Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Более 500 единиц оборудования поступило в женские консультации Кировской области по национальному проекту «Семья»

Более 500 единиц оборудования поступило в женские консультации Кировской области по национальному проекту «Семья» В Кировской области проводится активная работа в рамках национального проекта «Семья». Как рассказала министр Кировской области Екатерина Видякина, в настоящее время в регионе реализуется комплексный подход к вопросам укрепления репродуктивного здоровья мужчин и женщин. В частности, он включает в себя проведение специальной программы диспансеризации для мужчин и женщин в возрасте от 18 до 49 лет. Ее в минувшем году прошли порядка 159 000 жителей региона. Большое внимание уделяется здоровью подростков. В регионе 100% девочек и мальчиков в возрасте от 15 до 18 лет охвачены профилактическими осмотрами.

Развивается инфраструктура учреждений здравоохранения. В 2025 году по национальному проекту была построена и оснащена оборудованием новая модульная женская консультация в Омутнинске, также оснащены новым оборудованием женские консультации в Зуевском, Малмыжском, Нолинском, Оричевском, Советском, Юрьянском и Яранском районах. Всего в данные подразделения поступило более 500 единиц оборудования.

— Еще одно важное направление нашей работы — помощь семьям, столкнувшимся с проблемами репродуктивного здоровья. Программа предполагает оказание медицинской помощи с использованием вспомогательных репродуктивных технологий для лечения бесплодия. Данное направление успешно реализуется в Кировском областном клиническом перинатальном центре. В 2025 году в регионе выполнено 928 процедур, план на 2026 год — 931. Отмечу, что реализация в Кировской области национальных проектов позволила полностью ликвидировать очередь на бесплатное проведение процедур вспомогательных репродуктивных технологий, — сообщила Екатерина Видякина.

Также на территории региона усилена работа по профилактике абортов. На базе городских и районных поликлиник, а также областного перинатального центра действуют кабинеты доабортного консультирования. Понимая, что у женщины, стоящей перед репродуктивным выбором, могут быть совершенно разные жизненные ситуации, в кабинетах работают врачи акушеры-гинекологи, соцработники, психологи и юристы. Они помогают женщинам принять взвешенное и обдуманное решение, объективно оценив свои силы и имеющиеся возможности.

Ежегодно количество женщин, сделавших правильный выбор в пользу рождения ребенка, увеличивается.

В клинике СГМУ имени В.И. Разумовского Минздрава России внедрена новая методика лечения эмфиземы легких

Сотрудники эндоскопического отделения, совместно с торакальными хирургами УКБ №1 им. С.Р. Миротворцева СГМУ им. В.И. Разумовского Минздрава России начали применять новую методику лечения эмфиземы легких - эндоскопическую клапанную бронхоблокацию.

Часть легкого, пораженная эмфиземой, теряет свою функциональность и создает дополнительное давление на здоровые участки, затрудняя их нормальную работу и ухудшая дыхание. Ранее лечение пациентов с данным диагнозом предполагало удаление пораженного участка путем открытой операции. Суть нового метода заключается в установке миниатюрного клапанного бронхоблокатора внутри бронха, позволяющего выводить воздух и скопившуюся мокроту наружу, не давая новому воздуху на входе наполнить эту «ловушку». Постепенно проблемный сегмент уменьшается в объеме, освобождая пространство для здоровых частей легкого.

Процедура проводится под местной анестезией с использованием современных эндоскопических аппаратов, приобретенных в рамках нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь». Врач-эндоскопист проводит тонкий видеобронхоскоп через естественные пути, целясь в конкретную пораженную долю легкого. Его цель - изолировать пораженный участок легкого путем установки стерильного одноразового клапанного бронхоблокатора.

— Риск осложнений значительно ниже, реабилитация быстрее, а эффект часто сравним с большой операцией. Это не панацея, метод требует тщательного отбора, но для 30% пациентов с эмфиземой-это реальный шанс вернуться к полноценной жизни. И ключевое место действия — именно эндоскопический кабинет и местная анестезия, а не операционная и нарко, — отметили специалисты СГМУ им. В.И. Разумовского Минздрава России.

В Мордовии стартовала активная работа регионального движения «За медицину здорового долголетия»

Его участниками являются деятели культуры, спорта, молодежного движения и медицинские работники. Первое мероприятие состоялось 7 февраля на базе Центра культуры Старошайговского муниципального района.

Здесь было организовано несколько тематических площадок, каждая из которых была направлена на формирование у жителей региона культуры здорового долголетия. Так, в лекционном зале гостям мероприятия подробно рассказали об основах здорового образа жизни, влиянии культуры на здоровье человека и принципах правильного питании для всей семьи.

В кинозале состоялся просмотр художественного фильма «Чемпионы: быстрее, выше, сильнее».

В концертном зале участников и гостей мероприятия яркими выступлениями порадовали народный ансамбль «Лада», группа «Земляки». Государственный камерный хор Республики Мордовия представил специальную программу - лекцию-концерт «Музыкальный ковчег», продемонстрировав благотворное влияние музыкального искусства на здоровье человека.

В рамках мероприятия в мобильном центре здоровья все желающие могли бесплатно пройти экспресс-диагностику организма, выявить факторы риска развития заболеваний, в том числе провести онкологический скрининг, а также получили консультацию врача-терапевта и индивидуальные рекомендации по ведению здорового образа жизни.

Станция обучения оказания первой помощи позволила участникам овладеть полезными навыками для принятия мер в экстренных ситуациях.

Известная спортсменка Ольга Каниськина, олимпийская чемпионка по спортивной ходьбе, провела специальную «Шумбрат-зарядку» и подчеркнула пользу физических упражнений для взрослых и детей.

Для любителей творчества были организованы мастер-классы по изготовлению изделий из глины.

Представители молодежного движения провели для гостей мероприятия зарядку, квесты, мастер-классы, викторину и активные игры.

В холле дома культуры была организована выставка-продажа продуктов здорового питания от региональных производителей, так ООО "Биосфера" представила крупы, растительные масла, чай изготовленные из органического сырья.

В парке культуры и отдыха и на центральной площади Старого Шайгова спортсмены республики организовали мастер-классы по хоккею и футболу в валенках.

— Сегодня люди пришли на это мероприятие, массу полезного узнали, я в этом уверен. Я видел, как наш прекрасный серебряный возраст активно делает гимнастику, как они вовлечены в это мероприятие, когда возможно совмещение всех социальных министерств в одном месте для жителей района. Это очень полезно. Мы планируем проводить такие мероприятия регулярно. Они должны пройти в этом году в каждом районе, посмотрим заинтересованность населения, — отметил Олег Маркин. министр здравоохранения республики.

В Башкирии открылись четыре новые женские консультации

В рамках масштабного национального проекта «Семья» прошли торжественные церемонии открытия сразу четырех модульных женских консультаций в Балтачевском, Караидельском, Салаватском и Хайбуллинском районах Республики Башкортостан. Заместитель министра здравоохранения Российской Федерации Евгения Котова по видеосвязи приняла участие в открытии новых и модернизированных объектов республики. Эти важные события символизируют новый этап развития системы здравоохранения региона и заботы о здоровье женщин и будущих мам.

Новые женские консультации оборудованы самыми современными ультразвуковыми сканерами экспертного класса и аппаратами КТГ, позволяющими отслеживать состояние здоровья матери и ребенка на протяжении всей беременности. Принцип «Бережливая поликлиника» внедрен в практику приема: единый центр записи, удобные зоны ожидания, а также возможность быстрой организации процесса медицинского обслуживания делают посещение комфортным и эффективным.

В консультациях работают высококвалифицированные гинекологи и акушерки, применяющие самые передовые методы диагностики и лечения. Врачи смогут проводить онлайн-консультации со специалистами специализированных центров региона посредством телемедицины.

Теперь жительницы смогут получать качественную помощь в современных медицинских центрах, сохраняя свое здоровье и здоровье будущих детей в условиях высокого профессионализма и заботы.

Обновленный терапевтический корпус в Иссе Пензенской области начал принимать первых пациентов

Благодаря региональному проекту «Модернизация первичного звена здравоохранения Пензенской области на 2021 – 2025 годы» национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» и поддержке Губернатора Пензенской области Олега Мельниченко в конце 2025 года были завершены масштабные работы по капитальному ремонту терапевтического корпуса Иссинской участковой больницы.

В первую рабочую неделю 2026 года обновленный терапевтический корпус распахнул свои двери для пациентов.

— Завершив отделочные работы, мы вернулись к первоначальной схеме расположения отделений. Сейчас первый этаж обустроен современной мебелью. Осталось дождаться поставки остальной части оборудования и мягкой мебели, которую мы планируем установить в течение ближайших двух недель. Тогда наши пациенты смогут полноценно пользоваться услугами круглосуточного и дневного стационаров, — поделилась Юлия Тивикова главный врач Иссинской участковой больницы.

По словам Юлии Сергеевны, перевод отделений никак не отразился на лечебное процессе.

Напомним, в Пензенской области благодаря реализации программы «Модернизации первичного звена здравоохранения Пензенской области на 2021 – 2025 годы» в Пензенской области в 2026 году запланирован капитальный ремонт 12-ти объектов здравоохранения.

Еще 19 жителей города Пензы освоили навыки оказания первой помощи

Врач методист учебно-методического отдела Центра медицины - катастроф Пензенской областной станции скорой медицинской помощи Владимир Иваногло провел очередное занятие по обучению навыкам оказания первой помощи для жителей Пензенской области.

В ходе занятия 19 человек смогли освоить базовые принципы неотложной помощи.

— Слушатели изучили алгоритмы поведения в чрезвычайных ситуациях, начиная от правильного вызова скорой помощи и заканчивая действиями при потере сознания, остановке дыхания, сильных кровотечениях, ранениях, ожогах, обморожениях и острых аллергических реакциях, — поделился Владимир Ананьевич.

Во время практической части занятия участники детально отработали навыки сердечно-лёгочной реанимации, остановки кровотечений и обработки ран на манекенах.

Особое внимание уделялось правильному порядку действий при попадании посторонних предметов в дыхательные пути и возникновении приступов удушья.

Владимир Иваногло подчеркнул значимость полученных знаний.

— Владение азами первой помощи — это жизненная необходимость. Надеюсь, что после нашей лекции вы будете чувствовать себя увереннее в экстремальных ситуациях и сможете оказать эффективную помощь тем, кто оказался в беде, — сказал он.

Напомним, старт циклу обучающих занятий направления «Готов к санитарной обороне» в Пензенской области дал главный внештатный специалист по первой помощи Минздрава России, депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации Дмитрий Хубезов. Все желающие могут пройти обучение навыкам оказания первой помощи пострадавшим, предварительно записавшись по телефону: «122», добавочная цифра – «7».

Тольяттинские врачи провели одну из сложнейших операций в практике торакальной хирургии

Специалисты Тольяттинской городской клинической больницы №5 провели сложную операцию по удалению новообразования в средостении через минимальный разрез. Подобные оперативные вмешательства ранее выполнялись только в федеральных центрах.

У жительницы Тольятти было обнаружено новообразование в средостении после планового прохождения флюорографического исследования.

— Средостение — пространство в грудной клетке между легкими, в котором находятся сердце, крупные сосуды (аорта, верхняя полая вена), лимфатические узлы и другие важнейшие органы. Из-за труднодоступной локализации новообразования, усугубленной близостью крупных кровеносных магистралей, проведение хирургического вмешательства становится крайне сложным", — пояснил Андрей Слугин заведующий торакальным отделением, врач-торакальный хирург.

Ранее такие вмешательства выполняли через несколько проколов или большой разрез. Проведение операции таким способом в данном случае было бы достаточно травматичным.

В стационаре пациентке провели дообследования. Также врачи дополнительно проконсультировались со специалистами Московского научно-исследовательского онкологического института имени П. А. Герцена.

— Мы приняли решение провести операцию малотравматичным методом. Сделали небольшой разрез под мечевидным отростком, и, не заходя в брюшную полость, между сердцем и грудиной установили специальный порт для ввода манипуляторов, с помощью которых удалили новообразование. Этот способ позволил радикально удалить опухоль вместе с лимфатическими узлами, не затрагивая жизненно важные органы и сосуды, — отметил Андрей Слугин.

Применение данного подхода позволяет не только значительно сократить период восстановления и минимизировать риск послеоперационных осложнений, но и уменьшить вероятность рецидива опухоли.

В 2025 году на 17% упал ж/д завоз стальной продукции в Республику Татарстан

В декабре 2025 года по оценке MetalTorg.Ru ж/д поступления (с учетом импорта) стального проката и труб предприятиям Республики Татарстан составили 95 тыс. тонн. По отношению к предыдущему месяцу их объемы выросли на 8%, а в годовом исчислении - упали на 28%.

В целом за период с января по декабрь объемы поступлений составили 1,26 млн млн тонн, что на 17% ниже уровня 2024 года и в среднем на 14%- итоговых показателей за предыдущие годы. Объемы поставок импортной продукции составили 56 тыс. тонн (-40%,-4%).

В прошедшем году доля этого региона по ж/д завозу данной продукции российским потребителям в Приволжском ФО РФ составила 24%, а по отношению к РФ в целом - 4,5%.

Замминистра здравоохранения РФ Евгения Котова открыла новые модульные женские консультации в Башкортостане

Заместитель Министра здравоохранения РФ Евгения Котова приняла участие в торжественном открытии четырех новых модульных женских консультаций в Республике Башкортостан в режиме видеоконференцсвязи. В рамках федерального проекта «Охрана материнства и детства» национального проекта «Семья» созданы медицинские объекты на базе Малоязовской, Караидельской, Балтачевской и Акъярской центральных районных больниц.

Расширение сети женских консультаций в Башкортостане позволит повысить доступность акушерско-гинекологической помощи, в том числе женщинам, проживающим на селе, обеспечит профилактику осложнений беременности, высокий уровень диагностики заболеваний, что создаст благоприятные условия для роста рождаемости и дальнейшего снижения младенческой смертности. По мнению главных внештатных специалистов Минздрава России и профильных НМИЦ проект женской консультации, разработанный в Республике Башкортостан, является одним из лучших в Российской Федерации и рекомендован к тиражированию.

— Поздравляю всех — и своих коллег, и жителей региона — с этим прекрасным, светлым и добрым событием. Хочу отметить, что это реальный шаг для населения в рамках реализации национальных проектов, которые разработаны и осуществляются по поручению Президента. Они направлены на сохранение здоровья, благополучия населения и поддержку семьи, — подчеркнула замминистра.

Республика Башкортостан демонстрирует высокие результаты выполнения задач национальных проектов «Продолжительная и активная жизнь» и «Семья», заявила Евгения Котова. В рамках национального проекта «Семья» в Республике Башкортостан создано 15 новых женских консультаций: 11 приступили к работе в 2025 году, еще 4 — в 2026 году. Благодаря четырем модульным женским консультациям медицинская помощь станет доступнее для 19 тыс. женщин репродуктивного возраста, в том числе 11 тыс. семей.

В настоящее время в Республике Башкортостан, в том числе за счет реализации национального проекта «Семья», развернуто 54 женские консультации, из них в сельской местности расположены 22, в малых городах — 8.

Евгения Котова отметила, что в рамках национального проекта «Семья» продолжается системная работа по повышению доступности медицинской помощи в сельских населенных пунктах. Модульные женские консультации позволят обеспечить оказание первичной специализированной медицинской помощи женщинам, приближенное к месту проживания.

— Сегодня в рамках национального проекта «Семья» особый акцент сделан на создании женских консультаций в сельской местности и рабочих поселках. Мы уверены, что новые модульные женские консультации станут точкой притяжения — как для женщин, стремящихся сохранить свое репродуктивное здоровье, так и для семей, уже воспитывающих детей или планирующих стать родителями, — продолжила она.

Кроме того, замминистра акцентировала внимание на том, что подготовка к беременности и родам требует активного участия обоих родителей.

— Мы рассчитываем, что отцы также будут посещать женские консультации. Ведь школы подготовки к беременности и родам невозможно представить без участия мужчины, без отца. Президент поставил новую задачу по развитию и поддержке вовлеченного отцовства. Уверена, что новые комфортные объекты будут способствовать тому, чтобы семьи, планирующие рождение детей, приходили вместе — всей семьей, — аргументировала она.

В свою очередь министр здравоохранения Республики Башкортостан Айрат Рахматуллин отметил, что в настоящее время всеми медицинскими организациями получены лицензии на оказание медицинской деятельности, укомплектовано штатное расписание, проведено обучение специалистов, начат прием врачей. Во всех созданных женских консультациях утверждены приказы о внедрении типизации и стандартизации процессов с указанием ответственных лиц в медицинских учреждениях, в том числе по формированию положительных репродуктивных установок у женщин.

Уникальный проект Минздрава России по созданию модульных женских консультаций —вклад в репродуктивное здоровье населения

В Республике Башкортостан разработан современный модуль для размещения женской консультации, с учетом требований к процессам оказания медицинской помощи и бережливого производства, разработан дизайн и брендирование в соответствии с рекомендациями Минздрава России.

Общая площадь модульной женской консультации составляет 461,5 кв.м. Новая модель женских консультаций, в отличие от кабинетов акушеров-гинекологов, предусматривает организационно-планировочные решения внутренних пространств, обеспечивающих комфортность пребывания в них родителей с детьми, с учетом формирования доступной среды. В медорганизации предусмотрены в том числе игровые комнаты и зоны для детей, помещения для кормления детей и зоны комфортного пребывания в холлах.

В структуре женских консультаций созданы как основные кабинеты приема врача, так и лечебно-диагностические, а также психологической и медико-социальной помощи женщинам, предусмотрен дневной стационар.

В течение года были осуществлены выезды в рамках плановой подготовки к запуску новых женских консультаций, были проведены целевое обучение руководителей и специалистов, настройка работы системы оказания медицинской помощи.

Центр амбулаторной онкологической помощи Центральной городской клинической больницы г. Ульяновска стал ключевым звеном ранней диагностики и лечения

С 2 по 8 февраля в России, как и во всём мире, проходит Неделя профилактики онкологических заболеваний, приуроченная ко Дню борьбы с раком, который ежегодно отмечается 4 февраля.

Онкология остаётся одной из ведущих причин смертности, однако, по данным Всемирной организации здравоохранения, до 40% случаев рака можно предотвратить, а эффективность лечения напрямую зависит от раннего выявления. Медицинское сообщество акцентирует внимание на важности скрининга, здорового образа жизни и онкологической настороженности.

Основные меры первичной профилактики известны: отказ от курения, контроль массы тела, умеренность в употреблении алкоголя, рациональное питание и регулярная физическая активность. Однако не менее критична вторичная профилактика – ранняя диагностика. Доказанной эффективностью обладают такие скрининговые программы, как маммография для женщин, цитологическое исследование шейки матки (рекомендовано ежегодно с 30 лет) и колоректальный скрининг (анализ кала на скрытую кровь или колоноскопия для лиц старше 50 лет).

— Формирование у населения культуры регулярных профилактических осмотров и доверия к системе онкопомощи — это фундамент для улучшения статистики. Этому способствует создание в конце 2022 года на базе нашей больницы Центра амбулаторной онкологической помощи. Его задача — сделать специализированную помощь максимально доступной, сократить время от момента появления симптомов или подозрения до консультации онколога и начала лечения, — рассказал Иван Дементьев заместитель главного врача ЦГКБ г. Ульяновска.

Центр, работающий уже более трёх лет, стал значимым ресурсом для всего региона. В его структуре действует дневной стационар на 30 коек, приём ведут врачи-онкологи. Помощь получают не только жители города, но и пациенты Новомалыклинского, Чердаклинского, Мелекесского и Старомайнского районов. Обслуживаемое население – около 195 тысяч человек. Для первичного обращения необходимо направление от участкового терапевта.

— За время работы Центра пролечен 681 пациент. Сейчас под нашим диспансерным наблюдением состоят 2452 человека. Работа выстроена по чёткому алгоритму: после консультации и комплексного обследования при необходимости уточнения диагноза мы направляем пациента в областной онкологический диспансер. После подтверждения диагноза и определения тактики лечения пациент может получать терапию у нас: химиотерапию, таргетную, иммуно- или гормональную терапию. Это разгружает стационар онкодиспансера и позволяет человеку лечиться ближе к дому, — отметил Владимир Филин заведующий Центром амбулаторной онкологической помощи ЦГКБ г. Ульяновска.

Создание таких доступных амбулаторных звеньев, по мнению экспертов, напрямую влияет на общие показатели. Так, с начала 2022 года в регионе удалось снизить смертность от новообразований на 4%. Медики напоминают: своевременное обращение к врачу при появлении любых настораживающих симптомов, участие в скрининговых программах и ответственное отношение к факторам риска — это самый эффективный вклад каждого в борьбу с онкологическими заболеваниями.

В нижегородском «Квартале здоровья» спасли 30-дневного младенца с тяжелейшим пороком сердца

После операции в Нижегородском кардиоцентре малыш находился на выхаживании в Областной детской клинической больнице

В нижегородском «Квартале здоровья» спасли жизнь 30-дневного младенца с тяжелейшим пороком сердца. В конце декабря мальчик экстренно поступил в НИИ – Специализированную кардиохирургическую клиническую больницу имени Б.А. Королева. Ребенку успешно выполнили сложнейшую операцию – обычно за вмешательства такого рода берутся медики федеральных клиник. Спустя месяц состояние малыша стабильно, его уже выписали домой.

Как рассказали в министерстве здравоохранения Нижегородской области, первыми проявлениями патологии стали одышка и отказ ребенка от приема пищи. Родители обратились в центральную районную больницу по месту жительства. Медики заподозрили у мальчика тяжелый порок сердца и незамедлительно связались со специалистами НИИ – СККБ.

Уже в течение ближайших часов в Нижегородском кардиоцентре ребенку была проведена расширенная диагностика. С помощью УЗИ-исследования и магнитно-резонансной томографии удалось выяснить, что из-за критического порока сердце малыша более чем на две трети утратило свою насосную функцию.

— Счет о спасении жизни шел на часы. Обычно оперативные вмешательства по поводу гипоплазии дуги в сочетании с критической коарктацией аорты выполняются в условиях остановленного сердца – это удобнее технически, а, главное, безопаснее для пациента. Однако сердце младенца могло не перенести вынужденной остановки. Мы решились выполнить сложное вмешательство на работающем сердце, — рассказал Юрий Соболев заведующий отделением врожденных пороков сердца НИИ – СККБ.

Кардиохирурги успешно справились с поставленной задачей, и уже через пять дней состояние мальчика стабилизировалось. Ребенка вместе с мамой перевели в Нижегородскую областную детскую клиническую больницу.

— Весь январь наши специалисты занимались выхаживанием младенца. Мальчику подобрали необходимую терапию, он набрал вес. На прошлой неделе маленького пациента выписали домой, — сообщили в Нижегородской областной детской клинической больнице.

В Минздраве региона добавили, что после такой сложной операции ребенок обязательно остается на контроле медиков. Вскоре мальчика снова осмотрят кардиохирурги НИИ – СККБ, чтобы проверить динамику восстановления его здоровья.

Напомним, «Квартал здоровья» — один из трех флагманских проектов развития больничных территорий в Нижегородской области. Главная цель этих инициатив – организация замкнутого лечебно-диагностического цикла в едином контуре.

Реализация проекта стартовала в 2021 году после рабочего визита в регион председателя Правительства России Михаила Мишустина. Премьер поддержал план масштабного капитального ремонта Нижегородской областной детской клинической больницы, подтвердив возможность федерального финансирования для проведения работ. Также было принято решение о модернизации Нижегородского кардиоцентра, который располагается в непосредственной близости.

На сегодняшний день в НОДКБ полностью отремонтированы два лечебных корпуса, а в НИИ – СККБ появились новейшие операционные, построен трехэтажный Центр диспансерного наблюдения. Ремонтные работы и благоустройство еще продолжаются. На финальном этапе в «Квартале здоровья» будут объединены вспомогательные службы двух лечебных учреждений, построена единая вертолетная площадка, запущен удобный внутрибольничный транспорт.

Флагманский проект позволит улучшить качество оказания медицинской помощи пациентам. Это одна из задач национального проекта «Продолжительная и активная жизнь», который реализуется в стране по поручению президента России Владимира Путина.

За время работы Центра амбулаторной онкологической помощи горбольницы № 3 помощь получили более двух тысяч пациентов

С 2 по 8 февраля проходит Неделя профилактики онкологических заболеваний в России, инициированная Минздравом РФ и приуроченная ко Всемирному дню борьбы против рака, который отмечается 4 февраля. В этот период особое внимание уделяется не только раннему выявлению заболеваний, но и качеству жизни тех, кто уже проходит лечение. Ярким примером современного подхода к помощи онкологическим пациентам в Ульяновской области стал Центр амбулаторной онкологической помощи, успешно работающий на базе Городской больницы № 3.

Центр был открыт 30 ноября 2022 года в рамках нацпроекта «Здравоохранение» и программы модернизации первичного звена. За время своей работы по адресу проезд Героя России Аверьянова, д. 15 медицинскую помощь здесь получили уже более 2000 пациентов.

— Наша главная задача в Центре амбулаторной онкологической помощи – это сделать так, чтобы каждый пациент с онкологическим заболеванием получал своевременную, качественную и удобную медицинскую помощь на всех этапах лечения. Мы стремимся не просто лечить, но и добиваться того, чтобы наши пациенты жили дольше и чувствовали себя лучше, — сказала Ольга Свирид главный врач городской больницы №3.

Одним из основных направлений работы Центра является проведение химиотерапии в условиях дневного стационара. Это позволяет пациентам получать необходимое сложное лечение, минимизируя отрыв от привычной домашней обстановки. Специалисты уделяют большое внимание сопровождению пациента: разъясняют важность непрерывности терапии, тщательно контролируют состояние во время и после лечения, используя современные диагностические методы.

— Мы помогаем справляться с возможными побочными эффектами от сильнодействующих препаратов, предлагая восстановительное и корректирующее лечение, чтобы минимизировать дискомфорт и улучшить качество жизни наших пациентов, — подчёркнула Альбина Алиева заведующая Центром амбулаторной онкологической помощи.

Центр амбулаторной онкологической помощи Городской больницы № 3 оказывает услуги жителям Сенгилеевского района, а также населению, прикреплённому к Новоульяновской городской больнице им. А. Ф. Альберт, Городской больнице № 3 и клинике «РЖД-Медицина» в Ульяновске. Направление в центр могут выдать участковые терапевты, онкологи и другие специалисты по месту жительства пациента.

Работа центра является практическим вкладом региона в общероссийскую задачу по повышению доступности и эффективности медицинской помощи онкологическим больным, что особенно актуально в рамках проводимой Недели профилактики онкологических заболеваний.

Врачи СГМУ имени В.И. Разумовского Минздрава России спасли ребенка, удалив опухоль кишечника без единого разреза

Специалисты УКБ №1 имени С.Р. Миротворцева СГМУ имени В.И. Разумовского Минздрава России провели успешное эндоскопическое удаление крупного кровоточащего новообразования толстой кишки у ребенка без разреза, через просвет кишки.

Двухлетняя девочка поступила к медикам с жалобой на частые эпизоды толстокишечного кровотечения. Врачи-эндоскописты совместно с детскими хирургами и педиатрами оперативно установили диагноз — крупная полиповидная опухоль толстой кишки диаметром более 2 сантиметров.

Операция проходила под общим наркозом с использованием специального оборудования — детского гибкого видеоколоноскопа малого диаметра. В ходе колоноскопии сотрудники эндоскопического отделения удалили новообразование с помощью электрохирургического блока, методикой эндоскопической петлевой резекции. С целью профилактики осложнений была применена техника предварительного лигирования ножки образования.

