Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Гонконг прочно закрепился в тройке ведущих мировых финансовых центров, практически сравнявшись с Нью-Йорком и Лондоном. Как сообщает Итар-ТАСС, об этом свидетельствует рейтинг, опубликованный сегодня британской аналитической компанией Z/Yen Group.

Согласно результатам исследования, Лондон и Нью-Йорк получили соответственно 772 и 770 баллов из тыс. При этом оба мегаполиса несколько ухудшили свои показатели по сравнению с пред.г. Гонконг же, напротив, подтянулся сразу на 21 пункт и набрал 760 баллов, значительно сократив разрыв.

«Разница в десять баллов по шкале в 1 тыс.ед. является совсем незначительной и означает, что Гонконг присоединился к Лондону и Нью-Йорку, став настоящим глобальным финансовым центром», – заключили авторы исследования. По их прогнозам, к этой тройке затем сможет вплотную подтянуться и Сингапур, который теперь отстает от Гонконга на 32 пункта.

Показательно, что далее в рейтинге следуют еще два представителя Азии – Токио (697) и Шанхай (693). В десятку лидеров также вошли Чикаго, Цюрих, Женева и Сидней. Москва набрала 506 баллов, заняв 68 место в рейтинге из 75. oilru.com.

Из материала заказчика. Центр экспериментов со стволовыми клетками смещается из США в Европу, где клиники уже сегодня обещают пациентам вернуть здоровье и молодость за считаные часы. Верить ли рекламным слоганам?

В научных учреждениях США воцарилась паника. Федеральный суд округа Колумбия вынес постановление о временном запрете государственного финансирования большинства исследований с эмбриональными стволовыми клетками. Решение, принятое при рассмотрении иска религиозной общественной организации, поставило под угрозу десятки научных проектов, получивших право на господдержку после прихода к власти президента Обамы. Государственное финансирование экспериментов с эмбриональными стволовыми клетками в США было ограничено еще при Джордже Буше-младшем, когда было запрещено тратить федеральные деньги на исследование стволовых клеток, полученных путем разрушения эмбрионов. Однако в марте пред.г. запрет был снят, а вот теперь введен вновь по решению суда. Это означает, что научно-исследовательские организации теряют право использовать оборудование, помещения и персонал, финансируемые из федеральных фондов, в проведении и техническом обслуживании большинства исследований с применением стволовых клеток. Директор стэнфордского Института биологии стволовых клеток и регенеративной медицины Ирвинг Вайсман уже заявил, что решение суда похоронит надежды ученых и пациентов на появление новых методов лечения. А еще это означает, что центр экспериментов теперь сместится в Европу, где сегодня работы по внедрению клеточных технологий в жизнь идут полным ходом. Это отнюдь не преувеличение – масштаб применения этой технологии в Старом Свете настолько велик, что многие уже уверовали в чудо под названием «клеточная терапия». Не слишком ли рано? В этом вопросе «Итоги» разбирались, посетив ряд европейских клиник.

На свои клетки надейся. Огромное число специалистов, рассуждая сегодня о будущем медицины, делают ставку исключительно на развитие клеточных технологий. Мировые конгрессы на тему изучения стволовых клеток собирают сотни ученых, которые уверяют, что через каких-то пять – десять лет ремонт и изготовление тканей из клеток заказчика станут таким же обычным делом, как сейчас визит к терапевту. Клеточные биомедицинские технологии позволят, мол, не меняя поврежденный орган, обновить его состав, а также победить множество болезней, связанных со старением. Основатели антивозрастной медицины, врачи из США Роберт Голдман и Роналд Клатц, уверены, что в ближайшие десятилетия качество нашей жизни и ее продолжительность будут определяться исключительно развитием клеточной терапии, при помощи которой можно будет победить диабет, инфаркт, рак, артриты, болезнь Паркинсона.

Терапия терапии рознь, и потому следует сразу же провести четкие разграничения. Известно, что стволовые клетки делят на эмбриональные (они формируются к пятому дню оплодотворенной яйцеклетки), фетальные (клетки, полученные из абортивного материала на 9-12 неделе беременности), клетки плацентарно-пуповинной крови и, наконец, стволовые клетки взрослого человека. Что касается эмбриональных и фетальных клеток, то помимо этических соображений возможность их применения пока мало изучена и оставляет слишком много вопросов. А вот плацентарно-пуповинную кровь сегодня в США после рождения ребенка родителям уже советуют сдавать в криобанк (в этой стране 1500 коммерческих криобанков), как говорится, на всякий случай. Такая кровь хранится при сверхнизких температурах и в любой момент, как уверяют специалисты, может стать источником «запчастей» для всей семьи.

О терапии взрослыми стволовыми клетками имеет смысл поговорить подробнее, ведь именно она сегодня используется ведущими клиниками Европы, США, Азии. В России такая терапия тоже практикуется. Например, в ФНЦ трансплантологии и искусственных органов минздравсоцразвития РФ получили научное подтверждение, что ишемическая болезнь сердца, инфаркт миокарда, сердечная недостаточность лечатся клеточной кардиомиопластикой, т.е. при трансплантации стволовых клеток возможно создание новых устойчивых ростков здоровой ткани в миокарде.

Наилучший эффект, как полагают ученые, достигается при использовании не просто взрослых, а именно своих (аутологичных) стволовых клеток. Только в США в частных клиниках ежегодно проходят аутологичную терапию до 50 тысяч пациентов. Например, в медицинском центре Питтсбургского университета, врачи которого впервые применили клеточную терапию для устранения последствий инсульта еще в 1998г., у пациентов при местной анестезии берут образец костного мозга (например, из бедренной кости) – 150-200 миллилитров, затем в лаборатории исследуется качество клеток по определенным стандартам (в частности, проводится цитогенетический контроль на наличие заболеваний, которые при делении клеток могут начать прогрессировать). Если результаты подобного анализа не вызывают опасений, в лабораторных условиях стволовые клетки воспроизводятся искусственным путем, а затем вводятся пациенту, например, в спинной мозг.

В Европе по такому принципу работает клиника XCell Center в немецком Кельне. Здесь «Итогам» рассказали историю одного пациента из Мельбурна, который страдал рассеянным склерозом. Врачи сразу предупредили, что полного излечения больного ждать не приходится, однако состояние может значительно улучшиться. За девять лет, в течение которых заболевание прогрессировало, человеку пришлось уйти с работы, он передвигался по дому в инвалидном кресле. В конце концов обратился в немецкую клинику. Процедура забора костного мозга из бедренной кости при местной анестезии заняла 30 минут. Затем в лаборатории отделили аутологичные стволовые клетки и приготовили состав для инъекции. На следующий день пациенту сделали укол в спинномозговой канал и через несколько суток отпустили домой. Спустя полгода после процедуры Рассел смог ходить, опираясь на трость. Сейчас он регулярно занимается фитнесом, вернулся к работе.

Доктор Орландо Санчес Голдинг, президент и основатель медицинской ассоциации, изучающей регенерирующее влияние стволовых клеток, не видит в подобных случаях ничего необычного, поскольку уверен, что трансплантация собственных клеток пациента – это наилучший выход при лечении многих болезней: повышенного кровяного давления, хронического стресса, диабета, болезни Альцгеймера или Паркинсона.

Стоит добавить, что подобное лечение в Европе сегодня обходится примерно в 6 тысяч евро, а в США его цена может доходить до 20 тысяч долл.

Доноры с альпийских лугов. Впрочем, параллельно аутологичной терапии сегодня в Европе активно развивается другой метод – ревитализации, т.е. обновления стареющих и поврежденных органов. Метод этот связан с использованием биологически активных экстрактов, и, надо сказать, он находит все больше сторонников. В европейских клиниках, использующих такую ревитализацию, как правило, применяется комплексная терапия. Ведущий специалист швейцарской клиники La Prairie Адриан Хейни рассказал «Итогам», что только после углубленного обследования, индивидуальной диеты и плана физических нагрузок пациентам назначают прием биологически активного экстракта. Изюминка – в его составе, куда входят эмбриональные и фетальные клетки печени овцы. «При помощи клеток, взятых у животного-донора, мы усиливаем защитные силы организма, – говорит доктор Хейни. – Влияние экстракта заметно по анализу крови. В первые 10-14 дней после приема напитка иммунитет снижается, однако затем возрастает выше исходного уровня и держится около двух лет. Иммунная система «запоминает» тот импульс, который был задан при ревитализации».

В клинике нас познакомили с японской балериной Току Китамура. Ей 73г., и сегодня она продолжает выходить на сцену. Но около двух лет назад ее мучили проблемы с суставами. Танцовщица приехала в Монтро, настроенная весьма скептично. Однако оздоровительный курс ей помог. Теперь Току Китамура старается приезжать в Швейцарию дважды в год, чтобы поддержать организм и пройти очередной курс ревитализации. Как она сама признается, «моя сила в упорстве».

Подобный курс ревитализации сегодня можно пройти и в соседней Германии. В частности, в клинике D. Siegfried Block GmbH в Баварии. У клиники собственное стадо из 800 овец особой породы, которые пасутся на альпийских лугах, а затем станут донорами необходимых клеток. Подготовленные специальным образом инъекции содержат клетки именно тех органов, которые пациенту необходимо подлечить или омолодить. Используется принцип «Подобное излечивается подобным», т.е. экстракт печени мигрирует к износившейся печени и стимулирует эту ткань к восстановлению, экстракт легкого – к легким, и так далее. Введенные в организм человека клетки усваиваются поврежденными органами примерно за 48 часов, все это время пациентам необходим полный покой. Побочные эффекты, как заверили «Итоги» в клинике, крайне редки и сводятся к локальным реакциям. В лаборатории клиники есть клетки 85 различных органов и органических компонентов. Стоимость курса варьируется в зависимости от диагноза, но, как правило, составляет 6-7 тысяч евро. Правда, его рекомендуется повторять каждые 2-3г. Терапия в Швейцарии обойдется дороже. Haпример, семидневный курс может стоить 20 тысяч швейцарских франков.

Все в коже. Впрочем, настоящий прорыв в клеточной терапии, как предрекают специалисты, случится тогда, когда будут получены стволовые клетки из фибробластов человеческой кожи. Фибробласты – это клетки соединительной ткани организма, крайне важные в заживлении ран. Они как бы предшественники белков коллагена и эластина, клетки, которые несложно выделить, а затем размножать в лаборатории.

В 2008г. ученые университета Висконсин-Мэдисон методом генетического репрограммирования смогли получить из фибробластов кожи клетки, по своим характеристикам неотличимые от эмбриональных стволовых клеток. Роберт Ланза, известный американский специалист по клонированию, заметил: «Это открытие сродни превращению свинца в золото». По словам доктора Адриана Хейни, вполне вероятно, что уже через год-другой специалисты его клиники смогут получать стволовые клетки из кожи, а затем в ходе косметической процедуры вводить пациентам, желающим пройти процедуру омоложения. Не исключено, что эти же клетки смогут восстанавливать и другие органы. Идея метода в том, чтобы к взрослым недифференцированным клеткам, взятым из нашей кожи, добавить коктейль генов, позволяющий им избавиться от этой дифференциации и вернуться в незрелое состояние стволовых клеток. Для этого понадобилось проверить более двух десятков генов-кандидатов, чтобы открыть путь получения плюрипотентных (т.е. дающих начало 220 типам клеток взрослого организма) стволовых клеток. По словам американских ученых, профессора Джеймса Томсона и профессора Юинга Ю, теперь в любой лаборатории со стандартным набором молекулярно-биологических методов могут быть получены репрограммированные клетки.

Называют несколько преимуществ этого нового пути в клеточной терапии: отсутствие этических барьеров, возможность массового производства, а также то, что полученные таким образом клетки могут быть использованы для получения самых разных тканей и вероятность иммунного отторжения маловероятна. Скептики, правда, замечают, что, дескать, Администрация по контролю за продуктами питания и лекарствами США вряд ли когда-либо разрешит использование полученных таким образом клеток в лечении больных. Проблема в вирус-векторе, который доставляет гены репрограммирования в клетки: его воспроизводство может вызвать онкологические заболевания. Однако исследователи уже ищут другие пути доставки генов.

С риском для жизни. Если безоговорочно верить ученым, то через некоторое время мы сможем подлечить печень или сердце, заскочив на минутку в медицинский центр. Вместо долгого и не всегда успешного лечения достаточно будет сделать укол в поврежденный орган. Чудеса? Нет, все не так просто. Например, Адриан Хейни, хоть и является сторонником клеточной терапии, не советует радоваться раньше времени: «Было бы неправильно и безответственно обещать пациентам чудесное исцеление там, где методики лечения только отрабатываются». Доктор отмечает, что в отдельных случаях возможно лишь небольшое улучшение состояния, и это совсем не означает, что медики уже сейчас готовы лечить «чудесным уколом» болезни печени, почек или, скажем, мозга. К тому же многие эксперименты ставились на лабораторных животных, а как будет реагировать организм каждого конкретного индивидуума, никто, к сожалению, пока точно предсказать не может.

Масла в огонь подлила и группа экспертов университетского колледжа Лондона, настоятельно рекомендовавших гражданам Великобритании воздержаться от лечения стволовыми клетками в частных клиниках за рубежом, поскольку оно может оказаться крайне опасным. Наиболее крупные медицинские центры, проводящие такие операции, расположены, как предупреждают британские эксперты, в Германии и Китае. Вдобавок клиники, зачастую не имеющие лицензии, которые предлагают «терапию с применением стволовых клеток», можно найти также в Мексике, Таиланде, Коста-Рике, Южной Корее, России. «Пациенты, которые обращаются в такие клиники, рискуют своим здоровьем и даже жизнью, – однозначно заявляет профессор Крис Мейсон. – Они совершают дальние путешествия в надежде обрести утраченное здоровье, но в лучшем случае лишь теряют деньги». В качестве примера он приводит случай, когда смертью закончилась для гражданки Великобритании поездка в Таиланд, где она надеялась излечиться от системного аутоиммунного заболевания – волчанки. Причиной летальнго исхода стали почечная недостаточность и сепсис, полученный, судя по всему, в результате операции.

Международное общество по исследованию стволовых клеток уже неоднократно предупреждало о том, что клеточная терапия – все еще кот в мешке. По мнению исследователей, до того момента, когда появятся эффективные и безопасные методы лечения при помощи стволовых клеток, пройдет еще 15-20 лет. Ждать или не ждать – вот в чем вопрос. Елена Зигмунд

Лечебная база. Куда податься

По оценкам британских экспертов, сегодня в мире существует более 700 клиник (почти все они частные), которые практикуют терапию стволовыми клетками. В числе стран, преуспевших в этом направлении, называют Китай, Мексику, Россию, Таиланд, Бразилию, некоторые из стран Южной Америки, а в Западной Европе в первую очередь Германию, где таких клиник не один десяток. Выручка одного заведения в год, по самым скромным подсчетам, составляет более 3 млн. евро. В Великобритании и США законодательство не позволяет подобным медицинским центрам легально работать, поэтому многие пациенты из-за океана рвутся в Европу или Китай. Ежегодно в мире проводится 360 тысяч операций с использованием терапии стволовыми клетками, однако ученые сомневаются в ее эффективности в ряде случаев (например, при восстановлении зрительного нерва или рассеянном склерозе). Тем не менее многие готовы заплатить и 30 тысяч долл. за визит, когда им обещают облегчение боли, например, в позвоночнике.

В Германии терапия стволовыми клетками стала активно развиваться около десяти лет назад. Немецкие клиники весьма доходны и имеют лицензионное соглашение с правительством страны, исправно выплачивая налоги, но при этом у них нет сертификата от Европейского медицинского агентства (European Mediсines Agency), головной организации, отвечающей за здравоохранение в ЕС, поскольку эффект от стволовой клеточной терапии во многих случаях научно не подтверждается. Успешность лечения в Германии оценивается в соотношении 30:30:30. т.е. одной трети пациентов лечение не помогло вовсе, одна треть добилась некоторых улучшений и одна треть выздоровела полностью. В частности, в европейских блогах обсуждается один крупный медицинский центр с отделениями в Кельне и Дюссельдорфе, который принимает пациентов со всего мира. Оценки в принципе положительные. И это еще одно объяснение, почему многие из-за океана предпочитают ехать в Германию.

Когда денег больше, чем талантов. Новые международные стандарты «Базель-3» не потребуют от российских банков масштабной докапитализации. Однако содержательной работе с рисками на уровне мировых стандартов в России вряд ли быстро научатся.

Мир «празднует» двухлетие кризиса, пытаясь отметить его разработкой новых антикризисных мер. Ключевым событием в сфере мировых финансов на прошлой неделе стало утверждение Базельским комитетом по банковскому надзору нового пакета международных нормативов, уже получивших наименование «Базель-3». В нояб. на саммите G20 в Сеуле новое соглашение должно быть подписано главами государств группы. Внедрение новых норм теоретически растянется с 2013 по 2019г., однако, как заявили «Ф.» в PricewaterhouseCoopers, на практике банки захотят внедрить эти нормы пораньше по соображениям конкуренции, поскольку «сравнение с другими игроками, вероятно, окажется более важным фактором, чем формальный график».

Основной смысл «Базеля-3» заключается во введении целой линейки обязательных нормативных коэффициентов, регулирующих достаточность капитала и ликвидность, а также ограничивающих включение в состав капитала банков некоторых видов финансовых активов. По сравнению с «Базелем-2» нормативы более жесткие, кроме того, многие показатели, которые в рамках предыдущего соглашения были рекомендательными, теперь станут обязательными.

Европа попала. Важнейшее геополитическое последствие введения «Базеля-3» в том, что в наибольшей степени его бремя почувствуют страны еврозоны. В некоторых государствах за ее пределами – например в США, Великобритании или Швейцарии – национальные стандарты даже более жесткие, чем базельские. По оценке Macquarie Bank, коэффициент отношения капитала первого уровня к активам в банковской системе Японии составляет 6,3%, в то время как «новый Базель» требует 6%. Большая часть крупнейших банков США и Канады, а в Европе – банки Бенилюкса, Великобритании, Швейцарии и скандинавских стран также соответствуют новым правилам, хотя, по оценке аналитического агентства «Инвесткафе», некоторым крупным кредитным организациям США (Bank of America, Citigroup) придется пойти на сокращение дивидендов либо дополнительное размещение акций, причем объем привлечения оценивается в диапазоне 100-200 млрд.долл.

Но главное – многие эксперты успели отметить, что европейские банки в среднем менее капитализированы, чем американские или японские. Среди крупнейших глобальных банков на конец 2009г. в норматив достаточности совокупного капитала по «Базелю-3» не укладывались немецкий Deutsche Postbank и французский Credit Agricole. Именно поэтому Германия и Франция при обсуждении новых правил настаивали на менее жестких требованиях. К тому же, в Германии много так называемых «банковских товариществ» или «общественных банков» вроде Sparkasse или Volksbank, которым труднее проводить докапитализацию. В этой связи в PricewaterhouseCoopers отмечают, что в базельских правилах «применяется «безразмерный» подход, при котором может не учитываться весь спектр разнообразных бизнес-моделей, используемых банками, или принятая ими степень консерватизма».

По оценке Федеральной ассоциации немецких банков, в Германии только 10 крупнейшим кредитным организациям, чтобы уложиться в новые базельские стандарты, потребуется 105 млрд. евро докапитализации. Председатель Базельского комитета Нут Веллинк, хотя и не взялся оценить, сколько же именно дополнительных инвестиций понадобится банкам, признал, что «речь идет о сотнях млрд. евро». Все это позволяет предполагать, что введение «Базеля-3» станет фактором, сдерживающим увеличение объемов кредитования и, следовательно, темпов экономического роста в Европе. Как заявляют эксперты Saxo Bank, «если банки должны будут увеличить уровень капитала, то кредитование однозначно снизится по сравнению с текущими уровнями. Поскольку малые и средние предприятия испытывают особенные трудности в получении доступа к кредиту, и именно в этом сегменте создается большая часть рабочих мест, темпы восстановления экономики упадут». Это мнение разделяет экономист Unicredit Group Лоредана Федерико, считающая, что «под ударом окажутся малые и средние предприятия – основные заемщики в Европе, которые больше зависят от кредитования, чем крупные».

Средств у нас хватает. В России вот уже два года идет внедрение «Базеля-2». Последний, как известно, состоит из трех компонентов, связанных с достаточностью капитала, принципами организации банковского надзора и правилами раскрытия информации. Наиболее успешно в России внедряется первый компонент, связанный не с аналитической деятельностью банковского персонала, а со структурой баланса. Если раньше при вычислении коэффициента достаточности капитала собственные средства сопоставляли с активами, то с 1 июля к активам надо еще прибавлять так называемые «операционные риски» на уровне 15% от средней величины суммы чистых процентного и непроцентного доходов. (Сейчас этот риск учитывается в 40% от расчетного значения, полностью будет учитываться с 1 авг. 2012г.) Возникает вопрос: почему именно 15%? Теоретически, если бы банки вели детальный учет и оценку своих рисков, использовали для их оценок внутренние рейтинги, применяли аналитические методики европейского уровня, эта цифра могла бы быть и другой – а именно, строго индивидуальной для каждого банка. Но, поскольку отечественные банкиры этого не делают, то ЦБ применил так называемый «упрощенный подход», используя рекомендуемый Базельским комитетом «среднемировой» коэффициент. Если сравнить с коммунальным хозяйством, то при оценке рисков банки пока не готовы установить себе по индивидуальному водосчетчику.

С другой стороны, и без детальной оценки рисков российские банки довольно легко перенесли внедрение базельского норматива достаточности капитала по его «упрощенной» версии. При том что «Базель-2» устанавливает значение норматива достаточности капитала на уровне 8%, российские национальные стандарты – 10%, а «Базель-3» в итоговой версии – 10,5%, средняя достаточность капитала по банковской системе составляет 19%. Внедрение же «базельских» поправок привело к снижению этого показателя примерно на 0,7 п. п. Так что, как говорил персонаж известного мультфильма, «средствов у нас хватает».

Правда, высокий уровень достаточности капитала объясняется тем, что кризис заставил сжаться кредитные портфели. В дальнейшем этот показатель будет падать: по прогнозу агентства «Инвесткафе», в 2011г. достаточность капитала российской банковской системы снизится до 15-17%. Но резервы снижения еще велики. Даже если «Базель-3» будет внедрен завтра, большинство российских банков могли бы выполнить нормативы. Например, «Базель-3» требует, чтобы ликвидные активы на 100% покрывали краткосрочные обязательства банков сроком менее месяца. Норматив текущей ликвидности (Н3), установленный ЦБ, мягче – 50%, однако в реальности избыточная ликвидность позволяет российским банкам уложиться даже в базельские требования.

Количество и качество. Что же касается не количественных, а содержательных требований двух последних «Базелей», то с ними все гораздо сложнее. «Базель-2» должен быть внедрен во всех компонентах к 2012г., но эта дата условная, и представители ЦБ прямо заявляют, что они будут смотреть на реальную готовность банковской системы. Недавно ЦБ опубликовал результаты выборочного исследования 15 российских банков на предмет использования ими внутренних рейтингов (IRB) при оценке рисков. Исследование показало, что хотя банки стремятся к этому, но в целом «уровень корпоративного управления (особенно в части внутреннего контроля), продемонстрированный большинством «пилотных» банков, далек от соответствия минимальным IRB-требованиям».

По словам вице-президента ФБК Алексея Терехова, большинство российских банков довольно легко выполнят количественные нормативы, налагаемые «Базелем-3». Капитал первого уровня в российских банках соответствовал «новому» требованию Базельского комитета еще вчера. Также не составит труда для российских банков сформировать специальный резервный фонд. Но важны не проценты и объемы создаваемых резервов, а то, какими активами эти резервы представлены. Иначе они представляются формальными записями на балансе у банка. Как показал кризис, цифры, описывающие устойчивость банка, не всегда бывают объективными, когда необходимо сделать вывод о потере капитала. Опыт анализа проблемных кредитных организаций подтверждает, что до даты объявления банкротства у банка норматив достаточности капитала выполнялся, а сразу после объявления о несостоятельности не удовлетворял установленным Центробанком критериям. Но, для того чтобы предотвратить такие ситуации, нужно не формальное выполнение нормативов, а содержательное управление рисками и прозрачность работы с ними. Это в свою очередь требует не просто овладения новыми методиками, а изменения мировоззрения и ментальности – нужна готовность открыто признавать риски перед обществом и регуляторами. «Для этого должно смениться целое поколение банкиров», – считает эксперт.

Как отмечает старший партнер компании BDO в России Антон Ефремов, главным препятствием для перехода на учет рисков в соответствии с требованиями Базельских соглашений является даже не нехватка квалифицированных кадров, а недостаточный уровень автоматизации и неполнота баз данных. Российские банки могут заводить дорогие информационные системы, но им не хватает сил и средств, чтобы полностью и корректно ввести в них всю первичную информацию по всем сделкам банка, условиям всех кредитных договоров, дополнительных соглашений и так далее. В итоге банки не располагают нужными статистическими массивами.

Именно поэтому некоторые эксперты говорят, что базельские нормативы больше подходят для крупных банков, у которых количество заемщиков измеряется десятками тысяч и существует минимум трехлетняя история банкротств заемщиков. Для нормального применения «Базеля-2» необходима именно статистика банкротств, а в условиях нашей экономики такая статистика слишком мала.

А поможет? «Базель-3» был разработан в ответ на мировой финансовый кризис и в соответствии с антикризисными рекомендациями «Большой восьмерки». Но может ли он помочь предотвращению будущих кризисов? Многие эксперты, не протестуя против введения новых нормативов, все-таки признают, что они – всего лишь общие, количественные показатели, а кризис произошел из-за качественных ошибок банков и регуляторов. По словам директора PricewaterhouseCoopers Патрика Фелла, сами по себе более высокие коэффициенты никогда не приведут к полному выводу рисков из банковской системы. Более того, в PwC считают, что введение базельских коэффициентов приводит к повышению «морального риска», поскольку с банков и надзорных органов снимается ответственность за критическое отношение к поддержанию достаточного уровня капитала. Именно поэтому PwC полагает, что коэффициенты должны быть дополнены полноценным применением «Компонента 2», в котором ответственность за риски возлагается на совет директоров каждого банка, разрешается индивидуальный подход к оценке уникальных обстоятельств кредитной организации, но при этом требуется, чтобы надзорные органы судили о правильности оценки руководства.

Директор-распорядитель Международного валютного фонда (МВФ) Доминик Стросс-Кан также заявил, что заботиться только о структуре капитала недостаточно – надо еще заняться банковским надзором.

И именно второй компонент – то, что требует развития в России. ЦБ реализует нововведения, идя в русле рекомендаций Базельского комитета, – вводит новые методы проверок, создал институт индивидуальных кураторов, заявил о готовности оценивать риск в целом по каждому банку. Однако, как признаются банковские аудиторы, реальные материалы проверок показывают, что инспекторы не обладают квалификацией, чтобы содержательно оценивать риски.

Глава Центра экономических исследований Московской финансово-промышленной академии Сергей Моисеев отмечает: «Адаптация к реформе будет напоминать блуждание в потемках, и потребуются годы, чтобы точно настроить новые параметры финансового регулирования». Как заявила «Ф.» главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова, России нужно найти баланс между требованиями «Базеля-3» и потребностями национальной банковской системы. Например, очевидно, что кризис 2008 обратил внимание на рыночные риски на балансе международных банков, но для России этот кризис был в первую очередь кредитным кризисом. Это значит, что все меры по формированию резервов для сдерживания кредитного роста для России крайне актуальны, а вот меры по ограничению рисков вложения в финансовые инструменты гораздо менее важны.

Предотвращать кризис – значит уметь предсказывать будущее, а этого не умеет никто. Генералы всегда готовы к прошлой войне, а регуляторы – к прошлому кризису. Как говорит Алексей Терехов, принятие «Базеля-3» не является панацеей от будущих кризисов: ««Базель» – это во многом взгляд в прошлое, а кризис, как вирус, каждый раз приходит новый. Можно прививаться от вируса, но это будет прививка от прошлого». Константин Фрумкин

SouFun Holdings Limited – оператор китайского портала для покупателей и продавцов недвижимости SouFun – продал на бирже акций на 125 млн.долл., сообщает агентство Bloomberg. Рекордная сумма была достигнута сегодня во время торгов на фондофой бирже Нью-Йорка.

Это было первое размещение компанией акций в форме GDR (депозитарные расписки). Они продавались приблизительно по 42 долл. за шт.

Сайт SouFun входит в сотню наиболее посещаемых интернет-ресурсов в мире – ежемесячно на него заходят 40 млн.чел. Он контролирует половину интернет-рекламы Китая в области недвижимости. 51% оператора портала принадлежит австралийской телекоммуникационной компании Telstra Ltd, которая приобрела контрольный пакет акций в 2006г. за 254 млн.долл. Доход SouFun Holdings Limited за этот год вырос в 14 раз (данные компании). Представители интернет-бизнеса объясняют это возросшим спросом на недвижимость в Китае – только в июле количество сделок с недвижимостью по сравнению с пред.г. выросло на 15% до 52 100 млн.долл.

Экспортеры цитрусовых из Австралии сталкиваются с жесткой конкуренцией со стороны Чили на рынке США. Питер Волкер, президент одной из австралийских компаний-экспортеров, объясняет сложившуюся ситуацию тем, что объемы возможного экспорта из Чили выше, а цена на фрукты из этой страны ниже.

Согласно данным экспертов, производство цитрусовых в Австралии в тек.г. составило менее чем 55 тыс.т., тогда как в 2009г. оно было рекордным – 82 тыс.т.

Тем не менее, цитрусовые из страны активно экспортируются, и производители уверены, что смогут выполнить все договорные обязательства перед экспортерами.

Башня Nakheel в Дубае, спроектированная австралийским бюро Woods Bagot, станет самым высоким небоскребом в мире высотой 1,4 тыс. м., пишет онлайн-ресурс Inhabitat.

По данным ресурса, башня является частью многофункционального комплекса Nakheel Harbour площадью 108 га. «Башня разделена на четыре отсека, с отверстиями между друг другом, что позволят снизить нагрузку, создаваемую ветром», – подчеркивается на официальном сайте бюро Woods Bagot.

