Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Финская компания Valio отрицает наличие лактозы в своей продукции, которую Россельхознадзор запретил ввозить на территорию России.

В понедельник управление Россельхознадзора по Санкт-Петербургу и Ленинградской области запретило ввоз в РФ партии безлактозной сметаны производства финской компании Valio из-за обнаружения в ней лактозы. Россельхознадзор отметил, что продукция Valio (безлактозное молоко, йогурт, сметана и сливки) общим весом 0,9 тонны поступило на склад временного хранения ООО "Тамарикс" (таможенный терминал Гатчинский) 24 октября.

"В любом случае это абсолютно невозможно, чтобы лактоза могла оказаться в нашей продукции. Наш производственный процесс построен таким образом, что лактоза не может попасть в продукцию никаким образом", — заявил директор по производству и логистике Valio в России Мика Коскинен, слова которого приводит финская телерадиокомпании Yle.

При этом Коскинен отметил, что компания не получала официальных уведомлений от России об обнаружении лактозы в ее безлактозной продукции, предназначенной для российского рынка, и ждет "более подробную информацию от властей (РФ)".

Россия с 7 августа на год ограничила импорт продовольственных товаров (мяса, рыбы, овощей, фруктов, молочной продукции и др.) из стран, которые ввели против нее санкции: США, государств ЕС, Канады, Австралии и Норвегии. Позднее из списка были исключены товары, которые по той или иной причине России трудно заместить, в частности, безлактозные молоко и молочная продукция.

Вслед за этим производитель Valio сообщил, что продолжит в РФ поставки безлактозной продукции, однако компания столкнулась с проблемой оформления пакета сопроводительных документов в новой редакции. В октябре компания сообщила, что первые партии безлактозной продукции были направлены в Россию, а на полках магазинов она появится к ноябрю.

Эстония и Финляндия договорились по ключевым вопросам строительства подводного газопровода Balticconnector между двумя странами и о местоположении СПГ-терминала, сообщила в понедельник пресс-служба правительства Эстонии.

Премьер Эстонии Таави Рыйвас в понедельник вечером встретился в Хельсинки с финским коллегой Александром Стуббом. Главы правительств сошлись во мнении, что важнейшим вопросом является энергетическая безопасность, поэтому уже в 2015 году будет представлено ходатайство о частичном финансировании со строительства газопровода стороны Евросоюза. В октябре Еврокомиссия уже отказалась финансировать эстонско-финский проект СПГ-терминала.

"Важно, что мы сможем двигаться вперед с подачей ходатайства о финансировании как строительства Balticconnector, так и терминала сжиженного газа для объединения газового рынка стран Балтии и Финляндии", — сказал Рыйвас.

По его словам, зависимость Эстонии от поставок электроэнергии — одна из самых низких в ЕС, однако страна крайне уязвима в области поставок газа. "Сегодняшнее соглашение означает, что к 2019 году (срок готовности газопровода Balticconnector и СПГ-терминала в Финляндии) наша энергетическая зависимость от газа будет решена и при необходимости мы можем позволить себе получать газ со всего мира", — заявил премьер.

Если Финляндии не будет придерживаться договоренностей, у Эстонии есть право взять сооружение регионального СПГ-терминала на себя. Ранее стороне не могли определиться с местоположением терминала. Финская сторона обосновывала желание построить его у себя в Инкоо тем, что в Финляндии потребление газа в три раза больше, чем в Эстонии. В Таллине считали, что строительство терминала в эстонских портах Палдиски или Мууга обойдется дешевле.

Николай Адашкевич.

В ходе встречи Президент МСОП поделился с Министром своими хорошими впечатлениями от российской экспозиции, отметил представительность российской делегации.

Об этом Чжан Синьшен заявил в ходе рабочей встречи с главой Минприроды России Сергеем Донским, которая состоялась в рамках Всемирного конгресса по особо охраняемым природным территориям (ООПТ). Мероприятие проходит в Сиднее (Австралия) с 12 по 19 ноября.

Ч.Синьчжен назвал Россию страны с огромной территорией и богатейшим биоразнообразием: «МСОП ценит значительный вклад России, как одной из крупнейших высокоразвитых стран. Российская делегация произвела очень хорошее впечатление на участников Конгресса. Как можно большее количество людей должно узнать о России, ее богатом биоразнообразии, а также о деятельности в части его сохранения, наилучших практиках и государственной политике».

Многие участники назвали российскую экспозицию одной из лучших на Конгрессе, среди них Президент Международного союза охраны природы (IUCN) Ч. Синьшен и руководитель международного природоохранного фонда «The Wild Foundation» Ванс Мартин.

В рамках Конгресса в «круглом столе», посвященном проблемам сохранения Байкала и Камчатки, приняло участие свыше 150 человек из разных стран. Российские специалисты представили интернациональной аудитории презентации и видеоролики о природоохранных проектах, волонтерской деятельности и потенциале познавательного туризма в заповедниках и национальных парках этих регионах.

Также в ходе Конгресса состоялся «круглый стол», посвященный охране диких кошек России. Оганизаторы подвели итоги публичного голосования за имя молодой тигрицы Сихотэ-Алинского заповедника и котенка снежного барса, обитающего в Саяно-Шушенском заповеднике. Большая часть участников проголосовала за имя «Сидней» для снежного барса, в честь места проведения Конгресса. Тигрицу же мировое сообщество назвало Викторией, в честь одного из штатов Австралии.

Мероприятие собрало представителей многих стран, в которых обитают крупные кошки, в том числе Ирана, Пакистана, Китая, Индии, Монголии, Казахстана. По словам специалистов, полученные контакты позволят расширить сотрудничество в этой области.

Учитывая интерес к деятельности России в области сохранения биологического и ландшафтного разнообразия, российская делегация провела отдельный «круглый стол» по вопросам функционирования трансграничных природных резерватов. Специалисты поделились опытом взаимодействия национального парка Паанаярви и Костомукшского заповедника с Финляндией, Катунского заповедника с казахстанским Катон-Карагайским национальным парком, Даурского заповедника с резерватами Китая и Монголии.

Минприроды России провели розыгрыш поездок в Кроноцкий и Байкальский заповедники. Счастливыми обладателями сертификатов, дающих право на путешествие в мир российской заповедной природы, стали жительницы Австралии и Китая.

«Основная цель присутствия российской делегации на Конгрессе – перенять лучший международный опыт. Но наряду с этим сегодня нам есть чем поделиться, и мы с радостью представляем мировому сообществу наши наработки, делимся историями успеха и принимаем предложения о сотрудничестве», - подчеркнул Всеволод Степаницкий, заместитель директора Департамента государственной политики и регулирования в сфере охраны окружающей среды Минприроды России.

27 октября в Институте «КРОНА» состоялась конференция по сервисному обслуживанию в ЦБП

Противоречивая политико-экономическая мировая ситуация, сложившая в текущем году, заставляет активизироваться российскую промышленность. По мнению ряда аналитиков, нынешняя конъюнктура - это хороший шанс начать развивать собственное производство и повышать его конкурентоспособность. Целлюлозно-бумажная отрасль является активно развивающейся в нашей стране. Важно отметить, что достаточно много продукции производится для внутренних целей нашего государства. Хотя экспортные поставки тоже нельзя недооценивать и с точки зрения прибыли, стабильности работы предприятий, и с точки зрения партнёрских отношений с иностранными агентами. Как же расценивать введённые санкции против нашей страны? Как злые происки западных политиков или долгожданный стимул к созданию сильной российской экономики через высокоэффективную национальную индустрию. Некоторые ответы в репортаже с события в Институте «КРОНА».

Разнообразие коммуникаций

Октябрь в Институте «КРОНА» оказался ярким на события. Сразу три образовательных проекта реализовывались для производственников ЦБП. Марафон мероприятий начался с центрального события - конференции по сервисному обслуживанию в ЦБП (27 октября). Далее участники погрузились в «школьные» будни. Конференция была спланирована таким образом, чтобы за один день решить максимальное количество задач и предложить аудитории максимальный объём информации.

Своё видение ситуации в российской целлюлозно-бумажной отрасли обозначил Александр Смолин, который обратил пристальное внимание аудитории на изменение валютного курса и удорожание импортных поставок оборудования и комплектующих. Деловые отношения российского и американо-европейского бизнеса, складывающиеся долгие годы, сейчас начинают «перезагружаться». Рынок очень чутко реагирует на все флуктуации (геополитического, экономического и иного характера). Именно поэтому азиатский мир проявляет всевозрастающую настойчивость и активнее работает с российскими партнёрами, что является обоюдным и оправданным процессом. Курсирование главенствующей валюты в международных сделках изначально ставит одного из бизнес-партнёров в менее выгодные условия. Именно поэтому необходимо создавать всяческие условия для нивелирования влияния одновалютной пирамиды. Ряд шагов уже предпринимается и этой ситуации российская промышленность должна быть к этому готова. Конечно, нельзя обойти стороной два явно лидирующих ассортиментных направления в российской ЦБП – гофро- и тиссью-направление. Развитие подразумевает и техническое обновление на предприятии. Например, недавно Каменская БКФ смогла разогнать гофроагрегат до 950 м/мин. Вывод, который сделал эксперт: «Тема сервисного обслуживания связана с техническим уровнем, состоянием технологии и уровнем кадрового обеспечения».

В то же время стоит отметить, что классическая бумажно-картонная продукция продолжает сопровождать нас в нашей жизни практически на каждом шагу.

Нам важно было услышать мнения производственников о ситуации в родной отрасли. Именно поэтому мы задали в анкетах участникам несколько вопросов:

Вопрос 1: «Каковы основные сложности, с которыми приходится сталкиваться, работая в отрасли, и как планируете их решать»?

И вот что мы узнали: надёжность и эффективность работы оборудования нуждается в новом подходе, необходимо повысить уровень сервиса, обновить оборудование в соответствии с современными тенденциями; основная сложность – нехватка квалифицированных кадров; обучение и удержание молодёжи на предприятии, совершенствование работы определённых цехов, замена изношенного оборудования на новое, нет достаточной финансовой поддержки, устаревшее оборудование; сложностей практически нет; основная сложность – налаживание стабильной (безаварийной) работы производства; сложных вопросов немало, но после этого курса появились варианты их решения; наличие всех современных устройств.

Вопрос 2: «Каковы планы по развитию производства у вас на предприятии». Что сделано за последние два года»?

И вот что удалось выяснить: создана дирекция по надёжности (2014 год), оптимизируется структура сервисного обслуживания; новая программа управления гидравликой прессовой части; внедрение SAP TORO, активное развитие культуры постоянных улучшений (5С, точное техническое обслуживание и т.д.); запланировано много – сделано мало; сложности разные – как преодолеть, не знаем; установка новой линии (макулатурный поток); недостаточно информации и недостаток средств; модернизация гидравлических систем, модернизация приводов машин; замена КДМ, увеличение выпуска и улучшение качества продукции; модернизация производства под конкретные задачи, открытие собственной котельной, приобретены новые очистные сооружения, повышение производительности; установка инфракрасной сушки бумажного полотна; приобретение вибродиагностического оборудования;

Вопрос 3: «Как вы оцениваете влияние санкций против России и в целом международной политической и экономической ситуации на целлюлозно-бумажную промышленность России? Изменилась ли ситуация на вашем предприятии в текущий период»?

И вот какие ответы (мнения разделились) мы получили: санкции против России негативно сказываются в области ЦБП, так как оборудование, которое используется в отрасли, производится за рубежом. Пока ситуация не изменилась. Уменьшилось количество заказов, снижение сбыта готовой продукции. Влияние на ЦБП присутствует, но не критическое. Теряют все, так как экономики сильно переплетены. Ситуация на предприятии практически не изменилась. Мы этого влияния не почувствовали. Из-за этих санкций банки отказываются кредитовать предприятия. Санкций в ЦБП России пока нет, аналогично на предприятии. Ситуация на нашем предприятии не изменилась. В основном на ЦБП сильно не повлияли. Рост стоимости услуг и материалов.

Даже беглого визуального анализа ответов производственников достаточно, чтобы понять, что гораздо больше делается именно в направлении развития производства, а сложности решаются уже попутно.

В деталях

Тема сервисного обслуживания очень обширна. Именно поэтому в программе мероприятия секционно были представлены разные ответвления:

(Энерго)эффективность, надёжность («Зульцер Насосы», «ИЦ «АРТ», «Техносвет-Монтаж СПб»)

Диагностика оборудования («Ассоциация ВАСТ», FLSmidth)

Ремонт/сервисное обслуживание оборудования и потоков (Wilo RUS, FLSmidth, «ПТФ «КонСис», BASF, «Бумекс Сервис», «Метсо Автоматизация»)

В каждом блоке были даны очень важные, на наш взгляд, экспертные комментарии и приведены примеры из практики.

Так, Александр Никитин («Зульцер Насосы») привёл подобные примеры: «Примером из практики может послужить неверный выбор насоса на позицию подачи массы из смесительного бассейна на БДМ. Изначально там был установлен обычный консольный насос. Но из-за особенностей технологии, в перекачиваемой массе присутствует большое количество воздуха, которое препятствует ровной перекачке, и насос останавливался с определенной периодичностью. Решением данной проблемы была установка встроенной системы дегазации. В результате насос работает ровно, без сбоев».

Немаловажный вопрос касается освещения производственных площадок и выбора осветительной установки. Сергей Кирсанов (ООО «Техносвет-Монтаж СПб») подчеркнул, что «эффективной следует считать такую осветительную установку, которая создает качественное освещение в соответствии с нормами и сохраняет свои характеристики на протяжении длительного времени при низких расходах на потребление электроэнергии и текущую эксплуатацию».

Павел Якобсон (ООО «Ассоциация ВАСТ») рассказал про систему EASY-LASER E970, которая позволяет легко выверять положение валков и других объектов и выравнивать их. Выверять валки можно в режиме реального времени с мгновенной обратной связью. Во время измерения можно добавлять, удалять или повторно измерять объекты. Допуски можно задавать отдельно для горизонтального и вертикального углов. Результаты отображаются в виде графиков и таблиц с числовыми значениями. Непосредственно на месте проверки можно создать отчет в формате PDF.

Сервисное обслуживание напрямую связано с грамотным финансовым планированием. Михаил Мочерняк (ЗАО «Метсо Автоматизация») даже непродолжительный внеплановый останов производства или краткосрочное отклонение в работе технологического процесса от его оптимальных параметров, возникающее вследствие неисправности в работе технологического оборудования/систем, может привести к понижению степени доходности и повлечь за собой серьезные неблагоприятные последствия с точки зрения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Предлагаемый в составе сервисного решения «Техническая поддержка» комплекс услуг – это идентификация, диагностика и устранение неисправностей и их последствий в ситуациях, когда Заказчик не располагает собственными ресурсами для решения различных непредвиденных технико-эксплуатационных проблем в работе и обслуживании АСУ ТП.

Дискуссионным остаётся вопрос о комплектующих и их количестве на предприятиях. Некоторую ясность внёс Олег Ерёменко и Сергей Уржунцев (ЗАО «Метсо Автоматизация»), который рассказал про систему управления складскими запасами. Управление складскими запасами создает основу для обеспечения высокой эксплуатационной готовности технологического процесса и заданной производительности путём оптимизации содержимого склада с учетом критичности задействуемых в процессе полевых устройств. Оптимальная комплектация складских запасов и высокая степень обеспеченности ЗИПом являются гарантией быстрого восстановления работоспособности и, соответственно, минимизации воздействия отказов полевых устройств на функционирование технологического процесса.

Сервисное обслуживание – это и своевременная диагностика оборудования. Виталий Бочаров (FLSmidth) отметил в своём выступлении, что диагностика становится первым шагом на пути оптимизации затрат на содержание оборудования (обслуживание, энергопотребление) и повышение его энергоэффективности, надёжности и безопасности. FLSmidth предлагает проведение комплексного технического аудита, включающего в себя не только анализ вибрации, но и тепловизионный, визуально-измерительный, ультразвуковой, электроизмерительный контроль и пр. По итогам всех этих мероприятий делается техническое заключение о необходимости и объеме ремонта, модернизации или замены оборудования.

Обслуживание и ремонт оборудования тесно взаимосвязаны с технологическим процессом. Именно поэтому в программе мероприятия был представлен доклад на эту тему. Павел Осипов (BASF) сделал важный вывод: «Поскольку на три четверти успех работы БДМ / КДМ зависит от применяемой системы процессных химикатов, их подбор, точки дозирования и точный расход необходимы и для удержания химикатов качества, например, клея для проклейки в массе, крахмала, смолы для придания влагопрочности, красителей. В каждом случае стратегия настройки технологии разная, но учитывающая особенности работы оборудования и всех секций машины. Такой синергизм приносит лучшие результаты минимизации затрат при максимизации продуктивности».

Василий Никеенко (Wilo RUS) рассказал о преимуществах компании и квалификации сотрудников: «Наши инженеры осуществляют техническую поддержку клиентов на стадиях проектирования, монтажа, пуско-наладки и эксплуатации оборудования, проводят десятки тематических семинаров для проектировщиков, монтажников и служб эксплуатации, имеют учебные базы с действующими стендами. Клиенты имеют доступ ко всей базе информации по оборудованию на русском языке. Каталоги, инструкции, ЗИП, общедоступная библиотека чертежей».

Также на мероприятии были представлены доклады о возможностях следующих отраслевых компаний ООО «ПТФ «КонСис» (Геннадий Ольховик), ООО «Бумекс Сервис» (Дмитрий Добрынин), ЗАО «ИЦ «АРТ» (Игорь Зобов) зарекомендовавших себя в отрасли в качестве надёжных партнёров.

В рамках конференции самая активная работа участников была вовремя специальных блоков. «Открытый микрофон» - так можно охарактеризовать форму работы производственников на конференции «наоборот» и круглом столе. Эти блоки мероприятия хороши тем, что помогают соотнести точку зрения потребителя (производственника) и поставщика. В деловых отношениях очень важно понимать запрос заказчика и собственные возможности для удовлетворения этого запроса. В процессе такой формы общения удалось наметить двухсторонние переговоры: «представитель предприятия – представитель фирмы (поставщик)» и «представитель предприятия – представитель предприятия». Ведь важно не только уметь сформулировать вопрос, но и найти подходящего партнёра для его обсуждения.

Нет слова «НЕТ»

Формат мероприятий Института «КРОНА» носит открытый характер. Именно поэтому мы каждый раз настраиваем производственников на интенсивное вовлечение в процесс обсуждений разных вопросов. Мероприятие выполняет и явную консультативную функцию в смысле частных бесед и вопросов. И ни один вопрос не остаётся без ответа. В числе экспертов были 4 доктора технических наук, которые готовы были проанализировать любой производственный вопрос. Так, представители Kagazy Recycling получили консультацию по вопросу выработки целлюлозы из недревесных отходов. Сейчас в Казахстане запущены несколько государственных инвестиционных программ. Складываются подходящие условия для бизнеса. В ходе дискуссии Александр Смолин дал комментарии по вопросу технологии, ссылаясь на российский, китайский и финский опыт. Главная идея, которую несколько раз повторил профессор, – необходимость организовать полноценный сбор и хранение сырья. Пожалуй, эта идея актуальна не только для сбора недревесных отходов (соломы, тростника и т.д.), но и для обычной бумаги и картона, которые просто в огромных количествах выбрасываются в мусорное ведро. И, пожалуй, каждый из нас, осознанно сортировал бы бытовые отходы, выбрасывая бумагу и картон отдельно от остального мусора, если бы был предложен работающий механизм для этого (отдельные контейнеры и т.д.). В Петербурге были попытки установки отдельных мусорных контейнеров на придомовой территории, но пока идея не получила широкого распространения и требует явной доработки. Целесообразна консолидация усилий бизнеса и государства в этом вопросе, а также некоторое изменение взгляда каждого из нас на возобновляемые ресурсы, повышение личностной ответственности каждого, «взращивание» моды на экономное использование ресурсов. И не потому, что денег жалко, а просто богат тот, кто умеет считать. Конечно, не стоит понимать буквально эти слова. Имеются в виду рациональный подход к ресурсопотреблению, взвешенные траты. Помните, как в старой доброй фразе из известной нам всем повести «Маленький принц»: «Мы в ответе за тех, кого приручили». Перефразировав, получаем: «Мы в ответе за тот лес, который активно начали использовать».

