Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Шахта «Осинниковская» за 90 лет добыла около 200 млн тонн угля

Шахта «Осинниковская» Распадской угольной компании (РУК) – одна из самых глубоких шахт Кузбасса. Работы в ней ведутся на глубине 700-800 метров. С 1932 года на шахте «Осинниковская» добыто около 200 млн тонн угля. Сегодня объемы угледобычи составляют более 1 млн тонн в год.

Коксующийся уголь ценной марки Ж, добываемый на «Осинниковской», характеризуется высокими спекающимися свойствами, низким содержанием серы и фосфора, высокой калорийностью. Шахта считается самой богатой в Кузбассе по запасам этого дефицитного угля.

Шахта «Осинниковская» – современное угледобывающее предприятие, активно участвующее в цифровой трансформации. Она стала площадкой для реализации нескольких пилотных проектов. В их числе «ТОРО-Управление ремонтами», «Цифровой наряд», «Мониторинг проходческих забоев», «Диспетчеризация шахтного транспорта», «Шахта GO». Эти проекты успешно тиражируются на другие предприятия Распадской угольной компании.

На шахте «Осинниковская» регулярно обновляется парк оборудования, внедряется и используется в работе новое поколение высокопроизводительных горнодобывающих и проходческих машин. Здесь реализуется инвестиционный проект по освоению пласта Елбанский-6, рассчитанный до 2028 года. В рамках проекта приобретено шесть новых комбайнов ЕБЗ-260, планируется покупка современного механизированного комплекса.

На угольном предприятии с богатой историей и трудовыми традициями работают 1239 человек, в основном жители Осинников, Малиновки и Калтана. Всего на шахте 20 участков – 5 основных, остальные – вспомогательные. Горнорабочие очистного забоя, машинисты горных выемочных машин, подземные электрослесари, горнорабочие подземные и др.

Работников и ветеранов предприятия чествовали на торжественном собрании, посвященном 90-летнему юбилею шахты. 59 человек отмечены наградами различного уровня – регионального, городского, корпоративного. В их числе горнорабочий очистного забоя Сергей Гурьянов, награжденный нагрудным знаком «Знак почета», главный инженер Алексей Лапшин – медаль «Заслуженный работник компании», электрослесарь подземный Владимир Самоделкин – юбилейная медаль «90 лет шахте «Осинниковская».

Все цели, которые мы перед собой ставим, будут, безусловно, достигнуты

21 декабря в Национальном центре управления обороной Российской Федерации под руководством Верховного Главнокомандующего Вооружёнными Силами Президента РФ Владимира Путина состоялось расширенное заседание Коллегии Министерства обороны РФ.

В заседании принял участие руководящий состав Вооружённых Сил РФ во главе с министром обороны России генералом армии Сергеем Шойгу и органов государственной власти. Мы публикуем тексты выступления на заседании Владимира Путина и доклада генерала армии Сергея Шойгу. В них содержится анализ угроз военной безопасности России, даётся оценка хода специальной военной операции, подводятся итоги развития Вооружённых Сил в уходящем году и перечислены главные задачи для армии и флота на 2023 год с учётом полученного ими боевого опыта.

Перед началом заседания Президент РФ осмотрел выставку современных и перспективных образцов техники, вооружений, боеприпасов и средств защиты видов и родов войск. Главу государства сопровождали министр обороны генерал армии Сергей Шойгу и начальник Генерального штаба Вооружённых Сил России – первый заместитель министра обороны РФ генерал армии Валерий Герасимов. Экспозиция была развёрнута в Атриуме Национального центра управления обороной.

Расширенное заседание коллегии началось с выступления главы государства. Представляем читательскому вниманию его текст.

Уважаемые товарищи!

Мы встречаемся на ежегодной Коллегии Министерства обороны в очень ответственный период жизни страны. Продолжается специальная военная операция, и сегодня с учётом полученного опыта боевых действий обсудим ключевые направления развития армии и флота.

Прежде всего, хочу передать самые искренние слова благодарности нашим солдатам и офицерам, которые сейчас находятся на передовой или в центрах подготовки личного состава. Все они выполняют свой ратный долг достойно, рискуют жизнью, не жалеют сил, а если надо – прикрывают собой однополчан.

И конечно, мы сегодня должны почтить память всех наших боевых товарищей, отдавших жизнь за Родину.

(Минута молчания.)

Уважаемые участники коллегии!

Хорошо известно, что сегодня против России активно используется военный потенциал и возможности практически всех основных стран НАТО.

Тем не менее наши солдаты, сержанты и офицеры сражаются за Россию мужественно и стойко, уверенно, шаг за шагом решают поставленные задачи. И эти задачи будут, безусловно, выполнены на всех территориях Российской Федерации, в том числе и на новых территориях, будет обеспечена безопасная жизнь всех наших граждан. Боевые возможности наших Вооружённых Сил увеличиваются постоянно и с каждым днём, и мы, безусловно, будем этот процесс наращивать.

Хочу ещё раз поблагодарить всех, кто сегодня на боевом посту исполняет свой долг. Благодарю танкистов, десантников, артиллеристов, мотострелков, сапёров, связистов, лётчиков, бойцов спецназа и ПВО, моряков, военных топографов, специалистов частей тылового обеспечения, личный состав Росгвардии и других формирований за то, как вы сражаетесь. Сражаетесь – я, знаете, не побоюсь этих сравнений, это не высокопарные слова, – именно как герои войны 1812 года, Первой мировой или Великой Отечественной войны.

Особые слова – военным медикам, которые отважно, часто с риском для собственной жизни спасают наших бойцов.

И военным, да и гражданским строителям, – за создание укреплений, жизненно важной инфраструктуры в районах проведения операции, за помощь в восстановлении гражданских объектов на освобождённых территориях.

Вместе с тем боевые действия, безусловно, обозначили и вопросы, над которыми мы, как в таких случаях говорят, должны особо поработать. В том числе те, которые мы не раз обсуждали. Имею в виду связь, автоматизированные системы управления войсками и оружием, тактику контрбатарейной борьбы, целеуказание и так далее.

Это тот боевой опыт, который мы должны и будем использовать при дальнейшем строительстве и развитии Вооружённых Сил.

Сегодня наша задача – реализовать весь необходимый комплекс мер для качественного обновления и совершенствования Вооружённых Сил.

На что хотел бы обратить особое внимание?

Вся информация о натовских силах, средствах, которые активно применяются в ходе специальной военной операции и противодействия нам, хорошо нам известна. Всё это у вас имеется, и всё это должно быть тщательно проанализировано, использовано для строительства наших, как я уже говорил, Вооружённых Сил, для повышения боевых возможностей наших войск, а также отечественных специальных служб.

Огромный боевой опыт получили наши части в ходе этой спецоперации.

Задача Министерства обороны, Генерального штаба, как я уже сказал, – тщательно проанализировать этот опыт, максимально быстро систематизировать его и включить в программы и планы обучения личного состава, подготовки войск в целом и поставки в войска необходимой техники.

Кроме того, опыт специальной военной операции, как и практика, полученная нашими войсками в Сирии, должны, как уже говорил, стать основой для серьёзного совершенствования боевой учёбы, в том числе использоваться при подготовке и проведении учений и тренировок всех уровней.

В свою очередь, офицеры, сержанты, которые проявили себя в ходе специальной военной операции, должны в приоритетном порядке выдвигаться на новые командные должности, быть первым кадровым резервом при поступлении в военные вузы и академии, включая Академию Генерального штаба.

Второе. Обращаю внимание правительства, руководства Министерства обороны, других ведомств на необходимость работать в самом тесном контакте друг с другом в рамках специально созданной структуры – Координационного совета. В том числе с главами регионов и представителями оборонно-промышленного комплекса.

Жду также, что наши конструкторы и инженеры продолжат практику выездов на передовую. Хочу выразить им за это слова благодарности, они регулярно там бывают, вносят необходимые коррективы в работу техники. Надеюсь, что эта практика будет продолжена, чтобы в реальных боевых условиях проверить тактико-технические характеристики вооружения и техники, как я уже сказал, совершенствовать их.

В целом необходима предметная работа с профильными министерствами и ведомствами. Мы видим, что работает блестяще, а что требует доработки. Инженеры видят, техники, учёные. И вся эта машина работает. Когда я говорил о том, что мы совершенствуем и будем продолжать совершенствовать наши вооружения и технику, я имел в виду в том числе и этот процесс. Военно-промышленная комиссия должна стать штабом взаимодействия оборонной промышленности, науки и Вооружённых Сил для решения самых насущных и перспективных задач, в том числе и прежде всего по материально-техническому обеспечению войск: имею в виду и технику, и боеприпасы, и так далее.

Третье. Будем продолжать поддерживать боеготовность и совершенствовать боеготовность ядерной триады. Это главная гарантия сохранения нашего суверенитета и территориальной целостности, стратегического паритета, в целом баланса сил в мире.

В этом году уровень современных образцов вооружения в Стратегических ядерных силах уже превысил 91 процент. Продолжается перевооружение полков РВСН на современный ракетный комплекс с гиперзвуковой боевой частью «Авангард».

В ближайшее время на боевое дежурство будут впервые поставлены межконтинентальные баллистические ракеты «Сармат». Мы знаем, там есть некоторое движение вправо [по времени], это не меняет наших планов, всё будет реализовано. В войска продолжают поступать ракетные комплексы «Ярс». Продолжим развитие уникальных по своим характеристикам, не имеющих никаких аналогов в мире гиперзвуковых ракетных комплексов. В начале января следующего года на боевую службу выйдет фрегат «Адмирал Флота Советского Союза Горшков» с новейшими, ещё раз повторю, не имеющими никаких аналогов в мире гиперзвуковыми ракетными системами морского базирования «Циркон».

Будем и дальше оснащать наши стратегические силы новейшими видами оружия. Повторяю, все намеченные планы, безусловно, будут выполнены.

Далее. Важно повысить боевые возможности Воздушно-космических сил, в том числе истребителей и бомбардировщиков при их работе в зоне действия современных систем ПВО.

Актуальная задача – совершенствование беспилотных летательных аппаратов, включая стратегические и разведывательно-ударные, а также способов их применения. Опыт специальной военной операции показал, что использование беспилотников стало практически повсеместным, и такой арсенал средств должен быть в боевых отделениях, взводах, ротах, батальонах. Цель должна засекаться максимально быстро, а информация передаваться для нанесения удара в режиме реального времени.

Беспилотные аппараты должны быть увязаны между собой, интегрированы в единую разведывательную сеть, обладать защищёнными каналами связи со штабами и командирами. Уже в ближайшей перспективе возможность получать информацию, передаваемую с беспилотников, должна быть у каждого бойца. К этому надо идти, к этому нужно стремиться. Технически это можно реализовать в самое ближайшее время, практически уже сейчас. Прошу обратить на это особое внимание при доработке всего комплекса снаряжений и тактической экипировки личного состава.

Мы знаем, что на поле боя не может быть мелочей, поэтому нужно обратить особое внимание – я знаю, что Министерство [обороны] занимается этим, тем не менее хочу ещё раз это подчеркнуть: и медицинские аптечки, питание, сухие пайки, форма, обувь, защитные шлемы, бронежилеты – всё должно быть на самом современном и высоком уровне. Необходимо насытить войска приборами ночного видения, качественными прицелами, снайперскими винтовками нового поколения. Не буду перечислять всего, но скажу главное: всё, что необходимо бойцу, должно быть современным, удобным и надёжным, а снабжение осуществляться из реальных потребностей. Если какие-то ведомственные нормативы устарели, их нужно менять быстро.

Я хочу обратить внимание министра обороны, начальника Генерального штаба, всех командиров, которые здесь представлены. У нас нет никаких ограничений по финансированию. Страна, правительство дают всё, что армия просит, всё. Надеюсь, что ответ будет должным образом сформулирован и соответствующие результаты будут достигаться.

Возвращаясь к теме беспилотников, отмечу, что у нас есть хороший опыт разработки уникальных подводных беспилотных аппаратов. Знаю, что промышленность располагает всеми возможностями для создания широкой линейки воздушных и наземных беспилотных аппаратов с самыми лучшими, высокими тактико-техническими характеристиками, включая элементы искусственного интеллекта. Кроме того, нам в целом нужно будет проработать вопросы расширения арсеналов современных ударных средств.

Пятое. Необходимо совершенствовать систему управления и связи, чтобы обеспечить устойчивость и оперативность управления войсками в любых условиях. Для этого активнее использовать технологии искусственного интеллекта на всех уровнях принятия решения. Как показывает опыт, в том числе последних месяцев, наиболее эффективны системы вооружения, которые действуют быстро и практически в автоматическом режиме.

Далее. Проведённая частичная мобилизация выявила определённые проблемы, это хорошо всем известно, которые следует оперативно решать. Знаю, что необходимые меры принимаются, но всё-таки нужно обратить на это внимание и выстраивать эту систему по-современному. Прежде всего нужно модернизировать систему военных комиссариатов. Это касается цифровизации баз данных, взаимодействия с местными и региональными властями. Обновления требует система организации гражданской и территориальной обороны, взаимодействие с промышленностью. В частности, следует улучшить систему накопления и хранения вооружения, военной техники, материальных ресурсов для развёртывания частей и соединений по мобилизации.

В ряды Вооружённых Сил призвано, как известно, 300 тысяч человек. Часть из них уже находится в зоне боевых действий. Как докладывают министр обороны, начальник Генштаба, 150 тысяч человек проходят подготовку на военных полигонах, и это достаточный резерв для ведения операции. Это практически стратегический резерв, который в боевых действиях сегодня не используется, но люди проходят там необходимую подготовку.

Уважаемые коллеги!

Я хочу искренне поблагодарить наших граждан, которые по зову сердца помогают Вооружённым Силам, посылают на передовую машины, дополнительную технику, снаряжение, тёплые вещи, направляют в госпитали письма и подарки раненым. Даже если Министерство обороны обеспечивает в каком-то сегменте всем необходимым, всё равно нужно сказать людям большое за это спасибо и низко поклониться.

Я прошу Министерство обороны внимательно относиться ко всем гражданским инициативам, в том числе учитывать критику и правильно, своевременно реагировать на неё. Понятно, что реакция людей, которые видят проблемы, – а проблемы в такой большой, сложной работе, безусловно, всегда появляются – такая реакция может быть и эмоциональной. Но нужно, безусловно, слышать тех, кто не замалчивает существующие проблемы, а стремится внести свой вклад в их решение.

Уверен, Министерство обороны будет в постоянном диалоге с людьми. В единстве, как мы знаем, армии и народа всегда была наша сила – так и сегодня.

Давайте перейдём к докладам. Пожалуйста, слово министру обороны.

Благодарю вас за внимание.

* * *

Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Доклад начну со специальной военной операции.

Сегодня на Украине российским военнослужащим противодействуют объединённые силы Запада.

США и их союзники накачивают киевский режим вооружениями, обучают военнослужащих, предоставляют развединформацию, направляют советников и наёмников, ведут против нас информационную и санкционную войну.

Украинское руководство прибегает к запрещённым методам противоборства, включая теракты и заказные убийства, обстрелы мирных жителей тяжёлым вооружением. Всего этого западные страны стараются не замечать, как и элементы ядерного шантажа, например провокации в отношении Запорожской АЭС и сценарии подготовки так называемой грязной ядерной бомбы.

Ясно, что сложившаяся ситуация выгодна в первую очередь США, которые стремятся использовать её для сохранения глобального доминирования и ослабления других стран, в том числе своих союзников в Европе.

Особое беспокойство вызывает наращивание передового присутствия НАТО у границ Российской Федерации и Республики Беларусь, а также стремление Запада максимально затянуть военные действия на Украине в целях ослабления нашей страны.

После откровений госпожи Меркель, Порошенко и других политиков об истинных целях минских соглашений для всех стало очевидным, что не Россия явилась источником конфликта на Украине. Причина – профинансированный Западом гос-

переворот в Киеве в 2014 году, приведший к власти антироссийские силы и разделивший братские народы. Это спровоцировало вооружённое противостояние в Донбассе.

Мы ведём действия по спасению населения от геноцида и террора. Россия всегда открыта к проведению конструктивных мирных переговоров.

Российские войска продолжают уничтожать военные цели, наносить массированные высокоточные удары по системе военного управления, предприятиям военно-промышленного комплекса и связанным с ними объектами, в том числе энергетики. Разрушается цепочка поставок иностранного вооружения, сокрушается военный потенциал Украины.

При этом принимаются исчерпывающие меры по исключению гибели гражданского населения.

В результате вооружённые силы Украины понесли значительные потери. Существенная часть вооружения и техники, имевшаяся на начало операции, уничтожена.

Для восполнения потерь США и страны НАТО в разы увеличили военную помощь киевскому режиму. На поставки оружия Украине 27 стран уже потратили 97 миллиардов долларов, что много больше, чем брошено американцами в Афганистане. Часть из него находится в руках террористов и расползается по всему миру. Неизвестно, в чьих руках завтра окажется оружие с Украины.

Необходимо отметить, что в зоне боевых действий находятся натовские штабные офицеры, артиллеристы и другие специалисты.

В интересах ВСУ работает более 500 космических аппаратов США и НАТО, из них свыше 70 – военные, остальные – двойного назначения.

Значительные средства США и их союзники тратят на оказание информационно-психологического воздействия на Россию и наших союзников. Мы в полной мере поняли, что собой представляет якобы «свободная западная пресса». Ежедневно по команде из Вашингтона публикуются по одинаковым шаблонам тысячи фейков о событиях на Украине. На это работают сотни телевизионных агентств, десятки тысяч печатных изданий, медиаресурсов в социальных сетях и мессенджерах.

Верхом цинизма выглядит тотальное молчание западных СМИ о военных преступлениях украинских военных. Одновременно происходит героизация киевского преступного режима и неонацистов. Террористические методы ВСУ преподносятся как законная самооборона или выдаются за действия российских подразделений. Украинские националисты взяли на себя роль заградотрядов. Ежедневно получаем данные о расстрелах военнослужащих ВСУ, уклоняющихся от выполнения боевых задач.

Для стабилизации обстановки, защиты новых территорий и проведения дальнейших наступательных действий потребовалось увеличение боевого и численного состава группировок наших войск.

В этих целях проведена частичная мобилизация. Она стала критерием зрелости российского общества, серьёзным испытанием для страны и Вооружённых Сил.

Мобилизационные планы не вводились в действие с Великой Отечественной войны. Сама система мобилизационной подготовки оказалась не полностью адаптирована под новые экономические отношения.

Поэтому с началом частичной мобилизации мы столкнулись с трудностями в оповещении и призыве граждан, пребывающих в запасе.

Все недостатки пришлось исправлять на ходу. В кратчайшие сроки вносились изменения в организационно-штатные структуры органов военного управления, соединений и частей. Принимались срочные меры по совершенствованию всех видов обеспечения.

Мероприятия частичной мобилизации выполнены своевременно и в полном объёме. На военную службу призваны 300 тысяч граждан, пребывающих в запасе. Важную роль в этом сыграла консолидированная работа федеральных и региональных органов государственной власти.

Особо отмечу активную гражданскую позицию россиян. Не дожидаясь повесток, более 20 тысяч человек поступили в войска в качестве добровольцев.

Для поддержания экономики страны от призыва освобождены более 830 тысяч граждан, работающих на предприятиях оборонно-промышленного комплекса и в ряде других социально значимых сфер, обеспечивающих жизнедеятельность государства.

Благодаря принятым Верховным Главнокомандующим решениям мобилизованные граждане получили те же льготы и гарантии, что и военнослужащие по контракту.

С мобилизованными военнослужащими организована подготовка к боевым действиям – от отработки индивидуальных навыков до боевого слаживания в составе подразделений.

Огромная нагрузка легла на военно-политические органы. Это подтвердило правильность принятого в 2018 году решения об их создании. Вместе с тем ещё многое предстоит сделать, для того чтобы они в полной мере обеспечивали готовность личного состава к выполнению боевых задач.

В целом частичная мобилизация позволила повысить боевые возможности войск и активизировать боевые действия.

Войска освободили территорию в пять раз больше той, которую Луганская и Донецкая народные республики занимали до 24 февраля.

В конце мая российскими войсками полностью очищен от нацистов крупный промышленный центр Мариуполь. Город был превращён киевским режимом в мощный укрепрайон, ядром которого стала промзона завода «Азовсталь».

В результате успешных действий подразделений российских Вооружённых Сил и Донецкой народной милиции более 4 тысяч боевиков были уничтожены, 2,5 тысячи (2439) националистов «Азова» и военнослужащих ВСУ сложили оружие и сдались в плен.

Налаживается мирная жизнь.

Сегодня полноценно функционируют порты в Бердянске и Мариуполе. Планируем развернуть в них пункты базирования судов обеспечения, аварийно-спасательные службы и подразделения судоремонта Военно-Морского Флота. Азовское море вновь стало внутренним морем России, как это было на протяжении 300 лет истории нашей страны.

Возобновлено сухопутное сообщение с Крымом по железным и автомобильным дорогам. Восстанавливается железнодорожное движение с Донбассом. Грузы уже несколько месяцев доставляются в Мариуполь, Бердянск и остальные освобождённые населённые пункты.

Установление контроля над Северо-Крымским каналом позволило восстановить водоснабжение Крымского полуострова, которое отсутствовало восемь лет из-за водной и энергетической блокады.

Российские военнослужащие в ходе специальной военной операции проявляют храбрость, стойкость и самоотверженность. Государственными наградами отмечены свыше 100 тысяч человек, 120 из них присвоено звание Героя Российской Федерации.

За время спецоперации боевой опыт получили более 250 тысяч кадровых военнослужащих.

Сегодня российские Вооружённые Силы активно участвуют в налаживании мирной жизни на освобождённых территориях. Разминировано свыше 27 тысяч гектаров территории. В Мариуполе военными строителями построено 12 жилых домов. Продолжается строительство ещё шести домов, детского сада и школы. В Луганске и Мариуполе в рекордные сроки возведены два многофункциональных медицинских центра с самым современным оборудованием вместимостью 260 мест.

Большая работа ведётся по восстановлению водоснабжения Донецкой и Луганской народных республик. Построены водоводы общей протяженностью более 200 км. Они обеспечили водой свыше 1 млн 500 тысяч человек. Идёт строительство водовода из реки Дон протяжённостью 194 километра, что гарантированно обеспечит водоснабжение Донецка.

В целом специальная военная операция продемонстрировала высокий профессионализм командующих, командиров, штабов всех уровней управления, а также готовность военнослужащих к выполнению самых сложных боевых задач.

Наши образцы вооружения и военной техники подтвердили исключительную надёжность и эффективность.

Специальная военная операция даёт уникальную возможность проанализировать современные методы проведения межвидовых операций, применяемые при этом силы и средства для учёта в планах совершенствования Вооружённых Сил.

Руководству страны и Вооружённым Силам оказана беспрецедентная поддержка российскими гражданами. Это наглядно показывает единство армии и общества.

В этом году Министерство обороны решало и продолжает решать ряд других важнейших задач.

В начале года совместно со странами ОДКБ провели операцию по стабилизации обстановки в Казахстане. Не допустили цветной революции в этой стране.

Российские группировки войск остаются основным гарантом сохранения мира в Сирии и Нагорном Карабахе. В течение года проводили гуманитарные акции, разминирование, оказывали медицинскую помощь населению.

Наша ядерная триада поддерживается на уровне, позволяющем гарантированно осуществлять стратегическое сдерживание.

Высокая боевая готовность Стратегических ядерных сил обеспечивается беспрецедентным уровнем современности, доведённым до 91,3 процента.

В РВСН завершено перевооружение двух ракетных полков на подвижный грунто́вый ракетный комплекс «Ярс». Заступил на боевое дежурство ещё один ракетный полк, оснащённый ракетным комплексом «Авангард» с гиперзвуковым планирующим крылатым блоком. Успешные пуски новой ракеты тяжёлого класса ракетного комплекса «Сармат» в ходе государственных испытаний позволили приступить к работе по его развёртыванию.

Авиационные стратегические ядерные силы пополнились стратегическим ракетоносцем Ту-160М и самолётом Ту-95МС. В текущем году проведено 73 воздушных патрулирования, два из них – совместно с Народно-освободительной армией Китая.

Ракетные подводные атомные крейсеры несут плановую боевую службу в назначенных районах Мирового океана. В состав ВМФ принят очередной атомный подводный крейсер проекта «Борей-А» «Генералиссимус Суворов», вооружённый баллистическими ракетами «Булава».

Продолжено повышение боевых возможностей видов и родов войск Вооружённых Сил.

В Воздушно-космических силах дальнейшее развитие получила Единая космическая система. Запущен шестой космический аппарат «Купол», что позволяет осуществлять непрерывный контроль ракетоопасных районов в Северном полушарии.

Планомерно развивается учебная авиация. Налёт курсантов за счёт поступления новых образцов учебных самолётов увеличен более чем на треть. В этом году состоялся первый выпуск военных лётчиков – женщин. Более половины выпускниц завершили обучение с отличием.

Военно-Морской Флот получил самую современную подводную лодку, шесть надводных кораблей, три боевых катера, одиннадцать судов и катеров обеспечения, а также два береговых ракетных комплекса.

Начались серийные поставки гиперзвуковой ракеты морского базирования «Циркон». На завершающем этапе находится подготовка фрегата «Адмирал Флота Советского Союза Горшков» с гиперзвуковыми ракетами на борту к боевой службе в незапланированном районе Мирового океана.

Важнейшей особенностью выполнения государственного оборонного заказа 2022 года стало обеспечение вооружением и техникой группировок войск, решающих задачи в специальной военной операции. Для наращивания их боевых возможностей осуществлён перенос поставок наиболее востребованных образцов с 2024–2025 годов на 2023 год.

В целях оптимизации поставок вооружения сформирован подекадный план-график. Контроль за его исполнением осуществляется совместной оперативной группой Минобороны, Военно-промышленной комиссии, Минпромторга и организаций ОПК.

Предусмотренный в 2022 году объём финансовых средств с учётом дополнительной поставки вооружения и техники позволил увеличить количество направляемых в войска основных образцов на 30 процентов, боеприпасов к ракетно-артиллерийскому вооружению и авиационных средств поражения – от 69 до 109 процентов. В то же время уровень выполнения заданий ГОЗ по основным образцам составил 91 процент.

В 2022 году выполнены все запланированные мероприятия оперативной и боевой подготовки, в том числе 14 международных учений различного уровня.

В начале года проведена серия масштабных военно-морских учений, в ходе которых отработаны задачи противодействия военным угрозам России с морских и океанских направлений.

Итоговым мероприятием боевой службы стало стратегическое командно-штабное учение «Восток-2022». В нём участвовали более 51 тысячи военнослужащих, в том числе от вооружённых сил 14 иностранных государств. Особенностью учения стало создание международной группировки войск для решения совместных задач. Учение продемонстрировало способность созданных межвидовых группировок эффективно выполнять задачи по обеспечению региональной безопасности.

Стратегические ядерные силы в ходе специального учения успешно отработали задачи по нанесению массированного ядерного удара в ответ на применение противником оружия массового поражения.

В восточном секторе Арктики и на полуострове Чукотка проведена арктическая экспедиция. Выполнен комплекс учебно-боевых мероприятий, исследования и эксперименты. Все образцы вооружения подтвердили свои технические характеристики в арктических условиях.

Несмотря на попытки коллективного Запада изолировать Россию, мы продолжаем расширять географию международного военного и военно-технического сотрудничества. Министерство обороны развивает отношения с вооружёнными силами 109 государств Азии, Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки. В текущем году провели 350 значимых международных мероприятий.

Армейские международные игры стали одним из основных мероприятий совместной подготовки с армиями иностранных государств. В Играх участвовали более 5300 военнослужащих из 34 стран. Игры, проведённые в 12 странах, посетили свыше 3 млн человек.

За восемь лет проведения Игр модернизированы 80 полигонов, учебно-материальная база которых активно используется для боевой подготовки подразделений.

Укреплению международного военно-технического сотрудничества способствовал ежегодный форум «Армия». В нём участвовали делегации 85 иностранных государств, а количество посетителей составило почти два миллиона человек. На форуме заключено 36 государственных контрактов с предприятиями ОПК на общую сумму более 525 млрд рублей. Форум является эффективным и динамично развивающимся проектом, который по своим показателям значительно превосходит аналогичные ведущие мировые выставочные площадки.

В августе проведена X Московская конференция по международной безопасности, в которой участвовали более 700 делегатов из 70 стран. Это самое многочисленное по составу участников военно-политическое мероприятие в мире.

В этом году проведён I Международный антифашистский конгресс. В нем приняли участие государственные и общественные деятели, ветераны Великой Отечественной войны, девять делегаций иностранных государств и военные атташе 26 стран. Участники форума безоговорочно осудили любые проявления фашизма, неонацизма и шовинизма в современном мире.

Конгресс предусматривается проводить ежегодно.

Наша высшая военная школа – одна из лучших в мире. В вузах Министерства обороны обучаются слушатели и курсанты из 55 государств, что превышает показатели советского времени.

С 1 сентября 2023 года сеть учебных заведений Вооружённых Сил пополнится Донецким высшим военным общевойсковым командным училищем.

Продолжается развитие сети довузовских образовательных организаций Министерства обороны. К 1 сентября следующего года откроем новое суворовское военное училище в Иркутске.

Совместно с органами власти организована работа по созданию Федерального агентства по работе с ветеранами. Это позволит централизовать и сделать более эффективной систему социальной защиты военных ветеранов. Благодарим вас, уважаемый Владимир Владимирович, за поддержку данной инициативы.

Жилищные условия решены для 49 тысяч семей военнослужащих, а 100 тысяч человек получают компенсацию за поднаем жилья.

Уделяем большое внимание развитию военной медицины. Благодаря проводимым лечебно-профилактическим мероприятиям за 10 лет общая заболеваемость в Вооружённых Силах снизилась в 1,5 раза. Количество военно-медицинских организаций, оказывающих высокотехнологичную медицинскую помощь, увеличено в три раза, а спектр оказываемых ими услуг – в 2 раза. Число пациентов, получивших данный вид помощи, составило более 28 тысяч человек.

Особо проявили себя военные медики в ходе специальной военной операции. Первая помощь оказывается в течение 10 минут. В медицинские подразделения раненые попадают в течение одного часа, а в военные госпитали – в течение первых суток.

Добились низкой летальности на этапах эвакуации раненых. В госпитальном звене летальность составила меньше половины процента. Это – самый низкий показатель за всю историю военной медицины.

В соответствии с вашим поручением начата реализация программы модернизации военного здравоохранения на период до 2027 года. В Казани открыт новый современный военный госпиталь на 150 мест. Осуществляется строительство 9 новых военных госпиталей в Рязани, Южно-Сахалинске, Брянске, Курске, Белгороде, Каспийске, Севастополе, Мирном и Владикавказе. На уникальном бальнеологическом курорте на Камчатке завершено строительство оздоровительно-лечебного центра.

В Министерстве обороны организована системная борьба с новой коронавирусной инфекцией. В ходе шестой волны вспышка заболеваемости не допущена.

Что касается военно-строительного комплекса. Все планы выполнены, построено более трёх тысяч зданий и сооружений.

Основное внимание уделено развитию инфраструктуры для Стратегических ядерных сил. В этом году для них построено 650 высокотехнологичных объектов, в том числе – для размещения ракетных комплексов «Авангард», «Ярс» и «Сармат».

На Северном флоте сдали в эксплуатацию объекты береговой энергетической и социальной инфраструктуры в Гаджиево.

В пункте базирования Каспийской флотилии введён в эксплуатацию причальный фронт протяжённостью 1154 метра, завершено строительство ещё одного причала.

В рамках развития системы базирования авиации Вооружённых Сил на 15 аэродромах выполнялась реконструкция объектов инфраструктуры для приёма всех современных образцов авиационной техники.

В плановом порядке осуществлялось обустройство военных городков. Завершено строительство 625 зданий и сооружений парковой и казарменно-жилищной зон.

В соответствии с вашим поручением подразделения Железнодорожных войск продолжают реконструкцию БАМа на участке Улак – Февральск протяжённостью 339 километров. Уже выполнено порядка 3 млн кубометров земляных работ, что составляет более половины плановых показателей.

Министерством обороны реализованы крупные патриотические и культурные проекты. Военные парады проведены в 28 городах. Традиционно состоялся Главный военно-морской парад. В соответствии с вашим поручением за 90 дней восстановлен знаковый для всей страны мемориальный комплекс «Саур-Могила». На кургане вновь горит Вечный огонь.

Продолжена системная работа по военно-патриотическому воспитанию молодёжи. Её ядром является движение «Юнармия», которое уже охватило все регионы России и объединило более 1 миллиона 251 тысячи детей и подростков.

Во взаимодействии с органами власти субъектов Российской Федерации продолжена работа по развитию сети учебно-методических центров военно-патриотического воспитания молодёжи «Авангард». В 2022 году открыто 20 региональных центров и 25 – в городах с населением свыше 100 тысяч человек. Всего в 88 центрах «Авангард» прошли подготовку более 150 тысяч старшеклассников. Считаем, что создание таких центров должно стать основой начальной военной подготовки и системы военно-патриотического воспитания молодёжи в стране.

Товарищ Верховный Главнокомандующий! В целом все задачи, определённые на 2022 год, Вооружёнными Силами выполнены. Их боевые возможности выросли более чем на 13%. Обеспечен заданный уровень поддержания обороноспособности страны.

Меры по укреплению безопасности Российской Федерации

Учитывая стремление НАТО нарастить военный потенциал вблизи российских границ, а также расширить Североатлантический альянс за счёт Финляндии и Швеции, требуется принятие ответных мер по созданию соответствующей группировки войск на северо-западе России.

При комплектовании Вооружённых Сил поэтапно увеличить возраст призыва граждан с 18 до 21 года, а предельный – повысить до 30 лет. Обеспечить возможность по желанию граждан поступать на военную службу по контракту с первого дня прихода на службу.

Создать два межвидовых стратегических территориальных объединения Вооружённых Сил: Московский и Ленинградский военные округа.

Продолжить совершенствование состава и структуры видов Вооружённых Сил, повысить ответственность главных командований за подготовку и применение объединений и соединений.

Сформировать три мотострелковые дивизии, в том числе в составе общевойсковых объединений в Херсонской­ и Запорожской областях, а также армейский корпус в Карелии.

Переформировать в мотострелковые дивизии семь мотострелковых бригад в Западном, Центральном, Восточном военных округах и на Северном флоте.

В Воздушно-десантных войсках необходимо дополнительно сформировать две десантно-штурмовые дивизии.

Для каждой общевойсковой (танковой) армии содержать смешанную авиационную дивизию и бригаду армейской авиации численностью 80–100 боевых вертолётов.

Кроме того, дополнительно сформировать три управления авиационных дивизий, восемь бомбардировочных авиационных полков, один истребительный авиационный полк, шесть бригад армейской авиации.

Для создания артиллерийского резерва на стратегических направлениях сформировать пять артиллерийских дивизий военных округов, а также – артиллерийские бригады большой мощности.

В береговых войсках Военно-Морского Флота на базе существующих бригад морской пехоты сформировать пять дивизий морской пехоты.

Для гарантированного решения задач по обеспечению военной безопасности Российской Федерации необходимо довести численность Вооружённых Сил до 1,5 миллиона военнослужащих, в том числе военнослужащих по контракту – до 695 тысяч человек.

Переход на аутсорсинг в 2008–2012 годах привёл к практическому уничтожению войсковых ремонтных органов, что негативно сказалось на исправности вооружения и техники. С 2012 года приняты меры по их воссозданию. Специальная военная операция показала необходимость дальнейшего наращивания ремонтно-восстановительных органов в войсках.­ В следующем году будут сформированы три ремонтных завода и усилены ремонтные подразделения в войсковом звене.

В военных комиссариатах ввести федеральную государственную гражданскую службу с увеличением в них количества воинских должностей. Завершить цифровую трансформацию военкоматов.

Товарищ Верховный Главнокомандующий!

При вашем согласии изложенные подходы будут внесены в планы развития Вооружённых Сил в установленном порядке.

Приоритетные задачи

2023 года

Продолжить проведение специальной военной операции до полного выполнения задач.

Российским группировкам войск­ и сил обеспечить сохранение мира и стабильности в Нагорном Карабахе и Сирии.

В полном объёме реализовать комплекс мероприятий оперативной и боевой подготовки с акцентом на угрозы, связанные с дальнейшим расширением НАТО на Восток.

Подготовить и провести манёвры войск (сил) «Запад-2023».

Поставить на боевое дежурство в Ракетных войсках стратегического назначения 22 пусковые установки с межконтинентальными баллистическими ракетами «Ярс», «Авангард» и «Сармат».

Принять в состав авиационных Стратегических ядерных сил три стратегических ракетоносца

Ту-160М.

Принять в состав флота атомный подводный крейсер проекта «Борей-А» «Император Александр III», а также четыре подводные лодки и 12 надводных кораблей.

