Всего новостей: 4187813, выбрано 1069587 за 2.092 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
Подписка или Тест.
Главные отличия.
Платный доступ на polpred с деловой информацией высшего качества. Скажите об этом директору библиотеки.
Главные отличия.
Платный доступ на polpred с деловой информацией высшего качества. Скажите об этом директору библиотеки.
В Бишкек прибыла делегация турецких медицинских специалистов из университета «Инөнү» под руководством ректора, академика Ахмета Кызылай для оценки готовности клиник Кыргызстана к проведению высокотехнологичных операций по трансплантации печени и костного мозга.
Как сообщили в Минздраве, в рамках визита делегация совместно с министром здравоохранения КР Алымкадыром Бейшеналиевым и депутатом ЖК КР Улукбеком Ормоновым посетила Национальный хирургический центр и Национальный центр охраны материнства и детства для оценки готовности клиник к проведению пересадок органов.
При посещении Национального хирургического центра турецкие специалисты дали свои рекомендации относительно готовности операционных и реанимационных отделений, а также дополнительно необходимых медицинских оборудований. Касательно готовности к проведению пересадки костного мозга, отделение НЦОМиД полностью соответствует всем требованиям.
Министр здравоохранения Алымкадыр Бейшеналиев подчеркнул, что НХЦ станет координационным центром по трансплантации печени, а НЦОМиД по пересадке костного мозга.
«Развитие трансплантации органов, внедрение высокотехнологичного лечения в организациях здравоохранения находится на личном контроле у президента страны Садыра Жапарова. Для начала успешной пересадки печени будут выделены 2 млн долларов на закупку необходимого оборудования, и дополнительно 20 млн сомов будет выделено на ремонтные работы операционного и реанимационного отделений НХЦ», - подчеркнул он.
Визит турецких специалистов призван укрепить сотрудничество в области медицины между Кыргызстаном и Турцией и способствовать развитию трансплантологии в регионе.
Кыргызстан. Турция > Образование, наука. Медицина > kyrtag.kg, 12 марта 2024 > № 4602759
Алымкадыр Бейшеналиев
Состоялось заседание Группы высокого уровня Совета Министров Союзного государства
Рассмотрен ход совместной работы, направленной на укрепление торгово-экономического сотрудничества России и Белоруссии.
Заместитель Председателя Правительства России Алексей Оверчук совместно с Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Беларусь в Российской Федерации с полномочиями Заместителя Премьер-министра Республики Беларусь Дмитрием Крутым провели заседание Группы высокого уровня Совета Министров Союзного государства России и Белоруссии. Мероприятие прошло в Минске (Республика Беларусь) при участии Госсекретаря Союзного государства Дмитрия Мезенцева, Чрезвычайного и Полномочного Посла Российской Федерации в Республике Беларусь Бориса Грызлова, представителей профильных министерств и ведомств Российской Федерации и Республики Беларусь.
Сопредседатели Группы высокого уровня рассмотрели ход совместной работы, направленной на укрепление торгово-экономического сотрудничества России и Белоруссии, уделив особое внимание вопросам развития транспортной связанности двух стран, синхронизации таможенных пошлин, регулирования транспортных тарифов, создания более комфортных условий предоставления услуг пользователям мобильной связи, регулирования предоставления услуг такси, а также ходу реализации соглашения о взаимном признании виз.
Открывая заседание, Алексей Оверчук подчеркнул, что Россия и Белоруссия движутся в направлении создания общей экономики – 28 союзных программ выполнены, одобрены и утверждены новые основные направления на очередной период, охватывающий 2024–2026 годы.
«По итогам 2023 года белорусская экономика выросла на 3,9%, российская экономика выросла на 3,6%, эта цифра ещё уточняется. Экономики России и Белоруссии растут более высокими темпами, чем экономики Евросоюза, которые ввели против нас незаконные санкции. Объём накопленных инвестиций по итогам прошлого года в белорусскую экономику из России вырос на 6,7% и достиг почти 2,9 млрд долларов. Доля расчётов в национальных валютах в рамках Союзного государства составляет 92%, и мы фактически можем говорить сегодня о том, что переход на расчёты в национальных валютах между российскими и белорусскими экономоператорами состоялся», – отметил Заместитель Председателя Правительства.
Сопредседатели подчеркнули важность продолжения совместной работы двух стран в области производственной кооперации российских и белорусских предприятий. «Мы создаём продукцию с высокой добавленной стоимостью, которая способна конкурировать и на внешних рынках, и делаем многое для того, чтобы эта продукция получила беспрепятственный выход на наши основные рынки – Востока, глобального Юга, – здесь Россия делает очень много для того, чтобы поддерживать Белоруссию, – заявил Алексей Оверчук. – Продолжается выполнение межправительственного соглашения о реализации совместных инвестиционных проектов на сумму 105 млрд российских рублей. Наши промышленные министерства разработали паспорта импортозамещающих проектов на сумму 81 млрд российских рублей. Оставшиеся средства будут направлены на финансирование инициатив, на импортозамещение и укрепление наших экономик. На сегодняшний день в Белоруссии уже приступили к практической реализации 16 инвестиционных проектов».
Страны продолжают укреплять межрегиональное сотрудничество. Торгово-экономические связи с Республикой Беларусь поддерживают более 80 российских регионов. «В рамках политики импортозамещения за период с марта 2022 года по февраль 2024 года компании из 72 субъектов Российской Федерации заключили с белорусскими партнёрами 5236 внешнеторговых контрактов, из них 3387 экспортных, 1849 импортных, на общую сумму более 120 млрд российских рублей, – рассказал Заместитель Председателя Правительства. – Кроме того, укреплению связей между регионами способствуют наши форумы. В этом году Форум регионов России и Белоруссии будет проходить в городах Витебск, Полоцк и Новополоцк (Республика Беларусь), и его тема будет посвящена роли межрегионального сотрудничества в построении инновационной экономики Союзного государства. Можно быть уверенным, что это событие привнесёт свой вклад в копилку отношений между нашими странами, а на полях форума состоится подписание новых контрактов между нашими компаниями. Всё это говорит о конструктивном дружественном, братском подходе к той большой совместной работе, которая ведётся Россией и Белоруссией в рамках Союзного государства».
На заседании рассмотрен также ход выполнения протокольных решений, принятых на площадке Союзного государства. Продолжена работа по подготовке и проведению заседаний Совета Министров Союзного государства и Высшего Государственного Совета Союзного государства.
По итогам Постоянному комитету Союзного государства поручено обеспечить скоординированную работу по исполнению достигнутых договорённостей.
Россия. Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 12 марта 2024 > № 4602684
Алексей Оверчук
Марат Хуснуллин: В 33 регионах завершились поставки новых автобусов за счёт специальных казначейских кредитов
Поставки новых автобусов за счёт специальных казначейских кредитов (СКК) входят в завершающую стадию. В регионы пришло уже порядка 5 тыс. машин, в 33 регионах поставки полностью завершены, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.
«Обновление автобусных парков в регионах по программе специальных казначейских кредитов близится к завершению. Из 6 тыс. автобусов порядка 5 тыс. уже поставлены субъектам. 33 региона получили машины в полном объёме. Например, закончились поставки в Чувашской и Кабардино-Балкарской республиках, Калининградской, Ленинградской, Смоленской, Новгородской, Курской, Ивановской, Сахалинской и Пензенской областях», – сказал Марат Хуснуллин.
Обновление автобусных парков в регионах призвано улучшить качество транспортного обслуживания населения: повысить безопасность на дорогах и комфорт пассажирских перевозок. Эта работа ведётся по поручению Президента Владимира Путина. Всего за счёт СКК регионы получат порядка 6 тыс. автобусов. Они выйдут на маршруты в 73 субъектах.
«Президент нашей страны активно поддерживает развитие инфраструктуры, выделяя средства на важные проекты, направленные на улучшение качества жизни и жилищных условий наших граждан. Один из ярких примеров – закупка новых автобусов для обеспечения более быстрой и удобной транспортной доступности до учебных заведений и мест работы в 73 регионах. Эти меры способствуют созданию более комфортной и эффективной транспортной системы, что в свою очередь благоприятно сказывается на повседневной жизни граждан», – отметил первый замминистра строительства и ЖКХ Александр Ломакин.
Например, Чувашская Республика получила 27 автобусов «ПАЗ Вектор Next» малого и среднего класса и 20 автобусов «НефАЗ» большого класса. Автобусы будут переданы ГУП «Чувашское транспортное управление» министерства транспорта и дорожного хозяйства Чувашской Республики.
В Кабардино-Балкарскую Республику пришли 20 автобусов марки «ПАЗ Citymax», каждый из которых может вмещать до 77 человек, а также 24 автобуса марки «ПАЗ Вектор Next», которые способны перевозить до 65 человек каждый.
Новые автобусы марки «ЛиАЗ» большого класса будут обслуживать маршруты №6, 44м, 1а в Великом Новгороде, которые соединяют активно развивающиеся населённые пункты Новгородской агломерации. Выход дополнительных автобусов связан и с ожидаемым увеличением пассажиропотока после завершения строительства объектов особой экономической зоны «Новгородская» в деревне Плетниха Ермолинского сельского поселения.
Смоленская область получила 82 автобуса, которые будут переданы областному государственному унитарному предприятию внутриобластных междугородных автобусных перевозок.
В Ленинградской области 70 автобусов большого класса вышли на маршруты Подпорожского района, а также Гатчинского, Приозерского и Тосненского направлений. Это позволит обеспечить более комфортные пассажирские перевозки на этих загруженных маршрутах.
Координируют реализацию проекта по специальным казначейским кредитам в части поставки пассажирского транспорта Минтранс и Минстрой России совместно с ППК «Фонд развития территорий».
Андрей Белоусов: Малые технологические компании могут получить до 1 млрд рублей по программе льготного кредитования
Программа льготного кредитования под 3% годовых Минэкономразвития России стала доступна высокотехнологичным и инновационным российским компаниям. Она действует в рамках федерального проекта «Взлёт – от стартапа до IPO» (куратором является Первый заместитель Председателя Правительства Андрей Белоусов).
Также по поручению первого вице-премьера до 1 млрд рублей увеличена сумма заёмных средств в рамках этой программы для тех малых технологических компаний, которые включены в соответствующий реестр, сообщили в секретариате Андрея Белоусова.
При этом для получения кредита малой технологической компании не потребуется проходить экспертизу и предоставлять документы для подтверждения инновационности.
Изменения в программу кредитования подготовлены Минэкономразвития совместно с Корпорацией МСП по поручению Андрея Белоусова. Малые технологические компании уже могут подавать заявки на получение кредита на льготных условиях через специальный сервис на цифровой платформе «МСП.РФ». Срок рассмотрения заявки – до полутора месяцев.
По условиям программы её участники могут привлекать средства по льготной ставке 3% годовых на инвестиционные или оборотные цели. Финансовую поддержку могут получить предприятия, использующие при создании продукции технологии из перечня 14 приоритетных высокотехнологичных направлений. В частности, технологии, связанные с искусственным интеллектом, квантовыми коммуникациями, современными и перспективными сетями мобильной связи, развитием водородной энергетики.
Льготная программа кредитования в рамках федерального проекта «Взлёт – от стартапа до IPO» запущена в 2022 году как часть нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство».
Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию о продлении национальных проектов до 2030 года
Вступительное слово Михаила Мишустина:
Уважаемые коллеги, добрый день!
В Послании Федеральному Собранию Президент поставил целый ряд стратегических задач, которые предстоит решить до 2030 года, в том числе благодаря новым национальным проектам. Все они направлены на дальнейшее развитие страны, повышение качества жизни граждан и усиление экономического потенциала нашей страны.
Реализуемые сейчас проекты стали одним из ключевых инструментов работы Правительства и позволили нам добиться значимых результатов.
Использовалась прежде всего система управления и мониторинга, которая охватывает все уровни исполнительной власти. От муниципалитета до федерального центра – всё охвачено в системе управления.
С её помощью в режиме реального времени отслеживается свыше 3 тыс. показателей. Она помогает реагировать на риски, прогнозировать исполнение национальных проектов и оперативно действовать в случае любых отклонений. В том числе – основываясь на обратной связи и от бизнеса, и от граждан, о которой нам всегда говорит Президент.
Результатом применения этой системы управления стали высокие цифры по уровню достижения запланированных параметров. Они близки, скажу сразу, к 100%. Похожая картина сложилась и в части государственных программ и стратегических инициатив. Благодаря чему планы по продвижению к национальным целям, которые определены Президентом на конец прошлого года, были выполнены.
Реализовано большое число значимых мер для развития нашего общества, которые позволили поддержать экономику и оперативно адаптировать её к новым вызовам, продолжить движение вперёд вопреки давлению извне.
Что хорошо видно по динамике роста валового внутреннего продукта. Напомню, по итогам прошлого года он увеличился на 3,6%. И это только первая оценка. Тренд сохраняется и в 2024 году. Январский рост, в частности, оценивается Министерством экономического развития уже в 4,6%. Есть сегменты, где темпы в начале текущего года исчисляются и двузначными величинами. Это производство компьютеров, электронного оборудования, производство мебели, изделий из кожи, текстиля и ряд других.
В этом году действующие национальные проекты завершаются. Но задачи, которые стоят перед нами, не просто сохраняют свою актуальность. Они требуют продолжения поддержки государством динамики во всех отраслях, во всех сферах.
Президентом в ходе послания объявлены масштабные прорывные цели.
Для достижения независимости в целом ряде чувствительных областей уже со следующего года нужно запустить новые национальные проекты технологического суверенитета и национальный проект «Кадры». Они должны быть нацелены на решение вопросов в части технологий сбережения здоровья граждан, эволюции всех видов транспорта, робототехники, станкостроения, космических, атомных и энерготехнологий.
Также крайне важно продолжить развитие наших городов, посёлков, социальной сферы. Принять соответствующие меры по демографии, поддержке материнства и детства, модернизации нашей системы здравоохранения и образования. Сделать всё для повышения качества жизни наших людей. На это в том числе будут направлены сразу три национальных проекта – это «Семья», «Продолжительная и активная жизнь» и «Молодёжь России».
Результаты должны быть зримыми, понятными для людей. Чтобы в итоге появились тысячи современных школ, садов, спортивных сооружений, прошли реновацию многие объекты культуры и высшего образования, чтобы была проведена модернизация жилищно-коммунального хозяйства и обновление общественного транспорта.
Задачи большие, на всё это потребуется выделение соответствующих ресурсов. И конечно, что тоже очень важно, – выстраивание чётких планов и систем контроля, чтобы средства расходовались максимально эффективно.
Это масштабная работа. Необходимо увязать все возможные меры с конечными целевыми эффектами. И конечно, опираясь на обратную связь с гражданами, бизнесом, экспертным сообществом. И на ту систему управления и мониторинга, о которой я говорил вначале, – это ключевой элемент управления всеми государственными программами.
Коллеги!
Эти документы определят основные тренды развития страны на следующие шесть лет. И нужно всё очень тщательно, детально проработать, определить конечные эффекты с учётом обозначенных задач в послании Президента, на чём в первую очередь сфокусировать усилия и финансы. Чтобы наша страна продолжала меняться в лучшую сторону.
Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 12 марта 2024 > № 4602676
Михаил Мишустин
Встреча с победителями конкурса «Лидеры России»
Владимир Путин провёл встречу с победителями конкурса управленцев «Лидеры России».
Конкурс управленцев «Лидеры России» является одним из проектов платформы «Россия – страна возможностей». Проводится с 2017 года по поручению Президента с целью поиска перспективных руководителей нового поколения и дальнейшей поддержки их профессионального роста. Церемония награждения победителей пятого сезона состоялась 25 февраля в Москве: ими стали 102 управленца из 31 региона России и двух зарубежных стран – Бельгии и Сербии.
* * *
В.Путин: Добрый день! Всех вас приветствую!
Наша встреча с выпускниками формата и платформы «Лидеры России» носит регулярный характер. Цель простая: прежде всего вас поздравить с результатом, а во-вторых, послушать ваше мнение о том, что и как было, с чем вы столкнулись в ходе контактов друг с другом, в ходе бесед и занятий с теми людьми, которые приходили к вам в различных форматах.
Должен сказать, что (это уже пятый у нас выпуск) за эти годы более миллиона человек прошло через эту систему. Это самый большой, самый крупный кадровый форум не только в нашей стране, но и во всём мире, наверное. Это круто.
И ещё очень важно, что те люди, с которыми вы встречались, беседовали, которые формулировали задачи, оценивали результаты, сами многого добились, и они действительно объективные «оценщики» того, что было вами сделано.
И третий момент, на который хотел бы обратить внимание, – это то, что в этом году вы смогли поработать и на территориях. Здесь есть, я знаю, люди, которые и так работают на территории, но тем не менее для всех остальных было важным попробовать свои силы в решении задач регионального масштаба. Это очень важный элемент подготовки, конкурсного отбора, определения своих собственных возможностей. Хочу поблагодарить наших коллег в регионах – руководителей регионов – за то, что они предоставили такую возможность.
Приятно также отметить, что в количестве заявок, а оно было очень большим, всё больше и больше людей, которые проживают постоянно за границей, но проявляют интерес к нашей стране и показывают своё желание работать в России. Для них предусмотрен ускоренный и облегчённый порядок приобретения российского гражданства. Уже 29 человек из 12 стран приняли для себя такое решение. Причём представители не только стран дальнего зарубежья – США, Франции, Греции, Болгарии, – но и из стран СНГ.
Важным является также то обстоятельство, что мы привлекаем коллег из новых территорий, из новых регионов в рамках программы «Лидеры возрождения». Здесь, я знаю, такие тоже есть. Расскажете, наверное, о том, как всё прошло.
Вы знаете также, что открывается новая страничка – это [программа] «Время героев» – для тех (а такие здесь, в этой аудитории, тоже есть), кто принимал или принимает непосредственное участие в служении Родине в зоне специальной военной операции. С марта мы начали принимать заявки, и уже 30 тысяч заявок поступило. Ясно, что должен быть, и он будет, достаточно строгий отбор. Это будет не разовая акция, мы будем её проводить на регулярной основе. Так что у тех, кто не попадёт с первого захода, есть все шансы повторить заявку и попасть на эту платформу. Тем, у кого нет высшего образования, будем создавать условия, для того чтобы люди могли это образование получить, если они, конечно, этого хотят, если у них есть такие амбиции.
Получение конкретной должности – это не самоцель тех мероприятий, в которых вы принимали участие, тем не менее 470 человек уже так или иначе работают на высоких должностях и в федеральном центре. У нас, по-моему, шесть заместителей федеральных министров, в регионах пять заместителей губернаторов, и губернаторы даже есть, 10 человек работают на уровне глав муниципалитетов (я вижу здесь некоторых), в Госдуме, в Совете Федерации, в наших крупных компаниях с госучастием, в общем, на самых разных направлениях и достаточном высоком уровне.
Очень важно, что в ходе подготовки складывается определённое сообщество людей, которые проходят обучение, проходят этот конкурсный отбор. Это тоже очень важно, я уже слышал об этом от выпускников прежних лет, удаётся поддерживать эти отношения, обмениваться полезной информацией, которую можно использовать на конкретном месте работы, но, получая, повторяю, информацию из источников, которым вы доверяете и которые сами являются весьма компетентными в своих областях.
Ну вот, пожалуй, это и всё, что я хотел бы сказать вначале, а больше хотел бы послушать вас, ещё раз повторяю, ваши оценки и ваши предложения по совершенствованию этой системы отбора кадров.
Я уже много раз говорил, хочу ещё раз повторить: главное преимущество этой работы, главное преимущество этой системы, подготовки, отбора кадров заключается в том, что это не «позвоночная» система, не по звонкам делается, а по личным и деловым качествам.
Пожалуйста.
А.Комиссаров: Спасибо, Владимир Владимирович.
Мы совсем недавно подвели итоги пятого, юбилейного сезона. В конце февраля это произошло. За это время, с 2017 года, когда Вы поручили создать этот конкурс, действительно больше миллиона заявок мы получили, кстати говоря, не только из всех уголков России, но из 150 зарубежных стран. У нас более 500 победителей, 470 человек получили разные серьёзные назначения: кто-то стал губернатором, кто-то стал мэром, кто-то возглавил больницу, кто-то крупное предприятие.
Наверное, самое главное, что надо отметить и о чём меня просили не только «Лидеры России», а все участники созданной Вами платформы «Россия – страна возможностей», это сказать Вам огромное спасибо за то, что создана целая устойчивая система, реальная система социальных лифтов в нашей стране, когда каждый человек, независимо от того, где он родился, в какой семье, какой достаток в семье, какие есть возможности, может реализовать свои способности, может проявить свой талант. Конечно, нужно для этого определённое не только желание, но и упорство проявить. Но мы видим, знаем, что при наличии такого упорства действительно в нашей стране возможно всё.
Я хотел бы предложить начать с участников нашего юбилейного сезона, пятого, с тех, кто совсем недавно присоединился к такой дружной семье «Лидеров России».
С нами сегодня Юлия Шугина. Сейчас объявили Год семьи. Юля помогает малышам появляться на свет, но я думаю, что она сама про это лучше расскажет.
Юля, пожалуйста.
В.Путин: Пожалуйста, прошу Вас.
Ю.Шугина: Спасибо большое.
Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Меня зовут Юлия Шугина. Мне 32 года. Я родилась и выросла в Смоленске в семье врачей. Эта большая врачебная семья не ограничилась только родителями, это и бабушки, и дяди, и тёти. И, несмотря на достаточно тяжёлую жизнь в 90-е в семье медиков, мои родители поддержали мой выбор, и я пошла путём сердца, я стала детским врачом, хирургом.
Начинала я как операционная санитарка. После второго курса университета ночью мыла инструменты, полы и изредка имела волшебную возможность постоять как ассистент у операционного стола, за что я очень сильно благодарна своим коллегам из Смоленска.
Сейчас я заведующая отделением хирургии новорождённых в Московском областном перинатальном центре.
В.Путин: Хирургия новорождённых?
Ю.Шугина: Да.
В.Путин: То есть Вы делаете операции новорождённым деткам?
Ю.Шугина: Я оперирую детей, многие из которых едва умещаются на ладошке.
В.Путин: Господи, Вам не страшно?
Ю.Шугина: Нет. Это то, что мне всегда хотелось, это то, кем я себя всегда видела. И в 2022 году я приняла этот вызов, когда мне предложили открыть отделение с нуля на базе перинатального центра. Сначала были мысли: «Боже, я действительно это сделаю». И было непонимание команды, и не было ничего, приходилось разбираться в документах, лицензироваться, – такие немедицинские абсолютно вещи, но мы справились. У меня очень много очень хороших моих подчинённых, они все пришли ко мне из центра. У меня есть люди, которые прошли реальную боевую школу. Это, например, одна из самых опытных моих операционных сестёр – Ольга Николаевна Кижайкина. Она прошла и Осетию, и Чечню, и сейчас мы ведём с ней борьбу за жизнь и здоровье малышей в операционной. И конечно, это безумное счастье врача – видеть, когда они приходят уже здоровыми мальчишками и девчонками. Но я думаю, что мало кто может понять, что мы чувствуем, когда оперируем таких детей, когда выхаживаем их, когда ты понимаешь, что это первый долгожданный ребёнок за 20 лет бесплодия или это первая удачная попытка ЭКО из восьми, девяти. И конечно, это очень большая ответственность, но и большая привилегия.
Спасаем мы малышей не только на базе своего перинатального центра, мы реализуем…
В.Путин: В основном операции на суставах, да?
Ю.Шугина: Нет, в основном это операции на кишечнике. У нас есть такие аспекты, как болезнь выживших недоношенных – некротизирующий энтероколит. Конечно, лучшая операция та, которая не состоялась, и мы ведём очень большую научную работу в плане профилактики. Но работа крутая, командная. В прошлом году мы начали реализовывать проект выездной хирургической бригады. Мы оперируем и консультируем на всех площадках родовспомогательных учреждений Московской области благодаря нашему главному внештатному специалисту по неонатологии Анастасии Сергеевне Петровой и тем людям, кто откликнулся на этот проект. И это действительно то, что помогает снижать младенческую смертность в регионе, но это только за счёт крутой командной работы. Так было не всегда: в 2022 году, когда я пришла, была и профессиональная ревность, было непонимание, зачем команде хирург. И в тот момент мне очень не хватало знаний немедицинских: в менеджменте, в экономике, где-то не хватало дипломатии. За этими знаниями я пришла на конкурс «Лидеры России» для того, чтобы развиваться дальше, пришла не одна, пришла с любимым мужчиной. Несмотря на то, что он не смог прорваться дальше регионального этапа, для нас с ним этот конкурс стал игрой с ненулевой суммой. Он получил будущую жену – суперфиналиста пятого сезона и огромное желание участвовать в шестом сезоне и развиваться, я – грант на обучение, который позволит мне подтянуться.
В.Путин: Будем считать, что он Вас просто толкнул наверх.
Ю.Шугина: Да. А это же очень важно, чтобы у тебя было окружение, которое тебе помогает, которое тебя поддерживает. Мне повезло: это и родители, и сестра, и любимый мужчина, и мои коллеги. Мне очень хочется, чтобы этот конкурс становился ещё более популярным, чтобы простые врачи не боялись, организаторы здравоохранения идти в него и развиваться, потому что вместе мы сможем сделать наше здравоохранение лучше. Я уверена.
В.Путин: А Вы, когда приходили на конкурс, Вы кем были и сейчас кем являетесь?
Ю.Шугина: На конкурс я пришла недавно, только прошлой весной.
В.Путин: Да, я понимаю.
Ю.Шугина: Я уже была заведующей отделением. У нас всё только начинается. У нас скоро появятся наставники.
В.Путин: А перинатальный центр где находится?
Ю.Шугина: В Московской области, в Балашихе.
В.Путин: Уровень детской смертности после появления этого перинатального центра в регионе, наверное, сократился?
Ю.Шугина: Этот перинатальный центр вторым появился в России. Мы один из флагманских проектов. Вот уже 20 лет в этом году как команда центра спасает малышей. Всего в Московской области пять центров и один большой центр охраны материнства и детства. Это то, что действительно помогает.
В.Путин: Здорово. А какие амбиции у Вас? Что Вы хотели в ближайшее время сделать?
Ю.Шугина: Я бы, конечно, хотела поруководить какой-нибудь многопрофильной детской клиникой, а может быть, её создать с нуля. Потому что я поняла, что такой вызов, как создание чего-то с нуля, это очень интересно. А в перспективе десяти-пятнадцати лет – посмотрим.
В.Путин: Именно Московской области?
Ю.Шугина: Нет, я не привязываюсь к региону.
В.Путин: Теперь Вам нужно кое с кем посоветоваться.
Ю.Шугина: Да, теперь мне нужно кое с кем посоветоваться, однозначно.
В.Путин: Поздравляю Вас.
Ю.Шугина: Спасибо Вам большое.
В.Путин: Вам спасибо.
А.Комиссаров: Вы говорили про упорство. У нас есть участник, который пять раз пытался победить в конкурсе – Дмитрий Волков. С пятого раз удалось. Думаю, Дмитрий расскажет как. Сейчас работает в Минцифре.
Дмитрий, Вам слово.
Д.Волков: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Меня зовут Дмитрий Волков, мне 30 лет. Родился я в городе Красноярске, сейчас живу в Москве.
У меня достаточно интересная история попадания на госслужбу. По образованию я инженер ракетостроения. Шёл учиться проектировать, создавать космические аппараты. О госслужбе вообще даже не думал. Однажды на пятом курсе университета случайно в соцсетях увидел объявление о наборе на программу стажировок в органы власти. Подумал, почему бы не попробовать свои силы. Если получится и понравится, попробую пойти туда работать. Если не понравится, это тоже результат, по крайне мере, это случится до трудоустройства.
Я подал заявку, меня взяли на стажировку в администрацию губернатора. Я попал к очень профессиональным, совершенно неравнодушным наставникам, которые смогли изменить в буквальном смысле моё представление о госслужбе. А самое важное, что я понял, что мои технические знания и умения, оказывается, очень востребованы в госуправлении.
На госслужбе я уже восьмой год. Начинал в небольшом органе власти, затем поработал в региональной администрации.
В.Путин: Вы как – окончили вуз и сразу перешли на работу?
Д.Волков: Да, окончил вуз, настала пора самоопределяться.
В.Путин: И кем Вас взяли в администрацию?
Д.Волков: Меня взяли ведущим специалистом в отдел развития инноваций, в отдел поддержки инноваций. Мы занимались поддержкой технологических компаний.
Затем в 2020 году я переехал в Министерство цифрового развития, присоединился к новой команде. Последние два года работаю заместителем директора департамента в Министерстве. Наша команда занимается развитием сервисов на портале «Госуслуги», то есть мы стремимся к тому, чтобы люди могли удобно, быстро, в режиме онлайн получить все необходимые услуги и решить свои вопросы. Каждый сервис мы прежде всего тестируем на себе. Например, два года назад мы с моей супругой подавали заявление на регистрацию брака через «Госуслуги». Она тогда сделала мне предложение, сама выбрала загс.
В.Путин: Талантливый менеджер.
Д.Волков: Спасибо.
В.Путин: Всё так представил, что это она ему сделала предложение.
Д.Волков: Сама оплатила госпошлину, что тоже немаловажно.
В.Путин: А она где работает?
Д.Волков: Она работает в HR-подразделении строительной компании в Москве.
В.Путин: То есть в бизнесе работает?
Д.Волков: Да, в бизнесе.
В.Путин: Правильно, вы же служащий. Пускай возьмёт на себя финансовые расходы.
Д.Волков: Космический аппарат, конечно, я не построил и не участвую в его строительстве, но совершенно не расстраиваюсь, а очень горжусь тем, что работаю над одним из самых масштабных проектов. Пользователями нашего портала сегодня являются более 110 миллионов граждан.
Если говорить о конкурсе, как Алексей Геннадиевич [Комиссаров] сказал, я участвую в конкурсе «Лидеры России» в пятый раз. Начинал, когда мне было ещё 23 года, я был совсем молодой, но уже тогда ставил себе цель пройти оценку и понять, какие же качества нужно в себе развивать, чтобы в перспективе работать и управлять в масштабах страны. В четвёртый раз мне удалось выйти в финал, а пятый сезон принёс мне сразу две победы: я вошёл в сотню лучших, и у меня родилась дочка.
С конкурсом, можно сказать, и с победой начался новый этап в моей жизни и, я надеюсь, в карьере. Хочу поблагодарить Вас, Владимир Владимирович, и всех организаторов за возможность присоединиться и быть частью большой команды «Лидеры России». Спасибо.
В.Путин: И все вместе поблагодарим Вашу жену за то, что она Вам дочку подарила.
Д.Волков: Спасибо.
В.Путин: Вам удачи. Всего самого хорошего.
Д.Волков: Вам удачи на выборах. Мы за Вас.
В.Путин: Спасибо большое.
У Вас как сейчас карьера складывается в министерстве?
Д.Волков: Пока работаю в той же должности.
В.Путин: Замруководителя департамента, да?
Д.Волков: Да.
В.Путин: Понятно.
А конкретно что Вы ведёте? Чем занимаетесь?
Д.Волков: Конкретно – цифровые сервисы в сфере социальной защиты. Сейчас мы работаем над созданием цифрового удостоверения многодетной семьи.
В.Путин: Это очень важно. Спасибо большое.
Д.Волков: И по новым регионам тоже запускаем…
В.Путин: Какие-то трудности есть с созданием этого цифрового сервиса по многодетным семьям?
Д.Волков: В принципе пока нет. Минтруд сейчас делает нормативную базу, мы проектируем сервис. То есть сейчас такая стадия подготовки. Надеемся, что к концу года его запустим.
В.Путин: Что так долго?
Д.Волков: Потому что в основном нормативная база формируется дольше.
В.Путин: То есть Минтруд виноват?
Д.Волков: Нет, там сложный процесс.
В.Путин: Молодец.
Д.Волков: Сложный процесс: нужно создать банк данных. Он сейчас уже есть, регионы начинают передавать туда сведения. Это пока в тестовом режиме. Большая многоплановая работа, интеграция нескольких систем – региональная система, система Минтруда, цифровая платформа и портал государственных услуг как конечный получатель.
В.Путин: Работа большая. Чем быстрее, тем лучше, да?
Д.Волков: Да.
В.Путин: С Минтрудом я тоже поговорю.
Спасибо большое.
Д.Волков: Спасибо.
А.Комиссаров: У нас в конкурсе участвуют не только врачи и госслужащие, но и те, кто в бизнесе работает. Александр Исаков прошёл путь от инженера до директора завода в Липецкой области.
Я хотел ещё слово передать нашему следующему участнику – Владиславу Вахнину. Владислав, несмотря на юный возраст, в «Газпром нефти» руководит таким серьёзным проектом – платформой «Приразломная», наша российская Арктика. Я думаю, что Владислав сам расскажет.
В.Вахнин: Владимир Владимирович, добрый день!
Вахнин Владислав, 27 лет, я инженер-нефтяник. Родился и вырос в Сыктывкаре, Республика Коми, учился здесь, в Москве, а далее из-за работы уехал в Красноярск.
Скажу честно, до переезда в Красноярск…
В.Путин: (Обращаясь к Д.Волкову.) Вы из Красноярска сюда. (Обращаясь к В.Вахнину.) А Вы отсюда – в Красноярск.
В.Вахнин: Да, но до переезда в Красноярск для меня всё, что находится за Уралом, было далёким и малоизученным. В итоге за несколько лет жизни там я влюбился в Сибирь, в людей, которые там живут. В Сибири случилась моя первая большая профессиональная победа – в компании, где я тогда работал, мы создали и запустили крупнейшую цифровую модель месторождения.
Последние два года я живу и работаю в Петербурге. Я присоединился к команде «Газпром нефти», которая уже 10 лет реализует первый и единственный проект по добыче нефти.
В.Путин: А работали сначала в какой компании?
В.Вахнин: До этого я работал в «Роснефти» в Красноярске, занимались разработкой месторождений на севере Красноярского края.
В.Путин: Провинция огромная, наверное, там.
В.Вахнин: Огромная, огромный нефтегазовый регион. Как Вы знаете, сейчас один из крупнейших в мире нефтегазовых проектов там реализуется, собственно, к которому я также был причастен.
Сейчас – на не менее интересном и не менее уникальном проекте «Приразломная». Я конкретно работаю в центре управления добычей. Мы удалённо координируем производственные процессы на платформе. Это добыча, подготовка, отгрузка нефти. При этом нам с платформы ежесекундно поступает 13 тысяч данных. Для работы с таким массивом мы используем различные современные цифровые решения.
В.Путин: (Обращаясь к аудитории.) Коллега, наверное, рассказывал вам, если нет, я скажу, что они практически руководят добычей, сидя в центре. И даже, по сути, бурением занимаются, сидя в центре.
В.Вахнин: Абсолютно верно. За 1,5 тысячи километров сегодня в «Газпром нефти» так выстроены технологии, что мы можем ежесекундно на связи находиться с персоналом на платформе и помогать им в решении тех производственных задач, которые перед ними стоят. Но без «цифры» это невозможно. Поэтому мы сейчас занимаемся разработкой отечественных инструментов, которые позволят, например, автоматизировать работу с цифровыми двойниками «Приразломной». Их сейчас несколько. Мы их сшиваем в единую систему, чтобы сделать расчёты точнее, а эксплуатацию безопаснее.
Но при этом помимо профессионального роста работа на «Приразломной» открыла для меня, с одной стороны, романтику Арктики, а с другой – её стратегическую ценность для нашей страны. Поэтому я ни секунды не сомневался, выбирая наставником конкурса [Заместителя Председателя Правительства – полномочного представителя Президента в Дальневосточном федеральном округе] Юрия Петровича Трутнева. Он курирует данные регионы. Надеюсь, он даст положительный ответ. Пока ещё не успели с ним пообщаться, повидаться.
Также, конечно, по итогам победы в «Лидерах России» я вошёл в число высокопотенциальных сотрудников «Газпром нефти». Это тоже открывает для меня новые профессиональные перспективы. Вообще, конечно, благодарен компании, руководству. Они активно поддерживают и поощряют участие в таком конкурсе.
В.Путин: «Газпром нефть» – высокотехнологичная компания и уделяет этому большое внимание.
В.Вахнин: Абсолютно. Вообще с платформой «Россия – страна возможностей» я знаком ещё со студенчества. Я тогда стал серебряным медалистом олимпиады «Я – профессионал». А сегодня на примере своего друга, суперфиналиста третьего сезона «Лидеров России» Никиты Дадакина, и сам успешно принял участие в этом конкурсе.
Могу с уверенностью сказать, что он является точкой роста на моём жизненном пути. И в отличие от большинства сегодня здесь собравшихся я нахожусь только на старте. Но надеюсь, что он будет такой же яркий, как у коллег.
В.Путин: А руководство компании «Роснефть» помогало Вам в решении задач, которые ставились в ходе этого конкурсного отбора?
В.Вахнин: «Роснефть» или «Газпром нефть»?
В.Путин: «Газпром нефть», извините.
В.Вахнин: Безусловно. Вы знаете, компания активно участвует в подготовке, особенно организации различных образовательных программ. Поэтому даже перед финалом, за день до финала у нас для сотрудников организовали иммерсивный тренинг с привлечением актёров. То есть вклад компании здесь колоссальный, и я благодарен ей, безусловно.
В.Путин: Вот видите. А скромный чиновник из Министерства цифрового развития такой поддержки не имел наверняка.
В.Вахнин: Это только ему в плюс, конечно, это показательная история.
В.Путин: Я желаю Вам успехов.
В.Вахнин: Спасибо.
В.Путин: Там есть куда двигаться, компания очень перспективная. Это самый большой налогоплательщик в Сербии. Это так, для примера просто. В Сербии это самый большой налогоплательщик – компания «Газпром нефть». У них там крупный кластер, хорошо развивается. Законопослушно себя ведут, законопослушная компания для страны пребывания. Работают очень эффективно, очень многое делают в сфере инноваций, это точно. Конечно, для таких сотрудников, как Вы, это хорошее место.
В.Вахнин: Я уверен, что найдётся место. Спасибо.
В.Путин: Это очень важное направление, как бы ни говорили по поводу возобновляемых источников энергии, а, кстати, «Газпром нефть» думает и об этом, я знаю. Поэтому ещё очень долго человечество будет заниматься вопросами углеводородов, их добычей и использованием, работы хватит на 100 лет.
В.Вахнин: 100 процентов. Тем более компетенции добычи на шельфе, которые развивает в том числе компания «Газпром нефть», – не так много регионов, где это… «Приразломная» – одна из них…
В.Путин: Там глубины какие у вас?
В.Вахнин: Порядка 2,2–2,5 тысячи метров.
В.Путин: Много. Это сложная работа.
В.Вахнин: Да. Поэтому работа на шельфе…
В.Путин: А в Мексиканском заливе сколько?
В.Вахнин: Вы знаете, сейчас навскидку не скажу, чтобы не обманывать… А Вы имеете в виду глубины моря?
В.Путин: Да, да.
В.Вахнин: Я неправильно понял: я имел в виду глубины залегания пласта. Нет, глубины моря в Баренцевом море, где мы занимаемся, порядка 20 метров. В Мексиканском заливе, я думаю, чуть-чуть поглубже, но уникальность нашего объекта – это арктические условия, это ледовая обстановка.
В.Путин: Да, конечно.
В.Вахнин: Толщина льдов до 4 метров, поэтому свои трудности мы имеем.
В.Путин: Но платформы мощные, выдерживают, по-моему, любые льды.
В.Вахнин: Абсолютно верно. Российский проект, российскими инженерами собиралось, строилось на российских заводах. Десять лет уже с момента, когда Вы давали старт первой отгрузке в апреле 2014 года. И с тех пор безаварийно, бесперебойно эксплуатируем.
В.Путин: Здорово. Поздравляю вас.
В.Вахнин: Спасибо.
А.Комиссаров: Владимир Владимирович, когда началась специальная военная операция, у нас, у организаторов, телефоны просто взрывались от вопросов, от сообщений участников конкурса, чем можно помочь: кто-то гуманитарную помощь оказывал, кто-то волонтёрил, кто-то пошёл на фронт, и у нас таких примеров много.
Вы встречались, у нас на Наблюдательном совете был Илья Штокман, который после конкурса занял позицию первого заместителя мэра Нижнего Новгорода и с этой позиции добровольцем ушёл на фронт и сейчас находится там.
Кто-то из Краснодара – Денис, полковник запаса был, помогал обучать добровольцев, а потом сам возглавил отряд и сейчас тоже соответствующую службу несёт.
Александр Глухарёв из Тюменской области пошёл добровольцем и сначала руководил ротой, а теперь является командиром штурмового батальона.
В.Путин: Командовал ротой.
А.Комиссаров: Командовал, да. Командовал ротой, сейчас командир штурмового батальона. Много таких примеров: из Севастополя, из других наших городов.
С нами сегодня Амир Аккао из Карачаево-Черкесии. Амир был мобилизован в 2022 году. Думаю, что расскажет про себя сам.
В.Путин: Пожалуйста, Амир.
А.Аккао: Добрый день, Владимир Владимирович!
Я родился и вырос в Карачаево-Черкесии. На данный момент я военнослужащий наших Вооружённых Сил, мобилизованный. Отец троих детей.
До участия в конкурсе я работал в одном из крупнейших тепличных хозяйств нашей страны – агрокомбинате «Южный», где прошёл путь от слесаря, который крутит болты и гайки, весь в масле, до инженера. Участвовал ещё в первом сезоне конкурса. К сожалению, я занял 31-е место: было очень обидно, потому что нужно было попадать в тридцатку.
В.Путин: А сколько было всего участников?
А.Аккао: В первый год на полуфинал 300 человек было от Северо-Кавказского федерального округа.
В.Путин: Хороший результат.
А.Аккао: Было обидно. Но ещё я понял, что я мог достичь большего.
