которые в 2026 году могут стать самыми активными — многодетные семьи (особенно если введут дифференцированную ставку по семейной программе) и военные. Для семейной аудитории застройщики будут активно предлагать скидочные программы, субсидирование ставок и другие бонусы», — говорит Екатерина Наливайко.

Анна Терехова также выделяет работу с клиентами, накопившими средства на депозитах, и многодетными семьями. Для первых необходимо создавать условия, стимулирующие переток накоплений в недвижимость, через специальные скидки и гибкие рассрочки. Для вторых — разрабатывать дополнительные меры поддержки, например, эксклюзивные скидки. При этом некоторые компании не планируют кардинально менять стратегию коммуникаций, так как их продукт изначально ориентирован на семейного покупателя.

Цена оздоровления

Несмотря на краткосрочные вызовы, крупные девелоперы демонстрируют удивительный оптимизм и не намерены снижать заданные показатели. Напротив, они рассматривают ситуацию как возможность роста через расширение ассортимента и новые проекты. Ксения Садкова заявляет, что в LEGENDA изначально учитывали фактор изменений, поэтому пересматривать планы не будут.

Аналогичную уверенность демонстрирует и Александр Тернющенко, заявляя, что корректировки планов продаж в компании предполагаются только в сторону увеличения. Анна Терехова добавляет, что для устойчивого положения на рынке в период турбулентности как никогда важно обеспечивать стабильное поступление средств на эскроу-счета, что также дисциплинирует и не позволяет отходить от намеченных целей. Эта финансовая дисциплина, по ее словам, является залогом устойчивого положения девелопера независимо от конъюнктурных колебаний.

Эксперты сходятся во мнении, что краткосрочная коррекция спроса — это неизбежная плата за долгосрочное оздоровление рынка. Новые правила призваны очистить его от спекулятивных схем и искусственных перекосов, вернув конкуренцию в область качества продукта, сервиса и по-настоящему привлекательных финансовых условий. Успех в 2026 году будет зависеть не от способности просто пережить переходный период, а от умения использовать его для глубокой стратегической перестройки, где семейная ипотека займет свое законное место как один из инструментов, а не единственный драйвер роста.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Не хватает устойчивости: на Сибирской строительной неделе обсудили перспективы развития промышленности стройматериалов

Национальное объединение производителей строительных материалов и строительной индустрии (НОПСМ) и Союз производителей цемента «СОЮЗЦЕМЕНТ» (НО «СОЮЗЦЕМЕНТ») 10 февраля провели сессию по теме: «Устойчивое развитие промышленности строительных материалов на фоне сокращения потребления». Мероприятие состоялось в рамках форума «Стратегии ускорения темпов строительства 2026» XIV Международного форума-выставки «Сибирская строительная неделя - 2026», который проходит с 10 по 13 февраля в Новосибирске.

Сессия объединила представителей аппаратов полномочных представителей президента России в федеральных округах, профильных комитетов и комиссий Государственной Думы РФ, Общественной палаты РФ, Минпромторга России, Минстроя России, Росстандарта, а также министерств строительства в субъектах РФ, территориальных органов ФАС России, строителей и представителей промышленности стройматериалов. Активными участниками мероприятия стали компании – члены НО «СОЮЗЦЕМЕНТ». Модераторами сессии выступили исполнительный директор НОПСМ Антон Солон и исполнительный директор НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» Дарья Мартынкина.

Участники дискуссии обсудили текущее состояние и перспективы развития строительного рынка России и Сибирского Федерального округа, сокращение потребления строительных материалов на фоне снижения объемов жилищного и инфраструктурного строительства и условия, необходимые для устойчивого развития промышленности строительных материалов в сложившейся ситуации, а также причины удорожания квартир на первичном рынке и прогнозы потребления и потенциальные драйверы роста.

«Производители строительных материалов всегда находятся в поиске компромисса между ценой, качеством и созданием необходимых условий для ведения бизнеса. Без устойчивого баланса между производителями и строителями невозможно поступательное развитие промышленности стройматериалов», — сказал в приветственном слове Антон Солон.

