Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Много необычных и даже смешных и странных законов существует в США, курьезными «приветами» из средневековья может порадовать Великобритания, это всем известно. Но оказывается и Швейцарии есть чем удивить.

Большая часть запретов, которые могут вызвать улыбку за пределами Швейцарии, связаны с ограничением шума. Все туристические сайты серьезно предупреждают, что в стране запрещено производить любые резкие звуки в промежутке между 21.00 и 7.00, рассказывает Наша Газета.

На самом деле это правило действует только на территории Женевы. Здесь есть список, в котором подробно прописано, что среди звуков считается «настолько громким, что может вызвать раздражение соседей».

Кстати заметим, что так часто цитируемый запрет на слив воды в этом списке отсутствует. Правда такое правило действительно существовало в середине века.

Сегодня не рекомендуется поздно вечером мыть посуду или принимать душ. А по воскресеньям стоит воздержаться от стрижки газонов, а также нельзя выбрасывать стеклянные бутылки, так как, разбиваясь, они могут нарушить покой отсыпающихся после трудовой недели соседей.

Это общие правила, которые могут подвергаться различным модификациям, в каждом отдельном районе, поэтому в подъезде своего дома в Швейцарии вы можете найти длинный список, в котором перечисляется все, что нельзя делать. Например, иногда запрещается двигать мебель после 21.00.

Но встречаются и более экзотические примеры – остатки британского права. Есть закон, запрещающий умирать в здании Парламента. Провинившемуся грозит арест и тюремное заключение. Хотя, проверить достоверность этого закона не удалось, но он приводится на многих официальных сайтах.

Зато точно установлено, что до сих пор не отменен декрет 1313 года, запрещающий депутатам приходить на работу в доспехах. А если вы наклеите почтовую марку с изображением ее величества вверх ногами, то вам может грозить обвинение в государственной измене.

Из совсем «свежих», можно выделить закон, направленный на защиту животных. Нормы подробно прописывают, как нельзя обращаться с домашними животными. Например, морских свинок, кроликов и хомячков можно покупать только парами, чтобы у них не развивалась депрессия. Прежде чем умертвить аквариумную рыбку, ее необходимо оглушить, чтобы она не чувствовала боли. Если же у вас есть слон, то вольер должен быть не менее 30 квадратных метроd, а вот владельцы свиней должны обеспечить своим питомцам возможность ежедневно принимать душ.

Кстати, забота о правах животных совсем не означает, что питомцев рады видеть в своей недвижимости швейцарские арендодатели. Случается, что запрет на содержание домашних животных прописан прямо в договоре.

Руководство Blackstone, одного из крупнейших фондов в мире, который только на рынке жилья управляет активами стоимостью в $64 млрд, объявило, что жилищный сектор Испании является одним из их абсолютных приоритетов на данный момент.

В Европе фонд готов покупать все: гостиницы, офисы, квартиры, жилые комплексы ... "Цены, в особенности в Испании, стали намного ниже по сравнению с 2008 годом, и мы можем сделать такие приобретения еще более прибыльными, задействовав схему: покупка, ремонт, продажа", - подчеркивает исполнительный директор из Манхеттенского офиса.

Два месяца назад, Blackstone заплатил €128,5 миллионов Мадридскому муниципальному управлению жилищного хозяйства и землепользования за 1860 домов, построенных за счет государственных средств для сдачи в аренду. Средняя цена дома составила, в среднем, €69 000 , что только покрывает затраты на его строительство.

Как сообщает портал The Spanish Brick, все больше спекулянтов и покупателей, желающих приобрести недвижимость по сниженным ценам, приобретают испанскую недвижимость именно сейчас, когда в стране возникла необходимость продавать все по дешевке. Так, за недвижимое имущество Caixa Catalunya боролись двадцать компаний, а новыми владельцами стали паевые инвестиционные фонды из Соединенных Штатов и Швейцарии.

Мало-помалу, иностранный капитал начинает контролировать большинство сделок с недвижимостью. Поскольку никто точно не знает, какова реальная и конечная стоимость объектов, рынок стал совершенно непрозрачным. А переход большинства активов к таким государственным фондам, как FROB или SAREB ("плохой банк"), для последующей продажи иностранным компаниям, закрыл доступ к ним среднему гражданину. Маржи, которые зависят от того, когда и на сколько была оценена недвижимость, стали еще одним неизвестным фактором, позволив паевым инвестиционным фондам получить сверхприбыли.

Офисная недвижимость Дубая пользуется все большим спросом у арендаторов

Сегодня основные индикаторы рынка демонстрируют, что экономика ОАЭ вновь пользуется доверием потребителей. В числе основных индикаторов рынка аналитики рассматривают не только объем валового внутреннего продукта, но и уровень потребительских затрат. Как сообщает IMEXre.com со ссылкой на издание Gulf News, ОАЭ сегодня фигурирует в рейтинге 10 стран с наивысшим уровнем потребительского доверия. В соответствии с данными, представленными в обзоре информационной компании Neilsen, индекс потребительского доверия в ОАЭ сегодня составляет 107, тогда как индекс мирового потребительского доверия составляет всего 94. Данные позитивные характеристики оказали влияние и на рынок офисной недвижимости ОАЭ, и, в частности, Дубая. По данным Департамента экономического развития 4582 бизнес-лицензии были выданы в эмирате в первом квартале 2013 года, что на 4% больше показателей соответствующего периода прошлого года. Многие международные компании или открывают свои представительства в Дубае или расширяют уже имеющиеся офисные площади. Так недавно в эмирате появилось представительство компании Lukoil, принявшей решение о переводе своего международного подразделения из Москвы в Дубай. Другим крупным арендатором стала сеть независимых отелей Global Hotel Alliance, переместившая свой головной офис из Женевы в Дубай. В числе других компаний, открывших недавно свое региональное представительство в Дубае компании LinkedIn, Facebook и FTSE. Риэлтерские компании эмирата отмечают рост потребительского спроса на рынке офисной недвижимости. Эксперты предсказывают, что рынок офисной недвижимости находится в преддверии периода резкого увеличения спроса на офисы больших площадей.

По сообщению центрального банка Сингапура, 80% активов, размещенных в этом государстве, составляют зарубежные инвестиции. Кроме этого, общая сумма иностранных поступлений в экономику Сингапура растет с каждым днем (в 2012 году такой “прирост” составил 22%).

Успешная деятельность азиатских предпринимателей, помноженная на более чем лояльную налоговую систему (предусматривающую, в том числе, и специальные программы льготного налогообложения для привлечения в страну зарубежного топ-менеджмента) и четкое законодательство страны, делают Сингапур более привлекательным для зарубежных инвесторов, чем даже традиционно предпочитаемая бизнесом всего мира Швейцария.

Поспособствовал такому перераспределению “голосов” и недавний скандал, разгоревшийся из-за конфликта между швейцарскими банкирами и налоговым ведомством США.

Вдобавок к уже перечисленным причинам, следует упомянуть и о том, что за последние полтора года власти Сингапура разработали собственную систему борьбы с уклонением от уплаты налогов - чем, безусловно, повысили авторитет страны в глазах потенциальных инвесторов. При этом принятые государством меры позволят избежать совсем нежелательной для предпринимателей и вкладчиков «войны» с налоговиками.

Уже сегодня в рейтинге Transparency International Сингапур находится выше многих излюбленных для наших соотечественников-инвесторов стран (и здесь он опередил «страну банков, часов и шоколада»).

Тарман Шанмугаратнам, министр финансов страны, объявил Сингапур «мировым центром по размещению финансов», не признающим и не принимающим деньги сомнительного или незаконного происхождения.

Анализ, проведенный PricewaterhouseCoopers, показал, что к 2015 по объёму размещенных в стране средств Сингапур обгонит не только Швейцарию, но и других мировых лидеров в сфере привлечения зарубежных инвестиций.

По данным составленного в мае рейтинга Bloomberg, три сингапурских банка (OCBC, DBS и UOB) вошли в первую шестерку самых надёжных банков мира.

Кстати, национальный банк всё той же Швейцарии в июле этого года открыл свое представительство в Сингапуре – для более эффективного управления своей деятельностью в азиатском регионе. Это в очередной раз подтверждает рост влияния азиатской страны и повышение ее авторитета на международном уровне.

Министерство инфраструктуры Украины разрешило Измаильскому морскому торговому порту (Одесская обл.) предоставлять 30%-ную скидку к аккордным ставкам платы за перевалку окатышей, ключевым отгрузчиком которых является Ferrexpo.Такое решение закреплено приказом Мининфраструктуры №458 от 9 июля 2013 года, зарегистрированным в Министерстве юстиции 25 июля.

Как сообщалось, грузооборот Измаильского порта в 2012 году сократился на 21,3% - до 2,907 млн тонн из-за падения перевалки окатышей подконтрольного Ferrexpo Полтавского горно-обогатительного комбината на 57,1%, так как этот грузопоток перенаправлен через порт "Южный" (Одесская обл.) в порт Констанца (Румыния).

В апреле текущего года Измаильский порт получил от Мининфраструктуры право предоставлять 15%-ную скидку к аккордным ставкам для привлечения высокотарифных грузов трех групп: 9 - продукция химической промышленности, 22 - тарно-штучные грузы в пакетах и 26 - черные металлы.

Как ожидалось, введение таких скидок даст возможность порту увеличить в 2013 году перевалку металлопродукции до 600 тыс. тонн, химической продукции - до 70 тыс. тонн, тарно-штучных грузов - до 30 тыс. тонн, что втрое превысит показатели 2012 года и вдвое - 2011 года.

Из-за падения грузооборота финансовый убыток Измаильского порта в 2012 году составил 26 млн грн, в связи с чем в порту был введен режим жесткой экономии: сокращено потребление электроэнергии, топлива, транспортные расходы. Предприятие было переведено на сокращенную рабочую неделю, рабочим объявлено о планах сокращения, что вызвало протесты.

В рамках подготовки к решению о скидках Измаильский порт начал переговоры с Алчевским меткомбинатом, который мог бы обеспечить дополнительный грузопоток 20-25 тыс. тонн в месяц.

В январе текущего года порт отмечал, что, в частности, сербский меткомбинат Zelezara Smederevo, на который через Измаильский порт ежегодно шло в среднем 2-2,5 млн тонн железорудного сырья, в начале 2012 года остановил производство, а австрийский металлургический комбинат Voestalpine AG сократил производство на 50%.

Кроме того, большую роль в падении обработки грузов в Измаильском порту сыграли высокие аккордные ставки на погрузо-разгрузочные работы и тарифы на железнодорожные перевозки.

Ferrexpo AG - швейцарская железорудная компания с активами в Украине, крупнейший производитель и экспортер окатышей в СНГ.

Ferrеxpo plc владеет 100% акций Ferrexpo AG, которой, в свою очередь, принадлежит 97,34% акций Полтавского ГОКа и 100% Еристовского ГОКа.

Швейцарский бренд Yollibox начал реализацию замороженного йогурта с содержанием натуральных фруктовых и ягодных ингредиентов.

Продукция выпускается в уникальной упаковке, сочетающей в себе нечто среднее между традиционной коробкой и пинтой. Разработкой дизайна коробки занималось агентство из Стокгольма - Erenstråhle & Wågnert, акцентировавшее внимание на ингредиентах йогуртов - натуральных клубнике и манго.

А также на свежести и удовольствии, которые продукт может принести покупателю.

Алексей Навальный утверждает, что те денежные переводы для финансирования его предвыборной кампании, которые признаны Мосгоризбиркомом незаконными, он возвращает обратно. Об этом кандидат написал в своем блоге в "Живом журнале" в понедельник.

Генпрокуратура, проводящая проверку финансирования избирательной кампании Навального по обращению лидера ЛДПР Владимира Жириновского, сообщила в понедельник, что подтверждаются сведения о получении средств из-за рубежа. По данным ведомства, деньги через электронную платежную систему "Яндекс-деньги" перечислены от более чем 300 иностранных юридических и физических лиц, а также анонимных жертвователей из 46 стран мира (в том числе США, Финляндии, Великобритании, Швейцарии, Канады) на электронные кошельки Навального и членов его предвыборного штаба Н. Н. Ляскина, К. С. Янкаускаса и В. Л. Ашуркова.

Сам Навальный и его предвыборный штаб эту информацию отрицают и утверждают, что финансирование осуществляется прозрачно.

"Финансирование нашей кампании осуществляется строго по закону и юридически совершенно безупречно. Все платежи приходят на расчетный счет в Сбербанке. Все платежи проверяются МосГорИзбиркомом. Если они нам говорят: платеж незаконный, не указано отчество, или дата рождения, или, тем более, гражданство - мы возвращаем платеж", - написал кандидат в своем блоге.Также Навальный объяснил денежные переводы на электронные кошельки членов своего штаба.

"Когда члены команды Ашурков, Бескоровайный, Янкаускас и другие перечисляли деньги в фонд, они перечисляли свои деньги. А потом желающие им компенсировали. И точно так же указывали все необходимые реквизиты", - написал кандидат в блоге.

США и Россия на встрече глав оборонных и внешнеполитических ведомств 9 августа в Вашингтоне договорились о сотрудничестве в оказании гуманитарной помощи Сирии, сказала журналистам в понедельник представитель госдепартамента США Мари Харф.

"После пятничной встречи госсекретаря с министром иностранных дел (РФ Сергеем) Лавровым обе стороны подтвердили, что мы привержены организации конференции "Женева-2" в скорейшее возможное время. В пятницу обе стороны также обсудили ужасную гуманитарную ситуацию на местах и договорились, что их помощники будут общаться, чтобы изучить, что мы можем сделать для облегчения страданий людей в Сирии", - сказала Харф.

Она отказалась комментировать конкретные возможные сроки организации конференции, на которой должны встретиться представители правительства и оппозиции Сирии.

"Мы хотим организовать конференцию тогда, когда ее можно будет провести успешно", - уточнила она.

Представитель госдепартамента также сказала, что позиция США не изменилась, и они продолжают требовать отставки президента Сирии Башара Асада. "Асад потерял всякую легитимность, он должен уйти", - сказала Харф. Алексей Богдановский.

Соки-воды

Давид Якобашвили — о поросятах по три пятьдесят и фиктивной жене из финской глубинки, о «Белом лебеде», «Метелице» и других брендах, раскрученных в лихие 90-е, о том, как не уступил бандитам, но уступил Березовскому, а также про то, как два личных самолета вдруг оказались лишними

В бизнесе, как в зазеркалье, даже чтобы стоять на одном месте, приходится бежать со всех ног. Ну а если уж хочешь двигаться вперед, бежать нужно по меньшей мере вдвое быстрее. Давид Якобашвили движется без остановок уже больше тридцати лет. Когда-то он был чернорабочим, а теперь попал в список богатейших предпринимателей России. За это время Давид Михайлович принял участие почти в 300 бизнес-проектах!

Tempus fugit — написано на циферблате напольных часов в приемной Якобашвили. «Время бежит». У Давида Михайловича постоянно звонит телефон. Точнее — телефоны. Их несколько. Во время интервью он поочередно доставал из карманов три старенькие «моторолы»-раскладушки — выключал звук, откладывал в сторону. Как он сам говорит, сплошная круговерть...

— Многие успешные бизнесмены часто говорят, что просто оказались в нужном месте в нужное время. Кокетничают, наверное. И все же, Давид Михайлович, где и когда оказались вы? Или это была совсем другая история?

— Время — перестройка. Место — Москва. Но история, конечно, другая — своя.

Тогда было много возможностей. Бум, непрестанная деятельность. Но я не скучал и до того, как попал в Россию. Жизнь не давала расслабиться. У меня было хорошее среднее образование — я учился в физматшколе. В середине 70-х без проблем поступил в Тбилисский политехнический институт, на факультет промышленного и гражданского строительства. Учился опять же хорошо, но должен был бросить институт и срочно искать работу. Отца посадили, пришлось продать все имущество, в том числе наш семейный дом. Нужно было помогать семье. Отец был деловым человеком. Занимался производством трикотажа — одежда, платки — в Чечено-Ингушетии. Цеховик. За это и посадили. Такие были времена... Восемь лет отсидел. Там же и скончался. Вообще он пробыл в тюрьмах 18 лет — по самым разным статьям. В 1938 году сидел за то, что плавал на корабле за границу... Дедушка просидел 17 лет. Он был из бедной семьи, но сумел самостоятельно разбогатеть. После революции у него все отняли, после чего периодически то сажали, то выпускали. Подобная история была не только у нашей семьи. Предприимчивые люди рано или поздно оказывались на нарах. Детство у меня было нервозным. Известно, как носили подарки Эдуарду Шеварднадзе, когда тот еще работал в Первомайском райкоме партии. Отец потерял все деньги, тяжело заболел. Но в конце концов все равно оказался в тюрьме.

Оставив институт, я нанялся чернорабочим на метрострое — работал ночью, а днем подрабатывал в металлургической лаборатории. Со временем научился ремонтировать радио- и аудиотехнику, начал принимать частные заказы. Тогда это было незаконно: разрешалось работать только в ателье, а не кустарно. Заработки были копеечные. Я занимался звукозаписью. Кроме того, подрабатывал в Министерстве внутренних дел, во вневедомственной охране: устанавливал сигнализации в домах. Ничего сложного, только протягивал провода, закреплял простейшую технику.

В 1982 году сотрудникам МВД разрешили взять на выращивание поросят, чтобы потом, возвратив их государству, получить деньги за разницу в весе. Я принял участие в этой программе. Это был первый предпринимательский опыт. Взял 200 поросят — на год. Вывез их за город, к приятелю. Построили небольшую ферму. Я им каждый день возил еду — собирал пищевые остатки в ресторанах, у знакомых. Приходилось постоянно трудиться. Какая-то часть поросят погибла — еда им порой доставалась сомнительная. Другая выжила, третья размножилась. Потом сдал их по живому весу — по 3,5 рубля за килограмм. Заработал.

— Не хотели повторить свиноводческий эксперимент?

— Нет. Хватило одного раза. К тому же я решил выехать из страны. Понимал, что в советской Грузии меня ничего светлого не ждет... Так бы и занимался подпольным ремонтом техники, в конце концов оказался бы в тюрьме. Знакомые посоветовали вступить в фиктивный брак. Нашел финскую девушку из чернорабочих. Ее звали Марьо. Она была на три года младше меня. Договорились. Обещал ей заплатить за это. Сыграли хорошую свадьбу — все было по-настоящему. У нас с ней получились теплые, дружеские отношения. Потом я еще долго ждал, пока она оформит приглашение и вызовет меня в Европу. Оформила, вызвала. Пришлось поскитаться по Германии. Затем уж я приехал к Марьо — в маленький городишко на севере Финляндии. Она хотела скорее расторгнуть брак — свои деньги ведь уже получила. Не хотела показывать меня родственникам, чтобы не рассказывать им о том, как приходится зарабатывать. Боялась даже просто выпускать на улицу. Сняла мне маленькую студенческую келью — два на два метра. И я там сидел всю неделю. Выходил только ночью, съедал сосиску, бутерброд и возвращался назад... Получил вид на жительство и сразу уехал.

Жил в Хельсинки. Что-то мыл, убирал — так зарабатывал на жизнь. Потом устроился водителем — возил японских киношников, снимавших Финляндию. Они меня кормили, еще и 200 финских марок приплачивали. Неплохо! Счастье было.

Потом уж я поехал в Швецию. Туда перевез свою сестру.

— Что заставило вернуться в Россию?

— Перестройка. Как только дошли первые отзвуки перемен, я сразу решил возвратиться. Стало понятно, что теперь и в России можно заняться делом. Посоветовался с друзьями, они все подтвердили, сомнения отпали. Я переехал в Москву. 1988 год. Наконец пришла свобода, и мы открыли свой бизнес. Первые задумки были простейшими — что-то купить, что-то продать. Дальше нужно было искать свою нишу.

Познакомился с финнами, которым срочно требовались детали для европоддонов. Я с друзьями нашел завод, на котором эти детали изготовили, — вывезли их в Финляндию, продали. Так заработал свои первые большие деньги. 22,5 тысячи марок! Был счастлив. Прежде о таком нельзя было и мечтать. Купил себе «Мерседес» за 14 тысяч марок.

Помогли старые связи. В меня поверил Билл Линдвалл — создатель компании Cherry. Я познакомился с ним, когда жил в Швеции. С его поддержкой организовал поставку в Москву первых игровых автоматов. Для меня это было путевкой в большую жизнь. Помогало то, что у меня был загранпаспорт — я мог спокойно пересекать границу.

Поставляли из Германии компьютеры. Тогда же начался автомобильный бум. Мы с друзьями стали ввозить из Америки подержанные jumbo-автомобили: крупные машины, внедорожники или мини-автобусы. Покупали их на аукционах за 300—500 долларов в США. Кораблем везли в Финляндию. Затем — в Ольгино, Санкт-Петербург. Там же, недалеко от Ольгино, строилась небольшая гостиница. Мы были там в доле и парковали машины у них. Затем уж перевозили все в Москву. Там они пользовались большой популярностью. Занялись и авторемонтом.

Мои знакомые к тому времени уже открыли оздоровительный салон «Женьшень» на Чистых прудах. Это был один из первых советских кооперативов — стоял под № 14. Я к ним присоединился. Вошел в долю. Потом организовали «Тринити», и большинство проектов реализовали уже в рамках этой группы.

— Бандиты не беспокоили?

— Беспокоили. Но мы как-то справлялись. Проблемы были еще с перевозкой автомобилей. Если машины ломались по дороге — а такое случалось, ведь они были не в лучшем состоянии, — то мы их теряли навсегда. Оставленные на обочине, они быстро пропадали.

К нам приходили всякие люди... Но тогда было проще. Понятно, кто есть кто и как с кем говорить. Менты занимали свою сторону. Блатные — свою. Сейчас воры и бандиты смешались с правоохранителями, и не всегда понятно, как и с кем говорить. Тут ведь или ты заставишь себя уважать, или тобой будут пользоваться. Как в тюрьме.

— Как же проходило ваше общение?

— По понятиям. Против лома нет приема. Сила есть сила. Что они могут сделать? До крови, в принципе, не доходило. Чаще все ограничивалось разговором на повышенных тонах. Они понимали, что здесь их ждет серьезный отпор, и уходили. Перестрелки ни разу не было, но на этих переговорах мы сидели на все готовые. В любой момент кто-то мог начать стрельбу. Все было на грани. За себя я как-то по-настоящему не опасался, а родственников в Москве не было. Так что страх не приходил. Руки не дрожали. Но было тяжело. Это жизнь. Это шанс. У кого-то сдали нервы — и конец. Можно потерять все в один момент.

— И вы были готовы выстрелить в человека?

— Готов был защитить себя. В меня никто не стрелял, но стреляли в друзей, с которыми я вел общий бизнес. Воевали. Было такое. Ничего не отнимали у других, но свое отстаивали. Так погиб мой хороший приятель Слава Ваннер. Он погиб по своему, отдельному бизнесу. Не поделил долю в каком-то баре с курганскими ребятами. Я помогал ему по дружбе. Рисковал, конечно. Убить могли не только его, но и всех, кто стоит рядом, тех, кто его финансирует. Мы старались ни с кем не конфликтовать. Не брали бизнес, который кому-то принадлежит. Все начинали с нуля, выдерживали в рамках закона. Случалось, к нам приходили блатные, хотели что-то отнять. Говорили, что какой-то директор им еще в советское время обещал передать эту землю, этот дом... Слабые аргументы. С документами у нас все было в порядке — суда мы не боялись, а по понятиям могли объяснить, что к нам лучше не лезть.

Но бывало и так, что нам приходилось молча уступать. У нас были своя служба ВИП-обслуживания пассажиров в Шереметьево и свой паркинг. Пришлось поделиться с Борисом Березовским и Бадри Патаркацишвили — они попросили 50-процентную долю в этом деле. Мы не могли отказать. У них был огромнейший административный ресурс.

К 1992 году мы занялись соками. Из Германии привезли первый концентрат. Продолжали устанавливать игровые автоматы. Первые из них поставили в Санкт-Петербург, затем освоили прочие города России, вышли даже на Казахстан, Грузию, Эстонию. Советский Союз закончился. Взрыв! Был, конечно, бардак, но вместе с тем впервые появилась возможность идти вперед. Не было административных барьеров. Хорошо заработать мог любой. Только нужно было неутомимо трудиться. Днем и ночью. Со всеми знакомиться, общаться, работать. Людей не обманывать. Это главное.

У нас собралась хорошая активная команда. Каждый работал в своем направлении. Питерские и московские ребята. Нам повезло, у нас не было предателей. Нам не было страшно, потому что мы полагались друг на друга. Работали в удовольствие. Сидели у себя в офисе на Садовой-Кудринской, обсуждали планы, проекты — безостановочно. Брались за самую разнообразную работу. К счастью, не стали заниматься чеченскими авизо... Сосредоточились на прикладной сфере. Получили первое дилерство от General Motors. Затем покупали дерево — размещали заказы по изготовлению всевозможных деталей, вывозили их за границу, продавали.

В 1993 году у нас с партнерами было достаточно средств, чтобы построить свое казино — так на Новом Арбате появилась «Метелица». К сожалению, здесь у нас была маленькая доля. Очень доходный бизнес. Продолжали заниматься соками. Арендовали производственную линию у Лианозовского молочного комбината. Тем временем шаг за шагом выкупили завод в Раменском. Молочка тогда занимала малую часть производства — она еще была неразвита. Выгоднее всего было выпускать соки — маржинальность достигала 150 процентов! Впоследствии мы выкупили и Лианозовский комбинат у банка «Менатеп», у московского правительства и других акционеров.