На следующий день

Сразу после конференции часть участников конференции продолжила обучение в Школе механика и Школе бумажника. Программы были ориентированы на активную практическую работу производственников. Механики могли на стендах усовершенствовать навыки диагностики оборудования, монтажа и демонтажа подшипников, смазывания узлов машин и многое другое. По мнению самых слушателей, профессиональная деятельность иногда «задаёт» вопросы, которые остаются без ответа. Подобные обучающие мероприятия собирают профильных специалистов, что помогает обменяться опытом и получить обратную связь от опытных инструкторов-механиков на накопившиеся вопросы. В качестве экспертов обучающего курса для механиков были привлечены специалисты компании «КБР ИСТ», осуществляющей обслуживание Светогорского комбината. Занятия для механиков проходили не только в Институте «КРОНА», но и в партнёрской компании «Практическая Механика». Бумажники смогли глубоко изучить технологию ЦБП. Точечно рассматривались вопросы и из смежных областей технологии, например, устройство КДМ и БДМ. В финале школы бумажники-технологи прошли компьютерное моделирование технологического процесса и проверили свои знаний в режиме тестирования. Для специалистов Архангельского ЦБК в рамках Школы бумажника была проведена стажировка в рамках Президентской программы. На предприятиях систематически происходит обновление кадрового состава, поэтому программы не теряют своей актуальности, тем более что сами программы претерпевают изменения и подстраиваются под современные тенденции и запросы отрасли. В частности, программы Школ учли даты крупнейшей отраслевой выставке PAP-FOR. Участники могли посетить стенды с последними новинками оборудования, встретиться с поставщиками и принять участие в презентациях. Однако выставка не может охватить весь спектр вопросов, возникающих у участников. Формат выставки предполагает очень ритмичную работу. Изобилие коммуникаций на ней не всегда позволяет детально вникнуть в обсуждаемые вопросы. Именно поэтому конференция по сервисному обслуживанию в «КРОНЕ» является прекрасной возможностью в более спокойной обстановке обсудить с представителями компаний те же самые вопросы. Надо также отметить, что на конференции присутствовали в основном фирмы, которые на выставке участия не принимали. Таким образом, мы сознательно расширили выбор потенциальных поставщиков для производственников.

Спасибо и до новых встреч…

Мероприятия оказались очень насыщенными. Каждый раз Институт «КРОНА» обновляет программы и предлагает участникам новые формы работы. Также к каждому новому мероприятию мы совершенствуем и организацию учебного процесса, чтобы каждому участнику был понятен и комфортен каждый этап обучения. Среди отзывов звучали только тёплые слова о нужности и важности подобных проектов. Вот, например: "Полезное мероприятие для специалистов, осуществляющих ТОиР в части новинок на рынке, знакомство с поставщиками услуг, знакомства с коллегами предприятий ЦБП" - Андрей Холкин, директор ЦСО Группы "Илим" в г. Коряжме . Конференция и Школы собрали гостей со всей России. Среди участников были технические директора, главные инженеры, директора по производству, главные механика, директора по развитию и специалисты среднего звена производственных отраслевых компаний: ОАО «Сухонский ЦБК», ОАО «Селенгинский ЦКК», УП Бумажная фабрика (г. Борисов), ООО «Питкяранта Палп», ООО «Окуловская бумажная фабрика», ООО «ВолгаГофроПак», ЗАО «Пермская ЦБ компания», Kagazy Recycling, Филиал Группы Илим в г. Коряжма, ЗАО «Союзлесмонтаж», ОАО «БФ «Коммунар», ООО «Компания «Ассоль», ОАО «Волга», ФГУП «Гознак», Группа компаний «ОБФ», ОАО «Илим Гофра», ОАО «Сегежский ЦБК», ОАО "АЦБК".

Финский хайтек собирается с силами после катастрофы «Nokia»

Прошедшей весной «Microsoft» купил мобильное подразделение «Nokia», и тысячи сотрудников в Финляндии попали под сокращение. Особенно пострадал Оулу, флагман высоких технологий на севере Финляндии, но этот северный город не сдается и создает новые возможности в новых отраслях.

Тощий персонаж Яни Перну подпрыгивает и, умело орудуя мечом, отправляет орка на землю, а Перну продолжает свой квест. Еще вчера он был рок-звездой, но сейчас ему суждено пробиваться сквозь полчища злобных существ, населяющих мир прошлого.

Тут вовсю должен играть тяжелый рок, но Перну и его коллеги пока еще не выбрали музыку. «Император орков» еще находится на ранней стадии разработки, хотя недавно он стал на один шаг ближе к тому, чтобы превратиться в доведенную до конца игру – в середине сентября он попал в десятку игр, отобранных для следующего этапа разработки в «Oulu Game Lab».

Как и его персонаж из «Императора орков», Перну не всегда был занят этим квестом. Три недели назад он был одной из рок-звезд мира высоких технологий Финляндии – инженер в «Nokia», телекоммуникационной жемчужине Скандинавии. Сейчас он – один из более чем тысячи бывших «нокийцев», ищущих новые пути применения своих умений.

Это сейчас «Nokia» известна своими технологиями мобильной связи, но так было не всегда. Корнями она уходит в конгломерат заводов по производству целлюлозы и резиновых изделий, созданный в конце ХIХ века. В течение следующего столетия компания избавилась от большей части принадлежащих ей промышленных предприятий, сконцентрировавшись на технологиях связи.

В начале 2000-х «Nokia» стала серьезным игроком на растущем рынке мобильных телефонов и смартфонов. В 2007 году почти две трети проданных в мире телефонов работали на, разработанной «Nokia» платформе Symbian.

Затем в 2008 году появился iPhone, и все изменилось.

Платформы iOS и Android разрушили былое величие «Nokia». Несмотря на партнерство с «Microsoft» по производству телефонов на платформе Windows, к 2013 году у «Nokia» осталась лишь небольшая доля рынка смартфонов. В апреле 2014 года «Microsoft» купил мобильное подразделение «Nokia» за 5,5 миллиардов евро, и 12,5 тысяч сотрудников незанятых производством телефонов на Windows попали под сокращение.

Увольнения волной накрыли Оулу, спровоцировав упадок в этом центре высоких технологий на севере. Цены на жилье рухнули вслед за паническим отъездом инженеров, а местная экономика вошла в штопор.

Два года назад Туомас Каллио, отдавший «Nokia» 17 лет, работал в отделе исследований и разработок. Его сократили в одну из первых волн увольнений. Он наконец-то сумел найти покупателя на свой дом, сбросив первоначальную цену на 21 тысячу евро, и сейчас планирует переехать в квартиру.

Вопреки его ожиданиям в городе, где теперьосновную роль вдругстали играть начинающие молодые компании, его богатый опыт уже не является таким преимуществом.

«Я больше уже не самый молодой» - говорит Калио за чашкой кофе в центре Оулу. Ему надо заботиться о 16-летнем сыне, из-за чего ему сложно переехать в такие места как Пекин или Тайбей, где ему предлагали работу. «Таких как я очень много».

Каллио переучился на фотографа, но обнаружил, что и эта отрасль наводнена новичками. Скоро он перестанет получать выходное пособие от профсоюза, а фотография не помощник в оплате счетов.

«Я даже не могу позволить себе подумать о работе своей мечты, - говорит он. – Мне нужно найти работу».

Арто Пуссинен считает, что такие люди, как Каллио, являются одним из самых важных активов Оулу.

Пуссинен является управляющим партнером в Kaato, организации, созданной чтобы помочь Финляндии использовать огромное количество высококвалифицированной рабочей силы для привлечения новых предприятий.

Большинство работающих в Kaato сами являются выходцами из «Nokia», и почти каждый, с кем организации приходится иметь дело, тоже оттуда. К тому же «Nokia» выделила часть средств на создание организации. Но Пуссинен думает на перспективу.

«Будущее Оулу не в производстве смартфонов», - говорит он. Но люди, создававшие смартфоны, по-прежнему здесь, и их изобретательность можно использовать по другому назначению.

Недавно норвежская компания «Nordic Semiconductor» объявила о планах создания в Оулу своего подразделения по исследованиях и разработкам, в котором изначально будет работать от 25 до 50 человек. Это лишь крошечная доля от числа уволенных «Nokia», но это показывает, насколько привлекательным может быть большая концентрация опыта в сфере высоких технологий для компании, ищущей возможности для роста. Пуссинен надеется, что благодаря наличию огромного количества свободных рабочих рук Оулу и другие города Финляндии смогут по-прежнему привлекать компании технологического сектора.

По словам Пуссинена, новую работу нашли 600 из тысячи инженеров, попавших под сокращение в Оулу.

Часть образовавшегося избытка кадров забрала растущая отрасль производства игр. Все слышали о компании «Rovio» из Хельсинки, выпускающей «AngryBirds», которая, возможно, стала первой мобильной игрой, показавшей, что приложения могут быть прибыльным бизнесом. Но у Оулу есть своя история успеха – компания «Fingersoft», чья игра «Hill Climb Racing» занимала первые места в рейтингах самых популярных игр в разных странах.

По словам Кари Пекки Хейккинена, «Fingersoft» внимательно следит за тем, что выходит из «Oulu Game Lab». Несмотря на то что игровая лаборатория финансируется государством и является частью открытого университета (обучение стоит всего 300 евро), она больше похоже на сообщество стартапов, чем университет.

Подтверждением этому является жужжание плодовых мушек в подвале, где проводится окончательная доработка игр, прошедших во второй этап, а также почти полное отсутствие сотрудников женского пола.

«Мы хотели создать среду, которая бы максимально реально отражала атмосферу небольшой компании, занимающейся производством игр, - говорит Хейккинен, пробираясь по тусклому бетонному лабиринту, соединяющему игры, находящиеся на раннем этапе разработки, такие как «Orc Emperor», выхода которых еще ждать и ждать, с теми, которые находятся на более поздних этапах, например «Rocket Renegades», которая должна выйти к Рождеству. – Мы хотели уйти от атмосферы университетского кампуса».

Хейккинен, которые, как и многие другие, тоже является выходцем из «Nokia» стал одним из основателей «Game Lab».

Пока GameLab помог создать 9 стартапов, выпустивших 10 игр, загруженных 40 миллионов раз.

Стартапы стараются оставаться поблизости в буквальном смысле – они располагаются в соседнем здании. Верхний этаж увешан постерами законченных игр, таких как «Hamster scape Olympics» и «Nepcar Racing», в то время как другие еще находятся на стадии разработки. Их разработчики выступают в качестве наставников для студентов из соседних зданий, проходя сложный процесс создания игры – от идеи и до вывода на рынок.

В то время как «Game Lab» является одним из каналов реализации потенциала для способных молодых людей таких как Яни Перну, у Хейккинена большие планы на использование этой модели и по другим направлениям. Вскоре здесь появятся лаборатории по медицинским и чистымтехнологиям, автомеханике и педагогике, где будет использован аналогичный принцип междисциплинарного сотрудничества для претворения идей в жизнь.

Пока непонятно, смогут ли эти разные новые компании заполнить пустоту, образовавшуюся в результате ухода «Nokia». Но ведь она сама, сделавшая скачок от производства бумаги и резиновых сапог к смартфонам, является примером того, насколько непредсказуем бывает успех.

Названы страны, где на английском говорят, как на родном

Европа доминирует первой двадцаткой Индекса владения английским языком, среди стран Азии лидируют Сингапур и Малайзия, а в Латинской Америке его хорошо знают только в Аргентине.

Четвертое издание Индекса EF EPI (Education First English Proficiency Index) — показателя уровня владения английским языком — количественно измерило, насколько представители 63 стран мира умеют изъясняться на не родном для них языке. В тестировании участвовало более 750 тысяч совершеннолетних, чьи результаты тестов были использованы для формирования рейтингов.

Первое место рейтинга заняла Дания с результатом 69,3 балла, за ней следуют Голландия (68,98 балла) и Швеция (67,80 балла). Отличные результаты жителей Северной Европы связаны, в первую очередь, со значительными инвестициями в сферу образования. Среди славян в знании английского лидирует Польша, занявшая шестое место. Сингапур и Малайзия оказались единственными представителями Азии в первой двадцатке.

Исследователи отмечают, что в 2014 году знание английского языка взрослого населения улучшилось во всем мире. Уровень знаний европейцев оказался выше, чем в других странах мира, и продолжает расти, поскольку существует прямая связь между уровнем владения языком и доходами, уровнем жизни, использованием интернета и продолжительностью обучения в школе.

EF (Education First) является крупнейшей в мире образовательной компанией, специализирующейся на организации языковых курсов. Она была основана в 1965 году, и на сегодняшний день ее 500 школ и офисов работают в 52 странах мира.

Индекс владения английским языком EF EPI 2014:

1. Дания - 69,30

2. Нидерланды - 68,98

3. Швеция - 67,80

4. Финляндия - 64,39

5. Норвегия - 64,32

6. Польша - 64,26

7. Австрия - 63,21

8. Эстония - 61,39

9. Бельгия - 61,20

10. Германия - 60,88

11. Словения - 60,59

12. Малайзия - 59,72

13. Сингапур- 59,58

14. Латвия - 59,43

15. Аргентина - 59,02

16. Румыния - 58,63

17. Венгрия - 58,54

18. Швейцария - 58,29

19. Чехия - 57,42

20. Испания - 57,18

21. Португалия - 56,83

22. Словакия - 55,95

24. Южная Корея - 53,62

25. Индия - 53,54

26. Япония - 52,88

27. Италия - 52,80

29. Франция - 52,68

36. Россия - 50,43

37. Китай - 50,15

47. Турция - 47,80

Специалисты международной антикоррупционной ассоциации TRACE International и американского аналитического центра Rand Corporation опубликовали собственный рейтинг ситуации со взяточничеством в разных странах мира TRACE Matrix, где Узбекистан занял 194 место из 197.

Страны оценивались по четырем критериям: уровень взаимодействия с властями, существующее антикоррупционное законодательство и его применение на практике, прозрачность государственной службы и возможность общественного контроля. При этом наименее значимым признается взаимодействие бизнеса со властью, а наиболее важным — законодательство и применение на практике.

Узбекистан занимает 194 место, опережая Анголу, Йемен и Нигерию.

Хуже всего, считают авторы доклада дела обстоят в категории «взаимодействие власти и бизнеса», где Узбекистан достиг максимальной отметки в 100 баллов, сообщает Anhor

Наименее рискованными странами для бизнеса в плане коррупции в рейтинге названы Ирландия, Канада, Новая Зеландия, Гонконг, Швеция и Финляндия. Замыкают список Вьетнам с полной непрозрачностью государственных органов (100 баллов), Южный Судан, Чад, Бурунди, Гвинея и Камбоджа.

По данным TRACE Matrix Туркменистан занял первое место среди стран Центральной Азии занял (115), зетем Казахстан (141), Кыргызстан (161), Таджикистан (182).

Новый рейтинг предназначен в первую очередь для компаний, которые смогут на его основе оценивать коррупционные риски и условия выхода на новые рынки.

13.11.2014 (Anons.uz)

Финский производитель смартфонов «Йолла» объявил о поступлении своей продукции на российский рынок. На сегодняшний день «Йолла» – единственный доступный в продаже европейский смартфон с собственной мобильной операционной системой «Sailfish». Оформить предварительный заказ можно на сайте официального онлайн-магазина «Йолла» в России, который открыт при помощи компаний «Яндекс» и «VVP Group».

Новости «ЮЛЕ», 11.11. 2014.

Финская компания «Фингрид» и российские электроэнергетические компании подписали соглашение о двусторонней передаче электричества. Экспорт электричества в Россию может начаться в декабре. Финляндии выгодно экспортировать электричество тогда, когда цена на него ниже, чем в России. Такая ситуация может возникать летом, так как в Северных странах производится достаточно много гидроэлектроэнергии, но потребление в это время остается на низком уровне. Поставки электроэнергии из России в Финляндию продолжают падать. За первое полугодие 2014 года поставки сократились в два раза - до 1,3 млрд. кВт/ч против 2,7 млрд. кВт.ч, поставленных за аналогичный период 2013 года. Как сообщается в отчете компании «Фингрид», в период с января по июнь 2014 года потребление электроэнергии в стране осталось на уровне 2013 года – около 43 млрд. кВт/ч. При этом из-за ситуации на рынке затраты финнов на вынужденную покупку энергии у Швеции увеличились в 5 раз – до 24 млн. евро. Такая помощь скандинавского соседа помогла компании компенсировать падение российского экспорта.

Новости fingrid.fi, 11.11.2014.

По сообщению Министерства сельского и лесного хозяйства Финляндии, потери финских производителей молочной продукции от российского эмбарго оцениваются в 200 млн. евро. Как отмечает ведомство, полностью возместить эти убытки не представляется возможным. Совет ЕС на уровне министров сельского хозяйства и рыболовства рассмотрит дополнительные меры для поддержки европейских производителей в условиях эмбарго России. Однако размер вероятной помощи со стороны ЕС оценить сложно. Финляндия сократила поставки продовольствия в Россию в августе 2014 года на 63% по сравнению с июлем 2014 года. Причем 88% этого падения сформировало сокращение поставок молочных продуктов.

«Хельсингин саномат», 11.11.2014.

Партии «Центр» и «истинные финны» подали интерпелляцию по вопросам экономической политики и экономического развития. 5 ноября с.г. в Парламенте Финляндии состоялось обсуждение интерпелляции, в ходе которого отмечалось, что Правительству не удалось достичь поставленных в правительственной программе целей. Председатель «Центра» Юха Сипиля охарактеризовал экономическую ситуацию в Финляндии как крайне серьезную. По его мнению, Финляндия сегодня превратилась в «буржуазную Восточную Германию». Парируя эти высказывания, Премьер-министр Александр Стубб все же напомнил, что и следующее правительство будет вынуждено бороться с теми же проблемами, как и сейчас.

7 ноября состоялось голосование по вотуму доверия Правительству. По итогам голосования Правительство получило вотум доверия от парламента голосами 97 против 94.

«Хельсингин саномат», 09.11.2014.

Важной темой обсуждения в Финляндии остается ситуация, складывающаяся вокруг горнодобывающей компании «Талвиваара», которая объявила о своем грядущем банкростве. Руководство компании заявило, что ему не удалось в обозначенные сроки добиться финансового результата, который был установлен во время переговоров о дополнительном финансировании. Министр экономики Ян Вапаавуори заявил, что Правительство было готово к банкротству компании. По его словам, государство, являющееся крупнейшим совладельцем «Талвиваара», может понести убытки в размере 200 млн. евро. По оценке начальника Центра занятости и экономического развития региона Кайнуу Тиины Вейола, возможное прекращение деятельности компании сильно повлияет на уровень безработицы в регионе, который на данный момент достигает 17%. Банкротство «Талвиваара» грозит региону увеличением числа безработных до 21%.

По словам Премьер-министра Финляндии Александра Стубба, Правительство будет искать новые возможности для продолжения деятельности рудника. Компании нужен состоятельный, надежный новый владелец, который будет заботиться также об окружающей среде. Вместе с тем, как отметил А. Стубб, в данной ситуации государство для такой роли не подходит.

