Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Инофирма

Современное законодательство позволяет иностранцам быть учредителями болгарских предприятий разнообразных видов, но на практике лишь две организационно-правовые формы могут представлять интерес для потенциального инвестора: совместное предприятие (СП); общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Совместное предприятие в Болгарии – самостоятельное юридическое лицо, и оба вида компаний – это предприятия с ограниченной ответственностью.

Минимальный уставный капитал ООО составляет 5 000 левов (2500 евро), а СП – 50 000 левов (25 000 евро). Капитал должен быть переведен на счет в один из местных банков до момента регистрации предприятия. По окончании процедуры регистрации компании в местном судебном органе его владелец вправе снять с банковского счета уставный капитал и распоряжаться им в интересах предприятия.

Выбор в пользу учреждения СП или ООО зависит в основном от вида будущей деятельности и объема предполагаемых сделок. Например, только СП может получить лицензию для оказания услуг банка или страховой компании, а для торговой и инвестиционной деятельности можно зарегистрировать ООО.

Иностранцы или иностранные компании вправе полностью владеть акциями как ООО, так и СП. Управляющими в ООО и СП могут быть иностранцы.

Налоговый режим для всех болгарских предприятий един, и ставка налога на чистую прибыль любой компании, вне зависимости от вида ее деятельности и от места извлечения дохода равна 15%.

Дивиденды не включаются в налогооблагаемую базу компании и подлежат налогообложению у источника выплат по ставке, равной 7%.

В то время как все другие «пассивные» доходы болгарских предприятий включаются в налогооблагаемую базу налога на прибыль, для доходов иностранных лиц установлены иные правила, в соответствии с которыми налогообложению у источника выплаты по ставке, равной 15%, подлежат следующие виды дохода: от продажи ценных бумаг; доходы от лизинга, франчайзинга и факторинга; гонорар за техническое обеспечение сделок; процент за обслуживание лизинговых операций; доход от продажи финансовых активов; роялти от реализации интеллектуальных прав; компенсация, полученная членом управления болгарского предприятия.

Отказ компании-источника выплаты удержать и уплатить налог выливается в солидарную ответственность перед государством компании-плательщика и иностранного лица – получателя доходов.

Для основной категории налогооблагаемых операций в Болгарии действует ставка НДС, равная 20%. Этим налогом облагают все операции, основная суть которых – перемещение товаров или оказание услуг на территории Болгарии, за некоторыми исключениями, оговоренными в законодательстве.

Все предприятия обязаны зарегистрироваться для взимания НДС в установленный законодательством период, когда оборот налогооблагаемых операций в течение 12 месяцев достигнет 50 000 левов. В этом случае все зарегистрированные лица должны иметь в Болгарии специальный счет для учета НДС, являющийся специфическим банковским счетом, который открывается с разрешения налоговых органов этой страны и находится под их наблюдением. Обязательство вставать на учет и отчитываться по НДС снимается, если оборот компании не превысил 50 000 левов в течение 18 месяцев.

Все предприятия в Болгарии обязаны сдавать аудиторскую отчетность.

Болгария заключила соглашения об избежании двойного налогообложения с такими странами, как: Австрия, Албания, Армения, Беларусь, Бельгия, Великобритания, Венгрия, Вьетнам, Германия, Греция, Грузия, Дания, Зимбабве, Израиль, Индия, Индонезия, Ирландия, Испания, Италия, Казахстан, Канада, Кипр, Китай, Ливан, Люксембург, Македония, Мальта, Марокко, Молдавия, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Россия, Румыния, Северная Корея, Сингапур, Сирия, Словакия, США, Таиланд, Турция, Украина, Финляндия, Франция, Хорватия, Черногория, Чехия, Швейцария, Швеция, Югославия, Южная Корея, Япония.

Болгария > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340805

Инофирма

Находясь в самом сердце Европе, Бельгия обладает мощной инфраструктурой и является центром пересечения культур. Бельгия не только служит резиденцией основным межгосударственным союзам, в частности, Евросоюзу и НАТО, но также предоставляет большой спектр возможностей для компаний, желающих выгодно расположить в Европе свою дистрибуторскую деятельность или штаб квартиру.

В течение последних лет, бельгийское правительство предприняло значительные усилия, направленные на повышение конкурентоспособности страны на динамично развивающемся европейском рынке. С этими, в том числе, налоговыми, мерами и их позитивным воздействием на налогообложение иностранных компаний были ознакомлены уже многие страны.

Одной из самых примечательных черт Бельгии всегда являлась ее давняя традиция привлекать иностранные инвестиции. В результате усилий, направленных на привлечение на свою территорию штаб-квартир иностранных транснациональных компаний, Бельгия разработала и предоставляет режим благоприятного налогообложения иностранным высококвалифицированным работникам, так называемых, «экспатам», специализированным подразделениям международных компаний, так называемым, «координационным центрам», и холдинговым компаниям.

Иностранцы вправе быть учредителями бельгийских предприятий шести видов, но на практике только две организационно-правовые формы могут представлять интерес для инвестора:

• Naamloze Vennootschap – NV (SA) – акционерное общество;

• Besloten Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid – BVBA (SPRL) – закрытая компания с ограниченной ответственностью.

Naamloze Vennootschap (акционерное общество) учреждается минимум двумя акционерами, физическими или юридическими лицами; характеризуется оно следующим образом:

• минимальный и полностью оплаченный капитал – 61 500 евро;

• разрешен выпуск как именных акций, так и на предъявителя;

• если в компании только 2 акционера, то достаточно назначить двух директоров;

• если число акционеров более 2, то компания должна иметь как минимум три директора;

• директора могут быть физические или юридические лицами, резиденты Бельгии или иностранцы.

Besloten Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid (закрытая компания с ограниченной ответственностью) учреждается минимум одним физическим или юридическим лицом (резидентом или нерезидентом Бельгии), она проще по структуре и характеризуется так:

• минимальный уставный капитал компании -18 550 евро, из которых 12 400 евро должны быть оплачены, если в компании только один акционер, и 6200 евро – если в компании больше одного акционера;

• разрешен выпуск только именных акций;

• в компании может быть один директор – физическое или юридическое лицо, резидент Бельгии или иностранец.

Чтобы работать директорами в бельгийской компании, иностранцы должны получить соответствующее разрешение на работу (arbeidskaart/carte professionelle). Разрешение (профессиональная карта) и вид на жительство в Бельгии – два различных документа. Они оба нужны для того, чтобы постоянно здесь жить и работать. Заявления о получении таких разрешений надо подавать одновременно. Однако если директор компании успел получить хотя бы одно разрешение к моменту регистрации компании, то он имеет право начинать работу в бельгийской компании.

Общая корпоративная ставка налога в Бельгии составляет 33,99%.

Для компаний обоих видов возможна пониженная прогрессирующая ставка корпоративного налога, которую применяют в том случае, если компания одновременно выполняет 5 следующих условий:

• физические лица (одно или несколько) не являются держателями более 50% акций компании;

• компания платит как минимум одному директору (физическому лицу) годовую заработанную плату в 27 000 евро;

• компания не выплачивает дивиденды, составляющие более 13% от оплаченного уставного капитала;

• компания не принадлежит к группе компаний с единым координационным центром принятия решения и контроля;

• компания не имеет акционеров, общая доля владения которых в сумме превышает 50% от суммы оплаченного уставного капитала плюс сумма налогооблагаемых резервов, которые формируются из нераспределенных (доходов) компании своим акционерам после получения дохода.

Если компания получила доход, то после уплаты налогов она может ту или иную часть чистой прибыли выплатить в виде дивидендов акционерам, а остаток сохранить как резерв на развитие компании.

Т.к. резервы могут образовываться из прибыли компании, то обычно они подлежат налогообложению в Бельгии до включения их в калькуляцию по исчислению ставки пониженного налога и называются taxed reserves. Однако законодательство предусматривает, что часть дохода может не подлежать налогообложению для направления в инвестиции. Такие резервы отражаются в бухучете бельгийской компании как non-taxed reserves.

Пример 1. Стоимость акций компании равна 60. Оплаченный капитал равен 10 и нераспределенные резервы – 40. Таким образом, 60 больше, чем (10+40)/2 =25. Следовательно, такая компания не сможет воспользоваться преимуществами пониженной налоговой ставки.

Пример 2. Стоимость акций компании равна 60. Оплаченный капитал равен 10 и нераспределенные резервы -150. Таким образом, 60 меньше, чем (10+150)/2 = 80. Следовательно, такая компания сможет воспользоваться преимуществами пониженной налоговой ставки.

К этому следует добавить, что при определении 50% оплаченного акционерного капитала материнской компании стоимость тех акций, которые представляют более 75% акционерного капитала дочерних компаний, не учитываются.

Пример 3. Компания владеет 50 акциями стоимостью 100 дочерней компании А (акционерный капитал распределен между 1 000 акциями); 100 акциями стоимостью 500 дочерней компании В (акционерный капитал распределен между 1 000 акциями); 800 акциями стоимостью 1 500 дочерней компании С (акционерный капитал распределен между 1 000 акциями).

Общая стоимость акций компании: (100+500+1 500)=2 100. Оплаченный капитал равен 10 и нераспределенные резервы – 3 000.

В результате хотя 2 100 больше, чем (10+3 000)/2 = 1 505, компания может пользоваться преимуществами пониженной ставки налога, потому что акции дочерней компании С не вошли в расчетную стоимость акционерного капитала материнской компании, т.к. они представляют более 75% акционерного капитала в дочерней компании С.

Таким образом, окончательный результат таков: (2 100-1 500) = 600, что меньше, чем (10 + 3 000)/2 = 1 505.

Пониженная прогрессирующая ставка корпоративного налога по отношению к ежегодному доходу: до 25 000 евро 24,98%; 25001-90000 евро 1,93%; 90001-322500 евро 35,54%; свыше 322 500 евро 33,99%.

Прежде чем планировать деятельность, подпадающую под описанную выше, мы рекомендуем получить дополнительную консультацию бельгийского аудитора.

В Бельгии можно зарегистрировать партнерство, которое не является юридическим лицом, а потому не подлежит обложению корпоративным налогом. По сути, оно расценивается как «прозрачное» для корпоративных налогов, а партнеры будут облагаться налогом персонально, оплачивая подоходный налог по месту своей налоговой резидентное™. Однако это очень тонкий момент, и мы рекомендуем в каждом конкретном случае проконсультироваться у специалистов.

Прежде всего, необходимо обратиться к соглашению об избежании двойного налогообложения (если таковое имеется между Бельгией и страной, где участник партнерства – резидент), а также посмотреть, будет ли такой иностранный участник партнерства обладать статусом «постоянного представительства» (place of business) в Бельгии.

Как правило, если иностранная компания является партнером в бельгийском предприятии, то считается, что она уже имеет постоянное представительство в Бельгии, а, следовательно, с партнеров здесь будут взимать налог на доходы, которые они получат от партнерства.

Бельгийские компании учреждают в присутствии местного нотариуса. Иностранным учредителям не обязательно лично приезжать в Бельгию, и они могут выписать доверенность на то, чтобы их представлял местный юрист. В таком случае подписи учредителей на доверенности должны быть легализованы в бельгийском посольстве или консульстве.

Все компании регистрируют в Арбитражном Суде Бельгии, который выписывает свидетельство о регистрации только в том случае, если будут представлены достаточные доказательства, что у иностранного директора (если таковой будет в компании) есть разрешения на работу и постоянное жительство в Бельгии.

На заключительной стадии все бельгийские компании регистрируют для учета НДС и получения соответствующего номера.

Ежегодно бельгийская компания должна сдавать аудиторский отчет и заполнять налоговую декларацию.

Бельгия подписала соглашения об избежании двойного налогообложения с такими странами, как: Австралия, Австрия, Азербайджан, Албания, Алжир, Аргентина, Армения, Бангладеш, Берег Слоновой Кости, Беларусь, Болгария, Босния и Герцеговина, Бразилия, Великобритания, Венгрия, Венесуэла, Вьетнам, Германия, Гонконг, Греция, Грузия, Дания, Египет, Израиль, Индия, Индонезия, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Казахстан, Канада, Кипр, Киргизия, Китай, Корея, Кувейт, Латвия, Литва, Люксембург, Македония, Малайзия, Мальта, Марокко, Мексика, Молдавия, Монголия, Нигерия, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Объединенные Арабские Эмираты, Пакистан, Польша, Португалия, Россия, Румыния, Сенегал, Сербия, Сингапур, Словакия, Словения, США, Таджикистан, Таиланд, Тунис, Туркменистан, Турция, Узбекистан, Украина, Филиппины, Финляндия, Франция, Хорватия, Черногория, Чехия, Швейцария, Швеция, Шри-Ланка, Эквадор, Эстония, Южно-Африканская Республика, Япония.

Бельгия > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340804

Инофирма

Стремясь к всесторонней либерализации возможностей для иностранных инвесторов, в Аргентине практически не установлено никаких ограничений для иностранцев (физических и юридических лиц) по владению и управлению своими предприятиями, зарегистрированными в этой стране.

Бизнес здесь можно вести используя предприятия разнообразных организационно-правовых форм: Empresa Unipersonales (E.U.) – частный предприниматель; Sociedad Anonima (S.A.) – корпорация; Sociedad de Responsibilidad Limitada (S.R.L.) – закрытая компания с ограниченной ответственностью; Sociedad Colectiva – партнерство с неограниченной ответственностью; Sociedad en Comandita – партнерство с ограниченной ответственностью; Sucursales – филиал иностранной компании.

Empresa Unipersonales (частный предприниматель) – это форма собственности, которая предусматривает единоличное владение физическим лицом всеми активами бизнеса в Аргентине. Частный предприниматель неограниченно отвечает по долгам и обязательствам своего предприятия. Если иностранец желает учредить такую форму собственности в этой стране, то он обязан назначить местного представителя в качестве управляющего.

Sociedad Anonima (корпорация) – это открытое акционерное общество с минимальным капиталом в ARS 12 000 (USD 4 000); характеризуется оно следующим образом:

• весь капитал должен быть подписан акционерами и как минимум 25% капитала – оплачено на момент регистрации (остальная часть – вносится в течение 2 лет);

• если капитал обеспечивают имуществом, то его необходимо оценить у независимого эксперта в Аргентине;

• минимальное число акционеров – 2, а максимум – не ограничен;

• разрешен выпуск как акций именных, так и на предъявителя (различных классов, с правом и без права голоса на общих собраниях);

• акционеры свободны в передаче своих акций третьим лицам, если выполнены соответствующие записи в реестре акционеров компании;

• компании надлежит создавать резервный фонд путем ежегодного отчисления 5% прибыли до момента достижения фондом 20% от объявленной величины капитала компании;

• управляет компанией Совет директоров, большинство из них должны быть гражданами Аргентины. Число директоров и должностных лиц, а также их полномочия зафиксированы в уставе компании;

• число директоров в компании, чей уставный капитал превышает ARS 2 100 000, должно быть не менее 3;

• если капитал превышает ARS 2 100 000, то компания обязана назначить местного аудитора;

• общее ежегодное вознаграждение директоров не может быть больше 25% прибыли компании в году, когда дивиденды распределяются среди акционеров, но не может превышать 5% в году, когда дивиденды не распределяются между акционерами.

Sociedad de Responsibilidad Limitada (закрытая компания с ограниченной ответственностью) – это предприятие, создание которого не требует внесения какого-либо минимально необходимого капитала; его характеристика такова:

• минимальное число акционеров – 1, максимальное – 50;

• разрешен выпуск именных акций (различных классов, с правом и без права голоса на общих собраниях);

• в случае передачи своих акций третьим лицам акционеру необходимо заручиться согласием не менее 3/4 голосов на общем собрании акционеров;

• управлять компанией может один и более директоров, которые вправе быть резидентами и нерезидентами Аргентины (юридическими или физическими лицами);

• учредительный договор компании полагается перерегистрировать каждый раз при смене акционеров.

Sociedad Colectiva (генеральное партнерство) – это предприятие, характеризуемое неограниченной ответственностью всех своих партнеров, управляющих бизнесом в соответствии с учредительным договором, где определены все нюансы отношений партнеров, которыми имеют право быть только физические лица (резиденты и нерезиденты Аргентины).

Каждый раз при внесении изменений в положения договора или при смене партнеров учредительный договор подлежит обязательной перерегистрации. Вносимые изменения должны быть одобрены всеми партнерами предприятия.

Sociedad en Comandita (партнерство с ограниченной ответственностью) -это предприятие, в котором участвуют партнеры, как с неограниченной, так и с ограниченной ответственностью.

Партнером может выступить физическое или юридическое лицо (резидент или нерезидент Аргентины). Долю каждого партнера фиксируют либо в сертификате акций, либо простой записью в реестре членов предприятия. В зависимости от выбранного варианта, партнерство с ограниченной ответственностью регистрируют в одной из двух следующих форм:

• Sociedad en Comandita рог acciones (S.C.A.) – с акциями равной стоимости;

• Sociedad en Comandita Simple (S.C.S.), где акции не выпускаются.

Все административно-хозяйственные отношения партнеров устанавливаются в соответствии с учредительным договором.

Sucursales – филиал иностранной компании – вторая по популярности после корпорации форма организации бизнеса иностранцами в Аргентине. Сопутствующие организационные формальности идентичны формальностям, связанным с учреждением филиалов повсюду в мире и требуют легализованных и переведенных на испанский язык документов головной компании.

Все предприятия в Аргентине подпадают под единую ставку налога на прибыль – 35%.

Прирост капитала относится к налогооблагаемой прибыли по ставке, равной 35%.

Налогообложения дивидендов нет, если они выплачиваются только из чистой прибыли. Если же дивиденды формируют из какого-либо дополнительного источника, то придется заплатить налог по ставке, равной 35% на сумму превышения дивидендов над чистой прибылью.

Оплату роялти и процентов, имеющих непосредственное отношение к бизнесу аргентинского предприятия, относят на хозяйственные расходы. Исключением являются отчисления за пользование торговой маркой, только 80% которых разрешено включать в себестоимость.

Все предприятия обязаны вести бухучет и сдавать ежегодную отчетность на испанском языке.

Аргентина заключила соглашения об избежании двойного налогообложения с такими странами, как: Австралия, Австрия, Бельгия, Боливия, Бразилия, Великобритания, Германия, Дания, Испания, Италия, Канада, Нидерланды, Норвегия, Финляндия, Франция, Чили, Швейцария, Швеция.