Послеоперационный период протекал без осложнений, кровотечения не возобновлялись, после стабилизации состояния - девочка была выписана на амбулаторный этап лечения.

В Университетской клинической больнице №1 СГМУ имени В.И. Разумовского Минздрава России методика внутрипросветной гибкой эндоскопии с удалением эпителиальных новообразований успешно применяется сотрудниками эндоскопического отделения в течение длительного времени, но у маленьких пациентов эта операция требует особого подхода в силу возрастных особенностей.

Мужчину с «окаменевшим» аппендиксом прооперировали мужчину в Удмуртии

Врачи Первой Республиканской клинической больницы Удмуртии прооперировали мужчину с редким заболеванием — аппендиколитиазом.

В хирургическое отделение больницы мужчина поступил с жалобами на чувство тяжести в правых отделах живота и периодические боли. 13 лет назад пациент перенёс операцию из-за формирования гнойника в брюшной полости, который врачи хирургически вскрыли. От предложенной операции по удалению аппендикса в тот период мужчина отказался.

В 2025 году боли вернулись. При проведении компьютерной томографии органов брюшной полости у пациента было выявлено редкое заболевание аппендиколитиаз, характеризующееся образованием конкрементов — каловых камней в червеобразном отростке. Они вызывают серьезное воспаление в кишечнике.

С учётом длительности заболевания и данных обследований хирурги 1 РКБ Глеб Маренков и Сергей Тимофеев приняли решение о проведении операции по удалению части слепой кишки вместе с окаменевшим аппендиксом.

— К сожалению, часто наши пациенты игнорируют свое состояние, обращаясь к врачам только тогда, когда боль становится невозможно терпеть. Мы еще раз призываем всех внимательно относиться к своему здоровью – любое заболевание гораздо проще вылечить на ранней стадии, не доводя его до острой формы, — отметил Сергей Тимофеев.

Операция прошла успешно. Сейчас пациент восстанавливается, постепенно возвращаясь к активной жизни. Он уже выписан из стационара под амбулаторное наблюдение.

Выявить серьезные и опасные заболевания помогает своевременное прохождение профилактических мероприятий — диспансеризации и медицинских осмотров.

Возможность регулярного прохождения диспансеризации есть у каждого жителя страны благодаря национальному проекту «Продолжительная и активная жизнь», который реализуется по решению Президента России Владимира Путина.

Открытие Года единства народов России

Президент принял участие в церемонии открытия Года единства народов России.

Торжественное мероприятие состоялось в Национальном центре «Россия» на Краснопресненской набережной в Москве, где проходит просветительский марафон общества «Знание» «Россия – семья семей».

* * *

В.Путин: Дорогие друзья, добрый день!

Очень рад приветствовать всех вас – тех, кто собрался в этом зале и по всей стране, потому что марафон проходит сегодня по всей стране.

Когда смотришь в зал, да и на сцену, то возникает чувство удивления и восторга – удивления от этого многообразия и восторга от того, что мы все вместе.

В этой связи не лишним будет вспомнить, откуда мы все взялись, как родилась Россия, как родились наши этносы, в том числе и русские как нация, как народ. Ведь это возникло на основе различных, живших отдельно друг от друга славянских этносов, и они объединились только тогда, когда у них возникла общая территория, общие, как бы сейчас сказали, экономические интересы, единая власть и единые духовные ценности.

Русский народ ещё молодой народ, пассионарный, устремлённый в будущее. Но постепенно на таких же основах складывалась и наша многонациональная страна Россия, когда в неё вливались разные народы. Что важно и интересно? Складывалась она по-разному. Но что было самым главным? Бесконечное уважение к тем народам, которые входили в Россию, полное уважение к их культуре и их традициям, к их духовным ценностям.

Именно поэтому на протяжении веков ценности у нас и становились общими. Внешне они, безусловно, отличаются друг от друга – и это очень важно, это хорошо, это надо поддерживать, – но базовые ценности являются общими.

На протяжении столетий с Россией происходили разные события, драматические события. Но абсолютным феноменом является то, что во времена Смутного времени именно глубинная Россия встала на защиту Москвы, а значит, и общей российской государственности, когда образовалось ополчение в Поволжье и двинулось на Москву, чтобы освободить её от иностранных захватчиков, а значит, защитить Россию как единое государство для всех, кто проживает на этой территории.

То же самое было и в более позднее время, во времена нашествия Наполеона и Гитлера. Ведь на нас двигались тогда тоже разноплемённые армии. Они тоже были объединены, но их объединение было основано на совершенно других принципах: их объединяло желание наживы, желание оттяпать у нас что-то, завоевать, разрушить, захватить. А нас объединяло стремление всё сохранить – нашу общую землю, наши семьи, нашу культуру, наши традиции. Такое единство является самым мощным и самым сильным.

То же самое происходит и сегодня, когда наши бойцы, наши герои на линии фронта, в зоне специальной военной операции обращаются, несмотря на разное этническое происхождение, несмотря даже на разницу в религии, обращаются друг к другу: «Брат!» И это очень дорогого стоит. Это и подчёркивает наше непобедимое единство. Это именно то, что лежит в основе наших достижений в самых разных областях и наших побед.

Год единства народов России объявляю открытым. Поздравляю вас! Удачи.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 5 февраля 2026 > № 4848073 Владимир Путин

Марат Хуснуллин провёл рабочую встречу с главой Пермского края Дмитрием Махониным

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин провёл рабочую встречу с губернатором Пермского края Дмитрием Махониным, на которой обсудили вопросы социально-экономического развития региона.

«Текущие показатели демонстрируют общую позитивную динамику развития края. В прошлом году регион не раз находился среди лидеров по реализации госпрограмм и федеральных проектов. Набран неплохой темп по вводу жилья. За минувший год в Пермском крае введено более 1,7 млн кв. м, что чуть выше показателя 2024 года. Есть стабильный рост доли дорог в нормативе с превышением плановых показателей. На сегодня доля региональных и местных дорог в нормативном состоянии составляет 80,9%, дорог Пермской агломерации превышает 85%», – сообщил Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что субъект уделяет внимание развитию инфраструктуры. В прошлом году членами Правительственной комиссии по региональному развитию одобрено предоставление казначейского инфраструктурного кредита в том числе на реализацию 9 инфраструктурных проектов в сфере ЖКХ на общую сумму 2,1 млрд рублей.

Пермский край также участвует в восстановлении подшефного города Северодонецка Луганской Народной Республики.

Губернатор Пермского края Дмитрий Махонин в свою очередь поблагодарил зампреда Правительства за поддержку региона. Он подчеркнул, что регион остаётся одним из лидеров по исполнению национальных проектов в стране. «Сохраняем устойчивые темпы жилищного строительства. Важно, что новые дома появляются не точечно, а целыми кварталами, вместе с детскими садами, школами, дорогами и местами для прогулок и отдыха. Для этого активно используем механизм комплексного развития территорий», – сказал Дмитрий Махонин.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 4 февраля 2026 > № 4851712 Дмитрий Махонин

Врачи анестезиологи-реаниматологи Центральной городской клинической больницы Ульяновска за год оказали медицинскую помощь тысячам пациентам

За 2025 год сотрудники отделения анестезиологии-реанимации с палатами интенсивной терапии для взрослых ЦГКБ провели около 6000 анестезиологических пособий. Эта цифра — не просто сухой отчёт, а отражение тысяч спасённых жизней и успешно проведённых операций. Каждое такое вмешательство требует от врачей филигранной точности, глубоких знаний и готовности к мгновенному принятию решений.

Именно эта атмосфера высочайшего профессионального долга, где от действий коллектива напрямую зависит жизнь человека, служит мощным стимулом для привлечения и закрепления молодых специалистов. Они осознанно выбирают такую сложную и напряжённую, но критически важную работу, видя в ней истинное призвание. Сегодня эти врачи, многие из которых прошли серьёзную школу наставничества, не только перенимают опыт, но и сами демонстрируют профессиональную зрелость.

Один из них — врач анестезиолог-реаниматолог Владимир Пыренков.

В отделении он работает около трех лет. Начав путь с Кузнецкого медицинского колледжа и работы фельдшером скорой помощи в период пандемии COVID-19, он получил высшее образование в Мордовском государственном университете имени Огарёва и окончил ординатуру в Ульяновском государственном университете.

В декабре 2024 года Владимир повысил квалификацию по регионарной анестезии под УЗИ-контролем в Сеченовском университете, освоив один из самых современных и щадящих методов обезболивания.

— В этой профессии нельзя стоять на месте. Каждый день — это вызов, необходимость быстро принимать точные решения, от которых буквально зависит жизнь человека. Но именно в этом и состоят суть нашей работы, её особая ценность и притягательность. Когда видишь результат, понимаешь, что все трудности того стоят, — поделися Владимир Пыренков.

Его коллега, ординатор второго года обучения Юрий Сычёв, окончил Ульяновский фармацевтический колледж и медицинский факультет Ульяновского государственного университета.

В медицину пришёл в 2015 году, работал санитаром. После службы в Вооружённых силах Российской Федерации трудился в составе бригады скорой медицинской помощи в г. Димитровграде, а затем долгое время работал в должности медицинского брата в отделении анестезиологии-реанимации имени Егорова,в том числе в тяжёлый период пандемии, а затем в ЦГКБ.

Удержать и воспитать таких мотивированных специалистов — одна из ключевых задач руководства отделения. Заведующий отделением анестезиологии и реанимации ЦГКБ Владимир Дубаносов подчёркивает, что работа с молодыми кадрами является приоритетом. «Мы создаём среду, в которой молодой специалист не остаётся один на один с колоссальной ответственностью. В отделении выстроена система наставничества: каждый молодой специалист закреплён за опытным коллегой, который помогает не только в освоении практических навыков, но и в психологически сложных ситуациях. Важно не просто научить, а помочь влиться в коллектив, почувствовать плечо товарища. Именно сплочённость, взаимовыручка и преемственность поколений — основа нашей работы. Мы рады, что к нам приходят коллеги, которые уже имеют серьёзную практическую базу и горящее сердце», — отметил Владимир Дубаносов.

Напомним, что привлечение молодых специалистов является одной из приоритетных задач национального проекта «Продолжительная и активная жизнь».

В Йошкар-Оле завершился региональный этап чемпионата по профессиональному мастерству «Профессионалы»

На 16 площадках в колледжах и техникумах Республики Марий Эл по 65 компетенциям соревновались более 300 конкурсантов.

Среди 12 новых компетенций впервые была представлена компетенция «Медицинский и социальный уход», в которой соревновались студенты Йошкар-Олинского медицинского колледжа Татьяна Борисова, Матвей Мальков, Александра Орлова, Ксения Смирнова, Вадим Кадников.

Напутствуя конкурсантов, заместитель министра здравоохранения Марий Эл Татьяна Бастракова пожелала им продемонстрировать умения, приближенные к эталону современного медицинского работника, обладающего мастерством и пониманием важной миссии в обществе.

Все конкурсанты показали отличный уровень знаний и умений. Первое место завоевала Татьяна Борисова, второе – Александра Орлова, третье – Вадим Кадников.

— Конечно, чувствовала огромную ответственность перед педагогами и студентами, поскольку впервые участвовала в таком масштабном конкурсе. Нужно было продемонстрировать, к примеру, серьезные умения ухода за пациентами, перенесшими операции на щитовидной железе, гастроэнтерологическими и травматологическими больными, знания сердечно-легочной реанимации и другие, — сказала Татьяна.

Студентам медколледжа пришлось еще показать свое мастерство во время мастер-классов на своей площадке во Дворце молодежи перед торжественным закрытием регионального этапа конкурса. Посетители с их помощью смогли освоить приемы оказания первой помощи при попадании инородного тела в верхние дыхательные пути и правильную фиксацию повязок при различных травмах.

Поздравляя участников конкурса с победой, Глава Республики Марий Эл Юрий Зайцев подчеркнул, что правительство республики ежегодно инвестирует средства в модернизацию материально-технической базы колледжей и техникумов, продолжает грантовую поддержку лучших студентов и наставников, поскольку вложения в таланты – самые эффективные.

В апреле состоятся окружные соревнования, к которым конкурсанты уже начали серьезную подготовку.

Ульяновский хирург Сергей Городнов удостоен премии «Будем жить!» в номинации «Лучший онколог для взрослых»

31 января 2026 года в Государственном Кремлёвском дворце состоялась Х юбилейная торжественная церемония награждения лауреатов Всероссийской премии «Будем жить!». Премия, учреждённая в 2017 году в рамках Всемирного дня борьбы против рака, ежегодно объединяет более 5000 медицинских специалистов со всей страны.

Одним из победителей в этом году стал врач-хирург отделения абдоминальной онкологии Областного клинического онкологического диспансера Сергей Городнов. Он был представлен в номинации «Лучший онколог для взрослых» — «Жемчужина в профессии» и награждён почётной медалью и грамотой.

В 1992 году он окончил Самарский медицинский институт по специальности «лечебное дело». После прохождения интернатуры по хирургии в Ульяновской областной больнице он с 1994 года посвятил себя работе в онкологическом диспансере. С 2003 по 2010 год возглавлял хирургическое отделение № 1, общий стаж его работы в онкологическом диспансере составляет 34 года.

В 2007 году защитил диссертацию, посвящённую улучшению результатов лечения больных колоректальным раком. Является врачом высшей квалификационной категории, отличником здравоохранения, регулярно повышает квалификацию в области хирургии, онкологии и ультразвуковой диагностики.

Ежегодно Сергей Городнов выполняет более 200 оперативных вмешательств, включая сложные высокотехнологичные операции. Ведёт активную научную деятельность, является автором 36 публикаций в российских и зарубежных медицинских изданиях.

— Награждение Сергея Валерьевича Городнова — это признание его выдающегося вклада в развитие хирургии и онкологии в нашем регионе. Его профессионализм, стремление к постоянному обучению и внедрению новых технологий в практику делают его примером для подражания. Мы гордимся тем, что в нашем коллективе работают такие специалисты, — отметил Виктор Куликов главный врач ОКОД .

Коллеги и пациенты характеризуют Сергея Городнова как высококвалифицированного, ответственного и отзывчивого врача, чей труд заслуживает самого высокого общественного признания.

Саратовские врачи внедрили мировые стандарты лечения урологических заболеваний

Новое высокотехнологичное оборудование, приобретенное в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь», успешно применяется в практической деятельности многопрофильной Университетской клинической больницы №1 СГМУ им. В.И. Разумовского Минздрава России.

Масштабное обновление парка диагностического и лечебного оборудования Клинического центра Саратовского медуниверситета набирает обороты. Такая модернизация позволила значительно изменить подходы к лечению пациентов в области урологии, подняв качество оказываемой медицинской помощи на принципиально новый уровень. Установка уникального оборудования международного стандарта позволила объединить инновационные методы диагностики и хирургии в единую систему, обеспечивающую комплексное оказание медицинской помощи. Подобные решения применяются в ведущих мировых медицинских учреждениях.

Так, для точной визуализации патологий перед сложными операциями на почках и сосудах, теперь используется стационарный цифровой ангиографический комплекс современного поколения, отвечающий самым высоким стандартам. Микрохирургические возможности расширил видеоэндоскопический комплекс экспертного класса, совместимый с системой визуализации лимфатических узлов - ключевое решение для онкоурологических операций, повышающее их радикальность и безопасность. Это дает хирургам возможность в реальном времени, прямо во время операции, видеть границы опухоли и оценивать состояние лимфатических узлов.

Для лечения мочекаменной болезни без разреза поставлен дополнительный сверхновый аппарат дистанционной ударно-волновой литотрипсии.

— В больницах медуниверситета целенаправленно выстраиваются технологические цепочки, где диагностические и лечебные аппараты усиливают друг друга. В урологии и онкоурологии, например, этот подход позволяет предлагать пациентам полный спектр современных методов: от высокоточной навигации во время диагностики до щадящих, но максимально эффективных операций. Это напрямую влияет на главный результат, к которому мы стремимся в своей работе - кардинальное повышение качества и продолжительности жизни пациентов, — отметил Андрей Еремин ректор СГМУ им. В.И. Разумовского Минздрава России.

Более 4,5 тысячи жителей сельских районов Ульяновской области прошли обследования в передвижных медкомплексах

Для жителей труднодоступных населённых пунктов региона благодаря нацпроекту «Продолжительная и активная жизнь» стала доступнее диагностика.

С начала 2026 года передвижные медицинские комплексы совершили 189 выездов в села. Медицинские специалисты осмотрели 4515 жителей сельских районов.

— Благодаря реализации нацпроекта в регионе действуют передвижные комплексы: 21 ФАП, восемь флюорографов, цифровой маммограф, мобильный центр здоровья. Выезды организованы в каждом муниципальном образовании области. Это позволило существенно увеличить охват населения Ульяновской области профилактическими осмотрами, что особенно актуально для жителей отдаленных сел. В передвижных комплексах можно пройти диспансеризацию или медосмотр, сделать ЭКГ и прививку, а также получить консультацию терапевта, — рассказала Мария Шалягина министр здравоохранения.

Встреча Михаила Мишустина с генеральным директором Российского научного фонда Владимиром Беспаловым

Обсуждался ход реализации Стратегии развития фонда – итоги работы в 2025 году и задачи на предстоящий период. В том числе речь шла об участии фонда в национальных проектах по обеспечению технологического лидерства, привлечении регионов к реальным технологическим проектам, поддержке молодых учёных.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Владимир Александрович!

В феврале в нашей стране традиционно отмечается День российской науки – профессиональный праздник и Ваш, и Ваших коллег, и вообще всех тех, кто имеет отношение к такой значимой для каждого человека сфере.

В ходе научных исследований рождаются идеи, которые затем становятся прорывными разработками, гармонично встраиваются и в производственные процессы. Взаимодействие науки и промышленности очень востребовано. Такие решения служат на благо людей.

Российский научный фонд был создан как раз для того, чтобы обеспечивать грантовое финансирование фундаментальных, поисковых исследований. Что помогает нашим учёным добиваться серьёзных результатов, выполнять крупные проекты, создавать современные технологии, которые ориентированы на практическое применение в промышленности, в сельском хозяйстве, в медицине, в других отраслях народного хозяйства.

Расскажите подробнее, как идёт реализация Стратегии развития фонда и как вы завершили 2025 год?

В.Беспалов: Михаил Владимирович, мы с Вами встречались, когда я докладывал о результатах 10-летней работы фонда.

Прежде всего, я хочу отметить, что фонд сохраняет уровень поддержки фундаментальных исследований, которые выполняются нашими российскими учёными инициативно, молодых исследователей и научных организаций. В прошлом году мы поддержали почти 9 тыс. проектов.

Российский научный фонд продолжает развивать систему научной экспертизы. Сейчас в неё вовлечено около 7 тысяч экспертов. Основные направления по улучшению экспертизы – это цифровизация, привлечение опыта Российской академии наук, внимание к позиции квалифицированного заказчика и российских регионов.

Многоплановая и сутевая экспертиза фонда оценивает, прежде всего, научную и практическую значимость проекта на каждом этапе его реализации. Это существенно снижает риск неполучения результата и в целом обеспечивает право на риск для тех, кто берётся за сложные научные задачи, что очень важно.

Мы отмечаем, что конкуренция растёт. Если мы начинали раньше с конкурса 1 к 5, 1 к 7, сейчас этот конкурс 1 к 10, 1 к 11. Грантополучатели продолжают показывать высокую публикационную активность и в ведущих российских, и в иностранных журналах. За последний год это 22,5 тыс. публикаций.

Работа фонда строится на Стратегии развития, которую утвердил Президент России. Хотелось бы остановиться на тех изменениях, которые мы за эти два года попытались внести в деятельность фонда.

В первую очередь, это приоритизация при подаче заявок, фундаментальных заявок с точки зрения потенциального квалифицированного заказчика. Это необязательное условие, но мы такую практику вводим.

Мы создаём механизмы для продолжения развития проектов. Чтобы после завершения гранта они могли получать финансирование из других источников: государственных и внебюджетных.

Эту работу ведём совместно с Правительством, с Комиссией по научно-технологического развитию, с Российской академией наук.

Если говорить о синхронизации деятельности фонда с институтами развития и квалифицированными заказчиками, то, безусловно, требуется погружение всей научно-технологической информации фонда в домен «Наука». Такая работа тоже ведётся.

Остановлюсь на ключевых цифрах 2025 года. С учётом уже привлечённых средств регионов и квалифицированных заказчиков общая сумма финансирования достигла 41 млрд рублей. В проектах фонда участвуют более 50 тысяч учёных из 80 регионов России. Причём это молодая наука. Более 70% исследователей – это люди моложе 40 лет.

И основным, большим блоком является деятельность фонда, связанная с реализацией национальных проектов по обеспечению технологического лидерства и привлечению к этой работе субъектов Российской Федерации.

М.Мишустин: Президент всегда отмечает важность опережающего насыщения наших отраслей современными решениями, инновациями, конкурентными решениями в глобальном понимании. Для этого определена соответствующая национальная цель – технологическое лидерство. Также утверждены соответствующие национальные проекты, которые выполняются с прошлого года.

Фонд активно участвует в реализации научно-технического потенциала страны, в развитии прорывных технологических направлений, таких, в частности, как микроэлектроника. Глава государства совсем недавно по этому поводу выступал, подчеркнув, что необходимо наращивать усилия по созданию именно отечественной платформы в этой сфере. Тесно интегрировать работу учёных с компаниями, работающими в реальном секторе производства.

Как идёт эта работа?

В.Беспалов: При содействии Правительства фонд разрабатывает систему поддержки технологических проектов. В 2025 году фондом поддержано 145 прикладных проектов. Результат, который планируется, – это новые технологии на стадии прототипов, создаваемые в интересах наших партнёров.

Работу по прикладным научным исследованиям фонд ведёт с 2023 года. Первым направлением стала совместная с Минпромторгом программа по поддержке проектов в области микроэлектроники. Результат – это 94 проекта, поддержанных на сумму 6,8 млрд рублей. И уже запланировано финансирование по этому направлению фонда на следующие три года.

При этом важно, что все проекты направлены на решение конкретных задач отечественных предприятий и призваны расширить линейку продукции с применением отечественных материалов, химии, других, так сказать, ключевых моментов для этих предприятий.

Приоритизация проектов учитывает комплексные программы развития электроники, утверждённые по поручению Правительства. В частности, фонд поддержал 20 проектов по направлению фотоники. Были разработаны технологии, материалы, элементы, оборудование. Можно уже говорить о том, что создана основа для разработки технологии отечественных фотонных устройств, таких как трансиверы, на отечественной электронной компонентной базе.

Созданы и существенные технологические заделы. И они, мы уверены, сыграют в дальнейшем свою роль при создании уже промышленных производств.

Аналогичные подходы мы планируем применять и при реализации сложных задач в микроэлектронике, таких как создание электронного машиностроения по установкам литографии, электронной литографии, фотолитографии, где требуется большое количество партнёров. И самое главное, что будут создаваться отечественные элементы для этих машин.

Дальнейшее развитие этого направления – это участие фонда в национальных проектах по обеспечению технологического лидерства. Это стало возможным благодаря решению Правительства. В 2025 году Российский научный фонд внёс вклад в реализацию проектов «Новые материалы и химия», «Средства производства и автоматизация», «Промышленное обеспечение транспортной мобильности». Поддержано 26 проектов, которые реализуются в интересах крупных предприятий, таких как «КамАЗ», «Сибур», «Танеко» и другие.

В этом году инициирована работа по прикладным исследованиям в области биоэкономики и медицинского оборудования. К этому есть серьёзные основания – за последние 6 лет фонд в части фундаментальных исследований поддержал более 800 проектов по направлению биоэкономики, что является серьёзной основой для продолжения этих работ уже в части прикладных исследований.

Отдельно остановлюсь на ещё одном важном направлении – это привлечение субъектов страны к реальным технологическим проектам. Фонд проводит конкурсы в интересах региональных квалифицированных заказчиков по технологическим направлениям, которые определяют сами регионы. Интерес к таким проектам достаточно большой. В 2026 году уже заявили о желании участвовать в таких конкурсах 12 регионов. Сумма, выделенная субъектами для этого участия, составила 600 млн рублей.

Эти мероприятия показывают, как можно привлекать регионы к проектам техлидерства. При этом усиливается роль региональных руководителей, отвечающих за научно-технологическое развитие, институт которых реализует Правительство России.

Механизм уже отрабатывается в пилотном режиме с пятью регионами. Это Башкортостан, Татарстан, Красноярский край, Новосибирская и Томская области. Тем не менее деятельность фонда в рамках данного технологического направления пока носит ограниченный характер, но развитие возможно за счёт большего вовлечения в крупные государственные проекты, увеличения числа квалифицированных заказчиков и, конечно, более активного участия регионов.

Примером привлечения бизнеса в такого рода проекты можно привести совместный конкурс с Газпромбанком по такому направлению, как медицинская техника, в части создания инвазивных нейростимуляторов для восстановления после серьёзных заболеваний.

Ещё одной инициативой фонда являются гранты имени Евгения Павловича Велихова, в рамках которых мы проходим путь от поисковых исследований до уже макетных образцов. Это достаточно рисковая область поддержки, но фонд вместе с Академией наук, «Росатомом», Газпромбанком, Курчатовским институтом провёл такой конкурс. Отобрал 5 достаточно амбициозных проектов, работа по которым уже начата. Мы прошли достаточно большой путь по формированию механизма поддержки таких сложных проектов.

М.Мишустин: Спасибо.

Сегодня значительное число наших учёных, которые участвуют в разработках, научных исследованиях, младше 40 лет. Это очень хороший тренд. Значит, будет больше креативных идей, новых методов и технологий.

Для привлечения молодых людей в науку, чтобы они профессионально развивались, сформирован целый комплекс мер, в том числе проводятся конкурсы на предоставление грантов. Мы это неоднократно обсуждали в Правительстве, с Вами говорили об этом подробно.

Расскажите, что делается фондом в этом направлении.

В.Беспалов: В последние два года мы планомерно наращивали объём поддержки молодёжных научных проектов. В 2025 году она составила 6,5 млрд, а в будущем у нас запланирован рост финансирования. В 2028 году эта сумма должна увеличиться до 8,2 млрд.

Такими конкурсами фонд создаёт условия для профессионального роста молодых исследователей и выстраивания их карьерной траектории. От участия в научных коллективах, руководства в рамках каких–то научных подразделений до руководства уже такими научными коллективами, как лаборатория, и работы с квалифицированными заказчиками.

Надо сказать, что во всех мероприятиях фонда мы закрепили долю молодых участников – более 50% для всех проектов. Это и позволило нам выйти на цифру в 70% молодых учёных.

Отдельный трек поддержки молодёжи – это конкурсы проектов молодых исследователей, реализуемых на предприятиях. Общеизвестно, что в таких технических центрах при производствах, разработческих центрах, средний уровень специалистов достаточно высок. Поэтому стоит серьёзная задача – омолодить эти коллективы. И такая инициатива фонда реализуется. Надеемся на положительный эффект.

М.Мишустин: Меры поддержки, конечно, очень важны, но главное – это результат. Поэтому надо обязательно говорить о достижениях исследователей, используя все доступные возможности. Чтобы имена наших учёных знали не только в стране, но и за её пределами.

