Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Nucor снова повышает базовые цены на горячекатаный прокат

Как сообщает Yieh.com, корпорация Nucor, крупнейший производитель стали в США, снова повысила базовую цену на горячекатаный прокат (HRC) на 10 долларов США за короткую тонну, установив новую общую цену на уровне 940 долларов США за короткую тонну, продолжая восьминедельную серию повышений, которая составляет в общей сложности 65 долларов США за короткую тонну с 27 октября.

Кроме того, дочерняя компания Nucor, California Steel Industries (CSI), повысила базовую цену на HRC до 990 долларов США за короткую тонну для рынков Западного побережья. Эта надбавка в 50 долларов США за короткую тонну по сравнению с общей ценой Nucor указывает на более жесткие условия поставок на Западном побережье.

Эта разница в ценах отражает более высокие региональные транспортные расходы и роль CSI в обслуживании местных производителей аэрокосмической и специализированной продукции, которые высоко ценят ее возможности.

Компания Tata Steel одобрила проекты расширения крупных отечественных металлургических заводов

Как сообщает Yieh.com, совет директоров Tata Steel Ltd одобрил ряд инициатив по расширению в рамках своей долгосрочной стратегии роста в Индии. Совет одобрил расширение мощностей на 4,8 млн тонн в год (млн т/год) на заводе Neelachal Ispat Nigam Ltd, что, как ожидается, поддержит расширение производства длинномерной продукции.

Для удовлетворения потребностей автомобильного сектора Tata Steel также построит линию горячей прокатки, травления и цинкования мощностью 0,7 млн т/год в Тарапуре, штат Махараштра. Кроме того, компания планирует расширить производство листовой стали в Мирамандали, добавив установку для литья и прокатки тонколистовых слябов мощностью 2,5 млн т/год. Tata Steel поставила цель достичь мощности в 40 млн т/год к 2030 году.

Заседание президиума Совета по межнациональным отношениям

Под председательством заместителя Руководителя Администрации Президента Магомедсалама Магомедова состоялось заседание президиума Совета при Президенте по межнациональным отношениям

Открывая первое в новом составе заседание президиума Совета, Магомедсалам Магомедов подвёл основные итоги работы за год. Заместитель Руководителя Администрации Президента отметил, что ситуация в сфере межнациональных отношений остаётся стабильной и контролируемой, несмотря на продолжающиеся попытки зарубежных антироссийских центров создавать условия для социальных потрясений, направленных на разобщение наших народов. В связи с этим в будущем году планируется усилить акцент на укрепление единства и межнационального согласия, в том числе на реализацию госнацполитики в регионах и муниципалитетах, своевременное прогнозирование и реагирование на конфликтные ситуации, повышение эффективности деятельности общественных институтов.

Основным результатом работы в текущем году стало заседание Совета по межнациональным отношениям под председательством Президента, на котором Владимир Путин поддержал выработанное Советом видение цели и приоритетных направлений государственной национальной политики на ближайшее десятилетие, утвердив затем Стратегию государственной национальной политики на период до 2036 года. Кроме того, была поддержана инициатива о проведении в 2026 году в Российской Федерации Года единства народов России.

Руководитель Федерального агентства по делам национальностей Игорь Баринов информировал о ходе подготовки федерального плана мероприятий по реализации Стратегии в 2026–2028 годах. В целом одобрив документ, участники внесли некоторые предложения. Завершая дискуссию по данному вопросу, Магомедсалам Магомедов подчеркнул: «Учитывая, что органам государственной власти субъектов Российской Федерации и органам местного самоуправления рекомендовано руководствоваться положениями Стратегии государственной национальной политики РФ при осуществлении своей деятельности и разработке планов в этой сфере, в стране должна быть сформирована единая сетка плановых мероприятий по реализации Стратегии, выстроенная под единые целевые показатели. Необходимо организовать соответствующее методическое сопровождение при работе с регионами».

В рамках заседания президиум рассмотрел также вопросы, касающиеся планирования и организации работы Совета в 2026 году. Утверждена новая структура рабочих органов. Созданы: комиссия по вопросам укрепления общероссийской гражданской идентичности; комиссия по вопросам сохранения этнокультурного и языкового многообразия России; комиссия по вопросам законодательства, обеспечения межнационального согласия и профилактики экстремизма; комиссия по вопросам информационного обеспечения и международного сотрудничества; комиссия по региональным аспектам государственной национальной политики и развитию общественных институтов. Научное обеспечение возложено на Научный совет Российской академии наук по комплексным проблемам этничности и межнациональных отношений.

По итогам заседания приняты соответствующие решения.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 17 декабря 2025 > № 4836195 Магомедсалам Магомедов

Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию о борьбе с кибермошенничеством

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодня мы подробно обсудим, что делается для борьбы с кибермошенничеством в нашей стране.

Распространение интернета, современных средств связи и цифровых решений, безусловно, даёт мощный импульс развитию многих отраслей экономики и социальной сферы, существенно упрощает повседневную жизнь. Но вместе с тем и ставит новые вызовы. Злоумышленники, используя информационные технологии и доверие людей, пытаются получить доступ к их личным кабинетам, к банковским счетам, завладеть имуществом, проще говоря – крадут деньги, собственность.

Чтобы минимизировать риски для граждан, Правительство по поручению Президента создаёт комплексную систему противодействия цифровым преступлениям.

Мы работаем по целому ряду направлений – совместно с коллегами, с Государственной Думой, Советом Федерации, правоохранительными органами, Банком России.

Прежде всего – формируем условия для повышения защиты от мошенников.

Введена маркировка входящих звонков от бизнеса. Теперь на экране смартфона должно высвечиваться, от какой компании они поступают.

Предусмотрено и то, что государственные органы, кредитные организации, сотовые операторы, цифровые платформы, такие как маркетплейсы, – не имеют права информировать граждан и общаться с клиентами через зарубежные мессенджеры. Создаём условия, чтобы люди понимали, что, если с ними пытаются связаться через такой мессенджер, представляются сотрудником, например, банка, правоохранительных органов, либо поликлиники, – им верить нельзя. И тем более нельзя сообщать пришедший код или пароль для авторизации на сайтах.

С августа операторы связи передают сообщения с данными, нужными для входа на портал госуслуг, только после окончания телефонного разговора. С момента, когда начала действовать эта мера, заблокировано уже свыше 13 млн таких СМС.

Вызовы с подменённых номеров теперь пресекаются на уровне сети и не доходят до абонента.

Расширяем и набор инструментов, которые помогают гражданам самостоятельно защитить себя и свои средства. Практически 800 тысяч человек установили самозапрет на оформление новых сим-карт. Свыше 20 миллионов – на получение потребительских займов. При желании можно отказаться и от рекламных СМС-рассылок и обзвонов, которые часто применяются для навязывания сомнительных товаров и услуг, выманивания персональных данных.

На портале госуслуг есть отдельный сервис «Защита от мошенников в сети». Им воспользовалось уже более 3 миллионов человек, в том числе для подачи заявки на восстановление доступа к «Госуслугам», если кто–то попытался завладеть учётной записью человека или уже это сделал. А также – чтобы узнать, что нужно предпринять в подобных ситуациях.

Активно участвует в борьбе с кибермошенничеством и бизнес. Банки внедрили системы анализа транзакций, которые в режиме реального времени предупреждают клиентов о подозрительных операциях и останавливают их. А с помощью автоматизированных систем защиты, так называемых антифрод-систем, в прошлом году было предотвращено свыше 27 млн операций, совершаемых без добровольного согласия клиентов. Почти в два раза больше, чем годом ранее.

Сотовые операторы применяют инструменты анализа трафика, позволяющие в реальном времени блокировать мошеннические вызовы.

Уважаемые коллеги!

В результате уже принятых мер впервые с июля текущего года зафиксировано снижение количества зарегистрированных цифровых преступлений. За 10 месяцев их общее число уменьшилось на 9,5% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. А если сравнивать октябрь к октябрю, то падение составляет почти четверть.

Очень важно продолжить работу.

Защита граждан должна быть максимально эффективной. При этом надо создавать такие условия, при которых технологии используются для безопасности людей, а не против них.

Сейчас прорабатывается ещё один комплекс законодательных решений, о чём Президент говорил на прошлой неделе.

Планируемые мероприятия позволят усилить борьбу с цифровыми преступлениями и ускорить их расследование, а также помогут предотвратить сами случаи мошенничества.

По поручению главы государства идёт и формирование единой государственной информационной системы «Антифрод», которая обеспечит взаимодействие банков, операторов связи, цифровых платформ и правоохранительных органов.

И уже сейчас нужно приступить к подготовке следующих решений, чтобы создать широкую и действенную систему защиты граждан от обмана.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Финансы, банки > premier.gov.ru, 17 декабря 2025 > № 4835704 Михаил Мишустин

Вручение медалей «Золотая Звезда» участникам СВО

По окончании расширенного заседания коллегии Минобороны Президент вручил медали «Золотая Звезда» Героя Российской Федерации участникам специальной военной операции.

На церемонии вручения также присутствовали Министр обороны Андрей Белоусов и начальник Генерального штаба Вооружённых Сил Российской Федерации – первый заместитель Министра обороны Валерий Герасимов.

* * *

В.Путин: Добрый день, уважаемые товарищи!

Рад поздравить вас с заслуженными боевыми наградами и вручить «Золотые Звёзды» Героев России.

В сложнейшей обстановке, стремительно преодолевая мощную, эшелонированную оборону противника, вы и ваши однополчане освободили Северск – значимый для нас русский город.

Эта и подобные ей блестящие воинские операции стали итогом последовательной и сложной работы командования, руководства штаба Южного военного округа, командиров подразделений, военнослужащих отдельных бригад.

Но прежде всего это результат ваших усилий, огромного личного мужества, самоотверженности солдат и офицеров, благодаря которым освобождены стратегически важные населённые пункты, открыты возможности для дальнейшего наступления, для продвижения наших войск на самых ответственных рубежах и направлениях.

Уважаемые товарищи!

Мы гордимся вами и вашими боевыми товарищами – участниками специальной военной операции. Все вы стоите на страже России, защищаете безопасность страны и её граждан, отважно сражаетесь за достойное будущее нашего народа.

Здесь присутствуют профессионалы, храбрые воины, истинные патриоты Родины. Благодарю вас и всех ваших товарищей за доблестную службу, за верность Отечеству. Убеждён, с такими отважными людьми, как вы, мы достигнем всех поставленных целей.

Ещё раз поздравляю вас с присуждением высокого звания Героя России и желаю дальнейших успехов. Прошу передать самые искренние слова поддержки и благодарности вашим боевым товарищам, вашим семьям, вашим родным и близким.

Здоровья вам, всего самого доброго. Благодарю вас за службу!

И.Кузьменков: [Благодарю] за столь высокую награду.

Это не просто признание – это большая ответственность, которую я воспринимаю не как личную свою заслугу. Это в первую очередь оценка всему моему воинскому коллективу, личному составу 3-й общевойсковой армии, которая продолжает выполнять боевые задачи в зоне специальной военной операции.

Хочу выразить благодарность бойцам, особенно своих штурмовых подразделений, за проявленное мужество, героизм и самоотверженность при выполнении поставленных задач. Именно они сегодня находятся на острие борьбы, каждый день рискуя жизнью, с честью выполняют поставленные Вами задачи по освобождению наших исконных земель, восстанавливают историческую справедливость и обеспечивают безопасность граждан России.

Особые слова благодарности в этот день хочу адресовать всем тем, кто ждёт наших бойцов дома, а в особенности родителям. Низкий им поклон за то, что вложили в них правильное понятие о долге, чести и совести. Благодаря этому родительскому воспитанию наши воины проявляют чудеса героизма и стойкости на поле боя.

Мы сделаем всё необходимое для достижения наших общих целей и приближения победы.

Служу России!

В.Путин: Уважаемые товарищи!

Ещё раз поздравляю вас с высокими государственными наградами.

Это без преувеличения тот случай, когда, как у нас в народе говорят, награда нашла героя. Это не шутка, не ирония, это как раз то, что и есть на самом деле.

Хотел бы отметить вот что: мы шли сюда, разговаривали с Министром и обратили внимание на то, какое сплочение и единство сейчас в Вооружённых Силах. Да, я сейчас говорил на коллегии, наверняка в таких больших, огромных коллективах всё есть, всё бывает – мы люди. Но в целом эта сплочённость, поддержка друг друга, внимание друг к другу и забота друг о друге имеют огромное значение.

С кем я ни встречался, с кем ни говорил и о чём бы ни зашла речь, практически каждый из моих собеседников всегда говорил о том, что рядом с ним его боевые товарищи воюют и живут – такие же, как и он. Всегда идёт просьба о том, чтобы не забыть о них, всегда подчёркивается, что боевой товарищ заслуживает таких же наград, заслуживает такого же внимания со стороны государства.

Этого не купишь за деньги – такое отношение – и в нашем народе к армии и военнослужащих между собой. Это проекция на отношение к Родине. Это дорогого стоит. В этом и заключается основа, фундамент всех наших побед.

Поздравляю вас с государственными наградами. Хочу пожелать вам всего самого доброго и в наступающем году, хочу поздравить вас с наступающим Новым годом. Вам всего самого доброго и вашим родным и близким.

Благодарю вас за службу.

Россия. ЦФО > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 17 декабря 2025 > № 4835693 Владимир Путин

Расширенное заседание коллегии Минобороны

Владимир Путин принял участие в расширенном заседании коллегии Министерства обороны. Мероприятие прошло в Национальном центре управления обороной Российской Федерации.

В.Путин: Уважаемый Андрей Рэмович! Уважаемые товарищи!

Сегодня в рамках расширенной коллегии Министерства обороны обсудим итоги работы за прошедший период, определим приоритетные задачи по развитию Вооружённых Сил и укреплению обороноспособности страны.

Отмечу, что уходящий год стал важным этапом в решении задач специальной военной операции. Российская армия завоевала и прочно удерживает стратегическую инициативу на всей линии фронта.

Наши войска уверенно продвигаются вперёд и перемалывают противника, его группировки и резервы, в том числе так называемые элитные части и соединения, прошедшие подготовку в западных военных центрах, оснащённые современной иностранной техникой и вооружениями.

В этом году уже освобождено свыше 300 населённых пунктов, в том числе крупные города, превращённые противником в укреплённые узлы, насыщенные долговременными фортификационными сооружениями. Они не устояли, оказались бессильными перед мужеством и воинским искусством наших бойцов.

Занятые позиции, созданные за последние месяцы плацдармы и, конечно, полученный в боях уникальный тактический и оперативный опыт прорыва глубокой обороны противника позволяют наращивать темпы наступления на стратегически важных направлениях. Мы гордимся подвигами наших солдат и офицеров, сражающихся на передовой, всех, кто защищает Россию, безопасность граждан страны.

Хочу отметить и наших северокорейских боевых соратников. По решению товарища Председателя Государственных дел КНДР Ким Чен Ына они были направлены для участия в освобождении Курской области и плечом к плечу с российскими бойцами доблестно, отважно боролись с врагом, приняли участие в масштабной и крайне сложной работе по разминированию освобождённой курской земли.

Наш с вами долг – всегда помнить всех павших наших боевых товарищей, поддержать их семьи, их детей, родителей. Государство сделает для этого всё – всё необходимое. Прошу почтить память погибших за Родину минутой молчания.

(Объявляется минута молчания.)

Уважаемые участники коллегии!

Мы знаем, что за спиной киевского режима потенциал стран – членов крупнейшего в мире военно-политического блока, НАТО. Беспрерывно идёт масштабная военная помощь, направляются советники, инструкторы, наёмники, данные разведки передаются.

В столь сложных условиях наши войска показывают высокую боеспособность и выучку. Возможности российской армии постоянно развиваются, работа по укреплению Вооружённых Сил непрерывно идёт последние годы, непрерывно.

Имею в виду совершенствование их боевого состава, качественные улучшения в системе военного управления, в оперативной и боевой подготовке и, конечно, повышение эффективности оборонной промышленности, которая быстро перестроила многие производственные и технологические процессы, выпускает востребованную продукцию во всё возрастающих объёмах.

Благодаря чёткой работе ОПК армия и флот своевременно оснащаются современными вооружениями и техникой. В Сухопутные войска поступают ракетные комплексы и артиллерийские системы с высокоточными средствами поражения, барражирующие боеприпасы, беспилотники разного типа, робототехника.

Воздушно-космические силы получают доработанные ракеты и авиационные бомбы с управляемым модулем планирования и коррекции, способные эффективно работать в сложной помеховой обстановке. Многие здесь знают, насколько повышена эффективность работы за последнее время – свыше 80 процентов подчас получается. Я хочу поблагодарить тех, кто этим занимается. Это реальная помощь, реальная.

В этом году состав Военно-Морского Флота пополнили новые подводные лодки, включая стратегический ракетоносец «Князь Пожарский», а также 19 надводных кораблей и судов.

Прошли успешные испытания стратегической крылатой ракеты неограниченной дальности «Буревестник» и безэкипажного подводного аппарата «Посейдон». За счёт использования ядерной энергетической установки эти комплексы ещё долго будут оставаться уникальными и единственными в своём роде, обеспечат стратегический паритет, безопасность и глобальные позиции России на десятилетия вперёд. Мы ещё будем работать над этими комплексами, мы их будем ещё дорабатывать, усовершенствовать, улучшать, но они уже есть.

До конца года на боевое дежурство будет поставлен ракетный комплекс средней дальности с гиперзвуковой ракетой «Орешник». В прошлом ноябре впервые было проведено её боевое применение.

Высокий уровень подготовки частей и соединений, их способность решать самые сложные задачи подтверждаются и в ходе регулярно проводимых учений, в том числе с участием наших зарубежных союзников и партнёров, которым мы передаём опыт, полученный в ходе специальной военной операции.

Так, отмечу хорошие результаты, которые были показаны на совместном стратегическом учении «Запад-2025». Успешно отработаны все задачи по защите безопасности Союзного государства от потенциальной внешней агрессии.

Сегодня мы видим, что геополитическая ситуация в мире продолжает оставаться напряжённой, а в ряде регионов становится просто критической. Страны НАТО активно наращивают и модернизируют наступательные силы, создают и развёртывают новые виды оружия, в том числе в космическом пространстве.

При этом в Европе людям вбивают в голову страхи по поводу неизбежного столкновения с Россией: мол, надо готовиться к большой войне. Разного рода деятели, которые вроде бы занимали или занимают до сих пор ответственные посты, о своей ответственности, похоже, просто забыли.

Они руководствуются какими-то сиюминутными, личными или групповыми политическими интересами, а только не интересами своих народов, и всё больше повышают градус истерии. Уже неоднократно говорил: это ложь, бред, просто бред о какой-то мнимой российской угрозе европейским странам. Но делается это вполне осознанно.

Правда в том, что Россия всегда, в самых сложных обстоятельствах, что называется, до конца, пока есть хоть малейший шанс, стремилась находить дипломатические развязки противоречий и конфликтов. И ответственность за то, что эти шансы не были использованы, целиком лежит на тех, кто уверовал в то, что с нами можно говорить языком силы.

Мы и сегодня выступаем за выстраивание взаимовыгодного и равноправного сотрудничества с Соединёнными Штатами и с европейскими государствами, за формирование единой системы безопасности во всём евразийском регионе. Приветствуем прогресс, который наметился в диалоге с новой американской Администрацией. К сожалению, этого не скажешь о нынешнем руководстве большинства европейских стран.

При этом отдаём себе отчёт, что в любой международной обстановке ключевым гарантом суверенитета и независимости России, её безопасности и будущего, стратегического паритета остаются наши Вооружённые Силы. И, как уже сказал, нам нужно планомерно работать над их укреплением.

Что здесь хочу особо отметить, какие задачи поставить в сфере военного строительства, в том числе с учётом динамики ситуации на линии боевого соприкосновения?

Первое – цели специальной военной операции, безусловно, будут достигнуты. Мы предпочитали бы делать это и устранить первопричины конфликта с помощью дипломатии. Если же противоборствующая сторона, их зарубежные покровители от разговора по существу откажутся, Россия добьётся освобождения своих исторических земель военным путём. Задача создания и расширения буферной зоны безопасности также будет последовательно решаться.

Второе – должна быть в высоком темпе и качественно продолжена работа по модернизации Вооружённых Сил, прежде всего в рамках новой Государственной программы вооружения на 2027–2036 годы, работа над которой сейчас ведётся.

При этом уже неоднократно говорил: должны быть максимально учтены опыт специальной военной операции, новые тенденции в тактике ведения боевых действий и в стремительно развивающихся военных технологиях.

Среди ключевых направлений госпрограммы – системы противовоздушной и противоракетной обороны, средства управления и радиоэлектронной борьбы, беспилотные комплексы во всех средах.

И конечно, приоритетом для нас является совершенствование стратегических ядерных сил. Как и прежде, они будут играть основную роль в сдерживании агрессора и сохранении баланса сил в мире.

Сегодня в России отмечается День Ракетных войск стратегического назначения. Пользуясь случаем, хочу поздравить ветеранов, личный состав и гражданский персонал РВСН с профессиональным праздником, пожелать вам успехов и всего доброго.

Третье – российская армия должна и впредь оставаться в авангарде технологического прогресса, а значит, в войска надо в ускоренном порядке внедрять робототехнику, информационные технологии, новые материалы, расширять применение в системах управления, в автономных боевых комплексах технологий искусственного интеллекта.

Четвёртое – важно оснащать орбитальную группировку космическими аппаратами нового поколения. В результате войска должны получить высокоскоростные и защищённые каналы связи. Повысится качество их обеспечения разведывательной информацией и точными навигационными данными.

Далее – в мае текущего года утверждена Стратегия развития Военно-Морского Флота до 2050 года, где определён его перспективный облик. Чёткая и своевременная реализация положений Стратегии позволит обновить ВМФ и повысить эффективность выполнения им боевых задач на всех театрах военных действий.

И наконец, следует и дальше активно развивать военное и военно-техническое сотрудничество с зарубежными странами – с нашими союзниками и партнёрами, совершенствовать систему коллективной безопасности и Союзного государства. В целом работа на этом направлении – значимый фактор укрепления региональной и международной безопасности.

Уважаемые товарищи!

Одним из приоритетов государства является расширение социальных гарантий для участников спецоперации и членов их семей, для всех наших военнослужащих.

В уходящем году Министерство обороны совместно с государственным фондом «Защитники Отечества» многое сделали для повышения качества медицинской помощи, помощи раненым воинам, для решения вопросов их реабилитации и трудоустройства, обеспечения своевременных выплат и реализации других, в том числе дополнительных, мер социальной поддержки семей, детей и родителей погибших военнослужащих.

Обращаю ваше внимание: здесь есть ещё над чем работать. Сейчас, в ходе подготовки к прямой линии, видно, что поступает много вопросов на эти темы. С руководством Министерства обороны мы, безусловно, к этому ещё вернёмся.

Особо отмечу героическую работу военных врачей, медицинских работников, которые делают порой невозможное, чтобы спасти наших бойцов и после лечения вернуть их в строй. Получен уникальный опыт оказания медицинской, психологической помощи военнослужащим с ранениями, травмами, заболеваниями, связанными с боевыми действиями.

Такой опыт надо внедрять в деятельность не только учреждений военной медицины, но и гражданского здравоохранения, закрепив это на законодательном уровне.

Безусловно, должна продолжаться и работа по индексации денежного довольствия военнослужащих, не снижаться темпы их обеспечения постоянным и служебным жильём. Каждый защитник Родины должен твёрдо знать, что государство предоставит ему и его близким всю необходимую социальную поддержку.

В завершение хочу ещё раз поблагодарить солдат и офицеров, которые сейчас находятся на передовой, всех участников специальной военной операции за героизм и самоотверженность, пожелать руководству, всему личному составу и гражданскому персоналу Министерства обороны новых достижений в службе Родине и нашему народу.

Уверен, что вы и впредь будете надёжно стоять на страже суверенитета и безопасности России.

Благодарю вас за внимание, спасибо.

Слово – Андрею Рэмовичу, пожалуйста.

А.Белоусов: Товарищ Верховный Главнокомандующий! Уважаемые товарищи!

В прошлом году на заседании коллегии были определены десять приоритетных направлений деятельности Министерства обороны. Они остаются актуальными и на ближайшую перспективу. Сегодня подведём итоги их выполнения и зафиксируем задачи на 2026 год.

Первое приоритетное направление – обеспечение достижения целей специальной военной операции, определённых Верховным Главнокомандующим.

В течение всего года Вооружённые Силы уверенно удерживают стратегическую инициативу, ведут активные наступательные действия практически на всех направлениях. Как отметил Владимир Владимирович, за год освобождено свыше 300 населённых пунктов, более шести тысяч квадратных километров территорий. Это на треть превышает прошлогодние показатели. Причём темпы продвижения группировок войск «Восток», «Центр» и «Запад» по сравнению с 2024 годом выросли в полтора-два раза.

За этими цифрами стоит качественный результат: освобождена Курская область, ликвидированы важные узлы обороны украинских войск на Донбассе и в Запорожье. В конечном итоге подтвердилось то, что было очевидным с самого начала: обрушение обороны ВСУ неизбежно. Наконец и западные кураторы Киева это отчётливо понимают.

Остановлюсь на результатах действий группировок войск.

Группировка войск «Север». Освобождён крупный приграничный город Волчанск и продолжается создание зоны безопасности в Харьковской и Сумской областях.

В результате снижена угроза вторжения противника в Белгородскую, Курскую и Брянскую области. Это позволило приступить к разминированию территории. Уже очищено более 150 тысяч гектаров, уничтожено около трёх миллионов взрывоопасных предметов. Началось восстановление социальной и экономической инфраструктуры в приграничных районах. Это создает условия для налаживания мирной жизни граждан.

Группировка войск «Запад» заняла стратегически важный город Купянск, который противник безуспешно пытается себе вернуть. Через него проходили пути снабжения подразделений ВСУ. Это позволит расширить полосы безопасности в Харьковской области и снизить угрозу обстрелов противником северных районов ЛНР.

В настоящее время ликвидируется окружённая группировка на левом берегу реки Оскол восточнее Купянска. Продолжается взятие под контроль города Красный Лиман, его освобождение открывает путь для блокирования Славянска – важнейшего для ВСУ логистического центра.

«Южная» группировка войск в ходе наступательных действий заняла мощные укрепрайоны противника: Часов Яр, Курахово и Северск. В настоящее время ведутся бои за город Константиновка. Он является ключом к последнему оплоту киевского режима на Донбассе – Дружковско-Краматорско-Славянской агломерации. Захват этого рубежа позволит завершить освобождение Донецкой Народной Республики в короткие сроки.

Группировка войск «Центр» взяла под контроль город Красноармейск, который являлся символом сопротивления и украинской армии, и западных кураторов.

Продолжается уничтожение украинских подразделений в Димитрове – последнем очаге обороны ВСУ в Красноармейской агломерации. Противник в городе надёжно заблокирован. Освобождение Красноармейска и Димитрова станет крупнейшим поражением украинской армии на Донбассе за последнее время.

Группировка войск «Восток» высокими темпами продвигается в глубину обороны противника в Запорожской и Днепропетровской областях. Только с 1 ноября текущего года под контроль группировки перешло свыше 400 квадратных километров территории и освобождено 24 населённых пункта.

Продолжается освобождение города Гуляйполе. Это важный укреплённый район ВСУ и транспортный узел, взятие которого позволит создать условия для освобождения всего Запорожья.

Группировка войск «Днепр» наступает на ореховском направлении, овладела населённым пунктом Малая Токмачка и ведёт бои на подступах к городу Орехову. Взятие под контроль данного населённого пункта создаст благоприятные условия для дальнейшего развития наступления на северо-западе Запорожской области.

Кроме того, войска группировки надёжно удерживают днепровскую островную зону, отражают продолжающиеся попытки десанта противника высадиться на Тендровскую и Кинбурнскую косы.

В целом в результате успешных действий Объединённой группировки войск в этом году на треть снижен боевой потенциал украинских вооружённых сил.

Во-первых, они лишились свыше 103 тысяч различных образцов вооружения и военной техники, в том числе порядка 5,5 тысячи западного производства. Это практически в два раза выше показателей 2024 года. В то же время силовые структуры Украины потеряли практически 500 тысяч военнослужащих, благодаря чему Киев утратил возможности восполнять свои группировки за счёт принудительной мобилизации граждан.

Во-вторых, возможности украинского военно-промышленного комплекса по серийному выпуску военной продукции снижены практически в два раза. К слову сказать, эффективность точечных российских ударов составляет около 60 процентов, что на порядок выше эффективности украинских ударов по российской территории.

В-третьих, выведены из строя более 70 процентов ТЭЦ, а также более 37 процентов ГЭС, обеспечивающих энергией военную промышленность и ВСУ. Энергетические мощности Украины снизились более чем в два раза. Это также самым прямым образом сказалось на возможности Украины оказывать сопротивление.

Благодарю командование и личный состав Объединённой группировки войск за профессиональные действия, мужество, стойкость и героизм при выполнении боевых задач.