Я изначально ехал на конкурс с мыслями: куда мне, бывшему слесарю, простому инженеру, тягаться с крутейшими управленцами?
В.Путин: Россия – страна возможностей.
А.Аккао: Да.
На следующий год я уже ехал настроенным только на движение вперёд, и я смог пробиться в суперфинал конкурса. Образовательный грант я направил на обучение в ВШКУ РАНХиГС. И меня заметило руководство ОА «Газпром газораспределение Черкесск», это ресурсоснабжающая организация в нашей республике. Они меня пригласили к себе. За три года я поменял несколько должностей, дошёл до заместителя руководителя эксплуатационной службы по городу Черкесску и 20 населённым пунктам, которые прилегают к нему.
Осенью 2022 года мне пришла повестка. У меня не было никаких сомнений – идти, не идти, брать, не брать повестку. Вообще таких мыслей не было. У меня был опыт срочной службы в Северной и Южной Осетии. Очень много времени я провёл на учениях, где мы проводили боевые стрельбы. Я понимал, что мой опыт может пригодиться и я смогу помочь нашим ребятам.
Конечно, мои родные очень сильно переживали. Я единственный ребёнок у своей пожилой мамы. Моя жена оставалась одна с тремя маленькими детьми, с моей мамой, но мы все справились с этим. Справились, и нам помогали мои друзья, наши родственники, коллеги, даже ребята из «Лидеров [России]» помогали: они мне закупили экипировку и прислали прямо туда. Я очень благодарен всем этим людям.
За время участия в боевых действиях я успел побывать на правобережье Херсонской области, на левобережье, в Запорожской области, на Времьевском участке фронта. В свободное от боевых действий время я занимался физическим развитием, занимался чтением, а ещё я раскрыл в себе творческую жилку. Я начал вести дневники с первых дней, уже более 100 глав. Я их назвал «Дневники мобилизованного». Написал несколько рассказов, пару десятков стихов. Это очень сильно помогало отвлечься от всех тягот, лучше всякого допинга или вредных привычек.
Оглядываясь назад, я хочу сказать, что я ни о чём не жалею. Любое решение в своей жизни нужно принимать взвешенно и ответственно. Если ты уже встал на путь, нужно идти до конца.
Совсем недавно я принял ещё одно решение – думаю, будет знаковым. Я смотрел Ваше Послание Федеральному Собранию, услышал о программе «Время героев» и, конечно, сразу, в тот же день подал заявку.
В.Путин: Правильно.
А.Аккао: Всё. Теперь жду результата.
Спасибо большое.
Я вообще хочу выразить благодарность Вам за эту программу не только от себя, а от всех тех ребят, которые сейчас находятся там и которые действительно могут получить возможность развиваться и двигаться дальше.
Спасибо.
В.Путин: Во-первых, хочу Вас поблагодарить за Вашу позицию.
Вы знаете, самым главным нашим оружием является консолидация российского общества и такое отношение к Родине, которое демонстрируете Вы и те люди, с которыми Вы служили и служите. Это самое главное, самое мощное оружие. И те люди, которые рассчитывали подавить нас с помощью экономических санкций, с помощью вооружённой силы, они этого не учитывали и учитывать не могут, потому что для того, чтобы это учитывать, надо быть гражданином Российской Федерации, частью нашей общей культуры.
Ещё раз хочу повторить: благодаря таким людям, как Вы, мы сейчас чувствуем себя абсолютно уверенно и уверенно смотрим в завтрашний день и в экономике, и в социальной сфере, и в сфере безопасности.
Низкий поклон Вашей маме.
А.Аккао: Спасибо.
В.Путин: Конечно, она же Вас сделала таким воином, каким Вы являетесь. Воином в самом широком смысле этого слова: и в интеллектуальном, и в гражданском, и в военном. То, что Вы нашли ещё в себе силы заниматься творчеством, – это вдвойне, втройне интересно и ценно.
Дайте мне потом через коллег… Привезёте, отдайте, я с удовольствием почитаю это всё.
А.Аккао: Хорошо.
В.Путин: И то, что Вы приняли решение пойти на конкурс «Время героев», правильно абсолютно, так и надо сделать.
У Вас какое образование?
А.Аккао: Высшее образование.
В.Путин: Какое высшее?
А.Аккао: Техническое, инженер.
В.Путин: Инженер. Отлично. Мы Вас ждём.
А.Аккао: Обязательно. Постараюсь пробиться.
В.Путин: Я уже говорил, это простая мысль – сделать [программу] для ребят, которые находятся в таких тяжёлых условиях, сложных и опасных, в зоне специальной военной операции, там служат Родине. Конечно, Вы сами это знаете, Вы сами такой – на кого же полагаться, как не на таких людей, которые сознательно там находятся, жизнью и здоровьем рискуют, для того чтобы создать платформу, движение вперёд. А как же? Это даже не для того, чтобы сделать кому-то хорошо, а для того, чтобы у России был такой запас прочности в смысле кадрового потенциала.
У Вас что за ранение, тяжёлое?
А.Аккао: Попал под артобстрел. Немножко не так залетел в окоп, и нога вбок ушла. Внутрисуставный перелом – достаточно неприятно.
В.Путин: Колено?
А.Аккао: Колено.
В.Путин: Сложный перелом.
А.Аккао: Сложный, но прогноз благоприятный. Я надеюсь, скоро восстановлюсь – и дальше вперёд.
В.Путин: Дай бог. Это где, на каком участке фронта?
А.Аккао: Это Времьевский участок: Приютное, Старомайорское, Урожайное – в тех краях.
В.Путин: Понятно. Когда там противник поджимал, да?
А.Аккао: Контрнаступление мы хорошо отразили.
В.Путин: Да, я знаю.
А.Аккао: Это уже было в октябре, когда они пытались малыми пехотными группами штурмовать.
В.Путин: Да, по 5–7 человек.
А.Аккао: Да. Но мы отработали одну цель, а ребята очень сильно просили по второй цели отработать. Мы понимали, что ответка будет, но надо. И немного не повезло.
В.Путин: Молодцы.
А.Аккао: Спасибо.
В.Путин: Поэтому мы и назвали эту новую платформу «Время героев». Точно, по-моему, название в цель.
Удачи Вам.
А.Аккао: Спасибо большое.
В.Путин: Пожалуйста.
А.Комиссаров: У нас не только мужчины приближают нашу победу, но и девушки. Александра Родионова тоже не смогла остаться в стороне, пошла на фронт медсестрой. Александра, я думаю, расскажет сама.
А.Родионова: Владимир Владимирович, здравствуйте!
В.Путин: Добрый день!
А.Родионова: Меня зовут Родионова Александра. Я победитель третьего сезона конкурса «Лидеры России» по треку «Здравоохранение». С 2015 года я занимала различные руководящие должности в отрасли, занималась вопросами реабилитации, образования, кадровой политики. Но именно участие в конкурсе тогда исполнило мою мечту, и сразу после победы я была приглашена в штат Министерства здравоохранения Российской Федерации.
С самых первых дней начала специальной военной операции я курировала ряд задач и поручений по новым регионам, в том числе это реализация Вашего, Владимир Владимирович, поручения по углублённой диспансеризации детей, проживающих на территориях новых субъектов Российской Федерации. Как Вы помните, мы тогда добились не только значимых результатов, но и по сей день получаем очень положительный социальный отклик не только от мам, пап, самих деток, но и от профессионального сообщества. На мой взгляд, это действительно очень важно.
Как мне кажется, нет ничего важнее сейчас, чем наша общая победа. Наверное, поэтому летом прошлого года я приняла решение и ушла на передовую, встала рядом со своими коллегами, чтобы оказывать помощь раненым. Но на самом деле меня тогда мало кто понял и поддержал, все говорили: «Ты федеральный чиновник, управленец. Куда ты пойдёшь? Санитаркой, медсестрой? Зачем тебе это надо?»
В.Путин: А кем Вы работали?
А.Родионова: В Минздраве России я возглавляла один из отделов, который курирует в том числе детское здравоохранение. Ушла на этапе назначения на заместителя директора департамента, отказалось от должности и ушла на передовую.
В.Путин: И где Вы были, на каких участках?
А.Родионова: Я нахожусь до сих пор там. Послезавтра я возвращаюсь обратно. Это отдельный медицинский батальон Лисичанска, под Белогоровкой.
В.Путин: Непростой участок.
А.Родионова: Сейчас достаточно продуктивный, как и многие наши другие направления. Конечно, это увеличивает, с одной стороны, поступление раненых, но, с другой стороны, ребята воодушевлены, ребята положительно настроены. Мы видим, как они говорят: «Мы взяли этот участок, мы прошли дальше. А когда я смогу вернуться обратно?» Он думает не о том, что с ним, какое у него ранение, а он думает о том, когда он сможет вернуться обратно, и это действительно очень воодушевляет и нас.
В.Путин: Там, да, движение есть. Тем не менее противник укрепил это место как раз, Северское направление сейчас называется в целом.
А.Родионова: Так точно.
В.Путин: Но воюют здорово, молодцы ребята, воюют хорошо. Помогайте им.
В целом как Вы там оцениваете? Настроение военнослужащих – Вы сказали. Но Вы же там с местными жителями тоже общаетесь. Как Вы оцениваете их настроение?
А.Родионова: На самом деле это тоже очень важный момент. Мало того, общаемся, мы работаем, и нам помогают медицинские сотрудники, гражданские, которые не уехали, которые остались, несмотря ни на что, продолжают работать.
Я уже девятый месяц нахожусь там, и мы бок о бок работаем. Они рассказывают о том, как была организована система здравоохранения раньше. В принципе, я и сама это видела, когда мы пришли работать с детьми. Они рассказывают, каких изменений они ждут. Конечно, они очень много говорят, и это самое, наверное, болезненное, о той агрессии, с которой они встретились, когда началась СВО, до того момента, как пришла наша российская армия. Как они ждали нас, и какие надежды они сейчас возлагают на нас.
Безусловно, самое важное – это видеть, как за эти два года меняется каждый из регионов, каждый город. Я была везде, наверное, в каждой точке, и мы видим, какая была разруха в начале 2022 года, зачастую разбитые города (тот же Мариуполь), и как сейчас возвращается жизнь. Где-то это происходит быстрее, где-то – чуть медленнее. Это зависит от того, насколько далеко находится линия фронта. Как возвращаются дети. Я как куратор детского здравоохранения от Минздрава России прежде всего смотрю на то, сколько детей, как они учатся, как они ходят или не ходят в школы.
Здесь присутствуют заместители руководителей регионов и главы регионов в прошлом новых субъектов. Мы действительно очень много вместе работали и вместе обсуждали, как возвращаются дети и с ними вместе возвращается жизнь, открываются спортивные секции. Это, наверное, самый большой отклик того, что мы делаем сейчас.
В.Путин: Вам кто-то говорил, что Вам очень идёт военная форма?
А.Родионова: Не поверите – все. Я поэтому и не спешу снимать.
В.Путин: Я так и думал.
А.Родионова: Владимир Владимирович, разрешите обратиться?
В.Путин: Пожалуйста.
А.Родионова: Я как медицинский работник вижу десятки наших бойцов, пусть и раненых, но ежедневно, и от лица всех наших хочу поблагодарить Вас за ту колоссальную поддержку и помощь, которую Вы оказываете каждому участнику СВО, абсолютно каждому. Там, на передовой, Ваша поддержка для нас опора и мощнейшая мотивация идти только вперёд. Каждый боец верит в нашу общую победу, каждый готов идти до конца. Я слышу эти слова каждый день, и я считаю своим долгом их передать.
Спасибо Вам большое.
В.Путин: Ребятам всем спасибо передавайте. Когда будете их обнимать, целовать, и от меня тоже.
А.Родионова: Верховный Главнокомандующий передал тебе лично спасибо.
В.Путин: Именно так и скажите.
А.Родионова: Так точно, будет исполнено.
В.Путин: А что было наиболее интересным в ходе программы, по которой Вы проходили, в конкурсе, во время конкурса?
А.Родионова: На самом деле программа не закончилась завершением конкурса. В ходе программы – это прежде всего знакомство с потрясающими и интересными людьми. Самое, наверное, всё-таки интересное – это то, как мы в дальнейшем работаем.
Возвращаясь к Вашему поручению по диспансеризации, самые лучшие результаты были достигнуты там, где есть наши коллеги – «Лидеры России». Это действительно тот союз, который работает очень продуктивно, быстро, независимо от сферы деятельности. Там, где есть контакт «Лидеров России», решается всё действительно по одному щелчку, и нет нерешаемых, невыполнимых задач.
Конкурс, третий сезон, был в 2019–2020 годах, после этого очень много мы работали с коллегами, продолжаем работать. Это, кстати, связано и с гуманитарной помощью, гуманитарными миссиями на СВО. Все вопросы решаются благодаря поддержке «Лидеров России», будь то рабочие вопросы, будь то гуманитарные и даже какие-то личные моменты.
У меня дома остались двое сыновей. К сожалению, не так давно не стало моей мамы, дети одни. И с детьми мне помогают «Лидеры России», пока я нахожусь на СВО.
В.Путин: А где они живут?
А.Родионова: Мы живём в Москве, я москвичка.
В.Путин: А с кем же они?
А.Родионова: Они сами.
В.Путин: Как сами? Кто-то рядом с ними есть?
А.Родионова: Дети не такие маленькие. Старшему 20-й год уже, а младший ещё учится в школе. Когда уходила, была мама. Мы с детьми поговорили, мы решили, что я буду на СВО ровно столько, сколько они будут справляться. Владимир Владимирович, уже девятый месяц они сами убирают, стирают, готовят, поливают мои цветы. Ни один цветок за это время не пострадал. Для меня это просто очень важно.
В.Путин: Это Ваш результат – Вы их так воспитывали, значит.
А.Родионова: Я считаю, что те спасённые жизни, к которым я так или иначе причастна за это время, это их заслуга. Я очень горжусь ими, благодарна им за это.
Единственный вопрос, который я от них за это время слышала, ни капризы, ни какие-то истерики: «Мам, как ты там?» Это единственный вопрос, который они спрашивают.
В.Путин: О Вас заботятся.
А.Родионова: Конечно. Я же девочка, а не мальчик.
В.Путин: Ну да, правильно.
А учатся хорошо?
А.Родионова: Старший уже в институте, поступил сам, притом поступил не с первого раза, но куда хотел. А младший учится в школе. Учится неплохо, хорошо. Я думаю, что я вернусь, будет лучше. У него сейчас много забот, но, по крайней мере, у него есть интерес, у него есть увлечение. У него есть интерес к китайскому языку, он изучает его сам, наверное, чуть ли не с 1-го класса, есть интерес к географии и истории. Мне это очень приятно. Мне нравится, что это интерес не к компьютерным играм, а это интерес к каким-то наукам.
Я никогда не смотрела на то, чтобы ребёнок учился на одни «пятёрки». Мне главное, чтобы я понимала, к чему ребёнок стремится, и видела, как он в этом направлении развивается. Я это вижу в своих детях. Мне это нравится, поэтому я за них абсолютно спокойна.
В.Путин: Какие вы все молодцы, честное слово. Дай вам бог успехов и в карьере, и в личной жизни. Спасибо большое.
А.Родионова: Спасибо Вам.
А.Комиссаров: Конечно, ещё важная задача – это восстанавливать мирную жизнь на освобождённых территориях, в освобождённых городах. У нас многие участники конкурса «Лидеры России» отправились в наши новые регионы.
Вот Владислав Васильев – зам. Председателя Правительства Донецкой Народной Республики, Андрей Чертков – первый зам. Председателя Правительства ДНР, Иван Кусов – министр образования и науки Луганской Народной Республики, Иван Сафронов – министр промышленности Херсонской области. На самом деле можно много дальше перечислять.
С нами сегодня Алексей Лысов, заместитель председателя Правительства Запорожской области.
А.Лысов: Владимир Владимирович, добрый день!
В.Путин: Здравствуйте!
А.Лысов: Мне 39 лет, я сам родом из города Вологды, являюсь участником первого сезона конкурса «Лидеры России», который был шесть лет назад.
Я очень хорошо помню, как я принял решение участвовать в конкурсе: это было шесть лет назад, это был вечер, я дома сидел, ужинал, и по телевизору была реклама, что есть такая возможность – прийти, выиграть 1 миллион рублей на учёбу.
Я тогда работал в коммерческом секторе, как раз хотел получить дополнительное образование, и посоветовался со своим руководителем. Он мне не давал денег на учёбу, я говорю: «Я тогда пойду и выиграю». Он говорит: «Ну иди и выиграй». Так получилось, что я пошёл, поучаствовал в конкурсе и выиграл.
После конкурса я работал два года в Администрации Президента, потом вернулся назад, в Вологду, работал заместителем губернатора. А после начала СВО у меня действительно болела душа, я хотел, меня звала душа работать на СВО, я тогда подошёл к своему руководителю и попросил в каком-либо виде меня отправить туда работать.
И как раз в мае 2022 года в Вологодской области определили подшефный регион – это город Алчевск. Я поехал туда сначала работать, работал прикреплённым, первым заместителем мэра города Алчевска ЛНР, а в июле 2022 года меня позвали на работу в Запорожскую область. Я помню, я приехал 19 июля 2022 года в город Мелитополь и был назначен заместителем председателя совета министров сначала военно-гражданской администрации – такая форма у нас была, а теперь уже правительства региона. Я курирую весь социальный блок Запорожской области.
Хорошо помню, с чего начинали, – начинали с нуля. Город Мелитополь, как Вы знаете, не был областной столицей, а Запорожье, надеюсь, скоро возьмём. Фактически с нуля создали всю социальную инфраструктуру, не было ни одного органа власти. Садики, школы, больницы – всё запускали вручную. Знаете, у меня было две картинки: Мелитополь лета 2022 года – фактически пустой город: нет машин, людей, военные блокпосты. Сейчас этот город активно развивается, на улицах очень много людей, дети гуляют в парках, кафешки работают, пробки появились в Мелитополе. В украинское время не было пробок, а сейчас пробки есть.
Вы знаете, я теперь шучу, что в резюме я имею право писать в качестве навыков «госстроительство „под ключ“ или «госстроительство с нуля» (после такого опыта). Действительно это огромная внутренняя мотивация. Я искренне считаю, что те историко-политические события, которые происходят у нас там сейчас, они центральные не только в России, но и, наверное, во всём мире. Это огромная мотивация работать. Я с гордостью своим детям рассказываю, у меня трое детей, своим внукам буду рассказывать. Это то, что остаётся навсегда.
В Запорожской области больше всего меня поразило, что там такие же русские люди, как и мы, они считали себя всегда русскими, это правда.
В.Путин: Извините, что перебиваю. Это очень важная вещь, то, что Вы сейчас сказали: «Меня поразило, что там тоже такие же русские люди, как и мы». В этом-то всё и дело. Мы про них (такое чувство вины даже) немножко забывали, что они такие же, как и мы, – русские люди.
А.Лысов: Один из примеров. Вы знаете, что на Украине и до СВО, и сейчас запрещены: 9 Мая, «Бессмертный полк», георгиевские ленты. Ребята, которые у нас сейчас руководители молодёжных организаций, ещё тогда, во времена Украины, выходили на эти акции, несмотря на угрозы в их сторону, несмотря на угрозы их родственникам. Сейчас уже, конечно, когда они освобождённые, это всё проходит, они это делают добровольно, и мы их поддерживаем, естественно.
Владимир Владимирович, пользуясь случаем, я хочу Вас пригласить в Запорожскую область.
В.Путин: Спасибо.
А.Лысов: Вас люди реально ждут и вас люди реально любят. Вы на самом деле человек, который вернул им ценность и их настоящую историю.
Спасибо Вам.
В.Путин: Я регулярно встречаюсь с руководителями всех этих территорий, в том числе Запорожской области. Недавно только, дня четыре назад, встречался. Рабочие встречи такие, без прессы. Я представляю, что у вас происходит, какие проблемы.
А всё-таки Вы как человек, непосредственно отвечающий за социальный блок, самые важные вещи, на которые Вы бы хотели обратить моё внимание, они в чём заключаются?
А.Лысов: В социальном блоке, Владимир Владимирович, самая главная проблема, она и на «материке», у нас большая нехватка людей именно в бюджетной сфере.
В.Путин: Кадров.
А.Лысов: Учителей, врачей реальная нехватка. Идут врачи, слава богу, учителя идут с «материка».
В.Путин: Диспансеризацию удалось провести?
А.Лысов: Конечно. Провели и взрослую, и детскую диспансеризации, Вы дали поручение. Саша [А.Родионова] о чём рассказывала, детской диспансеризации там вообще не было.
В.Путин: Да, я знаю.
А.Лысов: Родители говорили нам спасибо, потому что они получили [информацию о] здоровье своего ребёнка. Такого просто никогда не было. Сначала сопротивлялись.
В.Путин: После того как проведена диспансеризация, выявлены какие-то проблемы, теперь нужно создать условия, чтобы эти проблемы решать.
А.Лысов: Конечно. Каждому ребёнку по итогам диспансеризации составлена карта здоровья, он потом лечится соответствующим образом, восстанавливается.
В.Путин: А в каком состоянии находятся система и учреждения здравоохранения, образования?
А.Лысов: В здравоохранении точно лучше, чем было два года назад на Украине, потому что мы за эти два года отремонтировали больше 130 объектов, несколько тысяч единиц медицинского оборудования поставлено. В первую очередь, естественно, Мелитополь, Бердянск, сейчас уже пошли сёла, ФАПы, также мобильные ставим. Медицина развивается. Кадры.
Школы тоже развиваются, школы ремонтируем. О чём говорила Саша [А.Родионова], тоже абсолютно согласен: у нас за год вернулось больше 12 тысяч детей в школы. Это говорит о чём-то. В 2022 году было 30 тысяч детей в школах, сейчас – 41 тысяча детей в школах. Это много.
В.Путин: Прилично.
А.Лысов: Они прямо возвращаются, на четверть увеличилось.
В.Путин: Здорово. А учреждения здравоохранения?
А.Лысов: Учреждений здравоохранения у нас 36.
Потихонечку восстанавливаем. Мелитополь, Бердянск в первую очередь, потом сёла. В сёлах ФАПы строим. ФАПов тоже не было в сёлах.
В.Путин: Мелитополь может быть очень хорошим городом.
А.Лысов: Мелитополь – прекрасный город.
В.Путин: Реально, климат хороший, тепло.
А.Лысов: В Мелитополе у нас сейчас жителей стало больше, чем было, когда на Украине он был. На Украине было 150 тысяч, сейчас мы оцениваем – 180–190 тысяч. Народу стало больше.
В.Путин: Он растёт реально, да?
А.Лысов: Да, там пробки появились.
В.Путин: Ладно. Вам всего самого доброго.
А.Лысов: Спасибо.
В.Путин: Удачи.
А.Комиссаров: Недавно был в Мелитополе, действительно, не только пробки, но и, самое главное, счастливые лица, улыбки. Это очень важно, очень ценно, прямо за душу берёт.
Мы сегодня вспоминали конкурс «Лидеры возрождения», который как часть конкурса «Лидеры России» прошёл специально для наших новых регионов.
С нами сегодня два участника: Максим Вельма из Донецкой Народной Республики, возглавляет Дебальцево, и Наталья Бондаренко. Совсем недавно Наталья работала в департаменте госслужбы и кадров ДНР, а сейчас получила новое назначение.
Я думаю, что Наталья лучше сама расскажет.
Н.Бондаренко: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Бондаренко Наталья, родилась и выросла на Донбассе, небольшой город Харцызск, около 100 тысяч население. Но это мой любимый, родной город.
Последние десять лет я работала в региональных органах исполнительной власти, органах местного самоуправления. С интересом и лёгкой завистью наблюдала, как проходил конкурс «Лидеры России». И очень обрадовалась, когда конкурс «Лидеры возрождения» стартовал у нас в Донецкой Народной Республике. За это Вам огромное спасибо от нас всех.
Организаторы озвучили, что те, кто станут победителями, получат образовательный грант на обучение в ведущих вузах Российской Федерации. Это стало для меня основным мотивом, потому что углубить свои знания о системе государственного и муниципального управления, повысить свои компетенции – это была моя мечта на самом деле. Я не раздумывая подала заявку на участие в данном конкурсе.
Все этапы были очень интересными, яркими, запоминающимися. Меня поддерживали мои друзья, близкие, знакомые, родные. Было всё здорово, но были и волнительные моменты, один из них очень сложный. Перед полуфиналом мы должны были выехать в город Ростов для прохождения тестирования. И буквально за час до выезда начался массированный обстрел центра Донецка, выехать уже не было возможности, нас, всех сотрудников, спустили в убежище. И я, конечно, очень волновалась: «А что же делать?» В итоге всё получилось, друзья пришли на помощь, и я успела, прошла успешно тестирование. А второй волнительный момент был уже во время финала: из 104 участников, которым вручали статуэтки и озвучивали имена победителей, последняя статуэтка была моя.
В итоге уже после полуфинала были приятные неожиданности – меня пригласили работать в аппарат правительства Донецкой Народной Республики, где я стала заниматься одним из очень важных, новых направлений работы – организацией работы по обучению руководителей и сотрудников органов публичной власти для скорейшей интеграции в систему государственного управления России.
Работа и ранее проводилась, но не на таком должном уровне и не в таких объёмах, масштабах. За прошлый год было проведено Московским финансовым университетом и непосредственно РАНХиГС более 70 образовательных программ на территории, в частности, нашей Донецкой Народной Республики. Очень много госслужащих прошли обучение. Работы и сейчас много, она продолжается.
Меня заметили и пригласили работать к Вам в Администрацию в блок внутренней политики для того, чтобы усилить работу с кадрами в наших новых регионах, чтобы более эффективно и быстрее происходила интеграция в правовое поле Российской Федерации.
И, собственно говоря, осуществилась самая главная моя мечта, ради которой всё это затевалось, на сегодняшний день я являюсь студенткой Института государственной службы и управления РАНХиГС, город Москва, успешно прохожу обучение.
Мне хочется сказать, что действительно конкурс «Лидеры России» и конкурс «Лидеры возрождения» меняют судьбы людей, меняют их в лучшую сторону.
Большое Вам за это спасибо.
В.Путин: Вам нравится на новом месте работы?
Н.Бондаренко: Очень.
В.Путин: А что Вам там нравится?
Н.Бондаренко: Честно говоря, я работаю совсем немного, маленький промежуток времени. Познакомилась с коллективом, вникаю в работу.
Основной проект, на который сейчас делается главный упор, – это проект «Время героев». Я думаю, что мы, и я в частности, надеюсь, мне доверят такую миссию в Донецкой Народной Республике, буду тоже прикладывать максимум усилий, чтобы наши ребята имели возможность получить образование и участвовать в этом мероприятии.
В.Путин: Конечно.
Я имел в виду всех тех, кто принимает участие в боевых действиях в рамках специальной военной операции, вне зависимости от того, это люди из Донецка, Луганска, Запорожья, Херсонской области или Москвы, Питера, не важно, из Сибири, не имеет значения. Они все в одинаково равных условиях должны находиться.
Н.Бондаренко: Конкурс действительно меняет судьбы людей.
В.Путин: Дай бог.
Н.Бондаренко: Благодарю.
В.Путин: Вам успехов.
А.Комиссаров: Говорили о том, что среди выпускников конкурса «Лидеры России» есть ещё пять губернаторов. Вот сегодня двое с нами – скромно сели в заднем ряду Виталий Хоценко и Дмитрий Артюхов. Они ещё и выпускники «Школы губернаторов» Президентской академии. А Виталий перешёл на пост руководителя Омской области с поста председателя правительства ДНР.
Я думаю, что и Виталий, и Дмитрий расскажут про себя.
В.Хоценко: Уважаемый Владимир Владимирович!
Алексей Геннадьевич всё сказал, поэтому не буду про свою биографию рассказывать. Вы хорошо её знаете. В Донецк поехал, потому что сам из тех мест, родился в Днепропетровске. Семья у меня большая, но сложное было решение, шесть детей в семье всё-таки воспитывается. Но все в итоге поддержали. Поехал, отработал. И доверили сначала Вы мне руководить Омской областью, и дальше люди поддержали.
Был участником второго сезона, вышел в финал «Лидеров России». Испытывал, конечно, безумное волнение, потому что встретился с очень сильными финалистами, ребятами. Здесь ряд из них сегодня присутствует – вот Михайлик Константин, заместитель Министра строительства. Мы с ним в школе в Сочи на финале детям урок преподавали. Там было занятие в рамках финала, суперфинала – надо было придумать детям интересный урок и его презентовать. И мы вдвоем как два начинающих преподавателя этот урок провели. Не знаю, детям вроде понравилось.
В.Путин: О чём рассказывали?
В.Хоценко: Рассказывали о мотивации, рассказывали об истории, рассказывали о людях. Выбрали несколько наших исторических персонажей и говорили о том, какую историческую роль те или иные люди – например, Пётр I внёс (ребята были у нас пятиклассники) в историю становления нашего государства, усиления флота и в целом армии.
В.Путин: По поводу строительства флота. Нечего было усиливать-то. Флота-то не было до него фактически.
В.Хоценко: По сути, создал его.
Недавно участвовал в финале уже не как конкурсант, а как наставник, и испытал, наверное, такие же ощущения, такие же волнительные, но уже в другом качестве. Очень интересно было, конечно, новые эмоции понять для себя. Три человека выбрали меня в качестве наставника, с удовольствием согласился. Один парень из Донецка, другой – из Омска, третий – из Санкт-Петербурга. Будем вместе работать в рамках программы «Наставничество».
В целом то, что конкурс мне дал, – я это на самом деле понимал и понимаю сегодня, – мы начали это глубоко погружать [в работу] для того, чтобы усилить нашу региональную команду уже в Омске.
Вы помните, я Вас тогда просил поддержать, Вы поддержали, и мы сделали первый президентский региональный кадровый конкурс. У него был статус «президентский», хотя это был 10-й региональный кадровый конкурс при поддержке платформы «Россия – страна возможностей», и [Первый заместитель Руководителя Администрации Президента] Сергей Владиленович Кириенко сильно нас поддержал.
Мы его провели, у него есть несколько отличий от тех конкурсов, которые были. Он был самый многочисленный: более 8,5 тысячи человек приняли в нём участие. Он был самый красивый, самый женский, потому что у нас 55 процентов – женщины, 60 процентов победителей – именно женщины, Владимир Владимирович. А до этого только мужчины превалировали. А если русская женщина поверила во что-то, то точно мы на правильном пути.
Сегодня также выдали ребятам грант по 1 миллиону рублей, они сегодня определяются с образовательными местами, где будут учиться. Часть мы приглашаем к себе в управленческую команду региона и будем вместе с ребятами работать.
И третий момент. Если позволите, как губернатор всё-таки не могу не воспользоваться возможностью что-нибудь попросить у руководителя. Вы знаете, что Омск – это старейший сибирский город, город-миллионник, у нас в вузах обучаются студенты со всей Сибири, девять федеральных вузов, и мы третьи по количеству иностранных студентов в России – после Москвы и Петербурга. У нас около 10 тысяч студентов – понятно, в основном это представители Казахстана, но иностранцами для нас считаются. Вузовское образование у нас сильное, то же самое хотим сделать и в школьном образовании, чтобы и сибиряки, и дети из Казахстана, их родители с удовольствием стремились деток отправить в Омск учиться.
Вы недавно в Послании сказали о 12 школах лидерских, флагманских. Мы очень зацепились за эту историю, вызвала на самом деле бурю эмоций в образовательной среде в нашем регионе. С Министром [просвещения] Кравцовым Сергеем Сергеевичем согласовали позицию, он поддерживает категорически, мы уже земельные участки подобрали. Поэтому если Вы дадите такое поручение, чтобы Омск попал в один из 12 пилотных регионов, мы с удовольствием это Ваше поручение исполним.
В.Путин: Конечно, согласен, для Сибири важно.
Как Вам работается в Омске?
В.Хоценко: Владимир Владимирович, я же сам сибиряк. После того как родился на Украине, в советское время родители переехали в Новый Уренгой, поэтому вырос на Ямале. Учились, кстати, с [губернатором Ямало-Ненецкого автономного округа Артюховым] Дмитрием Андреевичем в одной школе в городе Новый Уренгой. Поэтому мне Сибирь хорошо знакома, и считаю, что адаптировался. Самое главное, что ментальность сибиряков мне знакома, понятна. Я там какое-то время отсутствовал – на протяжении десяти лет, но назад в Сибирь вернулся.
В.Путин: По сравнению с Донецком-то как живётся там?
В.Хоценко: Разные вызовы, Владимир Владимирович: там всё-таки вся страна помогала, здесь, честно, сильно никто не помогает, поэтому надо на себя больше рассчитывать.
В.Путин: Здесь вся опора на сибирский характер, на Ваш опыт. Он у Вас такой, уже солидный.
В.Хоценко: Спасибо.
В.Путин: А что касается школ, поддержим обязательно.
В.Хоценко: Спасибо.
В.Путин: Успехов.
Д.Артюхов: Уважаемый Владимир Владимирович, добрый день!
Участник первого сезона «Лидеров России». И как человек, который прошёл все этапы отбора, твёрдо верю в конкурс. Когда готовился к встрече, посмотрел: за эти пять сезонов уже 30 назначений в регионе – это участники конкурса, это первые руководители, руководители органов власти, муниципалитетов и их заместители. То есть у нас такое уже сильное сообщество и видны настоящие результаты.
Что характерно: недавно встречался с ребятами – финалистами пятого сезона, вот Слава [Вахнин] из «Газпром нефти» – тоже виделись с ним там. Часто задаю ребятам вопрос: «Вы готовы ехать на Крайний Север?» И знаете, порой, когда такой вопрос задаёшь людям в других местах, часто слышишь ответ: нет. Может быть, где-то предрассудки, некомфортная жизнь, не готовы.
Все, с кем я ни встречался, «Лидеры России», говорят: «Готовы».
В.Путин: Приезжайте к нам на Колыму. Нет, лучше вы к нам.
Д.Артюхов: Видимо, оно ещё живёт. На самом деле уже всё гораздо лучше. Все ребята, с кем встречался, говорили: «Мы готовы». Мне кажется, для страны, учитывая наши задачи по развитию Арктической зоны, по развитию Дальнего Востока, то, что конкурс позволяет находить ребят, готовых на это, – это большой ресурс развития для всех нас.
А вообще, Ямал всегда так развивался. Он всегда развивался лидерами. Ещё совсем недавно не было ничего – голая тундра. А сегодня, спустя десятилетия, создан самый мощный в мире нефтегазодобывающий комплекс, построены с нуля города.
Здесь хочу, Владимир Владимирович, Вас отдельно поблагодарить. Мы по Вашему Указу готовимся к большим юбилеям. У нас следующий год, 2025 год, – 50 лет Новому Уренгою, газовая столица России. Я всегда говорю: газовая столица мира. Нигде в мире ничего подобного нет. Сегодня добыча свыше 500 миллиардов кубометров газа в год, и можем, конечно, ещё больше. То есть такого нет нигде. Это создано лидерами, настоящими героями.
Кстати говоря, в том числе, можно сказать, «Время героев» было и в то время – фронтовики наши, участники Великой Отечественной войны были впереди в геологических партиях, те, кто в 1960-е годы высадился и уже в гражданской жизни тоже добились огромных побед. Поэтому, действительно, место таких пассионарных людей, которые со всех уголков огромной, великой страны приехали и создали такой мощнейший комплекс, сегодня это залог нашей энергобезопасности всей страны.
Пользуясь тоже возможностью, Вас искренне приглашаю в следующем году, в наш юбилейный год, посетить [Новый Уренгой]. Мы сейчас большую программу развития ведём с Вашей поддержкой. Действительно, город меняется, округ меняется.
Вы знаете, подводили итоги прошлого года – мы в пятёрке по рождаемости в стране, впереди.
В.Путин: Сказал: я всё ждал, пока он закончит, чтобы сказать это. (Смех.) Сам сказал.
Д.Артюхов: Владимир Владимирович, мы этим очень гордимся. Представляете, впереди регионы с глубокими традициями: Чеченская Республика, Тыва, Ингушетия, Дагестан, и арктический…
В.Путин: С чеченцев надо брать пример в этом плане.
Д.Артюхов: Они молодцы. Но в этой пятёрке – арктический северный Ямал. Казалось бы, не совсем комфортно, а в пятёрке. Значит, люди чувствуют себя уверенно даже в таких условиях, уверенно смотрят в будущее.
У нас, посмотрели тоже, каждая четвёртая семья – многодетная. Количество многодетных семей выросло в три раза за десять лет. Это уверенность, уверенность в завтрашнем дне и в решении тех задач, которые стоят перед регионом.
В.Путин: Город развивается, это хорошо.
Д.Артюхов: Молодой, энергичный, с [губернатором Омской области Хоценко] Виталием мы там выросли вместе. Такой действительно, Вы знаете, «котёл» самых пассионарных людей большой страны. Они приехали на разные вызовы, но теперь уже поколения, династии формируются – второе поколение, третье, – которые, действительно, такой очень сильный производственный кулак нашей страны.
В.Путин: Средний уровень доходов или заработной платы у вас какой сейчас?
Д.Артюхов: Мы традиционно лидируем.
В.Путин: Понятно. Я поэтому и спрашиваю.
Д.Артюхов: Средняя зарплата по региону по прошлому году – 143 тысячи. Мы на втором месте в стране, чуть-чуть уступаем.
В.Путин: Успехов.
Д.Артюхов: Спасибо.
А.Комиссаров: Дмитрий Андреевич сказал про то, как «Лидеры России» везде проявляются, готовы ехать. Действительно, от Калининграда до Камчатки везде можно встретить наших выпускников. Пароль традиционный – приветствие: «Привет! Я из „Лидеров России“. Ответ обычно звучит: „Привет! Чем помочь?“
Сегодня с нами Евгений Григорьев, тоже, кстати говоря, не сразу победил, непростой был путь к победе, а сейчас мэр Якутска.
Е.Григорьев: Уважаемый Владимир Владимирович, добрый вечер!
Действительно, для меня решение принять участие в конкурсе «Лидеры России» стало одним из самых правильных решений в моей жизни. Благодаря «Лидерам России» я нашёл любимое дело, хобби и осуществил мечту детства.
Про любимое дело. Я до «Лидеров России» работал только в коммерческих структурах. Для меня конкурс два года длился, и за это время я постоянно получал отчёты, рекомендации какую-то литературу прочитать. В результате к окончанию двух лет я принял решение попробовать себя в публичной сфере.
После победы в конкурсе жизнь круто поменялась. Попал в поле зрения руководства республики, города и в 2019 году был приглашён на должность заместителя мэра города Якутска. В 2021 году уже избрался, победил на выборах и работаю по сей день, занимаюсь любимым делом.
Про хобби. Как победитель попал в клуб «Эльбрус» и был приглашён на ежегодное восхождение на гору Эльбрус. Признаться, до этого я даже ни разу в жизни не думал об этом. Нам удалось забраться на Эльбрус, Эльбрус нас «пустил», а более того – на вершине мы нашли парня. Спустили его, спасли человеку жизнь. Это незабываемые ощущения на всю жизнь.
В детстве каждое лето родители отправляли меня к бабушке в деревню. Это маленькая, глухая деревня. Как в любой маленькой, глухой деревне, там были амбары. В амбаре были старые советские журналы. По вечерам в этом амбаре я смотрел журналы. Там была статья с очень красивыми зданиями в Москве. Находясь в этом амбаре, я мечтал, как круто было бы оказаться в этом здании.
Так вот благодаря «Лидерам России» я не то что оказался, я отучился в этом здании – в Московском госуниверситете.
Владимир Владимирович, разрешите Вас поблагодарить за Ваше огромное внимание к развитию Дальнего Востока и Якутска в частности. Вы утвердили мастер-план развития нашего города, сегодня для нас – для жителей города Якутска (нас уже почти 400 тысяч) – это главная объединяющая идея. Причём население от мала до велика.
Когда наши якутские детишки узнают, что в их городе будет построен аквапарк, это [вызывает] бурю эмоций, радость – словами трудно передать, но ради этого стоит работать.
Наш мастер-план должен быть реализован до 2030 года. Это важнейшие для нас проекты – мостовой переход через Лену, ликвидация всего ветхого аварийного жилья и ещё десятки проектов, которые Вы утвердили. Тогда к 2032 году 400-летний юбилей самого старого города на Дальнем Востоке мы встретим преображённым, совершенно иным. Мы будем мировым эталоном качества городской жизни в северных городах.
Спасибо за то, что сегодня я имею возможность быть приобщённым к этой работе. Спасибо за конкурс, Владимир Владимирович, и спасибо за нашу сильную Родину.
В.Путин: Как и договорились, я в ближайшее время к вам обязательно приеду.
Е.Григорьев: С нетерпением ждём.
В.Путин: Завтра-послезавтра мы договорились с руководителем республики обсудить, какие именно вопросы мы должны будем обсуждать с ним на месте по тому плану, о котором Вы сейчас сказали, плану развития республики. Мы с ним обсудим, наметим эти основные точки, и в ближайшие несколько дней, во всяком случае, в ближайшее время я у вас буду.
Е.Григорьев: Спасибо. Очень сильно ждём.
В.Путин: Вам, по сравнению с прежней Вашей жизнью в бизнесе, что здесь больше нравится, в сфере публичной политики и конкретного дела, которым Вы занимаетесь? Потому что мелочей тяжёлых очень много на самом деле.
Е.Григорьев: В этом и суть, что жизнь стала сама интереснее, спектр вопросов, которые решаются, и время такое интересное сейчас. Я рад участвовать. Действительно, если ты занимаешься любимым делом, а дело может быть любимым, если только ты его считаешь великим, стоящим. Дело развития города Якутска, дело развития Дальнего Востока и всей нашей России я действительно считаю величайшим, поэтому счастлив заниматься этой работой.
В.Путин: Да, 400 тысяч – большой город.
Е.Григорьев: Уже да, с 2000 года мы выросли почти на 200 тысяч человек.