Аргентина > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340797

Инофирма

Из разнообразия организационно-правовых форм австрийских предприятий иностранного инвестора может заинтересовать учреждение таких, как:

• Einzelunternehmer – частный предприниматель;

• Offene Handelsgesellschaft (OHG) и Offene Erwerbsgesellschaft (OEG) – партнерство с неограниченной ответственностью;

• Kommanditgesellschaft (KG) и Kommanditerwerbsgesellschaft (KEG) – партнерство с ограниченной ответственностью;

• Gesellschaft mil beschrankter Haftung (GmbH) – закрытое общество с ограниченной ответственностью;

• Aktiengesellschaft (AG) – открытое акционерное общество с ограниченной ответственностью;

• Zweigniederlassungen – филиал иностранной компании.

Einzelunternehmer (частный предприниматель) несет неограниченную ответственность и полностью отвечает по долгам и обязательствам своего бизнеса. Хотя частный предприниматель не обязан регистрироваться в коммерческом регистре Австрии, но в ряде случаев, например в зависимости от объема финансовых операций, власти Австрии могут обязать такого предпринимателя зарегистрироваться или даже сменить форму деятельности на корпоративную.

Никакой принципиальной разницы между партнерствами с ограниченной и неограниченной ответственностью нет, за исключением того, что:

• Offene Handelsgesellschaft (OHG) и Offene Erwerbsgesellschaft (OEG) – партнерство с неограниченной ответственностью состоит из двух или более равноправных партнеров (физических и/или юридических лиц, резидентов и/или нерезидентов Австрии), которые несут неограниченную ответственность по долгам и обязательствам партнерства в Австрии;

• Kommanditgesellschaft (KG) и Kommanditerwerbsgesellschaft (KEG) – партнерство с ограниченной ответственностью предполагает наличие как минимум одного генерального партнера с неограниченной ответственностью и как минимум одного партнера с ограниченной ответственностью, который несет ответственность по долгам и обязательствам партнерства только в пределах заранее определенной между партнерами суммы. Генеральный партнер может быть компанией с ограниченной ответственностью. Партнерами вправе стать физические и/или юридическими лица, резиденты и/или нерезиденты Австрии.

Создание партнерства начинается с подписания партнерами учредительного договора, далее регистрируемого в коммерческом регистре местного отделения суда.

Нет никакой принципиальной разницы между OHG и OEG для партнерств с неограниченной ответственностью, а также между KG и KEG – для партнерств с ограниченной ответственностью. Если создаваемое партнерство заведомо не соответствует ряду принятых в Австрии критериев (например, если годовой оборот меньше, чем ? 400 000, или предполагаемый вид деятельности не будет связан непосредственно с торговлей, производством или оказанием таких профессиональных услуг, как медицинские или адвокатские), то партнерство с неограниченной ответственностью зарегистрируют в форме OEG, а партнерство с ограниченной ответственностью – в форме KEG.

Сами по себе партнерства не являются субъектами налогообложения в Австрии – только члены партнерства платят налоги пропорционально долям своего участия в предприятии. Если члены партнерства – нерезиденты Австрии, то и налогов в Австрии они соответственно не платят.

Если хозяйственная деятельность партнерства организована так, что центр его управления и администрирования физически находится в Австрии, то на практике это будет означать, что в Австрии существует постоянное присутствие, а это может привести к налогообложению партнеров в этой стране.

Если партнерство ведет фактическую деятельность в Австрии, то оно обязано иметь среди своих управляющих как минимум одного резидента Австрии. Он/она также может быть гражданином одной из соседних с Австрией стран.

В зависимости от специфики предполагаемой деятельности партнерства резидентный управляющий должен получить на свое имя либо формальное разрешение, либо лицензию.

Получение лицензии относится к 82 видам деятельности, ведение которых без соответствующей лицензии в Австрии запрещено. Этот достаточно длительный процесс связан с подтверждением профессионального соответствия управляющего, проверкой его некриминального прошлого, наличием рекомендательных писем и т.п. Управляющий также обязан зарегистрироваться в Австрии в целях социального страхования и проводить как минимум половину своего рабочего времени, управляя партнерством в Австрии. Гражданин Великобритании, например не может быть квалифицирован по законам Австрии в качестве управляющего партнерством.

Однако если партнерство фактически не ведет деятельности в Австрии, то оно не обязано иметь в числе своих управляющих резидентов Австрии, а также получать в Австрии какое-либо формальное разрешение либо лицензию на право ведения бизнеса в этой стране.

Партнерство вправе зарегистрировать торговые марки на свою продукцию и услуги.

Gesellschaft mil beschrankter Haftung – GmbH (закрытое общество с ограниченной ответственностью) – это предприятие, которое может быть учреждено с минимальным капиталом 35 000 евро, характеризуется оно следующим образом:

• минимальное число акционеров, которые могут быть физическими и юридическими лицами, резидентами и нерезидентами Австрии – 1, а максимальное – не ограничено;

• весь капитал должен быть подписан акционерами, а половина – оплачена на момент регистрации денежным вкладом;

• если II пол. капитала вносят не денежными активами, то необходима оценка такого имущества независимым экспертом в Австрии;

• учредительный договор компании регистрирует австрийский нотариус в присутствии учредителей либо их доверенных лиц;

• акции компании могут быть только именными;

• акционеры, в целом, свободны в передаче своих акций третьим лицам при соответствующем нотариальном оформлении, но в учредительном договоре компании может быть положение также о необходимости соответствующего решения общего собрания акционеров;

• все акционеры ограничены в ответственности в пределах своей доли в уставном капитале компании;

• управлять компанией может как единственный директор, так и совет директоров;

• компания вправе вести любую легальную деятельность, за исключением банковской, страховой, перестраховочной, политической и профсоюзной;

• компания должна иметь юридический адрес в Австрии, в качестве которого на момент регистрации допускается воспользоваться адресом офиса юриста или нотариуса. Начиная коммерческую деятельность, компании следует обзавестись реально действующим офисом, куда австрийские власти могли бы отправлять информацию, постановления и другие документы.

По аналогии с партнерствами для ведения деятельности в Австрии GmbH может понадобиться лицензия, которую имеет право приобрести от имени компании только резидент Австрии или Европейского Союза при условии, что он является либо управляющим директором, либо сотрудником компании, работающим минимум 20 часов в неделю. Не исключено, что, получая лицензию, придется доказывать профессиональную пригодность ее претендента, сдавать квалификационный экзамен или практически подтверждать наличие достаточного соответствующего профессионального опыта.

В ряде случаев, когда, например, уставный капитал GmbH превышает 70 000 евро и в компании более 50 акционеров или она инвестиционная, такая компания обязана сформировать наблюдательный совет для контроля над деятельностью директоров, даже если Учредительным договором это и не было предусмотрено.

Aktiengesellschaft (AG) (открытое акционерное общество) – это предприятие, которое может быть учреждено с минимальным капиталом 70 000 евро; характеризуется оно таким образом:

• минимальное число акционеров, которые могут быть физическими и юридическими лицами, резидентами и нерезидентами Австрии – 2, а максимальное – не ограничено. Компания вправе иметь единственного акционера, если он держит акции других акционеров в траст;

• весь капитал должен быть подписан акционерами, а половину необходимо оплатить на момент регистрации денежным вкладом;

• если II пол. капитала вносят не денежными активами, то необходима оценка такого имущества независимым экспертом в Австрии;

• учредительный договор компании регистрирует нотариус в Австрии в присутствии учредителей либо их доверенных лиц;

• акции могут быть любой формы;

• акционеры свободны в передаче своих акций третьим лицам без соответствующего нотариального оформления;

• все акционеры ограничены в ответственности в пределах своей доли в уставном капитале компании;

• управлять компанией может как единственный директор, так и совет директоров;

• компания обязана сформировать наблюдательный совет для контроля за деятельностью директоров;

• акционеры имеют право назначать и увольнять директоров в любое время, а также налагать любые ограничения на права директоров;

• ежегодные общие собрания должен протоколировать нотариус.

Если говорить о регистрации и дальнейшем управлении, то AG – более хлопотная и, как следствие, более дорогостоящая в обслуживании компания.

Получение иностранцем всех необходимых разрешений на учреждение компании или партнерства в Австрии связано с прохождением ряда инстанций, а порой и с бюрократическими сложностями. Получение разрешения для иностранного директора в департаменте занятости Австрии может иногда затягиваться на неопределенный срок.

Zweigniederlassungen (филиал иностранной компании) – это экономически и территориально обособленное подразделение иностранного юридического лица в Австрии.

Филиал не является независимым от головной компании юридическим лицом, однако его деятельность должна быть организована таким образом, чтобы обеспечить в дальнейшем финансово и административно самостоятельное «существование» в Австрии. Филиал наделяется имуществом основавшего его юридического лица и действует на основании утвержденных им положений. Головная компания принимает также решение о назначении руководителя филиала, который работает по выданной компанией доверенности.

Название австрийского филиала должно совпадать с названием головной компании. Дополнительно можно использовать слова: «отделение, Австрия» (branch, Austria).

Филиалу, как и любой другой обычной австрийской компании или партнерству, полагается получить лицензию на ведение хозяйственной деятельности в Австрии.

За перевод каких-либо средств из головной фирмы на счет филиала взимают пошлину в 1%.

Членство в Торгово-промышленной палате Австрии обязательно для всех австрийских предприятий.

Сообщения о регистрации всех австрийских предприятий публикуются в печати. При этом каждое заинтересованное лицо имеет право на получение сведений о компаниях, занесенных в открытый коммерческий реестр.

Любые изменения в ранее поданных сведениях (которые должны быть нотариально заверены) подлежат занесению в торговый реестр Австрии.

Для проведения ежегодных собраний австрийских компаний за пределами Австрии необходимо согласие всех акционеров компании.

Все компании обязаны вести бухгалтерский учет и сдавать ежегодную отчетность.

Зарегистрированная в Австрии компания должна платить налоги со своих всемирных доходов. В налогооблагаемую прибыль включаются также доходы филиалов австрийской компании в иностранных государствах.

Критерием того, считать ли компанию налогоплательщиком (резидентом) в Австрии, являются тесты на место зарегистрированного офиса (который прописывается в учредительном договоре) и на место, откуда директора контролируют деятельность компании.

Все резидентные в Австрии компании, а также иностранные фирмы, имеющие в стране филиал или постоянное представительство, являются плательщиками налога на прибыль (korperschaftsteuer) по ставке, равной 25%.

Налоговая система Австрии очень строга и функционирует на трех уровнях – федеральном, земельном и общинном/муниципальном. Из всех налогов (их в Австрии почти 100) упомянем о налогах на оплачиваемый капитал (1%), на дивиденды (25%), а также о взносах на социальное обеспечение (20% от фонда заработной платы).

С выплачиваемых австрийским предприятием дивидендов удерживают возвратный налог в 25%, если при этом не вступает в силу договор об избежании налогообложения между Австрией и страной, где находится получатель дивидендов. Дивиденды, получаемые австрийской компанией, включаются в налогооблагаемый доход и подлежат налогообложению по обычной ставке корпоративного налога в 25%.

Австрия подписала соглашения об избежании двойного налогообложения с такими странами, как: Австралия, Арабские Эмираты, Аргентина, Бельгия, Болгария, Бразилия, Великобритания, Венгрия, Германия, Дания, Израиль, Индонезия, Ирландия, Испания, Италия, Канада, Кипр, Китай, Лихтенштейн, Люксембург, Малайзия, Мальта, Нидерланды, Норвегия, Пакистан, Польша, Португалия, Россия, Румыния, Словакия, Словения, США, Таиланд, Тунис, Турция, Филиппины, Финляндия, Франция, Чехия, Швейцария, Швеция, Южная Корея, Южно-Африканская Республика, Япония.

Австрия > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340792

Инофирма

Иностранным инвесторам разрешается заниматься хозяйственной деятельностью в Австралии путем учреждения предприятий таких организационно-правовых форм, как:

• Proprietary Company (Pty) – закрытая компания с ограниченной ответственностью;

• Public Limited Company – открытая акционерная компания;

• Company Limited by Guarantees – компания, члены которой ограничены в ответственности суммами заранее оговоренных гарантий;

• Partnership – партнерство.

Proprietary Company (Pty) (закрытая компания с ограниченной ответственностью) – это компания, обычно регистрируемая в форме Company Limited by Shares (компания, акционеры которой ограничены в ответственности долями оплаченных акций в капитале компании) и характеризуемая следующим образом:

• компанию можно учредить, не внося какой-либо минимальный капитал;

• минимальное число учредителей (физических или юридических лиц) – 1, максимальное – не ограничено;

• минимальное число директоров – 1, но как минимум один директор должен быть постоянным резидентом Австралии;

• компанию не обязывают назначать секретаря, но если в нем есть потребность, то секретарь должен быть постоянным резидентом Австралии.

Public Limited Company (открытая акционерная компания) – это компания, которая вправе открыто котировать свои акции на австралийской бирже Australian Stock Exchange (ASX); характеризуется она таким образом:

• возможно ее учредить, не оплачивая какой-либо минимальный капитал;

• минимальное число акционеров (физических или юридических лиц) – 1, а максимальное – не ограничено;

• акционеры вправе предлагать свои акции к открытой продаже и передавать их третьим лицам, не заручившись согласием остальных акционеров компании;

• продажа акций на бирже возможна только после того, как будут согласованы проспекты эмиссии и выполнены все требования Австралийской биржи и закона о компаниях;

• минимальное число директоров- 3, как минимум два из которых должны быть постоянными резидентами Австралии;

• компании необходимо содержать в штате секретаря – постоянного резидента Австралии.

Company Limited by Guarantees – это компания, члены которой ограничены в ответственности по долгам и обязательствам предприятия суммами заранее оговоренных акционерами гарантий. Такая компания, как правило, учреждается для некоммерческих и благотворительных целей и характеризуется так:

• компания может быть учреждена без оплаты какого-либо минимального капитала;

• минимальное число акционеров (физических или юридических лиц) – 1, максимальное – не ограничено;

• минимальное число директоров – 3, как минимум два из которых должны быть постоянными резидентами Австралии;

• в штате компании должен быть секретарь – постоянный резидент Австралии;

• компания вправе заниматься коммерческой деятельностью только для исполнения уставных целей и не может извлекать прибыль для выплаты дивидендов своим членам;

• директора компании обязаны отчитываться в средствах, полученных от компании для исполнения своих обязанностей.

Организация партнерств (partnerships) с ограниченной и неограниченной ответственностью регулируется в Австралии законом о партнерствах. В партнерстве может быть от двух до 20 членов любой резидентности, все взаимоотношения между которыми установлены в учредительном договоре.

Партнерство с ограниченной ответственностью имеет как минимум одного генерального партнера с неограниченной ответственностью и одного партнера с ограниченной ответственностью. Генеральный партнер обладает неограниченной ответственностью по долгам и обязательствам партнерства, а ответственность ограниченного партнера определена в пределах суммы его вклада в партнерство. Ограниченный партнер не вправе участвовать в управлении партнерством. Нарушение этого правила ведет за собой наложение на ограниченного партнера ответственности по обязательствам идентичной ответственности генерального партнера, а также и иные ограничения.

В партнерстве с неограниченной ответственностью все партнеры несут неограниченную ответственность по долгам и обязательствам предприятия в пределах всего своего имущества. Каждый партнер может участвовать в управлении и считается полноправным представителем своего предприятия перед дебиторами и кредиторами. В большинстве провинций Австралии партнерства могут быть учреждены только в форме с неограниченной ответственностью.

Лицензия на ведение хозяйственной деятельности необходима практически для всех видов австралийских предприятий, которые после учреждения обязаны сделать следующее:

• встать на налоговый учет в Australian Taxation Office (ATO) и получить соответствующий номер – Tax File Number (TFN), а также номер зарегистрированного предприятия – Australian Business Number (ABN);

• вести бухгалтерский учет и вовремя отчитываться в Australian Taxation Office (опоздания и нарушения процедур подачи отчетности налогоплательщиками в Австралии достаточно строго наказуемы);

• застраховать всех своих служащих;

• организовать ведение учета реестров директоров, акционеров, протоколов собраний и т.п. (обычно этим занимается секретарь компании).

Однако если партнерство ведет бизнес только за пределами Австралии и не открывает банковского счета в этой стране, то такому партнерству не обязательно официально регистрироваться и отчитываться перед налоговыми службами Австралии. Но тогда партнерство не будет подпадать под действие договоров об исключении двойного налогообложения, подписанного Австралией со многими странами.

В целях налогообложения юридических и физических лиц в Австралии различают резидентов и нерезидентов: резиденты платят налоги на прибыль со своих всемирных доходов, тогда как нерезиденты – только на извлекаемую в этой стране прибыль.

Ставка корпоративного налога на прибыль для всех компаний и партнерств с ограниченной ответственностью едина – 30%.

Партнерства с неограниченной ответственностью не являются субъектами налогообложения, а сами партнеры платят налоги по месту своей резиденции, но обязаны также уплатить в Австралии налог с прибыли, полученной из местных источников (если такая прибыль возникает).

Австралия подписала соглашения об избежании двойного налогообложения с такими странами, как:

Австрия, Аргентина, Бельгия, Великобритания, Венгрия, Восточный Тимор, Вьетнам, Германия, Греция, Дания, Индия, Индонезия, Ирландия, Испания, Италия, Канада, Кирибати, Китай, Малайзия, Мальта, Мексика, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Папуа Новая Гвинея, Польша, Россия, Румыния, Северная Корея, Сингапур, Словакия, США, Таиланд, Тайвань, Финляндия, Франция, Фиджи, Филиппины, Чехия, Швейцария, Швеция, Шри-Ланка, Южная Корея, Южно-Африканская Республика, Япония.

Австралия > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340787

Запланированное повышение российских эскпортных тарифов на круглый лес может иметь весьма сглаженные последствия, считают в ведущей целлюлозно-бумажной компании Stora Enso, руководитель которой Йоуко Карвинен заявил, что вполне возможно достичь компромисса.Европейский Союз продолжает переговоры. Еще год назад я сказал, что следует искать компромисс, который устроит все стороны. Я не оставил надежды, но будущее на основе одной надежды я не планирую, сказал Карвинен в интервью газете Helsingin Sanomat.

Хотя переговоры еще продолжаются, в Stora Enso принимают меры по подготовке к прекращению импорта древесины из России. Как пишет газета, это означает, что компания может начать сокращание производства в Финляндии уже в этом году. Финляндия > Леспром > barentsobserver.com, 15 февраля 2008 > № 98203

Испанская гостиничная сеть Hesperia Hotels заключила соглашение о сотрудничества с GC-Development Group (известной ранее как ОАО «Соломон»), рассказали агентству в руководстве гостиничной сети.Цель соглашения – создание гостиничного комплекса класса 5* к 2010г. Отель вместит 300 номеров, а также конференц-центр с аудиторией на 500 чел. и 23 конференц-зала. Общая площадь отеля и конференц-центра составит 41 000 кв.м. В комплексе будет оздоровительный центр площадью 35 000 кв.м., офисные помещения (28 000 кв.м.), водный парк и вертолетная площадка. Осенью 2008г. на Большой Морской улице (д.54) запланировано открытие отеля Domina Prestige на 108 номеров. Инвестором выступает эстонская компания Pro Kapital, а объем инвестиций в проект оценивается в 22 млн. евро.

