Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Сергей Цивилев рассказал о работе топливно-энергетического комплекса РФ на «правительственном часе» в Совете Федерации

По поручению Президента Российской Федерации Министерство энергетики разработало Энергетическую стратегию до 2050. Этот документ формирует образ будущего топливно-энергетического комплекса и отвечает на все вызовы, стоящие сегодня перед отраслью, заявил Сергей Цивилев в рамках «правительственного часа» по теме «Роль ТЭК в достижении национальных целей развития РФ» в Совете Федерации.

«В настоящее время проводится масштабная работа по реализации Стратегии. В частности, в декабре 2024 года была принята Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2042 года. Кроме того, сейчас разрабатываются генеральные схемы развития нефтяной, угольной и газовой промышленности», — сказал Министр.

Он отметил, что по поручению Президента подготовлены программы развития технологического суверенитета — как в энергетике в целом, так и в каждой из четырех отраслей: электроэнергетика, газ, нефть и уголь. Отдельная программа посвящена достижению совместного технологического суверенитета с дружественными странами, добавил глава Минэнерго, подчеркнув, что с учетом динамики развития мировой экономики Россия должна оставаться открытой к сотрудничеству со своими партнерами.

Кроме того, важнейшим инструментом по достижению национальных целей является национальный проект по обеспечению технологического лидерства «Новые атомные и энергетические технологии», обратил внимание Сергей Цивилев. «Нацпроект направлен на обеспечение мирового лидерства в атомных технологиях и технологического суверенитета в новых энергетических технологиях», — пояснил Министр.

Он также представил итоги работы всех отраслей отечественного ТЭК в 2024 году и в январе-мае 2025 года. Говоря об электроэнергетике, глава Минэнерго обратил внимание на быстрый рост потребления, который фиксируется в стране на фоне развития экономики и новых технологий. «Модернизируя энергетический комплекс, мы фактически закладываем фундамент для нового витка промышленного роста России», — отметил Сергей Цивилев. Он также рассказал о формировании сквозного потока электрофикации и переходе к модели управления стоимостью в электроэнергетике. «Согласно этому подходу, главным параметром, который будет учитываться на протяжении всего жизненного цикла энергообъектов, должна оставаться конкурентоспособность конечной стоимости киловатт-часа», — сообщил Министр, подчеркнув, что теперь каждое технологическое или управленческое решение можно будет сразу оценить с точки зрения его влияния на конечную стоимость электроэнергии.

Помимо этого, Глава энергетического ведомства затронул вопросы реализации программы социальной газификации, в рамках которой планируется подключить к сетевому природному газу не менее 1,6 млн домовладений к 2030 году и не менее 3 млн к 2036 году. "Социальная газификация всегда находится в фокусе внимания министерства", — заверил он и поблагодарил Совет Федерации за решение организовать в 2020 году Совет по вопросам газификации субъектов РФ. «Его работа способствует повышению доступности газа для граждан страны», — отметил глава Минэнерго.

Переходя к вопросам развития угольной отрасли, Сергей Цивилев сообщил, что Минэнерго разработало Программу структурного развития и повышения эффективности угольной отрасли Российской Федерации до 2030 года, в том числе с учетом Донецкой и Луганской народных республик. "Указанная Программа предусматривает оказание общесистемных и адресных мер поддержки предприятий", — пояснил он. Министр обратил внимание на то, что индивидуальные меры поддержки угледобывающих предприятий рассматриваются правительственной подкомиссией под председательством Министра финансов РФ Антона Силуанова. На данный момент подкомиссия рассмотрела вопрос предоставления господдержки 37 угольным предприятиям.

Нефтяная отрасль является ключевой для отечественной экономики — она обеспечивает устойчивое развитие страны, наполняемость бюджета, внешнеэкономическую стабильность и энергетическую безопасность, заявил Министр. «Основные задачи отрасли включают полное обеспечение внутреннего спроса на нефтепродукты, наращивание экспортного потенциала с одновременным развитием глубокой переработки сырья на нефтехимических комплексах, что открывает значительные перспективы для добавленной стоимости», – сказал Сергей Цивилев.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены > minenergo.gov.ru, 16 июля 2025 > № 4800557 Сергей Цивилев

Иван Колесников: билеты на поезд на российский юг есть всегда

РЖД ежедневно в круглосуточном режиме перевозят пассажиров в поездах по всей стране, пик перевозок приходится на сезон отпусков. Изменились ли предпочтения путешественников этим летом, про "Сапсаны" и "Стрижи", как РЖД охлаждают составы в жару и борются со спекулянтами и дебоширами, исчезнут ли "санитарные зоны", когда появятся "капсульные" вагоны, зачем нужен "лист ожидания" билетов, и почему ситуация с котом Твиксом больше не повторится, в интервью РИА Новости рассказал заместитель гендиректора компании Иван Колесников. Беседовала Надежда Фролова.

– Мы с вами встречаемся в период летних поездок пассажиров на отдых. Сколько сейчас пассажирских вагонов в парке РЖД, хватает ли их?

– В летний сезон мы задействуем парк вагонов дальнего следования почти полностью, а это порядка 15 тысяч. Помимо количества вагонов, определяющим является и объем "ниток", которые можем предоставить на соответствующем направлении. Сейчас южное направление в пиковые периоды заполняется максимально. Год от года ищем возможности, чтобы предложить пассажирам еще больше мест. В этом году увеличили число рейсов на 3% – до 28,8 тысячи. Число предложенных мест в поездах в этом сезоне чуть выше уровня прошлого года.

Максимальные объемы перевозок придутся на июль-август. В этот период показатели традиционно вырастают в полтора раза от обычных объемов. Мы к этим перевозкам готовы.

– Фиксируют ли РЖД дефицит билетов на юг?

– В прошлом году мы фиксировали значительный объем билетов, которые выкупались специально составленными программами, ботами формировались массовые запросы на отдельные направления. Когда говорим, например, об отсутствии билетов на поезда, понятно, что есть поезда, которые наиболее любимы у пассажиров на юг: это поезд №102 "Премиум" и двухэтажный поезд №104 в Адлер, №20 "Тихий Дон" и №30 "Премиум" в Ростов-на-Дону или отдельные нумерации в сторону Анапы или Новороссийска. Они выкупаются в первую очередь.

Но у нас на летний сезон 170 поездов на юг. Это фактически в два раза больше обычного графика. И всегда есть свободные билеты на какие-то из поездов, следующих по тем же направлениям. При этом мы понимаем, что необходимо обеспечивать доступность билетов и на наиболее востребованные поезда, убирая элемент, назовем это, "непотребительского выкупа билетов".

– Что РЖД сделали в этой части?

– За прошлый год сделано достаточно много. Первое. Мы ввели алгоритмы, прерывающие возможность быстрого возврата билетов в продажу. Спекулянты через "Авито" предлагали помощь в оформлении билета, покупали его на себя, поздно ночью возвращали этот билет и тут же выкупали на паспортные данные, которые передавались. Как только изменился алгоритм, и билеты стали возвращаться в продажу не сразу, а через два часа или под утро, вопрос сам собой уже начал сниматься. Второе. Мы запустили "лист ожидания". За год пассажиры оставили около 3,8 миллиона заявок и оформили более 720 тысяч билетов. В среднем до 10% пассажиров меняют планы по поездке в силу ряда обстоятельств и возвращают билеты. Абсолютно последовательно и логично, что они оформляются в листе ожиданий на тех, кто в них больше всего нуждается с учетом живой очереди. Для удобства пассажиров в июле планируем запустить "лист ожидания" в нашем мобильном приложении, ранее он был доступен только на нашем сайте.

– Когда будет запущено автоматическое списание денег за покупку билета через "лист ожидания"?

– Сейчас этот функционал находится в стадии тестирования. Полагаю, что в июле этот сервис уже заработает. Почему мы это делаем? Часть билетов возвращается уже под вечер или ночью, и потенциальный пассажир в это время может спать и не видит информацию с предложением выкупа билета. С запуском автоматического списания средств не надо будет отслеживать сообщение о поступлении билета в продажу.

– Видят ли РЖД изменение спроса на билеты на курорты юга России в этот летний сезон?

– Спрос не статичен и связан с изменением инфраструктуры отдельно взятых курортов. Например, сейчас часть пляжей ограничены в использовании, например, в направлении курортов Анапы и Таманского полуострова. Туда спрос стал несколько снижаться. Но мы видим растущий спрос в сторону Минеральных вод, Кисловодска, Железноводска, этой курортно-санаторной рекреации, которая с каждым годом становится все лучше с точки зрения объема услуг и качества. В связи с этим, насколько это возможно, корректируем емкость мест на определенные направления, перенаправляем некоторые поезда на более востребованные направления. Такие как Минводы, Дербент, Махачкала и другие. Например, поезд №563 Москва-Анапа с 19 июня курсирует в сообщении с Минводами, а поезд №271 Самара-Анапа с 23 июля будет курсировать в сообщении с Кисловодском.

– Появились новые популярные направления в этом сезоне?

– В этом году увеличивается объем внутрироссийских перевозок в сторону Поволжья, Казани, Санкт-Петербурга и ряда других городов. Рост мобильности в определенные периоды и по определенным направлениям связан с последовательной работой, которую проводят субъекты и правительство страны в развитии внутрироссийского туризма. Мы видим, что регионы развивают инфраструктуру, туристические пространства для круглогодичного использования.

– Сегодня авиасообщение вынуждено работать в условиях частых ограничений. На днях случился коллапс, когда аэропорты Москвы и Петербурга не принимали самолеты. Как РЖД помогали решать проблемы пассажиров?

– "Российские железные дороги" являются частью единой транспортной системы России и всегда готовы "подставить плечо" коллегам по транспортному цеху по мере своих технических и провозных возможностей. Маршрут Москва – Санкт-Петербург называют главным ходом Октябрьской железной дороги не случайно. Это одно из самых загруженных направлений в России, и его популярность не зависит от времени года или дня недели. Здесь курсируют около 280 пар поездов в сутки. Это дальнего следования, скоростные "Сапсаны" и "Ласточки", "Аврора" и "Невский экспресс", а также поезда МЦД-4 и пригородные составы. Интервал между ними – всего четыре минуты. Это делает практически невозможным назначение дополнительных поездов без влияния на расписание других. Но нам это удалось. Мы добавили в график между столицами прямую "Ласточку" с дневным отправлением и ночной поезд с вагонами локомотивной тяги. Основной же ресурс, который мы использовали – дополнительные вагоны в составах дальнего следования и технология назначения сдвоенных поездов "Сапсан". Это позволило увеличить провозную способность без увеличения числа рейсов. В итоге пассажиры получили более 2,5 тысяч дополнительных мест в сутки, когда спрос на перевозки был максимальным.

– Сколько сейчас вагонов в парке РЖД имеют кондиционеры? В прошлом году пассажиры жаловались на жару и неработающие кондиционеры. Удалось придумать, как можно улучшить вопрос по работе кондиционеров в этом сезоне?

– Кондиционерами оборудовано примерно 93% парка. Это порядка 15,4 тысячи вагонов. В прошлом году в отдельные периоды были неисправны кондиционеры в среднем в 20-30 вагонах в сутки. То есть вы понимаете, насколько это мизерная величина. Но при этом мы делаем все, чтобы и их не было. Кроме того, в прошлом году мы увеличили количество резервного парка в пунктах оборота и на крупных станциях, чтобы, если у нас нет возможности исправить поломку, мы могли срочно заменить вагоны. Были созданы отдельные профильные дополнительные бригады с дополнительным запасом оборудования, которое чаще всего выходит из строя. В результате число вагонов, в которых одновременно неисправно оборудование, сократилось примерно до десяти в сутки.

Хочу обратить внимание, что прошлый год был в какой-то степени уникальный. Температура в некоторые дни лета достигала аномально высоких отметок. Часть установок кондиционирования были спроектированы под другие максимальные параметры температуры. Они исправно работали до плюс 50, а оборудование внутри в отдельные периоды нагревалось до плюс 60-70 градусов. Мы обратились к производителям, чтобы они изменили предельные критерии работы установок. Новые установки более мощные и в них больший запас прочности, который позволяет им работать на предельных режимах.

Еще одно важное мероприятие, которым мы занимаемся, – это наращивание инфраструктуры для подготовки вагонов перед рейсом. Речь идет о возможности подключать вагоны к электропитанию и заранее настраивать работу установок кондиционирования.

– То есть, чтобы вагоны подавали пассажирам под посадку уже "охлажденными"?

– Безусловно. И тогда не надо включать в вагоне во время отправления системы кондиционирования на максимальные режимы. Собственно, поломки обычно в этот период и происходят, когда режимы работы установок становятся запредельными. Эта работа будет продолжаться, потому что мы хотим минимизировать подобные случаи и сделать так, чтобы их вообще не было.

– Пассажиры, которые несколько лет назад путешествовали в поездах, помнят санитарные зоны и гравитационные туалеты. Есть ли в парке РЖД поезда с такими туалетами, и когда их совсем не останется?

– Их уже сейчас единицы. Мы понимаем, что в течение ближайших нескольких лет мы окончательно закроем вопрос курсирования вагонов с подобным оборудованием. Если нам приходится использовать эти вагоны, то это какие-то разовые перевозки, в том числе при необходимости резервных перевозок. Во всех остальных случаях мы ставим вагоны с биотуалетами и современными санитарными узлами.

– То есть понятие "санитарная зона" тоже исчезнет?

– Очевидно. В них не будет необходимости.

– Насколько помолодел в целом парк пассажирских вагонов холдинга, в том числе плацкартных, за последние десять лет?

– Средний возраст вагонов с учетом обновления снижен с 2015 года с 16,5 лет до 13,4 года, для плацкартных вагонов с 16,4 до 11,7 года.

– Если продолжать речь о комфорте пассажиров, то для кого-то важным моментом в поезде является душ. Почему в каких-то поездах душ бесплатный, в каких-то платный?

– Есть поезда, где только один душ, и он находится в штабном вагоне. Пользование этим душем платное. Если душ непосредственно в вагоне, в котором проезжает пассажир, услуга бесплатна. Новые вагоны, которые мы покупаем, строятся производителем с душевыми установками, пользование ими бесплатное.

– Планируют ли РЖД в ближайшее время менять название классов в поездах?

– Мы считаем, что пассажир привык к сложившейся системе классов обслуживания и в целом понимает, на что он рассчитывает, приобретая билет. Но жизнь не стоит на месте, меняется структура услуг и появляются новые. Например, для удобства пассажиров, путешествующих вместе с питомцем, теперь во время покупки билета в мобильном приложении РЖД можно сразу выделить необходимый класс обслуживания, и система подскажет конкретные места. Мы понимаем, что будут появляться и новые классы обслуживания, их обозначения, но в целом систему классов менять пока не планируем.

– Какие еще могут появиться новые классы обслуживания?

– Например, если говорить о капсульном вагоне. Это не массовая перевозка, а отдельный сегмент ночных поездок в определенных поездах. Такой в некоторой степени класс, ориентированный на минимальный объем услуг и соответствующий уровень цены. Мы понимаем, что комфортно разместить капсульную компоновку возможно только в вагоне габарита Т (вагон с увеличенными габаритами по ширине и длине – ред.). Сейчас получен сертификат для начала эксплуатации вагона купе в этом габарите. Дальше в этом габарите планируется плацкарт, СВ, вагон-ресторан, чтобы можно было собирать идентичный поезд.

Поэтому, как только этот очевидный набор вагонов будет сконструирован и запущен в эксплуатацию, мы подойдем к вопросу появления нового класса вагонов, в том числе для подобного рода перевозки.

– Как в итоге будут выглядеть внутренняя компоновка и расположение мест в капсульном вагоне?

– Вместе с вагоностроителями мы проводили работу по выбору компоновки, были рассмотрены различные варианты: модульный со шкафами, "елочка" и с расположением спальных мест в продольном "шахматном" порядке. Проведены различные исследования, по результатам которых последний вариант стал лидером в этом рейтинге. Поэтому планируем совместно с вагоностроителями завершить разработку конструкции перспективного капсульного вагона с местами в "шахматном" порядке. В то же время, мы понимаем, что все меняется, особенно учитывая, что в этом направлении мыслим не только мы, но и наши коллеги-транспортники в других странах. Опираясь на эти факторы, будем определять окончательную компоновку.

– Когда ожидаете появления плацкартного вагона с увеличенными габаритами?

– Я полагаю, что это будет 2026 год.

– А капсульный вагон в этом габарите?

– Наверное, 2028 год.

– Парк пассажирских вагонов холдинга состоит почти весь из подвижного состава отечественного производства. Но были и поезда, например, испанского производителя Talgo. Что сейчас с ними?

– Они не по-партнерски прервали с нами сотрудничество и фактически остановили обслуживание этих вагонов. При этом значительная часть запасных частей и оборудования были иностранного производства. Безусловно, прекращение поставок фактически остановило эксплуатацию этих поездов.

Большая работа была проделана с точки зрения импортозамещения для продолжения эксплуатации "Сапсанов" и "Ласточек". В этой части некоторый опыт мы уже накопили, поэтому рассматриваем несколько вариантов продолжения эксплуатации вагонов Talgo. Например, восстановление их эксплуатации после проведения мероприятий по импортозамещению отдельных запчастей и элементов оборудования. Рассматриваются также варианты их реализации. Окончательное решение будет принято после подсчета экономики одного или второго решения.

– Продавать будете эти поезда и с раздвижной колесной парой, и без этого механизма?

– Если мы примем решение о продаже, то, скорее всего, по всей партии.

– Если Talgo продолжат ходить, они вернутся на маршрут Москва-Нижний Новгород?

– Это скоростные вагоны. Они в любом случае будут эксплуатироваться там, где можно развивать скорость.

– Если продолжать тему иностранцев, РЖД после ухода Siemens научились сами обслуживать "Сапсаны" и "Ласточки". Если немецкий концерн захочет вернуться, и его пустят обратно в Россию, нужен ли будет вам такой партнер? Будут ли РЖД нужны недопоставленные "Сапсаны" из последней партии?

– Можно сказать с уверенностью: мы научились производить отечественный подвижной состав и обслуживать его самостоятельно. Эти навыки в стране сформированы и закреплены. Нашими машиностроителями и сервисными компаниями проделана большая работа по формированию собственной базы для обслуживания этого подвижного состава. Сейчас мы имеем в значительной части импортозамещенную номенклатуру запасных частей оборудования. В поездах производства Siemens – это "Сапсан" и "олимпийские" электропоезда "Ласточка" – при техническом обслуживании и ремонте применяются комплектующие российского производства, так что потребность в железнодорожной продукции иностранного производства у РЖД отсутствует. Также сейчас мы имеем полностью импортозамещенный подвижной состав в виде поездов "Иволга", "Финист" и значительный объем запчастей и вагонов дальнего следования, которые производят отечественные вагоностроители. Если мы научились это делать сами, уместно самим и продолжать.

– На какие направления планируется поставить "Сапсаны" с запуском ВСМ?

– Пока однозначного ответа нет. Решение будет приниматься ближе к дате запуска трассы, но очевидными являются ряд скоростных направлений. В настоящее время мы рассматриваем несколько вариантов маршрутов: Москва-Минск, Москва-Нижний Новгород, Москва-Воронеж. Этот подвижной состав без работы не останется.

– РЖД перевозят в поездах и пассажиров с питомцами. Компания после случая с котом Твиксом сделала ряд обновлений, как показали себя принятые меры?

– РЖД всегда уделяли большое внимание перевозке пассажиров с животными. У нас был самый большой перечень видов животных, разрешенных к перевозке, и он постоянно увеличивался. В некоторой степени и условия перевозки животных у нас проще, чем другими видами транспорта. Конечно, после этого случая мы обратили внимание, что есть необходимость уточнения некоторых регламентов, связанных с перевозкой питомцев. Мы приняли эти решения в кратчайшие сроки. Сейчас для всех членов поездной бригады: проводника, начальника поезда и другого персонала есть прописанные регламенты поведения, которые делают невозможными случаи, когда мы не знаем, что делать с питомцем, оказавшимся без хозяина, животное никуда не пропадает. Его довозят до ближайшего вокзала большого города, где есть приюты, в которые можно передать это животное.

За прошедшее время после истории с Твиксом, произошло больше десятка случаев, когда в поездах находились животные без хозяина, и все они со счастливым концом.

– Какие еще новшества будут при перевозке животных?

– Мы уже внесли несколько изменений в правила, которые упростили поездки с животными. Например, теперь в купе повышенной комфортности можно провозить мелких домашних животных без необходимости выкупа всех мест в купе. Уточнено количество животных, разрешенных к перевозке в купе, – теперь это не зависит от количества пассажиров.

Работаем и над рядом цифровых решений. В перспективе пассажир сможет заранее получить полную информацию о правилах перевозки своего домашнего животного по конкретному маршруту, сохранить данные о питомце в своем личном кабинете для упрощения оформления будущих поездок. Эти функции сейчас находятся в разработке, и будут внедряться поэтапно, с учетом обратной связи и технической готовности.

Кроме того, прорабатываем возможность создания на вокзалах специализированных зон ожидания, где пассажирам с питомцами будет удобно ожидать свой поезд, если они следуют транзитом или пришли на посадку заблаговременно.

– Как сотрудники поездной бригады справляются с животными в вагоне без хозяина, когда его надо как-то поймать и переместить в отдельное купе? Например, я со своим котом иногда не могу сладить, а тут чужое животное. Не опасна такая поимка для проводника?

– Такие ситуации, безусловно, непростые – как для поездной бригады и для пассажиров, так, конечно, и для самого животного. В первую очередь, мы обязаны обеспечить безопасность всех, кто находится в вагоне, включая наших работников. Если в вагоне оказывается животное без сопровождения, проводник не предпринимает самостоятельных действий. Он сообщает начальнику поезда, и далее все действуют по отлаженному порядку: подключаются диспетчер и работники ближайшей станции, где возможно принять животное. Когда животное ведет себя спокойно, поездная бригада при наличии возможности старается аккуратно изолировать его, например, в служебном купе или безопасной зоне поезда. Все действия фиксируются, ситуация контролируется до момента передачи. Если поведение животного агрессивное или вызывает опасения, контакт с ним исключается. В этом случае задача бригады – не вмешиваться, а обеспечить визуальное наблюдение, ограничить доступ к потенциально опасной зоне и немедленно передать информацию диспетчеру.

– Актуальна ли идея "черного списка" пассажиров-нарушителей в поездах?

– На сегодняшний день привлечение к ответственности дебоширов в поездах и на инфраструктуре железнодорожного транспорта возможно в рамках Уголовного кодекса. Необходимости в дополнительном совершенствовании законодательства в плане наказания дебоширов в поездах мы пока не видим.

– Часто пассажиры дебоширят в поездах?

– К сожалению, не все пассажиры ведут себя достойно в пути следования. В 2024 году в поездах дальнего следования зафиксировано свыше 38 тысяч правонарушений, в том числе свыше 21 тысячи случаев распития спиртных напитков за пределами вагонов-ресторанов, десять тысяч случаев мелкого хулиганства, 6,5 тысяч случаев курения в вагонах. Сотрудниками полиции отказано в проезде свыше 15 тысяч пассажиров, нарушавших общественный порядок.

– Давайте вернемся к приятным темам. Какие новые услуги для пассажиров планируется ввести в 2025 году?

– Продолжим упрощать проезд пассажирам льготных категорий и пассажирам с животными. В июле начнем раздавать в поездах дальнего следования детям наборы для творчества – набор карандашей и раскраски, также летом планируем выпуск дорожных наборов эконом и бизнес-класса в специальном дизайне "Города России". Будем масштабировать оплату товаров и услуг в поездах по QR-коду.

Россия > Транспорт. Миграция, виза, туризм > ria.ru, 16 июля 2025 > № 4796257 Иван Колесников

Татьяна Голикова выступила на правительственном часе в Госдуме

Вице-премьер Татьяна Голикова выступила на правительственном часе в Государственной Думе на тему «О приоритетах в реализации демографической политики Российской Федерации». В нём также приняли участие Министр труда и социальной защиты Антон Котяков, Министр здравоохранения Михаил Мурашко, Министр финансов Антон Силуанов, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Ирек Файзуллин и Министр культуры Ольга Любимова.

Вице-премьер поблагодарила депутатов за выбор темы правительственного часа и детальное экспертное обсуждение. Она подчеркнула, что в ходе подготовки к правительственному часу поступило 128 вопросов, на которые даны письменные ответы.

«Из всех компонентов демографического развития, и сегодняшнее обсуждение это тоже показало, повышение рождаемости – самая сложная задача. Мы видим, исходя из накопленного опыта, что рождаемость не зависит напрямую от объёма средств, которые мы вкладываем в социальные пособия. Наши граждане стали больше заботиться о своём здоровье, и для будущих мам важна доступность, в том числе и транспортная, медицинской помощи, перинатального центра, медицинской организации. Серьёзно изменились стандарты жизни – в вопросе рождаемости выросла значимость комфортного жилья, достаточной площади. А недостаточная развитость в регионах инфраструктуры, неприспособленность её к потребностям маленьких детей – главный ограничительный вызов рождаемости. Идёт трансформация жизненного цикла – это удлинение периода получения образования, желание реализовать себя в профессиональной сфере, обеспечение карьерного роста и финансовой самостоятельности. Всё это отодвигает рождение ребёнка. Ещё одно последствие этой трансформации – одиночество. Достаточно большое количество молодых людей не могут найти партнёра», – сказала Татьяна Голикова.

Вице-премьер отметила, что средний возраст матерей при рождении ребёнка в России – 29 лет. Кроме того, важно правильно оценивать фактор растущей урбанизации страны: более 80% всех рождений сегодня происходит в городах.

«Косвенно, через использование материнского капитала на образование, мы видим, что 70% получателей по этому направлению выбирают вузы крупных городов: Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодара, Казани. Молодые люди уезжают из своих городов и, как правило, не возвращаются. Таким образом, равномерное территориальное развитие страны, строительство жилья, социальной и инженерной инфраструктуры – это всё ключевые вещи, которые нужно развивать, и не только в городах, но и на селе. Стратегия пространственного развития России и её правильное выстраивание имеют ключевое значение для достижения тех показателей, которые поставил Президент. И конечно, это работа всех органов исполнительной власти как на федеральном, так и на региональном уровнях, максимальное вовлечение работодателей», – сказала Заместитель Председателя Правительства.

Татьяна Голикова подчеркнула, что вопросы демографии подробно обсуждались на заседаниях фракций и с профильными комитетами в преддверии правительственного часа.

Первый блок вопросов – это жильё.

«Сегодня действует множество мер поддержки. Это программа “Молодая семья„, льготные ипотечные программы, действие которых продлено: семейная ипотека под 6%, сельская ипотека под 3%, дальневосточная или арктическая ипотека под 2%. В помощь семьям в погашении ипотечных кредитов предоставляется выплата 450 тыс. рублей при рождении третьего или последующего ребёнка. В восьми регионах Дальнего Востока её размер увеличен до 1 млн рублей. Ещё восемь установили аналогичную меру в рамках региональных программ повышения рождаемости. В итоге их стало 16. Отдельная тема – развитие рынка льготного арендного жилья. Сейчас на Дальнем Востоке идёт строительство 12 тыс. арендных квартир. Помимо этого есть инициатива “Мой частный дом„, которая объединяет меры поддержки индивидуального жилищного строительства. В программе комплексного развития сельских территорий также заложены модели строительства жилья на селе. Нам важно вместе оценить, как все действующие жилищные программы взаимоувязаны между собой, как они влияют на семью», – сказала Татьяна Голикова.

Анализ использования материнского капитала за весь период его существования подтверждает, что жильё – основное направление (69%) и на ипотеку направляется более 67% средств, используемых на жильё, или 3,1 трлн рублей.

Кроме того, высокая закредитованность семей как ипотечными, так и потребительскими кредитами становится препятствием рождаемости.

Второе – поддержка многодетности.

Сегодня в России проживает почти 2,8 миллиона многодетных семей. За последние два года количество многодетных семей увеличилось на 17,4%, и число детей в них достигло 8,9 миллиона.

Как отметила Татьяна Голикова, учитывая важность этой темы, в национальном проекте «Семья» сформирован отдельный федеральный проект «Многодетная семья». Он объединяет федеральные и региональные меры – как доказавшие свою эффективность, так и введённые с 2025 года.

Указом Президента о социальной поддержке многодетных семей установлен бессрочный статус многодетной семьи, определено понятие многодетной семьи для получения мер поддержки. При этом указ сохранил за регионами право расширять категорию многодетной семьи, а также установил рекомендуемый перечень региональных мер поддержки.

На федеральном уровне закреплены базовые гарантии в сфере трудовых отношений, досрочное назначение страховой пенсии, профессиональное обучение и переподготовка для многодетных родителей, предоставление государственных пособий в связи с рождением и воспитанием детей. В 2024 году единым пособием было охвачено более 1,5 миллиона многодетных семей, воспитывающих 5,3 миллиона детей.

«С 2025 года впервые установили приоритетный порядок заключения социального контракта с многодетными семьями. Более 25% социальных контрактов заключено с многодетными семьями. Сформировали реестр многодетных семей. С 1 октября прошлого года запустили электронное удостоверение многодетных семей. Уже выдано 2,2 млн удостоверений», – отметила Татьяна Голикова.

В рамках «демографического меню», которое софинансируется из федерального бюджета, 41 регион с низкой рождаемостью предусмотрел дополнительные меры поддержки многодетных семей.

«Сохраняется проблема, когда при установлении статуса многодетной семьи регионы требуют постоянную прописку в регионе всех членов семьи. Это приводит к тому, что отец, прописанный в другом регионе, не включается в состав семьи и, соответственно, в удостоверение. И, как следствие, не может воспользоваться не только региональными, но и федеральными мерами поддержки – пойти с детьми бесплатно в музей, купить товар или билет со скидкой. Такой подход должен быть устранён. Важно, чтобы во всех регионах было ответственное, неформальное отношение к теме поддержки многодетных семей», – подчеркнула вице-премьер.

Третье – здоровье граждан.

В рамках новых национальных проектов «Семья», «Продолжительная и активная жизнь» будет продолжен активный комплекс мероприятий в сфере здравоохранения.

«Отдельное внимание будет уделено психологической, правовой и социальной помощи беременным женщинам, а также применению вспомогательных репродуктивных технологий для лечения бесплодия: будет проведено 485 тыс. циклов ЭКО», – сказала Татьяна Голикова.

Четвёртое – укрепление ценностных установок с ориентацией на крепкую семью и многодетность у молодых людей.

Продвижение ценностей семьи в СМИ, литературе, через семейные конкурсы, форумы и фестивали, такие как «Семья года», «Это у нас семейное», Всероссийский свадебный фестиваль и ряд других, даёт свой результат, формирует традиции, уважительное отношение к семье.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 16 июля 2025 > № 4795623 Татьяна Голикова

Александр Новак провёл совещание по реализации национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика»

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак провёл совещание по реализации национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» в части повышения производительности труда и развития малого и среднего предпринимательства.

Александр Новак провёл совещание по реализации национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика»

В совещании приняли участие представители федеральных и региональных властей, Банка России, общественных деловых объединений, АО «Корпорация МСП».

Представители Министерства экономического развития доложили о текущем статусе реализации входящих в структуру нацпроекта федеральных проектов «Производительность труда» и «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» и сообщили о выполнении ключевых показателей этих проектов.

В ходе совещания участники обсудили ход вовлечения промышленных предприятий, субъектов малого и среднего бизнеса и учреждений социальной сферы в реализацию проекта по повышению производительности труда и планы до конца 2025 года. Было отмечено, что продолжается обучение работников предприятий различных регионов техникам бережливого производства. Готовятся коробочные решения для роста производительности труда в организациях социальной сферы с последующим тиражированием лучших практик.

Президентом поставлена национальная цель – к концу 2030 года охватить инициативами по повышению производительности труда все государственные и муниципальные учреждения социальной сферы, а также не менее 40% средних и крупных предприятий базовых и несырьевых отраслей экономики. К 2030 году производительность труда должна вырасти на 20% к уровню 2024 года.

«Рост производительности труда – это конкурентное преимущество российской экономики. Её увеличение во всех ключевых сферах должно стать национальной идеей», – сказал Александр Новак.

Представитель Минэкономразвития рассказал о применяемых в рамках поддержки предпринимательской инициативы мерах поддержки сектора МСП. Речь идёт о льготном кредитовании, предоставлении зонтичных поручительств Корпорации МСП, микрозаймов, строительстве промышленных и бизнес-парков, увеличении объёма закупок у субъектов малого и среднего бизнеса со стороны госкомпаний и крупного бизнеса. Также была представлена программа по предоставлению субсидий российским субъектам МСП по компенсации части затрат на размещение ценных бумаг на фондовой бирже и на инвестиционных платформах. Отбор проектов по этой программе должен завершиться к 1 августа.

Вице-премьер поручил Минэкономразвития и Министерству науки и высшего образования проанализировать текущее состояние подготовки специалистов по улучшению производительности труда и представить предложения по совершенствованию таких программ на основе профессиональных стандартов. Сформировать профессиональные стандарты в этой области, а также отраслевые программы, оценить кадровую потребность предстоит при участии делового сообщества. Минэкономразвития поручено проработать параметры оценки реализации федерального проекта по росту производительности труда в текущем году и далее поквартально.

Кроме того, Минэкономразвития поручено согласовать с деловым сообществом методику оценки реализации федерального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Александр Новак поручил деловым общественным объединениям и представителям власти представить новые предложения по применению мер поддержки субъектов МСП с точки зрения качественного роста сектора и увеличения дохода на одного работника темпами выше роста ВВП к 2030 году.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 16 июля 2025 > № 4795622 Александр Новак

Марат Хуснуллин посетил с рабочей поездкой Пермский край

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин посетил с рабочей поездкой Пермский край, где провёл встречу с губернатором региона Дмитрием Махониным и осмотрел строительную площадку онкологического центра.

«Результаты работы команды Пермского края показывают, что регион не стоит на месте, решает задачи планомерно. По нашим “светофорам„ край стабильно находится в зелёной зоне по выполнению показателей. Является одним из лидеров по жилищному строительству. С начала года ввели 790 тыс. кв. м. Несмотря на все сложности, просадки не вижу, и это очень позитивный тренд и пример для других регионов. В регионе давно начали заниматься обновлением коммунальной инфраструктуры, уделять этому внимание. Прошу сохранять темп, так как сегодня это важная задача, которая стоит перед всей отраслью. Есть хорошая динамика по ремонту дорог – идут даже с опережением графика. Пермский край остаётся одним из ключевых регионов, которые обеспечивают значительный вклад в оборонную безопасность страны. Спасибо Дмитрию Николаевичу Махонину и его команде за системную и постоянную работу», – сказал Марат Хуснуллин.

В ходе поездки вице-премьер посетил строительную площадку онкологического центра, который возводят в Камской долине. Проект реализуется в формате государственно-частного партнёрства.

На площади почти 70 тыс. кв. м появятся поликлиника на 450 посещений в смену, 14 операционных и 32 койки реанимации, три палатных корпуса на 540 коек, блок ядерной медицины с 10 «горячими койками», современными линейными ускорителями и диагностическим оборудованием и пансионат на 120 мест.

На текущий момент на объекте завершено строительство здания пансионата и центрального блока, выполняются работы по вентиляции и электромонтажные работы.

Губернатор Пермского края Дмитрий Махонин подчеркнул, что новый онкоцентр станет уникальным медицинским объектом. «По масштабу и уровню оснащения новый онкоцентр можно будет сравнить с федеральными центрами, которые работают в Москве и Санкт-Петербурге. Новый онкоцентр будет рассчитан на приём 14 тысяч пациентов в год. Здесь будут работать 1,2 тысячи врачей и медицинского персонала. Благодаря этому мы сможем проводить лечение жителей Пермского края и соседних регионов на самом современном уровне», – отметил Дмитрий Махонин.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Медицина > premier.gov.ru, 16 июля 2025 > № 4795620 Марат Хуснуллин

Встреча Михаила Мишустина с руководителем Федеральной службы по надзору в сфере транспорта Виктором Гулиным

Обсуждались результаты работы службы и основные задачи на предстоящий период. В том числе речь шла о работе с индикаторами риска, внедрении проактивных механизмов самообследования и оценки добросовестности предприятий, электронных сервисов предоставления госуслуг, в частности, для проверки теоретических знаний машинистов в дистанционном формате с применением технологий ИИ.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемый Виктор Борисович!

Вы совсем недавно возглавили службу, которая отвечает за все виды контроля и надзора в сфере транспорта. Вы отвечаете за деятельность воздушного, водного, железнодорожного, грузового автомобильного транспорта, а также метрополитена, что крайне важно для безопасности пассажиров и недопущения травматизма на транспорте, сохранения грузов и техники.

Вам эта работа хорошо известна. У Вас большой профессиональный опыт в этой сфере. Уверен, что компетентность и Ваши знания помогут Вам в руководстве этой важной системой.

Хочу спросить у Вас о результатах работы службы за последнее время и какие основные задачи перед ней стоят.

В.Гулин: Уважаемый Михаил Владимирович!

Правительством утверждены положения о видах надзора на всех видах транспорта. В них заложены все необходимые инструменты, методы контроля и профилактики, которые мы применяем.

Основная задача Федеральной службы по надзору в сфере транспорта – это снижение аварийности и травматизма, предупреждение возникающих рисков, происшествий в транспортной отрасли.

Службой в рамках ведомственного проекта совершенствования контрольно-надзорной деятельности в сфере транспорта достигнута основная цель – снижение количества смертельных случаев и случаев травматизма на 45% к 2024 году по сравнению с базовым 2017 годом. Также на 45% по сравнению с базовым годом сократилось количество транспортных происшествий.

В рамках закона о контроле и надзоре сегодня самый эффективный инструмент, мы считаем, – это индикаторы риска нарушения обязательных требований. Индикаторами риска являются соответствие или отклонение от параметров объектов контроля, которые сами по себе не являются нарушениями, но свидетельствуют о наличии каких–либо факторов риска.

Работа с индикаторами риска позволяет осуществлять мониторинг деятельности контролируемых лиц без взаимодействия. То есть мы не создаём этим дополнительную нагрузку на бизнес.

По результатам оценки состояния безопасности на транспорте и с целью повышения эффективности контрольно-надзорной деятельности службой на сегодня разработан и принят 41 индикатор риска по всем видам транспорта. При этом за пять месяцев этого года Ространснадзором уже проведено 115 внеплановых контрольно-надзорных мероприятий, которые были осуществлены на основании срабатывания индикаторов риска, что практически в два раза больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Эффективность применения индикаторов риска достаточно высокая. Например, на железнодорожном транспорте она сегодня составляет 100%. Работу по разработке индикаторов риска мы продолжаем. На сегодняшний день в разработке шесть новых индикаторов риска в области авиации, автомобильного транспорта и транспортной безопасности.

Кроме этого, служба широко применяет весь комплекс профилактических мероприятий. Если говорить в цифрах, то Ространснадзором за пять месяцев этого года проведено более 450 тыс. профилактических мероприятий, из них 50 тыс. предостережений, 2 тыс. профилактических визитов, 84 самообследования. Принято 12 мер стимулирования добросовестности, проведено 66 публичных слушаний.

Профилактические мероприятия позволяют поддерживать в должной мере уровень безопасности на транспорте.

М.Мишустин: Очевидно абсолютно, что нужно смещать акцент на добросовестное выполнение всех процедур самим бизнесом. Собственно говоря, это и есть риск-ориентированный подход, о котором мы говорим, когда служба в основном профилактически может дать соответствующую информацию на высоком профессиональном уровне компании или организации для их самостоятельных действий в этой области.

И конечно, нужно и далее расширять практику стимулирования компаний, предприятий к соблюдению обязательных технических и технологических требований. Это действенный механизм улучшения и делового климата.

Здесь очень важна обратная связь с предприятиями, предпринимателями, потому что они сами заинтересованы в получении такой информации. Это уменьшает их страховую премию и даёт возможность вовремя исправиться в случае, если какие–то из рисков могут осуществиться.

Самое главное, конечно, это сохранение жизни сотрудников. Чего удалось добиться в этом направлении?

В.Гулин: В соответствии с концепцией совершенствования контрольно-надзорной деятельности, утверждённой Правительством, эффективное развитие и популяризация самообследования невозможны без обеспечения необходимого уровня мотивации хозяйствующих субъектов. Это мы понимаем. В этой связи сегодня мы интегрируем механизм самообследования в систему категорирования объектов контроля, что позволяет контролируемым лицам снизить категории риска объектов.

Уже в настоящее время возможно снижение категории риска в отношении объектов контроля. Это предусмотрено как мера стимулирования добросовестности положениями о государственном контроле в области железнодорожного транспорта, торгового мореплавания и внутреннего водного транспорта, в области гражданской авиации.

Таким образом, мы создаём гибкий двусторонний механизм: с одной стороны, проактивный, мотивирующий контролируемых лиц соблюдать обязательные требования и проходить самообследования и оценку добросовестности, с другой – это рискориентированный подход в виде проводимых нами внеплановых проверок по срабатыванию индикаторов риска. То есть здесь уже мы вводим систему управления безопасностью.

Хотелось бы также сказать и об обратной связи от бизнеса в части оказания государственных услуг. Сегодня самым значимым критерием проведённой работы для нас является уровень удовлетворённости заявителя качеством оказания услуг. В настоящее время у Ространснадзора такой уровень составляет 4,8% из 5 возможных.

Сегодня Ространснадзор оказывает 100% государственных услуг через единый портал государственных услуг. А таких услуг у нас 18.

По результатам проведённой оптимизации разрешительной деятельности сроки предоставления государственных услуг Ространснадзором сократились с 45 дней до 5 дней. Отдельные услуги оказываются в течение двух дней. Количество предоставляемых документов снизилось вдвое. А две услуги мы перевели на уведомительный порядок.

Таких результатов удалось достичь с помощью электронных сервисов. Мы развиваем информационное электронное взаимодействие с Минцифрой, Генеральной прокуратурой, Росаккредитацией, Росавтодором, Росавиацией и другими государственными органами и бизнес-структурами. И такое взаимодействие позволяет нам осуществлять контроль в дистанционном формате и наиболее эффективно реализовывать требования законодательства.

И хочется отметить отдельно: в рамках цифровой трансформации ведомства по государственной услуге выдачи свидетельства на право управления железнодорожным подвижным составом Ространснадзором запланирована реализация возможности прохождения проверки теоретических знаний в дистанционном формате с применением технологий искусственного интеллекта.

В настоящее время Минтранс завершил работу по утверждению нового порядка выдачи свидетельств, который вступит в действие с 1 сентября этого года. Введена новая форма свидетельства с добавлением категории «высокоскоростной железнодорожный подвижной состав».

3 сентября этого года службой уже запланировано проведение проверки теоретических знаний для первой группы машинистов на категорию «высокоскоростной железнодорожный подвижной состав». До конца этого года по новой категории пройдут проверку теоретических знаний порядка 200 машинистов.

Данная работа проводится в рамках поручения Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина по реализации проекта строительства высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург.

М.Мишустин: Виктор Борисович, важно продолжать совершенствование технологичной и безопасной транспортной системы. Способствовать закреплению в практике, что очень важно, наших отечественных решений, в том числе и в области цифровой трансформации, программного обеспечения.

Вы сказали сейчас о результатах. Они достаточно эффективные. В частности, сокращение сроков с 45 до 5 дней, я уверен, почувствовали многие граждане и компании, которые так или иначе нуждаются в быстром и мотивированном ответе от вашей службы, когда есть какие–то вопросы, связанные с реализацией государственных функций. И конечно, надо внедрять все необходимые подходы, чтобы обеспечивать наш российский суверенитет в этой области. Успехов Вам.

Россия > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 16 июля 2025 > № 4795616 Виктор Гулин

Встреча с губернатором Челябинской области Алексеем Текслером

На территории Магнитогорского металлургического комбината состоялась встреча Владимира Путина с губернатором Челябинской области Алексеем Текслером.

А.Текслер: Презентацию подготовил, Владимир Владимирович. Разрешите начать?

В.Путин: Прошу Вас.

А.Текслер: Уважаемый Владимир Владимирович, в первую очередь хотел бы поблагодарить Вас за внимание, которое вы уделяете Челябинской области.

Я хотел бы начать свой доклад с темы поддержки СВО, наших бойцов, членов их семей. На этом слайде [презентации]: мы в прошлом году открыли новый памятник на Аллее героев, где у нас все монументы главные челябинские находятся, тоже считаю важным. Хорошая обратная связь и от ребят, и от членов их семей, ну и, собственно, от всех горожан.

В.Путин: Какой красивый памятник.

А.Текслер: Да, очень важно… И семьи очень любят. Девушка провожает парня, кто-то, правда, уже говорит, что и встречает. Здесь наши виды Челябинска, а это автомобиль «Урал», который производится в Челябинской области.

По укомплектованию я докладывал, останавливаться не буду. Хотел бы сказать, что главная для нас задача сегодня – поддержка ребят, членов их семей. Мы внедрили по Вашему поручению единый стандарт мер поддержки в регионе. У нас 34 региональные меры поддержки, 20 муниципальных. Ну а всего с учётом федеральных – 142.

На этом слайде: мы в Челябинске открыли уникальный центр поддержки и реабилитации участников СВО, под одной крышей собрали федеральные и региональные структуры, НКО, там у нас фонд «Защитники Отечества», военно-социальный центр, отделение медицинской реабилитации – это уже региональное учреждение, зал лечебной физкультуры, прокат средств реабилитации, центр занятости. Планируем – я поручение дал – во всех наших крупных городах развивать филиальную сеть. Считаю, что это важно – ребята приходят и получают любую услугу под одной крышей. (Комментируя слайд презентации.) Здесь, собственно, как раз эти различные учреждения, которые у нас находятся.

Если говорить об инфраструктуре поддержки, особое внимание сегодня уделяем медицинской реабилитации. За счёт регионального бюджета полностью отремонтировали областной военный госпиталь Минобороны. Ну и, конечно, развиваем наши региональные учреждения, в частности областной госпиталь ветеранов войн, его обновляем. Союз госпиталей ветеранов войн признал наш госпиталь лучшим в номинации «Амбулаторная медицинская реабилитация». И по всему региону открываем отделения реабилитации. Ключевые проекты.

Помимо медицинской реабилитации, очень важно – ребята возвращаются, хотят заниматься спортом, поэтому приняли решение о строительстве центра адаптивных видов спорта для ребят. Проектирование заканчиваем. Будем культивировать 31 спортивную дисциплину. Что ещё очень важно, мы за последние годы построили много спортивных объектов. Задача во всех объектах в регионе – развивать адаптивные виды спорта, создавать доступную среду. Соответственно, будем это обязательно делать.

Совсем недавно дал старт кадровой программе «Герои Южного Урала», это аналог «Времени героев». 60 ребят и девушек приступили к обучению, по Вашему поручению я программу открыл. Я являюсь уже наставником по федеральной программе, и, собственно, ребят и по нашей региональной программе тоже буду брать в наставничество. Соответственно, будем развивать их качества, будут усиливать команду региона.

Отдельно хочу остановиться на той помощи, которую мы оказываем Донецкой Народной Республике: у нас Волноваха, Ясиноватая и Авдеевка. Мы четыре миллиарда уже инвестировали, это только за 2022–2024 годы, отремонтировали, восстановили и построили 82 объекта. И в этом году ещё 38 объектов.

А вот здесь – это Авдеевка, два новых дома, видите, с благоустройством. Уже заселены дома, и считаю, что это очень важно, что мы Авдеевку восстанавливаем. Хорошая обратная связь от жителей. Будем тоже эту работу продолжать.

Вы знаете, что у нас четыре города трудовой доблести. Это Челябинск, Магнитогорск, Златоуст и Миасс. Мы сегодня работаем в Магнитогорске – город в 2029 году готовится к столетию, активно его развиваем с комбинатом.

Сегодня будем в парке «Притяжение». За последние годы здесь у нас на слайде представлено, сколько было сделано в Магнитогорске. Вы знаете проекты, мы их сегодня уже обсуждали, которые будем делать, на ряде из них я по ходу остановлюсь.

В.Путин: Через три года будет сто лет, да?

А.Текслер: В 2029 году фактически, 2026, 2027, 2028-й – да, уже в 2029-м будет столетний юбилей.

По национальным проектам хотел бы остановиться на проектах в сфере здравоохранения. Первое – поблагодарить Вас за программу модернизации первичного звена. В рамках проекта в регионе уже построено 134 объекта и 266 объектов отремонтировано. В этом году у нас рекорд – 98 объектов, 18 – новая стройка, включая четыре крупных районных больницы (остальные – это ФАПы) и 80 объектов отремонтировано. 98 объектов! В советское время никогда – мы смотрели, анализировали – такого не было, чтобы 98 медицинских объектов в регионе за один год было отремонтировано и построено.

В сфере здравоохранения работаем над вопросом кадров. Ещё пять лет назад у нас обеспеченность была крайне низкая. Сейчас её подтянули практически до федерального уровня. Ну и, конечно, одна из важнейших задач сегодня – это вопрос, связанный с ранней диагностикой, лечением онкологических заболеваний, БСК, ряда других.

Развитие образовательной инфраструктуры. Тоже по Вашему поручению строим, капитально ремонтируем школы. С 2019 года было введено 16 школ и 73 детских сада. В этом году введём пять школ в регионе.

В.Путин: Новых?

А.Текслер: Да, новых. Одну в Магнитогорске, причём очень современную: у нас там бассейн есть, даже два – ещё лягушатник. Абсолютно новое образовательное пространство с новыми функциями. В частности, бассейн не в каждой школе встретишь, поэтому делаем такие проекты.

Система образования – конечно, не только школы, но и среднее профобразование. Мы лидеры в программе «Профессионалитет». У нас организовано 22 центра, из них 20 образовательно-производственных. Это больше, чем в любом другом регионе страны. Занимаемся профориентацией со школы. У нас 177 инженерных классов, будем эту работу также продолжать.

Хотел бы несколько слов сказать о мерах поддержки молодёжи. Мы сегодня с молодыми людьми общались, запустили свой региональный студенческий, семейный капитал. Честно говоря, я не знаю в других регионах такой меры поддержки. Смысл такой, что если молодая семья учится в техникуме или, соответственно, в вузе и заводит ребёнка, то даём один миллион рублей, даже сейчас уже один миллион 40 тысяч – проиндексировали в этом году. И можно направить и на обучение, и на покупку жилья в дополнение к материнскому капиталу, по Вашему решению который выдаётся, и так далее. Мы только год эту программу реализуем, и уже 73 семьи в вузах у нас, собственно, воспользовались этой мерой, это хорошая мера поддержки.