В.Путин: В три раза почти. В начале 2000-х план строительства моста казался не очень рациональным, поскольку тупиковое движение транспорта, и в обратную сторону туда дальше, на север, на восток можно из Якутска уходить. Поэтому совсем другое звучание этот мост приобретает. Благодаря тем, кто живёт в Якутии, и тем, кто там работает, потому что ситуация меняется: и в городе количество людей растёт существенным образом, и возникает возможность развития дальше транспортной инфраструктуры, она возникла. Поэтому обязательно будем это делать.
Е.Григорьев: Спасибо. Мы самый быстрорастущий город на Дальнем Востоке.
В.Путин: Да, я знаю.
Е.Григорьев: Спасибо Вам, Владимир Владимирович.
В.Путин: Вам спасибо. Это же Ваш результат.
До встречи.
А.Комиссаров: 12 выпускников конкурса работают заместителями губернаторов. С нами сегодня несколько человек.
Мария Литовко в Севастополе уже пять лет заместитель губернатора. Влюблена в Севастополь. Каждый раз, когда встречаемся, рассказывает о том, чего удалось достигнуть, какие ещё планы, с таким задором и увлечением, что прям радостно становится.
Игнат Петухов. Игнат – сейчас уже нет, наверное, но был самым молодым заместителем губернатора в нашей стране после победы как раз в конкурсе «Лидеры России». Игнат собрал большую команду тоже из выпускников конкурса.
Сергей Жестянников. Сергей – заместитель губернатора Вологодской области. Начинал свою карьеру в правоохранительных органах, а после конкурса поучаствовал в нашей «Школе губернаторов» Президентской академии. Сейчас он занимает серьёзную позицию.
У нас шесть заместителей федеральных министров. Я хотел бы передать слово Павлу Сорокину. Знаю, что с Павлом Вы часто встречаетесь на совещаниях. Павел отвечает за серьёзные проекты в сфере энергетики.
Павел, пожалуйста.
П.Сорокин: Уважаемый Владимир Владимирович!
Павел Сорокин, 38 лет, первый заместитель Министра энергетики.
Как многие рассказывали, шесть с половиной лет назад я принял решение поучаствовать в конкурсе. В интернете увидел рекламу и возможность пообщаться с наставниками. Это действительно очень важный элемент профессионального роста и вообще личностного развития.
Ровно шесть лет и один месяц назад здесь, в соседнем кабинете, как раз состоялась первая встреча с Вами после победы в первом сезоне, после чего произошло назначение. Оно, если честно, полностью поменяло взгляды на жизнь, потому что уже шесть лет прошло, уже можно понять, как это повлияло. Здесь сфера осталась та же – нефтегаз, ТЭК. Но сначала под руководством Александра Валентиновича Новака, потом Шульгинова Николая Григорьевича курировал такие знаковые проекты, которые дают понимание, насколько масштабная жизнь вокруг и насколько большая ответственность за то, что ты делаешь.
Это ОПЕК+ в первую очередь: 30 триллионов рублей в бюджет страны принесло с того момента, когда началось это взаимодействие. А это примерно две трети всех социальных трат за этот период бюджета. То есть действительно стране это дало очень большие средства.
Это социальная газификация. После Вашего поручения мы полностью изменили систему в данном направлении. Во-первых, сделали бесплатным доведение газа до участка, полностью поменяли нормативку, чтобы это сделать возможным, поменяли процесс для гражданина. И с «Газпромом» вместе нашли бюджет, чтобы это реализовать, что немаловажно.
Потом Михаил Владимирович [Мишустин] лично курировал данный процесс, дал поручение создать отдельную систему управления. И на базе координационного центра создали уникальную систему, где мы сейчас в ежедневном режиме видим по всем регионам от заявки до обратной связи от каждого гражданина, который хочет её подать, что нам помогает выявлять слабые места и быстро на них реагировать. Даже рейтинг регионов делаем. Но не просто рейтинг, который статичным остаётся, а каждые два, три, четыре месяца меняем показатели в зависимости от цели, которая перед нами стоит. Сначала количество заявок, количество исполнения. И сейчас уже больше 900 тысяч домовладений трубу получили до участка. 1 миллион 100 [тысяч] имеют техническую возможность подключиться. И теперь, после Послания, как Вы поручили, включаем СНТ в периметр социальной газификации, которые находятся в пределах газифицированных населённых пунктов.
Ещё очень важное направление, в котором тоже повезло работать, которое курировали вместе с Минфином, – полностью изменили систему стимулирования модернизации нефтепереработки и создания нефтехимических мощностей. Благодаря этому уже больше одного триллиона рублей проектов по модернизации НПЗ запущено до 2028–2029 годов. Рассчитываем, что это нам даст большой прирост по бензину и доле выхода светлых нефтепродуктов до 67–68 процентов, до 62 дойдём. И это более 3 триллионов в нефтехимии. То есть можем занять 6–7 процентов мирового рынка с текущего двух с небольшим.
То есть в целом очень много интересных вызовов, над которыми работали и работаем эти годы: и нивелирование попадания хлорорганики в наши нефтяные потоки в 2019 году; это и отвязывание цен внутреннего рынка на нефтепродукты от мировых цен; развитие СПГ, что сейчас является одним из приоритетных направлений и залогом сохранения нашего уверенного присутствия на мировом энергетическом рынке; снабжение новых регионов топливом – это тоже очень такая большая и важная задача; и, безусловно, технологический суверенитет в ТЭК, потому что ТЭК обеспечивает больше одной пятой инвестиций в стране, и поэтому он выступает локомотивом для большого количества других отраслей с якорным заказчиком.
Основная вещь, которая сейчас в фокусе, естественно, – это адаптация к новым мировым реалиям, и это касается не только интеграции в новый мир, но и борьбы с незаконными санкциями, то есть жизни с ними. Здесь у нас есть шанс мир поменять, потому что энергетическая отрасль очень большую роль везде играет, не только у нас. Но миру сейчас нужна альтернативная система взаимоотношений, чтобы все экономоператоры могли выбирать, с кем, как и когда общаться, а для этого нужна независимая финансовая система и обеспечивающие её функции. Я говорю и про юридическое обеспечение, и про международные суды. Всем будет лучше от этого, даже Западу. Они просто это признавать не хотят пока, но им тоже будет от этого лучше, чем неконтролируемый коллапс того порядка, что сейчас есть.
Поэтому фактически реализовалось благодаря конкурсу то, что я давно хотел, – это быть на госслужбе в том положении, где можно приносить какую-то пользу от своей деятельности. Конкурс очень помог в том, что я не оказался с этими вызовами один на один. Потому что система наставничества – это когда ты можешь обратиться к старшим товарищам, у которых уже есть колоссальный опыт, и действительно этот совет получить. На протяжении шести лет это было очень ярко выражено.
И самое главное – ещё кадровый потенциал, потому что через конкурсы и через платформу «Россия – страна возможностей» очень много талантливых и амбициозных ребят проходит, позволяет формировать команду эффективнее. У нас, например, в Министерстве три выпускника «Лидеров России» на крупных должностях находятся. И руководитель Центра компетенций технологического развития ТЭК – тоже финалист первого сезона, победитель первого сезона – Олег Жданеев.
Поэтому здесь могу сказать, что благодаря конкурсу я прошёл увлекательный, достаточно интересный путь от работы в крупнейшем инвестиционном банке до госслужбы, попадания под американские санкции. Про нашу работу даже писали в The Wall Street Journal в таком духе – как вы посмели использовать западный опыт против нас самих.
Уникальные возможности, если хотеть ими пользоваться и делать что-то полезное. Вера только укрепилась, что идём правильной дорогой, хотя она, конечно, совсем не лёгкая, но правильная. Поэтому спасибо большое, что запустили этот проект и такие возможности создали.
В.Путин: Вы упомянули очень большое количество важных направлений в работе российской энергетики, Министерства.
ОПЕК+ действительно помогает нам удержать цены на нефть, обеспечить доходы бюджета. Но всё-таки добыча-то сокращается у нас.
П.Сорокин: Да, добыча сокращается. Но здесь что очень важно? Важно, сколько с одной единицы произведённого товара зарабатывается и какую гибкость мы потом имеем. Поэтому наша задача на самом деле на среднесрочный и долгосрочный период – это эту гибкость иметь, чтобы у нас был потенциал по добыче. А тут надо понимать, что, и Дима [Артюхов] в регионе работает, хорошо понимает, месторождения истощаются. Та рента, которую мы можем с этого получить, будет уменьшаться. Но это не так плохо, как звучит.
Как я уже сказал, нефтегаз обеспечивает крупнейшие инвестиции в стране. Если рента уходит, значит, она меняется на инвестиции, а это заказ для отечественной промышленности. Когда сейчас мы оказались сами с собой и должны создавать, это как раз та отрасль, которая на 10–15 лет вперёд может дать якорный заказ гигантской сфере – и IT, мы один из крупнейших заказчиков как отрасль, и соответственно производителям железа.
Поэтому наша задача здесь – обеспечивать на рынке достаточный уровень для воспроизводства запасов, чтобы была нормальная доходность и чтобы эти деньги работали в стране, в России. Сейчас сделкой [ОПЕК+] удаётся это сделать. Такой же логике следуют и все остальные страны, которые вместе с нами являются лидерами процесса.
В.Путин: Правильно: на добытый баррель мы зарабатываем больше, чем если бы цены упали. Но, поскольку добыча сокращается, а в других странах, таких как США, растёт, мы можем потерять рынки. Тогда мы не сможем осуществлять те инвестиции, о которых Вы говорите.
П.Сорокин: Здесь надо исходить из того, уже звучало в одной из речей про возобновляемую энергетику и прочее…
В.Путин: Нет, это не возобновляемая энергетика.
П.Сорокин: Да, я согласен. Есть пик спроса. Пик спроса по всем прогнозам и по здравому смыслу не наступит в течение следующих 10–15 лет, то есть спрос будет расти.
Если посмотреть на профиль добычи тех же самых Соединённых Штатов и других стран, надо понимать, что у них немного другая специфика месторождений. Там сланцевая нефть, последние три года тот бум добычи, который мы видим, происходит за счёт того, что они вводят в эксплуатацию скважины, которые они пробурили до ковида, но не запустили.
Обычный уровень у них был 4 тысячи таких незадействованных скважин, потом – порядка 8–9, сейчас опять упал до 4, то есть самые продуктивные скважины три года вводились, а сейчас начался бум слияния и поглощения, потому что расти уже тяжело и инвесторы требуют доходности.
В.Путин: Ну вот. А если бы мы не поддерживали цены на мировом рынке, они бы упали, тогда и сланцевая добыча в Штатах развалилась бы. Потому что банки не давали бы им кредитов, имея в виду неперспективность этой добычи. И тогда мы осваивали бы рынки и осуществляли инвестиции, а они – нет.
Это я просто излагаю альтернативную точку зрения. Он хорошо понимает, о чём я говорю.
П.Сорокин: Понимаю, конечно.
В.Путин: Я-то поддерживаю то, что коллега рассказывает, иначе у нас не было бы сотрудничества в рамках ОПЕК+, он это знает. Но альтернативная точка зрения такая.
П.Сорокин: Безусловно. Готов отдельно доложить, если будет нужно.
В.Путин: Ладно, хорошо, об этом мы поговорим.
А что касается газификации, я говорил в Послании об этом, о том, что нам нужно распространить её на садоводческие товарищества. Справимся с этой работой?
П.Сорокин: В тех параметрах, которые Вы обозначили, в пределах газифицированных населённых пунктов – да, уже и нормативку готовим, и провели ряд совещаний: и у Новака, и отдельно, и с «Газпромом». Будем сейчас распространять действующие правила на них. Там есть нюансы в юридической плоскости с точки зрения собственности на землю, на коммуникации, но это решаемо.
В.Путин: Не затягивайте, побыстрее надо это делать.
П.Сорокин: Да, конечно.
В.Путин: И Вы говорили о том, что необходимо в какие-то моменты «отстёгивать» цены на нефтепродукты внутри страны и на мировых рынках. Это мы в состоянии сделать?
П.Сорокин: Мы в принципе последние три-шесть лет запустили новую систему налогового стимулирования с демпфером, когда у нас часть сверхдоходов из добычи, когда цена уходит вверх, перераспределяется на стимулирование нефтепереработки, но только той, которая на внутренний рынок идёт. Мы это сделали.
Бывают, естественно, отдельные моменты, когда перекосы случаются, потому что либо очень много начинает выезжать серыми путями на внешний рынок, когда очень большая разница между внутренней ценой, которую мы оторвали, и внешним рынком, и люди едут просто всерую на экспорт. Но такие моменты отлавливаем.
Сейчас достаточно хорошо выстроена система, чтобы именно перенаправлять потоки и закрывать те дырки, которые возникают. Поэтому сейчас у нас цена на внутреннем рынке примерно процентов на 20–25 ниже, чем на внешнем. И это позволяет в пределах инфляции для граждан удерживать [цены] на заправках.
В.Путин: Вам спасибо большое. В целом всё получается. Надеюсь, что и дальше будете работать с такой же отдачей.
П.Сорокин: Спасибо большое.
В.Путин: Спасибо Вам.
А.Комиссаров: У нас есть и молодые политики. Отдельный трек конкурса был посвящён именно этому направлению – «Лидеры России. Политика». Одним из победителей стал Артём Метелев, который возглавляет волонтёрское движение в нашей стране, а сейчас ещё и стал не просто депутатом Государственной Думы, но и председателем Комитета по молодёжной политике.
Артём, пожалуйста.
А.Метелев: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Всю свою сознательную жизнь я занимаюсь тем, что помогаю людям раскрывать себя через помощь другим. Развиваю, как Алексей [Комиссаров] сказал, волонтёрское движение, гражданский активизм в стране. Начал ещё со школы, сейчас я уже путаюсь, 7-й это был класс или 8-й, но, в общем, с того года, а потом понял, что это моя миссия – делать Россию сильной страной, вдохновляя людей на свершения.
В.Путин: У нас с Вами общие цели.
А.Метелев: Приятно это слышать.
В ходе работы приходилось взаимодействовать часто с органами власти и отстаивать идеи, защищать права. И, следуя принципу, если не ты занимаешься политикой, то политика займётся тобой, я пошёл на профильный конкурс «Лидеров России» и победил в нём. Знания, как уже все тут говорили, действительно очень пригодились, но гораздо ценнее – это та самая дружба, о которой Вы сказали вначале. Я подсчитал, что больше чем с половиной из тех, с кем я учился на потоке, у нас есть совместные проекты. Мы вместе либо продвигали законы, либо общественные инициативы. Это бесценно. За это огромное спасибо Вам, платформе и самому конкурсу.
Три года назад Вы встречались с нами, участниками общероссийской акции взаимопомощи «Мы вместе» – тех, кто боролся с пандемией, – и тогда поддержали идею реализации нашей политики, участие представителей движения на выборах. Мы откликнулись на Ваш призыв, не пожалели. 18 человек стали депутатами Госдумы, как и я. Ещё столько же прошли в законодательное собрание. Нас поддержала партия «Единая Россия». Доверила мне возглавить Комитет по молодёжной политике.
Им, коллегам по партии, и Вам ещё раз спасибо.
Прошло два с половиной года, экватор. Что удалось за этот год?
У нас комитет новый, начинали с нуля. По сути, в портфеле было три закона, сейчас их уже 40, почти достроили законодательный каркас отрасли.
Главное, что в Думу пришёл голос молодёжи. Снимаем барьеры, как нам кажется, где они не нужны, для молодых людей в том числе; создаём возможности для реализации ребят, активно развиваем «Движение первых».
Не могу не сказать, Владимир Владимирович, что у организации, которую я представляю, – Ассоциации волонтёрских центров, в этом году юбилей, 10 лет. Вы её создавали как наследие волонтёрской программы Олимпийских игр в Сочи. Помните?
Если оглянуться назад на тот путь, который мы прошли, получилось очень многое. Сегодня у нас абсолютное доверие к добровольцам. Участвует почти каждый третий россиянин, начинали мы с трёх процентов. Русское слово «добро» уже стало известно во многих странах мира. Мы продвигаем платформу dobro.com. У нас даже подсчитан официальный вклад в ВВП России – более 500 миллиардов рублей в год – это вклад волонтёрского движения.
Совместно с Правительством, с Росмолодёжью, многими институтами благодаря Вашей поддержке нам удалось построить, на наш взгляд, одну из самых мощных систем поддержки волонтёрского движения в мире в целом, крепкое сообщество. Всё это сегодня работает на фронт. Наши ребята с семьями военнослужащих, наши бабушки – «серебряные» добровольцы – и медики в госпиталях с ранеными. Мы каждые два дня отправляем гуманитарные миссии «Мы вместе» на Донбасс. Александра Родионова как раз в одной из них тоже участвовала как психолог.
В завершение, Владимир Владимирович. Кажется, что с сохранением задачи по наследию мы справились. Хочется пойти дальше, принести большую пользу стране, чтобы не только волонтёрство стало нормой жизни, но и наставничество, раскрыть потенциал некоммерческого сектора. В целом у нас замечательная молодёжь, замечательные люди. Видим своей миссией как можно большее их число вовлечь в процесс развития строительства своей страны.
У нас в этом году юбилей, мы планируем обновить организацию, новую стратегию принять, прорабатываем новые направления. Были бы Вам признательны, если наши предложения вошли бы в новый национальный проект «Молодёжь России», который Вы объявили в Послании. В целом Ваша поддержка для нас очень важна.
Спасибо большое.
В.Путин: Вы знаете, нужно только совмещать основные параметры «Молодёжи России» и «Семьи». Надо, чтобы эти два проекта чувствовали друг друга и развивались бы параллельно, во взаимодействии друг с другом.
Извините, пожалуйста, и ещё, Вы сказали, что мы уже справились с сохранением наших ценностей, имеются в виду традиции и так далее. Но это нужно поддерживать всегда. Это как в спорте – стоит только прекратить тренировки, несмотря на свои достижения, сразу полетишь вниз. Надо заниматься этим всегда. И для вас, для человека, который возглавляет комитет в Госдуме, это серьёзная позиция, это чрезвычайно важно. Я попросил бы и Вас иметь это в виду, и всех коллег настраивать именно на такую работу.
А.Метелев: Спасибо большое. Мы в Год семьи во всех конкурсах «Россия – страна возможностей» стараемся свой трек добавлять, как раз семейные и социальные проекты, семейная благотворительность, и вообще везде формат того, чтобы у нас участвовали ребята не одни, а приглашали своих либо детей, либо родителей, братьев, сестёр, жён и так далее. Поэтому абсолютно с Вами согласен, будем дальше работать.
В.Путин: Спасибо.
А.Комиссаров: Сегодня уже вспоминали Константина Михайлика. Он сейчас работает заместителем Министра строительства.
Я хотел отдельно сказать Константину большое спасибо за то, что, мне кажется, во всех наших проектах он находит время помогать, участвовать, поддерживать. Выступает уже не только перед детьми, но и перед взрослыми состоявшимися людьми, в том числе в «Школе губернаторов».
Хотел передать слово Михаилу Попову – ещё одному участнику нашего конкурса. Михаил после «Лидеров России» занял должность заместителя главы Росимущества. Михаил, пожалуйста.
М.Попов: Уважаемый Владимир Владимирович!
Для меня этот конкурс был важной вехой в жизни, она на самом деле разделилась на «до» и «после». Я до конкурса был востребованным корпоративным юристом. Большие проекты, крупные сделки – в общем, всё хорошо.
В.Путин: Где работали, в какой компании?
М.Попов: В разных строительных компаниях. Например, сделка в отношении башни, где сейчас три министерства в Сити сидят, – это моя сделка, я её делал в своё время. Большие проекты – «Платон» например. Но не хватало смысла.
После победы в конкурсе была «Школа губернаторов» и госслужба. На выпуске из «Школы губернаторов» в августе 2020-го Вы мне сказали, что Росимущество – это очень сложная, важная работа, как под лупой видны и проблемы, и возможности, и сказали, что от моего отношения к делу будет очень многое зависеть в стране. Я Вас тогда очень хорошо услышал и глубоко осознал уже позже в процессе практической работы, что Росимущество сегодня – это и возможности, и повышение доходов бюджета, и неуклонное повышение качества управления, в том числе корпоративного управления, и защита интересов государства. Это часть того блока, за который я отвечаю. Более 50 тысяч судебных процессов в год, с каждым из которых мы очень внимательно и скрупулёзно работаем.
Госслужба дала новый смысл, и мне сегодня понятно, что тот масштаб вызовов, тот уровень ответственности и то ощущение от сделанного дела, как на госслужбе, в частном бизнесе мне уже не найти. Каждому из нас – я уверен, ребята меня поддержат, – хочется сделать что-то большое и важное для страны. Я об этом много думал и понял, что нужно, как Вы когда-то сказали, «мотыжить свой участок» ежедневно, и тогда будет успех.
В.Путин: Так делал святой Франциск.
М.Попов: Именно так, Владимир Владимирович.
Спасибо Вам большое за всю эту систему – систему кадровых конкурсов, – которая позволяет не только поменять жизнь, а для меня это было точкой входа и точкой осознания, потому что госслужба дала мне смысл – смысл служения. Я сегодня с гордостью смотрю в глаза своим детям и надеюсь, что даю им возможность собой гордиться.
Также спасибо Вам за то, что в рамках конкурсов и в рамках учёбы в «Школе губернаторов» я нашёл новых товарищей и единомышленников, которые смотрят на жизнь так же, как и я. Спасибо Вам большое. Низкий поклон.
В.Путин: Вы знаете, очень приятно слышать то, что Вы сейчас сказали. Работая в приличных корпорациях и занимаясь важным делом, Вы нашли себя на госслужбе. Здесь много подготовленных людей, многие понимают, что это такое, но, с другой стороны, не все «въезжают», потому что люди просто занимаются своим делом, и всё. А Росимущество – это структура, которая требует действительно профессионалов самого высокого класса и уровня, там очень много специальных вопросов и, нужно по-простому сказать, надо в этом разбираться. Просто так давать указания невозможно, нужно быть профессионалом самого высокого качества.
В целом ведомство у вас, в том числе благодаря Вашим усилиям, отвечает этим высоким требованиям. Так что Вам спасибо большое и всего самого доброго. Успехов.
М.Попов: Спасибо большое, Владимир Владимирович.
А.Комиссаров: Дмитрий Арсютов, потомственный врач из Чувашии, переехал в Москву, относительно недавно возглавил Центр микрохирургии глаза имени академика С.Н.Фёдорова, оперирующий офтальмохирург.
Лилия Кирьянова у нас переехала по приглашению наставника конкурса из Томска в «Сириус», возглавила Научно-технологический университет, где Вы недавно как раз были в рамках Всемирного фестиваля молодёжи. Лилия, Вам слово.
Л.Кирьянова: Научно-технологический университет «Сириус» создавался по Вашему поручению, поэтому это огромная честь и ответственность вместе с нашими ведущими учёными и преподавателями заниматься его развитием.
Но родилась я и выросла в Сибири, как и многие здесь, в студенческом городе Томске. До конкурса была проректором по стратегии и внешним связям Томского политического университета, руководила консорциумом томских вузов и научных организаций, сама всегда занималась и преподаванием, и наукой.
Моим наставником на конкурсе и сейчас уже вне конкурса стала Елена Владимировна Шмелёва. Она, конечно, своей энергией, погружением в те задачи, которые Вы ставите перед «Сириусом», заразила меня «Сириусом».
Два с половиной года назад мы с семьёй переехали на федеральную территорию. Сначала я была проректором, и вот уже полтора года я возглавляю университет «Сириус» по решению Научно-технологического совета Фонда «Талант и успех».
Для меня как человека, который занимался развитием образования и науки в Сибири, в регионах (я думаю, и губернаторы здесь поддержат), очень важно, что «Сириус» не конкурирует за таланты с регионами или другими университетами. Мы, наоборот, помогаем развивать эти таланты и удерживать их в регионах через реализацию совместных образовательных программ и совместных научных проектов.
В Послании Вы говорили, что нужно обеспечивать связку разных уровней образования, чтобы они работали в единой логике. Такую единую логику профессионального образования мы стараемся развивать в «Сириусе», объединяя на единых технологических платформах среднее профессиональное и высшее профессиональное образование.
Вы были у нас в центре «Прорыв» в ноябре. Это как раз пример такой технологической площадки, где одновременно обучаются и специалисты высшего образования, и среднего профессионального, и специалисты компаний.
Более того, в этом году мы запускаем вместе с Президентским лицеем первую интегрированную программу среднего общего и высшего образования для талантливых ребят после 9-го класса.
Мы молодой технологический университет, но наши ведущие учёные уже делают открытия в фундаментальной науке, в области генетики например. Мы вышли в прикладной науке на испытание новых лекарственных препаратов, новых биоматериалов, цифровых моделей. Активно работаем вместе с нашими компаниями в ИНТЦ «Сириус» над созданием и обновлением российской приборной базы.
Самое главное, что «Сириус» и как федеральная территория, и образовательный центр, и университет является одновременно и равноудалённой, и равнодоступной площадкой для реализации совершенно разных инициатив в области образования, науки, технологий в России. Теперь не только в России: несколько дней назад федеральная территория принимала Всемирный фестиваль молодёжи, 20 тысяч участников из 190 стран мира. Это колоссальное удовольствие – видеть восторг и восхищение в глазах иностранных участников нашей страной.
Самыми популярными площадками на фестивале стали библиотека университета, образовательные и технологические площадки российских университетов и технологических компаний.
На одной сессии проводили опрос: «Что вы считаете самыми эффективными механизмами развития международного молодёжного сотрудничества?» Подавляющее большинство сказали: «Совместные образовательные программы и наука».
Вы часто говорите о том, что необходимо консолидировать усилия мирового сообщества вокруг глобальных, больших вызовов. Кажется, что наука и образование как раз и должны стать той консолидирующей силой, а «Сириус» – той площадкой, которая готова принимать и развивать талантливых молодых учёных, инженеров, спортсменов, чтобы они вместе делали те проекты, которые будут отвечать на глобальные вызовы, которые перед нами стоят.
Было очень приятно видеть и слышать, например, латиноамериканских участников, которые ходили по нашим экомаршрутам в горы. Когда они спустились с гор, сказали: «Вы знаете, у вашей страны есть самое главное, у вашей страны есть душа. Вы на этом фестивале открываете эту душу всему миру».
Поэтому спасибо большое за такие возможности и для «Сириуса», и для молодёжи всей страны, и всего мира каждый день показывать, что Россия – это страна возможностей, возможностей для каждого жителя страны. А «Сириус», мы надеемся, будет той территорией, которая сконцентрирует эти возможности для всех.
В.Путин: Я сейчас не буду вдаваться в детали того, что такое «Сириус», чем он занимается, чего он добился и чего ещё должен сделать. У меня только к Вам один вопрос – что я могу ещё для Вас сделать?
Л.Кирьянова: Владимир Владимирович, Вы делаете самое главное для нас – это каждодневная поддержка. Наши молодые учёные и ведущие учёные часто бывают на встречах с Вами. Эта поддержка и понимание того, что глава государства лично заинтересован в развитии науки и образования, делает колоссальный вклад.
В.Путин: Спасибо.
Но тем не менее Ваши взаимоотношения с Правительством, с Министерством науки и образования, с коллегами из других ведущих вузов страны, вопросы, связанные с созданием благоприятных условий для профессорско-преподавательского состава, с созданием новой системы подготовки кадров, действительно чем-то нужно помочь ещё?
Л.Кирьянова: Мы сейчас в «Сириусе» разрабатываем проект. Я говорила о том, что мы интегрируем в среднее профессиональное высшее профессиональное образование. Мы разрабатываем новую модель среднего профессионального образования, которая позволит действительно создавать единые команды. Вы знаете, на одного инженера нужно десять техников и ещё больше квалифицированных слесарей. Если высококвалифицированные инженеры и техники будут работать на разных технологических платформах, то, какой бы талантливый инженер ни был, ничего не получится. Мы разрабатываем такую новую модель среднего профессионального образования. Готовы апробировать её на федеральной территории и потом транслировать уже по всей стране.
В.Путин: Третий раз спрашиваю: чем помочь?
Нет, я серьёзно говорю, правда. У вас же сложный очень процесс. Я почему к Вам пристал? Потому что знаю, что процесс-то сложный, это становление нового университета, причём работающего, по сути, на новых принципах взаимодействия с коллегами и подготовки высококвалифицированных специалистов. Нужна какая-то помощь дополнительная?
Л.Кирьянова: Я отвечу и за себя, и за своих коллег. Когда мы привлекаем и молодых учёных, и ведущих сотрудников, важно обеспечить не только большую лабораторную базу, на сегодня мы с этим справляемся благодаря Вашей поддержке, но и очень важно дать им соответствующие социальные условия.
В.Путин: Да.
Л.Кирьянова: Это не только медицинская помощь, но и в том числе жильё. Чтобы и у наших сотрудников инновационных компаний, которых сейчас всё больше и больше открывается на федеральной территории, и у молодых и ведущих учёных, которые приезжают в «Сириус», была возможность жить в хороших условиях.
В.Путин: Рядышком, недалеко от места работы.
Л.Кирьянова: Да, федеральная территория не такая большая. Мы будем очень признательны, если нам удастся решить вопрос по жилому фонду и по развитию социальной инфраструктуры.
В.Путин: Да, и медицины.
Л.Кирьянова: У нас есть проект университетской медицинской клиники. Мы сейчас с Минздравом работаем над проектом такого многофункционального центра. Мы надеемся, он получится, поскольку такой многофункциональный центр будет решать две задачи: во-первых, конечно же, обеспечит качественной медицинской помощью жителей федеральной территории и обеспечит связку между наукой и прикладной медициной.
В.Путин: Только нельзя, чтобы параллельно шла какая-то работа. Я знаю, у вас там есть планы строительства клиники широкого профиля. Если Вы говорите о медицинской университетской клинике, то у неё должна быть своя специализация, именно связанная с наукой. В МГУ есть такое направление, можно посмотреть. Главное, чтобы не занимались одним и тем же.
Л.Кирьянова: Конечно нет.
В.Путин: С Еленой Владимировной [Шмелёвой] это пообсуждайте.
Л.Кирьянова: Да. Но для нас также важно, чтобы те решения, которые есть в медицине, которые транслируются потом в прикладную медицину, были доступны.
В.Путин: Да. Просто ФМБА собирается создавать, Вы собираетесь создавать, частные компании. То пусто, то густо. Важно, чтобы всё было сделано и распределено по уму, чтобы каждый занимался какой-то своей нишей, а не одним и тем же. Это отдельная тема. С Еленой Владимировной ещё пообсуждайте это, пожалуйста, ладно?
Л.Кирьянова: Да. Но за инфраструктуру будем тоже очень признательны. Хотя нам досталась одна из лучших инфраструктур – это олимпийская инфраструктура.
В.Путин: Да, тем не менее Вы правы, я понимаю это.
Спасибо. Удачи.
А.Комиссаров: Владимир Владимирович, если разрешите, ещё три коротких выступления.
У нас ещё один руководитель университета. Ректор, который вместе с семьёй переехал из Иваново в Хабаровск. Юрий Марфин.
Юрий, можно прямо коротко.
Ю.Марфин: Да, действительно, тренд города невест я поддержал в рамках своего переезда.
А поговорить я бы, наверное, хотел про команду, потому что на Дальнем Востоке, где я сегодня работаю, не так много людей, и именно там остро чувствуется их ценность. Именно этому мы уделяем сегодня очень много внимания. В университете, который я возглавляю, сегодня работают уже два победителя «Лидеров России» и несколько участников окружных финалов. Я очень хорошо помню, когда я только планировал свой переезд в Хабаровск, первый звонок, который я сделал, был моему коллеге, с которым я познакомился в четвёртом сезоне, Алдару Чирнинову. Я ему предложил переехать вместе со мной в такую же неизвестность, какая была передо мной. Он тогда взял на размышление сутки, чтобы посоветоваться. Через два часа позвонил и сказал, что он согласен. Мне кажется, что готовность отвечать на вызовы – это отличительная черта «Лидеров России»
На прошлогоднем ВЭФ Вы сказали, что опережающее развитие дальневосточных регионов – это наш абсолютный приоритет на весь XXI век. И сегодня Хабаровский край – это кузница технологического суверенитета, это именно то место, где хочется работать, где хочется жить, куда надо ехать учиться обязательно. А мы с командой университета сделаем всё возможное, чтобы сделать образование Хабаровского края ещё более качественным.
Спасибо большое.
В.Путин: У вас сколько сейчас обучающихся?
Ю.Марфин: У нас сейчас 14 тысяч студентов обучается.
В.Путин: Прилично. Это и на очном, и на заочном отделениях?
Ю.Марфин: Да, это совокупное количество. Из них 8 тысяч – это студенты очного отделения и остальные – это заочники.
В.Путин: А профессорско-преподавательского состава сколько?
Ю.Марфин: Общее количество сотрудников университета порядка 1,5 тысячи человек. Из них тысяча человек – это люди, которые непосредственно задействованы в науке и преподавании.
В.Путин: Значит, получается, преподаватель к студентам в каком соотношении?
Ю.Марфин: Порядка один к тринадцати.
В.Путин: Нормально.
А соответствует уровень заработной платы среднему по экономике? На сколько процентов?
Ю.Марфин: Владимир Владимирович, мы очень чётко исполняем Ваше поручение о необходимости обеспечить 200 процентов. И по прошлому году у нас уровень заработной платы научно-педагогических работников составил 207 процентов по региону.
В.Путин: Супер, здорово.
Основные направления подготовки студентов какие у вас, как Вы считаете?
Ю.Марфин: Мы один из действительно опорных университетов Хабаровского края, многопрофильный университет. Но ввиду отраслевой специфики Хабаровского края в первую очередь я бы выделил подготовку инженеров, в том числе инженеров для горнодобывающей отрасли. Мы, собственно, свою инженерную школу строим вокруг этого…
В.Путин: Это одна из пятидесяти вот этих школ, да?
Ю.Марфин: Пока нет, Владимир Владимирович.
В.Путин: Вы сами делаете?
Ю.Марфин: Да.
В.Путин: Во второй поток вписываетесь, в следующие пятьдесят?
Ю.Марфин: Мы на это очень рассчитываем.
В.Путин: Подготовьте необходимые материалы, вовремя просто их подавайте.
Ю.Марфин: Спасибо большое.
В.Путин: Вам успехов.
Ю.Марфин: Строительство – это наше второе направление. Оно становится тем более актуальным ввиду и крупных инфраструктурных проектов, которые сегодня реализуются на Дальнем Востоке, и наличия мастер-планов развития дальневосточных городов. Это всё требует специалистов.
И третье – это гуманитарное направление, это подготовка педагогов.
В.Путин: Здорово.
Ю.Марфин: Наше будущее.
В.Путин: Вам всего самого доброго, успехов.
Ю.Марфин: Спасибо большое.
А.Комиссаров: Чтобы сэкономить время, я сразу представлю следующих двух участников – Антон Урусов и Влад Крейнин.
А.Урусов: Владимир Владимирович, здесь уже прозвучало, что конкурс «Лидеры России» меняет судьбы. Так произошло и со мной.
Если позволите, начну с личной истории. Мы встречаемся с Вами в Год семьи, а недавно Вы дали старт новому нацпроекту «Семья». Рождение моей семьи состоялось на конкурсе. Именно на «Лидерах России» пять лет назад я встретил свою жену. Она талантливый врач, работает в Центре эндокринологии Ивана Ивановича Дедова, в этом месяце защищает докторскую диссертацию.
Познакомились мы, когда на конкурсе вместе делали социальный проект по помощи онкобольным, и с того момента вместе. Вы знаете, главный приз на конкурсе я выиграл ещё до его окончания.
После конкурса последовали изменения и в карьере. На момент конкурса я 12 лет проработал в инвестиционном бизнесе, инвестировал в развитие технологий, в том числе в социально значимые проекты в медицине, в фарме. После победы в конкурсе моим наставником стал Кирилл Александрович Дмитриев. По его приглашению в 2020 году я начал работу в Российском фонде прямых инвестиций.
В прошлом году получил повышение, стал старшим вице-президентом. Сейчас идёт обсуждение новой ступени. Именно в РФПИ мне посчастливилось реализовать мои самые, как я говорю, значимые проекты в карьере.
В 2020 году, когда началась пандемия COVID, РФПИ по Вашему поручению стал заниматься продвижением в мире российской вакцины против коронавируса – Sputnik V. Я отвечал за трансфер технологий и организацию производства вакцины в ряде зарубежных стран, в первую очередь в Индии и ряде других.
Эта работа была огромным вызовом и для меня, и для команды, но результаты последовали. Sputnik стал самым экспортируемым препаратом за всю историю России. Несмотря на такое противостояние западной большой фармы, Вы о нём знаете, был поставлен более чем в 70 стран с общим населением более четырёх миллиардов человек.
На мой взгляд, что очень важно, эта деятельность по продвижению вакцины объединила многие зарубежные страны вокруг России. Она показала, что наша страна способна создавать самые передовые технологии на высочайшем уровне в очень короткие сроки и что мы можем быть центром притяжения для ряда стран в критических технологиях.
Если позволите, расскажу ещё о проекте в области инвестиций. Когда я разговариваю с друзьями, часто объясняю, что инвестиции – это не про что-то далёкое и непонятное, инвестиции – это про качество жизни людей, про новые рабочие места, про внедрение новых технологий.
У РФПИ накоплен огромный опыт в инвестициях. Совместно с партнёрами проинвестировано боле 2,2 триллиона рублей более чем в 100 проектов. Сейчас по Вашему поручению мы занимаемся привлечением средств наших внутренних инвесторов в значимые для страны проекты.
Один из таких проектов – недавно в Москве был открыт дублёр Кутузовского проспекта – проспект Багратиона. Эта дорога улучшила транспортную доступность для 1,5 миллиона человек, сократила, по-простому говоря, время в движении. А реализован он был как раз вместе с внутренним инвестором, нашим крупнейшим пенсионным фондом – «Газфондом». Мы привлекли в этот проект пять международных суверенных фондов в первую очередь из стран Ближнего Востока и Азии. Это как раз именно те направления, на которых мы сконцентрировались ещё 10 лет назад, когда Вы создавали фонд.
Эта наша работа, можно сказать, получила международную оценку. В августе 2022 года я лично как генеральный директор одной из госкомпаний, созданных для проекта, был включён в санкционный список США.
И в завершение хочу лично поблагодарить Вас за поддержку конкурса и других инициатив, потому что они позволяют нашим талантливым людям раскрыться, найти свою самореализацию и своё счастье. Вот я его нашёл как раз в РФПИ. Для меня это – развивать наши технологии в качестве управленца.
Спасибо Вам огромное.
В.Путин: Я Вас поздравляю с одним и с другим результатом. Желаю Вам личного счастья и профессиональных успехов.
РФПИ очень многое делает. Несмотря на сложности, которые пытаются этой нашей структуре создать из-за рубежа, даже в новых условиях, в современных, на удивление демонстрирует не просто выживаемость, а демонстрирует результаты работы, привлекая такие инвестиции серьёзные, организуя работу внутри страны по поиску привлекательных инвестпроектов в российской экономике. И главное, что всё получается, несмотря на все сложности, ещё раз повторяю, которые Вам пытаются создать. В значительной степени это, конечно, происходит благодаря профессионалам самого высокого ранга, которых Дмитриеву Кириллу Александровичу удалось там собрать, в том числе таким, как Вы, конечно.
Вам спасибо большое за результаты, за работу. Я имел удовольствие встречаться со многими вашими партнёрами из самых разных стран мира, которые вам очень доверяют. Я уже об этом говорил, многие знают об этом, некоторые страны приняли решение автоматически инвестировать в те проекты, в которые инвестирует РФПИ, в российские проекты. РФПИ входит туда, и те автоматом сразу вкладывают свои деньги. Это знак высокого качества вашей работы.
Вам всего самого доброго.
А.Урусов: Спасибо.
В.Крейнин: Владимир Владимирович, добрый день!
Меня зовут Влад Крейнин, я работаю в Сбере, отвечаю за маркетинг, коммуникации, старший вице-президент. Мне 35 лет, родился в Санкт-Петербурге, учился в Санкт-Петербургском университете, непродолжительное время работал в Петербурге, потом переехал в Москву. В конкурсе я участвовал в 2020 году.
В.Путин: Всё очень похоже.
В.Крейнин: Все совпадения случайны.
В.Путин: А в Питере Вы где работали?
В.Крейнин: Я работал в книжных издательствах, недолго работал в газете «Деловой Петербург». Я журналист по первому образованию, но с тех пор, в том числе и благодаря конкурсу «Лидеры России», я получил ещё несколько образований, в том числе и на кадровом резерве, где учился вместе с Виталием [Хоценко] и другими коллегами, в том числе из «Лидеров России».
Мы в 2020 году с Вами встречались, Вы мне тогда сказали, что по глазам видите потенциал. И действительно, буквально через несколько недель стали происходить удивительные вещи. Сфера моей ответственности в Сбере значимо расширилась.
В.Путин: Глаз-алмаз.
В.Крейнин: Да. Спасибо Вам большое. Я знаю, что эти истории не уникальны, они происходят со многими «Лидерами России». И Ваше фокусное внимание, и погружение в детали, и конкурсы, и биографии участников – это, конечно, многого стоит.
За минувшие четыре года выросла не только сфера моей ответственности в Сбере, ещё вырос и сам Сбер, прежде всего как технологическая, инновационная компания, лидер повестки искусственного интеллекта в стране. Во многом Вы тоже помогаете нам это направление развивать.
Один из вызовов, который сейчас передо мной стоит, мы недавно провели исследование, примерно 40 процентов россиян пока опасаются технологий искусственного интеллекта, их не понимают, есть барьер в использовании. Моя задача – помочь людям понять пользу технологий, возможности, которые эти технологии для них создают. Каким образом? Приведу несколько примеров.
В.Путин: Сначала ответьте на вопрос: зачем?