«Кауппалехти» 08.11.2014

Средняя годовая заработная плата финнов составила в 2013 году 40 300 евро, т.е. около 3 200 евро в месяц при налоговом проценте в 30,4%. Размер налога на прибыль для физических лиц вырос на 4,4% и составил 1,1 млрд. евро. При этом доходы физических лиц не росли в соотношении с повышением налогов. Объем налоговых перечислений с дохода от капитала физических лиц вырос на 20,5% по сравнению с 2012 годом.

Сайт Центрального союза налогоплательщиков, 04.11.2014.

Крупнейшим корпоративным налогоплательщиком в Финляндии в 2013 году стал лесопромышленный концерн «УПМ-Кюммене»: он выплатил в казну государства 116,1 млн. евро корпоративных налоговых платежей. На втором месте находится государственный энергетический концерн «Фортум», уплативший 102,4 млн. евро, на третьем – фармацевтическая компания «Байер» – 91,4 млн. евро. В число прочих крупных корпоративных налогоплательщиков входят такие компании, как «Суперселл» (82,3 млн.), «AББ» (82,0 млн. евро), банк «Нордеа» (80,2 млн. евро).

Сайт Налогового управления Финляндии, 04.11.2014.

Кризис на Украине и экономическая ситуация в России негативно повлияли на бизнес финского концерна «Nokian Tyres». В третьем квартале 2014 года продажи концерна снизились на 8,2% по сравнению с ситуацией 2013 года. Оборот концерна сократился до 328 млн. евро. Операционная прибыль концерна снизилась на 24,6% до 72 млн. евро. Консолидированные продажи в СНГ, включая Россию, снизились почти на 34%. Продажи в остальных странах Европы снизились на 12%. В то же время продажи в странах Северной Америки выросли на 12%.

«Кауппалехти», 03.11.2014.

Технологическая компания «Outotec», выпускающая оборудование для горнодобывающей промышленности, начинает переговоры о сокращении персонала. Работу могут потерять до ста человек. Переговоры затронут весь персонал компании, около 1400 человек. «Outotec» опубликовала финансовый отчет за третий квартал 2014 года, а также программу о повышении рентабельности. Компания намерена добиться экономии в 45 млн. евро в год.

«Кауппалехти», 03.11.2014.

Финансовый результат национальной авиакомпании «Финнэйр» ухудшился в третьем квартале 2014 года, несмотря на рост числа пассажиров и сокращение расходов компании. Продажи снизились на несколько процентов по сравнению с ситуацией 2013 года до 623 млн. евро. На это повлияло снижение доходов от перевозки как пассажиров, так и грузов. Оперативная прибыль компании упала по сравнению с 2013 годом почти на 40% до 24 млн. евро. За январе-сентябре 2014 года операционный убыток «Финнэйр» составил 31 млн. евро.

«Кауппалехти», 03.11.2014.

Концерн «Стокманн» представил итоги работы за девять месяцев 2014 года. Выручка концерна за январь-сентябрь2014 г. сократилась на 9,3% до 1,3 млрд. евро, в том числе выручка российского подразделения упала на 15,7%, и составила 205,1 млн. евро (около 15,8% от продаж всей группы). Операционный убыток составил 55,1 млн. евро против прибыли 6,1 млн. евро в 2013 году. В российском «Стокманне» операционный убыток вырос в 2,3 раза до 25,9 млн. евро. В сообщении концерна отмечается, что на результаты работы влияет низкий индекс потребительского доверия в Финляндии. Компания объявила о планах по сокращению около 380 работников в 2014 году в Финляндии, в Латвии и Литве.

Новости «ЮЛЕ», 02.11.2014.

Третий по величине порт Финляндии в г.Коккола демонстрирует устойчивую динамику роста товарооборота на протяжении последнего десятилетия. Через финский порт Коккола российские компании поставляют на мировой рынок изделия горнодобывающей промышленности. Объемы российского транзита через порт растут из года в год. Например, за девять месяцев 2014 года объем российских транзитных грузов вырос на 60%. Большая часть из них – изделия горнодобывающей промышленности. По словам директора порта Турбъёрна Виттинга, рост обусловлен хорошими связями с Россией и отчасти благоприятной конъюнктурой на мировых рынках. По оценкам специалистов, в этом году объемы транзита составят свыше 3 миллионов тонн.

Новости «ЮЛЕ», 02.11.2014.

Финское государство выкупило у концерна «Фортум» 31% акций компании «Газум», а у немецкого акционера 20% акций за 510 миллионов евро, сосредоточив тем самым в своих руках долю в 75%. Финляндия приобрела контрольный пакет «Газума» на фоне окончательного решения о строительстве терминала сжиженного природного газа. Оставшиеся 25% акций остаются в собственности «Газпрома». Цель приобретения контрольного пакета акций –усиление безопасности поставок и в дальнейшем обеспечение конкурентного энергоснабжения для финской промышленности. В настоящее время для Финляндии Россия является единственным поставщиком газа, покупка акций и дифференцирование источников усилит доступность и безопасность поставок энергоносителей.

«Талоусуутисет», 02.11.2014.

Таможней Финляндии опубликованы уточненные данные по внешней торговле товарами за январь-август2014 года. По итогам 8 месяцев2014 годавнешнеторговый оборот Финляндии составил 74,4 млрд. евро, снизившись на 1,1% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года. Экспорт составил 36,4 млрд. евро (-1,5%), импорт товаров – 38,0 млрд. евро (-0,8%). Главным торговым партнером Финляндии является Германия с удельным весом в 12,7%, Россия находится на 2-м месте с долей 12,4% (16,1% финского импорта и 8,5% финского экспорта). Российско-финляндский товарооборот составил 9,2 млрд. евро, снизившись на 12,8% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года, экспорт снизился на 12,7% до 6,1 млрд. евро, импорт составил 3,1 млрд. евро, что на 12,9% меньше, чем в 2013 году.

Основными товарными группами российского экспорта остаются: продукция ТЭК – 80,8% экспортных поставок (в том числе нефть и нефтепродукты – 67,3%, природный газ – 10,5%), химические товары – 8,5%, древесина – 4,3%. Основными импортными товарами являются: техническая продукция - 34,3%, химические товары – 20,2%, бумага, картон и изделия из них – 10,6%, пищевые продукты –8,5%.

Сайт Таможни Финляндии, 01.11.2014.

Финляндия заняла 9-е место в рейтинге Всемирного банка «Doing Business». По показателю открытия бизнеса страна находится на 27-м месте, на 21-м – по уплате налогов, на 14-м – по показателю международной торговли, на 17-м – по соблюдению контрактов, и на 1-м – по процедурам банкротства и закрытия бизнеса.

«Хельсингин саномат», 01.11.2014.

UPM представляет новую программу повышения прибыльности с годовой целью в 150 млн евро к концу 2015 года.

Цель включает в себя сокращение переменных и постоянных затрат во всех бизнесах компании, а также планируемые сокращения мощностей в европейском бумажном бизнесе, который продолжает страдать от перепроизводства.

«За последние 12 месяцев мы смогли улучшить свои финансовые показатели путем реорганизации, а также значительным снижением переменных затрат. Наша новая структура бизнесов показала способность давать результаты, и мы смогли определить дальнейший потенциал улучшения их прибыльности. Этот потенциал мы и стремимся достичь в 2015 году,» - говорит Юсси Песонен, Президент и Исполнительный директор UPM.

«Европейский бумажный бизнес – это отдельный случай. Мы преломили тенденцию снижения прибыльности в течение 2014 года. Однако текущие показатели деятельности неприемлемо низкие, а экономическая ситуация не обещает перемен в 2015 году. Мы планируем адаптировать свое производство, чтобы соответствовать требованиям клиентов и получать прибыль. Также мы стремимся к экономии, не подвергая риску клиентские поставки на структурно сужающемся рынке,» - объясняет Песонен.

UPM планирует снижение производства полиграфической бумаги в Европе примерно на 800 000 тонн. Сокращение мощностей планируется произвести во Франции, Финляндии и Великобритании.

UPM закроет:

• БДМ № 3по производству газетной бумаги на заводе UPM Шапель во Франции

• БДМ № 1по производству газетной бумаги на заводе UPM Шоттон в Великобритании

• БДМ №5 по производству суперкаландрированной бумаги в Ямсянкоски на заводе UPM Ямся Ривер Миллс в Финляндии

• БДМ №2 по производству мелованной рулонной бумаги с содержанием древесной массы на заводе UPM Каукас в Финляндии.

Дополнительно, компания планирует централизацию подразделения цепочки поставок UPM Paper ENA: работы по планированию и размещению заказов перенесут в г.Аугсбург и г.Дерпен в Германии.

В случае проведения всех планируемых мероприятий по снижению мощностей, количество персонала на заводах UPM к концу 2015 года снизится на 550 человек. Информация и переговоры с сотрудниками начнутся в ноябре и будут соответствовать местному законодательству.

БДМ 3 UPM Шапель и БДМ 1 UPM Шоттон ежегодно производят 345 000 тонн газетной бумаги. БДМ 5 UPM Ямсянкоски и БДМ 2 UPM Каукас в год производят 460 000 журнальной бумаги, из которых 235 000 тонн суперкаландрированной бумаги и 225 000 мелованной с содержанием древесной массы. Все машины планируется полностью закрыть к концу первого квартала 2015 года.

Все четыре завода будут продолжать производство бумаги на остальном оборудовании на территориях заводов.

«Мы сожалеем о планируемых закрытиях и том, как это отразится на наших сотрудниках, которые даже под значительным давлением, всегда сохраняли лояльность компании. Однако нам приходится адаптировать свою деятельность к условиям изменяющегося рынка – это единственный способ устойчивого будущего. Планируемыми действиями мы закрепим эффективное использование сохранившихся мощностей в Европе,» - объясняет Бернд Эйкенс, Исполнительный вице-президент UPM Paper ENA.

Общая программа повышения прибыльности включает в себя экономию переменных и постоянных затрат во всех бизнесах и функциях UPM. Как часть программы, UPM начнет ревизию производств, текущей эксплуатации и других производственных практик по всем бизнесам и странам. Более того, программа экономии переменных затрат продолжится.

Общегодовая цель по снижению затрат в 150 млн евро планируется к концу 2015 года по сравнению с третьим кварталом 2014. Снижением постоянных затрат с планируемыми сокращениями производств ожидается достичь 55 млн евро. UPM планирует списать около 100 млн евро и около 80 млн расходов на реструктуризацию в четвертом квартале 2014.

UPM будет последовательно информировать о процессе достижения цели по повышению прибыльности в своих квартальных отчетах.

Информация о заводах:

Бумажный завод UPM Каукас производит мелованную журнальную бумагу. Производственная мощность 560 000 тонн в год. Расположен в южной Финляндии, количество сотрудников составляет 320 человек. Бумажный завод – часть производственного комплекса Каукас, на котором работают около 1200 сотрудников.

Заводы UPM Ямся Ривер Миллс производят немелованную журнальную бумагу, этикеточные и упаковочные материалы в Ямсянкоски, а также мелованную журнальную бумагу, и полиграфические сорта в Кайпола, производственная мощность составляет 1 600 000 тонн в год. Расположены в центральной Финляндии и в целом на заводах количество сотрудников – примерно 1 000 человек.

Завод UPM Шапель производит стандартные и особые сорта полиграфической бумаги, производственная мощность составляет 380 000 тонн в год. Расположен в Северной Франции, количество сотрудников - около 360 человек.

Завод UPM Шоттон производит стандартные сорта полиграфической бумаги, производственная мощность составляет 490 000 тонн. Расположен в Северном Уэльсе, Великобритания, количество сотрудников – 370 человек.

UPM Paper ENA (Бумага, Европа и Северная Америка) - мировой лидер в производстве полиграфических сортов бумаги, обслуживает клиентов в сфере печати журналов и рекламы, оптовых поставщиков, сферу товаров для дома и офиса, а также газетной печати. UPM Paper ENA имеет производства в Финляндии, Германии, Великобритании, Франции, Австрии и Соединенных Штатах. Штаб-квартира - в Германии, количество сотрудников UPM Paper ENA составляет около 10 000 человек. Более подробную информацию смотрите на сайте: www.upmpaper.com

Обновляя био и лесную индустрию, UPM создает устойчивое будущее во всех своих бизнес-направлениях: UPM Biorefining, UPM Energy, UPM Raflatac, UPM Paper Asia, UPM Paper ENA (Европа и Северная Америка) и UPM Plywood. Наша продукция сделана из возобновляемого сырья и может быть переработана. Мы обслуживаем клиентов по всему миру. В UPM работает около 21 000 человек, а ежегодные продажи составляют примерно 10 млрд евро. Акции UPM выставлены на бирже NASDAQ OMX Хельсинки.

На целлюлозно-бумажных комбинатах финского концерна UPM в Каукасе и Ямсянкоски 14 ноября состоится однодневная забастовка. Таким образом финские "бумажники" решили отреагировать на объявленные накануне руководством концерна планы сократить производство, остановить четыре бумагоделательные машины в Финляндии, Франции и Великобритании и уволить более 500 человек. На финских предприятиях компании без работы могут остаться около 200 человек.

Как уже сообщал "Лесной портал Карелии", в UPM этот шаг объяснили программой экономии средств, которая предусматривает снижение расходов компании к концу нынешнего года на 150 миллионов евро. Между тем, в концерне отметили, что сокращение выпуска бумаги не отразится на закупках компанией древесины – сырье предполагается задействовать на производстве другой продукции.

По словам премьер-министра Финляндии Александра Стубба, в условиях продолжающегося украинского кризиса Финляндии необходимо придерживаться линии Евросоюза, но при этом поддерживать хорошие отношения с Россией.

Регион, по мнению премьера, находится на пороге холодной войны, и экономические санкции являются одним из лучших из имеющихся инструментов удержания ситуации под контролем.

Европейский Союз резко отреагировал на возобновление боевых столкновений на востоке Украины после сентябрьского перемирия. Но для Финляндии, по мнению её премьер-министр Александра Стубба, это не представляет какой-либо реальной угрозы.

«С точки зрения Финляндии, положение в сфере безопасности не претерпело радикальных изменений, но ситуация на украинской границе, безусловно, вызывает беспокойство», – сказал Стубб, выступая во вторник в утреннем эфире телеканала Aamu-tv финской радиовещательной корпорации YLE.

Стубб заявил, что улавливает отголоски доктрины холодной войны в нынешней российской внешней политике.

«Во многих отношениях, мы на пороге холодной войны», – сказал он, повторив аналогичные выводы президента Саули Ниинстё, высказанные тем днём раньше.

Две карты

Финлнядия, считает Стубб, должна реагировать на перспективу холодной войны наше время двояко: страна должна сплотить ряды с Европейским Союзом, а также гарантировать, что региональный блок будет придерживаться единого голоса.

«Нет смысла загонять Финляндию в “серую зону”, в которой мы находились во время предыдущей холодной войны», - отметил он

Вместе с тем, по его словам, страна должна поддерживать хорошие отношения с Россией на политическом уровне, прежде всего на уровне официальных лиц.

«Другими словами, мы можем идти с двух карт, – сказал он, объяснив, что перед ЕС открывается два возможных курса в случае, если восток Украины отделится от остальной территории страны и, возможно, станет частью России. – Первое – осудить подобные действия, второе – приступить к обсуждению санкций».

Санкции начинают досаждать

Стубб выразил уверенность, что обсуждение дополнительных санкций будет продолжаться, поскольку перемирие было нарушено, идёт массированное накопление войск, границе не уступаются; иными словами, минские мирные соглашения не соблюдаются.

Премьер-министр сказал, что санкционный режим ЕС против России был наиболее эффективным из доступных инструментов для влияния на ситуацию, поскольку о вооружённом конфликте говорить нельзя.

«Следует помнить, что российская экономика слабеет, курс рубля падает, цена на нефть уменьшается, а иностранные инвестиции уходят из страны, – указал он. – Деньги - лучший посредник при заключении мира. Это единственный метод: мягкий, но в то же время жёсткий, который мы можем использовать, и он и должен применяться».

Перспектива «замороженного конфликта»

Регион, по мнению Стубба, движется к состоянию «замороженного конфликта», когда военных действий нет, но нет и мирного договора. Он отметил четыре аналогичных региона: Приднестровье, Южная Осетия, Абхазия и Нагорный Карабах – всё в регионе Кавказа.

«Плюс ко всему, есть ещё Крымский полуостров, который Россия незаконно аннексировала в нарушение международного права. К сожалению, теперь и восток Украины движется к такому же состоянию замороженного конфликта. Это исключительно тревожная перспектива в европейских – наших – границах», – заявил Стубб.

Премьер также обратил внимание на позитивные, как ему это представляется, сдвиги, а именно на проходившие 26 октября на Украине выборы. Кроме того, он отметил, что 30 октября Россия и Украина добились успеха в вопросе заключения сделки по газу.

Оборотной стороной медали, по версии финского премьера, является то, что на востоке Украины пророссийские сепаратисты провели выборы и что Россия признала их результаты.

Названы лучшие города для жизни

Сразу два швейцарских города заняли первые места в рейтинге. Возглавляет его Женева, следом за ней идет Цюрих. А на третьем месте расположился Сингапур.

Такие выводы сделаны в исследовании Национального университета Сингапура, Университета Калифорнии и Университета Кертин в Австралии. В отчете учитывались следующие факторы: экономическое благосостояние и конкурентоспособность, безопасность и стабильность, социо-культурные условия, экология и устойчивость, сообщает портал Daily Mail.

Интересно, что Москва заняла одну из последних позиций в списке, а именно 62 место. Последнее место в рейтинге под номером 64 досталось Джакарте.

ТОП-10 лучших городов для жизни:

1. Женева

2. Цюрих

3. Сингапур

4. Копенгаген

5. Хельсинки

6. Люксембург

7. Стокгольм

8. Берлин

9. Гонконг

10. Окленд

В июле-сентябре 2014 г. продажи производителя деревянных напольных покрытий Kahrs Group (г. Нюбру, Швеция) выросли в годовом исчислении на 7%, составив 627 млн шведских крон ($87,8 млн), об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Скорректированный показатель EBITDA достиг 64 млн шведских крон ($8,96 млн), что на 28% превышает результат аналогичного периода прошлого года.

Позитивной динамики, по словам руководства Kahrs Group, удалось добиться благодаря увеличению объемов реализации продукции и расширению ассортимента. В компании особо отмечают рост продаж как в Швеции, так и в странах Северной Америки.

Kahrs Group экспортирует деревянные напольные покрытия в 50 стран и занимает лидирующие рыночные позиции в Швеции, Финляндии, Норвегии и России. Штат компании — около 1,6 тыс. сотрудников, годовые продажи оцениваются в 300 млн евро.

Финский лесопромышленный концерн UPM объявил 13 ноября о планах сокращения бумажного производства. В концерне этот шаг объяснили программой экономии средств, которая предусматривает снижение расходов компании к концу нынешнего года на 150 миллионов евро.

Объявленное сокращение производственных мощностей приведет к остановке четырех бумагоделательных машин на предприятиях UPM во Франции и Великобритании, а также в финских городах Ямсянкоски и Каукаcе. Из-за закрытия буммашин концерн уволит более 500 человек

Комитет по природопользованию Санкт-Петербурга закупил 2 тысячи экобоксов, изготовленных по формату финских коллег. Экобокс представляет собой ламинированную картонную коробку высотой 24 см, шириной 40 см, глубиной 24 см с укрепленным дном и стенками. Об этом сегодня, 13 ноября, сообщили корреспонденту ИА REGNUM в пресс-службе комитета.

