Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В России стартовала неделя безопасного Рунета. Она станет официальной российской частью обширного плана мероприятий к Международному дню безопасного Интернета, который в этом году отмечается 9 февраля.

Мошенники мигрируют в Интернет

В последнее десятилетие число киберпреступлений в мире с каждым годом неминуемо растет, и Россия не является исключением. В минувшем году в суды было направлено на 137% больше материалов по преступлениям, так или иначе связанным со сферой высоких технологий, чем в 2014-м, сообщил руководитель пресс-службы управления "К" Бюро специальных технических мероприятий Главного управления МВД РФ Александр Вураско на пресс-конференции в Международном мультимедийном пресс-центре МИА "Россия сегодня".

По его словам, лидируют случаи мошенничества, причем IT-мошенничество бывает двух видов – с использованием информационных технологий, которые являются лишь инструментом для реализации преступных замыслов, и преступления, совершаемые в самой сфере информационных технологий, где IT-инфраструктура становится средой для них.

К первым относятся разные виды мошенничества, как правило, основанного на доверии.

"Число таких правонарушений растет колоссальными темпами, и, по мере того, как коммерция все активнее использует технологии Интернета, мошенники перемещаются в Сеть вслед за нею. Им это очень удобно: издержки минимальны, "клиентура" обширна", — отмечает Александр Вураско.

Только в 2015 году на сайт МВД поступили около 13 тысяч обращений граждан, связанных с мошенничеством с применением высоких технологий. 70% из них касаются покупки товаров в Интернете – через онлайн-магазины, электронные доски объявлений, социальные сети.

"Эти случаи не относятся к IT-преступности, это классическое мошенничество, экономические правонарушения, при совершении которых информационные технологии задействуются, тем не менее, очень активно", — пояснил Вураско.

В преступлениях, совершаемых в самой IT-области, на первом месте также мошенничество – прежде всего, в банковской сфере. Это по-настоящему высокотехнологичные преступления. В последние годы постоянно активизируются целевые атаки на банковские системы, и, если еще несколько лет назад их жертвами становились обычные граждане-клиенты банков, то теперь все чаще мишенями криминальных нападений становятся сами банки, процессинговые центры, международные платежные системы. В прошлом году ущерб от таких преступлений исчислялся сотнями миллионов рублей, однако, отметил Александр Вураско, такого рода правонарушениям свойственна высокая степень латентности – часто информация о них становится известна правоохранительным органам с запозданием.

В 2015 году борцам с криминалом удалось пресечь деятельность десятка крупных международных преступных групп, занимавшихся хищениями денежных средств из кредитных учреждений. Сумма предотвращенного ущерба превысила 1,5 млрд рублей.

Очевидная тенденция – широкое использование криминалитетом вредоносного программного обеспечения. Это связано с распространением дистанционного банковского обслуживания, высокой популярностью онлайн-банкинга и, в том числе, мобильных платформ. Кроме того, вредоносные программы используются в процессе целевых атак для внедрения их в цифровые банковские системы – чтобы в дальнейшем осуществлять несанкционированный перевод денежных средств на счета злоумышленников.

На вопрос РИА Новости – как простому пользователю уберечься от действий мошенников, Александр Вураско посоветовал регистрировать в банке для получения кодов подтверждения отдельный телефонный номер с тем, чтобы SMS с кодами приходили не на смартфон, который может быть подвержен заражению вредоносным ПО, а на обычный мобильный телефонный аппарат. Самый дешевый "мобильник" с минимумом функций защищен от злоумышленников намного надежнее, чем дорогой смартфон.

Более всего подвержены атакам смартфоны на платформе Android, однако уже отмечены случаи заражения и мобильных устройств Apple с операционной системой iOS.

Педофилы уходят в тень

Особую тревогу правоохранительных структур, ведущих борьбу с киберпреступностью, вызывает рост правонарушений, направленных против детей – прежде всего, связанных с распространением детской порнографии.

С 2012 года полиция России проводит международную операцию "Сорняк", нацеленную на выявление распространителей детской порнографии в Интернете. За это время удалось выявить порядка 5 тысяч таких распространителей. Подавляющее большинство – за пределами страны: 4260 пользователей в 70 странах мира. Во все эти страны были направлены соответствующие обращения, многие из которых возымели действия – в Швейцарии, Австралии и ряде других государств по ним были возбуждены уголовные дела.

При этом на общедоступных ресурсах количество детской порнографии уменьшается, тогда как в закрытых секторах Интернета – в так называемой DarkNet – растет.

Но еще более важным направлением своей работы полицейские считают выявление изготовителей детской порнографии. В общей сложности за прошлый год им удалось спасти два десятка детей, являвшихся жертвами сексуального насилия, отметил Александр Вураско.

Среди лидеров по хостингу противоправного контента в мире – США, Великобритания, а также Украина и Китай, сообщил член Совета Международной ассоциации INHOPE, занимающейся борьбой с распространением детской порнографии в Интернете и объединяющей 45 стран, Урван Парфентьев.

Он рассказал еще об одном популярном виде противоправного контента – различных формах намеренного унижения человеческого достоинства людей в Интернете – так называемого "киберунижения". В последние полтора года в России отмечен резкий рост распространения подобного продукта. Причем, новой формой стало так называемое политизированное киберунижение. Это не просто распространение информации, порочащей честь и достоинство граждан, а своеобразная "кибертравля".

"Чаще всего травлю тех или иных людей по политическим мотивам приходится встречать в социальных сетях. Причем не только в сети "ВКонтакте", но и в "Одноклассниках". Причиной тому – крайне слабое саморегулирование, отсутствие модерации в этих сетях", — отметил Парфентьев.

Важно не просто бороться с негативом в Интернете – важно наполнять сетевые ресурсы позитивным контентом, убеждена директор Российской государственной детской библиотеки Мария Веденяпина. Она рассказала о создании национальной электронной детской библиотеки, которая насчитывает уже более десяти тысяч наименований. В 2015 году она осуществила 947 тысяч электронных выдач книг – число юных читателей в ней вплотную приблизилось к миллиону.

Еще один интересный детский проект – создание электронной коллекции оцифрованных диафильмов, которому библиотекари предсказывают большое будущее.

Не запрещать, а стимулировать

Борьба за безопасность в Интернете неизбежно ведет к принятию все большего числа запретительных мер, и это, видимо, неизбежно. Но насколько эффективными могут быть попытки государства регулировать глобальную Сеть законодательно? Давно уже притчей во языцех стал Китай, где долгое время сохраняются ограничения на доступ к тем или иным ресурсам Интернета.

В России основной парадигмой борьбы за безопасность в Рунете является не запретительная, а стимулирующая политика, когда законодательно создаются условия не только преследования противоправного контента, но и всяческой поддержки легального и позитивного содержания интернет-ресурсов, утверждает директор Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), член правления РОЦИТ Сергей Плутогаренко.

"Законодатели не собираются двигаться в сторону Китая", — прямо заявил председатель комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи, председатель Совета РОЦИТ Леонид Левин, который заметил, что противостояние мошенничеству, распространению детской порнографии и киберунижениям трудно считать наступлением на свободы граждан.

А советник президента России, председатель Совета Института развития Интернета Герман Клименко заметил, что для того, чтобы в России ввести "китайский Интернет", необходимо будет населить страну китайцами.

Владимир Ардаев, обозреватель МИА "Россия сегодня"

12 государств во главе с США вводят режим свободной торговли

Министры торговли 12 стран в новозеландском Окленде подписали соглашение о создании Транстихоокеанского партнерства, передает «Би-Би-Би». Свои подписи под документом поставили представители Австралии, Брунея, Вьетнама, Канады, Малайзии, Мексики, Новой Зеландии, Перу, США, Сингапура, Чили и Японии.

Этот соглашение готовили 7 лет. Теперь 12 государств вводят режим свободной торговли. Среди участников ведущие мировые державы, а на весь союз приходится около сорока процентов экономики планеты.

Ранее президент Владимир Путин предложил сформировать экономическое партнерство стран ЕАЭС, ШОС и АСЕАН в ответ на создание крупнейшего торгового союза во главе с США.

До конца марта 2016 года Минприроды России завершит разработку новой классификации запасов твёрдых полезных ископаемых

Классификация будет регулировать вопросы утверждения запасов по более чем 200 видам полезных ископаемых, учитываемых государственным балансом.

Глава Минприроды России С.Донской отметил, что принципиальные отличия новой Классификации заключаются в выделении категории извлекаемых запасов и возможности подготовки технических проектов разработки месторождений еще до утверждения разведанных запасов.

Использование новой Классификации позволит повысить достоверность данных в Государственном балансе запасов Российской Федерации и качество государственного планирования развития минерально-сырьевой базы, в частности, уровней добычи и воспроизводства запасов всех видов твердых полезных ископаемых, освоения новых горнопромышленных районов.

Министр подчеркнул, что введение классификации возможно с 2018 г. По его словам то произойдёт после обсуждения с компаниями и заинтересованными органами государственной власти, разработки необходимых подзаконных актов – более 50 документов.

Действующая классификация, принятая в России в 2006 г., учитывает, по сути, только геологические запасы, без учета потерь при добыче. При этом по отдельным видам полезных ископаемых потери достигают значительных величин. В частности, по солям до 70%, при добыче полезных ископаемых подземным способом – до 30%. Действующая классификация лишь корреспондируется с классификацией JORC (Австралийское руководство по оценке и классификации угольных ресурсов).

По словам Сергея Донского, новая классификация максимально приближена к JORC, по которой сейчас большинство компаний ведут аудит запасов. Новая система оценки позволит учитывать в государственном балансе те запасы, которые реально можно добыть.

С.Донской подчеркнул, что новая Классификация учитывает интересы государства и бизнеса. «Она позволит говорить с недропользователями на одном языке, особенно в части биржевой оценки запасов и привлечения инвестиций для разработки месторождений», – сказал он.

В Москве начали отсчёт 500 дней до футбольного Кубка конфедераций

Кубок конфедераций стартует в России ровно через 500 дней. Соревнования примут Москва, Санкт-Петербург, Казань и Сочи.

Концепцию Кубка конфедераций и эмблему турнира представили в столице за 500 дней до старта соревнований. Церемония прошла в демонстрационном зале ГУМа на Красной площади.

Москва готова принять самые крупные мировые соревнования и в ближайшие годы станет футбольной столицей мира, заявил Сергей Собянин. «Я уверен, Москва будет готова полностью к проведению и Кубка конфедераций, и чемпионата мира по футболу», — добавил он.

По словам Мэра Москвы, на Кубке конфедераций будут работать три тысячи волонтёров, а на чемпионате мира задействуют в три раза больше добровольцев.

«Если будут какие-то проблемы, мы можем помочь. И уверен, что “Лужники” будут готовы раньше срока», — сообщил Мэр Москвы.

Министр спорта России Виталий Мутко пригласил на предстоящие соревнования болельщиков. По его словам, Кубок конфедераций — это турнир чемпионов, который пройдёт за год до чемпионата мира. В нём примут участие сильнейшие спортсмены мира.

Официальная эмблема Кубка конфедераций представляет собой стилизованное изображение главного трофея турнира, оформленного в традициях русского народного фольклора — волшебное перо Жар-птицы.

«Эмблема Кубка конфедераций — прелюдия эмблемы чемпионата мира. Мы должны были сделать её на базе той, которая будет на чемпионате мира. Эмблема отражает глубину культуры, образы нашей страны. Жар-птица символизирует силу, скорость, мудрость. Восемь точек на эмблеме означают восемь стран-участников», — сказал Министр.

Кубок конфедераций ФИФА пройдёт с 17 июня по 2 июля 2017 года в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Сочи. Его традиционно рассматривают как репетиционный турнир перед чемпионатом мира по футболу. В соревнованиях принимают участие восемь команд: действующий чемпион мира по футболу, сборная страны — хозяйки соревнований, победители каждого из шести континентальных футбольных чемпионатов (Европы, Южной Америки, Северной и Центральной Америки, Африки, Азии, стран Океании).

Уже известно, что в турнире 2017 года сыграют сборные России, Германии, Австралии, Чили и Мексики.

В Москве запланированы матч за третье место и несколько игр группового турнира. Они пройдут на стадионе «Открытие Арена» («Спартак»).

«Помимо прекрасного стадиона “Лужники”, мы открываем мирового уровня стадион “Спартак”. Достраивается и, я уверен, что в 2016 году заработает стадион ЦСКА. Полным ходом идёт строительство стадиона “Динамо”», — рассказал Сергей Собянин.

В 2018 году Москва станет главным городом чемпионата мира по футболу. В столице пройдут церемония открытия соревнований, финал, значительное число матчей, а также жеребьёвка, конгресс ФИФА, фестиваль болельщиков и так далее.

Футбольные матчи планируют провести на стадионах «Лужники» и «Открытие Арена» («Спартак»).

Большую спортивную арену «Лужников» к чемпионату реконструируют. Она станет современным стадионом, соответствующим мировым стандартам и требованиям ФИФА. При этом сохранится её исторический фасад, который является одним из символов московской архитектуры и отечественного спорта.

В ходе реконструкции число мест на стадионе увеличат до 81 тысячи. Здесь появится VIP-трибуна на две тысячи болельщиков, зона гостевого обслуживания на 4,5 тысячи мест, зона для СМИ на 2,5 тысячи мест, а также 300 мест для маломобильных зрителей. Кроме того, на трибунах оборудуют 100 скай-боксов (корпоративных лож повышенной комфортности). Благодаря тому, что трибуны будут максимально приближены к игровому полю, а угол их наклона увеличен, будет создан эффект включённости в действие.

Козырёк кровли стадиона станет больше на 11 метров, чтобы защищать зрителей от осадков. Покрытие кровли заменят современным поликарбонатом, отличающимся высокой прочностью и светопропускающей способностью.

Значительно увеличится и площадь подтрибунных помещений. Там разместят точки питания, санузлы, спортзалы, зону гостевого обслуживания, рестораны и помещения для прессы. Также в здании стадиона оборудуют два разминочных зала, раздевалки для спортсменов, зал для пресс-конференций, зону экспресс-интервью, телестудии и офисы.

Новое игровое поле «Лужников» будет соответствовать современным требованиям и техническим рекомендациям ФИФА. Вместо синтетического покрытия уложат натуральный травяной газон. Ворота оборудуют системой фиксации «гол-контроль» — несколько камер будут следить за воротами, а связь с судьёй будут вести с помощью специального браслета.

На фасаде стадиона появится архитектурная подсветка. Она будет работать в трёх режимах: повседневная дневная, повседневная яркая ночная и праздничная яркая подсветка.

Работы по реконструкции идут полным ходом. Уже завершены заливка монолитной железобетонной фундаментной плиты и наращивание козырька. В феврале закончится строительство железобетонного каркаса будущего здания стадиона. Также начались отделочные работы и монтаж инженерных систем.

Реконструкция идёт круглосуточно. На строительной площадке работает тяжёлая техника и более полутора тысяч человек.

Параллельно с реконструкцией началось благоустройство олимпийского комплекса «Лужники». В 2015 году здесь открыли летний бассейн.

Ещё одна площадка чемпионата мира — «Открытие Арена» — была сдана в 2014 году. Это первый в Москве пример строительства современного крупного футбольного стадиона полностью за счёт средств частного инвестора. Это домашняя арена клуба «Спартак». Кроме того, здесь проводят матчи национальной сборной команды России.

Помимо этого, завершается строительство стадиона ЦСКА и ведётся реконструкция стадиона «Динамо», которые при необходимости также могут быть использованы для проведения мероприятий чемпионата мира.

Для тренировок сборных команд в столице откроют шесть площадок, по три для каждого стадиона: три поля в «Лужниках» (ввод в четвёртом квартале 2016 года), поле футбольного клуба «Строгино» (2016 год), площадку строящегося стадиона ЦСКА (2016 год) и площадку стадиона «Открытие Арена» (2017 год).

Транспортному обслуживанию болельщиков при подготовке к чемпионату уделяют особое внимание. До начала соревнований запустят пассажирское движение по МКЖД, две станции которого — «Лужники» и «Площадь Гагарина» — расположены в непосредственной близости от стадиона «Лужники». А возле стадиона «Открытие Арена» в 2014 году заработала станция «Спартак» Таганско-Краснопресненской линии метро. Кроме того, продолжается реконструкция Волоколамского шоссе, в частности, уже открыта эстакада по прямому ходу магистрали на пересечении с проездом Стратонавтов.

Надёжность энергоснабжения стадиона «Лужники» должна обеспечить новая подстанция «Золотарёвская». Она будет обслуживать транспортно-пересадочные узлы МКЖД и прилегающие районы города.

Для медицинского обеспечения чемпионата задействуют Московский научно-практический центр медицинской реабилитации, восстановительной и спортивной медицины, ГКБ имени С.П. Боткина, НИИ имени Н.В. Склифосовского и при необходимости другие лечебные учреждения.

Ведётся работа и над повышением качества обслуживания туристов. Для этого в городе создают единую систему навигации и развивают туристскую инфраструктуру: проводят классификацию гостиниц, аккредитацию гидов-переводчиков и экскурсоводов, повышение квалификации работников туристско-гостиничного комплекса.

Участников, членов официальных делегаций, журналистов и болельщиков разместят в существующих отелях, хостелах и апартаментах Москвы и Московской области. В 2015 году номерной фонд гостиниц в столице составлял 92,1 тысячи мест, а к 2018 году он увеличится до 108,6 тысячи мест за счёт строительства новых и реконструкции существующих гостиниц. На сегодня «звёзды» официально получили 263 гостиницы — 53 процента от их общего числа.

В волонтёрскую программу Кубка конфедераций войдут 3,3 тысячи человек (1,8 тысячи спортивных и 1,5 тысячи городских волонтёров). На чемпионате мира в 2018 году будут задействованы не менее 10,6 тысячи волонтёров (5,6 тысячи спортивных и пять тысяч городских).

Спортивные волонтёры будут работать на стадионах и других объектах проведения соревнований, городские будут помогать туристам с ориентироваться на транспортных узлах и в фан-зоне, встречать людей на пешеходных зонах и центральных улицах столицы.

Отбирать волонтёров начнут в 2016 году. Они пройдут обучение и стажировку на крупнейших международных соревнованиях: Олимпийских играх в Южной Корее, универсиаде в Китае, чемпионате Европы по футболу во Франции, российских спортивных соревнованиях.

Девелоперы в Австралии строят дома по фэншую

Застройщики стремятся удовлетворить стремительно растущий спрос на местное жилье со стороны китайцев.

Директор компании P&M Property Investment Фил Ньюман недавно дал старт продажам двух строящихся домов в австралийском городе Чатсвуд благодаря развитой китайской коммуне, пишет The Daily Telegraph.

«Для меня быстро стал очевидным тот факт, что если мы переделаем наши проекты, они найдут свою нишу на азиатском рынке», - признается эксперт.

Консультант по фэншую, например, посоветовал расположить заднюю дверь в дом таким образом, чтобы его не было видно с главного входа. Это необходимо для того, чтобы благосостояние владельца не улетучивалось через запасной выход. Компании также пришлось учесть расположение кухни, окон и проверить жилье на благоприятную позицию в окружающем пространстве.

«Вы будете сумасшедшим, если не будете учитывать правила фэншуя при застройке, поскольку в Австралии очень много китайцев, покупающих недвижимость, и этот спрос только увеличится из-за экономической ситуации в их родной стране», - говорит Фил Ньюман.

Компания уже получила множество запросов на покупку строящихся домов.

По данным основателя портала Juwai.com Саймона Генри, четыре из пяти китайцев готовы доплатить за то, чтобы приобрести недвижимость с хорошим фэншуем. Особенно это важно для выходцев из южного Китая, Гонконга и Тайваня, которые составляют львиную долю всех иностранных покупателей недвижимости в Австралии.

Интересно, что такое жилье пользуется спросом не только у китайцев, но и у других наций.

Основные принципы фэншуя:

1. Кухня не должна быть расположена в центре дома или квартиры, китайцы называют это «горящее сердце». Это может привести к плохому здоровью и неудачах членов семьи.

2. Ванная комната должна быть спрятана от людских глаз как можно дальше, поскольку она считается «грязным местом». Она не должна находиться по центру квартиры или дома и не должна быть видна с главного входа.

3. Кухня не должна располагаться по соседству с туалетом.

4. Необходимо следить за расположением внутренних лестниц. На западе дома лестница, ведущая вверх, приведет к изменам жены. А на востоке лестница, ведущая вниз, - к неверности мужа.

5. Напротив главного входа ни в коем случае не должно расти дерево. Оно «забирает кислород» из семьи. Вот почему над главной дверью у многих китайцев висит зеркало.

Встреча с активом Клуба лидеров.

Владимир Путин встретился с активом Клуба лидеров – неформального объединения средних и мелких предпринимателей, представляющих различные отрасли российской экономики.

Клуб лидеров возник в феврале 2012 года. Основным направлением деятельности Клуба является независимая оценка бизнесменами условий ведения бизнеса в регионах и качества предоставления государственных услуг. В настоящее время региональная сеть Клуба лидеров охватывает более 40 субъектов Российской Федерации.

* * *

В.Путин: Добрый день, дорогие друзья!

Мы с вами встречаемся по случаю четырёхлетия – пока не юбилей, правда, тем не менее четыре года прошло после создания вами этого неформального объединения, этого клуба, и называется красиво – Клуб лидеров.

Примечательно, что вам удалось создать эту организацию только после того, как вы сами смогли что–то организовать, причём смогли организовать это самым достойным образом, с чем я вас и поздравляю.

Приятно, что вы не только уделяете [внимание] вопросам развития собственного бизнеса, но и принимаете участие в выработке различных инициатив, в том числе так называемой предпринимательской инициативы, которая – по сути и на практике это, надеюсь, уже ощущается – меняет всё–таки бизнес-климат в стране. Постепенно, но тем не менее такие позитивные движения есть, что не может не радовать.

И, безусловно, очень приятно отметить, что кроме бизнеса, кроме непосредственной сферы деятельности, в которую вы вовлечены в течение уже не одного года, не забываете и про благотворительность, не забываете – думаю, что вы сами можете об этом рассказать – про полезное времяпрепровождение: помню наш с вами сеанс радиосвязи с одной из «земных шапок».

Кстати говоря, как мне рассказывали, это было не просто интересным и приятным времяпрепровождением, но и действительно полезный сеанс связи в том смысле, что происходили испытания новой техники. Потом вы ещё на Эльбрус поднимались. На этом остановитесь, больше не надо, вы нам здесь нужны живые и здоровые.

В общем, я рад вас видеть. Я хочу передать слово вашему коллеге и товарищу, а потом мы в свободном режиме с вами побеседуем.

А.Аветисян: Уважаемый Владимир Владимирович!

Спасибо за добрые слова в адрес всего нашего клуба, благодарим за встречу. Именно сегодня это настоящий подарок к четырёхлетию нашего неформального объединения предпринимателей. Ведь кто такие предприниматели? Это люди активные и прямолинейные, и поэтому сегодня будут вопросы, с одной стороны, простые, с другой стороны, за каждым вопросом стоят проблемы, волнующие сотни тысяч предпринимателей по всей стране.

В.Путин: Может, без вопросов, просто вы мне расскажете о проблемах, о сложных ситуациях, с которыми сталкиваетесь, и мы вместе поразмышляем…

А.Аветисян: Буквально два слова, кто здесь сегодня собрался. Это и участники как раз антарктической экспедиции, о которой Вы сказали, и те, кто активно участвовал в наших контрольных закупках.

Но что нас всех здесь объединяет? Во–первых, каждый за последние 10–15 лет создал без чьей–то поддержки и помощи бизнес практически с нуля, например, Вячеслав Зыков. Начинал индивидуальным предпринимателем, сейчас практически отраслевая серьёзная компания, он сам скажет, 2–3 тысячи человек работает.

Во–вторых, все свои планы – все, кто здесь – связывают на ближайшие как минимум 50, а может быть, 100 лет с Россией.

В.Путин: Долгожители, значит.

А.Аветисян: Да.

И третье. Все тратят своё личное время и средства также для того, чтобы улучшать условия ведения бизнеса в стране. Например, Ян Березин что сделал? Он за свои личные деньги купил детскую одежду, поместил в контейнер и дальше отслеживал, как этот груз проходит через таможню. Затем эту одежду отдал в детский дом – просто как пример.

Поэтому, если не возражаете, давайте ребят послушаем.

В.Путин: Конечно.

Пожалуйста, кто начнёт? Прошу Вас.

А.Мамаев: Уважаемый Владимир Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Антон Мамаев. Я учредитель инвестиционной компании в Санкт-Петербурге.

В мае 2013 года на Вашей встрече с предпринимателями в Воронеже я поднимал вопрос участия субъектов малого и среднего бизнеса в строительстве спортивных объектов с использованием механизмов государственно-частного партнёрства. Вы тогда поддержали наши предложения и дали соответствующее поручение Правительству.

В рамках исполнения данного поручения наша компания привлекалась Министерством спорта в качестве эксперта. Со своей стороны мы как частные инвесторы и как компания среднего бизнеса пытаемся реализовать несколько проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере в ряде регионов страны.

В процессе данной работы мы столкнулись с рядом проблем…

В.Путин: Что построили?

А.Мамаев: На данный момент ещё пока ничего.

В.Путин: Успешный опыт.

А.Мамаев: На данный момент ещё пока ничего, но очень хотим это сделать. Столкнулись с рядом проблем, которые, к сожалению, существенно ограничивают привлечение частных инвестиций в социальную сферу.

Одна из этих проблем – это высокая стоимость строительства социальных объектов, зачастую совершенно необоснованная. Например, в Мурманске построена тренировочная ледовая арена за 180 миллионов рублей, а Петербург пытается строить арены аналогичной направленности за 300–400 миллионов рублей. Либо, например, наша компания обратилась к Ленинградской области с предложением построить поликлинику по проекту, уже областью реализованному, однако вопрос отложен, поскольку область заново занимается проектированием данного объекта.

С нашей точки зрения, для того чтобы избежать таких парадоксов, необходимо сформировать базу типовых проектов и в обязательном порядке использовать их при реализации проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере.

Ещё одна проблема – это высокий уровень бюрократии, связанный с тем, что чиновники на местах боятся принимать решения, которые не прописаны в соответствующих инструкциях. Как правило, реализуются крупные, знаковые проекты государственно-частного партнёрства, где решение принимает руководитель региона с привлечением государственных банков и крупных международных консорциумов в качестве инвесторов, в Петербурге – это хорошо известный «западный скоростной диаметр», аэропорт Пулково.

Нам представляется, что для решения данной проблемы необходимо на федеральном уровне разработать рекомендации и стандарты реализации проектов ГЧП в социальной сфере и внедрить их в регионах. Вот по аналогии с региональным инвестиционным стандартом Агентства стратегических инициатив.

Ещё один важный момент, на который хотелось бы обратить внимание, – это необходимость создания в регионах действенных примеров реализации ГЧП проектов в социальной сфере с привлечением компаний среднего бизнеса.

Владимир Владимирович, я бы отнёс перечисленные проблемы к системным, поскольку их совместное действие не позволяет создать полноценную конкурентную среду в области ГЧП проектов в социальной сфере и, соответственно, привлечь реальные частные инвестиции.

Решение данных проблем возможно путём координации этих вопросов на федеральном уровне. Безусловно, это приведёт к снижению стоимости строительства социальных объектов и к привлечению компаний среднего бизнеса к данным проектам. Поэтому, Владимир Владимирович, обращаемся к Вам с просьбой поддержать наше предложение и поручить Правительству совместно с субъектами Российской Федерации и Агентством стратегических инициатив сформировать механизмы по активизации проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере с отражением данных механизмов в 2016 году в соответствующих государственных программах Российской Федерации и субъектов Российской Федерации.

Для привлечения к данной работе представителей предпринимательского сообщества считаем целесообразным сформировать на базе Агентства стратегических инициатив рабочую группу. На самом деле мы уже обсуждали этот вопрос с Агентством, с направлением в социальные проекты, и получили поддержку. Как инициаторы данного вопроса, безусловно, готовы возглавить эту группу и нести ответственность за результат.

Спасибо.

В.Путин: По сути, Вы поставили два вопроса. Первый – это типовые проекты, и второй – методические указания для принятия решения в сфере, которую Вы сейчас затронули. Что касается первого, то этот вопрос обсуждается уже очень давно, если не сказать постоянно, и те примеры, которые Вы приводите, я сам уже неоднократно приводил, и такое поручение давно у Правительства есть.

К сожалению, как и в любой другой бюрократической структуре, колёса вертятся достаточно медленно или слишком медленно, но мы к этому ещё вернёмся. Здесь я думаю, что и особой вашей поддержки–то не нужно, хотя если есть какие–то идеи, как это быстрее подтолкнуть, они лишними не будут.

Что касается выработки методических указаний или методики взаимодействия между органами власти и бизнесом в сфере частно-государственного или государственно-частного партнёрства – здесь точно совершенно было бы важно услышать ваше мнение, как вы видите, как дипломаты говорят, со своего угла этот процесс.

И, конечно, нужно в рамках АСИ создать такую группу, и буду ждать от вас соответствующей «рыбы», которую можно было бы направить в то же Министерство экономического развития, потому что всегда легче работать и можно даже какие–то сроки поставить для исполнения поручений, если есть уже проект документа.

Пожалуйста.

В.Пуния: Добрый день, Владимир Владимирович!

Я Викрам Пуния – основатель компании «Фармасинтез», это фармацевтическая компания. Мы занимаемся производством социально значимых лекарственных препаратов, которые идут для лечения социально значимых заболеваний, таких как, например, туберкулез, ВИЧ, гепатит и так далее. У нас три завода, все они находятся в Сибири и на Дальнем Востоке.

Что касается туберкулеза, то мы достигли определенных результатов за последние десять лет, то есть если в 2000 году в России производили всего 10 процентов противотуберкулезных препаратов, то в 2010 году мы довели этот уровень уже более чем до 90 процентов.

Кроме того, мы впервые за последние 40 лет сделали инновационный лекарственный препарат вместе с Иркутским институтом органической химии для лечения устойчивого туберкулеза. И в конце концов страна стала страной-экспортером противотуберкулезных препаратов.

Что касается препаратов антиретровирусных для лечения ВИЧ-инфекции, то мы начали заниматься этой темой в 2010 году и к 2015 году подняли уровень локального производства с 3 процентов до более чем 30 процентов. Мы и дальше работаем в этом направлении.

Но проблема, на мой взгляд, большая проблема – это гепатит. Во–первых, больше двух миллионов нуждающихся в немедленном лечении. И терапия стоит примерно от трех миллионов рублей на одного пациента. Представьте себе цифры: если одновременно всех пытаться вылечить – это триллионы рублей. Понятно, что в бюджете ни одного государства нет таких денег для лечения этого заболевания.

Какой может быть выход из этой ситуации? Я от себя, от своей компании и от Клуба лидеров хочу выйти с инициативой к Вам, чтобы мы применили механизм принудительного лицензирования. Что это даст? Это даст снижение стоимости этих препаратов в десятки раз. Этот механизм работает уже в странах-партнерах БРИКС.

В.Путин: Лицензировать кого?

В.Пуния: Смотрите, есть препараты, которые запатентованы, которые мы можем производить: у нас есть технологии, у нас есть все наработки. Но эти препараты находятся под патентной защитой.

В.Путин: Да, но есть еще и дженерики, которые уже не находятся.

В.Пуния: Да, дженерики мы уже сделали, Владимир Владимирович. Абсолютно все дженерики мы сделали. Сейчас именно по гепатиту проблема в том, что если мы применяем старую терапию, интерфероновую терапию, то она не эффективная, не безопасная. Вылечивается только 30–35 процентов пациентов.

А в современной терапии курс лечения сокращается с 12 месяцев до трех месяцев всего, и 95 процентов результат. Поэтому, как и по модели других партнеров по БРИКСу, я предлагаю внедрить схему принудительного лицензирования.

В.Путин: Что это такое, поясните, пожалуйста.

В.Пуния: Это, значит, когда препараты запатентованы иностранным государством или компанией-оригинатором, то есть разработчиком, они имеют право продавать эксклюзивно, монопольно в течение 20 лет. Но некоторые государства, если возникают такие реальные, критичные проблемы, то принимают схему принудительного лицензирования. Что это значит?

Это значит, что выдается лицензия правительством страны определенному местному отечественному производителю. Соответственно, этот производитель на основании этой лицензии может производить препараты, даже если они находятся под патентной защитой.

В.Путин: А те субъекты бизнеса, интересы и права которых, как они будут считать, нарушены, они что будут делать?

В.Пуния: Это четко прописано, Владимир Владимирович, в законодательстве. Применяются эти схемы, только если возникает критическая ситуация.

В.Путин: Например, эпидемия.

В.Пуния: Эпидемия, да. Представьте себе, два миллиона человек, десятки тысяч людей умирают ежегодно.

В.Путин: Такая практика существует в мире?

В.Пуния: Да, конечно, в бриксовских странах: Индия, например, Бразилия это применяют уже давно. И более того, те люди, которые хотят лечиться, у большинства нет сегодня доступа к лечению. А те, у которых есть доступ к лечению, каким–то образом даже пытаются доставать эти препараты в Бразилии, Индии, других странах. Я считаю, что это неправильно, и надо заняться этой темой.

В.Путин: Давайте. Через кого можно передать это предложение? Мы проанализируем юридическую сторону этого дела, и если такая практика существует, если в других странах это применяется, можно подумать. Нужно внимательно изучить, чтобы нам нигде не подставиться, конечно, под какие–то дополнительные проблемы, но это, конечно, возможный путь решения проблемы.

В.Пуния: Владимир Владимирович, например, можно это делать при Минпромторге в рамках формата «2020». Создать комиссию, и она выработает…

В.Путин: Нет, это, что называется, техника, это мы, думаю, что решим. Вопрос принципиальный: как разобраться с правами тех, кто имеет патент? Но если такая практика в мире существует, мне кажется, даже ВОЗ об этом говорит и такую схему поддерживает, нам надо это проработать. И если в других странах применяется, почему у нас нельзя применить? Давайте предложения. Спасибо Вам.

Пожалуйста.

М.Короткова: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Мария Короткова, я из Нижнего Новгорода. Я являюсь учредителем собственного бизнеса «Консалтинг IT-проекты», также я представляю Клуб лидеров комиссии Росимущества «Подбор профдиректоров» и сама являюсь членом совета директоров ряда госкомпаний, среди которых словацкий химический завод, «Северовостокэнергогосстрой» и другие.

Я прошу Вас рассмотреть возможность тиражирования в сложившейся практике Росимущества подбор профдиректоров на дочерние компании крупных государственных холдингов. Обосновываю свою инициативу тем, что в основном в дочерних компаниях сосредоточен основной бизнес, и привлечение туда членов Совета директоров из клуба, из актива АСИ позволит повысить прозрачность управления, эффективность управления, принести интеллектуальный багаж АСИ. Клуб лидеров также сейчас активно развивает это направление.

Прошу Вас рассмотреть возможность где–то 5–10 человек из Клуба, которые продвигаются в Совет директоров и наиболее зарекомендовали себя как эксперты, рассмотреть возможность их вхождения в Совет директоров госкомпаний.

В.Путин: У вас уже такая практика есть?

М.Короткова: Да, практика есть, я сама являюсь членом комиссии. Члены клуба заседают в советах директоров госкомпаний.

В.Путин: Хорошо. Давайте предложение, тоже оформите. Я только вчера встречался с Ольгой Дергуновой, которая возглавляет у нас соответствующую структуру по федеральному имуществу. Я уверен, что руководство этой нашей государственной структуры, Росимущество против не будет, они постоянно ищут подходящих людей с определенным уровнем компетенции, независимых и профессиональных. Поэтому давайте.

Пожалуйста.

П.Златкина: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Полина Златкина, владелец предприятия «Гермес-Урал» в Екатеринбурге. Занимаемся производством емкостного оборудования.

Вопрос у меня следующий. Мы на данный момент, несмотря на тяжелое время, работаем в три смены, собираемся увеличивать штат и открывать новый цех. Но еще на этапе создания предприятия в 2009 году и сейчас мы столкнулись с одной и той же проблемой, так скажем, контрольная закупка на подключение к энергосетям.

В 2009 году мы приняли решение, что дешевле и быстрее для нас будет подключиться, купить за рубежом мини-ТЭС и установить на нашем предприятии.

На тот момент (если позволите, я покажу) про нас даже написали статью. Очень удачно, на одной странице вместе с Вами, там цифры и подробности приведены.

В.Путин: Это основной генератор электроэнергии? (Смех.)

П.Златкина: Статья называется «Прочь от большой энергетики».

И на том этапе мы решили свою проблему. Сейчас, с открытием нового цеха, нам опять требуются дополнительные мощности, и ту стоимость, которую нам объявляют за подключение, она практически сопоставима со всеми капитальными затратами на развитие производства.

В.Путин: А как у вас называется компания, к которой вы пытаетесь подключиться?

П.Златкина: Это «Екатеринбургская электросетевая компания». На данном этапе мы не можем покупать уже за валюту оборудование за рубежом, и кредитоваться по существующей ставке тоже для нас экономически невыгодно.

В.Путин: Это «дочка» ФСК?

П.Златкина: Не уверена, если честно.

В.Путин: МРСК?

П.Златкина: МРСК, да.

В.Путин: Мы буквально два дня назад этим занимались.

П.Златкина: Не хотелось бы просить каких–то субсидий, понимаем положение в стране, но этот барьер для нас действительно существенный. И хотелось бы просто посоветоваться, что можно сделать в данной ситуации.

В.Путин: Ну, Вы сами знаете, мы же занимаемся этим. Ладно, это не вопрос, это, по сути, просьба. И просьба законная, я думаю, потому что мы уже постоянно занимаемся этой проблемой. И АСИ, кстати, по–моему, тоже подключалось к этой проблеме – подключение к электросетям. Кстати говоря, эта проблема становится все меньше и меньше, но она существует пока.

П.Златкина: Если можно, я хотела бы отметить работу АСИ, то, что если цена была в 2009 года 18 тысяч рублей за киловатт, сейчас у нас 13 тысяч за киловатт, то есть работа идет.

В.Путин: На 5 тысяч наработали за киловатт. Позанимаемся.

Там эти гарантирующие поставщики, о которых сейчас мы вспомнили, в принципе это, с одной стороны, такой рыночный механизм регулирования в сфере электроэнергетики. Они сами ничего не производят, ничего не транзитируют и ничего не потребляют, кроме денег. Они заключают контракты и с сетями, и с генерацией, и с потребителями. У нас свыше четырехсот гарантирующих поставщиков, а вообще поставщиков как таковых свыше семисот.