У нас появился свой банк — Экспобанк. Купили «Восточно-европейское страховое агентство». Пробовали себя в бизнесе по специальным датчикам (антеннам), которые помогали найти угнанный автомобиль. Открыли магазин Super Rifle, в котором продавали джинсы. На Тверской — магазин «Подарки». Торговали женским бельем, шведскими кухнями, офисной мебелью. Открыли собственное медицинское производство — блистировали таблетки.

Крутились. Крутились безостановочно. Брались за любую подработку, от которой ждали прибыль. Тогда в гостинице «Метрополь» прошел ремонт, после чего обнаружилось, что мебель им поставили плохую. Мы взялись заменить ее. Полностью сменили убранство в гостинице, поменяли даже занавески. Заодно и магазин открыли, в котором торговали и мебелью, и занавесками — для частных квартир. Построили первый пивной ресторан — «Ангару», оздоровительный комплекс на Чистых прудах — с рестораном «Белый лебедь», — потом продали его структурам Дерипаски. Я указываю только основные проекты, а их было много — сотни! Бизнес был разносторонним — приходилось каждый раз всему учиться. Если ты не поймешь по-настоящему, как работает эта система, ты не получишь от нее дивидендов. Тебя будет слишком легко обмануть. Моя работа — это непрестанная учеба.

— Разве можно учесть все нюансы, если работаешь сразу во множестве разных проектов? Ошибки ведь неизбежны.

— Конечно. Бывали ошибки, неудачи. Кто-то нас обманывал, кто-то обворовывал. Нередко воровство начиналось в магазинах, а это означало конец торговли — прибыль сразу падала. Меня и сейчас обманывают. Появляется какой-то гаврик, расписывает свой чудесный проект, берет под него деньги и потом исчезает. Такое было, и не раз. Кидали. Я ведь человек очень доверчивый. Люди этим пользуются.

С неудачными проектами мы старались быстро расстаться. Не очень хорошо у нас получилось в банковском деле... «Тринити-неон», занимавшаяся изготовлением неоновой рекламы, не оправдала надежд, однако мы сумели ее неплохо продать. Ту же «Тринити-моторс» пришлось отдать за один доллар. В чем причина? Если честно — не знаю. Поначалу это направление приносило прибыль, мы активно продавали машины, но потом что-то пошло не так. Изменился рынок. Быть может, мы допустили ошибки в менеджменте. Так или иначе, мы не расстраивались — нам хватало и других направлений.

— Грузинская фамилия работу в те годы не осложняла?

— Осложняла... Приходилось всякий раз доказывать, что я не аферист, не жулик, особенно чиновникам. С грузинской фамилией всегда проблемы. Слишком много грузинских воров в законе. Но при общении все становилось понятным.

— Некоторые издания называют ваш бизнес семейным — с учетом того, что еще в 90-е годы вы породнились с Гаврилом Юшваевым: женились на его племяннице.

— Пустые разговоры. Ничего семейного в нашем бизнесе не было. Это никогда не играло роли. У Юшваева множество племянников, так что не нужно искать в этом что-то особенное. К тому же сейчас у Гаврила Абрамовича свой отдельный бизнес. Мы не думали привлекать в свое дело родственников. Всегда сотрудничали по способностям.

— В политику не хотели пойти?

— Нет, никогда. Зачем? Мне это совершенно неинтересно. Знаю, тогда это было модно. Но у меня даже мысли такой не было.

— Не пробовали уйти в сырьевой бизнес?

— Пробовал. У нас была доля в «Краснодарнефтегазе». Кроме того, была доля в «Оренбурггеологии». Мы покупали акции «Газпрома». Это дало возможность заработать какие-то деньги, но это, конечно, осталось вторичными проектами. Хотя до сих пор живы планы добывать рений — очень редкий, один из самых тяжелых и тугоплавких металлов — на курильском острове Итуруп.

— Можно ли в современной России так же стремительно создать бизнес с нуля?

— Раньше было проще. Не было казуистики. Все было понятнее. Даже на таможне особенно не придирались, когда у нас вдруг по факту машин оказывалось меньше, чем заявлено. Ну ведь не съели же мы их! Сломалась, оставили. Никто не придирался. Не было такого прессинга со стороны власти, как в наши дни.

Сегодня появилось много административных барьеров. Больше рисков. Если не бандиты придут, то придет власть. Сложно. В 90-е годы, несмотря на то что мы порой сидели в напряжении, все было справедливее. Тогда у предпринимателя был шанс выиграть. Приемы, которые теперь используют бандиты в законе, далеки от чести и порядочности. Тем не менее сейчас, как и прежде, можно сделать многое. Было бы желание. Конечно, легких денег, наверное, не осталось, но умная голова заработать сумеет.

Нужно соблюдать правила игры. Все время искать — выдумывать что-то новое. Страна у нас огромная. Кто-то говорит, что сейчас все ниши заняты, что пробиться некуда. Все это не так. Болтовня. На самом деле у нас еще ничего толком не начиналось. В России множество неосвоенных площадей. Воткни — и будет расти. Два условия успеха: знание и желание. Нужно вкалывать. Непрестанно учиться, совершенствоваться, осваивать новые сферы, читать прессу. Если вы встали в восемь утра, в шесть вечера возвратились домой, а дальше лежите на печи, смотрите телевизор, то бизнеса вам не построить. Своим делом нужно заниматься круглые сутки. Не должно быть разделения между работой и отдыхом. Это все — единая жизнь.

— Насколько изменилась ваша жизнь после того, как вы стали успешным бизнесменом?

— Изменилась, конечно, но не принципиально. Да, я себе ни в чем не отказываю, но каких-то особенных капризов у меня никогда не было. Езжу на тех же самых машинах. Мало перемен в быту. Яхты у меня нет. Раньше было два самолета — я много летаю, больше 500 часов в год, а время в моей работе дорогое, — но теперь нет ни одного. Считаю, что лучше их просто арендовать, так удобнее. Никаких излишеств я не ищу. Мне это просто неинтересно.

— Не думали купить какой-нибудь спортивный клуб?

— Нет. Однако сейчас я заканчиваю строительство своего частного музея самоиграющих музыкальных инструментов. Внесу небольшой вклад в воспитание будущих поколений... Билл Линдвалл, который в начале 1990-х помог мне с поставкой игровых автоматов, остался моим другом. Именно ему принадлежала первая коллекция инструментов. Он их собирал много лет. Действительно интересовался этим направлением. Нужно сказать — необычным направлением. В Стокгольме у него была своя экспозиция, размещавшаяся в небольшом помещении. Около 400 предметов. Линдвалл был богатым человеком, но это не мешало ему в солнечный день выйти в центр города и сыграть что-то для прохожих на своей шарманке. Иногда выступал на свадьбах, днях рождениях. На очередном праздновании компании Cherry он предложил мне купить эту коллекцию. Он был в возрасте и не хотел оставлять ее детям — боялся, что они все распродадут. Я согласился. Мне понравилась такая идея, должно быть, повлияли детские воспоминания. Я хорошо помнил, как в Грузии на улицах играли шарманки, патефоны. К тому же меня всегда интересовала техника.

Я выкупил коллекцию. После этого Билл познакомил меня с людьми, которые также интересовались музыкальными аппаратами, в Швейцарии, Германии, Бельгии, Голландии. Мы вместе посещали различные аукционы — я скупал новые инструменты, пополнял коллекцию. Линдвалл хотел, чтобы я устроил музей. Этим я и занялся. Восемь лет добивался права открыть его на Солянке. Добился. Здание уже готово. Я отстроил его с нуля — прежде тут стояла стеклянная шашлычная. Теперь нужно завершить отделку. Площадь — 11 тысяч квадратных метров. Там я размещу все собранные предметы. Нужно еще придумать, как все это будет рассортировано, как будет представлено. Хочется, чтобы приходило как можно больше людей. Но нужно думать и о безопасности. Ведь это будет частный музей, не государственный, отношение людей может быть соответствующим...

Кроме того, я заинтересовался русским прикладным искусством. Теперь коллекционирую и такие предметы. Стал неплохо зарабатывать, могу себе это позволить. Всего у меня в коллекции более 10 тысяч экспонатов. Музыкальные шкатулки, автоматоны, часы, картины, скульптуры, табакерки, посуда и многое другое. Какого-то отдельного любимого экспоната нет. Люблю все, что собрал. У каждого предмета своя история. Что-то принадлежало царским фамилиям. Что-то — губернаторам, князьям. Есть предметы из собраний Екатерины Великой, великой княжны Ольги, супруги греческого короля Георга, Нобеля. Есть работы Фаберже. Но я не ищу что-то целенаправленно — просто отбираю из того, что есть в аукционных списках. Иногда мне приносят интересные вещицы — знают, что я их коллекционирую.

— А сами не пробовали пройтись по улицам Москвы, играя на шарманке?

— Нет, на улицы я, конечно, не выходил, но на шарманке играть умею; ничего особенного.

— Можно ли сказать, что теперь бизнесу вы уделяете меньше внимания, чем в прежние годы?

— Нет! Нельзя останавливаться. Я не для того работаю, чтобы в один день вдруг оставить все для отдыха. Я получаю удовольствие от самого процесса. Это моя жизнь. Если я остановлюсь, то — все... И жизнь закончится. Иногда ошибаешься, промахиваешься, иногда делаешь успешные шаги. В этом есть свой азарт. Успехом я не упиваюсь, двигаюсь дальше. Промахам печалюсь, но недолго. Все проходит. И хорошее, и плохое. Конечной цели во всем этом нет. Важен исключительно процесс.

— Сотни бизнес-проектов, множество партнеров, конкурентов... Вы — член бюро правления РСПП, член правления ТПП РФ, член совета директоров АФК «Система», президент Российско-американского совета делового сотрудничества, председатель совета директоров корпорации «Биоэнергия» и прочая, прочая... Усталости нет?

— Нет. Ведь я не держу в себе все, что было. Забываю то, что прошло. Было и было. Ушло, уехало, потерял. Иду дальше. Поэтому сохраняется свежесть для всего, что происходит сейчас, в настоящий момент. Мне это интересно. Работаю, собираю антиквариат, катаюсь на мотоцикле... Я бы не искал ничего другого, даже если бы сейчас все разом потерял. У меня есть хороший запас знаний, опыта — я могу в любой момент начать с нуля. Многие из моих прежних коллег отошли от дел, вышли на пенсию. У нас теперь разные интересы. Наша изначальная команда, конечно, распалась, но процесс не останавливается. Вокруг меня молодые люди. Делюсь опытом, помогаю — благо есть и финансовые, и административные возможности. Проектов по-прежнему много. Сейчас у меня не менее 20 бизнесов в разных странах. Развивается интересное направление по переработке торфа, который можно использовать в качестве альтернативного источника энергии. Занимаюсь банковским бизнесом...Уверен, что буду в бизнесе, пока не закончатся силы. До глубокой старости. Если я вдруг остановлюсь, то непременно начнутся и атеросклероз, и анемия. Зачем мне это?

— А семья?

— У меня очень мало родственников. Так уж получилось. Многие умерли, другие разъехались. Нужно было бежать из Грузии, к власти пришел Гамсахурдиа — началось страшное время. Национализм, бандитизм. Людей крали, насиловали. У меня многих близких, знакомых убили... Тяжелое время... Дядя живет в США. Ему 88 лет, он участник Великой Отечественной войны. Сын Михаил сейчас учится в Нью-Йорке, в Liberal Arts College. Жена — во Франции. Я к ней по возможности прилетаю на выходные. Мне нравится быть в дороге. К тому же в Европе у меня есть свой бизнес по недвижимости...

Одиночества я не испытываю. Мы общаемся. Сейчас для этого появилось много электронных приспособлений. За эти двадцать лет я уже привык к этому. Вся жизнь у меня в офисе. Домой прихожу буквально на несколько часов — поспать. Встаю — и опять на работу. Работа — главное в моей жизни.

Евгений Рудашевский

Досье

Давид Михайлович Якобашвили

Родился 2 марта 1957 года в Тбилиси (Грузия).

В 1992 году стал соучредителем казино «Метелица», одним из основателей продовольственной компании «Вимм-Билль-Данн» (с 2001 по 2010 год — председатель совета директоров).

С 2000 года — член правления РСПП, с июня 2004 года — член бюро правления.

В апреле 2001 года вошел в состав общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».

С апреля 2001-го — член совета директоров ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз».

С апреля 2001-го — член совета директоров ОАО «Уфамолагропром».

С мая 2001-го — член бюро президиума Российского еврейского конгресса (РЕК).

В 2010 году стал председателем совета Российского союза предприятий молочной отрасли.

Сейчас — член бюро правления РСПП, председатель совета директоров корпорации «Биоэнергия».

Участвует в работе содружества производителей фирменных торговых марок «РусБренд», Торгово-промышленной палаты РФ, Российско-американского совета делового сотрудничества.

Входит в состав акционеров Petrocas Energy Group, АФК «Система», «Башнефть».

Обладатель уникальной коллекции старинных музыкальных инструментов.

Международные миротворческие учения "Степной орел" начались на Илийском полигоне Алма-Атинской области в Казахстане. Учения проходят на базе учебного центра казахстанской миротворческой бригады "Казбриг", сообщает пресс-служба министерства обороны Казахстана.

От Казахстана на учениях задействован личный состав миротворческого батальона "Казбат", штаб миротворческой бригады "Казбриг", а также военнослужащие управления командующего аэромобильными войсками вооруженных сил республики. Также в учении примут участие подразделения казахстанских сухопутных войск и сил воздушной обороны.

"Отличительной особенностью нынешнего учения является то, что в этом году батальон "Казбат" будет оцениваться по первому уровню программы "Концепция оперативного потенциала". Оценку произведут эксперты НАТО и группа экспертов ВС Казахстана.

Полученная оценка даст возможность быть оперативно совместимыми со стандартами НАТО и работы в многонациональной среде", - отмечают в ведомстве.

Учения проводятся в рамках реализации партнерства между Казахстаном и НАТО, а также программы "Партнерство во имя мира".

Впервые учение "Степной орел" состоялось на Илийском полигоне в 2003 году. В этом году оно проводится в десятый раз. Для участия в нынешних учениях в Казахстан прибыли воинские подразделения вооруженных сил Казахстана, США, Великобритании, Литвы, Швейцарии, Италии, Киргизии и Таджикистана. За ходом учения будут следить наблюдатели из Испании, Германии и Белоруссии.

Как воспарить в облака

Статья Джоанн Старк (Joann Starke), менеджера по маркетингу решений компании Cisco для центров обработки данных

Облачные платформы все чаще и успешнее используются для решения корпоративных и операторских задач. В недавнем отчете аналитической компании IDC говорится, что в 2012 году на программное обеспечение для частных облаков, включая облака с хостингом, тратилось 62 процента ИТ-бюджетов.

Кроме того, все больше заказчиков переходят от стационарных к мобильным устройствам. Растут размеры и сложность мобильного рынка. Обостряется конкуренция. В этой ситуации многие операторы пытаются сформировать новые источники дохода с помощью расширения ассортимента услуг. Чтобы увеличить прозрачность облака, правильно управлять им и добиваться целей, поставленных перед бизнесом, необходимо решение для интеллектуальной автоматизации облачных вычислений. Без него задачи управления неизбежно будут усложняться, и будет все труднее добиться поставленных целей.

Cisco - уникальный поставщик облачных технологий, предлагающий заказчикам два критически важных средства, которые облегчают взлет к облакам. Первое из них, Cisco UCS Director, автоматизирует конвергентную мультивендорскую инфраструктуру, но эту тему я уже освещала . Сейчас же поговорим о другом решении Cisco - Intelligent Automation for Cloud (IAC) , предназначенном для интеллектуальной автоматизации облаков.

Cisco IAC содержит все необходимые элементы для поддержки высокой скорости, гибкости и конкурентной инновационности облачной среды. К их числу относятся:

Х портал самообслуживания

Х стандартизованное сервисное меню, а также

Х функции автоматизации:

Хдоставки услуг;

Хоперационных процессов;

Хуправления ресурсами и

Хуправления жизненным циклом услуг.

Ценность облачных технологий в отрасли широко обсуждается, но все такие дискуссии сводятся к двум основным пунктам:

1)облако создает простую абстрактную среду, в которой пользователь может получить ресурсы по требованию, а компания - легче и быстрее внедрить новые приложения и услуги.

2)Облако позволяет организации отвлечься от рутинных задач и сконцентрировать внимание на главных направлениях, выделяющих ее из конкурентной среды и значительно повышающих эффективность работы.

Каким образом облаку удается решить эти задачи? Чтобы ответить на этот вопрос, приведу три примера практической реализации облачных технологий.

Компания Swisscom AG (один из крупнейших в Швейцарии операторов связи) попыталась решить свои проблемы с помощью динамических вычислительных услуг (Dynamic Computing Services). Эти услуги представляют собой исчерпывающее облачное предложение, разработанное исключительно для швейцарских предприятий, ищущих более безопасный, масштабируемый и экономичный подход к информационным технологиям. Однако у Swisscom сразу же возникли новые проблемы: неэффективная автоматизация процессов биллинга вызвала необоснованный рост эксплуатационных расходов, управление облачными данными оказалось непрозрачным для владельцев этих данных, а недостаточная гибкость конфигурации не позволяла быстро выводить на рынок новые функции.

В связи с этим Swisscom обратилась к трем ведущим поставщикам облачных решений с просьбой представить свои концепции. С большим преимуществом победила концепция Cisco. Cisco доказала, что решение проблем Swisscom особых трудностей не вызывает, и предложила по-настоящему динамическое кастомизируемое решение, успешно решающее проблемы заказчика. При этом Cisco не только предоставила компании Swisscom программное обеспечение, но и выступила в качестве доверенного консультанта по облачным решениям, облегчив заказчику преодоление возникающих сложностей.

Установив решение Cisco IAC, точно настроенное на требования заказчика сервисным подразделением Cisco, компания Swisscom получила возможность предложить стандартизированный каталог из 26 облачных услуг и приступить к реализации своих планов расширения сервисных функций. В настоящее время Swisscom проявляет интерес к внедрению многооблачного акселератора Cisco IAC, ускоряющего переход от однооблачной и многооблачной модели доставки. Подробное описание этого проекта опубликовано на веб-странице http://www.cisco.com/web/services/it-case-studies/swisscom-telecommunications-case-study.html

Второй пример связан с австралийским оператором связи ASE-IT. Эта компания была основана в 2001 году и благодаря внедрению облачной автоматизации добилась существенных конкурентных преимуществ. В результате ASE-IT вошла в число десяти крупнейших операторов Австралии.

И, наконец, история с еще одной австралийской компанией - Aurecon. Она предоставляет инженерные услуги, услуги управления и специализированные технические сервисы предприятиям государственного и частного сектора. Ее бизнес быстро развивался, но ЦОД подходил к концу своего жизненного цикла. В связи с этим компания внедрила облачную автоматизацию, чтобы укрепить связи с акционерами и разработать новаторские услуги .

Внедрив Cisco IAC, упомянутые выше компании смогли:

Х поддержать быстрый рост бизнеса, не принимая на работу новых ИТ-специалистов;

Х стандартизировать ИТ-среду и обеспечить рост масштаба и объема услуг, доставляемых заказчикам;

Х расширить базу заказчиков и глобальное присутствие с помощью гибкой и подвижной ИТ-среды;

Х распространить среди ИТ-специалистов инструменты для совместной работы, открыть новые сферы для автоматизации, стимулировать новаторство.

Sika (г. Бар, Швейцария) сделала предложение голландской AkzoNobel о приобретении за $348 млн предприятия по производству строительного клея, об этом говорится в полученном сообщении компании.

Годовой оборот завода оценивается в $248 млн, штат сотрудников — 550 человек. Предприятие входит в тройку ведущих европейских производителей упомянутого сегмента продукции. Таким образом в ближайшее время Sika намерена увеличить объемы и ассортимент выпускаемой продукции. Ожидается, что сделка будет завершена в 4 кв. 2013 г.

Building Adhesives Business компании AkzoNobel распространяет свою продукцию под брендами Schönox, Cégécol, Каско, Synteko и EriKeeper. Производственные площадки расположены в Германии и Франции, дилерская сеть состоит из 9 распределительных центров, расположенных в нескольких европейских странах.

Крупный фармацевтический дистрибьюторский центр российско-швейцарской компании "Индукерн-Рус" с таможенным постом откроется в сентябре в Наро-Фоминском районе Подмосковья, сообщает пресс-служба министерства по инвестициям и инновациям Московской области.

Открытие таможенного поста вместе со складским комплексом позволит существенно снизить расходы по доставке и хранению фармацевтического сырья и препаратов. А это, в свою очередь, означает, что зарубежные лекарства, попавшие в Россию через "Индукерн-Рус", в розничной сети могут стать дешевле, отмечается в материале.

"Инвестиции в проект составили более миллиарда рублей, создано около 100 новых рабочих мест. Официальное открытие комплекса намечено на конец сентября", - говорится в сообщении.

Компания получила около одного гектара земли рядом с Киевским шоссе. Офисно-складской комплекс "Апрелевка" площадью 11 тысяч квадратных метров полностью подготовили к эксплуатации. Склад оснащен погрузочно-разгрузочной техникой, металлическими стеллажами, программно-аппаратным комплексом управления складом, специальными холодильными помещениями для хранения лекарств, требующих особых условий, противопожарное и охранное оборудование.

"Сегодня при "растаможке" грузов мы каждый раз "замораживаем" достаточно большие деньги. Известно, что на "очистке" грузы лежат подчас месяцами. Имея свой пост, мы сможем оформлять необходимые документы буквально в течение дня. Это большое преимущество", - приводятся в сообщении слова исполнительного директора компании Евгения Волкова.

Работать на производстве в Наро-Фоминском районе будут местные жители из Толстопальцево, Апрелевки, Лесного Городка и других населенных пунктов, добавляется в материале.

Мексика пополнит список инвестиционных партнёров Костромской области

Глава Костромской области Сергей Ситников встретился с Послом Мексиканских Соединенных Штатов в Российской Федерации Рубеном Бельтраном, сообщает пресс-служба губернатора Костромской области.

Участники встречи обсудили перспективы сотрудничества и сферы возможного взаимодействия. Г-ну Бельтрану представили экономический и инвестиционный потенциал Костромской области.

"Мы всегда приветствуем развитие дружественных отношений, экономических связей, культурного сотрудничества с зарубежными партнерами и надеемся, что ваш визит в Кострому станет первым шагом на пути становления двухстороннего сотрудничества между Костромской областью и Мексиканскими Соединенными Штатами", - сказал губернатор Сергей Ситников в своем приветственном слове.

На лето следующего года планируется официальный визит представителей Правительства Мексики и мексиканских предпринимателей в Костромскую область. Предполагается проведение встречи с бизнес-сообществом региона, в ходе которой будут обсуждаться возможности взаимодействия по конкретным направлениям внешнеэкономического сотрудничества.

В ходе сегодняшнего визита определился перечень сфер, в которых Мексика и Костромская область могут плотно кооперировать - это деревообрабатывающая промышленность, сельское хозяйство и автомобильная отрасль.

В настоящее время Костромская область ведет внешнеторговую деятельность более чем с 80 странами. На территории региона реализуются совместные инвестиционные проекты с компаниями США, Швейцарии, Финляндии и других стран. Несомненно, Мексика пополнит список инвестиционных партнеров Костромской области.

Швейцарский фармгигант Novartis отказался от идеи расширить спектр применения своего противоопухолевого препарата «Афинитор» (эверолимус) на метастазированную гепатоцеллюлярную карциному - наиболее распространенный вид рака печени, сообщает Reuters со ссылкой на официальное заявление компании.

Третья фаза клинических испытаний показала, что «Афинитор» не повышает уровень выживаемости пациентов с гепатоцеллюлярной карциномой в сравнении с плацебо. Эффективность и безопасность «Афинитора» проверялась на пациентах, опухоль у которых проявила резистентность к терапии другим противоопухолевым препаратом, «Нексаваром» (сорафенибом) производства Bayer.

«Афинитор» уже доказал свою эффективность при метастатическом почечно-клеточном раке, нейроэндокринном раке поджелудочной железы и HER2-негативном метастатическом раке молочной железы.

«Хотя мы и разочарованы результатами клинических испытаний, Novartis планирует продолжить исследовать потенциал эверолимуса в отношении различных типов рака», - заявил Алессандро Рива (Alessandro Riva), глава департамента онкологических исследований Novartis.

Уже начаты испытания «Афинитора» для терапии нейроэндокринного рака легких и желудочно-кишечного тракта, HER2-позитивного рака молочной железы, лимфомы и комплекса туберозного склероза - редкого генетического заболевания, вызывающего рост опухолей в головном мозге и других органах. Результаты этих испытаний, как ожидается, станут известны в 2014 и 2015 годах.

Швейцарская компания Krono Group в Пермском крае построит завод по производству современных строительных материалов

Представители концерна уже подтвердили решения руководства, сообщает "Пермский региональный сервер".

Инвестиционное соглашение будет подписано в сентябре текущего года.

Завод по производству древесных плит построят в Краснокамском районе, под Пермью. В течение двух с половиной лет размер инвестиций составит 8,5 миллиардов рублей. Предполагаемая мощность первой линии по производству плит OSB будет 462 тысячи кубометров в год, мощность второй линии составит в год 561 тысячу кубометров. Строительство предприятия позволит создать более пятисот новых рабочих мест.