По данным Inhabitat, реализация проекта еще не начиналась и «неизвестно, когда начнется». Строительство башни может занять до 10 лет.

На сегодняшний день самым высоким в мире зданием считается Burj Dubai высотой более 800 м., открывшаяся 4 янв. этого года в Дубае. Шпиль Burj Dubai виден на расстоянии 95 км.

В стенах Burj Dubai построено 160 роскошных гостиничных номеров и номеров люкс. При строительстве Burj Dubai бетон подавался на 605-метровую высоту вертикально через специальные насосы, что стало одним из мировых рекордов.

Первый отель бренда Park Regis, принадлежащего гостиничной сети StayWell Hospitality Group (SWHG), откроется в конце 2010г. в Сингапуре. Гостиница на 203 номера будет располагаться в главном финансовом и деловом районе Raffles Place у реки Сингапур.

Дизайн отеля разработан австралийской фирмой Woodhead, которая создавала интерьеры первого и третьего терминалов международного аэропорта Чанги и Сингапурской национальной библиотеки, уточняет портал AsiaTravelTips.com.

Park Regis Singapore будет принимать как туристов на отдыхе, так и деловых людей. К их услугам 25-метровый открытый бассейн, просторный тренажерный зал, два конференц-зала с необходимым оборудованием, а также ресторан и несколько баров.

Новый отель пополнит растущую коллекцию гостиниц SWHG по всему миру. В наст.вр. в нее входят 24 отеля под брендами Park Regis и Leisure Inn, расположенные в основных г.г. Австралии. Новые гостиницы будут построены в Дубае, Марокко и Новой Зеландии. На I пол. 2011г. запланировано также открытие нового отеля Park Regis в Куала-Лумпуре.

Новая супербактерия с геном NDM-1, который делает ее устойчивой ко многим видам антибиотиков, не представляет опасности для россиян, сказал во вторник журналистам директор отдела по инфекционным заболеваниям, безопасности общественного здоровья и окружающей среды Европейского регионального бюро Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) Генель Родье.

По сообщениям мировых СМИ, в Японии в начале сент. этого года был зафиксирован первый случай заражения человека бактерией с геном NDM-1, которую не может уничтожить ни один антибиотик. Заболевание, вызываемое этим вирусом, опасно для людей с ослабленной иммунной системой и, прежде всего, для пациентов больниц. Симптомы заболевания проявляются только через несколько дней, и человек может долгое время не знать о том, что он болен.

По словам директора, более остро в России стоит проблема распространения туберкулеза, устойчивого к традиционным методам лечения. «Для России супербактерия NDM-1 не такая большая угроза, как туберкулез со множественной лекарственной устойчивостью. Это все равно, что шарахаться на дороге от велосипеда и не видеть грузовика, который несется на всех парах в твоем направлении», – сказал Родье.

По словам эксперта, проблема существования супербактерии не должна отвлекать от проблем лечения туберкулеза с множественной лекарственной устойчивостью. «Это лечение сложно, поскольку занимает девять месяцев, и его нужно очень строго придерживаться», – сказал он.

Родье добавил, что появление в России и в мире устойчивых форм туберкулеза является одним из примеров того, как неправильно используются антибиотики. «Это длительный процесс, требует больших средств, многие не могут себе этого позволить с финансовой точки зрения. Либо через месяц лечения они начинают себя лучше чувствовать и бросают лечиться. Либо люди устают от лечения и забывают принимать препараты», – пояснил Родье.

Эксперт заметил, что причины и принцип появления в мире генетически измененных и устойчивых бактерий, в т.ч. супербактерии NDM-1, также обусловлен неправильным использованием антибиотиков: люди используют антибиотики даже тогда, когда в этом нет никакой необходимости. Именно поэтому, по его словам, ВОЗ стремится к тому, чтобы ограничить продажу антибиотиков в аптеках.

На прошлой неделе директор Европейского бюро ВОЗ Жужанна Якаб также сообщила журналистам, что у ВОЗ вызывает серьезную обеспокоенность антимикробная резистентность, которая возникает из-за злоупотребления лечением антибиотиками. По ее словам, антибиотики употребляются «не только тогда, когда они действительно необходимы, но и в других случаях».

Главный государственный санитарный врач РФ Геннадий Онищенко ранее сообщал РИА Новости, что оснований для паники в России в связи с распространением в мире бактерии, устойчивой ко всем видам антибиотиков, нет, т.к. Роспотребнадзор тщательно следит за эпидемиологической ситуацией в стране.

Отвечая же во вторник на вопрос РИА Новости, – почему ВОЗ не слишком комментирует эту проблему, Онищенко сказал: «Не надо создавать вокруг этого ненужный ажиотаж. Я уверен, что ВОЗ очень серьезно относится к этой проблеме и не умаляет ее значение. Хотя, может быть, вполне оправданно минимизирует ее выход в публичное пространство».

По словам Родье, на сегодняшний день выявлено 150 случаев заболевания бактерией с геном NDM-1 в Индии и 32 случая – в Великобритании. Однако он отметил, что количество этих случаев может быть несколько больше, поскольку ВОЗ не обладает «полной картиной по всем странам» из-за несовершенной работы эпидемиологических служб разных стран.

По данным международных СМИ, бактерии с геном NDM-1 распространяются в Великобритании, Франции, Бельгии и других европейских странах, а также в США, Канаде и Австралии. Многие из заболевших жителей этих стран ездили в Индию или Пакистан. До сих пор эта бактерия встречалась только в странах юго-восточной Азии.

Хочет этого Большая Европа или нет, но ей придется в ближайшее время решать – пустить Турцию в ЕС или нет. Этот вопрос встанет уже 16 сент., на стратегическом внешнеполитическом саммите Евросоюза в Брюсселе, где лидеры и министры иностранных дел будут определяться, как дальше жить со своими стратегическими партнерами (в том числе и с Россией), ближними и дальними соседями. Отношение типа «Пустить нельзя не пускать» уже не пройдет: где-то в этой фразе придется ставить знак препинания.

И не только Брюсселю. В Турции медленно, но верно грядут большие внутренние преобразования, которые укрепят ее региональную и геополитическую значимость, равно как и экономический вес. А он и сегодня уже достаточно велик.

Турки, как показал последний конституционный референдум 12 сент., дали своему премьеру Тайипу Эрдогану добро на реформирование основ турецкого государства. Между прочим, в массе своей, сделали они это мало понимая, на что, собственно, соглашаются. Как показывали все опросы общественного мнения, более 50% участников не смогли назвать ни одного из 26 пунктов поправок и изменений к конституции 1982 года, которые и предложил Эрдоган и его происламская (пока умеренно) и социально-консервативная Пария справедливости и развития (ARP). Изменения поддержали 58% (участие в плебисците составило 77%, что является весьма высоким показателем).

Т.е. голосовали просто «за» доверие Эрдогану. Это, в свою очередь, почти автоматически обеспечивает ему победу и третий срок на предстоящих весной следующего года всеобщих выборах. Ряды проигравшей оппозиции оказались разобщены, а ее предостережения о том, что речь идет не просто о референдуме, а о первом этапе демонтажа светского правления в стране, т.е. отказе от наследственных основ светского турецкого государства, заложенных еще «отцом всех турок», Мустафой Кемалем Ататюрком, на электорат должного эффекта не возымели.

Здесь надо бы сказать, что прямая и явная угроза «государственной светскости» кемалистами (сторонниками наследия Ататюрка) в лице проигравшей оппозиционной Республиканской партии (CHP) несколько преувеличена. Что, впрочем, для предвыборных кампаний совсем не феномен. Некоторый откат просматривается, но в нем нет ярко выраженного направления в сторону исламского конституционного радикализма, скажем, иранского образца. Все-таки турки, и Эрдоган в том числе, надеются вступить в ЕС, и навряд ли стали бы вот так сразу перелицовывать гражданскую конституцию под исламский свод законов и вводить суды шариата.

На референдуме было предложено 26 изменений к конституции 1982 года, принятой через два года после военного переворота 1980-го. Здесь и расширение прав женщин, детей, инвалидов; и право на забастовки для государственных служащих; и расширение прав профсоюзов; и право граждан на защиту со стороны омбудсмена; и неприкосновенность личной информации и прочее – вполне обычный европейский набор.

Наибольшую критику оппозиции вызвала судебная реформа Эрдогана. Теперь высшая судебная инстанция Турции – конституционный суд – будет состоять не из 11, а из 17 судей и назначать их сможет правительство и парламент (они полностью контролируются умеренно исламской, правящей AKP). Те же самые изменения коснутся Верховного совета судей и прокуроров (увеличен с 7 до 21 чел.), который до сих пор назначал судей и прокуроров страны: на любую кандидатуру его члены могли наложить вето. Военным судам отныне запрещено судить гражданских лиц, а гражданские суды, напротив, смогут судить военных, причастных к организации военных переворотов.

В любой другой стране такая «юридическая демилитаризация» была бы встречена всеобщим ликованием. Но только не в Турции.

Со времен Ататюрка военные считались гарантами турецкой светскости и были тем самым агрегатом «сдержек и противовесов», который сдерживал выход наружу агрессивной исламской оттоманской наследственности. Тот факт, что с участников последнего военного переворота 1980 по новой конституции вроде снят иммунитет от преследования, это все-таки не более чем искусный трюк Эрдогана: референдум прошел как раз в тот день, когда истек 30-летний срок давности за такого рода преступления. Кстати, он состоялся как раз в день 30 годовщины того самого переворота. За последние 50 лет «хранители турецкой светскости» устраивали перевороты четыре раза. И от всех не очень-то сильно отдавало демократией.

Злые языки утверждают, что со всеми изменениями происламская AKP Эрдогана окончательно отодвинула армию от государственной машины и теперь обрела контроль над последним и единственным независимым светским институтом – судом Турции.

Вообще, надо признать, что у Эрдогана были веские основания «не любить» светскую юриспруденцию. В 1998, когда он был еще не умеренным, а ярым сторонником ислама, его уже сажали в тюрьму за нарушение светских принципов турецкого государства. В 2008 все тот же конституционный суд чуть было не запретил AKP вообще, на тех же основаниях. Оппозиция утверждает, что теперь AKP может делать с турецкой конституцией и государством все, что ей заблагорассудится.

Трансформация умеренности в радикализм – не такой уж невиданный процесс в нашем изменчивом мире. Радикализация страны на стыке Европы и Азии, с 72-миллионным населением, граничащей с Арменией, Грузией, Азербайджаном, Ираном, Ираком, Сирией, Грецией и Болгарией, омываемой Черным, Средиземным и Эгейским морями, «сидящей» на черноморских проливах, – это была бы уже не проблема. Это была бы катастрофа.

Так что ЕС надо поскорее решать даже не брать ли, а когда брать Турцию в Союз (переговоры вяло идут с 2005-го). Большая «школа» внутри ЕС склонна принять Анкару, чтобы «европейские ветры» действовали на нее освежающе, а европейские рамки сдерживали бы внутренние позывы к радикализации. Турция сегодня входит в G-20, ее экономика растет 5%-ными темпами (данные на этот год). По прогнозам ОЭСР, к 2050 Турция станет второй экономикой Европы (после Германии). На сегодня турецкий бизнес уже контролирует в Европе компании и предприятия с оборотом в 51 млрд.долл., на которых занято 500 тысяч человек.

Позиция «турецкой партии» Европы в принципе очень проста: Турцию надо принять для собственного блага. Потому что неизвестно в какую сторону она может повернуть в случае отказа. Показательно, что после референдума курс лиры и турецкие акции пошли вверх. Бизнес ЕС уже свои выводы сделал. Андрей Федяшин

Коста-Рика планирует увеличить производство органических фруктов и овощей на своей территории. Сейчас в стране 8 тыс.га отведено под выращивание органических культур, а общее число производителей в этой отрасли превышает 3 тыс. хозяйств. Выращенный урожай продается не только на внутреннем рынке, органические овощи и фрукты активно экспортируются из страны.

Наиболее высоким спросом у экспортеров пользуются бананы, ананасы, кофе, апельсиновый сок, ежевика и сладкий кокос. Основными покупателями органической продукции из Коста-Рики являются ЕС, Канада, Австралия, Япония и некоторые страны Латинской Америки.

Минсельхоз Коста-Рики сообщает, что в 2009г. в стране было произведено 36 тыс.т. сертифицированных органических продуктов питания на общую сумму 26 млн.долл.

Федеральный президент Германии Кристиан Вульф с супругой посетил на этой неделе в среду Берн. Высокого гостя принимали с военными почестями. В приветственной речи швейцарская президент Дорис Лойтхард указала на общность ценностей, объединяющую Германию и Швейцарию. Никаких конкретных решений принято не было.

В своей приветственной речи Федеральный президент Швейцарии Дорис Лойтхард (Doris Leuthard) не стала касаться болевых точек в отношениях двух стран (состояния на счетах в швейцарских банках, с которых не уплачены налоги, спор об авиационном шуме вокруг аэропорта Цюрих/Клотен). Вместо этого она указала на общие ценности двух стран: мир, демократия, правовое государство, призвав к усилению кооперации двух стран и к информационному обмену между ними. «Обмен информацией поможет нам сдвинуть проблемы с мертвой точки», – заявила швейцарский президент, добавив затем: «Рейтинги показывают, что Швейцария вовсе не есть младшая сестра Германии. По многим вопросам мы можем дискутировать на равных».

«Мы, немцы, хотим, прежде всего, быть (для Швейцарии) хорошими соседями», – заявил в ответ германский президент. По его словам, немцы любят Швейцарию не только как туристическую страну, но и как страну для ведения бизнеса и проживания. Затронув проблемные вопросы, он отметил: «Я знаю, что в прошлом существовали поводы для того, чтобы иногда начать сомневаться в качестве наших двусторонних отношений». Однако, отметил далее К. Вульф, радостно видеть, что нашим странам все-таки удалось «преодолеть существующие сложности». При этом «различия во взглядах и интересах совершенно нормальны и возможны даже между самыми лучшими соседями».

На прошедшей позже пресс-конференции К. Вульф уточнил свой оптимизм – он касается, прежде всего, налоговой проблематики. По его словам, у него «хорошее чувство в связи с дискуссиями по налоговым и финансовым вопросам». А вот что касается переговоров на тему пресловутого авиационного шума, то здесь германский президент признался в существовании у него «смешанных чувств». Как известно, Германия ввела ограничение на количество подлетов к аэропорту Клотен над территорией своих южных сопредельных со Швейцарией регионов. Ситуация «весьма сложная», и прежде, чем министрам транспорта обеих стран, Морицу Лоенбергеру и Петеру Рамзауэру (Peter Ramsauer) удастся сблизить позиции, им нужно еще покорить «пару-тройку четырехтысячников», – отметил К. Вульф.

Что же касается переговоров по заключению нового германо-швейцарского договора об избежании двойного налогообложения, то тут, сделал вывод К. Вульф, проделан уже большой путь. Приветствовав готовность Швейцарии к большей открытости и к более интенсивному обмену информацией, он сделал вывод, что до конкретных результатов уже не так уж и далеко.

Со своей стороны швейцарская президент Д. Лойтхард отметила, что воровство банковских данных из Швейцарии и продажа их затем в Германию «ограничит кооперацию Швейцарии (с другими странами) в рамках оказания правовой помощи по налоговым вопросам в соответствии со стандартами ОЭСР». Выходом здесь должен стать новый договор (об избежании двойного налогообложения), т.к. «на основе правового межгосударственного договора интерес к украденным данным резко падает».

Напомним, что спор между Берлином и Берном на предмет бегства от налогов уже несколько лет осложняет отношения двух стран. Покупка германскими федеральными землями украденных в Швейцарии ворованных банковских данных было с осуждением воспринята политикой и общественностью в Конфедерации. Именно на этот основании Берн пока отказывается предоставлять Берлину правовую помощь по налоговым делам. Со своей стороны, Швейцария предлагает Германии оказать ей правовую помощь в поиске и поимке «информационных грабителей».

В интервью газете Neue Zürcher Zeitung германский президент постарался сбить накал проблемы. «Покупку компакт-дисков с налоговыми данными не осудил пока ни один германский суд. И даже само швейцарское руководство, основываясь на данных из Лихтенштейна, возбудило уголовное дело против одного из своих граждан, и швейцарский суд, принимая дело к производству, не высказал никаких претензий». Тем не менее, в будущем коллизий с покупками ворованных данных можно будет избежать, например, путем более прозрачного международного обмена информацией, – считает германский президент.

В Австралии на двадцатом ежегодном «аукционе милосердия» был продан первый ящик манго нового урожая. По традиции именно с этого момента на континенте официально открывается сезон тропических фруктов, а первая партия манго считается самым долгожданным лотом.

Дюжина сочных плодов, привезенная с плантации северной территории, ушла за 30 тыс.долл. Для сравнения: по результатам пред.г. за манго удалось выручить на 10 тыс.долл. больше. При этом второй год подряд обладателем «плодов милосердия» стал владелец одного из сиднейских ресторанов Питер Куаттровилл. Все вырученные средства будут поделены между Институтом спортивной медицины и Фондом рака простаты.

По словам министра промышленности штата Новый Южный Уэльс (НЮУ) Стива Вана, первые австралийские манго созревают в тропическом климате северной территории. Далее эстафету перехватывает солнечный штат Квинсленд, а в НЮУ урожай едва удается собрать к Рождеству. «У жителей НЮУ в связи с этим даже есть примета, – подчеркнул С.Ван, – если на столе манго, значит, не за горами Новый год. А до этого момента придется довольствоваться урожаем соседних штатов по завышенным ценам».

Объем глобальных продаж крупнейшей в мире империи фастфуда McDonald's Corp. в авг. вырос на 4,9% в годовом выражении, сообщила пресс-служба корпорации. Абсолютное значение показателя сеть ресторанов не публикует. Годом ранее продажи увеличились на 2,2% в месячном и на 4,2% в годовом выражении.

Продажи в США в минувшем месяце повысились на 4,6% (+1,7% в авг. 2009г.), в странах Европы рост составил 2,2% (+3,5% годом ранее). Рост показателя в США компания объясняет успехом новой линейки напитков Real Fruit. Хорошие показатели в Европе показали рынки России и Великобритании. В странах Азиатско-Тихоокеанского региона, Ближнего Востока и Африки показатель вырос на 7,5% (годом ранее он снизился на 0,5%) благодаря уверенным продажам в Японии, Китае и Австралии.

С начала 2010г. глобальные продажи увеличились на 4,9% (+4,2% в янв.-авг. 2009г.). В США показатель подрос на 3,3% (+3,5% в 2009г.), в Европе – на 4,8% (+5,2% годом ранее), в остальных регионах – на 6,2% (+3,8% в 2009г.).

Индия закупила 22 тыс.т. пшеницы у Ирана по цене 238 $/т. на базисе C&F.

Низкая цена, по сравнению с сегодняшними мировыми ценами, обусловлена тем, что контракт на поставку зерна был заключен месяц назад, когда цены еще не были так высоки.

По словам трейдеров, рост цен стал препятствием для импорта пшеницы из Австралии. Это заставило индийских мукомолов обратить внимание на возможность закупок из Ирана. Однако многие индийские мукомольные компании боятся заключать контракты с Ираном из-за санкций, введенных ООН. Зерно Он-Лайн

Рост арендных ставок на австралийское жилье сбавил скорость. С июня 2009г. по июнь тек.г. стоимость аренды жилой недвижимости в стране увеличилась на 2,9%. Для сравнения, за последние пять лет этот показатель поднимался ежегодно на 8-9%.

Уровень увеличения арендных ставок на жилье в Австралии превысил как уровень роста цен на жилые объекты, так и в целом уровень инфляции за 2005-10гг. Темпы годового повышения цен на жилье составляли за этот период в среднем 7% в год, а инфляции – 3%.

Рост арендных ставок, превышающий темпы инфляции, свидетельствует о том, что активность рынка была высокой даже во время глобального кризиса. А после выхода австралийской экономики из рецессии в страну вернулись международные топ-менеджеры, которые вызвали всплеск спроса на аренду жилья в дорогостоящих районах крупных городов, отмечает один из руководителей компании McGrath Real Estate Майкл Конолли.

В то же время, такие районы продемонстрировали разнонаправленную динамику. Так, если в элитном округе Сиднея Vaucluse стоимость аренды поднялась в июне на 35,4% относительно прошлого июня, то в одном из наиболее престижных районов Перта Applecross данный показатель упал на 38,3%, сообщает News.com.au со ссылкой на данные компании RP Data.

Майкл Конолли полагает, что, благодаря стабильному спросу на аренду жилья в крупных г.г. Австралии, рост ставок будет опережать темпы инфляции. Однако повышение стоимости аренды будет не таким значительным, как в предыдущие годы.

Напомним, что ранее исследовательская организация Australian Property Monitors прогнозировала годовой рост арендной платы за жилые объекты в стране на уровне 11%. Специалисты также считают, что доходность объектов от сдачи в аренду будет в этом году исчисляться двузначными цифрами.

Морепродуктам, биодобавкам из гидробионтов нужна «хорошая и правильная реклама», это поможет рыбохозяйственной отрасли перейти от экстенсивного и интенсивному пути развития, заявил во вторник во Владивостоке глава Росрыболовства Андрей Крайний.

«Наши институты работают, разработаны биологически активные добавки, маски. Но они не востребованы, предприятия не заинтересованы внедрять эти разработки», – сказал Крайний на Международном конгрессе рыбаков, открывшемся во Владивостоке.

Он отметил, что нужно готовить рынок, рекламировать потребление морепродуктов «Для дальневосточников не требует объяснения, что такое кукумария. А в центр России спроси – тебя не поймут», – сказал Крайний. «Когда мы объясним, какой мощный стимулятор трепанг, тогда он будет востребован», – добавил глава Росрыболовства.

По Федеральной целевой программе, в 2010г. российский вылов должен составить 3,8 млн.т., а к 2013 – уже 4,7 млн.т. Этих объемов можно достичь в первую очередь за счет перехода от экстенсивного развития к инновационному, поскольку новых ликвидных ресурсов для обеспечения такого роста в российских водах не появится, отметил Андрей Крайний.

Международный конгресс рыбаков, главная тема которого «Рыбная отрасль России – переход к экономике лидерства и инноваций», открылся во вторник во Владивостоке.

На рыбацкий форум приехали делегации 15 стран. Среди них – Австралия, Великобритания, Германия, Дания, Индия, Италия, КНР, Литва, Норвегия, Новая Зеландия, Республика Чили, Республика Корея, США, Украина, Япония», – сказал собеседник агентства.

В рамках конгресса пройдут заседания трех «круглых столов» по темам «Несовершенство Налогового кодекса РФ: рыболовецкий аспект», «Основные механизмы финансирования текущей и инвестиционной деятельности рыбохозяйственных предприятий».

Участники третьего «круглого стола» обсудят повышение конкурентоспособности рыбопереработки в России. Во вторник пройдет пленарное заседание конгресса, а также откроется международная рыбохозяйственная выставка «Pacific Future Fishery-2010». Здесь рыбаки смогут ознакомиться с последними научно-техническими достижениями в рыбной отрасли и заключить контракты.

Лейбористская партия премьер-министра Австралии Джулии Гиллард получила большинство голосов в парламенте и сформирует новое правительство страны, сообщает во вторник агентство Франс Пресс.

Как передает агентство, своей победой Гиллард обязана независимым кандидатам, чьи голоса и позволили ей получить перевес над консервативной коалиционной партией на прошедших в авг. парламентских выборах. После того как два независимых кандидата Тони Уинздор (Tony Windsor) и Роб Оукшот (Robb Oakeshott) решили поддержать на выборах правящую партию, лейбористы получили необходимые для формирования нового правительства 76 мест в парламенте. «Я оказал свое доверие и поддержку правительству и Джулии Гиллард», – объявил во вторник Оукшот.

Выборы в нижнюю палату парламента Австралии прошли 21 авг. Основная борьба развернулась между правящей Лейбористской партией во главе с Гиллард и противостоящей ей Либеральной партией Тони Эббота. Из небольших партий наиболее заметны поддерживающая лейбористов Зеленая партия и входящая вместе с либералами в лагерь консервативной оппозиции Национальная партия.

Предварительные результаты подсчета голосов 21 авг. показал, что правящая партия отстает от коалиционной оппозиции, однако разрыв был минимальным. После подсчета 78,1% бюллетеней оппозиционная коалиция получила 70 мест, а Лейбористская партия – 72 места. Австралийский парламент включает 150 мест, для формирования правительства необходимо иметь больше половины мандатов – хотя бы 76 депутатов. Это означало, что на исход борьбы способны повлиять три независимых кандидата и представители Зеленой партии, и уже на следующий после выборов день Гиллард объявила о намерении создать в парламенте коалицию.

Рынок недвижимости Пхукета демонстрирует признаки «выздоровления». По данным экспертов, после спада рыночной активности во II кв. спрос на недвижимость на популярном курортном о-ве Таиланда вновь начал расти.

Сокращение числа сделок с недвижимостью, наблюдаемое на Пхукете в апр.-июне, было связано с политической нестабильностью в стране. Однако серьезных препятствий для восстановления рынка в наст.вр. не наблюдается, считает управляющий директор компании Knight Frank Thailand Фаном Канджанатиемтао.

По его словам, во время беспорядков строительная деятельность на о-ве Пхукет сократилась до минимума, в результате чего удалось избежать переизбытка предложения. Цены при этом остались на высоком уровне, а интерес к недвижимости возобновился сразу же после того, как политическая ситуация в стране стабилизировалась.

Благоприятный прогноз в отношении рынка недвижимости острова связан также с ростом как тайской экономики, так и экономик основных стран-инвесторов в пхукетские курортные объекты. Среди таких стран глава таиландского представительства Knight Frank называет Сингапур, Австралию, Германию, Швейцарию, Великобританию и Россию.

Еще одним позитивным фактором является развитие инфраструктуры Пхукета. В частности, реконструкция местного аэропорта, которая должна завершиться в 2013г., увеличит число прямых рейсов на остров, сообщает Asia Property Report.

Отмечается, что стабильный курс таиландского бата и высокие процентные ставки по ипотеке не отпугнут иностранных покупателей, которые приобретают недвижимость за долл. США и предпочитают оплачивать покупку наличными.

Начало рабочей встречи с губернатором Воронежской области Алексеем Гордеевым. 6 сент. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Алексей Васильевич, поговорим о текущей ситуации. Трудностей было много за последний период: и экономический кризис, который ещё в том или ином плане проявляется в показателях регионов, в ситуации на предприятиях, и очень тяжёлое лето. Пострадала вся Центральная Россия, и Воронежская область горела, люди потеряли кров, сейчас занимаемся восстановлением.

Понятно, что это отражается и на экономических показателях, и на урожае этого года. Много сложностей со сбором урожая. Хорошо, что вчера дождь прошёл, – это действительно добрый знак. Сеять надо и, в общем, всё завершать – то, что не доделали до сих пор.

Поэтому давайте поговорим по текущей ситуации: по экономическим показателям, по восстановлению, которым Вы занимаетесь.

А.ГОРДЕЕВ: Дмитрий Анатольевич, можно сказать, что экономика области выздоравливает. Если посмотреть по таким показателям, как индекс промышленного производства, сельхозпроизводство за семь месяцев, инвестиции в основной капитал, оборот розничной торговли, то всё имеет достаточно высокую динамику роста, и реальные денежные доходы растут.

Д.МЕДВЕДЕВ: Только у нас сельское хозяйство, естественно, пострадало.

А.ГОРДЕЕВ: Да, но за семь месяцев у нас прирост 104,3 процента. Конечно, сейчас то, что урожай гораздо меньше, мы это почувствуем в интегрированных показателях.

Д.МЕДВЕДЕВ: А промышленное производство выросло?

А.ГОРДЕЕВ: Да, на 10 процентов.

Воронежская область в прошлом году имела, к сожалению, достаточно высокий уровень безработицы, пик пришёлся почти на 32,5 тысячи – это численность безработных. На сегодня мы вышли на количество безработных 22,4 тысячи. Прогноз такой, что в начале следующего года выйдем на докризисный уровень безработицы.

По задолженности по зарплате – были Ваши поручения и полномочным представителям Президента, и прокуратуре. Пик у нас приходился на 1 апреля прошлого года – почти 240 миллионов рублей. Сейчас, по сути, один завод остался у нас – экскаваторный завод – с задолженностью. Мы сейчас занимаемся – управляем банкротством с тем, чтобы в первую очередь людям выплатить зарплаты.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, прилично уменьшилась просроченная задолженность.

А.ГОРДЕЕВ: По бюджету тоже идёт рост – 108 процентов. Это тоже показатель того, что экономика восстанавливается. Конечно, это даёт возможность решать определённые социальные задачи, и мы рассматриваем, как усилить инвестиции, например, в сферу здравоохранения, образования. Я поставил задачу все школы-долгострои к 1 января пустить в строй, чтобы дети пошли в новые школы. Это сельские, как правило, школы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это правильно.

А.ГОРДЕЕВ: Есть такие, что по 20 лет строят.

Можно, это уж для того, чтобы похвастаться, за прошлый год мы имели самую высокую динамику показателей и переместились с 70-го места на 48-е место среди субъектов Российской Федерации, тем самым заняли второе место по динамике.

И очень показателен уровень инвестиционной привлекательности региона. Сегодня мы вышли по рейтинговому агентству «Эксперт» на седьмое место в стране.

Д.МЕДВЕДЕВ: За счёт чего? Каким образом вы смогли инвесторов убедить?

А.ГОРДЕЕВ: Это, конечно, комплексный подход. Во многом сыграло то, что в Воронежской области диверсифицированная экономика. Достаточно много составляет малый бизнес – 20 процентов экономики, а занятых даже около 24.

И мы упор сделали на создание многофункционального центра, то, что называется электронное правительство, информационное общество. Купили в центре города трёхэтажное здание. В следующий раз приедете – оно уже будет функционировать, мы бы могли показать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Там как раз услуги оказываются?