В целом ситуация такова, что она требует, конечно, дополнительного внимания к ней. Мы договорились о том, что эта сфера деятельности должна быть гораздо более прозрачной, чем сегодня, за счет создания единых центров расчетов в каждом гарантирующем поставщике, а потом, как следующий этап, может быть, и единый центр расчетов, который объединил все центральные расчетные центры каждого гарантирующего поставщика. Это, конечно, требует времени и определенных усилий. Это не все, что нужно там сделать.

Есть и другие направления работы, которая должна привести к большей прозрачности и, соответственно, к меньшей забюрокраченности. Да и цены должны снижаться, в том числе и на подключение. Но Вы не можете ждать, пока все эти вопросы решатся, это в течение нескольких месяцев, а может быть, даже нескольких лет, эта работа такая сложная, с тем, чтобы не было никакого сбоя при организации этой работы в стране в целом.

И вообще, через все эти компании так называемых гарантирующих поставщиков в год проходит свыше двух триллионов рублей. Это и с фискальной точки зрения важная составляющая нашей общей работы, и с точки зрения эффективности работы бизнеса в целом.

Мы уже договорились, что будем делать в ближайшее время. Но по вашим отдельным, конкретным случаям тоже займемся в особом режиме.

Пожалуйста.

С.Кривошеев: Сергей Кривошеев, член Клуба лидеров, член совета практически с момента его основания.

Так получилось, что наша сегодняшняя встреча началась с вопросов моих коллег именно в социальной сфере. 25 лет работаю на этом рынке. В 1991 году с нуля со своим деловым партнёром создал фармацевтическую компанию, дальше преобразил её в крупнейшую розничную сеть России. Параллельно занимались производством в Белгороде, Воронеже.

В то время, когда все смотрели в сторону закупок и перезакупок, как мы помним, на фармрынке, мы обернулись в Белгород, в Воронеж. И поддержал меня в Белгороде Евгений Степанович Савченко в те годы. Развивались, работали, трудились. Коснулись и медицинской темы – создали один из крупнейших медицинских центров. Коснулись детства.

22 года отработал, вижу цели, вижу задачи, понимаю, что мне здесь делать, понимаю, что делать на этом рынке, верю, как Артём Давидович сказал, в нашу страну, в её развитие и в развитие даже в этой сложной социальной сфере.

Замахнулись на самое нежное и важное, что у нас есть, создали компанию, акционерное общество «Третий возраст» – резиденция для людей старшего поколения. Отработали три-четыре года, видим огромный потенциал этого развития, понимаем, что нам делать сегодня-завтра и в Москве, и в регионе.

Действительно, Вы правильно сказали: давайте поговорим, давайте предложим инициативы. Вопросов здесь очень много. Знаем, сколько вопросов здесь решается государством, знаем, какие вопросы решают крупные компании, крупный бизнес.

На сегодняшний день удержать тот оплот людей, которые создавали щит России, которые делали основу именно тех заводов, которые на сегодняшний день объединены в крупные компании. Это чёткая позиция крупных компаний, они её ведут.

Много пересекаемся, много встречаемся в Клубе лидеров, видим мировой опыт. В той же Бразилии, сегодня мы говорили, страны БРИКС, мы видим, какое отношение в этих странах к людям пожилого возраста. Они стоят даже в отдельных очередях, пользуются определёнными преференциями, не материальными даже, но с точки зрения того, что в крупных розничных сетях есть отдельные полки товаров, на которых люди, не бегая по магазину, могут в одном месте сразу всё приобрести. Или, например, совсем глубокий вопрос с точки зрения самой фармацевтической полки, мы этим много занимались, выставляем её не вниз и не наверх, чтобы человеку было удобнее взять непосредственно с полки. Вот дошли до таких нюансов.

Получили опыт, который у нас есть непосредственно от наших родителей, и поняли очень интересную инициативу, интересную позицию. Да, люди всё это видят и могут использовать. И им важно, чтобы они знали и чтобы их, самое главное, уважали, это они очень чётко чувствуют каким–то внутренним сердцем. Это нужно не только им, это нужно и всем нам, которые сегодня здесь собрались, которым по 40–45 лет плюс. Мы, видя и заботясь о них, понимаем, что о нас также будут заботиться.

Инициатива создать на базе Клуба лидеров, на базе Агентства стратегических инициатив информационные программы. Мы научились помнить и ценить наших павших, мы хотим знать о героях труда, о людях, которые с нами всё время, о людях, которые строили Магнитку, о людях, в конце концов, которые строили БАМ.

В.Путин: Очень здорово то, что Вы сейчас говорите, очень правильно.

С.Кривошеев: Вот такую идею, я сам коснулся этого, мы внутри себя, внутри компании начали просто обсуждать: а кто у тебя была бабушка, а кто был дедушка? И я, к своему стыду, очень много узнал и о своей бабушке, и о своём дедушке от своих родителей. Если бы мы запустили и на площадке Клуба лидеров, на площадке Агентства стратегических инициатив федеральную инициативу о том, чтобы люди рассказывали, не боялись, не стыдились, мы научились их любить, но мы должны ими гордиться. И если бы мы эту позицию взяли на себя, Вы бы дали на это дело правильный старт, мы бы эту работу уже начали. Её надо поддержать.

В.Путин: Можете конкретизировать, что Вы считаете важным в этой инициативе, какие направления? Первое, второе, третье…

С.Кривошеев: Направление первое: используя тот опыт, который есть, соответственно, сейчас у государства, у крупных компаний, дополнить его теми институциями, которые есть в мировой практике, улучшить их. Этот опыт мы имеем. Это первая позиция.

В.Путин: Скажите конкретно, пример.

С.Кривошеев: Привожу пример. Есть так называемый модуль управления болью. Это история, когда пожилой человек говорит: я не знаю, что у меня болит, но у меня что–то болит. Есть технологии и темы, на которых мы можем, поддерживая их жизненный цикл, намного больше и намного комфортнее поддерживать их автономность.

В.Путин: Это чисто медицинский вопрос?

С.Кривошеев: Это даже социальная реабилитация, это даже не медицинская история, это социальная реабилитация. Это исключительно наша забота и уважение к людям.

В.Путин: Кто должен этим заниматься?

С.Кривошеев: Мы готовы на себя на площадке Клуба лидеров, мы готовы на площадке Агентства стратегических инициатив возглавить эту группу, правильным образом доносить эту информацию нашим государственным региональным органам социальной защиты, и мы такую работу сейчас ведём. Мы готовы её популяризировать, проводить, позиционировать.

В.Путин: Давайте, просто нужно конкретизировать, что это. Это что, одно из направлений геронтологии?

С.Кривошеев: Абсолютно верно, это одно из направлений развития геронтологии в целом. А на «концевике», что я сказал, информационная инициатива – поддержка нашего пожилого населения, которым, собственно говоря, мы должны гордиться.

В.Путин: Знаете, я, как Вы видели, сразу отреагировал положительно. Думаю, что это замечательная инициатива. Мы, конечно, особенно в год 70–летия Победы в Великой Отечественной войне, много и правильно говорили о ветеранах войны, но, Вы абсолютно правы, мы должны и о ветеранах труда помнить.

Вы, как люди, которые бизнесом занимаются, понимаете: экономики нет – ничего нет, и обороноспособности не будет. Поэтому именно на базе того, что было в своё время возведено, построено, запущено в предвоенные годы и после, в годы восстановления, – конечно, вся страна стоит на этом фундаменте.

Это заслуга этих людей, заслуга людей сегодня пожилого возраста, поэтому нам, кроме чисто военной составляющей старшего поколения, нужно, безусловно, обратить большее внимание на ветеранов труда и в моральном, и в материальном, и в медицинском плане.

И мы должны ими гордиться, и мы гордимся ими, но нужно, чтобы это было материализовано ещё и в практических наших действиях. Отличная инициатива, я прошу Вас тогда продумать и просто систематизировать это предложение.

Пожалуйста.

А.Мартынов: Владимир Владимирович, большое спасибо за встречу.

Алексей Дмитриевич Мартынов – член совета Клуба лидеров, участвовал также в «контрольных закупках», связист Клуба лидеров. Все экспедиции мы поддерживаем, связываемся, проверяем аппаратуру, именно мы, наша команда.

Теперь о бизнесе. Я являюсь соучредителем и генеральным директором компании, которая производит препарат из списка жизненно важных, необходимых лекарственных средств. Препарат хороший, инновационный, про него не буду рассказывать. Параллельно я развил направление остеопластических материалов.

В.Путин: Всё–таки просто для интереса, что это за препарат?

А.Мартынов: Это препарат, который используется от инсультов и при ишемических состояниях головного мозга. Препарат сделан практически полностью из российского сырья, всё, кроме ампул, даже субстанцию мы сами синтезируем.

В.Путин: Субстанцию производите?

А.Мартынов: Сами производим субстанцию на российском оборудовании, но мелкосерийно. Сейчас ведём переговоры с крупнейшим заводом, соответствующим стандартам GMP в Питере, и мы будем синтезировать уже в больших объёмах – от 500 килограммов. Тогда мы сможем, конечно же, экспортировать.

Возвращаясь к речи Пунии, практика принудительного лицензирования прекрасно работает и в Канаде, и в США. Но опять же речь не об этом.

Я решил инвестировать с партнёрами в товары медицинского назначения – остеопластические имплантаты. Я их делаю из биологического материала, из химических материалов. Что это значит? Это применяется в травматологии, ортопедии, нейрохирургии, онкологии, детской хирургии. Когда у человека есть травма и отсутствует костный материал, мы путём создания наших материалов можем имплантировать это в человеческий организм. И это очень быстро приживается, наши материалы.

В.Путин: Но это используется уже давно в медицине.

А.Мартынов: Абсолютно верно. 86 процентов рынка состоит из импорта – Израиль, Европа и США. И только 14 процентов – это российская продукция.

В.Путин: В Европе Германия в основном делает?

А.Мартынов: Да, Германия, и Швейцария делает. Но это стереометрические имплантаты. И в основном 14 процентов российского рынка – это имплантаты для стоматологии, а все остальные сектора отсутствуют. Объём – 8,4 миллиарда рублей. Это точные данные за 2014 год.

Что хотел бы попросить? В России очень хороший контроль за фармацевтической продукцией, и практически отсутствует контроль за товарами медицинского назначения. Из 86 процентов иностранных имплантатов более 40 процентов не зарегистрированы в Росздравнадзоре.

В.Путин: А должны быть зарегистрированы?

А.Мартынов: Конечно. Это товары медицинского назначения. И тем более имплантат имплантируется в тело человека – нужно обязательно регистрировать.

Я как таковых проблем не испытываю. Мы запатентовали уникальную технологию очистки биологического материала. Я работаю с ведущими государственными научно-исследовательскими институтами по всей стране, собрал лучших специалистов и запатентовал эту технологию. Мы внедрили инкорпорирование различных химических элементов в наш материал, чтобы он быстрее приживался в теле человека. И самое главное, наши имплантаты в три–пять раз дешевле, чем иностранные аналоги.

Довольно тяжело пробиться на российский рынок вообще всем российским производителям из–за того, что нет регистрации. Они могут демпинговать, и, самое главное, этот товар провозится в чемоданах, очень много провозится в чемоданах. Сейчас мы построили на базе технопарка «Строгино» наше опытно-лабораторное производство. Мы можем производить порядка тысячи единиц в месяц. Потребность рынка на десятки тысяч больше.

В.Путин: Вы знаете, должен быть прямой контакт с Минэкономикой. Мы постараемся это организовать. Игорь Иванович, мы понимаем, в чём здесь проблема может возникнуть. Нам ни в коем случае нельзя создать дефицит и в то же время нужно так отрегулировать, чтобы ужесточение этого лицензирования шло параллельно с ростом ваших возможностей по выпуску товарной продукции и чтобы мы с вами не путали, где 500 килограммов, а где тонна.

А.Мартынов: Согласен. Я немножко волнуюсь.

В.Путин: Это шутка с моей стороны, но Вы понимаете, о чём я говорю. Самое главное, чтобы нам искусственно дефицит не создать и людям не создать проблемы. И, повторяю, рост закручивания гайки, правильной гайки, абсолютно точно должен соответствовать росту ваших возможностей.

А.Мартынов: Благодаря Агентству стратегических инициатив мы познакомились с различными технопарками, кто работает в данном секторе, и мы можем переехать в другой технопарк, чтобы делать 100 тысяч единиц. И через два-три года мы действительно можем занять 30–40 процентов. Я говорю не только про свою компанию, я говорю просто про этот сектор.

И как связист Клуба лидеров. Учитывая, что мы очень хорошо знаем, какая техника используется, иностранные аналоги, российская техника, сотрудники ФСО даже под ответственное хранение передали инновационную разработку. Мы её с собой брали в Антарктиду, она работала успешно. Вы правильно сказали, мы были на Эльбрусе, мы были в Антарктиде, но мы были ещё и на Монблане.

В.Путин: Что за инновационную разработку давала ФСО, какой–нибудь пистолет?

А.Мартынов: Нет, к сожалению, пистолет не давали. У нас было очень плотное сотрудничество, несколько месяцев мы готовились к экспедиции, они привезли мне коротковолновую радиостанцию для связи из любой точки мира на всех диапазонах, которую можно использовать на подводных лодках и не только. Она влагозащищённая, позолоченные разъёмы – классная штука. Но дело не в этом.

Мы ещё были и на Монблане. И у нас сложилась такая традиция, что всегда наша экспедиция Клуба лидеров связывается…

В.Путин: На Монблане проходили по этой узкой дорожке между лифтом и…

А.Мартынов: Нет, мы пошли с другой стороны.

В.Путин: Как с другой стороны? По гребню проходили?

А.Мартынов: Владимир Владимирович, Вы сейчас имеете в виду короткую дорогу, более простую. А мы шли через сложный путь.

В.Путин: Там полтора метра между двумя пропастями.

А.Мартынов: Да, там гребни с двух сторон. Было дело.

В.Путин: Связывались верёвкой?

А.Мартынов: Мы вообще не развязывались. Мы там проверяли аппаратуру ГЛОНАСС. Успешно тоже работала.

Почему я так много сейчас говорил о связи? Учитывая, что я очень хорошо знаю, как работают все протоколы связи, стандартной связи, Российская Федерация закупает инновационную аппаратуру во все свои ведомства, но никто не согласует, чтобы они все работали в едином стандарте и едином протоколе. Что это означает? То есть у машин оперативных служб часто стоит по три радиостанции, хотя достаточно использовать одну радиостанцию, все протоколы позволяют.

Вы сейчас находитесь здесь, не дай бог, что–то происходит в стране: вы берёте радиостанцию, кто–нибудь ещё, включает канал, может оперативно связаться с МЧС, пожарниками, скорой помощью. А что происходит? ДТП, простой пример, Москва и Московская область. Приезжают сотрудники ДПС, смотрят, и, чтобы вызвать скорую помощь, они берут мобильный телефон и по мобильному телефону связываются с «дежуркой». Я предлагаю создать на базе Агентства стратегических инициатив рабочую группу по оптимизации введения единого стандарта радиосвязи по всей России.

В.Путин: И поскольку у вас есть уже наработанные связи в ФСО, мы вам обеспечим дальнейший контакт.

А.Мартынов: Но это всё благодаря Клубу.

В.Путин: Правда, серьёзно.

А.Мартынов: Спасибо большое.

В.Путин: Потому что у них действительно есть хорошие наработки и совместно с другими спецслужбами и заинтересованными министерствами, ведомствами можно прийти к тому результату, о котором он сказал.

А.Мартынов: Это действительно очень нужно.

В.Путин: Да, я согласен, правда.

А.Мартынов: Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо Вам.

Пожалуйста.

А.Агафонов: Алексей Агафонов, компания «Северная звезда», таможенно-логистический терминал, город Коломна. Я не медик, сейчас всё–таки от медиков перешли к бизнесу.

В.Путин: «От медиков перешли к бизнесу». Взял, между прочим, обидел тех, кто занимается бизнесом в сфере медицины.

А.Агафонов: Я сейчас хочу Вам рассказать небольшую трагичную историю, которая плавно перетекла в контрольную закупку по регистрации прав собственности на территории Московской области.

Мы два года назад после поездок по миру с Артёмом Давидовичем, учитывая опыт азиатских стран, решили построить небольшой индустриальный парк. И парк должен был быть ориентирован на маленький бизнес, на людей, которые не могут себе позволить пять тысяч, не могут позволить себе огромные предприятия, которые простые работяги, которые должны прийти и печь пирожки, не знаю, ковать подковы и всё остальное. Это востребовано, потому что Коломна – глубинка, хотя и очень красивый город.

Администрация города нам всё это согласовала. Были хорошие проекты, была очень хорошая поддержка. Мы по плану, по проекту построили дорогу, подвели коммуникации: газ, электричество, – всё выполнили в соответствии с действующим законодательством. Получили право собственности на землю, у нас оно было оформлено.

По результатам проверки, инициированной администрацией Московской области в 2015 году, которая прошла практически по всем городам, было послано письмо: в добровольном досудебном порядке вернуть эту землю обратно в аренду.

В.Путин: Ну естественно. Вы подвели газ, электричество, дорогу. Зачем вы всё это сделали? Конечно, она сразу кому–то понадобилась.

А.Агафонов: В том–то и дело. Она же была ничья, просто был пустырь. Конечно, смешно.

В.Путин: Короче, где земля сейчас?

А.Агафонов: Земля в Коломне.

В.Путин: В Коломне, ясно.

А.Агафонов: Да, сейчас у нас идут, скажем так, судебные разбирательства.

В.Путин: Напишите маленькую записочку. Я переговорю с Воробьёвым, он человек очень современный.

А.Агафонов: Да, спасибо Вам большое.

В.Путин: Я не знаю, много всякой бюрократии, конечно. Думаю, он разберётся.

Пожалуйста.

А.Кычаков: Добрый день!

Александр Кычаков, предприниматель, город Новосибирск, бизнесом занимаюсь с 1999 года. У нас было много разных начинаний: мы построили очень большую снековую компанию, сухарики «Кириешки».

В.Путин: Сколько Вам лет?

А.Кычаков: Мне 38 исполнилось.

В.Путин: А начали, сколько Вам было?

А.Кычаков: С третьего курса. Получается сколько, 19 мне было. Мы когда ходили, начинали только работать, мы говорили, что большой директор где–то там, а мы пришли именно на переговоры, потому что всерьёз не воспринимали. Была у нас такая история.

Мы дошли до пяти тысяч сотрудников, вплоть до того что даже в Австралии завод был – Австралия, Китай, Украина, Казахстан.

В.Путин: Что вы производите?

А.Кычаков: Сухарики, чипсы.

В.Путин: «Кириешки».

А.Кычаков: Снеки, морепродукты, «Кириешки». Да, я как раз занимался в Питере – в честь города Кириши, кстати, это было названо, потому что там было первое производство, которое мы выкупили.

Мы потом эту компанию в 2009 году продали и сконцентрировались с учётом уже нашего международного опыта, выбрали для себя такие две новые сферы: инвестиционная, то есть паевые инвестиционные фонды развивали, и инвестиции в девелопмент и недвижимость. Наши региональные жилые комплексы в Новосибирске сосредоточены, они в прошлом и позапрошлом году, уже два года, занимают первые места на независимой премии Open Awards по качеству жизни, по привлечению. Потому что мы и с Сингапуром, с главным архитектором, общаемся, и канадский опыт, и российских не забываем, естественно, проектировщиков.

Наша прогрессивность нас подтолкнула к такой интересной штуке, что мы в одном жилом комплексе запроектировали на каждую квартиру по подземному парковочному месту. Людям комфортно, живёшь, спускаешься. И с 1 января этого года мы столкнулись с таким «замечательным» креативом и лоббизмом нашего нотариального и законотворческого сообщества. Сейчас, чтобы продать парковочное место, которое стоит от 400 до 600 тысяч рублей, причём это себестоимость, это инвестиции в качество жизни, мы на этом ничего не зарабатываем, даже с учётом курса с убытком продаём, потому что один из комплексов полностью роботизированный… Мы с корейскими коллегами построили один из первых в стране, не буду врать, что первый, но такая штука…

В.Путин: Роботизированный – это как? Машины двигаются?

А.Кычаков: Прямо машина заезжает, её поднимают и лифтом увозят на какую–то ячейку. Мы буквально запустили в течение последнего полугода. И с 1 января у нас все сделки с ними заблокированы, потому что люди покупают, уже когда прижились, чуть позже, со сдачей. Принятый 391–ФЗ 29 декабря ввёл обязательное нотариальное удостоверение.

То есть у нас 250 человек в одном комплексе владеют этими ячейками или подземными комплексами, и стоимость переоформления сейчас от нас человеку или от человека к человеку составляет более 600 тысяч рублей нотариальных услуг на одно место при стоимости парковки 500. Это один пример.

В.Путин: Если вы не захотели прибыль получать, есть другие, кто будет получать.

А.Кычаков: Мы немножко, как говорится, в шоке. Как моя коллега говорила, хотели посоветоваться, что с этим делать, потому что получается либо всё это в чёрную зону… Я понимаю, что намерения, возможно, были благие, потому что долевая собственность, ориентировались на квартиры, чтобы пожилые люди не продавали без ведома, но при этом как бы ударили и по бизнесу. И мы практически сейчас парализованы, то есть мы не можем это продавать.

В.Путин: Вы сами как предложили бы отрегулировать эту ситуацию? Я имею в виду, что Вы видите засаду, что называется, и с другой стороны. Если вообще отменить это нотариальное удостоверение, то в данном случае как бы Вы полагали, чтобы и интересы людей защитить, и бизнес не обидеть?

А.Кычаков: Знаете, что самое интересное? Интересы людей–то не сильно защитили. Потому что там основная мошенническая схема состояла в схеме дарения, а дарение не отрегулировано. Здесь именно купля-продажа. То есть и сейчас бабушка может подарить «чёрному» риелтору недвижимость. То есть ту проблему не решили, новую создали.

И получается, весь этот рынок сейчас движется в сторону занижения стоимости, но застройщикам тоже неудобно – налоговая и так далее. Физлица между друг другом начнут дарить парковки и рассчитываться неформально, скажем так, что заведомо притворная сделка.

Соответственно, из предложений: либо исключить коммерческую недвижимость, нежилой фонд, то есть это те же парковки, это нежилой фонд, то есть добавить строчку про избавление нежилого фонда, либо вообще отменить, как говорится.

В.Путин: Думаю, что Вы на правильном пути. Надо подумать.

А.Кычаков: Да. Надо чуть-чуть настроить, скажем так.

В.Путин: Да, настроить этот механизм.

А.Кычаков: И второй сектор, по которому ударили этим же законом, – это паевые инвестиционные фонды. Я как физлицо и мои коллеги, инвестируя через паевые фонды, мы рассматриваем различные инвестиции в венчурные компании, в сектор недвижимости и так далее. Паевой фонд на сегодня является коллективной собственностью. То есть покупая и инвестируя квартиры, торговые центры, не важно что, – теперь каждая сделка должна быть удостоверена у нотариуса.

То же самое – паевые фонды в условиях сжимающегося инвестиционного спроса, который надо поддерживать, развивать коллективные инвестиции, он сейчас заблокирован, то есть Центробанк уже в курсе, у нас коллеги-юристы ходили, общались, они говорят: мы думаем. Но есть федеральный закон, каждую квартиру продать – это плюс 100 тысяч рублей просто нотариусам подарить.

В.Путин: Хорошо, надо подумать, я согласен. Надо подумать.

А.Кычаков: Коллективные инвестиции освободить, я говорю. То есть речь даже не идёт об ущемлённых правах, а именно паевые коллективные инвестиции.

В.Путин: Может быть, Вы и правы. Я сейчас не буду даже высказывать своё мнение, чтобы сигналов не подавать, если они не очень точные, поэтому надо продумать. Но то, что проблема есть, это очевидно, Вы её обозначили и предложили даже возможности вариантов решения. Может быть, они как раз и приемлемыми будут. Спасибо, что обратили внимание.

Пожалуйста.

А.Андреев: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Александр Валерьевич Андреев, я из города Волгограда, компания называется «Метр Девелопмент Групп» – многоотраслевая компания. Мы занимаемся девелопментом и производством модульных зданий.

У меня вопрос-предложение по мотивам Вашего выступления на Валдайском форуме в 2013 году. Большая речь, Вы говорили о ценностях, об идеологии и о ценностях…

В.Путин: Всё, вспомнил.

А.Андреев: Основной вопрос, который звучит, и мне кажется, что он лежит в основе всего, что происходит у нас в стране, в бизнесе, – это отсутствие идеологии. Вы её обозначили, обозначили все вопросы, которые я бы хотел Вам задать. Прочитав ещё раз Ваше выступление, Вы там на всё ответили. Единственное, что…

В.Путин: Это как раз на Валдае и было, по–моему.

А.Андреев: Да, на Валдае Вы это как раз и озвучили. Вы сказали там всё. Единственное, чего не было, так и не была названа национальная идея. Так и не было сказано, что же должно… Того важного идеологического вектора, того главного императива, которые должны быть главным в общении, в межличностном общении. А я сейчас хочу сказать: в общении между бизнесом и чиновниками. У нас получилось некое расслоение: чиновники живут сами по себе, бизнес живёт, и общество живёт само по себе. И вот найти этот общий язык, на котором можно было бы говорить… Я как раз во время этой речи ждал, что Вы скажете. Но что–то не сложилось.

Несколько лет я думаю о том, как это должно быть. Не хотел бы называть это национальной идеей, но есть какой–то императив, который должен нас объединять и двигать, мотивировать на что–то. Происходят вещи, когда – модное слово – толерантность даже не только между бизнесом и чиновниками, внутри самого межличностного общения, она отсутствует. И об этом в обществе говорят, но на уровне Правительства и власти об этом практически не говорят. Если бы не было Вашей речи, то мы бы тоже ничего не услышали.

Моё предложение следующее. Есть такой посыл… На дорогах висит: «Чужих детей не бывает». Вот исходя из этого посыла, и ещё один посыл, я немножко заинтригую Вас, в Правилах дорожного движения есть такой посыл, что водитель должен предпринять все меры, чтобы избежать столкновения.

Должен быть такой посыл от власти: в России чужих нет, мы все – и бизнес, и власть, – мы делаем одно дело. Чиновники делают на своём месте, бизнес делает на своём месте. Мы делаем сильную Россию. Если этот посыл прозвучит, и он будет понятен всем, он должен прозвучать от Вас, больше в этой стране некому.

В.Путин: Я думаю, что Вы сейчас сказали так, что, кроме меня, уже есть. Как минимум Вы сейчас это делали.

А что касается основной идеи того выступления на Валдае, о котором Вы вспомнили, я исходил из того, что по смыслу, по содержанию понятно, о чём идёт речь. У нас нет никакой и не может быть никакой другой объединяющей идеи, кроме патриотизма. Вы сейчас именно это и сказали.

Вы сказали: и чиновники, и бизнес, да и вообще все граждане работают для того, чтобы страна была сильнее. Потому что если так будет, каждый из нас, каждый гражданин будет жить лучше – и достаток будет больше, и комфортнее будет, и так далее. Это и есть национальная идея.

Она не идеологизирована, это не связано с деятельностью какой–то партии или какой–то страты в обществе. Это связано с общим объединяющим началом. Если мы хотим жить лучше, нужно, чтобы страна была более привлекательной для всех граждан, более эффективной, и чиновничество, и госаппарат, и бизнес – все должны быть более эффективными. Как Вы сказали, мы работаем на страну, понимая под этим не нечто аморфное, как ещё в советское время было, такая «давленка» со стороны государства – сначала страна, а потом неизвестно кто. Страна – это люди, вот в этом смысле «на страну». И другой идеи мы не придумаем, и придумывать не надо, она есть. Предложение правильное, надо только понять, как его оформить и запустить.

Да, пожалуйста.

А.Андреев: Дело в том, что на самом деле это очень важный вопрос… Мне задают вопрос: почему ты собираешься решать этот вопрос? Не я. У нас есть… Хотел бы сказать Вам ещё спасибо про Агентство стратегических инициатив, есть Клуб лидеров, мы готовы адаптировать этот девиз. Адаптировать – он должен быть в умах всех. Мне кажется, он достаточно всеобъемлющий, и мы готовы, если Вы дадите поручение, мы готовы адаптировать. У нас механизмы, это не просто…

В.Путин: Я согласен. Вы сейчас очень важную вещь сказали: это должно быть в умах всех, но для этого недостаточно, чтобы Вы или я сто раз об этом сказали. Этого недостаточно. Нет, одного раза недостаточно. Нужно, чтобы это вошло в сознание, понимаете, в сознание. И постоянно об этом надо говорить везде, на всех уровнях, постоянно.

А.Андреев: Дайте нам поручение.

В.Путин: Я Вас прошу об этом.

Да, давайте предоставим слово девушке. Пожалуйста.

Н.Коротовских: Надежда Коротовских, Санкт-Петербург, бизнес в области транспорта, логистики и производства. Штаб-квартира у нас в Петербурге, но филиалы в Москве, Франкфурте, Елабуге, Набережных Челнах.

Вопрос такой, Владимир Владимирович: мы Клуб лидеров, бизнес-экспертиза. Вы видите, что каждый из нас – человек, который обладает рядом профессиональных компетенций и готов… мы готовы ими делиться. Это показали результаты по контрольным закупкам, и результат налицо: 50-е место в рейтинге Doing Business. Мы гордимся этим результатом и гордимся своей работой, потому что мы включились в практическую часть.

Что важно? Что встретилось нам на пути контрольных закупок, поскольку нас тысячи, «тайных покупателей», которые прошли по этой процедуре. Мы видели, что есть бюрократические барьеры, их выбирали, анализировали, докладывали, убирали. Но есть ещё и системные модели работы госпредприятий, госведомств, учреждений. И мы говорим о том, что эти модели нужно масштабировать.

Налоговая нас услышала. Налоговая по регистрации юрлиц номер 15 в Петербурге идеально работала последние пять лет, руководитель налоговой взял это за пример и начал в каждом городе это масштабировать, потому что есть правило уже отработанное, есть результат, это нужно перенести.

Идеально гениальная идея пришла Клубу лидеров во взаимодействии с прокуратурой Санкт-Петербурга, которая откликнулась. Мы отработали модель работы прокуратуры на опережение. Прокуратура не догоняет и наказывает, а работает на опережение. Причём это они поставили на систему.

Я говорю о некой экспертизе, которую надо масштабировать в размере страны, потому что лидер ведомства, который этого достиг, должен награждаться или отмечаться и идти дальше эту экспертизу давать. И, Владимир Владимирович, просим Вас, безусловно, поддержать идею продолжения контрольных закупок, потому что мы хотим в ближайшие два года расширить свои полномочия до 10 тысяч человек. Вот эту информацию собирать, обрабатывать, усиливать и докладывать тем профильным министерствам и ведомствам, Вам, что сделано и что должно быть сделано. Работы много.

Доступ малого и среднего бизнеса к госзакупкам. Два месяца назад я подписывала тысячу бумажек, для того чтобы подтвердить репутацию своей компании для участия в одном тендере. Тысячу бумаг, тысячу листов! Неделю работали специалисты. 10 тысяч тендеров по Петербургу – 10 миллионов бумаг и 10 тысяч часов рабочего времени! А эти бумаги ещё куда–то везутся, эти бумаги кем–то читаются, где–то хранятся для отчётности.

Нужен электронный реестр федерального уровня, который чётко оцифрует каждое предприятие. И любой заказчик, который приглашает нас, бизнес, в тендере открывает нашу страницу, там он видит наши учредительные документы, которые нам не надо штамповать, нашу бухгалтерскую отчётность, трудовые книжки всех моих сотрудников, потому что я подтверждаю репутацию тех компетенций, которые работают в команде, мои дипломы и прочие документы, которые составляют тысячу листов.

Электронный реестр, если сделать его правильно, сможет стать информационным инструментом, аналитическим. Мы сможем с вами вытаскивать любые цифры по росту поставщиков, по профилю. Мы можем с вами и стратегически, по сути, уже оцифровывать то, что сделано, смотреть движение вперёд.

А для рынка и для бизнеса очень важно движение, поступательное движение вперёд. Пусть сегодня не так хорошо, но мы должны понимать, что будет лучше. Мы должны видеть горизонт развития, взаимодействие с чиновниками. А для этого нужны KPI для чиновников.

Спасибо.

В.Путин: Вы знаете, что я хотел бы сказать: я действительно должен уже передвигаться на следующее мероприятие, вы уж не сердитесь на меня.

А.Бакулин: Одно выступление можно будет ещё сделать?

В.Путин: Давайте, а потом я отвечу.

Пожалуйста.

А.Бакулин: Я Алексей Бакулин, владелец и собственник автобусной компании, производитель автобусов и шасси.

В.Путин: А где?

А.Бакулин: В Волгограде, я из Волгограда. Это знаменитые автобусы «Волгабас», которые работали на Олимпиаде, благодаря нашим Олимпийским играм и мои работники на моём предприятии стали «олимпийскими чемпионами». Честно, потому что мы организовали выпуск 97 процентов – это очень серьёзный показатель, мы работали круглосуточно, но мы выполнили эту работу.

Я хочу сказать, что сейчас всё хорошо. Это удивительно на том фоне, который есть, – сейчас всё хорошо, 150 рабочих мест только за прошлый год создано, в два раза я увеличиваю объёмы в этом году. Сейчас, благодаря выходу на новый уровень, я строю новый, просто уникальный огромный завод, это будет самый большой завод производства автобусов и шасси, я его строю во Владимирской области.

В.Путин: Курс рубля помогает?

А.Бакулин: В два раза увеличил, конечно, помогает. И помогает не просто работать на внутреннем рынке, о котором, если можно, я скажу несколько позже, а работать на экспорт. То, что я сегодня сделал и делаю во Владимире – строю новый масштабнейший завод, потому что там будет абсолютно новый подход. Это автоматизация, роботизация – все процессы будут построены именно по такому принципу.

Но для нас действительно сегодня важен выход на экспорт, то есть без экспорта это невозможно, это сегодня главная наша задача для KPI и всего бизнеса России на самом деле, мы должны к этому стремиться, и уже сейчас есть первые результаты. Та работа и в рамках Клуба лидеров, когда я работал, мы активно работали над дорожной картой по экспорту. Сейчас выстроена отличная, нормальная история.

В конце года мы проверим те механизмы, которые выработаны, мы посмотрим, как они работают, но у меня уже есть результат. Я сейчас заключаю контракт с Гамбией, уже используя механизм Росэксимбанка, первый автобус уходит в Африку. Для меня получилось очень важное, большое событие – то, что я заключил соглашение на поставку в Иран автобусов, и заключил соглашение я – небольшая, средняя российская компания – с гигантом иранского рынка, компанией Mammut, которая производит трейлеры и грузовики.

Все задают вопрос: Алексей, как это получилось? А всё очень просто, с одной стороны. Ровно три года назад Вы инициировали и начали программу по газомоторному топливу. Отличная программа, которая вообще позволила совершенно по–другому посмотреть на этот рынок. Мы смогли за три года создать полный модельный ряд газомоторных машин. Сейчас только Иран запускает подобную программу. 17 тысяч газомоторных автобусов им нужно.

И мы сегодня наиболее удачно подходим и по цене, и с учётом рубля мы сегодня имеем очень хорошие результаты – поэтому я считаю, что эту программу однозначно нужно продолжать и нужно работать, – и то, что мы сегодня уже готовы к будущим экспортным сделкам. Это самый яркий пример, как именно внутренний рынок помогает выходить на внешний. В связи с этим у меня есть один огромный вопрос с тремя основными элементами.

Первое. Мы должны очень серьёзно смотреть в будущее. Сейчас Вами поддержано и дано поручение по поводу электротранспорта. То есть обратить внимание на электротранспорт и развивать его, то есть это электробусы, электромобили. Это очень важный процесс, плюс – в рамках Национальной технологической инициативы – это беспилотный транспорт.

Но мы должны сейчас думать не только о создании транспортных средств, о технологиях, мы должны думать о рынках. У меня предложение связано с тем, что мы в состоянии уже в течение трёх лет запустить по крайней мере первый опытный беспилотный маршрут.

В.Путин: Здорово.

А.Бакулин: Готовы. Сделаем. Мы готовы в это инвестировать. Я предлагаю сейчас в одном из городов чемпионата мира, где будет проходить, – в моём родном Волгограде… Мы могли бы сделать маршрут.

Прошу Вас поддержать, и мы там построим, во–первых, свои, российские автобусы, и главное, мы должны не просто – я вот заинтересован в этом с точки зрения поставки просто автобусов, – а именно построения системы, которую потом мы будем экспортировать.

Второй вопрос, второй момент, он очень важен: просто что получается? Сейчас, наверное, только у нас, в Российской Федерации, нет ограничений по возрасту транспортных средств, которые работают на регулярных маршрутах, именно в пассажирских перевозках. Просто постоянно пассажирские перевозки и автобусы сталкиваются вместе с коммерческим транспортом, а это очень большая, действительно серьёзная проблема, и сейчас не время делать такие подобные ограничения, но там, где люди зарабатывают деньги, выходят на регулярные маршруты и возят пассажиров, – там, конечно, должны быть какие–то предельные ограничения. Тоже очень важная задача. И можно эволюционным способом прийти к этому решению.

И, третье, если можно сказать, – это, конечно, для нас, для российских производителей, особенно для компаний такого масштаба, как мы, среднего уровня, очень сложно сегодня работать на внутреннем рынке. Отличные законы, которые нам сегодня позволяют как бы участвовать в конкурентной борьбе, но мы постоянно оказываемся не в конкурентной борьбе, не в конкурентной игре, а в «договорнике», постоянно.

Самый яркий пример для меня – это, конечно, Москва и московский контракт. Понимаете, мы, если позволят, но это я скажу. Просто «ликсутовщина» – понимаете, это что такое? Это когда по форме всё правильно, а по содержанию это полное издевательство, когда за четыре года ни одного нормального конкурса, когда мы говорим, что нужно покупать отечественный автопром – мы закупаем турецкие «Мерседесы», когда мы говорим, что мы идём сегодня и выстраиваем систему развития, именно развития газомоторного топлива.

Вот последнее совещание в Минэнерго рабочей группы по газомотору. Единственная Москва говорит: нет, ребята, это не выгодно. Правильно, им не выгодно, им выгодно покупать дизель. Всем регионам, которые постепенно двигаются и вкладываются, им это выгодно, и видны сегодня результаты. А здесь не выгодно.

И последний пример. Мы говорим: хорошо, мы строим 180 километров от Москвы завод, это будет крупнейший завод. Возьмите наши автобусы просто на тестовые испытания. Бесплатно.