В.Путин: Молодым семьям нужно оказывать помощь.

А.Текслер: Да. По поддержке многодетных семей. Количество многодетных семей за последние шесть лет в регионе выросло на треть. По Вашему поручению сегодня в стране заработало так называемое демографическое меню, у нас показатели выше среднероссийских по коэффициенту рождаемости. Мы не претендуем на федеральную поддержку, но это меню взяли в работу и за счёт региональных средств поддерживаем, будем эту работу продолжать.

И хотел рассказать про наши ключевые инфраструктурные проекты – на этом слайде они указаны в общем, а дальше по каждому объекту коротко разрешите доложить. Первое – это межуниверситетский кампус мирового уровня. Тоже по Вашему поручению его строим. Ряд объектов уже ввели в эксплуатацию, в 2027 году кампус заработает.

Это в Челябинске кампус, и у нас есть предложение, которое мы обсуждали с Минобрнауки – проект научно-инженерного центра в Магнитогорске на базе Магнитогорского государственного технического университета совместно с Минобрнауки.

В.Путин: Красиво получается.

А.Текслер: Да, это у нас в центре Челябинска. 125 тысяч квадратных метров. Половина – это научно-образовательные объекты, и половина – это современные гостиницы для молодёжи. Как я говорю, фактически это новый университет в городе, это наше будущее, тем более мы с нашими индустриальными партнёрами договорились, будем открывать там лаборатории. Порядка пяти тысяч студентов у нас там будут учиться.

В.Путин: А проживать сколько?

А.Текслер: Три с половиной тысячи будет проживать и пять тысяч учиться.

Детский хирургический комплекс – это следующий наш важный проект, Вы тоже его поддержали. Уникальный медицинский центр, где будут использоваться самые современные технологии, малоинвазивные, лазерные.

В.Путин: В 2027 году должен быть сдан?

А.Текслер: Этот объект – да, будет сдан в 2027 году.

В.Путин: По плану идёт?

А.Текслер: Да, всё по плану. Там [в презентации] фотографии уже, три этажа, всё у нас по плану.

Ну и следующий объект, мы сегодня о нём вспоминали уже, – многопрофильный медицинский центр в Магнитогорске. Спасибо тоже за это решение. Старые мощности, которые были построены в Магнитогорске в 30–50-е годы, соответственно, будут закрыты, и всё будет аккумулировано уже в новом медицинском центре. Для Магнитогорска и для всей области, учитывая, что Магнитогорск – центр агломерации всей южной, очень важный проект. Планируем завершить его к столетию Магнитогорска в 2029 году.

В парке «Притяжение» мы с Вами будем, не буду на нём останавливаться. Скажу, что это действительно уникальный объект и для страны, и вообще, мне кажется, в мировой практике таких объектов не так много.

В целом мы реализуем много проектов с бизнесом. В частности, с Русской медной компанией – на предыдущем слайде был проект спортивной арены универсальной, а это – проект футбольно-легкоатлетического манежа, с другой нашей компанией его реализовываем, с Челябинским цинковым заводом. Все объекты уникальные.

Это храм – у нас кафедральный собор был разрушен в начале 30-х годов. В городе, по большому счёту, нет кафедрального храма. В целом храм построен, открыт нижний храм имени святого Владимира. Сегодня это самый крупный в стране строящийся храм, и планируем через полтора года завершить уже отделку верхнего храма. Святейший в курсе и тоже даёт свои предложения в части, как храм должен быть оформлен.

Про аэропорт в Магнитогорске мы с Вами подробно проговорили. Хотел сказать про развитие туристической инфраструктуры. Наш регион красивый, природа богатая, поэтому развиваем туристическую инфраструктуру. Будем строить в Аше масштабный инвестиционный всесезонный горнолыжный курорт: 65 километров трасс, 19 канатных дорог, три с половиной [тысячи] гостиничных номера. Тоже важный объект для развития региона.

По макроэкономическим показателям: за пять с небольшим лет в два раза вырос ВРП региона.

В.Путин: Это сколько?

А.Текслер: Был полтора триллиона, сейчас три триллиона.

Растут у нас заработные платы, Владимир Владимирович, и мы не останавливаемся на достигнутом. В этом году создали в регионе особую экономическую зону, было подписано соответствующее постановление Правительства. Планируем здесь наращивать производство роботов. Помните, Вы в прошлом году у нас были на заводе роботов?

В.Путин: Да.

А.Текслер: И, соответственно, это предприятие – оно же там комплексное, на площадке Челябинского кузнечно-прессового завода – так вот, ЧКПЗ уже своих роботов внедрил, вышли сейчас на 100 роботов на 10 тысяч работников. А к концу года доведут этот показатель более чем в 200. То есть в целом на отдельном конкретном заводе мы Ваше поручение выполним уже к концу этого года по количеству роботов на 10 тысяч работников.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 16 июля 2025 > № 4795608 Алексей Текслер

Открытие участка «Дюртюли – Ачит» автодороги М-12 «Восток»

Глава государства в режиме видеоконференции принял участие в церемонии открытия участка «Дюртюли – Ачит» автомобильной дороги М-12 «Восток».

Новая магистраль протяжённостью более 275 километров стала продолжением трассы М-12 до Екатеринбурга. Участок проходит по территориям трёх регионов: Республики Башкортостан, Пермского края и Свердловской области.

«Дюртюли – Ачит» – это скоростная четырёхполосная автодорога. Новая трасса позволит повысить безопасность движения, выведет грузовой трафик за пределы населённых пунктов, сократит время в пути и обеспечит скоростную связь крупнейших региональных центров.

* * *

В.Путин: Уважаемые друзья, добрый день!

Сегодня мы открываем новый автодорожный участок «Дюртюли – Ачит» протяжённостью более 275 километров. Он станет важной частью трассы М–12 «Восток». С его введением в строй современные автомагистрали свяжут Санкт-Петербург и Москву с Екатеринбургом – столицей Урала, ведущим научным, промышленным и культурным центром России. Но и это, конечно, не всё.

На всём протяжении трассы организовано скоростное, бесшовное движение без единого светофора, благодаря чему время в пути из Екатеринбурга в Москву сократится почти в два раза.

В результате поездки на автотранспорте станут более комфортными и безопасными, увеличится количество перевезённых пассажиров и грузов, хороший стимул получит развитие внутреннего туризма, станут более доступными для граждан природные и культурные достопримечательности нашей страны.

Экономический эффект почувствуют регионы, по которым проходит эта трасса. Московская, Владимирская, Нижегородская, Свердловская области, Республики Чувашия, Татарстан и Башкортостан, а также Пермский край. Все эти субъекты Федерации повысят свой инвестиционный потенциал и деловую активность, смогут осуществлять комплексное освоение территорий, запускать новые производства и создавать высокооплачиваемые рабочие места.

Безусловно, положительный социально-экономический импульс получат и субъекты, находящиеся в «зоне тяготения» этой автотрассы, повысится региональная взаимосвязанность. Теперь, например, можно будет существенно быстрее добраться из Челябинска до Казани, Владимира или Москвы.

Отмечу, что в ходе строительства трассы был возведён целый комплекс различных инженерных сооружений, мостов, развязок, путепроводов – удобных и безопасных для всех участников движения. Также обращаю внимание на то, что новый участок, как и вся дорога, будут благоустроены, обеспечены современными объектами сервиса, электроосвещением, стоянками, заправками и связью.

Намерены и дальше активно продолжать развитие трассы «Восток» – её предстоит продлить до Тюмени и связать с обновлённой опорной автодорожной сетью Сибири и Дальнего Востока. Именно это я имел в виду в самом начале, когда сказал, что запуск этого участка – это ещё не всё.

Конечно, будут проработаны вопросы строительства автотранспортных подходов к государственной границе с Казахстаном, Монголией, Китаем и Корейской Народно-Демократической Республикой. Это значительно увеличит наши транзитные возможности, трасса будет встроена в международную транспортную архитектуру, станет важной, конкурентной логистической артерией.

Открываемый сегодня участок автодороги, как и вся трасса М–12 «Восток», находится в управлении госкомпании «Автодор». Завтра, 17 июля, компании исполнится 16 лет. «Автодор» вносит весомый вклад в развитие скоростных автомобильных магистралей нашей страны. Их протяжённость за время работы компании увеличилась более чем в 2,5 раза. Хочу поздравить слаженный коллектив компании с этой замечательной датой и пожелать вам дальнейших успехов, новых свершений и всего хорошего.

В заключение также благодарю всех рабочих, инженеров, строителей, проектировщиков, которые участвуют в строительстве данной автодороги. Своим ударным – без всякого преувеличения – трудом, ответственным, профессиональным отношением к делу вы ещё раз подтверждаете, что наша страна может и умеет строить оперативно, много и качественно, реализовывать масштабные инфраструктурные инициативы как национального, так и международного значения.

Благодарю вас за всё, что вы сделали за это время. Давайте продолжим нашу сегодняшнюю встречу, наше сегодняшнее мероприятие.

Слово Марату Шакирзяновичу Хуснуллину, пожалуйста.

М.Хуснуллин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Сегодняшнее открытие дороги ставит ещё одну серьёзную точку в завершении мощнейшего проекта – коридор «Запад – Восток». С сегодняшнего дня от Санкт-Петербурга до Челябинска у нас 2,5 тысячи километров без единого светофора, освещённые, со связью, заправками, с возможностью быстро приехать. На этом коридоре у нас находится 1100 основных опорных пунктов, начиная от крупных агломераций и заканчивая небольшими сельскими пунктами. 14 регионов, 63 миллиона человек живут в «зоне тяготения» этой трассы.

Сегодня мы в нормативные сроки запускаем 275 километров. Дорога от Екатеринбурга до Москвы станет на 198 километров короче, потому что раньше приходилось ездить в объезд, а сейчас мы построили абсолютно новую, современную трассу. Хочу отметить, что в целом весь маршрут «Россия» от Дальнего Востока до Санкт-Петербурга идёт в плановом режиме.

Вы утвердили шестилетнюю программу, по которой у нас есть средства. Кроме этой дороги мы и дальше продолжаем [строить] обходы Тюмени, Екатеринбурга, Новосибирска и ещё целого ряда городов, [всего] 50 обходов городов, в рамках программы, которая утверждена на шесть лет. Дорожники набрали хороший темп, вовремя сдают все объекты, и иногда даже с опережением.

Хочу сказать слова огромной благодарности, Владимир Владимирович, в первую очередь Вам за Ваше постоянное внимание. Несмотря ни на какие сложности, у нас все объёмы финансирования сохранены, есть плановая работа, мы можем планировать свои силы и ресурсы.

Хочу сказать огромное спасибо всем, кто принимал участие в этой работе. Это и губернаторы, с которыми мы в штабном режиме занимались еженедельно этим вопросом. Наши энергосетевые компании – «Россеть», «Газпром», «Транснефть», все наши региональные сетевые компании. Огромные слова благодарности, конечно, хотелось сказать строителям, которые на этом участке просто совершили героический подвиг. У нас сложные здесь были грунты, погода не позволяла строить. Но ровно в контрактный срок компания «Автодор» вместе со своим коллективом справилась с этой задачей.

Также огромную работу сделала компания «Росавтодор». Мы практически расширили трассу М-7, привели в нормативное состояние, и не останавливаемся.

Все подъезды к трассе М-12 «Восток» мы имеем в шестилетнем плане развития: и «Европа – Западный Китай», и подъезды к Нижнему Новгороду, подъезды к Перми, подъезды – дальнейшее расширение к Екатеринбургу, как я сказал. Все дороги, которые подходят к этой трассе, это как большая река, куда вливаются и региональные, и федеральные, и муниципальные дороги. Жители на много часов быстрее могут с комфортом добраться из одной точки в другую.

Поэтому, Владимир Владимирович, огромное спасибо. Я думаю, что со всеми планами, которые Вы перед нами поставили, справимся. Силы и возможности у нас для этого есть.

Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо большое.

Пожалуйста, Петушенко Вячеслав Петрович, «Автодор»

В.Петушенко: Уважаемый Владимир Владимирович!

Во-первых, хочу выразить Вам благодарность от всех строителей за оценку нашего труда. Потому что все задачи, которые стоят перед дорожниками, мы выполняем в срок и с тем качеством, которое требует сегодня наша страна.

Если говорить об этом объекте, то, Вы знаете, я уже много работаю, строю, но могу сказать, что это был, наверное, один из самых сложных объектов с точки зрения грунтово-геологических, погодно-климатических условий, но мы справились. И, наверное, самое главное, что проектировщики, строители сегодня в совершенно другом уже измерении живут. Если бы мы строили по старой классической схеме эту дорогу, то она бы была почти что на 50 миллиардов рублей дороже. А мы каждый куб грунта, который здесь был, использовали в дорогу, применяли новые технологии, которые позволили и сократить сроки, и, самое главное, сэкономить бюджетные средства.

Дороги, которые мы строим, востребованы. Могу сказать, что полтора года назад мы сдавали трассу М-12 до Казани, и уже на сегодняшний день проехало более 40 миллионов автомобилистов. Мы уверены, что эта дорога, которая имеет ключевое значение в связанности Центральной России с Уралом, с Сибирью, эти часы, за которые мы боремся, каждый час вносит свою лепту в экономику нашей страны.

Я хочу выразить благодарность всем, кто принимал участие в строительстве, главам субъектов Российской Федерации. Замечательная дорога получилась, в замечательном месте, и строили её замечательные люди.

Владимир Владимирович, спасибо за оценку.

И всех поздравляю. Спасибо.

В.Путин: Спасибо.

Денис Владимирович, пожалуйста.

Д.Паслер: Уважаемый Владимир Владимирович!

Хочу Вам высказать искренние слова благодарности от всех жителей Свердловской области за внимание к региону и к транспортным проблемам.

Совсем недавно были приняты решения, от которых сегодня мы уже видим эффекты. Недавно открывали дорогу Екатеринбург – Челябинск, до четырёх полос расширенную, Екатеринбург – Пермь, сегодня активно строится четырёхполосная дорога до Тюмени, которая в следующем году будет сдана по Вашему поручению.

А сегодня мы имеем возможность открыть новый для себя коридор для туризма, как Вы абсолютно правильно сказали, для экономики развития. Сегодня мы уже видим, когда эти три дороги запущены по Вашему поручению, что рост инвестиций в логистику и транспорт увеличился на 30 процентов. И, конечно же, идёт рост создания рабочих мест, связанных с этой инфраструктурой.

Поэтому ещё раз хочу Вам от всех жителей Свердловской области сказать огромные слова благодарности за эти решения и важнейшие моменты, которые давно стояли перед областью, перед страной, чтобы связать регионы и развивалась инфраструктура туризма и экономика более быстрыми темпами.

Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо Вам.

Дмитрий Николаевич (обращаясь к Д.Махонину), пожалуйста, Пермский край.

Д.Махонин: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Марат Шакирзянович!

Открытие трассы М-12 является знаковым событием для Пермского края. Проделан огромный объём работ. Только на протяжении 92 километров трассы построено семь мостов, 13 путепроводов. В стройке было задействовано и участвовало 4800 рабочих, инженеров, 1400 единиц дорожной техники.

Среди тех, кто участвовал в строительстве дороги, ребята, студенты, которые здесь проходили производственную практику. Они рядом с нами. Я убеждён, что они – будущее нашей дорожной отрасли.

Хочу высказать слова благодарности от всех жителей Пермского края за реализацию этого объекта. И хочу пожелать нам всем, чтобы таких дорог в нашей любимой стране становилось как можно больше.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо Вам.

Пожалуйста, Радий Фаритович (Обращаясь к Р.Хабирову.).

Р.Хабиров: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Добрый день, уважаемые коллеги!

Уважаемый Владимир Владимирович, позвольте прежде всего поблагодарить Вас за постоянную поддержку нашей республики, за ваше поручение по этой дороге, вообще за эту дорогу. Это действительно беспрецедентные темпы. Буквально чуть больше чем за два года республика получила 205 километров магистрали – современной, красивой, удобной.

Для нас, жителей Башкортостана, для наших автолюбителей это сокращение в полтора раза дороги до таких городов, как Екатеринбург, Москва, Казань. Это очень безопасные дороги, очень востребованные, очень нужные. Ожидаем большой грузопоток по этой дороге. И конечно, Владимир Владимирович, дорога в основном проходит по сельским районам нашей республики. Она будет драйвером развития экономики этих районов.

Уважаемый Владимир Владимирович, мы работали слаженной командой, потому что было Ваше поручение, чтобы мы оказывали всю поддержку компаниям, которые здесь работают. Это действительно была слаженная работа.

Сегодня хотел поблагодарить «Автодор», потому что здесь применялись и современные технологии, и была слаженная, командная отличная работа.

Уважаемый Владимир Владимирович, ещё раз огромное спасибо от имени всех жителей. У нас много планов впереди, и спасибо ещё раз за поддержку.

В.Путин: Уверен, что все эти планы будут реализованы.

Марат Шакирзянович, есть ещё что добавить?

М.Хуснуллин: Владимир Владимирович, разрешите открыть движение.

В.Путин: Разрешаю.

М.Хуснуллин: Поехали.

(Торжественный проезд колонн строительной техники.)

В.Путин: Отлично.

Уважаемые коллеги, я вас ещё раз всех поздравляю с сегодняшним событием. Впереди много работы. Уверен, что все эти планы будут реализованы.

Но, кроме нашего торжественного мероприятия, хочу обратиться к Министру транспорта, к новому Министру транспорта Никитину Андрею Сергеевичу. Андрей Сергеевич, я в Магнитогорске сейчас нахожусь, и здесь на предприятии, на Магнитке, встречался с рабочими, они задали мне вопрос по реконструкции аэропорта.

Напомню, что реконструкция должна была бы быть завершена в конце прошлого года, но, к сожалению, этого не произошло. Понимаю, что Вы ещё входите в курс дела, это понятно, но тем не менее прошу Вас обратить внимание на этот объект, первое. Второе, посмотреть на экспертизу, – нужно её закончить как можно быстрее. Она могла бы быть закончена ещё где-то в самом начале года, но этого тоже не произошло.

Затем нужно посмотреть на финансирование. Знаю, что там соответствующие суммы – 1,6 или 2,6 миллиарда должны были быть в бюджете. Надо проверить, они там есть или нет? Если нет, то нужно сделать так, чтобы эти цифры, нужные цифры, появились.

И прошу Вас на следующей неделе доложить о том, что будет сделано в ближайшие месяцы и сможем ли мы, сможете ли вы – ведомство и соответствующий подрядчик – завершить эту работу в следующем году и когда? Хорошо?

А.Никитин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Сможем сделать точно. Как – доложу до конца недели. Всю работу выполним.

В.Путин: Договорились. Жду этого доклада. Спасибо большое.

Возвращаясь к сегодняшнему торжественному мероприятию, хочу поздравить всех с этим событием и пожелать дальнейших успехов.

Благодарю вас. Всего хорошего.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > kremlin.ru, 16 июля 2025 > № 4795607 Владимир Путин

Посещение Магнитогорского металлургического комбината

В преддверии Дня металлурга Владимир Путин прибыл с рабочей поездкой в Уральский федеральный округ. Первый пункт программы – посещение Магнитогорского металлургического комбината.

В сопровождении Министра промышленности и торговли Антона Алиханова, полномочного представителя Президента в Уральском федеральном округе Артёма Жоги, губернатора Челябинской области Алексея Текслера, а также председателя совета директоров Магнитогорского металлургического комбината (ММК) Виктора Рашникова и генерального директора ММК Павла Шиляева Президент осмотрел запущенный в 2024 году комплекс коксовой батареи № 12.

Объём производства новой батареи составляет 2,5 миллиона тонн сухого коксующегося угля ежегодно. Модернизация оборудования позволяет сократить выбросы загрязняющих веществ в атмосферу на более чем 11 тысяч тонн в год, обеспечить безотходное производство за счёт внедрения установки сухого тушения кокса.

Глава государства также ознакомился с цехом машиностроительной продукции. Здесь создано современное производство, которое позволит, начиная с 2026 года, обеспечить импортозамещение оборудования в горно-металлургической отрасли. Цех сможет изготавливать более 10 тысяч тонн продукции в год.

После осмотра цеха Владимир Путин кратко общался с работниками ММК.

* * *

Беседа с работниками Магнитогорского металлургического комбината

В.Путин: Добрый день!

Я хочу вас и, как в таких случаях говорят, в вашем лице поздравить всех металлургов и вообще всех работников нашего большого горно-металлургического комплекса с приближающимся праздником – с Днём металлурга.

Реплики: Спасибо большое!

В.Путин: Вам всего самого доброго.

Предприятие у вас, с одной стороны, уже взрослое – 100 лет исполняется, а с другой стороны – молодое: молодеет постоянно. И это очень приятно, потому что, во-первых, вы здесь живёте. С точки зрения экологии чрезвычайно важно, чтобы это обновление люди чувствовали на себе. Вот сейчас показывали только результаты, но эти результаты подтверждаются и соответствующими службами контроля – в разы уменьшается количество вредных выбросов. И, повторяю, результат понятно откуда получается и из чего складывается: всё-таки руководство предприятия, акционеры вкладывают в среднем за последние годы 90 миллиардов рублей в модернизацию. Это приличные средства. В этом году, как Виктор Филиппович [Рашников] сказал, чуть будет поменьше, но в целом… А в следующем году опять будет увеличение. Вот из этого и складывается результат.

Ну и, конечно, заинтересованность всех работающих, начиная от рабочих, инженеров, учёных и заканчивая самыми квалифицированными специалистами, рядовых работников и самых квалифицированных – заинтересованность всех, в том числе акционеров, руководителей предприятия, даёт такой результат.

Я искренне вас поздравляю с Днём металлурга и со 100-летием.

Реплики: Спасибо.

В.Путин: Вам всего самого доброго.

Если есть какие-то темы для обсуждения или вопросов – пожалуйста.

Прошу.

А.Титов: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Александр. В первую очередь от всего коллектива хотелось бы поблагодарить Вас за внимание к нашему Магнитогорскому металлургическому комбинату.

Вы у нас уже не в первый раз. Город наш развивается, как и комбинат. Хотелось бы узнать Ваше впечатление от сегодняшнего визита.

В.Путин: Я пока только комбинат посмотрел. Мы ещё парк собираемся поехать посмотреть. Но с губернатором в постоянном контакте находимся, я знаю, как развивается Магнитогорск. Ещё будем встречаться с губернатором, поговорим обо всём: и о развитии области в целом, и о Магнитогорске в частности. Надеюсь, что вы это видите, чувствуете. Больницы, детские сады капитально ремонтируются, новые строятся. До конца этого года будет ещё введено сколько-то объектов здравоохранения, 30, да? 30 объектов здравоохранения ввели в последнее время?

А.Текслер: Владимир Владимирович, только здесь три объекта, в регионе уже 300 объектов с учётом капитальных ремонтов, новая стройка, ФАПы – более 100 и с учётом капитальных ремонтов объектов – более 300.

Конечно, в Магнитогорске сейчас главный объект здравоохранения – новая больница. Мы в этом году начнём её строить. Очень важный объект.

В.Путин: Социалка будет развиваться: детские сады, школы, объекты здравоохранения, новая больница. Конечно, места для проведения досуга должны развиваться, для молодёжи. Вот один из этих объектов сегодня посмотрим. Как он называется?

А.Титов: Парк «Притяжение».

В.Путин: Парк «Притяжение».

О.Симонова: Можно?

В.Путин: Да, пожалуйста.

О.Симонова: Симонова Олеся.

Владимир Владимирович, мы сейчас разговаривали про развитие города, развитие комбината. И нам действительно есть чем гордиться и что показать.

Мы одни из первых в стране, кто начал развивать промышленный туризм. У нас на комбинате побывало уже почти 70 тысяч человек. Рядом у нас находятся горнолыжные центры – Банное, Абзаково, сюда тоже приезжает большое количество людей.

В.Путин: Катался там на лыжах.

О.Симонова: Наша хоккейная команда «Металлург» тоже не раз завоёвывала «Кубок Гагарина», соответственно, к нам в город также приезжает большое количество болельщиков. Но аэропорт Магнитогорска маловат, и ремонт взлётной полосы у нас тоже задерживается на два года. Нашему городу просто необходим большой современный аэропорт. Хочется, чтобы эта стройка наконец-то закончилась в ближайшее время. Просим Вашей поддержки в решении этого вопроса.

В.Путин: Я знаю, мы в прошлый раз ещё это обсуждали. Сегодня, когда ехали из аэропорта, с этого начался наш разговор с губернатором. Я знаю об этом. Правда, губернатор говорит, что полосу уже привели в нормативное состояние. Но у меня возникли сомнения, потому что я почувствовал на себе, что там до норматива ещё далековато.

К сожалению, подрядчик предыдущие планы и запланированные мероприятия сорвал, сейчас идут судебные разбирательства по этому поводу.

Государственные структуры, которые считают, что подрядчик не выполнит своих обязательств, считают, что за ним ещё числится 600 миллионов рублей. Но на достройку всех необходимых компонентов и полосы, и прилегающей территории должно быть выделено, по-моему, 1 миллиард 600 миллионов рублей.

А.Текслер: 2 миллиарда 600 [миллионов].

В.Путин: 2 миллиарда 600 [миллионов].Деньги у нас в бюджете заложены, вопрос в организации этой работы. Я этим тоже позанимаюсь. Губернатор считает, что это в конце 2027 года.

А.Текслер: Нет, это терминал.

В.Путин: Да, терминал.

А.Текслер: Сама полоса, точнее, аэродромная…

В.Путин: В конце 2026 года.

А.Текслер: Да, 2026 год, а терминал – 2027 год.

В.Путин: Так, во всяком случае, в документах это обозначено. Я этим позанимаюсь и посмотрим. Думаю, что все запланированные мероприятия должны быть выполнены в конце 2026 года. Это, конечно, городу будет помогать. Город перспективный, живой и развивается.

Пожалуйста.

А.Болбашев: Меня зовут Александр Болбашев.

Вопрос: в Правительстве часто слышу [идут] разговоры о повышении утильсборов на импортные авто. Понятно, для чего это сделано. Прежде всего для защиты внутреннего рынка, для поддержки отечественного автопроизводителя, отечественного производства.

В.Путин: Все секреты рассказал. Это делается для решения экологических проблем.

А.Болбашев: Но на деле мы видим, как стоимость автомобиля растёт, что импортного, что отечественного производства, к сожалению. Ни для кого не секрет, что для молодого человека покупка автомобиля даётся всё труднее и труднее.

Предложение какое: может быть, стоит пересмотреть меры поддержки, которые бы учитывали и интересы автопроизводителей, и интересы государства, и, конечно же, конечного покупателя, в частности нас.

В.Путин: Конечно, мы всегда так и делали. Когда инфляция немножко поддавливает, создаёт проблемы, когда возникают другие вопросы, требующие дополнительного внимания, тогда всегда возникает идея поддержать автопром, в том числе оказывая поддержку тем, кто покупает машину, будь то промышленные предприятия или общественный транспорт, города закупают, муниципалитеты, области либо граждане, физические лица.

Такие программы всегда имеют место, над ними всё время работают. И сейчас Правительство тоже думает над реализацией этих программ. Мы, конечно, будем настраивать систему таким образом, чтобы – Вы сейчас сказали о частном транспорте, – чтобы помочь людям в приобретении и производителям в увеличении выпуска наших, прежде всего отечественных, машин. Конечно, так и будем делать.

Пожалуйста.

В.Плеханов: Уважаемый Владимир Владимирович, здравствуйте.

Для меня большая честь здесь находиться. Мой вопрос такой: совсем недавно я женился, у меня молодая прекрасная жена…

В.Путин: Поздравляю.

В.Плеханов: Но, к сожалению, мы откладываем рождение нашего ребёнка из-за отсутствия собственного жилья. Мы не попадаем ни в какую…

В.Путин: Извините, пожалуйста. То, что вы женились, – это хорошо. Но то, что откладываете рождение ребёнка – это ошибка.

В.Плеханов: Так вот у меня есть небольшое предложение. Мы не подходим, к сожалению, ни под какие льготные программы.

В.Путин: Почему это? Если ребёнок появится, сразу у вас будет льгота.

В.Плеханов: Мы хотели, чтобы ребёнок уже появился потом.

В.Путин: На первого ребёнка уже положены определённые меры поддержки.

В.Плеханов: Да, мы знаем. Предложение такое: вообще возможно ли реально изменить немножко льготную программу «Молодая семья» и выдавать её, так скажем, авансом молодым парам, но обязательное условие…

В.Путин: Вот хитрюга, детей ещё не родили.

В.Плеханов: …чтобы они родили ребёнка в ближайшие два-три-четыре года.

В.Путин: Надо немножко поработать, за что же деньги платить? Ребёночек появится, тогда и государство плечо подставит. Хотя, конечно, если уж сказать честно, по-серьёзному, то тогда нужно признать, что тех мер поддержки, которые сейчас мы наработали, а их много наработали на самом деле. Самое главное, что мы сделали, это создали единую систему поддержки от рождения ребёнка, а даже нет, раньше – от беременности женщины уже начинаются элементы поддержки вплоть до 17 лет ребёнка. Сейчас не буду всё перечислять, там одно вытекает из другого, причём по годам – до 3 лет и далее. Но всё равно я полагаю, что и этого недостаточно с учётом демографических проблем, их у нас много. Собственно говоря, так же, как и в любой индустриально развитой стране, где меняются приоритеты, прежде всего приоритеты женщины: получение образования, потом постобразования и так далее. Первый ребёнок у нас появляется у женщин в среднем в 29–28 лет. Немножко подняли ребёночка, а потом на второго, третьего уже не хватает ни времени, ни сил. Поэтому я так сразу отреагировал. Лучше не ждать ничего, манны небесной какой-то.

А потом, знаете что: нет в жизни большего счастья, чем дети. В этом на самом деле может быть весь смысл жизни.

В.Плеханов: Спасибо Вам. Мы воспользуемся Вашим советом.

В.Путин: Пожалуйста. Я думаю, что супруга Вас поддержит.

Пожалуйста, что ещё?

В.Астахов: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Астахов Владислав.

Все мы, здесь находящиеся, являемся работниками Магнитогорского металлургического комбината, и, конечно, нас интересует будущее развитие этой отрасли.

Как Вы оцениваете перспективы развития металлургической промышленности? Главное – это повышение привлекательности для привлечения молодёжи, то есть молодых специалистов.

В.Путин: Вы знаете, она становится более и более технологичной. Сейчас мы ходили с руководителями всей компании, и мне самому стало интересно послушать то, что они говорят. Вроде я и так немало знаю, но, когда начинают говорить о том, что сделано, как это выглядит (вы сами видите) и как развивается производство, – оно становится всё более и более высокотехнологичным.

Когда-то на этом предприятии работало чуть ли не 100 тысяч человек. Сейчас – 17 тысяч. Появляются новые производства, которые требуют уже нового уровня и нового класса специалистов. А это и уровень заработной платы, потому что чем более высококвалифицированный специалист приходит на производство, а другой здесь работать не может, тем выше заработная плата. Это как звенья одной цепи. И эта цепь становится всё крепче и крепче. Поэтому и для молодых людей, я думаю, что будет всё интересней и интересней.

В.Астахов: Спасибо.

В.Путин: Вон машиностроительное предприятие какое, современное производство. Разве не интересно?

Д.Макеев: Можно ещё вопрос?

В.Путин: Да, пожалуйста.

Д.Макеев: Меня зовут Денис. У меня более спортивная тематика, я увлекаюсь спортивным самбо. Грубо говоря, отработал смену, в зал пошёл, многие коллеги тоже увлекаются. Я хотел поинтересоваться, как Вы думаете, всё-таки спортивное самбо попадёт у нас в олимпийский вид спорта?

В.Путин: Вы знаете, у нас с Олимпийским комитетом ещё много проблем кроме тех, о которых Вы сказали. Но в целом это один из немногих видов спорта абсолютно национальный. Родился в Советском Союзе, как Вы наверняка знаете, для других коллег могу сказать, как сплав различных видов единоборств народов СССР, и это наше изобретение. Не много таких видов спорта, которые вышли на международную арену. Художественная гимнастика тоже родилась в России, в Советском Союзе, самбо, ещё пара видов спорта. В своё время рассматривался вопрос о том, чтобы самбо сделать олимпийским видом спорта. В целом за это есть смысл побороться, тем более что у нас очень хорошие показатели, результаты, очень много чемпионов мира. Уверен, что если этот вид спорта станет олимпийским, то будут хорошие реальные результаты и достижения.

Мы сейчас развиваем самбо в школах практически по всей стране. Это очень демократичный вид спорта. Кроме того, он очень интересный, зрелищный, привлекает болельщиков большое количество. Он демократичный, потому недорогой. Это же не в хоккей играть: форму купить, коньки купить, за лёд заплатить. Или теннис – там одна ракетка… Хотелось бы, чтобы когда-нибудь и самбисты выступали. Сейчас постепенно восстанавливаются отношения с Олимпийским комитетом. Подумаем, чтобы этот вопрос обсудить.

В.Щукин: Здравствуйте, меня зовут Владислав Щукин. Наверное, Вы в курсе, что некоторое время назад в нашем городе появился замечательный парк «Притяжение».

В.Путин: Сейчас поедем.

В.Щукин: Я думаю, что это, наверное, самый большой парк в России. Будет, по крайней мере.

В.Путин: Но будем считать, что самый большой.

В.Щукин: Мы будем считать так. И это место так полюбилось нашим маленьким жителям города, потому что там проходят различные праздники, мероприятия, главные события нашего города. И, конечно же, очень много развлечений.

Скажите, а какие развлечения запомнились из Вашего детства?

В.Путин: Увлечение моё – борьба самбо. Потом вся наша группа перешла в борьбу дзюдо. Вот два моих самых серьёзных увлечения и развлечения – спорт.

В.Щукин: Серьёзное увлечение.

В.Путин: А Вы каким спортом занимаетесь?

В.Щукин: Волейболом.

В.Путин: Отлично. Сейчас волейбол действительно стал – не знаю, правила там когда-то изменили или что, – стал таким атлетическим видом спорта. И девочки играют так красиво, и мужчины здорово. Очень красивый спорт. Так что поздравляю, хороший выбор.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Металлургия, горнодобыча > kremlin.ru, 16 июля 2025 > № 4795606 Владимир Путин

Главный человек на выставке — посетитель

Выставка рыбной индустрии, морепродуктов и технологий (Seafood Expo Russia) за восемь лет превратилась в платформу, задающую тон развитию всей рыбной отрасли, но начиналась она со смелой идеи и убеждения, что российским рыбакам нужна своя площадка для коммуникаций, вспоминает генеральный директор Expo Solutions Group Иван Фетисов.

В беседе с главным редактором журнала Fishnews Эдуардом Климовым он рассказал, как удалось выстроить профессиональное сообщество вокруг отраслевого мероприятия, почему важно делать ставку не на массовость, а на качество аудитории, как влияет семейный бизнес на отношения и какое место в мыслях выставочного оператора занимают футбол, «обвес» и визуал.

— Иван, я сразу перейду на «ты», потому что мы знакомы очень давно. Выставке в Санкт-Петербурге в этом году исполняется уже восемь лет , но ведь ты начал работать с рыбаками еще раньше ? С чего все началось ?

— Да, выставке уже восемь лет, а нашей работе в рыбной отрасли — ровно десять. Одним из первых мероприятий, которыми мы занимались, был форум по судостроению в Мурманске в 2016 году. Потом мы участвовали в выставке в Брюсселе, а спустя еще пару месяцев сделали мероприятие «Русский рыбный дом» на Петербургском международном экономическом форуме. Тогда все удивлены были самому формату: у нас был ресторан и шикарная презентационная зона.

В ноябре 2016 года мы приехали на выставку в Циндао (Китай), и там впервые речь зашла о выставке в Санкт-Петербурге. Не сказать, что эта идея у всех нашла понимание, но мы были убеждены: России нужно свое крупное отраслевое мероприятие. Я очень хорошо помню, как Илья Васильевич Шестаков спрашивал: «Ты уверен?» — «Уверен». — «Тогда вперед!»

Для нас как выставочного оператора организация масштабной отраслевой выставки была чем-то новым, причем сразу на таком высоком уровне. Конечно, нам было страшно. Но, если честно, этот страх мы испытываем каждый раз. В течение всех этих лет мы переживаем за любое из наших мероприятий: как оно пройдет.

А тогда, в 2017 году, мы поверили, что все получится, во многом благодаря поддержке Ильи Васильевича, сумевшего убедить и увлечь за собой всю отрасль, и взялись за дело. Не только мы как организаторы, но и руководители рыбопромышленных предприятий, да и весь центральный аппарат Росрыболовства — все сообща участвовали в формировании экспозиции и деловой программы. И эти совместные усилия легли в основание будущей Seafood Expo Russia.

Мы успешно провели две выставки — в 2017 и 2018 годах, а в 2019 году произошел качественный скачок: к нам пришли трейдеры, которые ранее выставлялись только на продуктовых выставках, таких как World Food и «Продэкспо». Даже после пандемии Seafood Expo Russia продолжила бурно развиваться, появилось много новых участников, новых направлений.

Ну а потом случился 2022 год, и многие иностранные компании покинули рынок. С другой стороны, государство стало активнее побуждать рыбаков к обновлению рыбопромыслового флота. Нам пришлось общаться с производителями оборудования, сводить их с рыбаками, искать новые направления, подключать логистику. Взять хотя бы нашу конференцию по непрерывной холодильной цепи. Мы начали смотреть, что вокруг происходит, искать новые возможности и выстраивать работу внутри отрасли уже совершенно по-другому.

— С какого момента стало понятно, что эта выставка реально представляет всю отрасль, а не только промышленное рыболовство ?

— Практически сразу, как мы провели первую выставку. Изучив опыт крупнейших зарубежных мероприятий, мы поняли: всё, что соприкасается с промыслом, тоже обязательно должно присутствовать. Причем сначала мы вынесли в разные блоки оборудование и другие разделы, а потом поняли, что так не работает, нужно перемешивать и искать баланс.

Это было трудно, потому что у участников возникало много вопросов к расположению и посещаемости стендов. Но сейчас, если посмотреть повнимательней, у нас блок трейдеров и переработчиков потихоньку перемещается в отдельный от рыбаков павильон, стало посвободнее — людям удобнее ходить друг к другу, а сзади мы разместили площадки с оборудованием, и потоки посетителей уравнялись.

В этом году мы запускаем новую фишку — техмарафон. Будем заранее формировать группы и целенаправленно показывать им в ходе специальных туров оборудование для промысла и пищевого производства. Уже рассылаем письма судовладельцам и руководителям предприятий переработки, чтобы они отправляли на эти показы своих тралмастеров и технологов.

— В чем главная ценность выставки ? В деловых контактах с теми, кто ее посещает, или между теми, кто выставляется ?

— Важнее всего контакты «посетитель — участник». Это аксиома, можно сказать, закон выставочной деятельности. Участники выставки платят деньги для того, чтобы в свою очередь заработать еще больше денег. Они надеются получить больше контрактов, подтвердить действующие договоренности, встретить новых клиентов, а друг друга они и так прекрасно знают и могут пообщаться в любое время.

Главный человек на выставке — это посетитель, тот, кто пришел покупать. Чем больше к вам приходит посетителей, тем больше экспозиция на следующий год. Ведь среди посетителей есть не только покупатели, но и компании, которые пока в выставке не участвуют. Они смотрят, как выглядят их конкуренты, как те развиваются и растут из года в год, сколько людей у них на стенде, и рано или поздно тоже встают на выставку.

Любая выставка растет вместе со своими посетителями, они в немалой степени формируют экспозицию. Если поток посетителей снижается, значит, организатор недорабатывает.

— Ты упомянул роль главы Росрыболовства Ильи Шестакова. Я вижу, что в каждую выставку он лично очень вовлечен, присутствует каждый день, с утра и до упора работает. Характерно ли такое активное участие для руководителей других отраслей в профильных выставках ?

— Крупных профильных выставок не так много. Насколько мне известно, в «Иннопроме» участвует руководитель Минпромторга. Главную сельскохозяйственную выставку «Золотая осень» тоже посещает министр сельского хозяйства. Кроме того, ее курирует зампред правительства, как, кстати, и нашу выставку. И я этим очень горжусь с учетом того, что у нас все-таки узкая специализация по сравнению с промышленностью или сельским хозяйством.

Но на том же «Иннопроме» министр присутствует не все дни. А у нас руководитель Росрыболовства именно работает — участвует в дискуссиях на панельных сессиях и круглых столах, проводит много встреч по международным вопросам. В этом уникальность нашей площадки, где в одном месте собраны все блоки — международный, политический, деловой.

— В Санкт-Петербурге выставка совмещена с Международным рыбопромышленным форумом. Для тебя это одно и то же мероприятие или они все-таки разные ? И чья была идея проводить одновременно форум и выставку ?

— Нет, для меня разделения нет, выставка и форум изначально были задуманы как одно целое. Когда мы начинали этим заниматься, то сразу говорили, что параллельно с выставкой должно идти мощное деловое мероприятие. Особенно в первый раз. А Илья Васильевич просто разогнал это до масштабов международного форума. И получилось так, что все этим прониклись, вовлеклись, потом волну подхватили СМИ — и в результате такой формат прижился.

— Давай перейдем к зарубежным площадкам. Начнем с Китая. Идея объединенного национального стенда в Циндао появилась сразу ?

— Да, нам это подсказали в руководстве Росрыболовства. Причем сначала мы двигались по пути общей экспозиции с одинаковыми стендами внутри — это более экономичный вариант, но потом некоторые участники захотели сделать пускай дороже, но по-своему. И последние три года мы пришли к тому, что делаем общий подвес, а под ним своего рода город, где у каждой компании свой дом — в соответствии с ее видением и стратегией. А наша задача — следить, чтобы все это в целом выглядело достойно и красиво.

И такой подход себя оправдывает. Когда мы участвовали в Циндао в третий или в четвертый раз, американцы даже пришли к организаторам выставки и предъявили претензию, мол, почему им не сказали, что Россия выступает так мощно. Для нас это показатель.

— Меняется ли состав российской экспозиции в Китае ? Какие тенденции видны ?

— Мы ежегодно увеличиваем площадь экспозиции в Циндао. Состав рыбаков при этом практически не меняется, но к нам приходят новые компании из смежных секторов. Сейчас у нас присутствуют рыбопереработчики, в том числе глубокая переработка, транспортные компании — тот же «Дальрефтранс», «Рефагротранс». Плюс появились компании, которые, например, продают такой компонент, как омега-3, потому что у аудитории в Китае эта добавка очень востребована, продают рыбий жир, рыбную муку. В этом году пошли первые трейдеры, которые стали обращать внимание на экспорт.

Интерес к китайскому рынку растет, и мы стараемся этому соответствовать. Наша организация отслеживает тенденции, делает довольно серьезную аналитику и делится ей с отраслью.

— А что за история с Турцией и Африкой ?

— В определенный момент отрасли понадобился новый инструмент для замещения выпадающих объемов экспорта — и мы поверили, что Турция сможет стать такой удобной площадкой для международной рыбной выставки с уклоном в сторону российских компаний. Но не учли определенную специфику, в том числе связанную с менталитетом и организацией работы в местных ведомствах, другие барьеры.

В итоге мы провели выставку, она получилась хорошая, небольшая, наши компании отработали четко, но продолжать ее из года в год не видим возможности. Поэтому мы свернули этот проект, но оставили для себя как инструмент для продвижения выставки в Санкт-Петербурге и нашей отрасли на зарубежных выставках через те ресурсы, которые у нас остались в Турции.

А по Африке мы предложили бизнесу поучаствовать в Salon Halieutis в Марокко и получили хорошие отзывы, все участники сказали, что готовы поехать и в следующий раз. На этой выставке оказалось очень важным правильно разместить экспозицию ближе к стендам местных ассоциаций, которые активнее всего посещают представители близлежащих стран. Если бы мы заранее учли этот фактор, то наши компании могли бы получить даже больше клиентов, хотя посетителей у российских участников и так было очень много.

До следующей выставки здесь еще два года, поэтому время подготовиться с учетом наработанного опыта точно есть. Мы уверены в перспективах нашей отрасли в Африке, которые растут с Большой африканской экспедицией Росрыболовства, и с удовольствием продолжим заниматься ее продвижением. Российские компании здесь встретили очень тепло и с большим интересом.

— Обычно на выставках мы видим ряды разношерстных стендов, а у вас люди креативят, но в рамках единой стилистики. Почему так получается ?

— Выставка сама диктует красоту. Это то, что считывается подсознательно, — красиво, понятно, дорого. Да, есть компании, которые хотят продемонстрировать свой вес в отрасли, есть и те, у кого бюджет намного скромнее, но на выставке эта разница не должна бросаться в глаза. Ни в коем случае.

Мы изначально продумали этот момент и предлагаем определенные варианты строительства стендов. В итоге их стоимость может сильно различаться, но в визуале больших отличий дорогого стенда от недорого вы не увидите. Это сделано намеренно, чтобы не было невзрачных мест, которых посетители просто не замечают и проходят мимо.

Мы постоянно думаем над тем, как улучшить выставку, как увеличить ее мощность, в каких еще направлениях выдвинуться…

— А зачем ?

— Если из года в год увеличивается и площадь выставки, и количество предприятий-участников, значит, выставка растет. Если же площадь остается той же или даже увеличивается, но количество участников уменьшается, это тупик, стагнация. Значит, ты должен задуматься, что пошло не так.

Пока у нас такой проблемы нет. Люди от нас не уходят, хотя могут взять паузу на год-два. Например, если компания получила большое количество клиентов и ей нужно время, чтобы все это переварить, обработать, допустим, открыть новые производственные площадки.

Какая-то ротация участников, безусловно, есть, но выставка продолжает расти. Раньше это были 30–40% в год, сейчас — 12–17%, но по нынешним временам это неплохо. Значит, мы приняли правильное решение, когда вкладывали деньги в рекламную кампанию, в новые фишки — их очень много.

— Насчет фишек — в прошлом году на выставке мы играли в футбол. В этом году продолжим ?

— Я считаю, это была классная идея. Получилось не хуже, чем Лига чемпионов. Форма, флаги — все красиво. Мы обязательно продолжим!

— А что дает игра ? Для чего это нужно ?

— А ты обратил внимание, как все обнимались? Вне зависимости от статуса и регалий. В футболе все игроки равны. Одни и те же бутсы, гетры, трусы, футболка с фамилией на спине. То же самое и для болельщиков: все равны, только я болею за белых, а ты болеешь за красных. Мне кажется, футбол — хороший способ объединить и уравнять рыбохозяйственную отрасль и чиновников.

Хотя для выставки, разумеется, футбол — это всего лишь «обвес», украшение, но без него никуда.

— Считается, что на выставке надо только работать.

— Согласен. Но работать тоже можно в комфортных условиях. И мы стараемся обеспечить этот комфорт. Например, любой посетитель выставки рано или поздно устает и хочет где-то сесть. А мы специально освобождаем пространство по периметру, не ставим туда стенды, а устраиваем там лаунж-зоны со стульями и столиками. Это красиво, это удобно, это понятно. Но 95% выставок не думают ни об удобстве посетителей, ни о красоте. Это тоже «обвес», но он позволяет тебе быть лучше этих 95%. Как только ты начинаешь думать о сокращении этого «обвеса», ты уже проиграл.

Мы думаем о том, что человеку нужно, когда он пришел на выставку: что-то поесть, где-то присесть, что-то на чем-то записать, а еще парковки, шаттлы, такси и прочие мелочи. И это дает результат. На нашу выставку удобно приехать, на ней приятно находиться.

— За эти годы ты выстроил целую команду. Наверняка очень многие участники выставки знакомы с твоей женой, а возможно, Зарину Фетисову даже знают лучше, чем тебя. Вовлеченность супруги в бизнес-процессы мешает или помогает ?

— Очень помогает.

— А не возникает проблем из-за того, что вы постоянно вместе — и на работе, и дома ?

— Но мы же не видимся на работе вообще. Максимум можем списаться и договориться пообедать вместе. Всё. А дома мы не обсуждаем работу, дом — это дом, там дети и другие заботы. За эти годы мы научились взаимопониманию, перестали давить друг на друга, и нам стало легче.

— Кто главнее в работе ?

— Я. Потому что как ни крути, если ты не заведешь народ, не подашь правильную идею, то ничего не будет. Но Зарина спокойно может сделать форум без меня. Собственно, она его и делает вместе с Екатериной Гриценко, нашим директором деловой программы.

Во всем, что касается форумной части, моя жена выросла быстрее меня. По сути, у нас разделение сфер ответственности. Мой блок — это коммерческий отдел и застройка, то есть технический отдел. Я придумываю все, что касается выставки, генерирую идеи, определяю, в каком направлении двигаться, и так далее.

А все, что относится к такому сложному вопросу, как организация форума… да и не только. Например, скажу честно, в Циндао я до сих пор не понимаю, как выстраивается работа кухни, где совершаются закупки, каким образом набирается персонал, когда и где шьется униформа. Это все — на Зарине. Я ничего этого не знаю.

Вначале, конечно, мы все это делали вместе, когда масштабы были небольшие. Но сейчас только наши стенды в Циндао обслуживает более 200 человек.

— А в Санкт-Петербурге ?

— Там мы нанимаем около 400 человек, и из Москвы туда выезжает команда — примерно 40 человек. И это еще не считая застройщиков.

— Я могу представить себе твой график, потому что в принципе живу в похожем. Страна с 11 часовыми поясами. В какое ты время встаешь и в какое ложишься ?

— Сейчас чуть попроще стало, но и то последний год. А так обычно в полночь ты работаешь с Камчаткой и Магаданом, потому что там уже утро и можно общаться с людьми. Дальше три-четыре часа сна — и снова за дело, пока на Дальнем Востоке не закончился рабочий день.

Я всегда старался уйти от образа москвича и не считаю приличным звонить своим партнерам после 18 или 19 часов и начинать решать какие-то вопросы. Мне кажется правильным делать это в рабочее время и по возможности подстраиваться под график собеседника. Допустим, если я переписываюсь с коллегами с Дальнего Востока, то знаю, что для них 8 утра — уже нормальное время.

Если честно, я нередко даже специально захожу в мессенджер в 2 часа ночи для того, чтобы люди понимали, что я в принципе могу поговорить.