Цементные итоги и прогнозы

Дарья Мартынкина озвучила прогноз отраслевого объединения — потребление цемента в России в 2026 году может составить порядка 52 млн тонн против 61 млн тонн в 2025 году. «По итогам 2025 года мы наблюдаем спад в потреблении цемента на 9% по сравнению с 2024 годом, когда показатель составлял 67 млн тонн. В 2026 году прогнозируем дальнейшее сокращение рынка не менее, чем на 15% к предыдущему году», — отметила исполнительный директор.

По ее словам, в январе 2026 года уже отмечается снижение потребления на 28% по отношению к январю прошлого года. В числе причин она назвала замедление темпов жилищного и инфраструктурного строительства, высокую ключевую ставку Центробанка России, прекращение льготных ипотечных программ и низкую покупательную способность.

Дарья Мартынкина выразила обеспокоенность ростом импорта цемента в Россию: в 2024 году его доля составляла 5,4% от общего объема потребления в стране, а в 2025 году увеличилась до 6,2%. «Импортеры из-за пределов ЕАЭС часто конкурируют недобросовестно, поставляя продукцию неустановленного качества, не соответствующую российским стандартам. Чтобы обеспечить безопасность граждан, важно ввести инспекционный контроль на границе каждой партии цемента, поставляемого из-за пределов ЕАЭС. Соответствующие нормы есть, но таможенные органы такой контроль сейчас фактически не осуществляют», — подчеркнула спикер.

Исполнительный директор привела данные из исследования Президентской академии (РАНХиГС), выполненного по инициативе НО «СОЮЗЦЕМЕНТ»: в результате роста импорта цемента 44 отечественных завода-производителя (всего в России 61 цементный завод) могут закрыться, и этот процесс уже начался. Президентская академия предлагает принять меры в виде квотирования, введения пошлин, либо, как минимум, автоматического лицензирования, которое позволило бы отслеживать объемы импорта.

Необходима совместная работа

По словам заместителя председателя Комитета Государственной Думы по экономической политике Артёма Кирьянова, устойчивое развитие промышленности строительных материалов невозможно рассматривать изолированно от общей экономической политики. Необходимо создать такие условия, при которых промышленность строительных материалов сможет пройти текущий этап сокращения потребления без утраты потенциала и быть готовой к восстановлению спроса по мере изменения инвестиционного цикла». Спикер также подчеркнул, что в среднем доля стройматериалов и установочного оборудования в итоговой стоимости жилья составляет порядка 30%, при этом доля цемента в строительно-монтажных работах составляет не более 5%.

Эту позицию поддержал заместитель директора Департамента ценообразования Минстроя России Евгений Мухин, добавив, что доля цемента в стоимости объекта капитального строительства на примере жилого дома не превышает 2-2,5%. Он поделился информацией, основанной на данных ведомства: промышленность стройматериалов впервые за долгое время не только не повысила, но и снизила цены, что помогло сдержать удорожание строительства. По итогам 2025 года снижение стоимости по основным ценообразующим строительным материалам составляет 0,5%.

Координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ по Сибирскому федеральному округу, вице-президент Российского союза строителей Максим Федорченко выразил уверенность, что строительный комплекс и промышленность стройматериалов должны действовать вместе, так как выполняют общие государственные задачи – обеспечение граждан жильем и объектами социальной инфраструктуры. «Сейчас время перезагрузки, когда важно заняться внедрением новых технологий, повышением производительности труда. Уверен, впереди у нас хорошие перспективы - строительство и промышленность строительных материалов будут развиваться», — сказал он.

С докладами в ходе круглого стола также выступили заместитель исполнительного директора НОПСМ Салават Агеев, коммерческий директор в Филиале Метиз в Череповце АО «Северсталь Менеджмент» Денис Тавриков, директор Национальной ассоциации «Союз производителей бетона» Дмитрий Пожаров, генеральный директор Евразийской ассоциации рынка отопительных систем ЕВРАРОС Игорь Прудников, заместитель генерального директора Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) Владимир Сальников, заместитель руководителя Восточного территориального управления Росстандарта Елена Колегова и другие.

Подводя итог

В ходе обсуждения участники сессии пришли к выводу, что у многих отраслей промышленности строительных материалов схожие проблемы и пути их решения. В том числе важно стимулировать рост объемов жилищного и инфраструктурного строительства, обеспечивать поддержку экспорта, эффективно противодействовать распространению фальсификата, сдерживать тарифы естественных монополий и защищать отечественных производителей, обеспечивающих промышленный суверенитет страны. В качестве одной из мер было обозначено формирование программы развития цементоемких технологий, в рамках которой, в частности, должны строиться экономичные и долговечные дороги с цементобетонными покрытиями. Кроме того, для снижения сезонности целесообразно перевести государственные стройки на круглогодичный режим.