В.Путин: А где строите?

А.Бакулин: Во Владимирской области. У Светланы Юрьевны Орловой. В сентябре мы запустим первую часть. Говорим: возьмите бесплатно готовые автобусы. Сергей Семёнович подписывает распоряжение: взять в тестовую эксплуатацию. Я два года за ними хожу. У меня уже таких два тома отписок – не берут, не хотят брать. Почему? Потому что это совершенно другая конкуренция. Мы готовы к открытой конкуренции, мы готовы двигаться дальше. И мы делаем своё дело, мы не жалуемся. Мы делаем своё дело, и мы будем дальше продвигаться, несмотря ни на что. Но я считаю, что ключевой рынок для нас должен быть тоже открыт.

И последнее. Не хочу на такой ноте заканчивать. Я хочу сказать, что есть открытые, нормальные рынки. Для меня яркий пример, вот я привёл пример Олимпиады, это Санкт-Петербург. Мы вместе, в команде с питерскими транспортниками отработали Олимпиаду. Я пять лет участвую в открытых торгах. Где–то я проигрываю, где–то я выигрываю, но я чётко понимаю, чётко вижу свой рынок. Мы чётко настроены на эту работу. Поэтому я считаю, что не всё так плохо и печально. Но я считаю, что везде стандарты должны быть одни. Это для нас очень важно.

И в завершение: Владимир Владимирович, мы вместе с Клубом подготовили книгу. Это как раз Санкт-Петербург, это как раз такая история, это «Автобус, влюбленный в город». Вот мы так, все наши предприниматели, мы так к этому относимся. И от всей души я хочу Вас пригласить на открытие нашего нового, абсолютно современного завода, это будет осенью, и там провести следующую встречу с нашим Клубом.

В.Путин: Спасибо большое. Спасибо.

А я хочу пожелать вам удачи при завершении этого проекта.

И несколько замечаний по поводу того, что вы говорили. Во–первых, напомню Сергею Семёновичу про его резолюцию и необходимость довести её реализацию до логического завершения.

Второе. Газомоторное топливо, конечно, важно, и, безусловно, мы будем продвигать этот проект. Вопрос только в бюджетных, как всегда, ограничениях. Вы понимаете, с чем это связано. Тем не менее мы её не закрываем, наоборот, будем поддерживать. И считаю, что мы и должны это делать, имея в виду, что мы – страна с самыми большими запасами природного газа. Нужно развивать внутреннее потребление. Это совершенно очевидный факт.

Что касается поддержки работы на экспорт. Сейчас валютная разница и конъюнктура такая, что позволяет вам эту работу наладить. А если наладили, если на рынок вышли, взяли этот рынок, то потом его удержать тоже непросто, но всё–таки это требует меньших усилий, чем его завоевать. А у нас инструменты поддержки экспорта созданы, их нужно наращивать. Конечно, это мы понимаем. Будем это делать тоже исходя из возможностей бюджета.

Но кроме бюджетной поддержки, связанной с субсидированием, с другими инструментами, настраивать будем наши торгпредства за границей, всю систему государственной власти, которая работает на эту задачу, делать это ещё эффективнее. Будем стараться вас поддержать.

Теперь по поводу того, о чём Вы говорили, а именно о KPI для чиновников. Вы знаете, здесь я вернусь к тому, о чём Ваш коллега только что говорил, а именно: мы одна страна. Если взять всех вас и пересадить в чиновничьи кресла, я ещё не знаю, с чем бы мы столкнулись. Это я образно. У нас нет ситуации, при которой все плохие люди или коррупционеры, или неэффективные и прочие собрались в чиновничьем аппарате, а все хорошие – в бизнес-среде. Это совершенно не так. Вы знаете, мы один народ, и в каждой среде есть всё, причём примерно в равных пропорциях.

А то, о чём вы говорили, это исключительно правильная вещь, если мы хотим постепенно, но всё–таки в нужном направлении двигаться и менять всё. Нужны и KPI для чиновников, нужны контрольные закупки, нужны достаточно строгие, но справедливые, не нарушающие работу бизнеса законы, связанные с контролем за деятельностью бизнеса и за обеспечением безопасности продуктов, транспорта, интересов и прав граждан и потребителей. Вот это всё нужно делать в совокупности, но только вместе.

Я хочу пожелать вам успехов. Вам спасибо большое. Мы встретимся ещё.

В период с 26 по 27 января 2016 года в г. Пекине (Китайская Народная Республика) представитель Росфинмониторинга В.А. Таркин в составе делегации Российской Федерации принял участие в заседании Антикоррупционной рабочей группу «Двадцати» (G-20) под председательством Китая и Великобритании. Китай в настоящее время также является президентом Группы «Двадцати».

На заседании рассматривался широкий круг вопросов антикоррупционной повестки. В частности, Китай выступил с предложением принять Принципы высокого уровня по антикоррупционной репатриации беглецов и возвращению активов, расширить Экспертную сеть группы «Двадцати» по отказу во въезде и создать Исследовательский центр Группы «Двадцати» по антикоррупционной репатриации беглецов и возвращению активов. По указанным вопросам дан старт дискуссии, которая продолжится на последующих заседаниях Антикоррупционной рабочей группы «Двадцати».

Помимо государств Группы «Двадцати» в заседание также приняли участие представители Управления по наркотикам и преступности Организации Объединённых Наций (УНП ООН), Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), ИНТЕРПОЛА, Всемирного банка и других международных организаций.

Следующее заседание Антикоррупционной рабочей группы «Двадцати» состоится в июне 2016 года в Великобритании.

На Федеральном портале проектов нормативных правовых актов опубликован проект приказа об утверждении перечня государств и территорий, не обеспечивающих обмен информацией для целей налогообложения с Российской Федерацией (во исполнение положений пункта 7 статьи 25.13-1 НК РФ).

В этот перечень включены государства и территории, с которыми у Российской Федерации в настоящее время отсутствуют международные договоры об избежании двойного налогообложения, а также страны, с которыми указанные договоры заключены, но пока не вступили в силу.

ФНС России летом и осенью прошлого года проводила консультации с участниками Многосторонней конвенции ОЭСР и Совета Европы по административной помощи в налоговых делах (вступила в силу для России с 1 июля 2015 года), с которыми у Российской Федерации заключены двусторонние соглашения об избежании двойного налогообложения.

В ходе консультаций стороны отметили важность повышения качества информационного обмена в налоговой сфере между странами. Кроме того, Конвенция предоставляет новые механизмы информационного обмена.

Предполагается, что ФНС России будет ежегодно, не позднее 1 октября текущего года, пересматривать этот перечень с учетом изменения международной нормативно-правовой базы и практики обмена налоговой информацией с конкретными странами.

Ольга Дергунова: Увеличение порога по дивидендам госкомпаний может принести в бюджет не менее 110 млрд. рублей

Первое и главное направление – это формирование доходной части государственного бюджета, а также средств на покрытие источников дефицита. Оно состоит из трех разделов.

Первый - приватизация государственных активов. По крупной приватизации идут дискуссии о расширении возможного списка в течение 2016 года. Как было сказано вчера на совещании: «прозрачный, понятный, предсказуемый подход должен быть положен в основу принятия решений». И это та задача, которая стоит перед нами именно по расширению возможного списка акций.

Однако есть список активов, в том числе и в массовой приватизации, которые позволяют существенным образом изменить структуру программы приватизации в 2016 году. А именно, перейти от продажи акций к продаже объектов казны. И на сегодняшний день это более 1200 объектов – здания, сооружения и другие объекты недвижимого имущества, уже внесены в программу приватизации. Это уменьшает стоимость одного актива и, повышает список возможных участников. Это меньшее количество денег, которое участники должны потратить на приобретение актива. И позволит существенным образом изменить, в том числе и спрос, и скорость продаж государственных активов в реализации программы приватизации.

Второй большой раздел, который формирует доходную часть, это источник от аренды имущества казны. В 2016 году мы планируем удвоить доходы от этого направления деятельности по сравнению с 2015 годом.

Третий по перечислению, но самый большой по сумме денежных средств, которые приходят в доход государства, это дивиденды государственных компаний. Как вы знаете, 25% – стандарт, менее которого государственные компании не уплачивают в бюджет Российской Федерации. На 2016 год мы вышли с предложением увеличить этот процент. И в том случае, если Правительство поддержит это решение, мы получим дополнительные источники дохода в размере не менее 110 млрд. рублей. Опять же в том случае, если это решение будет поддержано.

Задачу повышения плана по доходам и управление государственным имуществом ставит перед нами второе направление деятельности – это повышение эффективности государственного аппарата. 2016 год – это год, когда мы первый раз подведем итоги той системной работы, которая проводилась в 2014 и в 2015 годах. Ключевые показатели эффективности поставлены. Мы увидим отчеты об их исполнении в 2016 году. Были поставлены задачи по долгосрочным программам развития. Мы увидим результаты этой деятельности уже в 2016 году. Пример – Постановление Правительства о структуре годового отчета на годовых собраниях акционеров. Не только государство, но и все миноритарные акционеры увидят эти данные в годовых отчетах компаний, и это позволит нам систематизировать и сравнить эффективность деятельности государственных компаний между собой.

Как дополнительный инструмент, в 2015 году на Московской бирже мы запустили индекс государственных компаний, который опять же позволит сравнивать эффективность государственных компаний между собой и, исходя из этого, ставить следующие цели и задачи, как в области ключевых показателей эффективности, так и направлений деятельности и, в принципе, эффективности работы государственных организаций.

Мы также ориентированы на взаимодействие с организацией экономического развития и сотрудничества (ОЭСР), предложили и надеемся реализовать проект по подсчету доли государственного сектора в национальной экономике. Это проект, который мы обсуждали много лет, сейчас находит поддержку и его восприятие у наших коллег в ОЭСР. Он даст нам универсальный инструмент подсчета и анализа эффективности деятельности по работе с государственными компаниями и принятию решений, в том числе, о наращивании госсектора на субъектовом и муниципальном уровне.

Третья задача по перечислению, а не по значимости, - это взаимодействие с субъектами и муниципалитетами в рамках введения нового земельного законодательства. 1 марта 2015 года вступил в силу земельный кодекс. Это упростило механизм передачи с незастроенных земельных участков в субъекты и муниципалитеты и, к сожалению, тот алгоритм, который описан в законе, не до конца правильно интерпретируется или понимается служащими на местах в муниципалитетах и субъектах. Мы разработали специальную программу обучения для субъектов и муниципалитетов для того, чтобы массовые запросы, а их действительно, тысячи, и гектары которые просят муниципалитеты разнятся - от 6 соток до 20 тысяч гектар в момент этой передачи, но комплект документов одинаково непонятен при таких запросах. Мы разработали программу семинаров, вместе с субъектами и муниципалитетами будем вводить бизнес-процессы и административные регламенты, которые позволят ускорить, упростить, а самое главное – устранить коррупцию на этапе решения этой задачи.

Четвертая задача, которая лежит в основе ускорения ввода имущества в хозяйственный оборот, это электронная регистрация в реестре федерального имущества всех тех документов по объектам недвижимого имущества, которые организации – федеральные органы власти – должны вносить, начиная с 18 декабря 2015 года. Мы уходим от стопок документов с ошибками ввода данных в реестр федерального имущества. Переход на электронный документооборот и обязательную электронную форму ввода этих данных позволит быстрее видеть то имущество, которым мы располагаем, и быстрее принимать решения или об отчуждении имущества через программу приватизации, или об эффективном вводе в хозяйственный оборот через аренду или закрепление за федеральными органами власти.

Алексей Улюкаев: Несколько лет назад мы научились очень качественно, эффективно и прозрачно проводить приватизационные процедуры на растущем рынке. 2011, 2012, 2013 – блестящие, я считаю, годы, когда были проведены приватизационные сделки по мировым стандартам. В 2014-2015 годах рынок упал и продолжал падать, и мы ждали, когда же ситуация изменится. Сейчас пришло осознание того, что ждать больше некуда, ситуация действительно, критичная бюджетная. Общая турбулентность рынков финансов не дает основания нам ожидать какого-то отскока, восстановления и т.д. Теперь вызов состоит в том, чтобы провести не менее качественные, эффективные и прозрачные сделки на этом чрезвычайно неблагоприятном рынке. Если мы справимся с этой задачей, я считаю, это будет чрезвычайно важный проект.

Олег Фомичев: Задача тактическая – максимально быстро доводить средства до субъектов Федерации в рамках федеральной программы поддержки малого и среднего предпринимательства

Уважаемый Игорь Иванович! Уважаемый Алексей Валентинович! О тех штабных функциях, которые есть у Министерства экономического развития, и которые мы традиционно выполняли.

Вопрос стратегического планирования. Госпрограммы, если мы говорим о том, что они должны носить более долгосрочный характер должны ориентироваться на среднесрочную, долгосрочную повестку дня. Соответственно, в нашей деятельности по стратпланированию это три горизонта.

Краткосрочный, связанный с обсуждением, доработкой, представлением в Правительство Плана действий на 2016 год, направленного на стабильность социально-экономического развития. Эту короткую повестку нам необходимо максимально быстро отработать, тем более, что в проекте плана содержится ряд мероприятий, и который не такой короткий как кажется, на самом деле формирует предпосылки для того, чтобы, например, в части регуляторики, малого и среднего бизнеса, создавать стимулы для последующего роста среднесрочной и долгосрочной перспективы.

Тем не менее есть еще среднесрочная повестка дня. Правительство утвердило основные направления деятельности в мае прошлого года. К сожалению, мы пока не утвердили план мероприятий. Мы считаем, что к этому нужно вернуться для того, чтобы задать на два последующих года повестку работы.

И очень важный аспект - это определение долгосрочных перспектив социально экономического развития. Прежде всего это связано с разработкой Стратегии социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 или 2035 года. И в этом году - стратегический прогноз, который не просто предусмотрен законом о стратпланировании, но в целом, как документ, должен формировать основу для стратегии в виде формирования образа будущего России к 2030 году с рисками, вызовами, способами их преодоления и примерно балансированием ресурсного обеспечения между целями социально-экономического развития и оборонной безопасности, иными направлениями.

Если говорить о других направлениях уже за рамками штабных функции, непосредственно влияющих на социально экономическое развитие, безусловно, одним из важнейших является развитие малого и среднего предпринимательства. Здесь задачи не то, чтобы облегчились, но теперь нам будет сложнее говорить о том, что в наших руках находится мало инструментов, с созданием Корпорации по поддержке малого и среднего предпринимательства. Значительная часть возможностей, в том числе и финансового обеспечения развития малого и среднего предпринимательства есть в Правительстве. Мы должны выстроить эффективное взаимодействие с созданной Корпорацией для того, чтобы финансовый блок развития был как можно более эффективным. Министерство экономического развития после создания Корпорации свои функции почти не потеряло, в том плане, что все нормативно-правовое регулирование и выработка политики по-прежнему остается в Министерстве. Ключевая задача - принять работоспособную Стратегию развития малого и среднего предпринимательства, не только как идеологический текст 30-страничный, но и как конкретный план мер по развитию малого и среднего бизнеса. И реализацию стратегии можно было бы выстроить в таком проектном режиме с установлением по годам конкретных целевых показателей и штабной работы на базе комиссии по поддержке малого и среднего предпринимательства. Мы соответствующие предложения подготовим. Безусловно, задача тактическая - максимально быстро, буквально недели в две, начать реализовывать, доводить средства до субъектов Федерации в рамках федеральной программы поддержки малого и среднего предпринимательства. С тем, чтобы у нас ни как обычно к концу года субъекты получили средства, а получили их в начале года и была возможность соответствующие мероприятия профинансировать. Хоть и в два раза практически меньшем объеме, чем изначально планировалось.

Важный аспект в части поддержки малого и среднего предпринимательства - это экспорт. И задача, которую мы на этот год перед собой ставим, - максимально эффективно, совместно с внешнеэкономическим блоком выстроить взаимодействие (Российский экспортный центр) РЭЦ и региональной инфраструктуры поддержки, созданной в рамках нашей программы. Подключить к этому Корпорацию МСП, с тем, чтобы максимально объединить усилия, создать нормальную систему, которая вплоть до муниципалитетов регионов позволяет выдергивать малые и средние предприятия и выводить их на внешние рынки.

Не менее важный блок, чем МСП - это блок совершенствования регулирования предпринимательской деятельности, прежде всего, это вопросы связанные с развитием контрольно-надзорной деятельности. Задачи не новые, их фундамент заложен в прошлом году. Принято регулирование в части единого реестра проверок, тем не менее есть ряд задач. Эта работа только начата и в этом году нам предстоит ее сделать. Прежде всего мы предлагаем, в том числе и в рамках того проекта плана на 2016 год, который есть, установление моратория на проведение проверок в отношении вновь создаваемых предприятий, инвестирующих в основные фонды. Это не только малый бизнес, но и любые гринфилды, создание которых связано с осуществлением инвестиций. Второе – введение института предварительной проверки жалобы. Чтобы контрольно-надзорные органы не на каждый «чих» выходили проверять, а только проверив, что жалобы имеют основание. Это либерализация проверочной деятельности – введение института предостережения о недопустимости нарушения в качестве первого шага вместо штрафа. Применение проверочных листов, так называемых чек листов, где будет полный набор требований к малому предприятию, которые станут проверяться. И целый ряд других – важных, на наш взгляд, мер, которые мы тоже предложили в рамках плана на 2016 год - это физическое сокращение мероприятий по контролю и надзору, внеплановым проверкам на 30% для самых массовых видов, в этом году из 10% процентов, с последующим сокращением на 20% внеплановых проверок. Еще две задачи в сфере контроля и надзора. Это «докручивание» риск-ориентированного подхода с выработкой соответствующих правил отнесения входящих субъектов в определенную категорию риска и все, что с этим связано, на базе пилотных ведомств, в том числе Ростехнадзора, МЧС, Роспотребнадзора и так далее. Оценка результативности и эффективности - новые подходы, новые критерии, ориентация на конечные общественно-значимые показатели деятельности контрольно-надзорных органов.

Развитие сети МФЦ, включение в круг использующих эту сеть предприятий МСП с тем, чтобы бизнес мог в режиме «одного окна» получать услуги, которые государство ему должно предоставлять.

Важная задача - развитие системы аккредитации. В этом году была большая работа проведена Росаккредитацией по очистке рынка от недобросовестных участников, выявился ряд законодательных пробелов, относительно которых мы внесем соответствующий законопроект. И задача на этот год - обеспечение международного признания в рамках ИЛАК (Международная организация по аккредитации лабораторий) и ИАФ (Международный форум по аккредитации), и фактически полная готовность к присоединению к комитету по химии ОЭСР в части GLP. Чтобы в любой момент, как только ситуация с ОЭСР будет разморожена мы могли в него вступать с созданной внутренней инфраструктурой.

Блок по саморегулированию и новый закон о саморегулировании должен быть в этом году, как минимум внесен в Государственную думу, как максимум – принят. Это задаст абсолютно новую конфигурацию института саморегулирования.

Оценка фактического воздействия, которую с этого года начинаем внедрять и часть вещей, прописанных для подзаконных актов, таких как one in – one out, правовые эксперименты, обязательное введение переходных периодов также начинает работать с этого года. Наша задача сейчас - их «докрутить».

Коротко про блок инновационного развития. Разработана и должна быть в ближайшее время внесена в Правительство Стратегия инновационного развития. Здесь ключевые задачи, которые в части компетенции Минэкономразвития находятся. Это предложения по реструктуризации институтов развития в сфере инноваций, перезагрузка программ инновационного развития компаний с госучастием, уже в том числе на основе взаимодействия с корпорацией МСП для того, чтобы блок государственных закупок корпорации был ориентирован не только на малые компании, но и на малые инновационные компании, на создание и внедрение новых технологий. Это поддержка территориальных инновационных кластеров, участие в национальной технологической инициативе и важная задача - создание единого органа по интеллектуальной собственности на базе Роспатента.

В части социального блока основное магистральное направление, которое Минэкономразвития будет продвигать, - это обеспечение доступа социально-ориентированных некоммерческих организаций и, вообще, негосударственного сектора к предоставлению государственных услуг. Сейчас только бюджетные организации их предоставляют на основе обеспечения доступа негосударственных организаций. Необходимо повышение эффективности государственных расходов в этой части и самое главное - повышение качества соответствующих услуг.

ГКС и ГПКС играют на равных

Елизавета Титаренко

По итогам 2015 г. доля выручки от зарубежных клиентов в совокупных доходах ОАО "Газпром космические системы" (ГКС) составила 30%, в то время как в 2014 г. этот показатель составлял 24%, а в 2013 г. - 18%. Рост этого показателя связан как с быстрым увеличением объема продаж спутникового ресурса на международном рынке, так и с повышением курса доллара по отношению к рублю. По данным на октябрь 2015 г., ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) получает 30% выручки от оказания услуг на зарубежных рынках.

О выручке ГКС корреспонденту ComNews рассказал заместитель генерального директора по маркетингу и бизнес-планированию компании Игорь Кот.

"Нашей компании нужна валютная выручка, поэтому продажам на международном рынке ГКС уделяет большое внимание. Мы дорожим клиентами и стремимся обеспечить им самый высокий уровень сервиса", - подчеркнул он.

Недавно ГКС расширил сотрудничество с крупнейшей в Юго-Восточной Азии, Австралии и Океании телеком-компанией SingTel (Сингапур). В декабре 2015 г. SingTel перевела на спутник "Ямал-202" одну из сетей, развернутую на Ближнем Востоке, и начала использовать спутниковый ресурс для организации каналов передачи сотового трафика (backhaul) для операторов мобильной связи и каналов в интересах добывающих компаний.

В конце января 2016 г. SingTel расширила использование ресурса "Ямала-202" на Ближнем Востоке. "Конечные пользователи довольны. Услуги были организованы для них качественно и в кратчайшие сроки благодаря круглосуточной работе персонала российского спутникового оператора", - отметил глава SingTel Satellite Лим Киан Сунн. Он добавил, что видит потенциал будущего развития сотрудничества по использованию орбитальных и наземных инфраструктур обеих сторон.

После этой сделки SingTel вошла в тройку крупнейших зарубежных клиентов ГКС по объему арендуемого спутникового ресурса. Всего, как уточнил Игорь Кот, клиентами ГКС являются 40 зарубежных компаний. "Среди самых крупных из них по объему потребляемого ресурса - SingTel (Сингапур), Globcomm Europe (Нидерланды), Sat-Space (Намибия), Telemedia (ЮАР), IABG (Германия) и другие, в том числе один из крупнейших азиатских операторов, базирующийся в Гонконге, а также известный американский поставщик услуг широкополосного доступа в Интернет на гражданских авиалайнерах", - сообщил он.

"Потенциал международного бизнеса ГКС таков: 35% емкости всех спутников "Ямал" сосредоточены в лучах, направленных на обслуживание международного рынка", - уточнил Игорь Кот.

Согласно финансовому отчету компании за 2014 г. (отчет за 2015 г. еще не опубликован), ресурс космических аппаратов "Ямал" используется для оказания услуг в более чем 70 странах мира. Спутниковая группировка компании насчитывает четыре космических аппарата. Объем спутниковой емкости у группировки ГКС - 254 транспондера (в эквиваленте 36 МГц).

Другой российский спутниковый оператор - ФГУП "Космическая связь" - оказывает услуги иностранным заказчикам в 52 странах. Орбитальная группировка предприятия состоит из 14 спутников, включая недавно запущенный "Экспресс-АМУ1". Как говорил генеральный директор ГПКС Юрий Прохоров в октябре 2015 г., выступая на конференции Satcomrus, предприятие получает 30% выручки от оказания услуг на зарубежных рынках. Как изменился этот показатель к началу 2016 г., представитель ГПКС вчера не уточнил.

В частности, как рассказывал представитель предприятия, спутник "Экспресс-АМ8" (орбитальная позиция 14° з.д.), который начал оказывать услуги связи в декабре 2015 г., предназначен для усиления международных позиций ГПКС: доля зарубежных заказчиков нового спутника очень высока (см. новость ComNews от 2 декабря 2015 г.). Например, в ноябре 2015 г. в ЮАР ГПКС заключило контракт с европейским сервис-провайдером Castor Networks о предоставлении услуг спутниковой связи через "Экспресс-АМ8" для морского судоходства, а также для частных горнодобывающих и энергетических компаний в Африке. ГПКС не исключает возможности организовать трансляцию Олимпиады в Рио-де-Жанейро в 2016 г. через "Экспресс-АМ8" внутри Латинской Америки.

Выручка ОАО "Газпром космические системы" за 2014 г. составила 4,15 млрд руб., что на 24% больше, чем в 2013 г. Выручка ФГУП "Космическая связь" по итогам 2014 г. выросла на 28% год к году и составила 7,6 млрд руб. против 5,9 млрд руб. в 2013 г.

Feeasy: Наша задача — сделать любую хакерскую атаку на сервис нерентабельной

Станислав Сергеев, сооснователь сервиса Feeasy; Александр Власов, сооснователь сервиса Feeasy

Беседовала: Татьяна Ковлягина, обозреватель

Дважды участвовавшая в акселерационной программе Альфа-Банка команда финтех-проекта Feeasy создала систему безопасного хранения банковских данных, которую невыгодно взламывать. О протестированных гипотезах и о том, как сервис может пригодиться и банкам, и вольным художникам, Банкиру.ру рассказали основатели сервиса Александр Власов, Станислав Сергеев.

Название продукта: Feeasy (feeasy.me safe data operations)

Описание: система безопасного хранения и обработки данных, сервис добровольных платежей на ее базе

Юрлицо: ООО «Дилайт Софт»

Год создания: 2014

Основатели: Александр Власов, Станислав Сергеев

Команда: 5 человек

Оборот компании: не раскрывается

Число клиентов: не раскрывается

Стадия: действующий сервис

Дата выхода на рынок: июль 2015

История инвестиций: существует на средства основателей

Институты развития: участник акселерационной программы Alpha Lab в 2014 и 2015 гг., резидент кластера FutureFintech. Сотрудничает с HSE Incubator (НИУ ВШЭ), ФРИИ, NUMA

Контакты:

Сайт: https://feeasy.me/

Facebook: https://www.facebook.com/feeasyme/?fref=ts

Email: pekaoka@gmail.com

Телефон: +79254468348

Какие задачи решает продукт?

— Feeasy обеспечивает безопасное хранение информации, при котором массово раскрыть хранящиеся на сервере данные невозможно. Сейчас наша технология реализована в виде системы денежных переводов между физическими лицами и подключена к API Альфа-Банка. Она позволяет проводить платежи между банковскими картами физических лиц, не показывая номера карты. Вместо этого используется гиперссылка или ее графическая интерпретация в виде QR-кода, который не несет в себе ничего, кроме внутреннего идентификатора системы — разновидности токена, постоянного или временного идентификатора.

Кто является целевой аудиторией?

— Наша целевая аудитория в широком смысле — это компании, которые хранят клиентскую информацию у себя, и при этом сами не разрабатывают системы безопасного хранения и обработки данных. Это касается, государственных организаций, массовых сервисов, банков, интернет-магазинов, мобильных приложений. И в том числе сервисов, которые обеспечивают денежные переводы между физическими лицами и заинтересованы в их безопасности.

Feeasy — это сервис безопасного хранения и обработки клиентских данных, в том числе данных банковских карт и ключей цифровых подписей. Создатели обещают, что массовой утечки информации с серверов не произойдет, а единственный источник риска — поведение самих клиентов. Пока Feeasy реализовало технологию для хранения PAN банковских карт физических лиц и работает в формате сервиса для сбора пожертвования и денежных переводов между физическими лицами.

За время акселерационной программы Alpha Camp мы создали сервис, который дает возможность пользователям переводить деньги и получать платежи, не демонстрируя банковские реквизиты. Вместо этого для каждого номера банковской карты система генерирует гиперссылку или уникальный QR-код. Для каждой карты таких кодов может быть любое количество. Ожидая перевода на карту (гонорараров, например), получатель платежей может создать на странице генерации отдельные коды для каждого из отправителей. Важно, что такие коды не содержат никакой персональной или банковской информации и имеют значение только для системы хранения данных.

Чем такой сервис может пригодиться физическим лицам? Feeasy можно использовать для сбора средств, (например, на благотворительность), чаевых в кафе и ресторанах, для перевода гонораров фрилансерам. Принцип работы сервиса можно описать как «пассивную картинку-попрошайку».

Мы сотрудничаем с несколькими стартапами, с которыми познакомились на Alpha Camp в 2014 и 2015 году. Наше API существенно ускоряет и упрощает процесс подключения функционала переводов между картами для них. Реши они делать это напрямую через банк — потребовалось бы значительно больше времени. Большинство вопросов по согласованию нами было решено еще до стадии подписания договора с банком, а нюансы подключения API мы решаем в рабочем порядке, без волокиты. Одним из наших партнеров — это агрегатор объявлений для посуточной аренды недвижимости RealtyCalendar.

Опишите технологию, лежащую в основе.

— Отправитель платежа считывает код с помощью приложения для iOS или Android, которое автоматически подтягивает данные в интерфейс банка. Таким образом, плательщик не видит реквизиты получателя и не тратит время на их ввод. Ему остаётся только ввести реквизиты своей банковской карты. Затем он выбирает сумму и если хочет, оставляет сообщение получателю. На последнем этапе он обязательно подтверждает свой платеж одноразовым паролем через SMS-сообщение, которое отправляет ему банк. Эта услуга отличается от предлагаемой многими банками услуги перевода с карты на карту, прежде всего тем, что получателю платежа не нужно делать очень странные и опасные вещи — такие как публичное размещение реквизитов. Второе отличие, что отправителю не нужно вводить вручную данные банковских карт получателя.

В настоящее время Feeasy существует как действующая система безопасного хранения данных PAN банковских карт физических лиц и выполняет функцию платежного шлюза электронных переводов между физическими лицами для компаний, предоставляющих сервис p2p-переводов (peer-to-peer). Мы создали программную платформу, которая позволяет исключить возможность масштабной утечки данных с центральных серверов. Возможны только единичные случаи утечки — и то со стороны пользователя и при условии, что он сам халатно относится к хранению информации.

Реализовано это в общих чертах так: на серверах хранится примерно половина данных в анонимных идентификаторах.  Чтобы узнать номер карточки сначала надо «вытащить» код у получателя платежа, расшифровать его и только тогда свести данные, узнав наш формат. Если злоумышленник решит по коду провести хоть какую-то атаку на конкретную банковскую карту, то единственный вариант — это слить всю базу и только потом вылавливать коды у конкретных людей. Естественно, что трудоемкость, стоимость и покрытие рисков  такой атаки будут выше, чем возможная выгода от хищения средств. В вечной борьбе «защита-взлом» или «щит и меч» побеждает тот, кто делает атаку не выгодной.

Если нарушены требования стандарта PCI DSS, то все данные карты «утекают». Если злоумышленники проникают  нашу систему, то всех данных конечного обладателя злоумышленник все равно не получит, просто потому что мы сами ими не обладаем. На серверах в разделенном виде хранятся идентификаторы, которые еще нужно сводить.  А сделать это без активного участия каждого пользователя невозможно.

Как эта технология может быть использована финансовыми организациями?

Разработка Feeasy может использована банками для:

1. повышения безопасности хранения данных и удорожания стоимости атаки, делая ее экономически невыгодной.
2. смещения зон ответственности за раскрытие данных: данные на серверах не могут быть вскрыты без халатного участия индивидуального пользователя.
3. быстрого развертывания процессов взаимодействия со стартапами и сервисами, которые работают в области p2p-переводов: чем больше людей будет пользоваться электронными платежами, тем больше будут остатки на депозитах для совершения таких операций. А это одна из самых желанных целей любой кредитной организации.
4. создания платежного шлюза электронных переводов между физическими лицами.
5. повышения транзакционной активности через дополнительные интерфейсы, соединяющие офлайн и онлайн-сценарии коммуникации с клиентом

Со временем мы хотели бы представлять такой сервис, чтобы банкам для его использования не пришлось модифицировать свой процессинг, системы фрод-мониторинга. Да и для надзорных органов электронные платежи — это всегда более прозрачно, чем наличные расчеты. Но пока, в России слишком маленький рынок электронных  платежей, и, как следствие, выгодоприобретатели пока еще не появились.

В первой акселерационной программе Alpha Lab мы принимали участие с другим проектом, который назывался Molotoken. Мы проверили несколько гипотез по монетизации сервиса облачной токенизации, для операций в которых банковские карты физически не представлены. Такая технология занимает свое естественное место в системе Host Card Emulation  и поддерживает технологию бесконтактных платежей на основе NFC.

С какими проблемами вы столкнулись?

1. отсутствие достаточного объема операций электронных переводов между физлицами;
2. исторически сложившаяся ситуация: банки скорее выполняют функции, которые им  делегирует регулятор, чем ориентируются на рынок;
3. структура финансового рынка: он слишком дефрагментирован и состоит из 2-3 сильных игроков, все остальные сильно отстают, как по размеру, так и в технологическом отношении;
4. массовый cash out, увод физическими лицами своих вкладов в наличные, снижение остатков на депозитах и электронного денежного оборота.

Мне кажется, в России не хватает промежуточной части экосистемы между банками и международными платежными системами, которая бы обслуживала их взаимодействие. Кроме того, законодательная база требует обработки всех данных на территории страны. Например, в Америке, Европе, Австралии Visa предлагает банкам свой собственный сервис, чтобы банки могли модифицировать свой процессинг, что для них в любом случае — источник существенных затрат. Вместо этого им предлагают использовать некоторые существующие мощности компании Visa. В России своя специфика: очень много примеров «самопального» процессинга, и это затрудняет принятие таких решений.

Какие проекты, решающие похожие или смежные задачи, вы знаете?

— В некоторой степени похожие на наши задачи решает программа-клиент системы авторизации E-num, предназначенная для генерации уникальных кодов доступа к программам и сервисам WebMoney. Переводы с карты на карту через системы типа «кошелек» осуществляют PayPAL, YandexMoney, QIWI. Еще один пример — сервис Qlipe от Cloudpayments, который специализируется на процессинге, а QR-коды использует только, когда получатель платежа — юрлицо. Те же задачи, что и мы, решают платежные сервисы, созданные самими банками. Только мы позволяем дополнить их систему новыми возможностями повысить транзакционную активность и остаток средств на депозитах.

Наша цель сейчас — продемонстрировать безопасный способ хранения данных и одновременно — способности команды, чтобы войти на рынок хранения и обработки данных в областях, где хранение данных не является специализацией организаций, но играет существенную роль.

Какова предусмотренная модель монетизации вашего проекта?

1. платное подключение сервисов, которые обеспечивают в рамках своих услуг переводы между физическими лицами.
2. по договору с банком мы также получаем комиссионное вознаграждение с суммы перевода
3. платная разработка отдельных систем на основе технологии хранения данных для организаций и компаний связанных с их хранением, но не специализирующихся на безопасности.

 Как вы строите отношения с инвесторами?

— До того, как мы выйдем на уровень устойчивого спроса и стабильной экономики проекта, мы отказалась от идеи привлечения инвестиций. Когда мы достигнем намеченных показателей, то будем привлекать инвестора для масштабирования на условиях вложения в прибыль, а не в команду. При необходимости мы можем сократить или дополнить команду, и как сооснователи сервиса готовы на замену своих функций специалистами на этапе роста компании, если возникнут новые требования к компетенциям.

Что, если не нефть

Какие технологии направлены на развитие альтернативных источников энергии

Влад Массино, Арам Папоян

Правительства многих стран озабочены тем, чтобы положить конец зависимости от газа и нефти. Помимо традиционных станций, использующих альтернативные источники энергии, существует множество оригинальных технологий, взявших на вооружение возобновляемые ресурсы. «Газета.Ru» отобрала самые интересные идеи.

Корпорация Microsoft решила радикальным образом уменьшить потребление энергии, необходимой для охлаждения оборудования в дата-центрах: она поместила центр обработки данных (ЦОД) в виде капсулы с оборудованием под воду.

Проблема потребления электроэнергии ЦОД стоит особенно остро, поскольку на сегодняшний день на дата-центры приходится до 2% электричества, вырабатываемого во всем мире.

В рамках проекта Project Natrick корпорация протестировала подводный центр и выявила ряд преимуществ.

Так, на установку подобного сервера требуется всего три месяца, в то время как для построения полноценного наземного центра обработки данных необходимо около двух лет. Также отмечается укороченное время отклика при использовании подводных серверов в связи с тем, что большинство жителей Земли находятся на расстоянии менее 200 км от водоемов.

Однако наиболее значимым преимуществом данной технологии является использование морской воды в роли пассивного охлаждения для электроники, находящейся на борту капсулы.

К нестандартным способам энергообеспечения также можно отнести домашний аккумулятор Tesla PowerWall, разработанный в 2015 году автомобильной компанией Tesla, знаменитой своими электромобилями.

PowerWall представляет собой стационарную батарею, которая хранит электроэнергию, вырабатываемую с панелей солнечных батарей, расположенных на крыше дома. В течение дня устройство накапливает энергию, которую можно использовать как в дневное, так и в ночное время.

В Tesla сделали ставку на потребителей из Австралии, где устройство вызвало широкий ажиотаж. Компания обещает покупателям гарантию на 10 лет, а сами PowerWall австралийцы приобретают за цену от $12 000 до $12 500 в зависимости от комплектации и функционала.

Учитывая, что наиболее дешевая версия батареи имеет емкость 7кВтч, при умеренном использовании ее с запасом хватит на сутки.

Помимо версии на 7кВтч представлена версия повышенной емкости, на 10кВтч, а также модель PowerPack емкостью 100кВтч для промышленных потребителей.

То, что выбор Tesla пал на Австралию, напрямую связано с тем, что страна не обделена солнечной энергией. В случае с Россией солнечные батареи и аккумуляторы к ним пользуются гораздо меньшей популярностью в первую очередь из-за климатических условий.

Компания Boeing решила найти применение оглушающему звуку, который издают двигатели самолетов при взлете.

Согласно планам компании, если установить «коллекторы звуковых волн» вдоль взлетно-посадочной полосы и направить их в сторону источника звука, то вибрации смогут приводить в движение турбины и возвращать электроэнергию назад в аэропорт.

Еще одну необычную концепцию добычи электроэнергии предлагает проект Innowatech. Принцип добычи энергии основан на использовании пьезоэлементов.

Идея проекта состоит в том, чтобы размещать устройство под дорожным покрытием. Пьезоэлементы в своей основе содержат кристаллы, которые при сжатии вырабатывают ток, что позволяет получать энергию от давления автомобилей, которые курсируют по дорогам.