Нарастить поставки высокоточных гиперзвуковых ракетных комплексов «Кинжал» и «Циркон». Продолжить работу над другими перспективными образцами.

Довести численность военнослужащих­ по контракту с учётом замены в группировках войск мобилизованных граждан и комплектования новых формирований к концу года до 521 тысячи человек.

Товарищ Верховный Главнокомандующий!

В соответствии с вашими поручениями в следующем году будет продолжен курс на поступательное развитие Вооружённых Сил и повышение их боевых возможностей.

Подробно итоги деятельности обсудим в ходе закрытой части заседания коллегии.

Доклад закончил.

* * *

В завершение расширенного заседания коллегии Президент России вновь обратился к присутствовавшим.

Уважаемые товарищи!

По традиции я в завершение скажу несколько слов. Это будут общие слова, но тем не менее, на мой взгляд, представляющие для нас интерес всегда – во всяком случае, то, о чём я скажу, я думаю, что это всегда представляет интерес и для сегодняшней ситуации в частности.

Уже не раз говорил и даже писал в своих статьях: у наших стратегических противников стоит цель дезинтеграции и ослабления, разобщения нашей страны на протяжении веков, ничего нового здесь нет. Слишком большая, как им кажется, страна, представляющая угрозу для кого-то, поэтому её нужно немножко «почикать», раздробить. Всегда, вспомните, века, куда ни посмотрите, всегда ставилась такая цель, я не буду сейчас приводить этих примеров, достаточно посмотреть соответствующую литературу. Всегда вынашивалась идея и вынашивались, строились планы, надежды на то, что так или иначе удастся им это сделать.

А мы со своей стороны всегда, почти всегда придерживались совершенно другого подхода, других установок: мы всегда хотели быть частью вот этого так называемого цивилизованного мира. И после развала Советского Союза, который мы допустили своими собственными руками, нам почему-то казалось, что со дня на день мы станем частью этого так называемого цивилизованного мира. А, как выяснилось, нас там не ждали, несмотря на все наши усилия и попытки, – говорю это, имея в виду свою работу, я тоже предпринимал эти попытки. Наши попытки сблизиться, стать этой частью.

Нет. Наоборот, были предприняты другие действия, в том числе с использованием международных террористов на Кавказе, для того чтобы добить и Россию, растащить и вновь созданную Российскую Федерацию. Многим из присутствующих в этом зале ничего доказывать не нужно, вы и так это знаете, что происходило в середине 1990-х, в начале 2000-х годов. И вроде бы предавали анафеме всякую там «Аль-Каиду» и прочих преступников, а вот их использование на территории России считалось приемлемым, им оказывалась всяческая поддержка: материальная, информационная, политическая – какая угодно, в том числе и военная, только бы они воевали против России. Благодаря народам Кавказа, благодаря чеченскому народу, благодаря героизму наших военнослужащих мы этот сложный период нашей истории прошли. Мы прошли через эти испытания, укрепились.

Дальше, как говорят в таких случаях, – больше. Наши геополитические соперники начали использовать всё – я не хочу никого обидеть, но тем не менее скажу – что плохо лежит, в своих целях: начали заниматься промыванием мозгов в странах постсоветского пространства, и прежде всего на Украине. Причём делали это достаточно успешно и хорошо были к этому подготовлены, поскольку ещё в советские времена целые институты работали на этом направлении.

После государственного переворота на Украине в 2014 году… А мы предпринимали на протяжении десятилетий, я хочу это подчеркнуть, на протяжении десятилетий предпринимали попытки выстроить отношения в новых геополитических условиях. Всё делали для того, чтобы в новых условиях выстроить не просто добрососедские, а братские отношения: и кредиты давали, и чуть ли не бесплатные энергоресурсы поставляли – годами. Нет, ничего не работало, просто ничего.

Напомню, что в период дезинтеграции Советского Союза Украина, когда выходила из состава Союза, в своей Декларации о независимости – я думаю, что тогдашние руководители России тоже это имели в виду, уверен, что это было именно так, – записала, что Украина – нейтральное государство. Поэтому в целом можно понять тогдашнее руководство, и в условиях того времени не видели, наверное, угроз: нейтральное государство, братский народ, единая культура, общие духовные и нравственные ценности, общая история. Угроз не видели. Но нет, противник работал очень настырно и, надо отдать должное, эффективно.

Никакие наши действия по выстраиванию этих отношений, на которые, наверное, надеялись, не были эффективными и не достигали нужной цели. Я хочу это подчеркнуть: но нас не в чем упрекнуть, говорю это совершенно ответственно.

Мы всегда – вы знаете мою позицию – считали украинский народ братским народом, я и сейчас так думаю. То, что происходит, – это, конечно, трагедия, наша общая трагедия. Но она не является результатом нашей политики, а, наоборот, является результатом политики других стран, третьих стран, которые всегда к этому стремились, к дезинтеграции русского мира.

В известной степени они добились успеха и вытолкнули нас на такую черту, на которой мы оказались.

Так вот, после госпереворота 2014 года… Я сейчас не буду говорить о причинах этого переворота, я только скажу о том, что он недопустим. Напомню, что в феврале 2014 года три министра иностранных дел европейских стран – Польши, Франции и Германии – приехали в Киев и подписались как гаранты соглашения между оппозицией и действующей властью. Через несколько дней – госпереворот. Все забыли про эти гарантии, как будто их никогда и не существовало. А что надо было сделать? Просто сказать: дорогие друзья, мы гаранты, мы крупнейшие европейские страны, мы вас просим вернуться за стол переговоров, идти на выборы и с помощью политических процедур решить вопрос о власти. Всё.

Да и все прекрасно понимали, что хорошо или плохо, но действующая тогда власть, безусловно, проиграла бы любые выборы, тем более что действовавший тогда президент согласился практически на все требования оппозиции, в том числе и на досрочные выборы. И когда я спрашиваю наших коллег так называемых: ну зачем вы довели дело до госпереворота? Вы знаете, ответа нет, просто разводят руками: ну так получилось. Ничего себе, так получилось! То есть нам дали понять, что никакие пророссийские силы – а любые политические деятели, журналисты, общественники, которые хоть как-то голос поднимали в пользу развития отношений с Россией, их просто убивали на улице, и никто ничего не расследовал. Стало понятно, что никаких шансов, просто никаких шансов восстановить отношения с этой частью нашей бывшей общей страны нам не дадут. Просто невозможно. По сути, практика террора была использована беззастенчиво и нагло.

Промывание мозгов гражданам Украины, использование неонацистской, крайне националистической идеологии на протяжении десятилетий так или иначе делали свое дело.

Ну что это такое?.. Пособники Гитлера – но возвели в ранг национальных героев, и это как бы никто не замечает. Да, они националисты, националисты есть в любой стране, и у нас есть. Но мы с проявлениями неонацизма, фашизма боремся, мы не возводим это в ранг национальной политики. А на Украине возводят, и все делают вид, что не замечают этого. Национализм – вроде как и неплохо, борются за национальные интересы, а то, что это делается на основе фашистской, неонацистской идеологии – этого просто никто не замечает. Со свастиками ходят в центре крупнейших городов, в том числе и в столице, и вроде как и слава богу, так и надо. Почему? Потому что это так же, как в 1990-е – в начале 2000-х годов международных террористов использовали для борьбы с Россией. Им было наплевать, извините за моветон, что это террористы, признанные международные террористы, но было наплевать, потому что использовали в борьбе с Россией. Так и здесь: неонацистов используют в борьбе с Россией – и наплевать, что они неонацисты, главное, чтобы с Россией боролись. Но нам-то не всё равно.

Стало очевидным уже тогда, что столкновение с этими силами, в том числе и на Украине, неизбежно, вопрос только был в том, когда это произойдёт.

И конечно, боевые действия, военные действия – это всегда связано с трагедией и с потерями людей, это мы прекрасно понимаем, отдаём себе в этом отчёт. Но, поскольку это неизбежно, лучше сегодня, чем завтра. Я думаю, что все присутствующие в этом зале прекрасно понимают, о чём я говорю, имея в виду и состояние наших Вооружённых Сил, и наличие у нас перспективных видов вооружения, техники, которой в других странах нет, а у нас есть. Это всё создаёт определённый запас прочности, и он есть.

Мы знаем свои преимущества: ядерная триада, Воздушно-космические силы, Военно-Морской Флот в отдельных сегментах и так далее. Мы это всё знаем, это у нас есть, и всё это в нужном состоянии находится. Видим и то, что нам нужно сделать для совершенствования Вооружённых Сил, в том числе Сухопутных войск, контрбатарейной борьбы, систем связи и так далее. Все, находящиеся в этом зале, понимают, о чём я говорю, и, уверен, вы с этим согласны.

Но что хочу подчеркнуть? У нас, именно у России, и таких стран немного в мире, я уж не говорю про наших соседей – у них скоро вообще ничего не будет, всё будет только в виде подачек – и деньгами, вооружениями, боеприпасами, только подачки, – в России совсем всё по-другому. У нас есть всё, я хочу это подчеркнуть, именно всё, все возможности, для того чтобы наращивать этот потенциал, и мы, безусловно, будем это делать без всяких скидок. Причём в отличие от многих других стран, как я уже сказал, на собственной – собственной, хочу это подчеркнуть, – научной, технологической, производственной и кадровой базе, мы будем её развивать. Причём будем решать эти задачи без ущерба для развития экономики и социальной сферы, без того, чтобы не выполнять какие-то обязательства перед нашими людьми, перед нашими гражданами в социальной области. Все намеченные планы здесь, все наши перспективные задачи будут решаться, и все планы будут выполняться.

Мы не будем повторять ошибок прошлого, когда в интересах повышения обороноспособности, где надо, а там, где и не надо было на самом деле, мы разрушали свою экономику. Мы не будем заниматься милитаризацией страны и милитаризацией экономики прежде всего потому, что достигнутый уровень развития на сегодняшний день, структура экономики и так далее не требуют этого, нам этого просто не нужно. А делать что-то излишнее в ущерб стране, в ущерб нашим людям и экономике, социальной сфере, хочу подчеркнуть ещё раз, мы не намерены и не будем этого делать.

Мы будем совершенствовать Вооружённые Силы и всю военную составляющую государства. Мы будем делать это спокойно, ритмично, без всякой суеты, последовательно. Будем решать задачи в сфере укрепления обороноспособности в целом и решение задач, которые стоят в ходе специальной военной операции.

Я согласен с вашими предложениями по поводу дальнейших структурных изменений Вооружённых Сил, но после обсуждения на коллегии прошу вас доложить, и мы с вами ещё тоже об этом подробно поговорим.

Я хочу всех вас поблагодарить за всё, что было сделано, и выражаю уверенность и хочу вам передать – вы и сами это чувствуете, настроения в стране: вся страна смотрит на Вооружённые Силы, желает вам успехов, удачи. И мы не сомневаемся в достижении всех результатов, которые нами сформулированы, ставятся, вами же формулируются, мне докладываются. Я не сомневаюсь, что все цели, которые мы перед собой ставим, будут, безусловно, достигнуты.

Благодарю вас.

Всего хорошего!

Представитель китайского Центра исследований по сохранению языковых ресурсов Ван Линин: Любой язык имеет ценность как хранитель культурного наследия

Линин Ван (замглавы постоянного комитета китайского Центра исследований по сохранению языковых ресурсов)

Китай - многонациональная, многоязычная и многокультурная страна с большим количеством диалектов и письменных систем.

Установлено, что в Китае говорят на 130 с лишним языках, объединенных в пять больших языковых групп: китайско-тибетскую, алтайскую, южноазиатскую, австронезийскую и индоевропейскую. Что касается китайского языка, то его можно разделить на нормативный язык и диалекты. Путунхуа - это общепринятая в нашей стране норма китайского языка. Также в китайском выделяют 10 крупных диалектов. Если же проводить более детальную классификацию, то можно выделить 97 больших диалектов и 101 малый. В китайском языке очень большие внутренние различия, которые обусловили и различия в области культуры.

Китайский исследовательский центр по сохранению языковых ресурсов был основан в 2015 году. Его основная цель - сохранение языковых ресурсов на территории Китая, в первую очередь это касается вымирающих языков.

Специалисты в Китае и за его пределами пока не пришли к единому мнению, какие языки считать исчезающими. На основании внутрикитайских реалий один из важнейших критериев - это количество носителей языка. В Китае более 130 языков, и, согласно неполным статистическим данным, число носителей 68 языков не превышает 10 тысяч человек, или около 0,0007% населения страны. С учетом китайских реалий, такой язык можно считать исчезающим. На 25 языках говорит менее тысячи человек, а на 11 из них - менее 100. Пожилые носители 11 языков постепенно уходят из жизни, и, возможно, сами языки тоже скоро перейдут в категорию исчезнувших.

Когда мы начинали работу по сохранению языковых ресурсов, то в первую очередь обращали внимание на эту часть исчезающих языков. Постепенно, по мере продвижения работы мы начали общаться с рядовыми носителями редких языков, живущими в отдаленных районах. Мы доказали, что любой язык, независимо от числа носителей, имеет свою ценность и как хранитель культурного наследия.

Изучение языков не всегда связано с их защитой, в Китае история лингвистических исследований насчитывает много веков. Более 2000 лет назад Ян Сюн, великий деятель эпохи Западная Хань, начал изучать языки, на которых говорили жители разных районов Китая, а также языковые средства выразительности. После образования Нового Китая в стране развернули работу по исследованию языков и диалектов. Перед специалистами была поставлена задача - содействовать продвижению и распространению путунхуа, создать письменные системы для малых народностей, что позволит повысить их культурный и образовательный уровень. Ученые собрали большие объемы материала для исследований. В период "реформ и открытости" в Китае был издан ряд монументальных трудов, в том числе "Атлас языков Китая" и "Атлас диалектов китайского языка". В них всесторонне описано состояние языков и диалектов на территории Китая. В те годы основная цель сводилась к изучению и описанию, но не сохранению.

Идея сохранения языков привлекла особое внимание китайских лингвистов в начале XXI века, когда китайские ученые в ходе экспедиций обнаружили, что некоторые языки и диалекты находятся на грани исчезновения. Известно, что для полноценной научной работы в отдельном районе языковой экспедиции всегда необходим ассистент из местных, для которого изучаемый язык или диалект является родным. Мы обнаружили, что с каждым годом найти таких настоящих носителей языка все труднее. Поэтому научное сообщество обратилось с призывом начать работу по сохранению языковых ресурсов. С 2000 года китайские лингвисты начали активно публиковать статьи на соответствующие темы, выступать с обращениями к правительству и представителям общественности.

К 2006 году в Китае особое распространение получило понятие "нематериального культурного наследия". Ученые доказывали, что язык - это одна из его форм. Взять, к примеру, разновидность китайской оперы "куньцюй". Это классическая музыкальная драма, объект нематериального культурного наследия, она внесена ЮНЕСКО в список шедевров устного нематериального наследия человечества. Важно отметить, что в "куньцюй" используется местный диалект. Если бы этот язык исчез, и нельзя было бы найти ни одного человека, для которого он был бы родным, мы навсегда потеряли бы "жемчужину" китайского оперного наследия.

Идея сохранения языков получила качественное развитие в 2011 году. Ее поддержали как в научном сообществе, так и на политическом уровне. Председатель КНР Си Цзиньпин не раз высказывался по теме сохранения языка и культуры. Так, в марте 2014 года, выступая в штаб-квартире ЮНЕСКО, глава КНР сказал, что абсолютно невозможно представить мир, в котором люди однообразно живут, говорят на одном языке, одинаково одеваются, слушают одну и ту же музыку и т. д. Цивилизация многообразна и многогранна, поэтому нам необходимо взаимодействовать и учиться друг у друга. В том же году на встрече с китаистами в Берлине Си Цзиньпин отметил, что красота национальной культуры и единство нации выражаются главным образом через язык. Во всех ярких высказываниях лидера КНР относительно языка четко прослеживается одна идея: язык неотделим от культуры, а многообразие языков - одно из проявлений культурного многообразия. В 2021 году на Всекитайской рабочей конференции по делам национальностей председатель КНР Си Цзиньпин в очередной раз призвал, опираясь на научный подход, распространять путунхуа по всей территории Китая, сохранять языки и письменные системы всех национальностей, гарантировать малым народностям право на их язык. Эти рекомендации руководителя страны задали курс нашей работе.

Моя научная карьера всегда была тесно связана с работой по сохранению языковых ресурсов Китая. Одной из первых я стала сотрудницей Центра исследований по сохранению языковых ресурсов. С 2015 года все мои научные исследования и достижения связаны с этой тематикой.

Известно, что для сохранения языка в первую очередь необходимы лингвистические экспедиции. Недостаточно общаться с людьми только по WeChat или по телефону. Необходимо много и методично работать в научных экспедициях, погружаться в языковую среду. Чтобы изучить и описать вымирающий язык или диалект, необходим сбор материалов, исследования, это долгий путь. Приходится работать в глухих, дальних деревнях, помногу общаться с носителями языка. Нередко в процессе такого общения возникает "культурный барьер", а в экспедициях иногда появляются проблемы психологического характера или мешают климатические факторы, влияющие на самочувствие. Например, в Синьцзяне или районах высокогорного Тибета этнолингвисты нередко страдают от горной болезни.

Когда еще не было современных информационных технологий и всевозможных гаджетов, лингвисты пользовались обычной ручкой и блокнотом. Описывать языки и диалекты приходилось самым простым способом, делая обычные записи. Сегодня мы проводим для наших сотрудников аудиовизуальные тренинги. Современный исследователь может не только записать информацию на бумаге, но и с помощью аудио-, видеозаписи точно, до мельчайших нюансов зафиксировать произношение, не пропустить ни одной детали в языковых средствах выразительности. Работая в экспедициях, мы используем современные технические средства, сохраняем все собранное в экспедициях на аудио- и видеоносителях. По возвращении в Центр специалисты отправляют эти данные в "облачное хранилище", на длительное хранение. Совместно с коллегами из университета "Цинхуа" мы создали демонстрационную платформу со всеми языками многонационального Китая. В этой базе хранятся материалы, собранные в более чем 1700 точках Китая.

Конечно, необходимо сказать об уровне проделанной работы в глобальном масштабе. Во-первых, государственный проект по сохранению языковых ресурсов Китая стал крупнейшим в мире. Исследования в рамках этого проекта длились пять лет, включали изучение всех языков и диалектов, используемых на территории Китая, а также большинства идентифицированных языковых групп. В реализации проекта принимали участие 350 вузов и научно-исследовательских институтов страны, а также 4500 экспертов и технических специалистов. Более 9000 спикеров предоставили нам данные о своих родных языках и диалектах. Масштаб работ и количество собранного материала не сопоставимы с тем, что удавалось сделать в ходе реализации в Китае предыдущих проектов, или с аналогичными исследованиями в зарубежных странах.

Во-вторых, под руководством КПК и при поддержке Центрального правительства нам удалось создать самую крупную в мире платформу хранения языковых ресурсов, на ней собрано 100 Тб данных. Помимо текстовых документов здесь хранятся цифровая информация и материалы в разных форматах (изображения, аудио- и видеоформат). Подобных платформ нет ни в одной стране мира.

В-третьих, при поддержке государства мы проделали самую масштабную работу по исследованию и сохранению языков общенационального уровня. Насколько мне известно, в зарубежных государствах власти не участвуют в организации и реализации подобных проектов. В основном это частная инициатива ученых или волонтерская деятельность под эгидой неправительственных организаций.

В-четвертых, в процессе продвижения нашего проекта особое внимание мы уделяли сотрудничеству с крупными международными организациями. 19 сентября 2018 года правительство Китая и ЮНЕСКО совместно организовали в г. Чанша (пров. Хунань) первый Всемирный конгресс по сохранению языковых ресурсов. Совместно с представителями дипломатического корпуса и специалистами из более чем 40 стран мы составили "Декларацию Юэлу", в которой призвали к защите и поддержке языкового многообразия в мире. Этот документ стал частью цифрового музея ЮНЕСКО. В нем отображены данные о передовых концепциях, технологиях и методах, подходах и теоретических заключениях, к которым мы пришли в ходе работы над проектом.

Хотелось бы выделить три проблемы, с которыми мы столкнулись в процессе работы. Первая - это то, что языки вымирают намного быстрее, чем идет процесс их спасения. Как быстро это происходит? Здесь я бы хотела процитировать сотрудницу ЮНЕСКО, госпожу Одри Азуле. В 2018 году, выступая в Международный день родного языка, она сообщила, что в мире более 6700 языков, и каждые две недели один из них навсегда исчезает. Так что сохранение языка - это зачастую бег наперегонки со временем.

В 2000 году наши специалисты приехали в провинцию Гуйчжоу, чтобы собрать материал о языке мулао. Тогда была еще жива 87-летняя носительница этого языка. Когда спустя много лет мы начали нынешний проект, то решили задействовать ресурсы всей страны. Мы очень хотели найти кого-то, кто бы говорил на языке мулао, но поиски были безуспешными. В 2000 году в Гуйчжоу участники экспедиции смогли сделать лишь текстовые записи, и мы никогда уже не услышим, как звучит язык мулао.

Вторая проблема. Многие носители не осознают в полной мере драматизм невосполнимости, потери языка. На протяжении долгого времени люди считали язык всего лишь средством общения. Если воспринимать язык только так, то мы имеем дело просто с технологическим замещением. Например, наши средства передвижения. Сначала люди передвигались исключительно пешком, затем появились конные повозки, позже автомобили, а после поезда, экспрессы, самолеты. Постоянно в нашей жизни появляются все более удобные средства передвижения. Точно таким же может быть подход к языку. Современный человек учит язык, который дает ему более широкие возможности для коммуникации. Зачем ему говорить на своем родном? Помимо коммуникативной язык несет намного более важную и ценную функцию, он хранит и передает культурное наследие. А еще язык эмоционально связывает людей.

Хочу рассказать вам одну историю. В сентябре мы со студентами отправились в экспедицию. В Шэньчжэне, в новом районе Дапэн, говорят на местном диалекте, который находится под угрозой исчезновения. В настоящее время носителей этого диалекта не более 20 тысяч, в основном это люди среднего и пожилого возраста. Дети и молодежь уже не разговаривают на дапэнском диалекте, они сразу осваивают нормативный язык путунхуа или говорят на гуандунском диалекте, правда, с гуанчжоуским "акцентом". Когда мы изучали и описывали дапэнский диалект, наш спикер сказал, что в этом диалекте слова "ти" ("поднимать") и "тао" ("нести") обозначаются одним и тем же иероглифом "хэ", что значит "нести на плечах". Я тогда очень удивилась, ведь иероглиф "хэ" встречается в произведении древнекитайского поэта Тао Юаньмина. Значит, это слово каким-то образом сохранилось в диалекте, на котором уже почти никто не говорит. Также в этом диалекте были и другие, не менее занимательные феномены. Например, словосочетание "закат солнца" на дапэнском диалекте произносится не "лошань", как в путунхуа, а "логан". А фраза "вырвать сорняки" звучит не "чуцао", а "юньцао". Это очень старинные и изящные слова. Мы вынуждены были признать, что диалект, на котором сегодня говорит менее 20 тысяч человек, - настоящий живой раритет, часть древнекитайского языка. На протяжении веков язык китайской нации передавался из поколения в поколение, и эта связь никогда не прерывалась. К сожалению, большая часть носителей диалектов, а также языков малых народностей, которые находятся под угрозой исчезновения, не осознают этой проблемы. Поэтому мы очень надеемся, что благодаря популяризаторской работе специалистов, их встречам с молодежью, представителями среднего поколения люди глубже поймут значимость языка для сохранения культурной преемственности. Ведь владение редким языком или диалектом - это повод для особой гордости.

Третья проблема тесно связана со второй. Мы установили: языкам и диалектам малых народностей предоставляется мало возможностей, чтобы ярко "заявить о себе". Их "голос" почти не слышен. В произведениях искусства, на киноэкране, телевидении редко "используют" диалектные языки. Мне, как специалисту, хочется, чтобы наши деятели искусства, сотрудники СМИ почаще черпали материал для творчества из многообразия нашей языковой культуры.

Известно, что Китай - страна чайной культуры, распространение которой можно проследить по названию чая в разных странах и регионах. Например, по-английски чай "tea", по-французски "thé". Произношение этих слов сохраняется в диалектах некоторых народностей, проживающих в южной части провинции Фуцзянь, на юго-восточном побережье Китая. Например, на фучжоуском диалекте слово "чай" звучит как "да", а на сямэньском и чжанчжоуском - "де". Мы знаем, что на фуцзяньском диалекте, которым пользуются на Тайване, слово "чай" тоже звучит как "де". Это свидетельствует о неразрывных родственных узах жителей Тайваня и материкового Китая. Также известно, что произношение слова "чай" благодаря Морскому шелковому пути распространилось по всему миру. Согласно нашим неполным данным, на более чем 80 языках слово "чай" произносится близко к "tea" или "thé". Русское слово "чай" по-киргизски звучит почти так же, а по-тибетски - "ча". Такое произношение распространялось по сухопутному Шелковому пути.

Язык - это "аудиозапись эпохи", и цель моей работы сохранить эту запись, чтобы люди даже через тысячу лет смогли услышать наш сегодняшний голос.

Наше общество стремительно стареет, все большему количеству пожилых людей требуется регулярная забота общественных институтов. Согласно нашим данным, для многих пожилых китайцев родным является один из диалектов китайского языка или язык одного из коренных народов. Мы надеемся, что с помощью технологий искусственного интеллекта можно будет разработать языковые сервисы для пожилых людей. Китайские интеллектуальные предприятия, а также ученые ряда зарубежных стран работают нам тем, чтобы обучить роботов на основе данных, полученных при изучении исчезающих языков. Может ли искусственный интеллект стать носителем и распространителем такого языка? С нетерпением ждем ответа на этот вопрос.

Период с 2022 по 2032 год ООН провозгласила Международным десятилетием языков коренных народов мира (IDIL). ЮНЕСКО разработала Глобальный план действий IDIL 2022-2032. В течение 10 лет ЮНЕСКО планирует объединить ресурсы разных стран, чтобы привлечь внимание к проблеме сохранения вымирающих языков, на которых говорят коренные народы. Еще одна из целей ЮНЕСКО - это возрождение языков посредством современных технологий. В настоящее время мы работаем над переводом книги, в которой излагаются современные методы сохранения языковых ресурсов.

Китай. ЮНЕСКО > Образование, наука. СМИ, ИТ > rg.ru, 23 декабря 2022 > № 4246057 Ван Линин

Донской врач спас более сотни раненых, проводя по десять операций в день

Алена Ларина (Ростов-на-Дону)

Главврач больницы скорой медицинской помощи Новочеркасска, хирург-травматолог Борис Гуркин по своему желанию отправился в луганский госпиталь и за две недели спас 117 раненых и пострадавших.

В День добровольца донского врача поздравил герой России Андрей Соловьев, вручив ему статуэтку "Волонтер года" за победу в конкурсе международной премии "Мы вместе", в котором участвовали около десяти тысяч волонтеров из всех регионов России и 45 стран мира.

Решение поехать в Донбасс Борис Гуркин принял сразу после того, как узнал, что там нужны врачи и особенно хирурги.

- Люди моей профессии в Луганской и Донецкой республиках сейчас на вес золота. Хирурги-травматологи, сосудистые хирурги, нейрохирурги, анестезиологи - основные специальности, которые там востребованы. Еще операционные медсестры. Я всю жизнь оказывал экстренную медицинскую помощь, а потому посчитал, что не могу остаться в стороне. Семья и коллеги меня поддержали, - объясняет Борис Гуркин, за плечами которого - большой опыт работы в районах боевых действий.

Новочеркасский хирург - майор медицинской службы запаса, в девяностые годы служил на Северном Кавказе, награжден орденом мужества. После увольнения из армии возглавлял травматологическое отделение БСМП, потом стал главврачом медучреждения. При этом Гуркин продолжал оперировать, спасая жизни людей.

Он попал в Луганск в свой ежегодный отпуск в составе группы врачей-добровольцев из различных регионов России, которые выразили желание работать в Донбассе.

Коллеги из БСМП собрали в дорогу для Бориса Евгеньевича все самое необходимое - шовный материал, перчатки, медицинские средства защиты и многое другое, что могло бы ему пригодиться. Каждый врач дал то, что смог.

Больница в ЛНР, где работал Гуркин, находилась вблизи так называемой "линии соприкосновения". Он оказывал помощь сутки напролет - всего за полмесяца провел 117 (!) операций.

Пациентами блестящего хирурга стали мирные жители, которые получили ранения, ополченцы и даже несколько военнослужащих ВСУ. Несмотря на то, что больница гражданская, в основном это были огнестрельные и осколочные ранения, полученные в результате взрывов компрессионные травмы.

- Моя врачебная бригада состояла из трех хирургов, двое были из Москвы. Подчас оперировали в день по 10 пострадавших, а максимум - 14.

В экстренных ситуациях при огнестрельных, взрывных травмах время оказания медицинской помощи идет на минуты. Нередко приходилось переходить из одной операционной в другую, рассказывает Борис Гуркин.

По его словам, немало пострадавших получили ранения от "лепестков" - коварных мин, малозаметных в листве и траве.

Особенно ему запомнился пациент с характером легендарного летчика-истребителя Великой Отечественной войны Алексея Маресьева, которому ампутировали обе ступни, но он все равно вернулся на службу.

Человек, которого оперировал Гуркин, был военнослужащим ЛНР. В 60 лет пошел в армию добровольцем, так как его сын и дочь тоже воевали.

Он занимался обезвреживанием мин и наступил на "лепесток", произошел взрыв, боец потерял часть ноги. Тем не менее после выздоровления он собирался вернуться в строй, поражая медиков своим боевым духом.

В луганской больнице собралась уникальная команда врачей-добровольцев из Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Вологды и других дальних точек страны. По словам Бориса Гуркина, это были отличные специалисты и интересные люди. В их числе оказался и 77-летний сосудистый хирург из столицы, латиноамериканец по происхождению, который в советское время окончил московский медуниверситет и остался жить в России. В Москве он работал в крупном частном медицинском центре и попросился добровольцем в Донбасс, причем в одну из самых горячих точек - поселок Первомайский.

Будучи в ЛНР, Борис Гуркин познакомился со многими врачами, которые поразили его своей самоотверженностью и патриотизмом.

- Без них местные медики никак не могли бы справиться. До приезда коллег в луганской больнице, например, работали четыре хирурга-травматолога, тогда как в день могло поступить от 150 до 200 пациентов, - говорит хирург из Новочеркасска.

Борис Гуркин продолжает общаться с коллегами, уехавшими в свои города, онлайн. Они создали группу в соцсетях. Недавно в нее пришло сообщение от супружеской пары из Кемерово.

- Муж - врач-анестезиолог, жена - медсестра-анестезист. Написали, что теперь оказывают помощь в Донецкой Народной Республике. Честно говоря, захотелось к ним, и не только мне, но, судя по откликам, всем участникам нашей группы, - признается Борис Гуркин.

К слову, на международную премию "Мы вместе" его номинировали коллеги, знающие не понаслышке, что значит оперировать круглые сутки и практически в боевых условиях.

Данные о поверке квартирных счетчиков расхода воды теперь не нужно никуда передавать

В управляющих компаниях Москвы разнобой. Одни требуют от горожан присылать по почте или лично приносить копии актов о проведенной поверке водяных счетчиков, угрожая, что в противном случае выставят счет по нормативу, который обычно значительно больше, чем тратит семья. Другие умудряются узнавать сами, что поверка прошла вовремя, и не доставляют лишних хлопот. Есть ли какое-то единое правило на этот счет, выяснила корреспондент "РГ".

Как рассказал заместитель исполнительного директора НП "ЖКХ Контроль" Андрей Костянов, в России есть Федеральный информационный фонд по обеспечению единства измерений (ФГИС "Аршин"). Вносить данные в него после поверки должен мастер компании, проводившей поверку счетчика. При этом компания должна быть занесена в реестр Росаккредитации. На обновление данных в "Аршине" даются сутки.

- Актуальные данные о состоянии устройства доступны в автоматизированном реестре, поэтому никакие данные теперь передавать жителю не нужно. Житель обязан лишь следить за межповерочными интервалами приборов учета воды и тепла, вовремя проводить поверку, - рассказал Андрей Костянов.

Чтобы удостоверится в том, что данные о поверке поступили в "Аршин", житель может зайти на портал fgis.gost.ru и ввести в поисковой строке номер своего прибора учета. В следующей платежке уже должна быть изменена дата следующей поверки.

"Другой вопрос, жители, стараясь сэкономить, порой на поверку счетчика приглашают компании, не имеющие права проводить ее, - рассказывает Костянов. - Это компании - мошенники. Они также выдадут акт о проделанной работе, но эти данные не поступят в "Аршин", а следовательно, управляющая компания в следующем месяце может выставить повышающий коэффициент. И москвичу придет счет не за использованную воду, а по нормативу, что в разы выше".

Напомню, что в Москве действуют нормативы: в месяц горожанин может расходовать почти 7 кубометров холодной воды и 4, 7 кубометра горячей воды. На деле столько выливает сейчас среднестатистическая семья.

Как добавил председатель Союза жилищных организаций Москвы Константин Крохин, если раньше в приоритете был бумажный документ, сейчас приоритет отдан электронной версии. Более того, еще с сентября Верховный суд признал недействующим пункт Правил предоставления коммунальных услуг, который обязывал потребителей направлять в УК копию документа о результатах поверки счетчика. "Чтобы жителям нашего ТСЖ было удобно, мы заключаем с одной из компаний долгосрочный договор на проведение поверки приборов во всем доме, - отметил Крохин. - Это фирма входит в реестр, а жителям услуга обходится дешевле. Но мы просим компанию дублировать нам данные. Это помогает вовремя вспомнить о новом сроке".Александр Орлов, житель Севастополя:

- У нас управляющие компании не требуют от жильцов передавать данные поверок и показания счетчиков. Абоненты, как правило, заключают прямые договоры с поставщиками услуг, а не с управляющей компанией. Это касается воды, газа, тепла, хотя квартирные счетчики на тепло в городе все еще большая редкость. Когда представитель компании-поставщика выполняет поверку квартирного счетчика, он сам передает данные в Государственный реестр средств измерений, управляющая компания в этом не участвует.

Андрей Радюков, инженер ООО "УК Жилищно-сервисная компания", Новосибирск:

- Это нововведение очень удобно. Данные из системы находятся в открытом доступе. Сама же поверка счетчиков проходит, как и раньше: собственник жилья обращается в компанию, предоставляющую такие услуги, специалист приезжает и проверяет корректность работы прибора учета, а также сверяет данные с паспортом счетчика. Результаты поверки появляются в "Аршине" через несколько дней.

Однако управляющие компании все же требуют копии актов о проведении поверки. Дело в том, что в "Аршине" можно увидеть только номер счетчика, дату пройденной поверки и дату следующей. Но там нет контрольных показаний счетчика, которые снимают при поверке и заносят в акт. А нам они нужны, чтобы удостовериться, что счетчики работают исправно и жильцы не обманывают нас при подаче показаний. Кроме этого, данные в "Аршине" не привязываются к конкретному адресу, поэтому "управляшкам" без акта сложно вычислить, кто из жильцов прошел поверку, а кто нет. Правда, есть и накладки. Управляющие компании отдают показания "ресурсникам" через специальную программу. По истечении поверочного срока счетчик снимается с учета, и программа закрывает доступ для внесения показания. Жильцам в таком случае выставляется платеж за коммунальные услуги по данным за последние три месяца. По истечении этого срока - по нормативу. Конечно же, эта сумма выше, чем по счетчику. Потом жильцы удивляются, почему у них такая дорогая коммуналка.

Наталья Маслова, директор управляющих компаний Советского района Ростова-на-Дону:

- Эта система у нас не работает, все пока по старинке.

Олег Хабибиллин,житель Казани:

- Об "Аршине" знаю, слышал. Однако на практике мне и большинству жителям республики приходится, как и раньше, передавать данные в управляющие компании. Объясняют это тем, что пополнение реестра - не является обязательным требованием для компаний, осуществляющих поверку счетчиков. Хотя есть и исключения. Одна из самых крупных управляющих компаний в городе "УК "Уютный дом", которая обслуживает более 500 домов, где проживают почти 152 тысячи человек, начала пользоваться новой системой и уже не требует с жильцов копии актов о поверке приборов учета воды и тепла.

Подготовили Ольга Гутман, Юлия Крымова, Лариса Ионова, Ольга Кондрева

Сейчас читают

Ирина Огилько

Токаев и Мирзиёев сделали совместное заявление для СМИ

Как отметил Касым-Жомарт Токаев, Узбекистан долгое время является важным стратегическим партнером Казахстана, и сегодня страны стали надежными союзниками.

По итогам двусторонних переговоров в узком и расширенном составах Касым-Жомарт Токаев и Шавкат Мирзиёев сделали совместное заявление для представителей средств массовой информации, сообщает Kazpravda.kz со ссылкой на пресс-службу президента РК.

