Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Иранская компания "Агаджари" реализует стратегию сбора факельного газа

Компания по добыче нефти и газа "Агаджари" продолжает следовать стратегии полного сбора факельного газа (flare gas) до 2029 года.

Как сообщает Trend, об этом заявил исполнительный директор компании Мохаммад Дехканпур в интервью местным СМИ.

По его словам, в настоящее время физическая часть проекта по сбору факельного газа на нефтяном месторождении "Агаджари" завершена на 62%.

Дехканпур добавил, что в то же время на нефтяном месторождении Rag Sefid собирается 60-70% факельного газа. С момента запуска установки для повышения давления на этом месторождении было собрано 125 миллионов кубических футов (около 3,54 миллиона кубометров) факельного газа.

Представитель компании сообщил, что для других месторождений разработаны планы по организации аукционов и использованию местных ресурсов для сбора факельного газа.

"Запуск установки для осушки на нефтяном месторождении Rag Sefid является приоритетным. С запуском этой установки возможно увеличение добычи на 10-20 тысяч баррелей в день. Также ведутся работы по созданию установки для обезсоливания и сепарации газа на этом месторождении, что в будущем способно внести вклад в увеличение добычи", — сказал он.

Стоит отметить, что компания по добыче нефти и газа "Агаджари" находится в подчинении Национальной компании Южных нефтяных зон Ирана. Компания эксплуатирует 8 нефтяных и газовых месторождений, из которых ежедневно добывается 615 тысяч баррелей нефти. Также компания производит более 27,8 миллиона кубометров газа в сутки.

Назван объем импорта риса в Иране

С 21 марта 2025 года по 20 января 2026 года импорт риса в Иран составил 1,25 миллиона тонн на сумму 1,31 миллиарда долларов, сообщает Trend со ссылкой на иранскую таможенную администрацию.

Отмечается, что объем импорта риса за 10 месяцев текущего года совпадает с объемом за предыдущий иранский год (с 20 марта 2024 года по 20 марта 2025 года). Стоимость одного килограмма импортированного риса за этот период составила около 1,06 доллара США.

52,7% импортированного риса поступило из Индии, 29,2% — из Пакистана, 15,9% — из ОАЭ, остальное — из Турции и Таиланда. В среднем ежемесячный импорт составил 125 000 тонн. Если тенденция сохранится, ожидается, что общий импорт риса за текущий иранский год достигнет 1,5 миллиона тонн.

По данным Таможенной администрации Ирана, за первые 10 месяцев текущего года общий импорт продукции составил 33,2 миллиона тонн на сумму 49,1 миллиарда долларов. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года импорт снизился на 15,6% в стоимостном выражении и увеличился на 4,6% в весовом.

Дмитрий Чернышенко: 125 автомаршрутов представлено на национальном туристическом портале «Путешествуем.рф»

На национальном туристическом портале «Путешествуем.рф» появились 4 новых автомобильных маршрута – 3 региональных и 1 межрегиональный – по Нижегородской и Свердловской областям, Поволжью и Еврейской автономной области.

«Наш Президент Владимир Владимирович Путин отмечал, что автотуризм как вид отдыха становится всё более и более популярным. Важный инструмент в развитии внутреннего туризма – портал “Путешествуем.рф„, который работает в рамках нацпроекта “Туризм и гостеприимство„. На нём размещена полезная информация для туристов, в том числе автомаршруты, которые развиваются по концепции, утверждённой Правительством России. Их уже представлено 125. Теперь любители путешествовать на машине могут выбрать готовые маршруты по 67 регионам страны», – заявил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

Общая протяжённость верифицированных маршрутов – более 43 тыс. км, а готовые идеи для автопутешествий охватывают более 1550 объектов туристического показа: музеи, храмы, заповедники, промышленные предприятия. Для комфорта автотуристов на маршрутах работает свыше 1000 объектов дорожного сервиса и порядка 370 многофункциональных зон.

В число новинок вошёл «Автомаршрут по Еврейской автономной области» протяжённостью 334 км, где можно отдохнуть в санаторно-курортной зоне «Кульдур» с горячими источниками, посетить заповедник «Бастак» с озёрами лотосов Комарова и завершить путешествие посещением мемориального музейного комплекса «Волочаевское сражение». Направление стало пятым на Дальнем Востоке.

Двухдневный автомобильный маршрут «Дорогами князей и мастеров Нижегородского края» длиной 210 км пролегает через Балахну, Пурех, Чкаловск, Заволжье и Городец. Здесь туристы познакомятся с историей солеварения и волжского судостроения, балахнинским кружевом, пурехскими бубенцами.

Пятидневное путешествие «От нижегородских святынь до саратовских широт» протяжённостью 851 км проходит через паломническо-туристический кластер «Арзамас – Дивеево – Саров», Нижегородскую область, Республику Мордовия, Пензенскую и Саратовскую области, знакомя путешественников с местами, связанными с именем преподобного Серафима Саровского.

Четырёхдневный маршрут «Северный Урал: путешествие через века и вершины» длиной 780 км по Свердловской области начинается в Екатеринбурге и проходит через Невьянск с его знаменитой Наклонной башней. Затем путешественники отправятся в Верхотурье – духовную столицу Урала, после чего попадут на гору Конжаковский Камень – самую высокую точку Среднего Урала.

«В связи с сохраняющимися ограничениями в сфере авиационного сообщения развитие автотуризма приобретает характер стратегического приоритета туристической отрасли. Сегодня люди всё чаще выбирают поездки на машине – это удобно, мобильно и позволяет планировать отпуск без привязки к расписанию обычного транспорта. Поэтому по поручению Президента России реализуем Концепцию развития автомобильного туризма, чтобы создать все условия для таких путешественников по всей стране. Сейчас на портале “Путешествуем.рф„ уже 125 готовых разнообразных автомобильных маршрутов, чтобы каждый мог подобрать вариант под себя: хочешь – отправляйся в большое путешествие на несколько дней и открывай сразу несколько регионов, хочешь – бери короткий маршрут и уезжай на выходные, чтобы перезагрузиться и набраться впечатлений. Такой подход отвечает запросам современных туристов. Люди стали активнее, они хотят сами управлять своим отдыхом, успевать больше и видеть интересные места, а не просто сидеть на одном месте. Автотуризм даёт именно эту свободу и возможность за короткое время познакомиться с историей, природой и культурой разных уголков нашей страны», – прокомментировал Министр экономического развития Максим Решетников.

Автопутешествия становятся всё более популярным форматом отдыха среди россиян, и это закономерный результат системной работы по развитию внутреннего туризма в рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство».

Минэкономразвития России, Минкультуры, Минцифры, Минтранс, Минприроды, Центр стратегических разработок, АНО «Национальные приоритеты», региональные власти, бизнес-сообщество и отраслевые ассоциации продолжают работу по созданию сети автомобильных туристических маршрутов, обеспеченных современной инфраструктурой и безопасными дорогами, устойчивой связью и навигацией, развитым придорожным сервисом и комфортными условиями для путешественников.

Россия. ПФО. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Авиапром, автопром > premier.gov.ru, 14 февраля 2026 > № 4851970 Дмитрий Чернышенко

Юрий Трутнев: При участии «ДОМ.РФ» в Хабаровске и Анадыре заселено ещё более 150 арендных квартир

Ещё 153 квартиры заселены на Дальнем Востоке по программе «Доступное арендное жильё в ДФО и АЗ РФ», оператором которой выступает «ДОМ.РФ». Всего нанимателям уже передано 3188 квартир в девяти регионах. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев.

В Анадыре (Чукотский автономный округ) ключи от квартир в присутствии главы региона Владислава Кузнецова получили 40 семей. Им предоставлено арендное жильё в доме, входящем в состав ЖК «Ягодный-2». В Хабаровске заселено 113 квартир в ЖК «Северный парк». Категории нанимателей определены региональными властями. Среди них – врачи, учителя, молодые специалисты в возрасте до 35 лет, сотрудники предприятий оборонно-промышленного комплекса, представители других востребованных профессий.

«Мы выполняем задачу, поставленную главой государства, по обеспечению молодых специалистов и востребованных кадров жильём с льготной арендой. Наниматели оплачивают около четверти рыночной стоимости, остальные расходы субсидирует государство. Эта программа позволяет помочь тем, кто уже живёт и работает на Дальнем Востоке, а также привлечь сюда дополнительных специалистов, а значит, поможет развиваться экономике макрорегиона и улучшит жизнь людей», – сказал Юрий Трутнев.

Арендный дом в Хабаровске построен на участке, переданном застройщику по итогам одного из первых аукционов «ДОМ.РФ» на право заключения договора комплексного развития территории (КРТ), состоявшегося в конце 2021 года. Всего на территории общей площадью 66,9 га здесь планируется построить более 600 тыс. кв. м жилья.

«Наша задача при реализации масштабных проектов на Дальнем Востоке – предлагать комплексные решения, которые позволяют не только обеспечить людей квадратными метрами, но и сформировать комфортную городскую среду в новых микрорайонах. “ДОМ.РФ„ предлагает для этого широкий спектр инструментов, востребованных рынком и поддержанных государством. Проект в Хабаровске – наглядный пример такой работы, поскольку здесь, помимо передачи земли под строительство, также применяются проектное финансирование от банка “ДОМ.РФ„ и механизм инфраструктурных облигаций, позволивший построить тепломагистраль ТМ-35, которая в перспективе обеспечит теплом 30 тысяч семей в трёх строящихся микрорайонах», – отметил заместитель генерального директора «ДОМ.РФ» Денис Филиппов.

Благодаря субсидированию из федерального и регионального бюджетов в Хабаровске за квартиру площадью около 20 кв. м семья будет ежемесячно платить около 4,6 тыс. рублей, за квартиру площадью около 83 кв. м – 19,5 тыс. рублей. Это уже третий арендный дом в крае, построенный по программе. Всего в регионе по программе сдадут в аренду 2388 новых квартир.

«Строительство доступного арендного жилья – это не просто новые квадратные метры, это инвестиции в будущее региона. Такой подход позволяет не только обеспечить жильём нужных региону специалистов, но и создать устойчивую среду для привлечения кадров и развития экономики. За прошлый год более 320 семей в Хабаровском крае улучшили свои жилищные условия благодаря программе: 84 из них получили ключи от квартир в Комсомольске-на-Амуре и 240 – в Хабаровске. “ДОМ.PФ„ выступает надёжным партнёром в реализации этой задачи», – заявил губернатор Хабаровского края Дмитрий Демешин.

Ежемесячная арендная плата за квартиру в Анадыре площадью 36,5 кв. м за счёт субсидий из федерального и регионального бюджетов составит 12,1 тыс. рублей, за квартиру площадью 59,4 кв. м – 19,9 тыс. рублей. Это второй арендный дом на Чукотке, сданный по программе. Первыми одновременно с 42 семьями во Владивостоке в декабре 2023 года получили ключи от квартир 40 семей в ЖК «Ягодный». Всего в округе жильцам передадут 366 арендных квартир.

«Арендные дома – это решение главного вопроса для тех, кто хочет работать и жить на Чукотке. Такая программа даёт возможность специалистам не просто приехать, а остаться здесь, растить детей, строить будущее. В партнёрстве с “ДОМ.РФ„ мы создаём комфортные условия, а для региона обеспечиваем приток новых специалистов», – подчеркнул Владислав Кузнецов.

«ДОМ.РФ» является оператором программы строительства доступного арендного жилья в регионах ДФО и Арктике. На эти цели Правительство России выделило 87 млрд рублей. Уже профинансировано строительство около 11,4 тыс. арендных квартир во всех 11 регионах ДФО, начато строительство первого дома в Мурманской области. Ежемесячная ставка аренды благодаря особым условиям финансирования и субсидированию из федерального и региональных бюджетов составляет около одной четвёртой от среднерыночного уровня.

«ДОМ.РФ» с 2016 года работает по нескольким направлениям аренды жилья: коммерческой, корпоративной, льготной для отдельных категорий граждан и студенческой. Сейчас в портфеле компании 87 проектов в 20 регионах России. Всего профинансировано строительство более 22,5 тыс. квартир и апартаментов с современной отделкой, мебелью и техникой общей площадью 1,1 млн кв. м. Суммарный объём инвестиций составляет около 140 млрд рублей.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 14 февраля 2026 > № 4851969 Юрий Трутнев

Инвестиции частного сектора в промышленные парки Ирана возросли

В течение первых 10 месяцев текущего иранского года (с 21 марта 2025 по 20 января 2026) количество подписанных контрактов по привлечению инвестиций частного сектора в промышленные парки Ирана увеличилось на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (с 20 марта 2024 по 19 января 2025).

Как сообщает Trend, об этом на мероприятии по вводу в эксплуатацию промышленных предприятий в Иране сказал заместитель министра промышленности, горной добычи и торговли и председатель Организации малых предприятий и индустриальных парков (ISIPO) Реза Ансари.

По его словам, за 10 месяцев в Иране было подписано 2 388 соглашений по привлечению инвестиций частного сектора, тогда как в аналогичный период прошлого года – 2 001 соглашение.

Ансари отметил, что сегодня в ряде провинций Ирана вводятся в эксплуатацию предприятия в индустриальных парках и восстанавливается деятельность действующих объектов, что обеспечило сотни рабочих мест.

Отметим, что сегодня в Иране было введено в эксплуатацию 868 новых малых и средних промышленных предприятий, а 508 предприятий восстановили свою деятельность.

Кроме того, работы в рамках 398 проектов Организации малых предприятий и индустриальных парков завершены и они сданы в эксплуатацию. На эти цели было затрачено 66 триллионов риалов (примерно 51,4 миллиона долларов).

Грузоперевозки между Ираном и странами Центральной Азии возрастут

Объемы грузоперевозок между Ираном и Центральной Азией существенно увеличатся после ввода в эксплуатацию контейнерного грузового комплекса.

По данным Trend, об этом в интервью местным СМИ заявил генеральный директор Управления железных дорог провинции Хорасан-Резави Мустафа Насири Варг.

По его словам, в районе Серахс провинции Хорасан-Резави, расположенной на северо-востоке страны, на территории площадью 18 гектаров строится комплекс для контейнерных перевозок. В настоящее время строительные работы завершены на 95%.

Мустафа Насири Варг добавил, что данный комплекс позволит ещё больше повысить роль Ирана в региональных транзитных и грузовых перевозках.

Он отметил, что с начала текущего иранского года (с 21 марта 2025 года) через пограничный терминал Серахс по железной дороге было транзитом перевезено более 1,27 миллиона тонн грузов.

По его словам, за указанный период из страны с транзитной целью было отправлено 290 тысяч тонн грузов, что на 77% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

"За этот период грузы, перевезенные транзитом через железнодорожный терминал Серахс, составили 75% всех железнодорожных транзитных перевозок по территории страны", — сказал Мустафа Насири Варг.

Отметим, что район Серахс расположен у границы Ирана с Туркменистаном.

Назван объем экспорта продукции через порты провинции Бушер в Иране

За 10 месяцев текущего иранского года (с 21 марта 2025 года по 20 января 2026 года) экспорт продукции через порты провинции Бушер, расположенной на юге Ирана, составил 26,8 миллиона тонн на сумму 9,53 миллиарда долларов США.

Как сообщает Trend, об этом сказал в ходе брифинга инспектор таможен провинции Бушер Али Сулеймани.

По его словам, за 10 месяцев экспорт продукции через порты провинции Бушер сократился на 5% в стоимостном выражении и увеличился на 1% в весовом выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (с 20 марта 2024 года по 19 января 2025 года).

Сулеймани добавил, что через порты провинции экспортировались в основном нефтехимическая продукция, газовый конденсат, цемент, различные виды рыбы и креветок, садовая продукция.

Он отметил, что через порты провинции продукция в основном экспортировалась в Китай, ОАЭ, Турцию, Пакистан, Индию, Оман, Бразилию, Шри-Ланку, Катар и Бангладеш.

Сулеймани добавил, что за первые 10 месяцев через порты провинции было импортировано 857 000 тонн продукции на сумму 2,65 миллиарда долларов. Импорт продукции снизился на 2% в стоимостном выражении и увеличился на 2% в весовом выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

"В основном импортировались электрогенераторы, запасные части для атомных электростанций, запасные части для легковых автомобилей, электронное оборудование, ткани, чай и рис. Продукция преимущественно импортировалась из ОАЭ, Китая, России, Индии, Филиппин, Шри-Ланки, Турции, Японии, Германии и Таиланда", - сказал он.

Следует отметить, что, согласно статистике иранской Таможенной администрации, экспорт продукции из Ирана за первые 10 месяцев текущего иранского года составил 130 миллионов тонн на сумму 45 миллиардов долларов. Экспорт продукции сократился на 6,3% в стоимостном выражении и увеличился на 1,44% в весовом выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Согласно статистике Таможенной администрации, импорт продукции в Иран за 10 месяцев составил 33,2 миллиона тонн на сумму 49,1 миллиарда долларов. Импорт продукции сократился на 15,6% в стоимостном выражении и увеличился на 4,6% в весовом выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Полиция Дубая и Подразделение по борьбе с наркотиками Кувейта провели совместную операцию, в ходе которой пресекли деятельность крупного международного наркокартеля и изъяли рекордную партию таблеток каптагона. Во время спецоперации было конфисковано 14062500 таблеток общим весом более двух тонн.

Злоумышленники использовали изощренную схему маскировки: наркотики тщательно прятали внутри мешков с кукурузными зернами. Груз был распределен по пяти контейнерам, чтобы снизить риск обнаружения при таможенном досмотре. Благодаря оперативному обмену разведданными между эмиратскими и кувейтскими ведомствами удалось отследить перемещения причастных лиц и вовремя остановить контрабанду.

Трое граждан арабских стран были задержаны сотрудниками спецподразделений в момент разгрузки мешков с психотропными веществами. Вся партия наркотиков была изъята на месте. Каптагон, содержащий запрещенный психостимулятор фенетиллин, остается востребованным на черном рынке.

Масштаб операции подчеркивает серьезность угрозы транснациональных наркосетей. Шейх Заед бен Хамад Аль Нахайян, председатель Национального бюро по борьбе с наркотиками, выразил благодарность офицерам полиции Дубая и кувейтским коллегам за профессионализм и бдительность, позволившие обезвредить преступную группировку на финальном этапе операции.

ОАЭ. Кувейт > Армия, полиция. Медицина > russianemirates.com, 14 февраля 2026 > № 4849378

Зоопарк Al Ain Zoo в Абу-Даби, один из крупнейших на Ближнем Востоке, подготовил специальную программу к священному месяцу Рамадан, объединив семейный отдых, культурные мероприятия и образовательные инициативы. В течение месяца зоопарк будет работать по изменённому графику — ежедневно с 14:00 до 22:00, предлагая гостям возможность провести вечер в уникальной природной обстановке.

Посетители смогут прогуляться среди более чем четырёх тысяч животных, насладиться прохладным вечерним воздухом и отдохнуть в открытых зонах отдыха с видом на вольеры жирафов и носорогов. До позднего вечера будут доступны интерактивные встречи с птицами и рептилиями, что особенно заинтересует семьи с детьми.

В зоопарке также созданы условия для ифтара в необычной обстановке. Ресторан Zarafa, недавно открывшийся на территории комплекса, предлагает традиционные блюда эмиратской кухни, включая куриный машбус, а в Oasis Café подают классические рамаданские сладости — лукаймат — с горячим шоколадом.

Вечерняя программа включает живые музыкальные выступления с использованием традиционных инструментов, создающие спокойную и аутентичную атмосферу Рамадана. Для детей подготовлены игровые зоны с тематическими развлечениями, аквагримом, хной и традиционными играми.

Одним из ключевых событий станет возвращение ежегодного ночного забега Ramadan Zoo Night Run, запланированного на 28 февраля. Участникам предложат дистанции, подходящие как для начинающих, так и для любителей бега, а все дошедшие до финиша получат памятные медали с символикой зоопарка.

Образовательная составляющая программы представлена в Центре изучения пустыни имени шейха Заеда, где интерактивные экспозиции знакомят посетителей с природоохранными проектами зоопарка, вопросами биоразнообразия и устойчивого развития. В вечерние часы здесь также проходят специальные шоу на тему наследия и природы региона.

ОАЭ > СМИ, ИТ. Экология. Внешэкономсвязи, политика > russianemirates.com, 14 февраля 2026 > № 4849377

Еще четыре объекта в ОАЭ попали в Список всемирного наследия

Еще четыре археологических объекта севера ОАЭ попали в список всемирного исламского наследия.

Власти Шарджи объявили о включении четырех археологических объектов эмирата в Список исламского всемирного наследия ISESCO. Это решение стало результатом совместной работы Управления археологии Шарджи (SAA) и организации Mubadara.

В перечень вошли долина Wadi Al-Helou, связанная с добычей меди в бронзовом веке, доисторический ландшафт Al-Faya, исторический район Al-Nahwa и оборонительные сооружения Khorfakkan. По словам генерального директора SAA Исы Юсефа, это достижение отражает стратегическое видение Шарджи о сохранении наследия как общечеловеческой ценности. Он отметил, что успех стал возможен благодаря поддержке правителя эмирата Его Высочества шейха доктора Султана бен Мухаммеда Аль Касими и многолетней научной работе по исследованию и документированию памятников.

Долина Wadi Al-Helou в горах Хаджар славится древними шахтами, печами и следами металлургической деятельности, подтверждающими роль региона как центра медной промышленности тысячелетней давности. Ландшафт Al-Faya представляет собой уникальный археологический слой возрастом от 210 тысяч до 6 тысяч лет, дающий ученым данные об адаптации людей к климатическим изменениям и миграции из Африки.

Район Al-Nahwa, расположенный в горном анклаве восточной части Шарджи, сохранил каменные дома, историческую мечеть, мусульманское кладбище, сторожевые башни и наскальные рисунки, отражающие гармонию традиционного горного уклада жизни. Оборонительные сооружения Khorfakkan — включая форт Khorfakkan, португальский форт и башни Al Rabi и Al Adwani — образуют единую систему защиты гавани и торговых путей между заливом и Индийским океаном.

После этого решения общее число объектов Шарджи в списке ISESCO достигло десяти, что подчеркивает приверженность эмирата международным стандартам сохранения культурного наследия и развитию устойчивого культурного туризма.

Сибирские ученые проанализировали влияние уровня рибосом на синтез некоторых белков

Ученые Института химической биологии и фундаментальной медицины СО РАН провели детальное изучение того, как уровень рибосом в человеческих клетках влияет на эффективность синтеза отдельных белков. Полученные данные помогают понять механизмы развития редких генетических заболеваний, разработать новые подходы к их лечению. Результаты работы, выполненной в рамках проекта РНФ, опубликованы в престижном журнале Nucleic Acids Research.