Эксперименты показали, что километр подобной дороги будет вырабатывать 400кВтч при условии, что по дороге будет проезжать по 600 автомобилей в час. Этого достаточно, чтобы обеспечить электричеством всю придорожную инфраструктуру.

В России задача активного использования источников альтернативной энергии как часть плана по модернизации экономики также стоит остро. При этом на данный момент в России общая мощность энергетических объектов, работающих на возобновляемых источниках энергии (ВИЭ), составляет 2,3 гигаватта, то есть порядка 1% всей вырабатываемой электроэнергии.

Но в ближайшее время эта ситуация должна измениться. Как сообщил министр энергетики Александр Новак, «уже разыграно мощностей на 1165 МВт, это около 150 млрд руб. инвестиций, которые будут вложены в ближайшее время». При этом в целом по результатам проведенных конкурсов в России до 2024 года будут введены солнечные и ветровые электростанции общей мощностью 1600 и 3600 МВт соответственно.

Россия пока сильно отстает от Запада в вопросе ВИЭ. Общая мощность российских солнечных станций составляет чуть больше 60 МВт, тогда как объем солнечной генерации за рубежом составляет более 220 ГВт.

В не самой солнечной стране Германии солнце «питает» пятую часть страны, но в России пока именно этот способ на превышает 1% от общего объема электроэнергии. Тем не менее отдельные энтузиасты оборудуют солнечными батареями собственное жилище уже сейчас. Так поступил калининградский бизнесмен Сергей Рыжиков, который полностью перевел свой дом на потребление солнечной энергии, о чем рассказал в собственном блоге.

Однако он сам отмечает, что необходимости в этом не было и все было проделано ради интереса: «Дом у меня находится в городе. Перебоев с электричеством не случается, ну или крайне редко. Необходимости в резервном генераторе нет. Но ведь интересно попробовать, может ли дом жить полностью автономно на солнечной энергии в нашей полосе».

Рыжиков установил на крыше своего дома 20 пластин, а оборудование поставил на чердак. Благодаря большому количеству пластин «домашняя электростанция» вырабатывает гораздо больше требуемой энергии, что позволяет ему крутить счетчик в обратную сторону и передавать накопившуюся лишнюю часть государству.

«Думаю, именно мой проект полностью не окупится никогда: он был сделан не для экономии, к тому же я местами сильно перестраховался от нехватки опыта. Хотя по старому курсу покупки и в условиях подключения к городу у него есть шанс окупиться за десять лет», — добавляет Рыжиков.

Калининградский бизнесмен отмечает, что, по его подсчетам, эксперимент не окупится никогда.

В этом и состоит главная проблема при использовании возобновляемых ресурсов: такая электроэнергия обладает большой себестоимостью.

Несмотря на то что технологии добычи электроэнергии пока не могут выйти на глобальный уровень, компании в сфере IT, в том числе и мирового масштаба, привлекают крупные инвестиции на возобновляемые источники энергии и стремятся к тому, чтобы применять отдельные современные разработки на практике.

По итогам 2015 г. объем экспорта эвкалиптовой щепы из Австралии вырос на 15%, достигнув 5,2 млн т, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении Wood Resources International.

Его стоимость составила почти 1 млрд австралийских долларов ($710 млн). Австралия наращивает объемы зарубежных поставок эвкалиптовой щепы на протяжении трех лет подряд, и в 2015 г. экспорт вырос по сравнению со значением 2012 г. на 58%.

За несколько последних лет изменилась география поставок сырья. Если в 2010 г. на долю Китая приходилось лишь 13% от общего объема экспорта, а основным потребителем была Япония, то в 2015 г. Китай превзошел Японию по объемам импорта, а его доля превысила 50%. Более того, если в 2010 г. Австралия экспортировала в Японию 3,6 млн т эвкалиптовой щепы, то в 2015 г. объемы упали до 1,9 млн т.

В 2012 г. Австралия была четвертым по величине мировым экспортером лиственной щепы, а по итогам 2015 г. стала второй, уступая первенство Вьетнаму. На долю Австралии приходится около трети мирового рынка эвкалиптовой щепы. Среди других крупнейших экспортеров можно назвать Вьетнам, Чили, Таиланд, Южную Африку, Индонезию и Бразилию.

Япония может увеличить импорт фуражного ячменя

В сезоне 2014/2015 японские комбикормовые предприятия увеличили использование фуражного риса, уменьшив использование ячменя, сорго и пшеницы. Доля ячменя в общем объеме фуражного сырья снизилась до самого низкого уровня за последние семь лет. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Иностранную сельскохозяйственную службу при Минсельхозе США (FAS USDA).

Ожидается, что в текущем сезоне (октябрь-сентябрь) МСХ Японии продолжит стимулировать потребление фуражного риса. В результате, объем переработки других фуражных культур будет уменьшаться.

Квота на импорт фуражного ячменя в текущем финансовом году, установленная МСХ Японии, равна 690 тыс. т. Однако благодаря конкурентоспособным ценам на ячмень из Европы и страна Причерноморья, в т.ч. из России, квота была почти выбрана за первые семь месяцев. С апреля по октябрь Япония импортировала 603,9 тыс. т ячменя. Поэтому в ноябре МСХ Японии увеличило квоту до 1,0 млн. т.

Импорт ячменя в сезоне 2014/2015 снизился до 1,097 млн. т, на 15% по сравнению с предыдущим сезоном из-за уменьшения спроса со стороны животноводческого сектора.

По прогнозам FAS USDA, если в текущем сезоне цена на ячмень останется конкурентоспособной по сравнению с другими культурами, импорт фуражного ячменя немного вырастет. Импорт ячменя для продовольственных целей останется стабильным.

Вплоть до сезона 2012/2013 основными поставщиками ячменя в Японию оставались Австралия и Канада. На их долю приходилось около 90% от всего объема поставок. В последние годы Австралия и Канада резко увеличили экспорт ячменя в Китай. В сезоне 2014/2015 доля австралийского и канадского ячменя в японском импорте упала из-за высоких цен. Япония начала закупать ячмень у новых поставщиков, таких как Германия, Великобритания и страны Причерноморья.

Япония объявила тендер на закупку 141 тыс. т пшеницы

МСХ Японии объявило регулярный еженедельный тендер на закупку мукомольной пшеницы происхождения США, Австралия и Канада. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на агн. Reuters. На тендере планируется закупить 141,275 тыс. т пшеницы:

- 16 483 т западной белозерной пшеницы из США с поставкой с 21 марта по 20 апреля;

- 16 525 т твердозерной озимой краснозерной (HRW) пшеницы из США с поставкой с 21 марта по 20 апреля;

- 38 531 т северной яровой (темной) пшеницы из США с содержанием белка не менее 14% с поставкой с 21 марта по 20 апреля;

- 35 276 т западной краснозерной яровой (CWRS) пшеницы из Канады с содержанием белка не менее 12,5% с поставкой с 21 марта по 20 апреля;

- 34 460 т белозерной (Standard White) пшеницы из Австралии с поставкой с 1 по 30 апреля.

Роман лауреата «Большой книги» Гузели Яхиной выйдет в 2016 году на 16 языках в 24 странах

Роман лауреата главной Национальной премии «Большая книга» Гузели Яхиной «Зулейха открывает глаза», литературная сенсация ушедшего года, будет переведен на 16 языков в 24 странах мира в 2016 году.

«Зулейха открывает глаза» - роман о трагической судьбе девушки, которая в 30-е годы ХХ века при раскулачивании вынуждена перебраться в отдаленное сибирское поселение.

В 2016 году роман будет переведен на английский, болгарский, венгерский, итальянский, китайский, немецкий, нидерландский, польский, сербский, словацкий, татарский турецкий, финский, французский, хорватский, эстонский языки и будет распространяться в таких странах как Австралия, Австрия, Англия, Бельгия, Германия, Канада, Китай Новая Зеландия, США, Франция, Швейцария и других.

Следует отметить, что и другие лауреаты прошлых лет Национальной литературной премии «Большая книга» успешно переводятся и пользуются успехом за рубежом. По мнению издателей из разных стран, они могут удовлетворить запросы широкой публики, культурного читателя, ищущего современное продолжение традиций большого русского романа.

Например, роман «Обитель» лауреата премии сезона 2013-2014 года Захара Прилепина о жизни в Соловецком лагере особого назначения переведен или будет переводиться на армянский, итальянский, македонский, немецкий, норвежский, польский, французский, чешский и другие языки.

А роман «Лавр» лауреата премии сезона 2012-2013 года Евгения Водолазкина о средневековом врачевателе-отшельнике на данный момент уже издан или находится в стадии подготовки к выпуску в 24 странах мира более чем на 20 языках: албанском, английском, арабском, армянском, болгарском, венгерском, голландском, итальянском, латышском, литовском, македонском, малаялам, немецком, польском, румынском, сербском, словенском, финском, французском, чешском, шведском, эстонском, японском.

Руанда стала крупнейшим потребителем пшеницы в Восточной Африке. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на The Eastafrican.

Спрос на пшеницу продолжит расти в связи с повышением численности населения и созданием новых мукомольных предприятий. Совет по развитию Руанды прогнозирует, что в следующем году спрос увеличится до 186 тыс. т.

Около 90% пшеницы, используемой для производства муки, имеет импортное происхождение. Руанда импортирует пшеницу из соседних стран, а также из Аргентины, Австралии, Канады и России.

Коррупция есть везде

Глобальная коррупция

Чем похожа Россия на Сьера Леоне? По мнению Transparency International (TI) эти страны согласно Индекса восприятия коррупции является соседями по списку, отражающему этот показатель. России, в этом мягко говоря не самом престижном рейтинге, отведено 119 место. Кроме Сьера Леоне с нами совсем рядом Азербайджан и Гайана.

Но бывает и хуже. Такие страны как Сомали и КНДР TI разместила не самом последнем - 167 месте. На планете нет хуже этих 2-х государств по уронвню коррупции – это уже «коррупционное дно».

Коррупция есть везде, но в некоторых странах она минимальная. Лучше всего с этим показателем, согласно Индекса, обстоят дела в скандинавском регионе

Transparency International в своем отчете отметил и государства, которые продемонстрировали большие достижения в области борьбы с коррупцией. К ним относятся: Великобритания, Сенегал и Греция. Есть такие, кто, наоборот, ухудшил состояние дел в этой сфере – это Турция, Австралия, Испания, Бразилия и Ливия. Оценка представлена на основании соответствующих данных по 2015 году.

Особенно разочаровала TI Бразилия. В этой стране на фоне крупнейшего коррупционного скандала разразился даже политический кризис. В прошлом году одна из самых крупных в Латинской Америке нефтяных компаний Petrobras была замечена в серьезных нарушениях закона, причем на самом высшем уровне. Политические деятели страны, как из правящей партии, так и оппозиции, оказались замешаны в коррупционных схемах этого концерна. Они попались на откатах за предоставление согласований контрактов и общественных работ. Общий объем сделок, которые были задействованы в подобных неблаговидных операциях, составил приблизительно 2,0 млрд. долларов США. Скандал разразился серьёзный. Это неудивительно, так как к нему были причастны 34 депутата нижней палаты. И это только те, кому было предъявлено обвинение. Сколько человек умудрилось не попасться? – Никто не знает. Более того, этот коррупционный скандал затронул и президента Бразилии Дилма Руссеффа. Дошло даже до того, что парламент страны решил запустить против него процедуру импичмента, а миллионы бразильских граждан вышли на демонстрации и протесты.

В Латинской Америке в прошлом году был еще один скандал, связанный с злоупотреблением правящей власти. На этот раз коррупционный «шум» поднялся в Гватемале. Он напрямую коснулся президента этой страны – Отто Переса Молины, который был пойман, как участник крупнейшей преступной схемы. Генеральная прокуратура обвинила его в создании своеобразной коррупционной модели под названием «Линия». Бывший президент, сразу же после разгоревшегося скандала ушедший в отставку, давал указания своим таможенным службам снижать, а иногда и совсем отменять, таможенные сборы. За это благодарные импортеры лично президента и его команду не «забывали», что вылилось только по доказанным фактам за один год в «благодарность» в виде суммы в 3,69 млн. долларов США. Расследование данного инцидента проводила Международная комиссия по борьбе с безнаказанностью в Гватемале, которая действует с 2007 года после официального обращения в ООН гватемальского конгресса.

Интересный факт

TI на основании свои глобальных исследований коррупции практически во всех странах мира, сделали еще один вывод – коррупции меньше в миролюбивых странах. Этот факт основывается на состоянии данного показателя в таких странах, как Дания, занявшая первое место в индексе TI, Финляндия – второе, Новая Зеландия – четвертое, Швейцария – седьмое и Канада – девятое. Кроме этих государств в десятку с наименьшим уровнем коррупции также вошли: Исландия, Австрия, Япония, Чехия и Австралия.

В наиболее «агрессивных» странах индекс коррумпированности «зашкаливает». Так, например, Афганистан по этому показателю находится на предпоследнем 166 месте. Чуть выше идут Судан, Южный Судан и Ангола – государства, в которых постоянно происходят военные конфликты.

Не лучше обстоят дела и в таких регионах, как Ливия и Ирак. Попытки создать в этих странах хоть какие-то институты власти, оказываются безуспешными. Самая главная проблема в подобных государствах – это кумовство. С ним очень тяжело бороться и пока оно существует, коррупцию не победить.

Но исследования TI показали, что даже компаниям из стран с низким индексом восприятия коррупции, не чужды подобные проблемы. Особенно это очевидно при их взаимоотношениях с партнёрами за пределами своей страны. Так, например, компаниюTeliaSonera, владельцами которой являются структуры из Швеции и Финляндии, подозревают в финансовом подкупе, который исчисляется миллионами. Эти огромные деньги они дали в виде взяток представителям властей Узбекистана за свободное и беспрепятственное продвижение на рынок этой среднеазиатской страны. Причем подобный скандал у компании не первый. В свое время она была замечена в коррупционных схемах при заключении контрактов в таких странах, как Азербайджан, Белоруссия и Казахстан. Не исключено, что без взяток данная компания не смогла бы выйти на рынки этих стран, но от этого её действия не стали более законными – данный факт все равно называется коррупцией, которая является преступной и подлежит наказанию.

Автор: Кононов Игорь

Известный латвийский публицист и экономист Сергей Васильев (Seva_Riga) насмешливо отозвался в своем блоге про деятельность местных налоговых органов, работники которых, по его мнению, беззастенчиво предаются злоупотреблениям.

««Что охраняешь, то и имеешь. Ничего не охраняешь — ничего не имеешь. Не даром говорят: «Все на охрану всенародной собствнности!» (М. Жванецкий). Скромный латышский налоговик пришел на пресс-коференцию, посвященную подозрительному финансовому положению налоговиков с часами, равными по стоимости двухлетней пенсии латыша-неналоговика. Пришёл пристыдить налогоплательщиков, не желающих отдавать свои кровные, чтобы он мог приобрести другие часы — равными по стоимости двадцатилетней пенсии… Пригрозил, что если налогоплательщики будут себя и дальше плохо вести, ими займется финансовая полиция, сотрудники которой, дико удачливые ребята, постоянно декларируют крупные, в сотни тысяч евро, выигрыши в казино, а один из которых только что получил наследство от мамы-учительницы — полмиллиона евро. Мог бы получить и больше, но налогоплательщики, сцуко, пошли ушлые, умудряются платить налоги всё больше за границей…», — иронизирует Васильев.

«Вообще, борьба с отмыванием денег в Латвии ведется настолько интенсивно, что на руках работников службы госдоходов и офицеров финансовой полиции (в соответствии с декларациями о доходах) оказываются совершенно несоразмерные суммы наличных, то подаренные ближайшими родственниками (учителями, слесарями, уборщицами) то выигранными в азартные игры, то просто найденными по дороге с работы… Народишко, правда, тёмный. Не ценит и разбегается куда глаза глядят. Освоили Британию, Голландию, Германию, теперь осваивают Новую Зеландию и Австралию… Да что там запад, на автобус Рига-Санкт-Петербург билеты надо заказывать за неделю… Несознательные, то есть налогоплательщики… Неправильные… Надо бы завезти правильных и лояльных… Вот Швеция собирается вывезти 80 000 беженцев. По закону сообщающихся сосудов, если там убудет, где-то должно прибыть. Самый близлежащий сосуд к Швеции — это как раз Прибалтика… Предполагаю, что именно он и окажется тем местом, куда и направят корабли с мигрантами — восполнить, так сказать, демографические пробелы и создать инновационную базу налогоплательщиков, которые, наконец, подарят налоговику и новые часы, и новые выигрыши в казино, и прочие яркие и незабываемые ощущения скромного ежедневного счастья простого чиновника, который уже давно в Латвии соответствует статусу миллионера Одним словом, улыбаемся, машем…», — заключает эксперт.

Отметим, что на этой неделе в Латвии разыгрался громкий скандал, связанный с тем, что журналисты программы de facto, выходящей на телеканале LTV, констатировали, изучая декларации сотрудников государственной Финансовой полиции, что старшему следователю Роберту Дирненсу от матери досталось наследство на сумму почти полмиллиона евро, включая и наличные. Известно, что умершая мать работала в Елгаве учителем на скромную зарплату, а в прошлом году зарплата Дирненса составляла 800 евро «на руки». На интервью с журналистами de facto Роберт Дирненс не согласился, однако после выхода программы вынужден был уволиться из учреждения, в котором проработал пятнадцать лет.

Добавим, что в 2015 году ни один из работников Финансовой полиции Латвии не был наказан в дисциплинарном порядке, однако на данный момент начаты уголовные дела в отношении двух сотрудников. В рамках одного из них работник Финполиции подозревается в том, что сдал информацию о своем коллеге представителям организованной преступности.

F-35 ждать не будет, пока доведут.

США могут построить 500 истребителей F-35 всех трех версий еще до завершения технической оценки, сообщает «Военный Паритет» со ссылкой на Bloomberg News.

Испытания самолета будут продолжаться, по меньшей мере, до августа 2018 года. Пентагон планирует купить 2443 истребителя трех версий, сотни машин приобретут другие страны, в том числе Великобритания, Италия, Австралия и Япония.

Несмотря на наличие многих технических проблем, которые до сих пор не решены, принято решение наращивать серийное производство. В 2015 году было произведено 45 самолетов (для Пентагона - 38), в 2018 году планируется достичь уровня 100, к 2020 году темп производства увеличится до 120 машин. В этом году должно быть выпущено 57 самолетов для всех клиентов.

Основной причиной задержек является доводка программного обеспечения Block 3F. Его создание может быть завершено только в январе 2018 года. тогда как ранее называлась дата октябрь 2016 года. F-35 называют «летающим компьютером», программное обеспечение которого состоит из 8 млн строк.

В марте 2016 года Дубай и Окленд (Новая Зеландия) свяжет беспосадочный рейс продолжительностью 16 часов в восточном направлении и 17 часов 15 минут в западном.

Дубайский государственный авиаперевозчик Emirates объявил об открытии беспосадочного рейса Дубай-Окленд вскоре после того, как его конкурент, катарская авиакомпания Qatar Airways, объявила об открытии самого продолжительного беспосадочного рейса в мире (18 часов 34 минуты) по маршруту Доха-Окленд.

До открытия этого маршрута самолеты Emirates, обслуживающие направление Дубай-Окленд, делали посадки в Сиднее, Мельбурне или Брисбене. Авиакомпания Emirates полагает, что новый маршрут станет популярным среди тех, кто путешествует в Новую Зеландию из любой точки мира. Всего одна пересадка в Дубае сделает Новую Зеландию ближе. Рейс будет осуществляться на самолете типа Boeing 777-200LR, специально разработанном для длительных перелетов.

Рейс Дубай-Окленд станет одним из самых длительных в маршрутной сетке компании - 31 марта 2016 года авиакомпания запускает рекордный по продолжительности рейс Дубай- Панама Сити (17 часов 35 минут). До этих двух новый рейсов самыми протяженными были беспосадочные рейсы Дубай-Лос-Анджелес (16 часов 35 минут) и Дубай – Хьюстон (16 часов 20 минут).

Эффект бабочки: что будет, если человек уничтожит комаров

Крошечные москиты – самые опасные животные на Земле. Они разносят болезни, которые ежегодно убивают миллион человек. Вирус Зика, который переносится комарами, связывают с рождением в Южной Америке аномально большого числа младенцев, страдающих микроцефалией. Но стоит ли уничтожать всех комаров?

Науке известно около 3500 видов комаров, однако большинство из них вообще не беспокоит человека — они питаются нектаром.

И только женские особи 6% от всего многообразия комариных видов пьют человеческую кровь, которая помогает им откладывать личинки. И лишь половина из них переносит паразитов. Но влияние этих 100 видов на человеческую жизнь поистине разрушительно.

«Половина человечества подвергается риску заболеваний, переносимых комарами, — говорит Фрэнсис Хоукс из Института природных ресурсов Гринвичского университета, — комары несут человечеству неисчислимые страдания».

Более миллиона человек, в основном из бедных стран, умирают ежегодно от болезней, переносимых комарами, включая малярию, лихорадку денге и желтую лихорадку.

Некоторые виды комаров переносят вирус Зика — раньше считалось, что его единственными последствиями являются сыпь на коже и температура. Однако сегодня ученые полагают, что лихорадка поражает младенцев в утробе матери. В Бразилии вирус Зика связывают с рождением младенцев с микроцефалией – заболеванием, когда дети рождаются с аномально маленькой головой.

В этих странах огромные усилия затрачиваются на то, чтобы научить людей пользоваться сетками, репеллентами и другими способами избежать укусов. Но не проще ли просто уничтожить весь вид, переносящий это заболевание?

Стереть с лица Земли

Биолог Оливия Джадсон поддерживает «выборочное уничтожение» 30 видов москитов. По ее словам, это сохранит миллион человеческих жизней, а разнообразие популяции комаров уменьшится всего лишь на 1%.

«Мы должны принять решение об их полном уничтожении», — сказала Джадсон в интервью New York Times.

Ученые Оксфордского университета и биотехнологической компании Oxitec создали генетически модифицированную мужскую особь комара Aedes aegypti — вида, который переносит и вирус Зика, и лихорадку денге. Эти особи несут ген, который не дает развиваться их потомству. Второе поколение этих комаров умирает, прежде чем достигает репродуктивного возраста и может переносить вирус.

Около 3 миллионов таких модифицированных комаров были выпущены у Каймановых островов между 2009-м и 2010 годами. Компания Oxitec отчиталась об уменьшении популяции на 96% по сравнению с близлежащими районами. Использование этого метода в одном районе Бразилии уменьшило популяцию комаров на 92%.

Кто из нас чудовище?

Ну а есть ли какие-то подводные камни в таком уничтожении комаров? Фил Лунибос, энтомолог из Университета Флориды, считает, что уничтожение комаров «чревато нежелательными побочными эффектами».

Он говорит, что комары, питающиеся цветочным нектаром, играют важную роль в опылении. Они также являются пищей для птиц и летучих мышей, а их личинками питаются рыбы и лягушки. Так что уничтожение комаров может повлечь за собой изменения в пищевой цепочке.

Однако есть и те, кто утверждает, что роль комаров в качестве опылителей и пищи легко может быть взята на себя другими насекомыми.

«Мы не остаемся на выжженной земле каждый раз, когда на планете исчезает какой-нибудь вид», — говорит биолог Оливия Джадсон.

Но по мнению Лунибоса, сам факт того, что ту нишу, которую занимали комары, займут другие насекомые, является частью проблемы. Он предупреждает, что исчезнувший вид может быть замещен другим, «таким же или еще более опасным с точки зрения здоровья человека». И новый вид может распространять болезни быстрее и на более значительные расстояния, чем комары сегодня.

Американский ученый и писатель Дэвид Куаммен считает, что москиты ограничивают разрушительное влияние человека на окружающую природу.

«Москиты делают тропические дождевые леса непригодными для жизни человека», — указывает он.

Между тем дождевые леса, которые являются домом для множества растений и живых существ, находятся в серьезной опасности именно из-за деятельности человека.

«Никто не сделал больше за последние 10 тысяч лет для того, чтобы уничтожение лесов было приостановлено, чем комары», — считает Куаммен.

Уничтожение комаров является также и философской проблемой. Найдутся и те, кто скажет, что уничтожение одного вида живых существ, опасного для человека, самим человеком, неприемлемо. Так как человек сам несет опасность существованию многих видов.

«Одним из аргументов против может стать то, что морально неверно уничтожать целый вид живых существ», — говорит Джонатан Пью из Центра практической этики Оксфордского университета.

И все же нет единого аргумента за или против уничтожения, который мы можем применять ко всем существам, подчеркивает Пью.

«Когда мы уничтожили вирус черной оспы, мы совершенно справедливо праздновали победу. Мы должны спросить себя, есть ли у этих существ какие-то ценные способности? Например, наделено ли это существо чувствами и способно ли оно чувствовать боль? Ученые говорят, что у комаров нет реакции на боль, как у человека. Еще один вопрос: есть ли у нас веские причины, чтобы избавиться от этих существ? В случае с комарами, эти насекомые являются основными переносчиками многих болезней», — говорит Джонатан Пью.

Это вопрос, скорее всего останется гипотетическим, каким бы серьезным ни был страх человечества перед вирусом Зика, малярией или денге.

Серебряная пуля

Несмотря на успехи в уничтожении популяции комаров на небольших территориях, многие ученые считают, что уничтожить весь вид – задача практически невыполнимая.

«Нет серебряной пули, — говорит Фрэнсис Хоукс, — полевые испытания генномодифицированных комаров успешны лишь отчасти, так как проходят лишь на небольших территориях».

«Заставить каждую женскую комариную особь приносить потомство именно от модифицированной особи мужского пола на больших территориях – это чрезвычайная т рудная задача», – поясняет Хоукс.

Новые способы борьбы с комарами ищут по всему миру.

Ученые Королевского ботанического сада Кью в Лондоне разрабатывают сенсор, который сможет различать виды комаров по ритму, производимому их крыльями во время полета. Они планируют оснастить этими сенсорами сельских жителей в Индонезии, чтобы те могли различать переносчиков вирусов. Сенсоры помогут также предотвратить вспышки болезней, которые переносят комары.

Ученые из Лондонской школы тропической медицины работают над другим проектом. Они изучают, как самки комаров реагируют на различные запахи человеческого тела. На основе этих данных они планируют создать более эффективные репелленты.

Еще одно перспективное направление – создание генетически модифицированных комаров, которые будут устойчивы к паразитам, переносящим вирусы. В Австралии в рамках программы по искоренению лихорадки денге ученые используют натуральные бактерии, которые снижают способность комаров переносить это заболевание.

«Это наиболее реалистичный способ уменьшения риска заболеваний, переносимых комарами», — считает Лунибос.

Ученые в США уже создали генетически модифицированного комара, устойчивого к паразитам, переносящим малярийный вирус.

«Мы играем с комарами в эволюционную игру, — говорит Хоукс. — Надеюсь, в этой игре мы победим в ближайшие 10 или 15 лет».

Япония вступает в валютную войну

Центробанк Японии резко смягчил денежно-кредитную политику

Рустем Фаляхов

Банк Японии введет отрицательную процентную ставку – минус 0,1%, что призвано смягчить денежную политику и усилить экономический рост. Для глобальных инвесторов это станет стимулом для инвестиций в развивающиеся рынки и покупок рисковых активов, в том числе и российских. Однако в среднесрочной перспективе чрезмерное ослабление иены может поспособствовать началу нового раунда валютных войн, в частности и с Россией.

Центральный банк Японии принял решение о дальнейшем смягчении денежной политики. Регулятор объявил о намерении ввести с февраля отрицательную процентную ставку — минус 0,1% и при этом предупредил, что сокращение ставки до отрицательных значений может продолжиться, если это потребуется. Кроме этого, Центробанк заявил, что продолжит скупать государственные облигации, чтобы увеличить количество денег в экономике. Регулятор будет скупать госбумаги темпами, которые позволят увеличить количество денег в обращении ежегодно на 80 трлн иен ($654 млрд). Объем корпоративных облигаций в обращении будет поддерживаться на уровне 2,2–3,2 трлн иен.

Оба решения направлены на смягчение денежно-кредитной политики, конечная цель которой стимулирование экономического роста.

Центробанк оставил в силе свою оценку состояния экономики Японии, отметив, что она продолжает «умеренное восстановление».

В этом году правительство Японии прогнозирует рекордный рост ВВП. В номинальном выражении ВВП вырастет на 3,1% и достигнет 518,8 трлн иен ($4,3 трлн). Это рекордная отметка за последние 19 лет. В 1997 году ВВП составил 521 трлн иен.

Это решение ЦБ объяснил необходимостью достичь преодоления длящейся уже более 15 лет дефляции в японской экономике, которая ведет к свертыванию производства, сокращению инвестиций и уровня жизни населения.

Целевой ориентир по инфляции — 2%. Срок достижения этого ориентира регулятор сдвинул на 2017 год.

Аналогичные действия по смягчению своей денежной политики ЦБ предпринимал в декабре прошлого года в связи с замедлением экономического роста на фоне глобального кризиса и падения цен на нефть. На новостях о решение ЦБ японская иена упала к доллару до уровня 121 иена за доллар против 118,9–118,9 иены во время открытия торгов.

Индекс Nikkei, отражающий колебания курсов акций 225 ведущих компаний страны, прибавил почти 600 пунктов, до 17615,83 пункта (рост на 3,37%). До решения ЦБ индекс находился в отрицательной зоне.

За введение отрицательной ставки проголосовали пять членов совета директоров ЦБ, против были четверо, сообщили японские СМИ. Это свидетельствует о том, что решение не кажется однозначно эффективным даже самому регулятору. Некоторые из членов совета директоров решили, что эта мера не поможет побороть дефляцию.

Дефляция негативно отразилась на госдолге Японии. Госдолг вырос почти в 4 раза за 25 лет.

С 1993 года бюджет регулярно сводился с дефицитом из-за роста социальных расходов, что вынуждало правительство наращивать долг. Примерно четверть бюджета Японии идет на обслуживание госдолга.

Высокие соцрасходы в свою очередь являются следствием демографического кризиса. По оценке МВФ, к 2030 году отношение пенсионеров к трудоспособному населению увеличится до 57%. По данным министерства здравоохранения, труда и благосостояния Японии, средняя продолжительность жизни японских мужчин — 80,5 года, женщин — 86,8. Более 26% населения старше 65 лет.

Эксперты ОЭСР высказывали сомнение в эффективности такой меры, как накачивание экономики деньгами со стороны ЦБ. Это лишь частично поможет Японии бороться с низкой инфляцией, мешающей экономике расти, отмечали эксперты. Сначала программа смягчения приносила результат, в начале 2014 года инфляция достигла 1,5%, но к началу 2015 года приблизилась к нулю из-за повышения налогов.

Накануне решения ЦБ правительство опубликовало статистические данные, согласно которым потребительские цены в декабре 2015 года выросли всего на 0,1% к аналогичному периоду прошлого года. То есть инфляция в стране почти не растет, денежная масса стагнирует, бизнесу не хватает оборотных средств, он не развивается, и на этом фоне безработица в Японии остается на довольно высоком уровне — 3,3%.

Снижение ставки до отрицательной величины ранее проводил Центробанк Швейцарии. В январе 2015 года он снизил учетную ставку с -0,25 до -0,75% и отказался от минимального курса национальной валюты по отношению к евро. Но за год франк все равно подорожал по отношению к евро. Укрепление франка обострило дефляционные риски. По данным федерального статистического управления Швейцарии, потребительские цены в стране в 2015 году упали на 1,1%. Пиковые значения были летом и осенью 2014 года, когда дефляция в Швейцарии была зафиксирована на уровне 1,4%.

В 2016 году дефляция в Швейцарии сохранится на уровне 0,5%. Выйти в инфляцию Швейцарии удастся, по прогнозам, лишь в 2017 году.

Банк Японии давно проводит стимулирующую политику, и пока она лишь помогала остановить откровенно негативные тенденции, наподобие раскручивания дефляции, однако запустить экономический рост снижением ставки по депозитам ниже нуля вряд ли получится, экономическим агентам нужны более серьезные драйверы, отмечает Наталия Шилова, замдиректора центра макроэкономического прогнозирования и инвестиционной стратегии Бинбанка.

«Экономика Японии не сможет слишком долго сопротивляться всему комплексу достаточно агрессивных стимулов, применяемых монетарными властями страны», — возражает Тимур Турлов, гендиректор «Фридом Финанс». Он считает, что задача разгона инфляции реализуема, стимулы дадут о себе знать на горизонте ближайшего года.

Для всех валют развивающихся рынков, в том числе рубля, такие решения мировых денежных властей, в том числе решение ЦБ Японии, безусловно позитивны, так как они сглаживают опасения инвесторов относительно замедления мирового роста и стимулируют покупать более рисковые активы на развивающихся рынках, считает Шилова. По ее мнению, для Банка России прекращение распродаж на мировых фондовых площадках и commodities крайне своевременно и даст шанс вернуться к понижению ставки, если ситуация действительно стабилизируется, а инвесторы убедятся в поддержке рынков со стороны мировых регуляторов.

Кроме того, такие синхронные действия подогревают ожидания того, что и ФРС не будет слишком «угнетать» рынки резким повышением ставки, а вернется к нему лишь после стабилизации ситуации.

Однако не все эксперты столь оптимистичны. Курс на ослабление валют в последнее время взяли сразу несколько государств, в том числе и Россия. Давление на иену может ощутимо усилиться, и мы рискуем увидеть очередной раунд «валютных войн» (действий стран по достижению низкого обменного курса для своей национальной валюты с целью увеличения собственных объемов экспорта. — «Газета. Ru»), предупреждает Турлов.

Реформа МВФ вступила в силу, но борьба ещё впереди

Валентин КАТАСОНОВ

Международный валютный фонд объявил о том, что с 26 января вступили в силу решения о реформе МВФ, принятые в 2010 году, когда на саммите G20 помимо изменения квот стран-членов в капитале Фонда было предусмотрено удвоение его капитала. Такое решение диктовалось уроками мирового финансового кризиса. Еще одной рекомендацией G20 было пожелание выработать новую формулу расчёта квот стран-членов Фонда, более точно отражающую роль и место отдельных стран в мировой экономике.

15 декабря 2010 года решения G20 по реформированию МВФ были конкретизированы Советом директоров Фонда. Общий объём квот (капитала) Фонда должен был увеличиться с 238,5 млрд. СДР (СДР - специальные права заимствования) до 477 млрд. СДР (примерно эквивалентно 659 млрд. долл. США). В результате доля «недооцененных» стран должна была увеличиться на 6 процентных пунктов. Соответственно на те же 6 процентных пунктов планировалось уменьшение квот стран «переоцененных». К первым относились развивающиеся страны и страны с быстро растущими экономиками (emerging economies), в первую очередь Китай и другие страны БРИКС. Ко вторым относились так называемые экономически развитые страны, в первую очередь страны G7. Такая реформа назревала давно, поскольку за четверть века (1985-2010 гг.) положение этих двух групп стран в МВФ практически не менялось (табл. 1). Если в 1995 году доля стран БРИКС в капитале МВФ составляла 9,8%, то к 2010 году она увеличилась символически – до 10,6%.

Табл. 1.

Распределение квот государств-членов МВФ (доля в % от суммарной величины квот)

* С 3 марта 2011 г.

После принятых в 2010 году решений МВФ о его реформировании многие страны ратифицировали их, как того требовали процедуры. Однако решения не вступили в силу, поскольку их отказался ратифицировать главный акционер МВФ – Соединенные Штаты. Отказался из опасений, что США утратят эффективный контроль над МВФ, который обеспечивался превышением доли США в общем количестве голосов над величиной 15% (минимальная доля, необходимая для блокирования важных решений Фонда). Кроме того, США без особого труда находили себе союзников в Фонде при голосовании по тем вопросам, где требовалось простое большинство. Ядром такого «союзнического блока» были страны G7. Голоса семи ведущих капиталистических государств накануне реформы составляли в совокупности более 45%. Вашингтону без особого труда удавалось привлекать на свою сторону также Австралию, Новую Зеландию, Саудовскую Аравию, Израиль и многих других. Дополнительной причиной нежелания Конгресса США ратифицировать решения о реформе 2010 года было нежелание расставаться с деньгами, которые Вашингтону пришлось бы вносить в порядке удвоения капитала Фонда (около 60 млрд. долл.).

Между тем напряжение внутри МВФ из-за нежелания Вашингтона поддержать реформу стало возрастать, так как доли в капитале и в голосах большей части стран-членов МВФ не соответствовали их возросшей роли в мировой экономике (см. табл. 2 и 3). Доля стран G7 в капитале Фонда на протяжении многих лет, вплоть до последних дней оставалась в диапазоне от 50 до 45%; доля в голосах никогда не опускалась ниже планки 2/5. А доля G7 в мировом ВВП в 2014 году опустилась ниже 32%. Несправедливость этих соотношений била в глаза.

Табл. 2.

Позиции стран G7 в МВФ и в мировой экономике

* Расчет показателя по паритету покупательной способности валют

Еще более вопиющее нарушение принципа справедливости просматривалось в случае со странами БРИКС. До последней реформы доля стран БРИКС в капитале Фонда составляла 11,50%, в общем количестве голосов – 11,03%. В то же время доля пяти государств БРИКС в мировом ВВП в 2014 году была равна 30,94%. Можно сказать, что страны БРИКС по своему экономическому развитию уже сравнялись с семью ведущими странами Запада, а их доля в общем количестве голосов МВФ на протяжении многих лет оставалась почти в четыре раза ниже.

Табл. 3.

Позиции стран БРИКС в МВФ и в мировой экономике

* Расчет показателя по паритету покупательной способности валют

Более пяти лет велась борьба за реформирование Фонда. На ежегодных саммитах МВФ и Всемирного банка Кристина Лагард не упускала случая воззвать к Вашингтону, умоляя ратифицировать решения 2010 года. То же самое происходило и на ежегодных саммитах G-20. В конце концов дальнейшее затягивание реформы 2010 года стало угрожать самому существованию МВФ. Кажется, Вашингтон осознал, что утрата им Фонда как инструмента своей политики приведет к еще большему ослаблению позиций США в мире. Неожиданно в конце прошлого года Конгресс США изменил свое отношение к реформированию Фонда. В декабре было принято решение о ратификации решений 2010 года, вошедшее составной частью в закон о федеральном бюджете США.

21 января Советом директоров МВФ была поставлена последняя точка в процессе принятия решения о реформе Фонда: 149 государств (из 188 членов) проголосовали за введение реформы в силу. Для такого решения по правилам МВФ нужно было 60% голосов, в пользу начала реформы высказались страны, обладающие 94,04% голосов. Следующий шаг в реализации реформы – выделение странами-членами Фонда средств, необходимых для удвоения капитала МВФ. На самом деле речь идет даже не о перечислении денег на счета Фонда, а об их резервировании в странах-членах. В течение 30 дней страны должны представить подтверждения такого резервирования. В частности, России предстоит выделить около 8 млрд. долл.