Как отмечает в своём блоге губернатор Виктор Басаргин, швейцарцы решились построить завод именно в Пермском крае, потому что считают "наш инвестиционный климат наиболее подходящим для работы".

На сегодняшний день компания Krono Group - владелец 14 крупных предприятий, расположенных по всему миру. В России концерн начал производство строительных материалов в 2002 году.

Лейб-медик

Сергей Миронов — об украденной коронарографии Бориса Ельцина и о больничном режиме Черномырдина, о том, как западных светил медицины ставили на крючок, а также о носе профессора Дебейки и состоянии здоровья Владимира Путина

Руководить Четвертым главным управлением Минздрава с учетом геронтологического статуса советских вождей традиционно назначались кардиологи. И вдруг в 1995 году Борис Ельцин, сам уже страдавший болями в области сердца, пригласил возглавить кремлевскую медицину специалиста по спортивной травме.

— Кто же в Кремле был травмирован, что выбор пал на вас, Сергей Павлович?

— Обстоятельства сложились так, что я оперировал много людей из круга общения президента. Борис Николаевич ведь сам был спортсменом, мастером спорта по волейболу, потом очень увлекся теннисом.

— Травмы его миновали?

— Ну как, его же оперировали в тот период в Испании по поводу повреждения позвоночника. Сказались старые спортивные травмы и жесткая посадка, которую совершил его самолет. Потом испанские врачи приезжали и консультировали его в Москве. Я участвовал в тех нескольких консилиумах как спортивный травматолог.

От предложения возглавить кремлевскую медицину я был не в восторге. Дважды отвечал нет Сергею Александровичу Филатову, руководителю администрации, и Павлу Павловичу Бородину, управляющему делами. Уговорил мой друг Шамиль Тарпищев. Я его оперировал несколько раз.

Где-то в конце 1994 года приезжает Шамиль ко мне домой и с порога рассказывает: «Три дня назад играл пару с Борисом Николаевичем. Был косой удар, я рванул, сыграл мяч. Рядом стенка, резко затормозил. Хлопок — и стопа повисла. Меня повезли в ЦКБ. Когда узнал, что там за все годы сделали всего три операции на ахилле, развернулся — и к тебе».

Осматриваю я Тарпищева, а он, такой импульсивный человек, говорит: «Мне через три недели с Борисом Николаевичем играть». «Ты что, с ума сошел?» — не выдержал я.

И что вы думаете, сделали мы ему операцию, и он, в лангетке по бедро, действительно играл! На работу в Кремль на костылях ходил. Однажды, поднимаясь по лестнице, оступился. Повторная травма. Воспаление. Было еще две операции. Ему предлагали оперироваться в Германии и Швейцарии, с использованием искусственных материалов. Он предпочел ЦИТО.

— В медицину вы вошли вслед за своей мамой, которую по праву можно назвать одним из основателей спортивной травматологии СССР.

— Не побоюсь показаться пафосным, но до академика АМН СССР Николая Николаевича Приорова и до Зои Сергеевны Мироновой на спортивной травме не специализировалась ни одна клиника в мире. Мама пришла в медицину из спорта. Она дважды выигрывала чемпионаты СССР по конькобежному спорту. Однажды получила тяжелую травму колена, кровоизлияние в полость сустава. Ее один из профессоров, которые преподавали в институте, отпунктировал, наложил гипс, и потом она очень быстро восстановилась. Это для нее был путеводный знак: мол, надо в этом направлении двигаться. В 30-е годы был призыв спортсменов в вузы, специальный факультет создали в медицинском институте, где она и училась. 40-й год. Она только что окончила институт, родился мой старший брат Николай. Потом война. Мама как молодой медик пошла в прифронтовой госпиталь, Москва же на осадном положении. Это на базе Яузской больницы, «Медсантруд». Она всю войну там проработала хирургом.

А в 1952 году Советский Союз вошел в олимпийское движение. Вы сами понимаете, что спорт — один из инструментов политики, поэтому очень скрупулезная подготовка велась, и медицинская в частности. Руководителем медицинской группы по диспансеризации, осмотру спортсменов, лечению, реабилитации стал директор ЦИТО академик Приоров. А маму он взял помощником как человека, изнутри знающего спорт и имеющего уже 12-летнюю врачебную подготовку.

И в том же 1952 году, когда окончательно поняли, что спортивная травма имеет очень много нюансов, возникла мысль создать специализированную клинику. Тогда она называлась отделением спортивной, балетной и цирковой травмы ЦИТО. Зоя Сергеевна возглавляла его 31 год, до 1983 года, когда уже я был избран его руководителем, подчеркиваю, по конкурсу. Блат в нашей профессии губителен. Я в ЦИТО до прихода сюда врачом проработал около трех лет в качестве санитара и медбрата.

— Вам ведь тоже, по-моему, пришлось делать выбор между спортом и медициной?

— Да, я занимался борьбой. Но получил травму шейного отдела позвоночника. После чего мама жестко на это дело посмотрела и сказала: «Давай, выбери себе что-нибудь другое». У меня неплохо сложилось в гандболе. Стал мастером спорта. Мы — это сборная Москвы — выиграли первый юниорский чемпионат страны. Это был 1966 год. А потом институт. Сразу поступить не удалось, огромный конкурс в медицинский был! 10-летки и 11-летки в один год выпускались плюс первый выпуск 11-х классов вечерней школы. Когда я поступал, был конкурс около 40 человек на место. Но мама в плане блата была человек абсолютно принципиальный. Так что год я отучился в Московском институте инженеров транспорта на вечернем отделении, продолжая заниматься спортом, играл в ведущей тогда гандбольной команде спортклуба «Кунцево». На следующий год все-таки поступил в медицинский, и встала дилемма: спорт или учеба. Мединститут не очень поддерживал гандбол в отличие, скажем, от МАИ. Пришлось выбирать.

Конечно, поначалу было обидно, когда твои товарищи по команде становятся большими спортивными лидерами, а ты сидишь на 3-м курсе, получая стипендию 28 рублей. Тогда еще гандбол вновь сделали олимпийским видом спорта. Я мог предполагать, что в спорте у меня получится, но что делать дальше? Идти в тренеры? Достаточно туманная перспектива. Спортивно-педагогического таланта я в себе не чувствовал, хотя отец у меня заслуженный тренер Советского Союза плюс мастер спорта СССР.

— За что он был репрессирован?

— Отца арестовали в 1942-м. У него была бронь, как и у многих ведущих спортсменов. Он возглавлял моторемонтный завод мелкой техники — велосипеды и мотоциклы, мотоколяски. И как-то не так высказался на цеховом собрании. Завистники всегда были: кому-то дал бронь, кому-то не дал. Пошел по 58-й. Хватало на 10 лет. Правда, к счастью, он 10 лет не отсидел, вышел в конце войны. Каким-то чудом помогла зампред Совнаркома Землячка, которая занималась социальными вопросами. Узнала, что сидит один из конструкторов коляски ручного управления для инвалидов. Был пересмотр дела, реабилитация. А еще в 1938-м репрессировали деда, отца матери. Он работал начальником цеха, который соткал знаменитый золотой занавес для Большого театра, довисевший до последней реконструкции. Дед получил за занавес орден Ленина, а потом — 10 лет. Тогда достаточно было где-то сказать, что Пятаков тоже умный человек. Этого хватало, чтобы загреметь на зону.

Из Первого меда, где мама училась в то время, арестовали многих, например, из ее группы Павла Буре — деда наших прославленных хоккеистов.

После реабилитации отец продолжал активно работать. Был старшим тренером общества «Спартак» по велосипеду и по конькам. Безмерно помог матери, взяв на себя все домашние заботы, чтобы она могла углубиться в медицину. В старом здании ЦИТО ей каморку выделили, где варили парафин и озокерит. Она там после работы оставалась. Перелопатила больше 1000 историй болезни, ее же собственных исследований. Причем тогда докторская диссертация защищалась в двух томах: том экспериментально-клинических наблюдений и второй том доказательный — вся статистика, что там нет никаких мертвых душ.

— Это из-за репрессированных родственников Зою Сергеевну не пустили врачом сборной на Олимпиаду 1952 года?

— Конечно. Даже Приоров, академик, не поехал в Хельсинки, оказалось, что у него сестра монашка. А вот с 1956 до 1980 года все Олимпиады Зоя Сергеевна была главным травматологом и главным врачом олимпийских сборных. Со временем люди стали понимать, что в рекордах чемпионов, в честь которых звучал наш гимн, был значительный вклад клиники спортивной травмы, которую она возглавляла. 10 мая этого года маме исполнилось бы 100 лет. Она работала в ЦИТО до 92 лет, а в 90 лет еще участвовала в операциях. Достойного оборудования для таких операций в стране в те годы никто не выпускал. Но волей случая у мамы учился аспирант из Ирака, которому его правительство купило фирменную артроскопическую стойку, и он привез ее в ЦИТО.

— Кто из знаменитостей лечился у Зои Сергеевны?

— В тот период даже трудно сказать, кого не было. Это футболист и хоккеист Всеволод Бобров. Его мениски двух коленных суставов оперировали в Югославии. Маме потом пришлось переделывать. Это олимпийские чемпионы легкоатлеты Владимир Куц, Петр Болотников, гимнасты Виктор Чукарин, Валентин и Софья Муратовы, Борис Шахлин. Потом, в чуть более поздний период, Лев Яшин.

— А что случилось с Яшиным?

— У Яшина перелом костей кисти, фиксация спицами была сделана. Что такое кисть для вратаря, тоже так на секундочку представьте! Иногда мозоль на стопе марафонца критична, его исключают из участия в соревнованиях. То же самое для вратаря перелом пястных костей. Потом, в более поздний период, через ЦИТО прошла вся наша блестящая плеяда хоккейная — Харламов, Якушев, Шадрин — все были у нее, штангист Леонид Жаботинский, футболист Олег Блохин. Единственная специализированная клиника в стране, а этой фанаберии уезжать за рубеж не было. Да и куда поедешь? До 70-х годов клиник спортивной медицины в Европе просто не существовало.

О каждой Олимпиаде мама рассказывала множество историй. На первые свои Игры в Мельбурн в 1956 году Зоя Сергеевна вместе со сборной добиралась больше месяца по морям и океанам на теплоходе «Грузия», который потом стал медпунктом для спортсменов. Рим, 1960 год. Заболел Юрий Власов, абсцесс бедра, и мама решилась на хирургическую операцию. В нужный день он вышел на помост и был назван самым сильным человеком планеты...

— А кто из спортивных пациентов побывал в ваших руках?

— Историй много. К нам привезли великого гимнаста Дмитрия Билозерчева с тяжелейшей травмой, которая была получена в автомобильной катастрофе. Тут не стоял вопрос восстановления и возвращения в спорт. Много чего там пришлось сделать. И когда пошло восстановление, некоторые говорили: дай бог, человек ходит — и не трогайте его. Но он так не думал. Ему самому надо отдать должное — парень вернулся в спорт, стал олимпийским чемпионом. Три «золота» в Сеуле!

Американцы не поверили — они ко мне потом приезжали. И почему-то шведы. Что уж там шведов заинтересовало, не знаю, поднимали архив, материалы рентгена и всех прочих вещей, потому что думали, что это очередная советская утка. А американцев история заинтересовала в силу того, что у них был такой олимпийский чемпион из Лос-Анджелеса Тим Дейв, у которого тоже примерно та же тема — перелом костей голени с повреждением сосудов. И он не вернулся. Он стал спортивным комментатором.

Вообще надо сказать, два состава наших сборных по гимнастике (1988 и 1992 годов) — все абсолютно оперированы здесь. Просто все! Великий наш гимнаст Виталий Щерба, который 6 золотых медалей выиграл в Барселоне. Штангист Юра Захаревич, трехкратный чемпион мира, чемпион Олимпийских игр, причем чемпионом Игр он стал после операции. Не знаю, в силу каких обстоятельств, лечили его какие-то знахари заговорами, к нам он недели через две поступил. Ситуация очень тяжелая с учетом специфики спорта. Была произведена серьезная реконструкция локтевого сустава, сухожильно-мышечного аппарата, и парень стал олимпийским чемпионом с мировым рекордом.

— По-моему, братья Фетисовы к вам попали, одного спасти не удалось…

— Да, Фетисов Толя, младший, погиб, к сожалению. Это была не спортивная травма. Автомобильная авария. Травма, несовместимая с жизнью. Из хоккеистов того периода кто у нас был? Капустин Сережа, Кожевников Саша, уж это вообще не знаю, на чем человек играл. Он перенес, по-моему, 7 или 8 операций на коленных и голеностопных суставах. В ЦИТО вновь становились на ноги фигуристы Илья Авербух, Наталья Бестемьянова, Ирина Слуцкая и другие. Перелечились почти все члены женской сборной по волейболу — чемпионы мира 2010 года.

— Сейчас довольно много спортсменов, да и политиков едут лечиться за рубеж…

— Я не думаю, что это снижение уровня нашей работы. Ведь спорт стал другим. Это раньше мы с трибуны говорили, что у нас одни любители, теперь хоть наконец признали спорт профессиональным. А это повлекло за собой страхование. И многие элитные клубы, в частности футбол, хоккей, в страховых обязательствах перед игроками записывают их под определенную клинику, как правило, зарубежную. Большинство ориентированы на Германию. Никоим образом не уничижая опыта и мастерства наших зарубежных коллег, хочу сказать, что процентов до 40 возвращаются, перелечиваются здесь, но об этом говорить не принято.

— А иностранные врачи перенимали опыт ЦИТО?

— Конечно, да, у нас же учились, в основном у Зои Сергеевны, на крючках стояли…

— Что значит на крючках?

— Идет операция, разрез делает хирург, а ассистент держит крючки. Тот же профессор Пфайфер у Зои Сергеевны учился. Сегодня его на Западе обожествляют. В восьмидесятые мне довелось попрактиковаться в клинике известного американского ортопеда профессора Роберта Лича в Бостоне. Как и я, он тогда был председателем медицинской комиссии национального олимпийского комитета. Когда же Роберт попал в Москву, он мне ассистировал. Закончили операцию, Лич пошутил: «Никогда не думал, что такие технологичные операции можно выполнять без инструментов».

В спортивной травматологии требуется достигать практически абсолюта. Вы можете человека убеждать, что у него все замечательно срослось, показывать ему рентгенограммы, но если он не может делать того, что он делал до травмы, он вам не поверит. Это как в анекдоте: «Доктор, смогу ли я после операции играть на скрипке?» — «Ну конечно». — «Вот чудеса, а раньше не мог».

— В название вашей клиники включена и балетная травма. Это потому, что в этой области мы впереди планеты всей?

— Балетные травмы — серьезная проблема. Это, конечно, стопа, это область ахиллова сухожилия, это колено, это поясничный отдел позвоночника. Многие перебывали у нас из Большого, начиная с Майи Михайловны Плисецкой.

— А что, Майе Михайловне тоже не повезло?

— Была, здесь лечилась, да. И нашими пациентами волей-неволей становились такие известные танцоры, как Марис Лиепа, Екатерина Максимова и Владимир Васильев, Вячеслав Гордеев, Марк Перетокин. Представьте себе, каково для Марка, солиста балета, разорвать ахиллово сухожилие в таком расцветном возрасте. В свое время, при Зое Сергеевне, дискутировалось, как лечить этот разрыв — консервативно или оперативно. И кстати, очень многие атлеты того периода и артисты балета ушли из-за того, что да, ахилл срастался после консервативного лечения, но не был функционален. Те же, кому сделали операцию, продолжили карьеру. Как и Перетокин.

— Вслед за Зоей Сергеевной вы стали главным травматологом нашей сборной на Олимпиадах?

— Я на Олимпийских играх работал с 1988 по 1996 год. Меньше, конечно, чем мать. Первые были довольно сложные Игры, 1988 год, Сеул. Потом Барселона. Эта Олимпиада была своеобразна тем, что выступала там уже не сборная Советского Союза, а сборная СНГ. Еще никто толком не понимал, что это такое. И пошла разблюдовка на национальные квартиры, какое-то недоверие...

Потом в 1994 году Лиллехаммер — зимняя Олимпиада. В общем, поездил, посмотрел. Это, безусловно, очень большая нагрузка. Медпункт где-то около 6 утра открываешь и часов до 2—3 ночи не закрываешь. Но это не потому, что бесконечные травмы, есть же процедуры какие-то физиотерапевтические, разный временной режим соревнований...

Лиллехаммер оказался моей последней Олимпиадой. В 1995-м перешел на работу в Управление делами президента замом и одновременно руководителем Медицинского центра.

— Но со спортивной медициной не расстались?

— Нет, конечно. В трудовом договоре с администрацией президента было записано, что я продолжаю совмещать должность руководителя клиники спортивной травмы ЦИТО на общественных началах. Парадокс, но с переходом в Кремль у меня как травматолога работы не поубавилось. Люди во власти стали чуть не тотально увлекаться спортом, а многие были к этому не готовы, пошли, конечно, травмы. И многих мы прооперировали.

— Четвертое управление Минздрава, или бывший Лечсанупр, Кремля всегда был наполирован до лоска, хотя в народе имел славу заповедника блатных докторов-выскочек. Какой вы нашли кремлевскую медицину в 1995 году?

— Да, в народе ходило выражение: «Полы паркетные, врачи анкетные». После ухода Евгения Ивановича Чазова там раздрай пошел. Больше полутора-двух лет в руководстве не держался никто. И когда я на это хозяйство пришел, оно было, откровенно говоря, далеко от тех эфемерных представлений о райских кущах. Чем сильна кремлевская медицина? Она — глубоко эшелонированная структура, то есть начиная с момента диагностики и последующей диспансеризации, потом поликлинический этап, стационар, реабилитационный центр и санаторно-курортное долечивание. И если бы модель кремлевской медицины можно было экстраполировать на все здравоохранение страны в целом — а ведь можно было, — то не надо ничего и изобретать. Но у нас всегда ищут другой путь. Это, я так понял, не дали Евгению Ивановичу сделать в свое время, и в последующем ставили эксперименты над здравоохранением. В общем, когда я пришел, и сама кремлевская медицина уже рушилась.

— И некоторые ВИП-пациенты побежали лечиться по ведомственным больничкам…

— Кто как. Чины МВД всегда тяготели к лечению по своему ведомству. Шефы МИДа лечились у нас, хотя министерство имеет и ведомственные клиники. Армейские министры почти всегда у нас, хотя госпиталь имени Бурденко в Лефортове — старейшее медучреждение страны. Кстати, лейб-медики всегда рекрутировались из военных медиков. Но в каждом ведомстве свои примочки. Говорят, в свое время такого великого хирурга, как Николай Иванович Пирогов, забаллотировали в Военно-медицинскую академию в Санкт-Петербурге. Основателя военно-полевой медицины, всего и вся! Поди и знай! Когда мне вручали мантию той академии, в кулуарах рассказывали эту курьезную историю.

— Как Ельцин относился к кремлевской медицине, не хотел прикрыть?

— По-разному относился, потому что он, конечно, человек, можно сказать, максималистских понятий. Пока чувствовал себя крепко, врачи в целом оставались немножко в тени. И сколько мы его ни уговаривали порой пройти какие-то обследования, открещивался. А потом, когда ситуация со здоровьем ухудшилась, задачи медицины стали им гораздо более четко восприниматься. За его период удалось вернуть в систему больницу на Мичуринском проспекте, больницу на Открытом шоссе, поликлинику на Кутузовском проспекте. Тогда это, на мой взгляд, были верные шаги.

— Вы знали Бориса Николаевича как пациента?

— Безусловно, я возглавлял консилиумы. Конечно, как травматолог-ортопед я не лез в тонкости кардиологии, неврологии, но когда нужен был какой-то общий анализ, обобщение полученной информации делалось уже на моем уровне и, естественно, с согласия членов консилиума.

Мне в свое время задавали вопрос, насколько он работоспособен. Понимаете, он работал по 15 часов в день. Это совершенно однозначно. У него был рваный сон. Он мог встать в 2—3 часа, проработать 2 часа, потом снова лечь, но меньше 15 часов на работу никогда не получалось.

Второй момент. Понимаете, чем оценивают функциональные способности главы государства? 200 килограммов он, конечно, не толкнет, кросс на 20 километров с полной выкладкой не пробежит, но интеллектуально-психологические, умственно-аналитические функции руководителя страны требуют от организма не меньших затрат. Это был жупел такой, его нездоровье, вокруг которого крутилась оппозиция, забывая, что Рузвельт, извините, в инвалидной коляске три президентских срока провел.

— Об операции на открытом сердце первого президента России написано много. Решение делать ее не в иностранной клинике, а именно в Москве принималось вашим консилиумом?

— Вы знаете, он сам так захотел. Мы приглашали иностранных врачей, в частности профессор Дебейки несколько раз его смотрел и приезжал с группой американских специалистов. Но это вообще-то общепринятая практика. В конце концов, все должно быть сделано во имя больного, тем более когда этим больным является президент страны. Они были во время операции, проводимой Ренатом Акчуриным. Не оперировали, но в смотровом зале находились, какие-то советы давали, коррективы. Я лично считаю, что ничего в этом сверхъестественного нет. Есть другой момент, этический. Недруги и просто любопытные старались заглянуть под чужое одеяло. До операции Ельцина в прессе появились снимки коронарографии президента. Понятно, журналисты охочи до сенсаций. Но кто из медиков слил информацию? ФСО стояла на ушах.

— Вас не трясли?

— Меня, наоборот, охраняли, примерно около года, когда шла подготовка к аорто-коронарному шунтированию и в период реабилитации Бориса Николаевича.

— Насколько Ельцин изменился после операции? Все-таки такие вмешательства не проходят бесследно.

— Я считаю, что на первом этапе операция дала его организму большой прорыв. Отменилось большое количество препаратов, которыми приходилось его поддерживать. Мне сейчас трудно оценивать. Я в общем-то не кардиохирург. Начнем с того, что он после операции, если не ошибаюсь, 11 лет прожил. Я всю операцию простоял рядом с Ренатом. Я не ассистировал, находился просто как человек за спиной, но не тот, который с определенным предметом в кармане, и чтобы не толкать в спину, а поддерживать. Это была абсолютно вынужденная и правильно выполненная операция. Борис Николаевич ушел в отставку до конца президентского срока не по состоянию здоровья. Это было принятое им решение. Никто из нас не посвящался.

— Где вы чаще встречались? У него в кабинете, в палате?

— В кабинетах — нет, в кабинетах крайне редко. Обычно это было или в ЦКБ, или же у него в резиденции «Барвиха-4» под Москвой. Я хочу сказать, что уровень медицинского обеспечения Бориса Николаевича ни в коей мере не пострадал с момента его ухода на пенсию, ему Владимир Владимирович сохранил весь объем и персонала, и возможности консультаций, госпитализаций, когда они были необходимы. Так случилось, что вскоре после отставки Борис Николаевич поехал на отдых в Италию. Чисто бытовая ситуация: он поскользнулся на мраморном полу, ударился боком. В итоге перелом шейки бедра. И итальянцы толком ничего не могли сделать, понятно, рядовая больница. Оперировали его уже у нас на Мичуринском проспекте наши специалисты во главе с выпускником ЦИТО Владимиром Петровичем Абельцевым.

— После каскада операций Ельцин теннисом уже не занимался?

— Он пытался на первом этапе, еще после кардиологии, но это все-таки уже был не теннис. Как мерить опять-таки меру. Когда был в лучшей форме, он в теннис мог загнать самого Тарпищева. Ельцин — очень азартный человек. У него был очень сильный удар справа, прямо горело все. Но когда какого-то запаса сил в организме не стало, теннис ушел. Но в бильярд продолжал играть сильно. Плавать он любил. Борис Николаевич всегда находил время и место и пошутить, и побалагурить, сделать иногда какое-то едкое замечание, но по делу.

— Ну, балагуром можно назвать скорее другого вашего пациента…

— Виктор Степанович был такой, я бы сказал, более открытый, что ли, человек. С ним можно было поговорить о каких-то совершенно разных вещах.

— Например?

— Например, о том, как строился тот же «Газпром». И о том, как человек в одной фуфайке в 50-градусный мороз варит потолочный шов, знал не понаслышке. Вы лежите в этой мерзлоте, и глаза вспышками слепит шов этого самого газопровода. Исключительно конструктивный человек, многое он дал стране. Понятно, его обвиняли в целом ряде каких-то вещей, но таких администраторов, хозяйственников сейчас не найдешь.

Как с пациентом, пожалуй, с ним немножко попроще было, чем с Ельциным. Но там и проблем-то в тот период было поменьше. Хотя он один из первых, кто у Рената Сулеймановича делал стентирование. Серьезная болезнь его одолела потом. Там была онкология.

— Уход из жизни жены как-то повлиял?

— Повлиял, конечно. Это был единственный у него и у нее брак. Естественно, общие дети, общие интересы. Повлиял, безусловно. Вообще-то это достаточно редкая вещь, когда оба супруга погибают практически от одного и того же заболевания. И оперировались они в одной клинике в Германии. Финальный отрезок жизни во многом совпал у них.

— Как вы сработались с Владимиром Владимировичем?

— Мне кажется, что нормально. Понимаете, это совершенно другая категория отношений, потому что Владимир Владимирович, к счастью, здоровый человек и, конечно, такой медицинской опеки не требовал. Мы знали друг друга. Мы вместе один период работали в Управлении делами, поэтому пересекались достаточно часто.

— Из спортивных врачей его кто-то консультировал?