— Но невозможно же в таком режиме все это делать.

— Да, сейчас уже в меньшей степени, потому что у нас стало больше сотрудников и я смог делегировать им наших партнеров. Но с себя ответственности я не снимаю.

— Есть ли рыбопромышленные компании, которые ты мог бы назвать своей опорой ?

— Боюсь, что этот список будет слишком длинным. Все эти годы с нами были те, кто постоянно участвовал в выставках и других отраслевых мероприятиях, кто поддерживал нас в разные периоды работы. Это десятки людей и компаний. «Антей», «Гидрострой», НБАМР, «Норебо», ОРКЗ №55, «Океанрыбфлот», Русская рыбопромышленная компания, Рыболовецкий колхоз им. В.И. Ленина, Северо-Западный рыбопромышленный консорциум, «Сигма Марин Технолоджи», Тымлатский рыбокомбинат, Южно-Курильский рыбокомбинат. Перечислять можно очень долго.

Могу сказать только, что без ежедневного общения внутри отрасли никогда ничего бы не было и не будет. Я знаю десятки выставок, которые отдалились от той отрасли, где они работали, и эти выставки закрылись.

Анна ЛИМ, журнал Fishnews

Россия. Весь мир. СЗФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 16 июля 2025 > № 4794610 Иван Фетисов

Собянин: почти 300 школ и детских садов возвели в столице с 2020 года

296 объектов образования построили в Москве с 2020 года, из них 49 ввели в эксплуатацию в прошлом году, сообщил мэр столицы Сергей Собянин.

«За это время в Москве создано свыше 100 тыс. мест для школьников и дошколят. Все здания строятся с учетом современных требований. Это просторные и светлые помещения с продуманным зонированием и всем необходимым оборудованием», – написал Сергей Собянин в своем телеграм-канале.

Он отметил, что в школах оборудованы универсальные и специализированные кабинеты, лаборатории для изучения естественных наук, а в детских садах созданы спортивные площадки и пространства для всестороннего развития малышей.

«Больше всего построили в ТиНАО, в Северном и Западном административном округах. В Рассказовке была возведена одна из крупнейших школ – она рассчитана на 2100 ребят. Детский сад на 220 мест открылся между Калужским и Киевским шоссе, еще один на 300 мест – в Измайлове», – рассказал Сергей Собянин.

Мэр добавил, что в районе Беговой на севере столицы появился новый корпус кадетской школы № 1784 им. В.А. Матросова.

Новые здания московских школ и детских садов имеют удобное расположение, в них созданы комфортные условия для пребывания воспитанников, они построены и эксплуатируются с использованием современных технологий.

«Объекты возводятся как на средства столичной Адресной инвестиционной программы, так и силами инвесторов. До конца 2026 года планируется построить еще около 160 школ и детских садов», – заключил Сергей Собянин.

Детский сад на 350 мест на ул. Никитина, д. 11, корп. 12 в районе Филимонковский (ТиНАО). Источник: пресс-служба Департамента градостроительной политики Москвы

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука > stroi.mos.ru, 15 июля 2025 > № 4798187 Сергей Собянин

SciComm – 2025: опыт Сибирского отделения РАН

На прошедшем в Санкт-Петербургском государственном университете форуме по научной коммуникации начальник управления по пропаганде и популяризации научных достижений СО РАН и старший преподаватель Новосибирского государственного университета Юлия Сергеевна Позднякова рассказала о проектах Сибирского отделения РАН.

Форум по научной коммуникации — ежегодное мероприятие, которое объединяет специалистов в этой сфере по всей России. В 2023 году подобное мероприятие проходило в Новосибирске и его организатором выступило Сибирское отделение РАН. В этом году организатором форума стал Санкт-Петербургский государственный университет. В течение нескольких дней научные коммуникаторы рассматривали разные вопросы: от популяризации науки среди детей до продвижения разработок, готовых к внедрению на рынок. Обсуждения в основном носили прикладной характер и были направлены на выработку готовых инструментов для решения разных задач в сфере продвижения науки и техники.

Сибирское отделение РАН поделилось опытом подготовки кадров в сфере научной коммуникации. СО РАН уже более 10 лет сотрудничает с отделением (ранее – факультетом) журналистики НГУ, используя для подготовки те же практики и стандарты, которые применяются для других специальностей: в рамках курса студенты выполняют практические задания по подготовке текстов совместно с институтами. «Это не учебное задание для получения зачета, будущие журналисты получают в разработку тему с результатами, изложенными в научных статьях, общаются с учеными, чтобы получить дополнительные подробности и затем готовят текст для публикации в «Науке в Сибири». Таким образом, у студентов к моменту выпуска есть портфолио, для институтов — это возможность получить публикацию о своем исследовании в одном из самых цитируемых СМИ научно-популярной тематики», — рассказала Юлия Позднякова. СО РАН также регулярно проводит мероприятия для молодых исследователей негуманитарных специальностей: как массовые, например, Школа научных коммуникаций НГУ, прошедшая в 2019 году, так и более точечные — в виде отдельных семинаров в научных институтах, недавно такой семинар прошел в Институте геологии и минералогии им. В. С. Соболева СО РАН. «В прошлом учебном году я предложила курс по научной коммуникации Передовой инженерной школе НГУ, на нем учились преподаватели и аспиранты университета», — добавила Юлия Позднякова.

Делегация научных коммуникаторов Сибири на форуме по научной коммуникации включила в себя представителей научных институтов, например, Института химической биологии и фундаментальной медицины СО РАН, Института ядерной физики им. Г. И. Будкера СО РАН, ЦКП «Сибирский кольцевой источник фотонов» и других; кроме того, присутствовали сотрудники профильных отделений Красноярского научного центра СО РАН, Томского научного центра СО РАН и так далее.

«Наши коллеги из СПбГУ собрали в деловой программе обширную палитру вопросов, которые так или иначе возникают в ходе работы, а очное мероприятие позволяет наиболее продуктивно их обсудить как в формате секций, так и в ходе неформального общения», — резюмировала Юлия Позднякова.

«Наука в Сибири»

Россия. СЗФО. СФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > sbras.info, 15 июля 2025 > № 4798172 Юлия Позднякова

Дмитрий Чернышенко: К программе «Студтуризм» присоединилась Республика Абхазия

Студенческий туризм стал одной из тем, прозвучавших на совещании у Президента России Владимира Путина 10 июля 2025 года.

В этом сезоне в программе «Студтуризм» добавилось новое международное направление – теперь студенты, молодые учёные, аспиранты и ординаторы, обучающиеся в России, смогут выбрать для путешествия Республику Абхазия.

«Программа “Студтуризм„ растёт: за четыре года к ней присоединилось 260 университетов из 85 регионов России. Участники путешествуют не только по нашей стране, но и за её пределами. Молодёжи доступны поездки в Армению, Белоруссию, Узбекистан, Киргизию, Китай, а теперь ещё и в Абхазию. В свою очередь более 1 тысячи иностранных ребят посетят российские регионы, чтобы познакомиться с отечественной системой образования и научной повесткой. Такие поездки способствуют укреплению сотрудничества между нашими странами и росту числа иностранных студентов, как и поручал нам Президент Владимир Путин», – заявил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

Программа молодёжного и студенческого туризма («Студтуризм») запущена по инициативе Президента России Владимира Путина. Она позволяет учащимся университетов от 18 до 35 лет путешествовать, размещаясь на базе общежитий университетов-партне?ров. Так, программа предполагает эффективное использование инфраструктуры, когда общежития, которые могут освобождаться летом на время каникул, занимаются студентами же, но приезжающими из других регионов. Здесь особенно важна возможность общаться со сверстниками.

Цель программы – создание единого пространства для культурного, личностного, научного и профессионального развития молодёжи России, а также знакомство с отечественной системой образования и наукой. Подать заявку на участие можно на платформе студтуризм.рф.

По словам главы Минобрнауки Валерия Фалькова, программа способствует формированию благоприятной образовательной среды, открывает новые перспективы для культурного и научного обмена.

«Сегодня участники “Студтуризма„ могут путешествовать по 117 городам России, а также выбирать направления для путешествий за её пределами. Ребятам доступны более 1,1 тыс. объектов научной инфраструктуры, запущены специальные образовательные модули и научно-популярные маршруты», – добавил он.

Подключение Абхазского государственного университета (АГУ) к программе «Студтуризм» стартовало с международного блог-тура в Сухуми. Он организован в июле Минобрнауки России совместно с Международным молодёжным центром Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы. На базе АГУ состоялись презентации образовательных возможностей, встречи с представителями вуза, мастер-классы и культурно-экскурсионные мероприятия. Участниками блог-тура стали студенты и представители медиацентров российских вузов.

Руководитель программы «Студтуризм» Светлана Нехорошева отмечает: «Мы в “Студтуризме„ считаем, что студент может легко, безопасно и бюджетно путешествовать по России и миру. Абхазия – важный партнёр в развитии молодёжных обменов и культурного диалога. Присоединение Абхазского государственного университета открывает новые перспективы для студентов из обеих стран».

Россия. Абхазия > Образование, наука. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 15 июля 2025 > № 4794244 Дмитрий Чернышенко

Марат Хуснуллин: В Забайкальском крае завершён ремонт 30 км федеральной трассы Р-297 «Амур» Чита – Хабаровск

На федеральной трассе Р-297 «Амур» Чита – Хабаровск в Забайкальском крае завершили работы по приведению в нормативное состояние четырёх участков дороги общей протяжённостью 30 км. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«В этом году исполняется 15 лет со дня, когда было запущено движение по федеральной трассе Р-297 “Амур„. Это единственный маршрут между двумя крупными транспортными узлами и административными центрами регионов страны – Читой и Хабаровском. Как продолжение на восток федеральной трассы Р-258 “Байкал„ Иркутск – Улан-Удэ – Чита, дорога связывает западную часть России с Дальним Востоком, а также обеспечивает выход на автодорогу А-360 “Лена„ к Якутии и Магаданской области. Конечно, любое дорожное покрытие требует ухода и своевременного обновления. И чтобы путь автомобилистов оставался комфортным, на четырёх участках Р-297 общей протяжённостью 30 км завершён ремонт – обновили дорожное покрытие, отремонтировали водопропускные трубы, а также восстановили барьерное ограждение, сигнальные столбики и дорожные знаки», – сказал Марат Хуснуллин.

Работы проводились по трём госконтрактам на участках: км 115 – км 125 вблизи населённого пункта Нарын-Талача в Карымском округе, км 270 – км 275 и км 295 – км 297, а также км 323 – км 337 в Чернышевском округе.

Дополнительно на участке км 323 – км 337 вблизи Жирекена обновили площадку отдыха и смонтировали солнцезащитные навесы для профилактики появления просадок или так называемых амурских волн, которые образуются в результате оттаивания вечномёрзлых грунтов в основании дороги.

«Федеральная автомобильная дорога “Амур„ – один из важнейших элементов транспортной системы России. Среднегодовая интенсивность движения транспорта по этой трассе растёт с каждым годом. Так, в 2022 году она составила порядка 2,5 тыс. автомобилей в сутки, а в 2024 году – уже более 3,2 тыс. транспортных средств. Именно поэтому мы постоянно работаем над улучшением транспортных характеристик дороги, в том числе с применением инновационных технологий и материалов, которые позволяют повысить долговечность и сохранность трассы», – рассказал начальник ФКУ «Упрдор “Забайкалье„», проводившего ремонт трассы, Азамат Илимбетов.

Работы по приведению трассы в нормативное состояние продолжаются. К концу 2026 года на автодороге Р-297 «Амур» от Читы до границы с Амурской областью всего планируется отремонтировать более 138 км (включая уже введённые 30 км). В текущем году планируется ввести в эксплуатацию в общей сложности 84 км.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 15 июля 2025 > № 4794243 Марат Хуснуллин

Дмитрий Чернышенко: 61% наших граждан вовлечены в регулярные занятия физической культурой и спортом

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр спорта, президент Олимпийского комитета России Михаил Дегтярёв провели итоговую коллегию Минспорта России.

«Несмотря на внешние вызовы, отрасль поступательно развивалась. По состоянию на июнь 2025 года почти 61% наших граждан вовлечены в регулярные занятия физической культурой и спортом. Это основной показатель эффективности государственной политики, которую определил наш глава государства. Напомню, что по поручению Президента Владимира Владимировича Путина он должен составлять не менее 70% к 2030 году», – сообщил Дмитрий Чернышенко.

В прошлом году в России состоялось 645 международных, почти 3 тыс. национальных соревнований, проведено более 2,3 тыс. тренировочных сборов по олимпийским видам спорта. Особое внимание было уделено развитию новых международных форматов. В России проведены Игры БРИКС и Игры будущего (объединили участников из 116 стран по 21 фиджитал-дисциплине).

Вице-премьер назвал ключевым направлением работы поддержку адаптивных видов спорта и ветеранов СВО. Эта тема была в центре внимания заседания Совета при Президенте. В 2024 году для ветеранов СВО было проведено 11 спортивных состязаний. В мае этого года для них был организован финал Кубка Победы по фиджитал-спорту. По поручению главы государства пройдут комплексные многоэтапные соревнования для участников СВО, будет построена система всесторонней поддержки, инфраструктура для занятий и реабилитации.

В 2025 году начала работу комплексная госпрограмма, в рамках которой будет построено не менее 350 спортивных объектов ежегодно, усилена поддержка детских секций, тренеров, массового адаптивного спорта.

«По данным Росстата, общие затраты на спорт в стране составляют около 700 млрд рублей. Одна из ключевых задач – консолидировать все эти ресурсы в сфере спорта, в том числе и внебюджетные средства», – отметил Дмитрий Чернышенко.

Кроме того, необходимо провести анализ влияния внебюджетных источников на достижение показателей этой комплексной госпрограммы. Минспорт готовит систему рейтингования регионов по эффективности в сфере физической культуры и спорта. Также важно регулярно проводить исследования по удовлетворённости наших граждан условиями для занятия физической культурой и спортом в регионах.

«Возвращение российских спортсменов на мировую арену – это наша первейшая задача. 67 международных федераций допускают наших атлетов к своим соревнованиям. Почти 4 тысячи россиян в 28 олимпийских видах спорта получили допуски к участию в международных турнирах под эгидой федераций. Наши планы на 2025 год включают участие в 29 чемпионатах мира и других крупных стартах», – сообщил Михаил Дегтярёв.

В 2024 году созданы единые федерации по гимнастике, водным видам спорта, каноэ, бейсболу и софтболу.

Как отметил министр, одним из важнейших инструментов усиления системы станет Российский спортивный фонд, созданный в этом году по поручению Президента. В 2024 году общая сумма отчислений от азартных игр на спорт превысила 35 млрд рублей.

Отдельное внимание – нашим историческим регионам. Минспорт России профинансирует капремонт, строительство и реконструкцию спортобъектов. Планы до 2027 года включают в том числе: строительство 35 ФОКОТов и 15 модульных спортобъектов, оснащение оборудованием 66 спортивных учреждений.

Минспорт утвердил перечень из 24 наиболее доступных видов спорта для организации бесплатных секций и льготных условий для детей из малообеспеченных семей. Издан приказ Минспорта о запрете на заявочные взносы для спортсменов до 18 лет на межрегиональных и всероссийских соревнованиях.

Комплекс ГТО – важный инструмент вовлечения в спорт. 2,7 миллиона человек выполнили нормативы в 2024 году, более 1 миллиона – на золотой знак.

По поручению Президента России запущена программа «Земский тренер».

Дмитрий Чернышенко и Михаил Дегтярёв вручили государственные и ведомственные награды в сфере спорта. В их числе – вручённые в соответствии с указом Президента орден Почёта, медали ордена «За заслуги перед Отечеством» I и II степени и другие.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Медицина > premier.gov.ru, 15 июля 2025 > № 4794242 Дмитрий Чернышенко

Александр Новак: Совместная работа России и Нигерии в рамках ОПЕК+ вносит решающий вклад в обеспечение предсказуемости нефтяного рынка

Заместитель Председателя Правительства России Александр Новак встретился с Министром финансов и Министром-координатором по вопросам экономики Нигерии Олавале Эдуном.

«В России ценят дружественный характер российско-нигерийских отношений, которые базируются на принципах взаимного уважения, схожести подходов к актуальным проблемам международной и региональной повестки дня. Видим в Абудже перспективного партнёра на Африканском континенте», – отметил Александр Новак, открывая переговоры.

Стороны обсудили сотрудничество полного цикла в нефтегазовой отрасли: от геологоразведки до разработки месторождений, взаимодействие в области энергетики, поставок промышленного оборудования и в финансово-банковской сфере.

Особое внимание было уделено вопросам взаимодействия и координации усилий в рамках Форума стран – экспортёров газа (ФСЭГ) и по линии ОПЕК+. Вице-премьер подчеркнул приверженность России продвижению законных интересов газовых экспортёров на глобальных энергетических рынках.

«Наша совместная работа в рамках ОПЕК+ вносит решающий вклад в обеспечение стабильности и предсказуемости мирового нефтяного рынка. Принимаемые решения основаны на реальных показателях и тенденциях рынка и направлены на его балансировку в условиях экономических вызовов. Считаем, что наши коллективные действия в рамках ОПЕК и ОПЕК+ отвечают долгосрочным национальным интересам и способствуют укреплению экономик наших стран», – добавил Александр Новак.

Россия. Нигерия. ОПЕК > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 15 июля 2025 > № 4794240 Александр Новак

Марат Хуснуллин: При центральной городской больнице Светлодарска в ДНР восстановлена поликлиника

В Донбассе и Новороссии стройкомплекс России продолжает вести работу по восстановлению и капремонту объектов здравоохранения, после чего жители смогут получать там медицинскую помощь в современных условиях. Так, обновлённая поликлиника в Светлодарске Донецкой Народной Республики ежедневно готова принимать до 500 пациентов, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«В воссоединённых регионах проводится большая работа, чтобы создать такую социальную инфраструктуру, благодаря которой повысится качество жизни и будут оказываться услуги в комфортных условиях. Программа социально-экономического развития Донбасса и Новороссии имеет комплексный подход и включает в себя не только строительство и восстановление зданий, но и инструменты по привлечению специалистов, которые будут работать в том числе в сфере здравоохранения. Говоря об объектах, в Светлодарске, например, завершили капремонт поликлиники при центральной больнице. Всего таких восстановленных и обновлённых объектов в воссоединённых регионах у нас порядка 300. Для работы в них в том числе привлекаются медработники по программам “Земский доктор„ и “Земский фельдшер„. Таких специалистов на сегодня более 100», – рассказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что в ходе капремонта здания площадью 7 тыс. кв. м под контролем специалистов ППК «Единый заказчик в сфере строительства» заменили крышу, окна и двери, провели отделку внутренних помещений и модернизировали инженерные системы.

«Реализация программ поддержки воссоединённых регионов остаётся одним из ключевых приоритетов Минстроя России. Особое внимание уделяется развитию социальной инфраструктуры, в том числе здравоохранения. С 2022 по 2024 год жителям выдано 3,6 млн полисов ОМС, что гарантирует гражданам все возможности системы обязательного медицинского страхования. Это важный шаг в интеграции исторических регионов в единое социальное пространство страны», – сообщил замминистра строительства и ЖКХ Алмаз Хусаинов.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Медицина > premier.gov.ru, 15 июля 2025 > № 4794239 Марат Хуснуллин

Юрий Трутнев: «Приморье – мост в будущее»: регион готовится к выставке «Улица Дальнего Востока» в рамках ВЭФ

Действующие и новые инвестиционные проекты, туристические точки притяжения и транспортно-логистические возможности представит Приморский край на выставке «Улица Дальнего Востока», которая пройдёт 3–9 сентября в рамках десятого, юбилейного Восточного экономического форума во Владивостоке. Концепция павильона в этом году – «Приморье – мост будущего». Организатор выставки – фонд «Росконгресс» при поддержке аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе.

«Владивосток – столица ДФО – в очередной раз встретит участников и гостей Восточного экономического форума. Экспозиция Приморского края является одной из ярких и ключевых на выставке “Улица Дальнего Востока„. Приморье лидирует в округе по количеству реализуемых инвестиционных проектов. Ключевым инструментом стратегического развития Приморья является реализация мероприятий мастер-планов шести городов. Они позволят качественно поменять городскую инфраструктуру, улучшить жизнь людей. Развитие социальной инфраструктуры ведётся по линии президентской единой субсидии. Обо всём этом и расскажет павильон региона. Также край представит видение будущего, то, что этот регион будет делать для того, чтобы оставаться привлекательным для инвесторов, чтобы как можно больше россиян и жителей других стран смогли посетить и полюбить дальневосточные земли», – сказал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета Восточного экономического форума Юрий Трутнев.

Экспозиция Приморского края позиционирует регион как связующее звено между странами, континентами и культурами. Это территория возможностей, где реализуют масштабные проекты в области туризма, логистики, промышленности и технологий.

«Приморье активно готовится к юбилейному, десятому Восточному экономическому форуму – главному международному событию Азиатско-Тихоокеанского региона. И конечно, для нас важно вновь представить наш край с интересной стороны. ВЭФ – это прежде всего привлечение инвесторов для развития Приморья и всего Дальнего Востока России. В этот раз мы расскажем потенциальным партнёрам о том, в каких сферах выгодно с нами сотрудничать, куда приложить свои усилия для стабильного развития бизнеса в Приморском крае – одном из самых динамично развивающихся регионов Дальневосточного федерального округа. Наш край обладает огромным потенциалом в промышленности и логистике, сельском хозяйстве и науке, туризме и культуре. Приглашаем российских и зарубежных гостей в павильон Приморья, на котором будут представлены самые яркие наши проекты», – отметил губернатор Приморского края Олег Кожемяко.

Общая концепция павильона «Приморье – мост в будущее» символизирует связь прошлого и будущего, Востока и Запада, открытость к партнёрству, инвестициям и инновациям. Павильон рассказывает, как уникальное географическое положение, природные ресурсы и человеческий потенциал делают Приморский край привлекательным для бизнеса, туризма и жизни на протяжении нескольких исторических эпох.

Основная экспозиция воплощает открытое пространство возможностей, где каждая зона по смыслу самодостаточна и автономна, но при этом поддерживает общую концепцию павильона и рассказывает о ключевых отраслях и проектах Приморского края. Дизайн экстерьера вдохновлён природой края, линией волны и морскими пейзажами. Внутри павильон оформлен при помощи современных материалов и множества интерактивных мультимедийных инструментов.

Тематические зоны стенда региона на ВЭФ-2025 демонстрируют эволюцию ключевых отраслей и общественных трансформаций Приморья с акцентом на главные достижения края за последние 13 лет. В честь 80-летия Победы в Великой Отечественной войне каждая площадка будет содержать отсылки и свидетельства вклада Владивостока и Приморья в достижение Великой Победы.

В павильоне расположится стенд, посвящённый спортивным проектам и достижениям Приморского края. Будет размещена информация о кёрлинг-центре, центре спортивной и художественной гимнастики во Владивостоке, горнолыжном курорте федерального уровня в Арсеньеве и развитии водных видов спорта в крае. Отдельное внимание будет уделено тому, как во время Великой Отечественной войны в Приморском крае принимались меры по физической подготовке населения: активно проводились спортивные мероприятия и соревнования по футболу, лыжному спорту, включая военно-лыжную подготовку и многодневные лыжные переходы, бег по пересечённой местности и преодоление препятствий. Приморье сохраняет и развивает эти традиции, последовательно расширяя спортивную инфраструктуру и реализуя программы физической культуры и спорта.

Отдельная часть экспозиции расскажет о ключевых инвестпроектах, специальных программах и мерах господдержки в Приморье. Иммерсивная зона «Транспорт, логистика, разворот на Восток» оснащена панорамными экранами и потолочными проекторами, создающими реалистичное аудиовизуальное пространство. В этой зоне посетителям расскажут об уникальном географическом положении Приморского края, Владивостокский порт которого в 1941–1945 годах сыграл ключевую роль в обеспечении поставок по программе ленд-лиза из Соединённых Штатов Америки.

В зоне «Культура и туризм» посетителей ожидает стол с физическими объёмными макетами ключевых культурных, образовательных и туристических объектов в Приморском крае. Рассказывать посетителям о проектах и смежных программах будет виртуальный экскурсовод. Ключевые объекты и инициативы на макете – музейно-театральный комплекс на сопке Орлиное Гнездо, сохранение объектов музея-заповедника «Владивостокская крепость» и III сезон Всероссийского конкурса на лучшее путешествие.

Зона «Промышленность, промпарк “Большой Камень„» познакомит гостей павильона с ключевыми предприятиями Приморского края. Интерактивная голограмма позволит выбрать промышленный проект, после чего роботы-манипуляторы приводятся в движение, демонстрируя 3D-модель объекта с его техническими характеристиками. Информация будет представлена в исторической перспективе – от периода Великой Отечественной войны до современных проектов и производств.

Также будет создана зона «Наука». Пространство продемонстрирует ведущие научные направления, институты и достижения Приморья, включая перспективные стартапы и инновационные разработки, важные для технологического развития и безопасности страны.

Пространство «СВО, ГО и ЧС» расскажет о вкладе Приморского края в оборонно-промышленный комплекс России, обеспечении информирования и безопасности населения, а также участии в специальной военной операции. В секции будут показаны анимационные ролики, рассказывающие о приморцах – героях Великой Отечественной войны, а также о современных бойцах, участвующих в СВО. Формат материалов – от документальных биографий до художественных зарисовок, отражающих силу духа, мужество и самоотверженность народа.

В павильоне Приморского края традиционно будут представлены дневная и вечерняя программы. Темой мероприятий в первый день ВЭФ-2025 станет окончание Второй мировой войны. Патриотическая программа пройдёт с участием творческих коллективов, исполнителей, духовых оркестров региона.

Кроме того, на стенде планируется проиллюстрировать тему развития пчеловодства в регионе. Площадку украсит анимационная интерактивная композиция, подчёркивающая популярность и целебные качества приморского липового меда.

Для гостей будут организованы и предложены разнообразные мастер-классы декоративно-прикладного искусства. В рамках вечерней программы пройдут выступления популярных в регионе кавер- и рок-групп, а также выступление инструментальной ритм-группы Эстрадного оркестра Приморской краевой филармонии.

X Восточный экономический форум пройдёт 3–6 сентября на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета во Владивостоке. В эти дни выставка будет доступна для участников форума, а 7, 8 и 9 сентября она откроется для всех желающих. Организатор ВЭФ – фонд «Росконгресс».

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 15 июля 2025 > № 4794238 Юрий Трутнев

Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию о развитии авиационной промышленности

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодня мы рассмотрим важные вопросы развития авиационной промышленности.

Президентом перед отраслью поставлены масштабные задачи по обновлению парка российских авиакомпаний. Без сомнения, нашей стране нужен современный воздушный флот, основанный на собственных технологических решениях и мощной производственной базе.

В условиях санкций, внешних ограничений создание всей линейки отечественной техники необходимо для надёжного развития связанности наших регионов и достижения стратегической цели – увеличения авиационной мобильности граждан в полтора раза уже к 2030 году.

Конечно, для этого также активно строятся и новые комфортные аэровокзальные комплексы, модернизируется аэродромная инфраструктура, совершенствуются системы управления воздушным движением, что способствует расширению маршрутной сети. И как результат, перелёты на внутренних линиях становятся удобнее для большего количества людей.

Чтобы обеспечить независимость российской гражданской авиации, сформирован профильный федеральный проект − «Производство самолётов и вертолётов». Он вошёл в состав национального проекта технологического лидерства «Промышленное обеспечение транспортной мобильности», который запущен, напомню, с начала текущего года. На его реализацию в течение шести лет планируется выделить из федерального бюджета суммарно 765 млрд рублей.

Прежде всего – на создание воздушных судов, конкурентоспособных двигателей, радиоэлектронной аппаратуры, различных технических систем. И всего перечня наукоёмкого оборудования. Речь идёт о разработке действительно уникальной продукции, пока не имеющей российских аналогов, выпуск которой необходимо освоить.

Конечно, мы здесь рассчитываем на высокую эффективность и слаженность действий наших научных центров, конструкторских бюро, отраслевых предприятий и многих тысяч компаний-смежников, которые задействованы в кооперационных цепочках.

Выделю несколько ключевых вызовов, которые предстоит преодолеть предприятиям авиационной промышленности.

Прежде всего надо довести до успешного завершения опытно-конструкторские работы по всем реализуемым программам.

Предварительные результаты есть. В частности, вчера была успешно протестирована работа бортового радиоэлектронного оборудования в ходе лётных испытаний нашего флагмана МС-21. Впервые поднялась в воздух лаборатория на базе Як-40 с двигателем ВК-800, который будет устанавливаться на самолёты для местного сообщения – «Байкал» и совместный с белорусами самолёт «Освей».

По данным Минпромторга, окончание сертификации обновлённого «Суперджета» с двигателем ПД-8 ожидается не позднее декабря этого года. Совсем недавно, напомню, он совершил перелёт из Комсомольска-на-Амуре в Жуковский. Как и регионального лайнера Ил-114, с которым мы подробно ознакомились на прошлой неделе, посещая в Екатеринбурге выставку «Иннопром».

А МС-21 и «Байкал» должны быть готовы к запуску в серию – по планам, которые у нас есть, – соответственно в октябре и декабре следующего года.

Хочу обратить внимание коллег, нужно установить конкретные сроки для каждого типа воздушного судна. В том числе для импортозамещённых версий хорошо известных моделей Ту-214 и Ил-96–300. Как и для других наших проектов, таких как «Ладога», «Освей». А также для перспективных вертолётов различного класса: от самых лёгких – Ми-34, «Ансат», Ка-62 и до тяжёлых – Ми-38, Ми-171. Важно, чтобы итоговые экономические и лётно-технические характеристики новой российской техники соответствовали параметрам, которые согласованы с авиакомпаниями.

Другая, не менее серьёзная задача связана с реализацией инвестиционных проектов по расширению производственных мощностей на всех предприятиях кооперации, учитывая высокую стоимость кредитных ресурсов на сегодняшний день.

Чтобы оказать системную поддержку строительству и модернизации заводских площадей, Правительством три года назад была утверждена комплексная программа развития авиационной отрасли до 2030 года.

С учётом новых вызовов она нуждается в пересмотре. Требуется актуализировать и графики поставок воздушных судов по годам, исходя из текущей ситуации.

Подчеркну, нельзя допустить отставаний, которые могут сдерживать рост пассажиропотока. Это первостепенная задача.

Уважаемые коллеги!

Предлагаю детально проанализировать текущий статус каждого проекта, достигнутые результаты, а также существующие вызовы и выработать решения, которые позволят выйти на крупносерийное производство полного цикла воздушных судов.

Наша страна обладает достаточным технологическим потенциалом, всеми ресурсами, чтобы совершить кардинальный прорыв в сфере авиастроения и, как следствие, обеспечить нашим гражданам гарантированные возможности для удобных перелётов – комфортных, безопасных.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Авиапром, автопром > premier.gov.ru, 15 июля 2025 > № 4794231 Михаил Мишустин

Встреча с президентом РАН Геннадием Красниковым

Владимир Путин встретился с президентом Российской академии наук Геннадием Красниковым. Обсуждалась экспертная, научная и научно-методическая деятельность РАН.

Г.Красников: Уважаемый Владимир Владимирович, большое спасибо, что нашли время. Сегодня хотел доложить о проделанной работе и отчитаться по поручению. И потом ещё несколько вопросов отдельно обсудить.

В.Путин: Хорошо.

Г.Красников: У нас прошедший год, Владимир Владимирович, был особенный для Российской академии наук – ей [исполнилось] 300 лет. Праздник был не только российского масштаба, но он был и международный – в соответствии с решением ЮНЕСКО. У нас было более 150 значимых мероприятий и сотни – масштаба регионов, научных организаций.

Среди значимых – это, естественно, торжественное собрание в Кремлёвском дворце. Потом было общее собрание в конце мая прошлого года, куда приехало много иностранных делегаций. И самое главное, мы потом в рамках его провели встречу академий стран БРИКС. Фактически были все руководители академий: Индии, Бразилии, Египта, Ирана, ЮАР. Это были тёплые встречи, договорились, как работать.

В прошлом году [академики] были награждены: у нас четыре члена Академии стали полными кавалерами [ордена] «За заслуги перед Отечеством», трое – Героями Труда, один – Героем России. Всего 500 человек. Мы это оцениваем, видим признание заслуг учёных, их дел, которые они сделали для нашей страны.

Теперь хотел остановиться на одной из главных задач – это экспертная деятельность. Мы в соответствии с законом [№ 253-ФЗ] её проводим. У нас количество экспертиз растёт: по сравнению с 2022 годом выросло больше чем почти в два раза – 87 тысяч [экспертных заключений] мы сделали.

Здесь я хотел бы отметить, что экспертизы уже не просто принимают к сведению – они значимые, это руководство к действию. В связи с этим у нас количество отрицательных заключений увеличилось больше чем в десять раз, потому что наконец эксперты поняли свою значимость, когда видят, что к экспертизе с полной ответственностью относятся. Мы это со Счётной палатой доводили до конца, теперь наши экспертизы значимы.

У нас более шести тысяч экспертов, из них более тысячи – это члены Российской академии наук. Мы каждый год [в экспертном корпусе] делаем «апгрейд» в связи с возрастом, кто активность теряет, – это очень важно.

Мы делаем эту экспертизу на долгосрочный период больше чем для тысячи институтов и университетов. Помимо этого мы проводим экспертизу [высокотехнологичных] проектов, таких как национальные проекты технологического лидерства – 20 проектов, которые в прошлом году рассматривали у Вас на Госсовете.

Мы делаем экспертизы «дорожных карт», программ научно-технологического [развития] регионов, больше тысячи запросов у нас идёт со стороны ведомств, делаем историко-культурные экспертизы.

Хотел отметить сегодня [некоторые] значимые проекты: это и высокоскоростная магистраль Москва – Санкт-Петербург, это и трагедия в Керченском проливе, которая связана с мазутом, и там большие экспертизы.

Кстати, мы проводим, сейчас нам уже доверяют, – вышла монгольская сторона [с проектом] по Байкалу: на [реке] Селенге целый цикл гидростанций они хотят построить, ещё с Советского Союза. Мы договорились с нашим Правительством, монгольской стороной, мы сделали совместную с Монгольской академией наук комиссию, где рассматриваем этот вопрос. Решение будет и для нашей страны, и для монгольской уже обязательным.

Конечно, я не могу не сказать об экспертизе учебников. В прошлом году Вы подписали в августе закон [№ 252-ФЗ] о том, что [школьные] учебники вошли тоже в обязательную экспертизу Российской академией наук.

Мы сделали уже 346 экспертиз учебников и пособий для них. Мало того, мы сейчас составили план с Минпросвещения по созданию единых учебников по математике, физике, информатике, химии, биологии для общего и среднего общего образования. План у нас такой утверждён, планируем, что в соответствии с этим планом где-то 1 сентября 2027 года у нас уже могут появиться новые учебники, разработанные с коллективом Российской академии наук.

Несколько слов хотел сказать об очень важном направлении – это научно-методическое руководство. (Комментируя презентацию.) Не буду по этой таблице идти, здесь просто написано, как было: у нас были проблемы всегда – они примерно такие же, на следующем слайде показаны. Мы обычно формулируем видение, где нужны исследования, 5200 направлений посмотрели.

Та сложившаяся система, которая была, приводила к тому, что у нас институты сами формировали госзадания: мы их смотрели, только проводили экспертизу – да, нет. Это приводило к островковому характеру [исследований]: у нас выбиралось только 30 процентов [научных тем], а 70 не выбиралось. И это нонсенс, потому что фундаментальные поисковые исследования должны идти широким фронтом, потому что там большая вероятность случайных открытий, это даже тяжело запланировать. И, даже если не у нас произойдёт [прорыв], у нас обязательно должны быть коллективы, которые это подхватят.

В общем, мы переработали эту ситуацию и с 2025 года внедрили совершенно новый подход. Он теперь связан с тем, что Российская академия наук не просто экспертизу проводит – она формирует госзадание с учётом востребованности.

У нас появились востребованные результаты. Это исследования, которые есть, которые ждут федеральные органы исполнительной власти, потому что [в регионах] введены [должности] замруководителя по научно-техническому развитию, есть высокотехнологичные компании, есть наши советы, – всё это аккумулируется в тематических отделениях, плюс туда приходят заявки от институтов. В результате такой плодотворной работы мы формируем госзадание, где уже мы определяем 100 процентов востребованных работ, которые надо [выполнить] в срок.

Мы в связи с этим, кстати, сдвинули график – не буду на нём останавливаться. Он уже на 2027 год, формирование госзадания, уже в сентябре начинают к нам поступать заявки от институтов, чтобы нам попасть в бюджетный цикл. Но при этом эта система позволяет оценить точно, какой институт передовой, где не хватает финансирования, какие институты проблемные. Потому что раньше было так, что на одну тему [приходится] по 30–40 институтов и из них только надо было лучших нам выбирать, а мы лучшие не выбирали.

Этот механизм позволяет отбирать лучшие предложения, заявки и, в принципе, уже понимать, какому институту надо финансирование увеличить, а по какому институту надо совместно с федеральным органом, с ФОИВом, и с региональной властью принимать решение, для каких целей он может быть [полезен].

Отдельно хотел бы рассказать: шестая подпрограмма – это фундаментальные [и поисковые] научные исследования для обороны и безопасности страны. Мы её запустили в конце 2023 года, у нас её давно не было. Считаем, что она очень эффективна. Могу сказать, что она сделана очень правильно: у нас все исследования востребованные, они согласованы с генеральными конструкторами по вооружению и генеральными технологами, которые утверждены.

На 2025 год мы видим, что заявок [от научных институтов] много. Мы выбираем только каждую четвёртую заявку, для того чтобы сделать [финансирование проектов]. Отдельно потом Вам ещё доложу по итогам шестой подпрограммы, потому что уникальные результаты получаются у нас и по гиперзвуку, и по другим работам.

В.Путин: Хорошо.

Г.Красников: Хотел также остановиться, не могу пройти мимо СВО. У нас сложилась такая ситуация, что члены Академии – помимо того что они задействованы в научных исследованиях и работах по обороне, – многие, почти половина, отдают свои личные средства [на нужды СВО]. Мы формируем фонды, ежемесячную академическую выплату, которую делают, мы перечисляем в фонд.

Мало того, у нас появилась подшефная 336-я отдельная гвардейская бригада. Мы шефство взяли, работаем с ней.

В.Путин: Балтийского флота, да?

Г.Красников: Балтийского флота. Легендарная: и ордена Жукова, Суворова, Александра Невского.

Хотел рассказать, что мы сейчас создаём единый ландшафт научных исследований. Мы – это Российский научный фонд, мы выверили с ним взаимоотношения, то есть Российская академия наук согласовывает председателей экспертных советов.

Мы сейчас договорились и с [Владимиром Александровичем] Беспаловым, генеральным директором, и председателем наблюдательного совета Фурсенко Андреем Александровичем, что мы всех экспертов Российского научного фонда тоже проводим через себя.

Договорились о том, что теперь гранты, которые выдают, должны быть очень значимыми – и либо [получают] отрицательные [заключения], либо они дальше должны переходить в госзадание. Мы их готовы потом включать на долгие исследования, долгий период для НИИ.

То же самое с Российским фондом перспективных исследований. Они касаются шестой подпрограммы, и все хорошие результаты, что у нас по шестой подпрограмме появляются, дальше Российский фонд перспективных исследований подхватывает, делает макетные образцы, опытные образцы, и дальше мы уже ставим для ОКРов [опытно-конструкторских работ].

Также мы перестроили сейчас влияние на научно-технологическое развитие, здесь два указа появилось. Первый Указ: у нас был создан НТС [Научно-технический совет] при Комиссии по научно-технологическому развитию, которую [Дмитрий Николаевич] Чернышенко возглавляет. НТС возглавляет президент Российской академии наук. Второй Указ, что он [президент РАН] стал зампредседателя этой комиссии.

Это очень эффективный оказался механизм, потому что мы полностью выстроили взаимоотношения между Российской академией наук и Научно-техническим советом. Здесь полностью мы консолидируем своё решение. Скажем, мы делали 19 проектов технологического лидерства, мы внимательно их смотрели, более 300 замечаний сделали, провели более 50 совещаний. Механизм очень согласованный у нас.

По региональной политике хотел рассказать. У нас выстроена [работа] сегодня с каждым регионом – не буду здесь подробно останавливаться. Хотел сказать, что и с Юрием Петровичем Трутневым – там у нас Дальневосточное отделение – мы решаем вопрос, есть проблемы с разливом рек. Мы и с Олегом Николаевичем Кожемяко выстроили совместный центр, который смотрит, как снизить ущерб. По Сибирскому отделению – это в том числе по Байкалу, я про Селенгу говорил, там проблемы ещё с ЦБК [целлюлозно-бумажным комбинатом] есть: шлам-лигнин, который мы смотрим, сели. По Уральскому округу, Северо-Западному, Санкт-Петербургское отделение – работаем.

В.Путин: Выстроили работу, да?

Г.Красников: Выстроили, да, спасибо.

В.Путин: Вопросы, которые возникали, – мы раньше с Вами их затрагивали.

Г.Красников: Они настроены на работы региональные, их там достаточно много, они консолидировались, сделали научные советы по направлениям. Они сейчас одно из самых активных отделений.

По региональной политике. Во-первых, большое внимание мы обращаем на юг России, там два федеральных округа, Крым, Донецк, Луганская Республика, Запорожье, Херсон. Мы организовали работу. Мы, кстати, сделали представительство Российской академии наук в Донецке, согласовали с [Денисом Владимировичем] Пушилиным. Там [Светлана Владимировна] Беспалова, ректор ДонГУ, стала представителем Российской академии наук, и подключили туда ЛНР, чтобы она смотрела.

Мало того, мы сделали НОЦ – научно-образовательный центр «Кузбасс – Донбасс». Дело в том, что там проблемы с шахтами, грунтовыми водами: никто их не обслуживает, идут провалы, изменение грунта, проблемы с качеством воды. Они примерно одинаковые – как проблемы с Кузбассом. Мы такой центр сделали.

С Приволжским федеральным округом проводим конференции научные с учётом того, что Азовское море стало нашим внутренним. Провели большой выездной совет в Чеченской Республике, в Грозном.

Международная деятельность. В качестве примера международных событий: в прошлом году в «Сириусе» провели XXII Менделеевский съезд по общей и прикладной химии совместно с ЮНЕСКО и ИЮПАК – это международный союз [теоретической и прикладной химии]. Там было более четырёх тысяч участников из 39 стран. Выдающиеся учёные приехали, сделали доклады. Причём приехал нобелевский лауреат по химии из Израиля, он сделал просто потрясающий доклад, приехал в «Сириус». То есть у нас развивается совместная международная деятельность.

В.Путин: Контакты в области науки с коллегами продолжаются, да?

Г.Красников: Продолжаются.

В.Путин: Хорошо.

Россия. ЮНЕСКО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 15 июля 2025 > № 4794228 Геннадий Красников

Щербина: более 60 участников СВО попали в программу "Герои Приморья"

Свыше 60 участников специальной военной операции из разных регионов России зачислены в основной и резервный состав кадровой программы Приморского края "Герои Приморья". Первый вице-губернатор – председатель правительства Приморья Вера Щербина в интервью РИА Новости рассказала о том, кто участвовал в отборе, какие сферы жизни региона финалисты намерены развивать и когда они смогут приступить к работе в органах власти.

– Вера Георгиевна, расскажите, пожалуйста, о реализации программы "Герои Приморья". Есть ли интерес к ней у участников СВО, сколько человек прошли отборочные этапы?

– Наша программа "Герои Приморья" – это президентская программа "Время героев", которая "пошла" в регионы. Мы увидели огромный интерес к программе со стороны ветеранов и участников СВО. Заявки на участие подали 641 человек, причем среди кандидатов – не только приморцы, но и представители Санкт-Петербурга, Забайкалья, Татарстана, Камчатки, Сахалина и других субъектов Российской Федерации.

Общественный совет утвердил более 60 участников отбора. Эти ребята показали наилучшие результаты, 28 из них уже зачислены на программу и приступят к обучению в сентябре. Более 30 попали в резерв – это военнослужащие, которые все еще находятся в зоне СВО. После того как у них появится возможность проходить очное обучение, они будут рассмотрены к зачислению на второй поток программы "Герои Приморья".

– А кто отбирал кандидатов и как проходил конкурс?

– Губернатор Приморья Олег Кожемяко возглавил Общественный совет, который оценивал кандидатов на программу. В состав Общественного совета вошли также командиры воинских подразделений, представители силовых ведомств, лидеры общественного мнения.

Отбор на программу проводился по единой методологии Президентской академии, которая была разработана специально для этой программы и прошла апробацию на федеральном уровне. Ключевые критерии, по которым оценивали кандидатов, – это воинские заслуги, награды, опыт командирской работы и опыт управленческой работы.

– С какими заданиями столкнулись претенденты на участие в программе?

– Отбор был очень серьезным. На первом этапе участники заполняли анкеты и писали эссе, в которых отражали свое видение стоящих перед Приморьем задач и пути решения проблем. Этот этап прошли 370 участников.

Второй этап – онлайн-тестирование на платформе Президентской академии, его прошли 287 человек. Оно позволило объективно оценить не только профессиональные знания участников, но и их управленческие компетенции и аналитические способности.

Еще 150 человек были приглашены на третий этап – очное собеседование. В течение июня квалифицированные эксперты и психологи оценивали управленческий потенциал, мотивацию к обучению и построению карьеры. С действующими военнослужащими собеседования проводили в удаленном формате.

По результатам всех отборочных процедур был составлен рейтинг участников. С частью ребят для оценки их готовности к государственной службе были организованы личные встречи и с губернатором края, и с руководителями региональных органов исполнительной власти. Общественный совет индивидуально рассмотрел каждого кандидата и с учетом итогов всех этапов отбора, заслуг и характеристик со стороны командования утвердил итоговый список участников программы.

– Кто участвовал в отборе? Были ли среди претендентов женщины?

– Мне в целом хотелось бы отметить активную жизненную позицию кандидатов. Многие из допущенных к обучению имеют высокие государственные награды: ордена Мужества, медали "За отвагу", "За храбрость", Суворова, Жукова и другие. У некоторых даже две, три и четыре такие награды.

Есть и женщины. У нас есть, к примеру, кадровый офицер, которая подалась на программу. Это связист Ирина Журба. Она – не просто специалист, Ирина выбрана председателем женсовета Тихоокеанского флота, взаимодействует с женским коллективом и офицерскими женами, мужья которых служат на передовой. Ведет важную и сложную работу по решению вопросов трудоустройства жен военнослужащих, выделению мест в детские сады и путевок в детские лагеря, организации спортивных массовых мероприятий. Решает вопросы благоустройства. Конечно, такой опыт обязательно будет востребован в Приморье.

– В своих конкурсных работах участники указывали сферы жизни Приморья, которые они хотели бы развивать. Какие направления они называли?

– Участники проявили интерес к самым актуальным задачам развития региона. Это повышение качества жизни приморцев, модернизация и развитие транспортной и коммунальной инфраструктуры, развитие перспективных отраслей, таких как ИТ, туризм, экологически чистое производство и поддержка ветеранов и участников СВО.

– Вы сказали, что почти 30 человек зачислены в основной поток программы. Что их ожидает в рамках обучения?

– Образовательный трек пройдет на базе Дальневосточного федерального университета совместно с Высшей школой государственного управления Президентской академии. Трек включает четыре очных модуля, онлайн-обучение, стажировки и защиту выпускной аттестационной работы. Обучение начнется в сентябре 2025 года и продлится год.

Для слушателей программы определят наставников, которые будут сопровождать участников на протяжении всего пути обучения и трудоустройства. Ими станут руководители органов исполнительной власти и главы муниципалитетов.

Учебный курс состоит из дисциплин в области государственного и муниципального управления, экономики, финансов и социальной политики. Кроме того, программа предусматривает мероприятия по командообразованию, развитию лидерских качеств и совершенствованию навыков публичных выступлений.

– Планируются ли в рамках обучения мероприятия, которые помогут участникам программы познакомиться с особенностями работы органов власти?

– Во время стажировок наши участники смогут погрузиться в специфику государственного и муниципального управления, увидеть, как работает правительство края и муниципалитеты, познакомиться с внутренними процессами организации. Такие стажировки помогут нашим участникам определить свою карьерную траекторию, принять правильное решение о трудоустройстве.

– Как скоро прошедшие обучение участники программы смогут приступить к работе в органах власти?

– Участники программы с высоким уровнем знаний и компетенций могут претендовать на назначения еще до завершения обучения, а завершится оно в августе 2026 года. Участники СВО доказали на деле свою преданность России, им можно доверить самые сложные задачи. Уверена, что проект поможет участникам найти новое применение своим знаниям, опыту и лидерским качествам в мирной жизни.

Россия. ДФО > Армия, полиция > ria.ru, 14 июля 2025 > № 4796258 Вера Щербина

Сергей Масленников: На юге Приморья перегрев грозит проблемами марифермам

В Приморском крае из-за необычайно жаркой погоды сильно прогреваются прибрежные воды. Как это влияет на местные марифермы, Fishnews рассказал руководитель центра аквакультуры и прибрежных биоресурсов Национального научного центра морской биологии имени А.В. Жирмунского ДВО РАН Сергей Масленников.

Жарко не везде

«Мы наблюдаем сухой июнь и начало июля. Обычно в это время года в Приморье низкая облачность, но сейчас преобладает солнечная погода. Таким образом в период самых длинных дней обеспечивается максимальная инсоляция. И для продуктивности моря в целом это определенно хорошо: активнее идут процессы фотосинтеза», — отметил Сергей Масленников.

Температура воды же, по его словам, достаточно высокая, но пока не экстремальная. Однако, обратил внимание ученый, в акваторию Приморья уже зашла тепловая волна — вода в Амурском заливе прогревалась до 27°C. Но затем южный ветер прекратился, северный ветер отогнал теплую поверхностную воду в открытую часть залива Петра Великого, и прибрежье Амурского залива остыло примерно до 22−23°C.

В заливе Восток прохладнее, там температура поверхности составляла около 20°C, а на глубине 10 м — уже 11°C. Акватория постепенно прогревается, но залив Восток защищает северное Приморское течение и туда тепловая волна, как правило, не доходит, рассказал представитель ННЦМБ.