Тем временем холдинговая компания «Адамант» заканчивает строительство гостиничного здания на Литейном проспекте. Ожидается, что отель будет приобретен норвежской инвестиционной компанией Linstow, а управляться он будет под брэндом Reval. Напомним, что в начале 2008г. в Петербурге начали работу сразу два новых отеля и опять же под новыми не только для города, но и для России брэндами – Ibis 3* (под управлением французского Accor) и Holiday Club (под управлением финского Sokos Holding). На подходе – весной 2008г. – еще 2 отеля от финского оператора под брэндом Sokos. Испания > Недвижимость, строительство > rosinvest.com, 15 февраля 2008 > № 92101

Сеть гипермаркетов «К-Раута», принадлежащая финскому концерну Kesko, откладывает свой выход на столичный рынок как минимум на год. Вместо этого компания решила последовать примеру других петербургских сетей формата DIY и направить свои средства на открытие гипермаркетов в регионах, в частности магазины сети могут появиться в Рязани и Казани. Для этого «К-Раута» ведет переговоры о покупке участков от 2 га и готова инвестировать 12–15 млн. евро в открытие каждого гипермаркета. В регионах магазины могут окупить себя значительно быстрее, чем в Москве, считают в компании.«К-Раута» вышла на россий­ский рынок в 2005г., приобретя сеть «Строймастер». Сеть насчитывает восемь гипермаркетов в Санкт-Петербурге средней торговой площадью 10–14 тыс.кв.м. Оборот в России в 2007г. составил 180 млн. евро. Оборот всего концерна Kesko составляет 9,5 млрд. евро в год.

О своем выходе на московский рынок компания Rautakesko, подразделение Kesko, управляющее сетью «К-Раута», заявила в начале 2007г. После этого менеджеры компании рассказывали о планах начать строительство двух гипермаркетов «К-Раута» в Московском регионе уже в начале 2008г. (всего Rautakesko собиралась по­строить в Москве не меньше гипермаркетов, чем в Санкт-Петербурге). Как писала РБК daily ранее, объем инвестиций в стандартный столичный гипермаркет должен был быть в два раза выше, чем в регионах, – 20-40 млн. евро вместо 12-15 млн. евро.

Финские менеджеры, видимо, посчитали такие затраты неоправданными и вместо начала строительства в Москве последовало заявление президента Rautakesko Яри Линда финским СМИ о том, что из-за стремительного роста цен на участки в столичном регионе компания «изучает варианты и с другими крупными городами России». По его словам, первый ма­газин в Москве будет открыт не ранее 2009г., а до этого будет Рязань.

Как стало известно РБК daily, участки в районе МКАД, о покупке которых финны вели переговоры в конце прошлого года, так и не стали их собственностью. Директор по развитию сети «К-Раута» Николай Каменев сообщил, что переговоры ведутся, но «в Москве нет участков, которые возможно юридически чисто купить». При это он добавил, что, несмотря на дорогую землю, компания не отказывается от столичных планов: «Выход на московский рынок только откладывается. Мы не спешим форсировать события – в Москву опоздать невозможно». По словам г-на Каменева, сейчас «К-Раута» разрабатывает регио­нальную программу, которая предполагает открытие в ряде городов по два-три гипермаркета. В Рязани и Казани «К-Раута» ищет участки от 2 га и готова инвестировать в строительство магазинов на них 12–15 млн. евро.

Участники рынка отмечают, что другие петербургские сети формата DIY (например, «Максидом», «Старт») на московский рынок тоже не торопятся из-за высокой конкуренции и дорогой земли. «В среднем цены на московскую землю в три-четыре раза выше, чем в Петербурге, – говорит председатель совета директоров Центра юридической поддержки землепользователей Виктор Щелоков. – А с учетом того, что даже в Петербурге цена земли в себестоимости строительства гипермаркета занимает около половины, то решение финнов понятно и оправданно». Гендиректор сети «Старт» Филипп Крылов отмечает, что цены на землю очень важны для компании, т.к. ей необходимо купить сразу несколько участков: «Из-за высоких цен на рекламу сетям нашего формата имеет смысл выходить в Москву сразу с несколькими гипермаркетами. Только в этом случае окупится необходимый маркетинговый бюджет». Финляндия > Недвижимость, строительство > rosinvest.com, 15 февраля 2008 > № 92098

Инновационный бизнес в Латвии признан одним из самых недоразвитых в ЕС. Как сообщает BizNews.lv, об этом свидетельствую результаты очередного исследования «Счетчик инноваций», которые опубликовала Еврокомиссия. Уровень «инновативности» стран рассчитывался, исходя из 25 индикаторов, отмечает BizNews.lv.В исследование были включены все европейские страны и некоторые другие (США, Израиль, Япония и др.). Учитывая результаты последних пяти лет, можно выделить четыре группы стран. Лидерами инноваций признаны Швеция, Швейцария, Финляндия, Израиль, Дания, Япония, Германия, Великобритания и США. Эти государства набрали существенно больше «баллов инновативности», чем в среднем по Европе.

Во второй группе – Люксембург, Исландия, Нидерланды, Ирландия, Австрия, Франция, Бельгия и Канада. Здесь уровень развития инновация соответствует или немного превышает средний по Европе.

В третью группу вошли Австралия, Эстония, Словения, Норвегия, Чехия, Италия, Кипр и Испания. Здесь инновации проходят в «умеренном» порядке.

Наконец, Мальта, Венгрия, Греция, Словакия. Польша, Хорватия, Болгария, Португалия, Латвия и Румыния составили четвертую группу «догоняющих» стран, где инноваций мало.

Говоря о Латвии, исследователи отмечают, что уровень инноваций в стране намного ниже среднего показателя по ЕС, но положительная динамика присутствует. Лет через 20 Латвия сможет достичь среднего уровня по союзу в области инноваций, если продолжит теми же темпами, уточняют исследователи.

Латвия получила высокую оценку только по одному из индикаторов – «Образование молодежи». В «экспорте высокотехнологичной продукции», «продажах новых для компаний продуктов» и других показателях страна сильно отстает от Европы. Латвия > Образование, наука > ., 15 февраля 2008 > № 92007

ВТБ покупает у компании Procomex 10,07% акций финской корпорации Ruukki Group Oyj, одного из лидеров деревообрабатывающей промышленности Европы. Как говорится в сообщении Procomex, соответствующее соглашение 12 фев. от лица ВТБ подписал первый заместитель президента – председателя правления банка Вадим Левин.«Основой соглашения является взаимный интерес сторон к развитию российской деревообрабатывающей промышленности посредством Ruukki. Стороны рассматривают свои инвестиции в Ruukki как долгосрочные и готовы поддерживать рост компании и ее инвестиционную стратегию в российской деревообрабатывающей промышленности. Теперь Ruukki может рассчитывать на опыт и знания ВТБ в реализации своей стратегии роста в России», – говорится в сообщении.

Сделка будет проведена через биржу OMX, ее сумма составит 76,9 млн. евро.

Доля Procomex и аффилированных структур в Ruukki после завершения сделки с ВТБ снизится до 17,45%.

Сейчас Ruukki пытается реализовать крупный проект в России – строительство в г. Мантурово Костромской обл. лесопильного завода и целлюлозного комбината. Инвестсоглашение с регионом компания подписала в мае 2007г., однако в янв. совет по инвестициям при губернаторе Костромской обл. приостановил его действие, мотивировав это тем, что администрация области заинтересована в создании целлюлозно-бумажного, а не целлюлозного производства.

Объем инвестиций в строительство лесопильного завода составляет 73 млн. евро. Планируется создание предприятия с объемом лесозаготовки 1,5 млн.куб.м. в год и организацией лесопиления в объеме 300 тыс. куб.м. Объем инвестиций в строительство целлюлозного комбината – 1,13 млрд. евро, объем производства – 800 тыс.т. целлюлозы в год.

Помимо деревообработки, Ruukki Group реализует инвестиционные проекты в металлургии, интернет-технологиях и ряде других отраслей. Финляндия > Леспром > rosinvest.com, 14 февраля 2008 > № 92115

Outokumpu (Финляндия) и Armetal (Саудовская Аравия) организуют совместное производство. Об этом сегодня сообщает Forbes со ссылкой на Thomson Financial. Новое предприятие будет находиться в Эр-Рияде и станет называться Outokumpu Armetal Stainless Pipe. Специализация – выпуск трубной продукции из нержавеющей стали. Outokumpu в СП принадлежит 51% акций. Финансовые подробности проекта не раскрываются. Саудовская Аравия > Металлургия, горнодобыча > russarabbc.ru, 12 февраля 2008 > № 106131

Как показало новое исследование, 25% компаний на востоке и юго-востоке Финляндии могло бы хоть сейчас приступить к найму российских работников, будь у них такая возможность. По данным исследования, проведенного консалтинговой фирмой TAK Oy, потребность в обслуживании на русском языке вылилась в спрос на русскоязычных работников.Наиболее остро эта необходимость ощущаетя в сфере розничной торговли из-за растущего числа российских граждан, выезжающих за границу за покупками. Система среднего образования Финляндии в прошлые годы не сумела подготовирть даже минимальное число говорящих на русском языке. Финляндия. Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика > barentsobserver.com, 12 февраля 2008 > № 98212

Дочерняя компания финской SRV Group начинает проект строительства логистического комплекса площадью 100 тыс. кв. м вблизи КАД в северной части Санкт-Петербурга. Его стоимость оценивается экспертами в 200 млн.долл. SRV Russia уже консолидировала 32% компании «Ольгино-4», занимающейся проектом, и в течение весны 2008г. намерена довести свою долю до 51%. Аналитики рынка считают, что клиентами нового логистического комплекса станут преимущественно скандинавские компании.SRV Group занимается многопрофильным строительством, работает в Финляндии, странах Балтии и России. Оборот концерна SRV в 2006г. составил 479,5 млн. евро. 91% оборота приходится на деятельность в Финляндии. Численность персонала SRV – 700 чел.

Как сообщил РБК daily директор-распорядитель SRV Group Ари Бейлинсон, строительство комплекса будет вестись новыми собственниками в три очереди. Первая должна быть завершена к концу текущего года. Финская компания будет рассматривать возможность продажи проекта заинтересованному инвестору. Доходность проекта, по словам собеседника, составит 10,0–10,5% годовых.

Сообщить продавца, общий объем инвестиций и конечных пользователей складских помещений Бейлинсон отказался, сославшись на отсутствие окончательно принятого бизнес-плана. Комплекс будет построен на участке площадью 24,9 га. «Дочка» другой финской компании «ЮИТ Лентэк» уже строит складской комплекс «Гориго» (170 тыс. кв. м.) в Горелове для Catella. По словам г-на Бейлинсона, «рынок логистики Петербурга развивается активно, и места на нем хватит всем, в т.ч. и финским компаниям».

Сергей Федоров, директор по развитию Praktis CВ, оценивает стоимость проекта «Ольгино-4» в 200 млн.долл., а окупаемость – в четыре-пять лет в зависимости от очередности. «Неудивительно, что финны пошли в складской сегмент – он достаточно высокодоходный, – отмечает он. – Конечным пользователем скорее всего будут скандинавские компании, ведь они традиционно не работают на нашем рынке плотными кластерами».

По данным Knight Frank Санкт-Петербург», общий объем складов класса А и В в Петербурге на конец 2007г. составил 887 тыс. кв. м., что на 40% больше, чем в 2006г. В 2008–2009гг. планируемый объем инвестиции в сегмент складской недвижимости достигнет 4 млрд.долл. Общая площадь прогнозируемых к вводу складов за этот период составляет 1,8 млн.кв.м. При этом значительная часть из них будет высокого класса, т.к. пока они занимают незначительную долю. В общей структуре рынка складской недвижимости Петербурга наибольшая доля приходится на склады класса С, 27% – на класс D, 10% и 7% на А и В.

По словам Владислава Ковалевского, руководителя отдела складской и индустриальной недвижимости Knight Frank Санкт-Петербург», прямых конкурентов у проекта «Ольгино-4» пока нет. «Из наиболее реальных можно назвать терминал компании «Стерх» и складской комплекс компании «Диона» (80 тыс. кв. м.)», – говорит он. Елена Александрийская, руководитель промышленно-складского департамента компании Maris Properties/CBRE, также считает проект актуальным, т.к. большинство заявленных проектов складской недвижимости сосредоточено в основном на южном направлении Петербурга и Ленобласти (Горелово, Шушары, Колпино), несмотря на то что северное направление обеспечивает европейские грузопотоки, т.е. содержит в себе инвестиционный логистический потенциал. «Сегодня предложение складской недвижимости классов А и В способно удовлетворить в регионе чуть 20% общего рыночного спроса, – говорит она. – Дефицит ее достигает 1,5–3 млн. кв. м.». Финляндия. СЗФО > Транспорт > rosinvest.com, 12 февраля 2008 > № 92141

Повышение пошлин на поставки круглого леса, принятое в РФ, существенно повлияет на экспорт этого вида лесопродукции, экспортируемой Россией в Финляндию, считает член правления компании Ruukki group Ахти Вилппула.По мнению Ахти Вилппула, произойдет сокращение поставок «кругляка» за рубеж и перераспредение структуры экспорта России в пользу продукции более высокой переработки, в т.ч. – целлюлозно-бумажной промышленности.

В связи с этим компания Ruukki group продолжает рассматривать инвестиционный проект по строительству целлюлозно-бумажного комбината в Костромской обл., поскольку область расположена в 300 км. от Москвы и является очень богатой с точки зрения запасов леса. Кроме того, расположение ЦБК в этой области позволит задействовать и ж/д, и автодорожную инфраструктуру, которая, впрочем, требует существенных вложений, считает Ахти Вилппула. Финляндия. ЦФО > Леспром > rosinvest.com, 11 февраля 2008 > № 92148

Президент Республики Кипр Тасос Пападопулос заявил, что в случае переизбрания на этот пост он отвергнет возможность возвращения к плану ООН по объединению острова. «Я хочу ясно заявить, что ни при каких обстоятельствах не приму возвращения к плану Кофи Аннана или его пересмотренной версии под другим именем», – заявил Пападопулос журналистам в Никосии. По словам президента, он ни при каких обстоятельствах не примет перспективу разделения острова.В 2004г. на раздельных референдумах турко-кипрская община приняла, а греко-кипрская община отвергла мирный план тогдашнего секретаря ООН Кофи Аннана. Как следствие, остров, разделенный с 1974г. после турецкого военного вторжения, вступил в Евросоюз де-факто без своих северных территорий, на которых существует самопровозглашенная турецкая республика. Тасос Пападопулос был одним из главных противников плана Аннана, заявляя, что под видом объединения этот план предлагал фактическое узаконивание разделительных линий на острове.

Президент Пападопулос намерен переизбраться на свой пост 17 фев. текущего года. В опросах общественного мнения он лидирует с небольшим отрывом от двух других кандидатов, каждый из которых выступает за политику большего сближения с турками-киприотами. Кипр > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 9 февраля 2008 > № 91191

Президент Франции Николя Саркози и канцлер ФРГ Ангела Меркель заявили в Париже, что категорически возражают против вступления в Евросоюз Турции, которая стремится в «единую европейскую семью» на протяжении последних 40 лет.Свое заявление оба лидера озвучили в рамках конференции на тему развития Европы «Вместе построим наше будущее», организованной партией «Союз в поддержку народного движения», лидером которой является Николя Саркози. Так, президент Франции заявил, что «не следует попадать в ловушку, считая, что все соседние с Европой страны должны стать членами Европейского Союза». «Если мы будем бесконечно расширять ЕС, мы уничтожим политическую Европу», – указал он.

Что касается Меркель, выступавшей на конференции в ранге почетного гостя, она сочла нужным слегка подсластить туркам пилюлю и заявила, что ведущие партии Германии (в том числе и руководимая ею ХДС) намерены выступить за предоставление Турции «привилегированного партнерства» взамен «полноправного членства в ЕС».

Саркози такую инициативу канцлера радостно поддержал. Вдобавок президент Франции решил отдать дань политкорректности и объяснил невозможность принятия Турции в ЕС не политическими и не социокультурными, а сугубо географическими причинами. «Я хочу, чтобы меня рассматривали как друга Турции, однако при этом я вынужден заявить, что Турции не может быть места в Европейском Союзе по той причине, что она расположена в Малой Азии», – подчеркнул президент Франции.

Что характерно, заявление двух лидеров присутствующие на конференции гости встретили продолжительными овациями. На евроамбициях Анкары можно ставить крест. Франция и Германия являются локомотивами в ЕС, их мнение наиболее весомо, и любую обратную инициативу эти страны без труда заблокируют. Турция – единственная страна, которая не признает Республику Кипр, полноправного члена ЕС. Зато Анкара установила дипломатические отношения с северным сектором острова, в то время как остальная Европа считает этот режим сепаратистским и призывает вывести оттуда турецкие войска.

Притчей во языцех стало и нежелание турков признать геноцид армян со стороны Османской империи. Это притом, что в той же Франции и ряде других стран ЕС само отрицание этого факта приравнено к уголовному преступлению. Сыграло свою роль и намерение Анкары ввести войска в Северный Ирак для «окончательного решения» курдского вопроса. Кроме того, членами французской партии UNP, входящими в Европарламент, была подготовлена и подписана декларация, касающаяся Турции. Согласно документу, 71% французского населения и 66% немецкого населения против вступления этой страны в ЕС. Ангела Меркель также поддержала идею Саркози о создании «Средиземноморского союза», куда смогут вступить все желающие страны-члены ЕС.

