Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Отрицательное сальдо внешней торговли Украины товарами в январе-мае 2011 года составило $4625,9 млн, что в 2,3 раза больше, чем в январе-мае 2010 года (также отрицательное - $1981,4 млн), сообщила Государственная служба статистики.

По ее данным, экспорт товаров из Украины за пять месяцев вырос на 43,9% - до $26,955 млрд, импорт - на 52,5%, до $31,581 млрд.

Коэффициент покрытия экспортом импорта составил 0,85, тогда как в январе-мае прошлого года - 0,90.

Внешнеторговые операции Украина осуществляла с партнерами из 206 стран мира.

По итогам 2010 года отрицательное сальдо внешней торговли товарами Украины составило $9,309 млрд, что на 62,3% больше, чем в 2009 году. При этом экспорт товаров возрос на 29,6% - до $51,431 млрд, импорт - на 33,7%, до $60,740 млрд.

Объемы экспортных поставок в страны СНГ в январе-мае составили 36% от общего объема экспорта, Европы - 30,5% (в том числе в страны Европейского Союза - 29,8%), Азии - 25%, Африки - 4,3%, Америки - 4,1%.

Наибольшие объемы экспортных поставок осуществлялись в Российскую Федерацию - 27,1% общего объема экспорта товаров из Украины, Турцию- 6,2%, Италию - 5,6%, Польшу - 4,3%, Германию- 3,7%, Белоруссию 3,1%, Индию - по 2,7%,

Увеличился экспорт товаров во все основные страны-партнеры: Польшу - на 94,7%, Германию - на 75,5%, Италию - на 72,6%, РФ - на 56,6%, Турцию - на 36,5%, Индию - на 35,8%, Белоруссию - на 27,6%.

Основу товарной структуры украинского экспорта составили черные металлы и изделия из них - 33,4% от общего объема экспорта. Минеральные продукты составили 14,1%, механические и электрическое оборудование - 10%, продукты химической и связанных с ней отраслей промышленности - 7,5%, транспортные средства и дорожное оборудование - 6,8%, продукты растительного происхождения - по 6,4%, жиры и масла животного и растительного происхождения - 5,9%.

В общем объеме экспорта товаров по сравнению с январем-маем-2010 увеличилась доля энергетических материалов, нефти и продуктов ее переработки - с 7,3% до 7,8%, жиров и масел животного или растительного и происхождения - с 5,1% до 5,9%, руд, шлаков и золы - с 4,2% до 5,5%, железнодорожных или трамвайных локомотивов, путевого оборудования - с 4,1% до 5,4%, изделий из черных металлов - с 3,6% до 4,4%, продуктов неорганической химии - с 2,1% до 2,5%, удобрений - с 2% до 2,3%.

При этом уменьшилась доля черных металлов - с 30,9% до 29%, механических машин - с 6,3% до 4,8%, зерновых культур - с 5,5% до 3,7%.

Импорт из стран СНГ составил 47,8% от общего объема, Европы - 30,3% (в том числе из стран ЕС - 29%), Азии - 15,3%, Америки - 4,9%, Африки - 1,4%, Австралии и Океании - 0,3%

Наибольшие импортные поступления в Украину осуществлялись из РФ -39,9% от общего объема, Германии - 7,8%, Китая - 7,1%, Беларуси - 4,2%, Польши - 3,6%, США - 3,3%, Италии - 2,1%.

Выросли по сравнению с январем-маем-2010 импортные поставки из Белоруссии (на 96%), США (на 76%), Германии (на 67,3%), РФ (на 63%), Китая (на 56,8%), Италии (на 38,9%), Польши (на 22%).

Минеральные продукты составляют 39,5%. объема импорта товаров. На поставки механического и электрического оборудования приходилось - 13,2%, продукции химической и связанные с нею отраслей промышленности - 10%, транспортных средств и дорожного оборудования - 6,8%, полимерных материалов, пластмассы и каучука - 5,4%, черных металлов и изделий из них - 4,5% от общей стоимости импорта.

В общем объеме импорта товаров увеличилась доля энергетических материалов, нефти и продуктов ее переработки с 32,7% до 37,5%, механических машин - с 6,6% до 7,5%, наземных транспортных средств, кроме железнодорожных, - с 4,9% до 6,1%, электрических машин - с 5,3% до 5,6%.

Уменьшилась доля фармацевтической продукции - с 4,1% до 3,3%, бумаги и картона - с 2,5% до 2%, других продуктов химической промышленности - с 2,1% до 1,9%, руды, шлаков и золы - с 2,9% до 1,5%.

В течение января-мая в Украину поступило иностранное давальческое сырье на $1515,7 млн (на 56,4% больше, чем в январе-мае 2010 года). Экспорт готовой продукции из импортного давальческого сырья составил $2556,5 млн (в два раза больше, чем в январе-мае 2010 года).

Экспорт давальческого сырья составил $39 млн (в два раза больше).

В то же время в Украину за отчетный период импортирована готовая продукция, изготовленная из давальческого сырья, на $27,2 млн, (на 44,7% больше).

Австралийцы задумали построить самую высокую в мире трубу.

Инженеры разработали парник, нагревающий воздух под солнцем. Над парником «нарисована» труба, в которой этот воздух создавал бы тягу. В трубе должны быть поставлены турбины. Всё кажется простым, если не принимать во внимание, что диаметр теплицы должен составить пару километров, а высота трубы — 800 метров.

Австралийская компания EnviroMission, ещё в 2002 году удивившая мир идеей "вавилонской солнечной башни", похоже, наконец-то нашла понимание, пусть не у себя на родине, где начатый было проект так и не состоялся, но хотя бы за океаном.

Электростанцию с банальным названием «солнечная башня» (Solar Tower) австралийцы собрались возвести в Аризоне. Для управления стройкой в июне нынешнего года к проекту была подключена компания-консультант Faithful+Gould. Сейчас EnviroMission занята приобретением земли и планированием первых работ на участке.

В основе Solar Tower лежит огромная круглая теплица. Днём в пустынной местности воздух и в обычных-то условиях прогревается до 40 градусов, а уж под прозрачной плёнкой или стеклом исполинского парника температура может доходить и до 80 °С.

По замыслу австралийцев, нагретый воздух будет стекаться к центру сооружения, где возвышается 800-метровая труба. У её основания будут размещены 32 турбины, вращающие генераторы. Их суммарная пиковая мощность составит 200 мегаватт.

Вырабатываемой при помощи Solar Tower энергии будет достаточно, чтобы питать около 100 тысяч типичных американских домохозяйств или городок с населением в сотню с лишним тысяч человек. При этом по сравнению с обычной тепловой электростанцией равной мощности парник с высочайшей в мире трубой сэкономит выброс порядка 900 тысяч тонн углекислого газа в год.

Преимущества предлагаемой технологии таковы. Тяга в башне зависит не от абсолютного значения температуры в теплице, а от разности температур воздуха в ней и воздуха, окружающего трубу на большой высоте. Потому Solar Tower может работать практически в любую погоду.

Кроме того, такая башня продолжит вырабатывать электрическую энергию и ночью, поскольку за день грунт под теплицей прогреется очень существенно и сможет ещё долго согревать воздух под плёнкой.

Обойдётся эта электростанция примерно в $750 миллионов. Разработчики не уточняют, откуда добыты средства и есть ли уже требуемая сумма. Но хотя строительство колосса ещё не начато, EnviroMission уже заключила с компанией Southern California Public Power Authority договор о покупке энергии, которую будет вырабатывать Solar Tower.

По информации Gizmag, договор этот заключён на 30 лет.

Между тем, как следует из оценок самой EnviroMission, солнечная энергетическая башня окупит своё возведение всего за 11 лет, а простоять этот исполин сможет, по меньшей мере, 80 лет. Это амбициозная цель и непростая задачка для инженеров, проектирующих рекордную трубу.

В общем, нам остаётся только посмотреть, смогут ли австралийцы выполнить задуманное. По соглашению с SCPPA, аризонская башня должна начать поставлять электричество в сеть в первой половине 2015 года.

Глава Национального управления по противодействию террору (НУПТ) Индонезии Аншад Мбаи (Ansyaad Mbai) назвал накануне 14 из 33 провинций страны в качестве районов, где наиболее активно ведется пропаганда терроризма, сообщает во вторник национальное информационное агентство Антара.

"Эта оценка основывается на данных наблюдений, которые велись на протяжении последних нескольких лет", - сказал он.

По словам Мбаи, на шестом по величине острове планеты Суматра проповедники терроризма наиболее активны в провинциях Ачех, Северная Суматра, Риау, Южная Суматра и Лампунг.

"На (самом населенном острове страны) Яве центрами активности (террористов) являются провинции Бантен, (Особый столичный округ) Джакарта, Западная Ява, Центральная Ява, Восточная Ява и (Особый округ) Джокьякарта", - отметил Мбаи.

Наконец, за пределами этих двух островов индонезийские террористы наиболее активны в провинциях Бали, Западная Нуса-Тенгара и Восточный Калимантан, добавил он.

По мнению Мбаи, невозможно в точности оценить ни численность террористов в этих районах, ни степень угрозы для национальной безопасности, которую они представляют. "Они действуют в подполье, а потенциальные угрозы относительны и зависят от (текущей) ситуации", - считает он.

Индонезия является четвертым по численности населения государством планеты и самой многонаселенной мусульманской страной мира. Ислам исповедует около 90% индонезийцев, однако он не является здесь государственной религией, а ряд провинций островного государства имеет преимущественно христианское население.

Активно действующая на территории "страны трех тысяч островов" региональная исламистская террористическая организация "Джемаа исламия" ставит своей целью создание в Юго-Восточной Азии исламского "супергосударства", в которое вошли бы Индонезия, Малайзия и Сингапур, населенные преимущественно мусульманами южные районы Филиппин и Таиланда и даже часть территории Австралии.

Глава НУПТ также отметил, что после первого устроенного "Джемаа исламия" в 2002 году мощного взрыва на острове Бали в стране были арестованы уже свыше 700 подозреваемых террористов, однако некоторых из них пришлось освободить за недостатком улик.

"Кроме того, часть освобожденных после отбытия наказания террористов вновь вернулась к этому: только в (провинции) Ачех их число составило около 22", - заключил Мбаи. Михаил Цыганов

Более 4 тысяч коррумпированных китайских чиновников скрываются в настоящее время от правосудия за рубежом, сообщила газета "Женьминь жибао" со ссылкой на исследование Академии общественных наук (АОН) КНР.

По подсчетам АОН, в среднем в последние 30 лет каждый бежавший за рубеж коррумпированный чиновник вывозил из страны 100 миллионов юаней (15,5 миллионов долларов). Общий объем выведенных таким образом из страны капиталов составил более 50 миллиардов долларов.

Среди беглецов в последние годы повышается удельный вес руководителей среднего и высшего звена, прежде всего уровня начальников отделов и департаментов. Есть среди бежавших и бывшие менеджеры госкомпаний. Например, за границей скрывается экс-руководитель налогового бюро провинции Хайнань Лю Гуйсу, а также бывший менеджер Государственной энергетической корпорации Гао Янь.

Сотрудники финансово-экономических госорганов, а также руководители государственных компаний составляют более 70% всех бежавших за границу. Высокопоставленные и богатые коррупционеры предпочитают бежать из КНР в такие страны, как США, Канада и Австралия, где часто устанавливают контакты между собой и образуют целые сообщества. Мелкие казнокрады бегут в другие государства региона, такие как Вьетнам, Филиппины, Мьянма, Монголия и Россия, говорится в исследовании. Василий Кашин

В 2010 году иностранцы купили 51,2 тыс. объектов недвижимости во Франции, в то время как в 2009 году – лишь 42,3 тыс. Россияне же удивили местных риэлторов не количеством сделок, а суммами своих приобретений.

Эксперты отмечают рост в количестве сделок с недвижимостью, стоимость которой выше €238,000. Покупатели жилья высокой ценовой категории ведут себя весьма активно, приобретая объекты на Лазурном берегу и в других престижных районах страны, пишет Property Community.

Интересно также и то, гражданами каких стран являются покупатели недвижимости во Франции. Лидирующие позиции занимают представители Великобритании. Количество покупателей из России и Азии, хотя и невелико, однако именно они поражают французскую общественность размерами и стоимостью своих приобретений.

Более того, на рынке недвижимости наблюдается следующая тенденция: число покупателей из Западной Европы уменьшается, а количество желающих приобрести жилье из Австралии, Новой Зеландии, ЮАР и США увеличивается.

Еще одним фактором в пользу покупателей-нерезидентов стала отмена решения о введении налога на объекты курортной недвижимости, не сдающиеся в аренду. Цель данного налога заключалась в том, чтобы направить часть средств владельцев вторых домов на развитие системы услуг и инфраструктуры Франции, которыми иностранцы пользуются, находясь в стране. Ожидалось, что налог будет приносить казне €176 млн в год.

Крупная американская компания по продаже книг и музыкальных дисков Borders Group официально оповестила покупателей о банкротстве и начала распродажу, которая закончится закрытием всех остающихся 399 магазинов.

"...Borders закрывает свои двери после 40 лет работы, на протяжении которых она вселяла в сердца покупателей любовь к чтению. Мне грустно говорить вам об этом, поскольку я чувствую, что вы были рядом с нами, когда мы мужественно пытались спасти нашу компанию. Я хочу поблагодарить всех вас за лояльность и поддержку, вне зависимости от того, были ли вы участником бонусной программы Borders, делали ли покупки в наших магазинах или на нашем сайте или просто нашли время написать нам или позвонить со словами поддержки", - говорится в письме главы компании Майка Эдвардса, разосланном покупателям Borders, в том числе и корреспонденту РИА Новости.

В своем письме Эдвардс вкратце объясняет причины банкротства компании: несмотря на все усилия акционеров, никто из потенциальных претендентов не сделал официального предложения о покупке Borders. После этого руководству компании ничего не оставалось, кроме как обратиться в суд за разрешением начать процесс ликвидации компании и продажи торговых помещений.

"Мы напряженно работали ради совсем другого результата. Но Borders уже в течение некоторого времени переживала трудности, связанные с внешними явлениями, такими, как быстро меняющаяся индустрия книгоиздания, революция электронных ридеров и неустойчивое состояние экономики. Мы боролись изо всех сил, но, к сожалению, в итоге не смогли устоять перед этими трудностями", - отметил Эдвардс.

Он предложил всем покупателям принять участие в итоговой распродаже, начавшейся с сегодняшнего дня.

"В течение многих десятилетий магазины Borders были тем местом, куда люди приходили за знаниями, развлечением и просвещением и где они общались с единомышленниками. Я горжусь, что имел возможность возглавлять Borders и участвовать в благородном деле, давая людям возможность получить более широкий доступ к книгам и даря им радость чтения... Я искренне надеюсь, что мы останемся в ваших сердцах на многие годы", - завершил Эдвардс свое послание.

Borders Group была основана в 1971 году. Головной офис компании находится в штате Мичиган. В свои лучшие годы компания владела магазинами в Австралии, Сингапуре и Новой Зеландии.

 Однако 2006 год стал последним прибыльным годом для компании. Кризисный 2008 год стал ударом для Borders, от которого компания так и не оправилась.

16 февраля 2011 года компания заявила о своем банкротстве. В документах было указано, что компания располагает активами на сумму 1,2 миллиарда долларов и долгами, слегка превышающими эту сумму. Тогда же Borders объявила о закрытии 226 магазинов. Оставшиеся 399 магазинов, распродав товар, закроются, по всей видимости, в сентябре этого года. Мария Табак

Селекционно-генетический центр по разведению поголовья мясных пород скота будет построен в Псковской области, сообщил РИА Новости сотрудник пресс-службы обладминистрации.

"Селекционно-генетический центр будет создан на базе шести хозяйств в Дновском районе Псковской области. Первый этап реализуют уже в этом году - инвестор планирует завезти 1200 голов элитных мясных пород скота из Канады и Австралии. В будущем поголовье увеличится до 36 тысяч", - рассказал сотрудник пресс-службы.

По словам собеседника агентства, реализуемый на Псковщине проект будет третьим в России - на сегодняшний день в сфере мясного племенного животноводства в России работают только Республика Татарстан и Ярославская область.

"Реализация проекта позволит обеспечить жителей Псковского региона и Северо-Запада России высококачественной говядиной, а также позволит сократить импорт племенного скота из-за рубежа", - отметил чиновник.

Сотрудник пресс-службы добавил, что проект будет реализован на средства инвестора при поддержке компании "Росагролизинг" и администрации региона в рамках долгосрочной целевой программы "Развитие сельского хозяйства Псковской области на 2008-2012 годы", одним из направлений которой является развитие мясного скотоводства. "Планируемый объем инвестиций не уточняется", - заключил он. Виктория Кочеткова

Москва во втором квартале 2011 года заняла второе место среди европейских городов по уровню цен на проживание в отелях, уступив лидерство швейцарскому Цюриху, сообщается в исследовании "Локатор гостиничных цен" интернет-портала HRS.

Средняя цена на проживание в гостиницах Москвы, которая в 2010 году занимала первое место в данном рейтинге, по итогам второго квартала текущего года составила 148,44 евро, что на 5,63% больше, чем аналогичный показатель 2010 года. Стоимость проживания в отелях Цюриха за указанный период достигла 160 евро, что на 24,6% больше, чем во втором квартале годом ранее.

Как отмечается в исследовании, в большинстве европейских городов цены на гостиничные номера за указанный период выросли по сравнению с тем же периодом прошлого года. Кроме Цюриха двузначной цифрой выражен рост цен на отели также в Стамбуле и Варшаве. Другими сравнительно дорогими городами считаются Амстердам, Осло и Париж с ценами выше 130 евро.

Наиболее сильно падение спроса ударило по операторам гостиниц в Мадриде, что, по мнению экспертов HRS, вызвало неизбежную войну цен. На фоне снижения числа постояльцев цены за гостиничные номера упали более чем на 15% - ниже 88 евро.

Спустя год после проведения в Осло конкурса песни "Евровидение", норвежская столица оказалась неспособна поддерживать высокий уровень цен прошлого года. Во втором квартале 2011 года гостиницы в Осло просили чуть меньше 132 евро за номер в сутки - на 5,65% ниже того же периода прошлого года.

По данным HRS, примерно такие же цены зафиксированы в отелях Афин, однако там снижение составило 1,62% - до 80,49 евро.

Города Восточной Европы, такие как Прага и Будапешт, сохраняют, по данным портала, разумный уровень цен - менее 70 евро. Другие весьма популярные города, включая Стамбул, Лиссабон, Мадрид, Варшаву и Венну, входят в среднюю ценовую категорию с ценами в промежутке от 80 до 100 евро.

За пределами Европы гостиничные цены варьируются в весьма широких пределах. В 13 из 20 исследуемых городов было зафиксировано снижение цен - в большинстве случаев всего на несколько процентных пунктов. В Кейптауне, Токио и Лас-Вегасе наблюдалось более резкое снижение - более чем на 15%.

Наиболее серьезное падение стоимости размещения в ходе исследования выявлено HRS в Кейптауне, где цены на гостиничные номера упали на 28% через год после проведения там чемпионата мира по футболу. Посетители южноафриканской столицы во втором квартале текущего года в среднем платили за номер 84,42 евро, а в том же квартале прошлого года - более 117 евро. Таким образом, цены упали до уровня 2009 года, предшествующего проведению чемпионата.

Цены на проживание в токийских отелях в указанный период снизились почти на 24% до уровня 86,79 евро, что объясняется снижением спроса на гостиницы в связи с природным бедствием и катастрофой на АЭС в Японии в марте 2011 года.

На фоне укрепления курса австралийского доллара цены на гостиницы в Австралии выросли довольно сильно. Постояльцы гостиниц в Сиднее были вынуждены платить за номер в среднем 142,95 евро - на 20,2% выше, нежели во втором квартале 2010 года. В Бразилии цены также несколько выросли на фоне укрепления курса национальной валюты. Посетители Рио-де-Жанейро платили за номер 130,18 евро - на 17,34% больше, чем в прошлом году. В целом наиболее дорогим городом оказался Нью-Йорк, где средняя цена проживания составила чуть ниже 180 евро. Гостиничные цены в этом городе были самыми высокими и во втором квартале 2010 года.

Компания HRS является оператором глобального интернет-портала по бронированию гостиниц для путешественников, охватывающего свыше 250 тысяч гостиниц всех категорий в 180 странах мира.

В Перу отметили Национальный день виноградной водки писку. С 1999 года каждое третье воскресенье июля широко отмечается Национальный день виноградной водки. Грузины называют свою виноградную водку чачей, итальянцы - граппой, испанцы - агуардьенте или орухо, а перуанцы - писко, что в переводе с кечуа, языка древних инков, означает "маленькая птичка".

Сегодня перуанцы наладили экспорт своей виноградной водки не только в соседние страны, но и в Европу и США. Этому способствует давно сложившаяся традиция потребления писку. Например, в барах Сан-Франциско в конце ХIХ века самым популярным напитком долгое время был пунш, который готовился на основе писко с добавлением сахара, лимонного сока, ломтиков ананаса и гуммиарабика /вещества, выделяемого некоторыми видами акаций.

Перуанская виноградная водка настолько бойко продавалась в Калифорнии, охваченной знаменитой "золотой лихорадкой", что площадь виноградников в Перу, предназначенных исключительно для производства писко, достигла к концу ХIХ века 150 тысяч гектаров. Потом спрос упал и к началу 2000-х годов площадь виноградников сократилась до 12 тысяч гектаров, позволяющих производить до 800 тысяч литров писко в год. Значительная часть напитка экспортируется в Чили, Соединенные Штаты, Францию, Испанию, Германию, Канаду, Колумбию, Мексику, Аргентину и даже Австралию.

Российский оператор экспресс-доставки EMS Russian Post (филиал ФГУП "Почта России") запускает EMS-обмен с госкомпанией Posta Crne Gore ("Почта Черногории").

До сих пор почтовые операторы не сотрудничали. Как стало известно ComNews, EMS Russian Post договорилась с почтовой администрацией Черногории о начале обмена EMS. Принимать EMS-отправления в Черногорию российский экспресс-оператор начинает с понедельника.

По словам пресс-службы EMS Russian Post, уже достигнуты договоренности с авиакомпаниями, которые будут перевозить отправляемый груз. Российский экспресс-оператор будет пересылать отправления из нашей страны в Белград (Сербия) авиакомпанией "Аэрофлот". Уже откуда авиакомпания Черногории JAT Airways отправит груз в Подгорицу (Черногория).

"Экспресс-оператор особое внимание уделяет международному блоку: с какими-то странами мы только начинаем сотрудничество, с рядом стран упрощаются процедуры обмена, обеспечивается информационный обмен. Объемы международных отправлений растут из года в год, в том числе за счет развития рынка интернет-продаж", - сообщила ComNews пресс-служба EMS Russian Post.

"Входящий поток различного рода почтовых отправлений "Почты России" с каждым годом растет. Так, по итогам 2010 г. в Россию из-за рубежа поступило 1,3 млн посылок, 28,1 млн единиц письменной корреспонденции (в том числе мелких пакетов), 850 тыс. экспресс-отправлений. Мы уверены, что, несмотря на имеющие место сложности с доставкой грузов в Россию, их объемы продолжат расти, в том числе в сегменте экспресс-отправлений", - полагает аналитик ИК "Финам" Татьяна Земцова.

По информации Posta Crne Gore, компания ввела услугу экспресс-доставки только в марте 2010 г. Тогда черногорская почта предоставила возможность отправлять посылки в 54 страны мира. Все страны поделены на четыре зоны. Первую зону составляют Балканские страны (Босния и Герцеговина, Македония, Сербия, Словения и Хорватия), вторую - остальные европейские страны, к третьей относятся США и страны Азии и Африки, к четвертой - Австралия и Новая Зеландия.

Как полагает аналитик ИК "Финам", сотрудничество EMS Russian Post с черногорским почтовым госоператором обусловлено несколькими причинами: с одной стороны, значительным туристическим потоком из СНГ в республики бывшей Югославии, с другой - необходимостью укрепления позиций "Почты России" на европейском рынке экспресс-доставки. "Работа с Posta Crne Gore, имеющей налаженные логистические каналы в ЕС, позволит российскому почтовому оператору оптимизировать сроки доставки грузов", - говорит Татьяна Земцова.

Один из основных российских конкурентов "Почты России" по экспресс-доставке - DHL Express в России - также работает в черногорском направлении. "У DHL Express есть представительство в Черногории, которое действует с 1996 г. Черногорское представительство нашей компании отправляет грузы в более чем 20 городов этой страны", - сказал репортеру ComNews руководитель отдела коммуникаций DHL Express в странах СНГ и Юго-Восточной Европы Даниел МакГрат.

Нераскаявшийся

Руперт Мердок всегда придерживался известной формулы: «Кто владеет информацией, тот владеет миром». И вряд ли этот самый мир, особенно политический, захочет узнать о себе всю правду. А ее-то у 80-летнего олигарха хватит на всех

Король шантажа — так, кажется, звали злодея Мориарти, через своих присных торговавшего компроматом на британскую элиту. Так вот герой Конан Дойла засох бы от зависти, узнав, на что способен настоящий «король», посягнувший на личную жизнь представителей британской короны. У Руперта Мердока сам Скотланд-Ярд был в услужении! Двери высоких политических кабинетов он открывал, что называется, ногой. На межпарламентской комиссии по СМИ, расследующей обстоятельства скандала о прослушке телефонных разговоров принца Чарльза, Мердока так и спросили: почему, мол, он заходит к премьер-министру Кэмерону через служебную дверь? «Так я и к Гордону Брауну (прежнему премьеру. — «Итоги») так заходил», — был ответ. Руперт Мердок всегда придерживался известной формулы: «Кто владеет информацией, тот владеет миром». И вряд ли этот самый мир, особенно политический, захочет узнать о себе всю правду. А ее-то у 80-летнего олигарха хватит на всех.

Грешить — и каяться

По мере того как набирает обороты скандал вокруг медиаимперии Руперта Мердока, все громче звучат голоса: мол, на этот раз ему не отвертеться. Мердок же ведет себя, как нашкодивший ребенок: он, дескать, не несет личной ответственности за скандал с прослушиванием телефонов журналистами таблоида News of the World, но готов покаяться. Он даже бровью не повел, когда «некий хулиган» бросил в него тарелку с пеной для бритья, — лишь театрально подставил обидчику другую щеку. А принадлежащая ему корпорация News Corp. опубликовала в британских газетах на правах рекламы огромный покаянный текст со словами «Мы просим прощения!».

Вообще валяться у общественности в ногах Мердоку не привыкать. Когда, к примеру, пару лет назад компания Floorgraphics обвинила News America Marketing (одно из многочисленных подразделений корпорации Мердока) во взломе ее компьютерной системы и банальной клевете, Мердок тоже падал ниц. Правда, тогда пришлось не только извиняться, но и выложить за урегулирование иска почти 30 миллионов долларов. После чего он взял и купил Floorgraphics с потрохами...

Характер у него такой. Еще в детстве Руперт Мердок демонстрировал жесткую коммерческую хватку — ловил в окрестностях семейного овцеводческого ранчо под Мельбурном диких кроликов, обдирал шкурки и продавал их на рынке. Он не гнушался собирать навоз и сбывать его местным фермерам. Еще он любил риск. Сразу после уроков в школе юный Мердок мчался на велосипеде в Мельбурн, чтобы сделать ставку на скачках. Обучаясь позднее в Оксфорде на магистра гуманитарных наук, он не раз летал во Францию, чтобы поиграть в казино... И все у него при этом срослось!

В журнале Forbes в рейтинге мирового влияния Мердок занимает 13-е место. Магнат владеет 780 предприятиями и 52 крупными компаниями. Среди оных киностудия 20th Century Fox, снявшая, к примеру, оскароносный «Титаник»; телекомпании и телеканалы, книжное издательство, газеты The Sun, The Times, The New York Post, онлайн-проекты, включая MySpace, и даже бейсбольная команда из Лос-Анджелеса. Сегодня Мердок занимает 122-е место среди богачей планеты, а его состояние оценивалось в 7,6 миллиарда долларов. Есть у него активы и в России, в основном радийные, но с ними, по слухам, он собирается расстаться.

Впрочем, начнем по порядку.

Желтый туман

Руперт Мердок родился 11 марта 1931 года в захолустном местечке Краден в Австралии. Его отец — сэр Кит Мердок — начинал репортерскую карьеру еще до Первой мировой войны, позже был советником премьера Австралии и к моменту рождения сына слыл одним из влиятельных газетчиков Зеленого континента. Так что молодому Руперту особо не приходилось выбирать, чем заняться. Позднее он вспоминал: «Я с детства знал, что такое деньги, и понимал, откуда они берутся. Будучи австралийцем, я чувствовал себя в США и Англии провинциалом, а нахрапистость провинциала пробивает стены».

Впрочем, провинциальный норов Руперт Мердок вначале проявил на родине. В 1952 году у него умирает отец, и он наследует всю его информационную империю. Правда, на поверку оказалось, что отчий трон изрядно прохудился: две газетенки и радиостанция. А тут еще оживились конкуренты. Явились и предложили продать все, причем за гроши. Но не на того напали! Уже на следующий день на первых полосах двух своих изданий Мердок опубликовал текст их предложений и сопроводил это страстной колонкой против монополизма в прессе. Это был первый случай, когда будущий медиамагнат сыграл не по правилам.