Зато тепловая волна регулярно заходит в залив Посьета и на юг залива Петра Великого, принося с собой множество тропических обитателей.

«Все, конечно, вспоминают акул, хотя к нам приходят и тихоокеанский кальмар, и лакедра, и анчоус, и спинорог, и лобан, который здесь пасется», — напомнил Сергей Масленников.

Чего ждать от тепловой волны

Собеседник Fishnews подчеркнул, что в хозяйствах марикультуры выращиваются как северные, холодноводные, объекты так и южные. «Северные — это гребешок приморский, гребешок Свифта, морская капуста. Можно к северным отнести и мидию (хотя в заливе Петра Великого есть гибриды северных и южных популяций). Южные виды — трепанг, устрица, гребешок японский», — перечислил специалист.

По его словам, для южных видов нынешняя температура воды комфортна, однако если прогрев продолжится, хорошо себя будут чувствовать только устрица и японский гребешок. Трепанг же при 25°C впадет в спячку, то есть перестанет пастись и начнет терять массу (аналогично эти голотурии ведут себя и в слишком холодной воде).

«Но в то же время улучшаются условия для размножения трепанга и устрицы, — обратил внимание Сергей Масленников. — Сезон нереста получается более растянутым: сейчас отметывают личинки мелководные поселения, а с прогревом это начнут делать более глубоководные, которые даже не каждый год размножаются, если до них не заходит теплая вода».

Однако, добавил ученый, непонятно, как сложится ситуация с прибрежными течениями и куда они унесут не успевших осесть личинок.

«Теплое течение положительно повлияет на аквафермы в северных районах за мысом Поворотным, — отметил Сергей Масленников. — Там вода не нагреется до критических величин, но станет комфортнее для условий размножения и нагула личинок гребешка и трепанга. Поспособствует прогрев с обилием солнечного света и росту морской капусты».

А вот в заливе Петра Великого тепловая волна грозит гибелью гребешка в садках (на дне этот моллюск выживает лучше). Специалист напомнил, что такие заморы из-за сильного прогрева и распреснения воды несколько раз случались в заливе Посьета и один раз в бухте Рифовой, когда тепловая волна дошла до Ливадии.

«В этом году она туда тоже, наверное, дойдет. Потому что в бухте Триозерье вода уже прогревается на поверхности до 20°C», — предостерег представитель ННЦМБ.

Опасные «друзья» перегрева

Ученый обратил внимание, что часто перегрев не убивает гидробионты напрямую, но значительно ослабляет их. А значит, моллюски и иглокожие на марифермах становятся более уязвимыми к паразитарным инфекциям и вирусным заболеваниям.

«Особенно садковый гребешок — это подвижный вид, а в садке он, разумеется, ограничен в движении», — подчеркнул Сергей Масленников.

Еще один частый спутник потепления — распреснение, ведь тайфун идет над теплой морской водой.

«Если у нас прогреется до 28−30°C толща воды до 30 м, возникнет очень высокая вероятность тайфуна или сильного дождя», — отметил собеседник Fishnews.

Ученый обратил внимание, что сочетание перегрева и распреснения сильно бьет по подвижным видам, например, трепангу. Крупные, взрослые, особи выживают, но погибают мелкие, то есть уничтожаются целые поколения сеголеток и годовиков.

Также специалист указал на особый вред от нефтеразливов в условиях сильного потепления.

«Загрязнение в теплой воде, естественно, действует сильнее. Потому что идет более быстрое микробное разложение, и микробы при переработке нефтепродуктов потребляют большое количество кислорода. Возможны придонные заморные явления», — рассказал представитель ННЦМБ.

Как спасти урожаи

Сергей Масленников заметил, что пока ситуация не очень угрожающая. Решающее время для мариферм Приморья наступит в августе, когда в регион традиционно приходят тайфуны и большие дожди.

«Хозяйствам, занимающимся садковым выращиванием, нужно быть готовыми заглубить свои садки с гребешком и мидиями. Или уже это сделать, если их акватории сильно прогрелись. Также заглублять садки нужно в случае штормового подхода», — рекомендовал ученый.

Он добавил, что иногда гидробионты стоит вообще высадить из садков на дно, чтобы спасти урожай. «Потому что от тепловой волны, которая пойдет на всю глубину, и заглубление может не помочь», — подчеркнул специалист.

Сергей Масленников обратил внимание, что метеорологические сайты сейчас хорошо показывают информацию о надвигающихся штормах, но для оперативного мониторинга температуры акваторий специальный сервис пока не налажен. Поэтому марифермерам следует проявлять бдительность и самостоятельно отслеживать прогрев воды.

Fishnews

Россия. ДФО > Рыба. Экология > fishnews.ru, 14 июля 2025 > № 4794587 Сергей Масленников

Дмитрий Григоренко: Количество проверок находится на историческом минимуме

Снижение количества проверок при сохранении уровня безопасности, подтверждение эффективности риск-ориентированного подхода и новые цифровые инструменты для дистанционного контроля – Правительство представило доклад о состоянии системы государственного и муниципального контроля в Российской Федерации Госдуме и Совету Федерации.

В Государственной Думе и Совете Федерации рассмотрели ежегодный доклад Правительства о государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации за 2024 год.

«Правительство последовательно совершенствует контрольно-надзорную сферу в России. Мы отказались от излишних проверок и внедряем цифровые формы контроля. Это позволяет снижать административную нагрузку на бизнес и оставаться на страже прав наших граждан. Сейчас количество проверок находится на историческом минимуме: в 2024 году их было проведено меньше, чем в ковидном 2020 году», – прокомментировал Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.

Согласно представленным данным, за отчётный период количество проверок снизилось на 8,2% по сравнению с 2023 годом и более чем на 23% по сравнению с 2020 годом, когда действовали временные ограничения, связанные с пандемией. Так, в 2024 году было проведено порядка 312 тыс. проверок, в 2023 году – 340 тыс., в 2020 году – 408 тыс.

Важно, что на фоне кратного сокращения числа проверок общий уровень безопасности сохраняется. Это стало возможным за счёт внедрения риск-ориентированного подхода, в том числе – проверки контрольно-надзорных органов на основании срабатывания индикаторов риска.

Традиционно проверки по индикаторам риска одни из самых эффективных. В 2024 году их эффективность составила 87,3%. Для сравнения, в 2023 году этот показатель был на уровне 76,6%.

Отдельное внимание в 2024 году было уделено развитию цифровизации и внедрению удалённых форм контроля. Проведён эксперимент по удалённым проверкам компаний с помощью мобильного приложения «Инспектор». С этого года использование мобильного приложения закреплено законодательно.

Также растёт популярность ещё одного цифрового инструмента – сервиса досудебного обжалования на портале госуслуг. Он даёт возможность предпринимателям оспорить решения контрольных органов, не прибегая к судебным процедурам и разбирательствам. В 2024 году от бизнеса поступило более 7,5 тыс. жалоб, более чем в 2 раза выросло количество ходатайств. Эти обращения служат обратной связью для Правительства о качестве исполнения контрольно-надзорной функции государства.

Обратную связь от граждан Правительство получает также через различные опросы. Так, в 2024 году РАНХиГС провёл опрос среди граждан об уровне защищённости охраняемых законом ценностей. Опрос проводится по тем рискам, которые контролируются органами контроля, работающими в рамках Закона о контроле. Согласно результатам опроса, уровень защищённости растёт.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 14 июля 2025 > № 4794237 Дмитрий Григоренко

Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с губернатором Мурманской области Андреем Чибисом

В Москве состоялась рабочая встреча Заместителя Председателя Правительства Дмитрия Чернышенко и губернатора Мурманской области Андрея Чибиса. Стороны обсудили развитие в регионе образования, науки, молодёжной политики, спорта, туризма, а также ключевые направления выполнения поручений Президента России Владимира Путина по итогам Международного арктического форума.

На встрече в том числе был рассмотрен текущий статус проекта строительства современного кампуса и направления дальнейшего развития его инфраструктуры.

«По поручению Президента Владимира Путина совместно с регионами создаём созвездие современных университетских кампусов в рамках нацпроекта “Молодёжь и дети„. Они становятся настоящими точками синергии науки, бизнеса и общества. В состав третьей волны включён проект создания кампуса мирового уровня в Мурманске – поддержать его поручил наш глава государства. Уверен, инфраструктура такого студгородка сможет создать широкие возможности для реализации потенциала жителей Мурманской области, а разработки внесут весомый вклад в технологическое лидерство нашей страны», – отметил Дмитрий Чернышенко.

Кампус планируется создать на базе Мурманского арктического университета, он будет специализироваться на Северном морском пути, минеральных ресурсах Арктики, арктических биоресурсах и биотехнологиях.

Вице-премьер также добавил, что по поручению Президента Владимира Путина к 2036 году в России должно появиться 40 таких современных кампусов.

«Мурманская область уделяет особое внимание развитию науки и образования и участвует в государственных мерах поддержки. Помимо работы над созданием кампуса, регион участвует в программе “Приоритет-2030„, федпроекте “Профессионалитет„», – добавил он.

В рамках федпроекта «Профессионалитет» в колледжах Мурманской области обновлена инфраструктура более 160 лабораторий. В регионе уже открыто 7 образовательно-производственных кластеров, в которые входят 16 колледжей – 90% от общего количества.

В Мурманской области уровень обеспеченности граждан спортивными сооружениями – более 42%. Систематически физической культурой и спортом занимаются свыше 150 тысяч жителей.

Климат области обеспечивает самый продолжительный сезон для подготовки по зимним видам спорта. Так, в Кировске традиционно проводятся первые старты лыжных гонок России. Там же ежегодно проводится более 15 значимых соревнований всероссийского уровня по горнолыжному спорту, лыжным гонкам, ски-альпинизму, фристайлу, сноуборду.

«Президент России Владимир Путин поставил цель – к 2030 году практически удвоить турпоток в стране – до 140 миллионов человек. Мы видим рост: только за 2024 год регионы Русского Севера и Арктики посетили 3 миллиона человек – это на 7% больше, чем в 2023 году. Мурманская область входит в число регионов, показывающих существенный рост турпоездок. Этому во многом способствуют меры нацпроекта “Туризм и гостеприимство„», – сообщил вице-премьер.

По данным Мурманской области, в 2024 году регион принял 761 тысячу гостей – лучший показатель за всю историю. Особое внимание привлекают уникальные маршруты: Баренцево и Белое моря, Ловозерские тундры, а также Хибины – круглогодичный центр активного отдыха.

«По итогам пленарного заседания Международного арктического форума, прошедшего в Мурманске в марте, глава государства поддержал наши инициативы, вынесенные в том числе в процессе работы профильной комиссии Госсовета, и дал ряд значимых поручений для развития арктических регионов России, Мурманской области. В том числе важно учесть создание приоритетных объектов для опорных населённых пунктов и предусмотреть финансирование, а также включить необходимые мероприятия в действующие национальные проекты. Мы вместе с федеральными коллегами продолжаем системную работу в этом направлении, ищем возможности и подходы. Спасибо за внимательное отношение Президента и федеральных коллег к Мурманской области, стратегически важному для Арктики региону. Такая масштабная поддержка поможет сделать наши территории привлекательными и комфортными для жизни», – прокомментировал Андрей Чибис и поблагодарил вице-премьера за плодотворное взаимодействие.

Напомним, в основу перечня поручений Президента по итогам Международного арктического форума легли инициативы, предложенные и детально проработанные в рамках работы комиссии Государственного совета по направлению «Северный морской путь и Арктика», возглавляемой губернатором Андреем Чибисом.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Образование, наука > premier.gov.ru, 14 июля 2025 > № 4794236 Андрей Чибис

Дмитрий Чернышенко: Добровольцы «Добро.РФ» уже выполнили более 650 тыс. заявок на оказание помощи участникам СВО и их семьям

14 июля открылась смена «Добро» 11-го Всероссийского молодёжного образовательного форума «Территория смыслов» платформы «Росмолодёжь.Форумы», который с этого года стал частью национального проекта «Молодёжь и дети».

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко поприветствовал участников, вручил знаки отличия «За благодеяния» и нагрудные знаки «Доброволец России».

«Как говорил наш Президент Владимир Путин, милосердие, добровольчество были присущи нашей стране всегда. Одна из вех, которую нам нужно помнить, – это подготовка корпуса волонтёров для Олимпийских и Паралимпийских игр в Сочи. Это событие прошло на высочайшем уровне во многом благодаря тому, что наша страна продемонстрировала лицо новой, современной, молодой, энергичной, доброжелательной России именно через волонтёров, через их труд», – заявил вице-премьер.

Тогда было подготовлено 25 тысяч волонтёров, конкурс был выше, чем в самые престижные вузы, – более 10 человек на место. Дмитрий Чернышенко напомнил, что Владимир Путин лично вручал дипломы победителям волонтёрского конкурса.

Вице-премьер подчеркнул, что в России можно реализовать свои возможности и таланты в самых разных направлениях.

«Президент поручил в рамках национального проекта “Молодёжь и дети„ обеспечить всю возможную, необходимую поддержку для того, чтобы вы могли реализовать это наиболее эффективным образом. Но конечно, вы сами – самая мощная движущая сила добровольчества в нашей стране», – добавил он.

Ключевые меры в этой сфере собраны в федеральном проекте «Мы вместе». Среди них – 12 мероприятий в том числе поддержка ассоциации «Добро.рф» и проекта #МыВместе, движений «Волонтёры Победы», «Волонтёры-медики», всероссийского движения «Экосистема», Всероссийского студенческого корпуса спасателей и других НКО.

Дмитрий Чернышенко сообщил, что в России действует уже 88 региональных центров по развитию добровольчества, более 1 тыс. «Добро.Центров» и 3,5 тыс. штабов #МыВместе, порядка 23 тыс. школьных волонтёрских отрядов, 664 центра добровольческой деятельности в вузах. На платформе «Добро.РФ» зарегистрировано более 8 миллионов человек и 160 тыс. организаций, реализовано свыше 112 тыс. проектов, совершено более 1 млн добрых дел.

«Мы понимаем, что это на самом деле только начало большого пути, учитывая ту задачу, которую поставил нам Президент: почти половина всей молодёжи должна быть вовлечена в волонтёрскую и общественную деятельность. Уверен, что для совершенствования платформы необходимо будет расширять её функционал. Такое поручение Правительство давало, но я вижу, что вы своими делами сами подсказываете, какими эти мероприятия должны быть», – отметил вице-премьер.

Дмитрий Чернышенко поблагодарил волонтёров и перечислил ряд ключевых стоящих перед ними задач. Во–первых, это поддержка участников специальной военной операции, их семей и помощь жителям приграничных территорий. Добровольцы уже выполнили более 650 тыс. заявок, также реализовано более 600 гуманитарных миссий в Донбассе, на приграничных территориях. Во–вторых, ликвидация последствий чрезвычайной ситуации в Анапе. В одном только Краснодарском крае силами добровольцев собрано и вывезено около 150 тыс. т загрязнённого песка и грунта, спасено 7,5 тыс. птиц. В–третьих, неоценимую помощь волонтёры оказали в борьбе с пожарами в Забайкальском крае.

В завершение зампред Правительства поручил Росмолодёжи вместе с участниками форума проработать способы поощрения за подвиги с событийной привязанностью.

На церемонии открытия смены вице-премьер вручил знак отличия «За благодеяние» и нагрудный знак «Доброволец России».

Знак отличия «За благодеяние» учреждён указом Президента. Он был вручён за системную работу в социальной сфере. Его получили победители Международной премии #МыВместе-2023 – председатель фонда «БЭЛА. Дети-бабочки» Алёна Куратова и председатель Всероссийской организации родителей детей-инвалидов Елена Клочко.

Порядок поощрения и награждения нагрудным знаком «Доброволец России» утверждён постановлением Правительства. Первыми награду на открытии «Добро.Конференции» получили девять волонтёров из разных регионов России. Среди них – Ольга Пономарёва из Волгоградской области, Кристина Параскан из Запорожской области, Валентина Шустова из Кировской области, Заяна Абдулова из Республики Калмыкия, Эдуард Гаитов из Челябинской области, Вера Тухватуллина из Тюменской области, Эльмира Анохина из Астраханской области, Елена Гавриленко из Красноярского края, Наталия Растегаева из Тамбовской области.

«Новая награда “Доброволец России„ – это символ признания и уважения за значимый вклад в волонтёрскую деятельность и способ поблагодарить за те добрые дела, которые добровольцы совершают, даже не задумываясь, по зову сердца. Символично, что первые нагрудные знаки добровольцы получили на нашем флагманском форуме “Территория смыслов„, где проходит традиционная “Добро.Конференция„, объединившая более 600 человек», – отметил руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров.

Смена «Добро» объединила людей, которые активно участвуют в волонтёрской деятельности, создают социальные проекты, работают в НКО и развивают добровольчество в России. Архитектором смены выступает экосистема социального развития «Добро.РФ».

«К 2030 году каждый второй молодой человек будет участвовать в общественных и добровольческих инициативах. Для этого мы спроектируем набор решений, которые раскроют потенциал желающих принять участие в социальных проектах. Участники будут работать над созданием в России биржи потребностей в добровольческой и благотворительной помощи, стандартом привлечения добровольцев к ликвидации ЧС, программой социальной миссии университетов, мерами поддержки для НКО. Лучшие практики мы поддержим и масштабируем – от профилактики беспризорности до поддержки семей в новых регионах», – подчеркнул председатель Комитета Государственной Думы по молодёжной политике, руководитель «Добро.РФ» Артём Метелев.

Всего на форуме «Территория смыслов» в этом году запланировано пять смен: «Семья», «Добро», «Созидание», «Единство» и «Служение». Форум реализуется в рамках национального проекта «Молодёжь и дети». Он проводится в Мастерской управления «Сенеж» – образовательном центре президентской платформы «Россия – страна возможностей» в Солнечногорске в седьмой раз.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 14 июля 2025 > № 4794234 Дмитрий Чернышенко

Марат Хуснуллин: Число строящихся по счетам эскроу частных домов превысило 16 тысяч

С 1 марта 2025 года в России действует закон, регулирующий применение эскроу-счетов в сфере индивидуального жилищного строительства (ИЖС). Этот механизм обеспечивает защиту средств граждан от недобросовестных подрядчиков и повышает надёжность сделок при возведении частных домов. Так, на сегодняшний день количество частных домов, при строительстве которых использован данный механизм, превысило 16 тыс. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Мы видим значительный рост интереса граждан к индивидуальному жилищному строительству. Наша задача – создать условия для реализации желания людей жить в собственном доме. Важная составляющая в этом деле – гарантировать безопасность проведения сделок. С 1 марта 2025 года вступил в силу закон, предусматривающий для ИЖС использование механизма эскроу-счетов, который уже зарекомендовал себя при строительстве многоквартирных домов. Если весной с применением эскроу было начато строительство порядка 5 тыс. индивидуальных жилых домов, то сегодня в стране уже более 16 тыс. частных домов возводятся с использованием этого защищённого финансового механизма», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер напомнил, что эскроу-счета гарантируют защиту средств дольщиков на всех этапах строительства. Покупатели получают уверенность, что их деньги перейдут подрядчику лишь после завершения строительства. Это означает, что в случае срыва сроков или других нарушений граждане смогут вернуть свои вложения.

Также растёт количество строительных компаний, готовых к работе с эскроу при строительстве частных домов. По данным госкомпании «ДОМ.РФ», число таких подрядчиков выросло более чем в 2,5 раза – с 1,8 тыс. на 1 марта до 4,7 тыс. компаний на текущий момент.

Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > premier.gov.ru, 14 июля 2025 > № 4794233 Марат Хуснуллин

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о списании задолженности по бюджетным кредитам 25 субъектам Федерации, о поддержке формирования точек роста в регионах Дальнего Востока, о финансировании создания модульных средств размещения туристов в регионах.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Доброе утро, уважаемые коллеги!

Правительство использует различные инструменты для поддержки субъектов Российской Федерации, в том числе списание задолженности по бюджетным кредитам.

По поручению Президента в феврале были приняты новые правила на этот счёт. По ним можно списать на две трети такой долг, если высвобождаемые ресурсы пойдут на инвестиции и инфраструктурные проекты. Представители Дальневосточного федерального округа и Арктической зоны также смогут направить финансы на выполнение мастер-планов своих городов в соответствии с поручением главы государства. А регионы с низкой бюджетной обеспеченностью – на реализацию национальных проектов и мероприятия, которые связаны с проведением специальной военной операции.

Сегодня спишем такие займы 25 российским субъектам почти на 43 млрд рублей.

Средства, которые останутся в регионе, помогут ускорить решение важных задач для наших граждан, что, без сомнения, положительно скажется на динамике как региональной, так и федеральной экономики и, конечно, на социальной сфере.

Следующий вопрос касается Дальнего Востока. Это один из приоритетов работы Правительства. Внимание уделяется не только социальной составляющей, но и формированию точек роста, чтобы придать динамике макрорегиона устойчивый, долгосрочный характер.

Направим на текущий и ближайшие два года бюджетные ресурсы, которые позволят поддержать такие центры в Дальневосточном федеральном округе. В общей сложности – свыше 2,5 млрд рублей.

Благодаря этим средствам будут реализованы важнейшие мероприятия мастер-плана города Улан-Удэ. Проведена реконструкция коммунальных объектов Благовещенска, модернизирована инфраструктура территорий опережающего развития в Республике Бурятия, Забайкальском, Камчатском и Хабаровском краях, Еврейской автономной и Амурской областях. Также будут присоединены к инженерным сетям объекты жилищного строительства в рамках программы «Дальневосточный квартал» в Забайкалье.

И ещё о помощи российским субъектам.

Президент подчёркивал, что туристическая индустрия служит значимым фактором укрепления социально-экономического потенциала городов и целых регионов, открывает возможности для появления современных рабочих мест, роста предпринимательской активности в смежных сферах – это торговля и строительство, общественное питание и народные промыслы. Содействует сбережению и возрождению памятников истории, архитектуры и культуры.

Ключевым в развитии инфраструктуры путешествий является расширение номерного фонда для отдыха. Для этого по поручению главы государства помогаем по всей стране создавать модульные средства размещения, в том числе глэмпинги и кемпинги. Они быстро возводятся и легко вписываются в любой ландшафт, при этом оказывая минимальное воздействие на экологию, на природу.

В предыдущие три года уже выделили 65 регионам на эти цели 20 млрд рублей. Благодаря этому было построено около 13 тыс. таких номеров для туристов.

Теперь направим 15 млрд рублей – в текущем и в следующие два года. Их получат 55 российских субъектов, включая и новые, где появится ещё свыше 10 тыс. мест.

Важно, чтобы реализация таких проектов велась в точно оговорённые сроки. И чтобы всё соответствовало требованиям безопасности, были обеспечены комфортные условия для проживания, отдыха и путешествий.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 14 июля 2025 > № 4794230 Михаил Мишустин

Совещание по социальным вопросам

Владимир Путин провёл совещание по социальным вопросам. В фокусе внимания – вопросы здравоохранения и демографии. Во встрече приняли участие Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова, Министр труда и социальной защиты Антон Котяков и Министр здравоохранения Михаил Мурашко.

Татьяна Голикова доложила о мерах по реализации семейной и демографической политики, а также поддержке многодетности, в том числе в рамках новых национальных проектов. Антон Котяков информировал главу государства о подготовке программы налогового вычета для семей с двумя и более детьми. Михаил Мурашко в своём докладе подробно остановился на развитии в России детской медицины.

* * *

В.Путин: Татьяна Алексеевна, Вы хотели начать с результатов работы в рамках Года семьи? Давайте так и сделаем.

Т.Голикова: Спасибо, Владимир Владимирович. Мы, как Вы помните, подвели итоги Года семьи на заседании Государственного Совета в конце года, и в целом отмечаем достаточно серьёзные и позитивные изменения по ориентированности наших граждан на то, что они хотят иметь детей, и на многодетность.

И в развитие тех поручений, которые Вы давали, и во исполнение основной национальной цели – сохранение населения и укрепление здоровья, повышение благополучия и поддержка семьи, – мы приняли новую стратегию действий по реализации семейной и демографической политики и поддержке многодетности. Сейчас совместно с экспертным сообществом, с гражданами, поскольку мерим обратную связь, с нашими регионами готовим план работы по реализации этой стратегии.

Хотела бы сказать, что, конечно, основным наследием Года семьи и в развитие той стратегии, о которой я сказала, по Вашему поручению с 1 января 2025 года начали реализовывать четыре национальных проекта, которые находятся в сфере нашей курации, которые направлены на национальную цель.

Это, наверное, самый обширный национальный проект «Семья», он составляет почти 18 триллионов рублей на шесть лет. Затем национальный проект «Продолжительная и активная жизнь», это ещё 2,1 триллиона рублей. Национальный проект «Кадры» – 114 миллиардов рублей. И национальный проект технологического лидерства «Новые технологии и сбережение здоровья», он не такой ёмкий, 38 миллиардов рублей, но главное не ёмкость, а главное тот результат, который мы хотим получить по реализации мероприятий этого национального проекта, поскольку он направлен на решение проблем регенеративной медицины, активного долголетия, продолжительного долголетия. Я Вам уже как-то об этом национальном проекте и его задачах рассказывала.

В конце прошлого года, когда Вы проводили заседание Государственного Совета, Вы дали нам соответствующее поручение о реализации дополнительных мер, которые нужно уже реализовать в 2025-м и в 2026 году.

Что имею в виду? Имею в виду, что мы приняли решение – и с 1 сентября 2025 года это будет реализовано, – что молодым женщинам, которые обучаются по очной форме обучения, пособие по беременности и родам будет теперь платиться не от стипендии, размер которой не очень большой, две-пять тысяч рублей, а он будет платиться в зависимости от прожиточного минимума, который установлен в регионе проживания. Таким образом, мы уходим от этих двух-пяти тысяч, и теперь пособие по беременности и родам будет составлять где-то порядка 90 тысяч рублей.

Кроме того, буквально недавно Правительством одобрены законопроекты, и они внесены в Государственную Думу для принятия. Они касаются изменения пенсионного обеспечения многодетных матерей. Речь идёт о снятии ограничения: раньше мы в стаж работы засчитывали полтора года на четыре ребёнка, теперь это шестилетнее ограничение снято, и теперь сколько детей, столько и будет засчитываться в стаж.

И ещё одна мера, которую мы приняли, внесли в проект закона, – это мера, которая касается приравнивания Матери-героини по льготам к Герою Труда. И теперь это будет означать, что ежемесячно они будут получать 72 тысячи рублей или, если захотят, то тогда смогут получать натуральные льготы, если сделают такой выбор. А после того как наступит пенсионный возраст, то дополнительная выплата к пенсии будет составлять 32 тысячи рублей.

При этом хочу сказать, что по той части, которая касается пенсионного обеспечения, мы приняли решение – не с даты вступления в силу закона, а пересчитаем пенсии.

Кроме того, я хотела сказать ещё о том, что с 1 января 2026 года по итогам 2025 года будет впервые выплачиваться так называемая семейная налоговая выплата. Вы помните, что, когда мы модернизировали налоговое законодательство, мы такое решение в части подоходного налога приняли. Что важно? Важно, что, по нашим расчётам, эта выплата затронет почти десять миллионов детей из 4,2 миллиона семей. По массовости она сопоставима с единым пособием, потому что единое пособие на сегодняшний день тоже получают десять миллионов детей.

И, наверное, ещё хочу, прежде чем передать слово коллегам, и чтобы Антон Олегович рассказал несколько слов про национальный проект «Семья» в дополнение к тому, о чём я сказала. По Вашему поручению в национальном проекте «Семья» с 1 января 2025 года реализуется новая демографическая форма поддержки. Мы по Вашему поручению предусмотрели до 2030 года 75 миллиардов рублей (по 12,5 миллиарда рублей ежегодно) на те меры демографической поддержки, которые субъекты Российской Федерации считают главными для своего региона. При этом в эту поддержку попал 41 регион, который по итогам 2023 года имеет суммарный коэффициент рождаемости ниже среднероссийского.

Мы сделали так называемое демографическое меню из десяти мер, которые наиболее часто задаются как вопросы нашими гражданами, и, собственно, в рамках этого демографического меню предложили регионам это учесть в своих программах по демографической поддержке. Сейчас мы уже знаем, какие решения субъекты приняли, что для них, по их мнению, считается важным.

Я бы хотела, чтобы Антон Олегович несколько слов сказал про то, что мы по многодетным семьям делаем ещё дополнительно и какие меры сейчас будут работать. А потом Михаил Альбертович скажет про здравоохранение.

В.Путин: Хорошо. Но перед тем, как мы передадим слово, коллеги, мы с вами демографические вопросы обсуждаем регулярно, хорошо помним, наверное, известную песню с советских времён, когда девочки пришли на танцы и стоят некоторые в сторонке, потому что «на десять девчонок по статистике девять ребят». Я так понимаю, что статистика у нас как раз поменялась, у нас сейчас как раз не хватает женщин.

Т.Голикова: У нас мальчиков, кстати говоря, в 2024 году родилось чуть больше, по-моему, 51,5 процента мальчиков родилось за 2024 год. Раньше было наоборот.

А в целом, Владимир Владимирович, да, к сожалению, это серьёзная проблема наша, которая связана с двумя демографическими волнами. Одна демографическая волна периода Великой Отечественной войны, вторая – периода 90-х годов, которые, по сути, наложились и резко сократили количество женщин, находящихся в репродуктивном возрасте.

Поэтому мы делаем ставку на многодетность. Нам очень важно, чтобы в каждой семье был плюс один ребёнок. Даже если в этой семье нет ни одного ребёнка, значит, плюс один, всё равно один, два, три. И это очень важно для такой большой страны, как наша. Поэтому весь арсенал мер поддержки, которые мы сегодня вырабатываем, ориентируем на многодетную семью.

В.Путин: Антон Олегович, пожалуйста.

А.Котяков: Спасибо, уважаемый Владимир Владимирович.

В рамках национального проекта «Семья», о котором уже начала говорить Татьяна Алексеевна, мы, конечно же, основной акцент делаем на поддержке многодетной семьи, с тем чтобы большая семья стала новой общественной нормой.

Когда начинался Год семьи, Вы подписали Указ об определении статуса многодетной семьи, где были зафиксированы единые принципы определения и отнесения к многодетной семье. В развитие Вашего Указа сегодня уже все субъекты приняли соответствующую нормативно-правовую базу, 42 территории определили статус многодетной семьи и весь перечень положенных федеральных мер без критерия нуждаемости, 42 территории. Постепенно количество субъектов увеличивается. Мы сегодня видим, что многодетные семьи обладают особым статусом на территориях субъектов Российской Федерации.

Безусловно, мы работаем над тем, чтобы те льготы и преференции, которыми обладает многодетная семья, стали более удобны в применении и использовании нашими гражданами. Благодаря этому мы сегодня запустили реестр многодетных семей, которые подтверждают в электронном виде через единый портал государственных услуг статус многодетной семьи. Это удобно и нашим гражданам, когда они обращаются за мерами поддержки, это удобно и бизнесу, когда они хотят сформировать определённые программы поддержки именно многодетных.

Сегодня в нашей стране уже 2,8 миллиона многодетных семей, из них в реестре уже 2,1 миллиона. Мы его наполняем. И, в принципе, он сегодня является востребованным, то есть это и возможность документально подтвердить свой статус, и через штрих-код либо через портал точно так же достаточно удобно, и граждане этим активно пользуются.

Как уже сказала Татьяна Алексеевна, мы начали подготовку к введению так называемой семейной налоговой выплаты, которая у нас стартует с 1 января 2026 года. Программа и сама реализация этого решения…

В.Путин: Вычеты.

Т.Голикова: Вычеты. Она называется «Семейная налоговая выплата».

А.Котяков: Она рассчитывается как компенсация ранее уплаченного налога на доходы физических лиц за минусом процента до доведения его уровня до шести процентов. То есть если гражданин заплатил по ставке 13 процентов, и у него в семье двое детей, и доходы ниже, чем полтора прожиточных минимума на каждого члена семьи, то он имеет право подать по результатам декларационной кампании заявление, и мы ему возместим уплаченный им ранее НДФЛ до ставки в шесть процентов.

Сегодня мы совместно с Федеральной налоговой службой и совместно с Минцифры, Социальным фондом ведём все подготовительные мероприятия. Организация этой выплаты будет достаточно проста, опять же через возможность подачи заявления через единый портал государственных услуг. Мы планируем, что уже в середине 2026 года граждане смогут получать соответствующую выплату, и до конца года все желающие смогут вернуть ранее уплаченный НДФЛ.

Ещё раз подчеркну, что мы считаем, что это должно быть максимально просто, удобно для наших граждан, поэтому мы делаем это на принципах социального казначейства.

В.Путин: В течение года будет?

Т.Голикова: Да, мы предполагаем, что размер выплаты может составлять от 89 с небольшим до 156 тысяч рублей с точки зрения возврата.

А.Котяков: Это в расчёте из того размера, который ранее выплачивался гражданам. Соответственно, исходя из охвата, мы видим, что у нас потенциально этой мерой смогут воспользоваться семьи, воспитывающие порядка десяти миллионов детей. Это примерно 4,2 миллиона семей. Это будет хорошее подспорье семье с точки зрения денежных средств, которые они смогут получить в 2026 году.

Новая мера, конечно же, сопоставима с такой массовой мерой, которая сегодня уже применяется в Российской Федерации, как единое пособие. У нас сегодня единым пособием охвачено также более десяти миллионов детей, которые воспитываются в семьях.

Также новое единое пособие получают и беременные женщины, вставшие на учёт в ранние сроки беременности. То есть по итогам 2024 года примерно 150 тысяч беременных женщин смогли на этапах беременности, испытывая определённые финансовые сложности, получать поддержку от государства, сопоставимую содним прожиточным минимумом трудоспособного человека.

Владимир Владимирович, мы в рамках национального проекта «Семья» продолжаем реализацию таких мер поддержки, как материнский капитал. Сегодня в целом за весь период реализации государственной программы материнского капитала он предоставлен на 14,8 миллиона детей.

Параллельно с тем, что мы разрабатываем и фиксируем новые направления использования материнского капитала, немаловажным фактором была ещё сама процедура получения сертификата. Сегодня материнский капитал предоставляется проактивно нашим гражданам, без заявления, по факту рождения ребёнка. Как только происходит регистрация в органах загса, что ребёнок родился, в течение семи рабочих дней Социальный фонд в «Личный кабинет» мамы на едином портале государственных услуг предоставляет сертификат, которым уже можно воспользоваться.

При этом мы также работаем и над упрощением процедуры использования материнского капитала. Сегодня благодаря активному взаимодействию с банковским сообществом не выходя из дома, используя мобильное банковское приложение, можно средства материнского капитала направлять на ипотеку, на погашение ипотеки либо на первоначальный взнос, что также достаточно удобно. И банки в этом тоже заинтересованы, потому что для них это достаточно хорошее формирование клиентской базы.

Владимир Владимирович, не могу не остановиться на вопросах демографии. Сегодня Татьяна Алексеевна уже упомянула, что мы в рамках Вашего поручения доводим дополнительные средства из федерального бюджета на софинансирование региональных демографических программ, причём мы это делаем по тем субъектам, которые имеют суммарный коэффициент рождаемости ниже среднероссийского. Сегодня у нас в рамках такой отсечки попадает в получатели средств 41 субъект Российской Федерации. И в этом году на софинансирование их программ мы выделили 12,5 миллиарда рублей.

При этом, если мы посмотрим по направлениям, совместно с профессиональным сообществом, совместно с общественными организациями, с депутатами Государственной Думы, с экспертами, мы обсуждали возможные направления, что можно было предложить субъектам в дополнение к федеральному уровню, к тем федеральным мерам, которые сегодня предусмотрены, дать возможность расширить их региональную составляющую с учётом местной специфики.

Соответственно, мы сформировали десять рекомендуемых мер поддержки. Понятно, что субъект имеет право за свои собственные средства этот перечень расширять, но то, что софинансируется со стороны федерального бюджета, это десять мер.

Соответственно, сегодня эти десять мер по-разному укомплектованы в каждом субъекте Российской Федерации. Мы сейчас уже видим, скажем так, рост эффективности по отдельным направлениям, и благодаря этому понимаем, что в перспективе мы можем распространить это на другие территории.

Наверное, нужно ещё отметить, что в принципе программы по росту демографической составляющей у нас разработаны во всех субъектах, но именно 41 субъект получает дополнительную материальную поддержку из федерального бюджета.

У нас достаточно тесные взаимоотношения с нашими коллегами из блока здравоохранения, потому что мы понимаем, что вопросы демографии, вопросы рождаемости напрямую связаны в том числе и с демографической составляющей. И здесь у Михаила Альбертовича есть отдельный федеральный проект в рамках национального проекта «Семья», отдельный самостоятельный национальный проект, который именно направлен на здоровье наших граждан, в том числе и на репродуктивное здоровье.

В.Путин:Пожалуйста, Михаил Альбертович.

М.Мурашко: Спасибо большое.

Глубокоуважаемый Владимир Владимирович, в первую очередь хочу сказать о том, что по уже реализованным сегодня программам, национальным проектам мы достигли всех результатов, которые касались здоровья детей и подростков, и младенческая смертность составила по итогам 2024 года 4 промилле – это один из самых низких показателей. И в 2025 году на одном из совещаний Вы констатировали, что в этом году у нас положительный тренд сохранился, и сегодня уже 3,7 промилле показатель.

Если посмотреть в целом на показатели детской смертности, то за последние пять лет они сократились более чем на 16 процентов, и мы сегодня по всем возрастным группам детей имеем снижение. Мы создали и материально-техническую базу, это и 21 детская новая построенная больница, и переоснащённые детские поликлиники, и внедрение современных бережливых технологий в отношении пациентов. В первую очередь для комфортности пребывания создали симуляционные центры для отработки навыков и, конечно, в первую очередь обеспечили полностью технологии во всех субъектах Российской Федерации и доступность телемедицинских консультаций. В случае необходимости – перевод на более высокий уровень, что, собственно, нам и обеспечивает преемственность медицинской помощи во всех субъектах.

По Вашему поручению мы реализуем проект по созданию реабилитационных центров мирового уровня. Один из них Вы открыли в Подольске. Мы планируем, что в этом году в Евпатории будет открыт ещё один уникальный совершенно центр, близ озера Мойнаки, где самые современные, революционные технологии будут доступны для детей. И продолжаем строительство в Новосибирске, это будет третий. Мы их решили назвать корабликами – три кораблика, которые будут фактически обеспечивать здоровье. Уникальный, конечно, результат, потому что доктора спасают детей, которых раньше просто невозможно было спасти.

По Вашему поручению реализуется программа неонатальных скринингов, самая широкая, уже многие страны интересуются и смотрят, как это у нас построено. Потому что скрининг новорождённых позволяет фактически избежать инвалидизации, поскольку фонд «Круг добра», который сегодня функционирует по Вашему поручению, полностью подхватывает лекарственное обеспечение с момента постановки диагноза ещё до появления клинических симптомов. То есть тем самым дети избегают каких-либо проблем со здоровьем и инвалидности.

И новый национальный проект, то, что касается здоровья семьи и в первую очередь материнства и детства, он, конечно же, касается переоснащения перинатальных центров. Уникальная программа, которую мы реализовали в предыдущие годы в стране по созданию перинатальных центров, пришло время их переоснащения. Поэтому 142 перинатальных центра будут переоснащены, уже с этого года мы в эту программу зашли. Всё идёт по плану, самое современное оборудование будет поставляться.

Хочу отметить, что эти проекты вытягивают отечественную промышленность. Мы видим, какое сегодня количество поставляемых отечественных приборов по этому направлению, по сути, мы почти всю линейку закрываем сегодня.

Будет создано 336 новых женских консультаций. И эти женские консультации, по сути дела, обеспечат полный охват всеми услугами, необходимыми в рамках реализации женщиной своих репродуктивных планов.

Мы оснастим 180 детских больниц. Здесь очень важная компонента – будет сделан акцент на оказании экстренной помощи. Потому что у детей старшего возраста чаще всего проблемы возникают – это травмы какие-то, [когда] дети играют, где-то возникает ситуация, когда это просто необходимо, – и акцент будет сделан на экстренную помощь и малоинвазивные технологии, для того чтобы быстро ребёнок мог поправиться и войти уже в обычную свою жизнь.

Также мы закупаем 536 автомобилей для детских поликлиник. Мы отработали в новых субъектах эту технологию, когда Вы нам дали задание посмотреть всех детей. За шесть месяцев мы провели профосмотры каждого ребёнка, и тогда мы сделали технологию, по сути дела, оснащения автомобилей мобильным оборудованием, когда, приезжая в школу или в детский сад, мы за короткий промежуток времени полностью в течение одного дня проводим обследование.

Уникальная технология. Быстро, эффективно всё это выгружается в последующем и в электронную карту, и предоставляется родителям, выстраивается в том числе план лечения и реабилитации. Сейчас такая же технология будет внедрена во всех субъектах, и эти машины, по сути дела, обеспечат работу уже непосредственно в организованных коллективах. Очень удобно, эффективно и, по сути дела, во время учёбы это можно сделать.

Теперь то, что касается национальных проектов, которые были реализованы по взрослому населению.

В первую очередь надо отметить по болезням системы кровообращения. За этот период было создано 159 новых центров по оказанию помощи пациентам с сердечно-сосудистыми заболеваниями. В общей сложности сегодня эта цифра уже превысила более 600 – 653 сосудистых центра, которые работают сегодня в субъектах. Это фактически дало снижение смертности от болезней системы кровообращения.

Ещё один важный момент. Когда было принято решение по лекарственному обеспечению пациентов, которые перенесли инфаркт и инсульт, эта лекарственная терапия дала снижение смертности и дала профилактику повторных инфарктов и инсультов, и почти 20 процентов людей сохранили свою жизнь благодаря вот этой лекарственной терапии уже после перенесённых событий. Мы расширили этот контингент в том числе для тяжёлых пациентов, которые имеют хроническую сердечную недостаточность и находятся на длительном наблюдении, что также позволяет продлить жизнь.

Второй серьёзный большой проект, который был реализован, – это помощь пациентам при злокачественных новообразованиях. Он, конечно, уникален по своему объёму, масштабу, потому что в первую очередь самое современное оборудование было поставлено в субъекты, и сегодня химиотерапия, лучевая терапия доступны для каждого жителя нашей страны.

Хочу отметить, что было построено 18 новых онкологических диспансеров и открыто 569 амбулаторных центров онкологической помощи, в которых уже приблизили химиотерапию к месту проживания пациентов, что, в общем, комфортно, удобно. Ну и технологии стандартизированы, поскольку с этого года мы перешли на клинические рекомендации по всей стране.

А помогает этому диспансеризация. 109 миллионов человек, которые прошли медицинский осмотр, диспансеризацию в прошлом году, что позволяет нам на ранних стадиях выявлять [заболевания], по онкологии 61 процент заболеваний выявлено на первой-второй стадии. То есть и ранняя диагностика, и этапы лечения сегодня стали доступны, и комплексность лечения.

Поскольку мы создали материально-техническую базу, мы, конечно, не могли не изменить программу государственных гарантий. В рамках программы государственных гарантий на этот год, поскольку у нас стало доступно и оборудование, и финансовые ресурсы, на 30 процентов мы увеличили число пациентов, которые получают стентирование – у нас и так очень высокие цифры были, мы сегодня расширяем, в том числе требуем проактивность, выявлять и направлять пациентов.

Плюс на 60 процентов практически увеличили объёмы помощи для пациентов с нарушениями ритма, в том числе установка водителя ритма сердца, и увеличили количество вмешательств на этот год для пациентов, имеющих атеросклеротическое поражение брахиоцефальных сосудов – это сосуды, которые питают головной мозг. И когда эта операция проводится, это фактически профилактика инсульта в последующем. То есть это не только лечение, но и профилактика в этой ситуации.

Поэтому эти проекты, они абсолютно чётко сегодня провязаны с последующей реализацией. И в рамках реализации новых национальных проектов мы, по сути дела, подхватили их.

Говоря о новых национальных проектах, у нас проект «Продолжительная и активная жизнь», по сути дела, в себя включил продолжение и онкологической помощи, но уже на новом уровне. Мы законтрактовали сейчас оборудование, которое будет поставляться в том числе для диагностики стадий онкологического процесса более широко, что тоже повышает качество диагностики. Мы параллельно создаём производство радиофармпрепаратов, у нас одна из самых широких линеек в мире сегодня, специальные сканеры, которые будут выявлять стадию процесса и лечить пациентов.

По кардиологии мы продолжаем лекарственную терапию.

По модернизации первичного звена. Мы практически каждый день на протяжении последних четырёх лет открываем в среднем, если посмотреть, восемь-девять новых объектов после ремонта и нового строительства. Это колоссальная цифра. На следующий период будет десять тысяч объектов таких – также продолжим и по Вашему поручению будем завершать непосредственно на этом направлении.

И ещё немаловажный момент, это касается цифровизации. Вы давали поручение по созданию в каждом субъекте единой информационной системы. Практически все субъекты сегодня это выполнили. Электронная история болезни – это база для внедрения программ с искусственным интеллектом и прогнозирования и индивидуального ведения. Поэтому, наверное, это та отрасль, которая широко сегодня внедрила искусственный интеллект. И не только для диагностики, но и в том числе для помощи врачам в постановке диагноза и формировании непосредственно программ лечения, поэтому всё это сегодня идёт на новом уровне.

И новый национальный проект «Новые технологии сбережения здоровья». Он в первую очередь направлен на научные разработки, потому что именно они позволяют нам сегодня иметь интерес к нашей медицине, возможности более широко внедрять новые препараты. Поэтому он наполнен и финансированием научных разработок, плюс мы выделили средства на поддержание материально-технической базы учреждений, которые проводят клинические исследования, и в этом году мы уже выделили финансирование. И плюс создали специальные подразделения, которые обеспечивают патентование, сопровождение, поиск промышленного партнёра, поиск баз, которые проводят доклинические исследования и клинические.

То есть, по сути дела, мы научную разработку сопровождаем на всём протяжении. Мы видим, сегодня уже возврат бюджетных средств, которые идут после внедрения тех или иных результатов научной деятельности, растёт, поэтому эти показатели также будут реализованы в соответствии с поставленными планами и сроками.

В.Путин: Хорошо. Достаточно быстро, действительно, развивается цифровизация в здравоохранении, 900 миллионов медицинских документов можно уже получить в электронном виде. Это хорошо.

У нас большая программа по борьбе со злокачественными образованиями, новообразованиями, и она реализуется, я вижу это. Действительно, работа идёт активно. Между тем есть регионы у нас, где уровень онкозаболеваний достаточно высокий, а новых учреждений пока там не появляется. Я некоторые обращения губернаторов Вам уже переправил, прошу обратить на это внимание.

Т.Голикова: Да, мы сейчас, когда планируем бюджет на 2026–2028 годы, в первую очередь смотрим как раз на те поручения к реализации, которые Вы дали, с учётом как раз заболеваемости и с учётом того, как снижается смертность в этих регионах.

В.Путин: Хорошо, спасибо.

Т.Голикова: Поэтому эту часть реализуем.

Можно ещё несколько слов про один национальный проект, который я упомянула, но который реализуется с 1 января 2025 года? Это национальный проект «Кадры». Это вызов для нашей страны. Мы буквально несколько слов скажем о нём.

Он, может быть, с точки зрения объёма не такой большой, 114 миллиардов рублей, но он включает в себя совершенно новые подходы. Впервые с прошлого года мы начали формировать пятилетний – а с этого года семилетний – прогноз потребностей в трудовых ресурсах в разрезе профессионально-квалификационных групп и регионов. Нам это важно для того, чтобы система образования и система переподготовки кадров соответствовала тем потребностям рынка труда, которые на сегодняшний день имеются.

Сейчас коллеги из другого блока, из образовательного, подстраивают свои контрольные цифры приёма под те прогнозы, которые мы как раз выстраиваем. Но мы их делаем вместе с работодателями. У нас сейчас уже на семилетний прогноз, который мы делаем, участвуют в опросе 320 тысяч работодателей, которые предоставляют нам свою информацию о том, какие кадры им нужны. И как раз этот семилетний прогноз, который мы сделали, он связан с треком по получению среднего специального и высшего образования.

Сегодня мы видим, что для российской экономики на ближайшую перспективу будет крайне востребовано среднее профессиональное образование. Сегодня это уже 70 процентов, по всем оценкам. Высшее образование – несколько меньше, но и ориентация высшего образования идёт на другие сферы.

Я буквально попрошу Антона Олеговича несколько слов сказать, мне кажется, это важно.

А.Котяков: Мы сегодня прогноз формируем, можно сказать, по двум направлениям: сверху вниз и снизу вверх.

То есть сверху вниз, исходя из тех параметров, которые заложены в прогнозе социально-экономического развития, мы чётко рассчитали основные показатели роста по отраслям, которые нам необходимы. Почему мы пошли ещё и снизу вверх и через опрос работодателей? Потому что нам важно было понимать региональный аспект, который сегодня мы не всегда видим в прогнозе СЭР, разрез квалификации, разрез по отраслям.

Сегодня мы в эту работу вовлекли работодателей на местах. С ними работают центры занятости, с ними работают субъекты Российской Федерации, и в том числе органы, которые отвечают за кадровую политику на своей территории.

Впервые такая работа начата была в прошлом году. Мы провели достаточно много семинаров по повышению квалификации именно для работников кадровых служб предприятий, потому что сегодня мы практически формируем новую культуру формирования прогноза, кадрового прогноза на среднесрочный и долгосрочный периоды.

К сожалению, она была утрачена в определённые годы. Сегодня мы зачастую увидели, что предприятия живут текущим годом, максимум один-два года вперёд горизонт. Для того чтобы синхронизировать подготовку кадров с запросами, которые формирует производственный сектор, мы были вынуждены уйти в семилетний горизонт с учётом сроков подготовки в высших учебных заведениях. Это был основной момент вовлечения работодателей.

Что такое 320 тысяч предприятий? Это 23,5 миллиона сотрудников, то есть это практически 50 процентов человек, которые сегодня работают в найме. То есть мы имеем очень хорошую репрезентативную выборку, которая даёт нам основание формировать долгосрочные тренды по развитию производства.

При этом мы достаточно много усилий приложили ещё в том числе на работу, связанную с синхронизацией концепции развития отдельных отраслей и параметров их по росту производительности труда с теми прогнозами, которые у нас были в рамках социально-экономического развития. У нас здесь было определённое, скажем так, в отдельных отраслях несоответствие. Плюс ко всему мы видели заниженные параметры по развитию роста производительности в отдельных направлениях.