А.ГОРДЕЕВ: Да, все госуслуги. На сегодня это более ста услуг, и все можно получить в одном месте в электронном виде.

Конечно, есть проблемы, нужно изменение законодательства, чтобы на федеральном уровне у нас были одинаковые стандарты, единая информационная база для всех ведомств и министерств. Это надо такой следующий качественный шаг сделать.

Д.МЕДВЕДЕВ: А реально, например, декларацию подать, ещё что-то сделать через систему электронных муниципальных услуг? Это можно?

А.ГОРДЕЕВ: Реально в МФЦ всё это можно сделать. Мы сюда завели и муниципальные услуги, чтобы житель мог получить, в общем-то, комплексные услуги и не бегать собирать справки то в одном, то в другом месте. При этом он понимает и знает, кто у него оператор, чётко знает регламент и сроки.

Д.МЕДВЕДЕВ: Нужно сделать так, чтобы система работала и на основе удалённого доступа. Чтобы можно было декларации подавать и представителям малого бизнеса, и обычным гражданам, находясь у себя дома или в офисе, услуги оплачивать, не только для этого приходя, скажем, в этот центр, потому что это, конечно, хорошо, но это всё равно ехать куда-то надо. По идее, это должно делаться прямо из дома.

А.ГОРДЕЕВ: Если же говорить о сельском хозяйстве, то, конечно, мы пережили страшный климатический стресс. Температура была не просто аномальная, а беспрецедентная.

В течение месяца температура днем была выше 40 градусов, ночью – выше 30 градусов. По объёмам урожая мы уже видим, что максимум получим от 25 до 30 процентов от объёмов урожая прошлого года. Прямые потери сельхозтоваропроизводителей, так называемые невозвратные издержки, – это семь миллиардов рублей. Если говорить о недополученных доходах, то это где-то 25 миллиардов рублей.

Д.МЕДВЕДЕВ: Большие деньги.

А.ГОРДЕЕВ: То есть это, конечно, тяжёлый финансовый удар. Сейчас основная задача – это провести озимый сев, в планах у нас – 630 тысяч гектаров. Вовремя пришла помощь из федерального центра, около миллиарда рублей уже получено и примерно 800 миллионов уже дошли до хозяйств, то есть они могут приобретать ресурсы.

И конечно, важная краткосрочная задача – это готовиться к весенне-полевым работам. Здесь надо взвесить ресурсы и провести расчёт совместно Министерству [сельского хозяйства] и области и понять, как сделать так, чтобы были в первую очередь финансовые и материальные ресурсы под сезонные работы.

Сделали упор на животноводство и в прошлом году, и в этом году, это во многом смягчает сейчас удар.

Д.МЕДВЕДЕВ: Животноводство какое в основном?

А.ГОРДЕЕВ: В основном у нас производство молока. Мы в прошлом году дали прирост 103 процента, в этом году, несмотря на жёсткость условий, всё-таки температура влияет и на производительность коров, мы тем не менее идём с ростом 102 процента, прирастаем по поголовью.

Д.МЕДВЕДЕВ: С учётом того, что мы с Вами, Алексей Васильевич, много занимались национальным проектом, кое-что удалось сделать. Это молоко кто производит?

А.ГОРДЕЕВ: В основном это товарный сектор. И надо быть готовыми к тому, что личные подворья граждан будут снижать производство молока в силу понятных причин.

Д.МЕДВЕДЕВ: Объективных причин.

А.ГОРДЕЕВ: Это довольно тяжёлый труд. Население всё-таки стареет, молодёжь не очень хочет, прямо скажу, горбатиться после основной работы на своих подворьях. Поэтому мы как раз готовы ресурсную замену делать приростом в товарном хозяйстве.

По мясу мы прирастаем – цифры просто великолепные – 140 процентов, в этом году, наверное, 150 процентов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы мне сказали тоже, что собираетесь на мясное поголовье упор сделать – на поголовье крупного рогатого скота.

А.ГОРДЕЕВ: Да, мы хотели бы стать одними из лидеров в специализированной отрасли производства мяса говядины, то есть это мясной специализированный скот. В этом году завозим полторы тысячи голов хорошего племенного скота из Австралии.

Будем создавать племцентр с выходом на то, чтобы применять такие технологии, как использование фиксированного семени, то есть мы конкретно будем задавать получение либо тёлочки, либо бычка. Использование опять же эмбрионов, что значительно повышает качество скота и возможность быстрее создать племенное ядро.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это на самом деле важное направление, потому что у нас в стране оно слабо развито, и если по другой части мясного производства у нас в целом всё очень неплохо развивалось последние годы, то по крупному рогатому скоту нужно, конечно, работать.

И хорошо, что Вы решили этим заниматься, у Вас опыт есть на федеральном уровне, есть возможность, что называется, попрактиковаться уже на уровне региона.

Стенографический отчёт о встрече с работниками агропромышленного комплекса Центрального федерального округа. 6 сент. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Коллеги, добрый день! Я продолжаю контрольные поездки по регионам в связи с тем, что у нас произошло, потому что, к сожалению, на собственном опыте убедился: если снимаешь это с личного контроля, в какой-то момент наша бюрократическая система перестаёт работать.

За последнее время у меня были поездки в Оренбургскую область, Саратовскую область, сейчас – Воронежская область. И дальше придётся этим заниматься, потому как лето было очень тяжёлое.

Вы мне сами расскажете о том, как у вас дела обстоят, какие сложности, чем государство помогло, что могло бы сделать ещё, где вы сами способны разобраться.

У нас абсолютно конкретная повестка дня. Напомню, что несколько дней назад мы обсуждали ситуацию, которая сложилась на продовольственном рынке, на президиуме Госсовета. Естественно, главной задачей является задача минимизации потерь сельхозпроизводителей, обеспечение стабильной работы, нормальной подготовки к следующему году.

Оперативные меры по поддержке приняты. Губернатор мне доложил, что сюда, в Воронежскую область, из федерального бюджета из тех 35 миллиардов, которые были выделены, поступил миллиард. Регионы должны будут также оказать дополнительную помощь всем пострадавшим: и сельхозпроизводителям, и, естественно, владельцам личных подсобных хозяйств, и тем, кто потерял из-за пожаров дома. Это отдельная тема, очень трудная.

Что ещё очень важно, сами понимаете, сейчас это для вас критически важная вещь – это своевременно провести сев озимых и яровых. От этого зависит и успех аграрного дела, которым вы занимаетесь, и, что для государства не менее важно, общая ситуация с ценами на продовольственные товары.

Я сегодня здесь, в Воронеже, посетил ваш мукомольный комбинат, потом посмотрел хлебокомбинат и был в магазине, посмотрел, как обстоят дела с ценами. В целом ситуация под контролем – по основным группам товаров цены практически находятся на прежнем уровне. Это важно, потому что обычно больше всего людей это заботит.

Есть группы товаров, которые ввиду спекулятивного всплеска либо исчезли, либо подросли существенно. Это прежде всего пресловутая гречка. Здесь, в общем, ситуация понятна. Надеюсь, что Министерство [сельского хозяйства] её до конца отследит. И при получении тех поставок, которые сейчас уже должны будут прийти, все меры будут приняты, включая и меры, которые находятся в сфере ответственности правоохранительных органов.

Мы сегодня как раз с губернатором обсуждали результаты работы по национальному проекту, они неплохие. Думаю, что и вы с этим согласитесь. Всё это в какой-то период принесло ощутимую отдачу. Сейчас главная задача – не потерять то, чем мы занимались, условно, последние пять лет, когда наше сельское хозяйство стало развиваться значительно лучше, чем за последние 15 лет. И в этот очень тяжёлый год создать резервы для работы на будущее.

Алексей Васильевич [Гордеев], Вы, наверное, несколько слов скажите, потому что у нас совещание практически региональное. Единственно, один момент, который мы с Вами тоже обсуждали. Мы как раз говорили про ситуацию в науке – это отдельная тема, непростая. Есть абсолютно своеобразные примеры того, как у нас реализуются научные программы, я не буду их называть, но если Алексей Васильевич о них доложит, мне кажется, это было бы полезно. И у вас, наверное, примеры есть.

На прошедшем в июле Совете по приоритетным национальным проектам в ответ на реплику Елены Борисовны [Скрынник] я сказал, что наша Россельхозакадемия должна развивать прикладные исследования, должна создавать конкурентоспособную аграрную науку, причём именно прикладную науку.

Это сложная задача, но пора уже как следует начать работать, встряхнуться от оцепенения последних лет. А крупнейшие научно-исследовательские институты и опытные производства в аграрном секторе должны работать на агробизнес, а не на кого-либо другого, причём работать они должны в координации с отраслевыми союзами и ассоциациями, потому что они – основные заказчики.

Я хотел бы, чтобы Правительство вопрос дальнейшего совершенствования деятельности Россельхозакадемии и лучшей координации с основными потребителями её продукции продумало и внесло мне предложения, иначе мы так и будем смотреть на печальные результаты труда, когда всё это очень зримо видно на поле и по размерам того, что там вырастает, и по другим показателям. Сами знаете, о чём я говорю, – новые селекционные материалы нам нужны.

И ещё одна вещь, может быть, тоже для того, чтобы специально отметить, – мелиорация. Её когда-то разорили, разобрали на части, и она, по сути, исчезла. Мы смотрели поля, которые у нас подготовлены и не подготовлены, разница колоссальная, естественно, в урожайности. Особенно это видно в такой тяжёлый год, как сейчас.

Поэтому нам нужно провести тщательную ревизию земель, которые у нас относятся к землям сельхозназначения, и подумать о том, как нам возрождать мелиорацию. Мне рассказывали в Саратове: труба здоровая проходила, по которой вода шла. Ну и чего? Её, естественно, выкопали и по кускам продают. Владелец участка, собственник, считает, что эта труба его. В эту трубу на самом деле когда-то вкладывали народные деньги, очень большие, кстати, потому что Советский Союз в силу известных причин имел возможности инвестировать в такие проекты.

Может, многие вещи делались не вполне эффективно, а иногда даже с глупостью какой-то, но тем не менее деньги были и возможности были. И сейчас эту трубу на части режут и продают. За это нужно руки отрубать. Это преступление. Если губернатор об этом знает, я считаю, что нужно обращаться в прокуратуру и возбуждать уголовные дела.

Но это не по поводу конкретного частного случая, а по поводу темы в целом, по поводу развития мелиорации. Надо, чтобы с учётом того, что происходило в этом году, Правительство подготовило предложения с учётом наших, конечно, финансовых возможностей и опыта работы в этом году, каким образом нам эту тему поднимать. Потому что если засушливый период продолжится, никто этого исключать не может, нам просто без этого не выжить. Давайте начнём работать.

А.ГОРДЕЕВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые участники встречи!

Я не буду достаточно подробно докладывать по ситуации в сельском хозяйстве, она известна, мы входим в число пострадавших регионов. Прямо надо сказать, мы получили беспрецедентный природно-климатический удар. Хотя можно сделать два вывода.

Первый. Что в этих экстремальных условиях благодаря внедрению новых технологий в последние годы, и в первую очередь благодаря приоритетному национальному проекту, всё-таки мы хоть какой-то урожай, но получаем. Есть тут и старожилы Воронежской области. Если бы такая погода была, скажем, 20 или более лет назад, то вряд ли вообще что-то бы собрали. И второе как вывод. Необходимо ускорить…

Д.МЕДВЕДЕВ: Извините, Вы же мне говорили. В 98-м году тоже была достаточно тяжёлая ситуация.

А.ГОРДЕЕВ: 47 миллионов тонн мы собрали.

Д.МЕДВЕДЕВ: 47 миллионов тонн собрали. Это, собственно, ещё до начала реформирования аграрного дела в нашей стране.

А.ГОРДЕЕВ: И второе. Необходимо ускоренно заниматься модернизацией сельскохозяйственного производства по всей цепочке агротехнологии. И начинать надо с аграрной науки, о чём Вы сказали, Дмитрий Анатольевич, включая развитие гидромелиорации. Вы такие примеры сегодня посмотрели.

Основная наша задача, я имею в виду в данном случае и федеральное Правительство, и региональные власти, сделать таким образом, чтобы технологически сельское хозяйство всё-таки было устойчиво к климатическим стрессам.

Итоги этого года таковы: зерновые – 900 тысяч тонн (это всего лишь одна четверть от урожая прошлого года); сахарная свёкла – 2 миллиона тонн против 3 миллионов тонн в прошлом году, хотя мы в этом году в полтора раза увеличили посевы (то есть урожай примерно сопоставимых на гектар площадей 40 процентов от прошлого года), подсолнечник – 500 тысяч тонн против 800 тысяч тонн. И отдельно по картофелю и овощам можно сказать, недоберём половину. Это в основном ударит по личным подворьям, то есть по домашним хозяйствам.

Невозвратные издержки в сельхозпроизводстве за счёт только списания площадей к уборке составляют 7 миллиардов рублей, то есть это прямые потери сельхозпроизводителей области, и недополучим мы выручку в растениеводстве порядка 25 миллиардов рублей, то есть это существенный финансовый удар, который переживает сегодня сельское хозяйство.

Д.МЕДВЕДЕВ: Алексей Васильевич, а какие в Воронежской области показатели по обороту сельхозпродукции?

А.ГОРДЕЕВ: 75 миллиардов. По животноводству. Я хотел бы, Дмитрий Анатольевич, напомнить, и Вы об этом говорили, что это было главное направление приоритетного национального проекта. Очень правильно, что мы тогда взялись за эту подотрасль сельского хозяйства. В прошлом году мы существенно переделали на уровне области господдержку в пользу тех, кто занимается животноводством. Расчёт у нас здесь простой, экономический. Во-первых, это кратно повышает доходы, получаемые с одного гектара сельхозземель. Во-вторых, увеличивает рабочие места, снижает зависимость от сезонности и в целом создает предпосылки к устойчивому функционированию сельской территории.

Анализ текущего года показывает, что те сельхозрайоны, где основательно занимаются животноводством, и в этом году получат увеличение объёма сельхозпродукции в целом, и достаточно прилично. Например, глава Лискинского района Виктор Владимирович Шевцов рядом со мной, у них индекс сельхозпроизводства к прошлому году составит 116 процентов, хотя район полностью попал под засуху.

Д.МЕДВЕДЕВ: За счёт чего такой прирост?

А.ГОРДЕЕВ: За счёт животноводства, за счёт резкого прироста производства мяса, молока. И это несколько лет подряд.

В целом показатели по области (коллеги-соседи присутствуют): мы по молоку даём прирост: в прошлом году 103 процента, в этом году 102, несмотря на сложные условия, мяса – 141 процент соответственно, в этом году – 150 процентов прирост. Поголовье КРС не снижаем – 103 процента, в этом году выйдем на такую же динамику, и по яйцу довольно большой резерв, мы в прошлом году приросли 127 процентов, в этом году прирастём 147 процентов. Эта динамика в животноводстве даёт каким-то образом возможность компенсировать удар в отрасли растениеводства.

Отдельно я Вам уже говорил, Дмитрий Анатольевич, начинаем заниматься специализированным мясным скотоводством, через месяц завозим 1,5 тысячи голов специализированного скота и будем создавать генетический центр. Министерство сельского хозяйства России нас поддерживает в этих планах.

Хотел бы отдельно сказать о гидромелиорации. Вы, Дмитрий Анатольевич, меня опередили. Речь даже идёт не о восстановлении и развитии, а просто собрать то, что у нас было. Данные по Воронежской области: 70 тысяч гектар было орошаемой пашни в советский период, сегодня мы с трудом вышли на 10 тысяч, то есть в семь раз меньше. И если даже мы начнём сейчас активно заниматься (и я знаю, что на уровне Правительства России принято решение со следующего года возродить программу мелиорации), то нам понадобится десять лет только на то, чтобы восстановить то, что мы потеряли за эти годы. Хотя, по расчётам, если сравнивать с Китаем, нам необходимо иметь примерно 150–200 тысяч гектар мелиорированной пашни, то есть тогда совершенно другая устойчивость и, соответственно, объёмы производства. Речь идёт не только об овощах, картофеле, но и о садоводстве, и, конечно, это производство кормовых культур.

Какие я вижу главные задачи? Краткосрочные задачи – организованно провести озимый сев при всех трудностях, которые мы сейчас имеем. Спасибо, ещё раз повторю, за то, что мы получили с федерального уровня миллиард рублей. Он сегодня практически дошёл до хозяйств, планируем посеять 630 тысяч гектар осенью этого года. Это ниже прошлого года, в основном сдерживают погодные условия, нужны дожди, проще говоря. Если на юге и востоке области пройдут и выпадут хорошие осадки, то мы можем и сохранить уровень прошлого года.

Вторая задача – это подготовка к весенне-полевым работам. Это основной вопрос, с тем чтобы мы уже сделали все предпосылки хорошего урожая будущего года. И основной вопрос – как сделать так, чтобы был доступ к кредитным ресурсам. Я понимаю, руководители будут поднимать этот вопрос, я не хочу его расшифровывать.

По долгосрочным задачам хотел бы, Дмитрий Анатольевич, ещё раз вернуться к теме увеличения производства молока в стране, то есть воссоздания мощного молочного скотоводства. Это важно сегодня не только для развития непосредственно сельского хозяйства, но и важно для того, чтобы стабильно развивались сельские территории, стабильным был рынок молочной продукции, а это рынок, как Вы сами не раз говорили, социально значимых продуктов.

Отдельная тема – страхование. К сожалению, надо сказать, что на сегодня в стране существует квазистрахование. И здесь необходимо поручение Министерству финансов, чтобы была предложена новая система страхования. Можно использовать, например, канадский опыт, где это достаточно эффективно отрегулировано со стороны государства.

Вот такие основные вопросы, Дмитрий Анатольевич, которые я хотел поднять.

Отдельная тема, может быть, Елена Борисовна скажет, в отношении государственной программы развития сельского хозяйства. Вы помните, что это был первый комплексный документ на уровне госпрограммы. На мой взгляд, надо сегодня с учётом финансово-экономического кризиса прошлого года и кризиса в сельском хозяйстве, имея в виду погодные условия, актуализировать госпрограмму начиная со следующего года. В частности, один из вопросов – это развитие гидромелиорации.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Алексей Васильевич.

Елена Борисовна, я думаю, мы поступим так, как обычно с Вами поступали, у нас ещё в Таганроге было совещание, Вы в конце, может быть, прокомментируете некоторые позиции, которые наши коллеги, когда будут выступать, видимо, поднимут. Я думаю, что сейчас было бы правильно, чтобы руководители предприятий и руководители хозяйств высказались.

Тема очевидная, поэтому у меня просьба с учётом обычного дефицита времени просто по болевым позициям, чего не хватает, что с кредитами, как банки себя ведут, что с залоговым фондом, что с обеспечением, как поступать при пролонгации и что делать с будущими кредитами, собственно, по мелиорации. В общем, всё, что вы считаете целесообразным исходя из текущей повестки дня.

А.ЧУКАНОВ: Дмитрий Анатольевич, во-первых, спасибо за то, что Вы нас собрали. Одного скульптора спросили, как ему удаётся создавать свои знаменитые шедевры. Он сказал: «Беру камень и удаляю всё лишнее».

Д.МЕДВЕДЕВ: Да. Известная фраза.

А.ЧУКАНОВ: Известная его фраза. Так вот если удалить всё лишнее, которое мешает сельскому хозяйству, да ещё и помочь ему, то сельское хозяйство у нас будет работать, я думаю, нормально. Мы по форме собственности ФГУП. Но закон о ФГУПах страдает одним недостатком. Мы по этому закону платим все налоги, которые платят другие формы собственности, – ООО и так далее. Плюс к этому часть прибыли мы должны перечислять государству в связи с тем, что у нас собственность государственная. Она же образуется, государственная собственность, из тех денег, которые мы сами зарабатываем. Покупаем, скажем, комбайн и сами его ставим в реестр федерального имущества или областного, если это областная собственность. Нам государство не инвестирует на приобретение или на расширение предприятия. Получается в таком случае, ГУПы в несколько неравном положении с другими формами собственности.

Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте преобразуем вас в акционерное общество, если вы хотите. Прямо сейчас поручение дам и всё. Если Вы считаете, что ФГУП вам мешает работать, а это действительно не самая удачная форма работы осуществления хозяйственной деятельности, если вы считаете, что вам комфортнее будет работать в режиме коммерческой организации, в форме акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью, да хоть товарищества на вере, пожалуйста, я поручение дам.

А.ЧУКАНОВ: Нет, Дмитрий Анатольевич, я хотел с другой просьбой обратиться. Мы прибыль, которую получили в прошлом году, всю направили на увеличение активов предприятия, и, таким образом, государство на какую-то частичку побогатело. У нас была составлена программа развития. По этой программе мы в доход государства должны были отчислить 120 тысяч, и мы их отчислили. И вдруг как раз в самый разгар засухи я получаю письмо о том, что мы должны 25 процентов перечислить в доход государства, это составляет 9 миллионов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Кто написал письмо?

А.ЧУКАНОВ: Кстати сказать, это по распоряжению Шувалова, письмо это пришло из Министерства сельского хозяйства.

Но эти деньги-то я уже успел израсходовать: купил те же самые комбайны, на реконструкцию предприятия. Вы знаете, в прошлом году цена на зерно-то была мизерная, количество дотаций сократилось у нас и плюс засуха. Получается «на кого Бог, на того и добрые люди». Так нельзя ли, не нарушая закона… Проект закона составлял, скажем, хитрый человек, потому что написал «часть прибыли». Один процент – часть и 99 – часть, так вот нам сделали 25. Нельзя ли в условиях засухи сделать эту часть – 1 процент?

Д.МЕДВЕДЕВ: Раз Вы об этом говорите, наверное, эта проблема точно заслуживает внимательного отношения. Елена Борисовна, я Вам поручаю, рассмотрите по конкретному предприятию. Я так понимаю, племзавод «Пригородный» Тамбовской области. На самом деле, может быть, в этих условиях 25 – это много. Это первое.

Но всё-таки я хотел бы вернуться к тому, что я сказал. Знаете, мы вообще традиционно племзаводы не приватизировали, я помню, мы и с Алексеем Васильевичем на эту тему говорили, но нет правил без исключений. Вопрос ведь не в том, как называется эта форма, а вопрос в том, как удобнее работать. Понимаете, если вас это всё сдерживает, тем более вы опасаетесь, что в какой-то момент учредитель, в данном случае это государство, начнет руки выворачивать, 25 – много, а сколько немного? Пять – нормально? Может быть, действительно тогда (я сейчас не про конкретное предприятие говорю) давайте подумаем, может быть, нам пора уже принимать решение о том, чтобы эти структуры действовали в качестве нормальных хозяйственных обществ и товариществ. Тем более что мы с вами понимаем, есть недостатки в работе соответствующих научных структур, да и племенное поголовье – чего скрывать – мы покупаем за границей. Алексей Васильевич, Вы где покупаете мясной скот?

А.ГОРДЕЕВ: За границей, естественно. Австралия, Канада.

А.ЧУКАНОВ Я извиняюсь, Дмитрий Анатольевич, разрешите продолжить?

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, пожалуйста.

А.ЧУКАНОВ Я не против ГУПов, наоборот, это, мне кажется, самые устойчивые формы сохранения племенного животноводства.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я так и думал.

А.ЧУКАНОВ: Ещё один вопрос по эмбарго зерна. Да, я не против эмбарго, это надо сделать, наверное. Но, согласитесь, это ведь не рыночная форма, а стало быть, её надо продолжить, ввести одновременно эмбарго, может быть, и на вывоз удобрений. А то как посевная, так сразу... Мы иногда очень дорого покупаем удобрения.

Дальше. У нас ведь горючее, как посевная, уборочная – обязательно цены повышаются.

Д.МЕДВЕДЕВ: Анатолий Дмитриевич, я приблизительно представляю, куда Вы клоните. В этом случае нам придётся признать одну непреложную вещь, что самым эффективным было сельское хозяйство советского периода. Но я боюсь, что это не так, и Вы хорошо знаете, потому что в тот период работали. Как только мы начинаем вводить всякого рода эмбарго и государственное регулирование, где-то мы кому-то поможем. Я, кстати, не отказываюсь от частичного использования административных мер, и, скажем, если речь вести о регулировании цен на ГСМ, то мы будем это делать, просто потому что это необходимо. Но если мы со всех сторон создадим такие условия, то у нас тогда будет абсолютно неправильное сельское хозяйство. Сами понимаете, в каком направлении эта дорога.

И что касается эмбарго на зерно, это вынужденная, но временная мера. Как только будет понятно, сколько мы собрали, всякое эмбарго будет снято, можете не сомневаться. Иначе мы, знаете, здесь сидят коллеги, которые зерно производят, послушайте, они сейчас скажут по поводу эмбарго, насколько они считают целесообразным сохранять это эмбарго в долгосрочной перспективе.

Ладно, у нас с Вами уже такой разговор получился полемический.

А.ЧУКАНОВ: Да, ещё два слова к этому. Нас мучает диспаритет цен на промышленно-энергетические ресурсы и на продукцию сельского хозяйства. Посмотрите, что творится с тарифами на электроэнергию, на газ. Ещё в последние годы ввели нерегулируемые тарифы. Это тоже нерыночная мера. Ведь какой может быть рынок, когда у меня одна труба, я подсоединен, и один ввод на электроэнергию. Какой они мне договор подсунут, такой и подписывать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Анатолий Дмитриевич, я с этим согласен. Вы здесь правильный вопрос копнули по поводу диктата со стороны естественных монополий, это справедливо. У Вас есть какие-то предложения?

А.ЧУКАНОВ: Есть.

Д.МЕДВЕДЕВ: Предлагайте.

А.ЧУКАНОВ: Вы как юрист, если бы заглядывали или поручили заглянуть в договоры, которые нам подсовывают подписывать...

Д.МЕДВЕДЕВ: Естественные монополии?

А.ЧУКАНОВ: Да.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я знаю, что они подсовывают.

А.ЧУКАНОВ: Я однажды упёрся, семь ночей потратил…

Д.МЕДВЕДЕВ: Изучали условия, которые предлагаются к договору мелким шрифтом?

А.ЧУКАНОВ: Написали протокольное несогласие из 20 пунктов, послал – всё отмели. Не подпишешь – отключим.

Я как предлагаю? В рамках Правительства или, может быть, Министерства сельского хозяйства Елене Борисовне поручить создать какую-то совместную комиссию, чтобы разработать хоть какой-то (может быть, назвать, как раньше) типовой договор, к которому бы приглядывались и мы, и монопольщики.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы знаете, я здесь Вас поддержку вот в чём. Конечно, у каждой структуры свои интересы, в том числе и денежные интересы, но то, что они используют типовой договор абсолютно унифицированный, допустим, под все виды потребителей, это вопрос, потому что у нас рентабельность абсолютно разная. Может быть, есть резон проработать в Правительстве вопрос о том, чтобы подготовить различные проформы договоров об энергоснабжении и о поставке, допустим, ключевых энергоносителей в отраслевом разрезе. Потому что всё-таки сельское хозяйство – это сельское хозяйство, оно всегда будет таковым, всё равно государство будет на него обращать внимание пристальное, регулированием заниматься. Поэтому это, наверное, был бы резон сделать.

Аркадий Владимирович и Александр Сергеевич, вы пометьте, может быть, действительно дать поручение Правительству именно в таком виде, как я сейчас сказал, проработать вопрос об учёте отраслевой специфики при подготовке типовых договорных форм, по которым сельхозпредприятия снабжаются энергоносителями. Договорились.

А.ПОНОМАРЁВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Уважаемый Алексей Васильевич! Уважаемая Елена Борисовна! Уважаемые участники совещания!

В продолжение данного вопроса хотел бы высказать предложения по поводу тарифов естественных монополий. Есть такое предложение (и я, наверное, выражу мнение многих производителей, переработчиков сельхозпродукции) привязать рост тарифов естественных монополий хотя бы к инфляции. Или лучше в течение этого года, пока тяжёлая ситуация, просто заморозить увеличение. Этим реально будет оказана помощь как производителям сельхозпродукции, так и переработчикам.

Второе. Я являюсь руководителем молочного холдинга. И проблема переработки, производства молока для меня очень большая. Следует отметить, что на сегодня мы реально ощутили увеличение объёмов производства молока, связанное с реализацией национальных проектов. Но в связи с сегодняшними аномальными погодными условиями, резким повышением температуры, мы столкнулись с очень жёстким и реальным повышением спроса на молочную продукцию, который, допустим, в отдельных регионах составил до 50 процентов. Это, собственно говоря, и спровоцировало рост цен. Однако с учётом того, что производство реально молока увеличено, в Воронежской области рост цен пока удаётся удерживать под контролем. На сегодняшний день ситуация со спросом стабилизировалась на уровне прошлых лет, однако, учитывая то, что производство молока имеет очень большую сезонность, напряжение с ценами сегодня остаётся, и я думаю, что будет оставаться до конца года. Такая ситуация является не очень комфортной как для переработчиков, так и для производителей молока, так и для торговли. Хотелось бы реально обратить внимание Министерства сельского хозяйства на такую проблему, как сезонность молока. Ведь реально изменив сезонность молока, мы можем получить увеличение производства молока зимнего до 20 процентов и более.

Второй момент, который я хотел бы озвучить, это продолжить те направления развития животноводства в рамках реализации национальных проектов, направленные на увеличение поголовья и увеличение объёмов производства молока.

И, наконец, третье. Была хорошая практика когда-то в социалистические времена – создание страховых резервных запасов масла, сухого молока, тогда были молочные консервы в виде сгущённого молока. Это позволит за счёт прямых и обратных интервенций рыночными способами влиять на цену молока. И второе, мы позволим в том числе обеспечить и продовольственную безопасность нашего государства. В дальнейшем, регулируя квоты и пошлины, можно будет фактически постепенно избавиться от импорта и получить абсолютно регулируемую экономику именно рыночными способами в нашем государстве.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Аркадий Николаевич. Я что хотел бы отдельно выделить? То, что Вы говорите, безусловно, справедливо. В отношении приобретения в этом году дополнительных объёмов в резервный фонд. Я думаю, что Правительство уже этот вопрос рассматривало. Но вообще-то здесь коллеги правы, мы и так это делаем регулярно, может быть, в этом году просто подумать об увеличении такого рода закупок хотя бы для того, чтобы этим поддержать сельхозпроизводителей?