— Видите ли, я сам спортивный врач, поэтому оснований для приглашения каких-то дополнительных специалистов, во всяком случае в тот период, не было. Он очень спортивный человек. Далеко не каждый в достаточно зрелом возрасте начнет играть в хоккей. Он очень много плавает. Плавание у него, по-моему, один из приоритетных видов и восстановления, и адаптации к стрессовой ситуации. Должность привносит колоссальные, конечно, нагрузки. Мы как-то задались целью посчитать, какой налет часов он делает за определенный период времени. Оказалось, превосходит все нормы для пилотов. При этом он находит время вздремнуть в самолете, отключиться. Такой способ самовосстановления. Владимир Владимирович довольно скептически относится к приему медикаментов, даже если это банальные таблетки от простуды. Предпочитает народные средства, чай с медом, баню, массаж. С точки зрения медицины Путин значительно моложе своих лет. Его спортивный образ жизни способствует великолепной работоспособности.

— При этом дзюдо — травмоопасный вид спорта…

— Вообще-то конечно. У дзюдоистов так же, как в любом виде борьбы, травм достаточно. Но Владимир Владимирович как-то счастлив в своей спортивной жизни, умеет сгруппироваться. Правда, у нас всегда принято раздувать истории болезни первых лиц. Только недавно утихли слухи о проблемах с позвоночником у Путина. Я не вижу необходимости засекречивать информацию о здоровье главы государства, но есть медицинская этика. Если, например, я перенес операции на позвоночнике и не вижу в этом тайны, то я сам расскажу вам об этом.

— У травматолога были травмы?

— Сказались мои спортивные проблемы, плюс профессия добавила, потому что в течение 35 лет простоял, согнувшись у операционного стола, вот так, как крючок. Это здоровья не добавляет.

— Сколько на вашем личном счету проделанных операций?

— Недавно примерно прикинул, больше 10 тысяч, каждый год делал не менее трехсот. И в ЦИТО, и в ЦКБ. В последнее время я хожу в операционную, смотрю, даю какие-то советы, но самому оперировать мне чисто физически немножко сложновато. Сейчас в ЦИТО самые продвинутые технологии, самые современные подходы к диагностике, лечению, малоинвазивные операции. В институте, в клинике спортивной травмы, более 90 процентов операций на крупных суставах, я имею в виду плечо, локоть, колено, тазобедренный, выполняются только артроскопически. Причем не диагностика — посмотреть в глазок, нет. Реконструктивные большие операции.

По своим проблемам с позвоночником столкнулся с коллегами из Германии, Швейцарии, Израиля. Потому что есть в медицине определенное правило: нельзя оперировать у своих, я имею в виду ЦИТО. Не всегда опыт заграничного лечения был удачным, о чем мы говорили выше применительно к спортивной медицине.

— Чем же посоветуете заниматься, чтобы не загреметь на операционный стол?

— В плане травмобезопасности самый замечательный вид спорта — это плавание, а потом, наверное, бильярд. В него сам играю. Меня в свое время удивил Дебейки, когда после ельцинской операции мы у меня на даче ужинали с группой специалистов. У меня там стоял бильярд внизу. Играли, а Дебейки еще наверху остался, разговаривал с моей супругой. Потом спустился, идет какая-то партия. Мы его пригласили поиграть. И в не подставленные шары, а просто в те, что были на столе. Он с кия два или три шара забил, причем настолько уверенно, сразу видно, что человек знает, с какой стороны взяться. Ему тогда под 90 было. Он умер, не дожив до 100, по-моему, пару месяцев. Был счастлив с молодой супругой, да. Может, поэтому и прожил так долго, не знаю.

— Какая-то у них поразительно большая разница в возрасте была.

— Лет 40, может, чуть меньше, лет 35. Самое главное, что у него от нее — дочь. Это всегда был предмет таких плоских шуток, что дочь-то можно в любом возрасте иметь, вопрос от кого. Но в случае Дебейки девочка его точная копия. Такой же нос, глаза, губы.

— Как полагаете, на политическом олимпе пришло время долгожителей?

— С помощью спорта и достижений современной медицины, несомненно.

Олег Пересин

Досье

Сергей Павлович Миронов

Родился 6 августа 1948 года в Москве.

Отец, Павел Дмитриевич Миронов, — неоднократный чемпион страны по велоспорту, бронзовый призер чемпионатов СССР по конькобежному спорту. Мать, Зоя Сергеевна Миронова, — заслуженный мастер спорта СССР, с 1940-х годов врач-ортопед, основатель спортивной травматологии в СССР.

После окончания Первого Московского мединститута им. И. М. Сеченова Сергей Миронов работал в Центральном институте травматологии и ортопедии им. Н. Н. Приорова. В 1983 году возглавил клинику ЦИТО, основателем которой была его мать.

С 1995 года — заместитель управляющего делами президента — генеральный директор Медицинского центра (с 2004 по 2011 год — начальник Главного медицинского управления) УД президента РФ.

В 1998 году возглавил ЦИТО им. Н. Н. Приорова (на общественных началах), с 2011 года — на штатной основе.

Доктор медицинских наук (1984 год), профессор. Академик РАМН (с 1999 года). Академик РАН (с 2003 года).

Президент Российской ассоциации травматологов-ортопедов, Российского артроскопического общества, член международного общества ортопедической хирургии и травматологии SICOT. Главный внештатный специалист травматолог-ортопед Минздрава РФ. Заслуженный деятель науки РФ, заслуженный врач РФ.

Автор более чем 440 научных работ. Заведующий кафедрами факультета фундаментальной медицины МГУ и Первого Московского государственного медицинского университета.

Награжден двумя орденами «За заслуги перед Отечеством» — III и IV степени, орденами Почета, Дружбы, «Знак Почета» (СССР), преподобного Сергия Радонежского II степени (РПЦ). Удостоен Государственной премии РФ, двух премий правительства Российской Федерации в области науки и техники.

Женат. Имеет сына.

Российская коррупция стала предметом исследования социологов. Ученые считают: чтобы обезвредить коррупционера, надо сделать явной процедуру принятия решений.

Каждый год влиятельная международная организация Transparency International составляет рейтинг, характеризующий распространенность коррупции в государственном секторе различных стран мира. В этом рейтинге чем выше место, тем меньше коррупции. По итогам 2012 года Россия в нем на 133-м месте, в списке мы соседствуем с Гондурасом и Казахстаном. Дела с коррупцией у нас хуже, чем в Уганде, Мали и Кот-д’Ивуаре. Только за прошлый год, если верить докладу Генеральной прокуратуры, число коррупционных преступлений увеличилось на 22,5% — с 40 407 до 49 513. Однако проблема коррупции интересует не только правоохранителей, но и ученых-социологов. Специалисты Российской академии госслужбы при президенте РФ провели исследование, в ходе которого опрашивали чиновников, пытаясь понять их психологию и мироощущение. О том, что удалось выяснить, в интервью «Профилю» рассказал директор Центра методологии федеративных исследований академии Дмитрий Рогозин.- Насколько высок, по-вашему, уровень коррупции в России?

- Думаю, не ошибусь, если скажу, что лишь единицы не пытаются выйти за рамки отношений, определенных законом и нормами морали. И тут не имеет значения, берет ли рядовой гаишник 500 рублей или крупный чиновник сотни тысяч долларов. И судя по количеству научных статей и научных исследований коррупции, мы действительно в числе лидеров. О российской коррупции пишут очень много. Правда, преимущественно зарубежные исследователи.

- Какие существуют методы изучения коррупции, кроме анализа статей?

- Мы не можем изучать коррупцию прямо, непосредственно, как, например, наркоманию или политическую активность. Мы не можем спросить у человека, сколько коррупционных сделок он провел за прошлый месяц или какого уровня чиновники включены в эти сделки. Даже если мы знаем, что имеем дело с коррупционером, и говорим с ним о коррупции, все равно мы должны говорить с ним эзоповым языком. При этом нельзя забывать, что мировоззрение чиновников имеет некоторые особенности. Мы сейчас заканчиваем исследование, посвященное как раз этой теме в связке с темой коррупции. Мы пообщались со многими чиновниками, начиная с рядовых и вплоть до уровня вице-губернаторов.

- Интересно, а как они сами относятся к тому, что все их считают коррупционерами?

- Крайне негативно. Но мы отметили такую любопытную особенность. Стоит государству и обществу объявить какое-то действие коррупцией, как эти проявления сразу начинают мельчать. Взять, к примеру, такую чисто коррупционную статью УК, как «взятка». Этих дел сейчас единицы, а суммы смехотворны по сравнению с общим объемом коррупционных сделок. Но возьмем такую «нейтральную» статью, как «превышение должностных полномочий», — здесь принципиально иная картина. Тут и многомиллионные откаты, и офшорные компании, и все прочие атрибуты коррупции. Почему? Скорее всего, потому, что слово «коррупционер» по-прежнему воспринимается как позорное клеймо. Коррумпированных чиновников настолько не любят, что попадание в этот список сродни вечному проклятию. Поэтому коррупция уходит туда, где воспроизводится фигура умолчания, где это явление не имеет своего имени, где каждый знает, как работает государственная система, но улыбается, когда ему предлагают законные решения. «Ну, мы же понимаем, что так это не делается… Ну, вы же понимаете, что не за этим столом принимаются решения…»

- Как удавалось разговорить чиновников на такую болезненную тему?

- Через те же фигуры умолчания. Мы старались построить разговор так, чтобы люди проговорились о том, о чем они даже не задумываются. К тому же исследования были анонимными, у нас не было задачи схватить кого-то за руку.

- Что они рассказывают о своей жизни?

- Слово «чиновник» в последнее время стало почти ругательным. Наверно, поэтому большинство сразу встают в позицию оправдания. Не столько себя лично — мол, я-то честный, — сколько чиновников из своего окружения. «Я вот, когда решил сюда прийти, думал, что все чиновники — хапуги. А пришел, посмотрел — люди-то все нормальные. Со всеми договориться можно. Главное ведь — договориться, и все тебе помогут, пойдут навстречу. Мы же очень много работаем. Тянем эту лямку. И начальство такое, что не дай бог — ни в одной фирме таких нет». Так говорил каждый второй. Причем стоит спросить о чиновниках вообще, как тут же услышишь, что все сплошь хапуги и взяточники, но конкретно тут работают «золотые люди». Вот это ощущение своего небольшого круга хороших людей внутри порочной системы — это и есть основной маркер коррупциогенности.

- Коррупция — это порок госслужбы?

- Некоторые исследователи считают именно так — что коррупция свойственна исключительно структурам государственного управления, а за его пределами это экономические нарушения, коммерческий подкуп и т.д. Но я считаю, что коррупционные отношения могут одинаково успешно развиваться и в госструктурах, и в коммерческих организациях. С точки зрения социальных взаимодействий, формирования неких сообществ и отношений между ними существенных различий не наблюдается. Коррупция в бизнесе и коррупция в государстве работают по одним правилам. И в том и в другом случае человек получает выгоду от распоряжения каким-то ресурсом, к распределению которого он причастен. И в том и в другом случае это приносит вред за счет снижения конкуренции. Правда, не всегда за «решением проблемы» приходят к чиновнику. Бывает и наоборот. В Иваново я беседовал с одним человеком, который не имеет никакого отношения к госслужбе, но без его участия в городе не обходится ни один значимый проект. За определенное вознаграждение он в кратчайшие сроки может согласовать все необходимые решения во всех инстанциях. Причем время от времени к нему приходят не только бизнесмены, но и местная власть.

- А они-то зачем? Это же они дают разрешения и согласования.

- Это так, но в нашей административной системе вертикальные отношения проработаны намного лучше горизонтальных. Проще говоря, комитет, отвечающий за прокладку сетей, в рамках официальной процедуры не может повлиять на решение комитета, который выделяет землю под эти сети. А так как сети прокладывать все же надо, деньги выделены и сроки уже поджимают, то без таких вот «решателей» не обойтись. Беда в том, что коррупция не только снижает конкуренцию, но работает как решение для конкретного места и в конкретный момент времени. Коррупционер не имеет длительного горизонта планирования, как и все, кто с ним связан. А это тормозит любое развитие.

- Наша коррупция чем-то отличается от иностранной?

- Отличается отношение людей к коррупционной деятельности. Мы сравнивали коррупцию у нас и в Швейцарии. Не удивляйтесь, там она тоже есть. Мы опрашивали представителей крупного бизнеса. Запомнилось отличие в манере говорить о коррупции. Наши сразу соглашались на беседу под диктофон, и даже вопросов им задавать не пришлось. Рассказывали и рассказывали. Обо всех ситуациях, во всех подробностях. Очень много было моральных суждений вроде такого: «Я же себя чувствую некомфортно и не хотел бы этого делать, но как иначе? Надо же как-то бизнес строить». Швейцарские бизнесмены откровенничать не хотели, и тем более под диктофон. Отвечали очень скупо, и то после двух-трех бутылок вина. Им проще было рассказать об особенностях своих сексуальных отношений вне брака, чем об отношениях коррупционных. Это самая чувствительная тема. Там об этом не только опасно говорить, но еще и стыдно. Стыдно решать проблемы в обход закона. Стыдно настолько, что человек начинает говорить о каких-то своих патологиях, лишь бы уйти от темы коррупции. Швейцария — маленькая страна. Там развита гражданственность и гражданская ответственность. Каждый понимает, что, незаконно решая проблемы для себя, он опосредованно действует в ущерб тем людям, которых он знает, которые знают его или его родственников. Это стыдно и неприлично.

- И поэтому там коррупции меньше?

- Намного. В России коррупцию можно найти на каждом шагу. В Швейцарии такого нет. Разработанные нормы устойчивы, они не меняются каждые два года, там просто невыгодно «решать проблемы», их практически не возникает. Местная коррупция сильно локализована и существует лишь в отдельных секторах экономики. Часто это международные компании или организации, имеющие штаб-квартиры в Швейцарии, в том числе связанные со спортом…

- Есть ли региональные отличия у российской коррупции?

- Разумеется. Я бы разделил Северный Кавказ и остальную Россию. Причем кавказская коррупция отличается от российской сильнее, чем российская отличается от европейской. Казалось бы, на Кавказе коррупция повсеместная и таких коррупционеров еще поискать. Но когда начинаешь разбираться в логике их жизни, понимаешь, что не все так очевидно. Что это даже не коррупция, а комплекс этнокультурных особенностей, наложенный на экономические отношения. Там в порядке вещей покупать рабочее место. Как отмечал один наш респондент, должность врача с зарплатой 7 тыс. рублей, например, может стоить 3 или 5 тыс. долларов — в зависимости от статуса учреждения.

- Где же логика?

- С логикой тут все в порядке, так как финансовые потоки, в том числе и зарплаты, проходящие через белые кассы, не имеют ничего общего с тем, что реально проходит через эти учреждения. Жизнь устроена так, что для человека, который приехал из горного аула лечиться в райцентр, будет позором не привезти доктору барана. Коррупция — это нарушение формального порядка, принятого в обществе. Но когда мы попадаем на Кавказ, то понимаем, что там нет того формального порядка, который мы рассчитываем увидеть. Местный порядок настолько трансформирован, что коррупция уже не выглядит каким-то нарушением.

- Весь Кавказ такой?

- О Кавказе трудно говорить в целом, потому что там собрано множество этносов со своими культурными особенностями, которые проецируются на все прочие отношения, включая экономические. Одно их объединяет — абсолютное нивелирование любого закона перед личными отношениями. Если я договариваюсь с человеком, то мое слово весит больше любого законодательного акта. Там обязательства и гарантии распространяются даже на коррупционные сделки — в отличие от России, где чиновник требует вознаграждения, но не несет никакой ответственности. «Я постараюсь решить вашу проблему, но если что — не обессудьте». На Кавказе такое неприемлемо. Во-первых, не сдержавший слова покроет себя позором, потеряет уважение, авторитет и все, что с этим связано. Во-вторых, жизнь такого человека вправе забрать в качестве неустойки.

- Возможно ли одолеть коррупцию?

- Вопрос на Нобелевскую премию по экономике. Экономисты занимаются этим вопросом с 80-х годов. Именно тогда они стали рассматривать коррупцию как некие транзакционные издержки при принятии решений в организационных структурах. Тогда-то, собственно, и был сформулирован основной принцип борьбы с коррупцией — надо создать такую систему экономических обменов, чтобы коррупционная сделка была невыгодна потенциальному коррупционеру. Надо повысить риски коррупционной сделки настолько, чтобы они превышали предполагаемую выгоду. Но самое главное — надо убирать закрытые темы и фигуры умолчания, называть вещи своими именами, описывать ситуации, при которых возникает коррупция. Тогда она сама начинает распадаться. Чтобы обезвредить коррупционера, надо сделать явной его процедуру. Если сделать прозрачными механизмы работы того ивановского «решальщика» и трансформировать их в официальные процедуры, то места для него не останется. Хороший пример — с оформлением загранпаспортов. Благодаря выстраиванию регламентов с рынка ушло огромное количество фирмочек, помогавших в оформлении. Это был целый бизнес, построенный на непрозрачности процедуры. Никто с ним не боролся, он сам ушел, как только люди поняли, что в нем нет необходимости.

- Откуда же берутся эти непрозрачные процедуры в нашем законодательстве?

- Надо правильно установить причинно-следственную связь. Не коррупция возникает оттого, что создаются эти процедуры, а наоборот — такие процедуры появляются потому, что есть коррупция. Они и есть коррупция. Не Васю Пупкина надо обсуждать, который получил «откат», а саму систему, при которой у Пупкиных появляется слишком большая степень свободы.

- Но так ведь можно дойти до… страшно подумать кого?

- Вот у вас и появилась фигура умолчания...

Ни дня без взятки

14 мая. Суд приговорил бывшегоГлавного военного медика внутренних войск МВД Юрия Сабанина к пяти годам колонии строгого режима за получение взятки в 3,5 млн рублей за помощь в закупке медицинского оборудования по завышенной стоимости.

6 мая. Завершено расследование уголовного дела против бывшего вице-премьера Волгоградской области Павла Крупнова, обвиняемого в получении «отката» в 17 млн рублей за помощь при заключении госконтракта на капитальный ремонт здания Волгоградского областного клинического онкодиспансера.

6 мая. Следователи предъявили мэру Бердска, второго по величине города Новосибирской области, Илье Потапову обвинение по статье «получение взятки в особо крупном размере». По данным регионального СУСК, градоначальник получил взятку в 3 млн рублей за участок земли на побережье Новосибирского водохранилища.

30 апреля. Суд арестовал чиновника Росздравнадзора Александра Филатова, пойманного на вымогательстве 8,7 млн рублей за регистрацию медицинских товаров.

29 апреля. Задержаны заместитель руководителя Московско-Окского бассейнового водного управления — начальник отдела водных ресурсов по Московской области Росводресурсов Иван Стец и его зам Валерий Антонов. Их подозревают в систематическом вымогательстве денег у предпринимателей.

11 апреля. Тверской суд Москвы арестовал бывшего замглавы Минсельхоза Алексея Бажанова, задержанного в рамках дела о хищении 1,1 млрд рублей у «Росагролизинга» в Воронежской области.

17 марта. При получении взятки в 4,25 млн рублей задержан начальник отдела по надзору за исполнением законов на транспорте Московской межрегиональной транспортной прокуратуры Денис Евдокимов. За эту сумму прокурор обещал прекратить проверки в отношении двух юридических лиц.

13 марта. Задержан начальник тыловой службы Центрального таможенного управления ФТС России Валерий Жовтобрюх. Он подозревается в попытке дать взятку работнику Счетной палаты, выявившему нарушения в управлении.

13 марта. Глава Следственного комитета РФ Александр Бастрыкин попросил Высшую квалификационную коллегию судей дать согласие на возбуждение дела о взятке в 20 млн рублей в отношении судьи арбитражного суда Краснодарского края Сергея Русова.

2 января. Арестован замглавы Минрегиона РФ Роман Панов, обвиняемый в мошенничестве в особо крупном размере по делу о хищении 93,3 млн рублей, выделенных на саммит АТЭС во Владивостоке.

18 декабря 2012 года. Тверской областной суд приговорил главу Конаковского района Тверской области Виктора Крысова к 8 годам и 9 месяцам лишения свободы за взятку в 45 млн рублей.

Роман Уколов, «Профиль»

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 5 августа 2013 > № 869997 Дмитрий Рогозин

В среду, 31 июля, губернатор Самарской области Николай Меркушкин провел рабочую встречу с президентом компании Ferring Pharmaceuticals, почетным консулом РФ в Швейцарии Фредериком Паулсеном.

Стороны обсудили направления взаимного сотрудничества. Компания рассматривает Самарскую область как возможную площадку для работы в двух направлениях - фармакологии и лечения бесплодия.

Николай Меркушкин отметил: "Мы надеемся на сотрудничество с вами и готовы оказать всестороннюю поддержку для максимально комфортной деятельности. Перед нами стоит множество задач в области перинатальной медицины. Мы намерены поднять наши перинатальные центры в Тольятти и Самаре до европейского уровня".

Ferring Pharmaceuticals является признанным лидером в производстве оригинальных лекарственных препаратов для лечения бесплодия, онкологических, эндокринологических, ревматологических и гинекологических заболеваний. За годы работы российского представительства компании на отечественный рынок было выведено 10 новых препаратов.

Сейчас иностранные инвесторы рассматривают возможность запуска препаратов собственного производства в России, сообщает пресс-служба правительства области.

Британская консалтинговая фирма Global Project Capital привлечет частных инвесторов для реализации ряда транспортных инфраструктурных проектов Башкирии, сообщает администрация Уфы.

"В Уфе состоялась встреча председателя Госкомитета Башкирии по транспорту и дорожному хозяйству с руководителем британской консалтинговой фирмы Global Project Capital Кеном Фултоном.

Предметом обсуждения стало предложение компании GPC профинансировать ряд инфраструктурных проектов", - говорится в сообщении.

В настоящее время инвестиционный портфель Гостранса республики включает шесть проектов, их общая емкость превышает 2 миллиарда евро. В их числе - развитие грузового речного порта Агидель, модернизация аэропорта Уфы, строительство автомобильных мостов и железнодорожных линий.

"Руководство Global Project Capital выразило готовность принять участие в реализации проектов в соотношении "один к четырем", то есть на каждый рубль государственных средств привлечь четыре рубля частных", - отмечается в сообщении.

В ходе встречи стороны договорились о подписании меморандума, призванного определить проекты, в которые могут быть привлечены частные инвестиции, схему финансирования и сформулировать степень ответственности участников.

Global Project Capital использует широкий спектр международных финансовых организаций, поддерживает стратегические отношения с компаниями, работающими на рынке капитала, имеющими лицензии на инвестиционно-банковскую деятельность в Нью-Йорке, Лондоне,

Женеве, Цюрихе, Франкфурте, Сингапуре и Гонконге. Компания выступает посредником для коммерческих и правительственных структур, испытывающих потребность в финансировании проектов разработок и гуманитарных проектов.

Euroconstruct пересмотрел свои ожидания для строительного рынка в 19 странах, входящих в состав организации (Австрия, Бельгия, Чехия, Дания, Финляндия, Франция, Германия, Венгрия, Ирландия, Италия, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Словакия, Испания, Швеция, Швейцария , Великобритания). Эксперты полагают, что в 2013 г. снижение рынка составит 3% вместо прогнозируемых в конце 2012 г. 2,5%.

Перспективы строительной индустрии в Европе в 2014 году также изменились, вместо ожидаемого ранее роста на 1% этот сегмент продемонстрирует всего 0,5%. Впрочем, к 2015 г. рост запланирован уже на уровне 1,7%.

Самое сильное снижение объемов жилищного строительства в 2014 г. ожидается в Испании (-7,7%) и Португалии (-3,5%), а наибольший рост прогнозируется в Норвегии (4,6%) и Швеции (3,5%).

Производство строительных материалов в 2013 г. снизится на 2,2% , затем, в 2014 г. подрастет на 1,1% роста, а в 2015 г. увеличится до 2,3%.

Показатели рынка нежилого строительства выглядят еще слабее. В 2013 г. снижение в этом сегменте составит 3,3%, в 2014 г. - 3,6%, а незначительное восстановление в 1% начнется лишь в 2015 г.

Возведение инженерных сетей в 2013 г. снизится на 3,5%, в 2014 г. этот сегмент продемонстрирует рост в 0,4%, в 2015 г. прибавит еще 1,4%.

Euroconstruct был создан в 1974 году. Организация объединяет ряд специализированных научно-исследовательских институтов и консалтинговых организаций, занимающихся анализом и прогнозированием состояния европейской строительной отрасли.

Швейцарская компания по производству стройматериалов Swiss Krono Group намерена разместить в Пермском крае деревообрабатывающий завод, об этом написал в своем блоге губернатор края Виктор Басаргин.

Принципиальная договоренность с швейцарскими партнерами уже достигнута, в сентябре будет подписан договор о начале реализации проекта. «Считаю это серьезным прорывом в нашей инвестиционной политике, - пишет Виктор Басаргин, – к нам пришел новый игрок мирового уровня».

Завод, который планируется построить в Краснокамском районе, будет производить OSB-плиты. Объем инвестиций в течение 2,5 лет составит 8,5 млрд руб. Планируется, что мощность первой линии по производству OSB-плит составит 462 тыс. м3 в год, второй линии – 561 тыс. м3. Строительство предприятия предусматривает создание 500 новых рабочих мест.

