Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Женщине свойственно мыслить нестандартно, — профессор Казанского энергоуниверситета о роли женщины в науке

В рубрике «Женщина в науке» профессор кафедры «Электроснабжение промышленных предприятий» Казанского государственного энергетического университета (КГЭУ) Елена Грачева, автор уникальных методик расчета энергоэффективности оборудования, которые применяются сейчас по всему миру, рассказала о том, как начала изучать способы экономии электроэнергии еще до того, как эта тема стала называться модным словом «энергосбережение», и о том, как пошла учиться в магистратуру, уже будучи доктором технических наук.

В этом году Елена Грачева отметила 30-летие педагогической и научной деятельности в Казанском энергоуниверситете. Она начала заниматься исследованиями в сфере энергосбережения и энергоэффективности, когда эти направления еще не были такими популярными. Ее тема — эффективность оборудования систем электроснабжения, методика расчета потерь электроэнергии, надежности систем электроснабжения. Эти методики применяются для сравнения низковольтных аппаратов различных производителей, как зарубежных, так и отечественных. С их помощью можно выбрать оборудование, которое имеет самый низкий уровень потерь мощности и электроэнергии, и рекомендовать его для установки на предприятиях и объектах ЖКХ в низковольтных сетях.

«Экономия электроэнергии, снижение потерь — это такая тема, которая была и будет актуальна, просто сейчас это стали называть модным словом «энергосбережение». Но потери в сети невозможно измерить с помощью счетчика, потому что он показывает всю потребленную электроэнергию, весь расход. Их обычно рассчитывают очень приблизительно, как у нас говорят, «плюс-минус лапоть». Чтобы знать точные данные, нужны методики расчета, которые учитывают максимальное количество факторов», — говорит профессор.

Елена Грачева окончила в 1984 году Казанский филиал Московского энергетического института и получила квалификацию инженера-электрика. Потом семь лет работала по специальности на производстве, а в 1991 году, соскучившись по науке, вернулась в альма-матер и поступила в аспирантуру МЭИ. Успешно защитила кандидатскую диссертацию «Определение потерь электроэнергии в низковольтных сетях промышленных предприятий», затем, в 2014 году, — докторскую диссертацию и только пять лет назад получила красный диплом магистра по направлению «Электроэнергетика и электротехника» в Казанском государственном энергетическом университете.

«Когда я поступила в магистратуру, коллеги-преподаватели шутили, что меня надо показывать за деньги: мол, в магистратуре учится доктор технических наук. А если серьезно, то я пришла в магистратуру, потому что хотела какого-то нового шага в развитии, новых знаний, нового научного опыта», — вспоминает Елена Грачева.

Сейчас профессор Елена Грачева — руководитель выпускных квалификационных работ более 300 бакалавров, магистров и аспирантов. Она подготовила двух кандидатов технических наук и является ответственным секретарем научных журналов Казанского энергоуниверситета — «Вестник КГЭУ» и «Проблемы энергетики». Елена Грачева — автор более 200 научных статей, 10 монографий и 11 учебных пособий, имеет 44 опубликованные научные работы в Web of Science и Scopus. Индекс Хирша профессора Грачевой в Scopus равен 7, в Российском индексе научного цитирования проиндексировано 233 ее статьи. В 2017 году разработанное Еленой Грачевой учебное пособие «Компенсация реактивной мощности» победило в конкурсе ПАО «Россети».

Вопреки расхожему мнению, что технические науки — скорее мужское дело, профессор считает, что женщина имеет больше шансов сделать открытие и изобрести что-то.

«Во-первых, женский ум легче справляется с многозадачностью. А во-вторых, знаменитая женская логика — нам в помощь! Женщине свойственно мыслить нестандартно, и это очень помогает расширять горизонты во все стороны, когда решаются такие задачи, которые по шаблону никак не решить», — рассуждает доктор технических наук.

Росатом дому твоему

Мирный атом должен «жить и работать» в особых, уникальных пространствах

В области мирного атома Россия точно впереди планеты всей. Каждая атомная электростанция — уникальный объект. И важнейший аспект здесь — сделать этот процесс безопасным. Безопасность любых объектов, строительство которых осуществляет Росатом, является приоритетом. Можно сказать, что это в крови у российских атомщиков. И технологии информационного моделирования (ТИМ, в английском варианте: BIM — Building Information Modeling) — естественная среда для возведения атомных объектов, позволяющая исключить человеческий фактор. Перефразируем известную фразу Вольтера: «Если бы ТИМ не существовало, то ее следовало бы выдумать».

Создавая Отраслевой центр капитального строительства (ОЦКС), в Госкорпорации «Росатом» предельно ясно определили цели и задачи новой структуры — это должен был быть методологический центр, центр строительных компетенций, который осуществляет сопровождение, разработку и контроль строительства, выступает техническим заказчиком целого ряда объектов. И, естественно, к работе в центре предполагалось привлечь высокопрофессиональный персонал.

Можно бы написать, что случайные люди здесь не задерживаются, но это будет неправдой: они сюда попросту не попадают. Высокий профессиональный уровень работников ОЦКС подразумевается — это одно из базовых требований. А настоящий профессионал обязан учиться всегда, чтобы не только быть в курсе всех требований современной строительной науки, но и уметь применять их в своей работе для того, чтобы всегда держать своих сотрудников в тонусе. Росатом одним из первых в стране в сотрудничестве с Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ) организовал собственный Центр оценки квалификации (ЦОК), где экзамен в ближайшем будущем станет обязательным для всех сотрудников организаций госкорпорации.

АтомТИМ

Обладая настолько подготовленным персоналом, Отраслевой центр просто обязан внедрять в процесс строительства самые передовые технологии. И главный пример такой работы — внедрение ТИМ. Разумеется, активное применение новых технологий не стало для ОЦКС реакцией на обязательное введение ТИМ при строительстве объектов на бюджетной основе. Скажем так: ТИМ здесь стал внутренним требованием для строительства, в котором нет места ошибкам, непрозрачности и отклонениям от графика работ. Человеческий фактор часто оборачивался в прошлом ошибками как в проектировании, так и самом строительстве. А в работе с атомом это недопустимо, поскольку может привести к фатальным последствиям.

Впрочем, ориентация на ТИМ и некоторые другие современные технологии обернулась также большими плюсами при работе в нештатных ситуациях, какой, например, оказалась пандемия. В прошлом году ковидные ограничения стали существенным препятствием для исполнения многих программ капитального строительства. Но только не для ОЦКС. Внедренные технологии информационного моделирования и цифровые решения в области управления проектами капитальных вложений, использование лучших практик проектного управления наглядно показали перспективность и даже необходимость стратегии, выбранной строительным блоком Росатома. Результат — полное выполнение намеченной программы инвестиционно-капитальных вложений в 2020 году.

В ОЦКС Росатома признают, что одним из ключевых достижений для предприятия стали успешный перезапуск и развертывание работ на строительстве Многоцелевого исследовательского реактора на быстрых нейтронах (МБИР) в Димитровграде (Ульяновская область). Кстати, это один из первых (если не первый) в России проектов, сданных на утверждение в Главгосэкспертизу в форме информационной модели. Это, а также использование отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов (Total Cost Management Nuclear Construction, TCM NC), системы дистанционного мониторинга строительства, современной контрактной стратегии — свидетельства эффективности выбранной стратегии развития.

Необычно быстрому развертыванию работ на МБИР способствовало наличие готовой информационной модели объекта, а также включение еще на предпроектной стадии (параллельно с разработкой информационной модели) в работу «пула» подрядных организаций и поставщиков оборудования. Впервые в Госкорпорации «Росатом» была применена стратегия консорциума, объединившего под эгидой Ассоциации организаций строительного комплекса атомной отрасли (АСКАО) не только высокопрофессиональных подрядчиков по всем основным видам строительных работ, но и банк-партнер МКБ, страховую компанию «Югория», лизинговую компанию «Регион лизинг», поставщиков материалов и оборудования, представителей научного блока.

Как отметил генеральный директор Росатома Алексей Лихачёв, создание на площадке Научно-исследовательского института атомных реакторов (НИИАР) многоцелевого исследовательского реактора на быстрых нейтронах — проект долгосрочного развития экспериментального потенциала отечественной атомной отрасли, который позволит России обеспечить лидерство в развитии инновационных реакторных технологий. Отметим, что именно внедренные инновации позволят осуществить физический пуск МБИР на год раньше графика.

«Цифровой Оскар»

Еще в 2010 году президент России Владимир Путин иронично недоумевал по поводу европейской политики в энергетической сфере: «Газа вы не хотите, атомную энергетику не развиваете. Дровами топить будете?» К примеру, Германия идет по пути сворачивания атомной энергетики, обвиняя последнюю в небезопасности. Росатом настаивает на том, что проекты атомных электростанций, разработанные в России, безопасны, экологичны и эффективны. Именно с этой целью на территории ВДНХ силами ОЦКС начато строительство павильона «Атомная энергия» (ОЦКС Росатома — технический заказчик этого строительства). Проект павильона обещает стать объектом повышенного внимания со стороны посетителей выставки. Здесь есть все: необычные конструктивные решения, функциональность и информативная насыщенность будущего здания.

Уникальность проекта обусловлена целой серией оригинальных решений, начиная от заглубления подземных этажей до отметки -15 м и консоли вылетом более 50 м до применения для главного фасада огромных стеклопакетов высотой 12 м без импостов.

В силу высокой сложности проекта стало понятно, что без информационного моделирования на всем протяжении жизненного цикла здания просто не обойтись. Было создано единое информационное пространство, и в него загружено несколько моделей: проектная, строительная (включая календарно-сетевой график) и исполнительная. Последняя формируется в настоящее время и используется для формирования исполнительной документации. Координация информационного моделирования происходит в среде Autodesk Navisworks, все модели разрабатываются в среде Autodesk Revit и разделены по разделам для удобства.

Проект павильона «Атомная энергия» на территории ВДНХ стал победителем Всероссийского конкурса BIM-технологии 2020/2021 года. Нелишне будет упомянуть, что ОЦКС Росатома удерживает лидерство в этих соревнованиях второй год подряд. В прошлом году проект павильона завоевал симпатии экспертов в направлении «BIM-проектирование — BIM-стройка» зданий общественного назначения. В этом году проект строительства павильона на ВДНХ был представлен на этот «цифровой Оскар» с точки зрения преимуществ цифровой эксплуатации на этапе «BIM-проектирование — BIM-стройка — BIM-эксплуатация».

«В основе реализации проекта павильона «Атомная энергия» заложена неразрывность информации на всех этапах сооружения — «проектирование-строительство-эксплуатация». Информация вводится один раз и используется в среде общих данных всеми участниками проекта. Для реализации этого замысла использовалась цифровая платформа, включающая в себя объектно-ориентированный процессный подход», — говорит директор ОЦКС Пётр Степаев. Этот же принцип — принцип сохранения информации — закладывается в систему национальных стандартов «Единой системы информационного моделирования», разработку которых координируют специалисты ОЦКС. Создаваемая система национальных стандартов сформирует базис для цифровизации строительной отрасли.

В заключение хочется отметить, что в ОЦКС Росатома разработана новая комплексная система управления стоимостью и сроками проектов сооружения — TCM NC. Отраслевая система успешно внедрена на проектах АЭС «Аккую», АЭС «Эль Дабаа», АЭС «Пакш-2», АЭС «Руппур».

Другим новшеством, способствующим осуществлению прорывных решений, внедрению инноваций и повышению производительности труда, стала площадка Международного строительного чемпионата (World Construction Championship). Соглашение о сотрудничестве в области создания и проведения Международного строительного чемпионата было подписано в феврале 2020 года между Минстроем России и Госкорпорацией «Росатом». На ОЦКС возложена организационная и методологическая поддержка.

Геннадий Сахаров, директор по капитальным вложениям, госстройнадзору и экспертизе Госкорпорации «Росатом»:

«На данный момент МБИР — самый технологически совершенный проект в России. Именно Росатом впервые создает масштабный государственный научный объект с применением ТИМ, что позволяет в режиме реального времени планировать ход строительства. Внедрение этих технологий позволяет реализовывать сложные проекты и делиться опытом уникальных специалистов»

Справочно:

Сегодня в строительном комплексе атомной отрасли (с учетом внешних компаний) работает почти 155 тыс. человек, в том числе 10,5 тыс. — в проектных организациях, 5,5 тыс. — в службах технических заказчиков и более 114 тыс. человек — это подрядчики строительно-монтажных работ.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №43 05.11.2021

Абонентская вольница

Водоканалы нуждаются в поддержке законодателей

В конце октября в Москве прошел V Всероссийский водный конгресс — крупнейшее отраслевое мероприятие, посвященное вопросам использования водных ресурсов страны. Одной из самых дискуссионных площадок на нем стало рабочее совещание под председательством руководителя оргкомитета конгресса, исполнительного директора Российской ассоциации водоснабжения и водоотведения (РАВВ) Елены Довлатовой. Разговор на заседании шел в основном о необходимости изменения подходов к осуществлению контроля за деятельностью водопользователей, осуществляющих сброс в централизованные системы водоотведения (ЦСВ). Представители предприятий водохозяйственного комплекса, которые пропускают через свои очистные сооружения сточные воды и одновременно являются барьером для неочищенных хозяйственно-бытовых и промышленных стоков на пути в водные объекты, говорили о многочисленных лакунах в нормативно-правовой базе, позволяющих недобросовестным абонентам водоканалов, что называется, «выходить сухими из воды». Однако есть и исключения, когда в результате судебных тяжб организаций водопроводно-канализационного хозяйства (ВКХ) с промышленными предприятиями модернизируются очистные сооружения этих предприятий, и тогда главным победителем в споре оказывается не одна из противоборствующих сторон, а природа.

Важен результат

Так, на фоне докладов о том, как сложно водоканалам выстраивать отношения с абонентами, выступление начальника юридической службы ООО «СВИСС КРОНО» Константина Черных выглядело как «история наоборот» о том, как трудно было считающему себя добросовестным абонентом предприятию отстаивать свою позицию в диалоге с местным водоканалом. В экономике небольшого города Шарья Костромской области этот завод, входящий в швейцарскую SWISS KRONO Group, играет значительную роль: на нем работает около 900 сотрудников, ежегодный объем производства составляет более 1,2 млн кубических метров продукции, в числе которой интерьерные и строительные материалы, напольные покрытия. В апреле этого года на заводе началось строительство линии по производству очень востребованных в России ориентировочно-стружечных плит (OSB-плит) с годовой производительностью около 600 тыс. кубометров, на которой будет занято еще 150 человек. До недавнего времени вода в производство поступала из скважин, а производственные стоки после обработки в заводских локальных очистных сооружениях сливались в центральную городскую канализацию.

Как рассказал Константин Черных, периодически у завода возникали разногласия с водоканалом по поводу качества сточных вод. Каждый месяц водоканал производил отбор проб, а завод как абонент всегда использовал свое право на параллельный отбор проб, при этом анализ тех и других проб осуществлялся в независимых аттестованных лабораториях. Однако с некоторых пор водоканал отказался учитывать результаты параллельных проб и посчитал, что он может делать расчет платы, исходя только из отобранной им контрольной пробы.

«Несмотря на то, что мы вовремя передавали водоканалу свои результаты параллельных проб, и водоканал по этим результатам проводил оценку сопоставимости, рассчитывал среднее арифметическое, в расчете платы он отказывался применять этот результат и использовал только лишь результат, полученный из анализа своей пробы», — утверждает Константин Черных. По его словам, поскольку в досудебном порядке договориться с водоканалом не удалось, завод был вынужден обратиться в арбитражный суд. «Нам казалось, что суд быстро разрешит этот спор, и в дальнейшем водоканал будет производить расчет платы с учетом результатов параллельного отбора проб», — говорит Константин Черных. Однако суд занял позицию водоканала, и лишь на стадии апелляции — после полученного разъяснения Минстроя России — его отношение к сложившейся ситуации стало меняться. И завод смог доказать, что при расчете платы водоканалу необходимо учитывать результаты не только своей контрольной пробы, но и результаты параллельных проб.

Тем не менее, эта ситуация подтолкнула руководство завода к поиску иного решения вопроса качества и количества сточных вод. «Мы были вынуждены в целях минимизации возможных подобных конфликтных ситуаций принять новое решение о модернизации имеющихся на заводе очистных сооружений», — констатировал Константин Черных. В проект модернизации системы очистных сооружений «СВИСС КРОНО» было инвестировано около 3 млн евро. В мае текущего года модернизация была завершена, и теперь очистные сооружения работают по принципу оборотного водоснабжения. Кроме того, на станции очистки очищается вода после дождя и таяния снега, которая снова используется в производственном цикле. Очищенная вода используется также для создания пара, необходимого в технологии производства плит из древесины.

Руководитель юридической службы «СВИСС КРОНО» отметил, что пока работа модернизированных очистных сооружений проходит в тестовом режиме и окончательные выводы делать рано, но положительный эффект предприятие уже ощутило — в результате модернизации было сокращено водопотребление и водоотведение. И в настоящее время через сеть водоканала предприятие отводит только бытовые стоки, а водоканал больше не отбирает ежемесячно пробы. Благодаря уменьшению водоотведения и снижению концентрации загрязняющих веществ в сточных водах размер платы завода сократился с 30-40 млн рублей в месяц до 1-3 млн.

Кровавые реки

К сожалению, в большинстве других случаев водоканалы не проявляют настойчивости для того, чтобы побудить промышленные предприятия, сбрасывающие в ЦСВ стоки с высоким содержанием загрязняющих веществ, вплотную заняться модернизацией их очистных сооружений. По мнению заместителя директора по правовым и корпоративным вопросам Группы компаний «Российские коммунальные системы» (РКС) Ольги Кухаревой, особенно актуальна для всех водоканалов тема запрещенного сброса. По ее словам, водоканалы очень редко предъявляют абонентам плату за запрещенный сброс. Случаи, когда водоканалы выявляют, фиксируют, подтверждают и предъявляют абоненту плату за негативное воздействие на работу ЦСВ, единичны. Хотя абоненты не сбрасывают запрещенные вещества, такие вещества в сбросах встречаются довольно часто. Причина пассивности водоканалов, как считает Ольга Кухарева, в том, что у них нет эффективного механизма выявления и подтверждения факта сброса абонентами запрещенных веществ в ЦСВ. Установлению и подтверждению таких фактов мешает то, что перечень запрещенных к сбросу в ЦСВ веществ устарел и нуждается в изменениях с учетом практики его применения. К тому же факт сброса невозможно установить и подтвердить ни с помощью фото- и видеофиксации, ни путем проведения анализа проб сточных вод в аккредитованных лабораториях, поскольку в области аккредитации этих лабораторий отсутствуют исследования соответствующих веществ.

В подтверждение своих слов Ольга Кухарева продемонстрировала снимки, сделанные при отборе проб сточных вод на Черкизовском мясоперерабатывающем заводе в Пензе, которые она образно назвала «кровавыми реками». Поскольку биологические вещества не находятся в области аккредитации лабораторий РКС, пробы сточных вод этого абонента были переданы в бюро судебно-медицинских экспертиз, которое подтвердило, что в них действительно находятся компоненты крови животного происхождения, а именно свиней и птиц. Соответственно, Черкизовскому мясоперерабатывающему заводу была рассчитана и предъявлена плата за негативное воздействие на работу ЦСВ (сброс запрещенных веществ), которую абонент своевременно не внес. Организации ВКХ не оставалось ничего другого, как обратиться в суд. В рамках судебного процесса исследовались как раз те две проблемы, о которых сказала Ольга Кухаренко, а именно: к какому виду запрещенных к сбросу отходов и веществ, указанных в пункте 6 Приложения № 4 к Правилам холодного водоснабжения и водоотведения, утвержденным постановлением правительства РФ № 644 от 29 июля 2013 года, относятся компоненты крови, обнаруженные в сточных водах абонента. Суд также интересовало, может ли факт сброса подтверждаться иными доказательствами и материалами кроме результатов исследования пробы сточных вод в аккредитованной лаборатории. Для РКС эти вопросы так и остались открытыми, и исход судебного дела был неочевиден. В конце концов с абонентом удалось договориться, и он внес плату, причем настолько внушительную, что это сподвигло его на то, что он утвердил план снижения сбросов и в рамках реализации этого плана установил соответствующее оборудование, на данный момент позволяющее ему отводить кровь в отдельные цистерны и вывозить ее.

Но проблемы несовершенства правового регулирования, позволяющие абонентам уходить от ответственности, по мнению Ольги Кухаревой, остались, и их надо решать. В частности, предлагается запретить к сбросу в ЦСВ любое сырье, продукты и отходы животноводства, птицеводства и звероводства, убоя животных и птицы, переработки мяса, птицы, рыбы, а также любое сырье, продукты и отходы производства пищевых продуктов, напитков, лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях.

О необходимости принятия предложенных РКС мер свидетельствует также выступление на совещании начальника экологического отдела АО «Водоканал» города Чебоксары Анны Соловьевой. По ее словам, согласно действующим правилам, водоканал имеет право на отбор проб сточных вод каждого абонента не чаще одного раза в месяц. После того как такой отбор состоялся, местная птицефабрика сбрасывает в ЦСВ цельные шкуры и головы, а в последнее время и помет птиц. Когда начинается их сброс, механические решетки оказываются забиты, и в машинном зале насосной станции скапливается невыносимая для людей концентрация отравляющих газов.

Однако доказать негативное воздействие птицефабрики на работу ЦСВ не удается, поскольку внеплановый контроль — в том числе визуальный — может быть проведен только в случае аварийной ситуации в сетях или по предписанию территориального органа Росприроднадзора. По словам Ольги Кухаревой, в условиях, когда в ночное время происходит залповый сброс помета и отработанной шкурки и ситуация угрожает жизни и здоровью человека, составить акт об аварии и нарушении работы системы водоотведения не представляется возможным. Не удается использовать для доказательства правоты водоканала и систему автоматических пробоотборников и анализаторов сточных вод, которые не предназначены для определения как раз тех ингредиентов, которые содержатся в данных стоках.

По этому поводу принявший участие в заседании заместитель директора департамента стратегических проектов Минстроя России Андрей Чибисов пояснил, что в целях улучшения контроля водоканалами абонентов Минстрой поддерживает идею о мобильных автоматических пробоотборниках. На сегодняшний день в рамках федерального проекта оздоровления реки Волги проведена автоматизация многих водоканалов. Пока что нормативная база по автоматическим пробоотборникам сформирована не до конца. Но по мере совершенствования технологии их работы, которая сейчас не оптимальна, они, по мнению представителя Минстроя, станут решением во взаимодействии водоканалов с абонентами.

Елена Довлатова, исполнительный директор РАВВ:

«Забота о воде — приоритетная задача в нашей стране. И я рада, что власти большое внимание уделяют этим проблемам, поскольку обеспечение населения чистой питьевой водой, безусловно, важно со всех точек зрения: и здоровья, и развития нации, и поддержания достойного уровня жизни. А для того, чтобы мы имели возможность пить чистую питьевую воду, мы должны сохранять водные объекты и развивать технологии по их очистке»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №43 05.11.2021

Минэнерго: Проект постановления о субсидиях при перевозке топлива по железной дороге в ДФО готов

Проект постановления правительства о субсидировании РЖД при поставках нефтепродуктов в Дальневосточный федеральный округ подготовило Минэнерго. Соответствующий документ размещен на портале regulation.gov.ru.

Документом определяются правила возмещения недополученных РЖД доходов, возникающих с 2022 года в результате льготных тарифов на перевозку железнодорожным транспортом на Дальний Восток бензинов, дизтоплива и авиакеросина. «Субсидия предоставляется организации в целях возмещения недополученных доходов, возникающих в результате установления скидки к тарифу в размере до 4000 рублей за тонну груза», — говорится в документе.

В числе заводов, с которых планируется льготная перевозка топлива в ДФО, — Хабаровский НПЗ, Комсомольский НПЗ, Ангарский НХК, Ачинский НПЗ, Омский НПЗ, Антипинский НПЗ, Сургутский ЗСК, Пермский НПЗ, Уфимская группа НПЗ, Газпром Нефтехим Салават, Орский НПЗ, ТАИФ-НК, Самарская группа НПЗ.

Субсидирование ж/д перевозки моторного топлива на Дальний Восток планируется в 2022-23 гг. В пояснительной записке к проекту федерального бюджета на ближайшую трехлетку на эти цели из федерального бюджета предполагается направить 9,841 млрд и 8,934 млрд рублей соответственно. Средства, уточняет «Интерфакс», получит Федеральное агентство железнодорожного транспорта (Росжелдор) РФ для возмещения затрат «Российских железных дорог», которые снизят тарифы.

Станция станет цифровой

Железнодорожную переведут на микропроцессорную систему управления

Завтра на станции Железнодорожная горьковского направления МЖД начнутся работы по переводу её на микропроцессорную систему управления. «Цифра» обеспечит надёжность работы железнодорожной автоматики и позволит оперативно переключать движение во время реконструкции конечной станции будущего МЦД-4 и строительства рядом нового остановочного пункта Ольгино.

Работы по переводу станции Железнодорожная будущего четвёртого диаметра на микропроцессорную систему управления движением (МПЦ) продлятся с 4 по 7 ноября. Всего планируется перевести на МПЦ 56 стрелочных переводов и более 40 светофоров, сообщила пресс-служба МЖД. Одновременно будет произведена замена автоматики на 3-м пути участка Реутово – Железнодорожная протяжённостью 8 км, что позволит обеспечить управление интервальным движением.

Микропроцессорная система, что устанавливается взамен релейной системы электрической централизации, удобна и надёжна. Применение МПЦ на станциях с большим объёмом перевозок позволяет организовать управление движением с обеспечением максимальной пропускной способности и свести к минимуму отказы средств автоматики. Первый блокпост МПЦ на дороге появился на станции Канатчиково Малого кольца в 2002 году. На горьковском направлении на «цифру» переведены станции Нижегородская, Реутово, Стройка, Балашиха и Кусково. На киевском интеллектуальной системой управления движением до 2024 года планируется оснастить Апрелевку, Москву-Киевскую-Сортировочную, Толстопальцево, Внуково, Лесной Городок и Очаково. «Надёжность работы МПЦ поддерживается программным обеспечением, обладающим дублирующей функцией. В результате эффективность работы железнодорожной автоматики повышается в несколько раз, – говорит начальник МЖД Михаил Глазков. – Кроме того, цифровая система на станции Железнодорожная позволит оперативно переключать движение в период развития её инфраструктуры и строительства новой станции Ольгино. В настоящее время на 71 станции в Московском узле управление движением поездов осуществляется с помощью цифровой системы, в том числе на некоторых станциях Большого кольца МЖД. В перспективе все станции МЦД будут подключены к МПЦ».

Железнодорожной ежедневно пользуются более 60 тыс. пассажиров. Перенаправление части пассажиропотока на остановочный пункт Ольгино даст возможность для масштабной реконструкции конечной станции МЦД-4. На Железнодорожной будут построены четыре новые платформы и самый большой на МЦД мост-конкорс площадью 5200 кв. м, который обеспечит пассажирам выход на платформы и свяжет между собой районы города.

Елена Александрова

Транспорт поддержит экономику

До 2035 года в России снимут ограничения по пропускной способности дорог

На заседании Государственного совета в октябре рассмотрен обновлённый проект Транспортной стратегии РФ до 2030 года с прогнозом до 2035 года. Основой последней версии документа стала идея о создании единой опорной транспортной сети, которая синхронизирует работу всех видов транспорта. Для этого в стратегии намечен комплекс проектов, предусматривающий строительство новых объектов инфраструктуры или расширение существующих.

