Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Высокие цели: стройкомплекс Северной Осетии интенсивно развивается

Прошедшая в Москве «Российская строительная неделя-2025» продемонстрировала свою значимость для отечественной отрасли и в федеральном, и в региональном масштабе. О ней «Стройгазета» побеседовала с первым заместителем председателя правительства Республики Северная Осетия-Алания Георгием АТАРОВЫМ.

Георгий Эльбрусович, ваши впечатления от «Российской строительной недели»?

В этом году в работе главного строительного форума страны приняла участие делегация Северной Осетии во главе с министром строительства и архитектуры Маратом Бетановым. Мне, к сожалению, не удалось в нем участвовать, но я внимательно следил за его ходом.

Мероприятие набирает темпы — это видно по опыту последних лет. Отмечу две благоприятные тенденции: во-первых, «Российская строительная неделя» объединила специализированную выставку строительных, отделочных материалов и технологий RosBuild-2025 и «Мир стекла-2025». RosBuild представила ключевые разделы отрасли — стройматериалы, благоустройство территорий, информационные и энергосберегающие технологии в строительстве, «умный» дом и автоматизация, проектирование и урбанистика, малоэтажное и модульное строительство. Впервые организован спецпроект «Освещая города». Выставка была направлена на поддержку отечественных производителей материалов и оборудования и уже тем интересна для делегации нашей республики.

Во-вторых, деловая программа включала более 100 мероприятий, ориентированных на обсуждение актуальных вопросов отрасли, в их числе X Всероссийское совещание «Развитие жилищного строительства в РФ», конференции «Цифровизация в девелопменте» и «Малоэтажная Россия-2025». Акцент деловой программы был сделан на инновациях и устойчивом развитии, что актуально в современных условиях. РСН-2025 стала значимым этапом в формировании стратегии развития стройотрасли России на ближайшую перспективу.

Сегодня вы в числе вновь назначенных региональных кураторов градостроительной отрасли, до этого возглавляли Министерство строительства и архитектуры республики. Расскажите об итогах работы осетинского стройкомплекса.

Благодаря позиции главы Северной Осетии Сергея Меняйло, градостроительная деятельность вошла в число приоритетных направлений госполитики республики. Более того, вопросы развития стройотрасли он держит под постоянным личным контролем.

В 2024 году республиканский Минстрой участвовал в реализации 57 проектов в сфере строительства, реконструкции и капремонта объектов образования, здравоохранения, культуры, спорта, социальной защиты и инженерной инфраструктуры. На эти цели направлено 4,86 млрд рублей, в том числе из федерального бюджета — 4,49 млрд рублей по мероприятиям госпрограмм РФ «Развитие образования», «Развитие культуры», «Развитие здравоохранения», «Развитие физической культуры и спорта», «Социальная поддержка граждан» и «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан РФ». В прошлом году в Северной Осетии введено в эксплуатацию 229 930 кв. метров индивидуального и 281 160 кв. метров многоквартирного жилья (106,2% к 2023 году). Этот хороший результат мы смогли показать благодаря постоянному вниманию к нашему региону Минстроя России и лично его главы Ирека Файзуллина.

Вы много лет «погружены» в дела отрасли. Что бы вы отметили в качестве достижений, приоритетов дальнейшей деятельности?

Самое важный результат — полная синхронизация наших действий с федеральными отраслевыми структурами. Сегодня стройотрасль республики — часть большой команды стройкомплекса России, возглавляемой вице-премьером РФ Маратом Хуснуллиным. Я не раз говорил, что Осетию в федеральном центре знают, слышат. Это принципиально важно для достижения целей национального развития, поставленных руководством страны и республики.

Главной задачей стройкомплекса (я имею в виду и строительство, и ЖКХ, и дорожное хозяйство, и транспорт) станет реализация нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни». Республика включила в перечень опорных населенные пункты Алагир, Ардон, Беслан, Владикавказ, Дигора, Заводской, Мизур, Моздок, Чикола, Эльхотово, где проживают 450 тысяч человек — почти 70% населения республики.

Нацпроект по масштабам планируемого в жилищном строительстве, ЖКХ, дорожном хозяйстве превосходит все, что было до него в нашей республике. Его реализация — серьезный вызов для региональных управленческих команд. Важно подчеркнуть: наша отрасль — одна из самых политически важных, поскольку в рамках работы стройкомплекса взаимодействуют федеральные, региональные, местные ветви власти, бизнес, общественность. Эффективность работы стройкомплекса — главный показатель эффективности работы всей управленческой команды региона.

Какие цели лично вы себе ставите?

Сегодня строительство и ЖКХ в отраслевой структуре валового регионального продукта Северной Осетии занимают лидирующие места, стройкомплекс является ключевым драйвером социально-экономического развития республики, поэтому важно искать новые точки роста региональной экономики в строительной отрасли. Примеров, когда стройкомплекс становился базовой отраслью, много. В этом направлении мы работаем, предложения от нас будут.

Цель на ближайшую перспективу — изменение модели управления градостроительной отраслью. Организована работа над согласованием схем территориального планирования развития республики. Начата оцифровка документов территориального планирования для внесения их в Государственную информационную систему обеспечения градостроительной деятельности. Инициирована работа по включению требований по архитектурному облику в правила землепользования и застройки, действующие нормы муниципалитетов. Это должно обеспечить реализацию градостроительного потенциала республики через повышение качества проектирования, решений в области архитектуры и территориального планирования. Также хотим осуществить переход к цифровой информационной модели градостроительного планирования и регулирования развития территорий, так как это безоговорочное будущее.

Еще одна цель — формирование эффективной системы управления трудовыми ресурсами в стройотрасли. Первый шаг в этом направлении — создание комплексной системы подготовки кадров для стройкомплекса. Будем ежегодно проводить молодежный строительный форум. Планируем ввести стипендии для лучших студентов и преподавателей. Отдельное направление — развитие самобытной североосетинской архитектуры. Проектов в этом направлении подготовлено много.

Важная задача — кардинальное изменение качества работы управляющих компаний и ТСЖ. Буду добиваться, чтобы УК и ТСЖ Северной Осетии вошли в число лучших в России. Сегодня это особенно актуально, поскольку эти организации работают непосредственно с населением, и по качеству их деятельности судят о работе власти в целом.

Главная цель — добиться, чтобы отрасли, которые глава республики Сергей Меняйло доверил мне курировать, вошли в число лучших в стране.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №10 21.03.2025

Россия. ЦФО. СКФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 21 марта 2025 > № 4771001 Георгий Атаров

Требуются профи: на РСН определяли пути решения кадрового дефицита

В рамках VI форума «Российская строительная неделя» прошло совместное заседание Комиссии Общественного совета при Минстрое России по вопросам профессионального образования и кадрового потенциала в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства, Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства, Комитета РСС по развитию профессионального образования и содействию занятости в строительной отрасли и отраслевого Консорциума среднего профессионального образования в сфере строительства.

О том, что решение кадрового вопроса в экономике страны вошло в число самых животрепещущих, говорили почетный президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Ефим Басин, президент НОСТРОЙ Антон Глушков и другие участники заседания.

Преодоление «голода»

Сегодня только ленивый не говорит о кадровом голоде в отрасли. Преодоление дефицита рабочих рук, по мнению Ефима Басина, — непростая задача для экономики, и решать ее надо совместными усилиями: «Мы много говорим о необходимости повышения престижа профессии строителя, квалификации кадров, о недостатках болонской системы в образовании, о проблемах в миграционной политике и так далее. Наступил момент, когда надо уже не говорить, а действовать. Только совместными усилиями государства и профессионального сообщества мы сможем решить проблемы. И многое уже делается: утверждены программы «Профессионалитет», Концепция подготовки кадров, национальный проект «Кадры» и так далее — все это сегодня для нас практически сливается в новый национальный проект «Инфраструктура для жизни». В этом же контексте можно отметить создание отраслевого консорциума «Строительство и архитектура» для подготовки специалистов на основе семи строительных вузов, а также консорциум в сфере профессионального образования, созданный на базе НОСТРОЙ».

Важно в этом процессе не останавливаться, использовать накопленный опыт, вовлекать в работу все больший круг учебных заведений, строительных и саморегулируемых организаций. Уже со школьной скамьи надо готовить новых специалистов в области строительства. По наблюдению Ефима Басина, отдельные работодатели уже с 2-3 курсов подбирают себе студентов, формируя из них будущих строителей, создают условия для их стажировки, назначают специальные стипендии.

Но, несмотря на это, дефицит кадров растет. Специалист теряется на этапе трудоустройства. По данным Росстата, только около половины выпускников заведений СПО устраиваются на работу в строительстве, а спустя 2-3 года на стройке остается только четверть выпускников. Надо принимать серьезные меры по закреплению их в профессии. «Может, стоит вспомнить советский опыт работы с кадрами, когда выпускники по окончании учебных заведений отправлялись на три года трудиться по направлениям? Думаю, в нашей сегодняшней резолюции надо обязательно отразить предложение по закреплению этого положения — государство должно иметь право требовать или рекомендовать для бюджетников три года отработки по направлению», — сказал Ефим Басин.

Равномерная нагрузка

Предложение о трехлетней отработке оспорил Антон Глушков. По его мнению, вернуться к принципу государственного распределения, если речь идет о бюджетных местах, можно, но в рыночных отношениях удержать молодого специалиста могут только достойные условия труда и зарплата. Поэтому надеяться на госраспределение не стоит, тем более, что в процентном соотношении это 2-3% от общей потребности, которые принципиально не влияют на основной дефицит рабочих кадров.

НОСТРОЙ в свое время занялся объединением ссузов и сформировал консорциум, планируя вести профориентацию, налаживать работу по повышению мотивации у детей, наращивать усилия по удержанию молодежи в строительстве. И если смотреть на статистику исполнения мероприятий по нацпроекту «Кадры», все обстоит благополучно: можно рассказывать о проделанной работе, которую выполняет каждый в рамках своих полномочий и возможностей. Тем не менее, дефицит рабочих рук только нарастает. «Почему у нас получилось достаточно мягко пройти рост экономики, который мы переживали два последних года, когда было огромное увеличение объемов строительства? Потому что вместе с объемами росла и стоимость, что давало работодателю возможность рублем удерживать работников, переманивать их из других отраслей. Сейчас на фоне стагнирующего рынка надеяться на то, что работодатель сможет и дальше поддерживать рост численности кадров рублем, не получится. Это касается и бюджетной стройки, и коммерческого заказа», — подчеркнул Антон Глушков.

«Основная задача для решения кадровой проблемы сложна и объемна — это, в первую очередь, равномерная загрузка», — добавил он. Именно тогда можно мотивировать работодателя «вдолгую» вкладываться в кадры, придумывать различные программы, позволяющие удержать сотрудников, работать с молодежью на стадии школьного образования, мотивировать учеников, а также их родителей, которые и формируют мировоззрение подрастающего поколения.

Поэтому всем, кто так или иначе причастен к решению кадровой проблемы, надо сфокусироваться на том, чтобы совместно с правительством РФ, Минстроем России, общественными организациями подумать над тем, как отрасли научиться работать равномерно.

«В подавляющем большинстве строительство сегодня представлено частным бизнесом, субъектами малого предпринимательства. И вряд ли можно надеяться на то, что такие предприятия в нынешних условиях будут думать о системной работе по подготовке кадров, о стажировке студентов, — отметил глава нацобъединения. — Поэтому решение кадрового вопроса — равномерная работа строительных предприятий. Тогда все остальное сможет адаптироваться. Призываю всех подумать над тем, как выстроить плановое хозяйство, наладить ритмичную работу строительного комплекса».

Масштабировать решения

Руководитель Центра компетенции образовательной деятельности Минстроя России Ирина Минина отметила, что для всех очень важным событием стало утверждение Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года. По ее словам, идей относительно реализации Концепции было очень много, и нужно выбрать самые эффективные, которые могли бы дать результат.

«Мы хотели создать комплексную систему — от профориентации в школах до защиты кандидатских и докторских диссертаций и научных трудов, — сказала она. — Те направления, которые мы описали в «дорожной карте», уже сформированы, мы по ним работаем. Это два мероприятия: план по профориентационным мероприятиям на 2025 год (будет представлен в апреле), в котором мы расскажем и покажем, что будем делать весь год в плане профориентации, и контент-план по видеоматериалам в сфере строительства и ЖКХ».

А руководитель СРО атомной отрасли Виктор Опекунов рассказал о конкретном опыте организации по обеспечению атомных объектов на всех стадиях жизненного цикла квалифицированным персоналом. В структуре «Росатома» был создан комплекс гражданского строительства, работающий на объектах реновации города Москва. В него входят также учебный центр подготовки работников стройкомплекса атомной отрасли и центр технической компетенции.

«Есть особое требование к формированию подрядного альянса, потому что сооружение наших объектов ведется на территориях, где отсутствует компетентный персонал, необходимый для работы в условиях высоких требований атомного строительства», — сказал Виктор Опекунов. По его словам, численность персонала, необходимого для сооружения больших атомных станций, колеблется в пределах от десяти до тридцати тысяч человек на площадке. Сегодня «Росатом» строит свои объекты сразу в нескольких странах, и практически везде отмечен дефицит квалифицированных специалистов. Как считает руководитель СРО, в основном в близлежащих населенных пунктах живут люди, которых требуется обучить основным профессиям, а также специальным программам, связанным с безопасностью труда. Все это привело к необходимости привлечения кадров из-за рубежа.

На каждой крупной строительной площадке «Росатома» с численностью рабочих до пяти тысяч необходимо было строить учебно-производственный комплекс с функциями центра оценки и развития квалификаций и культуры безопасности, который бы обеспечивал процесс оценки квалификации персонала, организацию дополнительного обучения до уровня квалификации, соответствующей нормативным требованиям, обязательное обучение персонала по программам, связанным с обеспечением безопасности. В этих учебных центрах прошли обучение почти 53 тысячи руководителей и специалистов и 43 тысячи рабочих — ежегодно около шести тысяч рабочих и порядка четырех тысяч ИТР.

Позиция работодателей

Об ином опыте по работе с кадрами рассказал директор по персоналу девелопера «Донстрой» Рустам Кундузбаев: «Рынок становится другим и требует от нас также определенных изменений. Сейчас мы фактически поменяли парадигму найма и привлечения сотрудников». Если раньше в компании исходили исключительно из того, что надо нанимать уже подготовленных опытных специалистов, требуя от них результатов сразу, то теперь произошла смена парадигмы в сторону молодого поколения. А соответствовать их требованиям — это целое искусство. Надо быть привлекательными для нынешней молодежи, чтобы получать эффективных сотрудников. Но мало их привлечь, надо еще подготовить и научиться добиваться результатов с этим трудовым ресурсом.

Все это касается и выпускников вузов. Компания работает с тремя московскими колледжами строительного направления. Учащиеся проходят целевое обучение и в «Донстрое». Все ребята очень старательные, целеустремленные. Сейчас они проходят стажировку, далее их ждут для окончательного трудоустройства.

Как известно, в Москве ситуация, в том числе с кадрами, может отличаться от регионов. «Ассоциация СРО «Большая Волга» объединяет в Пензенской области 527 организаций, — рассказала исполнительный директор ассоциации Лариса Афанасьева. — В рамках СРО с 2021 года на постоянной основе идет сбор аналитических данных о потребностях подопечных предприятий. Когда кадровый голод достиг нынешнего уровня, стало ясно, что решение проблемы зависит исключительно от нас и нужно растить собственные кадры. Поэтому 9 августа 2023 года было подписано соглашение о партнерстве и создании кластера «Строительство и дорожное хозяйство». А затем мы подали заявку на участие в федеральном проекте «Профессионалитет». Было очень сложно, но мы преодолели все формальности — и проект заработал». Два десятка относительно крупных предприятий вошли в проект с самого начала. Сейчас в кластере уже 35 организаций, и заявки до сих пор поступают. «Надо сказать, что нашему региону никогда бы не получить такие средства, если бы не федеральный проект, — сказала Лариса Афанасьева. — Эти деньги были направлены на оснащение, капитальный ремонт помещений базового колледжа общей площадью 1 917 кв. метров. Было создано 13 зон с современными лабораториями, кабинетами, мастерскими, закуплено и введено в эксплуатацию 2 018 единиц современного оборудования».

Итог заседанию подвела ответственный секретарь Общественного совета при Минстрое Светлана Кузьменко, отметившая инициативы, к которым приложило руку ее ведомство, — это проекты «Я — строитель будущего», который успешно развивается, «Молодой специалист» и отраслевой консорциум СПО. «Предлагаю рассмотреть возможность обязать крупные компании ввести прохождение практики для студентов на своих стройках. Сегодня «Донстрой», АФК «Система», «Эталон» и «Монолит» приглашают молодежь на практику. Почему бы не сделать такое правило обязательным для всех крупных застройщиков на бюджетных стройках?» — резюмировала Светлана Кузьменко.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №10 21.03.2025

Солнечный дом: МКД в Уфе генерирует 20% потребляемой энергии

В ходе «Российской строительной недели» состоялся семинар, посвященный опыту строительства и эксплуатации первого в России многоэтажного дома, фасад которого полностью состоит из солнечных батарей. Он построен в столице Башкортостана ИСК «СтройФедерация» и был введен в эксплуатацию и заселен в июне прошлого года. Как рассказал гендиректор компании Денис Крашенинников, идея такого «умного» дома была сформулирована в 2020 году. Тогда группа компаний «Хевел», занимающаяся производством солнечных энергогенерирующих панелей в России, сертифицировала свою продукцию и выпустила на рынок фасадные панели, которые как раз подходили под заданные цели. В связи с этим было принято решение построить целый дом с фасадами из фотоэлектрических панелей, самостоятельно вырабатывающих электричество. Проект был реализован, и сегодня это здание является частью комплекса, состоящего из пяти 26-этажных «умных» многоквартирных домов (МКД) в районе Ботанического сада. Но в отличие от своих четырех собратьев дом с «солнечным» фасадом является не только интеллектуальным, но и энергогенерирующим.

Фактически он представляет собой «зеленую» энергостанцию и самостоятельно вырабатывает электричество — примерно 167 тыс. кВт/ч в год. Этого хватает для освещения общественных пространств, работы лифтов и домофонов, что позволит собственникам экономить на электроэнергии до 30% (600 тыс. рублей) ежегодно. Как рассказал Денис Крашенинников, наружные стены дома выполнены из монолитного каркаса с кирпичным заполнением и покрыты 15-сантиметровым слоем базальтового утеплителя. Вентилируемая фасадная система была произведена компанией U-kon и конструктивно не отличалась от обычных моделей, однако вместо стандартного керамогранита в ее ячейки были вставлены фотоэлектрические модули. Необходимые для их размещения трудозатраты практически не превышают те усилия, которые необходимы при установке обычного стеклопакета, надо лишь дополнительно последовательно собрать несколько разъемов. Несколько сложнее, правда, монтаж и сборка в единую сеть всех линий, ведущих в нижнюю часть здания, где расположена инвекторная.

Что касается конструктивной и прочей надежности, то солнечный фасад за время эксплуатации зарекомендовал себя на «отлично». «Мы как застройщик даем пятилетнюю гарантию на качество фасада, и пока никаких проблем, сбоев и претензий по этому поводу не было», — заверил Денис Крашенинников.

Мыть такой фасад тоже не надо: панели на нем размещены вертикально и очищаются естественным образом снеговыми и дождевыми осадками. Гарантийный срок службы панелей — 30 лет, и есть все основания ожидать, что он будет выдержан. При этом в ходе эксплуатации не наблюдается снижения со временем выработки энергии, КПД панелей даже в осадки не падает ниже 95% от заявленной эффективности. Кстати, лето 2024 года в Уфе было довольно жарким, но практика подтвердила, что распространенное заблуждение, что дом с солнечными модулями излишне нагревается, оказалось мифом.

Отдельный вопрос — взаимодействие с сетевиками. «Наши солнечные модули имели все надлежащие сертификаты, и мы реализовали все технические решения по действующим нормам. Фактически электросети не замечают вырабатываемую домом энергию. Их представители нам сказали, что «видят» входной счетчик дома, а дальше — живите, как хотите», — сказал Денис Крашенинников.

По его словам, потенциально имелась возможность оборудовать дом большим количеством солнечных батарей, но решено было этого не делать. «Мы уперлись в то, что в таком случае будем вырабатывать энергии свыше 20% от всего объема, потребляемого домом. Но это были бы напрасные затраты, так как эффект от этого жители не ощутят, а в плюсе окажутся электросети, которые станут продавать нашу энергию», — отметил эксперт, подчеркнув, что в будущем необходимо нормативно отрегулировать эти вопросы.

В частности, нужны точечные изменения в законе о микрогенерации электроэнергии: их внесение сразу снимет имеющиеся ограничения и позволит реализовывать проекты домов, вырабатывающих свыше половины потребляемого электричества.

На сегодня этот проект остается крупнейшим на российском рынке по применению солнечных батарей в таких целях, и он был высоко оценен на конкурсах Союза московских архитекторов и Союза архитекторов России «Золотое сечение». Компания планирует и далее развиваться в этом направлении и построить несколько объединенных в сеть «умных» домов с энергогенерирующими фасадами. Не исключено, что в ближайшие годы аналогичные МКД могут появиться и в Москве.

Денис КРАШЕНИННИКОВ, гендиректор ИСК «СтройФедерация»:

«Фасад из солнечных батарей, используемых в качестве облицовочного материала, представляет собой инновационную альтернативу традиционным вентилируемым фасадам и обладает функцией генерации электроэнергии. Стоимость таких решений невысока, и их, безусловно, имеет смысл развивать в проектах»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №10 21.03.2025

Инструмент для умелого пользователя: как ИИ и ТИМ меняют лицо стройки

На «Российской строительной неделе» в рамках Отраслевого дня проекта «Умный город» прошло панельное заседание «Цифровизация в строительном комплексе», на котором обсуждались вопросы цифрового проектирования, применения технологий информационного моделирования (ТИМ) и искусственного интеллекта (ИИ) в строительстве.

По мнению министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина, цифровая трансформация строительной отрасли — это конкретный инструмент, позволяющий отвечать на глобальные вызовы современности: «При помощи цифровых технологий в рамках ведомственного проекта «Умный город» создаются безопасные, доступные и комфортные условия для жизни людей, формируется эффективная система управления городским хозяйством». Эта тема нашла свое развитие в выступлениях спикеров панельной сессии.

Заместитель технического директора ГК «Экзон» Елена Чернакова считает, что «Умный город» существует для того, чтобы повышать качество жизни его резидентов. Осуществлению этой идеи способствует концепция интеграции информационных технологий для управления городским имуществом, и чтобы это работало, необходимо взаимодействие со всеми участниками процесса. При этом, если речь про стройку, то улучшение качества жизни — это улучшение или повышение качества строительства. В этом смысле необходимы инструменты контроля, анализа, управления и планирования — а это как раз система управления строительством, чья основная задача — упорядочить связи, взаимодействие всех участников в единой экосистеме. «Это повышает качество передаваемой от одного участника к другому информации, уменьшает время на коммуникацию между ними, — говорит Елена Чернакова, — позволяет хранить всю информацию в одном месте с возможностью в любой момент времени воспользоваться ею, в том числе верифицированной документацией».