Ещё раз хочу поздравить Вас, в Вашем лице коллектив фонда и всех учёных с наступающим профессиональным праздником. Пожелать вам успехов и всего наилучшего.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 4 февраля 2026 > № 4848168 Владимир Беспалов

Томские ученые нашли способ эффективно превращать тяжелую нефть в легкую

Ученые Томского государственного университета совместно с коллегами из Института химии нефти СО РАН (Томск) и Томского политехнического университета создали новый эффективный метод переработки тяжелой нефти. Использование биметаллического катализатора на основе никеля и кобальта в сочетании с ацетоном позволило почти на 40 % увеличить выход легких и ценных фракций, таких как бензин и дизель. Выход побочных продуктов — газа и кокса — в исследуемой нефти снизился в 1,6 раза, а ее вязкость — почти в 5,5 раза. Внедрение этой технологии позволит эффективно перерабатывать тяжелые высоковязкие запасы нефти на существующих заводах даже без их модернизации. При этом сократятся расходы на дорогостоящие вторичные процессы очистки и увеличится общий выход востребованного топлива. Статья о полученных результатах опубликована в журнале Journal of Analytical and Applied Pyrolysis (Q1).

Тяжелые нефти составляют до трети мировых запасов углеводородов. В условиях постоянно растущего спроса на нефтепродукты и истощения запасов легких углеводородов тяжелая нефть рассматривается как альтернативный источник энергии для удовлетворения потребностей мирового рынка. Однако несмотря на значительные запасы этого сырья, его добыча, транспортировка и переработка затруднены — высокая вязкость, большое количество серы и смолисто-асфальтеновых веществ делают исходный продукт малоценным и сложным в обработке.

Эти обстоятельства стимулируют разработку современных технологий по снижению вязкости тяжелых нефтей за счет разрушения высокомолекулярных компонентов. В значительной степени эффективность таких технологий зависит от исходного состава углеводородного сырья. Так, переработка тяжелых нефтей, содержащих более 50 мас.% смолисто-асфальтеновых веществ (САВ), ограничена из-за образования большого количества продуктов уплотнения и быстрой дезактивации катализаторов. Ученые разных стран активно ведут исследования по созданию и применению новых катализаторов.

Томская исследовательская группа предложила инновационное решение — использовать для крекинга тяжелой нефти биметаллические катализаторы на основе никеля и кобальта. Они формируются прямо в процессе переработки (in situ) своих предшественников — солей этих металлов, растворенных в ацетоне. Использование такого простого органического растворителя привело к прорывным результатам.

«Мы наблюдали синергетический эффект, — объясняют авторы работы. — Никель ускоряет разрушение тяжелых смол и асфальтенов, а кобальт подавляет их повторную конденсацию в кокс. Ацетон же играет ключевую роль: он не только идеально распределяет катализатор в сырье, но и сам участвует в реакциях, интегрируясь в состав получаемых углеводородов и дополнительно замедляя образование кокса. В качестве растворителя, помимо ацетона, мы изучали также воду и этанол. Ацетон показал наилучшие результаты, а поскольку расход его невелик — около 4 кг на тонну нефти, его использование является экономически оправданным».

Первым объектом исследования выступила тяжелая нефть Зюзеевского месторождения (Республика Татарстан). Она характеризуется высоким содержанием серы (4,53 %), смолисто-асфальтеновых компонентов (31,9 %) и низким содержанием легких фракций (30,8 мас.%). Эксперименты с этой нефтью показали, что новый метод увеличивает выход легких фракций (бензиновых и дизельных) на 36,1 %. Вязкость нефти при этом снизилась в 5,4 раза — с 743 до 138 кв.мм/с. Количество вредных побочных продуктов, напротив, уменьшилось — выход кокса и газа сократился в 1,6 раза, а содержание серы в жидких продуктах упало на 44 %.

Соответственно, разработанный томскими учеными метод позволяет получать из тяжелого сырья так называемую синтетическую нефть, чьи свойства — пониженная вязкость, высокая доля светлых фракций, малое содержание серы и кокса — близки к характеристикам легких и средних нефтей.

На данный момент аналогичные результаты экспериментов получены уже для трех нефтей, которые отличаются по физико-химическим свойствам.

«Сейчас мы увеличиваем сырьевую базу и проводим дополнительные исследования, чтобы с большей уверенностью говорить об универсальности метода. Кроме того, стараемся масштабировать процесс на проточной установке, имитирующей установки непосредственно на нефтеперерабатывающих заводах. Уже ясно, что исследуемые нами процессы можно использовать на существующих мощностях отечественных нефтеперерабатывающих заводах без их существенной модернизации. Необходимые реактивы, в том числе используемый прекурсор катализатора, производятся на территории России, что облегчит их поставки на предприятия», — подчеркивает руководитель этого блока проекта, старший научный сотрудник Институт химии нефти СО РАН кандидат химических наук Никита Николаевич Свириденко.

Аналогов подобных работ в мире насчитывается немного, отмечают томские исследователи. Так, известны аналогичные подходы в нефтяной промышленности США и Китая — там на стадии добычи нефти в пласт закачивают схожие прекурсоры катализаторов. Однако остается ряд моментов, которые ученым еще предстоит изучить.

«Помимо предстоящего масштабирования исследований, с научной точки зрения в нашей работе стоит вопрос образования активной фазы катализатора в процессе переработки тяжелой нефти. Какие компоненты или соединения способствуют их образованию, остается ключевым вопросом», — добавляет доцент кафедры физической и коллоидной химии химическкого факультета ТГУ, старший научный сотрудник лаборатории каталитических исследований кандидат химических наук Мария Николаевна Грабченко.

Исследование выполнено при поддержке министерства науки и высшего образования РФ (проект № FWRN-2021-0005). Работа является продолжением серии исследований томских ученых, направленных на создание эффективных и экономичных технологий переработки трудноизвлекаемого углеводородного сырья.

Пресс-служба ТГУ

Марат Хуснуллин провёл рабочие встречи с руководителем Росавтодора Романом Новиковым и главой «Автодора» Вячеславом Петушенко

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин провёл рабочие встречи с руководителем Федерального дорожного агентства (Росавтодор) Романом Новиковым и председателем правления государственной компании «Автодор» Вячеславом Петушенко, на которых подвели итоги работы по развитию дорог в стране в 2025 году и обсудили планы на 2026 год.

«В последние годы дорожная деятельность в России показывает высокие результаты. В прошлом году отремонтировано, реконструировано и построено 28 тыс. км дорог – это на 14% больше, чем год назад. Уложено 213 млн кв. м асфальта. Знаковым событием стало продление скоростной трассы М-12 “Восток„ до Екатеринбурга благодаря запуску движения по новому участку Дюртюли – Ачит и модернизированному участку трассы М-7 “Волга„. Большой вклад в эту работу вносят команды Росавтодора и “Автодора„, которые планомерно занимаются как обновлением существующей сети дорог с расширением проезжей части, так и строительством новых участков. За минувший год в стране силами Росавтодора было построено, реконструировано и отремонтировано более 4,8 тыс. км. Госкомпания “Автодор„ построила и реконструировала 326 км дорог, ещё на 413 км трасс был проведён ремонт, в том числе капитальный. Кроме того, силами компании восстановлено порядка 800 км дорог и 11 мостов в воссоединённых регионах. В текущем году нас ждут не менее масштабные задачи, будут завершены новые инфраструктурные проекты, также продолжится работа по повышению безопасности дорожного движения, приведению дорог к нормативу, внедрению интеллектуальных транспортных систем, открытию многофункциональных зон придорожного сервиса. Поэтому важно придерживаться заданных темпов. Спасибо командам Росавтодора и “Автодора„, лично Роману Витальевичу и Вячеславу Петровичу, подведомственным организациям за системную работу», – отметил Марат Хуснуллин.

В 2025 году силами Росавтодора построено и реконструировано 220,8 км федеральных автодорог, что на 69,3 км больше изначально запланированного показателя. Также введено в эксплуатацию 4628 км дорог после капитального ремонта, ремонта и укладки новых слоёв покрытия. На сегодня 72,9% федеральных трасс Росавтодора находятся в нормативном состоянии.

«Добиться ключевых плановых показателей и даже перевыполнить их нам удалось благодаря колоссальной поддержке Правительства Российской Федерации. Опережающее финансирование стало решающим фактором, позволившим существенно продвинуться в реализации дорожных проектов. Росавтодор продолжает масштабную работу по строительству обходов городов, расширению загруженных участков трасс в результате капитального ремонта, развитию стратегически значимых транспортных коридоров, качественному круглогодичному содержанию всей подведомственной сети. В числе ключевых проектов прошлого года – строительство и реконструкция участка трассы Р-351 на обходе Богдановича в Свердловской области, строительство обхода населённого пункта Сокуры в Республике Татарстан и первого этапа обхода Волгограда в Волгоградской области, реконструкция участков трасс Р-21 “Кола„ на подъезде к Мурманску и А-370 “Уссури„ в Приморском крае, а также капитальные ремонты Р-158 в Нижегородской области и Р-217 “Кавказ„ в Республике Дагестан. Эти и многие другие проекты способствуют дальнейшему формированию по–настоящему качественной среды для жизни во всех регионах нашей страны. Выражаю уверенность, что набранные темпы работы по нацпроекту “Инфраструктура для жизни„ будут поддерживаться и в нынешнем году, в том числе благодаря всесторонней поддержке, оказываемой Президентом и Правительством России», – рассказал руководитель Федерального дорожного агентства Роман Новиков.

На региональной сети по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» были построены и открыты такие значимые объекты, как путепровод через Транссиб в посёлке Серышево Амурской области, мостовой переход через реку Обь возле Сургута, путепровод через железнодорожные пути в подмосковном Быкове.

По итогам 2025 года в нормативном состоянии находятся более 56% региональных и межмуниципальных автодорог, а также 75% автомобильных дорог опорной сети.

Силами государственной компании «Автодор» в 2025 году введён в эксплуатацию ряд значимых объектов, среди которых новый участок скоростной дороги М-12 «Восток» Дюртюли – Ачит протяжённостью 275 км. С опережением сроков завершено строительство транспортных развязок на М-11 «Нева» в Бологовском муниципальном округе Тверской области и к аэропорту Пулково в Санкт-Петербурге. В Московской области было открыто движение по транспортной развязке на пересечении М-1 «Беларусь» с дорогой А-108 «Московское большое кольцо», а также по новой развязке в районе пересечения ЦКАД и Дмитровского шоссе. Завершена реконструкция двух участков М-3 «Украина» – в Подмосковье и Калужской области, что позволило повысить безопасность дорожного движения и транспортную доступность для жителей Москвы, Наро-Фоминска, Малоярославецкого района Калужской области, а также всей многочисленной агломерации прилегающих к трассе населённых пунктов.

На дорожной сети госкомпании «Автодор» работают 136 многофункциональных зон придорожного сервиса, продолжается системная работа по обеспечению участков устойчивой мобильной связью. Кроме того, в работе находится ряд значимых объектов.

«Сегодня скоростные трассы невозможно представить без сопутствующей сервисной инфраструктуры, отвечающей высоким требованиям водителей и пассажиров. В связи с этим активно занимаемся развитием современных многофункциональных зон дорожного сервиса – МФЗ. Так, в этом году ожидаем запуск ещё не менее восьми МФЗ на нашей сети, в том числе многофункциональной зоны флагманского формата во Владимирской области. Такие МФЗ проектируются на площади от 600 кв. м до 1,5 тыс. кв. м. Для сравнения: старые традиционные заправки обычно занимают не более 200–250 кв. м. Помимо АЗС там есть детские площадки (внутри и снаружи), кафе с горячим питанием, аптека, площадки для тренировок и выгула животных, на отдельных объектах – душевые, прачечные. Кроме того, мы продолжаем работу по оснащению существующих МФЗ дополнительными объектами сервиса. Например, планируем запуск крупнейших скоростных электрозарядных хабов в Московской области. В качестве пилотных проектов такие хабы в этом году появятся на 63-м км и 75-м км М-11 “Нева„. Продолжим работу и по развитию инфраструктуры заправок природным газом на уже запущенных МФЗ. Благодаря таким объектам открываются новые форматы социально-экономического развития регионов», – сказал Вячеслав Петушенко.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 3 февраля 2026 > № 4851708 Марат Хуснуллин

10 ульяновских лауреатов одержали победу в премии «Будем жить!»

В Государственном Кремлёвском дворце состоялась торжественная церемония, ставшая кульминацией X юбилейной Всероссийской премии «Будем жить!». Престижная награда, отмечающая лучших врачей, волонтёров и социальные проекты в сфере борьбы с онкологическими заболеваниями, в этом году оказалась беспрецедентно щедра к Ульяновской области. Десять представителей региона поднялись на главную сцену страны за заслуженными наградами.

Событие стало демонстрацией силы региональной системы здравоохранения. По словам главного врача Областного клинического онкологического диспансера, признанного в этом году лучшим учреждением страны в своей категории, Виктора Куликова, десять лауреатов с одной области — это феноменальный, беспрецедентный результат для премии такого федерального уровня. Он доказывает, что Ульяновская область сделала качественный рывок в онкологии и паллиативной помощи.

«Мы целенаправленно выстраивали эту систему – от ранней диагностики и высокотехнологичного лечения до реабилитации и человеческой поддержки. Это общая победа наших врачей, медсестёр, санитарок, волонтёров и, конечно, самих пациентов, чья сила духа вдохновляет нас на эту работу», – отметил Виктор Куликов.

Главный врач Ульяновской областной детской клинической больницы имени Ю. Ф. Горячева Анна Минаева, которая стала победителем в номинации «Лучший детский врач», также отметила, что премия «Будем жить!» — это не личная заслуга, а признание труда всего нашего коллектива.

— Для детского врача нет большей награды, чем видеть, как маленькие пациенты побеждают болезнь и возвращаются к полноценной жизни. Победа в премии — это высокая оценка стандартов, которые мы ежедневно поддерживаем в детской онкологии, и мощный стимул двигаться дальше, внедряя самые современные и бережные методики лечения, — сказала Анна Минаева.

Кроме медицинских работников, лавры победителей разделили психолог Лилия Иличкина, волонтёр Евгения Чухловина и автор фотопроекта «Цветы жизни» Ольга Головушкина, что подчёркивает важность комплексной поддержки пациентов.

Юбилейная церемония премии «Будем жить!» вновь подтвердила, что победа над тяжёлым недугом складывается не только из медицинских протоколов, но и из профессионализма, милосердия и неиссякаемой надежды, которые ульяновские специалисты демонстрируют в полной мере.

Ульяновскую область представили лауреаты премии в следующих номинациях:

– «Лучшее учреждение» – Областной клинический онкологический диспансер;

– «Лучшее отделение» – дневной стационар Областного клинического онкологического диспансера;

– «Лучший онколог для взрослых» – врач-онколог Областного клинического онкологического диспансера Сергей Городнов;

– «Лучшая медицинская сестра» – главная медицинская сестра Областного клинического онкологического диспансера Елена Голощапова;

– «Лучшее в паллиативной службе» – главный врач Ульяновского областного хосписа Ирина Елистратова и старшая медицинская сестра отделения паллиативной помощи Детской городской клинической больницы Ульяновска Эльмира Мифтахова;

– «Лучший детский врач» – главный врач Ульяновской областной детской клинической больницы имени Ю. Ф. Горячева Анна Минаева;

– «Лучший волонтёр» – Евгения Чухловина;

– «Лучший психолог» – Лилия Иличкина;

– «Лучший проект» – фотопроект «Цветы жизни».

Эксперт СГМУ имени В.И. Разумовского Минздрава России рассказала, почему болит голова на морозе

Наверняка, каждый хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда на морозе неожиданно начинает болеть голова. Ассистент кафедры терапии, гастроэнтерологии и пульмонологии СГМУ им. В.И. Разумовского Минздрава России Надежда Михель объяснила, почему при минусовых температурах многих беспокоит эта проблема и дала полезные рекомендации, как с ней справиться.

По ее словам, головная боль в холодное время года чаще всего вызвана сужением поверхностных сосудов кожи головы, что нарушает кровоснабжение и раздражает нервные окончания (ветви тройничного нерва).

— Организм пытается согреть мозг, резко расширяя артерии, что вызывает кратковременную, но острую боль, похожую на «заморозку мозга» или мигрень, — отметил эксперт.

Еще одна причина неприятных ощущений — резкий перепад температуры. Так, выход из теплого помещения на улицу приводит к притоку теплой крови к мозгу, что раздражает небо и вызывает боль. Метеозависимые люди страдают от головных болей сильнее из-за частых перепадов атмосферного давления. Кроме того, морозный воздух и ветер способны провоцировать раздражение тройничного нерва, вызывая сильные приступы боли.

Чтобы облегчить состояние, Надежда Михель рекомендует носить головной убор, избегать долгого нахождения на холоде и немедленно заходить в теплое помещение при появлении дискомфорта.

— Боль обычно проходит через несколько минут после согревания. Для быстрого восстановления комфортной температуры полезно выпить горячего чая или воды ,— подчеркнул эксперт СГМУ имени В.И. Разумовского Минздрава России.

Если головные боли стали регулярными, сильными или сопровождаются головокружением, важно обратиться к специалисту для выяснения возможных проблем со здоровьем.

В Ульяновской области в 2026 году планируется продолжить развитие первичной медико-санитарной помощи

Итоги и дальнейшие планы по модернизации первичного звена здравоохранения обсудили на заседании штаба по комплексному развитию региона под председательством Губернатора Алексея Русских 2 февраля.

— Оказание первичной медико-санитарной помощи продолжает оставаться нашим приоритетом, качественное и своевременное предоставление услуг населению может существенно сказаться на улучшении здоровья жителей нашего региона. В этом году в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» мы планируем создать 18 фельдшерско-акушерских пунктов в селах, отремонтировать поликлинику Тереньгульской районной больницы. Также продолжим обновлять оборудование, в частности планируем закупить дорогостоящую медицинскую технику: МРТ, флюорографы, рентген, — отметил Алексей Русских.

Напомним, за последние пять лет действия нацпроектов «Здравоохранение» и «Продолжительная и активная жизнь» для учреждений здравоохранения приобретено 68 единиц медицинского оборудования, заменена в связи с износом 121 единица медицинской техники, капитальный ремонт проведен в 21 учреждении, построено 49 ФАПов, приобретено 44 единицы автотранспорта, произведена замена в связи с износом 56 единиц автотранспорта.

В период с 2026-2030 годы на реализацию программы модернизации первичного звена нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» предусмотрено финансирование из средств консолидированного бюджета в сумме более 4 млрд рублей. На эти средства до 2030 года планируется приобрести еще 21 единицу нового оборудования, заменить 19 единиц устаревшей техники, провести капитальный ремонт еще в пяти учреждениях, приобрести 104 быстрых модульных конструкций для создания ФАПов и еще восемь единиц автотранспорта.

— В 2026 году в планах приобретение и монтаж 15 фельдшерско-акушерских пунктов и трех врачебных амбулаторий. По данному направлению мы сейчас завершаем оформление земельных участков и прорабатываем вопросы с сетевыми организациями для получения технических условий на подключение к инженерным сетям. Также, как обозначил глава региона, продолжим капремонт поликлинического отделения в Тереньгульской больнице и приобретём медоборудование: флюорограф в горбольницу №2 и Тереньгульскую больницу, магнитно-резонансный томограф со сверхпроводящим магнитом в ЦГКБ, цифровой рентгеновский стационарный аппарат для рентгенографии в Сурскую районную больницу. Закупка оборудования будет осуществляться в рамках межрегиональных совместных торгов, после утверждения региональных программ. На эти направления заложено порядка 488 млн рублей, — сообщила Мария Шалягина министр здравоохранения Ульяновской области.

Совершенствование кадровой политики также одна из ведущих задач развития системы здравоохранения. В настоящее время в медорганизациях первичного звена области работает 2252 врача и 6919 средних медицинских работников. Укомплектованность врачами составляет 82%, средним медицинским персоналом – 88%. В 2026 году выпускаются 175 целевиков по программам специалитета. Ведется работа по привлечению их на вакансии первичного звена здравоохранения Ульяновской области.

В отремонтированном здании Родничковской участковой больницы Саратовской области уже работает поликлиника

В ходе капитального ремонта подрядчик провел общестроительные работы, заменил все инженерные коммуникации, вентиляционную систему, отремонтировал входную группу.

В свежеотремонтированных помещениях уже работает поликлиника, аптечный пункт, пищеблок, где в данный момент проводится работа по организации питания, санитарные узлы, соответствующие современным требованиям, палаты стационара, полностью подготовленные к приёму больных.

— Сегодня Родничковская участковая больница — это новое оборудование, отвечающее современным стандартам, укомплектованный штат квалифицированных специалистов, готовый к открытию стационар, налаженная работа всех служб медучреждения, в том числе и служба скорой медицинской помощи. Здесь оказывают медицинскую помощь 3 тыс жителям, которые уже отмечают позитивные перемены и выражают благодарность за создание комфортных условий для получения медицинской помощи, — рассказал Андрей Гадяцкий главный врач.

Работы проведены в рамках программы модернизация первичного звена здравоохранения нацпроекта «Здравоохранение», инициированного Президентом РФ Владимиром Путиным. Действующая программа модернизации первичного звена здравоохранения в рамках нацпроекта была рассчитана до 2025 года, однако по решению Президента России Владимира Путина она будет продолжена до 2030 года в рамках нового национального проекта «Продолжительная и активная жизнь».

Встреча Михаила Мишустина с депутатами фракции КПРФ в Государственной Думе

Встреча состоялась в рамках подготовки к ежегодному отчёту Правительства в Государственной Думе.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Геннадий Андреевич! Уважаемые коллеги!

Впереди у нас отчёт Правительства в Государственной Думе. И в его преддверии мы традиционно проводим встречи с депутатами Государственной Думы, в рамках которых обсуждаем все значимые вопросы и взаимную повестку.

С вами у нас налажено достаточно конструктивное взаимодействие. Вы последовательно отстаиваете свои позиции. А Правительство всегда внимательно рассматривает законодательные инициативы, которые выдвинуты КПРФ.

Президент отмечал деятельность вашей фракции в Госдуме как высокопрофессиональную, в том числе по таким направлениям, как парламентская дипломатия, сбережение исторической памяти, налаживание партнёрских связей с друзьями в мире.

В прошлом году наша работа была сосредоточена на вопросах социальной поддержки, развитии агропромышленного комплекса и приоритетных территорий. Также подробно работали над вопросами промышленной политики. Фракция активно участвовала в диалоге с представителями министерств и ведомств, в том числе в ходе правительственных часов, которые проходят в Госдуме, парламентских слушаний, а также в заседаниях комитетов и комиссий.

Рассчитываем, что и дальше будем эффективно сотрудничать, чтобы находить решения в интересах наших граждан.

Одним из самых результативных примеров такого подхода считаю работу по поддержке участников специальной военной операции и их семей.

За прошлый год были приняты десятки законопроектов в этой сфере, которые уже сегодня вступили в силу. Консолидированная позиция депутатского корпуса в таком вопросе крайне важна. И для общества в целом, а в первую очередь – для самих наших защитников, участников специальной военной операции.

Хочу поблагодарить вас за такое отношение. Отдельно отмечу, что Правительство поддержало инициативу депутатов вашей фракции о расширении жилищных гарантий для сирот, которые проходят службу в зоне СВО.

В помощи и заботе нуждаются и наши граждане в приграничных регионах. Правительство представило положительный отзыв на поправки в Земельный кодекс, которые были подготовлены с участием парламентариев из других объединений. И теперь для жителей Белгородской, Брянской и Курской областей до 1 января 2028 года будет сохранён особый порядок предоставления земельных участков в собственность бесплатно или в безвозмездное пользование. Это не просто обновление действующих норм, а социальная защита людей, которые оказались в сложной жизненной ситуации.

Многое делает ваша фракция и для благополучия молодого поколения.

При содействии депутатов от КПРФ был внедрён электронный формат подачи заявления на получение российского гражданства для детей по праву рождения, что избавляет семьи, в том числе из новых регионов, от излишних хлопот, очередей и проблем.

Также сообща с коллегами из других объединений установили ответственность за нарушение запрета на продажу несовершеннолетним энергетических и других тонизирующих напитков. Принято решение, о необходимости которого говорили и медики, и родители.

Самым пристальным образом коммунисты отслеживают положение дел в экономике, предоставляя достаточно качественную аналитику и свои предложения. В том числе – направленные на развитие агропромышленного комплекса.

Как это было на прошлой неделе, когда Дума в первом чтении рассматривала сразу два законопроекта в сфере агропрома. Один из них был подготовлен депутатами и сенаторами. И нацелен на создание полной и достоверной информационной базы о состоянии плодородия сельскохозяйственных угодий.

А другой, правительственный проект нормативного акта, затрагивал применение цифровых сервисов в агропроме в целом. Обсуждение этих документов проводилось сбалансированно, с максимальным учётом запросов отрасли.

Ещё одно пространство для эффективного взаимодействия – это наращивание потенциала стратегического макрорегиона – Дальнего Востока. Вы, Геннадий Андреевич, подробно говорили об этом в ходе нашей встречи в прошлом году, как и Николай Михайлович.

Хотел бы поблагодарить фракцию за поддержку правительственного законопроекта о международной территории опережающего развития. Там инвесторам предоставлены значительные льготы. Рассчитываем, что эти меры помогут нам запустить новые производства и создать дополнительные рабочие места в дальневосточных субъектах.

Уважаемые коллеги, уверен, что у нас есть всё для сотрудничества по каждому из приоритетных направлений. А конструктивная критика, которая порой звучит от фракции, позволяет принимать выверенные решения. Правительство всегда готово к такому предметному профессиональному диалогу.

Геннадий Андреевич, Вам слово. Пожалуйста.

Г.Зюганов: Михаил Владимирович, уважаемые члены Правительства, очень хорошая традиция сложилась встреч руководства Правительства и фракций Государственной Думы. Тем более, время крайне сложное, очень опасное и ответственное: четыре года англосаксы, натовцы ведут войну против русского мира, против нашей великой истории, культуры, традиций. И нас тут вместе с вами один только выход – одержать уверенную устойчивую победу и закрепить её соответствующим финансово-экономическим и духовным курсом. Мы в этом отношении прекрасно понимаем, что та формула победы, которую изложил Президент Путин в своём Послании, – максимально выйти на мировые темпы развития, всё сделать для того, чтобы освоить новейшие технологии и максимально сплотить общество и тем самым добиться и победы, и суверенитета на основе самодостаточности, – является главной. И наша команда очень плотно над этим работает постоянно.

Я благодарю руководство Правительства, министров и замов Ваших, которые откликаются на многие просьбы. И в этом отношении диалог за последний год только укрепился.

Мы считаем, что сейчас наша команда показывает пример, как можно максимально сплачивать наших союзников и на международной арене. На антифашистский форум, который мы провели в середине прошлого года, к нам приехало 165 делегаций из 91 страны мира. В том числе были представители стран НАТО, но все без исключения поддержали нашу позицию.

Благодарим Вас за поздравление и приветствие, которое Вы прислали. Мы договорились с ними сейчас, после того как американцы развязали новую войну, в том числе и против наших союзников и друзей, показали варварство с точки зрения мировой политики, даже выкрали президента суверенной страны, которая является членом ООН…

Мы образовали комитет по защите и освобождению главного политического заключённого Николаса Мадуро и его супруги, а также тех, кого преследуют, наших друзей и союзников в Армении, в Молдавии и в других государствах.

Я обязан Вас проинформировать, что мы за последнее время для поддержки фронта отправили 150 конвоев. 150 отправим и на днях. Это более 30 тыс. тонн всего, что просят ребята. Две трети этой продукции из лёгкой промышленности и пищевой.

Мы недавно по нашей инициативе провели в Думе большие слушания по этим отраслям и подготовили программу поддержки малого и среднего бизнеса. Потому что лёгкая промышленность – это почти 22 тыс. предприятий, 9 из 10 из них – это предприятия малого и среднего бизнеса.