На данный момент (30 января 2016 г.) на сайте Международного валютного фонда ещё сохраняется старая информация о квотах и долях в голосах стран-членов МВФ. Информация о новых квотах и долях, которая появлялась в СМИ, пока носит неофициальный характер. Ранее в публикациях Фонда фигурировали оценки, которые исходили из экономического положения стран на 2010 год. Доля экономически развитых стран должна была сократиться с 60,5% до 57,7%. Доля стран G7 - с 45,2 до 43,4%. Доля стран ЕС – с 32,4 до 30,2%. Доля развивающихся стран и стран с переходной экономикой должна повыситься с 39,5% до 42,3%. В том числе доля стран БРИКС – с 10,6 до 14,7%. Расклад новой квоты БРИКС по странам таков (%): Китай – 6,4; Россия – 2,7; Индия – 2,7; Бразилия – 2,3; ЮАР – 0,6. Четыре страны (Китай, Россия, Индия и Бразилия) теперь входят в первую десятку крупнейших акционеров МВФ.

Однако это изменение произведено по расчётам, относящимся к 2010 году, сегодня на дворе 2016 год. Цифры корректировок должны быть другими, так как за пять лет позиции многих развивающихся стран и стран с переходными экономиками укрепились ещё больше. Соответственно их квоты и доли в МВФ должны быть выше указанных цифр. Пока неизвестно также, как будет исполняться принятое решение. То ли квоты будут пересмотрены сначала по цифрам 2010 года, а затем дополнительный пересмотр будет проведен с учетом цифр 2015 года, то ли сразу будет произведена 15-я корректировка, и квоты будут изменены одноразово.

В любом случае нынешняя реформа дисбалансы Фонда не выровняет. Конечно, странам БРИКС будет легче блокировать не отвечающие их интересам решения Фонда. Достаточно будет найти двух-трех союзников, чтобы гарантированно получить блокирующую долю голосов. Однако все-таки это оборона. Для наступления, то есть продвижения решений, отвечающих интересам стран БРИКС, сил у них по-прежнему маловато.

Поэтому борьба будет продолжаться как внутри МВФ, так и за его пределами. Внутри МВФ в текущем году развернутся баталии по поводу пересмотра формулы расчёта квот. Действующая формула расчёта представляет собой средневзвешенное значение ВВП (с весом 50 процентов), открытости (30 процентов), экономической изменчивости (15 процентов) и международных резервов (5 процентов). Подобная формула выгодна западным странам, которые своё прогрессирующее отставание в темпах роста ВВП пытаются компенсировать с помощью таких невнятных показателей, как «открытость» и «экономическая изменчивость». Страны периферии мирового капитализма будут добиваться более простой и понятной формулы, основанной в первую очередь на показателе ВВП, рассчитанного по паритету покупательной способности, и во вторую очередь - на показателе величины международных (золотовалютных) резервов.

А за пределами МВФ борьба стран периферии мирового капитализма за укрепление своих позиций в международных финансах будет отражаться в укреплении позиций новых международных институтов - Банка развития БРИКС и Азиатского банка инфраструктурных инвестиций. В случае если США будут и дальше тормозить реформирование МВФ, развивающиеся страны и страны с переходными экономиками переместят свою деятельность на эти запасные аэродромы.

Весь мир > Финансы, банки > fondsk.ru, 30 января 2016 > № 1630245 Валентин Катасонов

Новые «Посейдоны» для США и Австралии.

Компания Boeing получила контракт на поставку дополнительных 16 базовых патрульных самолетов P-8A Poseidon для ВМС США на сумму 2,5 млрд долл, и четырех для королевских ВВС Австралии, сообщает «Военный Паритет» со ссылкой на defensenews.com.

Все 20 самолетов будут произведены в режиме полномасштабного серийного производства (партия 3). ВВС Австралии ранее уже заказали четыре самолета, таким образом, общее количество достигло восьми единиц.

ВМС Индии уже эксплуатируют самолеты этого типа, Великобритания недавно объявила о намерении приобрести девять «Посейдонов» после отмены программы Nimrod в 2010 году.

Австралийский контракт оценивается в 4 млрд австралийских долл (2,5 млрд долл США), первый самолет будет поставлен в 2017 году. «Мы по-прежнему слышим от ВМС США восторженные заявления о невероятных возможностях этих самолетов. И мы с нетерпением ждем, когда эти машины укрепят военный потенциал Австралии», говорит вице-президент «Боинг», руководитель программы Р-8 Джеймс Додд (James Dodd).

Шелковый путь и его обочины

Министр посольства КНР в Москве Чжан Ди рассказал, много ли у Китая с Россией общего

Совсем скоро, 8 февраля, наступает китайский Новый год, год Обезьяны. Этот знак лунного календаря считается в Китае самым сильным и счастливым. Именно на этот год китайцы планируют свои самые большие начинания. Вот и нынче ожидается рост рождаемости на треть — роддома уже перегружены заявками. В преддверии года Обезьяны власти отменили правило «одна семья — один ребенок».

Для страны наступающий год знаменуется началом новой экономической эпохи — «формирования общества средней зажиточности». Можно улыбнуться. Но, как показал Китай последних 30 лет, грандиозные планы наших соседей (а горизонт планирования в КНР — полвека!) имеют обыкновение сбываться. Намечали к 2020 году достичь ВВП на душу населения в 3 тысячи долларов — и к 2014-му было уже 7,5 тысячи. Решили стать самой большой экономикой мира — и пожалуйста. Если говорить о ВВП по паритету покупательной способности (16,6% мирового), то он уже в 2014-м превышал американский...

А в России то и дело слышится: Китай тоже в кризисе, там экономика перегрета, производство падает, потребление не растет. Эх, нам бы так падать!.. Прошедший год китайцы закончили с ростом ВВП почти на 7% (в России — спад почти на 4%). Такие же темпы роста запланированы на все время начавшейся 13-й китайской пятилетки развития. Напомню: экономика КНР в 10 раз больше российской, их 1% — это гигантские цифры.

На этом фоне я бы на месте наших чиновников и хитромудрых «экспертов» постеснялся бы критиковать Китай. Обучавшиеся в Гарвардах и Стэнфордах, наши стратеги в течение многих лет не в состоянии добиться и десятой доли тех успехов, которые обеспечивают рулевые Китая. Уже сегодня КНР первенствует в мире по производству стали, автомашин и многих других видов продукции. Но главное — там серьезно растет уровень жизни. Страна от экспортной стратегии переходит к развитию за счет внутреннего потребления, переориентируется на энергосберегающие и экологичные технологии.

Для России это может означать сокращение объемов поставок в Китай энергоносителей, приостановку некоторых проектов в этой сфере. Руководство КНР, заявляя о стратегическом партнерстве с Россией (и это действительно так), ничего не делает «по дружбе» — там сидят прагматики. Это нам надо понять и учитывать в своей стратегии — например, развивать наукоемкие производства, которые еще востребованы в Китае.

«Поставленная цель — довести товарооборот между Россией и Китаем до 100 млрд долларов в год — не достигнута, — заявил корреспонденту «Труда» полномочный министр посольства КНР в Москве по торгово-экономическим вопросам Чжан ДИ. — По итогам 2015 года мы вышли на 68 млрд. Здесь есть как объективные (удешевление российской валюты, например), так и субъективные причины. Над их преодолением мы совместно работаем». Вежливый китаец, конечно же, не говорит о таможенных трудностях, о бюрократизме, о российских откатах, которые ставят крест на многих проектах.

С началом года заработал китайский Фонд Шелкового пути, в котором 40 млрд долларов. У нас Шелковый путь принято примитивизировать до уровня дорог для транспортировки китайских товаров в Европу. Но недаром сами китайцы Шелковый путь называют «экономическим поясом». Это целая стратегия развития интересных Китаю регионов, его торговых партнеров и инфраструктуры, конечно же. По западным оценкам, Шелковый путь привлечет в ближайшее десятилетие 1 трлн долларов инвестиций. Это шанс для тех, кто понимает и действует.

«Россия могла бы рассчитывать на получение кредитов под строительство скоростной магистрали Москва — Казань и другие крупные проекты», — продолжает Чжан Ди. Могла бы... Но даже в проектировании этой дороги у нас еще конь не валялся. Говорим про успехи в подготовке к строительству автодороги Западный Китай — Западная Европа протяженностью 2 тысячи километров, которая должна пройти от границы Казахстана. Может быть, в 2017-м наконец-то начнется строительство. В то время как казахстанский отрезок этой дороги длиной 2,8 тысячи километров уже функционирует.

Китайцы рады осуществлять столь масштабный проект вместе с нами, но, если Россия и дальше будет такими темпами строить Шелковый путь, он может обойти ее стороной вместе с инвестициями и перспективами, которые он открывает. А мы останемся на обочине.

Основа китайского экономического чуда — так называемые зоны свободной торговли с особыми правовыми и таможенными режимами. Через них в Китай идут деньги и технологии. Ежегодный прирост производства в этих зонах доходит до нескольких десятков процентов. Например, витрина китайского капитализма СЭЗ Шеньчжень с 1995 года дала прирост в 6 тысяч раз: с 200 млн до 1,2 трлн юаней! Иностранные инвестиции в основных пяти зонах достигают 700 млрд долларов. Такой же объем продукции эти зоны экспортируют ежегодно. Все делается под руководством специального комитета ЦК КПК и местных властей.

Этот опыт просто невозможно игнорировать. В России тоже был создан орган по развитию особых экономических зон. Пара десятков таких зон вроде как функционирует. Только вот не слышно об их грандиозных успехах. «Например, Иркутская область. Там есть особая экономическая зона туристического типа под названием «В гостях у сказки». Мы искали там сказку, но не нашли ее. За 8 лет все, что удалось сделать руководству региона, — это разработать план и концепцию развития зоны за 119 млн рублей», — доложили президенту России активисты Общероссийского народного фронта. Они объехали 17 особых экономических зон от Хабаровска до Калининграда и пришли к выводу, что АО «Особые экономические зоны», которому из бюджета выделяются десятки миллиардов рублей, лучше бы расформировать. Прекратилась бы прокрутка бюджетных средств на счетах в банках, и казна сэкономила бы до 1 млрд рублей в год на зарплатах менеджеров.

«Труд» уже приводил этот пример, и вот на исходе прошлого года с информлент пришла радостная новость: китайцы будут создавать под Иркутском совместную особую экономическую зону, учить наших чиновников уму-разуму. Но правительство Иркутской области от этой вести открестилось. Говорят, фейк организовал кто-то из местных чиновников в пиар-целях. Но даже и такой ерунды не получилось толком сделать...

Есть на российско-китайском фронте и позитив. Китайцам стали интересны российские продукты питания. Это связано с легчающим день ото дня рублем, тягой китайцев к экологически чистой еде, исчерпанием резервов сельскохозяйственных земель в Китае. По некоторым данным, российский экспорт сельхозпродукции за прошлый год вырос чуть ли не на 40%. Китайцы зачастили в Россию, чтобы на арендованной земле наладить производство и поставки продукции в КНР. Нам бы тут поддержать собственных производителей, дать дополнительный импульс развитию нашего сельского хозяйства. В принципе Россия могла бы стать крупнейшим поставщиком для неисчерпаемого и все время растущего китайского продуктового рынка. Как и в других сферах, этот разворот на Восток будет зависеть от нашей поворотливости.

P.S. Новый год Обезьяны отмечен первым председательством Китая в «Большой двадцатке». Это как запоздалая дань взносу этой страны в мировую экономику, да и в политику тоже. Уже невозможно держать Китай на задворках ключевых мировых институтов. Саммит лидеров G20 пройдет в городе Ханчжоу, некоторые мероприятия — в Шанхае и на острове Хайнань, этой витрине китайского чуда, который из провинциального захолустья превратился в конкурента Гонконга.

Михаил Морозов, обозреватель «Труда»

Заверения Пентагона: ДАИШ потеряла 40% территории в Ираке и 5% — в Сирии

Террористы международной группировки ДАИШ («Исламское государство», ИГИЛ, ИГ, запрещена в России — прим. EADaily) потеряли примерно 40% территории, которую они в свое время контролировали в Ираке, и приблизительно 5% в Сирии. Об этом сегодня, 29 января, заявил официальный представитель группы войск США, участвующих в операции в Ираке и Сирии, полковник Стив Уоррен.

Свое заявление Уоррен сделал во время телемоста из Багдада. Он напомнил, что ВВС США начали бомбить позиции исламистов в Ираке с 8 августа, а в Сирии — с 23 сентября 2014 года. В Ираке вместе с американской авиацией в боевых действиях участвуют самолеты Австралии, Великобритании, Иордании, Канады, Нидерландов и Франции, в Сирии — Австралии, Бахрейна, Великобритании, Иордании, Канады, Объединенных Арабских Эмиратов, Саудовской Аравии, Турции и Франции. По словам Уоррена, территория у экстремистов отбита, в частности, благодаря усилиям этой коалиции.

Как сообщало EADaily, ранее с подобными заявлениями на прошедшей в Лондоне конференции стран «антиджихадистской коалиции» выступил госсекретарь США Джон Керри. Он также объявил, что авиаудары коалиции в Сирии и Ираке позволили сдержать и повернуть вспять натиск террористической группировки.

Следует отметить, что за все время действий западной коалиции в Сирии позиции ДАИШ только укреплялись, а подконтрольная территория росла. Обратный процесс начался после того, как президент Сирии Башар Асад обратился за помощью к России и по позициям исламистов с 30 сентября 2015 года стали наносить удары ВКС РФ, а также корабли Каспийской флотилии.

Об антидемпинговых пошлинах на российский металл - Ковшевный В.В., прямой эфир РБК-ТВ

Еврокомиссия объявила об антидемпинговых пошлинах на российский металл в размере 26%, и на китайский металл в размере 16%. Срок 5 лет.

Потери России составят от 1 млрд.долларов США в год.

Возникает три вопроса.

1). Кто определяет цены на металл, чтобы можно было заявлять о демпинге?

2). Существует ли в реальности демпинг со стороны России?

3). Почему стали возможными подобные действия против России?

Ответы.

1). Во взаимоотношениях покупателя и продавца уровень цен задает тот, кто контролирует эмиссию. В мире эмиссию контролирует ФРС США. Обесценились многие национальные валюты. При этом, санкции против России выступили отрицательным мультипликатором, девальвация рубля самая большая, по сравнению с любой другой страной.

2). В России стоимость кредитных денег в 1000 раз больше, чем за рубежом. Налоговая нагрузка выше. Логистические издержки в России самые высокие в мире. Это приводит к абсолютной нерентабельности производственной деятельности. Так, ввод системы «Платон» увеличил себестоимость металла на 10%.

3). Почему?

Идет настоящая война за долю на рынке. Китай со своими 400 млн. тонн избыточной стали при введении ограничений может ответить Евросоюзу отказом в покупке машиностроительной продукции. По этой причине санкции не превышают 10%, а в ряде стран для Китая вообще может быть введен особый режим.

Россия ничего подобного противопоставить ограничениям не может, при этом действующие санкции и так ограничивают поставки машиностроительной продукции в страну.

Причина - война внутри России против собственной промышленности, отсутствие инфраструктурных проектов, мер по поддержке спроса в машиностроении, реальных программ утилизации. При этом постоянно идет информация об антикризисных программах, направленных на сокращение расходов в реальных отраслях экономики. Россия – богатейшая страна с потенциалом роста, при котором весь произведенный металл может и должен быть направлен на потребности внутреннего рынка.

Ниже представлена статья, которая подготовлена в августе 2014 года, но не была опубликована, т.к. в ней преобладали отрицательные прогнозы. Все цифры приведены в расчете на август 2014 года, когда курс доллара был на уровне 30 рублей, вместо сегодняшних 75-80.

Если завтра война…секторальная

(28 августа 2014, автор Ковшевный В.В.)

Черная металлургия может попасть под секторальные санкции ЕС и США. Общие прямые потери только в первый год составят до 3% ВВП России (от 2 до 3 трлн. руб.) по принципу домино на внутреннем рынке в металлургии и смежных отраслях. Параллельно начнется обвал цен, вызванный перепроизводством и ростом себестоимости производства. Что в свою очередь вызовет банкротство ряда предприятий.

Черная металлургия России находится под потенциальным ударом секторальных санкций со стороны ЕС и США. Общий объем экспорта из России в эти страны находится на уровне 10 млрд.долларов США: 10 млн.т проката и 10 млн.т металлургического сырья, что составляет 5-6,6% от всего потребления в ЕС. Место России по металлопрокату займут Турция и Китай, по сырью – Австралия, Канада и Бразилия.

За счет присоединившихся к санкциям против России потенциальных союзников (Турция, Саудовская Аравия, Япония, Ю.Корея, Китай и др.) объем потерянных рынков может быть в 2 раза больше - общий экспорт сократится на 50-75% относительно 2013 года. России высвободившийся объем металлопродукции девать просто некуда, за исключением Ирана, который при самых благоприятных обстоятельствах может взять на себя не более 20% объемов металлопроката, исключая ЖРС в связи с тем, что Иран сам является нетто-экспортером металлургического сырья.

Что вызовут санкции?

1. Потери российских металлургических компаний

Выручка компаний уменьшится только в первый год на 400-800 млрд. руб. , что вызовет общий обвал цен (до 30-40%) в отрасли черной металлургии на внутреннем рынке и снижении объемов произведенной продукции (на 15 млн.т – металлопрокат, на 10 млн.т - ЖРС). Общая сумма потерь за счет снижения цен и объемов производства составит 800-1200 млрд.руб. С учетом превышения предложения над спросом и необходимостью погашать кредиты, предприятия будут вынуждены продавать ниже себестоимости.

2. Потери ОАО “РЖД”

Снижение объема перевозки металлургических грузов и сырья (включая коксующийся уголь) составит от 20 млрд.тонно-километров. Что составит около 100 млрд.руб.

3. Обвал на рынке лома

Снижение спроса вызовет на первом этапе сначала обвал цен на рынке стального лома и последующее сокращение рынка с 35 млн.т в год до 17 млн.т в год. А потом резкий рост цен, вызванный уходом с рынка более 50% игроков.

4. Инфляция

После первого обвала цен и продажи излишков металлов на внутреннем рынке, в последующем произойдет рост цен, вызванный ростом себестоимости производства из-за сокращения общего объема выпуска металлов. Рост цен при закрытом импорте составит до 20% относительно уровня 2014 года.

5. Потери государства за счет недополученных налогов и социальных сборов и за счет роста социальных выплат новым безработным, а также за счет предоставления субсидий предприятиям ГМК .

Снижение поступлений налогов составит от 360 до 800 млрд.руб. Вследствие банкротства предприятий появится от 50 до 100 тыс. официальных безработных, что вызовет необходимость социальных выплат 25-50 млрд.руб в год. Объем субсидий, за которыми обратятся предприятия будет находиться на уровне 10-70 млрд.руб. на предприятие, в заисимости от масштаба производства. Только ММК находится в выигрышном положении, но только в первый квартал, далее ситуация вызванная обвалом на внутреннем рынке коснется и этого предприятия. Рост социальной напряженности произойдет в моногородах общей численностью более 10 млн.чел.

Приложение 1.

Таблица. Экспорт продукции российской черной металлургии в ЕС и США в 2011-2013 гг.

Для смягчения удара необходимы срочные меры со стороны государства

Государственные программы по росту металлопотребления на внутреннем рынке, которые возьмут высвободившиеся объемы металлопроката (оборонзаказ, дорожное строительство, жилищное строительство, машиностроение). Потенциал роста металлопотребления – до 5-7 млн.т в первый год. Объем необходимых ресурсов для старта программ: от 1 трлн.руб.

Государственные программы стимулирования спроса за счет стимулирования обновления устаревшего парка и создания мотивации у владельцев сдавать старую технику (вагоностроение, судостроение, автопром, сельскохозяйственное машиностроение). Потенциал роста металлопотребления – до 7 млн.т. черных металлов в первый год после запуска программ. Объем необходимых ресурсов для старта программ: от 500 млрд.руб.

Финансовая поддержка предприятий за счет новых займов и беспроцентных кредитов. Объем необходимых ресурсов: от 300 до 900 млрд.руб.

Источник: Rusmet.ru, Виктор Ковшевный, twitter @VictorKovshevny

Дивидендный доход все сложнее найти

Дивиденды составляют основу долгосрочной прибыли от инвестиций в акционерный капитал. Исследование Элроя Димсона, Пола Марша и Майка Стаунтона из Лондонской школы бизнеса показало, что ежегодная общая фактическая доходность американских акций с 1900 г. составила 6,4%.

Прирост стоимости капитала обеспечивал лишь треть этой цифры, оставшаяся часть ложилась на реинвестированные дивиденды.

Таким образом, перспектива дивидендов должна быть ключевым фактором для инвесторов в акции. Они должны обращать особое внимание на это. На некоторых рынках доход от дивидендов сконцентрирован в небольшом количестве акций. В Австралии, Великобритании, Франции, Германии и Швейцарии более чем 70% всех дивидендов поступают всего из 20 компаний.

Это делает доход инвесторов зависимым от удачи нескольких секторов экономики. Банки были крупными плательщиками дивидендов до финансового кризиса 2008 г. С тех пор основным источником дохода стали энергетические и горнодобывающие компании. Однако обвал цен на сырье привел к тому, что и энергетические компании резко сократили выплаты.

В прошлом году 504 американские компании урезали дивиденды (в 2014 г. их было 291). Энергетические компании составили почти половину группы, сокративших выплату дивидендов в IV квартале, отмечает британский журнал The Economist.

В результате этих сокращений дивиденды растут намного медленнее, чем раньше. В IV квартале 2015 г. дивиденды увеличились на $3,6 млрд в денежном выражении по сравнению с $12 млрд за тот же период в 2014 г. Инвесторы, которые нуждаются в доходе, сегодня в основном полагаются на здравоохранение и фармацевтику (в первую очередь на Pfizer, Roche и Johnson & Johnson).

Узкая база предоставления дивидендов - чрезвычайно важный элемент при оценке привлекательности акций. На некоторых рынках дивидендный доход выше, чем доходность государственных облигаций. Так, например, в Великобритании доходность FTSE All-Share index составляет 4%, в то время как 10-летние государственные обязательства предлагают всего 1,7%.

Государственные облигации ценятся своей надежностью, особенно на фоне низкой инфляции. Между тем, высокая доходность акций может лишь указывать на то, что инвесторы ожидают сокращение дивидендов.

Акции горнодобывающей группы BHP Billiton рухнули вместе с ценами на сырье. Это делает их доходность (при расчете учитывается прошлогодний дивиденд) чрезвычайно высокой, примерно 12%. Однако аналитики ожидают, что их дивиденды будут урезаны наполовину в этом году.

Желание инвесторов найти более высокую общую дивидендную доходность на акции отражает сегодняшнюю более рисковую природу источника дохода, так как дивиденды все больше сконцентрированы в небольшом количестве компаний.

А как насчет выкупа собственных акций? Он являются альтернативным источником дохода для инвесторов, для некоторых он также более налогорациональный способ получения наличных денег. Но выкуп собственных акций сильнее варьируются, чем дивиденды: сумма, потраченная на эту цель нефинансовыми компаниями из S&P 500, упала с $400 млрд в 2007 г. до $70 млрд в 2009 г., утверждает Deutsche Bank.

Компании могут не афишировать сокращение программы по выкупу собственных акций: урезание дивидендов - публичное признание наличия проблем. И, конечно же, инвесторы, которые продают свои акции в рамках выкупа собственных акций, должны найти другой актив для замены источника дохода.

Инвесторы игнорируют дивиденды на свой риск. Анализируя статистику за более чем сто лет в 19 странах, ученые Лондонской школы бизнеса обнаружили, что годовой возврат на рынках с самой высокой дивидендной доходностью был на 8 процентных пунктов выше, чем на рынках с максимально низкой дивидендной доходностью.

Таким образом, во время текущего отчетного периода умные инвесторы будут внимательно смотреть не только на условный доход (который является чрезвычайно субъективным фактором), но и на наличные деньги, которые компании тратят.

Как мигранты повлияют на экономику Европы

Радушие и энтузиазм европейцев к прибывающим мигрантам (только в Германии в 2015 г. зарегистрировано 1,1 млн беженцев из Ближнего Востока и Северной Африки) быстро исчезают.

19 января 44 члена парламента правящей коалиции отправили гневное письмо канцлеру ФРГ Ангеле Меркель, которая также является главным защитником беженцев. "Наша страна на грани своих возможностей", - написали возмущенные депутаты.

Однако в сторону Европы движется еще больше мигрантов: примерно 8 млн людей покинули свои дома (как правило, из-за войны) в Сирии, и еще 4 млн в соседних странах.

Гуманизм и чувство сострадания еще заставляют богатый мир принимать ищущих лучшую жизнь иностранцев. Но как миллионы беженцев повлияют на все еще восстанавливающуюся после кризиса экономику Европы?

Некоторые эксперты опасаются, что иностранцы резко ухудшат ситуацию на рынке труда. Другие ожидают серьезного удара по государственным финансам.

Если говорить о снижении зарплат, то немцам, скорее всего, не следует особо волноваться. Все указывает на то, что в краткосрочной перспективе миграция почти не повлияет на занятость и уровень зарплат, пишет британский журнал The Economist.

В наиболее уязвимом положении находятся малоквалифицированные рабочие и уже живущие в Европе мигранты, так как прибывающие беженцы готовы выполнять ту же самую работу за меньшие деньги. Но и здесь, по мнению экономистов, воздействие будет незначительным.

Последнее исследование Оксфордского университета и Банка Англии обнаружило, что 10%-е увеличение доли мигрантов в сегменте малоквалифицированного труда (как, например, уборка помещений и улиц) снижает зарплату в этих профессиях всего на 2%.

Подобное снижение зарплат может иметь и позитивный эффект. Ученые Метте Фогед и Джованни Пери изучали трудовую деятельность беженцев, прибывших в Данию с 1991 по 2008 гг., и обнаружили, что мигранты вытеснили малообразованное коренное население из низкооплачиваемых профессий. Но вместо того чтобы сидеть на пособии, большая часть потерявших работу граждан нашли места с более высокой зарплатой.

Что касается воздействия беженцев на бюджет, то и здесь картина пока не очень ясна из-за сложной системы налогообложения и предоставления финансовой помощи. Между тем, согласно данным ОЭСР в период с 2007 по 2009 гг. размер фискального вклада мигрантов в странах-членах организации составил примерно 0,35% ВВП.

Однако опыт прошлых мигрантов, скорее всего, не очень полезен при оценке последствий нынешней волны беженцев на экономику Европы. В прошлые годы мигранты в Германии становились дополнительной нагрузкой для бюджета, из-за того что среди них было много пенсионеров. Прибывающие сегодня иностранцы на контрасте в основном молодые, а значит, имеют длинную трудовую жизнь.

Но не следует ожидать, что беженцы в ближайшее время начнут платить налоги, а их общая сумма будет больше, чем то, что они получают в качестве государственной помощи (в форме пособий, бесплатного жилья и различных льгот). Недавнее исследование австралийских беженцев обнаружило, что первые 15-20 лет они платят меньше налогов, чем получают от государства.

Вся надежда на то, что прибывающие в Европу мигранты будут другими. Пока не так много информации об их образовании, но есть свидетельства, что они относительно квалифицированные.

Согласно предварительной оценке МВФ государственные траты на беженцев в 2016 г. составят около 0,19% ВВП Евросоюза (0,35% в Германии). Эти расходы увеличат и без того большой государственный долг. Кроме того, из-за беженцев следует ожидать небольшого увеличения общей безработицы.

Со временем иностранцы должны стать неотъемлемой частью рынка труда и повысить годовое производство на 0,1% для всего ЕС и на 0,3% в Германии. Они также должны помочь (хоть немного) развернуть тренд роста трат на выплату пенсий в доле ВВП (учитывая их относительную молодость).

Безусловно, все эти цифры предварительные, и многое будет завить от того, сколько еще прибудет новых беженцев, как быстро их заявления о предоставлении убежища будут рассмотрены и как скоро они найдут работу. Власти могут смягчить их негативное воздействие через ускорение всех этих этапов.

Ровно сто лет назад, 29 января 1916 года (по старому стилю), войска генерала Юденича начали штурм сильно укрепленного турецкого города Эрзерум, который вскоре пал. Эрзерумская операция, проведенная Кавказским фронтом против турецких войск, стала одной из самых успешных действий русской армии в ходе Первой мировой войны.

Неудобное время года

На исторических форумах любители военной истории любят спорить, какое время года больше всего подходит для наступления. Часто вспоминают советско-финскую войну и спорят, стоило ли Красной армии начинать войну в 1939 году зимой.

Но зимнее наступление может стать неожиданным для успокоившегося врага, что сулит успех операции. Конечно, при условии, что она тщательно подготовлена. Яркой иллюстрацией этого служит Эрзерумское сражение, которое происходило в условиях суровой зимы, к тому же еще и в высокогорье.

Донор для других фронтов

Осенью 1915 года войска Кавказской армии под командованием генерала Николая Юденича провели успешную Хамаданскую операцию, предотвратив выступление Персии на стороне Турции, Германии и Австро-Венгрии. Одновременно они надежно обеспечили свой левый фланг.

После этого казалось, что на Кавказском фронте до весны наступила оперативная пауза. Несмотря на то, что на этом театре военных действий русские войска с начала войны одерживали одну победу за другой над неприятелем, турки знали, что Кавказская армия является донором для других фронтов, где дела шли не столь блестяще.

В 1915 году в ходе так называемого великого отступления, вызванного снарядным голодом, русские армии оставили Галицию и Польшу, а также часть Прибалтики.

Триумф турецкого оружия

Не лучше шли дела у союзников России по Антанте вблизи Османской империи, где с треском провалилась Дарданельская десантная операция, проводимая войсками Великобритании, Австралии, Франции, Новой Зеландии и Индии с целью захвата Константинополя (Стамбула) и открытия свободного плавания в Черное море. Понеся большие потери в многомесячных бесплодных атаках на турецкие укрепления, в декабре 1915 года страны Антанты начали эвакуацию своих войск с Галлиполийского полуострова. Тем самым они укрепили в турках веру в триумф своего оружия.

За Кавказский фронт османы были спокойны: у "гяуров" наступали праздники — Рождество и Новый год, — которые те, несомненно, будут отмечать и им будет не до войны. Тем более что город Эрзерум, находившийся на пересечении важных путей, и представлявший главную тыловую базу 3-й турецкой армии, был сильно укреплен при помощи немецких саперов.

Защитники Эрзерума были хорошо вооружены пулеметами и артиллерией, заранее пристреляли подступы к своим позициям. Чтобы прорваться к городу, стоящему на труднопроходимой гористой местности, наступающим необходимо было вначале взять ряд весьма укрепленных позиций, среди которых имелась и крепость Гасан-кала.

Генерал от инфантерии

Однако и командующий русской армией Николай Николаевич Юденич не был новичком в Закавказье. Он начал службу в качестве начальника штаба Кавказского округа еще в 1913 году, и прекрасно знал будущий театр военных действий. Бить турок зимой ему было не привыкать.

В декабре 1914-го — январе 1915-го, когда командующий армией генерал Александр Мышлаевский во время Саракамышского оборонительного сражения струсил, врага разбили войска под совместным командованием генералов Георгия Берхмана и Николая Юденича. После этого последний был произведен в чин генерала от инфантерии (пехоты) и заменил Мышлаевского на посту главкома.

Юденичу был знаком и командующий вражеской 3-й армией, генерал Керим-паша. С ним он уже скрестил шпаги летом 1915 года, в сражении при Манцикерте. Там первоначально сказалось численное превосходство турок, которые отбросили войска генерала Огановского от города. Положение спас контрудар пехоты и конницы, организованный Юденичем, город был взят обратно, а в плен попало около 6 тысяч османов.

Чтобы никто не подозревал — ни свои, ни враги

Турецкий генерал Энвер-паша к концу 1915-го начал перебрасывать войска, освободившиеся после Дарданелл, в Ирак, против англичан. Туда же был направлен с русского фронта и корпус Халил-бея. После разгрома британцев весной 1916 года планировалось обрушить все силы против Кавказской армии.

В этих условиях со стороны русского командования отдавать стратегическую инициативу в руки неприятеля было нельзя. Нужно было внезапно ударить по врагу. Но операцию следовало тщательно подготовить.

И она была подготовлена, причем так, что о будущем наступлении не подозревали даже свои войска (на случай вражеских шпионов). Даже старшие начальники были оповещены в последнюю минуту. При этом каждому из них конфиденциально сообщалось, что именно он должен нанести главный удар — для большей соревновательности.

Направление главного удара

Части были пополнены, войска тепло одеты и обуты, хорошо вооружены. В целом Кавказская армия насчитывала более 180 тысяч штыков и сабель при 375 орудиях и 450 пулеметах. С воздуха вели авиаразведку несколько аэропланов. В рядах 3-й турецкой армии состояло 134 тысячи солдат и офицеров, а также 112 орудий (не считая 400 орудий крепостной артиллерии).

Операция началась 28 декабря 1915 года, перед самым Новым годом. В 30-градусный мороз, по заметенным глубоким снегом горным тропам, русские войска нанесли неожиданный удар туркам. Отвлекающие действия производились в центре фронта силами корпуса генерала Владимира Де-Витта.

Главный же удар наносился северным крылом Кавказской армии, корпусами генералов Пржевальского и Калитина. Они наступали через горы Гай-даг и Кождух, чтобы прорваться через турецкие позиции и выйти в тыл защитникам подступов к Эрзеруму.

Стремительный разгром

Первые турецкие позиция были прорваны довольно быстро. А затем наступающие встретили упорное сопротивление: пулеметы и артиллерия зачастую били по ним почти в упор. Ожесточение боя доходило порой до рукопашных схваток, в которой победителями, как правило, выходили русские солдаты.

За два первых дня операции войска Юденича разгромили левый, северный фланг 3-й армии, и вышли в тыл обороняющимся на Киприкейской позиции, прикрывавшей подступы к Эрзеруму. Тогда Керим-паша перебросил на это направление войска с правого, южного фланга, тем самым сильно его ослабив. Командующий Кавказской армией тут же воспользовался оплошностью врага, атаковав это направление.

Удар русских был страшен. Турецкая оборона в одночасье рухнула, и османы бросились в беспорядочное бегство, сдаваясь на милость победителя и оставляя укрепленные позиции, например, крепость Гасан-кала. Те, кто уцелел, стремительно откатывались к Эрзеруму.

Под прикрытием метельной ночи

Однако взять город с ходу было невозможно. Он представлял собой громадный укрепленный район. Поэтому Юденич приостановил наступление и приступил к подготовке штурма Эрзерума, на которую отводилось три недели.

Летчики авиаотряда провели тщательную разведку, сфотографировав с воздуха вражескую твердыню. В войсках за короткие сроки были созданы штурмовые отряды — отряды хорошо вооруженной пехоты, которым придавались орудия и саперы. К городу была подтянута тяжелая артиллерия в виде 29 гаубиц и 16 мортир калибра 152 мм, которые плотно "обрабатывали" вражеские позиции.

Атакующие были одеты в белые маскхалаты. Поздно вечером 29 января 1916 года под прикрытием густой метели они пошли на штурм. Юденич наносил главный удар на своем правом, северном участке фронта, чтобы обойти самые мощные оборонительные позиции врага и ударить ему во фланг и тыл.

Эрзерумская ловушка

Чтобы турки не могли перебрасывать резервы на угрожаемое направление, русские войска наступали безостановочно и на других направлениях. Турецкие солдаты, не видя в темноте наступающих, вели малоэффективный огонь. Это позволило русским ворваться на их позиции.

Штурмовые отряды за двое суток взломали весь северный фланг обороны города, занимая один за другим мощные форты. Когда войска вышли в тыл защитникам города, Юденич повернул корпус Пржевальского на запад, чтобы перерезать коммуникации, ведущие к Эрзеруму. Тем временем корпус Калитина продолжал штурмовать турецкие позиции с фронта.

Почувствовав, что они попали в ловушку, турецкие части стали поспешно оставлять еще обороняемые форты и стремительно отступать от города, в который 3 февраля 1916 года (по старому стилю) вошли части Кавказской армии.

Разгромив 3-ю турецкую армию и продвинувшись с боями на 150 километров, наши войска потеряли убитыми и ранеными чуть более 8 тысяч человек. Урон же врага составил 66 тысяч погибших и получивших ранения, не считая 13 тысяч, попавших в плен.

Вслед за Эрзерумской наступательной операцией последовали другие победы над турецкой армией.

Сергей Варшавчик

Турецкий «Левент» в ряду «Америки» и «Королевы Елизаветы».

Турция продолжает программу создания своего первого десантного корабля/авианосца, который концептуально очень похож на испанские и австралийские корабли, сообщает «Военный Паритет» со ссылкой на thaimilitaryandasianregion.wordpress.com.

Церемония подписания контракта на проектирование и строительство корабля Levent с компанией Sedef было подписано на Международной военно-морской выставке IDEF 2015. Турецкий корабль похож на испанский Juan Carlos 1 и будет введен в состав флота в 2021 году. Автономность корабля составит 60 сут без пополнения запасов в море.

Сравнительные ТТХ кораблей

Конструкция «Хуан Карлоса» позволяет разместить до 11 вертолетов среднего класса и пять самолетов ВВП Harrier. ВМС Турции на своем «Левенте» в будущем желают видеть истребители пятого поколения F-35B. В настоящее время Турция заказывает 100 истребителей обычной версии F-35A для ВВС.

Система самообороны корабля будет состоять из, по меньшей мере, двух МЗАК MK-15 Phalanx и двух-четырех дистанционно управляемых боевых модулей STAMP или STOP производства национальной компании Aselsan.

С вводом в состав своего флота корабля такого класса Турция войдет в элитный клуб самых сильных военно-морских держав мира. Назначением ДВКД являются проецирование военной силы в удаленных районах мира, корабль может выполнять роль платформы для материально-технического снабжения во время стихийных бедствий, носителя малых лодок/подлодок и вертолетов для выполнения разных миссий, минирование/разминирование акватории.

В случае оснащения истребителями F-35B турецкий авианосец по своим боевым возможностям приблизится к характеристикам американских тяжелых ДВКД класса USS America (LHA-6) и британских авианосцев класса HMS Queen Elizabeth.

Ростовская область представила свой экономический потенциал Норвегии.

