Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Доходы России от экспорта углеводородов снизились на 4% в сентябре — CREA

Энергоэкспорт РФ опустился в прошлом месяце до €546 млн в сутки, минимального с начала СВО

В сентябре Россия продавала за границу нефти, топлива, газа и угля в среднем на €546 миллионов каждый день (-4% м/м). Это рекордно низкий показатель с февраля 2022-го, указано в сентябрьском обзоре Центра исследований энергетики и чистого воздуха CREA.

При этом доходы от морского экспорта сырой нефти составили €173 млн/сут. (-1%), от экспорта нефти по трубопроводам — €62 млн/сут. (-2%), от экспорта СПГ — €40,5 млн/сут. (+27%).

Падение доходов случилось даже при том, что РФ стала больше поставлять нефти и СПГ по морю. И основная причина такого снижения в том, что в прошлом месяце сильно сократился экспорт нефтепродуктов, например, бензина и ДТ. Их продали на 9% меньше по объему, а в денежном эквиваленте выручка упала сразу на 13%. Не помогло даже то, что продажи СПГ выросли почти на треть.

Основными покупателями ископаемого топлива остаются Китай (уголь 43% от всего экспорта, сырая нефть 47%), Индия (сырая нефть 38%, уголь 20%), Турция (нефтепродукты 26%) и ЕС (СПГ 50%, трубопроводный газ 35%).

В Европе Венгрия и Словакия покупают у РФ трубопроводный газ и нефть, их затраты в сентябре составили €393 млн и €207 млн. Также СПГ продолжили покупать Франция, Бельгия и Нидерланды, потратив на сжиженный метан из РФ €153 млн, €92 млн и €62 млн соответственно. CREA отмечает, что часть российского СПГ, импортированного через Францию, в дальнейшем уходит в ФРГ.

В целом, за год Россия стала меньше зарабатывать на продаже энергоресурсов в основном из-за падения цен, так как и сама Brent подешевела до $60-$62/барр., и основной сорт РФ Urals торгуется по цене около $50/барр. (средняя цена была $56,82 в том месяце).

Однако пока общая выручка падала, физический экспорт сырой енфти вышел на 16--месячный максимум в конце сентября-начале октября. Этому есть несколько объяснений:

внеплановые ремонты НПЗ снизили спрос на сырье с их стороны;

запреты на экспорт топлива: с августа — на бензин, с октября — еще и на дизтопливо;

рост нефтедобычи, пусть пока не очень ощутимый, по договоренности с ОПЕК+.

В итоге получается, что Россия, почти не увеличивая добычу, сильно нарастила экспорт именно сырой нефти — на 0,5 млн б/с с середины августа дл 10 октября.

Объемы экспорта нефтепродуктов в сентябре снизились на 13% м/м, а природного газа по «Турецкому потоку» выросли на 7% г/г. по оценкам CREA, 69% нефти и нефтепродуктов РФ транспортируется с помощью «теневого флота».

Китай. Евросоюз. Финляндия. Весь мир. Россия > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 21 октября 2025 > № 4821571

Япония будет учитывать свои интересы при импорте российских углеводородов

Япония не спешит отказываться от российского газа, несмотря на давление Запада, и продолжает покупать СПГ с проекта «Сахалин-2»

Несмотря на растущее давление со стороны международных партнеров, Япония намерена и дальше руководствоваться своими национальными интересами в вопросах импорта российской энергии. Об этом заявил министр промышленности страны Ёдзи Муто.

Ситуация непростая. С одной стороны, Япония, как и другие страны «Большой семерки», договорилась постепенно сокращать закупки российской нефти. С другой — она продолжает покупать российский СПГ с проекта «Сахалин-2». Для японской энергосистемы этот источник критически важен: на его долю приходится около 9% всего импорта СПГ и примерно 3% от общего производства электроэнергии в стране, пишет Reuters.

«НиК»: Напряженность вокруг этого вопроса возросла после того, как США прямо заявили, что ожидают от Японии полного прекращения импорта российских энергоносителей. Западные страны оказывают давление не только на Японию, но и на Китай с Индией за связь с Москвой. Вот только Япония и сама входит в G7.

Однако Токио занимает осторожную позицию. Как пояснил министр Муто, Япония и так постепенно снижает свою зависимость от России, но «Сахалин-2» играет ключевую роль в ее энергетической безопасности. Поэтому, по его словам, страна будет действовать взвешенно: защищая свои интересы, но поддерживая тесную координацию с мировым сообществом. Эксперты считают, что в ближайшее время Япония вряд ли откажется от поставок сахалинского газа.

«НиК» отмечает, что «Сахалин-2» выведен из-под всех антироссийских санкций, а его СПГ обеспечивает около 9% потребностей Японии в голубом топливе.