В этом отношении наши предложения (я хотел бы, чтобы Вы ознакомились), максимально помогают тем, кто сегодня создал своё небольшое производство. И должны быть защищены и от уголовщины, и от чрезмерных поборов. Я надеюсь, что Вы эти материалы и рекомендации получили. Мы договорились с Вашими заместителями их рассмотреть конкретно.

Благодарю Голикову Татьяну Алексеевну, она нам помогает. Уже в доме отдыха «Снегири» приняли 25 тысяч детей. Построили специальный военно-спортивный лагерь, отправляем и учим своих бойцов, добровольцев и командиров.

Война – это жестокая вещь. Мы уже проводили в последний путь 183 комиссара, добровольцев, командиров. Но понимаем, что они гибнут не напрасно. Потому что без победы на этом фронте ни в одном доме, ни в одной стране не будет мира и счастья. Потому что нацизм, фашизм и бандеровщина – это главная угроза безопасности каждого человека.

Мы считаем, что ваше Правительство последние годы работало в чрезвычайных условиях и максимально учитываем в своей практической работе.

Вы преодолели ковид, тяжёлое, сложное время. За два года вышли на мировые темпы, выше 4%, что нас не только радовало, но и, признаюсь, вдохновляло.

Вы многое сделали для того, чтобы выделить ключевые отрасли в качестве приоритетных, начиная от авиации, станкостроения, автопрома, робототехники, искусственного интеллекта и так далее. Мы не только это поддерживаем, наша команда очень активно реализует эту программу в регионах, которые возглавляют наши губернаторы. Например, в той же Ульяновской области. Вот Русских губернатор, который отработал 5 лет, средние темпы, если по стране они сползли ниже 1%, у него около 6%. 500 предприятий устойчиво работают. Если на «Авиастаре» мы еле собирали одну машину, то в прошлом году собрали 7, в этом 9 и сейчас разрабатываем активно новую модель. Мы считаем, такого рода опыт надо изучать, обобщать и энергично продвигать.

Но вместе с тем, это наша общая точка зрения, недавно провели большое собрание, 50 тысяч участвовало всех членов Патриотического союза во главе с Компартией, что ставка 20%, а теперь 16%, душит и уродует экономику. И если она продолжится, то она нам не позволит закрепить ни победу, ни поддержать базовые отрасли, ни реализовать то, что намечено совместно Правительством, министерствами и ведомствами.

Я предлагал Володину… Государственная Дума утверждала Банковский совет, и мы несём прямую ответственность за то, что эта ставка уродует экономику и не позволяет нам нормально развиваться. Я считаю, мы должны всё сделать, чтобы привести её в норму и порядок. Я недавно Государственной Думе объяснил и партии власти, они у вас были, вот вам последние заключения ведущих экономистов, финансистов. Если ставка выше 12%, то инвестиции в следующем году сократятся на 30–40%. А в стране если нефтегазовый комплекс изношен на 60% и не обновляется, вы завтра закладываете мину под все остальные отрасли. Нам надо немедленно принимать эти меры. Ибо население в этом плане ощущает рост цен практически по всем группам товаров.

Я посмотрел опрос общественного мнения, как оценили. Я понимаю, война. Но прошлый год 62%, согласно ВЦИОМу, оценили как год трудный и плохой. И нам надо менять настроение в пользу, прежде всего, сплочённости, без чего невозможно достичь необходимой победы.

Признаюсь, меня, как политика и учёного, я даже и Президенту (недавно встречались, обсуждали все проблемы) сказал, что я дважды падал: вместе со страной, которую предали, а потом после того, как нас, по сути дела, загнал в полуподполье Ельцин. Но мы должны сейчас всё сделать, чтобы не допустить раздвоенности власти. Это исторически сложная болезнь, она породила три смуты, она привела к потере империи, она не позволила нам закрепить свои успехи в 1991 году, когда предали нас всех. Нам сейчас принципиально важно уйти от этой раздвоенности. Прежде всего, в области экономики и финансирования.

Темпы выше 4% абсолютно достижимы. И вы показали, как это делается. Поэтому давайте вместе сейчас всё приведём в соответствие. В том числе и финансово-экономический блок.

Я обращаюсь и к Министру финансов Силуанову. Конечно, можно отвечать на все просьбы: «Денег нет», но это необъективная картина. Деньги у страны есть, много выводится, и золотовалютные резервы большие. И у нас те, кто обогатился баснословно, не хотят платить нормальные налоги. Недавно меня стали упрекать: «Вы опять – отнять и поделить?» Я говорю: «Я категорически против!» Но я знаю, когда Первая мировая война была, вы бы брали пример с американцев, у них налог на богатых был 75%. Во время Второй мировой войны – ещё больше. Так давайте с них попросим! Посмотрите, какие ресурсы огромные, сумасшедшие. Они обязаны были направить средства в фонд победы, фонд поддержки нашей армии, в фонд поддержки многодетных семей. У нас Останина внесла целый пакет по многодетным семьям, но он должен быть должным образом профинансирован.

Война – это прежде всего война потенциалов. Мы подготовили бюджет развития. Я должен сказать, он очень хорошо просчитан академиком Кашиным. Он сегодня об этом скажет. Мы его согласовали с наукой. Приглашали деловых людей. Провели целый комплекс, слушали. И должен сказать, это вполне реальные задачи.

Мы обязаны всё сделать для того, чтобы максимально привлечь ресурсы, потому что без ресурсов не решить эту проблему. Если собираемся её решать. Вот у меня стратегия национальной обороны США. «Главная задача – восстановление мира с помощью силы для нового золотого века Америки». Золотой век – полтора триллиона на войну, 900 млрд – на золотой купол, 500 млрд долларов – на искусственный интеллект. И враги обозначены: Китай, Россия и дальше по списку. Нам надо в этом отношении обратить внимание на один из докладов Давосского форума. Вы всегда интересуетесь новинками. Обратите внимание на доклад Oxfam. Там распространили доклад среди миллиардеров. Надо ограничить власть богатых. Очень интересный доклад.

Чтобы этот доклад поддержать, 400 богатейших людей мира – долларовые миллиардеры и миллионеры – обратились с просьбой повысить существенно налог. Потому что 1% самых богатых захватил 95% мировых богатств. И считают, что эта система неизбежно обвалится. И для того, чтобы ей придать устойчивость, надо всё сделать для того, чтобы помочь бедным, голодным и стабилизировать систему управления. Я должен сказать, очень вовремя.

Но в этом списке из 400 человек нет ни одного нашего. А их уже 140 с лишним. Ни одного нашего! Им давно пора проявить инициативу, так же, как Центробанку – снизить ставку, и одновременно вложиться в развитие и обновление нашей страны.

Для нас исключительную важность имеет БРИКС и ШОС. Я считаю, это гениальное изобретение Президента Путина (я благодарю его!) и Председателя Си Цзинпиня. Мы сейчас с китайской стороной подготовили новый меморандум.

Всё делаем для того, чтобы укрепить связи с компартией Вьетнама. Недавно нашего друга То Лама избрали новым генсеком. Это очень крепкий человек. Мы с ним давно дружим. А до этого работал Нгуен Фу Чонг – я с ним вместе учился в академии. Поздравил его сразу.

Вьетнам входит в тройку динамично развивающихся стран вместе с Китаем. У нас с ними не только тесные связи, наша вся команда прошла там стажировку, и мы всё сделаем для укрепления этих связей. Но когда политическую систему начинают под разным предлогом ломать, вместо того чтобы укреплять народно-патриотический фронт, то у наших друзей часто возникают вопросы, почему так происходит, хотя мы вместе сейчас сплачиваемся для достижения нужных результатов.

В условиях войны важна опора власти. Народно-патриотические силы, наши друзья и союзники, в том числе создали комитет по защите тех, кого преследуют. Со студентами-иностранцами, их 400 тысяч, создали совет большой. Наши союзники и друзья готовы приложить максимум усилий для достижения победы и выхода на мировые темпы.

Но хочу обратить внимание всех, в том числе и вашего Правительства. Я имею право на это, я исследовал все мировые процессы, выступал в ведущих университетах и парламентах. У человечества сейчас осталось два выбора: или социализация, или капитал крупный, фашизм и нацизм. Всё остальное уже проехали. А для того чтобы организовать социализацию, требуется очень внимательное изучение уникального опыта.

В этой связи приглашаю Вас настойчиво… Вот сейчас Хуснуллин предложил целую программу интереснейшую, в том числе строительство посёлков, обновление, малые города, там живёт и вся Россия.

Вот мы на базе Марий Эл создали уникальный комплекс – лучшее агропроизводственное объединение. Начинали с малого хозяйства, в прошлом году произвело на 33 млрд продукции, 150 видов. Цены не растут больше 3–5%. Создали комплекс вместе с Миннихановым, отстроили выдающийся. Я Вам оставлю, посмотрите.

Приглашаю Вас на праздник Уяв – это праздник чувашского народа. К нам 3 года туда приезжает по 20 тысяч, все народные ансамбли, даже из Молдавии, Украины, даже из Прибалтики. Вот смотрите, как это решается. Не просим ни копейки. И Вы увидите, что можно решать. Зарплаты по 100 тыс., полный социальный пакет.

Приглашаю ещё раз в наш уникальный совхоз. Лучшая школа, лучшие сады, зарплата 150 тыс. Каждая вторая семья – многодетная. Все школьники учатся бесплатно. Полное медицинское обслуживание. Приглашаю посмотреть. 10 классов, 10 пошли в первый класс. Вы просто увидите рядом. Причём эта школа у требовательного Собянина заняла 1-е место, стала лучшим учебным заведением. По–моему, Мантуров был из вашего состава. Он видел, что такое школа будущего.

Я предлагаю провести там совместное заседание, семинар. Тем более у Дениса Валентиновича (Мантурова) большой опыт работы с нами. Даже в самые глухие времена он проводил совместную коллегию, обобщали. И неслучайно мы добились в области тракторостроения, комбайностроения прироста огромного.

К сожалению, за прошлый год в силу того, что не захотели поддержать фермеров, сократилась почти на треть покупка тракторов и комбайнов.

И последнее – приглашаю на Орловщину. Это моя родная земля. Я ей горжусь. Там у нас 800 братских захоронений. Вы сами знаете, были, насколько героическая земля. Там чернозёма мало, но мы в прошлом году получили лучший в мире урожай пшеницы, 185 центнеров с одного гектара. На большом поле Ермоловка дала 140. Мы поделимся этим опытом. У нас сегодня агропромышленный комплекс является лидером. Вот сейчас наш Кашин вместе с руководством делегации вернулся с мировых рынков. Мы здесь сумеем прибавить и получить то, что даст стране уверенность в будущем, потому что из пшеницы можно произвести 200 видов товаров и только за счёт массовки снизить цену на них на 20–30%.

В целом мы считаем, что диалог, который установился, он важен и полезен. Наша команда в этом отношении занимает абсолютно конструктивную созидательную позицию. Но придётся брать лево руля, менять финансово-экономический курс и всё делать для того, чтобы страна была здоровой, умной, и максимум принять усилий против бедности и вымирания. К сожалению, это пока стране не удалось преодолеть.

Все мы работаем дружно на победу. Спасибо.

М.Мишустин: Геннадий Андреевич, спасибо.

Единственная реплика по поводу приглашения на Орловщину, я Вам обещал, что обязательно мы туда поедем.

Г.Зюганов: Мы там завершаем все Ваши проекты.

М.Мишустин: О, Вы догадались, о чём я сейчас скажу.

Г.Зюганов: И объезд, и «Титаник», и аэродром завершаем успешно.

М.Мишустин: Андрей Клычков обещал лично больницу, которую все там ждут, достроить. Вот когда достроят больницу, мы обязательно поедем с визитом. Это очень важный проект. И просил бы вашу партию в том числе посмотреть, что можно ещё сделать для этого, я имею в виду достройку больницы.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 3 февраля 2026 > № 4848166 Михаил Мишустин, Геннадий Зюганов

В России намерены обновить до 41 ГВт генерирующих мощностей к 2029 году

Мощности вырастут: Правительство назвало 14 электростанций для масштабного обновления до 2029 года

В России утвердили план масштабного обновления энергетической инфраструктуры. К 2029 году в стране намерены провести техническое перевооружение генерирующих объектов в целом ряде регионов. География работ обширна: от Урала и Сибири до центральной части страны. В список вошли станции, расположенные в Свердловской, Белгородской, Новосибирской, Омской и других областях, а также в республиках Татарстан, Башкортостан и Удмуртия. Не останутся без внимания и крупные города — Москва, Санкт-Петербург, Самара, Челябинск.

Всего запланировано 14 ключевых проектов. Их реализация позволит не только заменять устаревшее оборудование, но и во многих случаях нарастить выработку электроэнергии. Например:

на Рефтинской ГРЭС мощность планируют увеличить в разы — с 15 до 315 МВт;

после модернизации Новосибирской ТЭЦ-3 её производительность станет больше на 30 МВт;

Ижевская ТЭЦ-2 и Самарская ТЭЦ после обновления будут выдавать по 125 МВт каждая;

шестой энергоблок московской ТЭЦ-23 усилят до 259 МВт;

Василеостровская станция в Петербурге получит дополнительно 5 МВт мощности.

На ряде объектов, например, на Стерлитамакской ТЭЦ, главной задачей станет комплексная замена турбин для повышения надежности без изменения текущих мощностей.

Эта работа ведется в рамках госпрограммы конкурсного отбора проектов модернизации (КОММод). В конечном итоге программа должна привести к обновлению тепловой генерации по всей стране с суммарным приростом мощностей до 41 ГВт.

Россия > Электроэнергетика. Недвижимость, строительство > oilcapital.ru, 3 февраля 2026 > № 4846658

Как работают эксперты в Республике Татарстан

В эпоху информационного изобилия слово «эксперт» звучит повсеместно — от соцсетей до государственных учреждений. Однако далеко не каждый, кто заявляет о своей экспертности, действительно обладает необходимой квалификацией и полномочиями.

В Татарстане сфера экспертной деятельности строго сегментирована: для оценки объекта культурного наследия нужен один специалист, для проверки проектной документации на строительство — другой, а для анализа экологической безопасности — третий.

Разбираемся вместе с директором Госэкспертизы Республики Татарстан Рафаром Шакировым как устроена специализация экспертов, почему нельзя поручить оценку требований безопасности и надежности искусствоведу, а историко-культурную экспертизу старинного особняка — инженеру–строителю.

— Рафар Мирзанурович, сегодня стало очень размытым понятие «эксперт». Как обывателю разобраться, кому можно доверять?

— Начнем с простого: эксперт — это не просто человек с мнением, а специалист с подтвержденной квалификацией и практическим опытом. Ключевое слово — «подтвержденной». Если у человека нет документов, подтверждающих его компетенцию, и они не нужны для оказания его услуг, то важно иметь опыт работы в соответствующей сфере, которую вы заявляете заказчику, показать свое портфолио и отзывы клиентов.

источник: Госэкспертиза Республики Татарстан

— В чем разница между экспертами в разных сферах? Например, между тем, кто оценивает культурное наследие, и тем, кто проверяет строительные проекты?

— Отличия принципиальные. Задача эксперта по культурному наследию — определить, является ли здание памятником архитектуры. Он изучает историческую документацию, архитектурные особенности, связь объекта с событиями или известными личностями. Его «материал» — прошлое. Он сохраняет то, что уже создано.

Эксперт госэкспертизы РТ работает с проектом будущего здания или объекта, которому нужен капитальный ремонт или реконструкция для его дальнейшего функционирования. Наша задача — убедиться, что объект соответствует нормам безопасности и надежности и определить стоимость строительства или капитального ремонта.

— То есть эксперт по наследию и эксперт по строительству —это как историк и инженер?

— Это даже разные государственные учреждения, которые имеют соответствующий профиль, не говоря уже о разных задачах и квалификации экспертов. В Госэкспертизе РТ работает 50 аттестованных экспертов — это и инженеры-конструкторы, архитекторы, экологи, санитарные врачи, специалисты по стоимостному инжинирингу, пожарной безопасности. Мы анализируем расчеты, инженерные решения, материалы. Один неверный вывод — и под угрозой жизни людей. Поэтому у нас нет права на ошибку.

источник: Госэкспертиза Республики Татарстан

— Как же проверить, настоящий ли эксперт перед тобой?

— В Госэкспертизе РТ официально есть название такой должности — «эксперт». Его квалификация подтверждена Минстроем России. Чтобы стать экспертом Госэкспертизы РТ нужно пройти аттестацию на знание строительных норм. Для этого нужно высшее образование в сфере строительства. Минимум пять лет работы в отрасли: проектирование, строительство, технический надзор. И желание постоянно обучаться — курсы повышения квалификации, изучение изменений в законах, новых технологий. По данным Минстроя РФ на 2025 год, только 37 % претендентов успешно проходят аттестацию на звание эксперта госэкспертизы — остальные отсеиваются из–за недостаточной подготовки.

— Что дает положительное заключение Госэкспертизы?

— Заключение Госэкспертизы РТ— обязательное условие для получения разрешения на строительство. Без него ни один объект капитального строительства не может быть построен или отремонтирован.

Положительное заключение Госэкспертизы РТ говорит о том, что проект соответствует техническим регламентам и градостроительным нормам, результатам инженерных изысканий, отвечает требованиям безопасности и надежности, а также что сметная стоимость объекта проверена и не содержит избыточных расходов или необоснованных затрат.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 2 февраля 2026 > № 4851484 Рафар Шакиров

Экология, акустика и безопасность - три тренда, которые будут влиять на рынок стройматериалов в 2026 году

Коррекция рынка недвижимости на фоне дорогих кредитов и ужесточения требований к строительным объектам запустили череду долгосрочных изменений в отрасли. Аналитики выделяют как минимум три тренда, которые окажут влияние на девелопмент и производителей стройматериалов в 2026 году — экология, акустика и пожарная безопасность. Почему и как именно, рассказали эксперты компании «РОКВУЛ» и «Рокфон».

Заместитель председателя правительства Марат Хуснуллин сообщил, что в прошлом году в эксплуатацию ввели 149,62 млн кв. метров недвижимости. Это самый высокий показатель за время ведения статистики, он превышает результат 2024 года на 2,3%. Ввод жилья составил 108,15 млн кв. Метров - больше, чем годом ранее. При этом обновлен рекорд по индивидуальному строительству: 63,54 млн кв. метров – на 2% больше к 2024 году. Ввод нежилой недвижимости составил 41,47 млн кв. метров - на 8% выше показателя 2024 года.

Наибольший ввод жилья отмечен в Московской области — 12,5 млн кв. метров, Москве — 7,4 млн кв. метров, Краснодарском крае — 6,2 млн кв. метров, Ленинградской области — 4,2 млн кв. метров, Республике Татарстан — 3,5 млн кв. метров.

В 2026 году эксперты прогнозируют замедление роста отрасли. На российский строительный сектор серьезное влияние окажут макроэкономические условия, изменения в законодательстве, потребительские предпочтения.

«Снижение в этом году ощущается прежде всего в сегментах многоквартирного и индивидуального жилищного строительства. При этом инфраструктурные, социальные и коммерческие проекты продолжают поддерживать девелоперов и производителей стройматериалов, — отметил директор по продажам компании «РОКВУЛ» Роман Карташев. — По нашим оценкам, снижение спроса на тепло- и звукоизоляцию за первые 10 месяцев 2025 года составляет около 10%. Основные причины — замедление темпов реализации проектов, осторожность инвесторов и рекордно высокая ключевая ставка в первой половине года».

В целом, 2026 год будет характеризоваться как период адаптации отрасли к новым условиям: фокус будет смещаться с объемов на качество, финансовую устойчивость и операционную эффективность. Успешными будут компании, которые смогут эффективно управлять рисками, внедрять инновации и адаптироваться к изменениям в регулировании и потребительских предпочтениях.

Тренд первый: зеленые стандарты становятся нормой строительного рынка

Интерес к экологичным материалам демонстрирует устойчивый рост, а в 2026 году этот тренд получит дополнительное усиление за счет нескольких факторов.

? Государственный курс. В Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года (с прогнозом до 2035 года) впервые на уровне государственной политики закреплены понятия зелёного строительства, энергоэффективных технологий и устойчивых материалов. Запуск нацпроекта «Инфраструктура для жизни» усиливает фокус на энергоэффективности, переработке отходов и применении экологичных материалов.

? Рост конкуренции среди девелоперов. Качество реализуемых проектов, комфорт проживания, а также вклад в заботу о будущих поколения становятся ключевыми факторами в борьбе за покупателя. Чтобы удерживать позиции, застройщики внедряют экологичные решения и энергоэффективные материалы.

? Изменение потребительского поведения. На фоне роста стоимости квадратного метра покупатели становятся требовательнее к качеству: сегодня 16,5% покупателей учитывают энергоэффективность и экологичность стройматериалов при выборе жилья — против примерно 3% несколько лет назад .

? Развитие рециклинга как стандарта отрасли. По данным исследования компании «РОКВУЛ», 79% девелоперов передают часть строительных отходов на переработку. 41% компаний, у которых ещё нет программ рециклинга, готовы внедрить их в ближайшее время.

«Экологичность перестала быть нишевой повесткой, она становится нормой рынка. С момента старта собственной программы по рециклингу в 2020 году (проект «Город будущего без строительных отходов») наша компания переработала уже более 2,5 тыс. тонн обрезков каменной ваты, собранных в том числе и со стройплощадок. Девелоперы ищут материалы с низким углеродным следом, высокой энергоэффективностью и понятными показателями жизненного цикла», — отметил Роман Карташев.

Тренд второй: раст запросов потребителей на акустический комфорт

На фоне роста стоимости недвижимости покупатели все чаще оценивают не только площадь и локацию, но и качество среды в квартирах, офисах и общественных пространствах. Тишина и приватность постепенно превращаются в маст-хэв для большинства жилых и коммерческих проектов и выводят комфортную акустику в число ключевых критериев выбора. Это объясняется несколькими причинами:

? Изменение стандартов девелопмента. Проекты становятся визуально и функционально более качественными: привлекательные входные группы, улучшенные общественные зоны. Логичное продолжение — улучшение акустики.

? Подтвержденное влияние шума на здоровье и продуктивность. Опрос РОКВУЛ и hh.ru показал: 31% россиян сталкиваются с головной болью на работе из-за шума, 36% — с падением концентрации. Значимость акустики подтверждает и совместное исследование «Рокфон» с психологической платформой Alter: для 35% офисных сотрудников эмоциональный комфорт напрямую связан с уровнем тишины. 26% больше всего мешают разговоры и звонки вокруг, а 22% испытывают дискомфорт из-за постоянного фонового шума.

? Рост доли open-space и гибридных офисов. В крупных городах доля таких офисов достигает 40%, что усиливает потребность в акустических решениях. Возвращаясь с работы домой, человек хочет попадать в комфортную звуковую среду, а не слушать разговоры через стенку или крики с улицы.

«Шум напрямую влияет на уровень стресса, концентрацию и эффективность работы. Поэтому акустические решения перестают быть дополнительной опцией и становятся стандартом проектирования — как дома, так и в общественных пространствах», — указала руководитель маркетинговых коммуникаций «Рокфон» Галина Погарцева.

Тренд третий: безопасность становится одним из критериев выбора стройматериалов

Вопрос безопасности строительных материалов — как пожарной, так и химической — в 2026 году усилит влияние на производителей и девелоперов. Это обусловлено законодательными изменениями и ростом осведомленности потребителей:

? Введение обязательной маркировки стройматериалов. С 1 октября 2025 года обязателен контроль сухих строительных смесей, с 1 декабря — герметиков и шпаклевок. Маркировка призвана снизить долю контрафакта. Высокая доля некачественной продукции усиливает тревожность потребителей и заставляет девелоперов внимательнее подходить к выбору материалов.

? Обеспокоенность потребителей токсичностью материалов. Россияне стали внимательнее относиться к химической безопасности стройматериалов. По исследований, большинство россиян внимательно изучают горючесть и токсичность продукции. Наиболее безопасными в категории отделочных покрытий называют бумажные обои, деревянную вагонку, плитку и водоэмульсионные краски. Наибольшие сомнения вызывают ПВХ-панели и ряд полимерных покрытий.

? Выбор в пользу натуральных компонентов. Потребители все чаще выбирают природные материалы — например, древесное волокно или каменную вату. Последняя привлекательна тем, что не горит, не выделяет токсичные вещества при нагревании и выдерживает температуру выше 1000 °C.

«Мы ожидаем постепенный разворот рынка во второй половине 2026 года. Первыми начнут восстанавливаться сегменты ИЖС и коммерческих строек — там цикл принятия решений короче. При снижении ставки потребители с большой вероятностью вернутся к крупным ремонтам и строительству», — прогнозирует Роман Карташев.

Несмотря на сложную макроэкономическую среду, рынок недвижимости имеет высокий потенциал к плавному восстановлению во второй половине 2026 года. При этом на поведение потребителей, стратегию девелоперов и структуру спроса будут влиять не только финансы, но и множество других факторов, среди которых с высокой вероятностью окажутся тренды на экологичность, акустику и безопасность.

Авторы: СГ-Онлайн

ТМК опровергает сообщения о массовых увольнениях на уральских заводах

Работники предприятий Трубной металлургической компании (ТМК) в Екатеринбурге, Полевском, Нижневартовске, Бузулуке и Ноябрьске сообщили о планируемых массовых сокращениях персонала в январе и феврале 2026 года, сообщили уральские СМИ, в частности Агентство новостей АБН24.

Ранее сотрудники вынуждали брать несколько дней в месяц за свой счет, что уменьшало их зарплату, а теперь, по словам работников, руководство переходит к официальным увольнениям. В качестве причины сокращений они называют резкое падение объема заказов и длительные простои производственных мощностей.

Сотрудники отметили, что на крупных заводах группы ТМК наблюдается масштабное сокращение, которое руководство объясняет отсутствием заказов и простоями оборудования. Только в конце января и в течение февраля, по их оценке, планируется уволить около 500 человек.

Пресс-служба компании опровергла эти сведения, заявив, что они не соответствуют действительности. В ТМК пояснили, что на сервисных направлениях, о которых идет речь, загрузка носит сезонный и переменный характер и напрямую зависит от сроков выполнения конкретных контрактов по обслуживанию трубной продукции. Большинство сотрудников таких участков работают вахтовым методом, что предполагает естественную высокую текучесть кадров, пишет perv.life.

В Башкирии реализована масштабная модернизация поликлиники

В рамках региональной программы «Модернизация медучреждений Уфы» в Республике Башкортостан завершён капитальный ремонт поликлиники №2 клинической больницы скорой медицинской помощи.

К поликлинике прикреплено свыше 28 тысяч жителей города, а её ежедневная мощность позволяет принимать до 450 пациентов за смену. Здесь работают девять участковых терапевтов и дневной стационар. Только ежегодно здесь регистрируется свыше 37 тысяч посещений к терапевтам и более 52 тысяч обращений к узким специалистам. Врачи регулярно выезжают на дом, осуществляя около 2500 вызовов за год.

Поликлиника размещалась в здании бывшей трикотажной фабрики, здание было построено в 1990 году, и нуждалось в обновлении — износ составлял почти 77%. В ходе работ проведён капитальный ремонт кровли, полностью заменены системы отопления, электроснабжения, водоснабжения и вентиляции, а прилегающая территория была благоустроена и превращена в уютное пространство для посетителей.

После реконструкции поликлиника обрела новые кабинеты и санузлы, расположение которых стало более удобным и доступным, включая специальные условия для маломобильных граждан. Впервые организован отдельный кабинет приоритетного оказания помощи для участников специальной военной операции и их семей.