По итогам мероприятия будет подготовлена совместная резолюция с предложениями по мерам поддержки различных отраслей промышленности строительных материалов и направлена в федеральные органы власти.

Авторы: СГ-Онлайн

Мощный драйвер: ВСМ может стать каркасом пространственного развития нескольких регионов

В прошлом году началось активное строительство первой в России высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) «Москва—Санкт-Петербург», сообщил в интервью ТАСС министр транспорта РФ Андрей Никитин в январе этого года. Новая дорога протяженностью около 680 км свяжет шесть регионов, где проживают почти 30 млн человек, и почти вдвое сократит время в пути. Однако ее роль не ограничивается транспортной функцией. Как отмечают эксперты, ВСМ способна подтолкнуть развитие целых агломераций и задать вектор для масштабного строительства на прилегающих территориях.

Из путешествий — в будничные поездки

На пилотном участке ВСМ от Крюкова до Твери уже идут основные строительные работы. Параллельно формируется технологическая база для испытаний высокоскоростных решений и организуются мощности по выпуску важных компонентов, рассказал в интервью Андрей Никитин, отметив, что российский подход к проекту заключается не в копировании, а в создании собственной комплексной системы — от инфраструктуры до подвижного состава.

ВСМ «Москва—Санкт-Петербург» возводится в рамках национального проекта «Эффективная транспортная система». Запустить магистраль планируется в 2028 году. В результате уже через два года, по ожиданиям федеральных властей, пассажиропоток между двумя столицами составит до 23,3 млн человек в год, увеличившись в 4-5 раз. Добраться из Москвы до Петербурга можно будет за 2 часа 15 мин — почти вдвое быстрее, чем на «Сапсане». А в периоды пиковой нагрузки поезда станут курсировать с интервалом в 10-15 мин., почти как электрички.

«Именно таким виделось будущее нашему знаменитому ученому и фантасту Ивану Ефремову: скоростные железные дороги позволяют легко добраться в любую точку на карте», — подчеркнул в разговоре со «Стройгазетой» председатель правления Московского центра урбанистики «Город», доцент Финансового университета при правительстве РФ Алексей Расходчиков. Всего за 30-40 мин. из Москвы можно будет доехать до Твери или из Санкт-Петербурга до Великого Новгорода. Такие маршруты из дальних путешествий превратятся в будничные поездки.

Технологический вызов

При этом значение ВСМ гораздо шире, нежели повышение транспортной доступности двух столиц и городов между ними. В первую очередь, речь идет об освоении новых технологий строительства современных путей с эстакадами, подчеркнул Алексей Расходчиков. Ключевой инновацией станет применение безбалластного пути: поезда будут двигаться не по традиционным шпалам и балласту, а по системе железобетонных плит. Последние будут состоять из трех слоев, включая безусадочный бетон. Ранее в интервью РБК глава подрядчика строительства магистрали, инфраструктурного холдинга «Нацпроектстрой» (НПС) Алексей Крапивин подчеркивал, что безусадочный бетон ранее не использовался на стройках России. Такой подход позволит создать единую, более долговечную и стабильную конструкцию как на земляном полотне, так и на мостах.

Технологическим вызовом Крапивин назвал и обустройство земляного полотна на ВСМ. Оно сооружается с применением специальных защитных слоев, сверху покрывается слоем асфальтобетона. Осадка насыпи должна быть минимальна, для этого потребуется колоссальный объем свайных работ не только под опорами мостов, но и под земляным полотном. В дальнейшем, по словам Алексея Расходчикова, этот инженерный опыт можно будет масштабировать на другие проекты, в первую очередь — на южное и восточное направления.