В своем выступлении президент Казахстана высказал признательность Шавкату Мирзиёеву за приглашение посетить Ташкент с государственным визитом. Он подчеркнул, что Узбекистан долгое время является важным стратегическим партнером Казахстана, и сегодня страны стали надежными союзниками.

"Благодаря активному политическому диалогу и скоординированной работе правительств, казахско-узбекские отношения развиваются неизменно по восходящей линии и демонстрируют беспрецедентную динамику по всем направлениям. Только что мы с уважаемым Шавкатом Миромоновичем Мирзиёевым подписали исторические соглашения, которые по моему глубокому убеждению, будут записаны золотыми буквами в летопись сотрудничества и братских взаимоотношений между нашими государствами. Договор о союзнических отношениях между Казахстаном и Узбекистаном олицетворяет собой взаимное стремление наших народов к дальнейшему сближению и отвечает их коренным интересам", – заявил Касым-Жомарт Токаев.

Глава государства также высоко оценил подписание Договора о демаркации государственной границы, который юридически закрепил общие рубежи двух государств, заложив нерушимый фундамент сотрудничества будущих поколений. По его словам, это шаг является исполнением священного завета предков по сохранению нашей многовековой дружбы и добрососедства.

В ходе переговоров главы государств пришли к единому мнению, что у Казахстана и Узбекистана имеется огромный потенциал для дальнейшего укрепления сотрудничества, в том числе в сфере двусторонней торговли.

Президент отметил, что благодаря совместным мерам по итогам прошлого года товарооборот между странами достиг порядка 4 миллиардов долларов, позитивная динамика сохраняется и в текущем году. По результатам этого года товарооборот достигнет примерно 5 миллиардов долларов.

"В целях обеспечения дальнейшего роста торговли мы договорились принять меры для расширения номенклатуры товаров и планомерно устранять барьеры, сдерживающие торгово-экономическое сотрудничество наших стран", – сказал глава государства.

Как было отмечено далее, приоритетной задачей определено расширение взаимодействия в сфере промышленной кооперации. Успешно функционируют 10 совместных предприятий в сферах машиностроения, фармацевтики, строительства и легкой промышленности.

"Сегодня с президентом Узбекистана мы запустили ряд крупных совместных проектов, которые будут способствовать дальнейшему усилению промышленной кооперации. Кроме того, вчера в рамках межрегионального бизнес-форума подписаны взаимовыгодные коммерческие контракты на сумму более 2,5 миллиарда долларов. Всего, по итогам визита заключены инвестиционные соглашения и двусторонние документы на сумму более 8 миллиардов долларов. Полагаю, это хороший результат данного визита. Серьезный импульс углублению партнерства между нашими государствами должен придать Международный центр промышленной кооперации. Центр станет крупнейшим торгово-промышленным хабом в Центральной Азии, а также расширит транспортно-логистические возможности наших стран", – сказал президент Казахстана.

Он также акцентировал внимание на перспективах увеличения объемов взаимной торговли в агропромышленном секторе. По итогам 9 месяцев текущего года товарооборот сельхозпродукции между странами вырос на 30 %, превысив 1 миллиард долларов.

"Мы условились поручить Правительствам рассмотреть возможности создания совместных предприятий по производству мясных изделий, переработке, упаковке овощей и фруктов, выращиванию масличных культур, пшеницы, картофеля. Нами обозначена необходимость усиления сотрудничества в сфере подготовки кадров и научного обеспечения АПК. Считаю, что в условиях нестабильности на глобальных рынках принятые сегодня решения внесут большой вклад в обеспечение продовольственной безопасности наших стран", – подчеркнул глава государства.

Стороны также обсудили развитие торгово-транспортных коридоров в регионе, в которых Казахстан и Узбекистан играют ключевую роль. Лидеры двух стран договорились приложить усилия для скорейшего завершения строительства железной дороги Дарбаза – Мактаарал с последующим выходом на станцию Сырдарья.

Как отметил Касым-Жомарт Токаев, новая линия позволит расширить транзитные возможности и разгрузит пункт пропуска «Сарыагаш».

"Казахстанские компании готовы активно участвовать в строительстве различных транспортных коммуникаций, а также поставлять необходимые материалы. Мы договорились совместно развивать Транскаспийский международный транспортный маршрут", – заявил президент Казахстана.

В ходе переговоров также были рассмотрены перспективы сотрудничества в энергетической отрасли, в частности, по поставкам, транзиту и переработке углеводородов. Правительствам поручено представить конкретные предложения по актуальным направлениям двустороннего взаимодействия в сфере энергетики.

Лидеры двух стран условились продолжить слаженную работу по вопросам рационального использования ресурсов трансграничных рек Центральной Азии. Подчеркнута необходимость принятия совместных мер для скорейшего решения имеющихся проблем в этом направлении.

По традиции особое внимание было уделено культурно-гуманитарным связям. Глава государства отметил, что многовековая дружба наших народов служит ярким примером истинного добрососедства и взаимного уважения.

"В целях дальнейшего обогащения общего культурно-духовного достояния на прошлой неделе в Астане успешно прошли Дни культуры Узбекистана. А сегодня жителям и гостям Ташкента предоставлена возможность посетить выставку, посвященную великому казахскому поэту и просветителю Абаю. Хочу поблагодарить уважаемого Шавката Миромоновича Мирзиёева и весь братский узбекский народ за трепетное отношение к нашей общей истории, популяризацию культурного наследия Казахстана", – отметил Касым-Жомарт Токаев.

Отдельное внимание в ходе встреч делегаций было уделено поддержке инициатив по развитию контактов между молодежью, в том числе посредством межвузовского сотрудничества. Стороны приветствовали планы по открытию филиалов ведущих вузов Казахстана и Узбекистана на паритетной основе.

Как отметил президент Казахстана, в рамках визита были также обсуждены вопросы региональной и глобальной повестки дня. Особое внимание было уделено обеспечению стабильности и безопасности в Центральной Азии.

Более половины россиян удовлетворены качеством и доступностью автомобильных дорог

Благодаря национальному проекту «Безопасные качественные дороги» в России продолжается развитие дорожной сети. Позитивные изменения отмечает население регионов страны: 52 % жителей удовлетворены качеством и доступностью автомобильных дорог, а также отмечают улучшения дорожно-транспортной инфраструктуры.

Данные были получены в результате исследования, проведенного в декабре 2022 года Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

Опрос, в котором приняли участие 170 тыс. респондентов, проводился в 85* регионах Российской Федерации. Регионами-лидерами по удовлетворенности населения качеством и доступностью дорог стали Чеченская Республика (86%), Севастополь (81%), Республика Крым (80%), Кабардино-Балкарская Республика (73%), Ямало-Ненецкий автономный округ (69%), Республика Ингушетия (68%), Республика Марий Эл (67%), Вологодская область (66%), Республика Адыгея (65%), Республика Северная Осетия-Алания, Новгородская и Белгородская области (по 63%), Костромская область (62%), Республика Татарстан (61%), а также Курганская и Калининградская области, Республика Дагестан и Республика Алтай (по 60%).

Основными положительными изменениями опрошенные считают увеличение объемов и качества ремонта дорог, строительство новых трасс и участков дорог, мостов и транспортной инфраструктуры.

Главная цель национального проекта «Безопасные качественные дороги» — повышение качества жизни населения. Поэтому особое внимание в ходе реализации нацпроекта уделяется обеспечению городов и населенных пунктов доступными и безопасными дорогами. Жители регионов положительно оценивают эти работы.

Так, граждане отмечают усилия властей в части обеспечения населения качественными, доступными и безопасными дорогами (в первую очередь, за счет осуществления своевременных качественных ремонтных работ и строительства новых дорог, развязок, инфраструктуры).

Более половины опрошенных — 54% — отметили улучшение качества дорог внутри населенных пунктов за последний год, по региональным дорогам этот показатель составил 62%.

При этом 44% участников опроса отметили улучшение доступности дорог внутри населенных пунктов, а более половины респондентов (51%) указали на улучшение доступности региональных дорог.

Напомним, к 2030 году доля региональных трасс, находящихся в нормативном состоянии, должна составить не меньше 60%, доля улично-дорожной сети агломераций — не ниже 85%.

* регионы-участники

Справочно:

Опрос проведен ВЦИОМ в декабре 2022 года методом личного формализованного интервью по месту жительства респондента и телефонного интервью.

Целевая аудитория – население регионов Российской Федерации старше 18 лет. Объем выборки – 2 000 респондентов в каждом регионе РФ. Общий объем выборки – 170 000 респондентов. Выборка репрезентирует мнение населения регионов Российский Федерации старше 18 лет по полу, возрасту, типу населенного пункта проживания. Статистическая погрешность на регион не превышает 2,2%.

Расчет показателя национального проекта «Безопасные качественные дороги» «Удовлетворенность качеством и доступностью автомобильных дорог (доля граждан, отметивших улучшения)» проведен по методике, утвержденной Приказом Росавтодора от 30.07.2021 №155 «Об утверждении методики формирования официальной статистической информации, необходимой для мониторинга достижения показателей национального проекта «Безопасные качественные дороги».

Региональные реестры стартапов на мази

Юлия Мельникова

В начале октября 2022 г. глава Минцифры России Максут Шадаев сообщил, что министерство в течение 1,5-2 месяцев предложит субъектам Федерации создать региональные реестры стартапов. Регионы ждут от федерального Минцифры методических рекомендаций по их созданию и порядку ведения, а также правилам включения стартапов в такие реестры.

Создание и ведение региональных реестров стартапов предусмотрено постановлением правительства РФ от 30 сентября 2022 г. № 1729 "Об утверждении Положения о государственной аккредитации российских организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий". Как следует из п.8 этого документа, порядок формирования и ведения реестра стартапов на территории субъекта Российской Федерации (за исключением Москвы) должен утвердить высший орган исполнительной власти субъекта Федерации по согласованию с Минцифры России.

Целью создания таких реестров Максут Шадаев назвал потребность чиновников в инструменте идентификации стартапов при предоставлении мер поддержки, адресованных ИТ-сектору. "Если компания создана менее трех лет назад, она может иметь доход менее 1 млн руб. Как подтвердить, что компания - стартап? Предъявить выписку из соответствующего регионального реестра, но пока подобный реестр есть только в Москве. Мы будем всем субъектам рекомендовать создание таких реестров. Так как для стартапов - простые условия аккредитации, то существует большой риск фрода: ОООшка с двумя сотрудниками будет претендовать на все льготы, включая отсрочку от мобилизации. Поэтому нам нужна уверенность, что эта компания действительно будет развивать ИТ-проекты. Пока во всех регионах, кроме Москвы, можно подаваться на льготы как стартап без выписки. Но готовьтесь, что в течение 1-2 месяцев все регионы начнут отсмотр стартапов на предмет верификации их планов, и нужно будет прикладывать соответствующие выписки", - говорил Максут Шадаев в начале октября 2022 г.

Представитель пресс-службы федерального Минцифры сообщил ComNews,что в ноябре министерство направило письмо на тему создания реестров стартапов в адрес губернаторов всех субъектов. "В настоящее время в регионах разрабатываются нормативные правовые акты, регулирующие деятельность региональных реестров стартапов. При этом уже сейчас ИТ-стартапы могут получить государственную аккредитацию и пользоваться мерами поддержки. В соответствии с Положением о государственной аккредитации № 1729, если в субъекте отсутствует реестр стартапов, компания, созданная менее чем за 3 года до даты подачи заявления и доход которой с момента создания не превышает 1 млн руб., может получить государственную аккредитацию без учета требования к доле дохода от ИТ-деятельности более 30%. При этом необходимо соответствие иным требованиям для аккредитации компаний", - прокомментировал представитель пресс-службы Минцифры России.

Пресс-служба министерства цифрового развития Красноярского края ответила ComNews: "О предложении создать такой реестр слышали. Регион готов его создать, как только будут доведены методические рекомендации по его созданию, а также по порядку его ведения и включения стартапов в этот реестр".

Пресс-секретарь Минцифры Новосибирской области Виктория Шмидт подчеркнула, что возможность получения мер поддержки для ИТ-компаний определяется наличием государственной аккредитации, а не присутствием в реестре стартапов. "Порядок аккредитации утвержден постановлением правительства РФ от 30.09.2022 № 1729. В настоящий момент регионы ожидают от Минцифры РФ типовой реестр стартапов, рекомендованный субъектам в качестве основы для собственного реестра. Сразу после получения методических рекомендаций Новосибирская область наравне со всеми регионами приступит к его созданию", - сообщила Виктория Шмидт.

По информации министерства цифрового развития Белгородской области, региональный реестр стартапов не создан, что связано с отсутствием рекомендаций и сведений о дальнейшем регулировании вопроса по предоставлению мер поддержки для стартапов.

"Вместе с тем сообщаем, что в регион не направлялись инструкции по созданию регионального реестра стартапов и критериев оценки. При поступлении более подробной информации от федерального ведомства министерство цифрового развития области будет готово приступить к работе", - прокомментировала заместитель начальника департамента - начальник отдела пресс-службы правительства Белгородской области Ирина Василенко.

"Цифровой" вице-губернатор еще одного региона поделился с ComNews недоумением от идеи создания реестров стартапов. "Стартап - это слишком общее, почти маркетинговое понятие. Если я создам с вашим корреспондентом компанию, которая займется разработкой уникального самогонного аппарата - это будет стартап или нет? Боюсь, что мы сломаем голову, пытаясь отделить стартапы от "не стартапов", и все равно в реестр будут попадать очень странные компании", - рассуждает этот вице-губернатор. Он также сообщил, что в его регион Минцифры России пока не направляло предложений по формированию реестра стартапов.

Реестр стартапов в российской столице ведет Агентство инноваций Москвы. По его данным на 21 декабря 2022 г., в реестре числятся 5724 стартапа и технологических компании, а за последний месяц реестр пополнился 303 новыми стартапами. В реестр может попасть любая компания по принципу самозаявления - для этого ей достаточно сообщить о себе минимальный набор сведений: название, год создания, количество сотрудников, контактные данные, разрабатываемые продукты, а также рынки, которым они адресованы, и используемые технологии из укрупненного списка в количестве 20 (в т.ч. цифровые двойники, зеленые технологии, новые материалы, биометрия и др.).

Состоялось заседание Общественного совета при Минстрое России

Под сопредседательством Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина и председателя Общественного совета Сергея Степашина состоялось заседание Общественного совета при Минстрое России. В ходе заседания обсудили вопросы консолидации профессионального сообщества сферы жилищно-коммунального хозяйства, современной нормативной базы в строительстве и её оценки проектировщиками и экспертами.

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин в своем выступлении отметил, что перед министерством поставлено много новых задач, включая восстановление и социальное-экономическое развитие новых регионов. «Несмотря на те условия, с которыми столкнулась экономика нашей страны, строительная отрасль уверенно показывает хорошие результаты. За 11 месяцев этого года уже введено 93,3 млн кв. метров жилья. Это больше, чем за весь 2021 год и за всю историю нашей страны, рост отрасли в целом составил порядка 6%. Большой объем работы ведется по нормативному сопровождению в рамках антикризисного законодательства. Ключевые показатели по всем программам мы выполнили», - подчеркнул он.

В ходе своего доклада председатель Общественного совета Сергей Степашин рассказал о деятельности рабочей группы «Строительство, урбанистика и ЖКХ» Экспертного совета при Правительстве РФ, выработанные инициативы которой взяты в разработку Аппаратом Правительства РФ: «В декабре прошла встреча с председателем Правительства Михаилом Мишустиным, и я обратил внимание коллег на недостаточный объем выделенных средств на расселение аварийного жилья, а это в рамках программы более 15,11 млн кв. метров, из которых подлежат переселению порядка 834,93 тыс. человек. Хотя президентом страны даны конкретные поручения предусмотреть финансирование за счет средств федерального бюджета в объеме 83,7 млрд. руб. ежегодно. Данные расходы в явном виде пока не определены и, судя по всему, представлены в общем составе зарезервированных бюджетных ассигнований».

На заседании также были рассмотрены новые предложения по подходам к оплате жилищно-коммунальных услуг, которые озвучила руководитель Комиссии по ЖКХ Ирина Булгакова.

Переход строительной отрасли на ресурсно-индексный метод – следующий вопрос повестки раскрыл президент НОСТРОЙ, руководитель комиссии по ценообразованию Антон Глушков. В конце 2021 года комиссия выступила с инициативой проведения работы по наполнению Федеральной государственной информационной системы ценообразования в строительстве (ФГИС ЦС) с помощью строительного сообщества, был создан пилотный проект, в котором приняли участие саморегулируемые организации из 21 региона. Результатом этой работы стало увеличение наполняемости ФГИС ЦС в среднем по стране в два раза. Выявлены 6 регионов-лидеров, Ивановская и Новосибирская области на данный период времени являются лучшими по наполнению ФГИС ЦС. Для первых шести пилотных регионов РФ уже опубликованы цены на строительные ресурсы на ФГИС ЦС. С учетом актуальности и значимости индивидуального жилищного строительства в решении жилищного вопроса граждан, зам главы Общественного совета Олег Бетин рассказал о предложениях по итогам расширенного заседания Комиссии по индивидуальному жилищному строительству в рамках состоявшегося на днях Международного форума «Малоэтажная Россия 2022».

Ответственный секретарь Общественного совета, помощник Министра строительства и ЖКХ РФ Светлана Кузьменко рассказала о работе Детского совета: ребята приняли участие в более чем 30 мероприятиях в составе детского совета, в том числе стали главными героями сессии РБК. Они включились в процесс мониторинга детских площадок по просьбе комиссии по вопросам развития благоустройства в феврале этого года. Ими проверено 57 площадок в 13 городах России. Их работа стала основой для методических разработок специалистов. Она предложила всем комиссиям включить в планы работу с ребятами.

В рамках заседания Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин вручил благодарность Минстроя России за высокие производственные достижения и плодотворный труд председателю совета директоров группы компаний «Основа» Ручьеву Александру Валерьевичу. Благодарственным письмом от Общественного совета при Минстрое России за эффективную работу, связанную с развитием проектов в области индивидуального и малоэтажного жилищного строительства награжден Олег Иванович Бетин, заместитель Председателя, Руководитель Комиссии по вопросам индивидуального жилищного строительства Общественного совета при Минстрое России. Также дипломы вручили представителям Детского совета Степану и Егору Банникову, Максиму Костылеву Егору Баландину за участие в конкурсе рисунка в качестве членов жюри.

«Норникель» успешно разместил выпуск биржевых облигаций на 5 млрд юанейПАО «ГМК «Норильский никель», крупнейший мировой производитель палладия и высокосортного никеля, а также один из крупнейших производителей платины и меди, сообщает, что 22 декабря 2022 г. было успешно проведено размещение биржевых облигаций серии БО-001Р-06-CNY объемом 5 млрд китайских юаней (эквивалентно более 710 млн долл. США). Сделка является существенным шагом в развитии корпоративных публичных заимствований в юанях — это первое в истории российского рынка размещение выпуска облигаций с переменным купоном. Купон привязан к ставке Loan Prime Rate 1Y, рассчитываемой National Interbank Funding Center как среднеарифметическое значение котировок, предоставленных 16 китайскими и 2 международными банками, под которые эти банки готовы кредитовать своих самых надежных заемщиков.

Срок погашения облигаций составляет 3,5 года, при этом предусмотрено право инвесторов на досрочное погашение через 3 года с даты начала размещения. Номинал — 1 000 юаней, купонный период — 91 день.

Повышенный спрос инвесторов в ходе формирования книги заявок позволил увеличить объем сделки с первоначально заявленного 3 млрд до итогового 5 млрд юаней, а также снизить ставку купона до уровня Loan Prime Rate 1Y + 0,1%. Основными инвесторами в книге выступили банки и брокерские компании, а также физические лица. Сделка является крупнейшим размещением облигаций в китайских юанях с конца октября 2022 г. российским эмитентом, что лишний раз подчеркивает привлекательность инструмента с плавающей ставкой для инвесторов в текущих рыночных условиях.

Старший вице-президент — финансовый директор «Норникеля» Сергей Малышев так прокомментировал выпуск облигаций: «Размещение облигаций в юанях выглядит абсолютно логично в текущих рыночных условиях и является привлекательной для компании альтернативой традиционным финансовым инструментам в иностранной валюте. Переподписка по нашему дебютному выпуску, позволившая увеличить объем сделки и снизить купонную ставку, свидетельствует о повышенном интересе самого широкого спектра инвесторов к этому сравнительно новому инструменту на российском рынке ценных бумаг, и я считаю, что спрос на размещения в юанях будет только расти».

Выпуск облигаций включен во второй уровень списка ценных бумаг, допущенных к торгам на Московской бирже. Выпуск размещается в рамках программы биржевых облигаций 4-40155-F-001P-02E от 30 ноября 2018 г. Организатором и агентом по размещению выступает «Газпромбанк».

Юлия Логинова, департамент культурного наследия города Москвы: «Реставратор должен понять «болезнь» памятника»

Ксения ВОРОТЫНЦЕВА

«Культура» поговорила с заместителем руководителя департамента культурного наследия города Москвы о возможностях импортозамещения в реставрации, проблемах с кадрами и о возрождении кирпичей Фальконье.

— Что санкции изменили в реставрационной отрасли?

— Еще в марте этого года после введения санкционных ограничительных мер мы в департаменте начали анализировать рынок реставрационных материалов — достаточно ли сегодня производимых материалов в России, и в частности в Москве. В городе идут работы более чем на семистах объектах, не окажется ли так, что сегодня мы закупили и наносим штукатурку, а завтра нечем будет покрывать эту поверхность — будут сложности с краской или защитными материалами.

Начали анализировать рынок, делали запросы в различные организации, смотрели производства реставрационных материалов: насколько они самостоятельны и не зависят ли только от иностранных компонентов. Обсуждали с поставщиками из регионов возможности открытия производств в Москве с учетом действующих систем поддержки бизнеса правительством Москвы. За последние 10 лет рынок реставрации быстро развивался, увеличились объемы работ и, как следствие, на рынке появилось много отечественных разработок и материалов. Исполнители работ могли комбинировать отечественные и импортные материалы, исходя из задач объекта. Наши материалы нисколько не уступают по составу и прочности импортным аналогам, и в последние годы на объектах все чаще используются отечественные разработки. То, что требуется нашему рынку, это популяризация качественных, гостированных отечественных материалов и технологий, а также «продвижение» наших реставраторов. Так, мэром Москвы было принято решение о проведении первой отечественной выставки в Москве «Импортозамещение в реставрационных технологиях и материалах. Сохранение культурного наследия». Она прошла в конце ноября на территории ЦСИ «Винзавод». Мы сознательно сделали акцент на «руки» и предложили каждому реставратору показать себя в работе. Мы также хотели видеть поставщиков материалов, которые разрабатывают технологии и производят материалы. Предложили им выставить товары, показать мастер-классы и сделать презентации своих компаний в течение трех дней.

— Расскажите об итогах выставки.

— Главные итоги выставки — это люди, которые в ней участвовали. За три дня выставку посетило около шести тысяч человек. Прошло 54 мастер-класса. Деловая часть выставки была тоже насыщенной: 42 круглых стола и профильных сессий и 16 лекций от поставщиков материалов. Хотелось бы выделить сессию «Импортозамещение VS параллельный импорт», которую мы готовили совместно с ЦСИ «Винзавод», департаментами инвестиционной и промышленной политики и предпринимательства и инновационного развития города Москвы, компаниями «Рунит» и «Краски Фридлендеръ». На примере этих двух компаний мы говорили о возможностях развития через открытие представительств, производств или офисов в Москве. Ведь одно дело — послушать презентацию, и совсем другое — когда поставщики задают вопросы, вместе с вами просчитывают бизнес-план и решают, например, стоит или нет перенести производство из Санкт-Петербурга в Москву. В итоге при поддержке правительства Москвы в 2023-м в столице возможно открытие торговых представительств двух предприятий, а также появление обучающих центров. В Москве гибкая система управления, много инструментов поддержки, и для нас важно, что мы донесли информацию до участников выставки.

— Что происходит с импортозамещением? Нам хватит своих реставрационных материалов?

— Отечественные материалы в полном объеме отвечают на потребности реставраторов. Конечно, отрасль развивается и требуются все новые и новые разработки, но я уверена, что с учетом имеющейся базы наши технологи будут находить пути решения.

— Поможет ли реставраторам параллельный импорт?

— Да, конечно, есть ряд позиций, особенно по инженерии, которые поставляются параллельным импортом. В целом, если говорить о материалах, у нас нет сложности в производстве в России. Мы знаем, как делать, обладаем базой, сырьем, и у нас выстроен технологический цикл. Я уже говорила об объемах работ: начиная с 2011 года отреставрировано 1970 объектов культурного наследия, общая доля памятников, находящихся в неудовлетворительном состоянии, сократилась более чем в семь раз, а доля памятников, находящихся в удовлетворительном состоянии, выросла с 66 до почти 96 процентов.

— На одной из сессий говорилось о преемственности, о том, что школу нужно передавать из рук в руки.

— Это очень важный аспект нашего реставрационного сообщества. На выставке большое внимание мы уделили молодежи — провели соревнования молодых реставраторов: тридцать пять студентов из Москвы, Санкт-Петербурга, Орла, Набережных Челнов, Иркутска соревновались в пяти компетенциях. Мы долго обсуждали с кураторами, что может стать для ребят ценным призом, и в итоге решили, что победители в каждой компетенции получат сертификат на двухнедельную стажировку в Государственном научно-исследовательском институте реставрации. Для студентов это возможность поработать рядом с опытными реставраторами музейного сектора.

— Что происходит сейчас с кадрами: каких не хватает?

— Реставраторы — уникальные люди. Иногда на объект нужен конкретный специалист в одном «экземпляре»: например, позолотчик или реставратор по художественного металлу. Есть распространенные профессии: мастер штукатурного и лепного декора или маляр, — в них потребность гораздо больше на каждом объекте. Квалифицированный лепщик, скульптор с опытом работы в реставрации всегда ценится на любом объекте, если речь идет о лепном декоре или воссоздании утраченных элементов или скульптуры. Есть специалисты, которых меньше готовят по стране: к примеру, специалистов по реставрации художественного металла и специалистов по кровле. Не так много готовят специалистов по каменному зодчеству, но я бы больше сделала акцент на монументальную и декоративную скульптуру. К примеру, высшее образование по данному направлению можно получить только в Санкт-Петербургском государственном университете на факультете искусств.

Конечно, у нас готовят и скульпторов, и художников-реставраторов по монументальной и станковой живописи, но мне видится, что студентам надо давать больше возможностей практики на конкретных объектах под руководством аттестованных реставраторов и знакомить с современными технологиями и материалами в рамках специальных курсов.

— Сейчас подобных курсов нет в программах художественных вузов?

— Далеко не в каждом учебном заведении, где ведут подготовку исключительно по художественным специальностям, есть специальные курсы по реставрации. К примеру, нынешние мозаичисты — это в том числе и будущие реставраторы мозаики, и в них есть потребность. Реставратор — особая профессия: это человек, который продолжает учиться и развивать свои навыки всю профессиональную жизнь. Его учит каждый памятник. Реставрация — с одной стороны, творческая профессия, с другой — набор навыков, технологий и творческих способностей, которые помогают решить проблемы каждого конкретного объекта культурного наследия. Прежде всего реставратор должен понять манеру автора, его стиль, понять «болезнь» памятника.

— Спрошу про кирпичи Фальконье — полые внутри стеклоблоки, которые можно увидеть в окнах старых домов Петербурга и Москвы. Насколько я знаю, технология их изготовления была утеряна. Однако два года назад ее удалось восстановить?

— Это получилось благодаря Музею архитектуры имени Щусева и сотрудникам Академии Штиглица. О восстановлении этой технологии в своей презентации на выставке рассказал один из участников этого проекта Никита Андреев, технология уже используется на некоторых московских объектах. Скажем, в склепе семейства фон Кноп на Введенском кладбище есть подлинное окно из блоков Фальконье. Оно было практически утеряно, но коллеги сумели его восстановить по старой технологии, и в следующем году сможем показать результаты работ.

— Какие важные реставрационные проекты будут завершены в ближайшее время?

— В следующем году — главное здание Яузской больницы и храм Святителя Николая на Трех Горах в Нововаганьковском переулке. Еще из важного — реставрация Спасо-Преображенского собора Новоспасского монастыря — там сейчас реставраторами МНРХУ ведется сложнейшая работа по реставрации фресок. Продолжаем работы по реставрации стены Китай-города за гостиницей «Метрополь». Начинаем работать над проектом реставрации и приспособления Усадьбы Виноградово. В 2024-м — нас ждет открытие гаража Мельникова на Новорязанской, 27: там разместится Музей транспорта Москвы. Интересно следить за Центральным телеграфом, на котором сейчас начались работы. Мой любимый объект последних восьми лет — ВДНХ: нас ждет открытие Центрального павильона с прекрасной экспозицией из фондов Третьяковской галереи. Внутри посетители увидят подлинный горельеф Вучетича и раскрытую нами фресковую живопись 1958 года со сценами сельского хозяйства. Будут отреставрированы павильоны № 59 «Зерно» (бывший павильон Московской области), № 51 «Мясная промышленность» (бывший Главмясо) и павильон № 6 «Химия» (бывший Литовской ССР), переданный сейчас Абхазии. ВДНХ — главная реставрационная площадка страны, аккумулирующая множество памятников.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > portal-kultura.ru, 22 декабря 2022 > № 4248648 Юлия Логинова

Западно-Сибирская железная дорога продолжает расширять спектр услуг для грузоотправителей из Алтайского края. Так, на днях из Барнаула отправилось два вагона с чечевицей в Иран, сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали.

134 тонны бобовых проследовало через территорию Азербайджана до точки назначения – пограничной станции Астара. При этом Центр продажи услуг магистрали совместно с Барнаульской механизированной дистанцией погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций впервые предоставили грузоотправителю в экспортном направлении комплексное обслуживание, включающее в себя услуги по аренде подвижного состава, погрузочные работы, складское хранение, оформление перевозочных и таможенных документов.

Всего в период за январь – ноябрь 2022 года из Алтайского края на экспорт было отправлено 1,6 млн тонн грузов, большая часть из которых – аграрная продукция. Основные экспортные направления – это Китай, Афганистан, Грузия, Иран, Казахстан, Кения и Турция.

Компания «Таас-Юрях Нефтегазодобыча», которая входит в нефтегазодобывающий комплекс НК «Роснефть», открыла крупное нефтегазоконденсатное месторождение на территории Республики Саха (Якутия). На баланс Государственной комиссии по запасам поставлены более 9,5 млрд кубометров газа и более 1,5 млн тонн нефти. Новое месторождение получило название Кубалахское.

Повышение эффективности восполнения запасов является одним из ключевых элементов Стратегии «Роснефть-2030». Компания планирует восполнять не менее 100% добываемых углеводородов.

Кубалахское месторождение расположено в непосредственной близости от Среднеботуобинского месторождения, промышленную разработку которого также ведет «Таас-Юрях Нефтегазодобыча». Использование сопутствующей инфраструктуры повысит эффективность освоения запасов Кубалахского месторождения.

Результаты бурения скважины 1П Кубалахская позволили открыть не только новое месторождение, но и определили дальнейший объем геологоразведочных работ в данном регионе. Для изучения территории уже запланировано бурение 4-х поисково-разведочных скважин.

«Роснефть» силами дочернего предприятия «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» реализует масштабные геологоразведочные работы на территории Республики Саха. Высокая эффективность геологоразведочных работ (за три года открыто пять месторождений) достигается за счет применения инновационных технологий, комплексного подхода к ведению геологоразведочных работ, эффективного взаимодействия геологов «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» и «РН-Эксплорейшн» со специалистами института «РН-КрасноярскНИПИнефть» (входят в структуру «Роснефти»).

Справка:

«Таас-Юрях Нефтегазодобыча» ведет деятельность на 11-ти лицензионных участках, расположенных на территории Республики Саха (Якутия). Предприятие занимается разработкой Центрального блока и Курунгского лицензионного участка Среднеботуобинского нефтегазоконденсатного месторождения, которое входит в число самых крупных активов «Роснефти» в Восточной Сибири.

Максим Решетников: количество молодых предпринимателей и самозанятых за год выросло почти на 50 %

Комментируя итоги заседания Госсовета по молодежной политике, которое прошло под руководством Президента Владимира Путина, Министр экономического развития РФ Максим Решетников отметил, в 2022 году количество предпринимателей и самозанятых в возрасте до 35 лет выросло в полтора раза.

«Интерес молодых людей к собственному делу вырос - с учетом освобождения новых ниш на рынке и возможностей для импортозамещения. В 2022 году количество предпринимателей и самозанятых в возрасте до 35 лет увеличилось почти на 50% по сравнению с 2021 годом, превысив 4,4 млн человек. Безусловно, это позитивный тренд для экономики - молодёжь верит в свои силы, хочет пробовать что-то новое. Немалую роль в этом сыграли меры господдержки, реализуемые Правительством по поручению Президента. Количество получивших ее молодых предпринимателей и самозанятых в этом году превысило 500 тысяч. Это на 18% больше прошлогодних показателей», — сообщил министр.

В 2022 году Минэкономразвития расширило поддержку молодых предпринимателей — им стали доступны гранты на создание и развитие своего дела. Средства на реализацию проектов уже получили 1597 бизнесменов в возрасте до 25 лет. Наиболее активно грантовая программа была востребована молодыми людьми в Нижегородской, Тульской, Самарской областях, республиках Башкортостан, Татарстан, Крым.

«Нижегородская область параллельно реализует и свои меры поддержки бизнеса, и активно пользуется возможностями национального проекта по поддержке МСП. Для молодых предпринимателей особенно важна помощь на стартовом этапе, чтобы идея могла воплотиться в жизнь. У нас большинство получателей грантов - жители районов области, а не Нижнего Новгорода. То есть гранты для молодых предпринимателей станут также подспорьем для развития экономики муниципалитетов, приведут к созданию там новых рабочих мест», — пояснил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

Полученные средства предприниматели направляют на реализацию проектов в самых разных сферах. Так, Владислав Соколовский из Красноярского края при помощи гранта развивает свою мини-пекарню — закупает оборудование для выпечки хлеба и печатных пряников. Предпринимательница Ангелина Сметанина из Иванова благодаря гранту в 500 тысяч рублей организовала новое направление занятий с новорожденными детьми в бассейне. А ярославец Сергей Сажин полученные средства направил на покупку оборудования для съемки в формате 8К, чтобы расширить своё фотодело.

Обязательными условиями для получения гранта является софинансирование проекта предпринимателем в размере не менее 25%, а также прохождение обучения в центре «Мой бизнес», что позволяет избежать типовых ошибок на старте. Максимальный размер гранта составляет 500 тысяч рублей, для регионов Арктической зоны – до 1 млн рублей. По условиям программы полученные средства нельзя направить на покупку авто, оплату кредитов или налогов.

Грантовая программа реализуется в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», который курирует Первый вице-премьер Андрей Белоусов.

Дмитрий Вольвач: сотрудничество с Индией будет выгодно всем странам евразийской пятерки

Государства-члены Евразийского экономического союза ведут переговоры с Индией о заключении соглашения о зоне свободной торговли. Эта работа приоритетна для евразийской пятерки. Об этом заместитель министра экономического развития России заявил в ходе выступления на пленарной сессии XIII форума «Бизнес-диалог Россия – Индия 2022», который прошел в четверг, 22 декабря, в Москве.

Сотрудничество стран на просторах Евразии, по словам Дмитрия Вольвача, является гарантом экономической устойчивости в мире. Россия и другие страны-участницы Евразийского экономического союза совместными усилиями трудятся над созданием Большого Евразийского партнерства – комплексного геополитического проекта, который опирается на лучшие практики уже существующих в евразийском регионе интеграционных объединений, таких как ЕАЭС, БРИКС и ШОС.

«Нынешний год стал знаковым для развития проекта Большого Евразийского партнерства. То, что раньше рассматривалось как теоретическое и сугубо проектное, в 2022 году стало приобретать понятную, институциональную форму, – заметил замглавы ведомства. – Индия в этом году блестяще завершила свое председательство в БРИКС, была принята Делийская декларация, в которой отражены крайне важные пункты для евразийского сотрудничества. Мы рассчитываем, что 2023 год позволит нам серьезно продвинуться в работе по формированию зоны свободной торговли и заключению соглашения между Индией и странами ЕАЭС, которую мы ведем уже с 2017 года».

По его словам, страны-участницы Союза и Индия достаточно близки в подходах ко многим направлениям торгово-экономического сотрудничества. Согласно прогнозам, их взаимоотношения могут привести к взаимному росту ВВП: для стран ЕАЭС рост ВВП в абсолютных цифрах ожидается практически в 1,5 млрд долл., для Индии – составит 729 млн долл.