Делегация Ростовской области представила возможности региона в рамках четвертого заседания рабочей группы по межрегиональному и приграничному сотрудничеству межправительственной российско-норвежской комиссии по торгово-экономическому, промышленному и научно-техническому сотрудничеству.

На сегодняшний день Ростовская область поставляет в Норвегию алюминий, а также продукцию машиностроения. В Ростовскую область в основном ввозятся черные металлы и запасные части к оборудованию.

За девять месяцев 2015 года объем торговли между Ростовской областью и Норвегией вырос на 12,7% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года и составил 4,473 млн долларов, сообщили ИА REGNUM в областном правительстве. Обе стороны разделяют желание не только продолжать взаимодействие, но и расширить спектр сотрудничества.

Напомним, что с 2014 года и по сегодняшний день действуют санкции России в отношении Норвегии и наоборот. В результате ограничения ввоза некоторых видов сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия из стран ЕС, США, Австралии, Канады и Норвегии в Ростовской области по итогам 2014 года было увеличено производство масла сливочного до 2,6 тыс. т, сыров и сырных продуктов – до 9,2 тыс. т.

Греческие острова в числе 9 лучших направлений для одиночных путешествий

Одиночные путешествия становятся всё более популярными, о чём свидетельствует ежегодно увеличивающееся число людей, путешествующих самостоятельно. Американская газета USA Today назвала лучшие направления для одиночных путешествий, в числе которых находятся греческие острова.

Согласно опубликованному докладу Visa, каждый пятый турист совершил свою последнюю поездку в одиночестве. Такие поездки позволяют путешественникам познакомиться с новыми людьми, стимулировать их независимость, и идеально подходят для изучения в 2016 году девяти предложенных газетой направлений.

Что касается греческих островов, газета утверждает: «Ни для кого не секрет, что греческая экономика переживает не лучшие времена, но это не должно послужить препятствием для того, чтобы в одиночку совершить путешествие в эту страну, достаточно принять несколько дополнительных мер перед поездкой.

В то время как Афины имеют богатую историю, острова являются идеальным убежищем для одинокого путешественника, где можно познакомиться с новыми людьми и, если станет скучно, отправиться на соседние острова. К счастью, имеется огромное количество островов, которые можно исследовать, передвигаясь с помощью парома или самолета.

Не пропустите живописный Санторини, Миконос, который славится своими вечеринками, Закинф с его прекрасными пляжами, историческую Итаку, явно недооцененный Сирос и, конечно, самый большой остров страны, Крит».

Полный список:

Солола, Гватемала

Grand Circle, США

Рейкьявик, Исландия

Мельбурн, Австралия

Круиз по реке Ганг, Индия

Великобритания и Ирландия

Побережье Калифорнии, США

Греческие острова

Новая Зеландия

Идея многоразовой космической техники переживает ренессанс

Текст: Юрий Караш

Ровно 30 лет назад, 28 января 1986 года, погиб американский космический «челнок» «Челленджер». Эта катастрофа стала началом заката шаттлов, а гибель «Колумбии» в 2003 году поставила точку в их дальнейшем использовании. Однако развитие технологий дает «многоразовикам» второй шанс. В том числе в России.

Две аварии, пусть даже с гибелью экипажей, не могут подписать приговор целому направлению в технике, особенно если эта техника оправдывает себя с точки зрения надежности и эффективности. Вспомним, что и в истории советской космонавтики было два случая гибели кораблей с экипажами: «Союз-1» в 1967 году и «Союз-11» в 1971 году. Однако «Союзы» эксплуатируются и по сей день.

К моменту катастрофы «Колумбии» у «челноков» было более чем достаточно возможностей показать, насколько они соответствуют критериям экономичности и безопасности – ведь они уже почти 22 года курсировали между Землей и космосом. Чтобы понять, почему шаттлы были списаны после 30 лет эксплуатации, нужно взглянуть на исторические корни программы «Спэйс Шаттл».

Стремление исследовать и осваивать космос с помощью многоразовой техники стало проявляться в США еще в конце 1950-х годов, когда ВВС решили создать космоплан под характерным названием «Дайнасор» (Dyna-Soar). Переводится вроде как «динамо-парение», а воспринимается как «динозавр». Скрытый смысл ясен – разрушительная мощь.

Идея космического «динозавра» выросла из проекта суборбитального ракетного бомбардировщика «Зильберфогель», разработанного в Германии во время Второй мировой войны. Орбитальный пятитонный крылатый «Дайнасор», управляемый одним астронавтом, должен был выполнять роль разведчика и бомбардировщика. На орбиту выводился ракетой-носителем (РН), а возвращался как планер. Однако в начале 1960-х годов проект был закрыт. С одной стороны, не было достаточно мощного РН для этого космоплана, с другой – ВВС так и не смогли четко определить задачи, которые предстояло бы решать «динозавру».

Естественно, в СССР дали свой ответ – в виде проекта «Спираль». Работы по нему начались в середине 1960-х годов. «Спираль» должна была состоять из ракетоплана, который разгонялся до гиперзвуковой скорости с помощью специального самолета-разгонщика. После этого ракетоплану предстояло отделиться от носителя и выйти на орбиту с помощью уже ракетной ступени. Увы, система «Спираль» так и не была реализована в том виде, в котором была задумана. Рассматривался также вариант с романтичным названием ЭПОС (экспериментальный пилотируемый орбитальный самолет). Но военные не проявили заинтересованности в развитии этого направления космонавтики, предпочтя сосредоточить все силы на программе «Энергия-Буран».

И пришел «Спэйс Шаттл»

Программа создания челноков была инициирована Ричардом Никсоном в 1972 году, а свой первый полет шаттл совершил в 1981-м. Из всех прочих космических программ Америки эта была, пожалуй, наименее мотивирована внешнеполитическими соображениями. Основной задачей других было либо продемонстрировать всему миру американскую мощь (то, что так явно присутствовало в программах «Аполлон» и «Фридом»), либо способствовать политическому сближению бывших противников по холодной войне (программа МКС). А шаттлы создавались с вполне утилитарными целями – обеспечить относительно недорогой и надежный доступ в космос всем желающим.

Разумеется, не стоит рисовать «портрет» шаттла в виде «голубя мира». «Челнок» был призван решать и военные задачи. Не исключалось его использование и в качестве космического бомбардировщика. Шаттл должен был снизиться над территорией противника, сбросить на нее ядерную бомбу и, используя запас скорости, безнаказанно уйти.

Рассматривался и вариант, отдаленно напоминающий сюжет одной из лент бондианы под названием «Ты живешь только дважды». Там космический корабль подходил к другому, раскрывал свою «пасть», «заглатывал» его и вместе с ним возвращался на Землю. Вот так же и «шаттл» мог бы подойти к неприятельскому космическому аппарату, положить его к себе в «кузов» и доставить в США. Но ни бомбардировочный, ни «охотничий» варианты, к счастью, не были реализованы.

Реализм против оптимизма

Считалось, что шаттлы будут летать по крайней мере раз в неделю (назывались цифры от 25 до 60 полетов в год). Так удалось бы снизить себестоимость миссий. Обеспечить загрузку «челноков» должно было и то обстоятельство, что США фактически отказались от использования и развития флота своих носителей одноразового использования типа «Атлас» и «Дельта».

Однако скоро стало ясно, что прогноз спроса на космические транспортные услуги был чересчур оптимистичным. Кроме того, сложность шаттлов потребовала больше времени для их межполетного обслуживания, чем планировалось. В итоге цифра прогнозируемых стартов в год была вначале понижена до 24, а после – до 12. В реальности пик полетов «челноков» пришелся на 1985 год, когда они девять раз «проткнули» небо над мысом Канаверал.

1986 год стал черным в истории программы «Спэйс Шаттл». Во время выхода на орбиту погиб «Челленджер», погубив семь человек экипажа. Авария произошла из-за прогара правого твердотопливного ускорителя SRB (один из белых «карандашей», прикрепленных по бокам к оранжевому «кабачку» кислородно-водородного бака шаттла). Когда говорят, что «Челленджер» взорвался, это неправильно. Реактивная струя, ударившая из прогоревшего бока SRB, толкнула челнок в сторону, из-за чего он подвергся нерасчетным динамическим и аэродинамическим нагрузкам, которые разрушили его вместе с кислородно-водородным баком. То, что создало иллюзию взрыва, на самом деле было всего лишь облаком водяного пара, которое образовалось из-за соединения в атмосфере кислорода и водорода.

Катастрофа имела двоякие последствия для космической программы США. С одной стороны, шаттлы более чем на два с половиной года прекратили полеты (столько времени потребовалось, чтобы установить причины аварии и предпринять соответствующие действия, чтобы исключить ее повторения). С другой, Америка поняла, что нельзя класть «все яйца в одну корзину», в роли которой выступал грузовой отсек шаттла. НАСА стало реализовывать программу EELV, или «Эволюционировавших носителей одноразового использования». Данные носители, как следовало из их названия, представляли из себя машины, «выросшие» из классических «одноразовиков» типа «Дельта» и «Атлас». Они получили название «Дельта IV» и «Атлас V».

Решению возродить одноразовые носители способствовало и то, что шаттлы оказались не таким уж дешевым транспортным средством. Из-за того, что летали они редко, стоимость каждой из их миссий доходила порой до 450 миллионов долларов. Чтобы было понятнее: если доставить килограмм груза на орбиту с помощью одноразового носителя по ценам начала 2000-х годов стоило около 22 000 долларов, то с помощью «челнока» – почти 35 000.

Обманчивая рутина

В сентябре 1988 года шаттлы вернулись в строй. Теперь их осталось трое – «Колумбия», «Дискавери» и «Атлантис». Был у них, впрочем, еще один брат по имени «Энтерпрайз». Но он в космос никогда не летал, а использовался лишь для воздушных испытаний – поднимался в небо на спине специально оборудованного «Боинга-747», отцеплялся от него и, подобно планеру, спускался на Землю.

В 1992 году в семействе «челноков» прибыло – на свет появился их очередной близнец, которого назвали «Эндевор». Прибавление было как нельзя кстати – наступала эпоха МКС, и основная работа по ее сборке должна была оказаться в руках шаттлов.

Предварительно шаттлы «потренировались» на российском «Мире», в течение трех лет – с 1995 по 1998 включительно – доставляя туда американских астронавтов, а также грузы и оборудование (и даже целый стыковочный модуль). А в 1998 году «Эндевор» привез на орбиту первый американский модуль для МКС под названием «Юнити», который был пристыкован к уже летавшему первому элементу комплекса – российскому модулю «Заря».

Дальше пошла жизнь, как в обычном земном транспортном агентстве – с той лишь разницей, что грузы приходилось доставлять за пределы атмосферы. Сообщение об очередном старте шаттла скорее усыпляло, чем возбуждало интерес – настолько рутинной стала казаться работа «челноков». Выход из этой полудремы был похож на резкое пробуждение из-за привидевшегося ночного кошмара. В феврале 2003 года при возвращении на Землю развалилась «Колумбия» – старейший из летавших в космос шаттлов. Как и при катастрофе «Челленджера», погибли семь человек.

Случившееся стало шоком. Конструкторы настолько были уверены в надежности «челноков» (уверенность эту почти не поколебала даже авария «Челленджера»), что не снабдили их системой аварийного спасения. К слову, для «Бурана» были сконструированы специальные катапультные кресла, которые, будь они установлены на «Челленджере», возможно, спасли бы астронавтов на атмосферном этапе выхода на орбиту.

Пенопласт или «кризис среднего возраста»?

Расследование показало: в момент старта от кислородно-водородного бака отвалился кусок термоизоляции – обычного, в общем-то, пенопласта, который ударил по передней кромке крыла шаттла и пробил дыру в ее термозащите, сделанной из жаростойкой плитки. В процессе выхода на орбиту и в космосе эта дыра никак себя не проявила, но при возвращении на Землю в нее проник воздух, раскалившийся от трения до температуры порядка 1600 градусов Цельсия. Эта перегретая струя газа и пережгла конструкции крыла.

Катастрофы бы не произошло, если бы шаттл был сделан из жаропрочного титана, как первоначально и планировалось. Но это заметно удорожило бы его конструкцию, а ведь шаттл должен был быть относительно недорогим. Поэтому его изготовили из дешевого алюминия, который сохраняет жесткость лишь до температуры 175 градусов, а чтобы «челнок» не расплавился после первого же контакта с плотными слоями атмосферы, его обложили той самой плиткой.

Несмотря на видимую простоту причины аварии и не меньшую простоту ее устранения (все, что нужно – получше укрепить на баке его термоизоляцию), многие специалисты пришли к выводу, что проблемы с безопасностью «челноков» носят более глубокий характер. Их суммарные сомнения по поводу надежности шаттлов выразил один из заместителей генерального конструктора РКК «Энергия»: «Что это за космический корабль, который можно сбить куском пенопласта?!»

Вспомнили, что каждый «челнок» был действительно рассчитан минимум на 100 полетов, но лишь в течение 10 лет. На момент катастрофы «Колумбии», выполнявшей свой 28-й полет, уже исполнилось почти 22 года. Следующим за ней шел «Дискавери» (19 лет, 30 полетов), затем «Атлантис» (18 лет, 26 полетов) и «Эндевор» (11 лет, 19 полетов). Не могла ли усталость материалов, да и всей конструкции в целом стать фактором, который способствовал катастрофе «Колумбии»?

Вспомнили и о не самой удачной компоновке шаттла (который официально называется «космической транспортной системой»). Все основные элементы этой системы – сам шаттл, кислородно-водородный бак и два твердотопливных ускорителя – стоят, тесно «обнявшись», на одном уровне. Это значит, что разрушение одного элемента неизбежно затронет другой, и дальше начнется цепная реакция (что и случилось с «Челленджером»).

У «Союза» же, «Аполлона», да и прочих одноразовых носителей космические корабли сидят на верхушке. Таким образом, разрушение ступеней совсем не обязательно приведет к разрушению корабля, что и было продемонстрировано в ходе двух аварийных стартов «Союзов» в 1975 и 1983 годах. В обоих случаях экипажи выжили и даже не получили никакого ранения.

Неродившиеся «братья» шаттлов

Не стоит думать, будто конструкторская мысль остановилась на создании «челноков». Все сколько-нибудь значительные проекты в области космического транспорта, рассматривавшиеся в 1980–1990-е годы, предусматривали создание техники многоразового использования. Проектировать классические одноразовые машины считалось просто «неприличным».

Во второй половине 1980-х годов НАСА разрабатывало проект HL-20, или «Персональная пусковая система». Суть конструкции коренится в ее английской аббревиатуре HL (Horizontal Lander), что означает «горизонтально приземляющийся» – как обычный самолет или шаттл. Несмотря на то, что HL-20 был рассчитан на 8–10 человек (то есть почти на столько же, на сколько кабина экипажа шаттла), по размерам он значительно уступал «челноку». Дело в том, что шаттл – это «грузовик» с огромным кузовом, в то время как HL-20 – не более чем «микроавтобус».

HL-20 рассматривался как добавление к «челноку». Действительно, зачем гонять МАЗ там, где можно обойтись «Газелью». Предполагалось, что HL-20 будет, подобно маршрутному такси, возить астронавтов на околоземную станцию туда и обратно, осуществлять разведывательные миссии и даже спасать экипажи кораблей, попавших в беду на орбите. Но проект так и не был реализован. НАСА посчитало, что дешевле возить пассажиров на «грузовике», чем тратиться на постройку «микроавтобуса».

В списке несостоявшися проектов-«многоразовиков» за последние 20 лет есть еще как минимум шесть машин. С начала 1990-х годов в США компания Kistler Aerospace, ставшая потом Rocketplane Kistler, разрабатывала двухступенчатый носитель К-1 полностью многоразового использования. На нем предполагалось использовать российские двигатели НК-33 и НК-43. Увы, в 2010 году компания обанкротилась.

Кроме того, закрыты были проекты одноступенчатого Х-33/VentureStar компании «Локхид Мартин», американо-европейского крылатого корабля Х-38, который должен был стать «спасательной шлюпкой» для МКС, а также два проекта многоразовых кораблей американской компании Orbital Sciences, включая пилотируемый «Прометей» и беспилотный Х-34 (впрочем, последний, может быть, еще возродится). Невеселый перечень пополнил и корабль Европейского космического агентства «Гермес».

«Король умер. Да здравствует свита!»

Совершив в обшей сложности 135 полетов в течение 30 лет и доставив на орбиту 355 человек, шаттлы ушли в отставку. Причины, как уже упоминалось – недостаточная экономичность, недостаточная безопасность и утрата военной миссии, первоначально возлагавшейся на него – быть неуязвимым стратегическим бомбардировщиком. Итак, «короля» не стало, но его «многоразовое» дело продолжила «свита», состоящая из космической транспортной техники, правда, заметно меньшего масштаба. В число американских аэрокосмических компаний, разрабатывающих в настоящее время на коммерческой основе новые пилотируемые корабли для НАСА, входит корпорация «Сьерра Невада». Она предложила свой вариант – уменьшенный вариант шаттла под названием «Дрим Чейсер» (Dream Chaser), у которого, кстати, прослеживается конструктивное родство с советским БОРом. И это не случайно.

БОР расшифровывается как «беспилотный орбитальный ракетоплан». Эти небольшие космические аппараты, созданные в СССР, были построены по схеме «несущего фюзеляжа» (то есть фюзеляжа, который благодаря своей форме также создает подъемную силу). Они более 20 раз запускались с испытательными целями с конца 1960-х по конец 1980-х годов. Задача БОРов состояла в том, чтобы отработать технологии, необходимые для производства сначала «орбитального самолета» ОС, а после – корабля многоразового использования, который в конце 1980-х годов явился всему миру под названием «Буран». Был построен и пилотируемый вариант БОРа – «орбитального самолета» под названием МиГ-105, который, правда, проходил лишь атмосферные испытания.

Часть БОРов при возвращении не приземлялись, а приводнялись, некоторые из них – в Индийском океане. Вот тут-то, по сведениям американского интернет-ресурса Arstechnica.com, австралийский самолет-разведчик в 1982 году и «подсмотрел» за тем, как экипаж советского судна извлекает из воды летательный аппарат необычной формы, отдаленно напоминавшей лапоть. Это был БОР-4.

НАСА, по утверждению Space.com, «вдохновилось» фотографиями «лаптя». «Мы потратили уйму времени, пытаясь выяснить, что это такое, – вспоминал сотрудник НАСА Дел Фримэн, участвовавший в анализе полученных снимков с изображением БОР-4. – После этого мы применили метод «обратного проектирования» (это когда суть конструкции устанавливается по ее внешнему виду и/или функциональным свойствам – прим. ВЗГЛЯД). Наконец мы узнали достаточно об этой штуке, чтобы построить ее модель. После того, как мы продули ее в аэродинамической трубе, нам стало ясно, что в руках у нас стоящая вещь».

Так концепция этого советского КА была положена в основу HL-20, а из того, в свою очередь, «вырос» «Дрим Чейсер». Но БОР-4 стал «прародителем» еще как минимум одного американского пилотируемого космического корабля, проект которого был, увы, закрыт. Это – «Прометей», разрабатывавшийся компанией «Орбитал Сайенсез» (Orbital Sciences).

«Сьерра Невада» поначалу не попала в категорию финалистов, получивших заключительный контракт НАСА на производство и ввод в эксплуатацию пилотируемой техники, разработанной частными компаниями (победителями стали «Боинг» и SpaceX). Но корпорация приняла решение продолжить отрабатывать «Дрим Чейсер» за собственный счет.

Наибольших успехов на почве «послешаттловой» многоразовости добилась компания «Боинг». Ее беспилотные «челноки» типа Х-37 уже совершили три полета, один из которых продолжался 15 месяцев, а другой – почти два года. В настоящее время идет четвертый полет Х-37, который должен продлиться как минимум 200 суток.

Разделить коня и трепетную лань

Все предыдущие попытки создать пилотируемую технику многоразового использования сводились к тому, что «коня» (носитель) и «лань» (крылатый корабль с астронавтами) пытались впрячь в одну «повозку», именуемую космической транспортной системой. В итоге получалось дорого, сложно и рискованно для экипажа. Это стало одной из главных причин того, почему НАСА поначалу предпочло дистанцироваться от «Дрим Чейсера», отдав предпочтение «старым добрым» одноразовым носителям и кораблям, которым предстоит в конце этого десятилетия выносить американских астронавтов на орбиту.

SpaceX решила разделить «коня» и «лань». Компания разработала и уже успешно испытала вариант находящегося в эксплуатации «классического» одноразового носителя «Фалькон-9» с многоразовой первой ступенью. Как известно, «Фалькон-9» будет выводить на орбиту и пилотируемые «Драконы». Это – корабли, построенные по классической одноразовой схеме – спускаемый аппарат плюс парашют. Таким образом, с помощью многоразового носителя будет достигнуто снижение стоимости запусков при сохранении конструкции корабля, доказывающей свою надежность (в основном благодаря российским «Союзам») уже более полувека. Разумеется, даже с возвращаемой первой ступенью «Фалькон» будет лишь частично многоразовым, ибо уделом второй ступени будет упасть где-нибудь в океане.

Создает носитель частично многоразового использования и американская компания Blue Origin. Ее носитель «Нью Шепард» (New Shepard) в ноябре 2015 года, после вывода беспилотного корабля на суборбитальную траекторию, смог совершить управляемую посадку рядом с местом старта. По пути SpaceX пошли и европейцы. Проектируемый носитель «Ариан-6» тоже будет частично многоразовым, правда, в меньшей степени, чем «Фалькон-9». У него будет возвращаемой не вся первая ступень, а лишь ее самая дорогостоящая часть – двигательная установка.

У Роскомоса тоже были планы создать новую ракету-носитель, включающую крылатую первую ступень, которая после отделения от одноразовой второй ступени совершит посадку в районе старта. «Космический ракетный комплекс с ракетой-носителем легкого класса с многоразовой возвращаемой первой ступенью, обеспечивающей выведение на низкие орбиты полезной нагрузки массой до 1 тонны, создается с учетом эскизного проекта, разработанного в рамках ОКР «МРКС-1» до 2016 года», – сообщила газета «Известия» со ссылкой на текст проекта Федеральной космической программы (ФКП) на 2016–2025 годы. Система эта в том виде, в котором проектировалась, создана, по-видимому, не будет, но опыт и технологии, полученные в ходе ее разработки, будут реализованы в новой РН легкого класса.

Первый полет и возвращение ступени планировались на срок действия уже следующей космической программы, то есть после 2025 года, при этом на создание многоразовой первой ступени в рамках проекта ФКП 2016–2025 предполагалось потратить 12,5 миллиарда рублей. Возможно, столь немалая сумма стала одной из причин, по которой проектно-конструкторские работы по данной ступени были уже в 2016 году вынесены за пределы данной ФКП на (ориентировочно) 2030 год.

Назад, к шаттлу?

В январе этого года НАСА неожиданно подобрело к компании «Сьерра Невада», выдав ей контракт на завершение работ по мини-шаттлу «Дрим Чейсер», включая его ввод в эксплуатацию. Таким образом, эта компания присоединилась к двум другим – Orbital ATK с кораблем «Сигнус» и SpaceX с «Драконом», которые в рамках нового контракта НАСА будут обеспечивать МКС всем необходимым с 2019 по 2024 годы. Это означает, что космическое агентство США считает – у пилотируемых «челноков» есть будущее, причем ближайшее.

Помимо своей потенциальной экономичности, «Дрим Чейсер» обладает еще рядом свойств, которые делают его привлекательным в глазах НАСА. Например, возвращаясь из космоса в «самолетном» режиме, он будет подвергаться куда меньшим перегрузкам, чем обычная одноразовая капсула. Эта особенность корабля особенно радует ученых, ибо материалы и вещества, полученные в невесомости, в том числе протеиновые кристаллы, не будут «расплющены» этими перегрузками и попадут в руки исследователей на Земле в неизмененном виде. Кроме того, «Дрим Чейсер» может приземлиться на любом аэродроме, способном принять самолет типа «Боинг-737».

Веру НАСА в «многоразовики» разделяет и британская компания Reaction Engines Limited, которая создает орбитальный воздушно-космический самолет «Скайлон» (Skylon). В ту же когорту можно, конечно, занести и построенный компанией Virgin Galactic «челнок» SpaceShipTwo, который через год-два должен начать полеты в космическое пространство с туристами на борту. Он будет преодолевать отметку 100 километров над поверхностью Земли, по которой официально проходит граница, отделяющая нашу планету от космоса. Но данная машина по своему «суборбитальному» характеру скорее относится к категории сверхвысотных самолетов-ракетопланов типа Х-15, испытывавшихся в США в 1960-е годы, чем космических кораблей.

Таким образом, в современном ракето- и космическом кораблестроении проявились две тенденции. Первая – создавать транспортные системы, в которых пониженная стоимость эксплуатации частично многоразовых носителей сочеталась бы с технической простотой, невысокой стоимостью и надежностью одноразовых пилотируемых машин. А вторая – попробовать вернуться к «челнокам», разработанным и построенным с помощью новых, недоступных конструкторам «Спэйс Шаттл» технологий, которые позволят сделать новые многоразовые пилотируемые машины более экономичными и безопасными.

США. Россия > СМИ, ИТ > vz.ru, 28 января 2016 > № 1629604 Юрий Караш

50 самых богатых людей в мире

Самые богатые 50 человек в мире имеют огромное общее состояние - $1,46 трлн. Это больше, чем годовой ВВП Австралии, Испании или Мексики.

Эти данные предоставило издание Wealth-X, которое проводит исследования состояния супербогатых. Wealth-X имеет базу данных, в которую включены 110 тыс. очень богатых людей.

Издание предоставило данные о 50 самых богатых людях в мире. Вот они.

50. Алико Данготе

Состояние: $14,3 млрд

Возраст: 58

Страна: Нигерия

Сфера деятельности: инвестиции в разные сектора

Источник доходов: Dangote Group

В возрасте 20 лет Алико Данготе взял деньги в долг у своего дяди, чтобы открыть свой бизнес.

На сегодняшний день его корпорация Dangote Group инвестирует в самые различные сектора экономики: продукты питания и напитки, производство пластика, недвижимость, логистика, телекоммуникации, сталелитейное производство, нефть и газ.

Его состояние ($14,3 млрд) является самым большим в Африке и равно 2,5% ВВП Нигерии.

49. Джеймс Саймонс

Состояние: $14,3 млрд

Возраст: 77

Страна: США

Сфера деятельности: хедж-фонды

Источник доходов: Renaissance Technologies

Саймонс всегда мечтал о великом. 10 лет назад он заявил о том, что он открывает фонд, который будет управлять $100 млрд, что составляло 10% всех активов, управляемых хедж-фондами в то время.

Тем не менее его фонд Renaissance Institutional Equities Fund так никогда и не достиг этой цели. В настоящее время он управляет активами на сумму около $10,5 млрд.

47. Лорен Пауэл Джобс

Состояние: $14,4 млрд

Возраст: 52

Страна: США

Сфера деятельности: СМИ

Источник доходов: наследство; Disney

Вдова основателя Apple Стива Джобса Лорен Пауэл Джобс унаследовала его состояние и активы, которые включали акции Apple на сумму $5,5 млн и 7,3%-ю долю в The Walt Disney Co.

Стоимость акций Джобса в Disney выросла в цене практически втрое с момента смерти Джобса и составляет более $12 млрд.

47. Ли Джун

Состояние: $14,4 млрд

Возраст: 45

Страна: Китай

Сфера деятельности: технологии

Источник доходов: Xiaomi

Как многие китайские миллиардеры XXI века, Ли Джун заработал свое состояние благодаря достижениям в сфере IT. Его компания, производящая смартфоны, стала четвертым крупнейшим в мире продавцом смартфонов через три года после своего основания.

Xiaomi, которую часто называют "китайской Apple," в настоящее время является самой дорогой частной компанией в сфере технологий в мире. Ее стоимость — около $46 млрд.

46. Чарли Эрджен

Состояние: $14,5 млрд

Возраст: 62

Страна: США

Сфера деятельности: СМИ

Источник доходов: Dish Network

Про скромность и экономность Эрджена ходят легенды. Говорят даже, что лет десять назад он настаивал на том, чтобы все счета, приходящие в Dish, приносили на подпись лично ему, вне зависимости от суммы в них.

У него в дипломате всегда найдется слегка помятый сэндвич, который он приносит из дома. Отправляясь в командировки, Чарли не заселяется в отдельных апартаментах дорогого отеля, а делит номер со своими сотрудниками. Так дешевле.

В интервью для The Financial Times он пояснил, что его мать жила во времена Великой депрессии и он помнит, каково это, вести тяжкую жизнь бедняка.

45. Рей Далио

Состояние: $16,3 млрд

Возраст: 66

Страна: США

Сфера деятельности: хедж-фонды

Источник доходов: Bridgewater Associates

Хедж-фонд Рея Далио Bridgewater Associates является крупнейшим в мире, он управляет портфелем активов на сумму около $154 млрд, инвестируя по всему миру.

Заработав огромное состояние, Рей Далио в последнее время начал задумываться о благотворительности. Он принял участие в инициативе Giving Pledge, пообещав пожертвовать большую часть своего состояния.

Кроме того, в прошлом году он поделился своими секретами инвестирования в 30-минутном видеоролике, который просмотрели более 2 млн человек.

Он также опубликовал книгу из 123 страниц, в которой описывает свои принципы управления финансами. Эта книга считается практически Библией мира инвестиций.

44. Дилип Шангви

Состояние: $16,4 млрд

Возраст: 60

Страна: Индия

Сфера деятельности: фармацевтика

Источник доходов: Sun Pharmaceutical Industries

Дилип Шангви является одним самых богатых индусов. Он является управляющим директором индийской фармацевтической компании, занимающейся производством дженериков (лекарственных средств, которые продаются под непатентованными названиями или названием, которое отличается от фирменного).

Шангви закончил Университет Калькутты, а свою карьеру начал в фармацевтической компании своего отца. Свою компанию Шангви основал в 1983 г.

В начале 2015 г. Шангви стал самым богатым человеком в Индии.

При этом он остается щедрым благотворителем, выделяя средства на образование, социальную помощь и другие проекты.

43. Азим Премжи

Состояние: $16,5 млрд

Возраст: 70

Страна: Индия

Сфера деятельности: технологии

Источник доходов: наследство, Wipro

Он родился 24 июля 1945 г. в Мумбаи. Он является председателем совета директоров одной из самых крупных индийских компаний, которые занимаются выпуском программного обеспечения. Эта компания называется Wipro Limited. В ее состав входит Wipro Technologies.

Премжи известен своей щедростью. Он также принял участие в инициативе Giving Pledge, согласившись пожертвовать большую часть своего состояния на благотворительность. В 2015 г. он был признан самым щедрым человеком Индии.

42. Лен Блаватник

Состояние: $16,7 млрд

Возраст: 58

Страна: США

Сфера деятельности: инвестиции

Источник доходов: Access Industries

Блаватник основал Access Industries в 1986 г. Его компания начинала работать только с российскими инвестициями, однако теперь она управляет масштабным портфолио, которое включает инвестиции в разработку природных ресурсов, химическую промышленность, СМИ и телекоммуникации, а также недвижимость.

41. Дональд Брен

Состояние: $17 млрд

Возраст: 83

Страна: США

Сфера деятельности: недвижимость

Источник доходов: Irvine Company

Дональд Брен — самый богатый магнат в области недвижимости в Америке и единственный владелец компании The Irvine Co.

Кроме того, Дональд Брен, как и многие другие миллиардеры, жертвует деньги на благотворительность — образование и экологию.

В целом Брен пожертвовал более $1,3 млрд на благотворительность.

40. Ма Хаутен

Состояние: $17,1 млрд

Возраст: 44

Страна: Китай

Сфера деятельности: технологии

Источник доходов: Tencent Holdings

В свое время Ма окончил престижное учебное заведение - Университет Shenzhen University, по окончании которого был удостоен престижной степени бакалавра в области науки и искусства (сферы информатики).

Знаменитый китайский предприниматель, бизнесмен, миллиардер, один из трех самых значимых интернет-магнатов в Китае.

39. Пол Аллен

Состояние: $18,3 млрд

Возраст: 62

Страна: США

Сфера деятельности: инвестиции

Источник доходов: Microsoft

Американский предприниматель, соучредитель корпорации Microsoft, которую он вместе со своим школьным приятелем Биллом Гейтсом основал в 1975 г.

После ухода из Microsoft Пол Аллен стал заниматься инвестированием, в частности в 2000-е гг. субсидировал создание первого частного суборбитального корабля SpaceShipOne, который выдержал два успешных гражданских космических запуска и таким образом выиграл Ansari X Prize.

В 2005 г. он вложил деньги в строительство большого радиотелескопа для поиска внеземной жизни — Allen Telescope Array.

Аллен — владелец одной из самых больших яхт в мире (Octopus).

38. Ли Шау Ки

Состояние: $18,5 млрд

Возраст: 87

Страна: Гонконг

Сфера деятельности: недвижимость

Источник доходов: Henderson Land Development

Ли Шау Ки - крупный китайский бизнесмен. Является основателем, председателем и финансовым директором Henderson Land Development Company Limited.

Henderson Land Development Co. Ltd. является собственностью и составным элементом компании Hang Seng Index.

Эта корпорация является третьей по величине в сфере сделок с недвижимостью. В специализацию компании входит инвестирование, контроль, строительство гостиниц, универмагов и многих других инфраструктур.

Ли Шау Ки принадлежит приблизительно 61,88 % акционерного капитала.

Кроме того, Ли Шау Ки является председателем гонконгской и китайской газовой компании.

37. Карл Айкан

Состояние: $18,7 млрд

Возраст: 79

Страна: США

Сфера деятельности: инвестиции

Источник доходов: Icahn Enterprises

Карл Айкан - американский предприниматель, финансист, корпоративный рейдер.

Он получил степень бакалавра философии в Принстонском университете (1957) и затем поступил в медицинскую школу при Нью-Йоркском университете, откуда он ушел, не получив диплома.

Айкан пришел на Уолл-стрит в 1961 г. Как и многие другие в 1980-х гг., он начал делать свое многомиллиардное состояние с помощью "мусорных" облигаций финансиста Майкла Милкена. Айкан считается одним из первых, кто начал специализироваться на гринмейле.

36. Майкл Делл

Состояние: $18,9 млрд

Возраст: 50

Страна: США

Сфера деятельности: технологии

Источник доходов: Dell

Майкл Сол Делл — основатель и руководитель компании Dell. Начинал свою фирму в кустарных условиях, предоставляя самодельные модификации IBM PC.

Несмотря на многочисленные проблемы, преследовавшие компанию, компания смогла не только выжить, но и стать самым прибыльным производителем персональных компьютеров в мире.

В 2003 г. компания сменила имя на Dell, Inc., так как к тому времени перечень производимых ею товаров значительно расширился.

Майкл Делл живет в Малибу, штат Калифорния. Его дом находится на 15-м месте в списке самых больших домов мира, его стоимость оценивается примерно в $18,7 млн.

35. Ли Кашин

Состояние: $19,5 млрд

Возраст: 87

Страна: Гонконг

Сфера деятельности: инвестиции

Источник доходов: CK Hutchison Holdings

Ли Кашин — гонконгский предприниматель и филантроп, один из самых влиятельных бизнесменов Азии (в деловых кругах имеет прозвище "Супермен").

В настоящее время является председателем правления компаний Cheung Kong Group и Hutchison Whampoa, капитализация которых составляет около 15% гонконгского фондового рынка.

В компаниях Ли Кашина занято более 270 тыс. человек, работающих в 53 странах мира.

34. Леонардо Дель Веккио

Состояние: $19,7 млрд

Возраст: 80

Страна: Италия

Сфера деятельности: производство очков

Источник доходов: Luxottica Group

Сегодня фирма "Люксотика", возглавляемая Леонардо Дель Веккио, - это целая бизнес-империя, имеющая в своих активах множество предприятий, выпускающих оптические и защитные линзы, оправы и аксессуары к очкам и расположенных в Америке, Китае и Италии и России.

Фирма, которую возглавляет Леонардо, дает ежегодный оборот в $6 млрд, она выросла и развилась только благодаря его энергии, деловым качествам и личному энтузиазму.

Производственные мощности фирмы "Люксотика", размещенные в Италии, других странах Европы и в России, 6 тыс. розничных складов по продаже продукции фирмы, расположенные в разных концах света, труд тысяч людей различных специальностей сделали Леонардо Дель Веккио, затратившего десятки лет своей жизни на развитие фирмы, очень богатым человеком.

33. Дитер Шварц

Состояние: $20,9 млрд

Возраст: 76

Страна: Германия

Сфера деятельности: розничные продажи

Источник доходов: Schwarz Gruppe

Дитер Шварц родился 24 сентября в 1939 г. в Германии. В 1959 г. он успешно закончил университет, который специализируется на обучении особенностям коммерческой и розничной торговли.

После чего с помощью отца, Джозефа Шварца, устраивается на первую работу в компанию Lidl & Schwarz KG. Получив определенный опыт и навыки, в 1973 г. он открывает собственный первый дискаунтер-магазин.

Через год умирает его отец, в результате чего возглавить семейный бизнес предстоит Дитеру. К этому времени он успел открыть сеть магазинов, которых насчитывалось около 30 штук.

В дальнейшем последовало открытие представительства компании Lidl в нескольких странах, таких как Великобритания, Франция и Италия. На сегодняшний день магазины, принадлежащие Дите Шварцу, есть практически во всех странах Европы.

32. Джордж Сорос

Состояние: $21,7 млрд

Возраст: 85

Страна: США

Сфера деятельности: хедж-фонды

Источник доходов: Soros Fund Management

Его деятельность вызывает неоднозначную оценку в разных странах и различных кругах общества. Часто его называют финансовым спекулянтом, а также сторонником легализации марихуаны для применения в медицинских целях.

Считается "человеком, который разорил Банк Англии", от его имени образован научный термин "соросы" для обозначения крупных спекулянтов, которые запускают валютные кризисы для "наживы и удовольствия".

Постепенно Сорос отходит от финансовых спекуляций и декларирует благотворительную деятельность, в том числе в сфере образования и научных исследований. Выступает с заявлениями о необходимости и полезности ограничений в финансовой сфере, в том числе для снижения инвестиционных возможностей крупных финансовых структур.

31. Георг Шеффлер

Состояние: $22,2 млрд

Возраст: 51

Страна: Германия

Сфера деятельности: производство

Источник доходов: Schaeffler Group

Еще в 1949 г. доктор Георг Шеффлер, который основал компанию вместе со своим братом Вильгельмом в 1946 г., проявил творческий подход и нестандартное мышление.

Он разработал инновационное решение – игольчатый подшипник без колец, что стало своеобразным технологическим прорывом в этой отрасли.