Магистраль в целом меняет логистику жизни, деловых контактов на всей прилегающей территории, открывает перспективу для строительства самой разной инфраструктуры. К примеру, сокращение транспортного плеча создаст условия для формирования производственных кластеров, подчеркивает руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate Валерий Трушин. На сегодня уже известно о строительстве двух заводов в Новгородской и Тверской областях, которые обеспечат магистраль ключевыми компонентами — высокопрочными железобетонными плитами и полимерным упругим слоем для безбалластного пути. В Новгородской области НПС инвестирует в проект 12 млрд рублей, создав более 800 рабочих мест. Завод сможет ежегодно покрывать до 66% потребности ВСМ в плитах. Заработать он должен в III квартале текущего года. Аналогичное производство в Тверской области с объемом инвестиций 3 млрд рублей станет еще одним центром локализации.

«Производственные базы, создаваемые для строительства ВСМ, при грамотной стратегии могут стать долгосрочными промышленными активами регионов», — заявила «Стройгазете» директор по развитию международного бюро развития территорий Atlas Дарья Коваленко.

В прошлом году на Петербургском международном экономическом форуме генеральный директор — председатель правления ОАО «Российские железные дороги» Олег Белозёров также заявлял, что строительство ВСМ позволит освободить существующую железнодорожную инфраструктуру под грузовые перевозки. На направлении «Москва—Санкт-Петербург » это даст возможность дополнительно перевозить до 30 млн тонн грузов ежегодно. «Высвобождение существующих путей создает предпосылки для организации, складских комплексов, логистических и индустриальных парков, особенно в Московской и Ленинградской областях», — подчеркнула Дарья Коваленко.

От жилья до офисов

В целом запуск ВСМ, по словам Валерия Трушина, позитивным образом скажется на инвестиционной притягательности территорий, расположенных вблизи будущих станций и остановочных пунктов. При этом их можно разделить на несколько зон.

В первую очередь, вырастет привлекательность участков ближе к Москве, отметил Валерий Трушин, в этих локациях с высокой вероятностью будет активно развиваться жилая застройка. Для Санкт-Петербурга же эффект от ВСМ окажется менее выраженным. «Петербургский рынок более консервативен, а сама агломерация развивается компактнее по сравнению с московской. Даже существующие зоны активного жилищного строительства за пределами КАД в совокупности представляют собой более сдержанную модель расселения», — пояснил эксперт.

При этом для серединной части маршрута, по мнению Валерия Трушина, потенциал роста гораздо выше, нежели для Северной столицы. «Это тот самый драйвер, которого ждали Тверская и Новгородская области», — подтверждает эту мысль Дарья Коваленко.

Для городов, которые окажутся в часовой доступности, по ее словам, будет актуален тренд на жилье нового формата. Речь идет о среднеи малоэтажной застройке с развитой социальной инфраструктурой, ориентированной на семьи, удаленных специалистов и предпринимателей. «Фактически могут быть сформированы новые пригороды крупных агломераций с более высоким качеством среды», — пояснила Дарья Коваленко.

Уже сейчас инвесторы проявляют интерес к земельным участкам вблизи будущих станций ВСМ. «Девелоперы загородных и смешанных проектов указывают, что участки рядом с такими остановками, как Новая Тверь, Торжок, Бологовский округ могут быть интересны для строительства загородных поселков», — подчеркнул Валерий Трушин. По его оценке, при высоком спросе на землю после запуска скоростной линии рост стоимости недвижимости может составить 1,5-2 раза.

Рядом с ключевыми станциями маршрута целесообразно формировать также многофункциональные транспортно-городские узлы. Это деловые и офисные кластеры регионального уровня, ретейл, общественные пространства и пр. «Такие станции должны работать не как точки транзита, а как новые центры городской активности», — уверена Дарья Коваленко.

Новая транспортная логистика может кроме того дать качественный виток развития экологическому и культурному туризму в упомянутых регионах, богатых нацпарками и объектами культурного наследия. Эксперты ожидают, что на этих территориях будут активно строиться гостиницы и сервисные апартаменты. «Рост внутреннего туризма и спрос на короткие поездки делает востребованными культурно-исторические кластеры, курорты выходного дня, wellnessи санаторные проекты, природные парки и событийные площадки», — подытоживает Дарья Коваленко.

Инструмент развития

Международный опыт подтверждает повышение инвестиционной привлекательности территорий вблизи высокоскоростных магистралей и закономерный рост их капитализации.