«На сегодняшний день в рамках ЕАЭС создаются дополнительные механизмы стимулирования кооперационных проектов за счет средств бюджета Союза. Безусловно, подобную модель сотрудничества мы готовы рассмотреть в отношении крупных проектов с участием евразийской пятерки и Индии, – подчеркнул Дмитрий Вольвач. – Государства-члены ЕАЭС видят огромный потенциал для развития партнерства с Индией в области финансов, в сфере образовательных и телекоммуникационных услуг».

Замминистра сделал особый акцент на взаимоотношениях России и Индии, подчеркнув тесную и доверительную связь, которая установилась между странами за годы плодотворного сотрудничества.

«Индия является не только стратегическим партнером России – на двустороннем уровне и в рамках БРИКС, но и надежным историческим партнером, – отметил замглавы ведомства. – За 9 месяцев 2022 года двусторонний товарооборот составил 20,4 млрд долларов, увеличившись на 132,7% по сравнению с аналогичным периодом 2021 года. Традиционными товарами индийского экспорта в Россию являются лекарства, продукты питания, комплектующие для автомобилей. Россия импортирует в Индию драгоценности, удобрения, уголь».

Ещё один актуальный тренд во взаимоотношениях России и Индии – рост торговли в национальных валютах. Отказ от доллара и евро во взаимной торговле, по мнению Дмитрия Вольвача, – важный шаг к снижению зависимости от третьих стран.

«Индия активно продвигает внедрение цифрового рупия во внутреннее обращение. На пилотной стадии в России находится проект по внедрению цифрового рубля. Уверен, что введение цифровой валюты во внешнеторговых расчетах позволит сократить издержки. Кроме того, Мосбиржа продолжает работу над запуском торгов индийской рупией. В целом наращивание инвестиционного сотрудничества России и Индии развивается с положительной динамикой», – заключил замминистра.

В пленарном заседании также приняли участие заместитель министра экономического развития России Сергей Черёмин, генеральный директор "Российского экспортного центра" Вероника Никишина, президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин, заместитель руководителя Федеральной таможенной службы Владимир Ивин, глава Республики Алтай Олег Хорохордин, президент общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Александр Калинин, Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Индия в Российской Федерации Паван Капур и президент Индийского бизнес-альянса Сэмми Котвани.

Организаторы XIII форума «Бизнес-диалог Россия – Индия 2022» выступает Индийский бизнес-альянс (региональный партнёр Фонда Росконгресс) при поддержке Департамента внешнеэкономических и международных связей города Москвы, Делового совета по сотрудничеству с Индией (BCCI) и Фонда Росконгресс.

Главная тема форума в этом году – партнёрство двух стран в условиях нового мирового порядка. В форуме приняли участие представители бизнес-сообществ, ключевых министерств, департаментов, организаций и объединений. Всего около 600 участников и 25 спикеров.

В рамках форума состоялось пленарное заседание и три тематические сессии, на которых участники дискуссии обсудили возможности и перспективы экономического прорыва в сотрудничестве России и Индии в различных отраслях.

Обучающиеся базовых школ РАН Иркутской области приняли участие в Ляпуновских чтениях

Обучающиеся базовых школ РАН Иркутской области приняли участие в Ляпуновских чтениях. Иллюстрация 1.С 5 по 9 декабря 2022 года в Институте динамики систем и теории управления имени В. М. Матросова Сибирского отделения Российской академии наук состоялась 38-я Международная конференция «Ляпуновские чтения».

Конференция была организована с целью обсуждения актуальных результатов исследований научных сотрудников, аспирантов и студентов по математике, механике, теории управления, информационным и вычислительным технологиям.

Важно, что для популяризации науки и современных технологий в рамках конференции проведена специальная секция для юных исследователей, где были заслушаны доклады старшеклассников базовых школ РАН Иркутской области по математике, физике, робототехнике и информационным технологиям.

Так, 9 декабря на заседании специальной секции для школьников (сопредседатели к.т.н. А. А. Михайлов и к.ф.-м.н. П. С. Сорокин) с докладами выступили:

•‎ Агеев Александр, Чикуров Михаил, Соколовская Елизавета, Насонов Максим, Тюшкевич Лолита (базовая школа РАН МБОУ «Лицей № 2», г. Братск);

•‎ Кашкарев Данила, Гаврилюк Илья, Воронова Дарья, Кармадонов Сергей, Петухов Даниил (базовая школа РАН МАОУ «Ангарский лицей № 1»).

Обучающиеся базовых школ РАН Иркутской области приняли участие в Ляпуновских чтениях. Иллюстрация 2.

Эксперты проявили искренний интерес к работам учащихся, их вопросы и рекомендации послужили основанием для размышлений над дальнейшими направлениями развития проектов.

Безусловно, участие в престижной Международной конференции – важное, значимое событие для базовых школ РАН.

Вот что пишет по этому поводу администрация Лицея № 2 г. Братска: «К сожалению, удалённость от центра региона не всегда позволяет лицеистам принять очное участие в событиях, организованных Иркутским филиалом СО РАН. И мы очень признательны академику РАН Игорю Вячеславовичу Бычкову, директору ИФ СО РАН и Совету научной молодёжи в лице Андрея Михайлова за возможность участия в конференции в дистанционном формате».

Льготную ипотеку оформили свыше пяти тысяч IT-специалистов

Много это или мало в масштабах страны? И что думают об этой мере поддержки в самих IT-компаниях?

Более пяти тысяч IT-специалистов получили ипотеку по льготной программе. Она действует с мая. Получить кредит по ставке до 5% годовых могут только сотрудники включенных в реестр IT-компаний.

О предварительных итогах программы рассказал в интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу замглавы Минцифры Максим Паршин:

— Уже более пяти тысяч, а именно 5300 работников аккредитованных IT-компаний получили ипотеку на сумму 48 млрд рублей.

— А вы считаете, пять тысяч — это много? Допустим, из тех 740 тысяч, которые работают в аккредитованных компаниях.

— Все-таки это значительная цифра.

По данным Минцифры, чаще всего льготную ипотеку оформляют специалисты в возрасте от 25 до 35 лет. Эта мера поддержки наиболее популярна в таких регионах, как Москва и Подмосковье, Санкт-Петербург, Татарстан, Краснодарский край, Свердловская и Новосибирская области.

Пять тысяч выданных льготных кредитов на покупку жилья — это много или мало? Вот как ответил на этот вопрос сооснователь компании «Битрикс 24» Сергей Рыжиков:

«Я не могу сказать, много это или мало в масштабах страны. В нашей компании никто не брал ипотеку такого рода. Мы даже как-то пробовали выяснить почему, а оказалось, что все уже решили свои жилищные вопросы. Взяли ипотеку раньше, могли себе позволить».

Гендиректор компании «Базальт СПО» Алексей Смирнов не уточнил, воспользовался ли кто-то из его сотрудников льготной ипотекой, но высказал свое мнение об этой мере поддержки отрасли:

«Эта мера интересная, такая мера может удержать. Но если человек все же собрался ехать, вряд ли его что-то удержит. Но, по крайней мере, ипотека — это то, что человека закрепляет, конечно».

По данным Минфина, в этом году по льготной и семейной ипотеке выдали кредитов почти на 2 трлн рублей, а число оформленных займов превысило 400 тысяч. Но неизвестно, включена ли в эти данные информация о пяти тысячах айтишников, получивших льготные кредиты на покупку жилья на 48 млрд рублей.

Михаил Задорожный

Готов к любому повороту

Ольга Ануфриева

Сергей Скворцов, основатель одного из первых в Иркутске и области торгового центра запчастей и автотоваров, с оптимизмом смотрит в будущее даже в непростые времена.

Он не устает напоминать, что "предприниматель" - от слова "предприимчивость". А значит, он готов к любым вызовам и жизненным поворотам. Как бизнес преодолевал трудности уходящего года, где черпал ресурсы для помощи тем, кто в ней нуждается, рассказал генеральный директор ТЦ "Знаменский".

Корреспондент: Как внешнеполитические события этого года повлияли на работу рынка и его арендаторов?

Сергей Скворцов: Я всегда повторяю, что предприниматели - это люди, которые могут быстро адаптироваться к практически любым условиям ведения бизнеса. Как они его начинают на свой страх и риск, так и решают все проблемы потом. Этот путь никогда и нигде не бывает легким. Мы пережили не один кризис, скачки валютных курсов - и выстояли.

Так произошло и в этом году. Нас поддержало давнее сотрудничество с Китаем. Мы напрямую работаем с поставщиками из Китая, которые сейчас активно замещают ушедшие бренды. Кроме того, и на государственном уровне принято решение о параллельном импорте, что помогает предпринимателям. Так что проблем с запчастями нет. Можно найти комплектующие даже на дорогие и эксклюзивные авто.

В начале года из-за резкого скачка курсов валют цены тоже повысились. Однако затем и доллар с евро опустились до разумных значений, и юань подешевел, что привело стабилизации цен на большинство наших товаров.

Корр.: Отечественные производители замещают импортные автотовары?

Сергей Скворцов: Безусловно! Во-первых, люди покупали и продолжают покупать российские автомобили, то есть и запчасти к ним. Во-вторых, наше государство начало программу импортозамещения еще в 2014 году, и многие производители в нее встроились. Такие лидеры, как "Лукойл", "Газпром", "Роснефть", выпускают моторные и трансмиссионные масла, другую автохимию, которая не уступает по качеству импортным аналогам и при этом в разы дешевле. У нас представлены и аккумуляторы российских производителей, и резина, и другие товары. Мы тоже в рамках импортозамещения диверсифицировали ассортимент.

Корр.: Как руководство торгового центра поддержало арендаторов?

Сергей Скворцов: Весной этого года, на пике неопределенности, когда непонятно было, как будут работать санкции, как удастся перестроить логистику, мы не стали повышать ставки аренды. Хотя цены на товары повысились в разы, мы понимали арифметику такого ценообразования, понимали, что маржа арендаторов не выросла, а может, даже и упала.

Сейчас ситуация, к счастью, стабилизировалась.

Корр.: Изменился ли спрос со стороны покупателей?

Сергей Скворцов: Заметного падения покупательского спроса не наблюдается. Мы ведь продолжаем ездить на машинах - по своим делам, по работе. Продолжаем обслуживать свои автомобили. Более того, после закрытия многих границ и прерывания авиасообщений многие люди не могут отправиться на отдых в зарубежные страны. Зато стали активнее путешествовать по России, в том числе на своих машинах. Автотуризм стал более популярным. Мы видим увеличение спроса у этой категории покупателей.

Корр.: Значимой частью вашей деятельности была и остается благотворительность. Сегодня многие благотворительные акции направлены на помощь мобилизованным. Поддерживает ли фонд "Губерния" это направление?

Сергей Скворцов: Конечно. Мы следим за тем, чтобы семьи мобилизованных были обеспечены всем необходимым. Ведь среди них немало таких, кто живет небогато, где мужчина был главным кормильцем. И наш фонд приглашает иркутян активнее участвовать в наших - и не только наших - акциях. Ведь сила русского народа всегда была в сплоченности, в соборности. Только вместе мы сможем преодолеть любые трудности.

Корр.: Продолжает ли фонд прежнюю деятельность?

Сергей Скворцов: Сейчас поддержка социально уязвимых категорий граждан важна как никогда. Поэтому мы продолжаем наш образовательный проект - обучаем людей с ограниченными возможностями здоровья востребованным ИТ-профессиям, помогаем им устраиваться на работу. Напомню: такие обучающие группы бесплатны. Впрочем, мы готовы обучать всех желающих - и тех, кто не входит в льготные категории. Но для них проводим курсы за плату, правда, весьма разумную.

Корр.: Планируете ли развивать новые направления?

Сергей Скворцов: Весной мы запустили проект Дом детского творчества: по выходным собираем ребятишек, в том числе с ограничениями по здоровью, с ними занимаются педагоги - учат лепить, рисовать, вязать, делать аппликации. Словом, дают возможность реализоваться детской фантазии. К сожалению, далеко не все семьи могут позволить себе дорогие кружки для школьников и "развивашки" для малышей. А наши занятия бесплатны.

Подробности проекта можно узнать на сайте нашего фонда: https://fond-guberniya.ru. Там есть и список материалов, которые мы с благодарностью примем от горожан. Например, много всякой всячины - краски, клея, обойных обрезков, деревянных брусков - остается после ремонта. А в Доме детского творчества они пригодятся.

Сейчас мы начинаем обучение кройке и шитью, а также связанным с ними прикладным рукоделиям, например, производству игрушек. Кроме того, мы будем учить, как создать онлайн-магазин и через него реализовать свои изделия.

Главное - помогать людям

Руководствуясь этим принципом, ООО "Олчей" стало лидером строительного рынка Тувы

Анастасия Романова

ООО "Олчей" - предприятие для Республики Тыва уникальное. Ему, как никакому другому, блестяще удается наращивать объемы строительства в этом регионе с активно развивающейся экономикой. Причина успеха - умело организованное производство, высокие технологии и внимательное отношение к людям. Об этом рассказывает глава компании Оскал-оол Кысыгбай.

Корреспондент: Оскал-оол Иванович, насколько известно, планка качества для "Олчей" была высока с самого начала. Недаром предприятие существует уже семнадцать лет, и все это время укрепляет свои позиции в строительном бизнесе.

Оскал-оол Кысыгбай: С момента основания в 2005 году и по сей день наша сфера - строительство зданий и сооружений различного назначения, в том числе социальных объектов. Начинали, как и все, с малого. Занимались ремонтом, затем - капитальным ремонтом, позже, с упрочением своих позиций, ООО "Олчей" перешло непосредственно к строительству зданий - новостроек, школ, детских садов. Одновременно начались прием в нашу организацию молодых специалистов, их обучение, повышение квалификации.

Должен отметить, что это было время сложных экономических условий - как в стране, так и в Республике Тыва. Однако все работы велись без сбоев, стабильно, мы неизменно брали на себя все более сложные обязательства и выполняли их в срок, с высоким качеством.

Корр.: Поэтому, наверное, не случайность, что за крупные, социально значимые объекты в последние годы берется именно "Олчей"?

ОК: Это неудивительно, ведь компания проявляет себя как ответственная структура, отличающаяся качеством выполнения работ и профессионализмом сотрудников. Только за последние несколько лет в копилке предприятия множество объектов, которые нашему региону были жизненно необходимы и которые строились по заказу республики и федерации. Так, например, в 2016 году в рамках губернаторского проекта "Кыштаг для молодой семьи" мы возвели детский сад на 140 мест в селе Кундустуг Каа-Хемского района. В 2018-м была построена школа на 176 мест с пришкольным интернатом в селе Ийи-Тал Улуг-Хемского района. В том же году компания порадовала жителей Кызыла новой современной школой № 17 на 825 мест, которая была возведена в рамках национального проекта "Образование".

Не снижались темпы строительства и в пандемийные годы. Среди возведенных в 2020-2021 годах объектов можно назвать школу на 176 мест в селе Ак-Эрик Тес-Хемского района, строительство четырех жилых корпусов для граждан пожилого возраста и инвалидов в селе Авыйган Каа-Хемского района, которые возводились в рамках федерального проекта "Старшее поколение" нацпроекта "Демография". А в городе Шагонар Улуг-Хемского района появился детский сад на 280 мест. В 2022 году ввели в эксплуатацию два девятиэтажных дома в Кызыле по программам переселения граждан из ветхого жилья, а также обеспечения жильем детей-сирот.

В нынешнем, 2022 году, у нас тоже большой объем работ. Так, летом были заключены контракты на строительство двух новых школ. Одна, на 825 мест, появится в столице Тувы - Кызыле, а вторая, на

616 мест, строится в селе Балгазын Тандынского района. Обе будут построены в рамках федерального проекта "Современная школа" подпрограммы "Развитие дошкольного и общего образования". Кроме того, в данный момент ведется строительство двух пятиэтажных кирпичных домов в Кызыле.

Корр.: Есть такое понятие - социальная ответственность бизнеса. Расскажите, что делает ваше предприятие в этом направлении?

ОК: В коллективе "Олчей" особенно ценятся молодые специалисты, всегда с удовольствием принимаем их на работу. Высшие учебные заведения помогают "Олчей" проводить работу по обучению и повышению квалификации специалистов, принимая их на заочное обучение. Так что в компании всегда есть хорошие перспективы сделать карьеру, даже если ты пришел простым разнорабочим. Немаловажный плюс: помимо весомой зарплаты, перспективным сотрудникам выделяются квартиры в строящихся домах, а это очень стимулирует людей на качественный труд.

Отдельной строкой в компании "Олчей" идет благотворительность. Разумеется, компания не могла остаться в стороне от сегодняшних событий, ведь многие наши земляки-тувинцы сейчас принимают участие в специальной военной операции. Наша задача - поддержать их всем, чем можно. Поэтому перечисляем суммы в фонд помощи военным, помогаем вещами и техникой.

Корр.: Какие планы на ближайшее время?

ОК: Как и раньше - наращивать мощности и материально-техническую базу. Также будем участвовать в конкурсах на возведение различных значимых для республики объектов. Есть и еще одна задумка - очень хочется обустроить в Кызыле сквер: поставить малые архитектурные формы, создать зеленую и игровую зоны. Слово за администрацией города - пусть выберет место, нуждающееся в благоустройстве, а ООО "Олчей" с удовольствием обустроит его для пользы и удобства горожан.

Год сложный, но успешный

СУЭК вышла на исторический рекорд добычи в Красноярском крае

Максим Кравчук

По итогам года предприятия СУЭК в Красноярском крае добудут 33,5 миллиона тонн угля. Это самый большой региональный показатель за последние десятилетия.

Росту способствовало увеличение потребности сибирской энергосистемы в твердом топливе. В этом году из-за малоснежной зимы сложилась непростая ситуация с наполнением Саяно-Шушенского и Красноярского водохранилищ. Оно составило всего 50-70 процентов от нормы. По данным гидрологов, такого не было на Енисее за всю историю наблюдений - с 30-х годов прошлого века. Снижение гидрогенерации поставило задачу - увеличить выработку на угольных станциях. Горняки СУЭК показали, что готовы к ее выполнению. Угольщикам не помешали, хотя и создали определенные трудности, даже новые внешнеэкономические условия: аналитики называют санкционное давление на российскую промышленность беспрецедентным. Но даже в этих условиях красноярские разрезы сработали на отлично.

Березовский разрез выполнил годовой план за четыре месяца до календарного окончания года - 31 августа. В результате добыча в 2022-м составит около 7,5 миллиона тонн - вдвое больше, чем годом раньше. "Это заслуга всего трудового коллектива - сплоченного, профессионального", - уверен управляющий филиалом АО "СУЭК-Красноярск" "Разрез Березовский" Александр Буйницкий.

Максимальных за последние десять лет результатов достигнет в 2022-м Назаровский разрез: годовой план он выполнил в конце ноября, а на показатель в 3,8 миллиона тонн выйдет к календарному завершению года. "Ударно работали все технологические участки, - говорит управляющий филиалом АО "СУЭК-Красноярск" "Разрез Назаровский" Виктор Губанов. - Так, в мае сразу три рекорда было установлено на вскрышных работах".

Традиционно высокая ответственность лежит на Бородинском разрезе, крупнейшем в России, обеспечивающем твердым топливом угольную генерацию Красноярского края и многих других регионов Сибири. "Вся производственная цепочка на нашем предприятии настроена таким образом, что мы можем очень оперативно реагировать на любые вызовы и во время пиковых нагрузок обеспечивать добычу так же надежно, как и в более стабильные периоды", - уточнил управляющий филиалом АО "СУЭК-Красноярск" "Разрез Бородинский имени М. И. Щадова" Николай Лалетин.

Действительно (и на этом акцентировали внимание все руководители предприятий), добыча "большого угля" стала возможной благодаря отлаженной, как часовой механизм, работе многих цехов, участков, сервисных предприятий, которые вывозят уголь, ремонтируют и обслуживают технику, отвечают за поставки запасных частей и оборудования.

Кстати, именно импортозамещение в сфере поставок стало еще одним серьезным вызовом-2022. Об этом подробно говорил в контексте Международного форума "Угольная отрасль: новые реалии" в Кузбассе генеральный директор СУЭК Максим Басов. Над решением этой задачи многие компании работают достаточно давно, но сейчас приходится форсировать усилия.

- И в этом угольщикам нужна поддержка Минпрома, Минфина и Минэкономразвития России. Требуется налаживание кооперации между добывающими и машиностроительными предприятиями. Необходимо формирование программы льготного кредитования предприятий угольной промышленности на покупку и лизинг горно-шахтного оборудования российского производства, - констатировал Максим Басов. Уточнив, что сейчас СУЭК самостоятельно принимает меры для снижения зависимости от иностранных поставщиков: "Нам на базе наших ремонтных заводов и управлений без каких-либо инструментов господдержки удалось наладить выпуск более чем 400 на-именований продукции".

Над вопросом импортозамещения работает в том числе и Бородинский ремонтно-механический завод в Красноярском крае. Сейчас он восстанавливает ходовые тележки для роторных экскаваторов ЭРП-2500 и выдает широкий спектр литейной продукции - траки для гусеничных лент на экскаваторы KOMATSU, коронки на зубья. Неоднократно литейная продукция завода побеждала на международной отраслевой выставке "Уголь России и Майнинг", в национальном конкурсе в сфере импортозамещения "Приоритет". Серьезный проект - изготовление и модернизация рештаков для лавных конвейеров: пробная партия изготовленных в Бородино рештаков проходит испытания в Кузбассе.

Кроме того, в уходящем году заводчане впервые изготовили поворотную платформу для крупногабаритного экскаватора ЭШ-10/70. А еще Бородинский РМЗ - одно из немногих предприятий в угольной отрасли, обладающее базой для ремонта тепловозов и подвижного состава. Сегодня здесь ремонтируют тепловозы марок ТЭМ-7, ТЭМ-7А, ТЭМ-2, ТЭМ-18. За свою почти 50-летнюю историю Бородинский РМЗ отремонтировал более 700 тепловозов различных марок. Причем не только предприятиям из системы СУЭК, но и сторонним заказчикам.

Логистическое направление в СУЭК тоже поставлено на передовые "рельсы". Бородинское погрузочно-транспортное управление сегодня входит в число крупнейших предприятий промышленного железнодорожного транспорта в России. На особом счету оно и в СУЭК - по итогам закрытого корпоративного конкурса, посвященного Дню шахтера, ПТУ признано лучшим подразделением с лучшей управленческой командой. Предприятие находится в постоянном движении - железнодорожники СУЭК реконструируют станции, обновляют техническое оснащение, внедряют современные системы электрической централизации, освещения, видеонаблюдения, информационно-логистическую систему грузовой и коммерческой работы, микропроцессорную систему управления стрелочными переводами и светофорами. Все эти нововведения направлены на повышение безопасности движения и эффективности перевозок.

И, разумеется, как и в прежние годы, СУЭК остается надежным партнером Красноярского края в реализации национальных проектов и достижении государственных целей устойчивого развития. Развитие регионов присутствия - принцип, которому компания следует уже не одно десятилетие. В них СУЭК ежегодно реализует до 200 различных социальных и благотворительных проектов. И вовсе не случайно в этом году СУЭК вошла в топ самого авторитетного рейтинга социальной ответственности российского бизнеса - проекта "Лидеры корпоративной благотворительности". Компания заняла наивысшие позиции в рейтинге, войдя в категорию А+.

Александр Ананьев, министр промышленности, энергетики и ЖКХ Красноярского края:

- Наибольший удельный вес по добыче угля на территории Красноярского края - около 70 процентов - имеют предприятия, входящие в состав АО "СУЭК-Красноярск". Это угольные разрезы "Бородинский имени М. И. Щадова", "Березовский" и "Назаровский". В этом году предприятия показали существенный рост в связи с увеличением поставок на угольные генерирующие станции. Работает компания и в направлении диверсификации производства. Так, сегодня АО "СУЭК-Красноярск" представляет на рынке целую линейку продуктов глубокой переработки угля - это мелкозернистый кокс и коксовые брикеты для нужд металлургии, нефтехимии, бытового комплекса. Наиболее известно красноярцам бездымное топливо. Данный вид топлива показал свою эффективность в виде снижения выбросов бензапирена и оксида углерода, а также более высокой калорийности, чем у традиционных теплоносителей. С 2019 года СУЭК и правительством Красноярского края сформирован положительный опыт использования бездымного топлива для снижения экологической нагрузки на атмосферный воздух в муниципальных образованиях, где остро стоит такая проблема.

Андрей Федоров, генеральный директор АО "СУЭК-Красноярск":

- Уходящий год стал необычным, нестандартным для красноярских предприятий СУЭК: за год мы добыли 33,5 миллиона тонн угля - такой объем был достигнут впервые в новейшей истории. За этой цифрой - ежедневный кропотливый труд команды профессионалов горного дела, людей опытных, ответственных, горячо преданных своему делу, искренне любящих родной край и своим каждодневным трудовым подвигом приумножающих стабильность и достижения региона. Я искренне благодарю весь коллектив АО "СУЭК-Красноярск" за работу. На текущий момент есть предпосылки, что такая же положительная динамика сохранится в начале 2023 года. В наступающем году я искренне желаю всему горняцкому коллективу, всем жителям нашего большого Красноярского края здоровья, оптимизма и энергии для претворения в жизнь всех планов и начинаний. Счастья, радости, тепла и любви вашим родным и близким! И пусть новый 2023 год станет для вас временем, когда сбываются мечты и все перемены приводят только к лучшему!

Не ремонт, а модернизация

АО "РЭС" стремится к качественным изменениям в электросетевом комплексе Новосибирской области

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

В 2023 году исполняется 90 лет со дня образования электрических сетей Новосибирской области.

"Несмотря на солидный возраст, электросетевой комплекс региона активно развивается и обновляется", - подчеркивает генеральный директор АО "Региональные электрические сети" Дмитрий Шароватов. Действительно, сегодня системообразующая сетевая компания региона занимается консолидацией отраслевых активов, вкладывает серьезные инвестиции в модернизацию, в полном объеме выполняет плановые ремонтные работы и делает еще много ради главной цели - качественного электроснабжения потребителей.

Дмитрий Вячеславович, компания уже не первый год консолидирует электросетевые активы в регионе. Это естественное стремление бизнеса к слияниям и поглощениям?

Дмитрий Шароватов: Это необходимый процесс, учитывающий особенности нашей отрасли. Речь идет о той системе жизнеобеспечения, где - в отличие, например, от генерации электроэнергии, - говорить о конкуренции некорректно. И государству, и потребителям будет лучше, если в электросетевом комплексе останутся настоящие профессионалы. Напомню, что в России сейчас порядка 1 800 территориальных сетевых организаций, а пять лет назад было около трех тысяч. Разве качество электроснабжения при этом ухудшилось? Как раз наоборот. И далеко не у всех ТСО есть возможности на должном уровне выполнять эксплуатационные и другие требования.

Сейчас в Новосибирской области 35 сетевых организаций, а "Стратегия развития электросетевого комплекса РФ до 2030 года" предполагает, что в каждом регионе останется не более трех-четырех ТСО. Поэтому будем еще активнее работать в этом направлении. Ведь консолидация электросетевых активов - это прежде всего инструмент для повышения надежности электроснабжения потребителей. К тому же у нас с правительством региона достигнуто общее понимание эффективности объединения электросетей Новосибирской области под надежным крылом АО "РЭС".

На повышение надежности электроснабжения направлены и производственные программы, которые АО "РЭС" реализует в электросетевом комплексе региона. Какова динамика инвестиций?

Дмитрий Шароватов: За последние четыре года группа компаний "РЭС" вложила в модернизацию электросетей более 8,5 миллиарда рублей, в период 2022-2025 годов планируем инвестировать еще 10-12 миллиардов. Ключевым станет 2023 год, потому что на обновление сетевой инфраструктуры будет направлено более четырех с половиной миллиардов рублей - это рекордная для нас сумма. Среди реализованных в этом году инвестпроектов нужно отметить реконструкцию подстанций 110 кВ "Заречная" и "Искитимская", на подходе - подстанция 110 кВ "Залив", которая так важна для интенсивно развивающейся юго-западной части Новосибирской агломерации.

При этом за счет оптимизации топологии сети и действующей инфраструктуры удалось увеличить резерв свободной мощности на 818,5 МВт для технологического присоединения новых потребителей, в том числе промплощадок, жилых комплексов и социальных объектов. Это, безусловно, повышает и инвестиционную привлекательность региона в целом.

Одна из ключевых задач для нас - переход от временных решений в части технического состояния электросетей, так называемого латания дыр, к фундаментальному развитию электросетевого комплекса региона путем модернизации инфраструктуры. При этом мы нацелены на то, чтобы как можно реже проводить аварийные ремонты. Потому что ремонт - всегда следствие недофинансирования и недостаточных инвестиций. Это как с автомобилем - есть техническое обслуживание, а есть ремонт, связанный с поломкой детали или первоначально допущенным браком. Если машина надежная, то и чинить ее лишний раз необходимости не будет. Так и с электросетевым комплексом - после модернизации нужно будет только плановое техобслуживание для обеспечения стабильного функционирования. Надеюсь, у нас будет возможность расширять эту практику с каждым годом все больше.

Для всех энергетиков конец года прежде всего связан с профессиональным праздником. Что вы хотели бы пожелать коллективу компании в День энергетика?

Дмитрий Шароватов: Энергетика - это призвание. Каждый из нас пришел в эту отрасль неслучайно, а по зову сердца, и для большинства эта профессия - единственная в жизни. Я благодарен каждому сотруднику за приверженность нашему общему делу, высокий профессионализм и надежность. Наша компания - это прежде всего люди, которые благодаря своему ответственному отношению к делу ежедневно обеспечивают электроснабжение всей Новосибирской области.

От всей души поздравляю с Днем энергетика весь коллектив группы компаний "РЭС" и ветеранов предприятия, а также всех коллег по отрасли!

Какие новые тренды появились в российской энергетике

Валерий Стенников (директор Института систем энергетики им. Мелентьева СО РАН, академик РАН)

Топливно-энергетический комплекс, как и другие отрасли экономики, сегодня переживает серьезную трансформацию.

В энергетике появились новые тренды. Это, например, активные потребители, которые умеют управлять своим энергоснабжением, вмешиваются в централизованное управление, могут сами производить энергию и подавать ее в сеть. Еще одна тенденция - децентрализация. На сегодняшний день системные перетоки между регионами сократились до тридцати процентов, фактически регионы перешли на самообеспечение энергией. Децентрализация идет и внутри регионов. Естественно, требуется изменить технологическую цепочку.

Энергетика должна обеспечивать устойчивое развитие и, как следствие, рост экономики. А вышесказанное ограничивает ее в этом. И надо определиться: или мы просто модернизируем отрасль, или выбираем другой путь. Если выбираем стратегические перемены, то тогда необходимо изменить структуру энергосистемы.

До сих пор она работала так: производство - транспорт - потребление. А сегодня потоки становятся многосторонними. Если потребитель не только использует энергию, но и передает ее, то необходимо и соответствующее оборудование. Трансформаторная подстанция должна иметь возможность принимать энергию от потребителей. Это приводит к тому, что абсолютно меняется значение распределительного комплекса. В него внедряются смарт-гриды, "умные" счетчики, возникают вопросы о включении в систему источников возобновляемой энергетики, вопросы взаимодействия сетевых структур и розничного рынка.

В конечном итоге нам нужно изменить вообще систему оптового и розничного рынков. У нас вся нагрузка ложится на розничный рынок. Следовательно, для корректной работы в новых условиях нужно внести изменения в законодательство, связанное прежде всего с необходимостью выхода всех источников энергии на розничные рынки и возможностью регулировать тарифы на этом рынке. Это позволит то, что мы до сих пор никак не можем сделать, - городским потребителям освободиться от нагрузки, связанной с содержанием высоковольтных сетей. То есть на самом деле мы их не используем, а в тарифах эти расходы заложены.

Следующий шаг - интеграция систем, которая тоже позволяет изменить затраты, в том числе на информационное обеспечение, телекоммуникации. Это предполагает объединение в единый комплекс всех технологических систем электро-, тепло-, газоснабжения, водоснабжения, что позволит сформировать устойчивую городскую систему, которая обеспечит бесперебойную работу производителям ресурсов и стабильные затраты потребителям.

Самая непростая ситуация - в теплоснабжении. Тепловые источники производят в два раза больше энергии в сопоставимых ценах, чем электрическая генерация. Общая мощность теплоисточников в три раза больше, чем электрических. Но тем не менее когда мы говорим о безуглеродной энергетике, о народном хозяйстве, о росте экономики, то имеем в виду только электроэнергетику. В теплоснабжении тоже существуют глобальные тенденции. Мы должны перейти от пассивного регулирования нагрузки к регулированию режима работы системы в соответствии с изменениями температуры воздуха. Это возможно, если мы перейдем на контурные системы "источник - сети - потребитель". В данном случае система будет саморегулируемая, потребители могут регулировать свою нагрузку, и в эти системы впишется любой распределенный источник. Такое предложение тоже необходимо рассмотреть на законодательном уровне. Но газ туда не идет. А ведь ТЭК должен обеспечивать инвестиционный потенциал, совершенно другой уровень экономики, социальной сферы Сибирского региона. Только в этом случае возможен такой синергетический эффект, который позволит выйти на абсолютно другой экономический уровень. Это направление нам тоже необходимо прорабатывать в стратегических документах.

Вопрос энергосбережения также важен. Министерство энергетики поставило цель - с 2021-го по 2030 год снизить совокупное потребление на 466 миллионов тонн условного топлива. Наш сегодняшний потенциал - 420 миллионов тонн. Но сегодня по обеспеченности потребителей приборами мы выполняем план лишь на 56 процентов. А это тот вопрос, без решения которого невозможно говорить об энергоснабжении. Поэтому здесь надо тоже принимать какие-то решения.

Не могу не сказать о Байкале. Центральной экологической зоне необходим всего один миллиард киловатт-часов в год. Иркутская область производит 55 миллиардов, там много дешевой электроэнергии, которую генерируют ГЭС. При этом местные ТЭЦ и котельные сжигают уголь с зольностью 37 процентов (хотя есть уголь с зольностью 18 процентов) и отходы сваливают в окрестностях Байкала. Обсуждается судьба Байкальска, где закрыли целлюлозно-бумажный комбинат, встает вопрос о строительстве там многотопливных котельных, и опять об оптимальном использовании производимой в регионе электроэнергии ничего не говорится.

И еще об экологии. Это вопросы, связанные с угольной энергетикой. У нас в среднем по России уголь в топливно-энергетическом балансе занимает 12 процентов. В Сибири - 86 процентов, на Дальнем Востоке - 57. И эта составляющая очень серьезно бьет по экологии. Проблему надо решать. В частности, через снижение удельного расхода топлива. Российская угольная энергетика отстает от ведущих стран по удельным расходам. Затраты этого топлива у нас выше в среднем на 23 процента, а кое-где и на 215 процентов. Поэтому и выбросы CO2 в России в среднем в 2-2,8 раза больше, чем в странах Северо-Восточной Азии.

Конечно, данные вопросы нужно рассматривать очень осторожно с точки зрения сохранения угольной отрасли, социальной сферы, но надо находить компромисс, который позволит и сократить выбросы, и сохранить работу угольных предприятий. И нужно непременно переходить на другие технологии, на более глубокую переработку угля, а не только на извлечение газа. Только если будет более глубокая переработка с получением дополнительных ресурсов, мы сможем поддержать угольную отрасль.

Все эти задачи требуют общего внимания - и бизнеса, и ученых, и органов государственной власти. Есть важные проблемы, которые можно решить только на федеральном уровне.

В нынешней геополитической ситуации Запад отказывается от поставок наших энергоресурсов. Мы развернулись на Восток. Но при этом многое теряем с точки зрения поддержки нашего инвестиционного потенциала. Сегодня строится газопровод "Ковыкта - Чаянда" для того, чтобы по "Силе Сибири" подать газ в Китай, но мы забываем про своих потребителей. Планировалось, что газ пойдет в Иркутскую область, а далее, соответственно, в Бурятию, Красноярский край, Забайкалье.

Цель ясна

Компания "Полюс Вернинское" намерена при любых условиях совершенствовать производство

Олег Тоцкий

В начале ноября в активе бодайбинских горняков было уже восемь тонн драгоценного металла. Это при том, что в составе добываемой руды уменьшается содержание золота. Но объемы производства компания только увеличивает. В этом "Полюс Вернинскому" помогают своевременное импортозамещение, модернизация производства, но прежде всего - команда профессионалов, готовая решать даже самые непростые задачи.

Официально программа импортозамещения в стране была объявлена в 2020-м. Но для "Полюс Вернинского" это одно из ключевых направлений еще с 2018 года. Поиск отечественных альтернатив начался с наиболее затратных материалов-реагентов (флокулянтов, вспенивателей, деспрессоров и других). Активно исследовался рынок, образцы тестировали в лабораториях золотоизвлекательной фабрики (ЗИФ). Сегодня каждому зарубежному реагенту нашли российский или китайский аналог. Подобрали замену и американским, австралийским и европейским изнашиваемым частям (сита, футеровки, фильтры, насадки, концентрационные конусы) - сегодня их изготавливают в Сибири.