Япония. Россия. G7. ДФО > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 21 октября 2025 > № 4821569

Petrobras получила разрешение на поиск нефти в устье Амазонки

Бразильская Petrobras начинает бурение в устье Амазонки, вызывая шквал критики от экологов — Reuters

Бразильская государственная нефтяная компания Petrobras получила официальное разрешение на разведку нефти в очень перспективном, но спорном районе — недалеко от того места, где река Амазонка впадает в океан, сообщает Reuters.

Власти, а именно агентство по охране среды Ibama, дали «зеленый свет» на начало буровых работ. В Petrobras заявили, что приступят к делу немедленно и что работы продлятся примерно пять месяцев. Пока речь идет только о разведке, чтобы понять, есть ли здесь промышленные запасы нефти и газа, а не о самой добыче.

Этот регион считается для компании самой многообещающей нефтяной точкой. По своему геологическому строению он похож на соседнюю Гайану, где американская ExxonMobil уже нашла огромные месторождения.

Разрешение вызвало бурю негодования у защитников природы. Бразильская сеть экологических организаций Observatorio do Clima назвала выдачу лицензии настоящим «саботажем». Дело в том, что буквально в следующем месяце Бразилия будет проводить в Амазонии крупный международный климатический саммит COP30 и призывать мир отказываться от ископаемого топлива. Экологи видят в этом вопиющее противоречие: как можно быть лидером в борьбе за климат и одновременно начинать новые нефтяные проекты? Они даже пообещали подать в суд, чтобы оспорить это решение, которое назвали «катастрофическим».

Со своей стороны, Petrobras уверяет, что полностью готова к работе и выполнила все требования экологов, включая проверки на готовность к ЧС и представление плана по спасению животных в случае аварии. Правительство также поддержало компанию, заявив, что все работы будут проводиться по самым строгим международным стандартам.

Глава Petrobras Магда Шамбриар назвала получение лицензии «большим достижением для бразильского общества» и выразила надежду, что разведка подтвердит наличие здесь крупных запасов нефти.

Бразилия > Нефть, газ, уголь. Экология > oilcapital.ru, 21 октября 2025 > № 4821565

Египетская компания выиграла алжирский нефтяной проект на $1 млрд

Египетский подрядчик будет разрабатывать вторую очередь нефтяного месторождения Хасси-Бир-Рекаиз в Алжире

Египетская инжиниринговая компания Petrojet заключила крупную сделку с Алжиром на сумму в $1 млрд. По этому предварительному контракту компания займется развитием второй очереди нефтяного месторождения Хасси-Бир-Рекаиз (Hassi Bir Rekaiz Phase 2).

Справка от «НиК»: Хасси-Бир-Рекаиз — нефтегазоконденсатное месторождение, которое находится в восточной части Алжира в бассейне реки Беркин, в 150 км от города Хасси-Месауд. Принадлежит алжирской госкомпании Sonatrach, таиландской PTTEP (оператор проекта), китайской CNOOC. Месторождение начали разрабатывать в 2019 году, а первую нефть получили в 2022 году. Сейчас его главная задача — серьезно нарастить объемы добычи. Планы амбициозные: к 2026–2027 годам ежесуточная добыча должна вырасти до 50-60 тысяч баррелей. Для сравнения, сейчас на это месторождение приходится лишь около 1% от всей ежедневной добычи Алжира.

Пик производства на месторождении ожидается в 2029 году. По оценкам экспертов, оно будет оставаться экономически выгодным и продолжит работать вплоть до 2053 года.

Египет. Алжир. Таиланд > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 октября 2025 > № 4821564

Встреча с главой Росприроднадзора Светланой Радионовой

Руководитель Федеральной службы по надзору в сфере природопользования Светлана Радионова доложила Президенту о работе ведомства, в частности, о реализации реформы расширенной ответственности производителей, надзоре за краснокнижными животными и международном сотрудничестве.

С.Радионова: Уважаемый Владимир Владимирович, пять лет назад Вы определили основные вехи, изменившие взгляд на экологию. Вы определили три ключевых тезиса, в соответствии с которыми мы сейчас работаем: в Послании 2021 года Вы сказали, что, получив прибыль за счёт природы, ты должен за собой убрать, а Росприроднадзор должен проконтролировать. Вы сказали, что, в принципе, загрязнитель платит для всех одинаково, и мы должны взыскивать с нерадивых. И Вы определили так, что экологические платежи должны быть «окрашены».

В развитие этого Правительство приняло значительное количество нормативных документов, приняты ключевые федеральные законы, которые говорят о том, что установлена обязанность ликвидировать накопленный вред, и мы с вами не получим такие объекты, как Усолье-Сибирское и «Красный Бор», которые сейчас мы ликвидируем за федеральные деньги. Мы с РСПП разрабатываем целую технологию, как они выводятся из эксплуатации.