Белорусская авиакомпания "Белавиа" приняла решение о начале выполнения регулярных рейсов по маршруту Минск-Женева-Минск с 17 декабря 2013 года.Полеты в Международный аэропорт Женевы (Швейцария) будут выполняться на самолетах Embraer 175, CRJ-100/200, Boeing 737-500 три раза в неделю по вторникам, пятницам и воскресеньям. Стоимость перелета в экономическом классе обслуживания составляет от 275 евро "туда-обратно" и от 248 евро в одну сторону, в бизнес классе от 975 евро "туда-обратно" и от 579 евро в одну сторону (аэропортовые таксы и сборы включены).

"В первую очередь мы рассчитываем увидеть на этом рейсе бизнесменов. Женева - крупный центр деловой жизни Европы, где располагается большое количество компаний и организаций, с которыми Беларусь имеет деловые связи. Надеюсь, что прямое воздушное сообщение будет способствовать укреплению отношений. Кроме этого, наш рейс будет интересен и транзитным пассажирам, которые следуют через Минск далее по маршрутной сети "Белавиа". Конечно, кроме бизнес-потока рейсы будут пользоваться спросом и у туристов. Зимой перелеты в Женеву будут особенно привлекательны для тех, кто отправляется кататься на лыжах и сноубордах. Трансфер от аэропорта до основных горнолыжных курортов составит не более 1-2 часов. Особенность женевского аэропорта в том, что он фактически находится на границе с Францией, что делает его особенно привлекательным для туристов, которые стремятся за одну поездку получить максимальное количество впечатлений. В летнее время туристы смогут прогуляться по историческому центру Женевы, увидеть множество достопримечательностей и продолжить свое путешествие по Швейцарии, Франции и, возможно, Италии", - поделился генеральный директор РУП "Национальная авиакомпания "Белавиа" Анатолий Гусаров.

В первой половине июля «Сибирский цемент» вновь подтвердил, что готов к откровенному разговору об экологической безопасности своих производств. Входящее в холдинг ООО «Красноярский цемент» приняло участие в проекте, главная задача которого — дать подросткам Красноярска основы знаний о защите окружающей среды. Ранее руководство «Сибцема» отчиталось об инвестициях в экологию и перед взрослой аудиторией.

Стоит отметить, что холдинг «Сибирский цемент» последовательно реализует на «Красноярском цементе» экологическую программу, принятую еще в 2006 году и рассчитанную до 2015-го. В прошлом году в ее рамках «Красцем» активно занимался модернизацией мощностей: установил рукавный фильтр на питателях цементной мельницы № 6, реконструировал рукавный фильтр на пересыпке транспортеров клинкера 7–8 на 9–10 цеха «Обжиг», поставил рукавный фильтр на мельнице № 4. Сейчас работы по уменьшению количества клинкерной пыли ведутся на пересыпке с холодильника «Волга-35». Кроме того, «Красцем» должен в ближайшей перспективе закончить реконструкцию цементной мельницы № 8.

Что касается флагмана цементной индустрии СФО — Топкинского цементного завода (мощность 3,7 млн тонн), входящего в ОАО «ХК «Сибцем», то здесь продолжается проект по реконструкции электрофильтров на печах № 3 и № 4. Современный электрофильтр ELEX производства Швейцарии уже установлен на технологической линии № 4. Оборудование позволяет довести степень очистки отходящих газов до 99,9%. Также в Топках планируют до конца года заменить газоанализаторы на вращающихся печах № 1 и № 2.

На Тимлюйском цементном заводе (еще одно дочернее общество холдинга) в этом году завершили установку новых рукавов на фильтрах ФРКИ-360 цементных мельниц цеха «Помол». Сейчас «ТимлюйЦемент» занимается реконструкцией электрофильтров на вращающихся печах № 2 и № 3. Ожидается, что по завершении этих работ количество выбросов пыли от печей уменьшится на 50–70%. Также уже в этом году планируется закончить строительство нового упаковочного отделения, где будут установлены два новых рукавных фильтра ФРКИ-90. На предприятии действует лаборатория, постоянно отслеживающая параметры экологического воздействия на воздух, воду, почву.

Как недавно заявил на федеральном уровне исполнительный вице-президент холдинга «Сибирский цемент» Сергей Соколов, «создание и поддержание в должном состоянии эффективной системы защиты окружающей среды — один из приоритетов нашей деятельности. Экологическая ситуация на каждом заводе находится под постоянным контролем специалистов». «Мы строго соблюдаем требования действующего природоохранного законодательства, поэтому наши предприятия не превышают предельно допустимые нормы выбросов», — подчеркнул топ-менеджер.

Убедиться в этом могло и подрастающее поколение. В рамках проекта под условным названием «Экологический отряд» цементный завод посетили 25 молодых людей в возрасте от 14 до 18 лет. До экскурсии они прослушали лекцию, подготовленную управляющим директором «Красцема» Владимиром Скакуном и главным экологом предприятия Инной Меркурьевой, так что поездка в своем роде «закрепляла» полученную тинейджерами информацию.

Программа экскурсии оказалась весьма насыщенной. Подростки посетили карьер «Черный мыс», где добывается известняк для производства цемента, затем прошли по всем цехам предприятия, где посмотрели, в частности, как работают клинкерная печь, мельница, робот-упаковщик мешков со стройматериалом и оборудование, отслеживающее воздействие на окружающую среду на каждом этапе производства. В качестве гида выступил главный технолог Вячеслав Григорьев, так что все необходимые сведения о работе завода ребята получали, что называется, из первых рук. А в конце дня подуставших юных экологов ждало чаепитие и подарки на память.

Комментируя обстоятельство, что не все участники экскурсии, как оказалось, знали, где расположено предприятие, Владимир Скакун полушутливо отметил: «Вижу в этом только плюс. Значит, наше производство не оставляет след в небе над Красноярском». И это закономерно: предприятие проводит работы по повышению уровня экологической безопасности производства.

Заседание президиума Госсовета о повышении доступности и качества медицинской помощи в регионах

Владимир Путин провёл заседание президиума Государственного совета «О задачах субъектов Российской Федерации по повышению доступности и качества медицинской помощи».

Обсуждались вопросы организации и финансирования бесплатной медицинской помощи, развитие частной медицины, проблемы обязательного медицинского страхования, обеспечение доступности медицинских услуг в удалённых районах, кадровая подготовка.* * *

В.ПУТИН: Добрый день, уважаемые коллеги!

Тема нашей сегодняшней встречи – задачи регионов по повышению доступности и качества медицинской помощи. Решению проблем в этой области власти всех уровней уделяют постоянное внимание.

В последнее время значительно обновлена законодательная база в сфере здравоохранения, обязательного медстрахования, обращения лекарственных средств, борьбы с курением. Реализованы программы модернизации здравоохранения в субъектах Российской Федерации.

В демографической политике особый акцент сделан на поощрение семей, стремящихся иметь детей, на развитие системы охраны материнства и детства. Однако состояние отечественного здравоохранения люди оценивают исходя из личного опыта. Есть и положительные, разумеется, оценки, но в целом картина непростая. Лишь 35,4 процента граждан страны удовлетворены уровнем медицинской помощи.

В конце прошлого года в целях реализации майских указов Правительство приняло госпрограмму развития здравоохранения, а также план мероприятий, направленный на повышение эффективности здравоохранения, и программу принятых госгарантий оказания бесплатной медицинской помощи.

Успешное внедрение «дорожной карты» и программа госгарантий напрямую зависят от активности региональных властей. Давайте сегодня в ходе нашей встречи, в ходе дискуссии проанализируем, как на местах обеспечивается качество и доступность медицинской помощи. Остановлюсь на некоторых ключевых направлениях.

Первое – организация и финансирование бесплатной помощи. У каждой территории сейчас есть свои программы, однако финансируются они с большим дефицитом. В 2012 году в 66 регионах дефицит составлял 164 миллиарда рублей. В этом году ситуация несколько улучшилась, несмотря на напряжённость бюджетов, но тоже сложная. В 54 регионах дефицит превышает 120 миллиардов рублей. Напомню, в прошлом году 66 регионов – 164 миллиарда, в этом году 54 региона – 120 миллиардов.

Подчеркну, что финансирование бесплатной помощи должно соответствовать её объёму. Если в региональных программах гарантируется определённый набор услуг, но средства для этого не выделяются, значит, никаких гарантий нет.

Нужно предметно заниматься структурными преобразованиями в здравоохранении, увеличивать объёмы неотложных услуг в поликлиниках, развивать систему дневных стационаров. В самих медучреждениях есть огромный ресурс рационального использования средств. Можно смелее и нужно смелее отказываться от неэффективных методов управления, когда средства направляются на содержание койко-мест. И как говорят сами медики, вы об этом тоже хорошо знаете: если бы нам платили за результат – здоровых людей было бы значительно больше. На это и нужно ориентировать сферу здравоохранения, измерять качество работы числом качественно пролеченных и поправивших своё здоровье людей. На федеральном уровне также нужно активнее искать дополнительные источники финансирования программ госгарантий.

Вторая тема, которую нам необходимо обсудить, – это состояние и перспективы платной и бесплатной медицинской помощи. Прежде всего обращаю ваше внимание на то, что в территориальных программах госгарантий должен быть чёткий перечень бесплатных услуг, а также понятные каждому пациенту правила их предоставления. Неразбериха в этих вопросах ведёт к коррупции и поборам, заставляет людей оплачивать услуги, которые по Конституции и по закону являются бесплатными. В итоге подрывается доверие граждан и к системе здравоохранения, да и к власти в целом. Нужно исключить саму возможность замещения бесплатной помощи платной. Сейчас таких случаев немало. Более 70 процентов обращений за платными услугами происходит из-за того, что люди практически ничего не знают ни о программе госгарантий, ни об условиях предоставления бесплатной медицинской помощи.

Необходимо обеспечить доступ граждан к этой информации, изложить её ясно, без всяких двойных толкований, чтобы всё было прозрачно.

Конечно же, важно развивать и поддерживать частную, платную медицину. Такой подход – в интересах граждан страны, которые должны иметь не только право на выбор медучреждения, но и реальную возможность этого выбора. Сегодня такие перспективы крайне ограничены. Частных медорганизаций у нас в три раза меньше, чем государственных. Но главное, они, как правило, небольшие, узкопрофильные, а подчас и слабо оснащены. Есть, конечно, и шикарные платные учреждения, но в массе своей они предоставляют всего 2,2 процента медуслуг.

Добавлю, что наша система обязательного медстрахования пока не дотягивает до современного уровня, не стала страховой в полном смысле этого слова. Страховые медицинские организации в основном исполняют лишь функции посредников при передаче финансовых средств. Кроме того, они не мотивированы на повышение качества медпомощи и практически не несут за неё никакой ответственности. Прошу Министерство здравоохранения вплотную заняться вопросами совершенствования системы ОМС. Мы об этом уже много раз говорили.

Ещё одна проблема – доступность медицинских услуг. Надо признать, что в своё время в пылу оптимизации и затрат на здравоохранение закрыли немало фельдшерских пунктов, участковых, районных больниц. В итоге сельские жители лишились даже первичной медицинской помощи.

Уже не раз говорил, обеспечение доступности медпомощи – одна из приоритетных задач, и главы регионов, профильные ведомства обязаны сосредоточить на её решении самое пристальное внимание, создавать передвижные центры здоровья, развивать санитарную авиацию, внедрять дистанционные формы медпомощи. Кстати говоря, во многих регионах Российской Федерации это самым активным образом внедряется.

Ещё одна важная тема – медицинские кадры, их количество, квалификация и, разумеется, подготовка. Мы уже привыкли к термину «медицинские услуги», однако медицина – это не сфера обслуживания, её недаром называют искусством врачевания, а профессии врача, медсестры предполагают служение людям. И в нашей стране огромное число медработников с честью выполняют эту почётную миссию. Здесь всегда будут ценны и значимы милосердие, внимание, доброе отношение к пациентам, благородство. Воспитание этих качеств у студентов медвузов должно быть таким же приоритетным, как и получение современных знаний. Необходимо вести тщательный отбор среди абитуриентов, поступающих в высшие и средние учебные образовательные учреждения медицинского профиля. Здесь должны учиться те, кто считает медицину своим призванием. В докладе рабочей группы Госсовета подробно проанализирован весь комплекс кадровых проблем здравоохранения, есть и предложения по путям их решения. Обязательно сегодня мы затронем эту тему.

Уважаемые коллеги, мною обозначены лишь некоторые задачи, которые нам предстоит решить. Ещё раз подчеркну, что главное в повышении доступности и качества медпомощи принадлежит регионам. Это касается и их собственных инициатив, и исполнения мер, принятых нами совместно на федеральном уровне. Именно в таком ключе я прошу сегодня и организовать нашу работу.

Пожалуйста, слово Александру Александровичу Жилкину, губернатору Астраханской области.

А.ЖИЛКИН: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Прежде всего разрешите поблагодарить всех, кто принимал участие в подготовке материалов к заседанию президиума Государственного совета. Рабочей группой были рассмотрены, обобщены поступившие предложения от регионов, общественных организаций, научно-исследовательских институтов, бизнеса и экспертов.

Вы абсолютно правы, Владимир Владимирович, основными задачами, стоящими перед субъектом Российской Федерации в сфере здравоохранения, являются создание и развитие эффективной модели оказания медицинской помощи. При этом доступность и качество являются основными факторами, влияющими на удовлетворённость населения.

Несмотря на наметившиеся в последние время позитивные тенденции в динамике основных показателей здоровья населения: снижение смертности, увеличение рождаемости, укрепление материально-технической базы медицинских организаций в рамках приоритетного национального проекта «Здоровье», – система организации оказания медицинской помощи нуждается в дальнейшем совершенствовании.

На необходимость этого указывает достаточно низкий уровень удовлетворённости населения качеством и доступностью медицинской помощи. Население в основном жалуется на работу медицинских организаций, качество медпомощи, на грубость, чёрствость медицинского персонала. Особые нарекания вызывает взимание платы за медицинские услуги, которое становится возможным из-за неинформированности населения об условиях и порядке оказания медицинской помощи.

В целях исключения этой ситуации и в целях выполнения требований программы государственных гарантий в части регламентации порядка и условий бесплатного оказания медицинской помощи рабочая группа предлагает ввести для регионов процедуру согласования проектов территориальных программ государственных гарантий с Министерством здравоохранения Российской Федерации и Федеральным фондом ОМС. Эта работа проводилась до 2012 года. Я думаю, что это необходимо ввести вновь в практику.

Следует также нормативно-правовыми актами установить правила предоставления государственными медицинскими организациями платных медицинских услуг населению, исключив возможность замещения ими бесплатной медицинской помощи.

Рабочая группа проанализировала финансовое обеспечение, виды и объёмы медицинской помощи, которые определены программой государственных гарантий на три года, и отмечает, что на текущий момент начинает складываться дефицит её финансового обеспечения. Но он объективно связан с дополнительными расходами на развитие специализированной, реабилитационной, высокотехнологичной медицинской помощи и необходимостью достижения целевых показателей, определённых «дорожной картой».

Уважаемый Владимир Владимирович!

Созданная при Вашем непосредственном участии система ВМП [высокотехнологичной медицинской помощи] позволила по некоторым показателям достичь уровня европейских стран. Приведу такой пример: на 1 миллион населения Астраханской области в год выполняется 1100–1200 операций на сердце, полностью решена проблема детей с кардиологическими заболеваниями. Коллеги меня поддержат, весь юг – ещё плюс 6000 операций в год. Это вызывает абсолютную поддержку населения, стопроцентная положительная поддержка. Но согласно Федеральному закону № 323 ВМП должна уйти в систему обязательного медицинского страхования с 2015 года. И мы считаем, что это грозит сокращением её финансирования и снижением доступности для населения. Поэтому предлагаем оставить ВМП всё-таки, как бы ни было сложно, на финансировании чисто из федерального бюджета. Это даёт результат, высокий эффект, и снижать его считаем нецелесообразным.

Учитывая вышесказанное, рабочая группа предлагает ещё раз внимательно посмотреть и оценить возможности программы госгарантий на 2013–2015 годы, проанализировать все её финансовые риски и внести требуемые коррективы для их устранения. При этом мы убеждены, что нужно не только привлекать дополнительные финансовые источники, но и эффективно управлять имеющимися. На наш взгляд, необходимо внести изменения в законодательные акты в сфере охраны здоровья, регулирующие систему стандартизации здравоохранения, направленную на оптимизацию расходов. Мы предлагаем использовать единые подходы к планированию и оплате стационарной медицинской помощи, ориентированной на законченный случай, а не на тот «вал», который сегодня мы наблюдаем. Больницы, конечно, заинтересованы привлекать, привлекать и дольше держать, лечить, потому что они за это получают деньги. Это позволит высвободить финансовые средства и направить их на решение актуальных проблем текущего здравоохранения.

Предлагаем также направить часть средств, полученных в результате контрольных мероприятий в системе ОМС, на устранение выявленных недостатков, потому что эти средства в настоящее время растворяются в доходах страховщиков и не используются для улучшения качества медицинской помощи. Смею напомнить, их объём за 2012 год составил более 21 миллиарда рублей.

Другим источником привлечения в отрасль финансовых средств, на наш взгляд, может стать направление части акцизных сборов от табачной продукции на нужды здравоохранения.

Решение проблемы дефицита финансовых ресурсов мы видим в привлечении ресурсов частных медицинских организаций на условиях государственно-частного партнёрства. Вместе с тем механизмы привлечения ресурсов в рамках такого партнёрства не отработаны сегодня. Закон о концессиях в системе здравоохранения не получил должного развития, и формирование единого правового поля для реализации проектов государственно-частного партнёрства пока ещё не завершено. Поэтому рабочая группа считает необходимым ускоренно разработать ряд нормативно-правовых документов для реализации проектов государственно-частного партнёрства в здравоохранении, что повлечёт за собой приток частных инвестиций и снимет необходимость строить за счёт государственных средств здания, сооружения для дальнейшего развития системы предоставления медицинской помощи.

Ещё одной проблемой является дефицит, диспропорция, дисбаланс кадрового обеспечения, особенно в сельской местности, а также недостаточный уровень подготовки медицинских кадров, в том числе управленческого персонала. Несмотря на утверждённые в регионах программы по развитию кадровых ресурсов, на наш взгляд, необходимо принять ряд дополнительных мер. Во-первых, увеличить долю целевого приёма в образовательные учреждения по программам высшего и среднего профессионального образования в зависимости от кадрового дефицита в конкретном субъекте Российской Федерации и предусмотреть ответственность обучающихся по целевому набору в части возврата бюджетных средств, затраченных на обучение, если они изменили желание идти работать в систему. Также предусмотреть дополнительные вступительные испытания по определению у абитуриентов психологических качеств и мотивов для поступления в медицинские вузы и ссузы.

Считаем необходимым разработать и внедрить в систему непрерывного профессионального образования модульный, накопительный принцип обучения. Сегодня практика такая, что они раз в пять лет должны отрываться от производства на четыре месяца. Мы считаем, что это не совсем эффективно.

Необходимо нормативно закрепить статус медицинского работника за преподавателями клинических дисциплин образовательных учреждений высшего и дополнительного медицинского образования. Это позволит дать им возможность непосредственно участвовать в лечебном процессе. Потому что сегодня согласно закону об образовании они имеют статус образовательного учреждения и не имеют лицензии на работу в учреждениях здравоохранения. Мы находим решение, как их привлечь. Но могу вас заверить, что по нашему региону 50 процентов педагогов, которые по образованию медики, имеют возможность сразу этот дефицит заместить.

Мы также считаем целесообразным провести нормирование труда врачей, снизить нагрузку на них и при этом расширить функции средних медработников, достигнув соотношения врач – средний медработник один к трём.

Предлагаем также в целях привлечения и закрепления на селе врачей продолжить реализацию программы «Земский доктор», которую Вы инициировали, включив в перечень сельских населённых пунктов города с малой численностью жителей, сельских районов. Они не были включены, но в нашем регионе в целях привлечения и сохранения молодых кадров в сельском здравоохранении этот список был расширен за счёт бюджета региона. Нам только в прошлом году удалось привлечь на село 154 врача и 130 средних медработников.

Не секрет, что эффективность организации здравоохранения во многом зависит от качества подготовки управленческих кадров. Понимая важность этого сегмента кадровой политики, хотелось бы особо отметить, что должна быть создана система отбора и подготовки кадрового резерва, выстроена траектория непрерывного обучения управленцев разного уровня, сформирована система контроля за эффективностью их деятельности и качеством принимаемых управленческих решений.

Ещё одной важной проблемой для субъектов Российской Федерации является большое количество населённых пунктов без медицинских организаций, расположенных в труднодоступных и отдалённых территориях, транспортное сообщение с которыми затруднено или отсутствует. В таких территориях население порой ограничивают в доступности медицинской помощи.

Вы абсолютно правы, рабочая группа также считает, что в этом случае необходимо развитие мобильной медицины с использованием выездных форм работы, а также дистанционная медицина с использованием телекоммуникационных технологий.

Для проведения диспансеризации, консультирования и лечения пациентов в отдалённых и труднодоступных населённых пунктах целесообразно использовать выездные группы врачей-специалистов, так называемые мультидисциплинарные бригады. Доступность медицинской помощи в таких местах должны обеспечивать передвижные флюорографические и маммографические установки, мобильные ФАПы, врачебные амбулатории, стоматологические и поликлинические модули, оснащённые необходимым медицинским оборудованием. Опыт работы таких мобильных комплексов показал, что они интегрируются с трёхуровневой системой оказания медицинской помощи: решают проблему кадрового дефицита, оказывают первичную специализированную медико-санитарную помощь, ведут отбор пациентов на высокотехнологичную помощь, проводят организационно-методическую работу с врачами первичного звена. И помимо практикующих врачей мы привлекаем к работе мобильного модуля врачей-интернов и клинических ординаторов. Работа выездных модулей, по отзывам населения, оценивается весьма положительно, и эта работа, безусловно, во многих регионах сегодня наращивается. Считаем целесообразным развивать санитарную авиацию с использованием воздушного, водного транспорта – в зависимости от географических особенностей территории.

В программу государственных гарантий бесплатного оказания медицинской помощи предлагаем также внести специальные нормативы объёмов и стоимости медицинской помощи для труднодоступных и малочисленных населённых пунктов, потому что они не могут идти в сравнение с крупными населёнными пунктами, а мы сегодня, к сожалению, оцениваем труд врачей, медработников по общей схеме.

Одна из проблем, которая сегодня стоит перед российским здравоохранением, – это снижение смертности и увеличение продолжительности жизни. Важным звеном процесса по восстановлению и укреплению здоровья населения является медицинская реабилитация. По понятию, которое отражено в законе об основах охраны здоровья граждан Российской Федерации, у нас сегодня доступность реабилитационной помощи остаётся пока низкой, это объясняется недостаточным или непрофильным оснащением реабилитационных подразделений, устаревшей программой подготовки кадров, отсутствием преемственности проведения реабилитационных мероприятий медицинскими организациями.

В качестве основных путей решения указанных проблем рабочей группой предлагается создание трёхэтапной системы медицинской реабилитации в субъектах Российской Федерации, установление нормативов, объёмов и стоимости реабилитации в программе государственных гарантий.

Главным итогом развития системы реабилитации станет, безусловно, восстановление здоровья населения, снижение трудопотерь, инвалидности, преждевременной смерти, увеличение продолжительности и повышение качества жизни.

Хотелось бы остановиться и на проблемах информатизации отрасли. В рамках мероприятий программы модернизации по внедрению информационных технологий в здравоохранении предусматривается создать информационные ресурсы и сервисы, которые позволили бы, используя этот системный инструмент, перейти к качественно новому уровню организации управления отраслью. Планировалось, что в ближайшей перспективе основной объём медицинской информации должен стать цифровым, документооборот – электронным и юридически значимым.

Сегодня необходимо завершить интеграцию региональных медицинских информационных систем в единую государственную информационную систему здравоохранения Российской Федерации – врачи жалуются, они очень много пишут, Владимир Владимирович, причём ненужного материала, это я Вам гарантирую, – создать механизм межведомственного взаимодействия между органами власти и организациями, владеющими сведениями о гражданах, не только в целях оказания государственных услуг, но и для осуществления своих функций. Кроме того, требуется разработать нормативную базу для взаимодействия всех участников процесса, в том числе IT-специалистов, органов управления, врачей и самих пациентов.

Предстоит создать дополнительные электронные сервисы для медицинских работников, такие же как специализированные электронные библиотеки, закрытые социальные сети, дистанционные программы обучения. При этом я хочу сказать, что очень много аппаратуры уже куплено, то есть во всех клиниках компьютеры, оборудование – всё стоит, просто нужно в большей степени организационно сейчас поработать.

Серьёзный социальный эффект можно получить от создания дополнительных сервисов для населения, например, «личный кабинет пациента» предоставит возможность просмотра результатов медицинских исследований, получить необходимую консультацию у врача или справку в электронном виде без посещения медицинской организации.

С целью повышения публичности системы здравоохранения необходимо обеспечить формирование и публикацию в открытом доступе для населения рейтингов медицинских организаций, отдельных врачей, региональных систем здравоохранения, сформированных, конечно, на основе единых для субъектов Российской Федерации критериев независимой системы оценки.

Уважаемые коллеги! Обеспечение доступности и качества медицинской помощи является стратегической задачей системы здравоохранения. Все решения, направленные на создание оптимальной модели здравоохранения, должны быть продуманны и взвешенны. Во многом это зависит от регионов, от их управленческого потенциала и, безусловно, от финансовых возможностей. Но при этом проведение единой государственной политики, нормативно-правовое регулирование и координация деятельности в сфере здравоохранения отнесены к компетенции Минздрава России. Мы хотели бы именно ужесточения этой вертикали во всех вопросах, которые я озвучил.