А сейчас компания сфокусирована на поиске альтернативных запасных частей и обогатительного оборудования. Часть горнотранспортной техники - ковши, отвалы, бульдозеры - уже поставляют российские производители. Импортную технику переводят на отечественные ГСМ.

- Сегодняшнюю ситуацию на рынке расцениваем как возможность для развития производственного сектора в России. Для нас более значимо поддержать отечественных поставщиков, в частности, региональных - от этого выигрывают обе стороны. Такой выбор - это и снижение стоимости, и сокращение сроков поставки. Например, расходные материалы для плавильной печи ранее закупались в США, а сегодня такую потребность закрывают иркутские и санкт-петербургские поставщики - Иркторг, Лужский завод. Поставщика концентрационных конусов, которые раньше везли из Канады, также нашли в России еще в прошлом году. Производитель не только изготавливает новые детали, но и готов восстанавливать уже отработанные. И таких примеров много, - рассказывает главный технолог "Полюс Вернинского" Андрей Алейников.

Заметим: в компании многие процессы давно автоматизированы и роботизированы, активно используются цифровые HR-сервисы, технологии компьютерного зрения, голосовые помощники для водителей, платформы управления. Поэтому вопросы ИТ-автономности и импортозамещения автоматики для нее тоже отнюдь не праздные. "Полюс" анализирует рынок аппаратно-программных комплексов отечественного производства. Задача - найти АПК, который бы максимально соответствовал задачам компании, обеспечивал надежность и безопасность управления. Применение новых отечественных систем предполагается прежде всего на вновь проектируемых участках производства. От результата их работы будет зависеть решение о переводе и остальных АСУТП на отечественные разработки.

Параллельно "Полюс" создал новую бизнес-единицу - "Полюс Диджитал", который разрабатывает, внедряет и адаптирует цифровые ИТ-продукты: от мобильных приложений для производственных задач до информационных систем, помогающих принимать управленческие решения. Его глобальная задача - оперативно снизить зависимость компании по критичным ИТ-системам от сторонних разработчиков. А в будущем - развивать новые продукты в области управления производством. Впрочем, в "Полюс Вернинском" многие программные решения - от разработки приложений до анализа больших данных - и прежде разрабатывались внутри компании без привлечения подрядчиков. В том числе в рамках рационализаторской Производственной системы "Полюса". Например, проект по запуску ЗИФ с одной кнопки. Раньше вся цепочка оборудования фабрики запускалась последовательно. Теперь же алгоритм автоматизации и комплекс блокировок позволяет делать это одновременно, нажатием одной кнопки. Пуск занимает в пять раз меньше времени, выросли производительность, время работы фабрики и снизились риски получения травм. Как следствие - рост объемов производства.

Производительность фабрики превысила 3,6 миллиона тонн руды в год.

В текущем году решили новую задачу: теперь работники с одной кнопки запускают и дробильно-сортировочный комплекс. Запуск всего оборудования ДСК (грохот, конвейеры, питатель и т. д.) ранее занимал 15 минут. Сейчас - чуть более двух. Прогнозируемый экономический годовой эффект - полмиллиона рублей.

Кроме того, технологи ЗИФ в этом году предложили несколько решений по оптимизации гидрометаллургических процессов, что позволило значительно сократить расход реагентов, за счет чего предприятие сможет экономить более 60 миллионов рублей в год.

- Компания быстро реагирует на внешние изменения рынка. Такая гибкость, на мой взгляд, связана с тремя факторами. Во-первых, импортозамещение было интересно нам вне зависимости от внешних ограничений, поэтому сейчас нам было достаточно ускориться в этом направлении, вместо того, чтобы начинать работу с нуля. Во-вторых, у компании "Полюс" есть активы по всей России, и преодолеть возникающие сложности нам очень помогла помощь коллег из других бизнес-единиц. А третье - это команда профессионалов, которые открыты вызовам и с интересом решают любые производственные задачи, - резюмирует Андрей Алейников.

Компания продолжает придерживаться принципов устойчивого развития. Несмотря на сложности в работе с международными аудиторскими компаниями, "Полюс Вернинское" получило сертификат Международного института по управлению цианидами (ICMI).

Цианиды в форме очень слабого раствора используются для растворения и извлечения золота из руд. Работа по внедрению Международного кодекса управления цианидами в практику компании началась в 2018 году. В 2021-м Вернинский ГОК получил условный сертификат ICMI. Условный - потому что за время, пока шли подготовка и сама сертификация, появились новые требования.

- Например, обязательная окраска цианида, чтобы возможные утечки опасного вещества можно было определить визуально. Однако сам краситель должен быть нейтральным и не влиять на процесс золотоизвлечения. Вещество подбирали в лабораториях в течение года. Затем были опытно-промышленные испытания на самой фабрике, - пояснил Алексей Зырянов, начальник отдела промышленной безопасности "Полюс Вернинского".

В августе 2022 года ICMI официально подтвердил соответствие Вернинского ГОКа международным нормам. Для сохранения статуса предприятие каждые три года будет проходить специальный аудит.

- Таких компаний в нашей стране единицы. Международный сертификат подтверждает, что для предприятия безопасность и экология являются приоритетными, - отмечает Алексей Зырянов.

Кроме того, на Вернинском в этом году представители компании "Тюф Аустрия Стандарты и Соответствие" дважды провели аудиты и поставили оценку уровню культуры безопасности 3,6. Это один из лучших результатов среди промышленных предприятий страны.

- В современном мире уровень культуры безопасности определяет качество производства. Никакие тонны-килограммы не стоят жизни и здоровья человека. Важно, что в нашей компании этим постулатом прониклись все - от руководителей до сотрудников каждого подразделения. Еще один фактор, позволивший нам получить высокую оценку, - постоянное развитие, - говорит директор по операционной эффективности "Полюс Вернинского" Денис Кузнецов.

В августе этого года компания "Полюс" опубликовала Климатическую стратегию, в которой оценивает возможные климатические риски и их влияние на работу компании, определяет свои средне- и долгосрочные цели по сокращению выбросов парниковых газов и предлагает меры по декарбонизации.

По оценке экспертов, ни один из возможных рисков не оказывает критического влияния на деятельность "Полюса" благодаря удачному расположению активов компании - Красноярский и Хабаровский края, Республика Саха (Якутия), Магаданская и Иркутская области. Это, однако, не меняет планов "Полюса" относительно достижения углеродной нейтральности.

В частности, компания ставит целью достичь углеродной нейтральности к 2050 году. Через 10 лет она намерена сократить прямые и косвенные выбросы парниковых газов на тонну переработанной руды практически вдвое от объема 2020 года.

Для этого золотодобытчики намерены перейти на безуглеродный транспорт, продолжить реализацию программ энерго- и теплосбережения, использовать энергию только из возобновляемых источников.

- Дальнейшее сокращение выбросов и повышение энергоэффективности являются нашими основными стратегическими приоритетами в области смягчения последствий изменений климата, - отметил председатель совета директоров "Полюса" Владимир Полин.

Золотые рекорды, достижения в культуре безопасности и других областях Вернинскому обеспечивает большая команда профессионалов. Вот уже 10 лет коллектив возглавляет опытнейший горняк и талантливый руководитель Игорь Цукуров. Под его началом предприятие признано образцовым по многим показателям. Например, уровень извлечения золота на Вернинском один из самых высоких в стране - 90 процентов.

Свою команду профессионалов "Полюс Вернинское" формирует буквально со студенческой скамьи. В этом году предприятие снабдило Бодайбинский горный техникум учебным электротехническим оборудованием и всеми необходимыми расходниками - проводами, кабель-каналами, трубами, выключателями. А еще оснастило обогатительную лабораторию. Специалисты компании консультировали педагогов, что именно нужно для практических занятий, чтобы студенты обучались в условиях, максимально приближенных к производственным.

Игорь Цукуров, управляющий директор "Полюс Вернинского":

- Мы никогда не стоим на месте. И новые вызовы для металлургической отрасли стали поводом усилить динамику развития, заняться поиском нестандартных решений. К концу года мы подходим с новым производственным рекордом по добыче золота и большим количеством внедренных инновационных проектов. Среди них - технология верхнеуровневого алгоритма управления технологической цепочкой на фабрике, что позволило еще поднять уровень золотоизвлечения. Такой уровень автоматизации позволил нам тонко настроить работу каждого участка производства и стабилизировать технологические показатели. Время показало, что мы можем справляться и без зарубежного программного обеспечения даже в таких сложных вопросах. Искренне и с большим удовольствием я благодарю команду "Полюс Вернинского", ценю вклад каждого сотрудника в общее дело!

В Сибири сохранился рост промышленного производства

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

Годовые итоги работы сибирской промышленности еще не подведены, но результаты девяти месяцев 2022 года, опубликованные Росстатом, показывают, что в семи из десяти регионов СФО сохранилась положительная динамика. При этом Республика Тыва совершила беспрецедентный рывок и заняла первое место в России с индексом промпроизводства в 133,9 процента.

Несмотря на негативные последствия санкционного давления, по итогам трех кварталов 2022 года в России все же отмечен незначительный (на 0,4 процента) промышленный рост. По данным Росстата, за девять месяцев добыча полезных ископаемых выросла на 1,9 процента, энергетика - на 0,3 процента. Вместе с тем обрабатывающие производства снизили показатель на 0,5 процента, а сфера "Водоснабжение, водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений" - на 5,5 процента.

Как показывает исследование Росстата, сегодня большинство руководителей предприятий считает основным фактором, тормозящим промышленный рост, неопределенность экономической ситуации - это отметили 42 процента респондентов. Далее идут низкий спрос на внутреннем рынке (23 процента) и недостаток финансовых средств (22 процента участников опроса).

Согласно ноябрьскому исследованию РИА "Рейтинг", по сравнению с прошлым годом количество российских регионов, где отмечена положительная динамика промышленного производства, сократилось с 72 до 43. В 41 субъекте федерации произошло падение, в Республике Мордовия показатель сохранился на прежнем уровне.

В восьми российских регионах рост промышленного производства превысил десять процентов. В Сибирском федеральном округе к их числу относится только Тува, потеснившая с почетного общероссийского первого места Республику Северная Осетия - Алания, лидировавшую в рейтингах 2020 и 2021 годов. Аналитики отмечают, что такой успех Туве обеспечил существенный (на 43,2 процента) рост добычи полезных ископаемых, прежде всего угля.

На втором месте в СФО оказался Красноярский край, где промышленный рост в январе-сентябре составил 4,8 процента. Основной вклад внесли обрабатывающие производства с индексом 107 процентов к прошлогоднему уровню и энергетика (106,4 процента). Добыча полезных ископаемых увеличилась на 2,1 процента. В Иркутской области индекс промышленного производства достиг 104,1 процента, здесь лидируют энергетика (плюс 6,1 процента) и добыча полезных ископаемых (плюс 4,4 процента). У обрабатывающих отраслей этот показатель вдвое ниже, чем у добывающих, - 2,2 процента. В Омской области промышленность за девять месяцев выросла на 3,8 процента, при этом обрабатывающие предприятия показали рост на 4,6 процента.

В Алтайском крае индекс промышленного производства по результатам трех кварталов составил 101,7 процента. Энергетика выросла на 5,1 процента, добыча полезных ископаемых - на 2,4 процента. Томская область совсем немного превысила прошлогодний показатель (на 0,2 процента), позитивную динамику продемонстрировали добыча полезных ископаемых (плюс 0,4 процента) и обработка (плюс 0,1 процента).

В Новосибирской области индекс промпроизводства - 101,8 процента, при этом добыча полезных ископаемых увеличилась на 8,3 процента, обеспечение электроэнергией, газом и паром - на 8,8 процента. В обрабатывающих производствах за девять месяцев 2022 года индекс производства составил 101,3 процента, рост отмечен в 12 из 23 отраслей.

Комментируя данные Новосибирскстата, заместитель губернатора региона Сергей Семка отметил несколько предприятий, добившихся самых внушительных показателей. Так, АО "Новосибирский патронный завод" за год увеличило производство на 164 процента, ООО "Сибэлектропривод" - на 88,9 процента, АО "Катод" - на 83,2, АО "Новосибирский завод искусственного волокна" - на 82, ПАО "НЗХК" - на 42, ХК ПАО "НЭВЗ-Союз" - на 20,6 процента.

- Мы смотрим на сложившуюся ситуацию как на окно возможностей. Растет запрос на импортозамещение, предприятиям нужны новые надежные партнеры и инвесторы внутри России. А это открывает новые горизонты для развития отечественного бизнеса. Ведь страна у нас огромная, а потенциал предприятий промышленности используется не на полную мощность, - подчеркивает директор одного из крупнейших металлообрабатывающих предприятий Сибири, ООО "Новосибирский завод резки металла", Дмитрий Ионычев.

В Иркутской области создаются новые вычислительные мощности

Екатерина Дементьева (Иркутск)

В этом году в Иркутской области появился новый центр обработки данных (ЦОД). Он расположен в городе Усть-Илимске, на севере региона. Сейчас его основная работа - легальный майнинг криптовалют, но в перспективе сеть таких дата-центров способна стимулировать развитие сложных вычислений.

Выбор небольшого северного города для сооружения ЦОД был обусловлен несколькими факторами. Первый и главный - достаточный резерв электроэнергии. Рядом расположена Усть-Илимская гидроэлектростанция, промышленных потребителей не так много, да и население невелико. В то время как на густонаселенном экономически развитом юге Приангарья свободных энергомощностей уже не осталось. Второй фактор - неплохая логистика: Усть-Илимск - крупная железнодорожная станция. И, наконец, холодный климат позволяет серьезно экономить на охлаждении оборудования.

Казалось бы, в разгаре криптозима, биткоин упорно "пробивает" минимумы, криптовалюты меняют способы добычи на менее энергозависимые, а мелкие майнеры продают оборудование. Нужен ли еще один майнинг-центр?

Специалисты на это отвечают, что инвестиции в майнинг - долгоиграющие. Они работают и при росте курса, и при его снижении. Естественно, если при этом окупаются затраты на электроэнергию. Но цены на оптовом рынке электроэнергии во второй ценовой зоне (Сибирь) ощутимо ниже, чем в европейской части страны, и уж тем более ниже, чем в той же Европе, особенно сейчас.

- Фундаментально рынок промышленного майнинга в России, наоборот, извлекает выгоду от сложившейся ситуации. Инвестиционная активность увеличилась, так как вход на низком рынке в добычу биткоина может дать существенную прибыль, - отмечает Игорь Рунец, основатель и генеральный директор компании BitRiver, построившей ЦОД в Усть-Илимске.

Компания предоставляет инфраструктурные и вычислительные мощности для крупных майнеров из Юго-Восточной Азии, арабского мира и СНГ.

Между тем, кроме добычи криптовалюты, для подобных центров возможно и иное применение. Сеть таких дата-центров в России в перспективе способна стимулировать развитие сложных вычислений, придать импульс отечественной школе криптографии. Для нашей промышленности это готовый потребитель оборудования на элементной базе ниже 7 нанометров.

Но пока создание дата-центров прежде всего позволяет упорядочить майнинг как таковой. А это для Иркутской области крайне важно. Энергетики указывают, что за последние два года энергопотребление домохозяйств в регионе выросло вдвое. По их мнению, причина в бытовом майнинге - добытчики криптовалюты пользуются тем, что в области самый низкий тариф для населения: около одного рубля за киловатт-час, и устанавливают "машинки" в частных домах и надворных постройках, гаражах, на балконах. Это явление получило название "серый майнинг". Энергетики же настаивают на том, что за электричество для майнинга надо платить по коммерческому тарифу.

Любопытно, что опыт промышленного майнинга оценили региональные власти. Губернатор Иркутской области Игорь Кобзев предложил после того, как будет принят закон о майнинге, создать для этой деятельности специальные зоны по принципу игорных.

- Я общался с депутатом Госдумы Анатолием Аксаковым, который является одним из авторов законопроекта о майнинге. Он считает, что уже в декабре законопроект будет принят в первом чтении, в январе - окончательно и начнет действовать уже с февраля. После чего я предлагаю рассмотреть районы Иркутской области с точки зрения энергодефицита и энергопотребления, выделить зоны с профицитом мощности и именно там предложить сделать специальные майнинговые зоны по типу игорных. При этом запретить эту деятельность на всей остальной территории региона, - уточнил Игорь Кобзев.

По мнению специалистов BitRiver, проблему можно решить путем создания таких условий, при которых бытовой майнинг в нынешнем его формате окажется экономически нецелесообразным. Например, дифференцировав тарифы для населения и бытовых майнеров, а также стимулируя "мягкую" миграцию оборудования для бытового майнинга в специализированные технопарки. И вот их уже следует оборудовать в энергетически профицитных районах.

Что касается энергетиков, то они не против промышленного майнинга. Крупные дата-центры помогают им стабилизировать нагрузку в сетях, по договоренности выключая оборудование в пиковые часы и наращивая потребление во время низкого спроса.

- Промышленный майнер для нас - очень удобный потребитель: понятный график, нет скачков, можно им управлять, сглаживать нагрузки, - отмечал директор по технологическому присоединению "Иркутской электросетевой компании" Евгений Вечканов в рамках съезда лидеров "ОПОРЫ России" в Иркутске.

К тому же легальные дата-центры используют оборудование, проверенное Роспотребнадзором, присоединены промышленной связью к электросетям, рассчитанным на промышленную нагрузку.

Над какими проектами снижения выбросов парниковых газов работает НОЦ Сибири

Вера Кириченко

За три года работы Научно-образовательный центр мирового уровня "Енисейская Сибирь", известный также как Первый климатический НОЦ, смог сформировать 56 комплексных проектов разработки высоких технологий.

Центр был создан на базе Сибирского федерального университета (Красноярск) в 2019 году по инициативе руководителей Красноярского края, республик Хакасия и Тыва. Участниками программы НОЦ на сегодняшний день являются 9 университетов, 5 научно-исследовательских институтов и 14 предприятий, в том числе Норникель, РУСАЛ, СУЭК, Полюс, НПП "Радиосвязь", ИСС им. ак. М.Ф. Решетнёва и другие. В 2021 году НОЦ "Енисейская Сибирь" вошел в число 15 НОЦ мирового уровня Российской Федерации.

Объединение различных организаций под "зонтом" НОЦ обеспечило хороший результат.

- Не могу сказать, что за время работы Центра мы перевернули мир, но нам удалось его, как минимум, существенно улучшить, - говорит руководитель проектного офиса Первого климатического НОЦ России Сергей Верховец. - Мы только начинаем разворачиваться, и еще нет проектов, завершенных на сто процентов, но первые итоги радуют. Взять хотя бы проекты в рамках программы, связанной с мониторингом лесных экосистем, снижением промышленных выбросов и адаптацией экономики к климатическим изменениям.

Покажем на примере, как работает механизм, запущенный НОЦ. Ученые Института леса им. В.Н. Сукачева ФИЦ КНЦ СО РАН и Сибирского федерального университета развернули сеть исследовательских станций по оценке углеродопоглотительной способности лесных экосистем Енисейской Сибири. Благодаря многолетнему мониторингу и анализу данных удалось охарактеризовать наиболее часто встречающиеся типы растительности, что позволило оценить потенциал компенсации углеродного следа промышленных предприятий России лесными и тундровыми экосистемами. На основе полученных данных "Роснефть" ведет разработку беспрецедентного для РФ комплексного лесоклиматического проекта на территории Красноярского края. Это один из блоков, связанных с углеродным регулированием, предусмотренным Стратегией долгосрочного развития Российской Федерации с низким уровнем выбросов парниковых газов до 2050 года. Ожидаемый результат - до 10 млн тонн CO2-эквивалента в год.

Другой проект осуществляют НПП "Радиосвязь", СФУ, СибГУ им. академика М.В. Решетнёва. Объединив усилия, они разработали и уже изготовили пилотную мобильную версию автоматизированной системы управления лесными пожарами на основе отечественных технологий. Всё, включая индивидуальные приборы навигации, мобильную связь и беспилотные летающие аппараты, сделано в России. Комплекс позволяет снизить риски и значительно повысить эффективность работ при тушении лесных пожаров. Он способен принимать и обрабатывать данные космического зондирования, мониторить ситуацию с беспилотников, анализировать геопространственную информацию о работе пожарных команд и обеспечивать оперативное управление в удаленных территориях.

Еще про одно направление деятельности НОЦ "Енисейская Сибирь" - разработка и внедрение низкоотходных производственных технологий на предприятиях металлургической отрасли, в частности, снижение углеродного следа при производстве алюминия, - рассказывает ректор СФУ Максим Румянцев.

- Сейчас АО "РУСАЛ Красноярск" планирует оборудовать корпуса по разработанной совместно с учеными СФУ и МИСИС современной и экологичной технологии производства низкоуглеродного алюминия РА-550. В результате на предприятии значительно сократятся выбросы наиболее опасных веществ: бензпирен будет фактически сведен к нулю, фториды снизятся на две трети. В ближайшее время появятся тысячи рабочих мест на строительстве корпусов и переоборудовании цехов. Но главный эффект от проекта - экологический. Новая технология позволит значительно уменьшить нагрузку на окружающую среду.

Благодаря усилиям СФУ (Инженерно-строительный институт) и Заполярного госуниверситета им. Н.М. Федоровского проект по утилизации диоксида серы на предприятиях Заполярного филиала "Норникеля" ("Серная программа 2.0") вышел на новый виток в своем развитии. Ученые разработали предложения по утилизации гипса, использованию его для производства строительных материалов непосредственно в арктической зоне.

- В связи с изменением внешнеполитической ситуации мы включили в программу НОЦ два дополнительных приоритетных направления, - рассказывает Сергей Верховец. - В первую очередь это продовольственная безопасность, потому что фактически весь семенной и племенной материал у РФ был экспортным. Сейчас Федеральный исследовательский центр КНЦ СО РАН и Красноярский агроуниверситет прорабатывают комплексную научно-технологическую программу продовольственной безопасности в регионе. Из федерального бюджета получен грант на создание Красноярского селекционно-семеноводческого центра в сфере зерновых культур.

Вторым дополненным приоритетом является развитие отечественной радиотехники, радиоэлектроники и систем связи. Как подчеркивает Максим Румянцев, конечная цель - создание собственной элементной базы России и дальнейшее развитие систем беспроводной радиосвязи, в т.ч. космической.

- В следующем году планируем запуск еще двух перспективных направлений. Первое связано с созданием литиевого кластера в Красноярске, второе - с формированием новой концепции работы со взрывчатыми веществами на открытых горных работах. До настоящего времени большая часть сырья для литиевого производства поставлялась из-за рубежа, хотя у нас достаточно большие собственные запасы литиевых руд и есть возможность использовать побочные продукты от деятельности "Роснефти" и "Газпрома". Наша задача состоит в том, чтобы разработать технологию обогащения и получения оксидов лития высокой концентрации и далее сырья для производства батареек и аккумуляторов.

Центр будет в перспективе развивать и технологии, связанные со спутникостроением, космическим мониторингом и системой спутниковой связи на территории России. В планах - принять активное участие в федеральной программе по созданию спутниковой группировки "Сфера".

В Сибири впервые в России начали облучать крупный кремний

Наталья Граф (Томск)

На исследовательском реакторе Томского политехнического университета запустили промышленный комплекс для ядерного легирования кремния. Он позволит облучать до четырех тонн этого материала ежегодно.

В настоящее время в мире производится около 150 тонн ядерно-легированного кремния в год на двух десятках облучательных установках. Кремний - ключевое сырье для целого ряда отраслей промышленности, и его потребление стабильно растет. Это один из самых больших мировых рынков изотопной продукции.

Однако так называемый силовой кремний до недавнего времени производили только в трех странах - Германии, Австралии и Южной Корее. В России не было собственных ядерных установок для облучения слитков большего диаметра. Теперь в Томске появилось единственное в стране производство по легированию кремния предельно больших размеров - более 200 миллиметров.

Производство включает в себя установку для облучения, большая часть которой скрыта под водой бассейна реактора. В комплекс также входят нейтронные фильтры, контейнеры для кремния и оборудование в сопутствующих помещениях. Создание комплекса обошлось более чем в 50 миллионов рублей. Это деньги, выделенные в рамках федеральной целевой программы, а также собственные средства Томского политеха.

Облучение на реакторе существенно улучшает свойства кремния как полупроводника.

- Это процесс, при котором в материал вводятся атомы других материалов, чтобы изменить или улучшить его свойства, - рассказал "РГ" руководитель группы технической документации реактора ТПУ Иван Лебедев. - Ядерное легирование означает, что эти добавки появились в результате облучения материала. Цилиндрические слитки суперчистого монокристаллического кремния после предварительной обработки упаковываются в контейнеры и загружаются в экспериментальный канал в активной зоне реактора. Там под воздействием потока нейтронов в кремнии появляются равномерные вкрапления атомов фосфора. Это и делает кремний хорошим полупроводником одновременно с большим сопротивлением.

После извлечения из активной зоны реактора слитки кремния дополнительно "запекают" в специальной печи, чтобы атомы кремния встали на нужные места после облучения.

- Мы делаем кремний технологически более высокого качества, более стабильным по свойствам за счет облучения в ядерном реакторе. С новым комплексом мы в этой области являемся уникальной технологической точкой внутри страны. Я уверен, что это поможет нам укреплять технологический суверенитет, - отметил ректор Томского политехнического университета Дмитрий Седнев. - При этом мы не концентрируемся на конкретной сфере дальнейшего использования кремния, в данном случае мы работаем именно с сырьем. Устойчивый интерес к большому диаметру мы наблюдаем в течение последних лет со стороны рынка. Ранее максимальный диаметр, с которым мы работали, был 128 миллиметров. Эта производственная линия продолжит работать, она также востребована.

Без кремния сегодня невозможно сделать ни один силовой электроприбор. Он является сырьем для всей полупроводниковой промышленности, а легирование позволяет внедрять в него примеси для изменения электрических свойств.

Крупный кремний необходим не только для создания мощной электроники. Он также используется в комплексах "зеленой" энергетики и позволяет снизить себестоимость производства. Сегодня вся возобновляемая энергетика зависит от работы исследовательских ядерных реакторов. Ведь полупроводниковые ключи напряжениями выше 1600 вольт, используемые в солнечной или ветровой электростанции, изготавливаются из облученного кремния.

- Переход на большие диаметры кремния - это запрос всех мировых производителей солнечных панелей, - отмечает специальный представитель ГК "Росатом" по международным и научно-техническим проектам Вячеслав Першуков.

"Силовой" кремний необходим и для производства мощных коммутирующих приборов для атомных электростанций. Производство отечественного кремния позволит полностью заместить поставки иностранного сырья для транзисторов, термисторов, силовых выпрямителей тока. Эксперты также прогнозируют рост потребления крупного кремния, связанного с увеличением количества электромобилей с высоковольтной батареей.

Интерес к новому продукту уже проявляют ведущие производители полупроводников. Основной покупатель облученного в Томске кремния - Китай, где сконцентрирована большая часть мирового производства электроники.

Справка

Реактор Томского политехнического университета - это единственный действующий вузовский ядерный реактор в России. Он был запущен в 1967 году и с тех пор неоднократно модернизировался. На реакторе ведутся исследования в области ядерной медицины. ТПУ является одним из ведущих российских центров разработки и производства радиофармпрепаратов - лекарственных средств, содержащих радиоизотопы. На базе реактора ученые получают диагностический изотоп технеций-99м. Здесь же действует единственное в России производство дефицитного радиоактивного фосфора-32.

В Алтайском крае набирает обороты первый промышленный технопарк

Татьяна Кузнецова (Барнаул)

В Рубцовске - третьем по величине городе Алтайского края запустили первый в регионе производственный технопарк - "Юг Алтая".

Коллективный доступ к современному оборудованию позволяет резидентам выпускать детали и узлы для сельскохозяйственной техники взамен импортных. Такая специализация технопарка вполне оправдана, ведь Алтайский край - один из крупнейших производителей сельхозтехники в стране. В регионе надеются, что инновационная организация производства будет стимулировать развитие промышленности, и планируют открыть еще как минимум два технопарка.

Рубцовск традиционно считается промышленным центром Алтайского края. В советское время здесь работали несколько крупных заводов агромашиностроения. А сейчас на производственных площадках одного из них якорный инвестор - группа компаний "Алмаз" - и организовала технопарк.

- Последние пять лет сельхозмашиностроение у нас показывает необыкновенно высокие темпы роста, прирастая в среднем на тридцать процентов в год, - рассказал основатель объединения компаний "Алмаз" Виктор Зобнев. - Но для эффективного развития отрасли нужны абсолютно новые площади, инновационные подходы и решения, квалифицированные кадры. В технопарке как раз можно все эти составляющие совместить. Ведь это готовая производственная площадка, куда могут зайти промышленные предприятия, даже самые малые, арендовать на льготных условиях помещения, современное оборудование и выпускать продукцию. Это реальнее, чем самим строить и оборудовать производственные цеха. У многих наших малых предприятий просто нет таких возможностей.

Инвестиции в создание первого технопарка превысили 730 миллионов рублей, более 500 миллионов из которых - субсидия из федерального бюджета. На эти средства на площадке бывшего Алтайского завода автотракторного электрооборудования провели полную реконструкцию производственного здания площадью почти 13,2 тысячи квадратных метров. Закупили и установили высокоточное оборудование, включая гидравлические прессы, установки индукционного нагрева, токарные, фрезерные, шлифовальные, ленточнопильные станки, а также роботизированный сварочный комплекс.

В сентябре, когда "Юг Алтая" официально открылся, резиденты развернули производство почти на полную мощность. Пока их в технопарке только двое - это рубцовские малые предприятия. Они занимают около трети производственных площадей. Но в течение ближайших двух лет по условиям получения государственной субсидии управляющая компания "Юг Алтая" должна обеспечить почти полную загрузку производственной площадки. А для этого необходимо привлечь еще как минимум трех резидентов, довести суммарную годовую выручку размещенных здесь малых компаний до 350 миллионов рублей и создать не менее 180 рабочих мест.

- Кроме того, мы должны полностью доукомплектовать технопарк всем необходимым оборудованием, - рассказал заместитель директора управляющей компании Роман Петровский. - Пока он оснащен частично, и мы продолжаем закупать станки, приборы, машины. Приобретаем и отечественное, и импортное оборудование, у нас есть уникальные станки, которых нет нигде в Алтайском крае. Для малого и среднего бизнеса это, конечно, очень хорошая поддержка. Ведь технопарки открывают малым предприятиям доступ к самому современному оборудованию, что позволяет им выпускать инновационную продукцию, расширить ее ассортимент, качество и наращивать объемы.

До конца года на площадке "Юга Алтая" должен разместить свое производство еще один резидент, главное условие - чтобы компания была алтайская. А затем управляющая компания планирует привлекать как минимум по одному резиденту в год. "Можно и больше, если будут желающие, максимальное количество резидентов не ограничено", - подчеркнул Роман Петровский.

Специализация первого алтайского технопарка - производство узлов, деталей и готовой сельскохозяйственной техники. В первую очередь той, что в большом объеме завозят из-за рубежа.

- В нынешних условиях нам необходимо активно решать задачу импортозамещения в сельхозмашиностроении, - подчеркивает Виктор Зобнев. - Ведь в Алтайском крае сегодня много предприятий, производящих сельхозтехнику, столкнулись с проблемой поставок деталей и узлов из-за рубежа. Технопарк может решить эту задачу. Сейчас резиденты нацелены на производство составляющих для посевных машин от самых простых до современных посевных комплексов. Будем ориентироваться на то, что нашим аграриям необходимо в первую очередь из сельхозтехники и оборудования. Так что с вводом технопарка количество новинок, поступающих на отечественный рынок, непременно возрастет.

"Юг Алтая" - первый, но не последний в крае промышленный технопарк. К 2024 году по нацпроекту "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы" в регионе планируют открыть еще две такие производственные площадки. В следующем году тот же якорный инвестор обещает оборудовать еще один агромашиностроительный технопарк в Барнауле. В бюджете Алтайского края на будущий год уже заложили федеральную субсидию на поддержку этой инициативы.

- Проект технопарка "Компонент" утвержден, на его площадке будут производить необходимые компоненты для сельскохозяйственной техники, - рассказал представитель входящей в группу "Алмаз" компании "Анитим" Юрий Осипов. - Производственное здание приобретено, и весь следующий год будет идти строительство и оснащение технопарка новейшим оборудованием. А в 2024 году планируем его запустить.

В регионе связывают большие надежды с развитием новой производственной площадки. Также здесь планируют построить и третий технопарк - "Алтайбиотех" в Бийске. Он будет специализироваться на производстве пищевых добавок и упаковки для фармацевтической промышленности.

Повысили производительность

В Алтайском крае предприятия в полтора раза увеличили выработку благодаря нацпроекту

Алтайский край уже четвертый год участвует в реализации национального проекта "Производительность труда". За это время его участниками стали 72 региональных предприятия. А к концу 2024 года их число должно увеличиться до 88. Популярность национального проекта среди компаний, желающих осваивать технологии бережливого производства, постоянно растет.

- Из 72 участников 60 уже завершили мероприятия по оптимизации производственных процессов на пилотных участках, в среднем сократив время протекания процесса в 2,1 и увеличив выработку на одного рабочего в 1,5 раза, - сообщил заместитель министра экономического развития Алтайского края Сергей Кореннов. - Теперь они перестраивают работу остальных цехов и поточных линий по данному образцу. Кроме того, сотрудники предприятий - участников нацпроекта проходят обучение инструментам бережливого производства, а с 2021 года в него вовлечены и сотрудники органов исполнительной власти региона и подведомственных учреждений. За время реализации нацпроекта в общей сложности обучен 1 571 человек при плане 1 183. Сегодня в крае сформирован целый пул людей, владеющих информацией в данной области и применяющих ее на практике. И главное, что они распространяют эти знания дальше, среди сотрудников предприятий.

Эффективной площадкой для обучения инструментам бережливого производства стала "Фабрика процессов", организованная на базе центра "Мой бизнес". В 2021 году она была дополнена модулем "Фабрика офисных процессов". Такое интегрирование учебно-производственной площадки в пространство "Мой бизнес" позволило не только охватить предприятия, участвующие в нацпроекте, но и презентовать инструменты бережливого производства субъектам малого предпринимательства. Всего на двух "Фабриках" провели уже более 50 тренингов.

С марта 2019 года в Алтайском крае работали эксперты АНО "Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда", которые помогали предприятиям внедрять бережливые технологии на пилотных участках. "В этом году федеральные эксперты завершают свою деятельность в регионе. Но у нас остается собственное ядро специалистов - это эксперты сертифицированного Регионального центра компетенций, имеющие уже очень большой опыт работы", - подчеркнул Сергей Кореннов.

Напомним, что предприятия - участники нацпроекта могут получить не только организационную, но и финансовую поддержку. Им доступны льготные займы Фонда развития промышленности РФ в сумме 50-300 миллионов рублей под один процент годовых сроком до пяти лет на реализацию проектов, направленных на повышение производительности труда на промышленных предприятиях. Две алтайские компании уже воспользовались возможностью получить льготные финансовые ресурсы.

- Популярны у предприятий-участников и такие системные меры поддержки, как обучение управленческих кадров по программам "Лидеры производительности" и "Акселератор экспортного роста", - отметил руководитель РЦК Александр Вагенлейтер. - Только по программе "Лидеры производительности" за четыре года в Алтайском крае освоили новые компетенции более 120 руководителей.

Кроме того, сегодня для участников нацпроекта по повышению производительности труда доступны новые направления поддержки. Это развитие движения рационализаторов, движения наставничества и меры по цифровизации производства. Чтобы включить коллектив в непрерывный поток рационализаторских предложений, можно при поддержке Минэкономразвития России и АНО "Агентство развития профессионального мастерства" (Ворлдскиллс Россия) создать на предприятии точку кипения хай-тек, организовать обучение сотрудников и участвовать в Кубке по рационализации.

Изучить передовой опыт наставничества поможет конкурс "Лучшие практики наставничества", который проходит в Алтайском крае второй год. А на федеральной цифровой платформе "Эффективность.рф", запущенной в этом году, для предприятий - участников нацпроекта разрабатывают индивидуальные планы цифровизации производства.

Сергей Кореннов, заместитель министра экономического развития Алтайского края:

- Национальный проект с каждым годом набирает все большую популярность среди предпринимательского сообщества. В крае проводятся различные мероприятия по освещению результатов проекта. Так, с 2021 года проходит слет внутренних тренеров и инструкторов по бережливому производству, где сотрудники предприятий не только повышают свои компетенции в области бережливых технологий, но и улучшают коммуникативные навыки, необходимые для передачи знаний коллегам. В прошлом году в нем приняли участие 52 представителя 30 алтайских предприятий, а в 2022-м количество участников составило уже 60 человек из числа сотрудников предприятий - участников национального проекта и представителей органов исполнительной власти региона. Кроме того, в этом году мы организовали деловую игру по бережливому производству для предприятий - участников нацпроекта и студентов высших учебных заведений края. И планируем проводить такие мероприятия на регулярной основе.