То, что Мердок — человек-парадокс, для которого цель оправдывает средства, стало ясно очень скоро. Суровый критик монополизма, он как одержимый начал скупать одну австралийскую газету за другой. Одним из первых он распробовал «желтизну» и сделал это бизнес-стратегией. Плохо продаваемая The Adelaide News буквально на глазах стала прибавлять в тиражах после того, как начала публиковать репортажи с подробностями из местных пивных баров и стрип-клубов. Приобретенная им The Daily Mirror тоже налегла на криминальную хронику и эротические фотки. И это при том, что сам Мердок с детства воспитывался в викторианских традициях: до сих пор отдает предпочтение старомодным костюмам неброских тонов. Но это исключение лишь подтверждает правило. Он сам хозяин своих принципов: хочет — их исполняет, хочет — берет другие.

В 1964 году Мердок основал первую в Австралии общенациональную газету — The Australian, в которой самое большое число полос отводилось разделу «Слухи». Когда критики обвиняли его в потакании низменным вкусам, он отвечал: «Я даю публике то, что она хочет». В дальнейшем, когда Мердоку стало скучно красить желтой краской Зеленый континент, он предпринял экспансию на медиарынки Великобритании и США. Его метод подачи информации, основанный на «сенсациях» и «вульгаризмах», обретал глобальный размах.

Купив в конце 60-х годов убыточную The Sun, Мердок уже вскоре превращает ее в прибыльное издание. Сей ларчик открывался просто: на третьей полосе ежедневно публиковались фото девушек с обнаженным бюстом. Конкуренты тут же прозвали Мердока «королем сисек». Тому, впрочем, было чем ответить — читательская аудитория The Sun достигла 10 миллионов человек, газета и ныне остается самой продаваемой на туманном Альбионе. И он любому даст за нее по зубам. К примеру, в 2004 году член парламента Клер Шорт на завтраке в Вестминстере позволила себе покритиковать эту самую третью полосу. The Sun уже наутро ответила заголовком: «Жирная завидущая Клер называет стр. 3 порнухой».

Но было бы глубоким заблуждением считать, что Руберт Мердок стал одной из наиболее влиятельных мировых персон благодаря пропаганде скабрезных утех. Желтый туман — всего лишь завеса. Его страстью была и остается политика.

Политика как бизнес

Самую широкую известность на родине наш герой получил в 1959 году в результате скандального процесса над австралийским аборигеном Рупертом Стюартом. Тот обвинялся в изнасиловании и убийстве девятилетней белой девочки. Его приговорили к смертной казни. Поначалу издания Мердока освещали этот процесс лишь с криминальной точки зрения, а потом вдруг развернули кампанию за оправдание Стюарта. В итоге смертную казнь заменили на тюремное заключение, а в начале 70-х годов насильник был досрочно освобожден и вскоре стал уважаемым вождем племени, его поддержки искали многие политики. С не меньшим пиететом они стали относиться и к Руперту Мердоку.

Какие политические взгляды исповедовал сам Мердок? Ответ такой: все, причем одновременно. Еще учась в Оксфорде, он поражал интересом к левым идеям. В то время его любимыми книгами были произведения Ленина, а на столике даже стоял его бюст. Студентом стал захаживать и в лейбористский клуб. Но идейностью не страдал. В 70-е годы, став известным предпринимателем, он поддержал на выборах кандидатуру премьера-лейбориста, но взамен попросил замолвить словечко при назначении посла Австралии в Великобритании. А получив вежливый отказ, потерял к социализму всякий интерес. Но когда его издательство выпустило книгу Михаила Горбачева, он опять вспомнил о Ленине. Но это так, пиара ради. Были дела и покруче.

На всеобщих парламентских выборах 1970 года Мердок активно использовал The Sun в своих политических целях. Сперва газета выступила в поддержку действующего премьера Гарольда Вильсона. Но стоило лейбористам проиграть, как ориентация резко поменялась. Издание запело дифирамбы победившему премьеру — консерватору Эдварду Хиту.

На выборах 1979-го The Sun опять поддержала консерваторов. У Мердока появилась устойчивая политическая симпатия — «железная леди» Маргарет Тэтчер. Без преувеличения, это он, Мердок, выиграл Фолклендскую войну, открыв второй, информационный фронт. Он же способствовал возведению Тэтчер во власть в 1983 и 1987 годах. Та поддержала медиамагната в его непримиримой борьбе с профсоюзами, когда он уволил несколько тысяч сотрудников. Мердок отблагодарил «железную леди» изданием мемуаров. Наверняка и еще чем-то интересным для политика такого уровня. Словом, все это время их связывали теплые личные, если не сказать приятельские отношения. В Британии для Мердока больше не оставалось закрытых дверей. И повсюду, до самого верха, он умудрялся расставлять своих людей. Те же, судя по информации, прозвучавшей на межпарламентских слушаниях, времени зря не теряли. У Мердока появилась не только связь с политиками высшего ранга — он получил возможность влиять на них.

Когда в канун нового столетия «новый лейборист» Тони Блэр пришел к власти, он выступал за скорейшую интеграцию Великобритании в единую Европу. Но именно под влиянием медиамагната, как полагают многие эксперты, позиция Блэра становилась все более умеренной. Мердок не скрывал, что является ярым противником создания «сверхгосударства» — Евросоюза, что стало одной из причин, по которой он ранее отказал в поддержке консерватору Джону Мейджору.

В родной Австралии Мердок и вовсе дирижировал оркестром. В 1972 году сильно поспособствовал избранию премьером от лейбористов Гофа Уитлэма. Но политик не оправдал его надежд, и в 1976-м Мердок взял его на компромате. Лично написал сенсационную статью, в которой изложил всю подноготную о причастности Уитлэма к коррупционным махинациям. Откуда у короля эксклюзива оказалась такая информация? Лишний вопрос! Его решали «свои кадры», умело расставленные по нужным местам. На выборах победил другой ставленник Мердока — уже от консерваторов. Потом, правда, не угодил и он, и магнат возвел на трон еще двух премьеров-лейбористов.

Тот же самый «плюрализм» исповедовал Мердок и в отношении американских политиков. Для начала ему потребовался свой мэр Нью-Йорка. В 1977 году он поставил на малоизвестного тогда конгрессмена Эда Коха. И раскрутил его в считаные недели. Вознаграждением за победу было назначение «своего» юриста на высокий пост в горадминистрации. Провинциал-австралиец взял Нью-Йорк! Подтянув американские активы, в 1979 году Мердок консолидировал свои компании в мировую корпорацию News Corporation.

Случались, правда, и неудачи. В 1998 году он предложил Монике Левински три миллиона долларов за ее историю. Но девушку от соблазна удержали. Демократы, впрочем, тогда уже уходили в тень, лишний «эксклюзив» на Клинтона был уже не нужен.

Вскоре Мердок вышел на сенатора Джона Маккейна, ставшего фаворитом республиканцев на президентских выборах 2006 года. Но складывать все яйца в одну корзину магнат тоже не спешил: после победы демократов на промежуточных выборах 2006-го тут же щедро их профинансировал.

Наладив дела за океаном, австралиец взялся за Европу. И сцепился с Сильвио Берлускони. В конце 2008 года итальянское правительство увеличило на 20 процентов НДС для спутникового телевещания. Эта мера распространялась и на принадлежащую Мердоку Sky Italia. В ответ News Corp. из всех своих орудий открыла огонь по Берлускони, ежедневно смакуя жареные факты о том, что в резиденцию премьера наведывались высокооплачиваемые проститутки, модели и телезвезды.

Осенью 2009 года корпорация Мердока подала иски против двух медийных компаний, входящих в принадлежащую Берлускони Mediaset, обвинив их в нарушении антимонопольных законов и недобросовестной конкуренции. Не прошло и нескольких недель, как миланский суд постановил, что действия Mediaset противоречат антимонопольному законодательству Италии. После этого многие европейские газеты писали, что Руперт Мердок оправдал свое прозвище: «человек-ужас, который не знает поражений».

Руперт Всемогущий

В свое время одна заокеанская газета подметила: «Политики боятся Руперта Мердока больше, чем он их. Он как кукловод, который дергает за ниточки, оставаясь за кулисами». Сейчас эти кулисы чуть приподнялись, и в итоге выяснилось, что бизнес-успех Руперта Мердока держался не только за счет деградации СМИ, замены качественных источников информации на дешевые вульгарные продукты массового потребления, но и на коррупционном сращивании топ-менеджмента News Corp. с мировыми политическими элитами.

Например, в ходе нынешнего скандала с незаконными прослушками все отметили, что главой пресс-службы британского премьера Дэвида Кэмерона был Энди Кулсон, бывший главный редактор News of the World, вначале арестованный, а затем отпущенный под залог. Премьер, как полагают, был дружен с Ребеккой Брукс — экс-директором News International, являющимся британским отделением корпорации Мердока. Кэмерона также обвиняют в том, что он поддерживал Мердока в его намерении приобрести популярный телеканал BSkyB. News Corp. Но сейчас в связи со скандалом эта сделка, похоже, сорвалась.

Выяснилось и то, что у руководства Скотланд-Ярда рыльце было в пушку. В частности, вынужденный теперь уйти в отставку его бывший глава Пол Стивенсон в 2009 году взял на работу в качестве своего советника по связям с общественностью Нила Уолиса. Тот работал в редакции News of the World. Кроме того, Стивенсон проходил лечение в частном санатории, где работал Уолис. Уже в ходе нынешнего расследования Стивенсон поведал, что 10 из 45 сотрудников пресс-службы Скотланд-Ярда до устройства в полицию работали в News International.

Но что удивительно: оказывается, журналистов News of The World уличили в незаконном прослушивании телефонов членов королевской семьи аж пять лет назад! И только сейчас, явно со скрипом, вскрывается, что частные детективы по заказу газеты взламывали голосовую почту многих знаменитостей, жертв терактов, семей военных, которые погибли в Афганистане и Ираке. В общей сложности, как подозревают, прослушивалось более четырех тысяч телефонов.

Так знал ли Руперт Мердок о том, что его журналисты в течение долгого времени занимались такими безобразиями? Вопрос риторический. Во-первых, в News Cоrp. было заведено правило, согласно которому проявление инициативы без ведома «хозяина» жестко карается. Кроме того, выяснилось, что бывший редактор воскресного приложения News of the World Колин Майлер и экс-глава юридического отдела News International Том Кроун информировали сына Мердока Джеймса о фактах прослушивания телефонов. А это значит, что семья Мердока да и он сам знали о прослушке, но ничего не предприняли. Мало того, это означает, что Руперт Мердок говорил неправду британскому парламентскому комитету по СМИ.

Что же побудило Мердока пойти на явный криминал? Возможно, все тот же характер. Будучи лидером по натуре и трудоголиком в работе, Мердок был помешан на идее конкуренции. «Бизнес — это война», — не раз повторял медиамагнат. А чтобы в ней победить, о жертвах лучше не вспоминать.

Но был еще один побудительный мотив. В феврале 2009 года стало известно о падении прибыли News Corp. на 42 процента, а в августе того же года было объявлено, что холдинг закончил финансовый год с чистым убытком в 3,4 миллиарда. Как бы там ни было, один «титаник» — News of the World, просуществовавшая почти 170 лет, — пошел ко дну. Сейчас скандал перекинулся в США. Так, следователи ФБР предполагают, что статья, опубликованная в News of the World в 2003 году об актере Джуде Лоу, содержала почти дословный пересказ телефонного разговора между актером и его помощником. Так что мир узнает много интересного как о самом Мердоке, так и о его методах работы. И все же думается, что до краха империи еще далеко. Руперт Мердок привычно кается в грехах, оставаясь нераскаявшимся грешником.

На днях российский миллиардер Александр Лебедев, уже владеющий тремя английскими газетами, заявил, что хотел бы создать в России таблоид, подобный News of the World. По словам Лебедева, в новом издании с предположительно четырехмиллионным тиражом «мы не будем нарушать закон и вести себя неэтично».

Кстати, Руперт Мердок всегда говорит о том же самом...

Александр Чудодеев

Неофициальная встреча участников переговоров ООН по проблеме изменения климата пройдет 25-26 июля в Новой Зеландии, говорится в сообщении правительства страны.

Ожидается, что на встречу в Окленде прибудут более 60 делегатов из 35 стран. Основной темой переговоров станет обеспечение прозрачности, мониторинга и учета мер по снижению воздействия на климат. Сопредседателями встречи будут Новая Зеландия, а также Мексика и ЮАР - нынешний и будущий председатели конференции сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата (UNFCCC).

По словам министра торговли страны Тима Гросера (Tim Groser), отвечающего также за международное сотрудничество по вопросам изменения климата, дополнительная встреча даст сторонам возможность лучше подготовиться к предстоящему итоговому саммиту 2011 года в Дурбане. 17-я сессия конференции сторон UNFCCC пройдет в ноябре-декабре в ЮАР.

Начальник отдела глобальных проблем окружающей среды МИД РФ Олег Шаманов, возглавлявший российскую делегацию на переговорах в Бонне в июне, сообщил РИА Новости, что Россия не примет участия во встрече.

"В Новой Зеландии будут рассматриваться возможные форматы, обязательства, которые могут страны принять. Мы ничего не потеряем от того, что нас там нет", - сказал собеседник агентства.

По его словам, во встрече в неофициальном формате примут участие представители всех основных переговорных групп, "это именно репрезентативная выборка". Россия вместе с Новой Зеландией, Японией, Канадой, США и Австралией входит в так называемую Зонтичную группу.

Следующая официальная встреча в рамках переговоров по UNFCCC состоится в начале октября в столице Панамы, она станет третьей по счету и последней переговорной сессией перед Дурбаном. Ожидается, что основными вопросами конференции в ЮАР будут реализация решений, принятых в прошлом году в Канкуне, и будущее Киотского протокола, первый период обязательств по которому заканчивается в 2012 году.

Король бельгийцев Альберт Второй предложил фламандским и валлонским политикам сделать паузу до середины августа в переговорах о формировании правительственной коалиции. При этом монарх не принял отставку так называемого "форматора" коалиции, главы Социалистической партии Валлонии - франкоязычного региона Бельгии - Элио ди Рупо, сообщил королевский дворец.

Прошение о самоотводе ди Рупо подал еще 8 июля после того, как лидер партии фламандских националистов - "Новый фламандский альянс" - Барт де Вейвер отказался вступить в переговоры на основе политических ориентиров, предложенных социалистами-франкофонами.

Согласно сообщениям СМИ, теперь ди Рупо намерен добиться формирования кабинета министров без участия де Вейвера, чья организация одержала в июне 2010 года громкую победу на выборах в федеральный парламент Бельгии, набрав наибольшее число голосов в нидерландоязычной Фландрии.

Фламандских националистов не устроило то, что предложения социалистов в области экономической реформы якобы не соответствуют рекомендациям Евросоюза и ОЭСР, а также приведут к коллапсу в сфере налогообложения.

Лидер "Нового фламандского альянса" также недоволен предложениями ди Рупо по обеспечению большей финансовой самостоятельности регионов Бельгии.

Де Вейвер первоначально настаивал на том, что в их распоряжении необходимо оставлять до 40-50% бюджетных доходов от налогов, с чем были категорические несогласны франкофоны.

Как отмечают наблюдатели, де Вейвер, со своей стороны, преследует цель проведения новых досрочных выборов в парламент Бельгии, на которых он и его партия, согласно опросам, улучшат свой предыдущий результат.

Однако проведения новых выборов не хотят остальные фламандские и валлонские политические партии, вовлеченные в переговоры о формировании правительственной коалиции.

Бельгия установила мировой рекорд по продолжительности политического кризиса: уже более 400 дней страна живет без федерального правительства, которое должно было быть сформировано по итогам парламентских выборов 2010 года.

Несмотря на политический кризис, вполне успешно работает временное правительство Ива Летерма, чья отставка послужила поводом для внеочередных парламентских выборов в 2010 году: ему удалось сократить в 2010 году дефицит госбюджета до 4,3% ВВП, а по итогам 2011 года его планируется снизить до 3,6%. Александр Шишло

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл в подмосковном Ступине совещание по развитию малоэтажного строительства

Как отметил Премьер, малоэтажное строительство – это один из приоритетов Правительства Российской Федерации, имеющий самую серьёзную поддержку, прежде всего финансовую.

Вступительное слово В.В.Путина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Мы с вами не первый раз обращаемся к проблемам строительного комплекса. Сегодня поговорим о малоэтажном строительстве. Это, безусловно, весьма перспективная форма решения задачи обеспечения граждан доступным, удобным, экологичным жильём. Мы ещё посмотрим – а я уверен, вы уже смогли здесь, в Ступине, ознакомиться, как работа организована, – но в принципе знаю, что здесь один из хороших примеров организации работы по этому направлению. Да и вообще, это один из приоритетов Правительства Российской Федерации, имеющий самую серьёзную поддержку, имею в виду прежде всего финансовую поддержку.

Только на стимулирование программ жилищного строительства субъектов Российской Федерации в ближайшие пять лет будет направлено где-то порядка 25 млрд рублей из федерального бюджета. При этом отмечу, что предел по возведению масштабных объектов в существующих границах городов практически уже достигнут. Дальнейшая так называемая точечная застройка будет только усугублять и без того сложную транспортную, экологическую ситуацию в мегаполисах, в других населённых пунктах.

Но самый острый и самый лучший пример этого (и самый тяжелый) – это, конечно, Москва, где эта точечная застройка, по-моему, граждан уже достала. И положение продолжает только усугубляться. Но вот сейчас приняты решения о расширении границ Москвы. Должен сказать: наконец-то, потому что давно назрело, эта проблема стала очень острой, и решение давно уже назрело. Посмотрим сейчас: городские власти вместе с руководством Московской области над этим активно работают.

На этом фоне преимущества малоэтажного жилищного строительства проектов комплексного освоения территорий, конечно, становятся очевидными. Во-первых, такая застройка приемлема для совершенно разных регионов и районов Российской Федерации, в том числе возможна к реализации в достаточно сложных районах – со сложным рельефом или даже с высокой сейсмичностью. Во-вторых, малоэтажки достаточно быстро возводятся, как вы знаете: благодаря современным технологиям весь процесс занимает от месяца до полугода всего-то. И мы знаем почему – потому что для строительства используются, как правило, так называемые домокомплекты, которые почти на 90% подготовлены в заводских условиях. Кстати говоря, это обусловливает и вполне приличное, хорошее качество этих строений, поскольку делается всё в заводских условиях. В-третьих, рыночная стоимость таких домов вполне сопоставима с ценой экономжилья в многоэтажных домах, а иногда и ниже.

И достоинства малоэтажного жилья в этом смысле неоспоримы. Прежде всего, и кроме того, оно экологически вполне соответствует современным требованиям эксплуатации. Применяемые здесь энергоэффективные технологии позволяют снизить расходы на эксплуатацию такого дома в 3,5 раза примерно. Не менее важно и местоположение (вдали от перегруженных трасс, промышленных производств, городской суеты), и, конечно, наличие пусть небольшого, но всё-таки своего участка земли.

Замечу, что, по данным социологических опросов, большинство наших граждан отдаёт предпочтение именно малоэтажному строительству. Учитывая это, мы уделяем вопросам малоэтажного строительства особое внимание, как я уже говорил. В наших планах – довести к 2015 году его долю в общем объёме возводимого жилья в стране до 60%. В реальном выражении это означает примерно 54 млн кв. м. И эти цели нашли отражение в региональных программах стимулирования жилищного строительства, которые в прошлом году приняли все субъекты Российской Федерации.

Для того чтобы воплотить эти планы в жизнь, необходимо решить ряд принципиальных вопросов. Прежде всего они касаются сбалансированного развития инженерной и социальной инфраструктуры за пределами городской черты. Вот я уже сказал, что преимущественной является возможность жить вдали от городской суеты, вдали от трасс, в экологически чистых районах. Но эти преимущества будут очевидными только в том случае, если соответствующая инфраструктура будет предоставлена тем людям, которые проживают в таких районах, – и социальная инфраструктура, и инженерная.

На территориях, где возводится малоэтажное жильё, адекватными темпами должны возводиться и энерго-, и водоснабжающие, и газоснабжающие предприятия, прокладываться дороги и системы коммуникации. Строительство жилых домов должно идти практически одновременно, а лучше, если социальные объекты будут возводиться и опережающими темпами. Я имею в виду прежде всего поликлиники, детские сады, магазины, школы – одним словом, необходимо создать полноценную среду обитания для людей, которые выбирают для себя малоэтажное жильё.

Всё это – сфера ответственности, конечно, региональных органов власти, муниципалитетов. И поэтому я прошу своих коллег – руководителей регионов, губернаторов – взять решение этих вопросов под личный контроль.

Отмечу, что малоэтажный тип застройки предоставляет широкие возможности для малого и среднего бизнеса, поскольку не требует масштабного привлечения тяжёлой, специальной техники, не требует привлечения больших людских ресурсов. И крайне важно обеспечить, конечно, в этом сегменте максимально удобные условия для работы, снять избыточные административные барьеры, в том числе существенно сократить сроки согласования проектной документации и выдачи разрешений. Я вот с нефтяниками недавно встречался: там безобразие творится, не прекращается с этими согласованиями. Так вот, в жилищном строительстве и малоэтажном строительстве, по-моему, не лучше.

Конечно же, при этом нужно соблюдать все требования безопасности вводимого жилья. Также необходимо обеспечить доступность кредитных ресурсов для малоэтажного жилищного строительства и оптимизировать затраты застройщика на подключение к инженерным сетям.

Здесь у нас с вами, уважаемые товарищи, тоже натуральное безобразие. Даже стыдно! В странах с так называемой развитой экономикой, в ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития), допустим, стоимость подключения к водопроводу, энергосетям, канализации в 40 раз ниже, чем у нас. Вообще, как это возможно? Удивляешься, как вообще у нас строят! Застройщик должен преодолеть в странах ОЭСР в среднем около 15 бюрократических процедур, в России – 50, на что уходит в среднем порядка 700 дней! Это в 4 раза больше, чем в тех же самых странах ОЭСР.

Мы уже достаточно много сделали для того, чтобы дебюрократизировать сферу строительства. Давайте сегодня ещё раз к этому вернёмся.

Кроме того, предлагаю обсудить ещё одну важную тему. Сегодня, несмотря на преодоление кризисных явлений, покупательная способность населения, особенно это касается таких серьёзных трат, как покупка квартиры, всё ещё, надо прямо сказать, невысока. Чтобы обеспечить граждан со скромными доходами современным жильём, необходим поиск более эффективных механизмов. Речь идёт не только о совершенствовании такого традиционного инструмента, как ипотека (о которой мы постоянно говорим и предпринимаем определённые шаги для того, чтобы снизить кредитную ставку по ипотеке), но можно было бы шире использовать и такую известную и раньше в России, и сейчас у наших соседей за границей практику использования жилых помещений, как аренда жилья. В Европе, например, сегодня до 60% граждан европейских стран проживает в съёмных домах и квартирах, в США – это 35%, в России – только 5%.

При грамотном планировании, поддержке государства, причём на всех уровнях, жильё для сдачи внаём может стать действительно способом решения жилищных проблем для очень многих граждан России, в том числе и при переезде с места на место, на новые места работы, безусловно, будет повышать мобильность населения, что для экономики крайне важно.

Знаю, что пилотные проекты по строительству арендного жилья уже запущены в Калужской и Новосибирской областях, Республике Чувашия. Прошу сегодня рассказать, доложить о том, как идёт работа.

Прежде чем мы приступим к обсуждению, я предлагаю выслушать наших коллег в регионах, реализующих проекты строительства малоэтажного жилья, с которыми у нас налажена видеосвязь.

* * *

В.Ф.Басаргин (министр регионального развития): Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! За первое полугодие в России введено практически 21 млн кв. м жилья. Это на уровне прошлого года – чуть ниже, но тем не менее в июне, Вы знаете, Владимир Владимирович, рост составил более 106%, то есть мы нагоняем то, что упустили в начале года. Из этого объёма больше половины – это малоэтажное жильё, то есть более 51% (51,9%), причём это более объективные цифры: раньше, по статистике, мы к малоэтажкам относили всё, что касалось индивидуального жилищного строительства. Мы сейчас подправили все эти показатели. В отдельных регионах у нас объём малоэтажного строительства доходит до 80%. Как Вы сказали, к 2015 году в целом по Российской Федерации наш усреднённый показатель может достичь уровня 60% по малоэтажному строительству.

Преимущества Вы все практически отметили: это короткий цикл возведения здания. Мы с Борисом Всеволодовичем (Б.В.Громов – губернатор Московской области) ровно год назад были на этой площадке. Здесь было чистое поле и стояло четыре экспериментальных домика, которые говорили о том, что будет развитие этого населённого пункта. Сегодня здесь возведено 10 тыс. кв. м жилья, до конца года будет сдано ещё 50 тыс. с применением современнейших технологий, которые позволяют, как Вы отмечали, в течение двух-трёх недель собирать дом – жилой дом.

На таких объектах, тоже Вы уже отмечали, проще обеспечить качество строительства, экономичность в эксплуатации. По поводу экономичности мы уже говорили, что при строительстве домов применяются современнейшие технологии. У нас с помощью Фонда РЖС и с помощью Фонда ЖКХ построены экспериментальные дома в ряде регионов, которые показывают возможность и эксплуатационные свойства таких домов, – когда затраты можно сокращать в разы по сравнению с многоквартирными жилыми домами.

И третье, Владимир Владимирович, Вы тоже это уже отмечали. Мы сейчас работаем в рамках экспертной группы по «Стратегии-2020», и посмотрели те предложения, которые там сформированы. Сегодня главное для жителей – это не просто квадратные метры. Главное сегодня – среда обитания, то есть там, где он живёт, качество этого жилья. А естественно, многоквартирные дома либо малоэтажное жильё – совершенно другие потребительские свойства. Это и земельный участок, с одной стороны, это и повышенное эксплуатационное качество этого дома. Это прежде всего транспортная инфраструктура, это социальная инфраструктура, то есть всё, что называется средой обитания. И в этом отношении я думаю, что в целом будут сдвиги и в психологии, и в развитии дальнейшего сегмента строительства.

Мы в Министерстве регионального развития стараемся поддерживать эти проекты. Скажу, что по Ступину через ФЦП «Жилище» была компенсация процентной ставки по кредиту на обеспечение земельного участка объектами инженерной инфраструктуры. Для примера скажу, что порядка 170 млн будет выделено, и это даст снижение стоимости квадратного метра жилья в новом Ступине порядка 3 тыс. на кв. м, то есть это достаточно серьёзная цифра. По линии Агентства ипотечного жилищного кредитования по программе «Стимул» было выделено 1,2 млрд рублей на строительство и 800 млн рублей на поддержку тех, кто приобретает здесь жильё (это программа «Стимул», это ставка – 7% – ниже, чем даёт сегодня Сбербанк, ну от 7% до 9%).

Через программы Фонда ЖКХ здесь получили жильё 494 семьи – по программе переселения из аварийного фонда. И вот опыт других регионов здесь прозвучал, мы тоже поддерживаем все эти проекты, в том числе дополнительно там и Тверская область, и Кемеровская область. Юрий Александрович (Ю.А.Берг – губернатор Оренбургской области) не сказал, что мы сегодня практикуем тот опыт, который есть уже в Оренбургской области, – это предоставление товарного кредита (здесь уже прозвучало «домокомплект»), то есть предоставляется товарный кредит и затем в течение нескольких лет застройщик, приобретатель погашает этот кредит, и ставка там буквально 3–4%, то есть минимальная.

Во всех этих проектах мы используем принцип так называемого конструктора, нанизывая деталь на деталь в этих проектах, то есть сначала работаем с поиском системного инвестора, как мы говорим, затем отрабатываем, в том числе по линии институтов развития, вопросы, связанные с выделением земли и с обеспечением этих земельных участков инженерной инфраструктурой. Скажу, что мы бы хотели, чтобы все планы с развитием комплексных, вот таких малоэтажных застроек были согласованы и увязаны с программами развития естественных монополий, таких как «Газпром», РЖД, наши федеральные сетевые энергокомпании. И в ряде регионов, скажу, удалось достичь договорённости с нашими естественными монополистами по созданию такой инфраструктуры бесплатно. Приведу пример «Федеральной сетевой компании»: мы с ними договорились, что по ряду объектов комплексной малоэтажной застройки они выделят несколько млрд рублей на то, чтобы самим создать объекты энергетической инфраструктуры. Есть примеры «Газпрома» по региональным программам, когда они ведут высокую сторону, а разводка уже проводится за счёт застройщиков. Я считаю, что эту практику надо продолжать, и, более того, все наши естественные монополии получают потребителя, конечно, расширяя сферу своих услуг.

По домокомплектам. Владимир Владимирович, Вы уже отметили, мы говорим, там конструктор, деталь за деталью… Мы сегодня говорим о том, что выделили многодетным семьям земельные участки. Мы сразу предлагаем, и сегодня технологии позволяют это делать: за земельным участком должен пойти домокомплект. То есть мы должны предложить семье не просто получить голый участок и не знать, с чего начать строительство, – мы должны предложить домокомплект, причём, может быть, в виде товарного кредита, может быть, обеспеченный как раз возможностью кредитных ресурсов ипотеки, чтобы можно было сразу в течение двух-трёх недель (может, подольше) собрать такой доступный для жилья дом.