Мы считаем, что предложенные рабочей группой решения и предложения, изложенные в этом докладе, позволят привлечь в отрасль дополнительные ресурсы и эффективнее использовать существующие, и тем самым повысят качество и доступность медицинской помощи.

Спасибо за внимание.

В.СКВОРЦОВА: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены президиума, коллеги!

Основные направления развития здравоохранения в нашей стране определены указами Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года. Все стратегические документы, предусмотренные указами, были разработаны и утверждены в установленный срок. В настоящее время для их реализации начаты и активно проводятся широкомасштабные преобразования, главной целью которых является совершенствование, доступность и качество медицинской помощи. Для достижения этой цели необходимо иметь достаточное количество квалифицированных медицинских кадров, оснащённое современной инфраструктурой здравоохранение. Необходимо выстраивание современной логистики оказания медицинской помощи, а также достаточные финансовые ресурсы.

В 2011 году стартовали программы модернизации и развития здравоохранения в нашей стране, которые были направлены прежде всего на создание условий для оказания качественной медицинской помощи на всей территории страны в соответствии с трёхуровневой системой оказания медицинской помощи. К приоритетам были отнесены развитие первичной медико-санитарной помощи населению, проживающему в отдалённых районах и в сельской местности – по результатам модернизации количество ФАПов, фельдшерских пунктов, сельских амбулаторий, врачебных общих практик увеличилось на 1765 на территории страны, – совершенствование специализированной помощи, в том числе экстренной, в рамках оказания помощи в межмуниципальных центрах – количество таких центров и, соответственно, коек в этих центрах увеличилось больше чем в два раза, – внедрение высокотехнологичной медицинской помощи, о чём уже было сказано, на территориях самих субъектов Российской Федерации – в настоящее время количество учреждений, оказывающих высокотехнологичную помощь, увеличилось почти в два раза, а число больных, пролеченных в региональных учреждениях, – более чем в четыре раза. Для всей страны в целом за два года фондооснащённость и фондовооружённость здравоохранения увеличились более чем на треть.

Хотелось бы отметить, что особое внимание уделялось равнодоступности оказания медицинской помощи, в том числе в труднодоступных районах страны. Для этого активно развивались выездные формы медицинской помощи. Только в 2012 году было приобретено для субъектов Российской Федерации 187 мобильных медицинских комплексов, было сформировано более 8 тысяч выездных врачебных бригад, полностью оснащённых портативным оборудованием, более 4 тысяч учреждений уже включены в телемедицинскую сеть, готовы и проводят телемедицинские консультации; спутниковой навигацией ГЛОНАСС оснащено более 19,5 тысячи машин скорой помощи и 2,5 тысячи станций скорой помощи. Благодаря реализуемой программе «Земский доктор» около 8 тысяч специалистов пришли работать на село. В этом году программа будет продолжена и, благодаря Вашему решению, Владимир Владимирович, будет распространена на рабочие посёлки, около 5 тысяч дополнительно придёт в труднодоступные районы страны.

Вместе с тем в рамках огромной территории страны сама проблема обеспечения равнодоступной помощи, безусловно, очень сложна и масштабна, и поэтому нам предстоят дальнейшие шаги.

Мы совместно с субъектами Российской Федерации для каждого региона разработали программу развития здравоохранения и просчитали потребности развития. В рамках принятой Правительством федеральной целевой программы устойчивого развития сельских территорий дополнительно предусмотрено в ближайшее время, в ближайшие два-три года, введение в строй 850 ФАПов или офисов врачей общей практики, а также увеличение мощности сельских амбулаторно-поликлинических учреждений на 7,5 тысячи посещений в смену и участковых и районных больниц более чем на 6 тысяч мест. Наряду с этим в региональных программах запланировано создание более 200 передвижных и ФАПов, и врачебных общих практик.

Министерством здравоохранения разработана концепция санитарной авиации, и уже со следующего года запланирована реализация пилотных проектов в четырёх наиболее нуждающихся регионах странах.

Важнейшим направлением – вторым по значимости, или первым по значимости преобразованием – системы здравоохранения является внедрение единых современных требований к качеству оказания медицинской помощи. В 2012 году были актуализированы или вновь созданы 60 порядков оказания медицинской помощи. И впервые за всю историю нашей страны мы приступили к созданию национальных клинических протоколов, или клинических рекомендаций. Для этого Министерство сплотило вокруг себя более чем семитысячное экспертное медицинское сообщество, и в настоящее время уже завершается разработка первых 287 клинических протоколов, всего их будет за ближайшие три года подготовлено около полутора тысяч.

Безусловно, качество медицинской помощи напрямую зависит от квалификации медицинских работников. Понимая это, до июня 2013 года Министерство вместе с экспертным сообществом полностью актуализировало и обновило государственные образовательные стандарты высшего медицинского фармацевтического образования, кроме того, впервые создало государственные стандарты обучения в ординатуре по 96 медицинским специальностям.

С осеннего семестра прошлого года в стране проводится широкомасштабное повышение квалификации всего профессорско-преподавательского состава – 3 тысячи заведующих кафедрами и основных профессоров медицинских курсов. Осуществляется последовательное внедрение современных симуляционных, виртуальных и других образовательных технологий. В 2012 году мы создали семь симуляционных тренинговых центров на базе наших медицинских вузов, в настоящее время открыто ещё семь дополнительно.

В 2012 году мы завершили создание национальной электронной медицинской библиотеки и подготовили электронное рабочее место врача, о котором только что говорилось. Уже к декабрю мы намерены до 25 процентов рабочих мест врачей первичного звена полностью компьютеризировать с выходом на созданную национальную медицинскую библиотеку. Кроме того, для этой системы были разработаны электронные системы помощи в принятии решений, что очень важно для удалённых районов страны.

Мы разработали также дистанционные программы непрерывного медицинского образования для первичного звена. С октября этого года в девяти субъектах Российской Федерации стартует пилотный проект. С 2016 года запланирован переход на аккредитацию медицинских работников с выдачей индивидуальных листов допуска к конкретным видам медицинской помощи. Это также будет одной из составных частей непрерывного медицинского образования.

Для решения проблемы обеспечения медицинскими кадрами в соответствии с Вашим указом, Владимир Владимирович, мы разработали комплекс мер, который был утверждён Правительством. На его основе в каждом субъекте Российской Федерации сформирована программа поэтапного устранения дефицита, предусматривающая в том числе дифференцированные меры социальной поддержки медицинских работников. Важным механизмом наращивания кадрового потенциала в конкретных районах и в конкретных учреждениях является, безусловно, доля целевой контрактной подготовки медицинских работников. В этом году она составила уже 40 процентов от всей численности медицинских абитуриентов.

Решение кадровой проблемы невозможно без повышения заработной платы медицинским работникам. Хотела бы отметить, что, по данным Росстата, за I квартал 2013 года средняя зарплата врачей повысилась до 34,5 тысячи рублей – это более 126 процентов от средней по экономике, среднего медицинского персонала – до 20,3 тысячи рублей, более 74 процентов, и младшего – до 11,8 тысяч рублей, более 43 процентов. Ведомственное мониторирование показало, что по результатам первого полугодия продолжился рост зарплат для врачей – до 145 процентов к средней по экономике, и для медицинских сестёр – почти до 80 процентов. Таким образом, уже превышены запланированные на 2013 год целевые значения, которые были утверждены «дорожной картой». В этом направлении мы проводим серьёзный мониторинг по каждому субъекту Российской Федерации.

Повышение оплаты труда остро поставило вопрос о пересмотре отраслевых норм труда, которые не менялись с 80-х годов. С этой целью весной 2013 года была создана межведомственная рабочая группа. И в настоящее время завершается подготовка методики по разработке нормативов труда, а в октябре–декабре мы запланировали пилотный проект по нормированию труда в десяти субъектах Российской Федерации. Для поэтапного перевода медицинских работников на эффективный контракт проводится работа по составлению отраслевых профессиональных стандартов, которые учитывают реструктуризацию самой системы здравоохранения и необходимость перераспределения функций между медицинскими работниками. 27 стандартов будут сформированы до конца 2013 года.

Особую значимость в развитии здравоохранения имеет обновление подходов к формированию и экономическому обоснованию программ государственных гарантий, бесплатного оказания медицинской помощи. В 2012 году были разработаны и утверждены 797 стандартов медицинской помощи, которые позволили просчитать потребность в финансовых ресурсах для реализации программы. Впервые осуществлено перспективное планирование программы на три года.

Для обеспечения сбалансированной структуры тарифа ОМС, особенно принимая во внимание последовательное повышение заработной платы медицинских работников, безусловно, необходим достаточный уровень финансирования программы.

К 2016 году забюджетировано увеличение расходов на программу на 40 процентов – до 2 триллионов 154 миллиардов рублей. Мы очень благодарны, Владимир Владимирович, за Ваше поручение рассмотреть возможность направления дополнительных финансовых ресурсов на оказание медицинской помощи – части акцизов на табак. На наш взгляд, это было бы чрезвычайно полезно для системы.

В.ПУТИН: Это с Минфином нужно проработать. Вы знаете их отношение к этому делу. У нас очень много важных проблем, вообще в любой стране и в нашей тоже. И окрашивать конкретные налоги на конкретные цели – это, скажем так, определённая экзотика. В некоторых странах применяется, но далеко не везде и нечасто. Но проработать можно.

В.СКВОРЦОВА: Спасибо большое.

Хотела бы сказать, что, безусловно, появление дополнительных финансовых ресурсов ни в коей мере не уменьшает ответственность субъектов Российской Федерации за выполнение своих финансовых обязательств по реализации гарантий качественной медицинской помощи.

Для повышения финансовой эффективности реализации программы начата поэтапная реструктуризация объёмов медицинской помощи. Впервые с 2013 года введены нормативы профилактической помощи, неотложной, паллиативной, а также сделан акцент на развитие дневных стационаров.

Необходимо подчеркнуть, что данное перераспределение объёмов не снижает качества медицинской помощи, а развивает ресурсосберегающие технологии и повышает интенсивность работы стационаров. При этом реструктуризация стационарной помощи подразумевает не сокращение коечного фонда, а лишь его оптимизацию. «Острые» койки, работая более интенсивно, фактически высвобождаются для перепрофилирования на койки для долечивания и реабилитации. По расчётам, в результате подобной реструктуризации только за ближайшие три года удастся высвободить и перераспределить более 103 миллиардов рублей, и, таким образом, без привлечения в систему существенных дополнительных финансовых ресурсов нам можно будет развивать необходимые виды медицинской помощи, пока не нормированной в программе государственных гарантий, к которым относится медицинская реабилитация.

Безусловно, финансовая эффективность системы определяется и способами оплаты медицинской помощи. В 2012 году разработаны и с 2013 года внедряются наиболее эффективные способы оплаты, ориентированные на результат. Для стационаров это оплата по клинико-статистическим группам заболеваний, для амбулаторных условий – по законченному случаю лечения. Нужно отметить, что до 2012 года использовались преимущественно способы оплаты по валовым показателям: по койко-дню и посещению. Если экстраполировать полученную в пилотных регионах экономию ресурсов на всю страну, то лишь переход на правильные способы оплаты медицинской помощи высвободит в год не менее 60 миллиардов рублей и позволит их также использовать на развитие системы.

Для снижения расходов государства на поддержание основных фондов здравоохранения особое значение имеет формирование открытой конкурентной среды и вовлечение в реализацию программ государственных гарантий негосударственных медицинских организаций по единым требованиям к оказанию качественной медицинской помощи.

Необходимо отметить, что за два года, с 2010 года, увеличилось число частных медицинских организаций, работающих в территориальных программах обязательного медицинского страхования, и в 2013 году это уже 1251 организация, то есть 14,7 процента от общего количества.

Для того чтобы мы могли дальше активно развивать государственно-частное партнёрство, целесообразно включение инвестиционного компонента в тариф ОМС, что сделает более рентабельным участие негосударственных организаций в реализации программы государственных гарантий. Безусловно, требуется развитие и других аспектов медицинского страхования, в том числе большая зависимость выплат от качества оказания медицинской помощи.

Как Вы уже отмечали, Владимир Владимирович, и руководитель рабочей группы, анализ причин неудовлетворённости населения медицинской помощью, притом что в здравоохранении немало сделано за последние годы, свидетельствует о недостаточности нормативной базы, разделяющей платность и бесплатность. Хотела бы сказать, что в настоящее время формируется программа государственных гарантий на 2014–2016 годы. И туда все необходимые изменения, которые жёстко разделят платность и бесплатность, регламентируют условия бесплатного оказания медицинской помощи, обязательно будут внесены.

Мы также постараемся преодолеть совместно с медицинским сообществом другую, наиболее частую причину жалоб нашего населения – на грубость, равнодушие и невнимательность отдельных медицинских работников.

В октябре 2012 года мы провели Первый всероссийский съезд врачей, на котором приняли этический кодекс врача. Он очень широко обсуждался во всех медицинских региональных организациях. Мы надеемся, что все вместе изменим отношение населения и к врачу, и к медицинскому сообществу, и в целом к отечественному здравоохранению. Оно будет более доверительным.

Хотела бы в заключение сказать о том, что в 2012 году удалось достигнуть определённых положительных результатов в снижении смертности от наиболее значимых заболеваний, общей смертности в стране, так же как и в повышении рождаемости, в том числе в связи с применением медицинских программ. Главным результатом явилось достижение долгожданного перекреста рождаемости и смертности, который заключает 20-летний период активной убыли населения страны после перекреста, который был ровно 20 лет назад – в 1992 году.

Результаты 2013 года свидетельствуют о том, что позитивные тенденции сохраняются, несмотря на эпидемию гриппа, которая прошла у нас в январе–апреле. Хотелось бы отметить, что лишь за один месяц после эпидемии общая смертность в стране снизилась на 7 процентов, смертность от сосудистых заболеваний – более чем на 9 процентов, от болезней дыхания – на 11, от туберкулёза – на 13 процентов. Последовательно снижается младенческая смертность, она достигла по результатам первого полугодия 2013 года 8,3, то есть уже ниже результата 2012 года на 3,5 процента.

Мы надеемся, что совместная работа с субъектами Российской Федерации позволит нам двигаться дальше в этом направлении, существенно укрепить здоровье населения нашей страны и выполнить те задачи, которые руководство страны перед нами поставило.

Спасибо большое.

В.ПУТИН: Да, графики действительно положительные по смертности и по рождаемости. Это хорошо.

Что касается акцизов, ещё раз, вы понимаете, если вы договоритесь с экономическим блоком, с Минфином, с руководством Правительства, что это будут дополнительные деньги, то это одно. А если вам дадут акцизы, но подрежут общие программы, то это будет совсем другое.

В.СКВОРЦОВА: Мы тогда лучше обойдёмся без акцизов.

В.ПУТИН: Повнимательнее. Это первое.

И второе. С самими акцизами нужно работать аккуратно. Я знаю о планах Правительства постепенного повышения акцизов, но это должно быть именно постепенное, не резкое. Не нужно резких движений, это сфера тонкая, мы знаем с вами, к чему в прежние времена привела борьба с алкоголем – начали самогонку варить, начали денатурат пить. Поэтому здесь не столько запретительные, в том числе экономические, меры должны действовать, а просветительство, спорт, здоровый образ жизни. Это сложная работа, она требует больших усилий, финансирования, времени, настойчивости, изобретательности, но только она даст положительный и долгосрочный эффект.

Пожалуйста, Олег Николаевич.

О.КОЖЕМЯКО: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Развитие Дальнего Востока невозможно без создания для населения благоприятных условий жизни, которые во многом зависят от качества и доступности медицинских услуг.

Благодаря мерам, принятым Министерством здравоохранения в последние годы, в частности, в Амурской области наблюдается положительная динамика демографических показателей. До 14,3 промилле выросла рождаемость, на 11 процентов сократилась общая заболеваемость, в два раза уменьшилась смертность от заболеваемости туберкулёзом, на 30 процентов сократилась младенческая смертность и нет сегодня случаев материнской смертности.

За счёт значительных государственных инвестиций – 5,5 миллиарда в течение трёх лет – нами приобретено 2 тысячи единиц современного медицинского оборудования, построено восемь поликлиник, одна амбулатория, два ФАПа. За счёт поддержки Министерства здравоохранения Российской Федерации, лично Вашего, Владимир Владимирович, в 2011 году завершено строительство перинатального центра, что значительно сказалось на снижении показателей младенческой смертности.

Но, несмотря на положительные изменения в демографической ситуации, всё равно у нас ситуация остаётся пока хуже среднероссийской по показателям. В связи с этим хотелось бы остановиться на некоторых проблемах и посмотреть пути их решения.

Несмотря на столь масштабную работу по программе модернизации здравоохранения, которую провёл Минздрав, наиболее остро стоит вопрос по обеспеченности квалифицированными кадрами, о чём говорил докладчик и Вероника Игоревна.

В Амурской области, как и в других субъектах Дальнего Востока, ощущается острый дефицит врачебных кадров. У нас – 42 процента, в сельской местности он значительно выше.

Существующая система целевой подготовки специалистов не позволяет субъектам участвовать в этом процессе и каким-то образом влиять на них, а ведь именно регион должен быть заказчиком подготовки необходимых специалистов. Договор на образовательные услуги должен быть трёхсторонним: между субъектом, высшим учебным заведением и студентом, а не как сегодня – двухсторонним: между студентом и высшим учебным заведением, которые, выполнив свои обязательства друг перед другом, заканчивают свои отношения, но при этом не решая главного – кадровой проблемы региона.

Поэтому для закрепления медицинских кадров на селе и в муниципальных районах предлагаем закрепить за субъектами Российской Федерации полномочия по целевому набору студентов в высшие медицинские учебные заведения, определив для этого регионам квоту. В связи с этим необходимо перераспределить часть финансовых ресурсов между Министерством здравоохранения Российской Федерации и регионами. Считаем целесообразным выделить целевые субсидии студентам на обучение с условием их отработки в различных населённых пунктах региона. В случае нарушения этих условий субсидия должна быть возвращена.

Прошу Вас, уважаемый Владимир Владимирович, дать соответствующее поручение Министерству здравоохранения, Министерству финансов и Министерству образования проработать этот вопрос. Готовы поучаствовать в подготовке нормативных документов.

В.ПУТИН: Давайте мы прямо спросим Министра образования, как он к этому относится.

Д.ЛИВАНОВ: Тут есть несколько аспектов.

Первый состоит в том, что Конституцией каждому гражданину гарантируется бесплатное общее, среднее профессиональное и высшее образование. Высшее – на конкурсной основе. Поэтому если человек сдал экзамены, преодолел все вступительные испытания, то он имеет право реализовать это своё право.

С другой стороны, новым законом, который вступает в силу с 1 сентября, вводится целевая контрактная подготовка. Эта норма предусматривает, что, когда человек учится на бюджетном месте, возможны дополнительные меры социальной поддержки, например, выплата ежемесячной стипендии со стороны будущего работодателя. Это может быть либо регион, либо компания, либо любое другое юридическое лицо.

В этом случае включается экономический механизм, и если человек подписывает этот договор – он действительно будет трёхсторонним в этом случае, как Вы и говорите, – то на него могут быть наложены дополнительные обязательства, например, отработка в течение трёх лет или пяти лет на определённом рабочем месте либо возврат этих социальных выплат. Не платы за обучение, потому что обучение для него является бесплатным, он реализовал своё конституционное право, а дополнительных социальных выплат.

В.ПУТИН: В целом в таком варианте, с такой подачей это возможно. Надо продумать детально.

О.КОЖЕМЯКО: Владимир Владимирович, мы бы поработали с соответствующими министерствами. Я с Министерством финансов этот вопрос прорабатывал, с Андреем Александровичем Фурсенко мы до этого прорабатывали этот вопрос. То есть я думаю, что мы придём к консенсусу, чтобы не нарушать ничего.

В.ПУТИН: Хорошо.

Сергей Семёнович, есть что добавить?

С.СОБЯНИН: У нас сейчас ряд экспериментов проводится по образованию. Мы хотим отдать часть денег непосредственно потребителям услуг и кадров, в том числе по своим колледжам хотим передать деньги предприятиям в виде субсидий, чтобы они уже заключали контракты со студентами на обучение. Таким образом, не государство требует какого-то возврата денег, а предприятие, получив нашу субсидию, направляет человека со своего предприятия или со стороны на обучение, таким образом, заключает уже действительно реальный контракт. Эта система более, мне кажется, эффективна. Но и то, что Министр говорит, в принципе, мне кажется, тоже можно попробовать.

Вообще профессиональная подготовка кадров сейчас, пожалуй, самое главное, что требуется для медицины, потому что благодаря программе модернизации, например, в Москве за короткий срок переоснастили всё морально и физически устаревшее оборудование. 68 тысяч единиц оборудования пришло – исторически в Москве это самая масштабная модернизация здравоохранения за всю её историю. И следующий шаг, конечно, важный – это подготовка кадров, причём не только университетская, но и постоянная профессиональная подготовка и переподготовка.

Мы уже пошли даже на то, что часть, особенно молодых, специалистов, владеющих иностранными языками, отправляем на стажировку в Израиль, в Швейцарию, в Германию. Это кратковременные стажировки, тем не менее они дают молодым специалистам представление о современной медицине. Будем это расширять.

И ещё одно направление, конечно, важное – телемедицина. Мы создаём современный центр, в котором будут сидеть достаточно высококвалифицированные специалисты, которые будут давать консультации по диагностике врачам общей практики в клиниках Москвы. Это стало возможным опять же благодаря внедрению новых технологий и нового оборудования. Сегодня можно рентгеновские снимки, КТ, МРТ направлять специалистам, и они уже дистанционно могут диагностировать, помогать специалистам правильные диагнозы устанавливать. Это тоже одно из самых главных направлений, потому что мало иметь оборудование, важно уметь его использовать и правильно делать диагностику.

Эти важнейшие направления, конечно, будут приоритетными на ближайшие годы.

Спасибо.

В.ПУТИН: Спасибо.

Наталья Владимировна, пожалуйста.

Н.КОМАРОВА: Многоуважаемый Владимир Владимирович! Коллеги!

Несколько слов, не буду задерживать особенно внимание, тем более в составе рабочей группы занималась подготовкой этого документа. Министерство здравоохранения поработало у нас по вопросам, касающимся обеспечения медицинской помощью в труднодоступных малонаселённых поселениях и пунктах.

Пользуясь случаем, что здесь коллеги, хотела бы обратить внимание на один проект. Кстати, Владимир Владимирович, Вы сыграли здесь тоже не последнюю роль, когда предложили нам пройти соответствующие курсы. Я говорю о краудсорсинговом проекте, интернет-проекте «Вместе за достойную медицину». Мы запустили этот проект, он состоит из двух площадок: на одной площадке пациенты, на другой площадке медики. Группа экспертов работает на то, чтобы всё разумное оттуда взять.

Мы полагаем, что не реже чем один раз в год мы будем собирать урожай идей и включать их в состав госпрограммы, таким образом обеспечивать непосредственное участие жителей в формировании общего представления, идеологии и направлений деятельности в области медицины.

Я хочу сказать, что формат очень востребован. Уже сформировалось ядро активистов, из других субъектов Российской Федерации заходят, из Республики Беларусь.

Второе – это кадровое обеспечение. Здесь уже немало об этом поговорили. В отношении подпрограммы «Земский доктор» хочу заметить, что мы тоже, как в Астраханской области, этот проект расширили за счёт собственных решений. В населённые пункты, в том числе городские посёлки до 5 тысяч населения, финансируем привлечение врачей, выделяем такую же помощь. И включили в эту программу средний медицинский персонал. Но учитывая тот дефицит кадров, который мы с вами наблюдаем на селе, мне кажется, что целесообразнее было бы отменить возрастной ценз. Таким образом, мы принесём только пользу ввиду того, что взрослый состоявшийся медик иногда, может быть, захочет жить и работать в деревне – почему бы его на это не простимулировать?

Поскольку медицина у нас в стране имеет очень выраженное женское лицо, по крайней мере, среди врачей – 70 процентов женщин, среди среднего медицинского персонала – 90 процентов. Хорошо, что 60 процентов из них способны рожать, но одновременно действует правило, в соответствии с которым раз в пять лет специалист должен пройти профессиональную подготовку, и если эти периоды совпадают, то этого врача, этого специалиста нельзя допустить к работе. Я знаю, что Министерство здравоохранения разрабатывает систему дистанционного обучения, возможности предоставления профессиональной подготовки. Мы категорически поддерживаем это. Мне кажется, что это хорошо сработает на обеспеченность кадрами, мы не будем терять из-за таких вопросов людей из системы.

И третье – снижение смертности. Мы договаривались на рабочей группе не поднимать вопросов, касающихся лекарственного обеспечения, но не могу не заметить сегодня вот почему: слава богу, у нас территория большая, очень много людей проживает в труднодоступных местностях, а обеспечение лекарственными препаратами, качественными и своевременными, имеет большое значение в том числе и для сокращения смертности, особенно если речь идёт о кардиологическом лечении. Поэтому, мне кажется, нужно вернуться всё-таки к системе лицензирования фармацевтической деятельности, с тем чтобы дать возможность, например, передвижным каким-то аптекам или учреждениям, которые мы формируем сейчас, бригадам, чтобы они могли, как ФАПы, например, одновременно обеспечивать и лекарствами.