Проведена сложная реформа расширенной ответственности производителей, где [прописаны] требования к утилизации упаковки: либо она должна быть оплачена, либо эти платежи должны быть пущены на реформу обращения с отходами, реформу ТКО. Это тоже всё реализуется.

В развитие этого мы на сегодняшний момент реализуем принцип «каждый рубль экологический должен быть возвращён в экологию». Мы собираем два вида платежей: это обязательный платёж каждого предприятия за негативное воздействие, за сбросы и выбросы. И каждый год мы увеличиваем сбор, потихоньку на миллиард прибавляем. Фактически мы выводим из тени тех, кто забыл оплатить. Мы посылаем предостережение и работаем профилактическими мероприятиями. На сегодняшний момент 21 миллиард мы помещаем в бюджеты субъектов Российской Федерации, и каждый субъект может потратить это на экологические мероприятия, что он и делает.

Гордимся успехами реформы расширенной ответственности производителей. Мы собрали 20 миллиардов – это рекордная сумма. У нас был план семь [миллиардов]. В этом году, исходя из того законодательства, которое было принято, мы эти деньги собрали.

Считаем, что весь массив законодательства, который был обозначен – больше 300 нормативных документов за пять лет было принято, – было бы неплохо кодифицировать. Мы знаем, что наши коллеги из Белоруссии над этим работают, Китай разрабатывает сейчас очень неплохой проект экологического кодекса. И мы считаем, что было бы неплохо вернуться к предложению Валентины Ивановны Матвиенко, которое она озвучила на Невском экологическом форуме, о создании или обсуждении экологического кодекса. Это поможет нам систематизировать законодательство, бизнесу понять, что же мы от него хотим фактически, ну и общественности поучаствовать в создании этого документа. Это будет, наверное, не один год делаться, но настала пора это сделать.

Мы как контролёры, безусловно, принцип «загрязнитель платит» отслеживаем, и каждый год взыскиваемость платежей увеличивается, потому что требовательность наша повышается. Мы выигрываем в судах практически 87 процентов судебных исков. Это говорит о том, что мы не приходим зря. И фактически сейчас все знают, что если Росприроднадзор пришёл, то, значит, эти деньги мы обязательно взыщем, и они также пойдут на экологию, потому что все эти принципы взаимосвязаны.

На сегодняшний момент один из значительных природопользователей – это недропользователи. 25 тысяч объектов добычи недр стоят у нас под надзором, но только семь процентов из них подлежат плановым проверкам, потому что очень высокий риск. Остальные все работают по профилактическим мероприятиям. Сегодня мы с «Роскосмосом», обладая космическими снимками, дистанционным зондированием Земли, 85 процентов нарушений определяем благодаря космическим снимкам. Туда, куда не ступала нога инспектора, мы можем добраться вот этим космическим «глазом».

Все предприятия понимают, что они не остались без пригляда. Мы выступаем с инициативой введения обязательности вот этих юридически значимых требований дистанционного зондирования Земли, чтобы мы могли уже не подтверждать их в натуре, потому что, когда мы попытались, – мы получаем снимок, потом выходим на место – в 100 процентах случаев мы подтверждаем результат. У нас не было неподтверждённого результата ни одного. Это значит, что наши космические снимки очень достоверны, и мы всё это видим.

Мы хотим ввести юридическую значимость такого инструмента, потому что для нас это очень важно. Как только это сделаем, облегчим нагрузку на инспекторский состав. Будем видеть то, что происходит в Амурской области, Магадане, Чите, в дальних, удалённых регионах, куда мы добраться можем, только исходя из погодных условий, – иногда сезонно, иногда только вертолётами. Поэтому это очень важно для нас. Мы считаем, что такая инициатива будет своевременна.

Когда мы надзираем за природопользователями, то должны понимать, что приходим на землю братьев наших меньших. Мы как Росприроднадзор сохраняем краснокнижных. Вы дали старт «Медвежьему патрулю», теперь его во всей Арктике называют «Президентский медвежий патруль». За пять лет мы [наблюдали] более 25 особей, издали книгу, пособие для тех, кто работает в Арктике, для тех, кто там живёт. Были конфликтные ситуации, кого-то мы даже в Москву доставляли самолётами – медвежонка, у нас такой случай был, – Московский зоопарк и специалисты нам помогают. Это пособие помогает избежать конфликтов, правильно себя вести в ареале обитания крупнейшего хищника. На сегодня мы гордимся результатом: в этом году у нас не было ни одной конфликтной ситуации.