В Омске создадут плодово-овощной логистический центр

Светлана Сибина (Омск)

Производители из Таджикистана станут поставщиками свежих овощей и фруктов для крупнейшего в Сибири оптово-распределительного центра, который строят в Омске. Это направление - одно из ключевых, предусмотренных соглашением между Омской областью и Хатлонской областью Таджикистана.

Логистический комплекс площадью 35 гектаров, рассчитанный на поставки сельскохозяйственной продукции из региона в Центральную Азию и обратно, появится в Омске на пересечении Черлакского и Новосибирского трактов. Здесь будут работать службы таможенного, фитосанитарного контроля, склады и холодильники. Мощности центра позволят в сезон принимать до 300 фур. А у омичей появится возможность покупать свежие фрукты и овощи по более низким, чем сейчас, ценам.

- Соглашение предполагает двустороннее сотрудничество в аграрном секторе. Прежде всего это поставки из Хатлонской области раннего картофеля, лука, моркови, свеклы, лимонов. Наши потребители заинтересованы в качественных продуктах, особенно зимой и весной. Со своей стороны мы готовы отправлять в республику зерновые, масличные и зернобобовые культуры, кондитерские и макаронные изделия, - сообщил глава региона Александр Бурков. - Мы также договорились о выведении семян для Хатлонской области. Омские научные центры готовы районировать зерновые и зернобобовые культуры.

Специалисты полагают, что кооперацию с таджикскими партнерами можно наладить и в сфере переработки овощей и фруктов. В Омской области есть линии, способные производить соки, пюре и джемы - было бы сырье. В Таджикистане, где урожай собирают три-четыре раза в год, с этим проблем нет.

Омский легпром намерен закупать в республике трикотаж, пряжу и фурнитуру для производства одежды.

В свою очередь омичи готовы поставлять в Таджикистан промышленную продукцию - интеллектуальные приборы учета, огнеупорные изделия и детали для предприятий нефтеперерабатывающего комплекса, а также котельное оборудование.

Стороны также обсудили возможность возобновления авиасообщения между Омском, Бохтаром и Кулябом с привлечением местных воздушных перевозчиков. В Омске спрос на такие маршруты превышает предложение, что приводит к увеличению стоимости авиабилетов.

В ближайшее время партеры составят дорожную карту, которая учтет и конкретизирует направления двустороннего сотрудничества.

Справка "РГ"

Хатлонская область - один из развитых сельскохозяйственных и промышленных регионов Таджикистана. В регионе производят 68 процентов хлопка, 59 - овощей, 78 - бахчевых культур, 43 - промышленной продукции, 90 процентов вырабатываемой в стране электроэнергии.

Надежность как приоритет

Группа "Эталон" увеличивает объемы возводимого жилья и сохраняет социальные программы

Роман Морозов

Несмотря на все вызовы и турбулентность, строительная отрасль демонстрирует устойчивость. Крупнейшие игроки рынка продолжают работу над своими проектами и выходят на новые площадки. Сохраняется строительство социальных объектов, расширяется использование цифровых сервисов.

Так, Группа "Эталон" в уходящем году расширила свою географию, начав реализацию проектов в Тюмени, Екатеринбурге, Казани и Новосибирской области. Сейчас компания работает в восьми регионах России, включая Московский регион и Санкт-Петербург, а национальная сеть продаж насчитывает 59 городов. По числу регионов присутствия Группа "Эталон" вышла на второе место среди крупных девелоперов России (по данным ЕРЗ).

Компания продолжает реализацию своей производственной программы, исполняет все обязательства перед клиентами, в том числе и перед дольщиками Концерна "Юит", который в этом году вошел в состав Группы "Эталон". В частности, в Екатеринбурге Группа "Эталон" ввела в эксплуатацию два корпуса жилого комплекса "Балтым-Парк", который начинал строить Концерн "Юит". Получено заключение о соответствии на ЖК "Рифей" в Верхней Пышме, в ближайшее время этот объект также планируется ввести в эксплуатацию. Достроен пятый корпус и паркинг в казанском ЖК GREEN.

В полном соответствии с графиком вводятся и объекты в Петербурге. Например, сданы два жилых корпуса и паркинг ЖК "Новоорловский", летом началось заселение шестой очереди ЖК INKERI и пятой очереди в ЖК Tarmo. В компании отмечают, что в уходящем году Группа "Эталон" ввела в эксплуатацию 18 проектов, среди них шесть в Москве и Подмосковье, девять - в Санкт-Петербурге.

И это не предел. Проектный портфель компании составляет более шести миллионов квадратных метров жилья. Нельзя не отметить, что за 35 лет своей истории Группа "Эталон" построила в общей сложности почти восемь миллионов квадратных метров жилой недвижимости, в домах, возведенных компанией, проживают более 350 тысяч человек, что сопоставимо с населением целого города.

Жилые комплексы возводятся со всей необходимой социальной инфраструктурой. Так, в столице Урала компания разработала совместно с Управлением капитального строительства Екатеринбурга проект, включающий школу и детский сад, которые появятся рядом с ЖК Rauta. Кроме того, в жилом районе "Солнечный" планируется строительство физкультурно-оздоровительного комплекса с бассейном и детской школы искусств, сейчас застройщик ведет обсуждение концепций этих объектов с городской администрацией.

Недавно Группа "Эталон" подписала концессионное соглашение на строительство межвузовского студенческого кампуса Евразийского научно-образовательного центра мирового уровня. Проект будет реализован в Уфе на принципах государственно-частного партнерства.

На юге Москвы для жителей комплекса "Эталон-Сити" построены детский сад на 225 мест и школа, рассчитанная на 625 учащихся. Сейчас ведется передача этих объектов на баланс города. Также компания намерена построить школу на 800 мест и детский сад на 150 человек при жилом комплексе "Летний сад". С мэрией Москвы достигнута договоренность о выделении участков.

В Петербурге в этом году открыли свои двери детские сады в составе жилых комплексов "Галактика. Премиум", "Петровская Доминанта" и "Дома на Блюхера". Последний объект примечателен тем, что это первый в стране детский сад, экспертиза которого производилась в цифровом формате. Это было в 2020 году. За строительством садика пристально наблюдали по всей стране, он стал серьезным драйвером для внедрения цифровых технологий в строительной отрасли в целом. Например, готовясь к приему проекта, "Центр государственной экспертизы" внедрил специальное программное обеспечение для оценки цифровой модели. Также появился алгоритм прохождения экспертизы таких объектов.

В "цифре" объекты "Эталона" строятся давно, с 2012 года компания использует свой собственный стандарт ТИМ-проектирования, который позволяет автоматизировать выявление и исправление ошибок. Применение цифровых технологий не ограничивается только проектированием. Группа "Эталон" создала собственную цифровую платформу для контроля объемов и сроков строительства. Это позволяет проводить мониторинг как выполнения работ, так и соблюдения охраны труда и техники безопасности на стройплощадках по всей стране.

Опыт компании в применении ТИМ востребован. Эксперты Группы "Эталон" входят в состав профильных рабочих групп при Минстрое России, к ним регулярно обращаются отраслевые институты развития. Делится компания своим опытом и со строительными вузами. Для представителей профессионального сообщества и студентов компания регулярно проводит экскурсии на объекты и знакомит с применением ТИМ-технологий на практике.

Есть у компании опыт использования ТИМ-технологий и на историческом объекте. Так, в Омске, где Группа "Эталон" строит масштабный жилой квартал "Зеленая Река", специалисты создали цифровую модель здания "Товарищества Тверской мануфактуры", в котором расположился офис компании. Готовясь к переезду, сотрудники "Эталона" разработали трехмерную модель, на которой выделили охранные зоны и пространства, которые можно трансформировать. Опыт Группы "Эталон" высоко оценило профессиональное сообщество. Проект цифровой модели здания "Товарищества Тверской мануфактуры" стал лауреатом VI Всероссийского конкурса с международным участием "ТИМ-лидеры-2021/22".

В компании отмечают, что вызовы и сложности, конечно, тоже есть. Однако, будучи девелопером полного цикла, имея в штате подрядные и генподрядные организации, застройщик имеет возможность контролировать ситуацию, в том числе и добиваться, чтобы на всех стройплощадках всегда имелись необходимые материалы и оборудование, а объекты всегда сдавались точно в срок.

Ресурсы для роста

В условиях турбулентности рынка сибирские цементники инвестируют в развитие и ждут взвешенных решений от власти

Юлия Потапова (Кемерово)

Объемы потребления цемента в Сибирском федеральном округе в уходящем году сократились. Но крупные компании, давно работающие на рынке, не собираются сворачивать инвестиционные программы. Какие действия предпринимают сегодня и на что надеются, верстая планы на будущее, производители базового строительного материала?

По расчетам аналитиков холдинга "Сибирский цемент", за двенадцать месяцев 2022-го сибирские регионы (с учетом Забайкалья и Бурятии) потребят около 6,37 миллиона тонн цемента. Аналогичный показатель прошлого года - 6,7 миллиона. Отрицательная динамика фиксируется с марта, она сменила прирост января-февраля, обеспечивший небольшую подушку безопасности.

- В новых экономических условиях производители цемента столкнулись с различными сложностями. Падение спроса может сделать положение предприятий отрасли, в среднем загруженных лишь наполовину, еще более тяжелым, - говорит первый вице-президент АО "ХК "Сибцем", зампредседателя Общественного совета при ФАС России Валерий Бодренков.

А такой вариант вполне возможен. В "Сибирском цементе" рассматривают три сценария развития событий в 2023 году - оптимистичный, рабочий и негативный. Рабочий не исключает снижения спроса на цемент в России на семь процентов к уровню 2022-го. При этом, планируя ремонтную и инвестиционную программы на следующий год, холдинг ориентируется не на падение объемов потребления цемента, а минимум на их сохранение на текущем уровне. К слову, финансовые ресурсы, которые "Сибцем" направляет на модернизацию производств, год от года увеличиваются. По итогам 2022-го этот показатель составит 7,2 млрд рублей - на 3,5 млрд больше, чем в 2021-м.

В компании объясняют: отечественные предприятия цементной промышленности долгое время работали в обстоятельствах жесткого системного недофинансирования. В условиях невысокого спроса на продукцию и напряженной конкурентной борьбы цементники сдерживали цены, что не позволяло в полной мере выполнять переоснащение производств. Но откладывать инвестпроекты больше нельзя - предприятия остро нуждаются в масштабной системной модернизации. Только так производители смогут обеспечить эффективность и конкурентоспособность отрасли, от стабильного функционирования которой без преувеличения зависит состояние строительного комплекса страны.

Цементники надеются, что меры, предпринимаемые правительством страны, помогут сгладить негативные тенденции. Речь идет о поддержании темпов ипотечного кредитования со снижением процентной ставки, а также о продлении программ льготной ипотеки. Не менее важно широко внедрять прогрессивные технологии в дорожном строительстве и ремонте - с применением отечественных материалов, техники, передовых научных решений. Повысить качество, безопасность и долговечность магистралей позволяет использование цементобетона. Это давно и многократно подтверждено практикой. По мнению президента Ассоциации бетонных дорог, доктора технических наук Виктора Ушакова, в России есть все для выполнения задач нацпроекта "Безопасные качественные дороги", связанных с увеличением нормативных сроков службы трасс. Но чтобы эти задачи выполнялись, нужна политическая воля.

- О необходимости более широкого внедрения эффективных технологий обустройства дорожного полотна с применением цементобетона сегодня много говорят на разных уровнях. Однако по итогам 2021 года только 0,1 процента возведенных в нашей стране трасс построено в цементобетоне, на остальных объектах уложен асфальт, - подчеркивает Валерий Бодренков. - Чтобы изменить ситуацию, необходимо как можно скорее разработать объективные механизмы сравнения двух подходов к возведению автодорог, выстроить открытый конструктивный диалог двух сторон. Кроме того, важно обеспечить прозрачность и публичность процедур технико-экономического сравнения вариантов дорожных одежд для каждого проекта.

Другой значимый для отрасли вопрос - отмена государственного контроля за оборотом отдельных видов стройматериалов, в том числе цемента. Как отметила на недавнем совместном заседании комитетов Российского союза промышленников и предпринимателей и Торгово-промышленной палаты РФ исполнительный директор НО "СОЮЗЦЕМЕНТ" Дарья Мартынкина, проверки не проводятся уже 2,5 года. Это привело к росту объемов фальсифицированной и контрафактной продукции, использование которой опасно для жизни и здоровья людей. Из-за расширения теневого рынка огромные убытки несут и государственный бюджет, и добросовестные производители.

Выводить строительный материал на биржу, по мнению отраслевых экспертов, без тщательного анализа всех рисков не следует. Чтобы не нарушить баланс интересов производителей и потребителей.

- Рынок цемента считают высококонцентрированным и низкоконкурентным. Думаю, инициатива вывести цемент на биржу обусловлена именно таким взглядом на отрасль, - полагает Валерий Бодренков. - Однако я дал бы цементному рынку страны другую характеристику. Сегодня в России свою продукцию свободно продают десятки отечественных и зарубежных поставщиков, только в Сибири их около двух десятков. В условиях значительного профицита мощностей они ведут напряженную борьбу за каждого потребителя, нередко работая с минимальной прибылью.

Производители считают возможным продавать цемент на бирже исключительно на добровольных началах, без установления определенного количества продукции для обязательной реализации. При этом необходимо учитывать сезонный характер потребления стройматериала, логистические особенности, нюансы взаимодействия с каждым потребителем, рост издержек компаний, вынужденных создавать специальные подразделения для организации биржевой торговли. Есть риск, что цена товара для конечного покупателя будет обоснованно расти, а не снижаться. Возможно, сначала стоит получить правовое заключение, мнение научного и отраслевого сообщества, представителей ФАС и Минпромторга РФ.

Продвижение с поддержкой

В Алтайском крае предприятиям компенсируют затраты на участие в выставках

Татьяна Кузнецова (Барнаул)

В Алтайском крае на протяжении пяти лет действует программа поддержки промышленных и сельскохозяйственных предприятий, которая помогает местным производителям активнее продвигать свою продукцию как на отечественном, так и на зарубежных рынках. Она предусматривает частичное возмещение затрат на участие в межрегиональных и международных выставочно-ярмарочных мероприятиях. За время ее реализации 75 предприятий Алтайского края получили свыше 16,6 миллиона рублей "выставочных" субсидий.

- Уже в первый год реализации программы в ней приняли участие двенадцать предприятий края, а всего за пять лет такой поддержкой воспользовались 75 представителей малого и среднего предпринимательства, - сообщил заместитель директора КАУ "Алтайский центр кластерного развития" Дмитрий Ляхов. - Исходя из количества получателей, можно с уверенностью сказать, что наши производители не только активно участвуют в межрегиональных и международных выставочно-ярмарочных мероприятиях, но и охотно обращаются за субсидиями.

Согласно постановлению правительства Алтайского края №377, воспользоваться такой финансовой поддержкой могут представители малого и среднего предпринимательства, работающие в сфере сельского и лесного хозяйства, промышленности, энергетики, жилищно-коммунального хозяйства, строительства, а также занимающиеся научными исследованиями и разработками. С помощью субсидии они могут возместить до пятидесяти процентов понесенных расходов на выставочно-ярмарочную деятельность (без учета НДС). Но не более 0,6 миллиона рублей, так как максимальный размер затрат, учитываемый при расчете субсидии, не превышает 1,2 миллиона рублей.

Представители малого и среднего бизнеса говорят, что участие в выставках и ярмарках позволяет им представлять свою продукцию за пределами региона и заключать выгодные контракты. Благодаря такому продвижению алтайскую продукцию все больше узнают и приобретают во многих регионах Российской Федерации и за рубежом. Так, крупнейший производитель фотосепараторов в России - компания "СиСорт" - участвует в "выставочной" программе с самого ее появления в 2017 году.

- Мы каждый год на протяжении пяти лет получаем возмещения за выставки, - рассказала финансовый директор компании "СиСорт" Вера Щукина. - Такая поддержка для нас важна, и когда мы активно осваивали экспортные рынки, и сейчас, когда в условиях сокращения экспортных поставок, расширяем рынки сбыта внутри страны. В 2022 году наши выставочные затраты превысили три миллиона рублей, но по условиям программы предельный уровень расходов, от которых рассчитывается сумма субсидии, ограничен 1,2 миллиона. Сегодня это сравнимо с расходами на одно выставочно-ярмарочное мероприятие, а наша компания в этом году приняла участие в пяти, в том числе в международной выставке в Казахстане. Так что надеемся на увеличение размера компенсаций.

Бийский завод стеклопластиков, специализирующийся на производстве инновационной продукции с использованием современных композиционных материалов, - тоже активный участник выставок и не первый год получает целевые субсидии.

- Мы третий год принимаем участие в программе и высоко оцениваем такую форму поддержки региональных производителей, - отметил заместитель директора по продажам ООО "Бийский завод стеклопластиков" Антон Ковригин. - Это действительно облегчает нам участие в выставочных мероприятиях, позволяет расширять географию сотрудничества, увеличивать поставки в новые регионы. В 2022 году БЗС презентовал свою продукцию на Российской строительной неделе "Rosbuild 2022" в Москве и на Международной нефтегазохимической выставке "TatoilExpo-2022" в Казани.

А вот компания "Сибирь-Техника", которая производит лесозаготовительную и специальную технику, в 2022 году впервые воспользовалась "выставочными" субсидиями.

- Мы ежегодно участвуем в межрегиональной выставке "Сибирское поле", проходящей в Алтайском крае, а за субсидией обратились первый раз, - подчеркнула заместитель директора по развитию ООО "Сибирь-Техника" Евгения Пшеничник. - Конечно, это хорошая поддержка промышленных предприятий края, особенно в нынешних непростых условиях. Ведь выставки и ярмарки - достаточно дорогое удовольствие, особенно крупные международные мероприятия, которые проходят в Москве или в другом регионе. Там и стоимость участия высокая, и расходы на доставку нашей тяжелой спецтехники на выставочную площадку тоже немаленькие. В следующем году мы планируем поехать на крупную специализированную выставку лесопожарной техники за пределами Алтайского края и обязательно обратимся за субсидией. Выставки и ярмарки очень важны для продвижения продукции. Даже если не удается сразу подписать контракт, то это хорошая возможность показать свое предприятие, свои возможности для сотрудничества, познакомиться с потенциальными партнерами. В этом году мы на "Сибирском поле" получили много положительных отзывов о нашей технике, благодаря чему и на самой выставке, и после нее смогли продать несколько машин.

Кстати

Поддержкой в виде возмещения части затрат на участие в выставках и ярмарках пользуются не только представители малого и среднего бизнеса, но и крупные предприятия. Причем с 2022 года, по постановлению правительства Алтайского края № 303, перечень получателей "выставочных" субсидий этой категории расширен, и в него вошли не только крупные производители промышленной продукции, но и предприятия сельского хозяйства, пищевой, перерабатывающей, фармацевтической отраслей. Они могут возместить до 80 процентов понесенных расходов, но не более двух миллионов рублей на одного получателя. В этом году по результатам конкурсного отбора субсидию получат 18 крупных компаний Алтайского края. А общий объем поддержки составит 17 миллионов рублей.

С какими трудностями сталкиваются омские предприниматели

Еще недавно первостепенными для омских предпринимателей были вопросы, связанные с негативными последствиями распространения коронавирусной инфекции. Сейчас - со специальной военной операцией на Украине и мобилизацией. Далеко не все гладко идет в сфере земельно-имущественных отношений. Много нареканий вызывает контрольно-надзорная деятельность уполномоченных органов. Остается актуальной проблема неисполнения государственных и муниципальных контрактов. Об этом в беседе с корреспондентом "РГ" рассказал уполномоченный по защите прав предпринимателей в Омской области Юрий Герасименко.

Юрий Васильевич, кому прежде всего требуется ваша защита?

Юрий Герасименко: Главным образом это малый и микробизнес, самозанятые граждане. Люди в возрасте до 35 лет, у которых нет большого опыта, административного ресурса и крупных финансовых средств. Поэтому в условиях экономической нестабильности и несовершенного законодательства они наиболее уязвимы.

В последнее время в деловой среде наметилась новая тенденция. Многие ИП переходят в разряд самозанятых. Даже в Омском региональном бизнес-инкубаторе почти половина резидентов пребывает в таком статусе. Это выгодно: нет бухгалтерии, минимум бюрократии, простая регистрация. Плюс сохраняются все преференции, делегированные предпринимателям. А с некоторых пор, во многом благодаря инициативе института бизнес-защиты, предусмотрена оплата больничных листов.

Большинство самозанятых - это те, кто вышел из тени. Люди зарегистрировались, теперь работают легально, платят налоги. А поскольку сегодня в Омской области насчитывается более 68 тысяч хозяйствующих субъектов, то общий вклад в экономику получается довольно внушительным. Тем не менее проблем у них достаточно.

Например?

Юрий Герасименко: Два года назад минфин РФ и Росреестр посчитали, что при перерегистрации предприятий арендные платежи должны вырасти и увеличили сумму сразу в двадцать раз. Конечно, такие условия ставят бизнес под удар. К счастью, нам вместе с региональным Союзом предпринимателей удалось достучаться до законодателей. Недавно Госдума в трех чтениях приняла соответствующие поправки в Налоговый кодекс.

Какие вопросы поступали на вашу горячую телефонную линию при проведении частичной мобилизации?

Юрий Герасименко: По числу обращений эта тема вышла на первый план. Большинство представителей малого бизнеса - молодые мужчины призывного возраста. Многих взяли под ружье, не дав возможности передать дела, оформить доверенности, решить другие неотложные финансовые и организационные вопросы. Мы сразу забили тревогу. Оперативно транслировали наши предложения уполномоченному при президенте РФ по защите прав предпринимателей. И в октябре в законе о мобилизации предусмотрели норму, дающую предпринимателям-призывникам не менее пяти рабочих дней, чтобы привести дела в порядок. А нотариальная палата организовала для них внеочередной прием с возможностью оформить документы без госпошлины.

Впрочем, остается немало других проблем. В частности, есть официальный ответ мин-обороны об отсрочке от мобилизации, положения которого пока не отражены в законе. Речь идет о коммерческих структурах, в которых повестки уже получили более трети сотрудников, и дальнейший призыв может погубить предприятие. Особенно остро эта проблема стоит в сельской местности, где прямо во время уборки трактористов забрали в танкисты. Уязвимым оказался общественный транспорт. ОПК тоже не сможет работать без специалистов. Поэтому мы будем добиваться законодательного решения проблемы. Стране нужны не только крепкие боевые расчеты, но и надежные тылы.

Даже в годы Великой Отечественной войны существовало такое понятие, как бронь. Любой субъект хозяйственной деятельности был обязан вести воинский учет. И сейчас эту сферу надо приводить в порядок, причем безотлагательно. Тогда в обществе будет больше понимания, меньше паники. И граждане призывного возраста перестанут массово покидать страну.

Кто помогает вам решать проблемы бизнеса?

Юрий Герасименко: При уполномоченном по защите прав предпринимателей в Омской области создан Общественный совет, в который входят представители региональных бизнес-объединений - ТПП, "Опоры России", "Деловой России", Союза предпринимателей и других. У нас сложились команда, позволяющая решать острые вопросы, находить понимание в структурах власти. Сейчас ждем реакции минприроды и экологии на очередной запрос по поводу обращения коммунальных отходов. Тема вроде тривиальная, но касается многих. Речь идет о необоснованных начислениях и завышенных тарифах. У предпринимателей нет возможности установить собственные контейнеры и вывозить ТБО по мере накопления. Сельским предприятиям, у которых отходы идут в дело, и даже айтишникам приходится оплачивать огромный стандартный контейнер по тарифу, выросшему почти вдвое. Но с какой стати?

Ситуацию мог бы поправить развитый рынок услуг. Однако региональный оператор - монополист. Тем не менее его деятельность должна быть цивилизованной. И мы будем этого добиваться.

Какие вопросы в вашей сегодняшней повестке?

Юрий Герасименко: Больная тема - выполнение государственных и муниципальных контрактов. Только что получил очередную жалобу из Хабаровска. Предприниматели на полтора миллиона рублей поставили металл омской тепловой компании, а расчета не получили. Придется решать проблему вместе с прокуратурой или в судебном порядке.

Классика жанра - сложности с получением муниципальных разрешений на строительство, реконструкцию, ввод в эксплуатацию коммерческой недвижимости, согласование проектов благоустройства. Плюс неподъемная кадастровая оценка земель, административное давление. Сложности кинопроката, заставляющие отдавать залы под МФЦ и магазины. Пчеломор. Этот список можно продолжать. Но я - профессиональный юрист. Знаю, как можно поправить несовершенные законы. И, сотрудничая с органами власти, во многих случаях удается добиваться справедливости.

При рекордном дефиците бюджета в Кузбассе увеличат финансирование госпрограмм

Юлия Потапова (Кемерово)

В Кузбассе утвердили бюджет на 2023 год с рекордным дефицитом в 26,5 процента, или 56,4 миллиарда рублей. Это на 2,7 миллиарда больше, чем было в главном финансовом документе региона, принятом в первом чтении в ноябре.

Превышение расходов над доходами на уровне 21 процента уже тогда объяснили резким падением поступлений налога на прибыль от предприятий по добыче и переработке угля. В Кемеровской области их больше полутора сотен, и именно от них зависит региональная экономика. А обострившиеся проблемы с вывозом черного золота на Восток плюс эмбарго на поставки в страны Запада заставили угольщиков не только сокращать добычу, но и замораживать крупные инвестиционные проекты.

И ко второму чтению в кузбасском парламенте доходы бюджета на 2023 год выросли на 9,5 миллиарда рублей (до 213,4 миллиарда), а расходы - на 12,2 миллиарда (до 269,8 миллиарда). При этом депутаты увеличили объемы финансирования государственных программ: на 2023 год - на 17,53 миллиарда рублей.

Как пояснил председатель парламентского комитета по вопросам бюджета, налоговой политики и финансов Довран Аннаев, в числе приоритетных направлений - поддержка участников специальной военной операции и их близких, социально незащищенных граждан и семей с детьми. Также особое внимание в ближайшие три года в регионе уделят модернизации коммунальной инфраструктуры, дорожному ремонту, поддержке малого и среднего бизнеса, строительства и сельского хозяйства.

В следующем году более чем на 5,7 миллиарда рублей увеличится финансирование программы развития здравоохранения, остро нуждающегося в кадрах. Так, например, дополнительные бюджетные средства направят на поддержку медиков - наставников студентов выпускных курсов вузов и колледжей, которые проходят преддипломную практику в учреждениях здравоохранения.

Свыше 2,6 миллиарда рублей будет выделено на финансирование программы развития системы образования.

Увеличены бюджетные ассигнования и на реализацию программы "Жилищная и социальная инфраструктура Кузбасса". В 2023 году она потребует вложения почти 1,8 миллиарда рублей. В 2023-м программа "Жилищно-коммунальный и дорожный комплекс, энергосбережение и повышение энергоэффективности" будет профинансирована на 2,6 миллиарда рублей.

По госпрограмме "Экология, недропользование и рациональное водопользование" добавили денег на ликвидацию несанкционированных свалок в городах, а в областную программу АПК и устойчивого развития сельских территорий включили ассигнования на увеличение производства масличных культур и проведение ме-лиорации земель. И, наконец, программа "Культура Кузбасса" должна обеспечить открытие новых виртуальных концертных залов, техническое оснащение музеев и театров, модернизацию ТЮЗов и театров кукол, а также пополнение книжных фондов библиотек.

За счет чего же в регионе собираются увеличить финансирование всех этих госпрограмм на фоне беспрецедентного бюджетного дефицита? Резервы для его покрытия, как не раз уже отмечал губернатор Сергей Цивилев, сформированы, благодаря профицитному исполнению бюджета в течение двух последних лет. В 2021-м, по данным областного минфина, профицит составил 34 миллиарда, а в 2022-м - 27 миллиардов рублей (при доходах в 300,7 миллиарда и расходах 273,5 миллиарда рублей).

Сергей Цивилев, губернатор Кузбасса:

- Сегодня особенно важно аккуратно подходить к прогнозированию, не опираться в оценках на нереалистичные предпосылки и принимать новые расходные обязательства, исходя из реальных возможностей. Поэтому мы формируем на 2023-й и последующие годы бюджет с учетом возможных негативных сценариев. В результате ожидается один из самых больших дефицитов областного бюджета за всю историю Кузбасса. Но сегодня, за счет накопленной в текущем и прошлом году подушки безопасности в виде остатков средств на счетах, мы можем себе его позволить, продолжая реализацию всех проектов и выполняя все социальные обязательства перед жителями.

Для привлечения специалистов заводы Урала будут строить жилье

Евгений Китаев,Юлия Санатина

В советские годы перспектива получить квартиру была одним из якорей, державших людей на рабочем месте и снижавших текучку в коллективах. Десятилетия в рынке заставили забыть о таком "пережитке социализма", но сейчас работодатели вновь реанимируют корпоративные жилищные программы. Конечно, теперь квадратные метры не бесплатные, но по нынешним временам все равно очень выгодные.

Недавно миасский автозавод "Урал" стал ключевым инвестором нового жилого поселка. Работодатель подписал соглашение о строительстве микрорайона, квартиры в котором будут доступны заводчанам на льготных условиях. Проект "Открытый город" предполагает возведение на первом этапе 55 тысяч квадратных метров жилья. Предусматривается также развитие транспортной и инженерной инфраструктуры, образования, культуры, спорта и внутреннего туризма. Подобный комплексный формат, как подчеркивают инициаторы, в городе планируется реализовать впервые, но пока идут непростые согласования проекта с администрацией Миасского городского округа, и подробности стороны не раскрывают.

Примечательно, что цели ставятся не столько коммерческие, сколько социальные: привлечение трудовых ресурсов, включая молодых специалистов, закрепление их в городе. Действительно, производственные планы и новые проекты автозавода "Урал" невыполнимы без притока трудовых ресурсов. По словам гендиректора Павла Яковлева, в 2021 году компания выпустила 8624 автомобиля при численности работающих 6154 человека, в 2022-м произведено уже 9830 грузовиков силами 6548 человек. На следующий же год намечен резкий рост - до 13 800 машин, и, чтобы справиться с программой, по расчетам, потребуется уже 8696 работников. Помимо этого завод создает импортозамещающее производство отдельных агрегатов, что также предполагает рост потребности в квалифицированных специалистах.

Дефицит кадров промышленность испытывает не только на Южном Урале и в решении этой проблемы обращается к проверенным временем методам.

- Кадровый вопрос становится все более актуальным для предприятий страны и области, и в привлечении и удержании персонала важен не только уровень заработной платы, но и соцпакет. А если говорить о молодых и квалифицированных специалистах, то главным становится обеспечение жильем, особенно для заводов, которые находятся не в областном центре, а в отдаленных городах, - говорит исполнительный вице-президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) Татьяна Кансафарова.

Скажем, в ЕВРАЗе действует программа частичной компенсации процентов по ипотечным кредитам. Работникам из других городов предоставляется общежитие, компенсируется оплата найма жилья, сообщил "РГ" директор по персоналу и социальным вопросам дивизиона "Урал" Сергей Селькин.

По словам Кансафаровой, с помощью жилищных программ работодатели решают две задачи - привлечения специалистов и их удержания. В первом случае, чтобы мотивировать переезд ценных сотрудников в город, их могут для начала обеспечить корпоративным жильем или компенсировать оплату аренды квартиры. На некоторых предприятиях (особенно часто этим пользуются сельхозпроизводители) существуют подъемные - средства, выделяемые на переезд и обустройство на новом месте.

Если же человек какое-то время проработал в компании и хорошо себя зарекомендовал, удержать такого специалиста в коллективе помогают компенсация процентов по ипотечному кредиту работодателем либо рассрочка выплаты стоимости квартиры с посильным для работника платежом. Зачастую промышленники осуществляют эти проекты совместно с банками.

- Завод выступает заемщиком, а в дальнейшем передает квартиры сотрудникам на льготных условиях. Такие программы реализуют, в частности, завод имени Калинина и другие предприятия ОПК, - приводит примеры вице-президент СОСПП.

Как правило, участник должен соответствовать определенным критериям: быть действительно нужным компании специалистом или проработать в ней определенное время. Но это не обязательно, к примеру, в РУСАЛе заявку на участие в программе может подать каждый сотрудник, независимо от стажа работы.

У многих заводов возможность получения жилищной ссуды записана в коллективном договоре. Самостоятельно строить жилье для персонала пока готовы не все, но такие примеры есть. "ДИНУР" возводит многоквартирные дома в Первоуральске. Коттеджи и таунхаусы, в первую очередь для высококвалифицированных специалистов, построил на окраине Полевского Северский трубный завод, а в Красноуральске - "Святогор".

Ну и, конечно, привлекать кадры, предоставляя им квартиры, могут сами застройщики.

- Это лучшая мотивация строить на совесть, внедрять передовые инженерные идеи, выступать с инициативой, - говорит генеральный директор компании "Атомстройкомплекс" Валерий Ананьев. - В рамках корпоративной программы сотрудники могут получить скидку на квартиру пропорционально стажу работы в компании. Помимо этого, на выделенный для персонала пул квартир в определенном жилом комплексе действуют специальные корпоративные цены - они доступны сотрудникам независимо от стажа. Ежегодно жилье в компании приобретает более сотни наших работников, многие покупают квартиры детям или родителям. Общий размер скидки за десять лет существования корпоративной программы превысил 350 миллионов рублей.

И, судя по всему, солидные и социально ответственные работодатели все чаще, как южноуральский автозавод, переходят от точечного обеспечения жильем конкретных специалистов к реализации комплексных программ, нацеленных на повышение качества жизни на территории, где работает бизнес.

- Во второй половине 2021-го в нашей компании стартовала новая жилищная программа. Участники могут без первоначального взноса не только приобрести квартиры (новые или с вторичного рынка), увеличить жилплощадь, но и рефинансировать ипотеку в других банках. На предприятиях компании в Свердловской области за полтора года действия новой программы подали заявки 146 человек, 120 заявок утверждены, уже приобрели недвижимость 64 сотрудника. Работодатель компенсирует им 50 процентов ежемесячного платежа, то есть половину полной стоимости ипотеки - основного долга и процентов по нему, - рассказала официальный представитель РУСАЛа по УрФО Елена Воронова. - Однако РУСАЛ принципиально пересматривает развитие жилищной программы в сторону строительства жилых комплексов для сотрудников. Основная идея в том, чтобы помимо современных домов дополненить комплексы социальной инфраструктурой - школами, детсадами, спортивными объектами, скверами и парками. Это будут районы для комфортной жизни.

Группа "Эталон" увеличивает объемы возводимого жилья и сохраняет социальные программы

Роман Морозов

Несмотря на все вызовы и турбулентность, строительная отрасль демонстрирует устойчивость. Крупнейшие игроки рынка продолжают работу над своими проектами и выходят на новые площадки. Сохраняется строительство социальных объектов, расширяется использование цифровых сервисов.

Так, Группа "Эталон" в уходящем году расширила свою географию, начав реализацию проектов в Тюмени, Екатеринбурге, Казани и Новосибирской области. Сейчас компания работает в восьми регионах России, включая Московский регион и Санкт-Петербург, а национальная сеть продаж насчитывает 59 городов. По числу регионов присутствия Группа "Эталон" вышла на второе место среди крупных девелоперов России (по данным ЕРЗ).

Компания продолжает реализацию своей производственной программы, исполняет все обязательства перед клиентами, в том числе и перед дольщиками Концерна "Юит", который в этом году вошел в состав Группы "Эталон". В частности, в Екатеринбурге Группа "Эталон" ввела в эксплуатацию два корпуса жилого комплекса "Балтым-Парк", который начинал строить Концерн "Юит". Получено заключение о соответствии на ЖК "Рифей" в Верхней Пышме, в ближайшее время этот объект также планируется ввести в эксплуатацию. Достроен пятый корпус и паркинг в казанском ЖК GREEN.

В полном соответствии с графиком вводятся и объекты в Петербурге. Например, сданы два жилых корпуса и паркинг ЖК "Новоорловский", летом началось заселение шестой очереди ЖК INKERI и пятой очереди в ЖК Tarmo. В компании отмечают, что в уходящем году Группа "Эталон" ввела в эксплуатацию 18 проектов, среди них шесть в Москве и Подмосковье, девять - в Санкт-Петербурге.

И это не предел. Проектный портфель компании составляет более шести миллионов квадратных метров жилья. Нельзя не отметить, что за 35 лет своей истории Группа "Эталон" построила в общей сложности почти восемь миллионов квадратных метров жилой недвижимости, в домах, возведенных компанией, проживают более 350 тысяч человек, что сопоставимо с населением целого города.