Как рассказал «Гудку» начальник Департамента экономической конъюнктуры и стратегического развития ОАО «РЖД» Антон Рышков, единая опорная транспортная сеть предусматривает увязку всех объектов транспортной инфраструктуры в единую сеть – порты, погранпереходы, транспортно-логистические центры, аэропорты, железнодорожные подходы к ним.

«Единая опорная транспортная сеть – сбалансированная и связная транспортная сеть, объединяющая в себе важнейшие объекты транспортной инфраструктуры всех видов транспорта. Она соединит крупнейшие экономические центры, населённые пункты, основные минерально-сырьевые и производственные зоны, геостратегические территории, объекты туризма и рекреационные районы России», – пояснил Антон Рышков.

Транспортная стратегия (есть в распоряжении «Гудка») описывает основные принципы, по которым должна развиваться транспортная система страны, добавляет генеральный директор ABC-rail Артур Нурмухамедов. В нынешней редакции документа различные виды транспорта рассматриваются не как конкурирующие структуры, а как взаимодополняющие элементы системы национального масштаба.

«Документ признаёт транспорт сервисом для других отраслей экономики. На мой взгляд, это очень важный принцип – не заводы появляются там, где проходит железная дорога, а железная дорога приходит туда, где целесообразно строить завод», – пояснил Артур Нурмухамедов.

Согласно документу, один из принципов создания единой опорной транспортной сети – повышение провозных возможностей дорог страны. Стратегия ставит целью достичь нулевой протяжённости дорог с ограниченной пропускной способностью во всех видах сообщения до 2035 года.

Принципы ликвидации мест с недостаточной пропускной способностью на внутренних водных путях направлены в первую очередь на Единую глубоководную систему, которая объединяет Балтийское, Белое, Каспийское моря с Азово-Черноморским бассейном. Планируется увеличение на 13 млн тонн транзитной пропускной способности водных путей по международному транспортному коридору Север – Юг, а также создание логистических мультимодальных хабов на базе речных портов и терминалов.

Как отмечается в документе, одним из способов ликвидации мест с недостаточной пропускной способностью в морских портах является формирование профицита провозных мощностей автодорожной и железнодорожной инфраструктуры.

Стратегия среди ключевых направлений развития единой опорной транспортной сети выделяет совершенствование международных транспортных коридоров. Наиболее масштабное развитие, согласно стратегии, получит направление запад – восток. Так, за счёт строительства новых и реконструкции существующих автомобильных дорог будет сформировано бесшовное скоростное автомобильное сообщение от границы с Белоруссией через Смоленск, Москву, Казань, Екатеринбург в Тюмень, Челябинск и крупнейшие города Сибири – Омск, Новосибирск, Иркутск – с ответвлением на Казахстан. Также предполагается расшивка мест с недостаточной пропускной способностью на железных дорогах в направлении запад – восток и развитие международного транспортного коридора с использованием акватории Северного морского пути.

Документ предлагает разработать план по сокращению сроков доставки транзитных контейнерных грузов в направлении запад – восток до 6,5–7 суток (сейчас в среднем 10–11 дней), чтобы создать конкурентные условия доставки грузов по этому коридору через территорию России.

В направлении север – юг запланировано создание новых автодорожных выходов к Сочинской агломерации – с 2030 года начнётся строительство скоростной автомобильной дороги между Новороссийском и Сочи. Одновременно с этим будут реализованы проекты по развитию авто- и железнодорожных подходов к портам Каспийского моря, Азово-Черноморского и Северо-Западного бассейнов.

Как пояснили «Гудку» в пресс-службе ФГУП «Росморпорт», основной импульс развития в Азово-Черноморском бассейне придётся на морские порты Тамань и Новороссийск. В порту Тамань Группа компаний «ОТЭКО» завершает строительство второй очереди терминала навалочных грузов мощностью 25 млн тонн в год, ввод терминала в эксплуатацию планируется в 2021 году. Также к 2025 году планируется увеличить перевалку зерна на 11,5 млн тонн за счёт реализации проекта по реконструкции причалов № 22 и 23 пристани 3 морского порта Новороссийск.

Кроме того, до 2025 года планируется завершить работы по первому и второму этапам создания универсального перегрузочного комплекса на базе АО «Новороссийский судоремонтный завод» мощностью 12 млн тонн. Инициатором проекта выступает ПАО «Новороссийский морской торговый порт», а ФГУП «Росморпорт» выполнит функцию заказчика реконструкции грузовых причалов и операционной акватории комплекса. Проект рекомендован Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации к включению в федеральный проект «Развитие морских портов», в настоящее время по проекту осуществляется разработка проектной документации.

Документ также определяет несколько ключевых направлений развития международных транспортных коридоров на Дальнем Востоке. Например, планируется поэтапное увеличение провозной способности Восточного полигона до 204–305 млн тонн по итогам 2035 года. Также документом предлагается создание скоростного автодорожного сообщения Хабаровск – Владивосток – Находка и развитие железнодорожной инфраструктуры на подходах к портам Приморского и Хабаровского краёв.

По словам директора Института экономики транспорта и транспортной политики Высшей школы экономики Михаила Блинкина, для российской экономики важно переключить на себя значительный процент всего объёма контейнерных перевозок из Азии в Европу. Ежегодный оборот между Китаем и Европой превышает 20 млн контейнеров, но только 2% из них транспортируется через Россию, и этот показатель нужно увеличивать.

«Наша территория расположена посередине двух гигантских рынков – стран Азиатско-Тихоокеанского региона и Европы. Для нас было бы выгодно взять большую процентную долю всего грузового потока между ними. Поэтому стратегия подразумевает развитие Восточного полигона и увеличение контейнеризации грузовой базы. Если говорить глобальнее, документ предлагает создать единую опорную транспортную сеть, некий каркас для выполнения бесперебойных грузовых перевозок», – пояснил Михаил Блинкин.

Синхронизация всех видов транспорта между собой необходима для формирования одинаково высокого уровня развития инфраструктуры по всей стране, отмечает президент Национального исследовательского центра перевозок и инфраструктуры Павел Иванкин. По его мнению, проекты Транспортной стратегии подразумевают равномерную загрузку всех видов транспорта.

«Это, в свою очередь, требует распределения грузопотоков в регионах. Баланс рассчитывается из условия, что самый дешёвый речной транспорт должен получить максимальную загрузку, и дальше по видам транспорта в соответствии с их стоимостью для конкретных грузов. При таком подходе будут сформированы не только оптимальные загрузки, но и сформированы бюджеты по видам транспорта. Это позволит реализовать инвестиционные проекты по каждому направлению с определением источников инвестиций», – прокомментировал «Гудку» Павел Иванкин.

Детальный план реализации Транспортной стратегии появится в I квартале 2022 года. Его подготовит кабинет министров.

Арина Белан

В Москву на новой «Ласточке»

На Горьковской магистрали продолжается обновление подвижного состава

Второй обновлённый электропоезд «Ласточка» повышенной комфортности в десятивагонном исполнении 1 ноября отправился по маршруту Нижний Новгород – Москва. Во вторник перед отправлением в рейс очередного поезда прошла презентация нового подвижного состава для руководства магистрали.

Новая версия электропоезда «Ласточка» класса премиум благодаря увеличению составности перевозит 727 пассажиров вместо 416 в пятивагонной версии. Ещё один плюс, который отметили во время презентации, – увеличение количества санитарных комнат с двух (как было в каждой пятивагонной «Ласточке») до одиннадцати. При этом один туалет адаптирован для маломобильных пассажиров. В вагоне № 10 расположены места со специальным креплением для размещения инвалидных колясок, а также кнопкой вызова проводника.

«Этот скоростной поезд отвечает всем требованиям экологии, безопасности и удобен для маломобильных пассажиров. Продемонстрирован комфорт посадки в вагон людей с ограниченными возможностями как с высокой, так и с низкой платформы. Главное, чтобы пассажиру было удобно», – отметил после осмотра нового состава начальник ГЖД Сергей Дорофеевский.

К слову, о комфорте – в каждом вагоне установлен новый тип кресел с откидывающимися спинками, все сиденья оборудованы индивидуальными розетками и USB-портами. Увеличено количество мест для пассажиров бизнес-класса, теперь он полностью занимает первый вагон. В бизнес-классе пассажирам предоставлены мягкие кожаные кресла с удобными подголовниками, подставка для ног, индивидуальное светодиодное освещение, столик. Вагоны оборудованы системами климат-контроля с функцией обеззараживания воздуха.

Напомним, это уже вторая десятивагонная «Ласточка» повышенной комфортности, доставляющая пассажиров из Нижнего Новгорода в Москву. Запуск первой состоялся 1 октября. На маршруте семь остановок: Дзержинск, Вязники, Ковров-1, Владимир, Орехово-Зуево, Железнодорожная, Москва (вокзальный комплекс Восточный).

С запуском очередной «Ласточки» привычное пассажирам расписание поезда не изменится: новый состав будет отправляться из Москвы в 07.15 и прибывать в Нижний Новгород в 11.00, из Нижнего Новгорода – в 13.36 с прибытием в столицу в 17.39 мск. Обновление подвижного состава не скажется на стоимости проезда – от 2445 руб.

Ожидается, что до конца года на Горьковскую железную дорогу поступит ещё одна «Ласточка» класса премиум.

Следует отметить, что «Ласточки» повышенной комфортности в десятивагонном исполнении начали с 1 октября курсировать между Москвой и Минском.

Вера Гараева

Наноцентр Республики Мордовия в числе разработчиков дорожной карты проекта «Органический Кибергектар»

«Органический Кибергектар» — пилотный проект по повышению производительности органического земледелия, который планирует реализовать Центр нанотехнологий и наноматериалов Республики Мордовия Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы «РОСНАНО» при поддержке Агентства стратегических инициатив, представителей бизнеса и власти Республики Мордовия и при участии Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия.

Проект предусматривает вывод на рынок стимуляторов роста, биоконсервантов, биофунгицидов и других биопрепаратов для органического сельхозпроизводства, а также цифровизацию земельных ресурсов и применения удобрений, роботизацию сельского хозяйства. В перспективе — возможность создания сельхозпродукции с заданными потребительскими свойствами.

После апробации пилотных решений на полях органического земледелия в Мордовии и сбора данных будут сформированы библиотеки лучших практик, которые в дальнейшем планируется тиражировать в других регионах.

«Наноцентр Мордовии с 2016 года активно строит стартапы в области биотехнологий, которые разрабатывают экологически безвредные биопрепараты для сельского хозяйства. Наши биопрепараты являются главным фактором увеличения урожайности в органическом земледелии, где нельзя применять химические удобрения и средства защиты растений. При этом синергия с методами „цифрового земледелия“ позволит извлечь максимум для увеличения урожайности в органическом земледелии. Объединение этих двух ключевых факторов лежит в основе идеи инициированного нами проекта „Органический Кибергектар“. Надо отметить, что в Мордовии есть все предпосылки для его активной реализации», — поделился мнением член региональной команды, генеральный директор Центра нанотехнологий и наноматериалов Республики Мордовия Максим Чепезубов.

Переход к экологически чистому агрохозяйству входит в число приоритетов, обозначенных в Стратегии научно-технологического развития РФ.

Рынок органических продуктов один из самых динамичных в мире. С 2000 по 2019 год рост в 5 раз (с $18 млрд до $97 млрд). В 2019–2025 году рост на 10–12% в год, к 2025 году достигнет $130 млрд.

В России направление органического земледелия только начинает формироваться, что открывает для бизнеса новые перспективные ниши на растущем рынке.

СПРАВКА

Центр нанотехнологий и наноматериалов Республики Мордовия входит в инвестиционную сеть Фонда инфраструктурных и образовательных программ, занятую строительством и продажами продуктовых стартапов в material-based индустриях. Сетевой принцип организации наноцентров позволяет концентрировать разработки и инфраструктуру в одном наиболее благоприятном месте и иметь к ней доступ сразу нескольким региональным экосистемам. Основные направления специализации: силовая электроника, светотехника, приборостроение, нанотехнологии в строительстве.

Фонд инфраструктурных и образовательных программ — один из крупнейших институтов развития инновационной инфраструктуры в России. Создан на основании закона «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий» в 2010 году.

Цель деятельности Фонда — финансовое и нефинансовое развитие нанотехнологического и других высокотехнологичных секторов экономики путем реализации национальных проектов, формирования и развития инновационной инфраструктуры, трансформации дополнительного образования через создание новых учебных программ и образовательных технологий, оказания институциональной и информационной поддержки, способствующей выведению на рынок технологических решений и готовых продуктов, в том числе в области сквозных цифровых технологий.

Председателем Правления Фонда, как коллегиального органа управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Сергей Куликов, генеральный директор Фонда — Руслан Титов.

В Группу «РОСНАНО» входят Акционерное общество «РОСНАНО», Управляющая компания «РОСНАНО» и Фонд инфраструктурных и образовательных программ. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 138 предприятий и R&D центров в 37 регионах России.

В Кировской области оборудованы новые мастерские по стандартам Ворлдскиллс в рамках нацпроекта «Образование»

В Нолинском политехническом техникуме в Кировской области открылись новые мастерские по компетенциям в области сельского хозяйства, оснащённые современным оборудованием и учебно-программным обеспечением. На оснащение мастерских выделено более 45 млн рублей в рамках реализации федерального проекта «Молодые профессионалы» национального проекта «Образование».

В техникуме оборудованы мастерские по компетенциям «Агрономия», «Сельскохозяйственные биотехнологии», «Сити-фермерство» и «Эксплуатация сельскохозяйственных машин».

В новых мастерских созданы условия для практической подготовки учащихся в соответствии с современными стандартами и передовыми технологиями, в том числе со стандартами Ворлдскиллс.

Мастерские также будут использоваться в рамках сетевого взаимодействия техникума с другими образовательными организациями региона и профориентационной работы с дошкольниками и школьниками.

В техникумах и колледжах Кировской области за последние три года открылась 21 мастерская в рамках федерального проекта «Молодые профессионалы» нацпроекта «Образование». В 2022–2024 годах в регионе планируется создать и обновить ещё 36 современных мастерских.

В Минске пройдет продовольственная выставка-ярмарка "ПРОДЭКСПО-2021"

Крупнейшая продовольственная выставка-ярмарка "ПРОДЭКСПО-2021" пройдет в Минске с 9 по 12 ноября.

За 27 лет работы она стала одним из главных событий в деловом календаре предприятий - производителей, поставщиков и ритейлеров.

В рамках 20 тематических салонов пройдет демонстрация широкого ассортимента продовольствия: от повседневных продуктов и питания для здорового образа жизни до изысканных деликатесов. Будет также демонстрироваться производственное и торговое оборудование, упаковочные решения, спецодежда, холодильная и морозильная техника. Более 100 участников представят лучшие образцы своей продукции.

В выставке примут участие несколько российских регионов: Приморский и Камчатский края, Пензенская, Брянская, Курганская, Московская и Омская области, Санкт-Петербург, Мордовия...

КСТАТИ

По статистике Федеральной таможенной службы России, в 2016 году несырьевой и неэнергетический товарооборот между Удмуртией и Беларусью составил 20,9 миллиона долларов. В 2019 году эта цифра выросла до 44 миллионов долларов.

Удмуртия заинтересована в наращивании поставок белорусских товаров

В понедельник в Минске министр экономики Беларуси Александр Червяков встретился с заместителем председателя правительства Удмуртии Михаилом Хомичем. Во встрече также принял участие торговый представитель России в Беларуси Юрий Золотарев.

Стороны обсудили перспективные направления сотрудничества: сельское хозяйство, научные исследования, туризм. Отдельное внимание было уделено наращиванию поставок в Удмуртию белорусских товаров: автомобильной техники, тракторов, молочной продукции, косметики.

Российские партнеры проявили интерес к отечественному опыту в селекции и семеноводстве картофеля и льна, развитию взаимодействия в данной сфере.

Александр Червяков и Михаил Хомич отметили важность наполнения двустороннего кооперационного сотрудничества конкретными проектами с участием бизнеса обеих стран. Достигнута договоренность об организации в декабре визита в Удмуртию делегации Национального агентства инвестиций и приватизации для презентации инвестиционного потенциала Беларуси, в том числе возможностей территорий с преференциальными режимами.

Как пересмотреть бизнес-модель и оптимизировать расходы в нерабочие дни

Текст: Алексей Стригин (СЗФО)

Режим нерабочих дней и введенные ограничения заставят многие компании пересмотреть бизнес-модель или хотя бы оптимизировать расходы. Корреспондент "РГ" выяснил у экспертов, так ли это.

Пандемия пожинает плоды - по статистике, каждое третье предприятие несет убытки, а более миллиона предприятий малого и среднего бизнеса уже успели закрыться. По мнению экспертов, в ближайшее время в тяжелом положении могут оказаться 15 процентов предприятий в сфере услуг, а это значит - и 1,5 миллиона россиян, в них работающих. Тем не менее многие компании используют возможности режима нерабочих дней, чтобы стать сильнее.

- Можно категорически плохо относиться к зиме: холодно, приходится одеваться потеплее. Но в любом случае зима приходит, и нужно адаптироваться к природным условиям. Режим нерабочих дней меняет условия существования, и необходимо активировать адаптационные ресурсы. Ухудшение условий ведения бизнеса, если они не тотальные, иногда позволяют нарастить количество таких точек опоры, - уверяет Владислав Ильин, гендиректор"Био-Весты".

По мнению эксперта, оптимизация затрат - текущая задача, которую нужно решать регулярно, вне зависимости от режима нерабочих дней.

- Если режим нерабочих дней не убивает ваш бизнес, значит, вам повезло и надо использовать тренд, чтобы заработать. Если режим нерабочих дней вас "убивает" - пора диверсифицировать активность. В России существует очень много ниш, в том числе не подверженных запретам и режиму нерабочих дней, например e-commerce, уточняет Павел Шинкаренко, CEO Solar Staff.

Пример такого перерождения приводит предприниматель Султан Таишев - пензенский сервисный центр по ремонту телефонов после объявления первого режима нерабочих дней сразу же занялся постройкой бизнеса в онлайне и открыл smm-агентство по работе с трафиком. Сейчас их доходы от онлайн-бизнеса в разы выше, чем до начала режима нерабочих дней.

Конечно, многие компании подходят к самому понятию "оптимизация" очень своеобразно (фактически формально) - многие просто берут и сокращают персонал. Для других это перераспределение задач между сотрудниками и поиск новых путей повышения лояльности клиентов, дополняет Александр Бочкин, гендиректор "Инфомаксимум".

После событий прошлого года далеко не все компании осознали важность построения прочных отношений с клиентами. Новая волна режима нерабочих дней дает "урок закрепления материала", считает Зоя Стрелкова, эксперт "Института тренинга - АРБ Про". Прежде всего нужно поинтересоваться, как строят отношения с клиентами компании в вашей и смежных отраслях, проанализировать свою практику и начать работу по развитию отношений с клиентами.

Что касается других эффективных мер, то, согласно исследованиям Deloitte, 59 процентов компаний рассматривают аутсорсинг как инструмент снижения затрат, а многие сокращают бизнес-поездки, берут софт и "железо" в аренду. Модным же трендом стал массовый переход на удаленку, который стал повседневностью уже для 16 процентов компаний мира, несмотря на то что 44 процента такую реальность отвергли категорически. Очевидно, что удаленка ставит перед сотрудниками задачи самостоятельного получения новых навыков, как профессиональных, так и коммуникационных, но далеко не все к этому готовы. Умение работать удаленно - это колоссальное конкурентное преимущество для бизнеса, однако его невозможно получить без грамотной организации взаимодействия внутри коллектива, уточняет Василий Пигин, гендиректор TTISI Россия.

Однако именно на воспитание самостоятельности сотрудников необходимо тратить рабочее время, а не на офисную рутину, говорит эксперт. Делать это надо хотя бы потому, что эти навыки могут стать незаменимыми при плохом сценарии пандемии.

- Если спада заболеваемости и ускорения темпов вакцинации не будет, то ограничения могут быть продлены. Я настоятельно рекомендую сделать на 2022 год два прогнозных бюджета: рабочий и антикризисный. Полагаю, что еще долгое время нас ждут два режима работы - нормальный, привычный, и с ограничениями. И нужно их учитывать, - прогнозирует Владимир Моженков, основатель компании Mozhenkov Progress Consulting.

Очевидно, что, несмотря на конкуренцию, в бизнес-среде мало кто заинтересован в ее отсутствии, потому что такие условия ведут к медленному загниванию всей экономики. Высказываются мнения, что на место разорившихся предпринимателей придут другие, якобы на рынке ниши пустыми не останутся. Да, возможно, но для того, чтобы их заполнить потребуется значительное время, сетует Иван Федотов, директор ассоциации инновационных регионов России. Смогут ли предприниматели начать все с нуля?

Как выяснилось - смогут. Но не в режим нерабочих дней, конечно. Обороты малого бизнеса растут в большинстве регионов России, несмотря на очень сложный год. Так, в сентябре 2021 года средняя розничная выручка малых предприятий показала рост на 9,6 процента по сравнению с февралем 2020 года - таковы результаты исследования облачного сервиса "Мой склад". Аналитики зафиксировали, что основной рост выручки пришелся на первые шесть месяцев пандемии: с февраля 2020 по август 2020 года. Все данные приводятся с учетом инфляции и сезонного коэффициента. Исследование показало, что по сравнению с февралем 2020 года среднемесячное количество чеков, приходящееся на одну розничную точку, увеличилось на 24,8 процента, что свидетельствует о росте общего количества покупок. Частота покупок увеличилась по ряду причин, полагают эксперты: внутренний туризм, сокращение общего количества действующих магазинов в кризис, большее количество времени, которое потребители проводят дома из-за удаленной работы, способствуют частым походам в магазин как одной из форм досуга.

По мнению аналитиков компании, на рост малого бизнеса влияет несколько факторов. Во-первых, развитие внутреннего туризма способствует покупательской активности в ряде регионов РФ. Во-вторых, эффективные меры государственной поддержки малого бизнеса в таких регионах, как Республика Башкортостан, Свердловская область, Хабаровский край и другие, обеспечивают рост его оборотов. Кризис также привел к закрытию некоторых точек продаж, что привело к росту оборота у существующих. Помогают бизнесу и сами покупатели, которые перераспределили свои расходы и способствовали росту трат внутри страны, а также обратили внимание на мелкую розницу.

Стратегия роста

Дмитрий Зылев представил в Вене инвестпотенциал АЦБК

Текст: Ольга Журавлева (Архангельск)

В Вене 22 октября состоялось 13-е заседание Российско-Австрийского делового совета под председательством вице-президента Федеральной палаты экономики Австрии Рихарда Шенца, чрезвычайного и полномочного посла РФ в Австрии Дмитрия Любинского и председателя Австрийско-Российского делового совета Хельмута Листа.

Четыре региона России представили на этом мероприятии свой инвестиционный потенциал. От Архангельской области выступил генеральный директор АО "Архангельский ЦБК" Дмитрий Зылев.

- В настоящее время наша компания является лучшим кейсом по инвестированию австрийского бизнеса в развитие целлюлозно-бумажного производства в России, - заверил топ-менеджер АЦБК. - Наш акционер - Pulp Mill Holding - поступательно вкладывает именно в развитие российских производств уже более 15 лет.

Дмитрий Зылев рассказал о современной структуре активов австрийского холдинга, в которую входит сегодня якорное предприятие на территории России - Архангельский ЦБК, а также четыре крупных предприятия, специализирующиеся на ключевых бизнес-направлениях. В производстве гофропродукции это АО "Архбум", включающее четыре центра переработки в Истре, Подольске, Воронеже и Ульяновске. В списке также ООО "АРХБУМ-УПАК" (Московская область), специализирующееся на производстве экологической потребительской упаковки, ООО "Архбум Тиссью Групп" (Калужская область) - один из крупных российских производителей санитарно-гигиенических изделий под собственным брендом Soffione и логистическая компания ООО "Архбум".

По словам топ-менеджера АЦБК, в рамках выстроенной вертикально интегрированной структуры поставщиком лесосырья на флагманское предприятие холдинга - Архангельский ЦБК - уже много лет является Группа компаний "Титан". Численность персонала российских активов Pulp Mill Holding составляет сегодня около 11 тысяч человек, по итогам 2020 года выручка от продаж равна 80 миллиардам рублей, а платежи в бюджетную систему Российской Федерации составляют 6,5 миллиарда.

Дмитрий Зылев рассказал об итогах деятельности АЦБК. В настоящее время производственная мощность предприятия по товарной целлюлозе составляет 291 тысячу тонн, по товарному картону - 610 тысяч тонн, по бумаге - 82 тысячи тонн. Объем лесопотребления АЦБК - 3,8 миллиона кубических метров. Лесные участки в аренде компаний Pulp Mill Holding и ГК "Титан" в России насчитывают 5,7 миллиона "кубов" расчетной лесосеки.

- Мы успешно реализовали приоритетный проект в области освоения лесов "Реконструкция производства картона АЦБК" во многом благодаря займам австрийских финансовых учреждений, которые составили более 80 миллионов евро, в том числе вложения в оборудование цеха полуцеллюлозы производства австрийской компании ANDRITZ - 21 миллион евро, - подчеркнул Дмитрий Зылев.

Займы австрийской стороны для реализации инвестиционных проектов ООО "Архбум Тиссью Групп" и Ульяновского филиала АО "Архбум" составили свыше 20 миллионов евро.

- Наше кросс-функциональное взаимодействие включает широкий спектр, в том числе поставки целлюлозы, картона австрийским покупателям, приобретение материалов и комплектующих у австрийских производителей, - отметил топ-менеджер АЦБК.

Дмитрий Зылев рассказал, что Pulp Mill Holding намерен инвестировать в модернизацию своих российских производств свыше 160 миллиардов рублей. Главным направлением станет проект строительства на промплощадке АЦБК нового, соответствующего всем мировым требованиям сульфат-картонного завода с третьей картоноделательной машиной (КДМ-3) мощностью 700 тысяч тонн продукции в год. Объем инвестиций составит 120 миллиардов рублей (1,4 миллиарда евро), IRR - 7,7 процента, срок окупаемости - 12 лет. Начало реализации проекта - 2022 год, период строительства - 4,5 года, а плановая дата технологического пуска - конец 2026 года.

- Завершение этого проекта позволит нам увеличить EBITDA, обеспечит рост капитализации компании и, безусловно, улучшит экологическую обстановку на севере Архангельской области за счет дальнейшего внедрения наилучших доступных технологий, - сказал генеральный директор АЦБК. - Мы увеличим годовое производство целлюлозы по варке до 1700 тысяч тонн, тарного картона - до 1300 тысяч тонн, а рост мощностей АЦБК - это увеличение заготовки древесины, то есть создание новых рабочих мест, новых леспромхозов, налогов, развитие инфраструктуры региона и т. д.

Дмитрий Зылев коснулся и необходимой господдержки этого проекта: выделения дополнительного лесного фонда, участия государства в развитии внешней инфраструктуры, а также финансовых форм поддержки в рамках программ институтов развития и органов власти. В заключение он обратился к австрийским деловым кругам с призывом активнее инвестировать в Россию, в Архангельскую область:

- Неизменная поступательная стратегия Pulp Mill Holding - это инвестиции в существующие и новые производства в России. А наша цель заключается в увеличении стоимости бизнеса во благо наших сотрудников, клиентов и регионов, в которых работаем, - подчеркивает директор по инвестициям австрийского холдинга Владимир Крупчак. - Практически каждые три года Pulp Mill Holding открывает новые производства и заводы: теперь география бизнеса распространяется от СЗФО до ПФО. А если говорить о нашем направлении B&C - санитарно-гигиенические изделия (СГИ) - с собственным сильным потребительским брендом Soffione, не только на всю Россию, ближнее зарубежье, но и страны Европы.