«С 17 ноября мы начнём передавать экобоксы по 300 адресам. По одному адресу будет передаваться 2 заменяемых экобокса. Один по мере наполнения батарейками сдаётся либо в Экомобиль, либо в пункт приёма опасных отходов, в это время батарейки и аккумуляторы можно сдавать во второй экобокс», — поясняет начальник сектора обеспечения благополучия территорий комитета по природопользованию Дмитрий Крутой.

По просьбе главы ведомства Валерия Матвеева адресный список для установки первых экобоксов составлялся с помощью членов Молодежной коллегии губернатора Санкт-Петербурга, которые за 2 недели после презентации экобокса в рамках пресс-пикника комитета по природопользованию получили отклики от 300 желающих.

«Для нас важно качество реализации этой программы. Мы будем корректировать существующий список адресов, и тот адрес, по которому экобокс будет испорчен, либо вовремя не сдан, будем убирать из программы и заменять его следующим», — поясняет Дмитрий Крутой. На очереди, по словам представителей Молодежной коллегии, ещё около 300 желающих.

Экобоксы нового формата получат ТСЖ почти всех районов города, а также детский сад во Фрунзенском районе, одна из городских школ, некоторые медицинские учреждения Выборгского района, гостиница и другие желающие. Первые два экобокса установлены в Приморском районе в ТСЖ «Касабланка».

Реализуемый проект позволит расширить сеть сбора опасных отходов в Петербурге. В ведомстве напоминают, что сегодня в городе опасные отходы можно сдать в два передвижных экомобиля, а также в 5 стационарных постов и 210 экобоксов. В составе батарейки такие тяжелые металлы, как цинк, марганец и кадмий. Батарейка, находясь в земле, способна заразить площадь равную футбольному полю.

Руководство концерна UPM (г. Хельсинки, Финляндия) заявило о намерении к концу 2015 г. увеличить прибыль на 150 млн евро, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Реализация программы повышения прибыльности предполагает сокращение постоянных и временных затрат, а также закрытие избыточных производственный мощностей подразделения UPM Paper ENA по выпуску газетной бумаги в Европе.

«За последние 12 месяцев мы смогли улучшить наши финансовые показатели за счет оптимизации и значительного снижения затрат, — подчеркнул президент и главный исполнительный директор UPM Юсси Песонен. — Теперь мы определили дальнейший потенциал для улучшения прибыльности в 2015 г.».

Сокращение производственных мощностей планируется провести к концу 1 кв. 2015 г. на предприятиях компании во Франции, Финляндии и Великобритании. В результате выпуск газетной бумаги сократится на 800 тыс. т. Руководство UPM планирует остановить бумагоделательную машину №3 на предприятии UPM Chapelle во Франции, машину №1 на комбинате UPM Shotton в Великобритании, машину №5 на UPM Jamsa River Mills в Финляндии, а также машину №2 на финском комбинате UPM Kaukas. Работа с заказчиками будет централизована в немецких городах Аугсбург и Дерпен.

Остановка производства приведет к сокращению 550 сотрудников, консультации с ними начнутся уже в ноябре 2014 г.

Из офиса Тони Блэра, экс-премьера Великобритании, произошла утечка информации. The Sunday Times располагает 21-страничным документом сделки, удостоверяющей работу бывшего премьера этой страны на одну из нефтяных компаний с Ближнего Востока.

Еще в ноябре 2010 года Тони Блэр заключил секретный контракт с PetroSaudi – нефтяной компанией, основанной на паях бизнесменом Тареком Обайдом и сыном короля Саудовской Аравии, старшим членом королевской семьи принцем Турки бин Абдулла Аль Саудом. Обязанностью Блэра было рекомендовать саудовскую фирму лидерам Китая и закрепить ее позиции на китайском рынке. В пункте о вознаграждении оговаривается месячный оклад в размере 41 тыс фунтов стерлингов плюс 2% от заключенных сделок, в которых он будет выступать в качестве брокера. Оговаривается, что работодателю не разрешается раскрывать без согласия Блэра подробности его работы.

Эта информация вызовет новую волну критики в адрес Блэра, с его ролью полпреда на Ближнем Востоке и частными, не афишируемыми бизнес-интересами, предполагает газета Sunday Times.

«У него глубокие связи на Ближнем Востоке, именно с этой стороны мы его и знали. Это было конфиденциальное задание – помочь нам развивать бизнеса в Китае», — подтвердил газете высокопоставленный источник в компании PetroSaudi.

За три месяца продуктового эмбарго российские ритейлеры смогли найти замену почти всем продуктам

В рамках состоявшегося во вторник заседания XIV петербургского форума «Торговля большого города» в Экспофоруме Радион Лебедев, операционный директор финской розничной сети «К-Руока» (входит в группу Kesko), сообщил, что представляемая им компания смогла на 30% обновить базу поставщиков.

По словам г-н Лебедева, голландские и польские фрукты и овощи заменила продукция из Краснодара и Турции.

Приход в сеть новых товаров отметил и Евгений Курц, шеф группы по локальным закупкам французской сети Auchan.

В свою очередь Анна Тищенко, директор департамента регионального категорийного менеджмента X5 Retail Group, рассказала о том, что после введения продовольственного эмбарго сети магазинов «Пятерочка» пришлось заменить около 25% всего ассортимента плодовоовощной продукции.

- Остались в некоторых регионах незакрытыми такие позиции, как салат айсберг или лук-порей, но в целом все остальное замещено,- сказала г-жа Тищеко, также добавив, что поставки овощей ведут хозяйства Самарской и Воронежской областей.

Сергей Кудинов, директор Северо-Западного региона компании «О'Кей», сообщил – вначале «были перебои с широтой ассортимента, но ситуация была контролируемой. В поставщиках овощей и фруктов появился Азербайджан».

Сети продовольственных магазинов «Лэнд» пришлось заменить около 17% продуктов. Илья Штром, генеральный директор компании, сообщил, что важным поставщиком фруктов для торговых точек сети стала Армения. Также, по его же словам, цены на некоторые товары из категории «фреш» уже увеличились на 30-40%.

- В целом, количество посещений магазинов действительно снизилось, сумма среднего чека - выросла, а длина его сохранилась,- добавил г-н Штром.

Авиакомпания "Международные Авиалинии Украины" вводит специальные smart-тарифы на транзитных рейсах из Днепропетровска, Харькова, Львова и Одессы, предоставляя пассажирам из регионов Украины возможность приобрести билеты за полцены и сделать свои путешествия за границу еще более выгодными. Предложение действует на постоянной основе при покупке билета на территории Украины.

Планируя путешествие заранее и приобретая билеты на собственные рейсы МАУ на сайте авиакомпании www.flyuia.com, а также в собственных и партнерских офисах МАУ не менее чем за 150 дней до вылета, пассажир получает скидку на перелет в размере 50% от тарифа.

Smart-тарифы применяются при покупке билетов на рейсы из регионов Украины через Киев в Амстердам, Афины, Барселону, Берлин, Брюссель, Варшаву, Вену, Вильнюс, Дубай, Женеву, Калининград, Кишинев, Ларнаку, Лондон, Мадрид, Милан, Москву, Мюнхен, Париж, Прагу, Рим, Санкт-Петербург, Стокгольм, Тбилиси, Тель-Авив, Франкфурт, Хельсинки и Цюрих - всего 28 направлений.

"Мы в МАУ стремимся сделать путешествия авиатранспортом максимально доступными для пассажиров, - отметил Андрей Павленко, директор МАУ по продажам в Украине. - Потому постоянно проводим разнообразные акции и распродажи билетов. Новшеством этого года является введение smart-тарифов, позволяющих приобрести билет вдвое дешевле при условии раннего бронирования. На начальном этапе smart-тарифы действовали только по вылету из Киева. Теперь же "умным" предложением от МАУ могут воспользоваться и наши клиенты из регионов Украины, которые, надеемся, в полной мере оценят преимущества smart-тарифов и сделают свои путешествия с МАУ в 2015 году на 50% выгоднее".

Украина > Транспорт > trans-port.com.ua, 12 ноября 2014 > № 1226826

Авиакомпания "Международные Авиалинии Украины" объявляет о начале распродажи 2000 билетов на собственные регулярные международные рейсы МАУ в январе-феврале 2015 года.

Условия:

Цена: от 1625* гривен (экономический класс, в одну сторону, все сборы и налоги включены);

Покупка: с 12 по 26 ноября 2014 года** на сайте МАУ www.flyuia.com;

Путешествие: с 11 января по 28 февраля 2015 года.

В рамках распродажи пассажиры могут приобрести билеты на рейсы из Киева в Амстердам, Брюссель, Берлин, Мюнхен, Франкфурт, Вену, Варшаву, Женеву, Цюрих, Афины, Ларнаку, Лондон, Париж, Рим, Барселону, Прагу, Стокгольм, Хельсинки, Кишинев, Ереван, Стамбул, Тбилиси, Тегеран, Москву, Санкт-Петербург, Калининград, а также прямые рейсы из Одессы в Вену.

*Эквивалент 100 долларов США по курсу межбанка на день приобретения билета.

**Авиакомпания оставляет за собой право закончить распродажу в случае, если акционные билеты будут распроданы ранее указанного срока.

Детальную информацию о распродаже и специальных тарифах можно получить здесь.

Контакт центр авиакомпании "Международные Авиалинии Украины"

С 1 января 2015 года начинает курсировать новое судно Ro-Ro на круговом маршруте от британского Харвика до финского Турку, с заходами в Бремерхафен (Германия), Таллин (Эстония), Куксхафен (Германия). Благодаря сотрудничеству между паромной компанией Stena Line и судоходной, логистической и экспедиторской компанией Mann Lines увеличена грузоподъемность этого маршрута, ориентированного на перевозку крупногабаритной и тяжеловесной техники и грузов без сопровождения (контейнеры, полуприцепы и проч.). Кроме того, клиенты обеих компаний получают более привлекательный сервис на расширенной маршрутной сети.

"Кольцевая линия на маршруте от Харвика до Турку работала и раньше, -- поясняет региональный директор Stena Line по России, СНГ и Прибалтике Айвар Тауриньш. -- Комбинация этого предложения и сервиса Mann Lines c сервисом Stena Line дает клиентам новые преимущества. Ведь между Харвиком и Роттердамом у нас работает настоящая "автострада" -- огромные паромы курсируют 4 раза в день, принимая на борт по 5 км грузовиков за раз. Роттердам - это ворота на весь Бенилюкс, океанский хаб (overseas hub), откуда тяжелую технику и грузы можно отправить в любую точку мира.

В свою очередь, Турку и Таллин (Палдиски) -- новые порты, присоединенные к железнодорожной колее 1520 - открывают для клиентов все транспортные коридоры в/через Россию. "Кольцевая" присоединяет к ней все крупнейшие порты Европы через обычное бронирование Stena Line и самым коротким путем. Ведь сухопутное сообщение в Европе (как железнодорожное, так и автомобильное) преимущественно ориентировано с севера на юг, а не с востока на запад. Паромные перевозки служат интегратором для внутриконтинентальных маршрутов.

Запуск на "кольцевой" более вместительного специализированного судна STENA FORETELLER, которое Stena RoRo передает в чартер Mann Lines, -- однозначно новая возможность перевезти специальные грузы экономично и довольно быстро. А грузам с сопровождением она добавляет новые пункты доступа и обслуживание в суперсистеме Stena Line. Вместо того, чтобы ждать неделю очередного рейса STENA FORETELLER, можно воспользоваться короткими линиями из Вентспилса и Лиепаи 6 раз в неделю, а затем перегрузиться на этот "челнок" в направлении Харвика и Киллингхольма".

Маршрут Mann Lines из Харвика в Турку напоминает кольцевую линию Московского метро - только в одном направлении. На его полное прохождение требуется неделя. Благодаря стратегическому сотрудничеству со Stena Line значительно расширилась география сервиса Mann Lines, а в арсенале клиентов паромной компании появилась выгодная перевозка на дальнее расстояние практически без ограничений груза по длине и массе. В дополнение Mann Lines предлагает контейнерные перевозки между Роттердамом и балтийскими странами, а также услуги внутренней дистрибьюции и другую логистику.

"Mann Lines -- сильный игрок в логистике и других бизнес-сферах, в которых мы не так сильны. Я имею в виду перевозки автомобильной техники, проектные, длинномерные & тяжеловесные грузы. Stena Line имеет преимущества в других областях. Со стороны обоих партнеров -- Stena Line и Mann Lines - мы видим, что сотрудничество принесет выгоду для наших клиентов", говорит менеджер Stena Line по развитию бизнеса Андерс Петерсон.

Стержнем кооперации Stena Line и Mann Lines являются три ключевых момента. Во-первых, фиксированная площадь трюмов, предоставляемая Stena Line на корабле Mann Line. Во-вторых, Mann Lines будет выступать агентом по продаже услуг на маршрутной сети Stena Line. В-третьих, Stena RoRo предоставляет в чартер Mann Lines специализированное судно STENA FORETELLER, которое присоединится к работе на линии Mann Lines с января 2015 года.

"Мы реально оцениваем результаты этого сотрудничества и полагаем, что оно даст большие преимущества для наших существующих и будущих клиентов, увеличит грузопоток в обеих компаниях. Stena Line для нас - наилучший партнер в перевозке грузов на страны Бенилюкса", -- уверен Билл Бинкс, управляющий директор Mann Lines.

СПРАВКА.

Stena Line - крупнейший паромный оператор в мире, управляет 38 судами на 22 различных маршрутах. Компания имеет более 30 терминалов, большая часть которых находится в собственности или под управлением Stena Line. Компания удерживает значительные доли рынка во всех сегментах, в которых оперирует: грузовые, пассажирские перевозки и сервис. По брутто-тоннажу занимает первое, а по количеству пассажирских мест - второе место в отрасли. В 2013 году она обработала около 2 млн. грузовых отправок, самый значительный рывок совершив на Балтике - в пять раз, с 20 до более чем 100 тыс. Если выстроить в одну линию отправляемые из балтийских портов автомобили, то за год эта цепочка протянется от Москвы до Парижа (56 км в неделю, 2900 км в год).

В январе-августе 2014 г. лесной экспорт Финляндии, включая мебель, составил 7,5 млрд евро - на уровне соответствующего периода предыдущего года, об этом говорится в сообщении Ассоциации лесопромышленных отраслей Финляндии (Finnish Forest Industries Federation, FFIF). Запланированные инвестиции в ЛПК страны оцениваются в 1,5 млрд евро, как ожидается, они увеличат потребление древесины на 10 млн м3 в год.

“Экономика Финляндии и других стран Европы остается слабой, и пока нет признаков значительного улучшения спроса на основных наших рынках. Несмотря на слабую экономическую ситуацию, лесная промышленность уверена в будущем, что подтверждается инвестиционными проектами в Финляндии," - заявил Тимо Яатинен, президент FFIF.

Падение потребления привело к сокращению производства в Финляндии бумаги для печати и письма в январе-сентябре 2014 г. на 4% до 4,6 млн тонн, говорится в полученном Lesprom Network сообщении FFIF. Графическая бумага составляет около 60% всего бумажного производства Финляндии.

Производство картона в январе-сентябре 2014 г. осталось на уровне соответствующего периода предыдущего года - 2,2 млн тонн. Производство целлюлозы в Финляндии снизилось на 2% до 5,2 млн тонн.

Выпуск продукции деревообработки вырос на 7% до 8,2 млн м3. Производство фанеры увеличилось на 7% до 850 тыс. м3.

За первые 9 мес. 2014 г. компании члены FFIF приобрели 23,1 млн м3 древесины у частных лесовладельцев, на 1% больше чем за соответствующий период предыдущего года. Обеспечение пиловочником составило 10,4 млн м3, балансами - 11,9 млн м3.

Популярность болгарских вузов у иностранцев растет

Медицинские вузы в Болгарии привлекают все больше британцев и немцев. Например, в Медицинском университете Пловдива количество студентов из Великобритании по сравнению с прошлым годом увеличилось в 4,5 раза.

Диплом о высшем образовании, который является действительным не только в Болгарии, но и на территории всей Европы, гарантирует работу и высокий уровень зарплаты, обойдется иностранцам гораздо дешевле, чем в общепризнанных студенческих центрах, пишет Болгария Сегодня.

В 2014 году в высших учебных заведениях Болгарии отмечается значительное увеличение числа студентов из Великобритании. Самыми востребованными у представителей Туманного Альбиона являются болгарские медицинские вузы. Например, в нынешнем учебном году в Медицинском университете города Пловдива количество английских студентов стало больше, чем у традиционных лидеров – греков и турок. На данный момент в медвузе обучается 173 студента из Великобритании. А годом ранее их было только 38.

В этом же году, в Медицинском университете Пловдива впервые за последние три года появились студенты из Германии. А всего здесь учится 1328 студентов из различных иностранных государств. Ежегодная пата за обучение в этом университете для иностранцев составляет €8 000, что много по местным меркам и совсем недорого, по сравнению с той же Англией или Германией. А если пройтись по другим вузам страны, то можно найти и более дешевые варианты.

Всего в вузах Болгарии в нынешнем году обучается 11 282 иностранных студента. Самые большие группы – из Турции – 3982, Греции - 2516 и Македонии - 540. Почти половина из них, а именно 45,9%, получает медицинские специальности.

Граждане других стран не только учатся в Болгарии, но и получают местный ВНЖ и даже гражданство. Например, за первые девяь месяцев 2014 года болгарским гражданством обзавелись 70 россиян.

Власти столицы утвердили проект планировки территории под реконструкцию еще двух участков Калужского шоссе: от деревни Сосенки до поселения Троицкого и далее до Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД).

Недавно строители вышли на первый девятикилометровый участок реконструкции Калужки: работы развернуты от МКАД до поселения Сосенское, сообщил заместитель мэра Москвы по градостроительной политике и строительству Марат Хуснуллин на заседании президиума правительства города.

«Основная магистраль «новой Москвы» будет реконструирована на протяжении всех 20,3 км. Все работы на этом шоссе увязаны со строительством ЦКАД, таким образом, Москва получит полноценную магистраль с двухуровневыми развязками», - сказал М. Хуснуллин.

По его словам, реконструкция трассы не затронет сложившуюся застройку - в местах, где расширение дороги невозможно, будут построены новые участки в обход населенных пунктов. «Например, такой дублирующий участок планируется построить в обход деревни Ватутинки. Калужка обойдет и Ватутинки, и деревню Красная Пахра», - пояснил вице-мэр.

Он отметил, что Калужское шоссе предлагается расширить до шести полос для движения в обоих направлениях, построить здесь новые транспортные развязки, путепроводы и расширить мосты.

М. Хуснуллин особо подчеркнул, что для свободного движения общественного транспорта на реконструированном шоссе обустроят выделенные полосы.

Напомним, Центральная кольцевая автодорога позволит разгрузить МКАД и городские вылетные магистрали, которые имеют продолжение в Подмосковье, от транзитной перевозки грузов.

Новая трасса ляжет в основу сети скоростных дорог всей Центральной России и протянется на 529,9 километра. Вместе с тем ЦКАД поможет сформировать на территории Московской области ряд крупных международных транспортных коридоров: «Лондон - Нижний Новгород», «Хельсинки - Юго-Восточная Европа», «Север - Юг» и «Хельсинки - Нижний Новгород».

К строительству первого участка ЦКАД строители приступили в конце августа 2014 года. Его длина составляет 49 км, из которых 22,4 км пройдут по территории «новой Москвы». В Троицком и Новомосковском округах планируется построить три крупные транспортные развязки на ЦКАД: с Варшавским и Калужским шоссе, а также в районе дорожной отметки «26-й пикет».

Все подробности о строительстве ЦКАД на территории «новой Москвы» - здесь.

Алена Терновая, собственный корреспондент

Премьер-министр Финляндии Александр Стубб полагает, что ЕС должен вновь рассмотреть вопрос об ужесточении санкций в отношении России.