А.ПОНОМАРЁВ: В следующем году. В этом мы уже опоздали.

Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте и в этом, и в следующем подумаем. В этом году, может, по каким-то культурам всё равно это можно сделать, просто чтобы поддержать. По молоку, например, может, в этом нельзя, надо посмотреть на сезонность, на цикличность этого производства. Просто в любом случае, даже не только про молоко, вообще это действительно вполне рыночный регулятор потребления, который может использоваться в этой ситуации. Подумайте.

Пожалуйста, кто хотел бы продолжить?

В.ТОКАРЕВ: Здравствуйте, уважаемый Дмитрий Анатольевич, Алексей Васильевич, Елена Борисовна!

Я являюсь за те годы, в которые вы организовали национальный проект, создателем агрокомплекса, который включает в себя цех растениеводства, животноводства, переработку и торговлю. За этот период мы удвоили объёмы производства животноводческой продукции, и сейчас производство свинины составляет примерно 30 процентов от областных объёмов.

Д.МЕДВЕДЕВ: А у вас какое поголовье?

В.ТОКАРЕВ: У нас – 42 тысячи, плюс КРС – 1500, даже есть 800 овечек.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это хорошо, кстати, надо этим заниматься.

В.ТОКАРЕВ: И когда создали агрохолдинг, цех растениеводства, используя современные технологии, немецкое оборудование, семена иностранные, он с успехом нас обеспечивал кормами, даже оставалось на производство и технических культур (сахарной свёклы и подсолнечника). В прошлом году провели посев, в этом году не перезимовали озимые, мы их снова пересеяли. В результате такой жесточайшей засухи, которую я не помню за все свои 30 с лишним лет работы на этом предприятии, не получили практически ничего. Если в прошлом году получили 16 тысяч тонн концентратов, то в этом году только 1600. А в одном южном хозяйстве, которое входит в наш агрокомбинат, вместо 10 тысяч тонн получили 600 тонн. И то даже классическая рожь, которая устойчива, казалось бы, ко всем погодным условиям, она колос заложила, а заехали убирать – в колосе нет ни одного зерна. Это вообще катастрофа.

Грунтовые воды наряду с засухой (последний дождь был 18 июня 2009 года), опустились даже в том колодце, который создал Докучаев на Таловской опытной станции, на 4 метра, у населения в колодцах на глубине 8–10 метров пропала вода. У нас есть монастырь Серафимо-Саровский, там была купель, которая подпитывалась из родничка, она называлась святой. И там пересохло всё. Поэтому такой жесточайшей засухи я не наблюдал никогда за все последние годы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Утверждают, что подобная засуха была в 1921 году.

В.ТОКАРЕВ: Финансовый кризис, пожары, африканская чума и плюс жесточайшая засуха. Поэтому мы надеемся на Вас, что Вы как мудрый человек, руководитель нашего государства, поймете нас, крестьян, что мы тоже хотим хорошо работать и сохранить животноводство в Воронежской области, приумножить его. У меня просьба.

Д.МЕДВЕДЕВ: Какие предложения?

В.ТОКАРЕВ: У меня просьба. Разрешить нам использовать фонд, который у нас закуплен, до I квартала, потому что мы можем не дожить до I квартала. У нас нет кормов, 1600 тонн всего собрали, а закупать нельзя в Краснодаре, в Ростове, потому что там африканская чума.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо, что Вы эту тему подняли, потому что она действительно очень актуальная, и позиция Правительства сейчас несколько иначе выглядит. Я хочу, чтобы Вы мне абсолютно прямо и откровенно сказали (здесь присутствует и руководитель Министерства, и коллеги из Администрации Президента, которые этим занимаются, ну и наши все коллеги, которые этим же видом деятельности занимаются, этим же бизнесом), у вас сейчас есть возможность купить что-то на рынке? Потому что мне, во всяком случае, многие Ваши товарищи говорили о том, что, в принципе, и без фонда интервенций сейчас можно зерно на рынке найти, что можно фураж закупить.

Вопрос в ценах, конечно.

В.ТОКАРЕВ: Даже не в цене вопрос, сейчас перекупщики вывозят тайком заражённый африканской чумой хлеб и предлагают на рынке. А это приведёт к тому, что сжигать придется всё свиноводство, вот и стоим перед дилеммой: то ли покупать заражённое, то ли просить у Вас незаражённый хлеб, чтобы спасти животноводство.

Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно, проблема с контролем за такого рода продавцами, Вы абсолютно правы. И хорошо, что об этом говорите, можно, может быть, даже отдельное расследование провести, кто этим торгует, потому что это преступление, за это нужно в тюрьму сажать. Но тем не менее, если не брать эти ситуации с продажей заражённых кормов, можно купить сейчас по нормальным ценам или нет?

В.ТОКАРЕВ: Дешевле, чем шесть рублей, сейчас мы не купим ни одной тонны зерна.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо, значит, дешевле, чем шесть рублей, не купите. А шесть рублей вас устраивает?

В.ТОКАРЕВ: А шесть рублей приносят убыток.

Д.МЕДВЕДЕВ: А сколько тогда для вас нормальная?

В.ТОКАРЕВ: Потому что свинина у нас самая дешёвая в регионе.

Д.МЕДВЕДЕВ: Для вас какая цена была бы нормальной?

В.ТОКАРЕВ: Для нас то предложение, которое Вы озвучили на Совете, который проводили в Саратовской области, что надо нас интегрировать в московский или питерский рынок, чтобы там за счёт этого дополнительно иметь выручку. Вот это было бы очень оправданно и полезно для нас, производителей продукции, которые находятся рядом с этим рынком. Но туда доступа, Вы сами понимаете, нет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Здесь Вы абсолютно правы. И я ещё раз хотел бы сказать, что наши производители, во-первых, должны иметь доступ на рынки крупных регионов, нечего закрываться, у нас не феодальное общество. Ни Москва, ни Питер, ни Екатеринбург, ни другие регионы, даже, кстати, успешные в сельскохозяйственном назначении, не должны закрывать свои рынки. Но тем не менее я всё равно хотел бы, чтобы Вы мне сказали, а какая цена всё-таки для вас нормальная, потому что мы же ещё не определили цену из интервенционного фонда?

В.ТОКАРЕВ: Для нас нормальной ценой была бы такая – пять рублей за килограмм…

А.ГОРДЕЕВ: Дмитрий Анатольевич, он волнуется, директор, не отвечает на вопрос.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вот я просто и хочу доискаться до правды, потому что здесь позиции, естественно, входят в некоторое противоречие. Я такое же совещание проводил в Таганроге, только там ваши коллеги сидели в основном, может быть, из Южного федерального округа, а здесь у нас Центральный округ сидит и предприятия Центрального округа. Естественно, позиции прямо противоположные. Тот, кто занимается зерном, говорит: «Ни в коем случае не распечатывайте интервенционный фонд, вы нас погубите. Мы еле-еле в прошлом году всё это прошли, потому что цены были очень низкие, а вы сейчас хотите выбросить всё. Ещё урожай не собран, не понятно, чего и как, полно зерна на рынке, а вы сейчас раз – и всё скинете от государства». Поэтому это же очень тонкое решение, которое нам придётся принимать, чтобы и вам было нормально, чтобы вы как-то могли выйти в следующий год, чтобы вам не пришлось резать, и, с другой стороны, чтобы наших производителей зерна не размазать.

А.ГОРДЕЕВ: Справку можно?

Д.МЕДВЕДЕВ: Пожалуйста, хорошо.

А.ГОРДЕЕВ: Дело в том, что надо понимать: есть фуражное зерно, есть продовольственное.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я говорю про фуражное, про зерно пятого класса.

А.ГОРДЕЕВ: Про фуражное. Если даже говорить о цене 4,50 – это в два раза выше, чем в прошлом году цена на рынке, поэтому цена 4,50, на мой взгляд, абсолютно справедливая для всех. А то, что ещё говорит руководитель, надо понимать, что там, где регионы, по сути, в карантине африканской чумы, и есть ограничения довольно сложные технические, как там покупать, вплоть до того, что зубной щёткой надо колёса чистить, чтобы оттуда зерно завозить.

А второе, надо признать: рынок-то стоит, потому что каждый хочет подороже продать, а кто-то хочет подешевле купить, и все ждут, что сделает государство. Надо из этого исходить.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, это самое, может быть, важное, потому что мы об этом говорили уже почти три недели назад. На рынке не должно быть пробок. Если все будут стоять и ждать позицию государства, значит, рынок будет мёртвый. Государство пока свою позицию обозначило. Она заключается в следующем, что пока интервенционный фонд не раскрывается, это позиция государства. Но если и фонд не раскрывается, и зерна нет, то тогда это, конечно, безобразие.

Елена Борисовна, по поводу чумы и по поводу ситуации, пожалуйста, справку дайте.

Е.СКРЫННИК: Да, Дмитрий Анатольевич, справочно.

Во-первых, по реализации зерна в регионах. По информации, например, Белгородской области они уже закупают по 5,900 с доставкой с юга (то, что говорят наши ветеринарные службы с учётом африканской чумы свиней). То есть в том случае, если приобретать это зерно с элеваторов и брать обработанное зерно, перевозить железнодорожным транспортом, угрозы как таковой нет. Если перевозить автотранспортом, конечно, угроза будет. Но реализация зерна для животноводческих предприятий уже идёт, в частности, доказательство – Белгородская область и другие регионы (я могу привести пример). В том случае, если это обработанное зерно с элеваторов перевозить железнодорожным транспортом, угрозы как таковой нет.

Если можно по интервенционному фонду, Дмитрий Анатольевич, буквально одно слово. В Воронежской области, Алексей Васильевич, у вас всего лишь находится 353 тысячи тонн зерна, то есть в любом случае потребность вашу это не закроет, а при распределении зерна интервенционного фонда в соответствии с уравнением, которое у нас существует в Правительстве, вам мы можем отгрузить из вашего же интервенционного фонда где-то в пределах 170 тысяч тонн. Поэтому это ни в коем случае не решит никакие проблемы. Вот коротко.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я думаю, все понимают, конечно, что этого интервенционного фонда не хватит на то, чтобы закрыть все вопросы, просто потому, что он не такого размера. У нас по фуражному зерну, по-моему, 3 миллиона тонн, если я правильно помню?

Е.СКРЫННИК: Да, три.

Д.МЕДВЕДЕВ: 3 миллиона, а всего 9.

Е.СКРЫННИК: Всего 9,5.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но мы сейчас о фураже говорим. Если это 3 миллиона, просто все должны понимать, что всё равно нужно крутиться, нужно искать это зерно, но пробки нужно распечатывать. И это уже ответственность Правительства. Пожалуйста. Продолжайте, прошу.

П.БЫКОВ: Тема очень интересная. Я Быков Петр Иванович, работаю руководителем 24 года, имею животноводства 15 тысяч свиней, 1700 крупного рогатого скота. Конечно, актуальная тема чумы. Я в своё время чуму проходил, классическая чума свиней – это серьёзное заболевание, но не такое, как африканская чума свиней. Вирус африканской чумы свиней погибает только при температуре 60 градусов. То ли все элеваторы это делали, нагревали зерно, то ли нет, мы точно не знаем. Поэтому это очень опасно. Поэтому, конечно, регионам, которые рядом с Ростовской областью, Краснодарским краем, надо принять какое-то волевое решение, что этим регионам (Воронеж, Липецк, Курск и Белгород) надо всё-таки распечатывать этот фонд, по-другому просто нельзя. Почему? Ещё раз объясняю. Сегодня фуражный ячмень мало сеяли, в основном все ушли на пивоваренные ячмени, фуражного ячменя сеют очень мало, сократили его до минимума. Цена его в среднем сейчас идёт семь рублей. Он выше, чем любое фуражное зерно, пшеница и даже товарное зерно. Поэтому хотелось бы в этом плане, чтобы какие-то меры были приняты.

Следующий вопрос, который я хотел поднять…

Д.МЕДВЕДЕВ: Я ещё раз всё-таки хотел бы, чтобы Вы об этом сказали, правильно я понимаю, что Вы купить сейчас фуражное зерно не можете?

П.БЫКОВ: Да, Дмитрий Анатольевич. И более того, сегодня мы не можем кормить одним даже ячменем. Горох, кукуруза…

Д.МЕДВЕДЕВ: Нет, всё-таки подробнее чуть-чуть скажите, почему Вы не можете его сейчас купить?

П.БЫКОВ: Сегодня, кроме Омска, Томска и Барнаула, фуражного ячменя практически в России мизер, его нельзя найти, мы это уже всё пробили.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть ячменя фуражного, кроме сибирского, нет, а сибирский – дорогой?

П.БЫКОВ: Да, сибирский дорогой, железнодорожный тариф съедает. В принципе по 4,50 можно взять, но дорога железная съедает всё.

Д.МЕДВЕДЕВ: Что, кстати, с моим поручением по железнодорожному тарифу?

Е.СКРЫННИК: Дмитрий Анатольевич, в три часа у Шувалова окончательное заседание по этому вопросу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Доложите мне тогда.

Я, если Вы обратили внимание, может быть, несколько дней назад дал поручение по тарифу. Надеюсь, что определимся, и здесь немножко всё-таки на цене это сыграет. Не радикально, но сыграет.

Е.СКРЫННИК: Сыграет.

П.БЫКОВ: Второй вопрос, который я хотел бы поднять. Конечно, Елена Борисовна работала, как-то по лизингу всё было прозрачно. Сегодня не понятно, Россельхозбанк пошёл на пролонгацию, Сбербанк пошёл на пролонгацию, Росагролизинг не идёт на пролонгацию, что непонятно.

И третий вопрос, Дмитрий Анатольевич, актуально – это сахарная свёкла, здесь будут говорить, я кратко скажу про Липецкую область, что Липецкая область более мобильно развивалась в этом плане, у нас самая современная техника, даже на базе нашего хозяйства ещё существуют три немецких предприятия (это фирма «Ропа», «Хорш» и Германский семенной альянс). Чем они характерны? Когда мы стабильно работали на рынке – 80 тысяч тонн, урожайность 600 центнеров свёклы, но потом оказывается, она была не нужна. И я даже рад сегодня засухе, что с нами сахаровары стали разговаривать. Когда были апрель-май месяцы, они сказали: «Нам ваша свёкла не нужна», – хотя у нас удалённость 120 километров. Понимаете, у нас один владелец восемь-десять сахарных заводов курирует, и иногда нас просто выбрасывают с рынка, это неправильно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Что сделать? Что с ними делать-то? Раскулачивать?

П.БЫКОВ: Что надо делать? Дмитрий Анатольевич, как бы ни было тяжело, мы понимаем, хозяйство тяжёлое, разбираемся, страна громадная, проблем очень много, но, наверное, надо как-то совместными усилиями сахарные заводы альтернативные строить. В Липецкой области в этом году, я думаю, 700 тысяч тонн свёклы было просто не востребовано.

И третий вопрос, о котором Вы сказали, – по науке. Учитывая, что у нас немецкие компании в хозяйстве присутствуют, они случайно просто остановились, и мы в этом году порядка 130 сортов гибридов свёклы заложили. Актуально было видно, как они чувствуют себя во время засухи, и я, кстати, хочу сказать, что наши селекционеры превзошли даже по отдельным сортам иностранные. У нас французские сорта, итальянские, польские, немецкие, датские, бельгийские. И в этом году мы закладываем на осенний сев порядка 10 тысяч гибридов. Это озимая пшеница, озимая рожь, озимый ячмень и наши сорта. И хочу сказать, Дмитрий Анатольевич, что по озимым культурам равных просто российским гибридам нет, это однозначно. И наших учёных надо поддержать в этом вопросе обязательно.

И ещё один вопрос. Это касается молодых специалистов, которые сегодня приходят то ли в науку, то ли к нам, на производство. Надо понимать, что сегодня в деревне нет денег. Может быть, каким-то способом субсидировать, помогать молодым ребятам из деревни поступать в высшие учебные заведения. И хотя бы специальности ветеринар, агроном, инженер-механик, зоотехник. Это будущее нашей страны в сельхозпроизводстве.

Д.МЕДВЕДЕВ: По молодым специалистам, собственно, трудно что-то добавить, Вы абсолютно правы, надо всячески их поддерживать. Мы занимались с предыдущим Министром сельского хозяйства, ныне губернатором, и с действующим Министром. Поддержка молодых специалистов (целая программа есть), конечно, не решает всего, но нужно обязательно, чтобы это делалось на федеральном уровне, на уровне регионов и муниципалитетов, чтобы все деньги включались возможные.

По поводу того, что Росагролизинг не идёт на пролонгацию. А что он не идёт на пролонгацию, Елена Борисовна?

Е.СКРЫННИК: Есть вопросы, Дмитрий Анатольевич.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это вопросы объективные, субъективные? Как нужно ими заниматься? Коллеги говорят, другие структуры пролонгируют кредиты, пролонгируют отношения. Я, кстати, хотел бы, чтобы сейчас кто-то высказался по ситуации с кредитами, по каким ставкам, что плохо, что хорошо. А Росагролизинг, он что, в стороне находится?

Е.СКРЫННИК: Разрешите разберёмся и доложим.

Д.МЕДВЕДЕВ: Разберитесь, пожалуйста. На самом деле если другие участники кредитного рынка включились в эту работу с учётом трудностей текущего года, то и Росагролизинг должен этим заниматься.

И последнее – по животноводству. Просто хотел сказать, что, конечно, мы ничего сворачивать не будем. Хотел бы сказать, что мы понимаем, насколько важно сегодня уделить внимание животноводству. Поэтому, собственно, сам национальный проект был построен таким образом, что животноводство там было ключевым звеном, и вы все это хорошо знаете. Нам удалось достичь, в общем, неплохих результатов. Тем более что, сколько бы мы ни говорили о нашем экспортном потенциале по растениеводству, по пшенице, по другим видам зерна, тем не менее мы понимаем, что нормальное сельское хозяйство мы сможем сделать только в том случае, если у нас будет полноценный законченный цикл и если значительная часть от того, что производят растениеводы, будет потребляться нашим животноводческим комплексом. В противном случае мы будем работать только на экспорт, а это кривое сельское хозяйство. Значит, нам нужно заниматься и своими делами.

Пожалуйста. Кто может сказать по кредитам и по страхованию? Меня эта тема интересует ещё.

В.ЕРМИЛОВ: Дмитрий Анатольевич, вопрос страхования сегодня очень актуальный. Если любой завод, фабрика имеет крышу, то сельское хозяйство у нас без крыши. Мы сегодня не гарантируем, что нам преподнесёт природа-матушка. Мы сегодня уже в этом году убедились. Как выживать, если сегодня производство зерна упало на нашем предприятии в три раза? Если за прошлый год мы объём зерновых получили 92 тысячи тонн, то в этом году всего 30 тысяч.

И страхование. Чуканов у нас старейший в Тамбовской области, наверное, старейший руководитель по России. Мы с ним часто эту тему обсуждаем, как страховые взносы заплатить страховым компаниям. У них задача одна, как можно больше собрать страховых взносов и поменьше заплатить. Для того чтобы в сельском хозяйстве найти какой-то изъян… Они всегда найдут, если есть толковый агроном. Все выдержать параметры сегодня невозможно.

И если не будет со стороны государства какого-то третейского судьи, который должен бы рассудить, да или нет… А так они собирают страховые взносы, и платить – не платят. Был организационный съезд зернотоваропроизводителей, наш губернатор выступал тоже, 26 миллионов государство внесло в страховые компании, бюджет области, 3 миллиона заплатили всего из 56 миллионов. Да, и такое выражение есть, мартовских котов кормим. Оно так и есть. Для чего это создаётся, эти страховые компании, когда они живут только для себя? Они нашими нуждами не живут.

Второй вопрос. Сегодня 40 процентов заложено удобрений. Если правильно работать на земле, то 40 процентов затрат тратится на удобрения. И какие удобрения, какой ценой? Не покупать? Да, они сегодня в сговоре, посмотрите, все компании работают – у них одна и та же цена. Мы можем влиять на это? Хотя бы как-то со стороны руководителей государства, Правительства, как-то влиять нужно на это. Как было, Виктор Алексеевич сказал в тот раз, договорились с ними, но они на эти договоры сначала обратили внимание, а потом опять всё пошло…

И последний вопрос всё-таки по системе образования. Я 40 лет как закончил институт, и программа вся та же самая, новейших нет. Нет их в институтах. Мы сегодня на голову выше идём, чем учебные заведения. Они к нам ездят, они мне на завтра назначили с кинокамерой.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это Вы про какой институт?

В.ЕРМИЛОВ: Мичуринский сельскохозяйственный университет. У них нет базы. Как могут учить, когда у них нет, не на чем показать даже. Я говорю: «Берите кинокамеры, может, денег найдёте на кинокамеру, и учите студентов на базе нашего предприятия». Новейшие технологии, современные, мы выступали иногда, они говорят: «Абсурдные ваши выступления, такого не может быть, в книжках по-другому написано».

Д.МЕДВЕДЕВ: Что Вы предлагаете сделать с ними?

В.ЕРМИЛОВ: Учреждения учебные всё-таки надо запитывать новыми технологиями, но на базе чего учить-то? Вот такие вопросы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно. По поводу страхования. Я недавно разговаривал с Вашими коллегами, а потом разговаривал со страховщиками. Это системная проблема. Нормального страхования никакого в сельском хозяйстве нет, это всё псевдострахование. Более того, давайте прямо посмотрим правде в глаза, это ещё и отмывка денег с двух сторон. Не только со стороны страховщиков, с двух сторон. Страховщики вообще мне сказали, уберите из бюджета деньги на страхование, это всё враньё.

Поэтому нужно действительно простимулировать страховщиков, чтобы они по-настоящему страховали аграрный сектор. Аграрный сектор – это высокорисковый сектор, так во всём мире. Вы сказали, что они хотят побольше премий собрать и поменьше заплатить. Но я Вам честно скажу, это цель любого страховщика в любой стране: побольше премий заграбастать и поменьше денег заплатить. Но нужно двигаться по цивилизованным каким-то правилам. А если у нас 20 процентов посевов застраховано, да ещё криво-косо, в результате там из этих 20 процентов возмещёние страховое получат три процента. Это, конечно, не страхование. Поэтому я все поручения дам, но нужно менять систему страхования аграрного дела, это абсолютно точно. Нужно посмотреть и на те деньги, которые выделяются по государственному бюджету.

Кстати сказать, нужно подумать и о страховании в целом. Я об этом говорил на встрече со страховщиками, но просто вам скажу, вот эти пожары показали, что у нас отменённая система обязательного страхования недвижимости, к сожалению, свою роль в этой ситуации не выполнила. Может быть, нам придётся вернуться к системе обязательного страхования домов от пожара, потому что дальше за счёт государства такого рода траты финансировать неправильно. Во всём мире это делается за счёт страховых источников. А когда государство определяет по ветру, сколько платить страхового возмещёния, это понятно какие настроения создаёт. Но это я просто вам сообщаю о результатах того совещания.

Ну и по сговору на рынке производителей удобрений. Если этот сговор существует, а я думаю, что, безусловно, там картельные соглашения если не на бумаге, то, во всяком случае, устные присутствуют, – надо это всё расследовать в рамках антимонопольных процедур и наказывать. В принципе, я думаю, что к этому вопросу нужно вернуться, ещё раз антимонопольному органу дать поручение провести все необходимые процедуры по расследованию ситуации. Я понимаю, что это непростая вещь, понятно, там есть и, собственно, цели, которые ставят перед собой производители удобрений, но тем не менее здесь нужно баланс периодически восстанавливать. Вы сказали, что когда-то это Правительство сделало, давайте ещё раз вернемся к этому вопросу.

Ну и по поводу программы в высших учебных заведениях в сфере аграрного производства, сельхозуниверситетов. Знаете что, здесь так: надо и государству, конечно, на это обратить внимание, но если по-честному, и вы должны им помогать, потому что во всём мире понятно, кто заказчики. Заказчики – не государство, заказчиками должны быть хозяйства, поэтому по возможности помогайте им и в воссоздании материальной базы, и в новых технологиях, потому что они там сидят, действительно учат аграрному делу по учебникам 40–50-летней давности, а вы используете уже абсолютно другую технику, другие технологии. А там сидят наши уважаемые люди, великовозрастные уже, и они этого даже не видят ничего, поэтому помогайте им тоже.

Один момент по ставкам всё-таки кредитным.

А.ПЕРМЯКОВ: Максимально кратко. 7,5 процента, 8,5 процента именно в Сбербанке мы кредитуемся. Это короткие кредиты. В районе 10 процентов – это длинные кредиты. Учитывая субсидирование процентной ставки, в принципе по величине ставки сегодня со Сбербанком проблемы нет. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Для меня важная информация, потому что вы как раз эти кредиты берёте. Хорошо. Ставка-то нормальная, это мне, кстати, и в других местах говорят. А как быть с обеспечением?

А.ПЕРМЯКОВ: С обеспечением будут проблемы наверняка у многих…

Д.МЕДВЕДЕВ: На следующий год.

А.ПЕРМЯКОВ: …особенно у тех, кто будет пролонгировать кредиты, у них проблемы точно будут.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вот знаете что? Я Грефу ещё скажу, надо подумать всё-таки по нормативам, которые вы используете. Был кризис, мы знаем, по какой цене принимали в обеспечение те фонды, которые у вас есть, и зерно, и землю в некоторых случаях, хотя это редкая практика, и какие-то ваши мощности. Надо посмотреть на их оценочную стоимость, потому что в следующем году может вылезти проблема: вы не сможете кредитовать хозяйства, потому что уже всё заложено-перезаложено. Либо им нужно найти новое имущество, но они же его не найдут, у них так база-то не вырастет за полгода, либо вам придется изменить его кредитную оценку. Но я не предлагаю сейчас это комментировать, просто хотел бы, чтобы Сбербанк и Россельхозбанк этим занялись. Пожалуйста.

А.СОЛОВЬЁВ: Дмитрий Анатольевич, Вы уже проблему озвучили, она понятна, я хотел только сказать, что практически мы уже давно, кредитуя село, идем на серьёзные риски. Пример: только наш Центрально-Черноземный банк – 140 миллиардов кредитные вложения в село обслуживаемых областей. Это почти 70 процентов кредитования всего села. Боль селян для меня ещё более понятна, но дело в том, что мы даже брали в залоги урожай будущего года, а его уже нет. То есть мы уже сегодня, откровенно говоря, по ряду кредитов не имеем обеспечения и вынуждены пересматривать резервирование в связи с требованием ЦБ.

Спасибо, кстати, за оперативное решение, что пролонгация субсидирования на три года сохраняется. Это даёт возможность предприятиям как-то выжить, но к весенне-полевым работам мы действительно столкнёмся с этой проблемой. Кстати, Герман Оскарович принял решение не только пролонгировать, но и по снижению процентной ставки для пострадавших, мы эту работу делаем. Но я просил бы, может быть, посмотреть на уровне даже Федерации, областей, заложить уже в бюджеты гарантии под сложившуюся ситуацию, чтобы с банком делить риски поддержки попавших в такую трудную проблему сельхозпроизводителей.

Дмитрий Анатольевич, очень хорошо, что Вы сказали, что мы не можем потерять пять лет, которые мы, в общем-то, АПК развивали. Допустим, Воронежская область, к сожалению, только с приходом Гордеева начала серьёзно заниматься АПК, но всё перезаложено, резервы у неё исчерпаны. Откровенно говоря, я, хотя здесь живу и иду на максимум возможностей, но без такой поддержки, наверное, крайне сложно, потому что область отстала в животноводстве.

Дмитрий Анатольевич, скажу о чём? Только благодаря принятому решению о нацпроектах в животноводстве в России был такой всплеск. Мы 80 миллиардов освоили за пять лет, и колоссальные приросты в животноводстве появились. Наверное, есть смысл пересмотреть, снимать с нацпроектов дальнейшее развитие птицеводства – оно уже вышло на объёмы, сохранить свиноводство и КРС, но и включить то, чего нам не хватает, то, что Вы сказали, это сады, мелиорация. Без поддержки такой же, как в животноводстве, мы дальше не двинемся. А в принципе, мы готовы максимум брать на себя риски, и если хотя бы 50 на 50 власть возьмет поручительства, я не говорю федеральная или местная, за поддержку села, тем хозяйствам, которые пострадали, я думаю, мы выйдем из ситуации.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Александр Кириллович. В отношении резервирования что Вы можете сказать? Я понимаю, что это не Ваша компетенция, но тем не менее можно здесь порассуждать о чём-то?

А.СОЛОВЬЁВ: Безусловно, можно. Вы правильно сказали, есть здесь определённые резервы, можно порассуждать в этой части. Но мы давно уже в практике нашего банка не балансовую стоимость берём, а коммерческую стоимость берём. Поэтому независимую оценку мы берем за основу с коэффициентами 0,8–0,9, новую технику тоже 0,9, резервы у нас ограничены в нашем банке.

Д.МЕДВЕДЕВ: А зерно с каким коэффициентом берёте?

А.СОЛОВЬЁВ: Зерно на элеваторах мы берём с коэффициентом 0,8–0,9.

Д.МЕДВЕДЕВ: Сейчас 0,8–0,9? Потому что мне говорили 0,5.

А.СОЛОВЬЁВ: Но это Сбербанк. Разные банки по-разному…

Д.МЕДВЕДЕВ: Ладно, спасибо. Вы хотели, Сергей Степанович, и будем завершать.

С.КОННОВ: Дмитрий Анатольевич, в прошлом году огромная поддержка была – льготные ГСМ, в этом году тоже было хорошо, но с июня по июль ГСМ подорожали на 2 рубля, это уже было озвучено. До сегодняшнего дня эта проблема не решена. Это один вопрос.