Изобретательный дух Георга Шеффлера и его воля к победе стали неотъемлемой частью корпоративной культуры более чем в 35 заводах по всему миру.

30. Аль-Валид бин Талал бин Абдул Азиз Аль Сауд

Состояние: $22,5 млрд

Возраст: 60

Страна: Саудовская Аравия

Сфера деятельности: инвестиции

Источник доходов: Kingdom Holding Company

Принц аль-Валид ибн Талал ибн Абдель Азиз Аль Сауд , больше известный как принц аль-Валид — член Саудовской королевской семьи, племянник нынешнего короля Салмана, предприниматель и международный инвестор.

Заработал свое состояние на инвестиционных проектах и покупке акций.

Аль-Валид — внук основателя Саудовской Аравии короля Абдель Азиза ибн Сауда.

Аль-Валид имеет степень бакалавра наук (Колледж Menlo, 1979) и магистра (школе Максвелла по Связям с общественностью Сиракузского университета, 1985). Ему также предоставляли степень доктора философии от Международного университета Эксетера.

29. Шелдон Адельсон

Состояние: $23 млрд

Возраст: 82

Страна: США

Сфера деятельности: недвижимость

Источник доходов: Las Vegas Sands

Адельсон является председателем правления и исполнительным директором корпорации Las Vegas Sands, расположенной в Лас-Вегасе.

После первичного размещения акций Las Vegas Sands в 2004 г. на Нью-Йоркской фондовой бирже деятельность корпорации была существенно расширена.

В том же году Адельсон вложил $265 млн в строительство казино Sands в Макао и заключил с администрацией Макао соглашение, по которому он вложит $12 млрд в строительство комплекса казино, отелей, экспоцентров и магазинов.

Адельсон — один из главных спонсоров Республиканской партии США.

28. Карлос Слим Элу

Состояние: $23,5 млрд

Возраст: 75

Страна: Мексика

Сфера деятельности: телекоммуникации

Источник доходов: Grupo Carso

Карлос Слим стал первым в истории рейтинга мексиканцем, поднявшимся на вершину пирамиды миллиардеров.

Будущий богатейший человек на земле получил свои первые уроки роста благосостояния в раннем детстве.

Отец раздал каждому ребенку по тетради и приучил их к тому, чтобы они записывали свои расходы и доходы. Потом они вместе просматривали записи и анализировали состояние каждого.

Благодаря этому простому правилу дети Дона Хулиана Слима научились управлять своими финансами и достигли богатства.

Карлос окончил Национальный автономный университет Мехико в 1961 г., получив инженерную специальность. И в 1965 г. в возрасте 25 лет он приступил к строительству своей будущей империи Grupo Carso.

В настоящий момент он является самым богатым человеком в Мексике и владеет более 200 компаниями.

27.Мукеш Амбани

Состояние: $24,8 млрд

Возраст: 58

Страна: Индия

Сфера деятельности: нефть, газ, нефтехимия

Источник доходов: Reliance Industries

Председатель совета директоров, управляющий и основной владелец индийской компании Reliance Industries, являющейся самой крупной компанией в частном секторе Индии. Его доля в компании составляет 48%.

26. Хорхе Леманн

Состояние: $25 млрд

Возраст: 76

Страна: Бразилия

Сфера деятельности: инвестиции

Источник доходов: 3G Capital

Хорхе Пауло Леманн является одним из самых богатых людей в Бразилии.

Родился в 1939 г. в семье швейцарских иммигрантов. В 1961 г. он окончил Гарвардский университет и получил степень бакалавра. Позже он прошел дистанционный курс обучения в бизнес-школе при Гарварде.

Хорхе Пауло Леманн оказывает спонсорскую поддержку теннисному чемпионату в Уимблдоне. Он и его партнеры активно вкладывают огромные средства в экономику Бразилии.

25. Фил Найт

Состояние: $25,7 млрд

Возраст: 77

Страна: США

Сфера деятельности: розничные продажи

Источник доходов: Nike

В студенческие годы Филипп был бегуном на средние дистанции в легкоатлетической команде Орегонского университета, которая в то время считалась одной из лучших в стране.

Несмотря на прозвище "Олень" и неплохие результаты в беге на милю, Найт в команде считался скорее трудолюбивым, чем талантливым.

В 1971 г. была создана компания Nike. Сегодня логотип Nike известен на весь мир. А по многим исследованиям, он вообще является самым известным. А основатель компании Фил Найт входит в число самых богатых людей в мире.

24. Стив Балмер

Состояние: $26,3 млрд

Возраст: 59

Страна: США

Сфера деятельности: технологии

Источник доходов: Microsoft

Стив Балмер занимал должность генерального директора корпорации "Майкрософт" с января 2000 г. по февраль 2014 г.

Балмер стал первым миллиардером в мире, обязанным своим состоянием опционам, полученным от своего работодателя — корпорации Microsoft, в которой он не был ни основателем, ни родственником основателя.

Балмер поступил на службу в Майкрософт в начале 1980-х гг. по приглашению Билла Гейтса, с которым он учился в Гарвардском университете, сразу став одним из главных менеджеров и близким соратником основателя компании Билла Гейтса.

Он руководил разработкой первых версий операционных систем (MS-DOS и Windows).

После ухода с должности исполнительного директора Балмер исполнил свою мечту о покупке клуба NBA за $2 млрд.

23. Джек Ма

Состояние: $26,5 млрд

Возраст: 51

Страна: Китай

Сфера деятельности: технологии

Источник доходов: Alibaba

Китайский предприниматель, основатель и председатель совета директоров компании Alibaba Group. Первый бизнесмен с материкового Китая, чье фото было опубликовано на обложке журнала Forbes.

В 1995 г. Ма отправился в Сиэтл переводчиком с торговой делегацией. В США один из друзей показал Джеку, как работает интернет.

Но попытки найти что-нибудь о Китае через поисковую систему Yahoo! показали, что нужная информация отсутствовала полностью.

Ма, до этого совершенно не знакомый с компьютером, решил открыть свою интернет-компанию и при помощи жены и друга собрал необходимый стартовый капитал в $2 тыс. Компанию, занимавшуюся созданием веб-сайтов, Ма назвал "Китайские желтые страницы".

В 1999 г. Ма с 17 друзьями основал компанию Alibaba Group, задуманную как площадка для торгов мелких и средних предприятий.

В сентябре 2014 г. было объявлено о том, что Alibaba готовится к размещению акций на Нью-Йоркской фондовой бирже.

В официальном пресс-релизе компании говорилось, что она планирует привлечь $1 млрд, но реальные инвестиции значительно превысили эти ожидания: Alibaba привлекла $25 млрд, став самым успешным IPO в истории.

22. Стефан Перссон

Состояние: $26,7 млрд

Возраст: 68

Страна: Швеция

Сфера деятельности: розничные продажи

Источник доходов: H&M

Швед Стефан Перссон заработал миллиарды, сделав дизайнерскую одежду доступной каждому.

Сейчас H&M имеет 1400 магазинов в 28 странах. Стефан Перссон заразил покупателей "звездной болезнью", продавая по доступным ценам одежду от известных дизайнеров или просто известных людей.

Стефана Перссона уже давно называют главным портным Европы. Впрочем, не только Европы. Как говорят бизнес-аналитики, ему осталось совсем немного, чтобы перехватить пальму мирового первенства у своего главного конкурента - американского ритейлера одежды Gap Inc.

19-21. Форрест, Жаклин и Джон Марс

Состояние: $28,6 млрд у каждого

Возраст: 84, 76 и 80

Страна: США

Сфера деятельности: кондитерские изделия

Источник доходов: наследство, Mars Inc.

Форрест, Жаклин и Джон Марс унаследовали долю в одной из самых известных компаний по производству сладостей в мире - Mars Inc., после смерти отца в 1999 г.

Известная своей нелюбовью к публичности троица владеет, но не принимает участия в управлении компанией, производящей M&M's и Milky Way, которую основал их дед еще в 1931 г.

Кроме того, они являются управляющими благотворительного фонда Mars Foundation, который выделяет деньги на образование, охрану окружающей среды, культурные проекты, а также вопросы здравоохранения.

18. Бернар Арно

Состояние: $28,9 млрд

Возраст: 66

Страна: Франция

Сфера деятельности: элитные товары

Источник доходов: наследство, LVMH

Бернар Арно - владелец контрольного пакета французской компании LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). В LVMH входит 70 элитных брендов — от Louis Vuitton до Hennessy и Dom Perignon.

17. Лилиан Беттанкур

Состояние: $29 млрд

Возраст: 93

Страна: Франция

Сфера деятельности: косметика

Источник доходов: наследство, L'Oreal Group

Лилиан Беттанкур — французская предпринимательница и меценат, в прошлом была известна также как светская львица.

Беттанкур — совладелица основанной ее отцом в 1909 г. компании L'Oréal. При состоянии в $29 млрд она является одной из богатейших женщин мира.

В 1987 г. Лилиан Беттанкур, вместе с мужем и дочерью, основала "Бетанкур Шуэллер Фонд" (La Fondation Bettencourt Schueller) для поддержки и развития медицинских, культурных и гуманитарных проектов. Фонд основан в Нейи-сюр-Сен, Франция.

Фонд, который имеет годовой бюджет в £160 млн, выделяет около 55% своих средств на научные исследования и образование, 33% - на гуманитарные и социальные проекты и 12% - на культуру и искусство. Фонд является спонсором премий для ученых различных сфер.

16. Ван Цзяньлинь

Состояние: $29,2 млрд

Возраст: 61

Страна: Китай

Сфера деятельности: недвижимость

Источник доходов: Dalian Wanda Group

Китайский предприниматель, филантроп, депутат Всекитайского собрания народных представителей.

В 1988 г. основал Dalian Wanda Group, вложив $130 тыс. В 1989 г. стал генеральным директором государственной строительной компании Xigang Housing Development Corporation, преобразованной в акционерное общество.

Сначала Dalian Wanda Group занималась строительством офисной и жилой недвижимости.

В 2000 г. она начала строительство первого проекта компании в сфере коммерческой недвижимости — Wanda Plaza. Сейчас в Китае построено 107 таких центров, на их территории располагаются магазины, отели, апартаменты, развлекательные комплексы.

С 2008 г. компания развивает курортное направление, инвестировав $3 млрд в крупнейший горнолыжный курорт Китая Wanda Changbaishan International Resort, открытый в 2012 г.

15. Элис Уолтон

Состояние: $33,2 млрд

Возраст: 66

Страна: США

Сфера деятельности: розничные продажи

Источник доходов: наследство, Wal-Mart

Элис Уолтон – дочь американского миллиардера Сэма Уолтона. Ее отец основал торговую корпорацию Wal-Mart.

После его смерти в 1992 г. огромное наследство было поделено среди его детей и женой. Но Элис Уолтон в дела компании большого участия не принимает.

Элис Уолтон является поклонницей искусства. Она также спонсирует начинающих поэтов и художников. Помогает в организации различных выставок и картинных галерей.

14. Роб Уолтон

Состояние: $33,5 млрд

Возраст: 71

Страна: США

Сфера деятельности: розничные продажи

Источник доходов: наследство, Wal-Mart

Старший сын основателя крупнейшей в мире сети Wal-Mart Сэма Уолтона.

Именно Роб возглавляет семейный бизнес с 1992 г., он занял пост председателя совета директоров через пару дней после смерти отца. За это время выручка выросла в 10 раз до $440 млрд.

В детстве Роб ворочал коробки в магазине отца. Потом изучал бухгалтерию и получил престижное юридическое образование.

Сейчас Роб играет роль буфера между менеджментом и семьей: обе стороны к нему прислушиваются.

13. Джим Уолтон

Состояние: $34,8 млрд

Возраст: 67

Страна: США

Сфера деятельности: розничные продажи

Источник доходов: наследство, Wal-Mart

Джим Уолтон - самый младший сын основателя Wal-Mart Сэма Уолтона. Он является председателем банка Arvest.

Wal-Mart работает в Мексике как Walmex, в Великобритании как ASDA и в Японии как Seiyu. Имеет независимые представительства в Аргентине, Бразилии, Канаде, Пуэрто-Рико и Великобритании. Инвестиции Wal-Mart в Северной Америке имели смешанные результаты.

Джим осуществляет контроль над многими предприятиями, находящимися в собственности семьи Уолтон, включая Walton Enterprises, активы которой оцениваются в $90 млрд, банковской сетью, несколькими изданиями и небольшими фирмами.

Джим Уолтон находится у вершины правления Wal-Mart и является его главой.

12. Сергей Брин

Состояние: $37 млрд

Возраст: 42

Страна: США

Сфера деятельности: технологии

Источник доходов: Google

Сергей Брин - американский предприниматель и ученый в области вычислительной техники, информационных технологий и экономики, миллиардер — разработчик и сооснователь (совместно с Ларри Пейджем) поисковой системы Google. Проживает в городе Лос-Альтос (штат Калифорния).

Сергей Брин является автором десятков публикаций в ведущих американских академических журналах, а также периодически выступает на различных национальных и международных научных, деловых и технологических форумах.

Он нередко выступает перед прессой, в телевизионных передачах, рассказывая о своих взглядах на технологии поиска и ИТ-отрасль в целом.

Компания Брина занимается гигантскими благотворительными инвестициями. Основатели компании заявили, что в течение 20 лет на эту цель будет потрачено $20 млрд.

11. Ларри Пейдж

Состояние: $38,5 млрд

Возраст: 42

Страна: США

Сфера деятельности: технологии

Источник доходов: Google

Ларри Пейдж - разработчик и сооснователь (совместно с Сергеем Брином) поисковой системы Google. 4 апреля 2011 г. стал главным исполнительным директором компании, сменив на этом посту Эрика Шмидта.

Во время обучения в Стэнфордском университете Пейдж познакомился с другим аспирантом-математиком — Сергеем Брином. Впоследствии они вместе организовали и запустили интернет-компанию Google, которая начала свою деятельность в 1998 г.

10. Ингвар Кампрад

Состояние: $39,3 млрд

Возраст: 89

Страна: Швеция

Сфера деятельности: розничные продажи

Источник доходов: IKEA

Один из богатейших людей мира, основатель компании IKEA — сети магазинов, торгующих товарами для дома.

Ингвар начал заниматься бизнесом еще в детском возрасте, продавая соседям спички.

Кампрад является председателем зарегистрированного в Нидерландах благотворительного фонда Stichting INGKA Foundation (назван в честь Кампрада). Этот фонд является владельцем INGKA Holding, родительской компании всех магазинов IKEA.

9. Майкл Блумберг

Состояние: $42,1 млрд

Возраст: 73

Страна: США

Сфера деятельности: финансовые услуги

Источник доходов: Bloomberg LP

Блумберг - бизнесмен и 108-й мэр Нью-Йорка.

Бизнес-карьеру начинал в компании Salomon Brothers, где возглавлял торговлю акциями и отвечал за информационные системы.

Майкл Блумберг лично разработал компьютерную систему анализа информации для трейдеров, а впоследствии открыл онлайновую службу для торговли акциями.

Империя Блумберга включает телеканалы, радиостанции, не говоря уже о всемирной компьютерной сети финансовых новостей.

На данный момент компания является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей в мире, численность служащих компании достигла 9500 человек в 130 странах мира. Число подписчиков на новости Bloomberg LP превысило 250 тыс.

Будучи мэром Нью-Йорка, Блумберг назначил себе зарплату в $1 в год, он также не пользуется государственным жильем, полностью живя на доходы от бизнеса.

8. Марк Цукерберг

Состояние: $42,8 млрд

Возраст: 31

Страна: США

Сфера деятельности: технологии

Источник доходов: Facebook

Цукерберг - американский программист и предприниматель в области интернет-технологий, долларовый миллиардер, один из разработчиков и основателей социальной сети Facebook. Руководитель компании Facebook Inc.

Высшее образование Марк Цукерберг не завершил: в 2002 г. он поступил в Гарвардский университет, где до 2004 г. обучался на факультете психологии. Параллельно с этим Марк посещал курсы ИТ.

Вместе с Крисом Хьюзом и Дастином Московицем начал создавать социальную сеть Facebook.

В прошлом году у Марка и его жены родилась дочь

7. Ларри Эллисон

Состояние: $45,3 млрд

Возраст: 71

Страна: США

Сфера деятельности: технологии

Источник доходов: Oracle

Ларри Эллисон - американский предприниматель, сооснователь, председатель совета директоров и директор по технологиям корпорации Oracle, бывший CEO Oracle (1976—2014), крупнейший акционер компании NetSuite Inc., начальный инвестор компании Salesforce.com.

В сентябре 2014 г. Ларри Эллисон ушел с поста генерального директора корпорации Oracle, проработав на этом посту почти 38 лет — со времени основания корпорации, но он остался председателем совета директоров и занял пост директора по технологиям корпорации Oracle.

На этом посту в его ведении останется управление разработкой программного и аппаратного обеспечения компании Oracle.

6-5. Чарльз и Дэвид Кох

Состояние: $46,8 млрд и $47,4 млрд

Возраст: 80 и 75

Страна: США

Сфера деятельности: инвестиции

Источник доходов: наследство, Koch Industries

Чарльз Кох — американский предприниматель-миллиардер и филантроп; совладелец, председатель правления и CEO компании Koch Industries.

Его брат Дэвид Кох является его совладельцем и исполнительным вице-президентом компании. Братья унаследовали бизнес от своего отца, Фреда Коха, создателя нового метода производства бензина, и расширили его в 2600 раз по сравнению с изначальными показателями.

Первоначально занимаясь исключительно химической и нефтяной промышленностью, современная Koch Industries занимается очень широким спектром направлений деятельности: от производства полимеров до экологических программ и скотоводства.

4. Джефф Безос

Состояние: $56,6 млрд

Возраст: 51

Страна: США

Сфера деятельности: технологии

Источник доходов: Amazon.com

Глава и основатель интернет-компании Amazon.com, основатель и владелец аэрокосмической компании Blue Origin и владелец издательского дома The Washington Post.

В 1994 г. Безос основывает интернет-магазин Amazon.com, первоначальные инвестиции в который составили $300 тыс.

В 1997 г. компания Amazon.com вышла на IPO. С 2000 г. финансирует проект Blue Origin — запуск частных космических кораблей. В 2013 г. за $250 млн купил американский издательский дом The Washington Post.

3. Уоррен Баффетт

Состояние: $60,7 млрд

Возраст: 85

Страна: США

Сфера деятельности: инвестиции

Источник доходов: Berkshire Hathaway

Уоррен Эдвард Баффетт— американский предприниматель, крупнейший в мире и один из наиболее известных инвесторов.

Уоррен Баффетт является одним из самых богатых людей в мире и вторым по размеру состояния жителем США.

Известен под прозвищами "Провидец", "Волшебник из Омахи", "Оракул из Омахи". Крупнейший благотворитель в истории человечества.

2. Амансио Ортега

Состояние: $66,8 млрд

Возраст: 79

Страна: Испания

Сфера деятельности: розничные продажи

Источник доходов: Inditex

Амансио Ортега — предприниматель, основатель (вместе с бывшей женой Росалией Мерой) и экс-президент Inditex.

Компании принадлежит 5 тыс. магазинов в 77 странах мира. Кроме того, Ортега инвестировал в недвижимость во Флориде, Мадриде, Лондоне и Лиссабоне, газовую промышленность, туризм и банки.

Владеет долей в футбольной лиге и конкурным полем. В конце 2009 г. Министерство иностранных дел и международного сотрудничества Испании наградило Амансио Ортега орденом "За гражданские заслуги".

1. Билл Гейтс

Состояние: $87,4 млрд

Возраст: 60

Страна: США

Сфера деятельности: технологии

Источник доходов: Microsoft

Билл Гейтс - американский предприниматель и общественный деятель, филантроп, один из создателей (совместно с Полом Алленом) и бывший крупнейший акционер компании Microsoft.

До июня 2008 г. являлся руководителем компании, после ухода с поста остался в должности ее неисполнительного председателя совета директоров.

Также является сопредседателем благотворительного Фонда Билла и Мелинды Гейтс, членом совета директоров Berkshire Hathaway, ген. директором Cascade investment.

Россия стремится в LTE-десятку

Виталий Акимов

К 2020 г. Россия войдет в топ-10 стран по количеству пользователей услуг в сетях LTE. По данным исследовательской компании Ovum, по итогам 2015 г. во всем мире количество абонентов мобильной связи, которые пользуются услугами в сетях четвертого поколения, превысило отметку в 1 млрд. Через пять лет эта цифра должна превысить 3,6 млрд.

Согласно исследованиям глобальной аналитической компании Ovum, по итогам 2015 г. количество пользователей 4G/LTE-связи в мире достигло 1,05 млрд. По прогнозу, в течение следующих пяти лет в этом сегменте ожидается двузначный рост.

Лидер по количеству прироста LTE-абонентов (дает половину от общемировых новых подключений) - Китай, который занимает 35% (то есть около 367,5 млн абонентов) совокупной базы. Далее следуют США (21% - 220,5 млн), затем Япония (9% - 94,5 млн), Южная Корея (4% - 42 млн) и Великобритания (3% - 31,5 млн). В первую десятку также входят Бразилия, Германия, Франция, Канада и Австралия.

К 2020 г. ситуация изменится и в число лидеров войдут Россия, Индия и Индонезия. Количество пользователей связи четвертого поколения в мире, по прогнозу Ovum, вырастет до 3,62 млрд. Топ-10 LTE-стран будет выглядеть так: Китай сохранит за собой первую строчку рейтинга, но его доля в совокупной базе снизится до 28% (около 1,01 млрд пользователей LTE). Второе-третье места поделят США и Индия с долей в 10% (362 млн ). Япония к тому времени будет занимать 4% - 144,8 млн. Россия займет пятое место с долей в 3% - около 108,6 млн. Места с шестого по десятое достанутся Индонезии, Бразилии, Германии, Великобритании и Южной Корее.

Ведущий аналитик Ovum Марк Ньюман отметил, что количество LTE-подписок в мире достигло 1 млрд менее чем за шесть лет, тогда как технологии W-CDMA (3G) для достижения этого показателя понадобилось более 10 лет. "Это демонстрирует значение, которое приобрела технология скоростной беспроводной передачи данных. Операторы активно развивают сети 4G, чтобы удовлетворить потребность клиентов, которая неуклонно растет", - сказал аналитик. Марк Ньюман также отметил, что смартфоны, поддерживающие мобильный ШПД, становятся все дешевле, и это также способствует росту количества LTE-пользователей. По прогнозу Ovum, к 2020 г. 3G и 4G будут занимать 85% мобильного рынка.

По статистике AC&M-Consulting, по итогам III квартала 2015 г. в России совокупно насчитывалось около 248 млн подписчиков услуг мобильной связи (количество активных SIM-карт). На тот момент в сети МТС было около 4 млн активных 4G-пользователей, "МегаФон" сообщал, что в его сети к концу III квартала было зарегистрировано 7,5 млн 4G-устройств (рост на 53% год к году). "ВымпелКом" свои данные не раскрыл (см. новость на ComNews от 11 декабря 2015 г.).

В ответ на просьбу ComNews прокомментировать результаты исследования Ovum пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева сообщила, что в 2015 г. количество 4G/LTE-устройств в сети "Билайн" выросло в 3,3 раза, 4G/LTE-трафик - более чем в четыре раза. В пресс-службе ПАО "МегаФон" привели цифру в 7,5 млн устройств (количество LTE-абонентов компания не раскрывает). Как сообщили ComNews в пресс-службе ПАО "Мобильные ТелеСистемы", интернет-трафик LTE-пользователей в сети МТС за 2015 г. вырос почти в четыре раза, доля 4G в общем объеме трафика по России увеличилась вдвое и составила 25%.

По данным аналитического агентства "ТМТ Консалтинг", по итогам 2015 г. количество пользователей LTE в России выросло в два раза и достигло 12 млн - это менее 5% от абонентской базы сотовой связи и почти 13% - от пользователей мобильного Интернета в РФ. При этом общее количество устройств, поддерживающих LTE, превысило 17 млн, но не все из них применяются для доступа в Интернет в сетях 4G. "Мы ожидаем трехкратный рост количества LTE-пользователей в России в течение следующих двух лет. В среднесрочной перспективе говорить отдельно о пользователях LTE станет нецелесообразно, поскольку большинство доступных на рынке девайсов будут поддерживать в том числе и эту технологию", - заявил ComNews генеральный директор "ТМТ Консалтинг" Константин Анкилов.

По предварительной оценке J’son & Partners Consulting, количество пользователей LTE в России по итогам 2015 г. превысило 10 млн, как сообщил ComNews руководитель департамента беспроводных технологий J’son & Partners Consulting Виталий Солонин. "Мы прогнозируем, что к концу 2020 г. этот показатель почти утроится и приблизится к отметке 30 млн. Основные препятствия роста - вероятное сокращение темпов инвестиций в 4G в связи с девальвацией рубля и экономической неустойчивостью", - заявил эксперт.

В 2015 году численность туристов, посетивших Дубай, составила 14,2 миллиона человек - на 7,5% больше, чем в 2014 году.

Дубай уверенно приближается к поставленной цели – принимать по 20 миллионов гостей в год к 2020 году; даже в таком сложном для туристической отрасли году, как 2015, количество посетивших город туристов выросло на 7,5% до 14.2 миллиона человек. В расчеты не включались туристы, проведшие в городе менее суток. Прогноз действующей при ООН Всемирной туристической организации на 2015 год говорил о возможном росте численности туристов на 3-4%. По численности посетивших город туристов Дубай вышел на четвертое место в мире.

Больше всего туристов приехало в Дубай из сопредельных государств – 3,3 миллиона (прирост на 12,8%). Вторым по важности «поставщиком» туристов для Дубая остается Западная Европа, несмотря на невыгодный для туристов курс евро к дирхаму ОАЭ, в Дубай из стран Западной Европы приехали 3 миллиона человек (рост на 6,1%). На третьем месте находятся страны Южной Азии – 2,3 млн посетителей (+21,7%). Туристы из стран Северной и Южной Америки суммарно составили около одного миллиона человек (+8,2%).

Количество туристов из стран Африки осталось без изменений, а вот количество россиян и туристов из других стран Восточной Европы упало на 22,5%. Сократилось и количество туристов из Австралии и Южно-Тихоокеанского региона – на 6,3%.

По итогам 2015 г., через контрольно-пропускной пункт города Хэйхэ в северо-восточной китайской провинции Хэйлунцзян за границу отправлены 533 300 почтовых посылок. Из них 98% поступили в Россию, сообщили региональные власти.

В прошлом году в 15 раз выросло количество посылок, отправленных за границу через КПП Хэйхэ. Помимо России, они направлялись в Японию, Республику Корея, Великобританию, США, Германию, Австралию, а также в Сянган и на Тайвань. В основном, в посылках находятся товары, приобретенные через Интернет.

Ранее сообщалось, что по итогам 2015 г., объем розничной торговли потребительскими товарами в Китае превысил 30,09 трлн юаней ($4,62 трлн). Это на 10,7% больше, чем в 2014 г. В частности, только за декабрь прошлого года рост розничного товарооборота составил 11,1%.

В прошлом году розничные продажи в китайских городах в финансовом выражении достигли 25,89 трлн юаней с приростом на 10,5% в годовом сопоставлении показателей. В сельских районах розничные продажи увеличились на 11,8% – до 4,19 трлн юаней.

В 2015 г. на долю потребительских расходов в приросте внутреннего валового продукта (ВВП) Поднебесной пришлось 66,4%. Это на 15,4% больше, чем годом ранее.

По итогам прошлого года, объем онлайн-ритейла в стране превысил 3,87 трлн юаней. Это на 33,3% больше, чем в 2014 г.

Мировая экономика рухнула незаметно

Падение на мировых рынках вылилось в настоящий кризис

Петр Орехин

Комитет по открытым рынкам Федеральной резервной системы США (FOMC) оставил без изменения ключевую ставку (0,25–0,5%). Более того, теперь под вопросом предполагавшиеся ранее четыре раунда ее повышения. Причина — глобальная финансовая нестабильность. В мировой экономике происходят драматические изменения, которые в полной мере можно называть кризисом.

США остановились

В заявлении FOMC по итогам заседания 27 января отмечается, что ставка, «скорее всего, еще некоторое время будет сохраняться на более низком уровне, чем тот, который ожидается в более долгосрочной перспективе». Однако реальная траектория ставки «будет зависеть от экономических прогнозов, опирающихся на текущую информацию».

Падение индексов, которое захлестнуло мировые торговые площадки в начале этого года, вынуждает Федрезерв «внимательно следить» за глобальным развитием событий в экономике и финансах и оценивать «их последствия для рынка труда и инфляции (в США) и для баланса рисков в прогнозе». Но пока «комитет предполагает, что при постепенной корректировке подхода к денежно-кредитной политике экономическая активность [в США] будет нарастать умеренными темпами и показатели на рынке труда будут продолжать укрепляться». Инфляция, как ожидается, будет в ближайшее время оставаться низкой, в частности, из-за дальнейшего снижения цен на энергоносители, но в среднесрочной перспективе она должна выйти на целевой уровень в 2%.

Том Левинсон, аналитик Sberbank CIB, накануне заседания FOMC предполагал, что ФРС вряд ли полностью исключит возможность повышения ставки на заседании 16 марта, «однако планы ФРС, предполагавшие четыре повышения ставки в 2016 году, теперь выглядят нереалистично».

Первое заседание ФРС в 2016 году проходит на фоне усиливающегося нежелания инвесторов рисковать, подчеркивает аналитик. Резкое падение в разных классах активов в последние недели привело к существенному ухудшению ситуации на финансовом рынке. Индекс S&P 500 с начала года упал на 8%, хотя курс доллара почти не изменился.

Главным драйвером игры на понижение выступают китайские индексы Шанхайской и Шэньчжэнской бирж (Shanghai Composite и Shenzhen Componente). Они открыли год падением на 7–8%, а во вторник, 26 января, потеряли еще 6–7%. С начала года, по оценке Reuters, общая стоимость торгующихся на фондовом рынке акций китайских компаний упала примерно на $2 трлн. Управляющий директор инвесткомпании Chart Partners Group Томас Шредер прогнозирует продолжение распродаж.

Китай всех подвел

«Главным источником опасений остается Китай, и инвесторы помнят о том, как аналогичные события в августе 2015 года вынудили ФРС отсрочить повышение ставки», — напоминает Том Левинсон и отмечает, что «возникают сомнения в том, что в текущем году ФРС сможет повысить ставку четыре раза, как было запланировано ранее».

Биржи отреагировали на итоги заседания ФРС нейтрально. Торги в Токио начались снижением котировок, отыгрывая негативные итоги торговой сессии в Нью-Йорке. Индекс Nikkei за первые 15 минут потерял 1,23%. Аналитик Tokyo Forex & Ueda Harlow Юдзо Сакаи говорит, что «инвесторов продолжает беспокоить волатильность цен на нефть, экономическая ситуация в Китае и общее нестабильное состояние мировой экономики».

Когда президент Владимир Путин в октябре 2014 года сказал, что при падении цен на нефть ниже $80 за баррель мировая экономика рухнет, над ним посмеялись. Некоторые продолжают смеяться и сейчас.

Но, очевидно, он был прав. Мировая экономика рухнула, хотя многие этого не заметили. По оценке Всемирного банка, глобальный рост в 2015 году составил всего 2,4% — это самый низкий показатель после кризиса 2008–2009 годов, и это примерно на процент хуже, чем среднегодовые темпы роста за 1990–2007 годы.

В прошлом году произошли драматические изменения. Экономики, где инвестиции идут на развивающиеся рынки, которые выступают драйвером глобального роста, больше не существует. В 2015 году, по оценке американского Института международных финансов, которую приводит агентство Bloomberg, отток капитала с развивающихся рынков в $735 млрд стал максимальным за 15 лет и почти в семь раз превысил показатель 2014 года. А собственные расчеты Bloomberg показывают, что из Китая в прошлом году инвесторы вывели рекордный $1 трлн.

Китай, одна из немногих стран мира, чья экономика росла примерно на 10% даже в кризисные 2008–2009 годы, снизил темпы роста в 2015 году до 6,9% — минимального уровня за 25 лет. И все прогнозисты полагают, что в текущем году темпы роста замедлятся еще на 0,1–0,2%. И это будет несомненной удачей, ведь некоторые пессимисты ждут «жесткой посадки» китайской экономики в ближайшее время.

Низкие цены на энергоносители и сырье не дают большой прибавки к глобальному росту. Бывший вице-президент Goldman Sachs по странам Азии, глава Starfort Holdings Кеннет Кертис подсчитал, что экономия Китая на этом составляет около $460 млрд, но это не помогло второй экономике мира остановить процесс торможения. Европейский союз (и еврозона) демонстрирует темпы роста в районе 1,6%, экономика США, по прогнозам аналитиков, выросла лишь на 0,8% в четвертом квартале 2015 года (первая оценка по американскому ВВП выйдет 29 января).

Падение цен на сырье резко ухудшило экономику стран с развивающимися рынками. Где-то темпы роста лишь снизились, а в таких странах, как Россия и Бразилия, началась рецессия, которая, по прогнозам экспертов, продолжится и в 2016 году.

В целом вклад стран — экспортеров сырья в мировой экономический рост за последние пять лет значительно снизился. Если в 2000–2007 годах их вклад составлял 0,9%, то в 2010–2014-х он снизился до 0,7%, а в 2015–2018 годах составит всего 0,4%.

Кроме того, «существенное замедление [темпов] в развивающихся экономиках вкупе со снижением цен на сырьевые товары драматично сказалось на рынке труда», отмечает генеральный директор Международной организации труда Гай Райдер. По подсчетам МОТ, в прошлом году без работы оставались 197,1 млн человек, что примерно на 1 млн больше, чем в 2014 году. По сравнению с 2007 годом число безработных выросло на 27 млн человек.

«Отсутствие достойных рабочих мест побуждает людей обращаться к неформальной занятости, которая характеризуется низкой производительностью, низкой оплатой и отсутствием социальной защиты», — подчеркивает он. По прогнозу МОТ, число безработных в мире продолжит расти в 2016 и 2017 годах и в итоге превысит 200 млн человек.

В долгах как в шелках

Падение цен на сырье, разворот инвестиционных потоков уже в скором времени могут привести к масштабному долговому кризису. Пока Россия и другие страны (прежде всего корпоративные заемщики) платят по своим обязательствам. Но, по оценке аналитиков, объем плохих долгов колоссальный.

«Я думаю, что в мире накопилось около $200 трлн долга — огромная сумма, которая просто никогда не будет возвращена», — полагает глава австралийской инвесткомпании ASX Элмер Функе Куппер. Что произойдет с мировой экономикой, если этот долговой пузырь начнет схлопываться, несложно предположить.

Всемирный банк и Международный валютный фонд пока прогнозируют улучшение ситуации в 2016 году (ВБ полагает, что мировая экономика вырастет на 2,9%).

Развивающиеся страны останутся со слабым ростом, и вся надежда на страны развитые. Но существующие риски делают этот оптимизм весьма шатким.

В МВФ отмечают, что эти риски относятся в основном к проблемам Китая, более низким (чем это предполагалось ранее) ценам на биржевые товары, перспективам прогрессивного повышения процентных ставок в США и укреплению курса доллара (из-за этого развивающиеся страны вынуждены девальвировать свои валюты, а инвесторы теряют интерес к риску).

«Эскалация текущей геополитической напряженности в ряде регионов, которая может повлиять на уверенность и нарушить мировые торговые, финансовые потоки и туризм. Новые экономические или политические потрясения в странах, в настоящее время испытывающих экономические трудности, также могут помешать прогнозируемому оживлению активности», — говорится в докладе МВФ «Перспективы развития мировой экономики».

Некоторые эксперты, например ректор РАНХиГС Владимир Мау, считают, что структурный кризис в мире завершается. Однако как долго продлится это «завершение», неизвестно. Пока гораздо больше свидетельств того, что завершить ребалансировку мировой экономики не получится и в этом году.

Мировые эксперты дружно назвали требования Египта по спорынье нереалистичными

Требование Каира по «нулевому» содержанию спорыньи в партиях импортной пшеницы нереалистично, считают представители мирового зернового сообщества, и может сократить поставки в эту арабскую страну. Мировые стандарты допускают, что одно зерно из 2000 может быть заражено спорыньей. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на агн. Bloomberg.

И, тем не менее, вопреки здравому смыслу фитосанитарные службы министерства сельского хозяйства Египта не допустили в страну партию французской пшеницы для GASC. Кстати, это карго уже свыше месяца находится у причала египетского порта, а значит, при отправке из французского Дюнкерка было проинспектировано египтянами.

О том, что ни одна из стран, поставляющих пшеницу в Египет, не может гарантировать содержание спорыньи в экспортных партиях на «нулевом» уровне корреспонденту Bloomberg подтвердили представители зерновых сообществ России, Франции, Украины, Аргентины, США. Присоединились к этому мнению и специалисты из Австралии и Канады.

F-35 для Австралии. «Пассажиры и водитель».

Бывший специалист по испытаниям систем вооружения Кейт Джойнер (Keith Joiner) заявил, что истребитель F-35 имеет «серьезные проблемы», сообщает «Военный Паритет» со ссылкой на источник warisboring.com.

Отставной чиновник, который раньше был авиационным инженером, 4 января направил письменный запрос в Сенат Австралии. По его мнению, самолет не демонстрирует заявленных характеристик, в том числе по стелс. Кроме того, Австралия не имеет доступа к «мощному компьютерному мозгу» (powerful computer brain) истребителя, что существенно ограничивает возможности страны по его модернизации.

Одним из крупнейших достоинств F-35 является мощное программное обеспечение, которое позволяет с помощью разнообразных датчиков – РЛС и оптико-электронной системы – видеть поле боя наиболее полно и детально как никогда раньше. Однако система связи и передачи данных F-35 ограничивают его «общение» с самолетами предыдущего поколения, и таким образом, это его достоинство не может быть полностью использовано в связке с истребителями других типов.

Джойнер пишет, что австралийские офицеры «робкие» и у них не хватает смелости прямо ставить вопросы перед своими американскими коллегами. У них, по мнению отставного чиновника, психология пассажиров автобуса, где водитель – США. Однако, несмотря на всю свою критику, Джойнер считает приобретение F-35 правильным решением для Австралии.

ВВС Австралии намерены получить первый F-35A в этом году, то есть по прошествии четырех лет после присоединения к программе, что укладывается в «нормальные сроки». Общий заказ составляет 72 машины с возможностью приобрести еще 28 самолетов к 2030 году. В июле 2015 года Австралия отказалась от идеи приобрести истребители версии F-35B (с укороченным взлетом/вертикальной посадкой) для оснащения десантных вертолетоносцев класса Canberra.