Рибосомы представляют собой сложные макромолекулярные комплексы. Это своеобразные клеточные машины, которые синтезируют все белки организма из аминокислот в соответствии с информацией, считываемой ими с длинных молекул матричных РНК и закодированной с использованием четырех букв — нуклеотидов: A, G, C и U. Матричные РНК, в свою очередь, представляют собой реплики (матрицы) соответствующей информации из генов.

Исследователи ИХБФМ СО РАН искусственно понизили в клетках уровень одного из белков рибосомы, без которого она не может работать, и создали таким образом дефицит рибосом относительно матричных РНК. Далее они проследили, как в таких условиях изменился набор матричных РНК, связанных с рибосомами, то есть, как изменение баланса между рибосомами и матричными РНК повлияло на общий репертуар синтезируемых белков. Оказалось, что в условиях конкуренции матричных РНК за связывание с рибосомами преимущество имеют более длинные и многокопийные матричные РНК с низким содержанием в своем составе нуклеотидов G и C. А матричные РНК с противоположными характеристиками проигрывают конкуренцию, то есть кодируемых ими белков синтезируется меньше обычного.

«По результатам исследования мы создали математическую модель, которая объясняет, как клеточный уровень рибосом автоматически определяет эффективность биосинтеза тех или иных белков согласно свойствам кодирующих их матричных РНК», — рассказывает заведующий лабораторией структуры и функции рибосом ИХБФМ СО РАН, руководитель проекта РНФ доктор химических наук Алексей Аркадьевич Малыгин.

Диагностика и лечение рибосомапатий, генетических заболеваний, вызванных дефицитом рибосом (например, анемия Даймонда—Блэкфена), и некоторых видов онкологических заболеваний, при которых нарушена работа рибосом, сопряжены с большими сложностями. Проведенное учеными исследование будет способствовать их преодолению.

Пресс-служба ИХБФМ СО РАН

Марат Хуснуллин подписал программы развития опорных населённых пунктов и модернизации коммунальной инфраструктуры в ДНР

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин совершил рабочую поездку в Донецкую Народную Республику. В рамках программы он осмотрел отремонтированные объекты и провёл совещания.

«В детском саду “Радуга„ в Мариуполе посмотрел творческие номера детей с песнями и танцами. Отметил важные слова в одном из стихотворений, что это не просто здание для юных воспитанников, а уютный дом и празднуют они в нём новоселье. Такие утверждения полностью соответствуют нашей задаче по нацпроекту “Инфраструктура для жизни„. Всего посещают детсад более 130 детей, которым под контролем “Единого заказчика„ созданы условия для всестороннего развития. В спортзале даже оборудовали шахматное напольное полотно, в дальнейшем есть планы по сотрудничеству с шахматным клубом», – рассказал вице-премьер.

Он также побывал в новом здании 28-й пожарно-спасательной части МЧС Орджоникидзевского района Мариуполя. Оно оборудовано спецтехникой и всем необходимым для круглосуточного несения службы и оперативного реагирования.

Во время совещания по социально-экономическому развитию ДНР участники обсудили исполнение регионального бюджета, планы восстановления и развития распределительных сетей, вопросы водоснабжения. Затем Марат Хуснуллин с главой республики Денисом Пушилиным подписали документы по развитию опорных населённых пунктов и о мероприятиях по восстановлению и модернизации объектов коммунальной инфраструктуры на территории ДНР. В их разработке участвовали Минстрой России, публично-правовая компания «Фонд развития территорий».

«Первый документ – это практическая программа действий: что будет сделано в целом по региону в ближайшие пять лет в 34 опорных населённых пунктах, где проживает большая часть населения ДНР. В результате этой работы качество жизни должно повыситься минимум на 30%. Второй – это планы по приведению в нормативное состояние коммунальных сетей. Всего на территории республики 2 тыс. головных сооружений, фильтровальных и насосных станций – 77% из этого количества нуждается в модернизации, протяжённость сетей тепло- и водоснабжения, водоотведения – свыше 22 тыс. км, нуждается в замене 57%. Безусловно, самый главный вопрос – это вопрос водообеспечения. В программе прописано, какие нам нужно сделать в первую очередь работы, чтобы сократить потери, какие необходимо построить новые водоводы, обеспечив жителей водой», – отметил Марат Хуснуллин.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 13 февраля 2026 > № 4851968 Марат Хуснуллин

Дмитрий Патрушев: Необходимо ускорить создание инфраструктуры по обращению с отходами в Приволжском федеральном округе

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев в рамках рабочей поездки в Нижегородскую область провёл совещание о формировании экономики замкнутого цикла и совершенствовании системы обращения с отходами в Приволжском федеральном округе. В мероприятии приняли участие представители Федерального Собрания, руководство Минприроды России, ППК «Российский экологический оператор» и регионов федерального округа.

«В Приволжском федеральном округе ежегодно образуется около 20% от общего объёма твёрдых коммунальных отходов в стране. Это более 8 млн т. С 2019 года здесь введено 75 объектов обращения с ТКО. Их суммарная мощность по обработке составляет примерно 3 млн т, по утилизации – более 800 тыс. т в год», – сказал Дмитрий Патрушев.

Вице-премьер сообщил, что для выполнения задач, поставленных перед отраслью – а это стопроцентная сортировка и снижение доли захоронения до 50%, – до 2030 года в Приволжском округе требуется построить ещё 69 объектов обращения с отходами. Дмитрий Патрушев обратил внимание на важность ускорения создания требуемой инфраструктуры.

Ещё одной темой совещания стало формирование экономики замкнутого цикла. Согласно указу Президента России, к 2030 году четверть отходов должна вовлекаться в повторный оборот.

«В общей сложности в Приволжском федеральном округе ежегодно образуется более 100 млн т отходов всех видов. Помимо твёрдых коммунальных, это в том числе отходы промышленности, строительства, медицины, сельского и лесного хозяйства. Однако существующих мощностей для их утилизации ещё недостаточно. Поэтому каждый субъект округа должен найти свою точку роста в данной сфере», – отметил Дмитрий Патрушев.

Вице-премьер также подчеркнул важность обеспечения баланса перерабатывающих мощностей – учёта межрегионального дефицита и профицита по различным направлениям. Кроме того, необходимо не только создавать новые объекты, но и грамотно загружать действующие. Это надо учитывать, выстраивая соответствующие логистические цепочки. В данной работе субъектам Российской Федерации будут помогать Минприроды и «Российский экологический оператор».

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Экология > premier.gov.ru, 13 февраля 2026 > № 4851967 Дмитрий Патрушев

Дмитрий Патрушев посетил с рабочей поездкой Нижегородскую область

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев в ходе рабочей поездки в Нижегородскую область провёл встречу с главой региона Глебом Никитиным. Главными темами стали вопросы развития агропромышленного комплекса и природоохранной деятельности.

«Нижегородская область – один из передовых регионов Приволжского федерального округа со стабильно развивающейся экономикой. Важная её составляющая – это агропромышленный комплекс. На его поддержку, а также на развитие сельских территорий Правительство в 2026 году направило более 5 млрд рублей. Такое масштабное финансирование, безусловно, способствует сохранению положительной динамики. По итогам прошлого года производство продукции сельского хозяйства у вас выросло на 4,5%», – сказал Дмитрий Патрушев.

Вице-премьер подчеркнул, что для дальнейшего роста эффективности

в растениеводстве региону в том числе важно следить за показателем внесения минеральных удобрений. Кроме того, следует продолжить системный переход на использование семян отечественной селекции. В преддверии посевной кампании Дмитрий Патрушев обратил внимание на необходимость обеспечения доступности материально-технических ресурсов для аграриев и своевременного доведения средств государственной поддержки.

На 2026 год в рамках госпрограммы развития сельских территорий Нижегородской области доведено почти 4 млрд рублей. В текущем году в регионе реализуется ряд крупных проектов по строительству и капремонту социальных объектов.

Дмитрий Патрушев и Глеб Никитин остановились также на реализации в Нижегородской области мероприятий национального проекта «Экологическое благополучие». Этот регион – один из активных его участников. Общий объём финансирования до 2030 года составит порядка 12 млрд рублей. Запланированы мероприятия по сохранению лесов, развитию системы обращения с отходами, а также по строительству очистных сооружений.

В ходе рабочей поездки Дмитрий Патрушев вместе с Глебом Никитиным осмотрел объекты переработки и обращения с отходами. Среди них – мусоросортировочный комплекс «Маг Груп», экопромышленный парк Нижегородской области, цех по переработке резиновых шин «ДорНау», первый в России завод по производству модифицированных полимеров «Окапол». Они также оценили темпы реконструкции Нижегородской станции аэрации.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Экология > premier.gov.ru, 13 февраля 2026 > № 4851966 Дмитрий Патрушев

Виталий Савельев провёл заседание подкомиссии по транспортно-логистическим коридорам Правительственной комиссии по транспорту

Были подведены итоги 2025 года по динамике объёма перевозок по пяти основным международным транспортным коридорам, а также обсуждены вопросы развития инфраструктуры.

В 2025 году к уровню 2024 года экспортно-импортные перевозки на самом востребованном восточном направлении возросли на 11%.

Согласно указу Президента, к 2030 году объём перевозок по международным транспортным коридорам должен увеличиться не менее чем в полтора раза по сравнению с уровнем 2021 года.

Кроме того, участники заседания обсудили вопросы конкурентоспособности международных маршрутов, проходящих через территорию России.

Татьяна Голикова провела заседание оргкомитета второго форума «Россия и мир: тренды здорового долголетия»

В Доме Правительства состоялось заседание организационного комитета второго форума «Россия и мир: тренды здорового долголетия» под председательством вице-премьера Татьяны Голиковой. В ходе заседания были рассмотрены ключевые организационные вопросы подготовки форума, формирование деловой программы, работа с участниками и партнёрами, а также вопросы инфраструктурного, информационного и медийного обеспечения.

Форум «Россия и мир: тренды здорового долголетия» состоится 9–10 июля 2026 года в Центре международной торговли. Организаторами мероприятия выступят Правительство России и фонд «Росконгресс».

«Вопросы здорового долголетия сегодня находятся в числе ключевых государственных приоритетов. Формирование устойчивых практик профилактики, повышение качества медицинской помощи и вовлечение регионов в реализацию этих задач требуют постоянного профессионального диалога. Форум “Россия и мир: тренды здорового долголетия„ создаёт необходимые условия для выработки комплексных решений и тиражирования лучших региональных практик», – подчеркнула Заместитель Председателя Правительства, председатель оргкомитета форума Татьяна Голикова.

Советник Президента России, ответственный секретарь оргкомитета форума Антон Кобяков в ходе заседания подчеркнул стратегическую значимость мероприятия.

«Форум “Россия и мир: тренды здорового долголетия„ является значимой междисциплинарной площадкой, способствующей достижению национальных целей развития в сфере укрепления здоровья и повышения качества жизни граждан. Фонд “Росконгресс„, являясь оператором форума, выступает авторитетным центром консолидации лидеров общественных мнений, объединяя представителей Правительства Российской Федерации, ключевых федеральных ведомств, научного и экспертного сообщества, а также крупного бизнеса. Такой формат обеспечивает выработку системных и согласованных решений в сфере здорового долголетия», – отметил Антон Кобяков.

Ожидается, что форум соберёт более 3 тысяч участников, включая представителей федеральных и региональных органов власти, бизнес-сообщества, общественных организаций, ведущих учёных, врачей, экспертов, деятелей культуры и СМИ.

Особое внимание в рамках заседания было уделено развитию регионального движения «За медицину здорового долголетия», а также подготовке мероприятий – спутников форума в субъектах Российской Федерации. В частности, 23–24 апреля 2026 года в Саранске планируется проведение Всероссийской выездной конференции, направленной на расширение вовлечённости регионов в повестку здорового долголетия.

По итогам заседания профильным федеральным органам исполнительной власти, субъектам Российской Федерации и заинтересованным организациям предложено принять активное участие в формировании программы форума и продвижении его повестки.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 13 февраля 2026 > № 4851964 Татьяна Голикова

Денис Мантуров провёл заседание оргкомитета по подготовке к проведению Недели космоса – 2026

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров провёл первое заседание оргкомитета по подготовке к проведению Недели космоса – 2026. Мероприятие прошло в Национальном космическом центре имени Первой в мире женщины-космонавта В.В.Терешковой.

Ранее Президент Владимир Путин подписал указ о ежегодном проведении в России Недели космоса с 6 по 12 апреля. В 2026 году Неделя космоса станет также частью юбилейных мероприятий в честь 65-летия первого полёта человека в космос. Денис Мантуров назначен председателем организационного комитета.

«В целом Неделя космоса должна содействовать повышению престижа работы в отрасли. Вокруг этой задачи нужно консолидировать государственные органы, регионы, бизнес, научное, культурное и образовательное сообщества, а также средства массовой информации. Прошу всех членов оргкомитета на своём участке сделать всё необходимое, чтобы Неделя космоса стала действительно масштабным общероссийским событием», – рассказал первый вице-премьер.

В числе ключевых мероприятий предстоящей Недели космоса – Российский космический форум. Первый вице-премьер подчеркнул необходимость обеспечить качественное содержательное наполнение деловой программы форума и высокий уровень участников.

Помимо Космического форума, в рамках Недели пройдёт просветительский марафон общества «Знание», серия тематических сессий и хакатонов в опорных вузах «Роскосмоса», ряд театральных постановок и музейных выставок по стране, трансляция документального, художественного и научно-популярного контента о космосе на федеральном телевидении, молодёжный концерт и торжественное мероприятие в Государственном Кремлёвском дворце.

«Космос – это не только предмет национальной гордости, но и ключевой ресурс развития, технологического и экономического лидерства России. Развитие собственных пусковых возможностей, спутниковых группировок, производственных и цифровых платформ обеспечивает нам независимость критической инфраструктуры и формирует новую экономику околоземного пространства. Вместе с тем космос – это универсальный язык сотрудничества. Через совместные проекты, обмен технологиями и открытый диалог мы укрепляем позиции России как ответственного партнёра, используя космическую дипломатию как инструмент мягкой силы и созидательной международной повестки», – отметил советник Президента России, ответственный секретарь организационного комитета Недели космоса – 2026 Антон Кобяков.

«Наша миссия – показать современный космос, тот, что окружает нас повседневно: от связи и навигации в телефоне до искусственного интеллекта, который уже сегодня помогает космонавтам на орбите. Это всё – космос: знакомый, при этом инновационный и динамично развивающийся. Коммуникационную задачу Недели можно выразить коротко: космос на максимум. Наша цель – чтобы более 100 миллионов человек узнали о российской Неделе космоса и её событиях из разных источников», – сообщил глава «Роскосмоса» Дмитрий Баканов.

В мероприятии также приняли участие Министр энергетики Сергей Цивилев (по видеосвязи), командующий Космическими войсками – заместитель Главнокомандующего Воздушно-космическими силами Александр Головко.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 13 февраля 2026 > № 4851963 Денис Мантуров

Виталий Савельев провёл заседание правительственной комиссии для координации работ по ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, вызванной крушением танкеров в Керченском проливе

Продолжаются работы по ликвидации последствий разлива нефтепродуктов при крушении танкеров в Керченском проливе.

За прошедшую неделю новых случаев выброса нефтепродуктов не зафиксировано. Мониторинг акватории Чёрного моря, а также побережья Краснодарского края и Республики Крым продолжается.

С начала работ очищено более 3 тыс. км береговой линии, в том числе повторно. Собрано более 185 тыс. т загрязнённого песка и грунта.

За истекшую неделю дополнительно утилизировано 3 тыс. т отходов. В общей сложности утилизировано специализированными организациями или направлено в хозяйственный оборот почти 179 тыс. т загрязнённого песка и грунта.

Сводная группировка сил и средств, задействованных в ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, составляет 775 человек и 185 единиц техники.

Александр Новак провёл совещание по повышению производительности труда в социальной и жилищной сферах

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак провёл совещание, посвящённое повышению производительности труда, с участием Министра экономического развития Максима Решетникова, Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Ирека Файзуллина, председателя Комитета Госдумы по экономической политике Максима Топилина, представителей федеральных органов исполнительной власти, общественных объединений и работодателей.

В центре внимания были сферы ЖКХ, строительства, культуры, медико-социальной экспертизы, а также цифровая отрасль.

В рамках совещания представлены отраслевые программы повышения производительности труда до 2030 года по каждому направлению с учётом целевых показателей, отражающих динамику роста, а также определены области, требующие особого внимания и оптимизации.

Рассмотрели предложения по увеличению производительности труда в обсуждаемых сферах, среди которых – внедрение цифровых решений, автоматизация рутинных операций, пересмотр организационных структур, внедрение новых управленческих решений.

Вице-премьер отметил необходимость учёта лучших международных практик для более детального погружения в каждую отрасль и нахождения точек роста эффективности. «Повышение производительности труда – одна из ключевых задач, поставленных Президентом России. Для её реализации в рамках структурной перестройки экономики страны необходимо обратить особое внимание на высвобождение и перераспределение трудовых ресурсов, особенно в тех отраслях, где наблюдается дефицит кадров», – подчеркнул Александр Новак.

Дмитрий Чернышенко обозначил приоритетные задачи в образовании на 2026 год: от доступности яслей до повышения качества образования и развития «Профессионалитета»

Под председательством вице-премьера Дмитрия Чернышенко в Координационном центре Правительства прошло совещание по итогам 2025 года и планам на 2026 год в системе образования.

В нём приняли участие губернаторы всех регионов России, а также представители профильных министерств и ведомств.

Дмитрий Чернышенко поблагодарил губернаторов регионов-лидеров, где успешно реализуется нацпроект «Молодёжь и дети».

«На совещании с членами Правительства Президент России Владимир Владимирович Путин обратил особое внимание на важность развития ясельных групп детских садов. Этот вопрос был затронут на прямой линии. Важно, чтобы семьи не боялись заводить детей, были уверены, что государство поможет с присмотром и уходом. В стране более 1 миллиона детей в возрасте до трёх лет посещают дошкольные учреждения. За последние пять лет создано более 266 тыс. дополнительных мест для самых маленьких. Наша с вами задача – обеспечить доступность яслей, при строительстве новых детских садов создавать ясельные группы по запросам граждан. Настоятельно прошу глав регионов держать это на личном контроле», – отметил вице-премьер.

В стране функционирует почти 40 тыс. школ, в которых обучается свыше 18 миллионов школьников и работает более 1 миллиона учителей. «В 2025 году введены в эксплуатацию 80 школ, капитально отремонтированы почти 1,6 тыс. Новые объекты должны соответствовать современным требованиям доступности и цифровой оснащённости. При этом приоритетная задача – повышение качества образования. По итогам прошлого года доля выпускников, выбравших ЕГЭ по математическим и естественно-научным предметам, составила более 33% при плановом показателе 32%», – сообщил Дмитрий Чернышенко.

Регионами – лидерами по результатам сдачи ЕГЭ по математическим и естественно-научным предметам стали Ивановская, Воронежская, Самарская, Вологодская, Мурманская и Челябинская области, республики Башкортостан, Марий Эл, Татарстан и Чувашия. Вице-премьер добавил, что регионам необходимо уделять особое внимание вопросу обеспечения школ кадрами, дотягиваться до каждой конкретной образовательной организации и создавать условия, при которых педагоги будут оставаться в профессии на десятки лет. «Прошу глав субъектов использовать все имеющиеся инструменты – от целевого набора в педвузы до поддержки молодых специалистов на местах и их привлечения», – сказал Дмитрий Чернышенко.

В 2025 году приняты системные законодательные изменения в сфере среднего профессионального образования, насчитывающей более 3 тыс. колледжей и почти 4 миллиона обучающихся. Дмитрий Чернышенко сообщил, что продлён эксперимент по доступности СПО, расширен перечень регионов-участников, введены нормы бесплатного профобучения для девятиклассников, не сдавших экзамены.

«Успешно продолжается реализация федпроекта “Профессионалитет„ нацпроекта “Молодёжь и дети„. В прошлом году создано 136 кластеров и отремонтировано 82 колледжа. Сегодня функционирует 506 кластеров в 86 регионах по 24 отраслям, из них 323 образовательно-производственных кластера. К концу 2026 года в проект должны войти все 89 регионов нашей страны. Капремонт осуществлён в 267 организациях», – сказал он.

Регионами – лидерами по количеству созданных кластеров стали Москва, республики Татарстан и Башкортостан, Московская, Нижегородская и Челябинская области.

Вице-премьер напомнил, что в конце года принят федеральный закон, дающий право участникам СВО получить второе специальное профессиональное образование бесплатно. Он поручил главам субъектов совместно с региональными отделениями фонда «Защитники Отечества» организовать работу по выявлению спроса на получение образования.

Дмитрий Чернышенко обратил внимание на организацию летнего отдыха детей. Зампред Правительства отметил, что необходимо увеличить охват ребят из семей, нуждающихся в особой поддержке, с приграничных территорий, а также из семей участников СВО.

Министр просвещения Сергей Кравцов остановился на итогах работы в части строительства, а также капитального ремонта образовательных учреждений.

«Хочу поблагодарить все региональные команды и глав субъектов Федерации за проделанную работу. У нас все показатели национальных проектов в части сферы образования достигнуты. Это большая слаженная работа регионов. У нас самые высокие показатели по кассовому исполнению за весь период реализации нацпроектов, начиная с 2019 года. Оно достигло 99,6%. Это говорит о правильности планирования бюджета регионами», – сказал Сергей Кравцов.

Он отдельно отметил регионы-лидеры, которые достигли полного кассового исполнения, – это г. Байконур, Москва, Санкт-Петербург, Кабардино-Балкарская и Чеченская республики, республики Адыгея, Алтай, Коми, Марий Эл, Мордовия, Северная Осетия – Алания, Татарстан, Хакасия, Вологодская, Калининградская, Кемеровская, Кировская, Ленинградская, Мурманская, Новгородская, Орловская, Псковская, Рязанская, Самарская, Тюменская, Челябинская области, Ямало-Ненецкий автономный округ, Хабаровский край.

Министр просвещения сообщил, что с 2019 года было построено 1714 школ, а в более чем 6,5 тыс. школ проведён капитальный ремонт.

Глава Минпросвещения напомнил, что 1 сентября 2025 года было введено единое поурочное планирование, закреплено количество контрольных работ, завершилось формирование единого содержания образования. Образовательные программы соответствуют кодификаторам ОГЭ и ЕГЭ. Он отметил, что в соответствии с поручением Президента России продолжается разработка государственных учебников. Подготовлены учебники по истории и обществознанию.

О реализации мероприятий нацпроекта «Молодёжь и дети» также доложил статс-секретарь – заместитель руководителя Росмолодёжи Денис Аширов.