В.Крейнин: Мне кажется, что искусственный интеллект помогает и совершенствовать бизнес-процессы, и в качестве второго мнения, например для врачей. Наша нейросеть GigaChat недавно сдала экзамен по медицинским специальностям и, конечно же, она не должна заменить врача, но быть помощником врача и в смысле второго мнения.
В.Путин: Нет, а Сберу-то это зачем?
В.Крейнин: Это сильно помогает нам развивать бизнес, в том числе зарабатывать прибыль. Мы очень много процессов оптимизировали с помощью искусственного интеллекта.
Я, например, отвечаю за маркетинговую функцию, это весь дизайн, коммуникации, реклама. Очень многое, что мы производим, мы производим на технологиях искусственного интеллекта.
В том числе мы делаем сервисы для страны, для наших подрастающих поколений на базе этих технологий. Например, нейросеть Kandinsky – это сеть для генерации изображений и видео. В прошлом году мы стали самым быстрорастущим сервисом в мире, обогнав даже Chat GPT.
Например, Вы были на выставке «Россия», в павильоне № 1, он называется «Россия – страна возможностей». Там есть шоу «Детские мечты». Оно создано полностью на базе наших технологий искусственным интеллектом.
На мой взгляд, это такая простая форма первого знакомства ребёнка с технологиями. Он может загадать свою мечту и сразу увидит её визуализацию, начнёт этим пользоваться, а дальше попробует, например, через чат-бот воспользоваться этой технологией и будет ею уже пользоваться, в том числе для подготовки качественных работ в школе, потом в университете. Потом это ему в жизни тоже, я уверен, поможет.
А второй пример, которым хочу поделиться. У Воронежского художественного музея была очень большая коллекция до Великой Отечественной войны русских художников, и в 1942 году она была полностью утрачена, остались только описания картин. Мы придумали такой проект: по описаниям, изучив очень детально стиль каждого из художников, который был представлен в этом музее, мы воссоздали работы. У нас появилась такая воссозданная коллекция, возрождённая коллекция полотен различных русских художников XIX–XX веков. Я Вам передал через Ваших помощников альбом, который мы подготовили, сделанный нейросетью Kandinsky. Мне кажется, будет очень интересно познакомиться с ним.
Это как раз хороший пример, как технологии будущего помогают нам в том числе возрождать наше искусство, нашу культуру, утерянную в тех или иных событиях. Спасибо.
В.Путин: Здорово. Сбер очень многое делает по этому направлению, действительно является одним из лидеров. Он у нас видит хорошо перспективы, многим отраслям реального производства, социальной сферы помогает. Здорово.
И то, что сейчас Вы рассказали про музей, про воссозданные полотна, – здорово. Честно говоря, с удовольствием посмотрю это. Очень рассчитываю на то, что руководство Сбера будет подбирать таких молодых, энергичных, заинтересованных в результатах своей работы специалистов и вы будете двигаться дальше. Причём по всем направлениям, даже совсем неожиданным, казалось бы, для учреждений банковской сферы.
Вам спасибо большое, всего хорошего. Успехов.
А.Комиссаров: Спасибо большое, Владимир Владимирович.
Когда объявили о том, что будет сегодняшняя встреча, я получил огромное количество сообщений от участников разных сезонов, и все с одними и теми же словами – словами благодарности, словами поддержки и самыми лучшими пожеланиями в Ваш адрес.
Ещё раз Вам огромное спасибо. Я надеюсь, что этот пятый, юбилейный сезон будет не последним, [конкурс] будет продолжаться и всё больше и больше талантливых, способных ребят мы будем находить, и они будут расти, продвигаться и делать нашу страну ещё сильнее. Спасибо Вам огромное.
В.Путин: Я со своей стороны вот что хотел бы сказать.
Мне очень приятно, что наши общие усилия не растрачиваются впустую. Когда я встречаюсь с такими людьми, как вы, – молодыми, энергичными, нацеленными на результат, заинтересованными в результатах своей работы, причём не просто так отвлечённо совсем, что тоже неплохо иногда в некоторых сферах деятельности. Отвлечённый результат с неба – он тоже хороший, пригодится в копилке. Но через эту школу подготовки кадров проходят люди, заинтересованные в конечном итоге в результате страны. Это очень важно для людей, которые занимаются конкретной работой.
Так и хочется сказать, такая избитая фраза, но тем не менее не могу удержаться. Когда с такими людьми, как вы, встречаешься, чувство надёги возникает, что Россия будет в надёжных руках. Спасибо вам большое за всё, что сделано до сих пор, а сделано уже немало, несмотря на молодой возраст каждого из вас, а в совокупности – тем более. Очень надеюсь и желаю вам последующих серьёзных, значимых успехов для вас лично, но и как ваш личный вклад в развитие страны. Уверен, что он будет заметным.
Спасибо большое. Удачи вам.
Россия. ЮФО. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 12 марта 2024 > № 4602672
Владимир Путин
"Яндекс" накануне "закрытия"
Михаил Никифоренко
Покупка "Яндекса" закрытым паевым инвестиционным фондом (ЗПИФ) "Консорциум. Первый" пройдет в два этапа. Первое "закрытие" может состояться в ближайшие недели. Пайщики - представители отечественного капитала купят до 68% российского бизнеса Yandex N.V. Однако окончательное "закрытие" может оставить большой кусок "Яндекса" в руках Аркадия Воложа.
По словам аналитика Freedom Finance Global Владимира Чернова, первый этап подразумевает закрытие сделки ЗПИФ, принадлежащим консорциуму инвесторов во главе с менеджментом. ЗПИФ выкупит 67,8 млн акций у голландской Yandex N.V. за 230 млрд руб. А на втором этапе ЗПИФ должен сделать предложение акционерам компании о выкупе оставшихся 108,2 млн акций, включающее различные опции.
"На наш взгляд, под этими опциями и подразумевается предложение о выкупе или обмене акций Yandex на ценные бумаги новой компании - МКПАО "Яндекс", - рассказал Владимир Чернов корреспонденту ComNews. - После завершения первого этапа по обмену ценных бумаг Yandex N.V. на акции нового МКПАО "Яндекс" на втором этапе акционерам предложат какие-то опции по обмену их ценных бумаг или выкупу".
Как сообщил ComNews аналитик Freedom Finance Global, семейный траст Аркадия Воложа владеет 45,1% голосующих акций, 3,2% акций находятся у других сотрудников компании, а остальные - в свободном обращении.
Мнения экспертов разделились. Часть сообщества считает, что Аркадий Волож через доверенных лиц - держателей акций сохранит влияние на "Яндекс" и после сделки. Другое мнение - акции сохранит, но влияние потеряет. Его "фонд менеджеров" все еще владеет почти третью компании, но необязательно пойдет у него на поводу. Третье мнение звучит непривычно оптимистично.
Доцент Финансового университета при правительстве РФ Петр Щербаченко в разговоре с корреспондентом ComNews так высказался о будущем ИТ-гиганта: "Яндекс" станет исключительно российской ИТ-компанией без вмешательства иностранного капитала западных акционеров. Прописка теперь у компании тоже в России. Все, как должно быть у ответственной компании в социально ориентированном государстве. Дальнейшее развитие "Яндекса" в России будет направлено на развитие российской экономики, включая развитие ИТ-сектора, повышение уровня российских ИТ-специалистов. Все это создаст стимул к развитию российской системы ИТ-образования и новых цифровых технологий".
"Яндекс" в результате всех преобразований станет полностью российской компанией. Будет ли при этом она успешной или нет - другой вопрос, - рассказал корреспонденту ComNews независимый эксперт по рынкам ИТ и телеком Вадим Плесский. - Варианта остаться дочкой Yandex N.V. больше нет. Будущее российского "Яндекса" туманно".
"В результате реструктуризации значительная часть технологических наработок переходит к европейской компании. То, что остается в России - клоны различных зарубежных сервисов. С учетом отсутствия конкуренции в ряде сегментов, например поиск, "Яндекс" сохранит за собой доминирующее положение. Но перспективы роста выручки весьма ограниченны. Никакого прорыва от российского "Яндекса" ждать не следует. Достаточно вспомнить "Яндекс Телефон", который с треском провалился. Как только "Яндекс" выходит на какой-то рыночный сегмент, который уже давно сформировался и на котором уже есть сильные игроки, противопоставить им ему нечего. Скажем честно, "российского Google" из "Яндекса" не получилось, да и "российского Amazon" тоже", - прокомментировал Вадим Плесский.
Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин, десятки раз называвший в видео на YouTube "Яндекс" голландской компанией, признает, что компания сделала большой шаг навстречу "российскому гражданству", но влияние прежнего руководства пока преодолеть не удается.
"Ситуация очень простая. Да, Аркадий Волож передал фонду менеджеров около 30% компании, соответственно, он частично контролирует "Яндекс". Уровень контроля в России ослаб, но тем не менее он является одним из собственников компании опосредованно, через этих людей. Поэтому ничего не изменилось. Будет ли "Яндекс" контролировать Россия? У сделки по "Яндексу" непрозрачная структура, поэтому можно говорить, что уровень контроля Аркадия Воложа над компанией в России ослабевает, но не исчезает полностью", - рассказал аналитик корреспонденту ComNews.
Основатель юридической компании Future Legal Павел Катков считает, что "Яндекс" станет российской компанией с международным присутствием. "Этому временно мешают санкции, но они не глобальные и не вечные. А степень контроля "Яндекса" российской стороной зависит от положений устава компании: кто, каким числом голосов и какие решения может принимать", - рассказал Павел Катков корреспонденту ComNews.
Он не согласен с тем, что Аркадий Волож и доверенные лица сохранят влияние на компанию, так как "они продадут 68% акций, а миноритарии - это другие лица". "И каждый из миноритариев распорядится акциями как ему вздумается - продаст или обменяет на доли в ЗПИФ "Консорциум. Первый", - предполагает юрист.
Утечки персданных россиян в 2023 г. кратно возросли и в 2024 г. не планируют снижаться
Алексей Миколенко
Объем утекших персональных данных россиян за 2023 г. вырос на 60% по сравнению с 2022 г., а малый бизнес стал вдвое чаще терять конфиденциальную информацию. Из российских организаций за 2023 г. утекло 95 крупных баз данных - на 28% больше, чем в 2022 г.
Такие данные приводит экспертно-аналитический центр ГК InfoWatch в аналитическом отчете за 2022-2023 гг. По данным отчета, более 80% утечек информации в России произошли в результате кибератак, где каждая десятая утечка напрямую связана с действиями персонала организаций.
В 2023 г. произошел рост количества утекших персональных данных (ПДн) - 1,12 млрд записей, что почти на 60% выше уровня 2022 г. (тогда было скомпрометировано 702 млн записей). "Истинный масштаб ущерба может быть существенно недооценен, поскольку более чем в 35% прошлогодних утечек ПДн объем украденных данных остался неизвестен", - сообщил представитель пресс-службы InfoWatch.
Руководитель направления аналитики и спецпроектов экспертно-аналитического центра ГК InfoWatch Андрей Арсентьев говорит, что в 2023 г. по отношению к 2022 г. количество инцидентов сократилось на 15% и составило 656 эпизодов, притом что объемы кражи ПДн за один случай увеличились почти вдвое - с 0,9 млн до 1,7 млн записей. "Данный тренд специалисты ГК InfoWatch прогнозировали еще более пяти лет назад в связи с появлением крупных хранилищ ПДн, относящихся к социальным сервисам, операторам связи, маркетплейсам и т.д., на фоне ускоренной цифровизации экономики", - отметил он.
Исследование показало, что за 11 лет, с 2013 г. по 2023 г. включительно, InfoWatch зарегистрировал 3,96 тыс. утечек, случившихся в российских организациях. В результате этих инцидентов утекло в общей сложности 2,78 млрд записей персональных данных (ПДн). Это объем личной информации граждан, который почти в 20 раз превышает население Российской Федерации .
На вопрос журналиста ComNews, в связи с чем у хакеров повышенный интерес именно к ПДн, руководитель направления аналитики и спецпроектов InfoWatch Андрей Арсентьев ответил: "ПДн - ключевой артефакт цифровизации, универсальный тип конфиденциальной информации. В тех или иных объемах их обрабатывают все организации. И одновременно с этим ПДн интересны широкому кругу злоумышленников: эти данные легко монетизировать на черном рынке, они служат "топливом" для мошенников в рамках фишинговых атак. Вся социальная инженерия основана именно на персональных данных, владение которыми позволяет злоумышленникам успешно маскироваться под сотрудников банков или правоохранительных органов".
До 2020 г. в общем распределении утечек в России доминировали сотрудники и другие внутренние нарушители, при этом доля хакеров и других внешних нарушителей в сумме долгие годы не превышала 14% (без учета неизвестных). Однако в период пандемии начался устойчивый рост количества утечек, совершенных внешними нарушителями. В 2020 г. доля внешних нарушителей к внутренним составила 18%/82%, а в 2021 г. - 27%/73%.
Заместитель генерального директора группы компаний "Гарда" Рустэм Хайретдинов рассказал журналисту ComNews, что переход на удаленную форму работы во время пандемии COVID-19 потребовал перестройки информационно-технологической инфраструктуры многих отечественных предприятий и способствовал росту использования систем групповой работы. "Эти процессы происходили в условиях дефицита средств для организации работы, и приоритетом для компаний было сохранение эффективности сотрудников, а не информационная безопасность", - упомянул Рустэм Хайретдинов.
Руководитель аналитического центра компании Zecurion, разрабатывающей продукты для защиты конфиденциальной информации от утечек и других внутренних угроз, Владимир Ульянов считает, что пандемия COVID-19 обострила угрозы, связанные с внутренними нарушителями. "Удаленный режим работы, помноженный на тревогу сотрудников и неуверенность в завтрашнем дне, привел к кратному увеличению количества утечек данных, инициированных собственным персоналом", - поделился он.
Ведущий специалист отдела анализа и оценки цифровых угроз ГК Softline Владислав Иванов уверен, что эпидемия вируса в 2019 г. стала катализатором, который выявил уязвимости в системах информационной безопасности многих компаний. "Принудительный переход на удаленную работу, недостаток защищенных корпоративных сетей и необходимость быстрой адаптации к новым условиям работы - все это оказало значительное влияние на уровень безопасности данных", - пояснил он.
Генеральный директор компании-интегратора в области ИБ iTPROTECT Андрей Мишуков говорит, что после перехода сотрудников на удаленный формат работы произошло "растягивание" защищенного ИТ-периметра, и злоумышленникам стало легче получать доступ к конфиденциальным данным, в том числе на личных ПК сотрудников, чем на хостах внутри корпоративной ИТ-инфраструктуры.
Заместитель гендиректора ООО "Атом Безопасность" (входит в ГК "СКБ Контур") Юрий Драченин считает, что практически все исследования, а также внутренняя информация, которой обмениваются специалисты отрасли ИБ, свидетельствуют об увеличении роли инсайдеров. "Хакеры, действительно, активизировались, но не в утечках данных, а в DDos-атаках и параличе работы (внезапная недоступность продающих сайтов, отказы проверенных сервисов, дискоммуникации, введение в заблуждение контрагентов - прим. ComNews)", - пояснил он.
Аналитики InfoWatch заметили, что малый бизнес в категории до 50 сотрудников стал вдвое чаще терять информацию в 2023 г. по сравнению с 2022 г. - этот показатель увеличился с 18,5% до 34,1% за счет равномерного снижения потери данных у крупных и средних игроков рынка (с 54,3% до 47,3% и с 27,2% до 18,6% соответственно).
Андрей Арсентьев считает, что такие показатели связаны с тем, что у малого бизнеса нет достаточных ресурсов на ИБ, и говорит о том, что многие компании в результате кибератак также могут потерять данные, остановить обслуживание клиентов и испытать другие неприятные последствия. Андрей Арсентьев отметил, что маленькая компания, например интернет-магазин, может хранить гораздо больший объем конфиденциальной информации и подвергать ее более высоким рискам компрометации, нежели крупный завод.
Рустэм Хайретдинов высказал мнение, что причина, по которой малый бизнес чаще теряет информацию, - это низкий уровень зрелости ИБ в отличие от более зрелых бизнесов. Он отметил, что сам бизнес может быть при этом достаточно автоматизирован и собирать большое количество данных, поэтому здесь уже есть чем поживиться злоумышленникам.
Директор по маркетингу и коммуникациям цифровой платформы для организации командировок и управления расходами "Ракета" Дарья Зубрицкая отмечает, что раньше малый бизнес тоже часто становился источником утечек конфиденциальной информации и этому факту удивляться особо не стоит.
Она отметила, что одним из факторов, приводящих к утечкам в малых компаниях, является то, что в таких организациях зачастую нет возможности выделить достаточные финансовые ресурсы для реализации систем защиты.
Владимир Ульянов заверил, что отрасль часто узнает об утечках и из очень крупных компаний. Это говорит о том, что чем больше сотрудников работает в организации, тем выше вероятность украсть информацию либо стать виновником непреднамеренной утечки.
Владислав Иванов считает, что, несмотря на ограниченные возможности, малый бизнес также может эффективно защищать информационные активы, используя доступные инструменты и следуя лучшим практикам безопасности. "Важно сосредоточиться на создании культуры кибербезопасности среди сотрудников, регулярно обновлять программное обеспечение, использовать многофакторную аутентификацию и шифрование данных, а также проводить регулярные обучения и симуляции атак", - пояснил он.
Руководитель отдела реагирования на инциденты компании "Бастион" Семен Рогачев полагает, что у среднего и крупного бизнеса, действительно, больше ресурсов для предотвращения утечек, а спектр потенциальных каналов попадания данных вовне значительно шире. "У компаний из этих сегментов больше каналов взаимодействия с подрядчиками, через которые нередко утекает информация, больший объем инфраструктуры, которую необходимо контролировать, и т.д.", - пояснил он.
Семен Рогачев отмечает, что в расследованиях утечек, в которых его команда принимала участие, фигурировали представители как малого бизнеса, так и крупного. В некоторых случаях причины утечек совпадали. Это показывает, что значительный объем ресурсов - не единственное условие успешного предотвращения утечек.
Андрей Мишуков считает, что малый бизнес более уязвим по причине более скромных и менее эффективных мер защиты, в отличие от крупных компаний. Он также говорит, что из-за этого информацию получить легче. "В нашей практике много случаев, когда через малых подрядчиков хакеры заходили в инфраструктуру крупных корпораций, поэтому важно использовать комплексные меры защиты на всех уровнях, насколько позволяют бюджеты, разумеется", - рассказал Андрей Мишуков.
Владислав Иванов уверен, что если до 2022 г. основной мотивацией атак была финансовая выгода, то теперь на первый план вышло стремление нанести репутационный ущерб российским компаниям или подорвать их бизнес-процессы.
Юрий Драченин сказал журналисту ComNews, что на фоне участившихся атак на сегмент малого и среднего бизнеса рынок резко ощутил нехватку специалистов по ИБ: по разным оценкам, их дефицит ощущают порядка 100 тыс. российских компаний.
Согласно данным опроса ГК InfoWatch, в ответ на ухудшение ситуации с утечками конфиденциальной информации в 2023 г. организации задействовали следующие основные меры укрепления кибербезопасности:
· Обучение сотрудников основам ИБ и информационной гигиене (59%);
· Внедрение системы защиты от вторжений (27%);
· Установка DLP-системы (17%).
Андрей Арсентьев прогнозирует, что существенного улучшения ситуации, связанной с утечками, в 2024 г. ждать не стоит. Он считает, что организации, которые в предыдущие годы объективно оценили риски и серьезно подошли к защите данных, будут чувствовать себя намного увереннее, чем компании, не обладающие актуальными средствами ИБ.
Транспортные компании готовы к переходу на ЭДО
Анна Швецова
Компания "Транснефть-Логистика" перевела в электронный вид более 90% экспедиторских документов. Эксперты рынка ЭДО заявили, что электронный документооборот в среднем обходится в 10 раз дешевле бумажного, а также значительно экономит время.
В 2023 г. комплексный оператор 3PL-4PL-логистики "Транснефть-Логистика" вместе с логистическим сервисом DropCat перевели порядка 20 грузоперевозчиков на новый формат работы с электронными перевозочными документами. Перевозчики и экспедиторы после регистрации в DropCat могут работать с электронной транспортной накладной (ЭТрН) и другими транспортными документами. Водители пользуются специальным мобильным приложением.
В первые месяцы работы в новом формате объем переданных документов составил около 10 тыс. единиц. Кроме ЭТрН, более 90% экспедиторских документов переведены в электронный вид.
"Транснефть-Логистика" и DropCat работают над проектом с 2020 г. Тогда Министерство транспорта РФ начало эксперимент по тестированию ЭТрН и электронного путевого листа (ЭПЛ) в грузовых автоперевозках. Первую продуктивную электронную транспортную накладную через DropCat "Транснефть-Логистика" оформила в августе 2022 г.
Представитель пресс-службы Ediweb, вендора логистического сервиса DropCat для "Транснефть-Логистики", не раскрыл детали проекта, однако озвучил показатели, которые в среднем достигают компании в подобных проектах. По его словам, электронный документооборот (ЭДО) помогает снизить время на оформление документов в среднем с 10-15 минут на документ до минуты-двух. Кроме того, передача документов между контрагентами происходит мгновенно, а без ЭДО она может затянуться на несколько часов или дней. Также специалист отметил, что совокупные расходы на один бумажный документ составляют около 200 руб., а электронный аналог в 10 раз дешевле.
Заместитель генерального директора по развитию ГК "Деловые Линии" Дмитрий Хрущалев рассказал ComNews, что электронный документооборот с контрагентами помог "Деловым Линиям" уменьшить себестоимость перевозок: холостые пробеги снижены на 5%.
При этом, по словам генерального директора АНО "Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом" (НЦК ИСУ) Кирилла Семиона, стоимость внедрения ЭДО относительно невысока. "По сути, это дополнительный фронтенд, и поэтому радикальной переработки базовых ИТ-решений не требует", - рассказал Кирилл Семион.
Представитель пресс-службы Ediweb объяснил, что обычно сотрудники легко переходят на ЭДО. "Перевозчику нужно зарегистрироваться в веб-сервисе, что занимает от силы пять минут, ввести реквизиты, и уже можно принимать документы, - ответил представитель пресс-службы Ediweb на вопрос о том, не встречают ли компании сопротивления сотрудников при переходе на электронный документооборот. - Данный сегмент рынка готов осваивать ЭДО, что в итоге и показали результаты проекта. Почти весь массив экспедиторских документов заказчик отправляет в электронном виде. И это не вызывает отторжения, а воспринимается как нормальный порядок вещей".
Остается сложность с выбором программного обеспечения, поскольку с этим в стране есть проблемы - так считает представитель пресс-службы ассоциации "Национальные системы управления". "Необходимо именно отечественное ПО, отвечающее современным вызовам, которое будет интегрироваться с иными системами для взаимодействия с другими участниками рынка и с уполномоченными органами государственной власти, - отметил он. - Есть также проблема, что многие люди не имеют электронной подписи. Она для них непонятна, поэтому большинство не хочет разобраться в этом, что тоже тормозит процесс перехода на ЭДО".
Руководитель продукта "Логистика" в разработчике онлайн-сервисов бизнеса "Контур" Павел Коптелов рассказал, что из трудностей, которые могут возникнуть в связи с переходом на ЭДО, - необходимость быть подключенным к Сети. "Если на погрузке и выгрузке нет интернета у одной из сторон, то возникнут сложности с подписанием перевозочного документа", - рассказал Павел Коптелов. Он добавил: если обмен предполагается организовать через интеграционные решения, то потребуется настройка информационных систем. Большинство организаций уже освоили этот процесс при настройке универсальных перевозочных и других электронных документов.
Павел Коптелов отметил, что иногда встречается сопротивление сотрудников при переходе на ЭДО: "Возрастным водителям сложнее адаптироваться, поэтому провайдеры стараются использовать простой интерфейс. Для тех, кто не хочет или попросту не может освоить ЭДО, сохраняется вариант с выдачей бумажного экземпляра документа с нанесенным на него QR-кодом. Это обеспечит считывание документа сканером сотрудника ГИБДД. Но уже сейчас необходимо учитывать перспективу обязательного перевода на ЭДО при транспортировке алкоголя и некоторых других видов груза".
Менеджер продукта "Цитрос ЮЗ ЭДО" компании - разработчика бизнес-приложений SL Soft Надежда Егорова отметила сложность с обменом документами в процессах, где много участников. "Для перевода в электронный вид транспортной накладной необходимо, чтобы минимум три организации - грузоотправитель, перевозчик, грузополучатель - подключились к ЭДО, что осложняется проблемами роуминга между разными операторами. Поскольку нормативная сфера, связанная с электронным транспортным документооборотом, еще не полностью устоялась и последует ряд изменений, многие компании занимают выжидательную позицию, пока процесс отлаживают первопроходцы", - объяснила Надежда Егорова.
Однако эксперты отметили множество преимуществ ЭДО. Кроме перечисленного, при электронном документообороте сложнее потерять документы, легче внести корректировки и отыскать необходимые документы.
"СберКорус" и "Мосгортранс" переведут автобусный парк "Коньково" на электронные путевые листы
Цифровая платформа для электронного документооборота "СберКорус" совместно с "Мосгортрансом", оператором наземного городского пассажирского транспорта, расширяют внедрение электронных путевых листов (ЭПЛ) и приступают к цифровизации выпуска путевых листов в столичном автобусном парке "Коньково".
Площадка "Коньково" обслуживает более 40 маршрутов в 8 округах столицы. В будни на этих маршрутах совершается более 240 тыс. поездок.
"В "Коньково" будут формировать до 480 цифровых документов в день. Отказ от бумажных документов позволяет водителям быстрее выходить на маршруты. Мы продолжим повышать эффективность работы наземного транспорта и использовать новые цифровые сервисы по поручению Мэра Москвы Сергея Собянина", — отметил заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта Максим Ликсутов.
"В автобусном парке "Коньково" введение ЭПЛ способствует повышению безопасности предприятия, улучшению условий труда и облегчению проверок со стороны государственных органов. Это достигается благодаря качественной аналитике, которая становится возможной при систематизации данных. Кроме того, это позволяет бизнесу оперативно принимать решения. Мы стремимся развивать сервисы, которые облегчают оцифровку логистических процессов, так как верим, что в будущем электронные транспортные документы будут одной из ключевых технологий", — прокомментировал и.о. генерального директора "СберКорус" Виталий Тарасов.
Ранее в феврале 2024 г. "СберКорус" и "Мосгортранс" полностью перевели автобусный парк "Очаково" на электронные путевые листы без дублирования привычными бумажными аналогами.
В начале мая 2023 г. "СберКорус" совместно с Департаментом транспорта Москвы начал пилотное внедрение электронных путевых листов (ЭПЛ) для 150 водителей наземного городского транспорта. После успешного тестирования было принято решение о масштабировании проекта — полный переход автопарка осуществлен за месяц.
ЭПЛ повысят эффективность работы автобусов и электробусов, тем самым сделав использование системы наземного городского транспорта еще комфортнее для пассажиров. Экономия времени на оформление путевого листа суммарно составляет 2,5 дня в год или 16 минут за смену, благодаря чему водители быстрее выходят на маршруты, а москвичи — быстрее добираются до нужных им мест. Отказ от бумаги поможет сохранить "Мосгортрансу" более 6 млн рублей, а оптимизация процессов — еще около 30 млн рублей.
Сбер обеспечил безопасность первой сделки на цифровой платформе РЭО
При поддержке Сбера на электронной торговой площадке по купле-продаже вторичных материальных ресурсов Российского экологического оператора состоялась первая сделка с применением инструмента смарт-контрактов.
Сервис "Безопасная сделка", разработанный Сбером, позволяет удерживать средства до продажи лота, гарантируя безопасность сделки как для продавца, так и для покупателя.
Покупателем и продавцом в этой пилотной сделке выступили компании "Лоскутпром" и "Экомир". Производитель готовых текстильных изделий, в том числе ветоши, приобрёл бывшую в употреблении одежду, сбором и переработкой которой занимается "Экомир".
"Благодаря новому сервису Сбера, в основе которого лежит технология смарт-контрактов, обеспечивается прозрачность расчётов и гарантируется их безопасность для обеих сторон. Средства покупателя сначала поступают на номинальный счёт и замораживаются, а зачисляются на счёт продавца только после подтверждения от платформы РЭО. Этот процесс стопроцентно отсеивает недобросовестных контрагентов и повышает доверие участников рынка друг к другу", - сообщил первый заместитель Председателя Правления Сбербанка Александр Ведяхин.
"Вместе с крупнейшим банком России мы договорились о создании специального модуля на цифровой платформе по торговле вторсырьём. Проект ″Безопасная сделка″ реализуется со Сбером. Принцип работы такой же, как у эскроу-счетов. Пока контрагент не выполнит обязательства, средства будут храниться в банке. ЭТП призвана стать удобным инструментом экономики замкнутого цикла для всех игроков нашей отрасли, а также смежных сфер", - рассказал генеральный директор РЭО Денис Буцаев.
РЭО создал электронную торговую площадку по купле-продаже вторичных материальных ресурсов в сентябре 2022 г. Чтобы получить услугу, необходимо заполнить анкету в личном кабинете и пройти верификацию.
"Росатом" использует VR-технологии при обучении стропальщиков
АО "ЦКБМ" (входит в машиностроительный дивизион "Росатома") впервые использовало технологии виртуальной реальности для обучения стропальщиков - специалистов, отвечающих за правильное размещение груза, его обвязку и подвешивание за специальные канаты (стропы). Об этом сообщил медиа-центр машиностроительного дивизиона "Росатома".
По данным на март 2024 г., обучение на VR-тренажере прошли 20 специалистов, в перспективе курс пройдут еще до 50 сотрудников.
VR-обучение позволяет стропальщику быстрее адаптироваться к максимально сложным условиям и отточить навыки безопасных приемов выполнения работ с крупногабаритными деталями, вес которых может достигать 8,5 тонны. Это позволяет существенно снизить риски ошибочных действий при работе с крупногабаритными изделиями.
VR-обучение занимает один день, оно предназначено для новых сотрудников и позволяет освоить сложные схемы строповки крупногабаритных деталей, которые изготавливаются на производственных площадках ЦКБМ. В процессе обучения сотрудники получают рекомендации тренера.
"Работа стропальщика является одной из самых сложных на любом предприятии. Работникам необходимо соблюдать требования по охране труда и промышленной безопасности, помнить технологическую инструкцию, выдерживать темп работы, уметь трудиться в стесненных условиях", — отметил первый заместитель генерального директора — директор по производству ЦКБМ Алексей Кузьмин.
В дальнейшем на предприятии планируется разработать аналогичные тренировочные VR-программы по сборке сложных изделий для повышения скорости, качества и безопасности сборочных операций.
Предиктивный сервис поможет станкам "Авиастара" работать без сбоев
Яков Шпунт
ГК "Цифра" завершила пилотную фазу проекта по внедрению предиктивного сервиса для предупреждения неисправностей и сбоев в функционировании оборудования в филиале ПАО "Ил" - "Авиастар". Модуль дополнил новыми функциями раннее внедренную ГК "Цифра" систему мониторинга оборудования АИС "Диспетчер".
Модуль "Предиктивный анализ" дополнил новыми функциями систему мониторинга промышленного оборудования АИС "Диспетчер" от ГК "Цифра", которая раннее была внедрена на предприятиях ПАО "Ил". "Предиктивный сервис" на начальной стадии проекта обеспечил контроль технического состояния шпиндельного узла и предсказывает необходимость его ремонта заблаговременно. "Предиктивный сервис" способен также отслеживать и анализировать температуру, влажность, концентрацию смазочно-охлаждающей жидкости и другие параметры, определяющие работоспособность производственного оборудования.
"Предиктивный анализ" за счет собранной информации позволяет проводить предиктивную аналитику по состоянию. Сотрудники предприятия могут корректировать планы технического обслуживания и ремонтов, которые обычно составляются на основе данных о наработке нормочасов, а также проводить отладку управляющих программ, чтобы избежать перегрузок. Дополнительно в модуль встроена функция противоаварийной защиты, которая останавливает работу станка, если система видит предпосылки для повреждения критически важных элементов.
Руководитель направления аккаунтинга ООО "СимбирСофт" (SimbirSoft) Марина Горелова обращает внимание, что подобные системы разрабатываются на крупных производствах самостоятельно: "Например, согласно открытым источникам, "Сибур" разработал систему "черный экран", который предупреждает о нештатных ситуациях. Такие проекты важны и нужны там, где есть потенциально опасные процессы, неконтролируемые или сложно контролируемые производственные операции, а также целые производственные комплексы, остановка которых может привести к существенным потерям. Использование аналитики может помочь в сокращении расходов и времени на обслуживание. Но сейчас в основном все сводится к использованию камер и технологии машинного зрения, а не предиктивной аналитики".
Аналитик SimbirSoft Дмитрий Попов обратил внимание, что производства между собой очень серьезно различаются: "При создании таких систем каждому участнику разработки приходится вникнуть в технологию, разобраться во всех тонкостях производства, чтобы создать действительную симуляцию процесса. Наряду со сложностью интерпретации процесса можно говорить и об аппаратных сложностях. В частности, используемые в производственном оборудовании контроллеры и чипы зарубежного производства зачастую имеют закрытые прошивки, а софт, как правило, направлен на использование готовых инструментов зарубежных решений. Еще одна сложность в реализации подобных проектов - уникальность. Каждый завод имеет специфичную компоновку, оборудование, номенклатуру выпускаемых изделий, поэтому сроки и бюджет на реализацию подобных систем могут стать причиной длительных переговоров с заказчиком. Но в этой ситуации есть и плюсы - в новые версии систем можно добавить предсказательные или обучающиеся ML-модели, благодаря которым можно повысить качество планирования производства, обнаружить природу дефектов и даже повысить производительность. Наибольший профит таких систем будет отмечаться на предприятиях конвейерного типа, где их легко оборудовать датчиками, настроить компьютерное зрение или даже организовать MES-систему с использованием промышленных роботов, что напрямую ложится в концепцию Industry 4.0″.
Главный инженер филиала ПАО "Ил" - "Авиастар" Сергей Ионов заявил, что "Предиктивный сервис" успешно решил поставленные задачи: "Одна из главных задач, которую мы хотим решить с помощью предиктивного сервиса, - это обеспечение своего рода подушки безопасности для шпинделя станка. Это один из самых уязвимых и дорогостоящих элементов. Его поломка влечет значительные финансовые и временные потери на ремонт с остановкой оборудования. А некоторые производимые у нас детали требуют длительной обработки - до 30 дней практически круглосуточной работы станков. Новая система предиктивного сервиса позволяет отслеживать перегрузки, отклонения от допустимых вибрационных параметров и прочие нарушения, влияющие на работу шпинделя, а также определять их причины и своевременно реагировать, чтобы не допустить выхода из строя этого критически важного узла. Первые результаты пилота мы оцениваем положительно - с нашей задачей новый модуль системы "Диспетчер" справляется".
Владелец продукта "Сфера. Интеллектуальный анализ событий" ООО "Нота" Дмитрий Соловьев видит главным драйвером внедрения систем предиктивной аналитики экономическую выгоду, которую легко измерить: "Крупные отечественные компании активно внедряют в производственные процессы системы предиктивной аналитики, основанные на технологиях машинного обучения и искусственного интеллекта. Это объясняется тем, что подобные цифровые инструменты приносят бизнесу измеряемую выгоду. Так, в промышленности "предсказания" возможных отказов оборудования позволяют вовремя заменить комплектующие и увеличить срок службы техники на 20-40%. Одновременно это сокращает время внезапных простоев на 30-50%. В финтехе системы предиктивной аналитики расширяют возможности традиционного мониторинга - в частности, на 80% быстрее происходит выявление аномалий в поведении систем и сервисов, общее количество инцидентов сокращается на 20-40%, а время, требуемое на их устранение, уменьшается на 60%". По его мнению, в России в настоящее время нет регуляторных ограничений на внедрение таких технологий, более того, государство с помощью грантов стимулирует компании расширять области прикладного применения ИИ в рамках национальной стратегии развития искусственного интеллекта на период до 2030 г.
"Модуль "Предиктивный сервис" как часть комплекса "Диспетчер" решает актуальную для российской промышленности задачу - импортозамещение, - уверен генеральный директор ГК "Цифра" Сергей Емельченков. - Он, в частности, является полноценной заменой немецкой системы для защиты станков от аварий и повреждений Montronix. Все модули "Диспетчера" построены исключительно на отечественных компонентах. Программное обеспечение зарегистрировано в реестре российского ПО, а аппаратная составляющая - в реестре российской радиоэлектронной продукции. Кроме того, "Диспетчер" имеет сертификат ФСТЭК, подтверждающий его соответствие требованиям по защите информации. Таким образом, внедряя модуль "Предиктивный сервис", промышленные предприятия смогут не только продлить срок службы оборудования и сократить простои, но и повысить безопасность критической информационной инфраструктуры. Эта технология интересна широкому кругу заказчиков. Помимо филиала ПАО "Ил" - "Авиастар", пилотное внедрение состоялось на "Техприборе", также предиктивный сервис протестирован на "ОДК-Авиадвигатель" и заводе "Редуктор-ПМ".
Генеральный директор ООО "ЛАНИТ-ТЕРКОМ" (входит в группу ЛАНИТ) Вадим Сабашный связывает спрос на системы предиктивной аналитики с цифровой зрелостью потенциальных заказчиков, а главным препятствием являются завышенные ожидания бизнеса: "Последние годы спрос на решения предиктивной аналитики значительно растет. Этот рост обусловлен несколькими факторами. Во-первых, повышением зрелости и доступности решений на рынке, во-вторых, готовностью бизнес-процессов к внедрению подобных решений. Решений и внедрений на рынке становится больше, уже пройдены дорогостоящие ошибки, качество итогового решения повышается, а стоимость владения уменьшается. Все больше потребителей уже готовы к внедрению процессно и технологически, когда есть возможность собирать и хранить необходимые данные. И чем глубже проникли цифровые процессы в компанию, и чем дальше компания прошла по пути цифровой трансформации, тем легче внедрять проекты по предиктивной аналитике. Препятствия есть всегда, прежде всего они в подходе, когда бизнес требует от ИТ-проектов окупаемости в течение крайне короткого времени. Тогда он делает выбор в пользу традиционных методов повышения производительности, пусть даже со значительно меньшими финансовыми показателями. При этом бизнес не всегда понимает, что, если не заняться внедрением цифровых технологий прямо сейчас, есть риск навсегда отстать от конкурентов. Меня радует, что все больше компаний делают ставку на цифровые технологии, это способствует появлению более совершенных и дешевых решений".
Генеральный директор АНО "Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом" (НЦК ИСУ) Кирилл Семион уверен, что только сценарное управление, связанное с моделированием ситуации, формирование упреждающих управленческих и производственных воздействий позволяют очевидно получать экономию затрат и/или дополнительный доход. При этом каких-либо препятствий на федеральном уровне нет, а все потенциальные барьеры связаны со сложностями в сборе и обработке данных, часто неструктурируемых (фото, видео), необходимых для того, чтобы предиктивная модель заработала с нужной точностью.
Руководитель группы разработки департамента горнодобывающих решений ООО "Рексофт" Владимир Лебедев заявил, что спрос на предиктивную аналитику в России растет, особенно в промышленных секторах, таких как машиностроение, авиастроение, нефтегазовая и горнодобывающая промышленность, что связано с желанием компаний повысить эффективность производства, снизить затраты на обслуживание и ремонт оборудования, а также увеличить его надежность и срок службы. Однако, по его мнению, проекты по внедрению систем предиктивной аналитики могут быть сложными как с технической, так и с организационной точки зрения: "С технической стороны, сложность заключается в интеграции системы с существующим оборудованием и программным обеспечением, а также в работе по обеспечению точности аналитических моделей и обработке больших объемов данных. С организационной стороны, вызовы могут включать изменение рабочих процессов, обучение персонала и управление изменениями в культуре предприятия".
Руководитель отдела промышленного интернета вещей ООО "Умные цифровые решения" (UMNO digital) Дмитрий Серов считает, что продукты предиктивной аналитики востребованы на рынке, и не только в промышленности: "Обслуживание оборудования по состоянию является одним из оптимальных способов, так как сокращает внеплановые простои и затраты на работу, материалы и запасные части".
Аккаунт-менеджер SimbirSoft Михаил Иванов видит главное препятствие в низком уровне цифровизации предприятий: "Достаточный уровень цифровизации достигнут не более чем на 50% предприятий. На большинстве производств контроль осуществляется в основном за счет выстроенных процессов и зависит от внимательности специалистов".
По мнению Дмитрия Серова, не все предприятия готовы к такому внедрению ввиду недостаточного уровня цифровой зрелости: "Для достижения целей по сокращению затрат на обслуживание также требуется высокая точность работы системы, позволяющая исключить ложные проверки на оборудовании. Несколько ложных срабатываний могут повлечь дальнейшее игнорирование данных системы, как в сказке про мальчика, который кричал "Волки!".
Кроме того, систему не получится запустить одномоментно, так как требуется накопление статистических данных о нормальной работе оборудования и проводимых ремонтах. Для реакции по результатам работы системы также потребуется дополнительно анализировать и накапливать опыт эксплуатации оборудования. Это поможет повысить качество прогнозов и рекомендаций по причинам поломок. И конечно же, для критически важных объектов такие системы могут носить скорее рекомендательный характер, так как непосредственная ответственность за принятие решений все равно возложена на человека".
Владимир Лебедев в качестве препятствий также называет дефицит кадров и высокую стоимость таких проектов: "Из наиболее значимых препятствий для внедрения систем предиктивной аналитики можно отметить недостаток квалифицированных специалистов в области анализа данных и машинного обучения, высокие затраты на разработку и внедрение таких систем, а также сложности в интеграции с существующим оборудованием и программным обеспечением. Однако растущий спрос на такие решения и поддержка со стороны государства способствуют преодолению этих препятствий".