Эта система помогает сотруднику освободиться от рутинной деятельности для того, чтобы выполнять какие-то более сложные задачи, принимать эффективные решения.

Руководитель направления ТИМ ГК «Экзон» Антонина Люляева посвятила свое выступление теме развития инструментов технологий информационного моделирования и их применения в стройке. С одной стороны, многие участники строительства не до конца понимают задачи ТИМ, с другой — есть топовая группа застройщиков, давно использующих информационные модели. «Напомню все же, зачем нам нужна информационная модель. Она — хороший источник данных, из которой можно напрямую получить и комплекты чертежей, и ведомости объемов материалов, — отметила Антонина Люляева. — С ее помощью мы можем обнаружить какие-то коллизии, дублируемые элементы, что нас спасет от последствий ошибочных решений».

Кроме того, цифровая информационная модель — основа для производных данных. Это смета, которая считается по объемам работ, календарный сетевой график. Также на ее основе можно получать различные аналитические срезы. То есть это ценный инструмент, которым нужно уметь пользоваться. Корректно выстроенная работа с информационными моделями — это своего рода философия перехода к бережливому производству и к строительству в целом, исключая из процесса ненужные, лишние действия.

Коммерческий директор ООО «Тринити» и основатель проекта «Тринити» Ян Чикилев рассказал об опыте использования искусственного интеллекта и нейросетей в качестве быстрого и дешевого сервиса контроля закупок. Для нынешней ситуации на рынке поставок в строительной отрасли характерен низкий процент цифровизации, из-за этого до половины всех сделок находится в «серой» зоне, что влечет до 10% потерь от сделки. Кроме того, в большинстве компаний отсутствуют единый номенклатурный справочник, реестр поставщиков, действующие регламенты закупочной деятельности. Все это, по словам Яна Чикилева, приводит к тому, что себестоимость закупок завышается на 20%. На этом фоне появляется запрос на быстрый и эффективный инструмент контроля за ценообразованием в снабжении.

Именно таким инструментом является нейросеть «Тринити», которая, по мнению ее основателя, гарантирует снижение себестоимости закупаемых материально-технических ресурсов на 10%. Все это доказывается цифрами и фактами: компания на рынке уже 10 лет, за это время объем реализованных контрактов составил 15 млрд рублей, при этом средняя экономия для частных строительных компаний на закупках может составить до 20%. Нейросеть сэкономила для своих клиентов около 3,5 млрд рублей.

По признанию руководителя одного из партнеров ООО «Тринити», благодаря использованию нейросети в компании на 20% снизилась стоимость закупок. Внедрение программного обеспечения проходит в несколько этапов, среди которых проведение аудита закупок и бизнес-процессов, выявление проблемных зон внутри компании-клиента, принятие регламентов, в том числе регламентов тендерных процедур на основе международных стандартов. Также происходит полная оцифровка процесса снабжения и складского учета, осуществляется бесшовная интеграция программных продуктов «IС: Торговля и склад», «IС: Подрядчик строительства». Весь процесс малых закупок был переведен в модуль «IС: B2B-маркетплейс», разработанный компанией «ЦФК» с учетом целевой номенклатурной группы, что позволило сэкономить на малых закупках до 15% финансовых средств.

Пока где-то идут споры о том, как контролировать потенциально опасный для человечества искусственный интеллект, кто-то на его основе создает вполне интересный продукт, помогающий экономить средства и делать прозрачной процедуру закупок.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №10 21.03.2025

Комплексно и беспроблемно: на строительном форуме обсудили реализацию и усовершенствование проектов КРТ

Проекты комплексного развития территорий (КРТ) и проблемы, с которыми сталкиваются девелоперы и регионы при их реализации, стали темой обсуждения на сессии «КРТ: совершенствование законодательства и лучшие практики», прошедшей в рамках деловой программы «Российской строительной недели».

Открывая сессию, первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Роман Лябихов напомнил, что проекты КРТ — новое слово в развитии городов, населенных пунктов, агломераций, социальной и коммерческой инфраструктур, рабочих мест и «вообще комфорта для граждан, и хотелось бы видеть в проектах КРТ 10% из 100 млн кв. м жилья, которые должны строиться в год в соответствии с нацпроектом».

Вопросы и ответы

Директор Департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич отметила, что благодаря работе с застройщиками и командами в регионах за три года введено более 2 млн кв. м жилья. Потенциал ввода с полученным разрешением на строительство составляет сегодня 7,7 млн кв. м — это 560 разрешений на строительство.

Мария Синичич напомнила, что с 1 марта произошли ключевые изменения, которые касаются гарантии по созданию самодостаточных территорий КРТ, предполагающие этапность, в соответствии с которой необходимо заключать договоры, обеспечение социальной инфраструктурой и т. д.

«У нас есть проекты со сроком развития от полугода до 24 лет. Но передавать участок в аренду под реализацию на столь большой срок, не выставляя этапности и условий, неправильно для государственной власти. Поэтому сейчас мы ввели в Градостроительный кодекс обязательную этапность. Это позволит гарантировать исполнение договоров КРТ как со стороны власти в части утверждения документации планировки территории, так и со стороны застройщика», — рассказала Мария Синичич. Она подчеркнула, что особенно важно для представителей органов власти своевременно исполнять обязательства по утверждению документации планировки территории и по внесению изменений в генеральные планы и правила землепользования и застройки (ПЗЗ). Мария Синичич напомнила, что в планах на 2025 год утверждение более чем 700 решений по КРТ; на сегодня из этих решений с документацией планировки территорий утверждено только 294. «Это говорит о том, что обязательства со стороны муниципалитетов исполняются не так хорошо, как должны бы для реализации данных проектов. Конечно, это связано и с расселением: если это участки с жилой застройкой, то они требуют больше времени. Но появилась возможность разделения направлений, и это позволяет нам не задерживать этап старта КРТ», — сказала Мария Синичич.

Партнерская доля

Есть ряд предложений по улучшению работы с проектами КРТ у «ДОМ.РФ». В частности, руководитель по параметрам развития территорий в подразделении «Градостроительство, сопровождение проектов и инфраструктура» «ДОМ.РФ» Анна Должанская напомнила, что специальное решение правительственной комиссии позволяет на землях, находящихся в ведении «ДОМ.РФ», реализовать проекты КРТ и проводить аукционы «за долю»: «Мы выходим на реализацию таких проектов, где предоставляем по старому механизму комплексного освоения земельные участки с последующей передачей доли жилых и нежилых помещений в проекте непосредственно «ДОМ.РФ». До правительственной комиссии проводится анализ потенциальных возможностей использования этих территорий для целей жилищного и иного строительства для того, чтобы предоставить наиболее эффективное использование этой земли на аукционе.

Прогрессивными механизмами реализации проектов КРТ «ДОМ.РФ» считает использование неденежной формы расчетов при приобретении прав на проект. Суть этого инструмента в том, что застройщик рассчитывается за право реализации проекта не в монетарной форме, а беря на себя обязательства по возведению инфраструктуры. Регион, в свою очередь, приобретает эти объекты в рассрочку.

Компания Брусника (Екатеринбург) видит перспективу развития проектов КРТ на условиях партнерства на разных уровнях. Об этом рассказала руководитель отдела обеспечения земельно-имущественных процессов компании Ольга Фаизова. По ее мнению, работа в партнерстве позволяет предоставить этой процедуре дополнительные ресурсы двух и более партнеров, усилить компетенции задействованием сильных сторон всех участников, ускорить темпы освоения за счет параллельных процессов.

В случае партнерства регионов при реализации проектов КРТ есть возможность освоить бо́льшую территорию, при этом сохранив комплексный подход. Кроме того, проекты КРТ более устойчивы, когда в их реализации участвует более одного игрока. Но пока такие коллаборации недостаточно структурированы и закреплены в правовом поле. «В нормативном регулировании есть возможности, позволяющие создавать такие альянсы. Например, на уровне партнерства застройщиков их участие может быть различным. У застройщика, заключившего договор КРТ, есть возможность привлекать к отдельным работам другую компанию по обычному договору подряда или договору оказания услуг», — сказала Ольга Фаизова. Но степень интеграции второго партнера в проект в этом варианте невелика. Бо́льшая степень вовлеченности партнеров будет в случае, когда застройщик, заключивший договор КРТ, предоставляет привлекаемому лицу земельный участок на правах субаренды. «С этого момента привлекаемое лицо также становится застройщиком, а значит, возникает необходимость регулировать отношения между этими двумя уже, по сути, партнерами», — отметила Ольга Фаизова.

Чтобы отношения партнеров были здоровыми, необходимо очерчивать определенный контур ответственности, предоставлять как застройщику, так и привлекаемому лицу свободу в реализации личной эффективности, предусмотреть способы защиты от банкротства на каждом уровне.

Обмен участков и жители

Работа по совершенствованию правового поля успешно ведется, считает руководитель направления КРТ и масштабных инвестиционных проектов федерального девелопера GloraX Станислав Шульженко. В частности, меняется земельное законодательство: стал возможен обмен земельных участков, находящихся в частной собственности и предназначенных под строительство социальной, транспортной и инженерной инфраструктур в рамках КРТ, на публичные земельные участки. «Эти изменения позволяют решить многие существующие проблемы, в частности, улучшить технико-экономические показатели проектов КРТ, выполнить их ключевую задачу — содействовать установлению баланса между публично-правовым образованием и инвестором при определении доли софинансирования при создании объектов для публичных нужд», — объяснил Станислав Шульженко.

По мнению представителя девелопера, есть несколько областей для доработки: «Многие муниципальные образования, заключающие договоры о КРТ, не имеют полномочий на принятие управленческих решений по реализации КРТ — внесению изменений в генплан и ПЗЗ, утверждению документации по планировке территорий, выдаче градостроительных планов земельных участков и разрешений на строительство, распоряжению земельными участками, государственная собственность на которые не разграничена», — рассказал Станислав Шульженко. Решением может быть участие в процессе заключения договора о КРТ сразу нескольких публичных образований. В частности, у GloraX есть положительный опыт реализации проекта по инициативе правообладателя с участием одновременно двух публичных субъектов — Нижегородской области и самого Нижнего Новгорода.

Всем хорошо

Проекты КРТ должны быть выгодны в первую очередь жителям. В ГК «Самолёт» разработали свою методику. При начале работы проводится стандартная процедура — оценка потенциала территории, которая выставляется на торги. Если «нагрузка» — строительство инженерной и социальной инфраструктур — не «убивает» экономику проекта, компания начинает работу с расположенным на территории жилым фондом: оценивает число домов, состав жителей. «Дальше, — рассказывает директор по развитию и улучшению жилищных условий ГК «Самолёт» Виктор Ведёхин, — идет работа с каждым жителем отдельно. Проводится первичная общая встреча с жителями, объявляются общие для всех условия переселения или выкупа недвижимости, расположенной в зоне КРТ, объясняется, как будет оцениваться недвижимость, какие условия будут предлагать гражданам. Создаются чаты, где каждый может задать вопрос и получить ответ». У семей разные запросы — кто-то хочет улучшить жилищные условия в городе, кто-то переехать за город, кто-то получить квартиру и доплату, кто-то воплотить в жизнь свою мечту по открытию бизнеса. «В результате показатель удовлетворенности взаимодействия с застройщиком, по данным 2024 года, составляет 96,3%», — сообщил Виктор Ведёхин.

Своим видением развития проектов комплексного освоения территории на сессии также поделились представители девелоперских компаний ГК «Страна Девелопмент», ГК «ТОЧНО», Группы «Голос».

Справочно:

По данным Минстроя РФ, в настоящее время в 77 субъектах Российской Федерации в активной стадии реализации механизма КРТ находятся 866 территорий площадью 19,6 тыс. гектаров с градостроительным потенциалом 139,7 млн кв. м, в том числе жилой 101,9 млн кв. м. Всего в проработке 1 429 территорий общей площадью 35,7 тыс. гектаров, в том числе 118 территорий, комплексное развитие которых осуществляется АО «ДОМ.РФ», с градостроительным потенциалом 252,3 млн кв. м, из которых 182,6 млн кв. м жилой площади. Принято 720 решений о КРТ, включая 283 решения о КРТ жилой застройки, общей площадью 13,6 тыс. гектаров с градостроительным потенциалом 108,6 млн кв. м, из них 77,46 млн кв. м жилой площади.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №10 21.03.2025

Тест на профпригодность: сфера управления МКД будет заимствовать опыт саморегулирования у строительной отрасли

В рамках деловой программы форума «Строим будущее России вместе» на площадке «Российской строительной недели 2025» состоялась стратегическая сессия «Трансформация рынка управления многоквартирными домами».

На мероприятии выступил председатель Комитета Государственной Думы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов. Он напомнил, что многоквартирные дома (МКД) составляют 71,4% от общего числа домохозяйств. Но в основном обслуживаются они не лучшим образом. Поэтому необходимо реализовать комплексную реформу системы управления МКД и, в частности, вернуть реальные контрольно-надзорные функции госорганам и муниципальной власти. «Существующее регулирование не выполняет главные цели управления МКД. В сфере ЖКХ необходимо решить несколько задач, и они касаются не только работы управляющих компаний», — сказал Сергей Пахомов. Одной из важнейших среди них является развитие института ответственного собственника, а это предполагает организацию просвещения людей в вопросах солидарной ответственности за имущество и внедрение цифровых продуктов, включая портал ГИС ЖКХ, которые делают взаимодействие с пользователями проще и понятнее.

По мнению законодателя, действующие механизмы лицензирования и контроля управляющих организаций (УО) больше не обеспечивают гарантированное получение жителями услуг надлежащего качества. Для решения проблем и развития сферы управления МКД в настоящее время к обсуждению подготовлены уже четыре возможных сценария: консервативный, прогрессивный, альтернативный и смешанный. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы.

Как сообщил Сергей Пахомов, в нижней палате парламента ведется работа над новым законом, который будет регулировать контрольную деятельность ГЖИ аналогично ФАС России. Также депутаты намерены усилить борьбу с недобросовестными УО. Для этого планируется упростить процедуры исключения сведений о МКД из реестра лицензий. «Закон, регламентирующий такой порядок, уже подготовлен и в скором времени будет внесен для рассмотрения в Госдуме», — рассказал Сергей Пахомов.

Важным фактором также является возвращение системы учета техсостояния МКД, что позволит регионам строить реалистичные планы по капремонту. Эта функция должна существовать отдельно от реестра лицензий УО. Здесь потребуется прежде всего разработать общие стандарты управления и обслуживания МКД, а также отрегулировать правоотношения в работе гарантирующих управляющих организаций.

«Необходимо продолжить цифровизацию управления МКД для повышения прозрачности и выявления дисбалансов в капитальных вложениях и тарифах, выровнять налоговую нагрузку внутри отрасли и защитить капитальные вложения инвесторов, чтобы поддержать управляющие компании, вкладывающие средства в сохранение жилого фонда», — считает Сергей Пахомов.

Грамотный подход

Как заявил замдиректора Департамента развития ЖКХ Минстроя России Дмитрий Нифонтов, министерство разработает стандарты по управлению МКД. Их внедрение позволит установить перечень необходимых работ по дому в зависимости от состава общего имущества. А с 2026 года планируется ввести лицензионные требования к персоналу, материально-техническому обеспечению для «нулевых» компаний, у которых нет домов в управлении. «Я думаю, стандарты будут в это же время вводиться», — спрогнозировал Дмитрий Нифонтов.

Вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Мороз акцентировал внимание участников сессии на том, что все объекты капитального строительства, включая МКД, рассматриваются как объекты полного жизненного цикла. Они должны максимально долго, комфортно и безопасно служить проживающим в них гражданам, а для этого необходим грамотный подход к системе эксплуатации зданий и сооружений, что подразумевает, в том числе, техническое обслуживание и капитальный ремонт.

Спикер солидаризировался с мнением Сергея Пахомова, что нынешняя система регулирования деятельности управления МКД не достигла своих целей. Что касается одного из вариантов реформы — так называемой «прогрессивной модели», которая рассматривается как возможный инструмент контроля за такими организациями, — то он предусматривает развитие системы саморегулирования. «Здесь мы готовы поделиться тем опытом и наработками, которые путем проб и ошибок достигнуты строительной отраслью за более чем пятнадцатилетний срок действия системы саморегулирования в ней», — сказал вице-президент НОСТРОЙ. Одновременно он подчеркнул, что деятельность УО должна быть стандартизирована, поэтому НОСТРОЙ полностью поддерживает принятие соответствующих стандартов, которые разрабатываются Минстроем России.

Председатель Комиссии по строительству, ЖКХ и дорогам Общественной палаты РФ Галина Дзюба в своем докладе подчеркнула, что введение саморегулирования для управляющих организаций потенциально поможет обеспечить более высокий уровень профессиональной ответственности и качества предоставляемых услуг в МКД. Заодно развитие данного института сделает деятельность УО прозрачнее для пользователей. «При саморегулировании будет понятно, за что платит собственник, и это будет проверяться как при внутреннем, так и при внешнем контроле качества работы компаний», — уверена Галина Дзюба. Однако готовность компаний к введению самоорганизации различается. Некоторые из них уже готовы к изменениям, в то время как другая часть работающих на рынке организаций относится к саморегулированию «с опаской»: их руководители боятся ужесточения требований к своей квалификации и работе. «Если мы принимаем путь реформирования рынка управления МКД, который предполагает внедрение саморегулирования, то к такому развитию ситуации должны быть готовы сами участники рынка, пользователи и органы власти. И нужен диалог, чтобы прорабатывать вопросы нормативно-правового регулирования и контроля качества. Только таким способом мы сможем улучшить управление МКД», — подытожила Галина Дзюба.

Устранение дисбалансов

В свою очередь, и. о. исполнительного директора Ассоциации предприятий сферы ЖКХ «Объединенный жилищно-коммунальный совет» Ольга Сердюк в своем выступлении сконцентрировалась на теме финансовой устойчивости сферы управления жилфондом. Проблема в том, что в то время как в отраслях, поставляющих коммунальные ресурсы, есть четкие правила ценообразования, в управлении МКД такие правила отсутствуют. И поэтому есть необходимость в разработке ясных и понятных стандартов оказания услуг, производства работ и оценки их качества.

Необходимо адаптировать к текущим нуждам и Жилищный кодекс. «Цены должны формироваться на основе понимания как собственниками, так и органами власти, какие именно услуги они хотят получить и сколько за них готовы платить», — подчеркнула Ольга Сердюк.

Эксперт Ассоциации управляющих организаций «Новое качество» Илья Чучман отметил, что проблемы, связанные с применением правовых норм в контексте договора управления МКД, проявляются на всех стадиях его «жизни». Например, УО вынуждены исполнять работы в соответствии с нормативами, даже если договор предусматривает иное. «Это приводит к конфликту между условиями договора и правовыми актами, что требует законодательного разрешения», — заявил эксперт. Он также высказался в пользу таких изменений в жилищном законодательстве, которые повысят значимость договора управления как правового института и устранят дисбаланс прав и обязанностей сторон.

Также на сессии со своим анализом сферы управления МКД и предложениями по ее реорганизации выступили замначальника управления регулирования ЖКХ ФАС России Сурен Оганисян, исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский и другие спикеры.

Сергей ПАХОМОВ, председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ:

«Текущие тарифы за содержание жилья в большинстве случаев недостаточны для качественного обслуживания, а плата за текущий ремонт в настоящий момент включена в общую плату за содержание жилья. Такие расходы должны быть прозрачными и планируемыми. В связи с этим Комитетом внесен законопроект, который позволит выделить плату за текущий ремонт в отдельную категорию»

Антон МОРОЗ, вице-президент НОСТРОЙ:

«Если органами государственной власти будет принято решение о переходе сферы управления МКД к системе саморегулирования, то НОСТРОЙ готов консультировать коллег по всем возникающим вопросам»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №10 21.03.2025

Экономика энергоэффективности: как инженерные системы современного ЖК влияют на его стоимость

В Москве в рамках 20-й Международной специализированной выставки «Мир климата» прошла конференция «Инженерные системы современного ЖК: климат-контроль и энергоэффективность», на которой были рассмотрены современные тенденции в организации инженерных систем и коммуникаций в больших жилых комплексах. Модератором сессии выступил председатель правления, генеральный директор Национального агентства по энергосбережению и возобновляемым источникам энергии, член экспертного совета Комитета Госдумы по энергетике Николай Софронов.

Существует миф, что энергоэффективные дома — это безумно дорого, и браться за их строительство по этой причине просто невозможно. Но кто не хотел бы жить в современном «умном» жилье со всеми его преимуществами и при этом снижением всех коммунальных расходов на 40%? Открывая конференцию, модератор привел пример именно такого жилкомплекса, где использовано все, что подразумевает статус «умного» дома, квартиры в котором были распроданы в рекордные сроки. Да, строительство и начинка «умного» дома могут обойтись на 10% процентов дороже, но мультипликативный эффект и статус позволят продать его по более высокой цене, что однозначно перекроет стоимость строительства.

С докладом «Инновационные решения для построения энергоэффективных автоматизированных систем управления зданиями (АСУЗ) в сегменте ЖК» выступил руководитель по развитию бизнеса программного обеспечения АО «Систэм Электрик» Павел Мурзакаев, подчеркнувший, что для современных жилых зданий АСУЗ — не роскошь, а необходимость, учитывая сложившиеся уже тренды — высотное строительство, конкуренцию технологий, изменение образа жизни. В числе инноваций для повышения энергоэффективности и комфорта он назвал системную автоматику и алгоритмы взаимодействия в триаде «отопление + вентиляция + кондиционирование», учет сезонности и прогнозирование погоды, управление системами по расписанию, применение передовых IT-технологий для взаимодействия с пользователями.

Очень интересным получилось выступление технического консультанта российского производителя климатической техники TURKOV Владимира Вяткина, по мнению которого применение энергоэффективных технологий несет безопасность для потребителя и экономическую выгоду для инвестора. Исследования по формированию Индекса качества жизни в городах России («Технологии доверия» ВЭБ РФ), по словам эксперта, на первое место поставили качественные жилищные условия, а основа комфорта и приоритетное преимущество ЖК — климат в квартире. По мнению Владимира Вяткина, в энергоэффективном здании очень малое потребление энергии сочетается с высоким уровнем комфорта, при этом энергоэффективность основывается на комплексном подходе — эффективная оболочка здания (фасад, кровля, перекрытие, светопрозрачные конструкции), герметичность здания, приточно-вытяжная вентиляция с рекуперацией тепла и влаги, эффективные системы передачи тепла и холода для поддержания климата, управление энергоресурсами для обеспечения и поддержания климата в здании.

Завершила программу конференции Анна Клюкина — менеджер проектов АНО «Умный МКД», которая была создана для содействия развитию цифровизации многоквартирных домов по решению рабочей группы, утвержденной приказом Минстроя, Минцифры и Минпромторга России «О создании рабочей группы по проработке предложений, а также выработке рекомендаций по вопросам формирования стандартов в рамках реализации проекта «Умный многоквартирный дом» для объединения усилий ключевых бизнес-игроков в этой сфере — застройщиков, телекоммуникационных компаний, разработчиков программных продуктов, производителей устройств, исследовательских центров.