И ещё один вопрос, касающийся телемедицины. Я немножко акцентирую внимание именно на труднодоступных территориях. Мы сейчас ведём проект, 1 декабря по условиям договора получим результаты организации спутниковых каналов связи для некоторых труднодоступных территорий. Но не придём мы туда скорее всего с оптоволокном, поэтому речь идёт о спутнике.

Мне кажется, что очень правильно было бы организовать телемедицину, единое медицинское информационное пространство – а люди там живут такие же, и в помощи нуждаются в такой же, – не за счёт того, чтобы каждый субъект Российской Федерации организовывал спутниковый канал связи, а по системе «электронного правительства»: федеральные министерства организовывают такой спутниковый канал, а мы подключаемся, каждый из субъектов Российской Федерации. Таким образом, обеспечиваем возможности предоставления услуг телемедицины.

В.ПУТИН: Спасибо большое.

ШВЕЙЦАРСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ ГИГАНТ UBS УВЕЛИЧИЛ ПРИБЫЛЬ НА 32%

Показатель составил 690 млн швейцарских франков

Чистая прибыль второго по величине швейцарского банка UBS по итогам II квартала 2013 года выросла на 32%. Показатель составил 690 млн швейцарских франков (914,7 млн долларов) против 524 млрд швейцарских франков за II квартал 2012 года, говорится в отчете кредитной организации.

Финансовый гигант отметил, что на величине этого показателя сказалось вынужденное расходование 865 млн франков на судебные разбирательства и компенсацию обесценения финансовых активов.

Прибыль UBS до уплаты налогов выросла относительно показателя аналогичного периода 2012 года на 2% до 1,02 млрд франков. Общий операционный доход увеличился на 15%, составив 7,389 млрд франков. Чистые процентные доходы UBS упали на 13% до 1,208 млн франков. Чистые комиссионные доходы достигли 4,236 млн франков (+16%).

UBS предупреждает в отчете, что в III квартале 2013 года на уверенности клиентов и уровне деловой активности может отрицательно сказаться дальнейшее отсутствие убедительных признаков улучшения ситуации с кризисом государственного долга стран Европы и разрешения проблем банковской системы. Негативное воздействие ожидают в банке и от неразрешенности вопросов, связанных со стабильностью налогово-бюджетной системы США, от которых во многом зависят перспективы роста глобальной экономики. В UBS не считают вероятным улучшение ситуации на финансовом рынке в целом. По данным банка, перечисленные факторы (наряду с типичным для летнего сезона отпусков снижением уровня активности) будут создавать трудности для наращивания выручки, чистой процентной маржи и денежного потока

В 2008 году на базе вагоноремонтного депо ТОО "Таман" в Экибастузе было создано современное предприятие вагоностроения - ТОО "Казахстанская вагоностроительная компания" (КВК). За эти годы предприятие постоянно наращивает темпы производства.С мая 2010-го по июнь 2011 года в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию на предприятии проведены строительно-монтажные работы, поставка и монтаж технологического оборудования. В июне 2011 года состоялся ввод в эксплуатацию производственного комплекса.

Спустя год предприятие поставило АО "НК "Казахстан темір жолы"1700 единиц подвижного состава. В этом году вагонный парк КТЖ пополнят еще 1750 полувагонов с маркировкой завода, а в 2014-м - уже 2000 полувагонов и 500 крытых вагонов. Таким образом, предприятие выйдет на запланированную проектную мощность.

Возможность наладить выпуск вагонов в столь сжатые сроки стала возможной благодаря автоматизации технологии производства, основанной на применении роботов и микропроцессорной техники, стендов-трансформеров. В перспективе здесь можно организовать выпуск различных видов и моделей грузовых вагонов в зависимости от конъюнктуры рынка.

Ранее с целью развития отечественного вагоностроения рассматривались различные варианты сотрудничества, в том числе с российским предприятием - ОАО НПК "Уралвагонзавод", с которым АО "НК "КТЖ" в 2011 году подписало Меморандум намерений о создании совместного предприятия на базе Казахстанской вагоностроительной компании. Однако время внесло свои коррективы, и необходимость в данной форме сотрудничества стала нецелесообразной. Сегодня КВК успешно осваивает выпуск вагонов, используя собственные возможности, и стоит отметить, делает это вполне успешно.

Конкурентоспособность вагоностроительного производства основывается на технических ресурсах предприятия. Производственные площади завода размещены на территории площадью более 17 гектаров, участки вагоностроительного производства оснащены по последнему слову техники оборудованием ведущих мировых производителей Германии, Италии, Австрии, Швеции, Швейцарии, Словакии, России и Украины.

На данном этапе ТОО "Казахстанская вагоностроительная компания" специализируется на выпуске универсальных грузовых полувагонов. Однако до 2017 года в рамках диверсификации производства запланированы мероприятия по расширению модельного ряда вагонов. Связано это и с тем, что сегодня прежняя нехватка полувагонов в Казахстане уже не ощущается так остро, и предприятие постепенно осваивает выпуск дополнительной и пока новой для завода продукции - крытых вагонов, платформ и цистерн.

Согласно программе развития в 2013-2014 годах пройдут сертификационные испытания крытых вагонов, в 2014 году на заводе начнется освоение выпуска и производство фитинговых платформ, а на 2015 год запланировано освоение технологии и производство не менее востребованного на рынке типа вагонов -цистерн.

В своей работе предприятие использует прогрессивные методы и технологии. Безусловно, такой подход способствует успешной реализации планов компании. Свидетельством тому является сертификация КВК по Системе менеджмента качества ISO 9001:2009, соответствующей международным стандартам, а также наличие сертификатов соответствия на полувагоны, тележки двухосные и колесные пары.

Развитие отечественного железнодорожного машиностроения - одно из приоритетных направлений Карты индустриализации Казахстана. В партнерстве с КВК "Қазақстан темір жолы" без привлечения дополнительных средств и инвестиций наращивает объемы производства и другого своего дочернего предприятия - АО "Востокмашзавод".

Завод реализует проект по производству крупного вагонного литья в рамках локализации производства грузовых вагонов в Республике Казахстан. В настоящее время проект находится на завершающей стадии пуско-наладочных работ второго пускового комплекса, с параллельной отработкой технологии литья и процедуры сертификации будущей продукции. Наряду с этим АО "Востокмашзавод" внедряет производство и других запасных частей для железнодорожного подвижного состава, обеспечивая тем самым планомерную и бесперебойную работу железнодорожной отрасли.

Жизнь после Кипра: новые схемы украинского бизнеса

В очередном экономическом прогнозе (Ukrainian Economic Trends Forecast) на III квартал 2013 года эксперты аналитической группы Da Vinci AG оценили «текущую» популярность оффшорных юрисдикций среди представителей украинского бизнеса.

По информации аналитиков, после нашумевшего кипрского кризиса потоки вывода капиталов из Украины существенно перераспределились. Сегодня отечественные компании все активнее осваивают африканское и латиноамериканское направления. В последнее время увеличился экспорт на Сейшельские и Маршалловы острова, БВО и в Панаму. А лидирующую позицию в этом рейтинге занимает Белиз.По объему экспорта из Украины ему уступают многие государства Европы - Испания, Германия и Великобритания.

Как следует из прогноза, в схемах налогового планирования украинских компаний все так же популярными вероятнее всего останутся и некоторые европейские страны с выгодной налоговой политикой (Нидерланды, Швейцария).

Успокоившись в отношении Кипра (помог в этом все тот же кризис и подписанное недавно новое двустороннее соглашение), наше правительство, похоже, начало активную борьбу и против такого популярного сегодня Белиза. В работе Кабмина уже находится проект договора об обмене налоговой, банковской, корпоративной, коммерческой и прочей конфиденциальной информацией между украинскими и белизскими налоговыми органами.

Подобные соглашения планируется подписать и с другими государствами, впавшими в «немилость» - Британскими Виргинскими островами, Антигуа и Барбуда, Сент-Винсентом, Арубой и пр.

Кроме этого, не последнее значение в этой «войне» может отыграть и принятый недавно Верховной радой закон о трансфертном ценообразовании.

Несмотря на грозные заявления властей, эксперты не уверены в том, что у правительства получится существенно изменить ситуацию в ближайшее время. Вполне возможно, что в дальнейшем государство действительно сможет отслеживать внешнеэкономические операции украинских компаний (да и то, вероятно, это коснется только наиболее крупных сделок), но об эффективности всей воздвигнутой системы контроля над экспортом можно будет судить значительно позже — по результатам применения новых норм на практике и деятельности надзорных и судебных органов.

ШВЕЙЦАРСКИЕ СМИ: ФРАНЦУЗСКИХ РАБОТНИКОВ СЧИТАЮТ ВЫСОКОМЕРНЫМИ И ЛЕНИВЫМИ

Рекрутинговые агентства Швейцарии не любят трудоустраивать французов

Швейцарские рекрутинговые агентства, размещающие анонсы о вакантных рабочих местах, требуют от соискателей швейцарского гражданства или постоянного проживания в Швейцарии, пишет швейцарская Le Matin Dimanche.

Дело в том, что в последнее время французы заработали в Швейцарии здесь сомнительную репутацию. Один из бывших сотрудников банка Reyl & Cie, например, находится в тюрьме за участие в сокрытии незаконного счета французского экс-министра Каюзака.

А бывший компьютерщик швейцарского подразделения банка HSBC продал французским властям список налоговых уклонистов из Франции.

Предубеждение против французов распространяется не только на банковский сектор, отмечает газета.

Одна из швейцарских строительных компаний предупреждает, что ее французские сотрудники зачастую сказываются больными по понедельникам и пятницам, но при этом выдвигают много требований.

Согласно европейскому законодательству, дискриминация при наборе рабочей силы является незаконной.

Однако швейцарские работодатели выходят из положения, требуя от кандидатов свободного владения немецким языком, или же пользуясь положением об иммиграционных квотах, которые недавно были восстановлены в Швейцарии, заключает издание

По меньшей мере 44 человека пострадали в понедельник в результате столкновения двух поездов на западе Швейцарии, передает агентство Ассошиэйтед Пресс со ссылкой на местные СМИ.

Два поезда столкнулись в понедельник вечером в городе Гранж-пре-Марнан швейцарского кантона Во примерно в 50 километрах к юго-западу от Берна. По словам представителя местной полиции Пьера-Оливье Годара (Pierre-Olivier Gaudard), четверо пострадавших получили тяжелые травмы. Одного из них спасателям пока не удалось извлечь из-под обломков поезда.

Информации в возможных жертвах происшествия не поступало.

Ранее сообщалось, что столкновение привело к прекращению железнодорожного сообщения между населенными пунктами Пайерн и Палезье. На месте происшествия работают пожарный расчет и полиция, задействован один вертолет.

О причинах инцидента пока не сообщается.

Швейцарскому банку UBS придется заплатить штраф в размере $885 млн. в пользу американских регуляторов за неверную информацию об ипотечных облигациях, которая предоставлялась организацией во время ипотечного кризиса, передает Reuters. Другие крупнейшие банки напуганы этой новостью, так как аналогичные штрафы могут быть наложены и на них. Европейские и американские кредитные организации, такие как Credit Suisse и Deutsche Bank, отложили средства на покрытие любых убытков, которые могут возникнуть вследствие разбирательств с Федеральным агентством жилищного финансирования США. Однако оценки возможных убытков банков существенно различаются.

UBS является уже третьим по счету банком, оштрафованным за неверную информацию об ипотечных облигациях. Ранее были наказаны Citigroup и General Electric, правда, о суммах их штрафов ничего не известно. В понедельник, 22 июля, UBS заявил, что его прибыль по итогам второго квартала 2013 года все равно находится выше прогноза, даже если учесть этот штраф. Правда, конкретная сумма штрафа тогда еще не была названа.

Ранее в 2013 году аналитики Credit Suisse оценивали, что европейские банки могут потерпеть убытки в размере $11 млрд. из-за серии разбирательств в США, связанных с ипотечными кредитами. По оценкам аналитиков, один только RBS может потерять $1,6 млрд., Barclays – $1,1 млрд., а HSBC – $900 млн. Именно в $1.1 млрд. оценивал Barclays свои возможные убытки в прошлом годовом отчете. Deutsche Bank в общей сложности отложил $2.4 млрд. на юридические разбирательства. HSBC упоминал в своем годовом отчете, что он не в состоянии оценить возможные убытки от юридических разбирательств, однако потери могут быть существенными.

В 2013 году россияне потратят за границей $53 млрд. Это составляет 2,6% от ВВП и является максимальным уровнем с 2007 года.

Такие данные приводятся в исследовании Citibank. Об этом сообщает Телеграф.

Базой для исследования стали статистические данные о покупках, совершенных клиентами банка и оплаченных банковскими картами за рубежом.

Оказалось, что меньше всего за границей россияне покупают в декабре, а больше всего – в январе, июле и августе. Это не случайно, ведь в это время у многих россиян намечается традиционный отпуск и каникулы.

Мужчины тратят больше средств за границей – на их долю приходится две трети трат.

Осенью и весной россияне любят тратить деньги в Великобритании, летом и в январе – в континентальной Европе, в холодное время года – в ОАЭ, а в теплое время года – в Испании.

В США первое место по расходам россиян занимают авиаперелеты (12%), однако при этом, в отличие от других стран, расходы в США распределяются наиболее равномерно среди множества категорий товаров и услуг.

Во Франции и Великобритании россияне больше всего денег тратят на отели (15% в Великобритании, 29% - во Франции), а также на одежду и обувь (14% в Великобритании и 13% во Франции). При этом во Франции не менее 25% всех трат приходится на шопинг, а более 6% всех денег остаются во французских ресторанах.

В Италии среди покупок по полулярности лидируют одежда и обувь (37%), а в сумме около 45% средств россиян, потраченных в Италии, уходит на шопинг.

В не менее популярных у наших соотечественников Испании, Финляндии, Швейцарии, Германии и ОАЭ отели также «съедают» львиную долю от общих трат (22%, 12%, 19%, 16% и 29% соответственно).

Однако, аналитики убеждены, что уже скоро россиянам не потребуется совершать зарубежные поездки для того, чтобы совершить покупки в иностарнных магазинах.

Так, исследование показало, что Люксембург, который благодаря налоговым преимуществам является центром сосредоточения многих международных интернет-магазинов, впервые вошел в 10 самых популярных стран по объему расходов, хотя доля россиян, которые бывают там физически, несопоставимо мала.

Потенциальные покупатели из-за рубежа, ищущие жилье в Испании, до сих пор выбирают такие популярные регионы, как Аликанте, Малага и Майорка.

По данным портала Kyero, большинство из покупателей ищет именно апартаменты, при этом половина ориентируется на ценовой диапазон от €50 000 to €150 000. Об этом сообщает портал Property Wire.

Анализ поисковых запросов портала за первую половину 2012 года показал, что 40% всех запросов на недвижимость в Аликанте были на апартаменты. 33% всех запросов были на недвижимость с тремя спальнями, а 55% всех покупателей хотели бы иметь жилье с бассейном.

Эти цифры были опубликованы в период, когда агенты по недвижимости фиксируют увеличение продаж и спроса. Так, например, компания Taylor Wimpey España заявила, что наблюдает увеличение продаж с 97 объектов в 2012 году до 174 объектов в 2013 году на сегодняшний день.

«Последний отчет Kyero представляет собой интересный взгляд на то, чего покупатели сегодня ждут от испанской недвижимости. Мы увидели, как изменились предпочтения покупателей до и после кризиса и насколько важно нам приспособить свое предложение к текущему спросу на рынке», - заявил Марк Притчард, менеджер по продажам и маркетингу в компании Taylor Wimpey España.

«Данные отчета показывают, что Аликанте остается предпочтительным регионом для охотников за испанской недвижимостью, и мы можем подтвердить это», - добавил он.

В то время как потенциальные покупатели ищут значительных скидок, рынок элитной недвижимости в определенных частях страны также процветает. В 2012 году Балеарские острова возглавили список регионов, где осуществляются продажи жилья стоимостью выше миллиона евро иностранцам, и эта тенденция сохранилась и в первом квартале 2013 года.

Согласно последним исследованиям, покупатели из Великобритании, России, Швейцарии и Скандинавии были самыми активными на рынке испанской недвижимости в 2012 году и продолжают быть такими в первом полугодии 2013 года.

В то время как немцы выбыли из этого рейтинга, они остаются ключевыми покупателями на Балеарских островах.

Число погибших в результате конфликта в Сирии превысило 100 тысяч человек, заявил в четверг генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун на встрече с госсекретарем США Джоном Керри.

"В Сирии более 100 тысяч человек погибли", - сказал Пан Ги Мун, призвав положить конец военным и насильственным действиям обеих сторон конфликта.

При этом Пан Ги Мун призвал созвать предложенную США и Россией конференцию по сирийскому урегулированию в Женеве как можно скорее. "Мой спецпредставитель по Сирии Лахдар Брахими и я не пожалеем усилий для этого", - сказал Пан Ги Мун. Иван Захарченко.

Roche Holding AG 24 июля 2013 года объявила о положительных результатах клинических испытаний экспериментального препарата GA101, который может потеснить на рынке Мабтеру. Совместно с курсом химиотерапии препарат GA101 для лечения хронического лимфоцитарного лейкоза оказался намного эффективнее Мабтеры.

Американский регулятор уже присвоил препарату статус приоритетного, а это значит, что если GA101 будет одобрен, то он может появиться в продаже уже в конце 2013 года.

Подробный отчет о действии GA101 будет представлен на ежегодной встрече American Society of Hematology. Однако основываясь на полученных результатах, специалисты уже подсчитали, что ежегодная выручка от продаж GA101 может составить $1,23 млрд.

Roche возлагает большие надежды на GA101. В компании надеются, что препарат сможет стабилизировать положение Roche после того, как на рынке появятся аналоги Мабтеры.

Акции Roche 24 июля 2013 в 11.34 (по швейцарскому времени) выросли на 1,7% на бирже в Цюрихе. Цена одной акции составила 235,10 швейцарских франков ($ 250,971). На данный момент компания оценивается в $215 млрд.

F. Hoffmann-La Roche Ltd – швейцарская фармацевтическая компания, основанная в 1896 году. Roche специализируется на производстве препаратов в области вирусологии, онкологии, трансплантологии и ревматологии. Выручка компании в 2012 году составила $47,1 млрд, а прибыль – $9,9 млрд.

22 июля ГП МА "Борисполь" был признан лучшим в номинации Excellence Airport Marketing в рамках конкурса The Routes Airport Marketing Awards. Следующим шагом в развитии маркетингового плана главных воздушных ворот Украины станет утверждение системы мотивации авиакомпаний.

Победителя определяли основные клиенты аэропорта - представители авиакомпаний, базирующихся в странах СНГ. При голосовании члены жюри ориентировались на результаты маркетинговых активностей за прошлый год (июль 2012 - июль 2013) воздушных портов, услугами которых они пользуются. Лучший маркетинговый сервис определялся такими критериям как: открытие новых рейсов, персональный подход, информирование общественности и применения инновационных технологий.

Генеральный директор ГП МА "Борисполь" Антон Волов: "Прошлый год для нас действительно был знаковым. Диплом The Routes Airport Marketing Awards - это общий успех команды аэропорта и результат планомерной работы по привлечению новых авиакомпаний, который предоставит пассажирам возможность для удобных перелётов по новым маршрутам".

Напомним, что с начала зимней навигации 2013/2014 г. авиакомпания Swiss International Airlines возобновляет ежедневные перелёты из Цюриха в главный аэропорт столицы Украины. Новые рейсы в "Борисполь" авиакомпании международного сообщения Emirates будут выполняться ежедневно с 16 января 2014 года.

Также аэропорт разработал программу мотивации авиаперевозчиков, целью которой является стимулирование открытия новых маршрутов, развитие дальнемагистральных рейсов и привлечение лоукост-компаний. Сейчас программа находится на финальной стадии утверждения.

Самое крупное отраслевое мероприятие для аэропортов и авиаперевозчиков Routes CIS 2013 проходило в Донецке с 21 по 23 июля в рамках Всемирного форума по развитию авиамаршрутов. В нем приняли участие более 250 делегатов, среди них - руководители аэропортов, компаний авиаперевозчиков, инвестиционных компаний, представители поставщиков сопутствующих услуг, международных и региональных отраслевых ассоциаций, туризма, СМИ.

Государственная авиационная служба Украины продолжает работу по либерализации авиационных перевозок и развитию регулярного воздушного сообщения.

Так, по словам Директора Департамента авиационных перевозок и аэропортов Госавиаслужбы Сергея Коршука, в Украине в 2012 - первом полугодии 2013 года наблюдается дальнейшее развитие сети маршрутов как украинских, так и иностранных авиаперевозчиков.

"В 1-м полугодии 2013 года регулярные международные полеты выполняли 11 украинских авиакомпаний и 54 иностранных, из которых 7 новых. Украинские авиаперевозчики на регулярной основе выполняли пассажирские рейсы по 13 новыми международными маршрутами, а иностранные - по 11, - рассказал Сергей Коршук. - Регулярные же внутренние воздушные пассажирские перевозки в 1-м полугодии 2013 года осуществляли 7 отечественных авиакомпаний, которые обеспечивали воздушным сообщением 14 городов Украины".

В 2012 году украинские авиаперевозчики на регулярной основе выполняли рейсы по 8, а иностранные - по 18 новым международным маршрутам. Регулярные воздушные пассажирские перевозки в 2012 году выполняли 11 украинских и 56 иностранных авиакомпаний, из которых 9 новых.

Государственная авиационная служба Украины постоянно работает над созданием и совершенствованием договорно-правовой базы в сфере регулярного международного воздушного сообщения. Так, в 2012 году подписано соглашение о воздушном сообщении с ОАЭ, новое соглашение с Кипром, а в первом полугодии 2013 года - новое соглашение с Польшей.

Также в 2012 году для обеспечения либеральных условий при осуществлении международного регулярного воздушного сообщения и его дальнейшего развития:

- снято ограничение по количеству назначенных авиаперевозчиков, рейсов и пунктов назначения на территориях Украины и Российской Федерации;

- снято ограничение пунктов назначения на территориях Украины и Польши, Венгрии и Молдовы;

- обеспечена возможность для увеличения количества рейсов в неделю при осуществлении полетов между Украиной и Швейцарией, Австрией, Польшей, Венгрией.

Также в первом полугодии 2013 года на временной основе на период ИАТА Лето 2013 сняты ограничения относительно количества назначенных авиаперевозчиков, пунктов назначения на территориях Украины и Италии, и обеспечена возможность для увеличения количества рейсов в неделю.

Уникальный по финским меркам роддом откроется при спа-отеле "Holiday Club" в городе Лаппеенранта.

По предварительным расчетам, родильный дом в Лаппеенранта начнет работу уже следующим летом.

В проекте нового родильного дома, предназначенного в основном для русских рожениц, участвуют местные органы здравоохранения и коммерческие организации, пишет yle UUTISET.

Уникальный для Финляндии роддом откроется при спа-отеле "Holiday Club". Благодаря этому, клиенты родильного отделения и отделения хирургии будут проживать непосредственно в гостиничных номерах.

«В Финляндии подобных клиник при курортах никогда не было. Другое дело в Америке, где довольно часто объединяют туристические объекты и здравоохранительные пункты», - сказал директор Holiday Club Resorts Веса Тенгман.

Также Тенгман отметил, что на данный момент нельзя точно сказать, насколько такие услуги будут востребованы, но точно известно, что россиянки довольно часто ездят в Швейцарию и Германию, чтобы воспользоваться подобными услугами.

Но риск стоит возможных дивидендов, специалисты считают, что родильный туризм из России может приносить в губернскую казну от €10 до €30 млн ежегодно.

Отметим, что роженицы из России уже сейчас пользуются услугами местных клиник на коммерческой основе.

МЕД-инфо и компания Roche запустили cоциальный проект «Управление диабетом», который призван помочь людям с сахарным диабетом.

По данным Государственного регистра сахарного диабета (СД), в России зарегистрировано 3,5 млн больных СД. Однако, по оценкам экспертов, реальные цифры заболеваемости в 3–4 раза выше, и такая ситуация характерна не только для нашей страны. Чаще всего причина кроется в элементарной невнимательности людей к своему здоровью, сообщает «МЕД-инфо».

Поэтому социальный медиаресурс «МЕД-инфо» и компания Roche в начале этого года начали работать над созданием информационной площадки для людей с сахарным диабетом. Основная задача – проинформировать население о том, что включает в себя профилактика сахарного диабета, рассказать, как жить с этим заболеванием, как выбрать глюкометр, какой из них более удобный и где его можно купить.

Проект «Управление диабетом» включает в себя промостраницу на портале «МЕД-инфо», на которую можно попасть, нажав на колонку «Диабет», слайдер «Жить с диабетом стало проще» или по ссылке accu-check.med-info.ru, а также через страницу в приложении для смартфонов «МЕД-инфо» apps.med-info.ru.

На странице «Управление диабетом» можно узнать последние новости о сахарном диабете, познакомиться с симптомами, методами диагностики, лечения и профилактики этого заболевания, задать вопросы врачу-эндокринологу и присоединиться к группе людей с диабетом, где обсуждаются волнующие вопросы.

В мобильном приложении «МЕД-инфо» мгновенно, где бы вы ни находились, можно не только прочитать новости, статьи, интервью с экспертами о диабете, проконсультироваться с врачом, узнать подробную информацию о глюкометрах Акку-Чек, но и найти ближайшие аптеки, где нужное устройство можно приобрести. Информация предоставлена по аптекам г. Москвы, Санкт-Петербурга и других крупных городов России.