В этом году будет большое мероприятие совета пяти стран ареала обитания полярного медведя в Гренландии (Дания). Канада, США, Норвегия, Россия и Дания соберутся на такое мероприятие в Гренландии обсуждать договор 1973 года, и мы будем говорить о лучших практиках, поскольку в России самое гуманное обращение с хищником, у нас запрещена охота, в отличие от Канады с США, мы на медведя не охотимся, мы его охраняем. Мы намерены настаивать на лучших практиках, которые мы сделали.

Говоря о международном сотрудничестве, хочется сказать, что мы представляем страну на международных площадках. Это площадки ООН, у нас большой объём международного сотрудничества: Базельская конвенция, Стокгольмская конвенция, где мы обсуждаем стойкие загрязнители и, конечно, все конвенции по биоразнообразию, там есть много российских инициатив. Мы должны быть услышанными, мы об этом говорим.

В этом году у нас Конвенция СИТЕС проходит в Узбекистане, мы настаиваем на том, чтобы русский язык был одним из обязательных, потому что большинство конвенций идёт на всех языках ООН. В этом году Россия будет оплачивать самостоятельно русский язык для более чем десятка стран, которые им пользуются. И вместе с МИДом мы работаем над тем, чтобы русский язык стал там обязательным.

На Базельской конвенции мы настаиваем на внесении российской поправки по удалению отходов, по безопасному обращению. Сейчас идёт большое соглашение по микропластику, все о нём сейчас говорят, начали мы эту работу три года назад. Мы настаиваем, что экологические площадки – это не место для торговли, это место для защиты и заботы. Мы говорим о том, что все эти экологические конвенции, которые мы принимаем, должны говорить о сохранении бизнеса, о том, как защитить производителя и более безопасным способом, делясь технологиями, эксплуатировать те промышленные объекты, которые у нас есть, а не торговать квотами, о чём в принципе мы на этих площадках и заявляем. Нас слышат, на сегодняшний момент мы с рядом других стран эти подходы России защищаем.

В конце я хотела бы сказать, что мы понимаем, что нам самим со многими проблемами не справиться, и мы занимаемся большим объёмом экопросвещения. У нас идёт пять лет уже – Вы нам, спасибо большое, отправляли приветственное слово, мы несколько раз его зачитывали детям – 310 тысяч детей за пять лет, 95 стран, пять континентов. Мы очень гордимся нашей премией, называется «Экология – дело каждого». В этом году вузы нам дали дополнительные баллы, и ряд вузов предоставили дополнительные бюджетные места. Также мы обращаемся с инициативой сделать эту практику обязательной.

Та молодёжь, которая участвует активно в волонтёрских движениях, в экологическом просвещении, в защите своего региона, в охране своего региона, должна иметь преимущество. Мы считаем, что было бы правильно всем вузам вот таких победителей или таких активных ребят в экологии поддержать и дать хотя бы минимальное количество – один-два балла. Это очень почётно и очень значимо для молодёжи.

В.Путин: Светлана Геннадьевна, вредные выбросы в атмосферу – у нас программа существует соответствующая по двенадцати городам и так далее. Мы отчитываемся чем: вложенными деньгами в оборудование или реальным сокращением выбросов?

С.Радионова: Знаете, Правительство от нас требует – Дмитрий Николаевич Патрушев, наш куратор, видит нас как верификатора и, конечно, наш Министр тоже, – они требуют от нас реального отчёта не по бумаге, а отчёта результатами инструментальных замеров.

Программа «Чистый воздух» – сложная программа. 12 городов, теперь уже 29, огромное количество квотируемых объектов. Сейчас предприятия заявляют нам о своих реализованных мероприятиях. Мы проверяем планы мероприятий, и потом по результатам годовой работы оборудования, по анализу всего этого мы можем сказать, выполнили они их фактически или нет.

Потому что как сейчас происходит? Предприятие говорит: мы ввели установку. От того, что они ввели, лучше не станет. Надо, чтобы она проработала год, чтобы её не выключили завтра, чтобы там ничего не перегорело. Если что-то сломалось, как в любом механизме это может произойти, чтобы это было заменено, чтобы она чётко отработала, чтобы мы чётко знали его вклад. И так мы работаем. Вот сейчас пошли первые отчёты, и в следующем году мы фактически будем первый раз за год смотреть результатами инструментального контроля.

Конечно, мы ждём, когда они оборудуют себя датчиками, и мы сможем получать это в режиме онлайн, потому что документальные отчёты нас не очень устраивают.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Экология. Образование, наука > kremlin.ru, 21 октября 2025 > № 4821562 Светлана Радионова

Старт кампании по участкам прокомментировал глава Росрыболовства

Руководитель Росрыболовства Илья Шестаков рассказал о начале кампании по перезаключению договоров на рыболовные участки. Глава ведомства остановился на новом обязательстве пользователей участков для добычи анадромных рыб.