"Сдерживает широкое распространение систем предиктивной аналитики отсутствие эталонных данных для построения и апробирования моделей, а также высокая стоимость специалистов, способных строить цифровые двойники оборудования. Но по мере того, как приходит понимание ценности предиктивной аналитики, увеличивается и внимание к данным для выполнения подобных проектов", - дополняет директор департамента перспективных проектов ООО "Дататех" Илья Кулаков.
Менеджер продуктов Innostage Евгений Сурков обратил внимание, что вопросы защиты больших массивов данных, особенно таких, на основе которых можно получить стратегическое или тактическое преимущество над страной в целом, пока системно не решены, и в случае запуска внутренней конкуренции без продуманных регулирующих мер безопасностью данных, к сожалению, пожертвуют в первую очередь: "Здесь риски могут перевесить всю потенциальную пользу. Для достижения планируемых выгод и конкурентных преимуществ компаниям придется накапливать и анализировать массивы чувствительных данных, а не только общедоступную информацию. Это будет влиять на затраты, повышать риски утечек, а вместе с ними - оборотных штрафов. Кроме того, когда на основании прогнозов массово начнут приниматься решения, оказывающие непосредственное влияние на внешний мир, - это будет приводить к ускоренному изменению бизнес-правил и моментальному устареванию самих предиктивных моделей - например, такие эффекты наблюдались в системах автоматизированной торговли на биржах в период активного развития торговых роботов".
Возможный выход - распределение данных таким образом, чтобы для получения критичного их набора надо было взломать максимальное количество максимально непохожих друг на друга защищенных систем. При этом необходимо решить задачу получения результата над различными комбинациями данных из таких источников без их сборки в одном месте.
Это огромный сложный проект в масштабах всего государства, который тем не менее может послужить серьезным драйвером роста для отечественной ИТ-отрасли. При этом данные в такой структуре необязательно должны собираться исключительно из государственных систем.
Объединенная авиастроительная компания, частью которой является ПАО "Ил", проигнорировала запрос ComNews.
"Мессояханефтегаз" цифровизирует внутрискважинные операции
АО "Мессояханефтегаз" (совместное предприятие ПАО "Газпром нефть" и ПАО "НК "Роснефть") внедряет цифровую систему контроля внутрискважинных операций на Восточно-Мессояхском месторождении. Проект повысит эффективность и безопасность обслуживания скважин на самом северном материковом нефтепромысле России.
Оборудование для внутрискважинных работ оснащается датчиками, которые ежесекундно посылают в Центр управления строительством скважин в Тюмени более 600 тыс. сигналов. Данные в режиме онлайн анализируются с помощью специальной программы по десяткам параметров.
Сотрудники центра дистанционно контролируют ключевые производственные этапы обслуживания скважин и могут корректировать действия специалистов непосредственно на месторождении. В случае отклонений сигнал о потенциальном риске немедленно поступает в диспетчерский центр, специалисты которого принимают решение об удаленной блокировке процесса. Цифровизация текущих и капитальных ремонтов обеспечит высокую безопасность и эффективность скважинных операций, значительно повысит скорость выполнения работ.
"Вместе с партнерами по разработке Мессояхской группы месторождений мы интегрируем российские ИТ-решения во все этапы управления добычей. Наша команда первой в отрасли реализовала программу полного цикла строительства скважин с использованием искусственного интеллекта. Мы контролируем все этапы проекта – от создания цифровой модели будущей скважины до ее запуска. Цифровые инструменты на треть увеличили скорость бурения и существенно сократили цикл строительства скважины. В 2024 году команда "Мессояхи" приступила к цифровизации процессов текущего и капитального ремонта скважин. Реализация проекта позволит нам полностью цифровизировать экосистему для разработки трудноизвлекаемых запасов автономного арктического месторождения", - прокомментировал генеральный директор "Мессояханефтегаза" Алексей Кан.
"Цифровизация внутрискважинных работ является важным для всей отрасли этапом эволюции системы обслуживания добывающей инфраструктуры. С внедрением умной телеметрии и аналитики мы получаем широкий набор инструментов анализа и мониторинга, которые обеспечат тысячи тонн дополнительной добычи, позволят минимизировать ручной труд, повысить безопасность работы наших сотрудников при выполнении сложнейших операций. Технологии предиктивной аналитики и оперативного мониторинга помогут предсказывать и предотвращать нештатные ситуации. Цифровизация такого консервативного направления как текущий и капитальный ремонт скважин – это настоящий технологический прорыв, который повлечет за собой, в том числе, развитие всей экосистемы нефтесервисных услуг в России", - отметил директор программ внутрискважинных работ дирекции по добыче "Газпром нефти" Сергей Тишкевич.
ИИ трансформирует основные сферы жизни в Подмосковье
В Московской области искусственный интеллект работает по восьми важнейшим направлениям. Всего в регионе реализуется 30 ИИ-проектов. Об этом рассказала министр государственного управления, информационных технологий и связи Подмосковья Надежда Куртяник.
"Сегодня новейшие технологии помогают поддерживать чистоту на улицах, отслеживать очереди на остановках и даже контролировать питание в школах и социальных учреждениях. Искусственный интеллект способен обрабатывать огромные объемы информации за короткие промежутки времени. Именно поэтому благодаря "дружбе" с нейросетями нам удается организовать работу так, чтобы люди занимались не рутинными задачами, а другими важными делами", – прокомментировала Надежда Куртяник.
В Московской области в своей работе искусственный интеллект, в частности, использует информацию, полученную с камер системы "Безопасный регион".
Например, с помощью более 5,9 тыс. видеокамер нейросеть выявляет на общественных территориях граффити, мусор, листовки, смёт, ямы и нерабочие фонари. После обнаружения нарушения система генерирует задания на их устранение и контролирует ход исполнения. Благодаря проекту "Чистая территория" за 6 месяцев устранено 9,4 тыс. нарушений порядка на улицах Подмосковья.
В 7 тыс. видеокамер внедрена ИИ-технология, которая с точностью 93% определяет на улицах региона нелегальную торговлю. ИИ в онлайн-режиме анализирует видеопоток и находит признаки уличных торговых точек. С помощью этого "умного" решения выявлено более 6,3 тыс. нарушений.
С начала нового года нейросеть через 92 камеры "Безопасного региона" мониторит очереди на остановках общественного транспорта. Если на остановке присутствует более 10 человек, то искусственный интеллект классифицирует это как очередь и выдает сигнал для дальнейшей обработки. Это помогает оптимизировать работу маршрутов и сокращает время ожидания. Точность определения очередей составляет более 94%.
"В здравоохранении Подмосковья высокие технологии помогают как жителям, так и специалистам. Знаменитая цифровая помощница "Светлана" заменяет работу 300 операторов и ежедневно принимает порядка 25 тыс. звонков. Благодаря ей время ожидания ответа сократилось до рекордной 1 секунды. Врачам ИИ помогает ставить диагноз и заполнять карты пациентов", – добавила Надежда Куртяник.
В Московской области создана ИИ-технология, способная распознавать медицинские снимки. Нейросеть проводит анализ снимка и делает заключение. Полученную информацию врач использует в качестве дополнительного мнения и, основываясь на всестороннем анализе конкретной ситуации, устанавливает диагноз. Это позволяет повысить точность определения патологий, сократить время описания исследования до двух минут, а также автоматизировать процесс передачи результатов в электронную карту пациента.
ИИ-решение начало работать в декабре 2023 г. К пилотному проекту было подключено 25 медучреждений. С момента запуска нейросетью обработано свыше 90 тыс. снимков. В 2024 г. планируется внедрить искусственный интеллект во все медицинские организации, которые имеют диагностическое оборудование, и провести с его помощью не менее 1 млн расшифровок снимков исследований.
Кроме того, в Подмосковье благодаря искусственному интеллекту в среднем на 52 % сокращен срок заполнения медкарты. Это стало возможным благодаря использованию специальных приспособлений голосового ввода данных. Врач произносит информацию, а система распознает голос и переводит его в текст. Такая ИИ-технология уже успешно применяется в 71 поликлинике региона.
Сегодня нейросети в Московской области работают по 8 направлениям: городская среда и ЖКХ, здравоохранение, транспорт, образование и социальная сфера, строительство, сельское хозяйство, экология, госуправление.
ГК "Солар" и ОАЦ при Президенте Республики Беларусь объединят усилия в борьбе с киберугрозами
ГК "Солар" и Оперативно-аналитический центр при Президенте Республики Беларусь (ОАЦ) заключили соглашение о сотрудничестве в области обмена информацией и опытом по противодействию киберугрозам. Стороны ожидают, что партнерство укрепит усилия стран по обеспечению международной киберустойчивости.
В рамках взаимодействия ГК "Солар" и ОАЦ при Президенте РБ будут обмениваться статистическими, аналитическими и справочными материалами, представляющими взаимный интерес, а также практическим опытом работы. В плане совместных активностей также обозначены разработка методических материалов и рекомендаций, проведение консультаций, семинаров и конференций по различным аспектам защиты информации: в том числе борьбе с компьютерными атаками и утечками по вине внутренних нарушителей и др. Деятельность по защите от утечек информации является одним из ближайших направлений работы.
"В современных реалиях, когда формирование киберустойчивости выходит за пределы отдельных стран и становится общемировым трендом, крайне важно формировать пул межнациональных компетенций по борьбе с цифровыми угрозами. Мы высоко ценим доверие, оказанное Республикой Беларусь в лице ОАЦ, и рады стать одним из первых его партнеров в этом направлении. Уверен, что многолетний опыт комплексного подхода к кибербезопасности, который применяет "Солар", поможет ОАЦ построить национальную систему кибербезопасности на всех уровнях, включая органы власти, КИИ и коммерческие организации", — прокомментировал Игорь Ляпунов, генеральный директор ГК "Солар".
Одним из ключевых источников аналитики для ОАЦ при Президенте РБ станет центр исследования киберугроз Solar 4RAYS. Результаты анализа обширного массива данных о киберугрозах и кейсов расследований позволят предоставлять рекомендации по реагированию и защите, максимально учитывающие актуальные для партнера киберриски, и таким образом повышать уровень киберустойчивости организаций страны.
ОАЦ при Президенте РБ, который реализует функции независимого регулятора в сфере информационно-коммуникационных технологий, а также осуществляет международное сотрудничество по вопросам противодействия киберугрозам, уже имеет опыт работы с ГК "Солар". Две недели назад центр выдал положительное заключение о соответствии DLP-системы Solar Dozor требованиям технических нормативно-правовых актов Республики Беларусь.
"Мы рады началу полномасштабного сотрудничества с ГК "Солар". В условиях постоянно усложняющихся кибератак как никогда важен международный обмен компетенциями и наличие партнера, имеющего обширный опыт защиты объектов, вызывающих наибольший интерес злоумышленников. Особенно значимо для нас, что "Солар" обладает уникальным массивом экспертизы и аналитики по обеспечению безопасности систем госуправления, крупнейшей телеком-инфраструктуры, КИИ", — отметил Сергей Жерносек, заместитель начальника ОАЦ.
"Солар" имеет опыт взаимодействия и с другими белорусскими организациями. В начале 2023 г. компания проводила обучающий интенсив по кибербезопасности, в том числе практические кибертренировки по защите инфраструктуры и реагированию на типовые хакерские атаки. Организатором мероприятия выступал Международный центр образования Республиканского унитарного предприятия "Национальный центр обмена трафиком". В интенсиве приняли участие более 20 представителей предприятий и компаний из банковской и химической отраслей, представители операторов электросвязи и профильных ВУЗов, сферы ритейла, производители решений в области информационной безопасности.
Аэропорт Пулково внедрил корпоративный портал с Nexign
Компания Nexign ("Нэксайн") внедрила внутрикорпоративный портал Neon для сотрудников ООО "Воздушные Ворота Северной Столицы" (оператор аэропорта Пулково).
Модуль является частью Neon HRM, комплексного решения для управления персоналом и HR-сервисами компании. Использование системы позволит оператору аэропорта создать единое окно входа для всех HR-процессов, а также объединить в цифровом пространстве более 4 тыс. сотрудников, большинство из которых работают в терминале и на аэродроме.
Система будет развернута на выделенной облачной инфраструктуре, соответствующей политике безопасности оператора аэропорта. Получение персональных данных сотрудников, необходимых для ее работы, будет осуществляться через зашифрованный канал связи.
В корпоративном портале будут доступны профиль и личный кабинет сотрудника, новости, благодарности, структура компании, телефонный справочник, опросы, тесты и многое другое. Доступ осуществляется как со стационарного компьютера, так и с мобильных устройств с помощью современного адаптивного интерфейса.
"Внедрение корпоративного портала позволяет оптимизировать работу сотрудников и руководителей. Когда все работники объединены в единой информационной среде, им легко узнавать новости, делиться информацией и обратной связью, что положительно сказывается на атмосфере в компании", — отмечает Мария Ермак, директор по персоналу компании "Воздушные Ворота Северной Столицы".
"Мы рады, что такая значимая компания, как оператор аэропорта Пулково, второго в России по пассажиропотоку, выбрала для внутренних коммуникаций решение от Nexign. Мы уделяем особое внимание информационной безопасности, поэтому решение будет внедрено с учетом строгих требований, предъявляемых клиентом к защите данных. Это очень важно для системообразующих предприятий, в список которых входят и аэропорты", — комментирует Сергей Карпов, коммерческий директор Nexign.
Проект запущен в рекордные сроки — за 1,5 месяца. С гибкими инструментами low-code и no-code оператор аэропорта сможет без привлечения разработчиков настраивать модули Neon в зависимости от потребностей бизнеса.
Лечебный ресурс Сакского озера пополнит доходы крымского бюджета
Сергей Винник (Симферополь)
Лечебная грязь Сакского озера может обеспечить существенную часть дохода крымского бюджета. Уже сейчас ее поставляют в 200 санаториев за пределами полуострова, но вся добыча этого полезного природного ресурса составляет лишь пятую часть того, что здесь извлекали в советское время. В Крыму готовят планы увеличения производства ценного сырья.
Это только грязь на обуви можно найти без труда. Добыча ее лечебного аналога - весьма непростой и затратный процесс. Сакское озеро - сложное гидротехническое сооружение. По сути это семь водоемов, разделенных сетью дамб. Два из них соленые, там и добывают лечебную грязь. Всю систему обслуживают более 100 специалистов гидрогеологической режимно-наблюдательной станции. Задача персонала - поддерживать необходимый водно-солевой баланс в водоеме, контролировать химико-биологический состав самой грязи, рапы и минеральной воды, которую здесь добывают с глубины более километра.
- Соленость воды в озере не должна опускаться ниже 120 граммов на литр и превышать 320 граммов на литр, - поясняет заместитель директора станции Александр Дубейко.
Если соленость повышается, в озеро подают пресную воду. Чтобы отводить ее излишки после дождей, построен специальный канал длиной свыше десяти километров. Глубина озера небольшая, всего около метра, поэтому летом происходит усиленное испарение с поверхности. Тогда в озеро нагнетают морскую воду. В прошлом году сюда закачали около 700 тысяч кубометров. Если этот процесс не регулировать, целебный природный ресурс может исчезнуть безвозвратно. Две аналогичные станции, в Евпатории и Феодосии, не пережили украинское время. Навсегда утрачена некогда знаменитая на весь Советский Союз Мойнакская грязелечебница.
По консистенции лечебная грязь похожа на густую сметану, только гораздо более липкая. Из-за этого откачивать ее донными насосами невозможно. Баржа из нержавеющей стали специальным ковшом поднимает грязь со дна, подвозит к берегу и подает на транспортер.
- Эту баржу мы получили для обновления производства по федеральной программе, - говорит директор станции Валентин Иваницкий.
Затем субстанцию просеивают, чтобы исключить песок и мелкие камни, и в контейнерах развозят в санатории, которых вокруг Сакского озера несколько. Вообще бальнеологические курорты в России не редкость. Лечебные грязи считаются местным ресурсом, и применять их надо там, где добывают. У нас в стране есть анапские, тамбуканские, ейские и иные целебные грязи. Но грязь Сакского озера стоит в этом ряду особняком благодаря своим уникальным свойствам.
- Харьковский институт проводил сравнительный анализ сакской лечебной грязи и грязи Мертвого моря, добываемой в Израиле. Результаты показали, что добываемый в Крыму природный ресурс в семь раз активнее, чем израильский, - рассказывает начальник санатория имени Пирогова Игорь Довгань.
Липидов в крымском компоненте больше, чем в израильском, в два-три раза, а витаминов и аминокислот - в десять раз. Грязью из Мертвого моря излечивают до 40 заболеваний, а сакские грязи эффективны при лечении около 100 заболеваний. По этой причине, даже в условиях жесточайших международных санкций в отношении Крыма, сюда едут лечиться граждане 60 стран.
Сейчас сакская гидрогеологическая станция отправляет грязь в 200 санаториев по всей России. Но это лишь 20 процентов того, что добывали в советское время.
- В тот период в год извлекали 12 - 15 тысяч тонн, - напоминает директор станции Валентин Иваницкий. - В украинское время добыча сократилась до 1,3 - 3,5 тысячи тонн. Сейчас она составляет 2,8 тысячи тонн.
На предприятии разработали план и готовы увеличить добычу до шести тысяч тонн в год. Запасы озера позволяют это сделать без ущерба для его экосистемы. По оценкам гидрогеологов, залежей ценного сырья в одном из двух соленых водоемов озера хватит на 100 лет, в другом - на 500 лет. Важно и то, что этот ресурс возобновляемый. Однако износ основного оборудования и гидротехнических сооружений в украинский период составил 70 процентов. Сегодня при поддержке государства здесь отремонтировали сбросной канал, насосную станцию, но нужны еще крупные инвестиции. Существенным стимулом развития всего города Саки и его рекреационного потенциала должно стать строительство нового круглогодичного курорта для комфортного отдыха и лечения родителей с детьми стоимостью 16 миллиардов рублей. Соглашение о его строительстве было подписано на Петербургском международном экономическом форуме. Курорт объединит два комплекса, один из которых будет пятизвездочным с 700 номерами и системой "ультра все включено", а второй - четыре звезды на 1300 номеров. В последнем частным инвесторам предоставят возможность приобретать номера в собственность с условием последующей передачи их управляющей компании для обслуживания гостей курорта. Новый уровень качества отдыха и оздоровления должен стать весомым аргументом для инвестирования непосредственно в лечебный потенциал.
Справка "РГ"
Ожерелье грязевых озер обрамляет побережье от Керчи до Евпатории. Большинству из них, как и Сакскому, около пяти тысяч лет. Первое исследование отложений со дна Сакского озера провели еще в 1807 году. А спустя 20 лет здесь появилась первая в России гидрогеологическая станция. Уже в Первую мировую войну в Саках лечили солдат русской армии, получивших ранения и увечья на фронтах. В мае 1916 года больных Сакского санатория навещал император Николай II.
Чего ждать от политики Банка России в этом году
Георгий Степнов
В феврале Банк России прервал более чем годовую паузу в аннулировании лицензий у коммерческих организаций.
Александр Шубин, председатель комитета по финансовым рынкам и инвестициям ростовского отделения "Опоры России", эксперт по финансовым рынкам, инвестициям, финансовому планированию:
- В феврале отозваны лицензии у московского и тверского банка. Таким образом, 2023-й вошел в историю банковского сообщества России как первый год с 1991-го, когда лицензию сохранили все банки, не считая трех реорганизованных. В 2022 году Банк России тоже был лоялен: всего два банка попали в немилость регулятора. Немного углубимся в историю, чтобы спрогнозировать будущее.
Еще не так давно лицензий лишались в среднем по 20 банков в год. Пик пришелся на 2018-й, когда активно стал применяться 115-ФЗ (Закон "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма", принятый в 2001 году. В бизнес-среде его называют антиотмывочным. Он обязывает банки выявлять фирмы, которые ведут фиктивную деятельность и занимаются обналичкой. - Прим. ред.) И если в начале реформы банки жестко следовали требованиям регулятора, то в последующие годы некоторые из них начали работать в теневом секторе экономики. За что, собственно, и лишались лицензий.
В те времена "письма счастья" от банков могли прилететь любой вновь открывшейся организации, стоило принять на счет чрезмерную для ее вида деятельности сумму. После чего предприниматель собирал весомую доказательную базу и шел на поклон в отдел финансового мониторинга банка. Те, кто в то время хотел открыть бизнес в АПК, в транспортной отрасли или в металлургии, то есть в секторах экономики, которые максимально обелялись, искали опорный банк. Проверив предпринимателя по всем требованиям, в таком банке давали понять, что ни один серый рубль на его счет не попадет. Или дописывали рядом дополнительную комиссию за "будущие неудобства". Заградительная комиссия на вывод заблокированных средств в размере 10 - 20 процентов помогла тогда многим законопослушным банкам на входе разворачивать "джентльменов удачи".
Методичка "как не попасть под 115-й" в те годы постоянно дополнялась "коллективным творчеством" банковского и предпринимательского сообщества чуть ли не еженедельно. Одни выясняли признаки и закономерности, по которым можно было отследить теневые операции, другие в кратчайший срок искали свой "обход санкций". Появляется требование о запрете входа в интернет-банк нескольких юрлиц с одного адреса? Не проблема - встаем на бухгалтерский учет через свою консалтинговую фирму, чтобы объяснить массовый вход ведением с одного компьютера общей бухгалтерии, или просто переводим оператора платежей на программы удаленного доступа с разными подключениями к сети через пул модемов с одноразовыми сим-картами.
Но шли годы, и бизнес уже не мог вести деятельность по старым правилам. После введения АСК НДС-2 (программного обеспечения, которое автоматизирует перекрестные проверки налоговых деклараций по НДС), "Честного знака" и других учетных систем любители нечестных схем или полностью отошли от дел, или стали "профессионалами" в своем деле. Возможно, именно поэтому 2023 год стал переломным в отношениях власти и бизнеса. Последний стали не только воспринимать в качестве партнера, но и всячески ему помогать.
Что же касается "первых ласточек" этого года, то если не брать в расчет кэптивный (карманный) банк из города Кимры, уже по сайту которого становится понятно, для чего он был учрежден, то вторая "ласточка" оказалась довольно-таки крупной бескилевой птицей яркой расцветки ("Киви"). Ключевая проблема лишения лицензии именно этого банка в том, что он выступал процессинговым сервисом внесения типовых платежей для других банков. Именно поэтому клиенты вроде бы не связанных с ним банков оказались в ситуации, когда ни мобильный не пополнить, ни другие платежи совершить. Передавать эти процессы на аутсорсинг для банков, не владеющих полностью самостоятельной инфраструктурой во всех сферах клиентских платежей, - нормальная практика.
С учетом тех перемен, которые произошли в банковской сфере с весны 2022 года, действия регулятора ожидаемы. Дальше закономерно после длительного периода послаблений появляется необходимость отделять зерна от плевел, которые в такой благоприятной почве смогли за два года прорасти. Тем более что для большинства банков 2023 год был рекордным по прибыли.
В инвестиционном банковском деле я повидал многое и сейчас рекомендую всем знать хотя бы азы финансовой грамотности: не соблазняться повышенными ставками банков любого эшелона, чтить лимит 1,4 миллиона рублей на вкладах и проверять наличие страховки у них в Агентстве по страхованию вкладов. И помнить, что вложения в ценные бумаги типа облигаций и фондов ликвидности - это не аналог вклада, как бы вас в этом ни пытались уверить финансовые консультанты.
В Ростове построен завод полного цикла по выпуску тракторов
Евгений Ракуль
Российское сельхозмашиностроение может записать в свой актив новое предприятие: впервые за последние 52 года в стране построен завод полного производственного цикла по выпуску тракторов в Ростове-на-Дону.
К этому шагу подтолкнули санкции еще 2014 года. В то время владельцы Ростсельмаша, одного из крупнейших заводов сельхозтехники, которые вели производство в нескольких странах, решили локализовать в России и выпуск тракторов. Комбайны и тракторы часто встречаются в линейках компаний с мировым именем. Ситуация в глобальной экономике подталкивала к размещению предприятия в России и развитию собственных компетенций. В частности, этому способствовала политика Минпромторга РФ и появление программы N 1432, согласно которой аграрии получали от государства скидку 10 - 20 процентов, в зависимости от региона, на приобретение отечественной сельхозтехники. Конечным выгодоприобретателем программы стали наши производители.
Для ростовского предприятия, несмотря на его почти вековую деятельность, тракторостроение - это абсолютно новое направление. Да, компания еще в 2009 году наладила отверточную сборку тракторов канадской марки, которые поставляла со своего завода в Виннипеге. Однако после 2014 года пришлось задуматься о масштабной локализации. В 2016 году в одном из цехов комбайнового завода началась крупноузловая сборка тракторов с постепенным импортозамещением узлов и агрегатов. Сначала рама, колеса, затем более сложные элементы, включая двигатель, кабину и программное обеспечение. Первая отечественная машина называлась RSM 2375. Она быстро завоевала популярность в фермерских хозяйствах, так как рассчитана на средние по размерам пашни в различных климатических зонах.
Для преодоления зависимости работы сборочных конвейеров от внешних поставок в 2019 году было решено освоить выпуск трансмиссий, мостов и редукторов. В результате на площадке примерно в 70 тысяч квадратных метров развернулось новое производство. В перспективе его мощность позволит обеспечить компонентами около 20 тысяч комбайнов, тракторов и дорожно-строительных машин. А сейчас машиностроители вплотную подошли к вводу в эксплуатацию важного технологического звена всего проекта завода трансмиссий - термического комплекса, где закаливают детали.
В 2021 было закуплено оборудование и освоена мехобработка корпусных деталей из российского литья. Углубили и сотрудничество с ведущими техническими вузами страны в области разработки и инжиниринга компонентов. Подобную продукцию компания никогда не выпускала за все 100 лет своей работы. Колесные тракторы - вообще редкая для России история. Кроме Петербургского тракторного завода, у нас нет крупного производства этой техники.
Понятно, что для нового предприятия необходима собственная площадка. Она была, что называется, в резерве на окраине Ростова. В городе более 30 лет простаивали недостроенные корпуса советского завода копнителей. Здесь и развернулось с сентября 2021 года масштабное возведение тракторного завода, то есть своеобразная реновация. Производственная площадь составила 62 тысячи квадратных метров.
Мощность тракторного завода - пять тысяч машин в год. Это примерно годовая потребность всех российских хозяйств в данной технике. Учитывая тот факт, что тракторный парк в нашей стране довольно старый (средний возраст машин - 15 лет), ростовчане рассчитывают существенно нарастить производство. Планируется выпускать широкую линейку колесных машин разного класса от 170 до 600 лошадиных сил с шарнирно-сочлененной и классической рамой, а также на гусеничном ходу. Это завод полного цикла, он укомплектован оборудованием для гибки и сварки металла, механической обработки, окраски и сборки машин.
Как отметил участвовавший в церемонии открытия зампредседателя правительств РФ - министр промышленности Денис Мантуров, здесь же начнут выпускать несколько видов дорожно-строительной техники: телескопические и фронтальные погрузчики, экскаваторы-погрузчики.
- Учитывая значимость этой продукции для наших аграриев и строителей, мы поддержали проект льготными займами из Фонда развития промышленности. При этом, конечно, государство продолжает субсидировать скидки на всю продукцию для селян и поддерживает экспортные поставки, - сказал Денис Мантуров.
- Это предприятие, как и два предыдущих - завод сельхозтехники и завод трансмиссий, увеличивает локализацию импортозамещающей продукции и способствует обеспечению технологического суверенитета. Общие инвестиции по всем трем новым производствам превышает 22,5 миллиарда рублей, на них планируется создать примерно 3,2 тысячи рабочих мест, - подчеркнул губернатор Ростовской области Василий Голубев.
По словам директора головного предприятия Валерия Мальцева, тракторный завод - один из самых амбициозных проектов в машиностроении за последние десятилетия. Его работа позволит удовлетворить возросший спрос аграриев на отечественные тракторы и увеличить долю наших машин в сельском хозяйстве.
- Появление нового игрока на этом рынке как нельзя кстати, - говорит замдиректора ассоциации Росспецмаш Денис Максимкин. - Таких предприятий действительно еще не строили в новейшей истории страны. Учитывая потребность аграриев в технике, продукция будет востребованной.
А пока техническая оснащенность сельского хозяйства России остается на невысоком уровне. По данным Росстата, в 2018 году, например, на 1000 гектаров пашни приходилось три трактора, а на 1000 гектаров посевов - три зерноуборочных комбайна. В Беларуси на эту же площадь пашни приходится более девяти тракторов, в Казахстане - более шести, в Аргентине - восемь, в Канаде (почвенно-климатические условия, урожайность и контурность полей здесь подобны российским) - 16, в США - 26, в Китае - 28, в Германии и Франции - по 65. Эксперты полагают, что с тех пор ситуация вряд ли кардинально изменилась.
Кстати
Появление тракторного завода застало рынок на взлете. Так, по данным Росспецмаша, в 2019 - 2023 годах производство тракторов для сельского хозяйства в России увеличилось на 64 процента, с 3 544 штук в 2019 году до 5 793 штук в 2023-м. При этом в 2023 году рынок тракторов для сельского хозяйства составил 36 864 штуки (плюс три процента к 2022-му). Доля же российских и белорусских производителей на внутреннем рынке в 2023 году в количественном выражении составила 63 процента (минус два процентных пункта к 2022-му).
Как преподавать финансовую грамотность в школах
Павел Вешаев (финансист, эксперт по финансам ООО "ОПОРА РОССИИ")
Первая реакция на инициативу ввести финансовую грамотность как отдельный предмет в школе хотя бы на уровне факультатива в старших классах - стремление оказать полную поддержку. Конечно, никто не будет возражать, что умение обращаться с деньгами - одно из базовых, обязательных, необходимых.
Однако, как только начинаешь продумывать, что нужно детям рассказывать, с какого возраста и какие именно финансовые навыки формировать, вопросов становится больше, чем ответов.
Управление личными финансами на элементарном уровне - дело сравнительно несложное.
Во-первых, к денежной стороне жизни нужно относиться серьезно и внимательно. Доходы и расходы следует считать регулярно, на ежедневной основе, и укладываться в свой бюджет.
Во-вторых, важнейший момент - умение откладывать и сберегать деньги (откладывать нужно минимум 25 процентов всех поступлений). Финансовой подушки безопасности должно хватать на год спокойной комфортной жизни (не на три месяца, не на шесть - нужно 12 месячных бюджетов). А вот потребительские кредиты - это зло, микрокредиты - это безумие.
И в-третьих, хорошие кредиты - это льготный образовательный кредит и ипотека по разумной ставке на свою первую квартиру. Об инвестициях можно думать только после того, как финансовая подушка безопасности собрана и надежно сохраняется, своя первая квартира в собственности. Следует планировать и распределять не только ежемесячные доходы и расходы, но и ежегодные.
Надо сказать, что далеко не все взрослые это понимают, а из тех, кто понимает, далеко не все делают. Из множества книг о личных финансах можно отметить две. Это "Мани, или Азбука денег" Бодо Шефера и "Финдрайв" Глеба Архангельского и Ольги Стрелковой. Первая написана для детей, вторая - для разумных и ответственных взрослых людей. Обе можно давать читать даже искушенным предпринимателям.
Что из основных постулатов можно дать детям в школе?
Речь идее о финансовом ликбезе для подростков-старшеклассников. В возрасте 14-17 лет уже надо осваивать базовые финансовые навыки на своих собственных деньгах, а не на фишках из "Монополии" или примерах из школьной программы по литературе.
Кстати, один из важнейших финансовых навыков - никогда и нигде в общении с любыми людьми, кроме доверенного банковского сотрудника или личного финансового консультанта, не разглашать свои доходы, расходы и прочие денежные KPI. Тут было бы здорово, если бы школы дали возможность старшеклассникам заработать те деньги, с которыми они будут работать на уроках.
Следует дать подросткам внятную картину востребованности и невостребованности профессий. Объяснить, на какие деньги они могут рассчитывать после получения диплома в тех или иных вузах. Такого рода честную профориентацию даже в вузах никто пока не дает.
Нужно обязательно объяснить концепцию предпринимательского дохода и заработка в найме, структуру государственных налогов и сборов, возможность получать льготы и субсидии для молодежи. Но вот кто из школьных преподавателей готов это делать?
Хорошим компромиссом может быть подготовка глубокого реалистичного и увлекательного видеокурса лучшими специалистами-практиками в данной сфере. Не помешает и комплект методических пособий.
Сельхозживотных заносят в электронную систему учета
Элина Труханова,Анна Скрипка,Елена Шулепова
В марте вступило в силу постановление правительства РФ о маркировании и учете сельскохозяйственных животных. Процедура, носившая до того рекомендательный характер, стала обязательной. А значит, все сельхозживотные теперь должны иметь специальные идентификационные метки, микрочипы, электронные ошейники или бирки. Зачем это делается?
Согласно федеральному закону N 221-ФЗ от 28 июня 2022 года о маркировании сельскохозяйственных животных, эта процедура проводится для предотвращения распространения заразных болезней животных, а также для выявления источников и путей распространения возбудителей таких болезней. Сроки для внесения данных в специально разработанную для этого систему "Хорриот" (отдельный модуль государственной информационной системы в области ветеринарии "ВетИС") определены достаточно длительные. Особенно с учетом уже прошедшего подготовительного периода.
Так, сведения о крупном рогатом скоте, лошадях, ослах, свиньях и домашней птице (вплоть до страусов) должны появиться в системе до 1 сентября 2024 года, о кроликах, пчелах, оленях, пушных зверях - до 1 сентября 2025-го. Для овец и коз эти сроки сдвинуты еще на год - до 1 сентября 2026 года, а вот данные о рыбе и служебных животных необходимо подать до марта 2026-го. Для личных подсобных хозяйств (ЛПХ) сроки в некоторых случаях установлены еще более продолжительные - в частности, при учете лошадей, домашней птицы, оленей и кроликов.
- Маркировка сельскохозяйственных животных в настоящее время - необходимость, - отмечает исполняющая обязанности руководителя управления Россельхознадзора по Белгородской, Воронежской и Липецкой областям Татьяна Аушева. - Вспышки опасных заболеваний фиксируются в государствах, граничащих с Россией, и похожая ситуация складывается в некоторых российских регионах. Маркировка позволяет отслеживать любое перемещение поголовья - и через государственную границу, и по России. Как это позволит избежать распространения болезни? Приведу пример: поголовье крупного рогатого скота направляется из одного региона в другой. В это время мы узнаем, что в том месте, откуда перевозятся животные, зафиксирована вспышка сибирской язвы. Конечно, сразу же все необходимые меры будут приняты не только в очаге заболевания, но и в отношении тех животных, что оттуда направляются в другое место. Помимо этого маркировка упростит и выдачу ветеринарных сертификатов: данные о каждом животном будут занесены в специальную базу данных. А это важное конкурентное преимущество не только на российском, но и на международном рынке. Ведь маркированная продукция вызывает больше доверия у потенциальных покупателей.
Для аграриев и ветслужб эта работа с нуля не началась. По некоторым видам животных маркирование даже уже перевалило через экватор. К примеру, в Ярославской области, по данным государственной ветеринарной службы региона, в системе ФГИС "ВетИС" на 13 февраля были зарегистрированы две сотни лошадей (27 процентов от численности), более 60 тысяч голов крупного рогатого скота, или 67 процентов от всего поголовья, 15,5 с лишним тысячи овец и коз (93 процента). Даже в ярославских ЛПХ сегодня имеют необходимые бирки и учетные записи больше пяти тысяч коров и 4,7 тысячи овец и коз. Как пояснили в Министерстве сельского хозяйства Тульской области, в системе маркировки в регионе уже учтено около 82 процентов поголовья. А в соседней Калужской в систему "Хорриот" внесены 86 процентов сельхозживотных.
В управлении ветеринарии Костромской области на запрос корреспондента "РГ" ответили, что во ФГИС "ВетИС - Хорриот" на сегодняшний день внесены сведения о 60 процентах поголовья крупного рогатого скота в области, о 46 процентах лошадей и 28 процентах мелкого рогатого скота.
- Ряд сельхозпредприятий имеют собственные информационные системы (DelPro Farm Manager, Хромософ, АРМС, КОРАЛЛ - ферма КРС, СЕЛЭКС, 1С-птицеводство, 1С-свиноводство), в которых учтено 30 процентов поголовья крупного рогатого скота, 7,5 процента свиней и 60 процентов домашней птицы, - уточнили в управлении ветеринарии.
Профильные ведомства и Ярославской, и Костромской областей отмечают, что проблем с постановкой на учет животных нет и "регистрация в крупных сельхозкомпаниях, ЛПХ и КФХ идет в обычном режиме". На местах подтверждают: процедура давно отлажена, поскольку веб-интерфейс компонента "Хорриот" Россельхознадзор запустил в промышленную эксплуатацию еще осенью 2021 года.
- Мы занесли в эту систему 100 процентов КРС, мелкого рогатого скота и лошадей, которые есть в сельхозпредприятиях нашего района, - говорит главный ветеринарный врач Пошехонского района Ольга Глоба. - Примерно половина КРС промаркированы в ЛПХ. Половина - потому что, прежде чем занести их в "Хорриот", их нужно еще зарегистрировать в "Меркурии" - эти системы связаны. А для этого нужны заявление владельца, его ИНН. Но у нас в личных хозяйствах всего около 180 коров на весь район, поэтому объемы невелики.
Александр Чачин, гендиректор СП "Юрьевское" Первомайского района, которое специализируется на племенном разведении романовских овец и ярославской породы КРС, никаких сложностей в связи с обязательной регистрацией в "Хорриоте" тоже не предвидит.
- Все наши животные и так были номерные, у каждого на ухе висит бирка. Просто, согласно новому закону, на бирке к существующему номеру добавляется еще один, - объясняет он. - Районная ветслужба знает каждое наше животное. Представители службы приезжают к нам несколько раз в год - брать у животных кровь, вакцинировать их. Если предстоит племпродажа овец или коров в другой регион, обязательно проводится клинический осмотр животных, проходят все карантинные мероприятия. На каждую партию через информационную систему "Меркурий" оформляется электронное ветеринарное свидетельство. Сначала это все как-то пугало, казалось сложным, а сейчас никаких трудностей не вызывает. Практику уже наработали.
В Белгородской области маркировка и учет сельскохозяйственных животных начались в региональной информационной системе "РегАгро", и собственники охотно участвовали в этом процессе. Теперь, когда внедряется "Хорриот", о плюсах маркировки как таковой рассказывают разве что молодым фермерам. По данным на конец января, из почти 216 тысяч голов крупного рогатого скота, имеющихся в регионе, в систему внесены данные более чем о 198 тысячах. Большая часть мелкого рогатого скота, а также свиней тоже внесена в базу данных. Система учитывает не только традиционных для региона сельскохозяйственных животных, птиц, кроликов, рыб. Так, в ней уже отражены данные о девяти верблюдах и одном олене.
- По ветеринарным правилам КРС маркируют индивидуально. Представьте, когда только в одной компании более 50 тысяч голов, это очень долго. Но там есть ветеринары, которые возьмут эту работу на себя. А специалисты госслужбы, скорее всего, будут обслуживать частников и фермы, у которых в штате нет ветеринара, - пояснил специалист комитета ветеринарии при правительстве Калужской области Павел Красильников. - Конечно, проще работать с сельхозпредприятиями и фермерами. К тому же у крупных компаний есть свои системы электронного учета, и здесь надо лишь сделать совместимость с государственной системой "Хорриот". Сложнее всего с частниками, ведь все хозяйствующие субъекты должны заноситься в систему "Цербер", где надо вносить персональные данные. И тут у селян возникают опасения: а вдруг потом налог начислять начнут. К сожалению, в деревнях у стариков еще живы воспоминания, как за каждую яблоню, курицу налог брали. Разъяснительную работу ведем активно. Объясняем, что их персональные данные никуда не пойдут. А вот если не поставить животных на учет, то с 1 сентября будут нести административную ответственность, а это штраф, предписание Россельхознадзора - и до суда может дойти.
...Но если с коровами, овцами и козами все понятно, то, например, пчеловоды о нововведениях пока слышали в лучшем случае краешком уха. А многие признаются, что считают требования маркировать пчелосемьи утопическими.
- Какое место надо нам маркировать? Ящик, в котором пчелы содержатся? Но за 30-40 дней пчелосемья летом полностью обновляется, то есть получается уже совершенно новая семья, другая. Наверное, можно говорить о маркировании маток, которые обычно живут до трех лет. Но как это делать, я не очень представляю, - признается один из ярославских пчеловодов. Он надеется, что за 1,5 года (до 1 сентября 2025-го - предельного установленного для пчел срока учета) ответы на эти вопросы найдутся.
кстати
Депутаты Костромской областной думы предлагают внести в федеральное законодательство изменения в интересах пчеловодов. Они разработали законопроект (направлен на рассмотрение в Госдуму), который облегчает для владельцев пасек процедуру обязательного маркирования животных. По действующим сейчас правилам хозяин пасеки должен промаркировать каждый улей и внести в электронную систему подробные данные о пчелосемьях, обеспечив групповой учет пчел. Однако специалисты подчеркивают, что на практике получить объективные данные по каждому улью невозможно: количество пчелосемей, живущих в одном доме, за сезон постоянно меняется. Подготовленные костромичами поправки в федеральные законы о пчеловодстве и о ветеринарии предусматривают возможность маркирования не отдельных ульев, а всей пасеки. По мнению парламентариев, это позволит сделать групповой учет пчел более объективным и избавит пчеловодов от бюрократических процедур и дополнительных затрат.
Спрос на малогабаритные квартиры в регионах растет
Елена Шулепова,Татьяна Ткачёва
Количество выставленных на продажу однокомнатных квартир и студий площадью от 18 до 25 квадратных метров увеличивается, сообщили аналитики "Авито Недвижимость": за год, по их данным, рост составил 33 процента. Корреспонденты "РГ" узнали, как продается малогабаритное жилье в крупных областных центрах регионов ЦФО.