Справка "РГ"

АО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат" - одно из ведущих лесохимических предприятий России и Восточной Европы. Был основан в 1940 году. Производит картон, целлюлозу, бумагу, тетради. Сегодня продукция комбината продается в более чем 72 страны мира. В развитие производства в рамках масштабной программы модернизации 2000-2020 годов было вложено 70 миллиардов рублей. Признанный лидер в области социальной и экологической политики. В 2020 году затраты на выполнение природоохранных мероприятий, внедрение наилучших доступных технологий (НДТ) Программы экологического менеджмента АО "Архангельский ЦБК" составили 1,1 миллиарда рублей. Суммарно за десять лет (2011-2020 годы) комбинат направил на экологические решения, внедрение НДТ около 15 миллиардов рублей.

Россия. Австрия. СЗФО > Леспром > rg.ru, 3 ноября 2021 > № 3877948

Фитнес-клубы Башкирии из-за потери клиентов попросили поддержки властей

Текст: Айгуль Камаева (Уфа)

Антиковидные ограничения особенно сильно сказались на фитнес-индустрии, где сегодня идет отток клиентов и резкое снижение выручки. Предприниматели в целом согласны с необходимостью введения ограничительных мер, но просят учитывать специфику работы.

- После 18 октября, когда вступили в силу требования о предъявлении при входе в фитнес-клубы сертификатов о вакцинации против коронавируса, трафик посетителей упал до 70 процентов, а выручка снизилась на 30-60 процентов. Ситуация критическая, так как в отличие от других отраслей наш клиент оплачивает услуги авансом, приобретая годовые и полугодовые абонементы. Поэтому клубы имеют не одномоментное снижение выручки, а выпадение доходов за прошлые периоды, притом что зарплата и налоги уже оплачены. У многих сегодня не хватает средств на текущие расходы и дополнительные в виде приобретения средств индивидуальной защиты и привлечения дополнительных администраторов на проверку QR-кодов, - рассказывает руководитель представительства Ассоциации операторов фитнес-индустрии в РБ Елена Шадрина.

По ее словам, в Башкирии работают более 400 различных крупных и мелких клубов, оказывающих фитнес-услуги. Проблемы начались еще 1 октября после анонсирования антиковидных требований в регионе: уже тогда количество посетителей начало снижаться, а желающих вернуть деньги за ранее приобретенный абонемент - расти. Но после вступления в силу изменений в указе главы РБ ситуация резко ухудшилась.

По словам Елены Шадриной, многие недовольны требованием предъявлять паспорт и сертификат о вакцинации при каждом посещении фитнес-клуба, ведь идентифицировать посетителя можно и по карте клиента, где указаны его паспортные данные, есть фотография и вносится информация о сроках прохождении вакцинации. Однако контролирующие органы данный факт не учитывают и делают замечание клубу за каждого клиента, пришедшего без паспорта. Кстати, в некоторых клубах бывает до четырех проверок в день. Это тоже нервирует клиентов, и они начинают требовать расторжения договора и возврата денег за абонемент.

Как отметила президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии Ольга Киселева, аналогичные проблемы во всех регионах, где вводятся антиковидные ограничения.

- Сегодня говорят о федеральной поддержке бизнеса в виде единовременных выплат из расчета один МРОТ (12 792 рубля) на одного сотрудника. На нее смогут претендовать и фитнес-клубы, расходы которых на 45-50 процентов составляет зарплата сотрудников. Из этой суммы, естественно, вычтут налоги. В итоге на руки люди получат около восьми тысяч рублей. Притом что зарплата персонального тренера - от 50 до 150 тысяч рублей, - говорит Ольга Киселева.

По ее мнению, необходимо поддержать фитнес-индустрию и других предпринимателей, которые пострадали от пандемии, отсрочив сроки уплаты налогов и предоставив им определенные преференции на уровне региона. К примеру, предусмотреть льготное кредитование, компенсацию затрат на закупку средств индивидуальной защиты и беспроцентную отсрочку для арендаторов государственного и муниципального имущества.

Уполномоченный по правам предпринимателей в Башкирии Флюр Асадуллин считает, что помощь должны получить те, кто действительно в ней нуждается. Он уже направил в правительство региона свои предложения по поддержке пострадавших отраслей.

- С октября мне ежедневно поступает 50-100 обращений от предпринимателей. Большинство связаны со снижением покупательского спроса из-за введения антиковидных ограничений. Прибыль уменьшается, а зарплату, аренду и налоги предпринимателям приходится платить в том же объеме. Есть вероятность, что это приведет к закрытию каких-то компаний либо переходу на серую схему работы, - отметил Флюр Асадуллин. .

Справка "РГ"

В Башкирии антиковидные ограничения уже действуют в музеях, театрах, кинотеатрах, торговых центрах, розничных рынках, междугородных автобусах, пригородных поездах, а также в фитнес-клубах, бассейнах, спа-салонах и ресторанах. Для их посещения необходимо предъявлять сертификат о вакцинации против коронавирусной инфекции либо справку о перенесенном заболевании и документ, удостоверяющий личность. Те же требования с 1 декабря 2021 года начнут действовать при заселении в санаторно-курортные организации, профилактории, пансионаты и дома отдыха.

Уфимский вуз получил базовую и спецчасти гранта на стратегическое развитие

Текст: Айгуль Камаева

Общая сумма грантовой поддержки, которую получил Уфимский государственный нефтяной технический университет в рамках федеральной программы поддержки вузов России "Приоритет 2030" на 2021 - 2022 годы, - 342 миллиона рублей. Благодаря этим средствам УГНТУ намерен стать одним из центров, где будут учиться и проводить исследования самые талантливые российские и иностранные студенты. Об этом на презентации программы развития вуза сообщила руководитель программы развития Ирина Буренина.

- Наш университет получил базовый грант 100 миллионов рублей за 2021 год и 100 миллионов на 2022-й, а затем и специальную часть гранта программы "Приоритет 2030" по направлению "Территориальное и отраслевое лидерство" - 142 миллиона рублей. От нас ожидают не только мощного роста, но и принятия нестандартных решений, - подчеркнул ректор Олег Баулин.

По его словам, УГНТУ - единственный нефтегазовый университет в стране, выигравший специальную часть гранта, а это значит, что и ответственность на вуз ложится большая. Помочь достигнуть поставленных целей должны, по мнению руководства университета, пять стратегических направлений: "Новые технологические решения в ТЭК", "Химия новой экономики", "Новая среда жизни", "Технологии декарбонизации" и "Евразийская политехническая школа". Они уже поддержаны стратегическими партнерами УГНТУ и Министерством энергетики РФ.

Также университет поставил перед собой амбициозную задачу - усилить свое присутствие на образовательных рынках других стран. В первую очередь Казахстана, Узбекистана, Таджикистана, Азербайджана и Ближнего Востока, а затем Латинской Америки. В ряде государств планируется открытие филиалов и представительств. Как отметили в вузе, ставка будет делаться на сильные инженерные компетенции, использование новых образовательных практик и форматов. .

В программу стратегического академического лидерства "Приоритет-2030" заявились более 180 университетов, но только 106 получили базовую часть гранта - по 100 миллионов рублей ежегодно. Во вторую часть конкурсного отбора прошли 56 университетов, из которых 46 стали получателями специальной части гранта: 28 вузов - по треку "Территориальное/отраслевое лидерство" и 18 - "Исследовательское лидерство". В Башкирии участниками программы стали три вуза - Башкирский госуниверситет, Башкирский государственный медуниверситет и УГНТУ. Все они получили гранты как базовой, так и специальной частей программы.

Впервые за всю историю федеральных образовательных проектов Республика Башкортостан возглавила рейтинг регионов по эффективности участия.

Россия. ПФО > Образование, наука. Экология > rg.ru, 3 ноября 2021 > № 3877935

В Кирове простились с известным медальером и ювелиром Сергеем Квашниным

Текст: Ольга Демина (Киров)

В Кирове на 67-м году жизни скончался Сергей Квашнин - медальер, заслуженный художник РФ, обладатель множества почетных титулов.

Полтора месяца назад в Вятском художественном музее (ВХМ) открылась его персональная выставка, в экспозиции которой - более трехсот произведений, созданных автором за полвека.

- В своей деятельности Сергей Иванович грамотно сочетал научный и творческий подходы, - отмечает Оксана Гирфанова, замдиректора ВХМ. - Он создал уникальные технологии, которые применял в обработке материала, сконструировал специальные станки, инструменты и приспособления для граверных и ювелирных работ. При создании произведений Квашнин серьезно изучал законы геральдики, фалеристики, филателии, следуя которым, продумывал символику своих работ. Он создавал произведения вручную, с помощью холодной штамповки и художественного литья, работал с драгоценными металлами и камнями.

Сергей Иванович Квашнин родился 23 октября 1955 года в Шахунье Нижегородской области. Окончил Павловское художественное училище, художественно-графический факультет Костромского государственного педагогического университета. В дальнейшем его жизнь была связана с вятской землей. Произведения (ювелирные украшения) представлены в собраниях музеев и частных коллекциях в России и за рубежом.

В Нижегородской области внедрили уроки ОБЖ с VR-очками

Текст: Антон Дерябин (Нижний Новгород)

Прямо на уроке надеть умные очки, оснащенные системой виртуальной реальности (VR), побродить по локациям, сталкиваясь с пожаром, аварией либо землетрясением, и предложить пути решения той или иной проблемы - именно так сейчас проходят занятия по основам безопасности жизнедеятельности (ОБЖ) в пяти школах Дзержинска (Нижегородская область).

При этом класс делится на команды, которые соревнуются друг с другом. По словам учеников, иммерсивные (от англ. immersive - "создающий эффект присутствия, погружения") уроки ОБЖ проходят гораздо увлекательнее обычных.

Проект иммерсивного обучения, реализованный в качестве пилотного в Дзержинске, представлен теперь и в приволжской столице.

- Такой современный формат близок детям и должен сказаться на восприятии учебного материала, повысить качество образования, - оценил новинку глава Нижнего Новгорода Юрий Шалабаев. - До конца года постараемся реализовать проект во всех нижегородских школах. Думаю, мы будем одними из первых, кто вовлечет в него все городские общеобразовательные школы

По словам Михаила Евстифеева, директора компании-разработчика проекта "Иммерсивная школа. VRШкола", уже к концу года в школах появятся новые образовательные виртуальные модули по химии, физике и биологии. Чуть позже - по мировой культуре, истории и технологии.

- В процессе игры школьник создает свой аватар, который будет развиваться по мере того, как учащийся достигает поставленных задач. Это поможет немного развлечься во время достижения целей. Можно выдать доступ к игре родителям, чтобы они награждали ребенка игровыми очками дома, контролируя таким образом выполнение домашнего задания, - говорит Михаил Евстифеев.

Разработчики создали также весьма интересные приложения. Например, VR-сценарий "Воздухоплавание" для урока физики. При прохождении этого сценария дети выберут летательный аппарат для гонки на другой планете исходя из погодных и атмосферных условий и самостоятельно соберут его.

Для уроков химии готов сценарий, в котором, находясь на астероиде, школьники определят материалы, необходимые для создания смартфона. Получат требуемые металлы из руды астероида и сконструируют собственный "гаджет будущего".

Разработчики также предлагают учителям методику внедрения этого проекта - деловые игры, интерактивное взаимодействие, обсуждение с родителями. Такой подход сокращает дистанцию между педагогом и учеником и в целом повышает мотивацию к обучению. Чтобы принять участие в проекте, школе достаточно подать заявку в региональное министерство образования или Нижегородский институт развития образования.

По итогам федерального конкурса "IT-проект: Back To The Product" проект выпускника Нижегородского государственного университета Михаила Евстифеева "Иммерсивная школа. VRШкола" стал победителем в сфере AR/VR (дополненная и виртуальная реальности) и обладателем Grand Prix.

В финальный тур конкурса вышли 14 перспективных решений в сфере веб-технологий, искусственного интеллекта и виртуальной реальности, Industry 4.0 (предполагает внедрение информационных технологий в промышленность) и других областях.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 3 ноября 2021 > № 3877754

В Удмуртии библиотекари переводят в цифровой формат старинные книги

Текст: Виктор Девицын, Оксана Ильина

В Удмуртии библиотекари переводят в цифровой формат старинные книги. Электронные двойники появятся более чем у двух сотен книжных памятников.

Это не просто сканирование документов, а очень тонкий и кропотливый процесс. Ведь книжные памятники (именно так официально называют старинные издания) перед оцифровкой приходится приводить в порядок и реставрировать.

Почтительно, аккуратно и только в перчатках - так в библиотеках обращаются с историческими книгами.

- У каждой из них действительно своя история, у некоторых - протяженностью больше сотни лет, - говорит Светлана Наговицина, заведующая региональным центром консервации и сохранности документов Национальной библиотеки Удмуртии. Она - тот самый главный доктор, который продлевает жизнь ценным печатным экземплярам: хранит их только в контейнерах из бескислотной бумаги и в специальной комнате с особым температурным режимом. - Восстановление таких книг, документов, которые касаются истории родного края, стоит любых усилий. О какой памяти человечества может идти речь, если нет того, что было издано раньше? Вспомните, как музей Чайковского в Воткинске хранит книги, с которыми рос будущий композитор, читая их в детстве. Неужели можно потерять страницы, к которым прикасались руки Петра Ильича?

К сожалению, прикосновение современных читателей к старинным изданиям губительно для них, человеческие руки и пыль - главные враги хрупкой от старости бумаги, поясняют реставраторы. Раньше получить доступ к таким книгам было сложно, но теперь проблемы нет. После оцифровки они появляются в открытом доступе электронных фондов Национальной библиотеки Удмуртии. Разумеется, после реставрации, а затем бережного сканирования роботом на специальном оборудовании.

- Нам попадались настолько ветхие страницы, что они могли рассыпаться - с такими мы работали особенно осторожно. На некоторых от времени исчезли слова и буквы, - поясняет Наталья Бурцева, ученый секретарь Национальной библиотеки. - Исчезнувшие слова мы, конечно, не трогаем, не добавляем на их место другие, так как синонимов много. А вот буквы возвращаем на свое законное место.

В этом году в нацбиблиотеке перевели в цифровой формат 34 книжных памятника, а еще больше тысячи газет, журналов на русском и удмуртском языках, выпущенных во второй половине XIX - первой половине XX века.

Сегодня, например, можно узнать, о чем в 1863 году писали "Вятские епархиальные ведомости" или что представляет собой книга Павла Луппова "Христианство у вотяков со времени первых исторических известий о них до XIX века", напечатанная в Санкт-Петербурге в 1899 году. Есть в электронных фондах библиотеки и еще оно издание из Петербурга: сатирический журнал "Будильник" - его праздничный предновогодний номер от 25 декабря 1886 года сможет, пожалуй, рассмешить и сегодняшнего читателя.

- В какой-то степени современные книги - это интерпретация тех фактов, которые находятся в тех старых книгах, - говорит Светлана Потешкина, заведующая отделом информационных технологий. - Потому они, эти исторические издания, нам так нужны. В них не только загадки прошлого, но и, возможно, ответы на наши сегодняшние запросы.

Не так давно Национальная библиотека Удмуртии наконец-то вернулась в свое историческое здание, построенное в 1957 году. Несколько лет назад оно закрылось на реконструкцию и вот теперь снова принимает читателей. "РГ-Неделя" рассказала об этом в номере от 22 сентября нынешнего года.

У основного корпуса появился современный шестиэтажный пристрой, в котором разместились полтора миллиона изданий. Действует автоматическая система температурного контроля и удаления пыли. В библиотеке открылся региональный центр организации обслуживания слепых и слабовидящих, есть литературная гостиная и кафе. Отреставрированный фасад и холлы уже оценили молодожены и представители модной индустрии - они в обновленных интерьерах устраивают фотосессии.

Проект "Герой газетной полосы" стартовал в Кировской областной универсальной научной библиотеке (КОУНБ) имени Герцена. "В фондах районных библиотек, музеев, редакций газет хранятся коллекции местных периодических изданий военных лет. В них печатались заметки о фронтовиках, их письма, ответы из дома в войсковые части. Журналисты рассказывали, как самоотверженно работали рабочие и колхозники, какой вклад вносили в общее дело, приближая победу. Можно найти истории о том, как пережили это тяжелое время эвакуированные на вятскую землю, - обращается к землякам координатор проекта Лариса Кропачева, главный библиотекарь научно-методического отдела Герценки. - Мы хотим как можно больше узнать и рассказать о людях, которым посвящались публикации в газетах, выходивших на территории Кировской области в годы Великой Отечественной войны".

Большое значение в этой работе имеют ресурсы "Вятской электронной библиотеки". В поисках информации о героях публикаций возможно выявление их родственников и знакомых и обращение к ним с просьбой рассказать о тех, кто больше никогда не попадал в сферу внимания журналистов, а просто жил, работал, растил детей. Скупые газетные заметки могут быть дополнены сведениями из семейных архивов. Проект "Герой газетной полосы" направлен на максимальное раскрытие содержания газет, выходивших в годы войны, выявление всех персоналий, которым были посвящены публикации. Эти сведения дополнят имеющиеся ресурсы, посвященные фронтовикам и труженикам тыла, возможно, сообщат ранее неизвестные имена, а также активизируют работу по оцифровке местных изданий для проекта КОУНБ "Вятская электронная библиотека".

тел. 8 (8332) 76-17-28. Е-mail: nmo@herzenlib.ru

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 3 ноября 2021 > № 3877753

В Кирове создали автоматический домостроительный центр

Текст: Антон Дерябин (Нижний Новгород)

В инжиниринговом центре Кировской области создали автоматический деревообрабатывающий станок, с помощью которого можно за пару недель собрать настоящий дом.

Важно: станок изготавливает все детали деревянного дома таким образом, что собрать из них жилище могут даже строители с минимальной квалификацией.

По словам директора инжинирингового центра Вятского госуниверситета Ильи Лянгасова, принцип действия станка (более точное его название - деревообрабатывающий центр) таков: в агрегат, оснащенный числовым программным управлением, загружают полный проект дома, система рассчитывает нужное количество бревен. Единственный ручной процесс - закладка бревен. Центр их режет, сверлит, формирует соединения и через неделю выдает полный набор необходимых деталей. Затем строители могут собрать из этих деталей здание высотой до пяти этажей, причем без дополнительных инструментов вроде топора.

На постройку небольшого дома уйдет пара недель, многоэтажное здание собирается за месяц. Станок так обрабатывает древесину, что количество отходов минимально.

Кстати

Подобные станки в Европе стоят около 40 миллионов рублей. Российский (по предварительным расчетам) обойдется покупателю в 15 миллионов рублей. Сейчас станок проходит окончательные испытания, на рынке он появится к концу 2021 года.

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 3 ноября 2021 > № 3877752

В Кирове открыли сквер Трудовой славы с аллеей Героев

Текст: Ольга Демина (Киров)

В Кирове открыли сквер Трудовой славы, расположенный на пересечении улиц Карла Маркса и Профсоюзной.

В сквере, благоустроенном в рамках нацпроекта "Жилье и городская среда", полностью заменено дорожное покрытие, установлены малые архитектурные формы, скамейки, обустроены площадки для отдыха, установлено современное освещение. При проектировании были учтены пожелания и рекомендации представителей Общества инвалидов, поэтому при обустройстве пешеходных зон использована тактильная плитка. Для маломобильных граждан предусмотрены беспрепятственные заезды на территорию сквера на колясках.

В сквере установлены памятные знаки в честь кировских предприятий, удостоенных высоких государственных наград за труд в годы Великой Отечественной войны, создана аллея Героев Социалистического Труда и Героев Труда Российской Федерации. Сейчас здесь также размещен выставочный проект "Киров - город трудовой доблести", который представляет документы о подвиге местных жителей в 1941-1945 годы. Его подготовили сотрудник библиотеки имени Герцена Михаил Судовиков и работники Государственного архива Кировской области, в частности Наталья Дудина. В день открытия сквера она провела для всех собравшихся экскурсию.

На выставке представлено более 160 документов и 120 фотографий, которые дают полную картину о работе предприятий областного центра в годы войны. Они освещают не только перепрофилирование местных заводов и мастерских на выпуск военной продукции, но и рассказывают о строительстве в Кирове новых крупных предприятий, об эвакуации в город фабрик и заводов из прифронтовой полосы, важнейших хозяйственно-управленческих решениях.

Здесь же представлены документы о рационализаторских разработках заводчан, формировании стахановского движения и бригадах, достигших перевыполнения производственных заданий на 200, 300 и даже 500 процентов. Особый раздел выставки посвящен выпускавшимся на кировских предприятиях видам продукции.

Между тем

В скором времени здесь появится еще один объект - стела с надписью о присвоении Кирову в июне этого года звания "Город трудовой доблести". Еще в 2016 году по инициативе областного и городского советов ветеранов при поддержке местных властей в сквере был установлен памятник "Кировчанам - труженикам тыла" и было принято решение по дальнейшему развитию территории сквера.

В Татарстане молодежь научили создавать туристические программы

Текст: Анастасия Гирфанова (Казань)

В Казани на базе Поволжского университета физической культуры, спорта и туризма прошел Молодежный туристический форум. В нем приняли участие более 200 человек из районов Татарстана и 42 городов России, а также молодые люди из Азербайджана и Белоруссии. Организаторами были Академия творческой молодежи РТ и Центр развития туризма РТ при поддержке Министерства по делам молодежи Республики Татарстан.

Форум прошел в синтезе форматов, где прикладная работа тесно переплеталась с мастер-классами и лекциями. Участников разделили на группы по четырем направлениям, каждая из которых решала тематические задачи. Скажем, на "Тревел-блогинге" изучали особенности продвижения территорий через создание контента. Для разработки событийных и иммерсивных форматов участники съездили в Рыбно-Слободской и Спасский районы Татарстана.

Интересной была работа над туристическими инициативами, где участники обучались упаковывать проекты, а затем презентовали их туроператорам. Следующая тема отрабатывалась совместно с одним из банков республики. В рамках форума был проведен хакатон маркетинговых решений для мобильных приложений. Работа шла на существующих приложениях Tatarstan Tourist Pass и OneTwoTrip. Задачей участников было представить маркетинговые решения по совершенствованию приложений.

На форуме были и бизнесмены, которые поделились своим опытом с молодыми людьми. Об открытии предприятия татарского фастфуда рассказал основатель сети быстрого обслуживания "Кыстыбый" Азат Назмутдинов, а о своих проектах глэмпинг URMAN CAMP и OneDollarTrips - путешественник Ильнар Хамидуллин.

Победители получили подарки, среди которых Тур выходного дня в Чечню от Visit Chechnya, пакет для продвижения от группы "ВКонтакте", поездка в комплекс стендовой стрельбы, рюкзаки туриста со всем необходимым содержимым, включая спортивное снаряжение, и мили от OneTwoTrip с возможностью их использования для поездок.

- Молодежь - это всегда креатив. Мы ждем от вас новые идеи, хотим, чтобы в Татарстане были самые лучшие турпродукты, - сказал председатель Госкомитета по туризму РТ Сергей Иванов. - Сегодня уже представлен достаточно широкий спектр туристических продуктов. Развиваются одинаково все направления, это и экскурсии, и гастротуризм и спорт, и этнические маршруты. У нас есть туристический бренд "Тысяча и одно удовольствие". Люди приезжают из разных городов и стран, и им все здесь нравится. Наша задача, чтобы туристу хотелось вернуться в Татарстан.

Россия. ПФО > Образование, наука. Миграция, виза, туризм > rg.ru, 3 ноября 2021 > № 3877750

Казанских школьников научат ответственному потреблению

Текст: Олег Корякин (Казань)

Как устроен магазин? Откуда берутся товары на полках? На что следует обратить внимание при покупке продуктов? Эти и другие вопросы будут разбирать с казанскими школьниками во внеурочное время в рамках образовательного проекта "Разговор о правильном питании". Корреспондент "РГ" побывал на одном из таких занятий в лицее №146 "Ресурс".

Первый класс. Тема урока интригует - "Путешествие длиною в 1000 лет. От торжища до супермаркета". Учитель предлагает ребятам разобраться, где же покупали товары наши предки. Несколько школьников выступают с докладом о том, что такое торг, гостиный двор и лавка. В чем их особенности?

Вот так с исторического экскурса детям начинают прививать культуру потребления. Казалось бы, тема совсем не школьная, но это только на первый взгляд.

Напомним, "РГ" уже писала о проекте "Разговор о правильном питании". Он был создан 20 лет назад по инициативе компании "Нестле" при содействии Минобразования РФ и Института возрастной физиологии РАО. Программа охватывает 1,5 миллиона школьников в 60 регионах России.

Ребятам в доступной игровой форме объясняют, что такое здоровое питание, формируя у них правильное пищевое поведение. В Казани эти уроки проводятся в большинстве школ. В этом году курс решили расширить.

Как поясняет автор программы, старший научный сотрудник Института возрастной физиологии РАО Александра Макеева, темы здорового питания, бережного отношения к планете и осознанного потребления очень близки между собой. И "встречаются" они как раз в магазине.

- Начинаем с простого. Дети узнают, из каких отделов состоит магазин и что такое ассортимент, - рассказывает Александра. - Потом объясняем, чем занимаются люди, которые там работают: продавец, кассир, товаровед. Задаем вопрос: "Как вы думаете, ребята, это легкие или сложные профессии? Ведь нужно запомнить много информации, а еще и физические силы приложить". Затем вместе с ними подсчитываем, сколько килограммов товара за день перекладывает продавец. Получается больше ста!

Это, с одной стороны, общее знание, а с другой, у ребят формируется уважение к людям данной профессии. Вроде бы, сидит какая-то тетя Маня за кассой - можно ей и нагрубить. Оказывается, нет, тетя Маня не так проста!

Затем детям рассказывают о правах и обязанностях покупателя. Мы разбираем практические примеры. Вот ты пришел после тренировки в магазин и стоишь в очереди с бутылкой воды, а у тебя страшная жажда. Можно ли попить, если пока еще не расплатился? А рюкзак ты обязан положить в камеру хранения? А если задел им банку с огурцами и разбил ее, должен ли заплатить?

Наконец мы учим выбирать товар и определять сроки хранения. Заодно выясняем, что бывают разные виды упаковки, что с ней потом сделать, как разделить для утилизации. Еще советуем ребятам не использовать лишние одноразовые пакеты для продуктов. Лучше прийти с шопером. Причем на занятиях мы учим, как его сшить и украсить самому. Вот из таких простых элементов и складывается ответственное потребление!

Кстати

Помимо теории, школьников ожидают и практические занятия. Это посещение супермаркетов, где им предложат пройти квесты. Образовательный проект рассчитан на детей 7-12 лет. Первое время он будет проходить апробацию в казанском лицее №146. Постепенно курсы появятся и в других школах города.

Россия. ПФО > Образование, наука. Агропром > rg.ru, 3 ноября 2021 > № 3877749

Почему отличники предпочитают после девятого класса поступать в колледж

Среднее профессиональное образование (СПО) в Башкирии становится все более востребованным: в этом году 65 процентов девятиклассников предпочли поступить в колледжи, вместо того чтобы продолжить учебу в школе и идти штурмовать университеты. С чем связана эта тенденция, выяснял корреспондент "РГ".

Конкурс на повара

По данным министерства образования и науки РБ, сегодня в 96 колледжах республики обучается в общей сложности 104 тысячи студентов, тогда как во всех университетах и институтах региона с учетом филиалов - около 94 тысяч ребят.