Кампания по перезаключению договоров на рыболовные участки стартовала с 1 сентября. Законом предполагается, что участок можно получить на новый срок без торгов (конкурсов и аукционов).

«Не так много пока заявок приходит. Но мы ожидаем, что этот процесс продолжится», — сообщил руководитель Росрыболовства в интервью Fishnews.

При этом Илья Шестаков обратил внимание на важность корректной подготовки документации. «Главное — чтобы заявки были оформлены надлежащим образом и не получилось так, что из-за неправильного оформления документов потом у рыбаков возникнут проблемы», — подчеркнул глава федерального агентства.

С территориальными управлениями Росрыболовства ведется постоянная работа по поводу возникающих сложностей и возможных корректировок нормативной правовой базы, рассказал руководитель ведомства.

«Прежде всего это, конечно, касается вопросов, связанных с искусственным воспроизводством, потому что его параметры четко не прописаны (искусственное воспроизводство — новое обязательство пользователей рыболовных участков для добычи анадромных видов рыб — прим. ред.). Но в целом сейчас определенное решение мы выработали. Оно было предложено Советом Федерации и Госдумой. Есть ряд и других юридических нюансов, которые мы сейчас обсуждаем, чтобы правильно провести заявочную кампанию», — отметил Илья Шестаков.

Он уточнил, что в целом порядок, который предложен по искусственному воспроизводству, понятен: это будут объемы, рассчитанные только для участков, на которых вылавливается рыба, выпускаемая заводами Главрыбвода.

Fishnews

Россия > Рыба > fishnews.ru, 21 октября 2025 > № 4821558 Илья Шестаков

Как из рыбной микроорганизации выстроить федеральную компанию

Можно ли создать рыбный бизнес в неприбрежном регионе, жители которого не избалованы широким ассортиментом рыбопродукции на прилавках и не слишком часто украшают ей свой стол? Своим опытом поделился генеральный директор компании «Три Кита» Раиль Сабиров в рамках проекта Fishnews «Сильная переработка — гордость отрасли».

ПЕРИОД СТАНОВЛЕНИЯ

— Раиль Галимзянович, как получилось, что вы пришли «в рыбу»?

— Я родом из Казани, там моя семья. Мы все любим рыбу. К сожалению, Татарстан не самый «рыбный» регион. На момент, когда я начинал этот бизнес в начале нулевых годов, кроме бочковой селедки, копченой скумбрии и вяленой речной рыбы из Волги, мы мало что видели. Во многих крупных магазинах даже не было рыбных отделов. Попав однажды в Санкт-Петербург, я зашел в рыбный магазин и просто опешил от разнообразия.

Я стал покупать все подряд, даже незнакомую мне рыбу. Привез домой, угостил друзей, знакомых. Все спрашивали: а почему у нас такой нет? И тогда я решил, а почему бы не заняться торговлей рыбопродукцией.

Приехав на продовольственную выставку в Москве, я прошел по рыбным павильонам, познакомился с поставщиками, заключил договоры, и мы начали бизнес. На первом этапе из оборотных средств моих личных денег было 20%, остальное — частные займы под 5% в месяц, что сейчас вспомнить дико.

В первый раз мы привезли неполную «Газель» продукции, арендовали небольшой склад и стали пытаться продать товар мелким оптом. Конечно, первая поставка была в убыток, потому что не все хотели ее покупать, а сроки годности ограничены. Но тем не менее где-то получилось, где-то нет. Важно, что мы уже начали разбираться, чего больше в ассортименте нужно. Потому что в первый раз мы привезли, в числе прочего, морские коктейли, мидии, осьминожки, кальмары — это не пошло, люди не понимали, как их вообще есть.

Мы продолжили возить рыбопродукцию. Постепенно приходило понимание этого бизнеса, благо у меня до этого уже был опыт работы в ритейле плюс соответствующее образование. Я создал команду, работали сначала по принципу «сам гружу, сам вожу». И постепенно начали расширяться.

— Вы сталкивались с конкуренций?

— Да, рынок постепенно насыщался. Все компании были мелкими и возили примерно одно и то же, мешая друг другу. Я решил, что надо себя маркировать, чтобы отличаться. Мы создали свою торговую марку «Три Кита» и стали ее развивать. Наличие собственного бренда — это уже другой уровень ответственности за качество, за стабильность поставок, за объемы. И как оказалось, это дало сильнейший толчок в развитии: мы сформировали команду торговых представителей, вышли за пределы Татарстана. Под нашей торговой маркой одной только красной рыбы пять цехов производили.