Ключевая составляющая наших успехов на поле боя – устойчивое комплектование Вооружённых Сил. План комплектования этого года перевыполнен. На военную службу по контракту добровольно поступило почти 410 тысяч граждан, практически две трети из них – молодые люди до 40 лет, более трети имеют высшее или среднее специальное образование.

Отдельно хочу поблагодарить командование войск военных округов, полномочных представителей Президента Российской Федерации и глав регионов за проведённую добросовестную работу по комплектованию войск.

Важнейшую роль в успешном выполнении боевых задач играют ритмичные поставки вооружения и военной техники. Объём поставок в войска основных образцов вооружения, военной техники и боеприпасов в текущем году по отношению к 2024 году возрос на треть.

Благодаря этому, несмотря на ведение высокоинтенсивных боевых действий, обеспеченность Объединённой группировки войск не только не снизилась, но даже возросла на шесть процентных пунктов: она доведена до 92 процентов, а в подразделениях на передовой – до 80 процентов.

Практически закрыты потребности войск в самолётах и вертолётах, артиллерийском вооружении, технике тыла, медицинской технике. В значительной степени решена прежняя проблема нехватки артиллерийских снарядов.

В то же время в следующем году необходимо завершить работу по восполнению некомплекта средств РЭБ, особенно в тактическом звене зенитных управляемых ракет, радиолокационных станций и средств контрбатарейной борьбы.

Специальная военная операция дала толчок развитию новых видов оружия и боевых систем. В этом году более тысячи образцов прошли апробацию в боевых условиях, в том числе беспилотные летательные аппараты новой модификации «Герань-2» с усовершенствованной системой наведения, барражирующие боеприпасы, FPV-дроны на оптоволокне, огневой наземный робототехнический комплекс «Курьер», транспортный «Омич-Огонёк» и многие другие.

Хотел бы поблагодарить Министерство промышленности и торговли, руководителей оборонных предприятий и компаний народного ОПК за проделанную работу по оснащению войск.

Ключевая задача на следующий год – сохранить и нарастить набранные темпы наступления.

Все мы знаем, что сегодня предпринимаются политико-дипломатические усилия по разрешению так называемого украинского конфликта. В то же время отчётливо видим попытки европейских руководителей и киевского режима уклониться от решения этого вопроса. Речь идёт о затягивании конфликта с расчётом на максимальное ослабление нашей страны.

Одновременно началась форсированная подготовка объединённых вооружённых сил НАТО к противостоянию с Россией на рубеже 30-х годов. Такая политика создаёт реальные предпосылки для продолжения военных действий и в следующем, 2026 году.

В связи с этим требуется и дальше навязывать противнику свою волю, действовать на упреждение, постоянно совершенствовать способы и приёмы ведения вооружённой борьбы. Нужно продолжить взламывать оборону ВСУ, уничтожая их группировки войск.

Уважаемые коллеги!

В ходе специальной военной операции существенно изменился характер ведения военных действий. В этом году можно выделить несколько таких особенностей.

Первая особенность – значительный рост применения беспилотной авиации в решении разведывательных и огневых задач. Она взяла на себя функцию основной ударной силы. В настоящее время до половины потерь противника приходится на FPV-дроны.

Если в прошлом году преимущество по боевому применению тактических беспилотников было на стороне противника, то в августе этого года наступил перелом, а сегодня мы достигли двукратного количественного превосходства над противником. Одновременно расширяется спектр действий беспилотной авиации по разведке, контрбатарейной борьбе, доставке боеприпасов и материальных средств на передовую.

В этой связи ключевой вопрос – формирование нового рода войск, войск беспилотных систем, о котором говорилось на прошлой коллегии. Здесь достигли следующих результатов.

В авангарде войск стоят отряды «Рубикон». Ими уничтожено более 13 тысяч единиц вооружения и техники, что составляет более четверти от результатов огневого поражения беспилотной авиации. Центр «Рубикон» получил международное признание. Его боевой опыт нашёл отражение в публикациях крупнейших международных изданий, в том числе американских и британских, а киевский режим объявил «Рубикон» угрозой национальной безопасности.

В следующем году формирование войск беспилотных систем предстоит завершить, перейти от выполнения отдельных задач группами и расчётами к комплексным совместным действиям в составе подразделений и воинских частей.

Необходимо существенно расширить систему обучения личного состава войск по всем специальностям, которые задействованы в применении беспилотных систем, пропустить через эту систему подготовки несколько десятков тысяч человек. Основные усилия сосредоточить на привлечение молодых людей в возрасте до 35 лет, которые более восприимчивы к новейшим технологиям и скоростям. С этой целью начали применять новую форму контракта с хорошими мотивирующими условиями.

Потребуется также оснастить войска беспилотных систем новыми видами помехоустойчивых разведывательных и ударных беспилотных летательных аппаратов, в том числе с искусственным интеллектом, а также наземными станциями управления, ретрансляторами, автономными источниками питания и средствами связи.

Вторая особенность ведения военных действий – попытки противника сдержать темпы нашего наступления за счёт создания так называемой линии дронов. Это 10–15-километровая зона, в которой всё подлежит уничтожению за счёт эшелонированного применения беспилотных систем различного назначения.

Упреждая действия противника, российские войска совершенствуют тактику, способы и приёмы своих действий. Увеличивается скорость передвижения подразделений до переднего края, усиливается их защита от беспилотников.

Это требует дополнительного обеспечения современными мобильными средствами передвижения. В текущем году в войска поставлено более 38 тысяч мотоциклов, квадроциклов и багги. Это в десять раз больше, чем в прошлом году. В следующем выйдем на практически полную укомплектованность войск этими средствами.

Особое место в защите штурмовых групп от БПЛА противника занимают так называемые окопные средства РЭБ, подтвердившие свою эффективность. Это такие средства, как «Оберег», «Пероед», «Силок», «Соседка» и другие.

С начала года на передовую поставлено свыше 130 тысяч комплексов, что в 6,5 раза больше, чем в прошлом году. Тем не менее необходимо продолжить насыщение подразделений на линии боевого соприкосновения эффективными средствами и тактическими РЭБ. Это одна из ключевых задач следующего года.

Далее. Изменения условий вооружённой борьбы требуют перестройки системы материально-технического обеспечения в части снабжения, логистики и ремонта вооружения и техники.

Во-первых, в текущем году в целом решена задача защищённости арсеналов, мест хранения вооружения, топлива и техники. В следующем году необходимо завершить формирование многоуровневой системы хранения. Для повышения гибкости и оперативности поставок завершить первый этап цифровизации учётных процессов материально-технического обеспечения.

Во-вторых, для подвоза на передовую боеприпасов и материальных средств начали активно применяться мотовездеходы, воздушные и наземные робототехнические комплексы. Если в прошлом году это имело разовый характер, то в текущем году ими уже доставлено на передний край более 12 тысяч тонн различных грузов, а в 2026 году данный показатель необходимо нарастить как минимум в два раза. Также предстоит решить вопрос защиты путей подвоза за счёт применения антидроновых сетей.

В-третьих, что касается ремонта, в этом году исправность вооружения и техники поддерживалась на уровне не ниже 98 процентов. Полностью оправдала себя практика применения выездных бригад для оперативного восстановления высокотехнологичных образцов вооружения и техники. В текущем году ими возвращено в строй 92 процента единиц повреждённой техники – это на десять процентов больше, чем в прошлом году.

Третья особенность ведения боевых действий – качественное повышение роли информационной осведомлённости в тактическом и оперативных звеньях. Начали работу в этом направлении. В войска внедряется система «Свод».

Должностные лица – от взвода до соединения – будут находиться в едином защищённом информационном пространстве с применением доверенных устройств. Войска получат доступ к востребованным цифровым сервисам, причём в режиме реального времени. Это в том числе метеосводки, картографические сервисы, снимки из космоса, данные воздушной и наземной обстановки.

В текущем году успешно завершили опытно-боевую эксплуатацию данной системы в группировке войск «Центр», а к сентябрю 2026 года необходимо обеспечить поэтапное внедрение системы «Свод» во все группировки войск.

Четвёртая особенность ведения боевых действий – наращивание интенсивности и масштабов ударов противника беспилотными летательными аппаратами и крылатыми ракетами в глубь российской территории. В начале года противник в среднем задействовал полторы тысячи дальних БПЛА в месяц, а начиная с мая их число постепенно возросло до 3700. Эффективность нашей ПВО при отражении атак ВСУ составляет в среднем 97 процентов.

Необходимо продолжить оснащение рубежей противовоздушной и противоракетной обороны эффективными средствами обнаружения и поражения дальних беспилотников и крылатых ракет. Прежде всего это касается боевых машин «Панцирь» и других зенитных ракетных комплексов ближней и средней дальности, а также радиолокационных станций, показавших свою эффективность.

Далее – начали развёртывание качественно нового сегмента системы ПВО, основанного на FPV-перехватчиках, их применение доказало свою эффективность. В первом полугодии 2026 года необходимо завершить формирование и оснащение расчётов этим видом оружия.

Продолжим создание мобильных огневых групп, обеспечивая их самыми эффективными средствами поражения, такими как ПЗРК «Верба», зенитными комплексами «Зубр» и «Цитадель», обеспечим армейскую авиацию новыми средствами поражения БПЛА.

Отдельно хотел бы остановиться на существенном повышении роли региональных штабов в обеспечении комплексной защиты территорий от беспилотников. Стоит отметить положительный опыт создания системы противовоздушной обороны вокруг Москвы. Его необходимо применить в более широком масштабе в рамках единой системы ПВО в соответствии с недавним поручением Президента Российской Федерации.

В целом результаты проведения специальной военной операции показывают, что мы опережаем противника в технологиях, способах и приёмах ведения вооружённой борьбы. Это преимущество необходимо сохранить, тем самым создав условия для дальнейших наступательных действий и достижения целей специальной военной операции. Сегодня такие условия полностью созданы.

На следующий год сформирован реалистичный план набора на контракт по военным округам и план поставок вооружения и техники. Они полностью обеспечены финансированием. Соответствующие контракты с предприятиями ОПК на сегодняшний день заключены уже на 90 процентов.

Второе приоритетное направление работы Министерства обороны – модернизация Вооружённых Сил в долгосрочной перспективе с учётом внешних угроз и развития инновационных технологий.

Анализ военно-политической обстановки показывает, что угрозы военной безопасности за последние три года существенно изменились. Североатлантический альянс продолжает наращивать коалиционные силы, ведётся активная подготовка к развёртыванию ракет средней дальности, обновлена номенклатура ядерных боеприпасов, модернизируется противовоздушная и противоракетная оборона, меняется система мобилизационного развёртывания. Повышается оперативность переброски войск альянса к восточному флангу, для чего планируется ввести так называемый военный «шенген».

Существенно увеличиваются военные расходы. Сегодня годовой бюджет альянса составляет 1,6 триллиона долларов. С учётом поэтапного доведения его до пяти процентов от национальных ВВП бюджет НАТО вырастет более чем в полтора раза – до 2,7 триллиона долларов.

Всё это свидетельствует о подготовке НАТО к военному столкновению с Россией. Планами альянса предусмотрено достижение готовности к таким действиям на рубеже 2030-х годов. Об этом неоднократно открыто заявляли официальные представители блока НАТО. Не мы угрожаем – нам угрожают.

В соответствии с существенными угрозами военной безопасности осуществляется строительство современных и высокотехнологичных Вооружённых Сил. Остановлюсь на наиболее важных моментах.

Во-первых, особое внимание уделяется развитию стратегических ядерных сил. Это ключевой элемент сдерживания агрессии против нашей страны. Для повышения их боевых возможностей в состав их морской компоненты в текущем году принят, как уже говорилось, атомный подводный крейсер класса «Борей-А» – «Князь Пожарский», вооружённый ракетами «Булава». Продолжается строительство ещё двух подводных лодок данного типа.

Воздушно-космические силы пополнились двумя стратегическими ракетоносцами Ту-160М. В РВСН продолжается перевооружение на ракетный комплекс стратегического назначения «Ярс». Как отметил Владимир Владимирович, до конца года на боевое дежурство будет поставлен подвижный грунтовый ракетный комплекс с ракетами средней дальности «Орешник».

Во-вторых, осуществляются организационные изменения, обеспечивающие повышение уровня управляемости, мобильности и автономности действий соединений и воинских частей сил общего назначения.

Всего в составе Вооружённых Сил в этом году сформированы пять дивизий, 13 бригад и 30 полков, а в следующем году предстоит сформировать ещё четыре дивизии, 14 бригад и 39 полков. Завершён первый этап формирования соединений и воинских частей армейского и дивизионного комплектов Ленинградского и Московского военных округов.

В Воздушно-космических силах впервые сформирована дивизия ПВО-ПРО. На боевое дежурство заступил первый полк, оснащённый уникальной зенитной ракетной системой С-500, способной поражать цели в ближнем космосе.

В Военно-Морском Флоте начался процесс перехода бригад морской пехоты на дивизионную структуру. Уже две бригады переформировываются в дивизии, а в следующем году – ещё две.

Важнейший вопрос – оснащение Вооружённых Сил современным вооружением и техникой. В этом году завершили определение параметров Государственной программы вооружения на 2027–2036 годы. Новая ГПВ-36 базируется на четырёх основных принципах.

Во-первых, это чёткое выделение приоритетов. К высокоприоритетным системам отнесены вооружения, которые будут определять перспективный инновационный облик Вооружённых Сил. Это стратегические ядерные силы, космические средства, комплексы ПВО, средства связи, РЭБ и управление, беспилотные системы и робототехнические комплексы, а также вооружение, основанное на принципиально новых технологиях. На высокоприоритетные системы приходится почти половина всех расходов на ГПВ.

Во-вторых, построение ГПВ исходя из требований перспективных боевых возможностей Вооружённых Сил, а не от количества единиц вооружения и техники, как было раньше. Например, в части стратегических ядерных сил – это способность преодолевать противоракетную оборону потенциального противника. В части противовоздушной обороны – отражать удары средств воздушного нападения. В части космической группировки – обеспечивать детальную разведку, высокоскоростную связь, выдавать навигационные данные для применения высокоточного оружия.

В-третьих, синхронизация выполнения опытно-конструкторских работ, закупок вооружения и техники и создание инфраструктуры. Такой подход позволяет планировать не только поставки отдельных видов вооружений, но и весь их жизненный цикл: от создания до утилизации.

В-четвёртых, учёт при построении ГПВ повышения производительности работы предприятий ОПК. Предполагается, что за счёт роста производительности труда будет обеспечено снижение затрат не менее чем на один-два процента в год, что позитивно отразится на контрактных ценах и экономии средств.

Основной тенденцией модернизации Вооружённых Сил в долгосрочной перспективе станет повсеместное внедрение инновационных технологий. Ключевая задача – поставить инновации на поток, для этого – существенно расширить «входную воронку» их поиска и внедрения, включая гражданскую сферу.

Необходимо выстроить единую систему отбора перспективных направлений исследований, определённых характером ведения вооружённой борьбы в будущем. Она должна объединить предприятия промышленности, вузовскую науку, институты инновационного развития, а также малые высокотехнологичные предприятия «народного ОПК».

Для этого в следующем году предстоит создать специальный проектный офис по управлению жизненным циклом инновационных проектов на базе Военного инновационного технополиса «Эра».

Особое внимание требуется уделить внедрению технологий искусственного интеллекта в войсках. Это позволит повысить эффективность ведения боевых действий и оперативность принимаемых решений командующими и командирами всех уровней. В текущем году уже начаты поставки беспилотных систем с элементами искусственного интеллекта, с автоматическим удержанием цели и автономной навигацией. В следующем году их объёмы кратно нарастим.

Кроме того, в 2026 году в боевой деятельности войск будет апробирована рекомендательная система поддержки и принятия решений командирами на тактическом уровне. Также внедрим систему моделирования боевых действий по противовоздушной, противоракетной обороне и контрбатарейной борьбе.

Третье приоритетное направление – модернизация системы военного образования. Изменение характера вооружённой борьбы обуславливает появление новых военных специальностей и направлений, повышение требований к подготовке офицерских кадров.

В то же время вопрос привлекательности военного образования обострился. У нас есть блестящие учебные заведения, которые по качеству не уступают ведущим гражданским вузам. Это Военно-космическая, Военно-воздушная и Военно-морская академии, Военная академия РВСН, Михайловская военно-артиллерийская академия, Военная академия связи, Военно-медицинская академия, Военный университет, Московское и Новосибирское высшие общевойсковые командные училища, Казанское высшее танковое командное училище и ряд других.

Но в целом следует признать, что привлекательность военного образования пока остаётся невысокой. Это проблема глубокая, к решению которой нужно подходить комплексно и поэтапно. Для её решения в следующем году начнём реализовывать программу повышения престижа военной службы. Одним из её ориентиров, отражающих качество образования, является повышение среднего балла ЕГЭ поступающих в военные вузы – до минимум 155 против сегодняшних 140.

Требуется, во-первых, продолжить работу по обновлению военных специальностей. Сегодня во всех видах и родах войск наиболее востребованы специалисты по применению беспилотных систем, эксплуатации инновационного вооружения, средств радиоэлектронной борьбы, информатизации и связи, высокотехнологичной медицины.

В 2025 году ввели одиннадцать новых специальностей, по ним уже обучается почти 700 человек. В следующем году предусматривается дополнительно открыть подготовку военных кадров ещё по шести новым специальностям, в том числе морским и подводным беспилотным комплексам.

Во-вторых, в систему военного образования требуется на деле внедрить опыт СВО. Необходимо внести дополнения во все программы обучения слушателей и курсантов, отражающих опыт боевых действий, включая управление в оперативном и тактическом звеньях. В следующем году необходимо завершить эту работу. Слушатели и курсанты должны обучаться под руководством педагогов, имеющих боевой опыт.

При этом в текущем году в зоне СВО прошли стажировку в два раза больше преподавателей, чем в прошлом. Укомплектованность кафедры военно-специальных дисциплин такими специалистами доведена до 75 процентов. Эту работу в следующем году необходимо завершить.

В-третьих, в целях повышения качества подготовки военных кадров необходимо существенно усилить взаимодействие военных и гражданских вузов. Отмечу, что в текущем году впервые военными вузами заключены 203 соглашения с ведущими гражданскими вузами, научно-исследовательскими организациями и предприятиями промышленности.

В-четвёртых, требуется принять дополнительные меры для совершенствования материальной базы военных вузов, условий проживания преподавателей и курсантов. С этой целью в текущем году проведена инвентаризация учебно-материальных фондов, завершён ремонт 36 объектов для размещения более 8,5 тысячи курсантов. В следующем году необходимо расширить ёмкость казарменно-жилищного фонда ещё на десять тысяч мест.

В целях улучшения управления развитием системы военного образования в структуре центральных органов военного управления восстановлен Департамент военного образования, а также создан экспертный совет. В его состав вошли представители командования видов и родов войск, органов военного управления, руководители военных и гражданских вузов.

Ещё один важный момент, на который следует обратить особое внимание, – допризывная подготовка. Ключевую роль здесь играет ДОСААФ. В текущем году осуществили его перезагрузку, уточнили цели и задачи общества, увязав их с задачами подготовки кадров для Вооружённых Сил, пересмотрели функционал региональных отделений ДОСААФ, имея в виду повышение их самостоятельности и ответственности, а также организации взаимодействия с командованием военных округов.

Переработали военно-учётные специальности, по которым ведётся подготовка, ввели дополнительно восемь специальностей по обучению операторов БПЛА, наземной роботизированной техники и других. Всего в текущем году подготовлено более 27 тысяч призывников по 20 специальностям. В следующем году количество специальностей должно быть увеличено до 30-ти.

Четвёртое приоритетное направление – медицинское обеспечение военнослужащих и членов их семей. Ключевая задача – оказание первой помощи на линии боевого соприкосновения и сохранение жизни военнослужащего в течение так называемого золотого часа после получения ранения.

Практически все военнослужащие в текущем году обучены приёмам тактической медицины. Завершён переход на доработанные с учётом боевого опыта аптечки оказания первой помощи. В войска поставлено более 1 миллиона 200 тысяч различных видов аптечек нового поколения, что позволило оснастить ими практически всех военнослужащих.

Благодаря совместной работе с Минздравом и ФМБА России приблизили элементы высокотехнологичной медицинской помощи к передовой. Так, за счёт применения сухой плазмы проводится лечение военнослужащих с острой кровопотерей непосредственно на линии боевого соприкосновения. Хотел бы отметить, что сегодня более 90 процентов раненых, поступающих с поля боя, спасены.

Следующая задача – своевременная эвакуация раненых с поля боя. Удалось значительно повысить их выживаемость за счёт сокращения времени доставки в медицинские учреждения. За последние два года время эвакуации военнослужащих со сложными ранениями до места оказания высокотехнологичной помощи сокращено до 36 часов против 40.

Это стало возможным за счёт того, что практически полностью обеспечили группировки войск санитарной техникой. При этом обеспеченность бронированной техникой довели до 86 процентов от потребности – это в два раза выше уровня прошлого года. Задача – довести этот показатель до 100 процентов не позднее первого полугодия следующего года.

Опыт специальной военной операции показал, что одним из самых эффективных способов эвакуации с поля боя является применение робототехнических платформ. В 2025 году в войска поставлено 288 единиц такой техники. Это только одна пятая от потребности. В следующем году необходимо обеспечить войска данной техникой в полном объёме. Это важнейшая задача, напрямую связанная со спасением жизни людей.

Далее – оказание медицинской помощи в госпиталях. В текущем году построили шесть новых госпиталей, в том числе в приграничных регионах, в Курской и Брянской областях. Коечный фонд увеличился на тысячу единиц – это порядка 20 тысяч раненых в год, которым будет оказана своевременная медицинская помощь. В следующем году введём ещё шесть госпиталей на полторы тысячи коек.

Кроме того, в рамках взаимодействия с Минздравом, Минобрнауки и ФМБА в этом году впервые полностью закрыли потребность в высокотехнологичной помощи, но сегодня она оказывается преимущественно в центральных госпиталях. В 2026 году необходимо перейти к предоставлению высокотехнологичной помощи и в окружных госпиталях, что существенно ускорит её оказание.

Наконец ещё одна ключевая задача – переход на новую систему реабилитации раненых военнослужащих. За счёт привлечения ведущих региональных протезно-ортопедических предприятий и адресной маршрутизации уже сегодня более половины раненых проходят полный цикл восстановления рядом с местом жительства и службы, а срок протезирования по сравнению с 2024 годом сокращён в два раза и составляет сегодня не более трёх месяцев.

В целом решена проблема недостаточной эффективности работы военно-врачебных комиссий, к работе которых у военнослужащих было много нареканий. Благодаря формированию мобильных групп ВВК срок медицинского освидетельствования военнослужащих сокращён в два раза – до семи дней.

Пятое приоритетное направление – социальное обеспечение военнослужащих и членов их семей. Здесь мы полностью поменяли прежний подход, поместив в центр интересы военнослужащего. Это позволило значительно упростить и ускорить получение денежных выплат и социальных льгот.

В части денежных выплат полностью отказались от издания более полумиллиона приказов при выплате денежного довольствия. Это позволило сократить время установления отдельных выплат военнослужащим в два и более раза. За счёт оптимизации документооборота и изменения организационных процедур срок доведения денежного вознаграждения за активное ведение боевых действий до получателей сокращён с трёх месяцев до трёх дней.

В части получения льгот: с первого полугодия текущего года военнослужащие получают подтверждение участия в СВО в течение буквально нескольких минут. Следующий шаг – получение льгот в бездокументационном виде и в проактивном порядке, то есть с автоматическим уведомлением военнослужащих и членов их семей, какие льготы они вправе получить.

В этом году такой порядок уже введён в части освобождения от уплаты налогов, а в следующем году обеспечим предоставление не менее 90 процентов наиболее востребованных льгот через портал госуслуг или через многофункциональные центры.

В части обеспечения постоянным жильём: в текущем году удалось закрепить тенденцию сокращения очереди, она уменьшилась на 1200 человек. Повысили прозрачность распределения жилья: военнослужащие получили возможность отслеживать движение своей очереди через сайт Министерства обороны.

В части служебного жилья: его в этом году получили почти 17 тысяч военнослужащих. При этом за счёт ремонта и ввода в строй ранее недостроенных жилых домов служебный фонд пополнился более чем на полторы тысячи квартир.

Отдельно хотел бы остановиться на решении важнейшей задачи, стоящей перед Министерством обороны, – организацией поиска военнослужащих, пропавших без вести.

В текущем году сформирован главный координационный центр, был наведён порядок в учёте пропавших без вести. Начали вести единую базу данных и организовали её наполнение. Сейчас в базе учтены практически все пропавшие военнослужащие. В группировках развёрнуты расчёты и эвакуационные группы, подчинённые главному центру.

К поискам стали активно привлекаться общественные и волонтёрские организации, это дало первые результаты. Количество разысканных военнослужащих увеличилось в три раза по сравнению с прошлым годом – оно достигло 48 процентов от общего числа пропавших без вести, то есть нашли каждого второго. В следующем году необходимо довести этот показатель до 60 процентов и более.

В целях наращивания возможностей по поиску пропавших без вести в следующем году предстоит начать применение электронных жетонов военнослужащих. Проведён военно-технический эксперимент по апробации таких жетонов в группировках «Центр» и «Днепр», он дал положительный результат.

Шестое приоритетное направление работы Министерства обороны – формирование системы обратной связи с военнослужащим. Принципиальный подход состоит в том, что каждое обращение военнослужащего и членов его семьи рассматривается как проблема, которую необходимо решить эффективно и в кратчайшие сроки.

Что уже сделано? Запустили «горячую линию» и ввели цифровые механизмы обратной связи в военно-социальном центре, модернизирован, а по сути, заново создан личный кабинет военнослужащего. В нём военнослужащие и члены их семей могут сформировать не только обращение, но и отслеживать ход его исполнения.

Введена оценка качества функционирования обратной связи. Для этого предусмотрено выставление самим военнослужащим оценки по пятибалльной шкале по результатам решения их проблемы. В результате в центральных органах военного управления уже практически нет неотвеченных обращений, а в 2024 году их насчитывалось несколько тысяч. При этом количество повторных обращений снизилось в два раза.

До конца года примем единые регламенты, обязательные к исполнению всеми органами военного управления. В следующем году предстоит внедрить систему мотивации органов военного управления за своевременное и полное решение проблем военнослужащих, зафиксированных в их обращениях. Предстоит продолжить развитие «горячей линии», перевести её на круглосуточный режим, вдвое сократить время реакции оператора.

Седьмое приоритетное направление – военное и военно-техническое сотрудничество. В части двустороннего сотрудничества в этом году начали переход на долгосрочный и комплексный характер планирования взаимодействия с нашими партнёрами, внедрили новый формат планов на трёх- и пятилетний период.

Это конкретные планы действий, которые комплексно охватывают все направления сотрудничества, а именно: обмен опытом в различных областях военного дела, обучение специалистов, совместные учения, другие практические формы взаимодействия, а также военно-техническую помощь и военно-техническое сотрудничество.

Подписали такие документы с восемью странами, включая Белоруссию и ряд государств Центральной и Юго-Восточной Азии. В следующем году намечено подписать такие планы сотрудничества ещё с шестью странами.

Кроме того, перешли на новую систему работы по продвижению российских вооружений нашим союзникам и партнёрам. Для иностранных делегаций проводятся демонстрационные показы боевых возможностей оружия в увязке с программами модернизации иностранных армий. В этих целях широко используются возможности конгрессно-выставочного центра «Патриот».

Через данную систему в этом году прошли представители из более чем 20 стран. Это позитивно отразилось на военно-техническом сотрудничестве. Впервые за последние годы удалось переломить негативную тенденцию сокращения экспорта продукции военного назначения и нарастить портфель контрактов.

В следующем году предстоит создать задел для нового вида сотрудничества – технологического партнёрства компаний «народного ОПК» и наших союзников. Потребуется упростить разрешительные процедуры на экспорт образцов продукции «народного ОПК» при условии безусловного сохранения контроля над критически важными военными технологиями.

В части многостороннего сотрудничества существенно укрепили взаимодействие с вооружёнными силами стран – участников ОДКБ, СНГ и ШОС, подняли уровень совместного применения слаженности войск, совместного воздушного и морского патрулирования. Проведено 23 международных учения.

Самым масштабным из них стало совместное стратегическое учение «Запад-2025». В нём приняли участие иностранные воинские контингенты из четырёх стран и наблюдатели из десяти стран. Эту работу необходимо продолжить с учётом предстоящего председательства России в ОДКБ.

Восьмое приоритетное направление – повышение эффективности строительного и имущественного комплекса. В части строительства сосредоточились на вводе в эксплуатацию приоритетных объектов, сокращении незавершённого строительства и на формировании новой модели военно-строительного комплекса.

Во-первых, проведена масштабная работа по инвентаризации строящихся объектов. Это позволило сконцентрировать основные силы военно-строительного комплекса на снижении количества недостроенных объектов.

Во-вторых, перешли к трёхлетней строительной программе, что дало возможность перераспределить бюджетные средства. Они направлены на ввод в эксплуатацию приоритетных объектов.

В-третьих, оптимизировали механизм передачи построенных объектов капитального строительства. Количество непереданных объектов, построенных за предыдущие пять лет, сократили в четыре раза.