Делегация Росрыболовства принимает участие в работе Комиссии по рыболовству в ЮТО

Российские рыбопромышленные компании ежегодно получают квоты вылова ставриды в конвенционном районе южной части Тихого океана

Делегация Росрыболовства принимает участие в работе 4-й сессии Комиссии Региональной организации по регулированию рыболовства в южной части Тихого океана (ЮТО), которая проходит в г. Вальдивии (Чили) с 25 по 29 января 2016 года.

Обсудить вопросы регулирования промысла в ЮТО собрались более 120 делегатов и наблюдателей от 15 договаривающихся сторон, 5 сотрудничающих не-Договаривающихся сторон и 7 международных организаций. Делегацию Росрыболовства возглавил Представитель в составе Постоянного представительства Российской Федерации при Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО) и других международных организациях со сходными функциями Александр Оханов.

С приветственным словом перед участниками сессии выступил заместитель министра рыболовства и аквакультуры Чили Рауль Сунико. Он отметил важность сохранения и рационального использования водных биоресурсов Южной части Тихого океана не только для Чили, как прибрежного государства, но и для всех стран, осуществляющих добычу в конвенционном районе. Он также призвал принимать меры регулирования промысла для обеспечения устойчивого рыболовства на основе научных рекомендаций.

В повестку дня включены 12 вопросов, среди наиболее важных – меры сохранения запасов и управления рыболовством, отчеты научного, финансового и административного комитетов, Комитета по вопросам соблюдения и техническим вопросам, а также принятие Программ наблюдения за промыслом и будущей работы Комиссии.

Организация по регулированию рыболовства в южной части Тихого океана (ЮТО) учреждена в соответствии с Конвенцией по управлению рыболовством в южной части Тихого океана, которая была принята в 2009 году. В рамках Конвенции приняты меры по сохранению и управлению в отношении отдельных объектов и видов промысла, в том числе включает механизмы регулирования ставриды; регулирует донный промысел и устанавливает запрет на применение жаберных и дрифтерных сетей в Конвенционном районе ЮТО.

Консультации по подготовке проекта Конвенции по управлению рыболовством в южной части Тихого океана были инициированы Новой Зеландией, Австралией и Чили в 2005 году. Район регулирования – вся южная часть Тихого океана от Австралии до Южной Америки. К организации по управлению рыболовством в южной части Тихого океана (ЮТО), учрежденной в соответствии с Конвенций, присоединились Российская Федерация, Австралия, Белиз, Республика Чили, Китайская Народная Республика, Острова Кука, Республика Куба, Республика Эквадор, Европейский Союз, Королевство Дания в отношении Фарерских островов Республика Корея, Новая Зеландия, Республика Перу, Тайвань и Вануату.

Так, Россия ежегодно получает квоту на вылов ставриды в конвенционном районе ЮТО, которая распределяется между российскими рыбопромышленниками.

Справочно: Сырьевые ресурсы ЮТО были открыты Российской Федерацией (СССР) в 1978 году. В южной части Тихого океана с 1978 по 1991 гг. было проведено 268 научно-поисковых и 80 научно-исследовательских российских экспедиций, или более 20 научно-поисковых и более 6 научно-исследовательских экспедиций в год. Интенсивная научно-поисковая деятельность Российской Федерации позволила подготовить детальное промысловое описание всей акватории юга Тихого океана, включая распределение и состояние запасов основных объектов промысла как в пелагиали, так и на подводных хребтах. Потенциальный вылов водных биоресурсов в южной части Тихого океана может составлять до 1 млн тонн ежегодно.

Кто прав: экономисты или рынки?

Две группы - экономисты и инвесторы - в настоящий момент, похоже, пристально смотрят друг на друга при полном взаимном непонимании. Судя по поведению фондового рынка с начала года, инвесторы очень встревожены перспективами глобальной экономики. Однако экономисты уверены, что для паники нет веских оснований.

Движения на рынках (точно так же как и большинство комментариев) указывают на ряд угроз, среди которых китайская экономика (и ее влияние на глобальное производство), а также, возможно, преждевременное решение Федерального резерва США ужесточить монетарную политику (особенно на фоне последних слабых данных по американской экономике).

Но экономисты уверены, что Китай, даже замедляя темпы роста, далек от коллапса, а обрушившиеся цены на нефть, в принципе, позитивный фактор.

В то время как движения рынков указывают на тревогу по поводу возможной рецессии, ОЭСР прогнозирует ускорение темпов глобального роста до 3,3% в 2016 г., отмечает британский журнал The Economist.

Возьмем, к примеру, бывшего главного экономиста МВФ Оливера Бланчарда, который недавно опубликовал свой первый блог для Института мировой экономики Петерсона. Проанализировав экономические перспективы Китая и США, он не смог найти каких-либо оснований для резких движений на рынках.

Тогда как объяснить эти движения? По его мнению, это "стадный инстинкт". "Если другие инвесторы продают, значит, они знают то, чего вы не знаете. Поэтому вы также должны продавать, и вы это делаете. В итоге мы получаем обвал цен на фондовом рынке", - разъясняет Бланчард.

В письме к клиентам с заголовком "Давайте проанализируем наши страхи" Торстен Слок из Deutsche Bank делает следующий вывод о нынешней ситуации на рынках: "Я рассматриваю приходящую из Китая турбулентность как временную вещь, связанную с либерализацией его экономики, а не со сценарием жесткой посадки. Но даже если бы была жесткая посадка в Китае, я с трудом вижу прямую связь с США".

Capital Economics еще более категоричен в характеристике ситуации: "Обвал глобального фондового рынка невозможно объяснить последними экономическими событиями".

Итак, кому верить: экономистам или рынкам?

На прошлой неделе в статье в Financial Times бывший министр финансов США Ларри Саммерс заметил, что "рынки поняли серьезность кризиса 2008 г. задолго до того, как это сделал Федеральный резерв". В связи с этим, по его словам, очень тревожно, "когда рынки не растут на, казалось бы, хороших новостях".

Но проблема в том, что подаваемые рынками сигналы сегодня уже совсем не те, что в прошлом. Центральные банки все еще остаются покупателями (или огромными собственниками) государственных облигаций, и можно ли в этом случае считать доходность точным индикатором настроения инвесторов?

Очень низкая (или в некоторых случаях негативная) процентная ставка заставляет инвесторов максимально быстро избавляться от наличных денег и покупать рисковые активы. В связи с этим могут ли цена на акции и доходность корпоративных облигаций являться "правдивым" критерием?

Учитывая тот факт, что ФРС сделала первый шаг по сворачиванию программы стимулирования в прошлом месяце, стали ли движения рынков индикатором экономической активности или сигналом того, что инвесторы боятся, что "хозяин" вот-вот урежет вознаграждения?

Ливанову досталось за «систему дебилизации»

В Думе раскритиковали Ливанова, но не стали обсуждать его отставку

Андрей Винокуров

Министр образования Дмитрий Ливанов отчитался в среду перед депутатами в рамках правительственного часа. Еще до его появления в стенах Госдумы эсэры предложили принять постановление с предложением президенту отправить министра в отставку. Нужного числа голосов инициатива не набрала, однако это не помешало народным избранникам от всех фракций раскритиковать Ливанова и возмутиться низкими результатами России на мировой олимпиаде по математике.

В среду перед депутатами Госдумы выступил министр образования Дмитрий Ливанов. Еще до того, как он появился в стенах Госдумы, представители «Справедливой России» объявили, что намерены потребовать отставки чиновника.

«Я бы коротко спросил министра Ливанова: доколе будет происходить этот эксперимент затянувшийся? И когда вы уйдете в отставку?» — сообщил о своих намерениях эсэр Олег Нилов. А зампред фракции СР Михаил Емельянов предложил рассмотреть постановление Госдумы с предложением Владимиру Путину отправить чиновника в отставку.

Вице-спикер Александр Жуков заметил, что так делать в соответствии с регламентом нельзя и эсэры должны были сначала вынести свою инициативу на совет Думы, но при этом проголосовать парламентариям почему-то позволил. Предложение рассмотреть постановление предсказуемо не получило поддержки большинства, и таким образом вопрос был снят.

При этом критиковали нынешнюю систему образования депутаты всех фракций.

Коммунист Олег Смолин прошелся по закону об образовании и предложил свой, а либерал-демократ Александр Старовойтов назвал систему ЕГЭ «системой дебилизации» и предложил ввести для нее «высшую меру». То есть ликвидировать, «казнить».

Несмотря на возникший ажиотаж, сам Ливанов особых эмоций во время выступления не выказал. Он долго перечислял положительные итоги работы своего ведомства. Сообщил, что доступность дошкольного образования для детей от 3 до 7 лет на 1 января этого года составила 99%, что зарплата педагогов и их квалификация в дошкольном образовании выросли. Как достижение министр преподнес и тот факт, что 40% выпускников девятых классов идут в колледжи и техникумы, а не в десятый класс.

Доклад министра был раскритикован первым же выступавшим депутатом — главой комитета по образованию Вячеславом Никоновым (ЕР). Начал он издалека: с того, что «в нашей стране люди любят учиться». По словам парламентария, согласно официальной статистике, наша страна самая образованная в мире, количество россиян с высшим и средним образованием составляет 60%.

«Соединенные Штаты со своими 43% занимают позорное пятое место. Но при этом неизвестно, надо ли нам радоваться этому обстоятельству (тому, что 60% россиян имеют высшее и среднее образование. — «Газета.Ru»), либо, наоборот, печалиться, потому что мы знаем, что за этими цифрами нередко стоят липовые дипломы и нулевые знания», — перешел к негативу Никонов.

Он дал понять, что никто не задумывается над тем, сколько и каких специалистов понадобится стране через 10 лет, и это отражает и состояние образования в России, и «отношение членов комитета по образованию к докладу правительства».

Никонов пожурил министра за то, что в своем докладе он не коснулся реальных вопросов, которые волнуют учеников, студентов, ученых и педагогов: роста количества форм отчетности, несмотря на заявленную «дебюрократизацию», понижения грамотности поступающих в вузы студентов, задержек с выдачей зарплат в регионах.

«Похоже, после того, как запретили кошмарить бизнес, все бросились кошмарить школы, детские сады и вузы», — прошелся представитель партии власти и по проверкам учебных заведений.

Не упустили случая покритиковать министра и другие народные избранники. Представитель ЛДПР Егор Анисимов попросил отчитаться за средства, израсходованные на «Проект 5-100», целью которого было вхождение пяти российских вузов в рейтинг ста лучших мировых высших учебных заведений: «Ни один из российских вузов так и не вошел в мировую сотню. На что потрачены эти деньги и почему в эту программу не включены наши самые лучшие вузы — МГУ и СПбГУ?»

Министр ответил, что войти в рейтинг наши университеты и институты по плану должны только к 2020 году, а пока успешно движутся в этом направлении:

«Уже и за два года сделано очень много. Например, почти на 70% вырос объем публикаций группы вузов, охваченных этой программой, и в 2 раза увеличилось количество иностранных студентов, которые учатся в этих вузах».

Справоросс Андрей Руденко напомнил, что в прошлом году на всемирной олимпиаде по математике Россия заняла только 8-е место. Парламентарий задался вопросом, не связано ли это с тем, что в стране действует система ЕГЭ.

«Восьмое место в мире среди 100 с лишним команд — это первое место в Европе. Впереди нас оказались азиатские страны, Америка и Австралия», — пламенно заявил Ливанов, согласившись, впрочем, что команда выступила не так хорошо, как ожидалось.

К концу правительственного часа взял слово лидер ЛДПР Владимир Жириновский. Ряд недавних резонансных преступлений он объяснил именно качеством образования в стране: «Все заинтересованы, чтобы руководящие кадры были образованы, чтобы врач не убивал больного! Чтобы жилец не стрелял из ружья, кто разрешил в жилом доме магазин делать и в мегафон орать? Необразованные чиновники!»

Коммунист Смолин ехидно отметил, что доклад Ливанова писали люди в «розовых очках», а рассчитывать на модернизацию образования при текущих расходах не приходится. Эсэр Виктор Шудегов еще раз напомнил о предложении своей фракции проголосовать за отставку Ливанова, предложив рассмотреть вопрос о внесении соответствующего постановления комитетом.

По итогам выступлений министр, оставаясь спокойным, поблагодарил всех депутатов за совместную работу. И только справороссы не дождались теплых слов.

«Хочу поблагодарить вас за совместную работу в течение последнего года. Мы в каждой фракции, за исключением, к сожалению, «Справедливой России», находим профессионалов, которым небезразлично будущее образование и науки. Со всеми готовы работать и в будущем», — сообщил министр.

Позже в разговоре с журналистами он охарактеризовал инициативы о своей отставке как популистские.

Иран ставит на газ

У иранского сжиженного газа нет будущего

Алексей Топалов

Иран намерен активно развивать поставки сжиженного газа. Однако сроки, названные Ираном, эксперты считают слишком оптимистичными. При нынешних ценах на энергоносители найти инвесторов будет сложно, а главное — уже к 2018 году рынок СПГ будет переполнен, так как введут в строй новые мощности Австралия и США.

Иран планирует наращивать свое присутствие на рынке сжиженного природного газа. По словам управляющего директора Национальной компании по экспорту газа Ирана (NIGEC) Алирезу Камели, уже сейчас Исламская республика ведет переговоры по поводу сжиженного газа с европейскими компаниями, включая международного оператора танкеров-газовозов Golar LNG. Строительство судов может быть завершено менее чем за два года.

Поставки газа в сжиженном виде — на данный момент оптимальный вариант для Ирана, обладающего самыми крупными в мире запасами (33 трлн кубометров, что по оценке британской ВР составляет 17-18% мировых запасов и на 2,5 трлн кубов превосходит запасы России. Однако российский «Газпром» только собственные запасы оценивает в 36 трлн кубометров).

Тегеран еще в конце прошлого года заявлял, что в ближайшее время станет ведущим игроком на мировом газовом рынке, к 2020 году страна намерена довести добычу до 1,3 млрд кубов в сутки, что почти в три раза превышает нынешний уровень производства.

Если Исламская Республика осуществит свои планы, то годовая добыча газа у нее составит 474,5 млрд кубов в год. Для сравнения, добыча «Газпрома» в 2015 году по неофициальным данным (официальные компания пока не публиковала) составила 418,47 млрд кубов (-5,73% по сравнению с предшествующим годом).

Иран ранее также говорил, что готов поставлять в Европу до 30 млрд кубометров газа, но для этого нужно строить газопроводы (сейчас фактически действует только труба из Ирана в Турции, по которому поставляется около 9 млрд кубометров).

В то же время мощности по приему СПГ в Европе уже есть. По данным Фонда национальной энергетической безопасности, всего Европа способна принять около 150 млн тонн. Самые крупные мощности у Испании и Великобритании (45 и 38 млн тонн соответственно). Однако использует свои терминалы Европа менее чем на 20%. В прошлом году было регазифицировано порядка 38 млрд кубометров (примерно 28,1 млн тонн сжиженного газа). По словам замглавы ФНЭБ Алексея Гривача, это связано с тем, что СПГ дороже трубопроводного газа, причем не только из-за расходов на сжижение и регазификацию, но и из-за затрат на транспортировку уже регазифицрованного газа по сетям.

Европа технически готова принять иранский газ, впрочем Тегеран вряд ли сможет построить мощности по производству СПГ в течение 2-4 лет, считает член экспертного совета Союза нефтегазопромышленников России Эльдар Касаев.

У Ирана все еще ощущается нехватка денег для инвестирования в сжижающие проекты.

Период жестких экономических санкций дал о себе знать, да и рухнувшие цены на нефть не позволяют серьезно заработать за счет большего экспорта даже после снятия некоторых санкционных ограничений. Учитывая крайне высокие политические, военные и правовые риски работы в Иране, зарубежные инвесторы, на которых так рассчитывает Тегеран, не готовы вкладывать свои средства в иранский ТЭК.

«Нынешняя эскалация конфликта Саудовской Аравии с Ираном лишь подлила масла в огонь, в котором могут сгореть все инвестиционные проекты зарубежных игроков», — предупреждает Касаев.

Сомневается в успешном выходе Ирана на рынок СПГ и вице-президент Argus Вячеслав Мищенко. Он указывает, что цены на энергоносителях сейчас на исторических минимумах, рынок насыщен газом (как и нефтью), и кто будет инвестировать в таких условиях — сказать сложно.

Но главное — уже к 2018 году готовится ввод в строй новых мощностей по сжижению газа общим объемом в 133 млн тонн (основная часть — в США и Австралии, 60 млн тонн и 53 млн тонн соответственно).

Причем газ этот контрактуется уже сейчас, и большая часть его пойдет именно на азиатские рынки. России в плане конкуренции на рынках АТР бояться пока нечего — объемы с единственного действующего СПГ-проекта в России («Сахалин-2», контролируемый «Газпромом») полностью законтрактованы на много лет. Аналогичная ситуация с готовящимся ко вводу в строй «Ямал-СПГ» (основной акционер «НОВАТЭК») — еще в 2014 году сообщалось, что ямальский газ законтрактован более чем на 90%.

Сложности могут возникнуть позднее, когда будут запущен проект «Роснефти» «Дальневосточный-СПГ» на Сахалине и еще один завод «Газпрома», «Владивосток-СПГ» в Приморском крае. Однако реализация этих проектов затягивается — в основном из-за санкций Запада, запрещающих поставку ряда технологий и оборудования для глубоководных работ, а главное — ограничивающих доступ к западным рынкам капитала.

В 2013 году российское Минэнерго заявляло, что к 2030 году Россия займет 20% мирового рынка СПГ (на сегодняшний день он оценивается примерно в 240 млн тонн).

Рынки Азиатско-Тихоокеанского региона по-прежнему являются для поставщиков более предпочтительными, по сравнению с Европой, но разрыв в ценах уже сократился до минимума. По данным ARGUS, на конец 2015 года в Северо-Восточной Азии СПГ стоил $7 за 1 млн британских термических единиц (БТЕ), или около $250,6 за 1 тыс. кубов, если сразу переводить в кубометры. При этом падение цены за прошлый год составило более 30%, с $11 за 1 млн БТЕ. Для сравнения, в Европе на конец года СПГ стоил $5-6 за 1 млн БТЕ, а в США — $5,8.

Основными поставщиками сжиженного газа в мире являются Катар (в 2015 году поставил на мировой рынок 75 млн тонн), Австралия (27 млн тонн) и Малайзия (25 млн тонн). Россия поставляет около 10 млн тонн с Сахалина.

Однако сейчас со своим СПГ на рынок выходят Соединенные Штаты, которые еще в 2013 году заявляли, что американский газ укрепит энергобезопаность Европы и Украины и снизит их зависимость от России.

Впрочем, пока со сроками поставок сжиженного газа из США определенности нет. Глава East European Gas Analysis Михаил Корчемкин указывает, что на данный момент Штаты поставляют СПГ только с завода на Аляске, мощность которого всего 1,5 млн тонн в год, и при этом загружен он только на треть.

Крупнейший производитель сжиженного газа в США компания Cheniere в середине января собиралась начать подготовку к отправке первой партии СПГ через терминал Sabine Pass в Мексиканском заливе, однако из-за технических неполадок сроки были перенесены. Согласно планам компании,к концу года терминал должен выйти на полную мощность, и через него можно будет отправлять более 31 млн тонн сжиженного газа в год.

Характерно, что примерно в то же время Литва, которая должна была закупать СПГ у Cheniere, заявила о своем отказе от сделки, аргументировав его тем, что американский газ не соответствует литовским требованиям качества.

Алексей Гривач указывает, что поставки сжиженного газа из Америки в Европу убыточны для поставщика.

Только затраты на сжижение, регазификацию и транспортировку американского газа составляют около $5 на 1 млн БТЕ. «При этом в Европе СПГ стоит примерно столько же», — отмечает Гривач.

Впрочем, американские производители газа будут вынуждены поставлять его в Европу даже себе в убыток, так как необходимо привлекать новые средства (например, под будущую долю рынка). Это, кстати, хорошо видно на примере той же Cheniere. В среду стало известно, что компания обратилась сразу к 13 финансовым структурам в попытке получить кредиты на общую сумму в $2,8 млрд.

Как сообщает LNG World News, Cheniere планирует погасить ранее полученную ссуду в $400 млн на строительство трубы Creole Trail Pipeline (которая как раз соединяет Sabin Pass с магистральными газопроводами) и произвести выплаты по обеспеченным векселям на $1,7 млрд и $420 млн. оставшиеся средства компания намерена пустить на текущие расходы.

США вернули Латвии скандально известного «имантского хакера»

Латвиец Денис Чаловский, скандально известный под прозвищем «имантский хакер» и осужденный в США за киберпреступления, вернулся из американского заключения на родину, сообщает корреспондент EADaily. «Всем привет! Огромное всем вам спасибо! За поддержку, за участие! Я вернулся в Ригу!», — гласит свежая запись в «Фейсбуке» Чаловского.

Отметим, что история этого человека стала одним из самых громких политических скандалов в Латвии последних лет. Для широкой публики она началась 4 декабря 2012 года — в тот день представители спецслужб штурмовали квартиру в многоэтажке в рижском микрорайоне Иманта. Очевидец рассказывал прессе: «Увидел, как они спустились до шестого этажа, разбили окна, проникли в квартиру, использовали шумовые гранаты. Разные могут быть предположения, но если происходит такое — наверное, что-то серьёзное». Пресс-секретарь Государственной полиции Латвии Сигита Пилдава заявила: «Могу подтвердить, что по заданию Генпрокуратуры Латвийской Республики Госполиция выполнила просьбу компетентных органов США о сотрудничестве в криминально-правовой сфере».

По данным обвинения, 25-летний россиянин Никита Кузьмин (сын известного певца Владимира Кузьмина), 27-летний латвиец Денис Чаловский по кличке «Майами» и 28-летний румын Йонут Паунеску по прозвищу «Вирус», сумели взломать несколько миллионов компьютеров в Европе, Австралии, странах Юго-Восточной Азии и Соединённых Штатах. Только в США атаке хакеров подверглось не менее 40 тысяч компьютеров, включая 160 машин космического агентства НАСА. Для кражи информации члены группы использовали троянскую программу Gozi, разработанную Никитой Кузьминым ещё в 2005 году. Как считали следователи, Чаловский занимался отладкой вируса, а также организовывал взломы банковских сайтов, собирая личные данные клиентов. Паунеску же участвовал в распространении программы, и предоставлял подозреваемым IP-адреса и серверы. Окончательная отладка Gozi заняла несколько месяцев, и уже в конце 2005 года Никита Кузьмин начал сдавать его напрокат. Неделя использования программы обходилась клиентам в 2 тысячи долларов, а взамен «автор» предоставлял услуги хостинга и техническую поддержку. Впрочем, практика сдачи программы в аренду себя не оправдала, и, начиная с 2008 года, Кузьмин стал продавать вирус.

Сам Чаловский свое участие в преступлении отрицал. «Я, Денис Чаловский, гражданин Латвийской Республики, родился и вырос в Риге. Имею академическое образование — степень бакалавра компьютерных наук получил в Рижском техническом университете и степень магистра в сфере логистики получил в Рижском аэронавигационном институте. Я жил спокойной жизнью вместе с родителями и работал в Риге, зарабатывая на жизнь ремонтом компьютерной техники и мотоциклов. Во время учебы в вузе я сумел создать свое предприятие по продаже и доставке подарков и цветов. В поле зрения полиции я не попадал. Но моя спокойная жизнь внезапно разрушилась», — сетовал задержанный. По его словам, «на балконе моей квартиры внезапно появились люди в масках, которые, разбив стекла и бросив гранату, ворвались в квартиру, в которой я проживаю вместе с моими родителями-пенсионерами. Я до сих пор пребываю в шоке. Не могу понять и принять, как такие действия допустимы в правовом государстве. 4 декабря 2012 года я увидел, что в Латвии допускается проведение обыска и других действий подданными иностранного государства. Агенты ФБР, как это выяснилось позже, сами обыскивали шкафы, в том числе и ящик для грязного белья — где смотрели не только мои вещи, но и вещи моих родителей. В это время следователь Госполиции писала протокол. На следующий день во время допроса агенты ФБР предъявили мне права задержанного на территории Америки. Ещё через день, всего за полчаса до суда, мне выдали стопку бумаг с печатным текстом на английском и латышском языках. 31 января 2013 года суд вынес решение о допустимости моей выдачи иностранному государству, даже не анализируя аргументы, высказанные моим адвокатом…», — жаловался Денис Чаловский. Как заявил задержанный, он может починить компьютер, создать домашнюю страницу, но даже не является полноценным программистом. «Осознанно я не работал с созданием вируса, особенно такого», — сказал незадачливый «хакер», добавив, что чувствует себя «заложником» и совершенно не помнит, чтобы трудился над программой с названием, которое называют следователи. Кроме того, Чаловский настаивает и на том, что не знаком ни с Кузьминым, ни с Паунеску.

США потребовали выдачи Чаловского — и Минюст Латвии дал понять, что не видит причин отказать в этом. Однако оппозиционные политики и адвокаты задержанного выступили против такого шага. В частности, юрист Саулведис Варпиньш указал, что несколько адвокатов безвозмездно взялись за защиту обвиняемого, так как борются за принцип — не допустить более масштабной выдачи США граждан Латвии. «Речь идёт не только о Чаловском, но о любом гражданине Латвии. Сегодня Чаловский, завтра сосед, друг, родственник, брат. Человек может соблюдать все законы своей страны, быть законопослушным, но вдруг приходит запрос о выдаче со стороны другого государства: „Пожалуйста, выдайте нам его, так как он нарушил такие-то статьи нашего закона“. Если подходить формально, Америка может потребовать выдачи если не половины, то, по крайней мере, трети жителей Латвии по той причине, что они, возможно, нарушают американские законы об использовании нелицензированных программ», — подчеркнул адвокат. Экс-министр по делам электронного управления Ина Гуделе рассказала прессе, что Чаловский мог не знать о том, что является пособником в совершении преступления. Она разъяснила, что подозреваемый мог выполнять задание для онлайн-форума программистов и написать часть программы, не зная о целях её дальнейшего применения — это обычная практика для программистов-самоучек.

Затем на сцену вышли крайние националисты. Член правления Национального блока VL-ТБ/ДННЛ Янис Иесалниекс возмутился словами известного журналиста Бена Латковскиса о том, что если Нацблок добьётся выдачи Чаловского США, это станет несмываемым пятном на мундире данной политической силы. Иесалниекс написал у себя в «Твиттере»: «Зачем нам нужен такой преступник-урлик (urla — уничижительное обозначение русскоязычных жителей Латвии в латышском языке — EADaily). Избавление от таких полностью соответствует установкам Нацблока». Стоит заметить, что гражданин Латвии Чаловский является вполне лояльным по отношению к государству — его родители жертвовали на памятник Свободы и поддерживали в своё время Народный фронт. Но в итоге правительство все же приняло решение о выдаче Чаловского. Оно вызвало негодование даже у ряда коалиционных политиков, а Бен Латковскис отметил: «Сегодня наше правительство наглядно продемонстрировало ценность латвийского паспорта. За каждого гражданина Латвии государство стоит стеной».

Издание Neatkarīgās Rīta Avīze сообщило, что в 2011 году Латвия отказалась выдавать в США своего гражданина Карлиса Карклиньша. Карклиньш был осуждён в Америке за кражу личных данных, заражение компьютеров вирусом и воровство денежных средств. Тем не менее запрос о его выдаче оказался отклонен. Причём, в случае с Карклиньшем разбирательство даже не дошло до Кабинета министров, поскольку вопрос решал Верховный суд. В итоге ряд экспертов высказали мнение, что дело в «неправильной» национальности Чаловского — если бы он являлся латышом, его судьба могла бы оказаться более счастливой.

Дениса Чаловского отправили в США в начале февраля 2015 года и поместили в тюрьму. В итоге 6 января этого года американский суд признал Чаловского виновным в инкриминируемых ему преступлениях и приговорил его к сроку в двадцать с половиной месяцев — который оказался равноценен времени, уже проведенному им в тюрьме в досудебном заключении в США и в Латвии. Прокуроры требовали для него по крайней мере двадцати четырех месяцев заключения, но адвокат Чаловского заявил, что роль его подзащитного в преступлениях ограничена, «он не получил никакой доли украденных денег, а в Латвии находился в Центральной тюрьме в экстремальных условиях».

Чаловский, признавший свою вину еще в сентябре, принес извинения за совершенное и рассказал, что разрабатывал незаконные программы, чтобы заработать в годы экономического кризиса в Латвии. За нелегальную работу хакер получил 1000 долларов США. «Американским защитникам Чаловского удалось доказать, что их подзащитный не связан с созданием вируса Gozi, его распространением и похищением денег», — пояснил агентству LETA Саулведис Варпиньш. Версия же обвинения, приведенная в требовании США о выдаче Чаловского, была изложена в форме утверждения без доказательств и носила общий характер. «Соглашение между обвинителями и Чаловским, в котором он признает вину в разработке „сетевой инфекции“, стало компромиссом для обеих сторон», — пояснил адвокат. Однако 21 месяц тюрьмы (вместо срока в 67 лет, которым первоначально угрожали Чаловскому) свидетельствует, по словам юриста, о том, что роль латвийца в преступлениях была все же несущественна.

Названы самые недоступные города мира для приобретения дома или квартиры

В ТОП-10 вошли четыре американских и три австралийских населенных пункта.

Рейтинг наименее доступных для покупки жилья городов мира под названием International Housing Affordability был обнародован организацией Demographia. Аналитики изучили 87 регионов Земного шара и сопоставили эту информацию с данными за третий квартал 2015 года, пишет News.com.au.

Оказалось, что в Гонконге средняя стоимость жилья в 19 раз превышает ежегодный средний доход домохозяйства до вычета налогов. Этот город стал таким образом самым недоступным для обычных покупателей домов и квартир. Еще только в прошлом году он занимал 17-е место в списке.

Второе место в рейтинге занял Сидней. Соотношение среднегодового дохода к стоимости жилья здесь за год выросло с 9,8 до 12,2, что стало самым значительным годовым скачком, зафиксированным организацией.

ТОП-10 наименее доступных городов мира для покупки жилья:

1. Гонконг

2. Сидней

3. Ванкувер

4. Окленд

5. Мельбурн

6. Сан-Хосе

7. Сан-Франциско

8. Лондон

9. Сан-Диего

10. Лос-Анджелес

Процессы в треугольнике «США–Китай–Европа»

Владимир Терехов

В процессе анализа новой глобальной игры, формирующейся после окончания холодной войны, первостепенную значимость приобретает выделение её основных участников, выявление преследуемых каждым из них целей (как правило, меняющихся во времени) и стратегий по их достижению, также подверженных динамике. Это особенно важно в условиях появления очевидных признаков усложнения и обострения глобальной игры сразу в нескольких регионах мира.

К ведущим игрокам следует отнести США, Китай, Японию, Индию, Россию, Европу, которые, вступая друг с другом во взаимодействие, образуют разнообразные геополитические конфигурации. Динамичную систему отношений в каждой из них можно представить в виде отдельных фрагментов формирующейся глобальной игры. По мере смещения центра тяжести мировых событий в АТР особый интерес приобретают процессы в конфигурации “США-Китай-Япония-Индия”.

Однако в последнее время вновь заявляет о себе Европа в качестве одного из “углов” крайне важного треугольника, двумя другими “углами” в котором выступают США и Китай. При этом подразумевается, что, несмотря на определённую условность обобщения ведущих европейских держав (Германии, Франции, Великобритании) единой категорией “Европа”, её использование пока представляется оправданным.

В НВО ранее отмечалось, что нередкие в России оценки Европы, как абсолютного сателлита США, вряд ли верны. Они базируются главным образом на характере поведения европейцев в конфликтах на Украине и в Сирии, а также на неких словах, как правило, произносимых в кулуарной обстановке и адресованных российским слушателям разного уровня служебной значимости.

Но из того факта, что стратегии США и Европы отчасти совпадают на территориях Украины и Сирии (двух “черных дыр” современного глобального политического пространства), вовсе не следует, что европейцы действуют исключительно “под американским давлением”. Вполне возможно, что нынешнее поведение европейцев в ходе украинского и сирийского кризисов отвечает интересам по крайней мере части европейского истеблишмента. Также как развязывание ливийского конфликта отвечало, скорее, интересам некоторых из европейцев.

Что же касается слов, то почему бы не сказать некоторому слушателю нечто, чего он хочет услышать, объяснив неприятные для него собственные действия непреодолимой волей злого заокеанского “господина”. Тем более что слушатель, кажется, до сих пор окончательно не отказался от (изначально бредового) проекта “встраивания в Европу”.

Факт вступления ведущих европейцев в патронируемый Пекином Азиатский банк инфраструктурных инвестиций (АИИБ), наряду с интенсивным развитием сотрудничества с Китаем в сфере экономики, свидетельствуют о том, что фрагмент глобальной игры, разворачивающийся в треугольнике “США-Китай-Европа” (с всё большим участием Японии и Индии), приобретает сложный и масштабный характер.

О степени серьёзности ситуации в этом треугольнике свидетельствуют последние коллизии в его американо-европейской стороне, спровоцированные острой реакцией Вашингтона на прогресс в длительном процессе переговоров между Китаем и ЕС по поводу предоставления китайской экономике статуса “рыночной” (Market Economy Status, MES).

В частности, о готовности европейцев предоставить MES китайцам заявил канцлер британского казначейства Джордж Осборн в ходе поездки в КНР, состоявшейся в сентябре 2015 г. Спустя месяц подобным же образом высказалась канцлер ФРГ Ангела Меркель.

Оба указанных заявления примечательны тем, что они были сделаны сразу после того, как было опубликовано авторитетное исследование группы экспертов от европейской промышленности на предмет последствий для стран ЕС возможного предоставления Китаю MES. Основной вывод исследования сводился к тому, что возможное снятие в отношении КНР антидемпинговых барьеров (которые, согласно правилам ВТО, страны с “рыночной” экономикой имеют право ставить на пути товаров из “нерыночных” экономик) грозит европейцам потерей до 3,5 млн рабочих мест.

В связи с этим не может не возникнуть предположение о наличии политического мотива ожидаемого решения ЕС поддержать стремление КНР получить MES. Наряду с желанием стимулировать (в качестве ответной акции) приток китайских инвестиций в европейскую экономику, находящуюся в сложном положении.

Следует напомнить, что в 2001 г. ВТО предоставила Китаю 15 лет на перестройку своей экономики под требования, выполнение которых соответствовало бы неким “рыночным” лекалам. В конце 2016 г. переходный период завершается и для КНР крайне важно осуществить прорыв в Европе “общезападного” фронта (который, на самом деле, трещит по швам) на пути получения MES.

Здесь к месту будет отметить, что рассуждения на тему “рыночной экономики” (а также “демократии”, “тоталитаризма”, “прав человека” и прочих симулякров) в нынешних реалиях всё больше напоминают шаманское камлание. Вопрос о том, на каком минимальном уровне должно находиться участие государства в национальной экономике, чтобы её можно было записать в категорию “рыночных”, решает записывающий.

В данном случае это бремя пытается возложить на себя Вашингтон, который, однако, также руководствуется, скорее, политическими соображениями, а не абстракциями экономической (квази)науки. Ибо развитие китайско-европейской кооперации в сфере экономики означает создание прочной базы и для всех остальных сфер межгосударственных отношений.

А как же “западная солидарность перед лицом общих угроз”? Или эти угрозы становятся всё более разными? – Для США в качестве её главного источника очевидным образом выступает КНР. А для европейских союзников Вашингтона? – Совершенно определённо, нет. Ту же А. Меркель в ходе каждого её посещения Пекина едва не носят в паланкине (и на плечах членов политбюро КПК). Столь же помпезно в Берлине (Лондоне, Париже) принимают Си Цзиньпина.

28 декабря 2015 г. британская Financial Times опубликовала статью под заголовком “США предупреждают Европу в связи с предоставлением Китаю MES”. В ней отмечалось, что Вашингтон указывает на опасные последствия возможного “одностороннего разоружения европейской торговой обороны” от беспошлинного потока на европейские рынки китайских товаров с низкой демпинговой стоимостью. По мнению Вашингтона, европейцам придётся заплатить слишком высокую цену за (гипотетическое) увеличение китайских инвестиций в экономику стран ЕС.

Реакция в КНР на эту публикацию не замедлила себя ждать. В публикации Global Times на указанную тему отмечается, что уже свыше 90 стран, включая Австралию и Южную Корею (то есть тех из них, “рыночность” экономик которых не подвергается сомнению), предоставили КНР MES. В статье китайского полуофициоза не без удовлетворения указывается на очевидное расхождение позиций США и ЕС по данному крайне важному вопросу (добавим от себя, и с позиций новой глобальной игры). Отмечается также, что “европейские страны во главе с Великобританией, Германией и Францией активно развивают в последние годы связи с Китаем, полагая, что для этого имеются критически благоприятные условия”.

Уж в наступившем 2016 г. та же Global Times (и с тем же удовлетворением) посчитала необходимым ещё раз констатировать “обречённость на неудачу” попыток США предотвратить предоставление ЕС Китаю статуса “рыночной экономики”.

Наконец, крайне важно лишний раз отметить условность обозначения ведущих мировых игроков некими обобщающими категориями, типа “американцы”, “китайцы”, “европейцы”. Не только из-за нежелания некоторых из реальных игроков находиться в поле общественного внимания, но и вследствие повсеместно отмечаемого раскола элит. Включая те, которые стоят во главе США, Китая, Великобритании.

Например, в конце ноября 2015 г. в ходе обсуждений в парламенте Великобритании ежегодного доклада министерства финансов прозвучали обвинения того же Дж. Осборна в “распродаже британских активов” иностранным владельцам, под которыми подразумевался прежде всего Китай.

Ранее в прессе появлялись намёки на связи этого британского политика с семейством Ротшильдов, штаб-квартира которых якобы перебралась недавно в “Специальный административный район” Гонконг, входящий (на особых условиях) в составе КНР. Едва ли случайным является и то, что тема “распродажи британских активов” была поднята спустя месяц после триумфальной поездки председателя КНР Си Цзиньпина в Великобританию, ранее обсуждавшуюся в НВО.

И всё же, несмотря на присутствие в проблематике анализа ситуации в критически важном треугольнике “США-Китай-Европа” различных (в том числе случайных) факторов, тенденция к укреплению его китайско-европейской “стороны” представляется очевидной и необратимой.

Что, конечно, не отменяет значимость оценок ситуации в других сторонах не только данного треугольника, но и геополитического многоугольника в целом. В формате которого ведущие мировые игроки неким образом участвуют в новой глобальной игре.