Когда началась мощная экспансия федеральных торговых сетей, мы стали поставлять им продукцию под своим брендом. Было непросто. Если на территории Татарстана и Поволжья наша торговая марка была известна и понятна, то в других регионах было сложно: рынок оказался уже завоеванным.

СВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

— Как вы пришли к мысли заняться производством?

— Это удобно, когда ты только торгуешь и тебе не надо содержать производство. Однако производители, которые выпускали продукцию под нашей торговой маркой, часто нарушали наши требования к качеству, а иногда поставляли откровенный фальсификат, например вместо форели клали в коробки крашеную кету. Каждую коробку ведь для проверки не вскроешь, а потом получаешь негатив от покупателей. Так мы пришли к решению организовать собственное производство.

— Когда это случилось?

— В 2018 году. Сначала нашли производственную площадку в Подмосковье. Думали, на время, на год-два. Но как туда приехали, так и остались, постоянно расширяя производство: строили цеха, склады. Сейчас у нас там площадь около 6,5 тыс. кв. метров.

Это наше основное производство, позднее мы открыли еще одну площадку в Казани. Она небольшая и ориентирована на выпуск продукции для HoReCa.

Развитие собственного производства позволило нам расширить географию продаж по всей России. Когда-то в начале пути мы одну «Газельку» продавали 3−4 недели, а сейчас в день реализуем по 3−4 фуры продукции.

— Какую продукцию вы выпускаете?

— Для собственного производства мы выбрали нишу деликатесов из красной рыбы. Делаем соленую, копченую, вяленую продукцию в широком ассортименте — куском, нарезкой, пластами. На сторонних производствах размещаем заказы на многие другие виды продукции: например, морские коктейли, пресервы и так далее.

Мы построили цех для производства икры. Я всю жизнь занимался икрой и мечтал иметь свой икорный цех. Мечта реализовалась. Мы закупаем икру на Дальнем Востоке, привозим ее и раскатываем в жестяные, стеклянные и пластиковые банки.

Но каждая мечта стоит определенных затрат. Все думают, что в икорном бизнесе большие заработки, но на самом деле это очень сложный бизнес, требующий больших финансовых вложений. В период путины надо внести предоплату, притом что реализовать продукцию получится ближе к Новому году, а деньги и вовсе получишь в феврале. В результате — достаточно длительный цикл оборачиваемости средств при весьма невысокой маржинальности. Так что с рубля, вложенного в рыбу, ты получишь больше, чем с рубля, вложенного в икру.

СЫРЬЕ

— Вы сами занимаетесь закупками на Дальнем Востоке?

— У нас есть представители на Дальнем Востоке, которые проводят экспертизу и дают свою оценку. Если продукт стоящий, то либо я лично вылетаю, либо с директором по качеству едем к рыбакам, смотрим, выбираем. Мы сотрудничаем с надежными рыбодобытчиками, которые знают наши требования.

Вообще у нас достаточно жесткий контроль входа сырья. Есть своя лаборатория на предприятии. Если нас не устраивает качество рыбы, мы ее не принимаем, как бы нас ни упрашивали представители производителей сырья: нам же потом нести ответственность за выпущенную нами готовую продукцию перед торговыми сетями.

— То есть у вас два основных типа сырья — дальневосточный лосось и аквакультурная форель. А пропорция между ними какая?

— Базовая для нас аквакультурная рыба, ее доля — процентов восемьдесят. На дальневосточную рыбу начали делать акцент только в последние два года, следуя за потребительскими предпочтениями. Планируем дальше увеличивать долю дикой рыбы.

— А икра у вас какая?

— Всякая. И горбуши, и кеты, и нерки, и форели. Тут нужно понимать, что первые три — это представители тихоокеанских пород рыб естественных популяций, а форелевую икру получают в условиях аквакультуры.

Икра горбуши — самая распространенная, эта рыба — самая многочисленная из всех видов лососевых рыб. Икру кеты покупатели любят больше всего, потому что она самая жирная и нежная. Икра нерки, скорее, на любителя из-за присущей ей естественной горчинки и мелкого зерна. Ну а икра форели совсем другая, ведь форель разводят в основном в пресной воде. Ее икринки плотнее, раскусить их сложнее, чем икру диких рыб, она словно хрустит на зубах, ну и вкус, конечно, уступает вкусу икры диких популяций.

ПЕРЕРАБОТЧИКИ, ДИСТРИБЬЮТОРЫ, ЛОГИСТЫ

— На сегодня ваша компания больше трейдер или переработчик?