«С 2022 года по поручению Президента Владимира Путина мы реализуем программу комплексного развития молодёжной политики “Регион для молодых„, которая с 2025 года стала частью нацпроекта “Молодёжь и дети„. Благодаря ей мы проводим ремонт и оснащаем оборудованием молодёжные центры, создавая площадки для единого воспитательного пространства и работы в регионах. По итогам четырёх лет более 250 учреждений молодёжной политики было отремонтировано, 79 регионов получили поддержку из федерального бюджета. В этом году ещё 95 учреждений молодёжной политики будет отремонтировано по единому методическому стандарту, который мы разработали», – отметил Денис Аширов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 13 февраля 2026 > № 4851938 Дмитрий Чернышенко

Школа для учителя: какими должны быть современные образовательные учреждения

Когда речь заходит о проектировании и строительстве школ, первое, что приходит на ум, — как сделать их безопасными, эстетичными и удобными для учеников. Однако многие забывают, что школа — не только пространство получения знаний, но и место работы учителей. О том, как создать комфортную и привлекательную среду для педагогов в современных школах, «Стройгазета» поговорила с главным архитектором архитектурного бюро Syntaxis.Klass Алексеем КИБКАЛО.

В чем привычные школьные проекты были удобны для учителей и почему формула проектирования оставалась неизменной так много лет?

Очень долгое время школы строило исключительно государство, и это были вертикально интегрированные в образовательную среду типовые проекты родом из СССР. С одной стороны, такой подход позволял быстро возводить объекты в любом городе, сравнительно просто масштабировать учебную инфраструктуру. С другой стороны, здания лишились уникальности, возможности быстро адаптироваться к новым стандартам обучения, технологиям, подходам к организации педагогической работы и отдыха. Учителя за многие годы отсутствия каких-либо изменений просто перестали ждать серьезного улучшения. Сейчас формировать и популяризировать парадигму современной и сбалансированной среды, удобной для сотрудников школ, приходится фактически по новой.

В чем стандартные школы сегодня потеряли актуальность и стали устаревшими в контексте работы учителей?

Школы как таковые не потеряли актуальность, ведь эта типология формировалась очень вдумчиво при участии научного сообщества, лучших инженеров, архитекторов своего времени. Просто паттерны старых проектов во многом застыли во времени, а темп жизни, формы труда, коммуникации между детьми и взрослыми значительно изменились. Учителя сегодня испытывают большую нагрузку, сталкиваются с новыми вызовами в сфере безопасности, дополнительными стресс-факторами. Это диктует необходимость пересмотра не слишком удачных компоновок зданий, планировок, соседства различных типов помещений.

Сейчас эволюция решений по проектированию школ в большей степени сконцентрирована на детях. Очень здорово, что ребята получают светлые атриумы, удобные классы с современным оборудованием, многофункциональные пространства для рекреации, интересные интерьеры и общественные зоны-трансформеры. Подобные инициативы можно оценивать только крайне позитивно, но нельзя не отметить, что в некоторых школах, к примеру, нет полноценного кабинета директора, тихих комнат отдыха для педагогов. Все это не слишком хорошо сказывается на запасе рабочей энергии и мотивации сотрудников.

Какие требования к архитектуре школ с точки зрения удобства работы учителей предъявляет сегодняшнее время?

Пока еще не массово, но все же прослеживается новая тенденция по интеграции в школы решений, характерных для современных бизнес-центров. Это достаточно базовые вещи, направленные на зонирование, разграничение потоков, акустический комфорт и облегчение повседневного быта. В образовательном объекте необходимы небольшие комнаты для отдыха с качественной звукоизоляцией, кофе-поинты, которыми можно быстро и без труда воспользоваться в паузах между уроками. Также педагоги хотят отдельные кафе, где могут спокойно пообщаться и пообедать без детей.

Хорошо организованная среда для преподавателей — своего рода невербальный сигнал, что их труд действительно ценится, а комфорт является приоритетом. Здание как локация для учителя должно эволюционировать, превращаться в универсальный хаб для работы, отдыха, коммуникаций разного уровня и темпа.

Как можно пересмотреть подходы к зонированию и оснащению школ, чтобы достичь таких целей?

В современных школах совершенно точно должны появляться зоны разной активности, например, сосредоточенной работы, где можно уединиться и подготовиться к уроку или проверить тетради. В таких местах важно использовать звукопоглощающие материалы, продумать качественное разносценарное освещение. Зоны отдыха должны быть в быстром доступе из учебных кабинетов, предоставлять возможность переключиться с повышенной коммуникативной и сенсорной нагрузки всего на 10-15 минут. Зоны совместной работы можно организовать как переговорные комнаты в деловых комплексах с гибкой компоновкой для проведения обсуждений, педсоветов, докладов и мероприятий. Логично совместить эту зону с компактным кофе-поинтом. Важна и эстетическая составляющая — все помещения необходимо наделять пусть и лаконичным, но современным, функциональным и приятным глазу дизайном.

Создавая такие здания в целом, очень важно понимать реальные задачи преподавателей, администрации и их запросы, а не ориентироваться на условный шаблон. Например, если команда школы подобрана и определена заранее, то при проектировании полезно коммуницировать с коллективом, выяснить, что сотрудники конкретно хотели бы получить, учесть при возможности их пожелания. Часто это относительно простые и недорогие в реализации вещи, такие как небольшой лаунж или скрытый от глаз учеников чайный уголок.

Как можно за счет архитектуры и дизайна пространства повысить привлекательность работы в школе в целом и HR-привлекательность для молодых учителей?

Каждый из нас проводит на работе большую часть жизни, поэтому невероятно важно, чтобы рабочее пространство способствовало труду, радовало, было экологичным, светлым, помогало экономить силы. Качественный интерьер в данном контексте не менее важен, чем хороший коллектив.

Профессия учителя — одна из самых главных для страны, — к сожалению, сегодня не так популярна, как хотелось бы. Это тяжелый труд-призвание, связанный с большой ответственностью, нагрузками и многозадачностью. К тому же современный педагог испытывает дополнительные сенсорные нагрузки, помимо основной деятельности вынужден активно погружаться в цифровую среду, вести подробную отчетность. Все это требует энергии и мотивации, а дать ее во многом могут именно школа и качественная среда.

Молодые люди очень внимательно относятся к комфорту окружения, поэтому в деловом мире качественный офис сегодня стал полноценным HR-инструментом и средством борьбы за кадры. Если мы хотим, чтобы люди охотнее шли в образование, а главное — оставались в нем, то для этого необходимы соответствующие места работы.

Как совместить очень строгие сегодняшние нормативы безопасности и современную комфортную среду в школах?

Разумеется, безопасность — один из основных приоритетов при проектировании и строительстве образовательных объектов. Впрочем, это вовсе не означает, что непременно придется жертвовать комфортом. Например, насколько мне известно, во многих школах запрещено пользоваться микроволновыми печами и учителя не могут разогреть себе обед или сделать горячий напиток. Такая ситуация происходит из-за слишком широко трактуемых требований к пожарной безопасности. Решить данную проблему можно при помощи все тех же отдельных кофе-поинтов или специально оборудованных обеденных комнат для педагогов. Их можно оснастить дополнительными системами защиты от замыканий, предупреждения и нейтрализации возгораний и т. д. Посты охраны, закрытый контур, видеонаблюдение также вполне возможно эстетично и эргономично интегрировать в комплекс.

Такие решения довольно просто заложить в проект, поэтому дело в большей степени касается юридической стороны вопроса. Помимо улучшения архитектуры и интерьеров школ, важно еще и совершенствовать правовую основу, делать ее удобной для внедрения новаций.

С какими характерными особенностями и сложностями, связанными с работой со школьной типологией, приходится сталкиваться архитектору?

Школа — это общественное здание, в котором учатся очень разные ребята, работают педагоги разного возраста. Чтобы обеспечить комфортные условия всем, мы стараемся проектировать полностью проницаемые и безбарьерные объекты, не делать потенциально закрытых мест, где могут случиться неприятности, например, буллинг. Открытое пространство дружелюбнее, безопаснее, оно вовлекает, рассказывает, создает разные сценарии. Например, если школьники видят все происходящее, то всегда могут с легкостью присоединиться к дополнительным активностям, стать соучастниками. Учителям в такой концепции проще контролировать детей, переключать их внимание с себя на коллектив во время перемен.

Работа учителя перед доской и в коллективе — лишь часть его труда. Как можно повысить личный комфорт и привлекательность школы для учителя?

Это очень важный вопрос, ведь современная жизнь в принципе связана с колоссальным информационным шумом. Любой педагог во время работы, словно космонавт в полете, испытывает огромные перегрузки. Постоянный труд в таком режиме может привести к нервному и физическому истощению, выгоранию, а порой и к уходу из профессии. Поэтому очень важно обеспечивать сотрудникам школ комфорт, возможность делать паузы, на мгновение побыть наедине с собой. Было бы здорово чаще привлекать к обсуждению проектов именно педсостав. Я знаю, что в ходе таких коммуникаций уже появились объекты, где получилось органично вписать в территорию и построить отдельный блок, куда доступ детям закрыт. Это лишь единичный пример, а главное, что совсем небольшие шаги навстречу людям способны сделать многое для улучшения жизни учителя и роста популярности его профессии.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Экология > stroygaz.ru, 13 февраля 2026 > № 4851536 Алексей Кибкало

Системный подход: значение науки в развитии отрасли сильно возросло

На состоявшейся в Москве при поддержке Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) научно-практической конференции «Научно-техническое сопровождение изысканий, проектирования, строительства. Новые подходы к выполнению работ и определению затрат на их проведение» обсуждалась специфика научно-технического сопровождения (НТС) на всех этапах жизненного цикла различных типов объектов. Модератором дискуссии о сопровождении уникальных и сложных объектов на всех этапах на основе свода правил «Научно-техническое сопровождение инженерных изысканий, проектирования и строительства. Общие положения» (СП 539.1325800.2024) стал вице-президент НОПРИЗ, заведующий кафедрой «Технологии и организация строительного производства» НИУ МГСУ, член-корреспондент Российской академии архитектуры и строительных наук, заслуженный строитель РФ, доктор технических наук, профессор Азарий Лапидус.

Нелегкий выбор

Среди проблем, требующих решения, Азарий Лапидус прежде всего назвал выбор компетентной организации для выполнения работ. По его словам, огромное количество случайных людей, которые являются одновременно и руководителями, и бухгалтерами, предлагают на рынке свои услуги. Ученый констатировал, что, к сожалению, во многих случаях именно такие компании выполняют НТС.

Принявший участие в конференции в режиме видеоконференцсвязи заместитель министра строительства и жилищнокоммунального хозяйства РФ Сергей Музыченко согласился с тем, что есть достаточное количество предприятий, которые предлагают услуги по этому направлению, а на самом деле не соответствуют критериям, позволяющим отнести их к научным организациям. При этом, по словам замминистра, никаких проработок в части установления дополнительных требований со стороны Минстроя России быть не может, потому что они изложены в профильном законодательстве. Тем не менее, в ближайшее время министерство усилит работу по определению необходимых критериев для организаций, осуществляющих НТС в строительстве. Один из них — наличие в штате специалистов, способных выполнить задачи по научно-техническому сопровождению.

О том, почему некоторые требования к организациям, которые могут претендовать на заключение контрактов на проведение НТС, не вошли в СП 539.1325800.2024, рассказал участникам конференции учредитель Научно-исследовательского института проектирования, технологии и экспертизы строительства (ООО «НИИ ПТЭС») Дмитрий Топчий. Возглавляемый им институт был одним из исполнителей по этому своду правил и погрузил в него ключевые признаки специализированной научно–исследовательской организации, выполняющей НТС. Ее основной деятельностью должна быть научная или научно–техническая деятельность по профильному направлению. В ней должны быть аттестованные сотрудники и действующая экспериментальная база, а также испытательное оборудование, измерительная и программная база, допущенная к применению по законодательству РФ. Кроме того, такая организация должна состоять в СРО по проектированию и инженерным изысканиям для соответствующих видов работ. Однако, по словам Дмитрия Топчего, от раздела, в котором содержались эти требования в СП 539.1325800.2024 не осталось ничего, потому что его вырезали из текста документа в ходе дискуссий. Если бы этот фрагмент остался, то застройщик (технический заказчик) был бы обязан проверить и подтвердить, что выбранная им организация соответствует изложенным в нем требованиям. Теперь же к НТС могут привлекаться компании на основании кода ОКВЭД (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности), который использовался при их регистрации, чего, конечно, явно недостаточно.

К чему приводит выбор организации для проведения НТС по формальным признакам видно из доклада начальника управления реконструкции непроизводственных объектов Мосгосэкспертизы Владимира Филимонова. В его практике нередки случаи, когда исследования в рамках НТС проведены формально, а на самом деле в них вообще нет науки. На многочисленных страницах, написанных по их результатам, просто цитируются какие-то нормативные документы, за которыми нет никакой работы. И тогда у эксперта появляется вопрос: а кому нужно такое сопровождение?

На замечания российских коллег о немногочисленных организациях, занимающихся НТС, отреагировал в своем выступлении директор проектного офиса Ташкентского архитектурно-строительного университета (ТАСУ), доцент кафедры «Строительство зданий и сооружений» ТАСУ, кандидат технических наук Олег Рубцов. Он сообщил, что, проанализировав мировой опыт ведения НТС, в Узбекистане пришли к выводу: та или иная форма НТС присуща крупным научно-исследовательским или академическим структурам. Исходя из этого, в республике при внедрении этого нового механизма регулирования строительной деятельности, скорее всего, будут опираться на университеты или крупные научно-исследовательские центры.

На всех этапах

Следующей проблемой, требующей безотлагательного решения, Азарий Лапидус назвал необходимость начинать НТС уже на этапе изысканий. В этом с ним, опять же, согласен Дмитрий Топчий. В своем докладе он показал, что цель научно-технического сопровождения инженерных изысканий — обеспечить достоверность и достаточность результатов работ для проектирования с учетом особенностей объекта и условий площадки. Заказчики не всегда понимают необходимость в таком мониторинге. Например, в Москве велика карстовая опасность, но заказчику порой трудно доказать, что надо провести изыскания на обычном с виду земельном участке под относительно небольшой дом.

Эксперт управления по возведению Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «Росатом» Ирина Шевченко рассказала об опыте ГК «Росатом» по проведению НТС на примере строительства музея «АТОМ» на территории ВДНХ. В состав НТС при реализации этого уникального проекта входили геотехнический мониторинг и научно-техническое сопровождение строительства павильона №19. В этом случае работы осложнялись тем, что из-за напорных подземных вод под павильоном и отсутствия твердых пород на месте фундамента зданию не на что было опереться и под ним пришлось создавать опору с нуля. Все трудности были успешно преодолены, и фундамент здания теперь зиждется на «подушке» из грунтоцементных свай. Но, по мнению Ирины Шевченко, технических сложностей, возникших на этапе строительства, возможно, удалось бы избежать, если бы НТС проводилось еще и на этапе инженерных изысканий.

Среди других первоочередных проблем НТС Азарий Лапидус назвал вариативность требований на этапе проектирования, когда одни эксперты предлагают сделать только альтернативный расчет и программу НТС на этапе строительства, а другие — второй проект для сравнения с первым. Кроме того, на этапе строительства следует избегать избыточных требований — их, по словам ученого, должно быть ровно столько, сколько требуется для возникновения так называемого второго мнения. Ученый считает, что необходимо разработать программы НТС для разных типов проектов с учетом особенностей при выполнении заказов и обеспечить формирование программы работ на всех этапах жизненного цикла.

На конференции рассматривались также методы определения стоимости работ НТС. Как пояснил Сергей Музыченко, методология ценообразования не вызывает вопросов. Нет лишь понимания того, какой объем в каждом конкретном случае НТС должен осуществляться и сколько стоит каждая из итераций, которые проводятся в рамках сопровождения. По мнению замминистра, в первую очередь надо регламентировать объем работ, который должен осуществляться при НТС. Сейчас обсуждаются различные варианты решения этого вопроса, о которых тоже шла речь на конференции.

Сергей МУЗЫЧЕНКО, заместитель министра строительства и жилищно- коммунального хозяйства РФ:

«С 2014 года, только по нашим данным, более 4 тысяч объектов прошло через НТС, и за период после принятия свода правил порядка 1,5 тысячи объектов различной категории и различной направленности»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №05 13.02.2026

Обновятся парки, скверы: почти сто общественных пространств благоустроят в 2026 году в Волгоградской области

В Волгоградской области с 2014 года по инициативе губернатора региона Андрея Бочарова благоустроено по последним данным — почти 2,9 тыс. общественных и дворовых пространств, что позволяет области входить в число лучших по формированию комфортной среды. О том, какие парки, скверы, улицы преобразятся в 2026 году, «Стройгазете» рассказала начальник отдела благоустройства комитета жилищно-коммунального хозяйства Волгоградской области Надежда БОЧАРОВА.

Надежда Викторовна, какие планы на 2026 год? В каких городах и сколько всего будет реализовано проектов по благоустройству?

В нынешнем году по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» благоустроят 95 общественных пространств Волгограда и области. Среди них 14 проектов, выбранных жителями на всероссийском голосовании.

В столице региона продолжится преображение территории парка Героев-летчиков, пространства по проспекту Металлургов, территории у стадиона «Трактор», сквера по улице Профсоюзной и др. В Волжском в парке «Новый город» обустроят «внесезонную горку», а также новые участки двух скверов по улицам Советской и Чайковского.

В Камышине между площадью Павших Борцов и жилыми домами №7 и №9 будет создана новая точка притяжения горожан. Заброшенный пустырь в Михайловке в этом году превратится в комфортный сквер Есенина с перголами, качелями и детской площадкой. А вблизи городского пруда в районе парка культуры и отдыха имени М. М. Смехова в Михайловке обустроят пляжную зону и зону причала.

Ряд проектов благоустройства реализуют также в муниципальных образованиях Фролово, Калаче-на-Дону, Котово, Жирновске, Петровом Вале, Палласовке, Серафимовиче и других.

Кроме того, планируется завершить реализацию трех проектов благоустройства — победителей IX Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях в 2024 году. Так, в Краснослободске завершится проект благоустройства площади перед набережной по улице Краснофлотской («Сталинградская переправа»); в Урюпинске — «Сквер двух вокзалов»; в Ленинске закончится преображение сквера на улице Чернышевского. Начнутся работы по реализации очередного этапа благоустройства парка «Аксайская дубрава» в Котельниково, проект которого стал победителем X Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях в 2025 году.

Какие наиболее интересные объекты появились в 2025 году в Волгоградской области?

В 2025 году благодаря участию региона в федеральном проекте парки, бульвары, площади, скверы, обновленные пешеходные зоны появились в Волгограде, Волжском, Дубовке, Жирновске, Калаче-на-Дону, Камышине, Котельниково, Котово, Краснослободске, Михайловке, Николаевске, Новоаннинске, Серафимовиче, Урюпинске, Фролово.

Всего за 2025 год реализованы проекты благоустройства 101 общественной и шести дворовых территорий.

Если говорить про областную столицу, то среди значимых реализованных проектов можно отметить парк Героев-летчиков (Дзержинский район), территория которого стала победителем по итогам всероссийского онлайн-голосования в 2024 году. В основе концепции благоустройства парка лежит идея организации многофункционального пространства с созданием детской, спортивной и тихой зон с тематическими арт-объектами. Здесь появились многофункциональная спортплощадка с элементами воркаута; детская игровая площадка с современным травмобезопасным покрытием; уникальный памп-трек; теннисные и шахматные столы; парковые качели и мебель; парклеты с навесом для отдыха горожан. На территории высажены зеленые насаждения (липа, клён и кустарники), обновлены системы освещения, видеонаблюдения, полива, проведена новая дорожно-тропиночная сеть. Визитной карточкой сквера стали солнечные часы, а также отреставрированный самолет Су-27. Губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров высоко оценил результаты обновления парка, отметив, что территория продолжит свое развитие и в дальнейшем — к разработке решений активно привлекается волгоградская молодежь.

В 2025 году благоустроена еще одна городская территория — сквер имени Руднева на улице Кирова (за его преобразование жители проголосовали в 2024 году). Он теперь стал одним из излюбленных мест отдыха и прогулок горожан. Сквер является транзитным и межквартальным общественным пространством, вблизи которого расположены крупные торговые и социальные объекты. Во время реализации проекта благоустройства территорию сквера разделили на функциональные зоны: для тихого отдыха и прогулок — с парковой мебелью, перголами, фотозоной и арт-объектами; кластер зеленых насаждений — с системой полива; зону детского досуга — с игровыми комплексами. В патриотическом уголке сохранен памятник герою-земляку времен Первой мировой и Гражданской войн Николаю Рудневу, рядом с которым создали площадку для проведения культурно-массовых мероприятий патриотического характера.

Среди интересных проектов прошлого года и парк «Железнодорожный» в Фролово — это историческое ядро города, заложенное более ста лет назад при строительстве станции Арчеда. В 2024-2025 годах были полностью восстановлены танцплощадка, летний кинотеатр, водонапорная башня (с ремонтными и световыми решениями). Парк обновили на грант Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды нацпроекта «Жилье и городская среда». В результате на площади 3,9 гектара удалось создать современное пространство для отдыха и досуга. Здесь установлены игровая и большая спортивная зоны под открытым небом с тренажерами, полем для мини-футбола, боуловой скейт-площадкой, памп-треком, велодорожками. Есть локации для игры в шахматы, теннисные столы, летний кинотеатр, танцплощадка, ярмарочные павильоны. Провести время можно на качелях, под теневыми навесами и перголами с подсветкой. Обновление парка стало мощным импульсом к дальнейшему развитию города. Синхронизация программ позволила обустроить ряд прилегающих к скверу территорий.

Какие новые требования и тенденции появились во время подготовки и реализации проектов благоустройства?

Они, конечно же, связаны с экологическими, социальными и технологическими аспектами. Это широкое использование натуральных материалов, таких как камень и дерево, переработанный пластик; создание пространств, доступных для всех, с пандусами, удобными пешеходными дорожками, тактильными плитками для людей с нарушением зрения, а также безопасных зон для детей.

Решения по благоустройству должны быть адаптированы к климату конкретного региона. Так, учитывая наше жаркое лето, применение нашли арки-туманообразователи. К примеру, спасающая от летнего зноя водяная арка установлена в сквере «Мы вместе!» в Центральном районе Волгограда, парке Героев-летчиков в Дзержинском. Кроме того, на территориях общественных пространств есть сенсорные системы, автоматизированное освещение, современное видеонаблюдение, соответствующие требованиям безопасности.

Коснулась ли регион практика типовых проектов?

Конечно. С 2017 года реестр лучших практик формирует Минстрой России. Цель — отбор и тиражирование новаторских и самых удачных подходов и механизмов благоустройства территорий. Экспертная комиссия отобрала за годы реализации федерального проекта шесть реализованных проектов благоустройства не только Волгограда, но и Волжского, Николаевска, Фролово. Например, проект Александровского сада (возле храма Александра Невского в самом центре Волгограда) рекомендован для тиражирования по всей стране.

По итогам 2025 года от Волгоградской области направлены четыре практики — сквер Руднева и парк Героев-летчиков в Волгограде, парк «Железнодорожный» во Фролово дворовая территория в Новоаннинском.