Мы здесь посетили очень комфортабельное, очень хорошее жильё чуть более 100 кв. м как раз для наших многодетных молодых семей, и мы такую работу будем практиковать, причём стоимость 1 кв. м такого жилья без инфраструктуры составляет (я думаю, ассоциация будет об этом говорить) от 10 тыс. до 15 тыс. рублей.

По следующему шагу тоже было отмечено. Конечно, это – инфраструктура. Мы считаем, что всё это должно быть обеспечено рабочими местами. Мы считаем, что должна быть социальная инфраструктура, и в этом отношении с рядом региональных субъектов мы работаем.

Что необходимо сегодня, на наш взгляд, совершенствовать? На законодательном уровне нужно ускорить принятие проекта по вопросу развития малоэтажной жилищной застройки, предполагающей создание механизмов льготного приобретения земельного участка и форму управления территорией – то, что прозвучало сегодня по Орлу.

Вместе с Минфином во исполнение Вашего поручения, Владимир Владимирович, мы прорабатываем изменения в закон о федеральном бюджете, чтобы с точки зрения эффективных инструментов финансирования добавить в число целей предоставления бюджетных кредитов такую цель, как реализация проектов развития транспортной, социальной, инженерной инфраструктуры при строительстве жилья экономического класса, в том числе малоэтажного.

Кроме того, предлагаю внести изменения в статью Бюджетного кодекса в части увеличения срока предоставления бюджетного кредита до 10 лет.

Также считаем, что необходимо более комплексно подключить сегодня в работу наши институты развития, в том числе с привлечением ресурсов и ВЭБа, и Агентства ипотечного жилищного кредитования. Скажу, что мы полностью поддерживаем вопросы строительства арендного жилья, и в данном случае хотелось бы, чтобы совместно с Минфином, Министерством экономического развития проработать вопрос развития рынка арендного жилья и дать предложения по разработке и внесению изменений в нормативные правовые акты, необходимые для его развития. Вы говорили по поводу Чебоксар. Я как раз был в Чебоксарах, вручал ключи многодетным семьям в арендном жилье, и, разговаривая с ними, понял, что они как раз купили земельный участок, реализуют проект по строительству малоэтажного дома, а в дальнейшем подразумевают, что переедут туда через два, через три года, а сейчас пользуются возможностями арендного жилья.

И в заключение, Владимир Владимирович, отмечу, что сегодня малоэтажное строительство и возведение жилья экономкласса начинает становиться привлекательным для вложений. Это показывают наши зарубежные партнёры, которые идут сюда и заключают соглашения: это и «Беринг Восток, и Европейский банк реконструкции и развития. На наш взгляд, растет сегодня интерес к этому направлению вложений и у российских финансовых институтов, но здесь есть сдерживающий фактор. Дополнительный приток российских инвестиций может прийти, если Центральный банк России сегодня снимет уровень риска кредитования строительства. Это даст возможность снизить резервирование фондов и тем самым увеличить приток инвестиций в строительную сферу. Прошу поддержать наше предложение. Спасибо за внимание.

В.В.Путин: Спасибо большое. Спасибо за идеи, за предложения. Я их потом ещё прокомментирую.

* * *

Заключительное слово В.В.Путина:

Мы с вами сегодня собрались для того, чтобы обсудить различные аспекты, связанные с подготовкой государственной программы обеспечения граждан России качественным жильём и услугами ЖКХ. Такая программа, как вы знаете, разрабатывается, и в рамках подготовки этой программы мы проводим и нашу сегодняшнюю встречу.

Мы, безусловно, учтём вопросы, связанные с подключениями, налогообложением, оплатой и строительством инфраструктуры, и так далее. На что бы хотел ещё обратить внимание? Я сейчас хочу вернуться сначала в Оренбургскую область и задать вопрос нашим коллегам из Оренбургской области, Юрию Александровичу (Ю.А.Берг). Юрий Александрович, я вас правильно понял, что после подвода инженерной инфраструктуры вы застройщикам продаёте землю, не включая туда стоимость этой инфраструктуры? Или мы с вами друг друга неправильно поняли?

Ю.А.Берг: Мы уже подвели эти сети. Это раз. И второе. Так как Вы и говорите, у застройщиков в цене квадратного метра нет этой стоимости, нет этого.

В.В.Путин: То есть вы заплатили бюджетные деньги и в стоимость участка земли её не вкладываете?

Ю.А.Берг: Да.

В.В.Путин: Понятно. Спасибо. Я говорю, что это идеальный вариант развития событий, идеальный подход. Спасибо.

В некоторых регионах тем не менее (и понять руководителей регионов тоже можно) – в большинстве, я думаю, регионов после вложения региональных денег в развитие инженерной инфраструктуры эти средства учитываются при продаже участков так же, как мы поняли здесь, в Ступине, в Московской области, так же, как это делается и в Орловской области, и во многих других регионах.

Здесь сегодня мы говорили о многодетных семьях (я вот к чему подвожу): у нас работает ведь программа по материнскому капиталу, и мы постоянно эту сумму денежных выплат семьям, у которых есть двое и больше детей, индексируем. В 2011 году это 365 тыс. рублей, а в 2012-м – это будет уже почти 400 тыс. (397 тыс.) рублей. Программа, напоминаю, действует до 2016 года, то есть эти права будут приобретаться гражданами по материнскому капиталу до 2016 года. Во всяком случае пока она у нас расписана до этого, 2016 года. Мне недавно задавали вопрос (я был на Магнитке, там девушка спрашивала), будет ли она продлена за рубеж 2016 года. Пока таких решений не принято, но сегодня эта программа действует до 2016 года. Значит, в следующем году это уже будет почти 400 тыс. рублей (397), а в следующих годах ещё больше, там уже будет 400 и выше, 405 и так далее. К чему я это говорю? Вот здесь в Ступине, если я вас правильно понял, у вас даже со стоимостью инженерной инфраструктуры рентабельность – 30 тыс. получается.

Реплика: 30 тыс. себестоимость.

В.В.Путин: 30 тыс. себестоимость получается. Это даже со стоимостью…

Реплика: Это без субсидий.

В.В.Путин: Да. 30 тыс. получается квадратный метр. Что я сейчас хочу сказать? Просил бы руководителей регионов рассмотреть следующую возможность: там, где вы включаете в продажную стоимость участка инженерную инфраструктуру, разработайте, пожалуйста, положение, при котором для многодетных семей будет сделано исключение, с тем чтобы они не платили в конечном итоге за эту инфраструктуру. Расходы для регионов будут незначительными. А для многодетных семей это будет дополнительная существенная поддержка, потому что стоимость инфраструктуры – это примерно, как вы знаете, 15% и более. Если исходим из того, что в регионах (здесь, в Подмосковье, чуть подороже) средняя стоимость одного квадратного метра – 25 тыс. рублей, значит, дом в 100 кв. м будет стоить 2,5 млн, стоимость инфраструктуры – 15%, это примерно 375 тыс. рублей. Это уже приличная скидка для семьи. Имею в виду, что стоимость самого материнского капитала будет около 400 тыс. рублей, а первый взнос (вот я здесь посмотрел) как раз составляет чуть больше 400 тыс. рублей.

И если мы ещё в рамках АИЖК посмотрим на возможность каких-то программ поддержки многодетных семей, то в целом может получиться хороший, достаточно эффективный пакет решения жилищных проблем для семей с двумя и более детьми. Вот давайте все вместе над этим подумаем. Это вполне реализуемые вещи, вполне реализуемые!

Я хочу сказать, что очень признателен вам за сегодняшнюю встречу и сегодняшнюю беседу. Уверен – и вы это тоже видите, она прошла небесполезно: скорректируем те вопросы, на которые вы обратили особое внимание, и будем их решать. Спасибо.

Пожаловались на МВД

Президент и профсоюзные лидеры обсудили вопросы безопасности

Трудовой кодекс надо дополнять, зарплаты проиндексируют, а заботиться о трудящихся должно не только государство, но и их работодатели, заявил Дмитрий Медведев на встрече с профсоюзными лидерами. В ответ главы профсоюзов попросили президента обеспечить им юридическую защиту, оградить от давления МВД и лоббировать их интересы в G20.

Встречу с профбоссами Медведев начал с приятного для них утверждения: в последние годы авторитет возглавляемых ими организаций растет. Эта тенденция обусловлена тем, что в стране появляются и укрупняются новые профсоюзы. В качестве примера президент привел недавно созданное объединение на базе Конфедерации труда России. Порадовать прибывших в Горки должно было и обещание президента проиндексировать с 1 октября зарплату бюджетников еще на 6,5%, а фонд заработной платы работников бюджетной сферы в этом году дополнительно увеличить на 34,5 млрд рублей.

Президент отметил необходимость защиты интересов представителей молодых профессий — программистов, веб-дизайнеров, сисадминов. Специфика их труда предполагает работу по гибкому графику, и зачастую она ведется дистанционно. Между тем в Трудовом кодексе отсутствует само понятие «удаленное рабочее место». В результате эти граждане «вообще не включены в систему социального партнерства, лишены гарантированной социальной защиты». «Ситуацию эту нужно исправить», — констатировал президент. Это, очевидно, был реверанс в адрес реформы Трудового кодекса, которую лоббирует от лица РСПП миллиардер Михаил Прохоров.

Профсоюзные лидеры не стали вступать в дебаты по прохоровской реформе — встреча с президентом дала им шанс решить более жизненные вопросы. Руководитель Конфедерации труда России Борис Кравченко пожаловался на то, что профсоюзные акции иногда «приравниваются к экстремистской и антигосударственной деятельности», что дает формальный повод использовать для их пресечения полицию. «Использование правоохранительных структур для воздействия на профсоюзные организации — это просто недопустимо», — возмутился Медведев, добавив, что «никаких поручений никому на эту тему не давалось». Собрав у профсоюзных боссов документы, описывающие факты вмешательства МВД в их работу, президент пообещал передать генеральному прокурору и министру внутренних дел.

Другой проблемой, на которую обратил внимание президента Кравченко, стала защита самих профсоюзных лидеров. Он напомнил, что «недавно из законодательства исчезли нормы, касающиеся прав освобожденного профсоюзного актива». Это привело к тому, что в последнее время отмечены десятки случаев увольнения людей, отстаивавших интересы работников. Кроме того, продолжил Кравченко, необходимо расширить полномочия инспекции по труду и увеличить ее штаб, чтобы в нее могли обращаться работники, нуждающиеся в защите их прав. «В стране нет комплексной системы учета трудовых отношений, суды фиксируют только поступившие к ним обращения, а это единицы из тысяч, чьи права ущемлены. Знаем примеры, когда иски о незаконном увольнении рассматривались до трех лет», — посетовал он. «Готов посмотреть на проблему, поручение правительству на эту тему дам», — обещал Медведев.

В то же время он заявил, что сам Трудовой кодекс хотя и не идеален, но все же будет сохранен. «Это живой документ, в который вносятся изменения, и это правильно. Мы не сможем каждый год принимать новый Трудовой кодекс, даже если он не нравится, например, профсоюзам», — пояснил он.

Председатель Федерации независимых профсоюзов России Михаил Шмаков попросил Медведева посодействовать созданию в рамках G20 специальной рабочей группы, посвященной вопросам занятости и социальной защиты. По словам Шмакова, некоторые страны выступают против создания такой группы. Среди них Мексика, которая будет председательствовать в «двадцатке» в 2012 году. «Но через год председательствовать будет Россия. Я думаю, что если Россия поддержит создание такой группы, это будет хорошим стартом в 2013 году», — сказал он. «По поводу идеи создания подобной группы на «двадцатке»: я поддержу это и считаю, что в целом это было бы абсолютно правильно», — ответил Медведев. Артем Кобзев

Правительство Литвы выбрало стратегическим инвестором и партнером в строительстве новой атомной электростанции в Висагинасе японскую Hitachi, сообщил в журналистам заместитель министра энергетики Литвы Ромас Швядас 14 июля 2011 г.

В июне о желании участвовать в проекте в качестве стратегического инвестора и партнера заявили Hitachi GE Nuclear Energy, дочерняя компания японской Hitachi и американской General Electric, учрежденная в 2007 году, и американская Westinghouse Electric Company. Компании представили соответствующие предложения правительству Литвы, специальной группе по строительству АЭС, партнерам по проекту - представителям Эстонии, Латвии и Польши, а также Еврокомиссии.

Литва совместно с другими странами Балтии и Польшей планирует построить новую атомную электростанцию в Висагинасе рядом с остановленной в соответствии с обязательствами перед Евросоюзом 31 декабря 2009 года Игналинской АЭС. Литве необходимы партнеры по проекту. После конкурса на участие в строительстве АЭС стратегического инвестора, который закончился безрезультатно, Литва начала открытые переговоры с отраслевыми компаниями. «Концессионная конкурсная комиссия решила, что компания Hitachi GE представила с экономической точки зрения наиболее выгодное предложение, и она была выбрана в качестве стратегического инвестора АЭС», - сказал Швядас.

Предложение Hitachi GE предусматривает поставку современного кипящего ядерного реактора /Advanced Boiling Water Reactor – ABWR/ мощностью 1300 МВт, который уже зарекомендовал себя в Японии и других странах. Westinghouse, в свою очередь, вышел с проектом АР 1000, который предлагает и в тендере на достройку АЭС «Темелин». Премьер-министр Литвы Андриус Кубилиус заявил, что предложение Hitachi GE выглядело лучше по цене. Общие расходы на строительство АЭС составят от 4 до 6 млрд. евро.

Предполагается, что концерн Hitachi GE получит в Висагинской АЭС до 51% акций, оставшиеся 49% разделят между собой Литва, Латвия, Эстония и Польша.

Минэнерго Литвы планирует подписать концессионный договор с Hitachi GE до конца этого года, а работать новая АЭС должна начать до конца 2020 года. Подготовительные работы, необходимые для предоставления концессии, Hitachi GE обязалась начать немедленно.

Пока никто не сообщил, на каких условиях будет строиться АЭС в Висагинасе, равно как и не взялся предположить, сколько может стоить выработанная на ней электроэнергия.

По информации Минэнерго Литвы, уже завершены основные подготовительные работы по проекту Висагинской АЭС, включая оценку соответствия площадки и влияния на окружающую среду в соответствии с конвенцией Эспоо /конвенция об оценке экологического воздействия в межгосударственном контексте/, результаты которой подтвердила и экспертная миссия Международного агентства по атомной энергии. Планируется, что строительство Висагинской АЭС начнется в 2014 году.

Для корпорации Westinghouse это уже второе досадное поражение на постсоветском пространстве. В октябре 2010 г. Армения приняла решение строить новую АЭС с российскими реакторами ВВЭР, отдав проекту ВВЭР-1000 предпочтение перед американским АР 1000, китайским CNP-600 и совместным французско-японским ATMEA-1, предложенным альянсом Areva-Mitsubishi. Консультантом армянского правительства в этом тендере выступала австралийская компания WorleyParsons.

Поражение в Литве тем более досадно для Westinghouse, что оно означает появление на европейском рынке нового игрока, которого вообще никто не ожидал здесь увидеть.

Объемы инвестиций в гостиничную недвижимость в 2011 году в мире могут составить почти порядка 34,8 миллиарда долларов, что на 28% больше, чем в 2010 году, говорится в исследовании консалтинговой компании Jones Lang LaSalle Hotels.

Как указывается в отчете, по итогам первого полугодия 2011 года 14,8 миллиарда долларов в виде активов, представленных отелями, поменяли своих владельцев, что составляет рост 117% по сравнению с тем же периодом прошлого года.

"Это обусловлено нормализацией ситуации с ликвидностью рынков, более высокими показателями операционной деятельности отелей и мерами, предпринятыми банками для ускорения реализации программ по реструктуризации задолженности", - считают эксперты Jones Lang LaSalle Hotels.

Как указывается в пресс-релизе, оба американских континента показали мощный рост в первые шесть месяцев этого года - на 187% в годовом исчислении, при этом объемы сделок достигли 7,4 миллиарда долларов, в основном, за счет крупных сделок, зафиксированных в ключевых городах вроде Нью-Йорка.

В странах региона Европы, Ближнего Востока и Северной Африки (EMEA) в первой половине 2011 года объем сделок в гостиничном секторе в свою очередь в целом составил 4,7 миллиарда долларов, продемонстрировав рост на 84% по сравнению с тем же периодом в прошлом году.

В Азиатско-Тихоокеанском регионе этот показатель оказался равен 2,6 миллиарда долларов, что соответствует росту на 59% по сравнению с тем же периодом в прошлом году.

"Несмотря на различные стихийные бедствия, экономические и политические кризисы, обрушившиеся на мир в первом полугодии 2011 года, сделки в гостиничном секторе продолжали наращивать темпы роста, и мы ожидаем, что их объемы за год превысят наш предыдущий прогноз", - приводятся слова главного исполнительного директора компании Jones Lang LaSalle Hotels Артура де Хааста.

Как указывается в исследовании со ссылкой на главного исполнительного директора по странам Америки компании Jones Lang LaSalle Hotels Артура Адлера, на обоих американских континентах самыми активными покупателями гостиничных активов оставались ПИФы.

В то же время, по мнению экспертов, в первой половине 2011 года на рынок стали массово возвращаться инвесторы-акционеры, которые были пассивными наблюдателями во время экономического спада.

"Мы ожидаем, что продажи отелей в странах Америки к концу 2011 года составят 16 миллиардов долларов, что повышает наш предыдущий прогноз в 13,1 миллиарда долларов. Наш оптимизм базируется на наблюдаемых нами темпах развития рынка, а также учитывает находящиеся в процессе завершения сделки вроде покупки компаниями Chatham Lodging Trust и Cerberus Capital Management, L.P. 64 активов приблизительно на 1,13 миллиарда долларов", - отметил Адлер.

В свою очередь главный исполнительный директор по странам EMEA компании Jones Lang LaSalle Hotels Марк Уинн Смит рассказал, что определяющими чертами текущей ситуации со сделками в странах EMEA являются значительный рост числа активов, передаваемых во внешнее управление, и кредиторы, ускоряющие реализацию своих программ по реструктуризации задолженности.

"Мы ожидаем, что на фоне ожидаемого увеличения количества проданных гостиниц во втором полугодии, объемы инвестиций в гостиничную недвижимость в странах EMEA к концу года достигнут 15,1миллиарда долларов, что повышает наш предыдущий прогноз на 2 миллиарда долларов", - приводятся слова Смита.

Что касается инвестиций в Азиатско-Тихоокеанском регионе, то они составили 2,6 миллиарда долларов, а основные сделки фиксировались в Сингапуре, Австралии, Китае, Японии и Гонконге.

"В первой половине 2011 года объемы сделок в одном Сингапуре превысили 1 миллиард долларов, отражая неудовлетворенный спрос инвесторов на этом рынке. Наш предыдущий прогноз на 2011 год составлял 2,75 миллиарда долларов, и есть надежда, что этот показатель остается довольно реалистичным, так как рост в таких странах, как Сингапур и Таиланд, по-видимому, компенсирует замедлившуюся в связи с землетрясением в марте 2011 года инвестиционную активность в Японии", - цитируются слова главного исполнительного директора по странам Азии компании Jones Lang LaSalle Hotels Скотта Хезерингтона.

Как указывается в исследовании, в еще одном регионе - Австралии - объем сделок составил 478 миллионов долларов, причем в этой стране широко представлены оффшорные источники капитала, на их долю приходится 76% от объема сделок.

"Мы ожидаем, что объемы сделок в Австралии к концу 2011 года достигнут 1 миллиарда долларов, что превышает наш предыдущий прогноз в размере 800 миллионов долларов, поскольку предполагается, что приток иностранных инвестиций продолжится", - прогнозирует главный исполнительный директор по Австралии компании Jones Lang LaSalle Hotels Крейг Коллинз

Австралийские зверобои разоряются, а скотоводы несут огромные убытки из-за резкого увеличения поголовья кенгуру, вызванного недавним наводнением и ростом кормовой базы этих травоядных. Ассоциация производителей кенгурятины официально обратилась к министру торговли Австралии Крейгу Эмерсону с просьбой возобновить переговоры с Россией, которая до моратория потребляла почти половину австралийской кенгурятины, пишет газета ABC.

Запрет на ввоз был введен Россией в 2008 году из-за подозрения на кишечную палочку. После предъявления соответствующих сертификатов о безопасности продукции Москва не изменила своего решения, что, по мнению официальной Канберры, обусловлено политическими мотивами. Новый этап переговоров прошел в марте, но завершился безрезультатно.

По словам главы Ассоциации производителей кенгурятины Джона Келли, сейчас речь идет уже не об убытках, а о выживании отрасли. К примеру, в Квинсленде все фермы по забою и переработке мяса кенгуру уже закрыты.

В прошлом году в Австралии пустили под нож 1,5 млн кенгуру. До моратория показатель был в два раза больше, а капитализация отрасли оценивалась в 270 млн долларов, сообщает издание Weekly Times Now.

"Я уверен, что дело лишь за звонком министра (сельского хозяйства) (Джо) Людвига своему российскому коллеге и отправкой делегации в Москву. Если мы вернемся в Россию, то сможем вернуться к уровню трехлетней давности", - считает Келли.

Дополнительными помехами для забоя сумчатых называются дорогой австралийский доллар и неприятие кенгурятины в Китае.

Министр Татьяна Голикова приняла участие в российско-германских межгосударственных консультациях в Ганновере

В ходе межгосударственных консультациях Министр Татьяна Голикова провела рабочие встречи с Министром труда и социальным дел ФРГ Урсулой фон дер Лейен и Министром здравоохранения ФРГ Даниэлем Баром.

На встрече Татьяна Голикова и Урсула фон дер Лейен обсудили вопросы, связанные с регулирование рынка труда, снижения уровня безработицы, а также выразили желание о скорейшем подписании соглашения о сотрудничестве в социально-трудовой сфере между Россией и Германией.

Татьяна Голикова отметила, что у России и Германии были схожие концепции и подходы к борьбе с безработицей и снижению напряжения на рынке труда в период финансово-экономического кризиса.

«В России и Германии программы занятости поначалу вызывали скепсис. Но практика показала, что эти программы были наиболее эффективными антикризисными мерами для поддержки рынка труда», - сказала Министр. По ее словам, на данный момент уровень безработицы вернулся на докризисный уровень.

«Это подтверждает и коэффициент напряженности на рынке труда. В России он равен единице. То есть на одно рабочее место приходится один безработный», - добавила глава ведомства.

Татьяна Голикова и Урсула фон дер Лейен обсудили работу по поддержке инвалидов. Министр напомнила, что на прошлой неделе в Тольятти открылось производство кресел-колясок для инвалидов немецкой компании ОТТО БОКК ХелсКэр ГмбХн.

Глава Минздравсоцразвития России отметила, что на это производстве трудоустроен персонал из числа высвободившихся в ходе его реорганизации работников. Будущие сотрудники производства прошли обучение и стажировку в Германии, в рамках дополнительных мероприятий по снижению напряженности на рынке труда Самарской области.

Стороны обсудили одну из самых острых проблем рынка труда – безработицу среди молодежи. Российская сторона предложила в рамках работы стран членов G20 и Международной организации труда создать рабочую группу по проблемам занятости молодого поколения.

«Мы могли бы разработать консолидированные рекомендации по решению этой проблемы, которые могли применять не только страны «двадцатки», но и другие страны», - пояснила Татьяна Голикова.

Как рассказала Министр, в России есть позитивный опыт по преодолению безработицы среди молодежи. «Это организация профессиональных стажировок, учет и планирование баланса трудовых ресурсов, сотрудничество образовательных учреждений и работодателей», - сказала она.

Глава Минздравсоцразвития России отметила, что приток квалифицированных кадров – это важное направление работы для развития рынка труда. «В этом году Президент провел серию мероприятий для обсуждения вопросов повышения квалификации рабочих и специалистов, стимулирования работодателей к созданию современных рабочих мест, учитывающих нормы охраны и организации труда», - сказала Министр. Она добавила, что ряд металлургических мероприятий при создании новых производств уже учитывают эти требования, вкладывая ресурсы в развитие человеческого капитала.

Также стороны обсудили сотрудничество в области социального обеспечения, в частности проблему учета пенсионных выплат Российской Федерации при назначении социальных пособий гражданам постоянно проживающих в Федеративной Республики Германии.

Стороны договорились предоставить друг другу перечни соответствующих (коррелирующих) выплат, относящихся к компенсации вреда нанесенного гражданам двух государств.

«Это позволит определить объемы требуемой гражданам социальной помощи, а также снять возникшие правовые коллизии при применении законодательства наших государств», - пояснила Министр.

Стороны также обсудили направления сотрудничества в области здравоохранения с Министром здравоохранения ФРГ Даниэлом Баром. Министр Татьяна Голикова отметила наиболее перспективные направления для сотрудничества.

«Модели здравоохранения наших стран схожи, что позволяет нам эффективно использовать германский опыт, - сказала Министр, - мы создаем систему медицинского обслуживания и страхования схожую с той, которая работает в Германии. К примеру, мы выстраиваем аналогичную федеральную систему информатизации отрасли. У ФРГ богаты опыт в этой области, поэтому информатизация – это одно из первых перспективных направлений для совместной работы».

По словам главы Минздравсоцразвития России, российские специалисты в начале июля 2011 года посетили ряд крупных германских клиник в Берлине, Гиссене и других городах, где смогли на практике ознакомиться с германским опытом создания и интеграции действующих в крупнейших медицинских центрах ФРГ информационных систем.

По словам Министра, в рамках работы комиссии при Президенте по модернизации и технологическому развитию экономики России были одобрены следующие германские проекты:

· «Организация серийного производства приборов лабораторной и функциональной диагностики и изделий медицинского назначения»;

· «Установка для ранней диагностики и контроля лечения заболевания щитовидной железы ДЗЩЖ-01»;

· «Создание комплекса по производству радионуклида молибдена-99».

Как сказала Татьяна Голикова, реализация этих проектов позволит существенно повысить уровень развития российской медицинской промышленности.

«Мы тесно сотрудничаем с германскими компаниями, которые в настоящее время участвуют в строительстве 14 федеральных центров высоких медицинских технологий в регионах России. Это также важная часть сотрудничества ФРГ и России», - сказала она.

Отдельно Татьяна Голикова подчеркнула важность открытия 1 июня 2011 г. в Москве Центра детской онкологии, гематологии и иммунологии, строительство которого осуществляла германская компания. «Возможности центра позволяют проводить лечение 400 детей с тяжёлыми гематологическими и онкологическими заболеваниями одновременно», - добавила глава ведомства.

Комментирую вопросы ввоза и вывоза биологических образцов для научных целей, Министр подчеркнула, что «наука – это перспективное направление для сотрудничества. Поэтому для ввоза и вызов биологических образцов для целей, не связанных с клиническими исследованиями лекарственных средств, не требуется специального разрешения. Никаких преград для этого нет».

Сразу после того, как 22 марта в драке в аэропорту Сиднея убили двадцатидевятилетнего Энтони Зерваса из байкерской группы "Ангелы ада", пассажир Роджер Уайт, наблюдавший произошедшее, обратился к охране: "Вы должны изъять эту стойку -- орудие убийства. На ней отпечатки пальцев, которые докажут вину убийцы".

Охранник ответил: "Да, хорошо, но все равно не будет никаких проблем с судом. Все происходящее здесь в любом случае фиксируют камеры видеонаблюдения".

Однако, как выяснилось, драка между двумя группами байкеров -- "Ангелами ада" и "Команчеро" -- не была снята ни одной из камер видеонаблюдения. Почему? Установленная в зале аэровокзала камера просто не работала. Не только в этот момент: от одного из сотрудников аэропорта суд узнал, что система видеонаблюдения не функционировала как минимум два года.

Шесть "ангелов ада" были признаны судом невиновными в убийстве, но виновными в нарушении общественного порядка. Была доказана вина еще одного подсудимого -- в драке.

Следствие выяснило, что за пультом охранных сигнализаций аэропорта в тот день была Рут Маргарет Кулберт из охранного предприятия Sydney Night Patrol. Она знала о позициях камер видеонаблюдения; некоторые камеры были фиксированными, другие -- поворотными.

По ее словам, фиксированная камера, следящая за стойками регистрации в терминале 3, не работала. Ответив на вопрос прокурора, она подтвердила, что "камера оказывалась нерабочей во многих случаях".

Представители защиты стали задавать перекрестные вопросы к мисс Кулберт. "Вы можете сказать, сколько времени перед инцидентом камера уже была неисправна?" -- "Как минимум, два года".

Другой оператор, Гленис Маргарет Кенаган, подтвердила, что она знала о том, что камера видеонаблюдения была какое-то время назад неисправна, но затруднилась назвать конкретные даты. По ее мнению, к моменту инцидента устройство уже починили. "Когда она была отремонтирована?" -- спросил представитель защиты. "В прошлом году... я не уверена, но так думаю", -- ответила она.

Работающий в полиции гражданский специалист Эллен Клэр Конса подтвердила, что она лично принимала меры по отражению "слепой области" из-за "сломанной камеры 403" на ситуационном плане аэропорта. Но затем она заявила, что точно не может сказать, где именно начинается "мертвая зона".

Свидетельские показания о произошедшей драке недостаточно точны, и у следствия нет возможности доказать вину определенного человека в убийстве. Сообщается, что вряд ли решение по делу будет вынесено до середины сентября. Вполне возможно, если бы сотрудники охраны не понадеялись на видеонаблюдение, то они внимательнее отнеслись бы к материальным уликам, и убийца уже был бы наказан.