«Мы разработали информационный ресурс для наших читателей, для тех, кто страдает сахарным диабетом. Он поможет им быть в курсе полезной информации, почувствовать поддержку, даст возможность проконсультироваться с врачом при первой же необходимости. Мы убеждены, что каждый человек имеет право на полноценную жизнь. Поэтому любую проблему надо принять, осознать ее и разработать конкретный план действий. В случае с сахарным диабетом тем более. Мы готовы и дальше информационно поддерживать население, расширять информационное поле и создавать нужные, удобные ресурсы и сервисы», - говорит Оксана Плисенкова, главный редактор МЕД-инфо.

Министр обороны, член Госсовета КНР Чань Ванцюань (Chang Wanquan) встретился в Пекине с президентом Швейцарии Ули Маурером (Ueli Maurer) для обсуждения вопросов по улучшению сотрудничества между двумя странами в военной области, сообщает агентство Синьхуа 18 июля.

Президент Швейцарии прибыл для участия в Глобальном экологическом форуме, который пройдет в столице провинции Гуйчжоу город Гуйяне (юго-запад Китая).

Глава военного ведомства Китая заявил, что Китай и Швейцария поддерживают высокий уровень контактов, обменов и сотрудничества между вооруженными силами обеих стран. Он сказал, что обе стороны должны исследовать возможности сотрудничества в новых сферах для углубления сотрудничества. В свою очередь, президент альпийской республики заявил, что его страна придает важное значение развитию отношений с Китаем и рада видеть, что роль Пекина в международных делах растет. Развитие военных связей принесет пользу обоим государствам, заявил президент.

Чистая прибыль одного из крупнейших в мире производителей табачной продукции Philip Morris International в первом полугодии текущего года снизилась на 5,1% - до 4,25 миллиарда долларов, свидетельствуют данные финансовой отчетности компании.

Чистая прибыль компании в пересчете на одну обыкновенную акцию за январь-июнь 2013 года составила 2,58 доллара против 2,6 доллара по итогам первых шести месяцев прошлого года. Выручка Philip Morris за полугодие выросла на 2,5% - до 39,01 миллиарда долларов.

По итогам второго квартала текущего года чистая прибыль Philip Morris сократилась на 8,3% - до 2,12 миллиарда долларов.

Прибыль в пересчете на одну обыкновенную акцию снизилась по сравнению с аналогичным показателем прошлого года до 1,3 доллара с 1,36 доллара. При этом аналитики ожидали показателя на уровне 1,42 доллара за акцию..

"На результаты второго квартала в основном повлияли снизившиеся объемы производства на нескольких ключевых рынках высокие цены, в особенности в Азии, а также резкие колебания валютных курсов", - сказал гендиректор Андре Калантзопулос (Andre Calantzopoulos).

История компании Philip Morris International берет свое начало с открытия в Лондоне в 1847 году табачного магазина, торгующего турецкими сигаретами ручной скрутки. В 1887 году компания получила название Philip Morris & Co., Ltd. Штаб-квартира компании находится в Лозанне, численность персонала составляет более 75 тысяч человек. В числе брендов компании - Marlboro L&M, Philip Morris, Chesterfield, Parliament, Muratti, Virginia Slims и другие.

В России корпорация владеет тремя аффилированными структурами: двумя фабриками - "Филип Моррис Ижора" в Ленинградской области и "Филип Моррис Кубань" в Краснодаре, а также компанией ООО "Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", занимающейся маркетингом и продажами, с филиалами в более чем 100 городах.

Во вторник в китайской столице состоялась церемония открытия пекинского отделения Международного института космических исследований /МИКИ/, передает Синьхуа. Как сообщается, вновь созданное учреждение должно стать важной платформой для международного сотрудничества специалистов в области космических исследований.

МИКИ был основан в 1995 году в Берне /Швейцария/ при поддержке Европейского космического агентства, правительства Швейцарской федерации и Российской академии наук. Специалисты МИКИ проводят научно-исследовательские работы по различным направлениям фундаментальных космических направлений, включая физику Солнца и космоса, планетарные науки, астрофизику и космологию, исследования Земли из космоса и астробиологию.

Пекинское отделение основано МИКИ совместно с Государственным центром космических исследований Академии наук Китая. Основными задачами отделения является проведение анализа и интерпретации данных наземного наблюдения и лабораторных исследований, а также их последующая интеграция.

С наступлением финансового кризиса в 2008 году в Европе упала рождаемость, - показывают результаты нового исследования, проведенного учеными Института демографических исследовании имени Макса Планка в Германии. Они выяснили, что рождаемость в 28 европейских странах упала параллельно с ростом безработицы.

Особенно это коснулось молодых людей в возрасте до 25 лет и жителей южной Европы, к примеру, Испании. Взаимосвязь состояния экономики и рождаемости обсуждается учеными уже давно, однако однозначных выводов на этот счет нет.

Исследователи из Германии считают, что их работа показывает: уровень безработицы в современной европейской стране действительно сказывается на рождаемости. «Финансовый кризис пришел в Европу в тот момент, когда рождаемость во многих странах начинала подниматься», - говорит демограф Микаэла Крейенфельд.

По ее словам, в результате экономического спада в некоторых странах этот рост остановился, а в других рождаемость упала. В Испании количество родов на одну женщину упало почти на 8% в период с 2008 по 2011 гг., когда уровень безработицы в стране поднялся с 8,3% до 11,3%.

Падение рождаемости было также отмечено в Венгрии, Ирландии, Хорватии и Латвии. Повышение ее уровня замедлилось в Чехии, Польше и Великобритании. Но в Германии и Швейцарии, которые перенесли кризис довольно легко, количество новорожденных почти не изменилось.

Тогда, как Россия стала гораздо более выгодно смотреться в мировых демографических рейтингах. По количеству детей, рождённых на одну женщину, наша страна опередила практически все страны Дальнего Востока (включая Японию, Южную Корею и Китай) и вошла в первую десятку стран Европы (оставив позади не только Германию, но также Польшу, Испанию, Италию и даже мусульманскую Боснию).

Хотя общая позитивная тенденция в российской демографии очевидна, мощный всплеск рождаемости в прошлом году вызвал дискуссии в научном сообществе. Специалисты не пришли к единому мнению: являются ли показатели 2012 года закономерной ступенью на пути национального демографического возрождения или это случайное колебание, после которого начнётся спад? Первую подсказку для ответа на этот почти судьбоносный вопрос может дать статистика за первый квартал нового, 2013 года.

По сообщению Федеральной службы государственной статистики, за первый квартал 2013 года в России родилось 447 965 младенцев. По сравнению с январём-мартом 2012 года, почти на 3 700 новорожденных меньше. Однако считать эту цифру признаком начавшегося спада нельзя, так как предыдущий год был високосным, и его первый квартал был на один день длиннее.

Несложно подсчитать, что в среднем за день в России рождается около 5 тысяч малышей — эту поправку надо также иметь в виду при сравнении. Таким образом, можно заключить, что реальный уровень рождаемости в наступившем году как минимум не снизился, и даже несколько вырос. Следовательно, успехи прошлого года — не случайный всплеск семейной активности, а устойчивая положительная тенденция.

Египетский девелопер-миллиардер Сами Савирис строит роскошный курорт в швейцарской деревеньке Андерматт. Он будет включать в себя полдюжины четырех- и пятизвездочных отелей, 490 апартаментов в 42 зданиях, 25 шале, развлекательные и офисные объекты и поле для гольфа на 18 лунок.

Отделка первых апартаментов в домах Hirsch и Steinadler на курорте под названием Andermatt Swiss Alps выполнена в традиционном альпийском стиле. Первые жители этих шале должны скоро заселиться. Строительство клуба по игре в гольф от архитектурного бюро Kurt Aellen GmbH должно начаться в этом году. Об этом сообщает портал OPP Connect.

Чтобы помочь экономическому развитию местности, правительство предоставило право иностранцам приобретать недвижимость в этом жилом комплексе безо всяких ограничений. Кроме этого, будущие владельцы домов и квартир на курорте смогут воспользоваться привлекательной налоговой ставкой от кантона Ури.

Цены на апартаменты на курорте Andermatt Swiss Alps стартуют с $423 тыс.

По словам Крисофа Биркхофера, главы департамента недвижимости курорта, проект вызывает международный интерес. «Всего полтора часа езды от Цюриха и два часа езды от Милана делают Андерматт привлекательным местом для зарубежных покупателей. У нас есть клиенты со всей Европы, Азии и Америки», - говорит он.

Напомним, что в Швейцарии действуют жесткие законы, ограничивающие права иностранцев при покупке недвижимости. В марте 2012 года власти страны также приняли решение об ограничении строительства в туристических зонах. В связи с этим покупка недвижимости в жилом комплексе Andermatt Swiss Alps будет для зарубежных инвесторов весьма привлекательной альтернативой.

Украинская мечта Татьяны Засухи

Пока Украина еще только собирается когда-нибудь стать членом Евросоюза, село Ковалёвка, судя по виду его центра, в него уже вступило

После посещения села Буки Сквирского района, где расположилась фамильная усадьба Ивана Суслова, по дороге в село-резиденцию народного депутата Верховной Рады Украины III–VI созывов, Героя Украины Татьяны Засухи думали, что нас уже ничем не удивишь. Но мы ошиблись. И тут же обрадовались своей ошибке, так как убедились в том, что украинские «бояре» XXI века не обустраивают свои вотчины под копирку, как, к примеру, строили свои загородные дома «новые украинцы» в середине 1990-х годов. Дело тут не только в архитектурных и ландшафтных различиях, но и в разном подходе к обустройству инфраструктуры села, в котором находится «фамильное гнездо». В селе Ковалёвка Васильковского района совершенно иная идеология сельского строительства, нежели в Буках. Для себя ее «Эксперт» определил как еврокоммунизм.

Европа — в центре, Украина — на окраинах

От центра Киева до села Ковалёвка — всего 75 километров. Несмотря на то что ехать надо по одесской трассе, скорее, чем за час, не доедешь. Во-первых, сама дорога М-05 в заплатках, да и после поворота в Мытнице в сторону Фастова относительно ровная дорога таит классические украинские ловушки — вдруг возникающее сито глубоких ям. Осторожно пробравшись среди рытвин, редакционная Honda Accord, предоставленная партнером проекта — компанией «Хонда Украина», въехала на окраину Ковалёвки.

Трасса Р-04 Киев—Фастов—Белая Церковь прорезает село почти посередине. И если с одной стороны дороги это обычная причесанная украинская деревня, то в другой стороне — там, где протекает речка Каменка, — раскинулась настоящая Центральная Европа. Тоже провинция, но принципиально иная.

Чтобы попасть в центр села, надо проехать под знак «Движение запрещено» (для неопытных водителей — это не «кирпич», так что несквозной проезд разрешен). Асфальт под колесами становится идеально ровным, и подвеске автомобиля уже не приходится усиленно работать, создавая комфорт пассажирам. Да и расход топлива падает до идеальных пяти литров на сто километров (а под капотом 2,4-литровой бензиновой машины — 180 «лошадей») против среднего аппетита 8,8 л/100 км (смешанный цикл).

Неспешно и тихо мы въезжаем в центр села, где вовсю идут работы по его украшению летним праздничным декором. Свой населенный пункт, кстати, местные жители величают Коваливкой, а местную хозяйку жизни — Засушихой.

Если ландшафтный парк в Буках вместе с расположившимися над ним на холмах и напоминающими готический замок домами семейства Сусловых вносит в окружающий их сельский пейзаж сказочные мотивы, то центр Ковалёвки, напротив, выстроен на удивление рационально. Деревенская улица вдруг упирается в громадную площадь, распланированную и застроенную по городскому образцу. Ковалёвку обычно величают «украинской Швейцарией», но с таким же успехом подойдет и другое сравнение. В той части Западной Украины, которая до Первой мировой войны входила в состав Австро-Венгрии, можно до сих пор встретить похожие маленькие городки с главной площадью, окруженной домами, как будто перенесенными откуда-то из Центральной Европы и плавно переходящими в современные деревенские «хатынки».

Ковалёвка — это не театральная декорация, потому что площадь, если смотреть на нее со стороны въезда, не заканчивается какими-либо строениями, а переходит в поля и лес, тянущиеся до самого горизонта. Над всем этим стоит высоченный купол голубого неба, и, глядя на всё это великолепие природы, думаешь о том, что описать его адекватно можно лишь при наличии таланта Николая Гоголя с его пейзажами из «Тараса Бульбы».

Во второй раз такое впечатление возникает, когда смотришь с мостика над озером между ландшафтным парком и открытой в 1997 году церковью Рождества Пресвятой Богородицы в направлении «сельской части» Ковалёвки и видишь типично украинский пейзаж. Река, извиваясь излучинами, уходит вдаль, а на ее берегу купами (именно купами, а не строгими рядами искусственных посадок) стоят деревья. Это уже больше похоже на сюжет из «Вечеров на хуторе близ Диканьки».

Центральная площадь

В Ковалёвке местная молодежь предпочитает сидеть не на берегу речки, а в расположенной всё на той же площади пиццерии Dreamland. Было их, когда мы туда зашли, за сдвинутыми столами, обильно накрытыми едой и напитками, человек двадцать, совсем юных, но ведущих себя, что называется, «по-городскому». Мы не услышали нецензурных шуток, сопровождаемых громких смехом, делано испуганных вскриков девушек после щипка соседа, громкой музыки диско и прочих прелестей деревенской жизни, привычных для сельского застолья. Мальчики и девочки негромко разговаривали друг с другом, дожидаясь, пока официантка разнесет кофе.

Над вотчиной Татьяны Засухи нередко посмеиваются, намекая на то, что вся эта роскошная туристическая инфраструктура в деревне выглядит странно. В каком еще селе вы видели суши-бар, детское кафе и гостиницу (расположены на той же площади через дорогу от Dreamland) с номерами по 400 гривен в сутки? Впрочем, не у всех в разгар рабочего дня работает кухня.

Доминирующее здание на ковалёвском майдане — трехэтажное, выкрашенное в ярко-синие оттенки. Тут разместился ресторан «Земля мрії», где всё как в городе: двухуровневый зал, VIP-ложа, а основное блюдо — «Мясо по-ковалёвски», которое готовится из молочного теленка абердин-ангусской породы (выращивается в агрофирме «Світанок»).

Впрочем, центр Ковалёвки — это прежде всего парк. На одной стороне площади, расчерченной лужайками и клумбами с рядами цветов (опять же, в каком еще украинском селе увидишь высоченные розы, спокойно стоящие на открытой местности?), расположено озеро с чинно плавающими в нём лебедями. Тут же — большие цветочные часы. На берегу пруда на речке Каменка начинается уже упомянутый ландшафтный хвойный парк с мостиком в сторону сельской церкви. А от края парка в глубину села ведет обсаженная двумя рядами деревьев прогулочная дорожка, которой могут позавидовать набережные некоторых крымских курортов.

Церковь Рождества Пресвятой Богородицы, построенная 15 лет назад на деньги агрофирмы «Світанок» под руководством архитектора Антонюка и группы художников, возглавляемой Мамедовым, снова укрылась лесами — пришло время косметического ремонта. К тому же колонны у входа в храм старательно обматываются китайскими диодными фонариками. Проделывают эту работу, так же, как и установку другой иллюминации и декора, заезжие специалисты. Кто-то из местных незлобно бросает, что село украшают ко дню рождения хозяйки, однако день рождения у Татьяны Засухи в апреле (в следующем году ей исполнится пятьдесят). А готовилось село к 55-летию супруга Анатолия Засухи, бывшего губернатора Киевщины. И хотя он длительное время скрывался за границей, а сама Татьяна Засуха не смогла выиграть выборы-2012 в мажоритарном округе, это, похоже, в селе никого не беспокоит.

Красота требует порядка

«День 25 января 1993 года навсегда внесен в летопись живописного села Ковалёвка как начало новой эпохи — эпохи стремительного развития, успехов и высоких достижений. Именно в этот день — день Святой Татьяны — председателем колхоза имени Щорса стала талантливая, умная и красивая женщина: Татьяна Владимировна Засуха», — написано на сайте села Ковалёвка. Сегодня колхоз имени Щорса переименован в агрофирму «Світанок» и полностью принадлежит семье Засух. Оборот «градообразующего предприятия» в размере полумиллиарда гривен позволяет регулярно тратить несколько миллионов на обустройство родного села.

Среди ухоженных зданий городского вида то и дело проглядывают застекленные будочки охранников. В отличие от Бук, тут есть ощущение, что за тобой пристально наблюдает не одна пара внимательных глаз. Кстати, попасть в центральную часть села на автомобиле (и, следовательно, выбраться оттуда) можно только по одной дороге. На других направлениях — либо водная преграда, либо банальные бетонные блоки посреди улицы. Пешком, на велосипеде или мопеде — пожалуйста, а на автомобиле — не получится. Кусочек Европы — это вам не транзитная дорога…

На окраине европейской части села притаились два многоэтажных дома. В одном живет семья хозяйки. Другой принадлежит второму президенту Украины Леониду Кучме, с которым чета Засух поддерживает теплые отношения. Это обычные современные просторные загородные строения, скрытые за забором из камня и металлопластика.

Большинство из 1,6 тыс. обитателей Ковалёвки живут, как и в остальных украинских селах, своей жизнью. И проблемы здесь такие же, как и везде. Работы на всех в «градообразующей» ковалёвской фирме не хватает (а это не только выращивание зернотехнических культур и свиноводство, но и переработка мяса, выпечка хлебобулочных изделий и производство макарон), к тому же многие рабочие места требуют серьезной профессиональной квалификации и опыта, поэтому их занимают приезжие. Учителя в гимназии — из Фастова и Белой Церкви, механизаторы, технологи и агрономы — из других райцентров и даже крупных городов. Соответственно, молодежь и взрослые трудоспособного возраста ищут работу на стороне. Насколько успешно — можно судить лишь по косвенным признакам. Беспробудно пьяных мы в Ковалёвке не увидели, деньги в селе есть, но их не настолько много, чтобы местные ресторан, суши-бар и детское кафе ломились от посетителей. Это — инфраструктура для приезжих.

А коммунизм в отдельно взятом селе выражается еще и в том, что Татьяна Засуха помогает односельчанам провизией, а также денежными доплатами к пенсии и по случаю важных семейных событий — свадьбы, рождения детей, юбилея. Ковалёвка от привычных нам украинских сел отличается, пожалуй, лишь харизмой руководителя местной агрофирмы да еще и демонстрируемыми стандартами, как должно выглядеть украинское село в будущем.

Расстояние Киев—Ковалёвка по автодорогам — 75 км (через Фастов)

Авторы: Андрей Блинов, Сергей Семёнов

«Ноль» ушел в прошлое

Соглашение между Кипром и СССР от 1982 года, освобождавшее от налогов финансовые операции между двумя странами, утратило силу

Верховная Рада 4 июля ратифицировала конвенцию между правительствами Украины и Кипра об избежании двойного налогообложения и предотвращении уклонения от уплаты налогов, которая была подписана в Никосии еще 8 ноября 2012 года (см. «Офшорная лавочка закрывается»).

С 2014 года к украинским компаниям, работающим на Кипре, а также к зарегистрированным там, но действующим в Украине, будут применяться новые правила. Вместо нулевых ставок вводится налог в размере пяти процентов от общей суммы дивидендов, который должен будет уплатить фактический собственник, владеющий не менее чем 20% капитала компании или инвестировавший в приобретение акций либо других прав минимум сто тысяч евро. Доход от акций, полученный остальными акционерами, облагается по ставке 15%.

Нулевую ставку роялти заменили на десять процентов, правда, с платежей по авторским правам на научные произведения, патенты и торговые марки теперь будет взиматься пятипроцентный налог.

Невзирая на ужесточение, а также скандал вокруг введения налога на депозиты в банках Кипра (см. «Расплата за деофшоризацию»), инвесторы не теряют интереса к острову. Согласно данным Госстата, резиденты Украины по состоянию на 1 апреля 2013 года вложили в экономику Кипра 5,8 млрд долларов (по неофициальным данным, сумма выведенных туда средств достигает 15 млрд долларов), а киприоты инвестировали в нашу экономику 17,7 млрд долларов (год назад было 13,7 млрд долларов).

Кроме Кипра, в Европе есть другие места, удобные для того, чтобы «прятать» деньги. Например, в Швейцарии и Люксембурге компании пока полностью освобождаются от уплаты налога на прибыль, а данные об их акционерах скрыты.

Побьют за свободу торговли

Евросоюз, США и еще более двух десятков стран намерены обложить Украину торговыми санкциями

В Женеве 11 июля состоялось заседание Совета по торговле товарами Всемирной торговой организации (ВТО). На нём обсуждался пакет претензий к Украине в ответ на введенные в апреле спецпошлины на импорт автомобилей, а также планы нашей страны пересмотреть таможенные ставки по 371 товарной позиции (см. «Торг уместен»).

Недовольство Украиной уже высказали Евросоюз и США, ассоциация десяти стран Юго-Восточной Азии, а также Россия, Япония, Турция, Австралия, Канада, Китай и Гонконг, Исландия, Израиль, Корея, Мексика, Новая Зеландия, Норвегия.

Конкретные требования выдвинули пока Россия и Турция. Москва оценивает свой ущерб от действий Киева в 36,12 млн долларов в год и уже заявила о намерении ввести пошлины на импорт из Украины шоколада и шоколадных изделий (0,10 евро/кг), флоат-стекла (15%) и угля (54%). Россия ожидает, что только «кондитерская» пошлина должна принести российскому бюджету дополнительно 13,4 млн долларов. А если учесть, что за 2012 год наша страна поставила РФ уголь на 36,1 млн долларов, несложно подсчитать, что пошлина на этот ресурс означает потери для Украины минимум в 19,49 млн долларов.

Турция заявила о намерении обложить 23-процентной пошлиной импорт украинских грецких орехов, что будет первым случаем применения такой санкции в истории ВТО. Вывоз орехов в Турцию в 2012 году составил 26,7 млн долларов, соответственно, сумма пошлины составит 6,1 млн долларов.

Впрочем, Киев пока рассматривает эти процедуры как попытку давления. «Санкций в ближайшее время вводить не будут, как и не будет решений, которые оформлялись бы тут же каким-то протоколом — пока что каждая сторона высказывает свое мнение», — считает правительственный уполномоченный по вопросам евроинтеграции Валерий Пятницкий.

За четыре первых месяца 2013 года экспорт итальянских игристых вин в Россию, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, вырос на 338%, сообщает Euromag.ru.

Такие данные приводятся в докладе исследовательской лаборатории Winemonitor центра Nomisma. Продолжающийся кризис вынуждает виноделов искать новые рынки – по оценкам Winemonitor, потребление вина в Италии за год снизилось на 6%.

Итальянское вино, вслед за итальянским стилем жизни и модными марками одежды, приобретает все большую популярность в России. Согласно докладу Winemonitor, экспорт итальянского вина за первые четыре месяца текущего года особенно увеличился в страны, не входящие в ЕС. Это США, Канада, Китай, Япония, Швейцария и Россия.

Минимум роста экспорта зафиксирован в Японии (+5,4%), максимум – в России (+71,5%), отмечает Corriere della Sera. За исключением Японии, во всех странах заметно вырос экспорт игристых вин, в то время как продажи тихих итальянских вин увеличились не столь значительно.

Швейцарские геологи обнаружили следы радиоактивного вещества цезий-137 в воде озера Бьен, которое находится в швейцарском кантоне Берн неподалеку от АЭС Мюлеберг, сообщают французские СМИ.

Озеро является источником воды для водоснабжения города Бьен.

Пробы, результаты анализа которых вызвали беспокойство, были взяты на дне озера в 2010 году. По мнению ученых, радиоактивные вещества могли попасть в воду примерно в 2000 году, когда вода с АЭС Мюлеберг попала в реку Аре, которая соединена каналами с озером Бьен.

"Никто никогда не предупреждал меня об аномально высоких концентрациях (радиоактивных веществ) в озере", - цитирует агентство Франс Пресс экс-мэра города Бьен, занимавшего этот пост с 1990 по 2010 год, Ханса Штекли (Hans Steckli).

Он подчеркнул, что руководство АЭС должно было уведомить власти города о возникновении даже минимального риска заражения воды.

Власти Швейцарии в 2011 году приняли решение к 2034 году вывести из эксплуатации все действующие на территории страны АЭС и не строить новые. Предполагается, что атомные станции перестанут функционировать по завершении сроков их эксплуатации: Бецнау I - в 2019 году, Бецнау II и Мюлеберг - в 2022 году, Гезген - в 2029 году, Ляйбштадт - в 2034 году. На такие меры швейцарцы пошли после катастрофы на АЭС "Фукусима" в Японии. Виктория Иванова.

Постпред при ООН при Отделении ООН и других международных организациях в Женеве Александр Бородавкин, выступая на основной сессии Экономического и Социального Совета ООН (ЭКОСОС), заявил, что Россия намерена совершить убедительный прорыв в ряде перспективных прикладных сфер. В частности, в таких сферах как фармацевтика и биотехнологии. Прорыв ожидается в разработке новых лекарств для профилактики и лечения неинфекционных заболеваний, сообщает, ИНФАРМ.

Александр Бородавкин отметил, что в России учитываются три ключевые составляющие устойчивого и качественного экономического роста - повышение производительности труда, инвестиции в базовую инфраструктуру и инновации. В ближайшие годы в стране будут созданы 25 миллионов новых высокотехнологичных рабочих мест. По версии агентства «Блумберг» Россия занимает 14-е место в рейтинге наиболее инновационных стран.