Официальная Никосия воздержалась от заявлений, надеясь, что стремление Турции стать членом ЕС заставит Анкару пойти на уступки в отношении кипрской проблемы. Однако не исключила возможности изменения политического курса. «Позиция кипрского правительства была другой на тот момент, когда принималось решение дать зеленый свет началу переговоров о вступлении Турции в ЕС, – подчеркнул Василис Пальмас, представитель правительства. – Политика никогда не статична. Она меняется, и вам приходится приспосабливаться к изменениям и новому политическому курсу, который зависит от того, с чем вы столкнулись в данный момент». Кипр > Внешэкономсвязи, политика > cyprusadvertiser.com, 8 февраля 2008 > № 132077

С 1 июля 2007г. правительство РФ увеличило пошлины на вывоз необработанной древесины до от 4 до 10 евро за 1 куб.м. круглого леса. С 1 апр. текущего года они возросли до 20 евро. В планах правительства с 1 янв. 2009г. увеличить пошлины на вывоз необработанной древесины до 50 евро. На вопросы по поводу ситуации в целлюлозно-бумажной промышленности Финляндии в связи с повышением пошлин в России ответил советник Союза деловых кругов Финляндии Тимо Лаукканен.• Последние несколько месяцев многие российские и финские эксперты рисуют мрачные картины будущего лесной промышленности Финляндии из-за объявленного правительством РФ резкого повышения вывозных таможенных пошлин на «круглый лес». Все, действительно, так серьезно?

Уже первое повышение российскими властями экспортных пошлин на необработанную древесину оказало заметное влияние на закупки сырья лесной промышленностью Финляндии. Но мы с тревогой ожидаем начала следующего года, когда пошлина на вывоз круглого леса достигнет 50 евро за куб.м. Сейчас на долю российской древесины приходится 20% сырья, которую потребляют финские лесопромышленные предприятия, и, конечно, ее удорожание ударит по многим компаниям. В конце янв. была остановлена одна бумагоделательная машина на предприятии в Сумме, а летом предполагается закрыть целлюлозно-бумажный комбинат в Кемиярви. Наши лесопромышленники предвидят нехватку лесного сырья, и поэтому им приходится идти даже на такие радикальные меры, как закрытие предприятий.

• Может, все объясняется кризисом перепроизводства?

В мире действительно увеличивается производство целлюлозы и бумаги, но растет и их потребление. Достаточно взглянуть на азиатские рынки. Там рост потребления продукции целлюлозно-бумажной промышленности будет продолжаться еще долго, и там будут строить новые заводы. Но поскольку древесина из близких к Финляндии стран так резко дорожает, мы вынуждены закрывать даже современные предприятия, которые становятся нерентабельными.

• Многие уверены, что высокие пошлины заставят финнов размещать свои лесоперерабатывающие предприятия в России.

Я думаю, что финские заводы в России действительно появятся. Но самое резкое повышение экспортных пошлин запланировано на 1 янв. 2009г., а к этому сроку невозможно построить ни одного целлюлозно-бумажного или деревообрабатывающего комбината. На проектировку, строительные работы и монтаж оборудования уходят годы, и такое резкое повышение таможенных пошлин будет иметь отрицательный эффект даже для России. Что будет с теми, кто до сих пор поставлял лесное сырье на экспорт? Куда они денут свою древесину? Неужели она будет гнить в лесу, дожидаясь, когда в России построят новые заводы?

Мы пытались на всех уровнях, в т.ч. и на правительственном, убедить российскую сторону не повышать экспортные пошлины, и продолжаем вести переговоры даже сейчас, надеясь на то, что наши аргументы будут услышаны. Но пока нашим предприятиям приходится готовиться к закрытию.

• А в Финляндии не рассматривается возможность принятия каких-либо контрмер по отношению к России?

В контрмерах нет ничего хорошего. Россия – один из наших основных торговых партнеров, и нам не хотелось бы портить наши отношения. У нас обсуждалась возможность повышения платы за пользование автодорогами для российских автопоездов, но мы считаем, что ни к чему хорошему это не приведет. Финляндии нужно по-прежнему придерживаться либеральной политики, ведь наша страна маленькая, и многим финским фирмам просто не хватает своего рынка. У значительной части финских компаний доля экспортных операций превышает 90%, и принятие каких-либо контрмер может негативно сказаться на деятельности этих фирм. Отыграв что-то на своей территории, мы уступим свои позиции в мире.

• Как же вы собираетесь решать сырьевую проблему? Станете больше покупать древесины у финских лесовладельцев?

Да, лесная промышленность Финляндии будет вынуждена увеличить закупки древесины на внутреннем рынке, а также поставки готовой целлюлозы из Южной Америки. У нас уже открыты два целлюлозных завода в Уругвае и Бразилии, и я думаю, доля производства целлюлозы в Южной Америке будет расти. Там очень дешевое сырье. В Финляндии нужно ждать 50 лет, пока в лесу можно будет заготавливать древесину в качестве сырья для выпуска целлюлозы. А в Южной Америке лес вырастает за 8-10 лет, и производство целлюлозы рентабельно даже при транспортных затратах. Но мы с оптимизмом смотрим и на российский рынок, где потребность в бумаге по-прежнему остается высокой, и поэтому у финских лесопромышленников в России большие перспективы. Финляндия > Леспром > Forest-Market.ru, 8 февраля 2008 > № 90553

Чистая прибыль шведско-финской телекоммуникационной компании TeliaSonera в 2007г. выросла на 4% и составила 17,67 млрд. шведских крон (2,19 млрд. евро) по сравнению с 16,99 млрд. шведских крон (2,1 млрд. евро), полученными годом ранее, сообщает РБК. Объем продаж компании в 2007г. увеличился на 5,8% и составил 96,34 млрд. шведских крон (11,93 млрд. евро) против 91,06 млрд. шведских крон (11,27 млрд. евро) годом ранее. Операционная прибыль за минувший год составила 26,16 млрд. шведских крон (3,24 млрд. евро), что на 2,6% больше аналогичного показателя за 2006г., зафиксированного на уровне 25,49 млрд. шведских крон (3,16 млрд. евро).Чистая прибыль TeliaSonera за III кв. 2007г. выросла на 14,8% – до 5,21 млрд. шведских крон (645 млн. евро) по сравнению с 4,54 млрд. шведских крон (562 млн. евро), полученными за аналогичный период годом ранее. Объем продаж компании за III кв. 2007г. вырос на 7,5% и составил 24,92 млрд. шведских крон (3,09 млрд. евро) против 23,19 млрд. шведских крон (2,87 млрд. евро) годом ранее. Операционная прибыль за отчетный квартал составила 6,06 млрд. шведских крон (750 млн. евро), что на 2,1% меньше аналогичного показателя за III кв. 2006г., зафиксированного на уровне 6,19 млрд. шведских крон (766 млн. евро). Cnews. Швеция > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 8 февраля 2008 > № 90397

Компания «АстроСофт» заключила соглашение о сотрудничестве с финским разработчиком Jydacom. Договоренность будет действовать в течение года и предполагает совместную работу над различным программным обеспечением. Jydacom известен как один из ведущих скандинавских поставщиков ERP-решений для строительной индустрии.Jydacom планирует выйти на российский рынок с собственными разработками, в частности для компании большой интерес представляет Северо-западный регион. В настоящее время строительная отрасль в России активно развивается, поэтому продукты, которые будут разработаны Jydacom совместно с «АстроСофт», имеют широкие перспективы.

«Для нас интересны и важны не только высокое качество разработки ПО при создании решений для финских клиентов, но и возможность разрабатывать продукты для нашего целевого рынка в России. Для достижения этих целей мы искали надежного и компетентного партнера, которым стал «АстроСофт»«, – прокомментировала решение о заключении соглашения с петербургской компанией гендиректор Jydacom Туула Питкянен. Cnews. Финляндия > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 8 февраля 2008 > № 90386

Уже в этом году производство бумаги в Финляндии может упасть из-за роста российских экспортных тарифов на круглый лес, считают в финской компании UPM.В финансовом обзоре UPM, крупнейшего производителя бумаги, сделаны выводы, что установленные в России тарифы на экспорт необработанной древесины могут вызвать падение целлюлозно-бумажного производства в Финляндии уже в этом году.

Первый этап повышения экспортных тарифов был проведен Россией в июле прошлого года, следующее повышение намечено на апр., сообщает газета Helsingin Sanomat. Финляндия > Леспром > barentsobserver.com, 7 февраля 2008 > № 98215

В 2007г. Botnia (Финляндия) увеличила оборот на 5% до 1,371 млрд. евро по сравнению с 2006г., об этом сообщили в компании. Прибыль компании в 2007г. снизилась на 12% до 186 млн. евро. Результатом коммерческой деятельности стало увеличение объемов продаж, что повлекло увеличение стоимости на целлюлозу, его уменьшило явное снижение стоимости доллара. по отношению к евро и сильное повышение цен на древесное сырье, отмечается в сообщении.В 2007г. Botnia увеличила объем производства целлюлозы на 4% до 2,616116 млн.т. На долю хвойной целлюлозы пришлось 66% объема производства. Для производства целлюлозы была использована древесина в количестве 13,1 млн. м куб. На заводе в г Каскинен использовали привезенную из Уругвая эвкалиптовую целлюлозу в целях создания новых видов продукции и осуществления технического маркетинга, а также в целях замены дорогой привозной древесины из Балтийского региона. Производство Svir Timber (Ленинградская обл) в 2007г. составило 188,484 тыс. м куб.

Финансовое положение и платежеспособность Botnia оставались на высоком уровне в течение года. В марте 2007г. компания подписала новый договор о резервном кредите на сумму 300 млн. евро сроком на 5 лет, предоставленном несколькими банками, который заменил предыдущий кредит на 210 млн. евро. Одновременно был подписан договор о финансировании строительства целлюлозного завода в Уругвае на 470 млн.долл.

Инвестиции Botnia в 2007г. составили 408,8 млн. евро. Осенью введен в эксплуатацию целлюлозный завод в Уругвае. В России для обеспечения снабжения бревнами были закуплены предприятия по лесозаготовке ЗАО «Петровлес-Подпорожные» и ЗАО «Петровлес-Паша». В Вологодской обл изучается возможность создания целлюлозного завода. При осуществлении инвестиции годовая производительность завода увеличилась на 45 тыс.т. Общая сумма в смете расходов на проект, осуществленный в 2006г. и 2007 гг, составила 45 млн. евро.

Botnia является вторым по величине в Европе производителем целлюлозы. Высококачественная хвойная, березовая и осиновая целлюлоза подходит отлично для производства высококачественных сортов печатной и писчей бумаги, упаковочного картона и мягких сортов бумаги. Целлюлозные заводы компании расположены в Йоутсено, Каскинен, Кеми, Раума и Аанекоски. Общая производственная мощность этих заводов составляет 2,7 млн.т. отбеленной целлюлозы в год. Штат Botnia – более 1900 чел. Владельцем Botnia является концерн Metsäliitto Group (53%) и UPM-Kymmene Corporation (47%). Lesprom. Финляндия > Леспром > Forest-Market.ru, 7 февраля 2008 > № 90554

В 2007г. Botnia (Финляндия) увеличила оборот на 5% до 1,371 млрд. евро по сравнению с 2006г., об этом сообщили в компании.Прибыль компании в 2007г. снизилась на 12% до 186 млн. евро. Результатом коммерческой деятельности стало увеличение объемов продаж, что повлекло увеличение стоимости на целлюлозу, в то же время его уменьшило явное снижение стоимости долл. по отношению к евро и сильное повышение цен на древесное сырье, отмечается в сообщении.

В 2007г. Botnia увеличила объем производства целлюлозы на 4% до 2,6 млн.т. На долю хвойной целлюлозы пришлось 66% объема производства. Для производства целлюлозы была использована древесина в количестве 13,1 млн. куб.м. На заводе в г.Каскинен использовали привезенную из Уругвая эвкалиптовую целлюлозу в целях создания новых видов продукции и осуществления технического маркетинга, а также в целях замены дорогой привозной древесины из Балтийского региона. Производство Svir Timber (Ленинградская обл). в 2007г. составило 188,484 тыс. куб.м.

Финансовое положение и платежеспособность Botnia оставались на высоком уровне в течение года. В марте 2007г. компания подписала новый договор о резервном кредите на 300 млн. евро сроком на 5 лет, предоставленном несколькими банками, который заменил предыдущий кредит на 210 млн. евро. Одновременно был подписан договор о финансировании строительства целлюлозного завода в Уругвае на 470 млн.долл.

Инвестиции Botnia в 2007г. составили 408,8 млн. евро. Осенью введен в эксплуатацию целлюлозный завод в Уругвае. В России для обеспечения снабжения бревнами были закуплены предприятия по лесозаготовке ЗАО «Петровлес-Подпорожные» и ЗАО «Петровлес-Паша». В Вологодской обл изучается возможность создания целлюлозного завода. При осуществлении инвестиции годовая производительность завода увеличилась на 45 тыс.т. Общая сумма в смете расходов на проект, осуществленный в 2006. и 2007гг., составила 45 млн. евро.

Botnia является вторым по величине в Европе производителем целлюлозы. Высококачественная хвойная, березовая и осиновая целлюлоза подходит отлично для производства высококачественных сортов печатной и писчей бумаги, упаковочного картона и мягких сортов бумаги. Целлюлозные заводы компании расположены в Йоутсено, Каскинен, Кеми, Раума и Аанекоски. Общая производственная мощность этих заводов составляет 2,7 млн.т. отбеленной целлюлозы в год. Штат Botnia – 1900 чел. Владельцем Botnia является концерн Metseliitto Group (53%) и UPM-Kymmene (47%). Lesprom.ru. Уругвай > Леспром > rosinvest.com, 7 февраля 2008 > № 90419

Голландская банковская группа ING в партнерстве с MasterCard приступила к работе по развитию направления мобильных NFC-платежей. Данная технология позволяет потребителям максимально быстро и удобно оплачивать покупки на небольшие суммы.Новый сервис использует бесконтактную технологию MasterCard PayPass. Пользователь подносит мобильный телефон с поддержкой NFC к считывающему устройству, после чего сумма покупки списывается со специального мобильного счета клиента.

ING и MasterCard работают над проектом совместно с вендорами платежной технологии Collis и LogicaCMG. Им поручена разработка системы Финская компания Venyon, которая внедряет сервисные платформы для NFC-платежей, также участвует в проекте вместе с компанией Toro из Тайваня. Пока в ING не сообщают, когда система будет запущена, либо будет запущена в тестирование.

На прошлой неделе MasterCard и Venyon анонсировали запуск пилотного проекта технологии PayPass в сотрудничестве с Nokia и US Bank в Спокане, штат Вашингтон. Нидерланды > Финансы, банки > rusbenelux.com, 6 февраля 2008 > № 147553

UPM и компания Lassila & Tikanoja (L&T) разработали новую концепцию производства этанола и энергии, которая впервые позволяет утилизировать использованные упаковочные материалы и промышленные отходы. Как сообщили в UPM, UPM и L&T провели исследования в лабораторных условиях совместно с Центром технических исследований Финляндии (VTT). Теперь начинаются испытания на предприятии VTT в Раямяки с целью принять до конца года решение о строительстве полномасштабного завода.В разработанной UPM и L&T производственной концепции этанол и энергия производятся из использованных упаковочных материалов и промышленных отходов, таких как бумага, картон, дерево и пластик. Осадочная масса от процесса удаления типографской краски на фабриках, использующих в производстве вторичное волокно, также является подходящим материалом. После смешивания с бензином этанол, получаемый из этого ранее лишь частично использовавшегося сырья, вполне пригоден для производства биотоплива для транспорта.

Завод по производству этанола и энергии, который планируется построить, может работать в связке с предприятием по утилизации отходов или бумажной фабрикой. Часть отходов, используемых как сырье, может употребляться для производства этанола, часть – для получения энергии. Эта технология позволяет производить экономичное биотопливо второй генерации для транспорта в Европе, не создавая угрозу снабжению сырьем лесной индустрии.

В европейском комплексе мероприятий по энергии и климатическим вопросам биотопливо, производимое из отходов и щелочных целлюлозных материалов, рассматривается как наиболее способствующее снижению отрицательного влияния на климатические изменения по сравнению с другими видами биотоплива. Его вклад в нормированный уровень потребления, установленный ЕС, считается вдвое большим, чем традиционных видов биотоплива.

Употребление использованных упаковочных материалов и промышленных отходов в производстве этанола и энергии вызывает существенно меньшее выделение парниковых газов, чем открытое хранение отходов на свалке. Производство этанола из отходов оказывает меньшее влияние на климат, чем изготовление его из традиционного сырья – зерна. Использование отходов стимулирует употребление вторичных материалов, что соответствует принципам устойчивого развития.

Компания UPM – один из ведущих лесопромышленных концернов мира. В 2006г. объем продаж компании составил 10 млрд. евро. В компании занято 28 тыс.чел. Основная продукция компании – это бумага для печати, этикеточные материалы и продукция из древесины. Компания UPM лидирует в использовании вторичного волокна в производстве бумаги для печати в Европе. Компания имеет производственные предприятия в 14 странах, и ее основными рынками являются Европа и Северная Америка. Акции UPM зарегистрированы на Хельсинской фондовой бирже и торгуются по программе ADR на внебиржевом рынке Соединенных Штатов Америки.

Компания Lassila & Tikanoja специализируется на экологическом менеджменте, а также сервисном и техническом обслуживании предприятий и объектов недвижимости. L&T работает в Финляндии, Швеции, Латвии, России и Норвегии. Объем продаж в 2006г. составил 436 млн. евро. В L&T работают 9,5 тыс. сотрудников, из которых 2,3 тыс. работают за пределами Финляндии. Акции L&T's зарегистрированы на бирже OMX Nordic Exchange. Бумпром. Финляндия > Леспром > Forest-Market.ru, 6 февраля 2008 > № 90557

Научно-исследовательским институтом леса Финляндии (Metla) проведено сравнительное исследование технических свойств елового и березового пиловочника и фанерного кряжа из трех регионов России (Республики Карелия, Ленинградской и Вологодской обл.), а также из Восточной, Западной и Северной Финляндии. Исследования показали значительные различия между образцами древесины, не только имеющими разное географическое происхождение, но и происходящие из «диких» и «интенсивно культивируемых» лесов.Наиболее интересными представляются различия в качестве древесины, происходящей из диких и культивируемых лесов: первая крупнее, но вторая характеризуется большей выровненностью свойств и более предсказуемым качеством, меньшим количеством дефектов. Применительно к березе делается вывод, что «древесина пиловочника из искусственных березняков Финляндии в разы отличается от импортных образцов».