Униженный и оскорбленный

Мердок пытается спасти остатки империи глубоким раскаянием

Вчера в палате общин британского парламента владелец медиахолдинга News International Руперт Мердок и его сын Джеймс в течение часа отвечали на вопросы парламентариев насчет скандала из-за незаконного прослушивания частных бесед журналистами британского таблоида The News of the World. Мердок-старший назвал этот день «самым унизительным» в своей жизни.

О масштабах скандала вокруг британского таблоида свидетельствовала длинная очередь, которая выстроилась во вторник у здания британского парламента. К двум часам дня, когда приехали Мердоки, ажиотаж достиг своего пика. Журналисты буквально атаковали автомобиль владельцев News International. В зале заседаний один из зрителей метнул в Руперта тарелку с пеной для бритья.

Скандал вокруг таблоида The News of the World уже принес семье Мердоков, владеющей контрольным пакетом акций News Corp., ущерб в $1 млрд. Газета The Financial Times подсчитала, что с начала июля стоимость всех медиаактивов Мердока упала почти на 17,5%, или на $8,3 млрд.

Перед Мердоками стояла задача не навредить имиджу корпорации больше, чем это уже произошло, и при этом отвечать на вопросы правдиво, чтобы избежать уголовной ответственности.

Получив слово, 80-летний Руперт Мердок, владелец СМИ, кинокомпаний и издательств в США, Австралии, Европе, Латинской Америке и Азии и состояния свыше $6 млрд, заявил, что это самый унизительный момент в его карьере и в его жизни. Как отмечает обозреватель The Guardian, присутствовавший в зале для слушаний, «великий старик выглядел безнадежно растерянным», отвечая на горячие вопросы о перехвате личных сообщений, подкупе полицейских и жертв прослушивания, а также сговоре с политиками. Говорил в основном его сын Джеймс, расшифровывая для присутствующих короткие высказывания отца и стараясь не давать парламентариям оказывать на него слишком сильное давление.

Перед тем как перейти к ответам на вопросы, оба извинились перед жертвами журналистов, чье право на личную жизнь было нарушено.

Джеймс Мердок подтвердил, что когда в 2007 году корреспондент News of the World Клайв Гудман, который писал про королевскую семью, и частный детектив Гленн Малкер были осуждены на полгода за нелегальное прослушивание телефонных разговоров, газета действительно считала, что этот случай единичный. Руперт Мердок добавил, что с закрытием дела Гудмана и Малкера он был абсолютно уверен, что инцидент исчерпан.

Мердоки также категорически отвергли, что руководство газеты когда-либо давало взятки высокопоставленным жертвам прослушивания в обмен на молчание. Ранее британская пресса сообщала, что у таблоида был специальный фонд для таких компенсаций, а одной из жертв — исполнительному директору Профессиональной ассоциации футболистов Англии Гордону Тэйлору — чек на сумму более миллиона якобы выписал Руперт Мердок собственноручно.

Мердок-старший также прокомментировал информацию The Daily Mirror о том, что The News of the World якобы прослушивала телефоны жертв теракта 11 сентября в США: «Мы ничего не знали об этом, как и ФБР. Если бы мы получили подобную информацию, то расследование началось бы немедленно».

Прежде чем выслушать Мердоков, парламентарии также расспросили экс-главу Скотланд-Ярда Пола Стивенсона и его заместителя Джона Ейтса, которые вынуждены были подать в отставку из-за появления информации о причастности их подчиненных к незаконной деятельности журналистов. В частности, бывшего выпускающего редактора The News of the World Нила Уоллиса Ейтс лично принял на работу в лондонскую полицию в качестве консультанта по PR-технологиям. Сам Ейтс перед парламентом назвал сообщения о его дружбе с Уоллисом «собачьим бредом». Пол Стивенсон вновь сказал, что ничего не знал о незаконной деятельности подчиненных.

Насколько признания Мердоков помогут ему спасти остатки его британской империи, по-прежнему неясно. Пока скандал только разрастается. В минувший понедельник вечером в собственной квартире найден труп бывшего обозревателя отдела шоу-бизнеса The News of the World Шона Хоура, который первым рассказал в сентябре 2010 года, что практика прослушивания телефонов была в его газете крайне распространена. Смерть наступила при невыясненных обстоятельствах, сообщила полиция.

Потенциально скандал угрожает даже британскому премьер-министру Дэвиду Кэмерону. Кэмерон не раз публично тепло отзывался о профессионализме главного редактора The News of the World и своего друга Энди Коулсона. Премьер утверждал, что обвинения в адрес Коулсона беспочвенны, даже после того, как Хоур заявил, что главный редактор не только был осведомлен о прослушках, но и сам поощрял их.

Выступая на слушаниях в палате общин, бывший замглавы британской полиции Джон Ейтс в какой-то степени оправдал Кэмерона. По его словам, советник премьера Эд Левеллин несколько раз на протяжении последних лет препятствовал полицейским, которые хотели рассказать главе правительства о возможных злоупотреблениях The News of the World и лично Коулсона. Тем не менее британскому премьеру придется самому ответить на все вопросы о своих связях с Коулсоном и Мердоком на слушаниях парламента в среду — Кэмерон не раз принимал Коулсона в своей резиденции уже после начала расследования. Мария Ефимова

Почему уникальная порода владимирских тяжеловозов оказалась на грани вымирания.

У каждой страны есть свой символ из мира животных. Китай - панда, Австралия - кенгуру, Бразилия - обезьяна. Россию же еще Гоголь сравнивал с птицей-тройкой. Кони всегда много значили для нашей земли. На них когда-то Россия въехала в цивилизацию. Они же подняли страну из руин Великой Отечественной. Причем поднимала конкретная порода - владимирский тяжеловоз. Эти кони были выведены в 1946-м специально с этой целью. А позже и вовсе превратились в национальное достояние, мощью и красой вызывая восхищение во всем мире.

Сегодня владимирский тяжеловоз переживает нелегкие времена. Чем объяснить тот факт, что порода, в свое время спасшая Россию, находится на грани вымирания? За ответом на этот вопрос наш корреспондент отправился во Владимир.

ИЗ КНЯЗИ В ГРЯЗИ

Окраина Владимира. Живописная пойма Клязьмы. Полуразрушенный кирпичный загон. Вот мы и на месте. Так сегодня выглядит знаменитая когда-то родина владимирских племенных жеребцов - госконюшня «Владимирская». Именно тут советские ученые-коневоды в послевоенном 1946-м явили миру первого владимирского тяжеловоза, смешав благородные крови клейдесдальской, шайрской, суффолкской и першеронской пород, специально привезенных из Англии и Шотландии, с простыми местными - выносливыми и неприхотливыми - лошадками. Получившаяся полукровка превзошла все ожидания, объединив в себе аристократические мощь, размер, силу и красоту с выносливостью и покладистым характером «лошадиного простолюдина». Самое то, чтобы легко заменить послевоенному, оставшемуся без заводов и фабрик человеку и трактор, и грузовик. В последующие годы тут расцвела настоящая лошадиная империя. 60 коней-производителей чистокровного племенного поголовья, просторные конюшни, сочные пастбища, штат высококлассных специалистов - зоотехников, тренеров, кузнецов...

...Сегодня на месте зеленых левад - коттеджные поселки, вместо шести десятков жеребцов - всего 25, конюшня - и та одна.

- Илья Борисыч! Куда мешки скидать? - кричит бодрый женский голос.

- Давай на первый этаж, на втором, боюсь, пол провалится, - командует директор.

И стайка молодых девчонок бросается смело разгружать мешки с отрубями из коневозки, на которой мы прибыли на конюшню.

- А вот это и есть сегодняшний штат моих работников - одни девчонки, - улыбается директор Илья Симаков. - Кто еще сюда пойдет работать за наши зарплаты? У них - по 4,5 тысячи, у меня, как у директора, - девять. А иногда еще и зарплатой этой делиться с животными приходится, чтобы не голодали.

ПОМОЩНИКИ- ДОБРОВОЛЬЦЫ

- В последний десяток лет нам пришлось пережить о-очень нелегкие времена, - вздыхает Илья Борисович. - Все наши беды начались с перестройкой и усугубились в 2003 году, когда нас перевели из муниципального ведомства под опеку Москвы. С этого времени денег просто не стало. Все пришло в упадок, животные начали голодать. От голода начался падеж, у беременных маток - выкидыши, страшное было время, выкручивались, как могли.

«Выкручивались» - это повсеместно просили помощи. Она, к счастью, приходила...

- Кто помогал? Присылали последние деньги пенсионеры, дети из детсадов собирали подсохший хлеб и яблоки - от посаженных у них еще в советские времена яблонь. Женские монастыри оказывали какую-то помощь: то мешок сена накосят, то прикупят овса. Местные фермеры помогали: кто досками, кто комбикормом, кто стеклом, кто сеном. Простые люди отзывались откуда-то из глубинки. Однажды парень позвонил откуда-то издалека: «На какой счет 15 тысяч переслать?» Я ему: «Хоть имя свое скажи, буду знать, за кого молиться!» А он мне: «Миша». Ни фамилии, ни адреса. Вот за счет такой безвозмездной помощи и выжили. А что касается государственной поддержки... Я вам просто озвучу цифры нашего финансирования: 32 тысячи на 30 голов в квартал! И это при том, что у нас в месяц на поголовье уходит 100 тысяч! Я им говорю: «Что же вы делаете? У вас кошка дома больше съедает!» «А ты для чего поставлен?» - говорят.

Есть еще один способ, помогающий свести концы с концами местным коневодам. Трудно поверить, но во всей этой катавасии сотрудникам госконюшни за прошедшие 55 лет удалось сохранить аж восемь чистых племенных линий жеребцов породы владимирский тяжеловоз. Еще тех, начало которым положила работа советских ученых. За еду платили... натурой. 12 мешков отрубей, которые при мне разгрузили из коневозки сотрудницы, - как раз плоды такого труда. Плата за осемененную кобылицу.

ДОСТОЯНИЕ РЕСПУБЛИКИ

Если разбираться в общественно-философских корнях проблемы, в принципе все понятно. Кони сегодня превратились скорее в предмет роскоши, на худой конец - спорта. А в обычной жизни, казалось бы, попросту стали не нужны - их заменила техника. Об этом и говорено немало, и даже спето. Как в знаменитой песенке про «Маруську». Транспорт? Теперь у нас есть и метро, и машины, и даже «сапсаны». Сельское хозяйство? Тут к услугам фермера и тракторы, и косилки, и даже канцерогенные удобрения. Однако, купаясь в своей повсеместной потребительской удовлетворенности, мы кое о чем забываем. О том, что на поверхности не лежит.

- Животное-то уникальное! - рассказывает Илья Симаков. - Вот пример. Стандартный владимирский тяжеловоз способен везти 4,5 тонны не только шагом, но и рысью. Это груз, который не увезет даже УАЗ с прицепом (600 кг - грузоподъемность «козла», 850 - максимальная масса буксируемого прицепа). На всероссийских испытаниях в 2009 году наш жеребец Багдад занял первое место за то, что утащил 9 тонн груза на 155 метров. Вы только себе представьте: это же объем грузовой машины! Все это время Владимирская госконюшня доказывает превосходство породы, выезжая на международные выставки и соревнования. Это важно как раз для того, чтобы жеребца увидели и заказали на случку. Вы не представляете, какая реакция у людей на наших коней.

Особенно сильны впечатления у иностранцев. А ведь у них есть свои национальные достояния. У французов - огромные першероны, у шотландцев - красивейшие клейдесдали. На западе своими породами гордятся и уж никак не допустили бы их вырождения...

- А потом, - продолжает Илья Борисович, - все же не ровен час что случится. Я бы не стал сбрасывать со счетов способности наших лошадок. В пример могу привести село Павловское в Суздальском районе. Там всего одна лошадка. Но она ох как много значит! С утра на работе. Развозит молоко по детсадам, отруби и комбикорм - по фермам, днем работает в стройцехе, а в плохую погоду, когда по нашему бездорожью не может пройти школьный автобус, только эта лошадка способна довезти детей в школу. Деревенька небогатая, а ведь не умирает, не сдается - прекрасно держится на одном владимирском тяжеловозе. Вот что значит всего одна наша лошадь!

ЕЩЕ РАЗ ПРО ЛЮБОВЬ

Сегодня, правда, свет в конце туннеля для владимирского тяжеловоза все же забрезжил. То ли многолетнее стучание в бюрократические стены дало результат, то ли случай выручил: главе администрации области намедни подарили жеребца, он пообщался с конем и проникся. Случилось то, чего ждали много лет: вышло распоряжение с первого августа этого года вернуть госконюшню в ведомство Владимирской области. Остается надеяться, что своя рубашка ближе к телу и Владимир лучше позаботится о животных, которыми области бы гордиться. Сотрудники госконюшни в это верят.

- Многое придется восстанавливать, но мы не боимся! - улыбается директор. - Конюшню отремонтируем, маток закупим, мечтаем организовать конный маршрут по пойме Клязьмы - возить туристов.

Есть и еще мечты: если «опекуны от государства» докупят нескольких племенных жеребцов нужных пород за границей, можно будет обновить сохраненные линии. И тогда владимирский тяжеловоз будет спасен для будущего. Труднее восстановить будет другое - утраченных специалистов. Таких, например, как Владимир Иванович Фомин. Легендарный тренер ушел из жизни в 2010 году в возрасте 82 лет, до последнего дня проработав на конюшне.

- Таких специалистов, как Фомин, найти будет очень трудно, - вздыхает Илья Симаков. - Ведь тут дело не только в таланте. Лучшие специалисты по коням - настоящие фанатики, болеют этим, живут. Владимира Ивановича, знаете, в свое время столько раз пытались переманить за границу: и жилье предлагали, и огромную зарплату. А ведь он не уехал, остался тут, во Владимире, на зарплате в 4 тысячи! Только благодаря таким людям, человеческому бескорыстию, милосердию и любви мы и выжили. Но ничего. Места тут намоленные, если родина нам поможет - мы в долгу не останемся!

...Уходя, я еще раз оглянулась. Передо мной стоял он - сильный и доверчивый, красивый и величественный, мохноногий и беломордый, с большими теплыми черными глазами - символ России, который выжил вопреки всему. Марина Алексеева.

Фармацевтическая компания «Bristol-Myers Squibb» сообщила о том, что регуляторные органы ЕС и Австралии одобрили Yervoy™ (ипилимумаб) для лечения меланомы на поздней стадии. В США это лекарственное средство было одобрено в начале 2011 г.

Представители компании отметили, что данный препарат является первым лекарственным средством, которое значительно повышает выживаемость пациентов с неоперабельной или метастазирующей меланомой.

Решение, принятое регуляторными органами, основывалось на результатах проведенного в 2010 г. исследования, которые свидетельствовали об увеличении одно- и двухлетней выживаемости больных, принимавших Yervoy™ на 46% и 24% соответственно. Для сравнения: аналогичные показатели выживаемости больных, принимавших экспериментальную вакцину gp100, были на уровне 25% и 14%.

Империя без зла

Вслед за британским крахом Руперту Мердоку грозит и американский

Скандал вокруг нечистоплотности таблоида News of the World грозит уничтожить вторую по величине медиаимперию в мире. News Corporation Руперта Мердока стремительно теряет свой главный европейский оплот — Великобританию. Из-за скандала уволился глава Скотланд-Ярда сэр Пол Стивенсон, британский премьер Дэвид Кэмерон объявил экстренное заседание парламента, а полиция начала допрашивать влиятельных британских журналистов.

Как заявил в интервью газете The Observer глава оппозиционной Лейбористской партии Великобритании Эд Милибенд, Мердок представляет опасность для общества и «его империю стоит развалить». Дело в том, что, ворвавшись на британский медиарынок в конце 1960-х и постепенно расширяя свое присутствие на нем, Руперт Мердок стал не просто бизнесменом, а вершителем политики страны. «Эта ситуация кажется мне нездоровой, потому что такая власть в руках одного человека очевидно привела к злоупотреблениям внутри его компании News Corporation,— заявил Милибенд.— Если вы хотите минимизировать злоупотребления властью, то такая концентрация власти, говоря прямо, должна считаться просто опасной».

На прошлой неделе просьбу расследовать политику таблоида направил в ФБР Питер Кинг, конгрессмен-республиканец от штата Нью-Йорк.

В 2006 году News of the World впервые столкнулась с обвинениями в перехвате телефонных разговоров представителей британской монархии. Однако в этом июле выяснилось, что газета грубейшим образом вторгалась в частную жизнь и простых британцев. Сотрудники газеты подкупали полицейских и частных детективов, которые подслушивали телефонные разговоры военнослужащих в Ираке и Афганистане, взламывали мобильные телефоны жертв убийств и терактов, чтобы получить сенсационные детали. Еще в 2006 году Мердок лично звонил тогдашнему премьер-министру страны Гордону Брауну и настоятельно просил спустить скандал на тормозах. Политик отказался, поскольку знал, что News of the World прослушивала и его телефон на заре карьеры.

После того как скандал принял национальный масштаб, лейбористы и правящие консерваторы продемонстрировали неожиданное единство по вопросу реформы медиарынка. Консерватор Ник Клегг, заместитель премьер-министра страны, на прошлой неделе выступил с предложением, которое практически копирует инициативу главы лейбористов Милибенда. Политики предлагают законодательно запретить любому бизнесмену контролировать более 20% газетного, телевизионного или радийного рынка.

Даже после того, как 10 июля в результате скандала Мердок был вынужден закрыть News of the World, его холдинг News Corporation продолжает владеть таблоидом The Sun и умеренно-консервативным изданием The Times. Это составляет более 20% рынка печатных изданий Великобритании. Также компания Мердока контролирует 39% акций британского телеканала Sky News.

Кроме того, в ближайшее время Мердок планировал запустить воскресное приложение к The Sun под названием The Sun on Sunday. По информации ряда британских изданий, в приложении будет трудиться часть только что уволенного коллектива News of the World.

Тайные встречи

Мердок прошел долгий путь для того, чтобы достичь таких высот. Газетный бизнес он получил в наследство от своего отца Кита Мердока, владельца австралийского издательского дома News Limited. После его смерти в 1953 году энергичный Руперт в возрасте 21 года возглавил издательство и решил расширить его.

Газета News of the World стала первым британским приобретением Мердока. Уже тогда она считалась желтым изданием для рабочего класса. В1969 году бизнесмен выкупил другое британское издание— The Sun. Его он также перевел в формат таблоида, который вскоре стал самым популярным в стране.

В 1981 году Мердок купил The Times с его воскресным приложением у канадского бизнесмена Кеннета Томпсона. Появление нового владельца сразу привело к скандалу. Мердок уволил большое число сотрудников типографии The Times, частично переведя печатный процесс на компьютеры. Эта мера существенно снизила расходы издания и вызвала возмущение британского профсоюза печатников. The Times, влиятельная газета, славная своей высококачественной журналистикой, стала важным рычагом давления Мердока на политику страны.

В 1980-е годы все принадлежащие бизнесмену издания стали поддерживать курс правящей Консервативной партии во главе с Маргарет Тэтчер. The Sun даже писала, что именно ее публикации гарантировали победу партии на выборах 1992 года.

Однако после того как у власти обосновались лейбористы, Мердок поменял политику и начал поддерживать их. Пик политического влияния бизнесмена пришелся на конец 1990-х. Тогда Мердок сблизился с главой лейбористов Тони Блэром, который стал премьером Великобритании в 1997 году. В2006 году еженедельник The Observer сообщил о том, что Блэр регулярно встречается с Мердоком, чтобы обсудить политику страны.

СМИ стало известно, что влияние бизнесмена позволило ему фактически самолично решать главные проблемы Великобритании. Например, после прихода к власти Тони Блэр намеревался вынести вопрос о вхождении Великобритании в зону евро на национальный референдум. Однако, обсудив этот вопрос с Мердоком, скептически относившимся к единой европейской валюте, Блэр отказался от этой идеи. Вэто же время глава News Corporation требовал от британских политиков лояльности по отношению к его бизнесу, который мог серьезно повлиять на настроение электората.

После ухода Блэра с британской политической арены в 2007 году Мердок продолжал сохранять хорошие отношения с новым премьером-лейбористом Гордоном Брауном. Впрочем, уже тогда влияние Мердока начало уменьшаться. Начался скандал с News of the World. Гордон Браун и его лейбористы на фоне экономического кризиса начали терять рейтинг. Мердок решил вновь сблизиться с консерваторами, в частности с их лидером Дэвидом Кэмероном. В2007 году бывший главный редактор News of the World Энди Коулсон стал главой пресс-службы Консервативной партии.

В конце 2000-х и Браун, и Кэмерон неоднократно совершали личные визиты в американские резиденции Мердока. Сам бизнесмен не скрывал, что затрудняется выбрать, кого из них поддерживать на парламентских выборах 2010 года.

На пути в Америку

Скандал с News of the World привел к тому, что поддержка Мердока, которая последние десять лет в Великобритании считалась гарантом политического успеха, внезапно обесценилась. «Теперь ни один британский политик не захочет иметь ничего общего с Мердоком,— заявил «МН» доктор Тим Лойниг, главный экономист лондонского аналитического агентства Centre Forum.— Раньше он был одной из крупнейших политических фигур Великобритании, но теперь от его влияния не осталось практически ничего. Британские политики продолжат встречаться с ним, однако неформальных бесед с Мердоком больше не будет».

О том, что 80-летний Мердок потерял все свое британское влияние, СМИ начали говорить после ареста в минувшее воскресенье Ребекки Брукс, главы издательского дома News International, которая во многом определяла политику News of the World. Брукс была протеже Руперта Мердока, о которой он всегда отзывался как о блестящем профессионале. Медиамагнат заявлял СМИ, что сделает все, чтобы Брукс никак не затронул скандал.

Однако общественное возмущение, которое росло в Великобритании с начала июля, заставило Брукс принять решение об уходе. «Я чувствую глубокую ответственность за всех, кому издание сделало больно»,— гласил текст ее заявления для СМИ. Брукс арестовали по подозрению в организации сговора News of the World по вторжению в частную жизнь, но выпустили под залог через 12 часов.

«Трудно сказать, разрушена ли британская империя Мердока окончательно. Однако в ближайшие годы бизнесмену будет весьма затруднительно вернуться на рынок Соединенного Королевства,— заявил «МН» Тим Лойниг.— Это сильно меняет баланс сил британских таблоидов. Например, The Sunday Mirror счастлива, поскольку ее главный конкурент News of the World просто перестал существовать».

По мнению собеседника «МН», для News Corporation Мердока потеря британского рынка нельзя назвать катастрофой: большинство доходов приносят ему компании в США и Австралии. Общий ежегодный доход News Corporation составляет 38,7 млрд. Все британские газеты Мердока приносят ему 1,6 млрд, телеканал Sky News— примерно 4,6 млрд.

Однако скандал может дойти и до американской части империи магната. Появились подозрения, что журналисты News of the World не ограничивались прослушкой британских мобильных и пытались взломать мобильные телефоны жертв нью-йоркских терактов 11 сентября 2001 года. Питер Кинг, конгрессмен-республиканец от штата Нью-Йорк, направил в ФБР просьбу расследовать политику таблоида. «Если кто-то пытался получить доступ к телефонам погибших и родственников жертв в то трагическое время, то это просто отвратительно»,— сказал Кинг журналистам. Пресс-служба ФБР заявила, что следователи уже рассматривают просьбу конгрессмена о начале расследования.

Как заявил американскому телеканалу MSNBC Эрил Болерт, старший научный сотрудник независимого американского аналитического агентства Media Matters, обвинений, с которыми столкнулся Мердок в Великобритании, уже достаточно для того, чтобы расследование деятельности News Corporation началось и в США.

«News Corporation— американская компания,— заявил эксперт.— Принадлежащее ей издание News of the World, как мы знаем, подкупало полицию для получения личной информации, что запрещено американским законом. Руперт Мердок— гражданин США. Уже на этом основании их вполне могут обязать явиться на суд в США. При этом мы еще не говорили об обвинениях, выдвинутых против Мердока в связи с терактами 11 сентября». Игорь Крючков

Пользующимся общественным транспортом будет дана возможность приобрести и зарегистрировать на свое имя так называемую «Умную» карту, которая сможет хранить такие данный, как домашний адрес, номер мобильного телефона и привычные маршруты.

Подобная система в Лондоне была раскритикована, за то, что использовалась полицией в целях отслеживания криминальных лиц.

Пресс-секретарь Департамента транспорта заявила, что все будет осуществляться в рамках существующего закона о приватной информации и у всех будет выбор анонимности. Таким образом, будет фиксироваться, где и когда была использована карта, но ее можно будет не оформлять на свое имя. В противном случае информация на карте будет тщательно скрыта и даже полиция сможет получить какие-либо данные исключительно в судебном порядке.

В настоящее время только приобретенные онлайн билеты автоматически регистрируются, так что в случае утери или кражи их можно восстановить.

Министр транспорта НЮУ Г. Береджиклян обещает ввести новую систему к концу следующего года, в пробном порядке сначала только для проезда на паромах.

Таким образом, с помощью «умных» карт ускорится процесс посадки в транспорт и с пассажира будет автоматически сниматься сумма соответствующая стоимости проезда, поездки станут проще.

Никаких упоминаний о дополнительной стоимости не было, но эксперт общественного транспорта из Сиднейского университета Корин Мюллей, говорит, что изменения не должны сказаться на финансовом положении пассажиров.

Стоимость земли под жилую застройку в крупнейшем городе штата Южная Австралия заняла второе место по дороговизне в стране, обогнав даже Сидней.

За последние восемь лет средняя цена квадратного метра таких земельных участков в Аделаиде выросла почти на 200 австр. долл., с 165 до 487 австр. долл.

По словам исполнительного директора Ассоциации жилищной индустрии Роберта Хардинга, из-за высоких цен продажи вакантных земельных участков под застройку жильем за первый квартал 2011 года сократились на 39%.

Первое место по стоимости земли (532 австр. долл. за «квадрат») уверенно держит Перт – столица штата Западная Австралия, богатого своими природными ресурсами.

Специалист Института городского развития Терри Уолш считает, что высокая стоимость земли отчасти обусловлена повышением расходов на создание инфраструктуры в новых строительных проектах.

Австралийская Fortescue Metals Group отчиталась о результатах II квартала: производство железной руды компанией увеличилось по сравнению с прошлым годом на 8%, до 12,38 млн. т. Об этом сообщает агентство Reuters.

Общие поставки железной руды во II квартале составили 11,5 млн. т, что выше на 6% по сравнению с прошлым годом.

Согласно сообщению, компания намерена продолжить работы по расширению производства и готова утроить производство железной руды в следующие 2 года. Компания планирует производить 155 млн. т железной руды.

ОАО "Росагролизинг" в сентябре 2011 года поставит более 3,5 тысячи голов австралийского племенного крупного рогатого скота для лизингополучателей Сибирского и Дальневосточного федеральных округов, необходимые разрешения на ввоз партии через порты Ванино (Хабаровский край) и Корсаков (Сахалинская область) госкомпания уже получила, говорится в сообщении "Росагролизинга".

В частности, Россельхознадзор выдал разрешения на ввоз этой партии скота 14 июля 2011 года, после того, как "Росагролизинг" уведомил ведомство "о постоянном обеспечении всех необходимых условий по приемке импортного племенного скота, его отгрузке и доставке конечным получателям в соответствии с нормами ветеринарного законодательства РФ".

Новая партия КРС предназначена для сельхозпредприятий Бурятии, Амурской, Еврейской автономной и Сахалинской областей. В порт Ванино "Росагролизинг" поставит 3,325 тысячи голов племенного КРС мясных пород для девяти сельхозпредприятий Амурской области, одного хозяйства Еврейской автономной и одного животноводческого предприятия Бурятии. В порт Корсаков будут доставлены 400 голов племенного молочного скота и 10 голов мясного КРС для двух животноводческих хозяйств Сахалинской области.

ОАО "Росагролизинг", 99,99% акций которого принадлежат РФ, создано в феврале 2001 года. С 2008 года компания является исполнителем Государственной программы развития сельского хозяйства на 2008-2012 годы по обеспечению регионов России племенным скотом, животноводческим оборудованием и сельхозтехникой. Уставный капитал "Росагролизинга" составляет 75,32 миллиарда рублей.

Партнер BP в России TНK-BP достиг соглашение с бразильской HRT Participacoes о приобретении доли в нефтяных блоках в лесах Амазонии, рассказал Reuters источник, близкий к сделке.

По его словам, руководство HRT объявит о заключении соглашения о продаже части акций Petra через 15-20 дней. По оценкам ТНК-ВР, запасы блоков составляют 2 млрд баррелей нефтяного эквивалента.

В мае этого года компания HRT сообщила партнеру Petra, что заплатит за 49% ее акций 820 млн долларов. До этого Petra отказалась продавать свою долю ТНК-ВР за 1,05 млрд долларов.

Ранее российские СМИ писали, что TНK-BP ограничил возможность приобретения новых лицензий на добычу углеводородного сырья в России после того, как британская компания BP не смогла провести сделку с "Роснефтью" по обмену акциями и совместному освоению арктического шельфа. Тогда в планы последний компаний вмешался топ-менеджмент TНK-BP, который подсчитал, что BP не имеет права вести дела в России в ее обход.