"Это (санкции) единственный метод: мягкий, но в то же время твердый, который мы можем использовать, и он должен применяться", — заявил глава финского правительства в интервью финской телерадиокомпании Yle.

По мнению Стубба, в сложившейся ситуации Финляндия должна действовать в двух направлениях — придерживаться общей линии ЕС и следить за тем, чтобы голос Европы был единым, передает телерадиокомпания.

Премьер полагает, что во многом отношения между РФ и западными странами напоминают "новую холодную войну". "Мы во многих отношениях на пороге холодной войны", — сказал он.

При этом премьер уверен, что Финляндия должна поддерживать хорошие отношения с Россией на политическом уровне, прежде всего на уровне госчиновников.

Ранее премьер заявлял, что надеется на скорую отмену санкций ЕС против РФ. Он также отмечал, что санкции ЕС не повлияют на работу по проекту строительства АЭС "Ханхикиви-1" совместно с Россией.

Отношения России и Запада ухудшились в связи с ситуацией на Украине. В конце июля Евросоюз и США ввели санкции в отношении российских политиков, бизнесменов и компаний, в первую очередь оборонных, энергетических и госбанков. В ответ Россия 7 августа на год ограничила импорт ряда товаров из стран, которые ввели в отношении нее санкции: США, государств ЕС, Канады, Австралии и Норвегии. Под запрет попали говядина, свинина, птица, колбасы, морепродукты, овощи, фрукты, молочная продукция и ряд других продуктов.

Герой нашего времени

Андрей СТОЛЯРОВ

Столяров Андрей Михайлович — прозаик, а также автор многочисленных статей по аналитике современности философского трактата «Освобожденный Эдем» (2008). Публикации в «Дружбе народов»: «Новая земля и новое небо» (№ 4, 2014).

Сначала немного истории. В мае 1862 года в Петербурге вспыхивают чудовищные пожары. Кажется, что огнем охвачен весь город: горят Московская и Ямская части, горят Малая и Большая Охта, горит здание Министерства внутренних дел, на Садовой улице во всю длину полыхает огромный Апраксин двор. Причину пожаров установить так и не удается. Версии выдвигаются разные — поджигают поляки, «лондонские пропагандисты», нигилисты, студенты, криминальные элементы…

Дело, однако, не в этом.

В те ужасные дни еще относительно молодой Федор Михайлович Достоевский бежит сквозь дым на Большую Московскую улицу, где проживает

Н.Г.Чернышевский, врывается к нему в квартиру и, согласно воспоминаниям, буквально умоляет его остановить пожары. «Вы близко знаете людей <которые поджигают>… Прошу вас, удержите их от повторения того, что сделано ими».

При этом никакой административной должности у Н.Г.Чернышевского нет, никаким официальным влиянием он, разумеется, не обладает, в иерархии чинов Российской империи он вообще никто, но по мнению Достоевского (представителя столичной интеллигенции), имеет такой реальный авторитет, что стоит ему слово сказать, и пожары утихнут на следующий же день.

Как назвать подобного человека? Как определить его место на социальной шкале?

Нужную дефиницию нашла русская литература. Она сумела выделить статус, не значащийся ни в одной из административных номенклатур.

Это — «герой нашего времени».

Итак, «герой нашего времени» — это человек или, что также бывает, литературно обозначенный персонаж, который, не имея никакого официального статуса, пользуется, тем не менее, колоссальным влиянием в обществе. Он представляет собой социальный эталон, образец для подражания, является тем, с кого многие хотели бы «делать жизнь». Он выражает собой «дух эпохи», ее доминирующее мировоззрение, ее основные поведенческие стратегии.

Причем, «герой нашего времени» — это вовсе не единичный образ, являющийся общим для всех. Как правило, существуют две четкие группы, которые конкурируют между собой за умы и души людей.

Во-первых, это герои официальной культуры. Их создает, продвигает и рекламирует власть. Это ее идеологические константы, ее опора, основа ее социального бытия. Наиболее показателен в данном отношении советский период, когда власть сумела выстроить всеобъемлющую систему таких персонажей: для детей и подростков — Павлик Морозов, для юношества — Павел Корчагин, для взрослых — Валерий Чкалов и Алексей Стаханов, для членов КПСС — коммунист (из одноименного фильма). Следует подчеркнуть, что эти герои — носители высоких нравственных ценностей (коммунистических идеалов, значимость которых сомнению не подлежит) и ради них готовы пожертвовать всем, даже жизнью.

А во-вторых, это герои контркультуры. Они появляются в зоне свободного творчества (социального или художественного) и оппонируют существующему порядку вещей. Причем их протест не обязательно выражается политически, он может иметь и сугубо экзистенциальный характер: известные из школьной литературы Онегин, Печорин, Базаров отвергали не столько власть, сколько жизнь, не устраивающую их по ряду причин. Однако здесь наличествуют и герои открытого сопротивления, в народной версии — это Степан Разин и Емельян Пугачев, а в версии образованных классов — это сначала Владимир Дубровский, а позже — герои «Народной воли» и революционеры начала XX века. Причем воспринимались они тогда именно как герои: Илья Репин написал портрет Дмитрия Каракозова, который стрелял в царя, а суд присяжных в апреле 1878 года оправдал Веру Засулич, стрелявшую в петербургского градоначальника Ф.Ф.Трепова. Заметим, что эти герои также являются носителями высоких нравственных ценностей (идеалов свободы, равенства, справедливости) и также готовы ради претворения их отдать жизнь.

У каждой группы героев — своя функция. Герои официальной культуры легитимизируют настоящее. Своим примером, выраженным, как правило, в литературе, в кинематографе, в средствах массовой информации, они утверждают, что существующая реальность — это лучшая из всех форм политического и социального бытия и что она имеет привлекательную историческую перспективу.

В свою очередь, герои контркультуры настоящее категорически отвергают. Они утверждают, что существующая реальность уродлива и невыносима, что она имеет пороки, препятствующие нормальной жизни людей, и что она должна быть трансформирована в нечто совершенное иное.

Таким образом, герои контркультуры легитимизируют будущее, и коллизия между этими двумя временными статусами, воплощенными в конкретных поведенческих образцах, вероятно, и составляет основное противоречие любой социальной культуры.

В действительности герой нашего времени не представляет собой чисто идеологическую конструкцию, возникающую как бы «из ничего». Он опирается на внятную онтологическую основу, которую, на наш взгляд, следовало бы назвать этнической аватарой.

Попробуем контурно очертить это понятие.

В самом общем виде этническую аватару можно определить как идеализированный персонификат. Это представление этнического сообщества о самом себе, коллективный гештальт, понятный всему сообществу, обобщенный образ члена сообщества, который является для данного сообщества эталоном.

Можно также сказать, что аватара — это персонификация национального (этнического) характера, предъявление нации (этноса) в виде образа (персонажа), который воплощает ее базисные черты. Выделение нацией (народом) «себя» среди множества «других» этносоциальных культур.

В бытийной механике нации аватара играет чрезвычайно важную роль.

Во-первых, она создает и поддерживает целостность своего этнического сообщества. Любой член сообщества вольно или невольно, сознательно или бессознательно сравнивает себя с наличествующей моделью, и, если требуется, производит коррекцию личности, поведения, целей, чтобы соответствовать ей. В результате в сообществе возникает функциональное (динамическое) единство, которое мы воспринимаем как идентичность. Об этой особенности идентификации писал еще Зигмунд Фрейд, считавший, что «идентификация стремится к сформированию своего "я" по образцу другого человека, который берется за "идеал"»1 . А Невит Сэнфорд, развивая данную мысль, полагал, что идентификация в отличие от сознательного подражания есть процесс в основном бессознательный, интуитивный. И наиболее существенным в этом процессе он считал то, что «идентификация стремится к тождеству; другими словами, субъект старается вести себя точно так же, как и объект»2 . То есть аватара — это эталон идентичности, работающий как аттрактор (оператор) консолидации.

А во-вторых, аватара задает основной поведенческий репертуар — типовые реакции и локальные эксклюзивы, свойственные данному этническому сообществу. Фактически она отвечает на очень важный экзистенциальный вопрос: почему я так поступаю? Или: почему я должен так поступать? И функциональный ответ здесь очень простой: потому что я — русский. Или: потому что я — немец. Или: потому что я — итальянец, англичанин, поляк, француз. Или: потому что я — гражданин этой страны. Вот модель моего сообщества — я ей соответствую. Тем самым аватара непрерывно воспроизводит национальный характер, утверждая специфические для него нравственные, культурные и социальные нормы: «русские не сдаются», «англичанин никогда не будет рабом», «немцы не боятся никого, кроме бога».

Причем здесь следует подчеркнуть, что типовые поведенческие реакции, продуцируемые аватарой, не возникают спонтанно, то есть сами собой, исключительно за счет внутренних побуждений, — они в значительной мере являются ответом личности, нации в целом на изменения внешней, прежде всего социальной среды. В том числе — и ответом на вызовы будущего. То есть именно аватара согласует (или, по крайней мере, пытается согласовать) историческую традицию, упорядоченную культурой и стремящуюся законсервировать общественное бытие, с инновациями — явлениями, которые самозарождаются в современности и требуют принципиально иных поведенческих реакций и образцов. Согласование режимов сохранения/преобразования или, иными словами, культурной наследственности и культурной изменчивости — одна из важнейших функций этнической аватары, которая таким образом регулирует динамическую устойчивость нации.

В общем, аватара является центральным оператором любого сообщества. Представляя собой персонифицированное настоящее, настоящее как воспринимаемый чувственно «художественный пейзаж», она связывает прошлое с будущим, «ставшее» со «становящимся», керигму и догму3 , если пользоваться метафизическим языком, и тем самым обеспечивает (или — не обеспечивает) существование нации. Это, по выражению одного из исследователей, «совокупное этническое», «грамматика социального поведения», формирующая народ в качестве «личности»4 .

В известном смысле этническую аватару можно также рассматривать как некий сверхархетип, который определяет «лицо сообщества», то есть и специфику текущего национального бытия, и форму культурного реагирования нации на вызовы внешней среды.

Теперь обратимся к примерам. Посмотрим, какие аватары возникали в истории и какова была их роль в жизни соответствующих национальных сообществ.

Наиболее демонстративной здесь является советская аватара — образ советского человека, знакомый нам по сравнительно недавней эпохе. Фактурность и яркая привлекательность данного образа вполне объяснимы: эта аватара конструировалась целенаправленно, в течение нескольких десятилетий, с применением всех тех средств, которых ранее в распоряжении человечества не было: прессы, радио, телевидения. И потому мы достаточно просто можем определить ее антропологическую матрицу, или, говоря иначе, ее типовой канон.

Советский человек — это прежде всего строитель коммунизма, светлого будущего всего человечества. Он интернационалист: для него как бы не существует наций. Он безусловный коллективист: общественное для него выше личного. Он руководствуется принципами социальной справедливости: не должно быть ни богатых, ни бедных, все люди равны. И наконец, он социальный эмпат: всегда готов прийти на помощь тому, кто в ней нуждается.

Значительно раньше в английском национальном сознании возникли сразу две аватары — для внутреннего и для внешнего предъявления. Это «образ джентльмена» — представителя правящей британской элиты и «образ белого человека» — прогрессора, несущего цивилизацию и культуру отсталым колониальным народам.

Здесь также можно выделить типовой канон — набор главных характерологических черт.

Белый человек, например, — это существо высшего порядка по отношению к колониальным аборигенам: он относится к ним как отец к неразумным детям — воспитывая, поощряя, наказывая. Кроме того, белый человек никогда не отступает перед опасностью, он всегда, несмотря ни на какие препятствия, достигает поставленной цели, и он также всегда готов придти на помощь другому белому человеку.

Очевидно, что это была расовая аватара, она строилась в основном на принципах этнического нарциссизма. И вместе с тем, энергетика этой внятно сформированной национальной модели, как нам представляется, сыграла не последнюю роль в становлении огромной Британской империи, «над которой никогда не заходило солнце».

Можно также вспомнить начальную американскую аватару, которая обозначалась аббревиатурой WASP (по первым буквам английских слов): белый, англосаксонец, протестант. Ее типовой канон выглядит так: индивидуализм, протестантизм, пассионарная предприимчивость, стремление к успеху, личная ответственность за свою судьбу. Наличие такой аватары, которая, как представляется, возникала в значительной мере спонтанно, определило и лицо нации (американский национальный характер) и специфику складывающейся американской государственности.

Перечисленные этнические модели можно назвать базовыми аватарами — они образуют лицо нации в целом. Однако в любом развитом (дифференцированном) сообществе обязательно наличествуют еще и конкретные сословные аватары, интегрирующие собой отдельные социальные страты. Заметим в этой связи, что современное общество по-прежнему остается сословным, какие бы демократические глоссолалии не пытались затушевать данный факт, просто в настоящее время значительно меньше выражена родовая (по происхождению) заданность основных сословных границ и значительно более интенсивно осуществляется межсословный обмен.

Структурно-функциональные отношения при этом следующие: базовая аватара транслирует свои качества (свой канон) на сословный уровень, в значительной мере определяя его типологические черты, но «сословие» данный канон несколько трансформирует: одни качества акцентируются, другие могут быть редуцированы в зависимости от социальной ориентированности сословия.

Скажем, в царской России существовал образ русского крестьянина (синоним — «народ»), неизменный в течение многих веков. Его типовые черты были вполне очевидны. Русский крестьянин — это истинно православный христианин, готовый отдать жизнь за веру, вместе с тем он монархический патриот, готовый отдать жизнь за царя и отечество, он простодушен в том смысле, что как ребенок живет по законам природы, и кроме того он — носитель особой народной мудрости, недоступной представителям высших сословий.

Одновременно существовал образ русского офицера. Его типовой чертой также является ярко выраженный монархический патриотизм: русский офицер готов отдать жизнь за царя и отечество. Собственно, в этом и заключается его экзистенциальная цель. Однако сюда добавляется еще кодекс дворянской чести, определяющий конкретный поведенческий репертуар: честь для русского офицера дороже, чем жизнь. Зато православие в этом сословии явно отходит на задний план. Об этом свидетельствует основной корпус русской литературы, которая фиксировала типологию нации в соответствующих образцах: православие русского офицерства там наличествует как фоновая характеристика — оно есть, но лишь в качестве мировоззренческого бэкграунда.

Перечислим сословные аватары, сформировавшиеся в Российской империи в XIX веке. Это крестьянин, солдат, офицер, помещик, священник, чиновник. Позже к ним добавились — купец, мещанин, разночинец, интеллигент. Наличествовали также обобщенные аватары, выстраивавшие оппозицию «простолюдин» — «дворянин». Все это существенно упрощало механику социально-бытовых отношений.

Основные аватары советской эпохи также были распределены по сословиям, правда, эти сословия, возрастные или социальные, в соответствии с базовой аватарой были предельно идеологизированы. Например: октябренок, пионер, комсомолец, коммунист. Или: трудящиеся, служащие, интеллигенция, партийные и государственные деятели. Механика общественного бытия была проста и понятна. Одновременно существовали корпоративные аватары: учитель, врач, журналист, инженер, но профессиональный контент их был тоже в значительной мере вторичным и почти полностью поглощался каноном базовой аватары: это были советский учитель, советский врач, советский журналист, советский инженер.

Более того, культура каждой эпохи создавала конкретные позитивные образы (персонифицированные аватары), которые демонстрировали — каким должен быть и как должен поступать представитель того или иного «сословия». И опять-таки наиболее показательна в этом смысле эпоха СССР, где подобные образцы создавались целенаправленно. В этом случае, как мы уже говорили, эталонный ряд выстраивается сам собой: пионер — Павлик Морозов, комсомолец — Павел Корчагин, коммунист — персонаж одноименного фильма. И вдобавок — великое множество персонажей других литературных, эстрадных и кинематографических произведений.

Совокупность персонифицированных аватар образовывала нечто вроде языческого пантеона, где за каждую сферу жизни отвечало отдельное божество, к которому при необходимости следовало обращаться. Желающий стать летчиком должен был походить на Валерия Чкалова, желающий стать космонавтом — на Юрия Гагарина, рабочий — на Алексея Стаханова, солдат на Александра Матросова или Николая Гастелло. Таким образом социальный пейзаж оказывался четко атрибутированным: любой член сообщества видел пути, предлагаемые данной национальной реальностью.

Следует заметить, что наличие внятной иерархии аватар — это признак сформированного и устойчивого сообщества. Сословные аватары продуцируют идентичность локальных организованностей, а базовая аватара интегрирует их в единое общественное бытие. Она является для них как бы «точкой омега», в том смысле, в каком употреблял этот термин Тейяр де Шарден в «Феномене человека». Сообщество тем самым обретает необходимую целостность, тоже персонифицируется и начинает существовать как реальный субъект.

Герои нашего времени, с анализа которых мы начинали статью, как представляется, являют собой художественную возгонку соответствующих аватар. Причем это касается не только персонажей литературы, таких как Андрей Болконский, Пьер Безухов, Родион Раскольников и т.д., но и реальных людей, являющихся фигурантами реальной истории. Александр Солженицын, академик А.Д.Сахаров, Анатолий Собчак, — образы (герои соответствующей эпохи), которые тоже создаются и существуют по законам искусства.

Главный вопрос, на который нам предстоит ответить, — это каковы герои современной России? Кто сейчас является кумирами россиян и какие сословные аватары структурируют нынешнее российское общество?

С первого взгляда понятно, что героев официальной культуры, носителей высоких жизнеутверждающих принципов в сознании россиян сейчас нет. Современная российская власть оказалась не в состоянии их создать. Видимо, потому, что высоких принципов, привлекательного социального идеала нет у самой нынешней власти. Она слишком озабочена проблемой личного обогащения.

Однако мировоззренческие пьедесталы не бывают пустыми. Если на них нет настоящих героев, выражающих собою активный нравственный смысл, то они заполняются актуальными идеологическими суррогатами. Современная Россия — яркий тому пример. Социологический мониторинг последних лет показывает, что приоритетными сферами деятельности для россиян, в том числе для молодежи, вступающей в жизнь, являются государственная служба и бизнес.

Героями нашего времени стали чиновник и бизнесмен.

Это удивительный парадокс. Оба названных персонажа, несомненно, выглядят отрицательными в глазах большинства россиян5 . Ни о каких высоких принципах речи здесь не идет. Ни с какими метафизическими идеалами данные персонажи несовместимы. И чиновник, и бизнесмен руководствуются лишь двумя непреложными заповедями: «будь успешным» и «не попадись». Или иными словами: греби, сколько можешь, но при этом соблюдай правила теневой социальной игры. Это не столько герои, сколько антигерои нашего времени, они не столько легитимизируют настоящее, сколько дискредитируют и разрушают его. Правильней было бы назвать их не героями, а функционерами: герой ради принципов, провозглашаемых им, готов пожертвовать жизнью, а функционеру такое и в голову не придет. Функционеры выражают собой идеалы безвременья. И вместе с тем именно они являются сейчас эталоном для многих молодых россиян.

Еще одну аватару того же категориального ряда формирует сейчас страта, условно обозначаемая социологами как «офисный планктон». Правда, выделить фенотипические черты, канон этой аватары практически невозможно, ибо фундаментальным качеством данной страты является как раз отсутствие каких-либо видимых черт. Представитель офисного планктона — это «человек без свойств», социальный призрак, эфемерида, растворяющаяся в окружающей ее профессиональной среде. «Бледная корпоративная немочь», как характеризуют данный класс журналисты.