Жилые комплексы возводятся со всей необходимой социальной инфраструктурой. Так, в столице Урала компания разработала совместно с Управлением капитального строительства Екатеринбурга проект, включающий школу и детский сад, которые появятся рядом с ЖК Rauta. Кроме того, в жилом районе "Солнечный" планируется строительство физкультурно-оздоровительного комплекса с бассейном и детской школы искусств, сейчас застройщик ведет обсуждение концепций этих объектов с городской администрацией.

Недавно Группа "Эталон" подписала концессионное соглашение на строительство межвузовского студенческого кампуса Евразийского научно-образовательного центра мирового уровня. Проект будет реализован в Уфе на принципах государственно-частного партнерства.

На юге Москвы для жителей комплекса "Эталон-Сити" построены детский сад на 225 мест и школа, рассчитанная на 625 учащихся. Сейчас ведется передача этих объектов на баланс города. Также компания намерена построить школу на 800 мест и детский сад на 150 человек при жилом комплексе "Летний сад". С мэрией Москвы достигнута договоренность о выделении участков.

В Петербурге в этом году открыли свои двери детские сады в составе жилых комплексов "Галактика. Премиум", "Петровская Доминанта" и "Дома на Блюхера". Последний объект примечателен тем, что это первый в стране детский сад, экспертиза которого производилась в цифровом формате. Это было в 2020 году. За строительством садика пристально наблюдали по всей стране, он стал серьезным драйвером для внедрения цифровых технологий в строительной отрасли в целом. Например, готовясь к приему проекта, "Центр государственной экспертизы" внедрил специальное программное обеспечение для оценки цифровой модели. Также появился алгоритм прохождения экспертизы таких объектов.

В "цифре" объекты "Эталона" строятся давно, с 2012 года компания использует свой собственный стандарт ТИМ-проектирования, который позволяет автоматизировать выявление и исправление ошибок. Применение цифровых технологий не ограничивается только проектированием. Группа "Эталон" создала собственную цифровую платформу для контроля объемов и сроков строительства. Это позволяет проводить мониторинг как выполнения работ, так и соблюдения охраны труда и техники безопасности на стройплощадках по всей стране.

Опыт компании в применении ТИМ востребован. Эксперты Группы "Эталон" входят в состав профильных рабочих групп при Минстрое России, к ним регулярно обращаются отраслевые институты развития. Делится компания своим опытом и со строительными вузами. Для представителей профессионального сообщества и студентов компания регулярно проводит экскурсии на объекты и знакомит с применением ТИМ-технологий на практике.

Есть у компании опыт использования ТИМ-технологий и на историческом объекте. Так, в Омске, где Группа "Эталон" строит масштабный жилой квартал "Зеленая Река", специалисты создали цифровую модель здания "Товарищества Тверской мануфактуры", в котором расположился офис компании. Готовясь к переезду, сотрудники "Эталона" разработали трехмерную модель, на которой выделили охранные зоны и пространства, которые можно трансформировать. Опыт Группы "Эталон" высоко оценило профессиональное сообщество. Проект цифровой модели здания "Товарищества Тверской мануфактуры" стал лауреатом VI Всероссийского конкурса с международным участием "ТИМ-лидеры-2021/22".

В компании отмечают, что вызовы и сложности, конечно, тоже есть. Однако, будучи девелопером полного цикла, имея в штате подрядные и генподрядные организации, застройщик имеет возможность контролировать ситуацию, в том числе и добиваться, чтобы на всех стройплощадках всегда имелись необходимые материалы и оборудование, а объекты всегда сдавались точно в срок.

Экс-главу Минздрава Иркутской области осудили за мошенничество при закупках медицинских масок

Екатерина Дементьеваs ("Российская газета", Иркутск)

В Иркутской области вынесли приговор бывшему региональному министру здравоохранения Наталии Ледяевой, ее сыну и сообщникам, обвиняемым в мошенничестве при закупках медицинских масок. Все получили реальные сроки.

Экс-чиновницу приговорили к шести годам восьми месяцам лишения свободы, ее сына Илью Белоусова - к 8,5 года колонии. Другим фигурантам суд назначил от пяти лет четырех месяцев до восьми лет и четырех месяцев в колонии. Всем им нужно будет компенсировать ущерб. При этом обвинение попросило еще более жесткое наказание: для бывшей чиновницы - восемь лет колонии, штраф - 2,5 миллиона рублей и ограничение в предпринимательской деятельности, для ее сына - 11 лет, остальным - от 5,5 до 11 лет.

Напомним, в вину экс-министру, ее сыну и всем остальным вменяется то, что в разгар пандемии в 2020 году через ИП Сорокин, аффилированное с Белоусовым, минздрав закупал для больниц (а ИП, соответственно, продавало) несертифицированные маски. Изначально следствие оценивало сумму ущерба в 25 миллионов, потом в 40 миллионов, но по мере расследования она выросла до 90 миллионов. Деньги на покупку были выделены из резервного фонда области. Формально все условия госзакупок были соблюдены - объявлен конкурс, упомянутое ИП предложило самую низкую цену. Однако, как отмечалось в обвинительном заключении, подсудимые закупали маски казанского и китайского производства, переупаковывали их и снабжали сертификатами казанской фабрики. Правда, сами медучреждения не жаловались на качество и не заявляли об ущербе, а все маски и респираторы использовали. Наталию Ледяеву задержали в ноябре 2020 года. Сначала ее поместили в СИЗО, а потом заменили меру пресечения на домашний арест.

Суд зачитывал приговор два дня. Перед началом заседания защита обратилась с ходатайством возобновить судебное следствие и вновь допросить свидетеля по экспертизе полученных масок и эпидемиолога, чтобы получить заключение, как могла бы развиваться пандемия, если бы маски не были вовремя поставлены в больницы. Однако суд ходатайство отклонил и в итоге признал вину всех обвиняемых.

Невыполнимый ГОСТ и штрафы: Почему в Сибири нельзя построить дворовую ледяную горку

Ольга Гутман ("Российская газета", Новосибирск)

Вспомним детство. Зима. Санки. Горка. Счастье. Сейчас это под запретом. Регламент и штрафы сделали ледяную горку во дворе несбыточной мечтой.

Итак, представим себе условного дядю Петю, который решил потратить выходной на строительство снежной горки для всей соседской ребятни. Нагреб снега, залил по старинке водой - и вот он уже нарушитель, ему грозит штраф, даже если сам дядя Петя об этом не знает. Не рискуют строить горки и управляющие компании, которые раньше баловали жильцов нехитрым развлечением. Как рассказал "РГ" замдиректора УК "ЖКХ" Владимир Алабугин, восемь лет они с жильцами вместе возводили снежные горки, на которых с удовольствием катались и дети, и взрослые. Рядом ставили елку, вокруг которой водили хороводы. Нынче "катушек" нет: в прошлом году под хныканье детворы трехметровые горки во дворах по требованию Ростехнадзора снесли, а УК получила штраф в 150 тысяч рублей. Год судилась, снизила сумму до 30 тысяч и больше о снежных вершинах не помышляет.

Прошлой зимой горки рушили по всей стране, боролись с ними, как с самыми страшными врагами. В таковых их превратил техрегламент Евразийского экономического союза "О безопасности аттракционов", который приравнивает ледовые горки высотой более 40 сантиметров к аттракционам - они подлежат обязательной сертификации и госрегистрации. И сделан такой аттракцион должен быть в соответствии с ГОСТом, вступившим в силу в 2021 году.

Сорок сантиметров в высоту - вот что может по закону построить дядя Петя! Интересно, хоть кто-нибудь заметит эту горку? Если замахиваться повыше, то тут перечень требований: снег в качестве фундамента запрещается, так как он непрочный. Основание может быть, например, из дерева или металла. Вокруг горки должно быть достаточно места, чтобы не создавалась давка, а также, в случае необходимости, мог припарковаться автомобиль скорой помощи. При подъеме на горку обязательно должны быть ровные ступеньки, на ее вершине - перила, а на протяжении ската - бортики. В темное время суток горка и пространство вокруг нее должны быть равномерно освещены. А главное, специально обученный инструктор должен следить за тем, чтобы катались в разрешенных позах - лицом вперед - и на предназначенном для этого инвентаре. В обязанности инструктора также входит следить за чистотой на горке и вокруг нее, поддерживать ровность скользкой поверхности и проводить ежедневный технический осмотр.

"Инструктор? Обученный?" - дядя Петя почесал затылок, бросил лопату и пошел в ближайший магазин, а мы продолжаем. При нарушении регламента обычные граждане получат штраф до четырех тысяч рублей, должностные лица - до 30 тысяч рублей, а юрлица - до 600 тысяч.

- Праздновать с хороводами в этом году будем, но без горок - выполнить все требования практически нереально, а рисковать не хочется, - сказал уже оштрафованный Владимир Алабугин.

И это главное "завоевание" регламента в борьбе с дворовыми горками. Их просто не стало. Катайтесь, пожалуйста, в платных снежных городках. А ребятня - да вон она. Пока родители на работе, карабкается с ледянкой на высокий скат с автомагистрали. Хохочет, катаясь с крыши овощехранилища. Лезет на снежный отвал - гора! Наверное, так безопаснее. Родители, правда, почему-то недовольны заботой государства.

- Думаю, чиновники заняты совсем не тем, чем следовало бы. Вместо контроля качества дорожных работ летом, вместо контроля уборки снега на дорогах и тротуарах зимой, где как раз граждане очень часто травмируются, контролируем ту сферу, которая этого не требует и никогда не требовала. Сами в детстве на горках не катались?- спрашивает папа пятилетнего Феди Антон Попов.

Недоумевает и Сергей Колесов, папа шестилетней Эмилии.

- Летом в одном из дворов мама прокатила двухлетнего ребенка с металлической горки. Он получил ожоги второй степени. Кто виноват: УК, производитель горки, которая соответствовала всем требованиям госстандарта, или автор стандарта, который такое не предусмотрел? - спрашивает Сергей. - Если вы в мороз дотронетесь языком до металлических качелей, последствия будут печальными - что, и для таких ситуаций отдельный ГОСТ придумывать? Нельзя все в жизни подчинить регламенту. И не нужно лишать наших детей возможности проводить время вместе на улице.

P.S. По данным Ростехнадзора, в Новосибирске - новогодней столице России-2023 - построено около 20 "правильных" горок из металла. На весь полуторамиллионный город.

Генпрокуратура проверила государственные закупки

Иван Егоров

В то время, как вся страна собирает деньги, амуницию и технику для наших бойцов, участвующих в специальной военной операции, отдельные чиновники никак не могут перестроиться. Генпрокуратура по итогам массовых проверок соблюдения законодательства о государственных и муниципальных закупках выявила массовые нарушения и хищения по всей стране.

Как сообщил корреспонденту "РГ" официальный представитель Генпрокуратуры Андрей Иванов, за 10 месяцев 2022 года было выявлено более 168 тысяч нарушений закона в сфере госзакупок, по которым внесено свыше 90 тысяч актов реагирования. Кроме того, по его словам, в органы предварительного расследования направлено 1056 материалов, по которым возбуждено 748 уголовных дел.

Наибольшее количество преступлений пресечено на территории Краснодарского края, Волгоградской, Московской и Самарской областей.

Так, например, по результатам прокурорской проверки в Волгоградской области возбуждено уголовное дело по факту хищения 9,2 млн бюджетных рублей при содержании и сохранении деревьев и кустарников в рамках биологической реабилитации реки Арчеда.

В Вологодской области возбуждено дело после приемки и оплаты фактически не выполненных работ на сумму более 49 млн рублей при строительстве и реконструкции питьевых скважин и водопроводов.

Прокуратура Томской области утвердила обвинительное заключение в отношении директоров фирм-подрядчиков, которые получили 8 млн рублей от конкурентов. Деньги им передали за то, что они отказались снижать цены во время аукционов на поставку компьютеров в больницы и поликлиники.

В Воронежской области возбуждено уголовное дело в связи с оплатой работ по реконструкции автодороги с использованием более дешевых материалов. Разница, которую необоснованно получили автодорожники, составила более 8 млн рублей.

Как напомнили в Генпрокуратуре, с учетом расширения в 2022 году оснований для заключения контрактов с единственным поставщиком, особое внимание прокуроров уделено законности применения в регионах неконкурентных закупочных процедур.

До конца года 11 дилеров начнут продажи нового автомобиля "Москвич 3". Базовая комплектация - 1 млн 970 тысяч рублей

Сергей Буланов

Столичный автозавод "Москвич" определил 11 дилеров, которые первыми начнут реализовывать отечественное авто "новой-старой" марки и проводить его обслуживание. По словам директора завода Дмитрия Пронина, первым в продажу поступит кроссовер "Москвич 3", цена его базовой комплектации от 1,97 миллиона рублей.

Как уже писала "РГ", еще до старта официальных продаж "Москвич" кинул клич в регионы с просьбой подать заявки на участие в дилерской программе. Завод оценивал поданные анкеты по параметрам шоурума, возможностям техобслуживания и другим параметрам и на данный момент определил 11 дилерских центров, но пока только в столичном регионе (от Немчиновки до Новой Риги). По данным завода "Москвич", определено 11 пунктов (см. инфографику "РГ"), однако пока точные даты старта продаж не определены. Записаться на тест-драйв тоже на данный момент не получится: как заявили в химкинском автоцентре, точных распоряжений руководства насчет "Москвича" менеджеры еще не получили.

Зато точно известны модель и цена, по которой авто поступит в центры. Как отметил Дмитрий Пронин, это "Москвич 3" - кроссовер на базе китайского JAC. Цифра 3, как писал сайт "РГ", указывает на условное старшинство машины в модельном ряду.

Как рассказал Дмитрий Пронин, на заводе "Москвич" собрали уже 160 кроссоверов, все - с бензиновым двигателем. А вообще в плане предприятия на этот год - 240 бензиновых и 200 электромобилей. Базовая комплектация кроссовера "Москвич 3" рекомендуется к продаже по цене от 1970 тысяч рублей, как примерно и предсказывали многие аналитики рынка. Действительно, для кроссовера она в самый раз. Ближайшие конкуренты - Chery, Hyundai, Haval - стоят дороже. Но надо иметь в виду, это только стартовая стоимость за "базу", а сколько будут просить за более-менее "нормальную" комплектацию, станет известно чуть позже. В любом случае на данном этапе "Москвич" окажется существенно дешевле многих иностранных аналогов.

По словам Дмитрия Пронина, на первом этапе поступят в продажу "Москвичи" пяти цветов: белый, черный, серый, красный и голубой. В следующем году московский завод намерен сконцентрировать активность на дилерских центрах в городах-миллионниках и других "догоняющих" агломерациях: Новосибирске, Самаре, Краснодарском крае, Саратове. Региональные дилеры давно выразили заинтересованность в продажах, особенно мультибрендовые центры. Дмитрий Пронин надеется, что на первом этапе "Москвичи" захотят опробовать многие операторы такси и каршеринга. Причем не только в Москве, где требования к этим видам транспорта считаются чересчур жесткими, но и во многих других регионах Центральной России.

Глава Госкорпорации «Роскосмос» Юрий Борисов: «Хочу, чтобы спорили, доказывали свою точку зрения, думали!»

Глава Роскосмоса Юрий Борисов дал большое интервью «Ведомостям», рассказав о первых кадровых решениях, сокращении зарплат управленцев, изменениях в финансовой модели госкорпорации, о внедрении новой индустриальной модели производства спутников, планах привлечения к этому частных компаний и выходу на рынок облигаций.

— Юрий Иванович, Вы стали главой «Роскосмоса» в середине июля, для вас это было неожиданным?

— Предложение поступило от Президента, и у нас не принято обсуждать подобные вещи. Я просто взял под козырек и пошел работать. Для чиновника не должно быть удивительным никакое предложение — вплоть до ухода на пенсию. Если ты идешь по этой стезе, ты всегда должен быть готов к подобным поворотам.

— Кого и по какому принципу пригласили в свою команду?

— Руководящий состав Госкорпорации обновился примерно на четверть. Первыми замами назначены люди, с которыми я 4 года работал в Аппарате Правительства, знал их также по работе в Минобороны — Андрей Ельчанинов и Александр Иванов, последний работал в отрасли при Комарове и знает ее изнутри. Не требовалось погружения, как другим.

В корпорации совершенно отсутствовал коммерческий блок, я его создал и пригласил возглавить Равиля Хакимова, у которого опыт работы и в бизнесе, и на госслужбе. Он работал в авиапроме и хорошо понимает, как устроен рынок.

В команде остались такие профессионалы, как исполнительный директор по пилотируемым космическим программам Сергей Крикалёв, финансист Максим Овчинников, исполнительный директор по перспективным программам и науке Александр Блошенко, заместитель по ракетостроению, эксплуатации наземной космической инфраструктуры, обеспечению качества и надежности Александр Лопатин, заместитель по реализации госпрограммы вооружения Олег Фролов и заместитель по космическим комплексам и системам Михаил Хайлов. Я перечислил не всех, конечно, но можно сказать, костяк я сохранил.

Люди в команде разные, с разными позициями — считаю, это очень хорошо. Не хочу, чтобы со мной соглашались безоговорочно — хочу, чтобы спорили, доказывали свою точку зрения, думали!

Не исключено, будут ещё назначения. Я в этом плане демократичен и считаю, заместители имеют право подбирать единомышленников, с кем им комфортнее работать. Для топ-менеджмента введён потолок зарплат. Создана система вознаграждений, адекватная экономическому состоянию корпорации. Когда ситуация коренным образом изменится, мы пересмотрим и систему поощрений тоже. Хотим мы того или нет, мы находимся в рынке, конкурируем за мозги и навыки. Я против популизма, но надо жить по средствам.

Мы также оптимизировали структуру корпорации — с 670 человек до 609. Всё это позволит бюджету Роскосмоса сэкономить около 220 млн руб. в год. Подобные меры всегда болезненны, но они вызваны серьезной финансово-экономической ситуацией. Роскосмос живет на дивиденды с предприятий. А дивидендный поток в условиях санкционного воздействия и снижения доходов от международной деятельности серьезно просел.

— Каково финансовое состояние госкорпорации сейчас?

— Госкорпорация, как и любое предприятие, имеет цель получить прибыль. Это достигается снижением себестоимости, поиском новых заказов, диверсификацией и инновациями. Сегодня финансово-экономическая ситуация в Роскосмосе говорит о том, что здесь, мягко говоря, не всё в порядке. В 2021 году убыток госкорпорации составлял 31 млрд. С учетом ситуации, сложившейся после 24 февраля, — отказа от ряда международных контрактов, в том числе по поставке двигателей, пусковых услуг — всё усугубилось. Прогнозируемые убытки по итогам 2022 года — больше 50 млрд руб. Основной источник убытков был связан с ненадлежащей организацией работы предприятий. Компании брались за выполнение госзаказа или за заказы самой госкорпорации, но не выполняли их в срок. Причины разные — от непоставки электронно-компонентной базы до недолжной организации процесса, хромала трудовая дисциплина в том числе.

— Какие-то конкретные предприятия можете назвать?

— Практически все ведущие предприятия «Роскосмоса» не выполнили запланированные обязательства ни в 2021, ни в 2022 году. Это основная причина сложившегося финансового положения. Деньги под определенные сроки получили, а продукцию не сдали. Зарплату при этом вынуждены платить, нести накладные расходы — содержать здание, стендовую базу. Себестоимость работы вырастает. И прибыльный на старте контракт становится убыточным на финише.

— Как вы планируете решать эту проблему?

— В управлении ничего другого, кроме как кнут и пряник, пока не придумано. Первое, что было решено: нужно остановить стихийный перенос работ вправо. Сложнее всего было договориться о новых сроках с нашим основным заказчиком — Минобороны. По каждому случаю мы провели с военным ведомством детальный анализ причин и разработали догоночные графики выполнения работ. Они должны быть реалистичными, правдивыми и лежать в основе исправления ситуации. Мы многократно проанализировали укомплектованность электронно-компонентной базой, материалами, а также производственную и кадровую готовность предприятий, ну и, в конце концов, графики. Когда мы их согласовывали, главные конструкторы, менеджеры ставили подписи, мы их представляли заказчику, он соглашался с реальными сроками. Это и стало основой для исправления ситуации.

В контракты всех менеджеров, руководителей предприятий, главных конструкторов мы внесли дополнительные условия: если срыв графиков идет на месяц, они подвергаются административному и материальному наказанию, в зависимости от тяжести и объективности. Если срыв на 2 месяца, значит, они не справляются, мы вправе расторгнуть контракты и пригласить кого-то другого. В условиях специальной военной операции за невыполнение гособоронзаказа предусмотрена и уголовная ответственность. Отступать некуда — я был вынужден вводить эти меры. Но есть и пряник — если заказ выполняется раньше срока, нужно людей поощрять. Простые мотивационные вещи. После того, как стало понятно, когда мы рассчитываем завершить обязательства, сразу родился график по снижению дебиторской задолженности и просроченной дебиторской задолженности. Это бремя для нас, причина обращения в суды и выставления нам штрафных санкций. На каждой оперативке по вторникам мы уделяем особое внимание выполнению этих обязательств и серьезно анализируем предпосылки или факты срыва.

— Можете ли вы назвать текущий объем дебиторской задолженности?

— Она снижается. До разумных пределов, которые устроят и нас, как управленцев, и Минфин, как контролирующий орган, мы сведем её, наверное, к середине 2024 года.

— Разумный предел — это сколько?

— Это когда все деньги в работе, при этом, чтобы у тебя не было дефицита. Управленцы это должны чувствовать.

— Близится 2023 год, и уже должна планироваться следующая Федеральная космическая программа. Будет ли меняться философия формирования ФКП?

— Будет меняться вся финансовая модель Госкорпорации — под новые цели и задачи. Федеральная космическая программа, как один из базовых источников финансирования, тоже будет пересмотрена. Но нельзя постоянно бегать за бюджетом, который всегда ограничен.

Как я уже неоднократно говорил, ракетно-космическая отрасль сильно задолжала российской экономике. Количество и качество таких жизненно-важных услуг как связь, телевещание, ретрансляция, широкополосный доступ в интернет, навигация и дистанционное зондирование Земли определяются масштабом спутниковой группировки. При нынешней производственной модели — по сути, стапельной сборке, мы выпускаем по 15 спутников в год, теоретически можем нарастить производство до 42. Этого недостаточно. Наш основной приоритет — внедрить новую индустриальную модель производства космических аппаратов.

Основа серийного производства — выпуск однотипной надежной продукции. Вы же не можете строить завод и делать по 1-2 образца разных спутников. Поэтому унификация и стандартизация — два основных принципа, которые лежат в основе конвейерной сборки. Отрасль к этому была не готова. Мы с коллегами ищем пути, как её трансформировать, научиться массово выпускать спутники.

Но это не самоцель. Цель — предоставление космической услуги. Она же предоставляется на земле. Информацию ещё нужно принять, обработать и раздать потенциальным потребителям. Это очень сложная задача. Значит, надо научиться делать универсальные космические платформы, которые будут перевыпускаться в большом количестве, служебную аппаратуру для спутников. Вот этот переход от стапельной сборки к конвейерной — достаточно серьезный и мучительный. Требует помимо перестройки производства и пересмотра подходов при проведении НИОКРов, смены привычного образа мыслить, люди не всегда готовы. Это беспокоит меня больше всего.

Как я уже сказал, одними бюджетными средствами здесь не обойтись. Инвестиции в проекты планируем привлекать в том числе и на рынке облигаций. Облигации, централизованно выпускаемые финансовой структурой «Роскосмоса», планируется размещать на российских биржевых площадках преимущественно среди уполномоченных банков, а также частных инвесторов на следующих условиях: предельный объем — до 50 млрд. рублей, срок —15 — 20 лет, выплата купонного дохода — каждый 181 день. Стартовый выпуск облигаций намечен на 2023 год в размере 10 млрд рублей.

Эти средства станут основой для строительства двух серийных заводов для выпуска спутников. Один в кооперации с ИСС Решетнева — возможно в Красноярске, потому что там все компетенции. Другой — предположительно, в Московской области, потому что здесь куст других предприятий. Нужна оптимальная логистика, чтобы не возить материалы через всю страну.

Кроме того, мы планируем привлекать к строительству спутников частные компании — по этому пути давно идут США.

— То есть, Мегафон и Сбер могут поучаствовать?

— Почему нет? Мегафон и Сбер, Газпром космические системы, Ситроникс, БАРЛ и много других компаний. Мы ведём переговоры, пытаемся выстроить взаимодействие. Много команд в Высшей школе — Физтехе, в Самарском государственном университете, в МГУ на космическом факультете, которые в той или иной степени занимаются разработкой перспективных технологий в достаточно широком диапазоне, а также спутникостроением. Без инноваций в отрасли прорывы невозможны. Только опираясь на новые проекты, мысли и людей можно что-то сдвинуть.

Разумеется, потребуется корректировка нормативной базы — рынок космических услуг должен стать привлекательным для частников. Эти услуги, как я уже сказал, должны продаваться, а не предоставляться бесплатно.

— Что касается предоставления космических услуг — мы пока не можем их предоставить в нужном количестве и качестве?

— Сегодня космическая группировка России не обеспечивает в полном объёме весь тот перечень услуг, в котором нуждается наша экономика. Бизнес, ФОИВы, регионы опираются в том числе на информацию из космоса. По российскому законодательству, регулирующему космическую деятельность, все услуги бесплатные. Но само по себе понятие «бесплатные услуги» в рыночной экономике — нонсенс. Бесплатная услуга не стимулирует ни потребителя, ни ее производителя, который обеспечивает в том числе и качество. Все услуги должны быть платными. Безусловно, есть ряд потребителей, например, силовые структуры, которые продолжат их получать безвозмездно.

— Изначально проект «Сфера» подразумевал развертывание группировки из 542 спутников, потом эти планы сузились до 162 аппаратов. Как сейчас оценивается потребность?

— «Сфера» — это совокупность космических группировок различного назначения. Количество спутников зависит от многих факторов. К примеру, чем больше спутников ДЗЗ обзорного типа находится на орбите, тем чаще вы видите ту или иную территорию, которая вас интересует. Вы можете поставить цель видеть эту территорию раз в сутки. Для этого нужна группировка с одним составом спутников. Можно поставить цель видеть ее 5 раз в сутки, а можно и через каждые 15 минут. Требования потенциальных потребителей услуг постоянно растут. Военные были бы удовлетворены, если вы видели любую территорию земного шара непрерывно. Информацию со спутников ДЗЗ нужно куда-то перебросить на Землю — в так называемую космическую магистраль, типа Старлинк как у Маска. Вот этим и определяется количество спутников в группировках и состав. «Сфера» сегодняшнего видения из-за финансовых ограничений носит характер в большей степени демонстрационный. Того, что погружено в ФКП и «Сферу», если пролонгировать это на рубеж 2030-го года, явно недостаточно для наших потребителей. И мы будем вместе с частными компаниями, с привлечением внебюджетных средств, работать над созданием более серьезной группировки.

— Какой она должна быть?

— Идеология строения спутников и предоставления услуг во всём мире сильно изменилась. У нас исторически сложилось, что спутникостроительные фирмы в большей степени находятся в НИОКРах. Потому что они занимались строительством тяжелых спутников на высоких орбитах, а многоспутниковые системы — это как правило низкие орбиты. И гарантия качества услуг связана уже не с работоспособностью отдельного аппарата, а с состоянием всей космической группировки. Если там несколько сотен аппаратов, то выход из строя одного-двух не критичен. Более того, вы можете своевременно пополнить группировку. Снизились требования и по элементной базе, по срокам активного существования, изменились конструкторские решения. Цена стала во главу угла. То есть, космос стал прагматичным и бизнес-ориентированным. Если мы в России еще ведем разработку по принципу «затраты плюс», то во всем мире разрабатывают спутники под заданную стоимость. Нам нужно прийти к новой экономической модели, которая потянет за собой перестройку всей индустрии.

Мировая группировка сегодня — более 6700 космических аппаратов. И день ото дня она увеличивается. Сегодня Илон Маск выпускает по 6 спутников в день, планирует к 2030 году создать группировку аж в 42 тысячи спутников. Производственные мощности Китая — свыше 500 спутников в год. Активно наращивают производственные мощности Европа, Индия, все ведущие страны, а мы индустриальную модель проспали. Надо навёрстывать.

Хотим мы того или нет, но на рубеже 2025-2026 годов мы должны выпускать 200-250 спутников в год, вместо 15 сегодняшних. А к 2030 году выйти, как минимум, на спутник в день. Конечно, в одиночку это сделать тяжело, поэтому усилия коллег из частных компаний могут нам помочь. Мы вместе работаем над виртуальным обликом космической группировки, которая появится к 2030 году.

— Пока мы ищем решения, могли бы обратиться за помощью к тому же Китаю, у которого уже налажено серийное производство?

— Учиться никогда не поздно, и не нужно этого бояться. Сначала они учились у нас, теперь мы — у них. Да, мы учимся у них, выстраиваем контакты. Тем более, сегодня нас не очень-то ждут в Европе и в Америке… Будем выстраивать отношения с теми странами, которые хотят с нами работать.

— Как вы считаете, та правовая форма организации отрасли, которая совсем недолго существовала в середине прошлого десятилетия — промышленность отдельно (в лице ОРКК), а Роскосмос отдельно как федеральное агентство — была бы более рациональна сейчас?

— Еще 10 лет назад у России было 40% на мировом рынке пусковых услуг. Мы упустили эти позиции. Давайте разберемся, почему и можно ли вернуться. Мы своевременно не озаботились созданием конкурентоспособной — и по техническим параметрам, и по экономическим показателям — ракеты-носителя.

Мы жили на старом багаже, доедая советское наследство. Мы просто проспали это время. Но постоянно ностальгировать по прошлому и возвращаться туда — не правильно. Надо четко рассчитывать свое будущее и место на мировом рынке. Россия не может себе позволить не иметь конкурентоспособную космическую отрасль. Мы должны и будем этим заниматься. И здесь важен правильный подход, опора на рыночные механизмы и рыночную экономику. Нужно делать это экономически выгодным, создавая конкурентоспособные решения, а не осваивать бюджетные средства и работать по принципу «затраты плюс» — постоянно находясь в НИОКРах и не выдавая результата. Я против подобной практики. Нам придется работать в условиях серьезной конкуренции. Но мы должны все равно иметь свою долю и на внешнем рынке и, как минимум в полной мере обеспечить космическими услугами потребности своей страны. Пока мы этого не делаем.

— Осталось ли какое-то взаимодействие с США, NASA — помимо МКС?

— Контакты продолжаются в основном, конечно, по теме функционирования МКС. Коллеги из НАСА и ЕКА заинтересованы в эксплуатации станции минимум до 2030 года. Я знаю, что они хотели бы и дальше.

— Но говорили же об уходе с МКС в 2024 году…

— Я говорил о выходе после 2024 года. Решение о выходе из проекта не моя прерогатива — это уровень постановления правительства. И все подскажет техника. Насколько станция будет способна функционировать на рубеже 2028 года. Никто сегодня не может с точностью до года, до месяца, сказать, что случится со станцией ближе к 2030 году. И мы должны иметь альтернативу, чтобы продолжать пилотируемую космонавтику ради будущих полетов к Луне, в дальний космос. Поэтому и родился проект Российской орбитальной станции, который мы сейчас форсируем. И в планах как раз на период 2028 года начинать формировать эту станцию, чтобы ни в коем случае не было перерыва в пилотируемой космонавтике. Надо учитывать американский опыт, когда они делали перерыв. Это очень серьезно отразилось на многих аспектах и компетенциях. Зачем повторять чужие ошибки?

— А когда будет построена РОС?

— В Роскосмосе еще денег на нее нет. Я не могу точно сказать, когда она появится. 12 апреля следующего года я надеюсь уже с исчерпывающими материалами прийти в Правительство РФ и к Президенту, доказать ее необходимость.

— Год назад гендиректор РКЦ «Прогресс» Дмитрий Баранов заявил, что Россия прекратила техническое проектирование сверхтяжелой ракеты «Енисей» для полетов на Луну. А вскоре занимавший тогда пост главы Роскосмоса Дмитрий Рогозин заявил, что разработка сверхтяжа никогда не прекращалась. Ведется ли сейчас разработка ракеты? Нужен ли нам сверхтяжелый носитель?

— Если мы говорим о лунной программе и о полетах в дальний космос, тяжелый носитель абсолютно точно нужен. Но сегодня говорить о создании тяжелой ракеты как о первом приоритете мы не можем. Это не значит, что нужно сворачивать работы и вернуться к ним в 2035 или в 2040 году. Нельзя останавливать процесс освоения технологий, бросать заделы, эти работы будут продолжаться. Но сейчас на первой очереди космическая группировка. Во вторую очередь, надо развивать научный космос и пилотируемые программы. Конечно, мы должны задумываться и о дальнем космосе. Но надо правильно расставить приоритеты с учетом и финансово-экономических возможностей страны. Мы не можем идти, как шел Советский Союз, тратя огромные средства на пилотируемые программы в ущерб прикладным вещам. Приоритеты другие.

Но если бы вы услышали от меня, что мы не будем заниматься наукой и дальним космосом потому, что это не важно — меня надо было бы сразу снять с этого кресла и отправить улицы подметать.

— Геостационарные спутники «Экспрессы» начинены импортной ЭКБ (Thales Alenia и Aibus defence & space). Что будет завтра, когда, допустим, 1-2 выйдут из строя? Что вместо них будет запускаться и с какой начинкой?

— Запускаться будут спутники с тем же функционалом, которые будет делать ИСС Решетнева, используя импортозамещение. Мы практически решили проблему импортозамещения в ГЛОНАСС. У нас же и там было достаточно серьезное присутствие иностранного ЭКБ и различного рода материалов. Как пример — «Глонасс-К2» в абсолютном большинстве опирается на отечественные решения. То же самое будет с «Экспрессами», то же самое мы сегодня закладываем и в «Сферу». Думаете, у нас есть иллюзии? Отнюдь. Мы живем в санкциях с 2014 года. А после 24 февраля о чем говорить?

— То есть российские предприятия уже делают необходимую отечественную оснастку?

— Электронная компонентная база — основа всей космической прибористики. Да, нам стало сложно покупать ее по сложившейся с 1990-х годов схеме у партнеров из Европы и Америки. Они перестали нам продавать. Сегодня всё это — под серьезными санкциями. Но они же не одни в мире. Существуют и другие страны, которые готовы с нами работать.

— Со следующего года финансирование проекта ГЛОНАСС будет урезано на 394,2 млн руб., а в 2024 г. – на 650,7 млн руб. Это связано «с невозможностью выполнения отдельных госконтрактов в условиях внешних санкционных ограничений», говорится в проекте бюджета на 2023-2025 гг. Не могли бы вы уточнить какие госконтракты не удалось выполнить и почему?

— ГЛОНАСС содержит то количество спутников, которое предусмотрено, даже с резервом. И пополнение космической группировки идёт по мере выхода спутников из строя. На орбите несколько типажей спутников — «Глонасс-М», «Глонасс-К». Группировке уже несколько десятков лет и, естественно, промышленность выпускает новые улучшенные модификации. У них различные сроки активного существования, и на практике они их превышают. Пополняем по мере выхода из строя. Мы — по крайней мере, сегодня — не испытываем проблем с этой группировкой двойного назначения. Точностные характеристики, которые ждут от этой системы, сегодня вполне конкурентоспособные и с GPS, и с Галилео, и с Бэйдоу.

— Количество санкций, которые ввели, в частности, против космической отрасли — беспрецедентное. Как вы думаете, могут ли они в каком-то обозримом будущем быть сняты? Если нет, каков наш план?

— Наш план — работать и не создавать самим себе сложности. Желающих вокруг и так много. Потому что космос — достояние общечеловеческое. Нужно искать возможности объединять усилия, ведь познание дальнего космоса — дорогое удовольствие. Программа международной космической станции обогатила все страны. Это признают и европейцы, и японцы, и мы, и американцы. Мы не будем отказываться от сотрудничества. В сегодняшних условиях отгораживаться от кооперации там, где она еще есть и очень для нас важна — все равно, что самим себе отрубать пальцы. Это в чистом виде популизм, вредный для страны и безответственный. Не хотят сегодня с нами работать Европа и США, это их выбор. Но есть другие страны, которые с нами с удовольствием сотрудничают. Будем строить отношения с ними. Соглашение по лунной программе с Китаем — пример этого. Нельзя замыкаться внутри одной страны, сейчас никто так не поступает. Жаль, что это случилось, но не в моих силах повлиять на политическую ситуацию. Важно помнить: любая война когда-нибудь заканчивается миром. На смену напряженности придёт разрядка. По крайней мере, надеемся на это.