Сегодня коллеги имеют конкретные показатели и в рамках национального проекта, и по росту производительности, что они должны достичь. При этом мы понимаем, что, в случае если рост производительности будет ниже, чем то, что у нас заявлено в рамках по формированию прогноза, это сгенерирует нам ещё дополнительный дефицит кадров.

Сегодня, по нашим оценкам, до 2030 года нам нужно вовлечь в экономику 10,9 миллиона человек. Это с учётом тех, кто у нас сегодня выходит на пенсию в силу возраста. То есть примерно 800 тысяч – это новые рабочие места, примерно 10,1 миллиона человек – это те, кто достигнет пенсионного возраста.

Благодаря этой работе мы сегодня увидели, что у нас отсутствует взаимосвязь, чёткая взаимосвязь, между образовательными треками, образовательными программами и профессиональными стандартами, которые формирует сегодня бизнес как потребность. Соответственно, в рамках работы с экспертами мы сделали полное соответствие профстандарта профессии с образовательным стандартом, который сегодня внедряется в учебных заведениях. Благодаря этому сегодня коллеги как раз и пришли к корректировке контрольных цифр приёма, потому что мы им показали, какие профессии будут востребованы на ближайший период. Исходя из этого… Понятно, что одномоментно перенастроить контрольные цифры приёма невозможно, но коллеги начали корректировать, сформировали план перехода на формирование КЦП именно под запросы.

Если мы говорим именно о рынке труда, то сегодня немаловажным фактором ещё является и формирование трудовых установок для подрастающего поколения. Поэтому отдельный блок в рамках национального проекта «Кадры» уделён именно популяризации рабочих профессий, популяризации трудовых функций у наших подрастающих ребят. Это и перезагрузка конкурса «Лучший по профессии», сегодня мы выбрали 20 с лишним наиболее востребованных профессий, по которым проводим всероссийские конкурсы. Призовые там увеличены до одного миллиона рублей, и, в принципе, все, кто участвует, имеют возможность выиграть данные призовые.

Мы сегодня сформировали программу «Всероссийские ярмарки трудоустройства». В этом году это уже был своего рода праздник на территории субъектов. На ярмарку уже приходят с семьями. Мы видим, что приходят не только с ребятами, которые ближе к выпуску, но и с маленькими детьми, с тем чтобы сформировать и понять, куда он может двигаться. Мы сегодня достаточно большое внимание в рамках ярмарки уделяем ещё и профориентационной работе.

Поэтому с учётом того запроса, который сегодня формирует рынок труда, с учётом тех параметров, которые сегодня мы видим, рынка труда и запросов от работодателей, мы понимаем, что наш основной задел – это молодёжь. Поэтому в рамках национального проекта мы двигаемся с точки зрения точечной маршрутизации, персонального сопровождения ребят, которые сегодня находятся на студенческой скамье.

То есть уже начиная с первого курса это подбор будущего работодателя, это подбор наставника на производстве. Мы сейчас это реализуем в рамках 11 пилотных проектов на территории Российской Федерации, а с 1 сентября такая программа персонального сопровождения для ребят будет внедряться на территории всей нашей страны.

Т.Голикова: И как раз в этот проект попадают и женщины, которые находятся в отпуске по уходу за ребёнком, туда же входят участники специальной военной операции. По Вашему поручению мы приняли отдельный план по повышению трудоустройства участников специальной военной операции. Двигаемся в этом направлении.

Буквально недавно проводили комиссию по делам ветеранов, смотрели предметно этот вопрос в разрезе субъектов Российской Федерации, с тем чтобы ориентировать коллег на создание максимально удобной среды и инфраструктуры, для того чтобы ребята трудоустраивались.

Я просто напомню, что мы субсидируем рабочее место, 200 тысяч даём для тех ребят, которые имеют ограничения по здоровью и демобилизованы из армии. Кроме того, мы субсидируем работодателей по минимальному размеру оплаты труда, для того что они были заинтересованы в трудоустройстве. Ну и активно мониторируем условия трудоустройства, с тем чтобы можно было корректировать соответствующие меры.

В.Путин: Да, это очень важно. Прошу вас эту работу продолжать, мы постоянно об этом говорим.

Что касается ранней профориентации, это вопрос, который постоянно в поле нашего зрения тоже находится, и определённые результаты уже есть. Количество молодых людей, которые стремятся посвятить себя в будущем именно рабочим профессиям, растёт, и приём в эти учебные заведения растёт. Так что в целом, я думаю, мы на правильном пути, что называется.

Спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. Образование, наука > kremlin.ru, 14 июля 2025 > № 4794227 Владимир Путин

Николай Корчунов: Запад хочет контролировать морские маршруты

Норвежские компании прибегают к недобросовестной конкуренции, продвигая в органах ЕС и Норвегии санкции, рестрикции и тарифные ограничения в отношении российских производителей и их продукции, заявил в интервью РИА Новости посол России в Осло Николай Корчунов. В эксклюзивном интервью агентству он рассказал о важности проявлять сдержанность и соблюдать международное морское право в Балтийском регионе, чтобы избежать военных инцидентов. Посол также отметил, что западные государства, Норвегия в том числе, хотят сохранить контроль над глобальными морскими маршрутами, используя для этого различные рычаги. По его словам, эта практика напоминает времена, когда колониальные страны извлекали из контроля над морскими путями экономическую выгоду в одностороннем порядке.

– Европейский Союз принял 17-й пакет санкций в отношении Российской Федерации, к которому присоединилась и Норвегия. Существенная часть данного пакета направлена на ограничение деятельности так называемого "теневого флота". Насколько подобные меры соответствуют нормам международного права? Не являются ли они инструментом недобросовестной конкуренции и средством внедрения нерыночных механизмов в интересах собственных компаний?

– Норвегия инкорпорировала в свое национальное законодательство положения 17-го пакета санкций против морских судов, отнесенных Евросоюзом к так называемому "теневому флоту", якобы имеющему отношение к России. Вместе с тем речь идет главным образом о судах, которые принадлежат компаниям из стран Глобального Юга и ходят под их флагами.

Анализ содержания этих ограничений, особенно в части, касающейся судоходства, указывает на стремление западных стран сохранить контроль над глобальными морскими маршрутами, использовать административные и силовые рычаги в интересах своих перевозчиков. Сложившаяся ситуация в значительной степени напоминает исторические практики, когда контроль над морскими маршрутами позволял колониальным державам определять правила доступа к потокам товаров и ресурсов, извлекая из этого односторонние экономические выгоды. Сегодня, когда Запад теряет монополию на глобальные морские перевозки, в ход идут все инструменты, в том числе и противоречащие принципам честной конкуренции и свободной торговли.

Контроль над морскими путями для присвоения прибыли от неэквивалентного обмена с Глобальным Югом – и в прошлом, и по сей день – остается одной из основ экономического могущества стран Старого Света. В этой связи уместно напомнить о навигационных актах Британской империи (Navigation Acts – ред.), согласно которым перевозка товаров в колонии разрешалась исключительно судами метрополии. Неслучайно Великобритания продолжает так держаться за монополию страхования морских перевозок.

Так что санкции – яркий пример западной политики неоколониализма, навязывания своих услуг и продукции вопреки механизмам свободного рынка. Очевидно, что страны, продвигающие подобные ограничения, все еще мыслят в рамках неоколониальной логики, игнорируя реальности многополярного мира. Подобные действия лишь снижают доверие к морским операторам из стран Запада, вызывают фрагментацию морской мировой транспортной системы, нарушают устойчивость цепочек поставок и ведут к нарастанию экологических и гуманитарных рисков. Вопросы транспортной безопасности явно не в числе приоритетов стран Запада.

Ответственность за последствия такой политики в полной мере ложится на инициаторов санкционных мер, легитимность которых с точки зрения международного права ничтожна. Более того, складывается опасная тенденция к фактическому ограничению доступа стран Глобального Юга к международной торговле – в том числе в востребованном, высокомаржинальном сегменте перевозок нефти, природного газа и угля.

В условиях, когда спрос на энергоресурсы превышает предложение, такие ограничения способны нанести удар по экономической устойчивости и энергобезопасности целых регионов. На этом фоне весьма нелепо выглядят заявления западных стран о важности оказания помощи развивающемуся миру, который Запад пытается лишить качественных и конкурентоспособных товаров, возможности получения дохода, крайне необходимого для решения социально-экономических вопросов, а также – в случае с поставками СПГ – незатратного энергоперехода к низкоэмиссионной экономике и, соответственно – выполнению целей Парижского соглашения по климату.

– Как оценивают эти санкции против судовладельцев представители норвежской судоходной отрасли? Не прослеживается ли тут линия использования политических рестрикций в качестве инструментов недобросовестной и нерыночной конкуренции?

– Ранее озвученные заявления председателя Ассоциации судовладельцев Норвегии в поддержку санкций в отношении перевозчиков других стран можно расценивать как проявление политически мотивированного лоббизма. Это, по сути, использование инструментов недобросовестной конкуренции, направленной против торгового флота третьих стран – в пользу национальных операторов, объемы морских перевозок которых в последние годы неуклонно сокращались. Очевидно, что поставленная во главу угла цель – извлечение максимальной прибыли – оправдывает все средства.

– Поддерживают ли представители норвежских деловых кругов санкции против России, и какие, на ваш взгляд, они имеют мотивы?

– Такой статистики у нас нет, но вместе с тем наблюдаем случаи недобросовестной конкуренции со стороны норвежских компаний, которые продвигают в органах ЕС и Норвегии всевозможные санкции, рестрикции и тарифные ограничения в отношении российских производителей и их продукции.

Пожалуй, наиболее ярким примером служат действия руководства ведущего норвежского производителя удобрений Yara, одной из крупнейших компаний страны. Глава концерна Свейн Туре Хольсетер неоднократно выступал за принятие санкций ЕС против более доступных и конкурентоспособных российских удобрений на европейском рынке. Обратили внимание на его заявление о том, что именно благодаря лоббистским усилиям Yara было принято решение ввести заградительные пошлины на российские удобрения. Очевидно, вместо них высвободившуюся нишу хотела бы занять норвежская компания с более дорогой продукцией, что естественно негативным образом отразится на стоимости сельхозпродукции и продовольственной корзины в ЕС. Вряд ли действия руководства такого крупного концерна, реализующего продукцию более чем в 60 странах, укрепят его имидж. Как показывает практика, в странах Латинской Америки, Азии и Африки не приветствуют компании, прибегающие к недобросовестной конкуренции, политическому лоббизму и подмене рыночных механизмов нелегитимными санкционными инструментами в духе неоколониализма.

– В последнее время наблюдается попытка использования странами Запада внешних силовых инструментов для ограничения свободы судоходства в Балтийском море. Насколько серьезны эти риски для безопасности судоходства?

– Отмечаем целенаправленную линию стран-членов НАТО на ограничение свободы судоходства в регионе, запуск в этих целях под предлогом, в том числе, угроз подводной инфраструктуре, миссии альянса "Балтийский часовой", которая сопровождается усилением действующей в открытом море группировки ВМС, в результате чего значительно осложнилась военно-политическая обстановка в регионе и усилились риски возможной эскалации и конфликтности.

Продолжая разговор об исторических параллелях, здесь также стоило бы упомянуть действия наших балтийских соседей – Польши, Германии, Швеции – в XVII-XIХ веках. Они тогда тоже пытались всеми силами помешать проходу по Балтике судов с российскими товарами на приоритетные для нас рынки Британии, Голландии и Франции. Шведы не чурались даже пиратских захватов. В конечном итоге эти усилия, как известно, увенчались провалом. Вызывает сожаление, что на Балтике, которая десятилетиями была площадкой для мирного многостороннего сотрудничества, вновь насаждается дух недобросовестного соперничества и конфронтации.

Исходим из императивности соблюдения всеми странами региона норм международного морского права и проявления сдержанности в интересах обеспечения торгового судоходства, недопущения военных инцидентов.

Очевидно, что в нынешних условиях силы и средства Балтийского флота и иных силовых структур Российской Федерации в регионе Балтийского моря являются важным фактором обеспечения свободы судоходства как в интересах Российской Федерации, так и третьих стран.

Россия. Норвегия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 13 июля 2025 > № 4796259 Николай Корчунов

Татьяна Москалькова: участники СВО имеют приоритетное право на защиту

Участники СВО и члены их семей должны чувствовать, что имеют приоритетное право на защиту государства, заявила уполномоченный по правам человека в России Татьяна Москалькова. В интервью РИА Новости федеральный омбудсмен рассказала о мерах поддержки бойцов спецоперации, законодательных инициативах, направленных на помощь им и их семьям, а также о работе по поиску без вести пропавших и возвращению в Россию военнопленных и вывезенных в Сумы жителей Курской области. Беседовали Дмитрий Горностаев и Елизавета Косолапова.

— Татьяна Николаевна, большое спасибо, что вы уделили время для нашего интервью в вашем плотном графике. Буквально в пятницу во многом благодаря вашим усилиям в Россию вернулась семейная пара из Курской области. Как они добрались? Добрались ли до дома? Как они себя чувствуют?

— Я хотела бы сказать в первую очередь, что это, конечно, результат синергии государственных органов, в данном случае, и нашей российской миссии, которая в стамбульском формате договорилась с украинской стороной о том, что все куряне будут возвращены. Но к сожалению, мы увидели, что только два человека из 32 вернулись. Этой истории предшествовала большая работа, связанная с переговорным процессом с украинской стороной, с омбудсменом Украины. Мы уже три года с ним плотно работаем по вопросам воссоединения семей, возвращения военнопленных, возвращения раненых, возвращения гражданских лиц.

После того как наши граждане с временно оккупированной нацистами территории были перемещены из Суджанского района в Сумы, мы об этом узнали от родственников, которые обратились к нам сюда, в Дом прав человека, в отчаянии и, конечно, в очень тяжелом психологическом состоянии, что их родные находятся на Украине. Предполагалось, что их через Украину вернут домой к родным и близким. Но все, как говорится, пошло не так. Их задержали в Сумах и возвращать не собираются.

Мы разговаривали с (замруководителя офиса Владимира Зеленского. — Прим. ред.) Ириной Верещук, которая занималась этой темой по поручению государственных органов Украины. И первая группа курян вернулась к нам в прошлом году. Всего семь было этапов возвращения курских жителей, можно сказать, без каких-либо условий, исходя из норм Женевской конвенции, норм и принципов международного права и понимая здравый смысл необходимости вернуть людей к себе домой, к родным и близким. Но дальше стали ставиться условия, и эти люди стали рассматриваться как часть обменного процесса, что, конечно, совершенно незаконно, несправедливо и безнравственно.

Стамбульский формат позволил вновь поднять вопрос о возвращении курян. Я хочу сказать особые слова благодарности руководителю нашей миссии Владимиру Ростиславовичу Мединскому и всей команде. Вместе с (украинским министром обороны. — Прим. ред.) Рустемом Умеровым они обсуждали этот вопрос отдельно и договорились, насколько мне известно, о возвращении всех курян, находящихся на Украине. К сожалению, только вернулось два человека, но, к счастью, что вернулись эти два человека. Мы встречали их на аэродроме. Они прибыли через украинско-белорусскую границу, авиатранспортом были транспортированы в Москву. Здесь, у трапа самолета, мы забрали этих совершенно замечательных, переживших тяжелые месяцы разлуки с родной землей людей. Это супруги, муж и жена с инвалидностью, оба, вторая группа инвалидности. Они рассказывали, что, конечно, тяжело переживали разлуку. Первый и главный их вопрос: когда вернутся остальные? Сейчас как раз и ведется большая работа в этом направлении. Здесь подключались и наши спецслужбы, и министерство обороны. Только такая совместная энергия позволяет продвигать этот гуманитарный вопрос вперед.

— А как они себя чувствуют? Добрались ли они уже к себе домой?

— Да, мы находимся на прямом контакте и в тесном взаимодействии с Александром Хинштейном. Как только нам стало известно время их прибытия, мы договорились, из Курска прибыла машина, автомобиль, который забрал супружескую пару, мы обеспечили их продуктами питания на всю дорогу, у них было сопровождающее лицо. Сегодня они уже в Курске, с ними все нормально.

— А что касается остальных, вы сказали, что вопрос достаточно сложный, комплексный, есть ли вариант, что они смогут вернуться без обмена, как бы в качестве гуманитарного шага?

— По международным правилам их сторона обязана отдать без всяких условий, репатриировать, передать на Родину без каких-либо условий по обмену или возвращению людей. За три года, уже надо исходить из реалий, состоялась практика даже репатриации, но на взаимных условиях. Военнопленные, которые были тяжело ранены, они тоже должны по Женевской конвенции репатриироваться, то есть передаваться другой стороне, стороне гражданства, без каких-либо условий. Тем не менее и эти процессы идут как бы на паритетных началах. Главное, что они идут, и это очень важно, чтобы не было стопора. Когда задерживаются обмены, конечно, родные, близкие и мы вместе с ними тяжело переживаем эту ситуацию.

У нас работает круглосуточная горячая линия, с конца 2022 года мы перестроили всю работу аппарата, потому что это особая категория людей, которые сегодня стоят на защите каждого из нас, нашей Родины, нашего суверенитета. Конечно, к этим обращениям у нас совершенно особый подход и по срокам, и по характеру работы. Важно, чтобы люди слышали живой голос, могли получить информацию максимально детально, что делает государство для возвращения из плена, для возвращения людей, которые фактически в качестве заложников удерживаются на другой территории, гражданских лиц, и, конечно, поиска без вести пропавших. Это особо тяжелая тема, и очень важно людям рассказать сегодня. Министерство обороны существенно перестроило свою работу и повысило эффективность в этом направлении. Люди должны знать, что президент, наши все государственные органы нацелены на то, чтобы найти без вести пропавших, вернуть попавших в плен и добиться решения тех задач, которые поставлены верховным главнокомандующим.

— Татьяна Николаевна, вы уже упомянули, что с 2022 года аппарат полностью перестроил свою работу, и вы часто говорите о том, что основная часть обращений, которые к вам приходят, они приходят от участников СВО и членов их семей. Скажите, сколько таких обращений вы получаете? Всегда ли удается помочь этим людям?

— В прошлом году из всего количества обращений, которые мы получили, а их было 126 тысяч, они касались и других прав, трудовых, семейных, права на экологическое благополучие и так далее, от участников СВО и членов их семей мы получили ровно половину, 64 тысячи. Конечно, это большое число. Конечно, не всем удалось помочь. Но если вы здесь пройдете по нашим музейным реквизитам, то здесь у нас есть и целые подшивки благодарностей от участников СВО, от членов их семей за решенные вопросы.

По вопросам обменов вопросы решаются в большей мере министерством обороны. Мы тоже в этом процессе активно участвуем. Для того чтобы нам более эффективно вести этот диалог, мы взаимодействуем с Международным Комитетом Красного Креста. Буквально на днях здесь из Женевы пребывала одна из руководителей Международного Комитета Красного Креста. Нам очень важно, чтобы МККК посещал наших пленных и давал возможность им получить письма от наших пленных для родных. Вот буквально в последний обмен я получила большую пачку писем от украинских родственников для военнопленных, и также мы передаем письма и для наших пленных.

Мы договорились с украинским омбудсменом, что одновременно осуществляем посещение пленных, смотрим их условия содержания. Если нужна им медицинская помощь, стараемся обратить внимание учреждений, где находятся эти люди, и оказать им эту помощь. Есть много других гуманитарных вопросов, касающихся литературы, которую они хотят читать. В одно из посещений украинских пленных они, например, обратились ко мне с просьбой дать им крестики и Библии. И буквально вот из этого места, где мы находились, направили водителей в город, в ближайшей церкви закупили для них крестики, и они были очень довольны.

Мы договорились с украинским омбудсменом и Международным Комитетом Красного Креста, мы здесь работали очень слаженно, взаимно, уважительно, передавать посылки для наших пленных и, соответственно, для украинских военнопленных. В этих посылках были теплые вещи, письма из дома, рисунки от детей, кое-какие продукты. В последний обмен я спрашивала у ребят, дошли ли наши посылки, и они говорят: вы даже не представляете, насколько для нас важно было получать весточку из дома, от родных, близких, это то, что вселяло в нас веру, что нас обязательно спасут и обязательно наши близкие нас дождутся. Поэтому вот этот гуманитарный коридор, гуманитарный мост, он работает.

— А помимо обращений, которые связаны с без вести пропавшими, с пленными, с какими вопросами еще приходят к вам семьи участников СВО?

— Большой блок вопросов, конечно, связан с социальными проблемами: выплаты, своевременные или не в том объеме, оказание медицинской помощи, решение бытовых вопросов, образовательные проблемы, вопросы военной службы, о предоставлении отпуска, который положен, о проведении дополнительной или повторной военно-врачебной комиссии, если участник СВО считает, что ему неправильно была установлена категория инвалидности, повреждений. Обращаются с вопросами демобилизации, увольнения с военной службы, когда появляются особые семейные обстоятельства. Вот такой спектр гражданских проблем, он очень большой.

Так, например, в прошлом году ко мне обратились и мои коллеги, уполномоченные по правам человека в субъектах Российской Федерации, и вдовы погибших участников СВО, что домашний автомобиль, которым они пользовались, он ставится на прикол. Это, конечно, несправедливо. Вступление в наследство осуществится только через полгода, а этим автомобилем она пользуется, чтобы отвезти детей в детский сад, в школу, самой доехать на работу. Во многих местностях это просто серьезнейшая была проблема. Я ее доложила президенту, он дал поручение, причем такое жесткое и конкретное. И вот сегодня уже в первом чтении этот законопроект принят. Буквально только что состоялось решение комитета Государственной думы о принятии его ко второму чтению. Очень хорошие поправки, которые расписывают всю процедуру пользования этим автомобилем и распространяют на вдов не только погибших, но и умерших в результате ран участников СВО.

Такая донастройка социальных мер поддержки, она осуществляется постоянно. В Совете Федерации есть межведомственная группа, которая собирает предложения, я посещаю ее. В Государственной думе ведется огромная работа по постоянной донастройке законодательства, ведомственных нормативных актов для того, чтобы наши семьи участников СВО и участники СВО чувствовали, что они имеют приоритетное право на защиту государства.

— Татьяна Николаевна, а какие еще проблемы, на ваш взгляд, требуют законодательных изменений в части помощи участникам СВО и их семьям?

— Постоянно возникают новые проблемы из самой жизни. В прошлом году благодаря инициативе президента квотировалось поступление в высшие учебные заведения, сначала детей участников СВО, потом в Государственной думе был поставлен вопрос, что и сами участники СВО должны иметь такое льготное право на поступление. Но когда мы проанализировали за год, то увидели, что востребованность в получении высшего образования, получения образования в вузах, она не меньше, чем получение второго среднеспециального образования. Человек имел профессию строителя, вернулся с травмой и не может уже выполнять те работы, которые он выполнял в соответствии со своей профессией до ухода на СВО. Он хотел бы получить второе среднее специальное образование. А у нас оно осуществляется по законодательству только на платной основе. Причем достаточно дорогое обучение. И ко мне стали обращаться и ребята, и их жены, мамы. Мы для некоторых искали в фондах деньги для того, чтобы оплатить их образование, искали те организации, которые их возьмут на работу и оплатят это второе среднеспециальное образование. Я обратилась с этим вопросом к Владимиру Владимировичу Путину, что такая есть потребность. Он дал поручение, и этот вопрос будет рассматриваться уже в законодательном плане.

Мы столкнулись с тем, что участники специальной военной операции из числа детей-сирот, они же имеют право на получение жилья из спецфонда, они взрослые люди, у них семьи, у них дети. И в случае, если погибает наш парень из числа детей-сирот, то его дети не имеют права дальше стоять на очереди и получить это жилье. Я тоже обратилась с этим вопросом к Владимиру Владимировичу Путину и очень надеюсь, что его поручение будет быстро выполнено и этот пробел тоже будет как-то восполнен.

Мы посвятили этому вопросу целое Всероссийское координационное совещание уполномоченных по правам человека. Провели его специально в Екатеринбурге, именно из этих регионов больше всего мобилизовывалось в 2023 году парней, с тем чтобы посмотреть их опыт, обменяться лучшими практиками. На Всероссийском координационном совете наши коллеги, уполномоченные по правам человека, сказали, что очень актуальна проблема предоставления участникам СВО, которые вернулись после ранений, и у них установлена инвалидность, адаптированного автотранспорта. Вот для тех, кто вернулся с ампутированными ногами, адаптированный автотранспорт предусмотрен. Сегодня министерство обороны и Анна Цивилева лично этим вопросом занималась очень плотно. А если эта травма касалась одной конечности, руки или ноги, уже этот адаптированный транспорт не полагается. И мы в качестве рекомендации для наших органов власти предложили решить этот вопрос.

В общем, этот перечень еще достаточно большой. Есть над чем работать. И именно когда ты общаешься постоянно с людьми, с семьями участников СВО, ты видишь те проблемы, которые требуют донастройки нашего законодательства и правоприменительной практики.

— Это прекрасно, конечно, что такая постоянная обратная связь, и вы ее получаете в контакте и с людьми, и с бойцами, и с их семьями. Но вот есть одна категория, которая, может быть, немножко выпала из поля внимания, — это семьи пропавших без вести и семьи попавших в плен. В отношении ветеранов, в отношении семей военнослужащих, участников СВО достаточно много принято действительно законов, вы о них уже говорили, а статус семей, чьи мужья, чьи родные находятся в плену, он как-то выпадает из внимания общества нашего, может быть, мы чего-то не знаем. Что в этой сфере делается или что нужно сделать, с вашей точки зрения?

— Вы очень правильный вопрос поставили. Мы очень рады, что работает Фонд "Защитники Отечества", это была просто замечательная идея нашего президента — идти на опережение. С тем чтобы семьи погибших или уволенных с военной службы после возвращения с СВО не стояли в бесконечных очередях по вопросу получения пенсии, социальных льгот, устройства ребенка в детский сад, получения жилья, медицинской помощи, образовалось учреждение одного окна, куда человек пришел и сразу получил всю необходимую помощь.

Я тоже обращалась в министерство обороны с просьбой, чтобы социальный патронаж осуществлялся также и в отношении семей без вести пропавших и военнопленных. Сегодня указом президента решен вопрос о социальном патронаже фондом "Защитники Отечества" семей без вести пропавших. У них возникает огромное количество вопросов, связанных с распоряжением имуществом, с образовательными, социальными, другими сферами. Нужно, чтобы кто-то помог составить документы, вместе с ними сопровождать их в суде и оказать им там бесплатную юридическую помощь. И это совершенно замечательное решение.

Но семьи военнопленных не имеют такой патронаж со стороны фонда "Защитники Отечества". Мы стараемся выполнять эту функцию и находимся на постоянной живой связи с семьями наших военнопленных, спрашиваем, что можно сделать для того, чтобы помочь им в решении многих вопросов, подключаем сюда фонды, конечно, работаем вместе с нашими региональными омбудсменами, вместе с губернаторами, властью. Стараемся, чтобы наши семьи, семьи наших героев были окутаны заботой и им была оказана вся необходимая помощь.

— А в каком-то законодательном или нормативном ключе эта проблема будет решаться?

— Я думаю, было бы правильно, если бы фонд "Защитники Отечества", потому что нагрузка на него колоссальная, если бы они осуществляли и социальный патронаж за семьями военнопленных. Надо отдать должное, что я не знаю случаев, когда кто-то из категории, не попадающей под указ президента, пришел в фонд "Защитники Отечества" и получил отказ, что вы не наши, обращайтесь куда-нибудь в другие органы. Нет, они помогают. Так же, как и мы, не отказываем никогда никому. Хотя в законе, а уполномоченный по правам человека живет и работает на основании Федерального конституционного закона 1997 года, конечно, нет такой обязанности, как социальное сопровождение заявителя. Тем более если это не связано с нарушениями со стороны органов государственной власти. Но реалии диктуют свои условия, и мы выстраиваем работу под запрос общества.

— Может быть, вы будете работать с депутатами, с Государственной думой по этому поводу, чтобы какие-то поправки были приняты, чтобы это стало уже законодательной нормой, а не было бы исключением или не являлось бы чем-то, чем вы занимаетесь в режиме ручного управления?

— Предложение правильное. Я думаю, что можно было бы, наверное, расширить в законе об уполномоченном по правам человека в Российской Федерации его функционал и задачи, определив, что уполномоченный занимается не только восстановлением нарушенных прав, но и содействием в реализации прав и свобод человека и гражданина, предусмотренных законодательством и подзаконными актами.

— Еще одна проблема, о которой вы уже не раз говорили, это вопрос демобилизации из зоны СВО. Вы говорили, что эту процедуру необходимо законодательно и четко прописать. Есть ли какие-то подвижки в этом вопросе? Как много обращений по этой теме вы получаете?

— Обращений к нам приходит достаточно много по этой тематике, и подвижки здесь есть. Сегодня в соответствии с нормативами последними участник СВО в связи с особыми семейными обстоятельствами может обратиться к командиру воинской части. Тот обращается в аттестационную комиссию, и после того, как принято это особое обстоятельство коллегиально, потому что оно требует дифференцированного подхода, каждый случай неповторим, направляются документы в министерство обороны, и министр обороны издает приказ об увольнении с военной службы.

Буквально у меня сегодня на рассмотрении есть обращение от сестры участника СВО из Татарстана. Он ушел выполнять боевую задачу из семьи, где у него осталось двое детей. Жена умерла, и сестра обратилась к нам за помощью, потому что его ходатайство осталось, как она пишет, без рассмотрения. Здесь я вынуждена буду проверить, почему не рассмотрели или отказали, потому что хотя и двое детей, но воспитывать их некому, их просто придется отдавать в детский дом. Сестра говорит, что, кроме того, у этого военнослужащего младший брат погиб на СВО, и сестра воспитывает еще и тех детей, и этим помогает. Она в отчаянии, что у нее нет возможности воспитать этих детей.

Буквально недавно из Дагестана было обращение. Мобилизовали участника СВО, у него пять детей. Как сама мобилизация прошла, я не знаю, то ли он эти сведения не представил, но вот мы разбираемся об увольнении его с военной службы. Вот таких только в этом году положительных решений по нашим обращениям было более 70.

— То есть если у участника СВО, допустим, рождается ребенок и он переходит в категорию многодетных родителей, он тоже имеет право демобилизоваться?

— Все требует индивидуального подхода. Его воля, в первую очередь, обстоятельства в семье, но в большинстве случаев это, конечно, учитывается положительно. То есть он уходил по закону, его мобилизовали правильно, у него было трое детей. А за время его участия в СВО у него родился четвертый ребенок, что по закону вообще было бы препятствием для его мобилизации. Поэтому вопрос заслуженно может быть рассматриваем.

— Позвольте вернуться к теме приграничья. Вы совместно с в врио губернатора Курской области Александром Хинштейном создали реестр пропавших в Курской области людей. А правильно ли я понимаю, этот реестр сделан на основе обращений родственников? Сколько там человек? Судьбу скольких из них пока не удалось установить еще?

— Тяжелые у нас с вами вопросы, но очень жизненные, и их нужно обязательно разрешать. Действительно, к нам стали приходить массовые обращения после оккупации нацистами Курской области о пропавших их родных и близких. Мы составили свой реестр и его разместили в Telegram-канале. Мы получили очень много нареканий, что он неточный, но одновременно и получили обратную связь. Мы сидели буквально неделю круглосуточно на телефонах, получая сведения об их родных и близких, где прервался контакт с ними, какие последние сведения о них, какие есть документы, фотографии. И здесь мы объединились с Александром Евсеевичем Хинштейном. Он создал под своей эгидой мощную рабочую группу, куда вошли и силовики, и министерство внутренних дел. Прокуроры отладили алгоритм, на каждого пропавшего без вести было заведено разыскное дело и запущен весь инструментарий розыска.

В результате той работы, которую проводили мы по возвращению из Украины, из Сум, вернулось более ста человек. В списке без вести пропавших было две тысячи. На сегодняшний день еще порядка тысячи судьба не установлена людей. И к сожалению, не во все возможные места могут зайти наши военные, потому что они заминированы, потому что там нужно провести большие работы по безопасности людей. Конечно, когда вся территория будет очищена полностью, будет, наверное, большая ясность.

Я, тем не менее, обратилась в агентство без вести пропавших Международного Комитета Красного Креста, женевское. Мы выезжали туда в прошлом году, наладили с ними взаимодействие. Я направила полные списки уполномоченному по правам человека Верховной рады с тем, чтобы по возможности определили, нет ли на территории Украины этих людей. Но будем продолжать и надеяться, что мы найдем их живыми.

— Татьяна Николаевна, какая сейчас ситуация в наших новых регионах? О какой помощи вас чаще всего просят жители Запорожской, Херсонской областей и Луганской Народной Республики, Донецкой Народной Республики?

— Просьбы самые разные, от бесплатной юридической консультации, и здесь мы работаем очень тесно с министерством юстиции, мы вошли в закон как субъект оказания бесплатной юридической помощи, мы работаем вместе с ассоциацией российских юристов, вместе с Сергеем Вадимовичем Степашиным с тем, чтобы понять, в чем нуждаются эти регионы и как можно им оказать эту помощь. Если это юридический вопрос, то мы помогаем с составлением документов, сопровождением их в определенных органах и оказанием помощи, чтобы те меры социальной поддержки, которые определены государством, были оказаны своевременно и в полном объеме.

И второй пласт проблем связан просто с бытовыми вопросами. К нам обратилась, например, Белгородская область. Белгородская область сейчас нуждается тоже в очень многих бытовых вопросах с точки зрения тех, кто размещен в пунктах временного размещения. Обратились просто о бытовой химии. Донецкая Народная Республика в лице нашего уполномоченного по правам человека Дарьи Морозовой просила помочь людям, которые прибыли с освобожденных территорий, лишенные жилья, вещей. Им нужно все: детские вещи, игрушки, одежда, медикаменты. Мы составляем реестры.

В ближайшее время у нас уйдет большой эшелон в Белгородскую область, в Донецкую, в Запорожье. Недели, наверное, три назад мы отправили несколько эшелонов благодаря поддержке детского фонда имени Примакова, который работает вместе с ТПП, несколько эшелонов детской одежды для самого разного возраста — это тоже все нужно. Но самое главное — это живое общение. Поэтому мы выезжаем, беседуем с людьми, и те вопросы, которые они ставят, а их очень много, самых разных, от розыска своих родных и близких, восстановления документов, устройства на работу, обучения детей, мы стараемся вместе с губернаторами приграничных областей решать.

— Вы сказали, что поедет гуманитарная помощь. А нашим пленным планируете ли снова отправить посылки, как это было уже несколько раз?

— Планируем отправить. Сейчас ведем переговоры о наполнении этих посылок, какой перечень там будет необходимых предметов, и о сборе писем от наших граждан для родных, которые находятся в плену.

— Это снова будет двусторонний обмен посылками?

— Да, совершенно верно.

— Татьяна Николаевна, с освобождением нашей армией все новых территорий становится известно о жутких фактах преступлений киевского режима, в том числе и военных преступлений. А какие новые данные о случаях преступлений ВСУ сейчас появились в последнее время?

— Сбор доказательств преступлений нацизма — это реальность сегодняшнего дня. Это просто работа номер один. Ее осуществляет сегодня Следственный комитет Российской Федерации под руководством Александра Ивановича Бастрыкина, военная прокуратура. Большая работа проводится Международным общественным трибуналом. МИД и Международный общественный трибунал опубликовали уже несколько серьезных докладов о преступлениях неонацистов. И мы тоже обязательно фиксируем каждый случай преступления против человечества, которые нам рассказывают люди.

Те курские граждане, которые вернулись из Украины, в подробностях рассказывают страшные вещи. Часть я разместила в Telegram-канале, как расстреливали абсолютно ни в чем не повинных людей, просто потому что им был дан приказ всех мужчин расстреливать. Это люди, не имеющие никакого отношения к выполнению военных задач. Они рассказывали про то, как расстреливали целыми семьями, уходя с территории и зачищая ее, просто ни в чем не повинных людей. О пытках, об изнасилованиях, об издевательствах.

Справедливости ради я хочу сказать, что мы сталкивались и с такими случаями, когда и украинские военнослужащие пытались оказать помощь тем, кто оказался в зоне их влияния. Например, одна женщина рассказывает, что к ней в дом пришли вооруженные украинские военные, потребовали, чтобы она мужа пригласила, и она долго разговаривала с ними, она попросила его вспомнить: "А твоя мама-то жива? — Да, жива. — А представляешь, вот если твоей маме кто-то будет угрожать и отцу, ты как?" В общем, этот разговор закончился тем, что он опустил автомат, покинул дом, прислал им какую-то еду. То есть вот это расчеловечивание, оно все-таки не стопроцентно всех коснулось. Славянская доброта, милосердие, жалость к другому, она присуща нашим людям. Просто остается пожалеть, что они стали заложниками этой нацистской идеологии.

Мы выезжали в те регионы, которые освобождены от нацистов, и в том числе в школы, детские сады, где собирали книжки, это украинские школы. Они у нас хранятся в музее. С детского возраста в ярких, красивых детских книжках насаждается ненависть к русскому языку, к русскому человеку, к России в целом. На этих картинках вы увидите, что если это украинский военнослужащий, то он симпатично одетый, он презентабелен, а русский военный, он будет с бутылкой водки, с сигаретой. Эта ложь, которая внедрялась в умы детей, она, конечно, проросла, проросла вот в эти страшные явления неонацизма.

Но не всех она смогла поразить все-таки. Встречаясь и разговаривая в том числе с военнопленными украинскими, остается пожалеть, как они постоянно обрабатывались и росли в ненависти к России. Сегодня просто удивляешься, что столько сделано Украине и правам граждан Украины во время социализма, развернута экономика, культура, образование, сельское хозяйство процветало, экономика была на самом высшем уровне. И все это разрушено из-за неонацизма.

Конечно, очень жаль, когда мы встречаемся с нашими, казалось бы, стратегическими партнерами, которые не любят обсуждать эту тему и нацизм рассматривают только в исторической ретроспективе. Да, Вторая мировая — нацизм, Великая Отечественная — нацизм. А то, что было в Донецке и Луганске, когда невозможно было детям говорить на том языке, на котором выросли их родители, их убивали за то, что они сохраняли свою культуру. Вот этот неонацизм нельзя не видеть. И об этом нужно говорить громко.

Конечно, я, как все мои коллеги, каждое воскресенье смотрим итоги с Дмитрием Киселевым, где он акценты очень правильно делает. И важно, чтобы мир слышал нас, видел и слышал эту правду.

— Татьяна Николаевна, спасибо огромное. Мы видим, насколько вы вовлечены и детально знакомы с малейшими аспектами того, что происходит сейчас и в зоне специальной военной операции, в регионах, которые подвергались нападениям со стороны киевского режима. И все же вот есть один вопрос, немножечко отстоящий поодаль от этой категории, но для нас очень важный, не можем его не задать: то, что произошло сейчас с нашими коллегами в Азербайджане. Мы вас благодарим за то, что вы очень оперативно откликнулись и направили обращение к вашей коллеге в Азербайджан. Поступила ли какая-то реакция на ваше обращение? Может быть, что-то известно о том, каким образом будут соблюдаться права наших журналистов, которые оказались сейчас арестованы?

— Я обратилась к своей коллеге Сабине Алиевой, уполномоченному по правам человека республики Азербайджан, с просьбой проверить, принять в рамках ее компетенций необходимые меры для восстановления справедливости и законности. Она мне ответила незамедлительно, что обращение мое принято и она примет все необходимые меры по проверке этих данных.

— Спасибо большое, Татьяна Николаевна. Дальнейших успехов вам в вашем очень тяжелом и очень важном труде.

— Спасибо.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > ria.ru, 12 июля 2025 > № 4796260 Татьяна Москалькова

Посол КНР: Кто «украл» у американцев рабочие места в производстве?

Посол Китая в России Чжан Ханьхуэй опубликовал в российской газете «Аргументы и факты» статью «Кто "украл" у американцев рабочие места в производстве?». Полный текст статьи приводится ниже.

В последние годы американские политиканы часто раскручивают тезис о «лишении Китаем американцев рабочих мест в производстве». От заявления президента США Дональда Трампа о том, что «Китай забрал из США больше рабочих мест, чем любая другая страна», до необоснованного утверждения министра финансов США Скотта Бессента о «китайском шоке», якобы приведшем к потере 3,7 миллионов рабочих мест в США, не утихают подобные попытки руководства США переложить ответственность за собственные проблемы на другие государства. Об этом в колонке для АиФ.ru рассуждает Чжан Ханьхуэй, Чрезвычайный и Полномочный Посол Китайской Народной Республики в РФ.

На самом деле основной причиной сокращения занятости в американском производстве является не Китай или какая-либо иная страна, а совокупное влияние общей тенденции развития развитых экономик, автоматизации и роста производительности труда вкупе с ошибками внутренней политики США.

Сокращение занятости в производстве – общемировая тенденция развития развитых экономик

Исследования Центра роста и развития Гронингена (GGDC) в Нидерландах показывают, что занятость в производстве обычно следует перевернутой U-образной траектории: на этапе индустриализации рабочая сила перемещается из сельского хозяйства в промышленность, однако по мере социально-экономического развития потребительские расходы населения смещаются с готовой продукции в сторону услуг, а рабочая сила, соответственно, перемещается из промышленности в сферу услуг. По данным статистики, в 1950 году доля товаров в общем объеме потребительских расходов США составляла около 60 %, в то время как сегодня она составляет лишь треть, а доля услуг возросла до двух третей. США уже давно перешли в экономику, основанную на услугах, где производственная сфера обеспечивает лишь 10 % от всех рабочих мест в США. Виншип, старший научный сотрудник Американского института предпринимательства (AEI), и другие эксперты указывают, что в развитых странах процесс постепенного сокращения производства начался еще до вступления Китая в ВТО. С 1977 по 2001 год занятость в производстве США сократилась на 41 %, а в других 10 развитых странах, включая Японию, Великобританию, Францию и Канаду, — от 20 % до 50 %. Исследования JPMorgan Chase показывают, что сокращение занятости в производстве не всегда коррелирует с отрицательным сальдо в торговле; в таких экспортно-ориентированных экономиках с постоянным положительным сальдо в торговле, как Германия и Япония, также наблюдается тенденция сокращения числа рабочих мест в производстве.

Технологическая революция – главная причина сокращения занятости в промышленности

Лауреат Нобелевской премии по экономике Джеймс Хекман и профессор экономики Пенсильванского университета Фан Ханьмин в своей статье отмечают, что применение промышленных роботов в период с 1990 по 2000 год привело к увольнению от 360 000 до 670 000 американских рабочих. Даже если бы США полностью прекратили импорт из Китая, многие рабочие места все равно были бы заменены автоматизацией. Исследование Университета Болл штата Индиана США демонстрирует, что из числа рабочих мест в производстве, потерянных в США за период с 2000 по 2010 год, около 87 % пришлось на повышение производительности труда, в то время как международная торговля была ключевым фактором лишь в 13 % случаев. Виншип и его коллеги указывают, что с 2001 по 2023 год занятость в производстве США сократилась на 22 %, а объем производства вырос на 50 %, что убедительно показывает, как автоматизация и технологический прогресс замещают значительную часть рабочей силы. Исследование Брукингского института в США устанавливает, что для создания производственного объема в 1 миллион долларов в 1980 году требовалось 25 рабочих мест, а сегодня — всего лишь 6,5. Главный экономический обозреватель газеты «Нью-Йорк Таймс» Бен Кассельман прямо заявляет: «Даже если бы Китай не вступил в ВТО, США все равно не смогли бы сохранить 500 000 рабочих мест в швейной отрасли, существовавших в 2000 году».

Собственные проблемы США ускорили эрозию их потенциала в производстве

Во-первых, негативный разрыв в стоимости рабочей силы в США практически непреодолим. Средняя почасовая оплата труда американского рабочего в 6-8 раз выше, чем в развивающихся странах. Например, почасовая оплата швейника в США составляет порядка 22 долларов, что многократно превосходит 2,8 доллара в Бангладеш, при этом производительность американского рабочего составляет лишь около 60 % от уровня бангладешского рабочего. Журнал «Экономист» отмечает, что большая часть электросетей США была построена в 60-70-х годах прошлого века и отслужила или приближается к концу срока эксплуатации; треть мостов страны требует капитального ремонта или реконструкции. Старение инфраструктуры серьезно ограничивает конкурентоспособность американской промышленности. Во-вторых, необоснованное введение пошлин нанесло удар по собственному производству США. К примеру, решение Дональда Трампа поднять пошлины на сталь до 50 %. Обозреватель «Нью-Йорк Таймс» Томас Фридман пишет, что Трамп забыл, что введенные при своем первом президентском сроке стальные пошлины нанесли ущерб отраслям, которые закупают и используют сталь, что привело к потере 75 000 рабочих мест к концу 2019 года. Высокие пошлины, возможно, принесли небольшую выгоду отдельным отраслям, таким как металлургия, однако количество занятых в отраслях, зависящих от стали, таких как автомобилестроение, машиностроение и т. д., в 46 раз превышает число работников в самой сталелитейной отрасли. Взлетевшие цены на сталь нанесли тяжелый урон производству США в сферах переработки и реализации, приведя к еще большей потере рабочих мест. В-третьих, в США наблюдается превышение предложения над спросом рабочих мест в производстве. Долгосрочное смещение американской экономики в сторону финансового сектора привело к тому, что лишь немногие американцы готовы работать на производстве в качестве «синих воротничков».

На рынке труда ощущается нехватка квалифицированной рабочей силы. По данным Альянса американских производителей, в начале 2025 года из-за нехватки рабочих сил около 20,6 % предприятий были вынуждены ограничивать свои производственные мощности. По данным Бюро трудовой статистики (BLS) США, в апреле 2025 года в производственном секторе США насчитывалось порядка 381 000 незаполненных вакансий. Отчет Deloitte и Института производственных технологий США прогнозирует, что к 2033 году для половины всех рабочих мест в производстве США не найдется работников. Как справедливо отметил нынешний вице-президент США Джей Ди Вэнс в своей книге «Элегия Хиллбилли», списывать проблему безработицы в США на Китай — это всего лишь попытка самоутешения через ложь.

Риторика американских политиканов о «лишении Китаем американцев рабочих мест в производстве», по своей сути является попыткой приписать внутренние структурные экономические проблемы США другим странам. Разжигая настроения внутри страны, эти политиканы преследуют лишь цель накопить политический капитал. Вместо того чтобы решить проблемы внутри страны, США безответственно перекладывают вину на других, вводят пошлины по любому поводу и прибегают к «крайнему давлению». Эта практика — «когда болеют сами, но пилюлю дают другим» — отнюдь не способствует улучшению благосостояния своего народа. Она будет лишь серьезно дестабилизировать глобальные рынки, разрушать международный торгово-экономический порядок и в конечном итоге обернется бумерангом против самих Соединенных Штатов. Китай призывает США немедленно прекратить ошибочную практику «обливать Китай грязью», вернуться в русло многостороннего сотрудничества и совместно с китайской стороной на равноправной основе найти пути взаимовыгодного сотрудничества.

Перед лицом переменчивого мира Китай и Россия как партнеры всеобъемлющего стратегического взаимодействия в новую эпоху будут совместно продвигать двустороннее сотрудничество по намеченному курсу, отстаивать многостороннюю торговую систему во главе с ВТО, содействовать безопасному, стабильному и бесперебойному функционированию глобальных производственно-сбытовых цепочек посредством углубленного сотрудничества. Мы будем последовательно продвигать равную и упорядоченную многополярность, инклюзивную экономическую глобализацию, чтобы придать мощный импульс глобальному развитию и вселить в него новую надежду.

(Редактор:Deng Jie,Ян Цянь)

Китай. США > Внешэкономсвязи, политика > russian.people.com.cn, 11 июля 2025 > № 4805151 Чжан Ханьхуэй

Когда капитал — репутация: как проверить своего риэлтора и чем опасна рассрочка?

Российская гильдия риэлторов — это общественное профессиональное объединение, в задачи которого входит развитие профессии, рынка риэлторских услуг. РГР выходит с различными GR-инициативами, направленными на развитие рынка жилья в целом. Президент организации Артемий ШУРЫГИН рассказал «Стройгазете», как деятельность РГР влияет на отраслевой рынок и что ждет его в ближайшем будущем.

Артемий Юрьевич, почему выгодно вступить в РГР и какие преимущества это дает?

РГР создает дополнительные конкурентные преимущества для участников профессионального объединения, которые приносят непосредственную выгоду от членства в РГР, — это возможности отстройки от недобросовестных участников рынка с помощью процедуры сертификации, это различные дисконты и преференции от партнеров, это система партнерских продаж, это дополнительные возможности обучения, повышения квалификации и многое другое.

На рынке есть различные риэлторские объединения. Что отличает РГР от них?

На сегодня Российская гильдия риэлторов является единственным федеральным профессиональным объединением риэлторов, которое объединяет различных участников рынка недвижимости и с различными формами ведения бизнеса, а также не аффилировано с каким-то одним игроком рынка. РГР в этом году исполняется 33 года, она представлена в 77 регионах. В 54 регионах функционируют региональные ассоциации — гильдии, палаты, союзы риэлторов, которые являются коллективными членами РГР. Накоплен многолетний практический опыт добровольного саморегулирования рынка недвижимости через разработанный РГР и утвержденный государством национальный стандарт «Услуги брокерские на рынке недвижимости», с 2002 года функционирует единственная в России система сертификации компаний и аттестации специалистов на рынке недвижимости. Именно РГР разработан и внедрен Единый федеральный реестр сертифицированных компаний и аттестованных специалистов рынка недвижимости, где потребитель может найти и проверить исполнителя риэлторской услуги.

Как стать риэлтором? Этому можно научиться или у человека должны быть врожденные качества?

Успешными риэлторами становятся люди из самых разных профессий в прошлом. Базовые знания можно получить на курсах или при трудоустройстве в агентство недвижимости. Для успешной работы необходимы определенные качества: коммуникабельность, эмоциональная устойчивость и мобильность. Однако эти навыки можно развить в процессе работы. Обычно для освоения азов профессии достаточно 2-3 месяцев обучения и практики под руководством наставника; чтобы стать высококвалифицированным специалистом, потребуется несколько лет практики.

Важный фактор успеха — постоянное самообразование и изучение рынка недвижимости, так как правила и условия сделок постоянно меняются.