Между тем 9 июня компания BP заявила, что несмотря на конец "арктического" альянса с "Роснефтью", она собирается до 2016 года запустить около 30 проектов, увеличив производительность примерно на 1 млн баррелей нефти в день. Помимо этого компания заявила, что получила доступ к глубоководному бурению в районах Австралии, Азербайджана и Великобритании. Также получено разрешение на бурение у берегов Бразилии.

Интервью президента группы компаний ABBYY Сергея Андреева

 Одной из первых в российском иннограде сколковский грант получила компания "Abbyy Инфопоиск". Ее появление в проекте по созданию отечественного варианта Силиконовой долины выглядит более чем закономерным. Пожалуй, удивительнее было бы, если бы ей сколковский паспорт не выдали. Дело в том, что группа компаний ABBYY уже давно относится не только к российским, но и международным лидерам в области IT.

Компания ABBYY была создана в 1989 году. Уже через год после основания вышла ее первая программа - "Лингво" - электронный словарь иностранных языков. Вторым продуктом, ставшим хитом продаж, была система распознавания документов Finereader. Благодаря этой программе компания ABBYY получила международное признание, лицензии на Finereader начали покупать мировые производители сканеров. С конца 1990-х стартовала зарубежная экспансия российской компании. Сегодня у компании ABBYY одиннадцать международных офисов, среди которых представительства в США, Японии, Великобритании, Германии, Австралии и других странах. Компания вошла в когорту ведущих мировых разработчиков лингвистических и поисковых программ. Разработки ABBYY сейчас используют свыше 30 млн человек, более чем в 130 странах мира.

Сколковский проект компании ABBYY связан со сферой, в которой она уже многого достигла - это инновационные системы перевода и поиска информации. О том, как можно монетизировать такие разработки, Business FM рассказал президент группы компаний ABBYY Сергей Андреев.

 - В резюме вашего проекта обозначена очень амбициозная цель - глобальное лидерство на рынке информационных технологий и создание российского Google. То есть вы собираетесь конкурировать с Google в технологиях поиска. За счет чего же здесь вы планируете вырваться вперед?

 - Как сегодня работает система поиска? Вы для начала решаете задачу искусственного интеллекта, когда выделяете какие-то ключевые слова. И потом, что делает система поиска? Она ищет список этих ключевых слов, на каком-то разумном расстоянии друг от друга в других документах. А как, на мой взгляд, правильно должна работать система поиска? Человек, когда использует слова, он пытается свою мысль облечь в какую-то форму. Если мы будем искать форму, то мы, собственно, потерям мысль. Поэтому очень важно вернуть компьютер к тому пониманию, которое есть у человека, когда он формулирует запрос. И на сегодняшний день такого механизма пока нет. Это и есть то, что мы хотим сделать, и это очень серьезная задача искусственного интеллекта, которая приближает компьютер к пониманию содержания документа.

 - То есть поиск ведется не по отдельным словам, а по всей смысловой фразе?

 - Важно, чтобы компьютер искал не слова, а тот смысл, который стоит за этими словами. И затем, увидев связь между понятиями, найти те документы, в которых не обязательно присутствуют заданные слова, там могут быть и другие. Главное, чтобы была связь между понятиями. Грубо говоря, на вопрос: "Чем владеет Иванов?" можно было бы предложить в качестве ответа какой-нибудь сертификат о собственности на какую-нибудь яхту, где написано, что хозяином является Иванов. То есть здесь другими словами выражен смысл запроса.

А сейчас система поиска та такой запрос выдаст кучу ссылок со словами "владеет" и "Иванов", причем никакой связи с тем, чем конкретно владеет Иванов, может и не быть. Там даже может быть и не про Иванова. К примеру, что Петров владеет яхтой, а Иванов сидел на крыше этой яхты. Такой ответ вполне может быть получен, но вопрос же был не об этом.

 - Ваша программа позволит давать более точные ответы на запросы?

 - Более точные и более правильные. И убирать лишнее, то, что не подходит под эти отношения. А еще - находить то, чего бы классическая система не нашла бы, потому что использованы другие слова. И получается, что система поиска, которая может найти смысл того, о чем вы спрашиваете, конечно, будет достаточно сильно востребована.

 - Подобными разработками кроме вас в мире еще кто-то занимается?

 - Конечно, какие-то исследования ведутся в мире и какие-то разработки в каком-то виде есть. Вопрос в том, как далеко они продвинулись, насколько многого достигли. И если исходить из того, что нам сегодня известно, то мы находимся далеко впереди многих исследований.

 - То есть впереди планеты всей?

 - Фактически да.

 - На какую коммерческую отдачу вы рассчитываете?

 - На сногсшибательную, потому что мы видим, что эта задача актуальна в мировом масштабе, а ее решение может изменить нашу жизнь, драматически изменить. В каком-то смысле это очень похоже на чудо. Ведь сегодня компьютер оперирует данными, а не знаниями. Если компьютер научится понимать смысл, то это будет грандиозный прорыв, и поэтому отдача, конечно, будет фантастическая, как с переводческого направления, так и с поискового, со звука. Очень много задач, очень много можно на этом заработать.

 - Но столь грандиозный проект, наверное, требует немалых затрат?

 - На сегодняшний день в проект уже вложено более тысячи человеколет, которые мы очень приблизительно оцениваем в примерно 50 млн долларов. В ближайшие три года будет вложено еще около 30 млн. Часть из этих денег выделим мы сами, компания Abbyy, часть получим от "Сколково". В течение ближайших 2-3 лет мы будем анонсировать продукты, которые появятся в рамках этого проекта. Я думаю, что проект выйдет на окупаемость примерно за 3-4 года.

 - Вы разработаете продукт, лицензируете его, и будете продавать лицензии или вы просто сделаете программу и продадите той же Google?

 - Во-первых, какие-то продукты мы сделаем платными и, скорее всего, рассчитанными на корпоративный рынок. Во-вторых, наверняка будут и бесплатные продукты, доступные через Интернет - они будут просто популяризировать эту идею. В-третьих, мы будем делать библиотеку функций, которую будем лицензировать той или иной компании, которая будет использовать ее для своих целей. Это могут быть в том числе поисковые компании.

 - И вы можете продать эту технологию всем поисковикам, которые сейчас существуют?

 - Конечно. То ядро, которое мы делаем, оно, похоже, будет настолько ценным, настолько серьезным, что, скорее всего, мы должны на нем хорошо заработать.

 - В какую сумму вы это ядро оцениваете?

 - Я думаю, это будет какой-то процент от доходов, которые принесет пользователю наш продукт, а не конкретные постоянные суммы. А какие доходы у этих компаний, хорошо известно.

 - То есть речь может идти о миллиардах долларов?

 - Да, может.

 - Ваш проект будет софинансироваться фондом "Сколково", от которого вы получите 475 миллионов рублей. А что взамен? На каких условиях вам предоставляются эти деньги?

 - Это грант, его не надо возвращать. Его нужно потратить на те цели, которые записаны в договоре - на разработку технологий и продуктов, о которых мы говорили. И потратить его надо вместе с такими же деньгами, которые вкладывает компания. Если эта технология будет разработана в оговоренные сроки и даст ту отдачу, которая заявлена, тогда проект считается успешным, тогда и фонд свою задачу выполнил и результатом он полностью удовлетворен.

 - Почему вы пошли в "Сколково", а не обратились к частным инвесторам?

 - Инвесторы - это штука очень непростая. У них у всех есть своя мотивация. Если говорить о финансовых инвесторах, о венчурных фондах, то, по большому счету, мотивация венчурного фонда - этой войти сегодня, выйти через пять лет с очень большим наваром. Это не цель компании. У компании нет цели обеспечить высокую доходность для венчурного фонда. В такой ситуации рано или поздно у нас начинается коллизия интересов. Есть другой тип инвесторов - это стратегические инвесторы, которые ради развития вашего бизнеса приходят к вам в компанию и вкладывают какие-то деньги для поддержки того или иного направления. Это более интересные инвесторы, но их гораздо меньше на рынке, их еще нужно найти и правильно продать всю идею. Но и у них могут быть свои интересы, которые по какой-то причине расходятся с вашими.

 - Насколько просто вам было попасть в "Сколково"? Что для этого пришлось сделать?

 - На мой взгляд, достаточно просто. Думаю, это связано с тем, что мы были одними из первых, и поэтому шли быстрее остальных. Сейчас очередь стала больше.

 - А у вас сколько заняло?

 - У нас это заняло примерно месяц. Примерно столько рассматривали тему, связанную с нашим участием как резидентов "Сколково", примерно месяц заняло рассмотрение темы, связанной с грантом.

 - Получается, что за два месяца вы получили грант?

 - Фактически, да. Кстати, надо понимать, что мы ведь не получили его целиком. Грант разделен на шесть равных кусочков. Каждые полгода есть промежуточный отчет - если достиг того, что ты должен был достичь, тогда тебе выдается следующая порция. А если нет, то тогда финансирование останавливается

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > bfm.ru, 17 июля 2011 > № 373014 Сергей Андреев

В странах Азии растет потребление пиццы и чизбургеров. А значит, нужно больше сыра, прежде не особо популярного продукта в этой части света. Ситуацией решили воспользоваться McDonald's, а также американские поставщики, производители и ритейлеры

 Производители пиццы отмечают взрывной рост продаж в странах Азии. "В Pizza Hut в Китае абсолютное оживление", заявил глава Yum! Brands Дэвид Новак на этой неделе. Сопоставимые продажи точек питания в стране выросли на 22% во втором квартале. Также растет спрос на чизбургеры, сообщает Bloomberg.

В итоге за четыре месяца этого года, до 30 апреля, поставки сыра в Азию из США, которые занимают четвертое место после ЕС, Новой Зеландии и Австралии по поставкам этого продукта, выросли на 68% по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. Южная Корея - один из крупнейших покупателей американского сыра - практически утроила поставки, а Китай увеличил их более чем в два раза. В целом, американские производители увеличили продажи своих сыров в этом регионе до объемов, которые прежде никогда не достигались.

Эксперты выражают удивление: азиаты никогда не были большими любителями сыра, но теперь потребительские вкусы меняются, говорит Джон Спэйнхоур, партнер брокерской компании Rice Dairy LLC, торгующей фьючерсами на продовольствие.

Изменениями в пристрастиях уже готов воспользоваться и McDonald's. В планах сети открыть дополнительно 200 ресторанов быстрого питания в Китае, что увеличит их общее число в этой стране на 16% - с 1287 точек по состоянию на конец 2010 года.

Реагируют на рост спроса также поставщики, производители и ритейлеры. Меняющиеся вкусы уже привели к росту оптовых цен на молоко, молочную продукцию, подняли свои цены и производители сыра. Оптовые цены на сыр чеддар выросли в этом году на 49%. Сейчас они превышают уровень в 2 доллара за фунт, хотя в прошлом году в среднем составляли 1,5 доллара.

Фьючерсы на молоко достигли четырехлетнего максимума 11 июля, когда цена на молоко III класса, которое используется при производстве сыра, достигла на Чикагской бирже 21,15 доллара за 100 фунтов - это максимум с июля 2007 года. Подняла цены и компания Kraft foods, второй по величине производитель продуктов питания, а также Costco Wholesale Corp, крупнейшая в США сеть складов самообслуживания клубного типа. Сыр в американских супермаркетах в мае подорожал до 5,4 доллара за фунт, что стало самой высокой ценой с 1984 года.

Тем временем эксперты ожидают новых экспортных рекордов. В 2010 году экспорт сыра из США вырос до 173,5 тысячи тонн, по данным Экспортного совета. Этот год может побить рекорд предыдущего года, полагает Джим Тиллисон, директор по производству крупнейшего в Штатах объединения молочных фермеров Cooperative Working Together, на долю которого приходится 70% производства молока. О том, что американский сырный экспорт может увеличиться как минимум на 10% по сравнению с предыдущим рекордом, говорит и Джерри Драйер, представитель Dairy & Food Market Analyst. Он объясняет это значительным ростом спроса на зарубежных рынках. Ожидается, что растущий спрос на продукты питания увеличит экспорт фермерских хозяйств США до опять-таки рекордных 137 млрд долларов в этом сельскохозяйственном году, который заканчивается 30 сентября, сообщало ранее американское правительство.

При этом производители пиццы опасаются, что рост цен на молочные продукты снизит их маржу, поскольку повышать цены на пиццу они не собираются даже в случае более стремительного роста цен на сыр, сообщает Bloomberg.

Рост цен могут остановить производители Австралии и Новой Зеландии, основные конкуренты коллег из США. Рост производства молочной продукции в этих странах может сократить спрос на эти продукты в Штатах, полагает Стивен Шала, представитель компании Stewart-Peterson. Он прогнозирует, что в связи с этим оптовые цены на сыр могут сократиться до 1,8 доллара за фунт, а фьючерсы на молоко снизиться как минимум до 18 долларов.Эксперты выражают удивление: азиаты никогда не были большими любителями сыра, но теперь потребительские вкусы меняются

Первая перепись населения в Австралии на территории британской колонии Нового Южного Уэльса проводилась в 1828 году. После основания федерации, первая перепись состоялась в 1911 году, а затем проходила здесь в 1921, 1933, 1947 и 1954 году. С 1961 переписи проводятся каждые пять лет.

Как показала первая перепись 1828 года, в стране проживало 36598 человек белого населения, из них 20870 свободного и 15728 заключенных. Количество аборигенов тогда не было подсчитано. Дополнительно 18128 человек жили в это время в Тасмании.

В 1881 году перепись проводилась во всех колониях материка одновременно. В это время население Австралии достигло 2.2 миллиона человек. Мельбурн был крупнейшим городом, там проживало около 283 тысяч жителей, а в Сиднее - около 225 тысяч.

В год создания федерации, в 1901 году, в стране проживало 3.7 миллиона человек. В 1971 году население страны выросло до 12 миллионов человек, в 1996 году - до 18 миллионов, из них 139 тысяч были представители коренного населения - аборигенов.

Последняя перепись проходила в 2006 году. В стране проживало в то время 19.8 миллиона человек, 455 тысяч из них идентифицировали себя как коренное население. В день переписи в стране находилось 206 тысяч жителей других стран.

9 августа 2011 года будет проходить очередная перепись. В переписи должны принимать участие все люди, находящиеся в Австралии в этот день, за исключением дипломатов иностранных государств и их семей. Отвечать на вопросы, подготовленные Бюро статистики, обязательно, за исключением вопросов религии и архивировании ваших данных. Проводить перепись можно будет двумя путями - заполнением формы или в электронном виде.

Целью переписи является получение общих и усредненных данных по стране, а не выявление данных о конкретных людях или семьях. Специальный правительственный акт гарантирует, что ответы, предоставленные участниками переписи, не будут передаваться правительственным организациям или людям. С согласия участников переписи их данные могут быть сохранены в закрытых архивах и переданы в открытый фонд через 99 лет.

Виноделы во всем мире возвращаются к натуральной пробке из коры дуба; слухи о ее смерти оказались сильно преувеличенными, заявил в интервью BFM.ru крупнейший мировой производитель пробки

 В 2002 году на Центральном вокзале Нью-Йорка прошла символическая церемония похорон винной пробки. Той самой пробки из коры пробкового дуба, которой человечество пользуется едва ли не с тех времен, что вино принялись розливать по бутылкам. Американский бизнесмен Рэндалл Грэм, основавший в Калифорнии производство металлических завинчивающихся винных пробок, хотел своим символическим жестом продемонстрировать наступление новой эры для мировой винной индустрии. На глазах почтенной публики и зевак в гроб положили манекен, выполненный из натуральных винных пробок.

Энтузиазм американского предпринимателя основывался не на пустом месте. К восьмидесятым годам прошлого века недовольство дефектами традиционных винных пробок стало широко распространенным. Пробки довольно часто оказывались бракованными. Кроме того, химики выяснили: в загрязненной пробке может содержаться агрессивное химическое вещество, которое портит вино до неузнаваемости (такое же вещество может, впрочем, попадать и в винные бочки, и в деревянные паллеты).

К тому времени индустрия натуральных винных пробок существовала в Европе уже четыре века. Монополистами на этом рынке были португальцы. Как объяснял в интервью The Wall Street Journal представитель португальского производителя Amorim Карлуш де Жезуш, "нет такого производство, которое, имея рыночную долю 95-97%, заботится о самосовершенствовании".

Директор департамента маркетинга и по связям с общественностью компании Amorim Карлуш де Жезуш. Фото из личного архива

На глазах эта доля стала съеживаться по мере того, как изобретатели предлагали более экономичные и менее проблемные, на первый взгляд, альтернативы пробке из дубовой коры.

Рэндалл Грэм не был первым, кто объявлял о смерти дорогого покойника. В 1998 году в США бельгийский иммигрант Марк Ноэль стал производить на заводе в Северной Каролине инновационные пластиковые пробки. С пластиком экспериментировали и ранее. Но потребители были недовольны тем, что пластиковые пробки оказывались слишком жесткими: их было трудно извлечь из горлышка бутылки; в то же время они за счет своей жесткости недостаточно плотно затыкали бутылку и пропускали кислород, что портило вино.

Бельгиец изобрел пробку, которая напоминала бронебойные пули: "сердечник" из твердого пластика, оболочка - из эластичного. Тем самым достигается двойной эффект: пробка достаточно плотно закупоривает бутылку, но извлечь ее с помощью штопора - пара пустяков. Ноэль основал компанию Nomacorc LLC, которая на заводе в городе Зебулон, Северная Каролина, производит в настоящее время 1,4 млрд пластиковых пробок в год. Если мысленно выложить эти пробки в ряд, то они опояшут Землю по экватору 1,33 раза.

Пластиковые пробки и металлические завинчивающиеся крышки "отъели" у натуральной пробки довольную большую рыночную долю. На сегодня доля пробки снизилась до 70% мирового рынка. Синтетическая пробка составляет около 20%, остальное приходится на металлические крышки.

Это - в целом по рынку. Но в некоторых странах, прежде всего в Новом Свете - с точки зрения производителей вина в это географическое понятие, кроме Америки, включают также Австралию и Новую Зеландию, - изменения были драматическими. По данным журнала Time, в Австралии 85% винных бутылок закрывают завинчивающимися крышками, в Соединенных Штатах доля натуральных винных пробок упала почти до пятидесяти процентов рынка.

Ренессанс натуральной пробки

Неожиданно эксперты заговорили о ренессансе традиционных пробок. Об этом, в частности, зашла речь на крупнейшем в мире форуме виноделов, Vinexpo, который прошел в Бордо в июне. Возврат к пробке из дубовой коры провозгласила и британская газета The Guardian.

BFM.ru обратился за комментариями к крупнейшему мировому производителю натуральных винных пробок, португальской компании Amorim. Директор департамента маркетинга и по связям с общественностью компании г-н Карлуш де Жезуш ответил по электронной почте на вопросы портала. Нас интересовало, в частности, как сами производители объясняют возврат интереса виноделов к их продукции.

По словам г-на де Жезуша, своим возрождением пробка обязана трем ключевым факторам. Это, прежде всего, свойства самого материала, которые не в состоянии воспроизвести синтетические пробки: кора пробкового дуба имеет уникальную и очень сложную молекулярную структуру: в одной винной пробке содержится 800 миллионов клеток.

Во-вторых, производство пробки из натуральной коры гораздо более экологичное, чем из синтетических материалов: выбросы углекислого газа в этом случае в 24 раза меньше, чем при производстве завинчивающихся крышек из алюминия. К тому же в рощах пробкового дуба обитают только на одном гектаре до сотни видов фауны. Сохранить эти рощи - значит сохранить часть живой природы.

В-третьих, натуральная пробка напрямую ассоциируется с премиальным сегментом производства вин: вина Gran Cru никогда не смогут продаваться по своим высоким ценам без натуральной пробки, полагает португальский производитель.

Чтобы особым топором снять кору с пробкового дуба и не повредить дерево, требуются многолетние навыки. Такой дуб из португальской провинции Алентежу живет до трехсот лет. Фото: AP

"Так что вполне естественно - настолько же естественно, насколько естественным, натуральным является сам наш продукт, - что лидер индустрии демонстрирует рекордные годовые продажи: более 3 млрд. винных пробок, проданных в 2010 году", - говорит г-н де Жезуш.

У оппонентов производителей натуральной пробки есть свои контраргументы. В первую очередь, они оспаривают ее "натуральность". Действительно, цены на такие пробки варьируются от 2 евроцентов до полутора евро (для сравнения: цена на пластиковые пробки от американского производителя Nomacorc LLC колеблется в диапазоне от 2 американских центов до 20 центов). Вполне очевидно, что наиболее дешевые пробки из коры дерева производят из прессованной пробковой крошки. Значит, в ней присутствует клей.

В то же время дорогие пробки для дорогих вин делают из одного куска дубовой коры. Именно такие пробки идут для вин Gran Cru. В целом нет сомнения в том, что в массовом сознании натуральная пробка ассоциируется с более высоким качеством. Проблема производителей, однако, заключается в том, что покупатель покупает не пробку, а бутылку вина. И значит, адресатом кампании за возврат к натуральной пробке является не столько широкая аудитория любителей вина, сколько достаточно узкая профессиональная аудитория виноделов.

Пробковый дуб живет сотни лет; пластиковая пробка - еще дольше

Именно профессионалам индустрии адресовалась прошлогодняя рекламная кампания. На одном из плакатов был изображен пробковый дуб. Текст гласил: "При правильном сборе пробки пробковое дерево может простоять до трехсот лет. К сожалению, жизнь пластиковой пробки еще дольше". Действительно, экологические факторы являются важнейшими для виноделов, в особенности в премиальном сегменте, поскольку они являются таковыми для покупателей, способных потреблять такие вина. И вот в борьбе за эту часть рынка производители натуральной пробки явно одерживают верх.

И все-таки при всей важности психологических факторов главными остаются соображения качества. Какая из пробок - натуральная, пластиковая или металлическая - способна в наибольшей степени гарантировать качество вина? Если судить по результатам последних исследований Университета Бордо, однозначного ответа на этот вопрос не существует. Ученые выявляли уровень кислорода, который пропускают те или иные виды пробок в бутылку с бордосским вином sauvignon blanc на протяжении двух лет, и его влияние на напиток.

Предыдущее исследование того же университета показало, что завинчивающиеся крышки практически не пропускают кислород. Качественная натуральная пробка его также не пропускает, однако незначительное количество кислорода содержится в порах самой пробки; наконец, пластиковые пробки начинают довольно быстро пропускать кислород.

Новое исследование должно было выявить, как кислород воздействует на свойства вина. Анализ проводился как на химическом, так и на сенсорном уровнях.

Химический анализ показал, что в бутылках с пластиковой пробкой антиоксиданты уничтожались из-за проникающего кислорода, а цвет вина становился коричневатым. В бутылках с металлическими крышками уровень антиоксидантов оставался практически неизменным. Как, собственно, и цвет вина. В бутылках с натуральной пробкой эти показатели были средними между первыми и вторыми.

Когда за дело взялась команда тестировщиков, результаты оказались иными. В бутылках с пластиковыми пробками фруктовый оттенок вина практически отсутствовал, в то время как вино из бутылок с завинчивающимися крышками отдавало тухлыми яйцами. Правда, последнее относилось не ко всем видам алюминиевых крышек. А вот вино из бутылок с натуральными пробками сохраняло присущий Совиньон Блан фруктовый вкус.

Несмотря на все нюансы, исследователи пришли к выводу о том, что кора дерева - наиболее "сбалансированный" вид материала для винной пробки.

Россия - шестой в мире рынок пробки

Вот используя такие и подобные исследования и вкладывая существенные средства в разработки по улучшению качества, португальский производитель Amorim наращивает экспорт. Главное подразделение компании, Amorim's Cork Stoppers Business Unit, в 2010 году увеличило объем продаж на 13,8%, еще более укрепив, таким образом, свое положение мирового лидера в этом сегменте рынка, сообщил BFM.ru представитель компании Карлуш де Жезуш. В стоимостном выражении объем продаж винных пробок составил в прошлом году почти 460 млн евро. Amorim экспортировал пробку в 103 страны.

Россия - один из важных рынков для компании, она занимает 6-е место среди ключевых рынков по потреблению пробки. Это связано с размахом строительной индустрии, а также с производством игристых вин.

К словам представителя Amorim о распространении португальской пробки на отечественном рынке могу добавить разговор, который у меня состоялся в Лиссабоне в 1991 году с португальскими коллегами. По их словам, СССР даже в годы правления диктатора Салазара находил возможность закупать португальскую пробку. Правда, делалось это не в интересах советских виноделов, а ради нужд ВПК: пробка представляет собой уникальный компонент во внутренней обшивке корпуса подводной лодки.

Могу также засвидетельствовать, что дубовые рощи, которые тянутся вдоль дорог португальской провинции Алентежу на многие десятки километры, производят сильное впечатление. Не знаю, какие виды флоры и фауны, о которых говорит г-н де Жезуш, нашли себе пристанище под гостеприимной сенью старых дубов, но наши соотечественники, жившие в Португалии двадцать лет назад, очень любили собирать в дубовых рощах маслята - тем более что сами португальцы к этим грибам были тогда совершенно равнодушны.

Но вернемся к работе компании Amorim.

С началом "пробочного ренессанса" в 2010 году Amorim зафиксировал существенный прирост выручки на винных рынках Старого Света: исторические уровни объемов продаж в таких ключевых винодельческих странах, как Франция, Италия и Испания выросли от 10 до 29%.

Отмечается и рост продаж в ключевых винодельческих странах Нового Света, таких, как Аргентина и Австралия. В последней рост выручки составил 17,4%.

В Британии объем продаж натуральных пробок вырос почти наполовину.

Существенное повышение качества традиционных винных пробок привело к возврату к ним винной индустрии; этому же способствовали потребительские предпочтения, экологические соображения и проблемы, связанные с альтернативными винными пробками, говорит г-н де Жезуш.

В США объемы продаж Amorim выросли на 22%, выручка - на 20%. Соединенные Штаты являются крупнейшим винным рынком в мире. Это ключевой рынок экспорта вин из Италии, Франции и Испании, которые, в свою очередь, являются главными рынками потребления винных пробок.

"Добавьте к этому, что мир все больше пытается использовать возобновляемые экологичные продукты, и вы поймете, что у пробки будущее столь же блестящее, как ее прошлое. Разумеется, нам необходимо и в будущем инвестировать в исследовательские разработки, что мы, собственно, и делаем. Результатом этого является то, что натуральная винная пробка является выбором 70% мирового рынка - такова в настоящий момент ее рыночная доля", - отмечает Карлуш де Жезуш.

Не все то просто, что пробка

Выражение "просто, как пробка" уже давно не соответствует тем сложнейшим технологиям, которые вовлечены в производство винных пробок с тех пор, как их рынок стал глобальным и - многомиллиардным. Однако сложность этого рынка не описывается только последними научными разработками. Огромное значение для него имеют психологические аспекты. Грубо говоря, отношение человека к пробке, которой затыкают ванну, и к винной пробке - вещи совершенно разного порядка. Поэтому всякие романтические истории, как история вообще - союзник производителя пробки.

Летом прошлого года на дне Балтийского моря был найден груз шампанского, пролежавший около двухсот лет с момента кораблекрушения. Парусник, перевозивший игристые вина для российского императорского дома, затонул в бурю. Как оказалось, вино отлично перенесло два века пребывания в соленой воде на глубине 50 метров. Но когда бутылки извлекли на воздух, потребовалось срочно заменить их пробки.

В этой работе приняла участие группа экспертов из Amorim. Совместно с представителями дома Veuve Clicquot они извлекли старинные пробки и, с помощью специального оборудования, установили на их место новые, вырезанные из цельного массива дубовой коры.

Тот факт, что дубовая пробка выдержала испытание в подобных условиях и вино не пострадало, - лучшая реклама натуральной винной пробки, считают в Amorim. Кстати, по любопытному совпадению, проданная с аукциона, одна из бутылок "Вдовы Клико" со дна моря досталась русскому ресторану из Сингапура. Таким образом, по прошествии двухсот лет, хотя бы малая часть шипучего груза, заказанного российским потребителем, кружным путем попала по назначению.

14 июля компании «GlaxoSmithKline plc» и «Human Genome Sciences Inc.» объявили о вынесении Еврокомиссией положительного решения относительно одобрения к маркетингу на территории ЕС препарата Benlysta® (белимумаб) как дополнительной терапии системной красной волчанки (СКВ) у взрослых пациентов, недостаточно отвечающих на стандартную терапию. Недавно данный препарат был также одобрен к маркетингу в Канаде, а в марте — в США.

Решение Еврокомиссии основано на одобрительном заключении Европейского агентства по лекарственным средствам (European Medicines Agency) чему способствовали положительные результаты двух клинических исследований — BLISS-52 и BLISS-76.

В настоящее время заявки на маркетинг данного препарата рассматриваются также регуляторными органами Австралии, Швейцарии, России, Бразилии, Филиппин, Израиля, Сингапура, Тайваня и Колумбии.

В ходе посещения ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» В.В.Путин побеседовал с работниками предприятия

Стенограмма беседы:

В.В.Путин: Здравствуйте! Я сяду так, чтобы удобно было со всеми разговаривать.

Я поздравляю вас с двойным праздником: первый праздник – это День металлурга, который официально отмечается в воскресенье, но реально металлурги начинают отмечать, как мне Виктор Филиппович (В.Ф.Рашников – председатель совета директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат») сказал, уже в пятницу. Правильно: в пятницу, в субботу, в воскресенье. В воскресенье нужно потихонечку выходить уже из праздника, чтобы в понедельник можно было выйти на работу.

И сегодня второй праздник – безусловно, для Магнитки это серьёзное событие – это запуск нового стана-2000. Это действительно большое событие, и, кстати говоря, не только для Магнитки – вообще для всей металлургической промышленности России. Но не только для неё, ещё и для автомобилестроения страны, потому что, собственно говоря, ту цель, которую мы себе ставим в сфере автомобилестроения, – это выход на так называемую локализацию, то есть увеличение процентного отношения выпускаемой продукции на территории страны (как минимум 60–65%), – невозможно было бы сделать, если бы мы не выпускали такого листа, который вы начинаете здесь сейчас выпускать. Потому что завозить из-за границы листы в таком объёме, в таком количестве, при том что мы ставим условием работы иностранных партнёров на территории страны выпуск не менее 300 тыс. автомобилей, – завозить из-за границы экономически нецелесообразно. А вот когда вы начали лист делать здесь, то тогда совсем другая экономика получается. Так что вы делаете доброе дело, полезное не только для себя, поскольку это всё-таки хорошие и неплохо оплачиваемые рабочие места для металлургической промышленности и для автомобилестроения. Знаете, и горняки, и металлурги, и машиностроители – это синергия колоссальная! Поэтому я вас поздравляю!

Реплики: Спасибо!

В.В.Путин: Это вначале. Мне кажется, этого достаточно – длинных монологов я произносить не буду. Я предлагаю в свободном режиме поговорить о проблемах, которые вас беспокоят, волнуют.

Пожалуйста.

П.Л.Качурин: Владимир Владимирович, здравствуйте! Качурин Павел, оператор поста управления листопрокатного цеха №11. Сегодня произошёл наконец-то долгожданный запуск нашего стана – стана очень серьёзного, единственного в своём роде во всей России, что позволяет, как Вы уже сказали, выйти нам на мировой рынок автолиста, тоже востребованный и перспективный. А как Вы считаете, позволят ли нам зарубежные автопроизводители в полной мере реализовать всю мощь нашего стана?

В.В.Путин: Вы знаете, вопрос в том, что производители позволят то, что им выгодно. Вот выгодно им брать вашу продукцию, они будут это делать. Позиция промышленности, или, как у нас модно говорить, капитанов производства, не всегда совпадает с позицией административных органов и правительств. Правительства заинтересованы в том, чтобы обеспечить рабочие места в своей собственной стране, обеспечить сбор налогов в своей собственной стране, а промышленность в первую очередь заинтересована в том, чтобы эффективно функционировать. И если вы будете давать конкурентоспособный продукт (а это две составляющие – цена и качество), то его будут точно брать. Вот мы сейчас говорили с руководителями компаний в сфере автомобилестроения, они говорят, что их партнёры из Европы и США уже сейчас рассматривают возможность не только использования этого листа здесь, в России, на своих предприятиях, но и поставок в соседние страны, где у них предприятия уже развёрнуты, потому что им становится выгодно. Я уверен, что так и будет. Пожалуйста.

В.И.Дорофеев: Владимир Владимирович, здравствуйте.

В.В.Путин: Здравствуйте.

В.И.Дорофеев: Дорофеев Вадим, оператор поста управления листопрокатного цеха №9. Мой вопрос также касается металлургической отрасли, в которой в последние месяцы, к сожалению, произошёл упадок, – в частности, снижение заказов на трубную металлопродукцию, выпускаемую на не менее легендарном стане-5000. Вопрос в следующем: пути решения и как Правительство влияет на стабилизацию рынка?

В.В.Путин: Вы знаете, что Магнитке здесь жаловаться нечего. В 2009 году, когда практически вся металлургическая, горнодобывающая промышленность, машиностроение находились в очень сложных условиях, Магнитка нашла в себе силы запустить стан-5000 в 2009 году. И я, если вы помните, тоже приезжал на пуск этого стана. Это было большим событием в металлургической промышленности страны. Должен сказать, что и в первом случае, и во втором случае – и здесь я хочу отдать должное и менеджменту, и руководству компании в целом, и основным акционерам – они доллары по карманам не тырят: 1,5 млрд долларов проинвестировали в первом случае и 1,5 млрд сейчас во втором. Да, с учётом спада мировой экономики, конечно, это отразилось и на нашей индустрии, и на шахтёрах, и на металлургах. Но сейчас мировая и российская экономики восстанавливаются быстрыми темпами. Конечно, для Магнитки это не простое испытание, потому что, если я не ошибаюсь, где-то примерно одна треть идёт на экспорт, а если рынки сократились, то, значит, и спрос упал. Но он восстанавливается, и в значительной степени он будет восстанавливаться и за счёт внутренних потребностей. Я уже говорил по поводу автомобильной промышленности, но в первом случае стан-5000, безусловно, будет востребован, продукция с этого стана будет востребована при развитии наших инфраструктурных проектов. Ведь сталь с 5000-го куда идёт? В трубную промышленность, на стройки. Стройка растёт, трубопроводный транспорт развивается. Мало того что мы строим и будем строить вторую очередь, допустим, ВСТО (это нефтепровод из Восточной Сибири к Тихому океану – нам предстоит ещё вторая очередь строительства), у нас огромный (просто огромный!) рынок поглощения этой продукции, связанный с ремонтами трубопроводного транспорта. Сейчас будет строиться вторая нитка газопровода по дну Балтийского моря, так называемый Северный поток, Nord Stream. На очереди – Южный поток, а может быть, ещё одна очередь Северного потока, то есть рынок обеспечен. Вопрос в экономике каждого проекта. Я уверен, что в связи с восстановлением и мировой, и российской экономики он будет только расти, здесь сомнений нет никаких. Никаких сомнений!

А.Е.Бобраков: Алексей Бобраков, председатель Союза молодых металлургов. Не так давно по инициативе нашей организации трудовой коллектив Магнитогорского металлургического комбината присоединился к «Народному фронту».

В.В.Путин: Так вы теперь фронтовики?

А.Е.Бобраков: Фронтовики. Какие Вы возлагаете надежды на Фронт и что нам ждать от него?

В.В.Путин: Я уже неоднократно говорил, могу только повторить. Один из главных элементов, который даёт нам возможность даже в условиях кризиса и стан-5000 запустить, и вот сейчас при выходе из кризиса запустить стан-2000, иметь шансы на развитие, строить планы в области автомобилестроения, вынашивать эти планы и реализовывать их (это не единственная, но очень важная составляющая!), – это политическая стабильность. Ну кто будет приходить и инвестировать в страну, которую постоянно трясёт как грушу? Это очень важный элемент составляющей вообще любого инвестиционного процесса, и нам нужно эту стабильность поддержать. Стабильность совершенно не равна застою. Это не значит, что мы не должны развиваться, не значит, что мы не должны внедрять инновационных методов управления и в экономике, и в политической жизни, не значит, что мы не должны останавливать процессы демократизации общества и так далее. Но всё-таки элементы надёжности, надёги, как в народе говорят, должны присутствовать всегда. Обязательно должны присутствовать! Поэтому роль «Единой России», которую часто справедливо поругивают, очень важна – была и остаётся. Но я думаю, что коллеги из «Единой России» на меня не обидятся, когда человек сидит на одном месте несколько лет, он считает, что ему это с небес всё дано. Некоторые наши коллеги начинают «бронзоветь», и нужно, чтобы они внутри чувствовали конкуренцию. Это первый побудительный мотив, который привёл к созданию этого «Народного фронта».

И второй. Всё-таки нужно расширить возможности для общественных организаций, для мелких партий, возможность провести своих людей и свои представления о том, как должны развиваться муниципалитет, регион или страна, соответствующие уровни власти и управления. И именно для этого я предложил создать «Народный фронт», который был бы такой широкой площадкой, на которую люди могли бы прийти, презентовать свои идеи, носителей этих идей и могли бы продвинуть их уже по существующим каналам «Единой России» в эти властные структуры. Я очень надеюсь, что эти социальные лифты заработают, и исхожу из того, что и представители вашего коллектива будут иметь возможность напрямую участвовать во всех этих процессах.

А.Е.Бобраков: Спасибо.

Д.В.Побелянский: Владимир Владимирович, здравствуйте. Побелянский Дмитрий, 10-й листопрокатный цех. Таможенный союз – Белоруссия, Россия, Казахстан. Вход Украины не за горами или же Украина не войдёт в этот союз? И в случае входа Украины в этот союз, чем это чревато для металлургической отрасли в целом?

В.В.Путин: Вопрос понятный и непраздный, особенно для металлургов, потому что Украина – это, конечно, страна с развитой металлургической промышленностью и, безусловно, это ваш конкурент. Это очевидный факт. Войдёт ли Украина в Таможенный союз, и затем в экономическое пространство, мы пока не знаем. Политическое руководство Украины, насколько я себе представляю, пока таких планов не вынашивает в практическом преломлении. Что это означает? Это означает, что три страны – Россия, Белоруссия и Казахстан будут договариваться о том, как защищать свой внутренний рынок от продукции из третьих стран. Уже сейчас подписано соглашение о применении различных форм и методов защиты. Один из них хорошо известен – это так называемые антидемпинговые расследования. Кстати говоря, одно из этих антидемпинговых расследований сейчас проводится в отношении китайской стали с полимерным покрытием. Мы не исключаем, что такие же инструменты могут применяться и в отношении любой третьей страны. Как вы знаете, с 1 июля текущего года мы убрали таможенные границы между Россией и Казахстаном, Россией и Белоруссией и вынесли таможенный контроль на внешние границы Таможенного союза. Но если Украина примет решение присоединиться к Таможенному союзу, то, конечно, это повысит конкуренцию для металлургической промышленности, да и для некоторых других отраслей экономики в России. Это должно будет заставить вас (и прежде всего менеджмент предприятия, акционеров предприятия) действовать на опережение, внедрять новую технику, но в конечном итоге это должно пойти на пользу как экономике России, так и экономике стран-участниц Таможенного союза. Надо сказать, что Магнитка, я думаю, вряд ли прогадает, потому что я уже говорил: ваше предприятие как раз на опережение работает. И стан-5000, и стан-2000. И на некоторых других наших предприятиях внедряются абсолютно новейшие технологии! Самые современные! Вот мы сейчас говорили с вашим партнёром, представителем немецкой фирмы SMS, он говорит: ещё совсем недавно, лет 15–20 назад мы, когда хотели показать новейшее производство, везли наших потенциальных клиентов либо на «Тиссен», либо в Соединенные Штаты, теперь возим их в Россию. Это самое современное оборудование, которые вы сейчас ставите. И вам бояться нечего, но если этот процесс интеграции будет происходить, то тогда, конечно, те, кто интегрируется, должны будут присоединиться и к другим соглашениям. К каким? Это соглашение, которое подписано в рамках единого экономического пространства по субсидиям, и соглашение по конкуренции. Это базовые документы, которые должны будут поставить и ставят всех участников этой экономической деятельности в равные условия. Но если мы этого добьёмся, то тогда ваше счастье будет только в ваших руках. Я ещё раз повторяю, у меня нет никаких сомнений по поводу того, что вы будете эффективны в этой конкурентной борьбе. А вот процесс присоединения и должен выводить нас, в конце концов, на равные условия. Мы вряд ли согласимся с условиями, при которых наши партнёры захотели бы воспользоваться преимуществами интеграционного объединения, но не брали бы на себя никаких обязательств. Ещё раз повторяю: главное добиться, чтобы условия конкурентной борьбы были для всех одинаковые. Ещё раз хочу сказать, всё-таки Магнитка тут действует на опережение

М.В.Юрченко: Владимир Владимирович, Юрченко Максим, охрана окружающей среды. У меня такой вопрос, в 2013 году, как Вы знаете, заканчивается действие Киотского протокола.

В.В.Путин: Глубоко копает.

М.В.Юрченко: Сейчас пока мы, Российская Федерация, в частности наше предприятие, никаких выгод не видели от выполнения этих обязательств. Вот скажите, пожалуйста, Вы видите, что процесс этот можно как-то ускорить? И вообще, позиция Российской Федерации на будущие соглашения, которые будут в 2013 году?

В.В.Путин: Я думаю, что все вы согласны с тем, что если мы хотим жить, то жить мы должны в нормальных экологических условиях. Иначе жизнь может просто прекратиться. И, без всякого сомнения, мы будем стремиться к нормальным экологическим условиям. Мы вводим самые современные экологические стандарты, может быть, даже иногда более жёсткие, чем в других странах. По количеству выбросов наша страна далеко не лидер. По количеству выбросов лидируют Соединённые Штаты Америки, Китайская Народная Республика, Индия их догоняет. И в глобальном масштабе мы не наносим мировой экологической системе такой ущерб, который наносят другие страны. Вместе с тем мы осознаём свою ответственность, но никогда не поставим свою экономику в ситуацию худшую, чем другие государства. В своё время, когда мы подписывали Киотский протокол, ратифицировали его, Россия действительно взяла на себя достаточно жёсткие обязательства по выбросам. И мы всё это соблюдаем. Вопрос в том, чтобы мы своевременно могли модернизировать своё производство, для того чтобы сохранить эффективность и уменьшить нагрузку на экосистему. Но мне ничего не остаётся, как ещё раз указать на ваш пример: здесь, на Магнитке так и происходит.

В целом по экономике процесс модернизации идёт, и идёт достаточно поступательно, достаточно эффективно. Конечно, нам хотелось бы лучших результатов, но – я ещё раз хочу повторить – мы считаем, что если и брать на себя какие-то обязательства по ограничению этих выбросов, то это должны быть равные обязательства для всех участников процесса. Там сегодня существует разница между так называемыми развивающимися странами, развивающимися экономиками (им делается скидка на то, что они развивающиеся, им разрешается выбрасывать больше и не платить за это никаких штрафов). Россия в этот разряд развивающихся экономик в соответствии с Киотскими правилами не попадает, но уровень развития, скажем, того же Китая в общем говорит о том, что здесь уже нужно смотреть на параметры развития, исходя из современных требований и результатов этого развития. Или, скажем, Соединённые Штаты – у них тоже своеобразный подход, они пока на себя не берут этих обязательств. Я не понимаю, почему в этих условиях Россия должна брать на себя повышенные обязательства. Мы этого делать не будем.

М.В.Юрченко: Владимир Владимирович, но мы уже выполнили какие-то условия? Сейчас от продажи квот мы же можем получить какие-то финансовые средства?

В.В.Путин: Вы знаете, это такая засада на самом деле – продажи квот. Там у нас идёт сейчас работа через Сбербанк, но я не считаю, что это должно быть столбовой дорогой нашего развития. Мы должны думать о модернизации, об инновациях, о внедрении новых технологий на перспективу и на этом развиваться, а не торговать квотами за счёт того, что мы можем выбросить вот такой-то объём, выбросили поменьше – давайте, нам заплатите. Это пускай другие страны делают. То есть если что-то можно получить (там есть определённые условия), мы получим это, но говорить, что это для нас генеральный путь развития экономики, наверное, было бы неправильно. Нужно заниматься тем, чем вы занимаетесь здесь, на Магнитке, – модернизироваться нужно своевременно, и тогда у нас производительность труда будет расти, эффективность будет расти, а нагрузка на экосистему будет снижаться. Хотя переговорный процесс идёт очень жёстко и пока, надо сказать, правда, безуспешно, но он продолжается. И в целом мы будем поддерживать эти переговорные процессы, потому что я лично считаю, что международное сообщество должно найти какой-то консенсус и договориться об общих правилах игры в этой сфере, не перекладывая нагрузку на кого бы то ни было, разделяя её справедливо.

А.И.Науменко: Алексей Науменко, листопрокатный цех №11, мастер участка отгрузки. Владимир Владимирович, такой к Вам вопрос: не секрет, уже это известно, что готовится законопроект, по которому мировые автопроизводители будут не только размещать заводы на территории России по сборке автомобилей, но и использовать российскую, в частности магнитогорскую, сталь. Хотелось бы узнать у Вас, в какой стадии находится принятие данного законопроекта и как сами автопроизводители отнеслись к этому? Всё же я думаю, и так думают все, начиная от топ-менеджмента нашего предприятия и заканчивая рабочими, которые непосредственно участвуют в процессе производства: всё-таки нужно не только производить, но и реализовывать продукцию.

В.В.Путин: Да, конечно. Абсолютно точный и очень зрелый вопрос, потому что можно произвести сколько угодно гвоздей, галстуков, трусов, часов и чего угодно, но если всё будет на складе валяться, то толку от этого не будет никакого. Ваша продукция, безусловно, востребована.

Что мы делаем для того, чтобы обеспечить рынок сбыта вашей продукции? Мы уже приняли решение о том, что в России, если приходит иностранный автопроизводитель… Вот до сих пор он обязан был произвести на территории Российской Федерации не менее 25 тыс. автомобилей в год. Сейчас мы меняем эти условия (уже поменяли их) и предъявили новые требования к нашим партнёрам в автопроме, которые приходят из-за границы для работы на территории Российской Федерации. Они должны будут в год производить не менее 300 тыс. автомобилей и локализовать (я уже об этом говорил) своё производство в России не менее чем на 60%. То есть от общей стоимости продукта 60% должно быть произведено на территории Российской Федерации. В этих условиях, при этих условиях, при этих требованиях им экономически выгодно брать металлопродукцию, произведённую именно в Российской Федерации. Вот когда 25 тыс., тогда им можно ещё завести этот лист из-за границы, а когда 300 тыс. надо произвести, на 300 тыс. уже невыгодно завозить из-за границы, уже выгоднее здесь, в России, закупать. Им нечего было закупать до сих пор, не было стана-2000. У вас есть. И уже ясно, что будут брать здесь. Сейчас мы только говорили с «Соллерсом», они здесь находятся, с тем же нашим АвтоВАЗом, который работает с «Ниссаном» и «Рено». Они будут брать здесь 100%. Уверен, что будут брать и другие производители, которые выходят на такой объём производства и на такую глубину локализации. В этом смысле Правительство России уже приняло эти решения.

У нас, не скрою, продолжается непростой диалог с Еврокомиссией и американскими партнёрами в процессе присоединения к Всемирной торговой организации. Они настаивают на том, чтобы мы изменили свою позицию по этому вопросу, чтобы мы сняли требования по производству 300 тыс. и локализации до 60%. Мы сказали, что хотим вступить во Всемирную торговую организацию, но наши условия в этой части являются неизменными. Это красная черта, через которую мы не можем переступить, потому что мы не можем поступиться интересами наших отечественных производителей.

А.И.Науменко: Спасибо, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Пожалуйста.

И.А.Бобров: Здравствуйте, оператор главного поста стана-5000 Бобров Игорь. Меня интересует, в принципе всех российских автомобилистов интересует вопрос роста цен на топливо. По подсчётам аналитиков, среднестатистическая российская семья тратит 10% из семейного бюджета на топливо, тогда как европейская семья – 1%.

В.В.Путин: Вы знаете, в Европе всё-таки моторное топливо раза в два дороже, чем у нас, и сколько они там тратят, ещё надо как следует посчитать. И этим объясняется то, что наши нефтяники правдами или неправдами (а часто правдами) стараются «вытащить» топливо за рубеж. Это для каждого бизнеса характерно: товар идёт туда, где он дороже стоит. Но, тем не менее, у нас в стране общий уровень роста потребительских цен с начала года в среднем где-то 5–5,1%. А на моторное топливо этот индекс 9% – значительно больше, чем в среднем по стране по другим продуктам. И это, конечно, непорядок. Надо отдать должное нефтяным компаниям: они развиваются и, в общем и целом, понимают проблемы, реагируют на требования Правительства (особенно это касается таких сложных моментов, связанных с посевными кампаниями, уборкой урожая, касается некоторых других крупномасштабных мероприятий в сфере экономики), и реагируют и исполняют свои обещания. В целом, я считаю, есть несколько проблем, и мы сейчас, совсем недавно (если вы обратили внимание – в Ленинградской области, в городе Кириши) на нефтеперерабатывающем заводе собрались вместе с нефтяниками и эти проблемы обсуждали. Первая из них заключается в том, что наши основные нефтяные компании отстают с модернизацией нефтеперерабатывающих заводов, не вкладывают нужного объёма средств в реконструкцию. Так вот и у вас происходит, кстати сказать. Не везде так, вот на тех же Киришах работа идёт: они вводят новые мощности, довольно большие, с глубокой переработкой, для того чтобы производить бензин хорошего качества. Не могу сказать, что так происходит на всех предприятиях и во всех компаниях.

Вот мы с ними договорились о том, как выстроим совместную работу, – собственно говоря, прежде всего это их работа, но под наши требования по модернизации нефтеперерабатывающих заводов. Это первая мера. Второе. Мы в своё время серьёзным образом повысили вывозные таможенные пошлины на сырую нефть. Они начали производить тёмные нефтепродукты, мазуты и «вытаскивать» их за границу уже как сырьё для производства там бензинов. Значит, договорились, что мы понизим до 60% таможенные пошлины на сырую нефть, но 66% от таможенной пошлины на вывозную таможенную пошлину на нефть (66%!) будет для тёмных нефтепродуктов, с тем чтобы нам обеспечить необходимый объём сырья для производства моторного топлива и прежде всего бензинов высокого качества. Договорились о том, что предприятия будут обязаны на внутренний рынок поставлять (на внутренний рынок!) определённый объём нефтепродуктов. Договорились о том, что мы будем развивать малый и средний бизнес, то есть для тех добывающих компаний, которые имеют небольшие месторождения, будут созданы необходимые преференции. Будем развивать биржевую торговлю, которая, к сожалению, в наших условиях пока эффективно не функционирует. Я очень рассчитываю на то, что весь этот комплекс мер мы реализуем.

Сейчас идёт процесс подписания соглашений между Министерством топлива и энергетики Правительства России и ведущими нефтяными компаниями. Эти соглашения носят добровольный характер и будут проходить корпоративные процедуры, то есть будут проходить через совет директоров. К тем компаниям, которые будут нарушать эти соглашения, будут применяться санкции прежде всего, конечно, экономического характера, и они будут достаточно существенными. Этот процесс, но процесс, на мой взгляд, абсолютно позитивный, не ущемляющий интересов наших нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих компаний. Мы к ним относимся с любовью, бережно. Но этот процесс, на мой взгляд, будет гарантировать потребителя внутри страны.

Реплика: Владимир Владимирович…

В.В.Путин: Да, пожалуйста.

Т.Н.Гончарова: Гончарова Татьяна, работник ЛПЦ №11, машинист крана. У меня такая ситуация: я до кризиса взяла ипотеку в 1 млн долларов.

В.В.Путин: Долларов?

Т.Н.Гончарова: Рублей.

В.В.Путин: Какими мыслите категориями! Молодец!

Т.Н.Гончарова: Сейчас мне сделали реструктуризацию на 30 лет. Как мне, матери-одиночке, с таким долгом в 4 с половиной миллиона рублей жить дальше?

В.В.Путин: Реструктуризация – это что такое в данном случае?

Т.Н.Гончарова: Получается, что очень много лет я буду выплачивать в основном только проценты.

В.В.Путин: Вы где брали этот ипотечный кредит?

Т.Н.Гончарова: В Газпромбанке.

В.В.Путин: В Газпромбанке взяли миллион рублей? Это сколько же процентов у Вас получается?

Т.Н.Гончарова: Сначала шесть месяцев идет по 5,5%, а после шести месяцев – 10,9%.

В.В.Путин: 10,9%?

Т.Н.Гончарова: Да.

В.В.Путин: А Вы когда брали этот кредит?

Т.Н.Гончарова: Я брала в конце 2006 года, а в этом году мне сделали на два года реструктуризацию.

В.В.Путин: То есть они вам растянули платёж?

Т.Н.Гончарова: Да.

В.В.Путин: А когда Вы брали кредит, что Вам нарисовали? Какая была ставка, когда вы брали кредит?

Т.Н.Гончарова: За 15 лет я бы переплатила только миллион.

В.В.Путин: Ну какая ставка была? Не помните?

Т.Н.Гончарова: Проценты вы имеете в виду?

В.В.Путин: Да.

Т.Н.Гончарова: 14%.

В.В.Путин: 14%. А сейчас она 12? То есть эту ставку понизили?

Т.Н.Гончарова: Растянули на 30 лет и понизили.

В.В.Путин: Но они скажут – давайте, мы не будем растягивать. Заплатите сейчас.

Т.Н.Гончарова: Получается, что два года я могла платить и платила, потом уже не смогла столько платить, а после реструктуризации оказалась ещё должна 1 млн 300 с чем-то. Это как: два года платила в никуда? Почему так получается?

В.В.Путин: Надо посчитать. Это надо внимательно посмотреть. И вообще, когда кто-то берёт кредит, нужно внимательно смотреть на то, как будет развиваться ситуация. Давайте рассмотрим Ваш случай. Вы одна ребенка воспитываете?

Т.Н.Гончарова: Да.

В.В.Путин: Сколько лет ребенку?

Т.Н.Гончарова: Восемь. Девочка.

В.В.Путин: Восемь. Можно поговорить, я это сделаю, я Вам это обещаю, обязательно поговорю. Руководство компании здесь слушает, и губернатор тут. Уверен, они Вас поддержат. Даже не сомневаюсь.

Т.Н.Гончарова: Я рада буду.

В.В.Путин: Даже не буду их спрашивать, они уже согласны.

Но в целом ипотека – это, конечно… Как бы ни было сейчас тяжело, в перспективе ипотека должна стать наиболее действенным инструментом решения жилищных проблем. Сегодня ставки ещё большие. Вот Вы брали под 14%, сейчас уже 12–12,5%. Сбербанк уже даёт некоторым заёмщикам под 8–8,5%. Агентство по ипотечному жилищному кредитованию – государственное правительственное агентство (кстати, его в Вашем случае тоже можно подключить, но я думаю, здесь просто нет необходимости) выдаёт под 8,1%, а некоторым категориям заёмщиков – под 7,9%. Естественно, банки не могут выдавать без соответствующей поддержки со стороны государства. Вот через Агентство по ипотечному жилищному кредитованию мы такую поддержку оказываем напрямую и через Внешэкономбанк, потому что Внешэкономбанк туда загружает деньги, фактически государственные деньги. Но общая ставка ипотеки по кредиту будет снижаться в связи со снижением инфляции. Другого пути нет. Другой путь – это эксклюзивная работа по отдельным категориям граждан. Скажем, по таким, как Вы, кстати говоря.

По матерям, которые сами воспитывают детей, по молодым специалистам, которые приезжают на работу вообще и, скажем, в сельскую местность в частности – по ним во многих регионах Российской Федерации существуют отдельные программы софинансирования первого вклада, первого взноса, или затем расчётов по процентным ставкам. Как правило, регион берёт на себя выплату процентной ставки. После рождения первого ребёнка «тело» долга сокращают существенно, после рождения второго – ещё больше снижают, а после рождения третьего вообще эту проблему для семьи закрывают. Такие регионы Российской Федерации есть, и такие программы существуют. Вот там Миша (М.В.Юревич – губернатор Челябинской области) слушает меня? Слушает. Есть, Михаил Валериевич, такие программы, такие регионы. Подумайте…

Мы сейчас ехали с ним и разговаривали на эту тему. Здесь пока они не очень развиты, но в целом это востребовано, и до тех пор пока общая ставка по ипотеке является достаточно высокой, то такие целевые программы можно и нужно использовать, нужно их внедрять. В целом мы, конечно, должны стремиться к тому, чтобы ставка по ипотеке была у нас где-то процентов пять-шесть – не больше, а потом может быть и ниже.

В странах, где эта система развита, где уровень инфляции низкий и легко контролируется (ну достаточно легко), там, конечно, ставки небольшие – 3–4%, в некоторых – гораздо ниже (в Дании вообще 1,1%), но там и инфляция, не знаю сколько, 1,5% максимум, надо посмотреть, сейчас не помню последние данные. Там, где инфляция большая, там нет таких ставок по ипотеке. Но стремиться к этому нужно, мы будем это делать.

В Вашем конкретном случае порешаем отдельно. Хорошо?

Д.А.Хазиахметов: Здравствуйте, я ведущий инженер управления главного энергетика. У меня к Вам вопрос личного характера. Вот я Вас очень уважаю как человека и прежде всего как личность…

В.В.Путин: Спасибо.

Д.А.Хазиахметов: Я сейчас воспитываю сына и хотел бы, если можно конечно, от Вас услышать совет, может быть, какой-то рецепт, как из молодого человека воспитать будущего Президента России. Это как бы первая часть. И в продолжение. Вот мы в принципе о Вас очень мало знаем, то есть...

В.В.Путин: Да что вы? Я думаю, что обо мне больше знают, чем я сам.

Д.А.Хазиахметов: … о вашей юности, о становлении личности. И я уверен, что все хотели бы услышать, если можно, Владимир Владимирович, какой-нибудь эпизод из Вашего детства или юности, такой вот значимый момент какой-то. Может быть, было какое-то значимое принятие решения, то есть стояли перед выбором… Если можно, пожалуйста.

В.В.Путин: Что нужно для того, чтобы быть Президентом? Мне кажется, самое главное качество – это порядочность. Порядочность во всем – в отношениях с близкими, в отношениях с коллективом рабочим, с государством. Без этого базового качества, мое глубочайшее убеждение, нельзя быть не только Президентом, нельзя и область возглавлять, край, нельзя руководить крупным предприятием. Вот это самое важное. Ну затем, конечно, нужны знание, профессионализм, умение строить отношения с людьми. Но без вот этого базового качества – порядочности – вообще ничего невозможно. Человека, который непорядочен, не может держать слово, близко нельзя подпускать к руководству любым коллективом, а тем более страной.