— Помимо собственного производства, у нас есть дистрибьюторские контракты с компаниями, выпускающими похожую продукцию. Казалось бы, зачем? А затем, что если не мы, то это будет делать кто-то другой, но товар в любом случае окажется на полке. Поэтому мое мнение: сотрудничество идет на пользу и нам, и конкурирующим компаниям, и конечным покупателям.

И плюс у нас в Казани есть свой большой логистический центр с холодильниками, с транспортом. Он покрывает Поволжье, Урал, даже до Сибири довозим. Благодаря ему мы экономим на аутсорсинге, доставляя продукт быстрее в свежем виде, по доступной цене и в нужные сроки. Это ключевой фактор: ведь у рыбной продукции короткие сроки годности.

Наценка нашей логистической компании одинакова и для собственного производства, и для сторонних предприятий. А когда у тебя, помимо собственной продукции, много сопутствующего продуктового ассортимента, то себестоимость перевозки выходит ниже.

Вот такую цепочку мы выстроили. Так что наши «Три Кита» — это производство, дистрибьюция и логистика. На них и держимся.

— Насколько жесткие условия выставляют федеральные сети?

— Очень жесткие, и мы их стараемся соблюдать. Если бы не соблюдали, то не стали бы федеральной компанией, которой нас признали в 2023–2024 году. К этому времени мы уже выступали на выставках и присутствовали во всех федеральных сетях, а в некоторых из них занимали более половины рыбной полки.

Я вам приведу пример взаимодействия с одной из сетей — «Перекрестком». Они решили не ограничиваться аудитом предприятия-поставщика с точки зрения санитарных норм, соблюдения техрегламентов и так далее. Они задались вопросом: а кто им поставляет сырье?

И мы ездили на предприятие аквакультуры в Армению целой делегацией. От «Перекрестка» — представитель отдела качества, руководитель отдела закупок, менеджеры. Смотрели, в каких условиях выращивается рыба, чем ее кормят, нет ли болезней и всего остального. И для нас это был новый опыт. Я предполагаю, что в этом направлении и другие сети пойдут.

— Федеральная компания — это какой-то особый статус в глазах сетей?

— Конечно. Это говорит о том, что у тебя есть достаточный запас прочности, чтобы выдерживать их требования и гарантировать, помимо стабильности поставок, стабильность качества и стабильность цены. Основываясь на своем опыте, мы выстроили четкую стратегию: более половины мощности нашего завода будет работать не на федеральные сети. Слишком высокий риск из-за волатильности рынка. Лет пять назад мы на 90% работали на федеральные сети. Я думал, что это хорошо — не затратно, удобно. Но в какой-то момент произошел скачок спроса, и мы не смогли обеспечить резко выросшие объемы. В другой раз произошел скачок цен, и мы не смогли выдержать ценовой баланс. В результате — претензии, штрафы, потеря доступа в сети. Был момент, когда из пяти бригад у нас осталась одна. Потом, конечно, связи восстановили.

— И сколько сейчас в вашем объеме поставок занимают федеральные сети?

— Процентов сорок.

— А с кем еще вы работаете?

— Важная группа — региональные сети. Три-четыре региональные сети могут заменить одну федеральную. Конечно, с ними приходится больше работать, но оно того стоит. Еще одна категория партнеров — дистрибьюторы. Допустим, в Крыму и в Северо-Кавказском регионе продажи через дистрибьюторов выше, чем через федеральные и региональные сети, потому что там развита розница.

— Вы упомянули, что еще работаете с HoReCa…

— Да, это отдельное производство в Казани. Дело в том, что HoReCa — это особые требования к триммингу, переработке, упаковке, даже к видовому разнообразию и качеству рыбы.

Я был удивлен тем объемом, который готовы потреблять предприятия HoReCa. Пришлось отказаться от многих региональных представителей этого сегмента. Решили, что сначала отработаем это направление только на территории Республики Татарстан, а потом уже пойдем на федеральный уровень. Будем расширять это производство. Еще есть идея сделать фабрику готовых блюд. Это тренд, это будущее, и мы об этом не можем не думать.

«ОДЕЖКА» ДЛЯ ПРОДУКТА

— Насколько для продукции важна упаковка?

— Это очень важная составляющая успешной торговли. Я и сейчас упаковкой занимаюсь сам, ни одна упаковка не проходит без моего согласования, потому что это лицо моей компании. Как говорят, «встречают по одежке». Упаковка — это та же самая одежка для продукта. Покупатель на уровне подсознания получает сигнал: если упаковка качественная, то в ней должен быть качественный продукт.

Стоимость упаковки — это несколько процентов от стоимости самого продукта. Если ты эти проценты экономишь, то, скорее всего, на всем остальном экономишь еще больше, что непозволительно для такого и без того недешевого продукта, как красная рыба или икра.