- Застройщики понимают потребность и желание людей приобретать небольшие площади и предлагают такие квартиры в новых комплексах, - рассказала "РГ" специалист по недвижимости, риелтор воронежского агентства "Грани" Наталья Коротких. - Цена квадратного метра в квартирах-студиях с черновой отделкой в 2023 году составляла 110-115 тысяч рублей. В декабре она поднялась до 130 тысяч, потому что это был самый востребованный сегмент вложения денег. То есть на эти квартиры зашли инвесторы, соответственно, застройщики подняли цены. Портрет покупателя - одинокие люди либо семьи из двух человек. В частности, в таких квартирах с удовольствием живет молодежь, делая красивый ремонт. К покупателям студий добавились пенсионеры: они продают большие двушки и трешки в старых домах и покупают студии в новостройках. Одинокий человек понимает, что уже не хочет жить в просторной квартире. Мое наблюдение последнего года: если раньше студии были экономвариантом для тех, кто не набрал денег на полноценную однушку, то сейчас квартиры-студии площадью 25, 28 или 30 квадратных метров представлены даже в элитных жилых комплексах. Застройщики видят, что у молодежи востребовано жилье, на которое не надо тратить много денег. Это веяние моды.
В сегменте новостроек часть предложений касается квартир в комплексах, сдача которых намечена на 2025-2027 годы. Найти строящееся малометражное жилье можно в разных частях города - как в районе окружной дороги, так и близко к центру, возле набережной водохранилища.
Судя по выборке, скажем, на сайте риелторского агентства "Этажи", объемы предложения первички и вторички с площадью до 25 квадратных метров различаются не сильно. В новостройках - 245 вариантов, на вторичном рынке - 200. В зависимости от расположения и уровня ЖК, а также размеров самой квартиры общая цена объекта на первичном рынке колеблется от 1,8 до 3,5 миллиона рублей. Вторичка в среднем чуть дешевле - от одного до 3,3 миллиона рублей, но здесь надо понимать, что самые дешевые варианты на 18-20 квадратов, скорее всего, представляют собой комнаты в старых общежитиях. Есть, впрочем, и вполне новые благоустроенные мини-студии, и однокомнатные 22-метровые квартиры, которые перепродаются с черновой отделкой.
Цены за год выросли довольно заметно и на вторичном рынке. В сегменте малогабаритного жилья квадратный метр традиционно дороже, чем в квартирах большей площади. В целом по Воронежу, по данным федерального портала "Мир квартир", средняя стоимость метра в маленьких (до 32 квадратов) квартирах во вторичке за 2023 год выросла почти на 14 процентов (до 100,8 тысячи рублей), а общая цена объектов - на 11,7 процента (до 2,67 миллиона).
- Цена квадратного метра в малогабаритном жилье в Воронеже находится в очень широком диапазоне - от 82 до 202 тысяч рублей. Цены же на квартиры стартуют от 1,8 миллиона рублей за квартиру площадью 14,8 квадратного метра до почти 4,5 миллиона за студию площадью 25 "квадратов". Очень много зависит от расположения дома, его формата, отделки и характеристик будущей квартиры. Как правило, чем меньше ее площадь, тем выше цена квадратного метра, но такие объекты выигрывают за счет более низкой конечной стоимости, - пояснил "РГ" ведущий аналитик федеральной компании "Этажи" Александр Иванов.
По его словам, доля квартир площадью до 25 квадратных метров в общем объеме предложения за год фактически не изменилась и составляет 2,5-3 процента. Частично сохранение этой доли объясняется неплохой динамикой прироста предложения в условиях снижающегося спроса на малогабаритное жилье.
- Из-за ограничений в льготных ипотечных программах мы видим смещение спроса от студий на полноразмерные однокомнатные и двухкомнатные квартиры. В большинстве случаев квартиры малой площади приобретаются в качестве стартового жилья, в том числе для студентов, молодых семей без детей. Нередко их покупают и инвесторы: либо для последующей сдачи в аренду, либо для перепродажи после сдачи в эксплуатацию всего дома, роста привлекательности и стоимости. Еще одна категория покупателей - те, кто хочет использовать материнский капитал и покупает квартиры для детей "на вырост", - отметил Александр Иванов.
В Туле малогабаритного жилья в новостройках не так много. Как пояснил президент Тульской гильдии риелторов Алексей Сидоров, в новостройках предлагаются однокомнатные квартиры или квартиры-студии площадью от 27-30 квадратных метров. Малогабаритного жилья площадью до 25 квадратов в новых домах просто нет. В то же время однокомнатные квартиры и студии у туляков востребованы. Основная масса спроса на сегодняшний день - это одно- и двухкомнатные квартиры. И даже однушку люди хотят купить полноценную: под 30-50 "квадратов".
- В отличие от Москвы у нас не покупают под сдачу жилье в больших объемах. Как правило, инвесторы-рантье приобретают по нескольку квартир, но никак уж не скупают дома или кварталы. Чаще всего инвесторы покупают квартиры на стадии котлована, чтобы потом продать дороже. Все же основная масса приобретает квартиры для себя, чтобы жить. Возможно, поэтому сейчас на рынке наблюдается некоторое затишье, - считает Алексей Сидоров.
Сегодня в Туле цена квадратного метра на стадии готовности дома к сдаче - 100-120 тысяч рублей в зависимости от района. На стадии котлована можно купить на 40-50 процентов дешевле. Кроме того, застройщики часто предлагают гибкую систему скидок.
Как грамотно выбрать вуз для поступления
Михаил Левин (директор программ высшего образования Университета креативных индустрий Universal University)
Приближается ЕГЭ, и выпускникам придется решать извечную дилемму: куда подавать документы. Сейчас это особенно актуально с учетом новых правил поступления. По решению Минобрнауки с этой весны абитуриенты смогут составить сквозной список вузов для поступления, чтобы выбрать интересное направление. К собеседованию с каждой приемной комиссией нужно готовиться индивидуально. Как эффективно провести такую встречу?
Чтобы не ошибиться и не поступать "куда возьмут", стоит определить приоритетные для себя вузы. Среди критериев выбора может быть, во-первых, учебная программа. Она должна соответствовать выбранной профессии и существующим в ней стандартам. Полезно заглянуть вперед на пять - десять лет, чтобы по окончании вуза полученные знания остались актуальными.
Во-вторых, это проходные баллы и вступительные экзамены. Помимо баллов ЕГЭ, в некоторых университетах есть дополнительные внутренние испытания. И к этому тоже нужно готовиться. В креативных направлениях, например, важнее не результаты ЕГЭ, а портфолио, раскрывающее реальный творческий потенциал абитуриента.
Третий критерий - преподавательский состав. Учиться всегда лучше у практиков. Например, если вы хотите построить карьеру дизайнера или архитектора, обратите внимание, продолжают ли педагоги работать над проектами в своем направлении, публикуются ли в отраслевых и экспертных изданиях.
Важную роль играет и карьерный офис. На сайте любого университета можно узнать о возможностях трудоустройства выпускников: проводятся ли карьерные ярмарки и какие компании сотрудничают с вузом, есть ли целевые стипендии или даже грантовые проекты.
Стоит обратить внимание и на дни открытых дверей. Несколько раз в год университеты дают абитуриентам возможность оценить ресурсы и атмосферу вуза: аудитории, библиотеки, мастерские и воркшопы, уровень общения в коллективе студентов и преподавателей.
За неделю-две реально составить досье (с информацией об университетах и программах обучения), которое поможет определиться и станет опорой на вступительном интервью в вузе.
Лучше начать подготовку за несколько недель до предполагаемой даты собеседования - проработать на основе профайла уточняющие вопросы. По моему опыту, абитуриенты из года в год совершают три типичные ошибки, которые могут помешать поступлению.
Во-первых, не проверяют информацию. Находят в интернете подборки университетов с нужными специальностями и не сверяются с официальными сайтами вузов.
Во-вторых, могут подготовить для подачи не весь комплект документов. После стресса на экзаменах школьники расслабляются и откладывают подачу заявления на последний момент. В итоге есть риск не поступить даже с высокими баллами ЕГЭ.
В-третьих, абитуриенты не уточняют информацию о дополнительных вступительных экзаменах и конкурсах. Их проводят во время приемной кампании в дополнение к ЕГЭ. Пропустить даты проведения или не сдать работы вовремя - значит перенести поступление на следующий год.
А для полного представления об университете стоит узнать о факторах, которые поначалу могут показаться несущественными.
Среди них - сотрудничество с зарубежными вузами. Благодаря международному партнерству студенты могут получить дополнительную практику и повысить качество своего образования. Сегодня российские вузы расширяют взаимодействие с университетами Азии, Ближнего Востока, Африки и Латинской Америки. Даже не уезжая за границу, студенты могут участвовать в международных проектах и совместных научных исследованиях.
Играет свою роль и партнерство с компаниями. Согласно опросу ВЦИОМ, 40 процентов россиян считают, что выпускникам вузов трудно найти работу. Одна из причин - нехватка практики. Сегодня вузы сотрудничают с компаниями, встраивают в учебный процесс работу с настоящими брифами из индустрии, предоставляя студентам творческие проекты и опыт работы, а компаниям - кадры, мыслящие будущим.
Обращайте внимание на востребованность профессии. Рынок труда постоянно меняется, некогда популярные профессии сегодня уже не так востребованы. Чтобы удачно устроиться после окончания вуза, отслеживайте тренды. Например, сейчас есть кадровый голод в киноиндустрии. И не только, конечно.
Важны и подходы к обучению. Чтобы дать качественное образование, преподаватели используют разные методы обучения: традиционные и прогрессивные. Выбирайте, что для вас комфортнее и эффективнее.
И конечно, имеют значение конкурентные преимущества вуза. Это индивидуальный критерий, который будущий студент определяет сам: расположение университета, наличие образовательных программ на нескольких языках, свободный переход между направлениями обучения и прочие нюансы.
Из своего опыта назову три фактора успеха на интервью с приемной комиссией: предварительная подготовка, активная любознательность и понимание собственной цели.
Перед встречей нужно собрать информацию об университете и подготовить список уточняющих вопросов. Опытные сотрудники приемной комиссии всегда готовы развернуто рассказать о вузе. Не забудьте кратко записывать, что вам говорят.
Отдыхайте между собеседованиями: посмотрите любимый фильм, почитайте книгу или сходите на выставку. А лучше - посетите лекцию или мероприятие в вузе из вашего списка. Таким образом вы не только избавитесь от стресса, но и поближе познакомитесь с внутренней жизнью университета.
Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602153
Михаил Левин
В Калужской области создали беспилотный вездеход
Елена Шулепова
Беспилотник с огромными колесами может с легкостью передвигаться не просто по бездорожью - по снегу, нестабильному грунту вроде болота, да и просто по воде. Разработчики говорят, что это снегоболотоход, а назвали его скромно - "Калужанин".
"Попробовал управлять вездеходом. На удивление, совсем несложно", - рассказывает глава региона Владислав Шапша в своем телеграм-канале, с мальчишеским увлечением манипулируя рычажками пульта.
Компактная машина послушно делает танковый разворот на месте, карабкается на сугроб, едет по кругу. Словом, все, кто хоть раз играл в детские машинки с дистанционным управлением, могут представить себе такое удовольствие. Только тут вездеход весом полторы тонны с огромными колесами. Платформа модульная и универсальная, на которую можно устанавливать дополнительное оборудование, в том числе и вооружение. Впрочем, есть вариант и с кабиной для водителя.
"Снегоболотоход "Калужанин". Патриотичное название. Мы-то с вами знаем: характер у калужан такой, что выберемся из любых передряг. А если про технику, то беспилотный вездеход нового поколения - это разработка малоярославецкой компании. Вызвала большой интерес на выставке "Армия-2023". В том числе со стороны силовых структур. Планируют начать серийное производство, нарастить производственную базу, построить испытательный полигон. Поможем в реализации этих планов", - пообещал глава региона.
Снегоболотоход разработали и собрали на малоярославецком предприятии "МПК-Сталь". Основное производство здесь - модульные дома, их модули есть даже в Антарктиде. А робототехникой местные кулибины занимаются для души.
- Вездеход - это модульная конструкция. На платформу можно установить хоть сеялку, хоть специальное оборудование, с помощью которого машина может в движении сканировать периметр - приграничную территорию, например, - и передавать картинку оператору. Можно установить вооружение, можно использовать как самодвижущуюся платформу, что сейчас очень востребовано в зоне СВО. Грузоподъемность вездехода - тонна, габариты: длина - 3,3 метра, ширина - 2,5, высота - 1,8. На выставке "Армия-2023" в прошлом году "Калужанин" вызвал большой интерес военных, сотрудников МЧС и правоохранительных органов, - рассказал замдиректора предприятия Дмитрий Карасев.
Тогда же военные предложили доработать конструкцию, сделав ее гибридной, чтобы можно было управлять как пультом, так и более привычным способом - рычагами. К слову, дальность канала управления вездеходом - два километра. Впрочем, и пожелание заказчика малоярославецкие кулибины исполнили. Сейчас техника проходит внутренние испытания.
- Радиоуправляемая машина обеспечивает безопасность оператора. Представьте, подъехали к опасному участку, например к склону оврага. Вышли из машины - и дальше управляете ею с пульта. Пройдет опасную точку - хорошо, перевернется - тоже ничего страшного, человек же не пострадал. Вообще у нас много идей, в том числе таких, которых нет в нашей стране, а может, и в мире. Это только начало, - улыбается Дмитрий.
Еще одно достоинство "Калужанина" - отсутствие сложноузловых деталей. В нем нет ни моста, ни кардана - система движения на гидравлике, за счет работы колес. А значит, его почти невозможно сломать. Все комплектующие, включая колеса, электроника (за исключением пары китайских плат) - отечественные, софт - свой, двигатель - белорусский.
Тем временем
Сейчас разработчики готовятся представить свой доработанный снегоболотоход на выставке "Армия-2024". Для этого рассчитывают на помощь Калужского центра "Мой бизнес". Компания и раньше пользовалась господдержкой: благодаря нацпроекту "Малое и среднее предпринимательство", получали льготный кредит на 35 миллионов рублей, а также более двух миллионов - субсидию. Теперь же будут подавать на грант, чтобы освоить серийное производство снегоболотоходов.
Суд рассмотрит дело о срыве дорожного ремонта в Смоленске
Татьяна Ткачева
Резонансная история с укладкой асфальта на улице имени полка "Нормандия - Неман" в Смоленске стала поводом к возбуждению уголовного дела в отношении экс-главы городского управления дорожного хозяйства и строительства. Наталью Майорову обвиняют в халатности и злоупотреблении служебными полномочиями, сообщили 1 марта, в преддверии первого заседания, в Ленинском райсуде Смоленска. Капремонт дороги собирались провести еще в 2021 году. Фактически завершить его не удалось до сих пор.
По версии следствия, в рамках национального проекта "Безопасные и качественные автомобильные дороги" чиновница заключила контракт на ремонт улично-дорожной сети города и капремонт улицы Полка "Нормандия - Неман" в Ленинском районе, упустив ряд необходимых условий. В частности, не было заложено финансирование для перекладки магистральных теплосетей и водопровода. В результате исполнение одного контракта было сорвано, другой реализован ненадлежащим образом - пришлось заключать дополнительный договор на 48 миллионов для устранения аварийной ситуации, сложившейся на улице Полка "Нормандия - Неман".
Все вместе повлекло за собой "существенное нарушение прав и законных интересов граждан, проживающих на территории Смоленска, а также охраняемых законом интересов общества и государства и неэффективное использование бюджетных средств различных уровней", - резюмировали в суде.
Также Наталью Майорову обвиняют в том, что она не довела бюджетные ассигнования и лимиты бюджетных обязательств муниципальному учреждению "СпецАвто", не ходатайствовала перед начальством об увеличении зарплат его сотрудников, из-за чего люди недополучили денег.
Уголовное дело возбуждено по части 1 статьи 285 (злоупотребление служебными полномочиями) и части 1 статьи 293 (халатность) УК РФ.
Ремонт улицы Полка "Нормандия - Неман" вызывал немало нареканий со стороны смолян, на проблему не раз обращало внимание смоленское отделение ОНФ. Как ранее писала "РГ", за несколько месяцев до начала ремонта, для которого уже был найден подрядчик и выделено 119,5 миллиона рублей, основание дороги вздулось. Специалистам стало ясно, что перед заменой покрытия нужно отремонтировать водопровод и восстановить это самое основание. Для дополнительных работ привлекли второго подрядчика за 60,6 миллиона. Он выполнил свою задачу (правда, со сдвигом сроков), но тут с дистанции сошел первый. Стояла осень 2021 года, держать улицу закрытой для движения больше не могли - и пустили машины по голому основанию, которое начало деформироваться. ГИБДД признала ситуацию аварийной, пришлось потратить внеплановые 48,5 миллиона на укладку выравнивающего слоя асфальта.
Средства, выделенные по нацпроекту изначально, перераспределили на контракт с третьим подрядчиком, который должен был за 120 миллионов уже в 2022-м уложить верхний слой полотна, отремонтировать тротуары и съезды, установить дорожные знаки - словом, поставить в затянувшемся проекте точку. Но договор был расторгнут, тогдашний губернатор Алексей Островский признал, что улицу, возможно, придется подвергать реконструкции.
В 2023 году власти осторожно поясняли, что окончательное решение будет принято по итогам технической экспертизы, а сами работы начнутся не ранее 2024-го.
В Черноземье активно развиваются производства продуктов питания
Анна Скрипка
Агропромышленный комплекс регионов Черноземья продолжает прирастать новыми производственными мощностями, главной особенностью которых становится импортозамещение уже на этапе строительства предприятий. Развитие отрасли требует самодостаточности во всем: в инновационных технологиях, оборудовании, кадрах. И новые заводы - отражение этого тренда.
Белки, жиры и углеводы
Ярким событием в развитии отечественного АПК стало открытие инновационного предприятия в городе Алексеевка Белгородской области. Символический старт запуску производства функциональных белков и пищевых волокон дал глава государства Владимир Путин. Участвуя в торжественной церемонии посредством видео-конференц-связи, он отметил, что в последнее время отрасль активно развивается.
- Мы в последние годы немало сделали для того, чтобы все эти направления агропромышленного комплекса развивались активно, и эти усилия дают зримый результат. Сегодня коллеги познакомят нас с тем, что они делают в своих областях. Еще один шаг вперед делается, - отметил президент РФ.
Соевые изоляты и концентраты, растительная клетчатка - незаменимые ингредиенты для современной пищевой промышленности. Они востребованы как на мясоперерабатывающих предприятиях, так и в хлебобулочной и кондитерской отраслях, а также широко применяются при производстве спортивного питания. Пока на российском рынке изобилуют аналогичные импортные компоненты, однако, как отмечают менеджеры предприятия, это скоро изменится. Только первая очередь нового завода будет выпускать около пяти тысяч тонн продукции в год, и, постепенно наращивая объем, на предприятии намерены вытеснить импортные аналоги.
- У нас глобальные планы, - поделился генеральный директор ГК "ЭФКО" Евгений Ляшенко. - Мы уверены, что сможем вытеснить иностранных игроков с отечественного рынка, поскольку наш продукт лучше. Он экологически чистый и без ГМО. Также мы уверены в высоком экспортном потенциале нашей новой продукции. Технология производства этих ингредиентов уникальна. Мы разрабатывали ее в нашем инновационном центре совместно с российскими учеными.
Компоненты для производства продуктов питания не единственная ниша, которую стремятся занять отечественные производители. Огромный и стремительно развивающийся рынок фастфуда и общественного питания в принципе тоже требует объемных поставок сырья и полуфабрикатов. И в Орловской области уже реализуется, пожалуй, один из самых крупных инвестпроектов в отрасли. Картофелеперерабатывающий завод более чем за 17 миллиардов рублей возводится в особой экономической зоне "Орел". Сначала было заявлено 12 миллиардов рублей инвестиций, однако позже вложения решили увеличить.
- Благодаря дополнительным инвестициям объемы готовой продукции увеличатся до 120 тысяч тонн в год. К комплексу по производству картофеля фри будет добавлен цех, специализирующийся на выпуске картофельных хлопьев, - анонсировал особенности строящегося производства глава региона Андрей Клычков.
Инвестируют в производство готовой продукции, причем с внушительным сроком хранения, и те компании, которые ранее этим не занимались. ГК "Агро-Белогорье" запустила цех по производству консервированной свинины высшего сорта. Продукция позиционируется как свободная от консервантов: в рецептуре тушенки помимо свинины - сушеный репчатый лук, соль поваренная пищевая, сухой лавровый лист и черный молотый перец.
- Загрузка производства составит в среднем по году 43 процента от проектных мощностей и будет увеличиваться по нарастающей, - рассказывает о развитии производства генеральный директор ООО "МПЗ Агро-Белогорье" Наталья Королькова. - Не исключаем, что годовой план производства уже в скором времени будет скорректирован в сторону увеличения.
В том, что эта продукция востребована рынком, в компании не сомневаются: в качестве мясных консервов от предприятий без вертикальной интеграции производства зачастую сомневаются. В этом же случае принцип производства - весомое конкурентное преимущество
- Мы прорабатываем вопросы сотрудничества практически со всеми сетями по максимально возможной территории охвата, включая Урал и Сибирь. Помимо этого занимаемся вопросом реализации через государственные закупки, - поделился генеральный директор ООО "ТД Агро-Белогорье" Сергей Бондаренко.
Еще одна ниша, в которую активно инвестируют черноземные компании, - корма для животных. В Липецкой области только что открылось профильное предприятие компании "Петэксперт", первая очередь которого готовится выпускать 20 тысяч тонн сухих кормов классов премиум и супер-премиум в год.
Своя линия
Выбор региона для размещения новых производств представители компаний-инвесторов объясняют богатством сырьевой базы и режимом общего благоприятствования властей.
- С точки зрения логистики и доступности сырья Елецкий район - одна из лучших в России площадок для развития производства и инвестирования, - отмечает генеральный директор "Петэксперт" Дмитрий Цыпин. - Здесь сильный сельскохозяйственный кластер, что исключительно важно для выбора качественных продуктов, а также высокий уровень кадрового потенциала. Кроме того, благодаря поддержке региональных властей и партнерам из ОЭЗ "Липецк", мы смогли в рекордные сроки построить и ввести в эксплуатацию завод.
Инфраструктурные решения - один из ключевых факторов инвестиционной привлекательности, и в ситуации с перерабатывающим комплексом он играет едва ли не ведущую роль.
Другой вопрос - оборудование для новых производств. В "Пэтэксперт", к примеру, значительную часть линий заказывали в дружественном Китае и после заметили: благодаря ответственному отношению и добрососедским связям, все оборудование преодолело долгий путь из Поднебесной в целости и сохранности.
Оборудование и комплектующие нового цеха для тушенки из свинины в ГК "Агро-Белогорье" закупили в России. Только автоклав там - турецкий.
- При выборе поставщиков оборудования упор был сделан на отечественных партнеров, так как в связи с геополитической ситуацией не хотелось переплачивать за сложную логистику и впоследствии иметь трудности с закупкой запасных частей и комплектующих, - поясняет Наталья Королькова. - Оборудование высокотехнологично и практически полностью автоматизировано. Основным преимуществом считаем независимость от иностранных партнеров без ущерба для качества.
Значительную часть оборудования для производства функциональных белков на заводе ГК "ЭФКО" изготавливали непосредственно специалисты холдинга. И это тоже конкурентное преимущество. Евгений Ляшенко отметил, что даже проектирование производства велось инженерами компании, так что производство более чем самодостаточно.
Поддерживающий фактор
Яркие открытия новых производств, а также постепенный рост их мощностей не повод останавливаться на достигнутом. Об этом говорят представители всех компаний-инвесторов. Более того, в упомянутой группе компаний уже анонсировали строительство завода по производству ферментов. На эти цели при поддержке правительства РФ и Министерства сельского хозяйства РФ выделен грант в один миллиард рублей.
О том, что господдержка - значимая опора для отечественного агропромышленного комплекса, говорят и инвесторы, и чиновники. При этом даже в небольшой Орловской области, треть валового регионального продукта которой обеспечивает как раз сельское хозяйство, отмечают: господдержка отрасли останется внушительной, несмотря на сложности, с которыми столкнулись и регион, и вся страна.
- Все ключевые направления государственной поддержки наших сельскохозяйственных предприятий будут сохранены. На их финансирование мы направим более 1,3 миллиарда рублей. И это только первоначальная цифра, - отмечает Андрей Клычков. - В течение года она будет расти.
Помимо инновационных внимание и поддержки требуют и фундаментальные сферы агропромышленного комплекса - к примеру, элитное семеноводство и племенное животноводство, улучшение плодородия почв и необходимые мелиоративные мероприятия. Эксперты отмечают: без этой основы никакие наукоемкие перерабатывающие производства работать не будут. Но самой острой проблемой по-прежнему остается дефицит кадров.
В каждом регионе инвесторам помогают или обучать, или находить нужные кадры. Как правило, это областные фундаментальные программные решения, когда компании могут выстраивать тесное взаимодействие с ссузами и вузами, и это пойдет на пользу всем участникам процесса. И чем быстрее налажена подготовка нужных специалистов, тем эффективнее и прибыльнее работа самого предприятия.
Как верхневолжские регионы готовятся к половодью
Элина Труханова
Поскольку снега этой зимой на Верхней Волге выпало местами в полтора раза больше, чем годом раньше, предстоящее половодье может преподнести неприятные сюрпризы. Регионы начали готовиться к ним заблаговременно.
В Ярославской области для мониторинга обстановки применяют беспилотные летательные системы вертолетного типа, работают оперативные группы местных пожарно-спасательных гарнизонов и представителей органов местного самоуправления, а также стационарные и передвижной гидрологические посты от Ярославского гидрометцентра. Обследуются гидротехнические сооружения, которых в области - 67, а также участки рек, где возможно возникновение заторов, готовятся объездные пути к деревням, привычные дороги к которым традиционно попадают в зону подтопления.
- Пока гидрологическая обстановка в норме. Уровни водохранилищ не достигают неблагоприятных отметок, - рассказал 5 марта заместитель председателя правительства региона Денис Хохряков. - Установлены необходимые режимы работы гидроузлов. На Горьковском водохранилище ледоход и ледостав, на реках пока чисто. Их вскрытие ожидается в третьей декаде марта. Все службы в боевом порядке отслеживают ситуацию, поэтому прогнозируем хороший вход в весну.
Во Владимирской области при самом неблагоприятном раскладе в зону затопления вешними водами могут попасть 25 населенных пунктов, а в зону отрезания - 32 деревни и села. Кроме того, подтопленными могут оказаться 50 участков автомобильных дорог и более 700 приусадебных и садовых участков.
"Органам местного самоуправления рекомендовано обеспечить своевременное информирование населения, проживающего в зоне возможного подтопления и отрезания, обеспечить население запасом продуктов и медикаментов, организовать своевременную очистку ливневых и канализационных стоков, проверить готовность пунктов временного размещения населения", - сообщает портал регионального правительства.
В Костромской области, по прогнозам специалистов, пик весеннего половодья придется на вторую половину апреля - начало мая. В администрации региона сообщили, что, как показывают многолетние наблюдения, наиболее сложная паводковая обстановка может сложиться на территории городов Нея, Солигалич, Нерехта, Буй, Шарья и села Судай Чухломского муниципального района.
Всего в зоне подтопления могут оказаться 26 населенных пунктов (806 жилых домов с населением 2322 человека). Также возможно подтопление 25 участков дорог местного значения общей протяженностью до 12 километров и шести низководных мостов местного значения. Социально значимые объекты, объекты экономики в зону подтопления не попадают.
В обладминистрации сообщили, что для подготовки к безаварийному прохождению весеннего половодья в регионе сформирована группировка сил и средств, включающая 872 единицы техники, 57 плавательных средств, два беспилотника, два вертолета и один самолет.
"Высота снежного покрова выше многолетних значений, промерзание почвы местами достигает 100 сантиметров. Синоптики прогнозируют позднюю весну с быстрым таянием снега. Это указывает на риски осложнения паводковой ситуации, особенно на северо-востоке региона. В числе задач - мониторинг ледовой обстановки, отработка мер оповещения, очистка труб переливов и низководных мостов на дорогах. Чтобы не допустить значительного разлива рек, необходимо отрабатывать с Верхне-Волжским бассейновым управлением вопросы регулирования сбросов воды на Рыбинском и Нижегородском гидроузлах", - говорится в телеграм-канале губернатора области Сергея Ситникова.
Кроме того, в Костромской области дополнительных рабочих привлекают для организации водоотведения с региональных дорог и мостов, поскольку это помогает сохранить асфальтовое покрытие трасс.
- Давал дорожникам поручение организовать работу по отводу воды с дорог, сохранению асфальтового покрытия. Еще раз обращаю внимание: сейчас надо приложить все усилия, чтобы обеспечить сохранение дорог в регионе, - заявил Сергей Ситников. - Надо привлекать людей, технику, в том числе и в выходные дни. Разрушение асфальта обойдется затем гораздо дороже. Поэтому требую эту работу проводить надлежащим образом. На дорогах региона - и муниципальных, и региональных - все работы по отводу воды должны быть проведены. Обязательно надо привести в порядок все мосты. Все должно быть убрано, зачищено. Мосты должны быть сухими.
На тверских дорогах тоже начались проверки работы водопропускных сооружений. В правительстве региона сообщили, что дорожно-эксплуатационные организации открывают и расчищают от снега отверстия труб и малых мостов, прикромочных и водосбросных лотков. Дорожникам предстоит прочистить 14 тысяч водопропускных труб. Усилен контроль и за малыми мостами (длиной до 25 метров), которые в случае паводка подвержены наибольшим размывам.
"Непосредственно на дорогах выполняются работы по очистке проезжей части и обочин от снега и перемещению снежных валов за пределы бровки земляного полотна. На случай необходимости на базах дорожных подрядных организаций подготовлены запас инертных материалов и специализированная техника", - сообщили в облправительстве.
В Иванове построят платформы для наземного метро
Татьяна Ткачева,Татьяна Ткачёва
Развивать железнодорожное сообщение внутри городской агломерации намерены власти региона совместно с "РЖД". По проекту в Иванове и ближайших к нему поселениях будет 12 станций наземного метро, а маршруты свяжут окраины не только с центром, но и между собой. Половина платформ уже имеется, остальные предстоит построить в 2024-2025 годах. Ожидается, что объем железнодорожных перевозок в пределах агломерации вырастет в шесть раз.
Как сообщил губернатор Ивановской области Станислав Воскресенский, в 2024 году построят пассажирскую станцию Красная Талка, затем посадочные площадки появятся в Богородском и микрорайоне Пустошь Бор, а в 2025 году - в Подвязновском и микрорайонах Отрадное и Курьяново.
Это позволит создать новые транспортные связи: например, между селом Подвязновский и различными территориями Иванова, между Богородским и деревней Строкино, Курьяновом и местечком Отрадное. Сейчас прямое сообщение на этих направлениях отсутствует. Предварительный расчет показал, что добраться, в частности, из Богородского до Красной Талки можно будет за восемь минут, пояснил Воскресенский.
В маршрутную сеть включат действующие станции: Центральный железнодорожный вокзал в Иванове, платформы Иваново-Сортировочная, Горино, Кохма, Строкино и Текстильный. Пассажиров будут перевозить на рельсовых автобусах "Орлан". Проект поможет улучшить транспортную доступность для 100 с лишним тысяч человек.
- Рассчитываем, что годовой пассажиропоток в регионе вырастет на 279 тысяч человек, или на 23 процента. Внутри Ивановской агломерации произойдет шестикратное увеличение, - отметил директор департамента дорожного хозяйства и транспорта региона Дмитрий Вавринчук.
Власти надеются, что расширение перевозок с помощью наземного метро позволит снизить нагрузку на автомобильные дороги и общественный транспорт. Расписание движения между станциями обещают синхронизировать с графиком наземного общественного транспорта.
Правда, жители Иванова уже высказали обоснованные опасения, что из-за интенсификации движения по рельсам возле некоторых переездов через пути станут возникать автомобильные заторы. Да и людям придется дольше стоять у шлагбаумов, пропуская вагоны.
Кроме того, граждане обратили внимание на участившиеся технические проблемы, которые приводят к сбоям в графике и рельсовых автобусов, и "Ласточек", которые связывают Иваново с Москвой, и обычных поездов дальнего следования. Расписание выстроено так, чтобы, например, рейсы "Орланов" из районных центров стыковались с отправлением составов в столицу. Опоздание - а оно, по опыту 2024 года, может составлять от 20 минут до полутора часов и более - лишает их возможности пересесть на нужный поезд.
В качестве синонима к понятию "наземное метро" еще используют термин "городская электричка". Но оба названия очень условны, поскольку тоннелей и вагонов на электротяге ивановцы не увидят. Железнодорожная сеть на территории региона не электрифицирована. Планов по исправлению ситуации в ближайшие годы в "РЖД" не озвучивали. Вместо электропоездов здесь курсируют рельсовые автобусы "Орлан" на дизельном ходу.
В Тульской области открыли завод по производству автодвигателей
Елена Шулепова
Новый завод двигателей стал вторым предприятием китайского концерна Great Wall Motor в России. Первый также расположен в Тульской области - это завод автомобилей НAVAL, который является якорным резидентом индустриального парка "Узловая".
Новый промышленный комплекс расположен на территории действующего завода и занимает площадь 10 тысяч квадратных метров. Как уточнили в пресс-службе правительства региона, завод оснащен высокотехнологичным оборудованием с применением инновационных инженерных решений в области охраны окружающей среды и энергосбережения. Ожидается, что на первом этапе предприятие будет выпускать порядка 80 тысяч двигателей в год, при выходе на полную мощность - около 150 тысяч. Линия производства двигателей автоматизирована по последнему слову техники: задействовано пять промышленных манипуляторов, выполняющих с высокой точностью и скоростью сложные технологические операции.
- Запуск завода является частью наших договоренностей в рамках специнвестконтракта. Важно, что новая линия обладает высокой степенью автоматизации и роботизации. На сегодняшний день это одно из важнейших направлений трансформации промышленных предприятий, позволяющих оптимизировать производственные процессы, - отметил заместитель министра промышленности и торговли РФ Альберт Каримов.
Первая очередь завода HAVAL в индустриальном парке "Узловая" была запущена 5 июня 2019 года. В тот же день в Кремле в присутствии президента России Владимира Путина и Председателя КНР Си Цзиньпина было подписано соглашение о реализации второй очереди проекта. Новый завод построен в рамках специального инвестиционного контракта (СПИК) по локализации производства автомобилей Haval в России, подписанного 25 сентября 2020 года. Компания приняла на себя весьма серьезные обязательства, гарантировав вложения более 42 миллиардов рублей инвестиций в создание производства автомобилей с глубокой локализацией ключевых компонентов, таких как двигатель, коробка перемены передач, электронные блоки и системы управления автомобилем. Как тогда же заявил глава Минпромторга РФ Денис Мантуров, проект в полном объеме соответствует целям и задачам "Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2025 года". По его словам, высокий уровень локализации повышает конкурентоспособность китайского производителя на российском рынке, а реализация СПИКа гарантирует долгосрочное развитие компании на территории России в области локализации ключевых компонентов, узлов и систем.
Сейчас на предприятии работают уже более 3,5 тысячи человек. За 2023 год с конвейера сошло почти 100 тысяч автомобилей HAVAL Jolion, F7 и F7x, а также Dargo, в этом году объемы планируется увеличить до 150 тысяч. На сегодняшний день завод включает в себя цеха штамповки кузова, сварки, окраски и сборки автомобилей. Как отметил президент HAVAL в России Чжан Цзюньсюе, на предприятии к открытию завода двигателей прошла новая волна роботизации. "Количество роботов довели до 251. В частности, появился робот для вклеивания задних стекол. Благодаря роботизации вдвое увеличилась производительность в цеху окраски", - сообщил Чжан Цзюньсюе.
Планируется, что порядка 90 процентов производимых в Узловой автомобилей будет оснащено двигателями, которые производятся здесь же. Поскольку на сегодняшний день самый продаваемый автомобиль бренда - HAVAL Jolion, в основном будут делать двигатели объемом 1,5 литра.
Справка РГ
Особая экономическая зона "Узловая" была создана в 2016 году, ее территория - почти 500 гектаров. Свои производства здесь разместили 27 компаний, резиденты уже вложили около 30 миллиардов рублей инвестиций и создали более двух тысяч рабочих мест. Объем налогов, уплаченных в бюджеты всех уровней, составляет около 1,2 миллиарда рублей, сообщили в пресс-службе правительства региона. Тульская область входит в топ-10 VII Национального рейтинга инвестиционной привлекательности ОЭЗ России и занимает лидирующие позиции ESG-рейтинга ОЭЗ России. Сейчас идет речь о расширении территории ОЭЗ "Узловая". Этот проект предполагает строительство малотоннажного комплекса по производству сжиженного природного газа на площади в 19 гектаров.
Стало известно, сколько денег мужчины потратили на цветы на 8 Марта
Игорь Панков (СКФО)
Международный женский день вновь опустошил карманы мужчин, которые стали больше тратить на праздничные букеты. Эксперты рассказали, как можно оценить такие единоразовые покупки и способны ли местные цветоводы удовлетворить растущие потребности внутреннего рынка.
Мартовский код
В минувшую пятницу в большинстве российских регионов широко отмечали 8 Марта. Сразу надо сказать, что в республиках Северного Кавказа, где титульные этносы исповедуют ислам, этот праздник не так популярен, как в других субъектах. Тем не менее в крупных городах появляются стихийные точки продажи цветов. Предприниматели утверждают, что в праздничные дни объем продаж подарочных букетов возрастает в несколько раз.
По статистике, около трети ставропольчанок хотели бы получить в праздник цветы. Остальные, соответственно 13 и 9 процентов, мечтают о путешествии либо о деньгах в красивом конверте. И только семь процентов жительниц Ставрополья надеются, что им подарят драгоценности. При этом каждая седьмая женщина остается в этот день без подарков, отмечают статистики.
Как подсчитать, сколько денег 8 Марта остается в руках у продавцов на цветочных базарах?
Директор по стратегии инвестиционной компании "Финам" Ярослав Кабаков полагает, что для начала нужно определить среднюю стоимость букета и умножить ее на количество мужчин, которые совершают покупки, а также на среднее количество женщин, которых они поздравляют.
- С учетом популярности роз, которые составляют 49 процентов рынка, и тюльпанов с 10-процентной долей в марте, можно сделать акцент на этих видах цветов при расчетах, - добавил аналитик.
Золотой бутон
В Ставрополе за несколько дней до праздника открылись 12 цветочных базаров. Тысячи тюльпанов (а также розы, герберы и хризантемы) представили свыше десятка местных флористов. Продавать будут и другие цветы.
Готовый букет в среднем обойдется в 1,5 тысячи рублей за 15 тюльпанов и 2,5 тысячи - за 19. Кстати, одна из самых дорогих композиций у флористов стоит 12 тысяч рублей (101 тюльпан плюс доставка). Однако, как недавно выяснили специалисты IT-сервиса по поиску работы и подбору сотрудников, в этом году на подарки и букеты к 8 Марта средний ставрополец готов потратить не более 7,2 тысячи рублей.
Теперь давайте считать, как советовал Ярослав Кабаков. Берем последние данные Росстата. Количество мужчин в Ставропольском крае - 1,3 миллиона. Поскольку, по данным ВЦИОМ, только каждый второй россиянин совершает активные покупки, число джентльменов уменьшаем вдвое. Минимальная стоимость букета - 1,5-2,5 тысячи рублей. Если траты, по статистике, ограничены суммой в 7,2 тысячи, то выходит, что мужчины покупают в среднем три букета. Умножаем эти цифры и получаем, что 8 Марта ставропольцы оставили цветочникам от 2,9 до 4,8 миллиарда рублей.
По такой же схеме посчитаем аналогичные расходы в целом по СКФО, учтя, что в макрорегионе проживает порядка 4,6 миллиона мужчин. После умножения выйдем на сумму в 10-17 миллиардов рублей.
- Особенности культурного контекста Северного Кавказа могут влиять на объем трат, - говорит Кабаков. - Традиционно "южане" могут тратить на цветы и праздничные подарки больше по сравнению с "северянами", что связано не только с местными традициями гостеприимства и отношением к праздничным датам, но и доступностью цветов и более низкой ценой букета.
Тюльпанами закидаем
Что касается способности российского бизнеса удовлетворить спрос, то, согласно Россельхозбанку, в последние пять лет доля импортных цветов на рынке составляла около 80 процентов.
Однако российское цветочное производство в 2022 году выросло на 18 процентов, активное развитие получили тепличные комплексы (особенно в Московской области).
- Это позволяет предполагать, что отечественные цветоводы способны удовлетворить значительную часть спроса, - продолжает Кабаков. - В южных регионах благодаря климатическим условиям и сельскохозяйственному потенциалу также может быть большая доля местного производства.
Как рассказали в Северо-Кавказстате, в Ставропольском крае, по результатам сельскохозяйственной микропереписи 2021 года, в семь раз увеличилось производство цветов за последние пять лет. Это позволило региону подняться в общероссийском рейтинге с 24-го места в 2017 году на 12-е в 2020-м.
По статистике, ежегодно к Международному женскому дню работниками теплиц Ставрополья срезается около 2,5 миллиона штук тюльпанов и 15 тысяч роз.
По словам президента ассоциации "Теплицы России" Алексея Ситникова, в 2022 году в России вырастили 400 миллионов цветов под срезку, а в 2023-м - 500 миллионов. Основное количество отечественных плантаций находится на Кубани.
Законодательное ограничение импорта поможет цветоводам СКФО вернуть утраченные позиции.