В-четвёртых, в результате комплексного анализа портфеля контрактов расторгнуты те из них, которые признаны нецелесообразными к дальнейшему исполнению. Это дало возможность высвободить порядка 66 миллиардов рублей, а это четверть от годового объёма строительства Министерства обороны. Благодаря принятым мерам объём незавершённого строительства сокращён на 15 процентов.

Далее. В соответствии с задачей, поставленной на прошлом заседании коллегии, завершён первый этап перехода к новой модели военно-строительного комплекса. Заложена основа для разделения полномочий и ответственности между разными уровнями управления. Сформировано Главное управление капитального строительства. В видах и родах войск Вооружённых Сил и военных округах созданы соответствующие подразделения.

В следующем году предстоит разработать нормативно-правовую базу для создания военно-строительных частей, укомплектовать вновь сформированные подразделения военно-строительного комплекса. У командующих появится эффективный инструмент для строительства наиболее важных для нужд войск объектов.

В части имущественного комплекса работа была направлена прежде всего на наведение порядка в учёте объектов недвижимости. Проведена инвентаризация 449 тысяч объектов и создана система учёта недвижимости на основе их паспортов.

В ходе инвентаризации обнаружены не стоящие на учёте объекты стоимостью порядка пяти миллиардов рублей. В следующем году предстоит обеспечить автоматизированный обмен данными с Росреестром и ФНС. Это существенно повысит прозрачность операций с недвижимым имуществом.

Далее. В целях повышения прозрачности операций подведомственных организаций сформировано единое корпоративное казначейство, введено банковское сопровождение операций по расчётным счетам всех действующих организаций Министерства обороны, установлен контроль за заключением значимых сделок подведомственными организациями. В следующем году предстоит сформировать корпоративную систему ключевых показателей эффективности их деятельности, заложив в основу премирование руководителя.

Девятое приоритетное направление – оптимизация внутренних процессов Министерства обороны, введение принципа бережливого управления. За текущий год оптимизированы более 30 административных процессов в сферах медицины, финансов, социального и материально-технического обеспечения, работы с кадрами.

Сроки прохождения документов сокращены в десятки раз, по некоторым направлениям – в сотни. Так, например, время зачисления военнослужащими денежного довольствия на карту сокращено с 24 часов до 30 минут, а срок назначения выплат при переводе военнослужащего к новому месту службы – с двух месяцев до нескольких дней.

В следующем году предстоит внедрить практику бережливого управления ещё не менее чем в 50 процессах в таких сферах, как боевая и физическая подготовка, транспортное обеспечение, управление имуществом. Это позволит уменьшить время прохождения документов в среднем в пять раз, а их количество и число избыточных процедур сократить минимум вдвое.

Десятое приоритетное направление – создание единой цифровой среды в Министерстве обороны. В текущем году приступили к формированию интегрированной информационной системы Министерства обороны. Завершили разработку её облика, функциональных требований и технических заданий, определили главного технологического партнёра – «Ростелеком» – и заключили с ним соответствующие контракты.

В следующем году намечено ввести в опытную эксплуатацию не менее 15 сервисов в таких сферах деятельности, как социальное и жилищное обеспечение, образование, управление имуществом и госзакупками. Будет наконец начата работа по переводу документооборота на безбумажную форму. Её предстоит завершить в декабре 2027 года.

Уважаемые товарищи!

В завершение хотел бы остановиться на вопросе финансирования. В 2025 году работа Министерства обороны велась в условиях жёстких финансовых ограничений, связанных с возможностями федерального бюджета. В то же время ведение боевых действий привело к увеличению военных расходов. Всё это потребовало жёсткой оптимизации и приоритизации военного бюджета, перестройки внутреннего механизма, его планирования и исполнения.

В отношении расходов, не связанных непосредственно с ведением боевых действий, были применены меры жёсткой экономии. Часть расходов была перенесена на более поздние сроки, другая часть сокращена. Это дало возможность снизить общую величину таких расходов, если говорить по доле по отношению к ВВП, с 2,7 процента в 2024 году до 2,2 процента в 2025 году.

Что касается второй части военного бюджета, непосредственно связанной со специальной военной операцией, то она возросла. Но и здесь был реализован целый ряд мероприятий, который позволил этот рост существенно ограничить.

Во-первых, перешли на систему планирования бюджета с учётом строжайшей приоритизации. Во-вторых, создано единое казначейство на базе опорного банка – Промсвязьбанка, в котором осуществлена централизация всех финансовых ресурсов, что позволило обеспечить контроль за их использованием. В-третьих, введён комплекс мер непрерывного контроля за использованием бюджета с главнейшей задачей постоянного поиска внутренних резервов.

В результате этих мероприятий за 2025 год сэкономлен почти один триллион рублей. Суммарно общие расходы Министерства обороны в 2025 году составили 7,3 процента от ВВП. В 2026 году приоритизация позволит стабилизировать их на том же уровне или даже несколько снизить.

Тем не менее остаётся значительный резерв, который предстоит задействовать в ближайшем будущем. Речь идёт о переводе так называемых лимитных цен государственных контрактов, которые в настоящее время составляют 60 процентов от действующего портфеля, в ориентировочные или фиксированные.

Мы уже не раз подходили к решению этой проблемы, но только в конце текущего года ситуация начала меняться. Благодаря решению Правительства Российской Федерации появилась возможность упрощённого порядка перевода лимитных цен в ориентировочные на основе данных бухгалтерского учёта.

В результате буквально за месяц удалось перевести из лимитных в ориентировочные цены более трети всего объёма лимитных цен. Это даёт экономию порядка пяти процентов расходов. В расчёте на весь заключённый портфель контрактов это порядка 500 миллиардов рублей за три года.

Уважаемый Владимир Владимирович, Министерство обороны предлагает дополнительно к запланированным ресурсам направить эту экономию на закупку высоковостребованных образцов вооружения, улучшение жилищных условий военнослужащих и поддержку промышленных предприятий.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Возвращаясь к вышесказанному, созданы все условия для достижения целей специальной военной операции и поддержания необходимого уровня боевой готовности Вооружённых Сил на длительный период. Армия и флот готовы к решению всех задач, поставленных Верховным Главнокомандующим как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Подробно выполнение задач по приоритетным направлениям деятельности Вооружённых Сил обсудим в ходе закрытой части коллегии.

Доклад закончил. Благодарю за внимание.

В.Путин: Уважаемые товарищи!

Хочу поблагодарить Министра за подробный анализ ситуации в Вооружённых Силах и на линии боевого соприкосновения.

И, как заведено, просто поделюсь с вами некоторыми соображениями общего характера. Наверное, ничего особо нового и не скажу, тем не менее, полагаю, это важно.

Хотел бы начать с нашей новейшей истории, с того, что происходило, для того чтобы понимать, где мы находимся и почему мы находимся там, где есть.

Много раз говорил уже об этом, тем не менее нелишним, мне кажется, будет и повторить. Сразу же после развала Советского Союза нам казалось, что мы очень быстро станем членами так называемой цивилизованной семьи европейских народов, вообще цивилизованной западной семьи. Сегодня выясняется, что никакой цивилизации там нет, там только деградация сплошная, но не важно. Тогда казалось, что это хорошо и мы станем именно полноценной, равноправной частью этой семьи. Ничего подобного не произошло, понимаете в чём дело? Ничего подобного, мы не стали никакой равноправной частью этой семьи.

Нет, напротив, Россию продолжали поддавливать со всех сторон и, более того, всё сильнее и сильнее. Практически всё решалось в отношении России с позиции силы. Хлопали по плечу, приглашали на разные мероприятия, но свои интересы на российском направлении Запад продавливал именно силовым способом, в том числе и вооружённым.

А как же? Поддержка сепаратизма и терроризма была именно продемонстрирована и осуществлялась вооружённым способом: террористов снабжали оружием, деньгами, оказывали им политическую и информационную поддержку по всему полю. Включали экономические ограничения – это ведь тоже силовое давление и ещё какое.

Очень хорошо помню лично. Когда мы говорили «как же, мы обязаны защитить нашу страну от терроризма», а нам говорили: нет, делайте что хотите, но вот это нельзя, это нельзя, то не положено, иначе не будет вам никаких, значит, кредитов, иначе не будет вам продления каких-то льготных режимов. Прямое в сфере экономики силовое давление, ограничение.

Использовались и деструктивные инструменты влияния на внутреннюю политику России, раскачку России изнутри – просто целенаправленно. Так же как мы видим и в некоторых других странах, создавались и использовались инструменты раскачки внутриполитической ситуации.

И, конечно, уже ничего не действовало из того, что было создано ещё в послевоенный период. Всё начало очень быстро деградировать, все правила и Устав ООН начали игнорировать. События в Югославии – что такое, где же там Устав ООН, применение силы? Мы много раз об этом говорили, но это же факт: да нет ничего, просто делали то, что считали нужным. Удалось переломить, заставить проголосовать – хорошо, не удалось – плевать хотели. Применение впрямую вооружённых сил. И растерзали в конце концов эту Югославию и сербов растерзали – по разным государственным квартирам разодрали один народ, и всё.

В конечном итоге – сейчас даже не говорю про расширение НАТО, хотя это очевидная вещь – нам и сегодня говорят: вы не имеете права заставлять кого-то решать свои вопросы безопасности так, как вы хотите, и лишать их права так, как они это хотят делать. Мы никого не лишаем никакого права. И мы ничего особенного ни от кого не требуем. Мы настаиваем просто на исполнении данных нам обещаний. Публично же было заявлено, что никакого расширения НАТО на восток не будет. И что? Плевать хотели, пошла одна волна расширения за другой. Мы ничего особенного не требуем, повторяю ещё раз, настаиваем на выполнении данных нам обещаний.

Думаю, что всем в этом зале понятно, что одно дело – были договорённости с Советским Союзом, а другое дело – с современной Россией, когда Советский Союз развалился. Просто игнорировали все наши интересы напрочь.

Дело в конечном итоге дошло до государственного переворота на Украине. Какая же здесь демократия, о которой нам вливали в уши десятилетиями? Просто вооружённый переворот. Пошли бы на выборы, как я уже сотню раз раньше говорил, выиграли бы выборы, ничего не мешало, выиграли бы точно. Нет, просто показали силу, и всё.

А дальше начали подавлять юго-восток, юго-восточные регионы силой, практически развязали войну. Это не мы в 2022 году начали войну, это деструктивные силы на Украине при поддержке Запада – по сути, Запад сам развязал эту войну. Мы только пытаемся её закончить, прекратить. Причём сначала пытались мирными средствами, переговорами в Минске, как вы помните, а потом вынуждены были включить и военную компоненту, потому что поняли, что нас обманывают. И этот обман вскрылся: без всякого стеснения, публично было сказано первыми лицами, что и не собирались ничего исполнять, просто взяли паузу, для того чтобы оснастить вооружённые силы Украины вооружением и техникой. Довели до госпереворота, начали там боевые действия сознательно – уверен, что сознательно довели до войны.

Президент Трамп говорит, что, если бы он был тогда Президентом, ничего подобного не было бы. Возможно, что и так. Потому что прежняя Администрация сознательно привела дело к вооружённому конфликту. И думаю, что понятно почему. Все полагали, что за короткий период времени Россию они разрушат, развалят, а «европейские подсвинки» тут же включились в эту работу прежней американской Администрации в надежде поживиться на развале нашей страны: вернуть себе что-то, что было утрачено в прежние исторические периоды, и попытаться взять реванш. Как теперь всем стало очевидным, все эти попытки, все эти деструктивные планы в отношении России полностью провалились, полностью.

Россия продемонстрировала свою устойчивость в экономике, в финансах, во внутриполитическом положении общества и состоянии общества и, наконец, в сфере обороноспособности. Да, у нас ещё много в этой сфере вопросов и проблем.

Вижу здесь, в зале, людей, которые приехали сюда прямо с фронта, с передовой, с линии боевого соприкосновения. Они здесь сидят, я их вижу. И они знают, что проблем ещё очень много в армии, они каждый день с этим сталкиваются.

И всё-таки наши Вооружённые Силы стали совершенно другими, совершенно другими. И главное, что произошло за время проведения специальной военной операции, заключается в том, что Россия вернула себе статус полного суверенитета. Россия стала во всех смыслах этого слова суверенной страной. Мы вернули себе этот статус, в том числе и в значительной степени с вашим участием, с участием Вооружённых Сил.

Наша армия стала совершенно другой. Это касается управления войсками, тактики, стратегии, это касается оснащения, это касается деятельности и работы оборонно-промышленного комплекса. Это касается стратегической составляющей: наш ядерный щит является более современным, чем ядерная составляющая любой официальной ядерной державы. Современность там сколько – свыше 80 процентов?

В.Герасимов: 92 процента.

В.Путин: 92 процента современность наших ядерных сил. Нет такого ни в одной ядерной стране мира.

У нас появляются новые средства поражения, новое оружие. Этого нет в мире ни у кого, и нескоро ещё появится. Я называл, мы знаем, это и «Авангард», и «Буревестник», и так далее.

И сухопутные силы растут и крепнут. Да, повторяю ещё раз, ребята с фронта приехали, знают, что проблем много, но войска совершенно другие и они воёванные. Такой армии в мире больше нет, просто не существует.

Да, вооружённые силы Украины проходят через горнило военных действий, но, к сожалению для них, как государственность украинская разваливается, это видно по «золотым унитазам», также и вооружённые силы деградируют. Об этом говорит увеличивающееся количество дезертиров: только уголовных дел по дезертирству возбуждено на Украине свыше ста тысяч, а количество дезертиров исчисляется сотнями тысяч в целом. Это верный признак деградации.

Наши Вооружённые Силы находятся на подъёме. Повторяю, ещё многое нужно сделать, но это всё будет сделано. И несмотря на это, мы всегда говорили и сейчас хочу это сказать, мы, как и раньше, готовы вести переговоры и готовы решать все возникшие за последние годы проблемы мирным путём. Администрация Соединённых Штатов Америки демонстрирует такую готовность, мы ведём с ними диалог. Надеюсь, то же самое произойдёт и с Европой. Маловероятно, что это возможно с действующими политическими элитами, но в любом случае это будет неизбежно по мере нашего дальнейшего укрепления, если не с действующими политиками, то при смене политических элит в Европе.

Хочу вас поблагодарить за боевую работу 2025 года и выразить надежду и уверенность в том, что все стоящие перед страной задачи будут решены.

Спасибо вам большое. (Аплодисменты.)

Всего доброго!

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 17 декабря 2025 > № 4835692 Владимир Путин, Андрей Белоусов

Архитектурные итоги: как элитный рынок пережил год

В 2025 году элитный рынок жилья Москвы, как и в целом рынок недвижимости, столкнулся с множеством вызовов. Несмотря на это, столичная «элитка» продолжает развиваться. Подробнее о главных событиях, тенденциях социально-архитектурной жизни и общих итогах на элитном рынке «Стройгазете» рассказал Булат Алимов, заместитель председателя совета директоров инвестиционно-промышленной группы «Стилобат».

— Какое событие, случившееся в этом году, вы считаете самым важным в нормативно-законодательном поле?

— В первую очередь можно выделить дальнейшее институциональное оформление повестки устойчивого развития. В 2025 году продолжил работать национальный стандарт «Индекс деловой репутации бизнеса (ЭКГ-рейтинг)», который для девелопера стал не только репутационной рамкой, но и фильтром доступа к господдержке. Кроме того, стартовала разработка первого национального стандарта для «зеленых» коммерческих зданий — документа, который создаст единые требования к экологичному проектированию, строительству и эксплуатации жилых домов, офисов, торговых и логистических объектов. Это очень важный сигнал для рынка недвижимости: «зеленое» строительство из набора добровольных практик и маркетинговых инструментов превращается в измеряемые критерии качества продукта.

— Чтобы вы назвали тенденцией года в архитектурном мире?

— В 2025 году мы отмечаем закрепление двух трендов в высокобюджетном сегменте жилья: ориентация девелоперов на ансамблевые проекты и запрос покупателей на «тихую роскошь». За десять лет элитный рынок Москвы вырос по предложению примерно в 3–3,5 раза, цены — в 5 раз. Сегодня почти 40% делюкс-сегмента приходится на жилые ансамбли — не отдельные комплексы, а целые городские кварталы с продуманной архитектурой, зелеными дворами, гастрономией и культурной функцией. Это уже не просто квадратные метры — это культурный код, превращенный в среду, где гармонично сочетается частное и общественное. По нашей оценке, к 2027 году доля ансамблей в делюкс-сегменте может превысить 50%, и именно такие проекты будут определять лицо элитной Москвы.

Еще один тренд — в России набирает популярность концепция «тихого люкса»: покупатели отказываются от излишней демонстрации богатства в пользу качества и смысла. При выборе элитного жилья приоритетными становятся не только классические показатели качества – локация, метраж, вид из окна или высота полотков, но и инновационные решения, которые обеспечивают комфорт, тишину и управляемую эксплуатацию.

— Чтобы вы отметили в социально-архитектурной жизни – появились ли новые форматы взаимодействия и самих архитекторов, и архитекторов с внешним миром?

— В этой плоскости главным сдвигом стал переход от «архитектор придумал — город принял» к более сложной системе взаимодействия. Во-первых, усиливается роль девелопера как куратора среды. В делюкс-проектах уже нельзя просто построить дом, нужно собрать вокруг него сценарий: от соседей по кварталу и благоустройства общественных зон до арендаторов на первых этажах. Появляются форматы, когда архитектор, девелопер, будущие жители и городские власти вместе обсуждают не только фасады, но и шумовые режимы, логистику, озеленение, культурную программу района.

— Появились ли нужные или желаемые материалы и технологии?

— В делюкс-сегменте усиливается запрос на натуральные материалы — камень, дерево, качественную кирпичную кладку, а также сложное остекление, в том числе панорамное и моллированное. Но сами по себе материалы уже не создают ценность, если за ними нет инженерии и цифрового контура. В премиальном девелопменте это цифровые двойники зданий, развитые системы диспетчеризации и управления инженерией, умные системы безопасности и доступа, которые завязаны в единое приложение резидента. Все это не только повышает комфорт, но и позволяет измерять то, что раньше оставалось на уровне ощущений.

— Вообще, что бы вы назвали главным итогом года?

— В 2025 году жесткая политика регулятора охладила импульсивный потребительский и инвестиционный спрос на рынке недвижимости, но при этом не остановила проекты с сильной экономикой. Для отрасли это означало «селекцию по качеству»: дороже стало финансирование, но и премия к объектам увеличилась. Еще один ключевой тренд — делюкс- недвижимость подтвердила свой статус защитного актива: на фоне общего охлаждения рынка, сегмент по-прежнему демонстрирует высокие темпы роста. По прогнозам аналитиков, к концу года спрос на рынке элитного жилья Москвы вырастет на 20–25%, а цены — на 10–15%.

— Что бы вы хотели от следующего года?

— Мы ожидаем, что в 2026 году продолжится активный прирост цен в делюкс-недвижимости Москвы, где стоимость «квадрата» уже превышает 3 млн рублей. На фоне снижения ключевой ставки и общего оживления рынка, а также запуска новых проектов с ценами выше среднерыночных, этот сегмент имеет устойчивые перспективы для дальнейшего роста. Спрос также останется избирательным: премия уйдет к проектам, где красивые лозунги подтверждаются цифрами и конкретными преимуществами. На рынке капитала усилятся «коробочные» решения — ЗПИФ-ы и клубные сделки под конкретные активы, в том числе делюкс-недвижимость. По прогнозам, доходность таких инструментов в 2026-2028 годах превысит 20%.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 декабря 2025 > № 4840651 Булат Алимов

Подведены итоги архитектурного конкурса «Лучший проект Подмосковья – 2025»

В Центральном доме архитектора состоялась торжественная церемония награждения победителей ежегодного архитектурного конкурса «Лучший проект Подмосковья». В этом году поступило более 100 заявок, а конкурс прошел в обновленном формате: появился раздел «Реализация», а также специальная номинация для объектов сохранения и развития. Об этом «Стройгазете» рассказали представители мероприятия.

«Для нас было важным эволюционировать вместе с рынком. Три года назад мы заложили основы этого конкурса. Сегодня мы с гордостью наблюдаем, как он становится полноценным смотром не только идей, но и их качественного воплощения. Появление раздела «Реализация» – это закономерный шаг, фиксирующий момент зрелости архитектурной школы, когда мы можем оценивать не только замысел, но и конечный результат, его значение для создания комфортной среды», – отметила Александра Кузьмина, главный архитектор Московской области.

Конкурс подтвердил статус визитной карточки региона, собрав самые прогрессивные и талантливые работы, которые задают современные стандарты качества. Экспертное жюри, в состав которого вошли ведущие российские архитекторы, оценивало архитектурно-художественную ценность, качество интеграции в среду, соответствие современным тенденциям.

Победителем конкурса в номинации средне- и малоэтажного жилья стал проект «МЫС» в Одинцовском г.о. (архитектура - Генпро, ZROBIM architects, застройщик - MR Group) – масштабная комплексная застройка, сочетающая разные форматы, от среднеэтажных домов до таунхаусов и коттеджей, гармонично вписанных в природный ландшафт. В проекте детально продуманы общественные зоны, большое количество инфраструктурных объектов, вариативность планировочных решений квартир.

В этой же номинации жюри отметило проект КРТ в Нахабино (архитектурная концепция и реализация – девелоперская компания Брусника). Фасады жилых домов напоминают неоклассическую застройку Берлина: симметричная композиция в рамках секций, многослойность фасада за счет активной работы с эркерами, балконами и ризалитами, пастельная цветовая гамма создают сдержанный и по-европейски элегантный образ.

Среди многоэтажных жилых комплексов победителем стал ЖК из четырех высотных башен до 190 м в Красногорске с ярким архитектурным обликом («Мезонпроект»). Эксплуатируемая кровля стилобата с искусственным рельефом решает задачу шумозащиты и создает дополнительный рекреационный уровень.

2 место получил «ЖК «Петровский парк» в г.о. Домодедово («ПТАМ Виссарионова») с интересными фасадными решениями. 3 место – у ЖК «Первый Химкинский» (архитектурные решения - АБ KPLN, застройщик - ГК ФСК). Разноэтажная застройка от 4 до 17 этажей позволяет сохранять видовые перспективы, а цветовая гамма фасадов подобрана с учетом использования природных оттенков.

Проект-победитель в номинации социальной инфраструктуры — образовательная школа на 500 мест в г.о. Подольск («ЛАБВА ПРО»). Необычная композиция построена на контрасте двух крыльев, объединенных двусветным пространством центральной рекреации-атриума. Архитектура выстроена на диалоге материалов: фасад одного крыла — вентилируемый, с алюминиевыми кассетами под брашированную медь; другого — с бетонной плиткой под белый кирпич.

Также награды получили воспитательно-образовательный комплекс в

г.о. Люберцы (АРХПРОЕКТ) и школа на 825 мест в Ленинском г.о. (архитектурная концепция и реализация – девелоперская компания Брусники). Воспитательно-образовательный комплекс имеет оригинальную семиугольную форму в плане с внутренним двором-атриумом, объединяя школу и детский сад. Школа Брусники отличается акцентными скругленными углами, в которых расположены лестницы. Ключевой элемент — высокий двухсветный витраж главного входа, который в темное время суток выступает своеобразным «маяком».

Победителем среди проектов общественного назначения стал Теннисный центр «МАЛЕВИЧ» в Одинцовском г.о. («ЛАБВА ПРО») – легкая и открытая архитектура на основе деревянных конструкций с фасадами из HPL-панелей под дерево. 2 место в этой номинации также получили архитекторы «ЛАБВА ПРО» за проект гастрономического кластера, который удачно интегрирован в природу за счет подобранных материалов и террасированной планировки. 3 место – у комплекса «БАНИ МАЛЕВИЧА»: как и теннисный центр, он расположен около одноименного парка (DBA-GROUP). В отделке фасадов использованы стеклофибробетон, структурное остекление и анодированный металл.

Традиционно на конкурсе уделяется внимание объектам промышленности и транспорта, отвечая стратегии комплексного подхода к жилой среде. Победителем стал проект многоуровневых стоянок на 350 и 245 мест в г.о. Люберцы («Д куб»), где нашли отражение идеи супрематизма и гармонично интегрированы коммерческие помещения. 2 и 3 места – также у наземных гаражей-стоянок в Ленинском г.о. (АСК «ЭСФОЭС АРХИТЕКТС» и «Сенаб Проект»). Используемые приемы и материалы отделки позволяют строить гаражи как самостоятельные архитектурные объекты, а региональные стандарты, предписывающие делать коммерческими первые этажи, помогают полноценно интегрировать их в жилую среду.

Также жюри отметило архитектурные решения завода по производству звукового оборудования в Сергиево-Посадском г.о. (АБ «ОРКА ПРОЕКТ»).

В новой номинации, посвященной объектам сохранения и развития, победителем стал Культурно-просветительский центр «УСПЕНСКОЕ» в Одинцовском г.о. (АБ «Четвертое измерение»), который предполагает приспособление бывшей усадьбы и достроенного в советское время лечебного корпуса под новую культурную функцию с бережным сохранением облика. Также награды удостоен проект реконструкции бывшей фабрики Коншиных в г.о. Серпухов (АБ «СГ-ПРОЕКТ»). Новая функция — офисы, гостиницы, культурные центры — интегрируется в аутентичную ткань, формируя многослойный городской квартал с общественными пространствами и новой жилой застройкой на прилегающей территории.

Среди проектов реализации жилой застройки победителем стал Клубный квартал Skolkovo ONE в пос. Заречье (архитектура - Apex Project Bureau, девелопер - IKON Development). Построенная первая очередь органично встроена в природный ландшафт у границ Мещерского парка и отличается выразительными арочными фасадами. Также в этой номинации награды получили первая очередь комплексного развития микрорайона в г.о. Подольск из шести разноэтажных домов с разнообразным силуэтом («ЛАБВА ПРО») и жилой комплекс «АРТ» в Наро-Фоминском г.о. с выразительным контрастным решением фасадов (архитектура – YAUZAPROJECT, девелопер - СЗ «Инвестиционная компания «КАСКАД») .

Победителем среди реализованных объектов нежилого назначения стал Центр адаптации слепоглухих молодых людей «Маяк» в Сергиевом Посаде (АБ ATRIUM) — уникальный комплекс, задуманный как «тренажер городской среды», который использует саму архитектуру как инструмент адаптации. Пространственная структура с системой тактильных, фактурных и цветовых ориентиров, разнообразие маршрутов и материалов отделки (клинкер, металл, штукатурка) помогают пользователям развивать навыки ориентации.

Два других проекта, отмеченных в этой номинации — реконструкция торгово-развлекательного центра» в г.о. Пушкинский (АБ «ЛАБВА ПРО») и частный детский чад в ЖК «Сказка» (АБ «УРБАНСКЕЙЛ») также отличает качественная реализация, сохранившая архитектурную идею.

Справка: Архитектурный конкурс «Лучший проект Подмосковья» ежегодно проводится Комитетом по архитектуре и градостроительству Московской области при поддержке Союза архитекторов России и Ассоциации проектировщиков Московской области. Цель конкурса – выявление и поощрение лучших архитектурно-градостроительных решений, способствующих формированию комфортной, современной и эстетически выразительной среды в регионе.

Авторы: СГ-Онлайн

Хакимджон Икромов: cегодня стоимость управленческого решения выше стоимости квадратного метра

Строительная отрасль входит в период, когда цена управленческих просчетов становится критической. Рост стоимости ресурсов, ужесточение требований к срокам и качеству, внимание со стороны регуляторов и инвесторов – все это делает привычные подходы к управлению проектами неэффективными. На первый план выходит не масштаб компании, а способность выстраивать прозрачную, управляемую и предсказуемую систему.

Именно об этом сегодня говорят профессионалы рынка. Хакимджон Икромов – советник генерального директора московской девелоперской компании, лауреат Национальной бизнес-премии «Руководитель года в сфере строительства», человек с более чем 25-летним опытом реализации проектов в Москве и регионах – убежден: отрасль переживает управленческую трансформацию, и к ней готовы далеко не все.

«Стройгазета» поговорила с экспертом о том, почему девелопмент перестает быть «ручным ремеслом», какие управленческие ошибки сегодня самые дорогие и как системный подход позволяет завершать проекты без авралов, конфликтов и потери доверия.

– Если говорить откровенно: где сегодня девелоперы теряют больше всего денег – в стройке или в управлении?

Хакимджон Икромов: В управлении. Стройка – это уже следствие. Большинство перерасходов и срывов начинается задолго до выхода на площадку: в неправильной модели проекта, ошибочных расчетах, разрозненных решениях между службами.

Я много раз видел, как качественно спроектированный объект «сыпался» из-за отсутствия сквозного управления. Когда экономика живет отдельно, стройка – отдельно, продажи – отдельно, а ответственность размыта. В таких условиях никакие технологии не спасают.

– То есть ключевая проблема – отсутствие целостной модели проекта?

Х.И.: Именно. Девелоперский проект – это не набор этапов, а единый организм. Если на старте не увязаны архитектура, финансовая модель, график строительства и стратегия продаж, дальше начинается постоянное «латание дыр».