Среди целей АНО — содействие развитию регуляторики, а именно формирование нового регулирования, способствующего массовому внедрению решений «умного» МКД и объектов ИЖС, синхронизация усилий бизнеса по формированию и развитию рынка и его роли в достижении целевых показателей национальных целей и стратегических документов развития отраслей России, популяризация цифровизации в этой сфере и просвещение населения.

По словам Анны Клюкиной, разработаны и утверждены стратегия развития и бизнес-план организации, первые национальные стандарты ГОСТ Р 71199-2023 «Системы киберфизические. Умный дом. Термины и определения» и ГОСТ Р 71200-2023 «Системы киберфизические. Умный дом. Общие положения», базовый набор устройств и оборудования «умного» МКД, в который входят IP-домофоны и видеокамеры, считыватели СКУД и «умные» замки на входах, в служебных и технических помещениях, датчики мониторинга состояния инженерных систем, включая датчики давления, температуры, отключения (общедомовые), датчики определения экстренных ситуаций — протечки, температуры, углекислого газа, дыма, утечки газа, влажности. Также в этот перечень включены осветительные приборы, управляемые с использованием информации от датчиков присутствия и освещенности, интеллектуальные приборы учета воды, тепла, электричества и газа и некоторые другие.

Этот базовый набор позволяет, по словам представителя АНО, уменьшить энергопотребление и эксплуатационные расходы, увеличивая эффективность и производительность управления домом. Кроме того, этот «джентльменский» набор обеспечивает возможность расширения функций и сервисов «умного» дома в будущем, повышает уровень безопасности и комфорта жильцов.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №10 21.03.2025

Кварталография будущего: эксперты рассказали о трендах многоквартирного строительства

Первый день проведения «Российской строительной недели-2025» был насыщен интересными мероприятиями. Одним из них стала панельная дискуссия на тему «Какой будет многоквартирная новостройка через 10-20 лет». На ней выступили представители менеджмента крупнейших девелоперских компаний, усилиями которых в российских городах вводится львиная доля многоквартирных домов (МКД). Совместными усилиями они попытались нарисовать образ будущих кварталов и поделились опытом реализации наиболее значимых проектов.

Руководитель направления индустриальных изделий девелоперской компании ПИК Данис Файзуллин сконцентрировался на технологических аспектах нового строительства. Он отметил, что у компаний появляется все больше возможностей разнообразить внешний вид зданий. Одновременно во внутридомовом пространстве архитекторы активнее работают с планировками и закладывают в проекты такие решения, которые, например, позволяют объединять в единое целое кухни с гостиными, снимают ограничения по высоте и т. д. В частности, простор для такого строительства дает модульное домостроение, которое развивают в ПИК. Компания применяет роботизированные решения, повышающие точность сборки элементов конструкций и снижающие затраты. «Сокращение трудоемкости создания санузла, который реализован в советском исполнении, относительного того, который сделан сейчас на заводе, — примерно 65%. Автоматизация решения такова, что всю раскладу плитки абсолютно точно исполняет робот, а быстросохнущий клей позволяет все собрать в объемный модуль», — привел пример Данис Файзуллин.

В целом вопрос с роботизацией непростой, так как когда из отдельных операций исключается персонал, для обслуживания роботизированных комплексов возникает потребность в специалистах с более высокими зарплатными запросами. Но в целом тренд на роботизацию и интеллектуализацию усиливается. Так, компания приступила к работе над одним из больших проектов со сложной архитектурой, у которого долгий предпроектный цикл, включающий длительный этап согласования с властями. «В этом проекте мы планируем задействовать искусственный интеллект», — сказал Данис Файзуллин.

Как считает гендиректор федеральной компании «Железно» (Киров) Юрий Захаров, основным направлением в строительстве МКД должно стать создание коммуны. По его опыту, новоселы хотели бы знать не только своих ближайших соседей, а всех жителей дома и квартала. Но есть ограничения на такой запрос, ведь если дом — многоэтажная башня, то это просто невозможно: люди запоминают в среднем не больше 150 лиц. Поэтому, чтобы удовлетворить запрос на формирование домового комьюнити, необходимо тщательно продумать плотность застройки и отдавать предпочтение МКД не выше 9-10 этажей. Больше внимания стоит уделять обустройству общественных пространств в микрорайоне: там должна быть общая площадь, где жители могли бы проводить время, общаться и лучше узнавать друг друга, создавая своеобразный «город в городе». Все более востребованы пространства для выгула домашних животных, специальные условия для пожилых людей, причем не только в домах премиум-класса, но и в стандартных типовых. Правда, из-за высокой стоимости земли в крупных городах у застройщиков не всегда есть возможность предусматривать общественные жилые пространства внутри микрорайона. В таких случаях следует продумать размещение этих локаций внутри МКД, создавая «зеленые» зоны на этажах.

«Мы возвращаемся к обитанию в естественных условиях, все большее распространение получит такой формат, как город-сад, в котором невысокая застройка точно следует ландшафтным изменениям. В микрорайоне будущего должно проживать не более 500 человек. Только в таком случае можно создать безопасную среду, где люди будут визуально узнавать друг друга, не переживая за безопасность членов своей семьи. Поэтому главный вопрос строительства — как вернуться к тем параметрам, которые заложены в человека эволюцией», — считает Юрий Захаров.

Гендиректор «Атлас Девелопмент» (Екатеринбург) Владимир Городенкер рассказал, что принцип того, каким станет жилье будущего, был сформулирован специалистами компании в рамках работы над проектом «Жилая экосистема». «Экосистема — это когда по периметру дома есть абсолютно все, что нужно для жизни. При реализации таких проектов наличествуют концептуальная архитектура, инфраструктура жилого дома «все в одном» с современной сервисной службой, двор нового поколения и «умные» решения. В совокупности это помогает обеспечивать безопасность и здоровый образ жизни», — отметил Владимир Городенкер. Вместе с тем, он не согласился с предыдущим спикером по поводу плотности будущей застройки, указав, что из-за дороговизны земли все крупные города, по крайней мере, в центральной части, растут: «В Сочи своя специфика, и такого тренда нет, но в Москве и Екатеринбурге для нас уже привычно обсуждать проекты до 200 метров в высоту».

В целом, требования и клиентов, и властей к архитектуре и прочим параметрам новостроек все время эволюционируют. «Нужно строить так, чтобы любой объект, даже размещенный не в центральной локации, становился украшением города», — подытожил спикер.

Подводя итоги дискуссии, ее модератор — исполнительный директор НОПСМ Антон Солон отметил, что ключевые тренды многоквартирной новостройки через 10-20 лет — это «умные» квартиры, дома и кварталы: «Только использование продвинутых технологий при строительстве жилых домов позволит создать по-настоящему комфортные и безопасные микрорайоны будущего».

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №10 21.03.2025

Хочешь стабильности — готовься к кризису: эксперты обсудили финансовые стратегии девелоперов в современных условиях

Современные условия строительного бизнеса и наиболее оптимальные для этих условий инвестиционно-финансовые стратегии девелоперов обсудили участники специальной сессии форума «Строим будущее России вместе» «Российской строительной недели». Ведущими сессии выступили генеральный директор Московского Бизнес Клуба Анна Маркина и вице-президент Российского Союза строителей, координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ по Сибирскому федеральному округу Максим Федорченко.

По оценке Максима Федорченко, ключевой проблемой российского стройкомплекса становится падение продаж строящегося жилья, достигающее 50 и даже 70% в сопоставлении с аналогичным периодом 2024 года.

Как следствие, нарастает дисбаланс между наполняемостью эскроу-счетов и задолженностями застройщиков перед банками по проектному финансированию. К примеру, в Новосибирской области застройщики на сегодняшний день получили 157 млрд рублей кредитов в рамках проектного финансирования, а на эскроу-счетах гражданами накоплено не более 125 млрд. Похожая ситуация и в большинстве других субъектов РФ. Увеличивающийся разрыв между данными показателями автоматически повышает ставки проектного финансирования: деньги дорожают. Как отметил Максим Федорченко, учитывая высокую ключевую ставку ЦБ РФ, фактические ставки по проектному финансированию, предоставляемому под новое строительство в секторе жилой и коммерческой недвижимости, могут достигать 27%. Более краткосрочное бридж-кредитование, тоже необходимое большинству застройщиков, стоит еще дороже (учетная ставка ЦБ РФ плюс 9%). Все это медленно, но верно ведет к сокращению вывода на рынок новых проектов.

В то же время «ДОМ.РФ» показывает довольно оптимистичные цифры, согласно которым общероссийский задел жилья, находящегося на различных стадиях строительства, за последнее время подрос на 7%, достигнув 106 млн кв. метров; в 73 регионах успешно стартовали новые проекты. Это значит, что, несмотря на все трудности нынешнего экономического положения, объективная потребность регионов в жилье остается огромной. С точки зрения Максима Федорченко, сегодня в России формируется масштабный навес отложенного спроса на жилье. По мере снижения ключевой ставки ЦБ РФ и последующего снижения ставок по ипотеке этот отложенный спрос непременно выплеснется на рынок. Поэтому сегодня строительному бизнесу крайне важно выбрать оптимальную финансовую стратегию, которая, среди прочего, помогла бы ему сохранить потенциал для работы в условиях грядущего повышения спроса. Составляющими этой стратегии могут стать переориентация со строительства многоквартирных домов на рынок индивидуального жилищного строительства, активное включение в проекты КРТ и т. п.

«Старые проекты» уже не взлетят?

Анна Маркина разделяет тревогу о перспективах проектного финансирования. Она напомнила: значительная часть финансовых моделей тех российских строек, которые сегодня находятся «на низком старте», рассчитывалась в куда более благоприятные с экономической точки зрения годы, и в настоящее время — с заградительными ставками проектного финансирования и ипотеки, подорожавшими материалами и обострившимся кадровым дефицитом — эти проекты нормально «взлететь» уже не способны.

Рассрочку, которой стараются поддержать продажи многие застройщики, Анна Маркина назвала миной замедленного действия, поскольку из-за высокой инфляции, поглощающей все текущие доходы покупателей, возникает риск, что через полтора-два года, когда подойдут сроки ввода объектов в эксплуатацию, многие из людей, взявших рассрочку, окажутся не в силах ее погасить.

По информации начальника Центра анализа рынка недвижимости Департамента банковского регулирования и аналитики Банка России Александра Копылова, объем строящихся жилищных проектов, по которым открыты продажи, насчитывает 82 млн кв. метров, из которых 50 млн не продано. В период с сентября по декабрь 2024 года среднемесячные продажи жилья составляли порядка 2 млн кв. метров; проекты, которые завершаются на текущий момент или завершились в IV квартале, на момент ввода имели среднюю распроданность 74%. Это неплохие показатели, но уже в ближайшем будущем они ухудшатся, и объекты жилищного строительства придется сдавать с более низкой распроданностью. Положение усугубляется отсутствием информации о том, сколько квадратных метров остаются непроданными в домах, построенных в предыдущие годы. Чтобы пролить свет на этот «теневой навес предложения», Банк России рассчитывает наладить информационное сотрудничество с Росреестром, располагающим актуальной информацией о конечных продажах физическим лицам (продажи юрлицам, среди которых немало аффилированных с застройщиками компаний, фиксировать нет смысла).

Отметив сохраняющийся рост цен на первичном рынке жилой недвижимости, Александр Копылов указал, что одной из его причин являются высокие банковские комиссии. В итоге сегодня мы наблюдаем «рост цен только для потребителя» — при отсутствии соответствующего роста доходов девелоперов.

Противоречие между увеличением в общероссийском масштабе кредитных лимитов по проектному финансированию и фактическим сокращением выхода новых проектов Александр Копылов объяснил спецификой статистического учета и растущей себестоимостью текущих проектов: банки заинтересованы в их завершении и идут навстречу застройщикам, усиливая финансирование.

Заместитель директора департамента развития бизнеса и ипотеки и премиального сегмента ПАО «Промсвязьбанк» Марина Заботина поделилась опытом работы в рамках программ льготной ипотеки, коснулась вопросов деятельности банкиров по недавно введенному в действие ипотечному стандарту, вопросов оптимизации и цифровизации всех процессов, защиты персональных данных. Говоря о проблемах, связанных с применением механизма рассрочки, Марина Заботина посоветовала застройщикам, прежде чем предоставлять рассрочку, помочь покупателям проанализировать их суммарные кредитные обязательства, предостеречь от взятия лишних кредитов и последующего превышения предельно допустимой кредитной нагрузки.

Присмотритесь к проектам промышленного строительства

Президент Консорциума F&I Consulting, член Комиссии по инвестициям и Комиссии по экономике и финансам Госсовета России Владимир Гамза предупредил о нарастающем экономическом кризисе и напомнил о некоторых возможностях небанковского финансирования строительной сферы.

Согласно озвученным им прогнозам, уже в следующем году можно ожидать падения российского ВВП минимум в два раза. Розничная торговля рискует «провалиться» в объемах наполовину, упадут и реальная зарплата, и располагаемые денежные доходы населения. На этом фоне бизнесу имеет смысл уже сейчас прорабатывать схемы антикризисного управления, считает Владимир Гамза.

Он напомнил, что в развитых странах две трети финансирования инвестиционных проектов осуществляет финансовый рынок: «он создан для того, чтобы развивать экономику». В России же большая часть инвестиций в основной капитал — это собственные средства предприятий, доля банковских кредитов — лишь 8,6%. В этих условиях Владимир Гамза рекомендовал застройщикам активнее входить в национальные проекты, где есть шанс получить бюджетное финансирование по тем или иным статьям, особенное внимание обратив на проекты промышленного строительства.

«Во время индустриализации с 1930-го по 1970-й год в России построили примерно 35 тысяч крупных промышленных предприятий, — отметил он, — а за последние 30 с лишним лет возведено менее тысячи крупных промышленных объектов». Именно этот нарастающий с годами дефицит объектов промышленного строительства заставляет государство наращивать активность в данной сфере, в связи с чем участие в указанных проектах видится очень перспективным для строительного предпринимательства. «Инвестиционное товарищество» Владимир Гамза назвал одним из хороших инструментов, который позволяет партнерам успешно решить все вопросы совместной работы по инвестиционному проекту. Заслуживают более широкого применения механизмы паевых инвестиционных фондов, офсетных контрактов, лизинга, эмиссии облигаций.

Как выжить «среднему девелоперу» в регионе

Управляющий партнер «Группы МЕТА» (Новосибирск) Владимир Мартыненков поделился опытом регионального девелопера, отметив, что у «средних» по масштабу компаний растут накладные расходы. По его сведениям, в Новосибирске застройщиков, желающих строить на площадках с дефицитом «социалки» (а только такие площадки и остались в привлекательной центральной части города), в настоящее время обязали обеспечить за свои средства стопроцентное расчетное количество мест в детсадах и пятидесятипроцентное в школах.

При этом масштаб жилищных проектов «средних» девелоперов часто не позволяет обеспечить окупаемость вложений в рамках банковских финансовых моделей. Приходится объединять усилия и площадки с другими застройщиками, договариваться об индивидуальных условиях с муниципалитетом.

Когда рынок все настойчивее вытесняет «средних» девелоперов, возможный путь спасения для них Владимир Мартыненков видит в переходе к освоению крупных площадок, экономика которых способна выдержать дополнительные затраты на возведение социальной инфраструктуры.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №10 21.03.2025

В масштабах всей страны: девелоперы выстраивали диалог с властью на «Российской строительной неделе»

Представители органов государственной власти и девелоперского бизнеса приняли участие в дискуссии на X Всероссийском совещании «Развитие жилищного строительства в Российской Федерации» в рамках VI «Российской строительной недели» (РСН-2025) в «Экспоцентре».

По традиции в начале юбилейного совещания было оглашено приветствие заместителя председателя правительства РФ Марата Хуснуллина, который отметил, что, несмотря на внешние сложности и вызовы, строительная отрасль все последние годы показывает стабильный рост: с 2019 года объем работ вырос более чем на 30%. Отмечено также, что в 2024 году было введено более 107 млн кв. метров жилья, обновлен рекордный показатель по индивидуальному жилищному строительству (ИЖС) — 62,3 млн кв. метров, улучшили свои жилищные условия 23,6 млн семей. Вице-премьер напомнил, что российское правительство держит курс на комплексное развитие населенных пунктов и выразил уверенность в том, что участники мероприятия выработают совместные эффективные решения и предложения, направленные на развитие строительной отрасли и достижение национальных целей.

Угрозы мнимые и настоящие

Предметом последовавшего затем обсуждения стали результаты опроса более 300 представителей застройщиков России — участников РСН-2025, проведенного Национальным объединением застройщиков жилья (НОЗА) и порталом «ЕРЗ.РФ». В совместном сообщении НОЗА и ЕРЗ по результатам этого исследования говорится, что среди наиболее значимых проблем в деятельности застройщиков жилья в тройку наиболее актуальных угроз для отрасли в марте 2025 года респонденты включили макроэкономическую нестабильность, падение спроса на новостройки и частое изменение правил игры на рынке.

Принявший участие в работе совещания заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Никита Стасишин не согласился с тем, что макроэкономическая нестабильность и сложность долгосрочного планирования представляют проблему для отрасли. «Понятно, куда мы движемся, главная наша цель — выполнять поставленные задачи, для того чтобы нашим гражданам становилось лучше жить», — объяснил свою позицию замглавы Минстроя. Не разделяет он озабоченность застройщиков жилья и по поводу часто меняющихся правил игры на рынке. «Коллеги, мы с 2019 года только упрощали вам работу на рынке. Но если надо ужесточить — ужесточим. Не вопрос: весенняя сессия — еще три месяца», — предупредил замминистра. А вот с тем, что падает спрос на новостройки, он полностью согласен.

Комментируя другую проблему, обозначенную застройщиками, — сложность или стоимость банковского кредитования девелоперского бизнеса, — Никита Стасишин отметил, что в Минстрое более чем внимательно смотрят на поведение банков в части того, что при выдаче льготной ипотеки застройщик платит им комиссионное вознаграждение за каждый ипотечный кредит. «Конечно, сегодня есть положительная динамика в объемах одобрения выдачи семейной ипотеки после того, как по поручению президента правительством было принято решение об увеличении спреда. Но, как показывает практика, и этого не хватает. Сегодня, мне кажется, коллеги-застройщики, вы точно не опровергнете мои слова, каждый застройщик при выдаче любой льготной ипотеки платит комиссии, просто они немножко снизились», — считает замминистра.

По поводу стоимости банковского кредитования девелоперского бизнеса он также отметил, что если еще полтора года назад в структуре себестоимости затраты на обслуживание кредитов не превышали 5-6%, то сегодня этот показатель уже подходит к 20%. В отношении названной респондентами проблемы роста себестоимости Никита Стасишин привел ряд цифр, во многом объясняющих причину роста цен на жилье: по столичному региону темп прироста расходов на строительство за 2020-2024 годы составил в среднем 78,6%, а по субъектам РФ еще больше — 110,4%.

Согласился Никита Стасишин с застройщиками и в наличии большой проблемы, связанной с низкой конкуренцией подрядчиков, которые, по его словам, сегодня на вес золота. Особенно сложно найти подрядчиков в регионах с низким уровнем заработной платы. Кроме того, добавил замминистра, в некоторых регионах запрещено использование иностранной рабочей силы.

В то же время, Никита Стасишин засомневался в существовании проблемы избыточных проверок контролирующих и надзорных органов, которую выделяют застройщики. Напротив, по его мнению, если бы таких проверок было больше, то застройщики проявляли бы повышенную ответственность и не переносили сроки ввода жилья и передачи гражданам ключей от квартир. Он настоятельно попросил не делать этого. «У вас должна быть ответственность за то, что вы делаете, так же, как и у нас должна быть ответственность за те меры поддержки, которые мы внедряем. Пока на внедренные меры поддержки больше безответственности с вашей стороны, — упрекнул замминистра застройщиков и напоследок прокомментировал отмеченную ими проблему частых изменений правил. — Мы можем вообще ничего не менять — как идет, так идет. Банкротить мы научились, забирать объекты, достраивать, менять подрядчиков — тоже научились».

Никита Стасишин также попросил застройщиков предоставлять скидки при покупке квартир участниками СВО, используя для этого различные поводы, например, такие, как отмечавшиеся недавно праздники 23 Февраля и 8 Марта. «Сделайте для наших героев скидки для того, чтобы они понимали, что смогут рассчитывать на более гибкие условия. Коллеги, это важно», — обозначил свою позицию замминистра, отвечающий за жилищное строительство.

Строители развивают образование

В свою очередь, выступившие на совещании застройщики жилья продемонстрировали не только стремление взаимодействовать с органами власти, но и возросшую активность при решении градостроительных проблем на всех уровнях — от муниципального до федерального. На примере строительства социальных объектов это убедительно показал в своем докладе директор по девелопменту компании ПИК Алексей Паничев. По его словам, используя современные стандарты проектирования и строительства, ПИК всегда фокусируется на запросе государства и отвечает на него как квалифицированный и компетентный партнер органов власти в зависимости от региона и специфики конкретного объекта. При этом упор может быть сделан на безопасность, современную архитектуру, энергоэффективность или, например, инклюзивность.

Именно благодаря такому подходу компании, которая больше известна как крупный и масштабный застройщик жилья, удается обеспечивать его социальной инфраструктурой, строя современное жилье с качественными и востребованными объектами образования в шаговой доступности для жителей. За последние 10 лет ПИК построил в пяти регионах 166 социальных объектов, в том числе 41 школу и 101 детский сад в общей сложности на 63,5 тыс. детей. При этом в текущем портфеле компании образовательных объектов примерно столько же, большинство сейчас находится в стадии либо проектирования, либо строительства уже в восьми регионах страны.

Реализуя столько проектов, причем с высоким качеством, сотрудники ПИК используют «три кита» базовых ценностей. Прежде всего, они систематизируют накопленный опыт и описывают лучшие решения, воплощая их в стандарты, которые потом масштабируют на всю страну. Кроме того, компания непрерывно развивается и адаптируется под потребности того или иного города. Но главное, чем руководствуются в ней, — это забота о детях, с тем чтобы создать для них безопасную, комфортную и познавательную среду, чтобы каждому ребенку хотелось вернуться в свою школу или детсад. При этом основными ресурсами для масштабирования являются единая идеология, общие проектные решения, свое комплексное проектное бюро, в котором есть в том числе продуктологи и дизайнеры, свои производственная база и система контроля качества. Особенно важно, что в компании сформирована команда специалистов, которая занимается только образовательными программами и социальными объектами.

Современные стандарты проектирования и строительства образовательных учреждений, которые использует ПИК, отвечают на различные запросы государства. Так, для обеспечения безопасности применяются системы видеонаблюдения, контроль доступа и защита от чрезвычайных ситуаций. Запрос на современную архитектуру обеспечивается проектами, соответствующими современным архитектурным и функциональным требованиям, включая удобные и безопасные пространства для обучения и игры.