Так, во Франции запуск линий TGV в 1980-е годы привел к повышению стоимости земли и недвижимости в радиусе 1-2 км от станций в среднем на 10-30% в течение нескольких лет после ввода. По словам Валерия Трушина, наиболее выраженный эффект наблюдался в средних городах, получивших прямую и быструю связь с Парижем. Там активно развивались гостиницы, офисы, сервисная инфраструктура и прочие проекты. «В Испании высокоскоростные линии AVE сыграли ключевую роль в развитии промежуточных городов между Мадридом и Барселоной. В зонах пешей доступности от станций фиксировался рост интереса девелоперов к жилым и коммерческим проектам, а стоимость земли увеличилась на 15-40%», — продолжает эксперт.

Китай, по словам Валерия Трушина, продемонстрировал еще более масштабный эффект. В этой стране запуск ВСМ использовался как инструмент пространственного развития: «В ряде городов рост цен на землю и недвижимость вблизи станций превышал 30-50%, а сами станции становились ядрами новых деловых районов, индустриальных парков и жилых кластеров. Высокоскоростная магистраль рассматривалась не как транспортный проект, а как основа для расширения агломераций и перераспределения экономической активности».

Чтобы по максимуму использовать потенциал нового федерального проекта для грамотной застройки территорий и извлечения экономической и социальной выгоды, уже сегодня необходимо готовить стратегии развития Великого Новгорода, Твери, Валдая и других территорий, которые благодаря ВСМ получат транспортную связанность, акцентирует Алексей Расходчиков. «К сожалению, вопросы развития территорий, их инвестиционного потенциала пока практически не обсуждаются», — констатирует он; необходим комплексный план развития, учитывающий ресурсную базу, производственные и рекреационные возможности этих территорий, экологию и потребности отраслей в удобной логистике. На основе этих расчетов можно обновлять генеральные планы городов и делать мастер-планы агломераций. «На эту работу уйдет несколько лет, поэтому нужно начинать уже сегодня», — считает эксперт.

Без инвестиционного и территориального планирования в зоне охвата ВСМ магистраль рискует остаться инфраструктурой без эффекта. «Строительство федеральных трасс в связке с комплексным мастер-планированием и формированием инвестпроектов вдоль них — это новый формат территориального продукта партнерства крупных автодорожных компаний и правительств регионов. От этого выигрывают все стороны, строительные компании получают обоснование на реализацию масштабных активов, регион — возможность усилить привлечение инвестиций в территории, которые становятся доступными», — резюмирует Дарья Коваленко.

Авторы: Екатерина СИДОРОВА

Номер публикации: №05 13.02.2026

Стратегия ускорения: на «Сибирской строительной неделе» обсудили, как сохранить высокие темпы для отрасли

Оптимизация инвестиционно-строительного цикла при возведении жилья и соцобъектов, сохранение темпов строительства в регионах — главные вопросы пленарного заседания, открывшего форум «Стратегии ускорения темпов строительства» в рамках «Сибирской строительной недели» в Новосибирске.

В заседании принял участие президент Национального объединения строителей Антон Глушков, модератором выступил президент Российского Союза строителей Владимир Яковлев.

Обоюдоострый инструмент

Президент НОСТРОЙ Антон Глушков напомнил о базовой задаче, зашитой во все стратегии и национальные проекты, связанные со строительством: сделать так, чтобы счастливых семей, обеспеченных комфортным жильем и благоустроенной, качественной средой обитания, в России становилось все больше. Потенциал для решения этой задачи у стройкомплекса есть. Четвертый год подряд ввод жилья в стране превышает 100 млн кв. метров. На стадии строительства сегодня находится около 118 млн кв. метров жилья, что превышает показатель аналогичного периода предыдущего года на 2,6%.

Вместе с тем, для сохранения бизнес-заинтересованности застройщиков в выводе на рынок новых проектов нужна оптимизация инвестиционно-строительного цикла.

Как напомнил президент НОСТРОЙ, сокращение административных процедур ведется в рамках инициативы правительства РФ «Новый ритм строительства». Многоквартирный дом сейчас, в среднем, строится за 1213 дней, что более чем в 1,5 раза быстрее, чем в 2019 году (2181 день). За этот же период более чем наполовину (с 1168 до 550) сокращено количество документов, требующихся для реализации проекта капстроительства. «Это — результат совместной работы общественных организаций, Российского Союза строителей, НОСТРОЙ, НОПРИЗ, Минстроя РФ», — подчеркнул Антон Глушков.