Во время реализации мероприятий по благоустройству не только улучшается облик имеющихся пространств, но и создаются новые парки, скверы. В текущем году такими масштабными зонами являются территории в трех малых городах региона. Площадь перед набережной по улице Краснофлотской в Краснослободске — «Сталинградская переправа» — по проекту будет разделена на тематические участки. Кроме того, появятся спуски, ведущие к Волге, смотровые площадки с теневыми навесами, шезлонгами, качелями, амфитеатр у воды, площадка для организации мероприятий.

А в Урюпинске завершится проект «Сквер двух вокзалов». Территория разделена на ландшафтный сквер «Косогоры», событийную площадь и зону автовокзала. Сквер будет природной зоной тихого отдыха с обилием зелени, центральным арт-объектом «Окно в небо».

Интересные арт-объекты «Трактор», «Лента», «Колесо времени» появятся в сквере на улице Чернышевского в Ленинске. Здесь также создадут информационно-выставочную аллею, сделают место отдыха и встреч (с точкой для раздачи Wi-Fi), мемориальное пространство, посвященное участникам СВО, зону проведения культурно-массовых мероприятий, детские игровые и спортплощадки с турниками.

Авторы: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Номер публикации: №05 13.02.2026

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 13 февраля 2026 > № 4851531 Надежда Бочарова

От конфликта к партнерству: почему архитекторы и заказчики зачастую не понимают друг друга

Вечный спор архитекторов и их клиентов давно стал профессиональным фольклором. С одной стороны — творец, одержимый идеей и знающий, как ее реализовать. С другой — заказчик, который платит, но зачастую «ничего не понимает в прекрасном», при этом имея стойкое убеждение «как лучше». «Стройгазета» обсудила с ведущими российскими архитекторами рецепт гармоничного сотрудничества. Каким стал современный заказчик, что его раздражает в архитекторах, а что — их в нем? И существует ли формула идеального клиента?

Где чаще всего «ломается» понимание?

По мнению архитекторов, корень большинства проблем кроется не в злом умысле, а в недостатке синхронизации на старте и смещении ролей.

Самая частая «болевая точка»: заказчик чувствует потребность, но не может перевести ее на язык конкретных целей и ощущений, ожидая, что архитектор сам все поймет и предложит. Зачастую это выливается в противоречивые требования: хотеть «все и сразу», но при этом уложиться в нереальные сроки и бюджет. «Часто задание похоже на максимально возможный объем работ (на всякий случай, чтобы все было, если вдруг понадобится)», — отмечает сооснователь, партнер, генеральный директор архитектурного бюро CONTINUUM Виктор Перов; парадокс в том, что это размытое пожелание «на всякий случай» может соседствовать с жесткими дедлайнами: «Сроки стали очень сжатыми. Нередко заказчик приходит со сроками «вчера». Это связано в первую очередь с проектным финансированием».

Следующая проблема вытекает из первой: пытаясь сэкономить на этапе проектирования, заказчик не воспринимает его как инвестицию в успех всего предприятия. Архитектор, сооснователь бюро Osetskaya.Salov Александр Салов описывает это как эмоциональный порыв: «Типичной и очень болезненной для всех специалистов проблемой является то, что мы в проекте неизбежно первыми принимаем удар эмоционального запала заказчика — рационально сэкономить и получить максимум результата, не расходуя лишний ресурс». Результат такой «экономии» предсказуем. «Проект редко воспринимается как именно материальный актив, хотя это действительно так. Снижение ресурса на проект способно приводить к ошибкам и нерациональной трате финансов на этапе строительства, в итоге — к тратам, в сотни раз превышающим цену проектного решения», — уверен Александр Салов.

Недооценка «невидимого»

Многие заказчики воспринимают проект как линейный процесс «от картинки к дому», недооценивая важность фундаментальных этапов и скрытой работы, без которой красивый визуал не станет надежным зданием.

«Прежде всего недооцениваются инженерия, «невидимые» узлы, логистика стройки и сроки согласований, которые нельзя ускорить волей», — говорит Александр Салов. Он же отмечает катастрофическую недооценку авторского надзора: «Для уникальных проектов нет проторенных решений — каждый элемент изобретается через эксперимент, и порой это бывает гораздо труднее, чем выполнение самого проекта».

В ландшафтной архитектуре проблема усугубляется остаточным принципом финансирования. «Заказчики стремятся добиться красивого визуального эффекта, но соответствующий бюджет на качественную разработку проекта не выделяют. Это приводит к тому, что ландшафтная часть оказывается вне бюджетирования», — констатирует руководитель архитектурно-ландшафтной компании «Илья Мочалов и Партнеры» Илья Мочалов.

Еще один камень преткновения — путаница в зонах ответственности. Проявляется она в двух полярных, но одинаково разрушительных сценариях: либо заказчик, не доверяя экспертизе, начинает тотально контролировать каждый шаг, скатываясь в микроменеджмент, либо, наоборот, пытается переложить на архитектора абсолютно все — вплоть до вопросов бизнес-модели и внутренних согласований. «Иногда заказчики считают, что архитекторы — это просто подрядчики и всю работу сделают самостоятельно «под ключ», без какого-либо участия заказчика», — отмечает Виктор Перов, описывая второй сценарий.

В работе с крупными девелоперами эта проблема усложняется внутренней бюрократией. «Чаще всего в таких случаях речь идет о согласованиях со всеми отделами заказчика. Приходится выполнять роль медиатора внутренних служб застройщика», — делится опытом партнер архитектурного бюро Syntaxis Александр Стариков.

Золотую середину в этом вопросе видит Александр Салов: «Заказчик должен быть вовлеченным в смыслы и критерии качества, но не в микроменеджмент, где каждое письмо превращается в перепроектирование».

Как навести мосты?

Преодоление этих проблем требует осознанных усилий с обеих сторон, но инициатива по выстраиванию процесса, по мнению экспертов, должна исходить от архитектора как профессионала коммуникации не менее, чем проектирования. Первый шаг — профессионализм в общении, где ключом становится перевод с профессионального языка на язык выгод и последствий. Архитектор должен быть гидом, показывающим риски и возможности на пути к цели.

«Задача архитектора — заранее подсветить уязвимые места, объяснить последствия решений, заблаговременно проговорить риски. Хороший проект — это всегда совместная работа, где архитектор ведет», — формулирует принцип архитектор и руководитель мастерской Pergaev Bureau Юрий Захаров. Второй, не менее важный принцип — четкий регламент и дисциплина как основа доверия: это спасает от хаоса в корпоративных проектах и «эмоциональных правок» в частных. Фиксация решений дисциплинирует всех. «Самым эффективным инструментом коммуникации являются регулярные встречи раз в 1-2 недели. Крайне важно фиксировать договоренности в виде протокола: случается, что люди в силу занятости просто забывают о том, что говорили ранее», — советует Александр Стариков. «Оптимальна связка: еженедельный короткий статус — протокол решений — один рабочий чат — редкие очные сессии по ключевым вехам», — предлагает свою модель Александр Салов.

Глава архитектурного бюро HADAA Георгий Тюгаев настаивает на юридической легитимности регламента: «Лучший формат — вести детальный протокол встреч, который фиксируется, является юридически легитимным и отражен в договоре. Тогда все понимают, кто тормозит процесс».

Наконец, самый убедительный аргумент для заказчика — математика раннего и комплексного проектирования. Затраты на углубленную проработку на старте многократно окупаются экономией на переделках и срыве сроков на финише. «Я убеждена, что эскиз уже на старте должен включать в себя не только архитектурную концепцию, но и инженерную, конструктивную, транспортную. Такой вдумчивый комплексный подход в моменте дольше и дороже, но в перспективе он выгоднее», — аргументирует основатель архитектурного бюро Pugachevich Studio Анастасия Пугачевич.

Портрет идеала

Собрав мнения архитекторов, можно составить портрет заказчика, с которым работа становится не борьбой, а созидательным процессом. Этот портрет не идеализированный, а вполне достижимый, и строится он на четырех ключевых качествах.

Во-первых, это осознанность. Такой заказчик приходит не с набором разрозненных картинок из Pinterest, а со структурированным видением, которое он продумал заранее. Его задача — не дать референс, а сформулировать цель. Как советует Виктор Перов, важно «сформировать портрет клиента и то, что он ожидает от проекта». Александр Салов предлагает простой и четкий алгоритм: «Назовите три главных ценности проекта и будьте последовательны в них, тогда архитектура получится точной и честной».

Во-вторых, это доверие и партнерская позиция. Такой клиент нанимает профессионала именно за экспертизу и готов ей следовать, не путая сотрудничество с попустительством. Георгий Тюгаев утверждает: «Идеальный заказчик — тот, кто искренне доверяет архитектору на каждом этапе. С заказчиками, которые доверяют бюро, часто на выходе получается более качественный результат, достигнутый быстрее и выгоднее». Важным дополнением к этому служит открытость в общении, которая, по словам Александра Старикова, рождает взаимное доверие и мотивацию.

В-третьих, это решительность и последовательность. Такой заказчик понимает, что время — часть бюджета, а своевременное решение часто ценнее идеального, но запоздалого. «Очень важным качеством является решительность, ведь если девелопер оперативно принимает решение и берет ответственность, то это позволяет двигаться вперед с максимальной скоростью», — отмечает Александр Стариков.

Наконец, современный заказчик отличается насмотренностью, не переходящей в «диагноз». Он более просвещен, чем десятилетие назад, но это формирует его вкус, а не набор противоречивых требований. «Конечно, он стал более подготовленным, насмотренность заказчика колоссально увеличилась», — отмечает Илья Мочалов. Анастасия Пугачевич подтверждает этот тренд, отмечая, что он стимулирует к росту всю сферу в целом.

Отношения будущего

Архитекторы сходятся во мнении, что рынок движется в сторону большей зрелости взаимоотношений. На смену устаревшим моделям приходят новые, более здоровые тренды.

Первый тренд — рост компетенций и командности с обеих сторон. Заказчики становятся сильнее технически, формируя внутренние экспертные команды, что поднимает планку для архитекторов и делает диалог предметнее.

Второй и, пожалуй, самый важный тренд — синергия и общие ценности вместо иерархии. На смену модели «начальник-исполнитель» приходит модель партнерства единомышленников. Как отмечает Виктор Перов, сегодня архитектор и заказчик — это «единая команда, партнеры, которые совместно работают на общий результат».

Третий тренд — растущая ответственность, осознанность и культура договоренностей. Ключевое пожелание на будущее — не растерять набранный темп в сторону большего взаимного уважения и понимания ценности труда друг друга.

Универсальный совет, который звучит из уст большинства архитекторов, парадоксально прост и сложен одновременно — будьте профессиональным партнером. Сформулируйте цель, доверьтесь эксперту, сосредоточьтесь на своей зоне ответственности и наслаждайтесь совместным творчеством.

Ведь, как подчеркивает Александр Салов, «архитектура — это в первую очередь нематериальная философия, выраженная в материальной форме». И для ее воплощения нужны не две конфликтующие стороны, а союз двух сознаний, устремленных к одной цели. Итог такой работы лучше всего описал Илья Мочалов: «Если ты сделал объект и заказчик к тебе вернулся, это напрямую говорит, что вы сработались, правильно настроили все процессы и успешно делаете общее дело». Это и есть высшая оценка партнерства.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Для семей и не только: новые правила изменят спрос и стратегии застройщиков

С 1 февраля 2026 года на российском рынке недвижимости ввели новые правила выдачи семейной ипотеки: одна семья может получить только один льготный кредит, и оба супруга становятся созаемщиками. Цель государства — вернуть программе адресность и сдержать спекулятивный спрос. Для девелоперов это означает необходимость быстрой адаптации к новой реальности. Эксперты рынка в эксклюзивных комментариях для «Стройгазеты» оценивают последствия и раскрывают стратегии выживания и роста в изменившихся условиях.

Шок или терапия?

В ближайшие месяцы рынок, по общему мнению, ждет ощутимый спад, однако природа этого спада трактуется по-разному: одни эксперты говорят о резком сокращении аудитории, другие — о переходе к более осознанным сделкам после периода ажиотажа. Директор по маркетингу компании Plus Development Екатерина Наливайко ожидает стремительного снижения активности: «Нынешний спад на рынке логичен — аудитория семейной ипотеки резко схлопнулась. Если раньше можно было оформить два льготных кредита на отца и мать, теперь родители стали солидарными созаемщиками. Кроме того, ушли в прошлое донорские схемы». Если учесть, что более 70% всех жилищных кредитов в РФ в 2025 году выдавали именно по семейной программе, замедление продаж по итогам февраля может быть очень заметным — сразу на 50% по сравнению с декабрем 2025 года.

Спад отчасти обусловлен так называемым эффектом высокой базы, на которую указывает директор по продажам ГК DOGMA Александр Тернющенко. По его словам, в последние месяцы 2025 года наблюдалась форсированная реализация покупателями своего права на льготный кредит по старым, более мягким правилам. После исчерпания этого отложенного спроса и наступит закономерная коррекция.

Впрочем, не все видят в предстоящих изменениях угрозу обвального проседания. Руководитель отдела ипотечного кредитования компании «Главстрой-Недвижимость» Вадим Бутин говорит скорее о качественной трансформации рынка, где место ажиотажа займет более взвешенный подход: «Объем сделок по программе может сократиться примерно на 10-15%, но речь идет не о резком проседании спроса, а о его перераспределении». По его словам, в конце прошлого года и в январе текущего была видна повышенная активность со стороны семей, которые подходили под прежние условия и стремились зафиксировать их заранее. Этот спрос формировался без дополнительного стимулирования со стороны застройщиков и банков и во многом носил отложенный характер. «После изменений программы рынок семейной ипотеки перейдет в более спокойный режим. Сделок станет меньше, и они будут более осознанными, с понятной мотивацией», — полагает Вадим Бутин.

Схожее мнение высказала и директор по продажам LEGENDA Ксения Садкова, отмечая, что рынку потребуется время для плавного замещения льготного инструмента рыночным, что неминуемо создаст временный вакуум и давление на продажи. Директор по продажам девелоперской компании «Мармакс» Анна Терехова также ожидает существенного снижения объемов в следующие два месяца, подтверждая, что любые новшества моментально находят отражение в динамике сделок.

Возвращение к истокам

Примечательно, что мнение о целесообразности и справедливости ужесточения правил среди представителей бизнеса оказалось консолидированным. Застройщики, чьи продажи во многом зависели от льготной программы, открыто признают, что она успела породить рыночные перекосы и отклониться от первоначального социального смысла. Вадим Бутин напрямую связывает нововведения с необходимостью борьбы с инвестиционными, а порой и спекулятивными схемами: «Они возвращают программе ее первоначальный смысл. В последние годы семейная ипотека стала использоваться не только для улучшения жилищных условий, но и как инструмент инвестиционных покупок. Правило «одна семья — одна льготная ипотека» делает программу более адресной и фокусирует ее именно на тех, для кого она изначально создавалась».

«Инвестиционный спрос, который во время бума семейной ипотеки в основном концентрировался на студиях и квартирах с одной спальней, сейчас будет снижаться. Его место все более уверенно займет семейный спрос», — добавляет Ксения Садкова.

Анна Терехова также поддержала справедливость изменений, направленных на минимизацию спекуляций, но с важной оговоркой о сложном макроэкономическом контексте. Она отметила, что в условиях высокой ключевой ставки лишиться такого мощного драйвера продаж, как семейная ипотека, будет непросто, и момент для таких весомых изменений можно было бы выбрать более подходящий.

Битва за ставки

В ответ на сужение льготного канала застройщики уже формируют новую стратегию, ключевым элементом которой становятся ставка на рыночную ипотеку и диверсификация финансовых инструментов. Александр Тернющенко описывает комплексный подход: «Мы донастраиваем собственную матрицу ипотеки и рассчитываем на рост рыночных программ, особенно во II полугодии при условии существенного снижения ключевой ставки Центробанка. С учетом наполнения счетов эскроу, компания планирует активнее привлекать клиентов на рыночную ипотеку, причем за счет собственных средств населения, которые «отлеживаются» в настоящий момент на депозитах».

Екатерина Наливайко и вовсе называет рыночные программы главной ареной «битвы» в 2026 году, предрекая, что застройщики будут активно субсидировать ставки, чтобы сделать предложения доступнее, и даже могут пойти на точечное повышение цен на наиболее ликвидные лоты, чтобы компенсировать эти расходы. Ксения Садкова добавляет важный нюанс: альтернативные инструменты вроде рассрочек или траншевой ипотеки, безусловно, будут задействованы, но они являются более дорогими и сложными для самого бизнеса. «При этом, — отмечает эксперт, — важно понимать, что у каждого инструмента есть своя цена, которая в итоге влияет и на экономику проекта, и на условия для покупателя».

Фокус на семью

Параллельно с финансовой адаптацией меняется и подход к продвижению. Маркетинг становится более точечным и аналитическим. Екатерина Наливайко прогнозирует, что многие игроки на время снизят агрессивность рекламы, чтобы переосмыслить посылы и дождаться адаптации рынка. Фокус внимания будет смещен на наиболее перспективные в новых условиях категории, такие как многодетные семьи или военнослужащие, для которых могут быть введены дополнительные преференции.

«Отдельный блок работ — привлечение категорий покупателей, которые в 2026 году могут стать самыми активными — многодетные семьи (особенно если введут дифференцированную ставку по семейной программе) и военные. Для семейной аудитории застройщики будут активно предлагать скидочные программы, субсидирование ставок и другие бонусы», — говорит Екатерина Наливайко.

Анна Терехова также выделяет работу с клиентами, накопившими средства на депозитах, и многодетными семьями. Для первых необходимо создавать условия, стимулирующие переток накоплений в недвижимость, через специальные скидки и гибкие рассрочки. Для вторых — разрабатывать дополнительные меры поддержки, например, эксклюзивные скидки. При этом некоторые компании не планируют кардинально менять стратегию коммуникаций, так как их продукт изначально ориентирован на семейного покупателя.

Цена оздоровления

Несмотря на краткосрочные вызовы, крупные девелоперы демонстрируют удивительный оптимизм и не намерены снижать заданные показатели. Напротив, они рассматривают ситуацию как возможность роста через расширение ассортимента и новые проекты. Ксения Садкова заявляет, что в LEGENDA изначально учитывали фактор изменений, поэтому пересматривать планы не будут.

Аналогичную уверенность демонстрирует и Александр Тернющенко, заявляя, что корректировки планов продаж в компании предполагаются только в сторону увеличения. Анна Терехова добавляет, что для устойчивого положения на рынке в период турбулентности как никогда важно обеспечивать стабильное поступление средств на эскроу-счета, что также дисциплинирует и не позволяет отходить от намеченных целей. Эта финансовая дисциплина, по ее словам, является залогом устойчивого положения девелопера независимо от конъюнктурных колебаний.

Эксперты сходятся во мнении, что краткосрочная коррекция спроса — это неизбежная плата за долгосрочное оздоровление рынка. Новые правила призваны очистить его от спекулятивных схем и искусственных перекосов, вернув конкуренцию в область качества продукта, сервиса и по-настоящему привлекательных финансовых условий. Успех в 2026 году будет зависеть не от способности просто пережить переходный период, а от умения использовать его для глубокой стратегической перестройки, где семейная ипотека займет свое законное место как один из инструментов, а не единственный драйвер роста.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Задел для развития: возможности роста в непростых экономических условиях

Какие возможности для дальнейшего развития российского строительного рынка существуют сегодня? Какие возможности таит в себе активная региональная экспансия для крупных девелоперов? Об этом «Стройгазета» побеседовала с Александром АНДРИАНОВЫМ, акционером GloraX.

Александр Николаевич, как вы оцениваете итоги прошлого года?

В 2025 году мы существенно увеличили продажи и портфель проектов, который достиг 8,4 млн кв. м. Также в прошлом году GloraX вышел на IPO, которое давно планировалось, и привлек около 2,1 млрд рублей.

В целом 2025-й можно назвать годом масштабирования и укрепления позиций: мы не просто выросли в цифрах, но и заложили фундамент для устойчивого развития в ближайшие годы. И теперь ставим цель обеспечить дальнейший рост операционных результатов, чтобы подтвердить ожидания инвесторов и акционеров.

Многие федеральные девелоперы активно расширяют свою деятельность в регионах. Чем это вызвано и что дает?

Интерес федеральных девелоперов к регионам — логичное следствие ситуации на рынке. Москва и Санкт-Петербург сегодня «перегреты»: высокая конкуренция и дорогая земля ограничивают возможности для роста, поэтому компании ищут новые точки развития.

При этом в ряде крупных региональных городов в последние годы заметно оживилась экономика, в том числе за счет развития промышленности и ВПК. Доходы населения растут, у людей появляется возможность улучшать жилищные условия, но предложение на рынке часто не успевает за этим спросом — ни по объему, ни по качеству.

Конкуренция здесь пока ниже, чем в столицах, а местные власти обычно заинтересованы в приходе федеральных игроков и стараются упрощать административные процедуры. Работа на региональных рынках выгодна и с точки зрения экономики: в некоторых городах рост цен на новостройки опережает столичные показатели. Для девелоперов это возможность развиваться, а для городов — получить не только качественные проекты, но и комфортную городскую среду.

Комплексное развитие территорий — новый востребованный тренд. В чем заключается ваше видение проектов КРТ?

Сегодня клиенты приобретают уже не просто квартиры, а среду для жизни. Покупатели стали более насмотренными и ожидают от проектов не только жилье как таковое, но и сопутствующие удобные общественные пространства, социальную и бытовую инфраструктуры, благоустройство. Именно формат КРТ позволяет комплексно спланировать территорию и создавать в целом комфортную городскую среду.

Важный момент для нас — взаимодействие с региональными властями. Проекты КРТ реализуются на основе договора, в котором заранее зафиксированы права и обязательства сторон. В условиях меняющейся экономической и регуляторной среды такая определенность особенно ценна: бизнесу важно понимать, по каким правилам он будет работать вдолгую.

Сегодня у нашей компании 11 договоров КРТ в разных регионах России. Мы считаем, что потенциал этого механизма раскрыт еще далеко не полностью.

КРТ — идеальное поле для технологий информационного моделирования. Насколько российские разработчики софта продвинулись в создании универсальной цифровой платформы для строительства?

За последние два-три года отрасль получила мощный импульс для развития собственных решений в сфере ТИМ. Если говорить о единой универсальной платформе, то ее пока нет — сегодня это скорее экосистема взаимодополняющих сервисов. Важным шагом стал выход в 2025 году национального стандарта, который задает общие правила игры и должен серьезно ускорить прогресс.

Уже сейчас на рынке представлены сильные отечественные продукты, способные на равных конкурировать с зарубежными аналогами. Появляется все больше open-source-инструментов, которые застройщик, обладая продуманной IT-стратегией, может эффективно адаптировать под свои задачи.