Насколько широко используются в риэлторской деятельности искусственный интеллект, нейросети и т. п.?

Искусственный интеллект (ИИ) расширяет свое практическое применение, в том числе в риэлторской деятельности. Многие специалисты по недвижимости используют ИИ, прежде всего, для создания контента и взаимодействия с клиентами через переписку. Сильные компании идут дальше и используют ИИ для обучения и аналитики. Вместе с тем, риэлторы не рискуют остаться без работы, так как ИИ не может заменить личное общение с клиентом, которого в риэлторской работе хватает. Выявление тонких предпочтений, психологическая поддержка при сделке, разрешение нестандартных ситуаций — все это возможно лишь при тесном человеческом контакте.

Прогноз по рынку недвижимости на ближайшую перспективу — когда возможно возвращение к полноценному спросу?

На текущий момент рынок недвижимости находится в состоянии адаптации к новым экономическим условиям, что проявляется в снижении покупательской активности и пересмотре цен продавцами. Ожидается, что к концу года мы увидим постепенное восстановление спроса благодаря снижению ипотечных ставок и стабилизации экономической ситуации. Наиболее вероятный период для возвращения к умеренно активному спросу — начало 2026 года, когда рынок адаптируется к новым условиям. В ближайшие месяцы рост спроса возможен в случае изменения или запуска новых программ господдержки (например, расширение семейной ипотеки на семьи с детьми до 14 лет, запуск ипотеки для участников СВО и др.).

Девелоперы из-за высокой ставки сокращают строительство или переключаются на премиальное жилье. Каков ваш прогноз по ситуации с недвижимостью в 2027-2028 годах?

В ближайшие годы мы увидим существенное изменение структуры рынка недвижимости: фокус девелоперов действительно сместился в сторону премиального сегмента, что приведет к дефициту доступного жилья. К 2027-2028 годам ожидается постепенное снижение ключевой ставки, что позволит девелоперам вернуться к массовому сегменту, однако цены уже не вернутся к прежним показателям. Рынок будет характеризоваться высокой сегментацией: рост предложения в комфорти бизнес-классах и дефицит жилья стандарт-класса. Государство будет стимулировать строительство социального жилья и развивать программы поддержки застройщиков, что поможет сбалансировать ситуацию. В результате сформируется новый формат рынка, где будут сосуществовать как элитные комплексы с полным набором сервисов, так и проекты доступного жилья с базовой инфраструктурой.

Что ждет потенциальных покупателей и продавцов квартир на вторичном рынке?

На вторичном рынке недвижимости в ближайшие месяцы сохранится тенденция к корректировке цен в сторону снижения из-за низкого спроса и большого объема предложения. Продавцам рекомендуется быть готовыми к торгу и учитывать реальную рыночную стоимость при выставлении объекта на продажу. Покупателям стоит обратить внимание на период с конца лета до начала осени, когда традиционно наблюдается повышение активности на рынке и появляются выгодные предложения. В сегменте вторичного жилья сохранится высокая доля сделок с использованием альтернативных вариантов финансирования, включая обмены с ипотечным плечом, рассрочки от собственников. При этом важно понимать, что качественное жилье в хорошем районе и с правильной планировкой будет оставаться востребованным даже в условиях нестабильного рынка.

Недавно наблюдался бум в сфере коммерческой недвижимости (офисы, склады, light industrial), сейчас же инвесторы ушли в банки. Чем это закончится?

Текущая ситуация на рынке коммерческой недвижимости характеризуется высоким дефицитом качественных площадей: в Москве свободны всего 0,1% складских терминалов, а офисы категорий А и В+ практически распроданы. Несмотря на то, что инвесторы временно переориентировались на банковские инструменты, фундаментальный спрос на коммерческую недвижимость сохраняется, особенно на складскую и light industrial, где спрос значительно превышает предложение. В среднесрочной перспективе ожидается возвращение интереса к коммерческой недвижимости, так как банки, владеющие значительной долей активов, начнут постепенно выводить их на рынок для получения максимальной доходности. Наиболее перспективными остаются складские комплексы и объекты формата light industrial, где наблюдается наибольший дефицит площадей.

Какие альтернативные варианты — помимо льготной ипотеки — могли бы поддержать рынок?

Наиболее перспективным направлением мы считаем создание механизмов жилищных накопительных сбережений. Такая практика есть, например, в Башкирии, но система требует государственного стимулирования и регулирования. В этой связи мы, кстати, направляли свои предложения в правительство РФ.

Требует своего развития и институт арендного жилья с возможностью выкупа, где аренда постепенно формирует право собственности. Перспективным направлением являются жилищно-строительные кооперативы, позволяющие объединять средства участников для строительства по более низким ценам. Интересным решением может стать расширение практики trade-in с возможностью зачета старой недвижимости в счет новой; здесь требуется найти оптимальную модель процесса, пока же эта практика не получила широкого применения.

Рассрочка: драйвер спроса или зона риска?

На самом деле, рассрочки сейчас — это тренд, мощнейший инструмент поддержки продаж, и в условиях недоступной рыночной ставки и заградительных препон для получения семейной ипотеки — едва ли не единственный. У некоторых застройщиков доля рассрочки уже существенно превышает 40%, но ее никак нельзя сравнить с адекватной ипотекой, тем более льготной.

Рассрочка предлагается на меньший срок, чем ипотека, соответственно, размеры платежей существенно выше. Право собственности остается у застройщика до выполнения всех финансовых обязательств покупателя. Если клиент не внесет очередной платеж, девелопер может потребовать досрочного погашения всей суммы либо увеличить цену объекта. Если покупатель не успевает выполнять условия договора, застройщик имеет право расторгнуть соглашение и потребовать освободить квартиру, что влечет потерю уже внесенных средств.

Важно рассчитать свои силы при выборе такой программы, как рассрочка. Как правило, большинство таких программ предлагает небольшой платеж сейчас, а через несколько месяцев необходимо внести существенные суммы.

Как не стать обманутым продавцом или покупателем квартиры?

Главный капитал риэлтора — его репутация и квалификация. Их и нужно проверять в первую очередь. Поскольку на сегодня риэлторская индустрия никак не регулируется государством, рынок саморегулируется изнутри с помощью профессионального сообщества. Наиболее простой способ — это проверить, состоит ли агентство недвижимости или специалист в профессиональном объединении, на федеральном уровне — это Российская гильдия риэлторов, на региональных уровнях — союзы, палаты, гильдии. В задачу профсообщества входит аттестация специалистов, контроль соблюдения стандартов, досудебное урегулирование. Существует публичный федеральный ресурс — Единый реестр сертифицированных компаний и аттестованных специалистов рынка недвижимости, который как раз и помогает найти надежного специалиста в любом регионе страны и проверить своего риэлтора.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №24 11.07.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 11 июля 2025 > № 4804962 Артемий Шурыгин

Город как сценарий: где заканчивается архитектура и начинается кино

Красной ковровой дорожки не было, но площадка, где проходил уже третий по счету летний фестиваль «День архитектора», вполне могла быть местом съемки фильма и напоминала павильон киностудии… И не просто так — темой этого года стал «Город как сценарий», где архитекторы, урбанисты и девелоперы обсуждали города будущего через призму кинематографа.

«Когда ты смотришь кино, ты невольно замечаешь не только героев, но и места, где разворачивается действие, — начал дискуссию соорганизатор фестиваля основатель архитектурного бюро ARCHINFORM Тимур Абдуллаев. — Архитекторы — те же сценаристы: мы придумываем, где люди будут пить кофе, гулять, работать и влюбляться. Но почему-то кино все обсуждают с восторгом, а архитектура остается за кадром».

Этот тезис задал тон всей дискуссии. По мнению Тимура Абдуллаева, фестиваль должен был разрушить эту стену между профессиональным сообществом и обывателями: «Мы собрались на киностудии не случайно: здесь рождаются миры, которые потом воспринимаются как реальность. То же самое делает и архитектура, только ее декорации остаются с нами на десятилетия».

Этот тезис стал лейтмотивом всего мероприятия. Урбанист с двадцатилетним стажем, социолог, основатель и руководитель CM International Пётр Кудрявцев развил мысль, сравнив идеальный город с университетским кампусом. «Город должен давать новый опыт на каждом шагу, — говорил он, показывая слайды проекта Национального центра физики и математики под Саровом. — Здесь наука не прячется за стенами лабораторий — она становится частью городского пейзажа. Моя мечта — чтобы в 90 лет я сидел под сенью деревьев в этом кампусе, окруженный аспирантами, обсуждающими черные дыры».

Пётр Кудрявцев убежден, что современные города страдают от «синдрома дня сурка» — люди годами ходят одними и теми же маршрутами: «Наша задача — создавать среду, где каждый поворот будет открывать что-то новое. Мы тестируем это через pop-up-проекты — временные инсталляции, которые показывают, как может измениться пространство».

Но может ли город существовать без четкого сценария? Основатель и руководитель архитектурного бюро «АБТБ» Тимур Башкаев уверен, что главный сюжет любого мегаполиса — жесткая конкуренция: «Все эти разговоры о комфорте — вторичны. Город возник не для удобства, а как платформа для конкуренции, коммуникации и встречи специалистов. Все разговоры о полицентризме — иллюзия. Москва была, есть и будет моноцентричной. Исторически крупные города концентрировали специалистов, способных вместе решать сложные задачи. Это и есть их ДНК».

Прогноз Тимура Башкаева звучал как сценарий фантастического блокбастера: «Через 20 лет мы будем строить на искусственных платформах над улицами. Правительство уже разрешило такие проекты — это не фантастика, а неизбежность: городское пространство закончилось, а потребность в коммуникациях растет».

Директор по продажам Capital Group Оксана Дивеева парировала, отметив, что «без эмоций любой городской сценарий рассыплется, как плохой фильм». Она показала кадры из документального фильма «Города и люди». «Когда мы строили парк вокруг ЖК «Бадаевский», многие спрашивали: зачем? Это же не принесет прибыли. Но теперь это 4 гектара новой жизни в центре Москвы. Настоящий сценарий пишется не девелоперами, а теми, кто будет здесь жить», — подчеркнула она.

Тему продолжила основатель бюро MASTER’S PLAN Юлия Зубарик, раскрыв детали грандиозного проекта — кинопарка «Москино». Это 1 500 гектаров натурных декораций, где к 2035 году будут снимать 80% российского кино, а ежегодный поток туристов достигнет 10 млн человек. Проект включает кварталы, воссоздающие разные исторические эпохи, интерактивные музеи кинематографа и масштабные съемочные площадки.

«Представьте себе станцию метро «Москино», где вместо рекламы — афиши будущих фильмов. Все это не фантастика, а наш завтрашний день, — рассказала Юлия Зубарик. — Это не просто производственная зона — это город в городе. И он уже строится».

Архитектор проектного отдела «ДОМ.PФ» Владислав Попугаев говорил о системном подходе. «Мастер-план — это не технический документ, а договор общества о будущем, — подчеркнул он, демонстрируя проекты по всей России. — В Кировской области мы превратили научный кластер в общественное пространство. Во Владикавказе — реконструировали трамвайное депо под арт-кластер».

Дискуссия завершилась неожиданным консенсусом: через 20 лет исчезнет грань между архитекторами, девелоперами и урбанистами. «Появится новая профессия — создатель городов, — предположил Пётр Кудрявцев. — Что-то между режиссером, сценаристом и продюсером».

Как в хорошем кино, осталось ощущение, что главное — только начинается. Ведь если город — действительно сценарий, то его финал еще не написан. И как заметил Тимур Башкаев, «лучшие реплики всегда импровизируют сами жители».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №24 11.07.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Образование, наука > stroygaz.ru, 11 июля 2025 > № 4804276

В РОСАВИАЦИИ ОБСУДИЛИ РАБОТУ КРУПНЕЙШЕГО ОПЕРАТОРА SUPERJET

Текущую производственную деятельность и перспективы развития крупнейшего эксплуатанта самолетов Superjet 100 — авиакомпании «Россия» (входит в группу «Аэрофлот») — обсудили на встрече в Москве руководитель Росавиации Дмитрий Ядров и генеральный директор перевозчика Ян Бург.

«С начала года на рейсах «России» летают в среднем более 29 тысяч пассажиров в день. Услугами авиакомпании пользуется практически каждый девятый человек, выбирающий для передвижения воздушный транспорт России. Поэтому ваша авиакомпания — одна из системообразующих для отрасли авиаперевозок. От слаженной работы многотысячного коллектива «России» зависит комфорт и безопасность полетов значительного числа наших граждан», — подчеркнул Дмитрий Ядров.

В парке авиакомпании, которой в мае исполнился 91 год, 136 воздушных судов (ВС), в том числе 78 российских Superjet 100. Карта полетов самолетов «России» охватывает всю страну – рейсы по востребованным внутренним и международным направлениям, социально значимым и популярным туристическим маршрутам. Авиакомпания развивает полетные программы из Санкт-Петербурга, как базовый перевозчик Пулково, и выполняет рейсы из столичных аэропортов Шереметьево и Внуково, а также из Сочи, Владивостока и Красноярска.

По итогам первого полугодия у «России» существенный прирост пассажиропотока — более 10% к аналогичному периоду 2024 года. Перевозчик нарастил налет на ВС отечественного производства на 22%. Увеличение интенсивности полетов требует от эксплуатанта больше усилий для обеспечения требуемого уровня исправности флота и пунктуальности выхода самолетов с плановых форм технического обслуживания, проинформировал генеральный директор «России».

«Продолжаем расширять компетенции по техобслуживанию авиатехники. В апреле завершили проект по перекомпоновке салонов девяти наших самолетов Superjet в монокласс. В результате суммарная провозная емкость этих машин выросла на 15%. Это хорошее подспорье в условиях высокого спроса на наши рейсы», — рассказал Ян Бург.

Для повышения удовлетворенности пассажиров сервисом авиакомпания разработала и внедряет комплексную многолетнюю программу по восстановлению и поддержанию интерьеров на парке ВС. Также «Россия» продолжает реализовывать стратегию собственной цифровой трансформации, планомерно снижает долю иностранных импортных информационных систем в пользу отечественного программного обеспечения.

На встрече также обсудили работу воздушного транспорта в условиях периодически возникающих временных ограничений на работу ряда ключевых российских аэропортов. Так, 5-7 июля, когда были введены значительные ограничения по аэропортам центральной части страны, в рамках соблюдения федеральных авиационных правил одна «Россия» предоставила 35,5 тыс. пассажиров прохладительные напитки, свыше 22,2 тыс. — питание.

«Всем авиакомпаниям крайне важно оставаться клиентоориентованными, оперативно предоставлять пассажирам информацию о корректировках расписания и идти навстречу в вопросах переоформления билетов и возврата денежных средств. При этом ключевой приоритет в работе перевозчиков — безопасность полетов. Именно она должна ставится во главу угла при принятии абсолютно всех решений», — напомнил Дмитрий Ядров.

Россия. ЦФО > Транспорт. Авиапром, автопром. Госбюджет, налоги, цены > favt.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4799922 Дмитрий Ядров

На ИННОПРОМе обсудили развитие спортивной индустрии

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Иван Куликов принял участие во Всероссийском форуме «Обеспечение технологического суверенитета в производстве спортивного оборудования и инвентаря», который прошел на площадке Международной промышленной выставки «ИННОПРОМ-2025».

В рамках Форума работала экспозиция «Индустриально-спортивный кластер Свердловской области», а также прошла панельная дискуссия на тему развития отрасли спортивных товаров и достижения технологического суверенитета в этой сфере.

В ходе сессии участники обсудили текущую динамику и потенциал отрасли производства спортивных товаров, потребности в спортивном оборудовании и инвентаре, создание индустриально-спортивного кластера в Свердловской области, а также меры поддержки производителей. К примеру, для поддержки импортозамещающих проектов и разработки инновационной продукции действует механизм субсидирования затрат на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

В текущем году мы адаптировали действующую меру поддержки под запрос предприятий отрасли, сформировав льготные условия предоставления субсидии субъектам малого бизнеса. Для них снижена балансовая стоимость технологического и испытательного оборудования, которым должны быть обеспечены организации отрасли спортивных товаров и (или) дочерние общества организаций, с 75 млн рублей до 25 млн рублей. Это в том случае, если объем запрашиваемой субсидии не превышает 50 млн рублей, – отметил Иван Куликов.

Помимо этого, Минпромторгом России на постоянной основе осуществляется гармонизация механизма подтверждения «российскости», учитывая мнение бизнес-сообщества. В отношении оборудования для занятий физкультурой, гимнастикой и атлетикой, занятий в спортзалах и фитнес-центрах сейчас действует механизм «второй лишний», который дает приоритет российским товарам перед иностранными. В настоящее время в реестр включено 48 производителей спортивных товаров.

Всего спортивная индустрия представлена порядка 500 предприятиями.По данным Росстата, в 2024 года российские компании обеспечили производство в размере 23 млрд рублей.

Иван Куликов также посетил выставочный стенд Свердловской области, где представлены готовые решения по развитию технологического суверенитета в производстве спортивного оборудования и инвентаря. Это спортивная экипировка и одежда, спортивное оборудование, тренажеры и товары для различных видов спорта производителей Свердловской области.

Так, компания «Байрус-Спорт» презентовала инновационные спортивные тренажеры для циклических олимпийских видов спорта, не имеющие аналогов в России, а также функциональные тренировочные системы и комплексы для физической подготовки спортсменов, военнослужащих, работников силовых структур и реабилитации участников СВО.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4797121 Иван Куликов

Иван Куликов посетил технопарк высоких технологий «Университетский»

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Иван Куликов в рамках рабочей поездки в Свердловскую область посетил инновационный центр в сфере высоких технологий – технопарк «Университетский», где осмотрел инжиниринговый центр, площадки резидентов, а также ознакомился с ходом строительства второй очереди технопарка.

Замглавы Минпромторга России осмотрел учебный полигон с высокотехнологичными мастерскими в области машиностроения, оснащенными новейшим оборудованием для обработки металлов, ознакомился с технологиями Инжинирингового центра, лабораторией компании «БиоМикроГели», где ведется разработка моющих средств, а также посетил площадку компании «Лаборатория будущего».

Сейчас на территории России действует 13 технопарков в сфере высоких технологий, 7 из которых включены в федеральный реестр. Аккредитованные технопарки имеют право на получение господдержки по линии Минпромторга России. Мы реализуем действенную меру, где региону компенсируется до 99% затрат на создание, модернизацию и реконструкцию объектов инфраструктуры парка за счет уплаченных в федеральный бюджет налогов и таможенных пошлин его резидентами. После вхождения в федеральный реестр свердловский технопарк получит возможность воспользоваться этой мерой поддержки, – отметил Иван Куликов.

По словам руководства инновационного центра, управляющая компания технопарка уже готовит заявку для подтверждения соответствия требованиям и планирует до конца 2025 пройти аккредитацию Минпромторга России.

Технопарк «Университетский» функционирует с 2016 года, сейчас на его территории работает 109 резидентов, из них 34 – промышленные предприятия. Компании работают над разработкой и производством новых материалов, приборостроения и электроники, энергоэффективной и энергосберегающей продукции.

В целях дальнейшего развития специализированной инфраструктуры технопарка, ведется строительство второй очереди «Комплекса производственных зданий» общей площадью 34 тыс. м2. В первом полугодии 2026 года запланировано введение в эксплуатацию новых корпусов.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4797120 Иван Куликов

Антон Алиханов: «Мы идем наравне с мировыми лидерами в реабилитационной индустрии»

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Антон Алиханов принял участие в юбилейном, X Национальном форуме реабилитационной индустрии и универсального дизайна «Надежда на технологии».

В мероприятии также приняли участие Министр труда и социальной защиты Российской Федерации Антон Котяков, заместитель Председателя Совета Федерации, председатель Совета по делам инвалидов Совета Федерации Инна Святенко, заместитель председателя Государственной думы Анна Кузнецова, руководитель Федерального медико-биологического агентства Вероника Скворцова, председатель Координационного совета Народного фронта по делам инвалидов, директор Национальной ассоциации «АУРА-Тех» Иван Бирюков.

В начале пленарной сессии форума Антон Алиханов зачитал приветствие к участникам и организаторам от Президента Российской Федерации Владимира Путина:

Объединяя на своей площадке представителей органов власти, бизнеса, медицинских центров, образовательных учреждений, ваш авторитетный форум предоставляет участникам отличную возможность на высоком экспертном уровне обсудить актуальные проблемы, связанные с развитием реабилитационной индустрии. повышением качества выпускаемой продукции, широким внедрением в отрасль отечественных инновационных технологий и инженерных разработок. И конечно, важно, что организаторы встречи поддерживают социально ответственных предпринимателей, уделяют приоритетное внимание востребованным благотворительным инициативам.

2025 год для реабилитационной индустрии является переходным, заявил глава Минпромторга России на пленарной сессии форума: завершается выполнение Стратегии развития производства промышленной продукции реабилитационной направленности до 2025 года и связанного с ней комплекса мер, который реализовывался в последние два года.

Очень важно, что мы идём наравне с мировыми лидерами в этой индустрии. Реабилитационная отрасль выросла по числу предприятий в 3,5 раза – если в 2016 году у нас было где-то 270 компаний, то сейчас их 980, почти 1000. Объемы производства тоже растут – более, чем в 4 раза, 54,5 млрд рублей в 2024 году. И это на растущем рынке. Мы смогли нарастить свою долю, долю отечественной продукции – стартовали мы с 41% по итогам 2016 года, и сейчас у нас чуть больше 51% - это доля российского отечественного реабилитационного оборудования, различных технических средств реабилитации. С учетом достаточно серьезного роста объема рынка мы уверенно смогли перевыполнить базовый сценарий, - рассказал глава Минпромторга России.

Федеральный перечень техсредств реабилитации (ТСР) и перечни по оснащению отделений взрослой и детской реабилитации буквально «не успевают» за темпом, с которым отечественные производители выводят на рынок новую продукцию. В течение последних 10 лет номенклатура отечественных изделий увеличилась более чем на 300 позиций. Наши предприятия освоили выпуск кресел-колясок-ступенькоходов, спортивных модулей, реабилитационного оборудования и новых программируемых слуховых аппаратов, различные виды комплектующих для производства протезов (коленные модули, стопы) в том числе влагостойкие, слуховые аппараты костной проводимости, интерактивные тренажеры для функциональной терапии пальцев и кистей рук, футбольные коляски с электроприводом, системы диагностики двигательных функций, мультисенсорные тренажеры для пассивной реабилитации, умная трость для незрячих.

Российским производителям предоставляются преференциальные режимы, а за качеством продукции установлен строгий контроль.

Сегодня очень много мне рассказывали коллеги про то, какими мерами поддержки они пользуются. Это и поддержка по компенсации затрат на научно-исследовательские и конструкторские работы. Это и субсидии Агентства технологического развития, которое с 2022 года очень серьезно обновило свою повестку и активно включилось в политику реверс-инжиниринга. Очень многие компании, в том числе высокотехнологичные, воспользовались этим инструментом. У нас есть 719 постановление – пока по очень небольшой номенклатуре у нас есть требования по уровню локализации, но по еще 41 позиции ТСР уже в этом году будут установлены такие требования. Еще 20 позиций ТСР у нас внедрены в механизм «второго лишнего» и получают преференции в рамках госзакупок. Ну и достаточно давно, уже больше почти 10 лет, на 11 видов продукции у нас действует освобождение от уплаты НДС. Кроме того, с 2023 года мы начали внедрять систему маркировки в этой отрасли, которая позволяет нам бороться с контрафактом. Пока 9 позиций охвачены этим механизмом, но тут мы будем в дальнейшем отталкиваться от предложения отрасли, расширять. Еще раз повторю, здесь очень важно, чтобы был запрос со стороны отрасли, и маркировка внедрялась там, где этого требует рынок, - отметил Министр.

Об успешной реализации задач Стратегии-2025 в том числе свидетельствует размещенная на форуме «Надежда на технологии» масштабная экспозиция. Антон Алиханов отметил, что новый этап – это дальнейшее развитие компетенций и расширение присутствия российских компаний в новых направлениях и нишах. К разработке проекта обновленной Стратегии реабилитационной индустрии до 2030 года привлекли все заинтересованные ведомства, главных внештатных специалистов Минздрава, производителей, институты развития, общественные организации инвалидов, учреждения высшего образования.

В качестве главных целевых ориентиров мы предусмотрели удвоение объема производства, то есть перешагнуть за 100 млрд рублей, наращивание доли российской продукции на растущем внутреннем рынке до 64% и увеличение до 300 единиц РИД в сфере продукции реабилитационной направленности. Отдельное внимание в Стратегии уделено сырьевому обеспечению и развитию собственной компонентной базы. Именно поэтому, не дожидаясь ее утверждения, вместе с отраслью мы формируем потребности в критических материалах и комплектующих, производителями которых являются смежные «базовые» отрасли промышленности: химия, радиоэлектроника, металлургия и другие, - подчеркнул глава Минпромторга.

На ближайшие 3 года утвержден перечень критической промышленной продукции медицинской промышленности и реабилитационной индустрии, включающий 93 вида конечной продукции (66 позиций ТСР) и 27 – по сырью и комплектующим, плюс 3 позиции по линии средств производства. На этот перечень в своей работе ориентируются производители, при этом Минпромторг будет периодически его актуализировать. Помощь в реализации соответствующих проектов осуществляется в том числе в рамках общесистемных мер поддержки.

Важно также уделить внимание экспорту. Антон Алиханов отметил, что российские производители реабилитационной продукции уже нацелились на расширение рынков сбыта, и с учетом перспективности российского присутствия в том числе в дружественных странах это направление необходимо поддержать.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. СМИ, ИТ > minpromtorg.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4797119 Антон Алиханов

Сергей Собянин: экономика Москвы продолжает активно развиваться

Экономика Москвы продолжает активно развиваться, несмотря на все сложности и санкции, заявил мэр Москвы Сергей Собянин. В интервью РИА Новости он рассказал о развитии московского транспорта, дорожном строительстве, а также о создании общественных пространств и проектах в сфере образования и культуры. Беседовал гендиректор медиагруппы "Россия сегодня" Дмитрий Киселев.

— Сергей Семенович, спасибо огромное за то, что нашли время в вашем плотном графике на это интервью. В недавнем докладе президенту вы сказали, что экономика города выросла за последний год на 5,5%. Как чувствует себя московская экономика в этом году, учитывая немыслимое санкционное давление?

— Это большая загадка для аналитиков, экономистов, которые будут анализировать прошедший период. Мы, скажем, за последние пять лет прошли, как вы помните, историю с ковидом, когда экономика падала в минусовые отметки, начало СВО, достаточно тревожное, и нарастающий объем санкций, которые ввело большинство стран ОЭСР. В этой ситуации, наверное, как минимум мы должны были замедлить темпы роста, а то и нас бы настигла серьезная депрессия с ухудшающими трендами. Если мы с вами посмотрим пятилетку до 2020 года, то Москва росла с темпом 1-2% в год. Когда на нас обрушились все невзгоды мира, мы стали расти в среднем в темпе 4,7% в течение всех пяти лет.

— Так, а в чем разгадка? Считается, что майский жук по законам физики летать не должен…

— Пусть это экономисты объясняют — так, наверное, лучше получится. Просто это уже вопрос, может быть, даже не к экономистам, а к загадочной русской душе. Чем больше нас давят, тем мы становимся сильнее. И что касается санкционного давления, оно, с одной стороны, да, создало определенные сложности, но, с другой стороны, наши западные, теперь уже в кавычках, "коллеги" создали достаточно позитивные тренды, когда они за что-то обиделись на наших олигархов, начали закрывать их счета, преследовать их и так далее. Это создало ситуацию, которой мы много лет добивались, чтобы капиталы не уходили из России, работали на Россию. И объем оттока капитала в предыдущие годы, наверное, был хуже всякого санкционного давления с точки зрения баланса экономики, инвестиций. Объем инвестиций даже в этом году — казалось бы, охлаждаем, охлаждаем экономику, — но за первый месяц составил около 8%. В целом за последние годы удвоился.

— То есть рост 8%, да?

— Рост, да. И другие показатели этого года, вы про этот год спрашивали, потому что всех интересуют, наверное, вы так аккуратно сказали, санкции. На самом деле мы уже не санкций боимся, а жесткой финансово-кредитной политики Центрального банка, который создает достаточно строгие условия для нашего бизнеса, кредитования и так далее. Но даже в этих условиях индекс промышленного производства вырос на порядка 7%, инвестиции — на 8%. Торговля в динамике припала, но она тоже не до минусовых уровней, процента два. Самое забавное, что такие вещи, как, например, услуги общепита, выросли на 17%. Это связано с другими вопросами, связано с туристическими потоками и так далее. Но, несмотря на сложности, если вы спросите любого бизнесмена, любого предпринимателя, они скажут, что это ужасно, все ужасно-ужасно-ужасно: ставки кредитов огромные, тяжело работать. Но в целом я бы не сказал, что мы находимся в каком-то кризисном состоянии.

— Какой же там кризис, если такой рост?

— Ну да. О таком кризисе наши враги мечтают. Но их мечты не сбываются. Чем больше они нас давят, тем хуже у них ситуация.

— Какие бюджетные приоритеты Москвы в этом году?

— Дмитрий Константинович, у нас нет приоритетов бюджетных расходов в этом году. У нас есть постоянно действующие многолетние программы, которые надежно обеспечены источниками развития. Город же — не игрушка. Сегодня я сюда повернул, завтра туда повернул, завтра что-то еще придумал. Чтобы обеспечить устойчивое развитие города, нужно годами, десятилетиями развивать определенные направления. Не то что определенные, даже неправильно, наверное, сказано, — все направления. Потому что город — живой организм. То, над чем мы работали в прошлом году, и позапрошлом, и пять, и десять лет тому назад, мы продолжаем. Конечно, появляются новые объекты, новые названия, но суть не изменяется. Это развитие транспорта, метрополитена, дорожное строительство, развитие общественных пространств, здравоохранение, образование, культура, спорт, инженерные системы и так далее – все это продолжает активно развиваться. Это еще один из ответов, почему экономика Москвы продолжает активно развиваться, несмотря на все сложности и санкции.

Помимо поддержки предпринимательства, бизнеса, льготных кредитов, субсидий, предоставления земельных участков и так далее и тому подобное, одной из главных составляющих этой поддержки является то, что город почти половину бюджета вкладывает в развитие всех направлений. В первую очередь, конечно, инфраструктуры, которая дает мощный толчок для привлечения инвестиций. В результате наши инвестиции окупаются — в течение нескольких лет возвращаются в бюджет эти деньги. Причем, как правило, на паритетной основе и в городской, и в федеральный бюджет, хотя он практически не несет затраты на развитие городской инфраструктуры. И эта стабильная, не зависящая от конъюнктуры работа по развитию города, она не может не дать свой эффект, не может не впечатлить жителей, горожан, вселить в них уверенность в том, что в этот город можно вкладываться, планировать здесь свою жизнь, жизнь своих детей и внуков.

— Стабильность — это, конечно, важный показатель, важная характеристика…

— Стабильность — с точки зрения цели. Мы не говорим, что стабильность — это нулевые параметры. Нет, мы движемся в максимально быстрой динамике.

— Появляются и новые вызовы, например, новая индустриализация, новые отрасли производства. Какие новые отрасли производства могут появиться сейчас в Москве?

— В последнее время, вы правы, Дмитрий Константинович, мы пересмотрели политику, связанную с развитием промышленности. Вообще, во всем мире происходит изменение структуры экономики. В Европе обрабатывающая промышленность составляет в районе 10-15% в структуре валового национального продукта. И в аналогичных городах то же самое.

В Москве доминирующую роль в экономике играют услуги. Но тем не менее промышленность — не просто промышленность, а высокотехнологичная промышленность — играет огромную роль. Она требует компетенций и информационных технологий, и науки, и образования, подготовки кадров, инноваций. То есть это такой стержень, вокруг которого крутится много еще чего. И мы взяли курс на новую, современную индустриализацию. И за последние годы у нас высокотехнологичный сектор растет. Даже не на проценты, а в разы. Это не может не радовать, потому что это создает новые центры компетенций.

Вы сказали про импортозамещение. Но важно не только импортозамещение, потому что мы потребности города сегодня закрываем. Мир же не полностью закрылся от нас. Да, у нас есть недружественные страны, но есть и дружественные страны. И друзей, если по числу жителей считать, у нас больше, чем недругов.

Владимир Владимирович сказал, что по паритету покупательной способности наши друзья уже больше, чем та же "Семерка" с недружественными странами. Поэтому с точки зрения обеспечения всеми видами продовольствия, оборудования и товарами у нас нет проблем. Но тем не менее мы должны понимать — это хороший урок: за счет импорта мы не можем блаженствовать без конца и думать, что все дядя предоставит. Не надо все замещать, но есть ниши, с которыми мы должны работать, — это микроэлектроника, это такие новые направления, как фотоника, квантовые технологии, фармацевтика, медицинское оборудование, самолетостроение, космос, атомная промышленность, оборонная промышленность. Эти все центры компетенций находятся в Москве, и мы всемерно помогаем этому.

— Действительно, экономика в наше время во многом нематериальна, но уж коль вы упомянули товары, то спрос на какие товары, произведенные в Москве, мы можем отмечать как внутри страны, так и за рубежом?

— Московская промышленность где-то на треть, наверное, сориентирована на региональные рынки — и другие регионы нашей страны, и страны СНГ, и дальние страны. Хотя, конечно, сегодня основная товарная масса — это наша страна и другие регионы. Тем не менее мы не забываем о том, что нужно по-прежнему заниматься внешними рынками. Существует целая программа — и правительства Российской Федерации, и наша — по поддержке экспортного потенциала. В сравнении с предыдущими годами даже 2024 год был в плюсе с точки зрения поставок на экспорт — это и фармацевтика, и пищевая продукция, и IT-продукты, оборудование, технологии. В общем, конечно, хотелось бы, чтобы мы более динамично двигались в этом направлении. К сожалению, даже говорить не стоит, наверное: нас никто не ждет с распростертыми объятиями. Мы видим, как жестко действуют другие страны, те же американцы, которые изо всех сил закрывают свой рынок, несмотря на разговоры о либеральном рынке, свободе товаров, передвижения и так далее. На самом деле в мире происходит другое. Нам никто на блюдечке не преподнесет. Поэтому это постоянная борьба для того, чтобы выходить на другие рынки, конкурентные ниши захватывать. Это очень непросто все.

— Вы упомянули информационные технологии. Какие технологии искусственного интеллекта развиваются в городе?

— IT-технологии выросли за последние годы более чем в четыре раза. Что касается искусственного интеллекта, его внедрения, без этого уже сложно представить себе развитие большого города и целых отраслей. В городе создана своя платформа искусственного интеллекта, на которой сегодня уже работает порядка 200 разработчиков практически во всех сферах нашей жизни. Из наиболее известных, продвинутых историй — это диагноз по электронным снимкам МРТ, КТ, рентгена с помощью искусственного интеллекта, по целому ряду диагнозов. Сегодня сделано уже порядка 18 миллионов таких исследований. Мы — номер один в мире по этому направлению. Я думаю, что вообще вряд ли такая система существует где-то в таком масштабе.

— По диагностированию искусственным интеллектом, да?

— Да, конечно. И по поручению президента мы развили эту систему не только для себя, но и для других регионов. Сегодня 80% региональных систем здравоохранения работает с нашей системой диагностики с помощью искусственного интеллекта самых различных снимков. Это предварительные диагнозы пациентов в наших поликлиниках. Это саммари медицинской электронной карты, когда врачу дается анализ того, чем вы болеете, перед приходом, чтобы он не читал эти тома, ваши истории, чтобы ИИ под ваши предварительные жалобы мог выложить врачу, структурировать информацию, чтобы он не терял время и не пропустил что-либо важное. Это Московская электронная школа, цифровой учитель математики, который сегодня уже может донастраивать системы заданий до определенного уровня и повышать уровень каждого учащегося. То есть это уже персонифицированная система образования, первые ее ростки, первый опыт, который в целом достаточно положительный и который может масштабироваться.

Транспортная интеллектуальная система, которую мы развиваем уже много лет с помощью искусственного интеллекта, она дает новые возможности. Система безопасности, распознавания лиц, которая в разы уменьшила преступность по целому ряду направлений, особенно квартирные кражи, грабежи, угон машин и так далее — они становятся практически уже экзотическими преступлениями в нашем городе, становится безопаснее в общественных пространствах.

Это жилищно-коммунальное хозяйство. С помощью искусственного интеллекта мы можем видеть все ошибки, недочеты, недоработки наших коммунальщиков, принимать оперативные меры по этим вопросам и управлять в целом коммунальной системой огромного города. И целый ряд других, включая государственные услуги, чат-боты, которые уже начинают очень быстро и квалифицированно отвечать на жалобы и вопросы наших граждан.

— Действительно, по признанию иностранцев, коммунальные службы в Москве чуть ли не лучшие в мире. Но если продолжить тему транспорта, то ведь искусственный интеллект — это и беспилотный транспорт. Какие виды беспилотного транспорта будут в Москве запущены и когда?

— Работаем или мы, или предприятия и организации IT-сектора. В первую очередь именно они активно работают в этих направлениях. В Москве создан Федеральный центр беспилотных авиационных систем, который обеспечит методику разработки беспилотников, автоматизированных систем управления для всей страны. Такие компании, как "Яндекс", разрабатывают системы беспилотного управления автомашинами и достаточно активно продвигаются в этом направлении.

Город занимается общественным транспортом. Я думаю, что мы здесь быстрее продвинемся и получим реальные результаты, потому что общественный транспорт — достаточно структурированная история. Особенно то, что касается рельсового транспорта: у них выделены коридоры, свои традиционные системы управления. Надеемся, что уже до конца этого года у нас будет на четвертом уровне полностью беспилотный трамвай, который будет перевозить пассажиров. Сегодня этот проект в активной стадии внедрения.

В конце следующего года пойдут первые беспилотные поезда метро. Наши коллеги из "Российских железных дорог" активно работают над беспилотными поездами на МЦК и на Московских центральных диаметрах. Сложности этих проектов — в частности, в метрополитене — в том, что если где-нибудь во Франции или в других странах, например в Великобритании, интервалы очень большие между поездами, то у нас самые короткие интервалы — 90 секунд. И для этого нужны совершенно другие требования, другая реакция должна быть, другая надежность. Это, конечно, создает сложности и дополнительные вызовы, но я надеюсь, что мы их преодолеем.

— Я помню, как-то очень давно брал у вас интервью в трамвае. Беспилотный трамвай многим может показаться страшным. Покажете пример, зайдя в беспилотный трамвай?

— Я думаю, это будет такой аттракцион, в который люди будут стремиться попасть. Надежность таких систем должна быть выше, чем обычных технологий.

— Стремительно развивается в Москве метро. Сколько станций будет запущено в этом году? И вообще — эта скорость строительства метро сопоставима хоть с каким-то другим мегаполисом мира?

— Нельзя метро рассматривать как отдельный проект. Во всем мире метрополитены, связанные с наземным рельсовым транспортом, тяжелый рельсовый транспорт, наземный и подземный, составляют единую систему. Это и в Китае, и в Берлине, и в большинстве стран мира. И если брать эту историю, то за последние годы мы ввели, имея в виду МЦК, МЦД, метрополитен, которые работают, как единый организм, с бесплатными пересадками, с единой системой координации управления и так далее, порядка 260 станций.

— Всего в Москве будет?

— Уже построено. Понятно, что, наверное, такими громадными темпами дальше двигаться нет необходимости, потому что мы нагоняли отставание, допущенное в предыдущие десятилетия. И вообще, даже не то что отставание, а получилась разнонаправленная история — мы получили огромный приток населения, автомашины и так далее, которые начали давить на наши улицы, создавать некомфортную ситуацию, с одной стороны, а с другой стороны, резко уменьшили инвестиции в транспортную инфраструктуру. И получили практически полный транспортный коллапс. Чтобы из этого выйти, создать новую систему не только в "старой" Москве, но и во всем мегаполисе, включая Московскую область, надо было в кратчайшие сроки вложить инвестиции, создать новую транспортную систему, которая бы охватила и Москву, и ближайшие города Подмосковья, и работала как часы. Такая система была создана, дальше идет планомерная работа, но это не означает, что мы взяли и остановились на этом. В среднем в год будет запускаться четыре, пять, шесть станций метрополитена. В ближайшие годы мы построим несколько новых линий — это Рублево-Архангельская линия, Троицкая линия, Бирюлевская линия. Линии, которые охватывают сотни и сотни тысяч жителей, которые на сегодняшний день не имеют метро в шаговой доступности. Это очень важно.

— Станции метро очень разнообразные, и каждая уникальна, но особое внимание привлекает станция метро "Достоевская". Это первая станция, строящаяся на Старом кольце за 70 лет. Когда открытие?

— Это сложная станция, интеграция радиального направления и кольцевого в районе "Олимпийского". Пытались это сделать в советское время, постсоветское время, даже какие-то начаты были работы. Но потом махнули рукой, потому что это очень сложно. Это ручная проходка, это не комбайны, все это вручную, на большой глубине, очень сложно, между действующими линиями. Тем не менее возобновили этот проект, активно возобновили. Сегодня реализовано порядка четверти всего объема. Но работа там небыстрая, поэтому планируем к 2030 году эту станцию достроить и интегрировать в разные линии метро для того, чтобы создать нормальную синергию, обеспечить район хорошей доступностью.

— А вообще когда-нибудь строительство метро в Москве остановится? Либо это безбрежный проект?

— Можно и остановить. У нас же пример был. К чему это привело, вы знаете. Поэтому чтобы вот так рывками не работать, не "рвать постромки", как говорят, а работать спокойно и планомерно, не надо ничего останавливать. Нужно постепенно, спокойно развивать дальше рельсовую транспортную систему Москвы, заходить в новые районы, новые микрорайоны, улучшать действующую систему, интегрировать города Подмосковья. Нужно всем заниматься системно, постоянно.

— В Москве построено уже четыре московских центральных диаметра. Что делается на самом, наверное, сложном железнодорожном направлении — Ярославском?

— Действительно, Ярославское направление — самое интенсивное, наверное, не только в Москве, но и в стране в целом. В течение суток провозит порядка 300 тысяч пассажиров, гигантский объем. Много лет уже работаем с железнодорожниками по улучшению Ярославки. Построены несколько путей, по сути дела, сегодня выделены пути до Мытищ и дальше, по которым уже курсируют по отдельной колее пригородные поезда. За счет этого мы увеличили интенсивность, снизили интервалы между поездами, получили дополнительные пассажирские места, разгрузили немножко ветку, сделали хорошую пересадку на Ростокинском узле — это, по сути, большой вокзал. Берем у железнодорожников Ярославский вокзал под управление города, начинаем в следующем году проектирование и реконструкцию этого вокзала.

Но тем не менее, конечно, направление перегруженное. Один из способов решить эту проблему — обеспечить новым подвижным составом, который процентов на 20 увеличит количество пассажиромест, увеличит скорость движения и комфорт. Поэтому мы поставили задачу в течение нескольких лет планомерно заменить полностью подвижной состав на Ярославском направлении, таким образом сделать его комфортным и более свободным, чем оно сейчас.

— Москвичи на "Активном гражданине" демократическим способом решили судьбу монорельса. Что будет с этим проектом и когда?

— Сложный для нас проект был. Перспективы были у монорельса радужные в свое время. Но в конечном итоге, с учетом ввода новых станций метрополитена, достаточно регулярного наземного пассажирского транспорта, популярность монорельса падала. В последнее время, если брать местных жителей, ежедневно им пользовалось всего около 300 человек. Ну и еще сколько-то туристов, в том числе из других регионов.

— То есть не 300 тысяч, а 300 человек?

— Триста человек. Около двух тысяч в сутки, если брать вообще всех. Что, конечно, недостаточно для такого монстра, затрат. По сути дела, если пересчитать стоимость, можно каждому пассажиру бесплатное такси к дому подгонять. Поэтому мы думали давно уже, что с ней делать, с этой линией. Были попытки сделать проект ее модернизации, сделать трамвайные пути, но ни к чему хорошему мы на проектировании не пришли в этом отношении. Решили сделать другую историю, сделать большой, 40 тысяч квадратных метров, пешеходный маршрут на высоте шести-семи метров, который будет охватывать несколько районов с численностью 300 тысяч жителей, пять московских парков — это Останкино, Яуза, ВДНХ, Ботанический сад и Тимирязевский.

— Это такой "парк на курьих ножках" будет или как?

— Не парк, это, по сути дела, пешеходный маршрут, который связывает пять парков, несколько районов. Не просто там заасфальтировать — и все, а обустроить должным образом инфраструктуру отдыха, кафешки, раздевалки для прогулок и так далее. Велосипедного движения там не будет, это чисто пешеходная история.

— Без самокатов?

— Без самокатов. Я знаю, что вы их обожаете, но плохо совмещается. Люди будут бегать, пешочком ходить, смотреть на виды Москвы. Мы предполагаем, что количество граждан, которые будут ежедневно пользоваться, увеличится в десять раз, с двух до 20 тысяч. Это будет один из самых популярных маршрутов в Москве. Посмотрим, как это получится. Уверен, что мы его реализуем, и, надеюсь, он понравится москвичам.

— Какие-то сроки есть?

— Я думаю, что года два нам понадобится для реализации этого.

— Но это очень мало, это очень быстро.

— При таком масштабе — да.

— Какие еще уникальные проекты благоустройства планируются в Москве?

— Москвичей сложно удивить уникальными проектами. У нас что ни проект, то уникальный.

Мы приступили, по сути дела, заново к благоустройству Парка Горького, заканчиваем Пушкинскую набережную, основную часть. Гигантский проект. Проект Коломенского — набережную тоже закончили, в этом году приступаем ко второй, третьей очереди. И постепенно планируем основные парки Москвы реновировать, потому что мы их в основном делали лет 13-15 тому назад, но за это время представления о жизни, о комфорте, об уровне значительно изменились у москвичей. И за это время, конечно, физически подустала инфраструктура, поэтому заново заходим на эти проекты. Продолжаем благоустраивать набережные Москвы.

Из уникальных проектов, нестандартных для нашей ситуации, по крайней мере, которые не так на слуху, — это Гребной канал, район Гребного канала. Это большая территория, захламленная, некомфортная, велотрек и велотрасса были в частных руках. Мы консолидировали эту историю, консолидируем отдельные территории, которые были то в аренде, то бесхозные, и создадим комплексный, хороший проект возрождения этой территории. Она и сегодня популярна у москвичей, но чтобы она была высокого мирового уровня.

Проект благоустройства в "Лужниках". Мы на следующей неделе подробнее расскажем об этом проекте, ничего страшно кардинального не будет происходить, но мы хотим, чтобы "Лужники" поддерживали славу лучшего спортивного парка не только страны, но и мира.

— Вы сейчас использовали такое слово — "реновировать". Мы с вами, я помню, в этих стенах беседовали еще в те времена, когда самим словом "реновация" пугали людей, если помните. Тогда это потребовало от вас большого, я бы сказал, личного мужества. Сейчас люди мечтают, чтобы их дома реновировали.

— Мы защитили это слово. Реновируем промзоны, парки, дома.

— И вот интересно то, что вы сами сказали, что проект реновации пятиэтажек закончится в 2032 году. А как раз к этому времени истечет срок эксплуатации 9-12-этажных домов. Планируется ли реновация этих зданий?

— Может, к этому времени и не истечет срок.

— Но будет подходить уже...

— Вы видите, что у нас задумывалось, что многие серии домов должны служить 30-40-50 лет, потом придет коммунизм, и это все перестроит. Коммунизма нет, дома остались. И многие 9-12-этажные дома с точки зрения безопасности конструкции еще хуже хрущевских пятиэтажек — в силу того, что пятиэтажка: представить, что она рухнет, очень сложно. Там просто жить невозможно, но, по крайней мере, она будет стоять. А 12-этажный панельный дом — это немножко другая история, это уже связано с безопасностью конструкций и так далее. Поэтому, конечно, мы думаем над тем, чтобы работать и с этой категорией домов. И вообще — во всем городе, если мы хотим, чтобы этот город был всегда вечно молодым и современным, нужно не только застраивать промзоны или свободные площадки, возводя современные дома. Но и при этом нельзя оставлять за своей спиной морально и физически устаревший жилфонд, который постепенно превращается в трущобы. Так не должно быть. Поэтому мы постоянно должны думать над тем, как реновировать этап за этапом стареющую жилую застройку. В западных странах это решается по-другому: признали аварийным дом, всех выселили, до свидания. Так можно и здесь. Но, я думаю, это приведет к градостроительному хаосу, когда точечно то тут, то там начнут выселять дома, переселять, как раньше говорили, за 101-й километр. Так не должно быть. Нужно планомерно этим заниматься, как мы занимаемся сегодня реновацией.

Поэтому постепенно уже сегодня начинаем смотреть площадки для будущих этапов реновации. И смотрим по поводу того, чтобы вовлечь в комплексную застройку. Если мы выходим в большой район, то он практически весь включен в программу реновации, за исключением 9-12-этажных домов, которые по своей сути нисколько не лучше этих пятиэтажек. Если жители захотят, то мы уже сегодня будем постепенно их вовлекать в эту программу, делая задел на будущее. Таким образом, плавно переходя из одного этапа в другой. Мы можем, конечно, все застроить и успокоиться. Но потом перейти к следующему этапу, не оставив стартовой площадки, будет чрезвычайно сложно, как у нас получилось на старте этой программы реновации.

— Фактически вы не допустили превращения в трущобы спорткомплекса "Олимпийский" на Олимпийском проспекте. Уже несколько лет идет его реконструкция. В какой степени сохранится спортивная составляющая?

— Вы правильно сказали, комплекс был практически в аварийном состоянии, эксплуатировать уже дальше было нельзя, с одной стороны. С другой стороны, требовались колоссальные затраты, чтобы его реконструировать. В конечном итоге сегодня за счет частных инвесторов реконструируется, увеличиваются его площади — порядка 850 тысяч квадратных метров комплекс, самый большой в России и в Европе, культурно-развлекательный и спортивный. С точки зрения спорта, конечно, там основная составляющая — это спортивная составляющая: около 100 спортивных различных площадок, 15 бассейнов, включая два олимпийских, порядка 40 видов спорта, которыми можно будет там заниматься. Помимо этого, концертные залы, рестораны и так далее. Так что, думаю, комплекс будет крутой.

— Когда?

— Там никто не расслабляется, активно работают, просто масштаб работы огромный. Думаю, в начале 2027 года его можно будет запускать. Основные работы будут там закончены. Надеюсь.