Создан новый бокс для приема пациентов с признаками ОРВИ с отдельным крыльцом для входа с комфортной зоной ожидания. В дневном стационаре установлены новые процедурные кресла, оборудованы комфортные палаты, в коридоре размещены кулеры с водой и диваны для ожидания.

В отделении рентгенографии установлен новый цифровой маммограф с пропускной способностью до 40 исследований в день, в отделении эндоскопии функционируют четыре современных кабинета для проведения диагностических процедур, таких как фиброгастродуоденоскопия и фиброколоноскопия.

В поликлинике появился просторный и модернизированный конференц-зал, рассчитанный более чем на 50 человек. Здесь проходят важные медицинские совещания, телемосты с ведущими центрами страны, а также школы здоровья для пациентов с диабетом, гипертонией, онкологическими, ревматологическими и неврологическими заболеваниями.

Обновлен зал ЛФК, предназначенный для реабилитации пациентов на третьем, амбулаторном этапе. Зал будет использоваться также для укрепления здоровья работающих в поликлинике сотрудников в рамках одноименной корпоративной программы.

В новой поликлинике созданы современная открытая регистратура с электронными табло работы специалистов, комфортные зоны ожидания, удобная навигация. Организована доступная среда для маломобильных граждан. Кроме того, здание оформлено в современном дизайн-стиле, едином для всех медицинских учреждений РБ.

Проведённая модернизация позволила существенно повысить уровень оказания медицинских услуг, создав современные, комфортные условия для пациентов и персонала.

Врачи Саратовской областной клинической больницы спасли 20-летнюю пациентку с ишемическим инсультом

В Областной клинической больнице (ОКБ) успешно проведена операция по спасению жизни 20-летней девушки с острым нарушением мозгового кровообращения. Этот случай стал ярким примером того, как быстрое реагирование медиков может изменить судьбу пациента.

Симптомы инсульта проявились у молодой девушки внезапно. Это происходило в виде сенсорно-моторной афазии и гемипареза: она не могла понимать речь и говорить, а также испытывала паралич мышц одной стороны тела. Экстренная госпитализация была осуществлена в течение двух часов после появления первых симптомов заболевания. Информация от бригады скорой медицинской помощи своевременно поступила к специалистам ГУЗ "ОКБ". В операционной к приезду «скорой» всё было готово к оказанию экстренной медицинской помощи молодой пациентке.

— На фоне проводимой тромболитической терапии была выполнена тромбэкстракция из мозговой артерии. На операционном столе пациентка начала реагировать на действия медиков — кивала головой на обращенную к ней речь, — рассказал Александр Семенов врач-рентгенохирург отделения РХМДиЛ.

Вскоре после процедуры у девушки полностью восстановилось понимание речи, она начала говорить, восстановились функции движения в конечностях.

Врачи напоминают о важности контроля факторов риска.

Факторами, повышающие риск ишемического инсульта в молодом возрасте, в том числе является прием комбинированных оральных контрацептивов (КОК), а так же наличие антифосфолипидного синдрома (АФС). Будьте максимально внимательны к своему здоровью и отслеживайте любые изменения!

В настоящее время пациентка продолжает лечение и проходит реабилитацию.

В 2026 году в Пензенской области будут капитально отремонтированы 12 медицинских объектов

Благодаря программе «Модернизация первичного звена здравоохранения Пензенской области на 2021 – 2030 годы» национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» в 2026 году запланирован капитальный ремонт 12-ти объектов здравоохранения.

Ремонт коснется учреждений в городе Пензе, а также Башмаковском, Белинском, Каменском, Кузнецком, Лунинском и Тамалинском районах. Финансовые средства в размере более 316 млн рублей предусмотрены за счет средств федерального и регионального бюджетов.

Среди подлежащих ремонту объектов:

- Инфекционное отделение Каменской центральной районной больницы имени Г.М. Савельевой;

- Пачелмская участковая больница имени В.А. Баулина Нижнеломовской центральной районной больницы;

- Стационар, поликлиника и детская поликлиника Кузнецкой детской центральной районной больницы;

- Инфекционный и терапевтический корпуса и поликлиника Лунинской районной больницы;

- Поликлиника Тамалинской участковой больницы;

- Поликлиника № 4 Городской поликлиники;

- Стационар терапевтического корпуса Башмаковская районной больницы;

- Стационар Белинской районной больницы.

— Работ предстоит много. У нас, например, в рамках капитального ремонта планируется заменить окна в инфекционном корпусе и поликлинике, а также заменить кровлю у терапевтического корпуса, — рассказал Ким Кушаев главный врач Лунинской районной больницы.

Напомним, благодаря программе «Модернизация первичного звена здравоохранения Пензенской области на 2021 – 2025 годы» национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» в Пензенской области в 2025 году завершился капитальный ремонт 9 объектов здравоохранения.

— Мы понимаем, что любые ремонты создают временные неудобства. Но в результате пациенты смогут получать медицинскую помощь в современных и комфортных условиях, — отметила Ольга Хрянина главный врач Башмаковской районной больницы .

Врачи НМИЦ МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н. Федорова Минздрава России провели операцию по спасению зрения пациентке с диабетом

В Оренбургском филиале НМИЦ МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н. Федорова Минздрава России проведена уникальная операция, вернувшая зрение 25-летней пациентке. Особую сложность случаю придавало тяжелое системное заболевание — сахарный диабет 1-го типа, что потребовало от медицинской команды не только виртуозного хирургического мастерства, но и особого контроля на всех этапах.

Пациентка с инсулинозависимым сахарным диабетом длительное время наблюдалась по поводу прогрессирующего снижения зрения. Пациенты с диабетом относятся к категории повышенного риска по развитию угрожающих зрению осложнений и стоят на особом контроле у офтальмологов. При очередном обследовании в одной из клиник у нее была выявлена диабетическая патология сетчатки, проведена лазерная коагуляция и назначено терапевтическое лечение.

Однако через неделю состояние резко и критически ухудшилось: произошло массивное кровоизлияние в стекловидное тело (гемофтальм) и развилась отслойка сетчатки. Левый глаз практически перестал воспринимать свет. Осложненное течение на фоне диабета создало прямую угрозу безвозвратной потери зрения.

В экстренном порядке пациентка обратилась в Оренбургский филиал МИЦ МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н. Федорова Минздрава России , где была проведена расширенная диагностика. Учитывая риск необратимых изменений, витреоретинальным хирургом, к.м.н., врачом-офтальмологом высшей категории Светланой Найденовой было принято решение о проведении срочного хирургического вмешательства.

Светланой Найденовой была выполнена операция — витрэктомия. В ходе процедуры было удалено стекловидное тело, восстановлено анатомическое положение отслоенной сетчатки. Для длительной тампонады и стабилизации сетчатки в условиях диабетических изменений глазное яблоко было заполнено специальным силиконовым маслом. На всех этапах — от подготовки до послеоперационного ведения — состояние пациентки контролировалось с учетом ее эндокринологического статуса.

Операция завершилась полным успехом. После курса реабилитации острота зрения на спасенном глазу с коррекцией достигла 40% (0,4). Этот результат считается выдающимся, учитывая совокупность таких тяжелых факторов, как диабетическая ретинопатия, обширное кровоизлияние и отслойка сетчатки.

«Пациенты с сахарным диабетом 1-го типа — это особая и очень уязвимая группа, у которых сосудистые осложнения, в том числе на глазах, развиваются стремительно и агрессивно, — отмечает Светлана Найденова. — Данный случай наглядно показывает, что даже в самой сложной клинической ситуации, отягощенной системным заболеванием, современная витреоретинальная хирургия в состоянии спасти зрение. Ключевыми факторами успеха здесь стали оперативность принятия решения, слаженная работа команды и индивидуальный подход с учетом всех рисков. Мы настоятельно рекомендуем всем пациентам с диабетом проходить регулярные осмотры у офтальмолога, чтобы не допустить развития критических состояний».

Справочная информация:

Диабетическая ретинопатия — одно из самых тяжелых микрососудистых осложнений сахарного диабета, одна из причин слепоты у людей трудоспособного возраста. Ее прогрессирование приводит к таким состояниям как гемофтальм и тракционная отслойка сетчатки, что требует немедленного высокотехнологичного хирургического вмешательства.

Оренбургский филиал НМИЦ «МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н.Федорова Минздрава России — крупнейший офтальмологический центр в ПФО, специализирующийся в том числе на оказании помощи пациентам с офтальмологическими осложнениями сахарного диабета. В клинике созданы все условия для диагностики, хирургического лечения и реабилитации с привлечением необходимых специалистов.

В Саратове стали доступны диагностические-исследования мирового уровня

Это стало возможным в рамках масштабной программы технического переоснащения университетских клиник, благодаря чему достигнуто принципиально новое качество диагностики и эффективности лечения пациентов.

Уникальная система микробиологического мониторинга запущена в Университетской клинической больнице №1 им. С.Р. Миротворцева. Бактериологическую лабораторию оснастили самыми современными технологиями, способствующими сверхбыстрой идентификации возбудителей, точному определению их чувствительности к антимикробным препаратам и оперативному обнаружению патогенов в стерильных жидкостях, таких как кровь. Впервые в регионе была создана целая сеть взаимосвязанного оборудования, позволяющая вести мониторинг состояния пациентов круглосуточно и получать актуальные данные о состоянии их здоровья в реальном времени. Такой подход особенно важен в работе с тяжелобольными пациентами, которым необходима срочная медицинская помощь.

— Столь серьезное высокотехнологичное обновление материально-технической базы является стратегическим вкладом не только в научно-клинический потенциал нашего университета, но прежде всего в здоровье пациентов. Сверхсовременное оборудование позволяет оказывать помощь на качественно новом уровне: быстрее, точнее и эффективнее, — отметил ректор СГМУ им. В.И. Разумовского Минздрава России Андрей Еремин.

Поддерживая национальный проект «Продолжительная и активная жизнь», университет смог занять ведущие позиции среди подведомственных Минздраву РФ организаций, финансируемых федеральным проектом «Развитие федеральных медицинских организаций».

Полученные инвестиции позволили приобрести самое современное оборудование и провести широкую модернизацию материально-технической базы, подтвердив репутацию Саратовского медуниверситета как одного из ведущих центров медицинского образования и науки в России.

Акция «Будем жить» по профилактике онкологических заболеваний состоится в Ульяновской области

С 2 по 28 февраля благодаря федеральному проекту «Здоровье для каждого» нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» в регионе будут проведены мероприятия по профилактике онкологических заболеваний. Акция организована региональным Центром общественного здоровья совместно с Областным клиническим онкологическим диспансером и медицинскими организациями Ульяновской области.

Целью акции является повышение информированности населения о симптомах рака, важности и необходимости ответственного отношения к своему здоровью, выявлении онкологии на ранних стадиях.

4 февраля с 15.00 до 16.00, во Всемирный день борьбы с раком, будет организован прямой эфир рубрики «Спросите доктора». Жители региона смогут задать свои вопросы главному внештатному специалисту по онкологии регионального Минздрава Сергею Панченко и заведующему хирургическим отделением абдоминальной онкологии Областного онкологического диспансера Анатолию Жинову. Трансляция будет доступна к просмотру на официальных страницах Правительства Ульяновской области в Вконтакте и Одноклассниках.

7, 14, 21 и 28 февраля в медицинских организациях Ульяновской области пройдет день маммографии. Все желающие женщины смогут без предварительной записи пройти маммографическое обследование с целью раннего выявления рака молочной железы. Ознакомиться со списком медицинских организаций можно по ссылке: https://med-cen-obshhestvennogo-zdorovya-ulyanovsk-r73.gosweb.gosuslugi.ru/informatsiya-dlya-patsientov/poleznaya-informatsiya/spisok-meditsinskih-organizatsiy-provodyaschih-mammografiyu-v-ramkah-profilakticheskoy-aktsii-budem-zhit.html

9 и 10 февраля жители Ульяновской области смогут пройти скрининг визуальных форм онкозаболеваний полости рта с применением метода люминесцентной стоматоскопии. Ее проведут специалисты Стоматологической поликлиники города Ульяновска. Акция направлена на ранее выявление предраковых и онкологических заболеваний полости рта. Более подробная информация по ссылке: https://med-cen-obshhestvennogo-zdorovya-ulyanovsk-r73.gosweb.gosuslugi.ru/informatsiya-dlya-patsientov/poleznaya-informatsiya/onkoskrining-vizualnyh-form-onkozabolevaniy-polosti-rta-s-primeneniem-metoda-lyuminestsentnoy-stomatoskopii.html

О планах и достижениях: Ассоциация СРО «Большая Волга» — драйвер развития строительной отрасли Пензенского региона

Прошлый год стал для Ассоциации Саморегулируемой организации «Объединение строительного комплекса и ЖКХ «Большая Волга» периодом активной работы, значимых достижений и реализации инициатив, которые укрепили позиции строительной отрасли в Пензенском регионе. Мы гордимся вкладом ассоциации в профессиональное сообщество, поддержку молодых специалистов и сохранение исторической памяти — и готовы поделиться итогами года.

Семинар-практикум по системе наставничества

Одним из важнейших событий года стал семинар-практикум, посвященный внедрению системы наставничества на предприятиях строительной сферы. Мероприятие отличалось высоким уровнем экспертизы: спикером выступила кандидат экономических наук, признанный специалист в сфере наставничества Анна Макарова.

Исполнительный директор ассоциации Лариса Афанасьева поделилась опытом организации семинара: «Мы осознавали, насколько важно развивать институт наставничества — это напрямую влияет на качество подготовки кадров и преемственность профессиональных знаний. Приглашение Анны Макаровой позволило участникам получить уникальные практические рекомендации. Семинар стал площадкой для обмена опытом между представителями компаний, которые уже внедряют наставничество, и теми, кто только планирует это делать. Мы видим в этом направлении огромный потенциал для роста строительной отрасли региона».

Национальный конкурс профессионального мастерства «Строймастер»

СРО «Большая Волга» традиционно выступила соорганизатором регионального этапа Национального конкурса профессионального мастерства «Строймастер». Мероприятие с каждым годом вызывает все больший интерес в Пензенской области, особенно среди студентов средних профессиональных учебных заведений — для них в 2023 году организаторами была создана отдельная Студенческая лига. В 2025 году 35 студентов СПО приняли участие в конкурсе по трем номинациям — «Лучший каменщик», «Лучший сварщик» и «Лучший штукатур», показав прекрасные результаты по Приволжскому федеральному округу.

Лариса Афанасьева отметила выдающиеся достижения пензенских участников в финале конкурса, который стал юбилейным в 2025 году и отметил 15-летие: «С гордостью сообщаю, что представители нашего региона не просто участвовали в финале «Строймастера», но и завоевали призовые места в номинациях «Лучший каменщик» (Взрослая лига) и «Лучший сварщик» (Студенческая лига). Эти достижения — результат системной работы ассоциации по поддержке профессионального роста специалистов. Мы убеждены, что в 2026 году наши специалисты вновь продемонстрируют высочайший уровень мастерства!»

Стоит добавить, что «Большая Волга» выступила официальным партнером финала юбилейного конкурса профессионального мастерства «Строймастер», оказывая неоценимую поддержку в его организации.

20250925_105139 (1).jpg

Конкурс детских вопросов

Впервые в 2025 году Ассоциация СРО «Большая Волга» организовала и провела конкурс детских вопросов о строительстве «Спроси строителя 2025». Инициатива охватила не только Пензенскую область, но и другие регионы России.

Лариса Афанасьева выразила надежду на дальнейшее развитие проекта: «Конкурс позволил привлечь внимание юных жителей к строительной сфере. Ребята задавали интересные, порой неожиданные вопросы, которые раскрывают их искренний интерес к профессии. Мы уверены, что «Спроси строителя» станет доброй традицией, расширит географию и вдохновит еще больше детей на изучение строительства».

Урок «Память объединяет»

К 80-летию Победы в Великой Отечественной войне на базе Пензенского государственного университета архитектуры и строительства прошел урок «Память объединяет». Инициатива была реализована при участии Ассоциации СРО «Большая Волга».

Лариса Афанасьева рассказала о значимости мероприятия: «В мероприятии приняли участие дети войны, ветераны строительной отрасли, представители старшего поколения, студенты Пензенского госуниверситета архитектуры и строительства и Пензенского колледжа архитектуры и строительства. Мы стремились показать связь времен: воспоминания о военном детстве, трудовых подвигах, стойкости и ответственности стали для молодежи ориентиром. Ветераны, посвятившие десятилетия работе в строительстве, поделились историями, которые легли в основу восстановления страны. Особую гордость вызывает совместный видеопроект, созданный Ассоциацией СРО «Большая Волга», Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ), Министерством строительства, транспорта и дорожного хозяйства Пензенской области, бизнесом и студентами. Он объединил личные семейные истории представителей отрасли, целых семейных династий — это дань уважения героям войны, чей подвиг стал фундаментом для развития нашей страны».

Торжественное мероприятие ко Дню строителя

Одним из ключевых событий 2025 года стала организация масштабного мероприятия, посвященного 70-летию со дня учреждения Дня строителя и прошедшего на базе Пензенского колледжа архитектуры и строительства.

При поддержке СРО «Большая Волга» был подготовлен видеопроект, отразивший искренние мотивы молодых людей, выбирающих профессию строителя. Их энергия, свежий взгляд и желание изменить мир к лучшему — залог успешного развития строительной отрасли в будущем

Мероприятие объединило несколько форматов. Классный час «Спроси строителя» — открытая дискуссия без формальных докладов. Молодежь задавала вопросы о выборе направления в строительстве, начале карьеры и востребованных навыках. В обсуждении участвовали представители власти, строительного бизнеса, преподаватели, студенты и школьники. Председатель Совета Ассоциации СРО «Большая Волга» Сергей Лисовол лично принял участие в дискуссии, с удовольствием отвечал на вопросы и делился многолетним профессиональным опытом. Он подчеркнул: «Наша цель — создать открытую площадку, где молодежь сможет напрямую общаться с теми, кто строит будущее страны. Мы хотим, чтобы молодые люди видели в строительной отрасли не только работу, а возможность реализовать себя, внести вклад в развитие региона и всей России».

Классный час стал не просто мероприятием, а мостом между поколениями — связующим звеном между богатым опытом профессионалов и свежими идеями молодежи.

Церемония награждения — вручение наград преподавателям, лучшим студентам вузов и ссузов, а также школьникам — победителям конкурса детских вопросов о строительстве «Спроси строителя 2025». Особого внимания заслуживает почетный знак «Лучший молодой специалист» Ассоциации СРО «Большая Волга» — официальный нагрудный знак, ставший символом профессионального признания. Как отметил Сергей Лисовол, «вручение наград — это не просто поощрение заслуг. Это дань уважения тем, кто сегодня учится и работает, чтобы завтра строить наши города, создавать комфортную среду для жизни. Мы гордимся каждым лауреатом и верим, что их успехи — лишь начало большого профессионального пути».

По его словам, «Большая Волга» продолжит организовывать подобные события, ведь именно открытый диалог и признание талантов — залог устойчивого развития строительной сферы Пензенской области.

Работа Общественного совета при Минстрое Пензенской области

В 2025 году одним из значимых событий стало участие Ассоциации СРО «Большая Волга» в деятельности Общественного совета при Министерстве строительства, транспорта и дорожного хозяйства Пензенской области. На его базе созданы рабочие группы по контролю за качеством в дорожной, транспортной и строительной сферах; председателем последней была назначена исполнительный директор ассоциации Лариса Афанасьева.

В течении года были организованы выездные проверки на строящиеся и реконструируемые объекты региона, в них непосредственное участие приняли специалисты СРО «Большая Волга». Работа общественного транспорта также была под постоянным мониторингом участников группы. Стоит отметить, что грамотные и слаженные действия участников рабочих групп внесли весомый вклад в реализацию на территории Пензенской области национальных проектов, в частности, «Инфраструктура для жизни».

В общей сложности при активном участии сотрудников Ассоциации СРО «Большая Волга» было проведено более 30 проверок.

Пилотные проекты

«Большая Волга» продолжает свое участие в реализации масштабных федеральных проектов Российской Федерации и пилотных инициатив НОСТРОЙ.

На протяжении четырех лет ассоциация демонстрирует результативность в рамках пилотного проекта НОСТРОЙ — расчета среднемесячного размера оплаты труда рабочего первого разряда в строительной отрасли. Этот показатель критически важен для достоверного определения сметной стоимости возведения объектов капитального строительства в регионе.

Совместно с представителями региональных органов власти ассоциация актуализирует данные, размещенные в Федеральной государственной информационной системе ценообразования в строительстве (ФГИС ЦС).

Кроме того, ассоциация вносит существенный вклад в наполнение Национального реестра добросовестных производителей и поставщиков стройматериалов НОСТРОЙ (НРДП). Для этого ведется планомерная разъяснительная работа — как с членами ассоциации, так и с внешними организациями. Специалисты разъясняют значимость участия в реестре и преимущества, которые получают компании после включения в НРДП.

Также ассоциация активно содействует функционированию Каталога импортозамещения НОСТРОЙ: проводит просветительские мероприятия, помогая организациям разобраться в принципах работы с каталогом, включиться в него и использовать представленные в нем материалы и оборудование.

С 2025 года «Большая Волга» принимает активное участие в реализации пилотного проекта НОСТРОЙ по расчету начальной (максимальной) цены контракта (НМЦК) — ключевого параметра при проведении государственных и муниципальных закупок в строительной отрасли. Это позволит повысить прозрачность закупочных процедур, минимизировать риски необоснованного завышения или занижения стоимости контрактов, а также содействовать эффективному расходованию бюджетных средств при реализации инфраструктурных и социальных объектов.

Участие в деловой жизни Обширная и разноплановая деятельность Ассоциации СРО «Большая Волга» включала в себя в прошедшем году участие руководителей в многочисленных значимых мероприятиях строительной отрасли.

Ежегодно при непосредственном участии Ларисы Афанасьевой проходят Окружные конференции саморегулируемых организаций — членов НОСТРОЙ, зарегистрированных на территории Приволжского федерального округа. Участие в данных мероприятиях подчеркивает значимость Ассоциации СРО «Большая Волга» в развитии строительного комплекса ПФО.

Ассоциация выступила партнером Пензенского колледжа архитектуры и строительства по организации и проведению регионального этапа чемпионата по профессиональному мастерству «Профессионалы». Это масштабная инициатива, направленная на поддержку молодежи, укрепление кадрового потенциала страны и обеспечение технологического суверенитета России.

«Участие в чемпионате по профессиональному мастерству «Профессионалы» дает возможность студентам учреждений СПО заявить о себе, продемонстрировать свои таланты, знания и навыки широкой аудитории, в том числе представителям ведущих компаний», — уверена Лариса Афанасьева.

Острый вопрос дефицита кадров в строительстве был рассмотрен на Общественном совете при Минстрое России в марте 2025 года, где Лариса Афанасьева выступила с докладом «СРО и колледж: опыт партнерства в рамках ФП «Профессионалитет». Заседание проходило в рамках Российской строительной недели, а его главной темой была подготовка кадров для жилищного строительства.

Тема кадрового обеспечения стройотрасли стала основной в 2025 году на мероприятиях разного формата — круглых столах, организованных НОСТРОЙ, международных семинарах, совещаниях различного уровня, деловых сессиях. В частности, стоит выделить конференцию «Образование в строительной отрасли: преемственность и инновации», состоявшуюся в рамках Международного форума устойчивого развития городов и собравшую на дискуссионной площадке нескольких представителей пензенского региона. Итогом обсуждений стала резолюция, в которой зафиксированы ключевые направления и практические шаги по развитию кадрового потенциала строительной отрасли. В мероприятии участвовала и Лариса Афанасьева.

В конце марта 2025 года Сергей Лисовол и Лариса Афанасьева приняли участие в одном из ключевых для строительного сообщества России мероприятий — XXIV Всероссийском съезде саморегулируемых организаций в области строительства, который проходил в Москве. Мероприятие собрало представителей СРО, органов власти и отраслевых объединений, чтобы обсудить актуальные вопросы и выработать стратегию развития стройотрасли. Важным моментом стало вручение Сергею Лисоволу благодарности президента Национального объединения строителей за многолетнюю и плодотворную работу и активную и действенную помощь в проведении мероприятий, организуемых НОСТРОЙ.

Интересным опытом стало участие СРО «Большая Волга» в IX Международном симпозиуме «Актуальные проблемы компьютерного моделирования конструкций и сооружений». Организатором выступила Российская академия архитектуры и строительных наук. Участие в таком симпозиуме — это возможность быть в центре профессиональной повестки, делиться опытом и внедрять передовые технологии в реальную практику стройотрасли.

Актуальная тема цифровизации строительной отрасли рассматривалась на круглом столе в мае 2025 года. В обсуждении приняли участие Лариса Афанасьева и директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова.

В 2025 году «Большая Волга» поддержала организацию и проведение в Пензенской области конкурса «Тактический урбанизм — инструмент развития территорий». Он направлен на поиск и поддержку идей, которые помогают делать города комфортнее и современнее. По итогам ассоциацией были вручены награды и подарки в двух номинациях.

С докладом на тему «Строительство ИЖС как самостоятельное направление развития кадрового потенциала строительного бизнеса» исполнительный директор ассоциации выступила в декабре на VIII Международном форуме «Малоэтажная Россия». В рамках форума Ларисе Афанасьевой был торжественно вручен диплом за существенный вклад в формирование кадрового потенциала строительной отрасли и укрепление сотрудничества между системой образования и строительными предприятиями.

Завершился 2025 год важным мероприятием, организатором которого выступила Ассоциация СРО «Большая Волга» совместно с Министерством строительства, транспорта и дорожного хозяйства Пензенской области. Посвящено оно было профессиональной деятельности в сфере строительного контроля. На нем с докладом выступила Лариса Афанасьева, которая подробно осветила действующее законодательство и нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность лиц, осуществляющих строительный контроль, а также обратила внимание на ключевые требования к членству в саморегулируемых организациях.

ФП «Профессионалитет»

«Большая Волга» в Пензенской области продолжает активно поддерживать федеральный проект «Профессионалитет», выступая ключевым партнером в формировании системы качественного профессионального образования для строительной отрасли. В рамках этой инициативы ассоциация организует и содействует проведению широкого спектра профориентационных мероприятий — от классных часов в школах до тематических родительских собраний, дней открытых дверей в профильных учебных заведениях и ярмарок вакансий. Цель таких мероприятий — популяризировать строительные специальности среди молодежи, информировать абитуриентов и их семьи о возможностях обучения и перспективах трудоустройства, а также налаживать прямой диалог между образовательными учреждениями, работодателями и будущими специалистами.

В мае 2025 года в Пензенском колледже архитектуры и строительства состоялось знаковое событие — встреча со студентами в формате живого диалога, где на самые актуальные вопросы отвечали Елена Парикова и Лариса Афанасьева. В рамках мероприятия участники обсудили в том числе ключевые аспекты развития Студенческой лиги конкурса профмастерства «Строймастер».

Планы на 2026 год

В 2026 году Ассоциация СРО «Большая Волга» продолжит укреплять позиции стройотрасли Пензенской области. В числе ключевых мероприятий:

• Проведение регионального этапа Национального конкурса профессионального мастерства «Строймастер».

• Популяризация строительной профессии. Ассоциация СРО «Большая Волга» будет расширять просветительские проекты, включая продолжение конкурса «Спроси строителя» и организацию открытых диалогов с молодежью.

• Укрепление партнерства с вузами, ссузами, школами, органами власти и бизнесом. Цель — создать экосистему, обеспечивающую приток квалифицированных кадров и внедрение передовых технологий.

• Продолжение активного участия в пилотных проектах НОСТРОЙ (расчет среднемесячного размера оплаты труда рабочего первого разряда в строительной отрасли, наполнение НРДП и Каталога импортозамещения, расчет НМЦК), а также в актуализации данных, размещенных в ФГИС ЦС.