Адаптируясь под запрос города Москвы, ПИК внедряет сейчас новый формат школ. В состав их досугового центра входят общественная гостиная с входной зоной, кафе, коворкингом и библиотекой, а культурно-досуговое ядро включает в себя технологичный фаблаб, мастерскую робототехники, IT-полигон, медицинский комплекс, творческую мастерскую, мультимедийную студию и оранжерею. Рассказывая о пилотном проекте школы с таким досуговым центром в Москве, Алексей Паничев пояснил, что общественная гостиная в нем не используется как школьное пространство и предназначена только для внешкольного функционирования, а культурно-досуговое ядро утром и днем работает для школьников, а вечером — для взрослых и детей.

Чтобы КРТ полетело

Больших успехов в применении механизма комплексного развития территорий (КРТ) достигла Группа «Самолёт», по данным ЕРЗ, лидирующая по количеству регионов реализации проектов КРТ и объему строительства среди девелоперов РФ и Европы. Ею построены уже 5,7 млн кв. метров жилья, в строительстве находятся еще 5,3 млн кв. метров. И практически в каждом из 18 регионов присутствия компании, по словам выступившего на совещании с докладом управляющего партнера «Самолёта» Александра Прыгункова, используется механизм КРТ, основная задача которого состоит в том, чтобы избежать точечной застройки и обеспечить проекты всей необходимой социальной инфраструктурой. Причем в каждом из этих регионов, как отметил Александр Прыгунков, в применении механизма КРТ есть свои нюансы, которые зависят от политики команды губернатора.

С учетом опыта «Самолёта» Александр Прыгунков внес ряд предложений по совершенствованию механизма КРТ. Прежде всего, он предложил при реализации проекта КРТ по инициативе правообладателя вернуть внесение изменений в правила землепользования и застройки (ПЗЗ) после утверждения документации по проекту планировки территории (ППТ). «После последнего изменения законов появилось «серое поле» с изменением ПЗЗ. Если раньше можно было одновременно при изменении ППТ и ПЗЗ менять, то сейчас это опять такой сложный механизм! Сначала ППТ, потом мы заходим на изменение в ПЗЗ. В разных регионах по-разному: где-то это делают одновременно, а где-то, к сожалению, последовательно. Теряем на этом сроки», — констатировал Александр Прыгунков. Еще он предложил предоставить возможность продления разрешения на строительство при условии выполнения инвестором своих обязательств по договору о КРТ, а также при реализации таких проектов дать возможность строительства социальных объектов на не смежных с территорией КРТ земельных участках. Кроме того, Александр Прыгунков считает, что договор КРТ должен стать документом, на основании которого можно будет получать технические условия на присоединение нового жилья к инженерным сетям. Последнее из предложенных им изменений связано с необходимостью утверждения процедуры работы с объектами ИЖС, расположенными в границах КРТ жилой застройки.

Особенно большой мультипликативный эффект, включающий запуск новых проектов и поддержку рынка недвижимости, может дать реализация предложений представителя «Самолёта» по льготной ипотеке для проектов КРТ. Среди новых инициатив — возможность ввести субсидированную ипотеку для жителей расселяемых кварталов, входящих в границы КРТ, и перенос действующих ставок по ипотеке на новый объект, приобретаемый взамен объекта, подлежащего расселению.

В завершение своего доклада Александр Прыгунков отметил, что эффективно оценивать необходимую инфраструктуру для КРТ позволяет мастер-планирование, поэтому разрабатывать мастер-планы городов необходимо до принятия решений о новых проектах КРТ. Он предложил ускорить принятие федерального закона о мастер-планировании, не откладывая его до осенней сессии Государственной Думы. «Надо действовать быстрее, потому что это очень эффективный инструмент. На примере Владивостока, Хабаровска, Читы, где мы реализуем проекты, это действительно помогает выстраивать в том числе диалог с властью. То есть мы понимаем, что они будут делать, зачем мы им нужны, и очень быстро достигаются договоренность, совместная синхронизация», — подытожил ряд своих предложений управляющий партнер «Самолёта».

О том, что представленные на региональных рынках проекты КРТ являются экономически неэффективными для компаний, строящих среднеэтажное жилье, говорил генеральный директор ГК «Железно» Юрий Захаров. Возведенный «Железно» в городе Кирове жилой комплекс Znak был признан авторитетным жюри конкурса ТОП ЖК2025 победителем в федеральной номинации «Лучший среднеэтажный дом». Но чтобы подобных ему жилых комплексов стало в России больше, в проектах КРТ необходимо преодолеть тенденцию к строительству высотных зданий. «Я хотел бы еще раз вернуться к теме, которую наша компания активно поднимает на всех форумах, — о том, что нужно городам нестоличным, городам, которые представляют суть глубинной России. Сейчас есть, на наш взгляд, очень нехороший тренд увеличения этажности в таких городах. Мы видим, что ввысь растут даже такие города, где численность населения меньше 500 тысяч. Этот тренд предполагает, что мы будем дальше двигаться в этом направлении, и тот морфотип, который формируется в этих городах, он будет доминирующим», — предупредил Юрий Захаров.

Кировский девелопер убежден, что для человека, который хочет жить в активном развивающемся городе, идеальный продукт — это городской микс с плотной среднеэтажной застройкой, такой, например, как в центре Санкт-Петербурга. Именно в таких городах, по его мнению, людям приятно гулять, пользоваться различными сервисами, потому что в подобном формате можно обеспечить максимальное проникновение коммерческой недвижимости в структуру жилого фонда. Но для того, чтобы этот востребованный в глубинке тип жилья стал доминирующим, необходимо формировать соответствующие региональные тренды. С этой целью Юрий Захаров предложил в рамках реализации проектов КРТ сделать акцент на развитии среднеэтажной застройки.

В масштабах всей страны мыслит и владелец ГК ТОЧНО Николай Амосов, начавший свое выступление с часто задаваемого ему в последнее время вопроса о том, как его компании удалось стать первым региональным девелопером, который вышел на третье место в рейтинге по объемам строительства в России. Отвечая на этот вопрос, краснодарский девелопер заявил: «Есть задача от главы государства — строить. Надо вводить 100 млн кв. метров. Мы, конечно, хотим быть причастны к этому».

Портфель этой компании, лидирующей по объемам строительства на Черноморском побережье от Ялты до Сочи, составляют в основном проекты КРТ. «Я считаю, что это как раз результат стратегии, которую мы пять лет назад заложили, когда рынок показывал довольно хорошую динамику, когда были хорошие продажи. Мы тогда пошли в проекты КРТ. Как все знают, период получения выхода на стройку и получения разрешения — примерно от года до трех лет, в зависимости от готовности земли. К концу 2024 года мы вышли на этот показатель», — рассказал о причинах успеха компании Николай Амосов. Он также сообщил, что компания присутствует сейчас в 14 регионах, и практически все ее проекты — это не точечная застройка, а проекты КРТ.

Чтобы успешно развивать дальше Юг России, по словам Николая Амосова, федеральным и региональным органам власти надо мыслить в одном направлении, однако по ряду вопросов, касающихся выделения земли, сетевой инфраструктуры, дорог, они расходятся. «Я считаю, что сегодня этот вопрос очень важный, и его нужно обсуждать за круглым столом активнее. Потому что я часто слышу, присутствуя на совещаниях в федеральных органах и министерствах, вижу по телевизору посыл президента о том, что мы должны развиваться, а регионалы и муниципалы они немножко по-другому живут и мыслят. И здесь, конечно, я считаю, есть проблема», — заявил Николай Амосов. Трудно не согласиться с ним в том, что если представители бизнеса, федеральной, региональной и муниципальной власти четко будут понимать, что у них есть одна основная цель — строить и вводить более 100 млн кв. метров качественного жилья, то и динамика строительства будет гораздо выше.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №10 21.03.2025

Кадры, контроль, инфраструктура: Ирек Файзуллин обозначил ключевые направления развития жилфонда

На днях министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства России Ирек Файзуллин выступил на парламентских слушаниях в Совете Федерации (СФ), посвященных вопросам повышения эффективности управления многоквартирными домами (МКД). Мероприятие прошло под председательством первого зампреда СФ Владимира Якушева.

В своем докладе Ирек Файзуллин обозначил ключевые векторы развития сферы управления жилищным фондом и представил инициативы, направленные на улучшение качества услуг в этой области. Он подчеркнул, что ужесточение требований к управляющим организациям стало результатом активного взаимодействия с регионами, профильными комитетами СФ и Госдумы РФ, а также работы комиссии Госсовета по направлению «Инфраструктура для жизни». Эти меры особенно важны в свете запуска нового национального проекта, цель которого — создание современной инфраструктуры и модернизация жилищно-коммунального хозяйства.

По данным министра, в России насчитывается 950 тыс. многоквартирных домов общей жилой площадью 2,5 млрд кв. метров, из них 617 тыс. домов управляются специализированными организациями, 235 тыс. находятся под непосредственным управлением жильцов, а 52 тыс. — под контролем товариществ собственников жилья и жилищных кооперативов. Для улучшения учета состояния жилого фонда в правительство РФ внесены предложения о возобновлении системы технического учета.

В настоящее время эксплуатацией жилищного фонда занимаются 9,6 тыс. жилищных кооперативов, 36,5 тыс. ТСЖ и 21,5 тыс. управляющих компаний. Контроль за их деятельностью осуществляют региональные органы жилищного надзора в 88 субъектах РФ; в прошлом году было проведено 50 тыс. проверок, направленных на повышение прозрачности в сфере управления жильем.

Министр отметил, что ведется системная работа по повышению прозрачности в деятельности государственных жилищных инспекций. В частности, введены новые требования к кандидатам на должность главного жилищного инспектора региона: теперь они должны иметь опыт работы на руководящих позициях в сфере ЖКХ. Кроме того, обновлен перечень целевых показателей для органов жилищного надзора, что позволит лучше защищать права граждан.

Для повышения прозрачности проведения общих собраний собственников принят закон, обязывающий размещать уведомления и протоколы заочных голосований в ГИС ЖКХ. Участие в голосовании теперь требует верификации личности через портал «Госуслуги».

Ирек Файзуллин также сообщил о мерах по усилению контроля за управляющими компаниями. С сентября прошлого года в реестр дисквалифицированных лиц включаются учредители компаний, нарушивших лицензионные требования. Кроме того, введены новые критерии для получения лицензии на управление МКД, включая требования к квалификации персонала и материально-технической базе. Рассматривается возможность включения в перечень грубых нарушений отсутствие паспортов готовности домов к осенне-зимнему периоду.

Министр также рассказал о планах по совершенствованию стандартов эксплуатации МКД и проведения текущего ремонта. Предлагается разработать перечень работ, необходимых для содержания общего имущества с учетом типа дома.

Особое внимание уделяется повышению квалификации специалистов в сфере ЖКХ. Минстрой России совместно с научными и образовательными учреждениями работает над внедрением современных технологий и подготовкой кадров. В рамках этой инициативы запущен мониторинг потребности в специалистах, который поможет определить необходимые компетенции и улучшить качество подготовки кадров.

В 2024 году был внедрен инструмент управления региональными программами капитального ремонта, что позволит синхронизировать сроки и виды работ с реальными потребностями домов. Результаты обследований будут использованы для обновления технических паспортов МКД, что упорядочит учет жилья и создаст достоверную базу данных о состоянии жилищного фонда.

Кроме того, министр сообщил о планах по проведению капитального ремонта в новых регионах России, где до конца года будет отремонтировано 700 МКД общей площадью более 4 млн кв. метров.

Ирек Файзуллин также отметил необходимость разработки законопроекта о создании гарантирующих управляющих компаний для эксплуатации аварийного жилья. Минстрой России продолжает анализировать различные модели регулирования сферы управления жилфондом, чтобы предложить наиболее эффективные решения для улучшения качества жизни граждан.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №10 21.03.2025

В Удмуртии продолжается оснащение школ для пациентов с сахарным диабетом

Школы для пациентов, которым установлен диагноз «сахарный диабет», а также для их родственников, работают в Удмуртии. Сейчас в республике открыто уже 18 Школ диабета, где пациентов учат жить с этим заболеванием, правильно принимать препараты и ставить инъекции, качественно и сбалансировано питаться .

— Всего в Удмуртии работает 18 школ для пациентов с сахарным диабетом: 16 из них — для взрослого населения, 2 — для детей. Такие школы открыты во всех городах республики, а также в Игринском, Завьяловском, Увинском и Балезинском районах. Помимо занятий в поликлиниках, у нас действуют две школы на базе стационаров при Первой республиканской клинической больнице и городской клинической больнице №2, — рассказала главный внештатный эндокринолог Минздрава Удмуртии Ирина Маслова

Борьба с сахарным диабетом — одно из направлений нового национального проекта «Продолжительная и активная жизнь», инициированного Президентом России Владимиром Путиным. Ежегодно в Удмуртии выявляется более 3 тысяч новых случаев сахарного диабета, в том числе в рамках профилактических мероприятий. Так, за 2024 год в республике во время прохождения диспансеризации диагноз «диабет» был поставлен 1364 пациентам. Всего в Удмуртии на диспансерном учете с этим диагнозом состоят более 58,5 тысяч пациентов, из них более 400 — дети до 18 лет.

В 2025 году продолжится оснащение Школ диабета новым оборудованием – планируется закупить 340 единиц. Также в этом году будут действовать выездные Школы. Врачи-эндокринологи будут выезжать в отдаленные районы, где нет возможности самостоятельно организовать эту работу.

Лечебные учреждения Калининградской области впервые примут участие в 7-ой по счету Международной патриотической акции «Диктант Победы»

В Международной патриотической акции «Диктант Победы», которая пройдет 25 апреля на всей территории Калининградской области, примут участие сотрудники областной клинической больницы Калининградской области, онкологического центра региона, центральной городской клинической больницы, федерального центра высоких медицинских технологий министерства здравоохранения РФ, сотрудники регионального минздрава, школьники, студенты и курсанты ведущих вузов области, сотрудники Росгвардии, МВД, МЧС, военнослужащие Балтийского флота, а также крупных предприятий самого западного региона РФ.

Ожидается, что в год 80-летия Великой Победы, Диктант напишут более чем на 230 площадках региона, а основной площадкой традиционно станет Калининградский областной историко-художественный музей. Участникам в течение 45 минут нужно будет выполнить 25 заданий, 20 — на общую военно-историческую тему и пять — на региональную тематику.

— Участие в Диктанте — это не только проверка знаний истории Отечества, но и выражение уважения и глубокой благодарности уходящему поколению наших фронтовиков Великой Победы, — подчеркнул министр здравоохранения Калининградской области Сергей Дмитриев.

Более 40 частных клиник Свердловской области бесплатно лечат жителей региона по программе ОМС

Жители Среднего Урала могут получать медицинскую помощь в рамках программы обязательного медицинского страхования не только в государственных больницах, но и в частных клиниках благодаря сотрудничеству регионального Минздрава, Территориального фонда обязательного медицинского страхования и коммерческого сектора. Такую возможность предоставляют свердловчанам более 40 медцентров. Совместные усилия специалистов учреждений здравоохранения позволяют решать задачи по сохранению и укреплению здоровья уральцев, определённые национальным проектом «Продолжительная и активная жизнь».

Перечень видов бесплатной медицинской помощи, доступных в коммерческих больницах, широк. В него входят как лечение в амбулаторных условиях, так и стационарная помощь. Это, например, медицинская реабилитация, неотложная помощь, процедура экстракорпорального оплодотворения, различные виды диагностики, а также специализированная, в том числе высокотехнологичная, медпомощь. В 2024 году в частных больницах свердловчане более 1,6 миллиона раз посетили амбулаторные приёмы, для уральцев проведено свыше 94 тысяч диагностических исследований, стационарную помощь получили порядка 28 тысяч жителей региона, высокотехнологичная медпомощь оказана свыше 3,8 тысячи человек, медицинскую реабилитацию прошли больше тысячи пациентов.

— В частных медучреждениях, у которых имеется прикреплённое население, можно пройти диспансеризацию, в том числе углублённую, проверить репродуктивное здоровье. В 2025 году профилактические мероприятия проводятся в 91 медорганизации: 69 государственных, 8 федеральных и 14 частных. Медики готовы принять пациентов в рабочие дни с 08:00 до 20:00 и по субботам с 09:00 до 16:00. Организована работа 52 отделений и 54 кабинетов медпрофилактики, 24 центров здоровья, из них 18 — для взрослых, — рассказала заместитель министра здравоохранения Свердловской области Светлана Филиппова.

Специалисты отмечают, что пациенты могут смело обращаться в коммерческие клиники при необходимости получения экстренной помощи, которая оказывается медицинской организацией любой формы собственности. К таким случаям относятся внезапные острые заболевания или состояния, обострение хронических заболеваний, представляющих угрозу жизни. Важно отметить, что маршрутизация пациентов осуществляется в наиболее приближённые к месту нахождения человека медицинские организации вне зависимости от их ведомственной и территориальной принадлежности.

Одним из примеров успешной работы в рамках программ ОМС является деятельность частного учреждения здравоохранения «РЖД-Медицина» в Екатеринбурге. Это крупный медицинский комплекс, включающий две поликлиники, центр профессиональной патологии и экспертизы профпригодности, центр восстановительной медицины и реабилитации, круглосуточный стационар, две стоматологии, филиалы в Нижнем Тагиле, Артёмовском, Серове, Каменске-Уральском, Камышлове, Красноуфимске. По полису ОМС в «РЖД-Медицина» пациентам доступны консультации специалистов, диагностические процедуры (лабораторные анализы, УЗИ, рентген, МРТ, КТ), лечение в стационаре, операции, включая высокотехнологичные, реабилитация и восстановительное лечение.

За последние годы клиника достигла значительных успехов: внедрено новое направление — сердечно-сосудистая хирургия, проведено оснащение современным оборудованием, включая аппараты для малоинвазивной хирургии и диагностики, выполнены уникальные операции, включая сложные случаи в челюстно-лицевой хирургии и урологии, а также увеличена доступность высокотехнологичной помощи для пациентов по ОМС.

Важное место в сфере оказания медицинской помощи свердловчанам в рамках программы ОМС занимает медицинское объединение «Новая больница». Учреждение оказывает специализированную, в том числе высокотехнологичную, медицинскую помощь пациентам кардиологического, неврологического, пульмонологического, гастроэнтерологического и других профилей. Минздрав РФ дважды признавал «Новую больницу» лучшей частной клиникой страны по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи в рамках программы ОМС.

Более половины пациентов поступают в неотложном порядке и доставляются бригадами службы «03». Действующий на базе клиники региональный сосудистый центр ежегодно принимает по «скорой» более 5,5 тысячи пациентов с острым коронарным синдромом и острым нарушением мозгового кровообращения (инсультами).

Кардиологическая служба клиники является специализированным центром по лечению и диагностике нарушений ритма сердца. Ежегодно в «Новую больницу» бригады скорой помощи доставляют более 1,2 тысячи пациентов с тяжёлыми аритмиями сердца. За последние 10 лет более 6,5 тысячи пациентов были имплантированы современные кардиостимуляторы. В соответствии с маршрутизацией в кардиологическое отделение госпитализируют пациентов с острым коронарным синдромом. В рентгенохирургической операционной «Новой больницы» только за 2024 год прооперировано более 1,6 тысячи пациентов с инфарктом миокарда и нестабильной стенокардией. Ежегодно через кардиологическое отделение больницы проходит свыше 5 тысяч пациентов, из них около 4 тысяч госпитализируются в экстренном порядке.

На базе клиники функционирует центр диагностики и лечения тяжёлых заболеваний органов дыхания (хроническая обструктивная болезнь лёгких, бронхиальная астма, интерстициальные заболевания лёгких, пневмония). С 1996 года пульмонологическая клиника «Новой больницы» является филиалом НИИ пульмонологии Минздрава РФ.

Полный перечень медицинских организаций, в том числе частных, осуществляющих деятельность в сфере ОМС на территории Свердловской области в 2025 году, доступен для просмотра на сайте Территориального фонда обязательного медицинского страхования Свердловской области по ссылке: https://oms66.ru/grazhdanam/spiski/reestr-meditsinskikh-organizatsiy/.

Ярославские врачи освоили новые щадящие методы лечения грыж, возвращающие пациентов к активной жизни

В ярославских больницах продолжается внедрение новых современных методик лечения пациентов. Так, в больнице им. Соловьева, ведущем травмацентре региона, специалисты нейрохирургического отделения теперь применяют новые методики оперативного лечения грыж межпозвонковых дисков. Они могут сдавливать нервные структуры, которые находятся в позвоночном канале, принося постоянную боль человеку. В этом году нейрохирурги больницы под руководством заведующего 3 отделением Владимира Герасимова освоили методику удаления грыж межпозвонкового диска, с помощью специального имплантата — межтелового кейджа. Она более щадящая: кейдж восстанавливает правильную высоту промежутка между позвонками и физиологический изгиб отдела позвоночника. Нет инородного тела, титановой пластины, на передней поверхности позвоночника. Пациент максимально быстро восстанавливается. Однако на период восстановления, а это до 3 месяцев, пациент ограничен в движении. Поэтому в больнице сейчас внедряется еще одна методика и она впервые была использована при проведении операции, открывающей доступ к позвоночнику через переднюю брюшную стенку. Один пациент после многочисленных неудачных попыток консервативного лечения грыжи межпозвоночного диска в пояснично-крестцовом отделе, решился обратиться в больницу им. Соловьева.

— Операция через передний доступ относится к малоинвазивным, так как при этом доступе нет массивного повреждения тканей - только небольшой разрез в районе пупка, далее для доступа к позвоночнику все ткани аккуратно разводятся. Органы брюшной полости никоим образом не страдают. Затем происходит тотальное удаление межпозвонкового диска и высвобождение нервных структур. А вместо диска устанавливается специальный кейдж большого размера, который фиксируется между позвонками специальным устройством внутри кейджа. — рассказал заведующий третьем отделением Владимир Герасимов.

Эта методика сохраняет максимально правильную анатомию пораженного сегмента позвоночника и надежно фиксируется с первых дней послеоперационного периода. А главное совсем нет двигательных ограничений. Восстановление занимает от 4 до 6 недель. В это время нельзя выполнять только тяжёлые нагрузки и заниматься спортом.

— Новые методики и технологии, осваиваемые ярославскими врачами — это серьезный шаг вперед. Они позволяют серьезно улучшить как качество оказания медицинской помощи в регионе, так и качество жизни пациентов в послеоперационный период. Ежегодно министерство здравоохранения увеличивает объемы оказания высоко-технологичной помощи жителям региона. Сегодня у нас проводятся такие операции, за которыми каких-то еще 5-7 лет назад обращались в федеральные центры, — рассказал первый заместитель министра здравоохранения Ярославской области Максим Трусов.