В своих проектах я всегда исхожу из принципа: сначала управленческая логика, потом проектирование, потом стройка. Такой подход мы применяли и в региональных проектах, и в Москве. Он позволяет заранее видеть узкие места, а не реагировать на них постфактум.

– Вы часто говорите о системном управлении. Что это означает на практике, а не в теории?

Х.И.: Это означает четкое распределение ответственности, прозрачные KPI и постоянную аналитику. Не отчеты «раз в месяц», а ежедневное понимание, что происходит с проектом.

Например, мы используем матричную модель управления: каждый блок – финансы, стройка, снабжение, продажи – имеет свои показатели, но они связаны между собой. Если меняется одно звено, это сразу отражается на всей системе. Руководитель должен видеть эту картину в режиме реального времени.

– Насколько в этом помогает цифровизация, о которой сейчас говорят все?

Х.И.: Помогает, если она не ради галочки. Цифровые инструменты эффективны только тогда, когда встроены в управленческое мышление. В противном случае это просто дополнительные отчеты.

В наших проектах цифровые системы используются для контроля сроков, бюджета, работы подрядчиков, эскроу-счетов. Аналитика позволяет не только фиксировать факт, но и прогнозировать: где возможен перерасход, где риски по срокам, где нужна управленческая коррекция.

– Можете привести пример, когда такой подход действительно «спас» проект?

Х.И.: В московских проектах это особенно заметно. Любая задержка там сразу отражается на бюджете. В одном из проектов мы увидели риск срыва поставок инженерного оборудования еще на стадии графика, а не тогда, когда работы уже встали. За счет перераспределения подрядчиков и изменения логистики удалось сохранить темп и не выходить за рамки сметы. Это и есть разница между управлением «по факту» и управлением «на опережение».

– Москва считается самым сложным рынком. В чем главная управленческая сложность столичных проектов?

Х.И.: В плотности решений. Здесь нет запаса по времени и бюджету. Ошибка в проектировании, неверная последовательность работ или несогласованность между подрядчиками обходятся в разы дороже, чем в регионах. Поэтому в московских проектах особенно важна роль топ-менеджера как интегратора. Он должен одновременно держать в голове архитектуру, экономику, нормативные требования и будущую эксплуатацию объекта. Это сложная, но ключевая функция.

– А регионы? Часто считается, что там работать проще. Это так?

Х.И.: Проще – не значит легче. В регионах меньше формальных барьеров, но больше операционных рисков: слабее подрядчики, сложнее инженерные подключения, выше зависимость от конкретных решений властей. Когда мы работали в Калуге, Сергиевом Посаде, Самаре, ключевой задачей было выстроить дисциплину и стандарты. Без системного управления региональные проекты быстро начинают «расползаться».

– Как меняется роль команды в такой модели управления?

Х.И.: Команда перестает работать в режиме «ручного управления». Люди понимают, за что отвечают, какие показатели важны, как их работа влияет на общий результат.

В период активного роста компаний мне было важно показать: система – это не контроль ради контроля, а инструмент защиты команды от хаоса. Когда процессы прозрачны, снижается уровень стресса, конфликтов и текучести.

– Насколько сегодня важна прозрачность для инвесторов и банков?

Х.И.: Это базовое требование. Инвесторы хотят видеть не красивые презентации, а управляемость. Когда проект прозрачен, когда цифры подтверждаются реальными процессами, уровень доверия принципиально другой. Именно поэтому системное управление сегодня становится не внутренним делом компании, а фактором ее инвестиционной привлекательности.

– Если смотреть на отрасль в целом: к чему она придет в ближайшие годы?

Х.И.: К разделению. Будут компании, которые так и останутся в режиме постоянных авралов, и будут те, кто выстроит управляемые системы. Вторые смогут переживать кризисы, первые – нет. Строительство перестает быть интуитивной профессией. Это сложная управленческая дисциплина, где цена ошибки слишком высока.

– И последний вопрос. Что вы считаете своей ключевой профессиональной задачей сегодня?

Х.И.: Создавать проекты, которые можно контролировать, прогнозировать и развивать. Мне интересно работать там, где требуется не просто построить объект, а выстроить устойчивую модель – управленческую, финансовую, человеческую. Я уверен, что будущее отрасли – за системным мышлением. И именно оно определит, какими будут наши города и качество жизни в них.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 декабря 2025 > № 4840649 Хакимджон Икромов

Эксперты составили рейтинг качества жизни в крупнейших городах Подмосковья

Лидером рейтинга качества жизни в крупнейших городах Московской области стал город Одинцово, второе и третье места заняли Красногорск и Сергиев Посад соответственно. исследование провела девелоперская компания MR, аналитики которой сравнили 25 городов по семи ключевым параметрам, включая уровень зарплат, развитие инфраструктуры и состояние экологии.

Исследование основано на официальных данных Росстата – Базе данных показателей муниципальных образований РФ. Для анализа были отобраны 25 крупнейших по численности населения города Московской области, которые сравнивались по семи критериям, отражающим качество жизни. Среди них – среднемесячная заработная плата, объем инвестиций в основной капитал на душу населения, обеспеченность жителей объектами торговли и общественного питания, доступность спортивных и образовательных учреждений, а также расходы на охрану окружающей среды. В ходе работы абсолютные показатели нормализовали методом линейного масштабирования, а каждому критерию присвоили вес в зависимости от его значимости для комфортного проживания. На основе этих данных был сформирован сводный рейтинг, где города оценивались по стобалльной шкале.

1. Одинцово

Лидером исследования стал город Одинцово, набравший 65 баллов в общем рейтинге. Максимальные сто баллов были присвоены за обеспеченность жителей объектами торговли и общественного питания, а также за доступность дошкольного образования. На высоком уровне оказалось и развитие спортивной инфраструктуры, которое эксперты оценили в 66 баллов. При этом средняя заработная плата получила 48 баллов, а объем инвестиций в основной капитал – 28. Затраты на охрану окружающей среды оказались на уровне 22 баллов. Средняя стоимость квадратного метра в новостройках Одинцово, по данным «Метриум», составляет 230 тыс. рублей, что на 13% меньше, чем в городе на второй позиции в топ-5 – в Красногорске.

2. Красногорск

На второй строчке рейтинга Красногорск с результатом 54 балла. Сильной стороной города стала его инвестиционная привлекательность – по этому показателю он набрал максимальные сто баллов. Также на достойном уровне находятся среднемесячная зарплата и обеспеченность местами в детских садах – по 59 баллов. Развитие торговой и спортивной инфраструктуры получило 46 и 48 баллов соответственно. Наименьшее количество баллов город получил за число общеобразовательных организаций и затраты на экологию – 24 и 11. Цена за квадратный метр на первичном рынке жилья здесь достигает 265 тыс. рублей – вторая по уровню цена среди всех рассмотренных городов (больше только в Реутове – 277 тыс. руб. за кв. м).

3. Сергиев Посад

Третье место занял Сергиев Посад (48 баллов). Город продемонстрировал максимальный результат в сто баллов по числу общеобразовательных организаций. Также он показал высокие результаты по таким критериям, как затраты на охрану окружающей среды – 82 балла, и количество спортивных сооружений – 73 балла. Обеспеченность торговыми точками и местами в дошкольных учреждениях оценили в 72 и 62 балла соответственно. Однако город существенно уступает по объему инвестиций и уровню зарплат (10 и 8 баллов соответственно). Квадратный метр в местных новостройках обойдется в среднем в 156 тыс. рублей.

4. Подольск

С небольшим отставанием на четвертой позиции оказался Подольск, итоговый результат которого составил 44 балла. Наиболее высокий показатель у города по уровню среднемесячной заработной платы – 98 баллов. По остальным критериями более скромные результаты: объем инвестиций – 28 баллов, обеспеченность торговыми объектами – 25 баллов, а доступность дошкольного и школьного образования – 19 и 18 баллов. Развитие спортивной инфраструктуры и затраты на экологию получили 16 и 11 баллов соответственно. Средняя стоимость жилья на первичном рынке составляет 190 тыс. рублей за квадратный метр.

5. Электросталь

Замыкает пятерку лидеров Электросталь с рейтингом в 42 балла. Город показал наивысший результат по уровню средней заработной платы, заработав максимальные сто баллов. По остальным параметрам оценки оказались невысокими. Так, обеспеченность торговыми точками была оценена в 33 балла, а объем инвестиций – в 23 балла. Уровень развития школьного образования и спортивной инфраструктуры оценивается в 16 и 11 баллов. Купить квартиру в новостройке здесь можно в среднем за 139 тыс. рублей за квадратный метр.

«Лидерство Одинцова в нашем рейтинге вполне закономерно и отражает комплексное развитие города, – указал управляющий партнер MR Алексей Годованец. – Это одно из самых престижных и востребованных направлений в Подмосковье. У города сбалансированные показатели по ключевым для жителей критериям, таким как обеспеченность социальной и коммерческой инфраструктурой. Мы наблюдаем, что на этом фоне в Одинцовском районе растет доля проектов новостроек бизнес- и премиум-класса, которые рассчитаны на запросы самых требовательных покупателей».

Авторы: СГ-Онлайн

Рынок труда: в дефиците сварщики и менеджеры проектов

Последние два года наблюдается рост зарплат в строительной отрасли, обусловленный дефицитом кадров на управленческих и квалифицированных рабочих позициях. По данным совместного исследования девелопера October Group и аутсорсинговой компании Mega-Personal, , максимальное увеличение зарплат на офисных позициях в девелопменте зафиксировано для диджитал-специалистов и менеджеров проектов, а средний рост оплаты труда в строительной отрасли включая рабочие специальности всего за один год составил 40%.

Управленческие позиции

Среди офисных позиций за период с октября 2023 по октябрь 2025 года больше всего выросли оклады диджитал-специалистов и менеджеров проектов – на 60% и 50% соответственно.

Для Москвы характерны наиболее благоприятные условия оплаты труда на фоне дефицита квалифицированных кадров.

«Так, с 2023 года в столице средняя зарплата менеджера проектов выросла на 25-50% (со 120–180 тыс. рублей до 150–230 тыс. рублей и выше). В то же время в регионах вознаграждение такого специалиста увеличилось на 15-30%: два года назад оно составляло 60–120 тыс. рублей, а в 2025 году – 70–150 тыс. рублей в зависимости от направления и объема опыта», – указала директор по персоналу October Group Мария Лапина.

Для диджитал-менеджеров в сфере девелопмента рост зарплат в регионах составил 20–40%: с 60–110 тыс. рублей в 2023 до 70–140 тыс. рублей и выше для некоторых направлений, таких как performance, веб–разработка и аналитика. В Москве два года назад они получали 100–140 тыс. рублей в месяц в зависимости от специализации (performance, контент, SMM), а сейчас диапазон сместился до 130–220 тыс. рублей в месяц. Таким образом, рост оплаты труда в диджитал в столице за этот период составил 30–60%. «Для данной сферы особенно характерна сложность поиска квалифицированных кадров из–за высокой конкуренции и спроса на специалистов узких направлений», – отмечают в October Group.

Средняя зарплата аналитиков-маркетологов в московских девелоперских компаниях за два года выросла на 20–40% – с 85–110 тыс. рублей до 110–150 тыс. рублей в месяц. При этом открыто большое число вакансий по специальности, а также наблюдается значимый приток компаний, готовых платить таким профессионалам больше среднего. В регионах такие специалисты могли рассчитывать на 40–85 тыс. рублей в месяц в 2023 году, в то время как в 2025 году – уже на 50–100 тыс. рублей, что на 15–30% больше. Архитекторы и урбанисты в Москве и регионах стали получать на 10-22% больше, а специалисты по финансам и управленческому учету – на 12-25%.

«На данный момент в наибольшем дефиците находятся главные инженеры проектов, инженеры-сметчики, тендерные специалисты и аналитики по ценообразованию», – подчеркнула Мария Лапина.

В условиях дефицита кадров работодатели сейчас готовы рассматривать кандидатов как со значительным стажем, так и с минимальным опытом – на те позиции, где может быть подключен наставник. Связка специалистов из разных возрастных групп позволяет применять наработанный опыт в отрасли в сочетании с новыми идеями и взглядами.

«По возрасту кандидатов наблюдается значительный разброс. Среди менеджеров проектов он составляет от 23 лет (это те, кто начали работать во время учебы в университете) до 45, а среди главных инженеров проекта – от 35 до 65 лет и старше. Для рабочих специальностей диапазон еще шире. Здесь встречаются как соискатели, только получившие документ о профильном образовании и уровне квалификации, так и «серебряного» возраста, у которых состояние здоровья соответствует сложности и интенсивности работы», – рассказывает эксперт.

Рабочие специальности

В строительной отрасли отмечается дефицит квалифицированных рабочих. «Одна из самых дефицитных профессий – сварщик. Чтобы подобрать сварщика на объект, нам требуется в среднем 2 недели. Сварщиков забирают на промышленные предприятия, промышленное строительство. Если сварщика 3-его разряда найти проще, то сварщик с серьезным опытом 5-6 разряда – настоящий дефицит, зарплата такого специалиста достигает 300 тысяч рублей», – говорит Анна Конева, директор по персоналу компании Mega-Personal.

На втором месте среди самых дефицитных профессий – стропальщик. Это специалист, который обеспечивает безопасное крепление и перемещение грузов с помощью грузоподъёмных механизмов (кранов, лебедок и других устройств). «Хороший стропальщик – это тоже очень редкий специалист. Часто его нужно дополнительно обучать. Особенно мало тех, кто работает на улице – это именно то, что требуется на строительной площадке», – продолжает Анна Конева. Также узкие специальности – мастер смены, машинист крана. «В ситуации тотального дефицита таких специалистов мы берем людей с чуть меньшим опытом и обучаем – существует целая программа наставничества, обучения», – объясняют в компании.

Многие редкие специалисты предпочитают не «ходить по рынку», и, чтобы их забрать на объект, нужно либо гарантировать объем (как с монтажниками окон ПВХ) либо предложить повышенную зарплату. За год средняя зарплата в отрасли выросла почти на 40%, достигнув 118,4 тыс. рублей. Анализ размещенных вакансий показал, что для профессии «Строитель» средняя предлагаемая зарплата выросла на 16% за год и составляет 175 834 рубля. По данным Счетной палаты в стране 1,8 млн вакансий при 1,7 млн незанятых. Но в строительстве дисбаланс ощущается острее всего. Оценка ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда говорит о дефиците в строительной отрасли в 160 000 человек. А к 2030 году отрасль потребует дополнительно около 789 000 работников.

Спрос на узкопрофильных специалистов растет опережающими темпами. В первом полугодии 2025 года потребность в каменщиках выросла на 72%. Средняя зарплата 198 000 рублей. Спрос на отделочников (маляров, штукатуров) вырос более чем в два раза. Средняя зарплата – 164 500 рублей. Спрос на кровельщиков также увеличился в два раза. Средняя зарплата – 173 500 рублей. Для арматурщиков средняя зарплата достигает 172 169 рублей. Однако существенного дефицита этих специалистов не наблюдается, он носит сезонный характер – рабочие, операторы, универсалы, строители, каменщики, плиточники, отделочники, формовщики очень загружены в летний период. «Здесь мы справляемся вахтой: вахтовики выезжают на объект на долгий срок, проблем с поиском не возникает. При этом специалисты фактически едут на строительные объекты из любых регионов, в том числе с южных,мигрируя по всей стране», – говорит Анна Конева.

Средний возраст сотрудников в строительстве составляет 43–48 лет, а молодежь все реже выбирает рабочие профессии. Анализ регионального спроса на профессию «Строитель» показывает, что наибольший интерес к вакансиям проявляют в Краснодаре (152,29%), Казани (169,82%) и Новосибирске (137,42%). Это говорит о том, что девелоперские проекты активно идут не только в столицах, но и в крупных региональных центрах.

«Трудности с подбором представителей рабочих специальностей связаны с миграционными вопросами, а также низкой привлекательностью профессий среди молодежи и людей среднего возраста», – считает Мария Лапина

Авторы: СГ-Онлайн

В эмирате Рас-Аль-Хайма начал функционировать новый сервис – ретротакси – для пассажиров, желающих окунуться в атмосферу прошлых эпох. Проект позволит туристам испытать ностальгию, прокатившись на классическом автомобиле.

Классические такси будут курсировать по специально обозначенным маршрутам – от островаМарджан до набережной Корниш Аль-Кавасим в обоих направлениях. Дополнительный маршрут охватывает всю набережную Корниш Аль Кавасим, обеспечивая удобное транспортное сообщение между ключевыми туристическими и развлекательными зонами.

Сервис будет доступен туристам с 16:00 до 22:00 и будет предлагать более гибкие варианты передвижения для гостей эмирата. Местные власти отметили, что классические такси станут важным элементом, демонстрирующим культурный характер эмирата и повышающим его туристическую привлекательность.

Город Аль-Айн в эмирате Абу-Даби получил статус столицы арабского туризма в 2026 году, что стало значимым событием для туристической отрасли Объединенных Арабских Эмиратов. Решение принял Совет министров по туризму арабских стран на заседании в Багдаде.

Ранее Аль-Айн получил звание туристической столицы стран Персидского залива на 2025 год. Аль-Айн известен своими природными и культурными достопримечательностями, включая гору ДжебельХафит, оазис Аль-Айна и исторический дворец Каср Аль Мувайджи.

Министр экономики и туризма ОАЭ Абдалла бен Тук отметил, что присвоение Аль-Айну статуса столицы арабского туризма отражает стратегическое видение руководства страны, которое рассматривает туризм как один из ключевых драйверов экономического роста. По его словам, это решение также укрепляет позиции ОАЭ на мировой туристической карте.

Туристический сектор ОАЭ демонстрирует устойчивый рост: в 2024 году его вклад в ВВП страны составил 257,3 млрд дирхамов, что эквивалентно 13% национальной экономики.

Среди других достижений страны – признание деревни Масфут в эмирате Аджман лучшей туристической деревней мира в 2025 году.

В прибрежных водах эмирата Абу-Даби экологи впервые зафиксировали коллективное кормление китов Брайда в Персидском заливе. Об этом сообщили в Агентстве по охране окружающей среды Абу-Даби (EAD). По данным ведомства, в одном районе были замечены сразу несколько особей, собравшихся для кормления.

Несмотря на то что киты Брайда регулярно заходят в воды залива, подобное поведение –одновременное скопление нескольких животных, желающих подкормиться, – было задокументировано впервые. Исследовательская группа продолжит изучение данного района, чтобы определить причины, по которым он оказался привлекательным для этого вида морских млекопитающих.

В агентстве напомнили, что в декабре прошлого года кит Брайда был замечен вблизи порта Фуджейры, после чего специалисты оперативно начали мониторинг его перемещений для обеспечения безопасного возвращения животного на естественный миграционный маршрут.

Киты Брайда относятся к числу крупных усатых китов и считаются одним из наиболее часто встречающихся видов в теплых водах, однако в Персидском заливе их можно встретить довольно редко.

В эмирате Фуджейра рыбаки выловили редкого гигантского тунца весом 137 кг, что стало заметным событием для местной ассоциации рыбаков. Видео, опубликованное в социальных сетях, показывает, как рыба сражается в воде, пытаясь вырваться, а четверо мужчин с трудом поднимают ее на борт. Даже после того как тунец оказался на лодке, он продолжал активно барахтаться.

Видео стало свидетельством того, насколько богата подводная жизнь Фуджейры, ведь эмират также считается одним из лучших рыболовных направлений в ОАЭ. Сезон рыбалки в регионе характеризуется высокой активностью, и такой редкий улов вызывает дополнительный интерес.

При этом местные власти продолжают работу по защите морской экосистемы. В ноябре Управление по охране окружающей среды Фуджейры (FEA) конфисковало шесть рыболовных судов, нарушавших запрет в охраняемом резерве Bird Island. Как известно, использование рыболовных средств в морских заказниках является серьезным нарушением и влечет за собой правовые последствия.

Мультикультурный парк Global Village - популярное место отдыха жителей и гостей Дубая - в новогоднюю ночь устроит семь праздничных шоу в честь наступления 2026 года, каждое с отдельным обратным отсчетом, салютом и выступлением дронов. Комплекс откроет свои двери 31 декабря в 16:00, и будет работать до 2:00.

Посетители смогут встретить Новый год по времени сразу семи стран: в 20:00 по Китаю, в 21:00 по Таиланду, в 22:00 по Бангладеш, в 22:30 по Индии, в 23:00 по Пакистану, в полночь по Дубаю и в час ночи по Турции. Каждый отсчет будет посвящен отдельному уголку мира, создавая необычный способ встретить 2026 год.

Гости смогут насладиться живым выступлением диджея на главной сцене, а также посетить 30 павильонов и 3500 торговых точек, представляющих более 90 мировых культур. На выбор будет представлено более 250 ресторанов.

Кроме того, на карнавале гостей ждут более 200 аттракционов и игровых пространств, а также новые достопримечательности, которые нельзя пропустить, включая Королевство Драконов и Сады Мира.

Эксперты в сфере образования в ОАЭ дали рекомендации школьникам и родителям, готовящимся к поступлению в университеты в 2026 году. По их словам, успешная подача заявок требует более раннего начала подготовки, взвешенного выбора стран и программ обучения, а также осторожного и ответственного использования инструментов искусственного интеллекта.

По данным школ и образовательных консультантов в ОАЭ, большинство сроков подачи документов на 2026 учебный год приходится на период с осени 2025 года до весны 2026-го. Для Великобритании основной поток заявок закрывается в январе 2026 года. В США ранние подачи стартуют в ноябре 2025 года, а стандартные — в январе 2026-го.

Европейские университеты, включая Нидерланды, Испанию и другие страны, принимают документы с января по май, при этом именно Нидерланды традиционно закрывают приём раньше других. В Азии, включая Сингапур, дедлайны чаще всего приходятся на первый квартал 2026 года.

Консультанты подчёркивают, что одних высоких оценок сегодня уже недостаточно. Университеты всё чаще обращают внимание на инициативность, лидерские качества и осмысленное участие в академических и внеучебных проектах. В школах ОАЭ учащихся подталкивают к участию в волонтёрстве, конкурсах, исследовательских проектах и профильных стажировках, при этом делая акцент не на количестве активностей, а на их качестве и связи с выбранной специальностью.

Отдельное внимание уделяется роли искусственного интеллекта. Все опрошенные эксперты сходятся во мнении, что ИИ может быть полезным инструментом, однако не должен подменять личность ученика. В школах ОАЭ всё чаще внедряются программы цифровой грамотности, обучающие этичному использованию ИИ, поскольку чрезмерная зависимость от автоматически сгенерированных текстов может вызвать сомнения у приёмных комиссий.

Среди наиболее распространённых ошибок, которые фиксируют школьные консультанты, — слишком позднее начало подготовки, попытки «охватить всё сразу» без чёткого фокуса, использование шаблонных или неоригинальных мотивационных писем, а также игнорирование альтернативных путей, таких как foundation-программы или прикладные форматы обучения.

Дубай готовится к одному из самых масштабных зимних туристических сезонов: город занял первое место в регионе и второе в мире среди популярных направлений по версии MC Travel. На фоне роста потока гостей власти эмирата напоминают, что туристы обязаны соблюдать местные законы и обычаи страны, которая считается одной из самых безопасных в мире и известна своей открытостью и толерантностью.

В части одежды Дубай остается космополитичным городом: большинство стилей не запрещены, купальные костюмы разрешены на пляжах, в бассейнах, аквапарках и спа-салонах. Однако в торговых центрах, семейных парках и туристических объектах посетителей просят избегать чрезмерно откровенных нарядов, а в исторических кварталах, и особенно в мечетях, приветствуется скромная одежда, которая закрывает плечи, руки и ноги, а женщины должны покрывать голову платком.

Правила этикета также предписывают сдержанность в проявлении чувств на публике: держаться за руки или обниматься допустимо, но слишком откровенное поведение в общественных местах не поощряется.

Алкоголь разрешен только в лицензированных отелях, барах и специализированных магазинах для лиц старше 21 года; при этом в Дубае строго наказывается вождение в нетрезвом виде и буйное поведение в состоянии опьянения. Для покупки и употребления алкоголя в частной обстановке требуется бесплатная лицензия, на которую туристы подают заявку по загранпаспорту, а резиденты — по Emirates ID.

Особое внимание уделяется защите частной жизни: снимать людей без их согласия и выкладывать такие фото или видео в интернет запрещено, и может привести к штрафам в размере до 500 тысяч дирхамов и лишению свободы. В качестве напоминания выступает недавний случай, когда мужчина был обязан выплатить компенсацию и дополнительные штрафы за публикацию снимков семьи в кафе без разрешения.

Кроме того, Министерство здравоохранения и профилактики ОАЭ (MOHAP) напоминает, что часть лекарств, как и в других странах, относится к контролируемым или запрещенным в Эмиратах. Въезжающим гостям с такими препаратами рекомендуется заранее оформить онлайн-разрешение MOHAP и иметь при себе рецепт или другие подтверждающие документы на препараты. В страну можно ввозить запас контролируемых лекарств не более чем на три месяца, включая наркотические и психотропные средства класса А.

Соблюдение этих простых правил сделает отдых в Дубае незабываемым и оставит только отличные впечатления.

Власти Объединённых Арабских Эмиратов приняли федеральный декрет-закон, направленный на усиление защиты детей неизвестного происхождения. Документ вносит изменения в действующее законодательство и закрепляет принцип приоритета интересов ребёнка при принятии всех решений, связанных с его опекой, воспитанием и интеграцией в общество.

Новый закон стал частью последовательной политики ОАЭ по обновлению норм в сфере защиты детства с учётом общественных изменений. Он нацелен на создание стабильной и безопасной среды, способной обеспечить психологические, образовательные, медицинские и социальные потребности детей, а также защиту их прав, личности и частной жизни.

Декрет-закон формирует комплексную систему опеки и предусматривает возможность передачи ребёнка на попечение семьям, проживающим в ОАЭ, при соблюдении установленных условий. В частности, заявление должно подаваться совместно супругами, каждый из которых достиг 25-летнего возраста. Такой подход, по мнению законодателя, гарантирует достаточный уровень зрелости, ответственности и способность обеспечить комфортную семейную среду для полноценного развития ребёнка.

Закон также расширяет круг потенциальных опекунов в рамках социальной политики ОАЭ и поддержки роли женщин в семейной и общественной жизни. Теперь опека может быть предоставлена женщине, проживающей в стране, достигшей 30 лет и обладающей достаточной финансовой самостоятельностью для содержания себя и ребёнка.

Для обеспечения качества ухода вводится система регулярного мониторинга условий, в которых живет ребенок. В случае утраты соответствия установленным требованиям или нарушения правовых обязательств закон допускает изъятие ребёнка из семьи. Если же выявленные нарушения признаются несущественными, комитет вправе утвердить корректирующий план, который опекуны обязаны выполнить.

Его Высочество шейх Мухаммед бен Рашид Аль Мактум, вице-президент, премьер-министр ОАЭ и правитель Дубая, поздравил победителя премии Great Arab Minds 2025 года в категории «Архитектура и дизайн».

Лауреатом стала доктор Суад Амири из Палестины, основатель Центра по сохранению архитектурного наследия Riwaq. Шейх Мухаммед отметил ее заслуги в сохранении палестинского архитектурного наследия и восстановлении исторических зданий.

Доктор Амири возглавляет один из крупнейших проектов в Палестине, в рамках которого создалиреестр для более чем 50 тысяч исторических зданий и восстановили 50 исторических центров. Еепроекты также создают рабочие места и обучают мастеров традиционным строительным материалам, активно вовлекая местные сообщества в сохранение деревень.

Исследования Амири получили широкое признание за детальную документацию традиционных палестинских домов, включая каменную кладку, полы, декоративные элементы и архитектурные планировки, отражающие богатство регионального наследия.

Премия Great Arab Minds отмечает влиятельных представителей, чей вклад оказал значимое и долгосрочное влияние на арабскую культуру, науку и общество.

Андрей Никитин и Дмитрий Ядров посетили аэропорт Платов в Ростовской области

Инфраструктуру аэропортового комплекса Платов в Ростовской области оценили в ходе рабочей поездки на Юг России министр транспорта Андрей Никитин, руководитель Росавиации Дмитрий Ядров и заместитель губернатора региона Алёна Беликова. О производственной деятельности авиагавани в условиях временных ограничений на обслуживание регулярных рейсов проинформировал гендиректор холдинга «Аэропорты Регионов» Евгений Чудновский.

Делегация осмотрела зоны регистрации и выходы на посадку, пункт пропуска и игровые пространства для детей, пообщалась с работниками аэропорта и специальных служб.

«Аэропорт Платов сохраняет работоспособность с момента введения временных ограничений на использование воздушного пространства. Аэровокзал и вся аэродромная инфраструктура в полной мере оснащены техническими средствами, укомплектованы оборудованием и техникой для обслуживания воздушных судов и пассажиров. Сотрудники аэропорта проходят плановое обучение и курсы повышения квалификации», — отметил Евгений Чудновский.