Для работы с КРТ в силу масштабов проектов мы тестируем ИИ-инструменты для генерации конфигурации зданий и проверяем сценарии реализации КРТ с учетом последовательности строительства — это самые передовые технологии ТИМ в этом направлении.

Ваш взгляд на ипотечные продукты и развитие ипотеки в нынешнем году: станет ли рыночная ипотека преобладающей?

Сейчас рынок сильно зависит от госпрограмм — это видно по структуре сделок. В GloraX, например, в структуре ипотечных продаж доля сделок по льготной ипотеке составляет от 80 до 90% в зависимости от региона.

Мы ожидаем, что к концу года этот показатель снизится примерно до 60-75%. Это естественный процесс: по мере снижения ключевой ставки и адаптации рынка и покупателей к новым условиям зависимость от господдержки будет ослабевать. Такой сценарий — норма: в идеале рынок должен работать самостоятельно, без постоянной опоры на субсидии. В целом рыночная ипотека будет занимать все большую долю рынка, и девелоперы приветствуют это.

Как рост объемов ИЖС отразится на работе крупнейших девелоперов, пойдут ли они на новый для себя рынок?

Рынок ИЖС развивается по своим, отличным от рынка МКД, законам. Здесь нет массового спроса, продажи сильно зависят от фактора сезонности, а ипотека для ИЖС менее популярна: ставки выше, условия жестче, менее востребованы льготные программы. Кроме того, в крупных городах сложно изменить устоявшийся тренд: жизнь в центре считается престижной, и большинство людей не хочет переезжать за город.

В целом рост ИЖС не сильно повлияет на крупнейших девелоперов рынка МКД: это другой рынок с другими правилами и покупателями.

Конкуренция федеральных девелоперов в регионах становится все более плотной. За счет чего удается быть востребованными?

Несмотря на высокую конкуренцию, на рынке жилья в регионах пока мало проектов, которые сочетали бы столичное качество и доступную цену, а именно это позволяет быть востребованными.

Важным элементом нашей стратегии является междисциплинарный подход к продукту — к работе над проектами мы привлекаем как архитекторов, дизайнеров и продуктологов, так и нейробиологов, психологов, специалистов разного профиля, которые обычно не участвуют в создании ЖК. В лаборатории продуктовых решений они анализируют нестандартные аспекты, влияющие на комфорт и качество жизни, выдают практические рекомендации, которые применяются в проектировании ЖК.

Для успешной конкуренции необходимо внедрять инновации в сам процесс строительства, в оснащение проектов элементами «умного» дома, во внутреннюю работу компании. Как в этом преуспеть?

Для успешной конкуренции инновации должны быть не разовой инициативой, а неотъемлемой частью стратегии компании — применяться ежедневно во внутренних бизнеспроцессах, на всех этапах реализации проекта и по всему клиентскому пути. Цифровизация — это уже не модный тренд, а реальный инструмент экономии времени и ресурсов за счет оптимизации процессов.

Так, на этапах проектирования и строительства повсеместно внедряются системы управления и ТИМ, что дает снижение себестоимости и сокращение сроков строительства. Во многих проектах предусмотрены либо выводы под «умный» дом, либо готовые решения — в зависимости от класса объекта.

Клиентские сервисы — онлайн-подбор, электронные сделки, развитие личных кабинетов — помогают быстрее принимать решение о покупке, делают процесс заключения сделки более комфортным и в итоге способствуют росту продаж. Инновации проявляются и во внутренних бизнес-процессах: в автоматизации производства, использовании аналитики данных, современных CRM-систем и других цифровых инструментов. В целом инновации дают результат тогда, когда они встроены в ежедневную работу компании на всех этапах и во всех сферах деятельности.

Какие факторы будут играть важную роль в развитии российского строительства?

Ключевым фактором развития жилищного строительства станет доступная ипотека. Отрасли необходимо постепенно уходить от избыточной зависимости от мер господдержки и «льготной иглы» и переходить к устойчивой модели развития, основанной на комфортных, подъемных ипотечных ставках для населения. Именно доступное кредитование формирует реальный платежеспособный спрос.

Вторым важнейшим фактором станет дальнейшее развитие регионов. В последние годы рынок перестал быть жестко центричным и замкнутым исключительно на Москве и Санкт-Петербурге. Регионы благодаря инфраструктурным проектам, КРТ, программам реновации и росту локальных экономик получили ощутимый импульс. И этот тренд будет только усиливаться. А сочетание доступной ипотеки и устойчивого регионального роста способно заложить прочный фундамент для долгосрочного качественного развития стройотрасли.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №05 13.02.2026

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 13 февраля 2026 > № 4851527 Александр Андрианов

Архитектура исцеления: проект возродит славу Нальчика-курорта

На недавнем урбанистическом фестивале «Зимняя платформа» в Нальчике был представлен проект, способный стать поворотной точкой в истории города. Речь идет о масштабной реновации легендарной, но давно забытой грязелечебницы — символа целой советской курортной эпохи. Автором концепции выступил итальянский архитектор с мировым именем Марко Казамонти (Marco Casamonti, бюро ARCHEA Associati), в России известный по проектам курорта «Манжерок» и винного парка Mriya. Его задача — не просто реконструировать здание, а создать современный термальный кластер, призванный вернуть Нальчику былой статус одного из ведущих курортов страны, гармонично вписав его в новый культурный и экономический контекст.

От всесоюзной здравницы к забытому символу

Чтобы в полной мере оценить значимость этого проекта, стоит вернуться в прошлое. Курортная судьба Нальчика началась еще в XIX — начале XX века: его мягкий климат, целебный горный воздух и минеральные источники привлекали тех, кто стремился поправить здоровье. Расцвет пришелся на советский период, когда идея доступного отдыха и лечения для трудящихся превратила город в крупнейшую здравницу: к 1970-м годам здесь работало более трех десятков санаториев.

Сердцем этой мощной системы была Общекурортная бальнеогрязелечебница, открытая в 1962 году. Ее монументальное здание в парковой зоне Долинска (курортная зона города) ежедневно принимало до двух тысяч человек, предлагая более 30 видов процедур. Огромный бассейн с теплой термальной водой, насыщенной азотом, был не только местом лечения, но и своеобразным общественным клубом. После его закрытия в 2011 году территория медленно приходила в упадок.

Память и инновация

Новый комплекс займет территорию более 43 тыс. кв. метров — это не одно здание, а целый «курортный квартал», встроенный в существующий ландшафт парка. И появится он в результате не административного решения, а масштабного обсуждения с жителями. «Для начала мы выстроили диалог с людьми и вместе с ними не только развиваем город и проектируем пространства, но и занимаемся событийными программами. После мы начали диалог уже на федеральном уровне, приглашая лучших экспертов со всей страны, чтобы вместе формулировать планы по дальнейшему улучшению города и региона. Вместе с жителями, экспертами и специалистами, а также гостями города мы стремимся сделать Нальчик одним из лучших мест как для жизни, так и для отдыха», — рассказал мэр Нальчика Темураз Ахохов.

Архитектурный язык проекта черпает вдохновение в духе места — ритме Кавказских гор и традиционном уважении к природе. Пластичные формы корпусов, напоминающие холмы или русла рек, создают ощущение защищенности и единения с ландшафтом. Это современная архитектура, наделенная четкой локальной идентичностью.

Пространственная идея строится вокруг последовательности площадей, ведущих гостя по маршруту от городской суеты к личному уединению. Путь начинается с открытой городской площади — нового общественного хаба, связывающего парк с комплексом. Отсюда можно попасть в полупубличную переходную зону, где внешний ритм постепенно сменяется внутренним покоем. Кульминацией становится тихий внутренний двор — зеленое созерцательное сердце комплекса, предназначенное для отдыха и восстановления. Эта трехчастная структура — осмысленная отсылка к традициям исторических курортов, где сама среда считалась целебной.

Стать катализатором

Важно понимать, что проект реновации грязелечебницы задуман отнюдь не как изолированный островок для избранных. Его амбиция — стать катализатором системных изменений для всего города. Он призван запустить эффект домино, дав импульс развитию всей курортной инфраструктуры Нальчика, масштабные планы по возрождению которой уже существуют. Так, до 2030 года в городе планируется увеличить общее количество санаторных мест почти до восьми тысяч, построить и реконструировать десятки гостиничных и оздоровительных объектов, кардинально преобразить общественные пространства.

Новый комплекс с международным уровнем сервиса, передовой медицинской базой и притягательной архитектурой должен выполнить несколько ключевых задач. Во-первых, составить достойную конкуренцию уже перегруженным курортам Кавказских Минеральных Вод, предложив современную альтернативу высокого класса. Во-вторых, диверсифицировать туристический поток, сделав ставку на круглогодичный оздоровительный и медицинский туризм, а также на событийные форматы. И наконец, поднять общие стандарты качества для всего рынка гостеприимства и услуг в республике, задав новую, высокую планку.

Успех этого проекта в конечном итоге будет измеряться не только квадратными метрами и статистикой турпотока: его главный, нематериальный результат — в возвращении городу и его жителям веры в собственное будущее, основанное не на отрицании, а на бережном и умном переосмыслении прошлого. Если этот смелый замысел удастся воплотить в жизнь, Нальчик сможет совершить почти невозможное: он не просто напомнит о том, что когда-то был популярным курортом, но и наглядно, во всей красе, покажет, каким притягательным местом он может стать в XXI веке.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Следить за вещичками: способы защиты недвижимости от мошенников

Недвижимость — один из самых дорогостоящих видов имущества, и его потеря способна стать настоящей катастрофой для тех, у кого такого имущества немного, а накоплений — кот наплакал. При этом жертвой мошенников в равной степени рискуют стать как «исходный» владелец недвижимости, так и ее покупатель — лишившись либо самого объекта, либо крупной суммы денег.

Управление Росреестра по Новосибирской области знает несколько надежных способов защиты недвижимости от мошеннических действий. Прежде всего специалисты управления напоминают о необходимости поскорее зарегистрировать свое право на обретенную недвижимость в Едином государственном реестре недвижимости (ЕГРН): это станет профилактикой подделки правоустанавливающих документов.

Зарегистрировав право в ЕГРН, собственник получает возможность оперативно контролировать свой объект в личном кабинете на Едином портале государственных услуг. Наличие данных об объекте недвижимости в личном кабинете на ЕПГУ само по себе свидетельствует о сохранности объекта в собственности, а при каком-либо покушении на объект владельцу сразу придет соответствующее уведомление.

Но если вы продолжаете бояться — введите дополнительный уровень защиты, подав заявление о внесении в ЕГРН записи о запрете государственной регистрации без вашего личного участия. При наличии такой записи в случае подачи мошенником документов без личного участия собственника (по доверенности) — документы будут возвращены лиходею без рассмотрения. Впрочем, и вы сами в этом случае будете ограничены на дистанционные действия со своей недвижимостью.

Для безопасности сделки Росреестр советует при покупке объекта недвижимости непременно попросить продавца предоставить подлинники правоустанавливающих документов, а также запросить специальную выписку из ЕГРН об основных характеристиках и зарегистрированных правах.

Не ленитесь заказать выписку, ведь из нее вы узнаете много полезного, в том числе:

• актуальные данные о кадастровом номере, площади, адресе и иных характеристиках объекта;

• кто является собственником данной недвижимости;

• сведения о документах, по которым зарегистрировано право;

• наличие арестов, запретов, ипотеки, аренды или иных неприятных ограничений, обременений.

Вам стоит навострить уши, если обнаружится расхождение в характеристиках объекта, сведениях о дате и (или) номере регистрации права либо документах-основаниях такой регистрации, указанных в выписке из ЕГРН, и представленных для оформления сделки документах. Следует не закрывать глаза на «мелкие нестыковки», а дотошно выяснить причины выявленных расхождений.

Кроме того, эксперты из Росреестра советуют не пожалеть времени и перед покупкой изучить «продажную» историю объекта. Это можно сделать, запросив отдельную выписку о переходе прав на него. Вам имеет смысл насторожиться, если окажется, что объект неоднократно продавали в течение короткого периода времени.

Всем внимательным участникам сделок по недвижимости полезно будет проверить достоверность выписки из ЕГРН — это легко осуществимо на официальном сайте Росреестра — по указанному на выписке QR-коду (кстати, для мобильного телефона Росреестр рекомендует установить сертификаты).

Отдельная высокотехнологичная болезнь — кибермошенники. Но и от них существуют рецепты защиты, о которых также напоминает Росреестр. Во-первых, никогда никому не передавайте свои персональные данные и данные своего аккаунта на Госуслугах, а также содержание СМС-сообщений, поступающих с портала Госуслуг и от банков.

Также важно:

• периодически менять пароль к своему аккаунту на Госуслугах (либо как минимум изначально сделать его таким страшно сложным, чтобы вам самим приходилось по пять раз набирать его при входе в личный кабинет, поскольку трудно с первых четырех раз не ошибиться в иезуитски хитром нагромождении букв и цифр в разных регистрах, лингвистических раскладках и пр.);

• никогда не переходить по ссылкам, отправленным в сообщениях от незнакомых людей;

• если хватит сообразительности — проверять домен отправителя;

• беспощадно, не читая, удалять подозрительные сообщения и вложения;

• не перезванивать по номерам, указанным в подозрительных сообщениях

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Не хватает устойчивости: на Сибирской строительной неделе обсудили перспективы развития промышленности стройматериалов

Национальное объединение производителей строительных материалов и строительной индустрии (НОПСМ) и Союз производителей цемента «СОЮЗЦЕМЕНТ» (НО «СОЮЗЦЕМЕНТ») 10 февраля провели сессию по теме: «Устойчивое развитие промышленности строительных материалов на фоне сокращения потребления». Мероприятие состоялось в рамках форума «Стратегии ускорения темпов строительства 2026» XIV Международного форума-выставки «Сибирская строительная неделя - 2026», который проходит с 10 по 13 февраля в Новосибирске.

Сессия объединила представителей аппаратов полномочных представителей президента России в федеральных округах, профильных комитетов и комиссий Государственной Думы РФ, Общественной палаты РФ, Минпромторга России, Минстроя России, Росстандарта, а также министерств строительства в субъектах РФ, территориальных органов ФАС России, строителей и представителей промышленности стройматериалов. Активными участниками мероприятия стали компании – члены НО «СОЮЗЦЕМЕНТ». Модераторами сессии выступили исполнительный директор НОПСМ Антон Солон и исполнительный директор НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» Дарья Мартынкина.

Участники дискуссии обсудили текущее состояние и перспективы развития строительного рынка России и Сибирского Федерального округа, сокращение потребления строительных материалов на фоне снижения объемов жилищного и инфраструктурного строительства и условия, необходимые для устойчивого развития промышленности строительных материалов в сложившейся ситуации, а также причины удорожания квартир на первичном рынке и прогнозы потребления и потенциальные драйверы роста.

«Производители строительных материалов всегда находятся в поиске компромисса между ценой, качеством и созданием необходимых условий для ведения бизнеса. Без устойчивого баланса между производителями и строителями невозможно поступательное развитие промышленности стройматериалов», — сказал в приветственном слове Антон Солон.

Цементные итоги и прогнозы

Дарья Мартынкина озвучила прогноз отраслевого объединения — потребление цемента в России в 2026 году может составить порядка 52 млн тонн против 61 млн тонн в 2025 году. «По итогам 2025 года мы наблюдаем спад в потреблении цемента на 9% по сравнению с 2024 годом, когда показатель составлял 67 млн тонн. В 2026 году прогнозируем дальнейшее сокращение рынка не менее, чем на 15% к предыдущему году», — отметила исполнительный директор.

По ее словам, в январе 2026 года уже отмечается снижение потребления на 28% по отношению к январю прошлого года. В числе причин она назвала замедление темпов жилищного и инфраструктурного строительства, высокую ключевую ставку Центробанка России, прекращение льготных ипотечных программ и низкую покупательную способность.

Дарья Мартынкина выразила обеспокоенность ростом импорта цемента в Россию: в 2024 году его доля составляла 5,4% от общего объема потребления в стране, а в 2025 году увеличилась до 6,2%. «Импортеры из-за пределов ЕАЭС часто конкурируют недобросовестно, поставляя продукцию неустановленного качества, не соответствующую российским стандартам. Чтобы обеспечить безопасность граждан, важно ввести инспекционный контроль на границе каждой партии цемента, поставляемого из-за пределов ЕАЭС. Соответствующие нормы есть, но таможенные органы такой контроль сейчас фактически не осуществляют», — подчеркнула спикер.

Исполнительный директор привела данные из исследования Президентской академии (РАНХиГС), выполненного по инициативе НО «СОЮЗЦЕМЕНТ»: в результате роста импорта цемента 44 отечественных завода-производителя (всего в России 61 цементный завод) могут закрыться, и этот процесс уже начался. Президентская академия предлагает принять меры в виде квотирования, введения пошлин, либо, как минимум, автоматического лицензирования, которое позволило бы отслеживать объемы импорта.

Необходима совместная работа

По словам заместителя председателя Комитета Государственной Думы по экономической политике Артёма Кирьянова, устойчивое развитие промышленности строительных материалов невозможно рассматривать изолированно от общей экономической политики. Необходимо создать такие условия, при которых промышленность строительных материалов сможет пройти текущий этап сокращения потребления без утраты потенциала и быть готовой к восстановлению спроса по мере изменения инвестиционного цикла». Спикер также подчеркнул, что в среднем доля стройматериалов и установочного оборудования в итоговой стоимости жилья составляет порядка 30%, при этом доля цемента в строительно-монтажных работах составляет не более 5%.

Эту позицию поддержал заместитель директора Департамента ценообразования Минстроя России Евгений Мухин, добавив, что доля цемента в стоимости объекта капитального строительства на примере жилого дома не превышает 2-2,5%. Он поделился информацией, основанной на данных ведомства: промышленность стройматериалов впервые за долгое время не только не повысила, но и снизила цены, что помогло сдержать удорожание строительства. По итогам 2025 года снижение стоимости по основным ценообразующим строительным материалам составляет 0,5%.

Координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ по Сибирскому федеральному округу, вице-президент Российского союза строителей Максим Федорченко выразил уверенность, что строительный комплекс и промышленность стройматериалов должны действовать вместе, так как выполняют общие государственные задачи – обеспечение граждан жильем и объектами социальной инфраструктуры. «Сейчас время перезагрузки, когда важно заняться внедрением новых технологий, повышением производительности труда. Уверен, впереди у нас хорошие перспективы - строительство и промышленность строительных материалов будут развиваться», — сказал он.

С докладами в ходе круглого стола также выступили заместитель исполнительного директора НОПСМ Салават Агеев, коммерческий директор в Филиале Метиз в Череповце АО «Северсталь Менеджмент» Денис Тавриков, директор Национальной ассоциации «Союз производителей бетона» Дмитрий Пожаров, генеральный директор Евразийской ассоциации рынка отопительных систем ЕВРАРОС Игорь Прудников, заместитель генерального директора Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) Владимир Сальников, заместитель руководителя Восточного территориального управления Росстандарта Елена Колегова и другие.

Подводя итог

В ходе обсуждения участники сессии пришли к выводу, что у многих отраслей промышленности строительных материалов схожие проблемы и пути их решения. В том числе важно стимулировать рост объемов жилищного и инфраструктурного строительства, обеспечивать поддержку экспорта, эффективно противодействовать распространению фальсификата, сдерживать тарифы естественных монополий и защищать отечественных производителей, обеспечивающих промышленный суверенитет страны. В качестве одной из мер было обозначено формирование программы развития цементоемких технологий, в рамках которой, в частности, должны строиться экономичные и долговечные дороги с цементобетонными покрытиями. Кроме того, для снижения сезонности целесообразно перевести государственные стройки на круглогодичный режим.

По итогам мероприятия будет подготовлена совместная резолюция с предложениями по мерам поддержки различных отраслей промышленности строительных материалов и направлена в федеральные органы власти.

Авторы: СГ-Онлайн

Законная утилизация: какие нормативные изменения помогут решить проблему накопления строительных отходов?

В 2026 году в России может появиться новый закон о строительных отходах: второе чтение соответствующего нормативного акта уже включено в предварительную программу Госдумы на март. Как выяснили аналитики компании «РОКВУЛ», за изменения в государственном регулировании сферы обращения со строительными отходами сегодня выступают 59% девелоперов. Эксперты отрасли рассказали, какие именно корректировки законодательства могут повлиять на ситуацию и вывести утилизацию отходов строительства и сноса (ОСС) на новый уровень.

Законопроект, который находится на обсуждении в Госдуме, предполагает создание единой системы регулирования обращения с ОСС. Можно выделить несколько ключевых нововведений:

? Документ закрепляет понятие отходов строительства, реконструкции, капремонта, сноса объектов капитального строительства и благоустройства территорий, уточняя, что они не являются твердыми коммунальными отходами.

? Предусматривается раздельное накопление по видам и группам ОСС, при этом места накопления смогут располагаться в границах стройплощадки. На этих участках будет разрешена обработка, утилизация и обезвреживание отходов строительства и сноса без заключения договора на проведение таких работ.

? Полномочиями по регулированию и организации обращения с такими отходами предлагается наделить субъекты РФ.

Как показал опрос РОКВУЛ, сами застройщики прежде всего ожидают изменений в части экономических механизмов воздействия — например, введения льгот за переработку и штрафов за неэкологичную утилизацию отходов со стройплощадок (этой позиции придерживаются 71%).

Также в топ-5 необходимых законодательных трансформаций девелоперы включили конкретизацию ответственности застройщика (62%), внедрение понятных требований к переработке (62%), обновление методов учета и контроля, включая внедрение электронного документооборота (51%), и четкие требования к площадкам временного хранения (45%).

«Первая тройка ответов совпадает с результатами прошлого года, хотя доля выбравших их респондентов заметно снизилась. В то же время выросло количество тех застройщиков, которые выступают за проработку строгих требований к площадкам временного хранения (45% против 40%), за учет региональных особенностей (43% против 41%) и за внедрение нормативов образования отходов (20% против 14%). Мы видим искренний интерес девелоперов к внедрению инструментов рециклинга, более того — именно строительная отрасль может стать драйвером развития экономики замкнутого цикла, превращая отходы, предназначенные для захоронения на полигонах, в перспективный источник сырья. Мы ожидаем, что новое законодательство в этой сфере устранит препятствия и даст необходимый импульс», — отметил технический директор компании «РОКВУЛ» Денис Романов.

Исследование позволило выделить три ключевых направления деятельности для эффективной утилизации строительных отходов. В первую очередь речь идет об экономическом стимулировании со стороны государства: льготы для компаний, внедряющих переработку, повышенные штрафы за нарушения, субсидии на оборудование для переработки — важность таких мер отметили 33% застройщиков. На втором месте оказалось развитие инфраструктуры для рециклинга: создание сети пунктов приема, строительство перерабатывающих заводов и логистических центров — 25%. Наконец, третье место заняло межотраслевое взаимодействие: координация между строителями и переработчиками отходов, создание замкнутых циклов использования материалов — 15%.