Врачи помогли березовчанке с редким заболеванием стать мамой двойняшек и выходили малышей, родившихся с весом менее килограмма

Благодаря помощи специалистов Свердловской областной клинической больницы №1 и Уральского научно-исследовательского института охраны материнства и младенчества 34-летняя жительница Берёзовского с редким аутоиммунным ревматическим заболеванием — дерматомиозитом — стала мамой двойняшек. На памяти врачей это первый подобный случай в нашем регионе. Появившиеся на свет крохи весили всего 810 и 900 граммов, и медики вместе с мамой выхаживали их 2,5 месяца, после чего семья отправилась домой.

Охрана материнства и младенчества — важная составляющая нового национального проекта «Семья», реализуемого в сфере здравоохранения.

— Дерматомиозит характеризуется воспалением мышц и нарушением их двигательной функции. Это аутоиммунное заболевание встречается в двух-шести случаях на 100 тысяч человек. У нашей пациентки оказался очень редкий его клинико-иммунологический подтип, характерный для людей старшего возраста. Я консультировалась по поводу этого случая с московской коллегой из НИИ ревматологии, специализирующейся на лечении данного заболевания, и она призналась, что у неё не было пациенток с таким подтипом дерматомиозита, которые бы забеременели и родили, — рассказала главный внештатный специалист-ревматолог министерства здравоохранения Свердловской области, заведующая ревматологическим отделением Свердловской областной клинической больницы №1 Людмила Евстигнеева.

Проблемы со здоровьем у березовчанки Юлии Сысоевой начались в 2016 году. Она стала ощущать слабость в шее, руках и ногах, затем к этому присоединилась боль в мышцах, женщине стало тяжело двигаться, одеваться, вставать, даже оторвать голову от подушки. В Свердловской областной клинической больницы №1 лечащий врач пациентки Луиза Камкина заподозрила дерматомиозит, после полного обследования диагноз был подтверждён. Юлии назначили гормональную терапию в сочетании с иммуносупрессивными препаратами, её состояние улучшилось, и она планово приезжала на консультации к врачу-ревматологу консультативно-диагностической поликлиники Свердловской областной клинической больницы №1 Гёзель Салаватовой.

В период ремиссии пациентка всерьёз задумалась о беременности. Чтобы не навредить будущему ребёнку, врачи подобрали щадящую схему поддерживающего лечения. Забеременев двойней, будущая мама находилась под наблюдением специалистов областного ревматологического центра Свердловской областной клинической больницы №1. При обострении заболевания пациентке проводили курсы гормональной терапии, а на 25-й неделе беременности в связи с повышением артериального давления женщину госпитализировали в научно-исследовательский институт охраны материнства и младенчества. На 28-й неделе было принято решение о проведении кесарева сечения, и на свет появились двойняшки, девочка и мальчик. Крохи весили 810 и 900 граммов, поэтому молодой маме пришлось провести с ними в научно-исследовательском институте охраны материнства и младенчества ещё 2,5 месяца, пока каждый ребёнок не набрал вес до двух килограммов. После этого они были благополучно выписаны домой.

Однако после родов состояние Юлии вновь стало ухудшаться — нарастала мышечная слабость в руках и ногах. Чтобы помочь молодой маме, врачи СОКБ №1 начали лечить её генно-инженерными препаратами, которые, согласно исследованиям, показали эффективность у пациентов с таким заболеванием. На фоне этой терапии самочувствие березовчанки значительно улучшилось.

— Огромное спасибо Гёзель Гасановне, которая стала моим ангелом-хранителем. И, конечно, Луизе Ноэльевне, лечащему врачу в стационаре, и Людмиле Петровне я тоже очень благодарна за всё, что для меня сделали. Без их помощи, считаю, ничего бы не получилось. Отдельная благодарность врачам НИИ ОММ, директору Юрию Алексеевичу Семёнову, сотрудникам родового отделения, врачам-неонатологам, в частности Елене Валентиновне Фарейтор и Елене Константиновне Ширяевой. Благодарю всех за внимательное отношение и своевременную помощь мне и моим детям, — сказала молодая мама.

Для поддержания хорошего самочувствия Юлия будет по мере необходимости получать в СОКБ №1 курсы генно-инженерной терапии.

Первый замминистра здравоохранения России оценил цифровизацию медицины Кузбасса

Губернатор Кузбасса Илья Середюк и первый заместитель Министра здравоохранения России Владимир Зеленский посетили медицинские учреждения региона, а также приняли участие в совещании с главными врачами медорганизаций. Основной темой стала цифровизация здравоохранения и планы дальнейшего развития.

— Кемеровская область блестяще выполнила все показатели нацпроекта, который закончился в 2024 году, в части цифровизации системы здравоохранения. Единая медицинская информационная система, сервисы для граждан, возможности связи с системой обязательного медицинского страхования — есть огромный накопленный опыт, который позволяет облегчить работу врача, обеспечивает удобство для пациентов. Его обязательно стоит тиражировать, — подчеркнул первый замминистра здравоохранения России Владимир Зеленский.

На совещании обозначили планы дальнейшей работы по цифровизации здравоохранения региона. Они включают внедрение проактивного мониторинга состояния здоровья с использованием цифровых сервисов, переход на использование цифровых клинических рекомендаций, расширение возможностей удаленного консультирования с использованием телемедицинских технологий.

— Наша задача — это забота о человеке, оказание медицинской помощи играет в этом ключевую роль. Владимир Анатольевич дал рекомендации, в каком направлении нам лучше двигаться в развитии системы здравоохранения Кузбасса, — подчеркнул Илья Середюк.

Одним из пунктов посещения стал Кузбасский клинический онкологический диспансер имени М.С. Раппопорта. Губернатор Кузбасса и первый замминистра здравоохранения России осмотрели несколько отделений. Так, отделение радиотерапии №1 оснащено современными линейными ускорителями, позволяющими применять самые передовые методики лечения. В отделении противоопухолевой лекарственной терапии № 1 ежегодно получают высокоспециализированную помощь более 1500 пациентов, а врачи ведут активную научную работу.

На площадке Территориального фонда обязательного медицинского страхования Кузбасса обсудили подключение системы здравоохранения региона к государственной информационной системе обязательного медицинского страхования. Она предназначена для учета сведений о медпомощи, контроля за оперативностью и качеством ее оказания.

Цифровизация позволила объединить медицинские данные пациентов Кузбасского клинического кардиологического диспансера имени академика Л.С. Барбараша в единую базу. Теперь специалисты могут быстро получать доступ к истории болезни пациента, результатам анализов, назначенным препаратам и другим важным данным. Сервис «Регистр БСК» позволяет оперативно передавать в поликлиники данные о пациентах для своевременной постановки на диспансерное наблюдение. Реализуется проект «Персональные медицинские помощники» для пациентов с артериальной гипертензией и сахарным диабетом. С помощью специальных приборов в домашних условиях можно измерить важные показатели, они автоматически передаются лечащему врачу. При ухудшении данных пациента сразу пригласят на прием к кардиологу или эндокринологу для коррекции терапии. Это позволяет эффективно профилактировать развитие заболеваний и их осложнений.

Кузбасс стал одним из первых регионов страны, который в прошлом году полностью осуществил переход на единую медицинскую информационную систему. В нее интегрированы многочисленные сервисы, прежде всего позволяющие повышать скорость и качество диагностики, эффективность лечения. Сервис «Портал врача» предоставляет медикам полную и достоверную информацию, собранную из всех организаций, где наблюдается пациент. Это позволяет оперативно собрать анамнез, назначать препараты или операции.

Обеспечить своевременную помощь экстренным пациентам помогает автоматизированная система управления «Скорая помощь», которую используют все станции и подстанции СМП. Кол-центры 03 и 103 принимают и обрабатывают вызовы от населения, после чего они появляются в системе и распределяются по бригадам. С 2019 года обработано более 5,5 млн обращений, в том числе более 170 тысяч — в текущем году.

Для пациентов в регионе запущен портал записи к врачу (врач42.рф). Ежедневное число уникальных посетителей портала превышает 3,5 тысячи человек. С начала 2024 года на портале создан «Личный кабинет ребенка». Этой услугой уже воспользовались 19,6 тысяч родителей.

Одним из важных шагов в развитии цифровизации стало использование искусственного интеллекта. Для лечения пациентов с сердечно-сосудистыми заболеваниями в регионе внедрен сервис поддержки принятия врачебных решений. Это электронный помощник врача, который содержит более 100 клинически значимых данных. ИИ формирует рекомендации в течение одной минуты, а окончательное решение по тактике лечения пациента принимает лечащий врач. За 2024 год таким образом обработано более 181 тысячи электронных медицинских карт пациентов.

Также в рамках рабочего визита замминистра здравоохранения РФ состоялось возложение цветов к Мемориалу Воину-Освободителю в Кемерове.

Саратовский медуниверситет Минздрава России расширяет межгосударственное сотрудничество между Россией и Казахстаном

В рамках делового визита делегация Саратовского государственнго медицинского университета Минздрава России во главе с ректором Андреем Ереминым заключила ряд соглашений с партнерами из Казахстана. Договоренности направлены на развитие образовательного и научного сотрудничества, а также на улучшение качества подготовки медицинских специалистов.

Документы предусматривают интеграцию образовательных ресурсов, создание совместных программ и привлечение иностранных студентов. Кроме того, стороны обсудили перспективы совместного участия в научных исследованиях и внедрения инновационных технологий в медицинскую практику. Особое внимание было уделено вопросам оказания высокотехнологичной медицинской помощи и развитию телемедицины.

Новые соглашения станут важным этапом в развитии международного сотрудничества между Россией и Казахстаном в сфере образования и здравоохранения, что усилит подготовку квалифицированных медиков и улучшит качество оказываемой помощи.

— Сотрудничество с казахстанскими коллегами заложат основу для интеграции наших усилий в подготовке будущих поколений врачей и внедрении передовых медицинских технологий. Подписанные соглашения становятся фундаментом для объединения усилий в образовательной и научной сферах, что позволит вывести оказание медицинской помощи и внедрение инновационных технологий на принципиально новый уровень. Вместе мы сделаем еще один шаг к обеспечению высочайшего стандарта медицинского обслуживания для жителей наших стран», — отметил ректор Саратовского государственного медицинского университета Минздрава России Андрей Еремин.

В Ульяновской области обсудили новые национальные проекты

Главный врач городской поликлиники № 6 Евгения Рекина приняла участие в мероприятии, организованном в Штабе общественной поддержки. Встреча состоялась по итогам Форума «Женщины за здоровое общество», который проводился 3–4 марта в Москве при поддержке Совета Федерации РФ и Министерства здравоохранения России.

В мероприятии также приняли участие руководитель Штаба общественной поддержки, Региональной общественной приёмной Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», депутат Законодательного Собрания Ульяновской области Марина Беспалова, а также заместитель Министра здравоохранения Ульяновской области Лидия Андреева.

Участники встречи обсудили возможности новых национальных проектов, новые технологии и практики, а также методы профилактики, обеспечивающие здоровое долголетие. Ключевые темы: «Роль женщины в формировании здоровых привычек семьи», «Как осознанный выбор женщины может стать отправной точкой для улучшения здоровья всей семьи?», «Практический опыт и рекомендации врача».

Евгения Рекина отметила: «Мы услышали о корпоративных инструментах профилактики здоровья, о том, как крупные и малые компании внедряют программы заботы о здоровье сотрудников и какие инструменты наиболее эффективны. Интересной была тема об активном долголетии: узнали, какие стратегии государство и ключевые работодатели применяют для увеличения продолжительности активной жизни граждан. Мы смогли обсудить передовые методы, обменяться мнениями».

Мероприятие прошло в конструктивной атмосфере и стало важной платформой для обмена опытом и знаниями в области здравоохранения и профилактики.

Итоги «КРАСГМУФЕСТ-2025»: команда-победитель поедет на всероссийские соревнования в Сочи

В Красноярске состоялось крупнейшее в крае событие в сфере массового студенческого спорта — пятый, юбилейный форум студенческих спортивных клубов «КРАСГМУФЕСТ». Победители клубного турнира и битвы болельщиков отправятся на всероссийские соревнования в Сочи.

На игры съехались 17 команд из 11 вузов и шести колледжей и техникумов Красноярска, Канска, Енисейска, Железногорска и Норильска. Участникам пришлось проявлять силу, скорость и выносливость в клубных турнирах по плаванию, доджболу, кроссфиту, дартсу, перетягиванию каната. Также их ждали соревнования по баскетболу, настольному теннису и шахматам.

В результате напряжённой борьбы определилась тройка призёров. Безусловным лидером, набрав 455 очков, стала команда «Медик» Красноярского государственного медицинского университета. В составе команды-триумфатора студенты лечебного факультета Михаил Соляник (2 курс), Татьяна Проскурина (2 курс), Самвел Магакян (3 курс), Дарья Бовтюк (6 курс) и Екатерина Баранова (1 курс); третьекурсник педиатрического факультета Ашот Манукян, студент 2 курса стоматологического факультета Олег Савчук и студентка 3 курса медико-психолого-фармацевтического факультета Яна Парчайкина. Команда получила путёвку на финальный этап Всероссийского клубного турнира АССК России, который пройдёт 23-27 мая на федеральной территории «Сириус» в Сочи.

Второе место заняла команда «Белый медведь» Заполярного государственного университета им. Н. М. Федоровского из Норильска. Ребята заработали 401 очко.

Третье — у команды «МЧС» Сибирской пожарно-спасательной академии ГПС МЧС России (Железногорск), набравшей 386 очков.

Также тройку призёров выбрали по итогам зрелищной битвы болельщиков. Первое место и право участвовать во Всероссийском клубном турнире АССК получили железногорцы из Сибирской пожарно-спасательной академии ГПС МЧС России. Второе место заняли болельщики команды «Ирбис» из Красноярского государственного педагогического университета им. В. П. Астафьева. Третье — «Сибирские белки» из Сибирского федерального университета (Красноярск).

Вручая награды, ректор КрасГМУ Алексей Протопопов подчеркнул, что за пять лет фестиваль университетских команд, призванный тогда поддержать дух спортсменов в сложный период ковидных ограничений, сегодня принял масштаб регионального события.

— Борьба была настоящая, мощная, красивая! «КРАСГМУФЕСТ» получился фееричным. Впервые к нам съехались сразу 17 команд. Тот боевой настрой, задор в глазах спортсменов и болельщиков, который я видел, говорит о том, что мы делаем нужно дело: будущее этого фестиваля определено, — подчеркнул Алексей Протопопов.

Министр спорта края Денис Петровский поблагодарил участников, организаторов, тренеров и судей и подчеркнул, что благодаря таким мероприятиям «развивается студенческий спорт в Красноярском крае».

Итоги состязаний по каждому из видов спорта клубного турнира Красноярского края выложены в турнирной таблице:

https://krasgmu.ru/index.php?page[common]=fest&cat=table

Также в рамках форума прошло собрание представителей регионального отделения АССК России по Красноярскому краю, где обсудили лучшие практики проведения спортивно-массовых мероприятий. Состоялось заседание дискуссионного студенческого клуба «Диалог на равных» с представителями баскетбольного клуба «Енисей».

Организаторы форума: Красноярский государсвтенный медицинский университет Минздрава России, Министерство спорта Красноярского края, Агентство молодёжной политики и реализации программ общественного развития Красноярского края, Центр молодежных инициатив «Форум».

Свердловский эксперт рассказал о причинах разрушения зубов, мерах профилактики и секрете здоровой улыбки

Самым распространённым заболеванием среди жителей нашей планеты является кариес: с ним сталкивается до 98% людей. О том, с какого возраста необходимо посещать стоматолога, какие меры профилактики помогут сохранить красивую улыбку, а также какие новые стандарты стоматологической помощи по ОМС в настоящее время доступны уральцам, во Всемирный день здоровья ротовой полости рассказал заместитель главного врача Стоматологической поликлиники №12 по медицинской части, доктор психологических наук, доцент кафедры терапевтической стоматологии и пропедевтики стоматологических заболеваний Александр Чернавский.

Так, по данным Всемирной организации здравоохранения, заболеваемость кариесом зубов в разных странах колеблется от 80% до 98%. В последние два десятилетия отмечается тенденция роста заболеваемости среди детей, и уже к 6-7 годам у 80–90% маленьких пациентов наблюдается кариес разной глубины.

— Если говорить о нашем регионе, то в 2022 году специалисты практического здравоохранения проводили исследования по состоянию здоровья зубов юных свердловчан. Обследование показало, что процент нуждающихся в стоматологическом лечении довольно высок, и результатом этого стало принятие региональной программы стоматологического здоровья детей, — рассказал доцент кафедры терапевтической стоматологии и пропедевтики стоматологических заболеваний Александр Чернавский.

По его словам, в настоящее время в регионе активно внедряются современные методы профилактики и лечения зубов. Отдельно хочу отметить работу ТФОМС Свердловской области по включению в процесс лечения зубов современных надёжных материалов. Кроме того, с этого года по инициативе регионального Минздрава детям доступна стоматологическая помощь в субботу и воскресенье.

Взрослые тоже не остались без внимания. Так, специалисты территориального фонда обязательного медицинского страхования, смогли максимально расширить объём стоматологической помощи в рамках ОМС при заболеваниях зубов. С прошлого года все пациенты с учётом медицинских показаний могут проводить лечение зубов с применением материалов, не уступающим тем, что используются в частных стоматологических клиниках.

Кроме того, для ветеранов предусмотрено лечение и медицинские реабилитационные программы, в том числе по стоматологии, реализуется программа льготного зубопротезирования, доступная во всех округах Свердловской области. Записаться к специалистам можно через портал госуслуг.

Доцент кафедры терапевтической стоматологии и пропедевтики стоматологических заболеваний Александр Чернавский напомнил, что с возрастом увеличивается риск заболеваний, включая рак. Так, исследования учёных показали, на современном этапе злокачественные новообразования головы и шеи составляют не менее 20% в структуре онкопатологий. По словам Александра Чернавского, существуют разные методы диагностики онкологических заболеваний, один из которых — стоматоскопия.

— На сегодняшний день он является самым доступным в практике не только врача-стоматолога, но и медицинского работника первичного звена здравоохранения. Аутофлуоресцентная стоматоскопия стала рутинной процедурой при стоматологическом приёме во всех государственных стоматологических поликлиниках региона. Но большое значение имеет поведение пациентов, их осведомлённость об опасности данных заболеваний, методах их профилактики и навыках самодиагностики, прокомментировал он.

Помимо этого, он отметил, что кариес у детей в 2-3 года часто поражает верхние резцы со всех сторон — это типичный признак так называемого «бутылочного кариеса», развитие которого связано с неправильным кормлением ребёнка.

— У детей слабая минерализация эмали зубов, и если к этому добавить неправильно организованное питание, нерегулярный уход за полостью рта, заражение кариесогенными бактериями, то с высокой вероятностью ребёнок получит неконтролируемую генерализованную форму кариеса, — акцентировал своё внимание Александр Чернавский.

По его словам, заболевание у малышей до 3 лет, как правило, протекает бессимптомно. Это приводит к тому, что родители поздно обращают внимание на то, что с зубами их ребёнка что-то не так, и приводят малыша к стоматологу уже на поздней стадии. Между тем важно, чтобы молочные зубы оставались в зубном ряду до прорезывания постоянных. Их преждевременное удаление чревато смещением оставшихся зубов, нарушениями прикуса, неправильным ростом постоянных зубов. Потеря нескольких жевательных молочных зубов также ведёт к плохому пережёвыванию пищи и заболеваниям желудочно-кишечного тракта.

Кроме того, если запустить инфекционный процесс в молочном зубе, есть риск, что из-за глубокого воспаления повредится зачаток расположенного под ним постоянного. В дальнейшем этот зуб либо прорежется повреждённым, либо не прорежется вообще. Поэтому обращаться к стоматологу нужно сразу, как только заметили непорядок во рту у ребёнка.

— С ребёнком до трёх лет договориться можно только на профилактику и неинвазивное лечение в игровой форме. Психологическая травма в этом возрасте перемещается на подсознательный уровень, и затем уже во взрослом состоянии мы порой сами не понимаем, почему мы боимся стоматологического вмешательства. Вроде, и врач хороший, и больно не будет, но откладываем визит до последнего, — рассказал доцент кафедры терапевтической стоматологии и пропедевтики стоматологических заболеваний Александр Чернавский.

Приволжский исследовательский медицинский университет Минздрава России отмечает 105-летие со дня основания

21 марта 2025 года Приволжскому исследовательскому медицинскому университету Минздрава России исполняется 105 лет. Один из ведущих медицинских вузов страны, основанный в 1920 году как медицинский факультет Нижегородского университета, в течение века не просто сохранял высокий статус, но стал маяком науки, образования и практики в области медицины для России и мирового сообщества.

В университете в настоящее время обучаются около 9 тысяч студентов, ординаторов, магистрантов и аспирантов из почти 50 стран мира. Программами дополнительного профессионального образования охвачено почти 16 тысяч человек в год. В университете трудится более 900 преподавателей, из которых более 150 докторов и почти 400 кандидатов наук.

Сегодня в состав университета входят 8 факультетов, 63 кафедры, Университетская клиника на 520 коек, где в год оказывается высокотехнологичная помощь более 22 тысячам человек, 10 институтов, а также несколько Центров, где ведутся научные исследования, обучение и аттестация врачей. Среди них Межрегиональный эндокринологический центр, Научно-образовательный центр экспериментальной хирургии, Центр ментального здоровья, Центр диагностики и лечения опухолей кожи, Молекулярно-генетическая лаборатория, многопрофильный аккредитационно-симуляционный центр.

Исследования Приволжского исследовательского медицинского университета Минздрава России сосредоточены на переходе к персонализированной медицине, высокотехнологичному здравоохранению и технологиям здоровьесбережения и согласованы с мировыми трендами.

Так, Приволжский исследовательский медицинский университет Минздрава России является центром оптических биоимиджинговых технологий с лабораториями мирового уровня. Совместно с ИПФ РАН создан прибор для оптической когерентной томографии, разрабатываются методы диагностики опухолей. Исследуются нейронные сети на клеточном уровне, функциональная нейрохирургия, персонализированные подходы к лечению аутоиммунных, нейродегенеративных и редких заболеваний, а также алгоритмы нейрореабилитации и сопровождения детей с расстройством аутистического спектра. Создан Центр мониторинга устойчивости микроорганизмов к антимикробным препаратам и разработана доктрина профилактики инфекций, связанных с медицинской помощью.

Центр доклинических исследований Приволжского исследовательского медицинского университета Минздрава России, оборудованный по стандартам GLP, проводит исследования лекарств, медицинских изделий и биологических систем, включая клеточные культуры, нервную ткань, а также лабораторных животных.

Также создан Центр медицинских и агробиотехнологий, сотрудники которого занимаются геномной паспортизацией крупного рогатого скота, диагностикой заболеваний животных и внедрением биотехнологий для повышения продуктивности скота.

Сегодня Приволжский исследовательский медицинский университет Минздрава России является научно-образовательным медицинским центром региона, а по ряду инновационных позиций страны и мира. С 2014 года по данным ведущих рейтинговых агентств Приволжский исследовательский медицинский университет Минздрава России ежегодно входит в число ста лучших вузов России.