Что касается возможности выбора или ситуации, когда я стоял перед выбором. Да, действительно, в моей жизни (я не могу вспомнить, как в детстве всё складывалось) неоднократно были ситуации, когда я должен был такой выбор для себя сделать и рискнуть. Да. Без преувеличения, поставить всё на карту и для себя решить, как я буду делать: буду поступать – как сердце скажет или лучше сконъюнктурить. Вы знаете, не могу не сказать, что я сразу принимал решения. Конечно, всё время борьба мотивов есть в этом случае, но мне удавалось всегда принимать решения (до сих пор во всяком случае) в направлении того, как сердце подсказывает. И неожиданным образом… Я думал, что ладно, я так сделаю – и всё, сливай воду, собирай чемоданы, иди там занимайся другим. Нет! Как ни странно…. Понимаете? Как ни странно, всё раз – и разворачивалось совершенно в неожиданную для меня позитивную сторону.

Знаете, не хочется такие трагические вещи, но тем не менее… Не хочется об этом говорить, но, если вы спросили, я скажу, скажу вам откровенно: 1999 год, когда было нападение на Дагестан и можно было, знаете, «жевать сопли» месяцами, ждать выборов, как бы чего не вышло, потому что было очевидно, что общество не поддерживает войну, общество устало от этой крови. Казалось, что у нас уже нет внутренних сил бороться с тем, что происходит, но было понятно (для меня, во всяком случае), что, если не начать действовать последовательно и жёстко, мы можем довести страну просто до полного развала. Для меня был выбор. Честно говоря, я решил, что всё. А я был тогда Председателем Правительства, мне нужно было принимать решение, так сложилось. И я решил, что всё, моя карьера закончена, но край, больше некому. И тогда я для себя принял решение: буду делать так, как нужно стране, а не так, как, казалось бы, выгоднее. Я решил, что всё – это конец, всё закончилось, для меня во всяком случае. Нет! Когда люди увидели, что мы действуем мужественно, последовательно, до конца, – практически вся страна поддержала. Для меня это было неожиданно.

Или помните, я вот ляпнул там по поводу того, что будем мочить там где-то…

Д.А.Хазиахметов: В сортире.

В.В.Путин: Да. Я приехал (где-то на выезде был) – в Питер прилетел в расстроенных чувствах, меня приятель спрашивает: «Ты чего такой грустный?» Я говорю: «Да, ляпнул чего-то, видимо некстати, и неприятно – не должен я, попав на такой уровень, так языком молоть, болтать». Он говорит: «Ты знаешь, я вот сейчас в такси ехал, и таксист говорит: “Что-то там мужик какой-то появился, правильные вещи говорит”». Но из этого я сразу сделал два вывода: во-первых, никогда нельзя задирать нос и считать, что каждый из нас – я на своём месте, вы – на своём… Вы кто?

Д.А.Хазиахметов: Ведущий инженер.

В.В.Путин: Ведущий! Вы понимаете, вы не рядовой… Ведущий инженер! Не просто какой-то инженер, а ведущий! А я был тогда Премьером. Я Премьер и считал, что уж меня все знают, я такой важный. А таксист говорит: «Там мужик какой-то правильные вещи говорит». Во-первых, он не знает, кто я такой: просто мужик какой-то. А во-вторых, то, что я ляпнул, – по форме, наверное, неправильно, а по сути – верно. Мне кажется, нужно поступать исходя из вот этих соображений – из соображений порядочности, прежде всего, и целесообразности (если вы, конечно, уверены, что действуете правильно).

Н.А.Прокопьев: Владимир Владимирович, я Прокопьев Николай, представитель железнодорожников, работаю диспетчером. У меня вопрос такой…

В.В.Путин: Металлурги вас не очень любят, по-моему.

Н.А.Прокопьев: Да вроде нормально контактируем.

В.В.Путин: А тарифы большие, говорят.

Н.А.Прокопьев: Следующий вопрос: будет ли реализован проект строительства железной дороги на Норильск? В частности, для чего это: чтобы модернизировать оборудование на Норильском комбинате, увеличить наши позиции, укрепить на рынке цветной металлургии?

В.В.Путин: Вы знаете, мы поддерживаем Норильский комбинат, несмотря на то, что главные акционеры никак не могут разобраться между собой, – у них позиционная борьба продолжается. Всё вроде мы успокоили там, они по основным проблемам вроде между собой договорились, но напряжение всё-таки ещё немножко чувствуется. Надеюсь, что, в конце концов, всё успокоится, они вместе, объединяя усилия, будут работать над развитием комбината. Мы приняли целый ряд решений и по развитию социальной сферы Норильска, и по поддержке самого комбината. Я в ближайшее время, кстати говоря, хочу посмотреть, как идёт работа по выполнению тех договорённостей, которые были достигнуты в ходе моей поездки в Норильск. Вы, наверное, об этом слышали и знаете.

Что касается железной дороги, то, прежде всего, железная дорога строится исходя из возможности РАО «РДЖ» – конечно, при нашей поддержке. В прошлом году мы из бюджета направили туда дополнительно только 25 млрд рублей. В следующем году мы смотрим на возможность того, чтобы увеличить тариф на железнодорожные перевозки только на уровень инфляции. Это, конечно, имеет и позитивную, и негативную стороны. Позитивная заключается в том, что мы будем удерживать экономическим способом рост тарифов на уровне инфляции. И я уверен, что металлурги, шахтёры, горняки и все перевозчики порадуются, но это, конечно, создаст определённую напряжённость при реализации инвестпроектов РАО «РЖД». Оказать такую массированную поддержку, которая перекроет возможный рост тарифов, из бюджета будет крайне сложно. Мы будем оказывать поддержку РАО «РЖД», но не в таком объёме, который позволил бы построить всё и немедленно. Нам нужно будет обеспечить хотя бы необходимый ремонт и поддержание в работоспособном состоянии имеющегося хозяйства частично на каких-то направлениях, и инвестпроекты обеспечить. Строительство дороги в таких регионах страны, за полярным кругом, – это очень дорогостоящее предприятие. И нужно как следует посчитать экономику, хотя, конечно, развитие инфраструктуры существенным образом облегчает работу предприятий не только Норильска, но и позволяет открыть новые бизнесы. На это надо посмотреть отдельно, посчитать экономику.

Н.А.Прокопьев: Спасибо.

В.А.Бегинюк: Владимир Владимирович, здравствуйте. Виталий Бегинюк, доменный цех. Владимир Владимирович, в городе Магнитогорске сложилась непростая ситуация в сфере здравоохранения – отсутствие ремонта в некоторых больницах, огромные очереди в поликлиники, нехватка медперсонала и, что самое главное, – нехватка лекарств и бинтов, элементарно. Некоторые учреждения медицины финансируются ММК. Там таких проблем нет. Как бы вы могли прокомментировать?

В.В.Путин: Вы наверняка слышали, мы сейчас начали осуществлять программу модернизации здравоохранения. Она рассчитана… Это отдельная программа поддержки муниципальному и региональному здравоохранению. Она рассчитана на два года. Общий объём финансирования – 460 млрд рублей. Такие деньги с федерального уровня в муниципальный и региональный до сих пор никогда не направлялись. Это первое. Второе. Каждый регион должен был представить и защитить в Министерстве здравоохранения программу модернизации своего регионального и муниципального здравоохранения. Я уверен, что здесь, в вашем регионе, такая программа уже утверждена. Не помню сейчас просто, сколько выделяется на регион. Сколько(обращается к М.В.Юревичу)?

М.В.Юревич: 9,5 млрд.

В.В.Путин: 9,5 млрд рублей дополнительных ресурсов. И программа должна была предусматривать ремонты, новое оборудование и в сельской местности, и в городах, в том числе и в Магнитогорске. Часть средств должна пойти и пойдёт на повышение уровня заработной платы медицинских работников. Связано это с тем, что изменяются стандарты лечения, стоимость. Допустим, укол раньше стоил, условно, 10 рублей, теперь поставить укол будет стоить 35 рублей. От этого зависит заработная плата медперсонала. Я очень рассчитываю на то, что все эти меры позволят и в Магнитогорске существенным образом обновить систему здравоохранения. Собственно говоря, для этого и делается. Дальше мы рассчитываем, что регионы и муниципалитеты будут сохранять достигнутый уровень и его развивать. Вместе с тем в Магнитогорске в последнее время тоже кое-что делается. Здесь, насколько я помню, введён новый центр по томографии, новая поликлиника чуть ли не на 740 посещений. В общем, развитие есть. Но сейчас мы обеспечим серьёзную, надеюсь, заметную… Главное теперь уже зависит от губернатора, от руководителей районов и городов. Главное, чтобы эти деньги были потрачены с толком – так, чтобы люди это почувствовали.

Е.С.Воротинцева: Здравствуйте. Центральная лаборатория контроля, Воротинцева Екатерина, инженер. Мой вопрос касается материнского капитала. Скажите, пожалуйста, какие перспективы, возможные изменения в данном вопросе? На сегодняшний день это является хорошей поддержкой для молодых семей, поэтому это довольно важный вопрос.

В.В.Путин: Я в 2006 году, по-моему, сказал об этом в послании. И мы сосредоточили на это необходимые деньги. Мы тогда пообещали, что будем индексировать это ежегодно. Мы так и делаем, хотя в условиях кризиса, не скрою, было желание у моих коллег, допустим, хотя бы индексацию сдержать. Но мы не пошли на это, мы индексируем. Я не помню, в этом году там, по-моему, 375 тыс. с копейками (уже к 400 тыс. рублей подбирается), в следующем году материнский капитал уже будет 400 тыс. рублей с лишним после индексации.

Мы расширили возможности использования материнского капитала – по-моему, мы сделали 12 тыс. на текущие расходы в условиях кризиса и возможность использования этих средств, для того чтобы строить дома собственными силами. Расширять возможности использования капитала можно: деньги всё равно там у нас есть. Я, честно говоря, пока воздерживался от этих решений. Мне за вас просто страшно, что деньги растащат. Вот о чём речь! Можно было бы и на машину разрешить деньги тратить, на то, на сё, на пятое-десятое, но они просто растворятся. И потом, столько жуликов там сразу может присосаться к этому делу! Я просто хочу защитить ваши интересы. На жильё – да, на погашение ипотечных кредитов – да, но это понятно будет, что это для решения фундаментальных вопросов семьи и защиты интересов женщины и ребёнка. Но то, что мы исполним эту программу в полном объёме, сомнений нет.

Е.С.Воротинцева: Уточните, пожалуйста, на какой период времени рассчитана данная программа?

В.В.Путин: У нас же обозначен там конечный срок, дальше пока мы продлевать его не собираемся. Но на этот период мы всё исполним, всё, что обещали. Продление пока за эту границу (до какого года мы это планировали сделать) – мы пока не собираемся этого делать, не планируем. Можно будет к этому ещё вернуться попозднее в зависимости от возможностей бюджета, в зависимости от развития экономики.

Е.С.Воротинцева: Спасибо.

А.П.Неронов: Владимир Владимирович, Неронов Александр, слесарь-ремонтник.

В.В.Путин: Да, Саша.

А.П.Неронов: У меня к Вам такой вопрос: будет ли поддержка государства, в частности в выделении из федерального бюджета денежных средств для капремонта и сноса ветхого и аварийного жилья? В общем, программа будет продолжаться?

В.В.Путин: Да, мы её продлили пока до 2013 года. Действительно, это очень эффективная программа, надо отдать должное, это правда. Кстати говоря, первые деньги туда поступили. Не знаю, стоит ли об этом говорить, но это не секрет, ничего здесь такого нет: когда суд принял решение в отношении компании ЮКОС, государство получило примерно 50 млрд долларов в рублёвом эквиваленте, это сотни миллиардов рублей. Значительную часть этих средств мы направили на три направления – в фонд ЖКХ (для расселения ветхого и аварийного жилья, трущоб, по сути дела, и для ремонта многоквартирных домов, которые не ремонтировались уже десятилетиями), на создание компаний наноиндустрии и на ремонт и строительство федеральных трасс. Вот. А потом начали добавлять туда уже чисто бюджетные, федеральные деньги.

Действительно, эта программа затронула большое количество людей –почти 1 млн домов отремонтировано по стране в целом. Большое количество людей получили новые квартиры – по-моему, где-то 250 тыс. семей выехали из трущоб. Мы эту программу будем продолжать. Пожалуйста.

Ф.В.Наследов: Наследов Фёдор, коксовый цех. У меня вопрос касается современного российского образования. То есть если взять в пример бывшее советское образование, которое считалось одним из лучших, произошла ломка всей системы, начиная от садиков и заканчивая университетами. Проблемы с ЕГЭ, Болонская система – бакалавриат, магистратура. Для чего всё это делалось, если наше современное российское образование только ухудшается, в лучшую сторону процесс не идёт?

В.В.Путин: Вы знаете, действительно, у нас очень много было фундаментального и хорошего в советской системе образования. Это правда. Иначе у нас бы не было ни космоса, ни атомной энергетики, потому что это всё произрастает из фундаментальных наук – из математики, физики, химии. Откуда это всё бралось? Это всё произрастало из школы, и потом государство вкладывало отдельные большие ресурсы в академические институты. Надо прямо сказать, что значительная часть этих усилий была связана с обеспечением обороноспособности страны. Но и не только, в целом общая система образования функционировала эффективно. Но жизнь развивается, меняется, и, к сожалению, мы на каком-то этапе увидели, что, скажем, уровень подготовки специалистов у нас отстаёт от требований рынка труда. Я не знаю, как Виктор Филиппович (В.Ф.Рашников – председатель совета директоров Магнитогорского металлургического комбината) скажет, довольны ли руководители предприятий уровнем подготовки тех кадров, которые приходят прямо из лицея или даже из университета? Вот то, что я знаю, – почти всех приходится переучивать, доучивать, доводить до какого-то работоспособного стандарта. А в принципе ведь человек должен прийти и сразу включиться в трудовой процесс. Совершенно очевидно, что у нас начали происходить определённые сбои. Да, фундаментальная наука, в которую государство вкладывало десятилетиями огромные деньги, ещё, слава Богу, жива, но и там уже проходит тяжёлый процесс: туда нужно и денег побольше вкладывать, и побольше уделять внимания. Это первое обстоятельство.

Второе. У нас открыты границы, и я думаю, что мы, даст Бог, уже никогда не столкнёмся с ситуацией, когда мы будем держать своих граждан на границе с собаками. У нас – свободная страна, и она должна быть такой. Я думаю, что одно из немногих достижений, которые были в первые годы после всех этих тяжёлых событий 1990-х годов, всё-таки самое главное – это чувство свободы, которое появилось у каждого гражданина. В этой связи возникает вопрос о нашем участии в международном разделении труда и в рынке труда. Надо сделать так, чтобы наши специалисты, которые закончили у нас университет, институт или техникум, чтобы они имели возможность и право свободно работать, где они хотят. И чтобы иностранные специалисты, которые закончили вузы, скажем в европейских странах, могли свободно приехать и здесь свободно работать. Часто у нас получается так, что мы не можем даже на работу принять хорошего иностранного специалиста, после хорошего учебного заведения. Поэтому, если мы хотим интегрироваться с нашими партнёрами, скажем, в той же Европе, нам нужно выходить на какие-то общие стандарты и взаимное признание документов об образовании. Ещё раз: необходимо обеспечить современный уровень подготовки (а значит, нужно внедрять современные способы обучения) и нужна интеграция. И здесь нужны эти бакалавриаты, магистратура – так, чтобы потребителям наших кадров и потребителям иностранных кадров было понятно, с кем они имеют дело. Но при этом, конечно, очень важно, чтобы мы с грязной водой и ребёнка не выплеснули из ванночки. Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы мы утратили те конкурентные преимущества, которые нам достались из прежних систем образования. Поэтому, скажем, в некоторых вузах, в ведущих вузах страны, несмотря на ЕГЭ, абитуриенты должны проходить собеседования, для того чтобы попасть в эти вузы. Действовать нужно, развиваться нужно, но работать в этой сфере нужно, конечно, крайне аккуратно.

Пожалуйста.

Л.П.Новгородова: Новгородова Людмила, экономист. Скажите, пожалуйста, какие главные цели Вы считаете достигнутыми за годы Вашего президентства и премьерства? И какие из Ваших достижений наиболее значимы для Вас?

В.В.Путин: Я скажу о том, что считаю самым главным. Здесь есть и достижения, но ещё и очень много не сделано. Всё-таки главная цель любой власти, где бы они ни была (в России, в другой стране), – это обеспечение нормальной жизни людей. У нас в этом плане, конечно, значительно сократилось число людей, живущих за чертой бедности, и в то же время их ещё осталось очень много. Так что здесь есть и очевидные достижения, но есть ещё и над чем, безусловно, очень много нужно работать.

У нас есть соответствующая программа – программа уменьшения количества людей, живущих за чертой бедности. Она состоит из многих компонентов. Самый главный компонент – это, конечно, развитие производительных сил, развитие экономики. Надо сказать, что за это время, которое вы назвали, когда я был Президентом и Премьером, у нас в два раза вырос объём экономики, почти в два раза. Это очень существенно для любой страны. Мы об этом не говорим каждый день, но объём экономики – это база, и он у нас почти в два раза вырос. Это серьёзный, позитивный результат.

Надо признать, я вот вспоминал об этом, к сожалению, в 2000 году мы жили в условиях гражданской войны. И как бы ни было сегодня тяжело переживать террористические акты, жертвы и так далее, всё-таки, я думаю, вы согласитесь – ситуация абсолютно другая. У нас шла война на Кавказе с применением танков, артиллерии, авиации – реальная война! Всё-таки ситуация другая. Мы их загнали в пещеры, кто ещё остался. Да, они вылезают и гадят нам, ещё и жертвы есть, но это другая ситуация. И всё это вместе создаёт достаточно устойчивое положение России и в мире, и внутри страны.

Ну, конечно, сделать предстоит ещё гораздо больше. Теперь уже нам недостаточно пользоваться прежними инструментами управления, недостаточно уже восстанавливать то, что было утрачено. Нужны, безусловно, новые инструменты, новые люди, новые идеи, нужна действительно глубокая модернизация и инновационный процесс для того, чтобы обеспечить ускоренный рост экономики, социальной сферы и укрепление политических основ нашего общества. И я должен сказать, что по этому направлению тоже, считаю, что было сделано немало.

Да, мы изменили, допустим, правила приведения к власти губернаторов: они раньше избирались целиком и полностью. Мне не хочется говорить об этом, но я скажу: тогда я видел, что за их спинами сразу… Казалось бы, это демократично и очень хорошо, но сразу встают какие-то полукриминальные элементы, которые набили деньгами карманы и начинают манипулировать общественным сознанием и избранными губернаторами. Ведь что мы сделали? Мы сделали так, чтобы губернатор назначался Президентом, но это должно пройти через местное заксобрание, а заксобрание напрямую избирается гражданами региона. Это, по сути, две итерации избрания. Я не вижу здесь ничего, что нарушало бы принципы демократии. В Соединенных Штатах вообще нет прямых выборов Президента. Там сначала избирают выборщиков, а потом выборщики избирают Президента. Ну и что? Это считается демократическим, и никто по этому поводу не пищит. Я не вижу, в чём здесь у нас проблема. Мы привели в полное соответствие с Конституцией Российской Федерации уставы и конституции субъектов Российской Федерации. Вы знаете, если бы вы в 2000 или 2002-2003 году посмотрели конституции некоторых наших республик, даже не республик, а просто субъектов Федерации, вы бы обнаружили, что там есть всё, что угодно: и суверенитеты, и своя таможня, и чуть ли не своя валюта… Нет только одного – указания на то, что это субъект Российской Федерации. Вообще, это такое очень пограничное состояние перед дезинтеграцией страны. Мы это всё ликвидировали, и мы всё привели в соответствие с действующей в стране Конституцией. Но при этом, конечно, нужно продолжить процесс делегирования полномочий из федерального уровня (части полномочий) на региональный и муниципальный. Таких, которые не затрагивают основополагающих, фундаментальных, базовых ценностей единого государства, но облегчают хозяйственные процессы, облегчают принятие решений в социальной сфере. Конечно, это надо делать, но достаточно сложно, потому что каждое ведомство одеяло тащит на себя… Но этот процесс мы обязательно будем продолжать. Надо нам заканчивать. Пожалуйста.

Ж.И.Хасенова: Хасенова Жанслу, главная бухгалтерия.

В.В.Путин: Главная бухгалтерия?

Ж.И.Хасенова: Да. Бухгалтер в главной бухгалтерии.

В.В.Путин: То есть вы самый главный после начальства?

Ж.И.Хасенова: Нет, я всего лишь бухгалтер в главной бухгалтерии. У меня такой вопрос: скажите, пожалуйста, каким Вы видите будущее российской деревни, вообще - есть ли у неё будущее? И что можно сделать помимо господдержки, чтобы исправить ситуацию?

В.В.Путин: Конечно. Вы знаете, я часто об этом говорю, сейчас вспоминали про советское образование, где было много хорошего. Что было хорошего в советском сельском хозяйстве? Только труд нашего крестьянина – вот что там было хорошее, больше там ничего хорошего. Строили, правда…Пожалуй, нет, пожалуй, это будет несправедливо: строили крупные комплексы животноводческие – это да, было. Но ведь ничего не хватало. Мы были абсолютными импортёрами зерновых, а сейчас мы – крупнейший экспортер хлеба! Это же результат работы сельского хозяйства за последние годы, за последние десятилетия. Трудно было даже себе представить, что Россия будет хлеб экспортировать. Мы только всё закупали – в Канаде, в США да в Австралии. А теперь мы вышли на 2-е или 3-е место после той же Канады. Представляете? Мы в прошлом году вынуждены были закрыть экспорт в связи с колоссальными трудностями в сельском хозяйстве, связанными с засухой: два года подряд засуха была. Мы временно прикрыли экспорт до сегодняшнего дня для того, чтобы обеспечить потребности собственной страны, чтобы у нас не было так, как с моторным топливом. И это сыграло свою роль: мы всё-таки и цены остановили в своём росте и мы полностью обеспечили свои потребности. Вот вчера я посмотрел список (мы с 1 июля сняли ограничения на экспорт зерна), куда пошло зерно. Вы знаете, удивительно: Египет, Турция, США, некоторые страны Африки, Прибалтики, Грузия, Азербайджан, Латинская Америка – география очень обширная и впечатляющая.

Смотрите, что у нас произошло в животноводстве в последнее время. Мы шесть лет назад закупали только мяса птицы 1 млн 600 тыс. т. В прошлом году, по-моему, 250 или 300 тыс. т максимум, и всё. И более того, наши отечественные производители говорят: «Хватит, больше вообще не надо. Мы всё обеспечим сами. У нас на складах ещё нереализованная продукция лежит несколько месяцев». Мы увеличили производство мяса птицы – вообще такого, по-моему, нет ни в одном секторе экономики сельскохозяйственного производства в мире – в 2 раза или в 2 с лишним раза. У нас колоссальный рост по свинине. Мы пока отстаём по так называемому КРС (крупный рогатый скот), особенно по мясному животноводству. У нас никогда и не было мясного животноводства, и в Советском Союзе не было.

Что касается крупного рогатого скота. У нас отечественная говядина поступала на прилавки, знаете, из-за чего? Когда коровки уже всё – были старенькие, их – под нож и на производство мясных продуктов. А вот так, чтобы развивать собственное – это же отдельное направление – мясное животноводство, особенно по крупному рогатому скоту… Специально их завозят, специально разводят, делают только первые шаги. Там, правда, большой цикл – не менее 8–10 лет, но работа идёт, причём работа идёт очень эффективно. Молока начали производить в разы больше.

Я уверен, что у нашего сельского хозяйства нормальное, хорошее будущее. Мы только в текущем году напрямую из федерального бюджета даём 150 млрд рублей. Мы субсидируем ставки по кредитам, мы предоставляем им льготы по уплате налогов, мы создали целый ряд программ поддержки по отдельным направлениям.

Вот, скажем, в прошлом году было очень тяжело с кормами в связи с засухой. Мы сказали: мы дополнительно выдадим 5 млрд рублей на страну в целом тем, кто сохранит поголовье, и сейчас эти деньги начинаем раздавать. Засуха была, мы практически каждому хозяйству раздали деньги на поддержание хозяйства, субсидировали удобрения, горюче-смазочные материалы, дали им возможность получить оборотные средства, реструктурировали кредиты… То есть это была масштабная, большая поддержка.

Сейчас важнейшие вопросы – это решение социальных вопросов на селе: образование, здравоохранение, жильё. Конечно, кардинальный способ решения – это повышение уровня доходов сельского населения, с тем чтобы люди могли сами это покупать. Но пока они ещё недостаточны. Нужно идти и по пути отдельных программ решения социальных вопросов. У нас есть программа по развитию социалки на селе. Она будет развиваться и дальше. Может быть, пока недостаточно, но я уверен, что у российского села большое будущее, ведь там 40 млн человек живёт, связанных с селом так или иначе. 40 млн! Почти одна треть населения страны! Но как же мы это оставим? Будем помогать и будем развивать сельское хозяйство.

Ребята, спасибо большое.

К «Лужникам» нашли мировой подход

Реконструкцией комплекса займется команда международных специалистов

Руководство «Лужников» назвало международных консультантов, которые будут работать над новой концепцией спортивного комплекса. В активе этой команды создание целого ряда спортивных арен к Олимпийским играм, в их числе знаменитые британские стадионы. Именно у Великобритании отечественное спортивное начальство надеется перенять опыт строительства спортивных арен, да и развития спорта в целом. К сентябрю проект реконструкции «Лужников» должен быть полностью готов.

После громкой отставки генерального директора «Лужников» Владимира Алешина, занимавшего этот пост с 1982 года по апрель нынешнего, и ликвидации на территории комплекса рыночной торговли столичные власти пообещали полностью модернизировать устаревший объект, создав новые условия для спортивных мероприятий. Основная задача — подготовить спортивный комплекс к чемпионату мира по футболу, который пройдет в 2018 году.

Заниматься этим будет пул международных компаний, в качестве главных консультантов при реконструкции спорткомплекса выступит Colliers International, в активе которой обновление знаменитого комплекса «Уэмбли», подготовка олимпийского парка для Олимпиады-2012 и «02 Арены» в Лондоне. «Работа ведется на всей территории комплекса, — говорит Ричард Тиббот, руководитель рабочей группы по стратегическому развитию Colliers International London. — Однако где именно будут располагаться те или иные объекты, будет решено в ходе исследования командой специалистов». Для начала, уточнил, Тиббот, нужно определить масштаб предстоящих изменений.

Вместе с Colliers International будут работать не менее именитые эксперты. Это архитектурная фирма Populous, которая сейчас готовит спортивные арены для Сочи-2014 и Универсиады в Казани. Вскоре она займется дизайном и архитектурными работами «Лужников», перепланировкой Большой спортивной арены и зоны спортивных сооружений.

Кроме того, в проектировании транспортной системы и геодезических работах будет участвовать инженерная компания Arup. Компания Mott MacDonald — ведущий международный консультант, предоставляющий услуги по управлению расходами и инженерно-техническому проектированию, — выполнит анализ затрат и примет участие в проектных работах на стадионе и прилегающих территориях, заявили в пресс-службе спорткомплекса. Над проектом обновления «Лужников» будут работать не только в Москве, но и в Лондоне. Результаты должны быть представлены акционерам в сентябре. После этого будет решаться вопрос с финансированием проекта.

Эксперты пока не берутся оценить потенциальный объем инвестиций, поскольку непонятен масштаб реконструкции. Тем более, как показывает опыт, аппетиты заказчиков оборачиваются затратами в совершенно различных объемах. Так, на строительство нового стадиона «Уэмбли», возведенного на месте старых сооружений, пошло ?798 млн. А строительство нового стадиона в Мельбурне обошлось значительно дешевле — около $200 млн. Мария Карнаух

Премьер министр и министр финансов Лихтенштейна подписал с послом Австралии в Лихтенштейне соглашение об обмене информацией. Подписание состоялось в Вадуце в соответствии с принципами и нормами Организации по экономическому сотрудничеству и развитию (ОЭСР). Также была подписана совместная декларация. Премьер министр Лихтенштейна подчеркнул, что соглашение является знаком того, что княжество готово следовать международным стандартам финансовой прозрачности и обмена налоговой информацией. Вместе с подписанием соглашения правительство выделило такие признаки, как стабильность и надежность финансового сектора княжества. С 2008 года Лихтенштейн подписал 24 налоговых соглашения. Целью правительства является приверженность международным стандартам, в частности по расширению числа соглашений об избежании двойного налогообложения со странами ЕС и другими юрисдикциями. Соглашение с Австралией предусматривает возможность обмена информацией по запросу сторон. В совместной декларации стороны договариваются совместно придерживаться принципов недискриминации, дальнейшего сотрудничества по налоговым вопросам. Двустороннее соглашение будет применяться в отношении налоговых вопросов, начиная с 1 июля 2011 года. Документ должен быть одобрен парламентом Лихтенштейна. Лихтенштейн > Внешэкономсвязи, политика > nalogi.net, 15 июля 2011 > № 371656

Руководство олимпийского комплекса "Лужники" выбрало британскую компанию Colliers International в качестве главных консультантов при реконструкции спорткомплекса, сообщает в четверг пресс-служба "Лужников".