Однако это достижение сводится к нулю, как ни странно, за счет активизации механизма КРТ. С одной стороны, на этот инструмент возлагаются большие надежды в части ликвидации аварийного жилья, реновации деградирующих территорий; с другой стороны, договоры КРТ, которые заключаются чаще по инициативе правообладателей, предусматривают длинный инвестиционно- строительный цикл, который «съедает» выигранное у административных процедур время.

«Да, КРТ — полезный механизм, и есть регионы-лидеры (к примеру, Москва, Нижний Новгород, Пермский край), которые в разной степени опережают остальных в реализации данного механизма, — отметил Антон Глушков. — Вместе с тем, КРТ — не панацея, и, кроме того, этот механизм несет в себе все больше рисков для застройщиков».

Риски связаны со стремлением нагрузить девелоперов обязательствами по созданию социальных объектов и прочей инфраструктуры, которое усугубляется ростом себестоимости строительства. «Администрировать стройку становится все сложнее», — подчеркнул президент НОСТРОЙ. Поскольку КРТ — работа вдолгую, необходимо тщательнее прорабатывать условия договоров еще «на берегу». Кроме того, у профессионального сообщества должны быть инструменты, которые позволят при необходимости в рамках законодательства корректировать экономические параметры проектов, снижая риски застройщиков. Разумеется, при этом должна быть обеспечена полная защита интересов граждан.

Антон Глушков обратил внимание на изменение пропорции вводимого в стране жилья: многоквартирное постепенно уступает индивидуальному. «Это не плохо и не хорошо, каждый город видит свое развитие по-разному», — констатировал президент НОСТРОЙ, вместе с тем указав, что регионы, возможно, уже чрезмерно «разбрелись в стороны», по-своему регламентируя механизм КРТ, и пора заняться обобщением лучших практик с целью эффективной корректировки общего, федерального закона о данной инициативе.

Примером лучшей практики такого рода может служить создание специальных региональных операторов КРТ, которые помогают скоординировать работу по комплексному развитию на уровне субъекта РФ.

Говоря о господдержке, Антон Глушков высоко оценил ее результативность: она помогла улучшить жилищные условия десяткам тысяч семей. Вместе с тем, президент НОСТРОЙ настоятельно порекомендовал бизнесу не надеяться на ее расширение. Тренд 2025-2026 года — сокращение поддержки, и строителям пора самим отказаться от этого допинга, поскольку бюджетное стимулирование спроса не будет и в принципе не должно быть вечным. Нужно переходить на рыночные продукты, на альтернативные механизмы продажи жилья (например, через жилищно-накопительные кооперативы и т. п.).

Необходимость «слезть с иглы господдержки» в сочетании с усиливающимся в 2026 году налоговым бременем для строительных компаний, 91% которых относятся к субъектам малого и среднего предпринимательства, объективно заставляет строительный бизнес пересмотреть структуру затрат в поисках резервов для оптимизации. Этим пересмотром Антон Глушков настоятельно посоветовал заняться в самое ближайшее время — с тем, чтобы и сибирские строители сохранили экономическую жизнеспособность.

В заключение президент НОСТРОЙ обратил внимание на два позитивных аспекта. Первый — снижение ключевой ставки ЦБ РФ, оказывающее оздоравливающее влияние на весь цикл строительства. И второй — формирующийся «отложенный спрос», который будет способен «выстрелить» уже к концу 2027 года, когда покупатели почувствуют эффект от сокращения вывода на рынок новых проектов в 2025-2026 годах. «Коллеги, наступает время выходить из анабиоза, разрабатывать новые проекты, чтобы оказаться впереди конкурентов и в 2027 году быть готовыми удовлетворить отложенный спрос», — ободрил сибиряков Антон Глушков.

Контроль и экспертиза

Президент НОПРИЗ Анвар Шамузафаров, в частности, рассказал о работе своей организации, связанной с неисполнением должностных обязанностей главными архитекторами и главными инженерами, включенными в Национальный реестр специалистов. По его сведениям, из региональных органов экспертизы, из Главгосэкспертизы, из местных органов власти поступило 6950 обращений по поводу некачественного выполнения проектировщиками и изыскателями проектно-сметной и изыскательской документации. При этом по результатам совместной отработки обращений Главгосэкспертизой и НОПРИЗ из Нацреестра был исключен только 21 специалист. Тем, кто «жаждет крови» и упрекает НОПРИЗ в излишней мягкости по отношению к ГИПам и ГАПам, Анвар Шамузафаров напомнил, что исключение специалиста из Нацреестра означает лишение его возможности заниматься своей работой в течение двух лет — это серьезное наказание, и поэтому решения об исключении принимаются только в крайних ситуациях, когда просчеты ГИПа или ГАПа твердо доказаны. В остальных случаях применяются более мягкие меры воздействия.