И второй вопрос. На сегодняшний день Вами ставился вопрос хорошо в Саратове, когда Вы сказали про снижение процентной ставки. Но по субсидиям из федерального и областного бюджета, которые к нам приходят, нам приходится очень много ходить за справками, чтобы эти субсидии переложить на банк.

Д.МЕДВЕДЕВ: А за справками куда надо ходить?

С.КОННОВ: В налоговую инспекцию. Во все структуры мы ходим и несём им кучу справок.

Д.МЕДВЕДЕВ: Что надо сделать, Сергей Степанович?

С.КОННОВ: Надо субсидию переложить на банки. Мы кредит будем получать минус субсидии. А банк будет получать эту субсидию.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ну это надо с банками ещё обсудить.

Вы думаете, они к этому готовы?

С.КОННОВ: Конечно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ладно, хорошо.

По поводу ГСМ – то, что было сказано насчёт подорожания на два рубля и по поводу будущего года. Уже сейчас нужно готовиться. У нас сельское хозяйство попало в беспрецедентно тяжёлую ситуацию. И в этом году там решение было принято – Сечин приходил, докладывал. Я просто хочу, чтобы это не вылетело из сферы внимания Правительства. И, если потребуется, давайте я вас соберу и все необходимые команды дам. Позовите тех, кто отвечает в Правительстве за поставку энергоносителей, за поставку горюче-смазочных материалов. И об этом нужно поговорить, потому что готовиться к следующему году нужно.

Елена Борисовна, есть какие-то комментарии к тому, что звучало?

Е.СКРЫННИК: Да, Дмитрий Анатольевич, я коротко.

Во-первых, стратегически – то, что касается закона о страховании. Мы его подготовили совместно с депутатами и после обсуждения в четверг на президиуме Правительства он вносится в Думу. То есть это всё страхование катастрофических рисков. Господдержка будет связана именно с уровнем страхования. Поэтому все те проблемы, которые были, мы изучили, и в этом законе они будут искоренены.

Д.МЕДВЕДЕВ: Знаете что? Я понимаю, что у каждой сделки есть обычно две стороны, у каждого договора. И я, в общем, когда-то неплохо знал и страховой бизнес. Надо такой закон подготовить, чтобы он был не только в интересах сельскохозяйственных предприятий, это самой собой разумеется, но чтобы он был интересен страховщикам. Потому что до тех пор, пока они не почувствуют, что там есть интерес, что он будет работать, они его выполнять не будут. Я просто надеюсь, что тот законопроект, который готовился, отражает позиции всех участников страхового обязательства, иначе это опять будут благие пожелания, и ни фига никто ничего страховать не будет.

Е.СКРЫННИК: Это абсолютно правильно, Дмитрий Анатольевич. Мы закон готовили рабочей группой совместно со страховым сообществом.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ладно, хорошо.

Е.СКРЫННИК: Что касается мелиорации, тоже стратегическая задача, мы подготовили федеральную целевую программу развития мелиорации, как раз, как Алексей Васильевич сказал, в соответствии с имеющейся государственной программой развития сельского хозяйства. Поэтому мы также в ближайшее время её представим, и в соответствии с возможностью финансирования она будет принята.

Д.МЕДВЕДЕВ: А у нас эта программа, ФЦП развития мелиорации, как взаимодействует с существующей программой развития аграрного сектора?

Е.СКРЫННИК: У нас существует государственная программа развития сельского хозяйства.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть это ФЦП в рамках госпрограммы?

Е.СКРЫННИК: Да, в рамках госпрограммы есть ещё ФЦП сохранения, восстановления плодородия почв, но она не отражает как раз развитие мелиорации – мелиоративной системы, орошения и так далее. Поэтому мы подготовили отдельную федеральную целевую программу развития мелиорации и будем готовы её представить в ближайшее время после согласования.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо. Вот об этом мне отдельно доложите.

Потому что у нас идёт согласование по ФЦП очень трудно, как обычно, денег всем не хватает, всё отрезается. Но с учётом результатов этого года подготовку и продвижение программы по мелиорации мне придётся взять на собственный контроль и, если потребуется, поменять позицию некоторых экономических ведомств по этому поводу.

Е.СКРЫННИК: Хорошо. И то, что касается подготовки к осеннему севу и к весенне-полевым работам, объём кредитных ресурсов, который нам необходим, это 200 миллиардов рублей, я об этом уже в Таганроге говорила. На сегодняшний день уже выдано кредитных ресурсов 20 миллиардов рублей, и дальше мы ведём подготовку работы системно с банками для того, чтобы кредитные ресурсы выдавались нашим сельхозорганизациям. Всё, что касается субсидирования, – краткосрочные кредиты мы будем субсидировать и на будущий год инвестиционные кредиты мы также заложили, будем субсидировать. Поэтому в этом направлении работа ведётся.

Что касается ГСМ, у нас третий уже год будет работать система скидок на поставку ГСМ для сельхозтоваропроизводителей, на осенний сев работа эта ведётся. По всему, что касается весенне-полевых работ, мы также подготовим распоряжение Правительства.

По минеральным удобрениям подписывается меморандум каждый год о стагнации цен на минеральные удобрения. С теми претензиями, которые мы услышали, мы разберёмся. Я, если можно, доложу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Знаете, меморандумов можно сколько угодно подписать, но у наших производителей, у всех же свои коммерческие интересы. Значит, надо периодически контролировать.

Е.СКРЫННИК: Контролируем.

РЕПЛИКА: Почаще вздёргивать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вздёргивать, абсолютно верно. Все эти антимонопольные расследования, ведь их цель в чём? Не в том, чтобы их там распять, а в том, чтобы просто они какое-то время вели себя прилично. Потом пройдёт какой-то период, они всё равно себя будут вести неприлично – это закон бизнеса. Но если они всё время будут находиться в процедуре вот таких расследований, для чего это ведомство и создаётся… Почему, например, в Соединённых Штатах Америки это одно из наиболее грозных ведомств, его все боятся и поэтому ведут себя прилично, не хамят. Значит, цель именно в том, чтобы не хамили. Надо антимонопольную процедуру провести здесь. Я хотел бы, чтобы поручение дали Артемьеву, подготовьте, пусть встряхнут немножко наших производителей.

Е.СКРЫННИК: Вот три основных блока, Дмитрий Анатольевич, то, что касается засухи, – это мелиорация и страхование, и подготовка к весенне-полевым работам.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо. У меня вот какое ещё предложение, мои командировки в регионы по вопросам аграрного дела, по вопросам сельскохозяйственного производства в связи с тем, что у нас произошло, продолжатся, я пока эту тему не снимаю с президентского контроля. Поэтому на одно из совещаний, может быть, финальное, хотел бы, чтобы вы позвали руководителей всех банков, которые имеют отношение к работе, соответственно, Россельхозбанка, Сбербанка и, может быть, других банков, которые принимают участие. Страховые компании ведущие пусть поприсутствуют и, соответственно, руководители всех экономических ведомств тоже должны присутствовать, потому что некоторые вопросы придётся уже решать с учётом того, что мы обсуждали с участниками аграрного рынка, и тех предложений, которые были выработаны в ходе вот этих командировок.

Договорились. Я всем желаю успехов в этот трудный год, будем вместе. Будем вместе бороться с проблемами. До встречи.

Крупнейший инвестбанк Австралии Macquarie Group Ltd. сообщил о том, что прибыль за I пол. упадет на 25% из-за нестабильного состояния экономики. «Условия на большинстве рынков продолжают быть слабыми», – говорится в заявлении Macquarie. Чистый доход Macquarie за I пол. пред.г. достиг 479 млн. австралийских долл. (438 млн.долл. США). К2Капитал. Австралия > Финансы, банки > rosinvest.com, 6 сентября 2010 > № 248685

Австрийская нефтегазовая группа OMV вышла с российского рынка, продав доли в российских месторождениях своему партнеру – компании Mineral & Bio Fuels (Мальта), сообщает Bloomberg. OMV продала долю в 74,9% в кипрской компании Ring Oil Holding & Trading Ltd, владеющей через ряд дочерних компаний 10 лицензиями на нефтеразведку в России, и компанию «КорСарНефть».

Финансовые детали сделки не раскрываются, заявил гендиректор «КорСарНефти» Леонид Шнайдерман. «Мы планируем разрабатывать месторождения самостоятельно. И также ищем партнера», – заявил Шнайдерман.

Портфель Ring Oil Holding & Trading включает девять лицензий на нефтеразведку в Саратовской обл. и одну на разведку и добычу в Республике Коми. Объем доказанных запасов нефти на последнем месторождении оценивается в 13 млн. бар. Всего запасы Ring Oil оцениваются в 40 млн. бар. нефти. OMV начала разведку в России в 2006г., когда приобрела Ring Oil. В сент. 2009г. OMV обнаружила запасы углеводородов в скважине Луговая-1.

OMV занимается разведкой и добычей в 17 странах мира, включая страны Северной Африки, северо-запада Европы, Ближнего Востока, Каспийского региона, Австралию, Новую Зеландию. Ежедневная добыча OMV составляет 317 тысяч бар. в нефтяном эквиваленте в день. Принадлежащие запасы – 1,21 млрд. бар. нефти и газа в нефтяном эквиваленте. Чистая прибыль OMV в I пол. составила 683,53 млн. евро, – передает РИА «Новости». oilru.com.

Въездной поток в Россию за первые шесть месяцев 2010г. вырос по сравнению с аналогичным периодом пред.г. в первую очередь за счет мнимых туристов из стран СНГ. В опубликованном в понедельник на сайте Российского союза туриндустрии (РСТ) экспресс-анализе статистических данных Росстата, приводящего данные по въезду иностранных туристов в РФ, пресс-секретарь союза Ирина Тюрина отмечает, что увеличение въездного потока на 17% достигнуто прежде всего за счет граждан стран, не входящих список традиционных поставщиков туристов в Россию.

Всего, по данным Росстата, в страну с туристическими целями за I пол. въехало 884 тыс. туристов, что на 17,4% выше аналогичного прошлогоднего показателя. Так, въездной поток из Казахстана увеличился на 86,2%, из Белоруссии – на 103%, из Азербайджана – на 175%, из Узбекистана – на 222%, из Киргизии – на 225%, из Молдавии – на 350%, из Вьетнама – на 420%, а с Украины – на баснословные 748%.

«Даже неспециалистам очевидно, что с Украины, равно как и из других «лидирующих» стран, в Россию едут вовсе не туристы. Ничто не мешает пересекающим нашу границу гастарбайтерам из Узбекистана или Молдавии, а также торговцам из Вьетнама целью своей поездки назвать туризм», – считает пресс-секретарь РСТ.

В анализе Тюриной приводятся и данные Росстата, свидетельствующие о снижении показателей въезда из стран, традиционно «поставляющих» в Россию туристов. К примеру, турпоток из Австрии сократился на 29%, из Испании – на 27,4%, из Канады – на 25,6%, из Великобритании – на 23,5%, из США – на 23,3%, из Дании – на 23%, из Австралии – на 19,3%, из Финляндии – на 18,9%, из Италии – на 13,7%, из Швеции – на 13,6%, из Франции – на 8,2%.

Страны – туристические доноры второго порядка, к которым принято относить Эстонию, Польшу, Литву, Грецию и Бельгию, также подкачали.

Положительную динамику показали Китай (75%), Израиль (37,3%), Турция (35,8%), Япония (21,2%), Нидерланды (20,8%), Норвегия (14,8%), Южная Корея (12,3%), Германия (9,2%) и Латвия (8,3%).

«Норникель» раздора. Конфликт ключевых акционеров заставил государство пристальное присмотреться к бизнесу группы и преподнести ей несколько неприятных сюрпризов.

«Норильский никель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, занимающий также заметную долю на мировом рынке платины и меди и являющийся поставщиком побочных металлов – кобальта, хрома, родия, серебра, золота, иридия, рутения. Список выпускаемой продукции включает в себя, кроме того, селен, теллур и серу. Производственные подразделения «Норильского никеля» расположены на четырех континентах в шести странах – России, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР. Они охватывают шесть основных направлений – геологоразведку, производство, сбыт продукции, транспортное обеспечение, производство энергии и научные разработки. Ключевые российские активы «Норникеля» находятся на Таймыре (они объединены в Заполярный филиал) и на Кольском полуострове (входят в Кольскую ГМК). Также в России группа контролирует свыше 60% акций ОГК-3. В Австралии «Норникель» владеет компанией по добыче и выщелачиванию латеритных никелевых руд, тремя предприятиями – добытчиками никеля, а также крупным проектом по извлечению сульфидных никелевых руд. В Ботсване ему принадлежит 85% акций Tati Nickel Mining – добытчика сульфидного никеля, а в Финляндии – единственный в стране никелерафинировочный завод. «Норникель» является мажоритарным акционером Stillwater Mining – крупнейшего в США производителя металлов платиновой группы. Также в собственности россиян находится 50% Nkomati – предприятия по добыче никеля в ЮАР. Помимо перечисленных активов, «Норильский никель» располагает двумя научно-исследовательскими подразделениями и сетью представительских и сбытовых офисов. Доказанные и вероятные запасы руды на участках группы оцениваются в 473 млн.т., а объем разведанных и обозначенных запасов полезных ископаемых – в 1,9 млрд. В пред.г. на предприятиях ГМК произведено 283 тыс.т. никеля, 402 тыс.т. меди, 2,8 млн. унций палладия и 661 тыс. унций платины. При этом основную долю выручки приносит реализация никеля, а ключевым рынком сбыта является европейский. Поставки продукции ведутся 435 потребителям в 33 странах. Средняя цена реализации никеля в I пол. составляла 21,6 тыс.долл. за 1 т. по сравнению с 14,9 тыс.долл. в пред.г. и 21,5 тыс.долл. в позапрошлом. Акции «Норильского никеля» торгуются на ММВБ и в РТС, а депозитарные расписки – на американском внебиржевом рынке, в системе электронных торгов внебиржевых секций Лондонской и Берлинской фондовых бирж. В соответствии с дивидендной политикой, одобренной в 2002г., компания стремится выплачивать акционерам 20-25% чистой прибыли по МСФО. Однако, например, по итогам пред.г. дивиденды оказались значительно выше – 50% чистой прибыли (210 руб. на акцию). Крупнейшими акционерами «Норникеля» являются «Русал» Олега Дерипаски и «Интеррос» Владимира Потанина.

Факторы роста

1. «Развод» основных акционеров

Слухи о возможном выходе кого-то из конфликтующих акционеров из капитала «Норильского никеля» постоянно будоражат рынок. Покупателем может выступить пул инвесторов во главе с Сулейманом Керимовым, который владеет блокпакетом «Уралкалия», либо государство. Каждая из враждующих сторон также давала понять, что рассмотрела бы предложение о выкупе пакета своего недоброжелателя.

2. Рост ресурсной базы

Менеджмент «Норникеля» называет наращивание минерально-сырьевой базы одним из приоритетов. Например, в ближайшее время компания планирует получить лицензии на ряд перспективных участков вблизи действующих производственных площадок на севере Красноярского края и в Мурманской обл. В пред.г. группа защитила запасы двух новых месторождений – Масловского и Култуминского. Параллельно увеличивается объем добычи на ряде участков.

3. Высокое кредитное качество

Даже после ожидаемого повышения финансовых расходов группа сможет занимать средства по довольно низким ставкам благодаря лидерским позициям на мировых рынках, монопольному положению в России, а также позитивной репутации в инвестиционном сообществе, считают аналитики.

Факторы снижения

1. Повышение пошлин

Новые пошлины на экспорт никеля и меди могут быть введены с 2011г. Ставки планируется привязать к мировым ценам на эти металлы. Предварительно обсуждаются нулевая ставка по никелю при стоимости т. до 12 тыс.долл. и ступенчатое ее повышение при более высоком уровне цен. Например, сейчас, когда т. никеля стоит свыше 21 тыс.долл., пошлина составляла бы 1,5 тыс.долл. плюс 30% по сравнению с нынешним уровнем в 5%.

2. Дополнительные обязательства

Компании стоит больше инвестировать в экологическую модернизацию, высказал пожелание Владимир Путин. И «Норникель» уже подписал соглашение с Росприроднадзором о двукратном снижении выбросов диоксида серы к 2015г. Кроме того, премьер сообщил о подготовке десятилетней программы переселения жителей Норильска в южные регионы при финансовой поддержке группы. Все это ляжет дополнительной нагрузкой на плечи «Норникеля».

3. Продолжение конфликта

Исход жесткого противостояния ведущих акционеров прогнозировать все-таки трудно. Очевидно лишь то, что оно уже косвенно повредило деятельности компании, поскольку привлекло к ней пристальное внимание государства, ужесточающего правила игры. Рынок не любит сюрпризов, и фактор неопределенности будет давить на котировки.

Грузия знаний. Михаил Саакашвили начинает свою последнюю радикальную реформу – образования. Закончит ее он уже в кресле премьера

Пару лет назад бывший хозяин «Уралмаша» и идеолог грузинских реформ Каха Бендукидзе купил антенное поле в местечке Базалети. В советские времена там, на площади 200 га, стояли глушилки – они должны были препятствовать вещанию зарубежных радиостанций. Бендукидзе выкорчевал антенны и открыл на этом месте учебный центр – теперь он проповедует там любимые им либертарианские идеи: свободный рынок и минимальное вмешательство государства в экономику.

Уйдя из грузинского правительства, Бендукидзе вообще увлекся просветительством. Учебный центр в Базалети – часть принадлежащего ему Свободного университета. Для собственного вуза он купил лучшую в Грузии бизнес-школу и Институт восточных языков. Теперь, хвастается Бендукидзе, у него учатся лучшие в Грузии студенты. Других проектов на родине у него нет. «В Грузии я только трачу, а зарабатываю в других странах», – уверяет он.

Бендукидзе, что называется, в тренде. Под занавес своего последнего президентского срока Михаил Саакашвили собирается провести радикальную реформу образования. По сути она может стать повторением самого знаменитого достижения президента – реформы полиции. Теперь примерно то же самое нужно сделать в средних школах, говорит Newsweek собеседник из правительства Грузии: уволить до 60% учителей, зато оставшимся повысить зарплату. «Эта реформа намного опаснее полицейской, – размышляет чиновник. – Уволить гаишников было легко, потому что их все ненавидели. А стареньких учительниц все любят».

Впрочем, реформа специально растянута так, чтобы не помешать Саакашвили остаться у власти: парламентские выборы в Грузии состоятся в 2012г., президентские – в 2013, а массовые увольнения учителей намечены на 2014-й. Планируется, что Саакашвили сможет завершить задуманное, проведя конституционную реформу и пересев в 2013г. в премьерское кресло.

Учителя и туристы. С нового учебного года в Грузии появится новый обязательный предмет – народные танцы. Это идея Михаила Саакашвили, который на днях признался, что не смог станцевать лезгинку на собственной свадьбе и оттого ему очень стыдно. «Ну а что в этом смешного? – недоумевает министр образования Дмитрий Шашкин. – Ведь никому не кажутся смешными уроки музыки в школе!» Шашкин – этнический русский, единственный в грузинском правительстве. Правда, во время интервью он то и дело забывает русские слова и просит помощницу подсказать ему верный перевод с грузинского.

«Как говорит наш президент, у нас нет нефти, и наш главный ресурс – это люди, – рассуждает министр, – поэтому для Грузии реформа образования – стратегическая». По словам Шашкина, первый этап реформы уже позади: «Нам удалось сделать так, чтобы у молодежи было чувство справедливости. Они могут поступить в вуз только благодаря собственному таланту, а не за взятку».

В 2004г. в Грузии был введен Единый государственный экзамен, одновременно посадили ректоров нескольких вузов – на этом коррупция в высшем образовании закончилась. Шашкин рассказывает, что заранее вопросов ЕГЭ никто не знает, потому что их случайным образом выбирает компьютер, экзаменационные листы печатаются в Англии, а на тестах нет фамилий. Сами студенты подтверждают, что взятки за поступление в институт ушли в историю.

Первый этап реформы хвалит даже оппозиция. Лидер партии «Альянс за Грузию» Ираклий Аласания говорит, что введение ЕГЭ было очень успешным шагом, но качество образования, особенно школьного, по его словам, стало намного хуже.

Повысить качество образования должен второй этап реформы, говорит Шашкин. Этим летом в Грузии началась сертификация школьных учителей. Те, кто сдаст экзамены, получат прибавку к зарплате – 100 лари. Остальные, очевидно, будут уволены – правда, министр старательно избегает слова «увольнение».

Пока что сертификация добровольная – этим летом сдать тесты согласились 25% учителей. Из них только 12% смогли сдать экзамен. Чтобы подготовиться, у них еще есть четыре года. Шашкин признает, что учителей в Грузии гораздо больше, чем нужно: 70 000 педагогов на 600 000 учеников. По подсчетам высокопоставленного чиновника из окружения президента Саакашвили, работу потеряют 60% учителей, т.е. 40 000, – они уже ничему не могут научить, потому что не знают языков, не умеют пользоваться компьютером и вообще морально устарели.

Несмотря на переизбыток, по словам Шашкина, Грузия сейчас активно привлекает учителей из-за границы: из США, Британии, Ирландии, Австралии и Канады. Это носители языка, которые будут учить маленьких грузин английскому. Проект очень амбициозный: учителями должны быть волонтеры, которые не будут получать никакой зарплаты – государство оплатит им только авиаперелет. Жить они будут в семьях, т.е. питание для них будет бесплатным. По словам Шашкина, по этой программе в Грузию приедет больше 2000 учителей, а сейчас их уже 300. «Это просто бред, – считает оппозиционер Аласания. – При чем тут вообще образование? Чему они смогут научить, эти туристы?»

Хлеб и ноутбуки. Недавний студент Миша рассказывает, что в 1990 в Грузии были очень странные учебники, особенно по истории. Он оканчивал тбилисскую школу №1, где когда-то учился и президент Саакашвили, но говорит, что и там, например, про советский период не рассказывали вообще ничего. Зато особое внимание уделяли античности – тому, что, по мнению авторов учебника, имело отношение к Грузии. Центральными персонажами, конечно, были Ясон и грузинка Медея. После рассказа о том, что Медея убила своих детей, следовал комментарий: «Но это все неправда, потому что настоящая грузинская мать никогда бы так не поступила».

Учебники с тех пор уже несколько раз поменяли. По словам министра Шашкина, грузинские школьники скоро будут читать самую лучшую литературу. Со следующего года всем первоклассникам будут выдавать ноутбуки, в каждой школе будет бесплатный беспроводной интернет, а книги для внеклассного чтения можно будет скачивать в электронном виде на сайте министерства. Все эти расходы предусмотрены бюджетом, говорит Шашкин.

Но оппозиционеры уверяют, что экономическая ситуация в стране плачевная и у правительства очень скоро закончатся деньги. Георгий Таргамадзе, лидер парламентского меньшинства и глава Христианско-демократической партии, говорит, что Грузия получила последний транш помощи от американцев – 83 млн.долл. – и больше траншей не будет. А еще, по его словам, нынешний год – худший по числу иностранных инвестиций со времен Шеварднадзе.

Близкий к правительству источник тоже считает, что момент упущен – надо было увольнять учителей уже минувшим летом. «Момент был очень выгодный: лето, затишье, оппозиция слаба. А сейчас подорожал хлеб, гречка, масло. Теперь уже все будет труднее», – говорит собеседник Newsweek.

А бывший министр экономики Каха Бендукидзе считает реформу несовершенной, потому что его мечта – приватизация всех школ. «У нас только 8% учеников учатся в частных школах, – сетует он, – а в Швеции 25%». Но на масштабную приватизацию правительство не пойдет. Оно до сих пор не может завершить начатую Бендукидзе программу по переводу здравоохранения в частные руки, когда по всей стране собирались построить 100 частных больниц. Христианский демократ Таргамадзе говорит, что Саакашвили еще использует эти новые больницы в своих пропагандистских целях – в предвыборный год он сможет регулярно перед телекамерами разрезать ленточку при открытии новой клиники.

«Саакашвили управляет страной не через правительство, а через телевизор. Все, что он делает, – блеф», – соглашается оппозиционер Аласания. Он предполагает, что растущая безработица может погубить Саакашвили – его рейтинг рухнет, и тогда оппозиция сможет выиграть парламентские выборы 2013г. И отменить самое свежее изобретение президента – конституционную реформу.

Русский преемник. Накануне 1 сент. Саакашвили встречался со студентами – представителями национальных меньшинств. Он говорил им, что любой гражданин Грузии может стать президентом страны. В качестве примера он вдруг привел министра Шашкина и сказал, что, даже будучи русским, он вполне может стать президентом.

О преемнике Саакашвили заговорил не случайно. Уже в ближайшие недели грузинский парламент примет изменения конституции, и Грузия превратится из президентской в парламентско-президентскую республику. Все важнейшие функции перейдут к премьеру, которого будет выбирать парламент, а всенародно выбираемый президент станет церемониальной фигурой. Саакашвили прямо сказал, что реформа нужна для того, чтобы сохранить команду реформаторов во власти, – он не имеет права баллотироваться в президенты в третий раз, зато сможет стать премьером и сохранить все полномочия.

Политолог Гия Нодия, бывший министр образования Грузии, уверен, что поправки будут приняты без каких-либо проблем – у правящей партии есть квалифицированное большинство. Но он отмечает, что, по слухам, в окружении президента уже начались внутренние трения: кто станет президентом при премьере Саакашвили. Самая сильная фигура в правительстве – глава МВД Вано Мерабишвили, однако он непубличный политик и вряд ли сможет претендовать на первую роль. Более вероятный претендент – мэр Тбилиси Гиги Угулава. Однако есть и более нейтральная фигура – спикер парламента Давид Бакрадзе, он более удобен для роли церемониального главы государства.

Кандидатуру Дмитрия Шашкина, конечно, всерьез никто не рассматривал, а его самого неожиданные слова президента даже заставили поволноваться – в нынешней ситуации лишние подозрения со стороны более влиятельных коллег ему явно ни к чему. Комментируя похвалу президента в разговоре с Newsweek, министр четыре раза процитировал его слова: «Любой гражданин Грузии, вне зависимости от его этнического происхождения, имеет возможность стать президентом».

Дипломат и журналист. «В 1783г. Россия и Грузия заключили Георгиевский трактат. Но Россия недобросовестно выполнила его условия и аннексировала Грузию», – студент второго курса Вахо вспоминает школьный учебник истории. По его словам, подробнее всего в учебнике рассказывается о грузинских царях, а также про краткий период независимости с 1918 по 1921г. Период после этого – «советская оккупация».

Никто в Грузии не верит, что в ближайшие два года в отношениях между Россией и Грузией наступит потепление. По словам Гии Нодия, наоборот, многие боятся, что в 2011г., перед российскими выборами, ситуация вновь обострится. «Но что делать? Все понимают, что премьер-министр скоро станет президентом Российской Федерации, – рассуждает Аласания, – и нам придется с ним иметь дело еще 12 лет. Поэтому нам надо быть предельно осторожными в высказываниях».

Впрочем, о приезжавших в Москву и встречавшихся с Владимиром Путиным экс-спикере Нино Бурджанадзе и экс-премьере Зурабе Ногаидели Аласания говорит с возмущением: «Не дело оппозиции вести прямой диалог с российскими властями, нужно сначала прийти во власть».

То же говорит и Таргамадзе, по его мнению, поездки на поклон в Москву напоминают ему средневековую историю, когда мелкие князья, попав в немилость у царя, бежали просить заступничества у персидского шаха. Политолог Нодия считает, что у оппозиции пока очень мало шансов побороться за власть с Саакашвили, но на общем фоне наиболее перспективные фигуры – это Таргамадзе и Аласания.

Сам Таргамадзе по профессии журналист, бывший главный редактор телеканала «Имеди», принадлежавшего Бадри Патаркацишвили и захваченного властями в 2006г. Он – грузинский Евгений Киселев, но только молодой и резкий. И потеряв телеканал, он не ушел в небытие, а сумел создать партию и сформировать единственную оппозиционную фракцию в парламенте.

Аласания – дипломат, бывший посол в ООН. Он уверяет, что собирался уйти в оппозицию еще летом 2008г., когда Саакашвили отказался подписывать разработанный им план грузино-абхазского урегулирования. Но из-за войны задержался на госслужбе и уволился только в конце 2008-го. На выборах в мае этого года его только что созданная партия получила второй результат в Тбилиси и третий по всей стране – после партии власти и христианских демократов Таргамадзе.

Хиллари Клинтон во время своего последнего визита в Грузию из оппозиции встречалась только с Аласанией и Таргамадзе. Лидер христианских демократов, вспоминая ту встречу, говорит, что замгоссекретаря Филип Гордон, курирующий Грузию в госдепе, сам задал вопрос: «Как вы думаете, Саакашвили пойдет в премьеры?» Таргамадзе после того разговора сделал вывод, что администрация Обамы будет давить на Саакашвили и отговаривать его от премьерства. «Легитимность Cаакашвили зависит от многих факторов, в т.ч. и от внешнего признания, особенно со стороны США», – говорит он. Правда, Аласания, единственный грузинский политик, которого приглашали на инаугурацию Барака Обамы, не верит, что Вашингтон будет напрямую вмешиваться во внутренние дела Грузии и заставлять Саакашвили отказаться от поста премьер-министра.

И Таргамадзе, и Аласания уверены, что только они смогут нормализовать отношения с Москвой. И они пристально следят за событиями в России. Ираклий Аласания, например, может абзацами цитировать последнее интервью Владимира Путина газете «Коммерсантъ». А в его штабе шутят, что внимательнее всех за действиями российского премьера следит, конечно, Михаил Саакашвили.

И во всем его копирует. Вскоре после того, как Путин плавал баттерфляем перед фотокамерами, Михаил Саакашвили организовал похожую фотосессию и без майки играл в пляжный волейбол. В середине авг. он по примеру Путина сел за штурвал самолета – чтобы осмотреть стройки в Батуми с высоты. Ну и конечно, грядущая операция «преемник» и подготовка к переезду в кресло премьера. При этом, говорят, что Михаил Саакашвили очень злится, когда его сравнивают с Путиным.