«Передача отходов строительства и сноса на переработку профильным предприятиям — самый эффективный вариант утилизации. Важнейший плюс такого подхода связан с возможностью вторичного использования ресурсов. Например, средний срок службы тепло- и звукоизоляции из каменной ваты составляет не менее 50 лет. Но этот экологически чистый природный материал можно перерабатывать множество раз без потери качества, что значительно расширяет потенциал его использования. Проект по возврату остатков каменной ваты в производственный процесс реализуется на всех заводах РОКВУЛ в России», — отметил Денис Романов.

Показательно, что по сравнению с прошлым годом девелоперы стали больше рассчитывать на государственно-частное партнерство (совместные инвестиционные проекты, разделение рисков, долгосрочные контракты) — 7% против 2%. Подобных инициатив становится все больше. Например, на ПМЭФ-2025 правительство Москвы и компания «Большая тройка» договорились об информационном взаимодействии в сфере обращения с отходами. Похожее соглашение заключили ДОМ.РФ и девелопер Legenda.

Кроме того, респонденты отметили важность научных исследований в рециклинге (разработка новых технологий, изучение международного опыта, анализ эффективности методов): если год назад эта инициатива вообще не привлекла внимания, то на этот раз 3% опрошенных посчитали ее полезной. Проблемы с экологичной утилизацией ОСС обострились в последние 5-10 лет, однако назревали они очень давно — и быстрого решения здесь нет. Однако изменения в законодательстве, ответственное отношение девелоперов и развитие инфраструктуры для рециклинга позволяют рассчитывать на значительное сокращение объемов строительных отходов.

Авторы: СГ-Онлайн

Где в Москве жить хорошо: обновлен экологический рейтинг столичных районов

Нынешний ритм жизни диктует высокие требования к качеству среды обитания, особенно в мегаполисах. Современный город стремительно развивается, расширяется его инфраструктура, растет численность населения, увеличивается количество автомобилей и производств. Все эти факторы оказывают серьезное давление на городскую среду.

Эксперты компании EcoStandard Group подготовили обновленный экологический рейтинг 132 районов «старой» и Новой Москвы. Он помогает понять, какие факторы формируют качество городской среды.

Методология

Авторская методика экорейтинга основана на анализе реальных запросов москвичей и использует данные из открытых и проверяемых источников: Национальной системы пространственных данных, Росстата, портала mos.ru, а также транспортной аналитики сервисов Яндекс. Все показатели рассчитываются с учетом площади районов, что позволяет корректно сравнивать территории разного масштаба. «Экорейтинг не делит районы на «хорошие» и «плохие», а помогает оценивать среду вокруг и делать более осознанный выбор», — пояснила заместитель генерального директора по развитию стратегических проектов EcoStandard Group Зоя Федотова.

Эксперты оценивали локации по множеству параметров. В методику расчета экологического благополучия включены как основные параметры — транспортная нагрузка, промышленные объекты, влияние электромагнитного излучения (сотовые вышки), плотность населения и территория зеленых насаждений, — так и дополнительные, которые повышают общий экологический потенциал района. Среди них, к примеру, наличие водоемов, спортивной инфраструктуры, зарядных станций для электромобилей, «зеленых» зданий, сертифицированных по системе «Клевер»

Экологичные и не очень

С учетом экологической обстановки эксперты разделили районы Москвы на пять групп: от «оптимальной» (1-3 балла) до «напряженной» (10 баллов). Согласно рейтингу, наиболее экологичные районы столицы — Метрогородок, Измайлово, Куркино, Крылатское, Ясенево и вся территория Новой Москвы, в том числе районы Бекасово, Вороново, Краснопахорский.

К районам с благоприятной экологической обстановкой (4-5 баллов) эксперты отнесли 32 локации. В их число вошли Кунцево, Лосиноостровский, Крюково, Северное Бутово, Выхино-Жулебино, Косино-Ухтомское, Братеево и Люблино (5 баллов каждый). Статус «приемлемая экологическая обстановка» получили 57 районов Москвы, по результатам исследования набравшие 6-7 баллов, в частности, Якиманка, Хамовники, Замоскворечье, Тверской, Мещанский, Басманный, Даниловский, Новогиреево, Царицыно, Таганский.

Удовлетворительной экологическая ситуация признана в 26 районах, каждый из которых набрал от восьми до девяти баллов. В их число попали, например, Арбат, Сокол, Текстильщики, Марьина Роща, Донской, Рязанский, Савеловский, Беговой и Пресненский районы. Наименее экологичными районами Москвы были признаны Западное Дегунино, Капотня и Нижегородский.

Руководитель отдела экологического мониторинга по Центральному федеральному округу EcoStandard Group Сергей Сысоев указал, что общая оценка ситуации показывает рост числа районов Москвы с благоприятной экологической обстановкой в столице. «Сравнение с предыдущей версией экорейтинга за 2023 год демонстрирует, что есть реальные изменения, и они носят позитивный характер», — сказал он. Например, районы Алтуфьевский, Северное Чертаново и Зябликово улучшили свои показатели сразу на 2 балла, так как в них сократилось количество санитарно-защитных зон и объектов негативного воздействия. Также из «красной зоны» выбыли Бутырский район и Соколиная Гора, улучшив свои позиции на 1 балл.

Эксперты объяснили положительную динамику тем, что в городе развивается экологичный транспорт, создается инфраструктура для него, трафик перераспределяется за счет открытия новых дорог и магистралей, модернизируются предприятия и снижаются выбросы в окружающую среду.

Комплекс факторов

Заместитель руководителя аппарата Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Павел Малахов, принявший участие в презентации, отметил, что экологический рейтинг городских районов Москвы должен учитывать комплекс факторов, в том числе и качество строительных материалов, из которых построены дома. «Важно, на мой взгляд, понимать, из каких материалов построен тот дом, в котором мы живем», — сказал он, указав, что сейчас на рынке представлено очень много некачественных материалов, которые могут оказаться небезопасными для здоровья человека. «У нас очень часто сегодня применяется фальсифицированный материал. Если вы будете делать ремонт своей квартиры, и, например, прокладывать электрический кабель, то надо иметь в ввиду, что сейчас на рынке 40% кабеля фальсифицированного», — заявил он, подчеркнув, что уровень качества проводника и оплетки кабеля может не соответствовать стандартам безопасности.

Павел Малахов напомнил, что на базе НОСТРОЙ действует Национального реестра добросовестных производителей и поставщиков стройматериалов (НРДП), который и нацелен на сокращение объема некачественных материалов в стратегически важных категориях.

«Здесь важен вопрос осознанного потребления: важно понимать, что мы строим, для кого и из чего», — сказал Павел Малахов. В этой связи он призвал собравшихся объединить усилия, чтобы повысить комплексную экологическую безопасность в стране и добиваться конкретных результатов: «Важно расширять сотрудничество, чтобы рейтинг определял качество дома по целому комплексу параметров: насколько здесь комфортно жить, какие материалы использованы? Комплексный подход позволит оценить здания с точки зрения их влияния на экологию и создания комфортной среды для человека».

Инструмент для решений

Эксперты отметили, что экорейтинг представляет собой практичный инструмент, доступный для жителей, застройщиков и органов власти. Его универсальная методика подходит для оценки экологического состояния любого города. С помощью интерактивной карты можно заранее проанализировать экологическую ситуацию в интересующем районе по различным параметрам. Это помогает принять обоснованное решение при выборе места жительства, планировании застройки или согласовании проектов по развитию территорий.

Проект будет развиваться и масштабироваться. В ближайших планах — обновить экорейтинг районов Санкт-Петербурга и запустить аналогичные исследования для Подмосковья, а также расширить список критериев, добавив туда энергоэффективность зданий и световое загрязнение.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Восстановление темпа: в 2025 году количество обновленных МКД выросло на 14%

В настоящее время в регионах продолжается капитальный ремонт общего имущества многоквартирных домов (МКД). Достигнутые объемы ремонтов по стране внушают определенный оптимизм. Эти цифры в начале февраля огласил гендиректор Фонда развития территорий Василий Купызин. По его словам, за прошедший год было выполнено 114 тыс. видов работ и услуг в 49 тыс. многоквартирных домах. В результате в 2025 году было отремонтировано на 14% МКД больше, чем годом ранее (36 тыс.). При этом нужно учитывать, что в подавляющем числе случаев работы носили масштабный характер, в том числе способствуя реновации основных конструктивных элементов и систем зданий. В частности, строительно-монтажные работы были проведены в 40,3 тыс. МКД.

Правда, обольщаться достигнутыми успехами особо не приходится, так как за время реализации программы в среднем ремонтировалось свыше 40 тыс. домов, и 2024 год был провальным.

По данным Фонда, общая площадь отремонтированных на конец года домов составляет 206 млн кв. м, а в них проживают 7,5 млн человек. Таким образом, всего лишь за 12 месяцев удалось улучшить условия 8,2% человек, проживающих в многоквартирном жилом фонде.

Статистика свидетельствует, что наибольшее количество домов обновили в Центральном федеральном округе — более 12,4 тыс. В Приволжском федеральном округе это число оказалось почти в два раза меньше и составило 6,8 тыс. домов. А третью позицию занял Сибирский федеральный округ, где было приведено в порядок 5,5 тыс. МКД.

Что касается рейтинга по регионам, то в нем традиционно с большим отрывом лидирует столица, где капремонт был завершен в 3,9 тыс. домов. На втором месте расположилась Московская область с цифрой 2,7 тыс. жилых зданий. Третье место осталось за Санкт-Петербургом (1,9 тыс.), на четвертом оказалась Ростовская область — 1,4 тыс. и замкнул пятерку лидеров Красноярский край с 1,2 тыс. отремонтированными МКД.

Среди многочисленных работ на объектах самыми востребованными оказались работы по замене изношенных инженерных коммуникаций. Всего в минувшем году отремонтировали 26,6 тыс. систем электро-, тепло-, газо-, водоснабжения, водоотведения, обновили порядка 16 тыс. крыш, 7,4 тыс. фасадов, около 2 тыс. подвалов и 1,5 тыс. фундаментов, а также заменили 18,6 тыс. лифтов.

Отметим, что вопрос обновления парка устаревших подъемных устройств в жилом фонде является, пожалуй, наиболее сложным. Как известно, срок выработавших гарантийный срок службы лифтов был в очередной раз продлен до 2030 года. И к этой дате в регионах России придется заменить порядка 105-108 тыс. подъемных механизмов. Чтобы справиться с этой задачей, необходимые объемы замен должны составлять не менее 25 тыс. штук в год. Однако добиться таких показателей пока не удается. Так, в 2022 году в МКД было установлено 14 320 новых лифтов, в 2023 году — 16 313, в 2024 году — 16 743. И совсем разочаровывающими оказались результаты прошлого года. Согласно планам, в 2025 году предполагалось увеличить число замен до 21 323 единиц. Однако на практике перевозить пассажиров начали только 11 632 новых лифта.

Кстати:

По данным ППК «Фонд развития территорий», в России ежегодно ремонтируется более 40 тыс. домов, в целом же действующие региональные программы охватывают 727,6 тыс. многоквартирных домов общей площадью 3,018 млрд кв. м, в которых проживают 91,275 млн россиян. Средний уровень собираемости взносов на капремонт составляет 96,36%, а их величина варьирует от 2,06 до 29,66 руб./кв. м (средний уровень — 14,68 руб./кв. м). В 2022 году было приведено в порядок почти 54 тыс. МКД, в 2023 году — 46,9 тыс., а в 2024-м — 36 тыс. МК

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Мощный драйвер: ВСМ может стать каркасом пространственного развития нескольких регионов

В прошлом году началось активное строительство первой в России высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) «Москва—Санкт-Петербург», сообщил в интервью ТАСС министр транспорта РФ Андрей Никитин в январе этого года. Новая дорога протяженностью около 680 км свяжет шесть регионов, где проживают почти 30 млн человек, и почти вдвое сократит время в пути. Однако ее роль не ограничивается транспортной функцией. Как отмечают эксперты, ВСМ способна подтолкнуть развитие целых агломераций и задать вектор для масштабного строительства на прилегающих территориях.

Из путешествий — в будничные поездки

На пилотном участке ВСМ от Крюкова до Твери уже идут основные строительные работы. Параллельно формируется технологическая база для испытаний высокоскоростных решений и организуются мощности по выпуску важных компонентов, рассказал в интервью Андрей Никитин, отметив, что российский подход к проекту заключается не в копировании, а в создании собственной комплексной системы — от инфраструктуры до подвижного состава.

ВСМ «Москва—Санкт-Петербург» возводится в рамках национального проекта «Эффективная транспортная система». Запустить магистраль планируется в 2028 году. В результате уже через два года, по ожиданиям федеральных властей, пассажиропоток между двумя столицами составит до 23,3 млн человек в год, увеличившись в 4-5 раз. Добраться из Москвы до Петербурга можно будет за 2 часа 15 мин — почти вдвое быстрее, чем на «Сапсане». А в периоды пиковой нагрузки поезда станут курсировать с интервалом в 10-15 мин., почти как электрички.

«Именно таким виделось будущее нашему знаменитому ученому и фантасту Ивану Ефремову: скоростные железные дороги позволяют легко добраться в любую точку на карте», — подчеркнул в разговоре со «Стройгазетой» председатель правления Московского центра урбанистики «Город», доцент Финансового университета при правительстве РФ Алексей Расходчиков. Всего за 30-40 мин. из Москвы можно будет доехать до Твери или из Санкт-Петербурга до Великого Новгорода. Такие маршруты из дальних путешествий превратятся в будничные поездки.

Технологический вызов

При этом значение ВСМ гораздо шире, нежели повышение транспортной доступности двух столиц и городов между ними. В первую очередь, речь идет об освоении новых технологий строительства современных путей с эстакадами, подчеркнул Алексей Расходчиков. Ключевой инновацией станет применение безбалластного пути: поезда будут двигаться не по традиционным шпалам и балласту, а по системе железобетонных плит. Последние будут состоять из трех слоев, включая безусадочный бетон. Ранее в интервью РБК глава подрядчика строительства магистрали, инфраструктурного холдинга «Нацпроектстрой» (НПС) Алексей Крапивин подчеркивал, что безусадочный бетон ранее не использовался на стройках России. Такой подход позволит создать единую, более долговечную и стабильную конструкцию как на земляном полотне, так и на мостах.

Технологическим вызовом Крапивин назвал и обустройство земляного полотна на ВСМ. Оно сооружается с применением специальных защитных слоев, сверху покрывается слоем асфальтобетона. Осадка насыпи должна быть минимальна, для этого потребуется колоссальный объем свайных работ не только под опорами мостов, но и под земляным полотном. В дальнейшем, по словам Алексея Расходчикова, этот инженерный опыт можно будет масштабировать на другие проекты, в первую очередь — на южное и восточное направления.

Магистраль в целом меняет логистику жизни, деловых контактов на всей прилегающей территории, открывает перспективу для строительства самой разной инфраструктуры. К примеру, сокращение транспортного плеча создаст условия для формирования производственных кластеров, подчеркивает руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate Валерий Трушин. На сегодня уже известно о строительстве двух заводов в Новгородской и Тверской областях, которые обеспечат магистраль ключевыми компонентами — высокопрочными железобетонными плитами и полимерным упругим слоем для безбалластного пути. В Новгородской области НПС инвестирует в проект 12 млрд рублей, создав более 800 рабочих мест. Завод сможет ежегодно покрывать до 66% потребности ВСМ в плитах. Заработать он должен в III квартале текущего года. Аналогичное производство в Тверской области с объемом инвестиций 3 млрд рублей станет еще одним центром локализации.

«Производственные базы, создаваемые для строительства ВСМ, при грамотной стратегии могут стать долгосрочными промышленными активами регионов», — заявила «Стройгазете» директор по развитию международного бюро развития территорий Atlas Дарья Коваленко.

В прошлом году на Петербургском международном экономическом форуме генеральный директор — председатель правления ОАО «Российские железные дороги» Олег Белозёров также заявлял, что строительство ВСМ позволит освободить существующую железнодорожную инфраструктуру под грузовые перевозки. На направлении «Москва—Санкт-Петербург » это даст возможность дополнительно перевозить до 30 млн тонн грузов ежегодно. «Высвобождение существующих путей создает предпосылки для организации, складских комплексов, логистических и индустриальных парков, особенно в Московской и Ленинградской областях», — подчеркнула Дарья Коваленко.

От жилья до офисов

В целом запуск ВСМ, по словам Валерия Трушина, позитивным образом скажется на инвестиционной притягательности территорий, расположенных вблизи будущих станций и остановочных пунктов. При этом их можно разделить на несколько зон.

В первую очередь, вырастет привлекательность участков ближе к Москве, отметил Валерий Трушин, в этих локациях с высокой вероятностью будет активно развиваться жилая застройка. Для Санкт-Петербурга же эффект от ВСМ окажется менее выраженным. «Петербургский рынок более консервативен, а сама агломерация развивается компактнее по сравнению с московской. Даже существующие зоны активного жилищного строительства за пределами КАД в совокупности представляют собой более сдержанную модель расселения», — пояснил эксперт.

При этом для серединной части маршрута, по мнению Валерия Трушина, потенциал роста гораздо выше, нежели для Северной столицы. «Это тот самый драйвер, которого ждали Тверская и Новгородская области», — подтверждает эту мысль Дарья Коваленко.

Для городов, которые окажутся в часовой доступности, по ее словам, будет актуален тренд на жилье нового формата. Речь идет о среднеи малоэтажной застройке с развитой социальной инфраструктурой, ориентированной на семьи, удаленных специалистов и предпринимателей. «Фактически могут быть сформированы новые пригороды крупных агломераций с более высоким качеством среды», — пояснила Дарья Коваленко.

Уже сейчас инвесторы проявляют интерес к земельным участкам вблизи будущих станций ВСМ. «Девелоперы загородных и смешанных проектов указывают, что участки рядом с такими остановками, как Новая Тверь, Торжок, Бологовский округ могут быть интересны для строительства загородных поселков», — подчеркнул Валерий Трушин. По его оценке, при высоком спросе на землю после запуска скоростной линии рост стоимости недвижимости может составить 1,5-2 раза.

Рядом с ключевыми станциями маршрута целесообразно формировать также многофункциональные транспортно-городские узлы. Это деловые и офисные кластеры регионального уровня, ретейл, общественные пространства и пр. «Такие станции должны работать не как точки транзита, а как новые центры городской активности», — уверена Дарья Коваленко.

Новая транспортная логистика может кроме того дать качественный виток развития экологическому и культурному туризму в упомянутых регионах, богатых нацпарками и объектами культурного наследия. Эксперты ожидают, что на этих территориях будут активно строиться гостиницы и сервисные апартаменты. «Рост внутреннего туризма и спрос на короткие поездки делает востребованными культурно-исторические кластеры, курорты выходного дня, wellnessи санаторные проекты, природные парки и событийные площадки», — подытоживает Дарья Коваленко.

Инструмент развития

Международный опыт подтверждает повышение инвестиционной привлекательности территорий вблизи высокоскоростных магистралей и закономерный рост их капитализации.

Так, во Франции запуск линий TGV в 1980-е годы привел к повышению стоимости земли и недвижимости в радиусе 1-2 км от станций в среднем на 10-30% в течение нескольких лет после ввода. По словам Валерия Трушина, наиболее выраженный эффект наблюдался в средних городах, получивших прямую и быструю связь с Парижем. Там активно развивались гостиницы, офисы, сервисная инфраструктура и прочие проекты. «В Испании высокоскоростные линии AVE сыграли ключевую роль в развитии промежуточных городов между Мадридом и Барселоной. В зонах пешей доступности от станций фиксировался рост интереса девелоперов к жилым и коммерческим проектам, а стоимость земли увеличилась на 15-40%», — продолжает эксперт.

Китай, по словам Валерия Трушина, продемонстрировал еще более масштабный эффект. В этой стране запуск ВСМ использовался как инструмент пространственного развития: «В ряде городов рост цен на землю и недвижимость вблизи станций превышал 30-50%, а сами станции становились ядрами новых деловых районов, индустриальных парков и жилых кластеров. Высокоскоростная магистраль рассматривалась не как транспортный проект, а как основа для расширения агломераций и перераспределения экономической активности».

Чтобы по максимуму использовать потенциал нового федерального проекта для грамотной застройки территорий и извлечения экономической и социальной выгоды, уже сегодня необходимо готовить стратегии развития Великого Новгорода, Твери, Валдая и других территорий, которые благодаря ВСМ получат транспортную связанность, акцентирует Алексей Расходчиков. «К сожалению, вопросы развития территорий, их инвестиционного потенциала пока практически не обсуждаются», — констатирует он; необходим комплексный план развития, учитывающий ресурсную базу, производственные и рекреационные возможности этих территорий, экологию и потребности отраслей в удобной логистике. На основе этих расчетов можно обновлять генеральные планы городов и делать мастер-планы агломераций. «На эту работу уйдет несколько лет, поэтому нужно начинать уже сегодня», — считает эксперт.

Без инвестиционного и территориального планирования в зоне охвата ВСМ магистраль рискует остаться инфраструктурой без эффекта. «Строительство федеральных трасс в связке с комплексным мастер-планированием и формированием инвестпроектов вдоль них — это новый формат территориального продукта партнерства крупных автодорожных компаний и правительств регионов. От этого выигрывают все стороны, строительные компании получают обоснование на реализацию масштабных активов, регион — возможность усилить привлечение инвестиций в территории, которые становятся доступными», — резюмирует Дарья Коваленко.

Авторы: Екатерина СИДОРОВА

Номер публикации: №05 13.02.2026

Заслон от снегопада: законодатели усилят ответственность для УК за неубранные зимние осадки

Нынешняя зима стала нелегким испытанием для систем ЖКХ во многих регионах. Но, несмотря на сильные морозы, зафиксированный беспристрастной статистикой средний уровень аварийности на энергообъектах и сетях не позволяет говорить об ухудшении их технического состояния. Более того, общее количество нештатных ситуаций сократилось. «В начале года в сфере теплоснабжения зафиксировано 107 аварий — на 32% меньше уровня прошлого года», — сообщил на днях министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин.

Конечно, впереди еще более двух месяцев отопительного сезона и всякое может случиться. Так, уже после заявления министра серьезные аварии оставили без тепла сотни людей в нескольких городах (Бодайбо, Кушва и другие). Однако общий тренд на снижение аварийности совершенно не случаен и является следствием планомерной работы на федеральном и региональном уровнях по приведению в нормативное состояние объектов ЖКХ. Речь идет как о существенном увеличении финансирования модернизации уже существующих, так и о строительстве новых объектов жизнеобеспечения. Напомним, что на эти цели в период до 2030 года федеральные власти намерены выделить рекордные 4,5 трлн рублей, прежде всего в рамках проекта «Инфраструктура для жизни». Эти инвестиции уже дают отдачу, и благодаря им к январю 2026 года удалось повысить качество предоставления жилищно-коммунальных услуг для 2 млн человек.