• Наращивание деятельности в рамках работы Общественного совета при Министерстве строительства, транспорта и дорожного хозяйства Пензенской области.

• Развитие официальных каналов ассоциации (веб-сайт, соцсети), публикация актуальной информации о строительной сфере, анонсов мероприятий, а также познавательного и развлекательного контента, чтобы привлечь внимание широкой аудитории.

• Работа в части нормативной деятельности по изменению законодательства, касающегося саморегулируемых организаций.

Сергей ЛИСОВОЛ, председатель Совета Ассоциации СРО «Большая Волга»:

фото Лисовол.gif

«День строителя стал не просто праздником, но и возможностью вдохновить новое поколение. Мы будем и впредь создавать площадки, где молодые люди смогут мечтать, учиться и воплощать свои идеи в реальность»

Лариса АФАНАСЬЕВА, исполнительный директор Ассоциации СРО «Большая Волга»:

«Несмотря на возможные вызовы в строительной отрасли, мы уверены в ее устойчивом развитии. «Большая Волга» будет и впредь оказывать всестороннюю поддержку нашим членам — от методической помощи до участия в масштабных проектах. Вместе мы преодолеем любые трудности и достигнем новых высот!»

Авторы: Екатерина ШИШКОВА

Номер публикации: №03 30.01.2026

«Бархатная революция»: архитектурные конкурсы переживают второе рождение

Если десять лет назад архитектурный конкурс в России был редким событием (и зачастую синонимом скандала), то сегодня сообщения об их итогах появляются с завидной регулярностью. Только в прошлом году в стране было объявлено, по оценкам аналитиков Агентства стратегического развития «ЦЕНТР», около 50 открытых профессиональных конкурсов — от знаковых федеральных проектов до локальных инициатив.

Эта «бархатная революция» прошла без громких лозунгов, но изменила рынок. Она вывела на сцену десятки новых имен и сделала конкурсы не экзотикой, а рабочим инструментом. Однако у стремительного роста есть и обратная сторона — мифы, непрофессионализм и внутреннее сопротивление в профессиональной среде.

Почему конкурсы, переживающие бум, нуждаются в защите? Кто и как пытается управлять этой «революцией»? И что на самом деле получают от нее заказчики — от государства до частного девелопера?

Об этом «Стройгазета» поговорила с одним из главных идеологов и операторов возрождения конкурсной практики в России, соучредителем Агентства «ЦЕНТР» Сергеем ГЕОРГИЕВСКИМ. Поводом для разговора стал декабрьский выпуск журнала prodigest — первого в стране издания-инструкции по организации и участию в конкурсах.

Сергей Андреевич, вы только что выпустили журнал об организации конкурсов. Зачем он понадобился и почему именно сейчас?

Конкурсы в России переживают возрождение. А между тем, еще лет 10-15 назад конкурсная практика была в глубоком кризисе, сойдя на нет еще в 1980-е, когда оставались лишь редкие научно-визионерские мероприятия. В 1990-е было не до этого. Позже конкурсы стали эпизодически возникать, но их репутация оставляла желать лучшего: проекты не реализовывались, обязательства не выполнялись. Сложилось ощущение, что это либо для избранных, либо вообще не работает. Вот почему мы вместе с Анной Мартовицкой и Денисом Дмитриенко приняли решение выпустить prodigest.

Что же изменилось? Почему аналитическая компания «ЦЕНТР» занялась конкурсами как оператор?

Мое убеждение, что конкурсы нужны, сформировалось благодаря трем событиям. Во-первых, я попал на конференцию, где выступали архитекторы Борис Бернаскони и Никита Явейн, которые, разбирая отдельные случаи, говорили о фундаментальной ценности конкурсов и репутации для профессии и сообщества. Их аргументы, основанные на личном опыте и профессиональной этике, заставили серьезно задуматься.

Во-вторых, на меня большое впечатление произвел опыт, полученный в арт-парке Никола-Ленивец. Работа там показала, насколько конкурсы на арт-объекты могут быть эффективны для генерации блестящих идей. И в тот же момент в Москве началась «парковая революция» Сергея Собянина и Сергея Капкова, одновременно с возрождением московских конкурсов Сергеем Кузнецовым. Изучая преображение парка Горького, мы узнали, что оно также сопровождалось конкурсом. Все это стало отправной точкой нашей стратегии. Мы решили не просто провести еще один конкурс, а вернуть эту практику как систему и сделали это на примере «Сокольников». Это был вызов, который мы приняли.

И сейчас, спустя годы, практика возродилась. Зачем тогда журнал-инструкция?

Во-первых, пропали внятные источники знаний, что породило море мифов о недоступности и сложности конкурсов. Мы почувствовали, что кто-то должен быть летописцем этой истории, потому что есть конкурсы, которые изменили архитектурный, урбанистический мир весьма серьезно, но никто это не описал, не дал оценки, не проанализировал. Появилась плеяда молодых архитектурных бюро, которые не понимают, как к этому подступиться, и не находят источника, который бы объяснил.

Во-вторых, более опытные архитекторы стали считать, что конкурс — это техническая, неважная процедура. Сформировалась даже прослойка бюро, которые не просто не участвуют в конкурсах, но и противодействуют им, пытаясь ограничивать конкуренцию.

Именно поэтому важен был не просто журнал, а «летописец» и арбитр. Нужно было задокументировать, что конкурс — это не каприз, а проверенный инструмент, который приносит пользу. Необходимо было показать, как им пользоваться в современных условиях. И дать оценку знаковым конкурсам, чтобы их успех стал неоспоримым аргументом в публичной дискуссии.

Но, рынок же растет… Разве это не признак здоровья, которое само все расставит по местам?

Быстрый рост — это как раз источник новых рисков. Спрос на конкурсы взлетел: их заказывают и государство, и девелоперы, появился запрос из стран СНГ и БРИКС. Но параллельно с этим вместе с операторами-профессионалами (их сейчас десяток в стране) на рынок пришли те, кто видит в этом лишь повод для ивента: агентства организуют «конкурсы» как корпоратив, не понимая проектной механики. Результат — нереализованные проекты и разочарованные заказчики.

Каждый такой провал — серьезный удар по репутации всей практики. Он играет на руку противникам конкурсов, давая им аргументы. А главная проблема в том, что заказчику сегодня не с чем свериться. Нет общепринятых стандартов, чтобы отличить профессионала от дилетанта. И рынок, который должен развиваться в сторону качества, рискует репутацией из-за непрофессионализма части игроков.

Наш журнал — это и есть такая точка сверки, способ защитить саму идею, сохранить ценность конкурсной практики — того, что мы когда-то начали возрождать.

Давайте поговорим о заказчиках конкурсов. Зачем это им?

Начнем с государства. Для него конкурс — это инструмент, который все чаще применяется для объектов социальной инфраструктуры, культуры, образования и спорта. Почему?

Во-первых, это прозрачность. Бюджетные средства раскладываются по полочкам: вот деньги на процедуру, на призовой фонд, на разработку концепции и на реализацию. Все публично, с понятным графиком, примерами и правилами. Конкурс сопровождается медиа-центром, работающим от его объявления до финала. Все это выстраивает прозрачную систему, в которой легко проводить аудит.

Во-вторых, это платформа для диалога. Конкурс помогает наладить сотрудничество между заказчиком, экспертами, бизнесом и населением — проводятся исследования, опросы, вовлекаются все ключевые стороны, включая скептиков. Их мнение инкорпорируют в итоговое задание, что снимает будущие конфликты.

Получается, это еще и способ управления ожиданиями и репутацией объекта?

Именно. Это легитимный путь рассказа о проекте. Раньше от объявления до стройплощадки был долгий период тишины, порождавший слухи. Теперь процесс открыт: вот мы принимаем заявки, вот эксперты изучают площадку, вот жюри выбирает, вот победитель дорабатывает проект. Так формируется репутация места.

А есть ли экономические причины? Или это только про PR и согласования?

Экономика — конечно, одна из главных причин. Прямой выбор подрядчика часто обходится дороже. Во-первых, конкурс препятствует сговорам. На узких рынках часто доминируют несколько компаний, которые диктуют цены. Конкурс же позволяет привлечь любое количество участников, создать реальную конкуренцию и получить рыночную цену. Это дает заказчику возможность увидеть, как разные команды подходят к решению задачи.

Во-вторых, это выход за локальные рамки. Можно получить предложения со всей страны или из-за рубежа и обнаружить, например, что аналогичное качество визуализации в Китае стоит дешевле, чем в Европе. Это эффективное расходование средств.

Как конкурс помогает в борьбе с бюрократией?

Это один из самых сильных эффектов. Конкурс создает так называемый «зеленый коридор». Объясню на примере. В стандартной ситуации архитектурное бюро готовит проект, и затем начинается долгий этап согласований с десятком различных ведомств, задействованных в проекте. Каждое рассматривает документы по своему регламенту. Это может быть 30, 60 дней на один запрос. Могут прислать замечания, которые противоречат друг другу или уже были учтены. Проект ходит по кругу и растягивается на год и больше. Это невидимый для общественности, но крайне затратный этап.

Конкурсная процедура радикально меняет процесс. Как только конкурс объявлен, оператор как независимая сторона делает три важных шага.

Во-первых, на старте он запрашивает все исходные данные и требования сразу у всех этих ведомств. Формируется единый пакет информации, которую не нужно собирать по частям.

Во-вторых, техническое задание рассылается всем этим органам на предварительное согласование. Они не могут позже заявить, что не согласны с условиями.

И в-третьих, представителей ключевых согласующих органов включают в жюри или экспертный совет. Они участвуют не как карающая инстанция, а как эксперты. Они видят работы финалистов, дают замечания на промежуточных презентациях. Их вопросы и требования интегрируются по ходу разработки проекта.

Получается, что к моменту выбора победителя проект — не просто общее видение архитектора. Он верифицирован, обсужден и скорректирован с учетом требований всех будущих согласований. Фактически самая сложная их часть происходит параллельно с творческим процессом, в жестких временных рамках.

Поэтому, когда говорят, что конкурс — это долго, может длиться по полгода, — это заблуждение. Эти полгода — не прибавка к сроку, а инвестиция, которая экономит год-полтора на следующем этапе. Заказчик получает не просто красивую картинку, а готовый к дальнейшему движению проект, у которого резко снижен риск быть отвергнутым или отправленным на бесконечные доработки. Это результат, который сформирован всеми сторонами, а значит, его легитимность и обоснованность практически неоспоримы. Конкурс мобилизует систему, заставляя ее работать на единую цель — и в рамках общего дедлайна, а не разрозненных регламентов.

Вы упомянули оператора. Его работа заканчивается с объявлением победителя или продолжается?

Роль оператора кардинально изменилась. Сейчас почти ни один серьезный конкурс на этом не заканчивается. Заказчику нужна «система одного окна», которая доведет идею до результата. Поэтому появился этап сопровождения проекта после конкурса.

Возьмите наш пример с Ижевским оружейным заводом. Когда победитель уже известен, наступает самый сложный этап — адаптация его концепции под реальные инженерные и экономические требования. Кто должен этим управлять? У заказчика нет для этого специального проектного офиса. А оператор уже глубоко погружен в контекст, написал техническое задание, провел все исследования, понимает нюансы объекта и логику мышления победителя. Нерационально терять эти знания и передавать проект в сыром виде новым людям. Поэтому оператор ведет его дальше, адаптируя для прохождения экспертизы.

Эта работа — адаптация, юридическое оформление, подготовка контрактов — сегодня стала нормой. Более того, в сложных случаях оператор сопровождает проект до первых этапов реализации. Как, например, с системой озер Кабан в Казани. Мы там не только делали аналитику и проводили международный конкурс, но и целый год сопровождали реализацию первой очереди, координируя всех участников. Без глубокой компетентности оператора такой переход от идеи к воплощению был бы крайне рискованным. Часто оператор выступает мостиком между заказчиком и сложным консорциумом победителей из разных стран и множеством источников финансирования. Его задача — сделать так, чтобы бюрократия не загубила творческую идею.

Есть и другая модель, когда оператор помогает создать управляющую структуру, например, проектный офис, как мы сделали в Дербенте. Но и в этом случае суть заключается в том, что просто объявить победителя недостаточно. Часто ни он, ни заказчик не знают, как сделать следующий шаг. И оператор выступает медиатором, который сажает стороны за стол переговоров и помогает найти общий язык.

Чем отличается подход частного девелопера?

У девелопера другие задачи. Если государство проводит открытые конкурсы для транспарентности и легитимности, то застройщики заказывают в основном закрытые конкурсы. Их участники получают деньги, но часто без славы и права включать работу в портфолио.

Чаще всего такой конкурс — это антикризисная мера. Когда постоянные подрядчики перестают генерировать свежие идеи, а цены растут, девелопер через оператора ищет новых партнеров. Оператор здесь — способ для топ-менеджмента получить срез рынка, независимый от возможной аффилированности среднего звена компании, и гарант объективности. Девелопер приобретает не только идею, но и пул новых системных партнеров.

Бывают и другие задачи: «перезагрузка» имиджа проблемного объекта, например, через конкурс на фасады, поиск «ДНК» для всей линейки жилья или спасение долгостроя. Это узкопрофессиональные истории, но для победителя они часто становятся началом долгосрочного сотрудничества.

Конкурс — это накладная статья расходов для заказчика? Все зависит от модели. Общий бюджет конкурса с призовым фондом может быть сопоставим со стоимостью разработки проекта частным бюро. Модели разные. Может быть только приз; приз + контракт на следующий этап; только гарантированный контракт.

Самые популярные среди участников — гибридные модели, где есть и приз за идею, и опцион на контракт. Но здесь возник парадокс — до 50% молодых бюро-победителей сейчас отказываются от последующей «рабочки»: они хотят быть только концептологами. Это меняет рынок: заказчику сложнее найти партнера на всю дистанцию, а оператору приходится жестче прописывать условия и регламентировать каждый шаг.

Исходя из этого, куда движется вся система профессиональных конкурсов? Можно выделить несколько трендов. Конкурсов станет больше, и они будут еще более комплексными, решая не только архитектурную, но и экономическую, маркетинговую задачи. Появятся операторы внутри крупных компаний и ведомств. Расширится география — наши бюро все активнее участвуют в зарубежных конкурсах, а игроки из БРИКС+ заходят на наш рынок.

Главный итог последних 10-12 лет — это «бархатная революция». Конкурсы сделали доступными ранее закрытые системы в проектировании метро, учреждений культуры, спортивных объектов и в других сферах. Количество бюро выросло многократно — их уже свыше полутора тысяч, отсюда и огромное разнообразие идей. Рынок стал более открытым, конкурентным, а значит, и здоровым. Сейчас мы подходим к моменту, когда количественный рост должен перерасти в новое качество регулирования и стандартов. Основа заложена — конкурс перестал быть экзотикой и стал рабочим инструментом изменения среды.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №03 30.01.2026

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 30 января 2026 > № 4851477 Сергей Георгиевский

Представители строительной отрасли исполнили детские мечты в рамках Всероссийской акции «Елка желаний»

Представители Минстроя России и строительной отрасли приняли участие во Всероссийской акции «Елка желаний» – это позволяет создавать новогоднюю сказку и исполнять сокровенные мечты детей по всей России.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин уже шестой год подряд участвует в акции «Елка желаний». В этот Новый год Министр воплотил желания четырех детей: 8-летней Виктории из Москвы, которая мечтала побывать за кулисами театра, 16-летнего Ильи из ЛНР, желавшего получить осциллограф для занятий, а также братьев Ивана и Александра из Смоленской области, которые ждали тюбинг и комплект раций.

Первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин подарил праздник троим детям из Тюмени. 7-летний Ярослав, 9-летняя Александра и 11-летняя Алиса стали обладателями долгожданных подарков – велосипеда, плюшевых игрушек и сладостей.

Статс-секретарь – заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Муценек подарил праздник сразу нескольким детям. 12-летний Александр из села Лопушь Брянской области получил желанный сенсорный гамак, а 13-летняя София из города Порхова Псковской области – новые кроссовки. Подарки получили и их братья с сестрами, так праздник стал по-настоящему семейным.

Заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин помог осуществить мечту 12-летней Ульяны из Челябинской области. Девочка с семьей побывала на балете «Щелкунчик» в Большом театре, познакомилась с артистами и увидела главные достопримечательности Москвы. Также благодаря ему сбылись мечты братьев Дениса и Александра из ДНР, получивших боксерские перчатки и магнитную доску.

Замминистра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев исполнил мечту 12-летней Станиславы из Магнитогорска Челябинской области. Она мечтала побывать на тренировке ХК «Металлург». Благодаря поддержке хоккейного клуба Станислава не только побывала на тренировке, но и сама потренировалась с хоккеистами. Также девочке подарили клубный мерч – джерси с подписями хоккеистов и клюшку ее любимого игрока.

Заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко сделал счастливым 10-летнего Артёма из села Нижняя Тавда Тюменской области. Мечта мальчика о собственном теннисном столе осуществилась.

Замминистра строительства и ЖКХ РФ Алмаз Хусаинов стал добрым волшебником для детей из разных регионов страны. 13-летняя Ульяна из Евпатории получила гитару, о которой искренне мечтала. А для 7-летней Марии из Макеевки, увлеченной звездами, сбылась ее космическая мечта – теперь у нее есть собственный телескоп для изучения Луны и далеких планет.

Заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Валерий Леонов исполнил новогоднее желание 11-летней Татьяны из села Великие Копани Херсонской области. Девочка очень хотела получить в подарок электросамокат для быстрых и увлекательных поездок. Ее мечта исполнилась.

Замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик подарил чудо 7-летней Милане из Великого Новгорода. Девочка мечтала побывать на легендарной киностудии «Союзмультфильм», и эта мечта осуществилась.

Замминистра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько совместно со студией звукозаписи «Гагарина Мюзик» исполнил заветное желание 17-летней Софьи из Кирова. Девушка записала авторскую песню под управлением музыкального продюсера Эльвиры Гагариной. Кроме того, осуществилась мечта братьев из поселка Дубовка Тульской области. 15-летний Артем получил фотоаппарат, а пятилетний Степан – световой стол для рисования песком.

Генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин исполнил мечту 7-летнего Кирилла из села Донское Курской области. Новогодним желанием мальчика был синтезатор. Теперь у юного музыканта появился собственный инструмент.

Генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян исполнил желание 6-летнего Захара из Ростовской области, который загадал «подарок-сюрприз». Мальчик получил набор игрушечной строительной техники.

Глава «РосСтройКонтроля» Владимир Щербинин выполнил желания двух сестер из многодетной семьи села Глазова Удмуртской Республики. 17-летняя Виктория получила современный планшет с клавиатурой для подготовки к ЕГЭ, а 3-летняя Варвара – большой развивающий конструктор «Железная дорога». Не остался без внимания и их младший брат, чью коллекцию пополнили игрушечный экскаватор и миниатюра служебного автомобиля РосСтройКонтроля.

Генеральный директор ООО «РКС-НР» Ильдар Шарипов исполнил желания двух мальчиков. 11-летний Елисей из Твери, увлекающийся конструированием, получил два радиоуправляемых автокрана. А 4-летний Михаил из Куйбышева Новосибирской области, мечтающий стать автомобилистом, стал обладателем радиоуправляемой модели автомобиля.

ООО «РКС-НР» совместно с подрядными организациями в рамках акции «Елка желаний» ГО Мариуполь также поздравили 120 детей из Мариуполя. Новогодние подарки получили ребята из многодетных семей, семей участников СВО, а также дети-сироты.

Руководитель ФАУ «Проектная дирекция Минстроя России» Дина Сафиуллина исполнила мечту 7-летней Эмилии, проживающей в Архангельске. Она загадала на Новый год велосипед. Долгожданный велосипед розового цвета был доставлен прямо к дому.

Команда Ассоциации «НОТЕХ» подарила 5-летней Вере из города Мценска Орловской области световой стол для рисования песком, о котором она давно мечтала.

Дирекция комплекса защитных сооружений Санкт-Петербурга от наводнений (КЗС) исполнила мечты сразу двух юных жителей Северной столицы, подарив им радость и внимание. 7-летний Артем давно мечтал побывать в Музее Петербургского метрополитена и своими глазами увидеть, как устроено таинственное подземное царство тоннелей. Артем побывал в музее: посидел в кабине настоящего поезда метро, за моделью диспетчерского пульта почувствовал себя в роле диспетчера метрополитена. А 14-летняя Дарья мечтала познать секреты искусства красоты и получить персональный мастер-класс от профессионального визажиста.

Генеральный директор ФКУ «Объединенная дирекция» Минстроя России Алексей Рябцевич исполнил мечту 11-летнего Алексея из Омска. Парень активно занимается хоккеем и мечтал о хоккейной экипировке.

Начальник Главгосэкспертизы Игорь Манылов исполнил мечту 11-летнего Николая из Красноярска. Мальчик мечтал побывать в музее ретроавтомобилей. Коллеги из Красноярского филиала Главгосэкспертизы России помогли организовать для Коли индивидуальную экскурсию по красноярскому музею «Авто-ретро» и вручили мальчику в подарок модели автомобилей.

Исполняющий обязанности директора ФАУ «РосКапСтрой» Георгий Бигвава исполнил желание 15-летней Киры из Харцизска Донецкой Народной Республики. Сотрудники учреждения доставили девочке переносной проектор, о котором она мечтала, а также привезли сладкие подарки для ее брата и сестры.

Ректор НИУ МГСУ Павел Акимов исполнил мечту 9-летнего Максима из Томска. Мальчик получил набор для экспериментов, детский микроскоп и обучающие материалы. А чтобы праздник стал по-настоящему семейным подарки получили старший брат и сестры Максима.

Помощник Министра, ответственный секретарь Общественного совета при Минстрое России Светлана Кузьменко исполнила заветную мечту 15-летнего Алексея из Донецка. Мальчик, увлеченный велоспортом, получил в подарок горный велосипед, а для безопасных поездок — комплект защиты, включая шлем и накладки.

Директор Единого института пространственного планирования РФ Дина Саттарова исполнила новогоднее желание 12-летней Дарины из Грайворона Белгородской области. К Новому году девочка получила планшет для творчества.

И.о. генерального директора ЦНИИП Минстроя России Карина Тельянц подарила детям из села Большой Вьяс Пензенской области долгожданные подарки. Мечта 7-летней Ульяны о велосипеде и желание её 5-летнего брата Константина о наборе техники исполнились.

ФАУ «ФЦС» исполнило новогоднее желание 16-летнего Артема из села Перелюб Саратовской области. Юноша, который уже десять лет увлекается беговыми лыжами и биатлоном, мечтал о профессиональном инвентаре. Теперь у него появились лыжи и полная экипировка.

Генеральный директор НИЦ «Строительство» Виталий Крючков исполнил желание 11-летнего Данила из Бердянска Запорожской области, подарив ему горный велосипед, о котором он долго мечтал.

Председатель Молодёжного совета Минстроя России Екатерина Луполь также приняла участие в акции, выбрав с новогодней ёлки два шарика с детскими мечтами. В одном было желание 12-летней Арины посетить Детское радио, в другом – мечта 11-летнего Александра побывать в пожарной части. Для Арины организовали экскурсию на радио: она побывала в студии, вышла в прямой эфир, чтобы поздравить близких, и получила творческие подарки. Александр побывал на экскурсии в пожарной части, ему подарили пожарную машинку и футбольный мяч.

Под эгидой Минстроя России и Российского союза строителей профессиональное сообщество присоединилось к акции «Елка желаний». РСС совместно с ГК «Зеленый сад», Ассоциацией строительных организаций Новосибирской области (АСОНО) и Ивановским Объединением строителей исполнили 4 заветные детские мечты. 10-летний Макар из Новосибирска был оператором настоящей спецтехники. Для сестренок 4-летней Василисы и 8-летней Виолетты из Белгородской области подготовили праздник с вручением специально подобранных подарков-сюрпризов. Валерий из Кинешмы Ивановской области, которому 9 лет, мечтал побывать в театре кошек Юрия Куклачева.

Исполняющий обязанности генерального директора АНО «ДИАС ГП» Диаз Кадыров осуществил давнюю мечту 8-летнего Кирилла из Луганска. Мальчик несколько лет мечтал об электрогитаре, представляя себя на большой сцене. Теперь его заветное желание, написанное на новогодней открытке, сбылось.

Президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков исполнил заветное желание 9-летнего Никиты из Верхней Пышмы Свердловской области. Мальчик, несмотря на свой юный возраст, является преданным зрителем новостной программы «Вести-Урал». Благодаря НОСТРОЙ, Никите провели персональную экскурсию по студии и рассказали, как проходят съемки его любимой передачи. Компанию мальчику составил президент НОСТРОЙ Антон Глушков.

НОСТРОЙ также подготовил подарки братьям Лазаренко – 6, 13 и 17 лет, живущим в Мелитополе Запорожской области. Самый младший из них – Лев собирает машинки специального назначения. У мальчика была мечта пополнить коллекцию экскаватором с дистанционным управлением. Средний брат – Марк увлекается сборкой конструкторов и загадал получить в новом году набор для сбора автомобиля. А старший – Ян попросил в подарок велосипед.

Ректор МАРХИ, президент РААСН, академик Дмитрий Швидковский исполнил желание 13-летнего Захара из Энгельса, мечтавшего увидеть Москву и посетить Московский архитектурный институт. Мальчик с раннего детства хочет стать архитектором.

Директор Научно-исследовательского института строительной физики Российской академии архитектуры и строительных наук Игорь Шубин подготовил сюрприз для 9-летней Софии из города Краснодара. София мечтала побывать в роли кондитера, ей вручили сертификаты на обучение в кулинарной школе на мастер-классы по созданию кондитерских шедевров.

Россия > Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика > minstroyrf.gov.ru, 30 января 2026 > № 4846584

В Мастерской управления «Сенеж» проходит конференция РосСтройКонтроля

В Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» проходит конференция РосСтройКонтроля. Мероприятие посвящено развитию строительной отрасли и совершенствованию механизмов строительного контроля.

Заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев выступил с приветственным словом и наградил лучших сотрудников организации ведомственными наградами.

«Большинство объектов, которые контролируют сотрудники РосСтройКонтроля, – социальной направленности. Это новая коммунальная инфраструктура, садики, школы, больницы, которых ждут жители. Особенно важно обеспечить их своевременный ввод в эксплуатацию. В зоне ответственности учреждения – строительство объектов в 85 субъектах Российской Федерации, курируемое 12 министерствами и ведомствами, в том числе в рамках Комплексной государственной программы «Строительство». Это большая работа, требующая высокой компетенции. Благодарю команду РосСтройКонтроля за развитие и поддержание строительного контроля на социально значимых стройках страны», – подчеркнул Юрий Гордеев.

В числе завершенных в 2025 году объектов – первый этап Камчатской краевой больницы, реконструированные Щелковские межрайонные очистные сооружения в Подмосковье, Темерницкая транспортная развязка в составе «Серного радиуса» Ростовского транспортного кольца, пассажирский терминал в аэропорту Йошкар-Олы. Организация также осуществляет строительный контроль на объектах, реализуемых в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни».

РосСтройКонтроль активно развивает цифровизацию процессов управления строительством, используя инновационные решения для оптимизации контроля на всех этапах. На объектах применяется не только классическое геодезическое оборудование, но и высокотехнологичные системы, включая воздушное, наземное и мобильное лазерное сканирование, а также беспилотные гидрографические комплексы.

В первый день конференции для участников также прошли мастер-классы и командообразующие мероприятия. С приветственным словом на открытии выступил Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.