Торгово-ярмарочный комплекс, который около 20 лет работал на территории "Лужников", закрылся 1 июля. Вместо торговли московские власти хотят развивать в олимпийском комплексе спорт и создать условия для досуга и отдыха горожан: место торговых прилавков могут занять новые спортивные сооружения, в том числе объекты к ЧМ-2018.

"Это большая честь для Colliers International заниматься созданием стратегии развития такого комплекса как "Лужники", - приводятся в сообщении слова руководителя рабочей группы по стратегическому развитию Colliers International London Ричарда Тиббота.

По данным пресс-службы, работа над созданием нового образа спорткомплекса буде вестись и в Москве, в Лондоне.

Компания Colliers International, которая известна участием в реконструкции стадиона "Уэмбли" в Лондоне перед Олимпиадой 2012 года, также намерена обратиться за помощью к знаменитым архитектурным и инженерным компаниям, уточняется в сообщении.

В частности, архитектурная компания Populous, которая разработала проекты крупнейших стадионов мира, включая олимпийские стадионы в Сиднее 2000 года и Лондоне 2012 года, займется перепланировкой Большой спортивной арены "Лужников" и зоны спортивных сооружений международного уровня.

"Международная инженерная компания Arup будет участвовать в проектировании транспортной системы и геодезических работах. Компания Mott MacDonald - ведущий международный консультант, предоставляющий услуги по управлению расходами и инженерно-техническому проектированию - выполнит анализ затрат и примет участие в проектных работах на стадионе и прилегающих территориях", - добавляется в сообщении.

Мэр Москвы Сергей Собянин намерен использовать территорию "Лужников" для досуга и активного отдыха москвичей - "чтобы комплекс "Лужники" зажил той жизнью, для которой предназначен". Мэр поручил к осени создать проект реконструкции и капремонта олимпийского комплекса. На месте рынка планируется построить и новые спортивные объекты, часть из них будет предназначена для проведения соревнований чемпионата мира по футболу в 2018 году.

Олимпийский комплекс "Лужники" в Москве - один из крупнейших спортивно-развлекательных комплексов мира - был открыт 31 июля 1956 года. В него входят 140 различных спортивных сооружений. Комплекс занимает территорию площадью свыше 145 гектаров

По истечении консультационного периода Федеральный Совет Швейцарии принял решение по новому Федеральному закону о международной административной помощи в налоговых делах.

Согласно заявления федерального правительства Швейцарии, закон регулирует предоставление административной помощи по соглашениям об избежании двойного налогообложения и другим соглашениям по обмену информацией, в особенности, обмену информацией в соответствии со стандартами ОЭСР.

В своем заявлении администрация заявляет, что "весной 2009 года Федеральный Совет принял решение перейти в будущем на международные стандарты, установленные в статье 26 Типового соглашения ОСЭР в отношении административной помощи в налоговых делах."

Далее там говорится: "В соответствии с этим, международная административная помощь должна быть возможной не только в случае налогового мошенничества, но также в случае уклонения от налогов и для налогообложения. Имплементация этого решения требует соответствующей формулировки в соглашениях об избежании двойного налогообложения с другими странами."

И ещё там сказано: "До сих пор были адаптированы или пересмотрены более тридцати соглашений. Предоставление административной помощи должно происходить в соответствии с национальным законодательством. С этой целью и принимается Закон об административный помощи."

Однако, администрация предупреждает, что закон содержит принцип предоставления административной помощи только на основании запросов в индивидуальных случаях, и что административная помощь не будет предоставляться Швейцарией, если запрос будет основан на информации, полученной средствами, наказуемыми согласно швейцарскому законодательству. Информацию, переданную за границу, разрешено использовать только во исполнение налогового законодательства Швейцарии, подчеркивает администрация.

В завершение заявления, администрация указывает: "В отличие от постановления, которое охватывает только административную помощь в соответствии с соглашениями об избежании двойного налогообложения, закон также регулирует административную помощь, в соответствии с другими соглашениями, которые позволяют обмен информацией, относящейся к налогообложению, например, соглашение с ЕС по налогообложению доходов от сбережений. Процедура обращения должна быть упрощена, а сроки сокращены."

Вануату (тихоокеанская оффшорная юрисдикция) исключена из серого списка Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

Заключенное Вануату 31 мая соглашение по обмену налоговой информацией с Ирландией довело общее количество таких ее соглашений до 12, объявила ОЭСР. Это позволяет переместить ее в белый список ОЭСР, то есть перечень юрисдикций, которые считаются в значительной степени внедрившими международно-согласованные налоговые стандарты.

Также у Вануату имеются соглашения со скандинавскими странами (Данией, Швецией, Норвегией, Финляндией, Исландией, Гренландией и Фарерскими островами), Францией и Сан-Марино, а также с Австралией и Новой Зеландией. ОЭСР заявляет, что Вануату участвовала в разработанной Организацией программе многосторонних переговоров по соглашениям, а также активно вела переговоры по своему графику.

Кроме того, Вануату продолжает развивать свою сеть соглашений об обмене информацией, подписала несколько соглашений, которые ожидают подписания другими сторонами, и ведет переговоры еще по нескольким соглашениям.

До конца этого года Вануату должна пройти проверку ее юридической и регуляторной структуры для обмена информацией.

После наводнений 2011 года в Квинсленде, НЮУ и Виктории, Австралия и землетрясений в Крайстчерч, Новая Зеландия, страховые компании планируют резко поднять стоимость страховки домов.

Во время наводнения в Брисбене, Русский общественный центр

Газета The Australian сообщает, что стоимость общей страховки в стране вырастет на 5%, а в районах, где происходили природные катастрофы - до 30%. В Новой Зеландии, в районах разрушительного землетрясения, стоимость страховки, как ожидается, подскочит на 70-100%.

Спустя три года после кризиса еще рано делать далеко идущие выводы, однако некоторые предварительные уроки все же очевидны.

Урок 1

До кризиса в учебниках экономики говорилось, что, когда номинальная процентная ставка центрального банка снижается до 0%, денежная политика перестает быть эффективной и в руках властей остаются лишь бюджетные, налоговые инструменты. Это так называемая ловушка ликвидности.

В кризис стало ясно, что центральные банки могут продолжать стимулирующую денежную политику и после того, как ставка достигла 0%. Так поступили и ФРС, и банк Англии, и банк Японии, и многие другие.

Во-первых, появилась политика количественного смягчения — покупка центральными банками различных активов. Эти покупки не ведут к снижению краткосрочных ставок, но повышают ликвидность и влияют на долгосрочные процентные ставки.

Во-вторых, возник такой феномен, который в ФРС неудачно назвали кредитным смягчением: когда центральный банк вмешивается в работу рынков, потерпевших крах. Например, когда после коллапса банка Lehman Brothers рухнул рынок корпоративных облигаций в США, ФРС вышла на рынок и стала скупать эти бумаги в очень больших количествах. Таким же образом ФРС спасла рынок ипотечных ценных бумаг. ФРС действовала не как кредитор последней инстанции, а как маркет-мейкер последней инстанции. Иэто довольно важная функция.

Во время кризиса были предприняты различные попытки подсчета, насколько сильным должно быть количественное смягчение в данный момент времени. Сколько вы готовы покупать активов? Не будет ли их слишком много? Подсчеты основывались на правиле Тейлора, которое связывает процентную ставку, в частности, с уровнем безработицы, инфляции, экономической активности. В момент пика кризиса расчеты показывали, что ставка ФРС должна быть минус 5%. Дальше считаем, сколько денег необходимо выделить, чтобы ставка составила минус 1%, умножаем на пять и начинаем покупать активы на эту сумму, создавая необходимую денежную массу.

Таким образом, наши знания о том, что может делать центральный банк, когда ставка равна 0%, значительно расширились. И в новых изданиях учебников по макроэкономике глава о ловушке ликвидности будет, конечно, расширена.

Урок 2

Критически важно иметь сильную и устойчивую финансовую систему. Это знают абсолютно все. Но знать что-то и делать что-то — это разные вещи. Почему финансовая система так важна? Ответ можно найти в отличной книге Кармен Рейнхарт и Кена Рогоффа «На этот раз все иначе».

Очень часто, работая в МВФ, в ответ на предупреждения о грозящем кризисе мне приходилось слышать эту фразу: «На этот раз все иначе». Или ее вариант, который иногда можно услышать в Израиле или в России: «В нашей стране все иначе». Если вы это слышите, вы уже знаете, страну ждут проблемы. Потому что нет иной экономики. Экономические правила для всех одинаковы по всему миру. Нет специальных правил для отдельных стран.

Поэтому всегда надо помнить, что ни в коем случае нельзя допускать проблем в финансовой системе. Как показали Рейнхарт и Рогофф, если цикличный экономический спад сопровождается финансовым кризисом, то его последствия оказываются и более длительными, и более глубокими. Австралия, Канада, Китай, Израиль, Корея, Норвегия, Сингапур смогли быстрее оправиться от кризиса, потому что их финансовая система пострадала не столь серьезно, как в странах Европы и США.

Урок 3

В кризис появилась необходимость в так называемом макропруденциальном контроле. Что это такое? Общепринятого определения пока не существует, но ясно, что речь идет о двух элементах: такой надзор регулирует всю финансовую систему целиком и он следит за системными событиями.

Нет лучшего примера, поясняющего необходимость этого контроля, чем случай с Lehman Brothers. По американским стандартам этот банк был сравнительно небольшим, поэтому его крах на первый взгляд не мог вызвать больших проблем. Но когда он рухнул, коллапс начался на финансовых рынках не только США, но и по всему миру. Выяснилось, что этот банк был хотя и небольшой, но очень важной составляющей, в частности, глобального рынка опционов. Крах Lehman Brothers вызывал панику, которую мы ни разу не видели с 30-х годов. Если бы истинная роль Lehman была известна, можно было точнее оценить последствия исчезновения этого банка. И задуматься над вопросом, а можно ли было позволить этому банку утонуть.

Инструменты макропруденциального контроля пока только формируются. Но ясно, что в первую очередь необходимы аналитические мощности, которые позволят предупреждать политиков и общество о критических проблемах.

Урок 4

Одной из жертв кризиса стал принцип зачистки, который на протяжении многих лет использовала ФРС. Этот принцип заключался в том, чтобы дождаться, когда пузырь на рынке лопнет, а потом провести зачистку последствий этого события.

Родился этот принцип во время бума 90-х. В 1996 году Алан Гринспен заявил, что фондовый рынок США (а индекс Доу Джонс был тогда равен 6400 пунктам) «нерационально перегрет», но рынок, приостановив рост на пару дней, подскочил затем до 100 00 пунктов. И ФРС хвалили за то, что бум на рынке не был остановлен.

После кризиса доткомов в 2000 году принцип зачистки отлично сработал. Но сейчас очевидно, что дискуссия о том, надо ли было проткнуть пузырь до того, как он лопнул, ведет нас не туда. Сегодня мы должны говорить о макропруденциальном надзоре, о сочетании дополнительных мер регулирования рынка с традиционной политикой повышения или понижения процентной ставки.

Урок 5

Отношение к центральному банку как кредитору последней инстанции имеет давнюю историю, и многие банки именно такую роль и играли в ходе недавнего кризиса. Но эта роль совершенно ясна, когда речь идет о кризисе ликвидности, и менее ясна, когда речь идет о кризисе платежеспособности.

Разница в том, что во втором случае спасение утопающих проводится на деньги налогоплательщиков. В некоторых случаях кризис позволяет правительствам и центральным банкам заработать на панических распродажах активов, но чаще приводит к появлению долгосрочных обязательств у государства.

При принятии решений возникает проблема морального риска, проблема спасения банков, которые «слишком велики, чтобы рухнуть». В идеальной ситуации регулятор должен позволить финансовому институту обанкротиться. Но если речь заходит о глобальных финансовых компаниях, то решение уже не так очевидно.

Работая в МВФ, мне приходилось во время азиатского кризиса 1997 года слышать советы, что Корею не надо спасать, что такое спасение станет плохим примером для всех остальных стран и им надо преподать урок. Но кому можно было преподать этот урок? Нескольким тысячам высокопоставленных чиновников из 200 стран мира и центральным банкам этих стран? До ближайших выборов? А с другой стороны, речь шла о десятках миллионов корейцев.

Принимая решение о спасении финансового института или даже страны, всегда стоит дилемма морального риска. Это очень тяжелый выбор. Инадо стараться отстроить систему так, чтобы вероятность необходимости подобного выбора была минимальной.

Урок 6

Кризис лишний раз подчеркнул значение того, что мы и так все знали. Страны, которые нормально управляются в нормальное время, лучше подготовлены к кризису и быстрее с ним справляются. Правила этого нормального управления уже много лет без устали продвигает МВФ — поддержка бюджетной дисциплины, денежной и финансовой стабильности, проведение структурной политики, которая помогает экономическому росту, распределению благосостояния среди всех слоев общества.

Очень простые правила. Трудно их выполнять, когда кажется, что все прекрасно, а давление популистов высоко. Но за их игнорирование приходится затем платить высокую цену.

Урок 7

Подводя итог, следует сделать вывод, что наилучшей денежной политикой остается гибкое таргетирование инфляции. Центральный банк должен стремиться к стабильности цен, к поддержке других целей экономической политики (рост ВВП, занятость), если обеспечена стабильность цен в среднесрочной перспективе, к сохранению стабильности и эффективности финансовой системы.

Эта политика не новая, центральные банки проводили ее и до кризиса, и во время кризиса. И нет никаких оснований менять ее теперь, несмотря на те уроки, которые мы сейчас обсуждаем. Скорее, мы узнали о новых, лучших способах ее реализации.

Урок 8

В кризис центральным банкам и многим политикам часто приходилось принимать такие решения, которые, как они были уверены, они никогда в жизни не примут. Часто это были решения, которые они бы предпочли не принимать. Поэтому последний урок, который мы выучили во время кризиса: «Никогда не говори никогда».

Израиль > Госбюджет, налоги, цены > mn.ru, 13 июля 2011 > № 381599

Для предотвращения возникновения кризисных течений в экономике, Бельгии рекомендовано дальнейшее развитие финансовой инфраструктуры, снижение имеющихся ставок налогов и введение налоговой системы, поддерживающей природосберегающие технологии.

По оценкам международных экспертов, Бельгия оказалась одной из немногих развитых стран ощутившей лишь относительно незначительное влияние недавнего экономического кризиса и достаточно легко преодолевшей последствия этого кризиса. Однако, сегодняшнее состояние экономики Бельгии не столь радужное и соотношение объемов национальной задолженности к уровню внутреннего валового продукта составляет уже около 97%, что не может не волновать правительство страны и ограничивать выполнение поставленных им задач экономического развития.

В качестве одного из основных препятствий в развитии Бельгии, эксперты Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) называют имеющиеся недостатки в системе налогообложения страны. Именно этому был посвящен очередной отчет ОЭСР опубликованный 12 июля.

По мнению авторов отчета, любое существенное снижение объемов национальной задолженности в Бельгии должно происходить на фоне обязательно сокращения расходов правительства страны. Кроме этого, правительство должно провести мероприятия по отмене целого ряда налоговых скидок и льгот и ввести систему более эффективного администрирования сбора налогов. Национальная база налогообложения должна быть расширена, а налоговая нагрузка должна перестать сдерживать процессы повышения продуктивности экономики и поощрять вовлечение новых активов в производственные процессы. Для того чтобы эти цели были достигнуты, правительству страны рекомендовано сократить ставки корпоративных и индивидуальных налогов.

Кроме этого, налоговая политика страны должна благоприятствовать введение природосберегающие технологий, и правительство должно ввести адекватный налоговый режим ограничивающий загрязнение атмосферы дорожным транспортом и бытовой активностью населения.

Экономический потенциал Швейцарии должен помочь модернизации России. Об этом на завершающем этапе визита в Москву договорился министр экономики Швейцарии Иоганн Шнайдер-Амманн в рамках консультаций со своей российской коллегой Эльвирой Набиуллиной. Был подписан и соответствующий протокол о намерениях.

Данный документ конкретизировал существующий план экономического партнерства двух стран, который уже подвергался модернизации в прошлом году и был продлен до 2013 г. Протокол открывает перед швейцарским промышленным и технологическим потенциалом возможность, не без пользы для себя, разумеется, поучаствовать в модернизации российской инфраструктуры и экономики.

После церемонии подписания протокола, на которой присутствовали Федеральный президент Швейцарии в 2011 г. Мишлин Кальми-Ре и президент России Дм. Медведев, министр экономики Швейцарии Иоганн Шнайдер-Амманн отметил, что теперь дело за швейцарскими компаниями и фирмами искать и находить себе партнеров на российском рынке. Как подчеркнул министр, такая кооперация будет вносить дополнительный вклад в сохранение рабочих мест в Швейцарии.

«Я убежден, что Швейцария с ее современной промышленной структурой и с ее ноу-хау в области инновативной и высокотехнологичной промышленной продукции может быть очень интересным партнером для России в рамках намеченного ею амбициозного проекта по модернизации», - указал И. Шнайдер-Амманн, выступая перед членами Российской ТПП в Москве.

Цели Швейцарии

Швейцария хотела бы сосредоточиться в России на сотрудничестве в области экономических реформ, не вмешиваясь в политические вопросы. Конкретно, речь идет о таких формах кооперации, как визиты торговых делегаций, или участие Цюрихского Технопарка и Цюрихской Высшей технической школы (ETH) в реализации проекта иннограда Сколково.

Швейцария хотела бы поддержать Россию и в рамках процесса ее вступления в ВТО. А процесс этот, и в самом деле, неприлично затянулся и продолжается вот уже 20 лет, а конца ему даже и не видно.

И. Шнайдер-Амманн особо подчеркнул в Москве, что «внешнеполитическая стратегия Швейцарии носит многосторонний характер, ориентируясь на международно признанные правила торговли и способствуя интеграции в глобальную экономику как можно большего числа государств».

Он указал далее, что переговоры о вступлении России в ВТО протекают столь долго и медленно, прежде всего, из-за излишнего протекционизма, которым Москва не всегда разумно стремится оградить отечественную промышленность. И если бы здесь дело дошло до реальных реформ, то это «в значительной степени облегчило бы швейцарским фирмам доступ на российский рынок».

Кроме того, такой шаг ускорил бы заключение Договора о свободной торговле между Европейской Ассоциацией свободной торговли (EFTA) и Таможенным союзом России, Белоруссии и Казахстана. Министр указал, что этот Договор тесно увязан с процессом вступления России в ВТО, хотя прямой зависимости тут и нет.

Русская поддержка

Но швейцарский министр пошел и еще дальше, указав, что тесным сотрудничеством с Москвой Берн хотел бы усилить позиции швейцарской экономики на мировой арене.

«Нам кажется, что Швейцария должна стать членом «Большой Двадцатки», или, по крайней мере, она должна получить возможность регулярно участвовать в подготовительных консультациях перед каждым очередным саммитом G20», - указал И. Шнайдер-Амманн. Швейцарии уже однажды удалось поучаствовать в таких консультациях по приглашению Франции, председательствовавшей тогда в «Двадцатке». Напомним, что в 2013 г. эта роль перейдет к России.

Кроме того, Швейцария надеется получить поддержку России в вопросе сохранения места Конфедерации в исполнительных структурах Международного валютного фонда. Руководя в МВФ целой группой средне- и центрально-азиатских стран, «Швейцария является для России очень важным партнером», - отметил швейцарский министр экономики.

Очень важно для Швейцарии, по его мнению, четко сейчас показать, насколько для нее важно сохранение ее места в дирекции МВФ. Кстати, именно поэтому И. Шнайдеру-Амманну в его поездке в Россию вызвалась ассистировать М. Кальми-Ре в роли президента Швейцарии.

Программа реформ

Швейцария дала понять, что не намерена вмешиваться в политику, ограничиваясь экономикой. Однако не будем наивными – разделить эти вещи просто невозможно, и рано или поздно Швейцария должна будет тут, что называется, сказать, с кем она. Напомним, что при президенте Медведеве в России несколько раз предпринимались попытки, по крайней мере, на словах, провести решительные реформы.

Их цель – снизить зависимость экономики страны от экспорта нефти и газа, укрепить гражданское общество, снизить степень государственного вмешательства в экономику, демонтировать структуры «государственного нео-капитализма», снизить размеры коррупции, объем которой сейчас в России достигает 50% ВВП. Однако именно такие реформы означали бы уничтожение той питательной почвы, на которой выросла и укрепилась нынешняя российская «элита».

«Влияние власти на экономику России в последние годы драматически возросло», - говорит Владимир Кузнецов, правая рука живущего в Швейцарии российского инвестора Виктора Вексельберга, в интервью порталу swissinfo.ch.

«Только сейчас верхушка политического истеблишмента в России начинает постепенно понимать, сколь негативно такое вмешательство воздействует на увеличение эффективности экономики, на рост степени ее открытости и на борьбу с коррупцией. Однако снижение степени государственного вмешательства не может произойти за одну ночь, так как мы имеем дело с огромной машиной с собственной динамикой»

После бесед с руководством России, И. Шнайдер-Амманн согласился с тем, что «реформы в России есть дело очень непростое. Министры, с которыми я встречался, прекрасно это понимают. Однако для нахождения решений этих проблем потребуется очень много времени».

Фоторепортаж о пребывании высокой швейцарской делегации в Москве можно посмотреть на страничке "Русской Швейцарии" в социальной сети Facebook.

По истечении консультационного периода Федеральный Совет Швейцарии принял решение по новому Федеральному закону о международной административной помощи в налоговых делах.

Согласно заявления федерального правительства Швейцарии, закон регулирует предоставление административной помощи по соглашениям об избежании двойного налогообложения и другим соглашениям по обмену информацией, в особенности, обмену информацией в соответствии со стандартами ОЭСР.

В своем заявлении администрация заявляет, что "весной 2009 года Федеральный Совет принял решение перейти в будущем на международные стандарты, установленные в статье 26 Типового соглашения ОСЭР в отношении административной помощи в налоговых делах."

Далее там говорится: "В соответствии с этим, международная административная помощь должна быть возможной не только в случае налогового мошенничества, но также в случае уклонения от налогов и для налогообложения. Имплементация этого решения требует соответствующей формулировки в соглашениях об избежании двойного налогообложения с другими странами."

И ещё там сказано: "До сих пор были адаптированы или пересмотрены более тридцати соглашений. Предоставление административной помощи должно происходить в соответствии с национальным законодательством. С этой целью и принимается Закон об административный помощи."

Однако, администрация предупреждает, что закон содержит принцип предоставления административной помощи только на основании запросов в индивидуальных случаях, и что административная помощь не будет предоставляться Швейцарией, если запрос будет основан на информации, полученной средствами, наказуемыми согласно швейцарскому законодательству. Информацию, переданную за границу, разрешено использовать только во исполнение налогового законодательства Швейцарии, подчеркивает администрация.

В завершение заявления, администрация указывает: "В отличие от постановления, которое охватывает только административную помощь в соответствии с соглашениями об избежании двойного налогообложения, закон также регулирует административную помощь, в соответствии с другими соглашениями, которые позволяют обмен информацией, относящейся к налогообложению, например, соглашение с ЕС по налогообложению доходов от сбережений. Процедура обращения должна быть упрощена, а сроки сокращены."

Москва стала самым дорогим городом в Европе для проживания иностранцев, подсчитали исследователи Mercer Human Resource Consulting. Самым дорогим стала столица Анголы Луанда, самым дешевым - крупнейший город Пакистана Карачи.

Исследователи учитывали два показателя: степень устойчивости национальной валюты к доллару за последний год и движение цен за тот же период по сравнению с Нью-Йорком.

Больше всего, по данным Mercer, от скачков курсов валют пострадали экспаты, которым приходится жить в Австралии. Из-за укрепления австралийского доллара по отношению к американскому Аделаида, например, поднялась в рейтинге с 90 места (март 2010 года) на 56-е, Канберра - с 74-го на 36-ое, Перт - с 60-го на 30-е, а Сидней - с 24-го на 14-е.

Среди самых дорогих городов мира для экспатов Москва заняла только 4 место. Первой стала столица Анголы, второе место занял Токио (Япония). Третьей стала столица Чада Нджамена, и замыкает пятерку европейская Женева (Швейцария). В десятку лидеров не вошел ни один из городов США.

В Европе дороже всего живется в Москве, за ней следуют швейцарские Женева и Цюрих, четвертым стала столица Норвегии Осло, а пятое место досталось еще одному швейцарскому городу - Берну.

В Западном полушарии самым дорогим городом стал Сан-Паулу (10 место общемирового рейтинга), за ним следует Рио-де-Жанейро. Третьим стал Нью-Йорк (только 32 место в мировой статистике), четвертой - столица Бразилии, а пятым - главный город Венесуэлы Каракас.

В Азии первенство принадлежит Токио. Вторым стал еще один японский город - Осака. Третье и четвертое места заняли Сингапур и Гонконг, а замыкает пятерку четвертый по количеству населения город в Японии Нагойя (11 место общемирового рейтинга).

В Африке дороже всего жить в Луанде (Ангола). Вторым стал город Нджамена в Чаде, третьей - столица Габона Либревиль.

Министерство коммерции КНР пустило в продажу 250 000 т сахара из центрального резервного фонда. Продажа шла на конкурсной основе, сообщило министерство.

В продажу поступил сахар 2011 г. переработки. Он полностью соответствует требованиям первой категории качества, установленной ГОСТом. Конкурс прошел на пекинской бирже "Хуашан" по торговле товарами из резервного фонда. Цена на сладкий продукт была установлена на уровне 4000 юаней за тонну ($618).

Ранее сообщалось, что Китайская Народная Республика в ближайшие десять лет займет лидирующие позиции в секторе импорта сахара. По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и ООН, эта цель будет достигнута, если сохранится ежегодное повышение спроса на сладкий продукт в Китае на уровне 3%.

Сейчас эксперты предрекают, что до 2021 г. объем китайского импорта сахара превысит 5 млн т. Этот показатель больше объема соответствующих закупок России, Европейского Союза и США. В текущем году Поднебесная уже исчерпала квоту по импорту 1,95 млн т сахара. Это ограничение было установлено при вхождении страны во Всемирную торговую организацию в 1998 г.

Напомним, что в октябре 2010 г. китайские власти продали крупную партию сахара в объеме 210 000 т из государственных резервов. Этот шаг был вызван резким повышением цен на сладкий продукт на внутреннем рынке Китая.

США готовы увеличить экспорт угля в текущем году до рекордного уровня, который не достигался с 1992 г., чтобы восполнить дефицит поставок угля, созданный наводнениями в Австралии, сообщает Bloomberg.

Крупнейшая железнодорожная компания США - U nion Pacific готова увеличить перевозки угля вдвое до 4 млн. т, отметил Дуг Гласс, вице-президент компании. Компания CSX прогнозирует рост поставок угля морским путем по сравнению с 2010 г. на 33%.

Экспорт угля в США в текущем году может вырасти на 20%, после того, как экспорт угля в первом квартале вырос на 19-летнюю высоту. Поставки угля из США могут вырасти до 98 млн. т в 2011 г., отмечает американская Energy Information Administration. Экспорт в первом квартале вырос на 49% до 26,6 млн. т.

Выбирая тур во Вьетнам, российские туристы отдают предпочтение прибрежным городам Нячанг (Nha Trang) и Фантхиет (Phan Thiet). Об том сообщает Инвестиционный совет Вьетнама.

Соотечественники чаще всего выбирают для поездки во Вьетнам период между ноябрем и мартом.

Как заявил руководитель вьетнамской туристической компании Нячанга Нгуен Лан, «россияне - туристы не привередливые». «Русские путешественники главным образом обращают внимание на уровень транспорта, пляжа и погоду», - сказал Лан.

По информации заместителя директора агентства «Фокус Трэвел» Нгуен Вьет Трин, в Нячанг приезжает за год около 26 тысяч россиян. Это значительно больше, чем уровень турпотока в отношении других курортных территорий страны. Туроператоры Вьетнама рассчитывают удвоить количество российских туристов в 2011 году по сравнению с прошлогодним уровнем.

Как сообщало ранее «Туринфо», Вьетнам за пять месяцев 2011 года посетили более 2,5 миллионов иностранных туристов. По сравнению с аналогичным уровнем прошлого года рост этого показателя составил 18%.

В основном туристический поток был сформирован за счет туристов из Камбоджи – 75,2%, Китая - 49,6%, Малайзии – 18,1%, Японии – 12,8%, Франции – 9,4%, Австралии - 8,2% и Соединенных Штатов Америки – 4%.

Россиян пока нет в списке часто посещающих страну, однако, по мнению экспертов в сфере туриндустрии, Вьетнам в 2011 году уже вошел в число направлений, к которым российские туристы начали проявлять все более повышенный интерес.

Справка: В декабре 2010 года, авиакомпания «Владивосток Авиа» открыла прямой рейс в аэропорт Камрань в провинции Кханьхоа. Самолеты летают раз в две недели.

Правительство Австралии планирует ввести налог на выбросы углекислого газа. Им будут облагаться предприятия, выбрасывающие в атмосферу более 25 тысяч тонн углекислого газа в год, каждая тонна обойдется им в 25 долларов США.

Показатель выбросов углекислого газа на душу населения в Австралии - один из самых высоких в мире, поскольку 80% электроэнергии в стране производится путем сжигания угля. При этом, по данным опросов, 60% населения Австралии выступают против принятия закона, опасаясь резкого удорожания жизни.