Также в Ростове-на-Дону Дмитрий Ядров ознакомился с работой регионального центра ЕС ОрВД. Вместе с замгубернатора — министром транспорта Ростовской области Алёной Беликовой, руководитель Росавиации осмотрел ключевые объекты и подразделения филиала, включая:

центр планирования и координирования использования воздушного пространства,

тренажерный центр,

комплекс средств автоматизации,

комнаты отдыха персонала.

Пристальное внимание уделили организации работы диспетчеров УВД в условиях ограничений, а также оперативному взаимодействию со специальными ведомствами в целях обеспечения безопасности использования воздушного пространства юга России.

За 11 месяцев текущего года диспетчеры ростовского центра обслужили 272 тыс. полетов, 63% из них — международные. Среднесуточная интенсивность воздушного движения превысила 800 полетов, рассказал гендиректор подведомственной Росавиации Госкорпорации по ОрВД Андрей Булин.

«Филиал всегда выполнял стратегические задачи, обеспечивая ключевые воздушные коридоры. Сегодня, несмотря на текущие ограничения в воздушном пространстве, коллектив демонстрирует высокий профессионализм и ответственность», — отметил Дмитрий Ядров.

Мария Львова-Белова провела заседание Координационного совета по вопросам социальной интеграции детей с инвалидностью

Уполномоченный при Президенте по правам ребенка Мария Львова-Белова провела VII заседание Координационного совета по вопросам социальной интеграции детей и молодых взрослых с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья.

Участниками заседания стали сотрудники аппаратов полномочных представителей Президента в федеральных округах, представители Министерства труда и социальной защиты, Министерства здравоохранения, Министерства просвещения, Министерства науки и высшего образования, Министерства культуры, Министерства спорта, руководители общественных и благотворительных организаций.

Мария Львова-Белова рассказала, что с начала 2025 года в аппарат Уполномоченного поступило 968 обращений, которые касаются вопросов помощи детям и молодым взрослым с инвалидностью. Она отметила, что в реализации стратегической программы «Сопровождение через всю жизнь» приняли участие 76 регионов, в 27 из них организована работа по двум направлениям одновременно, а в 14 субъектах — сразу по трем направлениям.

Все направления стратегической программы нацелены на решение проблем социального сиротства и развитие системы комплексной помощи детям с инвалидностью и их родителям. Большое внимание уделяется созданию центров дневного пребывания. При поддержке Уполномоченного в 44 субъектах открыто 59 таких центров, во многом их появлению способствуют грантовые конкурсы.

Мария Львова-Белова подчеркнула, что важно развивать инклюзивное образование, масштабировать проекты сопровождаемого проживания и трудоустройства ребят с учетом их возможностей.

Омбудсмен упомянула о протоколе сообщения диагноза: сейчас он внедряется в 60 регионах, универсальный протокол по всем нозологиям принят в 49 из них. Практике этичного информирования обучились более семи тысяч врачей и психологов. Кроме того, более шести тысяч специалистов здравоохранения прослушали цикл вебинаров по медицинским коммуникациям.

По словам Марии Львовой-Беловой, сейчас четыре пилотных региона реализуют направление «Сопровождаемое проживание». В этом году программу учебного сопровождаемого проживания прошли 1 474 молодых человека с инвалидностью, из них 212 переведены на постоянное сопровождаемое проживание. Кроме того, более 300 специалистов прошли дистанционное обучение по выстраиванию эффективной работы с детьми с инвалидностью в рамках подготовки к жизни вне учреждения, также более четырех тысяч человек прослушали цикл тематических вебинаров.

Она также рассказала, что в рамках четвертого направления стратегической программы, посвященной ментальному здоровью, в 21 пилотном регионе и 4 регионах-спутниках внедряется алгоритм непрерывного сопровождения детей с расстройствами аутистического спектра и иными ментальными нарушениями на протяжении всей жизни. В 25 субъектах провели онлайн-обучение деликатной коммуникации с детьми с РАС для педагогов, медиков, работников культуры, экстренных служб – всего более пяти тысяч человек. Правозащитница добавила, что принято четыре региональные программы по формированию системы комплексной реабилитации и абилитации детей и молодых взрослых с РАС: в Кемеровской, Мурманской, Новгородской областях, Ханты-Мансийском автономном округе – Югре.

Омбудсмен отметила, что в дальнейшем вопросы социальной интеграции детей и молодых взрослых с инвалидностью и ОВЗ будут обсуждаться Межведомственной рабочей группой по вопросам помощи семьям с детьми и профилактики социального сиротства. На первом заседании члены группы утвердили проект Модельного регионального плана мероприятий по развитию системы помощи семьям, профилактике социального сиротства. Он в том числе предусматривает создание и развитие сети центров дневного пребывания для семей с детьми с инвалидностью, оказание услуг ранней помощи семьям, имеющим детей раннего возраста с проблемами в развитии или с риском их возникновения, и многие другие аспекты.

Мария Львова-Белова поблагодарила экспертов координационного совета за их вклад в реализацию стратегической программы и пригласила принять участие в подготовке заседаний межведомственной рабочей группы.

Михаил Мишустин вручил премии Правительства в области культуры за 2025 год

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Дорогие друзья, добрый день!

Сегодня мы отмечаем заслуги лауреатов премии Правительства Российской Федерации в области культуры за 2025 год.

Это семь проектов, каждый из которых является уникальным в своей сфере. Они приобщают к фундаментальным ценностям наших детей и взрослых, создают единую творческую среду, охватывающую самые разные регионы России. Такие новые идеи и решения меняют образ жизни людей по всей стране.

Президент подчёркивал, что культура напрямую влияет на решение многих вопросов социального и экономического характера, и прежде всего это задачи по воспитанию подрастающего поколения граждан, которым предстоит определять будущее России.

Этих приоритетов придерживаются, конечно, и наши награждённые. Что особенно важно сейчас, когда Россия защищает своих граждан и независимость. Когда мы отстаиваем право на историческую справедливость и духовное наследие. В такие минуты именно культура становится самой надёжной силой, укрепляющей общество.

Скажу несколько слов о наших лауреатах.

Одной из ключевых тем для истории и культуры, для страны в целом и для каждого из нас является сохранение памяти о ратных подвигах наших воинов. Тем более что 2025 год – это Год защитника Отечества и год 80-летия Победы в Великой Отечественной войне.

Поэтому Правительство отметило создателей мемориального комплекса на берегу Чудского озера в Псковской области. Этот проект появился в память о легендарном Ледовом побоище, когда наши предки отразили вторжение с запада. Важнейший мемориал для образовательных программ, для патриотического воспитания нашей молодёжи.

Ещё один значимый просветительский проект под названием «Атом» открыт на ВДНХ в Москве. Его экспозиция посвящена истории ядерной эпохи нашей страны, атомной промышленности и, конечно, будущему отечественной энергетики. А дети и подростки на проводимых там лекциях, мастер-классах по физике получают представление о новейших научных разработках и исследованиях. Это их увлекает. И всё это происходит в музее с уникальной архитектурной конструкцией, в которой использованы последние достижения инженерной и строительной мысли и технологий.

Премией Правительства отмечен автор проекта, благодаря которому появилось такое пространство.

Среди награждённых также есть люди, которые умеют создавать площадки для взаимодействия. Настоящие креативные управленцы, которые организуют проведение конкурсов и фестивалей и содействуют открытию новых имён, новых талантов, дают возможность нашей молодёжи проявить себя, познакомиться с мэтрами.

Один из таких проектов – международный фестиваль «Принцесса цирка», в котором участвуют талантливые девушки из самых разных стран, посвятившие себя этому искусству. Он проводится уже более 20 лет на саратовской арене, способствует обмену опытом, расширению связей, контактов между коллективами артистов.

Разнообразие культурной палитры демонстрирует и инициатива по содействию региональному кинематографу. Проект – «Россия – взгляд в будущее». Это конкурс, ориентированный на развитие документального кино в наших субъектах. За четыре года его действия была оказана поддержка 120 фильмам. Многие из них отмечены наградами, представлены на центральных телеканалах и в онлайн-кинотеатрах. Такое неигровое кино – важная часть общественного диалога, которая помогает лучше понять окружающую действительность.

Яркими эмоциями и впечатлениями запоминается и фестиваль музыкальных театров России под названием «Видеть музыку». Стало очень хорошей традицией вручать в его рамках всероссийскую премию «Легенда», чтобы отдать должное выдающимся мастерам сцены в этом жанре.

Проект позволяет каждому творческому коллективу – неважно, большой он или маленький, именитый или только что возникший, – показать свою лучшую постановку. И фестиваль даёт возможность не соревноваться, а сотрудничать. Вместе решать общие для всех художественные и профессиональные задачи.

И конечно, особое значение имеет работа по сохранению уникальных произведений и памятников культуры, которые обеспечивают непрерывность интеллектуального и духовного развития общества.

Новаторский подход к переосмыслению творчества Михаила Юрьевича Лермонтова был представлен в экспозиции Пятигорского музея-заповедника, где оригинальные экспонаты дополнены современными техническими решениями. Посмотреть фотографии и видеоматериалы, а также прослушать исполнение произведений – это формат, востребованный у всех возрастов и особенно у самых молодых посетителей музея.

Премией Правительства также отмечен спектакль «В сиреневом саду» Тамбовского драматического театра.

Постановка была создана к 150-летию со дня рождения Сергея Васильевича Рахманинова. Она посвящена почти трём десятилетиям жизни и творчества композитора, связанным с Тамбовской землёй. И стала ещё одной возможностью обратиться к произведениям великого музыканта.

Президент особо подчёркивал, что нужно делать всё необходимое для сбережения исторического, культурного развития регионов, их самобытности, чтобы люди чувствовали связь времён.

Документ

Правительство утвердило программу «Сохранение объектов культурного наследия народов Российской Федерации» на период 2025–2045 годов

Именно поэтому Правительством была разработана программа по сохранению объектов культурного наследия народов России до 2045 года. Соответствующее распоряжение подписано.

В её рамках запланирована большая работа по приведению в порядок свыше тысячи объектов, а также – подготовка квалифицированных специалистов. Конечно, предстоит очень многое сделать в регионах. Причём развитие исторических поселений и опорных населённых пунктов должно быть синхронизировано с реализацией национального проекта «Туризм и гостеприимство».

Рассчитываем, что деятели культуры примут в выполнении этих задач самое активное участие. Здесь ваша преданность делу и профессионализм – совершенно незаменимы.

Давайте перейдём к церемонии награждения.

Заключительное слово Михаила Мишустина:

Друзья, слушая названия городов, откуда наши лауреаты, я просто радовался, потому что представлена практически вся наша страна. О Рахманинове – в Тамбове, о Михаиле Юрьевиче Лермонтове – в Пятигорске, о Ледовом побоище – во Пскове, о «Принцессе цирка» – в Саратове. Молодцы!

И Запашный, и его лауреат-коллега собирают для фестиваля «Принцесса цирка» женщин. А аналогичные мужские конкурсы у вас, интересно, бывают?

Я вижу, что у нас замечательная команда, которая занимается культурой. Владимир Мединский много лет Министерство культуры возглавлял, а сейчас является помощником Президента. Он, как и Татьяна Голикова, а также наш замечательный Министр культуры Ольга Любимова – все они закладывают подходы к культурной сфере.

Также не могу не назвать Дениса Молчанова – зама Руководителя Аппарата Правительства, который много лет был первым замом Министра культуры. А бывших ни министров, ни первых замов Министра культуры не бывает.

И такое отношение к культуре начинается от нашего Президента и поддерживается всеми, кто так или иначе должен беречь культуру и продолжать наши традиции – исторические, духовные, передавать их молодёжи, тот настрой, который наши великие предки заложили в том числе в основе нашей государственности. Мне кажется, это получается.

Отдельно скажу о проекте «Атом». Два дня мы провели практически в павильоне «Атом» с главами правительств стран СНГ, с нашими уважаемыми гостями. Потрясающее впечатление он произвёл. И на них, и на меня тоже. И конечно, организация всех мероприятий в этом павильоне была на самом высоком уровне. Как и архитектура. Об этом сегодня также вы подробно говорили.

Друзья! Хочу всех вас поздравить с заслуженными наградами. Пожалуйста, думайте о том, как продолжать своё дело, заинтересовывая молодёжь. Наши ребята очень опытные, они много смотрят, читают, у них есть возможности сравнивать. И поэтому те достижения, результаты, которые вы показываете, нужно обязательно делить с молодёжью, чтобы через все инструменты, которые государством созданы, молодёжь могла знакомиться с лучшими произведениями искусства, решениями, выставками.

На это нацелен проект «Пушкинская карта», который по идее Президента, по его поручению мы реализовали. Чтобы у детей, у молодёжи были возможности видеть лучшее.

От всей души поздравляю вас с наступающим Новым годом. Пора непростая для всех деятелей культуры и искусства. Пожалуйста, давайте достойно передадим всё, что мы знаем и умеем, нашей молодёжи.

Поздравляю вас с праздником.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 16 декабря 2025 > № 4835703 Михаил Мишустин

ЕС купил российский газ на €11,4 млрд за 10 месяцев 2025 года, но доля РФ упала

Россия взяла бронзу среди поставщиков газа в Европу, но ее доля снизилась на 3,4 п. п. год к году.

За 10 месяцев текущего года европейские клиенты потратили на покупку метана в РФ свыше €11 млрд. Россия стала третьей среди продавцов газа на европейский рынок, но доля снизилась на 3,4 п. п. г/г.

Совокупная стоимость метана из РФ, импортированного странами ЕС за десять месяцев 2025-го, согласно анализу данных Евростата, проведенному ТАСС, достигла €11,4 миллиарда. Общий объем закупок снизился на 2% в годовом сопоставлении. При этом на трубопроводный газ пришлось €5 миллиардов, а на сжиженный природный газ (СПГ) — €6,4 миллиарда.

Основными покупателями российского СПГ в октябре стали Франция, Бельгия и Нидерланды, потратившие €162 млн, €155 млн и €76 млн соответственно. Испания сократила импорт российского СПГ до €31 миллиона, что является минимальным показателем за четыре года. Одновременно покупатели из ЕС приобрели трубопроводный газ в России на сумму €429 миллионов, а общая стоимость импорта газа из России в октябре достигла €854 миллионов.

В октябре Россия также стала третьей с долей в 16% от общей стоимости импорта. Лидером стали Соединенные Штаты с долей 34,5% и объемом поставок на €1,85 миллиарда. Второе место занял Алжир с показателем 17,6% и €940 миллионами. Замыкают пятерку основных поставщиков Азербайджан и Норвегия, чьи доли составили 6,8% и 5,9% соответственно.

За январь–октябрь 2025 года доля России в стоимостном объеме европейского импорта газа составила 16,1%, что на 3,4 процентных пункта ниже, чем годом ранее. Ключевыми поставщиками газа в ЕС за этот период остаются США с долей 30%, Алжир — 16,2% и Норвегия — 11,8%.

У LUKOIL-Moldova изъяли топливный терминал в аэропорту Кишинева

Молдова отобрала у ЛУКОЙЛа терминал в аэропорту Кишинева и запретила инвестиционную деятельность

Правительство Молдавии обязало LUKOIL-Moldova вернуть им всю заправочную инфраструктуру в аэропорту Кишинева, сказал премьер страны Александр Мунтян. «Дочка» ЛУКОЙЛа лишилась права инвестдеятельности в Молдове, ее обязали вернуть ситуацию на топливном рынке к состоянию до 2005 года.

Отмечается, что от «Лукойл-Молдова» требуется не только отчуждения терминала воздушной гавани, но и нефтебазы рядом с ним, а также исключение из структуры инвесторов подсанкционной компании, то есть ЛУКОЙЛа.

Мунтян отметил, что вся инфраструктура аэрогавани перейдет в госсобственность Молдовы.

Стоит отметит, что в прошлом месяце LUKOIL-Moldova уже отдала в безвозмездное распоряжение аэропорту молдавской столице всю свою топливную инфраструктуру. Далее предполагался выкуп терминала, но без этого этапа, видимо, решили обойтись.

LUKOIL-Moldova занимала весь рынок авиакеросина в Молдавии, она также отвечала за закупки половины всего дизеля в страну, а также владела АЗС, которые занимали 20% всего топливного рынка Молдавии.

МИД Эстонии не готов платить за уход Венгрии от нефти и газа из России

Президент Эстонии и глава МИД поспорили о необходимости помочь Венгрии отказаться от импорта российских энергоносителей

Глава внешнеполитического ведомства Эстонии Маргус Цахкна выступил с критикой в адрес президента Алара Кариса после его заявлений финскому изданию Ilta-Sanomat, в котором глава государства предположил, что Таллин мог бы оказать Будапешту поддержку в разрыве контрактов на поставки российских нефти и газа, включая возможную помощь с выплатой штрафных санкций.

Маргус Цахкна в своём сообщении в соцсетях назвал недопустимой саму идею, чтобы страны, уже прекратившие финансирование российской экономики, теперь начали косвенно вносить в неё средства через оплату штрафов вместо Венгрии.

Глава эстонского МИД также подверг критике саму Венгрию, отметив, что та отклонила предложение Хорватии об альтернативных поставках энергии. При этом Цахкна не упомянул заявление венгерского министра иностранных дел Петера Сийярто, что хорватская сторона выдвинула неприемлемо высокие тарифы за транзит нефти.

Министр раскритиковал и позицию Венгрии, которая систематически блокирует введение санкций Европейского союза против России.

Позднее президент Алар Карис заявил о нежелании далее терпеть завышенные требования, исходящие, по его выражению, от «глупцов».

«НиК» напоминает, что в злополучном интервью Алар Карис указывал на необходимость усиления давления на Россию, в том числе через отказ от энергетических закупок. Он привёл в пример Венгрию, связанную долгосрочными соглашениями с Россией, разрыв которых повлёк бы значительные финансовые штрафы. Карис допустил, что помощь в покрытии этих издержек могла бы стать решением.

США хотят, чтобы ЕС до 2035 года не заставлял их отчитываться о выбросах метана

США требуют от ЕС не распространять закон о выбросах метана на американский газ до октября 2035 года

США обратились к ЕС с требованием сделать для них исключение и освободить их газовый экспорт от действия закона о выбросах метана как минимум до 2035 года.

С этого года Евросоюз обязывает всех поставщиков нефти и газа отслеживать и сообщать о выбросах метана при добыче и транспортировке, чтобы снизить вредные выбросы, т. к. метан сильно влияет на глобальное потепление.

Однако США выступают против. Министр энергетики Крис Райт заявил, что выполнить эти требования практически невозможно и это может даже привести к сокращению поставок американского СПГ в Европу. В своем обращении Вашингтон просит если не отменить закон полностью, то хотя бы отсрочить для американских компаний необходимость отчитываться по выбросам до октября 2035 года. США называют правила ЕС серьезным барьером для торговли, который создает неоправданные сложности для их экспортеров.

Для ЕС это чувствительный вопрос, так как после отказа от российских энергоносителей он активно наращивал импорт газа из США. Однако, со своей стороны, Евросоюз, хотя и предлагает компаниям упрощенные способы подтверждения данных, отступать от основных положений закона не намерен. Европейские чиновники подчеркивают, что правила будут только ужесточаться. Как заявил комиссар ЕС по энергетике, они гордятся этим законом и не станут его менять.

Кроме того, США просят ЕС признать, что их собственные нормы по контролю за метаном не хуже европейских, что избавило бы американских поставщиков от дополнительной отчетности. Также Вашингтон хочет гарантий, что за возможные нарушения штрафов не последует.

Однако эксперты сомневаются, что ЕС пойдет на это. Особенно после того, как при администрации Трампа в США были ослаблены федеральные требования по отчетности о выбросах для нефтегазовой отрасли. Даже совместное обращение европейских и американских энергокомпаний, хотя и призывает к смягчению правил, не содержит требования о полном исключении для США.

Рабочая встреча с главой Кабардино-Балкарской Республики Казбеком Коковым

Владимир Путин провёл в Кремле рабочую встречу с главой Кабардино-Балкарии Казбеком Коковым.

Глава региона информировал Президента о социально-экономической ситуации в регионе, уделив особое внимание вопросам здравоохранения и демографии.

В.Путин: Казбек Валерьевич, я знаю, что у вас положительная динамика по некоторым вопросам, которые напрямую связаны со здравоохранением. Я бы хотел с этого начать нашу сегодняшнюю встречу.

К.Коков: Во-первых, благодарю за возможность доложить о работе, Владимир Владимирович.

Действительно, по здравоохранению сегодня есть хорошие результаты именно в рамках реализации программы модернизации первичного звена. Только в этом году построено новых восемь амбулаторий и десять объектов после капитального ремонта.

Реализация этих проектов нам позволила достичь определённых результатов. Во-первых, растёт численность населения. У нас хорошие показатели по рождаемости. Они составляют 11,2 на тысячу населения. Последние пять лет – положительная динамика прироста населения. Ожидаемая продолжительность жизни по 2024 году – 77,02. Этот показатель выше, чем по Российской Федерации, соответственно, целевой к 2030 году, 81,7, – целевой показатель, которого мы должны достигнуть.

Хотел бы отдельно опять же обозначить по снижению смертности от новообразований. Здесь тоже у нас неплохой результат – 118,6. Это тоже ниже, чем по Российской Федерации. По Российской Федерации средний – 287.

Количество оказанной высокотехнологичной медицинской помощи именно по заболеваниям кровообращения, сердечно-сосудистым заболеваниям – здесь тоже у нас хороший результат. Мы оказали [помощь] в высокотехнологичных случаях в 2024 году – 1935. Если взять последние три-четыре года – увеличение почти в два раза, на 900 вмешательств больше. Это опять же позволило нам снизить смертность по причине болезней кровообращения. На 100 тысяч у нас получается показатель – 335, он тоже кратно ниже, чем в целом.

И хотел бы отдельно обозначить, что мы очень заточены на то, чтобы именно профилактировать болезни. Сегодня диспансеризацией, медицинскими осмотрами у нас охвачено свыше 340 тысяч взрослого населения, это почти 70 процентов. И вообще показатель удовлетворённости граждан оказанием медицинской помощи – 64,5 процента.

В.Путин: Неплохо. Я бы сказал, это в целом хорошая динамика, хороший результат.

В целом давайте тогда продолжим по социально-экономическому развитию.

К.Коков: В целом объём валового регионального продукта – 328 миллиардов рублей, объём инвестиций в основной капитал сформировался в объёме 79,3 миллиарда, или с ростом 110 процентов.

Положительная динамика и здесь сохраняется. В новом году, если взять январь – август, это тоже рост 119 процентов к аналогичному периоду прошлого года. Соответственно, индекс промышленного производства неплохой, у нас в 2024 году был 121 процент, сегодня те же показатели с ростом сохраняются, чуть ниже, почти 109 процентов.

Сельское хозяйство растёт в объёме порядка 106–108 процентов.

Если взять ввод жилья, в прошлом году это 611 тысяч квадратных метров, это почти 110 процентов. В этом году также динамика сохраняется, на сегодня цифра – 411, чуть-чуть темпы сбавились, 102,2 процента аналогичного периода прошлого года.

Активно идёт дорожное строительство сегодня в республике. С 2019 года построено и отремонтировано 1180 километров дорог, в 2025 году, сейчас заканчиваем работы на 100 километрах автомобильных дорог и строительство и реконструкцию 14 мостовых и искусственных сооружений в целом.

Хотел бы отдельно отметить, что растёт туризм. Прошлый год – это 1,8 миллиона туристов, 116 процентов рост к предыдущему году. И сегодня мы видим динамику: за девять месяцев у нас 1,5 миллиона туристов уже республику посетили, с ростом пять процентов аналогичного прошлого периода.

В.Путин: Впереди зимний период, лыжи.

К.Коков: Как мы говорим, высокий сезон. Мы ожидаем порядка 470 тысяч только в Приэльбрусье, именно в высокий сезон.

Сейчас в целом позитивная динамика по всем направлениям. Но хотел бы особо отметить, что мы сегодня большое внимание уделяем доходам населения. Сегодня, если взять заработную плату за семь месяцев, статистически беру, это 51 600 рублей, соответственно, 113 процентов рост. Если брать реальную заработную плату, это 103,5 процента рост. Вообще, за последние годы у нас сохраняется положительная динамика по реальным доходам населения в целом. Если взять 2024 год, мы закончили, сумма составила, душевой денежный доход населения, – 45 443 рубля. Если взять по СКФО, эта цифра составляет 40 600. То есть здесь мы хороший результат имеем.

Но мы всё это относим к тому, что реализация национальных проектов сегодня позволила задать импульс именно развитию экономики. И конечно же, Владимир Владимирович, беспрецедентные меры поддержки семей с детьми, соответственно, сказываются на доходах. Это Ваша инициатива была. Искренняя благодарность от жителей республики именно от семей с детьми. И здесь мы продолжим работу.

Хотел отдельно, буквально несколько слов, коснуться уровня бедности. Мы с 2018 года в два с лишним раза сократили: с 24,9 процента до 11,7 процента снизили. И ожидаем, что в 2025 году эта цифра будет чуть более 10 процентов. Соответственно, снизился уровень безработицы. У нас сегодня в экономике занято порядка 420 тысяч человек. Если взять безработицу, тоже почти вдвое с прошлого года сократилась и составляет сегодня две тысячи человек – это 0,5 процента от всей рабочей силы в республике.

В.Путин: Трудоспособного населения.

К.Коков: Трудоспособного населения. Сегодня по этим показателям тоже неплохие результаты есть.

Хотел бы отдельно коснуться бюджета. Доход бюджета 2024 года составлял 70,6 миллиарда рублей. Но самое главное, что мы видим здесь, – это рост собственных доходов: 21,1 миллиарда рублей в прошлом году собственных, только регионального бюджета, без учёта муниципалитетов. Это рост 118 процентов.

И хочу сказать, что в этом году динамика сохраняется. Мы получили плюсом 2,8 миллиарда рублей только собственных доходов, это рост 119 процентов. Это всё позволяет, конечно же, решать социальные вопросы, задачи, которые обозначены именно региональным законодательством.

Отдельно отмечу, что государственный долг сегодня составляет 6,5 миллиарда рублей, или 27 процентов от собственных доходов. Там 2,5 миллиарда – это новые заимствования по инфраструктурному меню. То есть эти средства направлены на решение вопросов социальных именно в области жилищно-коммунального хозяйства.

Ещё в течение календарного года в соответствии с Вашим решением спишутся два миллиарда рублей, которые также были направлены на поддержку специальной военной операции. И к 1 января 2026-го долг будет 5,6 миллиарда рублей примерно.

И самое главное, мы уже пять лет ни рубля коммерческих заимствований не привлекаем. Это тоже позволяет нам экономить бюджетные средства. И здесь мы видим тоже потенциал роста собственных доходов, над чем работаем сегодня.

В.Путин: Хорошо.

Казбек Валерьевич, наверняка есть вопросы, которые Вы хотели бы обсудить отдельно. Пожалуйста.

Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > kremlin.ru, 16 декабря 2025 > № 4835406 Казбек Коков

Предварительные итоги 2025 года на рынке новостроек Москвы

Исчезновение доступных квартир, «уход» с рынка студий, а также помещений с отделкой, новый ценовой рекорд – эксперты компании «Метриум» подводят предварительные итоги по предложению, ценам и спросу на первичном рынке «старой» Москвы в 2025 году.

1. Предложение новостроек в Москве за 2025 год сократилось на 23%

По предварительным итогам 2025 года, на первичном рынке жилья «старой» Москвы наблюдается заметное уменьшение объема предложения. Общее число квартир и апартаментов в продаже с декабря 2024 года по ноябрь 2025 года снизилось с 52 тыс. до 40 тыс. (-23%). Динамика уменьшения предложения в текущем году оказалась более выраженной по сравнению с показателями 2023 года, когда рынок сократился всего на 7% за год.

Главное влияние на общую статистику оказало двукратное падение числа квартир в продаже в массовом сегменте. Если в конце 2024 года на рынке было представлено 21 тыс. таких квартир и апартаментов, то к ноябрю 2025 года их количество уменьшилось до 10 тыс. единиц.

В сегменте бизнес-класса также зафиксировано снижение, хотя и не столь значительное. Объем предложения здесь сократился на 9% – до 20,6 тыс. квартир и апартаментов. В премиальном и высокобюджетном сегментах количество доступных для покупки вариантов по итогам года также снизилось, но относительно незначительно – на 1% и 2% соответственно.

2. Средняя цена новостроек в «старой» Москве приближается к 800 тыс. руб. за кв. метр

В ноябре 2025 года средняя стоимость квадратного метра в новостройках «старой» Москвы достигла 787 тыс. рублей. Этот показатель на 26% превышает данные декабря 2024 года, когда цена составляла 621 тыс. рублей. Таким образом, расценки на первичном рынке столицы вплотную подошли к психологической отметке в 800 тыс. рублей.

Подобная динамика объясняется не только общим ростом цен во всех сегментах, но и существенным изменением структуры предложения. На рынке произошло резкое сокращение доли жилья комфорт-класса, в то время как объем предложения в новостройках класса бизнес и выше остался стабильным.

3. Заметнее всего в 2025 году подорожали новостройки массового сегмента

Лидером по темпам роста цен на рынке новостроек «старой» Москвы в 2025 году стал массовый сегмент, представленный проектами комфорт-класса. Средняя стоимость квадратного метра здесь поднялась на 23% – с 323 тыс. рублей в декабре 2024 года до 404 тыс. рублей к ноябрю 2025 года.