- Десять лет назад мы проводили не отбор, а набор студентов в техникумы и колледжи. Ни о каком конкурсе и речи не было, брали всех, так как среднее образование выбирали менее трети девятиклассников. По рабочим профессиям контрольные цифры приема и вовсе не выполнялись. Но теперь ситуация кардинально изменилась: в этом году на некоторые направления претендовали по 28 человек на место, - отметил министр образования и науки РБ Айбулат Хажин.

Среди наиболее востребованных направлений - факультеты, связанные с правоохранительной деятельностью и информационными системами. Именно на них конкурс составил 28 человек и 27 человек на место, соответственно. Рабочие профессии тоже популярны среди абитуриентов. Конкурс по специальности "графический дизайнер" в этом году составил 16 человек, на мастера по обработке информации претендовали 12 человек, на оператора нефтегазоскважин - 11.

Не пользуются спросом сельскохозяйственные специальности. Однако есть исключения. К примеру, в Аксеновском агропромышленном колледже (Альшеевский район) ребят обучают на сити- фермеров, конкурс составил четыре человека на место. Это сравнительно новое и перспективное направление сельхоздеятельности в пределах города: специалисты занимаются выращиванием грибов, микрозелени и многих других культур на сравнительно небольших площадях. Популярна и ветеринария - почти три человека на место. Растет и число желающих получить профессию парикмахера и повара.

- Дети понимают, что, независимо от перемен в экономике и жизни, человеку всегда нужно питаться. А значит, те, кто готовит еду, будут востребованы. Мы набрали сразу три группы поваров- кондитеров на базе девятого класса и одну - на базе 11- го. Но конкурс все равно составил четыре человека на место, - говорит директор Уфимского колледжа отраслевых технологий Елена Верещагина.

ЕГЭ побоку

Возможно, причина поступления детей в колледжи более банальна - дети не хотят сдавать ЕГЭ. В минобрнауки РБ уверены: это не так.

- Ребята выбирают среднее профобразование не из- за страха перед ЕГЭ. Их цель - получить востребованную профессию, - уверяет Айбулат Хажин.

По его словам, раньше после девятого класса из школы уходили в основном троечники, которые не справлялись с программой. Теперь на отдельные специальности могут поступить лишь круглые отличники - слишком много желающих. При этом средняя оценка аттестата должна быть подкреплена общественной деятельностью, спортивными и научными достижениями. С таким портфолио шансы быть зачисленным на ту или иную специальность повышаются.

Так, уфимка Дарья Ионис в этом году окончила девятый класс с двумя четвертками в аттестате, многочисленными грамотами и благодарностями и подала документы в Уфимский торгово- экономический колледж.

- Это было осознанное решение. Она не боялась сдавать ЕГЭ и легко справилась бы, если бы захотела. Но дочь мечтает стать гидом и самостоятельно выбрала направление "Туризм". Мы не думали, что конкурс будет столь серьезный: на 10 бюджетных и 20 коммерческих мест претендовали 500 детей. Даша прошла на бюджет, - рассказали родители девушки.

По словам Дарьи, причиной ее ухода из школы стало, во- первых, нежелание еще два года жить в атмосфере ожидания "судного дня" сдачи госэкзаменов, во- вторых, - отношение учителей к старшеклассникам.

- Многие из них называли нас глупыми, пугали, что не сдадим ЕГЭ. Нервировала и постоянная слежка в социальных сетях, осуждение постов в интернете. Нам, девочкам, постоянно "попадало" за фотографии в купальниках, - призналась Дарья. - В колледже все по- другому. Здесь к нам относятся с уважением, как ко взрослым.

Кстати, многие ее одноклассники тоже предпочли поступить в учреждения среднего профобразования. Одни боялись, что не сдадут ЕГЭ, другие решили не терять время в школе.

- Уверена: с дипломом колледжа мне будет легче поступить в университет. А там уже смогу совмещать работу по специальности и учебу, - говорит Даша.

Качественное образование стоит денег

Эксперты утверждают: найти работу после колледжа - не проблема. По статистике, около 70 процентов выпускников средних специальных учебных заведений устраиваются по профессии.

- Поступление в университет после 11- го класса в прежние годы было данью моде, но выпускники колледжей сегодня ценятся значительно больше, чем специалисты с дипломом вуза, - утверждает Айбулат Хажин.

И потому, считает министр, сейчас необходимо повышать уровень учебно- материальной базы колледжей и привлекать молодых педагогов. Первую проблему власти начали решать благодаря нацпроекту "Образование": в республике уже действуют 67 мастерских по мировым стандартам WorldSkills, а недавно регион выиграл конкурс на оборудование еще 42- х. Кроме того, в колледжи поступает оборудование, которое приобрели для проведения в Уфе IX Национального чемпионата "Молодые профессионалы" (WorldSkills Russia) - на общую сумму более 730 миллионов рублей.

Вторая проблема - старение кадров - назрела давно. По словам директора Уфимского колледжа радиоэлектроники, телекоммуникаций и безопасности Игоря Нуйкина, сегодня средняя зарплата преподавателей - около 43 тысяч рублей.

- Тяжелее всего молодым педагогам. Их сложнее удержать, ведь даже работая на полторы ставки, они получают всего 20 тысяч рублей. Только после трех- четырех лет работы, прохождения аттестации и получения категории зарплата повышается, - говорит Игорь Нуйкин.

К решению этого вопроса подключились некоторые работодатели, желающие финансово поддержать тех, кто готовит для них кадры.

- 75 процентов всех поступающих к нам на работу - выпускники колледжей и техникумов. Приходят они без достаточной квалификации, поэтому первые годы переучиваются, из- за чего не могут нормально зарабатывать. В итоге нет материального стимула, ребята увольняются. Чтобы не терять кадры, мы решили вкладываться в них в период обучения, а также поощрять лучших педагогов, - рассказывает директор по персоналу ПАО "ОДК- Уфимское моторостроительное производственное объединение" Николай Лютов. - Сейчас определяем размер специальных доплат преподавательскому составу колледжей, согласовываем этот вопрос с минобрнауки Башкирии. Хотим удвоить зарплату педагогов.

Такую же поддержку педагогам колледжей оказывают и другие предприятия. К примеру, в рамках благотворительной программы АНК "Башнефть" дополнительные финансы получают преподаватели Уфимского топливно- энергетического колледжа и Октябрьского нефтяного колледжа имени Степана Кувыкина. Возможно, это лучший стимул для педагогов готовить качественные кадры.

Кстати

На базе парка "Молодые профессионалы", где проходил Национальный финал WorldSkills Russia-2021, будет создан федеральный центр подготовки кадров для системы СПО, где ежегодно будут проходить обучение и стажировки более пяти тысяч лучших педагогов со всей страны. Проект одобрили в правительстве РФ.

Текст: Айгуль Камаева

Россия. ПФО > Образование, наука > rg.ru, 3 ноября 2021 > № 3877748

Погода в Москве вызвала коллапс в аэропортах

Текст: Евгений Гайва

Москву накрыл туман. Он начал наползать в ночь и к утру 2 ноября плотной стеной окутал город и все столичные аэропорты. Пассажиры более 200 рейсов не смогли вылететь вовремя из Москвы, и более 30 рейсов вместо столицы оказались в Нижнем Новгороде, куда перенаправляли самолеты. Соцсети заполонили сообщения о перегруженном аэропорте и часовых ожиданиях вылета.

Как сообщили в Росавиации, для организации работы с пассажирами перенаправленных из московской воздушной зоны рейсов в аэропорту Нижнего Новгорода создан оперативный штаб. Пассажиров начали вывозить в Москву вечером 2 ноября.

"По состоянию на 21.20 мск из Нижнего Новгорода в Москву вылетело 15 воздушных судов, ранее прибывших в связи с сильным туманом в Московской воздушной зоне", - сообщили в Росавиации. Мобилизованы дополнительные ресурсы, вызваны специалисты из отдыхающих смен, а рейсы, предусмотренные расписанием аэропорта, осуществляются штатно, добавили в ведомстве. Основные задержки рейсов в Москве из-за тумана, по данным сервиса "Яндекс.Расписания", начались с 8 часов утра. Большинство из задержанных рейсов должны были вылететь на южные курорты России.

С полуночи аэропорт Нижнего Новгорода имени Чкалова принял на запасной аэродром 33 воздушных судна: 11 самолетов авиакомпании S7, три борта авиакомпании "Россия", семь -UTair, четыре - "Уральских авиалиний", три - авиакомпании "Победа", два - Red Wings, по одному самолету авиакомпаний NordStar, Smartavia, "Якутия", сообщили "РГ" пресс-службе аэропорта. Пассажиров обеспечат горячим питанием, сообщили в пресс-службе губернатора области.

Нижегородская транспортная прокуратура начала проверку по жалобам пассажиров, которых, по их словам, несколько часов не выпускали из самолетов в Нижнем Новгороде. В соцсетях появились видео, на которых видны толпы пассажиров. И это при строгих противоковидных мерах, которые действуют в Нижегородской области до 7 ноября. "При наличии оснований будут приняты меры прокурорского реагирования. Ситуация находится на контроле Приволжской транспортной прокуратуры", - сообщили в пресс-службе надзорного ведомства.

Подготовил Андрей Чугунов, Нижний Новгород

Минюст предлагает прописать режим особых условий в тюрьмах

Текст: Владислав Куликов

Министерство юстиции России подготовило законопроект, прописывающий введение режима особых условий в колониях. Такой режим может быть вызван как беспорядками, так и, например, пандемией.

"Введение режима особых условий направлено на восстановление нормальной деятельности исправительного учреждения при возникновении чрезвычайного или военного положения, массовых беспорядках или групповых неповиновениях осужденных как на его территории, так и за его пределами, - пояснили в ведомстве. - Между тем Уголовно-исполнительный кодекс РФ не содержит положений о введении режима особых условий при захвате заложников, совершении террористического акта, наличии реальной угрозы вооруженного нападения на исправительное учреждение либо введении режима повышенной готовности или чрезвычайной ситуации, а также введении ограничительных мероприятий (карантина) в связи с возникновением эпидемий".

При введении в исправительном учреждении режима особых условий в связи беспорядками законопроектом предлагается установить возможность приостановления свиданий, получения осужденным посылок, передач и бандеролей, писем и переводов денежных средств. Будут также временно прекращены телефонные разговоры (в колониях есть легальные переговорные пункты), прогулки, просмотр кинофильмов и телепередач, прослушивание радиопередач. Предусмотрены и другие ограничения.

При этом в ведомстве подчеркнули, что во время пандемии не будут прекращаться встречи с адвокатами, получение посылок и просмотр телевидения. Так что по сравнению с режимом особых условий, вводимым в связи с иными обстоятельствами (беспорядками, захватом заложников, чрезвычайной ситуацией), при карантине условия будут мягче.

"При необходимости могут сокращаться только личные контакты, а именно свидания, а также получение передач, прогулки, передвижение без конвоя или сопровождения, выезды за пределы исправительных учреждений", - пояснили в министерстве.

Инициатива вызвала большой резонанс. Многие опасаются, что в ходе чрезвычайных ситуаций будут нарушаться права заключенных. В минюсте отвечают, что готовы рассмотреть все предложения, которые поступят в ходе общественного обсуждения опубликованного проекта закона.

Кстати, вчера появилась информация, что Федеральная служба исполнения согласовала масштабную проверку правозащитниками колоний. Члены Совета при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека побывают почти в двадцати СИЗО и колониях в нескольких регионах. Об этом сообщила журналистам член Cовета по правам человека Ева Меркачева. По ее словам, до того членов СПЧ не пускали сразу в такое большое количество учреждений ФСИН с проверками. В планах в том числе посещение колоний в Саратовской области и Мордовии. Проверка продлится в течение месяца.

Кстати, недавно министр юстиции России Константин Чуйченко поддержал идею расширить доступ представителям гражданского общества в тюрьмы. Он отметил необходимость беспрепятственного посещения мест принудительного содержания представителями Совета по правам человека, а также Общественной палаты России.

Названы регионы, где коммунальные услуги подорожают сильнее всего

Текст: Нина Егоршева, Марина Трубилина

Насколько вырастет квартплата в следующем году, определило правительство. Оно установило своим распоряжением предельные индексы подорожания коммунальных услуг на 2022 год.

Тарифы на коммунальные услуги, как обычно, изменятся с середины года. Сильнее всего подорожает коммуналка в Чечне - на 6,5%. На втором месте - Санкт-Петербург с подорожанием на 6,3%. Далее следуют Крым с Севастополем и Татарстан, где тарифы подрастут на 6,2%. В Москве, Дагестане и Якутии коммунальные платежи поднимутся на 6%.

Минимальное подорожание ожидается в Свердловской области - на 2,9%. В Марий Эл коммунальные платежи поднимутся на 3,2%, на Чукотке - на 3,3%. Целый ряд регионов планирует увеличить тарифы в среднем на 3,4%. Среди них - Алтай, Костромская, Ленинградская, Пензенская, Тверская, Тюменская, Владимирская, Вологодская, Ивановская, Калининградская, Калужская, Ульяновская, Челябинская области, Удмуртия, Чувашия, Ставропольский край, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий АО.

В остальных регионах квартплата вырастет на 3,7-5,4%.

В прошлом году самые высокие предельные индексы были установлены опять же для Чечни (6,5%), Новгородской области (6,4%), Крыма и Севастополя (6,2%). Минимальное повышение было в Мурманской области (3,2%).

Это подорожание в среднем по региону и в целом по коммунальным услугам. Это значит, что один тариф может подрасти существеннее, чем другой, а повышение платы в одном городе может быть ощутимее, чем в соседнем в том же регионе.

Предельными индексами ограничивается рост тарифов на отопление, горячее и холодное водоснабжение, газ, электроэнергию, вывоз мусора. Некоторые другие платежи, которые жители традиционно относят к квартплате, не ограничиваются предельными индексами и не привязаны к единой дате изменения тарифов. Не привязано к июлю повышение взносов на капремонт, платы за содержание и ремонт жилья, за домофон, телевидение или радиоточку.

Различия в индексах роста по регионам связаны с инвестпрограммами субъектов естественных монополий, отмечает эксперт тематической площадки ОНФ "Жилье и городская среда" Павел Склянчук. Индексы формируются с участием территориальных органов Федеральной антимонопольной службы (ФАС), которые оценивают обоснованность операционных и инвестиционных трат. "Существующая с 2014 года система "предельников" не решает системных проблем как для потребителей, так и для ресурсоснабжающих организаций, - отмечает эксперт. - С одной стороны, тарифы ЖКХ растут независимо от улучшения качества коммунальных услуг. С другой стороны, они не дотягивают до экономически обоснованных, и предприятия ЖКХ не могут преодолеть ветшание сетей, кадровый голод, привлечь инвестиции. Для решения проблем нужно внедрение системы эталонов на операционные расходы и пересмотр адресной помощи малоимущим".

На том же уровне, около 3-6%, индексация происходила и ранее, говорит зампред Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере ЖКХ Дмитрий Гордеев. "Но сама идея применения индексов устарела. Берутся усредненные цифры в районе нижней планки инфляции, при которых не учитывается ни реальная нуждаемость граждан в помощи, ни изношенность коммуникаций, необходимость их модернизации", - отмечает он. В проекте стратегии ЖКХ до 2030 года минстроя предусмотрено регулирование тарифов с учетом необходимости ремонта и модернизации инфраструктуры, и в связке с этим усиление адресной поддержки россиян, говорит эксперт. Этот подход приветствуют в отрасли: все должны платить по одинаковым тарифам, но низкодоходные семьи получат субсидии.

В Петербурге продадут институт, занимающийся проектированием аэропортов

Российский аукционный дом (РАД) 15 декабря проведет торги по продаже 100% акций петербургского АО "Проектно-изыскательский и научно-исследовательский институт воздушного транспорта "Ленаэропроект", которое более 60 лет занимается проектированием, строительством и модернизацией аэропортов.

"Начальная цена – 855,2 миллиона рублей. Заявки на участие в торгах принимаются до 7 декабря", - отмечается в сообщении РАД.

Обществу принадлежит шестиэтажное офисное здание площадью 5,7 тысячи квадратных метров рядом со станцией метро "Балтийская", на набережной Обводного канала, указывается в пресс-релизе.

Основной профиль института – разработка проектно-сметной документации, научно-исследовательская работа, сертификация. За 60 лет работы им было реализовано более 300 крупных проектов на территории России и за ее пределами. Среди последних выполненных проектов: подготовка проектной документации по строительству нового пассажирского терминала в Йошкар-Оле, ремонт аэродрома в Кречевицах и Кемерово, реконструкция перрона и мест стоянок самолетов, прилегающих к аэровокзальному комплексу "Пулково-2", строительство нового аэровокзального комплекса в Мурманске.

Нижегородские власти возобновляют программу льготного кредитования бизнеса

Власти Нижегородской области возобновляют программу льготного кредитования бизнеса

Программа льготного кредитования, направленная на поддержку предприятий пострадавших от пандемии отраслей, возобновляется в Нижегородской области, сообщил губернатор Глеб Никитин.

По словам главы региона, сейчас важно помочь компаниям сохранить рабочие места.

"В прошлом году, в дополнение к федеральным, мы разработали региональные меры поддержки. Среди них - льготные займы для предприятий пострадавших отраслей. Сейчас, исходя из сложившейся ситуации, принято решение возобновить их предоставление. Отрасли, которые смогут претендовать на поддержку, закреплены постановлением правительства РФ №434. В частности, это общепит, гостиничный бизнес, организации допобразования, а также торговли", - цитирует пресс-служба правительства региона слова Никитина.

Губернатор отметил, что в 2020 году возможностью получить льготный региональный заем воспользовались 44 компании. Общая сумма кредитов превысила 105 миллионов рублей.

Льготные займы для пострадавших отраслей выдает подведомственная организация регионального Минпрома - АНО "Агентство по развитию системы гарантий и Микрокредитная компания для поддержки предпринимательства Нижегородской области" (АРСГ НО) в рамках нацпроекта "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы".

"Мы все время находимся на связи с предпринимателями, которых режим нерабочих дней затронул сильнее всего. Возобновление региональной программы льготного кредитования является одним из результатов этих встреч. Также тем, кто получал займы в минувшем году, будет дана отсрочка платежей по основному долгу на шесть месяцев", - рассказал заместитель губернатора Нижегородской области Андрей Саносян.

Льготные займы выдаются из регионального бюджета субъектам малого и среднего предпринимательства на сумму от 50 тысяч до 5 миллионов рублей под 1-6% годовых на срок до 24 месяцев. Отмечается, что на самую низкую ставку могут рассчитывать компании, которые берут на себя обязательство по созданию новых рабочих мест. Заем под 3 процента можно получить при сохранении численности имеющихся сотрудников и под 6 процентов - без учета изменений в составе работников. Для получения займа до 1 миллиона рублей необходимо поручительство, а до 5 миллионов рублей – залог и поручительство.

Компания Promobot и «Фонд содействия инновациям» профинансируют разработку робототехнической платформы в размере 40 млн рублей

Финансирование рассчитано на 2 года, его планируется осуществить в рамках конкурса «Коммерциализация 2021».

Фонд предоставит компании 20 млн рублей при условии равного софинансирования со стороны компании. Таким образом, общее финансирование проекта составит 40 млн рублей.

«Уже сегодня технологии от Promobot значительно снижают нагрузку на основной персонал, делая процесс обслуживания посетителей быстрее и стабильнее. Например, робот в МФЦ „Мои документы“ экономит сотрудникам организации примерно 40 минут в день, и эта цифра растет. Робот — идеальный сотрудник: у него всегда отличное настроение, он никогда не опаздывает и не ошибается и в эпоху пандемии, такие решения очень своевременны», — директор по развитию Promobot Олег Кивокурцев.

Финансирование будет направлено на разработку универсальной роботизированной платформы, которая имеет функции распознавания речи с качеством распознавания русской речи не менее 96%, синтеза речи, автоматического безаварийного передвижения, навигации, возможности исполнения скриптов движения, детектирования и нахождения людей с точностью не менее 85%, печати документов, приема платежей, выдачи карт доступа, а также иметь API и SDK, содержащих комплект разработки ПО и Программный интерфейс приложений (API) для разработки программных приложений.

Универсальная платформа может быть востребована у разработчиков робототехнических решений. Благодаря использованию данного решения на рынок могут поступить новые поколения сервисных роботов: для индустрии ритейла, гостиниц, транспорта, развлечений и многих других.

По данным от Национальной ассоциации участников рынка робототехники, в 2018 году объем мирового рынка профессиональной сервисной техники составил $9,2 млрд — на 32% больше, чем в 2017-м. В 2019–2022 годах прогнозируемый рост рынка профессиональных сервисных роботов составит 45%.

СПРАВКА

Компания «Промобот» основана в 2015 году в Перми. С того же года является резидентом Сколково.

Сегодня Promobot — крупнейший производитель автономных сервисных роботов в Европе. Промоботы трудятся в 40 странах мира в качестве администраторов, промоутеров, консультантов, гидов и консьержей, заменяя или дополняя «живых» сотрудников. Роботов Promobot можно встретить в Сбербанке, Музее современной истории России, центрах госуслуг «Мои Документы», аэропорту Балтимор-Вашингтон, Дубай-Молле. Все продукты компании производятся и разрабатываются в России. Дальневосточный фонд высоких технологий, созданный РОСНАНО, «Фондом развития Дальнего Востока и Арктики» и РВК, инвестировал в Promobot 200 млн рублей.

В Группу «РОСНАНО» входят Акционерное общество «РОСНАНО», Управляющая компания «РОСНАНО» и Фонд инфраструктурных и образовательных программ. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 138 предприятий и R&D центров в 37 регионах России.

Росрыболовство требует от «Татфлота» компенсировать природе более 130 тысяч мальков стерляди

Росрыболовство требует от «Татфлота» компенсировать природе более 130 тысяч мальков стерляди

Средневолжское территориальное управление Росрыболовства требует от АО «Судоходная компания «Татфлот» компенсировать природе 131,2 тыс. мальков стерляди в связи с ущербом, нанесенным деятельностью компании на Куйбышевском водохранилище. Поданы четыре иска в Арбитражный суд Республики Татарстан. С 2018 года компания «Татфлот» намывала песок на четырех месторождениях, но требуемое законом зарыбление не произвела.

Компенсируя работу на Мысовском месторождении, «Татфлот» обязан выпустить в водохранилище 12,2 тыс. мальков стерляди массой 10 г, на месторождении «Сокольское-II-Смысловское» — еще около 20 тыс., на Зеленоостровском — 23 тыс., на Пушкинском — 76 тысяч.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Глава Мордовии рассказал о подготовке прорывных проектов развития региона

Прорывные проекты развития региона – это появление новых точек роста экономики республики, создание новых рабочих мест, заявил глава Мордовии Артем Здунов, комментируя работу по подготовке проектов.

Прорывные проекты развития регионов разрабатываются в рамках института кураторства, утвержденного правительством РФ по поручению президента страны Владимира Путина. За каждым федеральным округом закреплен вице-премьер, отвечающий за развитие территории. Куратором Приволжского федерального округа стал вице-премьер Дмитрий Чернышенко.

"В конце октября Чернышенко посетил Мордовию с рабочей поездкой, ознакомился с социально-экономическим потенциалом региона и обсудил с руководителем республики Артёмом Здуновым направления, которые предстоит сделать прорывными в масштабе всей страны", - говорится в сообщении.

Всего этих направлений семь, в каждом из них республика обладает серьезными компетенциями. В том числе это создание полного цикла производства оптического волокна и увеличение его доли на российском рынке, развитие радиоэлектронной промышленности, развитие биотехнологий, создание кластера переработки сельскохозяйственной продукции, модернизация коммунальной инфраструктуры, улучшение дорожной сети в рамках развития транспортных коридоров Поволжья, а также развитие паломническо-туристического кластера "Санаксарь – Темников".

"Правительство Мордовии продолжает работу по подготовке прорывных проектов развития региона. Эта задача поставлена главой республики и находится на его постоянном контроле", - отмечается в сообщении.

Глава Мордовии подчеркнул, что от качественной проработки этих проектов во многом зависит социально-экономическое развитие республики. "Прорывные проекты – это появление новых точек роста экономики региона, создание новых рабочих мест, в конечном итоге – это повышение качества жизни. Поэтому необходимо максимально ответственно подойти к каждому проекту, учесть все нюансы, чтобы на выходе мы получили высокий практический результат", - цитирует пресс-служба главы региона слова Здунова.

Определены лучшие проекты коворкингов, созданные студентами для своих вузов

Разработать идеальный университетский коворкинг молодежи предложили организаторы Всероссийского студенческого конкурса «Твой Ход». Заявки на участие в проекте подали представители вузов Москвы, Архангельской, Белгородской, Вологодской, Воронежской, Ивановской, Курганской, Новосибирской, Ростовской, Рязанской, Самарской, Саратовской, Томской, Тюменской, Челябинской, Ярославской областей и Республики Чечни.

На протяжении двух месяцев студенческие команды самостоятельно разрабатывали концепцию коворкинга, который хотели бы видеть в своем университете, делали дизайн-макет, продумывали техническое наполнение и варианты использования нового пространства. Молодежи помогали специалисты Союза дизайнеров России, федеральной сети «Точка кипения», Ассоциации тренеров Российского Союза Молодежи.

В октябре 2021 года в группе конкурса «Твой Ход» ВКонтакте прошло голосование за лучшие проектные решения. Молодежь выбрала наиболее перспективные и интересные идеи. Это проекты OpenAir Белгородского технологического университета им. В.Г. Шухова, «ProСвет» Московского педагогического университета, Work and Chill Курганского филиала РАНХиГС, «Восход» Саратовского аграрного университета, «Теплый переход» Южно-Уральского медицинского университета, «Олимп 4.0» Ярославского технического университета, «Притяжение» Новосибирского технического университета и «Феникс», подготовленный сборной командой Южного федерального университета, Новочеркасского политехнического университета и Воронежского технического университета.

Затем авторам предстояло защитить свои идеи перед экспертами президентской платформы «Россия – страна возможностей», Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь) и Министерства науки и высшего образования РФ (Минобрнауки России). Презентация прошла в открытом формате в группе Всероссийского конкурса «Твой Ход» во Вконтакте.

Победителями стали проекты «Теплый переход» ЮУГМУ, «Притяжение» НГТУ и OpenAir БГТУ им. В. Г. Шухова.

«Проект очень сплотил нашу пятерку и сблизил нас с другими студентами и преподавателями. Это победа всего нашего окружения! Участники команды даже не могут вспомнить, когда в последний раз были так счастливы, – отметил капитан команды ЮУГМУ Никита Литвяков (Челябинск). – Мы хотим, чтобы коворкинг стал вдохновляющим пространством для всех студентов нашего меда. У нас уже есть план душевных и умных мероприятий, которые обязательно здесь проведем. Мы хотим сделать коворкинг самым любимым и тёплым местом в университете». По замыслу, коворкинг должен появиться в теплом переходе между корпусами ЮУГМУ. Он будет оснащен удобными сиденьями и столами, оборудован для проведения презентаций, также предусмотрены отдельные зоны для командной работы в небольших группах.

Победители получат поддержку для реализации проектов, а остальным предстоит доработать свои предложения. «Мы видим, как меняется запрос студентов в отношении пространств, коммуникаций, сотворчества. Мы должны это поддержать, чтобы у каждого студента была возможность раскрыть и реализовать свой потенциал. Проекты ребят крутые, потому что они сами их сделали, они отражают их запрос. Мы ищем возможность и ресурсы для поддержки этих решений. Многие из них уже легли в концепцию коворкинг-пространств, которые Минобрнауки планирует запускать совместно с Росмолодежью, а ребята и их университеты находятся у нас на карандаше как первые кандидаты в пилоты», – заявил заместитель Министра науки и высшего образования РФ Григорий Гуров.

Всероссийский студенческий конкурс «Твой Ход» проходит в стране впервые. Заявки на участие в нем подали более 560 тысяч человек со всей страны. В финал, который пройдет 27-29 ноября 2021 года в Сочи, выйдет тысяча лучших студентов. По итогам будут названы 200 победителей, которые получат премии в размере 1 млн рублей на обучение, запуск стартапа или улучшение жилищных условий.

Россия > Образование, наука > myrosmol.ru, 2 ноября 2021 > № 3876953

Продолжается голосование за появление 4G в малых населенных пунктах

На портале Госуслуг продолжается голосование за появление 4G в малых населенных пунктах. Поселения, набравшие наибольшее количество голосов, будут первыми подключены к высокоскоростному мобильному интернету в 2022 году.

Активнее всего голосуют за населенные пункты в Кемеровской, Челябинской, Свердловской, Волгоградской областях, Республиках Саха (Якутия) и Татарстан, в Красноярском крае.

Голосование на Госуслугах продлится до 15 ноября 2021 года. Для участия гражданин должен иметь подтвержденную учетную запись и постоянную регистрацию в регионе, по которому голосует.

Также можно проголосовать, отправив письмо в Минцифры России через почтовое отделение. В письме нужно указать ФИО, адрес регистрации и название населенного пункта, в который требуется провести связь.

Итоговый перечень пунктов, в которые будет проведен высокоскоростной мобильный интернет в 2022 году, будет состоять из поселений с численностью от 100 до 500 человек. При этом отдать свой голос можно за любой населенный пункт региона, в котором зарегистрирован гражданин. Активность граждан позволит определить территории, которые требуется обеспечить современными услугами связи.

Результаты голосования будут опубликованы на портале Госуслуг в конце декабря. Согласно списку, определятся 2000 населенных пунктов, которые первыми будут подключены к интернету в 2022 году в рамках программы по оказанию универсальных услуг связи. Всего до 2030 года мобильная связь станет доступной более чем в 24 тыс. малочисленных населенных пунктах страны.

Ремонт проконтролируют через спутник

На Северной дороге 28 октября протестировали мобильное оборудование спутниковой связи, которое в ОАО «РЖД» планируют использовать для контроля работ по ремонту пути на участках, где отсутствует какая-либо связь. Испытания проходили на платформе 296-й км.

Без связи путевые работы трудно контролировать: ремонтники не могут участвовать в онлайн-планёрках и селекторных совещаниях, вносить в информационные системы данные о выполненных работах. Зачастую даже для того, чтобы доложить обстановку и получить указания, ремонтным бригадам приходится посылать с перегона человека на автомобиле на ближайшую станцию, до которой десятки километров.

«Участки, где сотовые телефоны плохо ловят сеть либо вообще не действуют, есть на каждой магистрали. У нас, на СЖД, их немало, особенно в северных регионах, – пояснил автор идеи, ведущий технолог сектора новых технологий Северной дирекции по ремонту пути Дмитрий Салихов.

Комплект оборудования, предоставленный компанией МТС, состоит из компьютера и антенны с автоматической настройкой на канал спутниковой связи. Его тестирование проходило на участке магистрали, где сотовая связь очень неустойчивая, а во время испытаний она полностью отсутствовала.

«Развернув систему прямо на посадочной платформе и настроив её на канал спутниковой связи, мы передавали видеофайлы с производственной информацией в Центральную дирекцию по ремонту пути с выбранной скоростью 5 мегабит в секунду, участвовали в видеоконференции, используя корпоративные сервисы Polycom и Cisco Jabber, разговаривали по мобильным телефонам с работниками дирекции и даже провели для них онлайн-трансляцию с квадрокоптера, – рассказал Дмитрий Салихов. – Несмотря на сильный дождь, качество коммуникации оказалось отличным. Считаю, что данную систему можно использовать в рабочем режиме».

По мнению Дмитрия Салихова, в идеале такое оборудование должна иметь на вооружении каждая путевая машинная станция. Но оно недешёвое (стоимость одного комплекта – более 1 млн руб.), поэтому на первых порах планируется использовать его на участках, где проблемы со связью стоят наиболее остро.

«В ближайшее время на совещании с участием руководства ПАО «МТС» подведём итоги тестирования, после чего может быть принято решение о закупке оборудования спутниковой связи, – сообщил «Гудку» начальник отдела разработки и внедрения новых проектов Центральной дирекции по ремонту пути Дмитрий Борискин. – В этом году планируем приобрести один комплект для Северной дороги и один – для Дальневосточной. Предварительная договорённость с МТС уже достигнута».

Николай Порецкий

Вице-мэр Москвы — РБК: «На стройке должно быть в три раза меньше людей»

Вице-мэр Москвы Андрей Бочкарёв рассказал в интервью РБК о стройке первых ковидных больниц под «Вставай, страна огромная!», влиянии кризиса на реновацию и стройках без мигрантов

О росте цен на стройматериалы

— Приходится ли московскому стройкомплексу пересматривать крупные контракты из-за роста цен на материалы?

— Да. Сработали пандемия и вливание денег в мировую экономику. Общемировая инфляция захватила стройматериалы. Произошел всплеск спроса во всем мире, и мировой тренд влияет на нас. Цены везде выросли, материалы стали дорожать и пропадать с рынка, в том числе в США.

Конкретный пример — утеплитель, который делается на основе перетертого гранита. После пандемии большое количество стран решило строить, потому что у строительства очень мощный мультипликатор, оно быстро задействует другие отрасли экономики. Поэтому реновация для нас — это большая социальная задача.

— На какую сумму пересмотрели контракты?

— По-разному — металл вырос в цене, но металлоемкость объектов разная. Самые металлоемкие — это мостовые сооружения. Рост цен на металл на 50% по мостам дает увеличение общей цены контракта до 20%. А по объектам гражданского строительства суммарно мы видим общее удорожание по материалам на 10–15%. Но стройкомплекс планирует развитие фактически на десять лет вперед, поэтому мы по многим материалам создали запасы и пока удерживаем стоимость. Но думаю, что, к сожалению, тренд продолжается и следующие контракты мы будем пересматривать. Это объективная реальность. К сожалению, нас тоже ударит.

— У города есть рычаги, чтобы сдержать этот тренд?

— При строительстве объектов наш контрагент — подрядчик, который строит, а мы ему платим деньги. А у него около 300 контрагентов на поставку компонентов. У нас же нет контракта напрямую, например, с производителем дверных ручек. Потому что иначе надо менять всю структуру управления и возвращаться к советской модели. Создать единую компанию, какой-нибудь Главмосстройснаб со штатом 1,5 млн человек… И она будет работать, но бизнеса в такой системе не будет. А будет стагнация и тот же рост цен. Это называется монополия.

Что касается того, как можем влиять на динамику цен, то в реновации это, например, долгосрочные контракты. Владельцы крупных металлургических предприятий могут держать какую угодно цену только до тех пор, пока кто-то покупает. А если никто не купит, они будут цену снижать. То есть, если на два месяца в Москве стройки остановить, все пойдет вниз мгновенно.

Я жил в разных странах мира и нигде не видел рынка в чистом виде, как он описан Адамом Смитом. Везде отдельные сектора рыночной экономики в той или иной мере регулируются. Так что мы все равно влияем на ценообразование в городе, в частности, через спрос. С другой стороны, наши долгосрочные контракты дают производителям стройматериалов возможность планировать новые проекты и рабочие места. Так наша программа влияет уже на всю экономику.

Бенефициары строительства в Москве — 60 регионов страны. Гранит для метро — на Алтае, керамическая плитка — Екатеринбург, тюбинги чугунные — Саратов и т.д. Казалось бы, стройка здесь, но деньги остаются не в Москве, они расходятся мгновенно.

— Рост цен — надолго?

— Несколько лет будут турбулентными, тяжелыми. Но задача поставлена. Иначе экономике огромной страны рывок не сделать.

О дефиците мигрантов и зарплатах строителей

— Насколько выросли зарплаты строителей? На стройках не хватает мигрантов?

— Да, не хватает ни рабочих, ни инженеров. Потому что так массово в Москве никогда не строили. Программу реновации можно было бы реализовывать лет за 25–30. Но проблема в том, что не все существующие объекты просто доживут до этого срока. Мы находимся в гонке со временем.

— Во сколько вы оцениваете дефицит трудовых ресурсов?

— Около 40%.

— Сейчас откуда в основном приезжают мигранты?

— Одно время был Таджикистан. Сейчас ситуация изменилась — Узбекистан и Киргизия.

— Сколько мигрантов сейчас работают в Москве на стройках?

— Мало. Почти все уехали, было около 120 тыс. по всему городу, сейчас, я думаю, около 40 тыс., не больше.

— Не хватает 80 тыс.? Или удалось эту нехватку заместить?

— Да, такая нехватка. Стало больше жителей Московской области, но на объект нельзя просто прийти. Быть хорошим штукатуром — это искусство, делать кирпичную кладку — вообще нет специалистов.

Средняя зарплата мигранта на стройке сейчас где-то 50–60 тыс. руб. А была 30 тыс. Но многие уже и за 80 тыс. не хотят работать.

— И какой выход?

— Выход один. Заработная плата у рабочих в Китае в пересчете на рубли — в среднем 150 тыс., у финского рабочего — 240 тыс., в Великобритании — 250 тыс. И там не привозят рабочих из-за границы. Я ставлю задачу своим коллегам в стройкомплексе и подрядчикам разработать план мероприятий, который позволит нам обойтись без иностранной рабочей силы на строительных объектах города Москвы.

Процесс строительства должен требовать в три раза меньше людей, а зарплата у них должна быть в два, а то и в три раза больше, и строили бы мы в два раза быстрее. Где эти резервы? Первое — технологические решения процесса возведения объекта. Например, можно собирать узел распределения воды на объекте, а можно его собрать на линии.

Дальше — механизация процесса. Я работал в США, Великобритании, Швеции и т.д. Конкретный пример — компания Skanska, бетонируется пятно под монтаж большой колонны. Бетонирует один человек, швед. Он весь обвешан инструментами. Весь процесс проектирования и стройки сделан так, чтобы минимизировать количество работающих. Но работающие подготовлены гораздо лучше. Другой пример — оштукатуривание стен. Можно поставить четырех рабочих, а можно поставить одну станцию, которая наносит раствор на стену. У нас в отрасли есть большой резерв эффективности.

— Вы готовы на каких-то объектах начать работу в таком формате?

— Мы уже даже начали. На ряде объектов, например, плановая численность была 450 человек, а подрядчик справляется со 170. Идет эксперимент.

В этой модели возникает важный момент — качество образования в строительной отрасли, которое сейчас базируется на главной дисциплине — промышленном гражданском строительстве. Эта дисциплина на 90% инженерная, то есть это расчеты, формулы, материаловедение, конструкции и т.д. Методам управления стройкой уделяется только 10–15% учебного времени. И наши ученики, я сам такой же — это в основном инженеры.

А у американцев, у немцев, у шведов эти дисциплины разделены. Одна дисциплина — это инженеры. А другая — construction management, где изучают организацию процессов. Заходишь на американскую стройку, рабочие все обвешаны инструментами. Потому что они получают свои деньги за производительность. Может показаться мелочью, но так один человек заменяет троих. Нам нужно создавать такие образовательные программы.

О том, что будет построено за 6 трлн руб. по программе реновации

— На многие конкурсы по программе заявляется только один участник, с чем вы это связываете?

— У нас 89 крупных районов строительства. Если в один квартал завести 15 подрядчиков, которые будут строить каждый свой дом, — это будет жуть. Поэтому мы разыгрываем один крупный контракт на десять лет. По контракту, если компания справится и построит один дом, потом получит право строить следующий дом. Если не будет справляться, у нас есть право на каждом этапе выбрать другого. Причем мы закрепили это банковскими гарантиями со стороны подрядчиков.

К сожалению, у нас в госзакупках главный критерий успешности участника — это по-прежнему минимальная цена. Но самое дешевое не всегда лучшее, есть предел. Деньги не единственный критерий, это вопрос прогнозируемости достижения целей контракта.

Мы заключаем контракты с пониманием, что к нам придут сильные подрядчики. Таких компаний около 25–30. И, если они не будут справляться, мы имеем право в любой момент их убрать.

— Фонд реновации уже заключил контракты более чем на 6 трлн руб. Хотя, когда программа начиналась, мэр говорил в 2017 году, что около 3 трлн руб.

— Цена каждого объекта будет определяться в процессе проектирования и уточнения цены. В 2017 году точную цифру еще знать не могли. Приведенная цифра учитывала только потребность в жилой площади, без учета расходов на социальную и коммунальную инфраструктуру, улично-дорожную сеть, парковки и т.п.

— 6 трлн руб. — это много? А 20 млн кв. м недвижимости — это много или мало?

— Это половина города. Это переселение миллиона жителей в лучшие условия. Всего нам нужно перевести 5176 существующих домов. Помимо этого, будет построено примерно 7 млн кв. м сопутствующей недвижимости: больницы, школы, детские сады, магазины, поликлиники. Причем строиться они частично будут за счет городского бюджета, социальные объекты, а частично уже, соответственно, за счет привлеченных средств инвесторов.

Мы почти две сотни домов уже сдали, сдаем, проектируем и т.д. 6 трлн руб. — это не только деньги на жилье. Это дороги и инженерные коммуникации. У нас все посчитано до каждого гвоздя.

Деньги вольются в экономику страны. Говорят: «Вот нам нужны инвестиции иностранные». Вот они, инвестиции.

— 6 трлн руб. — это не предел?

— Если мы говорим про инфляцию, то наверняка может сдвинуться.

— Все контракты фонда уже заключены? Или еще будут?

— Еще будут. У нас еще есть точечные районы, которые не попали в единый проект планировки. По общей сумме там может прибавиться еще до 10%.

— В январе 2020 года, до пандемии, вы говорили, что себестоимость квадратного метра в домах по реновации — 118 тыс. руб. Несмотря на рост цен, зарплат рабочих, только на 2 тыс. руб. выросла?

— Да, получается так. Это за счет управления и контрактов, которые мы заключили. В реновации мы пока не получили этот удар, он будет отложенный. В этом году мы достроим в тех же ценах. Со следующего года начнем менять.

— Это будет подорожание на 10–15%, о котором вы говорили?

— Может быть, меньше. У нас влияние металлов ниже, мы же только арматуру покупаем, а арматура — это примерно 15% от общей стоимости объекта. То есть 15% увеличить на 30% дает 4–5%. И так плюс-минус все остальное.

— Подрядчики готовы снижать рентабельность по контрактам?

— Они гибко подходят. Пытаются заработать на том, чтобы поставщиков выбрать более эффективных с точки зрения стоимости. Но, если он понимает, что либо теряет контракт, либо снижает маржинальность, думаю, он пойдет на второе.

— Сколько она сейчас в среднем составляет?

— Подрядчики говорят о 7–8%. Я думаю, что, если они эффективно работают на всех этапах, и до 15% может быть. Но эффективность — это не просто пригнать бригаду рабочих и привезти материалы. Чтобы закончить контракт, нужно выполнить тысячи юридически значимых действий. Стройка — это очень сложный бизнес, в котором главный фактор — человеческий. Если человек допустил ошибку, он может убить бизнес.

— Срок окончания программы реновации по-прежнему 2035 год? Не сдвигаете?

— Мы хотим быстрее, в 2032 году. Конечно, такую программу в такие сроки выполнить очень сложно. Ресурсов трудовых, инженерных, технических в стране не так много. Но мы это сделаем, чтобы экстренно избавиться от аварийного жилого фонда в Москве. Иначе этот вал нас бы просто захлестнул.

— Но у вас есть контракты, срок окончания у некоторых выходит за этот период, есть и 2036-й, и до 2041 года.

— Это единичные случаи, связанные с тем, что строят не только жилье. Будут продолжать строиться дороги, объекты социального назначения. Любой контракт не завершается в точке завершения строительства. Стороны выполняют свои обязательства до их завершения, а не до завершения строительства.

— На фоне роста цен приходится снижать стандарты реновации?

— Мы бы не хотели. Мы делаем продукт, который людям прослужит долго. Избыточных вещей с точки зрения отделки мы не делаем, только разумные, хорошие, качественные. Снижать этот стандарт нельзя. Я думаю, что мы удержимся.

Об остановке строек и вакцинации

— Прошлый локдаун, когда останавливались стройки, повлиял на сроки сдачи проектов?

— Немного повлиял. Мы притормозили жилое строительство, но не останавливали ни на секунду дороги и метро. Когда стройки жилья остановили, мы обратились ко всем подрядчикам с предложением месяц держать строителей и платить им зарплату. К сожалению, не все компании нашему совету последовали.

— Те, кто не выдержал, вели много объектов?

— Городские объекты мы не сдвинули, все наверстали. А некоторые частные девелоперы ускользнули по срокам.

— Есть ли опасность, что какие-то объекты попадут в реестр проблемных?

— Риски есть всегда. Естественно, у нас есть рычаги воздействия на компании, которые не исполняют свои обязательства.

— А сейчас на нерабочие дни стройки не останавливают?

— Нет, сейчас мы понимаем, что, когда объект строится, строители на свежем воздухе и они не находятся друг с другом рядом. Даже на машиностроительных или других предприятиях персонал ближе друг к другу находится, чем на стройке. У нас очень жесткий режим. Температуру проверяют, руки моют, маски носят, воду пьют из разных стаканов, переодеваются в разное время. Плюс огромное количество вакцинированы.

— Сколько?

— В целом по строительному сектору — около 70%. Среди наших сотрудников, я думаю, 99%, если не 100. Строители — крепкие ребята, они уколов не боятся.

Мы совещания по коронавирусу начали еще в январе 2020 года, когда первая информация только стала поступать об Ухане. Тогда Сергей Собянин меня вызвал и сказал готовиться к строительству новых госпиталей. Причем вплоть до того, что эти госпитали, если мы их построим, потом придется сжечь, потому что мы не знали, что это за зараза.

Мы за 30 дней построили объект, который в мирное время мы бы строили три года. Мы один развернули, я еще пять должен был строить, причем три из них по стране. Потом поняли, что не обгоним мы количеством госпиталей пандемию и нужно в действующих работать. Борьба с пандемией — это война, настоящие военные действия. Люди погибают.

О том, как строились первые ковидные больницы

Больницу в Коммунарке мы строили три года. 80 тыс. кв. м и 6 тыс. единиц медицинского оборудования — за три года. В декабре 2019 года, когда только начинались новости из Уханя, Денис Проценко уже в срочном порядке принимал объект.

А Вороновская больница — это 80 тыс. кв. м и 24 тыс. единиц оборудования, включая 2 КТ. Вместе с проектированием, изготовлением оборудования, стройкой и пуском проект занял 37 суток. И народ до сих пор не понимает, как это было сделано.

В Коммунарке у нас круглые сутки работали 800 человек, а на проекте Вороновской — 22 тыс. 5 марта 2020 года вышел указ о режиме повышенной готовности. В 6 утра я собрал сетевые компании. Директор Мосгаза Гасан Гасангаджиев пришел с листиком в руках, где нарисована больница, и спросил, что мне от него нужно. Нужно было завести газ — за 15 км, поставить котельную и подключить на обогрев объекта. Он сказал, что в ускоренном темпе такие работы занимают год, но если все бросить, то можно справиться за шесть-семь месяцев. Я говорю — десять суток. Все сделали за 16 суток. Директор Мосгаза там сам гонял на квадроцикле.

МОЭСК протянула линию на 20 км за 12 дней. Мосводоканал пробурил скважину на 100 м, сделал завод по водоподготовке — 14 суток под ключ с выдачей. Мы построили 25 км дорог с освещением, дублер Калужского шоссе, проложили 70 км подземных коммуникаций за две недели. На стройку мы вышли 11-го числа.

На 43 га территории зашли 22 крупных подрядчика, включая ПИК, «Крост» и Моспромстрой. Каждый принял по корпусу длиной 100 м. Две компании через два часа уже поставили 400 человек и начали фундамент. На следующий день там полетели вертолеты, на объект заезжало 6 тыс. грузовиков. На третий день я поставил вокруг площадки огромные колонки и мы врубили «Вставай, страна огромная», «Десятый наш десантный батальон», «Комбат». Народ работал, гвоздь одним движением вбивали.

В последние дни нужно было доставлять системы вентиляции, они по 300 кг весят. А мы уже начали делать подземные коммуникации и перекопали временную дорогу. В это время подъезжает колонна с вентиляционными установками. И ребята, которые монтировали, перелезают по этим траншеям и тащат установки до места монтажа. Молча. Человек 300. Обычные работяги.

А владелец компании «Крост» Алексей Добашин три часа командовал вывозом мусора по пояс в жиже. Он строитель, он понимал, что если сейчас мусор не вывезем, то не сумеем завезти оборудование. Заболел ковидом, вернулся после выздоровления.

Девелопер Анатолий Козерук, офицер бывший, со мной 30 суток провел на стройке, каждый день. Там просто штурм был. Мы вышли на работу 11 марта, а 18 марта Сергей Собянин пригласил Владимира Путина в Центр управления ковидной ситуацией в Москве. Я это на всю жизнь запомню. Мэр доложил, что строительство больницы только начали и где-то за месяц закончим. Никто в это не верил — три года надо, год — это если просто все бросить. И мы продолжили работу. А 17 апреля Сергей Собянин докладывал президенту о готовности объекта, а это была пятница, и в понедельник первые 54 скорые привезли пациентов.

О строительстве дорог и метро

— Когда достроите хорды, вы на этом завершите масштабное строительство дорог в Москве?

— В целом, да. Мы за десять лет прибавили 16% всей улично-дорожной сети, которая в Москве существовала. В застроенном городе, где есть сети, подземные коммуникации, дома и чего только нет. Это как через квартиру проложить новый коридор. Каждый километр дороги в Москве — это на 60% освобождение инженерных коммуникаций. При том что каждый год количество автомобилей у нас увеличивается, пробок за десять лет стало меньше, дорог — больше, эффективность движения между ними улучшилась. На развязке интенсивность движения увеличилась в 40 раз по сравнению со старыми клеверными. И таких развязок на МКАДе 18.

Поэтому со строительством Северо-Восточной хорды, она у нас по плану должна быть полностью в 2023 году, но, думаю, что мы в 2022 закончим, Северо-Западной, которую мы завершили уже, Южной и Юго-Восточной, такие масштабные объекты закончатся.

Мы всегда говорили: комфортное передвижение по городу нельзя обеспечить свободным движением личных автомобилей. Поэтому мы развиваем общественный транспорт. Когда мы пришли в мэрию, в метрополитене было 150 станций и 305 км эксплуатационная протяженность. За 11 лет мы прибавили 70 станций подземных, 30 надземных (МЦК) и почти 150 км метро. То есть за 80 лет было построено 150 станций, мы за десять лет построили 100.

— В этом году еще сколько станций планируете открыть?

— Две ввели и еще десять сейчас введем. Самый большой одномоментный ввод в истории Московского метрополитена — десять станций Большой кольцевой линии в один день, можно будет от Савеловской доехать до Каховки, до Севастопольского проспекта. Десять станций должны были сдать в 2022 году, но мы опережаем график фактически на год. Еще девять запустим в следующем году, так замкнем кольцо. Это будет 70 км, 31 станция. Существующая кольцевая — это десять станций и 19 км.

Когда планировали МЦК, то посмотрели, что в эти районы ездят примерно 120 тыс. человек. Так что думали, что в первый год-два МЦК будут пользоваться 150 тыс. в сутки. В итоге в первые полгода вышли на 250 тыс., к концу года — на 400 тыс. за год. Сейчас уже почти под 600 тыс., и мы уже думаем о том, как его расширять. Этот объект включил модели транспортного поведения, которых у людей раньше не было.

И с вводом Большой кольцевой линии метро мы рассчитываем, что центр разгрузится на 25% минимум за счет транзитных пассажиров, которым нужно в другие районы города.

Мы, кстати, в метро сразу закладываем всю инфраструктуру для беспилотного вождения. Мы уже готовы. За месяц мы способны запустить по БКЛ беспилотные поезда. Пока мы этого не делаем, потому что люди еще не готовы ехать в поезде, где никого нет. Теперь это не технический, а психологический вопрос. Со временем люди созреют. А мы уже протестировали — беспилотный поезд едет.

— Строитель метро, «Мосинжпроект», активно строит метро, но при этом заявляется на проекты за рубежом. Зачем?

— Если человек участвует только в районных соревнованиях и занимает первое место, он думает, что самый лучший. И в этот момент надо подавать заявку на областные соревнования. Поэтому «Мосинжпроект» поехал в Израиль, в Турцию — это высшая лига.

В «Мосинжпроект» сейчас пришла управленческая команда, которая раньше работала на строительстве крупных нефтехимических объектов. И мы сейчас сертифицируем систему управления качеством по британскому стандарту Lloyd's Register. Ни у одной строительной компании в стране таких пока нет.

В Турции мы прошли предквалификацию, идем в консорциуме с турецкой ENKA. Но там еще не сверстан бюджет стройки, и заказчик может отказаться от объявления тендера.

В Израиле более простая работа — строительство трамвайной линии. Мы поучаствовали с коллегами из «Трансмашхолдинга». Там предполагается и строительство, и эксплуатация объекта. Доля работ «Мосинжпроекта» небольшая, маленький тоннель.

— А в Дубае?

— И в Дубае, и в Омане речь идет о строительстве метро. Но пока это проба пера. У нас огромное количество задач в Москве. А года через три «Мосинжпроект» станет компанией, которая сможет побеждать на серьезных международных площадках.

— Вы компанию к IPO готовите?

— Нет. Единственный актив компании — это люди. Большая составляющая человеческого фактора, большое количество рисков. Просто нам нужен инструмент, который бы позволял еще быстрее и качественнее строить объекты.

— Теперь основная задача в инфраструктурном строительстве — МЦД-3 и 4? Успеваете в названные сроки?

— МЦД — более простой проект, так как это наземные станции. РЖД делают проект, а мы софинансируем и соуправляем.

Тактические сдвиги сроков есть, так как таких инвестиций в железнодорожную инфраструктуру в городе не было, да и в стране не было. Плюс у РЖД большие проекты на юге, на востоке вторая ветка БАМ, то есть идет конкуренция за рабочих.

— Правда, что федеральное правительство отказалось свою долю финансировать?

— Нет, они нашли деньги, выделили.

— Сергей Собянин анонсировал появление на Каланчевке нового городского вокзала. Что будет там построено?

— Огромный остановочный пункт для МЦД, куда потом придет и ВСМ Москва — Санкт-Петербург, элементы которой мы закладываем уже в 2022–2023 году. Консультантом по проекту ВСМ выступает французская компания Systra. Мы уже построили дополнительные эстакады, 3-й и 4-й пути возвели на площади трех вокзалов.

Там узкое место — Старая Басманная улица, где мы строим два пути, и в следующем году уже закончим стройку. Это будет самое узкое место для МЦД, 4 и 3, и для Курского направления. Курский вокзал тоже перестроим. И так все узкие места разошьем.

— Приняты ли решения по застройке грузовых дворов РЖД, о которых недавно писал «Коммерсантъ»?

— Они будут преобразованы. Часть переоборудуют в технологические объекты, необходимые для РЖД. Где-то будут офисные центры, технопарки и т.д.

Об апартаментах и «Новых Патриках» в Москва-Сити

— Как будет развиваться застройка вокруг Москва-Сити? На месте «Камушков» Сити-2 планируется?

— Да, Сити-2. У нас огромный поток запросов на строительство объектов деловой недвижимости в Сити. Поэтому будем его двигать дальше.

— В рамках Сити-2 будут разные девелоперы или «Капитал Груп» за все будет отвечать?

— У города и «Капитал Груп» создано совместное предприятие. Но концепция будет разработана, а потом участки будут, видимо, все равно реализованы и будут разные участники.

— В концепции Herzog&de Meuron указана предельная высота зданий 470 м, назвали это «Новые Патрики», потому что там пруд. Так и будет?

— Пруд будет. Они практически цитируют Патриаршие с точки зрения размещения. Но там не будет зданий 400 м в высоту. Это вопрос экономической целесообразности. Ставить низкие здания офисные неразумно, потому что цена коммуникаций и участков слишком дорогая. Но, с другой стороны, должно органично смотреться, нельзя просто навтыкать частокол небоскребов. Нужно, чтобы район стал интересным местом.

— Когда все это может начать уже строиться?

— Проектирование занимает полтора года, и, думаю, потом приступим к стройке.

— «Экспоцентр» останется или его снесут? Как эффективнее использовать эту территорию, на ваш взгляд?

— Это собственность Торгово-промышленной палаты, а не города. Но, на мой взгляд, «Экспоцентр» свою задачу как выставочная площадка уже исчерпал. Конечно, логично, чтобы он был реконструирован, переделан во что-то иное.

— Что обсуждается?

— Деловая застройка, офисные объекты.

— Что будет с территорией рядом со стадионом «Локомотив» в Черкизово? Руководство клуба опровергало сообщения о планах строительства там жилых комплексов.

— Есть у них планы развития кластера — стадион «Локомотив», строительство тренировочных объектов и академии футбола. Планируется спортивный кластер и также деловая застройка. В этом месте, которое примыкает к вокзалу Восточный, по указанию мэра мы начинаем развивать кварталы деловой активности. В том числе будет развлекательный центр на другой стороне, ближе к развязке между Щелковским шоссе и Восточным.

— Застройщики говорят, что в Москве стало сложнее получить разрешение на строительство апартаментов. Хотя формально ничего не менялось, в Госдуме лежит законопроект, который такое строительство упорядочивает, но он пока не принят.

— Мы всегда сокращали выдачу разрешений на такое строительство. Гостиницы и апартаменты пока находятся в единой категории. И люди этим злоупотребляли, строили апартаменты, по сути, это жилье. Покупатели потом все равно ощущают себя обездоленными с точки зрения социальной инфраструктуры. Поэтому застройщики получают ВРИ (вид разрешенного использования земли) на гостиницу, формально это получается гостиница длительного проживания. Люди, которые покупают, думают, что покупают жилье.

— Как вы считаете, нужно ли законодательно разрешить в них прописаться тем, кто там уже оказался?

— Сложная развилка. Потому что прописка сразу налагает на город обязательства по обеспечению социальной инфраструктурой. А объекты построены в тех местах, где мы школу, поликлинику и детский сад построить не можем. Это физически невозможно. Когда мы давали разрешение на гостиницу, мы специально предупреждали, поэтому и жилье им не разрешили. Потому что невозможно обеспечить социальную инфраструктуру. Это колоссальная проблема.

— Какой вы видите выход? Апартаментов построено много, и продаются они до сих пор спокойно.

— Не спокойно. Но люди живут, и других вариантов никаких нет. Кто-то говорит, что надо закончить их строить. Кто-то, наоборот, говорит, что надо апартаменты строить и называть жильем с ограничениями. Но для этого нужен специальный закон.

КОМПЛЕКС ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И СТРОИТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 1 ноября 2021 > № 3931471 Андрей Бочкарев

Экипажи Энгельсского соединения дальней авиации участвуют в десятках лётно-тактических и специальных учений.

Об итогах боевой подготовки соединения в 2021 году и задачах на следующий учебный период «Красной звезде» рассказывает командир дивизии дальней авиации Воздушно-космических сил генерал-майор Олег Пчела.

– Олег Владимирович, с какими итогами боевой подготовки соединение завершает год?

– В уходящем учебном году экипажи Энгельсского соединения дальней авиации были задействованы в десятках лётно-тактических и специальных учений с подразделениями и частями соединения. Все запланированные мероприятия выполнены согласно плану боевой подготовки.

Под руководством опытных инструкторов молодые офицеры выполнили установленный годовой план налёта, показав хорошую лётную подготовку.

Наше соединение задействовано во множестве мероприятий. Конечно же, неотъемлемая часть ежегодной подготовки экипажей – участие в параде Победы над Красной площадью. Каждый член экипажа мечтает попасть на это знаковое событие. Мы отбираем только лучших, наиболее подготовленных.

Молодые офицеры смотрят и учатся у своих наставников, наблюдают за их действиями, и невооружённым глазом видно, как они рвутся принять участие в основных мероприятиях боевой подготовки.

В этом году в мае впервые три дальних бомбардировщика Ту-22М3 совершили перелёт и приземлились на российской авиабазе Хмеймим в Сирийской Арабской Республике. Сделать это позволила реконструкция взлётно-посадочной полосы с её удлинением, новым покрытием и установкой нового светосигнального и радиотехнического оборудования. После чего позже уже в июне экипажи дальней авиации отработали совместные удары по условному противнику вместе с группировкой российского Военно-Морского Флота у берегов Сирии. Экипажи смогли приобрести огромный практический опыт в новом географическом для себя районе, в частности над Средиземным морем.

В августе пара стратегических ракетоносцев Ту-160 совершила перелёт с аэродрома Энгельс на самый северо-восточный аэродром нашей страны Анадырь на Чукотке, преодолев при этом около семи тысяч километров.

Длительность полёта, который, отмечу, проводился без дозаправок, составила более восьми часов. Мероприятие прошло в рамках планового лётно-тактического учения, руководил ЛТУ Герой России командующий дальней авиацией генерал-лейтенант Сергей Кобылаш.

Также в августе четыре Ту-22М3 приняли участие в совместных российско-узбекских учениях, где выполнили совместные полёты над территорией Узбекистана и провели бомбометание на полигоне Термез. В ходе выполнения задания был отработан групповой бомбовый удар по условным лагерям боевиков и складам с боеприпасами. Действия экипажей бомбардировщиков признаны успешными.

Завершающим мероприятием в учебном году стало совместное стратегическое учение «Запад-2021». В нём участвовали дальние бомбардировщики Ту-22М3.

В ходе тактического розыгрыша они выполнили успешное бомбометание на полигоне Ружанский в Республике Беларусь.

– Как совершенствовалась боевая подготовка в соединении в последние пять лет? Учитывался ли при этом боевой опыт, какие-либо другие факторы?

– Я командую этим соединением пять лет и могу объективно оценить, как менялась, совершенствовалась подготовка.

Конечно, экипажи постоянно учатся, обмениваются знаниями. Меняются поколения авиаторов, накопленный опыт старшие товарищи стараются передать молодым офицерам, количество которых ежегодно увеличивается. Подготовка молодого поколения – наша первоочередная задача.

Сейчас опытные инструкторы могут поделиться с молодёжью полученным боевым опытом, рассказать, как надо действовать в ситуациях, когда необходимо мгновенно принимать решение.

Учебный год насыщен различными лётно-тактическими учениями; экипажи не только в теории, но и на практике выполняют различные задачи. Отделение боевой подготовки постоянно следит за тем, чтобы экипажи непрерывно совершенствовали свои знания и повышали лётную классность.

Здесь необходимо учесть, что развитие авиационной техники не стоит на месте. Мы готовимся к изменениям, сами подсказываем заводским представителям, какие бы новшества хотели видеть в обновлённых вариантах самолётов.

Вообще дальняя авиация – один из самых гибких компонентов ядерной триады Российской Федерации. У нас на вооружении стоят стратегические ракетоносцы Ту-160, Ту-95МС и дальние бомбардировщики Ту-22М3. Вся авиационная техника проходит плановую модернизацию, мы стараемся идти в ногу со временем, обучать экипажи эксплуатировать её.

Например, совершенно новые боевые возможности в ходе модернизации получил сверхзвуковой самолёт Ту-160М. В частности, машина оснащается обновлёнными двигателями, которые изготавливаются на мощностях «ОДК-Кузнецов» в Самаре.

Мы знаем и так, что эта машина способна находиться в небе беспосадочно очень долго благодаря возможности дозаправки в воздухе, и тому подтверждение – рекорд, установленный не так давно – 25 часов 25 минут. А установка новых силовых агрегатов позволит увеличить дальность полёта ещё на 1000 километров.

Помимо двигателей и средств управления ими, в обновлённых вариантах Ту-160М происходит замена электронной начинки. Модернизированные ракетоносцы оснащаются более совершенными системами инерциальной навигации и устройствами вооружения с применением современных цифровых технологий.

Глядя на такие технологические изменения, конечно же, мы стараемся совершенствовать подготовку экипажей уже сейчас, уделять больше времени не только практическим вылетам, но и работе на тренажёрных комплексах и теоретической подкованности каждого лётчика.

– Расскажите детальнее о подготовке молодых лётчиков. С каким уровнем к вам приходят молодые лейтенанты, как организованы их переучивание и дальнейшая подготовка? Какой практический опыт они уже получили?

– Отмечу, что молодые офицеры приходят в наше соединение с достаточно хорошей подготовкой, мысли у них только о небе, они тщательно готовятся к полёту на стратегических ракетоносцах.

До первого вылета с каждым из них проводится целый комплекс мероприятий по их подготовке.

Молодые лётчики начинают освоение авиационных комплексов Ту-160, Ту-95МС, Ту-22М3 и других типов техники, стоящих на вооружении дальней авиации, в Рязанском центре боевого применения и переучивания лётного состава, где проходят теоретическую подготовку. Непосредственно на территории наших полков для них организованы тренажёрная подготовка и практическое освоение техники.

К примеру, с выпускниками, назначенными на стратегический ракетоносец Ту-160, занимается инструкторский состав на авиационном тренажёре ПТС-31, который благодаря реалистичному изображению, выводимому на круговой панорамный экран, с поддержкой звукового сопровождения и идентичным настоящим органам управления, а также средствам связи и навигации, позволяет быстрее адаптироваться и изучить различные органы управления самолёта.

Один из инструкторов методично вводит от простого к сложному различные отказы, а другой наблюдает за тем, как молодой офицер в режиме реального времени будет действовать в различных ситуациях, и при необходимости подсказывает ему.

За результатами и навыками молодых офицеров следят и закреплённые за ними наставники, и командиры авиационных частей и соединений. Командиры полков обращают внимание на все аспекты подготовки, включая морально-психологические, на то, в каких условиях живёт вчерашний курсант. Для командования это такие же родные дети, хоть и в офицерских погонах.

– Какие полёты на воздушное патрулирование выполняли экипажи соединения в этом году?

– В 2021 году лётчики нашего соединения выполнили около 15 воздушных патрулирований над нейтральными водами Арктики, Северной Атлантики, Чёрного и Балтийского морей, Тихого океана.

Над акваториями нейтральных воздушных пространств наши самолёты достаточно часто сопровождаются истребителями противовоздушной обороны Великобритании, Норвегии, США, Дании, Финляндии и ряда других стран.

Полёт в заданные районы осуществляется парами, это обусловлено требованиями безопасности. Патрулирование идёт в заданных районах земного шара, а средняя продолжительность полётов составляет около 9 часов.

– А молодые лётчики в таких полётах участвуют?

– К таким полётным заданиям привлекаются из числа молодых офицеров наиболее подготовленные. Конечно, у них остаётся большое впечатление от того, что во время полёта к ним могут буквально «сесть на крыло» иностранные истребители.

Когда я пришёл в дальнюю авиацию, мне самому было очень интересно впервые пролететь над нейтральными водами Балтийского, Норвежского морей, своими глазами увидеть Северный полюс…

Безусловно, полётные задания данного типа позволяют получить огромный практический опыт дальних полётов, эксплуатации авиационной техники и оборудования в заполярных широтах, а также представляют собой неотъемлемую часть физиологической и психологической закалки экипажей. Вместе с экипажами воздушных судов проверку проходит и техника, прежде всего навигационные системы и бортовые комплексы обороны.

На таких маршрутах экипажи выполняют как тактические, так и практические задачи боевой подготовки: дозаправку топливом в воздухе, выполнение условных пусков ракет, ведение воздушной разведки, а также взаимодействие с другими объединениями ВКС – истребительной авиацией и зенитными ракетными войсками, которые ведут перехват самолётов, а кроме того, прикрывают боевые порядки дальней авиации.

Подобные полёты дают экипажам бесценный опыт выполнения задач за пределами Российской Федерации, над малоориентирной местностью, в различных климатических условиях.

– Какие задачи стоят перед соединением в 2022 учебном году?

– В новом учебном году интенсивность боевой подготовки возрастёт. Мы готовы постоянно совершенствовать уровень своего мастерства в эксплуатации вооружения, военной и специальной техники, осваивать её новые образцы, поступающие в войсковые части соединения, поддерживать на требуемом уровне состояние воинской дисциплины и правопорядка.

Наше соединение будет привлечено к мероприятиям оперативной и боевой подготовки по плану как командующего дальней авиации, так и вышестоящих органов военного управления. Спланированы лётно-тактические учения с авиационными полками, перебазирование на оперативные аэродромы, полёты с дозаправкой в воздухе, боевое применение авиационных средств поражения и другие задачи по предназначению.

Помимо этого, планируется участие во всеармейских конкурсах, в их числе «Авиадартс-2022».

Также подразделения наших полков продолжат борьбу за право получить наименование «ударное». Его будут удостоены подразделения, которые добьются высоких показателей в боевой подготовке, воинской дисциплине, при выполнении специальных задач и мероприятий повседневной деятельности.

Виктор Худолеев, «Красная звезда»

Россия. ПФО > Армия, полиция. Авиапром, автопром > redstar.ru, 1 ноября 2021 > № 3886330 Олег Пчела

На капитальный ремонт Воротынской ЦРБ Нижегородской области направили более 24,7 млн рублей

В Воротынской центральной районной больнице в 2021 году в рамках программы модернизации первичного звена здравоохранения проводится капитальный ремонт как самой ЦРБ, так и подведомственных учреждений. Общая сумма финансирования составила более 24,7 млн рублей. Об этом сообщили в министерстве здравоохранения Нижегородской области.

«Уже закончен капитальный ремонт здания Михайловской участковой больницы, а также отремонтированы два ФАПа - Криушинский и Кекинский», - рассказала главный врач Воротынской ЦРБ Светлана Захарова.

По ее словам, в ходе капитального ремонта в центральной районной больнице заменены оконные блоки на первом и втором этажах акушерско-гинекологического корпуса. Общая сумма затрат составила около 2 млн рублей. Завершается капитальный ремонт поликлиники, и до конца текущего года года будет отремонтирован приемный покой Воротынской ЦРБ.

Напомним, по поручению президента Владимира Путина на территории Российской Федерации реализуется целевая программа модернизации первичного звена здравоохранения. Ее главная цель - обеспечение доступности и качества первичной медико-санитарной помощи. При разработке мероприятий программы проводился комплексный анализ состояния системы здравоохранения в первичном звене, что позволило максимально учесть все аспекты, влияющие на качество медицинской помощи.

В рамках программы модернизации первичного звена здравоохранения региона с 2021 по 2025 годы в Нижегородской области запланировано приобретение 1 584 единиц автомобильного транспорта. Общий объем финансового обеспечения программы на 2021-2025 гг. составляет более 15,5 млрд рублей (средства федерального бюджета - 14,8 млрд руб., средства областного бюджета - 0,8 млрд руб.). Уровень софинансирования региональной программы модернизации первичного звена здравоохранения Нижегородской области из федерального бюджета предусмотрен в размере 94,79%.

В 2021 году на программу модернизации выделено 2,8 млрд. рублей, из которых 2,7 млрд руб. - из федерального бюджета, 147,7 млн руб. - из областного. В программе модернизации участвуют 88 медицинских организаций.

Студенческая команда СГМУ стала победителем международного IT-Хакатона «Hospital at Home»

Международный IT-Хакатон «Hospital at Home» прошел в онлайн-формате. Это совместный проект Приволжского исследовательского медицинского университета и НИУ ВШЭ - Нижний Новгород. Хакатон был посвящен кейсу «Hospital at Home» – актуальной проблеме, решение которой поможет повысить эффективность перераспределения медицинских ресурсов и профилактики заболеваний.

В мероприятии приняли участие семь команд медиков и программистов из Нижнего Новгорода, Архангельска, Кирова, Саратова и Гродно (Беларусь).

СГМУ представляли студенты 2-го и 4-го курсов лечебного факультета. Элла Гюрджян, Варвара Коноваленко, Анастасия Паршина, Анастасия Тишина, Захар Кондраков и Ангелина Коробкова разработали и успешно защитили свой проект «Нealthy heart», заняв 1-е место. Разработке проекта помогала кафедра медбиофизики им. профессора В.Д. Зернова во главе с и.о заведующего кафедры Е.С. Ведяевой.

Студенты создали макет приложения «Нealthy heart», которое при помощи подобранных приборов собирает все данные о здоровье пациентов с декомпенсацией хронической сердечной недостаточности и отправляет их в личный кабинет врача.

Проект студентов СГМУ направлен на решение ряда важных задач: улучшение качества и доступности оказания медицинской помощи даже в отдаленных районах, снижение бюджетных затрат на лечение пациентов с декомпенсированными состояниями при хронической сердечной недостаточности, снижение нагрузки врачей.

Члены жюри отметили высокий уровень знаний студентов СГМУ, их отличные профессиональные навыки и умение слаженно работать в команде.

Новый ФАП готовят к открытию в деревне Аркасы Чувашской Республики

Модульное здание в деревне Аркасы Чебоксарского района, соответствующее всем современным требованиям, ожидает своего открытия в декабре. К новому ФАПу будут прикреплены 302 взрослых и 20 детей.

Заведующая фельдшерско-акушерским пунктом Зоя Ананьева уже оценила комфортные помещения нового здания: «Внутри светло и просторно. Осталось оснастить ФАП медицинской мебелью и оборудованием, и можно приступать к работе».

Старый ФАП находится в двухэтажном кирпичном купеческом здании, построенном в еще 1870 году. Благодаря Программе модернизации первичного звена здравоохранения фельдшерско-акушерский пункт удалось заменить. Планируется, что новый ФАП примет пациентов уже в начале 2022 года.

Новые ФАПы в этом году появятся еще в 5 населенных пунктах Чебоксарского района: в д. Шинерпоси, д. Корак-Чурачики, д. Хурынлых, д. Ырашпулых, с. Икково.

Кроме того, благодаря реализации Программы модернизация первичного звена здравоохранения обновился автопарк больницы, приходит новое оборудование для оснащения врачебных амбулаторий и фельдшерско-акушерских пунктов, проходит ремонт поликлиники.

В России на 13% выросло потребление метана в качестве моторного топлива

Компания «Газпром газомоторное топливо» подвела итоги реализации экотоплива за 9 месяцев 2021 года. Рост потребления метана составил 13% к аналогичному периоду 2020 года. Свыше 660 млн кубометров метана было реализовано в 62 регионах присутствия компании.

Наибольшие объемы потребления метана по объектам компании «Газпром газомоторное топливо» в Краснодарском крае, Республике Татарстан и Свердловской области. В Краснодарском крае потребление метана по итогам 9 месяцев выросло на 11% к аналогичному периоду 2020 года, в Республике Татарстан — на 15%, в Свердловской области — на 10%.

Санкт-Петербург по итогам девяти месяцев 2021 года в полтора раза превысил показатели девяти месяцев 2020 года и почти на 100% объемы 2019 года. В текущем году в городе реализовано свыше 25 млн куб. метров метана.

Метан остается самым экономичным и экологичным видом топлива. Общий эффект от использования природного газа (метана) в качестве моторного топлива напрямую влияет на снижение себестоимости товаров. Срок окупаемости переоборудования легкового автомобиля не превышает 9 месяцев, а экономия на топливе каждые 100 тыс. км — более 200 тыс. рублей.

На конец 2021 года в России будет порядка 650 объектов газозаправочной инфраструктуры. Это означает, что в стране сформирована опорная сеть для использования природного газа в качестве моторного топлива.

Этические вопросы к искусственному интеллекту

Константин Скурат

В России на государственном уровне стоит задача создать институты поддержки комплексной функциональной надежности и безопасности технологий искусственного интеллекта (ИИ) с использованием сертифицированных отечественных программно-аппаратных и вычислительных средств. Решение вышеуказанных задач позволит создать отечественный институт сертификации и комплексные надежные технологии искусственного интеллекта. Этот, а также ряд других вопросов применения ИИ практически во всех сферах жизни - регулировании, безопасности, бизнесе, образовании, науке, религии - обсуждались на международном форуме "Этика искусственного интеллекта: начало доверия" при поддержке правительства РФ.

Форум стал первой в России специализированной площадкой для выработки принципов этики в данной сфере. Участники мероприятия обсудили не только текущую ситуацию и влияние искусственного интеллекта на традиционные сферы жизни, но и связанные с его использованием риски. Центральным событием форума стало подписание Кодекса этики искусственного интеллекта, разработанного с учетом требований Национальной стратегии развития искусственного интеллекта на период до 2030 г. (см. новость ComNews от 27 октября 2021 г.).

За пленарным заседанием форума последовал ряд специализированных дискуссий, на которых подняли вопросы применения ИИ практически во всех сферах жизни - регулировании, безопасности, бизнесе, образовании, науке, религии. В дискуссиях приняли участие представители власти, деловых кругов, ученые, представители РПЦ и международные эксперты.

Участники сессии "Этика искусственного интеллекта (ИИ) в государстве", где модератором дискуссии выступила руководитель направления исследований и аналитики центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС Екатерина Потапова, подняли вопросы этических принципов внедрения технологий ИИ в госсекторе.

"Государство как регулятор в первую очередь должно заботиться об интересах граждан, следить, чтобы технологии были этичными, недискриминирующими. В 2020-2021 гг. государства и компании собирают данные в таких объемах, которые прежде однозначно выглядели бы как грубое нарушение приватности. В то же время технологии дают слишком много возможностей государству, чтобы их игнорировать. Важно сделать так, чтобы эти возможности не были использованы во вред гражданам", - отметила Екатерина Потапова.

О том, какие риски возникают при принятии решений с помощью ИИ в госуправлении, рассказала эксперт центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС, руководитель проектного направления "Цифровое право" ЦПУР Ольга Шепелева. По ее словам, неэтичное использование интеллектуальных систем может привести к дискриминации отдельных групп людей, в том числе неумышленной. Кроме того, существуют риски непрозрачности результатов и склонности пользователей некритично полагаться на рекомендации ИИ. Эксперт перечислила факторы, усиливающие риски, - избыточный оптимизм относительно использования ИИ, вопросы к качеству данных и нехватка квалифицированных специалистов.

Форум стал площадкой и для обмена опытом использования искусственного интеллекта в регионах России. На сессии "Опыт этики ИИ в регионах" выступали Дмитрий Онтоев, начальник аналитического управления Департамента информационных технологий Москвы - города, где уже реализуют порядка 70 проектов в области ИИ, а также представители Кемеровской области, Кузбасса, Татарстана, Якутии и Ульяновской области.

"Мы совместно с центром стратегических разработок создали ассоциацию по внедрению искусственного интеллекта в публичном секторе. Самое первое решение, с которого мы начали в области ИИ, - это роботизация голосовых сервисов, это платформа естественного языка. В прошлом году начали ее создавать, могу сказать, что результат очень серьезный. Время пребывания абонента на линии сократилось почти в два раза, а количество непринятых вызовов снизилось с 50% до 2%, и среднее время ожидания абонента измеряется в секундах", - сказал министр цифрового развития и связи Кузбасса Максим Садиков.

"У нас в проекте "Безопасный город" участвует порядка 20 тыс. камер, которые расположены в общественных местах. Они снимают все пространство, и для получения, например, одного из сервисов - "Поиск свободного парковочного места" пользователь просто в чат-боте отправляет запрос, и ему приходит фотография свободного места. Фотография может содержать большое количество персональных данных - номера автомобилей, лица людей. Мы применяем платформенное решение, которое позволяет обезличить эти данные, "замазывать" номера, лица, образы людей", - рассказал о региональном опыте руководитель Центра цифровой трансформации Республики Татарстан Динар Самигуллин.

Врио начальника Главного управления научно-исследовательской деятельности Министерства обороны Российской Федерации Александр Осадчук отметил, что в России на государственном уровне стоит задача создать институты поддержки комплексной функциональной надежности и безопасности технологий искусственного интеллекта с использованием сертифицированных отечественных программно-аппаратных и вычислительных средств.

"Решение вышеуказанных задач позволит создать отечественный институт сертификации и комплексные надежные технологии искусственного интеллекта. Очень приятно, что мы реально смогли внести необходимые изменения, которые касаются выполнения требований Стратегии национальной безопасности и требования по созданию национальной школы развития технологий искусственного интеллекта", - сказал он.

При обсуждении правового аспекта в рамках трека "Нормативное регулирование искусственного интеллекта" вновь был поднят вопрос доверия, а информированность и осведомленность названы главными инструментами его повышения.

"Нам необходимо до потенциальных пользователей и до людей, которые уже сейчас активно пользуются системами, доводить информацию, чтобы они лучше понимали, что может предоставить эта система, на что рассчитывать не стоит, где границы применимости и основные аспекты функционирования. Мне кажется, это здорово продвинет общество в решении вопросов доверия, поскольку, если мы понимаем, как это работает, мы можем этому доверять", - заявил на дискуссии директор департамента стратегического развития и инноваций Минэкономразвития Рустам Тихонов.

"Хотел поддержать правильность подхода, связанного с саморегулированием. Это может быть предпосылкой к работе там, куда государство еще не добралось. С другой стороны, это может быть неким дополнением для государства: там, где государственное регулирование вообще не будет появляться, может быть саморегулирование. Искусственный интеллект активно вторгается в жизнь. Качественный скачок будет, когда мы начнем передавать искусственному интеллекту управление или право самому принимать решения", - сказал замглавы Минцифры РФ Александр Шойтов, выступая на сессии "Этика и Big Data".

Замминистра добавил, что в сфере ИИ доверенные защищенные технологии пока только формируются. Говоря о взаимодействии компаний, внедряющих соответствующие технологии, Александр Шойтов отметил, что считает важным дать им возможность обмениваться опытом. По его словам, нужны механизмы, площадки где внедряющие ИИ компании могли бы взаимодействовать с теми, кто может дать соответствующие решения в области доверенности и безопасности.

Кодекс этики ИИ предусматривает создание комиссии, которая будет следить за его реализацией. Об этом сообщил начальник Центра регулирования искусственного интеллекта Сбербанка Андрей Незнамов на сессии "Механизмы внедрения этики ИИ".

"Создание определенной комиссии, которая будет следить за реализацией кодекса, кодексом предусмотрено. В равной степени кодексом предусмотрено создание двух комиссий отдельных участников рынка, а также комитетов или комиссий внутри конкретного актора. Таким образом, у нас будет условно три вида комиссий", - отметил он, добавив, что еще одним механизмом регулирования будет назначение уполномоченных по этике, а также существует такой механизм, как создание лучших практик работы с технологиями ИИ.

Отдельное внимание на форуме уделили подготовке кадров для работы с искусственным интеллектом. Участники дискуссии "Этика ИИ в образовании" сошлись во мнении, что без качественных программ и платформ подготовки кадров развитие ИИ в стране невозможно. При этом именно искусственный интеллект может позволить экономике России стать одним из мировых лидеров в ближайшие годы. По словам заместителя директора центра "Искусственный интеллект" МГТУ им. Баумана Александра Чесалова, ИИ постоянно трансформирует сферу образования, однако программы подготовки специалистов в этой сфере в стране пока не так распространены, и ощущается кадровый голод.

Как, считает ректор научно-технологического университета "Сириус" Максим Федоров, важно при подготовке специалистов обучать их не только созданию качественного продукта, но и прогнозированию развития и внедрения своих разработок. "С первого дня мы вовлекаем в проект, но этого недостаточно, то есть практический опыт внедрения недостаточен. Важно еще, чтобы они понимали все нюансы, связанные с этикой внедрения, понимали гуманитарно-социальный аспект", - пояснил он.

Глава комитета цифровых технологий Совета Европы Кристиан Бартолин в своем выступлении на сессии "Международный опыт этики ИИ" сказал, что, наряду с недостаточно высоким уровнем доверия и нехваткой квалифицированных кадров, также существует проблема, связанная с деталями применения искусственного интеллекта, особенно в отношении отдельных людей. "Развитие ИИ, цифровых технологий, алгоритмов дает возможности, о которых мы и не могли раньше мечтать. Нужно, чтобы мы не мешали разработке ИИ. В то же время мы должны строго следить за этим и регулировать в части систем ИИ, которые могут тем или иным образом негативно повлиять на фундаментальные права человека, на то, как функционирует демократия", - уточнил он.

Представители религиозных организаций в рамках дискуссии "Религия и искусственный интеллект" обратили внимание на ответственность разработчиков искусственного интеллекта и тех, кто его внедряет.

Среди причин возникновения страха россиян в отношении ИИ руководитель направления регуляторной поддержки экосистемы МТС Елена Сурагина перечисляет пять основных: во-первых, люди не понимают этого явления и поэтому его боятся, что естественно; во-вторых, люди понимают явление ИИ и поэтому ограничивают его; в-третьих, это избыточное сгущение красок, демонизация в некоторой степени; в-четвертых, люди в принципе склонны преувеличивать опасность; и последнее - люди боятся "живого неживого".

Тем не менее, считает директор по развитию технологий искусственного интеллекта ООО "Яндекс" Александр Крайнов, все перечисленные страхи постепенно отойдут в сторону.

"В будущем все перестанут относиться к искусственному интеллекту как к чему-то невероятному. Когда наконец наступит понимание, что это такое, все страхи уйдут. Причем страхи уйдут не потому, что кто-то прозреет. Просто произойдет естественная смена поколения", - заключил он.

Вместе с тем, как отметил старший вице-президент по инновациям фонда "Сколково" Кирилл Каем, системы искусственного интеллекта пока достаточно слабы.

"Следующие лет 15, если оптимистично, нам надо не забывать, что в первую очередь речь идет о слабом искусственном интеллекте и о прикладных решениях или узком искусственном интеллекте. Это означает, что следующие 10-15 лет мы все-таки будем иметь в руках решения, которые не обладают сознанием, в отличие от общего или сильного искусственного интеллекта. Мне кажется, Кодекс должен быть динамичным документом, его принятие сейчас - это такой экспериментально этический режим", - заявил он.

По мнению Кирилла Каема, документ в будущем обязательно нужно пересматривать, в том числе в рамках саморегулируемых систем. Он добавил, что набор кейсов, тех самых практик, конкретных решений, которые будут накапливать ошибки, позволит соблюсти баланс между максимальной эффективностью решения и соблюдением норм.

Заместитель руководителя Аналитического центра при правительстве РФ - руководитель Центра экспертизы по реализации федерального проекта "Искусственный интеллект" Сергей Наквасин в заключительной дискуссии "Механизмы внедрения этики ИИ" обозначил ключевые идеи участников, прозвучавшие на всех сессиях форума.

"Важно сделать так, чтобы те ценности, которые мы обсудили, воплотились в жизнь, чтобы то, что делают разработчики искусственного интеллекта, соответствовало нашим представлениям об этике искусственного интеллекта. Если компания создает комфортный продукт или услугу для людей, она становится этическим лидером, и этот успех хотят повторять другие", - отметил Сергей Наквасин.

"Камаз" построит полигон для испытаний автомобилей

Рядом с Научно-техническим центром "Камаза" стартовало строительство полигона, предназначенного для испытания новых моделей автотехники "Камаз", сообщает пресс-служба автопроизводителя.

По словам главного конструктора по испытаниям – руководителя службы главного конструктора по испытаниям НТЦ Рамиля Гиниятуллина, решение строить полигон именно на прилегающей к НТЦ территории было принято для того, чтобы любой инженер-исследователь смог выйти из своего офиса и сразу попасть на испытания. Это существенно ускорит процесс разработки, доводки систем, и, как ожидается, поможет значительно улучшить качество продукта.

На научно-исследовательской площадке НТЦ будут проходить испытания всех разрабатываемых автомобилей "Камаз" на управляемость и устойчивость, тормозные испытания, испытания по внешнему шуму, будут настраиваться электронные системы управления, АDАS-системы. Для испытания роботизированных автомобилей будет построен городок с макетами зданий, с перекрёстками и светофорами, чтобы смотреть, как роботизированный автомобиль ведёт себя в реальных условиях. На участке дороги появится большой тоннель, с помощью которого будут тестироваться радары, лидары систем помощи водителю. Кроме того, будут специальные трассы с различной крутизной подъёмов и спусков, дороги с булыжным покрытием, с покрытием "бельгийская мостовая", специальным покрытием "базальтовая дорога" для испытаний антиблокировочной и противобуксовочной систем.

"Значительный объём испытаний, 70-80 %, мы сможем проводить здесь, у себя. Про 100 % мы не говорим, какие-то испытания, как и раньше, будем вынуждены проводить на полигоне НАМИ в подмосковном городе Дмитрове. Дело в том, что для грузового автомобиля, тем более с такими массами, как у нас, на некоторые испытания нужна большая скорость. Протяжённость трассы на нашем полигоне – 770 метров. Например, 40-тонные автопоезда на таком участке большой скорости развить не смогут. Кроме этого, останутся также наши традиционные площадки для различных специальных испытаний в Московской и Астраханской областях, в Крыму, в Ханты-Мансийском автономном округе", – пояснил Рамиль Гиниятуллин.

Ориентировочный срок окончания строительства – октябрь 2022 года, однако первые дороги можно будет использовать уже в этом квартале. Площадкой в 11 застраиваемых гектаров планы "Камаза" не ограничиваются: выбранная локация позволит в будущем расширить полигон ещё на пять гектаров.

Заседание президиума Координационного совета при Правительстве по борьбе с распространением новой коронавирусной инфекции на территории Российской Федерации

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые коллеги!

На прошлой неделе в России начались нерабочие дни, которые были объявлены Президентом. В некоторых регионах они были введены ранее. Действуют и другие меры для защиты здоровья граждан, прежде всего там, где наиболее сложная эпидемиологическая обстановка.

Сейчас главное – снизить темпы заболеваемости, выровнять нагрузку на нашу систему здравоохранения, чтобы все пациенты и дальше могли получать необходимую медицинскую помощь.

Важно, чтобы во всех субъектах Российской Федерации соблюдались рекомендации санитарных врачей и граждане ответственно подходили к своему здоровью. Такие дополнительные выходные – это в первую очередь возможность позаботиться о себе и своих близких, избежать риска заразиться.

У тех, кто сделал прививку, шире выбор, как использовать свободное время в условиях ограничений, в том числе – в нерабочие дни. Президент поручил обеспечить таким гражданам возможность посещать различные мероприятия или объекты, используя QR-код. Это может быть, например, посещение театров и музеев. Предъявив QR-код, человек подтверждает, что он сделал прививку, у него есть сертификат. Перечень таких объектов будет определён Правительством и может быть расширен главой конкретного региона. Это поможет снизить риски заражения в общественных местах.

Ситуация с распространением инфекции остаётся очень сложной. Много заболевших. Правительство по поручению главы государства ведёт ежесуточный мониторинг, чтобы было всё необходимое для оказания им помощи как в стационарных, так и в амбулаторных условиях.

Большинство граждан с ковидом проходят лечение дома. Правительство направило дополнительное финансирование на закупку для них лекарств. Это почти 11 млрд рублей. За счёт них нужными препаратами будут обеспечены около 2 миллионов человек. Медикаменты пациентам с коронавирусом по решению Президента должны предоставляться бесплатно.

Но есть и очень много людей, которые тяжело переносят болезнь. Они получают помощь в больницах, где врачи трудятся круглосуточно.

Из-за роста госпитализаций увеличилась и потребность медицинских организаций в кислороде. Такая ситуация в 50 регионах страны. Правительство окажет им необходимую поддержку. Будет выделено более 5 млрд рублей на закупку концентраторов кислорода с высокой производительностью – свыше тысячи литров в минуту. Разумеется, российского производства. За счёт бюджетных средств будет также оплачена их доставка и установка.

Михаил Альбертович (обращаясь к М.Мурашко), надо как можно скорее заключить соглашения с субъектами Российской Федерации на предоставление трансфертов, чтобы в короткие сроки восполнить нехватку кислорода в больницах.

Также прошу Министерство промышленности и торговли продолжить мониторинг. Заранее прогнозировать потребности, чтобы не доводить ситуацию до критической. Если есть риски – действовать незамедлительно.

И ещё одно решение на эту тему. Правительство направило около полумиллиарда рублей производителям медицинского кислорода на закупку нового оборудования. Средства позволят компенсировать часть стоимости новых криогенных воздухоразделительных установок. Они нужны, чтобы обеспечить бесперебойное производство кислорода и увеличить его поставки в медицинские учреждения.

На что ещё хочу обратить ваше внимание. Президент поручил нарастить темпы вакцинации от коронавируса по всей стране, обеспечить возможности для повторной прививки. Для этого организована работа прививочных пунктов так, чтобы обратиться в них можно было и сейчас – в период нерабочих дней. Говорили об этом на прошлом заседании координационного совета. Причём весь процесс вакцинации должен быть удобным и безопасным, без столпотворений.

И конечно, важно обеспечить необходимый запас вакцин в субъектах Российской Федерации.

Михаил Альбертович, по поручению Президента Вы, Ваши заместители и сотрудники Росздравнадзора на выходных выезжали в регионы, где ситуация с коронавирусом наиболее напряжённая. Сейчас особенно важно взаимодействовать с субъектами Российской Федерации, оказывать им методическую и практическую поддержку. Вы посетили медицинские учреждения Владимирской области. Знаю, что представители Минздрава и Росздравнадзора побывали в Белгородской, Ивановской, Ульяновской, Нижегородской, Орловской областях, а также в Крыму, Удмуртии, Татарстане.

Доложите, как там обстоят дела. Какова ситуация в целом по стране и как проходит вакцинация?

М.Мурашко: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Министерство здравоохранения на сегодняшний день работает фактически в круглосуточном режиме.

В эти выходные по поручению Президента мы посетили девять регионов – руководство Министерства здравоохранения и Росздравнадзора. Основной целью визитов был поиск резервов по увеличению коек, эффективности амбулаторного этапа, организационно-методическая поддержка и решение острых вопросов. Поскольку медицина в регионах сегодня максимально мобилизована, то эти девять регионов были выбраны как регионы с наиболее тяжёлой ситуацией.

Все проблемы, которые можно выделить, в общем достаточно чётко структурируются в основные 10 пунктов.

Первый пункт – это соблюдение ограничительных мероприятий, особенно в период выходных дней, для профилактики распространения вируса, их своевременное введение и соблюдение норм. Именно это регулирует поток заболеваемости населения.

Мы отметили недостаточный уровень вакцинации населения. Особенно хотелось бы отметить категорию лиц старше 60 лет, поскольку именно у них развиваются тяжёлые осложнения, подчас приводящие к необратимым последствиям для здоровья, для прогноза их жизни. Поэтому вакцинация лиц старше 60 лет – это наиболее значимый сегодня вопрос для системы здравоохранения и для каждого человека – чтобы сохранить свою жизнь.

Организация работы ПЦР-лабораторий. Увеличенные объёмы тестирования требуют в том числе круглосуточной работы лабораторий. Это второй блок, который мы рассматривали и отстраивали непосредственно процессы.

Следующий блок – это лекарственное обеспечение на амбулаторном этапе. Сегодня во всех регионах закуплено достаточно лекарственных препаратов. Тем не менее в ряде субъектов обращали внимание на возникающие вопросы с доставкой и своевременным назначением препаратов – это позволяет избежать в том числе госпитализаций и тяжёлых осложнений.

Нарушение сроков доезда бригад скорой медицинской помощи. По нескольким субъектам было принято решение об увеличении количества бригад и привлечении студентов старших курсов, для того чтобы обеспечить круглосуточную работу подвижного состава скорой медицинской помощи. Были рассмотрены вопросы маршрутизации пациентов. Однозначно наиболее значимый вопрос – по доставке пациентов и в том числе работе скорой помощи, для того чтобы сократить расход времени.

Ещё один блок – это использование кислорода. Мы по девяти субъектам видим наиболее сложные вопросы, которые решаются в ручном режиме с Минпромторгом. Нам очень активно помогает Министерство обороны, мы им очень признательны.

И ещё ряд вопросов, которые возникали, – это соблюдение современных рекомендаций по лечению пациентов. Хочу отметить в качестве положительного примера Крым. Мы сделали карманную версию методических рекомендаций, и Крым отпечатал 1200 экземпляров таких карманных методических рекомендаций, чтобы были в наличии у каждого врача амбулаторного и стационарного этапа. Это позволяет в том числе стандартизировать подходы.

Вопросы консультативной помощи обсуждались. Сегодня работает федеральный консультативный центр. Мы убедились, что это действительно эффективная помощь коллегам. Но и региональные консультативные центры должны быть более активными – этот вопрос как раз обсуждался.

В целом по ситуации в стране. Сегодня 1,376 миллиона пациентов находятся на курации медицинских работников, под наблюдением. Этих пациентов стало на 3,6 тысячи человек меньше, чем днём ранее.

Хочу отметить, что именно период дополнительных выходных дней, ограничительные мероприятия повлияли на ситуацию. И это позволяет нам надеяться, что нагрузка на систему здравоохранения начнёт снижаться. Поэтому режим нерабочих дней, объявленных Президентом, мы считаем, сегодня наиболее эффективен в острой ситуации и фактически даёт второе дыхание для регионов.

Мы видим, что в связи с распространением штамма «Дельта» всё-таки количество лиц, требующих госпитализации и с тяжёлым течением, лиц молодого возраста выше, чем в предыдущие волны, но вакцинация позволяет избежать госпитализации во многих случаях. Я лично, проводя консилиумы в нескольких больницах, в реанимации не видел ни одного вакцинированного пациента, который оказался бы в тяжёлом состоянии. Единичные случаи, конечно, бывают, но это чаще связано с иммуносупрессией.

Ещё хотелось бы отметить, что дополнительно разворачиваемые койки, конечно, должны быть своевременно оснащены, что также обсуждалось с руководством регионов.

По вакцинации. Принимаемые меры увеличили объёмы вакцинации населения. Мы выходим уже на цифры выше 650 тысяч человек в сутки. Для системы здравоохранения это не вызывает никаких затруднений – мы можем до 1 миллиона человек в сутки спокойно вакцинировать. Это нормальный, привычный режим работы для системы.

Сегодня первым компонентом привито уже более 58,5 миллиона человек. Мы видим, и губернаторы также отмечают, что в тех районах, где вакцинировалось больше 60–70% взрослого населения, фактически нагрузка на систему здравоохранения становится минимальной по сравнению с теми районами, где эти цифры пока не достигнуты.

Хотел бы отметить регионы, где темпы вакцинации пока требуют интенсификации. Это Ростовская, Кемеровская области, Камчатский край, Тульская область, Дагестан, Коми, Северная Осетия – Алания, Ингушетия, Хабаровский край и Карачаево-Черкесия. В этих регионах нужно наращивать темпы вакцинации.

В целом более 15 тыс. пунктов работает, в том числе вне медицинских организаций. Это удобно и эффективно. При выездах мы откорректировали время работы, чтобы было удобнее.

Вакцина доступна. Были некоторые вопросы по своевременности доставки одной из вакцин. Они в субботу-воскресенье разрешены, сегодня отправка идёт везде.

Таким образом, всё больше людей делает выбор в пользу защиты. Мы обеспечили доступность. Также идёт вакцинация совместно с вакцинацией против гриппа. Наши экспертные учреждения рассмотрели и провели все исследования, касающиеся комбинации вакцин «Гам-КОВИД-Вак» («Спутник V») и «Спутник Лайт» с вакциной от гриппа. Сегодня это доступно, можно при одном визите провести аппликацию непосредственно той и другой вакцины, что, конечно, удобно и комфортно для населения.

М.Мишустин: Спасибо, Михаил Альбертович.

Очень важно – и Ваша задача в этом заключается – тесно взаимодействовать с региональными властями и Министерством промышленности и торговли, с производителями вакцин, чтобы не допустить дефицита препаратов. Пожалуйста, следите, чтобы у людей была возможность сделать прививку и защитить себя от болезней.

И конечно, нужно получать обратную связь от граждан. В принципе это организовано на портале государственных услуг. Если есть жалобы, обращения по организации вакцинации, незамедлительно нужно на это реагировать.

Анна Юрьевна (обращаясь к А.Поповой), пожалуйста, расскажите об эпидемиологической ситуации в регионах, какие ограничительные меры принимают субъекты Российской Федерации в нерабочие дни, об их эффективности расскажите.

А.Попова: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые участники совещания!

43-я неделя показала нам максимальный рост регистрации случаев новой коронавирусной инфекции, это 274 619 случаев, и темп прироста составил 8,7%.

Несмотря на то что темп прироста снизился, база так велика, что говорить о стабилизации процесса пока, безусловно, рано.

По итогам 43-й недели превышение среднероссийских показателей мы отмечаем в 31 регионе. Что демонстрирует более тяжёлую эпидситуацию – в 12 регионах есть и превышение, значимое, более 15%, среднероссийского показателя, и сохраняющийся темп прироста: это Самарская, Ульяновская, Новгородская, Брянская, Смоленская, Мурманская области, Республика Хакасия, Хабаровский край, Забайкальский край, Республика Коми, Калининградская область и Орловская область. И здесь меры должны приниматься неукоснительные.

Рост заболеваемости сохраняется в 78 субъектах – от 2% и выше. Стабилизация – в пяти, снижение заболеваемости – в двух субъектах Российской Федерации: Республика Калмыкия (минус 5%) и Карелия (минус 17,5%). Здесь эпидпроцесс более устойчив и стабилен.

Хочу также отметить снижение заболеваемости среди детей от 7 до 18 лет, темп прироста здесь практически равен нулю, но меры, которые мы начали принимать, должны оставаться и, возможно, усиливаться. Максимальные показатели заболеваемости остаются в старшей возрастной группе – 65 лет и старше, заболеваемость составила 238,9 на 100 тысяч населения данного возраста.

Следующая возрастная группа, от 50 до 64 лет, – 214 на 100 тысяч населения. Это также говорит о том, что главные акценты в противоэпидемических мероприятиях должны быть сделаны на сохранении жизни и здоровья и прекращении распространения COVID-19 именно в этих возрастных группах.

Несколько слов о циркулирующих вирусах, вариантах вирусов. В целом в мире практически к 100% стремится доля штамма «Дельта». В Российской Федерации ситуация такая же. Более 98% всех выявленных вариантов штамма – это штамм «Дельта». И единичные случаи штаммов «Лямбда» и «Мю» сегодня не имеют распространения на территории Российской Федерации, но мы держим это под жесточайшим контролем в соответствии с поручением Президента Российской Федерации.

Увеличилось ещё тестирование. На 42-й неделе это было 407 на 100 тысяч населения, на прошедшей 43-й в среднем за неделю – это 424. Максимальные показатели по Москве – это почти 700 на 100 тысяч населения, выявляемость достаточно высокая. Очень важно своевременно, как Вы уже отметили, передавать результаты тестов людям на горячую линию. На сегодняшнюю дату на горячую линию Роспотребнадзора поступило 2157 обращений. К сожалению, наибольшее число жалоб на задержку результатов остаётся в Челябинской, Свердловской, Калужской, Липецкой и Пензенской областях. Меры принимаются, административные расследования начаты по каждому случаю. Но здесь ещё предстоит много работы.

По поручению Президента, которое было дано по итогам совещания с членами Правительства, руководящий состав центрального аппарата Роспотребнадзора проводит проверки в субъектах, оказывает методическую помощь. Буквально за последние два дня были охвачены Смоленская, Брянская, Архангельская области. Сегодня мы начинаем работу в Орловской области и Республике Карелия. Наши противочумные центры и противочумные институты получили на прошлой неделе поручение проверить качество и сроки исполнения всех ПЦР-тестов в ряде субъектов, где такие проблемы на сегодняшний день присутствуют.

Хотела бы обратить внимание ещё и на то, что эффект от принимаемых мер не наступит немедленно. Для этого нужно время, не меньше одной инкубации. Скорее всего, понадобится большее время.

Но с чем бы я хотела обратиться. Главное – в эти выходные дни не откладывать визит к врачу. Если человек почувствовал себя плохо, если он ощущает недомогание, врача нужно вызвать сейчас, а не откладывать на рабочие дни. Потому что любая задержка в оказании медицинской помощи будет чревата осложнениями.

К сожалению, мы отмечали не один раз, когда в течение праздников идёт снижение обращений, а после праздников все, кто ждал рабочих дней, оказываются уже в тяжёлом состоянии на больничной койке.

Ещё раз хочу обратить ваше внимание: не надо ждать чего-то необычного, не надо ждать, что само пройдёт, и не надо ждать, пытаясь разобраться, что это – грипп, не грипп, ОРВИ или COVID. Обращаться нужно немедленно. И конечно, использовать эти дни для того, чтобы вакцинироваться. Возможность такая сегодня есть у всех во всех населённых пунктах Российской Федерации.

М.Мишустин: Присоединяюсь к этой рекомендации.

Анна Юрьевна, прошу Вас и дальше активно взаимодействовать с регионами. Президент поручил усилить контроль за соблюдением мер, которые направлены на защиту здоровья граждан. Это крайне важно и необходимо, чтобы улучшить ситуацию.

В ряде субъектов Российской Федерации отмечается особенно серьёзный рост заболеваемости. Сегодня мы заслушаем доклады о ситуации с коронавирусом глав двух регионов – на территориях Курской области и Удмуртской Республики.

Хочу попросить выступить Романа Владимировича Старовойта. У вас в регионе число заболеваний в последние недели сильно увеличилось. Какие меры принимаются для борьбы с распространением инфекции, для защиты граждан? Что с запасами медикаментов?

Р.Старовойт: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

На 1 ноября текущего года в Курской области зарегистрировано 66 552 лабораторно подтверждённых новых случая заражения коронавирусной инфекцией, 353 – за последние сутки. Из указанного количества заболевших 57 108 человек – это выздоровевшие, 177 человек выздоровели за последние сутки.

Также за прошедшие сутки наблюдаем снижение уровня заболеваемости примерно на 2%. Коэффициент распространения составил за последнюю неделю 1,07.

Рост заболеваемости отмечается за счёт взрослого населения. Принятые нами ограничения для лиц старше 65 лет и введение осенних каникул на неделю раньше запланированного срока позволили снизить случаи заболевания среди детей различных возрастных групп от 13 до 24%, а среди лиц старше 65 лет – почти на 10%.

В настоящее время у нас развёрнуто 2336 коек для оказания медицинской помощи пациентам с коронавирусной инфекцией и пневмонией, из них 1883 обеспечены кислородом, в том числе 330 реанимационных коек. Свободный коечный фонд мы стараемся держать на уровне 8–10% в запасе.

В ближайшие две недели дополнительно развернём ещё 100 коек, причём из них 88 – с кислородом, 12 – реанимационные.

Михаил Владимирович, Вы не так давно у нас были и видели: мы в январе текущего года начали строить инфекционный корпус областной клинической больницы на 232 койки с возможностью увеличения до 300 коек, и там будет 24 реанимационные койки. Пользуясь случаем, хочу, Михаил Владимирович, Вас поблагодарить за выделение из резервного фонда Правительства Российской Федерации 1,39 млрд рублей на достройку этого корпуса. Как я Вам и обещал, в течение месяца инфекционный корпус уже примет первых пациентов.

Кроме того, у нас в регионе сейчас функционирует семь лабораторий для проведения тестирования. Дефицита расходных материалов для его проведения нет. Охват тестированием на новую коронавирусную инфекцию методом ПЦР составляет 480 на 100 тысяч населения.

На амбулаторном лечении находится 85%, или 6,8 тысячи, пациентов с коронавирусной инфекцией. В регионе функционирует амбулаторный КТ-центр диагностики, в котором ежедневно проходят обследование до 150 пациентов.

Администрация Курской области закупает лекарства для пациентов, которые получают медицинскую помощь амбулаторно. Кроме федеральных средств на приобретение лекарственных препаратов выделено 45 млн рублей из областного бюджета, и мы сформировали полуторамесячный запас препаратов для амбулаторных пациентов. Для пациентов, которые лечатся в стационарах, нами сформирован запас на три месяца, в том числе СИЗ и противовирусные лекарственные препараты.

Для лечения пациентов с тяжёлым течением за счёт средств областного бюджета с начала года мы уже 200 млн рублей предоставили. На сегодняшний день в медицинских организациях региона, перепрофилированных в ковидные стационары для лечения больных, имеется 295 баллонов и 22 газификатора. Заключены договоры на поставку сжиженного кислорода и кислородных баллонов – мы получаем из Липецка, Старого Оскола. Наш Михайловский ГОК имени Варичева оказывает помощь, и военные лётчики 3 т кислорода в сутки нам дают. В целях бесперебойного обеспечения кислородом в стационарах активно используется 356 кислородных концентраторов. За счёт средств областного бюджета проведены дополнительные закупки ещё 228 концентраторов, которые ожидаем уже 9 ноября.

Хотел бы Вас поблагодарить, Михаил Владимирович, за распределение для Курской области двух кислородных концентраторов мощностью 1250 л/мин., что нам существенно упростит работу. Но прошу рассмотреть возможность при очередном выделении финансирования, если такое будет, предусмотреть приобретение дополнительно ещё трёх концентраторов.

В регионе продолжается массовая вакцинация. Всего поступил 625 801 комплект: и «Гам-КОВИД-Вак», и «ЭпиВакКорона», и «КовиВак», и «Спутник Лайт». На базе 40 медицинских организаций созданы пункты вакцинации против коронавирусной инфекции. Также функционируют три временных пункта в торговых центрах, работает 21 передвижной мобильный пункт. Вакцинацию маломобильных граждан на дому и выезды в рабочие коллективы осуществляют 173 мобильные бригады.

Удельный темп вакцинации составляет 650 на 100 тысяч населения. Запланированный целевой 80-процентный показатель лиц, подлежащих вакцинации, мы в настоящее время выполнили без малого на 70%. Доля лиц старше 60 лет составляет 31,5%, вакцинировано 170 беременных женщин.

Еженедельно под моим руководством мы проводим заседание оперативного штаба по ситуации с новой коронавирусной инфекцией.

С 15 октября в регионе допуск в общественные места осуществляется только при наличии QR-кода. С 21 октября наши школы ушли на досрочные каникулы. С 25 октября по 7 ноября на территории Курской области мы ввели режим нерабочих дней – на неделю раньше. С 30 октября у нас действует дистанционное обучение в школах, в детских садах организованы дежурные группы.

С 30 октября ограничения ужесточены: у нас сейчас работают только аптеки, объекты розничной торговли в части реализации продовольственных товаров и непродовольственных товаров первой необходимости. Приостановлено проведение культурных, выставочных, просветительских мероприятий. На 3 ноября запланировано очередное заседание оперативного штаба.

Большое спасибо, Михаил Владимирович, Вам, Вашим заместителям, Аппарату Правительства, Минздраву, Минпромторгу, Минобороны. Действительно работаем круглосуточно, коллеги всегда на связи.

М.Мишустин: Спасибо, Роман Владимирович. Продолжайте работу совместно с санитарными врачами, оперативно принимайте решения для исправления ситуации. Конечно, во всех районах должны быть условия, чтобы люди могли сделать прививку. Ещё раз подчеркну: это должно быть удобно и безопасно для наших граждан.

Александр Владимирович (обращаясь к А.Бречалову), в Удмуртии также серьёзная ситуация с распространением коронавируса. Что вы делаете, чтобы противостоять инфекции, для оказания помощи жителям?

А.Бречалов: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Ситуация в республике стала значительно ухудшаться с августа этого года, как, в общем-то, и во всей стране. В октябре прирост заболевших составил 55,2% по сравнению с сентябрём, но за последние две недели, в том числе благодаря принятым ограничительным мерам, нам удалось достичь определённой стабилизации ситуации. Именно так мы расцениваем то, что сейчас происходит. Но ни в коем случае не питаем иллюзий, что уже всё пошло на спад.

Так, за 41-ю неделю темп прироста заболеваемости составил 16,9%, а коэффициент распространения – 1,12. За 42-ю неделю темп прироста составил 1,7%, то есть меньше на пять пунктов, а коэффициент распространения – 1,05.

Коротко о тех ограничениях, которые мы на сегодняшний день ввели. Мы их начали вводить с конца сентября и, наверное, стали одним из первых регионов, где закрыли кинотеатры и фуд-корты – это с начала октября.

В настоящий момент, в нерабочие дни, у нас не работает общепит, объекты торговли, кроме продуктовых, детские игровые зоны. Под запретом все массовые развлекательные и культурные мероприятия.

Посещение всех заведений и объектов сферы услуг, а также МФЦ – только с QR-кодом или ПЦР-тестом. Естественно, введена обязательная вакцинация для сотрудников ряда социально значимых сфер и обязательная самоизоляция для жителей старше 60 лет.

Продолжает действовать обязательный масочный режим, и мы стараемся очень жёстко контролировать его исполнение.

Ещё в прошлом году мы выработали такую стратегию.

Первое – максимальное количество тестирований, для того чтобы на более ранней стадии фиксировать больного, поскольку мы знаем, что препараты, которые сейчас используются для лечения новой коронавирусной инфекции, максимально эффективны в первые три-пять дней болезни. Поэтому у нас достаточно высокие цифры по тестированию. Допустим, за сегодня 504 теста на 100 тысяч населения. Мы и дальше хотим продолжать наращивать количество тестирований. Именно из-за этого у нас достаточно высокие показатели выявляемости больных ежесуточно.

На эту же тему. Мы начали готовиться к возможному увеличению заболеваемости ещё в августе. В настоящий момент общий коечный фонд составляет 3980 мест – это больше на 1130 коек, чем в прошлом году. Это второй пункт нашей стратегии. Мы стараемся больного, когда он в пограничном состоянии – между лёгкой степенью и средней тяжести, – госпитализировать на два-три дня, чтобы он под контролем лечился, чтобы не допустить переход в среднюю тяжесть и тяжёлую форму.

За последние 10 дней октября мы видим снижение количества госпитализированных и амбулаторных пациентов. Число свободных коек у нас значительно выросло. В настоящий момент резерв свободного коечного фонда составляет 20%, 825 коек, но в ближайшие две недели мы не собираемся сокращать коечный фонд, посмотрим, как дальше будет развиваться ситуация. Это что касается тестирования и стационаров.

По амбулаторным больным то же самое.

Хочу поблагодарить Павлюкова Дмитрия Юрьевича – заместителя руководителя Росздравнадзора. Очень профессиональная команда. Дали нам серьёзные рекомендации, в том числе и по тестированию, и по маршрутизации, и по предоставлению лекарственных препаратов амбулаторным больным. Мы это обязательно всё учтем.

В завершение несколько предложений.

По вакцинации. В настоящий момент существенно увеличивается темп. Если, допустим, в конце августа – начале сентября у нас было 1,8 тысячи человек в день, то сейчас мы вышли на уровень 10–12 тысяч вакцинированных за сутки. По темпам мы занимаем 13-е место в России, по охвату пока ещё не достигаем нужных цифр, но темпы хорошие.

На что хочу обратить внимание, Михаил Владимирович, и прошу, чтобы все руководители тоже услышали.

Очень серьёзной мотивацией для вакцинации были как раз ограничения, связанные не столько с закрытием, например, общепита, сколько с возможностью прийти в ресторан при предъявлении QR-кода. Когда мы такие ограничения объявили, это привело к огромному росту желающих вакцинироваться. Я считаю, что это очень здорово работает.

У нас нет сейчас перебоя с вакцинами, все модификации есть.

По тестированию. У нас очень много лабораторий – 13.

По пунктам вакцинации – как стационарным, так и мобильным. На днях мы открыли дополнительные пункты в офисе Сбербанка и театре оперы и балета. Поэтому здесь мы выходим на очень хороший темп.

На чём хотел бы акцентировать внимание – кислород. Буквально несколько дней назад у нас были в этом отношении, можно сказать, военные действия. Я хочу поблагодарить команду Дениса Мантурова, всех его замминистров. В прямом смысле работали круглосуточно. У нас созвон был в 4 утра, поскольку не выехала машина с кислородом, нам заменили на другую.

Михаил Владимирович, тем не менее ситуация по-прежнему напряжённая. Хотел бы попросить по-прежнему уделять республике большое внимание.

Мы тоже не сидим и не ждём только поступления кислорода – закупили 1,5 тыс. прикроватных концентраторов, что, естественно, позволит нам снизить потребность в жидком кислороде.

Также хочу поблагодарить за поддержку в выделении средств на стационарные установки по производству кислорода.

Очень важен – хочу поблагодарить и Михаила Альбертовича Мурашко, и министерство здравоохранения Москвы – обмен опытом. 12 наших врачей-специалистов побывали в Москве, это у нас плановая работа, скорая помощь, кол-центр, 52-я ГКБ, «Коммунарка». Сверка часов даёт очень серьёзный психологический мотив для наших врачей и очень серьёзные изменения в протоколах лечения.

52-я ГКБ, Марьяна Анатольевна Лысенко, отдельное спасибо. Они видео классные делают, которые мы сейчас показываем всем врачам, по лечению по новым протоколам.

Хочу поблагодарить всю команду. Считаю, что меры, которые мы приняли, способствуют снижению сейчас заболеваемости. Но, естественно, расслабляться ещё рано.

М.Мишустин: Александр Владимирович, важно наращивать темпы вакцинации, как это поручил нам сделать Президент, чтобы как можно быстрее выработать коллективный иммунитет в регионе. Пожалуйста, держите этот вопрос на постоянном личном контроле.

Коллеги! Обращаюсь ко всем главам регионов. Я прошу вас лично следить за ситуацией и оперативно решать все вопросы. Прошу самым серьёзным образом отнестись к обеспечению ограничительных мер. Строго контролировать их соблюдение. Сделать всё необходимое для оказания своевременной и качественной медицинской помощи гражданам. Нужные лекарства должны быть как у тех, кто находится в больницах, так и у тех, кто лечится на дому. Всё финансирование вам доведено, все поручения даны. Прошу чётко это исполнять.

Ещё раз хотел бы попросить всех граждан с пониманием отнестись к нерабочим дням. Надо минимизировать контакты и, конечно, беречь своё здоровье. Если мы вместе будем соблюдать меры предосторожности и вакцинироваться, то сможем остановить рост числа заболевших.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > premier.gov.ru, 1 ноября 2021 > № 3875164 Михаил Мишустин

Россияне отменили до половины броней в отелях на нерабочую неделю

Текст: Евгений Гайва

Российские туристы отменили от 10 до 50% броней в отелях на нерабочую неделю с 1 по 7 ноября, рассказали "РГ" представители туриндустрии. Повлияли вводимые в регионах ограничения на фоне роста заболеваемости коронавирусом. Отмены также затронули и санатории.

О введении дополнительных нерабочих дней стало известно на прошлой неделе (18-24 октября). Именно на этот период пришелся основной поток отмен. Количество аннуляций броней в отдельных городах выросло до 30-40% от обычного уровня, рассказал представитель сервиса по поиску и бронированию отелей Ostrovok.ru.

По данным компании "Аэроклуб", занимающейся деловым туризмом, число отмен бронирований выросло на 50%. По сравнению с аналогичным периодом допандемийного 2019 года число аннуляций выросло более чем в 4,5 раза.

"Число отмененных деловыми путешественниками номеров в отелях по России выросло с традиционных 5% до 16% от забронированных на эту и последующую неделю. При этом количество отмен на прошлой неделе выросло в два раза по сравнению с предыдущим периодом и продолжило расти на этой неделе", - отметила управляющий директор компании Юлия Липатова.

В итоге, нерабочие дни не стали серьезным дополнительным стимулом для путешествий на ноябрьские праздники. Напротив, влияние на туристов оказали вводимые регионами ограничения, в частности, требования о предъявлении QR-кодов при посещении общественных мест. Такие правила вступили в силу более чем в 50 регионах России, а в 20 регионах стали требовать справку о перенесенной коронавирусной инфекции или сертификат о вакцинации при заселении в отель.

Более всего отмен пришлось на крупные деловые центры - Москву, Санкт-Петербург, Казань. Так что отказывались от поездки, прежде всего, бизнес-туристы, говорят представители туррынка.

"Для трех регионов, куда идет в основном деловой поток, ситуация оказалась достаточно неприятная. После того, как были объявлены нерабочие дни, многие компании отменили командировки своих сотрудников. Все очень сильно зависит от конкретного региона, есть и 30, и 50% отмен", - говорит вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Вадим Прасов. Обычные туристы, которые сформировали свои планы заранее и прошли вакцинацию в основной своей массе не стали отменять поездки, добавляет он.

Все же часть туристов, оказавшихся неготовыми к новым требованиям, отменили поездки или изменили направления. Например, есть случаи отмены бронирований в Москве и Санкт-Петербурге и новые бронирования отелей в Сочи, Новороссийске и Симферополе, указывает представитель Ostrovok.ru. Но такие случаи не носят массового характера, добавляет он.

Затронули отмены бронирований и санатории. "Пока идет от 3 до 10% отмен бронирований", - говорит медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма Михаил Данилов. Но в этом случае, напротив, отменяют брони, прежде всего, частные лица. Они не хотят ехать в те регионы, где внезапно ввели QR-коды, например, в Крым, Алтайский край. А вот корпоративные бронирования или социальные путевки отменяют очень редко. В этих случаях люди заранее планируют поездки и хорошо готовятся, например, заблаговременно проходят вакцинацию, пояснил Данилов.

Контроль за оборотом этилового спирта ужесточат

Текст: Ольга Игнатова

С 1 ноября производители алкоголя без добавления этилового спирта (за исключением пива и пивных напитков, сидра, пуаре, медовухи) будут предоставлять расчет производственной мощности основного технологического оборудования. Это позволит исключить появление на рынке поддельной продукции.

Данные будут аккумулироваться в реестре, который ведет Росалкогольрегулирование. Таким образом, государство еще больше ужесточит надзор за производственными мощностями, где могут производить суррогат.

Как отметил спикер Госдумы Вячеслав Володин, поправки станут дополнительной мерой в борьбе с контрафактом. "Это важно для защиты здоровья наших граждан", - подчеркнул он.

Директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя "ЦИФРРА" Вадим Дробиз считает, что главная беда заключается в существовании кустарных цехов по выпуску нелегального алкоголя. "Если и возникают случаи массового отравления, как недавно, например, в Оренбургской области, то именно алкоголем кустарного производства", - заявил он. По оценке эксперта, в год до 20 млн россиян покупают 500-600 млн литров нелегального крепкого спиртного.

Депутат Рашкин не признается в совершении преступления, но дело заведено

Текст: Наталья Козлова, Андрей Куликов (Саратов)

Депутат Госдумы Валерий Рашкин может быть причастен к незаконной охоте. В багажнике машины, за рулем которой находился депутат, правоохранители обнаружили разделанную тушу лося, а в кустах - карабин.

Инцидент произошел поздно вечером в минувший четверг в охотничьих угодьях в Лысогорском районе Саратовской области. Охотовед и полицейские обнаружили автомобиль и двоих мужчин, один из которых оказался депутатом. В багажнике машины находилась разделанная часть туши лося, топор и ножи со следами крови, а в 40 метрах от автомобиля обнаружили шкуру животного.

На следующий день недалеко от этого места нашли чехлы с охотничьей амуницией: карабин с прицелом ночного видения, треногу, патроны, а также разрешение на оружие и охотничий билет, выписанные на имя Валерия Рашкина. Сам депутат уже публично назвал случившееся провокацией. По его словам, он случайно нашел тушу лося, когда гулял в лесу, и хотел отвезти ее в полицию.

Как рассказал корреспонденту "РГ" заместитель председателя областного комитета охотничьего хозяйства и рыболовства Александр Гаврилов, все произошло в пойме реки Медведица.

- Наши сотрудники проводили контрольный рейд вместе с полицией. Около 23 часов ночи услышали выстрел. Местность там пересеченная, пока подъехали, прошло какое-то время, - говорит Александр Гаврилов.

По словам Гаврилова, объяснения про найденные в лесу туши животных инспекторам приходится слышать часто. Когда задерживают браконьеров, это у них обычная отговорка.

Как объясняют в комитете, перевозка "продуктов охоты" без разрешающих документов уже является нарушением закона. Кроме того, в этом охотничьем угодье квота на добычу лося не устанавливалась и охота на него являлась незаконной.

В пресс-службе ГУ МВД по Саратовской области сообщили, что по факту незаконной охоты было возбуждено уголовное дело. А поскольку водитель автомобиля от медицинского освидетельствования на алкогольное опьянение отказался, на него также составили протокол об административном правонарушении. Кстати, в свое время депутат Рашкин выступал за ужесточение наказания тем, кто нетрезвым садился за руль.

На следующий день стало известно, что дальше расследованием уголовного дела будут заниматься в СК по Саратовской области. "В связи с большим общественным резонансом по решению надзорного органа истребованы и переданы для дальнейшего расследования следователями регионального управления СК материалы уголовного дела, возбужденного органами полиции по признакам преступления, предусмотренного п. "а" ч. 1 ст. 258 УК РФ - "незаконная охота, совершенная с причинением крупного ущерба", - уточнили в ведомстве.

В СКР Рашкина еще не называют фигурантом этого уголовного дела. Говорят, что "причастность к произошедшему депутата Государственной Думы РФ Валерия Рашкина проверяется". Вот что есть на сегодня в материалах дела. Цитируем: "29 октября 2021 года около 2 часов 30 минут на открытом участке местности в четырех километрах от р.п. Лысые Горы Лысогорского района в нарушение действующего законодательства и без получения соответствующего разрешения на добычу охотничьих ресурсов была совершена незаконная добыча одной особи дикого животного (лося).

В ходе проведения следственных действий в лесополосе неподалеку от места разделки туши животного обнаружены два чехла от охотничьих ружей. В одном из них находился охотничий карабин c прицелом ночного видения, а во втором - тренога и патроны, а также охотничий билет и разрешение на хранение и ношение данного оружия на имя В. Рашкина".

По оружию будут назначены экспертизы, которые покажут, не из этого ли ствола было убито животное.

Валерию Рашкину 66 лет и в Саратовской области он оказался не случайно. Он здесь учился и работал. Окончил Саратовский политехнический и Поволжский социально-политический институты. Здесь же трудился. Сначала инженером, потом на партийных должностях. В начале 90-х стал зампредом облдумы. С конца 90-х - почти бессменный депутат Госдумы. Переизбирался в 2003, 2007, 2011, 2016 и 2021 годах.

В 2000 году Рашкин выдвигался на пост губернатора Саратовской области от КПРФ. Но в регистрации ему отказали - больше трех тысяч подписей оказались недействительными.

По уголовной статье, если депутата признают виновным, он заплатит крупный штраф и даже может отправиться в колонию.

Депутаты, как судьи и адвокаты, относятся к гражданам особого правового статуса. То есть к тем, кого нельзя просто так привлекать к ответственности. Только лично Александр Бастрыкин имеет право на возбуждение уголовного дела, в котором фигурирует "неприкасаемая" персона. И дать согласие на привлечение депутата к ответственности могут лишь сами депутаты, если их официально попросит Генпрокурор РФ.

Александр Иноядов, адвокат, руководитель уголовной практики "BMS Law Firm":

- Если сумма ущерба превышает 40 000 рублей, то за незаконную охоту наступает уголовная ответственность по ч. 1 ст. 258 УК РФ. Максимальное наказание в виде лишения свободы предусмотрено на срок до 2 лет. В частности, вред природным ресурсам, причиненный убийством самца лося, оценивается в 240 000 рублей, самки лося - 400 000 рублей.

Асия Мухамедшина, член Ассоциации юристов России:

- Понятие "охота" закреплено в Законе "Об охоте и о сохранении охотничьих ресурсов и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ". Если вдруг кто-то обнаружил в лесу тушу мертвого животного, то необходимо обратиться в дежурную часть полиции и сообщить им о находке. Также необходимо уведомить лесничего, который в свою очередь сообщит в департамент по охране, контролю и регулированию использования животного мира. В противном случае, если просто забрать мертвое животное с собой, никого не уведомляя, то можно стать подозреваемым в преступлении и подвести себя под статью.

Подготовил Владислав Куликов

В регионах ввели ограничения по QR-кодам

Вакцину "Спутник Лайт" теперь будут применять только для ревакцинации - об этом сообщил министр здравоохранения России Михаил Мурашко. Министерство уже внесло необходимые изменения в рекомендации по вакцинации.

Можно было бы подумать, что такое решение связано с дефицитом вакцины - о том, что препарат на исходе или вовсе закончился, в конце прошлой недели сообщили сразу несколько регионов. Собственные корреспонденты "РГ" проверили, что происходит с вакцинацией, темпы которой, как сообщил министр, за последнюю неделю в стране выросли сразу в четыре раза. И оказалось: если раньше народ гонялся за "КовиВаком", то теперь в фаворе "Спутник Лайт". В Петербурге, например, запасы этой вакцины действительно закончились еще до нерабочей декады. В поликлиниках остались 35 тысяч доз, но только для тех, кто записался на прививку заранее. Но при этом можно без проблем привиться "Спутником V".

Примерно такая же картина в Екатеринбурге. Там в соцсетях появились фото из поликлиник: "Спутника Лайт" нет". При этом, как сообщили "РГ" в местном оперштабе, запас "Cпутника V" составляет 400 тысяч доз. В Воронеже в наличии три вакцины: "Спутник V", "ЭпиВакКорона" и даже 1,5 тысячи доз дефицитного "КовиВака". Но "Лайт" закончился.

Ситуация объясняется просто: на вакцину, требующую только однократного введения, возник ажиотажный спрос, поскольку это самый простой и быстрый способ получить заветный QR-код. А с ним можно и на длинные выходные куда-нибудь слетать, и попасть в театр или музей, которые в стране решено не закрывать. Так что призывы эпидемиологов оставаться в эти дни дома и не посещать людных мест - это одно, а люди рассуждают и строят планы по-своему.

С вакциной, обещают в минздраве, проблем не будет - отправят в регионы дополнительные партии. Но возможность вакцинироваться "по-быстрому" (для ранее непривитых) минздрав закрыл. И, надо сказать, обоснованно. Глава Центра Гамалеи Александр Гинцбург еще в марте, представляя "Спутник Лайт", говорил, что он предназначен прежде всего для ревакцинации переболевших и привитых ранее. В августе академик и сам перепривился "Лайтом", сообщив при этом, что "выполняет рекомендации минздрава". Государственные поликлиники, к слову, "первопрививочникам" "Спутник Лайт" не предлагали. А вот во временных пунктах и коммерческих клиниках сделать "одноразовую" прививку было просто. Чем и решил воспользоваться народ, поняв, что QR-коды вводят, скорее всего, всерьез и надолго.

Министр, объявляя об изменении правил, пояснил: чтобы надежно защититься от более опасного "дельта"-штамма, нужна полноценная вакцинация - двумя дозами. О том же на днях заявляла один из самых авторитетных в стране иммунологов, академик РАН Лейла Намазова-Баранова. Да и результаты исследований по обеим вакцинам подтверждают: эффективность "Спутника V" выше, а "Лайт" от "дельты" защищает, но в среднем на 70%.

Между тем волна коронавируса продолжает нарастать: вчера снова установлен антирекорд - 40 993 случая заражения за сутки - абсолютный максимум с начала пандемии. Общее число заболевших с начала эпидемии перевалило за 8,5 миллиона, а коэффициент распространения вируса по-прежнему больше 1 (1,1). Это означает, что до плато нам пока далеко.

На этом тревожном фоне в эти дни в самые проблемные регионы отправились руководители минздрава и Росздравнадзора. Михаил Мурашко приехал во Владимир, его замы отправились в Крым, Орел, Ульяновск, Иваново, Нижний Новгород, Белгород, Удмуртию, Татарстан. Проблемы, в общем, везде примерно одинаковые: нужно наладить четкую работу скоропомощных бригад, маршрутизацию больных - решить, кого можно лечить дома, а кого необходимо отправить в больницу. Также стоит задача увеличить проведение тестирования, обеспечить стационары противовирусными препаратами и кислородом. На все это, сообщил Михаил Мурашко, правительство выделило дополнительные средства: 10,9 млрд рублей на лекарства для амбулаторных больных и более 4 млрд - на закупки для стационаров, включая дорогостоящие препараты.

Текст: Константин Балагаев (Екатеринбург) , Антон Валагин (Воронеж) , Елена Мелихова (Волгоград) , Ирина Невинная, Марина Ледяева (Санкт-Петербург)

Компании, работающие в сфере торговли, больше всего заботятся о здоровье сотрудников

Российские компании стали больше заботиться о здоровье своих сотрудников – к такому выводу пришли аналитики Страхового Дома ВСК. Так, в 2020 году число оформленных в компании корпоративных полисов ДМС увеличилось на 18%, а по итогам 9 месяцев 2021 рост составил еще 4%.

Наибольшая доля оформленных полисов приходится на компании, работающие в сфере оптовой торговли – 13% от общего объема договоров медицинского страхования. В топ наиболее ответственных работодателей также входят предприятия, занимающиеся строительством зданий, операциями с недвижимым имуществом, розничной торговлей.

Самым активным регионом по количеству оформленных полисов ДМС после московского регионаявляется Приволжский федеральный округ, на втором месте – Северо-Запад, на третьем месте – Сибирь.

В Санкт-Петербурге, реже всего обеспечивают медицинским страхованием своих сотрудников компании, работающие в сфере промышленности, а вот предприятия сегмента розничной и оптовой торговли, наоборот – самые ответственные работодатели в Северной столице. В Нижнем Новгороде самая высокая доля компаний, включающих в соцпакет ДМС, среди строительных компаний, самая низкая – среди промышленных предприятий, игроков туристической отрасли, компаний, производящих одежду, мебель и пр. Аналогичная статистика зафиксирована и в Новосибирске.

«Спрос на ДМС последний год стабильно растет – по итогам 1 полугодия 2021 года объем собранных премий в данном виде страхования увеличился на 8,9%. Сегодня многие компании обращают особое внимание на формирования HR-бренда, стараются придерживаться концепции Well being, и программы ДМС, особенно в текущей эпидемиологической и экономической ситуации, являются одним из наиболее эффективных инструментов для достижения этих целей. Безусловно, в крупных городах сегмент ДМС более развит, однако появление гибких корпоративных программ, возможность оформить полис с франшизой способствуют росту спроса на данный страховой продукт», - отметил Олег Витько, заместитель генерального директора по медицинскому страхованию Страхового Дома ВСК.

Авиакомпания AZUR Аir приступила к выполнению прямых рейсов по маршруту Хабаровск — Дубай. Перевозчик задействует самолет типа Boeing 767 на 336 кресел. Продолжительность полета около 10 часов. Рейс из Хабаровска в Дубай пока запланирован 1 раз в 10-11 дней. Предполагается, что полеты сохранятся до конца зимнего расписания аэропорта.

Ранее AZUR air анонсировала прямые чартерные рейсы из Оренбурга в Дубай. Полетная программа открывается с 7 ноября 2021 года, рейсы будут выполняться до 27 марта 2021 года: по субботам (с вылетом в 23:30) или по воскресеньям (с вылетом в 01:30). Время в пути – 4 часа 40 минут.

Авиакомпания AZUR Аir также возобновила полеты по маршруту Владивосток – Дубай – Владивосток с 24 октября 2021 года. Полеты будут осуществляться на воздушных судах Boeing-767-300 с частотой 1 раз в 10 дней. Общее время в пути составит около 10 часов 30 минут.

Прибывающим в Международный аэропорт Дубая необходимо иметь при себе справку с отрицательным результатом ПЦР-теста на COVID-19, сделанного не ранее чем за 72 часа до вылета на английском или арабском языке. Распечатанный документ с оригинальной печатью предоставляется во время регистрации на рейс. Дети в возрасте до 12 лет и пассажиры с инвалидностью от средней до тяжелой степени не подлежат тестированию.

Также требуется полис медицинского страхования, покрывающий лечение от коронавируса и обсервацию на территории ОАЭ в случае положительного ПЦР-теста и заполненная «Декларация о состоянии здоровья» с отметкой об отсутствии симптомов заболевания. Эту форму следует заранее распечатать и заполнить перед регистрацией на рейс.

Правительство России приняло решение снять ограничения на авиационное сообщение с Объединенными Арабскими Эмиратами, включая ограничения на выполнение регулярных и чартерных рейсов из населенных пунктов России, с 9 ноября 2021 года.

Решение оперативного штаба правительства России стало ответом на улучшение эпидемиологической обстановки по COVID-19 в ОАЭ. Оперативный штаб рекомендовал гражданам России перед отправлением в путешествие пройти вакцинацию для защиты от COVID-19.

На «ПОЛИЭФе» установили первую солнечную батарею

СИБУР продолжает строительство солнечной электростанции на «ПОЛИЭФе». Завершен монтаж первого фотоэлектрического модуля солнечной электростанции (СЭС).

В церемонии установки первой солнечной панели приняли участие Александр Петров, член правления - управляющий директор СИБУРа и генеральный директор АО «ПОЛИЭФ» Евгений Семенько.

Экология, экономия, эргономика – вот три ключевых термина, которые определяют успешную работу будущей солнечной электростанции. Кроме того, производственный объект прост и надежен в обслуживании.

СЭС состоит из 10 080 фотоэлектрических модулей. Угол наклона панелей не дает задерживаться на поверхности снегу и не мешает работе станции даже зимой», - отметил Евгений Семенько.

Проектная мощность электростанции составит около 4,9 МВт, что составляет 7,1% от мощности всех действующих солнечных электростанций Республики Башкортостан. Готовность объекта на данном этапе строительства достигла 70%.

Проект существенно увеличит долю «зеленой» электроэнергии в энергобалансе предприятия и сократит углеродный след производства. Инвестиции в проект составят более четверти миллиарда рублей. Завершить строительство СЭС и интегрировать ее в цепочку энергоснабжения предприятия планируется в начале 2022 года.