Исследование в очередной раз подтверждает то, что интенсивное лесовыращивание позволяет не только получать значительно большие объемы древесины с единцы площади лесных земель без истощения лесных ресурсов, но и ведет к существенному повышению качества древесины. Тем самым создаются условия для более рационального использования лесов: для достижения того же самого хозяйственного эффекта (получения дохода от использования лесов, обеспечения занятости населения и др.) требуется вовлечение в промышленную эксплуатацию значительно меньшей лесной площади. Потенциально это дает возможность сохранения большей доли естественных лесов и лесов, выполняющих преимущественно средообразующие и природоохранные функции – но, разумеется, только при правильной организации лесного хозяйства в целом. Wood.ru. Финляндия. СЗФО > Леспром > Forest-Market.ru, 6 февраля 2008 > № 90556

Проблема сохранения национальной идентичности в Евросоюзе перекликается с вполне утилитарной проблемой языковых разделительных границ, которые мешают дальнейшей интеграции стран Старого Света. В Европе нет и, как показывает жизнь, не может быть единого языка – по крайней мере, народы, ее населяющие, не готовы к этому. Распространенность английского достаточно локальна: владеющих им больше всего в Северной Европе и странах Балтии, а в Центральной Европе он является языком «профессионального» употребления – его в первую очередь используют финансисты и работники сферы высоких технологий.На романских языках – французском, испанском, итальянском, португальском, румынском – говорят в основном только их носители. Немецкий же лидирует в ЕС по числу людей, для которых он является родным, но его позиции как иностранного языка достаточно слабы.

Сейчас нормой для жителей еврогосударств должно быть свободное владение тремя-четырьмя языками, чтобы человек мог чувствовать себя свободно на рынке образования и труда. Нет нужды говорить, что это пока малодостижимый идеал.

Как считают ученые, наиболее легкий путь к овладению несколькими языками – это билингвальное обучение, т.е. обучение с первого класса на двух языках. Один из них обязательно должен быть родным, тем, на котором говорят в семье, языком матери. Второй – это язык окружения, государственный язык страны проживания либо иностранный язык, наиболее распространенный в стране и по соседству.

При такой системе дети по прошествии нескольких лет постепенно начинают учить школьные предметы на втором языке. С достижением уровня свободного перехода с одного языка на другой ребенок приступает к изучению третьего, а затем и четвертого – в это время у него уже вырабатывается навык «освоения языков», своеобразная интуитивная языковая грамотность. Формировать многоязычие следует с раннего возраста.

Отрицательные результаты подобного обучения связаны прежде всего с безразличием родителей к своим детям, отсутствием общения между детьми и матерью, отцом, бабушкой и дедушкой. Никакая школа не может заменить общения в родной семье, и если оно происходит на родном языке, то детский сад и школа вполне могут дать ребенку и другие языки.

В 2008г. в Евросоюзе стартовал новый проект Light, направленный на развитие системы билингвальных детсадов и школ. У этого проекта есть партнеры в Финляндии, Германии, Франции и на Кипре. Франция рассматривается как своего рода «антипример»: в этой стране практически исключено обучение на каком-либо другом языке, кроме французского. В свою очередь Кипр, Финляндия и Германия считаются положительными примерами создания билингвальных учебных заведений.

Как рассказала в беседе с «Вестями» участник проекта от Франции Ирина Кривова, сейчас речь идет в первую очередь о разработке рекомендаций по созданию двуязычных дошкольных учреждений. Специальная экспертная группа уже побывала в Финляндии и в данный момент знакомится с ситуацией в Германии, которая демонстрирует превосходный опыт билингвального обучения детей. На очереди – другие европейские страны.

Задача проекта Light – подготовить базу для практической организации детсадов, использующих принципы двуязычного обучения, чтобы их можно было открывать по всей территории Евросоюза. Это означает в перспективе и появление государственных испано-русских дошкольных заведений.

Также рассматривается возможность организации этой весной специального семинара в Испании, на котором участники проекта Light могли бы рассказать о конкретных примерах и путях решения проблем по организации билингвального образования. Константин Ранкс, главный редактор Вестей. Евросоюз > Образование, наука > www.vesti.es, 5 февраля 2008 > № 129029

В Германии существует система, напоминающая финскую. В Берлине действует сохранившаяся со времен ГДР немецко-русская государственная школа. Власти во всех землях (аналог испанских автономий) поддерживают изучение русского. Распространены школы, где это один из основных иностранных языков.Внимание «Вестей» привлек проект «Мамина школа», который воплотила в жизнь общественная организация «Азбука» из Гамбурга. В этой организации более 250 постоянных членов – это местные семьи, которые хотят, чтобы их дети владели русским языком. «Мамина школа» представляет собой адаптацию достаточно известной в Германии системы «обучения семьи», которая особенно успешна в раннем возрасте. На занятия, которые проводятся три раза в неделю, приходят мамы с детьми начиная с двухлетнего возраста.

Обучение ведется в игровой форме, причем учатся не только дети, но и их мамы – тому, как правильно заниматься воспитанием и образованием своего чада. Как рассказала «Вестям» руководитель проекта Анна Алексеевна Бурдина: «Мамы учатся сами, потому что для малышей мама – лучший учитель. К тому же дети в этом возрасте уже осознают, что язык, на котором говорит мама, отличается от языка, на котором говорят окружающие. Ребенку важно знать, что они с мамой не одни, и поэтому занятие в группе, в которой одновременно занимается шесть-семь пар матерей с детьми, способствует его лучшему социальному развитию».

Стоимость занятий в «Маминой школе» составляет 40 евро в месяц. «Азбука» ведет обучение и детей старшего возраста, они приходят на занятия по субботам. Ученики получают домашние задания, которые следует выполнять – занятия обходятся их родителям в 12 евро в месяц. В наст.вр. «Азбука» отправляет своих выпускников в Берлин, чтобы там они сдали экзамены по русскому языку и получили соответствующий сертификат. Он им может пригодиться, если они будут поступать в российский вуз, а также в дальнейшем, при поиске работы.

По словам г-жи Бурдиной, в последние годы среди русских «германцев» наблюдается рост интереса к изучению родного языка. Даже в тех семьях, где изначально ставили задачей полное «растворение» в немецком обществе, наметился определенный поворот: русский признается как «нужный» язык. Его учат и выходцы из разных стран бывшего СССР, а также дети из смешанных немецко-русских семей.

В Германии реализуется и государственная, общественная, и частная схемы образования, направленные на сохранение русского языка. «Мамы учатся сами, потому что для малышей мама – лучший учитель. К тому же дети в этом возрасте уже осознают, что язык, на котором говорит мама, отличается от языка, на котором говорят окружающие. Ребенку важно знать, что они с мамой не одни». Германия > Образование, наука > www.vesti.es, 5 февраля 2008 > № 129027

В стране Суоми на 50 тыс. чел. русскоязычного населения действуют две средних школы, где русский является языком обучения. Это финско-русская школа в Хельсинки и международная финско-русская школа Восточной Финляндии в г.г. Лаппеенранта, Иматра и Йоэнсу.Школа в Хельсинки была основана еще в 1955г. Это государственное учебное заведение, соответственно, обучение в нем бесплатное. Оно рассчитано на углубленное изучение русского языка и литературы, при этом преподавание предметов в старших классах ведется на русском.

До массовой эмиграции из бывшего СССР в Финляндию в начале 1990гг. в школе в основном учились финские дети. Однако затем ситуация начала меняться, и тогда программа была скорректирована: появились занятия по русскому как родному языку и уроки на финском. Однако язык Пушкина был и остается основным.

Главной задачей школы является не только передача знаний в рамках базового среднего образования вкупе с углубленным преподаванием русского языка, но и воспитание учащихся как активных и ответственных членов многокультурного общества Европы. Если финский и русский присутствуют в учебной программе школы с первого класса, то уже с третьего она включает английский, с седьмого – шведский, а с восьмого по двенадцатый – немецкий и французский языки.

Если школа в Хельсинки появилась на свет более полувека назад, в результате политического решения руководства страны, то финско-русская школа Восточной Финляндии (ФРШ) совсем молода – она была создана под влиянием демографических изменений последнего десятилетия. Это учебное заведение ставит своей задачей обучение русскому языку как родному и как иностранному, а также обучение по специальной программе финскому детей, приехавших из России. При этом все ученики изучают английский по расширенной программе. В результате и финские и русские выпускники ФРШ свободно говорят на трех языках: финском, русском и английском.

ФРШ «выросла» из обычной финской средней школы, после того как заметно увеличилось число детей из семей иммигрантов-россиян, а также российских специалистов, которые приехали в Финляндию на работу. Формально главным языком обучения в ней является финский, но ученики-иммигранты получают помощь в освоении учебных дисциплин на русском, поскольку часть преподавателей и других работников школы являются русскоязычными.

Ученический состав ФРШ состоит на три четверти из финских и на четверть из русскоязычных детей, причем число последних растет, равно как и общее количество учащихся школы. Сейчас она принимает учеников с пятого класса (первые четыре нужно пройти в начальной школе), а затем ее выпускники могут продолжить обучение в гимназии.

Финские руководители государственного образования убеждены, что обучение финских и русских детей в одной школе, где они изучают языки и культуру обеих стран, создает хорошие возможности для развития экономики Финляндии, улучшает ее отношения с Россией и с другими европейскими государствами. Главным в подобном образовательном проекте видится именно сохранение иммигрантами национальной идентичности, истории и культуры при свободной интеграции в финскую культуру.

Выходцы из России могут получить в Финляндии на своем родном языке и среднее профессиональное образование. Прием тех новоселов страны, кто пока не владеет в достаточной степени финским или английским языком, ведет торгово-экономический политехникум в г.Коувола. В нем обучаются также финны, владеющие русским языком, или иммигранты, которые уже давно проживают в Финляндии и не изучали русский как родной. Диплом политехникума дает преимущества при устройстве на работу на предприятия, ориентированные на Россию. В программу включено интенсивное изучение финского и английского, с тем чтобы выпускник, получивший специальную подготовку в области менеджмента и бухгалтерского учета, мог продолжить обучение на этих языках в финских вузах.

Финский подход к образованию русскоязычных иммигрантов считается в Евросоюзе одним из наиболее взвешенных и успешных и, возможно, уже с 2009г. может быть рекомендован для других государств сообщества. Впрочем, по мнению российских наблюдателей, уровень преподавания в этой стране русского языка на самом деле оставляет желать лучшего, и без поддержки семьи и дополнительных занятий трудно надеяться на сохранение живой родной речи.

«Обучение финских и русских учеников в одной школе, где они изучают языки и культуру обеих стран, создает хорошие возможности для развития экономики Финляндии, улучшает ее отношения с Россией и с другими европейскими государствами». Финляндия > Образование, наука > www.vesti.es, 5 февраля 2008 > № 129025

Быть ли русской школе в Испании? Обучение детей на родном языке, без сомнения, основное условие существования любой национальной диаспоры за рубежами исторической родины. В противном случае ассимиляция, полная потеря национальной идентичности – вопрос очень короткого времени: даже не внуки, а дети могут потерять связь с родной культурой. Поэтому своя школа – это самое главное… В этом номере мы попытались изучить ситуацию во всем Европейском Союзе и понять, каковы перспективы появления русской школы в Испании.Создание школы – это сложный процесс, который выходит за рамки поиска подходящего помещения и финансирования работы преподавателей. Это вопрос учебной программы и, что главное, лицензирования школы, т.е. признания ее выпускных документов властями страны, в которой она существует. Разумеется, последняя из этих проблем снимается, если учебное заведение является государственным. В случае же частной школы важно и лицензирование ее деятельности государством, и набор достаточного количества учащихся, которое позволило бы содержать это заведение.

Так называемые «воскресные» школы, имеющие культурно-религиозный характер, зачастую сталкиваются с нежеланием учеников посещать их. Тем самым они превращаются в «школы для родителей», а не для их детей, которые ищут любой повод, чтобы туда не ходить.

Надо признать, что проблемы в области организации национального образования, которые стоят перед русскоговорящей диаспорой в Испании, не являются исключительными. Мы предлагаем вниманию читателей обзор примеров того, как решают эти проблемы наши соотечественники в других странах. Однако прежде чем рассматривать современное состояние дел, есть смысл обратиться к истории вопроса.

Без сомнения, самый богатый опыт организации образования на родном языке в условиях рассеяния (диаспоры) имеют европейские евреи и армяне. Еврейские религиозные школы – иешивы существовали в Испании уже в VIII-Ixвв., но только в X-XI столетиях испанские евреи создали самостоятельный культурный центр. В XI-XIIвв. их духовная жизнь достигла наивысшего расцвета. Кроме Талмуда в образованных кругах еврейства изучали грамматику иврита, религиозную и светскую поэзию. В высших слоях еврейского общества было широко распространено изучение философии и наук. До начала XVIIIв. европейским правителям не было дела, на каком языке и как общаются местные евреи. Внутри общин сохранялась своя национальная культура. Однако в 1782г. император Иосиф II издал «Указ о терпимости», который предписывал евреям или создавать собственные школы с преподаванием на немецком языке, или посылать своих детей в общие школы.На протяжении XIX столетия в странах Западной и Центральной Европы были введены законы об обязательном начальном образовании, которые распространялись и на евреев. Именно тогда еврейская община впервые столкнулась с феноменом ассимиляции: многие дети перенимали культуру и веру страны проживания, полностью отрываясь от своих корней. Правда, уже тогда было отмечено, что коренное население тоже редко принимало их за «своих».

Именно тогда возникла идея билингвального образования, т.е. обучения параллельно на двух основных языках, один из которых государственный, а второй – язык национального меньшинства. Такое обучение также должно включать специальные предметы, связанные с культурой общины. Хотя первые двуязычные школы появились в Германии уже в 1775г., к началу ХХв. лишь четверть еврейских детей училась в подобных заведениях, остальные же ходили в обычные немецкие школы. Причиной ассимиляции стало отсутствие какой-либо практической мотивации к изучению иврита – государства Израиль тогда еще не существовало, как, впрочем, уже не было и свободного перемещения между странами.

После Первой мировой войны пример официальной поддержки еврейских школ, а также школ других национальных меньшинств продемонстрировали два молодых государства – Латвия и Литва. Такие школы там стали получить государственное финансирование и в результате превратились в настоящие центры национального образования. Мало того, в Латвии в 1920гг. существовали еврейские школы, в которых основным языком обучения был русский или немецкий. Были и русские школы, где преподавание велось также на латышском и немецком, а в польских обучали на польском, русском и латышском языках. К сожалению, в начале 30гг. этот уникальный процесс был прерван в связи с приходом к власти латышских националистов.

Опыт еврейской общины продемонстрировал в XIX-XXвв., что богатой оригинальной культуры и собственной религии недостаточно, чтобы сопротивляться ассимиляции. Мало того, выявились побочные эффекты этого явления, которые заставляют сейчас руководство Евросоюза бороться с ним, поддерживая национальную культуру иммигрантов и меньшинств.

Ассимиляция – это социально-культурный процесс, в ходе которого осознание общности связей с одной национально-культурной группой сменяется идентификацией с другой. Проще говоря, дети русских или украинцев в Испании начинают ощущать себя испанцами в большей степени, чем славянами, теряют родной язык, интерес к образу жизни, традициям, вере своих родителей и более дальних предков.

В результате ассимиляции индивид или коллектив может частично или полностью утратить свой первичный национальный облик. Обычно группа национального, этнического, религиозного или языкового меньшинства ассимилируется с большинством, в среде которого она живет. Этот процесс протекает посредством идентификации с культурой, религией, национальными или политическими идеалами ассимилирующей среды или посредством смешанных браков.

Как показывает практика, легче всего теряется язык, затем культурные традиции, и лишь в последнюю очередь происходит смена веры. В середине XIXв. в Западной Европе процветала теория культурной ассимиляции евреев. Деятели этого движения определяли еврейство как принадлежность к вероисповеданию, а не к нации. Так появились «немцы Моисеева закона», «французы Моисеева закона» и т. д. Они перевели молитвы с иврита на другие языки и внесли изменения в их содержание. Однако именно тогда был обнаружен резкий рост антисемитизма в Европе. Например, в Австро-Венгерии евреи чисто внешне не могли слиться с австрийцами и их легко вычисляли цыгане, румыны и венгры, которые считали, что те их «обошли», примкнув к титульной нации.

«Ассимилированный человек даже в третьем поколении не может считаться полностью поменявшим национальную идентичность. Любой же международный конфликт с участием его исторической родины и страны проживания приводит к тому, что ему припоминают его происхождение.»

Проблема ассимиляции была знакома в свое время и жителям территорий вблизи германо-французской границы, только там ассимилировались немцы (на французской территории) и французы (на немецкой). В мирное время все было хорошо, однако с угрозой франко-прусской войны по обе стороны границы начались поиски «тайных агентов» врага. Парадокс: «открытые» представители той и другой наций зачастую подвергались меньшим гонениям, чем «офранцуженные» немцы и «онемеченные» французы, поскольку именно в среде этих последних искали шпионов.

Современные психологи отмечают, что ассимилированный человек даже в третьем поколении не может считаться полностью сменившим национальную идентичность. Любой же международный конфликт с участием исторической родины и страны проживания такого человека приводит к тому, что ему припоминают его происхождение.

Уже доказано, что в современных условиях и для личности, и для государства гораздо выгоднее интеграция, т.е. полная адаптация мигранта к условиям жизни в новой стране при условии сохранения его национальной идентичности. Применительно к Испании это означает свободное владение испанским и русским (украинским, грузинским и т. д.) языками, знание особенностей католического вероисповедания, истории страны, равно как религии и истории своей исторической родины. Разумеется, необходимо не только знать, но и уважать культуру и традиции испанцев. Практика показывает, что коренное население повсеместно относится лучше к новым согражданам, которые соблюдают эти требования, и склонно интегрировать их в свое общество, обогащающееся за счет такого пополнения.

С этой точки зрения решение некоторых родителей как можно скорее «обыспанить» своих детей может быть крайне неудачным. Первоначальный успех при воплощении такого решения грозит со временем обернуться глубокой, на всю жизнь, скрытой душевной травмой.

В Испании существует понятие «иностранные школы», в которых обучение ведется по программе того или иного государства и на его языке. Сами испанцы могут учиться только в тех из них, где преподается язык и культура Испании.

Порядок открытия таких школ и требования к ним определены Королевским декретом 806/93 от 28 мая 1993г. «Об иностранных учебных заведениях в Испании». Впрочем, этот документ устанавливает общие принципы, а вопрос об открытии конкретной школы решают органы образования той автономии, где она будет находиться. В Аликанте, самой «русской» провинции Испании, это Территориальное управление Совета по образованию Валенсийского женералитата (правительства).

Как «Вестям» рассказали в этом органе, рассмотрение заявок идет по двум направлениям: академическому и техническому, т.е. вместе с учебными планами необходимо представить планы того здания, где будет размещаться школа. Ее помещения должны соответствовать санитарно-техническим нормам, установленным для учебных заведений в Испании. Если в школе будут преподавать испанский язык и культуру, нужно представить список учителей этих предметов и их дипломы.