Важным событием стало подписание в апреле 2025 года соглашения о сотрудничестве между НОПРИЗ и Ассоциацией разработчиков программных продуктов «Отечественный софт». «Мы взяли на себя обязательство в первой половине 2026 года перейти на российские программные продукты, — рассказал Анвар Шамузафаров. — Это работа ведется по согласованию с Главгосэкспертизой и под руководством Минстроя РФ».

Анвар Шамузафаров также отметил два законодательных нововведения минувшего года. Первое касается появления ответственности для разработчиков рабочей проектной документации (ранее ответственность лежала только на разработчиках проходящей через экспертизу документации стадии «П»). Второе связано с введением обязательной независимой оценки квалификации (НОК) для специалистов, занимающихся эксплуатацией и управлением недвижимостью.

Начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов сообщил, что в 2025 году Главгосэкспертиза России рассмотрела проекты общей стоимостью 7,9 трлн рублей, что на 300 млрд рублей меньше показателей предыдущего периода. По итогам экспертизы заявителям не удалось подтвердить достоверность сметной стоимости на сумму свыше 800 млрд рублей. Данный показатель свидетельствует о низком качестве инвестиционного планирования и проектных решений. Игорь Манылов констатировал высокую долю продлений сроков экспертизы: лишь немногим более 20% экспертиз в стране обходятся без продления.

Решением данных проблем должно стать внедрение управления жизненным циклом объектов с использованием цифровых инструментов и аналитических сервисов, которые позволяют выявлять и устранять ошибки на ранних стадиях. «Нам необходимо лучше ловить потери на стройке», — добавил Игорь Манылов.

В соответствии со ст. 49 Градостроительного кодекса, органы экспертизы оценивают соответствие проектной документации установленным требованиям, а ответственность за эффективность решений лежит на заказчике и распорядителе бюджетных средств. С точки зрения Игоря Манылова, интеллектуальный потенциал Главгосэкспертизы делает нерациональным ее использование исключительно в качестве «нормоконтроля». Полезнее направить ее ресурсы на поддержку заказчика на всех этапах реализации проекта. Именно поэтому приоритетом Главгосэкспертизы становится сопровождение инвестиционно-строительного цикла.

Кадры и ответственность СРО

Генеральный директор Национального агентства развития квалификаций (НАРК) Алексей Вовченко сообщил, что дефицит кадров в российской строительной отрасли сегодня достигает 400 тысяч человек. Необходимы комплексная работа с кадрами и использование системных, проверенных инструментов.

Такие инструменты формируются в рамках национальной системы квалификаций РФ, в строительной отрасли представленной советами по профессиональным квалификациям. Базовыми организациями этих советов выступают национальные объединения саморегулируемых организаций. Ведется работа по независимой оценке квалификаций. С 2014 года НОК в области строительства, инженерных изысканий и проектирования прошли более 265 тысяч специалистов.

Алексей Вовченко обратил внимание на профессионально-общественную аккредитацию образовательных программ, ведь от их соответствия запросам работодателей во многом зависит качество подготовки специалистов. К сожалению, такой аккредитацией пока охвачено лишь 12-13% программ — эту ситуацию нужно менять. «Кадровый запрос работодателя должен исполняться», — указал Алексей Вовченко.

Вице-президент РСС, координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ в Сибирском федеральном округе Максим Федорченко предложил рассмотреть острый вопрос нехватки подрядных организаций. Как показывают данные реестра НОСТРОЙ, количество организаций, способных выполнять работы на объектах стоимостью свыше 500 млн рублей, невелико. Например, в Сибири на десять регионов приходится лишь около 300 таких компаний. И число крупных и устойчивых профессиональных подрядчиков продолжает сокращаться год от года.