- Организация импорта срезанных цветов напрямую из стран-поставщиков (Эквадор и Колумбия) имеет свои сильные и слабые стороны, - обращает внимание эксперт в области управления и финансов, выпускница Приволжского федерального университета Айгуль Юсупова. - Выращивание цветов на территории России довольно сложный и рискованный процесс. В этой связи встает вопрос: что будет выгоднее - выращивать самим или искать новых поставщиков? Оба предложенных способа требуют немалых временных и ресурсных затрат. Однако в долгосрочной перспективе собственное производство защитит цветочный бизнес России от возможных негативных последствий будущих санкций, направленных против нашей страны.
В Дагестане начали выращивать голубику в промышленных объемах
Тимур Алиев (Дагестан)
В Дагестане начали в промышленных масштабах выращивать голубику. Первые посадки этой культуры расположились на юге республики, в Магарамкентском районе.
Инициатором проекта и инвестором стал фермер из Нижегородской области Леонид Обухов. Местные власти пошли навстречу предпринимателю и выделили под посадку ягоды гектар земли. Его займут около трех с половиной тысяч кустов безвирусного посадочного материала. Если эксперимент окажется успешным, площадь под голубикой расширят до пяти гектаров.
Федеральные эксперты оптимистически настроены в отношении этого дагестанского проекта. Как отметила гендиректор агентства FruitNews Ирина Козий, спрос на голубику в России очень высокий, на отечественном рынке это вторая по популярности культура после клубники. В то же время она добавила, что подобные проекты в силу разных причин не всегда удается реализовать как коммерческие.
- Голубика очень хорошо продается, в частности, в розничных сетях. Но если говорить о перспективах проекта, то один гектар - мало для того, чтобы организовать реализацию продукта, пять гектаров выглядят более реалистично, - говорит Ирина Козий.
Голубика содержит много полезных веществ и популярна у российских потребителей. Сейчас основная часть реализуемой в стране ягоды поступает из-за рубежа. Поэтому проект может оказаться экономически успешным в качестве импортозамещающего.
- Объем рынка свежей голубики в России составляет около 12 тысяч тонн, - рассказала Ирина Козий корреспонденту "РГ". - Примерно 85 процентов этого объема на данный момент импортируется. Однако активная закладка насаждений голубики российскими хозяйствами в последние годы означает, что доля местной продукции на рынке будет быстро расти по мере выхода на стадию коммерческого плодоношения новых плантаций.
Цвести голубика начинает в конце апреля, а первый урожай можно собирать уже в июне. С одного куста можно получить порядка трех и даже пяти килограммов урожая. Средняя оптовая цена голубики - от 600 до 800 рублей за килограмм. В розницу стоимость возрастает до полутора тысяч рублей и более.
В минсельхозпроде Дагестана заявили о поддержке нового проекта по выращиванию голубики.
По словам первого заместителя министра Шарипа Шарипова, природно-климатические условия региона, особенно его южной части, идеально подходят для возделывания этой культуры. Кроме того, у местных жителей есть богатый опыт выращивания ягодных культур.
В министерстве уточнили, что в 2023 году в Дагестане было собрано более 7,5 тысячи тонн ягодных культур. Это почти 40 процентов всех выращенных ягод в СКФО.
При минсельхозпроде Дагестана будет создана рабочая группа, состоящая из ученых и сельхозпроизводителей, имеющих опыт в возделывании ягодных культур. И эксперимент по выращиванию голубики здесь намерены провести в Дербентском, Сулейман-Стальском и других районах республики.
Регионы СКФО возглавили рейтинг по наиболее низкому уровню преступности
Анна Юркова (СКФО)
Сразу четыре республики Северо-Кавказского федерального округа попали в лидеры рейтинга субъектов РФ с наиболее низким уровнем преступности. Таковы результаты исследования, проведенного агентством РИА Рейтинг. В его основу легли данные МВД России. Рейтинг формируется путем ранжирования по количеству преступлений, зарегистрированных в 2023 году, на 10 тысяч жителей.
В России, по данным МВД, в 2023-м было зарегистрировано 1,9 миллиона преступлений, это всего на один процент меньше, чем в предыдущий год. В 45 регионах число преступлений снизилось, а в 40, наоборот, повысилось. Причем в отдельных довольно значительно. В целом анализ статистики наглядно демонстрирует существенное различие уровня преступности и его динамики по регионам.
Первую строчку рейтинга заняла Чеченская Республика, где в 2023 году было зарегистрировано 14,6 преступления на 10 тысяч жителей. При этом общероссийский уровень составляет 133 преступления на 10 тысяч человек. Регион лидирует и по наименьшему числу тяжких и особо тяжких преступлений - их всего 4,2 на каждые 10 тысяч местного населения. За ним в списке следуют Ингушетия (40,8 преступления) и Дагестан (43,7). А замыкают пятерку лидеров Адыгея и Кабардино-Балкария с почти равными показателями - 76,2 и 77,2 соответственно.
На восьмой строчке расположилась Карачаево-Черкесская Республика - здесь зафиксировали 95,1 преступления на десять тысяч жителей, это на 0,5 процента больше по сравнению с предыдущим годом. На двадцатой позиции находится Ставропольский край - 115 преступлений. Северная Осетия оказалась на 37-й строчке рейтинга - в регионе насчитали 127,5 преступления на десять тысяч жителей, а криминальная активность увеличилась на 7,6 процента по сравнению с 2022 годом. Впрочем, это далеко не рекорд. Наиболее сложная ситуация в Республике Коми, Республике Карелия и Республике Алтай, где в 2023 году было зарегистрировано более 200 преступлений на десять тысяч жителей (213,2, 210,1 и 209,2 соответственно).
Эксперты отмечают: одной из причин того, что регионы СКФО возглавили "рейтинг безопасности", послужил менталитет населения.
- В Чеченской Республике на социальные процессы огромное влияние оказывают религиозная идеология, этнокультура (авторитет старших, семьи), внутри которых с презрением относятся именно к уголовной преступности, не дают ей питательной базы, - говорит доктор социологических наук, руководитель отдела Института социологии РАН в Краснодаре Айтеч Хагуров. - Этот же фактор, только в меньшей степени, играет роль и в остальных кавказских республиках. Исторически сформированные национальные кодексы чести регулируют общественный порядок. Между прочим, по этой же причине в регионах отсутствуют и дома престарелых, такие учреждения воспринимаются как что-то дикое - старики проводят последние годы среди многочисленных детей, внуков и невесток. Еще один аспект: в силу менталитета в СКФО очень развиты силовые виды спорта, особенно в Чечне. Порой это даже мешает приезжим, потому что здесь ощутимы маскулинная среда, культ мужской силы. В какой-то мере это тоже становится сдерживающим фактором общей преступности.
С другой стороны, аналитики со скепсисом относятся к статистическим показателям преступности в регионах СКФО, поскольку эти цифры резко отличаются от общероссийских и выглядят как аномалия. Ведь вышеперечисленные регионы Северного Кавказа не относятся к числу экономически развитых, их бюджеты являются дотационными, а сами территории регулярно оказываются на последних строчках общероссийских рейтингов по уровню жизни людей и уровню зарплат. При этом общеизвестно, что экономическое благосостояние населения напрямую влияет на уровень преступности.
Интенсивное развитие туристического бизнеса на Кавказе помогает серьезно сократить если не все, то многие негативные последствия. В том же Грозном каждый год появляются новые точки общественного питания, гостиницы, благоустроенная инфраструктура (это создает дополнительные рабочие места). По мнению Айтеча Хагурова, залогом успеха станет синтез традиций гостеприимства, обладающего подкупающей душевной искренностью, и семейного туризма, который лучше всего помогает путешественникам узнать культуру региона изнутри.
Составлен рейтинг регионов с самой комфортной средой для жизни на селе
Игорь Панков (Ставропольский край)
Впервые в России составлен рейтинг самых перспективных регионов, где наилучшим образом создается современная комфортная среда в сельской местности. Примечательно, что аналитики консалтинговой компании в области территориального развития на три первых места поставили регионы юга страны.
Север дышит в спину
Топ-3 возглавляет Краснодарский край с 158,75 балла, следом идут Ростовская область и Ставропольский край (155 и 149,9 балла соответственно). Всего в рейтинг попало 15 субъектов Федерации, включая такие, как Ленинградская, Липецкая, Тульская и Иркутская области. Их эксперты называют лидерами, которые в скором времени могут стать конкурентами "южан", благодаря активному развитию сельского туризма и успешному продвижению своих брендов.
За деревнями и станицами "нового поколения" - будущее, уверены составители рейтинга, которые, кстати, недавно разработали первый в России мастер-план сельской агломерации.
Сегодня аграрные населенные пункты уже не такие, как прежде. Села нового поколения - это в первую очередь комфортная среда для местных жителей, туристов и сотрудников предприятий, готовых переехать жить с семьями, как раньше говорили, "на деревню к дедушке".
Первый лидер на селе
Ставрополье традиционно считается одним из лидеров агропромышленного комплекса страны. В Минсельхозе РФ полагают, что новаторский подход к развитию отрасли позволит краю и дальше показывать хорошие результаты. По словам замминистра сельского хозяйства России Андрея Разина, видны хорошие результаты не только в растениеводстве, но также и в животноводстве, производстве плодов.
- У аграриев Ставрополья есть все шансы и дальше наращивать объемы производства основных культур и чувствовать себя комфортно в нынешнее непростое время, - полагает Андрей Разин.
А в феврале этого года Ставрополье заняло восьмое место в топе регионов с зеленой экономикой благодаря ветроэлектростанциям.
Кроме того, в крае темпы реализации трех нацпроектов превышают общероссийский уровень. Об этом сообщил губернатор региона Владимир Владимиров на недавнем еженедельном рабочем совещании в правительстве края.
- В настоящее время регион превышает общероссийский уровень по темпам реализации трех нацпроектов - "Демография", "Здравоохранение" и "Безопасные качественные дороги", - сообщили в пресс-службе администрации Ставропольского края. - Отметим, в 2024 году на выполнение национальных проектов в крае предусмотрено 15,6 миллиарда рублей.
Рейтинг в помощь
- Анализируя потенциал регионов, мы обращали внимание как на экономическую составляющую - качество и перспективы развития агропромышленного сектора, так и на социальную и инфраструктурную базу, - рассказывает ведущий аналитик консалтингового бюро, где составили рейтинг, Александра Тарханова. - Демографическая ситуация, качество дорог, наличие региональной правовой системы поддержки сельского хозяйства, прогнозируемый турпоток - это косвенные, но важные факторы, которые определяют готовность региона к системному развитию сельских территорий.
Топ лучших, где растут села "нового поколения", возглавили регионы с крупнейшими объемами агропромышленной продукции и долгосрочными инвестиционными проектами. Это - Кубань, Дон и Ставрополье. Но уже сейчас им на пятки наступают более северные территории - Воронежская область, Башкортостан и Татарстан.
Эти шесть лидеров рейтинга производят вместе до 26 процентов отечественной сельхозпродукции. Помимо АПК, в этих всероссийских житницах уже достаточно хорошо развита инфраструктура самих сельских территорий.
- Активная экономическая деятельность и инвестиции в инфраструктуру и смежные области (в частности, сельский туризм) позволяют поддерживать достаточно большую долю сельского населения, - добавляет к сказанному Александра Тарханова. - Например, в Краснодарском крае этот показатель составляет 43 процента, а в Башкортостане - 38.
Эксперты, проводившие исследование, просмотрели различные проекты и программы для сельских территорий: как можно развивать такие местности, сохраняя их специфику и эстетику и превращая их в "точки роста".
- Мы протестировали различные подходы на проекте сельской агломерации в Дагестане и пришли к выводу, что рейтинг регионов с потенциалом развития сел "нового поколения" может быть полезен как для органов региональной власти, так и для инвесторов, включая крупные агрохолдинги, - считает Александра Тарханова. - Рейтинг также поможет понять, в каких регионах принимаемые меры по развитию сельского хозяйства и самих сел позволят поддерживать более высокий уровень жизни в случае переезда и трудоустройства на то или иное агропредприятие.
Среди государственных мер для повышения качества жизни в селах эксперты выделяют программу Комплексного развития сельских территорий. Она принята в 2019 году и продлена в январе 2024-го. Программа включает поддержку агросектора и агротуризма, субсидирование сельской ипотеки, обновление транспортной и социальной инфраструктуры в селах. В этом году на решение этих задач будет выделено 70 миллиардов рублей.
В Северной Осетии туристов начали учить доить коров. Аграрная экодеревня открылась недалеко от североосетинского селения Дзуарикау. Охотникам до сельского досуга нужно пройти своеобразный квест - рано проснуться, поработать в хлеву, затем в цехе по производству сыра или пекарне, где делают знаменитые осетинские пироги. Зато в обед туристы попробуют все те блюда, которые приготовили сами.
Почему ставропольские компании вынуждены привозить швей из Индии
Никита Пешков (Ставропольский край)
Ситуация на ставропольском рынке труда продолжает оставаться напряженной. С одной стороны, региональной службе занятости удалось трудоустроить две трети обратившихся в 2023 году соискателей, а с другой - количество незакрытых за год вакансий остается значительным. Не помогает даже повышение уровня зарплат.
О ситуации на рынке труда во время пресс-конференции в региональном информационном центре Ставрополья рассказала министр труда и соцзащиты региона Елена Мамонтова. Она начала со статистики обращений в ведомство тех, кто ищет возможность зарабатывать:
- В поисках работы к нам обратилась 31 тысяча человек. Мы трудоустроили из них 21 тысячу - почти 70 процентов. В принципе, это достаточно хороший показатель, - говорит Мамонтова. - Но при этом существует напряженность на рынке труда. В среднем на каждого обратившегося приходится минимум пять вакансий. Никаких проблем с работой в крае точно нет. В течение всего 2023 года - и сейчас тоже - у нас постоянно в банке вакансий 33-35 тысяч рабочих мест. Если раньше мы не могли найти человеку работу, то сейчас, наоборот, не можем найти человека на работу.
У кризиса нет определенного "портрета": нужны разные специалисты и разные люди. Взять, к примеру, неквалифицированный труд: Ставрополью требуются сотрудники производственных помещений, разнорабочие, упаковщики. Для одних только уборщиков 1200 вакансий на 200 соискателей.
Про квалифицированных рабочих и говорить нечего: требуются монтажники, бетонщики, каменщики, электрогазосварщики. Требуются и санитарки. На некоторые места сложно найти соискателей, даже несмотря на зарплаты выше средних по региону. Так, каменщиков, бетонщиков, монтажников работодатели пытаются заманить 80 тысячами рублей в месяц и выше, а главным бухгалтерам предлагают и 100 тысяч.
Изменения происходят даже в сфере бюджетных социальных организаций. Если раньше школы искали учителей преимущественно во время летних каникул, а в учебный период все вакансии были заняты, то сейчас открыто до 500 вакансий педагогов. В медицине дела обстоят не менее напряженно. Краю требуется до полутора тысяч врачей разных специальностей. А число соискателей в данной сфере при этом уверенно стремится к нулю.
В минтруда Ставрополья отмечают, что не они одни столкнулись с такой ситуацией, их коллеги из других регионов вынуждены решать те же проблемы. Из-за этого возникает даже конкуренция за людей. И победить в ней помогают в том числе комфорт и уровень социальной жизни в крае.
- Мы постоянно шлем коллегам красивые презентации с призывом: "Приезжайте работать к нам. У нас красивый край, есть минеральная вода, есть минеральные источники. У нас жить просто прекрасно", - говорит министр труда и соцзащиты региона Елена Мамонтова. Она отмечает, что одним из решений проблемы является привлечение рабочей силы из-за грани-цы. - Дошло до того, что мы идем в дальнее зарубежье. В этом году две крупные организации завозят на свои производства 200 швей из Индии, потому что не могут найти здесь. У нас есть два профессиональных образовательных учреждения, которые выпускают швей, но они не покрывают ту потребность, которая имеется в крае на этом направлении работы.
Ставропольские власти считают, что найти кадры в период кризиса - это только половина дела. В перспективе куда более эффективное решение - вырастить свои. Поэтому минтруда региона заявляет об активной работе с учебными заведениями разных уровней.
Впрочем, будущих студентов и учащихся колледжей краевые чиновники призывают заранее думать о будущем и смотреть на перспективы карьеры.
Ранее эксперты уже заявляли о том, что высокая конкуренция за сотрудников в итоге будет приводить к росту цен на самые разные товары и услуги. Компаниям и организациям приходится платить работникам больше, чтобы завлекать их к себе и удерживать. В результате эти расходы приходится закладывать в конечную стоимость товара.
Директор Северо-Кавказского института - филиала РАНХиГС, член Общественной палаты РФ Азамат Тлисов обращает внимание еще на несколько факторов, характерных для рынка труда на Северном Кавказе. К примеру, на по-прежнему высокий уровень теневой занятости и сокращение количества мигрантов, которые еще недавно активно работали в сельском хозяйстве.
В Дагестане появятся объездные дороги вокруг трех крупнейших городов
Тимур Алиев (Дагестан)
В Дагестане приступили к строительству участка федеральной трассы "Кавказ" в обход Хасавюрта. Масштабный проект реализуется в рамках строительства международного коридора "Север - Юг" от Индии через Каспийское море в порты Дагестана и Астрахань, а далее - в Москву и Санкт-Петербург.
На участке трассы "Кавказ" в церемонии закладки памятной капсулы в ознаменование начала работ приняли участие глава Дагестана Сергей Меликов, руководитель Федерального дорожного агентства Роман Новиков, начальник Упрдор "Кавказ" Александр Лукашук.
Федеральная автотрасса "Кавказ" является ключевой в транспортно-дорожной сети всего юга России. По ней осуществляются грузовые и пассажирские перевозки в направлении Азербайджана и далее в страны Ближнего Востока.
- Обход Хасавюрта - это один из трех больших обходов на федеральной дороге "Кавказ" на территории Дагестана. Они имеют большое значение в решении социально-экономических и геополитических задач, учитывая то, что находятся на международном маршруте "Север - Юг", обеспечивают транспортную доступность республик Северного Кавказа и связывают всю транспортную сеть страны в единое целое, - сказал руководитель Росавтодора.
В 2023 году Главгосэкспертиза выдала положительное заключение по проекту строительства объезда Хасавюрта на участке трассы "Кавказ". На строительство обхода выделено около 18 миллиардов рублей.
Четырехполосная трасса протяженностью 21 километр пройдет в обход Хасавюрта, что позволит избежать заторов в городе. На ней предусмотрено строительство транспортных развязок, мостов и путепроводов. Введут дорогу в эксплуатацию до конца 2028 года.
В ближайшее время в Дагестане приступят к строительству и еще двух объездных дорог - в Дербенте и Махачкале.
Древний Дербент ежегодно посещают сотни тысяч туристов, и в летнее время на участке трассы из Махачкалы порой возникали большие пробки. Теперь 32 километра дороги пройдет в объезд города. Первоначальный вариант проекта предполагал прокладку пути поблизости от крепостной стены "Нарын-Кала", входящей в список памятников Всемирного наследия ЮНЕСКО. Чтобы избежать возможных негативных последствий от воздействия на исторический объект (есть опасность его обрушения), было принято решение проложить тоннель длиной 300 метров под крепостной стеной. Для его проектирования привлекут экспертов и археологов. Строительство объездной автодороги в Дербенте в общей сложности оценивается в 51 миллиард рублей.
Другая объездная дорога протяженностью 14 километров пройдет вокруг Махачкалы. Ее стоимость составит 31 миллиард рублей.
"Это значительно увеличит скорость транспортного потока, повысит пропускную способность, сократит количество ДТП и улучшит экологическую обстановку в Махачкале. Также принято решение включить в состав проекта подъездную дорогу к Махачкалинскому морскому порту", - рассказали в правительстве Дагестана.
Жителей Ставрополья обязали чипировать всех домашних кошек и собак
Михаил Сухарев (Ставропольский край)
Власти Ставрополья решили придать особое значение фразе "мы в ответе за тех, кого приручили", и с первого марта на территории региона вступил в силу приказ краевого управления ветеринарии, который ввел правила регистрации животных. Теперь в течение 30 дней всех домашних кошек и собак нужно чипировать. У местных жителей отношение к процедуре неоднозначное. Корреспондент "РГ" опросил экспертов и рядовых граждан и узнал, какие проблемы в сложившейся ситуации видят разные стороны.
Вживление происходит следующим образом: чип вводят кошке или собаке шприцем под кожу на холке. Маленький электронный маркер находится в гипоаллергенной колбочке и содержит уникальный номер, по которому и регистрируют питомца. Там указывают разные данные: вид, породу, пол, кличку и окрас животного, а также сведения о владельце, включая ФИО и адрес, номер телефона и паспорта.
- Регистрация позволит выявлять недобросовестных владельцев животных, оставивших своих питомцев без присмотра и нарушающих правила безопасности для жизни и здоровья людей, их имущества и самого домашнего животного, - отметили в управлении ветеринарии Ставропольского края.
Проще говоря, можно будет понять, чье животное без присмотра гуляет на улице (или нападает на прохожих, а такие случаи в регионе не редкость).
Постановление правительства региона, которое ужесточило требования к содержанию и выгулу питомцев, приняли еще летом 2023 года, а с марта 2024-го оно вступило в силу. К этому же времени приняли и уточнения. Так, регистрации подлежат все домашние животные, содержащиеся, рожденные, а также ввезенные на территорию края. На все это дается 30 дней. Если животное у вас уже было, то время для вживления чипа - до 30 марта, а при ввозе и рождении питомца просто отсчитывают 30 суток с момента пересечения границы Ставрополья.
Пока наказать жителей региона, которые не чипировали кошку или собаку, не смогут никак. Законодательную базу для этого только готовят. Уже есть проект внесения изменений в Закон Ставропольского края "Об административных правонарушениях в Ставропольском крае", который находится на рассмотрении. В правительстве предложили штрафовать нарушителей на одну-три тысячи рублей.
Во время чипирования и регистрации животного нужно только заявление от его владельца, документ, удостоверяющий личность, и согласие на обработку персональных данных. Доступ к информации получат некоторые работники учреждения, где прошла процедура чипирования, а также специалисты краевого управления ветеринарии.
Среди главных проблем нововведения - неразбериха с данными. Например, по статистике, примерно у каждого второго россиянина дома есть кошка, а у каждого пятого - собака. Но точной учтенной информации нет, к тому же она варьируется от субъекта к субъекту. Легко предположить, что на Ставрополье с населением почти 2,9 миллиона человек есть сотни тысяч кошек и собак, которых предстоит чипировать. Это должно было создать огромный ажиотаж, если бы все ринулись исполнять требование нового постановления, однако очередей не наблюдается.
В одном только Ставрополе насчитывается девять лабораторий ветеринарно-санитарной экспертизы и участковых ветлечебниц в разных районах краевой столицы. Все они подчиняются городской станции по борьбе с болезнями животных. Похожая структура - в каждом округе региона.
- Ажиотаж есть, но его нельзя назвать каким-то нерегулируемым, то есть в очередях люди не стоят, - пояснил начальник Ставропольской городской станции по борьбе с болезнями животных Вадим Шагров. - Но нужно понимать, что многие питомцы уже чипированы. Например, если вы часто путешествуете, то это необходимая процедура. Если хозяину вообще дорог питомец, то так или иначе рекомендуется поставить чип, ведь животное может потеряться, и тогда у вас будет инструмент, помогающий доказать, что именно вы его владелец.
Если в государственных организациях очередей нет, то еще меньше людей отправились в частные ветеринарные клиники, где можно ввести чип, а затем официально зарегистрировать его в учреждении, подведомственном ветуправлению.
- У нас и раньше проводилась процедура чипирования, в основном это делают породистым животным. Не могу сказать, что с начала марта наблюдается какой-то бум введения чипов в связи с новыми правилами. За последнюю неделю буквально один-два клиента были с подобным вопросом, - отметила администратор ставропольской ветеринарной клиники "Цап-Царап".
К тому же стоит отметить, что бесплатно только вносят информацию о питомце в электронные журналы и таблицу учета, а вот сам чип и процедура имплантации будут стоить денег. В среднем электронный маркер и вживление обойдутся владельцу животного не дороже тысячи рублей, но и это может стать проблемой для тех, у кого четвероногих много, например четыре, пять, семь...
Еще один вопрос связан с возрастом котят и щенят, в котором предлагается вводить чип. Опрошенные "РГ" ветеринары удивились тому, насколько рано животных хотят регистрировать. За 30 дней у маленького зверька еще не сформировался иммунитет, к тому же впереди активный рост, во время которого чип может сместиться. По мнению фельдшера-ветеринара Виктории Истратовой, один месяц - слишком ранний возраст для введения чипа.
Жители региона по-разному отнеслись к нововведению, но оно однозначно вызвало большой резонанс. Если одни восприняли чипирование как обыкновенную процедуру, которую можно сделать один раз на всю жизнь своему питомцу, то другие наотрез отказываются вести животное к ветеринарам.
На Ставрополье на уборке томатов стали использовать роботов
Юрий Гень (Ставропольский край)
Ставропольский край занял одно из лидирующих мест в стране по качеству и объемам производства тепличных овощей. Об этом заявил губернатор региона Владимир Владимиров во время визита на Ставрополье президента РФ, который состоялся на минувшей неделе. Глава государства оценил развитие сектора АПК в крае и посетил ряд предприятий.
Стоит сразу отметить, что программа визита президента России в регион была посвящена в первую очередь вопросам развития сельского хозяйства. Первый пункт в графике - посещение тепличного хозяйства "Солнечный дар" в поселке Солнечнодольск. Это самый масштабный тепличный комплекс агропромышленного холдинга "Эко-культура" и один из крупнейших в России и Европе. Примечательно, что треть российских помидоров в закрытом грунте выращивают в теплицах этого холдинга.
Тепличный комплекс в Солнечнодольске - самый большой в Ставропольском крае. Производственная площадь здесь составляет 121 гектар. Предприятие специализируется на круглогодичном производстве овощей. Ежегодно в теплицах выращивается более 40 тысяч тонн томатов, которые поступают в продажу через торговые сети.
Значительная часть производственных процессов на предприятии автоматизирована. С помощью компьютерного управления в комплексе поддерживается оптимальный микроклимат. Однако руководят процессами люди, а не искусственный интеллект. На производстве заняты около 2,4 тысячи человек.
Президент России осмотрел цеха, где хранятся и только что собранные, и уже упакованные в ящики крупные помидоры. Кроме того, Владимиру Путину показали, как робот собирает свежий урожай. Машина с помощью искусственного интеллекта определяет зрелость томатов, срезает спелый плод и кладет в корзину. Благодаря этой разработке, сбор помидоров может быть увеличен в четыре раза.
Во время визита в Ставропольский край глава государства также встретился с представителями агропромышленного сектора региона. Во время беседы президент призвал аграриев увеличить производство томатов. Участники встречи отметили, что проведение фестиваля томатов в регионе будет способствовать росту их потребления. Глава государства поддержал эту инициативу, отметив необходимость также увеличить предложение томатов, чтобы не приходилось обращаться за поставками к другим странам, как это происходит с некоторыми другими видами продукции.
Тут стоит подчеркнуть, что, по данным Минсельхоза России, лидерами страны по выращиванию овощей в закрытом грунте являются Липецкая, Московская, Калужская, Волгоградская, Новосибирская, Тюменская области, Краснодарский и Ставропольский края, Карачаево-Черкесия, Чеченская Республика, Башкортостан и Татарстан. Таким образом, сразу несколько регионов Северного Кавказа оказались среди локомотивов производства тепличных овощей.
Эта тема была затронута и во время рабочей встречи президента с губернатором Ставропольского края Владимиром Владимировым. В регионе, который является главным хлеборобом СКФО, сев яровых уже идет, но, наряду с производством зерна, за последние шесть лет удалось нарастить площади теплиц в 1,7 раза. Сейчас они занимают общую территорию в 336 гектаров. В 2023 году тепличными комплексами на Ставрополье произведено более 112 тысяч тонн овощей. В этом году планируется ввести в эксплуатацию еще почти 23 гектара теплиц в Левокумском округе.
- Глава государства отметил динамику роста отечественного АПК. Ставрополье вносит свой вклад в эти результаты, - прокомментировал итоги встречи с президентом губернатор Владимир Владимиров. - Регион занимает третье место в России по валовому сбору зерновых и зернобобовых культур: в среднем около девяти миллионов тонн ежегодно. Активно развиваются новые направления хозяйствования. В их числе - производство овощей закрытого грунта.
По словам Владимирова, еще один сектор, который бурно развивается, - садоводство. За шесть лет площадь суперинтенсивных садов увеличилась в шесть раз и сегодня составляет 1,5 тысячи гектаров. Кроме этого, по итогам 2023 года на Ставрополье произведено 408 тысяч тонн мяса птицы и более чем на 11 процентов с 2019 года выросли объемы производства молока. .
В соседнем со Ставропольем регионе - Северной Осетии - началось строительство крупного тепличного комплекса. А реализует этот инвестпроект стоимостью 16,5 миллиарда рублей ставропольская компания "Династия". Тепличный комплекс построят в Пригородном районе Северной Осетии, фактически на окраине Владикавказа, на площади 60 гектаров. По мнению экспертов, интерес инвесторов к этому сектору АПК объясняется серьезной поддержкой со стороны государства и хорошими климатическими условиями в республике, а также высокой рентабельностью этого бизнеса.
Кстати
На Ставрополье сейчас в общей сложности работают 12 крупных тепличных комплексов, которые разбросаны по пяти муниципальным округам. В 2023 году в закрытом грунте здесь вырастили 112,7 тысячи тонн овощей. Большую часть урожая составили томаты (более 90 тысяч тонн).
Ставрополье по выработке энергии с помощью ветра вышло в лидеры в России
Никита Пешков (Ставропольский край)
В Ставропольском крае в начале марта ввели в строй вторую очередь Труновской ветроэлектростанции. Теперь количество данных объектов в регионе достигло семи, хотя это не окончательная цифра и в планах строить новые. Корреспондент "РГ" осмотрел только что сданные в эксплуатацию "ветряки", изучил их техническое наполнение, а также узнал, сколько электроэнергии дают Северному Кавказу силы природы.
Громадная тень длинной узкой полосой пронеслась над головой, а следом за ней с гипнотической периодичностью полетели такие же. Их отбрасывали на многие метры вокруг огромные лопасти ветроэлектроустановки, подсвеченные утренним солнцем.
Высота мачты такой установки - 100 метров. Каждая лопасть - по 50 метров. А общая длина конструкции достигает полутораста метров.
Но издалека, с трассы, которая ведет из Ставрополя в Ростов-на-Дону, колоссальность Труновского ветропарка не заметна. Все 38 установок сливаются с сельскохозяйственным пейзажем, будто проросли на полях странным урожаем. Когда сворачиваешь на грунтовку, ведущую к объекту, поначалу возникает ощущение абсурдности: кому нужно столько вентиляторов-переростков? И по-настоящему масштаб ветряков понимаешь, только когда оказываешься рядом или даже внутри.
К входу внутрь мачты надо подняться по ступенькам сбоку от конструкции. За дверью виден экран компьютера управления с несколькими кнопками, закрытые шкафы с оборудованием. От них по стенкам вверх уходят ровно уложенные трассы черных кабелей. А по ним от гондолы ветроустановки спускается ток, сгенерированный силой ветра. Параллельно по стенам взлетают ряды заклепок, скрепляющих саму конструкцию.
Когда необходимо подняться наверх, сотрудники станции могут использовать специальный лифт или лестницу. Заместитель технического директора по ремонту Василий Еремеев, который проводит экскурсию для журналистов, говорит, что в обоих случаях это не совсем обычный подъем. Все из-за того, что стенки огромной мачты сходятся кверху и забираться приходится под наклоном.
На время визита журналистов установку заглушили для безопасности. И, наверное, чтобы не мешал шум. Работающие ветряки издают постоянный равномерный глухой гул. Будто ветер задувает в полую трубу. Он не громкий, но удивляет, что в отличие от естественных порывов этот - непрерывный.
Специалисты на станции говорят, что гул - единственный вид "загрязнения", которое создается ветряной электростанцией. Ни тебе выбросов, ни излучения. Техники показывают на "вентиляторы" и говорят: посмотрите, мол, стоят посреди полей, а фермеры, знай себе, возделывают землю. Вон прямо сейчас трактор на пашне работает. На вопросы о том, нет ли "скрытого" вреда экологии вроде гибели земляных червей или изменения потока ветров, энергетики ухмыляются: все мифы.
- Вторая очередь Труновской ветроэлектростанции, которую мы вводим в эксплуатацию, - это 35 мегаватт установленной мощности, 14 установок по 2,5 мегаватта каждая, - рассказал у подножия ветряка технический директор Труновской ВЭС "Росатома" Дмитрий Тимофеев. - Общая установленная мощность объекта составляет 95 мегаватт. Это можно сравнить с одним блоком атомной электростанции. Строительство Труновской ВЭС в целом длилось около двух лет. Парк может обеспечить электричеством порядка 40 тысяч домовладений.
Погода в день запуска второй очереди выдалась удачная - дул стабильный весенний пронизывающий ветер. И если людям внизу приходилось время от времени ежиться при такой погоде, то для ветряков она практически идеальна. Это объяснили в пункте управления, который находится вблизи установок, - в небольшом здании, собранном будто из детского конструктора. Из него контролируются сразу два ветропарка - Труновский и Медвеженский. Это стало возможно благодаря их близкому расположению.
На компьютерах отображаются разные параметры. Можно следить за каждой установкой отдельно. Сейчас те, что стоят в Труновском парке, на хорошем ветру делают 14-15 оборотов в минуту и вырабатывают 2,5 мегаватта - оптимальный показатель. Но и при более спокойной погоде "ветряки" делают свое дело. Достаточно, чтобы скорость ветра была хотя бы 2,8 метра в секунду - и генерация уже будет. Только в штиль станция стоит тихо, замирает, и от нее не идет никакого равномерного гула.
Но чтобы остановки случались реже, места для ветропарков выбирают тщательно, исходя из возможности и стоимости присоединения к сети и из климатических показателей, конечно. В вакантных местах на год ставят аналитический ветрокомплекс, который покажет целесообразность дорогого строительства. Но, похоже, Ставрополье - вполне перспективный регион для реализации подобных проектов. В данный момент в распоряжении госкорпорации "Росатом" по всей стране более одного гигаватта установленной мощности от ветроэнергетики. Это девять парков: по одному в Адыгее и Ростовской области, а в Ставропольском крае - сразу семь.
- Общие инвестиции в ветроэнергетику составили более 100 миллиардов рублей. Создано около 250 рабочих мест, - говорит министр энергетики, промышленности и связи Ставропольского края Иван Ковалев. Он тоже приехал посмотреть на новые ветряки. - Только за 2023 год в бюджет нашего региона поступило порядка 500 миллионов рублей налоговых отчислений. Это также дает сокращение выбросов углекислого газа в атмосферу: по отчетам экспертов, минус 1,3 миллиона тонн в 2024 году. Но прежде всего это надежное электроснабжение домов наших земляков.
По словам министра, уже сейчас Ставрополье опережает по выработке электроэнергии с помощью ветра ближайших конкурентов - Ростовскую и Астраханскую области. В 2023 году регион занял первое место в стране по этому показателю. И сейчас ставропольские власти обсуждают строительство еще двух ветропарков в регионе с двумя компаниями: "Росатомом" и "ЭЛ5-Энерго". Новые объекты могут появиться в Туркменском и Кочубеевском муниципальных округах. .
Ставропольский край перешагнул порог в один гигаватт мощности, которую выдают все объекты "зеленой энергетики" в регионе. Кроме ветра, вырабатывать электричество здесь помогают вода и солнце. Так, в 2020 году на полную мощность в 100 мегаватт заработала Старомарьевская солнечная электростанция. Доля возобновляемых источников энергии солнца и ветра составляет 20 процентов.
В Сети появилась карта всех инвестплощадок страны
Юрий Гень (СКФО)
Минэкономразвития России закончило работу над созданием инвесткарты страны, и теперь она доступна отечественным и зарубежным предпринимателям. На этом электронном ресурсе можно легко увидеть, например, какие инвестиционные площадки существуют в СКФО (как и в иных округах), каковы перспективы на рынке труда и в каких сферах регионы Северного Кавказа выигрывают или проигрывают другим территориям. Теперь эксперты спорят о том, насколько точно реальный инвестиционный климат в регионах отражен на этой карте.
Стоит отметить, что Северо-Кавказский федеральный округ стал пилотным на инвесткарте России, и "РГ" писала об этом в N 156 от 18 июля 2023 года. Но если тогда электронный ресурс только появился, то сейчас он получил соответствующее наполнение.
В "одном окне" собрана информация о свободных площадках во всех регионах СКФО, в том числе в инвестиционных парках и на территориях опережающего социально-экономического развития, об их инфраструктуре, мерах поддержки, преференциальных зонах, полезных ископаемых, находящихся рядом с выбранной точкой.
На карте разные слои содержат информацию о выбранном регионе. К примеру, можно узнать среднюю заработную плату или включить слой с зонами покрытия сотовой связью.
Отсюда узнаем, что в Ставропольском крае, например, средняя зарплата сотрудников составляет 41 402 рубля, а валовой региональный продукт (ВРП) превышает один триллион рублей. В соседней КЧР средняя зарплата - 35 462 рубля, тогда как ВРП составляет 109,4 миллиарда рублей. Соответственно эти же показатели в КБР - 35 250 рублей в месяц и 199,3 миллиарда рублей, а в Северной Осетии - 36 359 рублей в месяц и 202,6 миллиарда рублей. В Ингушетии средняя зарплата работников держится на уровне 32 800 рублей, а ВРП - 77,2 миллиарда рублей. В Дагестане сотрудники предприятий могут рассчитывать обычно на зарплату в 35 082 рубля в месяц, а ВРП региона составляет 814,4 миллиарда рублей. В Чечне средний доход жителей не превышает 33 700 рублей, а ВРП - 268,1 миллиарда рублей.
Таким же образом, нажав кнопку "Аналитика региона", можно увидеть тарифы на энергоресурсы, налоговые ставки, меры поддержки со стороны региональных властей и так далее. Все это - информация, необходимая потенциальным инвесторам для принятия решений о финансовых вложениях в ту или иную территорию.
Среди недостатков инвесткарты бросается в глаза, что все предоставляемые данные - за 2021 или 2022 годы. Поэтому ряд экспертов считает, что электронный ресурс не отражает все возможности, которые появились в последние годы для предпринимателей.
По словам исполнительного директора консалтинговой компании "Финэкспертиза" Агвана Микаэляна, в регионах СКФО сейчас открываются большие перспективы для развития туристического бизнеса, много денег вкладывается в курортную инфраструктуру, что спустя несколько лет окажет огромное влияние на все секторы экономики Северного Кавказа.
Но когда листаешь инвесткарту, понимаешь, что на ней подобные перспективы не отражены в полной мере.
Впрочем, федеральные власти, создав сам ресурс, его наполнение отдают уже местным министерствам и ведомствам.
- Регионы играют ключевую роль в наполнении и актуализации инвестиционной карты, - отметил первый зампред правительства РФ Андрей Белоусов, когда работа только начиналась. - Предстоит построить организационную модель действий, прописать четкие регламенты передачи информации. У инвестиционных команд субъектов РФ уже есть опыт сбора сведений, полученный при разработке собственных инвесткарт. Теперь сбор данных в единую систему - закономерный итог.
Денис Полюбин, министр экономического развития Ставропольского края:
- После введения западных санкций отечественный бизнес начал активнее разворачиваться в сторону российских регионов. Идет энергичный поиск выгодных проектов. И мы постоянно работаем над тем, чтобы повысить инвестиционную привлекательность края. Предпринимателям на Ставрополье должно быть удобно строить свой бизнес, реализовывать проекты. Поэтому обращу внимание, что на инвестиционной карте также отражена возможность технического присоединения к инженерным коммуникациям на выбранных площадках.
Производители цветов сделали упор на сокращение ассортимента и доставку
Максим Веревкин (глава компании «Веревкин хутор»)
Несмотря на значительные изменения в экономике, рынок цветов не изменился, так как цветы покупают всегда. Растет число производителей в стране. Но весь посадочный материал по-прежнему едет из Голландии. Даже несмотря на то, что пошлины выросли почти в два раза. При этом владельцы цветочных магазинов ищут новых поставщиков.
Мы видим, что значительно увеличилась доля продукции из Кении, Эквадора. Но все равно качество голландских цветов ни с чем не сравнится. Мы исследовали, например, что предлагает Турция. Это неплохой цветок. Но перебить голландский опыт, их любовь к перфекционизму очень сложно.Можно ли заменить все импортные цветы? Уверен, что в клубнике есть сорта, которые заместить просто невозможно. И так, вероятно, во всех культурах.
Скажу о посадочном материале для цветов. Например, российские производители закупают много луковиц тюльпанов, луковиц пионов, луковиц гиацинтов. Это огромный рынок, но у нас никто даже не берется выращивать этот посадочный материал. Во-первых, чтобы вырастить луковицы для профессиональной выгонки тюльпанов, нужно заниматься именно луковицами. Выращиваются они несколько лет подряд: высаживаются, растут, выкапываются и высаживаются на следующий год. И только спустя несколько лет луковицы вырастают до необходимого размера. Такую луковицу уже можно использовать для выгонки коммерческого тюльпана. Что удалось заместить уже сейчас, так это черенки хризантемы. Уже сейчас есть производители, которые не заказывают черенки в Голландии, а выращивают их сами для себя и на продажу.
В 2022 году был очень серьезный провал на рынке, он пришелся как раз на период начала весны. В этом году цены на цветок выросли и достаточно сильно: на 30-50 процентов в оптовых продажах и процентов на 30 в рознице. Отечественный цветок подорожал из-за роста цен на посадочный материал, а импортный - из-за роста цены на евро. В этом году особенно заметна возросшая экономия. Оптовые клиенты жалуются на слишком высокие цены, ожидают скидок. В рознице хорошо себя чувствуют те, кто научился работать с доставкой цветка. Люди уже неплохо воспринимают доставку цветка через заказы онлайн. И этот тренд будет только расти.