Беседовали Инна Сидоркова и Иван Чеберко, «Ведомости»

Россия > СМИ, ИТ > roscosmos.ru, 21 декабря 2022 > № 4315898 Юрий Борисов

Наш «Летучий Голландец» Дмитрий Орлов

Не просто бас. А бас-баритон!

Габышев Владимир

Считается, что хороший тенор – большая редкость. На самом деле, однако, и другие голоса, будь то баритон или бас, отличающиеся уникальностью звучания, красотой тембра и прочими достоинствами, ценятся не меньше. Обладателя одного из таких голосов я хотел бы представить вам. Я знаю его ещё по Академии хорового искусства, где он обучался под руководством выдающегося музыканта Виктора Сергеевича Попова.

А тут нечаянно я встретил его в «Читальне на Арбате». Тот вечер был посвящён Рихарду Вагнеру, и молодой бас-баритон Дмитрий Орлов исполнял арии из опер великого немецкого композитора.

Певец произвёл впечатление. Всем захотелось узнать, кто он и откуда, где поёт. Я постараюсь удовлетворить этот интерес, побеседовав с Дмитрием.

– Я нарушу обычную модель интервью в её хронологической последовательности и сразу задам вопрос о Вагнере, музыку которого вы исполняли в «Читальне на Арбате». В московских театрах мало поют Вагнера. Чем вас привлекает этот композитор?

– Действительно, мало. В афишах театров скорее найдёшь оперы Россини, Бизе, Верди, Моцарта, Мусоргского, Бородина, Чайковского... но Вагнера практически не ставят. Очень немногие певцы могут исполнять музыку Вагнера. Требуются силы, в том числе физические, чтобы эта музыка поддалась исполнению.

– Я помню, в семидесятых годах была известная английская певица, которая специализировалась на музыке Вагнера. Она была очень толстая, похожа на шар. Её часто спрашивали, почему она не сбросит вес... ну, из эстетических соображений – всё-таки театр, искусство, красота. Ответ был прост: она не могла себе этого позволить, голосу нужна опора и физическая выносливость. Кстати, а вы-то сами не особенно отличаетесь массой.

– Я беру другим, скажем, другой силой. Так вот, собрать, как сейчас принято говорить, каст для вагнеровского спектакля довольно непросто. Это одна из причин. Наверное, есть и другие.

– Как вы пришли к Вагнеру? На том вечере вы рассказывали о знакомстве с семьёй Вагнера, его потомками.

– Мне посчастливилось принять участие в Вагнеровском фестивале в Байройте.

– О! Байройт. Недурно!

– Действительно, потрясающий был опыт! В Германии существует программа «Вагнер для детей». Катарина Вагнер, правнучка композитора, занимается этим проектом, в рамках которого по всей стране для детей организуются музыкальные встречи, где им рассказывают об оперном мире, о композиторе, о сюжетах его опер и так далее. Это такой интерактивный проект: дети сами изготовляют декорации, придумывают костюмы персонажей. А затем уже профессиональные певцы принимают участие в фактически подготовленных детьми спектаклях, предназначенных для юного зрителя.

– Как вы попали в этот проект?

– Во время обучения в академии я был участником Международной школы вокального мастерства. Дмитрий Юрьевич Вдовин, художественный руководитель школы, приглашал на заключительные концерты директоров театров, в частности и западных, оперных режиссёров, дирижёров. На одном из таких гала-концертов присутствовала ещё одна правнучка Вагнера – Ева Вагнер Паскье, которая искала для постановки на фестивале в Байройте молодого Голландца. Я исполнял сцену прощания Вотана с Брунгильдой и заклинания огня из оперы «Валькирия». Очевидно, я ей приглянулся. Так сошлись звёзды, и в 25 лет я получил свой первый контракт на 10 спектаклей на знаменитом фестивале – я спел заглавную партию в постановке «Летучего Голландца», специально адаптированной для детей. В то время я активно занимался изучением немецкого языка. На бытовом уровне я мог вполне сносно общаться.

– Я помню – вы часто вставляли немецкие фразочки в разговоре. Ну, а теперь о представлении – я хотел представить вас в рубрике «Новые имена», хотя вы, как видно, не новичок на оперной сцене. Что привело вас к пению?

– Начнём с того, что я не москвич. Я вырос в маленьком городке Мегион с 50-тысячным населением. Это Ханты-Мансийский автономный округ. Там я окончил общеобразовательную школу и музыкальную.

К музыке привела меня мама. У неё самой было музыкальное образование, ей удалось пробудить и во мне интерес к музыке. Мы долго находились в поиске, что выбрать: аккордеон, фортепиано, синтезатор… пока в один прекрасный день в школу не приехал профессор Виктор Вадимович Емельянов. Для него устроили прослушивание, и он обнаружил во мне задатки для обучения пению. И выпускался из музыкальной школы я уже по классу академического вокала. Со своим первым педагогом Стоцкой Ириной Павловной я до сих пор поддерживаю тёплые отношения.

– Где и под чьим руководством вы получили дальнейшее профессиональное образование?

– Профессиональное образование я получил в Москве, куда приехал поступать после школы. Причём для подстраховки я параллельно подал документ и в другие вузы, не связанные с музыкой. Меня приняли и в училище при Московской консерватории, и в Тюменский нефтегазовый университет на отделение разработки нефтяных месторождений, как сейчас помню. Настал момент выбора. Я выбрал Москву.

– И как сложилась ваша консерваторская юность?

– Не сложилась, я перевёлся в колледж имени Гнесиных к уникальному педагогу по вокалу Дмитрию Юрьевичу Вдовину. Там и началась интенсивная работа по развитию певческих навыков и постижению азов профессии. Затем была Академия хорового искусства в классе у того же Вдовина. Учёба в академии – это отдельная история. Незабываемое время! Совмещение учебного процесса с реальной концертной деятельностью в нашей стране и за рубежом. Это специфика академии, разработанная замечательным человеком и выдающимся музыкантом и педагогом Виктором Сергеевичем Поповым, чьим учеником мне также посчастливилось быть.

– По какой специальности вы занимались в академии?

– Я учился на вокальном отделении.

– Вокалист-солист? А по­чему в хоровой академии?

– Я никогда не жалел, что попал именно в хоровую академию. Дело в том, что хоровая подготовка – а хор в академии является своего рода стержнем образования – даёт певцу определённые преимущества перед чистыми солистами. Одним из наиболее сложных элементов в вокальном исполнительстве является ансамбль: дуэт, терцет, октет – неважно. Пение в хоре развивает у певца особое чувство – слышать партнёра, сливаться в пении, не мешая ему, а, наоборот, поддерживая. При таком хоровом бэкграунде тебе уже не нужно стараться подстроиться под других участников ансамбля, это получается естественным образом, практически автоматически. Вот случай, о котором у нас ходили легенды. Один из наиболее известных выпускников академии – Дмитрий Корчак был вызван в Токио для замены заболевшего тенора. Последняя репетиция перед концертом. Исполняли «Stabat Mater» Россини, и дирижёр Риккардо Мути приводит Дмитрия в пример другим солистам, будучи сам в изумлении от того, с какой лёгкостью он выполнял все указания маэстро и с ходу впевался в любую партию – соло, дуэт, терцет…

– А как вы пришли к опере? Насколько мне известно, в академии была оперная студия, в которой готовились целые оперные спектакли. Эта студия служила общему вокальному образованию или это уже элемент профориентации? Вы участвовали в этих спектаклях?

– Действительно, в академии есть оперный класс, где разучиваются сцены из опер, дуэты, терцеты. Под руководством профессионального режиссёра ставились целые спектакли. То есть там кроме чисто вокальной подготовки мы могли познакомиться со спецификой оперно-сценического искусства. На самом деле это очень хорошая практика. Она расширяет горизонты для вокалистов, и в этом смысле в определённом роде её можно рассматривать как профессиональную ориентацию. Я участвовал в некоторых постановках, даже в главной роли. И вот теперь я артист оперы.

– Как вы попали в «Но­вую оперу»?

– Помню это невероятное лето 2010 года в Москве, когда горели торфяники и весь город окутывала дымка от пожаров. Стояла дикая жара, и была нулевая видимость. Именно в это время мне и довелось прослушиваться в «Новую оперу». Случилось это непосредственно после Байройта, о чём я вам рассказал. Очевидно, эмоциональный подъём, который я испытывал после «Летучего Голландца», здорово помог мне – я успешно прошёл прослушивание и был принят в труппу театра.

– Вы сразу вписались в репертуар театра?

– Репертуар театра включал различные оперы – русские и зарубежные. На тот момент для моего голоса роли первого плана не очень подходили. Да и политика театра была другой. Молодым певцам сначала нужно было набраться опыта работы с оркестром и ознакомиться со всем театральным процессом. Поэтому первой моей партией был Пристав из оперы «Борис Годунов». Дальше, уже в новых постановках, были и Князь Галицкий в опере «Князь Игорь», и Фигаро в «Свадьбе Фигаро» Моцарта, и Мольер в постановке Любимова оперы «Школа жён», ну и другие. На данный момент у меня более 40 партий, больших и малых. Кстати, уже будучи солистом «Новой оперы», я окончил аспирантуру академии под руководством незабвенной Светланы Григорьевны Нестеренко. Это ещё один человек, который принял участие в моём формировании как певца.

– Как бы вы определили свой голос?

– С моим педагогом Д.Ю. Вдовиным мы определили мой голос как бас-баритон, т.е. баритон с тембром баса – довольно редко встречающийся тип голоса. По европейской градации голосов он ещё называется hoher bass (высокий бас) или heroic bass (героический бас). У нас же это драм-баритон или просто бас. Вот и крутись как хочешь. Поэтому в театре я исполняю партии как для баса, так и для баритона, ну, не все, конечно.

– У вас есть любимые роли, композиторы?

– Во время обучения, дабы убрать лишние зажимы и тому подобное, используется вариант, скажем так, героических партий. То есть, чтобы раскрыть потенциал голоса, предлагали петь Варяжского Гостя, Бориса Годунова (сцену коронации) и опять же Вагнера. И музыка последнего так меня вдохновляла, что и по сей день обожаю её исполнять. Безусловно, люблю и Алеко Рахманинова, и Фигаро Моцарта, и Галицкого в «Князе Игоре», и Тарквиния в «Поругании Лукреции». Вообще, чем сложнее партия, тем её интереснее проживать на сцене.

– Вы только в своём театре поете?

– К счастью, нет. Не может певец останавливаться только на работе в одном театре. Нужны концерты, гастроли, антрепризы. Современные композиторы часто предлагают исполнить их произведения. Также я часто соглашаюсь на участие в спектаклях других театров. Нельзя сидеть на одном месте. Так, в Нижнем Новгороде исполнил партию Томского в «Пиковой даме» Чайковского, в Лейпциге принял участие в концертном исполнении «Князя Игоря» Бородина, в Москве на других площадках пел с Альберто Дзедда в «Искателях жемчуга» Бизе, «Семирамиде» Россини, «Ромео и Джульетте» Гуно. Недавно был ещё один проект – новая опера Журбина «Счастливый день». На мой взгляд, очень интересная музыка.

– То есть без работы не сидите?

– Пока не могу жаловаться.

– Я слышал вас на столетнем юбилее известного писателя и общественного деятеля Сергея Смирнова. Вы исполняли знаменитую песню из фильма «Белорусский вокзал» «Здесь птицы не поют». Вас привлекают песни о войне? Для вашего голоса подошёл бы «Бухенвальдский набат».

– Да, очень привлекают! Всё это тоже мой репертуар. Так получается, что ужасные времена оставляют большой отпечаток на культуре, если так можно сказать. Песен о войне великое множество, причём различного характера: «Эх, путь-дорожка фронтовая», «В землянке», «День Победы», «Лизавета» – все они очень глубокие по содержанию и эмоциональному заряду. Я с удовольствием пою эти песни. Они подходят моему голосу по психофизике. «Бухенвальдский набат» исполнять ещё не приходилось. Но песню знаю – от неё сердце звучит набатом. Как никогда, она актуальна сейчас.

– Вот вы рассказывали, что окончили хоровую академию. Я знаю многих выпускников этого заведения с хорошими голосами и умением пользоваться этим инструментом, но выстреливают единицы. Вообще, сложная эта профессия, на ваш взгляд? Какие у вас амбиции?

– Профессия очень сложная! И думать, что умеешь петь пару партий и всё остальное пойдёт как по маслу – нет. Чтобы певец был востребованным, нужен каждодневный труд, изучение иностранных языков, разучивание нового репертуара, прослушивания на различных проектах. При этом не следует ожидать сразу восторженных отзывов и комплиментов. Выстреливают единицы – и с этим нужно считаться, но, чтобы стать такой «единицей», нужно по-настоящему любить эту профессию и пахать. Собственно, как и везде. Что касается амбиций, то я реалист и скорее говорил бы о планах и устремлениях. Необходимо расширять репертуар, географию выступлений, хотя в современных условиях это непросто. Но главное, хочется, чтобы то, что я делаю, доставляло мне удовлетворение, а моим зрителям и слушателям – удовольствие.

– Кто или что помогает вам в профессии и вдохновляет?

– Основной источник вдохновения для меня – это моя семья: моя жена и двое детей. Они мои поддержка и опора. Они моя душа. У жены моей тоже творческая профессия, она балетмейстер, и нас всех связывает музыка. Музыка вдохновляет!

– В течение нескольких сезонов вы были участником Международной школы вокального искусства. Что она вам дала? Какие перспективы открыла?

– Это была хорошая возможность познакомиться с другими вокальными школами. Так, мастер-классы давали нам, в частности, педагоги из Америки, концертмейстер Метрополитен-оперы: работа над стилем, над фразировкой, овладение тонкостями вокальной техники. Нам предоставлялась возможность показать себя, выступить в заключение перед ведущими деятелями мировой оперы. Опыт уникальный. В рамках этого проекта в 2008 году я исполнил партию Лорда Сиднея в опере «Путешествие в Реймс» Дж. Россини (концертное исполнение) в Камерном зале Московского международного дома музыки. А затем принял участие в постановке этой оперы в театре Шато Парадиз во французском Экс-ан-Провансе. На Международном музыкальном фестивале в Ольденбурге в Германии спел Алеко в одноимённой опере Рахманинова.

– Оба ваши педагога были привлечены Большим театром к работе в Молодёжной программе театра – Вдовин в качестве руководителя, а Нестеренко в качестве педагога. Вам не хотелось продолжить сотрудничество с ними там? Ведь это почти прямая дорога на сцену Большого.

– Я исхожу из того, что не следует суетиться и разбрасываться. «Новая опера» – прекрасный театр с замечательными оркестром, дирижёрской и режиссёрской группами. У нас очень хорошие певческие силы. Я доволен своим театром. У Дмитрия Юрьевича и у Светланы Григорьевны я очень многому научился, за что им несказанно благодарен. Я знал, что, если мне потребуется помощь или консультация, всегда могу к ним обратиться. В программе же у них обучаются в основном новые для них лица. К сожалению, Светланы Григорьевны больше нет с нами. Что касается Большого, да и других театров, то в современных условиях нет «крепостной зависимости» от своего дома. Многие коллеги уже поют в Большом театре в качестве приглашённых солистов. Придёт и моё время. Как говорится, каждому фрукту своё время.

– Вы много путешествовали по миру. В каком качестве? Как повлияло на вас открытие мира?

– Как я уже говорил, процесс обучения в академии хорового искусства предполагал активную концертную деятельность. Начиная с 3-го курса мы почти каждые два месяца участвовали в гастрольных поездках как в нашей стране, так и за рубежом. В Москве ежемесячно давали не менее двух концертов. К 5-му курсу мне пришлось поменять загранпаспорт, поскольку некуда было ставить визы. Выступал я как в составе хора, так и в сольных партиях, т.е. практика сольных выступлений на различных мировых площадках в залах на 2–3 тысячи человек и в соборах началась уже в то время. Выступления перед различной аудиторией важны для артиста, и нам повезло, что у нас была такая обширная география выступлений. Такой международный опыт имеет колоссальное значение для профессионального формирования и роста.

– Вам довелось выступать на одной сцене с такими звездами мировой оперы, как Рене Флеминг, Йонас Кауфман, Дмитрий Хворостовский. Не страшно было?

– Страшно не было. Было ощущение степени ответственности – не облажаться бы! Это шутка, конечно. Присутствие на одной сцене с такими мастерами воодушевляло, тем более что их отношение было очень доброжелательным. С Хворостовским мы гастролировали целый месяц в Мексике, США и Канаде: 25 концертов, 28 перелётов, из них 2 межконтинентальных. Я видел, как выступает Дмитрий Александрович, как он ведёт себя на сцене, как он владеет залом. Это фантастика!!! Я сейчас многое из программы тех концертов сам пою. Незабываемый опыт! Жалко, что он так рано ушёл.

– Похвастайтесь, имеете же почётные отличия. Чем заслужили?

– Я являюсь лауреатом XIII Международного вокального конкурса Bella voce (II премия) 2005 года и дипломантом XXIV Международного конкурса вокалистов имени М.И. Глинки 2011 года. Конечно, премии получать приятно, но я согласен с Пьером де Кубертеном, возродившим Олимпийские игры. Он сказал: «Главное – не победа, а участие». И действительно, не меньшее удовлетворение я получил, в частности, от участия в конкурсе Пласидо Доминго «Опералия», где я не занял никакого места, пройдя всё же в финальный тур. Там я лично встретился с маэстро, получил от него комплименты и пожелания успехов, познакомился с замечательными певцами, конкурсантами из разных стран, ощутил не столько соревновательность, сколько дух профессионального единения. Было здорово!

– Вернёмся к началу нашего разговора. Не жалеете, что не пошли в нефтяную сферу? Имели бы свою скважину, качали бы нефть и были бы сейчас миллионером.

– Как вам сказать, богатым человеком можно быть и без миллионов. У меня своё представление об этом. Моё богатство – это в первую очередь моя семья: жена, дети. Ради них я живу и пою. Творческая профессия даёт ни с чем не сравнимое ощущение счастья. Твоя публика делает тебя богатым духовно, а миллионы постараюсь заработать и без скважины. У меня, надеюсь, ещё всё впереди. Семья меня в этом поддерживает.

– Удачи вам!

– Спасибо.

Россия > СМИ, ИТ > lgz.ru, 21 декабря 2022 > № 4260427 Дмитрий Орлов

В Новосибирске обсудили главные археологические находки 2022 года

Несмотря на все сложности текущего года, ученым Института археологии и этнографии СО РАН удалось провести исследования по ранним культурам и эпохам не только на территории Сибири, но и на территории Дальнего Востока и Центральной Азии.

В исследовательских работах принимали участие 14 археологических отрядов, раскопки и разведки велись на территории России, Казахстана и Таджикистана. По словам заведующего отделом археологии палеометалла ИАЭТ СО РАН академика Вячеслава Ивановича Молодина, каждая группа получила интересные фундаментальные результаты.

В Республике Алтай продолжаются исследования под руководством главного научного сотрудника ИАЭТ СО РАН члена-корреспондента РАН Натальи Викторовны Полосьмак. Раскопки ведутся на крупном кургане раннего железного века в Усть-Коксинском районе, Катандинской долине. Археологи провели полевые работы в этом комплексе и зафиксировали в его насыпях следы разграблений в виде разрозненных костей лошадей и людей. Исследование планируется продолжать в следующем году в более глубоких точках кургана.

Также в Республике Алтай, в урочище Калбак-Таш Онгудайского района, в нижнем течении реки Чуи ученые обнаружили новый петрографический памятник с гравированными изображениями животных. Под руководством старшего научного сотрудника ИАЭТ СО РАН кандидата исторических наук Глеба Владимировича Кубарева археологи выяснили, что композиция выполнена в технике граффити (выцарапана на стенах) и датируется VIII—VII веками до н. э.

В Венгеровском районе Новосибирской области археологи впервые в своей практике обнаружили пять непотревоженных и неразграбленных захоронений. Раскопки велись в Усть-Тартасском могильнике под руководством ведущего научного сотрудника ИАЭТ СО РАН доктора исторических наук Людмилы Николаевны Мыльниковой. «Это редкая удача, отмечает В. И. Молодин, здесь были найдены уникальные предметы, в том числе женские головные уборы, комплекс сосудов, украшения из бронзы и золота и даже костяная скульптура кабана. Такие же фигурки, только из золота, встречаются в скифских захоронениях на западе».

«Наука в Сибири»

Более 5 тыс. сотрудников ИТ-компаний воспользовались льготной ипотекой

Специалисты из аккредитованных ИТ-компаний оформили льготные кредиты на сумму 47,7 млрд рублей. ИТ-ипотекой воспользовались уже более 5 тыс. человек.

Чаще всего заявки на покупку жилья по льготной ипотеке подают специалисты в возрасте от 25 до 35 лет — на них приходится почти 60% заявок. Среди специалистов, оформляющих ИТ-ипотеку: 76% — мужчины; 24% — женщины.

«Программа льготной ипотеки очень востребована: сегодня ей воспользовалось уже 5310 сотрудников ИТ-компаний. При этом наиболее активны Москва и Подмосковье, Санкт-Петербург, Татарстан, Краснодарский край, Свердловская и Новосибирская области. Мы уверены, что новые правила получения ипотеки, проект которых внесен в Правительство, сделают программу еще доступнее», — рассказал замглавы Минцифры России Максим Паршин.

Льготную ипотеку могут оформить сотрудники аккредитованных ИТ- компаний в возрасте до 44 лет с зарплатой от 100 тыс. или 150 тыс. рублей (до вычета НДФЛ) в зависимости от города. Максимальная ставка по кредиту — 5%, благодаря региональным программам она может быть ещё ниже.

В конце октября Минцифры внесло в Правительство проект новых правил, упрощающих условия для получения льготы.

Будут снижены требования к уровню дохода сотрудника и повышен максимальный возраст, упрощены условия по трудоустройству. Ипотека станет доступна для сотрудников более чем 27 тыс. компаний.

Представители Минстроя России в Государственной Думе рассказали о реализации федпроекта «Развитие туристической инфраструктуры»

На заседании Комитета Государственной Думы по туризму и развитию туристической инфраструктуры обсудили реализацию федерального проекта «Развитие туристической инфраструктуры», куратором которого с 2021 года является Минстрой России. Также на совещании рассмотрели ход реализации федерального проекта «Повышение доступности туристических продуктов» и работу Общественно-экспертного совета национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства».

Участниками заседания стали заместитель Министра экономического развития Российской Федерации Дмитрий Вахруков, Директор Департамента финансов и имущественных отношений Минстроя России Сергей Баринов, представители Совета Федерации, Счётной палаты, АО «Корпорация Туризм. РФ».

Директор Департамента финансов и имущественных отношений Минстроя России Сергей Баринов рассказал, что в этом году ведомством проведена большая работа по приведению в соответствие действующих и подготовке новых нормативных правовых актов для достижения значений результатов федерального проекта «Развитие туристической инфраструктуры» и показателей государственной программы Российской Федерации «Развитие туризма».

Напомним, что федеральным проектом предусмотрена реализация 9 мер государственной поддержки, из которых 7 направлены на создание объектов капитального и некапитального строительства, а именно строительство отелей и увеличение номерного фонда, развитие транспортной сети, обеспечение туристских кластеров коммуникациями, осуществление берегоукрепления и создание портовой инфраструктуры, формирование пеших маршрутов, а также комплексное благоустройство туристических кластеров.

В 2022 году Министерство строительства и ЖКХ РФ приступило к реализации мероприятий, направленных на создание инженерной и транспортной инфраструктуры путем предоставления субсидий регионам в соответствии с паспортом федерального проекта «Развитие туристической инфраструктуры». Так, ведомством проведены две кампании для отбора заявок субъектов РФ для предоставления субсидий.

По результатом предоставления субсидий Минстроем России в настоящее время ведется строительство автомобильной дороги в Камчатском крае в рамках проекта «Парк «Три Вулкана» и здания обслуживания туристов и судов в устье реки Шоша в Тверской области в рамках проекта «Завидово Парк». В рамках проекта «Новый Шерегеш» и «Лагонаки» в 2022 году начались проектно-изыскательные работы, необходимые для дальнейшего строительства подъездных дорог, сетей водоснабжения и водоотведения. По всем проектам есть поручения президента. В 2023 году начнётся реализация мероприятий ещё на 7 объектах в Приморском и Пермском крае, Иркутской, Воронежской, Пензенской, Челябинской и Ярославской областях.

Справочно:

С 2021 года Минстрой России курирует федеральный проект «Развитие туристической инфраструктуры» национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства».

В рамках федерального проекта Министерство строительства и ЖКХ РФ реализует две меры государственной поддержки. Первая - распределение субсидий на создание инженерной и транспортной инфраструктуры в регионах. Другая мера предусматривает возможность создания инвестиционных проектов и разработки мастер-планов развития туристских территорий посредством предоставления бюджетных инвестиций АО «Корпорация Туризм.РФ.

Качество воды для жителей Республики Хакасия значительно повысилось

В райцентре Боградского района Республики Хакасия завершился первый этап строительства водозаборного сооружения и сетей водоснабжения по федеральному проекту «Чистая вода» национального проекта «Жилье и городская среда».

Появление современного водозабора позволит обеспечить ценным и безопасным ресурсом более трех тысяч человек.

На данном этапе построены насосные станции первого подъёма, подземный водовод протяжённостью 2,5 км камера переключения, два резервуара чистой воды и озоно-фильтровальная станция очистки воды «Пульсар», предназначенная для приведения качества воды в соответствии с СанПин, методом озонирования.

Сети водопровода по основным магистральным кольцевым сетям планируется проложить по всему селу вторым этапом строительства водозаборного сооружения в 2023 году.

Всего в 2022 году в поселениях Хакасии в рамках федерального проекта «Чистая вода» национального проекта «Жилье и городская среда» реализуется пять объектов водоснабжения. Три сооружения уже введены в эксплуатацию (в селах Зеленое Усть-Абаканского района, Боград Боградского района и Пуланколь Аскизского района).

Реконструкция насосной фильтровальной станции воды на озере Иткуль для нужд посёлка Жемчужный Ширинского района и система водоснабжения в Пригорске будут завершены до конца текущего года.

Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Хакасия

В Пермском крае открыто движение по мосту через реку Чусовую

Сегодня, 22 декабря, в ходе заседания Коллегии Федерального дорожного агентства руководитель ведомства Роман Новиков и губернатор Пермского края Дмитрий Махонин в режиме видео-конференц-связи дали старт движению по новому мосту через реку Чусовую в Пермском крае. Сооружение возвели благодаря национальному проекту «Безопасные качественные дороги».

Строительство Чусовского моста и трех автомобильных подходов к нему — один из крупнейших инвестиционных проектов на территории Пермского края и входит в число объектов, реализуемых в формате государственно-частного партнерства.

Общая протяженность объекта составляет 9,2 км, из них 1,5 км — новый мост. По словам губернатора Пермского края Дмитрия Махонина, открытие движения здесь — это историческое событие в масштабах региона и всей страны: теперь на участке важнейшей для края дороги в два раза увеличится пропускная способность, а также повысится транспортная доступность северных территорий Прикамья.

«Чусовской мост — часть магистрального коридора, проходящего через Москву, Казань, Ханты-Мансийск, Сургут и Томск. Уверен, его ввод создаст новые возможности для развития региональной экономики, привлечения инвестиций и увеличения грузоперевозок. Кроме того, новый мост — достойный подарок землякам в преддверии Нового года», — отметил Дмитрий Махонин.

Работы по строительству сооружения выполнялись с декабря 2019 по декабрь 2022 года, в них было задействовано около 1 тыс. специалистов и свыше 150 единиц техники.

Сооружение включает в себя 14 опор, при их возведении было уложено более 28 тыс. куб. м бетона и 2 тыс. тонн арматуры. Кроме того, применено свыше 8 тыс. тонн металла для создания специальных вспомогательных сооружений и устройств.

Тела опор сделаны из высокопрочного бетона, что обеспечивает надежную эксплуатацию сооружения, а также устойчивость к агрессивному воздействию внешних факторов окружающей среды. При устройстве пролетного строения с левого берега на правый была выполнена надвижка конструкций пролетных строений протяженностью 336 м, а с противоположного берега — на 1 155 м.

На проезжей части устроено 14 тыс. кв. м двухслойного асфальтобетонного покрытия общей толщиной 11 см. Это инновационные смеси, которые отличаются высокой износостойкостью, устойчивостью к колееобразованию, а также имеют шумопоглощающий эффект.

Помимо Чусовского моста в рамках проекта также построены три транспортные развязки. По двум из них движение уже открыто — на пересечении с улицей Цимлянской и с улицей Корсуньской. Сегодня запускается еще одна развязка вблизи железнодорожной станции Пальники. Реконструкция развязок и подходов к новому мосту продлится до середины 2023 года.

Как рассказал заместитель Председателя Правительства Пермского края Андрей Алякринский, существующий мост после открытия нового закроется на реконструкцию — согласно проекту, работы будут выполняться до марта 2024 года. После этого для движения будет доступно четыре полосы — 2 на новом и 2 на обновленном сооружении.

Напомним, всего в 2022 году благодаря национальному проекту «Безопасные качественные дороги» в регионе в нормативное состояние привели свыше 150 км дорожной сети. По итогам дорожно-строительного сезона Пермский край вошел в десятку субъектов, достигших наилучших показателей нацпроекта.

Шишкалова Анна

Запущены в работу Ковыктинское месторождение и участок газопровода «Сила Сибири»

Запущены в работу Ковыктинское месторождение и участок газопровода «Сила Сибири»Сегодня состоялась торжественная церемония запуска в работу Ковыктинского газоконденсатного месторождения и участка «Ковыкта — Чаянда» магистрального газопровода «Сила Сибири». В мероприятии в режиме телемоста приняли участие президент Российской Федерации Владимир Путин и председатель правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер.

Ковыктинское месторождение — крупнейшее по запасам газа на Востоке России. Является опорным месторождением для Иркутского центра газодобычи и, наряду с Чаяндинским месторождением в Якутии, ресурсной базой для газопровода «Сила Сибири».

На Ковыктинском месторождении построены первоочередные объекты обустройства на полное развитие. Прежде всего, это установка комплексной подготовки газа №2 (УКПГ-2) — высокотехнологичный комплекс площадью 800 тыс. кв. м и производительностью более 6 млрд куб. м газа в год. Сюда с эксплуатационных скважин месторождения поступают добытые углеводороды для очистки от воды, механических и других примесей, чтобы качество газа соответствовало жестким требованиям стандартов «Газпрома». Высокий уровень автоматизации на базе отечественных систем позволяет дистанционно управлять процессами добычи и обеспечивает полную безопасность.

После запуска еще трех УКПГ добыча газа на месторождении будет выведена на предусмотренный проектом уровень в 27 млрд куб. м в год.

Подготовленный природный газ направляется в магистральный газопровод «Сила Сибири». Для этого построен участок газопровода «Ковыкта — Чаянда» протяженностью 804 км — он связывает Ковыктинское месторождение с Чаяндинским. Для приема ковыктинского газа на Чаяндинском месторождении введен в эксплуатацию второй цех Центральной дожимной компрессорной станции, которая обеспечивает необходимое давление для дальнейшей транспортировки газа.

Еще одним важным продуктом Ковыктинского месторождения является газовый конденсат — ценное сырье для получения моторных топлив и производства пластмасс. На Ковыктинском месторождении создана инфраструктура для стабилизации газового конденсата, а также его отправки на промышленные предприятия. Она включает конденсатопровод протяженностью 173 км и железнодорожный терминал отгрузки в п. Окунайском с примыканием к Байкало-Амурской магистрали.

Обустройство Ковыктинского месторождения велось в сложных климатических и геологических условиях: низкие температуры, скальный и глинистый грунт, перепады высот до 400 м. Использование современных отечественных технологий и методов управления позволило выполнить строительно-монтажные работы на УКПГ-2 менее чем за два года — в рекордный для отечественной газовой отрасли срок.

В том числе, были успешно решены трудные логистические задачи по доставке оборудования на объекты, значительно удаленные от крупных населенных пунктов и железнодорожных узлов. Например, на площадку УКПГ-2 различными видами транспорта были привезены три колонны стабилизации конденсата. Каждая из них представляет собой конструкцию высотой с 12-этажный дом и весом 152 тонны.

При сооружении участка «Ковыкта — Чаянда» газопровода «Сила Сибири» построен уникальный 1,5-километровый переход под рекой Леной с самым большим перепадом высот между точками входа и выхода — 157,94 м. Данный рекорд занесен в Книгу рекордов России. Строительство перехода осуществлялось методом микротоннелирования на глубине 13 метров под рекой. Нитки газопровода (основную и резервную) диаметром 1420 мм каждая протаскивали через тоннели с помощью специально изготовленных по заказу «Газпрома» опорно-центрирующих колец. Примененные решения обеспечили сохранность местной экосистемы и археологических артефактов на пути следования газопровода.

Параллельно «Газпром» продолжает работу по расширению мощностей «Силы Сибири» на участке от Чаяндинского месторождения до Благовещенска в Амурской области на границе с Китаем. В частности, в декабре запущены в работу четыре новые компрессорные станции — «Иван Ребров», «Максим Перфильев», «Василий Поярков» и «Василий Колесников». Общее число компрессорных станций на «Силе Сибири», с учетом введенных в работу ранее, достигло восьми единиц.

Газ Ковыктинского и Чаяндинского месторождений богат ценными для газохимической промышленности компонентами, в частности этаном, пропаном, бутаном. Он также содержит значительное количество гелия, востребованного в высокотехнологичных отраслях. Поэтому производство дополнительной продукции из многокомпонентного газа предусмотрено на территории Российской Федерации. Для этого «Газпром» ведет планомерное сооружение Амурского газоперерабатывающего завода — одного из крупнейших в мире.

«На Востоке страны мы сформировали стратегически важный для России инфраструктурный комплекс из объектов добычи, транспорта и переработки. Аналогов ему в современной России просто нет. Сегодня мы запустили в работу новые ключевые объекты. Это уникальное, крупнейшее в Восточной Сибири по запасам газа Ковыктинское месторождение и участок „Силы Сибири“ „Ковыкта — Чаянда“.

Теперь оба мощных центра газодобычи — Иркутский и Якутский — подают газ в „Силу Сибири“. Магистраль введена в эксплуатацию на всей протяженности — более трех тысяч километров. Это новые возможности для развития газоснабжения восточных регионов на долгие десятилетия вперед. Это надежное выполнение экспортных обязательств», — сказал Алексей Миллер.

Справка

Ковыктинское газоконденсатное месторождение по размеру запасов относится к категории уникальных: извлекаемые запасы газа по проекту — 1,8 трлн куб. м, газового конденсата — 65,7 млн тонн.

«Сила Сибири» — крупнейшая система транспортировки газа на Востоке России. Предназначена для транспортировки газа Иркутского и Якутского центров газодобычи российским потребителям в восточных регионах страны и на экспорт в Китай.

Компания Эн+ расширила собственную сеть электрозаправочных станций. Новые ЭЗС открылись ко Дню энергетика вдоль федеральной трассы «Вилюй» в Тулуне и Братске Иркутской области, а также на территории международного аэропорта Красноярск.

Впервые ЭЗС Эн+ открыта в Красноярском крае.

Сеть электрозаправочных станций от Эн+ насчитывает 19 точек, 18 из которых находятся в Иркутской области, что покрывает все районы областного центра, а также ключевые направления: участки федеральных трасс «Байкал» и «Сибирь», дороги в направлении Ольхонского района и Листвянки. ЭЗС компании позволяют владельцам среднебюджетных электрокаров преодолеть расстояние более 700 километров по направлению от юга Байкала на север области.

В среднем одна ЭЗС от Эн+ способна обслужить 60 автомобилей в день. С декабря 2020 года, когда были запущены в работу первые станции, их услугами воспользовались свыше 1 600 клиентов. Общее количество зарядных сессий уже превысило 45 тысяч, а потребление электроэнергии на станциях составило 260 тысяч киловатт-часов – этого достаточно, чтобы полностью зарядить 13 000 электромобилей Nissan Leaf. В среднем, стоимость 100 километров пробега на электромобиле обходится в два раза дешевле, чем на бензиновом автомобиле.

Михаил Хардиков, руководитель энергетического бизнеса Эн+:

«Мы видим, что популярность экологичного транспорта растет из года в год. Для компании Эн+ было важно не просто поддержать этот тренд, но и внести свой вклад в развитие зеленых технологий регионов России. В этом году нам удалось значительно расширить сеть наших ЭЗС и тем самым вновь показать способность компании качественно выполнять нестандартные задачи в сжатые сроки.

Действуя поэтапно, Эн+ открыла станции не только в Иркутске, но и по всей области, а затем и в Красноярске. Мы готовы и дальше работать в данной сфере. Следующей точкой для роста должно стать включение Иркутской области в список регионов–получателей субсидий на развитие сети зарядных станций с 2024 года».

В Иркутской области идет активная работа по включению региона в перечень субъектов для получения субсидий на развитие сети быстрых зарядных станций для электротранспорта.