3 апреля в стенах Приволжского исследовательского медицинского университета Минздрава России состоится приуроченный к 150-летию университета Всероссийский форум “Технологии здоровья”. Это событие объединит ведущих экспертов в области здравоохранения, управления медицинскими учреждениями, разработки и внедрения передовых технологий, а также эффективных клинических подходов. Узнать подробнее и зарегистрироваться на участие можно по ссылке: https://zdoroviepimu.ru/

Россия. ПФО > Медицина. Образование, наука > minzdrav.gov.ru, 21 марта 2025 > № 4770857

Бригады сургутской станции скорой медицинской помощи спасли жизнь мужчине при остром инфаркте миокарда

Гуляя по улице, мужчина 49 лет почувствовал нестерпимую давящую боль за грудиной. Никогда ранее таких болей он не испытывал, поэтому и не знал, что в такой ситуации стоит предпринять. Он решил пешком вернуться домой и отлежаться. Около часа пациент терпел боль, пока не рассказал о ней жене, которая незамедлительно вызвала бригаду скорой помощи.

Приехавшая бригада в составе фельдшеров Юлии Шишкиной и Кунел Ибадовой, водителя Фарида Батманова сразу заподозрила острый инфаркт миокарда. Сделанная ЭКГ только подтвердила предположительный диагноз. В течение 25 минут пациенту была оказана вся необходимая лекарственная помощь, было принято решение транспортировать пациента в кардиоцентр, но перед самой транспортировкой пациент внезапно потерял сознание и перестал дышать. Была констатирована клиническая смерть, выявлено одно из самых опасных осложнений инфаркта миокарда — фибрилляция желудочков (аритмия, уносящая огромное количество жизней пациентов). Незамедлительно были начаты реанимационные мероприятия.

В помощь фельдшерской бригаде была направлена врачебная бригада в составе врача Орифжона Масалиева и фельдшеров Михаила Шеховцова и Розалии Байгильдиной, водителя Сергея Беляева, которые продолжили реанимационные мероприятия. В ходе реанимационных мероприятий, которые длились 34 минуты, бригадами 9 раз была проведена процедура дефибрилляции, после чего приступ опасной аритмии был купирован, восстановлена нормальная работа сердца. Пациент в коматозном состоянии, на искусственной вентиляции легких без сознания доставлен в кардиоцентр для дальнейшего лечения.

Сегодня, спустя 12 дней, на станцию скорой помощи со словами благодарности обратились жена и сын пациента. Мужчина продолжает лечение в стационаре, чувствует себя хорошо и идет на поправку.

Врач скорой медицинской помощи

— К своему здоровью надо относиться ответственно и внимательно. Если у вас возникли какие-то симптомы, которые позволяют заподозрить инфаркт миокарда, такие как боли в грудной клетке, левой руке, под лопаткой или одышка, не следует их игнорировать, терпеть и ждать, когда симптомы пройдут сами. Тем более, не стоит нагружать себя физическими нагрузками. Нужно сразу обратиться за скорой медицинской помощью, — напоминил Орифжон Масалиев:

Россия. УФО > Медицина > minzdrav.gov.ru, 21 марта 2025 > № 4770855

Переход на единую информационную медицинскую систему открыл новые возможности для развития здравоохранения в регионе

Первые итоги цифровизации медицинских учреждений Ярославской области 20 марта подвели на заседании Координационного совета главных внештатных специалистов регионального министерства здравоохранения, в котором принял участие губернатор Михаил Евраев.

— В кратчайшие сроки проведена огромная работа по внедрению программного обеспечения, обучению сотрудников, переводу бумажных носителей в электронные, Такие наработки имеют всего несколько регионов в стране, и это говорит о том, что задача по внедрению единой медицинской информационной системы комплексная и сложная. Было бы просто, тогда и регионов-участников было бы больше. Мы уже делимся с коллегами опытом по внедрению искусственного интеллекта в практику регионального здравоохранения, — отметил губернатор Ярославской области Михаил Евраев.

Запущены в эксплуатацию такие сервисы, как управление регистратурой, создание электронных документов, выписка рецептов и больничных и другой функционал для врачей и пациентов. В единую сеть объединены все 44 государственные организации Ярославской области, что позволит врачам оперативно получать данные пациентов, видеть анализы и исследования, понимать динамику и быстрее оказывать необходимую помощь.

Михаил Евраев подчеркнул, что формирование единого цифрового пространства в регионе будет продолжено. Планируется создать медицинский информационно-аналитический центр.

— Использование больших данных поможет видеть ситуацию в реальном времени, оперативно принимать управленческие и кадровые решения, контролировать ключевые показатели. Все это объективная необходимость, которая позволит оказывать медицинскую помощь людям на принципиально ином качественном уровне, — сказал Михаил Евраев.

Кроме того, прорабатывается возможность создания мобильного приложения для пациентов, где можно будет, например, записаться к врачу, посмотреть анализы и многое другое.

Губернатор также отметил, что в регионе будет создана служба для оценки качества предоставляемых услуг в различных сферах, в том числе в здравоохранении. В дальнейшем эти показатели будут учитывать, например, при начислении заработной платы.

В Карельском селе отремонтировали врачебную амбулаторию

По программе модернизации первичного звена здравоохранения нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» в амбулатории села Шуньга Медвежьегорского района Республики Карелии провели ремонт: заменили все старые деревянные окна на пластиковые, установили металлические входные двери, смонтировали новое светодиодное оборудование.

— Врачебная амбулатория располагается в добротном кирпичном здании, построенном в середине 80-х годов прошлого века. Но почти за 40 лет эксплуатации некоторые элементы, конечно, требовали замены. После ремонта стало ощутимо теплее и светлее, — отметил министр здравоохранения Карелии Михаил Охлопков.

Амбулатория обслуживает 22 населённых пункта, более 1000 человек. В учреждении имеется всё необходимое оборудование и специалисты.

В этом году в Медвежьегорском районе по этой же программе уже отремонтировали амбулаторию в селе Паданы и фельдшерско-акушерский пункт в посёлке Ламбасручей. В мае завершится ремонт Фельдшерско-акушерского пункта в посёлке Сергиево.

Кистевые хирурги Областной клинической больницы №2 провели успешное удаление шванномы срединного нерва у пациентки

В центр реконструктивной микрохирургии кисти Областной клинической больницы №2 обратилась жительница Тюмени с жалобами на нарастающее онемение и слабость в правой руке. Как рассказала женщина, около двух лет назад она впервые заметила покалывание в пальцах и дискомфорт при движениях кистью, но не придала этому значения. Со временем симптомы усилились: появилась боль в нижней трети предплечья, а выполнение простых действий — например, застегивание пуговиц или удержание предметов — стало практически невозможным. После обследования в местной поликлинике пациентке диагностировали крупную шванному срединного нерва и направили на лечение в ОКБ №2.

— Шваннома — это доброкачественное новообразование, развивающееся из оболочки нервов. Несмотря на свой неагрессивный характер, такая опухоль может сдавливать нервные волокна, нарушая их функцию. В данном случае образование располагалось в нижней трети предплечья, где срединный нерв разделяется на конечные ветви, отвечающие за чувствительность и движение пальцев. Это крайне деликатная зона: любая ошибка во время операции могла привести к необратимой потере функций кисти, — объяснил Иван Быркэ, ведущий специалист Центра реконструктивной микрохирургии кисти.

Срединный нерв играет ключевую роль в работе руки: он обеспечивает чувствительность большого, указательного, среднего и части безымянного пальцев, а также контролирует мышцы, отвечающие за противопоставление большого пальца. По словам хирурга, шванномы в этой области встречаются редко, но требуют особого подхода.

Пациентке провели микрохирургическую операцию. Это позволило точно определить границы опухоли и аккуратно выделить ее из окружающих тканей, не повредив нервные волокна. Новообразование диаметром 4 см было успешно удалено, а функция срединного нерва полностью сохранена. Вмешательство выполнялось под регионарной анестезией, и уже через несколько часов женщина смогла отправиться домой.

— После операции мы назначили комплексную реабилитацию, включающую физиотерапию и лечебную гимнастику, чтобы ускорить восстановление чувствительности и силы мышц. Через месяц пациентка вернулась к работе, — пояснил заведующий центром реконструктивной микрохирургии кисти, Владимир Малишевский.

Кистевые хирурги Областной клинической больницы №2 напоминают: такие симптомы, как онемение, покалывание или слабость в руке, — повод для немедленного обращения к специалисту. Ранняя диагностика опухолей нервов позволяет провести малотравматичное лечение и избежать осложнений, вернув пациентов к полноценной жизни.

ЭКГ как у здорового: новый взгляд на имплантацию кардиостимуляторов в Пермском крае

В Федеральном центре сердечно-сосудистой хирургии имени С. Г. Суханова Минздрава России в Пермском крае выполнили серию операций по имплантации электрокардиостимуляторов с установкой желудочковых электродов в проводящую систему сердца.

Первые операции провели в декабре прошлого года врачи-сердечно-сосудистые хирурги Федерального центра сердечно-сосудистой хирургии имени С. Г. Суханова Минздрава России совместно с коллегой из НИИ кардиологии Томского национального исследовательского медицинского центра, заведующим отделением хирургического лечения сложных нарушений ритма сердца и электрокардиостимуляции Сергеем Криволаповым. Продолжили осваивать новую методику уже в этом году.

Имплантация электрокардиостимуляторов (ЭКС) давно стала стандартной процедурой для лечения пациентов с нарушениями проводимости и ритма сердца. Кардиостимуляторы помогают поддерживать нормальную частоту сердечных сокращений, когда пульс человека падает до экстремально низких значений, и его недостаточно для полноценного функционирования организма. Однако, помимо своего положительного эффекта, в некоторых случаях устройства могут воздействовать негативно. В частности доказано, что пациенты с электрокардиостимулятором имеют дополнительные риски развития сердечной недостаточности и фибрилляции предсердий. Это происходит из-за того, что электрический импульс, наносимый электрокардиостимулятором, вызывает возбуждение и последующее сокращение сердца, не похожее на физиологичное.

В течение длительного времени врачи находились в поиске эффективного метода, который позволил бы избавиться от несовершенств влияния электрокардиостимуляторов, и в последние годы такая методика была найдена и получила активное развитие в мире, в том числе и в России.

— По данной методике желудочковый электрод кардиостимулятора целенаправленно имплантируется в проводящую систему сердца — так называемую левую ножку пучка Гиса. Стимуляция проводящей системы позволяет добиться максимально синхронного возбуждения и сокращения структур сердца. Операция проводится в условиях современной рентген-операционной, под контролем рентгена и ЭКГ. Кстати, именно результаты электрокардиографии определяют эффективность процедуры. При стимуляции проводящей системы сердца мы получаем кардиограмму, которую с первого взгляда сложно отличить от ЭКГ полностью здорового человека без кардиостимулятора, в то время как, у пациентов с установленным традиционным способом электрокардиостимуляторов картина на мониторе совершенно другая, — рассказал сердечно-сосудистый хирург Федерального центра сердечно-сосудистой хирургии им. С.Г. Суханова Минздрава России Сардор Азизов.

Новый вид лечения может стать перспективной альтернативой традиционной электрокардиостимуляции и ресинхронизирующей терапии, уверены специалисты.

— В первую очередь новая методика необходима пациентам, имеющим достаточно серьезные нарушения сердечной проводимости, когда большая часть сердечных сокращений вызвана работой электрокардиостимулятора. Ведь чем чаще включается стимулятор, тем больше нефизиологичных сокращений испытывает сердечная мышца, и тем выше риск возникновения и развития сердечной недостаточности. При использовании новой методики сердце не страдает от частоты срабатывания электрокардиостимуляторов. Таким образом, мы имеем возможность предотвратить потенциальные осложнения от длительной работы электрокардиостимулятора — пояснил Сардор Азизов.

Вторая категория пациентов, которым мы можем помочь — это те, у кого кардиостимулятор уже установлен стандартным методом, и на фоне его работы уже возникла сердечная недостаточность. У этих пациентов, особенно если они не имеют органической патологии сердца, перенесённых инфарктов миокарда и каких-либо миокардитов, мы можем переставить электрод в проводящую систему и тем самым добиться восстановления функции сердца за счет естественной стимуляции.

И третья группа — это пациенты, у которых имеется так называемая полная блокада левой ножки пучка Гиса — специфическое нарушение сердечной проводимости, при котором нарушается синхронность сокращений двух главных камер сердца: правого и левого желудочков. Это состояние существенно влияет на способность сердца эффективно перекачивать кровь и опять же ведет к развитию сердечной недостаточности.

— Ранее для лечения этих непростых пациентов, предлагался единственный обоснованный альтернативный метод – кардиоресинхронизация – имплантация более сложного устройства – трехкамерного кардиостимулятора с установкой третьего электрода в венозную систему сердца. Однако бывают случаи, когда имплантация не представляется возможной из-за ряда ограничений, связанных как с анатомическими особенностями пациентов, так и финансовой стороной — трехкамерные устройства имеют более высокую стоимость по сравнению со стандартными, и не во всех клиниках есть возможность устанавливать их в нужном количестве, — прокомментировал Сардор Азизов.

Новая методика, освоенная в Федеральном центре сердечно-сосудистой хирургии им. С.Г. Суханова Минздрава России, позволяет добиться хороших результатов при использовании обычного двухкамерного стимулятора с установкой электрода именно в проводящую систему сердца. Технология открывает новые возможности для профилактики и лечения сердечной недостаточности.

Помощник фельдшера из Солонешенского района поделилась впечатлениями о своей работе

Проект «Помощник фельдшера» реализуется Министерством здравоохранения Алтайского края, начиная с 2023 года. Его цель — укомплектовать сельские Фельдшерско-акушерские пукты, в которых не хватает специалистов. Год назад обрела новую профессию Маргарита Зиновьева из Солонешенского района. Младшая медицинская сестра по уходу за больными трудится в Лютаевском Фельдшерско-акушерские пункте.

— Менять что-то в жизни — это интересно и одновременно страшно. Я благодарна супругу и детям, которые поддержали моё желание выучиться на помощника фельдшера. Ко мне по-доброму относятся коллеги, ценят пациенты, особенно пожилого возраста. Я люблю работать с людьми, поэтому дело пошло в гору, — поделилась Маргарита Зиновьева о том, как новое дело в жизни изменило для неё всё вокруг в лучшую сторону.

В Фельдшерско-акушерские пункте Маргарите Зиновьевой приходят местные жители, они измеряет им давление, записывает на прием к врачу. К маломобильным жителям женщина ходит на дом.

В обязанности помощника фельдшера входит патронаж пациентов. Младшей медицинской сестре нужно выписывать направления на необходимые исследования, работать с информационными системами - вносить показатели уровня сахара, артериального давления, пульса, сатурации в специальную программу, в которой потом их оценивают фельдшер и участковый терапевт.

Справка:

Проект «Помощник фельдшера» реализуется Министерством здравоохранения Алтайского края для доступности медицинской помощи в малых селах, что является одним из приоритетов нацпроекта «Здравоохранение». С 2025 года данная работа продолжена в рамках нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь».

Врачи Окружной клинической больницы Ханты-Мансийска провели уникальную робот-ассистированную операцию

Урологическая команда удалила рак дивертикула уретры, который оказался фрагментом прямой кишки, атипично расположенным и сообщавшимся с мочеиспускательным каналом.

Сложный клинический случай представили заведующий урологическим отделением Окружной клинической больницы Максим Еломенко и врач-уролог-онколог Алексей Ратиев на Всероссийской конференции «Урологический клуб. Мартовские встречи» в Ижевске. Доклад югорских врачей вызвал огромный интерес у коллег. Президент Российского общества эндоурологии и инновационных технологий, член-корреспондент РАН, профессор Алексей Мартов высоко оценил вклад специалистов ОКБ в развитие малоинвазивной хирургии.

Пациент – 37-летний мужчина – обратился в клинику с болями в промежности, кровотечением из уретры с кровяными сгустками и установленной ранее цистостомой. В его анамнезе – операция по поводу врожденной аномалии толстого кишечника. Для постановки диагноза врачи провели колоноскопию, МРТ, уретроцистоскопию. Во время уретро-цисто-дивертикулоскопии был удален фрагмент опухолевого образования и направлен на исследование. Патоморфологический анализ показал, что это рак прямой кишки, необычно расположенный в области уретры.

С учетом молодого возраста и активного образа жизни пациента было принято решение о малоинвазивном хирургическом вмешательстве. С помощью роботизированного комплекса Da Vinci Si хирурги ОКБ удалили дивертикул с опухолевыми массами и восстановили целостность уретры. Операция длилась около трех часов.

— Мы не нашли описаний подобных случаев в мировой литературе. Это по-настоящему уникальная операция. Da Vinci — наш надежный помощник: четыре механизированные руки заменяют скальпель, ножницы, пинцет и эндоскоп, а система управления позволяет в буквальном смысле чувствовать пациента, даже не касаясь его, — отметил Алексей Ратиев.

Сейчас пациент проходит онкологическое лечение.

Более 60 юных свердловчан с редчайшими заболеваниями получили в Екатеринбурге помощь с участием ведущих федеральных экспертов

Более 60 юных жителей Свердловской области с самыми редкими (орфанными) заболеваниями прошли на базе Областной детской клинической больницы осмотр, консультации, обследования и консилиум с участием экспертов ведущих федеральных центров Москвы и Санкт-Петербурга и лучших профильных специалистов нашего региона. Ребят в формате стационара одного дня осмотрели офтальмолог, невролог, психиатр, иммунолог и реабилитолог. Такое уникальное мероприятие состоялось впервые благодаря Всероссийскому проекту пациентских организаций «Десант добра».

Забота о здоровье каждого ребёнка является приоритетом региональной программы по развитию детского здравоохранения в рамках решения задач нового национального проекта «Семья», который стартовал 1 января 2025 года.

— Свердловская область — десятый регион, куда приехал наш десант: мы уже побывали в Иркутске, Уфе, Тамбове, Пскове, Волгограде, Петрозаводске, Улан-Удэ и Казани. Дети с диагнозами "один на миллион" смогли получить разностороннюю экспертную консультацию и пройти необходимые обследования. Такой формат называется стационаром одного дня, в нём участвуют врачи-эксперты и лидеры пациентских организаций, входящих в проект, — рассказала инициатор «Десанта добра» Елена Хвостикова.

Пока маленькие пациенты ожидали приёма врача, им не давали скучать позитивные клоуны. Также от организаторов проекта ребята получили подарки и яркие браслетики. Родители юных уральцев задавали представителям пациентских организаций волнующие их вопросы, причём не только медицинского характера, но и те, что касались жизни семьи, где у ребёнка установлен редчайший диагноз, а также мер поддержки и юридических нюансов.

— Это очень полезная практика и для семей наших пациентов, и для врачей. Обмен опытом между специалистами бесценен, всегда есть чему друг у друга поучиться. Поэтому пациентскую инициативу "Десант добра" нужно продолжать и развивать, — пояснили сотрудники Областной детской клинической больницы.

Отметим, что федеральный проект «Десант добра» в Екатеринбурге реализуется при поддержке Минздрава Свердловской области и Палаты молодых законодателей при Совете Федерации совместно с Российским государственным университетом социальных технологий.

Стоит напомнить, что сегодня в России зарегистрировано 293 редких (орфанных) заболевания. В нашей стране не менее 40 тысяч таких пациентов, из них в Свердловской области официально зарегистрировано более 500 человек с редкими патологиями. Благодаря развитию материально-технической базы и применению современных методов лечения в рамках одной из задач Десятилетия детства, объявленного Президентом России Владимиром Путиным до 2027 года, в Областной детской клинической больнице медики оказывают всю необходимую помощь юным уральцам, чьи заболевания настолько редки, что могут быть диагностированы всего у одного ребёнка на весь регион.

Первый хирургический видемост: китайский врач впервые дистанционно прооперировал сибиряка, находясь на расстоянии 4000 км от пациента

Хирургический «видеомост» между шанхайским Ruijin Hospital и Национальным медицинским исследовательским центром имени академика Е. Н. Мешалкина Минздрава России в Новосибирске состоялся в рамках 2-го SiberiAfib – Сибирского саммита по лечению фибрилляции предсердий.

Первый подобный опыт в истории России и Азии принадлежит тем же клиникам и тем же врачам.

Напомним, в 2023 году заместитель генерального директора Национального медицинского исследовательского центра имени академика Е. Н. Мешалкина Минздрава России Александр Романов оперировал шанхайского пациента, находясь в 4000 км от него, в Новосибирске.

Сегодня его коллега, помогавший в осуществлении той операции с китайской стороны, доктор Ци Цзинь провел радиочастотную аблацию очагов аритмию россиянину, находящемуся на операционном столе в Новосибирске.

Метод, позволяющий объединять усилия врачей разных стран «в прямом эфире», связан с применением роботизированной системы магнитной навигации «Стереотаксис». Обе клиники обладают одинаковыми комплексами для ее проведения. В России эта технология доступна только в Национальном медицинском исследовательском центре имени академика Е. Н. Мешалкина Минздрава России, а в Китае не менее 8 подобных систем.

Врачи на обоих концах хирургического «моста» находились в постоянном визуальном и голосовом контакте, общались по-английски. Первый этап вмешательства, доставку катетеров в полость левого предсердия пациента, осуществили врачи Национального медицинского исследовательского центра имени академика Е. Н. Мешалкина Минздрава России, а затем передали управление для картирования сердца китайскому специалисту, но в любой момент были готовы перехватить его, что полностью исключало риск для пациента.

За ходом процедуры из зала саммита наблюдало более 100 специалистов-аритмологов со всей страны.

Пациент – мужчина 56 лет, успешно перенес вмешательство.

Фибрилляцию предсердий, которая постоянно беспокоила сибиряка с 2012 года и в течение последнего года уже не поддавалась медикаментозной коррекции, удалось устранить полностью.

Россия. Китай. СФО > Медицина. СМИ, ИТ > minzdrav.gov.ru, 21 марта 2025 > № 4770847

Жители Поморья смогут записаться на прием к врачу с помощью специального робота

В Архангельской области можно записаться к врачу при помощи робота. Так, голосовой помощник для самостоятельной записи уже внедрен для пациентов четырех медучреждений области.

Робот с помощью искусственного интеллекта помогает пациентам записаться к нужному специалисту в удобное для себя время. Сегодня такая возможность есть у жителей, прикрепленных к архангельским больницам №6 и №7, Новодвинской и Мирнинской центральной городской больницы, Виноградовской, Каргопольской, Устьянской, Шенкурской и Няндомской центральной районной больницы.

Чтобы связаться с голосовым помощником, нужно позвонить по короткому номеру ситуационного центра по вопросам здравоохранения Поморья 122, выбрать соответствующий добавочный номер. Роботу необходимо сообщить номер СНИЛС, а после ответить на его вопросы.

— Голосовой помощник уже обработал более 900 звонков от пациентов. В среднем, время, потраченное на запись, занимает порядка 2-2,5 минут. Робот принимает звонки круглосуточно, при возникновении ошибки записи он переводит абонента на свободного оператора, если же его нет, то автоматически создается карточка с заявкой пациента, по данным которой с ним свяжется наш освободившийся сотрудник, — рассказал руководитель медицинского информационно-аналитического центра Алексей Марков.