Способствовали снижению аварийности и законодательные новации. В частности, принятый прошлой осенью закон, устанавливающий для коммунальных организаций и чиновников административные штрафы за неустранение нарушений при подготовке к отопительному периоду.

Вместе с тем, ситуация на улицах и во дворах говорит о необходимости дальнейшего усиления ответственности для компаний из сферы ЖКХ за недочеты в работе. Эта зима выдалась не только морозной, но и снежной. Так, недавние рекордные снегопады в европейской части страны отразились на автомобильном трафике, а также во многих населенных пунктах на несколько дней превратили тротуары и околодомовые территории в недоступные для маломобильных групп граждан пространства.

На ситуацию уже отреагировали в Госдуме: 2 февраля в нижнюю палату парламента был внесен законопроект, увеличивающий штрафы за некачественную зимнюю уборку возле подъездов и во дворах.

Как сообщила Яна Лантратова, один из авторов инициативы, председатель Комитета Госдумы по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений, она подготовлена в целях повышения эффективности административной ответственности за ненадлежащее зимнее содержание общего имущества в многоквартирных домах (МКД) и придомовых территорий. Так, за несвоевременное удаление снега, наледи, сосулек с территории и элементов общего имущества в МКД, включая кровли, лестницы и входные группы, должностных лиц предлагается штрафовать на 40-80 тыс. рублей, а юрлиц — на 200-500 тыс. Повышается и ответственность за непринятие мер по ограждению опасных участков до устранения угроз. Если же из-за несвоевременной уборки пострадавший получит ущерб здоровью легкой или средней тяжести, административный штраф для должностных лиц составит от 100 до 200 тыс. рублей, а для юрлиц — от 600 до 900 тыс. рублей.

Эксперты позитивно отнеслись к предполагаемому усилению штрафных санкций, так как это поможет минимизировать число случаев, когда управляющие компании предпочитают платить минимальные штрафы, а не наводить порядок. Однако не стоит забывать, что имеющееся законодательство содержит и более жесткие меры воздействия. «Если неисполнение обязанностей по уборке снега привело к серьезным последствиям, то есть вреду для жизни, здоровья или имущества граждан, то виновное должностное лицо может быть привлечено к уголовной ответственности по статье 293 УК РФ «Халатность», — напоминает юрист Общероссийского народного фронта (ОНФ) Елена Рудакова.

Отметим также, что, согласно действующим правилам, при продолжительном снегопаде уборка должна производиться каждые три часа. В условиях сильной метели работы переводятся в усиленный режим, а гололед коммунальные службы обязаны устранять в течение 4-12 часов. При этом период окончательного вывоза снега в случае выпадения осадков до 10 см не должен превышать трех дней. Если снега выпало больше, то на каждые дополнительные 5 см отводится еще один день уборки.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Заявление не потребуется: гражданам станет проще получить перерасчет за отсутствие света и тепла

Правительство всерьез озаботилось приведением реальных параметров предоставляемых населению жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) к действующим в этой сфере нормам. Эта проблема актуальна для многих муниципалитетов, но в ситуации высокого износа сетей, нехватки квалифицированного персонала у управляющих компаний, хронического недофинансирования сектора ЖКХ и других причин не имеет простого решения. Вместе с тем, совершенствование уже имеющихся механизмов повышения качества услуг может дать нужный эффект.

В настоящее время работает регламент, который может задействовать любой гражданин, если он столкнулся с тем, что в его квартире не поддерживается надлежащий отопительный режим либо имеются перебои с подачей газа и электричества. Однако его пошаговая реализация требует от потребителя немалой настойчивости и терпения. Так, для того, чтобы получить перерасчет за некачественные ЖКУ, жителям необходимо лично зафиксировать имеющиеся нарушения. А для этого нужно вызвать аварийно-диспетчерскую службу, затем должен быть составлен акт о нарушении с участием представителя управляющей организации и соседей. И после этого направляется письменное заявление в управляющую компанию. Имеющиеся компенсации в случае подтверждения нарушения носят вполне экономически обоснованный характер и являются существенными для виновных организаций. Так, за каждый час сверх нормы перерыва в подаче электричества, газа, отопления, горячей или холодной воды размер ежемесячного платежа снижается на 0,15%. Однако имеющийся регламент выглядел излишне забюрократизированным, пользоваться им гражданам некомфортно. А это в свою очередь порождает ситуации, когда ресурсники и УК несут финансовую ответственность только в случае крупных аварий и длительных перебоев, а их более мелкие недочеты в работе остаются безнаказанными.

И вот здесь наметился сдвиг, так как правительство намерено модифицировать действующий регламент, вопрос его упрощения включен в план мероприятий в сфере ведения бизнеса. «Речь идет о снижении платы в случаях предоставления коммунальных ресурсов ненадлежащего качества или с перерывами, превышающими допустимую продолжительность. Перерасчет будет осуществляться в том числе «в беззаявительном порядке на основании показаний приборов учета, позволяющих измерять нарушение указанных параметров», — говорится в сообщении правительства. Предполагается, что уже к сентябрю 2026 года должен быть подготовлен доклад для кабинета министров, а к февралю 2028 года — при необходимости — разработан новый нормативный акт правительства РФ.

Таким образом, новая система должна автоматически учитывать перебои по данным «умных» счетчиков. Что касается допусков, то они остались прежними. Максимальная продолжительность перерыва подачи горячей и холодной воды составляет не более четырех часов единовременно и не более восьми часов (суммарно) в течение одного месяца. При аварии на тупиковых магистральных сетях воду должны дать в течение 24 часов. При подготовке к отопительному сезону отключение горячего водоснабжения допускается не более чем на 14 дней. Перебои с электроснабжением не могут продолжаться более двух часов при наличии двух независимых взаимно резервирующих источников питания и 24 часов в случае наличия одного источника питания. Наконец, допустимая продолжительность перерыва газоснабжения не должна превышать четырех часов (суммарно) в течение месяца. А перебои с отоплением суммарно не могут длиться свыше 24 часов в месяц.

Эксперт направления «Народный фронт. Аналитика» Павел Склянчук поддерживает намерения властей, но обращает внимание, что пока они существуют не в форме закона или нормативного акта, а как некая «дорожная карта», которую еще предстоит оценить в сентябре этого года на заседании правительства. И лишь после обстоятельного обсуждения дело дойдет непосредственно до нормативного регулирования и до кооптации новаций в законодательство. «Эти моменты важно подчеркнуть, чтобы раньше времени не обрадовать людей. Ведь если эти изменения будут приняты, то это станет революцией в деле защиты прав потребителей», — заявил эксперт «Стройгазете».

По его словам, в настоящее время процедура, связанная с перерасчетами и компенсациями за неудобства и моральный вред, излишне усложнена. Тогда как предложенные изменения предполагают беззаявительный порядок компенсации, то есть регулятору нужно будет определить, когда и при каких основаниях вступает в силу компенсационная ставка 0,15%.

При этом эксперт предполагает, что в целом действующая система ЖКХ попытается сгладить и нивелировать эффект от предполагаемых изменений. Ведь после их вступления в силу компенсации будут носить не адресный и точечный характер в пользу только тех немногих граждан, которые дошли до судов и их выиграли, а для всех потребителей в доме. Что кратно увеличит расходы коммунальщиков, и с чем они начнут бороться, так как возросшие суммы компенсаций смогут серьезно дестабилизировать финансовое положений компаний. И в итоге, прогнозирует эксперт, в редких случаях, примерно в 10% из общего их числа, все-таки сохранится заявительный порядок и гражданам придется идти в суд и доказывать свою правоту.

И конечно, настаивает эксперт, после того как новый беззаявительный порядок вступит в силу, надо дальше совершенствовать нормативы и регуляторную практику в данной сфере и, в том числе, развивать институт жилищных юристов. Ведь сегодня в сфере ЖКХ потребители являются так называемой «слабой» стороной, тогда как компании-поставщики услуг и ресурсов имеют в своих штатах юристов, а нередко и целые претензионные отделы.

Наконец, еще одним прогрессивным шагом стало бы введение досудебной претензионной работы и урегулирования по таким разбирательствам, а также практики регрессного требования (взыскания). Последнее предполагает, что если в суде по заявлению одного из собственников доказано, что в квартире не было тепла, электричества или воды, то затем бы автоматически это решение суда распространялось на всех жильцов в данном доме. Поскольку, если в одной квартире нет тепла из-за сбоя на теплотрассе, то и во всем доме складывается аналогичная ситуация.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Сила — в единстве: вице-премьеру продемонстрированы возможности цифровых платформ в экспертизе

Зампред правительства РФ Марат Хуснуллин осмотрел технологическое оснащение Центра взаимодействия и коммуникаций (ЦВК) в строительстве Главгосэкспертизы России, который с 2022 года стал ключевой площадкой для диалога между всеми участниками строительной отрасли. Вице-премьеру на месте в режиме реального времени была продемонстрирована работа действующих цифровых систем — Единой цифровой платформы экспертизы (ЕЦПЭ), сервисов на основе искусственного интеллекта (ИИ), сервиса комплексной проверки сметных расчетов (КПСР), «Витрины проектов» и «Карты инженерных изысканий». Отмечалось, что на сегодняшний день к ЕЦПЭ подключены 123 экспертные организации, в системе аккумулировано 12,8 млн файлов. В настоящее время ведется работа над платформой нового поколения — ЕЦПЭ 2.0, которая станет основой для сквозной цифровизации инвестиционно- строительного цикла.

Начальник Главгосэкспертизы Игорь Манылов рассказал также о том, как учреждение последовательно развивает и внедряет решения на базе ИИ в производственные и административные процессы, встраивая его в экспертную деятельность таким образом, чтобы он стал надежным помощником специалиста. По словам руководителя ведомства, в партнерстве человека и алгоритма эксперт отвечает за чистоту данных, верификацию моделей и итоговое профессиональное суждение.

«Формирование единого цифрового контура на базе ЕЦПЭ, переход к работе с информационными моделями и внедрение искусственного интеллекта — это наш стратегический ответ на современные вызовы», — подчеркнул Марат Хуснуллин. Он также отметил, что Главгосэкспертиза играет важную роль в реализации масштабных задач строительного комплекса. При этом сегодня строительная экспертиза — это не только контроль, но еще и мощный инструмент управления эффективностью проектов и повышения производительности труда. «Благодаря более чем пяти тысячам высококвалифицированных аттестованных экспертов, которые сочетают глубокие инженерные компетенции с активным внедрением цифровых решений, мы обеспечиваем качество, безопасность и экономическую обоснованность строительства», — заявил зампред правительства.

Марат Хуснуллин провел также совещание по итогам работы института государственной экспертизы в 2025 году и задачам на текущий период. На совещании отмечалось, что организациями государственной экспертизы в минувшем году было выдано 8 809 заключений, в том числе 4 083 заключения по итогам государственной экспертизы и 4 726 на иные экспертные услуги, что превышает прошлогодние результаты на 3% и 8% соответственно. Небольшое увеличение объемов услуг государственной экспертизы в целом за 2025 год обусловлено законодательными изменениями, связанными с отменой с 1 января 2025 года возможности неоднократного продления сроков проведения государственной экспертизы. На совещании были определены ключевые задачи Главгосэкспертизы на перспективу. Среди них — развитие инжинирингового сопровождения проектов, формирование единой цифровой среды, активное внедрение интеллектуальных инструментов.

По итогам посещения ЦВК Марат Хуснуллин написал в своем Телеграм-канале: «Хочу сказать спасибо Игорю Евгеньевичу Манылову и всей команде Главгосэкспертизы России. Уверен, что, перестраиваясь и активно внедряя цифровые инструменты, мы и дальше будем выходить на новые уровни развития. Вместе выполним все поставленные задачи».

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №05 13.02.2026

Стратегия ускорения: на «Сибирской строительной неделе» обсудили, как сохранить высокие темпы для отрасли

Оптимизация инвестиционно-строительного цикла при возведении жилья и соцобъектов, сохранение темпов строительства в регионах — главные вопросы пленарного заседания, открывшего форум «Стратегии ускорения темпов строительства» в рамках «Сибирской строительной недели» в Новосибирске.

В заседании принял участие президент Национального объединения строителей Антон Глушков, модератором выступил президент Российского Союза строителей Владимир Яковлев.

Обоюдоострый инструмент

Президент НОСТРОЙ Антон Глушков напомнил о базовой задаче, зашитой во все стратегии и национальные проекты, связанные со строительством: сделать так, чтобы счастливых семей, обеспеченных комфортным жильем и благоустроенной, качественной средой обитания, в России становилось все больше. Потенциал для решения этой задачи у стройкомплекса есть. Четвертый год подряд ввод жилья в стране превышает 100 млн кв. метров. На стадии строительства сегодня находится около 118 млн кв. метров жилья, что превышает показатель аналогичного периода предыдущего года на 2,6%.

Вместе с тем, для сохранения бизнес-заинтересованности застройщиков в выводе на рынок новых проектов нужна оптимизация инвестиционно-строительного цикла.

Как напомнил президент НОСТРОЙ, сокращение административных процедур ведется в рамках инициативы правительства РФ «Новый ритм строительства». Многоквартирный дом сейчас, в среднем, строится за 1213 дней, что более чем в 1,5 раза быстрее, чем в 2019 году (2181 день). За этот же период более чем наполовину (с 1168 до 550) сокращено количество документов, требующихся для реализации проекта капстроительства. «Это — результат совместной работы общественных организаций, Российского Союза строителей, НОСТРОЙ, НОПРИЗ, Минстроя РФ», — подчеркнул Антон Глушков.

Однако это достижение сводится к нулю, как ни странно, за счет активизации механизма КРТ. С одной стороны, на этот инструмент возлагаются большие надежды в части ликвидации аварийного жилья, реновации деградирующих территорий; с другой стороны, договоры КРТ, которые заключаются чаще по инициативе правообладателей, предусматривают длинный инвестиционно- строительный цикл, который «съедает» выигранное у административных процедур время.

«Да, КРТ — полезный механизм, и есть регионы-лидеры (к примеру, Москва, Нижний Новгород, Пермский край), которые в разной степени опережают остальных в реализации данного механизма, — отметил Антон Глушков. — Вместе с тем, КРТ — не панацея, и, кроме того, этот механизм несет в себе все больше рисков для застройщиков».

Риски связаны со стремлением нагрузить девелоперов обязательствами по созданию социальных объектов и прочей инфраструктуры, которое усугубляется ростом себестоимости строительства. «Администрировать стройку становится все сложнее», — подчеркнул президент НОСТРОЙ. Поскольку КРТ — работа вдолгую, необходимо тщательнее прорабатывать условия договоров еще «на берегу». Кроме того, у профессионального сообщества должны быть инструменты, которые позволят при необходимости в рамках законодательства корректировать экономические параметры проектов, снижая риски застройщиков. Разумеется, при этом должна быть обеспечена полная защита интересов граждан.

Антон Глушков обратил внимание на изменение пропорции вводимого в стране жилья: многоквартирное постепенно уступает индивидуальному. «Это не плохо и не хорошо, каждый город видит свое развитие по-разному», — констатировал президент НОСТРОЙ, вместе с тем указав, что регионы, возможно, уже чрезмерно «разбрелись в стороны», по-своему регламентируя механизм КРТ, и пора заняться обобщением лучших практик с целью эффективной корректировки общего, федерального закона о данной инициативе.

Примером лучшей практики такого рода может служить создание специальных региональных операторов КРТ, которые помогают скоординировать работу по комплексному развитию на уровне субъекта РФ.

Говоря о господдержке, Антон Глушков высоко оценил ее результативность: она помогла улучшить жилищные условия десяткам тысяч семей. Вместе с тем, президент НОСТРОЙ настоятельно порекомендовал бизнесу не надеяться на ее расширение. Тренд 2025-2026 года — сокращение поддержки, и строителям пора самим отказаться от этого допинга, поскольку бюджетное стимулирование спроса не будет и в принципе не должно быть вечным. Нужно переходить на рыночные продукты, на альтернативные механизмы продажи жилья (например, через жилищно-накопительные кооперативы и т. п.).

Необходимость «слезть с иглы господдержки» в сочетании с усиливающимся в 2026 году налоговым бременем для строительных компаний, 91% которых относятся к субъектам малого и среднего предпринимательства, объективно заставляет строительный бизнес пересмотреть структуру затрат в поисках резервов для оптимизации. Этим пересмотром Антон Глушков настоятельно посоветовал заняться в самое ближайшее время — с тем, чтобы и сибирские строители сохранили экономическую жизнеспособность.

В заключение президент НОСТРОЙ обратил внимание на два позитивных аспекта. Первый — снижение ключевой ставки ЦБ РФ, оказывающее оздоравливающее влияние на весь цикл строительства. И второй — формирующийся «отложенный спрос», который будет способен «выстрелить» уже к концу 2027 года, когда покупатели почувствуют эффект от сокращения вывода на рынок новых проектов в 2025-2026 годах. «Коллеги, наступает время выходить из анабиоза, разрабатывать новые проекты, чтобы оказаться впереди конкурентов и в 2027 году быть готовыми удовлетворить отложенный спрос», — ободрил сибиряков Антон Глушков.

Контроль и экспертиза

Президент НОПРИЗ Анвар Шамузафаров, в частности, рассказал о работе своей организации, связанной с неисполнением должностных обязанностей главными архитекторами и главными инженерами, включенными в Национальный реестр специалистов. По его сведениям, из региональных органов экспертизы, из Главгосэкспертизы, из местных органов власти поступило 6950 обращений по поводу некачественного выполнения проектировщиками и изыскателями проектно-сметной и изыскательской документации. При этом по результатам совместной отработки обращений Главгосэкспертизой и НОПРИЗ из Нацреестра был исключен только 21 специалист. Тем, кто «жаждет крови» и упрекает НОПРИЗ в излишней мягкости по отношению к ГИПам и ГАПам, Анвар Шамузафаров напомнил, что исключение специалиста из Нацреестра означает лишение его возможности заниматься своей работой в течение двух лет — это серьезное наказание, и поэтому решения об исключении принимаются только в крайних ситуациях, когда просчеты ГИПа или ГАПа твердо доказаны. В остальных случаях применяются более мягкие меры воздействия.

Важным событием стало подписание в апреле 2025 года соглашения о сотрудничестве между НОПРИЗ и Ассоциацией разработчиков программных продуктов «Отечественный софт». «Мы взяли на себя обязательство в первой половине 2026 года перейти на российские программные продукты, — рассказал Анвар Шамузафаров. — Это работа ведется по согласованию с Главгосэкспертизой и под руководством Минстроя РФ».

Анвар Шамузафаров также отметил два законодательных нововведения минувшего года. Первое касается появления ответственности для разработчиков рабочей проектной документации (ранее ответственность лежала только на разработчиках проходящей через экспертизу документации стадии «П»). Второе связано с введением обязательной независимой оценки квалификации (НОК) для специалистов, занимающихся эксплуатацией и управлением недвижимостью.

Начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов сообщил, что в 2025 году Главгосэкспертиза России рассмотрела проекты общей стоимостью 7,9 трлн рублей, что на 300 млрд рублей меньше показателей предыдущего периода. По итогам экспертизы заявителям не удалось подтвердить достоверность сметной стоимости на сумму свыше 800 млрд рублей. Данный показатель свидетельствует о низком качестве инвестиционного планирования и проектных решений. Игорь Манылов констатировал высокую долю продлений сроков экспертизы: лишь немногим более 20% экспертиз в стране обходятся без продления.

Решением данных проблем должно стать внедрение управления жизненным циклом объектов с использованием цифровых инструментов и аналитических сервисов, которые позволяют выявлять и устранять ошибки на ранних стадиях. «Нам необходимо лучше ловить потери на стройке», — добавил Игорь Манылов.

В соответствии со ст. 49 Градостроительного кодекса, органы экспертизы оценивают соответствие проектной документации установленным требованиям, а ответственность за эффективность решений лежит на заказчике и распорядителе бюджетных средств. С точки зрения Игоря Манылова, интеллектуальный потенциал Главгосэкспертизы делает нерациональным ее использование исключительно в качестве «нормоконтроля». Полезнее направить ее ресурсы на поддержку заказчика на всех этапах реализации проекта. Именно поэтому приоритетом Главгосэкспертизы становится сопровождение инвестиционно-строительного цикла.

Кадры и ответственность СРО

Генеральный директор Национального агентства развития квалификаций (НАРК) Алексей Вовченко сообщил, что дефицит кадров в российской строительной отрасли сегодня достигает 400 тысяч человек. Необходимы комплексная работа с кадрами и использование системных, проверенных инструментов.

Такие инструменты формируются в рамках национальной системы квалификаций РФ, в строительной отрасли представленной советами по профессиональным квалификациям. Базовыми организациями этих советов выступают национальные объединения саморегулируемых организаций. Ведется работа по независимой оценке квалификаций. С 2014 года НОК в области строительства, инженерных изысканий и проектирования прошли более 265 тысяч специалистов.

Алексей Вовченко обратил внимание на профессионально-общественную аккредитацию образовательных программ, ведь от их соответствия запросам работодателей во многом зависит качество подготовки специалистов. К сожалению, такой аккредитацией пока охвачено лишь 12-13% программ — эту ситуацию нужно менять. «Кадровый запрос работодателя должен исполняться», — указал Алексей Вовченко.

Вице-президент РСС, координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ в Сибирском федеральном округе Максим Федорченко предложил рассмотреть острый вопрос нехватки подрядных организаций. Как показывают данные реестра НОСТРОЙ, количество организаций, способных выполнять работы на объектах стоимостью свыше 500 млн рублей, невелико. Например, в Сибири на десять регионов приходится лишь около 300 таких компаний. И число крупных и устойчивых профессиональных подрядчиков продолжает сокращаться год от года.

Одной из причин такой ситуации стало возрастание судебной нагрузки. «У нас с резким увеличением учетной ставки ЦБ РФ суммы неустоек в госконтрактах выросли в разы, а рентабельность подрядчиков осталась без изменений, — напомнил Максим Федорченко. — При этом большинство контрактов объективно завершается за пределами установленных сроков, а неустойки увеличиваются до десятков миллионов рублей, достигая 10-15% от цены контракта, что превышает прибыль».

С точки зрения Максима Федорченко, назрел вопрос: почему в принципе 44-й федеральный закон связал неустойку, которая должна компенсировать инфляционные риски, с чисто банковским инструментом — ставкой рефинансирования ЦБ? Ведь при снижении ставки весь смысл «воспитания» подрядчика посредством данной связки теряется.

Координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ в СФО предложил включить в резолюцию форума инициативу о пересмотре данного подхода с наделением правительства РФ полномочиями по установлению фиксированного, экономически обоснованного размера неустойки.