Впрочем, никаких аналогов грузинских реформ полиции или образования в России все же не наблюдается. Хотя, если верить министру Шашкину, реформы в Грузии идут благодаря России. «Президент всегда говорит, что у нас есть только один ответ на российскую агрессию 2008г., – патетично заявляет он, – еще больше реформ». Михаил Зыгарь

Федеральный Совет Швейцарии издал указ об административной помощи, на основании которого применяются положения об административной помощи, содержащиеся в новых или пересмотренных соглашениях об избежании двойного налогообложения в соответствии со стандартами ОЭСР.

Федеральное правительство заявляет что: «указ о предоставлении административной помощи в соответствии с соглашениями определяет требования к предоставлению и осуществлению административной помощи. Если страна представит запрос об административной помощи на основе соглашения, заключенного со Швейцарией, то федеральная налоговая администрация (FTA) проведет предварительную проверку».

И далее: «Предпосылкой для запроса является то, что он соответствует принципу честных намерений. Запросы об административной помощи будут отклонены, если они будут основаны на информации, полученной или переданной вследствие действий, наказуемых согласно законам Швейцарии».

По словам администрации, другим важным требованием, содержащимся в указе, является предоставление подробной информации для четкой идентификации затрагиваемых физлиц и источника информации. Подчеркивая то, что Швейцария не будет обеспечивать административную помощь в случае «рыбацких экспедиций», администрация отмечает, что процедурные права заинтересованных лиц в любом случае по-прежнему полностью гарантируются и что эти заинтересованные лица могут подать апелляцию в федеральный административный суд против последовавших решений FTA, на которых основывается предоставление административной помощи и которые определяют объем предоставляемой информации.

Указ будет применим ко всем запросам на получение административной помощи в рамках новых или пересмотренных соглашений, вступающих в силу после введения указа в действие. В случае существующих соглашений, которые не были пересмотрены после введения указа в действие, применяются существующие процедурные нормы.

Указ об административной помощи должен вступить в силу 1 окт. 2010г. Он будет заменен насколько возможно быстро законом об административной помощи, над которым в наст.вр. ведется работа. 13 марта 2009г. Федеральный Совет Швейцарии принял решение принять изложенные в статье 26 Типового соглашения ОЭСР стандарты международной административной помощи по налоговым делам. С тех пор Швейцария заключила новые или соответственно пересмотрела существующие соглашения об избежании двойного налогообложения более чем с двумя десятками стран.

В четверг, 2 сент., в Великобритании были объявлены результаты ежегодного конкурса лучших вин Decanter World Wine Awards 2010, организуемого международным винным изданием Decanter. Для виноделов эта церемония, ежегодно проходящая в Лондоне, является чем-то сродни кинематографическому «Оскару».

В этом году на конкурс были представлены 10.983 марки вин из 43 стран, но самым большим сюрпризом этого конкурса, по словам организаторов, оказалось вино из Израиля – «Шираз» урожая 2006г., произведенное на винодельне «Кармель» (Carmel). Главный винодел «Кармеля» Лиор Лаксер получил две премии: «Лучшее среди дорогих вин» и «Лучшее вино восточного Средиземноморья».

Decanter World Wine Awards – международный конкурс, который ежегодно проводится специализированным винным изданием Decanter с целью предоставить современному потребителю неангажированные рекомендации касательно выбора вин. Жюри конкурса (профессионалы из Европы, Азии, Северной и Южной Америки, Австралии и др.) оценивают не только вкусовые особенности представленных на конкурсе вин, но и степень соответствия цены и качества. Оценка производится «вслепую», судьям известны только регион, сорт винограда и ценовая категория.

Стоит отметить, что израильское вино победило в категории дорогих вин, цена которых превышает 10 фунтов стерлингов за бутылку. Например, рекомендуемая цена на «Шираз» компании «Кармель» составляет 34 фунтов стерлингов.

На церемонии награждения победителей, проводившейся в здании Лондонской Королевской оперы, среди мужчин во фраках и женщин в роскошных вечерних нарядах можно было увидеть израильтян, представлявших винодельню «Кармель», основанную еще бароном Ротшильдом. Когда устроители конкурса объявили о том, что «самым большим сюрпризом этого года стало вино из Израиля» – «Шираз» 2006г., представители винодельни «Кармель» Адам Монтефьори и Лиор Лаксер были удивлены и потрясены не менее остальных. Позднее Лаксер признался, что ему было известно о том, что израильское вино признано лучшим в региональном конкурсе, участие в котором принимали виноделы из Греции, Ливана и ряда стран Азии, однако он не знал о том, что продукция завода «Кармель» также победила в общем конкурсе.

На сайте организаторов можно увидеть рекомендации специалистов, данные в 2010г.

Итоги конкурса Decanter World Wine Awards подводятся в конце мая, однако церемония награждения проводится обычно в конце авг. – начале сент., чтобы собравшиеся могли получить осенний выпуск журнала Decanter.

Красное сухое вино «Шираз» винодельни «Кармель» крепостью 13,5% производится из винограда Шираз. Как считают специалисты, оно идеально сочетается с мясом.

Росстат посчитал туристов за полгода. Рекордно вырос турпоток из России в Таиланд и из Китая в Россию.

Из России

Российских туристов, выезжающих за рубеж, в I пол.-2010 стало на 43% больше (увеличилось с 3,8 млн. до 5,4 млн.чел.).

В рекордсменах по росту турпотока, по данным Росстата, оказались Таиланд (+118%), Египет (+65%), Хорватия (+53%), Израиль и Кипр (по +50%), Тунис (+47%), Китай и Турция (по +44%).

Египет, с результатом 1 млн. 140 тыс., стал несомненным лидером по количеству прибытий у российских граждан за первые 6 месяцев этого года.

Рекордные показатели у прибалтийских государств: Латвия «выросла» на 59%, Эстония – на 84%, Литва – на 93%.

Заметно активнее (+ 41%) россияне стали посещать Грецию. Германия, Италия, Болгария и Испания и Куба продемонстрировали ровное увеличение от 33 до 38%.

Австрия и Великобритания стали популярнее на 26-28%. Спокойные результаты от – +9% до 19% – показали Финляндия, Япония, Франция, Чехия и Швейцария.

В «минус» ушли Норвегия (-16%), Словакия (-34%), Филиппины (-14,5%).

В это же время интерес вызывают подсчеты по Малайзии, согласно которым страну за эти полгода посетило «ни много ни мало» – «0» туристов из России. В национальном туристическом представительстве страны предоставили другую информацию: так, по последним данным, с янв. по июль Малайзию посетили 18,1 тыс. россиян (+8,6%). «Такая погрешность возникает потому, что в расчет принимаются только прямые рейсы, а турпоток в эту страну формируется, безусловно, за счет стыковок», – объясняет специалист службы маркетинга представительства Наталья Глухова.

В Россию

Поток иностранных туристов в Россию увеличился на 17% (с 753 тыс. до 884 тыс.чел.), хотя показатели общего въезда – без учета целей поездки – практически не изменились.

Главные рынки для российского туризма показали не самые хорошие результаты. Основной «туристический донор» – Германия – показала всего 9% прирост (123 тыс. туристов).

При этом сильно сдали позиции значимые для нашего внутреннего туризма Испания (-27%), Великобритания и США (-23%), Италия (-14%).

Не самые положительные итоги подведены по рынкам Австрии (-29%), Австралии (-19%), Венгрии (-10%) и Греции (-8%).

Некоторые страны, однако, стали чаще проявлять интерес к России: например, Китай (+74%), Израиль (+37%), Турция (+36%), Япония (+20%). От 10 до 14% подросли Франция, Корея и Норвегия. Египет, хоть и не показал высоких результатов в численном показателе, все же набрал 42%.

В то время как количество служебных поездок, совершенных за рубеж россиянами, сократилось на 4%, число иностранных деловых туристов, посетивших Россию в янв.-июле, выросло на 9%.

Интересно, что, согласно исследованию Росстата, чаще всего со служебной целью в Россию приезжали жители Финляндии (217 тыс.чел.) и Польши (138 тыс.), третье место по деловой активности в России занял Китай (98 тыс.).

Эксперты ожидают рекордного увеличения объема импорта железной руды в КНР в IV кв. 2010г. Как сообщает Bloomberg, такого мнения придерживаются специалисты компании Nippon Yusen. Поставки сырья в КНР к концу тек.г. достигнут 55 млн.т. в месяц. Летом 2010г. этот показатель составлял 47 млн.т. в июне и 51 млн.т. в июле. В пред.г. в Поднебесную было импортировано 628 млн.т. железной руды, а за семь месяцев этого года – 360,5 млн.т., что на 1,4% больше прошлогоднего уровня. По мнению аналитиков Nippon Yusen, китайский спрос на это сырье не ослабевает. Китай считается крупнейшим в мире потребителем железной руды. Она идет на выплавку стали, почти половина производства которой приходится на Поднебесную (46%).

Как сообщает Главное таможенное управление КНР, основным поставщиком железной руды для китайских потребителей остается Австралия: в июле из этой страны пришло 45,1% от общего объема китайского импорта, или 23,1 млн.т. (+ 10% к показателю июня). В целом, с начала года на китайские заводы поставлено 151,1 млн.т. австралийской железной руды, или 41,9% от общего объема импорта. В пятерку основных стран-поставщиков также входят: Бразилия (10,3 млн.т. в июле и 69,9 млн.т. за семь месяцев), Индия (6,6 млн.т. и 71,4 млн.т.), ЮАР (3,7 млн.т. и 18,4 млн.т.) и Иран (1,2 млн.т. и 8 млн.т.).

В Японии женщины старше 35 лет считаются слишком «старыми», чтобы рожать детей. Но не преувеличивает ли такое отношение реальный риск?

По мере того, как женщины в Японии все чаще делают карьеру в различных областях и получают больше возможностей выбора жизненного пути, вполне естественно, что больше женщин заводят семью после 30, а то и после 40 лет.

Статистика министерства здравоохранения подтверждает эту тенденцию. В 2009г. 22,5% женщин, родивших в общем 1,07 млн. детей, были старше 35 лет. Эта цифра включает 30566 женщин, родивших в возрасте старше 40 лет, и эта группа тоже увеличивает свою численность – в 2006г. только 22139 женщин родили в возрасте за 40 лет.

Однако, в Японии долгое время выделяли, если не сказать, клеймили, беременных женщин в возрасте 35 и более лет, называя рождение ребенка такой женщиной «корэй-сюссан», что бувально означает «рождение ребенка в старом возрасте».

Нобуко Номура (Nobuko Nomura), 43-летняя мать годовалой девочки, живущая в Токио, говорит, что когда ей было за 30 лет, она была занята карьерой теле- и радиодиктора в крупной медийной компании. Когда ей было под 40 лет, ее мужа на 3,5г. перевели работать в Австралию, и ей пришлось оставить работу, но, находясь за рубежом, пара наслаждалась многочисленными развлечениями, такими как дайвинг и посещение теннисных турниров, что было бы затруднительно при наличии детей. Лишь несколько лет назад, вернувшись в Японию, они почувствовали, что пришло время обзавестись детьми – и вскоре были благословлены новостью о беременности.

Хотя беременность и роды прошли гладко, Номура говорит, что ее мать, родившая первого ребенка в 24г., не переставала беспокоиться за нее.

«Моя мать столько раз говорила: «Ты старая, ты старая», вплоть до момента, когда у меня начались схватки», – говорит Номура. «Она так часто это говорила, что стала меня раздражать».

Это не означает, что она не принимала всерьез риски, связанные с беременностью. Номура говорит, что прошла все обследования, чтобы убедиться, что рожать безопасно, собирала советы и информацию из интернета, и ознакомилась со многими больницами, прежде чем выбрала токийскую больницу, в которой круглосуточно дежурил анестезиолог – услуга, не являющаяся обычной для японских больниц.

У большинства женщин старше 35 лет беременность и роды проходят нормально, но существуют риски, увеличивающиеся с возрастом. Исследования показывают, что для женщин в возрасте 20-29 лет 10% зачатий заканчиваются выкидышами, но для женщин в возрасте 35-39 лет эта цифра равна 15-18%. Для женщин старше 40 лет этот показатель составляет 40%, пишет Ясуе Касай (Yasuyo Kasai), акушер располагающегося в Токио Медицинского центра Японского красного креста, в изданной в 2007г. книге «Первая беременность и роды в возрасте 35 и более лет» (Сандзюго кара но хадзимэтэ но нинсин-сюссан). Есть и другие риски осложнений – такие как вызванное беременностью повышенное давление и диабет – хотя это зависит от генетики и образа жизни.

Риск генетических нарушений у ребенка также увеличивается с возрастом, но они могут быть распознаны на ранней стадии беременности при помощи генетических тестов. Однако в Японии многие больницы не предлагают такие тесты, если женщина сама о них не попросит. Энн Танака (Ann Tanaka), дипломированная медсестра из Соединенных Штатов, которая прожила в Японии 28 лет, работает помощницей в больнице Хигаси-Тефу (Higashi-Chofu Hospital) в западной части Токио, и ведет обучение по подготовке к родам в Американском клубе Токио, говорит, что это может быть связано с несколько «консервативным» подходом больниц к вопросам родов.

«В Соединенных Штатах они очень, очень живо поощряют и чуть ли не навязывают многие тесты – амниоцентез* (на генетические нарушения) и исследование крови на синдром Дауна», – говорит она. В Японии большинство больниц придерживаются той философии, что не следует упоминать эти тесты, если о них не заговорит мать или отец – и если мать не старше 35 лет».

Тем не менее, Япония остается одной из самых безопасных стран для родов в расчете на все беременности. Согласно статистическим данным за 2005г., собранным Всемирной организацией здравоохранения, Детским Фондом ООН, Фондом народонаселения ООН и Всемирным банком, уровень смертности матерей в Японии составляет 6 на 100000 родов. Это один из самых низких уровней в мире – ниже, чем в других индустриальных странах, таких как Канада, Финляндия, США и Великобритания.

Это, однако, не облегчает принятие решений, связанных с родами, поскольку политика относительно разного рода вмешательств – от кесарева сечения до эпизиотомии (хирургического увеличения размера отверстия влагалища) варьируется в зависимости от лечебного учреждения и врача.

Также, использование эпидуральной анестезии** для обезболивания менее распространено в Японии и в большинстве случаев доступно только в ходе «контролируемых родов». По данным Такахико Кубо (Takahiko Kubo), главы отделения акушерства Национального центра здоровья и развития детей (National Center for Child Health and Development) в районе Сэтагая (Setagaya) в Токио, нехватка анестезиологов, специализирующихся в акушерстве, приводит к меньшей доступности эпидуральной анестезии. Большинство больниц, предоставляющих эту услугу, должны устанавливать дату и время родов заранее, обычно в дневное время, поскольку ночью не хватает анестезиологов, говорит Кубо. Женщинам приходится приходить в больницу в назначенное время и подвергаться стимулированию родов при помощи лекарств, прежде чем они смогут получить эпидуральную анестезию. Больницы, которые предлагают эпидуральную анестезию во время естественных родов, все еще тяжело найти.

Хотя большинство женщин в Японии рожают в больницах или роддомах, 1% женщин делает это в дзесанъин – родильных центрах, которые специализируются на естественных родах и управляются сертифицированными акушерками.

В родильном центре Мацугаока (Matsugaoka) в районе Накано (Nakano), Токио, 3 из 10 женщин, которых он обслуживает, старше 35 лет. Родильные центры могут иметь дело только с нормальными родами, и при поддержке роддомов и акушеров из крупных больниц они могут помочь женщинам иметь естественные роды, говорит Секо Со (Shoko So), главная акушерка центра.

Как и многие другие дзесанъин, центр Мацугаока работает в доме в японском стиле, который можно спутать с обычным жилым домом. Он предлагает ароматерапию, йогу для матерей, кулинарные классы (чтобы помочь женщинам регулировать вес и обеспечить правильную диету для кормления грудью). Он даже имеет специальный бассейн для женщин, выбирающих роды в воде.

Выяснение информации о родильном центре очень важно, поскольку господин Кубо из Национального центра здоровья и развития детей предупреждает матерей, что некоторые центры не соответствуют стандартам, установленным национальной группой акушеров. По его словам, в родильных центрах, не соответствующих должным стандартам, может произойти гибель младенцев или рождение детей с серьезными нарушениями, которые можно было бы предотвратить, если бы роды протекали в больнице.

В центре Мацугаока Со говорит, что она придерживается политики с самого начала говорить беременным женщинам старше 40 лет, что половина женщин их возраста, получающая дородовую помощь, в конце концов попадают в больницу – или во время беременности или во время родов. И все женщины, которые хотят помощи Со при родах, должны получить одобрение акушера на 36 неделе беременности.

«Родильные центры предлагают женщинам безопасные роды, поскольку они поддерживают очень тесные связи с больницами и роддомами», – говорит Со, отмечая, что во многих случаях, когда женщину помещают в больницу, акушерка из центра сопровождает ее и оказывает поддержку на месте.

Хотя всем женщинам надо принимать информированные решения относительно беременности и родов, те, кто собирается рожать после 35 лет, должны быть еще более предусмотрительными и задавать много вопросов, говорит Хидэки Сакамото (Hideki Sakamoto), акушер-гинеколог Токийской клиники медицины и хирургии (Tokyo Medical and Surgical Clinic) района Минато (Minato Ward). По данным обслуживавшего многих женщин из иностранного сообщества Сакамото, который говорит, что 75% его клиенток были старше 35 лет, вопросы матери могут значительно повлиять на прохождение родов.

«Самая худшая вещь, которую вы можете сделать – это оставить принятие решений врачу», – говорит он. – «Вашей основной позицией должно быть то, что вы держите под контролем вашу беременность». Например, при тестировании на генетические отклонения, вы должны идти к врачу с ясным представлением того, что вы хотите узнать – какого рода тесты доступны, и какие их выгоды и недостатки. Если вы не сумеете сделать это, а затем, на 16 неделе беременности обнаружите, что уже поздно проходить тест, это будет очень печально. Но такого рода вещи случаются в больницах по всей стране».

Энн Танака – дипломированная медсестра ведущая занятия по предродовой и послеродовой подготовке в Американском клубе Токио, который доступен не только для своих членов: тел./факс: (03) 3482-0728; e-mail: anntanaka@festa.ocn.ne.jp

Токийская группа поддержки беременных – это группа беременных женщин из англоязычного сообщества, которые обмениваются советами и опытом. Их блог содержит всю контактную информацию и советы по родам в Японии.

The March of Dimes Foundation это американская некоммерческая организация, которая предоставляет информацию о беременности и здоровье детей, включая информационные листки для беременных матерей старше 35 лет.

Ожидаемая стоимость рождения ребенка в Японии

Проведенное в 2009г. при финансовой поддержке министерства здравоохранения обследование 2886 больниц и клиник показало, что средняя стоимость родов равнялась 423 957 иен по стране и 459 260 иен по региону Канто. Самые дешевые роды были в регионе Кюсю-Окинава, со средней стоимостью 393 671 иен.

Средняя по стране продолжительность пребывания в клинике составляла 6,28 дней. Цены выше, если вы выбираете отдельную палату, рожаете ночью или на выходных и просите эпидуральную анестезию.

Женщины, охваченные системой общественного медицинского страхования, могут получить от государства компенсацию расходов до 420 000 иен.

Стоимость посещений врача или акушерки во время беременности также варьируется, но многие муниципалитеты выпускают ваучеры на бесплатное дородовое наблюдение в больницах, клиниках и управляемых акушерками центрах рождения. (T.O.)

* Амниоцентез – процедура, заключающаяся в пункции амниотической оболочки с целью получения околоплодных вод для последующего лабораторного исследования.

** Эпидуральная анестезия – анестезии, при которой лекарственные препараты вводятся в эпидуральное пространство позвоночника через катетер.

За июль индекс стоимости жилой недвижимости в столицах австралийских штатов RP Data – Rismark поднялся на 0,4%. В июне этот показатель сократился впервые за 17 месяцев. По словам гендиректора компании Rismark Кристофера Джоя, в обозримом будущем цены на жилье вряд ли ощутимо снизятся из-за значительного дефицита новых домов, сообщает ABC News. Но и стремительно расти при этом они также не будут.

«Стоимость жилья неразрывно связана с доходами домохозяйств», – говорит специалист. – «В этом году доходы семей, по нашим прогнозам, вырастут примерно на 5%. Жилье, между тем, уже подорожало примерно на 4,2%, поэтому дальнейший рост вряд ли будет наблюдаться».

Директор исследовательского отдела RP Data Тим Лоулесс отмечает, что за период с конца 2008 по март 2010г. цены на жилье в стране увеличились на 16,3%. Однако с начала этого года темпы роста данного показателя в месячном исчислении замедлились, и до конца года эта тенденция сохранится, прогнозирует эксперт.

Парламентские выборы в Австралии не принесли решающего перевеса ни одной из партий. По итогам подсчета 62,2% бюллетеней первое место пока занимает правящая Лейбористская партия, однако ее преимущество над конкурентами минимально. Можно предположить, что лейбористы получат 59 мандатов из 150, тогда как для формирования правительства необходимо 76 мест в парламенте. Не лучше обстоят дела и у оппозиционной коалиции Либеральной и Национальной партии, которая сможет рассчитывать лишь на 50 мест. Все это означает, что по итогам выборов все партии ждут долгие коалиционные переговоры с независимыми депутатами и малыми партиями.

Лидером Австралийской Лейбористской партии является Джулия Гиллард, которая 24 июня 2010г. стала первой женщиной – премьер-министром Австралии. Она известна тем, что смогла достичь предварительного соглашения с представителями крупнейших добывающих компаний по поводу вызвавшего много споров налога в 30% на аренду минеральных ресурсов, который был предложен предыдущем премьером. Лидером Либеральной партии и главным оппонентом Д. Гиллард является Тони Аббот. Традиционно считается, что в своей программе он важное место уделяет сохранению семейных ценностей, выступая против эвтаназии, исследования стволовых клеток и абортов. РБК.

Бельгия занимает пятое место среди стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) по масштабу теневой экономики относительно национального ВВП, уступая по этому показателю лишь Греции, Италии, Испании и Португалии, сообщили в среду местные СМИ.

Они приводят оценку профессора экономики Фридриха Шнайдера (Friedrich Schneider) из австрийского Университета имени Кеплера и данные сопоставительного исследования ситуации с «черным» рынком труда, проведенного по заказу ОЭСР.

Согласно выводам Шнайдера, общий объем средств, циркулирующих в теневой экономике Бельгии в 2010г., составит 61 млрд. евро, или 17,9% ВВП. По оценке экономиста, доля подпольной экономики в ВВП стран ОЭСР достигла в тек.г. 14%.

Эксперт объясняет этот феномен тем, что, «разворачиваясь к теневой экономике, люди тем самым пытаются компенсировать потери, понесенные ими в результате глобального кризиса».

ОЭСР является авторитетной международной организацией, содействующей обсуждению и поиску эффективных решений проблем социально-экономического развития. На сегодняшний день ОЭСР объединяет 31 страну с развитыми демократическими институтами и рыночной экономикой, 70 стран имеют статус партнеров ОЭСР, принимая участие во многих сферах ее деятельности.

Конвенция о создании ОЭСР была подписана 14 дек. 1960г. 20 странами. Позднее членами организации стали еще 11 стран. С вступлением Эстонии, Израиля и Словении в организацию, ОЭСР расширится до 34 членов. Александр Шишло

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл совещание по вопросам социально-экономического развития г.Норильска и развития горно-металлургической компании «Норильский никель». Вступительное слово В.В.Путина:

Добрый день, уважаемые коллеги! Вы знаете, я хотел добраться сюда ещё неделю назад, но из-за погодных условий самолёт не смог совершить посадку. Но это на самом деле оказалось неплохо, потому что за эту неделю по моей просьбе и акционеры компании, и менеджмент, и представители правительственных структур поработали вместе над сложными проблемами компании, и, мне кажется, есть определённое движение вперёд по этим вопросам.

Несколько слов о самой горно-металлургической компании «Норникель». Это крупнейший в мире производитель никеля и палладия. «Норникель» является одним из крупнейших производителей платины и меди: вот мы сейчас посмотрели на Медном заводе, как это делается. Помимо этого, компания производит кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.

Производственные подразделения группы находятся на четырёх континентах, в шести странах мира - России, Австралии, Ботсване, Финляндии, Соединенных Штатах Америки и Южно-Африканской Республике.

Деятельность компании в целом характеризуется успешными финансово-хозяйственными показателями. В 2009 году в результате реализованной антикризисной программы, в том числе и поддержанной Правительством Российской Федерации, компании удалось сократить уровень производственной себестоимости и поддержать показатели операционной рентабельности на уровне 44% - очень неплохо вообще, а в условиях кризиса тем более. Снизили на 34% административно-хозяйственные расходы - тоже хороший показатель.

По итогам 2009 года выручка, в соответствии с утвержденной международной отчётностью, составила более 10 млрд долларов. По итогам года принято решение о выплате дивидендов: они - прошу внимания - составили 50% от прибыли. Для сравнения, «Экстрата» - 7,6% от прибыли, «Рио Тинто» - 18%, «БиЭйчПи» - 38,2%, «Казахмыс» - 6,6%. «Норникель» выплатил 50% от прибыли.

В 2009-2010 годах акции «Норникеля» торговались лучше большинства международных горно-металлургических компаний и даже лучше мирового фондового рынка.

За последние 52 недели стоимость акций компании выросла на 57% при росте в целом по отрасли в мире на 25-35%, а с начала года акции подорожали на 25%.

По состоянию на август текущего года капитализация компании превысила 32 млрд долларов. Не ошибаюсь, Владимир Игоревич (В.И. Стржалковский - генеральный директор ОАО «ГМК "Норильский никель"»)?

В.И.Стржалковский: Да.

В.В.Путин: Существенно снижена и долговая нагрузка - это тоже очень хороший показатель. На 30 июня 2010 года заёмные средства составили менее 3 млрд долларов. Напомню, что на начало 2009 года компания была закредитована на 6,5 млрд - почти на 6,5 млрд: 6,4 млрд.

Должен сказать, что Правительство России поддержало компанию. Вы знаете, мы обнулили вывозные таможенные пошлины в условиях достаточно жёсткой конкуренции на мировых рынках. Здесь сложная транспортная логистика и другие проблемы есть: всё-таки север. Мы обнулили на никель, на медь.

Более того, я в своё время дал поручение Внешэкономбанку и мы выкупили, поддержали фондовый рынок по «Норникелю». Выкупили целевым образом, специально, чтобы вас поддержать, 3% на рынке в трудное для вас «военное», кризисное время. Это рынок стабилизировало - акции «Норникеля». Должен сказать, что Внешэкономбанк на этом не проиграл, а, наоборот, заработал. На подъёме рынка ВЭБ реализовал эти акции, почти все (осталось 0,12% у ВЭБа), и получил доход под 200%. Примерно получилось, наварил на этом 15 млрд рублей.

Напомню, что мы также поддержали и основных акционеров. Один акционер получил 4,5 млрд долларов. Второй акционер, ведущий, получил возможность взять 2,8 и ещё по миллиарду - 30 млрд рублей и 1 млрд долларов. Правда, второй акционер не выбрал всё, что он собирался взять, но в целом тоже поддержка была солидной. Должен сказать, что в первом случае идёт перекредитование, но Внешэкономбанк все свои деньги уже получил назад и вернул в Центральный банк, который обеспечивал фондирование. В целом работа у нас в этом отношении идёт неплохо.

Есть проблема, о которой сейчас говорил Евгений Иванович (Е.И.Муравьёв - директор заполярного филиала ОАО «ГМК "Норильский никель"»), - проблема, связанная с естественным обеднением руды по содержанию никеля и меди. Правда, есть и решение - это оформление новых лицензий, и над этим нужно работать. Я так понимаю, что в ходе подготовки к сегодняшней нашей встрече такая работа проводилась. Значительным резервом также для дополнительного производства компанией меди, в частности, являются - во всяком случае в ближайшие несколько лет - запасы медного концентрата, складированного в конце 80-х гг. прошлого века. Количество меди, находящейся в этом медном концентрате, оценивается в 250 тыс. тонн.

Надо отдать должное, компания проводит достаточно активную инвестиционную деятельность по модернизации существующих мощностей и созданию новых. Тут у меня целая табличка есть, в целом смотрится солидно.

Есть и материалы, полученные от компании по поводу геологоразведочных работ. Правда, за последнее время всё-таки объёмы средств, вложенных в геологоразведочную деятельность, сокращаются. Это неправильно.

Сбытовая сеть расширяется. Должен сказать несколько слов, хороших слов, по поводу транспортной политики. Сейчас только Евгений Иванович рассказывал по поводу заказа новых судов. Одно еще заказано - по-моему, в 2011 г. должен ещё танкер появиться. А так, до этого, 5 судов пустили в строй. Практически основные проблемы по транспорту считаются решёнными.

Вместе с тем проблем много. В силу специфики состава сырья и применяемых традиционных технологий производство цветных металлов является источником антропогенного воздействия на окружающую среду.

Производственные процессы, связанные с добычей, обогащением и другими процессами, сопровождаются образованием отходов, выбросом загрязняющих веществ в атмосферу, сбросом в водные объекты. И конечно, за 75 лет работы предприятия объём накопился очень большой.

У предприятия есть программы, которые связаны с защитой окружающей среды, связаны с уменьшением выбросов. Но, надо прямо сказать, судя по всему, этого недостаточно. Говорят, что лет двадцать назад положение было ещё хуже. Возможно, что это и так. Но и сейчас Норильск включён в список городов с особо тяжелой экологической ситуацией: по такому показателю, как выбросы диоксида серы, включён в список городов с наибольшим уровнем загрязнения воздуха.

Я знаю, что в ходе подготовки к сегодняшней встрече достигнута договорённость о подписании соглашения между Федеральной службой по надзору в сфере природопользования и компанией «Норильский никель», в котором будут детально прописаны обязательства «Норникеля» по сокращению выбросов загрязняющих веществ на ближайшие три года, включая планы модернизации конкретных цехов комбината, а Росприроднадзор возьмёт выполнение этого соглашения под особый контроль.

Подчеркну также, что, по мнению Правительства Российской Федерации, решение экологических проблем Норильского промышленного района сегодня является одной из основных задач руководства комбината. Хочу подчеркнуть: либо комбинат будет модернизироваться, либо на каком-то этапе придётся принимать решения о существенном повышении экологических штрафов.

Следующая проблема - это переезд пожилых людей, пенсионного возраста, из Норильска в регион с более благоприятным климатом. Сегодня в очереди на получение жилищных субсидий для переселения стоит более 11 тыс. человек. При этом в год выделяется не более 100-150 сертификатов, то есть на практике очередь практически не двигается.

Безусловно, государство должно будет выполнять свои обязательства по предоставлению жилья. В ближайшее время мы полностью - вы знаете об этом - решим жилищные проблемы ветеранов войны и военнослужащих по постоянному жилью, а также последовательно будем заниматься проблемами других категорий граждан, включая и северян, которые своим тяжёлым трудом на севере заслужили право жить в комфортных условиях.

Поэтому сейчас мы прорабатываем комплекс мер, который позволит существенно ускорить предоставление жилья гражданам, выезжающим из районов Крайнего Севера. Это я говорю про всех северян. Но специально для норильчан будет подготовлена новая программа переселения с Крайнего Севера в районы Красноярского края с более благоприятным природным режимом. Я так понял, что есть договорённость о том, чтобы в рамках этой программы переселялось не менее 1120-1126 семей ежегодно. Программа должна быть рассчитана лет на десять, и по этому вопросу сегодня тоже должно быть подписано соответствующее соглашение.

Третье - это проблема аварийного состояния жилого фонда и объектов коммунальной инфраструктуры.

Для её решения был создан Фонд реформирования ЖКХ, и Норильск принял активное участие в его проектах. За четыре года здесь было отремонтировано более 90 многоквартирных домов, где проживает 22 тыс. жителей. Финансирование, правда, было не таким уж и большим - меньше 0,5 млрд, 350 млн рублей, по-моему.

И конечно, сделано недостаточно. Норильск - это особый случай. По сути, город нуждается не в капремонте отдельных объектов, а в комплексном обновлении всей имеющейся инфраструктуры. Поэтому мы договорились о разработке и реализации специальной городской программы по обеспечению комфортных условий проживания в Норильске.

И сегодня Минрегион, администрация Красноярского края, мэрия Норильска и руководство «Норникеля» подпишут четырёхстороннее соглашение о её разработке и реализации.

В том числе, это соглашение предусматривает и строительство трёх детских садов - тем самым будут уменьшены очереди в эти учреждения, а очередь большая. Я хочу напомнить, что где-то в конце 1990-х годов здесь было, по-моему, 100 дошкольных детских учреждений - если мне память не изменяет, я справки посмотрел, - а сейчас и 40 нет. Проблема острая.

При этом компания «Норникель» берёт на себя обязательство построить два детских сада, а край - ещё один.

В целом и решение программы переселения, и программы возрождения Норильска стоят немалых средств. По оценкам специалистов, это примерно 27 млрд рублей. Но если смотреть, что это на 10 лет, в принципе вполне подъёмные деньги. Эти расходы будут в равных долях нести федеральный бюджет, Красноярский край и комбинат «Норильский никель».

Рассчитываю, что «Норникель» полностью и чётко будет выполнять свои обязательства по программе обустройства города. Как мы посмотрели, деньги есть.

И в завершение. В период кризиса, когда мировые цены - я уже об этом говорил - резко упали, государство пришло «Норильскому никелю» на помощь: отменило экспортную пошлину и на никель, и на медь, на медные катоды.

Сейчас конъюнктура стабилизировалась, мировые цены находятся на достаточно высоком уровне, обеспечивающем рентабельную работу комбината.

В этой связи вновь встаёт вопрос о пересмотре пошлин. Здесь разные мнения есть: у комбината своё мнение, у Правительства - своё. Но должен сказать откровенно: нет единого мнения и в правительственных органах.

Поэтому давайте сегодня повнимательнее эту проблему обсудим. Есть идея разработать гибкую формулу, так же как мы делаем это в нефтянке. При повышении либо при снижении мировых цен, в данном случае на никель, допустим, или медь, могут колебаться и налоговая нагрузка, и фискальная нагрузка.

Но нужно посмотреть на саму предлагаемую формулу. Она должна быть справедливой, объективной. Давайте её быстрее, мы должны её оценить. Где она?

Если этой формулы в ближайшее время не будет, она не будет проработана, тогда мне придётся согласиться с моими коллегами, предлагающими свои решения этой проблемы, которые акционерам и менеджменту компании могут и не понравиться.

Давайте начнём обсуждение.

Эксперты ожидают рекордного увеличения объема импорта железной руды в КНР в IV кв. 2010г. Как сообщает Bloomberg, такого мнения придерживаются специалисты компании Nippon Yusen.

Поставки сырья в КНР к концу тек.г. достигнут 55 млн.т. в месяц. Летом 2010г. этот показатель составлял 47 млн.т. в июне и 51 млн.т. в июле. В пред.г. в Поднебесную было импортировано 628 млн.т. железной руды, а за семь месяцев этого года – 360,5 млн.т., что на 1,4% больше прошлогоднего уровня. По мнению аналитиков Nippon Yusen, китайский спрос на это сырье не ослабевает. В наст.вр. Китай считается крупнейшим в мире потребителем железной руды. Она идет на выплавку стали, почти половина производства которой приходится на Поднебесную (46%).

Как сообщает Главное таможенное управление КНР, основным поставщиком железной руды для китайских потребителей остается Австралия: в июле из этой страны пришло 45,1% от общего объема китайского импорта, или 23,1 млн.т. (+ 10% к показателю июня). В целом, с начала года на китайские заводы поставлено 151,1 млн.т. австралийской железной руды, или 41,9% от общего объема импорта. В пятерку основных стран-поставщиков также входят: Бразилия (10,3 млн.т. в июле и 69,9 млн.т. за семь месяцев), Индия (6,6 млн.т. и 71,4 млн.т.), ЮАР (3,7 млн.т. и 18,4 млн.т.) и Иран (1,2 млн.т. и 8 млн.т.).

Цены на кукурузу на мировых товарных рынках выросли 31 авг. 2010г. до 14-месячного максимума, когда специалисты начали пересматривать в сторону понижения размеры ее нынешнего урожая в США и ряде других стран. Как сообщает Итар-ТАСС, к 14:00 мск бушель кукурузы (27,3 кг.) вырос в цене на электронных торгах Чикагской товарной биржи на 2% до 4,4475$.

Как сообщают синоптики в районах Среднего Запада США, которые являются основными поставщиками этого вида зерновых, в почве ощущается недостаток влаги в связи с признаками начинающейся засухи. Неблагоприятные условия для вызревания кукурузы также отмечаются в ряде областей Аргентины и Австралии.

В результате эксперты Международной организации по зерну не исключают, что урожай кукурузы в нынешнем году будет более низким, нежели считалось еще месяц назад. Между тем, спрос на кукурузу на мировом рынке продолжает оставаться высоким, в первую очередь по причине крупных наводнений в Китае, когда погибли ее посевы на значительных площадях. agronews.ru.

Авиакомпания Cathay Pacific несколько уменьшит с 1 сент. величину топливного сбора. На маршрутах из Гонконга в Индию, Америку, Австралию, Океанию, Ближний Восток и Европу сбор снизится на 5% и составит 481 гонконгский доллар ($61,7) за каждый полетный сегмент дополнительно к основному тарифу и прочим сборам. Это относится в т.ч. к рейсам в Москву, куда компания открыла полеты месяц назад.

На ближних маршрутах – в Китай, Японию, Корею и Юго-Восточную Азию – сбор уменьшится на 1% до 97 гонконгских долл. ($12,4). Снижение сбора произошло ввиду некоторого уменьшения цен на горючее в последнее время.

Неуклонный рост валового внутреннего продукта невозможен и из экологических соображений нежелателен. Вместо уровня жизни европейцы хотят научиться измерять качество жизни. Но внедрить новый показатель будет нелегко, особенно в России.

Можно ли вечно расти? Год за годом, десятилетие за десятилетием, век за веком увеличивать валовой внутренний продукт, расширять производство, повышать производительность труда? Или все-таки наступает такой момент, когда дальнейшая традиционная экономическая экспансия становится нереальной, более того – нежелательной? Подобные вопросы, впервые поднятые еще четыре десятилетия назад интеллектуалами из Римского клуба в докладе «Пределы роста», все больше занимают сегодня умы людей в высокоразвитых странах с насыщенными рынками.

Сколько нам нужно для полного счастья? Действительно, сколько автомобилей необходимо нормальной семье – один, два, три? Должен ли в каждой комнате квартиры или дома непременно стоять новейший телевизор? Как часто следует менять холодильники или стиральные машины? Те, кто задаются подобными вопросами, вовсе не с жиру бесятся. Просто западные общества, достигнув весьма высокого уровня материального благосостояния и осознав глобальный характер порождаемых человеком экологических проблем, начинают активно искать новые ориентиры и целевые установки для будущего развития нашей цивилизации.

Как всегда в периоды смены вех, активная и молодая часть общества генерирует большое количество всевозможных идей, концепций, сценариев и утопий. И это очень хорошо! Преуспевающие демократические государства тем и отличаются от стагнирующих авторитарных держав, что в них постоянно идут очень критические, а порой и просто ожесточенные дискуссии о том, как лучше обустроить жизнь. И такие дискуссии неизменно двигают общество вперед, потому что регулярно находят свое отражение в политических решениях.

Качество жизни вместо ее уровня. После недавно пережитого нашей планетой тяжелейшего финансово-экономического кризиса и из-за ставших теперь очевидными проблем с глобальным климатом критика в адрес общепринятого отношения к экономическому росту как к главному показателю успехов общества зазвучала с новой силой. И это следует всячески приветствовать! Что, однако, вовсе не означает, что надо тут же безоговорочно соглашаться с предлагаемыми альтернативами. Хотя в принципе ход мысли абсолютно правильный: вместо конкретных количественных показателей, описывающих степень экономического развития государства и уровень жизни его населения, все большее значение приобретают мягкие факторы, характеризующие качество жизни в данной стране.

Как показывают новейшие опросы, для абсолютного большинства немцев здоровье, экология, социальная справедливость играют сегодня не менее, а зачастую и более важную роль, чем высокие заработки и преумножение собственности. В общем, отнюдь не новая мысль о том, что не в деньгах счастье, прочно овладела массами, причем не только в Германии, но и в других странах Западной и Северной Европы.

Революционная инициатива Николя Саркози. Так что вовсе не случайно именно Франция, которая однажды уже изменила ход мировой истории лозунгом «Свобода, равенство, братство», выступила с поистине революционной инициативой разработать новую методику определения экономической мощи, поступательного развития и благосостояния современного общества. Николя Саркози еще в 2008г. предложил заняться этой темой группе нобелевских лауреатов во главе с американским профессором Джозефом Стиглицем. И вот в сент. пред.г. результаты их труда французский президент лично представил во всемирно известном парижском «храме науки» – Сорбонне.

Впрочем, за минувший с тех пор год никаких видимых подвижек в этом деле не произошло. Что и не удивительно: задача ведь крайне сложная – слишком уж прочно вошел в нашу жизнь этот показатель. На динамику валового внутреннего продукта смотрят и бизнесмены, принимая решения об инвестициях и о создании новых рабочих мест, и профсоюзы, выдвигая требования о повышении зарплат, и правительства, формируя бюджеты, и центральные банки, определяя уровень процентных ставок. В одночасье от этого привычного и надежного ориентира отказаться очень трудно.

Здравомыслие против левацких утопий. Тем более, что весьма активно такого отказа требуют сейчас как раз те круги, в которых тон задают представители не просто левых, а нередко типично левацких убеждений. Их отличает ярко выраженный антикапиталистический и даже откровенно антиэкономический настрой: мол, откажемся от разрушающего нашу планету промышленного роста, пересядем с автомобилей на велосипеды, будем выращивать цветы и наслаждаться чистым воздухом и всеобщей гармонией. Подобная смесь воинствующего неприятия существующей рыночной экономики и наивно-иллюзорных рецептов ее радикального реформирования ни к каким конструктивным решениям привести не может.

Вот почему так важно, чтобы поиском новой «формулы успеха» занимались умеренные, ответственные, незаидеологизированные, экономически грамотные люди. Так, инициативу Николя Саркози в принципе поддержала Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Этому объединению индустриально наиболее развитых стран мира и его экспертам подобную задачу вполне можно доверить. Ну, а французскому президенту и его коллегам-политикам по «Большой двадцатке» рано или поздно от красивых призывов придется перейти к основополагающим изменениям в налоговых системах своих стран. Потому что без этого внедрить новые параметры для исчисления национального процветания не удастся.

России затея не понравится. При этом следует сразу же осознать, что в странах с развивающимися экономиками вся эта затея особого восторга наверняка не вызовет. Ведь для них рост ВВП по-прежнему остается основным показателем прогресса и визитной карточкой на международной арене. Чем, к примеру, козыряла все последние годы Россия? Хоть и не удвоением ВВП, но все же весьма высокими темпами его наращивания. В то же время в области здравоохранения, в сфере экологии или в деле сглаживания вопиющих социальных контрастов она особо не преуспела. Или все-таки преуспела? Вот для измерения успехов, не преумножающих мощь державы, а реально повышающих качество жизни рядовых людей, и нужен новый показатель. Автор: Андрей Гурков. Редактор: Вадим Шаталин

22 сент. в России начнутся официальные продажи iPhone 4, подтвердили РИА Новости во вторник участники рынка; к настоящему времени продажи смартфона от Apple уже начались в 22 странах.

30 июля произошло последнее на сегодня расширение географии официальных продаж iPhone 4 в мире. К США, Японии, Германии, Франции и Великобритании, где iPhone 4 продавался с 24 июня (мировая премьера), добавились еще 17 государств (Австралия, Австрия, Бельгия, Канада, Дания, Финляндия, Гонконг, Ирландия, Италия, Люксембург, Голландия, Норвегия, Новая Зеландия, Сингапур, Испания, Швеция и Швейцария). Вскоре к ним присоединится Россия – старт продаж iPhone 4 в нашей стране намечен на 22 сент., подтвердили РИА Новости во вторник пресс-службах «Вымпелкома» и «Евросети».

По оценке «Евросети», iPhone 4 ждет не меньший успех, чем тот, который был в первые дни продаж у iPhone 3G. За первые десять дней продаж iPhone 3G в магазинах «Евросети» было продано более 2000 аппаратов. «С началом продаж iPhone 4 ситуация будет похожей», – сказала РИА Новости PR-директор «Евросети» Ульяна Смольская. Она, впрочем, сетует на то, что продажи начинаются слишком поздно – многие потенциальные покупатели уже приобрели устройство на «сером» рынке (фактические продажи iPhone 4 начались почти одновременно с официальными продажами в США). Сейчас неофициальные цены на iPhone колеблются в зависимости от комплектации устройства и аппетитов «серых» продавцов в диапазоне 30-50 тысяч руб.

По прогнозам «Евросети», в первые дни до 30% пользователей iPhone предыдущих моделей перейдут на iPhone 4.

Что до пользователей конкурирующих с iPhone смартфонов производства Samsung и HTC на базе операционной Android, то в «Евросети» полагают: лишь незначительная их часть сменит свои предпочтения в пользу iPhone4. «К концу 2010г. каждый третий проданный смартфон будет на базе Android, тогда как доля устройств на iOS (операционная система мобильных устройств производства Apple) останется на уровне 0,5%», – сказала Смольская.

Представитель одного из участников переговоров Apple и будущих официальных дистрибуторов iPhone 4 в России, просивший не называть его имени, сообщил РИА Новости, что цена на смартфон в России еще не определена, но она не превысит 40 тысяч руб. за модель с 16 гигабайтами памяти. Александр Бумагин

Китайская выставка инсентив-туризма, деловых встреч и бизнес-конференций – China Incentive Business Travel & Meeting Exhibition (CIBTM) – открылась во вторник в Пекине, сообщила РИА Новости по телефону представитель компании организатора Reed Travel Exhibition.

Мероприятие проводится в рамках Китайской недели встреч (China meeeting week) и призвано способствовать развитию делового туризма Поднебесной, установлению бизнес-контактов и пропаганде возможностей страны на международном уровне. Обширная программа включает в себя демонстрации и презентации новых направлений и услуг в сфере MICE (деловые встречи, поощрительные туры, организация конференций и корпоративных мероприятий), многочисленные сессии, семинары, консультации по актуальным вопросам отрасли. Участники обсудят вопросы планирования и организации деловых туров, путешествий, встреч, конференций, корпоративных мероприятий, льготных инсентив-поездок и других событий.

На долю туристов, совершающих деловые поездки, по данным китайской турадминистрации, приходится почти 40% всех поездок по стране, что служит лишним подтверждением того, что MICE – важный компонент туристического рынка Поднебесной. Мероприятие будет проходить до 2 сент. и станет стартовой площадкой накануне осенне-зимнего сезона, объединив в одном месте ведущих отечественных и международных специалистов индустрии MICE.

CIBTM – одна из пяти международных выставок, посвященных исключительно деловым встречам. «Компанию» ей составляют EIBTM в Барселоне, GIBTM в Абу-Даби, AIBTM в американском Балтиморе и AIME в Мельбурне.

ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее – ГМК «Норильский никель» или Компания) сообщает о подписании рамочного соглашения о стратегическом партнерстве с Федеральным государственным автономным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Сибирский Федеральный Университет» (далее – СФУ) – одним из крупнейших вузов Красноярского края.

Соглашение предполагает сотрудничество в области образовательной, научно-технической и инновационной деятельности. Основное взаимодействие между сторонами будет осуществляться в сфере подготовки в СФУ молодых специалистов профильных специальностей для ГМК «Норильский никель».

Соглашение предполагает также совместную реализацию образовательных программ и производственных практик для студентов на предприятиях Компании, взаимодействие в целях переподготовки и повышения квалификации персонала Компании, поиск и привлечение талантливой молодежи на обучение в СФУ с последующим трудоустройством в Компанию. В соответствии с соглашением ГМК «Норильский никель» будет участвовать в формировании учебных программ и образовательных стандартов, в оценке качества подготовки специалистов.

ГМК «Норильский никель» и СФУ будут также взаимодействовать в целях внедрения инновационных разработок и НИОКР для предприятий Компании, реализации проектов по созданию высокотехнологичного производства.

Как отметил гендиректор Компании Владимир Стржалковский, «ГМК «Норильский никель» и СФУ имеют длительную историю научно-производственных контактов, в основном в области цветной металлургии и горнодобывающего комплекса. Однако подписанное соглашение стало первым документом, определяющим партнерство между нашими сторонами как стратегическое. Мы надеемся, что сотрудничество с Университетом позволит нам наиболее полно и взаимовыгодно использовать интеллектуальный потенциал Красноярского края».

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

Emirates, крупнейший эксплуатант Airbus A380, объявила о начале полетов двухпалубных авиалайнеров в Гонконг с 1 окт. 2010г. На борту Airbus A380 путешествующих первым классом ждут роскошные персональные каюты и две просторные душевые комнаты. Во время полета пассажиры первого и бизнес класса могут также отдохнуть в эксклюзивном лаунже, расположенном на верхней палубе самолета, где для гостей сервируются напитки и легкие закуски.

Повышенный уровень комфорта ждет и пассажиров экономического класса A380 Emirates. В просторном салоне увеличено расстояние между креслами, а непревзойденная кухня и мультимедийная система ice, предоставляющая выбор из более 1 200 информационных и развлекательных каналов, не оставят равнодушными даже искушенных путешественников.

Начиная с 31 окт., Airbus A380 будут ежедневно выполнять рейс EK384 по маршруту Дубай-Бангкок-Гонконг, а также обратный рейс EK385. Рейсы по новому направлению A380 удобно стыкуются в Дубае с московскими рейсами Emirates:

Направление Номер рейса Вылет Прилет Частотность

Москва – Дубай – Гонконг EK134 17:55 22:55 ежедневно

EK384 03:15 17:40 ежедневно

Гонконг – Дубай – Москва EK385 22:55 04:30 ежедневно

EK133 09:35 14:45 ежедневно

Стоимость полета из Москвы в Гонконг с Emirates – от 22 000 руб. в салоне экономического класса, 64 000 руб. – в салоне бизнес класса и от 179 000 руб. – в салоне первого класса авиакомпании*.

Сегодня авиапарк Emirates насчитывает 12 A380, и авиакомпания ожидает поставки еще 78 самолетов данного типа. Помимо Гонконга, ставшего 11 направлением A380, двухпалубные авиалайнеры также выполняют рейсы в Бангкок, Пекин, Сеул, Сидней, Окленд, Джидду, Торонто, Лондон и Париж. 1 сент. A380 авиакомпании начнут полеты в Манчестер, а 31 окт. возобновят полеты в Нью-Йорк.

*Стоимость рассчитана в руб. и может меняться в зависимости от курсов валют. Тарифы округлены до тысяч и включают все таксы и сборы аэропортов.

Биржи на биржах. «Ф.» заинтересовался, выгодно ли инвестировать в акции бирж, и обнаружил фаворитов совсем не там, где, казалось бы, их стоило искать.

На первый взгляд, нет лучшей ценной бумаги, чем акции биржевой площадки. Объемы торгов не сильно зависят от рос­та и падения индексов, а значит, такой компании должен быть обеспечен стабильный доход при любой ситуации на рынках. Это правило действительно работало в период бычьего долгосрочного тренда. Бумаги бирж, сумевших провести IPO в докризисное десятилетие, показывали хорошую доходность. Так, одной из первых в отрасли публичной стала Австралийская биржа ценных бумаг (ASX). Она разместилась в 1998г. по 4,1 австралийского долл. за акцию, а к началу 2008 котировки выросли до 60 австралийских долл. Затем, во время острой фазы кризиса, последовало отвесное падение, но и теперь доходность этих бумаг впечатляет: без поправки на инфляцию – 625% за 12 лет. Иная судьба у акций самой большой мировой площадки – Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE). Ее размещение поначалу также сулило безоблачные перспективы, ведь в авг. 2006г., когда состоялся дебют, мало что предвещало наступление финансового кризиса. Инвесторы заплатили по $67 за акцию NYSE, а сегодня торги идут ниже отметки $29. Успех австралийцев повторить не удалось. Акции других бирж, ставших публичными, в последние три года тоже стабильно пребывают в минусе.

Опять Китай. Что неудивительно, поскольку размещали свои акции в основном площадки из развитых стран, сильнее всего страдающих от кризиса. Правило, по которому объемы биржевых торгов остаются высокими независимо от направления индексов, не работает, потому что часть инвесторов закрыла свои позиции, распродав активы, часть ушла на денежный рынок, а часть – на товарный. Наконец, многие фонды просто взяли паузу в надежде пережить неспокойные времена. От объемов торгов на бирже Люксембурга, можно сказать, ничего не осталось: в пред.г. они снизились на 84%. Вдвое рухнули обороты у таких гигантов, как Немецкая биржа (Deutsche Bоrse), Венская биржа, биржа в Осако. Столь любимая российскими компаниями Лондонская фондовая биржа (LSE) потеряла 37%, скандинавская NASDAQ Nordic – 40%.

Совершенно противоположная картина в «новом» мире. Китайские площадки в Шэньчжэне и Шанхае показали рост оборотов в 2009г. вдвое. Также среди лидеров – представители других развивающихся экономик, в т.ч. российская ММВБ, на которой прирост составил 14%. Страны БРИК и прочие растущие регионы неожиданно оказались не только локомотивом, который тащит мировую экономику из пропасти, но и передовиками биржевой торговли. Впереди у них еще долгий путь, поскольку, например, суммарная капитализация компаний, которые торгуются на площадках БРИК, не превышает $10,5 трлн. против $14,1 трлн. только у одной NYSE. Однако несколько лет назад показатели были и вовсе несопоставимы.

Немаловажно, что бумаги очень многих крупных компаний – голубых фишек из Китая, Индии, России и Бразилии – торгуются не на родине, а на американских площадках и в Лондоне. Если представить, что регуляторы этих стран запретили бы размещать бумаги за рубежом, то положение нынешних биржевых гигантов оказалось бы незавидным. Но местные биржи развиваются параллельно с национальными экономиками, и одномоментное перемещение центров торговой ликвидности из Лондона и Нью-Йорка в тот же Шанхай или Москву невозможно – сначала нужно добиться достижений в корпоративной культуре, прозрачной отчетности и внимания к миноритарным акционерам. Да и необязательно это: количество обращающихся на рынке ценных бумаг вовсе не тождественно их качеству. Так что вопрос заключается в том, когда развивающиеся площадки станут более цивилизованными и безопасными для инвесторов. Очевидно, на это уйдет еще много времени.

Не дожидаясь счастливого будущего, можно уже сейчас, заблаговременно войти в капитал бирж из развивающихся стран. Недавно именно так поступил легендарный Джордж Сорос, фонд которого приобрел 4% акций Бомбейской фондовой биржи примерно за 35 млн.долл. Сделка, конечно, не выглядит масштабной. Да и достался этот пакет Соросу, можно сказать, по случаю, в рамках распродажи бизнеса Dubai Holding – того самого, который объявил в пред.г. технический дефолт по облигациям, наделав много шуму.

На что надеется Сорос? гендиректор «Алор Инвеста» Елена Садова объясняет на примере российских бирж, каким образом можно эффективно участвовать в их развитии, даже не владея большим объемом акций: «Необязательно проводить своего представителя в совет директоров. Небольшого пакета достаточно, чтобы участвовать в работе комитетов и рабочих групп, которые занимаются внедрением новых инструментов, тарифной политикой». Самому «Алор Инвесту» принадлежит не более 2% в акционерных капиталах РТС и ММВБ. Присутствие в совете директоров все-таки позволяет оказывать более серьезное влияние, считает руководитель управления торговых операций на рынке акций «ВТБ Капитала» Олег Ачкасов. Так, для гарантированного проведения своего кандидата в совет РТС нужно владеть 10% акций.

О серьезной инвестиционной отдаче от российских бирж пока говорить не приходится. Как и китайские площадки, они молоды и находятся на этапе бурного развития. Поэтому их финансовые показатели зачастую высвечивают внешне негативную картину. К примеру, доходы фондовой биржи РТС в I пол. выросли на внушительные 50%, а вот прибыль снизилась почти на 75%. Аналогичная ситуация на ММВБ: выручка увеличилась на треть, прибыль сократилась на 20%. «На таком бурном этапе роста бизнеса, как сейчас, биржи иногда показывают низкую прибыль, но понятно, что деньги инвестируются в развитие», – объясняет Елена Садова. Стратеги и вовсе, кажется, не замечают, что там творится с прибылью у бирж. «КИТ Финанс» сейчас продает свой 11% пакет в РТС Европейскому банку реконструкции и развития и, по информации участников рынка, просит за него 80 млн.долл. т.е. на 31% больше рыночной цены. Правда, с рыночной ценой РТС история отдельная – последняя единичная сделка с ее акциями объемом в 65 тыс.долл. зафиксирована полгода назад. В любом случае, в свете возможного будущего слияния ММВБ и РТС стратеги наверняка рассчитывают на кратный рост стоимости пакетов.

Можно предугадать, что произойдет в дальнейшем с капитализацией российских площадок или, скажем, китайских – исходя из динамики акций состоявшихся биржевых гигантов. В последние годы их бумаги серьезно уступают в доходности даже обычным индексам вроде S&P-500, не говоря уже о некоторых отраслевых и биржевых фондах. Дело в совпадении двух факторов – финансового кризиса с последующим падением объемов биржевых торгов и этапа консолидации ведущих игроков. Последние крупные сделки M&A прошли в отрасли до 2008г. Тогда, напомним, NASDAQ вышла на скандинавские рынки, а NYSE приобрела Euronext в Париже. «Мировые биржи переживают период укрупнения. На этом этапе маржа снижается, поскольку усиливается конкуренция между площадками. Дальнейшая консолидация позволит экономить на масштабе и добиться модели рынка, более приближенной к олигополистической», – полагает Олег Ачкасов.

Важным драйвером роста биржевых акций в ближайшее время могут также стать новые требования законодательства. В США это закон Додда – Фрэнка, обязывающий перевести многие операции с деривативами на публичный рынок. В России есть надежда на развитие полноценных торгов товарными фьючерсами, в частности, контрактами на нефть. Федор Чайка

Две трети (73%) экономически активных россиян, если бы имели возможность жить в любой стране мира, покинули бы Родину. Такой вывод сделал Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru по результатам проведенного исследования. Правда, как отмечают опрошенные BFM.ru люди, наши соотечественники часто путают туризм и эмиграцию.

23% россиян не хотели бы жить в другой стране: «Мне нравится Россия с ее природой и климатом, с ее культурным и историческим наследием, с ее многоконфессиональностью и проблемами.» – так, в целом, отвечали патриоты. Но 73% респондентов выбрали бы для проживания другие страны мира – глядя со стороны, ориентируясь по сообщениям в СМИ, отзывам знакомых и впечатлениям от туристических поездок. Наиболее популярна Австралия. Ее назвали 7% опрошенных. 6% россиян, будь у них возможность выбора, уехали бы в Германию, которая, по их словам, славится «социальной защищенностью жителей». Так же популярна Италия (6% респондентов). За Соединенные Штаты проголосовало 5% россиян. Другая англоговорящая страна – Великобритания, привлекает 4% опрошенных. По 4% голосов респондентов набрали Испания, Канада и Швейцария. Жить во Франции, Финляндии или Швеции предпочли бы по 3% наших сограждан.

«99% ответа содержится в самом вопросе, если задать его «хотели бы Вы?» Практически всегда в таком случае получишь ответ: «Да». По данным РОМИР и «Левада-центра», организаций, которые занимаются опросами населения всех социальных слоев населения нашей страны, за границей бывали лишь 5% наших сограждан. Поэтому многим россиянам жизнь за границей представляется в излишне розовом цвете», – так прокомментировал BFM.ru итоги опроса руководитель направления тренд-спотинга маркетингового агентства IQ Николай Хлопов.