Одной из причин такой ситуации стало возрастание судебной нагрузки. «У нас с резким увеличением учетной ставки ЦБ РФ суммы неустоек в госконтрактах выросли в разы, а рентабельность подрядчиков осталась без изменений, — напомнил Максим Федорченко. — При этом большинство контрактов объективно завершается за пределами установленных сроков, а неустойки увеличиваются до десятков миллионов рублей, достигая 10-15% от цены контракта, что превышает прибыль».

С точки зрения Максима Федорченко, назрел вопрос: почему в принципе 44-й федеральный закон связал неустойку, которая должна компенсировать инфляционные риски, с чисто банковским инструментом — ставкой рефинансирования ЦБ? Ведь при снижении ставки весь смысл «воспитания» подрядчика посредством данной связки теряется.

Координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ в СФО предложил включить в резолюцию форума инициативу о пересмотре данного подхода с наделением правительства РФ полномочиями по установлению фиксированного, экономически обоснованного размера неустойки.

Отдельно Максим Федорченко остановился на ответственности саморегулируемых организаций — не только по штрафам и неустойкам, но и по неотработанным авансам (СРО привлекают в качестве соответчиков). В 2024 году сумма исковых требований по таким делам составила 177 млрд рублей, а в 2025 году превысила 200 млрд. Эта сумма вдвое выше совокупного объема всех компенсационных фондов СРО, сформированных за восемь лет.

При этом, по Градкодексу, члены СРО обязаны восполнять компфонд не позднее чем через три месяца после каждой выплаты. Это означает, что добросовестные подрядчики должны внести дополнительные взносы в размере от 500 тысяч до 1,5 млн рублей. А кто не смог, должен быть исключен из СРО и лишен возможности продолжать работу по действующим контрактам.

Выплаты из компфондов призваны обеспечить исполнение обязательств по договорам подряда, при этом у СРО сегодня фактически отсутствуют инструменты контроля за исполнением контрактов. Возникает коллизия: не имея возможности реально контролировать договоры входящих в нее подрядных компаний, СРО, тем не менее, несет финансовую ответственность за невыполнение подрядчиками обязательств по этим договорам.

По идее, решить эту проблему должны принятые №309-ФЗ и вступающие в силу с 1 марта 2026 года изменения в Градкодекс, обязывающие членов СРО предоставлять своей саморегулируемой организации сведения о заключенных контрактах. Однако, по оценке Максима Федорченко, этого недостаточно. Должного эффекта здесь можно добиться, только обеспечив качественное взаимодействие СРО с заказчиками.

В настоящее время ведется разработка обязательных для всех СРО правил саморегулирования, которые затем будут утверждаться Минстроем России. И пока эти правила еще «не застыли в бронзе», Максим Федорченко предложил закрепить в них обязанность заказчиков взаимодействовать с СРО на всех этапах — при заключении договора, исполнении и приемке работ. Все изменения проектных решений, дополнительные соглашения, выплаты авансов, гарантии и иные существенные условия должны находиться под постоянным совместным контролем заказчика и СРО.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №05 13.02.2026

"Северсталь": потребление металла в России за два года упало на 18%

Глава компании «Северсталь» Александр Шевелев заявил, что потребление металла в России в 2024 и 2025 годах упало на 18%. При этомкрепкий курс рубля усложняет экспорт "Северстали" и растет конкуренция на российском рынке со стороны казахстанских и китайских компаний, рассказал Александр Шевелев.

"Металлургическая отрасль России всегда была экспортно-ориентированной отраслью. И мы тоже в "Северстали" очень много экспортировали ранее. Но на сегодняшний день такой курс рубля, он очень крепкий, все эксперты это уже признают, он не позволяет нам экономически оправданно экспортировать нашу металлопродукцию", - сказал он в интервью череповецкому телеканалу "Канал 12".В то же время Шевелев отметил, что крепкий рубль привлекает компании из-за рубежа.

"Мы видим, что вРФувеличится импорт металлопродукции со стороныКитая, со стороны Казахстана", - добавил он.По его словам, предложение на российском рынке резко выросло, как за счет возможностей внутренних игроков, так и за счет импортной металлопродукции. При этом спрос из-за высокой ключевой ставки сжался. "В результате цена на нашу металлопродукцию пошла вниз", - считает Шевелев.

В июне Шевелев заявлял, что комфортный уровень курса для российских металлургов составляет 90-100 рублей за доллар.