В то же время новостройки бизнес-класса подорожали на 15%, до 533 тыс. рублей за квадратный метр. Проекты премиум-класса выросли в цене на 18%, достигнув средней отметки в 865 тыс. рублей. Наименьшую динамику продемонстрировал высокобюджетный сегмент, где стоимость увеличилась на 15% – до 2,4 млн рублей за кв. метр.

4. Средняя площадь квартир в новостройках Москвы начала увеличиваться

В ноябре 2025 года средняя площадь квартир в новостройках «старой» Москвы достигла 63,9 кв. метра. Этот показатель на 10% превышает данные декабря 2024 года, когда он составлял 58,3 кв. метра. Рост средней площади зафиксирован почти во всех сегментах рынка. В массовом сегменте за прошедшие 11 месяцев этот показатель увеличился с 44,3 до 49 кв. метров. В бизнес-классе средняя площадь выросла с 58 до 58,9 кв. метра, а в премиальном сегменте практически не изменилась, составив 78,7 кв. метра. В высокобюджетных проектах средняя площадь квартиры в продаже увеличилась со 140 до 145,7 кв. метров.

«Тренд на увеличение средней площади квартир в продаже обусловлен, с одной стороны, вымыванием с рынка предложения более компактных и доступных лотов, – рассказала Лариса Швецова, генеральный директор компании «Ривер Парк». – С другой стороны, мы наблюдаем усиление спроса со стороны покупателей, которые ищут просторное жилье. Причем речь идет как о семейных клиентах, так и об инвесторах. За последние годы появилось гораздо больше людей, которые выбирают квартиру для себя как долгосрочное семейное гнездо и не планируют ее перепродавать. Это и подталкивает их к выбору более просторного жилья, в котором будет комфортно большой семье».

5. Предложение студий в новостройках Москвы сократилось на 46%

По предварительным итогам 2025 года предложение студий на первичном рынке Москвы сокращалось наиболее активно в сравнении с другими типами квартир. Если в декабре 2024 года в продаже насчитывалось почти 8,7 тыс. таких помещений, то к ноябрю 2025 года их количество уменьшилось до 4,7 тыс. единиц. Таким образом, падение составило 46%. Для сравнения, предложение однокомнатных квартир за аналогичный период снизилось на 26%, двухкомнатных – на 19%, а трехкомнатных – на 14%. Единственным форматом, показавшим положительную динамику, стали квартиры с четырьмя и более комнатами, число которых в продаже выросло на 16%.

«Предложение студий в новостройках действительно сокращается, – говорит Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». – Студии популярны среди разных категорий покупателей: их приобретают клиенты из регионов, а во время действия IT-ипотеки представители этой сферы часто покупали студии в качестве инвестиции или семейного капитала. Также студии востребованы у родителей, которые покупают жилье для своих детей на будущее. Запрет на строительство небольших по метражу квартир, конечно, осложняет выбор. Их традиционно выбирают как первое, «стартовое» жилье, жилье для молодой семьи, студента, а также как инвестиционный продукт».

6. Самыми быстро дорожающими округами стали ЗАО и ЮВАО

По предварительным итогам 2025 года, лидером по росту цен на новостройки в «старой» Москве стал Западный административный округ. Средняя стоимость квадратного метра здесь за 11 месяцев увеличилась на 30,2% – до 740,4 тыс. рублей. С минимальным отрывом следует Юго-Восточный административный округ, где квадратный метр подорожал на 29,7%, достигнув отметки в 453,3 тыс. рублей. На третьем месте по интенсивности роста цен оказался Северный административный округ, где стоимость увеличилась на 24% – до 547,1 тыс. рублей за квадратный метр.

7. В Москве стремительно сокращается предложение квартир с отделкой

По предварительным итогам 2025 года, число квартир и апартаментов с отделкой от застройщика в продаже в Москве сократилось на 58%. Если в декабре 2024 года таких вариантов во всех сегментах рынка насчитывалось 14,6 тыс., то к ноябрю 2025 года их число снизилось до 6,1 тыс. лотов. Доля квартир с отделкой за этот период, соответственно, сократилась с 28% до 16%.

Похожая тенденция наблюдается и с квартирами в формате предчистовой отделки (white box). В декабре 2024 года на рынке было представлено 11,3 тыс. таких помещений, а к ноябрю 2025 года их количество уменьшилось до 7,9 тыс., то есть на 29%. При этом число квартир без отделки практически не изменилось и составляет около 26 тыс. вариантов – это всего на 4% меньше, чем 11 месяцев назад.

«Сокращение предложения квартир с отделкой нельзя объяснить только соображениями оптимизации стоимости жилья, – комментирует Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. – Структура рынка новостроек Москвы меняется: становится больше покупателей с высокими бюджетами. Они традиционно предпочитают лоты без отделки (особенно в сегментах бизнес- и премиум-класса), поскольку хотят реализовать собственный дизайн-проект, принимая индивидуальные решения как в выборе материалов, так и в вопросах планировки. Поэтому застройщики отчасти идут навстречу тренду, который задают сами покупатели».

8. Спрос на новостройки в «старой» Москве не изменился

По предварительным итогам 11 месяцев 2025 года в «старой» Москве застройщики и дольщики заключили 54,6 тыс. договоров долевого участия (ДДУ). Для сравнения, за аналогичный период 2024 года общее число сделок на рынке долевого строительства составило 54,4 тыс. Впрочем, аналитики «Метриум» отмечают, что текущее число сделок заметно уступает показателям 2023 года. Тогда с января по ноябрь покупатели и девелоперы заключили 64,6 тыс. ДДУ. Соответственно, уровень спроса в 2025 году оказался на 16% ниже, чем двумя годами ранее.

9. Скорректировался спрос на высокобюджетные новостройки

В большинстве сегментов рынка новостроек «старой» Москвы по итогам 11 месяцев 2025 года число сделок осталось практически на прежнем уровне. Единственным исключением стал высокобюджетный сектор, где было реализовано 97 тыс. кв. м недвижимости против 107 тыс. за аналогичный период 2024 года. Таким образом, спрос здесь сократился на 15%. Аналитики отмечают, что доля предложения в сданных корпусах выросла на с 7% до 16% и реализуется по договорам купли-продажи, поэтому чисто технически ДДУ стало чуть меньше.

«На протяжении 2025 года на рынке высокобюджетных новостроек Москвы наблюдается спад, – указала Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco. – В конце 2024 года мы видели довольно высокую активность покупателей, и сейчас наступило закономерное выравнивание спроса. Цена недвижимости элитного и делюкс-класса уже на старте продаж изначально достаточно высокая в отличие, например, от премиального сегмента. Безусловно, покупатели стали более требовательными, и сам их портрет изменился: это довольно обширная возрастная группа от 35-65 лет, в их числе региональные клиенты и молодые люди, которые впервые приобретают собственное элитное жилье. При этом количество профессиональных инвесторов снизилось: этот сегмент стал для них менее привлекательным из-за небольшой разницы цены на старте продаж и после ввода в эксплуатацию».

10. Доля ипотеки в сделках выросла до 60%

Аналитики «Метриум» отмечают постепенное восстановление ипотечного спроса. В ноябре 2025 года доля сделок с привлечением кредитных средств в среднем по всем сегментам рынка новостроек «старой» Москвы составила 60%, тогда как в декабре 2024 года этот показатель достигал всего 37%. Впрочем, в декабре 2024 года спрос на ипотеку был аномально низкий, поэтому текущая динамика опирается на эффект низкой базы. Самый заметный рост зафиксирован в массовом сегменте, где доля ипотеки за прошедший период выросла с 48% до 77%. В бизнес-классе этот показатель увеличился с 32% до 57%, а в премиум-классе – с 16% до 24%.

Авторы: СГ-Онлайн

Сергей Пахомов: «Кому-то когда-то нужно принять решение»

Строительство — значимая отрасль, которая дает работу многим сопутствующим отраслям, и государство ее не бросит. Но на сегодняшний день здесь больше нужна нефинансовая поддержка, считает председатель Комитета Госдумы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Пахомов. Об этом, а также о ценах на жилье, льготной ипотеке и поиске альтернатив, модернизации коммунального хозяйства, тарифах и новом витке в работе с управляющими компаниями он рассказал в интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко. С любезного разрешения коллег мы также публикуем этот материал.

— Как оцениваете работу Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ в 2025 году? Какие успехи?

— Итоги подводить рано, обсудим это в январе-феврале. Есть несколько важных решений, которые мы поставили себе в задачу принять до конца года, и планируем это сделать. Они важны и для отрасли ЖКХ, и для строительства. Но если говорить в целом, то мы неплохо поработали: не брали количеством принятых законов, но зато затронули все важные темы.

Конечно, надо начать с механизма комплексного развития территорий (КРТ). Мы в позапрошлом году объехали много регионов, собирали предложения и от региональных властей, и от инвесторов, девелоперов, застройщиков. В начале прошлого года внесли достаточно существенные изменения в комплексное развитие территорий: разрешили использовать сельхозземли, разрешили муниципалитетам проявлять большую активность — был достаточно большой пул решений, которые были приняты. В том числе было принято решение об обязательности строительства социальных объектов.

Мы будем работать с механизмом комплексного развития территорий как с одним из основных и перспективных механизмов развития территорий и, как следствие, развития строительства. В первую очередь, речь о многоквартирных домах. Потому что выявление градпотенциала, его использование — это то, что нам сегодня очень нужно. Если говорить о цене квадратного метра, то дорогая земля — это одна из существенных составляющих.

Также было принято решение об обязательной синхронизации всех документов территориального планирования, экономического развития. Все генпланы, мастер-планы, схемы тепло-, водоснабжения — мы ввели их обязательное исполнение.

Поработали с саморегулированием: внесли определенную ответственность самих СРО за работу своих членов, дали СРО механизмы более жесткой работы со своими членами. Но вместе с тем, мы и добавили полномочий самим саморегулируемым организациям. И одно очень важное решение еще планируем допринять — хотим поставить последнюю, финальную точку в так называемом «потребэкстремизме». Люди, работающие с оценкой при спорах, при приемке квартиры, должны все-таки обладать определенным статусом. То есть СРО получат обязательство, право (по сути, здесь можно знак равенства поставить) создавать реестры. Условно говоря, СРО будет вести реестр специалистов, которые будут допущены к работе с оценкой при этих спорах. Мы такой институт в законодательство уже ввели, теперь нам необходимо «бросить мостик» для СРО и для 214-ФЗ. Мы это планируем сделать.

— А если говорить о сфере жилищно-коммунального хозяйства?

— По ЖКХ мы больше работали точечно, системных решений много не приняли. Поработали, например, с процессом расследования чрезвычайных происшествий, потому что сегодня не очень понятно: если вдруг что-то случилось, то как искать виноватого? В первом чтении приняли, во втором будем дорабатывать законопроект, который в этом вопросе наводит порядок.

Вчера вместе с коллегами из комитета по экономике приняли в третьем чтении важнейший для отрасли закон о концессиях. Мы поправили действующее положение о концессиях, дали возможность тем концессионерам, которые качественно работают, работать дальше, получить преференции при следующих договорах. При этом ввели обязательную публичную ежегодную отчетность перед исполнительным органом власти о том, что сделано, что не сделано и почему. Ввели ответственность, ввели обязательность инвестиционных программ — тоже большая линейка, которая поможет добросовестным концессионерам привлекать деньги. Система ЖКХ только деньгами жителей иди бюджетными не справится — это факт.

В ЖКХ взяли курс на работу с управляющими компаниями, приняли несколько решений по ужесточению в данном контексте. То есть точно поработали много.

В прошлом году направили коллегам из правительства наше видение модернизации системы ЖКХ — там 39 достаточно подробных пунктов, как мы видим модернизацию всей цепочки отношений внутри отрасли. По этому плану вместе с коллегами идем, он публичен, его можно посмотреть. В следующем году будем принимать основные решения — например, по модернизации системы управления домами.

— А какие самые приоритетные задачи на следующий год?

— В части ЖКХ я бы назвал самым важным то, что мы наконец должны принять решение о модернизации системы управления многоквартирными домами, — важнейшая тема. Власть на местах должна получить дополнительные рычаги давления на, скажем так, недобросовестную управляющую компанию.

Я уже анонсировал тот вектор, на котором мы остановились: мы считаем возможным (тире необходимым, — это одно и то же в нашем случае) четко законодательно разделить лицензию на управление многоквартирными домами и реестр домов в управлении конкретных управляющих компаний. Мы немного ужесточим предоставление лицензий, введем определенные дополнительные критерии, чтобы повысить качество компаний, не сильно увеличивая административную нагрузку. Но это не будет столь существенно. А работу с реестрами многоквартирных домов в конкретных управляющих компаниях планируем упростить, передать ее региональным и муниципальным властям и дать им право при нарушении определенных, четко установленных норм и правил исключать дома из лицензии. Без суда. Вот наша задача. Мы нашли законодательное решение, сейчас ведем его доработку и планируем в весеннюю сессию с ним выйти. Это будет самым главным решением.

Также у нас в повестке работа и подготовка к блоку законодательства о введении тотального учета. За учетом — будущее, без учета никакого будущего у системы ЖКХ не будет. Имею в виду в части ресурсов.

У нас сегодня жуткие дисбалансы в системе. Если переходить на простой язык: ресурсоснабжающая организация, например, котельная, не понимает, и никто не может ей сказать, сколько тепла надо поставить в конкретный микрорайон. Поэтому она поставляет максимум: например, объем 100, а нужно 70. Сколько нужно, посчитать невозможно, потому что приборов учета нет, обратной связи нет. Поэтому она поставляет 100, а нужно 70, 30 — это мы «топим улицу». Но при этом в платежки все равно попадет 100 — вот в чем проблема, дисбаланс. Это одна из самых главных проблем. Нам надо уравновесить потребление и производство, а это можно сделать только при введении полного учета. Та же история, например, с водой.

Мы планово подталкиваем отрасль и наших коллег из Минстроя к тому, что эти решения придется принимать. Они технологически непростые, их нужно долго прорабатывать, большой объем информации перелопатить. Но мы и себя подталкиваем к тому, что их необходимо принимать.

Например, мы приняли в первом чтении и точно примем в целом закон, который введет обязательную оплату ОДН (общедомовые нужды, ред.) только по узлам учета. Да, конечно, есть вопросы, требующие большой региональной работы, потому что нормативы зачастую занижены. Надо работать с нормативами в регионах. Что касается тарифной политики в регионах: есть муниципалитеты, где в двух микрорайонах по разным сторонам дороги тариф, например, на тепло, отличается в два раза.

— Что еще планируется?

— Нам необходимо будет запустить большую работу по оформлению неучтенного имущества. У нас у хорошего водоканала, дай бог, 50% оформленного имущества, а остальное так или иначе приходит в аварийное состояние — оно обслуживается, но тарифа на него нет. Ну и дальше по цепочке мы «шесть шапок получаем из шкурки».

И, как я уже говорил, — синхронизация всех документов развития. Схем тепло-, водоснабжения с генпланами, со схемами территориального планирования, со всей линейкой. Эту задачу для муниципалитетов мы тоже формируем. Это, конечно, не законодательное поле, но без этого тоже невозможно, потому что все ЖКХ — это на земле. Может быть, 5–10% из наших планов я сейчас озвучил, но вектор, по крайней мере, на наведение порядка, понятен.

— Введение дополнительных мер учета увеличит платежи за ЖКХ?

— Два момента здесь отмечу. Первый — на мой взгляд, лимит повышения тарифов для жителей уже исчерпан. То есть никаких экстремальных повышений мы допустить не можем. Это та позиция, которой мы, депутаты, придерживаемся. Конечно, без каких-то плановых повышений не обойдется, но «грузить» все в тариф и за счет жителей модернизировать систему — это неправильно. Это первое. Но, кстати, мы прозрачность инвестиционной составляющей ввели. По крайней мере, теперь можно будет четко посмотреть, на что, как идут деньги, которые заложены в тарифах. До сегодняшнего дня обязательной отчетности не было — мы вчера этот закон приняли.

Второй — не беспокоит людей тариф, важна итоговая цифра в платежке. А в платежке — тариф, умноженный на объем. Возвращаемся к учету. То есть сегодня, каким бы ни был тариф, все перепроизводство куда-то надо девать — если говорить прямым, понятным языком. Либо это перепроизводство должно компенсировать государство, либо оно так или иначе попадает в платежку. И не важно, какой тариф, — есть цифра в платежке. И если у вас появятся возможности, например, перекрыть отопление, когда вы уедете на месяц, и за него не заплатить, если у вас появится возможность и желание экономить холодную воду, просто так ее не лить, или просто внимательнее относиться, — и цифра в платежке будет меньше. Если вы не хотите этого делать, можете себе позволить — у вас цифра будет больше. Я сейчас не про рост тарифа, я про цифру в платежке.

Нельзя отдельно рассматривать тарифную составляющую. Там позиции, большие объемы. Нужно порядок наводить системно по всей цепочке. Но к тарифам, конечно, надо относиться очень аккуратно, и нам надо переходить на долгосрочную тарифную политику, потому что компаниям, которые работают внутри, тоже нужно планировать. У нас сегодня отрасль находится под мощнейшим давлением.

— Каким?

— С одной стороны, цепочка ценообразования находится в разных руках по всей отрасли: у одного — трубы, у другого — котельная и так далее. И каждый сам себе устанавливает цены. С другой стороны, у нас мощнейшее давление. И третье — высокий износ. Сам по себе каждый из этих трех пунктов способен уничтожить любую отрасль. А у нас эта «химера» сразу о трех головах в одном месте. Надо понимать, насколько большая сегодня проблема, но решать ее можно, только закольцовывая эту тему через тотальный учет, возможности энергоэффективности, повышение прозрачности, введение цифровизации во всех процессах, чтобы мы четко видели, что происходит. Большая работа.

Как только мы с этим порядком разберемся, поверьте мне, и инвестиции придут, и тарифы не будут расти. У нас мощнейший резерв в энергоэффективности. Если вы пройдете по любому городу: в одном доме люди живут с открытыми окнами, в другом мерзнут. Потому что в одном доме живет дяденька, который работает в «управляшке» или котельной, он поставил «насосик» или «шайбочку» в нужное место — и в доме тепло. Такое тоже есть. «Расшайбирование» — тоже не самая популярная будет работа, но без этого порядок не навести. А без порядка не будет учета и прозрачности.

Конечно, здесь важно говорить о том, что надо более внимательно в какой-то момент начать подходить к той помощи, которую государство оказывает социальным категориям граждан. Есть люди, получающие существенные льготы, которые могли бы спокойно обойтись и без них. Я считаю, что тем семьям, которым действительно тяжело, мы должны помогать больше. И планку с 22% — это уровень оплаты ЖКХ в общем доходе, — я считаю, при наведении порядка мы могли бы рассмотреть и опустить, например, до 15%. Такое тоже может быть. Это большой комплекс работ, большая аналитическая работа. Она должна и будет, я думаю, проведена правительством. И при обсуждении корректировки стратегии развития ЖКХ и строительства это тоже звучало.

— Будет ли отдельное министерство по ЖКХ?

— Вы ждете, что я вам секрет открою? Нет, такого не будет. Я могу высказать свое отношение к этому.

ЖКХ требует к себе не просто очень большого внимания, а очень большой, буквально научной работы для поиска решений, экстраполяции их на существующую нашу систему. Для этого нужны институты, для этого, может быть, даже больше не министерство нужно, а больше нужны какие-то «подведы», работающие только на ЖКХ. То есть, мое мнение, — аналитический центр. Нам, прежде чем тратить триллионы (а мы примерно понимаем, что 4,5-5 триллионов надо, чтобы систему как-то привести в баланс), нужно быть уверенными, что каждый рубль будет вложен максимально эффективно. Не на то, чтобы заменить кусок трубы, — эффективность этого, на мой взгляд, не очень высокая, хотя любой глава района мне возразит. Мы должны вкладывать федеральные деньги только в системные решения, которые меняют что-то в целом в стране, в системе. А это, еще раз повторю, — учет, возможность внедрения энергоэффективных технологий. И это даст потом конструкцию, которая не будет требовать повышения тарифов существенно выше инфляции, которая не будет требовать ежегодной «дозаливки» бюджетных денег. Это можно. Постсоциалистические страны в основном все уже этот путь прошли. Механизмы понятны, но их надо адаптировать на нашу постсоветскую, еще по сути советскую, систему распределения ресурсов. Это большая работа.

Нужно ли для этого отдельное министерство? Мне кажется, больше речь должна идти о каких-то подведомственных, серьезных организациях в виде институтов, аналитических центров, которые бы взяли на себя эту работу и уже давали бы вместе с коллегами из правительства, с нами (мы тоже готовы участвовать), конкретные механизмы.

— В России отменяют мораторий на взыскание с застройщиков штрафов за изменение срока ввода объекта. Будут ли рассрочки? И в целом, ожидаете ли волны банкротств после отмены?

— Пугают банкротствами уже давно. Пока на сегодняшний день никто не обанкротился, никто не бросил. Нужно ли поддерживать отрасль? Нужно. Причем нужно ее поддерживать, потому что она была в свое время разогнана до невиданных скоростей. Нужны ли были такие скорости или нет — вопрос дискуссионный: есть и плюсы, есть и минусы. Мы ситуацию достаточно подробно изучаем. Та же самая льготная ипотека была создана, чтобы помочь людям купить жилье. Выполнила ли она свою задачу, сделала ли жилье более доступным? Мы надеялись, что больше будет предложения, естественно, будет меньше цена. А у нас вперед побежал спрос, за ним побежало предложение — здесь есть и плюсы, и минусы — в итоге в два раза подорожало жилье.

Но если посмотреть с другой стороны — инфляция и так далее, — может быть, не все кажется печальным. Здесь нам надо сейчас больше не рассуждать, а больше искать решения, которые сделают все-таки жилье доступным, чтобы совокупный ежемесячный платеж был посильным. Нужно эти механизмы искать.

Если разложить стоимость квадратного метра, там денег строителей не так много, я думаю, процентов 20. 50% — это стройка, сам дом. В нем процентов 25 — стройматериалы, которые растут по своему графику, в том числе, кстати, из-за их дефицита. У нас не так давно началось импортозамещение, а до этого мы не считали, сколько те же самые фасадные панели стоят или крепежи, которые мы не производили. То есть это половина. А вторая половина? Посмотрите, как выросла цена на землю: конечно, есть спрос, и собственники земельных участков тоже озолотились. А почему бы и нет, если есть спрос? Посмотрите, какие цены на землю — на тот ресурс, который должен быть доступен, он государственный. Тут вопрос к регионам, к муниципалитетам — выявление градпотенциала, предложение своих муниципальных участков. Здесь тоже надо работать.

Третье. 15% — это стоимость денег. Но, честно говоря, тоже дороговато. Хотя банки очень убедительно объясняют, почему это столько стоит: потому что высокие риски — опять же, спорный вопрос. Но когда зарабатывают все на квадратном метре, и еще кто-то это покупает, а еще государство два триллиона рублей за это доплачивает, — почему бы и нет? Надо будет нам с коллегами из правительства сосредоточиться именно на доступности.

Сейчас больше надо поддерживать субподрядные организации — там банкротств гигантское количество. Небольшие организации просто пропадают с рынка, и сегодня крупному застройщику или генподрядчику на госконтракте очень сложно найти субподрядные организации.

Надо ли поддерживать крупных застройщиков? Надо поддерживать. Меньше всего хотелось бы допустить банкротств, раз уж мы пришли в такую ситуацию. Какие для этого будут избраны механизмы, я сейчас анонсировать не буду, но могу сказать, что до конца года мы примем решение, которое позволит правительству поддержать застройщиков соответствующими рассрочками и всем, чем положено. Но сделать это сбалансированно. То есть не кому-то что-то простить или отодвинуть на неопределенный срок, а сделать это сбалансировано, точечно, действительно тем, кому нужна помощь, чтобы помочь, чтобы не допустить более глобальных проблем. Мы это сделаем, мы это тоже видим. Это не самые популярные решения, но нам просто очень бы хотелось, чтобы застройщики тоже это оценивали. Потому что мы уже несколько лет подряд принимаем такие решения, и они уже начали воспринимать эти решения как должное, а это не так. Нам это тоже не нравится.

— Вы затронули тему повышения стоимости жилья. Есть ли регуляторная возможность удержать цены?

— Регуляторные меры, конечно, можно вводить. Самое первое, что напрашивается (я сейчас не анонсирую, просто из того, что в воздухе обсуждается): если в доме есть хоть рубль государственной поддержки, то государство может иметь право на регулирование. Эта тема обсуждается. Я не хочу сказать, что мы будем регулировать цену квадратного метра, но это, в общем-то, выглядело бы логично. Если вы строите в рынке — так и стройте в рынке, кто вас будет ограничивать.

Здесь же вопрос конкуренции. Не должна страна жить с одним лишь механизмом приобретения жилья, финансовым, — имею в виду льготную ипотеку. 85% квартир у нас приобретается по льготной ипотеке. Нужно просто развивать другие механизмы: это, например, лизинг жилья. Есть такой механизм, не везде в мире он популярен, но он работает. И, кстати, при лизинге жилья очень удобно вводить отраслевые меры поддержки: если региону нужны врачи, он может софинансировать им ежемесячный платеж.

Следующая тема — наемное жилье. Мы 10 лет назад приняли законодательные решения, которые позволяют это делать. Но очень слабо они реализуются. «Экономика не летит», — нам говорят. Ну, конечно, при такой цене на земельные участки, на подключение. Зачем земельный участок отдавать бесплатно под наемное жилье, если можно его продать за бешеные деньги застройщику? Очевидно же. Это вторая тема, которую обязательно надо развивать, — у нее большая перспектива. Все художники, писатели дореволюционной России жили в наемном жилье, очень хорошо себя чувствовали. Опять же, трудовая миграция и так далее. Эта тема очень популярна.

— Какие еще механизмы могли бы стать востребованными?

— Жилищные сберегательные кассы, сертификаты — куча еще механизмов, которые надо выводить на рынок. Но этим отрасль не занималась, потому что льготная ипотека закрывала спрос. Время ушло.

Я периодически на всех публичных площадках застройщикам говорил: «Ребята, давайте собираться, искать варианты развития иных механизмов. Рано или поздно льготная ипотека закроется». Это было очевидно. «Да-да, надо-надо». Но никто не хотел, и сейчас мы на этой «сковороде». Сейчас хочешь не хочешь, надо эти механизмы искать. Мы должны выводить дополнительные механизмы на рынок, они абсолютно точно сделают жилье доступнее. Кому нужна собственность — собственность, а кому-то собственность не нужна, просто доступное жилье, некоммерческий найм, аренда, коммерческий найм — кстати, тоже тема, там с риэлторами надо правила вводить.

У нас сейчас около 10 млн квартир уже на рынке аренды, а будет еще больше. Потому что в основном квартиры, купленные по льготной ипотеке, являются инвестиционными. По 10-15 квартир покупали, рекорд — 26 ипотек человек оформил. Эти квартиры попадут на рынок, но не факт, что их кто-то купит. Значит, попадут на рынок аренды. Поэтому нам надо развивать рынок арендного жилья, может быть, разрешать принимать законодательные решения по аренде, вводить их в правовое поле. Большая работа предстоит, в первую очередь, конечно, коллегам из правительства. Мы готовы свои мысли дать, и мы это делаем. Мое мнение, что рынок будет в эту сторону развиваться.

— Если говорить о льготных госпрограммах: «Семейную ипотеку» сейчас «докручивают». Какой она будет?

— Больших анонсов делать не буду, информация открытая. Коллеги из Минфина предлагают ввести более справедливые правила. Например, чем больше детей, тем меньше ставка. Логично же это. С другой стороны, если сейчас разом отменить ипотеку для семьи с одним ребенком или повысить ее кратно, то люди, которые хотел бы приобрести квартиру, такой шанс не получат.

С другой стороны, логичными виделись бы и другие ограничения для обсуждения. Мы хотим, чтобы повышалась рождаемость. У нас есть социальная норма — 14-17 метров на человека. То есть при рождении третьего ребенка ипотека должна быть максимально льготной, но на квартиру «14 умножить на 5». А как она может быть меньше, если у нас есть социальная норма? За второго ребенка, соответственно, 56 метров — меньше нельзя давать. Тоже логика в этом есть. Как семья с тремя детьми будет брать ипотеку на квартиру 50 квадратных метров? Дискуссии идут.

Опять же, сколько можно брать ипотек? Наверное, правильно будет ограничить количество ипотек. Инвестиционным инструментом это может быть, но без поддержки государства. Плюс, у нас немало случаев, когда льготную ипотеку в Москве и других крупных городах берут на квартиры ценой 100 млн плюс.

Ипотека — это помощь в приобретении жилья для тех, кто хочет улучшить свои жилищные условия. И на это надо ориентироваться.

Еще одна тема, которую мы не раз поднимали, — о разном подходе к ставкам по ипотеке в зависимости от территории. Льготную ипотеку под 2% на Дальнем Востоке ввели — там бум строительства. Почему бы нет?