— Москва, если о спорте, то поражает в этом году размахом спортивных мероприятий. Это что, разовая акция или это уже такая тенденция?

— Дмитрий Константинович, вы сами любите спорт, но вы же не спортсмен, вы больше физкультурник. Когда создавали, например, Московский комитет спорта в советские времена, он назывался не комитетом по спорту, а комитетом по физкультуре и спорту. И сегодня в его уставе написано: в первую очередь — физкультура, во-вторых, спорт. Физкультурой как-то сложно заниматься, не очень благодарно, и с точки зрения пиара там особо ничего не соберешь. Вот спортсмена показать, спортивное состязание... Спортсмены же — дисциплинированный народ, они практически военизированное подразделение: пришли, их построили, исполнили. И всем хорошо: и на экране хорошо, и на соревнованиях хорошо, и медали. Все хорошо, все замечательно. Количество спортсменов исчисляется сотнями тысяч в Москве, что тоже огромное количество, и точно надо заниматься этим. Но не надо забывать про миллионы москвичей, которые хотят заниматься физкультурой, оздоровительными мероприятиями. И многие из них не хотят просто тягать гантели дома, в своей квартирке, они хотят делать это на свежем воздухе, рядом чтобы были их друзья, коллеги, члены семьи. Массовые забеги, массовое проведение мероприятий вдохновляют людей. Создают чувство локтя, чувство единения, другую атмосферу в городе. И это направление не случайное, мы давно к нему подступались.

Уже в прошлом году у нас в таких крупных мероприятиях участвовало около миллиона человек в разной степени, в этом году будет больше двух миллионов. Мы значительно увеличили количество перекрытий, их будет больше 30 в год на разных проспектах, Садовом кольце, Бульварном кольце, отдельных улицах, чтобы дать возможность людям выйти на улицу и заниматься. Это и дневные, и ночные велопробеги, это марафоны, это просто массовые занятия физкультурой. И это не разовая история будет, мы ее будем культивировать и развивать. Это первое.

И второе. Стремимся к более массовому предоставлению услуг для массовых занятий зимними и летними видами спорта. Речь идет о том, что, например, прошлой зимы вообще не было. Просто не было. Поэтому для тех, кто любит коньки, слава богу, у нас есть какое-то количество катков с искусственным льдом. А лыжни очень мало. Поэтому приняли решение еще сотню катков сделать с искусственным покрытием и около 700 километров лыжни с искусственным оснежением в крупных парках, лесных массивах. На 13 миллионов человек, в общем, может быть, не так много, с учетом того, что это должно быть в каждом округе, не в каждом районе, но в достаточно шаговой доступности, чтобы люди могли заниматься. Так оно сегодня и есть. У нас больше тысячи километров лыжни. Я еще раз говорю: исходя из климата, который мы сегодня имеем, заниматься практически стало невозможно. Мы должны дать возможность полноценно провести зиму, имею в виду зимние виды спорта.

— Вы сказали, что физкультура создает другую атмосферу в городе. На самом деле во многом эта атмосфера создана физкультурными объектами во дворах и парках, где можно заниматься бесплатно, всем вместе. Какие дальнейшие шаги в этом направлении?

— Я уже сказал, что, помимо существующих спортивных площадок, мы будем создавать многофункциональные площадки, таких около 500. Летом там можно делать и летние бассейны, около сотни которых мы тоже еще дополнительно сделаем. Зимой это катки с искусственным покрытием, в межсезонье это спортивные площадки. Активнее развивать направление в наших парках. Любая реконструкция парка подразумевает активное, интенсивное внедрение туда спортивных, детских городков, где можно заниматься спортом. Так что это направление будет активнейшим образом развиваться.

— В начале нашего интервью вы упомянули, что доходы общепита в Москве выросли на 17%. И сказали, что во многом это благодаря туристическому потоку. Туристический поток — насколько он вырос в Москве за год или в этом году?

— Если брать, скажем, 2010 год, то он вырос в 2,5 раза. За последние годы, вы видели, за счет ковида и так далее во всем мире он упал. Но в 2019 году у нас пиковый объем туристов был в районе 24 миллионов, в прошлом году мы побили этот рекорд — 26 миллионов. Конечно, большая часть — это наши, российские туристы. Честно говоря, не очень уверен, что российские туристы у нас хуже иностранных с точки зрения экономики, скорее всего, наоборот во многом. И туристический оборот уже вырос, бюджетные доходы если считать, то примерно четверть триллиона в городской бюджет. То есть это такой реальный сектор экономики.

— Мы упомянули иностранцев. Но есть туристы иностранные, а есть мигранты. И в Москве с этого года условия для мигрантов во многом изменились. Я даже записал себе, что введены электронный паспорт, биометрия на границе, геномная регистрация, изменения в миграционном учете в рамках эксперимента. В чем идея всего этого? И каковы первые результаты?

— Идея в том, что контролировать мигрантов традиционными средствами, дубинками и облавами, очень сложно, практически невозможно, с учетом масштаба города и масштаба миграционных потоков. Поэтому мы начали отрабатывать современные технологии, чтобы с их помощью обеспечить, я бы сказал, тотальный контроль над миграционными потоками. Въезжая в наши аэропорты, переходя границу, мигрант делает фотографию, по которой его можно распознать, отпечатки пальцев. В миграционном центре, куда он должен обязательно появиться, он сдает геном. Таким образом, в случае совершения неправомерных действий, административных, уголовных нарушений поиск такого человека будет значительно облегчен.

Более того, мы уже с помощью информационных технологий будем анализировать въезд, выезд, постановку на учет и так далее. Кроме того, чтобы контролировать перемещение и видеть, где он находится внутри города, вводится система нового миграционного учета, когда его регистрация будет происходить с помощью его собственного телефона. Закачивается специальная программа, по которой оператор, робот с любой периодичностью может запрашивать этого гражданина, чтобы он откликнулся на телефон, показал свое личико и геопозицию. Если он не находится на связи, не отзывается, не работает по этой программе, мы считаем, что нарушает условия миграционного учета — со всеми вытекающими последствиями. Если же он откликается и мы видим, как он перемещается, где он находится в рабочее время, в нерабочее время, то, по сути дела, мы контролируем полностью его передвижение, нахождение и так далее. Не с помощью бумажки, его регистрации фиктивной, а фактического его нахождения. У нас первый опыт был социального мониторинга, если вы помните, во времена ковида, когда Роспотребнадзор предписывал гражданам, больным ковидом, находиться дома. Для того чтобы контролировать его нахождение в доме, а не тащить его в специальное учреждение, закрывать его там, человек находился дома, но он контролировался по социальным мониторингам, именно по такой программе. Помните, достаточно много было жалоб на эту тему. Но это тогда спасло тысячи жизней и сгладило пики распространения инфекций. Теперь этот опыт мы перекладываем на новую программу. Помимо этого, мы выдаем электронные карты мигранта, по которым полицейские могут проверить его статус, посмотреть "светофор" — красный, желтый, зеленый цвета. Если это красный, то человек находится в активном поиске. Если желтый, то у него возможны какие-то нарушения. Зеленый — может гулять свободно. Это информационная система, которая позволяет контролировать и статус мигранта, и действия полицейского, который, заходя в систему с помощью электронной карты, уже не может сказать, что я посмотрел, все нормально. Ты зашел, ты уже должен в соответствии с алгоритмом принять решение. Если человек находится в красном секторе, ты должен его задержать. В желтом — предупредить, в зеленом — отпустить, а не наоборот. То есть эта информационная огромная машина, системная, она, конечно, создаст другую реальность с точки зрения контроля за миграционными потоками, за нахождением мигрантов и раскрытием преступлений в случае необходимости.

— Фактически речь идет о безопасности города.

— О безопасности города, но и создает нормальную атмосферу в этом отношении. Потому что мигранты городу и стране нужны. Однако мы понимаем, что они должны выполнять законодательство Российской Федерации и вести себя прилично.

— Если говорить о безопасности, то в последнее время Москва все чаще подвергается угрозе ударов вражеской беспилотной авиации. Мы видим, что страдают от этого аэропорты, потому что вынуждены работать с перебоями. Как Москва борется с этим злом?

— Борется Министерство обороны, борются Вооруженные силы, потому что речь идет именно о беспилотных военных системах, это авиация вражеская. Беспилотная, но авиация. Мы со своей стороны всемерно помогаем противовоздушной обороне с помощью всех своих технологических достижений, информационных, обеспечения строительства новых позиций, взаимодействия между различными службами Министерства обороны, Росгвардии, МВД, службы 112, граждан, наших аварийных служб. Все это вместе, конечно, создает достаточно хорошую, эффективную систему, которая на сегодняшний день прошла уже достаточно большие испытания, демонстрирует высокую степень надежности.

— Сколько москвичей сейчас защищает Родину в зоне СВО и как Москва помогает фронту?

— Около 100 тысяч москвичей сегодня воюют в зоне специальной операции, выполняют достойно свой долг, защищают нашу Родину, обеспечивают наш суверенитет. Мы стараемся помогать, поддерживать и их, и их семьи.

— Москва — город-побратим Луганска и Донецка. Чем столица России помогает этим многострадальным городам?

— По большому счету мы — главные помощники Луганска и Донецка, это города-побратимы. Самым активнейшим образом работаем по восстановлению инфраструктуры, коммунальной инфраструктуры, благоустройству, восстановлению зданий, сооружений, объектов соцкультбыта.

В Донецке мы на следующий год уже переходим в следующую стадию. Вы знаете, там около пяти районов подвергались системным бомбардировкам, там стреляли из артиллерии, разбивали дома, сооружения. В общем, там тяжелая ситуация. Сегодня фронт отодвинулся. Прилеты есть, как вы знаете. Знаете, пытаются дестабилизировать ситуацию с помощью ракет. Но это все равно уже разовые истории. Таких массовых бомбардировок, как было раньше, нет. Поэтому мы со следующего года выйдем на восстановление этих пяти районов. Это огромный новый фронт работ. Вместе с руководством Донецкой Народной Республики мы сегодня сверяем планы для того, чтобы активно приступить к этой работе.

— День города в этом году когда пройдет и в каком формате в Москве?

— Вы знаете, что мы проводим День города широко с точки зрения географии. Спокойно, но широко. Не делая каких-то ультрапопулярных мероприятий, не создавая гигантскую давку, стараясь сделать праздник во всем городе. И на городских, и на окружных, и на районных площадках, чтобы все жители города могли поучаствовать в этом празднике.

— Спасибо большое, Сергей Семенович, и успеха в ваших делах на столь масштабном и благородном поприще.

— Дмитрий Константинович, спасибо за интересную беседу, интересные вопросы. Всегда рад ответить на все вопросы, которые интересуют вас.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 11 июля 2025 > № 4796261 Сергей Собянин

Вячеслав Зиланов: Важность Дня рыбака понимала вся отрасль

Скоро наша страна уже в 60-й раз отметит День рыбака. Однако до утверждения на государственном уровне этот важный праздник прошел тернистый путь, отмечает заслуженный работник рыбного хозяйства Вячеслав Зиланов.

Впервые День рыбака в СССР отпраздновали 11 июля 1965 г. Это всенародное событие предварил вышедший 3 мая 1965 г. соответствующий указ Президиума Верховного Совета, обратил внимание экс-заместитель министра рыбного хозяйства СССР, заслуженный работник рыбного хозяйства России, почетный гражданин Мурманской области Вячеслав Зиланов.

Он напомнил, что еще в царское время были заложены основы законодательства в сфере рыболовства и формировались научные знания о биологии рыбных запасов страны. В советской России ее первый руководитель — Владимир Ильич Ленин — сформировал целостную систему управления отраслью, подписав пять важнейших декретов. Сталин ленинскую линию в «рыбном деле» вел последовательно и целеустремленно, отметил собеседник Fishnews.

В июле 1962 г. первый секретарь ЦК КПСС Никита Хрущев в ходе визита с правительственной делегацией в Мурманск ознакомился с рыбной промышленностью Северного бассейна. Тогда начальник Главка «Севрыба» Анатолий Филиппов упомянул о необходимости установления Дня рыбака. Однако реакции со стороны главы государства не последовало, констатировал Вячеслав Зиланов.

Между тем идею активно продолжали продвигать Мурманский областной профсоюз работников рыбной промышленности и руководство «Севрыбы». Когда инициативу от Северного бассейна озвучили на очередном Всесоюзном съезде профсоюзов, ее поддержали и другие бассейны, но не руководство ВЦСПС.

Тогда руководители Северного бассейна и профсоюз решили самостоятельно организовать первый праздник День рыбака в июле 1964 г., получив поддержку Мурманского обкома КПСС и городских властей.

Празднование решили проводить на стадионе «Труд» 21 июля. В этот день, как тогда считали, исполнилось 44 года с выхода в первый рейс советского траулера «Зубатка» после освобождения от интервентов Архангельска и Мурманска. Именно эта дата значилась днем зарождения советского крупномасштабного тралового лова в Баренцевом море. Впоследствии историки выяснили, что первый промысловый рейс из Мурманска осуществил все же траулер «Уссурийск» 29 июня 1920 г., а «Зубатка» ушла в море на день позже — 30 июня 1920 г.

Празднование первого Дня рыбака в Мурманске включало театрализованную постановку. Оно получилось впечатляющим и широко освещалось не только в местных, но и во всесоюзных СМИ, подчеркнул Вячеслав Зиланов.

Затем руководители Северного бассейна и профсоюз, поддерживаемые региональными властями, стали еще настойчивее «пробивать» в верхах утверждение Дня рыбака как всенародного профессионального праздника. В этом они нашли поддержку министра рыбного хозяйства Александра Ишкова и рыбаков других бассейнов — Дальневосточного, Западного, Каспийского и Азово-Черноморского. Окончательно решение о праздновании Дня рыбака было принято на высшем уровне в 1965 г., уже во время правления Леонида Брежнева.

Как правило, накануне Дня рыбака выходили правительственные указы о поощрении, наиболее отличившихся тружеников отрасли государственными наградами. За годы советской власти 138 работникам рыбного хозяйства, включая министра Александра Ишкова, было присвоено высокое звание Героев Социалистического Труда, специалисты, ученые, производственники — 103 человека — стали лауреатами Госпремии СССР, около 10 тыс. тружеников были награждены орденами и медалями разного достоинства.

День рыбака ежегодно отмечается в нашей стране во второе воскресенье июля. В 2025 г. это будет 13 июля.

«Уверен, что и впредь этот профессиональный рыбацкий праздник сохранится в российском календаре. Пожелаем труженикам «голубой нивы» и их близким здоровья, благополучия, хороших уловов и семь футов под килем!» — обратился к читателям Вячеслав Зиланов.

Fishnews

Россия > Рыба. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 11 июля 2025 > № 4794582 Вячеслав Зиланов

Отрасль успешно справляется с поставленными задачами

С какими результатами работает российское рыбное хозяйство? Как идет подготовка к кампании по перезакреплению участков для промысла лососей? Как в Росрыболовстве оценивают реализацию программы квот под инвестиции? Об этом руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков рассказал в интервью Fishnews в преддверии Дня рыбака.

— Илья Васильевич, с какими результатами рыбная промышленность страны прошла 2024 год? И какие показатели отмечены в нынешнем году?

— План госпрограммы «Развитие рыбохозяйственного комплекса» на 2024 год выполнен, основные целевые показатели достигнуты, включая промышленный вылов водных биоресурсов и производство в аквакультуре. По итогам 2024 года российские рыбаки добыли более 4,9 млн тонн водных биоресурсов. Этого объема достаточно для удовлетворения спроса на внутреннем рынке и экспортных поставок.

В прошлом году экспорт рыбной продукции, по данным ФТС России и Росстата, составил 2,1 млн тонн, включая рыбную муку (150 тыс. тонн) и рыбий жир (24 тыс. тонн). В денежном выражении — 5,2 млрд долларов.

Президент поставил задачу: к 2030 году увеличить экспорт продукции АПК (в том числе и рыбный экспорт) в 1,5 раза по сравнению с 2021 годом. Для реализации этой цели при участии представительств Минсельхоза и Росрыболовства за рубежом мы продолжаем целенаправленную работу по продвижению российской рыбы на внешних рынках, стремимся наращивать не столько объемы поставок, сколько экспортную выручку — в приоритете продукция с высокой добавленной стоимостью.

С начала 2025 года общероссийский вылов приблизился к 2,5 млн тонн. С опережением показателей прошлого года идет добыча трески в Дальневосточном рыбохозяйственном бассейне, хамсы, шпрота в Азово-Черноморском бассейне, кильки в Волжско-Каспийском бассейне. Лососевых добыто более 27 тыс. тонн (прибавка в 8,5 тыс. тонн к уровню 2023 года).

В январе-мае экспорт составил порядка 975 тыс. тонн, что на 4% выше уровня 2024 года. В стоимостном выражении поставки достигли 2,4 млрд долларов — это на 13% выше уровня 2024 года. География внешних поставок расширяется. Рыбу и рыбную продукцию российского производства закупают порядка 90 стран. Основные покупатели — Китай, Республика Корея, Нидерланды, Белоруссия, Япония, Казахстан, Нигерия. Есть перспективы роста поставок, в том числе в дружественные страны Латинской Америки, Африки, Азии и Ближнего Востока.

— Предприятиям предстоит перезаключать договоры на рыболовные участки. Подготовлены ли к этой кампании территориальные управления Росрыболовства?

— Планируется, что кампания по переоформлению будет проходить до 1 июня 2026 года. Все меры для обеспечения своевременного оформления документов приняты заранее. По ряду участков работа уже организована. Процесс переоформления начат в 2024 году и продолжается в этом году. Все вопросы решаются совместно с регионами, никаких проблем нет.

Важно, что нововведение позволит рыбодобывающим компаниям иметь длительный горизонт планирования — 20 и более лет. Для снижения единовременной финансовой нагрузки на предприятия принято решение о возможности рассрочки. Принятие закона обеспечит участие рыбодобывающих компаний в развитии прибрежных регионов, прежде всего рыбацких поселков. Кроме того, предприятия возьмут на себя обязательства по искусственному воспроизводству стратегически важных запасов водных биологических ресурсов, таких как лососевые. Таким образом, бизнес будет не просто эксплуатировать природные ресурсы, а вносить свой вклад в их сохранение для будущих поколений.

— Бизнес связывал опасения с границами рыболовных участков. С тем, что договоры будут перезаключены, плата внесена, а в дальнейшем возникнут вопросы к границам. Будет ли здесь какое-то законодательное решение?

— Сейчас главное — обеспечить переоформление без торгов договоров пользования рыболовными участками в рамках единовременной кампании. При переоформлении существующие границы переносятся в новый договор. После переоформления договоров планируем вернуться к рассмотрению вопросов определения границ рыболовных участков и целесообразности актуализации законодательства.

— Как вы оцениваете ход реализации программы «квоты под инвестиции»? По некоторым договорам ведутся судебные разбирательства, есть и случаи расторжения. Это было предсказуемо?

— С начала реализации инвестквот промысловый флот пополнили 43 судна, построено 27 заводов. Обновление промыслового флота и перерабатывающих заводов позволяет наращивать объемы производства востребованной продукции, такой как филе, фарш, стейки, консервы для внутреннего и внешних рынков. Кроме того, создаются новые высокотехнологичные рабочие места, развивается безотходное производство, на промысле внедряются экологичные технологии.

Все вопросы, связанные со строительством судов, рассматриваются на заседаниях «Инцидента 42». Действительно, есть случаи расторжения договоров. При формировании законодательства было обеспечено страхование государственных интересов в случаях, когда инвесторы не выполняют обязательства. К сожалению, не все пользователи, получившие инвестиционные квоты, соблюдают условия договоров. В связи с этим, конечно же, идут судебные разбирательства по ряду проектов.

— Отечественная аквакультура — какие результаты фиксируются в этой сфере и какие инвестиционные проекты по развитию можно было бы отметить?

— За последние десять лет объем производства продукции аквакультуры вырос более чем в два раза по сравнению с 2015 годом. В сегменте товарной аквакультуры занято порядка 3 тыс. рыбоводных хозяйств. В 2024 году было произведено 380 тыс. тонн товарной продукции. Объем производства лососевых достиг 146 тыс. тонн, второй год подряд превышая совокупный объем производства традиционных для страны растительноядных, карповых и окуневых видов рыб. С 2014 года в результате введения Россией ответных контрсанкционных мер объем отечественного производства лосося вырос в два раза.

За последние десять лет в 2,5 раза увеличена площадь используемой акватории (с 225 тыс. га в 2014 году до 566,8 тыс. га в 2024 году). В 2023 году введена дополнительная государственная поддержка — компенсация 25% доли прямых понесенных капитальных затрат на строительство и модернизацию объектов производства специализированных рыбных кормов. В 2024 году Минсельхозом России проведен первый отбор заявочной документации проектов.

При этом специализированные рыбные корма (в том числе для лососевых) производятся ведущими компаниями по собственным рецептурами на действующих предприятиях, основными из которых являются: «Лимкорм» (Белгород), «Мелком» («Акварекс», Тверь), «Акватех» (Новосибирск), «Далькорм» (Приморский край). По итогам 2024 года объем отечественного производства кормов для рыб составил 51,4 тыс. тонн — на 19% больше, чем в 2023 году (43,2 тыс. тонн).

Подведомственный Росрыболовству ВНИРО внедряет отечественные научно-исследовательские разработки на предприятиях по производству рыбных кормов.

В текущем году утверждены дополнительные меры поддержки, предусматривающие возмещение 25% прямых понесенных капитальных затрат на строительство и модернизацию объектов производства рыбопосадочного материала лососевых рыб. Отраслевое бизнес-сообщество на период до 2032 года запланировало реализацию 15 проектов в этой сфере, общая мощность оценивается порядка 160 млн штук в год. В том числе в 2024 году реализованы четыре проекта.

Согласно прогнозам, к 2030 году товарное лососеводство России сможет выйти на 80% самостоятельного обеспечения по посадочному материалу и на 90% по кормам.

В первом квартале 2025 года российские хозяйства выпустили 164,7 тыс. тонн продукции товарной аквакультуры, включая рыбопосадочный материал. Рост отмечен по карповым (на 6,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года) и осетровым (на 17,5%). В Сахалинской области наблюдается прирост объема производства морепродуктов. В первом квартале 2025 года выращено 5,9 тыс. тонн мидий, устриц, гребешков, других моллюсков и иглокожих, а также водорослей (более чем в 14,4 раза выше показателей аналогичного периода 2024 года). В Республике Карелия выросли объемы производства лососевых. За первые три месяца 2025 года выращено 7,5 тыс. тонн, что выше результата за аналогичный период 2024 года на 37,2%.

— Есть ли рост потребления рыбной продукции, какие решения для продвижения рыбы предлагает АНО «Агентство по продвижению рыбной продукции»?

— Среднедушевое потребление рыбы достигло максимума с 2015 года, составив 23,5 кг в 2024 году (по данным Минсельхоза).

Сейчас АНО «Агентство по продвижению рыбной продукции» проводит маркетинговые исследования. Анализ рынка показывает значительный потенциал для роста узнаваемости рыбной продукции.

В отличие от других белковых категорий, где бренды активно инвестируют в коммуникацию, продвижение рыбы сегодня преимущественно ориентировано на ценовые акции. Согласно исследованию АНО, лишь 6% потребителей руководствуются брендом при выборе рыбной продукции, тогда как в других сегментах этот показатель существенно выше. Сейчас ведется работа по созданию национального программного бренда, чтобы, увидев произведенную в России продукцию, люди понимали: это качественно и вкусно. Речи о присвоении российской рыбе каких-то особенных наименований не идет — это скорее про повышение доверия к категории в целом и популяризацию культуры потребления рыбы.

Fishnews

Россия > Рыба. Госбюджет, налоги, цены. Экология > fishnews.ru, 11 июля 2025 > № 4794581 Илья Шестаков

Александр Новак совершил рабочую поездку в Республику Татарстан

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак совершил рабочую поездку в Республику Татарстан. Он провёл встречу с главой Татарстана Рустамом Миннихановым, выступил на Нефтяном саммите, посетил инфраструктурные и образовательные объекты республики, встретился с участниками региональных отраслевых конкурсов и олимпиад для школьников.

Александр Новак осмотрел научно-образовательный центр «Татнефти» «Высшая школа нефти», где провёл встречу со школьниками – победителями конкурса «Цели устойчивого развития», экологической олимпиады, лидерами программы «Школьные биолаборатории». «Новые отрасли требуют инженеров и учёных нового формата, для которых на первый план выходит образное мышление, исследовательские навыки, умение принимать эффективные решения. Поэтому, помимо профильных знаний, которые вы здесь получаете, важно, что вы учитесь коммуницировать, быть лидером, работать в команде. Для этого есть все необходимые условия – это современные лаборатории, комфортные учебные классы, опытные педагоги», – сказал Александр Новак.

Он осмотрел выставку нефтегазового оборудования в рамках Нефтяного саммита, а также выступил на панельной сессии «“Татнефть„ – 75 лет технологического лидерства и вклад в развитие ТЭК России: взгляд в устойчивое будущее». Вице-премьер рассказал о реализации задач по достижению технологического суверенитета. «В рамках энергостратегии до 2050 года для достижения технологического суверенитета и обеспечения технологического лидерства предполагается сформировать экосистему, которая позволит развивать экономические стимулы для инвестиций в технологии и оборудование при снятии административных барьеров, создать отечественный пул серийных технологий для ТЭК. Также ключевыми элементами являются цифровая трансформация отрасли, привлечение и удержание квалифицированных кадров, обеспечение профессионального развития персонала», – отметил Александр Новак.

Отвечая на вопрос о будущем добычи нефти и газа на горизонте 20–30 лет, он сообщил, что как минимум до 2035 года ожидается рост мирового спроса на нефть на фоне роста числа автомобилей в странах АТР, Латинской Америки и Африки. «Ключевыми факторами динамики спроса будут увеличение транспортных перевозок и изменение структуры автопарка в сторону электротранспорта и повышения эффективности двигателей внутреннего сгорания. Значительный прирост спроса будет наблюдаться в нефтехимии. При этом конкуренция на мировом нефтяном рынке возрастёт. В результате, хотя доля нефти в мировом энергобалансе снизится с 37 до 33% к 2050 году, объёмы спроса на нефть в абсолютных цифрах увеличатся с 102 до 114 млн баррелей в сутки», – подчеркнул вице-премьер.

Александр Новак наградил представителей коллектива «Татнефти» орденом «За доблестный труд» за большой вклад в развитие нефтяной и газовой промышленности, достигнутые трудовые успехи. Вице-премьер поблагодарил ветеранов и сотрудников компании за эффективную работу на благо ТЭК страны.

Заместитель Председателя Правительства провёл рабочую встречу с главой Республики Татарстан Рустамом Миннихановым. Стороны обсудили социально-экономическое развитие республики, а также актуализацию условий модернизации Набережночелнинской ТЭЦ. Реализация проекта является эффективным решением для покрытия растущего спроса на электроэнергию и обеспечения надёжного теплоснабжения города с населением более 500 тысяч человек.

Вице-премьер принял участие в церемонии открытия XI Республиканской открытой полевой олимпиады юных геологов, которая проводится для школьников из российских регионов и дружественных стран. «Детское геологическое движение, которое существует в Татарстане уже более 40 лет, – пример того, как эффективно на региональном уровне способствовать достижению национальных целей, готовить кадры для экономики страны со школьной скамьи. Движение охватывает порядка 1,5 тысячи детей. Уверен, что подобные проекты необходимо реализовывать и в других регионах. Такие инициативы соответствуют национальной цели Президента по реализации потенциала каждого человека, развитию его талантов, воспитанию патриотичной и социально ответственной личности», – сказал Александр Новак.

В ходе поездки вице-премьер посетил нефтеперерабатывающий комплекс «Татнефти» «Танеко», ознакомился с его работой и дал старт запуску второй установки гидрокрекинга.

«С запуском новой установки нефтеперерабатывающий комплекс “Татнефти„ “Танеко„ станет единственным НПЗ в России, который имеет в своей конфигурации две установки гидрокрекинга. Это позволит ещё больше увеличить глубину переработки сырья и объёмы производства наиболее ценных нефтепродуктов, в том числе высококачественных топлив “Евро-6„. Важно, что при реализации проекта максимально использовалось отечественное оборудование, российские катализаторы», – подчеркнул Александр Новак.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4792965 Александр Новак

Дмитрий Патрушев: Россия готова развивать взаимное сотрудничество с Молдавией в сфере агропромышленного комплекса

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев встретился c руководителем Партии социалистов Республики Молдова Игорем Додоном, председателем партии «Сердце Молдовы» Ириной Влах и главой партии «Будущее Молдовы» Василием Тарлевым. Они обсудили сотрудничество двух стран в сфере агропромышленного комплекса.

«Российскую Федерацию и Республику Молдова связывают многовековые отношения, пережившие целый ряд исторических эпох. Наши двусторонние связи укреплялись благодаря общности культуры. Это касается и схожих морально-нравственных ценностей, и принадлежности к православному миру. Сегодня отношения наших стран проходят непростой период. Однако, несмотря на это, нам удаётся выстраивать прямые каналы взаимодействия. Россия нацелена на сохранение и развитие диалога со всеми конструктивными силами Молдавии, выступающими за укрепление молдавской государственности, суверенитета страны и сохранение её нейтрального статуса. Россия готова к диалогу и в том числе возобновлению работы по линии межправительственной комиссии», – сказал Дмитрий Патрушев.

Вице-премьер сообщил, что в прошлом году в агропромышленном комплексе, который традиционно является одним из ключевых направлений сотрудничества двух стран, объём взаимной торговли просел ещё на 20%. А также почти на треть сократились поставки в Россию.

Дмитрий Патрушев подчеркнул, что Россия готова развивать взаимное сотрудничество, в том числе в части торговли продукцией агропромышленного комплекса и поставок минеральных удобрений.

Россия. Молдавия > Агропром. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4792964 Дмитрий Патрушев

Дмитрий Патрушев: Сельхозугодья будут защищены от необоснованного выбытия из оборота

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев провёл заседание Правительственной комиссии по вопросам агропромышленного, рыбохозяйственного комплексов и устойчивого развития сельских территорий. В нём приняло участие руководство профильных ведомств и компаний. Основной темой стали меры, которые направлены на повышение эффективности производства продукции АПК.

Дмитрий Патрушев отметил, что в первые месяцы текущего года сельхозпроизводство выросло на 1,5% к аналогичному периоду 2024 года. Для поддержки агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов, а также развития сельских территорий Правительство в 2025 году уже выделило более 560 млрд рублей.

«Сейчас для отрасли один из самых ответственных этапов в году – уборочная кампания. Работы стартовали в 22 регионах. Минсельхоз России сохраняет прогнозные ожидания по основным культурам, в том числе планируется собрать порядка 135 млн т зерновых», – сообщил вице-премьер.

Дмитрий Патрушев подчеркнул, что развитие сельхозпроизводства во многом опирается на рациональное использование земельных ресурсов. Для этого системно совершенствуются соответствующие механизмы.

«На вовлечение в оборот сельхозземель и повышение их плодородия направлена отдельная госпрограмма Минсельхоза России. За счёт её мероприятий за три года введено более 2 млн га. Вместе с Федеральным Собранием мы занимаемся развитием нормативной базы. С 2022 года для этого принято шесть федеральных законов. В этом году утверждён так называемый закон о двух ключах, который предполагает учёт мнения Минсельхоза при принятии решений о переводе сельхозугодий в иные категории. Включение сельхозугодий в границы населённых пунктов также должно согласовываться с Министерством сельского хозяйства. Таким образом, наиболее ценные земли будут защищены от необоснованного выбытия», – сказал Дмитрий Патрушев.

Закон вступит в силу в марте 2026 года. Вице-премьер поручил Минсельхозу своевременно завершить подготовку правовых актов для его реализации.

В растениеводстве важным инструментом повышения эффективности является использование современной сельхозтехники. На заседании обсуждалась реализация программы льготного лизинга. Дмитрий Патрушев отметил, что это одна из наиболее востребованных мер поддержки, позволяющая обновлять парк.

В 2024 году «Росагролизинг» поставил аграриям почти 19 тыс. единиц сельхозтехники и оборудования – это рекорд с момента запуска инструмента в 2019 году. В текущем году объём субсидий на льготный лизинг вырос более чем на 40%.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Агропром > premier.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4792963 Дмитрий Патрушев

Марат Хуснуллин: В России ввели более 2,2 тыс. объектов по программам модернизации ЖКХ

В регионах страны продолжается модернизация коммунальной инфраструктуры по программам с привлечением льготных займов за счёт средств Фонда национального благосостояния и субсидий из федерального бюджета. Куратором этих программ выступает Минстрой, оператором – Фонд развития территорий.

«Всего с 2022 года по этим программам в регионах ввели в эксплуатацию 2225 объектов сферы ЖКХ. Это 3,4 тыс. км инженерных сетей и 273 площадных объекта – очистные сооружения, котельные, центральные тепловые пункты и так далее. В этом году стартовал федеральный проект “Модернизация коммунальной инфраструктуры„ в составе нацпроекта “Инфраструктура для жизни„. Регионам важно увеличивать темпы реализации всех запланированных мероприятий по модернизации ЖКХ. По поручению Президента до 2030 года на эти цели предусмотрено направить 4,5 трлн рублей. И здесь стоит задача наращивать внебюджетное финансирование – в подписанных субъектами с Минстроем меморандумах это чётко обозначено. Все эти меры направлены на решение имеющихся проблем в отрасли и обеспечение россиян качественными коммунальными услугами», – отметил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

По программам ФРТ больше всего работ было выполнено в сфере теплоснабжения – ввели 1,4 тыс. км тепловых сетей и 230 площадных объектов. На втором месте – работы по модернизации сферы водоснабжения. Всего в регионах обновили 1,7 тыс. км водопроводных сетей и ввели 15 площадных объектов. Кроме того, провели работы по модернизации 351 км сетей водоотведения и 28 объектов этой сферы.

«В первом полугодии 2025 года в регионах ввели в эксплуатацию 10 объектов производственного назначения. Например, в Свердловской области ввели очистные сооружения, в Пермском крае построили четыре котельные, в Якутии и Камчатском крае – по одной. Реконструкцию источников теплоснабжения также провели в Нижегородской и Волгоградской областях. Кроме того, обновили 38,5 км коммунальных сетей. В результате качество услуг улучшилось для тысяч россиян. Работы на объектах сферы ЖКХ продолжаются», – сообщил генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин.

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4792962 Марат Хуснуллин

Юрий Трутнев: Центр «Воин» представит две масштабные площадки на ВЭФ-2025

Центр «Воин» примет участие в десятом, юбилейном Восточном экономическом форуме во Владивостоке. Площадки организации будут представлены как на территории кампуса Дальневосточного федерального университета, так и впервые на выставке «Улица Дальнего Востока». Организатор выставки – фонд «Росконгресс» при поддержке аппарата полномочного представителя Президента России в Дальневосточном федеральном округе.

«Центр военно-спортивной подготовки и патриотического воспитания молодёжи “Воин„ создан по поручению Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина в 2022 году для обучения молодёжи военно-тактическим навыкам и умению применять их на практике. Сейчас филиалы центра открыты в 21 регионе России, в том числе в пяти субъектах Дальнего Востока – в Бурятии, Якутии, Хабаровском крае, Сахалинской области, на Камчатке. В центрах “Воин„ уже прошли подготовку свыше 95 тысяч курсантов. Более 8 тысяч преподавателей начальной военной подготовки прошли переподготовку на базе центра. Работа центра и подготовка подрастающего поколения позволяют сделать нашу страну сильнее», – сказал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета Восточного экономического форума, председатель наблюдательного совета центра «Воин» Юрий Трутнев.

Уличная площадка размером более 500 кв. м будет работать в формате военно-спортивного городка, где любой желающий сможет пройти мастер-классы по направлениям подготовки центра «Воин». В зоне тактической медицины гости изучат сердечно-лёгочную реанимацию, научатся накладывать жгут и турникет, освоят алгоритм эвакуации раненого с поля боя.

Также посетители смогут научиться управлять наземным дроном и беспилотным летательным аппаратом в специальном кубе, проверить свои навыки в стрельбе из разных видов лазерного оружия и разборке-сборке автоматов АК-74М, АК-12 и пистолета Макарова. Кроме того, для участников и гостей форума будет организована игра в лазертаг.

В программе центра «Воин» примет участие Российский союз боевых искусств (РСБИ). Представители РСБИ проведут мастер-классы и показательные выступления по рукопашному бою, карате и другим видам единоборств.

Четыре федерации объединятся, чтобы провести цикл занятий по самообороне. Среди них – демонстрация эффективных техник от участников Академии кёкусинкай, практические советы от Федерации самбо, тренировки под руководством представителей федераций кендо и кикбоксинга.

Также на уличной площадке центра «Воин» будет представлена экспозиция ТОР «Патриотическая» – продукция «ХабИнноТех». В пространстве разместят современные образцы БПЛА как гражданского, так и военного назначения.

На стенде центра «Воин» в кампусе ДВФУ, который будет расположен в корпусе А на уровне 3, участники форума смогут ознакомиться с деятельностью его филиалов при помощи интерактивной мультимедийной панели. Также гости получат возможность принять участие в мастер-классах по тактической медицине, управлению БПЛА на отечественном симуляторе, разборке-сборке автомата Калашникова.

На обеих площадках пройдут военно-спортивные квесты, их участникам гарантированы ценные призы от центра «Воин».

X Восточный экономический форум состоится 3–6 сентября на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета во Владивостоке. В эти дни выставка «Улица Дальнего Востока» будет доступна для участников форума, а 7, 8 и 9 сентября она откроется для всех желающих. Организатор ВЭФ – фонд «Росконгресс».

Россия. ДФО > Образование, наука. Армия, полиция. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4792960 Юрий Трутнев

Дмитрий Чернышенко: 940 тысяч иностранных туристов посетили Россию, воспользовавшись электронной визой

«Россия продолжает демонстрировать рост популярности среди иностранных туристов, что обусловлено созданием туристической инфраструктуры и внедрением механизмов упрощённого въезда», – заявил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко, комментируя принятый Государственной Думой законопроект, расширяющий возможности единой электронной визы для въезда в Россию.

Согласно документу, срок действия визы увеличен с 60 до 120 суток со дня оформления, а допустимый период пребывания иностранных граждан в стране возрастает с 16 до 30 дней.

Вице-премьер отметил, что продление срока действия электронной визы и увеличение допустимого срока пребывания в России – это важный шаг навстречу иностранным туристам.

«Наша страна становится всё более популярной у гостей из–за рубежа. По итогам прошлого года страну посетили более 5 миллионов иностранных туристов, что на 30% превышает показатели предыдущего года. Мы видим, что зарубежные гости всё чаще пользуются механизмами упрощённого въезда – оформляют электронные визы. За пять месяцев 2025 года по ней в страну въехали более 230 тысяч иностранных туристов, а всего за время действия механизма им воспользовались 940 тысяч человек. Новые меры позволят сделать Россию ещё более доступной для международных путешественников и укрепят позиции страны на мировом туристическом рынке», – подчеркнул Дмитрий Чернышенко.

Максим Решетников, Министр экономического развития, добавил: «Минэкономразвития системно работает над повышением привлекательности России для иностранных туристов. Электронная виза – один из важных механизмов упрощённого въезда для туристов. Следующий шаг, который сейчас рассматривается, – возможность её многократного использования».

Напомним, платформа для оформления единых электронных виз была запущена 1 августа 2023 года для граждан 64 государств.

Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4792959 Дмитрий Чернышенко

Встреча с губернатором Белгородской области Вячеславом Гладковым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с губернатором Белгородской области Вячеславом Гладковым.

В.Путин: Как дела, Вячеслав Владимирович?

В.Гладков: Спасибо большое, Владимир Владимирович за встречу.

Разрешите мне доложить о текущих результатах социально-экономического развития региона и о действиях, которые мы предпринимаем, для защиты мирного населения исходя из оперативной обстановки.

Во-первых, хотел сказать Вам большое спасибо за федеральную помощь. Извините, большое количество материалов, хотел просто подробно. Мы за последние четыре года получили из федерального бюджета 5,7 миллиарда рублей на поддержку промышленности, малого и среднего бизнеса, из областного бюджета мы направили четыре миллиарда рублей.

По агропромышленному комплексу. 16 миллиардов рублей мы получили из федерального центра, три миллиарда мы направили аграриям – из областного [бюджета]. На сегодняшний день мы по объёму валового регионального продукта на душу населения занимаем третье место в Центральном федеральном округе после…

В.Путин: В целом хорошие показатели. Но производство сельхозпродукции всё-таки немножко сократилось.

В.Гладков: Могу сказать почему: потому что у нас, исходя из оперативной обстановки, вышло из оборота 160 тысяч гектаров пашни. Но, несмотря на это, мы в 2024 году – абсолютно [благодаря] героическим усилиям наших аграриев – впервые в истории Белгородской области произвели мяса свинины более одного миллиона тонн в живом весе, то есть этого не было никогда.

Благодаря усилиям наших генетиков, селекционеров переходим на отечественные семена, переходим на отечественную сельскохозяйственную технику, и у нас не падают обороты. Да, безусловно, единственная проблема с обстрелами, потому что мы не можем позволить, чтобы люди погибли, поэтому небольшое снижение по пашне. Но уверен, что эта ситуация нормализуется.

По добыче полезных ископаемых мы продолжаем занимать первое место в Центральном федеральном округе. По объёму сельскохозяйственной продукции на один гектар – первое место в Российской Федерации.

В.Путин: Производительность очень хорошая получается.

В.Гладков: Да. Белгородская область всегда славилась высочайшей культурой земледелия и очень сильными сельскохозяйственными предприятиями. Поэтому эта культура, она остаётся. Надо отдать должное: предприятия уделяют этому максимальное значение. Очень много цифровых решений, которые сейчас внедряются.

Достаточно уверенно у нас развиваются субъекты малого и среднего бизнеса. Мы в этой части занимаем четвёртое место в Центральном федеральном округе – более 61 тысячи субъектов, и у нас это [количество] растёт.

Могу Вам доложить, что большую роль здесь играет как федеральная поддержка, так и региональная. Например, у нас есть проект «Новые возможности», мы два раза в год его проводим. Плюс 400 новых предприятий у нас формируется по итогам каждого конкурса. Если сравнивать оборот малого и среднего бизнеса, то по сравнению с 2021 годом у нас на 55 процентов этот оборот вырос.

Во время нашей первой встречи Вы ставили задачу, чтобы, несмотря ни на какие обстоятельства, Белгородская область как была, так и должна оставаться одним из лидеров. И мы вместе со всеми хозяйствующими субъектами стараемся уделить этому максимальное значение.

Если кратко, разрешите – по реализации национальных проектов. Основные показатели по национальным проектам мы достигаем.

Наверное, главная проблема, которую мы сейчас не решили, она у нас очень тяжёлая, потому что Вы ставите перед нами задачу, перед всеми регионами, увеличения рождаемости. С рождаемостью один из очень сложных показателей не только в ЦФО, но и в стране, поэтому мы две основные отрасли выбрали, с нашей точки зрения, приоритетными – это здравоохранение и образование.

В.Путин: Здравоохранение, насколько я вижу по документам, – всё-таки количество врачей на душу населения пока ниже общероссийских показателей.

В.Гладков: Мы начали с того, что в 2020 году была очень большая проблема даже не только с количеством врачей на душу населения, но и с вакантными должностями. За четыре года мы по вакантным должностям в существующих штатных расписаниях наших больниц и поликлиник сократили вакансии, несмотря на сложность, что в 2024 году достаточно много врачей уехало. Мы сократили вакансии в три раза, по среднему медицинскому персоналу – в 3,5. Только в 2021–2022 годах из областного бюджета потратили два миллиарда рублей на приобретение жилья.

Достаточно большое количество мероприятий выстроили, которые позволяют нам компенсировать определённые затраты. Например, если женщина уходит в декрет, то за каждый месяц её досрочного выхода доплачиваем деньги из областного бюджета.

Формирование нематериальных стимулирующих основ. Я просил Михаила Альбертовича [Мурашко] – очень благодарен, он присылал научно-исследовательский институт, отдельную программу разработали, и мы её постараемся реализовать.

Мы разработали систему подготовки медицинских кадров – уже начиная фактически с детского сада, так называемые медицинские классы, это у нас отдельное движение.

Очень многие задавали вопрос, говорят: Вячеслав Владимирович, Вы начинаете проект, который даст эффект только через длительный период времени. Но тоже потом всё-таки осознали: не начнём сейчас – не будет никогда. И поэтому могу Вам доложить, что по итогам, например, третьего года у нас более 60 медицинских классов сейчас создано, почти 80 процентов выпускников медицинских классов поступают в медицинские учреждения.

В.Путин: Дай бог. Это, в принципе, абсолютно правильное направление.

Что касается образования, уровень заработной платы учителей пока всё-таки скромный.

В.Гладков: 58 тысяч на сегодняшний день.

Могу Вам доложить, что мы сейчас делаем. Мы в 2022 году вторым регионом в Российской Федерации после Москвы подняли норматив на содержание детей: мы его подняли до уровня гимназий и лицеев. То есть все 554 школы мы выровняли, чтобы все работали на равных условиях.

Мы дополнительно выделяем два миллиарда в год. У нас практически сократились…

В.Путин: Чтобы не была в одном месте высокая [зарплата], а в другом месте очень низкая.

В.Гладков: Да. Мы говорим, что у всех 300 тысяч детей – какая разница, в селе они или в городе, – должны быть одинаковые возможности.

В.Путин: Правильно.

В.Гладков: Второе. Я Вам докладывал о ходе выполнения два года назад мероприятий по капитальному ремонту школ. Мы вместе с директорами школ, с учителями гордимся тем, что у нас идёт такой симбиоз, когда директор школы, исходя из особенностей профиля каждой школы, формирует вместе с дизайнерами отдельное решение: улица, фасадная часть, внутреннее наполнение.

Почему мы это делаем? Потому что для ребёнка – это одиннадцать лет жизни, для учителя – это вообще вся жизнь. У меня мама учителем была, и понимаю, что это средовая история, и здесь эта гармония должна сопровождаться. Если её нет, то очень трудно какие-то ценности вложить, когда штукатурка [вокруг]: закрываешь глаза, не понимаешь, где ты – в районной больнице с облезшими стенами или в школе.

Мы построили сейчас благодаря Вашей поддержке – это программа в рамках ВЭБа, «ПроШкола», – уже по итогам этого года девять школ, в которых более 10 тысяч человек. Это абсолютно уникальные парки, это абсолютно уникальная архитектура, наполнение, дизайн. Если честно, то мы делаем школы полного дня, когда ребёнок приходит в восемь часов утра, заканчивает уроки, учит уроки в этой школе. Затем секции, спортивные, учреждения культуры. Много очень спортивных объектов, которые расположены в парках.

(Комментируя презентацию.) Это наш [санаторий] «Бригантина Белогорье» – в Крыму, в Евпатории.

В.Путин: Красиво.

В.Гладков: С левой стороны первая очередь – тут уже видно, а с правой стороной мы планируем начать в этом году. Благодарен Сергею Аксёнову. Он нам передал в государственную собственность Белгородской области этот объект. Мы уже два миллиарда областных денег туда вложили. Конечно, это счастье. У нас своя первая береговая линия, дети фактически прямо на море. Многие же не были вообще никогда на море.

Сделали костровые в виде мангалов, и у каждого отряда есть лавочка, где каждый день они подводят итоги, поют песни под гитару. Шум волн, костёр – это, конечно, сказка. У них впечатлений очень много.

В первую очередь, конечно, везём туда детей приграничных муниципалитетов, которых просто нужно защитить. Это круглогодичный санаторий. Там оздоравливающие процедуры, учебные классы.

(Комментируя презентацию.) Это мы Вам докладывали. Это одна из самых страшненьких школ была в Белгороде, а сейчас уникальное пространство. Мы это делаем сознательно, потому что средовая история.

Следующий этап. Конечно, стены учить ребёнка не могут. Поэтому мы сейчас разработали систему целевых показателей – она направлена на то, чтобы воспитать успешного ребёнка, успешного человека, который бы, закончив белгородскую школу или вуз, нашел применение на наших предприятиях.

В.Путин: Это сельская школа?

В.Гладков: Да.

В.Путин: Здорово.

В.Гладков: Владимир Владимирович, если получится, с удовольствием Вам доложим, покажем всё это. Самое главное, это Белгородский район. Когда мы говорим, что это сельские школы, нам никто не верит. А это даже не лицей – это обычная школа, в которой учатся обычные дети.

В.Путин: Хорошо.

В.Гладков: По итогам 2025 года у нас каждый третий ребёнок будет ходить в новую или капитально отремонтированную.

В.Путин: Эти спортивные мероприятия, спортивные объекты – в рамках нацпроекта «Демография», да?

В.Гладков: Да. Мы даже в 2023 году, в феврале, проводили: у нас было пять полумарафонов по области, даже в Белгороде у нас стартовало 8,5 тысячи [человек]. В этом году мы сейчас пока не можем рассчитывать на большие мероприятия, но в рамках регулярного занятия спортом мы достаточно уверенно занимаем лидирующие позиции в стране. В рамках, например, проекта «Всеобуч по плаванию» – первое место в России.

Мы пытаемся создать систему образования таким образом, что мы договорились даже с учителями, выбрали пять пилотных школ, где сейчас выстраиваем систему критериев и оценки, и по достижении меряем на начало года, то есть на 1 сентября 2025 года. Через год, если всё достигается, мы повысим заработную плату в два раза. Если к нам учителя из других школ в этот проект присоединятся, я смогу Вам через два года доложить о том, что у нас средняя зарплата…

В.Путин: У Вас есть понимание, как и куда двигаться.

В.Гладков: Самое главное, Владимир Владимирович, мы здесь никого не ущемляем, потому что мы даём возможность, право выбора. Есть у нас проект, есть «дорожная карта», и мы её выполняем.

Но перед тем, чтобы получить доверие учителей, мы провели, например, сократили за счёт внедрения цифровых решений на 30 процентов бумажную рутинную работу, то есть с учителями работаем. И мне кажется, это большой задел. Когда был тяжёлый период 2024 года, когда Белгород горел, очень многие принимали решение, что делать с детьми.