Марат Хуснуллин: Более 500 искусственных сооружений введено в эксплуатацию в 2025 году по нацпроекту «Инфраструктура для жизни»

По итогам 2025 года в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни» на региональной и местной дорожной сети введено в эксплуатацию 509 искусственных сооружений общей протяжённостью почти 34 тыс. пог. м. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Современная и безопасная дорожная сеть невозможна без надёжных мостов и путепроводов. В том числе и в прошлом году велась интенсивная работа на этих сложных, но важных инженерных объектах. В 2025 году только по нацпроекту “Инфраструктура для жизни„ на региональной и местной дорожной сети введено в эксплуатацию 509 искусственных сооружений общей протяжённостью около 34 тыс. пог. м. А с учётом всех программ с федеральным финансированием введено 575 объектов длиной 38,4 тыс. пог. м. Многие из них завершены с опережением сроков, установленных контрактами. Благодарю все регионы за плодотворную работу», – сказал Марат Хуснуллин.

В связи с ростом количества автомобилей значительно возрастает и нагрузка на дорожную сеть. Поэтому возникает необходимость как в строительстве современных искусственных сооружений, так и в модернизации существующих.

«Благодаря новым мостам и путепроводам перераспределяются транспортные потоки, ликвидируются заторы, появляется новый импульс для развития территорий. В прошлом году по федеральному проекту “Региональная и местная дорожная сеть„ в общей сложности было построено 600 пог. м искусственных сооружений. В среднем их срок службы составляет 50 лет. Важно также модернизировать уже существующие объекты. За 2025 год удалось реконструировать 4,1 тыс. пог. м и отремонтировать, в том числе капитально, 29,2 тыс. пог. м мостов и путепроводов», – отметил Министр транспорта Андрей Никитин.

Масштабные строительно-монтажные работы продолжатся и в новом дорожном сезоне.

«В 2026 году по нацпроекту “Инфраструктура для жизни„ планируется построить, реконструировать, отремонтировать, в том числе и капитально, свыше 400 мостов и путепроводов на региональной и местной сети дорог. При выборе объектов для включения в программу работ учитываются такие факторы, как транспортно-эксплуатационное состояние сооружений, интенсивность движения, социальная значимость. Кроме того, в предстоящем дорожном сезоне будут завершены многие объекты, работы на которых начались в 2025 году или ранее», – рассказал заместитель руководителя Федерального дорожного агентства Кайрат Турсунбеков.

Одним из самых масштабных проектов минувшего года стало строительство уникального мостового перехода через реку Обь в районе города Сургута в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре. Проект предусматривал возведение моста через реку Обь протяжённостью порядка 1,8 тыс. пог. м, а также трёх путепроводов, четырёх малых мостов и свыше 43 км автодорог.

Мостовой переход взял на себя основную транспортную нагрузку двух федеральных транспортных коридоров Тюмень – Сургут – Салехард и Пермь – Ханты-Мансийск – Нижневартовск – Томск, позволив направить транзитные потоки в обход города. Также он снимет нагрузку с существующего мостового перехода, связывающего два крупнейших региона по добыче нефти и газа – Югру и Ямал – с другими регионами России.

В Магаданской области построен мостовой переход через реку Аган протяжённостью 59,2 пог. м. Искусственное сооружение расположено на 29-м км трассы Палатка – Кулу – Нексикан. Автомобильная дорога связывает областной центр с отдалёнными населёнными пунктами региона и золотодобывающими предприятиями. Поэтому небольшой мост играет важную роль в развитии транспортной инфраструктуры региона. При строительстве объекта использованы высококачественные материалы, которые позволяют увеличить срок службы сооружения и способны выдерживать температурные колебания в условиях многолетней мерзлоты.

В Республике Северная Осетия – Алания реконструировали мост через реку Терек на 3-м км обхода села Ногир. В процессе реконструкции, стартовавшей в 2024 году, рабочие бригады устроили два слоя асфальтобетонного покрытия, обновили инженерные коммуникации и установили современную систему освещения. Обустроили тротуары и металлическое барьерное ограждение. Кроме того, благоустроены подъезды к мосту со стороны селений Михайловское и Ногир.

В селе Михайловка Закаменского района Республики Бурятия капитально отремонтирован мост через реку Джиду. Сооружение обеспечивает транспортное сообщение села Михайловка, в котором сейчас проживает около 900 человек, с фермерскими хозяйствами. Специалисты демонтировали изношенные конструкции старого моста и фактически с нуля возвели новое сооружение. Установлено 13 опор, устроено пролётное строение, гидроизоляционное и дорожное покрытие. Кроме того, мостостроители обустроили подходы, тротуары для пешеходов и освещение, установили барьерное и перильное ограждения.

В этом году продолжаются работы на переходящих объектах. Так, в Майминском районе Республики Алтай ведётся строительство моста через реку Катунь у села Платово. Строительная готовность – 76,7%. Сооружение позволит улучшить транспортную доступность сёл Платово и Подгорное. В прошлом году проведена надвижка пролётного строения, а ранее были возведены опоры. На мосту и подходах устроен нижний слой асфальтобетонного покрытия, проведены коммуникации, водоотводы, освещение. В текущем году будут обустроены пешеходные, барьерные ограждения и элементы, обеспечивающие транспортную безопасность. Полностью завершить работы на объекте и открыть движение планируется в мае 2026 года.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 28 января 2026 > № 4845069 Марат Хуснуллин

Встреча Михаила Мишустина с председателем государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ» Игорем Шуваловым

Обсуждались итоги работы в 2025 году и планы на предстоящий период.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Игорь Иванович!

Вы возглавляете ключевой институт развития страны. В минувшем году был принят целый ряд очень важных решений. В частности, по стратегии дальнейшей работы «ВЭБ.РФ». Утверждены были соответствующие ключевые показатели эффективности.

Президент поручил, чтобы все институты развития, а «ВЭБ.РФ» в первую очередь, вносили вклад в выполнение национальных проектов. Теперь деятельность таких организаций будет встроена в контур управления и мониторинга, которые ведёт Правительство в рамках достижения национальных целей развития, определённых главой государства до 2030 года.

Основной акцент здесь, конечно, нужно сделать на национальные проекты технологического лидерства. Об этом как раз Президент говорил в декабре на заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам.

Ресурсы у «ВЭБ.РФ» есть. Совсем недавно капитал государственной корпорации увеличили на 180 млрд рублей.

Расскажите, уважаемый Игорь Иванович, об итогах работы в 2025 году и, конечно, традиционно о планах на будущее.

И.Шувалов: Уважаемый Михаил Владимирович!

Мы закончили 2025 год с хорошими результатами. Ключевые показатели эффективности, которые были утверждены наблюдательным советом, исполнены. В течение первого квартала подведём итоги в полном объёме по портфелю, по всем финансовым обязательствам, достаточности капитала, а также по проблемным активам и уже окончательные цифры доложим Вам.

Закончили 2025 год с объёмом капитала 1,5 трлн рублей и с бизнесом почти 10 трлн. Достаточность капитала на 1 января 2026 года составляет 16%. Действительно, Правительство приняло решение о пополнении нашего капитала за счёт средств ФНБ. Это позволит нам существующий портфель обслуживать в полном объёме.

И также Вам докладываю, что сделок, по которым мы приняли на себя обязательства, но ещё не выдавали ни гарантий, ни финансовых средств, – достаточно большой объём, это 1,7 трлн рублей. У нас ресурсы для обслуживания этих обязательств есть в полном объёме. Мы эту модель выработали вместе с Правительством. Это взаимодействие с коммерческими банками. Объём финансирования по сделкам от «ВЭБ.РФ», как мы стремимся, должен быть минимальным. И только в таком объёме, чтобы запустить «Фабрику проектного финансирования» или синдикат в любой его форме.

На Совете по стратегическому развитию и национальным проектам Вы докладывали о том, что теперь деятельность всей группы развития будет связана сквозными ключевыми показателями эффективности. Эта работа проводится. Ведём мы её с Правительством. Ожидаем утверждения соответствующей методологии в первом квартале текущего года.

Такая работа проводится, необходимо отметить, впервые. Она интересная, сложная. Но в любом случае каждый элемент этой сложной инфраструктуры теперь будет отвечать за то, каким образом мы обслуживаем национальные проекты, что конкретно вносим, каким образом складывается общий результат. Поэтому будем поддерживать диалог и с Правительством, и всегда отчитываться Президенту о том, как работа проделана.

По вопросам технологического суверенитета и технологического лидерства. То, что мы сейчас делаем вместе со «Сколково», с Фондом развития промышленности, АТР (Агентство по технологическому развитию), фондом Бортника и другими организациями, – это сложная задача. Потому что вся кредитная система построена таким образом: если можно не взять на себя технологический риск, то, конечно же, банкиры постараются этого не делать. Мы свою ответственность понимаем. Вместе с Газпромбанком, с ВТБ и со «Сбером» работаем по созданию проектных групп – как научиться брать такой риск, для того чтобы запустить сложные технологические проекты.

По промышленности. Эта работа поставлена достаточно активно. По ФРП и по АТР идут проекты как по созданию основного сегмента технологического суверенитета, так и по формированию новых компетенций – то, что касается и новых средств связи, и БПЛА, и так далее. Мы в этой части также продвигаемся.

Если говорить в целом о нашем традиционном бизнесе, который касается крупных промышленных предприятий, инфраструктуры, развития городской экономики, – по всем этим проектам, по которым мы брали на себя обязательства, работа идёт.

М.Мишустин: Вот Вы говорили, в том числе, и о промышленных проектах, которые ведёт группа «ВЭБ.РФ». Но промышленным предприятиям, разработчикам, конечно, нужна самая современная, самая надёжная инфраструктура.

Правительство уделяет этому направлению значительное внимание. Сейчас реализуются соответствующие масштабные проекты. И для вас эта сфера не новая, «ВЭБ.РФ» активно финансирует программу создания инфраструктуры. Это и городской транспорт, это и аэропорты современные. Причём я видел несколько проектов: радость людей, которые ждали годами такую инфраструктуру, возможности для поездок, туризма, связанности нашей страны, о чём не раз говорил Президент, – они не могут не радовать. И поставленная цель, Вы помните, 75 аэропортов к 2030 году, я знаю, что системно достигается. «ВЭБ.РФ» в этом очень сильно помогает.

Также вы занимаетесь прокладкой телекоммуникационных магистралей, поддерживаете в целом развитие крупных логистических, туристических хабов, экспортных мощностей. Хотел бы, чтобы Вы рассказали о том, чего удалось добиться на этих направлениях.

И.Шувалов: Михаил Владимирович, по инфраструктуре. Мы активно вовлечены в проект модернизации Восточного полигона. Работаем для того, чтобы поддержать новые возможности, которые появятся у «Российских железных дорог». И здесь также потребовались специальные решения Президента и Правительства. Они были вовремя приняты. Необходимую гарантийную поддержку для того, чтобы соответствующие тоннели и вся сопутствующая инфраструктура были построены, мы осуществим.

В другом направлении страны – северо-запад, крупнейший проект ВСМ, который мы совсем недавно под Вашим руководством обсуждали в Координационном центре. Мы участвуем в создании локомотивов и вагонов. Это инновационная продукция будет. И здесь мы финансируем прототипы и производство необходимого подвижного состава. Так что мы в этом проекте также принимаем активное участие. Но это уже не просто инфраструктура, а создание новой продукции. И наши пассажиры будут пользоваться первоклассным и надёжным транспортом.

По аэропортам. Это президентская программа по модернизации базовых аэропортов в стране. Уже два десятка аэропортов под руководством Правительства и при участии «ВЭБ.РФ» запущены или запускаются. И для того, чтобы такой аэропорт был построен и модернизирован, необходимо использовать «Фабрику проектного финансирования». Вы знаете, что Министерство финансов в нынешних условиях, особенно в условиях 2025 года, то есть кредитного охлаждения, нас всегда сдерживает от принятия новых кредитных обязательств. Однако по вопросам модернизации аэропортов подписываются новые и новые решения.

М.Мишустин: Ну, мы в этом году ждём Благовещенск, Оренбург и Барнаул.

И.Шувалов: Так и будет. Решения по этому поводу приняты. Со стороны Правительства дан зелёный свет, для того чтобы мы такие кредитные обязательства на себя взяли.

Также хочу сказать, что есть такой комплексный проект, который мы приняли к реализации в Арктической зоне. Он будет касаться и плавучих атомных электроблоков, и создания автомобильной дороги с асфальтовым покрытием, линии электропередач, и самого горнорудного комплекса. Это огромная инвестиция, комплексный проект, который включает в том числе и создание инфраструктуры, в частности морской порт.

Есть ещё такой особенный проект – специалисты говорят, что, в принципе, у такого рода проектов будет будущее – это канатная дорога.

М.Мишустин: Благовещенск – Хэйхэ?

И.Шувалов: Да. Благовещенск – Хэйхэ.

М.Мишустин: Я её видел совсем недавно, когда был в Благовещенске.

И.Шувалов: Построен завод по Вашему поручению в Тверской области. Я его посетил. Он работает. И у коллектива завода есть надежда, что такого рода транспорт будет в стране развиваться. Канатные дороги будут обогащать инфраструктуру в городах и связывать города с близлежащими районами, населёнными пунктами.

М.Мишустин: Недавно там был первый вице-премьер Денис Валентинович Мантуров. Он также сказал об очень хорошем впечатлении, которое ему оставили и производственные площади, и технологии, которые применяются. Но нам очень важно, чтобы это шло в промышленную эксплуатацию, чтобы это стало частью наших курортов. Сейчас пока идут пилотные вещи и прочее, это важно, но мы будем ждать, когда первые образцы уже будут поставлены на туристические комплексы, на горнолыжные курорты.

И.Шувалов: Впечатление действительно самое благоприятное. И надеюсь, что продукция будет востребована как на курортах, так и для модернизации инфраструктуры городского транспорта в крупных и некрупных, средних, городах.

Вы задали вопрос по поводу городского электрического транспорта. Ведёт эту программу от Правительства руководитель нашего совета Дмитрий Юрьевич Григоренко. Программа идёт во всех городах успешно. Эффекты от модернизации городского транспорта и запуска современных трамваев в городах необычайно большие. И очень позитивно воспринимаются населением, потому что это всё создаёт удобства для жителей и для тех, кто приезжает как турист. Совершенно другое восприятие городской инфраструктуры.

Но также в городах у нас идёт большая программа с Министерством просвещения по запуску концессионной модели школ. Уже построено к настоящему моменту 38 школ. В целом программа очень хорошо работает там, где региональные власти и мы взаимодействуем как единый механизм. И в тех субъектах, где есть сложности, мы с губернаторами отрабатываем, как всё–таки эти новые школы запустить, с тем чтобы ребята могли прийти туда и получить образование.

М.Мишустин: Важно, чтобы развитие страны шло равномерно, чтобы изменения чувствовали жители всех субъектов Российской Федерации, в том числе новых субъектов. Новые и предприятия, и рабочие места, удобные общественные пространства, современный транспорт, медицина, образовательные учреждения – всем этим занимается «ВЭБ.РФ». Для реализации таких проектов вы предоставляете в том числе совершенно разные меры поддержки для малого и среднего бизнеса. Потому что без развития малого и среднего бизнеса всё это вряд ли заработает.

Как идёт эта работа и как она осуществляется в новых субъектах Российской Федерации?

И.Шувалов: Уважаемый Михаил Владимирович, действительно за последние годы для развития малого и среднего бизнеса сделано в стране много. Вы возглавляете Правительственную комиссию по развитию малого и среднего бизнеса, мы регулярно встречаемся и обсуждаем, какие следует принять новые меры, для того чтобы поддержать бизнес.

По итогам 2025 года мы поставленные цели выполнили. Цель на 2026 год – чтобы «ВЭБ.РФ» вместе с Корпорацией МСП в совокупности с ФРП и другими нашими организациями через гарантийный механизм и кредитный, совместно также с коммерческими банками поддержали проектов на 1 трлн рублей.

Мы сейчас обсуждаем с Корпорацией МСП определённую программу адаптации, когда появились новые налоговые решения. И задача, которую мы для себя видим, – сделать так, чтобы малый и средний бизнес, достаточно гибкий и быстро реагирующий на изменения, пережил все эти сложности. Мы будем работать вместе с Правительством, с Федеральной налоговой службой и уверены, что при грамотных мерах поддержки и при административном сопровождении вот этот период адаптации мы пройдём достойно. И здесь Корпорация МСП и «ВЭБ.РФ» – мы все готовы помогать и Федеральной налоговой службе, и работать с Министерством экономического развития, которое отвечает за развитие этого бизнеса.

М.Мишустин: Спасибо, уважаемый Игорь Иванович. Перед таким важнейшим Институтом развития, как «ВЭБ.РФ», стоят очень сложные амбициозные задачи. Их, конечно, необходимо решать эффективно в кратчайшие сроки. Чтобы улучшать повсеместно условия для ведения бизнеса и для жизни наших людей.

Очень важно также заниматься экономикой предложения, в целом технологическим суверенитетом. Добиваться экономики высоких зарплат. Мы с Вами всегда об этом говорим. И конечно, для того, чтобы в России появлялись прорывные разработки, необходимо внедрять активно инновации в нашу жизнь. «ВЭБ.РФ» этим занимается. И в сферу производства, в сферу услуг, в здравоохранение, в систему государственного управления. Проектов очень много. Чтобы страна продвигалась вперёд, несмотря на любое давление извне.

Хочу пожелать Вам удачи, успеха.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 28 января 2026 > № 4845037 Игорь Шувалов

В Калининграде обсудили судьбу исторических памятников

На днях в Калининграде прошел первый форум «Экономика наследия». Опыт региона, демонстрирующего системный подход к превращению памятников в активы развития, является «дорожной картой» для других регионов страны. Итогами со «Стройгазетой» поделились представители мероприятия.

В Калининградской области на площадке отреставрированного замка Нойхаузен прошел Первый форум «Экономика наследия», собравший более 600 ведущих экспертов по реставрации, инвесторов, представителей власти и общественных организаций.

Главная цель форума — показать, как исторические памятники могут стать не обузой, а мощным драйвером для развития регионов и страны. Ключевой темой дискуссий стал переход от точечных усилий энтузиастов к системной государственной политике, превращающей объекты культурного наследия (ОКН) в драйверы экономического роста, туризма и повышения качества жизни.

Форум открыла стратегическая сессия «Наследие как национальный приоритет: стратегия инвестиций и развития». Модератором выступила Анастасия Кнор, директор Благотворительного фонда «Том Сойер Фест – Наследие» (Самара). В начале дискуссии она привела важные данные, подтверждающие экономическую значимость сферы наследия.

По данным ДОМ.РФ и Центра макроэкономического анализа, вовлечение в оборот 1000 объектов культурного наследия создаст более 53 000 рабочих мест и принесет дополнительных 19 млрд рублей налоговых и страховых отчислений ежегодно. Туризм – один из драйверов инвестиционного развития регионов. Культурный туризм составляет 37% мирового турпотока и растет на 15% в год. Пример Татарстана, который занимает 6-е место в России по въездному туризму (3,2% рынка), показывает, как наследие формирует бренд региона: 4,4 млн человек оставили в республике более 100 млрд рублей за год.

Стоимость недвижимости в исторических центрах городов-миллионников в среднем на 30% выше. Рекордный разрыв (до 59%) зафиксирован в Нижнем Новгороде.

В городах с сохраненной исторической средой приток «креативного класса» и иностранных инвестиций в сектор услуг выше на 25–30%.

Непосредственным ответом на эти вызовы стал опыт Калининградской области, который представил министр культуры и туризма региона Андрей Ермак. Он подтвердил, что изначальные расчеты по «Программе по предоставлению займов в целях вовлечения объектов культурного наследия (ОКН) в хозяйственный оборот Калининградской области», работающей в регионе с 2020 года (по программе половина суммы, необходимой для реализации проекта, выделяется в виде возвратного беспроцентного займа, а вторая половина – в виде невозвратной финансовой помощи инвестору), оправдываются: за это время· 18 объектов на сумму 4 млрд рублей уже вовлечены в программу. Ожидаемый прямой эффект от этих инвестиций - 500 новых рабочих мест и 3 млрд рублей налоговых поступлений после завершения проектов.

Главный же результат для региона и всей работы по сохранению культурного наследия страны - объекты не просто реставрируются, а «оживают», приобретая современные функции (гостиницы, культурные кластеры, музеи), начинают сами себя содержать и становятся точками притяжения для развития малого бизнеса вокруг себя.

«Мы решаем сразу несколько задач: создаем рабочие места, стимулируем туризм и поддерживаем малый бизнес — от гидов до локальных производителей и гастрономических проектов. Вокруг культурных объектов формируется целая экосистема, экономика искренних впечатлений. Да, все эти объекты можно увидеть в интернете, но никакое видео не передаст энергетику древних залов. Именно поэтому культурно-познавательный туризм сегодня — направление номер один. Поездка в замок или усадьбу помогает решить и проблему сезонности: когда море холодное, культура продолжает притягивать людей, - подчеркнул Андрей Ермак. — Мы уводим поток с побережья вглубь региона, решая задачи десезонализации и равномерного развития территории».

Министр напомнил, что одной из стратегических задач сейчас является тиражирование успешного опыта на федеральный уровень с созданием аналогичной программы при федеральном софинансировании. «Это позволило бы выиграть всем регионам», - отметил он.

Представитель Департамента управления делами и цифровой трансформации Минкультуры России Татьяна Молодцова рассказала о механизмах реализации президентского поручения по вовлечению 1000 ОКН до 2030 года. Ключевые инструменты сегодня являются: льготное кредитование под 4-9% через ДОМ.РФ с компенсацией банкам из федерального бюджета (Сегодня уже 23 из 27 объектов в пилоте нашли инвесторов); платформа «Наследие.ДОМ.РФ» для инвентаризации и мониторинга объектов; работа над законодательством – на сегодняшний день принято 5 ФЗ, 16 законопроектов в разработке, включая инициативу по привлечению средств граждан и юрлиц для проведения работ по приспособлению ОКН под многоквартирные жилые дома (речь идет о 4030 ОКН в субъектах РФ).

Председатель Центрального совета ВООПИиК Артем Демидов отметил, что, несмотря на прогресс, многое еще держится на энтузиастах. Задача — создать четкие и неизменные правила игры для инвесторов. «Проблема часто не в стоимости работ, а в отсутствии предсказуемости на всем пути проекта», — сказал он.

Директор Ассоциации владельцев исторических усадеб Виссарион Алявдин обратил внимание на необходимость адресных мер поддержки, особенно для объектов «средней» и «низкой» привлекательности. Он объяснил, что у усадеб есть объективные проблемы — прежде всего удаленность от экономических и туристических центров. При этом многое из того, что сделано, реализовано без единой копейки государственных денег. Инвестор в этой сфере прежде всего ждет от государства доброго, партнерского отношения.

«Тридцать лет назад мы были такими странными людьми — на нас косились, общественники критиковали. А потом мы показали наш буклет вице-премьеру, и она спросила: «Это что, все уже восстановлено?», - рассказал Виссарион Алявдин.

Среди ключевых предложений - «зеленый коридор» в административных процедурах, льготные тарифы на коммунальные услуги и отмена налога на имущество и землю для ОКН регионального значения.

В 2022-2023 гг. на базе рабочей группы комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по ценностно-ориентированному предпринимательству был разработан модельный стандарт сохранения наследия как сборник лучших региональных практик. Пилотными для проекта стали несколько регионов, а первый в России региональный стандарт по сохранению историко-культурного наследия на срок до 2030 года был утвержден в феврале 2025 года в Нижегородской области.

Об этом рассказала председатель Комиссии «ОПОРЫ РОССИИ» по развитию бизнеса, сохраняющего историко-архитектурное наследие, Татьяна Львова. Стандарт, поддержанный АСИ и Минкультуры, призван стать для регионов практической инструкцией по инвентаризации и формированию пула инвестиционно-привлекательных объектов, созданию «единого окна» для сопровождения инвесторов, разработке пакета региональных мер поддержки (льготная аренда, налоги, тарифы), созданию исторических кластеров для повышения инвестиционной привлекательности.

Банкир и филантроп Илья Зибарев, стоявший у истоков идеи льготного кредитования, поделился историей зарождения этой инициативы, корни которой лежат в его личном опыте. Будучи банкиром и анализируя ситуацию около десяти лет назад, он, как и многие потенциальные инвесторы, столкнулся с парадоксом: желание вложиться в восстановление исторической усадьбы разбивалось о суровую экономическую реальность. «Если бы нужно было вложить 20 миллионов, а не 100, и часть суммы покрывалась бы доступным кредитом, решение стало бы рациональным», — пояснил И. Зибарев. Именно этот системный взгляд, по его словам, и привел к идее государственного субсидирования процентной ставки, чтобы сделать инвестиции в наследие финансово осмысленными.

Сегодня, наблюдая за развитием программ поддержки, И. Зибарев видит новую стратегическую задачу. Он предложил сместить фокус с отдельных, зачастую знаковых объектов на сохранение целостной исторической среды малых городов и деревень. По его мнению, необходимо создавать «корпорации развития» для таких территорий, которые будут формировать для инвесторов готовые, комплексные предложения.

Форум «Экономика наследия» в Калининграде заявил о себе как о ключевой площадке для консолидации усилий государства, бизнеса и общества. Опыт региона-хозяина наглядно доказал: наследие — это не затраты, а стратегические инвестиции в будущее, способные дать мультипликативный экономический и социальный эффект.

В качестве места проведения форума не случайно выбран замок Нойхаузен в Гурьевске – прекрасный пример эффективной работы с наследием. Он был основан в 1292 году на месте разрушенной прусской крепости. Замок неоднократно перестраивался, во время Второй мировой войны серьезно пострадал и долгое время находился в запустении. В 1960 году Нойхаузен стал объектом культурного наследия Калининградской области федерального значения, а в 2025 году открылся отреставрированный музей «Замок Нойхаузен». Благодаря совместным усилиям РПЦ и Правительства Калининградской области возрождение замка Нойхаузен стало возможным. Здесь проходят иммерсивные экскурсии, концерты, маркеты и другие мероприятия.

«Реставрировать в одиночку точечные объекты — это не очень эффективно, — уверена Анастасия Грушецкая, соучредитель агентства «Центр капитализации наследия». — Нужно выстраивать экономику для целых улиц, кварталов. Переходить от разрозненных усилий к системному партнерству. Как показала сессия «Стратегия партнерства: как бизнес и власть вместе создают новую экономику наследия», успешные кейсы от Нижнего Новгорода до Томска объединяет одно: создание региональных операторов развития — специальных структур (агентств, фондов, АНО), которые концентрируют на себе мастер-планы, экономические расчеты и, главное, объединяют интересы и ресурсы всех сторон. Такой оператор синхронизирует действия власти, привлекает бизнес и меры поддержки из разных источников, чтобы развивать не отдельные памятники, а целостную историческую среду, превращая наследие из обузы в драйвер экономики».

Авторы: СГ-Онлайн

Марат Хуснуллин: Фонд развития территорий в 2025 году завершил 12 долгостроев для более чем 2,3 тыс. дольщиков

В 2025 году благодаря федеральным механизмам защиты прав обманутых дольщиков сданы в эксплуатацию 12 многоквартирных домов, ранее считавшихся проблемными. Решения по ним были ранее приняты наблюдательным советом Фонда развития территорий.