Но есть территории, я не буду называть, не столица, но столица других регионов, где сегодня квадратный метр доходит до 500 тысяч рублей, и покупают все. Зачем там льготная ипотека, если по 500 тысяч люди покупают? Если человек хочет купить дорого, у него должна быть такая возможность. Возможно, стоит всерьез поговорить о стандартизации жилья. Есть очень много вопросов, о которых бы следовало нам, власти в целом, поговорить, поискать решения. Я думаю, они бы очень помогли всем, и строителям. Просто поставили бы все на свои места.

А по поводу падения — все это условно. У нас есть регионы, которые сегодня принципиально остановили выдачу разрешений на строительство, потому что есть нераспроданность. Позиция такая: пусть лучше по высокой цене стоит, создадим дефицит — и все купят. Такое тоже есть. Это зона ответственности губернатора. Возможно, он прав, и ему виднее — он несет ответственность.

Региональные меры мы как-то упускаем из вида. Но в Севастополе, например, создали внутреннюю государственную организацию, «подвед», и строят жилье. У них фиксированная цена — цена Минстроя.

— Как они выживают?

— Очень хорошо выживают. Бесплатные земли, бесплатные сети. Кстати, застройщики сейчас строят в Мариуполе — очень довольны. А почему бы не строить? Фиксированная прибыль, обременений нет, сети все подведены, земля бесплатная. Прибыль, она же фиксированная. Пусть не такая большая, но она железобетонная, без всяких чудес.

И вот история Севастополя — это региональная мера поддержки. Очень хорошая. Молодцы ребята в Севастополе. Они составляют списки социальных работников — всех, кто хочет купить. Такой кооператив.

Кстати, тема жилищных кооперативов — никто не занимается ими. Почему нет? Тоже законодательство позволяет. Просто ипотека отбила желание работать с другими механизмами, надо к этому возвращаться. Я уверен, что все придет в баланс.

— А почему опыт Севастополя не тиражируется?

— Его можно брать. У нас есть хороший пример в Башкирии. Есть регионы, кто с этим работает, кто хочет, этим занимаются. При этом в Башкирии есть очень дорогое жилье в центре Уфы, а есть и жилье подешевле — через вот эту систему жилищной поддержки. Каждый регион для себя принимает решение. Но если у тебя большой спрос, то, наверное, тебе такие механизмы и не нужны.

Хотя в Москве, в Санкт-Петербурге потихоньку, шаг за шагом, например, арендное жилье начинает развиваться. В Воронеже несколько проектов есть, на севере у нас есть несколько городов. Его надо развивать. Математика сегодня не летает, но она не летает только потому, что все ресурсы, включая земельные, высасывает жилье в собственность. Мы привыкли к этому. Этим надо заниматься просто, мы придем к этому все равно. Мы без развития рынка арендного жилья жилищную проблему граждан не решим: у нас 30 миллионов уже признано аварийным жильем, нам еще его надо строить. Но есть и иные механизмы. Просто надо потихонечку принять это как данность и начинать ими заниматься.

— Увеличивается плотность домов, высотность застройки, особенно в городах-миллионниках. Не переходим ли мы в зону «человейников» китайского образца?

— Всему свое время, всему свое место. Были в мировой истории разные случаи. Америка, например, растет вверх, а был период, когда она была малоэтажной. Всему свое время. Сейчас у нас период — востребовано такое жилье. И пусть оно будет, если людям комфортно. Есть люди, кто и в «Сити» очень комфортно живет, и ничего страшного в этом не видят.

С другой стороны, мы, конечно же, должны всячески стимулировать ИЖС. Потому что ИЖС — это и дети, это и свежий воздух. Нам надо развивать ИЖС. Понятно, что не в центре городов. Но ИЖС надо развивать вдумчиво, качественно: надо тянуть сети, нужны программы поддержки по инфраструктуре для ИЖС. Это первое. Второе — нужно очень внимательно подходить к размещению ИЖС. Потому что ИЖС — это дорога, это нагрузка и так далее. То есть это должна быть продуманная политика.

В целом сейчас, на мой взгляд, в наших отраслях на первое место выходит градостроительное планирование и все, что с этим связано, и привязанная к нему экономика. Когда будем четче планировать, выявлять градпотенциал, фиксировать его, увязывать между собой документы территориального планирования, экономического развития, все документы развития сетей и так далее, когда перестанем импровизировать в развитии наших городов и сел и перейдем на внятное планирование, тогда потихонечку ситуация начнет выправляться, и станет полегче, подешевле, будут более оптимальные решения приняты. Возможно, для этого надо пройти такой тяжелый период, как отмена льготной ипотеки.

— Когда мы перейдем к такому планированию?

— Речь идет о переходе на взаимоотношения: сначала решение власти, потом решение инвестора. А не как сейчас: купил поле, пришел — «я хочу там строить». Но такие планы должны быть. Они должны быть вдумчивые, понятные всем. Тут, кстати, может быть, мастер-планы немного помогут. Посмотрим, как пойдут эти решения. Но то, что без планирования, порядка и каких-то адекватных решений с высоким КПД невозможно, — это абсолютный факт. Мы это видим.

Для этого, конечно, надо «подтянуть» качество подготовки кадров на местах. Понятно, что конкурировать власти с оплатой в частных компаниях очень сложно. И как только человек становится поярче, поумнее, пооперативнее, чуть побыстрее двигается в кабинетах власти, он тут же оказывается у какого-нибудь застройщика. А мы качественного главного архитектора не можем в район найти. Тоже есть эта проблема. Так что надо вкладывать деньги в поиск решений, на мой взгляд, чтобы бизнесу потом было комфортно по существующим правилам работать.

— Судя по снижению запуска новых проектов, ввод жилья в 2027 году, скорее всего, просядет. Как к этому готовитесь? Планируется ли поддерживать ввод?

— Наверное, просадка какая-то будет, потому что сейчас вводятся объекты, которые все-таки уже находились в строительстве. К этому надо не готовиться — нужно стимулировать. Стимулировать работу, спрос, работать над понижением затрат, продолжать оптимизировать, разбюрократизировать систему. Дорогие деньги? Значит, надо ускорять процессы, сроки оборачиваемости. Нужно в такой сложной ситуации повышать КПД каждого действия. Логистику смотреть. Надо работать внутри системы.

Я не считаю необходимым сейчас вводить какие-то меры финансовой поддержки для системы. Если и в регионах есть затоваренность жильем, при этом у нас сегодня есть высокая потребность в расселении «аварийки», например, — наверное, можно рассмотреть и выкуп, такую поддержку. Но тогда это должна быть цена другая, а не чисто рыночная. Сложно такими решениями рынок регулировать. Если мы сейчас начнем выкупать все это жилье по коммерческой стоимости, оно еще в три раза станет дороже. Это тупиковый путь, мы его прошли, я думаю, что больше повторять не будем.

Нефинансовые меры поддержки застройщиков — это то, о чем я говорил: градпотенциал, свободные земли, обеспеченные сетями. Важно увязывать те средства, которые мы даем на модернизацию сетей, с развитием — вот сюда надо смотреть. И это будет существенная поддержка. Она не финансовая, но она будет очень заметна. Я думаю, что это даст возможность рынку развиваться.

— По Вашим ощущениям, этот год для строительной отрасли был полегче, чем предыдущий? И какой вектор дальше: на улучшение или, наоборот, нужно «затянуть пояса»?

— Отрасль успокоилась. Жилье продается, покупается, цена чуть меньше растет. Думаю, тут и наши решения сработали где-то по оптимизации каких-то процессов. Катастрофы никакой нет, паники мы не наблюдаем. Жили же до ипотеки. Надо идти сегодня в слаборазвитые подотрасли. В ИЖС надо идти, упрощать. Нужно переходить, может быть, на проекты повторного применения. То есть нужно искать внутри отрасли возможность удешевить — это хороший путь. Я думаю, что в этом тоже один из выходов. Никакой катастрофы нет.

Строительство — это большая значимая отрасль, она дает работу многим сопутствующим отраслям. Поэтому, конечно, если будут какие-то действительно катаклизмы, перегибы, государство эту отрасль не бросит. Это факт. В нее было вложено достаточно много, чтобы какой-то сложный период можно было и пережить. Все понимают, что поддержка нужна, но на сегодняшний день больше нужна нефинансовая поддержка. И мы ее будем оказывать.

— Сергей Александрович, что в работе заряжает Вас больше всего?

— Заряжает ее количество. Чем ее больше, тем я больше заряжен.

— Какой Ваш главный профессиональный принцип, от которого не отступите?

— Справедливость. Справедливость во всем: и на работе, и вне работы.

— Что самое сложное в принятии решений на Вашей должности?

— Самое сложное в работе исполнительной власти, законодательной, может быть, тоже — все равно кому-то когда-то нужно принять решение. Решений, которые устраивают всех, не бывает. Несложно принять это решение, но есть период, когда ты его принял и реализовываешь до момента, когда все поймут, что оно было оптимально, — вот в этот период тебя все проклинают. Но ты понимаешь, что прав, ты обязан взять на себя решение.

— О чем мечтали в детстве и воплотили ли мечты в жизнь?

— Учитывая, что мое детство проходило в самом конце восьмидесятых, когда страну существенно «покачивало», тогда мечтать можно было только о том, чтобы вообще как-то в жизни устроиться, выучиться. Сбылись ли мечты? К моему величайшему сожалению, у меня практически не осталось несбывшихся с детства мечт.

— Если бы был восьмой день недели, на что бы Вы его потратили?

— На работу, однозначно. Потому что работа для меня — это жизнь. Конечно, я очень внимательно отношусь к дому, к семье. Но если был бы именно дополнительный день, то я бы его потратил на работу, с учетом того, что все-таки один выходной я бы потратил на дом.

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 15 декабря 2025 > № 4840644 Сергей Пахомов

Керамические блоки vs газобетон: как выбрать оптимальный материал для загородного дома

Сегодня рынок индивидуального жилищного строительства (ИЖС) стремительно развивается. Только за три квартала 2025 года в Московской области было зарегистрировано почти 50 тыс. новых объектов ИЖС. И это не случайно. Загородное жилье дает возможность создать проект под потребности всей семьи. В своем доме можно обустроить просторную гостиную, кабинет, игровую и гардеробную, что бывает сложно реализовать в квартире. Для индивидуального жилищного строительства существует множество вариантов стройматериалов, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки. Технический директор архитектурно-строительного бюро Render House Эдуард Бауэр рассказал «Стройгазете», что оптимальным вариантом для будущего дома по соотношению цены и качества, могут быть дома из керамических блоков или газобетона.

Зима — подходящее время для планирования проекта загородного дома. Можно выбрать строительные материалы, изучить возможные технологии и подготовиться к предстоящему сезону. Это важный этап, от которого зависит долговечность дома, стоимость, сроки строительства и комфорт проживания.

Газобетон — искусственный камень. Для его изготовления смешивают сухие материалы: алюминиевую пасту, песок, цемент и известь — с водой. В процессе перемешивания образуется пористая масса. Ее разрезают на одинаковые блоки, а затем сушат в автоклаве. В результате получаются однородные плотные блоки, которые абсолютно безвредны для человека и не имеют никакого запаха.

Материал экологичен и пожаробезопасен, не гниет и не боится насекомых. Поэтому его не нужно дополнительно обрабатывать химическими составами, как материалы из дерева.

Однако у газоблоков есть недостатки, которые стоит учитывать при строительстве. Например, после строительства дома, блоки дают усадку на 0,5мм/м по высоте. В среднем усадка занимает от 2 до 6 месяцев и прекращается после полного высыхания.

Газобетонные блоки также хорошо впитывают влагу, поэтому их обязательно нужно защищать от осадков во время строительства, особенно если работы приостанавливаются.

Еще один существенный минус — неэстетичный внешний вид. Блоки обязательно нужно отделывать фасадными материалами и облицовывать, чтобы дом стал визуально привлекательным.

Керамические блоки — искусственный кирпич большого размера. Блоки изготавливают из легкоплавкой глины, в которую добавляют выгорающие вещества: торф, опилки, солому или рисовую шелуху. В процессе обжига эти добавки сгорают, а на их месте образуются пустые отверстия. Вертикальные пазы и гребни в керамоблоках обеспечивают их плотное примыкание друг к другу. В результате стены получаются ровными и не дают усадки. Керамические блоки бывают 14 размеров, которые превышают размеры обычного кирпича в 2,1-14,9 раз. Это сокращает сроки строительства каркаса дома до 2-3 недель.

Благодаря наличию пустот и пор с оплавленной поверхностью и замкнутым объемом материал обладает низкой теплопроводностью и не требует дополнительного утеплителя. Керамические блоки также экологичны, морозоустойчивы, не горят и благодаря пустотам имеют хорошую звукоизоляцию. Срок службы дома из керамоблоков — от 50 лет и выше.

Несмотря на все преимущества, у керамоблоков также есть недостатки. Керамические блоки очень хрупкие, поэтому при транспортировке и укладке к ним нужно бережно относиться. Если материал потребуется сверлить, то делать это нужно только вручную с помощью молотка и зубила. Иначе есть риск разрушить весь блок.

При отделке дома потребуются дополнительные материалы для укрепления и защиты с обеих сторон. Поэтому важно, чтобы строительством дома занимались профессионалы, которые знают тонкости и особенности керамоблоков.

Керамические блоки или газобетон: что выбрать?

Сравним ключевые характеристики:

• Прочность. Керамические блоки выдерживают давление до 15 МПа. Их используют даже для несущих стен в высотных домах. Газобетонные — до 5 МПа и подходят для невысоких построек.

• Обработка. Газобетон легко режется на любые части обычной пилой. Его можно сверлить дрелью и создавать сложные конструкции. Керамоблок более хрупкий, поэтому с ним нужно аккуратно обращаться, чтобы не повредить.

• Морозостойкость. Керамические блоки имеют высокую морозостойкость — F50-F100, что позволяет дому выдерживать многократное замораживание и оттаивание. Это обеспечивает долгий срок службы. У газобетона морозостойкость — F15-F35, но у некоторых современных марок эти показатели выше. Однако стандартные газобетонные блоки обычно требуют дополнительного утеплителя.

• Водопоглощение. Керамоблок впитывает влагу в пределах 8-16%, что делает его устойчивым к воздействию влаги. У газобетонных блоков уровень водопоглощения — 30-40%. Здесь уже потребуется качественная гидроизоляция и отделка фасада.

• Теплопроводность. Газобетон имеет высокие теплоизоляционные качества, теплопроводность в среднем от 0,08 до 0,2 Вт/(м*С°). Стены из этого материала не требуют дополнительной теплоизоляции. Однако, чтобы достичь таких показателей, важно обеспечить защиту от влаги. У керамических блоков показатели чуть ниже — от 0,14 до 0,2 Вт Вт/(м*С°). Однако керамоблок изначально теплый и не нуждается в дополнительной защите от влаги.

Выбор между керамическими блоками и газобетоном определяется вашими приоритетами и условиями строительства. Если вас волнует долговечность и экологичность, лучше остановиться на керамическом материале. Если важны низкие цены и короткие сроки строительства, газобетон станет оптимальным решением. Главное — определить критерии, важные лично вам, и основываясь на них сделать правильный выбор.

Авторы: СГ-Онлайн

Технологическое лидерство России. Итоги Национального промышленного форума

Национальный промышленный форум завершил свою работу 11 декабря 2025 года в Москве. Главная цель – обмен успешными практиками при решении государственной задачи по достижению технологического лидерства, выявление основных вызовов отрасли и своевременных ответов на них. Итогами со «Стройгазетой» поделились представители мероприятия.

В предметном разговоре приняли участие представители органов власти, финансовых и научных институтов, крупных предприятий радиоэлектронной, химической промышленности и разработчики инновационных технологий России.

Участники Национального промышленного форума - 2025 обсудили необходимость совершенствования механизмов государственной поддержки для ускоренного внедрения сквозных технологий, создание условий для объединения крупного бизнеса и малых инновационных предприятий, а также необходимость развития комплексного подхода для повышения уровня кадрового потенциала.

«Для развития промышленности в России крайне важно повышать производительность труда, и это должно быть нашей национальной целью. Сегодня промышленность человекориентирована и именно вокруг него и концентрируется все внимание», - отметил Александр Спиридонов, Заместитель председателя Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по промышленности и торговле.

Центральными темами форума стали химия и новые материалы, развитие национальной компонентной базы в радиоэлектронике, масштабное внедрение искусственного интеллекта и роботизации, а также реализация проектов в сфере беспилотных технологий и автономной промышленности будущего.

Пленарную сессию НПФ в этом году посвятили теме технологического лидерства и инструментам поддержки проектов промышленных компаний. Крупные отраслевые игроки обсудили создание системы поддержки – от финансовых до регуляторных инструментов.

«Мы работаем по программам компенсации процентов по инвестиционным кредитам с 2022 года. В результате столичные предприятия смогли привлечь более 300 миллиардов рублей на свое развитие. Средства возможно направить на новое оборудование, создание инфраструктуры, высокотехнологичные проекты, а также на приобретение прав на результаты интеллектуальной деятельности. Среди преимуществ такого сотрудничества - возможность легче и быстрее входить в проект, приступать к строительству, нивелировать процентный риск. Наша главная задача – создать условия для реализации приоритетных проектов обеспечения технологического лидерства», - отметил Генеральный директор Московского фонда промышленности и предпринимательства Москвы Сергей Чумичев, говоря о финансовой поддержке работающих в важных для городской экономики отраслях.

Командам, которые решают задачи по технологическому лидерству, важно видеть горизонты развития и иметь возможность планировать сложные проекты.

Развитие российской химической промышленности является главным стимулом для увеличивающегося спроса на материалы с предельными характеристиками для атомной энергетики, космоса, авиастроения и медицины. В приоритете - выстраивание полных технологических цепочек: от фундаментальной разработки до серийного производства, с особым вниманием к гибкой малотоннажной химии для создания нужных и востребованных российских продуктов.

Дискуссия о радиоэлектронике подтвердила, что текущая конъюнктура открывает историческое окно возможностей для отрасли. Ключом к успеху является консолидация вокруг крупных проектов и формирование устойчивых альянсов между разработчиками, производителями и конечными потребителями для создания замкнутых циклов стоимости внутри страны.

«Государственно-частное партнёрство является ключевым инструментом для реализации амбициозной цели Москвы — увеличить объём производства отечественной микроэлектроники более чем в семь раз к 2035 году. Фокус на таких стратегических направлениях, как вычислительная техника, потребительская и силовая электроника, полностью соответствует курсу на технологический суверенитет», - отметил Андрей Балук, директор ГБУ «Городское агентство управления инвестициями».

Тема искусственного интеллекта и роботизации собрала представителей ведущих промышленных компаний, которые на примерах доказали, что роботизация и ИИ – это настоящее конкурентоспособного производства.

«Сейчас мы видим, что у малого, среднего бизнеса и крупных предприятий есть потребность в доступе к передовым вычислительным сервисам на основе искусственного интеллекта, а также необходимость интеграция этих сервисов и решений в свою цепочку производства и, естественно, переход на цифровую трансформацию. Компании группа ВЭБ реализуют свои инструменты финансового и нефинансового влияния на развитие проектов. Поддерживают стартапы, инвестируют в создание конкретных прикладных сервисов», - отметил Александр Павлов, главный управляющий партнер по развитию искусственного интеллекта ВЭБ.РФ.

Внедрение даже точечных решений уже дает значительный экономический эффект, а главной задачей является тиражирование этих лучших практик на всю отрасль.

«Если раньше ИИ в основном оптимизировал станки, то теперь он выходит в кабинеты топ-менеджеров. Это эволюция от инструмента к стратегическому советнику. Главный бонус для руководителей — возможность переключиться с рутины на стратегию, принимая более точные и взвешенные решения. Этот агент не спит и не ошибается. Выглядит как серьезный шаг к умной цифровой трансформации управления, - подчеркнул проректор ДВФУ Владимир Нелюб, представивший платформу MULTIAGENT DVFU AI. – Суперсилы цифрового сотрудника-управленца молниеносный анализ, создание на его основе прогнозов и сокращение рутинной работы».

Отдельная сессия, посвященная беспилотным решениям и автономной промышленности, сфокусировалась на проектировании целых производственных систем будущего. Участники отметили серьезный научный задел России в этой сфере и необходимость обеспечения долгосрочного спроса на разработки через их интеграцию в национальные проекты технологического развития.

В работе форума приняли участие ключевые представители профильных министерств и ведомств, руководители и представители госкорпораций и предприятий «Ростех», «Росатом», ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ, «Уралхим», «РОСНАНО», ведущих университетов страны.

Авторы: СГ-Онлайн

Полиция Дубая предупредила жителей и гостей эмирата о необходимости соблюдать повышенные меры безопасности в условиях дождливой и нестабильной погоды. Так, стражи порядка призвали водителей строго соблюдать правила дорожного движения, снижать скорость, держать безопасную дистанцию и сохранять максимальную концентрацию за рулем.

В свою очередь, жителям и гостям Дубая рекомендуется держаться подальше от пляжей, горных ущелий, русел рек и низменностей, которые могут подвергнуться затоплениям. В полиции подчеркнули, что подразделения находятся в полной готовности к реагированию на экстренные вызовы, включая дорожно-транспортные происшествия во время дождя, а также инциденты в горных районах и ущельях.

Предупреждение также распространяется на владельцев лодок, яхт и других морских судов. Им рекомендовано внимательно следить за прогнозами погоды и строго выполнять инструкции по безопасности при выходе в море. В экстренных ситуациях полиция Дубая советует обращаться по номеру 999, а по вопросам, не требующим срочного вмешательства, - по номеру 901.

В свою очередь Национальный центр метеорологии ОАЭ сообщил, что в ближайшие дни ожидается переменная облачность с образованием кучево-дождевых облаков, которые могут принести осадки, преимущественно в прибрежных и северных регионах. Также прогнозируется понижение температуры воздуха.

По данным синоптиков, ветер будет от слабого до умеренного, временами усиливаясь и поднимая пыль. Его направление сменится с юго-восточного на северо-западное, скорость составит от 10 до 25 км/ч, с порывами до 45–50 км/ч в отдельные дни. В Персидском заливе ожидается слабое или умеренное волнение, временами переходящее в сильное, тогда как в Оманском заливе море будет спокойным.

Сборная России по боксу заняла первое место в общекомандном зачете на чемпионате мира-2025 в Дубае. В общей сложности отечественные боксеры завоевали семь золотых, пять серебряных и одну бронзовую медали.

Победы в финальных противостояниях одержали Всеволод Шумков (до 60 кг), Илья Попов (до 63,5 кг), Исмаил Муцольгов (до 75 кг), Джамбулат Бизамов (до 80 кг), Шарабутдин Атаев (до 86 кг), Муслим Гаджимагомедов (до 95 кг) и Давид Суров (свыше 92 кг).

Серебряными медалистами соревнований стали Эдмонд Худоян (до 48 кг), Байр Батлаев (до 51 кг), Вячеслав Рогозин (до 54 кг), Евгений Кооль (до 67 кг) и Сергей Колденков (до 71 кг). Единственным российским боксером, не пробившимся в финал, стал Андрей Пегливанян, который выиграл бронзовую награду в весовой категории до 57 кг.

Муслим Гаджимагомедов стал единственным российским боксером, одержавшим три победы на разных чемпионах мира. Ранее 28-летний спортсмен первенствовал в 2019 и 2023 гг. Российские спортсмены выступали на чемпионате мира-2025 с национальной символикой.

Призовой фонд турнира составил рекордные US$ 8,32 млн. Каждый победитель заработал по US$ 300 тысяч, серебряные и бронзовые медалисты получили по US$. 150 и US$ 75 тысяч соответственно.

Национальный центр метеорологии Объединенных Арабских Эмиратов (NCM) опубликовал шесть ключевых рекомендаций для водителей на фоне нестабильной погоды, сопровождающейся дождями, порывистым ветром и сниженной видимостью на трассах.

В ведомстве сообщили, что над территорией страны продолжается формирование кучево-дождевых облаков, что может привести к осадкам различной интенсивности, грозам и ухудшению дорожных условий, особенно в восточных и южных регионах страны.

В опубликованном обращении NCM призвал автомобилистов:

выезжать на дороги только при необходимости и соблюдать повышенную осторожность,

постоянно использовать фары при ограниченной видимости,

следить за официальными метеосводками через проверенные государственные и медиаресурсы,

быть готовыми выполнять экстренные указания компетентных органов по мере изменения погодной обстановки,

не распространять непроверенную информацию и слухи, которые могут осложнить работу экстренных служб,

регулярно отслеживать официальные предупреждения и бюллетени NCM.

В Национальном центре метеорологии подчеркнули, что ответственное поведение водителей и строгое соблюдение рекомендаций являются ключевыми факторами для предотвращения дорожно-транспортных происшествий и обеспечения безопасности всех участников движения.

Авиакомпания flydubai открыла прямое авиасообщение между Дубаем и Ригой, став первым перевозчиком из Объединенных Арабских Эмиратов, выполняющим прямые рейсы в столицу Латвии. Полеты из Международного аэропорта Дубая (DXB) будут выполняться три раза в неделю.

Открытие прямых рейсов знаменует новый этап в отношениях между двумя странами. Так, новое авиасообщение будет способствовать развитию туризма, деловых контактов и культурного обмена между ОАЭ и Латвией.

В flydubai ожидают, что запуск маршрута будет способствовать росту туристических потоков в обоих направлениях и укреплению экономических связей, а также обеспечит пассажирам из Латвии удобный доступ к международному хабу в Дубае и дальнейшим стыковочным рейсам.

Помимо Риги, flydubai также начала выполнять прямые рейсы в Кишинев (Молдавия), Яссы (Румыния) и Вильнюс (Литва), доведя общее число европейских направлений до 35 в 20 странах. В настоящее время маршрутная сеть flydubai включает более 135 направлений в 58 странах мира, при этом свыше 100 из них ранее не имели прямого авиасообщения с Дубаем. Авиакомпания эксплуатирует флот из 97 самолетов Boeing 737.

Рейсы в Ригу выполняются в рамках код-шерингового соглашения flydubai и Emirates, что позволяет пассажирам путешествовать по единому билету с удобной пересадкой и сквозной регистрацией багажа. Полеты осуществляются из Терминала 3 аэропорта Дубая три раза в неделю.

Власти Объединенных Арабских Эмиратов приняли федеральный декрет-закон, направленный направленные на усиление защиты несовершеннолетних, борьбу с проституцией и повышение общественной безопасности. Документ представляет собой поправки в Закон о преступлениях и наказаниях.

Отдельный блок поправок касается преступлений сексуального характера в отношении несовершеннолетних. Совершеннолетним лицам, вступившим в половую связь с несовершеннолетним, вне зависимости от пола и даже при наличии согласия, будет грозить тюремное заключение сроком не менее десяти лет и штраф не менее 100 тысяч дирхамов (около 27,2 тыс. долларов). Закон уточняет, что согласие не признается действительным, если потерпевшему не исполнилось 16 лет.

Несовершеннолетние, участвующие в добровольных сексуальных действиях, будут подпадать под действие законодательства о несовершеннолетних правонарушителях, независимо от пола и характера отношений. Также ужесточена ответственность за склонение, подстрекательство или вовлечение в проституцию. Минимальное наказание по таким преступлениям составит два года лишения свободы и штраф, а в случаях, когда потерпевшим является несовершеннолетний, санкции будут еще строже.

Поправки также расширяют возможности судебных органов по оценке степени криминального риска по ряду тяжких преступлений. В частности, в последние шесть месяцев срока наказания осужденные могут быть направлены на медицинские, психологические и социальные обследования. Оценка будет проводиться с учетом криминальной истории, поведения, специализированных тестов и заключений аккредитованных экспертов.

Согласно новым нормам, прокуратура получает право обращаться в суд с ходатайством о применении дополнительных превентивных мер после отбытия основного наказания, если будет установлено, что лицо продолжает представлять угрозу общественной безопасности. Такие меры могут включать направление в реабилитационные или терапевтические центры, надзор или электронный мониторинг. Окончательное решение остается за судом.

Кроме того, по запросу генерального прокурора суд может приостанавливать исполнение тюремных наказаний по отдельным преступлениям, затрагивающим государственную безопасность, при наличии серьезных оснований полагать, что осужденный встал на путь исправления. Срок приостановки не может превышать назначенное наказание или его оставшуюся часть.

Закон также предусматривает возможность отмены приостановки и возвращения осужденного в исправительное учреждение в случае нарушения установленных условий либо совершения нового умышленного преступления.

Власти Дубая введут обязательный план управления морским движением в период празднования Нового года для обеспечения безопасности и бесперебойного судоходства на водных путях эмирата, сообщили в Морской администрации Дубая (Dubai Maritime Authority, DMA).

Меры будут действовать с 22:00 31 декабря 2025 года до 02:00 1 января 2026 года, когда ожидается массовый выход судов в море для наблюдения за праздничными фейерверками. План является частью комплексного подхода к управлению морским транспортным потоком в периоды повышенной нагрузки.