Вот, пожалуй, и все нынешние «сословные аватары». Никаких других хоть сколько-нибудь внятных конструктов в национальном самосознании россиян сейчас нет. Используя марксистский язык, можно сказать, что в этносоциальном пространстве современной России нет ни базиса (фундамента из сословно-этнических аватар), ни надстройки (идеологических сущностей, обозначаемых как «герои нашего времени»). Причем бедность социометрического пейзажа, вероятно, свидетельствует о том, что российское общество существует сейчас в транзитном, этнически-расплывчатом состоянии. Зрелые этнокультурные формы в России так и не образовались. «Сообщество россиян» представляет собой не нацию, а некий неопределенный материал, не имеющий внутренне согласованной экзистенциальной структуры. То есть в будущем, которое проступает уже сейчас, в этой области возможно возникновение самых разных конфигураций.

Данный факт подтверждается и отсутствием базовой аватары. Что собой представляет современный россиянин, не может сказать никто. Никто также не может сказать, каков его социокультурный канон — типовые поведенческие черты, в совокупности составляющие «российскость». Более того, анализ текущей национальной реальности практически однозначно указывает, что в нашей стране возникает сейчас отнюдь не российская, а сугубо русская идентичность, и, соответственно, формируется не российская, а русская базовая аватара. Причем уже проступают ее основные характеристики. Это, во-первых, этниче-ское православие: русский — значит обязательно православный, а не православный — значит уже не русский. И, во-вторых, это патриотический милитаризм, то есть патриотизм, понимаемый почти исключительно как военное дело6 . Гражданская, созидательная составляющая патриотизма обычно во внимание не принимается. Очевидно, что подобная аватара, если она действительно сформируется, станет деструктивным фактором в многонациональной стране.

С другой стороны, множество «настоящих героев» начинает сейчас выдвигать российская контркультура. Всех их, независимо от идеологической ориентации и конкретных фамилий, можно обозначить условным именем «Алексей Навальный». Масштаб их деятельности пока не слишком велик, также не слишком обширен поддерживающий их социальный сегмент. Все они провозглашают высокие принципы, весьма притягательные для большинства россиян: «борьба с коррупцией», «борьба против лжи», «борьба за честные выборы» и т.д., и все они, по крайней мере декларативно, готовы на жертвы ради претворения этих принципов в жизнь. Они вступают в неравный бой с властвующими «драконами», и уже одержали ряд ощутимых побед. Идеалы и жертвенность — вот критерии подлинности героя. Ни о «чиновнике», ни о «бизнесмене», ни тем более о представителях «офисного планктона» такого сказать нельзя.

Налицо явная мировоззренческая асимметрия. Героев, утверждающих реальность, в сознании российского общества сейчас нет. Наличествуют только антигерои. Зато герои, отвергающие реальность, видимо, подлинные герои нашего времени, возникают один за другим.

Мировоззренческая асимметрия — очень показательный признак. В конце XIX — начале ХХ века герои официальной культуры в России также отсутствовали. Тогдашняя царская власть оказалась не в состоянии их создать. В сознании российского общества, по крайней мере части его, в сознании деятельностного «пассионарного меньшинства» доминировали имена героев политической контркультуры — Андрей Желябов, Софья Перовская, Вера Засулич, а также почти забытые ныне эсеровские боевики — Иван Каляев, Егор Сазонов, Степан Балмашев.

Аналогичная ситуация сложилась и в СССР к началу 1980-х годов. Как ни пыталась тогдашняя советская власть создать официальных героев, например, из строителей БАМа, ей это не удалось. Однако имена Александра Солженицына и академика Сахарова знали «все».

В первом случае последовала Февральская революция, обрушившая цар-скую власть, во втором — перестройка, которая также революционным путем разрушила застойную социалистическую реальность.

Наверное, это закономерность.

Наверное, это диагноз, по которому можно классифицировать смену эпох.

И в самом общем виде звучит он так.

Реальность, которая не может создать поддерживающих ее героев, — это реальность мертвая, она исчерпала свой экзистенциальный ресурс. Власть, которая не может создать своих героев, — это мертвая власть, она не имеет серьезных жизненных перспектив.

Диагноз, конечно, не слишком оптимистичный.

Однако других диагнозов у истории нет.

А теперь честно признаемся: вынося приговор нынешней российской власти, обвинив ее в отсутствии идеалов, которые были бы привлекательными для россиян, назвав ее «мертвой властью», сделав вывод, что у нее нет перспектив, мы несколько поторопились. События последнего времени (имеется в виду присоединение Крыма) вкупе с некоторыми высказываниями и действиями предшествующего десятилетия, показывают, что и привлекательные идеалы, и высокая цель у российской власти имеются.

Причем сформулировать их очень просто.

Это — обретение Россией статуса великой державы. И это — отчетливое геополитическое противостояние Западу, прежде всего — Европе и США.

Слегка поясним смысл этой доктрины. Под российской державностью понимается создание сильного в военном и экономическом отношении государства, с интересами которого вынуждены были бы считаться и постиндустриальный Запад, и индустриализирующийся Восток. Заметим, что ни о каких гражданских правах и свободах в этой доктрине речь не идет. Они в данном случае отходят на периферию. В свою очередь, под геополитическим противостоянием понимается то, что исторически Запад всегда был цивилизационным оппонентом России. Он всегда угрожал нашей стране — то в виде Наполеона, то в виде Гитлера, то в виде агрессивного блока НАТО. Примирение здесь невозможно: любую временную слабость России Запад использует, чтобы сокрушить и в дальнейшем поработить русский народ. Россиянам западные «ценности» ни к чему. У России — свой исторический путь, и она обязана его отстоять.

Данные цели президент страны В.В.Путин обозначил еще в 2005 году, назвав распад Советского Союза «крупнейшей геополитической катастрофой <двадцатого> века», а затем подкрепил в Мюнхенской речи 2007 года, где было сказано о многополярности современного мира, о неприятии диктата какой-либо одной страны (под которой, естественно, подразумевались Соединенные Штаты) и об отстаивании Россией собственных интересов.

Это были не просто эффектные заявления. Провозглашалась идеология, которой Россия намеревалась руководствоваться в своей внутренней и внешней политике. Она произвела колоссальное впечатление на общественное сознание Запада. Многие аналитики заговорили тогда о возвращении ко временам холодной войны. Причем эти прогнозы овеществились даже скорее, чем можно было предполагать, когда Россия, воспользовавшись хаосом, возникшим на Украине, внезапно, в результате молниеносной акции присоединила Крым. Рубикон был перейден. Красная линия пересечена. Последовали осуждение «агрессора» и санкции против него. Новая фаза холодной войны между Россией и Западом стала реальностью.

Однако среди самих россиян идея державности нашла очень благодатную почву. Об этом можно судить, например, по электоральному пейзажу страны.

Произведем простые расчеты.

После снятия ограничений с регистрации политических партий их появилось в России великое множество. Глаз радовался цветущему многообразию. Вместе с тем, всю эту декларативную пестроту можно легко свести в четыре больших идеологических репера.

Репер первый: «Державность и стабильность». Это репер президента, премьер-министра, «Единой России» и ее политических клонов.

Репер второй: «Державность и коммунизм». Это репер практически всех коммунистических и социалистических партий.

Репер третий: «Державность и русскость». Это репер всех русских националистических партий.

Репер четвертый: «Либерализм и свобода». Это репер всех партий, которые в той или иной мере отстаивают либеральные принципы социального бытия.

Причем и результаты выборов, и результаты независимых социологических исследований показывают, что за четвертый репер, то есть за либерализм, голосуют в лучшем случае 10 процентов от общего числа россиян. А 90 процентов активного электората выбирают державность, которая представляет собой эвфемизм имперскости. Даже в протестную зиму 2011 — 2012 годов на митинги и демонстрации выходили вовсе не либералы, а люди самых разных политических убеждений. Объединяло их лишь возмущение по поводу грубых и многочисленных нарушений в процессе выборов.

Это же подтверждают и социологические опросы по теме присоединения Крыма: одобряет данную акцию 91 процент россиян (против — лишь 5 процентов)7. Показатель необычайно высокий. Если учесть, что собственно русских в России сейчас 81 процент, то получается, что «державность» стала наднациональным фактором идентичности — она объединяет всех россиян вне зависимости от их этнической принадлежности.

Примерно так же обстоит дело и с противостоянием Западу. Перестроечная эйфория насчет того, что теперь, когда советский тоталитаризм рухнул, «мы все будем дружить», очень быстро прошла. Число россиян, негативно относящихся к Западу, в течение истекшего периода устойчиво, хотя и неравномерно, росло и достигло в настоящее время пиковых величин: согласно опросу Левада-центра в марте 2014 года негативно относятся к США 61 процент, а к Европе 53 процента граждан России. Вряд ли этот уровень существенно снизится в ближайшие годы. Риторика открытой вражды, к которой во время «битвы за Украину» прибегали официальные представители обеих сторон, уже осела в подсознание россиян и еще долгое время будет акцентировать соответствующие стереотипы. Тем более, что и у державности, и у антизападничества в России существует отчетливая историческая основа. Можно даже считать, как полагают некоторые исследователи, что нынешняя российская идентичность является превращенной формой советской идеологической идентичности и что мировоззренческая мифология современного российского общества базируется в основном на ценностях позднесоветской эпохи, фундаментальными реперами которых были именно державность и противостояние Западу.

Во всяком случае, становится очевидным, что российская базовая аватара, образ современного россиянина формируется ныне на основе именно этих двух признаков.

Державность и антизападничество образовали устойчивый российский канон. А с ним сопряжен и выражающий данные качества идеологический персонификат.

Он вполне однозначен.

Подлинным героем нашего времени стал президент России В.В.Путин.

Может показаться, что здесь мы противоречим самим себе, поскольку ранее мы определяли героя нашего времени как человека, не занимающего никаких официальных постов, а как-никак В.В.Путин в настоящий момент является президентом страны.

В действительности противоречия нет.

В истории бывают периоды, когда нация (государство) находится в жестоком кризисе. Настоящее ее проблематично, будущее туманно, со всех сторон надвигается грозовой фронт угроз. Тогда в стране может появиться (или не появиться) лидер, благодаря усилиям которого (подлинным или мнимым) данный кризис оказывается преодоленным.

Такой лидер и становится героем своего времени.

В качестве примера можно привести генерала де Голля, породившего во Франции целую эпоху «голлизма», а также менее однозначных исторических лидеров — Наполеона (бонапартизм), Перона (перонизм), Франко (франкизм), Мао Цзэдуна (маоизм) или лидеров уже вовсе негативного профиля, таких как Сталин (сталинизм) или Гитлер (фашизм), которые общественным сознанием своих стран, тем не менее, признавались в свое время «героями». А многими признаются «героями» до сих пор.

Владимир Путин принадлежит к героям именно этого ряда. В сознании большинства россиян государственные заслуги его несомненны. Именно Владимир Путин выстроил в свое время жесткую властную вертикаль, предотвратившую, как считается, распад России, который был весьма вероятен после распада СССР. Именно в легислатуру нынешнего президента экономика России стабилизировалась, а затем начался ее бурный рост, благодаря чему мы теперь имеем вполне приемлемый уровень жизни. Именно при Владимире Путине Россия обрела ощутимый международный авторитет («встала с колен»), и с ней начали считаться лидирующие мировые державы. И наконец — как кремовые розочки на пирожном — сначала фантастическая победа российской команды на Олимпиаде в Сочи, чего, надо отметить, никто не ждал, а затем — не менее фантастическая операция по присоединению Крыма. Было продемонстрировано, к тому же у всех на глазах, что, во-первых, Россия способна осуществлять сложные мегапроекты и осуществлять их на высоком техническом уровне, а во-вторых, что Россия сохранила способность в критической ситуации мобилизовать все силы и вопреки всем препятствиям добиться успеха. И это тоже — несомненная заслуга Владимира Путина.

В результате последних событий рейтинг его взлетел на необыкновенную высоту. В апреле 2014 года действия российского президента одобряли 83 процента россиян8 . Ничто так не вдохновляет народ, как образ сильного лидера, творца национальных побед. И ничто так не консолидирует нацию, как образ врага, готового растерзать страну.

По матрице, по антропологическому канону этого безусловного героя нашего времени и формируется сейчас новая российская аватара.

Причем не следует думать, что создание базовой аватары и, следовательно, формирование новой российской нации это некая конспирологическая технология, в тайне изобретенная нынешними политическими манипуляторами. Сознательное конструирование наций и этносов началось очень давно и не прекращалось практически в течение всей мировой истории. Собственно, когда Моисей, согласно преданию, сорок лет водил древнееврейский народ по пустыне, то это и было, говоря аналитическим языком, совершенно осознанное и целенаправленное этносоциальное проектирование. Было выделено определенное этниче-ское сообщество: евреи, находящиеся в плену, далее оно было полностью изолировано от влияний других этнокультурных сообществ, затем была проведена возрастная селекция: ушли носители языческой, старой традиции и, наконец, на основе заповедей, принесенных пророком с горы Синай, на основе принципиально нового этнического канона был сформирован совершенно новый народ, который и вошел в землю обетованную.

Уже в наше время, в ХХ веке, были сконструированы такие новые нации как «советский народ», с очевидностью отличающийся от классических европейских и азиатских народов, или «израильтяне», которые тоже достаточно сильно отличались от диаспоральных евреев, или «кемалистские турки», выделенные из населения Османской империи, или «арийская раса» в Германии во время правления Гитлера.

Вообще, немцы — очень показательный случай быстрой и результативной этнокультурной трансформации. Всего за сто лет с середины XIX до середины XX века они прошли следующие этапы метаморфоза: Михель («картофельный немец», как немцев называли в тогдашней Европе) — бисмарковский немец (периода возникновения Германии как национального государства) — кайзеровский немец (периода Первой мировой войны) — арийский немец (периода фашизма) и наконец современный немец (примерно со второй половины ХХ века).

Такая же достаточно быстрая и целенаправленная трансформация была совершена американцами в 1960 — 1970-х годах: в это время был осуществлен переход от расового общества, основанного на аватаре WASP (белый, англо-саксонец, протестант), к мультикультуральному обществу, предполагающему равенство всех этносов и культур. Правда, заметим, что это потребовало трансформации политического мировоззрения: одновременно был совершен переход от классической демократии, защищающей интересы преобладающего большинства, к демократии либеральной, которая отстаивает в том числе и интересы меньшинств.

То есть сознательное конструирование аватары, персонифицированного эталона сообщества, который далее начинает работать как аттрактор идентификации, и связанное с этим конструирование нового этноса (новой нации) вполне возможно и занимает не такое уж долгое время.

Представляется весьма вероятным, что при использовании нынешних, чрезвычайно мощных медийных ресурсов новая российская нация будет по основным параметрам сформирована уже в течение ближайших нескольких лет.

Попробуем суммировать сказанное, выведя для этого материал в результирующий формат.

Генерал де Голль в свое время заметил, что глава французского государства должен олицетворять собой «некую идею о Франции», иначе он не сможет быть подлинным лидером нации. У самого де Голля последовательно были две таких «французских идеи». Прежде всего — освобождение Франции от фашистской оккупации в период Второй мировой войны. А затем — превращение Франции из империи в национальное государство. Придя в 1958 году к власти с лозунгом «Алжир останется французским», он сумел переломить и в стране, и в самом себе этот психологический тренд и тем самым избавил Францию от трагических и разорительных колониальных войн.

В этом смысле президент В. В. Путин, олицетворяя собой идею державности, историческую и архетипическую идею России, привлекательную для большинства россиян, тоже, безусловно, является лидером нации или — в терминологии данной статьи — несомненным «героем нашего времени». Герои, создаваемые нынешней контркультурой («обобщенный Навальный»), проигрывают ему по всем параметрам.

Вместе с тем одна и та же идея, сколь бы давней и устоявшейся она ни была, может быть выражена в разных проектных координатах и, соответственно, порождать различные политические и социальные практики.

Культурологи уже давно говорят о двух типах сознания в психологическом пространстве любой нации. Это традиционное сознание, сознание историческое, складывавшееся на протяжении многих веков, и сознание модернизированное, сознание Нового времени, которое иногда называют сознанием инновационным. Данный вопрос подробно исследован в превосходной книге И. Г. Яковенко «Познание России: цивилизационный анализ», и потому, отсылая читателя к ней, мы изложим только необходимую суть.

Разница двух этих типов сознания принципиальная.

Традиционное сознание ориентировано в основном на прошлое. Критерием здесь является соответствие национальной традиции: все, что этой традиции соответствует, объявляется истинным, выражающим «заветы отцов», а все, что не соответствует ей, — ложным и даже опасным для нации. Более того, отклонения от традиции рассматриваются данным сознанием как воплощение зла, а в религиозных, например, православных, координатах — как порождение дьявола, искушающего души людей. Именно этим, кстати, объясняется устойчиво негативное отношение россиян к Западу. Находясь на протяжении значительной части своей истории в ситуации догоняющего развития, Россия большое количество инноваций, особенно политических, социальных, но также культурных и бытовых, импортировала из Европы, и потому Европа (Запад вообще) представала в сознании традиционно мыслящих россиян как инфернальное зло.

Модернизированное сознание, напротив, ориентировано в основном на будущее. Критерием истинности здесь является не традиция, а новизна. Только она придает явлению или событию основной сущностный смысл9 . Все новое полагается нужным и позитивным, а все прежнее — архаическим, мешающим жить и подлежащим вытеснению в небытие.

В рамках сознания традиционного обычно реализуются экстенсивные модели развития. Это понятно: оно стремится воспроизвести привычный круговорот вещей. И потому в советское время, например, гордились не качеством произведенной продукции, а обезличенными миллионами штук, единиц, тонн и пудов, по тиражированию которых СССР был одним из мировых лидеров. Модернизированное сознание, в свою очередь, склонно к интенсивным моделям развития — здесь непрерывно идет борьба за уменьшение сырьевых и операционных издержек, борьба за повышение качества — в том числе политических и социальных структур.

Множество очевидных фактов свидетельствует о том, что в России сейчас утверждается сознание традиционного типа. Это и автократическая система власти («суверенная демократия»), свойственная именно традиционным сообществам, это и ортодоксальное православие, стремящееся поставить любое проявление мысли под «духовный контроль», это и экстенсивная, в целом доиндустриальная, модель экономики, ориентированная не столько на вертикальный прогресс, сколько на механическое расширение добычи сырья.

Державная идея, которую реализует сейчас «герой нашего времени», также сформирована в системе традиционных координат: сильное в военном отношении государство, утверждающее себя через геополитическую экспансию.

Заметим, что эксцессы традиционного сознания наличествуют и в Европе. В частности, Европейский союз, как только представилась соответствующая возможность, тоже осуществил поспешное «территориальное расширение», приняв в свой состав ряд бывших социалистических стран, за что и расплачивается теперь экономическим кризисом. Однако для Европы это только эксцесс, а для России — доминирующая реальность. И очень отчетливо проступает она в высказываниях российского президента, назвавшего всех несогласных с ним «национал-предателями» и «пятой колонной». Это тоже — показательный вокабулярий. В сознании традиционного типа «иной» (в данном случае — несогласный) рассматривается не как «другой», а преимущественно — как «чужой». Граница между этими статусами непреодолима: с «другим» договариваться и сотрудничать можно, а с «чужим» какое-либо сотрудничество и договоренности исключены. «Чужой» — это всегда враг, «воплощенное зло», представитель «демонических сил», стремящихся к разрушению. Само появление в традиционном пространстве «чужих» — сигнал об опасности.

Таковы, как нам представляется, основные параметры «героя нашего времени». И таковы основные параметры формирующейся по лекалам его современной нации россиян.

Возможно, это закономерный процесс. Согласно исследованию И.Г.Яковенко, в российской реальности устойчиво воспроизводится ментальный и социальный синкрезис — некая целостность представлений, почти не поддающихся трансформации. «Православие, Просвещение, коммунизм, либерализм входят в российскую реальность, проходят сквозь нее и безболезненно отпадают, не изменив базовых характеристик исходного космоса. В России не умирает никакая архаика. Она скорее оттесняется на периферию, уходит в поры общества, становится комплиментарной, нежели изживается и уходит напрочь. Ничто не умирает до конца, и именно поэтому никак не может родиться новое качество»10 .