«Сама постановка вопроса склоняла респондента назвать «второе» место жительства, а не Россию», – соглашается председатель совета директоров банка «Финсервис» Георгий Шабад.

Всегда надо учитывать много «но» – есть ли у опрашиваемых семья, дети, иные обязательства, а также доход, возраст, ибо в разное время у людей разные стремления. Да, многие готовы уехать из России т.к. хотели бы более комфортной жизни, чем у нас, говорит Николай Хлопов. Он отмечает, что Россия уже сделала громадный шаг на пути к светлому будущему по сравнению с СССР – сейчас уже 5% населения побывало за границей, в то время как в советские времена это могли себе позволить лишь единицы, т.к. из страны банально не выпускали. Но по уровню комфорта жизни в России мы далеко отстали от Европы и многих россиян именно комфорт и безопасность жизни в Европе привлекает. «Франция – прекрасная страна, но жить там – тяжкое бремя. Надо идеально владеть языком. Я там прожил очень долго, там постоянно живет моя семья, но сам я там не нашел достойного применения своим знаниям», – отмечает Николай Хлопов.

«Эмигрантам трудно зацепиться, приходится начинать в качестве обслуживающего персонала, и очень многие на этом этапе так и останавливаются», – признают и сами участники опроса.

«Я гражданин Латвии, знаю латышский язык, но много лет живу и работаю в России, хотя прекрасно понимаю, что в Латвии чище и безопаснее. Но там у меня не будет возможности вести мой бизнес, там сейчас вообще сложно найти работу. И латыши разъезжаются по миру не в поисках идеального места жизни, а просто чтобы найти источник существования», – рассказал BFM.ru директор сети салонов красоты и магазинов косметики Феликс Губатов.

«Уехать из России и хорошо жить за рубежом – это мечта. Люди не всегда понимают, что видеть страну глазами туриста – это одно, а нести на себе бремя ее ментальности и проблем – совсем другое», – говорит Николай Хлопов. Он отмечает, что уважает тех, кто уехал и живет отлично, но предупреждает, что благополучный вариант устройства за границей ждет далеко не каждого российского гражданина.

«Действительно, к сожалению, большое число экономически активного, а главное – образованного населения нашей страны предпочло покинуть Россию. Это, несомненно, не может не вызывать сожаления, поскольку в среднем качество остающейся в стране рабочей силы ухудшается. Это осложняет конкуренцию с другими странами на поле модернизации экономики», – говорит Георгий Шабад. При этом он считает, что показатель в 73% желающих уехать серьезно завышен. «Везде хорошо, где нас нет», – так ответили в рамках опроса 4% посетителей сайта.

Японская компания Asahi Breweries Ltd., второй по величине производитель пива в стране, заплатит 364 млн. австралийских долл. (323 млн.долл.) наличными за австралийского производителя безалкогольных напитков P&N Beverages, сообщает K2Kapital.

Поглощение третьего по величине в Австралии производителя безалкогольных напитков компанией Asahi будет завершено к нояб. тек.г. Продажи P&N Beverages в финансовом году с окончанием 30 июня составили 385 млн. австралийских долл., благодаря таким брендам как Frantelle Spring Water, Extra Juicy, Waterfords Mineral Water.

Asahi, которая наряду с другими компаниями интересуется пивным бизнесом Foster’s Group Ltd., ищет пути расширения за границей, поскольку японский рынок пива сократился на 16% по сравнению со своим пиком в 1994г.

Компания заявила в дек., что может потратить до 400 млрд. иен (4,7 млрд.долл.) для покупки компаний в Японии и за рубежом.

Ирландская медиакомпания Independent News & Media (INM) в I пол. увеличила прибыль на 39,2% до 53,3 млн. евро по сравнению с 38,3 млн. евро за аналогичный период 2009г., говорится в финотчете компании.

Операционная прибыль выросла за первые шесть месяцев на 29,2% до 94,6 млн. евро. Выручка INM в I пол. увеличилась на 7,8% до 656,5 млн. евро против 608,8 млн. евро за отчетный период пред.г.

Показатель EBITDA вырос в янв.-июне на 26,1% до 115,6 млн. евро. Компания Independent News & Media базируется в Дублине. INM владеет 200 газетами, 130 радиостанциями, а также 100 коммерческих сайтов в Ирландии, Великобритании, ЮАР, Австралии, Новой Зеландии и Индии.

Пивоваренный концерн N2 в мире SABMiller Plc собирается вложить до 10,9 млрд.долл. в покупку части активов крупнейшей пивоваренной компании Австралии Foster’s Group Ltd. Об этом пишет The Times.

SABMiller хочет приобрести принадлежащую Foster’s пивоваренную компанию Carlton & United Breweries. В случае успешного завершения сделки SABMiller может посостязаться с Anheuser-Busch InBev за звание крупнейшего пивоваренного концерна мира.

Как сообщает австралийская The Sydney Morning Herald, сейчас SABMiller владеет правами на бренд Foster’s в Индии и на производство этой марки пива в США.

Foster’s в мае объявила о намерении разделить пивоваренный и винный бизнесы. Во вторник австралийская компания опубликует отчетность за прошедший финансовый год, завершившийся 30 июня.

В конце мая – начале июня с.г. Еврокомиссия одобрила препарат Prolia (denosumab) для лечения и профилактики остеопороза у женщин в пост-менопаузе и профилактики потери костной массы у пациентов, проходящих гормонотерапию по поводу рака простаты. Как отметили в Amgen, это первое одобрение препарата. Amgen оставляет за собой права на Prolia для лечения онкобольных в Европе и Северной Америке.

В США принятие решения об одобрении препарата для лечения остеопороза было ориентировочно намечено на конец июля с.г. – после того, как FDA рассмотрит запрошенную в 2009г. дополнительную информацию, однако препарат был одобрен быстрее – 4 июня, сообщает Химрар со ссылкой на fiercepharma.com.

Перед тем как Amgen получила одобрение на Prolia (denosumab) для лечения женщин с остеопорозом в пост-менопаузе, GSK получила права на продажу лекарства в Китае, Бразилии и Индии – на трех крупнейших развивающихся фармрынках.

Amgen получила первоначальный платеж и за краткосрочный коммерческий этап – общей стоимостью 120 млн.долл., а также постоянный авторский гонорар. Аналитики считают, что лекарство может со временем достигнуть 2 млрд.долл. в ежегодных продажах.

В дополнение к этому, GSK получила права на продажу лекарства в Южной Корее и других рынках, где у Amgen нет торгового присутствия. В июле с. г. Amgen заключила новое партнерское соглашение по маркетингу препарата с GSK, по условиям которого последняя будет продавать препарат в Европе, а также в Австралии, Новой Зеландии и Мексике – когда он будет одобрен регуляторными органами этих стран.

Евразсоюз. «Не ракеты и не танки определяют в наше время безопасность государства, а способность обеспечивать себя энергоносителями и продуктами питания», – говорит посол Казахстана в России Заутбек Турисбеков

Таможенный союз России, Казахстана и Белоруссии с каждым днем все больше превращается из акта в факт. О том, как, преодолевая кризис, наши страны реализуют «дорожную карту», определяющую векторы интеграции Москвы и Астаны, рассказал побывавший в гостях у редакции «Итогов» Посол Республики Казахстан в РФ Заутбек Турисбеков.

• Господин посол, экономический кризис, хочется верить, остался позади. В какой мере этот удар пришелся по экономическим связям России и Казахстана? По «дорожной карте», подписанной руководителями обеих стран?

Кризис не помешал сотрудничеству наших государств. План совместных действий Казахстана и России на 2009-10гг. является конкретизацией общих договоренностей, достигнутых между нашими странами, и включает в себя 40 конкретных мероприятий. Они охватывают весь спектр казахстанско-российского сотрудничества – политическую, экономическую, научную и гуманитарную сферы. Масштаб этих акций огромен. Так, в топливно-энергетическом комплексе ведется разработка совместного нефтяного баланса и плана транспортировки нефти, реализуется комплексная программа по сотрудничеству в деле мирного использования атома. И в коммерции Россия была и остается крупнейшим торговым партнером. Доля нашего двустороннего торгового оборота составляет более 18% общего объема внешней торговли Казахстана. Если говорить по отраслям, то это и энергетика, и освоение космоса, и инновационные направления. В общем, антикризисный фонд, созданный на базе Евразийского банка, сделал свое дело. Тем более что у Казахстана и России есть четкий документ, определяющий векторы нашей кооперации. Начата работа над планом совместных действий на 2011-12гг. Надо уметь смотреть вперед! Что мы и делаем и разрабатываем проект программы уже до 2020г.

• И все-таки главная «инновация» – Таможенный союз. За высказываются многие. Но есть ведь и аргументы против?

Сколько лет строилась «единая Европа»? Двадцать, тридцать или больше? Да она и до сих пор строится… А тут такой шаг в евразийской интеграции! Как отметил президент Нурсултан Абишевич Назарбаев, создается огромный рынок с 170 млн. потребителей. Единый рынок, который станет более привлекательным для инвесторов. Общий объем ВВП стран, входящих в это объединение, составит 2 триллиона долл., объем промышленного производства – 600 млрд.долл.… Я не говорю уже о размахе производства сельхозпродукции. Это 112 млрд.долл. Представьте себе: на нас придется до 17% экспорта пшеницы! Кроме того, Таможенный союз позволит отработать управление будущими процессами интеграции. Ведь это единственное объединение в рамках СНГ, обладающее наднациональным органом управления – комиссией Таможенного союза, решения которой имеют прямое действие. Не буду углубляться в детали, скажу только, что Таможенный союз – это предпосылка для перехода к следующему этапу интеграции – созданию единого экономического пространства, которое заработает с 2012г. С единым рынком товаров и услуг, согласованной экономической политикой, свободным движением капиталов и рабочей силы…

• А в перспективе – и к экономическому союзу. Но вы так ничего и не сказали о проблемах.

Их приходится решать совместно. Это и несбалансированность наших экономик, и нетарифное регулирование, и ввоз контрабандных товаров… Сегодня, как мне кажется, особенно важно в кратчайшие сроки привести национальную нормативно-правовую базу всех стран-участниц в соответствие с договорами, принятыми в рамках союза. Надо унифицировать таможенные кодексы. В союзе в первую очередь заинтересован бизнес. И деловым людям стоило бы, на мой взгляд, активнее участвовать в разработке правовой базы, определяющей модус вивенди в союзе. Для этого надо, наверное, чтобы министры, депутаты и бизнесмены посидели вместе не один денек, посовещались, поспорили и сказали: «Давайте-ка поменяем в законодательстве то-то и то-то!.»

Отдельная проблема – увеличение срока пребывания без регистрации граждан наших государств. Вроде бы Россия и Казахстан вместе в Таможенном союзе, а получается, что для граждан Украины срок пребывания без регистрации в России – 90 дней, а для граждан Казахстана – всего 3 дня. Еще год назад главы наших государств поручили решить эту проблему, а воз и ныне там. Хотя какие-то второстепенные вещи решаются очень быстро. К примеру, обслуживание пассажиров международных рейсов в магазинах duty free. Не успели согласовать документы по Таможенному союзу, тут же россияне и казахстанцы, летающие друг к другу, лишились права обслуживаться в них. Или еще: программа добровольного возвращения соотечественников. Послушайте, если мы решили вместе развиваться, зачем пропагандировать переезд казахов из России, а русских из Казахстана. В чем смысл?.

Впрочем, самое непростое уже позади: союз начал существовать. Дальнейшее направление маневра покажет сама жизнь. Что ж, будем потихоньку друг к другу притираться…

• С какого фланга притирка пойдет эффективнее?

Продовольственная безопасность – вот ключ к выживанию нации в будущем. А уж тут потенциал наших стран гигантский! Не ракеты и не танки определяют в наше время безопасность государства, а прежде всего способность обеспечивать себя продуктами питания. Поверьте мне: я родился в селе, вырос там и проработал в сельском хозяйстве практически двадцать лет. И как аким – так называют в Казахстане губернаторов – областью руководил в значительной степени сельскохозяйственной: Чимкентской. Раз мы в Таможенном союзе, давайте сделаем карту нашего общего пространства, где обозначим географию сельхозсотрудничества. Разве это нормально, что в Москве не найти в магазинах астраханских арбузов, дынь и помидоров? Разве это нормально, что Актау, казахстанский порт на Каспии, снабжается продуктами из Турции и Ирана?.

• Т.е. вы хотите вообще отказаться от импортного продовольствия?

Зачем? Импортная продукция – это апельсины, киви, бананы, ананасы, рыба какая-нибудь экзотическая. Она должна быть. А в классический потребительский набор, обеспечивающий продовольственную безопасность, входят хлеб, молоко, мясо, яйца, сахар, картофель, капуста… Когда-то на нашем рынке продавалось только свое. Теперь на нем почти все чужое. Надо сделать так, чтобы там было и свое, и импортное. Но все – на конкурентной основе. А чтобы наша продукция была конкурентоспособной, нужно создать для крестьянина нормальные условия. Прежде всего у него должен быть рынок сбыта. Меня спрашивают в российских городах: где можно купить казахстанское мясо? А я и ответить толком не могу: нет в Москве мяса из Казахстана, из Аргентины и Австралии зато есть. Почему? Да потому, что логистики не существует, чтобы это мясо, отличное по своим качествам, до Москвы довезти.

• И каков же выход?

Во-первых, надо создавать вдоль границы большие комплексы откормочных площадок – создавать там свинофермы, фермы крупного рогатого скота, овцеводческие базы. С кормом проблем не будет. Пастбищ, правда, у нас мало осталось, огромная их часть была перепахана в свое время. Зато нет проблем с зерновыми – хватит и людям, и животным.

К тому же в ВВЦ (бывшая ВДНХ) решается сегодня вопрос о восстановлении павильона «Казахстан», в котором мы планируем организовать продажу экологически чистой продукции из нашей республики. Будут представлены лучшие товаропроизводители изо всех областей. К примеру, в Южно-Казахстанской области реализуется совместный с москвичами проект выращивания экологически чистой плодоовощной продукции в биоконтейнерах. В скором времени она поступит в Москву. И второе: дороги надо строить, и делать это на совесть. Сама природа подарила нашим странам ключевое для евразийской географии положение. Еще в 2008г. был подписан меморандум между транспортными министерствами Казахстана и России о сотрудничестве и развитии автодорог, связывающих Западную Европу и Западный Китай. Маршрут: Санкт-Петербург – Казань – Оренбург – Актобе (бывший Актюбинск. – «Итоги») – Алма-Ата – граница Китая. Протяженность 8445 км.

• Новый шелковый путь?

Вот-вот! Создана трехсторонняя рабочая группа. Казахстанскую часть этого автобана мы уже начали прокладывать, закончим к концу 2012г. По нашей территории четырехрядка пойдет. В чем преимущество такого маршрута? Например, если на доставку грузов из Европы в Китай через Суэцкий канал требуется 35 суток – это 24 000 км. – или, скажем, по Транссибирской ж/д магистрали с ее 11 500 км. эшелон будет идти 14 суток, то через автомобильный коридор «Западная Европа – Западный Китай» двадцатифутовый контейнер будет доставлен всего за 10 суток. По самой «гуманной» цене, с обеспечением всех норм безопасности – ведь в степях Евразии нет морских бандитов с гранатометами. Не говоря уже о том, что автострада тут же обрастет всевозможной инфраструктурой: гостиницами, ресторанами, сервисными станциями. Всего лишь один таможенный контроль на казахстанско-китайской границе – и пошел трейлер до Питера или Бреста!

Почти две трети товарообмена между нашими странами идет за счет межрегионального сотрудничества. Сейчас в Казахстане действует 3 тысяч компаний с российским участием, и большая часть из них завязана на приграничном сотрудничестве. Шутка ли: приграничная территория двух стран охватывает 12 российских регионов и 7 казахстанских областей. В условиях Таможенного союза потенциал регионального сотрудничества еще больше возрастет. И главное – ближе друг к другу и богаче станут наши народы.

Мы, по большому счету, совершенно независимы от потенциалов других государств. По любым параметрам. И если говорить об энергоносителях: развиваем добычу нефти и природного газа, но при этом и активно сотрудничаем в сфере атомной энергетики. Независимы и в том, что касается наших гидроресурсов. Особенно российских…

• Есть нехороший политологический прогноз: следующая мировая война, если она, не дай бог, разразится, будет из-за воды.

Как сегодня международные экономические сводки начинаются с сообщения цен на нефть, так завтра они будут открываться с объявления о стоимости воды. Ее нехватка – вот проблема для Азии. Кто ее может дать, скажем, Средней Азии, Китаю? Только Россия. Вижу, как в очень скором будущем по маршруту нефте- и газопроводов протянутся водоводы. Это невероятно перспективно, ведь 30% мировых запасов пресной воды приходятся на Россию. Обь, Лена, Енисей… Один Байкал чего стоит! И нам, казахстанцам, эта живительная влага из огромных труб пригодится. Астана со дня на день станет городом-миллионником. Запасов Ишимского водохранилища нам может стать уже недостаточно…

• А взамен в Россию потянутся казахстанские энергоносители. Впрочем, давайте не будем торопить завтрашний день. Поговорим об Астане сегодняшней. Правда ли, что красоты северной столицы Казахстана украсят московское метро?

Мы предложили это мэру Юрию Лужкову. Почему бы одной из новых станций московского метро не называться «Казахстанской»? Наши художники отделают ее вестибюли видами Астаны, чья архитектура славится во всем мире. А в Алма-Ате, где скоро заработает свой метрополитен, сможет появиться станция «Московская». Лучшей рекламной акции, чем эта подземная, для нашей интеграции и не придумаешь. Кирилл Привалов

Декоративные независимые директора. В российских компаниях становится все больше независимых директоров. Но если присмотреться, многие из них связаны с основными акционерами.

Конфликт двух крупнейших владельцев «Норильского никеля» отчетливо высветил противоречивую роль независимых директоров в нынешней системе корпоративного управления. Так, два года назад, во время первого раунда противостояния, «Русал» Олега Дерипаски уже подозревал, что за фасадом независимости двух членов совета «Норникеля» скрывались специально обученные люди «Интерроса» Владимира Потанина. В тот раз бои титанов закончились тем, что Майкл Левитт и Хайнц Шиммельбуш были выведены из обновленного состава, хотя формально оба все-таки соответствовали независимому статусу. Численно совет был расширен, а председателем избран экс-глава президентской администрации Александр Волошин в ранге независимого директора.

И вновь продолжается бой, и алюминиевый гигант теперь встревожен, в частности, заменой Александра Волошина другим независимым директором – зампредом ВТБ Василием Титовым, которая произошла с подачи «Интерроса». Открытых обвинений в адрес влиятельного банкира «Русал» не выдвигает. Но терзающие Олега Дерипаску смутные сомнения в реальной независимости Василия Титова отчетливо проступают за изящными формулировками его последних пресс-релизов. «В совет директоров «Норильского никеля» были избраны всего три представителя «Русала», два независимых иностранных директора и пять представителей «Интерроса»«, – жалуется алюминиевый гигант, как бы забывая о существовании еще трех избранных директоров, в т.ч. формально независимого Василия Титова. И ниточки между зампредом ВТБ и «Интерросом» разглядеть действительно можно: банк является крупным кредитором холдинга Владимира Потанина.

«Русал» добивается признания недействительными итогов собрания акционеров, на котором произошла смена караула, и восстановления паритета между количеством директоров от каждой из сторон. А также возвращения в председательское кресло Александра Волошина, фактически поддержавшего в этом конфликте Олега Дерипаску. Упомянутые «два независимых иностранных директора» Джон Холден и Брэдфорд Миллс, которым статус предписывает находиться над схваткой, вроде бы попытались погасить пожар. Да получилось подлить масла в огонь. Так, Джон Холден предлагал создать согласительную комиссию для поиска компромисса между олигархами. По сообщению «Норникеля», был даже утвержден ее персональный состав. Но «Русал» моментально открестился, заявив, что подобная комиссия не только не создавалась, но и не может быть сформирована советом директоров «Норникеля» – не его это, совета, дело.

Их помирил экс-канцлер. А вот другой пример, когда кресло независимого директора становится разменной монетой в противостоянии крупнейших акционеров. В июне был переизбран совет торговой сети «Лента». В него вошел независимый член Стив Джонсон по предложению одного из совладельцев компании – ЕБРР. Такой результат голосования возмутил Авг. Мейера, на долю которого приходится 40,6% капитала «Ленты». Стив Джонсон некоторое время сотрудничал с TPG (еще одним акционером торговой сети) и год назад мог даже войти в совет как представитель этого фонда. То есть, по сути, он не может считаться независимым, уверен председатель совета директоров «Ленты» Дмитрий Костыгин, поддерживающий Мейера (см. «Ф.», №29). Конфликт усугубляется еще и сомнениями в профессионализме Стива Джонсона.

Почву для подобных баталий создает нынешняя система координат: в России за каждым независимым директором стоит тот или иной крупный акционер, выдвигающий и поддерживающий его кандидатуру на голосовании. И зачастую он старается посадить в независимое кресло заведомо лояльного к себе человека. Эта лояльность, идущая в ущерб объективности независимого директора, приобретает особое значение в тех компаниях, где назревают конфликты между основными совладельцами или же между крупным акционером и миноритариями.

«В большинстве случаев независимые директора лишь формально являются таковыми, а на практике подконтрольны мажоритарному акционеру и становятся на его сторону или бездействуют при возникновении спорных ситуаций», – констатирует директор по корпоративному управлению российского представительства Prosperity Capital Management Денис Спирин. Хотя позитивные исключения, конечно, встречаются. Причем реальная независимость сейчас обеспечивается не государственным регулированием, а рыночными механизмами, когда мажоритарные акционеры, заинтересованные в привлечении инвестиций в подконтрольное им общество, сами добровольно избирают в совет директоров подлинно независимых членов.

Ярким примером может служить ТНК-BP, которая контролируется на паритетных началах BP и консорциумом российских инвесторов ААР. Обновление ее совета директоров помогло восстановить деловые отношения между совладельцами компании, считает замдиректора службы рейтингов корпоративного управления S&P Олег Швырков. Член совета ТНК-BP Александр Шохин как-то делился наблюдениями, что, когда в нем присутствует столь уважаемый независимый директор, как экс-канцлер Германии Герхард Шредер, все эмоциональные выпады, которые наверняка проявились бы в другой ситуации, отходят на второй план. И люди больше думают о деле.

Шесть из десяти. Интересно, как проявил себя институт независимых директоров в кризис, когда компании столкнулись с невиданными вызовами. Некоторые холдинги уже в I пол. 2008 испытывали трудности с рефинансированием старых долгов, вторая же половина года у всех прошла под знаком борьбы за выживание. Компетентность и объективность независимых директоров должны были проявиться на обеих стадиях. На первой – уберечь контролирующих собственников, например, от новых приобретений и других масштабных расходов, а на второй – помочь им оптимизировать издержки и провести переговоры с кредиторами. Что было на практике? На практике независимые директора иногда сами попадали «под сокращение» в первых рядах.

«Некоторые средние и небольшие холдинги в условиях кризиса отказались от «фасада» в виде независимых директоров. Известны случаи, когда публичные компании, ранее привлекавшие их в советы при подготовке к IPO на зарубежных площадках, в условиях кризиса сэкономили», – вспоминает гендиректор центра корпоративного развития Ассоциации независимых директоров Михаил Кузнецов. Во многих других случаях вознаграждение независимым членам совета было урезано.

Анализируя работу директоров различных компаний в кризис, Михаил Кузнецов готов поставить «зачет» «Вимм-Билль-Данну», МТС, «Роснефти», которые, по его мнению, сохранили устойчивость наряду с высоким уровнем корпоративного управления. В МТС независимые директора помогали формировать финансовую и информационную политику в изменяющихся реалиях, уточняет Олег Швырков: «Если вы обратите внимание на квартальные презентации, то во II пол. 2008г. в них повысилась детализация информации по обслуживанию долга. На этом настаивали независимые директора, поскольку интерес инвесторов сместился именно в данную область».

Первый зампред банка «Открытие» Алексей Гонус знает примеры, когда независимые члены советов директоров оказывали неоценимую помощь кредитным организациям в кризис. «По опыту других банков могу сказать, что институт независимых директоров позволил им пролоббировать жизненно важные решения, контракты, а в некоторых случаях открыть даже новые направления деятельности», – делится собеседник «Ф.». Мнения независимых директоров помогли действовать более взвешенно.

«Ф.» попытался выявить взаимосвязь между наличием независимых директоров у компании и ее финансовыми результатами в 2008г. Беглое сопоставление позволяет сделать лишь один вывод – приглашенные специалисты не гарантируют отсутствия больших проблем. Если посмотреть на лидеров по чистому убытку, то выясняется, что в шести случаях из 10 в работе советов директоров участвовали независимые члены. У «Группы ПИК», занявшей третье место в антирейтинге, таковых было даже большинство во II пол. 2008г. В то же время среди 10 предприятий, сильнее всего укрепивших позиции в рейтинге «Финанс-500», только у трех были независимые директора. А в десятку аутсайдеров рейтинга вошли две компании с независимыми членами советов.

Импортное лучше по качеству. Проявлению замечательных свойств независимых директоров отчасти мешает своеобразное отношение к ним контролирующих акционеров. Даже в тех случаях, когда в совет попадает действительно неангажированный эксперт, к нему прислушиваются далеко не всегда. Это происходит как в частных, так и в госкомпаниях. Можно вспомнить, как приглашенный в совет «Транснефти» Олег Вьюгин год назад предлагал рассмотреть вопрос о раскрытии информации насчет загадочных пожертвований трубной монополии. Ведь непрозрачность «Транснефти» давно стала притчей во языцех на фондовом рынке. Но воз и ныне там.

Доходит даже до смешного. Один из собеседников «Ф.» описал случай, когда независимые директора мешали нормальной работе частного российского банка в том смысле, в каком ее понимали акционеры. Организации потребовалось применить схему для раздувания показателей. Менеджмент потом жаловался в беседах на дополнительные хлопоты: долго пришлось думать, как усыпить бдительность иностранных независимых директоров, чтобы те не помешали сомнительной с их точки зрения сделке.

Не случайно именно иностранцы входят в советы директоров многих корпораций, которые принято считать продвинутыми с точки зрения корпоративного управления. Молодая российская экономика еще не породила достаточного числа менеджеров, обладающих не только опытом в своей области, но и безупречной репутацией, полагает Олег Швырков. К тому же приглашаемые из-за рубежа специалисты могут поделиться уникальными знаниями и помочь в налаживании связей. Немаловажно, что с ними комфорт­нее взаимодействовать зарубежным инвесторам.

Однако идеализировать иностранных независимых директоров все-таки не стоит. Описанные выше перипетии вокруг «Ленты» и «Норильского никеля» доказывают, что их репутация тоже не всегда бывает безупречной. Резонанс получил и недавний прецедент в Сбербанке – выведение из его наблюдательного совета единственного иностранного директора Раджата Гупты, ставшего в США фигурантом инсайдерского расследования.

Глобальный кризис не ставит под сомнение сам институт независимых директоров и выработанные практикой принципы корпоративного управления, убежден Михаил Кузнецов. По мнению экспертов ОЭСР, речь может идти о повышении качества работы, об обновлении приоритетов, которым должны следовать директора. В частности, требуется более активное их участие в управлении рисками, внутренних проверках, контроле над вознаграждением менеджмента.

Есть вопросы и к Андрею Костину. В последние годы в России действует программа выдвижения независимых директоров и профессиональных поверенных в советы госкомпаний. Считается, что они работают там эффективнее чиновников. Поверенные в отличие от директоров обязаны следовать инструкциям государства только при голосовании по ключевым вопросам. В остальном они вольны распоряжаться собственным голосом, т.е. отчасти тоже являются независимыми директорами. С пред.г. под действие программы попали даже сравнительно небольшие предприятия, которые не относятся к стратегическим, – до них у государства порой просто не доходили руки. «И некоторые из них достаточно хорошо встряхнули благодаря этому десанту», – делится ощущением Олег Швырков.

То есть позитивный эффект программа дала. Но эксперты критикуют широко распространенную практику делегирования в качестве независимых директоров менеджеров одних госкомпаний в другие. Скажем, в совете «Роснефти» заседает президент ВТБ Андрей Костин, а в «Русгидро» – предправления «Интер РАО ЕЭС» Борис Ковальчук. Это не противоречит кодексу корпоративного поведения ФСФР, тем не менее, статус такого директора вызывает вопросы. Насколько независима правая рука от левой? В отстаивании интересов своей основной госкомпании, а возможно, и личных карьерных интересов такой директор напрямую зависит от отношений с ведомствами, распоряжающимися и наблюдающими за госсобственностью. И вряд ли он сохранит объективность суждений в тех случаях, когда у государства как акционера возникают противоречия с другими владельцами пакетов. Скорее всего, директор вынужден будет поддержать государство.

«В условиях кризиса специфической проблемой для независимых директоров в компаниях с госучастием стал конфликт интересов. Представители государства в принятии решений должны следовать в первую очередь государственным и социальным приоритетам, а не интересам конкретного предприятия», – видит также проблему Михаил Кузнецов.

Добавим, что важную роль для директора играет его материальная независимость от акционеров и менеджмента компании. Вознаграждение за участие в заседаниях не должно служить для него основным источником дохода, если, конечно, независимый статус не используется в декоративных целях. На практике же уважаемых людей иногда приглашают в советы двух-трех компаний одного и того же холдинга. Совокупное вознаграждение получается весьма приличным, и тогда контролирующий все эти структуры акционер превращается для такого директора, на первый взгляд действительно независимого, в обычного работодателя.

В июне ФСФР обсуждала с участниками рынка поправки в закон об акционерных обществах, которые, в частности, предусматривают особый порядок избрания независимых директоров. Критерии их независимости допускается прописывать в уставе. Как пояснили в ведомстве, сейчас законопроект направлен в правительство. Некоторые эксперты оценивают его крайне негативно в той редакции, которая выносилась на публику, – она несет дополнительные риски для миноритариев. (см. «Что может наделать ФСФР?»). Олег Мальцев