Как уточнили в DMA, цель инициативы – обеспечить безопасность отдыхающих на воде и создать организованные условия для проведения праздничных мероприятий в акватории Дубая. Владельцам судов, агентам и яхт-клубам рекомендовано заранее проинформировать экипажи и пассажиров о правилах навигации, в том числе движения строго по маршрутам.

Ведомство опубликовало подробное руководство с картами, временными интервалами и организационными инструкциями по передвижению судов в новогоднюю ночь. План предусматривает одностороннюю систему движения, регламентированные часы выхода и возвращения судов в зависимости от их размеров, а также отдельные схемы для каждой пристани.

Особые меры будут действовать в районах Дубай Марина, гавани Dubai Harbour, пристанях острова The Palm Jumeirah, а также у входов в Дубайский водный канал. Власти подчеркнули, что все суда обязаны строго соблюдать выданные указания и инструкции пристаней, учитывать погодные условия и технические возможности своих судов.

В предыдущие годы во время новогодних празднований на воде не было зафиксировано ни одного инцидента, и власти намерены сохранить нулевой уровень происшествий, обеспечив безопасность жителей и гостей эмирата как на суше, так и на море.

Полиция Дубая задержала молодого человека, который поджег участок дороги с помощью легко воспламеняющейся жидкости, чтобы отпраздновать день рождения и снять ролик для социальных сетей. Стражи порядка назвали подобные действия «серьезным и недопустимым поведением», которое подвергает опасности участников дорожного движения и нарушает общественный порядок.

По данным полиции, злоумышленника оперативно идентифицировали после того, как видео инцидента распространилось в соцсетях. В отношении него возбудили дело, автомобиль эвакуировали на штрафстоянку. Он будет нести ответственность за все нарушения и ущерб, причиненный своими действиями.

Поджог дороги нарушает законы о дорожном движении, создает угрозу жизни людей и их имуществу, затрудняет движение транспорта и повреждает инфраструктуру и вредит окружающей среде. Полиция предупредила, что все, кто использует дороги для опасных трюков и ради популярности в интернете, будут строго наказаны.

За подобное нарушение предусмотрен штраф в размере 2 тысяч дирхамов, 23 штрафных балла и 60-дневное изъятие автомобиля. Полиция Дубая намерена продолжать усиленный патрульный контроль и интеллектуальный мониторинг, чтобы предотвращать подобные случаи.

В Дубае сократят время в пути по одному из ключевых транспортных коридоров с 20 до 5 минут благодаря крупному проекту по реконструкции пересечения трассы Sheikh Zayed bin Hamdan Al Nahyan Street с улицами Al Awir Road и Al Manama Street. По сообщению Управления по дорогам и транспорту Дубая (RTA), завершение проекта ожидается в третьем квартале 2028 года.

По данным ведомства, пропускная способность магистрали вырастет с 5200 до 14400 автомобилей в час в обоих направлениях (рост на 176%). Трасса соединяет жилые и развивающиеся районы с совокупным населением более 600 тысяч человек, и поможет обеспечить более плавный трафик и улучшенную мобильность в этом секторе города.

Развитие узла включает строительство 2300 метров мостов, расширение полос движения, обустройство сервисных дорог вдоль Sheikh Zayed bin Hamdan Al Nahyan Street и Al Awir Road в обоих направлениях, а также новые въезды и выезды к прилегающим районам.

Кольцевая развязка на пересечении с Al Awir Road будет заменена многоуровневым перекрестком с мостами, имеющими по четыре полосы в каждом направлении, и двухполосными съездами для правых и левых поворотов. Дополнительно появится мост на пересечении Al Awir Road с Emirates Road для транспорта в сторону Шарджи.

На пересечении с Al Manama Street предусмотрено расширение Sheikh Zayed bin Hamdan Al Nahyan Street с двух до четырех полос в каждом направлении, и модернизация регулируемого перекрестка для увеличения его пропускной способности.

Работы входят в более широкий план модернизации Sheikh Zayed bin Hamdan Al Nahyan Street, в рамках которого ранее уже был реконструирован 25–километровый участок от Dubai–Al Ain Road до Al Yalayis Street, построены новые развязки и реализованы временные транспортные решения.

Министерство образования ОАЭ утвердило единый школьный календарь на 2025/2026 учебный год для всех государственных и частных школ. Документ уже стал ключевой точкой планирования для семей по всей стране — от Дубая и Абу-Даби до Шарджи.

Учебный год в ОАЭ стартовал 25 августа 2025 года и завершится 3 июля 2026 года. Календарь предусматривает четырёхнедельные зимние каникулы, а также два перерыва в середине семестров. Второй триместр продлится с 5 января по 15 марта 2026 года, после чего школьников ждут двухнедельные весенние каникулы — с 16 по 29 марта.

Большинство школ вернётся к занятиям 30 марта, однако частные школы Шарджи начнут учёбу раньше — уже 23 марта. Третий триместр продлится до начала июля, при этом в Шардже учебный год завершится на день раньше — 2 июля.

Особое внимание в 2026 году уделяется периоду Рамадана. По предварительным астрономическим расчётам, священный месяц начнётся 17 или 18 февраля. В это время школы традиционно переходят на сокращённый учебный день: занятия обычно проходят с 8:00 до 13:00 или с 9:00 до 14:00, а общее рабочее время в стране уменьшается.

Ожидается, что государственные выходные по случаю Ид аль-Фитр придутся примерно на 19–20 марта. В таком случае школьники в большинстве эмиратов могут получить около двух с половиной недель непрерывного отдыха.

Февральские короткие каникулы остаются на усмотрение школ: не все учебные заведения в ОАЭ вводят этот перерыв, а его продолжительность может варьироваться от двух–трёх дней до целой недели.

Различия в датах каникул между эмиратами по-прежнему сохраняются. В Шардже частные школы работают по четырёхдневной неделе (с понедельника по четверг) с 2022 года. Чтобы выполнить требование Министерства образования об обязательных 182 учебных днях в году, школы эмирата сокращают продолжительность каникул.

В ОАЭ с начала 2026 года время пятничной молитвы будет перенесено с 13:15 на 12:45. Об этом объявило Главное управление по делам ислама, вакуфов и закята.

Ранее, в январе 2022 года, ОАЭ уже изменили время пятничной молитвы в связи с переходом на новую рабочую неделю с выходными в субботу и воскресенье, чтобы приблизить график к большинству стран, где рабочие дни длятся с понедельника по пятницу.

В рамках этих изменений еженедельная проповедь и молитва должны были начинаться в 13:15 в течение всего года, заменив ранее использовавшееся переменное сезонное расписание. Государственные учреждения работали полдня по пятницам.

В новом циркуляре, опубликованном на сайте управления, верующих «просят внимательно придерживаться нового времени», которое вступит в силу со 2 января. «Пятничная молитва будет проводиться ровно в 12:45», — говорится в циркуляре. При этом эмират Шарджа, который в 2022 году перешел на четырехдневную рабочую неделю с понедельника по четверг, время пятничной молитвы ранее не менял.

Стоит отметить, что образовательные учреждения страны ранее сообщили, что изменение графика необходимо, чтобы учащиеся успевали вернуться домой до начала молитвы. Сейчас школы ждут официальных инструкций от профильных ведомств. В Дубае Управление знаний и человеческого развития (KHDA) уже начало опрос среди школ, чтобы оценить влияние изменений на учебные часы и операционные процессы.

В ряде школ отмечают, что им придется корректировать расписание занятий, длительность уроков и перемен, особенно в младших и средних классах. Руководства учебных заведений подчеркивают, что пока рассматривают различные варианты, а итоговые решения будут доведены до родителей после согласования с властями.

Российский автопроизводитель АвтоВАЗ обозначил официальное присутствие на рынке Объединенных Арабских Эмиратов — в Дубае запустили официальный сайт бренда Lada на английском языке.

На сайте указаны цены в дирхамах с возможностью конвертации в доллары, евро и индийские рупии, что делает платформу ориентированной не только на локальных покупателей, но и на международную аудиторию. Таким образом ресурс выполняет функцию полноценной цифровой витрины бренда.

На первом этапе продаж седан Lada Vesta предлагается по цене от 83 тысяч дирхамов, а внедорожник Niva Travel с двигателем 1,7 литра – от 65 тысяч дирхамов. Эксперты отмечают, что для рынка ОАЭ данные модели носят нишевый характер, однако стратегическая значимость выхода Lada в Эмираты заключается в доступе к развитой логистической и торговой инфраструктуре региона.

Это позволяет использовать ОАЭ как удобную площадку для реэкспорта автомобилей в третьи страны и расширения глобального присутствия российского бренда. Ранее АвтоВАЗ неоднократно заявлял о планах по наращиванию экспорта и укреплению позиций Lada на зарубежных рынках.

В Объединенных Арабских Эмиратах начал работу первый лицензированный сайт для ставок на спорт и интернет-игр, что стало важной вехой в развитии сектора коммерческих игр в стране. Лицензию выдало Федеральное управление по регулированию коммерческих игр ОАЭ (GCGRA).

Платформа Play971 управляется компанией Coin Technology Projects LLC, зарегистрированной в Абу-Даби, и официально включена в реестр регулятора по направлениям «интернет-игры» и «ставки на спорт». Согласно правилам, пользователи сервиса должны быть не моложе 21 года и физически находиться на территории ОАЭ.

Использование VPN и других способов сокрытия местоположения запрещено. Доступ к сервису из отдельных «чувствительных зон» страны также ограничен, а в случае нарушения условий выплаты выигрышей не производятся. Регулятор уточнил, что интернет-игры включают в себя казино-игры, бинго, покер, киберспорт, фэнтези-спорт и другие форматы, основанные на элементе случайности или навыка.

Ставки на спорт предполагают пари на результаты соревнований и выступления спортсменов в различных дисциплинах. Это уже 19-я лицензия, выданная GCGRA с момента создания регулятора в сентябре 2023 года. Ранее лицензии выдали лотерейной компании и строящемуся казино Wynn Al Marjan в эмирате Рас-Аль-Хайма. Регулятор подчеркнул, что любая коммерческая игровая деятельность в стране без лицензии является незаконной и влечет за собой ответственность.

Управление по дорогам и транспорту Дубая (RTA) впервые продемонстрировало населению карту «голубой» ветки метро, введение в строй которой запланировано на 2029 год. Проект станет одним из крупнейших этапов расширения транспортной сети эмирата.

Согласно информации RTA, ветка будет включать 14 станций, в том числе пять наземных, две наземные станции, предусмотренные для будущего этапа, четыре подземные станции и одну подземную пересадочную станцию. Кроме того, еще две наземные станции зарезервированы для последующего расширения маршрута.

Протяженность надземных участков «голубой» ветки составит около 14,5 км, подземных – 15,5 км. Пропускная способность линии, как ожидается, превысит 320 тысяч пассажиров в сутки. Проект значительно облегчит перемещение по городу для сотен тысяч жителей спальных районов.

Ветка будет раздваиваться. Первый маршрут будет начинаться от пересадочной станции Creek на «зеленой» ветке в районе Аль Джаддаф и будет проходить через Dubai Festival City, Dubai Creek Harbour и район Рас-Аль-Хор, далее – к International City 1 с пересадочной станцией, после чего продолжится в International City 2 и 3, Dubai Silicon Oasis и Academic City.

Вторая подветка будет отходить от пересадочной станции Centrepoint на «красной» ветке в районе Аль Рашидия и будет проходить через Мирдиф и Аль Варка с выходом к International City 1. Спальные районы напрямую свяжут с аэропортом Дубая и девятью ключевыми районами города.

В Дубае отмечается рост числа жилых районов и общественных пространств, ориентированных на владельцев домашних животных, на фоне увеличения количества семей с питомцами.

Так, в районе JLT провели необычный конкурс по выбору «главного собачьего офицера» (Chief Dog Officer). Победившая собака на протяжении года будет выступать символическим «амбассадором» сообщества, участвуя в мероприятиях, приветствуя новых жителей с питомцами и продвигая ответственное поведение в общественных зонах.

Представители сообщества отметили, что собаки стали неотъемлемой частью повседневной жизни района. В разных районах города расширяется инфраструктура для владельцев животных. На PalmJumeirah работают торговые и гостиничные объекты, принимающие гостей с питомцами, а в районах Greens и Emirates Hills оборудованы зоны для выгула собак и работают рестораны с соответствующим форматом обслуживания.

В прошлом году на Dubai Islands открылся первый в эмирате пляжный парк для собак площадью около 460 кв. метров. Он оснащен полосой препятствий, зонами для свободного выгула без поводка, а также душевыми и поилками для животных. Этот пляж стал первым в Дубае, где официально разрешено купание домашних питомцев в море.

Кроме того, в ОАЭ развиваются онлайн-платформы и мобильные приложения, объединяющие владельцев животных, публикующие перечни pet-friendly мест и организующие тематические мероприятия и фестивали.

Марат Хуснуллин: На ЦКАД в Московской области открылась седьмая многофункциональная зона дорожного сервиса

На дорожной сети страны продолжается системная работа по развитию комфортного сервиса для водителей и пассажиров. Так, на 66-м км внутренней стороны Центральной кольцевой автомобильной дороги в Московской области открылась новая многофункциональная зона дорожного сервиса (МФЗ).

«Мы продолжаем развивать придорожную инфраструктуру и создавать комфортные места отдыха для автомобилистов на скоростных магистралях. За последние годы качество такого сервиса значительно выросло – формат обычных заправок перерос в целые многофункциональные зоны. Они помогают не только обеспечить комфорт автомобилистов, но и являются драйверами экономического роста регионов. На 66-м км внутренней стороны ЦКАД в Московской области открыли новую многофункциональную зону – седьмую по счёту на этой трассе. Она находится напротив ранее открытой МФЗ на внешней стороне ЦКАД между Ярославским шоссе и трассой М-12 «Восток». На территории МФЗ разделены потоки грузового и легкового транспорта, а также организованы отдельные пути следования пешеходов. Здесь предусмотрена необходимая инфраструктура для отдыха как профессиональных водителей, так и автолюбителей с пассажирами, включая семьи с детьми. Системная работа по масштабированию МФЗ на российских магистралях будет продолжена», – сказал Марат Хуснуллин.

На территории новой МФЗ построена современная автозаправочная станция. Здесь оборудованы удобные парковочные места и стоянки. К тому же автомобилисты могут воспользоваться дополнительными услугами, такими как подкачка шин. Для профессиональных водителей в отдельном санблоке рядом с парковкой грузовых автомобилей устроены душевые.

По словам председателя правления госкомпании «Автодор» Вячеслава Петушенко, остановки на новых МФЗ позволят качественно отдохнуть в пути и набраться сил.

«Мы активно расширяем сеть современных многофункциональных зон дорожного сервиса для автомобилистов. Наличие таких локаций повышает безопасность дорожного движения и делает поездки по скоростным трассам намного комфортнее. На новой МФЗ автомобилисты могут не только быстро перекусить, но и приобрести горячее питание. Для семей с маленькими детьми в здании оборудован пеленальный столик, а на открытом воздухе расположена игровая площадка для малышей с ограждением по периметру и площадка для занятий спортом. В дальнейшем объект придорожного сервиса будет развиваться. На его территории будет построено единое сервисное здание и другие востребованные пользователями объекты», – сказал Вячеслав Петушенко.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 15 декабря 2025 > № 4838813 Марат Хуснуллин

Денис Мантуров посетил промышленные предприятия Республики Мордовия

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров с рабочей поездкой посетил Республику Мордовия. Совместно с полномочным представителем Президента в Приволжском федеральном округе Игорем Комаровым и главой региона Артёмом Здуновым он ознакомился с деятельностью промышленных предприятий Мордовии.

Доля обрабатывающих производств в структуре валового регионального продукта республики составляет 26,9%. С 2022 года в рамках государственных программ Минпромторга на поддержку предприятий региона было выделено более 5,5 млрд рублей (в том числе 2 млрд рублей за январь–сентябрь 2025 года). Существенный вклад в модернизацию промышленности Мордовии вносит ФРП: за пять лет из федерального ФРП привлечено 6,1 млрд рублей на реализацию 10 проектов.

В республике продолжается реализация проекта «Производительность труда», в который вовлечено 55 предприятий. Кроме того, в рамках федерального проекта «Профессионалитет» в Мордовии совместно с работодателями создано шесть отраслевых кластеров, в том числе по промышленным направлениям.

Денис Мантуров посетил Саранский приборостроительный завод, где ему продемонстрировали новую линейку приборов – манометры и датчики общепромышленного назначения. Линейка была разработана для удовлетворения потребностей рынка после введения санкций и ухода с российского рынка иностранных поставщиков. Новые приборы проходят завершающий этап сертификации, в ближайшее время начнутся поставки потребителям.

Кроме того, первый вице-премьер ознакомился с деятельностью предприятия «Лидер-Компаунд», выпускающего изделия для кабельной промышленности по полному циклу. Денису Мантурову показали процесс производства саморегулирующихся нагревательных кабелей. Импортозамещающий проект был реализован при поддержке ФРП: выделен льготный заём на сумму 96,5 млн рублей.

Доля завода «Лидер-Компаунд» на российском рынке компаундов данного типа – около 90%. В 2025 году завершена совместная НИОКР (с ПАО «Россети» и АО «Кирскабель») по разработке изоляционного компаунда для силовых кабелей высокого напряжения (до 110 кВ). В планах на 2026 год – разработка изоляционного компаунда для силовых кабелей до 220 кВ.

Первый вице-премьер ознакомился с продукцией промышленных предприятий региона. Свои изделия представили производители машиностроительной, кабельной и светотехнической отрасли. Денис Мантуров отметил, что все запросы предприятий региона, которые были зафиксированы в прошлые визиты, отработаны. Производителям оказана поддержка со стороны федерального и регионального фондов развития промышленности.

«Сегодня мы видим достаточно эффективные результаты работы руководителей предприятий. По запросам, которые сегодня поступили от бизнеса, идеям и проектам, профильные министерства уже получили поручения. В том числе по регуляторным механизмам и поддержке спроса на выпускаемую в регионе продукцию», – подчеркнул Денис Мантуров.

Первый вице-премьер поручил Минпромторгу оказать поддержку региональным производителям светотехнических изделий и комплектующих для электроники, а также проработать вопрос создания инжинирингового центра на базе Национального исследовательского Мордовского государственного университета имени Н.П.Огарёва.

«Мордовия по итогам 10 месяцев показывает устойчивый результат как по индексу промышленного производства, так и по объёму инвестиций в сравнении с другими регионами округа. Например, индекс промышленного производства региона – 102,8%, что выше общероссийского и среднего по округу. Отмечу, что тенденции роста промышленного производства сохраняются и в целом по ПФО. Важно, что несмотря на санкционное давление, предприятия ведут собственные технологические разработки и привлекают российских инвесторов. Уверен, что у Мордовии хорошие перспективы по расширению международных партнёрских отношений, в первую очередь с дружественным Китаем и Белоруссией», – сказал Игорь Комаров.

«Промышленность является безусловным локомотивом экономики республики. В настоящее время промышленниками реализуется свыше 30 проектов общей стоимостью почти 60 млрд рублей. Региональное правительство нацелено на продажи и на кооперацию. На этом строятся бизнес-миссии в другие регионы и страны. В несколько раз за последние 2–3 года нарастили кооперацию по многим позициям с крупными российскими компаниями», – отметил Артем Здунов.

Денис Мантуров также посетил площадку металлургического завода «ВКМ-Сталь» (один из активов ведущего производителя грузового подвижного состава России – компании «РМ Рейл»). Он ознакомился с ходом реализации проекта по модернизации действующего литейного производства, включающего создание цеха точного литья, дальнейшую реорганизацию и расширение мощностей металлургического актива «РМ Рейл». Заём федерального ФРП на модернизацию производства составил 622 млн рублей.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 15 декабря 2025 > № 4838812 Денис Мантуров

Татьяна Голикова и Михаил Мурашко открыли новые медучреждения в четырёх регионах

Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова и Министр здравоохранения Михаил Мурашко в режиме видеосвязи открыли новые медицинские объекты в четырёх регионах страны. В ходе мероприятия о вводе объектов в эксплуатацию доложили руководители медицинских организаций и главы субъектов Федерации.

«Сегодня в режиме ВКС мы открываем новые учреждения здравоохранения в четырёх регионах нашей страны. Для почти 48 тысяч жителей Воронежской области, Удмуртской Республики и Республики Башкортостан откроют свои двери новые поликлиники, а в Кабардино-Балкарской Республике новое приёмное отделение получит республиканская клиническая больница, работающая на весь регион. Это ещё один вклад в достижение национальной цели “сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи„, объявленной Президентом страны», – подчеркнула Татьяна Голикова.

Она добавила, что в прошлом году завершилась реализация нацпроекта «Здравоохранение», в рамках которого с 2021 года на территории всей страны проводилась модернизация первичного звена здравоохранения. «За этот период создано и отремонтировано более 12 тыс. объектов, в медицинские организации поступило более 221 тыс. единиц нового медицинского оборудования, а для того, чтобы медицинская помощь населению оказывалась максимально оперативно поставлено более 20 тыс. единиц автотранспорта. Уверена, что поликлиники, которые мы сегодня открываем, сделают помощь не только более доступной, но и расширят возможности для жителей с точки зрения профилактики, организации дополнительных возможностей для проведения диспансеризации и профилактических осмотров. За весь 2024 год профилактическими осмотрами у нас в стране было охвачено почти 89 миллионов человек, а за 10 месяцев уходящего года – 77 миллионов. Это на 3% больше, если сравнивать с аналогичным периодом прошлого года», – сказала Татьяна Голикова.

Кроме того, за прошедший период текущего года более 985 тысяч работающих граждан прошли обследование на рабочем месте и более 1,7 миллиона человек с факторами риска развития хронических неинфекционных заболеваний осмотрены в рамках динамического наблюдения и для них сформированы индивидуальные программы по ведению здорового образа жизни.

По решению главы государства в этом году стартовали новые национальные проекты. Мероприятия по развитию системы здравоохранения вошли сразу в 3 нацпроекта – «Продолжительная и активная жизнь», «Семья» и «Новые технологии сбережения здоровья». Модернизация первичного звена продолжена во всех регионах до 2030 года. Три новые поликлиники созданы в рамках этой программы.

«Сегодня мы открываем новое приёмное отделение республиканской больницы в Кабардино-Балкарской Республике, строительство которого было начато в 2023 году за счёт средств региона, а оснастить его медицинским оборудованием помог федеральный проект “Совершенствование экстренной медицинской помощи„, включенный в нацпроект “Продолжительная и активная жизнь„. Всего в рамках этого федерального проекта к 2030 году будет создано не менее 99 приёмных отделений больниц по всей стране», – подчеркнула вице-премьер.

Министр здравоохранения Михаил Мурашко отметил, что каждый из объектов является новой точкой спасения жизни, центром для здорового образа жизни и профилактики, а также обеспечивает доступность качественной медицинской помощи для тысяч людей.

«В 2025 году в регионах страны 683 новых, в том числе модульных, медицинских объекта уже введено в эксплуатацию, и они оказывают медицинскую помощь. Также 1381 медицинский объект капитально отремонтирован, оснащён и оборудован», – отметил Министр здравоохранения.

Такое количество медицинских организаций первичного звена кардинально меняет ландшафт оказания медицинской помощи, добавил Михаил Мурашко.

«Удобство в сочетании с такими информационными технологиями, как электронная история болезни, запись на приём к врачу и многое другое, делают комфортной работу и медицинского персонала», – отметил он.

В рамках мероприятия были открыты новые медицинские учреждения в 4 регионах:

В Республике Башкортостан начала работу новая поликлиника на базе Аскинской центральной районной больницы. Она рассчитана на 250 посещений в смену и будет обслуживать более 17 тысяч жителей региона. Учреждение построено в рамках программы модернизации первичного звена здравоохранения и полностью оснащено современным оборудованием.

В Воронежской области открыта детская поликлиника на базе Бобровской районной больницы мощностью 150 посещений в смену. Медицинская помощь здесь оказывается по широкому спектру профилей с использованием современного оборудования.

В Удмуртской Республике в городе Сарапуле введена в эксплуатацию новая пятиэтажная поликлиника, рассчитанная на 500 посещений в смену. Учреждение будет обслуживать более 23 тысяч человек и включает диагностические, лечебные и профилактические подразделения, а также центр амбулаторной онкологической помощи.

В Кабардино-Балкарской Республике после масштабной реконструкции открыто второе в России приёмное отделение стационарной скорой медицинской помощи. Отделение организовано по принципу цветовых зон, оснащено современным диагностическим оборудованием и рассчитано на работу в условиях повышенной нагрузки.

Россия. ЦФО. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > premier.gov.ru, 15 декабря 2025 > № 4838811 Татьяна Голикова, Михаил Мурашко

Дмитрий Чернышенко: За 3 года число заявок премии «Вызов» выросло втрое

Дмитрий Чернышенко поприветствовал участников Национальной премии в области будущих технологий «ВЫЗОВ»

15 декабря в Кибердоме в Москве были объявлены имена лауреатов национальной премии в области будущих технологий «Вызов» в 2025 году.

Участников поприветствовал Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

«Наука двигает прогресс вперёд, служит главным стимулом для развития и помогает нам идти к технологическому лидерству – национальной цели, которую определил наш Президент Владимир Владимирович Путин. Сегодня в России сфера исследований и разработок среди главных приоритетов. Большая работа ведётся в рамках нацпроекта «Молодежь и дети» и Десятилетия науки и технологий, объявленного главой государства. Дан старт национальным проектам технологического лидерства. Особое внимание уделяется подготовке кадров, популяризации научного знания, повышению престижа профессии учёного», – отметил вице-премьер, председатель попечительского совета фонда развития научно-культурных связей «Вызов» Дмитрий Чернышенко.

Он подчеркнул, что поддержкой науки и технологий сегодня занимается не только государство. В этот процесс активно вовлечены бизнес и некоммерческий сектор. Яркий пример такой синергии – эта премия.

«Премия «Вызов» отмечает талантливых исследователей и их проекты, которые обладают большим потенциалом и действительно меняют научный ландшафт. Премия становится всё более популярной – за 3 года число заявок выросло втрое. В этом сезоне их уже более 630, а количество стран –участниц в 2025 году увеличилось до 40», – заявил Дмитрий Чернышенко.

Он выразил уверенность в том, что эта престижная награда станет мотивацией для новых открытий и научных прорывов: «Мы продолжим привлекать для работы в России учёных мирового уровня, развивать научную кооперацию и делать всё, чтобы наша наука оставалась открытой, востребованной и интересной».

Лауреатом в номинации «Перспектива» стала заведующая лабораторией химии промышленно полезных продуктов Института органической химии имени Н.Д.Зелинского РАН Вера Виль. Она удостоена премии за разработку методов образования новых химических связей с участием электрического тока и органических пероксидов.

Лауреат в номинации «Инженерное решение» – заместитель генерального директора Высокотехнологического научно-исследовательского института неорганических материалов имени академика А.А.Бочвара (ВНИИНМ) Михаил Скупов. Солауреат – главный эксперт ВНИИНМ Алексей Глушенков. Они получили награду за создание технологии промышленного производства нитридного ядерного топлива.

Лауреатом в номинации «Прорыв» признан главный научный сотрудник лаборатории химии метаболических путей Института биоорганической химии имени академиков М.М.Шемякина и Ю.А.Овчинникова РАН Илья Ямпольский. Он отмечен премией «Вызов» за расшифровку молекулярных механизмов биолюминесценции и создание светящихся растений.

Лауреат в номинации «Учёный года» – академик РАН, заведующий кафедрой радиохимии химического факультета МГУ имени М.В.Ломоносова Степан Калмыков. Он получил премию за фундаментальные и прикладные исследования в области радиохимии и радиохимических технологий.

Звание лауреата в международной номинации Discovery («Открытие») получил профессор Университета Южной Калифорнии Валерий Фокин за изобретение реакции, определившей клик-химию и преобразившей молекулярные науки и химию живых систем.

Премия «Вызов» вручается за наукоёмкие разработки, обладающие значительным потенциалом для изменения жизни людей к лучшему и имеющие горизонт практического внедрения до 10 лет. Награждаются лауреаты в пяти номинациях: «Перспектива», «Инженерное решение», «Прорыв», «Учёный года», Discovery («Открытие»).

В мероприятии также приняли участие генеральный директор фонда развития научно-культурных связей «Вызов» Наталья Третьяк, председатель научного комитета премии «Вызов», заслуженный профессор Сколтеха, профессор РАН, член Европейской академии Артём Оганов, заместитель председателя правления Газпромбанка, член совета фонда «Вызов» Дмитрий Зауэрс, Директор департамента коммуникаций госкорпорации «Росатом» Андрей Тимонов, режиссёр-постановщик, художественный руководитель Театра на Бронной и Театра-Сцены «Мельников» Константин Богомолов.

Организатор и учредитель национальной премии в области будущих технологий «Вызов» – фонд развития научно-культурных связей «Вызов». Соучредитель премии – Газпромбанк. Партнёрами выступают госкорпорация «Росатом», фонд «Росконгресс», Правительство Москвы. Коммуникационный партнёр – медиахолдинг МАЕР.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 15 декабря 2025 > № 4838810 Дмитрий Чернышенко