Я благодарен Вам от имени всех жителей приграничья за Ваше решение, когда мы 70 тысяч детей за лето и за осень смогли переместить. Родители остались дома, и понимаем: ребёнок в безопасности, тогда уже можно как-то справляться.

Поэтому понимание успешности ребёнка, оно очень важно для любой семьи. У нас здесь акцент: он должен быть здоровый, заниматься спортом. Если заболел, мы его лечим и даём одно из лучших образований в стране. Поэтому надеюсь, что сможем изменить вот эту демографическую ситуацию.

В.Путин: У вас единый стандарт региональных мер поддержки ребят на СВО…

В.Гладков: Да, мы в прошлом году, Владимир Владимирович, внедрили.

Вы прекрасно знаете, так получилось, что у нас одна из точек входа в зону СВО. Очень многие проходят через нас, и поэтому это внутреннее состояние – сопереживание нашим бойцам, – оно есть, наверное, у каждого белгородца, и понимание, что мы должны помогать им, тем более после страшных испытаний, когда они возвращаются.

Мы даже для себя поставили одну из главных задач: реабилитация – психологическая, медицинская, и очень важно – трудоустройство. Мы для себя ставим задачу, что каждого нашего, кто вернулся, бойца мы постараемся трудоустроить, исходя, конечно, из тяжести ранений. Но эта задача стоит, тем более у нас такая возможность есть.

Плюс у нас есть два проекта. Наверное, мы угадали: в конце 2020 года одно из первых решений, которое мы принимали, – строительство центра адаптивных видов спорта. Он на сегодняшний день является, по оценке Паралимпийского комитета, лучшим в стране, потому что, если честно, во главе поставили женщину – Елену Владимировну [Стрижакову], которая душой живёт. Она каждый уголочек, каждую деталь делает.

После начала СВО – сейчас к нам приходят бойцы с очень тяжёлыми ранениями, фактически для них новая жизнь. Они уже составили большое количество – у нас там до 40 видов спорта, по различным заболеваниям можно проводить. Для них уже как второй дом, новая точка роста уже в мирной жизни.

Мы, конечно, в каждом муниципалитете не построим такой. Но мы хотим адаптировать этот проект по возможности на другие 22 муниципальных образования.

В.Путин: С фондом «Защитники Отечества» работаете?

В.Гладков: Конечно.

Кочерова Анна Михайловна – руководитель фонда, она замглавы Шебекинского района. У неё муж воюет, сын воюет, она сама из Шебекина. Она горит этим, она живёт этим. Она прошла 2023 год, отвечала за социалку в Шебекине. Для неё это внутреннее состояние.

Я благодарен Денису Валентиновичу Мантурову. Мы заключили соглашение, и насколько я понимаю, первые в стране, которые построили филиал ЦИТО для протезирования. Мы его открыли два года назад. Помещение предоставил регион, область, а всё оборудование нам дал Минпромторг. Мы его установили. Мы этот проект рассматриваем как межрегиональный. Новые регионы плюс Курская, Брянская, Орловская области. Это огромный комплекс.

В.Путин: Чтобы ребята могли бы приезжать, там жить.

В.Гладков: Да. Потому что, как говорят, в рамках реабилитации это очень важно, чтобы они несколько недель там жили…

В.Путин: Да, конечно.

В.Гладков: Процесс изготовления протезов – постепенный, поэтапный. Фактически ЦИТО – это как фабрика, как завод – там изготовление, обучение, протезирование, адаптация. Поэтому для нас это ни в коем случае не предел, мы будем исходить из возможностей бюджета и из потребностей людей, потому что какую задачу они нам будут ставить – так мы и будем.

В.Путин: Вячеслав Владимирович, прежде чем мы перейдём к текущим вопросам экономической, социальной ситуации в области и к оперативной обстановке, есть ещё одна тема, которая важна, Вы знаете о ней наверняка, – 150 миллионов тонн отходов ежегодно образуется в Белгородской области.

В.Гладков: Да.

В.Путин: Тоже нужно решать эту задачу.

В.Гладков: Конечно. У нас были планы по строительству мусоросортировочного завода в районе Белгорода. Мы сейчас, к сожалению, этот проект остановили. У нас действительно в 2024 году была большая проблема в течение полугода с вывозом твёрдых бытовых отходов. Это была ошибка, которую допустило правительство, то есть ответственность на мне.

Мы просмотрели, что подрядчик, который работал у нас на основном объёме, потерял финансовую устойчивость, и нам пришлось предпринимать экстраординарные усилия: мы приобрели в лизинг свою технику на миллиард рублей, сейчас эту работу стабилизировали.

Есть проблемы с отходами, потому что, понимаем, есть металлургические предприятия: Старый Оскол, Губкин. Есть большое количество сельскохозяйственных предприятий, у которых тоже отходы биологического характера, а в летний период они приносят достаточно большое недовольство людям в некоторых районах.

И конечно, твёрдые бытовые отходы. По-хорошему строительство мусоросжигательного завода – у нас всё-таки регион не очень большой, там «экономики» нет. Мы видим строительство двух. Один у нас есть. Сейчас, скорее всего, мы будем приобретать его в региональную собственность, потому что у него достаточно тяжёлое финансовое состояние, большая закредитованность. Мы боимся, что он будет банкротом – мы не можем его потерять, он находится в одном из районов. Второй мы хотим поставить, как я уже Вам доложил, в городе Белгороде.

Есть такая проблема, мы понимаем её, Владимир Владимирович, будем заниматься. Надеюсь, что Вам доложу её исполнение.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Это что у Вас там, книжки?

В.Гладков: Владимир Владимирович, для нас ПВО стала нормой жизни. Когда читаешь книги о Великой Отечественной войне, очень много было написано книг, песен, картин. Война настолько сильно внутренне проникает во все уголки и какие-то скрытые потенциалы создаёт. Тяжёлые испытания на приграничных жителей выпали. Одна из девушек, художница, на осколках С-400 стала рисовать эти картины.

В.Путин: Это не осколок С-400. Это крышка.

В.Гладков: Это корпус, это крышка, абсолютно верно. Она стала таким, наверное, символом. С одной стороны, это то, что нас защищает, а с другой стороны, и надежда – не то что надежда – уверенность в близкой победе есть в душе каждого из нас. Если честно, хотел передать от всей души.

В.Путин: Спасибо большое. Передайте автору большое спасибо.

В.Гладков: Обязательно передам.

В.Путин: Хорошая картина, душевная. «Белгород не сдаётся». Спасибо большое.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 11 июля 2025 > № 4792958 Вячеслав Гладков

Центробежная сила. Как "Сбер" принимает решения о выводе внутренних ИТ-разработок на коммерческий рынок

Та­рас Сквор­цов

за­мес­ти­тель пред­се­дате­ля прав­ле­ния, фи­нан­со­вый ди­рек­тор Сбер­бан­ка

Группа "Сбер" на пути трансформации из классического банка в технологическую корпорацию разработала множество цифровых продуктов и сервисов, охватывающих финансы, искусственный интеллект, облачные вычисления, медиа и другие сферы. На полях выставки ЦИПР 2025 заместитель председателя правления, финансовый директор Сбербанка Тарас Скворцов рассказал главному редактору ComNews Леониду Конику о вехах в разработке продукта Process Mining и BI-платформы "Навигатор", а также о ходе создания ERP-системы, которая по функционалу и возможностям станет аналогом SAP.

В январе 2025 года вы сообщали, что "Сбер" получил финансовый эффект от применения технологии Process Mining в размере более 21 млрд рублей. За какой период времени был получен этот эффект? На основании каких данных рассчитан этот показатель?

С 2021 года, благодаря анализу и оптимизации бизнес-процессов с помощью технологии Process Mining, мы достигли значительного экономического эффекта. К июню 2025-го этот эффект увеличился уже до 26 млрд рублей.

Финансовый эффект от применения Process Mining может быть трех типов: снижение затрат, повышение доходов и минимизация рисков. Значительную часть утвержденных финансовых эффектов занимает экономия трудозатрат за счет изменения процессов. Устранение ошибок в системах, автоматизация операций, устранение излишних шагов позволяют сократить длительность процесса, высвобождая тем самым время исполнителей на другие операции, расширение функционала. Доход можно повысить, устранив потери конверсии на протяжении клиентского пути. Выявление и снижение рисков за счет улучшения качества контрольных процедур также приводит к улучшению финансовых показателей банка. Чтобы улучшить результат, нужно внести новые изменения: они станут основой для дальнейшего роста.

"Сбер" и его дочерние компании активно используют Process Mining. Эта технология охватывает важнейшие процессы: работу с персоналом, закупки, ИТ-поддержку, продажи и взаимодействие с клиентами. Мы даже анализировали, как наши сотрудники читают книги в электронной библиотеке. Это помогло нам понять, насколько ценность этих книг соотносится с затратами на авторские права. В среднем, за счет применения Process Mining, в каждом процессе можно на 10% повысить эффективность. Главное условие - полнота цифровых данных и вовлеченность аналитика. Когда эти факторы совпадают, специалист сразу видит слабые места и понимает, что нужно изменить. Несколько сотен сотрудников регулярно используют нашу платформу. В "Сбере" мы анализируем около 100 процессов в год и видим их влияние на результаты.

Как вы определяете эффект от внедрения других цифровых инструментов?

Мы делаем контрольную и целевую группы. В целевой группе мы вносим изменения и смотрим, как они влияют на результаты. Это сложный процесс, потому что на поведение клиентов или сотрудников могут влиять внешние факторы. Поэтому мы смотрим на динамику изменений.

Например, при анализе воронки продаж мы ищем способы сделать процесс обслуживания быстрее и минимизировать количество ошибок. Высвобождаемое время сотрудников позволяет быстрее обслуживать клиентов, уменьшать очереди и улучшать клиентский опыт. Мы также вносим изменения в регламенты и отменяем некоторые операции. Здесь есть доля субъективизма, но мы стараемся минимизировать его, чтобы получать максимально объективные результаты.

Мы используем один подход для всех наших программных продуктов, что позволяет нам сравнивать их по единым метрикам. Мы видим, сколько тратим на продукты и какой эффект они дают. Можем сравнивать их эффективность по разным бизнес-линиям. Это мотивирует нас расширять использование продуктов и технологий внутри "Сбера".

В начале 2023 года "Сбер" вывел платформу Process Mining на коммерческий рынок. Сколько внешних клиентов пользуются этим продуктом по состоянию на май 2025 года и можно ли привести примеры пользователей?

Мы серьезно взялись за эту работу во второй половине 2023 года. Сначала мы сосредоточились на облачной версии Process Mining, так как она требует меньше усилий со стороны клиентов. Однако мы недооценили их желание хранить чувствительную информацию внутри корпоративных информационных систем. Поэтому мы разработали решение, которое можно развернуть в периметре компании-заказчика (on-premise). После этого внедрение пошло быстрее.

Сейчас у нас более 40 внешних клиентов сервиса Process Mining, в основном крупные и цифровизированные компании. Среди них клиенты из государственного сектора, финансового, высшего образования, телекоммуникаций, металлургии, торговли, FMCG и строительства, а также наши дочерние компании, такие как "СберФакторинг" и "СберЛизинг". Мы также заключили несколько сделок за пределами России - в странах СНГ.

По выручке Process Mining растет кратно. В 2025 год мы планируем достичь годового показателя выручки от этого сервиса на уровне 200 млн рублей.

Окупились затраты на создание платформы?

Мы разрабатывали платформу для себя, и у нас не было намерения зарабатывать на ней на рынке. Внутри компании эффект в 26 млрд рублей от платформы оказался в десятки раз больше, чем затраты на ее создание. Основные расходы связаны с менеджерами по продажам и аналитиками.

Когда мы запускаем пилотные проекты, прежде чем решиться на внедрение, мы хотим понять, подходит ли этот инструмент в разрезе отношений с клиентами. Команда Process Mining от "Сбера" - около 40 человек.

В 2022 г., когда с российского рынка ушли западные вендоры, мы провели исследование и выявили ключевой функционал, требующийся рынку в области Process Mining. Мы инвестировали значительные средства, чтобы доработать инструмент по запросам рыночных клиентов. В 2025 году мы можем сказать, что не уступаем глобальным лидерам рынка.

Мы активно внедряем генеративный искусственный интеллект в Process Mining. Я уверен, если западные компании вернутся в РФ, они будут учиться у нас, а не мы у них. Потенциал у нас огромный.

Главное - это знания и умения пользователей продукта, как внутренних, так и внешних. Мы много инвестируем в то, чтобы рассказать им о технологии. Мы сотрудничаем с вузами, которые включают наши курсы по Process Mining. Студенты анализируют процессы и предлагают улучшения, получая квалификационные оценки.

В 2023 году "Сбер" вывел на рынок BI-платформу "Навигатор". На российском рынке нет недостатка в отечественных продуктах такого класса (PIX BI, Visiology, Modus BI, DataLens, "Форсайт" и др.). Какова цель создания еще одного продукта - не эффективнее ли было использовать один из имеющихся на рынке?

Мы начали работать над "Навигатором" около десяти лет назад, когда на российском рынке еще не было отечественных решений. Даже "Сбер" использовал множество иностранных разработок в разных бизнес-линиях. При этом мы продолжали развивать свой продукт – силами команды из 30-40 человек.

В 2022 году, когда западные вендоры ушли с российского рынка, мы активно занялись импортозамещением. В этот момент наш продукт, наконец, достиг уровня, которым можно было гордиться. Мы отказались от всех западных решений и сосредоточились на развитии функциональности "Навигатора". Обратная связь от внутренних бизнес-заказчиков позволила нам значительно расширить функционал продукта и довести "Навигатор" до необходимого рыночного уровня.

Затем мы начали продавать нашу BI-платформу. Она стала более узнаваемой на рынке, чем Process Mining, поскольку многие компании уже имели BI-инструменты или хотя бы знали о них. Когда люди взаимодействуют с продуктом, они быстрее понимают, о чем идет речь и что им предлагают.

Мы не ставили перед собой цель быстро вывести "Навигатор" на рынок и окупить затраты. Инициатива исходила от Германа Грефа, который заметил, что с уходом из РФ зарубежных ИТ-вендоров российским заказчикам приходится непросто, а внутри "Сбера" много хороших ИТ-разработок.

Когда "Сбер" сам перешел от западных решений к "Навигатору"? Было ли это директивное мгновенное изменение или переход шел постепенно?

Скорее, переход был постепенным. Хотя график был не совсем свободным, его можно было адаптировать. Преимущество "Навигатора" в том, что он не требует большого штата ИТ-специалистов для создания и настройки дашбордов. Это было особенно актуально, когда мы внедряли его в "Сбере".

Я уверен, что к концу 2025 года мы достигнем цели и полностью перейдем на использование "Навигатора" в Сбербанке. Это значительно улучшит наши процессы, взаимодействие и аналитику, а также понимание корневых причин проблем в различных подразделениях.

Пытались ли вы оценить долю рынка, которую занимает "Навигатор" среди российских BI-систем?

Да, мы пытались. В России есть хорошая статистика по многим рынкам, собранная профильными ассоциациями. Например, по банковскому сектору, продаже автомобилей и оборудования. Однако точной аналитики по BI-системам нет. Существуют различные исследования, которые указывают на объем рынка. Если ориентироваться на них, то рыночная доля "Навигатора" по продажам лицензий составляет около 10-15%. Но наш рост очень быстрый. В 2024 году "Навигатор" вырос в два раза, и в этом году, я думаю, рост будет не меньше. Мы стремимся быть в топ-3 на этом рынке.

Как "Сбер" продвигает "Навигатор": исключительно как облачный продукт или есть on-prem-версия?

Мы планировали использовать его как облачное решение, но клиенты настаивали на on-premise. Это особенно важно для крупного и среднего бизнеса, а также для органов власти, которые составляют основную часть наших клиентов. Они опасаются утечек данных и предпочитают иметь полный контроль над всеми информационными системами.

"Навигатор" может быть развернут в частном или публичном облаке. Однако большинство наших продаж приходится на решения on-premise. Клиенты довольны и не хотят ничего менять.

"Навигатор" не требует больших затрат на оборудование или сложных настроек. Его легко установить, развернуть и поддерживать силами системного администратора. Это low-code решение, которое можно быстро внедрить в компании.

Как устроена тарификация для этого продукта? При продаже on-prem-версии вы берете с клиентов деньги за лицензии или время использования?

Схема довольно проста: мы берем плату за количество пользователей: тех, кто работает с дашбордами и подключается к системе. Объем обрабатываемой информации и другие факторы не учитываются. Есть версия лицензии с ежегодной оплатой, но многие компании предпочитают бессрочную лицензию. Мы предложили тариф для тех, кто хочет разово приобрести лицензию и затем платить только за обслуживание.

Доступность решений "Навигатор" и Process Mining в масштабах бюджета ИТ-компаний составляет менее одного процента, потому что их стоимость сопоставима с зарплатой одного сотрудника в год. Например, в Сбербанке более 12 тысяч менеджеров ежемесячно используют "Навигатор", и четверть из них ежедневно заходят в систему для просмотра показателей и сигналов.

Обычно мы предлагаем стартовые пакеты на 10-20 лицензий, так как средний бизнес заинтересован в этих решениях, и структура их менеджмента более понятна. В крупных компаниях, таких как банки или холдинги, стоимость выше из-за большего количества пользователей. Но и здесь есть скидки за объем. Кроме того, есть расходы на внедрение: можно использовать нашего интегратора или внешнего.

У нас много договоров с региональными интеграторами, которые зарабатывают на дополнительной выручке от внедрения. Но многие компании предпочитают развернуть и настроить систему своими силами. У нас есть опыт, и мы предлагаем три варианта: выбрать только наши услуги, либо услуги интеграторов, внедрить решения "Сбера" собственными силами или комбинировать первые два способа. Эти решения недороги, но важно найти правильного заказчика.

Как вы решаете вопрос совместимости "Навигатора" с разными операционными системами? В старом мире было понятно, что достаточно совместимости с Windows, а теперь у одного клиента стоит Astra Linux, у второго - "Ред ОС", у третьего - "АльтЛинукс" и далее по списку.

"Навигатор" поддерживает различные операционные системы. У многих клиентов есть хранилище данных, будь то промышленное решение или просто Excel. Иногда компании используют 1С для хранения операций и данных. "Навигатор" в этом контексте - очень гибкий инструмент, так как мы сами прошли через это. У нас тоже был "зоопарк" данных в разных местах, особенно на начальном этапе внедрения.

С точки зрения источников данных нет никаких ограничений. Можно подключить все, что угодно. Система поддерживает работу на Mac, Android, персональных компьютерах и планшетах. Визуальный интерфейс адаптируется под устройство, что является большим преимуществом. Многие иностранные платформы заявляют, что работают только внутри сети банка или на персональных компьютерах. "Навигатор" адаптируется и превосходит все эти решения.

Год назад "Сбер" анонсировал планы создания ERP-системы, которая "по функционалу и возможностям станет аналогом немецкого SAP". На каком этапе эта работа и когда можно ждать выхода продукта? Каков объем инвестиций и задействованных для разработки ресурсов?

В отличие от "Навигатора" и Process Mining, решение по ERP мы приняли после событий весны 2022 года. В "Сбере" SAP - это не просто корпоративная система, как в крупных промышленных компаниях. Для нас SAP - это внутренний инструмент для учета, планирования, закупок, хозяйственной деятельности и расчета зарплаты. Он охватывает ключевые бизнес-процессы, но не заменяет наши core-системы, написанные на собственной платформе Platform-V. Эти базовые системы полностью вендоронезависимые и адаптированы под наши нужды.

До 2022 года мы осознавали, что текущая версия SAP ограничивает нас. Основные причины:

1. SAP работает серверах на x86, с поставками которых в РФ тогда возникли трудности.
2. Специальный язык программирования ABAP (Advanced Business Application Programming - язык программирования, разработанный компанией SAP для создания и поддержки приложений в ее экосистеме) не всегда удобен для пользователей.
3. Front-система (информационная система, непосредственно общающаяся с клиентами) не всегда интуитивна.
4. Ограниченные API для интеграции с другими решениями.

Все эти факторы замедляли наше развитие, так как операции в SAP не охватывали всех нужных аспектов. Поэтому мы приняли решение создать новое решение, вложили значительные средства и переключили 80% команды, ранее занимавшейся доработками SAP, на создание нового продукта.

Удалось ли сохранить команду специалистов, работавших с SAP?

Конечно, не все были затронуты изменениями. Но программисты в большинстве своем очень адаптивны. Они ясно понимали, что их востребованность на рынке будет снижаться по мере ухода компаний с SAP. Мы привлекли много новых сотрудников, за счет чего штат увеличился. Собственных ресурсов было недостаточно, и нам нужно было расти. Мы начали процесс миграции в 2024 году и продолжаем его в этом и 2026-м. Эти три года станут ключевыми для реализации важных задач.

После завершения основных работ начнется процесс адаптации, который может занять некоторое время. Мы планируем полностью завершить проект к 2028 году.

Важно отметить, что наше решение не будет монолитным, как SAP, а будет состоять из набора бизнес-функций, которые можно развернуть у внешних клиентов. После завершения проекта мы намерены предложить это решение внешнему рынку.

Учетные системы относятся к прошлому. Разумного ли в 2025 году делать аналог SAP - системы 20-летней давности? Какой логикой руководствуется "Сбер", инвестируя в inhouse-разработки программных продуктов: обеспечить процент импортозамещения по директиве правительства РФ, заработать на их коммерциализации, обнулить затраты на разработку, привлечь клиентов на расчетно-кассовое обслуживание (РКО)?

У нас есть учетная система, которая уже интегрирована в процесс миграции. Когда "Сбер" выдает какой-либо компании кредит, информация об этом передается в учетную систему. Система автоматически делает проводки (записи в бухгалтерском учете, которые отражают движение средств между двумя или более счетами), и главная книга обновляется. Мы уже имеем две важные составляющие: Accounting Engine для формирования проводок и главную книгу для их хранения.

В прошлом году глава ПАО "Северсталь" Алексей Мордашов оценил разработку отечественного аналога SAP в $1 млрд и пять лет работы. Мы изучили опыт "Северстали", обменивались с ними знаниями, смотрели, как у них все устроено. У них SAP внедрен глубже, отсюда и высокая оценка затрат на разработку аналога, но и для нас это действительно дорогое решение. Но без него невозможно повысить эффективность работы. Поэтому мы активно занимаемся этим вопросом. Думаю, что через год мы сможем подвести значимые итоги этого проекта.

В отличие от SAP, который предлагал клиентам не только технологию, но и лучшие процессы в качестве консультанта, мы будем продавать только технологию. Мы не будем заниматься консультациями по управлению процессами, от заказа до выпуска продукции, включая склад, снабжение, закупки, персонал и другие аспекты. Мы предоставим клиентам систему планирования, прогнозирования и аллокации расходов, что ныне особенно актуально.

Оптимизация расходов - важная тема, но невозможно эффективно управлять затратами без понимания, на что они идут. Многие расходы, особенно на ИТ и стабилизированные подразделения, должны быть правильно распределены по видам бизнес-линий. Эти элементы можно предложить клиентам, но им все равно придется инвестировать в их внедрение и настройку.

Многие компании занимаются внутренней разработкой и выводом продуктов на рынок. Цели у них разные. Кто-то хочет заработать, кто-то стремится минимизировать затраты на разработку. Есть компании, которые хотят увеличить клиентскую базу и затем выйти на новые рынки. Какова ваша логика? Какова основная цель "Сбера" при выводе продуктов, таких как "Навигатор" и ERP, на внешний рынок?

Когда мы инвестируем в новые продукты, мы прежде всего руководствуемся своими интересами. Мы всегда стремимся найти лучшие решения на рынке, чтобы их превзойти. Это наша базовая ценность, которая помогает нам достигать успеха.

Наша глобальная цель - сделать банк эффективнее и стать лидерами рынка не по объему бизнеса или количеству филиалов, а по уровню удобства для клиентов. Мы хотим, чтобы клиенты чувствовали, что Сбербанк удовлетворяет все их потребности, быстро реагирует на запросы и упрощает операции.

Надежность - еще один важный аспект. Все это имеет для нас первостепенное значение. Когда мы выходим на внешний рынок, мы оцениваем потенциал нашего решения, стоимость его адаптации и возможность отделения интеллектуальных прав на него. Не каждое решение можно легко адаптировать для других рынков.

Например, наш процессинг разработан с учетом объемов транзакций Сбербанка, который занимает второе место в мире по количеству операций. Хотя американский банк JP Morgan занимает первое место, разница между нами незначительна.

Мы работаем только в России, а JP Morgan и другие международные банки имеют глобальное присутствие. Поэтому предлагать наше решение на международном рынке нецелесообразно. Мы можем рассмотреть возможность сотрудничества с некоторыми компаниями, но это не всегда необходимо.

Мы инвестируем в те направления, где понимаем, что можем предложить лучшее решение. Мы не стремимся быть в десятке лучших, если это не приносит реальной пользы. Мы также используем внешние решения, когда нет смысла создавать дубликаты.

Наша цель — найти ниши, где наши продукты имеют уникальный потенциал и могут стать альтернативой существующим решениям. Мы готовы инвестировать в такие проекты, чтобы освоить рынок для инноваций и развития.

Есть примеры, которые вызывают вопросы. Например, ВКС-платформа SberJazz занимает одно из 20 мест среди российских решений этого класса.

Мы создавали его прежде всего для себя. Затем решили вывести на рынок. Но после успеха Zoom многие компании в РФ стали создавать продукты-аналоги, и мы поняли, что у нас нет уникальных преимуществ, которые позволили бы нам быстро завоевать рынок или получить значительную прибыль.

Jazz существует как продукт и активно используется внутри компании. Однако на рынке он не является нашим приоритетом.

А как вы смотрите на перспективы экспорта ИТ-разработок "Сбера"?

Мы в основном работаем на территории стран СНГ. Конечно, у нас есть англоязычные версии продуктов, таких как Process Mining и "Навигатор". Однако большинство наших клиентов говорят с нами на русском языке и хорошо понимают наши продукты.

В Белоруссии тоже есть ограничения на применение западных ИТ-решений, и многие российские интеграторы успешно работают там. Они предлагают наши решения местным клиентам, потому что опыт технологической трансформации в странах СНГ обычно приходит из России. Сначала российские компании становятся цифровыми, а затем и банки в соседних странах - в Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Белоруссии, подхватывают эту тенденцию и создают аналогичные решения.

Вероятно, это проще сделать, используя проверенное ПО и сотрудничая с интегратором, который говорит с вами на одном языке. Кроме того, это, скорее всего, дешевле для них.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 10 июля 2025 > № 4801107 Та­рас Сквор­цов

Обучить компьютер здравому смыслу - очень сложная задача

др. Би­лель Джа­мус­си

за­мес­ти­тель ди­рек­то­ра Бю­ро стан­дар­ти­зации элек­трос­вя­зи МСЭ

Региональный форум Международного союза электросвязи (МСЭ) "Технологии будущего: Искусственный интеллект, метавселенная, голография и другие ИКТ приложения и услуги. Перспектива 2030" состоялся 9-11 июня в Санкт-Петербурге. На полях этого мероприятия заместитель директора Бюро стандартизации электросвязи МСЭ (БСЭ) др. Билель Джамусси в интервью главному редактору ComNews Леониду Конику рассказал о ключевых результатах работы МСЭ по стандартизации и планах на ближайший год, поделился своим взглядом на стандартизацию в области искусственного интеллекта и указал важность сбора локальных данных в каждой стране мира.

Назовите три наиболее важных стандарта, разработанных МСЭ за последний год.

Прежде всего это семейство стандартов, связанных с волоконной оптикой. Теперь мы располагаем стандартами, которые позволяют подключать дома на скорости 50 Гбит/с, а в магистральных оптических сетях (OTN) достигать скоростей 800 Гбит/с. Это результат многолетнего технологического развития, в ходе которого пропускная способность волоконно-оптических сетей связи ежегодно возрастает на 40%. Мы гордимся этим семейством стандартов, так как они являются основой всех систем связи в мире. Весь глобальный интернет-трафик базируется на разработанных МСЭ стандартах.

Второй пример - это технологии компрессии: JPEG для изображений и стандарты МСЭ/MPEG для видео. Количество изображений, которыми обмениваются пользователи социальных сетей, достигло 10 млрд в день, а 80% мирового интернет-трафика приходится на видео - все это соответствует стандартам, разработанным МСЭ, в сотрудничестве с Международной организацией по стандартизации (ИСО) и Международной электротехнической комиссией (МЭК). Как результат совместной работы над стандартами компрессии изображений и видео, эти три организации завоевали три премии Primetime Emmy Award (главная телевизионная премия США - прим. ComNews).

В качестве третьего примера хотел бы привести стандарт, который мы разработали совместно со Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ) - первый глобальный стандарт по защите слуха пользователей видеоигр и участников киберспортивных дисциплин. По данным ВОЗ, по меньшей мере 1 млрд молодых людей подвержены риску развития потери слуха вследствие громкого звука. Этот новый стандарт МСЭ для игр и наш более ранний стандарт для музыкальных проигрывателей помогут людям избежать необратимого ухудшения слуха. Этот стандарт будет применяться в различных устройствах: он охватывает как продолжительность звучания, так и громкость. Оба эти параметра имеют значение: риск потери слуха зависит от того, насколько высока громкость, а также от того, как часто и как долго мы используем высокую громкость.

Все стандарты сотовой связи, от EDGE для сетей GSM и далее (3G/UMTS, 5G/LTE, 5G, 6G), разрабатываются глобальным партнерством 3GPP, а МСЭ утверждает только окончательные спецификации. Планирует ли МСЭ играть более активную роль в разработке стандартов подвижной связи?

Стандарты подвижной связи - это целая экосистема, в которой МСЭ играет большую роль в том, чтобы сформировать концепцию и требования к семейству стандартов IMT (International Mobile Telecommunications - прим. ComNews) - IMT-2020 (5G), IMT-2030 (6G). Стандартизация и внедрение каждого поколения сетей подвижной связи ведется при сотрудничестве со многими организациями. МСЭ выступает в качестве глобальной системы стандартизации, устанавливая концепцию и требования, а сотрудничество с 3GPP является частью процесса МСЭ по IMT. Так что со стороны МСЭ это не только одобрение, а целый процесс - от видения до внедрения. Важную роль в этом процессе играют 194 государства - члена МСЭ, то есть правительства и регуляторные органы, а использование радиочастотного спектра строго регулируется во всем мире. Компании - члены МСЭ также имеют уникальную возможность взаимодействия на площадке МСЭ.

Говоря о стандартах IMT не следует забывать, что имеется и обратная сторона медали - оптические сети связи оказывают существенную поддержку сетям подвижной связи, а МСЭ разрабатывает необходимые стандарты, включая стандарты для качества обслуживания и осуществляя, например, управление ресурсами нумерации. Так что повторюсь: это целая экосистема, и каждая организация, разрабатывающая стандарты (SDO), должна играть свою роль в стандартизации технологий подвижной связи.

Почему МСЭ, 3GPP и другие организации, занимающиеся стандартизацией, не могут договориться о единой терминологии? МСЭ называет поколения подвижной связи IMT-2020 и IMT-2030, 3GPP оперирует понятиями LTE Release 17, LTE Release 18 и т.д., а широкая общественность использует термины 4G или 5G…

Эта терминология уходит корнями в историю каждой организации. В МСЭ, например, мы стандартизуем не только наземные сети, но и ведем стандартизацию спутниковых соединений и сетей связи для радиовещательных организаций, и все они имеют свою собственную терминологию. В 3GPP термин "Release" используется потому, что процессы должны переходить от одного релиза к другому. А коммерческие компании и их маркетинговые отделы говорят для широкой публики о поколениях подвижной связи. Конечно, существует соответствие между IMT-2020 и 5G или между IMT-2030 и 6G, и, выступая от имени МСЭ перед широкой аудиторией, мы разъясняем эту общность.

Стандарты, разрабатываемые МСЭ, носят название Рекомендаций. Означает ли это, что они не являются обязательными?

Да, именно так - стандарты МСЭ являются добровольными, поэтому мы и называем их Рекомендациями. Стандарт становится обязательным, если какая-либо конкретная страна или регион, например Европейский регион, приняли его как часть своих нормативных положений. Возьмем в качестве примера телефонный вызов экстренных служб: мы создали стандарт качества голоса для таких звонков из автомобиля, на который ссылается Европейская экономическая комиссия ООН (UNECE) в рамках регулирования автомобильного сектора. То есть мы разработали этот стандарт как добровольный, а затем UNECE приняла его в качестве нормативного требования, и он стал обязательным.

В какой пропорции производители различного оборудования электросвязи следуют Рекомендациям МСЭ?

Ежегодно мы выпускаем около 300 Рекомендаций, и если посмотреть на запросы котировок (RFQ) от операторов при покупке оборудования, то видно, что они ссылаются на стандарты МСЭ, а иногда требование соответствия этим стандартам исходит от национального регулятора. Я не могу назвать точную пропорцию, поскольку существует более 4000 стандартов МСЭ, и все зависит от конкретной Рекомендации, страны, количества внедрений и зрелости технологии.

В качестве примера хотелось бы отметить, что все волоконно-оптические технологии созданы в соответствии со стандартами МСЭ: это означает, что 100% стандартов для оптических сетей, разработанных МСЭ, широко применяются. То же самое относится и к нашим стандартам компрессии изображений и видео, а есть сферы, где применение глобальных стандартов является еще более заметным: во всем мире используется единая система нумерации, которая соответствует стандарту МСЭ-Т E.164. На планете уже насчитывается 9 млрд телефонов, которые могут взаимодействовать друг с другом или быть идентифицированы благодаря этому стандарту, а также 5 млрд M2M-устройств, и эти цифры быстро растут.

В отличие от строго стандартизированных технологий подвижной связи, в сфере интернета вещей (IoT) существует несколько стандартов. За исключением того, что технологию NB-IoT можно считать стандартом, поскольку она является частью стандартизованных в 3GPP релизов LTE и 5G. При этом LoRa Alliance называет технологию LoraWAN стандартом де-факто. Помимо NB-IoT и LoraWAN, на рынке IoT конкурирует свыше десятка технологий, включая SigFox, Symphony Link, Weightless, Ingenu RPMA, Dash7, Mioty, SNBWAN, XNB, NB-FI и др. Видите ли вы необходимость в стандартизации IoT и если да, то на какую технологию следует сделать ставку?

Отличие интернета вещей (IoT) от сетей подвижной связи заключается в том, что первый сектор рос по принципу "снизу вверх", в отличие от нисходящего развития сетей подвижной связи. IoT - это нишевые технологии, особенно для узкополосной связи с устройствами малой мощности. В какой-то момент технологиями IoT занимались сотни рабочих групп, но многие из них прекратили свою работу. Физический уровень LoraWAN является полноценным стандартом МСЭ.

Другим примером служит семейство стандартов oneM2M, которое разработала oneM2M Partners (имеющая тех же партнеров, что и 3GPP). Они разработали программное обеспечение для связи физических устройств с приложениями. Спецификации oneM2M также являются стандартами МСЭ.

Наш подход заключается в том, что когда определенная технология достигает зрелости и явно нуждается в международной стандартизации, БСЭ начинает работать с ее разработчиками в этом направлении. И это вносит определенный уровень гармонизации в сферу IoT.

Могут ли другие технологии, скажем, SigFox, также претендовать на звание стандартов?

Да, компания SigFox принимает активное участие в работе исследовательских комиссий МСЭ, однако у IoT множество вариантов радиоинтерфейсов, как и приложений для рынка интернета вещей. Так что в этом сегменте рынка мы явно будем и в будущем ощущать множество различных оттенков.

Что вы думаете о возможности стандартизации спутниковых группировок на негеостационарных орбитах (NGSO)? Их в мире становится все больше и больше, и ни одна из них не совместима с другой.

Важно отметить, что МСЭ осуществляет регулирование спутниковых частот и спутниковых орбит на глобальном уровне. В последнее время стремительно развивается конвергенция фиксированных, подвижных и спутниковых сетей связи (FMSC). И мы видим, особенно в Европе, как наземные операторы начинают включать спутниковые каналы в свои услуги, прежде всего в формате прямой связи между космическим аппаратом и смартфоном (Direct-to-Device, D2D). Такая услуга предоставляется одним оператором, и для пользователя она фактически бесшовна: когда абонент находится в зоне покрытия сети подвижной связи, он получает услугу 4G или 5G, а когда попадает в зону со слабым покрытием сети подвижной связи, он автоматически переключается на спутник. В части регулирования, лицензирования и использования спектра эти решения уже хорошо согласованы.

В октябре 2024 года на Всемирной ассамблее по стандартизации электросвязи, организованной МСЭ в Нью-Дели (Индия), мы обсудили новую роль NGSO-группировок для сетей фиксированной связи. В настоящее время мы работаем над качеством услуг, а также над использованием нумерации. Поскольку NGSO-группировки действуют не только в какой-либо конкретной стране, они не могут иметь код страны - вместо них используется глобальная SIM-карта с негеографическим глобальным кодом. С появлением FMSC и потребности в телефонной нумерации для услуг D2D мы наблюдаем все более широкое взаимодействие между операторами NGSO и МСЭ. Это взаимодействие также обусловлено экономическими и регуляторными соображениями, связанными с защитой пользователей услуг спутниковой связи.

В 2017 году МСЭ выступил с инициативой "Искусственный интеллект во благо" (AI for Good). Какими были ее цели тогда и менялись ли они за прошедшие восемь лет?

Я стоял у истоков этой инициативы, потому что ее инициировало Бюро стандартизации электросвязи МСЭ. По мере того как мы наблюдали рост использования искусственного интеллекта (AI) во многих наших экспертных группах, стало ясно, что он может решать многие проблемы гораздо более элегантно и быстрее, чем другие подходы. Мы рассмотрели цели в области устойчивого развития (приняты Организацией Объединенных Наций в 2015 году - прим. ComNews) и поняли, что мир не сможет достичь их всех к 2030 году, но AI может ускорить достижение многих из этих целей. Именно тогда мы запустили инициативу AI for Good, чтобы понять, как искусственный интеллект может это сделать. Для нас очевидно, что все вертикали - от сельского хозяйства до образования могут извлечь выгоду от применения AI. В первый год мы привлекли около 500 экспертов и исследователей от правительств и из частного сектора, и последние восемь лет явились свидетелями значительного прогресса. В этом году на Глобальном саммите AI for Good, который пройдет в Женеве 8-11 июля, мы ожидаем более 10 тысяч участников, включая некоторых глав государств, многочисленных представителей уровня исполнительных директоров, а также около 750 выступающих за четыре дня мероприятия. Мы уже проводили подобные саммиты в предыдущие годы, и они часто помогали определить потребности в новых стандартах. Например, в 2018 году мы совместно с ВОЗ создали фокус-группу по здравоохранению, и она проработала пять лет, сотрудничая с врачами и учеными для сравнения разных решений на основе AI для здравоохранения. Пару лет спустя мы в партнерстве с Продовольственной и сельскохозяйственной организацией Объединенных Наций (ФАО) создали оперативную группу по использованию AI в сельском хозяйстве, которая сосредоточила внимание на увеличении производства сельскохозяйственных культур, сокращении использования водных и других ресурсов. Мы также организовали группу совместно со Всемирной метеорологической организацией (ВМО) и Программой ООН по окружающей среде (ЮНЕП), чтобы изучить влияние изменения климата при использовании спутниковых снимков Земли и IoT-данных для прогнозирования катаклизмов и применения AI для раннего предупреждения о них.

Оглядываясь назад, инициаторы программы AI for Good недооценили или переоценили значение AI в 2017 году?

Я бы сказал, что наши ожидания оправдались. Единственное, чего мы тогда не ожидали, так это появления генеративного AI. Эта технология появилась уже после того, как мы запустили AI for Good, но она придала всему огромное ускорение. Большие языковые модели стали повседневной реальностью благодаря быстрому снижению стоимости хранения данных и увеличению мощности вычислительных платформ. Данная технология играет важную роль в создании видео, аудио, текстов, поисковых систем и т.д. Предвидеть это было невозможно, но мы рады видеть такой всплеск развития генеративного AI.

Каковы три главных результата инициативы AI for Good за время ее существования?

Первый - это создание глобальной платформы для диалога по вопросам управления искусственным интеллектом (AI Governance Dialogue). Впервые мы провели его в Женеве в 2024 году, и это мероприятие собрало хорошую и многостороннюю аудиторию: министры, многие из стран Глобального Юга, генеральные директора компаний, в том числе все игроки BigTech, крупные исследователи, такие как Джеффри Хинтон (один из пионеров в разработке нейросетей, лауреат премии Тьюринга и Нобелевской премии по физике - прим. ComNews) или бизнес-ангел Джошуа Шактер из Канады. В этом году мы вновь организуем диалог по вопросам управления AI при поддержке многочисленных организаций системы ООН.

Вторым важным результатом является то, что мы разработали и опубликовали около 150 стандартов по AI, и в настоящее время еще около 170 стандартов находятся на стадии разработки. Некоторые из них мы разрабатываем совместно с партнерами по ООН, включая ВОЗ, ФАО, ВМО и ЮНЕП, а также с ИСО и МЭК. Например, совместно с ИСО, МЭК и другими ключевыми органами мы разрабатываем целый пакет стандартов по выявлению поддельных изображений, видео и текстов, а также по проверке их подлинности и происхождения.

И третье большое достижение - это Коалиция по AI-навыкам в области AI (AI Skills Coalition): мы обнаружили, что существует огромный разрыв в знаниях об искусственном интеллекте во всем мире, от школьников до министров и дипломатов, которые не знакомы со многими аспектами AI и не знают, как эти технологии могут быть использованы, например, для задач государственного управления и управления данными в стране. Мы создали Коалицию по навыкам AI на разных языках, предлагая более 70 учебных куров, и этот объем быстро растет. В настоящее время у инициативы более 50 партнеров.

Искусственный интеллект - это не технология, а скорее маркетинговый термин, который зонтиком накрывает десятки, если не сотни технологий – от рекомендательных механизмов и голосовых помощников до больших языковых моделей, агентов на базе генеративного AI и т.д. Заявив инициативу AI for Good, какие именно технологии искусственного интеллекта имеет в виду МСЭ?

Если декомпозировать понятие AI, то для нас это означает наличие больших наборов данных (они могут быть, например, и от сетевых элементов в сети 5G) и модели машинного обучения (обученной на наборе данных для получения определенных результатов). И мы видим множество AI-приложений, основанных на этих двух базовых компонентах. Мы используем AI как общую концепцию, включая машинное обучение, глубокое обучение, генеративный AI и т.д.

Все зависит от точки применения той или иной технологии. Например, в области кибербезопасности существуют стандарты, направленные на защиту от угроз атак на системы, работающие с большими объемами данных. До недавнего времени эти угрозы отслеживались человеком, который на основании корреляции событий делал предположение о кибератаке. Но сегодня это делает AI: модель способна очень быстро обрабатывать массив данных и своевременно выявлять угрозу.

Еще один сценарий использования AI - в сетях 5G/6G, архитектура которых очень сложна и содержит много элементов с данными. Раньше подобными элементами управляли системы OSS/BSS, а сетевые инженеры сидели за компьютерами и принимали решения – сейчас мы говорим об автономных сетях. Сеть сама может оперативно обнаружить проблему и самостоятельно ее вылечить. Такая сеть может даже динамически распределять радиочастотный спектр – например, для футбольного матча на стадионе, где тысячи болельщиков одновременно отправляют фото и видео.

Насколько активно Россия участвует в AI for Good?

Заместитель министра цифрового развития России Григорий Борисенко принял участие в AI Governance Dialogue 2024, и мы ожидаем, что он примет участие в этом мероприятии и в 2025 г. В этом году к Всемирному саммиту во благо присоединится Московский государственный институт международных отношений (МГИМО), и мы рассчитываем, что с его помощью мы сможем переводить часть курсов по искусственному интеллекту для AI Skills Coalition на русский язык. Активное участие в саммите также примут представители российских компаний, академических и научно-исследовательских институтов.

Видите ли вы необходимость полной стандартизации технологий AI, как это делается в сфере подвижной связи, или скорее разумно пойти по пути IoT, где многие технологии не являются стандартами?

Скорее, стандартизировать алгоритмы невозможно, а в них заключается гениальность моделей. Что нуждается в стандартизации, так это наборы данных, интерфейсы API для доступа к данным, форматы данных – стандарты традиционно играли ключевую роль в этих вопросах. А способы применения различных моделей и алгоритмов - это еще одна область, в которой стандарты могут поддерживать хороший баланс между различными разработчиками, реализаторами и поставщиками решений.

Два года назад Илон Маск, соучредитель Apple Стив Возняк и более 1000 экспертов и руководителей отрасли, занимающихся развитием искусственного интеллекта, подписали открытое письмо с призывом приостановить разработку передового AI до тех пор, пока не будут созданы общие протоколы безопасности. Разделяли ли вы тогда идеи авторов этого письма?

На момент публикации этого документа МСЭ, ИСО и МЭК представили в ответ совместное заявление, в котором подчеркивается значение международных стандартов для обеспечения безопасности AI. Два года спустя мы остаемся на тех же позициях: для управления искусственным интеллектом нам нужны стандарты, которые являются результатом усилий многих заинтересованных сторон (не только правительств / регуляторных органов или отдельных компаний, но и всех вместе). В конечном итоге все эти дискуссии упираются в вопрос доверия, которое представляет собой своеобразный баланс между свободой инноваций и ответственностью за их реализацию. В этом смысле компании, которые разрабатывают AI (а многие из них являются публичными), несут ответственность за безопасное применение своих решений, и многие из них выступают за стандарты, которые защитят всех от возможных неприятностей.

Считаете ли вы, что в определенных сферах развитие AI должно быть ограничено, если не запрещено?

Как и любую технологию, AI можно использовать как и во благо, так и во зло. Один и тот же интернет можно использовать для общения с близкими, а можно и для кибератак. Некоторые принципы безопасности, такие как возможность тестирования и сравнения решений, важны и необходимы. Именно поэтому на Всемирном саммите AI for Good в июле 2025 г. мы планируем обсудить вопросы тестирования безопасности AI и обмена информацией. Мы также организуем панельную дискуссию экспертов со всего мира по этой теме.

Не за горами появление систем сильного искусственного интеллекта, IQ которых во много раз выше, чем у человека. Видите ли вы риски в этом классе технологий и как можно защититься от появления AI for Bad?

Важно помнить, что решения и алгоритмы AI управляются данными. Большая часть человеческого интеллекта основана на неформализованном знании и прогрессе от одной культуры к другой (или от поколения к поколению). AI потребуется очень много времени, чтобы изучить вековой здравый смысл и инстинкты человечества. Ведь AI – это машина, а ее программа основана на данных и алгоритмах. Обучить компьютер здравому смыслу – очень сложная задача.

К слову сказать, данные не универсальны, поэтому мы призываем все страны собирать собственные данные. Если, к примеру, вы хотите бороться с эпидемией в Нигерии, вы не можете использовать решение, основанное на данных из США или Европы. Нам нужны контекстные данные и данные, полученные от местных сообществ, а также знания о климате и других условиях в конкретной стране. Везде, где предполагается использование AI, необходимы репрезентативные наборы данных.

В настоящее время 50% контента в интернете представлено на английском языке, 10% - на китайском, 6% - на испанском, а далее ни один язык не занимает более 1-2%. Если данные для обучения больших языковых моделей не являются репрезентативными, решения также будут нерепрезентативными. Поэтому потребуется гораздо больший сбор данных, их аннотирование и локализация: это отличное поле для стартапов и малых/средних предприятий во всем мире.

Значит ли это, что вы не верите в синтетические наборы данных? Многие отраслевые компании (в т.ч. в России) не готовы делиться реальными данными со сторонними разработчиками, предлагая им вместо них использовать синтетические датасеты.

Синтетические наборы данных можно использовать, в частности, для начального обучения моделей, но это не единственное решение. Если вы хотите решить проблему из реального мира, вам нужны реальные данные.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 10 июля 2025 > № 4801106 Би­лель Джа­мус­си

Скошенные короны украсят башни многофункционального комплекса в районе Беговой

Многофункциональный комплекс, который станет современным переосмыслением идей постмодернизма с обращением к природным элементам, появится в районе Беговой на севере столицы, сообщил главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов.

По его словам, стеклянные фасады с вертикальными алюминиевыми ламелями четырех жилых башен образуют повторяющийся рисунок волн. Ранее было выдано свидетельство об архитектурно-градостроительном решении на проект.

«Жилые башни комплекса общей площадью 144 тыс. кв. метров будут объединены стилобатом и двухуровневым подземным паркингом. Отличительный элемент зданий – скошенные короны, обращенные в сторону внутреннего двора. С разных точек обзора они образуют изменчивую линию горизонта, то объединяясь в симметричную структуру, то перестраиваясь в мозаичный узор», – сказал Сергей Кузнецов.

Все этапы возведения многофункционального комплекса на 1-й улице Ямского Поля контролирует Мосгосстройнадзор. Как уточнил председатель ведомства Антон Слободчиков, в 2023 году была сдана в эксплуатацию первая очередь из трех корпусов с нежилыми помещениями.

«Во второй и третьей очередях возводятся четыре корпуса на 1245 квартир. Кроме этого, одобрено строительство еще трех зданий с офисами. Суммарная площадь недвижимости в проекте превысит 300 тыс. кв. метров. Инспекторы Мосгосстройнадзора уже провели пять выездных проверок, в ходе которых оценивали качество выполненных работ и примененных материалов на соответствие утвержденному проекту», – пояснил Антон Слободчиков.

Здания второй и третьей очереди жилого комплекса SLAVA от ВЭБ.РФ и MR, строящиеся в самом начале Ленинградского проспекта, привнесут новые смыслы в архитектурный ландшафт района Беговой.

Многофункциональный комплекс высотой в 34-41 этаж возводится на месте часового завода «Слава».

При взгляде с большого расстояния на линии городского горизонта проявляются строгие башни. При приближении сначала проступает ансамбль из четырех зданий, а затем – сложные детали стеклянных фасадов с вертикальным рисунком ламелей, усиливающим строгость линий и ритмику башен.

Проект SLAVA реализуется несколькими очередями на площади в 5 га. Помимо жилых башен второй и третьей очереди, которые планируется достроить в 2027 году, здесь создадут многогранную инфраструктуру в концепции «карманного города»: в пяти минутах ходьбы будет все необходимое для работы, отдыха и развития, включая детский сад и образовательный центр, магазины, кафе и рестораны.

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 10 июля 2025 > № 4798188 Сергей Кузнецов