«Проблема пострадавших от недобросовестных застройщиков граждан – участников долевого строительства, ещё недавно крайне болезненная, во многом утратила свою остроту благодаря масштабной работе Правительства. В настоящее время продолжается выполнение решений, которые ранее были приняты на наблюдательном совете Фонда развития территорий. В 2025 году ФРТ достроил 12 многоквартирных домов общей площадью порядка 232 тыс. кв. м в 8 регионах: Пермском и Хабаровском краях, Ульяновской, Ростовской, Новосибирской и Омской областях, ХМАО – Югре и Севастополе. Квартиры предназначены для более чем 2,3 тыс. граждан. В целом с 2019 года благодаря федеральным и региональным механизмам восстановлены права 261,1 тыс. пострадавших дольщиков», – сказал Заместитель Председателя Правительства, председатель наблюдательного совета ФРТ Марат Хуснуллин.

На федеральном уровне Фонд развития территорий оказывает помощь пострадавшим дольщикам, непосредственно достраивая проблемные объекты или выплачивая компенсации по решениям наблюдательного совета. Региональные механизмы, которые субъекты выбирают самостоятельно, включают привлечение новых инвесторов, предоставление компенсационного жилья или выплату возмещения.

«С помощью федеральных механизмов благодаря работе Фонда развития территорий с 2019 года были восстановлены права 123,9 тыс. дольщиков, из них 62,5 тыс. человек получили свои квадратные метры, а 61,4 тыс. граждан – компенсационные выплаты. Региональные меры позволили восстановить права свыше 137,2 тыс. участников долевого строительства», – отметил генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин.

Так, в 2025 году ФРТ достроил 28-этажный дом общей площадью более 20,8 тыс. кв. м в Новосибирске по улице Дуси Ковальчук. Квартиры в этом доме предусмотрены для 307 пострадавших дольщиков.

В Омске в Кировском административном округе завершено строительство двух домов по улице Перелёта. Квартиры в доме площадью 16,6 тыс. кв. м предназначены для 333 обманутых дольщиков. Во втором доме общей площадью 9,8 тыс. кв. м – для 139 человек. Также в Омске введён дом по адресу улица Тарская – улица Яковлева, дом 15. Площадь этого объекта составляет порядка 47 тыс. кв. м, и он обеспечит жильём 220 дольщиков.

В Сургуте Ханты-Мансийского автономного округа – Югры введён в эксплуатацию 17-этажный дом общей площадью 28,5 тыс. кв. м по адресу 44-й микрорайон, дом 2. Квартиры в новостройке предусмотрены для 323 дольщиков.

ФРТ также завершил строительство дома в Хабаровске по адресу улица Салтыкова-Щедрина, дом 1. Квартиры в доме площадью порядка 45 тыс. кв. м предназначены для 400 пострадавших дольщиков.

В Новочеркасске Ростовской области для 36 дольщиков введён в эксплуатацию дом площадью более 9 тыс. кв. м по адресу улица Дубовского, дом 18.

Кроме того, сданы два объекта в Пермском крае: 26-этажный дом по улице Карпинского, дом 110А, и 20-этажный дом по улице Карпинского, дом 108. Жильё в данных домах предусмотрено для 322 дольщиков.

В Ульяновской области введён в эксплуатацию 12-этажный жилой дом по адресу улица Красноармейская, дом 67, где права на жильё восстановлены для 160 участников долевого строительства.

В Севастополе завершено строительство и введены в эксплуатацию два 11-этажных дома для 92 дольщиков по адресу проспект Победы, дом 29А, корпуса 1 и 2.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 27 января 2026 > № 4845064 Марат Хуснуллин

Нижегородское рыбоводство прирастает карповыми

Аквакультурные предприятия Нижегородской области по итогам 2025 г. вырастили 682 тонны товарной рыбы и рыбопосадочного материала. Основной объем производства обеспечили карповые виды.

Объемы производства продукции товарной аквакультуры в Нижегородской области в 2025 г. составили 682 тонны. Это на 14 тонн больше в сравнении с 2024 г., рассказали Fishnews в пресс-службе регионального министерства лесного хозяйства и охраны объектов животного мира.

Лидером среди предприятий сектора вновь оказался рыбхоз «Полдеревский», вырастивший 158 тонн рыбопосадочного материала и 72 тонны товарной рыбы. В числе крупных производителей также компании «Сфера» — 92 тонны продукции товарной аквакультуры, «Один» — 110 тонн и рыбхоз «Велетьма» — 47 тонн.

По информации областного минлесхоза, основу производства продукции товарного рыбоводства в регионе составляют карповые виды рыб. Ведомство планирует на постоянной основе осуществлять мониторинг деятельности хозяйств, включая контроль за объемами выращенной и реализованной рыбы.

Fishnews

Дело за малым: ИЖС становится главным направлением строительства

На состоявшемся на прошлой неделе в Торгово-промышленной палате Российской Федерации совместном заседании Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства и Ассоциации участников рынка малоэтажного и индивидуального жилищного строительства (Ассоциация МЖС) обсуждались текущее состояние и перспективы развития рынка малоэтажного и индивидуального жилищного строительства (МЖС и ИЖС). Подведя итоги работы Ассоциации МЖС за первый год ее существования, участники заседания пришли к выводу о необходимости реализации ряда мер государственной поддержки и стандартизации. В их числе — внедрение стандартизации и типовых проектов, расширение программ льготного кредитования физических и юридических лиц, решение инфраструктурных вопросов и нивелирование рыночных рисков, связанных с ростом цен на строительные материалы и логистику.

Курс — на малоэтажку

Тон поиску решений по модернизации отрасли задал председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства, председатель Наблюдательного совета Ассоциации МЖС Ефим Басин. Он напомнил, что по итогам VIII Международного форума «Малоэтажная Россия-2025» в Госдуму РФ, различные министерства и ведомства было направлено обращение с предложениями по переводу ИЖС на цивилизованные рельсы. Тем не менее еще остались проблемы, для решения которых требуется принятие Госдумой четырех законопроектов. Это прежде всего вопросы, связанные с управлением общим имуществом поселков индивидуальной застройки, внедрением альтернативных моделей финансирования строительства таких домов, использованием в этой сфере эскроу-счетов и вхождением ИЖС в проекты комплексного развития территорий (КРТ).

Тему совершенствования нормативной базы продолжил член Комитета по строительству и ЖКХ Государственной Думы РФ, президент Ассоциации МЖС Александр Якубовский. По его словам, в любом случае правительству РФ придется заниматься индивидуальным и малоэтажным жилищным строительством. И работа, которую сегодня ведет Ассоциация, создает фундамент, на который сможет опереться государство.

О том, что многоэтажное строительство, которое на протяжении многих лет было основным, сейчас уже не отвечает запросам большинства населения страны, заявил в своем докладе президент Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) Анвар Шамузафаров. Прежде всего, жителей не устраивает небольшая средняя площадь квартир в МКД (всего лишь около 50 кв. метров), поэтому они все чаще в последнее время выбирают новые крупногабаритные малоэтажные и индивидуальные дома сопоставимой стоимости. Об этом свидетельствует структура ввода жилья, в которой с января по ноябрь 2025 года доля ИЖС составила 65%. По мнению Анвара Шамузафарова, для дальнейшего развития жилищного строительства и удовлетворения потребностей людей необходимо принять новую градостроительную политику, в основе которой должен быть приоритет малоэтажной застройки в малых городах и поселках и опережающее развитие социальной, транспортной и телекоммуникационной инфраструктур.

Этим принципам соответствует разрабатываемая НОПРИЗ генеральная схема территориального планирования, предусматривающая рассредоточение населения и производства в межрегиональных системах расселения и увеличение площадей населенных пунктов до 2% территории страны к 2050-2055 годам. Резервом для этого должны стать неиспользуемые по целевому назначению земли в границах городов и территории заброшенных и ликвидированных исторически сложившихся сельских поселений. Причем подготовку достаточных территорий для дальнейшего развития ИЖС Анвар Шамузафаров считает главной задачей, и с этой целью сейчас нужно пересматривать генеральные планы всех поселений.

Прокомментировавший выступление президента НОПРИЗ председатель правления Ассоциации МЖС Валерий Казейкин отметил, что представленные в нем основные выводы в основном совпадают с исследованиями, проведенными Ассоциацией. В своем докладе об итогах деятельности Ассоциации МЖС в 2025 году и о законотворческих инициативах организации Валерий Казейкин сообщил, что по результатам опроса 1 284 жителей из более 20 регионов РФ 68% граждан хотят жить в своих домах площадью 115-130 квадратных метров. Он также рассказал о работе ассоциации по совершенствованию финансовых инструментов и механизмов предоставления земельных участков.

Средства для ИЖС

Поскольку целью Ассоциации МЖС является содействие массовому тиражированию в регионах России положительного опыта реализации проектного финансирования и строительства жилых домов по договорам подряда с эскроу-счетами, отчет Комитета по проектному финансированию и подкомитета по региональному развитию Ассоциации МЖС по Оренбургской области за 2025 год вызвал особый интерес. Председателю этих органов — основателю Консалтингового агентства «НКонсалт», генеральному директору ООО «Специализированный застройщик «НК СвойДом» Елене Незвановой удалось привлечь проектное финансирование на сумму более 45 млрд в ИЖСи МЖС-проекты. Для этого ей пришлось провести много встреч с участием представителей банков, застройщиков индивидуальных жилых домов, органов государственной власти и государственного строительного надзора.

Елена Незванова напомнила, что 2025 год стал годом вхождения отрасли ИЖС в цивилизованный рынок благодаря вступлению в силу с 1 марта федерального закона №186-ФЗ, регулирующего порядок предоставления кредитных ресурсов банками и иными организациями для реализации инвестиционных проектов, в частности, проектов инфраструктурного развития, включая проектное финансирование возобновляемых и невозобновляемых кредитных линий. Однако при его реализации на территории Оренбургской области Елена Незванова столкнулась с проблемой выдачи разрешения на строительство, связанной с отсутствием четкой нормативной базы, упрощенной системы получения разрешений и с недостаточным количеством СНиПов и законодательных актов, регулирующих отрасль. Для решения этой проблемы необходимо разработать и внедрить четкие строительные нормы и правила для ИЖС, создать упрощенную и в то же время прозрачную систему получения разрешений на строительство.

Также в связи с нехваткой школ, детсадов, медицинских учреждений, дорог и коммуникаций требуется государственная поддержка в виде субсидий и грантов для развития инфраструктуры в поселках ИЖС. Кроме того, следует привлечь частные инвестиции в строительство соцобъектов и разработать программы по улучшению транспортной доступности этих поселков.

Большую работу предстоит провести и по созданию маркетинговых стратегий, включающих концепции и сценарии жизни в поселках. Пока что, по словам Елены Незвановой, многие застройщики в сегменте ИЖС понятия не имеют, что такое маркетинг, недостаточное внимание к которому снижает привлекательность отрасли для покупателей. Немало сложностей остается и с финансированием из-за высоких рисков и отсутствия четкой нормативной базы. Решить эту проблему она предложила путем разработки программ льготного кредитования для застройщиков и покупателей индивидуальных домов, создания специальных фондов для поддержки таких проектов и усиления контроля за целевым использованием кредитных средств.

Земля — народу

Решению практически всех обозначенных Еленой Незвановой проблем способствует деятельность Комитета по цифровизации Ассоциации МЖК. Руководитель комитета, генеральный директор ООО «Пазл ПропТех», основатель и руководитель цифровой экосистемы ИЖС «ПАЗЛ ДОМ» Алексей Горулёв в своем докладе сообщил, что эта экосистема создана для того, чтобы сделать строительство индивидуального жилого дома таким же простым и безопасным, как покупка квартиры в Москве. На сегодня уже полностью оцифрован весь клиентский путь по созданию такого дома. Он начинается со скоринга подрядчиков, который строится полностью на цифровых инструментах и учитывает более 250 маркеров, анализ которых осуществляется в автоматическом режиме. Состав и сметная стоимость строительства подтверждаются с помощью цифровых инструментов более чем по 1 500 параметрам. Благодаря собственным цифровым решениям срок согласования и выдачи проектного кредита подрядной организации сокращен до шестнадцати часов, а к весне срок подписания договора проектного финансирования планируется сократить до 2 часов. Заканчивается этот путь комплексной системой цифрового сопровождения строительства с автоматическим закрытием всех документов. Этот цифровой сервис для ИЖС позволяет устранять сложности во взаимодействии с банками. На основании данных из цифровой сметы появилась возможность проводить быструю оценку состава и стоимости строительства индивидуального жилого дома для подтверждения стоимости будущего залога в банковских организациях и дальнейшего контроля исполнения работ на стройке.

Алексей Горулёв выступил с инициативой в рамках работы Ассоциации МЖС как экспертной площадки Общественного совета при Минстрое России начать формирование комплекса стандартов работы сектора ИЖС, особенно в части федерального закона №186ФЗ. Для начала он предложил принять разработанную в Ассоциации методологию по формированию смет, их формам и составу данных, которые должны в них присутствовать. «Задача цифровизации ИЖС/МЖС — создание бесшовного цифрового клиентского пути для всех участников стройки и обеспечение прозрачности работы сектора на основе управления данными», — считает эксперт.

В этой работе большое значение имеет оценка земельных участков, цифровая проверка которых проводится с помощью Taddex. Этот сервис приобретает все большую популярность. За 40-50 секунд с его помощью можно проверить любой земельный участок под ИЖС. Рассказавшая о нем председатель подкомитета по цифровизации земельных отношений, управляющий партнер проекта Taddex — сервиса по автоматизированной проверке земельных участков с применением искусственного интеллекта Рената Беляева сообщила, что этим цифровым инструментом пользуются уже 1 650 человек. Они ежедневно проверяют земельные участки, благодаря чему физические лица не покупают те участки, у которых есть очевидные проблемы. Для поиска такой информации вручную специалистам необходимо затратить около полутора часов; автоматизация этой рутинной работы позволяет им уделять больше времени задачам, решение которых требует физического участия человека. Сейчас идет работа по расширению функционала сформированных сервисом отчетов за счет применения технологии искусственного интеллекта, совершенствованию системы проверки и увеличению ее скорости.

К тому, чтобы у собственников, риэлторов и девелоперов было меньше сюрпризов по земле, градостроительному регулированию и документам, стремится в своей деятельности и сопредседатель Комитета по земельным и градостроительным отношениям Ассоциации МЖС, кадастровый инженер Алексей Бурмистров. Сложные вопросы и документы следует переводить в понятные маршруты действий, в каждом случае обучая участников рынка ИЖС видеть риски до того, как они станут проблемой. В течение года Алексей Бурмистров многократно сталкивался с одними и теми же ошибками, среди которых расхождение фактической ситуации на местности со сведениями, содержащимися в ЕГРН, а также отсутствие предварительной проверки.

Чтобы помочь избежать таких недочетов, Алексей Бурмистров в качестве представителя комитета многократно выступал на различных площадках, обучая участников рынка сначала проверять, а потом решать. Цель его выступлений была одна: раскрыть алгоритм, позволяющий не купить проект «с миной» и не упереться в ограничения на стройке. Эффект налицо: ситуаций, когда участок купили, а потом возникла проблемная ситуация, стало меньше. В 2026 году Алексей Бурмистров намерен и дальше расширять просветительскую программу комитета — разрабатывать больше методичек, чек-листов, маршрутов предварительной проверки, усиливать присутствие на профильных площадках и развивать постоянную коммуникацию через свой авторский Telegram-канал.

Как живешь, поселок?

Выявлением и отслеживанием трендов и угроз, прогнозом их воздействия на рынок занимается Комитет по анализу, консалтингу и классификации объектов загородной недвижимости Ассоциации МЖС. Руководитель этого комитета, основатель Экспертного клуба «Загородный девелопмент» Валерий Лукинов рассказал о начавшейся по поручению Ефима Басина в 2021 году работе по обоснованию необходимости и социально-экономических эффектов от использования единого классификатора коттеджных поселков РФ. Этот классификатор был презентован в 2019 году и с тех пор рекомендован в ряде регионов в качестве базового инструмента оценки ликвидности проектов сферы ИЖС для финансирования, а также основы для саморегулирования рынка и ориентира для покупателей загородной недвижимости при оценке стоимости ликвидности участков и домов. В 2025 году «ДОМ.РФ» одобрил единый классификатор коттеджных поселков, признав, что он может быть востребован профессиональными участниками ИЖС.

Сопредседатель Комитета по земельным и градостроительным отношениям Ассоциации МЖС, основатель и руководитель группы юридических компаний «ЛУЧ» Светлана Стонис, говоря о проблеме управления общим имуществом малоэтажных жилых комплексов (МЖК), сделала акцент на необходимости тотальной инвентаризации существующей застройки. В этот процесс должны быть вовлечены органы муниципальной власти, и решение должно быть принято по каждому комплексу. Светлана Стонис предложила создать на базе органов исполнительной власти субъектов РФ межведомственные «конфликтные комиссии» по разрешению проблем существующей малоэтажной застройки в части управления общим имуществом собственников домовладений в МЖК. По ее мнению, существует острая необходимость в скорейшем принятии федерального закона о МЖК и управлении общим имуществом.

Входной билет

На заседании были рассмотрены также проблемы, мешающие вхождению ИЖС в различные программы. Светлана Стонис рассказала, что территории, предназначенные под МЖС, включить в проекты КРТ нельзя — также как многоквартирные дома. Чаще всего МКД планируются к застройке внутри населенных пунктов, тогда как территории, которые намечено развивать под МЖС, нередко находятся за их пределами, на землях сельскохозяйственного назначения. Поэтому заключение договора о КРТ в данном случае неминуемо влечет изменения в документы территориального планирования муниципального образования, а именно, в схему территориального планирования, генеральный план, правила землепользования и застройки. Чаще всего, видя, какой это сложный, дорогостоящий и длительный процесс, застройщики отказываются от заключения договора о КРТ. По мнению Светланы Стонис, эту процедуру следует упростить и позволить муниципалитетам применять упрощенный порядок. Такой порядок сейчас есть, но с точки зрения изменения категории и вида разрешенного использования земельных участков он пока не идеален. Кроме того, региональные нормативы градостроительного проектирования чаще всего не отражают реальную действительность и в них надо особое внимание уделить МЖС.

Руководитель комитета Ассоциации МЖС по работе в Северо-Западном федеральном округе, генеральный директор Группы компаний «Максимум Лайф Девелопмент» Игорь Карцев в своем докладе рассказал, что в Мурманской области стоимость подряда с учетом логистики и теплотехники начинается с 12 млн рублей за строительство одного дома, потому что все строительные материалы приходится в регион завозить. В то же время размер кредита по Арктической ипотеке со ставкой 2% годовых — всего лишь 6 млн рублей, а если площадь дома больше 60 квадратных метров — 9 млн рублей. В результате потенциальные участники ИЖС отказываются от него и выбирают МКД. Получается, что программа кредитования с господдержкой есть, но она не работает. Поэтому, чтобы развивать в этом регионе ИЖС, Игорь Карцев предложил увеличить лимит по Арктической ипотеке.

Валерий КАЗЕЙКИН, председатель правления Ассоциации МЖС:

«Самая главная задача, которая перед нами стоит, — сделать рынок ИЖС цивилизованным, а для этого необходимо внести поправки в ряд федеральных законов, которые этот рынок регулируют»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №02 23.01.2026

Риск — благородное дело: работа с ОКН всегда является непредсказуемой задачей

Сохранение и адаптация к современным реалиям объектов культурного наследия (ОКН) — почти всегда квест с непредсказуемыми сюжетными поворотами. Исполнителям таких проектов нужно уметь соблюсти тонкую грань между стремлением восстановить аутентичный облик зданий и необходимостью решения практических задач по их ревитализации и вводу в последующую эксплуатацию. В интервью «Стройгазете» руководитель строительной компании Digniori Arts Арсений ДРОЖАЛИН рассказал о проблемах восстановления объектов культурного наследия, рисках девелоперов, здоровой бюрократии, возможных компромиссах и интересных находках, которые были в его практике.

Арсений Игоревич, редевелопмент объектов культурного наследия, по вашему опыту, — это скорее сохранение или переосмысление?

И то, и другое. Задачу сохранения ставит перед нами государство. По закону мы должны сохранить архитектурный облик и элементы здания, на которые наложен предмет охраны. Но редевелопмент невозможен без переосмысления. Большинство объектов со статусом памятника строились как личное жилье, доходные дома, конюшни, лавки. Для современного использования это назначение не всегда подходит. Ну нет в центре Москвы конюшен! Да и жилье вековой давности имеет примитивные по нынешним стандартам планировки и коммуникации. Многое нужно переделывать. Сам процесс очень интересный. Это как поездка на машине времени. Во время работы можно обнаружить интересные артефакты, скрытые планировки и даже клады.

Вы находили клады?

Нет. Но любопытные открытия совершали. Например, при реконструкции дома Свешниковой на Новокузнецкой улице под слоем старых настенных материалов обнаружили обои в цветочек — воспоминание о коммунальных квартирах, которые там были когда-то. В одной из комнат наткнулись на старинные подоконники, замурованные в перегородке. Их отшлифовали вручную и вернули туда, где они были изначально. А самой ценной находкой стала старинная фреска, скрытая под слоями краски. Мы аккуратно ее законсервировали, чтобы в будущем провести полноценную реставрацию. Здание за 200 лет многое повидало, его по-разному использовали, и каждый этап жизни наложил свой отпечаток. С этим очень интересно разбираться — искать исторические документы, узнавать неожиданные факты. Все это погружает нас в другую историческую эпоху и вносит в работу элемент романтики.

Когда вы беретесь за реконструкцию старого здания, вы уже знаете, что там будет в итоге?

Как правило, да. Есть набор типовых решений для зданий в историческом центре города. Если это будет не жилье, а коммерческий объект, то, скорее всего, — гостиница, ресторан или фешенебельный офис: это решения, лежащие на поверхности. Но важно не промахнуться с выбором функции. Объект должен приносить прибыль. Ведь девелопер — бизнесмен, он должен зарабатывать.

В чем основные экономические риски работы с ОКН?

Есть два существенных риска. Во-первых, затраты на реконструкцию памятников архитектуры сложно предсказать. Экономика может не состояться просто потому, что вдруг появятся дополнительные расходы. Мы с этим сталкивались. Во-вторых, ресторан или офис в здании-памятнике по какой-то причине могут просто «не взлететь». Инвестор может просчитаться с локацией или позиционированием. Поэтому важно еще на подготовительном этапе заложить средства на непредвиденные расходы. При реконструкции памятников архитектуры они обязательно случаются.

Что дороже — редевелопмент памятника или строительство здания «с нуля»?

Все зависит от объекта. Редко, но попадаются здания в хорошем состоянии, с хорошей планировкой и крепкими каменными перекрытиями, которые могут простоять еще 50-100 лет. Им не нужен серьезный редевелопмент. А если говорить об объектах, которые сильно повреждены и даже разрушены, то тут, конечно, строительство «с нуля» было бы предпочтительнее, но это невозможно: мы работаем с памятниками, которые можно только воссоздать и приспособить. Профессиональный девелопер способен вдохнуть в старый объект новые смыслы и новую экономику с минимальными инвестициями.

С какими бюрократическими барьерами приходится сталкиваться при реконструкции старых зданий?

Основные препятствия возникают на уровне согласования проекта и контроля за выполнением работ. Но это здоровая бюрократия. Если бы ее не было, многие памятники были бы просто уничтожены, потому что девелоперы в погоне за максимальной прибылью всегда стараются внести в памятник архитектуры побольше изменений. Если объект сделан в полном соответствии с утвержденной проектной документацией, никакая бюрократия не страшна.

Насколько сильно охранный статус здания ограничивает в работе архитектора и девелопера?

Очень сильно. Высотность застройки не может измениться, это табу; архитектурный облик — тоже, потому что все фасадные решения и главные лестницы, как правило, имеют охранный статус. Архитектор и девелопер ограничены габаритами здания. Но простор для творчества все равно остается. Не все объекты имеют охранный статус на внутренние элементы. Поэтому в большинстве случаев возможны перепланировка и реализация любого художественного замысла.

Какие технические задачи оказываются в работе с наследием самыми сложными?

Пожалуй, инженерия. В те времена, когда строились дворянские усадьбы, не было никаких систем пожаротушения, вентиляции и кондиционирования. Да и сами пожарные нормы были другими. Так что интеграция современных инженерных систем в объекты культурного наследия — самая творческая задача. И не во всех объектах ее можно решить в соответствии с действующими нормативами.

И как быть в таких случаях?

Приходится выпускать специальные технические условия и согласовывать их во всех инстанциях надлежащим образом. Поясню, что это такое. Например, ширина эвакуационного выхода по нормативу должна быть два метра, а реальный размер этого выхода в памятнике архитектуры — полтора, и этот габарит является предметом охраны — его нельзя менять. Тупик. Вот в таких случаях выпускают специальные технические условия, с которыми объект согласовывается и функционирует. Но, повторюсь, это задача творческая.

Где проходит граница между «сохранить» и «адаптировать»?

Тут все просто. Эту границу определяет предмет охраны. Все, что он в себя включает, мы обязаны сохранить. Остальное можно адаптировать. Исключения бывают — даже предмет охраны можно изменить. Но это всегда непростые кейсы. Для этого нужно проводить государственную историко-культурную экспертизу и составлять дополнительные научные отчеты. Это так называемая «серая зона», куда девелоперы могут шагнуть в случае острой необходимости или очень большого желания. Но очень важна глубокая предпроектная подготовка. Когда проект уже согласован, никаких дискуссий по нему быть уже не может.

Какие современные технологии помогают работать с наследием?

Все новые технологии, вплоть до лазерного сканирования и 3D-моделирования. Они помогают все четко замерить и спроектировать, точно расположить все системы и сети, не ошибиться в монтаже. Без этих цифровых помощников наша работа была бы гораздо более трудоемкой и долгой. А время — это деньги.

Может ли архитектурное наследие стать драйвером развития района и даже целого города?

Конечно, особенно, если говорить о маленьких городах. Взять хотя бы Тулу, где восстановили практически весь исторический центр. Получился настоящий «центр притяжения» для туризма и местных жителей — это новый драйвер развития экономики всего города. Еще один прекрасный пример — Самара, где из центра города убирают трамвайные пути и строят метро. Когда эта работа закончится, многие старинные особняки, сейчас находящиеся в границах строительства метрополитена, будут реконструированы и получат новую жизнь. Это большой плюс для туристической привлекательности и развития локальных бизнесов. И таких примеров по стране много.

Сможет ли государство решить проблему сохранения культурного наследия без бизнеса?

Боюсь, что нет. По всей стране насчитывается более 12 тысяч зданий-памятников. Многие из них разрушены настолько, что их архитектурный облик можно восстановить только по чертежам и историческим фотографиям, поскольку остался только исторический фундамент, да и то не всегда. Естественно, у государства нет ни финансовых, ни административных ресурсов, чтобы все это привести в порядок и взять под свое управление. Однако делать это нужно, и без бизнеса здесь не обойтись. Но работать с объектами культурного наследия должны ответственные люди, готовые реконструировать здания бережно. Внешний облик объекта должен в итоге соответствовать его внутреннему содержанию. Не может быть убранства из стекла и бетона за классическим фасадом с лепниной: это диссонанс, в котором мало эстетики. Умение соединить в проекте современность и дух истории — это искусство.

Может ли редевелопмент ОКН стать массовой практикой?

Государство ведет политику на восстановление историко-культурного облика страны. Есть льготные программы кредитования, послабления по налогам и прочие преференции для тех, кто берется за такие проекты. Но желающих не очень много, потому что лоты в хороших локациях, где можно построить какой-то уникальный бизнес, на вес золота. При этом работа сложная, с большим числом рисков. Надо уметь работать с согласованиями, с историей, с культурой, и это все надо очень любить. Иначе ничего не получится. Так что, нет — массовой эта практикой не станет.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №02 23.01.2026

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 23 января 2026 > № 4851466 Арсений Дрожалин