Сейчас специалисты центра продолжают совершенствовать работу цифрового сервиса. Для этого они обрабатывают уже полученные звонки пациентов и разбирают ошибки.

— Мы занимаемся подбором синонимов тех слов, которые могут присутствовать в речи пациента, но они еще не знакомы нашему голосовому помощнику. Также планируется увеличить время для записей к врачу, доступных роботу, чтобы он смог предложить не только ближайшее время приема, а рассматривал варианты утреннего, дневного и вечернего обращения к врачам, — пояснила заместитель директора медицинского информационно-аналитического центра Татьяна Грянка.

В планах специалистов в течение месяца подключить к голосовому помощнику 27 медучреждений Поморья. В конце этой недели робот начнет записывать к специалистам пациентов Устьянской, Виноградовской, Каргопольской, Красноборской и Шенкурской центральных районных больниц, а также Мирнинской центральной городской больницы .

— В течение года мы планируем перевести на голосового помощника порядка 30 процентов поступающих звонков. Конечно, высокие технологии не заменят работу сотрудников службы 122, но помогут освободить время операторов для обработки более сложных вопросов, связанных с оказанием медицинской помощи в наших учреждениях, — прокомментировал министр здравоохранения Архангельской области Александр Герштанский.

Отметим, что создание удобных и доступных сервисов для жителей – одна из ключевых задач федерального проекта «Государство для людей», а развитие процессов цифровизации отрасли здравоохранения проводится в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь».

Специалисты НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России спасли сразу двух пациенток с крайне редким и смертельно опасным осложнением легочной гипертензии

Легочная гипертензия - заболевание, которое характеризуется повышением среднего давления в легочной артерии более 20 мм рт. ст. Высокая легочная артериальная гипертензия является основной причиной расширения легочной артерии и в крайне редких случаях способна привести к развитию внешнего сдавления прилегающих структур, в частности ствола левой коронарной артерии. Такая патология является крайне редким осложнением легочной гипертензии, а в международной литературе описаны лишь немногочисленные клинические случаи.

Специалисты НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России спасли сразу двух пациенток с этим крайне редким и смертельно опасным осложнением. Первая пациентка 40 лет поступила в Чазовский кардиоцентр с подозрением на наличие легочной артериальной гипертензии, ассоциированной с ВИЧ-инфекцией. Для постановки точного диагноза и выбора метода лечения пациентке был проведен полный спектр исследований. По данным эхокардиографии отмечалась легочная гипертензия (среднее давление в легочной артерии 103 мм рт.ст.), перегрузка правого желудочка со снижением его сократительной функции и значительным расширение ствола легочной артерии (4,6 см). Помимо выраженной одышки, пациентка отмечала боль за грудиной при минимальных физических нагрузках, что было расценено, как стенокардия напряжения. Учитывая наличие высокой легочной гипертензии и невозможность проведения верификации ишемии миокарда было принято решение о проведении катетеризации правых отделов сердца с одномоментным выполнением коронарографии. При проведении катетеризации правых отделов сердца отмечалась высокая прекапиллярная легочная гипертензия. По данным коронарографии обращало на себя внимание эксцентрический стеноз устья ствола левой коронарной артерии до 90% и отсутствие атеросклеротического поражения других коронарных артерий. С целью определения гемодинамической значимости стеноза ствола левой коронарной артерии определен моментальный резерв кровоток (DFR составил 0,72), подтвердивший ишемию миокарда. Для определения причины стеноза ствола левой коронарной артерии выполнено внутрисосудистое ультразвуковое исследование, по данным которого отсутствовали признаки атеросклероза; остаточная площадь просвета составила 5,35 мм2 (при норме более 6,0 мм2). Результаты выполненных исследований были консультированы с руководителем отдела легочной гипертензии и заболеваний сердца, д.м.н. Мартынюк Т.В. На основании данных коронарографии, эхокардиографии и внутрисосудистых методов исследования заподозрена возможная причина стеноза ствола левой коронарной артерии, как внешнее сдавление расширенной легочной артерией. В связи с этим проведена компьютерная томография, подтвердившая сдавление ствола левой коронарной артерии. Учитывая высокие риски операции коронарного шунтирования принято решение об эндоваскулярном лечении. Операция проводилась в Отделе рентгенэндоваскулярных методов диагностики и лечения под руководством д.м.н. Меркулова Е.В. Стентирование ствола ЛКА было выполнено с.н.с. отдела рентгенэндоваскулярных методов диагностики и лечения, к.м.н. Терещенко А.С. и аспирантом отдела Гришиным Н.С. Имплантирован стент с лекарственным покрытием. У пациентки полностью регрессировало проявление стенокардии напряжения, а лечащим врачам к.м.н. Зорину А.В. и Дорогуну О.Б. представилась возможность назначения ЛАГ-специфических препаратов, необходимых для лечения легочной гипертензии.

Вторая пациентка 59 лет была госпитализирована в НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России по направлению одного из регионов Центрального федерального округа для уточнения диагноза и дальнейшего лечения. Пациентка поступила с жалобами на одышку и жгучие боли за грудиной с иррадиацией в обе руки при ходьбе в пределах до 100 метров. Ухудшение самочувствия пациентка отмечала с осени 2024 года, когда помимо нарастания одышки появились боли в грудной клетке «давящего» характера. По данным проведенного обследования у пациентки был выставлен диагноз «легочной артериальной гипертензии, ассоциированной с врожденным пороком сердца, III функционального класса (ВОЗ), врожденный порок сердца: дефект межпредсердной перегородки, осложнившиеся развитием аневризмы ствола легочной артерии». С учетом полученных данных, а также жалоб пациентки на боли ангионозного характера (появляются при потребности в повышении кровотока, которая возникает при физической нагрузке или эмоциональном напряжении) пациентке была выполнена коронароангиография, по данным которой выявлена компрессия ствола левой коронарной артерии стволом легочной артерии. Значимость стеноза ствола левой коронарной артерии подтверждена данными внутрисосудистого ультразвукового исследования: критическое сужение ствола левой коронарной артерии. Консилиумом принято решение об эндоваскулярном лечении - транслюминальной баллонной коронарной ангиопластике со стентированием ствола левой коронарной артерии. Вмешательство выполнено на базе Лаборатории рентгенэндоваскулярных методов диагностики и лечения в амбулаторных условиях под руководством д.м.н. Матчина Ю.Г. командой специалистов 2-го отделения РХМДЛ в составе: с.н.с., к.м.н. Атанесян Р. В., Залялиев Р.И., Андросов Н.А.

Обе операции прошли успешно, без осложнений и с хорошим ангиографическим и клиническим результатом. Пациентки в послеоперационном периоде отметили выраженное улучшение самочувствия в виде отсутствия болевого синдрома, повышения толерантности к физической нагрузке.

Стентирование ствола левой коронарной артерии у пациентов с легочной гипертензией и выраженной аневризмой ствола легочной артерии является сложной процедурой, сопряженной с высокими как пери-, так и послеоперационными рисками в виде дестабилизации гемодинамики, возможности возникновения жизненно угрожающих нарушений ритма сердца, гипертонического криза по малому кругу кровообращения. НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России является экспертным центром для пациентов с легочной гипертензией и за долгие годы накопил опыт стентирований ствола левой коронарной артерии при его компрессии расширенной легочной артерий.

Россия. ЦФО > Медицина > minzdrav.gov.ru, 21 марта 2025 > № 4770845

Россия и Мьянма укрепляют взаимодействие по линии здравоохранения

Министр здравоохранения Российской Федерации Михаил Мурашко и Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Союз Мьянма в Российской Федерации Тит Линн Оун обсудили перспективы развития двусторонних отношений в области медицины.

Ранее Россия и Мьянма договорились о сотрудничестве в сфере здравоохранения, медицинского образования и науки в рамках расширенных переговоров с участием президента России Владимира Путина и премьер-министра Мьянмы Мин Аун Хлайна.

Среди общих направлений сотрудничества России и Мьянмы — организация процесса обеспечения лекарственными препаратам и медицинскими изделиями, расширение возможностей обучения медиков из Мьянмы в России, уплотнение координации государств по вопросам организации и управления здравоохранением, профилактика инфекционных заболеваний и охрана здоровья матери и ребенка.

Перспективы экспорта российских лекарств и медизделий в Республику Мьянма

По словам Михаила Мурашко, Россия готова обеспечить поставки лекарственных препаратов в Республику Союз Мьянма. Он уточнил, что лекарства, разработанные в России, неизменно отличаются высоким качеством.

— Мы готовы представить на рынке Мьянмы российские препараты, которые отличаются высоким качеством. Это относится и к самым современным препаратам, которые используются для лечения тяжелых заболеваний, таких как онкология и аутоиммунные заболевания, — отметил Министр.

В свою очередь генеральный директор Ассоциации Российских фармацевтических производителей Виктор Дмитриев напомнил, что Россия вносит свой вклад в борьбу с малярией, которая распространена в Мьянме. Он отметил, что одно из российских предприятий имеет фактически вековой опыт производства противомалярийных препаратов, при этом российские ученые разрабатывают препараты против всех известных инфекций. Таким образом, российские фармацевтические компании считают перспективным увеличение объема соответствующей продукции на рынке Мьянмы, сообщил Дмитриев.

По словам главы Минздрава России, российские технологии позволяют с высокой точностью диагностировать различные инфекции у пациентов.

— У нас очень высокие компетенции по производству как реактивов, так и оборудования. В том числе применяются современные методы диагностики — ПЦР вирусных, бактериальных инфекций, туберкулеза и так далее, — подчеркнул Михаил Мурашко.

Активная работа по модернизации Советского госпиталя в Мьянме

Представители делегации Мьянмы рассказали о госпитале советско-мьянманской дружбы имени Сао Сан Тхуна в городе Таунджи, создававшемся советскими и мьянминскими специалистами в 1950–1960 годах. Модернизация госпиталя — значимое совместное мероприятие двух стран для развития сотрудничества в здравоохранении.

Михаил Мурашко отметил, что российская сторона готова обеспечить необходимую медицинскую подготовку специалистам из Мьянмы, прежде чем они приступят к работе в обновленном госпитале.

Расширение взаимодействия в области медицинского образования

По словам Михаила Мурашко, сегодня в России обучаются студенты из Мьянмы и соседних стран.

— Обучаясь в России, студенты смогут овладеть самыми современными знаниями в области медицины и необходимыми навыками, — сказал Министр.

Он также подчеркнул, что мьянманские врачи принимают участие в проводимом Российской Федерацией масштабном международном проекте по охране здоровья матерей, новорожденных и детей в возрасте до 5 лет «Пути снижения материнской и младенческой смертности». За все время реализации российского проекта в научно-практических семинарах принял участие 131 врач из Республики Союз Мьянма.

В завершение представители делегации Мьянмы отметили, что уже сегодня российские специалисты участвуют в оказании медицинской помощи населению Мьянмы. Они также подчеркнули, что заинтересованы в увеличении числа студентов-медиков из Мьянмы в российских медвузах.

По итогам переговоров стороны подтвердили намерения укреплять взаимодействие России и Мьянмы в сфере здравоохранения.

Производственные площадки Группы «РОСНАНО» вошли в топ-10 лучших предприятий по развитию промышленного туризма

Экскурсионные программы компании признаны лучшими в России. Рейтинг составлен в рамках путеводителя «Две страны, тысяча заводов», созданный Агентством стратегических инициатив совместно с белорусскими партнерами.

В список самых интересных экскурсий вошел первый и единственный в стране завод по производству современного телекоммуникационного оптического волокна промышленных масштабов.

А также производитель робототехнических решений — «ПРОМОБОТ». Компания ведет разработки в области мехатроники, электроники, нейросетей, автономной навигации распознавания речи, создания искусственной кожи, мышц и человеко-машинного взаимодействия. Группа «РОСНАНО» владеет долей в компании «ПРОМОБОТ» через Дальневосточный фонд высоких технологий.

СПРАВКА

Компания «Промобот» основана в 2015 году в Перми. С того же года является резидентом Сколково.

Сегодня Promobot — крупнейший производитель автономных сервисных роботов в Европе. Промоботы трудятся в 40 странах мира в качестве администраторов, промоутеров, консультантов, гидов и консьержей, заменяя или дополняя «живых» сотрудников. Роботов Promobot можно встретить в Сбербанке, Музее современной истории России, центрах госуслуг «Мои Документы», аэропорту Балтимор-Вашингтон, Дубай-Молле. Все продукты компании производятся и разрабатываются в России. Дальневосточный фонд высоких технологий, созданный РОСНАНО, «Фондом развития Дальнего Востока и Арктики» и РВК, инвестировал в Promobot 200 млн рублей.

Гигант электронной торговли Noon анонсировал грандиозную распродажу в честь священного месяца Рамадан со скидками до 80% на различные категории товаров.

В их числе – модная одежда и обувь, косметика и парфюмерия, товары для дома, электроника и продукты питания. Распродажа также включает эксклюзивные предложения с банком ADCB «2 по цене 1» на топовые бренды и товары для сухура.

Распродажа будет проходить до 29 марта, товары можно приобрести в том числе в рассрочку. Как известно, платформа запустила сервис noon Minutes для доставки продуктов и товаров для дома за 15 минут и Supermall – для доставки одежды, косметики и бытовой техники за 45 минут.

Как отметили в компании, распродажа поможет покупателям приобрести товары со скидками, в том числе подарки близким на праздник Ид аль Фитр. Покупатели могут воспользоваться удобным возвратом товаров в течение двух часов.

Кроме того, покупатели смогут выиграть 1 кг золота с Dream Dubai, сделав заказ через noon Food с 3 по 31 марта. Также на платформе проходит розыгрыш, победитель которого получит новый автомобиль Jetour T1.

Совет по кибербезопасности Объединенных Арабских Эмиратов предупредил население о росте числа случаев онлайн-мошенничества в дни Рамадана и призвал всех жителей страны отправлять пожертвования только через лицензированные организации.

С начала 2025 года в ОАЭ выявили более 1200 случаев цифрового попрошайничества. Злоумышленники используют поддельные аккаунты, эмоциональные видео и технологии дипфейков, чтобы выдавать себя за нуждающихся и выманивать деньги у пользователей.

Специалисты Совета по кибербезопасности применяют передовые технологии для выявления подозрительных аккаунтов, анализа схем мошенничества и отслеживания незаконных финансовых транзакций.

Совместно с правоохранительными органами и финансовыми учреждениями власти блокируют поддельные аккаунты и привлекают преступников к ответственности. Власти призвали и сообщать о подозрительных случаях онлайн-мошенничества в соответствующие органы.

Совет по кибербезопасности призвал интернет-пользователей быть бдительными, избегать подозрительных сообщений, непроверенных ссылок и призывов к срочным пожертвованиям.

Жители Объединенных Арабских Эмиратов получат 4-5-дневные каникулы по случаю религиозного праздника Ид аль Фитр, знаменующего окончание священного месяца Рамадан.

Грамотное использование нескольких дней ежегодного отпуска может превратить эти выходные в полноценный 9-дневный отдых. С учетом роста цен на авиабилеты и гостиницы на 15–30% в праздничные дни путешественникам рекомендуется бронировать поездки заранее.

Прежде всего, рекомендуется отдать приоритет безвизовым направлениям для резидентов ОАЭ, в числе которых: Азербайджан (виза по прибытии на 30 дней), Грузия (виза по прибытии до 90 дней), Индонезия, Кения (необходимо заранее оформить Электронное разрешение на поездку), Мальдивы (виза по прибытии), Непал (виза по прибытии на срок от 15 до 90 дней), Сейшельские острова, Узбекистан (безвиз на срок до 20 дней).

С учетом высокой загруженности авиакомпаний и роста цен на гостиницы в период праздников жителям ОАЭ рекомендуется заранее бронировать билеты и учитывать визовые требования при планировании поездок.

Жителей Объединенных Арабских Эмиратов, публикующие или распространяющих в социальных сетях аморальный или антиобщественный контент, противоречащий принципам толерантности и сосуществования, ждут огромные штрафы и уголовное преследование.

Согласно законодательству ОАЭ, ответственность за распространение запрещенного контента несут не только его авторы, но и те, кто делится им или пересылает другим пользователям. Так, запрещаются публикации, в которых демонстрируется неуважение к государственным символам, общественным деятелям или дружественным странам.

Нарушителей ждут штрафы на сумму от 1 000 до 1 миллиона дирхамов, а в случае повторного нарушения штраф может быть удвоен. Эти меры касаются как частных лиц, так и юридических. Организации, которые нарушат закон, ждет закрытие и аннулирование лицензий и разрешений на работу.

Некоторые нарушения в соцсетях могут повлечь уголовную ответственность. В их числе – клевета, которая в ОАЭ рассматривается как уголовное преступление. Под клеветой понимаются письменные заявления и устные высказывания, наносящие ущерб чьей-либо репутации.

Наказания включают:

до 2 лет лишения свободы и/или штраф до 20 тысяч дирхамов за письменную клевету;

до 1 года лишения свободы и/или штраф до 20 тысяч дирхамов за устные оскорбления.

Более жесткие меры применяются, если клевета направлена на госслужащих, затрагивает честь семьи или опубликована в СМИ.

Закон ОАЭ № 34 от 2021 года о борьбе с киберпреступлениями криминализирует клевету в интернете. Под нее подпадают: ложные обвинения в преступлениях; необоснованные заявления о ненадлежащем поведении; распространение слухов.

Жители ОАЭ также должны помнить о запретах на запись частных разговоров без согласия участников; публикацию фотографий людей в частных местах без их разрешения; раскрытие личной информации, даже если она правдива.

За нарушение правил конфиденциальности предусмотрены тюремные сроки, штрафы, конфискация устройств и удаление незаконно полученной информации.

Emirates анонсировала следующие семь городов, куда будут запущены рейсы на новых самолетах A350, по мере того как воздушные суда, оснащенные последними инновациями авиакомпании, будут вводиться в эксплуатацию.

С последним траншем поставок самолетов А350 Emirates расширяет список маршрутов малой и средней протяженности на Ближнем Востоке, в странах Персидского залива и Европы. А350 также впервые выполнит рейсы в Африку и Юго-Восточную Азию.

Новейшие самолеты A350, пополнившие авиапарк Emirates, будут выполнять регулярные рейсы по следующим направлениям:

? Emirates будет осуществлять шесть рейсов в неделю (ежедневно, кроме вторника) в Тунис с 1 июня.

? В Амман ежедневные рейсы начнут выполняться на A350 с 1 июня.

? A350 Emirates впервые приземлится в Стамбуле и будет осуществлять ежедневные рейсы с 1 июля.

? Дебют Emirates A350 в Саудовской Аравии на рейсах в Даммам состоится 1 июля.

? Первый полет Emirates А350 в Хошимин запланирован на 1 августа.

? С 3 августа Emirates будет выполнять три рейса в неделю в Багдад на A350 (в понедельник, среду и воскресенье).

? Emirates A350 впервые приземлится в Осло 1 сентября и будет осуществлять ежедневные рейсы.

В ближайшие месяцы Emirates объявит о новых направлениях полетов A350, включая дальнемагистральные маршруты, – по мере поступления в авиапарк новых самолетов.

Вслед за расширением сообщения с новыми городами в маршрутной сети Emirates увеличит количество рейсов A350 в Бахрейн и Кувейт. Три рейса в Бахрейн и два рейса в Кувейт будут выполняться исключительно на самолетах A350. Кроме того, A350 начнет летать в Болонью на месяц раньше заявленной даты – с 1 июня 2025 года.

Авиабилеты на рейсы Emirates, выполняемые A350 по семи направлениям, поступили в продажу сегодня, их можно забронировать на сайте emirates.com, в мобильном приложении Emirates, в местных офисах продаж авиакомпании или через туристические агентства.

Emirates A350 предлагает пассажирам три просторных салона, вмещающих 312 человек. Путешественникам доступны 32 кресла нового поколения в бизнес-классе, которые раскладываются в полноценную кровать, в конфигурации «один-два-один» и мини-бар для легких закусок, 21 кресло премиального экономического класса и 259 кресел экономического класса с широким шагом.

Сухейль Аль Мазруи, министр энергетики и инфраструктуры ОАЭ, предложил ужесточить правила владения автомобилями, чтобы облегчить движение на дорогах, в частности между эмиратами Дубай и Шарджа. Министр сообщил, что рост числа автомобилей в Дубае превысил 8%, что значительно выше мирового показателя в 2%. Он назвал эту ситуацию аномальной и подчеркнул необходимость обновления политики и законодательства в области владения и регистрации транспортных средств.

Министерство уже предложило несколько решений, которые будут рассмотрены на ежегодных встречах правительства ОАЭ. Г-н Аль Мазруи отметил, что министерство работает в тесном сотрудничестве с местными властями и Министерством внутренних дел страны для глубокого изучения проблемы. Среди предложенных мер - улучшение дорожных коридоров, соединяющих Дубай с другими эмиратами, строительство новых трасс, интеграция действующих систем общественного транспорта и внедрение новых способов передвижения в городах.

Ответ на вопрос члена Федерального национального совета Аднана Аль Хаммади о растущих пробках между Дубаем и Шарджей был дан с уточнением, что работы по развитию ключевых федеральных коридоров начались в 2024 году, и продолжаются до сих пор. Однако г-н Аль Хаммади выразил недовольство тем, что решения по улучшению ситуации не были реализованы, и указал на рост числа автомобилей в регионе, который в общем составляет 23%.

Он также отметил, что ежедневно в Дубай заезжают 1,2 миллиона автомобилей, что на 350 тысяч больше, чем полтора года назад. Это приводит к значительным потерям времени для водителей, которые тратят до 460 часов в год на поездки между Дубаем и Шарджей. Многие вынуждены искать временное жилье ближе к работе, чтобы избежать долгих поездок. Г-н Аль Хаммади подчеркнул, что проблема пробок требует срочного решения, так как все пользователи дорог страдают от этой ситуации.

Станцию метро Al Khail в Дубае переименовали в Al Fardan Exchange, сообщили в Управлении по дорогам и транспорту Дубая. С апреля по конец июня 2025 года ведомство заменит наружные и внутренние указатели, на которых упоминается название станции.

Новое название появится в цифровых умных системах и приложениях общественного транспорта, а также в аудио-объявлениях в электричках метро.

Благодаря стратегическому расположению станции, как ожидается, повысится узнаваемость бренда Al Fardan Exchange разнообразной аудиторией пассажиров. Эффективные медиа-кампании и брендовые мероприятия приносят взаимную пользу как брендам, так и пассажирам метро.

Государственное управление продолжит работать над укреплением партнерских связей с частным сектором, признавая его ключевую роль в экономическом и коммерческом росте на всех уровнях.

Управление призывает пассажиров метро обратить внимание на изменение названия станции, а в случае затруднений – обратиться к персоналу за получением дополнительной информации.