Отдельно Максим Федорченко остановился на ответственности саморегулируемых организаций — не только по штрафам и неустойкам, но и по неотработанным авансам (СРО привлекают в качестве соответчиков). В 2024 году сумма исковых требований по таким делам составила 177 млрд рублей, а в 2025 году превысила 200 млрд. Эта сумма вдвое выше совокупного объема всех компенсационных фондов СРО, сформированных за восемь лет.

При этом, по Градкодексу, члены СРО обязаны восполнять компфонд не позднее чем через три месяца после каждой выплаты. Это означает, что добросовестные подрядчики должны внести дополнительные взносы в размере от 500 тысяч до 1,5 млн рублей. А кто не смог, должен быть исключен из СРО и лишен возможности продолжать работу по действующим контрактам.

Выплаты из компфондов призваны обеспечить исполнение обязательств по договорам подряда, при этом у СРО сегодня фактически отсутствуют инструменты контроля за исполнением контрактов. Возникает коллизия: не имея возможности реально контролировать договоры входящих в нее подрядных компаний, СРО, тем не менее, несет финансовую ответственность за невыполнение подрядчиками обязательств по этим договорам.

По идее, решить эту проблему должны принятые №309-ФЗ и вступающие в силу с 1 марта 2026 года изменения в Градкодекс, обязывающие членов СРО предоставлять своей саморегулируемой организации сведения о заключенных контрактах. Однако, по оценке Максима Федорченко, этого недостаточно. Должного эффекта здесь можно добиться, только обеспечив качественное взаимодействие СРО с заказчиками.

В настоящее время ведется разработка обязательных для всех СРО правил саморегулирования, которые затем будут утверждаться Минстроем России. И пока эти правила еще «не застыли в бронзе», Максим Федорченко предложил закрепить в них обязанность заказчиков взаимодействовать с СРО на всех этапах — при заключении договора, исполнении и приемке работ. Все изменения проектных решений, дополнительные соглашения, выплаты авансов, гарантии и иные существенные условия должны находиться под постоянным совместным контролем заказчика и СРО.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №05 13.02.2026

Государственный масштаб: ППК «Единый заказчик» стала примером образцового исполнения крупных проектов

Публично-правовая компания «Единый заказчик в сфере строительства» (ППК «Единый заказчик») была создана по поручению правительства России сравнительно недавно — всего 5 лет назад. Но торжества по поводу ее первого юбилея, прошедшие 6 февраля в Национальном исследовательском Московском государственном строительном университете (НИУ МГСУ), стали поистине событием федерального значения. И не только потому, что за этот период времени коллективом, в составе которого трудятся более 800 человек, построены и реконструированы более 100 федеральных социально значимых объектов, входящих в Реестр объектов капитального строительства и комплексную госпрограмму «Строительство», а в воссоединенных регионах под руководством специалистов компании восстановлено и построено свыше 3,2 тыс. объектов капитального строительства.

По словам выступившего с приветственным словом заместителя председателя правительства РФ Марата Хуснуллина, перед ППК «Единый заказчик» поставлена задача не просто строить объекты, а быть законодателем и выполнять государственную функцию в построении государственного заказа в области строительства. Вице-премьер считает, что компания успешно справляется с выполнением этой задачи и должна обучать всех государственных заказчиков, включая муниципальных, которых в стране порядка 7 тысяч.

Марат Хуснуллин пояснил, что идея создания ППК «Единый заказчик» принадлежит премьер-министру РФ Михаилу Мишустину, который в бытность руководителем ФНС столкнулся с неудачной работой заказчиков, срывавших сроки возведения объектов налоговой службы. Только после того как он обратился за помощью к руководству московского строительного комплекса, эти объекты были успешно реализованы. Убедившись в эффективности профессионального заказчика, буквально через несколько месяцев после назначения на пост главы российского правительства Михаил Мишустин принял решение о создании ППК «Единый заказчик». «Благодаря его решению мы сегодня видим, что у нас в стране действительно сформировался мощнейший заказчик, который берется за любую работу и, в принципе, справляется с любой поставленной перед ним задачей», — считает вице-президент.

По словам Марата Хуснуллина, об этом свидетельствует, например, проведенная по поручению президента РФ реставрация здания Санкт-Петербургской государственной консерватории имени Н.А. Римского-Корсакова, которое находилось в аварийном состоянии и через непродолжительное время даже могло быть утрачено, а теперь представляет собой объект мирового уровня. Зампред правительства РФ отметил также, что без ППК «Единый заказчик» не удалось бы в короткий срок восстановить Мариуполь. Этот полумиллионный город был разрушен на 38%, но благодаря системной работе компании за два года вернулся к нормальной жизни, что, по мнению Марата Хуснуллина, войдет в мировую историю. Еще более серьезная работа проводится этой организацией в Северо- Донецкой агломерации (в зоне, доступной для артиллерийского обстрела противника). Благодаря этой работе около 40 тыс. человек обеспечены постоянным жильем, а не находятся в пунктах временного размещения. Достижением мирового уровня Марат Хуснуллин назвал и строительство оборонного завода в Перми, заказчиком которого выступала компания. Он был возведен с нуля меньше чем за год на месте, где еще недавно рос лес.

Марат Хуснуллин также отметил, что доля госзаказчика в программе строительства в 2025 году составила уже порядка 50%, причем впервые исполнение этой программы по финансированию превысило 99%. «Это тоже огромное достижение, сотни сданных объектов, и в первую очередь единым заказчиком, и еще другими компаниями», — подчеркнул вице-премьер. Он также сообщил, что 2025 год стал для стройотрасли лучшим по достижению результатов: никогда еще в стране не вводилось так много жилой и нежилой недвижимости — 150 млн квадратных метров, причем ввод нежилой недвижимости на 8% больше, чем в 2024 году.

В свою очередь министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Ирек Файзуллин добавил, что каждый объект, доставшийся ППК «Единый заказчик» пять лет назад, имел незавершенную проектную документацию, неотработанные финансовые решения или другие проблемы. Потребовалось колоссальное напряжение сил, чтобы ввести их в строй. Поздравив коллектив компании с юбилеем, министр пожелал ему дальнейших успехов в выполнении тех задач, которые поставлены президентом и правительством страны.

В свою очередь генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян поблагодарил всех, кто разделил с коллективом радость по случаю юбилея компании и отметил, что каждый из присутствовавших на мероприятии принимает непосредственное участие в реализации проектов. Он также выразил благодарность членам наблюдательного совета ППК «Единый заказчик», который ежедневно участвует в жизни компании. Во многом благодаря ему, не имея стартового финансирования, компании удалось в короткий срок приступить к реализации проектов и упростить процедуры управления капвложениями.

«Большая часть наших инициатив была поддержана, и мы дальше будем эту работу вести совместно с Минстроем, правительством и законодательным органами», — заявил руководитель компании.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №05 13.02.2026

13.02.2026Albemarle сокращает мощности, несмотря на рост цен на литий

Компания Albemarle планирует остановить работу еще одной части своего перерабатывающего завода в Западной Австралии.

Производитель лития заявил, что приостановит работу оставшейся производственной линии на своем заводе по переработке гидроксида лития в Кемертоне и немедленно переведет ее в режим консервации.

Ранее Albemarle уже приостановила работу другой линии на этом заводе и отставила планы расширения двух других линий.

Акции упали на 3%, до $170 на внебиржевых торгах.

«Остановка работы завода в Кемертоне была трудным решением», — сказал главный исполнительный директор компании Кент Мастерс.

Этот шаг является частью усилий Albemarle по снижению операционных затрат в период продолжительной волатильности цен на рынке, отметил г-н Мастерс. По его словам, недавнего улучшения цен на литий оказалось недостаточно, чтобы скомпенсировать проблемы, с которыми сталкивается предприятие.

Albemarle ожидает, что этот шаг положительно повлияет на скорректированную прибыль до вычета процентов, налогов, амортизации и износа (EBITDA), начиная со второго квартала 2026 г., но не окажет воздействия на прогнозируемые объемы производства в 2026 г.

Компания сообщила о росте продаж в четвертом квартале на 16%, до $1,43 млрд. Скорректированный убыток сократился до 53 центов на акцию по сравнению с $1,09 годом ранее.

Ожидается, что в 2026 г. объем продаж составит от $5,7 до $6,0 млрд, тогда как аналитики прогнозируют показатель на уровне $5,95 млрд.

РУСАЛ соообщил о некотором сокращении доли "Суала"

"Суал" сократил долю в "Русале" с 25,09% до 22,249%, говорится в сообщении алюминиевой компании, опубликованном на Гонконгской фондовой бирже. Изменение доли произошло 23 декабря 2025 года.

"Это техническое действие, доля не изменилась", - заявил Интерфаксу представитель "Суал Партнерс".

Завод металлоконструкций в Энгельсе начал производство грузовых ж/д цистерн

Завод металлоконструкций в Энгельсе запустил ещё одну производственную линию и успешно выпускает железнодорожные грузовые цистерны. Это новый для ЗМК вид продукции, рассказал в своем телеграм-канале губернатор Саратовской области Роман Бусаргин.

Цистерны востребованы в самых разных отраслях - от сельского хозяйства до нефтегазовой промышленности.

В 2024 году появилась идея инвестпроекта, в 2025-м началась его реализация.

Сейчас завод работает круглосуточно. Здесь работают свыше 1,7 тысячи человек.

"Северсталь": потребление металла в России за два года упало на 18%

Глава компании «Северсталь» Александр Шевелев заявил, что потребление металла в России в 2024 и 2025 годах упало на 18%. При этомкрепкий курс рубля усложняет экспорт "Северстали" и растет конкуренция на российском рынке со стороны казахстанских и китайских компаний, рассказал Александр Шевелев.

"Металлургическая отрасль России всегда была экспортно-ориентированной отраслью. И мы тоже в "Северстали" очень много экспортировали ранее. Но на сегодняшний день такой курс рубля, он очень крепкий, все эксперты это уже признают, он не позволяет нам экономически оправданно экспортировать нашу металлопродукцию", - сказал он в интервью череповецкому телеканалу "Канал 12".В то же время Шевелев отметил, что крепкий рубль привлекает компании из-за рубежа.

"Мы видим, что вРФувеличится импорт металлопродукции со стороныКитая, со стороны Казахстана", - добавил он.По его словам, предложение на российском рынке резко выросло, как за счет возможностей внутренних игроков, так и за счет импортной металлопродукции. При этом спрос из-за высокой ключевой ставки сжался. "В результате цена на нашу металлопродукцию пошла вниз", - считает Шевелев.

В июне Шевелев заявлял, что комфортный уровень курса для российских металлургов составляет 90-100 рублей за доллар.

Росприроднадзор вновь оштрафовал Косогорский МЗ за загрязнение реки

В Арбитражном суде Тульской области завершился еще один судебный процессе между предприятием АО «Косогорский металлургический завод» и Приокским межрегиональным управлением Федеральной службы по надзору в сфере природопользования. На предприятие был наложен еще один штраф в размере 327 тысяч рублей.

Иск по стороны Росприроднадзора против АО «КМЗ» был подан еще 1 февраля 2024 года, так что судебные тяжбы между сторонами продлились два года.

Надзорное ведомство подало иск в суд о возмещении вреда реке Воронка, вследствие нарушения водного законодательства при эксплуатации системы водоотведения на объекте негативного воздействия в п. Косая Гора, Одоевское шоссе, д. 4. Это стало результата сброса сточных вод с выпуска № 1 ОСК в реку Воронка, общий размер ущерба составил 1,64 млн рублей. Суд однако посчитал, что размер требований нужно серьезно уменьшить и снизил их сумму в пять раз.

Босния и Герцеговина введет временную пошлину в размере 30% на импорт стали

Как сообщает eKapija.com, Босния и Герцеговина планирует ввести повышение таможенных пошлин на импорт стали и стальной продукции на 30 процентов по образцу Сербии на период 200 дней.

Предложение было подготовлено Министерством внешней торговли и экономических связей Боснии и Герцеговины по запросу Новы Железары Зеницы и должно быть одобрено Советом министров Боснии и Герцеговины после общественных консультаций.

Подготовленные соответствующим министерством данные показывают, что причины для этого решения обоснованы.

Например, общий рост импорта арматурной сетки в Боснию и Герцеговину в прошлом году составил 192,87 процента по сравнению со средним показателем за четыре года.

Основным импортером стала Сербия, импортировавшая более 9000 тонн, что на 408 процентов больше, чем за период с 2021 по 2024 год.

Италия занимает второе место с импортом в 7794 тонны, что вдвое больше, чем за предыдущий период.

Также критически важен рост импорта из Турции. Импорт арматурной стали в рулонах из этой страны вырос на 885 процентов по сравнению со средним показателем за четыре года, а импорт арматурной стали в стержнях увеличился на 229,56 процента.

Министерство считает, что эти тенденции не являются нормальными, а свидетельствуют о явном давлении со стороны иностранных производителей, которые реализуют свою продукцию в Боснии и Герцеговине, тем самым ставя отечественных производителей в невыгодное положение, в то время как их производственные мощности остаются невостребованными.

– Эта практика угрожает общей стабильности строительного сектора, поскольку потребители становятся зависимыми от импортной продукции, которая уже присутствует на внутреннем рынке, – говорится в заявлении министерства, поясняющем его предложение.

Thyssenkrupp увеличила убытки в первом квартале из-за расходов на реструктуризацию

Как сообщает агентство Reuters, немецкая промышленная группа Thyssenkrupp в четверг сообщила об увеличении чистых убытков в первом квартале до 334 миллионов евро (396,7 миллионов долларов) по сравнению с убытком в 33 миллиона евро в предыдущем году.

Убыток на акцию составил 0,57 евро против убытка в 0,08 евро. Компания отметила, что отрицательный результат в основном обусловлен расходами на реструктуризацию сегмента Steel Europe в размере 401 миллиона евро.

Кроме того, на результаты негативно повлияли убытки от обесценения активов в связи с планируемой продажей основного бизнеса по автоматизации производства.

Скорректированная прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) выросла на 10% до 211 миллионов евро.

Объем продаж группы в первом квартале составил 7,2 миллиарда евро по сравнению с 7,8 миллиарда евро в прошлом году, что отражает сохраняющуюся слабую рыночную конъюнктуру.

Объем заказов составил 7,7 млрд евро по сравнению с 12,5 млрд евро в предыдущем году. Компания отметила, что за аналогичный период прошлого года в ее подразделении морских систем были заключены два крупных новых контракта на строительство.

Генеральный директор Мигель Лопес заявил: «Первый квартал еще раз показал: шаг за шагом мы укрепляем свою конкурентоспособность, одновременно решительно продвигая трансформацию Группы».

Thyssenkrupp подтвердила прогноз группы на 2025-2026 финансовый год. Компания заявила, что продолжит фокусироваться на будущей модели ACES 2030.

На момент закрытия торгов на XETRA акции Thyssenkrupp торговались по цене 12,28 евро, подорожав на 4,38%.

Цены на железную руду снизились после публикации Китаем слабых данных о потреблении

Как сообщает агентство Reuters, фьючерсы на железную руду в среду испытывали трудности с определением направления движения, прежде чем нивелировать первоначальный рост, несмотря на обещание финансовой поддержки со стороны Китая, крупнейшего потребителя, после того, как ряд данных о потреблении, оказавшихся ниже ожиданий, подчеркнул слабый спрос.

Наиболее торгуемый майский контракт на железную руду на Даляньской товарной бирже (DCE) снизился на 0,07% до 762,5 юаня ($110,31) за метрическую тонну.

Мартовский контракт на железную руду на Сингапурской бирже торговался на 0,28% ниже, на уровне $99,9 за тонну, по состоянию на 07:00 GMT. Центральный банк Китая заявил поздно вечером во вторник, что усилит финансовую поддержку для стимулирования внутреннего спроса, поскольку избыточные производственные мощности и вялое потребление негативно повлияли на деловую уверенность и ухудшили перспективы роста.

Однако данные, опубликованные в среду, показали, что потребительская инфляция в стране в январе снизилась, в то время как дефляция цен производителей сохранилась, что усилило призывы рынка к дополнительным мерам политики для решения проблемы дисбаланса спроса и предложения. Индекс потребительских цен (ИПЦ) вырос на 0,2% в годовом исчислении, что ниже прогнозируемого в опросе Reuters роста на 0,4%.

Между тем, индекс цен производителей (ИПЦ) снизился на 1,4% в годовом исчислении, продлив многолетнюю дефляционную тенденцию и продолжая оказывать давление на прибыль промышленных предприятий, что указывает на необходимость дополнительных мер политики для стимулирования эффективного спроса и устранения глубоко укоренившихся дисбалансов в экономике.

Китай полагается на экспорт для поглощения своих производственных мощностей, но растущий список антидемпинговых мер и торговых правил в странах назначения может подорвать рост спроса, обусловленный экспортом, особенно на китайский стальной экспорт.

Согласно отчету исследовательского центра ANZ, в условиях усиления антидемпинговых мер во всем мире и ужесточения производственной дисциплины со стороны Китая, ожидается, что экспортная активность снизится в 2026 году, а общий объем сократится на целых 30 процентов.

Цены на другие компоненты сталелитейной промышленности на Шанхайской бирже снизились: коксующийся уголь и кокс упали на 0,31 и 0,86% соответственно.

Цены на сталь на Шанхайской фьючерсной бирже показали смешанную динамику. Арматура и проволока потеряли 0,07 и 0,15% соответственно, в то время как горячекатаная рулонная сталь и нержавеющая сталь стабилизировались на 0,06 и 2,22% соответственно.

Таиланд начал пересмотр антидемпинговых пошлин на х/к нержавеющую сталь из Японии, Тайваня и Южной Кореи

Как сообщает Yieh.com, Таиланд начал пересмотр антидемпинговых пошлин (АД) на рулоны, листы и полосы из холоднокатаной нержавеющей стали из Японии, Тайваня и Южной Кореи. Действующие пятилетние пошлины истекают 17 февраля 2026 года. Однако Комитет по демпингу и субсидиям определил, что отмена этих АД приведет к продолжению или повторению демпинговой практики и нанесению ущерба отечественной промышленности.

Текущая ставка АД для Японии составляет от 0% до 50,92% от стоимости CIF, для Тайваня — от 0% до 33,99%, а для южнокорейских компаний — 50,99%.

С 18 февраля 2026 года по 17 февраля 2027 года импортеры должны вносить залоговые депозиты, равные сумме АД, до проведения пересмотра.

Речь идёт о товарах с кодами ТН ВЭД 7219.32.00.030, 7219.32.00.040, 7219.33.00.030, 7219.33.00.040, 7219.34.00.030, 7219.34.00.040, 7219.35.00.030, 7219.35.00.040, 7220.20.10.030, 7220.20.10.040, 7220.20.90.030 и 7220.20.90.040.

Tata Steel ожидает повышения цен на сталь в Европе на фоне углеродной политики

Как сообщает Yieh.com, финансовый директор Tata Steel Коушик Чаттерджизаявил, что цены на сталь в Европе в ближайшие годы будут структурно расти, чему будут способствовать ценообразование, связанное с выбросами углерода, и тарифы на основе квот. Он отметил, что цены в Европейском союзе, вероятно, стабилизируются на гораздо более высоком уровне.

ЕС внедрил Механизм корректировки углеродных границ (CBAM) ранее в этом году, а тарифная квота должна вступить в силу позже. Обе меры направлены на защиту европейского сталелитейного сектора от более дешевого импорта.

Компания Tata Steel, работающая в Нидерландах и Великобритании, сообщила об улучшении прибыльности в Нидерландах, но о продолжающихся убытках в Великобритании в декабрьском квартале. Генеральный директор ТВ Нарендран заявил, что стабильность объемов и снижение затрат, наряду с CBAM, поддерживают рынки. Он добавил, что в ближайшее время ожидается поддержка отрасли со стороны Великобритании в связи с объявлением новых политических решений.

Компания Salzgitter прогнозирует умеренный рост продаж в 2026 году

Как сообщает агентство Reuters, немецкий производитель стали Salzgitter заявил во вторник, что ожидает лишь умеренного улучшения экономической ситуации в 2026 году, прогнозируя рост годовых продаж примерно на €500 млн ($595 млн).

Компания отметила, что запланированные правительством Германии инвестиционные программы пока не способствовали восстановлению экономики, но ожидает, что меры защиты торговли Европейского союза окажут положительное влияние на результаты. Группа ожидает, что продажи в 2026 году составят около €9,5 млрд, после того как в прошлом году предварительные данные о продажах за год показали €9 млрд, что немного ниже прогнозов аналитиков в €9,11 млрд, полученных в ходе опроса, проведенного компанией.

Salzgitter заявила, что в прогнозе не учтены последствия возможного продолжения деятельности Huettenwerke Krupp Mannesmann, совместного предприятия с немецкой Thyssenkrupp и французской Vallourec, которое Salzgitter планирует выкупить у своих партнеров.

Предварительная прибыль группы до вычета процентов, налогов, амортизации и износа за 2025 год составила €376 млн, что значительно ниже показателя прошлого года в €445 млн, но выше прогнозируемых аналитиками €334 млн.

Предварительный убыток до налогообложения составил €28 млн против убытка в €296 млн в 2024 году. Аналитики в среднем прогнозировали убыток в €72 млн. Компания Salzgitter заявила, что результаты выгодно отличаются от ее последних прогнозов на 2025 год благодаря вкладу в размере €180 млн от производителя меди и драгоценных металлов Aurubis, в котором Salzgitter владеет 25,5% акций, согласно данным LSEG.

Прибыль Voestalpine немного не оправдала прогнозов на фоне спада в европейской промышленности

Как сообщает агентство Reuters, в среду компания Voestalpine не оправдала ожиданий по основной прибыли за девять месяцев, чему способствовали продолжающийся спад в европейском промышленном секторе и сохраняющаяся слабость в автомобильной отрасли.

Компания сообщила о прибыли до вычета процентов, налогов, амортизации и износа (EBITDA) в размере €1 млрд ($1,2 млрд) за девять месяцев, закончившихся в декабре, что примерно на €50 млн меньше консенсус-прогноза Vara. За аналогичный период 2024 года этот показатель составил €968 млн.

Результаты Voestalpine по-прежнему находятся под давлением из-за зависимости компании от немецкого промышленного сектора и мировой автомобильной промышленности, где сокращение запасов у клиентов и сокращение производства негативно сказались на спросе.

Сильные показатели в нишевых аэрокосмических и железнодорожных подразделениях компании, а также в таких хорошо развивающихся регионах, как Индия, оказались недостаточными для полного противодействия более широким циклическим проблемам.

Компания Voestalpine заявила, что ее флагманский проект, направленный на сокращение выбросов при производстве стали за счет новых технологий, идет по плану. На первом этапе компания инвестирует около €1,5 млрд в замену угольных доменных печей на электродуговые печи на своих австрийских предприятиях в Линце и Донавице.

Инвесторы с нетерпением ждут, сможет ли стратегия диверсификации Voestalpine защитить прибыль за счет нециклических экологически чистых и высокотехнологичных подразделений. Voestalpine подтвердила свой прогноз на весь год.