На вопрос о том, сколько в среднем длится рассмотрение заявок, представители Управления затруднились назвать конкретные сроки, заметив лишь, что все зависит от расторопности самих заявителей, от того, сумеют ли они представить в срок все документы, которые могут запросить испанские власти. «Разумеется, если подавать заявку в июле, то вряд ли стоит рассчитывать, что школа начнет работать уже в сент.; разумнее начинать этот процесс за год до планируемого срока открытия школа», – подчеркнули чиновники.

Как отметили в Управлении, больше всего проблем у вновь создаваемых школ возникает с получением сертификата, подтверждающего, что аттестаты их выпускников будут официально признаваться в той стране, по академической программе которой планируется вести обучение. Такой сертификат, согласно требованиям Королевского декрета 806/93, должна выдавать дипломатическая миссия соответствующего государства, и иногда на его получение уходят долгие месяцы. Так, учредители американского колледжа в городке Сан-Мигель-де-Салинас ждали от властей США этого документа почти восемь месяцев.

«Мы осознаем социальную значимость подобных учебных заведений в нашей провинции, населенной большим числом выходцев из других стран, и прилагаем все усилия к тому, чтобы рассматривать заявки об их открытии в максимально краткие сроки», – заверили в Управлении.

По данным министерства образования и науки, в Испании действуют 146 иностранных школ. Все они имеют статус частных. По национальной принадлежности они распределяются: английские (70); французские (23); немецкие (15); североамериканские (12); скандинавские (8); итальянские (5).

Есть среди этих учебных заведений и достаточно экзотичные: три японских, три арабских, голландская и финская, а вот Восточная Европа не представлена в списке вообще.

Причина этого выясняется при анализе территориального распределения иностранных школ в Испании: Мадрид и провинция – 42; Валенсийское сообщество – 24; Барселона и провинция – 19; Канарские о-ва – 19; Малага и провинция – 15; Балеарские о-ва – 11; остальные регионы – 16.

Иностранные учебные заведения главным образом сосредоточены в столичном регионе и местах компактного проживания иностранцев в курортных районах. Эта статистика косвенно подтверждает мнение о том, что себестоимость содержания частных школ в Испании достаточно высока.

По мнению Владимира Гусева, директора Центра русского языка и культуры имени А. С. Пушкина в Барселоне, принципиальные возможности для открытия национальной русской школы есть, однако проблема заключается в количестве учеников, которые будут в ней учиться. Каталонские власти готовы рассмотреть данный вопрос, но сейчас нет уверенности, что хотя бы 50 семей будут готовы оплачивать учебу своих детей в такой школе. Возможно, в Мадриде ситуация более благоприятная, однако, по мнению г-на Гусева все решает заинтересованность родителей в том, чтобы их дети получили достойное образование на родном языке.

«Принципиальные возможности для открытия в Испании национальной русской школы есть, однако проблема заключается в количестве учеников, которые будут в ней учиться. Каталонские власти готовы рассмотреть данный вопрос, но сейчас нет уверенности, что хотя бы 50 семей будут готовы оплачивать учебу своих детей в такой школе. Возможно, в Мадриде ситуация более благоприятная». Испания > Образование, наука > www.vesti.es, 5 февраля 2008 > № 129024

ОАО «Стройтрансгаз» приступило к реализации проекта строительства второго газоперерабатывающего завода и обустройства пяти газовых месторождений в северной части центрального региона Сирии. ГПЗ по переработке сырого газа будет построен в 75 км. на юго-восток от Аль-Ракка и в 230 км. от Хомса. Его мощность составит 1,3 млрд.куб.м. в год. Полученный товарный газ будет направляться по существующему газопроводу до Алеппо, а конденсат подаваться на станцию сбора нефти Аль-Саффиан. Проект включает обвязку скважин пяти газовых месторождений – Вест Твинан (West Twinan), Твинан (Twinan), Аль гур (Al Gour), Ист Аль-Акрам (East Al Akram) и Аль-Харит (Al Harith), a также соединение их с центральными газосборными измерительными станциями (GGMS), от которых газ по трубопроводам будет поступать на гПЗ. Заказчиком проекта является Syrian Gas. Согласно условиям контракта, заключенного на условиях ЕРС в мае 2007г., «Стройтрансгаз» осуществит проектирование, поставки, монтаж, наладку и пуск в эксплуатацию объектов проекта.

ОАО «Стройтрансгаз» является крупнейшей среди российских инжиниринговых строительных компаний в нефтегазовой и других отраслях. Компания успешно реализовала проекты в 17 странах мира, среди которых Алжир, Греция, Индия, Казахстан, Румыния, Судан, Финляндия и другие. В частности, она построила турецкую часть трубопровода «Голубой поток» от Самсуна до Анкары протяженностью 500 км. В дек. 2007г. «Стройтрансгаз» завершил строительство газопровода Сугер – Хаджрет Еннус в Алжире. Компания продолжает реконструкцию газопровода Улед Джелаль-Скикда протяженностью 150 км. в Алжире, а также строительство Арабского газопровода длиной 319 км. в Сирии. Сирия > Нефть, газ, уголь > russarabbc.ru, 5 февраля 2008 > № 106075

Экспорт знаменитого эстонского ликера Vana Tallinn (Старый Таллин) в Россию вырос за 2007г. на 60% по сравнению с 2006гг., сообщила во вторник пресс-служба компании-производителя ликера Liviko. Общий рост продаж Vana Tallinn вырос в 2007г. на 30%. Всего было продано за год в 15 странах 3,8 млн. бутылок ликера.По словам директора по продажам Рагнара Китса, география экспорта Vana Tallinn весьма обширна. «Этот напиток стал одним из самых любимых импортных ликеров в Скандинавии, Латвии, Литве, Западной Европе, а также в России, несмотря на напряженные отношения, которые буквально заморозили продажи Vana Tallinn в летние месяцы», – сообщил Китс.

По его словам, Vana Tallinn продолжает укрепляет свои позиции в Финляндии. Рост продаж напитка в этой стране составил в прошлом году более 20%. Комментируя продажи Vana Tallinn на внутреннем рынке, Китс отметил, что значительная часть купленного в Эстонии ликера приходится на долю зарубежных туристов. «По нашим оценкам, доля туристов в продаже Vana Tallinn на внутреннем рынке составляет 90%», – отметил Китс.

Ликер Vana Tallinn, который производится уже почти полвека, экспортируется в Финляндию, Швецию, Норвегию, Данию, Россию, Украину, Белоруссию, Германию, Италию, США, Латвию, Литву и другие страны. В сент. прошлого года Liviko отметил появление на свет 85-милионной бутылки Vana Tallinn. Эстония > Алкоголь > ria.ru, 5 февраля 2008 > № 91146

Одним из главных требований европейского рынка к лесопромышленным компаниям является сохранение биологического разнообразия, поэтому финские лесопромышленники не будут покупать древесину, заготовленную в малонарушенных лесах Карелии и других регионах России, заявил менеджер по развитию одного из крупнейших лесопромышленных концернов Финляндии Metsaliitto Group Михаил Тарасов.Как отметил Михаил Тарасов, большинство малонарушенных лесов Карелии уже картографированы с помощью спутника и изучены в ходе полевых исследований. Эти леса могут получить статус лесов высокой природоохранной ценности, и, в соответствии с требованиями европейской лесной сертификации, на территории таких лесных участков нельзя вести никакой лесозаготовительной деятельности.

«Если кто-то из наших клиентов узнает, что мы покупаем древесину из лесов высокой природоохранной ценности, это будет большой скандал, – сказал менеджер Metsaliitto Group. – Для крупных концернов Финляндии куда важнее репутация, чем покупка каких-то 50 куб.м. древесины из малонарушенных лесов». Бумпром.

Финляндия. СЗФО > Леспром > Forest-Market.ru, 5 февраля 2008 > № 90560

Как заявил министр обороны Финляндии Юри Хякямиес, он готов пригласить Россию к участию в финско-шведских морских учениях в разведывательной сфере.Именно сейчас, когда Россия наращивает объемы морских перевозок, как никогда оправдано вовлечение России в сотрудничество такого рода, а также в обмен информацией, имеющей отношение к безопасности мореплавания. Аналогичные планы финский министр имеет в отношении Эстонии.

Хякямиес не усматривает какой-либо значительной угрозы безопасности Финляндии в проекте газопровода, который пройдет по дну Балтийского моря. Финляндия > Армия, полиция > barentsobserver.com, 4 февраля 2008 > № 98216

Концерн Fortum (Финляндия) как потенциальный инвестор намерен приобрести контрольный пакет акций ОАО «Территориальная генерирующая компания №10» (ТГК-10), филиалами которого являются, в частности, Няганьская ГРЭС и Сургутские тепловые сети. Аукцион по продаже пакета намечен на конец фев. 2009г. Об этом шла речь 4 фев. на встрече губернатора Югры Александра Филипенко с президентом концерна Fortum Микаэлем Лилиусом. Руководство Fortum ознакомилось с рядом инвестиционных проектов, реализуемых на территории Югры, и, по словам Лилиуса, заинтересовано участвовать в них.Филипенко отметил, что в 2007г. объем инвестиций в основной капитал достиг 380 млрд. руб., а электроэнергии произведено 72 млрд. кв/ч. В ближайшие несколько лет генерирующие мощности в Югре планируется удвоить. «Без наращивания генерирующих мощностей мы не сможем дальше развиваться, реализовывать крупные энергоемкие проекты, развивать сферу жилищного

Компания Fortum является одним из ведущих электроэнергетических концернов стран Северной Европы и региона Балтийского моря. Концерн передает и реализует электроэнергию и тепло, предоставляет услуги по управлению, эксплуатации и техническому обслуживанию предприятий энергетического комплекса. В России Fortum стал первым иностранным стратегическим инвестором в электроэнергетике. Концерну принадлежит часть пакета акций ОАО «ТГК-1». Финляндия > Электроэнергетика > oilcapital.ru, 4 февраля 2008 > № 90525

В четверг королева Нидерландов Беатрикс Вильгельмина ван Армгард Оранская-Нассау принимала поздравления в связи со своим 70-летием. Находящейся на троне 28 лет королеве в этот день признавались в любви и уважении не только коренные жители, но также поданные турецкого и марокканского происхождения, которые составляют четверть населения королевства. «С днем рождения, ваше величество, – заявил Радио Нидерландов один пожилой турок. – Я здесь живу 45 лет, и Вы моя королева». А марокканец отметил: «Каждый счастлив в ее день рождения. Мы любим ее, я люблю ее.»Родилась Беатрикс 31 янв. 1938г. у королевы Юлианы и принца Бернхарда (Беатрикс была первенцем в семье) во дворце в Баарне, где семья жила до мая 1940г., когда вынуждена была эвакуироваться в Лондон из-за вторжения фашистов. На родину королевская семья вернулась в 1945г. Закончила Лейденский Университет. Как и большинство современных наследников престола, она принесла своим родителями несколько скандалов. Ее брак 1966г. с западногерманским дипломатом Клаусом фон Амсбергом стал причиной значительных разногласий, потому что в Голландии были широко распространены антинемецкие настроения. Нидерланды > Внешэкономсвязи, политика > rusbenelux.com, 1 февраля 2008 > № 147547

Жителям Кемиярви придется смириться с закрытием местной целлюлозно-бумажной фабрики компании Stora Enso, сообщил на выходных премьер-министр Финляндии Матти Ванханен. В результате закрытия фабрики в финской Лапландии работу потеряет более двухсот человек. Теперь усилия сосредоточены на том, чтоб создать в местной промышленности новые рабочие места, сообщил г-н Ванханен в субботу во время визита в Кемиярви. Финляндия > Леспром > barentsobserver.com, 28 января 2008 > № 98218

Литва и Швеция решили совместно проложить мощный подводный кабель по дну Балтийского моря, который соединит энергосистемы двух стран. Для реализации этого проекта может быть создано мощное совместное предприятие, сообщает Sugardas.Литовский и шведский премьеры Гедиминас Киркилас и Фредерик Рейнфельдт решили осуществить на практике это соглашение до 2012г. и «как можно быстрее». Работы планируется начать уже в фев. этого года.

Киркилас объясняет спешность опасениями своего шведского коллеги, который боится бюрократических проволочек в своей стране. Однако все объясняется просто: Стокгольм решил помочь Вильнюсу освободиться от »объятий русского медведя». Литва опасается «односторонней зависимости от РАО ЕЭС России, которая, по ее мнению, монополизировала электроснабжение страны. Влияние Москвы на Вильнюс еще больше усилится после закрытия Игналинской АЭС.

Насколько будет эффективен данный проект? По мнению литовского премьера, «исследование его экономичности успешно завершено». Цена вопроса – 600 млн. евро, которые в казне Стокгольма найдутся. Однако шведская электроэнергия не в состоянии заменить Литве потерю атомной электростанции и тем более освободить ее от »энергетических объятий» России.

Подобные идеи витают в воздухе уже не первый год. Одна из первых попыток была предпринята более 10 лет назад, когда Вильнюс начал переговоры с Варшавой о строительстве высоковольтной линии, которая должна была соединить Литву с энергосистемой Евросоюза. Однако «воз и поныне там», хотя переговоры по этому вопросу ведутся до сих пор. Одной из причин их затягивания стала алчность польской стороны, которая даже ради общего дела борьбы с »ненавистными москалями» не смогла преодолеть желания поиметь с бедной Литвы неприлично большую сумму денег.

И вот к делу спасения бедной маленькой Литвы от рук российских империалистов подключилась старая поклонница нейтралитета и былая владычица Балтики Швеция, которая в свое время склонилась к нему не без влияния все той же России. В этих условиях и родилась идея дать удушаемому Москвой Вильнюсу «глоток шведской энергии» по дну Балтийского моря.

Гедеминас Киркилас обронил фразу, свидетельствующую о том, что Стокгольм может помочь освободиться от »давления» России не одной Литве, а всем желающим: «Мы в целом дискутируем о стратегии всего Балтийского региона, одним из основных направлений которой будет как можно больше инфраструктурных и энергетических соединений».

Швеция уже наладила активное сотрудничество с самым русофобским государством Прибалтики – Эстонией, всячески поддерживая ее в борьбе против России и помогая осуществлением на ее территории выгодных Таллину экономических проектов.

В последние годы наметилась и другая тенденция: шведские правые, угнездившиеся на политическом Олимпе страны, все чаще говорят о пересмотре нейтралитета страны и о возможном вступлении в НАТО. Более того, они пытаются подтолкнуть к этому шагу и Финляндию. И хотя говорить о вступлении этих стран в Североатлантический альянс было бы преждевременно, не стоит исключать, что эта страна в скором времени может нарушить свои принципы.

Однако самым вызывающим было поведение шведских представителей по вопросу о назначении председателем парламентской ассамблеи Совета Европы российского выдвиженца Михаила Маргелова. Фактически, они его и провалили.

Одна из причин такой явной русофобии у казалось бы, нейтральной Швеции заключается в старом соперничество за Балтику. Напомним, что весь XVII век Балтийское море было «Шведским озером» и перестало быть таковым после разгрома Стокгольма в Северной войне 1700-21гг. Но урок не пошел впрок. Швеция на протяжении середины XVIII –начала XIX веков трижды пыталась взять у Москвы реванш, но всякий раз бывала бита, все больше утрачивая влияние в регионе.

Однако ситуация изменилась, и сегодня Швеция желает восстановить на Балтике утраченное влияние и заодно побольше навредить своему старому противнику – России. Однако сомнительно, чтобы Стокгольм восстановил однажды утраченные позиции. Конечно, поделиться своим национальным достоянием с малыми заморскими соседями он может, но заменить Россию явно не в состоянии.

Инициатива Швеции помочь Литве и прочим, желающим освободиться от давления России, может стать для прибалтийских стран «медвежьей услугой». Напомним, что главной причиной, почему Стокгольм отказал Москве провести газопровод «Северный поток» по дну Балтики, стали опасения шведских «зеленых» по поводу экологической безопасности. Однако если будет реализован похожий литовско-шведский проект, то никто не запретит России прокладывать ей свой подводный трубопровод. Литва > Электроэнергетика > ., 27 января 2008 > № 88791

На днях в Мадриде завершился первый крупнейший форум под эгидой ООН – «Альянс цивилизаций», на котором присутствовали делегации более чем из 80 стран мира. Среди участников форума – главы государств и правительств, министры, руководители ведущих международных организаций.Выдвинутая Испанией осенью 2004г. и поддержанная Турцией летом 2005г. инициатива о создании «Альянса цивилизаций» выглядит весьма актуальной и необходимой, – сказал в интервью журналистам руководитель российской делегации на этом форуме, замминистра иностранных дел РФ Александр Яковенко.

По мнению российского дипломата, угроза цивилизационного раскола представляет собой один из наиболее опасных глобальных вызовов современности. Говорит Александр Яковенко: «Наша общая задача состоит в том, чтобы поставить надежный заслон распространению этой угрозы и гарантировать гармоничное развитие всех народов нашей планеты через межцивилизационное согласие и взаимодействие между представителями различных культур и религий. Вместе с тем, эта благородная цель ни в коем случае не предполагает навязывания единых культурных стандартов и моделей развития. Залог мирного сосуществования на современном этапе состоит в полноценном раскрытии всех культурных и религиозных традиций».

Прошедший в Мадриде форум еще раз доказал, что все религии и все народы планеты приходят к единому выводу – необходимо жить в мире и уважении прав всех без исключения наций и народностей. Правда, иногда создается впечатление, что не все еще поняли эти неоспоримые истины. Не потому ли в один из дней столь миролюбивого форума в испанской столице произошла драка между службой безопасности саммита и членами турецкой делегации ?

Следующий подобный форум предполагается провести в Турции. Исходя из этого, видимо, турецкое руководство предполагает сделать какие-то реальные шаги с целью урегулирования отношений с другими народами региона. Взять, хотя бы, такой, почти столетний вопрос, как признание геноцида армян в Османской империи. Любой уважающий себя европеец, давно бы уже признал очевидную неправоту и широко объявил бы об этом, как это сделали немцы, французы и другие цивилизованные народы европейского континента. Но Турция пока далека от того, чтобы признать свою вину. Об этом ярко свидетельствуют гонения на тех турецких писателей, журналистов и общественных деятелей, которые все понимают и справедливо призывают к покаянию.

Или, к примеру, отношение турецкого руководства к курдам. По некоторым данным, численность этого народа, проживающего в Турции и соседних с ней странах, составляет 20 млн. чел. Но в самой Турции до сих пор существует закон, по которому считается, что все, кто живет в Турции – турки.