Один из трендов рынка - сокращение ассортимента. Раньше многие работали в формате "любые цветы на любой вкус". Сейчас так работать невыгодно. Есть ходовые позиции, и на них имеет смысл делать ставку. А побеждает на рынке тот, у кого лучше сервис, так как товары плюс-минус одинаковые. А вот приятное общение с менеджером, скорость доставки, бесплатные консультации, постпродажное обслуживание, реферальные программы - все это только набирает обороты.
В целом мы с оптимизмом смотрим в будущее - программы поддержки сельскохозяйственного бизнеса в стране есть, и они вполне рабочие. Другой вопрос в том, что есть некоторый перекос в сторону продуктов как товаров первой необходимости. Цветочный рынок тут страдает, конечно. И тем не менее по нескольким программам вполне можно получить субсидии и гранты от государства на развитие тепличного хозяйства.
А вот что касается кредитов, особых условий тут пока не замечено. Меры стандартные: привлечение инвесторов. Сейчас это наиболее выгодный вариант для развития. Сегодня ряд производителей активно развивают производство. Мы, например, в этом году начинаем производство хризантемы. Этот цветок всегда востребован и хорошо продается, перспективы рынка у него отличные.
В Ленобласти может появиться мебельный супербренд, аналог ИКЕА
Алексей Стригин (СЗФО)
Чиновники Ленобласти совместно с Белоруссией обсуждают планы создания аналога ИКЕА. Возможность создания клона обсудили в ходе визита губернатора Ленинградской области в Минск. Основная идея состоит в наладке полного цикла "от станка до прилавка" для производителей, которые ранее сотрудничали с ушедшим шведским брендом. Корреспондент "РГ" решил выяснить у экспертов, как они оценивают перспективы этого проекта.
В целом о создании нового гиганта по продаже товаров для дома говорили не раз. Во времена работы шведской марки в стране небольшие российские производители не раз сетовали на то, как им мешает монополист. Однако прошло время, бренд ушел, а чуда не произошло, на рынке появлялись проекты, которым все время чего-то не хватало - то бизнес-модели, то современного дизайна, то логистической цепочки и масштаба продаж.
- Создать бизнес-модель, сопоставимую с ИКЕА, сложнее, чем открыть магазины большого формата. Маловероятно, что кто-то из российских участников рынка способен в ближайшем будущем воспроизвести стандарты шведского бренда, - сомневается Александра Лагутина, директор по маркетингу мебельной группы "Дятьково". По мнению эксперта, шансов больше у компаний новой формации, которые изначально ориентированы на построение бизнес-экосистем. Другими словами, продавать нужно не товары для дома, а набор услуг - от дизайна до доставки мебели покупателям. И, кстати, в изучении потребностей последних кроется немалая часть успеха известной компании.
- Головной офис изучал целевую аудиторию, социокультурные характеристики, которые становились базой для создания товаров и услуг. И именно поэтому они находили отклик и становились востребованными, закрывали потребности и отвечали всем запросам аудитории. Например, прежде чем зайти на определенный рынок с тем же постельным бельем, компания изучала статистику: какой размер матрасов доминирует, какие подушки люди используют, каким материалам отдают предпочтение, - рассуждает Любовь Ежкова, редактор контента Demis Group.
У любого покупателя есть мечта, и продавцу важно понимать, о чем она. Даже если ее нет, ее можно предугадать или предложить как вариант. Хорошие продавцы продают мечту, картинку, а не отдельные элементы. По этому принципу работала и шведская компания, которая "продавала не чайник, не диван и не кухонный гарнитур. Продукт ИКЕА - интерьер целиком кухни, гостиной или спальни. Человек покупает обстановку всего помещения", - уточняет архитектор Евгений Ростовский и акцентирует внимание на работе дизайнеров, которые вырабатывают вкус у своего покупателя, который еще недавно покупал вещи, а не интерьеры, причем не красивые, а утилитарные.
- Компания не рекламировала себя "мы продаем мебель". Она звала в мир красоты, уюта, вдохновения. Захотят ли и смогут ли производители мебели (часто почти не имеющие компетенций в коммуникации с потребителем) достичь сопоставимого эффекта? - сомневается Станислав Казаков, управляющий партнер консалтинговой компании BIG TIME RETAIL. Эксперт также обращает внимание на формат розничных продаж, который подошел бы российскому покупателю: "Множество покупателей приезжали туда просто погулять. Наполниться идеями и эмоциями. Вдохновением для улучшения интерьера и качества жизни. Посидеть в уютном и удивительно недорогом ресторанчике, где можно было пообедать очень вкусной и здоровой едой. И потом продолжить покупки с новыми силами".
Так с чего же начать трудный путь создания российского гиганта в сфере продажи мебели и товаров для дома?
- В начале пути компания продавала дешевую (но приличную) мебель по каталогам, поставляя ее в разобранном виде (ради удешевления логистики). По факту компания конкурировала с обычными мебельными магазинами. Первый собственный магазин появился только спустя 10 лет после основания, а успех предприятия обеспечила прослойка населения, желающая сэкономить в первую очередь деньги, - вспоминает медиапродюсер Дмитрий Золотрубов и ставит вопрос: как обеспечить ротацию коллекций, для создания которых понадобятся сотни промышленных дизайнеров, а именно их на рынке труда просто нет?
Начать можно с малого - откатиться к этапу выявления реальной потребности населения по схеме "доступная, но приличная мебель с хорошим сервисом", а откатав модель на торговле, условно, тремя кухнями, тремя креслами и торшерами, можно будет готовить кадры и вводить новые позиции.
- Минус данного формата - риск не оправдать ожидания от перезапуска магазинов и простой востребованных ранее поставщиков. Однако мне видится этот вариант самым разумным, и, вероятно, большинство населения с ним согласится: квартиры продаются, обустраивать жилье как-то надо, а действующие мебельные центры вызывают дрожь от сервиса и ценников, - резюмирует Золотрубов.
Сергей Шихов, генеральный директор интерьерной компании Mr. Doors:
- Шведский бренд - это грамотно упакованный продукт, в первую очередь - с маркетинговой точки зрения. И речь не только про привлекательные предложения, какие-то фишки, но и про коммуникацию с клиентом. Это философия, выстроенная годами. Именно поэтому я не вижу реальной возможности сейчас импортозаместить эту модель, не задумываясь о полной упаковке бренда.
ФАС расширит свои возможности для вмешательства в процессы ценообразования
Ян Гриневич (СЗФО)
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) предлагает запретить бизнесу устанавливать экономически необоснованную стоимость товаров. Признаки таковой - резкое увеличение цен на 30 процентов на протяжении не более чем 60 дней при условии, что его нельзя объяснить экономическими факторами. Эксперты, опрошенные "РГ", инициативу ведомства поддержали.
Аналитики ожидают, что в ближайшее время правительством РФ будут приняты нормативно-правовые акты, определяющие факторы обоснованности экономического роста затрат, основные критерии существенного роста спроса и предложения, методику определения влияния на рост цен сезонного фактора, методику расчета оценки роста затрат, оказывающих влияние на ценообразование.
- Термин "экономически необоснованная цена", введенный ФАС на законодательном уровне, значительно расширит возможности антимонопольных органов для вмешательства в процессы ценообразования во всей цепочке движения продукции от производства до рынка продаж, - комментирует эксперт Динара Васьбиева из Финансового университета при правительстве РФ. При этом инициатива по регулированию ситуации с необоснованным завышением цен будет грозить усилением контроля за крупными торговыми сетями, особенно проверка коснется перечня социально значимых продуктов.
- Данный законопроект ударит по доходам крупных компаний, не позволяя им повышать цены на продукцию. Опасаясь предписаний и штрафных санкций, бизнесу придется ввести систему антимонопольного комплаенса и на регулярной основе проводить аудит, что будет увеличивать статью расходов. Следовательно, сокращение доходов бизнеса может привести к изменению ассортимента продукции на прилавке, вплоть до исчезновения некоторых позиций. Если бизнесу будут определять, по каким ценам он должен торговать, то может возникнуть ситуация, при которой он прекратит закупки невыгодной продукции у производителя. А производитель, в свою очередь, может перестать производить ту продукцию, которую не берут торговые сети, - полагает эксперт.
Это в целом, однако важны детали.
- Важный вопрос - будет ли учитываться региональный фактор? Будет ли приниматься во внимание объективная неравномерность ценовой динамики в разных регионах, например, с непростой логистикой. Иными словами, ЯНАО, Красноярский край или Якутия - это совершенно другие логистические условия в сравнении, например, с Московской областью, - размышляет экономист Дмитрий Полусуров и напоминает про другие факторы - существенное изменение уровня спроса или предложения товара, изменение регулируемых тарифов, изменение цен на сырье и комплектующие изделия, сезонность. Чтобы выполнить все требования, бизнесу нужно будет обрастать целыми планово-экономическими и юридическими отделами.
- Как частным производителям быть, например, в случае, когда рост цен обусловлен объективными рыночными факторами, такими как инфляция, изменение курса национальной валюты, рост стоимости сырья в результате мировой конъюнктуры или рабочей силы в результате дефицита кадров? - ставит вопросы Павел Симонов, представитель "Русклимата".
Главная угроза для покупателя, о которой говорят все опрошенные эксперты, - угроза постепенного падения качества производимых товаров.
- Предприниматели будут вынуждены сохранить прибыль, отодвинув вопрос качества производимых товаров на второй план. Следует ожидать уменьшения объема и массы продовольственных товаров с сохранением привычной цены, - предупреждает Александр Драгнев, юрист аудиторско-консалтинговой компании "Ком-Юнити".
Антон Флинта, сооснователь Betty's cake:
- Я не знаю ни одной компании, которая своевольно может повышать цены на какую-либо величину без негативных последствий для себя. Любое удорожание создает проблему и цепочку последствий. Будь то один или 30 процентов. Если ты вынужден повысить цены, то, как правило, делаешь это не по своей воле, а из-за необходимости сделать это для сохранения рентабельности.
Франчайзинг поможет регионам СЗФО развивать туристический бизнес
Денис Гонтарь (СЗФО)
На Северо-Западе растет популярность франшизы. По оценке аналитиков, такой вариант покупки прав на уже готовый бизнес вырос в среднем на 30 процентов, а в отдельных регионах перешагнул отметку в 50 процентов. Основную ставку сегодня делают на общепит, гостиницы, отели и сетевые магазины. Интересантов с учетом туристического бума хватает, вот только "выживают" из десяти проданных франшиз не больше двух-трех. Почему так происходит, рассказали эксперты.
Рынок франчайзинговых услуг в России рекордов пока не ставит. По последним данным федерального Агентства стратегических инициатив (АСИ), общий вклад отрасли в ВВП страны составляет около 1,6 процента. При этом ее потенциал оценивается в 10-15 процентов, что является хорошей перспективой для роста.
Франшиза - отличная возможность для начинающего предпринимателя максимально сократить свои риски, ведь, по сути, он покупает уже готовый бизнес, который еще и снабдит его всем необходимым. Для уже сформировавшейся компании такой формат деловых отношений позволяет расширить сеть и увеличить прибыль. Впрочем, покупка франшизы автоматически не означает успех. Участники договора должны работать в единой связке.
- Современный франчайзинг - это вызов. Необходимо меняться и идти в ногу со временем, иначе ты прогоришь, - рассказал коммерческий директор сети крафтовых кофеен Антон Шорин.
К слову, это как раз и объясняет, что многие, выражаясь маркетинговым языком, "упакованные" франшизы по-прежнему пылятся в ящиках столов предпринимателей в виде папки с документами. С подобной проблемой столкнулись в Калининградской области.
- Всего мы помогли создать десять франшиз с 2019 по 2023 год на территории региона. Две из них реализуются, остальные пока ожидают лучших времен. Причин здесь много. Но масштабировать крупный бизнес через франчайзинг не всегда просто за счет невысокой емкости рынка и небольшого количества населения. Чтобы выйти из положения, мы предложили новый вид поддержки в виде разработки готовой франшизы "под ключ", - отметил директор департамента образовательной деятельности и реализации учебных программ регионального центра "Мой бизнес" Кирилл Звягин.
При этом крайне перспективной сферой для развития франчайзинга на Северо-Западе по-прежнему считают туризм и все смежные направления. В Мурманской области, например, спрос на покупку готовой бизнес-идеи для отелей, гостиниц и баз отдыха подскочил сразу на 53 процента по сравнению с показателями прошлого года. Поток туристов в регион также повлиял на развитие франчайзинга в сфере общественного питания (22 процента) и, на удивление, салонов красоты (10 процентов).
- Если раньше говорили о том, что срок окупаемости туристических проектов составляет около 15 лет, то современные экономические модели позволяют его сократить до десяти лет, - подчеркнул директор департамента по взаимодействию с органами власти корпорации развития территорий "Туризм.РФ" Михаил Шелдунов.
Владельцы крупных сетевых франшиз, по мнению эксперта, выделяются на общем фоне и являются наиболее успешными. Ведь любому предпринимателю важны эффективность и рентабельность, будь то ресторан, отель или музей. Выбор, естественно, падает на популярные практики существующего бизнеса. Меняется и подход к предпринимательству в сфере туризма. Раньше инвестор должен был сам создать всю курортную инфраструктуру с нуля. Сейчас стратегия трансформируется и позволяет многое отдавать на откуп компаниям, работающим через франчайзинг.
Однако здесь следует быть осторожнее, чтобы из-за ошибок неопытных партнеров не поплатиться деловой репутацией. Эта проблема актуальна для гостиничного бизнеса Ленобласти и Санкт-Петербурга. По подсчетам экспертов, около 75 процентов владельцев небольших отелей, которые через франшизу хотят войти в гостиничную сеть и, как следствие, выйти на большой рынок, крайне далеки от этого вида бизнеса.
По этой причине в Северной столице перешли на новое направление франчайзинга, получившее название "софт-брендинг". Его суть заключается в том, что собственников не заставляют переделывать помещения, закупать текстиль и мебель согласно жесткому брендбуку. Высвободившиеся средства направляют на обучение персонала, техническое оснащение и автоматизацию процессов.
Светлана Рацеева, директор практик дивизиона "Технологии и предпринимательство" АСИ:
- Ориентация на эффективность сотрудников, выживаемость и долгосрочность предпринимательства, вовлечение в него молодежи и выход на новые экспортные рынки. Все эти принципы, по сути, уже заложены в систему франчайзинга.
"Оппенгеймер" стал фильмом года, собрав семь "Оскаров"
Сергей Сусанин
В Лос-Анджелесе завершена торжественная церемония вручения новым лауреатам премий Американской академии "Оскар". Как и ожидалось, главный "Оскар" закрепил успех байопика Кристофера Нолана "Оппенгеймер" - он признан фильмом года, получив также награды за режиссуру, мужскую роль второго плана (Роберт Дауни-младший), операторское мастерство (Хойте ван Хойтема), музыку (Людвиг Гюранссон), монтаж (Дженнифер Лэйм) и, конечно, за лучшую мужскую роль Киллиану Мерфи. "Мы сняли фильм о человеке, который изобрел атомную бомбу. Хорошо это или плохо, но мы все сегодня живем в созданном им мире", - повторил актер со сцены обжигающую мысль, высказанную им в интервью "Российской газете".
Главной соперницей серьезного по теме и сложного по художественной структуре "Оппенгеймера" считалась музыкальная комедия "Барби" о похождениях популярнейшей куклы: рекорды сезона в прокате побили обе картины, разрушив стереотипное мнение, что широкая публика предпочитает только развлекательное кино. А итоги голосования более чем десяти тысяч академиков развенчали и легенду о том, что "Оскар" поддерживает в основном коммерческие проекты: "Оппенгеймер" сочетает кассовую эффективность с актуальностью и художественным качеством. "Барби", стоявшей в десятке претендентов на главный приз, достались только второстепенные премии. По этому поводу Гослинг в утешение спел свой хит из фильма I'm Just Ken, сорвав овации зала.
Я ошибся, прогнозируя приз за лучшую женскую роль актрисе из коренного населения Североамериканского континента Лили Глэдстоун в социальной драме Мартина Скорсезе "Убийцы цветочной луны" - преувеличил конъюнктурные соблазны для членов Киноакадемии. Она замечательно сыграла женщину племени осейдж, разбогатевшего на нефти, запасы которой неожиданно нашли в недрах бросовой, как считали "белые", земли, но все же уступила первенство Эмме Стоун. В фильме Йоргоса Лантимоса "Бедные-несчастные" ей досталась технически сложная, требующая актерской отваги роль женщины с пересаженным ей мозгом младенца. Получая своего второго "Оскара", Эмма Стоун поблагодарила своих замечательных соперниц по номинации и свою дочь: "На днях ей исполнится три года, и она расцветила нашу жизнь красками Техниколора!". Фильму вручили также приз за лучшие костюмы. "Оскар" за женскую роль второго плана по справедливости достался чернокожей актрисе Давайн Джой Рэндольф, сыгравшей Мэри Лэмб, мудрую повариху мужского колледжа в фильме "Оставленные".
Среди полнометражных анимаций победу предсказуемо одержал японский классик Хаяо Миядзаки со своим итоговым, как он заявил, фильмом "Мальчик и птица".
"Оскара" в секции "Лучший международный фильм" получила снятая на немецком драма Джонатана Глейзера "Зона интересов". Трагедия Холокоста здесь передана через контраст буколических картинок жизни семьи коменданта концентрационного лагеря Освенцим оберштурмбанфюрера СС Рудольфа Гёсса - жены и пятерых его детишек, благоденствующих у бассейна, принимающих гостей, разводящих цветочки под аккомпанемент отчаянных криков жертв "фабрики смерти" за увитой виноградом стеной. Этот душераздирающий саундтрек принес картине еще одну награду - за лучшее звуковое решение.
За сценарное мастерство награждены Корд Джефферсон, автор экранизации "Американского чтива" и - за оригинальный сценарий - Жюстин Трие и Артур Харари ("Анатомия убийства").
Совсем без наград - думаю, тоже справедливо - остался байопик "Маэстро" в режиссуре Брэдли Купера, он же сыграл главную роль композитора и дирижера Леонарда Бернстайна. В центре картины - его сложные взаимоотношения с любовью всей жизни актрисой Фелицией Монтеалегре, и эта тема, склонившая фильм к банальным общим местам, по-моему, увела в тень уникальность личности гениального музыканта и творца.
Давайн Джой Рэндольф ("Оставленные". "Оскар" за роль второго плана).
"Оскар" для вас стал неожиданностью?
Давайн Джой Рэндольф: Совсем нет. Я всегда верила в себя, даже до того, как получила от Александра Пейна предложение сыграть эту роль. Меня нелегко уговорить, но я прочла сценарий и поняла, что эта женщина, Мэри, - редкий шанс сыграть такую глубокую, многогранную личность. Нам, афроамериканским актерам, и особенно женщинам, нечасто выпадает такая удача.
Как вам работалось с Александром Пейном?
Давайн Джой Рэндольф: Это был удивительно интимный процесс: Александр - очень деликатный режиссер. Он всегда принимал во внимание мое мнение. И хотя у нас случались какие-то мелкие распри, особенно по поводу сигарет (я не привычна к курению), все разрешалось очень быстро. Мы снимали на натуре, шел настоящий снег, было неимоверно холодно, и это подстегивало - люблю дискомфорт. Я долго готовилась к роли, представляла себе характер Мэри, историю ее жизни, ее горе. А перед съемками дурачилась, шутила, расслаблялась, и это помогало мне войти в кадр другим человеком. Александр это не очень поощрял, но и не противился.
Роберт Дауни-младший ("Оппенгеймер". "Оскар" за роль второго плана).
Вы один из самых талантливых и любимых актеров своего поколения. От вас многого ждут, но в роли бюрократа адмирала Льюса Страуса как-то не очень представляли.
Роберт Дауни-младший: А вот Крис Нолан представлял. Прочтя сценарий, я понял: эта роль может стать новой страницей моей карьеры. Хотя понятия не имел, как его играть, этого антагониста главного героя. Но такой шанс сыграть у Нолана выпадает раз в жизни.
Каково вам, комику по натуре, было играть такую застегнутую на все пуговицы отрицательную личность?
Роберт Дауни-младший: Это было как обратная сторона зеркала: отразить неизведанную сторону самого себя. А познавать себя в 58 лет - чрезвычайно занятно.
Эмма Стоун. ("Бедные-несчастные". Оскар" за главную женскую роль).
Говорят, фанаты спорили на большие деньги: кто победит - Лили Глэдстоун или вы. Поздравляю: академики оценили вашу самоотверженную игру.
Эмма Стоун: Спасибо большое. Не знаю почему, но я все время плачу. Наверное, это нервный срыв: жаль расставаться с ролью Беллы. Это моя любимая героиня. Хотела бы я быть такой же наивной, раскованной, сексуально раскрепощенной. Я рассматриваю эту картину как романтическую комедию, где Белла влюбляется не в героя, а в саму жизнь. Это романтичнее, чем "Ла-Ла-Лэнд". И значительнее.
Это ваша третья картина с Йоргосом Лантимосом. Как с ним работается?
Эмма Стоун: У нас нет ничего общего, и вместе с тем мы одно целое - дополняем друг друга. Я ему доверяю, причем он, как и я, не любит заумничать! Дает волю твоим фантазиям - и это как свободный полет.
Кристофер Нолан ("Оппенгеймер". Оскар" за лучшую режиссуру).
Почему решили снимать этот фильм именно сейчас?
Кристофер Нолан: Он актуален как никогда. Мы живем в мире Оппенгеймера и будем жить в этом мире вечно. Он дал миру возможность себя уничтожить.
Но ведь мы с детства знали, что такое бомба, уничтожившая Хиросиму и Нагасаки!
Кристофер Нолан: Мне нужен был какой-то толчок, чтобы осознать: я к фильму готов. Таким толчком стала книга "Американский Прометей", дала мне уверенность. Хотелось передать противоречивость натуры Оппенгеймера от амбициозности до наивного представления, что если мы изобретем эту штуку, то никогда ею не воспользуемся.
Вы окружили себя первоклассными актерами…
Кристофер Нолан: Просто я старался облегчить себе задачу: чем копаться в фактах, я попросил их изучить досконально свои персонажи, базируясь на "Американском Прометее". Как видите, я прагматик. Помните сцену дискуссии в классной комнате - это чистая импровизация и полностью их заслуга.
Подготовила Марина Очаковская, Лос-Анджелес
О чем говорили лауреаты "Оскара" после победы
Марина Очаковская (Лос-Анджелес)
По ходу церемонии только что объявленных лауреатов просили пройти в комнату для прессы, чтобы ответить на вопросы журналистов. Среди них корреспондент "РГ" Марина Очаковская.
Давайн Джой Рэндолф ("Оставленные") / "Оскар" за роль второго плана
Мои искренние поздравления. За эту роль вы уже получили все возможные призы - стал ли "Оскар" для вас неожиданностью?
Давайн Джой Рэндольф: Нет, нисколько. Я всегда верила в себя, даже до того, как получила от Александра Пейна предложение сыграть эту роль. Честно говоря, о нем прежде даже не слышала. Меня нелегко уговорить, но я прочла сценарий и поняла, что эта женщина, Мэри, - редкий шанс сыграть такую глубокую, многогранную личность. Нам, афроамериканским актерам, и особенно женщинам, редко выпадает такая удача.
Как вам работалось с Александром Пейном, если сравнить с другими режиссерами?
Давайн Джой Рэндольф: Это был удивительно интимный процесс: Александр - очень деликатный режиссер. Всегда спрашивал мое мнение. И хотя у нас были мелкие распри, особенно по поводу сигарет (я не привычна к курению), все разрешалось очень быстро. Мы снимали на натуре, шел настоящий снег, было неимоверно холодно, и это подстегивало - люблю дискомфорт. Свет только естественный, Алекс постоянно был рядом с камерой, и это придавало мне уверенность. Я долго готовилась к роли, представляла себе характер своей Мэри, историю ее жизни, ее горе. Но как только оказывалась перед камерой, забывала обо всем этом - жила в этот момент какой-то естественной внутренней жизнью. Перед съемками дурачилась, шутила, расслаблялась, это помогало мне войти в кадр другим человеком. Александр это не очень поощрял, но и не противился.
Роберт Дауни-младший ("Оппенгеймер") / "Оскар" за роль второго плана
Наконец-то вы заслуженно получили своего "Оскара". Вы один из самых талантливых, обаятельных, любимых актеров своего поколения. От вас многого ждут, но в роли бюрократа адмирала Льюса Страуса как-то не очень представляли.
Роберт Дауни-младший: А вот Крис Нолан представлял. Прочтя сценарий, я понял - эта роль может оказаться для меня новой страницей моей актерской карьеры. Хотя понятия не имел, как его играть, этого антагониста главного героя, Оппенгеймера. Но такой шанс сыграть у Нолана выпадает актеру один раз в жизни. Точно так же, без колебаний, работать с ним согласились и Мэтт, и Эмили, и Киллиан, и даже Кеннет Брана.
Каково вам, комику по натуре, было играть такую застегнутую на все пуговицы отрицательную личность?
Роберт Дауни-младший: Это было, как бы точнее сказать, как обратная сторона зеркала: отразить неизведанную сторону самого себя. А познавать себя в 58 лет - это чрезвычайно занятно.
Эмма Стоун ("Бедные-несчастные") / "Оскар" за главную женскую роль
Я читала, что фанаты спорили на большие деньги: кто победит - Лили Глэдстоун в "Убийстве цветочной луны" или вы. Поздравляю: академики оценили вашу самоотверженную игру.
Эмма Стоун: Спасибо большое. Не знаю почему, но я теперь все время плачу. Наверное, это нервный срыв: жаль расставаться с ролью Беллы Бакстер. Это моя любимая героиня. Хотела бы я быть такой же наивной, раскованной, сексуально раскрепощенной, как она. Я рассматриваю эту картину как романтическую комедию, где Белла влюбляется в жизнь - не в героя, а в саму жизнь. Это романтичнее, чем "Ла-Ла-Лэнд". И значительнее.
Это ваша третья картина с Йоргасом Лантимосом. Как с ним работается?
Эмма Стоун: У нас с ним нет ничего общего, и вместе с тем мы одно целое - прекрасно дополняем друг друга. Я ему полностью доверяю, причем он, как и я, не любит заумничать, и это замечательно! Он дает волю твоим фантазиям - и это как свободный полет.
Кристофер Нолан ("Оппенгеймер") / "Оскар" за лучшую режиссуру
Почему вы решили снимать этот фильм именно сейчас?
Кристофер Нолан: Потому что он актуален как никогда. Мы живем в мире Оппенгеймера и будем жить в этом мире вечно. Я в этом уверен: этот человек дал миру возможность себя уничтожить.
Но ведь мы с детства знали, что такое ядерная бомба, уничтожившая Хиросиму и Нагасаки!
Кристофер Нолан: Мне нужен был какой-то толчок, чтобы осознать: я к фильму готов. Таким толчком стала исследовательская книга "Американский Прометей". Она дала мне уверенность. Об этой проблеме я думал уже лет двадцать, а сценарий написал за три месяца.
В фильме рассказ идет от лица Оппенгеймера…
Кристофер Нолан: Естественно: я хотел передать противоречивость его натуры от амбициозности до наивного представления, что если мы изобретем эту штуку, то никогда ею не воспользуемся. Недаром президент Трумен, говорят, называл его "плачущим ребенком".
Вы окружили себя в фильме первоклассными актерами…
Кристофер Нолан: Просто я старался облегчить себе задачу: чем самому копаться в фактах, я попросил их изучить досконально свои персонажи, базируясь на "Американском Прометее". Как видите, я прагматик. Помните сцену дискуссии в классной комнате - это чистая импровизация и полностью их заслуга.
Кто представит Россию на Минской международной книжной выставке-ярмарке
Анастасия Скорондаева
С 14 по 17 марта в столице Республики Беларусь пройдет XXXI Минская международная книжная выставка-ярмарка (ММКВЯ). Россия, по традиции, станет одним из участников смотра. Главными темами выставки в этом году станут: 80-летие освобождения Беларуси от немецко-фашистских захватчиков; 30 лет с первых в истории суверенной Беларуси выборов Президента Республики Беларусь; 30-летие принятия Конституции Республики Беларусь; Год Качества в Республике Беларусь.
Более 40 событий проведут российские издатели на ММКВЯ: презентации, дискуссии и творческие встречи с участием российских и белорусских писателей. На форуме выступят поэт, прозаик и драматург Дмитрий Данилов, писатель Алексей Сальников, главный редактор "Литературной газеты" Максим Замшев, белорусская писательница и переводчик Хелена Побяржина, детский писатель и поэт Анастасия Орлова, литературные критики Валерия Пустовая и Иван Родионов.
Отдельную программу на выставке-ярмарке представит группа компаний "ЛитРес". Писатели Влада Ольховская, Егор Данилов и Вика Маликова обсудят актуальную для всех начинающих авторов тему - как произведения, опубликованные в самиздате, становятся бумажными бестселлерами и какие жанры сейчас в приоритете.
В 2024 году исполняется 80 лет со дня полного освобождения Беларуси от немецко-фашистских захватчиков. К этой дате в целях сохранения исторической памяти, противодействия попыткам фальсификации истории, сбережения исторического опыта формирования традиционных ценностей, при финансовой поддержке Департамента средств массовой информации и рекламы города Москвы подготовлены к выпуску российско-белорусские издательские проекты "От Московской битвы до операции "Багратион". К 80-летию освобождения Белоруссии от немецко-фашистских захватчиков" и "От Москвы до Бреста. По дороге славы". Их презентация состоится на Минской выставки-ярмарки и на других площадках города.
На стенде "Книги из России. Москва книжная" будут представлены книги 39 российских издательств, среди которых "Азбука", "АСТ", "Городец", "Компас-Гид", "Лимбус Пресс", "Молодая гвардия", "Синдбад", "Эксмо" и другие. Кроме того, "Институт перевода" презентует книги российских авторов, изданных на иностранных языках: английском, немецком, китайском, французском, арабском, греческом и других. Особое внимание на российском стенде будет уделено произведениям писателей-фронтовиков - В.О. Богомолова, Ю.В. Бондарева, В.В. Быкова. Б.Л. Васильева, к 100-летнему юбилею которых 2024-й год в АСПИР был объявлен Годом лейтенантской прозы.
Программа "Книги из России" реализуется при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
Сказка в космосе: Худрук "Урал Балета" поставил своего "Щелкунчика" в Ташкенте
Анна Галайда
В Ташкенте на сцене Большого театра имени Навои проходит традиционный Международный фестиваль оперы и балета. В его программе соседствуют санкт-петербургский Театр балета под руководством Бориса Эйфмана и труппа британца Акрама Хана, оперная премьера итальянца Стефано Поды и бенефисный вечер Светланы Захаровой.
Открыл фестиваль "Урал Балет", который привез две программы - "Ромео и Джульетту" Вячеслава Самодурова и вечер одноактных балетов. Связь екатеринбургской труппы со столицей Узбекистана сложилась минувшей осенью, когда худрук "Урал Балета" Максим Петров с собственной постановочной командой был приглашен в Большой театр имени Навои для постановки новой версии "Щелкунчика".
Последний из трех балетов Чайковского давно закрепился на ташкентской сцене. Его предыдущая версия, совмещающая основные черты классических спектаклей Василия Вайнонена и Юрия Григоровича, живет в театре тридцать лет. Но для волшебства нет ничего более убийственного, чем монотонность. Поэтому было решено представить публике совершенно новую постановку. Для ее создания была приглашена российская постановочная команда, культурные связи между двумя странами остаются прочными. Возглавил ее Максим Петров, один из ведущих хореографов поколения 30-летних, сегодня активно утверждающихся на ведущих сценах. В багаже Петрова - балеты в Мариинском театре, Самаре и Нижнем Новгороде, сотрудничество с Большим театром. В соавторы он позвал художников Степана Лукьянова (сценография), Юлиану Лайкову (костюмы), Константина Бинкина (свет), Илью Старилова (видео) и драматурга Богдана Королька. Вместе они деликатно очистили сказку от тонн сахара, старомодно налипшего на бессмертную музыку. Поддержал спектакль Фонд развития культуры и искусства Узбекистана.
Основная линия сюжета сохранена и не ломает то единство музыки и драматургии, что отличает "Щелкунчик" в ряду многих классических балетов. Только Маша из традиционной конфетной малышки становится подростком, для которой естественны мечты о любви. Ее глазами и увидена вся история: рождественский вечер в уютном семейном кругу, перерастающий в космическое путешествие с принцем, в котором узнаются черты племянника старого друга семьи, былого приятеля по играм в песочнице. Вредный братец, пугающие мыши тоже никуда не делись. Но брата можно взять с собой на космический корабль, и он окажется другом. К тому же вовремя посоветует забыть старые распри и жить мирно. И мыши тоже становятся не коварными, а милыми. В этом мире любви и остается в финале Маша, сказка может себе это позволить.
Большой театр имени Навои пошел за постановщиками и превратил спектакль в модное шоу. Каждый из полутора сотни сложносочиненных костюмов (все сшиты в России) будто рассчитан на дефиле в Милане. Не менее эффектны сценография с видеопроекциями. Даже антрактный занавес выглядит царством Королевы снежинок, сотканным из сияющих кристаллов. Во втором действии отсутствующий в либретто банальный Конфитюренбург напоминает о себе миллионом сахарных кристаллов, которые тоже растворяются в вечности от любви Маши и Принца. А летящие в космосе елка, кукла Щелкунчик, дом Штальбаумов, больше напоминающий театр, воспринимаются символом самого балета, парящего вне времени и пространства.
В Ташкенте небольшая труппа, и артистам, чтобы станцевать достаточно густонаселенный "Щелкунчик", приходится многократно переодеваться, сначала ты пьешь шампанское в гостиной Штальбаумов, через несколько минут уже мышью скачешь в огромной маске, а еще через несколько мгновений переливаешься "снежинкой" в костюме со светодиодной подсветкой, знаменитый вальс снежных хлопьев ассистент хореографа Игорь Булыцын поставил для восьми пар, играя на нескольких элементарных движениях из школьной программы и красоте балетной геометрии.
Соавтором успеха хореографов стал дирижер Алибек Кабдурахманов. Он вел Национальный симфонический оркестр Узбекистана будто на концертной эстраде: музыка не делала реверансов хореографии, не ломала темпов, не стремилась на второй план, она звучала как симфония.
Для театра, не имевшего опыта сложных современных постановок, опыт "Щелкунчика" наверняка оказался нелегким. Но, как сказано в либретто этой версии, "чтобы увидеть новое, нужно преодолеть темноту и холод. Когда лед наконец исчезает, открывается небо, полное звезд".
Балет в Узбекистане зародился только в середине 1920-х благодаря приехавшим из Центральной России специалистам. Но танцевальное искусство в республике имеет древнейшие корни. Благодаря объединению исполнителей национальной хореографии и российских хореографов и педагогов узбекский балет быстро достиг успехов. В Ташкенте перед Великой Отечественной войной работало два оперно-балетных театра, еще один позже возник в Самарканде. Но после распада СССР интерес к балету надолго иссяк и начал возрождаться лишь в последнее время.
В Иркутске пройдет курс лекций о писателях-деревенщиках "Распутинские чтения"
Ирина Штерман (Иркутск)
В Иркутске впервые пройдут "Распутинские чтения" - курс лекций о писателях-деревенщиках станет частью Второго всероссийского театрального фестиваля имени Валентина Распутина. Организатор лекций - Иркутский академический драмтеатр им. Охлопкова.
- Нашему театру близко творчество писателей-деревенщиков - Валентина Распутина, Виктора Астафьева, Василия Шукшина... Спектакли по их произведениям - естественно, в афише фестиваля, - говорит директор театра Анатолий Стрельцов. - В рамках "Распутинских чтений" мы хотели бы обсудить со зрителями, что значат для этих писателей такие понятия, как любовь к родине, совесть, связь поколений. Надеемся, это поможет гораздо глубже понять происходящее на сцене.
Фестиваль пройдет в Иркутске с 15 по 21 марта. Одиннадцать театров из Москвы, Петербурга, Кемерова, Барнаула, Вологды, Астрахани, Улан-Удэ и Иркутска покажут 13 спектаклей, основанных на произведениях Валентина Распутина и писателей-деревенщиков. На "Распутинских чтениях" выступят сотрудники музеев и исследователи творчества писателей, которые приедут в Иркутск из разных уголков России. Лекции будут идти в дни фестиваля ежедневно. Вход свободный.
Иркутская учительница литературы Юлия Киселева вспоминает: "Я однажды слушала Марину Торопчину, директора Всероссийского музея-заповедника Шукшина, - после ее экскурсии стала перечитывать любимые произведения и столько увидела в них нового! Дети мне часто говорят, что им деревенская проза непонятна. Они же не знают контекста эпохи - так что лекции, безусловно, будут и для них полезны...
В иркутском Музее В.Г. Распутина в день рождения писателя, 15 марта, пройдет премьера моноспектакля "Откуда есть-пошли мои книги". Постановщик Дарья Семовская хочет донести до зрителя глубину слова писателя, его восхищение родной рекой, родной землей.
"Похищение из сераля" Моцарта организовали в Нижнем Новгороде
Мария Бабалова
Сегодня Нижегородский оперный театр, один из самых активно меняющихся в России, и оттого заслуженно приковывающий к себе внимание. За пару лет, что у его руля стоит новый тандем руководителей - худрук Алексей Трифонов и главный дирижер Дмитрий Синьковский количество и качество премьер выросло в разы. И на фоне столь же увеличившегося внутреннего туризма уже не сложно встретить людей, специально отправляющихся в Нижний на оперную премьеру. При этом нельзя сказать, что театр заигрывает с публикой, делая ставку исключительно на заезженные шлягеры. Вот и "Похищение из сераля" никак не отнести к репертуарным хитам.
За постановку оперы отвечал столичный десант, наиболее известный своими работами в театре "Новая Опера" - режиссер Екатерина Одегова и сценограф Этель Иошпа при поддержке драматурга Михаила Мугинштейна, а всем происходящим на сцене и оркестром La Voce Strumentale руководил Дмитрий Синьковский.
Оперу "Похищение из сераля" Моцарт написал на либретто Готлиба Штефани, основанном на пьесе Кристофа Фридриха Бретцнера, в стиле зингшпиля ("пьесы с пением"). Мировая премьера состоялась в июле 1782 года на сцене венского "Бургтеатра". В тот момент император Иосиф II был увлечен идеей развития немецкой национальной оперы, а, следовательно, создание именно зингшпиля, можно считать, было задачей государственной важности. И премьеру приняли восторженно. Она стала первым значимым успехом нового этапа моцартовского творчества: композитор оставил службу при дворе архиепископа Зальцбургского, переехал в имперскую столицу, влюбился в певицу Констанцию Вебер, ставшую летом того же года его женой. Но создав почти десятью годами позже свой великий зингшпиль - "Волшебную флейту", Моцарт сам затмил свой "Сераль", на премьере которого в Вене побывал даже будущий русский император Павел I с супругой. А вот император Иосиф II после представления, по преданию, журил композитора, заметив: "Слишком много нот, дорогой Моцарт!".
И будто вняв наущениям императора Священной Римской империи, авторы спектакля многое из моцартовской партитуры пустили под нож: кардинально сокращена разговорная часть оперы - ключевая роль паши Селима, на которую, как правило, приглашаются звездные актеры драматического театра или кино, здесь сведена до крошечного монолога в записи, а хор и вовсе исчез. Так фактически испарилась и одна из основных тем оперы, что крайне актуальна и сегодня - красивое, неизбежное, но иногда такое болезненное соседство западного и восточного, ведь по первоисточнику история спасения европейских пленниц из гарема паши разворачивается в османской Турции.
Но все эти контексты постановщикам явно неинтересны. Создавая атмосферу райского (немного мультяшного) острова-сада, они жестко, с феминистских позиций препарируют природу любви: сексуальности и ревности, свободы и верности. Змей-искуситель, Единорог и Дева, райские яблочки, бабочки, рыбки, виноград и сделанное из него вино - весь необходимый антураж наличествует. И картина нравоучительной игры с элементами мистики перед вами.
В основе оперы лежит приключенческий сюжет двух пар влюбленных: Бельмонт и Констанца (Сергей Годин / Борис Степанов и Надежда Павлова / Диляра Идрисова) - высокородные, а Педрильо и Блондхен (Владимир Куклев / Дмитрий Белянский и Галина Круч / Ирина Котова) - из простолюдинов. Но парни объединяются, чтобы вызволить возлюбленных из дворцового плена, как выясняется в итоге, вполне великодушных паши Селима и смотрителя его садов Осмина (Гарри Агаджанян и Максим Орлов).
Надо признать, что в прекрасном, но, по сути, камерном зале "Пакгаузы на Стрелке", построенном к недавнему 800-летию Нижнего Новгорода на знаменитом мысе, где встречаются Волга и Ока, артистам и музыке Моцарта, к сожалению, тесновато. Ради оркестра даже снято несколько рядов партера, отчего достать билет на премьеру еще труднее, а несмотря на все просвещенные усилия Дмитрия Синьковского достичь верного звукового баланса практически невозможно. Очевидно, что театр в первоочередном порядке нуждается в новой современной основной площадке, ибо Народный дом, где он сейчас базируется, физически и морально устарел...
При этом моцартовская партитура беспощадно требует от солистов невероятной вокальной изощренности. "Похищение из сераля" - галерея архитрудных певческих партий. А почти каждая фраза Констанцы и вовсе находится за пределами человеческих возможностей: взять хоть арию из первого действия Ach, ich liebe, war so glcklich или из второго - Martern aller Arten, почти десятиминутная вереница крайне экспрессивных и сложнейших фиоритур. И абсолютно феноменальная Надежда Павлова, как райская птица, поет завораживающе легко и красиво, и, как настоящая женщина, демонстрирует traurigheit - обжигающий эротичный жар. Публика расходится ошеломленной...
А уже совсем скоро в "Пакгаузах" появится итальянский Моцарт - новый сезон Нижегородский театр начнет премьерой Cos fan tutte - "Так поступают все".
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter