Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Общероссийский вылов достиг порядка 4,5 млн тонн

По данным отраслевой системы мониторинга Росрыболовства (ЦСМС), вылов водных биоресурсов всеми российскими пользователями составил 4492,9 тыс. тонн.

Дальневосточный рыбохозяйственный бассейн: 3468,7 тыс. тонн

минтая – 2085,7 тыс. тонн (+ 153,8 тыс. тонн к уровню 2024 г.); трески – 110,8 тыс. тонн (+ 7 тыс. тонн к уровню 2024 г.); сельди тихоокеанской – 551,3 тыс. тонн (+ 131,2 тыс.тонн к уровню 2024 г.); камбал дальневосточных – 67,3 тыс. тонн (+ 7 тыс.тонн к уровню 2024 г.).

Северный рыбохозяйственный бассейн: 306,8 тыс. тонн

трески – 154,5 тыс. тонн; пикши – 55 тыс. тонн.

Западный рыбохозяйственный бассейн: 71,7 тыс. тонн

шпрота(кильки) – 38,7 тыс. тонн (+ 0,8 тыс.тонн к уровню 2024 г.); сельди балтийской (салаки) – 23,4 тыс. тонн (+ 0,1 тыс.тонн к уровню 2024 г.).

Азово-Черноморский рыбохозяйственный бассейн: 43,6 тыс. тонн (+ 34,6% к уровню 2024 г.)

хамсы– 17,6 тыс. тонн (+ 5,3 тыс. тонн к уровню 2024 г.).

Волжско-Каспийский рыбохозяйственный бассейн: 73,5 тыс. тонн

кильки– 25,3 тыс. тонн (+ 2 тыс. тонн к уровню 2024 г.); частиковых видов рыб – 16,9 тыс. тонн.

Западно-Сибирский рыбохозяйственный бассейн: 36,5 тыс. тонн

Восточно-Сибирский рыбохозяйственный бассейн: 2,4 тыс. тонн

Байкальский рыбохозяйственный бассейн: 1,5 тыс. тонн

В исключительных экономических зонах иностранных государств, конвенционных районах и открытой части Мирового океана объем добычи российского флота составил 488,2 тыс. тонн (на 13,5 тыс. тонн или 2,9% выше показателя соответствующего периода 2024 г.).

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Архитектурные итоги: как элитный рынок пережил год

В 2025 году элитный рынок жилья Москвы, как и в целом рынок недвижимости, столкнулся с множеством вызовов. Несмотря на это, столичная «элитка» продолжает развиваться. Подробнее о главных событиях, тенденциях социально-архитектурной жизни и общих итогах на элитном рынке «Стройгазете» рассказал Булат Алимов, заместитель председателя совета директоров инвестиционно-промышленной группы «Стилобат».

— Какое событие, случившееся в этом году, вы считаете самым важным в нормативно-законодательном поле?

— В первую очередь можно выделить дальнейшее институциональное оформление повестки устойчивого развития. В 2025 году продолжил работать национальный стандарт «Индекс деловой репутации бизнеса (ЭКГ-рейтинг)», который для девелопера стал не только репутационной рамкой, но и фильтром доступа к господдержке. Кроме того, стартовала разработка первого национального стандарта для «зеленых» коммерческих зданий — документа, который создаст единые требования к экологичному проектированию, строительству и эксплуатации жилых домов, офисов, торговых и логистических объектов. Это очень важный сигнал для рынка недвижимости: «зеленое» строительство из набора добровольных практик и маркетинговых инструментов превращается в измеряемые критерии качества продукта.

— Чтобы вы назвали тенденцией года в архитектурном мире?

— В 2025 году мы отмечаем закрепление двух трендов в высокобюджетном сегменте жилья: ориентация девелоперов на ансамблевые проекты и запрос покупателей на «тихую роскошь». За десять лет элитный рынок Москвы вырос по предложению примерно в 3–3,5 раза, цены — в 5 раз. Сегодня почти 40% делюкс-сегмента приходится на жилые ансамбли — не отдельные комплексы, а целые городские кварталы с продуманной архитектурой, зелеными дворами, гастрономией и культурной функцией. Это уже не просто квадратные метры — это культурный код, превращенный в среду, где гармонично сочетается частное и общественное. По нашей оценке, к 2027 году доля ансамблей в делюкс-сегменте может превысить 50%, и именно такие проекты будут определять лицо элитной Москвы.

Еще один тренд — в России набирает популярность концепция «тихого люкса»: покупатели отказываются от излишней демонстрации богатства в пользу качества и смысла. При выборе элитного жилья приоритетными становятся не только классические показатели качества – локация, метраж, вид из окна или высота полотков, но и инновационные решения, которые обеспечивают комфорт, тишину и управляемую эксплуатацию.

— Чтобы вы отметили в социально-архитектурной жизни – появились ли новые форматы взаимодействия и самих архитекторов, и архитекторов с внешним миром?

— В этой плоскости главным сдвигом стал переход от «архитектор придумал — город принял» к более сложной системе взаимодействия. Во-первых, усиливается роль девелопера как куратора среды. В делюкс-проектах уже нельзя просто построить дом, нужно собрать вокруг него сценарий: от соседей по кварталу и благоустройства общественных зон до арендаторов на первых этажах. Появляются форматы, когда архитектор, девелопер, будущие жители и городские власти вместе обсуждают не только фасады, но и шумовые режимы, логистику, озеленение, культурную программу района.

— Появились ли нужные или желаемые материалы и технологии?

— В делюкс-сегменте усиливается запрос на натуральные материалы — камень, дерево, качественную кирпичную кладку, а также сложное остекление, в том числе панорамное и моллированное. Но сами по себе материалы уже не создают ценность, если за ними нет инженерии и цифрового контура. В премиальном девелопменте это цифровые двойники зданий, развитые системы диспетчеризации и управления инженерией, умные системы безопасности и доступа, которые завязаны в единое приложение резидента. Все это не только повышает комфорт, но и позволяет измерять то, что раньше оставалось на уровне ощущений.

— Вообще, что бы вы назвали главным итогом года?

— В 2025 году жесткая политика регулятора охладила импульсивный потребительский и инвестиционный спрос на рынке недвижимости, но при этом не остановила проекты с сильной экономикой. Для отрасли это означало «селекцию по качеству»: дороже стало финансирование, но и премия к объектам увеличилась. Еще один ключевой тренд — делюкс- недвижимость подтвердила свой статус защитного актива: на фоне общего охлаждения рынка, сегмент по-прежнему демонстрирует высокие темпы роста. По прогнозам аналитиков, к концу года спрос на рынке элитного жилья Москвы вырастет на 20–25%, а цены — на 10–15%.

— Что бы вы хотели от следующего года?

— Мы ожидаем, что в 2026 году продолжится активный прирост цен в делюкс-недвижимости Москвы, где стоимость «квадрата» уже превышает 3 млн рублей. На фоне снижения ключевой ставки и общего оживления рынка, а также запуска новых проектов с ценами выше среднерыночных, этот сегмент имеет устойчивые перспективы для дальнейшего роста. Спрос также останется избирательным: премия уйдет к проектам, где красивые лозунги подтверждаются цифрами и конкретными преимуществами. На рынке капитала усилятся «коробочные» решения — ЗПИФ-ы и клубные сделки под конкретные активы, в том числе делюкс-недвижимость. По прогнозам, доходность таких инструментов в 2026-2028 годах превысит 20%.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 декабря 2025 > № 4840651 Булат Алимов

Подведены итоги архитектурного конкурса «Лучший проект Подмосковья – 2025»

В Центральном доме архитектора состоялась торжественная церемония награждения победителей ежегодного архитектурного конкурса «Лучший проект Подмосковья». В этом году поступило более 100 заявок, а конкурс прошел в обновленном формате: появился раздел «Реализация», а также специальная номинация для объектов сохранения и развития. Об этом «Стройгазете» рассказали представители мероприятия.

«Для нас было важным эволюционировать вместе с рынком. Три года назад мы заложили основы этого конкурса. Сегодня мы с гордостью наблюдаем, как он становится полноценным смотром не только идей, но и их качественного воплощения. Появление раздела «Реализация» – это закономерный шаг, фиксирующий момент зрелости архитектурной школы, когда мы можем оценивать не только замысел, но и конечный результат, его значение для создания комфортной среды», – отметила Александра Кузьмина, главный архитектор Московской области.

Конкурс подтвердил статус визитной карточки региона, собрав самые прогрессивные и талантливые работы, которые задают современные стандарты качества. Экспертное жюри, в состав которого вошли ведущие российские архитекторы, оценивало архитектурно-художественную ценность, качество интеграции в среду, соответствие современным тенденциям.

Победителем конкурса в номинации средне- и малоэтажного жилья стал проект «МЫС» в Одинцовском г.о. (архитектура - Генпро, ZROBIM architects, застройщик - MR Group) – масштабная комплексная застройка, сочетающая разные форматы, от среднеэтажных домов до таунхаусов и коттеджей, гармонично вписанных в природный ландшафт. В проекте детально продуманы общественные зоны, большое количество инфраструктурных объектов, вариативность планировочных решений квартир.

В этой же номинации жюри отметило проект КРТ в Нахабино (архитектурная концепция и реализация – девелоперская компания Брусника). Фасады жилых домов напоминают неоклассическую застройку Берлина: симметричная композиция в рамках секций, многослойность фасада за счет активной работы с эркерами, балконами и ризалитами, пастельная цветовая гамма создают сдержанный и по-европейски элегантный образ.

Среди многоэтажных жилых комплексов победителем стал ЖК из четырех высотных башен до 190 м в Красногорске с ярким архитектурным обликом («Мезонпроект»). Эксплуатируемая кровля стилобата с искусственным рельефом решает задачу шумозащиты и создает дополнительный рекреационный уровень.

2 место получил «ЖК «Петровский парк» в г.о. Домодедово («ПТАМ Виссарионова») с интересными фасадными решениями. 3 место – у ЖК «Первый Химкинский» (архитектурные решения - АБ KPLN, застройщик - ГК ФСК). Разноэтажная застройка от 4 до 17 этажей позволяет сохранять видовые перспективы, а цветовая гамма фасадов подобрана с учетом использования природных оттенков.

Проект-победитель в номинации социальной инфраструктуры — образовательная школа на 500 мест в г.о. Подольск («ЛАБВА ПРО»). Необычная композиция построена на контрасте двух крыльев, объединенных двусветным пространством центральной рекреации-атриума. Архитектура выстроена на диалоге материалов: фасад одного крыла — вентилируемый, с алюминиевыми кассетами под брашированную медь; другого — с бетонной плиткой под белый кирпич.

Также награды получили воспитательно-образовательный комплекс в

г.о. Люберцы (АРХПРОЕКТ) и школа на 825 мест в Ленинском г.о. (архитектурная концепция и реализация – девелоперская компания Брусники). Воспитательно-образовательный комплекс имеет оригинальную семиугольную форму в плане с внутренним двором-атриумом, объединяя школу и детский сад. Школа Брусники отличается акцентными скругленными углами, в которых расположены лестницы. Ключевой элемент — высокий двухсветный витраж главного входа, который в темное время суток выступает своеобразным «маяком».

Победителем среди проектов общественного назначения стал Теннисный центр «МАЛЕВИЧ» в Одинцовском г.о. («ЛАБВА ПРО») – легкая и открытая архитектура на основе деревянных конструкций с фасадами из HPL-панелей под дерево. 2 место в этой номинации также получили архитекторы «ЛАБВА ПРО» за проект гастрономического кластера, который удачно интегрирован в природу за счет подобранных материалов и террасированной планировки. 3 место – у комплекса «БАНИ МАЛЕВИЧА»: как и теннисный центр, он расположен около одноименного парка (DBA-GROUP). В отделке фасадов использованы стеклофибробетон, структурное остекление и анодированный металл.

Традиционно на конкурсе уделяется внимание объектам промышленности и транспорта, отвечая стратегии комплексного подхода к жилой среде. Победителем стал проект многоуровневых стоянок на 350 и 245 мест в г.о. Люберцы («Д куб»), где нашли отражение идеи супрематизма и гармонично интегрированы коммерческие помещения. 2 и 3 места – также у наземных гаражей-стоянок в Ленинском г.о. (АСК «ЭСФОЭС АРХИТЕКТС» и «Сенаб Проект»). Используемые приемы и материалы отделки позволяют строить гаражи как самостоятельные архитектурные объекты, а региональные стандарты, предписывающие делать коммерческими первые этажи, помогают полноценно интегрировать их в жилую среду.

Также жюри отметило архитектурные решения завода по производству звукового оборудования в Сергиево-Посадском г.о. (АБ «ОРКА ПРОЕКТ»).

В новой номинации, посвященной объектам сохранения и развития, победителем стал Культурно-просветительский центр «УСПЕНСКОЕ» в Одинцовском г.о. (АБ «Четвертое измерение»), который предполагает приспособление бывшей усадьбы и достроенного в советское время лечебного корпуса под новую культурную функцию с бережным сохранением облика. Также награды удостоен проект реконструкции бывшей фабрики Коншиных в г.о. Серпухов (АБ «СГ-ПРОЕКТ»). Новая функция — офисы, гостиницы, культурные центры — интегрируется в аутентичную ткань, формируя многослойный городской квартал с общественными пространствами и новой жилой застройкой на прилегающей территории.

Среди проектов реализации жилой застройки победителем стал Клубный квартал Skolkovo ONE в пос. Заречье (архитектура - Apex Project Bureau, девелопер - IKON Development). Построенная первая очередь органично встроена в природный ландшафт у границ Мещерского парка и отличается выразительными арочными фасадами. Также в этой номинации награды получили первая очередь комплексного развития микрорайона в г.о. Подольск из шести разноэтажных домов с разнообразным силуэтом («ЛАБВА ПРО») и жилой комплекс «АРТ» в Наро-Фоминском г.о. с выразительным контрастным решением фасадов (архитектура – YAUZAPROJECT, девелопер - СЗ «Инвестиционная компания «КАСКАД») .

Победителем среди реализованных объектов нежилого назначения стал Центр адаптации слепоглухих молодых людей «Маяк» в Сергиевом Посаде (АБ ATRIUM) — уникальный комплекс, задуманный как «тренажер городской среды», который использует саму архитектуру как инструмент адаптации. Пространственная структура с системой тактильных, фактурных и цветовых ориентиров, разнообразие маршрутов и материалов отделки (клинкер, металл, штукатурка) помогают пользователям развивать навыки ориентации.

Два других проекта, отмеченных в этой номинации — реконструкция торгово-развлекательного центра» в г.о. Пушкинский (АБ «ЛАБВА ПРО») и частный детский чад в ЖК «Сказка» (АБ «УРБАНСКЕЙЛ») также отличает качественная реализация, сохранившая архитектурную идею.

Справка: Архитектурный конкурс «Лучший проект Подмосковья» ежегодно проводится Комитетом по архитектуре и градостроительству Московской области при поддержке Союза архитекторов России и Ассоциации проектировщиков Московской области. Цель конкурса – выявление и поощрение лучших архитектурно-градостроительных решений, способствующих формированию комфортной, современной и эстетически выразительной среды в регионе.

Авторы: СГ-Онлайн

Хакимджон Икромов: cегодня стоимость управленческого решения выше стоимости квадратного метра

Строительная отрасль входит в период, когда цена управленческих просчетов становится критической. Рост стоимости ресурсов, ужесточение требований к срокам и качеству, внимание со стороны регуляторов и инвесторов – все это делает привычные подходы к управлению проектами неэффективными. На первый план выходит не масштаб компании, а способность выстраивать прозрачную, управляемую и предсказуемую систему.

Именно об этом сегодня говорят профессионалы рынка. Хакимджон Икромов – советник генерального директора московской девелоперской компании, лауреат Национальной бизнес-премии «Руководитель года в сфере строительства», человек с более чем 25-летним опытом реализации проектов в Москве и регионах – убежден: отрасль переживает управленческую трансформацию, и к ней готовы далеко не все.

«Стройгазета» поговорила с экспертом о том, почему девелопмент перестает быть «ручным ремеслом», какие управленческие ошибки сегодня самые дорогие и как системный подход позволяет завершать проекты без авралов, конфликтов и потери доверия.

– Если говорить откровенно: где сегодня девелоперы теряют больше всего денег – в стройке или в управлении?

Хакимджон Икромов: В управлении. Стройка – это уже следствие. Большинство перерасходов и срывов начинается задолго до выхода на площадку: в неправильной модели проекта, ошибочных расчетах, разрозненных решениях между службами.

Я много раз видел, как качественно спроектированный объект «сыпался» из-за отсутствия сквозного управления. Когда экономика живет отдельно, стройка – отдельно, продажи – отдельно, а ответственность размыта. В таких условиях никакие технологии не спасают.

– То есть ключевая проблема – отсутствие целостной модели проекта?

Х.И.: Именно. Девелоперский проект – это не набор этапов, а единый организм. Если на старте не увязаны архитектура, финансовая модель, график строительства и стратегия продаж, дальше начинается постоянное «латание дыр».

В своих проектах я всегда исхожу из принципа: сначала управленческая логика, потом проектирование, потом стройка. Такой подход мы применяли и в региональных проектах, и в Москве. Он позволяет заранее видеть узкие места, а не реагировать на них постфактум.

– Вы часто говорите о системном управлении. Что это означает на практике, а не в теории?

Х.И.: Это означает четкое распределение ответственности, прозрачные KPI и постоянную аналитику. Не отчеты «раз в месяц», а ежедневное понимание, что происходит с проектом.

Например, мы используем матричную модель управления: каждый блок – финансы, стройка, снабжение, продажи – имеет свои показатели, но они связаны между собой. Если меняется одно звено, это сразу отражается на всей системе. Руководитель должен видеть эту картину в режиме реального времени.

– Насколько в этом помогает цифровизация, о которой сейчас говорят все?

Х.И.: Помогает, если она не ради галочки. Цифровые инструменты эффективны только тогда, когда встроены в управленческое мышление. В противном случае это просто дополнительные отчеты.

В наших проектах цифровые системы используются для контроля сроков, бюджета, работы подрядчиков, эскроу-счетов. Аналитика позволяет не только фиксировать факт, но и прогнозировать: где возможен перерасход, где риски по срокам, где нужна управленческая коррекция.

– Можете привести пример, когда такой подход действительно «спас» проект?

Х.И.: В московских проектах это особенно заметно. Любая задержка там сразу отражается на бюджете. В одном из проектов мы увидели риск срыва поставок инженерного оборудования еще на стадии графика, а не тогда, когда работы уже встали. За счет перераспределения подрядчиков и изменения логистики удалось сохранить темп и не выходить за рамки сметы. Это и есть разница между управлением «по факту» и управлением «на опережение».

– Москва считается самым сложным рынком. В чем главная управленческая сложность столичных проектов?

Х.И.: В плотности решений. Здесь нет запаса по времени и бюджету. Ошибка в проектировании, неверная последовательность работ или несогласованность между подрядчиками обходятся в разы дороже, чем в регионах. Поэтому в московских проектах особенно важна роль топ-менеджера как интегратора. Он должен одновременно держать в голове архитектуру, экономику, нормативные требования и будущую эксплуатацию объекта. Это сложная, но ключевая функция.

– А регионы? Часто считается, что там работать проще. Это так?

Х.И.: Проще – не значит легче. В регионах меньше формальных барьеров, но больше операционных рисков: слабее подрядчики, сложнее инженерные подключения, выше зависимость от конкретных решений властей. Когда мы работали в Калуге, Сергиевом Посаде, Самаре, ключевой задачей было выстроить дисциплину и стандарты. Без системного управления региональные проекты быстро начинают «расползаться».

– Как меняется роль команды в такой модели управления?

Х.И.: Команда перестает работать в режиме «ручного управления». Люди понимают, за что отвечают, какие показатели важны, как их работа влияет на общий результат.

В период активного роста компаний мне было важно показать: система – это не контроль ради контроля, а инструмент защиты команды от хаоса. Когда процессы прозрачны, снижается уровень стресса, конфликтов и текучести.

– Насколько сегодня важна прозрачность для инвесторов и банков?

Х.И.: Это базовое требование. Инвесторы хотят видеть не красивые презентации, а управляемость. Когда проект прозрачен, когда цифры подтверждаются реальными процессами, уровень доверия принципиально другой. Именно поэтому системное управление сегодня становится не внутренним делом компании, а фактором ее инвестиционной привлекательности.

– Если смотреть на отрасль в целом: к чему она придет в ближайшие годы?

Х.И.: К разделению. Будут компании, которые так и останутся в режиме постоянных авралов, и будут те, кто выстроит управляемые системы. Вторые смогут переживать кризисы, первые – нет. Строительство перестает быть интуитивной профессией. Это сложная управленческая дисциплина, где цена ошибки слишком высока.

– И последний вопрос. Что вы считаете своей ключевой профессиональной задачей сегодня?

Х.И.: Создавать проекты, которые можно контролировать, прогнозировать и развивать. Мне интересно работать там, где требуется не просто построить объект, а выстроить устойчивую модель – управленческую, финансовую, человеческую. Я уверен, что будущее отрасли – за системным мышлением. И именно оно определит, какими будут наши города и качество жизни в них.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 декабря 2025 > № 4840649 Хакимджон Икромов

Эксперты составили рейтинг качества жизни в крупнейших городах Подмосковья

Лидером рейтинга качества жизни в крупнейших городах Московской области стал город Одинцово, второе и третье места заняли Красногорск и Сергиев Посад соответственно. исследование провела девелоперская компания MR, аналитики которой сравнили 25 городов по семи ключевым параметрам, включая уровень зарплат, развитие инфраструктуры и состояние экологии.

Исследование основано на официальных данных Росстата – Базе данных показателей муниципальных образований РФ. Для анализа были отобраны 25 крупнейших по численности населения города Московской области, которые сравнивались по семи критериям, отражающим качество жизни. Среди них – среднемесячная заработная плата, объем инвестиций в основной капитал на душу населения, обеспеченность жителей объектами торговли и общественного питания, доступность спортивных и образовательных учреждений, а также расходы на охрану окружающей среды. В ходе работы абсолютные показатели нормализовали методом линейного масштабирования, а каждому критерию присвоили вес в зависимости от его значимости для комфортного проживания. На основе этих данных был сформирован сводный рейтинг, где города оценивались по стобалльной шкале.

1. Одинцово

Лидером исследования стал город Одинцово, набравший 65 баллов в общем рейтинге. Максимальные сто баллов были присвоены за обеспеченность жителей объектами торговли и общественного питания, а также за доступность дошкольного образования. На высоком уровне оказалось и развитие спортивной инфраструктуры, которое эксперты оценили в 66 баллов. При этом средняя заработная плата получила 48 баллов, а объем инвестиций в основной капитал – 28. Затраты на охрану окружающей среды оказались на уровне 22 баллов. Средняя стоимость квадратного метра в новостройках Одинцово, по данным «Метриум», составляет 230 тыс. рублей, что на 13% меньше, чем в городе на второй позиции в топ-5 – в Красногорске.

2. Красногорск

На второй строчке рейтинга Красногорск с результатом 54 балла. Сильной стороной города стала его инвестиционная привлекательность – по этому показателю он набрал максимальные сто баллов. Также на достойном уровне находятся среднемесячная зарплата и обеспеченность местами в детских садах – по 59 баллов. Развитие торговой и спортивной инфраструктуры получило 46 и 48 баллов соответственно. Наименьшее количество баллов город получил за число общеобразовательных организаций и затраты на экологию – 24 и 11. Цена за квадратный метр на первичном рынке жилья здесь достигает 265 тыс. рублей – вторая по уровню цена среди всех рассмотренных городов (больше только в Реутове – 277 тыс. руб. за кв. м).

3. Сергиев Посад

Третье место занял Сергиев Посад (48 баллов). Город продемонстрировал максимальный результат в сто баллов по числу общеобразовательных организаций. Также он показал высокие результаты по таким критериям, как затраты на охрану окружающей среды – 82 балла, и количество спортивных сооружений – 73 балла. Обеспеченность торговыми точками и местами в дошкольных учреждениях оценили в 72 и 62 балла соответственно. Однако город существенно уступает по объему инвестиций и уровню зарплат (10 и 8 баллов соответственно). Квадратный метр в местных новостройках обойдется в среднем в 156 тыс. рублей.

4. Подольск

С небольшим отставанием на четвертой позиции оказался Подольск, итоговый результат которого составил 44 балла. Наиболее высокий показатель у города по уровню среднемесячной заработной платы – 98 баллов. По остальным критериями более скромные результаты: объем инвестиций – 28 баллов, обеспеченность торговыми объектами – 25 баллов, а доступность дошкольного и школьного образования – 19 и 18 баллов. Развитие спортивной инфраструктуры и затраты на экологию получили 16 и 11 баллов соответственно. Средняя стоимость жилья на первичном рынке составляет 190 тыс. рублей за квадратный метр.

5. Электросталь

Замыкает пятерку лидеров Электросталь с рейтингом в 42 балла. Город показал наивысший результат по уровню средней заработной платы, заработав максимальные сто баллов. По остальным параметрам оценки оказались невысокими. Так, обеспеченность торговыми точками была оценена в 33 балла, а объем инвестиций – в 23 балла. Уровень развития школьного образования и спортивной инфраструктуры оценивается в 16 и 11 баллов. Купить квартиру в новостройке здесь можно в среднем за 139 тыс. рублей за квадратный метр.

«Лидерство Одинцова в нашем рейтинге вполне закономерно и отражает комплексное развитие города, – указал управляющий партнер MR Алексей Годованец. – Это одно из самых престижных и востребованных направлений в Подмосковье. У города сбалансированные показатели по ключевым для жителей критериям, таким как обеспеченность социальной и коммерческой инфраструктурой. Мы наблюдаем, что на этом фоне в Одинцовском районе растет доля проектов новостроек бизнес- и премиум-класса, которые рассчитаны на запросы самых требовательных покупателей».

Авторы: СГ-Онлайн

Рынок труда: в дефиците сварщики и менеджеры проектов

Последние два года наблюдается рост зарплат в строительной отрасли, обусловленный дефицитом кадров на управленческих и квалифицированных рабочих позициях. По данным совместного исследования девелопера October Group и аутсорсинговой компании Mega-Personal, , максимальное увеличение зарплат на офисных позициях в девелопменте зафиксировано для диджитал-специалистов и менеджеров проектов, а средний рост оплаты труда в строительной отрасли включая рабочие специальности всего за один год составил 40%.

Управленческие позиции

Среди офисных позиций за период с октября 2023 по октябрь 2025 года больше всего выросли оклады диджитал-специалистов и менеджеров проектов – на 60% и 50% соответственно.

Для Москвы характерны наиболее благоприятные условия оплаты труда на фоне дефицита квалифицированных кадров.

«Так, с 2023 года в столице средняя зарплата менеджера проектов выросла на 25-50% (со 120–180 тыс. рублей до 150–230 тыс. рублей и выше). В то же время в регионах вознаграждение такого специалиста увеличилось на 15-30%: два года назад оно составляло 60–120 тыс. рублей, а в 2025 году – 70–150 тыс. рублей в зависимости от направления и объема опыта», – указала директор по персоналу October Group Мария Лапина.

Для диджитал-менеджеров в сфере девелопмента рост зарплат в регионах составил 20–40%: с 60–110 тыс. рублей в 2023 до 70–140 тыс. рублей и выше для некоторых направлений, таких как performance, веб–разработка и аналитика. В Москве два года назад они получали 100–140 тыс. рублей в месяц в зависимости от специализации (performance, контент, SMM), а сейчас диапазон сместился до 130–220 тыс. рублей в месяц. Таким образом, рост оплаты труда в диджитал в столице за этот период составил 30–60%. «Для данной сферы особенно характерна сложность поиска квалифицированных кадров из–за высокой конкуренции и спроса на специалистов узких направлений», – отмечают в October Group.

Средняя зарплата аналитиков-маркетологов в московских девелоперских компаниях за два года выросла на 20–40% – с 85–110 тыс. рублей до 110–150 тыс. рублей в месяц. При этом открыто большое число вакансий по специальности, а также наблюдается значимый приток компаний, готовых платить таким профессионалам больше среднего. В регионах такие специалисты могли рассчитывать на 40–85 тыс. рублей в месяц в 2023 году, в то время как в 2025 году – уже на 50–100 тыс. рублей, что на 15–30% больше. Архитекторы и урбанисты в Москве и регионах стали получать на 10-22% больше, а специалисты по финансам и управленческому учету – на 12-25%.

«На данный момент в наибольшем дефиците находятся главные инженеры проектов, инженеры-сметчики, тендерные специалисты и аналитики по ценообразованию», – подчеркнула Мария Лапина.

В условиях дефицита кадров работодатели сейчас готовы рассматривать кандидатов как со значительным стажем, так и с минимальным опытом – на те позиции, где может быть подключен наставник. Связка специалистов из разных возрастных групп позволяет применять наработанный опыт в отрасли в сочетании с новыми идеями и взглядами.

«По возрасту кандидатов наблюдается значительный разброс. Среди менеджеров проектов он составляет от 23 лет (это те, кто начали работать во время учебы в университете) до 45, а среди главных инженеров проекта – от 35 до 65 лет и старше. Для рабочих специальностей диапазон еще шире. Здесь встречаются как соискатели, только получившие документ о профильном образовании и уровне квалификации, так и «серебряного» возраста, у которых состояние здоровья соответствует сложности и интенсивности работы», – рассказывает эксперт.

Рабочие специальности

В строительной отрасли отмечается дефицит квалифицированных рабочих. «Одна из самых дефицитных профессий – сварщик. Чтобы подобрать сварщика на объект, нам требуется в среднем 2 недели. Сварщиков забирают на промышленные предприятия, промышленное строительство. Если сварщика 3-его разряда найти проще, то сварщик с серьезным опытом 5-6 разряда – настоящий дефицит, зарплата такого специалиста достигает 300 тысяч рублей», – говорит Анна Конева, директор по персоналу компании Mega-Personal.

На втором месте среди самых дефицитных профессий – стропальщик. Это специалист, который обеспечивает безопасное крепление и перемещение грузов с помощью грузоподъёмных механизмов (кранов, лебедок и других устройств). «Хороший стропальщик – это тоже очень редкий специалист. Часто его нужно дополнительно обучать. Особенно мало тех, кто работает на улице – это именно то, что требуется на строительной площадке», – продолжает Анна Конева. Также узкие специальности – мастер смены, машинист крана. «В ситуации тотального дефицита таких специалистов мы берем людей с чуть меньшим опытом и обучаем – существует целая программа наставничества, обучения», – объясняют в компании.

Многие редкие специалисты предпочитают не «ходить по рынку», и, чтобы их забрать на объект, нужно либо гарантировать объем (как с монтажниками окон ПВХ) либо предложить повышенную зарплату. За год средняя зарплата в отрасли выросла почти на 40%, достигнув 118,4 тыс. рублей. Анализ размещенных вакансий показал, что для профессии «Строитель» средняя предлагаемая зарплата выросла на 16% за год и составляет 175 834 рубля. По данным Счетной палаты в стране 1,8 млн вакансий при 1,7 млн незанятых. Но в строительстве дисбаланс ощущается острее всего. Оценка ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда говорит о дефиците в строительной отрасли в 160 000 человек. А к 2030 году отрасль потребует дополнительно около 789 000 работников.

Спрос на узкопрофильных специалистов растет опережающими темпами. В первом полугодии 2025 года потребность в каменщиках выросла на 72%. Средняя зарплата 198 000 рублей. Спрос на отделочников (маляров, штукатуров) вырос более чем в два раза. Средняя зарплата – 164 500 рублей. Спрос на кровельщиков также увеличился в два раза. Средняя зарплата – 173 500 рублей. Для арматурщиков средняя зарплата достигает 172 169 рублей. Однако существенного дефицита этих специалистов не наблюдается, он носит сезонный характер – рабочие, операторы, универсалы, строители, каменщики, плиточники, отделочники, формовщики очень загружены в летний период. «Здесь мы справляемся вахтой: вахтовики выезжают на объект на долгий срок, проблем с поиском не возникает. При этом специалисты фактически едут на строительные объекты из любых регионов, в том числе с южных,мигрируя по всей стране», – говорит Анна Конева.

Средний возраст сотрудников в строительстве составляет 43–48 лет, а молодежь все реже выбирает рабочие профессии. Анализ регионального спроса на профессию «Строитель» показывает, что наибольший интерес к вакансиям проявляют в Краснодаре (152,29%), Казани (169,82%) и Новосибирске (137,42%). Это говорит о том, что девелоперские проекты активно идут не только в столицах, но и в крупных региональных центрах.

«Трудности с подбором представителей рабочих специальностей связаны с миграционными вопросами, а также низкой привлекательностью профессий среди молодежи и людей среднего возраста», – считает Мария Лапина

Авторы: СГ-Онлайн

Андрей Никитин и Дмитрий Ядров посетили аэропорт Платов в Ростовской области

Инфраструктуру аэропортового комплекса Платов в Ростовской области оценили в ходе рабочей поездки на Юг России министр транспорта Андрей Никитин, руководитель Росавиации Дмитрий Ядров и заместитель губернатора региона Алёна Беликова. О производственной деятельности авиагавани в условиях временных ограничений на обслуживание регулярных рейсов проинформировал гендиректор холдинга «Аэропорты Регионов» Евгений Чудновский.

Делегация осмотрела зоны регистрации и выходы на посадку, пункт пропуска и игровые пространства для детей, пообщалась с работниками аэропорта и специальных служб.

«Аэропорт Платов сохраняет работоспособность с момента введения временных ограничений на использование воздушного пространства. Аэровокзал и вся аэродромная инфраструктура в полной мере оснащены техническими средствами, укомплектованы оборудованием и техникой для обслуживания воздушных судов и пассажиров. Сотрудники аэропорта проходят плановое обучение и курсы повышения квалификации», — отметил Евгений Чудновский.

Также в Ростове-на-Дону Дмитрий Ядров ознакомился с работой регионального центра ЕС ОрВД. Вместе с замгубернатора — министром транспорта Ростовской области Алёной Беликовой, руководитель Росавиации осмотрел ключевые объекты и подразделения филиала, включая:

центр планирования и координирования использования воздушного пространства,

тренажерный центр,

комплекс средств автоматизации,

комнаты отдыха персонала.

Пристальное внимание уделили организации работы диспетчеров УВД в условиях ограничений, а также оперативному взаимодействию со специальными ведомствами в целях обеспечения безопасности использования воздушного пространства юга России.

За 11 месяцев текущего года диспетчеры ростовского центра обслужили 272 тыс. полетов, 63% из них — международные. Среднесуточная интенсивность воздушного движения превысила 800 полетов, рассказал гендиректор подведомственной Росавиации Госкорпорации по ОрВД Андрей Булин.

«Филиал всегда выполнял стратегические задачи, обеспечивая ключевые воздушные коридоры. Сегодня, несмотря на текущие ограничения в воздушном пространстве, коллектив демонстрирует высокий профессионализм и ответственность», — отметил Дмитрий Ядров.

Мария Львова-Белова провела заседание Координационного совета по вопросам социальной интеграции детей с инвалидностью

Уполномоченный при Президенте по правам ребенка Мария Львова-Белова провела VII заседание Координационного совета по вопросам социальной интеграции детей и молодых взрослых с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья.

Участниками заседания стали сотрудники аппаратов полномочных представителей Президента в федеральных округах, представители Министерства труда и социальной защиты, Министерства здравоохранения, Министерства просвещения, Министерства науки и высшего образования, Министерства культуры, Министерства спорта, руководители общественных и благотворительных организаций.

Мария Львова-Белова рассказала, что с начала 2025 года в аппарат Уполномоченного поступило 968 обращений, которые касаются вопросов помощи детям и молодым взрослым с инвалидностью. Она отметила, что в реализации стратегической программы «Сопровождение через всю жизнь» приняли участие 76 регионов, в 27 из них организована работа по двум направлениям одновременно, а в 14 субъектах — сразу по трем направлениям.

Все направления стратегической программы нацелены на решение проблем социального сиротства и развитие системы комплексной помощи детям с инвалидностью и их родителям. Большое внимание уделяется созданию центров дневного пребывания. При поддержке Уполномоченного в 44 субъектах открыто 59 таких центров, во многом их появлению способствуют грантовые конкурсы.

Мария Львова-Белова подчеркнула, что важно развивать инклюзивное образование, масштабировать проекты сопровождаемого проживания и трудоустройства ребят с учетом их возможностей.

Омбудсмен упомянула о протоколе сообщения диагноза: сейчас он внедряется в 60 регионах, универсальный протокол по всем нозологиям принят в 49 из них. Практике этичного информирования обучились более семи тысяч врачей и психологов. Кроме того, более шести тысяч специалистов здравоохранения прослушали цикл вебинаров по медицинским коммуникациям.

По словам Марии Львовой-Беловой, сейчас четыре пилотных региона реализуют направление «Сопровождаемое проживание». В этом году программу учебного сопровождаемого проживания прошли 1 474 молодых человека с инвалидностью, из них 212 переведены на постоянное сопровождаемое проживание. Кроме того, более 300 специалистов прошли дистанционное обучение по выстраиванию эффективной работы с детьми с инвалидностью в рамках подготовки к жизни вне учреждения, также более четырех тысяч человек прослушали цикл тематических вебинаров.

Она также рассказала, что в рамках четвертого направления стратегической программы, посвященной ментальному здоровью, в 21 пилотном регионе и 4 регионах-спутниках внедряется алгоритм непрерывного сопровождения детей с расстройствами аутистического спектра и иными ментальными нарушениями на протяжении всей жизни. В 25 субъектах провели онлайн-обучение деликатной коммуникации с детьми с РАС для педагогов, медиков, работников культуры, экстренных служб – всего более пяти тысяч человек. Правозащитница добавила, что принято четыре региональные программы по формированию системы комплексной реабилитации и абилитации детей и молодых взрослых с РАС: в Кемеровской, Мурманской, Новгородской областях, Ханты-Мансийском автономном округе – Югре.

Омбудсмен отметила, что в дальнейшем вопросы социальной интеграции детей и молодых взрослых с инвалидностью и ОВЗ будут обсуждаться Межведомственной рабочей группой по вопросам помощи семьям с детьми и профилактики социального сиротства. На первом заседании члены группы утвердили проект Модельного регионального плана мероприятий по развитию системы помощи семьям, профилактике социального сиротства. Он в том числе предусматривает создание и развитие сети центров дневного пребывания для семей с детьми с инвалидностью, оказание услуг ранней помощи семьям, имеющим детей раннего возраста с проблемами в развитии или с риском их возникновения, и многие другие аспекты.

Мария Львова-Белова поблагодарила экспертов координационного совета за их вклад в реализацию стратегической программы и пригласила принять участие в подготовке заседаний межведомственной рабочей группы.

Михаил Мишустин вручил премии Правительства в области культуры за 2025 год

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Дорогие друзья, добрый день!

Сегодня мы отмечаем заслуги лауреатов премии Правительства Российской Федерации в области культуры за 2025 год.

Это семь проектов, каждый из которых является уникальным в своей сфере. Они приобщают к фундаментальным ценностям наших детей и взрослых, создают единую творческую среду, охватывающую самые разные регионы России. Такие новые идеи и решения меняют образ жизни людей по всей стране.

Президент подчёркивал, что культура напрямую влияет на решение многих вопросов социального и экономического характера, и прежде всего это задачи по воспитанию подрастающего поколения граждан, которым предстоит определять будущее России.

Этих приоритетов придерживаются, конечно, и наши награждённые. Что особенно важно сейчас, когда Россия защищает своих граждан и независимость. Когда мы отстаиваем право на историческую справедливость и духовное наследие. В такие минуты именно культура становится самой надёжной силой, укрепляющей общество.

Скажу несколько слов о наших лауреатах.

Одной из ключевых тем для истории и культуры, для страны в целом и для каждого из нас является сохранение памяти о ратных подвигах наших воинов. Тем более что 2025 год – это Год защитника Отечества и год 80-летия Победы в Великой Отечественной войне.

Поэтому Правительство отметило создателей мемориального комплекса на берегу Чудского озера в Псковской области. Этот проект появился в память о легендарном Ледовом побоище, когда наши предки отразили вторжение с запада. Важнейший мемориал для образовательных программ, для патриотического воспитания нашей молодёжи.

Ещё один значимый просветительский проект под названием «Атом» открыт на ВДНХ в Москве. Его экспозиция посвящена истории ядерной эпохи нашей страны, атомной промышленности и, конечно, будущему отечественной энергетики. А дети и подростки на проводимых там лекциях, мастер-классах по физике получают представление о новейших научных разработках и исследованиях. Это их увлекает. И всё это происходит в музее с уникальной архитектурной конструкцией, в которой использованы последние достижения инженерной и строительной мысли и технологий.

Премией Правительства отмечен автор проекта, благодаря которому появилось такое пространство.

Среди награждённых также есть люди, которые умеют создавать площадки для взаимодействия. Настоящие креативные управленцы, которые организуют проведение конкурсов и фестивалей и содействуют открытию новых имён, новых талантов, дают возможность нашей молодёжи проявить себя, познакомиться с мэтрами.

Один из таких проектов – международный фестиваль «Принцесса цирка», в котором участвуют талантливые девушки из самых разных стран, посвятившие себя этому искусству. Он проводится уже более 20 лет на саратовской арене, способствует обмену опытом, расширению связей, контактов между коллективами артистов.

Разнообразие культурной палитры демонстрирует и инициатива по содействию региональному кинематографу. Проект – «Россия – взгляд в будущее». Это конкурс, ориентированный на развитие документального кино в наших субъектах. За четыре года его действия была оказана поддержка 120 фильмам. Многие из них отмечены наградами, представлены на центральных телеканалах и в онлайн-кинотеатрах. Такое неигровое кино – важная часть общественного диалога, которая помогает лучше понять окружающую действительность.

Яркими эмоциями и впечатлениями запоминается и фестиваль музыкальных театров России под названием «Видеть музыку». Стало очень хорошей традицией вручать в его рамках всероссийскую премию «Легенда», чтобы отдать должное выдающимся мастерам сцены в этом жанре.

Проект позволяет каждому творческому коллективу – неважно, большой он или маленький, именитый или только что возникший, – показать свою лучшую постановку. И фестиваль даёт возможность не соревноваться, а сотрудничать. Вместе решать общие для всех художественные и профессиональные задачи.

И конечно, особое значение имеет работа по сохранению уникальных произведений и памятников культуры, которые обеспечивают непрерывность интеллектуального и духовного развития общества.

Новаторский подход к переосмыслению творчества Михаила Юрьевича Лермонтова был представлен в экспозиции Пятигорского музея-заповедника, где оригинальные экспонаты дополнены современными техническими решениями. Посмотреть фотографии и видеоматериалы, а также прослушать исполнение произведений – это формат, востребованный у всех возрастов и особенно у самых молодых посетителей музея.

Премией Правительства также отмечен спектакль «В сиреневом саду» Тамбовского драматического театра.

Постановка была создана к 150-летию со дня рождения Сергея Васильевича Рахманинова. Она посвящена почти трём десятилетиям жизни и творчества композитора, связанным с Тамбовской землёй. И стала ещё одной возможностью обратиться к произведениям великого музыканта.

Президент особо подчёркивал, что нужно делать всё необходимое для сбережения исторического, культурного развития регионов, их самобытности, чтобы люди чувствовали связь времён.

Документ

Правительство утвердило программу «Сохранение объектов культурного наследия народов Российской Федерации» на период 2025–2045 годов

Именно поэтому Правительством была разработана программа по сохранению объектов культурного наследия народов России до 2045 года. Соответствующее распоряжение подписано.

В её рамках запланирована большая работа по приведению в порядок свыше тысячи объектов, а также – подготовка квалифицированных специалистов. Конечно, предстоит очень многое сделать в регионах. Причём развитие исторических поселений и опорных населённых пунктов должно быть синхронизировано с реализацией национального проекта «Туризм и гостеприимство».

Рассчитываем, что деятели культуры примут в выполнении этих задач самое активное участие. Здесь ваша преданность делу и профессионализм – совершенно незаменимы.

Давайте перейдём к церемонии награждения.

Заключительное слово Михаила Мишустина:

Друзья, слушая названия городов, откуда наши лауреаты, я просто радовался, потому что представлена практически вся наша страна. О Рахманинове – в Тамбове, о Михаиле Юрьевиче Лермонтове – в Пятигорске, о Ледовом побоище – во Пскове, о «Принцессе цирка» – в Саратове. Молодцы!

И Запашный, и его лауреат-коллега собирают для фестиваля «Принцесса цирка» женщин. А аналогичные мужские конкурсы у вас, интересно, бывают?

Я вижу, что у нас замечательная команда, которая занимается культурой. Владимир Мединский много лет Министерство культуры возглавлял, а сейчас является помощником Президента. Он, как и Татьяна Голикова, а также наш замечательный Министр культуры Ольга Любимова – все они закладывают подходы к культурной сфере.

Также не могу не назвать Дениса Молчанова – зама Руководителя Аппарата Правительства, который много лет был первым замом Министра культуры. А бывших ни министров, ни первых замов Министра культуры не бывает.

И такое отношение к культуре начинается от нашего Президента и поддерживается всеми, кто так или иначе должен беречь культуру и продолжать наши традиции – исторические, духовные, передавать их молодёжи, тот настрой, который наши великие предки заложили в том числе в основе нашей государственности. Мне кажется, это получается.

Отдельно скажу о проекте «Атом». Два дня мы провели практически в павильоне «Атом» с главами правительств стран СНГ, с нашими уважаемыми гостями. Потрясающее впечатление он произвёл. И на них, и на меня тоже. И конечно, организация всех мероприятий в этом павильоне была на самом высоком уровне. Как и архитектура. Об этом сегодня также вы подробно говорили.

Друзья! Хочу всех вас поздравить с заслуженными наградами. Пожалуйста, думайте о том, как продолжать своё дело, заинтересовывая молодёжь. Наши ребята очень опытные, они много смотрят, читают, у них есть возможности сравнивать. И поэтому те достижения, результаты, которые вы показываете, нужно обязательно делить с молодёжью, чтобы через все инструменты, которые государством созданы, молодёжь могла знакомиться с лучшими произведениями искусства, решениями, выставками.

На это нацелен проект «Пушкинская карта», который по идее Президента, по его поручению мы реализовали. Чтобы у детей, у молодёжи были возможности видеть лучшее.

От всей души поздравляю вас с наступающим Новым годом. Пора непростая для всех деятелей культуры и искусства. Пожалуйста, давайте достойно передадим всё, что мы знаем и умеем, нашей молодёжи.

Поздравляю вас с праздником.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 16 декабря 2025 > № 4835703 Михаил Мишустин

ЕС купил российский газ на €11,4 млрд за 10 месяцев 2025 года, но доля РФ упала

Россия взяла бронзу среди поставщиков газа в Европу, но ее доля снизилась на 3,4 п. п. год к году.

За 10 месяцев текущего года европейские клиенты потратили на покупку метана в РФ свыше €11 млрд. Россия стала третьей среди продавцов газа на европейский рынок, но доля снизилась на 3,4 п. п. г/г.

Совокупная стоимость метана из РФ, импортированного странами ЕС за десять месяцев 2025-го, согласно анализу данных Евростата, проведенному ТАСС, достигла €11,4 миллиарда. Общий объем закупок снизился на 2% в годовом сопоставлении. При этом на трубопроводный газ пришлось €5 миллиардов, а на сжиженный природный газ (СПГ) — €6,4 миллиарда.

Основными покупателями российского СПГ в октябре стали Франция, Бельгия и Нидерланды, потратившие €162 млн, €155 млн и €76 млн соответственно. Испания сократила импорт российского СПГ до €31 миллиона, что является минимальным показателем за четыре года. Одновременно покупатели из ЕС приобрели трубопроводный газ в России на сумму €429 миллионов, а общая стоимость импорта газа из России в октябре достигла €854 миллионов.

В октябре Россия также стала третьей с долей в 16% от общей стоимости импорта. Лидером стали Соединенные Штаты с долей 34,5% и объемом поставок на €1,85 миллиарда. Второе место занял Алжир с показателем 17,6% и €940 миллионами. Замыкают пятерку основных поставщиков Азербайджан и Норвегия, чьи доли составили 6,8% и 5,9% соответственно.

За январь–октябрь 2025 года доля России в стоимостном объеме европейского импорта газа составила 16,1%, что на 3,4 процентных пункта ниже, чем годом ранее. Ключевыми поставщиками газа в ЕС за этот период остаются США с долей 30%, Алжир — 16,2% и Норвегия — 11,8%.

У LUKOIL-Moldova изъяли топливный терминал в аэропорту Кишинева

Молдова отобрала у ЛУКОЙЛа терминал в аэропорту Кишинева и запретила инвестиционную деятельность

Правительство Молдавии обязало LUKOIL-Moldova вернуть им всю заправочную инфраструктуру в аэропорту Кишинева, сказал премьер страны Александр Мунтян. «Дочка» ЛУКОЙЛа лишилась права инвестдеятельности в Молдове, ее обязали вернуть ситуацию на топливном рынке к состоянию до 2005 года.

Отмечается, что от «Лукойл-Молдова» требуется не только отчуждения терминала воздушной гавани, но и нефтебазы рядом с ним, а также исключение из структуры инвесторов подсанкционной компании, то есть ЛУКОЙЛа.

Мунтян отметил, что вся инфраструктура аэрогавани перейдет в госсобственность Молдовы.

Стоит отметит, что в прошлом месяце LUKOIL-Moldova уже отдала в безвозмездное распоряжение аэропорту молдавской столице всю свою топливную инфраструктуру. Далее предполагался выкуп терминала, но без этого этапа, видимо, решили обойтись.

LUKOIL-Moldova занимала весь рынок авиакеросина в Молдавии, она также отвечала за закупки половины всего дизеля в страну, а также владела АЗС, которые занимали 20% всего топливного рынка Молдавии.

МИД Эстонии не готов платить за уход Венгрии от нефти и газа из России

Президент Эстонии и глава МИД поспорили о необходимости помочь Венгрии отказаться от импорта российских энергоносителей

Глава внешнеполитического ведомства Эстонии Маргус Цахкна выступил с критикой в адрес президента Алара Кариса после его заявлений финскому изданию Ilta-Sanomat, в котором глава государства предположил, что Таллин мог бы оказать Будапешту поддержку в разрыве контрактов на поставки российских нефти и газа, включая возможную помощь с выплатой штрафных санкций.

Маргус Цахкна в своём сообщении в соцсетях назвал недопустимой саму идею, чтобы страны, уже прекратившие финансирование российской экономики, теперь начали косвенно вносить в неё средства через оплату штрафов вместо Венгрии.

Глава эстонского МИД также подверг критике саму Венгрию, отметив, что та отклонила предложение Хорватии об альтернативных поставках энергии. При этом Цахкна не упомянул заявление венгерского министра иностранных дел Петера Сийярто, что хорватская сторона выдвинула неприемлемо высокие тарифы за транзит нефти.

Министр раскритиковал и позицию Венгрии, которая систематически блокирует введение санкций Европейского союза против России.

Позднее президент Алар Карис заявил о нежелании далее терпеть завышенные требования, исходящие, по его выражению, от «глупцов».

«НиК» напоминает, что в злополучном интервью Алар Карис указывал на необходимость усиления давления на Россию, в том числе через отказ от энергетических закупок. Он привёл в пример Венгрию, связанную долгосрочными соглашениями с Россией, разрыв которых повлёк бы значительные финансовые штрафы. Карис допустил, что помощь в покрытии этих издержек могла бы стать решением.

Рабочая встреча с главой Кабардино-Балкарской Республики Казбеком Коковым

Владимир Путин провёл в Кремле рабочую встречу с главой Кабардино-Балкарии Казбеком Коковым.

Глава региона информировал Президента о социально-экономической ситуации в регионе, уделив особое внимание вопросам здравоохранения и демографии.

В.Путин: Казбек Валерьевич, я знаю, что у вас положительная динамика по некоторым вопросам, которые напрямую связаны со здравоохранением. Я бы хотел с этого начать нашу сегодняшнюю встречу.

К.Коков: Во-первых, благодарю за возможность доложить о работе, Владимир Владимирович.

Действительно, по здравоохранению сегодня есть хорошие результаты именно в рамках реализации программы модернизации первичного звена. Только в этом году построено новых восемь амбулаторий и десять объектов после капитального ремонта.

Реализация этих проектов нам позволила достичь определённых результатов. Во-первых, растёт численность населения. У нас хорошие показатели по рождаемости. Они составляют 11,2 на тысячу населения. Последние пять лет – положительная динамика прироста населения. Ожидаемая продолжительность жизни по 2024 году – 77,02. Этот показатель выше, чем по Российской Федерации, соответственно, целевой к 2030 году, 81,7, – целевой показатель, которого мы должны достигнуть.

Хотел бы отдельно опять же обозначить по снижению смертности от новообразований. Здесь тоже у нас неплохой результат – 118,6. Это тоже ниже, чем по Российской Федерации. По Российской Федерации средний – 287.

Количество оказанной высокотехнологичной медицинской помощи именно по заболеваниям кровообращения, сердечно-сосудистым заболеваниям – здесь тоже у нас хороший результат. Мы оказали [помощь] в высокотехнологичных случаях в 2024 году – 1935. Если взять последние три-четыре года – увеличение почти в два раза, на 900 вмешательств больше. Это опять же позволило нам снизить смертность по причине болезней кровообращения. На 100 тысяч у нас получается показатель – 335, он тоже кратно ниже, чем в целом.

И хотел бы отдельно обозначить, что мы очень заточены на то, чтобы именно профилактировать болезни. Сегодня диспансеризацией, медицинскими осмотрами у нас охвачено свыше 340 тысяч взрослого населения, это почти 70 процентов. И вообще показатель удовлетворённости граждан оказанием медицинской помощи – 64,5 процента.

В.Путин: Неплохо. Я бы сказал, это в целом хорошая динамика, хороший результат.

В целом давайте тогда продолжим по социально-экономическому развитию.

К.Коков: В целом объём валового регионального продукта – 328 миллиардов рублей, объём инвестиций в основной капитал сформировался в объёме 79,3 миллиарда, или с ростом 110 процентов.

Положительная динамика и здесь сохраняется. В новом году, если взять январь – август, это тоже рост 119 процентов к аналогичному периоду прошлого года. Соответственно, индекс промышленного производства неплохой, у нас в 2024 году был 121 процент, сегодня те же показатели с ростом сохраняются, чуть ниже, почти 109 процентов.

Сельское хозяйство растёт в объёме порядка 106–108 процентов.

Если взять ввод жилья, в прошлом году это 611 тысяч квадратных метров, это почти 110 процентов. В этом году также динамика сохраняется, на сегодня цифра – 411, чуть-чуть темпы сбавились, 102,2 процента аналогичного периода прошлого года.

Активно идёт дорожное строительство сегодня в республике. С 2019 года построено и отремонтировано 1180 километров дорог, в 2025 году, сейчас заканчиваем работы на 100 километрах автомобильных дорог и строительство и реконструкцию 14 мостовых и искусственных сооружений в целом.

Хотел бы отдельно отметить, что растёт туризм. Прошлый год – это 1,8 миллиона туристов, 116 процентов рост к предыдущему году. И сегодня мы видим динамику: за девять месяцев у нас 1,5 миллиона туристов уже республику посетили, с ростом пять процентов аналогичного прошлого периода.

В.Путин: Впереди зимний период, лыжи.

К.Коков: Как мы говорим, высокий сезон. Мы ожидаем порядка 470 тысяч только в Приэльбрусье, именно в высокий сезон.

Сейчас в целом позитивная динамика по всем направлениям. Но хотел бы особо отметить, что мы сегодня большое внимание уделяем доходам населения. Сегодня, если взять заработную плату за семь месяцев, статистически беру, это 51 600 рублей, соответственно, 113 процентов рост. Если брать реальную заработную плату, это 103,5 процента рост. Вообще, за последние годы у нас сохраняется положительная динамика по реальным доходам населения в целом. Если взять 2024 год, мы закончили, сумма составила, душевой денежный доход населения, – 45 443 рубля. Если взять по СКФО, эта цифра составляет 40 600. То есть здесь мы хороший результат имеем.

Но мы всё это относим к тому, что реализация национальных проектов сегодня позволила задать импульс именно развитию экономики. И конечно же, Владимир Владимирович, беспрецедентные меры поддержки семей с детьми, соответственно, сказываются на доходах. Это Ваша инициатива была. Искренняя благодарность от жителей республики именно от семей с детьми. И здесь мы продолжим работу.

Хотел отдельно, буквально несколько слов, коснуться уровня бедности. Мы с 2018 года в два с лишним раза сократили: с 24,9 процента до 11,7 процента снизили. И ожидаем, что в 2025 году эта цифра будет чуть более 10 процентов. Соответственно, снизился уровень безработицы. У нас сегодня в экономике занято порядка 420 тысяч человек. Если взять безработицу, тоже почти вдвое с прошлого года сократилась и составляет сегодня две тысячи человек – это 0,5 процента от всей рабочей силы в республике.

В.Путин: Трудоспособного населения.

К.Коков: Трудоспособного населения. Сегодня по этим показателям тоже неплохие результаты есть.

Хотел бы отдельно коснуться бюджета. Доход бюджета 2024 года составлял 70,6 миллиарда рублей. Но самое главное, что мы видим здесь, – это рост собственных доходов: 21,1 миллиарда рублей в прошлом году собственных, только регионального бюджета, без учёта муниципалитетов. Это рост 118 процентов.

И хочу сказать, что в этом году динамика сохраняется. Мы получили плюсом 2,8 миллиарда рублей только собственных доходов, это рост 119 процентов. Это всё позволяет, конечно же, решать социальные вопросы, задачи, которые обозначены именно региональным законодательством.

Отдельно отмечу, что государственный долг сегодня составляет 6,5 миллиарда рублей, или 27 процентов от собственных доходов. Там 2,5 миллиарда – это новые заимствования по инфраструктурному меню. То есть эти средства направлены на решение вопросов социальных именно в области жилищно-коммунального хозяйства.

Ещё в течение календарного года в соответствии с Вашим решением спишутся два миллиарда рублей, которые также были направлены на поддержку специальной военной операции. И к 1 января 2026-го долг будет 5,6 миллиарда рублей примерно.

И самое главное, мы уже пять лет ни рубля коммерческих заимствований не привлекаем. Это тоже позволяет нам экономить бюджетные средства. И здесь мы видим тоже потенциал роста собственных доходов, над чем работаем сегодня.

В.Путин: Хорошо.

Казбек Валерьевич, наверняка есть вопросы, которые Вы хотели бы обсудить отдельно. Пожалуйста.

Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > kremlin.ru, 16 декабря 2025 > № 4835406 Казбек Коков

В Минстрое России состоялось совместное совещание Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Ирека Файзуллина и Руководителя Росреестра Олега Скуфинского

В Минстрое России состоялось рабочее совещание под председательством Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина и Руководителя Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр) Олега Скуфинского. Мероприятие было посвящено ключевым аспектам межведомственного взаимодействия и использованию сервисов ЕЦП «Национальная система пространственных данных» (НСПД) для оказания услуг в строительной отрасли.

В совещании приняли участие статс-секретарь — заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Муценек, заместители Министра Никита Стасишин, Сергей Музыченко, Константин Михайлик, Руководитель Главгосэкспертизы России Игорь Манылов и Директор Единого института пространственного планирования Дина Саттарова, первый заместитель генерального директора ДОМ.РФ Алексей Ниденс, заместитель руководителя Росреестра Татьяна Громова.

Открывая совещание, Ирек Файзуллин отметил: «Минстрой и Росреестр ведут совместную работу по целому ряду направлений. Проведена колоссальная работа по улучшению качества данных ГИС ЖКХ путем интеграции с Единым государственным реестром недвижимости (ЕГРН), по результатам которой качество данных по кадастровым номерам жилых помещений превышает 92%. Мы совместно исследуем возможности интеграции инструментов Национальной системы пространственных данных (НСПД) в строительные процессы. На стратегической сессии с Председателем Правительства РФ мы обсудили вопрос о развитии НСПД как единого источника пространственных данных, проверяемых при выдаче разрешения на строительство».

Стороны обменялись мнениями о потенциальном применении сервисов НСПД в процессах, связанных с подготовкой документации по планировке территории (ДПТ), проектной документацией и экспертизой. Ключевым предложением Минстроя России является развитие НСПД как единого источника пространственных данных, проверяемых при выдаче разрешения на строительство, для чего необходима синхронизация законодательства и утверждение положений о всех видах зон с особыми условиями использования территорий.

Совместная работа по интеграции систем Минстроя России и Росреестра будет способствовать расширению градостроительного потенциала территорий, повышению инвестиционной привлекательности регионов России, сокращению процедур инвестиционно-строительного цикла для подрядных организаций и государственных заказчиков, в том числе на стадии техникоэкономического обоснования, законопроект о которой планируется к внесению в Государственную Думу РФ в следующем году.

Как в свою очередь отметил Олег Скуфинский, в НСПД интегрировано более 120 информационных систем – поставщиков информации, в том числе 31 федеральная, 82 региональных и 5 коммерческих информационных систем, которые обновляются в автоматическом режиме. Платформа содержит свыше 4,2 тыс. слоёв данных. На базе НСПД созданы и функционируют 26 цифровых инструментов для получения услуг в сфере земли и недвижимости. Сегодня в проекте 64 региона. Работа идёт с опережением и на территории 89 регионов будет завершена до конца 2028 года.

Центральной темой стала реализация нового национального проекта «Инфраструктура для жизни» в части выявления и вовлечения в оборот под жилищное строительство необходимого количества земель.

«В соответствии с нацпроектом к 2036 году нужно построить более 1,3 млрд. кв. м. жилья. Большую часть работы по выявлению земель для последующего вовлечения в оборот проводит Росреестр. Соответствующий показатель включен в нашу госпрограмму – 240 тыс. га к концу 2030 года. Кроме того, по поручению Президента РФ ведомство подготовило пакет законодательных инициатив в целях повышения эффективности земельного надзора. Комплексно это позволит сформировать двукратный запас банка земли – около 530 тыс. га для достижения целей нацпроекта. Вместе мы сможем выполнить одну из ключевых задач, поставленных Президентом, по выявлению и вовлечению земель в оборот», — отметил Олег Скуфинский.

В частности, по его словам, сегодня в рамках проекта «Земля для стройки» ведомством уже выявлено более 196 тыс. га земельных участков и территорий для строительства жилья, из них 139 тыс. га могут быть использованы под строительство ИЖС и 57 тыс. га — под МКД. Информация о выявленных территориях отображается на платформе НСПД.

Замминистра Сергей Музыченко сделал акцент на важности совершенствования методов оценки территорий для капитального строительства: «Существует объективное различие в подходах к оценке проектов, которые реализует государство — таких, как больницы, школы и детские сады — и коммерческих объектов —кафе, ресторанов или офисных зданий. Используемая сегодня методология, основанная на привязке к стоимости квадратного метра и умножении на общую площадь, требует пересмотра. Кроме того, для повышения достоверности данных необходима задача по дублированию всех ключевых сведений в Едином государственном реестре недвижимости. Решение этого вопроса носит комплексный характер».

Так, в 2025 году была проведена масштабная сверка, в результате которой количество многоквартирных домов без кадастровых номеров в ГИС ЖКХ сократилось с 64,7 тыс. до 29 тыс., а уровень размещения кадастровых номеров многоквартирных домов достиг 96,9 %. Для 56 577 МКД были добавлены недостающие помещения, а для более 1 млн помещений внесены или исправлены сведения о правах собственности. Отдельное внимание уделено использованию картографического компонента Национальной системы пространственных данных, который успешно встроен и функционирует в ЕИС «Стройкомплекс.РФ», в частности в подсистеме для комплексного развития территорий. Компонент позволяет анализировать территории, отображать градостроительные ограничения, сведения об объектах капитального строительства и зонах с особыми условиями.

Замминистра Константин Михайлик сообщил, что качество данных в ГИС ЖКХ значительно повысилось, в первую очередь за счет усиления взаимодействия с коллегами из Росреестра: «Идет плотная межведомственная работа – актуализируются сведения ЕГРН, добавился ряд ключевых сведений, в том числе о правах собственности. С целью создания единого информационного пространства целесообразно обеспечить ускоренное наполнение региональных систем ГИСОГД качественными данными, закрепив за НСПД функции консолидатора всех необходимых исходных данных для проектирования». Замминистра добавил, что электронные сервисы ФГИС ЕЦП НСПД могут использоваться как вспомогательный источник пространственных данных при проведении государственной экспертизы, а между Главгосэкспертизой и ППК «Роскадастр» уже заключено соответствующее соглашение.

На 2026 год запланировано внедрение этого компонента в систему ДОМ.РФ для работы с объектами культурного наследия, а также его использование в рамках создания Типового отраслевого решения «Управление строительством» совместно с Минцифры России для формирования «Единой карты стройки» на портале Госуслуг. Кроме того, активно рассматривается использование ФГИС ЕЦП НСПД при оказании государственных и муниципальных услуг в сфере строительства.

Первый заместитель генерального директора ДОМ.РФ Алексей Ниденс: «Сегодня одна из наших приоритетных задач – наращивание строительного потенциала регионов. В рамках совместной работы с Росреестром и Минстроем России уже вовлечено 49 тыс. га земельных участков, что эквивалентно 116 млн м2 жилья. Для правового закрепления такого подхода подготовлено предложение по законопроекту об отнесении выявленных территорий к программам комплексного развития. Отдельное важное направление работы – объекты культурного наследия: мы формируем единую информационную систему данных по ним, что является необходимым условием для приведения этих объектов в удовлетворительное состояние».

Ведется планомерная работа по всем направлениям, включая координацию с подведомственными учреждениями, в частности с Главгосэкспертизой России и Единым институтом пространственного планирования.

Начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов: «Мы обладаем базой данных, сформированной в результате мониторинга рынка строительных ресурсов, а также информацией по фактически спроектированным объектам. При этом наличие данных в машиночитаемом формате дает возможность оценивать баланс строительных ресурсов, проводить аналитическую работу, что в итоге будет способствовать принятию дальнейших ключевых управленческих решений».

Отметили успешный опыт взаимодействия Росреестра и подведомственного Минстрою Единого института проектирования и прогнозирования (ЕИПП) по новым регионам РФ, в рамках которого в НСПД уже размещены границы 141 территории разработки ДПТ и отработан базовый подход к загрузке данных. Участники совещания констатировали высокую эффективность сложившегося взаимодействия и подтвердили намерение продолжить совместную работу по цифровизации строительной отрасли, повышению качества данных и созданию удобных сервисов.

Директор ФАУ «Единый научно-исследовательский и проектный институт пространственного планирования Российской Федерации» Дина Саттарова: «Институт с 2022 года разрабатывает для воссоединенных субъектов РФ проекты планировки территории. Всего было разработано 150 проектов планировки, из них утверждено 86. Росреестр в 2023 году приступил к сплошной инвентаризации земельных участков и объектов капитального строительства в воссоединенных субъектах. По результатам взаимодействия в 2025 году Институтом и Росреестром совместно выработан алгоритм действий, согласно которому Институту предоставлен расширенный доступ к данным НСПД по воссоединенным субъектам, а также возможность загрузки и редактирования информации по разработанным проектам планировки и межевания территорий. Кроме того, Институт осуществляет загрузку в НСПД границы территорий, для которых мы только приступаем к разработке документации по планировке территории. В результате Росреестр рассматривает эти территории как приоритетные для проведения сплошной инвентаризации. Институт в текущем году разрабатывает научно-исследовательскую работу по формированию единого информационного пространства подготовки документации по планировке территории. В рамках этой работы подготовлены предложения по формированию требований к описанию и отображению данных указанной документации, а также по оптимизации схемы ее согласования и утверждения в электронном формате. Единые требования к материалам позволят ускорить как дальнейшую разработку, так и практическую реализацию проектных решений».

Итогом совещания стала договоренность об усилении совместной работы Минстроя России, Росреестра и субъектов РФ по выравниваю «цифрового контура» регионов, формированию полного и верифицированного массива пространственных данных и созданию на их основе современных инструментов для принятия градостроительных решений, отвечающих задачам пространственного развития страны.

Заместитель руководителя Росреестра Татьяна Громова подробно доложила о формировании банка земли. Она представила пилотный проект Росреестра по вовлечению объектов недвижимости в экономический оборот. Сегодня в нём участвуют 28 субъектов РФ. Проект направлен на повышение качества использования земельных ресурсов, в том числе на выявление правообладателей ранее учтённых объектов недвижимости и свободных земельных участков для вовлечения в оборот.

Договорились также о подготовке дорожной карты в целях совершенствования совместной работы.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с первым заместителем руководителя Федерального казначейства Эли Исаевым

Обсудили предварительные итоги года, повышение эффективности исполнения федерального бюджета и контроля за использованием средств при реализации проектов, включая национальный проект «Инфраструктура для жизни» и восстановление новых регионов, также были рассмотрены подходы к совершенствованию финансового сопровождения проектов в субъектах РФ для развития региональной инфраструктуры.

Особое внимание уделили организации строительных и восстановительных работ в новых регионах, отметив важность экспертной оценки качества восстановления жилья, социальных и инженерных объектов.

Кроме того, рассмотрели вопросы по оптимизации взаимодействия между ведомствами, которое направлено на повышение оперативности решений и эффективности использования бюджетных средств, в том числе с помощью внедрения цифровых инструментов.

Взаимодействие Минстроя России и Федерального казначейства способствует эффективному управлению финансовыми ресурсами и реализации государственных программ в сфере жилищного строительства и инфраструктуры. Согласованные меры призваны повысить качество выполнения государственных задач и создание современной инфраструктуры в соответствии с Указом № 309 Президента России.

В Минстрое России прошло еженедельное оперативное совещание под председательством Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина

Рассмотрели текущие итоги реализации федеральных проектов и мероприятий национального проекта «Инфраструктура для жизни», курируемых Минстроем России, включая кассовое исполнение, в том числе по объектам, реализуемым ППК «Единый заказчик» и ППК ФРТ, кредитование в регионах ДФО, а также совершенствование законодательства по наиболее актуальным направлениям деятельности и реализацию региональных программ по замене лифтового оборудования.

Обсудили также поправки в законопроект по продлению базовых мер поддержки строительной отрасли и определения понятия «мастер-план» с учетом позиции регионов страны, а также законодательных инициатив, рассмотрение которых планируется до конца текущего года. Предметно остановились на вопросах в части реализации реестра объектов капитального строительства (РОКС), который реализуются, в том числе ППК «Единый заказчик».

В части ипотечного кредитования отмечено, что было выдано порядка 1 млн кредитов на общую сумму более 4 трлн рублей. Также на повестке - дальневосточная ипотека, которая выдается по ставке в 2 %. С 1 декабря 2025 года программа начала действовать и на вторичный рынок жилья. В новых регионах действует льготная ипотечная программа. Так, было выдано 3 400 кредитов.

Обсудили реализацию региональных программ по замене лифтового оборудования. В 2025 году предусмотрена замена 21 тыс. лифтов, в том числе 15 тыс. у региональных операторов.

В совещании приняли участие заместители Министра строительства и ЖКХ РФ, руководители структурных подразделений, подведомственных учреждений министерства, профильных организаций и объединений, ведущих вузов и институтов развития.

Вступил в силу законопроект, упрощающий процедуру изменения способа формирования фонда капремонта

Минстрой России продолжает реформировать и совершенствовать систему капитального ремонта многоквартирных домов. В центре внимания вступивший в силу 4 ноября 2025 года Федеральный закон № 403 «О внесении изменений в статьи 173 и 177 Жилищного кодекса Российской Федерации». Закон направлен на устранение правовых неопределенностей и упрощение процедуры изменения способа формирования фонда капитального ремонта собственниками помещений в многоквартирных домах.

До вступления в силу Федерального закона решение об изменении способа формирования фонда капремонта было привязано к дате их направления региональному оператору или владельцу специального счета. Согласно пятой части статьи 173 Жилищного кодекса РФ, переход со счета регионального оператора на специальный счет вступал в силу через год после направления документа оператору. Решения об обратном переходе вступали в силу через один месяц после его направления соответствующему лицу.

На практике данная норма порождала определенные трудности, поскольку у регионального оператора или владельца специального счета зачастую отсутствовала информация о точной дате направления такого решения, что вынуждало их направлять дополнительные запросы и приводило к затягиванию сроков реализации волеизъявления собственников.

Теперь отсчет всех указанных сроков будет начинаться с даты поступления решения об изменении способа формирования фонда капитального ремонта к региональному оператору или владельцу специального счета. Это позволит установить четкие временные рамки процесса, снизить административную нагрузку и обеспечить ускоренное исполнение решений, принятых собственниками на общих собраниях.

Кроме того, законом предусмотрены ключевые изменения в статью 177 Жилищного кодекса РФ – расширен перечень лиц, имеющих право на получение в банке полной информации по специальному счету. Помимо собственников помещений, таким правом дополнительно наделяются региональный оператор (в случае формирования фонда на его счете) и владелец специального счета, определенный основаниями, указанными частями 8 и 9 статьи 175 ЖК РФ.

В процессе реализации программ капремонта часто возникали ситуации, когда прежний владелец специального счета не предоставлял оператору информацию об остатке средств и истории операций. В результате региональный оператор лишался возможности корректно производить начисления ежемесячных взносов на капитальный ремонт. Предложенные поправки позволят региональному оператору или новому владельцу специального счета напрямую обращаться в кредитную организацию для получения всей необходимой информации, что обеспечит полный учет данных, корректное начисление взносов и своевременное выставление платежных документов собственникам.

Комментируя вносимые изменения, заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько отметил: «Предлагаемые поправки в Жилищный кодекс РФ носят прикладной характер и направлены на устранение конкретных сложностей и вызовов, с которыми сталкиваются и собственники, и региональные операторы при изменении способов формирования фонда капитального ремонта в многоквартирных домах. Во-первых, устраняется правовая неопределенность с исчислением сроков вступления в силу решений общих собраний и устанавливается простой и понятный критерий – дата поступления документа. Это избавит всех участников процесса от лишней переписки и затягивания процедур. Во-вторых, закрывается существенный пробел в информированности региональных операторов, предоставляя им прямой доступ к данным по специальным счетам при переходе домов под их управление. Это гарантирует, что начисления за капитальный ремонт будут производиться абсолютно корректно, с учетом всех ранее внесенных средств, а собственники не столкнутся с ошибками в платежных документах.

Принятые меры будут способствовать повышению эффективности системы капитального ремонта и защите прав граждан – собственников жилых помещений, ускорят и упростят процедуру реализации программ капитального ремонта. Вся эта работа направлена на создание комфортных и безопасных жилищных условий для жителей России, достижение национальных целей развития и всех ключевых параметров нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

Минстрой России в рамках Гильотины 2.0 актуализировал правила проектирования аэровокзалов

Минстрой России рамках приоритетного проекта «Гильотина 2.0» подготовил Изменение № 3 к СП 478.1325800.2019 «Здания и комплексы аэровокзальные. Правила проектирования». Реализация положений «Дорожной карты» в рамках «Гильотина 2.0» по направлению «Взлетно-посадочная полоса (аэродром)» направлена на совершенствование системы технического регулирования с учетом изменений правовой базы в области обеспечения транспортной безопасности.

«Обновление свода правил по проектированию аэровокзальных комплексов — важный шаг по унификации требований и рациональному использованию помещений зданий аэровокзалов в зависимости от их пропускной способности. В новой редакции оптимизированные требования учитывают современный уровень развития технологий и нормативного регулирования, обеспечивают оптимизацию эксплуатационных характеристик аэровокзальных комплексов при сохранении требуемого уровня безопасности», — рассказал заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко.

Изменения уточняют требования к планировочным решениям зданий аэровокзалов, в том числе предусматривают возможность рационального использования помещений контрольно-пропускных пунктов (КПП) для различных видов досмотра в малых аэровокзалах при условии разведения потоков по времени. Документом также устанавливается гибкий подход к выбору типа систем хранения багажа — в зависимости от задания на проектирование, а также актуализируются требования к информационным и звуковым системам оповещения пассажиров.

Кроме того, исключены положения, утратившие нормативную актуальность, а также устранено дублирование с действующими документами.

«За счет оптимизации требований к КПП, системам хранения багажа и информационным системам проектировщики и эксплуатирующие организации получают больше возможностей для подбора эффективных технических решений с учётом региональной специфики, объёмов пассажиропотока и уровня автоматизации конкретного аэропорта. Это позволит в дальнейшем сократить затраты при проектировании, строительстве и эксплуатации», — подчеркнул директор ФАУ «ФЦС» Андрей Копытин.

В Минстрое России состоялась церемония награждения в рамках реализации мероприятий по объектам Международного детского центра «Артек»

Ведомственные награды вручил первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин.

Награды вручили представителям Минстроя России, ППК «Единый заказчик», Крымского управления Роспотребнадзора и подрядных организаций.

Строительство и реконструкция объектов в «Артеке» ведется в рамках государственной программы развития Крыма и Севастополя, которую курирует Минстрой.

В этом году в центре уже проведены масштабные строительные работы. Так, в ноябре завершилось строительство здания Центра инновационных образовательных технологий. Созданы передовые учебные классы, мастерские, амфитеатр, артистические и репетиционные залы, а также универсальный зал на 700 мест и многое другое.

Продолжается также работа по строительству корпуса для проживания вожатых. Новый корпус рассчитан на 400 мест, его площадь составляет более 12 тыс. м².

««Артек» - это пространство, в котором закладываются ценности гражданственности, взаимной поддержки и стремления к знаниям. В детском центре сочетаются современная архитектура и технологическая надежность для создания безопасной и комфортной среды для детей и подростков, их наставников и сотрудников лагеря. Коллеги, ваш труд - это прежде всего ответственность. Вы, инженеры и архитекторы, проектировщики и монтажники, строители и энергетики, специалисты по инженерным системам, надзорные органы и управляющие компании - каждый из вас внес вклад своим мастерством, дисциплиной и вниманием к деталям», - Александр Ломакин.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с Губернатором Ростовской области Юрием Слюсарем

Обсудили реализацию нацпроекта «Инфраструктура для жизни» и входящего в его состав федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры», а также ключевые вопросы, касающиеся обеспечения эффективной реализации федеральных проектов в регионе.

По данным Росстата, в рамках федерального проекта «Жилье» с начала 2025 года в Ростовской области введено 2,13 млн м² жилья.

Одной из ключевых тем стала программа по переселению граждан из аварийного жилищного фонда. С 2019 года в регионе новое жилье получили 17,1 тыс. человек, расселено 317,7 тыс. м² аварийного фонда.

Особое внимание было уделено федеральному проекту «Формирование комфортной городской среды». Всего в регионе планируется привести в порядок 168 территорий, работы уже завершены на 128 территориях. Победителем X Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды от Ростовской области стал город Красный Сулин с инициативой по благоустройству общественной территории на ул. Центральной.

Кроме того, в ходе встречи обсудили строительство объектов социальной и коммунальной инфраструктуры для повышения комфорта и качества жизни людей, в том числе возобновление строительства, реконструкции и модернизации объектов инфраструктуры, финансирование которых предусмотрено за счет средств Фонда национального благосостояния.

Минстрой России утвердил единую форму годового отчета для управляющих организаций, ТСЖ и ЖСК

Минстрой России издал приказ от 20 ноября 2025 (№ 728/пр) «Об утверждении перечня сведений, обязательных для отражения в отчете о деятельности по управлению многоквартирным домом, лицом, осуществляющим управление многоквартирным домом, в том числе финансово-хозяйственной деятельности товарищества собственников жилья и жилищного кооператива, за предыдущий год и формы такого отказа».

Проект приказа был разработан в соответствии с Федеральным законом от 07 июня 2025 года (№ 125-ФЗ). Согласно закону все лица, осуществляющие управление многоквартирными домами – управляющие организации, товарищества собственников жилья и жилищные кооперативы, обязаны предоставлять собственникам помещений и размещать в Государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства ежегодный отчет о своей деятельности. Отчет за предыдущий год необходимо предоставлять в первом квартале следующего года.

Утвержденная форма отчета направлена на повышение прозрачности деятельности управляющих организаций, товариществ собственников жилья и жилищных кооперативов, а также на усиление контроля собственников за их работой. Поправки позволят увеличить информированность собственников о выполняемых работах и предоставляемых услугах, устранив существующие правовые пробелы.

Документ вступает в силу с 1 марта 2026 года.

Российские рыбаки переходят на электронные экспортные сертификаты для поставок в Китай и Республику Корею: более половины документов оформляются в цифровом формате

Количество выданных электронных экспортных сертификатов в 2025 году существенно выросло. С начала года оформлено свыше 3770 таких документов, что более чем в 1,5 раза опережает выдачу бумажных форм.

Электронную систему по оформлению, утверждению и проверке сертификатов происхождения водных биоресурсов, направляемых на экспорт в Китай и Республику Корею, разработали специалисты подведомственного Росрыболовству Центра системы мониторинга рыболовства и связи (ЦСМС). В пилотном режиме внедрение началось в 2023-2024 гг., а в 2025 году, как показывает статистика, началась ее активная эксплуатация.

В общей сложности за 2025 было выдано 5855 электронных и бумажных сертификатов. Из них 4658 разрешительных документов пришлось на Китай и 1197 – на Республику Корею.

Минтай, камчатский краб (живой), краб-стригун опилио (живой) и тихоокеанская сельдь — в топе экспорта в Китай по электронным сертификатам. В Южную Корею — краб-стригун опилио (живой), камчатский краб (варено-мороженый глазированный), камчатский краб (живой), краб-стригун опилио варено-мороженый.

Форма заявления для получения сертификата доступна на сайте Росрыболовства и в системе СИГУР. Дополнительно услуга по выдаче сертификатов включена в эксперимент по оптимизации разрешительной деятельности и выведена на ЕПГУ. Процесс обработки заявления, выдачи сертификата и отправки полностью автоматизирован.

Электронная сертификация позволяет экспортерам экономить время и средства на оформление документации, усиливает контроль за качеством продукции, а также обеспечивает большую прозрачность и доверие в торговых отношениях между странами.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Предварительные итоги 2025 года на рынке новостроек Москвы

Исчезновение доступных квартир, «уход» с рынка студий, а также помещений с отделкой, новый ценовой рекорд – эксперты компании «Метриум» подводят предварительные итоги по предложению, ценам и спросу на первичном рынке «старой» Москвы в 2025 году.

1. Предложение новостроек в Москве за 2025 год сократилось на 23%

По предварительным итогам 2025 года, на первичном рынке жилья «старой» Москвы наблюдается заметное уменьшение объема предложения. Общее число квартир и апартаментов в продаже с декабря 2024 года по ноябрь 2025 года снизилось с 52 тыс. до 40 тыс. (-23%). Динамика уменьшения предложения в текущем году оказалась более выраженной по сравнению с показателями 2023 года, когда рынок сократился всего на 7% за год.

Главное влияние на общую статистику оказало двукратное падение числа квартир в продаже в массовом сегменте. Если в конце 2024 года на рынке было представлено 21 тыс. таких квартир и апартаментов, то к ноябрю 2025 года их количество уменьшилось до 10 тыс. единиц.

В сегменте бизнес-класса также зафиксировано снижение, хотя и не столь значительное. Объем предложения здесь сократился на 9% – до 20,6 тыс. квартир и апартаментов. В премиальном и высокобюджетном сегментах количество доступных для покупки вариантов по итогам года также снизилось, но относительно незначительно – на 1% и 2% соответственно.

2. Средняя цена новостроек в «старой» Москве приближается к 800 тыс. руб. за кв. метр

В ноябре 2025 года средняя стоимость квадратного метра в новостройках «старой» Москвы достигла 787 тыс. рублей. Этот показатель на 26% превышает данные декабря 2024 года, когда цена составляла 621 тыс. рублей. Таким образом, расценки на первичном рынке столицы вплотную подошли к психологической отметке в 800 тыс. рублей.

Подобная динамика объясняется не только общим ростом цен во всех сегментах, но и существенным изменением структуры предложения. На рынке произошло резкое сокращение доли жилья комфорт-класса, в то время как объем предложения в новостройках класса бизнес и выше остался стабильным.

3. Заметнее всего в 2025 году подорожали новостройки массового сегмента

Лидером по темпам роста цен на рынке новостроек «старой» Москвы в 2025 году стал массовый сегмент, представленный проектами комфорт-класса. Средняя стоимость квадратного метра здесь поднялась на 23% – с 323 тыс. рублей в декабре 2024 года до 404 тыс. рублей к ноябрю 2025 года.

В то же время новостройки бизнес-класса подорожали на 15%, до 533 тыс. рублей за квадратный метр. Проекты премиум-класса выросли в цене на 18%, достигнув средней отметки в 865 тыс. рублей. Наименьшую динамику продемонстрировал высокобюджетный сегмент, где стоимость увеличилась на 15% – до 2,4 млн рублей за кв. метр.

4. Средняя площадь квартир в новостройках Москвы начала увеличиваться

В ноябре 2025 года средняя площадь квартир в новостройках «старой» Москвы достигла 63,9 кв. метра. Этот показатель на 10% превышает данные декабря 2024 года, когда он составлял 58,3 кв. метра. Рост средней площади зафиксирован почти во всех сегментах рынка. В массовом сегменте за прошедшие 11 месяцев этот показатель увеличился с 44,3 до 49 кв. метров. В бизнес-классе средняя площадь выросла с 58 до 58,9 кв. метра, а в премиальном сегменте практически не изменилась, составив 78,7 кв. метра. В высокобюджетных проектах средняя площадь квартиры в продаже увеличилась со 140 до 145,7 кв. метров.

«Тренд на увеличение средней площади квартир в продаже обусловлен, с одной стороны, вымыванием с рынка предложения более компактных и доступных лотов, – рассказала Лариса Швецова, генеральный директор компании «Ривер Парк». – С другой стороны, мы наблюдаем усиление спроса со стороны покупателей, которые ищут просторное жилье. Причем речь идет как о семейных клиентах, так и об инвесторах. За последние годы появилось гораздо больше людей, которые выбирают квартиру для себя как долгосрочное семейное гнездо и не планируют ее перепродавать. Это и подталкивает их к выбору более просторного жилья, в котором будет комфортно большой семье».

5. Предложение студий в новостройках Москвы сократилось на 46%

По предварительным итогам 2025 года предложение студий на первичном рынке Москвы сокращалось наиболее активно в сравнении с другими типами квартир. Если в декабре 2024 года в продаже насчитывалось почти 8,7 тыс. таких помещений, то к ноябрю 2025 года их количество уменьшилось до 4,7 тыс. единиц. Таким образом, падение составило 46%. Для сравнения, предложение однокомнатных квартир за аналогичный период снизилось на 26%, двухкомнатных – на 19%, а трехкомнатных – на 14%. Единственным форматом, показавшим положительную динамику, стали квартиры с четырьмя и более комнатами, число которых в продаже выросло на 16%.

«Предложение студий в новостройках действительно сокращается, – говорит Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». – Студии популярны среди разных категорий покупателей: их приобретают клиенты из регионов, а во время действия IT-ипотеки представители этой сферы часто покупали студии в качестве инвестиции или семейного капитала. Также студии востребованы у родителей, которые покупают жилье для своих детей на будущее. Запрет на строительство небольших по метражу квартир, конечно, осложняет выбор. Их традиционно выбирают как первое, «стартовое» жилье, жилье для молодой семьи, студента, а также как инвестиционный продукт».

6. Самыми быстро дорожающими округами стали ЗАО и ЮВАО

По предварительным итогам 2025 года, лидером по росту цен на новостройки в «старой» Москве стал Западный административный округ. Средняя стоимость квадратного метра здесь за 11 месяцев увеличилась на 30,2% – до 740,4 тыс. рублей. С минимальным отрывом следует Юго-Восточный административный округ, где квадратный метр подорожал на 29,7%, достигнув отметки в 453,3 тыс. рублей. На третьем месте по интенсивности роста цен оказался Северный административный округ, где стоимость увеличилась на 24% – до 547,1 тыс. рублей за квадратный метр.

7. В Москве стремительно сокращается предложение квартир с отделкой

По предварительным итогам 2025 года, число квартир и апартаментов с отделкой от застройщика в продаже в Москве сократилось на 58%. Если в декабре 2024 года таких вариантов во всех сегментах рынка насчитывалось 14,6 тыс., то к ноябрю 2025 года их число снизилось до 6,1 тыс. лотов. Доля квартир с отделкой за этот период, соответственно, сократилась с 28% до 16%.

Похожая тенденция наблюдается и с квартирами в формате предчистовой отделки (white box). В декабре 2024 года на рынке было представлено 11,3 тыс. таких помещений, а к ноябрю 2025 года их количество уменьшилось до 7,9 тыс., то есть на 29%. При этом число квартир без отделки практически не изменилось и составляет около 26 тыс. вариантов – это всего на 4% меньше, чем 11 месяцев назад.

«Сокращение предложения квартир с отделкой нельзя объяснить только соображениями оптимизации стоимости жилья, – комментирует Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. – Структура рынка новостроек Москвы меняется: становится больше покупателей с высокими бюджетами. Они традиционно предпочитают лоты без отделки (особенно в сегментах бизнес- и премиум-класса), поскольку хотят реализовать собственный дизайн-проект, принимая индивидуальные решения как в выборе материалов, так и в вопросах планировки. Поэтому застройщики отчасти идут навстречу тренду, который задают сами покупатели».

8. Спрос на новостройки в «старой» Москве не изменился

По предварительным итогам 11 месяцев 2025 года в «старой» Москве застройщики и дольщики заключили 54,6 тыс. договоров долевого участия (ДДУ). Для сравнения, за аналогичный период 2024 года общее число сделок на рынке долевого строительства составило 54,4 тыс. Впрочем, аналитики «Метриум» отмечают, что текущее число сделок заметно уступает показателям 2023 года. Тогда с января по ноябрь покупатели и девелоперы заключили 64,6 тыс. ДДУ. Соответственно, уровень спроса в 2025 году оказался на 16% ниже, чем двумя годами ранее.

9. Скорректировался спрос на высокобюджетные новостройки

В большинстве сегментов рынка новостроек «старой» Москвы по итогам 11 месяцев 2025 года число сделок осталось практически на прежнем уровне. Единственным исключением стал высокобюджетный сектор, где было реализовано 97 тыс. кв. м недвижимости против 107 тыс. за аналогичный период 2024 года. Таким образом, спрос здесь сократился на 15%. Аналитики отмечают, что доля предложения в сданных корпусах выросла на с 7% до 16% и реализуется по договорам купли-продажи, поэтому чисто технически ДДУ стало чуть меньше.

«На протяжении 2025 года на рынке высокобюджетных новостроек Москвы наблюдается спад, – указала Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco. – В конце 2024 года мы видели довольно высокую активность покупателей, и сейчас наступило закономерное выравнивание спроса. Цена недвижимости элитного и делюкс-класса уже на старте продаж изначально достаточно высокая в отличие, например, от премиального сегмента. Безусловно, покупатели стали более требовательными, и сам их портрет изменился: это довольно обширная возрастная группа от 35-65 лет, в их числе региональные клиенты и молодые люди, которые впервые приобретают собственное элитное жилье. При этом количество профессиональных инвесторов снизилось: этот сегмент стал для них менее привлекательным из-за небольшой разницы цены на старте продаж и после ввода в эксплуатацию».

10. Доля ипотеки в сделках выросла до 60%

Аналитики «Метриум» отмечают постепенное восстановление ипотечного спроса. В ноябре 2025 года доля сделок с привлечением кредитных средств в среднем по всем сегментам рынка новостроек «старой» Москвы составила 60%, тогда как в декабре 2024 года этот показатель достигал всего 37%. Впрочем, в декабре 2024 года спрос на ипотеку был аномально низкий, поэтому текущая динамика опирается на эффект низкой базы. Самый заметный рост зафиксирован в массовом сегменте, где доля ипотеки за прошедший период выросла с 48% до 77%. В бизнес-классе этот показатель увеличился с 32% до 57%, а в премиум-классе – с 16% до 24%.

Авторы: СГ-Онлайн

Сергей Пахомов: «Кому-то когда-то нужно принять решение»

Строительство — значимая отрасль, которая дает работу многим сопутствующим отраслям, и государство ее не бросит. Но на сегодняшний день здесь больше нужна нефинансовая поддержка, считает председатель Комитета Госдумы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Пахомов. Об этом, а также о ценах на жилье, льготной ипотеке и поиске альтернатив, модернизации коммунального хозяйства, тарифах и новом витке в работе с управляющими компаниями он рассказал в интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко. С любезного разрешения коллег мы также публикуем этот материал.

— Как оцениваете работу Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ в 2025 году? Какие успехи?

— Итоги подводить рано, обсудим это в январе-феврале. Есть несколько важных решений, которые мы поставили себе в задачу принять до конца года, и планируем это сделать. Они важны и для отрасли ЖКХ, и для строительства. Но если говорить в целом, то мы неплохо поработали: не брали количеством принятых законов, но зато затронули все важные темы.

Конечно, надо начать с механизма комплексного развития территорий (КРТ). Мы в позапрошлом году объехали много регионов, собирали предложения и от региональных властей, и от инвесторов, девелоперов, застройщиков. В начале прошлого года внесли достаточно существенные изменения в комплексное развитие территорий: разрешили использовать сельхозземли, разрешили муниципалитетам проявлять большую активность — был достаточно большой пул решений, которые были приняты. В том числе было принято решение об обязательности строительства социальных объектов.

Мы будем работать с механизмом комплексного развития территорий как с одним из основных и перспективных механизмов развития территорий и, как следствие, развития строительства. В первую очередь, речь о многоквартирных домах. Потому что выявление градпотенциала, его использование — это то, что нам сегодня очень нужно. Если говорить о цене квадратного метра, то дорогая земля — это одна из существенных составляющих.

Также было принято решение об обязательной синхронизации всех документов территориального планирования, экономического развития. Все генпланы, мастер-планы, схемы тепло-, водоснабжения — мы ввели их обязательное исполнение.

Поработали с саморегулированием: внесли определенную ответственность самих СРО за работу своих членов, дали СРО механизмы более жесткой работы со своими членами. Но вместе с тем, мы и добавили полномочий самим саморегулируемым организациям. И одно очень важное решение еще планируем допринять — хотим поставить последнюю, финальную точку в так называемом «потребэкстремизме». Люди, работающие с оценкой при спорах, при приемке квартиры, должны все-таки обладать определенным статусом. То есть СРО получат обязательство, право (по сути, здесь можно знак равенства поставить) создавать реестры. Условно говоря, СРО будет вести реестр специалистов, которые будут допущены к работе с оценкой при этих спорах. Мы такой институт в законодательство уже ввели, теперь нам необходимо «бросить мостик» для СРО и для 214-ФЗ. Мы это планируем сделать.

— А если говорить о сфере жилищно-коммунального хозяйства?

— По ЖКХ мы больше работали точечно, системных решений много не приняли. Поработали, например, с процессом расследования чрезвычайных происшествий, потому что сегодня не очень понятно: если вдруг что-то случилось, то как искать виноватого? В первом чтении приняли, во втором будем дорабатывать законопроект, который в этом вопросе наводит порядок.

Вчера вместе с коллегами из комитета по экономике приняли в третьем чтении важнейший для отрасли закон о концессиях. Мы поправили действующее положение о концессиях, дали возможность тем концессионерам, которые качественно работают, работать дальше, получить преференции при следующих договорах. При этом ввели обязательную публичную ежегодную отчетность перед исполнительным органом власти о том, что сделано, что не сделано и почему. Ввели ответственность, ввели обязательность инвестиционных программ — тоже большая линейка, которая поможет добросовестным концессионерам привлекать деньги. Система ЖКХ только деньгами жителей иди бюджетными не справится — это факт.

В ЖКХ взяли курс на работу с управляющими компаниями, приняли несколько решений по ужесточению в данном контексте. То есть точно поработали много.

В прошлом году направили коллегам из правительства наше видение модернизации системы ЖКХ — там 39 достаточно подробных пунктов, как мы видим модернизацию всей цепочки отношений внутри отрасли. По этому плану вместе с коллегами идем, он публичен, его можно посмотреть. В следующем году будем принимать основные решения — например, по модернизации системы управления домами.

— А какие самые приоритетные задачи на следующий год?

— В части ЖКХ я бы назвал самым важным то, что мы наконец должны принять решение о модернизации системы управления многоквартирными домами, — важнейшая тема. Власть на местах должна получить дополнительные рычаги давления на, скажем так, недобросовестную управляющую компанию.

Я уже анонсировал тот вектор, на котором мы остановились: мы считаем возможным (тире необходимым, — это одно и то же в нашем случае) четко законодательно разделить лицензию на управление многоквартирными домами и реестр домов в управлении конкретных управляющих компаний. Мы немного ужесточим предоставление лицензий, введем определенные дополнительные критерии, чтобы повысить качество компаний, не сильно увеличивая административную нагрузку. Но это не будет столь существенно. А работу с реестрами многоквартирных домов в конкретных управляющих компаниях планируем упростить, передать ее региональным и муниципальным властям и дать им право при нарушении определенных, четко установленных норм и правил исключать дома из лицензии. Без суда. Вот наша задача. Мы нашли законодательное решение, сейчас ведем его доработку и планируем в весеннюю сессию с ним выйти. Это будет самым главным решением.

Также у нас в повестке работа и подготовка к блоку законодательства о введении тотального учета. За учетом — будущее, без учета никакого будущего у системы ЖКХ не будет. Имею в виду в части ресурсов.

У нас сегодня жуткие дисбалансы в системе. Если переходить на простой язык: ресурсоснабжающая организация, например, котельная, не понимает, и никто не может ей сказать, сколько тепла надо поставить в конкретный микрорайон. Поэтому она поставляет максимум: например, объем 100, а нужно 70. Сколько нужно, посчитать невозможно, потому что приборов учета нет, обратной связи нет. Поэтому она поставляет 100, а нужно 70, 30 — это мы «топим улицу». Но при этом в платежки все равно попадет 100 — вот в чем проблема, дисбаланс. Это одна из самых главных проблем. Нам надо уравновесить потребление и производство, а это можно сделать только при введении полного учета. Та же история, например, с водой.

Мы планово подталкиваем отрасль и наших коллег из Минстроя к тому, что эти решения придется принимать. Они технологически непростые, их нужно долго прорабатывать, большой объем информации перелопатить. Но мы и себя подталкиваем к тому, что их необходимо принимать.

Например, мы приняли в первом чтении и точно примем в целом закон, который введет обязательную оплату ОДН (общедомовые нужды, ред.) только по узлам учета. Да, конечно, есть вопросы, требующие большой региональной работы, потому что нормативы зачастую занижены. Надо работать с нормативами в регионах. Что касается тарифной политики в регионах: есть муниципалитеты, где в двух микрорайонах по разным сторонам дороги тариф, например, на тепло, отличается в два раза.

— Что еще планируется?

— Нам необходимо будет запустить большую работу по оформлению неучтенного имущества. У нас у хорошего водоканала, дай бог, 50% оформленного имущества, а остальное так или иначе приходит в аварийное состояние — оно обслуживается, но тарифа на него нет. Ну и дальше по цепочке мы «шесть шапок получаем из шкурки».

И, как я уже говорил, — синхронизация всех документов развития. Схем тепло-, водоснабжения с генпланами, со схемами территориального планирования, со всей линейкой. Эту задачу для муниципалитетов мы тоже формируем. Это, конечно, не законодательное поле, но без этого тоже невозможно, потому что все ЖКХ — это на земле. Может быть, 5–10% из наших планов я сейчас озвучил, но вектор, по крайней мере, на наведение порядка, понятен.

— Введение дополнительных мер учета увеличит платежи за ЖКХ?

— Два момента здесь отмечу. Первый — на мой взгляд, лимит повышения тарифов для жителей уже исчерпан. То есть никаких экстремальных повышений мы допустить не можем. Это та позиция, которой мы, депутаты, придерживаемся. Конечно, без каких-то плановых повышений не обойдется, но «грузить» все в тариф и за счет жителей модернизировать систему — это неправильно. Это первое. Но, кстати, мы прозрачность инвестиционной составляющей ввели. По крайней мере, теперь можно будет четко посмотреть, на что, как идут деньги, которые заложены в тарифах. До сегодняшнего дня обязательной отчетности не было — мы вчера этот закон приняли.

Второй — не беспокоит людей тариф, важна итоговая цифра в платежке. А в платежке — тариф, умноженный на объем. Возвращаемся к учету. То есть сегодня, каким бы ни был тариф, все перепроизводство куда-то надо девать — если говорить прямым, понятным языком. Либо это перепроизводство должно компенсировать государство, либо оно так или иначе попадает в платежку. И не важно, какой тариф, — есть цифра в платежке. И если у вас появятся возможности, например, перекрыть отопление, когда вы уедете на месяц, и за него не заплатить, если у вас появится возможность и желание экономить холодную воду, просто так ее не лить, или просто внимательнее относиться, — и цифра в платежке будет меньше. Если вы не хотите этого делать, можете себе позволить — у вас цифра будет больше. Я сейчас не про рост тарифа, я про цифру в платежке.

Нельзя отдельно рассматривать тарифную составляющую. Там позиции, большие объемы. Нужно порядок наводить системно по всей цепочке. Но к тарифам, конечно, надо относиться очень аккуратно, и нам надо переходить на долгосрочную тарифную политику, потому что компаниям, которые работают внутри, тоже нужно планировать. У нас сегодня отрасль находится под мощнейшим давлением.

— Каким?

— С одной стороны, цепочка ценообразования находится в разных руках по всей отрасли: у одного — трубы, у другого — котельная и так далее. И каждый сам себе устанавливает цены. С другой стороны, у нас мощнейшее давление. И третье — высокий износ. Сам по себе каждый из этих трех пунктов способен уничтожить любую отрасль. А у нас эта «химера» сразу о трех головах в одном месте. Надо понимать, насколько большая сегодня проблема, но решать ее можно, только закольцовывая эту тему через тотальный учет, возможности энергоэффективности, повышение прозрачности, введение цифровизации во всех процессах, чтобы мы четко видели, что происходит. Большая работа.

Как только мы с этим порядком разберемся, поверьте мне, и инвестиции придут, и тарифы не будут расти. У нас мощнейший резерв в энергоэффективности. Если вы пройдете по любому городу: в одном доме люди живут с открытыми окнами, в другом мерзнут. Потому что в одном доме живет дяденька, который работает в «управляшке» или котельной, он поставил «насосик» или «шайбочку» в нужное место — и в доме тепло. Такое тоже есть. «Расшайбирование» — тоже не самая популярная будет работа, но без этого порядок не навести. А без порядка не будет учета и прозрачности.

Конечно, здесь важно говорить о том, что надо более внимательно в какой-то момент начать подходить к той помощи, которую государство оказывает социальным категориям граждан. Есть люди, получающие существенные льготы, которые могли бы спокойно обойтись и без них. Я считаю, что тем семьям, которым действительно тяжело, мы должны помогать больше. И планку с 22% — это уровень оплаты ЖКХ в общем доходе, — я считаю, при наведении порядка мы могли бы рассмотреть и опустить, например, до 15%. Такое тоже может быть. Это большой комплекс работ, большая аналитическая работа. Она должна и будет, я думаю, проведена правительством. И при обсуждении корректировки стратегии развития ЖКХ и строительства это тоже звучало.

— Будет ли отдельное министерство по ЖКХ?

— Вы ждете, что я вам секрет открою? Нет, такого не будет. Я могу высказать свое отношение к этому.

ЖКХ требует к себе не просто очень большого внимания, а очень большой, буквально научной работы для поиска решений, экстраполяции их на существующую нашу систему. Для этого нужны институты, для этого, может быть, даже больше не министерство нужно, а больше нужны какие-то «подведы», работающие только на ЖКХ. То есть, мое мнение, — аналитический центр. Нам, прежде чем тратить триллионы (а мы примерно понимаем, что 4,5-5 триллионов надо, чтобы систему как-то привести в баланс), нужно быть уверенными, что каждый рубль будет вложен максимально эффективно. Не на то, чтобы заменить кусок трубы, — эффективность этого, на мой взгляд, не очень высокая, хотя любой глава района мне возразит. Мы должны вкладывать федеральные деньги только в системные решения, которые меняют что-то в целом в стране, в системе. А это, еще раз повторю, — учет, возможность внедрения энергоэффективных технологий. И это даст потом конструкцию, которая не будет требовать повышения тарифов существенно выше инфляции, которая не будет требовать ежегодной «дозаливки» бюджетных денег. Это можно. Постсоциалистические страны в основном все уже этот путь прошли. Механизмы понятны, но их надо адаптировать на нашу постсоветскую, еще по сути советскую, систему распределения ресурсов. Это большая работа.

Нужно ли для этого отдельное министерство? Мне кажется, больше речь должна идти о каких-то подведомственных, серьезных организациях в виде институтов, аналитических центров, которые бы взяли на себя эту работу и уже давали бы вместе с коллегами из правительства, с нами (мы тоже готовы участвовать), конкретные механизмы.

— В России отменяют мораторий на взыскание с застройщиков штрафов за изменение срока ввода объекта. Будут ли рассрочки? И в целом, ожидаете ли волны банкротств после отмены?

— Пугают банкротствами уже давно. Пока на сегодняшний день никто не обанкротился, никто не бросил. Нужно ли поддерживать отрасль? Нужно. Причем нужно ее поддерживать, потому что она была в свое время разогнана до невиданных скоростей. Нужны ли были такие скорости или нет — вопрос дискуссионный: есть и плюсы, есть и минусы. Мы ситуацию достаточно подробно изучаем. Та же самая льготная ипотека была создана, чтобы помочь людям купить жилье. Выполнила ли она свою задачу, сделала ли жилье более доступным? Мы надеялись, что больше будет предложения, естественно, будет меньше цена. А у нас вперед побежал спрос, за ним побежало предложение — здесь есть и плюсы, и минусы — в итоге в два раза подорожало жилье.

Но если посмотреть с другой стороны — инфляция и так далее, — может быть, не все кажется печальным. Здесь нам надо сейчас больше не рассуждать, а больше искать решения, которые сделают все-таки жилье доступным, чтобы совокупный ежемесячный платеж был посильным. Нужно эти механизмы искать.

Если разложить стоимость квадратного метра, там денег строителей не так много, я думаю, процентов 20. 50% — это стройка, сам дом. В нем процентов 25 — стройматериалы, которые растут по своему графику, в том числе, кстати, из-за их дефицита. У нас не так давно началось импортозамещение, а до этого мы не считали, сколько те же самые фасадные панели стоят или крепежи, которые мы не производили. То есть это половина. А вторая половина? Посмотрите, как выросла цена на землю: конечно, есть спрос, и собственники земельных участков тоже озолотились. А почему бы и нет, если есть спрос? Посмотрите, какие цены на землю — на тот ресурс, который должен быть доступен, он государственный. Тут вопрос к регионам, к муниципалитетам — выявление градпотенциала, предложение своих муниципальных участков. Здесь тоже надо работать.

Третье. 15% — это стоимость денег. Но, честно говоря, тоже дороговато. Хотя банки очень убедительно объясняют, почему это столько стоит: потому что высокие риски — опять же, спорный вопрос. Но когда зарабатывают все на квадратном метре, и еще кто-то это покупает, а еще государство два триллиона рублей за это доплачивает, — почему бы и нет? Надо будет нам с коллегами из правительства сосредоточиться именно на доступности.

Сейчас больше надо поддерживать субподрядные организации — там банкротств гигантское количество. Небольшие организации просто пропадают с рынка, и сегодня крупному застройщику или генподрядчику на госконтракте очень сложно найти субподрядные организации.

Надо ли поддерживать крупных застройщиков? Надо поддерживать. Меньше всего хотелось бы допустить банкротств, раз уж мы пришли в такую ситуацию. Какие для этого будут избраны механизмы, я сейчас анонсировать не буду, но могу сказать, что до конца года мы примем решение, которое позволит правительству поддержать застройщиков соответствующими рассрочками и всем, чем положено. Но сделать это сбалансированно. То есть не кому-то что-то простить или отодвинуть на неопределенный срок, а сделать это сбалансировано, точечно, действительно тем, кому нужна помощь, чтобы помочь, чтобы не допустить более глобальных проблем. Мы это сделаем, мы это тоже видим. Это не самые популярные решения, но нам просто очень бы хотелось, чтобы застройщики тоже это оценивали. Потому что мы уже несколько лет подряд принимаем такие решения, и они уже начали воспринимать эти решения как должное, а это не так. Нам это тоже не нравится.

— Вы затронули тему повышения стоимости жилья. Есть ли регуляторная возможность удержать цены?

— Регуляторные меры, конечно, можно вводить. Самое первое, что напрашивается (я сейчас не анонсирую, просто из того, что в воздухе обсуждается): если в доме есть хоть рубль государственной поддержки, то государство может иметь право на регулирование. Эта тема обсуждается. Я не хочу сказать, что мы будем регулировать цену квадратного метра, но это, в общем-то, выглядело бы логично. Если вы строите в рынке — так и стройте в рынке, кто вас будет ограничивать.

Здесь же вопрос конкуренции. Не должна страна жить с одним лишь механизмом приобретения жилья, финансовым, — имею в виду льготную ипотеку. 85% квартир у нас приобретается по льготной ипотеке. Нужно просто развивать другие механизмы: это, например, лизинг жилья. Есть такой механизм, не везде в мире он популярен, но он работает. И, кстати, при лизинге жилья очень удобно вводить отраслевые меры поддержки: если региону нужны врачи, он может софинансировать им ежемесячный платеж.

Следующая тема — наемное жилье. Мы 10 лет назад приняли законодательные решения, которые позволяют это делать. Но очень слабо они реализуются. «Экономика не летит», — нам говорят. Ну, конечно, при такой цене на земельные участки, на подключение. Зачем земельный участок отдавать бесплатно под наемное жилье, если можно его продать за бешеные деньги застройщику? Очевидно же. Это вторая тема, которую обязательно надо развивать, — у нее большая перспектива. Все художники, писатели дореволюционной России жили в наемном жилье, очень хорошо себя чувствовали. Опять же, трудовая миграция и так далее. Эта тема очень популярна.

— Какие еще механизмы могли бы стать востребованными?

— Жилищные сберегательные кассы, сертификаты — куча еще механизмов, которые надо выводить на рынок. Но этим отрасль не занималась, потому что льготная ипотека закрывала спрос. Время ушло.

Я периодически на всех публичных площадках застройщикам говорил: «Ребята, давайте собираться, искать варианты развития иных механизмов. Рано или поздно льготная ипотека закроется». Это было очевидно. «Да-да, надо-надо». Но никто не хотел, и сейчас мы на этой «сковороде». Сейчас хочешь не хочешь, надо эти механизмы искать. Мы должны выводить дополнительные механизмы на рынок, они абсолютно точно сделают жилье доступнее. Кому нужна собственность — собственность, а кому-то собственность не нужна, просто доступное жилье, некоммерческий найм, аренда, коммерческий найм — кстати, тоже тема, там с риэлторами надо правила вводить.

У нас сейчас около 10 млн квартир уже на рынке аренды, а будет еще больше. Потому что в основном квартиры, купленные по льготной ипотеке, являются инвестиционными. По 10-15 квартир покупали, рекорд — 26 ипотек человек оформил. Эти квартиры попадут на рынок, но не факт, что их кто-то купит. Значит, попадут на рынок аренды. Поэтому нам надо развивать рынок арендного жилья, может быть, разрешать принимать законодательные решения по аренде, вводить их в правовое поле. Большая работа предстоит, в первую очередь, конечно, коллегам из правительства. Мы готовы свои мысли дать, и мы это делаем. Мое мнение, что рынок будет в эту сторону развиваться.

— Если говорить о льготных госпрограммах: «Семейную ипотеку» сейчас «докручивают». Какой она будет?

— Больших анонсов делать не буду, информация открытая. Коллеги из Минфина предлагают ввести более справедливые правила. Например, чем больше детей, тем меньше ставка. Логично же это. С другой стороны, если сейчас разом отменить ипотеку для семьи с одним ребенком или повысить ее кратно, то люди, которые хотел бы приобрести квартиру, такой шанс не получат.

С другой стороны, логичными виделись бы и другие ограничения для обсуждения. Мы хотим, чтобы повышалась рождаемость. У нас есть социальная норма — 14-17 метров на человека. То есть при рождении третьего ребенка ипотека должна быть максимально льготной, но на квартиру «14 умножить на 5». А как она может быть меньше, если у нас есть социальная норма? За второго ребенка, соответственно, 56 метров — меньше нельзя давать. Тоже логика в этом есть. Как семья с тремя детьми будет брать ипотеку на квартиру 50 квадратных метров? Дискуссии идут.

Опять же, сколько можно брать ипотек? Наверное, правильно будет ограничить количество ипотек. Инвестиционным инструментом это может быть, но без поддержки государства. Плюс, у нас немало случаев, когда льготную ипотеку в Москве и других крупных городах берут на квартиры ценой 100 млн плюс.

Ипотека — это помощь в приобретении жилья для тех, кто хочет улучшить свои жилищные условия. И на это надо ориентироваться.

Еще одна тема, которую мы не раз поднимали, — о разном подходе к ставкам по ипотеке в зависимости от территории. Льготную ипотеку под 2% на Дальнем Востоке ввели — там бум строительства. Почему бы нет?

Но есть территории, я не буду называть, не столица, но столица других регионов, где сегодня квадратный метр доходит до 500 тысяч рублей, и покупают все. Зачем там льготная ипотека, если по 500 тысяч люди покупают? Если человек хочет купить дорого, у него должна быть такая возможность. Возможно, стоит всерьез поговорить о стандартизации жилья. Есть очень много вопросов, о которых бы следовало нам, власти в целом, поговорить, поискать решения. Я думаю, они бы очень помогли всем, и строителям. Просто поставили бы все на свои места.

А по поводу падения — все это условно. У нас есть регионы, которые сегодня принципиально остановили выдачу разрешений на строительство, потому что есть нераспроданность. Позиция такая: пусть лучше по высокой цене стоит, создадим дефицит — и все купят. Такое тоже есть. Это зона ответственности губернатора. Возможно, он прав, и ему виднее — он несет ответственность.

Региональные меры мы как-то упускаем из вида. Но в Севастополе, например, создали внутреннюю государственную организацию, «подвед», и строят жилье. У них фиксированная цена — цена Минстроя.

— Как они выживают?

— Очень хорошо выживают. Бесплатные земли, бесплатные сети. Кстати, застройщики сейчас строят в Мариуполе — очень довольны. А почему бы не строить? Фиксированная прибыль, обременений нет, сети все подведены, земля бесплатная. Прибыль, она же фиксированная. Пусть не такая большая, но она железобетонная, без всяких чудес.

И вот история Севастополя — это региональная мера поддержки. Очень хорошая. Молодцы ребята в Севастополе. Они составляют списки социальных работников — всех, кто хочет купить. Такой кооператив.

Кстати, тема жилищных кооперативов — никто не занимается ими. Почему нет? Тоже законодательство позволяет. Просто ипотека отбила желание работать с другими механизмами, надо к этому возвращаться. Я уверен, что все придет в баланс.

— А почему опыт Севастополя не тиражируется?

— Его можно брать. У нас есть хороший пример в Башкирии. Есть регионы, кто с этим работает, кто хочет, этим занимаются. При этом в Башкирии есть очень дорогое жилье в центре Уфы, а есть и жилье подешевле — через вот эту систему жилищной поддержки. Каждый регион для себя принимает решение. Но если у тебя большой спрос, то, наверное, тебе такие механизмы и не нужны.

Хотя в Москве, в Санкт-Петербурге потихоньку, шаг за шагом, например, арендное жилье начинает развиваться. В Воронеже несколько проектов есть, на севере у нас есть несколько городов. Его надо развивать. Математика сегодня не летает, но она не летает только потому, что все ресурсы, включая земельные, высасывает жилье в собственность. Мы привыкли к этому. Этим надо заниматься просто, мы придем к этому все равно. Мы без развития рынка арендного жилья жилищную проблему граждан не решим: у нас 30 миллионов уже признано аварийным жильем, нам еще его надо строить. Но есть и иные механизмы. Просто надо потихонечку принять это как данность и начинать ими заниматься.

— Увеличивается плотность домов, высотность застройки, особенно в городах-миллионниках. Не переходим ли мы в зону «человейников» китайского образца?

— Всему свое время, всему свое место. Были в мировой истории разные случаи. Америка, например, растет вверх, а был период, когда она была малоэтажной. Всему свое время. Сейчас у нас период — востребовано такое жилье. И пусть оно будет, если людям комфортно. Есть люди, кто и в «Сити» очень комфортно живет, и ничего страшного в этом не видят.

С другой стороны, мы, конечно же, должны всячески стимулировать ИЖС. Потому что ИЖС — это и дети, это и свежий воздух. Нам надо развивать ИЖС. Понятно, что не в центре городов. Но ИЖС надо развивать вдумчиво, качественно: надо тянуть сети, нужны программы поддержки по инфраструктуре для ИЖС. Это первое. Второе — нужно очень внимательно подходить к размещению ИЖС. Потому что ИЖС — это дорога, это нагрузка и так далее. То есть это должна быть продуманная политика.

В целом сейчас, на мой взгляд, в наших отраслях на первое место выходит градостроительное планирование и все, что с этим связано, и привязанная к нему экономика. Когда будем четче планировать, выявлять градпотенциал, фиксировать его, увязывать между собой документы территориального планирования, экономического развития, все документы развития сетей и так далее, когда перестанем импровизировать в развитии наших городов и сел и перейдем на внятное планирование, тогда потихонечку ситуация начнет выправляться, и станет полегче, подешевле, будут более оптимальные решения приняты. Возможно, для этого надо пройти такой тяжелый период, как отмена льготной ипотеки.

— Когда мы перейдем к такому планированию?

— Речь идет о переходе на взаимоотношения: сначала решение власти, потом решение инвестора. А не как сейчас: купил поле, пришел — «я хочу там строить». Но такие планы должны быть. Они должны быть вдумчивые, понятные всем. Тут, кстати, может быть, мастер-планы немного помогут. Посмотрим, как пойдут эти решения. Но то, что без планирования, порядка и каких-то адекватных решений с высоким КПД невозможно, — это абсолютный факт. Мы это видим.

Для этого, конечно, надо «подтянуть» качество подготовки кадров на местах. Понятно, что конкурировать власти с оплатой в частных компаниях очень сложно. И как только человек становится поярче, поумнее, пооперативнее, чуть побыстрее двигается в кабинетах власти, он тут же оказывается у какого-нибудь застройщика. А мы качественного главного архитектора не можем в район найти. Тоже есть эта проблема. Так что надо вкладывать деньги в поиск решений, на мой взгляд, чтобы бизнесу потом было комфортно по существующим правилам работать.

— Судя по снижению запуска новых проектов, ввод жилья в 2027 году, скорее всего, просядет. Как к этому готовитесь? Планируется ли поддерживать ввод?

— Наверное, просадка какая-то будет, потому что сейчас вводятся объекты, которые все-таки уже находились в строительстве. К этому надо не готовиться — нужно стимулировать. Стимулировать работу, спрос, работать над понижением затрат, продолжать оптимизировать, разбюрократизировать систему. Дорогие деньги? Значит, надо ускорять процессы, сроки оборачиваемости. Нужно в такой сложной ситуации повышать КПД каждого действия. Логистику смотреть. Надо работать внутри системы.

Я не считаю необходимым сейчас вводить какие-то меры финансовой поддержки для системы. Если и в регионах есть затоваренность жильем, при этом у нас сегодня есть высокая потребность в расселении «аварийки», например, — наверное, можно рассмотреть и выкуп, такую поддержку. Но тогда это должна быть цена другая, а не чисто рыночная. Сложно такими решениями рынок регулировать. Если мы сейчас начнем выкупать все это жилье по коммерческой стоимости, оно еще в три раза станет дороже. Это тупиковый путь, мы его прошли, я думаю, что больше повторять не будем.

Нефинансовые меры поддержки застройщиков — это то, о чем я говорил: градпотенциал, свободные земли, обеспеченные сетями. Важно увязывать те средства, которые мы даем на модернизацию сетей, с развитием — вот сюда надо смотреть. И это будет существенная поддержка. Она не финансовая, но она будет очень заметна. Я думаю, что это даст возможность рынку развиваться.

— По Вашим ощущениям, этот год для строительной отрасли был полегче, чем предыдущий? И какой вектор дальше: на улучшение или, наоборот, нужно «затянуть пояса»?

— Отрасль успокоилась. Жилье продается, покупается, цена чуть меньше растет. Думаю, тут и наши решения сработали где-то по оптимизации каких-то процессов. Катастрофы никакой нет, паники мы не наблюдаем. Жили же до ипотеки. Надо идти сегодня в слаборазвитые подотрасли. В ИЖС надо идти, упрощать. Нужно переходить, может быть, на проекты повторного применения. То есть нужно искать внутри отрасли возможность удешевить — это хороший путь. Я думаю, что в этом тоже один из выходов. Никакой катастрофы нет.

Строительство — это большая значимая отрасль, она дает работу многим сопутствующим отраслям. Поэтому, конечно, если будут какие-то действительно катаклизмы, перегибы, государство эту отрасль не бросит. Это факт. В нее было вложено достаточно много, чтобы какой-то сложный период можно было и пережить. Все понимают, что поддержка нужна, но на сегодняшний день больше нужна нефинансовая поддержка. И мы ее будем оказывать.

— Сергей Александрович, что в работе заряжает Вас больше всего?

— Заряжает ее количество. Чем ее больше, тем я больше заряжен.

— Какой Ваш главный профессиональный принцип, от которого не отступите?

— Справедливость. Справедливость во всем: и на работе, и вне работы.

— Что самое сложное в принятии решений на Вашей должности?

— Самое сложное в работе исполнительной власти, законодательной, может быть, тоже — все равно кому-то когда-то нужно принять решение. Решений, которые устраивают всех, не бывает. Несложно принять это решение, но есть период, когда ты его принял и реализовываешь до момента, когда все поймут, что оно было оптимально, — вот в этот период тебя все проклинают. Но ты понимаешь, что прав, ты обязан взять на себя решение.

— О чем мечтали в детстве и воплотили ли мечты в жизнь?

— Учитывая, что мое детство проходило в самом конце восьмидесятых, когда страну существенно «покачивало», тогда мечтать можно было только о том, чтобы вообще как-то в жизни устроиться, выучиться. Сбылись ли мечты? К моему величайшему сожалению, у меня практически не осталось несбывшихся с детства мечт.

— Если бы был восьмой день недели, на что бы Вы его потратили?

— На работу, однозначно. Потому что работа для меня — это жизнь. Конечно, я очень внимательно отношусь к дому, к семье. Но если был бы именно дополнительный день, то я бы его потратил на работу, с учетом того, что все-таки один выходной я бы потратил на дом.

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 15 декабря 2025 > № 4840644 Сергей Пахомов

Керамические блоки vs газобетон: как выбрать оптимальный материал для загородного дома

Сегодня рынок индивидуального жилищного строительства (ИЖС) стремительно развивается. Только за три квартала 2025 года в Московской области было зарегистрировано почти 50 тыс. новых объектов ИЖС. И это не случайно. Загородное жилье дает возможность создать проект под потребности всей семьи. В своем доме можно обустроить просторную гостиную, кабинет, игровую и гардеробную, что бывает сложно реализовать в квартире. Для индивидуального жилищного строительства существует множество вариантов стройматериалов, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки. Технический директор архитектурно-строительного бюро Render House Эдуард Бауэр рассказал «Стройгазете», что оптимальным вариантом для будущего дома по соотношению цены и качества, могут быть дома из керамических блоков или газобетона.

Зима — подходящее время для планирования проекта загородного дома. Можно выбрать строительные материалы, изучить возможные технологии и подготовиться к предстоящему сезону. Это важный этап, от которого зависит долговечность дома, стоимость, сроки строительства и комфорт проживания.

Газобетон — искусственный камень. Для его изготовления смешивают сухие материалы: алюминиевую пасту, песок, цемент и известь — с водой. В процессе перемешивания образуется пористая масса. Ее разрезают на одинаковые блоки, а затем сушат в автоклаве. В результате получаются однородные плотные блоки, которые абсолютно безвредны для человека и не имеют никакого запаха.

Материал экологичен и пожаробезопасен, не гниет и не боится насекомых. Поэтому его не нужно дополнительно обрабатывать химическими составами, как материалы из дерева.

Однако у газоблоков есть недостатки, которые стоит учитывать при строительстве. Например, после строительства дома, блоки дают усадку на 0,5мм/м по высоте. В среднем усадка занимает от 2 до 6 месяцев и прекращается после полного высыхания.

Газобетонные блоки также хорошо впитывают влагу, поэтому их обязательно нужно защищать от осадков во время строительства, особенно если работы приостанавливаются.

Еще один существенный минус — неэстетичный внешний вид. Блоки обязательно нужно отделывать фасадными материалами и облицовывать, чтобы дом стал визуально привлекательным.

Керамические блоки — искусственный кирпич большого размера. Блоки изготавливают из легкоплавкой глины, в которую добавляют выгорающие вещества: торф, опилки, солому или рисовую шелуху. В процессе обжига эти добавки сгорают, а на их месте образуются пустые отверстия. Вертикальные пазы и гребни в керамоблоках обеспечивают их плотное примыкание друг к другу. В результате стены получаются ровными и не дают усадки. Керамические блоки бывают 14 размеров, которые превышают размеры обычного кирпича в 2,1-14,9 раз. Это сокращает сроки строительства каркаса дома до 2-3 недель.

Благодаря наличию пустот и пор с оплавленной поверхностью и замкнутым объемом материал обладает низкой теплопроводностью и не требует дополнительного утеплителя. Керамические блоки также экологичны, морозоустойчивы, не горят и благодаря пустотам имеют хорошую звукоизоляцию. Срок службы дома из керамоблоков — от 50 лет и выше.

Несмотря на все преимущества, у керамоблоков также есть недостатки. Керамические блоки очень хрупкие, поэтому при транспортировке и укладке к ним нужно бережно относиться. Если материал потребуется сверлить, то делать это нужно только вручную с помощью молотка и зубила. Иначе есть риск разрушить весь блок.

При отделке дома потребуются дополнительные материалы для укрепления и защиты с обеих сторон. Поэтому важно, чтобы строительством дома занимались профессионалы, которые знают тонкости и особенности керамоблоков.

Керамические блоки или газобетон: что выбрать?

Сравним ключевые характеристики:

• Прочность. Керамические блоки выдерживают давление до 15 МПа. Их используют даже для несущих стен в высотных домах. Газобетонные — до 5 МПа и подходят для невысоких построек.

• Обработка. Газобетон легко режется на любые части обычной пилой. Его можно сверлить дрелью и создавать сложные конструкции. Керамоблок более хрупкий, поэтому с ним нужно аккуратно обращаться, чтобы не повредить.

• Морозостойкость. Керамические блоки имеют высокую морозостойкость — F50-F100, что позволяет дому выдерживать многократное замораживание и оттаивание. Это обеспечивает долгий срок службы. У газобетона морозостойкость — F15-F35, но у некоторых современных марок эти показатели выше. Однако стандартные газобетонные блоки обычно требуют дополнительного утеплителя.

• Водопоглощение. Керамоблок впитывает влагу в пределах 8-16%, что делает его устойчивым к воздействию влаги. У газобетонных блоков уровень водопоглощения — 30-40%. Здесь уже потребуется качественная гидроизоляция и отделка фасада.

• Теплопроводность. Газобетон имеет высокие теплоизоляционные качества, теплопроводность в среднем от 0,08 до 0,2 Вт/(м*С°). Стены из этого материала не требуют дополнительной теплоизоляции. Однако, чтобы достичь таких показателей, важно обеспечить защиту от влаги. У керамических блоков показатели чуть ниже — от 0,14 до 0,2 Вт Вт/(м*С°). Однако керамоблок изначально теплый и не нуждается в дополнительной защите от влаги.

Выбор между керамическими блоками и газобетоном определяется вашими приоритетами и условиями строительства. Если вас волнует долговечность и экологичность, лучше остановиться на керамическом материале. Если важны низкие цены и короткие сроки строительства, газобетон станет оптимальным решением. Главное — определить критерии, важные лично вам, и основываясь на них сделать правильный выбор.

Авторы: СГ-Онлайн

Технологическое лидерство России. Итоги Национального промышленного форума

Национальный промышленный форум завершил свою работу 11 декабря 2025 года в Москве. Главная цель – обмен успешными практиками при решении государственной задачи по достижению технологического лидерства, выявление основных вызовов отрасли и своевременных ответов на них. Итогами со «Стройгазетой» поделились представители мероприятия.

В предметном разговоре приняли участие представители органов власти, финансовых и научных институтов, крупных предприятий радиоэлектронной, химической промышленности и разработчики инновационных технологий России.

Участники Национального промышленного форума - 2025 обсудили необходимость совершенствования механизмов государственной поддержки для ускоренного внедрения сквозных технологий, создание условий для объединения крупного бизнеса и малых инновационных предприятий, а также необходимость развития комплексного подхода для повышения уровня кадрового потенциала.

«Для развития промышленности в России крайне важно повышать производительность труда, и это должно быть нашей национальной целью. Сегодня промышленность человекориентирована и именно вокруг него и концентрируется все внимание», - отметил Александр Спиридонов, Заместитель председателя Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по промышленности и торговле.

Центральными темами форума стали химия и новые материалы, развитие национальной компонентной базы в радиоэлектронике, масштабное внедрение искусственного интеллекта и роботизации, а также реализация проектов в сфере беспилотных технологий и автономной промышленности будущего.

Пленарную сессию НПФ в этом году посвятили теме технологического лидерства и инструментам поддержки проектов промышленных компаний. Крупные отраслевые игроки обсудили создание системы поддержки – от финансовых до регуляторных инструментов.

«Мы работаем по программам компенсации процентов по инвестиционным кредитам с 2022 года. В результате столичные предприятия смогли привлечь более 300 миллиардов рублей на свое развитие. Средства возможно направить на новое оборудование, создание инфраструктуры, высокотехнологичные проекты, а также на приобретение прав на результаты интеллектуальной деятельности. Среди преимуществ такого сотрудничества - возможность легче и быстрее входить в проект, приступать к строительству, нивелировать процентный риск. Наша главная задача – создать условия для реализации приоритетных проектов обеспечения технологического лидерства», - отметил Генеральный директор Московского фонда промышленности и предпринимательства Москвы Сергей Чумичев, говоря о финансовой поддержке работающих в важных для городской экономики отраслях.

Командам, которые решают задачи по технологическому лидерству, важно видеть горизонты развития и иметь возможность планировать сложные проекты.

Развитие российской химической промышленности является главным стимулом для увеличивающегося спроса на материалы с предельными характеристиками для атомной энергетики, космоса, авиастроения и медицины. В приоритете - выстраивание полных технологических цепочек: от фундаментальной разработки до серийного производства, с особым вниманием к гибкой малотоннажной химии для создания нужных и востребованных российских продуктов.

Дискуссия о радиоэлектронике подтвердила, что текущая конъюнктура открывает историческое окно возможностей для отрасли. Ключом к успеху является консолидация вокруг крупных проектов и формирование устойчивых альянсов между разработчиками, производителями и конечными потребителями для создания замкнутых циклов стоимости внутри страны.

«Государственно-частное партнёрство является ключевым инструментом для реализации амбициозной цели Москвы — увеличить объём производства отечественной микроэлектроники более чем в семь раз к 2035 году. Фокус на таких стратегических направлениях, как вычислительная техника, потребительская и силовая электроника, полностью соответствует курсу на технологический суверенитет», - отметил Андрей Балук, директор ГБУ «Городское агентство управления инвестициями».

Тема искусственного интеллекта и роботизации собрала представителей ведущих промышленных компаний, которые на примерах доказали, что роботизация и ИИ – это настоящее конкурентоспособного производства.

«Сейчас мы видим, что у малого, среднего бизнеса и крупных предприятий есть потребность в доступе к передовым вычислительным сервисам на основе искусственного интеллекта, а также необходимость интеграция этих сервисов и решений в свою цепочку производства и, естественно, переход на цифровую трансформацию. Компании группа ВЭБ реализуют свои инструменты финансового и нефинансового влияния на развитие проектов. Поддерживают стартапы, инвестируют в создание конкретных прикладных сервисов», - отметил Александр Павлов, главный управляющий партнер по развитию искусственного интеллекта ВЭБ.РФ.

Внедрение даже точечных решений уже дает значительный экономический эффект, а главной задачей является тиражирование этих лучших практик на всю отрасль.

«Если раньше ИИ в основном оптимизировал станки, то теперь он выходит в кабинеты топ-менеджеров. Это эволюция от инструмента к стратегическому советнику. Главный бонус для руководителей — возможность переключиться с рутины на стратегию, принимая более точные и взвешенные решения. Этот агент не спит и не ошибается. Выглядит как серьезный шаг к умной цифровой трансформации управления, - подчеркнул проректор ДВФУ Владимир Нелюб, представивший платформу MULTIAGENT DVFU AI. – Суперсилы цифрового сотрудника-управленца молниеносный анализ, создание на его основе прогнозов и сокращение рутинной работы».

Отдельная сессия, посвященная беспилотным решениям и автономной промышленности, сфокусировалась на проектировании целых производственных систем будущего. Участники отметили серьезный научный задел России в этой сфере и необходимость обеспечения долгосрочного спроса на разработки через их интеграцию в национальные проекты технологического развития.

В работе форума приняли участие ключевые представители профильных министерств и ведомств, руководители и представители госкорпораций и предприятий «Ростех», «Росатом», ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ, «Уралхим», «РОСНАНО», ведущих университетов страны.

Авторы: СГ-Онлайн

Сборная России по боксу заняла первое место в общекомандном зачете на чемпионате мира-2025 в Дубае. В общей сложности отечественные боксеры завоевали семь золотых, пять серебряных и одну бронзовую медали.

Победы в финальных противостояниях одержали Всеволод Шумков (до 60 кг), Илья Попов (до 63,5 кг), Исмаил Муцольгов (до 75 кг), Джамбулат Бизамов (до 80 кг), Шарабутдин Атаев (до 86 кг), Муслим Гаджимагомедов (до 95 кг) и Давид Суров (свыше 92 кг).

Серебряными медалистами соревнований стали Эдмонд Худоян (до 48 кг), Байр Батлаев (до 51 кг), Вячеслав Рогозин (до 54 кг), Евгений Кооль (до 67 кг) и Сергей Колденков (до 71 кг). Единственным российским боксером, не пробившимся в финал, стал Андрей Пегливанян, который выиграл бронзовую награду в весовой категории до 57 кг.

Муслим Гаджимагомедов стал единственным российским боксером, одержавшим три победы на разных чемпионах мира. Ранее 28-летний спортсмен первенствовал в 2019 и 2023 гг. Российские спортсмены выступали на чемпионате мира-2025 с национальной символикой.

Призовой фонд турнира составил рекордные US$ 8,32 млн. Каждый победитель заработал по US$ 300 тысяч, серебряные и бронзовые медалисты получили по US$. 150 и US$ 75 тысяч соответственно.

Российский автопроизводитель АвтоВАЗ обозначил официальное присутствие на рынке Объединенных Арабских Эмиратов — в Дубае запустили официальный сайт бренда Lada на английском языке.

На сайте указаны цены в дирхамах с возможностью конвертации в доллары, евро и индийские рупии, что делает платформу ориентированной не только на локальных покупателей, но и на международную аудиторию. Таким образом ресурс выполняет функцию полноценной цифровой витрины бренда.

На первом этапе продаж седан Lada Vesta предлагается по цене от 83 тысяч дирхамов, а внедорожник Niva Travel с двигателем 1,7 литра – от 65 тысяч дирхамов. Эксперты отмечают, что для рынка ОАЭ данные модели носят нишевый характер, однако стратегическая значимость выхода Lada в Эмираты заключается в доступе к развитой логистической и торговой инфраструктуре региона.

Это позволяет использовать ОАЭ как удобную площадку для реэкспорта автомобилей в третьи страны и расширения глобального присутствия российского бренда. Ранее АвтоВАЗ неоднократно заявлял о планах по наращиванию экспорта и укреплению позиций Lada на зарубежных рынках.

Марат Хуснуллин: На ЦКАД в Московской области открылась седьмая многофункциональная зона дорожного сервиса

На дорожной сети страны продолжается системная работа по развитию комфортного сервиса для водителей и пассажиров. Так, на 66-м км внутренней стороны Центральной кольцевой автомобильной дороги в Московской области открылась новая многофункциональная зона дорожного сервиса (МФЗ).

«Мы продолжаем развивать придорожную инфраструктуру и создавать комфортные места отдыха для автомобилистов на скоростных магистралях. За последние годы качество такого сервиса значительно выросло – формат обычных заправок перерос в целые многофункциональные зоны. Они помогают не только обеспечить комфорт автомобилистов, но и являются драйверами экономического роста регионов. На 66-м км внутренней стороны ЦКАД в Московской области открыли новую многофункциональную зону – седьмую по счёту на этой трассе. Она находится напротив ранее открытой МФЗ на внешней стороне ЦКАД между Ярославским шоссе и трассой М-12 «Восток». На территории МФЗ разделены потоки грузового и легкового транспорта, а также организованы отдельные пути следования пешеходов. Здесь предусмотрена необходимая инфраструктура для отдыха как профессиональных водителей, так и автолюбителей с пассажирами, включая семьи с детьми. Системная работа по масштабированию МФЗ на российских магистралях будет продолжена», – сказал Марат Хуснуллин.

На территории новой МФЗ построена современная автозаправочная станция. Здесь оборудованы удобные парковочные места и стоянки. К тому же автомобилисты могут воспользоваться дополнительными услугами, такими как подкачка шин. Для профессиональных водителей в отдельном санблоке рядом с парковкой грузовых автомобилей устроены душевые.

По словам председателя правления госкомпании «Автодор» Вячеслава Петушенко, остановки на новых МФЗ позволят качественно отдохнуть в пути и набраться сил.

«Мы активно расширяем сеть современных многофункциональных зон дорожного сервиса для автомобилистов. Наличие таких локаций повышает безопасность дорожного движения и делает поездки по скоростным трассам намного комфортнее. На новой МФЗ автомобилисты могут не только быстро перекусить, но и приобрести горячее питание. Для семей с маленькими детьми в здании оборудован пеленальный столик, а на открытом воздухе расположена игровая площадка для малышей с ограждением по периметру и площадка для занятий спортом. В дальнейшем объект придорожного сервиса будет развиваться. На его территории будет построено единое сервисное здание и другие востребованные пользователями объекты», – сказал Вячеслав Петушенко.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 15 декабря 2025 > № 4838813 Марат Хуснуллин

Денис Мантуров посетил промышленные предприятия Республики Мордовия

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров с рабочей поездкой посетил Республику Мордовия. Совместно с полномочным представителем Президента в Приволжском федеральном округе Игорем Комаровым и главой региона Артёмом Здуновым он ознакомился с деятельностью промышленных предприятий Мордовии.

Доля обрабатывающих производств в структуре валового регионального продукта республики составляет 26,9%. С 2022 года в рамках государственных программ Минпромторга на поддержку предприятий региона было выделено более 5,5 млрд рублей (в том числе 2 млрд рублей за январь–сентябрь 2025 года). Существенный вклад в модернизацию промышленности Мордовии вносит ФРП: за пять лет из федерального ФРП привлечено 6,1 млрд рублей на реализацию 10 проектов.

В республике продолжается реализация проекта «Производительность труда», в который вовлечено 55 предприятий. Кроме того, в рамках федерального проекта «Профессионалитет» в Мордовии совместно с работодателями создано шесть отраслевых кластеров, в том числе по промышленным направлениям.

Денис Мантуров посетил Саранский приборостроительный завод, где ему продемонстрировали новую линейку приборов – манометры и датчики общепромышленного назначения. Линейка была разработана для удовлетворения потребностей рынка после введения санкций и ухода с российского рынка иностранных поставщиков. Новые приборы проходят завершающий этап сертификации, в ближайшее время начнутся поставки потребителям.

Кроме того, первый вице-премьер ознакомился с деятельностью предприятия «Лидер-Компаунд», выпускающего изделия для кабельной промышленности по полному циклу. Денису Мантурову показали процесс производства саморегулирующихся нагревательных кабелей. Импортозамещающий проект был реализован при поддержке ФРП: выделен льготный заём на сумму 96,5 млн рублей.

Доля завода «Лидер-Компаунд» на российском рынке компаундов данного типа – около 90%. В 2025 году завершена совместная НИОКР (с ПАО «Россети» и АО «Кирскабель») по разработке изоляционного компаунда для силовых кабелей высокого напряжения (до 110 кВ). В планах на 2026 год – разработка изоляционного компаунда для силовых кабелей до 220 кВ.

Первый вице-премьер ознакомился с продукцией промышленных предприятий региона. Свои изделия представили производители машиностроительной, кабельной и светотехнической отрасли. Денис Мантуров отметил, что все запросы предприятий региона, которые были зафиксированы в прошлые визиты, отработаны. Производителям оказана поддержка со стороны федерального и регионального фондов развития промышленности.

«Сегодня мы видим достаточно эффективные результаты работы руководителей предприятий. По запросам, которые сегодня поступили от бизнеса, идеям и проектам, профильные министерства уже получили поручения. В том числе по регуляторным механизмам и поддержке спроса на выпускаемую в регионе продукцию», – подчеркнул Денис Мантуров.

Первый вице-премьер поручил Минпромторгу оказать поддержку региональным производителям светотехнических изделий и комплектующих для электроники, а также проработать вопрос создания инжинирингового центра на базе Национального исследовательского Мордовского государственного университета имени Н.П.Огарёва.

«Мордовия по итогам 10 месяцев показывает устойчивый результат как по индексу промышленного производства, так и по объёму инвестиций в сравнении с другими регионами округа. Например, индекс промышленного производства региона – 102,8%, что выше общероссийского и среднего по округу. Отмечу, что тенденции роста промышленного производства сохраняются и в целом по ПФО. Важно, что несмотря на санкционное давление, предприятия ведут собственные технологические разработки и привлекают российских инвесторов. Уверен, что у Мордовии хорошие перспективы по расширению международных партнёрских отношений, в первую очередь с дружественным Китаем и Белоруссией», – сказал Игорь Комаров.

«Промышленность является безусловным локомотивом экономики республики. В настоящее время промышленниками реализуется свыше 30 проектов общей стоимостью почти 60 млрд рублей. Региональное правительство нацелено на продажи и на кооперацию. На этом строятся бизнес-миссии в другие регионы и страны. В несколько раз за последние 2–3 года нарастили кооперацию по многим позициям с крупными российскими компаниями», – отметил Артем Здунов.

Денис Мантуров также посетил площадку металлургического завода «ВКМ-Сталь» (один из активов ведущего производителя грузового подвижного состава России – компании «РМ Рейл»). Он ознакомился с ходом реализации проекта по модернизации действующего литейного производства, включающего создание цеха точного литья, дальнейшую реорганизацию и расширение мощностей металлургического актива «РМ Рейл». Заём федерального ФРП на модернизацию производства составил 622 млн рублей.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 15 декабря 2025 > № 4838812 Денис Мантуров

Татьяна Голикова и Михаил Мурашко открыли новые медучреждения в четырёх регионах

Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова и Министр здравоохранения Михаил Мурашко в режиме видеосвязи открыли новые медицинские объекты в четырёх регионах страны. В ходе мероприятия о вводе объектов в эксплуатацию доложили руководители медицинских организаций и главы субъектов Федерации.

«Сегодня в режиме ВКС мы открываем новые учреждения здравоохранения в четырёх регионах нашей страны. Для почти 48 тысяч жителей Воронежской области, Удмуртской Республики и Республики Башкортостан откроют свои двери новые поликлиники, а в Кабардино-Балкарской Республике новое приёмное отделение получит республиканская клиническая больница, работающая на весь регион. Это ещё один вклад в достижение национальной цели “сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи„, объявленной Президентом страны», – подчеркнула Татьяна Голикова.

Она добавила, что в прошлом году завершилась реализация нацпроекта «Здравоохранение», в рамках которого с 2021 года на территории всей страны проводилась модернизация первичного звена здравоохранения. «За этот период создано и отремонтировано более 12 тыс. объектов, в медицинские организации поступило более 221 тыс. единиц нового медицинского оборудования, а для того, чтобы медицинская помощь населению оказывалась максимально оперативно поставлено более 20 тыс. единиц автотранспорта. Уверена, что поликлиники, которые мы сегодня открываем, сделают помощь не только более доступной, но и расширят возможности для жителей с точки зрения профилактики, организации дополнительных возможностей для проведения диспансеризации и профилактических осмотров. За весь 2024 год профилактическими осмотрами у нас в стране было охвачено почти 89 миллионов человек, а за 10 месяцев уходящего года – 77 миллионов. Это на 3% больше, если сравнивать с аналогичным периодом прошлого года», – сказала Татьяна Голикова.

Кроме того, за прошедший период текущего года более 985 тысяч работающих граждан прошли обследование на рабочем месте и более 1,7 миллиона человек с факторами риска развития хронических неинфекционных заболеваний осмотрены в рамках динамического наблюдения и для них сформированы индивидуальные программы по ведению здорового образа жизни.

По решению главы государства в этом году стартовали новые национальные проекты. Мероприятия по развитию системы здравоохранения вошли сразу в 3 нацпроекта – «Продолжительная и активная жизнь», «Семья» и «Новые технологии сбережения здоровья». Модернизация первичного звена продолжена во всех регионах до 2030 года. Три новые поликлиники созданы в рамках этой программы.

«Сегодня мы открываем новое приёмное отделение республиканской больницы в Кабардино-Балкарской Республике, строительство которого было начато в 2023 году за счёт средств региона, а оснастить его медицинским оборудованием помог федеральный проект “Совершенствование экстренной медицинской помощи„, включенный в нацпроект “Продолжительная и активная жизнь„. Всего в рамках этого федерального проекта к 2030 году будет создано не менее 99 приёмных отделений больниц по всей стране», – подчеркнула вице-премьер.

Министр здравоохранения Михаил Мурашко отметил, что каждый из объектов является новой точкой спасения жизни, центром для здорового образа жизни и профилактики, а также обеспечивает доступность качественной медицинской помощи для тысяч людей.

«В 2025 году в регионах страны 683 новых, в том числе модульных, медицинских объекта уже введено в эксплуатацию, и они оказывают медицинскую помощь. Также 1381 медицинский объект капитально отремонтирован, оснащён и оборудован», – отметил Министр здравоохранения.

Такое количество медицинских организаций первичного звена кардинально меняет ландшафт оказания медицинской помощи, добавил Михаил Мурашко.

«Удобство в сочетании с такими информационными технологиями, как электронная история болезни, запись на приём к врачу и многое другое, делают комфортной работу и медицинского персонала», – отметил он.

В рамках мероприятия были открыты новые медицинские учреждения в 4 регионах:

В Республике Башкортостан начала работу новая поликлиника на базе Аскинской центральной районной больницы. Она рассчитана на 250 посещений в смену и будет обслуживать более 17 тысяч жителей региона. Учреждение построено в рамках программы модернизации первичного звена здравоохранения и полностью оснащено современным оборудованием.

В Воронежской области открыта детская поликлиника на базе Бобровской районной больницы мощностью 150 посещений в смену. Медицинская помощь здесь оказывается по широкому спектру профилей с использованием современного оборудования.

В Удмуртской Республике в городе Сарапуле введена в эксплуатацию новая пятиэтажная поликлиника, рассчитанная на 500 посещений в смену. Учреждение будет обслуживать более 23 тысяч человек и включает диагностические, лечебные и профилактические подразделения, а также центр амбулаторной онкологической помощи.

В Кабардино-Балкарской Республике после масштабной реконструкции открыто второе в России приёмное отделение стационарной скорой медицинской помощи. Отделение организовано по принципу цветовых зон, оснащено современным диагностическим оборудованием и рассчитано на работу в условиях повышенной нагрузки.

Россия. ЦФО. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > premier.gov.ru, 15 декабря 2025 > № 4838811 Татьяна Голикова, Михаил Мурашко

Дмитрий Чернышенко: За 3 года число заявок премии «Вызов» выросло втрое

Дмитрий Чернышенко поприветствовал участников Национальной премии в области будущих технологий «ВЫЗОВ»

15 декабря в Кибердоме в Москве были объявлены имена лауреатов национальной премии в области будущих технологий «Вызов» в 2025 году.

Участников поприветствовал Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

«Наука двигает прогресс вперёд, служит главным стимулом для развития и помогает нам идти к технологическому лидерству – национальной цели, которую определил наш Президент Владимир Владимирович Путин. Сегодня в России сфера исследований и разработок среди главных приоритетов. Большая работа ведётся в рамках нацпроекта «Молодежь и дети» и Десятилетия науки и технологий, объявленного главой государства. Дан старт национальным проектам технологического лидерства. Особое внимание уделяется подготовке кадров, популяризации научного знания, повышению престижа профессии учёного», – отметил вице-премьер, председатель попечительского совета фонда развития научно-культурных связей «Вызов» Дмитрий Чернышенко.

Он подчеркнул, что поддержкой науки и технологий сегодня занимается не только государство. В этот процесс активно вовлечены бизнес и некоммерческий сектор. Яркий пример такой синергии – эта премия.

«Премия «Вызов» отмечает талантливых исследователей и их проекты, которые обладают большим потенциалом и действительно меняют научный ландшафт. Премия становится всё более популярной – за 3 года число заявок выросло втрое. В этом сезоне их уже более 630, а количество стран –участниц в 2025 году увеличилось до 40», – заявил Дмитрий Чернышенко.

Он выразил уверенность в том, что эта престижная награда станет мотивацией для новых открытий и научных прорывов: «Мы продолжим привлекать для работы в России учёных мирового уровня, развивать научную кооперацию и делать всё, чтобы наша наука оставалась открытой, востребованной и интересной».

Лауреатом в номинации «Перспектива» стала заведующая лабораторией химии промышленно полезных продуктов Института органической химии имени Н.Д.Зелинского РАН Вера Виль. Она удостоена премии за разработку методов образования новых химических связей с участием электрического тока и органических пероксидов.

Лауреат в номинации «Инженерное решение» – заместитель генерального директора Высокотехнологического научно-исследовательского института неорганических материалов имени академика А.А.Бочвара (ВНИИНМ) Михаил Скупов. Солауреат – главный эксперт ВНИИНМ Алексей Глушенков. Они получили награду за создание технологии промышленного производства нитридного ядерного топлива.

Лауреатом в номинации «Прорыв» признан главный научный сотрудник лаборатории химии метаболических путей Института биоорганической химии имени академиков М.М.Шемякина и Ю.А.Овчинникова РАН Илья Ямпольский. Он отмечен премией «Вызов» за расшифровку молекулярных механизмов биолюминесценции и создание светящихся растений.

Лауреат в номинации «Учёный года» – академик РАН, заведующий кафедрой радиохимии химического факультета МГУ имени М.В.Ломоносова Степан Калмыков. Он получил премию за фундаментальные и прикладные исследования в области радиохимии и радиохимических технологий.

Звание лауреата в международной номинации Discovery («Открытие») получил профессор Университета Южной Калифорнии Валерий Фокин за изобретение реакции, определившей клик-химию и преобразившей молекулярные науки и химию живых систем.

Премия «Вызов» вручается за наукоёмкие разработки, обладающие значительным потенциалом для изменения жизни людей к лучшему и имеющие горизонт практического внедрения до 10 лет. Награждаются лауреаты в пяти номинациях: «Перспектива», «Инженерное решение», «Прорыв», «Учёный года», Discovery («Открытие»).

В мероприятии также приняли участие генеральный директор фонда развития научно-культурных связей «Вызов» Наталья Третьяк, председатель научного комитета премии «Вызов», заслуженный профессор Сколтеха, профессор РАН, член Европейской академии Артём Оганов, заместитель председателя правления Газпромбанка, член совета фонда «Вызов» Дмитрий Зауэрс, Директор департамента коммуникаций госкорпорации «Росатом» Андрей Тимонов, режиссёр-постановщик, художественный руководитель Театра на Бронной и Театра-Сцены «Мельников» Константин Богомолов.

Организатор и учредитель национальной премии в области будущих технологий «Вызов» – фонд развития научно-культурных связей «Вызов». Соучредитель премии – Газпромбанк. Партнёрами выступают госкорпорация «Росатом», фонд «Росконгресс», Правительство Москвы. Коммуникационный партнёр – медиахолдинг МАЕР.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 15 декабря 2025 > № 4838810 Дмитрий Чернышенко

Марат Хуснуллин: 455 компаний реализуют инвестпроекты в свободной экономической зоне Донбасса и Новороссии

Свободная экономическая зона (СЭЗ) в воссоединённых регионах способствует их экономическому развитию. Этот механизм господдержки востребован как у крупных компаний, так и у малого бизнеса. На сегодняшний день участниками СЭЗ стали 455 инвесторов. Все вместе они восстанавливают индустриальный и предпринимательский потенциал исторических регионов. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Деятельность 455 компаний – участников СЭЗ направлена на развитие промышленного, аграрного, энергетического и других секторов экономики воссоединённых регионов. Работают они в условиях, когда предоставлены налоговые льготы и другие преференции. Есть ощутимые результаты, однако заделы для роста ещё серьезные. Важен и социальный эффект от СЭЗ: рабочими местами обеспечены 104 тысячи человек», – рассказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что ППК «Фонд развития территорий», являясь управляющей компанией СЭЗ, регулярно включает в реестр участников представителей бизнеса из всех четырёх воссоединённых регионов. Всё чаще новыми участниками становятся строительные компании.

«На сегодняшний день застройщикам из банка земельных участков ФРТ передано 32 участка общей площадью 142 га. Всего же в реестре СЭЗ 46 компаний из сферы жилищного строительства, которые планируют построить более 1,3 млн кв. м жилья. В целом участники СЭЗ уже привлекли в регионы порядка 70 млрд вложений», – рассказал генеральный директор ФРТ Василий Купызин.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 15 декабря 2025 > № 4838809 Марат Хуснуллин

Александр Новак провёл совещание по текущей ситуации в экономике

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак провёл совещание по текущей ситуации в экономике с участием заместителя Руководителя Администрации Президента Максима Орешкина, представителей Минэкономразвития, Минпромторга, Минсельхоза, Минтруда, Минтранса, экспертного сообщества.

Минэкономразвития представило динамику макроэкономических показателей за десять месяцев 2025 года по различным направлениям, среди которых: промышленное производство, добывающие и обрабатывающие отрасли, машиностроительный комплекс, сельское хозяйство, строительство, инвестиции, грузооборот, ввод в эксплуатацию жилых, коммерческих и промышленных площадей. Была проанализирована актуальная ситуация на рынке труда, в розничной торговле и сфере потребительской активности. Также был представлен мониторинг работы системообразующих предприятий за период с января по октябрь 2025 года.

Было отмечено, что уровень инфляции находится существенно ниже прогнозируемой траектории по всем компонентам: услуги, продовольственные и непродовольственные товары.

По итогам совещания Александр Новак поручил профильным министерствам продолжать мониторинг рынка в сфере своей компетенции, а также представить комплексную оценку трендов, динамики и направлений развития по отраслевым направлениям.

Александр Новак провёл заседание штаба по ситуации на рынке нефтепродуктов

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак провёл заседание штаба по ситуации на рынке нефтепродуктов с участием представителей Минэнерго, ФАС, Петербургской биржи, нефтяных компаний.

Стороны обсудили актуальную ситуацию на топливном рынке, рассмотрели баланс спроса и предложения, вопросы логистики, доступность топлива для потребителей.

Было отмечено, что нефтяные компании выполняют рекомендации Минэнерго по поставкам автомобильного топлива. Производители соблюдают баланс поставок, оптимизируют логистику, увеличивают производство дизельного топлива и бензина, выполняя взятые на себя обязательства. Отмечается динамика снижения цен на топливо в сегменте мелкого опта. Сельхозпроизводителям предоставляются необходимые объёмы топлива.

ФАС продолжает контроль участников рынка на предмет нарушения антимонопольного законодательства.

Александр Новак поручил профильным ведомствам продолжить мониторинг ситуации на рынке нефтепродуктов для возможности оперативно реагировать на возникающие изменения, а также продолжать работу для обеспечения внутреннего спроса и соблюдения баланса цен в розничном сегменте.

Руководитель ФТС России Валерий Пикалёв прибыл с рабочим визитом на Дальний Восток

Валерий Пикалёв и заместители руководителя ФТС России Владимир Ивин и Алексей Тимофеев проинспектировали работу таможенных постов на границе с КНР, а также проверили площадки строящихся многосторонних автомобильных пунктов пропуска.

Глава ФТС России обсудил ход и сроки завершения строительства новых МАПП Краскино, МАПП Пограничный на границе с Китаем с заместителем Министра транспорта РФ Валентином Ивановым и заместителем руководителя ФГКУ Росгранстрой Георгием Будаевым. В ходе совещания обсуждали возможность установки портальных ИДК во всех новых МАПП в соответствии с перспективной моделью пункта пропуска.

По информации ФГКУ Росгранстрой пропускная способность автомобильного пункта пропуска Пограничный после реконструкции увеличится до 1300 транспортных средств в сутки, а Краскино – до 750.

За 11 месяцев 2025 года через действующий МАПП Краскино в обе стороны проследовало более 47,8 тыс. грузовых машин и автобусов и порядка 664 тыс. пассажиров, через МАПП Пограничный – 115,5 тыс. грузовых машин и автобусов и 432,7 тыс. туристов.

Также делегация проверила ход работ по обустройству нового автомобильного пункта пропуска Хасан на границе с КНДР, их окончание планируется в 2026 году.

В завершение первого дня визита на Дальний Восток руководитель ФТС России проверил работу таможенного поста Аэропорт Владивосток и побеседовал с личным составом. Особое внимание он уделил вопросам кадровой укомплектованности и социального обеспечения таможенников.

За 11 месяцев таможенники в воздушном пункте пропуска оформили 5 214 самолетов и багаж 959,4 тыс. пассажиров.

Мария Львова-Белова провела встречу с семьями, оказавшимися в трудной жизненной ситуации

Уполномоченный по правам ребёнка Мария Львова-Белова встретилась в Администрации Президента с родителями из трёх регионов страны, которым нужна помощь в восстановлении или отмене ограничения в родительских правах.

По видеосвязи в мероприятии также приняли участие региональные представители. В ходе встречи рассматривались ситуации, с которыми столкнулись шесть семей.

Из Ульяновской области в Москву приехали две мамы со схожими просьбами: обе хотят восстановиться в родительских правах в отношении детей, которым скоро исполнится 18 лет. Уполномоченный по правам ребёнка отметила, что в обоих случаях будет ходатайствовать об ускорении рассмотрения исковых заявлений. Достигнута договорённость, что коллеги из региона сопроводят мам и детей на пути воссоединения.

Мария Львова-Белова также взяла на контроль ситуацию в двух семьях из Забайкальского края. Так, в одной из них отец после смерти жены в одиночку воспитывает двух дочерей. Младшая сейчас в учреждении, мужчина пока не может восстановиться в родительских правах из-за отсутствия документа о лечении от зависимости. Он добился устойчивой ремиссии, работает, у него хорошие отношения с девочками. Детский омбудсмен отметила, что специалисты региона помогут папе повторно составить исковое заявление и пригласят нарколога для дачи экспертного заключения в суде.

Кроме того, поддержку получат две мамы из Хабаровского края – для этого подключат ресурсы спецпроекта «Вызов», работающего в регионе.

Как отметила Мария Львова-Белова, такие встречи дают возможность увидеть наиболее распространённые проблемы, с которыми сталкиваются мамы и папы при восстановлении в родительских правах, и в дальнейшей работе их будут выносить на рассмотрение межведомственной рабочей группы по вопросам помощи семьям с детьми и профилактики социального сиротства.

Михаил Мишустин провёл совещание о реализации технологической политики

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодня мы обсудим вопросы укрепления технологического суверенитета страны.

Только что мы вместе с Сергеем Семёновичем (Собяниным), с коллегами осмотрели новую площадку с учебными лабораториями и современными производственными мастерскими, где молодые люди получают практические навыки работы с высокотехнологичным оборудованием. Посмотрели фрезерные, токарные станки, в том числе – с числовым программным управлением. И что главное, большинство из них – отечественного производства.

Ребята осваивают их, чтобы потом идти на предприятия уже с профессиональными навыками. С некоторыми из молодых людей мы пообщались. Важно, что они уже сейчас занимаются реальными задачами под руководством опытных наставников, специалистов ведущих промышленных компаний. И связывают свою дальнейшую профессиональную жизнь со специальностями в сфере машиностроения, обрабатывающих отраслей.

Это лучше любых слов говорит о том, что у нашей страны есть отличный потенциал. Мы понимаем, на кого сможем опереться, чтобы обеспечить устойчивое развитие экономики, социальной сферы и обрести промышленный и технологический суверенитет страны.

На прошедшем недавно Совете по стратегическому развитию глава государства обратил внимание на реализацию технологической политики. Подчеркнул необходимость скорейшей доработки мероприятий и показателей технологического лидерства в каждой конкретной сфере.

Для этого мы уже завершили создание нужной нормативной правовой базы. Зафиксировали ключевые секторы, где критически важно не зависеть от внешних разработок и поставок.

На выполнение этих задач нацелены профильные национальные проекты. Сейчас их восемь. А с января будет запущен ещё один – по биоэкономике. И половина из них – это исключительно промышленные инициативы.

По итогам первого года реализации национальных проектов уже есть целый ряд значимых результатов. Во многих регионах открылись новые производства. В частности, 20 предприятий по химии. Около 30 центров по беспилотным авиационным системам. Начала работу судостроительная верфь в Москве со своим конструкторским бюро.

Также активно ведутся сертификационные испытания отечественной линейки самолётов. Освоили и выпуск собственных станков для автоматической клёпки панелей воздушных судов. Как и изготовление другой, самой разной наукоёмкой продукции, среди которой, например, более полусотни только перспективных химических продуктов и материалов.

Президент отметил, что нужно быстрее переходить от сборки и упаковки проектов к фронтальной работе. И серьёзно увеличивать темп их реализации, донастроив систему управления технологической политикой.

Для этого уже сформирована Правительственная комиссия по промышленности. Она будет отвечать за стратегическое планирование развития отраслей, поможет выстроить тесное и прозрачное взаимодействие с производителями и потребителями, улучшит качество мониторинга и оперативность реагирования на возникающие риски. На прошлой неделе Денис Валентинович Мантуров провёл её заседание, где были обозначены первоочередные задачи.

Министерство, которое возглавляет Антон Андреевич Алиханов, отвечает в нашей стране за формирование и реализацию промышленной политики. Поэтому на данном этапе ему логично доверить и политику технологическую.

А межведомственную координацию будет осуществлять специально созданная подкомиссия в рамках Правительственной комиссии по промышленности. Она должна незамедлительно приступить к своей деятельности, чтобы принимать решения по ключевым вопросам технологического лидерства, в том числе в части уточнения действующих инструментов поддержки отечественных предприятий.

От Министерства промышленности и профильных ведомств уже в I квартале следующего года жду согласованные предложения по повышению эффективности единой модели управления этим важнейшим направлением.

Чтобы контролировать результативность всех мер и мероприятий, подписано постановление Правительства, которым создана комплексная система оценки технологического развития. Она содержит правила расчёта и мониторинга достижения целей. Станет показывать, как идёт создание высокотехнологичных решений и продукции на основе, что очень важно, именно отечественных технологий. Определять уровень независимости страны по приоритетным разработкам. И характеризовать степень нашего лидерства при сравнении с зарубежными аналогами.

Для этого сформулировали понятные объективные метрики, которые будут интегрированы во все национальные проекты, где они должны стать нашими ориентирами при доведении характеристик изделий до лучших мировых образцов.

Такой подход уже был применён в отраслях нефтегазового и транспортного машиностроения. Там сначала были воспроизведены для внутреннего рынка иностранные образцы. Далее, по мере наращивания собственных компетенций, появились свои разработки, которые стали конкурентоспособными на мировой арене.

Конечно, надо активнее развивать кооперационные связи с дружественными странами. Но с обязательным условием сохранения прав на технологии у российского инвестора.

Уважаемые коллеги!

Для ускорения темпов роста отраслей, регионов и экономики в целом важно продолжать внедрение прорывных идей, становление сильной индустриальной базы. Это, как подчеркнул Президент, общенациональная задача, в выполнении которой должны участвовать все уровни власти, наука и бизнес.

Передовые решения должны находить широкое применение, тиражироваться во всех сферах, чтобы их использование приводило к повышению качества российских товаров и услуг, помогало делать жизнь наших граждан удобнее и комфортнее.

Давайте приступим к работе. Слово – Министру промышленности и торговли Антону Андреевичу Алиханову.

А.Алиханов: Уважаемый Михаил Владимирович!

Технологическая политика, неразрывно связанная с промышленной политикой, охватывает весь жизненный цикл изделий – от разработки до вывода на серийное производство. При этом, конечно, как мы сегодня здесь, в «Технополисе Москва», увидели, ближе всех к коммерциализации – промышленные конструкторские бюро и RnD-подразделения самих компаний.

Ключевым понятием, которое внедрено сейчас благодаря закону о технологической политике, стало понятие квалифицированного заказчика. Собственно, технологическая политика и должна быть связующим звеном между наукой и реальным сектором, обеспечивая эту связку с квалифицированными заказчиками. В рамках нацпроекта техлидерства у нас уже ведётся работа по построению непрерывной цепочки: разработка, производство, спрос, охватываемый мерами поддержки каждый этап жизненного цикла продукции. Например, нацпроект техлидерства по промышленному обеспечению транспортной мобильности в части ВСМ (высокоскоростных магистралей), где мы полностью обеспечиваем как разработку, так и производство. И у нас есть квалифицированный монозаказчик в лице «Российских железных дорог». Причём, учитывая приоритетность проекта, цепочка нами формировалась в ручном режиме, с подключением одновременно инструментов поддержки через Фонд развития промышленности, кластерную инвестплатформу и программу доращивания, которая у нас действует совместно с Центром поддержки инжиниринга и инноваций.

В авиастроении мы на сегодняшний день одна из немногих стран, которая может производить полностью отечественную технику, но при этом нам сейчас крайне необходимо усиливать координацию работы по гарантированному спросу со стороны авиакомпаний и по доработке, развитию наших продуктов.

Иная ситуация у нас в химии, станкостроении, где функционирует множество разработчиков, множество производителей и гарантированный спрос, таким образом, размыт между большим числом как разработчиков, так и потребителей. Здесь мы, конечно, прежде всего опираемся на долгосрочные балансы спроса и предложения, которые уже формируем по разным отраслям.

И правкомиссия по промышленности, о которой Вы сказали, позволит, собственно говоря, нам упорядочить эту прикладную работу, в том числе решая проблемные вопросы между разными контрагентами внутри нацпроектов. Потому что нацпроекты – сложные документы. У нас зачастую действует и несколько органов власти при их реализации – внутри одного нацпроекта, не говоря уже о рыночных игроках. Наши предложения по корректировке, в том числе возможной корректировке нормативно-правовой базы по технологической политике, мы в рамках Вашего поручения будем докладывать в I квартале 2026 года.

Концептуально видим возможность использовать инструмент подтверждения производства российской промышленной продукции – так называемое постановление 719 (постановление Правительства от 17 июля 2015 года №719). Он позволяет оценить соблюдение требований к степени локализации, выполнению ключевых технологических операций на территории нашей страны, и за 10 лет он охватил уже свыше 700 укрупнённых позиций ОКПД 2 (Общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности). Эту работу мы постоянно продолжаем вместе с производителями. По сути, это отвечает предлагаемому критерию обеспеченности, то есть есть ли производство в принципе, которое может признаваться отечественным.

Помимо выстроенной инфраструктуры взаимодействия с производителями и потребителями, этот подход имеет перспективы для стимулирования собственно технологической деятельности и упрощения мониторинга. В качестве основного инструмента информационного обеспечения техполитики, на наш взгляд, целесообразно будет использовать ГИС «Промышленность» (Государственная информационная система промышленности) как систему сбора информации, чтобы не создавать какие–то новые сущности, а использовать действующую инфраструктуру.

Являясь платформой для реестра по 719-му постановлению, она позволяет уже агрегировать всю информацию по освоению технологии, производству продукции, обеспечивать формирование тепловой карты и качественный мониторинг.

Вместе с общим нормативным регулированием мы также считаем целесообразной донастройку общесистемных мер поддержки, которые находятся вне контура технологического лидерства. Сделать это, на наш взгляд, важно для увязки этих мер поддержки с приоритетами техполитики и запущенными нацпроектами. То есть такие постановления, как 1649, поддержка НИОКР и ряд других инструментов, мы считаем, должны быть сонастроены с нацпроектами и задачами техполитики, о которых Вы сказали.

М.Мишустин: Спасибо, Антон Андреевич.

Попрошу выступить Олега Александровича Нефёдова, генерального директора «Лассарда», – о реализации проектов технологического лидерства. Пожалуйста.

О.Нефёдов (генеральный директор ООО «Лассард»): Михаил Владимирович, коллеги, добрый день!

Наша компания существует с 2015 года. Изначально мы занимались промышленным инжинирингом, а далее каждый год добавляли в свой портфель новые технологии, новые направления производства. И на сегодня мы являемся таким классическим вертикально интегрированным холдингом в рамках собственных производств, собственных разработок. Мы производим продукцию – начиная от компонентов, приборов и до готового оборудования.

При этом оборудование разное для разных отраслей промышленности. Основная часть – это лазерное оборудование для обработки материалов, медицинское оборудование, другая уникальная техника. Вы очень правильно отметили необходимость на государственном уровне синхронизировать действия всех участников рынка, в том числе технологическую и промышленную политику.

Рынок открытый, рынок сложный, особенно рынок средств производства, где не существует каких–то серьёзных барьеров для конкурентов, имею в виду в основном иностранного производства. И требуется действительно систематическая работа всех участников рынка на предмет синхронизации действий и получения такого результата, который важен для страны. Мы в рамках своей деятельности работаем с различными мерами поддержки и регионального уровня, и федерального уровня.

В том числе мы получаем субсидии и также работаем по прямым государственным контрактам. Мы не берёмся за какие–то несложные вещи. Наше кредо – это те направления, где мы видим очень хороший технологический задел, потенциал, с которым можем выходить на международные рынки.

И вот последняя наша работа, которую мы буквально недавно завершили. Эта разработка оборудования для роста монокристаллов арсенида галлия, германия. Это уже мировой уровень. Это то, с чем мы можем выходить как на рынок дружественных стран, так и в том числе расширять наши возможности по технологическому суверенитету. Мы продолжим эту работу. У нас есть другие наработки и по оборудованию, связанному со шлифованием, полированием полупроводников.

Это, собственно, те направления, по которым мы обязаны идти вперёд, это те направления, которые определяют и суверенитет, и возможность нашего развития с точки зрения науки, техники и технологий. Движение вперёд, безусловно, невозможно без синхронизации участников рынка, я уже об этом говорил. И то, что сделано сегодня в рамках 719-го постановления Правительства, в рамках других документов, позволяет нам двигаться вместе, видеть, что происходит у коллег, видеть работу вузов и другие инструменты поддержки.

И в нашем понимании эта возможность двигаться вперёд, безусловно, должна определяться единственным органом, который будет для всех таким инструментом координации и движения вперёд. Поэтому с точки зрения поставленных задач, о которых Вы говорите, текущая работа Министерства промышленности и торговли и отраслевых объединений как раз нацелена на такое движение вперёд.

М.Мишустин: Спасибо большое. Хочу предоставить слово Михаилу Юрьевичу Карисалову, генеральному директору ООО «Сибур». Пожалуйста.

М.Карисалов (председатель правления, генеральный директор ООО «Сибур»): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги, добрый день!

До того, как представлю несколько направлений работы компании в рамках заявленной темы, непосредственно хочу отметить, что то, о чём Вы говорите, находит у нас абсолютный отклик. Безусловно, работа, которую мы ведём в рамках технологической политики, политики достижения технологического лидерства, очень многогранна, задействовано большое количество интерфейсов в науке, в производстве, в экономической сфере. И упорядочение этой работы в рамках межправкомиссии, единого министерского подхода, Правительства Российской Федерации, безусловно, находит поддержку.

Что делаем мы в «Сибуре»? Во–первых, как Вы знаете, Михаил Владимирович, уважаемые коллеги, мы занимаемся выпуском специальных синтетических материалов для разнообразных отраслей промышленности, нашей российской экономики.

На сегодняшний день отрасли, которые мы снабжаем, – это транспортная, строительная отрасль, медицинская отрасль, сельское хозяйство, товары народного потребления, инфраструктурная –решают большое количество задач, которые в том числе стоят перед нами в рамках реализации национальных проектов.

В 2025 году эти отрасли получили более 100 новых разработок. Это разработки продуктового толка, которые позволяют, с одной стороны, повышать конкурентоспособность, независимость готовой продукции, с другой стороны – полностью достигать технологического лидерства, так как свойства этих продуктов позволяют выпускать новые решения уже тем отраслям, о которых я говорил, для которых мы работаем.

Несколько примеров. Радиационно стойкие полимеры – это и поликарбонат, и полипропилен – для медицинской отрасли, негорючий компаунд для подкапотных элементов автомобилей, импортозамещение курьерских пакетов для маркетплейсов. Вроде тема такая простенькая, но оказалось, что практически 100% посылок шли в пакетах одной из наших дружественных стран, но в Российской Федерации они не выпускались.

Достаточно много работ мы производим с точки зрения обеспечения машиностроения и автомобилестроения – это и протекторы зимних и летних шин, разнообразные решения, которые используются в машиностроении.

Мы продолжаем эту работу. Михаил Владимирович, не так давно Вам докладывали: запуск проектов в 2026 году в городе Свободном, в 2027-м – в Тобольске, в 2027-м уже в конце, – в Нижнекамске.

Они позволят в полтора раза увеличить мощности по производству синтетических материалов в Российской Федерации. Мы войдём в топ-5 производителей синтетических материалов – как страна, в мировой рейтинг. И это позволит не только тонны дополнительные давать, но и, безусловно, представить новый, дополнительный марочный ассортимент для отраслей потребления.

Ещё одно направление, связанное с заявленной темой, – это инвестиции и инвестиционные разработки компаний в целях обеспечения технологической независимости и лидерства непосредственно в химической отрасли.

Здесь мы проводим работу по созданию технологий и строительству новых производств непосредственно в отрасли. Для этого «Сибур» создал полный цикл инноваций. Сотрудничаем достаточно много с научными институтами: МГУ, КФУ, Бауманка и другие. Эти вузы – наши партнёры. На сегодняшний день открыты кафедры, где непосредственно в рамках вузовской работы идут совместные разработки. Конечно, играют большую роль и научные институты РАН.

Одна из работ, которую сегодня мы полностью закончили с Институтом Борескова, – это обеспечение полного пакета российских технологических разработок по катализаторам для производства полиолефинов. В 2024 году эта работа была проведена, в 2025 году завершена.

Более четырёх лет она длилась. Мы ни один катализатор с 2025 года не будем покупать за границей. Фабрика в Казани – начато строительство, часть руководителей, здесь присутствующих, были, видели. Мы ведём строительство – первая очередь будет в 2026 году уже запущена.

Также в Нижнекамске мы выпустили первые тонны продукции гексена. Это специальная химия, достаточно важный компонент именно для управления свойствами полимерных материалов. Также используется и в медицинской отрасли.

Начата работа по строительству установки по производству н-бутиллития в городе Воронеже. В 2026 году она будет запущена. Общие инвестиции «Сибура» в НИОКР составляют 1,7% от выручки компании – 18 млрд рублей. Двухразовыми темпами за последние четыре года они растут год к году. Эти затраты и партнёрство, конечно же, с научными учреждениями в первую голову позволили создать полноценный цикл такой НИОКРовской прикладной инфраструктуры. Это и центр в «Сколково» и ещё в восьми локациях. «ПолиЛаб» – центр разработок непосредственно прикладного НИОКРа. Это Центр пилотирования технологий (Антон Андреевич был совсем недавно в Тобольске), где мы до 100 раз повышаем возможности на небольших прототипирующих установках прорабатывать технологии разрабатываемых катализаторов. Это, конечно же, и строящийся в Казани новый центр инноваций, где будет более 30 лабораторий по очень широкому, практически полному кругу химических технологий. Старт строительства этого центра был дан Президентом в прошлом году. В следующем году мы полностью запускаем эту работу.

Особо отмечу, что подготовка российских учёных для работы на всей этой создаваемой инфраструктуре – отдельная задача. И здесь также мы с Министерством образования и науки, Министерством энергетики, Министерством промышленности работаем – недавно Вам докладывал – от школы до вузов по полностью вытянутой цепочке.

Ещё одно направление. Это работа, которая Минпромторгом ведётся давно, – «дорожные карты» по развитию технологий и производству нового оборудования и компонентов для ТЭК.

Здесь вопросов каких–либо нет. Михаил Владимирович, уважаемые коллеги, более 20 номенклатур «Сибуром» разрабатываются, и эта работа ведётся по плану.

И в завершение могу сказать, что также ведём большую работу по направлению экономики данных, цифровой трансформации, применению инструментов искусственного интеллекта.

Действуем здесь давно. Министерствам известно, что для нас эта работа напрямую связана с импортозамещением программного обеспечения – докладывали Вам, Михаил Владимирович, на «ЦИПР», – с развитием разнообразных инструментов, касающихся предиктивной диагностики, управления, эффективности. Для нас это напрямую связано с безопасностью и повышением производительности труда. Также работа здесь ведётся.

Отмечу, что, учитывая опыт взаимодействия большого количества партнёров, которые к этой работе привлечены, мы, безусловно, видим важность государственной задачи по созданию и развитию единой регуляторики в области технологической политики, которая позволила бы более чётко увязывать работу всех ФОИВ, отраслевых ведомств, бизнеса, Российской академии наук, научных, образовательных организаций для достижения наилучшего результата.

М.Мишустин: Спасибо!

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 15 декабря 2025 > № 4835702 Михаил Мишустин, Антон Алиханов

Михаил Мишустин посетил Центр практической подготовки для машиностроения на базе ОЭЗ «Технополис Москва»

Председатель Правительства осмотрел производственные мастерские и лаборатории центра, пообщался с учащимися, а также ознакомился с презентациями о подготовке кадров в системе среднего профессионального образования.

Новый Центр практической подготовки для машиностроения организован как инновационное пространство для удовлетворения потребности экономики Москвы в высококвалифицированных кадрах со средним профессиональным образованием.

Передовые программы обучения, мастерские, оснащённые современным оборудованием, тесное сотрудничество с будущими работодателями обеспечат высокое качество подготовки востребованных специалистов.

Площадь Центра превышает 3 тыс. кв. м, что позволяет организовать обучение более 1,5 тысячи человек в год. За весь период обучения (2 года 10 месяцев) каждый студент пройдёт углублённую практическую подготовку общим объёмом 2 тыс. часов. Это около 65% общего времени, отведённого на отработку профессиональных навыков.

Ранее, в 2018–2023 годах, на базе площадки функционировал разнопрофильный колледж. В 2023 году было проведено проектирование совместно с работодателями. В 2024–2025 годах осуществлена реорганизация площадки в центр практической подготовки.

В 2025/2026 учебном году обучение на площадке пройдут студенты шести колледжей:

ГБПОУ «Московский государственный образовательный комплекс»;

ГБПОУ «Политехнический колледж им. П.А.Овчинникова»;

ГБПОУ «Московский технологический колледж им. И.А.Лихачёва»;

ГАПОУ «Политехнический колледж №8 им. И.Ф.Павлова»;

ГБПОУ «Московский издательско-полиграфический колледж имени И.Фёдорова»;

ГБПОУ «Московский индустриальный колледж».

Студенты смогут освоить три востребованные специальности, получив дополнительные профессии в каждой из них:

Технология машиностроения. Профессии: токарь 3-го разряда, фрезеровщик 3-го разряда, шлифовщик 2-го разряда, оператор станков с программным управлением 4-го разряда.

Оператор-наладчик металлообрабатывающих станков. Профессии: токарь 3-го разряда, фрезеровщик 3-го разряда, оператор станков с программным управлением 4-го разряда.

Монтаж, техническое обслуживание, эксплуатация и ремонт промышленного оборудования (по отраслям). Профессия: оператор станков с программным управлением 4-го разряда.

Уникальность Центра:

Размещение на одной территории с промышленными партнёрами – будущими работодателями.

Привлечение мастеров от резидентов ОЭЗ «Технополис Москва» для обучения студентов.

Студенты решают производственные задачи резидентов ОЭЗ «Технополис Москва», чертежи реальных деталей включены в практические проекты.

Весь цикл изготовления деталей осуществляется с помощью российского программного обеспечения: от создания чертежа до формирования отчёта о качестве готовой продукции.

В Центре располагается высокотехнологичный комплекс, включающий пять мастерских, оснащённых 69 станками, а также три лаборатории:

Мастерская фрезерных станков с числовым программным управлением. Оборудование позволяет осуществлять обработку средне- и крупногабаритных деталей в соответствии с профессиональными стандартами.

Мастерская токарных станков с числовым программным управлением. Оборудование отличается универсальностью – на нём качественно выполняются все основные (черновые и чистовые) токарные работы: наружное точение, сверление, растачивание, отрезка, нарезание резьбы.

Мастерская универсальных фрезерных станков. Оборудование позволяет выполнять комплексную обработку деталей сложной геометрии, включая фрезерование, сверление, растачивание и другие технологические операции.

Мастерская универсальных токарных станков, оснащение которой позволяет студентам получить практические навыки на реальном производственном оборудовании, что существенно сокращает период адаптации при переходе на работу в промышленность.

Мастерская специальных станков с участком материаловедения, в которой станки позволяют выполнять высокоточную обработку различных типов и видов деталей.

Участок с лазерным комплексом высокоскоростной резки листовых металлов (входит в состав мастерской специальных станков). Обучающиеся оттачивают навыки лазерной резки различных листовых материалов толщиной до 8 мм с высокой точностью. В работу входит создание управляющей программы, задающей траекторию движения лазера и интенсивность его излучения, настройка оборудования, последующая очистка и обработка изготовленных полуфабрикатов.

Лаборатория черчения. Здесь студенты отрабатывают практические навыки по техническому черчению, которые являются фундаментом для работы с проектной документацией и создания объёмных моделей деталей и конечного изделия. А также получают допуск к следующему этапу технологического процесса изготовления детали в лаборатории автоматизированного проектирования.

Лаборатория систем автоматизированного проектирования оснащена современным программным обеспечением.

Лаборатория метрологии оснащена современным измерительным оборудованием и профессиональным инструментом, обеспечивающими точный контроль качества изделий и сборочных единиц.

Практические занятия ведут 16 опытных и компетентных мастеров производственного обучения колледжа, а также 6 действующих сотрудников резидентов ОЭЗ «Технополис Москва», филиала АО «ОДК» «ОДК-Салют», ООО «СКТБ ПР», АО «ТЗМОИ» и АО «НПП “Торий„», ООО «Микробор». Каждый студент имеет доступ к оборудованию высочайшего класса.

Встреча с секретарём генсовета партии «Единая Россия» Владимиром Якушевым

Владимир Путин провёл встречу с секретарём генерального совета партии «Единая Россия» Владимиром Якушевым.

В.Якушев: Уважаемый Владимир Владимирович!

В 2025 году партия «Единая Россия» отрабатывает те поручения, которые были данные Вами на XXII съезде 14 декабря 2024 года.

Одна из главнейших задач, которую Вы поставили перед нами, чтобы в 2025 году в рамках проводимой избирательной кампании как можно больше наших ребят – участников специальной военной операции приняли участие в избирательной кампании. Здесь я хочу Вам доложить, что по итогам единого дня голосования – 2025 890 участников специальной военной операции получили мандат.

Выборная кампания была достаточно напряжённой, большой. У нас избиралось 25 административных центров в административных центрах законодательных собраний и 11 в законодательные собрания регионов. 890 мандатов получили участники специальной военной операции. Если мы будем сравнивать с предыдущим годом, то в 2024 году было 304 мандата. Поэтому здесь явно у нас рост.

Мы провели всю необходимую работу, на которую Вы указали. У нас было несколько больших образовательных треков на площадке Высшей партийной школы.

Точно так же Вы обращали внимание на то, что каждый участник специальной военной операции, кто принимает участие сегодня в избирательной кампании, должен иметь своего наставника на всех уровнях: в законодательном собрании региона, административного центра, муниципалитета. Ровно такую работу мы в рамках 2025 года и провели. Поэтому считаем, что результат, который мы получили, это как раз результат такой спланированной работы.

Сегодня у нас уже главная задача – это единый день голосования – 2026. У нас большая избирательная кампания – выборы в Государственную Думу.

Но, помимо всего прочего, ещё будут избираться законодательные собрания регионов и административные центры. Поэтому здесь тоже предстоит очень серьёзная и большая работа, которой мы по факту начали уже заниматься на следующий день после единого дня голосования.

Следующая задача, которую Вы нам обозначали, о том, что мы должны привести нашу Народную программу в соответствие с Указом Президента о национальных целях и с национальными проектами. Эта работа была проведена. В 36 разделов нашей программы мы внесли изменения, и в течение этого года всё это привели в соответствие с этими документами.

Причём у нас появился отдельный подраздел в программе, касающийся как раз участников специальной военной операции и членов их семей. Возглавил его Владимир Иванович Сайбель – Герой России.

Поэтому в этом направлении мы активно работаем, и сейчас уже в рамках той работы, которую мы проводим на площадке в Государственной Думе, в Совете Федерации через наших однопартийцев, а там 13 направлений в этом подразделе, для того чтобы закрепить это уже в нормативной базе.

Мне бы хотелось сказать о том, что с момента начала специальной военной операции сегодня уже можно сказать, что основные вопросы совместно с Министерством обороны, Общероссийским народным фронтом, фондом «Защитники Отечества» уже удалось решить. Конечно, наверняка возникнут где-то ещё вопросы, которые будут требовать донакрутки, но здесь у нас уже отработанная система. Поэтому я уверен, что эту работу мы проведём.

При этом хотел бы отметить, что законодательные инициативы, которые вносятся по поддержке участников специальной военной операции и членов их семей, голосуются практически единогласно. То есть там у нас партийной дискуссии, как правило, нет.

В.Путин: Я думаю, поскольку приходят люди, которые сами воевали, они в органах власти будут держать вопрос поддержки самих военнослужащих и их семей на особом контроле.

В.Якушев: Это уже чувствуется, Владимир Владимирович, потому что первые участники специальной военной операции уже пришли в наши законодательные собрания на местах в 2023 году. И уже видно, что ребята активно влились в эту работу и действительно реально помогают. Мы это сегодня видим и чувствуем.

Ещё один важный момент, на который Вы обращали внимание, – это работа наших «первичек». Потому что именно первичные отделения сегодня работают «на земле», именно первичные отделения чувствуют сегодня, что необходимо людям. И от них мы как раз и должны получать сигналы, которые волнуют наше население.

Поэтому 2024 год вообще был проведён в партии под знаменем первичных отделений. Но в этом году мы эту работу не закончили ни в коем случае. У нас созданы сегодня советы первичных отделений в каждом субъекте и также создан совет на федеральном уровне. Поэтому работу по Вашему поручению в этом направлении мы тоже будем всячески углублять.

И, конечно же, что касается избирательной кампании 2026 года: мы уже работаем над тем, чтобы чётко выработать стратегию проведения этой кампании. И начали уже работу над тем, чтобы новая программа, Народная программа 2.0 – так мы её пока по-рабочему называем, – действительно отражала все те пожелания, которые мы должны получить с мест. Но перед этим, и Вы об этом тоже говорили на съезде, мы должны провести большую кампанию по отчёту, по предыдущей программе, то есть по той программе, которая закончит у нас действие в 2026 году.

Мы это тоже планируем сделать во всех без исключения субъектах Российской Федерации и честно людям сказать, что нам сделать удалось, а где возникли проблемы: либо по объективным, либо по субъективным причинам, – и, соответственно, сделать соответствующие выводы.

В.Путин: Волонтёрская работа продолжается?

В.Якушев: Волонтёрская работа и гуманитарная миссия, Владимир Владимирович.

Что касается гуманитарной миссии: с момента начала специальной военной операции «Единая Россия» поставила в наши исторические регионы и в Белгородскую и Курскую области 140 тысяч тонн гуманитарной помощи. Хотел бы отметить, что все без исключения региональные отделения нашей партии приняли в этом участие. Работа продолжается, мы не останавливаемся и будем делать её столько, сколько необходимо для нашей общей победы.

Что касается нашей волонтёрской миссии: и наши молодогвардейцы, и наши сторонники партии, и непосредственно наши однопартийцы постоянно в этом принимают участие. Они работают в госпиталях, они помогают сегодня людям старшего поколения, они помогают доставлять гуманитарную помощь. Эту работу мы тоже будем продолжать ровно столько, сколько необходимо.

И конечно, был ещё отдельный проект – то, что у нас случилось на Черноморском побережье. Мы тоже работали там, наши однопартийцы, там работало порядка тысячи волонтёров. За этот период времени было вывезено 3,3 тысячи тонн мазута, и береговая линия в 12,5 километра была очищена как раз членами партии «Единая Россия», нашими сторонниками и нашими молодогвардейцами.

Эта работа у нас идёт в постоянном режиме. И то, что касается поддержки специальной военной операции, наших бойцов – мы как доставляли, так и доставляем туда необходимую помощь, и будем работать в этом направлении постоянно.

В.Путин: Спасибо.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 15 декабря 2025 > № 4835405 Владимир Якушев

Турция закупила у РФ 17,7 млрд кубометров газа за 10 месяцев 2025 года

Турция увеличила импорт сетевого метана из России на 14% с начала года по октябрь

В январе–октябре текущего года Россия нарастила экспорт сетевого метана в Турцию на 14% в годовом выражении, до 17,7 миллиарда куб. м, подсчитали аналитики ТАСС по основе информации EPDK. Поставки шли по по двум морским газопроводам из России — «Турецкий поток» и «Голубой поток».

Потребление голубого топлива в январе–октябре выросло в стране на 19%.

В прошлом году рост сетевого экспорта газа на турецкий рынок составил 2,6%, импорт составил 21 миллиард куб. м. Вместе с СПГ экспорт метана из РФ достиг 21,5 миллиарда куб. м.

Напомним, что мощность «Голубого потока» достигает 16 миллиардов куб. м в год, а «Турецкого потока» — 31,5 миллиарда куб. м. Однако второй газопровод экспортирует газовые объемы, поливина которых идет далее в страны ЕС.

Шри-Ланка обсуждает с Россией нефтегазовые поставки

Шри-Ланка хочет получать российскую нефтью и построить СПГ-терминал для газа

Шри-Ланка активно налаживает энергетическое сотрудничество с Россией. Как сообщила посол страны в Москве Шобини Гунасекера, сейчас идут переговоры по двум важным направлениям.

Во-первых, Коломбо хочет добиться стабильных и бесперебойных поставок российской нефти. Для этого планируется модернизировать местный нефтеперерабатывающий завод, чтобы он мог с ней работать. Этим занимается государственная нефтяная компания островного государства.

Во-вторых, стороны присматриваются к проекту строительства в республике СПГ-терминала. Для Шри-Ланки это не только вопрос энергетики, но и часть экологической стратегии по переходу на более чистые виды топлива.

Пока конкретных договоренностей не подписано — Шри-Ланка уже отправила свои предложения и ждет ответа. «Диалог начат, работа идет, и будем надеяться на результат», — отметила посол.

«НиК»: Эти переговоры особенно актуальны на фоне планов Европы отказаться от российских нефти и газа. Россия в ответ активно ищет новых партнеров в Азии, и Шри-Ланка может пополнить этот список.

Астана напомнила о своем приоритетном праве выкупа активов ЛУКОЙЛа в Казахстане

Минэнерго РК: У Казахстана есть приоритетное право выкупить активы ЛУКОЙЛа

Инвесторы из США и стран Евразии интересуются активами ЛУКОЙЛа, но у Астаны, согласно законодательству Казахстана, есть приоритетные права на выкуп, заявил глава Минэнерго РК Ерлан Аккенженов.

При этом он уточнил, что Астана еще не решила, будет ли она использовать эти возможности.

Ранее издание Politico сообщало, что экс-советник Трампа Брайан Ланза консультирует ЛУКОЙЛ по вопросу продажи активов компании. Отмечалось, что именно его стараниями Управление по контролю за иностранными активами (OFAC) продлил операции с ценными бумагами НК, а также через него идут переговоры с Xtellus Partners.

ЛУКОЙЛ подпал под санкции, как и «Роснефть» в октябре — сначала британские, потом американские. с 21 ноября компании должны были прекратить операции с российскими подсанкционными контрагентами. Однако ЛУКОЙЛ готов продать свои иностранные активы (правда, покупателя в лице глобального трейдера Gunvor отвергло само OFAC). С тех пор ряд мейджоров ведет переговоры с ЛУКОЙЛом, вероятно, о конкретных активах. В Казахстане у ЛУКОЙЛа — доли в консорциумах на Тенгизе и Карачаганаке, с «Канмунайгазом» (КМГ) — партнерство по двум участкам на Каспии, а также доля в КТК. Ранее власти страны говорили, что судьбу этих проектов будет решать не официальная Астана, а КМГ.

Казахстан. Россия. США > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 15 декабря 2025 > № 4835331

После захвата танкера США экспорт венесуэльской нефти почти остановился

Экспорт нефти из Венесуэлы резко упал из-за санкций и захвата танкера США: танкеры с 11 миллионами баррелей не рискуют выходить в море

Продажи венесуэльской нефти за рубеж почти полностью остановились, следует из данных по морским перевозкам и документов. Это произошло после того, как США в начале недели задержали один нефтяной танкер и ввели новые санкции против судоходных компаний, которые работают с Венесуэлой.

Перевозки нефти танкерами в венесуэльских водах практически замерли. Причина в том, что США готовятся арестовать еще больше судов. Вашингтон усиливает давление на президента Николаса Мадуро, правительство которого финансируется на деньги от продажи нефти.

США нарастили военное присутствие в южной части Карибского моря, а президент Дональд Трамп требует отставки Мадуро. Захват танкера в среду стал первым случаем, когда США задержали судно, перевозившее венесуэльскую нефть. Сама Венесуэла находится под американскими санкциями с 2019 года. В Каракасе арест назвали «кражей».

Теперь, согласно данным, лишь танкеры, которые фрахтует американская компания Chevron, отваживаются вывозить венесуэльскую нефть в международные воды. Правительство США выдало Chevron специальное разрешение на работы в Венесуэле через совместные предприятия с государственной нефтяной компанией PDVSA для поставок нефти в Штаты.

В декабре Chevron уже отправила в США два танкера с тяжелой венесуэльской нефтью, и оба они вышли в рейс уже после скандального ареста судна. В пятницу загружались еще два танкера. Сама компания на этой неделе заявила, что ее работа в Венесуэле идет «без сбоев и в полном соответствии с законами».

Из-за угрозы новых арестов в водах Венесуэлы сейчас «застряли» танкеры, на борту которых находится около 11 миллионов баррелей нефти и топлива. Некоторые из этих судов сами попали под санкции за связи с Ираном или Россией. США с наибольшей вероятностью будут преследовать именно такие суда — либо находящиеся под санкциями, либо перевозящие «запрещенную» нефть. Танкер Skipper, захваченный в среду, как раз вез и иранскую, и венесуэльскую нефть.

«НиК» напоминает, что в ноябре Венесуэла экспортировала около 952 тыс. б/с нефти и топлива. Это был третий по величине показатель за год. Почти 80% этих поставок, напрямую или через посредников, ушло в Китай. А экспорт в США тогда вырос примерно до 150 тыс. б/с.

До захвата танкера в начале декабря отгрузки нефти шли в обычном режиме. Но на этой неделе Вашингтон также ввел санкции против 6 супертанкеров, которые недавно грузились в Венесуэле, и против связанных с ними компаний.

Венесуэла. США > Нефть, газ, уголь. Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > oilcapital.ru, 15 декабря 2025 > № 4835330

Словакия получила из России 33% всего газового импорта за 10 месяцев 2025

То есть 67% закупленного за рубежом газа Братислава берет не в России

Поставки метана из РФ в Словакию в январе–октябре 2025 года занимал 33% от общего импорта страной голубого топлива, заявила вице-премьер, глава Минэкономики страны Дениса Сакова.

Она отметила, что остальные 67% от общего объема газа попадали в Словакию из других источников.

Напомним, что Братислава и Будапешт, будучи покупателями российского трубопроводного газа, являются также основными экспортерами метана на Украину. В июле через эти две страны Незалежная получила около 600 млн куб. м. Осенью украинский газовый импорт еще вырос.

Ранее в Словакии уточняли, что они поставляют Киеву голубое топливо нероссийского происхождения. При этом очевидно, что в случае полного запрета на поставки сетевого метана из России, Словакия и Венгрия не смогут далее снабжать газом Украину, поскольку им придется все энергосырье оставлять себе.

Нефтебаза загорелась в Урюпинске после атаки дронов в воскресенье

На текущий момент неизвестно о пострадавших

Вчерашняя атака дронов на Волгоградскую область привела к пожару на нефтебазе в Урюпинске, заявил глава региона Андрей Бочаров. Он сообщил, что проживающих в домах рядом с топливохранилищем людей эвакуировали в пункт временного размещения. Пострадавших, по предварительной информации, не было.

На кадрах, заснятых местными жителями, виден яркий взрыв в ночи.

Администрация города призвала людей не выстраиваться в очереди с канистрами на АЗС в связи с инцидентом: региональные власти взаимодействуют с ООО «Лукойл -Югнефтепродукт», которое поставляет топливо на заправки и в запасы без перебоев.

Какова ситуация сейчас, удалось ли потушить возгорание — неизвестно. Но сегодня Росприроднадзор отчитался, что в районе нефтебазы нет превышения вредных веществ в пробах воздуха. Накануне жителям рекомендовали носит маски и респираторы.

На нефтебазе в Урюпинске 18 резервуаров совокупным объемом около 10,5 тыс. куб. м.

«НиК» напоминает, что налеты на нефтебазы особенно опасны тем, что с огнем бывает сложно справиться. Так, в Пролетарске Ростовской области летом-осенью прошлого года пожар не могли потушить почти две недели, пока не выгорело все топливо.

Минстрой России поздравляет Генерального директора ПАО «КАМАЗ» Сергея Когогина с присвоением высшей государственной награды

Президент Российское Федерации Владимир Путин присвоил Сергею Когогину звание Героя Труда за особые заслуги перед государством и выдающийся вклад в развитие отечественного машиностроения. Это признание самоотверженной работы и лидерства, укрепившего позиции КАМАЗа и всей отрасли.

ПАО «КАМАЗ» играет значимую роль в развитии инфраструктуры, строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства страны, обеспечивая ключевые направления современной и надежной техникой. Компания активно взаимодействует с органами власти и, в частности, Минстроем России, в рамках реализации национальных проектов и государственных программ.

Желаем Сергею Анатольевичу новых профессиональных высот, крепкого здоровья и энергии для реализации масштабных задач!

Фото: Пресс-служба Правительства РФ

Школа, из которой не хочется уходить

Сегодняшние школьники — из поколения Альфа: это люди, родившиеся с 2010 по 2025 год. Уже с 2026-го на свет появятся их преемники — поколение Бета, которые будут расти в совершенно ином мире. А значит, школы, вводимые сейчас в эксплуатацию, должны быть не просто «местом, где учатся», а пространством, где будет комфортно любому ребенку — и сегодняшним «Альфам», и тем, кто придет через десять–пятнадцать лет. Среда, которая помогает расти, развиваться и пробовать новое, должна работать на перспективу, подстраиваясь под будущие запросы.

Как спроектировать здание школы, которое будет актуально по своему функционалу не только сейчас, но и через десятилетия? Как сделать так, чтобы оно отвечало вызовам цифровизации и ESG-трендов? На эти вопросы в своей статье попытался ответить управляющий директор Инвестиционной группы «АБСОЛЮТ» Сергей Караваев.

Поколение Альфа: кто они

Дети «Альфа» — первые, кто полностью вырос «в согласии с онлайном»: планшеты и смартфоны, видеохостинги и мессенджеры, быстрая информация — повседневность, даже фон. При этом образование для них — инструмент для достижения целей, а не просто обязательная рутина. По данным исследования центра компетенций в сфере интернет-коммуникаций «Диалог», 37% представителей поколения Альфа видят основной жизненной целью именно материальное благополучие.

Значит ли это, что школа должна стать «трамплином» для обретения успеха? Да, но не путем усиленной зубрежки, а через трансформацию подходов к обучению: от бездумно прослушанных уроков — к продуктивным действиям, от традиционных классов — к креативным лабораториям, от шаблонных формулировок — к реальным проектам. И здесь важна не только программа, но и само место, где она будет реализована.

Школа как проект будущего

Современная школа — это комплексная среда, где каждый уголок, каждый кабинет и даже каждый архитектурный прием становятся частью опыта детей. На что девелоперам стоит обратить внимание уже сейчас:

? Кластерный подход к пространству. Младшие классы размещаются на первом этаже здания. Важен выход в зеленый двор, где дети могут безопасно гулять и не будут ограничены «четырьмя стенами». Подростки — на этажах выше. Для них нужно продумать отдельные зоны социальной активности: небольшие зоны с мягкой мебелью, островки для общения в коридорах (подиумы, ступени, модули), прозрачные переговорки/капсулы для групповых мини-проектов, медиастудию для записи подкастов.

? Многофункциональные помещения (здесь главная идея — гибкость использования) — амфитеатр, атриум, залы с мобильными перегородками.

? ИТ-полигоны и лаборатории. Кабинеты для конструирования дронов, программирования, лабораторных опытов — неотъемлемая часть нового учебного здания.

? Цифровая библиотека. Время книжных шкафов и бумажных читательских билетов уже практически ушло: на смену приходят информационные центры и медиатеки. Здесь можно учиться, читать в уютной атмосфере или делать проекты.

? Экологичность и ESG-подход. Материалы, оформление, энергоэффективность — все рассчитано так, чтобы само здание соответствовало стандартам устойчивого развития.

? Оптимальная визуальная среда. Она должна мотивировать и одновременно удерживать внимание — нейтральные фоновые цвета, ограниченное использование ярких акцентов.

Подход в проектировании и строительстве

При проектировании современных школьных зданий архитекторы начинают с анализа того, как дети учатся, двигаются, общаются, где и как проводят перемены и какие пространства им действительно нужны. Школа рассматривается как живая среда, которая должна поддерживать любознательность, давать выбор и меняться вместе с образовательными практиками.

Крупные школы сегодня дают больше возможностей для детей, родителей и педагогов. В больших образовательных комплексах, таких как школы-гиганты в ЖК «Переделкино Ближнее», каждая из которых рассчитана на 2100 учеников, проще организовать специализированные кабинеты, а также предложить ученикам широкий выбор занятий и форм обучения.

Важным принципом становится модульность. Пространства и отдельные зоны должны легко трансформироваться под новые задачи, чтобы школа не «устаревала» уже через несколько лет. Благодаря мобильным решениям одно и то же помещение может превращаться в лабораторию, площадку для проектной работы или место для школьных мероприятий.

Отдельное внимание уделяется интеграции со средой жилых комплексов. Зачем ехать на другой конец города, когда нужная школа находится во дворе?

Неотъемлемой частью новых школ становится безбарьерная и инклюзивная среда. Подход «каждый ребенок — с возможностями» означает, что все пространства, маршруты и зоны доступны детям с разными потребностями. Это обеспечивает комфорт, безопасность и равные условия для всех учеников.

Школа, из которой не хочется уходить

Когда пространство предлагает выбор — кем быть, каким быть и что делать, а не является очередной необходимостью, тогда поколение Альфа чувствует: здесь «мое место», и здесь я могу действовать. И более успешными будут девелоперы, которые раньше других научатся проектировать школы для тех, кто завтра будет менять мир.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > stroygaz.ru, 13 декабря 2025 > № 4840637 Сергей Караваев

В Дубае 12–13 декабря 2025 года проходит конференция «Соотечественники сегодня. Работа, задачи, перспективы», посвящённая вопросам взаимодействия с российскими соотечественниками, проживающими за рубежом.

Первый день форума уже завершился и был отмечен насыщенной деловой программой и активными дискуссиями.

В работе конференции принимают участие представители Всемирного координационного совета российских соотечественников (ВКС) — международного консультативного органа, объединяющего диаспоры разных стран, а также Координационных советов организаций российских соотечественников (КСОРС) региона Ближнего Востока и некоторых европейских государств. Среди спикеров и гостей – сотрудники дипломатических миссий России в ОАЭ, представители Россотрудничества и средств массовой информации.

Программа конференции включает пленарные заседания и тематические секции, посвящённые актуальным вопросам жизни русскоязычных общин за рубежом.

Ключевым событием первого дня стало пленарное заседание с участием министра Правительства Москвы, руководителя Департамента внешнеэкономических и международных связей города Москвы Сергея Черёмина. В своём выступлении он отметил роль Москвы как одного из центров поддержки российских соотечественников за рубежом, а также подчеркнул значение развития многостороннего гуманитарного и культурного сотрудничества.

В рамках конференции работают шесть тематических секций. Их повестка охватывает вопросы сохранения исторической памяти, продвижения и поддержки русского языка, а также работы с молодёжью в диаспоре — одного из ключевых факторов устойчивого развития соотечественных организаций.

Конференция направлена на укрепление взаимодействия между общественными объединениями соотечественников и российскими структурами, а также на запуск и развитие совместных проектов в регионе.

Организаторами мероприятия выступают Департамент внешнеэкономических и международных связей города Москвы и Московский Дом соотечественника.