И только под давлением Европейского Союза и более 61% турецкого населения, желающего вступления страны в ЕС, турецкие власти начали что-то делать для своего многомиллионного курдского «меньшинства». Организована радиостанция на курдском языке, введено преподавание курдского языка в некоторых школах на востоке страны. Только сейчас Турция приходит к пониманию того, что не только турки живут в этом государстве. Пока это только первые ростки демократической ментальности. Турции действительно предстоит многое сделать, чтобы стать полноправным членом европейской семьи. И прежде всего – изменить свое отношение к другим народам, перестать разговаривать с ними свысока, с позиции сильного. А такие тенденции давно уже имеют место в отношении того же Кипра. На словах Турция готова урегулировать кипрскую проблему. Но одновременно заявляет, что кипрское урегулирование – не проблема Турции.

На минувшей неделе ежедневная турко-кипрская газета «Кыбрыз» сообщила, что турецкий премьер Т.Эрдоган призвал Европейский Союз не выставлять Кипр в качестве препятствия на пути вступления Турции в ЕС. Он считает, что по завершении переговорного процесса с Европейским Союзом, необходимо сразу же открыть Турции путь в ЕС. При этом Т.Эрдоган считает, что Кипр не является турецкой проблемой. Это проблема, по его мнению, Европейского Союза. Но если бы это было так, то кипрская проблема давно была бы решена. Во-первых – проблема возникла в результате турецкого вторжения на Кипр в 1974г. А во-вторых – греки-киприоты и турки-киприоты в большинстве прекрасно относятся друг к другу и вместе хотели бы жить на объединенном острове. Но это не устраивает Турцию, стремящуюся удерживать Северный Кипр в орбите своих интересов. Именно поэтому более трех десятилетий никто, включая ООН, не может решить эту проблему.

Искусство намеренно вводить в заблуждение – один из давних коньков турецкой дипломатии. Поэтому и возникают подобные нелепости. При чем здесь Евросоюз? Разве это Европейский Союз оккупировал 37% территории острова? Разве ЕС виноват в том, что 200 тысяч греков-киприотов вынуждены были покинуть свои дома на севере острова и до сих пор считаются беженцами? Может, это ЕС занимается переселением континентальных турок на Кипр? И разве это Евросоюз настаивает на создании на острове двух независимых государств? Поэтому совершенно очевидно, что идея «диалога цивилизаций», которую с таким энтузиазмом поддержал турецкий премьер, абсолютно противоречит нынешним двойным турецким стандартам.

Можно, конечно, вводить в заблуждение европейцев, можно водить за нос соседей по региону, но если второй такой форум под эгидой ООН соберется в Турции, то вряд ли можно будет утаить от международной общественности постыдные факты турецкой политики, проводимой турецкими властями на острове. Вот, к примеру, один из последних: оказывается, чтобы укрепить «ТРСК», турко-кипрские власти решили дать «гражданство» незаконного псевдо -государства колонистам из Турции. Начать решили с 18 тысяч, а потом эта цифра будет доведена до 50 тысяч человек. Вот так – оказывается, это турки-киприоты так решили самоуплотниться. Такие решения принимаются в Анкаре, которая давно уже самостоятельно определяет всю политику на cевере Кипра. И это далеко не первое переселение турецких колонистов на север острова.

Или другой факт – массовое использование земель на севере острова, принадлежащих грекам-киприотам, под коттеджную застройку. Виллы продаются там иностранцам – англичанам, богатым туркам, немцам (в основном турецкого происхождения, получивших германское гражданство). Разве могли бы турки-киприоты сами решиться на такое? Вряд ли. Опять за всем этим стоят турецкие политики. Вместо стремления помочь в выработке справедливого урегулирования кипрской проблемы на основе известных документов ООН, турецкая сторона продолжает придерживаться политики «разделяй и властвуй».

Об этом сказала в одном из последних выступлений министр иностранных дел Республики Кипр Эрато Козаку Маркуллис. Решение кипрской проблемы, считает она, должно быть исключительно в виде воссоединения острова и его народов на основе двухзональной и двухобщинной федерации. И если Турция по-прежнему будет проталкивать идею разделения острова и вносить раскол, то неизбежно это приведет к решительному противодействию как со стороны всех киприотов, так и мирового сообщества в целом. По мнению Эрато Козаку Маркуллис, после того как в фев. в Республике Кипр пройдут президентские выборы, может создаться благоприятная обстановка для выдвижения новых инициатив по кипрскому урегулированию. Однако, уверена министр иностранных дел, – «это должно проходить в приемлемом формате, без посредников, без конкретных сроков, и должно быть направлено, разумеется, на воссоединение народов Кипра на основе двухзональной, двухобщинной федерации, как к тому призывают резолюции ООН и решения Европейского Союза, а не к разделению острова, за которое, в последнее время, выступают турецкие политики». Кипр > Внешэкономсвязи, политика > cyprusadvertiser.com, 25 января 2008 > № 132094

Компания Stora Enso планирует в ближайшем будущем закрыть два своих завода в Финляндии – целлюлозный завод в Кемиярви и целлюлозно-бумажный завод в Сумме – несмотря на жесткий конфликт с профсоюзом.Завод в Сумме должен быть закрыт в конце янв. текущего года, а завод в Кемиярви проработает только до конца апр. 2008г. Общее количество увольняемых сотрудников составляет 985 чел.

Компания Stora Enso отклонила предложения о продаже этих двух предприятий и приняла решение об их закрытии навсегда. В частности, предложение о покупке целлюлозного завода в Кемиярви поступало от финской Ruukki Group, но было отклонено. Были и другие желающие купить оба этих предприятия, но и они получили отказ. Отклонены были также предложения о перепрофилировании целлюлозного завода в Кемиярви в предприятие по производству этанола или биодизеля.

Причиной такого решения являются проблемы лесообеспечения: древесины для устойчивого лесообеспечения всех предприятий не хватает, и компания решила закрыть завод в Кемиярви для того, чтобы обеспечить устойчивое лесообеспечение своих заводов в Оулу и Веитсилуото. Stora Enso уже наняла консультанта для изучения вопроса о том, какой бизнес может быть развит в зданиях закрываемых ЦБК – но поставлено условие, что этот бизнес не должен становиться новым конкурентом за древесину для других целлюлозно-бумажных производств.

Ранее Stora Enso заявляла, что выделит 5 млн. евро для организации новых рабочих мест для увольняемых сотрудников. Сейчас компания обещает эту сумму удвоить. Правительство уже выделило на те же цели 15 млн. евро.

Кроме того, в ближайшее время в компании должны пройти и другие сокращения, как на производственных предприятиях, так и в офисах.

Эта история, особенно та ее часть, которая касается целлюлозного завода в Кемиярви, наглядно иллюстрирует одну простую мысль: Север – не резиновый, его лесные ресурсы далеко не бесконечны и лишь условно-возобновимы, а ошибки в размещении лесных предприятий дорого обходятся людям, от этих предприятий зависящим.

В России существует много проектов создания новых целлюлозно-бумажных предприятий, которые с самого начала, если они, конечно, будут созданы, окажутся в таких же условиях, в которых сейчас находится целлюлозный завод в Кемиярви. К их числу, вне всякого сомнения, можно отнести проекты целлюлозных и картонных заводов в Карпогорах, Кослане (Удорский ЦБК), Троицко-Печорске и другие.

Stora Enso – компания по производству бумаги, упаковки и изделий из дерева. Оборот компании в 2005г. составил 13,2 млрд. евро. Продажи Stora Enso в 2006г. составили 14,6 млрд. евро.Количество сотрудников превышает 46 тыс. Представительства расположены в 40 странах на 5 континентах. Бумпром. Финляндия > Леспром > Forest-Market.ru, 24 января 2008 > № 89761

Министерство окружающей среды Финляндии рекомендовало консорциуму Nord Stream AG – оператору газопровода «Северный поток», который пройдет по дну Балтийского моря, изучить альтернативный маршрут, не проходящий через территориальные воды Финляндии.Морская часть газопровода Nord Stream должна пройти в территориальных водах и исключительных экономических зонах России, Германии, Финляндии, Швеции и Дании. Сооружение морской части газопровода от Выборга до Грайфсвальда должно начаться в 2010г., вывод обеих ниток на проектную мощность в 55 млрд.куб.м. в год намечен на 2013г. С дек. 2007г. по окт. 2008г. компания Nord Stream намерена получить разрешение на строительство.

Акционеры проекта – «Газпром» (51%), Basf, E.ON (по 20%), Gasunie (9%).

Реакция Финляндии не первое препятствие на пути строительства газопровода. Весной Nord Stream направила в МИД Эстонии просьбу разрешить провести исследование морского дна в экономической зоне этой республики, где более ровный рельеф дна и большие глубины, чем в водах Финляндии, где предполагалось проложить трубопровод с самого начала. Однако правительство Эстонии в сент. отказало в этой просьбе.

Теперь министерство окружающей среды Финляндии предлагает провести исследования альтернативного маршрута к югу от острова Готланд вместо запланированного проведения газопровода через территориальные воды Финляндии к северу от острова, передает NEWSru.

Ранее Nord Stream сообщила о том, что не будет проводить изучение альтернативного пути к югу от острова Готланд в связи с активным судоходством и большим количеством различных кабелей, установленных в этом районе. Финляндия призвала Nord Stream к рассмотрению маршрута, при котором газопровод в большей части будет проходить по суше.

Если газопровод не будет проходить через территориальные воды Финляндии, то это значит, что он пройдет через эстонские воды, где транзит газа будет облагаться тарифом. Финляндия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 23 января 2008 > № 89595

Совет по инвестициям при губернаторе Костромской обл. приостановил действие инвестиционных соглашений между администрацией региона и ООО «Руукки инвест Ою Кострома», которыми было регламентировано строительство в г.Мантурово лесопильного завода и целлюлозного комбината. Об этом сообщила пресс-служба администрации Костромской обл., опубликовав пресс-релиз под недвусмысленным заголовком «Преференций не будет ни для кого».Как отмечается в сообщении, еще в мае прошлого года администрация области заключила инвестиционное соглашение с финской компанией, а в июле ее проект был включен в реестр инвестиционных проектов региона. Объем инвестиций в строительство лесопильного завода составляет 73 млн. евро. Планируется создание предприятия с объемом лесозаготовки 1,5 млн.куб.м. в год и организацией лесопиления в объеме 300 тыс. куб.м. Объем инвестиций в строительство целлюлозного комбината – 1,13 млрд. евро, объем производства – 800 тыс.т. целлюлозы в год. Начало реализации проекта было запланировано на 1 июля 2007г. Наряду с этим финская группа уже с 1 янв. 2008г. полагала приступить к строительству целлюлозного комбината.

По бизнес-плану компания должна была инвестировать уже более 900 млн. руб. и на 80% построить лесопильный завод. Однако, по данным пресс-службы, в проект до сих пор было инвестировано всего лишь 10 млн. руб. «Налицо нарушение взятых инвестором обязательств. Вызывает беспокойство и использование лесосеки, на которую рассчитывает инвестор. Расчетная лесосека области, свободная от деловых отношений, составляет 8,6 млн.куб.м., при этом хвойное сырье не превышает 2,7 млн.куб.м. и уже используется на 50%. Проект «Руукки инвест Ою Кострома» претендует на 100% хвойного сырья и на 32% от всего лесосырья нашего региона. Инвестор лишит хвойного сырья остальные предприятия, которые уже сегодня решают социальные вопросы, платят налоги, создают рабочие места в области», – отмечается в сообщении пресс-службы. «Это означает, что весь свободный лес в виде сырья мы должны отдать в рамках этого проекта. В дополнение к этому существующие предприятия в сфере лесозаготовки, лесопереработки остаются и без сырья, и без работы», – добавил губернатор.

Однако это не основные проблемы. «Есть ряд моментов, которые, я считаю, неприемлемы для Костромской обл. в части реализации данного соглашения, – отметил губернатор Игорь Слюняев. – Нет социальной компоненты, до 2017г. не начисляются и не уплачиваются налоги в местный и областной бюджеты. Сумма выпадающих доходов составит 400 млн. евро». По словам главы Костромской обл., соглашение надо переформатировать. «Я сторонник того, чтобы это был не целлюлозный комбинат, а целлюлозно-бумажный комбинат с лесопильным производством», – отметил губернатор.

В итоге на заседании совета по инвестициям было принято решение приостановить действие соглашения, направить в группу ООО «Руукки инвест Ою Кострома» уведомление с предложением в месячный срок выполнить нарушенные обязательства, пересмотреть соглашение по лесопильному заводу со снижением использования лесосеки, ликвидацией преференций. Представители компаний Ruukki Group и ООО «Руукки инвест Ою Кострома» отказались прокомментировать итоги заседания совета. Пресс-служба приводит слова члена совета директоров Ruukki Group Матти Виккулы о том, что компания действует строго в соответствии с инвестиционным соглашением и до настоящего времени не получала ни одного уведомления о нарушении сроков реализации проектов. «Такое уведомление должно поступить в 30−дневный срок с момента выявления нарушения. Каких-либо документов к нам не поступало. Если в течение следующего месяца не будет принято решение по целлюлозному комбинату, то сдвинутся и планируемые сроки ввода его в строй – IV квартал 2010г. Мы предлагаем рассмотреть вопросы строительства лесопильного комбината и целлюлозного комбината в качестве отдельных проектов. Первый проект уже в стадии реализации – и отказ от него не пойдет на пользу ни одной из сторон. Что касается социальной составляющей соглашений, то мы готовы внести соответствующие изменения в документы», – заявил он. Финляндия. ЦФО > Леспром > Forest-Market.ru, 21 января 2008 > № 89768

Правительство Латвии поддержало идею ликвидации компании Baltic Pulp, которая должна была возвести под Екабпилсом гигантский целлюлозный комбинат. Государству принадлежит треть акций компании Baltic Pulp, а остальная часть — финскому концерну Oy Metsä-Botnia Ab.В конце 2006г. Oy Metsä-Botnia Ab обратился к латвийскому правительству с предложением ликвидировать его дочернее предприятие Baltic Pulp. Причина — целлюлозный комбинат более не является конкурентоспособным.

В 2002г. латвийское правительство и Oy Metsä-Botnia Ab создали совместное предприятие — АО Baltic Pulp, которое должно было разработать проект и возвести целлюлозный комбинат в Латвии.

Предполагалось, что целлюлозное предприятие сможет производить до 600 тыс.т. продукции в год, а сам проект оценивался в 900 млн. евро.

Латвии в Baltic Pulp принадлежало 33% капитала, а Oy Metsä-Botnia Ab — 67%. Вдобавок, Botnia был готов выкупить у латвийского правительства его долю в предприятии. Бумпром. Латвия > Леспром > Forest-Market.ru, 21 января 2008 > № 89766

Выступление на церемонии открытия Года России в Болгарии, 17 янв. 2008г., София.В.ПУТИН: Уважаемые господин президент, уважаемая госпожа Пырванова, дорогие друзья!

Сегодня стартует Год России в Болгарии. И скажу сразу, что к его подготовке мы подходили с особым чувством: стремились передать ему больше сердечности и открытости. Именно такой настрой – в уникальных традициях дружбы наших исторически близких народов. Дружбы, заложенной нашими предками и скрепленной общностью славянских корней и духовных традиций.

По-настоящему дружеские чувства во все времена были определяющей чертой отношений наших народов. Эту ценность невозможно измерить деньгами, и она неподвластна времени, потому что она скреплена кровными узами и идет от сердца.

Это важно вспомнить в столь особенный для Болгарии год – год 130-летия освобождения Болгарии и восстановления ее государственности. В самом центре Москвы стоит памятник Героям Плевны, а в Софии – Неизвестному солдату и Царю-освободителю. И это не просто монументы в память нашей совместной борьбы. (Господин президент упомянул о том, что 400 памятников в Болгарии посвящены этим событиям.) Это завет тех, кто пал у Плевны и на Шипкинских высотах, завет дорожить нашим братством, как самым ценным общим наследием.

Господин президент упомянул об отношении России к выбору Болгарии, к выбору с точки зрения обеспечения безопасности страны, решения других важнейших вопросов, связанных с ее развитием. Разумеется, мы относимся к этому с уважением. Современная демократическая Россия и не может относиться к выбору других народов иначе. Главное, чтобы на здоровье все пошло.

И мы с удовлетворением, в этой связи, отмечаем нынешние достижения Болгарии. Знаем, что и вы проявляете интерес к растущим успехам России, тем более что они позволяют серьезно продвигать наше деловое партнерство. И прежде всего крупные стратегические проекты – господин президент уже о некоторых из них упомянул.

Благодатной нивой наших отношений всегда были и остаются гуманитарные связи. Потому наши многовековые духовные отношения, хорошо осознанные национальные интересы двух государств и взаимное уважение народов будут служить успешному партнерству России и Болгарии в новых условиях, а обмен национальными Годами поможет искреннему стремлению людей понять современную жизнь друг друга, современную жизнь наших стран.

Мы знаем, в Болгарии у нас много друзей. Готовя программу Года, мы хотели познакомить вас с тем, чем живет сегодняшняя Россия. И как бы ни менялись времена, вновь ощутить потребность в дружеском общении. И конечно, помочь нашей молодежи почувствовать родство, веками связывающее наши народы. Обрести новые, уже свои, прочные связи.

Уверен, что, опираясь на приобретенный опыт, мы сможем выйти на новый высокий уровень межгосударственных, а главное, прямых человеческих отношений и контактов.

Дорогие друзья, впереди нас ждет еще много совместных проектов и инициатив. И пусть Год России в Болгарии откроет им двери, позволит включить в орбиту контактов самые широкие слои наших граждан. Пусть он станет незабываемым и ярким праздником для наших народов. И конечно, мы с нетерпением будем ждать вас с ответным Годом – с Годом Болгарии в Российской Федерации.

Г.ПЫРВАНОВ: Уважаемый господин президент России! Дорогие гости! Уважаемые соотечественники!

Сегодня мы открываем Год России в Болгарии. Как известно, следующий, 2009г. будет годом Болгарии в России. Эти два события, воспринимаемые в их единстве, во всех их аспектах: политическом, экономическом, культурном – фиксируют кульминацию наших усилий в течение нескольких лет не просто восстановить, но и придать новое качество нашим отношениям.

Возвращаюсь на 130 лет назад. Все в тот же месяц янв. Город Плевен уже освобожден. София торжествует, встречая освободителей. Русская армия освободила Пловдив и другие районы Болгарии. Русские войска побеждают противника, Сулейман-пашу. Остаются считанные дни до заключения перемирия. Почему я напоминаю об этих исторических фактах? Поскольку я убежден, что нет более убедительного повода для начала тех двух лет, о которых я только что сказал, чем 130-летний юбилей русско-турецкой освободительной войны.