Исходя из этого, можно считать, что не столько «герой нашего времени» формирует сейчас сознание россиян, сколько синкретическая неизменная сущность России сформировала «героя нашего времени».

Нынешняя российская ситуация — это историческая неизбежность.

Против синкрезиса не пойдешь.

Однако заметим, что даже неизменное синкретическое ядро может быть по-разному акцентировано. Державность, например, может быть воплощена как в экстенсивной стратегии имперского расширения, опирающейся, в свою очередь, на экстенсивную сырьевую модель, так и в интенсивной стратегии опережающего экономического развития, направляющего движение нации не вширь, а вверх. Примером здесь может служить Япония, сумевшая, правда лишь после разгрома во Второй мировой войне, преобразовать архаическую имперскую энергетику в современный прогресс.

Россия вполне может идти данным путем.

Правда, для этого ей потребуются совсем другие «герои».

Опубликовано в журнале:

«Дружба Народов» 2014, №11

Правление горнодобывающей компании «Talvivaara Sotkamo», испытывающей серьёзные финансовые трудности, решило объявить компанию банкротом.

В четверг её материнская компания «Talvivaara Mining» заявила, что попытки найти краткосрочное финансирование для продолжения добычи не увенчались успехом.

Переживающая не лучшие времена «Talvivaara Mining» с конца сентября работала над предложением по реструктуризации в решающей попытке найти средства для укрепления своих слабеющих финансов.

Реорганизационные программы «Talvivaara Mining Company» и её дочерней «Talvivaara Sotkamo» сдаются на милость кредиторов, которые должны согласиться на списание значительной части долгов.

В случае с «Talvivaara Sotkamo» кредиторам предлагается простить 99% имеющегося перед ними долга, что составляет больше миллиарда евро.

Компаниям, кроме того, необходимо найти адекватное решение по финансированию, чтобы субсидировать план реструктуризации и продолжить работу.

Краткосрочное финансирование найти не так-то просто

В сделанном в четверг заявлении компания сообщает, что переговоры по поиску долгосрочного решения, ведущиеся с кредиторами, владельцами, потенциальными новыми инвесторами и государством, уже достаточно продвинулись. Государственная инвестиционная компания «Solidium» на сегодня крупнейший акционер «Talvivaara», ей принадлежит 15% акций.

Но переговоры не помогли найти необходимое горнодобывающему подразделению краткосрочное финансирование, что подтолкнуло правление «Talvivaara Sotkamo» рекомендовать объявить предприятие банкротом.

«Talvivaara Mining» возьмёт на себя проведение процедуры банкротства. По заявлению компании, она будет искать финансирование, чтобы приобрести рудники, активы и права, принадлежащие банкроту.

Заявление о банкротстве будет направлено в окружной суд Эспоо в четверг.

Да долю рудника, который заработал в 2008 году, выпали все возможные проблемы: сокрушительные финансовые потери, тяжёлый долг, утечки с причинением вреда окружающей среде, а из самого свежего – уголовные дела в связи с постоянными нарушениями правил охраны окружающей среды.

Предложение о реструктуризации, направленное в суд Эспоо, было нацелено на реанимацию компании путём облегчения долгового бремени и привлечения нового финансирования для целей реструктуризации.

Материал публикуется на BarentsObserver’е в рамках Eye on the Arctic, партнёрства в интересах сотрудничества государственных и частных СМИ циркумполярного региона

Удивительно, но факт: в нашей стране, где "откаты" получают повсеместно, в онлайн "откатная экономика" вышла недавно. Как законно заработать на закупках для шефа и офиса.

уть менее года назад в России заработали онлайн-проекты, сулящие "откаты" офисным сотрудникам. Например, секретарю, который заказывает боссу билеты на самолет и на концерт, бронирует гостиницы, покупает виски, конфеты и пр. При помощи сервисов BeSmarty и Bonus Office можно приобрести что угодно, а после покупки на кредитную карту или в интернет-кошелек покупателя падает оговоренный процент от стоимости приобретенного. И все абсолютно законно. Вполне возможно, что со временем российские компании запретят своим сотрудникам совершать корпоративные закупки подобным образом, но пока бизнес только развивается. Его триумфальное шествие по просторам Рунета тормозят слабое знание о нем со стороны офисных сотрудников и потребительское недоверие (люди ожидают подвоха от "схемы"), а также недобросовестность со стороны магазинов-партнеров, обещающих покупателям "откат", а потом от него отказывающихся.

Покупка с возвратом

В принципе сайты, работающие по системе cashback, не являются изобретением основателей BeSmarty, среди которых исполнительный директор проекта Ангелина Малышева. Схема возврата части денег за покупку давно используется в Европе и Америке как одна из разновидностей программ лояльности. Самыми известными кешбэк-сайтами в мире являются Ebates.com и extrabux.com. "Многие российские девушки, например, заказывают белье в Victoria's Secret через Ebates.com или extrabux.com и даже не знают, что в России есть свои кешбэк-сайты", - рассказывает Ангелина Малышева. Систему частичного возврата средств уже давно освоили и отечественные банки, подобные программы есть чуть ли не у каждого крупного российского кредитного учреждения. Смысл в том, что, когда клиент банка расплачивается в магазине или ресторане с помощью карточки, банк получает за операцию с ритейлера или ресторатора определенный процент в качестве комиссии за эквайринг (усредненно около 2%), после чего банк делится этим процентом с клиентом. При этом необязательно, что годовая стоимость обслуживания карты будет дороже, чем при использовании других банковских продуктов. Таким образом, банк стимулирует человека расплачиваться именно посредством карты, а не наличных, формируя лояльность к себе. Система cashback появилась в США в 1980-х, в России - лишь в конце 2000-х. Многие банки не предлагают cashback за снятие наличности, переводы на другие счета, оплату коммунальных услуг и осуществление платежей. Банковские карты с функцией cashback возвращают, как правило, от 0,5 до 3%.

Первым cashback от покупки онлайн в России освоил сайт kopikot.ru; проект стартовал еще в 2011 г. Kopikot создали четыре специалиста по digital-маркетингу из Финляндии совместно с командой из Краснодара. Бизнес принадлежит международной cashback-компании Ostohyvitys Oy. "На данный момент у нас зарегистрировано более 120 000 пользователей. Мы генерируем продажи для наших магазинов-партнеров более чем на 30 млн руб. ежемесячно", - говорит PR-менеджер компании Kopikot Мария Рыжих. Офис Ostohyvitys Oy находится в Хельсинки. Число зарегистрированных пользователей меньше, чем у стартапа ВеSmarty.

По словам Ангелины Малышевой, проекту за все время работы не удалось добиться "всемирной славы". "Трафик небольшой. Возможно, у создателей было мало денег на продвижение. Например, среди программистов, кстати, есть люди, которые не очень заботятся о развитии, получают свои 50 тыс. руб. в месяц и вполне довольны жизнью", - говорит она.

Проект ВеSmarty, который возглавляет сама Ангелина Малышева, стартовал в сентябре прошлого года. "Мы изначально хотели делать ВеSmarty как нишевый проект для секретарей или личных помощников, осуществляющих закупки за счет компаний. Это выгодно, так как они заказывают товар постоянно, покупают его за счет компаний, значит, не так сильно обеспокоены ценой и не против получать cashback, - поясняет Ангелина Малышева. - Позже мы немного изменили позиционирование. Нам стали писать мужчины и говорить, что тоже хотят у нас покупать, а сайт весь какой-то "розовый", кроме того, к нам стали приходить магазины-партнеры, ориентированные не только на секретарей (например, косметика и обувь), поэтому сейчас мы стараемся теперь делать сайт для всех". На практике такое перепозиционирование выглядит следующим образом: на ресурсах, которые читают секретари, компания дает рекламу, призванную заинтересовать именно личных помощников, а на прочих рекламных площадках позиционирует себя в качестве сайта для всех. Дизайн по преимуществу остался "розоватым", офисная тематика также присутствует, рекламный слоган, вынесенный в поисковик "Яндекса", гласит, что "ВеSmarty - умный доход для секретарей и помощников".

Копейка с заказа

70% покупателей на сайте - женщины, примерно 20-30% всех клиентов совершают покупки постоянно, несколько раз в неделю, и в этой аудитории четко угадываются личные помощники или офис-менеджеры. Всего сайт besmarty.ru имеет сейчас 150 000 зарегистрированных пользователей. Им предлагают свои товары около 115 ритейлеров. Это, к примеру, сервисы по реализации авиабилетов - AviaSales.ru и OneTwoTrip.com. Правда, с авиабилетов, покупаемых боссу, кешбэк получится небольшой. "Если вы покупаете билет за 30 000 руб., вам на карточку поступит 450 руб.", - уточняет Ангелина Малышева. А вот отели при помощи системы ВеSmarty можно бронировать через Ostrovok.ru, и последний возвращает 5% от стоимости. Одежда, обувь, электроника и пр. приносят гораздо больший "улов" - 10-15% возврата на карточку; столько же даст и косметика. Всего на сайте более десяти категорий товаров. Из крупных игроков онлайн-торговли присутствуют "Юлмарт" и "Озон", в системе участвует также китайский ритейлер AliExpress. Среди партнеров есть и Е5 (онлайн-проект X5 Retail Group N.V., развивающей сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель"). Однако в этом магазине "Ко" сообщили, что начали работать с ВеSmarty напрямую, но потом отказались, так как сайт поставлял Е5 слишком мало клиентов. Сейчас баннер магазина на сайте все равно висит. Cashback от Е5 дают его партнеры по продвижению через сеть партнерских программ Admitad, а не сам Е5. Правда, они предоставляют клиентам ВеSmarty "откат" всего в 1%. В то же время на более популярном Kopikot партнеры-рекламщики того же магазина, работающие с Admitad, возвращают за Е5 11%. "Либо это какой-то маркетинговый эксперимент, и баннеры со скидками еще могут поменяться местами, либо партнер магазина считает, что аудиторию Kopikot лучше привлекать большими скидками, а скажем, на ВеSmarty и так купят", - поясняет Александр Еременко, управляющий директор компании "Брендлаб".

Продажей товаров сайты типа ВеSmarty или Kopikot самостоятельно не занимаются. Они лишь переправляют собственных посетителей на сайт продавца, и процесс купли-продажи происходит между клиентом и ритейлером. "Большинство ритейлеров имеют бюджеты на привлечение клиентов и договариваются с нами о том, что за определенный процент с товара мы предоставим ритейлеру покупателей. Далее комиссия, которую мы получаем за привлеченных клиентов, делится между нами и покупателем. Если, скажем, наша комиссия за превлечение клиента составляет 15%, то 10% мы отдаем клиенту, а 5% оставляем себе", - отмечает Ангелина Малышева. В случае если ритейлер устраивает акции и продает товар со скидками, размер комиссии, как правило, снижается. Когда продавец переводит сайту деньги за посредничество, тот дает возврат клиенту на его кредитную карту или же в "Яндекс.Кошелек". Деньги "капают" не сразу, а через несколько дней или даже через пару месяцев - в зависимости от категории товара. К примеру, авиабилет клиент может сдать, и срок возврата в данной категории дольше, а вот при заказе пиццы деньги возвращаются через пару-тройку дней. Некоторые cashback-сайты не отдают клиентам мелочь, а выплачивают деньги лишь в случае, если сумма к возврату превышает 1000 руб. Так, к примеру, поступает Kopikot.

Среди проблем на этом рынке - "резаки рекламы" (программы, блогирующие определение местоположения пользователя. - Прим. "Ко"). В случае если клиент с установленным "резаком" пытается заказать товар, магазин не видит, откуда пришел клиент, и ни "откатчик", ни клиент проценты не получают. Также фиксируются и отказы ритейлеров от своих обязательств. "Иногда магазины говорят, что клиент, пришедший от нас, по их данным, совсем не имеет к нам отношения и зашел на сайт не через нашу систему. Но такие случаи бывают крайне редко", - рассказывает Ангелина Малышева. По ее словам, cashback-сайты стараются вернуть таким клиентам деньги из своих средств.

Ксерокс сайтов

Недавно у ВеSmarty появился конкурент - Bonus Office. "Это онлайн cashback-сервис, позволяющий офис-менеджеру, секретарю или персональному ассистенту зарабатывать ощутимо больше. Здесь можно покупать канцтовары, бронировать билеты на самолет, заказывать обед в офис. В общем, делать свою повседневную работу, а получать в два раза больше" - говорится на сайте Bonus Office. "Наш дизайнер был в шоке от того, как все "слизали" с нас. Но что мы можем поделать?" - сетует Ангелина Малышева.

В общем-то cashback-сайтов на рынке довольно много, но сколько точно, никто сказать не может. "За последний год на рынке появилось около двух десятков "лучших cashback-сайтов", качество работы которых оставляет желать лучшего. Такие горе-конкуренты портят имидж индустрии, они обманывают пользователей и прекращают работу над сайтом", - утверждает основатель проекта Cashmeback.ru Евгений. Назвать свою фамилию он категорически отказался, зато утверждает, что его сайт уже "входит в Топ-3 российских cashback-порталов". Сам Cashmeback начал работу, как и два его вышеназванных конкурента, в 2013 г. Правда, к его системе уже подключено 500 магазинов в России, Восточной и Западной Европе, Соединенных Штатах Америки, а также в Азиатском регионе (в пять раз больше, чем у ВеSmarty). "Корни проекта лежат в Финляндии, оттуда же и осуществляется управление сайтом", - таинственно сообщил Евгений, не пожелав раскрыть подробности.

Такая ситуация с cashback-проектами объясняется тем, что их создание не требует ни больших инвестиций, ни какой-либо серьезной команды. Штат ВеSmarty - это десять человек, у некоторых и того меньше. Алексей Павлык, гендиректор Retail Expertise LLC, оценивает издержки на поддержку подобного проекта примерно в $30 000 в месяц. В основном игроки этого рынка "горят" на стоимости продвижения проектов. Кто и сколько на этом рынке тратит на рекламу, неизвестно. Любопытно, что большинство сотрудников онлайн-ритейлеров, занимающихся продвижением, к которым "Ко" обращался с вопросом о системе cashback, ничего не знали ни и Cashmeback.ru, ни о Bonus Office, ни о ВеSmarty, ни о многих других игроках рынка. Более или менее известен Kopikot. Вероятно, по большей части за счет продолжительности своего существования. "Подобные проекты - низкомаржинальные. А времена, когда можно было дешево продвигаться в Интернете, прошли. Чтобы получить известность, такому сайту нужно потратить за полгода $200 000-300 000, а хорошо бы иметь на эти цели $2-5 млн. Но деньги могут вылететь в трубу, их просто никогда не вернут", - комментирует Алексей Павлык. Поэтому пока cashback-проекты предпочитают "сидеть тихо", понемногу тратиться лишь на контекстную рекламу в Интернете и ждать, когда пользователи сами постепенно о них узнают, например, при помощи "сарафанного радио".

"Откат" для владельца

"Основными сдерживающими факторами, мешающими развитию индустрии в России, на наш взгляд, являются: относительная молодость и слаборазвитость сегмента, устоявшееся в обществе мнение, что "бесплатный сыр можно найти только в мышеловке", отсутствие опытных команд, а также грамотной стратегии развития. Посудите сами: два из крупнейших cashback-порталов в Рунете - проекты финских, а не российских компаний. Этот факт говорит о многом", - рассказывает Евгений из Cashmeback.ru. "Рынок электронной торговли в России растет неимоверными темпами, и новые cashback-сервисы появляются каждую неделю. Здесь еще нет крупных игроков-конкурентов, поэтому есть возможность быстро выйти в лидеры. На каждом зрелом рынке электронной торговли (в Америке и Европе. - Прим. "Ко") у cashback-сервисов есть своя четкая роль. Так же и на российском рынке у одной-двух компаний через несколько лет появятся миллионы пользователей. Однако из-за особенности и новизны продукта очень сложно завоевать доверие покупателей и обеспечить их лояльность", - рассуждает Мария Рыжих.

"Безусловно, потребитель опасается всяких посредников, предпочитая пользоваться услугами напрямую, что абсолютно понятно. Я сама, к примеру, часто делаю заказы в "Якитории", а однажды заказала блюда этого ресторана через какую-то специализированную службу доставки. Сервис мне понравился намного меньше, и сейчас я всегда обращаю внимание на то, чтобы случайно не воспользоваться какой-нибудь посреднической компанией, а заказать еду в самом ресторане. К тому же, мало кто из потребителей верит, что посредник не сделает свою наценку, а поступит наоборот, - поясняет Елена Комкова, партнер Retail Training Group. - Есть и еще один тормоз для развития подобных проектов: не так уж много людей захотят заниматься возвратом столь небольших средств. Иной раз больший интерес представляют маркетинговые акции, когда небольшой процент от твоих покупок уходит на благотворительность, - так делают некоторые банки". "Потребитель прекрасно понимает, что cashback - это маркетинг. А маркетинг ведь заставляет людей покупать то, что им на самом деле не нужно", - добавляет Алексей Павлык.

Тем не менее некоторые игроки рынка считают, что перспективы у cashback есть. "В ноябре 2013 г. "Утконос" запустил собственную программу по возврату наличных покупателю (на собственном сайте. - Прим. "Ко"). Покупателям, зарегистрированным в нашей бонусной программе, мы возвращаем 2% от покупки баллами. Один балл равен одному рублю. Возможно, это немного, но в результате у нас заметно увеличилась кратность покупок - 1,7 раза в месяц вместо 1,05 до этого. То есть покупатели стали чаще заходить на сайт и заказывать товары у нас. Этот проект мы, безусловно, считаем успешным, - сообщила Наталья Аристова, руководитель пресс-службы гипермаркета "Утконос". - Мы полагаем, что cashback-сервисы в России имеют большое будущее. Вскоре, мы уверены, они станут одним из основных и мощных инструментов привлечения и удержания потребителей".

Насколько смогут развиться сервисы, позиционирующие себя как "откаты" при офисных закупках? "За границей, насколько я знаю, в некоторых компаниях запрещено пользоваться cashback-сервисами для офисных закупок. У нас же в России пока нет с этим проблем. И к нам никто никаких претензий не предъявлял", - говорит Ангелина Малышева. "Откаты" на офисные закупки конечно же распространены. Как-то мне позвонили из "Комуса" и просто так, сразу по телефону предложили "откат". Как вы понимаете, мне, собственнику бизнеса, это было неинтересно. И я подумал, что дорого мы, наверное, у "Комуса" бумагу покупаем, - рассказывает Алексей Павлык. - Но если бы мой личный помощник пользовался таким сайтом и не поставил меня в известность, мне бы это не понравилось".

"Если бы мы знали, что ВеSmarty так себя позиционирует, мы не стали бы с ним работать, есть же бизнес-этика", - отмечает наемный гендиректор одного из крупнейших российских онлайн-ритейлеров. Впрочем, его партнер по продвижению размещает рекламу магазина и на ВеSmarty тоже, и организует cashback. Зачастую крупные ритейлеры просто не в состоянии уследить, где, когда и зачем повесил их баннер один из партнеров по продвижению, - слишком уж много у них рекламных каналов. Магазинам нужны клиенты, и на бизнес-этику никто внимания не обращает. Ну разве что коллеги обидятся, если заказать им пиццу на cashback-сайте, а в известность не поставить. К примеру, на ВеSmarty доставка еды в офис даст возврат в 5-10% от суммы. Пока в системе участвует всего десять компаний, но Ангелина Малышева обещает развивать бизнес. Насколько ей позволят это конкуренты, пока судить сложно.