Напомним, в январе 2024 года станция Al Safa была переименована в Onpassive на срок 10 лет. А в 2021 году сменили названия сразу три станции: Dubai Marina была переименована в Sobha Realty, Al Jaffliya сменила название на Max Fashion, а Al Rashdiya – на Centrepoint.

Эти изменения направлены на укрепление партнерства между государственным и частным секторами, а также на улучшение брендинга и повышения узнаваемости компаний среди пассажиров метро.

Пятнадцать новых частных детских садов получили лицензию на открытие по всему Абу-Даби, в том числе в Аль-Айне и Аль-Дафре. Новые учреждения предоставят 1250 образовательных мест для самых юных жителей эмирата.

В число новых детских садов вошли British Orchard Nursery в Аль-Нахайяне со средней платой 17 750 дирхамов; Apple Field Nursery в Аль-Манхале (24 000 дирхамов); British Home Nursery в Аль-Бахье (24 000 дирхамов); Little Hand Nursery в Аль-Аамерахе (24 000 дирхамов) и Learning Tree Nursery в Madinat Al Riyad (25 000 дирхамов).

К менее бюджетным учреждениям относятся Little Genius Nursery в Аль-Дафре (25 900 дирхамов); Little Smarties Nursery в Khalifa City (26 000 дирхамов); Maple Tree International Nurseries на Reem Island (26 550 дирхамов); Kids Fantasy Nursery в Mohamed bin Zayed City (27 000 дирхамов) и Small Stars Nursery в Madinat Al Riyad (30 000 дирхамов).

В дорогой сегмент входят Thinkers Planet Nurseries в Bani Yas (32 000 дирхамов); Tiny Dreams Nursery в Al Nahyan (36 000 дирхамов); Jack and Jill Nursery в Al Raha (45 000 дирхамов) и Redwood Nurseries в Al Kasir и Al Nahyan (51 375 дирхамов).

Департамент образования и знаний Абу-Даби рассмотрел каждую заявку, чтобы убедиться, что денежные сборы в новых садиках разумны и прозрачны, сообщает Abu Dhabi Media Office. Власти оценили эксплуатационные расходы, включая аренду, а также расходы на персонал и инвестиции в безопасность и образовательные материалы, такие как книги.

На данный момент в эмирате 225 частных детских садов, которые предоставляют 27 791 место.

Жительница Дубая, работающая хирургом, стала жертвой мошеннических действий, в результате которых потеряла 120 тысяч дирхамов.

Как стало известно, данные карты потерпевшей были использованы 14 раз в различных магазинах Дубая и Шарджи для совершения покупок. Сама врач в этот момент находилась на работе и проводила операцию.

Доктор, которая является клиентом международного банка, подчеркивает, что её карта всегда находилась при ней, и не была привязана к мобильным устройствам. Она отметила, что четыре транзакции были проведены даже после того, как остаток на карте был полностью исчерпан. Суммы по некоторым транзакциям превышали 10 тысяч дирхамов, но ни одна операция не потребовала кода OTP.

Банк, по словам доктора, обнаружил мошенническую транзакцию, но не заблокировал карту и не попытался с ней связаться. Когда она сообщила банку о произошедшем, ей сказали, что платежи все еще находятся в ожидании. Однако, несмотря на её предупреждение, транзакции были одобрены и завершены.

Доктор также утверждает, что банк отказался предоставить детали транзакций и игнорировал её попытки поднять вопрос на более высокий уровень. После активного обращения в социальные сети, банк все же связался с ней и сообщил, что транзакции были выполнены через Apple Pay, хотя сама она никогда не регистрировалась в этом сервисе.

Эта ситуация не является единичным случаем. Ранее сообщалось о других клиентах, столкнувшихся с подобными проблемами, когда их карты были взломаны или использованы без подтверждения через OTP. Эксперты по кибербезопасности предупреждают, что количество случаев мошенничества в ОАЭ растет, и клиенты иногда остаются без помощи со стороны банков.

В ответ на инцидент банк заявил, что серьезно относится к вопросам мошенничества и проводит тщательные расследования каждого случая. Однако, по мнению экспертов, банки должны более активно защищать своих клиентов и предлагать им поддержку в таких ситуациях. Доктор подала заявление в полицию и отвергла предложение банка о рассрочке на 12 месяцев для погашения мошеннических транзакций, заявив, что не должна платить за несанкционированные операции.

Школы в Абу-Даби больше не смогут безосновательно отказать в зачислении ученикам с особыми потребностями или трудностями в обучении. Новая политика обязывает школы направлять в Департамент образования и знаний объяснения, почему они не могут принять ученика, и именно ADEK будет определять, следует ли согласиться с этим решением или отменить его.

Это называется уведомлением о невозможности адаптации, пояснили в Департаменте. Если группа по инклюзивности ADEK посчитает решение необоснованным, они обяжут школу принять ученика.

Школы, которые не соблюдают политику инклюзивности, столкнутся с последствиями. Сначала ADEK даст им возможность исправить ситуацию, но если они продолжат отказывать ученикам, им могут грозить штрафы.

Родители, которые испытывают трудности с поиском места для своих детей, могут обратиться за помощью в customer happiness centre от ADEK, где им предложат различные пути, включая размещение в специализированных школах.

Теперь школы также могут подавать заявки на получение вспомогательных ресурсов через ADEK, если у них есть ученики, которым требуются особые инструменты для обучения, такие как машинки Брайля.

Для поддержки своих усилий ADEK направил в школы учителей по инклюзивности, которые являются полностью квалифицированными педагогами, а не вспомогательным персоналом. Они могут сами вести класс или работать вместе с учителем, чтобы поддерживать учеников, которым нужна дополнительная помощь, а также помогать учителям разрабатывать индивидуальные планы обучения.

Новая политика ADEK гарантирует, что инклюзивность будет распространяется даже на тех учащихся, чей диагноз не подтвержден. Всякий раз, когда учителя видят потребность ученика в особом отношении, они должны использовать инклюзивные практики, чтобы каждый ребенок мог учиться по-своему.

Рамзан Кадыров, глава Чеченской Республики, совершил официальный визит в Объединенные Арабские Эмираты. Целью поездки стало участие в совместном ифтаре — традиционном разговении во время священного месяца Рамадан. Об этом Рамзан Кадыров сообщил в своем Telegram-канале.

Приглашение на мероприятие было лично направлено президентом ОАЭ Его Высочеством шейхом Мухаммедом бен Заедом Аль Нахайаном. Он отметил, что с радостью принял приглашение от своего «дорогого старшего брата».

«Шейх Мухаммед бен Заед Аль Нахайан оказал мне очень теплый и высокий прием. Для меня каждая встреча с ним — это не просто дипломатическое событие, а радость общения с великим лидером и истинным мусульманином», — написал Рамзан Кадыров.

В ходе визита глава Чечни высоко оценил деятельность президента ОАЭ на международной арене. Он отметил, что лидер ОАЭ не только стремится к благополучию своей страны, но и активно выстраивает диалог с другими государствами, «является примером для многих». «Я глубоко ценю его стремление к сотрудничеству и укреплению связей между нашими народами», — сказал глава Чечни.

Михаил Юрин на VI Международном промышленном форуме «Ресурсы роста. Химия для жизни: государство и бизнес» рассказал о планах по развитию химических производств

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Михаил Юрин принял участие в международных специализированных выставках «Экспоплекс “ChemiCos&Household”». В рамках выставок лидеры химической отрасли демонстрируют свои достижения в производстве и дистрибуции бытовой и профессиональной химии, косметики, а также сырья, ингредиентов, оборудования и упаковки для организации полного цикла производства МСТХ (мало- и среднетоннажной химии) и многое другое.

В этом году на выставке расположились более 700 производителей и дистрибьюторов, порядка тысячи отечественных и зарубежных брендов. Ключевым мероприятием деловой программы «VI Международного промышленного форума химия для жизни: государство и бизнес» стало открытое пленарное заседание. Его тема в этом году: «Новые материалы и химия – формируя технологическое лидерство страны. МХУК (монохлоруксусная кислота) и переделы, жирные кислоты и спирты». Модератором заседания выступил Михаил Юрин, который отметил, что национальный проект «Новые материалы и химия» нацелен на обеспечение технологического суверенитета российской промышленности в целом, так как химическая промышленность является базовой отраслью. К 2030 году, благодаря реализации этого нацпроекта предполагается достичь потенциального объема производства в химической промышленности более 11 триллионов рублей и сократить долю импорта до 30%.

«Создание интегрированных цепочек невозможно без развития сырьевой базы, которая служит отправной точкой для многих процессов. В настоящее время продолжается активная работа по формированию необходимых производственных цепочек. По её итогам будут определены компании и ассортимент продукции, который необходимо выпускать. Мы призываем представителей бизнеса к участию в данном процессе, чтобы учитывать все производственные планы и стратегические интересы», – рассказал Михаил Юрин.

Замминистра подчеркнул, что по ряду направлений уже определены проекты производства сырья и полупродуктов. Среди них – волоконный полиэтилентерефталат, сверхвысокомолекулярный полиэтилен и спецполимеры, арамиды, полиэфирные смолы, компоненты полиуретанов, производные анилина, кремнийорганические соединения и цепочка переработки фосфора.

Далее Михаил Юрин затронул тему инвестиционной активности в химическом комплексе, подчеркнув, что новые российские инвестпроекты в отрасли выступают драйвером роста смежных направлений промышленности. В 2024 году в химпроме было реализовано 20 инвестиционных проектов на сумму более 47 млрд рублей, создано 1691 высокотехнологичное рабочее место.

Большая часть продуктов, как отмечалось на встрече, еще в процессе поиска инвестиционной поддержки. В частности, Минпромторгом России сейчас прорабатываются направления высших жирных спиртов, монохлоруксусной кислоты и ее переделов. Они имеют стратегическую важность для развития производств бытовой химии, лакокрасочных материалов, а также других продуктов. Затем участники пленарного заседания обсудили механизмы поддержки для создания востребованных продуктов и вовлечения всех желающих в экспертные рабочие группы по этому направлению.

В деловой программе стенда Минпромторга России в этом году основной акцент сделан на коммуникации с отечественными производителями. Участники питч-сессий, круглого стола и мастер-классов – компании, которые потенциально могут быть вовлечены в разработку критически важных химических цепочек, МХУК и переделы, жирные кислоты и спирты.

Справочно: с 18 по 20 марта 2025 г. в МВЦ «Крокус Экспо» (пав. 2, зал 9) при официальной поддержке Минпромторга России в рамках выставок Экспоплекс «ChemiCos&Household» проходит форум «Ресурсы Роста. Химия для жизни: государство и бизнес». Деловая программа форума содержала около 20 мероприятий, круглых столов и экспертных панелей, на которых были обсуждены вопросы новых путей экспорта российской продукции, сертификации, подготовки кадров для отрасли, косметики и химии для здоровья, микротоннажной химии и экологичности химических производств.

Мария Львова-Белова посетила Донецкую Народную Республику

Уполномоченный при Президенте по правам ребёнка Мария Львова-Белова с рабочим визитом посетила Донецкую Народную Республику, где встретилась с главой региона Денисом Пушилиным, провела совещание с руководителями профильных ведомств, побывала в учреждениях и навестила многодетные семьи региона, передала гуманитарную помощь.

Рабочая поездка в Донецкую Народную Республику была посвящена внедрению семейно ориентированного подхода в систему профилактики социального сиротства.

На встрече с главой республики Денисом Пушилиным Уполномоченный по правам ребёнка отметила, что в учреждениях региона живут более 500 детей, при этом немалая часть ребят имеют близких и могут вернуться в семьи. Вместе договорились о создании в регионе межведомственной комиссии по обоснованности размещения детей в учреждениях и об определении фонда-оператора для оперативной помощи семьям.

Во время совещания детский омбудсмен рассказала, что с 2022 года 1346 детей республики приняли участие в 17 сменах «Послезавтра», 127 ребят с различными заболеваниями были направлены на санаторно-курортное лечение, 3268 детей получили помощь от двух штабов «Детям – в руки». Кроме того, в Макеевке и Мариуполе работают два подростковых центра, также ребята из региона участвуют в сменах «Сила России».

Мария Львова-Белова провела расширенное рабочее совещание, где наградила лучших специалистов сферы защиты детства и представила первичные рекомендации по совершенствованию системы профилактики социального сиротства:

– создать межведомственную комиссию по обоснованности размещения детей в учреждениях;

– определить ответственное лицо и создать региональную программу по профилактике социального сиротства;

– определить НКО – ведущего оператора региона по поддержке семей;

– перепрофилировать учреждения на семейно ориентированные и внестационарные форматы;

– направить усилия на помощь родителям, желающим восстановиться в родительских правах.

В мае в ДНР будет проходить Всероссийская инспекция системы профилактики социального сиротства.

Мария Львова-Белова посетила Республиканский специализированный дом ребёнка в Макеевке и Республиканский специализированный дом ребёнка в Донецке, где изучила личные дела детей и встретилась с родителями, которые хотят восстановиться в родительских правах.

В Правительстве Донецкой Народной Республики Мария Львова-Белова провела личный приём граждан. Запросы самые разные, но в основном нужна помощь с жильём. Ситуации четырёх семей были взяты в работу совместно с регионом.

России необходимо возобновить глубоководные исследования

Китай опубликовал результаты исследований в Марианской впадине: объявлено об идентификации 7564 морских организмов, из которых 89,4% являются новыми. По полноте и охвату эти работы имеют огромную научную ценность и демонстрируют технологический прорыв КНР в области глубоководной техники. В то же время Россия уже давно занимает безусловное лидерство в практическом освоении глубин Мирового океана, осуществляя устойчивую добычу рыбы и краба на глубинах до 3 тыс. м.

Большие запасы и перспективы

Освоением глубоководного промысла в РФ уже более 20 лет занимаются всего несколько компаний. Пионером и лидером является Рыболовецкий колхоз «Восток-1» — на нас приходится более половины российского вылова глубоководных биоресурсов.

Сейчас промыслом охвачены глубоководные крабы-стригуны красный и ангулятус на глубинах около 1,8 тыс. м, а также рыба макрурус разных видов, обитающая на глубинах до 3 тыс. метров. Отраслевая наука располагает данными о десятках перспективных глубоководных объектов, имеющих пригодные для промышленного рыболовства запасы и ценность. Это глубоководные крабы Коуэса, Веррилла, Таннера и прочие, а также другие организмы.

По предварительным данным, освоение самых перспективных ресурсов на глубинах более 1 тыс. м позволит увеличить запасы водных биоресурсов только в российских морских водах на 1 млн тонн. Это благоприятно скажется на обеспечении продовольственной безопасности страны и ее экспортном потенциале.

Очевидно, что дальнейшее развитие и освоение глубоководных биоресурсов представляет большую перспективу и стратегическую значимость, специалисты и именитые ученые это прекрасно понимают и продвигают. Россия имеет хорошую базу — научные данные и практические промысловые наработки, которые дают нашей стране хорошую фору. Но реальных действий в этом направлении, к большому сожалению, нет, нет государственной программы и поддержки, более того — создаются препятствия.

Яркий тому пример — разработанная и одобренная в 2018 году программа по масштабным исследованиям ресурсов «Глубоководный пояс дальневосточных морей России». Напомню, что Федеральное агентство по рыболовству и Российская академия наук утвердили программу совместных научных исследований на 2019 год. Документ подписали руководитель Росрыболовства Илья Шестаков и президент РАН, академик Александр Сергеев на полях Петербургского международного экономического форума. Целями программы были заявлены освоение биоресурсов Антарктики, стимулирование инновационных процессов, ориентированных на повышение эффективности отечественного промысла на национальном и международном уровнях.

На судах Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии и РАН планировалась работа смешанных научных групп. По каждому направлению были определены цели, задачи, район работ и сроки, суда, орудия лова, целевые объекты и методы исследования, а также ожидаемые результаты. Изучение глубоководных гидробионтов в качестве одного из приоритетов было включено в Стратегию развития рыбохозяйственного комплекса РФ до 2030 года.

«Прогнозируемый объем глубоководных биоресурсов каждый год становится все больше и больше — это связано с тем, что появились новые методы исследования, подводные роботы, которые погружаются достаточно глубоко, и современные средства, с помощью которых можно оценивать запасы. И нам нужно научиться их осваивать», — отмечал Александр Сергеев.

Лишились «квотной» опоры

Увы, программа так и не была реализована ввиду начавшейся в России реформы рыбной отрасли, сопровождающейся перераспределением биоресурсов. Многие компании лишились квот, это подорвало их финансовую устойчивость, и предприятия были вынуждены свернуть свои различные перспективные программы. В том числе и по глубоководному направлению.

Так, лидер в этой области Рыболовецкий колхоз «Восток-1» с 2004 года активно реализовывал собственную программу по освоению глубоководного промысла в сотрудничестве с отраслевой наукой — Тихоокеанским научно-исследовательским рыбохозяйственным центром (он впоследствии стал Тихоокеанским филиалом ВНИРО). За счет собственных средств компания организовывала научно-промысловые экспедиции в конвенционные районы Мирового океана, что позволяло оценить перспективы добычи глубоководных видов и обновить данные.

Проводились видеосъемки с использованием приобретенного «Востоком-1» дорогого специализированного подводного видеооборудования. Компания была включена в качестве соисполнителя в программу «Глубоководный пояс дальневосточных морей России». Совместно со специалистами ДВО РАН начались работы по созданию автономного глубоководного робота для изучения глубин до 6 тыс. м, но по указанным выше причинам эти работы были прерваны, так как на финансирование такого дорогого проекта просто не осталось средств.

Сейчас можно констатировать, что Россия быстро теряет имеющиеся «глубоководные» преимущества. А вот Китай со свойственным ему размахом и последовательностью, с четким видением и объемной государственной поддержкой в скором времени может отодвинуть и обогнать нашу страну.

Поддержать «пионеров» уникального промысла

Эксперты считают, что нужно срочно на государственном уровне запускать долгосрочные программы по изучению и освоению глубоководных ресурсов, расширяя географию и глубину этих исследований, отрабатывая новые технологии и создавая новое промысловое оборудование, инновационные методы использования глубоководных биоресурсов в пищевых, фармацевтических и других целях. А начать надо с сохранения предприятий, которые готовы этим заниматься, которые имеют для этого специализированный флот и оборудование, приспособленное для работы на глубинах до 3 тыс. м и более, а также экипажи, обученные работе на таких глубинах.

Причем глобального государственного финансирования не требуется. Вариантом поддержки может стать передача предприятиям квот уже освоенных ими глубоководных объектов промысла, включая ранее изъятые 50% квот глубоководных крабов для промышленного использования. Такой шаг обеспечит хозяйственно-промысловую деятельность компаний.

Ведь флот к началу «инвестиционных» аукционов в 2019 году работал и выбирал 100% квот. А последние пять лет 50% лимитов — суммарно 30 тыс. тонн краба — так и оставались в воде. Из-за этого были приостановлены многие перспективные направления в освоении и исследовании потенциала Мирового океана, прежде всего как раз по глубоководному направлению. Специализированный флот простаивает, компании находятся на грани банкротства, частные, научные и промысловые исследования глубин остановлены. Ведь все научные экспедиции проводились на средства предприятий.

Вторая плоскость для государственного решения вопроса — введение компенсации расходов на судовое топливо. Также можно выделить средства на приобретение дорогостоящего исследовательского оборудования, например глубоководных роботов, о которых я говорил.

Все это необходимо делать под эгидой госпрограммы с активным участием отраслевой и академической науки. В противном случае Россия потеряет свое преимущество, останется на задворках покорения глубин Мирового океана.

Безуспешные торги

Но к сожалению, вернуть глубоководных крабов пользователям регулятор не может. Минсельхоз уже вносил в правительство предложение по полному исключению глубоководных крабов из перечня инвестиционных объектов промысла, был подготовлен проект соответствующего распоряжения кабмина. Но изменения так и не внесли из-за позиции отдельных ведомств.

Как итог — вновь объявлен аукцион на доли квот глубоководных крабов-стригунов красного и ангулятуса в Японском и Охотском морях с инвестиционным обязательством по постройке двух среднетоннажных судов. Начальная цена лотов снизилась уже на 860 млн рублей (на 29%), торги назначены на 3 апреля.

Однако бесперспективность этих аукционов доказана: 13 раз предприятия не подавали ни одной заявки на подобные торги. Главная причина — низкая рентабельность промысла глубоководных крабов. Из-за нее покупка этих квот и последующее строительство краболовов не смогут окупиться.

Специфический ресурс требует особого флота

Напомню, что для эффективного ведения глубоководного промысла необходимы специализированные суда, оснащенные дорогим первоклассным оборудованием, обеспечивающим работу на глубине 1800 м. Постройка одного такого судна обойдется примерно на 20% дороже постройки обычного краболова, стоимость которого на отечественных верфях сейчас оценивается в 3,5 млрд рублей (почти 40 млн долларов).

Удивительно, что эта объективная информация и простая экономика игнорируются, и глубоководные крабы каждый месяц продолжают выставлять на безрезультатные инвестиционные аукционы. Очевидно, что прибыль от промысла глубоководных крабов не покроет расходы на постройку краболовного судна и аукционную стоимость лотов.

И возникает закономерный вопрос: нужно ли продолжать проводить эти бессмысленные аукционы, тормозя экономическое развитие «глубоководных» предприятий? Может быть, стоит продолжить развитие уникального промысла и вернуть квоты в промышленное освоение?

Александр Сайфулин, генеральный директор Рыболовецкого колхоза «Восток-1»

Россия. ДФО > Рыба. Экология. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 20 марта 2025 > № 4772583 Александр Сайфулин

Инвестквоты могут стать двадцатилетними

Вопрос о продлении сроков действия договоров по квотам под инвестиции сейчас прорабатывается, заявил глава Росрыболовства Илья Шестаков. По его словам, включать в инвестквоты новые объекты промысла пока не планируется.

Продлить срок, на который предоставляются квоты под инвестиции, в ходе парламентских слушаний 19 марта предложила Ассоциация судовладельцев рыбопромыслового флота (АСРФ). По словам президента АСРФ Александра Моисеева, с учетом изменившихся экономических условий, чтобы окупить инвестпроекты по строительству крупнотоннажных судов и краболовов, потребуется не менее 20 лет. Напомним, в настоящее время инвестквоты предоставляются пользователям на 15 лет.

Комментируя эту инициативу, руководитель Росрыболовства Илья Шестаков подтвердил, что такой вопрос сейчас прорабатывается. «Соответствующие поправки в законопроект уже существуют. Они требуют дальнейшего обсуждения. Мы предполагаем, что на пять лет можно было бы продлить срок действия договоров для инвестиционных объектов», — заявил журналистам глава федерального агентства.

Как сообщает корреспондент Fishnews, расширять программу инвестквот за счет распространения этого механизма на новые объекты промысла в ведомстве пока не планируют.

«Думаю, что сейчас действительно в отрасли достаточно сложная финансовая ситуация. Понятно, это связано с высокой ставкой, в отрасли большая закредитованность. Поэтому каких-то дополнительных мер или дополнительных механизмов сейчас мы не предполагаем», — отметил Илья Шестаков.

Fishnews