Сейчас мы накануне 3 марта – одного из самых светлых дней болгарской истории. Это день освобождения Болгарии. Эта дата отмечает конец войны не в силу указов или законов, а глубоко в нашем сознании оценивается и осмысливается как освободительная война.

Скоро мы будем встречать 3 марта – день рождения современной Болгарии. Это день, когда в результате усилий победоносной русской армии с мощной моральной поддержкой всемирной и европейской элиты Болгария вновь занимает полагающееся ей достойное место на географической карте мира. Поэтому те дни, которые отделяют нас от 3 марта, – это дни нашей признательности тем тысячам русских воинов, которые пролили свою кровь в балканских ущельях и на полях Болгарии. Дни признательности, которую мы выражаем всем русским, украинским, белорусским, финским, сербским, черногорским, румынским, польским воинам, воинам всех национальностей, которые погибли на трудном пути от пересечения реки Дунай по пути победы до того священного дня, когда граф Игнатьев восклицает: «Мир подписан!».

Наша признательность категорическим образом выражается более чем в 400 памятниках, которые независимо от того, кто и как управлял Болгарией, сохраняются до сегодняшнего дня. Наша признательность выражается в тех десятках названий городов и деревень, которые носят имена героев-полководцев времен освобождения: Столетов, Бурков, Аксаков – не буду перечислять всех. Мы выражаем свою признательность тем выдающимся умам той эпохи, таким как Толстой, Достоевский, Некрасов и Тургенев, таким как Дарвин, Гюго, Гарибальди. И здесь не могу завершить список. Наша признательность всем, кто продемонстрировал силу международной солидарности в борьбе за дело освобождения.

Напоминаю Вам эти факты, потому что и сейчас бывают попытки перекроить историю с тенденциозных политических позиций. Хочу надеяться, что мы можем оставить историю историкам, тем, кто профессионально может отделить зерна от плевел и дать ответ тем, кто пытается исказить историю.

Конечно, верю, что в рамках завтрашних переговоров мы сможем найти решение вопроса, которое покажет другое отношение к истории, которое покажет, что мы можем читать историю в современном европейском контексте. Речь идет о возвращении документов, которые содержат очень важные данные об истории Болгарии.

Освобождение Болгарии было завоевано. Это была битва духа. И эта битва была выиграна. И поэтому так естественно произошло освобождение Болгарии Россией, которая не просто нас освободила вопреки собственным внутренним проблемам. Российская империя способствовала созданию современного в то время европейского типа государства в освобожденной Болгарии.

До сих пор я говорил об истории. Через 130 лет после подписания Сан-Стефанского мирного договора руководители и Болгарии, и России прилагают усилия для создания новых отношений. И опираются на прагматизм в европейском смысле. Нет фальшивой дилеммы: быть нам с Европой или с Россией. Хотел бы напомнить, что Болгария боролась за вхождение в ЕС тогда, когда поддерживала отличные отношения с Россией.

Болгария имеет собственный голос в дебатах по самым различным проблемам, обсуждаемым в рамках ЕС, и я хотел бы специально обратить внимание на замечание, которое содержится в послании президента Путина. Это мысль о том, что Россия уважительно относится к стратегическому болгарскому выбору относительно системы международной безопасности. Так будет и в дальнейшем, поскольку мы осознаем, что мы решаем общие проблемы независимо от того, что находимся на различных международных орбитах. И мы должны вести открытый диалог и с Россией, и с ЕС. Альтернативы этому нет.

Наши отношения могут быть поняты только в том случае, если будет понята глубокая логика наших исторических отношений. И не случайно сегодня прозвучала мысль, связанная со святыми Кириллом и Мефодием, создателями славянской письменности. Это еще одно подтверждение наших родственных отношений, нашей близости. И я рад и надеюсь, что и вы поддерживаете мою гордость тем фактом, что членство Болгарии в ЕС дало повод тому, что кириллица стала одной из официальных азбук ЕС.

Нужно признать, что в переходные годы одной из главных ошибок было ослабление культурных связей. Мы знаем, почему это происходило. И наш долг сейчас – восстановить интенсивный культурный обмен. Верю, что все проявления культурного рода, связанные с Годом России в Болгарии, дадут возможность показать русским артистам свое мастерство. Знаю, что могут сказать скептики по этому поводу, но мы должны понимать, что где еще, как не в России, болгарская книга может издаваться стотысячным тиражом, где болгарские актеры могут найти самую большую аудиторию – в России.

Может быть, с меньшей патетикой, с меньшей восторженностью можно сказать, что следующие два года будут очень важны для создания новых экономических отношений, поскольку переходные годы многое нарушили в наших экономических отношениях, чему есть объективные причины – рыночная экономика. Были и субъективные причины. Нам знакомы и те, кто был носителем этих причин. Нам нужно хорошо понять уроки истории.

Во-первых, мы осознаем, что Россия не может больше рассчитывать на дивиденды от прошлого, и болгарские производители не могут рассчитывать на привилегированное положение, которое у них было в рамках Советского Союза. Мы должны занять свое место на российском рынке в острой, серьезной конкуренции. Российский бизнес, который здесь очень сильно представлен, оценит те блестящие возможности, которые мы имеем в инвестиционном процессе, не только наше членство в ЕС.

Нужно обратить внимание и на налоговое законодательство Болгарии, которое в большей мере, чем другие европейские страны, поощряет сотрудничество. Ожидаю, что в результате наших переговоров будет подписан пакет документов по вопросам энергетики. И хочу четко сказать с этой трибуны: подписание договоров связано со строительством нефтепровода Бургас–Александруполис, со строительством новой АЭС.

Все это становится стратегическим фактором проведения и осуществления европейской энергетической политики. У нас есть и другие серьезные проекты в области энергетики. Мы понимаем, что можем внести свой вклад в общую европейскую политику диверсификации энергетических ресурсов.

И, наконец, Болгария всегда страдала от своего тяжелого стратегического положения. И пробил час, когда мы можем получить прибыль от своего географического положения. Меняется место наших стран в мире. Мы развиваем отношения между Болгарией и Россией. Если у нас появятся новые проблемы, мы будем их решать. Если будем верны нашим традициям, если мы будем опираться на опыт прошлого, если мы будем честно смотреть в будущее, если мы будем помнить слова Дмитрия Лихачева, большого друга Болгарии, о симметрии времени, то сегодня, завтра, в ближайшие месяцы мы сможем решить стоящие перед нами задачи. Болгария. Россия > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 18 января 2008 > № 100521

Компания Rohm and Haas объявила вчера о подписании соглашения о приобретении подразделения Finndisp компании OY Forcit AB, финского производства эмульсий для лакокрасочных покрытий, передает Plastinfo.ru.Сумма сделки составила 60 млн. евро (или 85 млн.долл. США). Подразделение компании Forcit, расположенное в г. Ханко (Hanko), Финляндия, выпускает водоосновные эмульсии, используемые в производстве красок и покрытий, лаков и адгезивов для Северной Европы и стран СНГ (бывшего СССР). Компания Rohm and Haas планирует завершить сделку к концу I кв. 2008г.

Фернандес (Luis Fernandez), вице-президент и директор бизнес-группы Материалы для красок и покрытий пояснил, что под приобретение подпадают также два производственных предприятия: существующий завод в г. Ханко и строящееся производство в Московской обл., завершение которого планируется на март 2008г. Эти объекты станут частью сети, состоящей из 30 заводов по всему миру, которая позволит постоянно обеспечивать потребителей высококачественными материалами, отвечающими местным и региональным потребностям.

Rohm and Haas ожидает завершить сделку до конца I кв. 2008г., после завершения всех необходимых юридических формальностей. Данное приобретение – серьезный, решительный и позитивный шаг компании в достижении своих целей в рамках стратегии компании Перспектива 2010 (Vision 2010). Эксперты компании прогнозируют увеличение продаж на 40-50 млн. евро в 2008г. за счет подразделения Finndisp. Финляндия > Химпром > rosinvest.com, 17 января 2008 > № 92248

Комитет по контролю за радиационной и ядерной безопасностью Финлядии выступил с заявлением, что российские навигационные огни на радиоизотопных термоэлектрических генераторах в Финском заливе не представляют опасности для Финляндии. В свое время норвежские власти потратили серьезные средства на замену на Кольском полуострове маяков с радиоизотопными термоэлектрическими генераторами на маяки с солнечными батареями.Заявление комитета по контролю за радиационной и ядерной безопасностью последовало после того, как министр иностранных дел Финлядии Илкка Канерва выразил озабоченность по поводу безопасности радиоизотопных маяков в телеинтервью. По данным норвежской организации «Беллуна», в России 1000 РИТЭГов используется в качестве источников питания для маяков и бакенов в основном на северном и восточном побережье. Все РИТЭГи работают на стронции-90 и уже отработали проектные 10 лет. Как правило, они не охраняются, т.е. стронций-90 может быть похищен. Финляндия > Транспорт > barentsobserver.com, 15 января 2008 > № 98225

UPM и технологическая компания Chempolis Oy (Финляндия) подписали лицензионное соглашение на использование инновационной технологии биологической переработки для производства волокна и биохимикатов для изготовления бумаги, об этом сообщили в компании UPM.С/х остатки и другие недревесные материалы, такие как солома и тростник, могут использоваться как сырье для производства целлюлозы и биохимикатов.

UPM исследует возможность построить завод по биологической переработке с/х остатков в Китае. Этот завод станет первой промышленной базой в мире, использующей данную технологию. Исследовательский Центр UPM в Азии играет ключевую роль в исследовании возможностей использования с/х остатков для производства целлюлозы.

Недревесные материалы включают в себя некоторые культивируемые и дикорастущие растения, такие как с/х остатки, которые имеются в избытке, например в густонаселенных странах, в которых наблюдается недостаток волокна для изготовления бумаги.

В технологиях биологической переработки, запатентованных компанией Chempolis, не используются сера или содержащие хлор химикаты. Основными экологическими преимуществами нового метода являются небольшое потребление воды, низкий уровень выброса парниковых газов и минимизация других воздействий производства на окружающую среду. Финляндия > Леспром > Forest-Market.ru, 15 января 2008 > № 89775

В своих последних выступлениях министр иностранных дел Норвегии Йонас Гар Стере отметил растущее значение Швеции и Финляндии в его политической линии в вопросах Крайнего Севера. Весной этого года министр торговли и министр иностранных дел Финлядии отправятся в тур по Северной Норвегии.На конференции, организованной прошлой неделе Конфедерацией норвежских предприятий (NHO), г-н Стере подтвердил, что финские власти проявляют растущий интерес к норвежскому Крайнему Северу, к его энергетическому потенциалу, и что в апр. официальная делегация Финлядии побывает в Киркенесе и на СПГ-заводе компании «Статойл-Гидро» на о. Мелкейа.

Эта информация нашла подтверждение в выступлении в Киркенесе в прошлую пятницу.

Финляндия проявила интерес к региону после того, как в прошлом году здесь побывал ряд официальных делегаций из Швеции.

Визиты из Финляндии и Швеции могут ознаменовать появление нового общего североевроейского подхода к вопросам Крайнего Севера. Еще ранее на различных встречах министры иностранных дел трех стран говорили о желании расширять региональное сотрудничество на Севере в политической, экономической и военной сфере. В обмен на расширение доступа Финляндии и Швеции в Баренцево море Норвегия рассчитывает получить через них голос в Брюсселе.

И Швеция, и Финляндия в перспективе весьма заинтересованы в расширении доступа в Баренцево море. В связи с этим имеется проект ж/д линии, которая свяжет север Финляндии с Киркенесом. Как уже писал BarentsObserver, эта магистраль будет иметь огромное экономическое значение для всех заинтересованных сторон. Норвегия > Внешэкономсвязи, политика > barentsobserver.com, 14 января 2008 > № 98226

Финская компания Kemira получила разрешение от природоохранных организаций на увеличение мощностей завода по производству диоксида титана в финском г. Пори (Pori). Мощность завода будет увеличена со 120 тыс. до 150 тыс.т. в год.Разрешение властей предусматривает также увеличение объемов производства серной кислоты, утилизацию побочного продукта – сульфата железа, и закрытие отвалов сульфата железа и ильменита.

Сульфат железа ранее сбрасывался непосредственно на территории завода, однако компания реализует его в качестве средства для водоочистки, а также промежуточного продукта для производства таких средств. Финляндия > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 14 января 2008 > № 92240

Экономические реформы, начатые в начале 90гг. и направленные на стимулирование притока инвестиций в экономику и увеличение роли частного сектора, способствовали росту конкурентоспособности страны на международном рынке. В последние годы отмечается рост ВВП на душу населения. Ожидается рост инвестиций и потребления. Основными факторами, способствующими росту экономики, являются запасы природного газа, интенсивно развивающийся строительный сектор и Суэцкий канал. Не менее важную роль в экономике играют переводы иммигрантов (до 4,3% ВВП в 2006г.).Проблемы для экономики продолжают составлять безработица, которая в 2007г. равнялась 10,3% (по сравнению с 9,5% в 2006г.), и теневая экономика. По данным правительства и частных предприятий, ежегодно на рынок рабочей силы приходят 700-800 тыс.чел. Численность рабочей силы в 2007г. выросла на 2,16% и составила 21,8 млн.чел. Почти 100% 78-млн. населения Египта проживают в трех основных районах страны: в городах и окрестностях Каира, Александрии и вдоль побережья Нила, что создает дополнительные экономические и демографические проблемы. Египет назван одной из главных стран, экспортирующих рабочую силу. Прошла реструктуризация некоторых министерств, и ответственность за вопросы, касающиеся миграции и жизни египтян за границей, легла на министерство рабочей силы и эмиграции (раньше эти вопросы в кабинет министров отдельно не рассматривались).

Основная составляющая эмиграции из Египта – трудовая миграция (2/3 уехавших из Египта – трудовые иммигранты) преимущественно в нефтедобывающие страны Ближнего Востока. До сих пор нет точной оценки, насколько этот процесс способствует борьбе с безработицей. Данные об эмигрантах из Египта нельзя считать достаточно достоверными. Они могут различаться в зависимости от учреждения, ведущего статистику. Так, данные Capmas (The Central Agency for Public Mobilization and Statistics – Центрального агентства по общественной мобилизации и статистике) по эмигрантам почти на миллион превышают данные министерства иностранных дел. По официальным данным на 2006г., численность эмигрантов из Египта составляет более 3,9 млн.чел. (5% населения Египта), однако некоторые министерства дают цифры до 5 млн.

Египет входит в десятку основных стран трудовой эмиграции на Ближнем Востоке и в Северной Африке. На труд мигрантов из Египта предъявляют спрос в Саудовской Аравии, Ливии, Иордании и Кувейте (87,6% трудовых эмигрантов из Египта). После окончания гражданской войны Ливан стал новым местом назначения для низкоквалифицированных работников из Египта, которые нашли работу в секторе строительства и реконструкции (хотя после ливано-израильского конфликта 2006г. начался небольшой отток египетских граждан из Ливана). Ситуация в Ираке также негативно повлияла на желание египетских эмигрантов работать в этой стране.

Временная трудовая эмиграция представлена в основном двумя категориями: высококвалифицированными и неквалифицированными работниками (от ученых до рабочих на производстве). В нефтедобывающие страны на заработки едут преимущественно мужчины (90% временных трудовых иммигрантов). Сегодня неквалифицированные работники из Египта в странах Персидского залива сталкиваются со значительной конкуренцией со стороны дешевой рабочей силы из Южной и Юго-Восточной Азии, и их доля постепенно сокращается. Говоря о профессиональной структуре трудовой эмиграции из Египта, можно отметить, что такие страны, как Саудовская Аравия, Ливия, Кувейт, ОАЭ, Катар, Йемен и Оман, являются реципиентами преимущественно высококвалифицированных египетских работников. Доля ученых и специалистов среди эмигрантов варьируется от 70% в Йемене до 40% в Саудовской Аравии. Больше всего доля неквалифицированных египетских рабочих в Ливане (более 75%). В Ираке и Иордании египетские низкоквалифицированные работники составляют 70%, в ОАЭ – 50%, в других арабских странах – от 37% в Катаре до 8% в Йемене. Страны Персидского залива и Ливия являются основными центрами иммиграции для египетских специалистов и ученых. В то же время некоторые страны Персидского залива, Иордания, Ирак притягивают значительное число неквалифицированных трудовых иммигрантов из Египта.

Образовательный уровень эмигрантов гораздо выше, чем тех, кто проживает в Египте (более 53% египетских эмигрантов окончили среднюю школу или получили высшее образование, в то время как среди жителей страны эта цифра составляет 30%). Это не удивительно, поскольку высокий уровень образования повышает возможности трудоустройства за границей. Для Египта «утечка мозгов» – актуальная проблема (2,5% граждан с высшим образованием мигрируют в США, еще 5% в страны ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития).

Наблюдается рост иммиграции в страну беженцев и ищущих убежище. Важная причина этого явления – наличие в стране самой масштабной в мире системы программ по переселению вынужденных мигрантов в Канаду, Австралию, США, Финляндию – как через проекты УВКБ ООН (Управление верховного комиссара ООН по делам беженцев), так и через частные спонсорские проекты. В Египте проживают пять самых многочисленных в мире групп беженцев, населяющих в основном урбанизированные районы страны (суданцы, за которыми следуют сомалийцы, эфиопы, эритрейцы и беженцы из региона Великих озер). Численность беженцев в Египте неизвестна, и существуют огромные несоответствия данных о численности беженцев, получивших свой статус от УВКБ ООН, и данных, представленных госучреждениями. Численность беженцев варьируется от 500 тыс. до 3 млн. Подобный разброс данных можно отнести к проблемам определения статуса мигранта: прибыл ли он в поисках убежища или работы, временного или постоянного проживания. Египетское правительство практически не проводит целенаправленных кампаний по депортации нелегальных иммигрантов (впрочем, как и не организует программы по интеграции беженцев). О.А. Скопич. Египет > Миграция, виза, туризм > russarabbc.ru, 12 января 2008 > № 91238

Финская компания Stora Enso планирует принять окончательное решение о строительстве в Нижегородской обл. целлюлозно-бумажного комбината (ЦБК) 31 дек. 2009г., сообщили в областном правительстве. Как сообщал Бумпром.ру, соглашение о намерениях строительства ЦБК правительство Нижегородской обл. и Stora Enso подписали в дек. 2007г.Как пояснили в правительстве Нижегородской обл., в течение двух лет компания Stora Enso рассчитывает изучить мировой рынок потребления целлюлозно-бумажной продукции на четыре года вперед, прежде чем начинать проект, который оценивается в 60 млрд. руб. Финляндия. ПФО > Леспром > Forest-Market.ru, 11 января 2008 > № 89778