Ольга Колтунова

В 1-3 кв. 2014 г. выручка ОАО «Уторгошский леспромхоз» (ст. Уторгош, Шимский р-он, Новгородская обл.) снизилась в годовом исчислении на 33%, составив 7,73 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Валовая прибыль за отчетный период равнялась 184 тыс. руб., что в 3,7 раза меньше результата аналогичного периода прошлого года. Чистый убыток ОАО «Уторгошский леспромхоз» в январе-сентябре 2014 г. увеличился в 18,7 раза до 467 тыс. руб.

Произведенную продукцию предприятие реализует на территории Новгородской и Ленинградской обл., а также в Финляндии. Экспортные поставки в январе-сентябре 2014 г. сократились.

Соревнование Мечел и Facebook

Воздух тяжелее металла

/Rusmet.ru, Ковшевный Виктор/ Капитализация группы «Мечел» сегодня более, чем в 200 раз меньше, чем у Facebook, что вызывает у всех здравомыслящих людей непонимание.

Количество активных пользователей Facebook составляет около 1 млрд.человек. Только на одном из угольных месторождений Мечела угля хватит как минимум на две холодных зимы, чтобы обогреть 1 миллиард пользователей Facebook. Благодаря МЕЧЕЛУ миллиард выживет, а благодаря Facebook при наступлении холодов люди и написать друг другу не смогут при всем желании, потому что окоченевшими пальцами трудно стучать по клавиатуре. Тем не менее, цифры капитализации говорят об обратном. Как будто инвесторы Facebook верят, что социальная сеть и обогреет и накормит, а уголь Мечела - очередная безделушка, придуманная людьми для забавы.

Легко обсуждать недалеких, или наоборот, очень умных инвесторов Facebook. Но это неинтересно. Гораздо интереснее посмотреть, почему у нас, в своей стране, государство отказывается помогать горно-металлургической компании при решении проблем. Иногда, даже наоборот. Cовсем недавно чиновники одного министерства говорили о банкротстве компании, как единственном решении сложной финансовой ситуации.

В группу "Мечел" входят производители угля, железорудного концентрата, стали, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии. Чистый долг группы "Мечел" составляет $8 млрд. Среди основных кредиторов - три крупнейших российских банка (Газпромбанк, ВТБ и Сбербанк), а также западные банки. Профильные ведомства с участием банков-кредиторов, инвестконсультантов и представителей "Мечела" рассматривают возможность реструктуризации долгов компании и стабилизации ее финансового положения, не исключая при этом возможность банкротства.

К счастью, некоторые Министерства помогают. Хотя бы на словах. Минпромторг РФ неоднократно выступает против банкротства "Мечела". 9 ноября 2014 года, по сообщению ТАСС, о поддержке «Мечела» заявил журналистам министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров в кулуарах форума АТЭС в Пекине. Одновременно, министр признался, что он просто не знает, что делать в сложившейся ситуации и какие на сегодняшний день еще можно выработать решения, на которые согласились бы кредиторы. По его мнению, уже были предложены все варианты и кредиторами "Мечелу", и акционерами "Мечела" - кредиторам. "Кредитор всегда заинтересован в том, чтобы решить свои проблемы быстрее. Его производственная и социальная составляющие, как правило, меньше всего интересуют. Важно заботиться о своем участке, поэтому, естественно, они будут всегда ускорять процесс и выставлять те требования, которые будут подталкивать заемщика к принятию окончательного решения", - сказал министр. Вместе с тем Мантуров подчеркнул, что вариант господдержки "Мечела" не рассматривается. "Вопрос госгарантий может обсуждаться, но так вопрос пока не стоит", - сказал министр.

Воздух тяжелее металла. Такая логика современной экономики. Но во всем ли виновата «современная экономика»? В представленной таблице обратите внимание на две строчки - это затраты на исследования и маркетинг. Хозяйственники очень нужны сегодня России. У нас дефицит таких людей, поэтому Русмет искренне болеет за Игоря Зюзина. Кто у нас из крупных бизнесменов может гордиться построенными тремястами километрами железной дороги? Одновременно, на примере Мечела и Facebook мы видим две крайности. Одна крайность - ставка на природные ресурсы и инфраструктурные проекты, другая крайность - ставка только на интеллект и информационные технологии. Обычно, хозяйственники не видят ценности в науке, не понимают, зачем нужно тратить большие деньги на какой-то маркетинг. Если этого не понимают хозяйственники, которые кладут свою жизнь на производство, то что можно требовать от управленцев-бухгалтеров, которые видят только одни цифры, а не рабочие места и построенные порты.

У «Мечела» в средне- и долгосрочной перспективе все очень хорошо, главное - выжить сейчас. Об этом говорит Индекс устойчивости Мечела, рассчитанный по методике Русмет. Что Мечелу, что всем компаниям реального сектора необходимо обратить пристальное внимание на R&D и маркетинг. Сравнение с Facebook здесь корректное. Потому что исследовательские работы в сфере материаловедения и энергетики - значительно более сложные и затратные по уровню используемых знаний и технологий в области естественных и социальных наук. Здесь наши металлурги должны не отставать, а быть впереди своих зарубежных конкурентов.

Как результат, капитализация компаний реального сектора будет ближе к справедливой оценке. И дело даже не в капитализации. В ситуации, когда зарубежные рынки для России сжимаются, требуется понимание куда идти дальше. Нужно видеть своего потребителя в лицо. Не только видеть, но и создавать этого потребителя. Шаг за шагом.

Заключение

В СССР на науку тратили 5% от ВВП. Ситуация в современном мире выглядит так.

Страны мира, лидирующие по затратам на НИОКР, в % от ВВП, 2012

Израиль - 4,4

Финляндия - 3,88

Ю. Корея - 3,74

Швеция - 3,4

Япония - 3,36

Дания - 3,06

Швейцария - 2,99

США - 2,9

Германия - 2,82

Австрия - 2,75

....

32. Россия - 1,16

Любопытный факт

Вес мозга в % по отношению к массе тела

Новорожденный - 10-16

Взрослый человек - 2

Приматы - 0,6-1,9

Динозавры - 0,002-0,02

Если провести аналогию, то Facebook находится в стадии новорожденного. Одновременно, если горно-металлургические компании не хотят повторить судьбу динозавров, то нужно изменить свое отношение к науке и профессиональному образованию.

Таблица. Некоторые показатели группы МЕЧЕЛ и Facebook.

Тридцати трем европейским языкам угрожает серьезная опасность, в том числе 13 из них вот-вот исчезнут, пишет британская The Independent.

Издание воспользовалось данными, приведенными международным информационным туристическим порталом Gouero, который на основе информации ЮНЕСКО привел список европейских языков, квалифицированных как "исчезающие" и "находящиеся в опасности". К первым относятся языки, на которых говорят лишь отдельные представители самого старшего поколения, в то время как их дети уже не понимают их. Ко вторым — языки, на которых говорят люди помоложе, но лишь изредка и нечасто.

Портал Gouero предлагает новый вид туризма — лингвистический. Его цель — привлечь внимание к исчезающим языкам и экономически поддержать регионы, где они пока существуют.

В самом тяжелом положении из списка языков, находящихся под угрозой исчезновения, — готшейский диалект немецкого языка, на котором говорит малоизученная этническая группа готшейских немцев, проживающих в городе Кочевье в Словении. Число сохранившихся носителей этого языка не известно.

Всего 6 человек говорят сегодня на галичском диалекте караимского языка, некогда распространенном на западе Украины.

Осталось только 20 носителей водского языка, на котором разговаривала малочисленная народность водь, проживающая в Кингисеппском районе Ленинградской области России.

Под серьезной угрозой находится и кильдинский саамский язык, распространенный в центральной части Кольского полуострова. На нем разговаривают, по данным ЮНЕСКО, 787 человек.

Всего в обоих списках значатся 8 языков народностей, живущих во Франции, 4 — в Великобритании, 3 — в Швеции, а также языки этносов в Хорватии, Болгарии, Италии, Греции, Германии, Финляндии, Норвегии и Латвии.

В Кировской области выявлена контрабанда леса на 27 миллионов рублей

Приволжская оперативная таможня возбудила уголовное дело в отношении директора одного из предприятий г. Киров по факту незаконного перемещения лесоматериалов через границу. По информации ведомства, в период с 2013 по 2014 год фирма заключила ряд внешнеэкономических контрактов на поставки баланса березового и фанерного кряжа в Узбекистан, Украину и Финляндию.

В общей сложности компания подала 92 декларации на Кировский областной таможенный пост Нижегородской таможни. Однако проверка показала, что сведения, указанные в документах, оказались недостоверными. Так, фирма, заявленная как производитель товара, никакого отношения к заготовке и переработке леса не имела.

В результате с августа по апрель 2013 года фирма осуществила незаконный вывоз лесоматериалов за рубеж на общую сумму более 911 тыс. долларов США (27 млн рублей).

Финские магазины остаются без клиентов и терпят серьезные убытки, лишившись покупателей из России в результате санкций ЕС, сообщает Tagesschau.

Создается впечатление, что Финляндии не удается продать ничего — ни рыбы, ни дорогих костюмов, заявил корреспондент Tagesschau, которому удалось пообщаться с Топи Риютой, продавцом костюмов в городе Лаппеэранта, расположенном в 200 километрах от Санкт-Петербурга. По словам Риюты, именно российские клиенты в прошлом году принесли его магазину полмиллиарда евро прибыли.

"По нашим расчетам, если бы ситуация в отношениях между Украиной и Россией была нормальной, продажи были бы выше на 40-50 процентов", — считает он. Сейчас, когда российских покупателей здесь нет, магазин Риюты пустует, несмотря на широкий ассортимент.

Как отмечает корреспондент Tagesschau, ущерб от санкций ЕС против России в Финляндии " ощущают все".

По словам эксперта Юханы Аунеслуомы, руководителя Института Европы в Университете Хельсинки, скорого решения этой проблемы не предвидится.

"Мы имеем дело со структурной проблемой, которая будет занимать нас еще долго", — заявил он. — Финляндия не скатывается в кризис. Финляндия уже находится в самом его эпицентре".

Аунеслуома отмечает, что ЕС,"как назло", использует против России инструмент, который спровоцировал чрезвычайно сложную ситуацию для Финляндии. "У нас тесные отношения с Россией во многих сферах, поэтому санкции нам очень вредят", — заявил эксперт.

Tagesschau напоминает, что до кризиса Россия была самым важным торговым партнером Финляндии. "Россия обеспечивает энергетику Финляндии: природный газ, нефть, атомная энергия, почти все находится в российских руках", — отмечает новостной портал.

Сокращение поголовья крупного рогатого скота заставляет обратить внимание на экономические проблемы Баренцрегиона. Норвегии грозит потеря рабочих мест во втором по значению секторе экономики материковой части страны, Россия пытается сохранить поставки продовольствия на досанкционном уровне.

Данные Patchwork Barents свидетельствуют о тенденции к снижению поголовья скота в Баренцрегионе. В губернии Трумс, например, за период с 1999 по 2012 гг. оно сократилось почти на треть (см. визуализацию в конце статьи).

В то же время спад в норвежских регионах был не настолько серьёзным, как в других частях Баренцрегиона. Самые большие изменения в животноводческом секторе произошли на Северо-Западе России. В Архангельской области в период с 1990 по 2013 гг. поголовье скота сократилось на 84%.

Крупнейшее поголовье скота имеется в Северной Остроботнии (Финляндия), где оно остаётся относительно стабильным и при этом значительно превосходит поголовье остальной части Баренцрегиона. В 2014 году в Северной Остроботнии насчитывалось 134.000 голов.

Самое малочисленное поголовье в Ненецком АО – около 680 голов по состоянию на 2013 год.

Молоко против мяса

По данным сельскохозяйственного директората Норвегии, сокращение скотоводства может объясняться спадом в молочном животноводстве.

«Хотя поголовье молочного скота сокращается, количество молока, даваемого одной коровой, выросло. Нехватка молока в последние годы обусловила расширение молочных квот. Это означает, что дойных коров дольше держат до забоя, так что они успевают дать больше молока», – разъясняется на сайте.

В «Nortura», норвежском аграрном кооперативе по переработке мяса, добавляют, что общее падение производства связано со слабой экономикой в этом секторе

Зависимость от ЕС и потеря рабочих мест

Норвегия находится в большой зависимости от импорта мяса из ЕС. Почти двадцать процентов продаваемой сегодня в Норвегии говядины импортируется из ЕС, большей частью из Германии.

Если у ЕС общий экспорт мяса в первом квартале 2012 года снизился, экспорт в Норвегию вырос, что сделало Норвегию третьим рынком сбыта говядины (после России и Турции).

В информационном бюллетене «Nortura» президент компании Арне Кристиан Колберг подчёркивает, что снижение производства говядины имеет серьёзные последствия для норвежской мясоперерабатывающей промышленности: «Дальнейшее снижение приведёт к спаду производства стоимости и потере рабочих мест в норвежской пищевой промышленности».

В «Nortura» решили решать экономические проблемы путём реструктуризации национальной мясоперерабатывающей промышленности. В результате ряду скотобоен, в том числе на севере страны, придётся, по всей вероятности, закрыться, передаёт E24. Подробностей почти не сообщается, но в «Nortura» уверены, что грядёт сокращение рабочих мест.

В этом секторе пищевой промышленности занято 45000 человек, по величине он стоит на втором месте в континентальной Норвегии.

Россия пытается удержаться на уровне

Последние 23 года в животноводстве Архангельской области отмечается значительный спад. Поголовье коров сократилось с 138.200 в 1990 году до 21.950 в 2013-м (-84 %).

Производство крупного рогатого скота в России не так хорошо развито, как птицеводство и свиноводство, пишет «Нева-Продукт». Россия зависит от импорта говядины, которой в настоящее время импортируется больше половины общего потребления (58,9% в 2013 году, по данным Федстата). С 2005 года эта доля выросла на 10%. Свежая говядина почти не импортируется, в основном говядину ввозят в Россию в замороженном виде, что переводит свежее мясо в разряд деликатесов.

По словам министра агропромышленного комплекса и торговли Архангельской области Дмитрия Карельского, российский продовольственный рынок остаётся зависимым от мировой ситуации в очень многих сегментах, где нет значимого внутреннего противовеса импорту. К такому сектору относится практически весь рынок мяса.

После ввода запрета на импорт из ЕС-США зависимость проявилась ещё сильнее. Цены на говядину выросли. В сентябре в Архангельской области рост составил 2,3%. Пока трудно предсказывать, сможет ли развитие животноводства обеспечить России самодостаточность на продовольственном рынке в обозримом будущем.

Эксперты не дают оптимистических прогнозов относительно российского внутреннего производства мяса. Meatinfo отмечает, что «отрицательная динамика наблюдается в этом секторе слишком долго, поэтому повышение производственных показателей идёт медленно».

Архангельск ищет поддержки на востоке

В интервью РИА Новости губернатор Архангельской области Игорь Орлов сказал, что регион готов сотрудничать с Азией и Восточной Европой с целью укрепления постсанкционного импорта: «Мы очень сильно рассчитываем на те уже хорошие связи, которые у нас установились с ближайшими партнёрами. Я бы в числе их назвал международные отношения с Арменией; буквально на днях мы подписали меморандум с Приднестровьем».

Более того, Архангельская область планирует развивать импортозамещающее производство, в том числе в агропромышленном комплексе с привлечением инвесторов.

На ТЭС-3 производства целлюлозы ОАО «Архангельский ЦБК» продолжается модернизация пятого содорегенерационного котла (СРК-5).

Реконструкция СРК-5 включает обновление основного и вспомогательного оборудования, в том числе, установку нового электрофильтра Alstom (Франция), замену горячей ступени водяного экономайзера, поставляемого компанией Valmet Power Oy (Финляндия). Также выполняются работы по капитальному ремонту СРК-5. Определяющей работой капремонта будет замена труб кипятильного пучка котла.

В результате замены электрофильтра СРК-5 эффективность очистки составит более 99%, что существенно снизит выбросы и потери сульфата натрия.

Общая стоимость оборудования и работ по этому проекту АЦБК составляет около 220 млн. рублей.

Планируемый срок окончания работ на котлоагрете - IV квартал 2014 года.

Справка

Архангельский ЦБК основан в 1940 г.

Является одним из ведущих лесохимических предприятий РФ и Европы. Специализируется на производстве картона, товарной целлюлозы, бумаги и бумажно-беловых изделий.

По итогам 2013 г. занимает первое место по производству тарного картона, второе – по объемам варки целлюлозы.

Пресс-релиз ОАО «Архангельский ЦБК»

Авиакомпания Finnair расширяет присутствие на российском рынке

В Москве состоялся Форум Finnish Business in Moscow «Инновации и инвестиции», который считается самым крупным бизнес-мероприятием, организованным Финляндией в России.

По статистике Финско-российской торговой палаты, 87 % финских компании считают российский рынок высокопотенциальным, не смотря на то, что ожидается некоторый спад в экономике. По итогам 2013 года финские компании инвестировали в российский бизнес порядка 11 миллиардов евро. Годовой экспорт составил 5,4 миллиардов евро, импорт – 10,5 миллиардов евро. «Финские компании считают в данный момент важным ввести диалог с российским бизнесом. Об этом свидетельствует и интерес финских компаний к этому мероприятию - встрече с российскими представителями бизнеса. Времена сейчас, конечно, сложные и для бизнеса, но в бизнесе нужно смотреть дальше завтрашнего дня. Думаю, что наши компании так и делают,» - сказала генеральный директор Финско-Российской торговой палаты.Мирья Тири.

В Форуме приняли участие более 200 российских участников и более 60 финских компаний, в том числе связанных с турбизнесом. В пресс-конференции, посвященной открытию Форума, приняла участие Авиакомпания Finnair - первая иностранная компания, открывшая полеты в СССР в 1956 году рейсами до Москвы. Полетная карта пополнилась рейсами в Ленинград в 1964 году, и в Екатеринбург в 2008 году. По словам главы представительства компании в России Марии Ануфриевой, в 2014 году компания удвоила количество направлений в России. «С июля 2014 года мы летаем из Хельсинки в Нижний Новгород, а с августа – в Самару и Казань. По каждому из новых направлений осуществляется три рейса в неделю. Также в 2013 году была увеличена частота рейсов в Санкт-Петербург (2 раза в день) и достигнуто соглашение о совместных рейсах с S7 и сотрудничестве с компанией Аллегро. Новый продукт позволит удобно совмещать авиарейсы с железнодорожными переездами» - рассказала она. Удобству пассажиров в одной из старейших, безопасных и пунктуальных авиакомпаний в мире уделяется особое внимание. Стыковки между рейсами в аэропорту Хельсинки сократились до 35 минут, что позволяет туристам и бизнесменам из регионов России быстрее добираться до Европы и других городов мира. Тем более, что полет через Хельсинки географически является самым коротким и удобным. Компания внимательно относится не только к часто летающим пассажирам, для которых предусмотрена индивидуальная и гибкая программа Finnair Plus , позволяющая копить баллы за перелёты и услуги Finnair, альянса oneworld и других партнёров, но и к деловым поездкам. Для компаний, чьи сотрудники часто совершают деловые поездки существует специальное предложение Finnair Corporate Program, дающее возможность получать корпоративные скидки на авиабилеты. Г-жа Ануфриева отметила также, что аэропорт Хельсинки ориентирован на российских пассажиров – все надписи и объявления дублируются на русском языке.

В 2013 году авиакомпания перевезла более 9 млн. пассажиров, а объем перевозок составил 2.4 млрд. евро. Finnair охватывает более 60 направлений по Европе и 15 в Азии и планирует к 2020 году удвоить объем перевозок между Европой и Азией.