Есть продукты первой необходимости, которые люди купят в любом случае. А наши продукты — это для настроения. Редко кто приходит в магазин конкретно за красной рыбой, люди покупают в охотку: прошли мимо витрины, увидели красивую упаковку, посмотрели на продукт, проверили сроки и принимают решение: почему бы не порадовать свою семью. Знаете, в период ковида, когда у людей была депрессия и куда-то ходить, кроме продовольственного магазина, было нельзя, у нас резко выросли продажи. Нашу продукцию сметали. Люди хотели избавиться от стресса, хотели праздника, делали себе красивый стол, чтобы поднялось настроение.

— Контрафакт и подделки вам мешают?

— Очень сильно. Причем поскольку все дорожает, то подделок и контрафакта становится все больше.

— Объективно больше или просто ловят чаще?

— Объективно стало больше. На маркетплейсах который год подряд продается имитированная икра под видом настоящей. Если в среднем в прошлом году настоящая икра стоила 8−10 тыс. рублей за килограмм, то на платформах предлагали за 2,5−3 тыс. рублей. От имени вымышленных компаний, несуществующих заводов продавали именно как натуральную. На этикетке указана Камчатка, ГОСТ — все как положено. А икра имитированная. Это бич, особенно в икорный сезон. От этого все страдают: и мы, и рыбаки, и сети, и покупатели. Потому что люди, купив имитированную икру, разочаровываются в продукте и больше не покупают.

И это не только на маркетплейсах. В Москве на станциях метро, в переходах распродают, ездят по офисам, предлагают под Новый год на подарки купить и так далее. В магазине баночку икры за 800−1000 рублей продают, а в переходе — такую же баночку за 150−200 рублей. Говорят, дескать, магазин 300% накручивает…

Еще, бывают, нагло обманывают, дав попробовать натуральную икру, а продав ненатуральную. И не только в Москве такое, на Камчатке то же самое. Якобы браконьерская икра, а потому в два раза дешевле. Дают попробовать натуральную икру, а продают запечатанную в трехлитровой банке, с просьбой не вскрывать, иначе воздух попадет, икра начнет портиться. Приезжаешь домой, открываешь банку, а там имитированная. Понятно, что таких-то деятелей всех не отловишь, но, почему не пресекают это на маркетплейсах, не ясно.

— Что дало введение обязательной маркировки «Честный знак» для икры?

— У нас в Казани во многих точках, особенно в районах, куда Роспотребназор не доезжает, до сих пор продается немаркированная икра без «Честного знака». И ничего не сделаешь, люди покупают. Везде пишут, что с «Честным знаком» контроль усилился, но, на мой взгляд, это создало больше неудобств, а вот подделок на рынке меньше не стало. Чтобы эффективно с этим бороться, нужно всем заинтересованным сторонам объединяться. Тот же Рыбный союз очень в этом помогает.

РЫБНЫЙ СОЮЗ

— Что вашей компании дает членство в Рыбном союзе?

— Это как клуб единомышленников. Там и трейдеры, и добытчики, и переработчики — все, кто связан с рыбой. Это серьезная, весомая организация, благодаря которой находишь ответы на многие вопросы и получаешь возможность участвовать в совместном решении проблем.

Свежий пример — массовая проверка по всей России соответствия информации на этикетках о количестве белков, жиров и углеводов их реальному содержанию в рыбной продукции. Естественно, не у всех это соответствие было. Это нормально. Взять, допустим, ту же самую форель. Она в разных регионах выращивается. В холодных водах она жирнее, в искусственных бассейнах, например, более пресная. Но даже если брать с одного участка, рыба там будет разных размеров, а значит, разной жирности. Чем рыба крупнее, тем выше жирность. Даже срез с одной рыбы разный. В средней части — один, в хвостовой — другой, там она менее жирная.

Если бы мы пытались разобраться с этой проблемой в одиночку, то отписывали бы целую кипу бумаг. Мы обратились в Рыбный союз, а там все компании-члены на то же жалуются. Решили подготовить коллективное письмо от Рыбного союза. И нас услышали. Ответили, что так в техрегламенте прописано. Значит, надо вносить изменения в техрегламент, природа же сильнее, чем документ. И Рыбный союз отработал на все 100%. Всегда единым фронтом легче решить вопрос, чем одному.

— О будущем. Как, на ваш взгляд, будет меняться ассортимент рыбной продукции со временем?

— Однозначно, тренд — на увеличение доли готовой продукции и полуфабрикатов. Люди не хотят тратить время на готовку, и это нормально. Если есть возможность купить качественный готовый продукт, разогреть его и получить полноценный ужин или обед, то покупатели идут в этом направлении. Уже сейчас на рынке много различных предложений в этой области, и эта доля рынка будет расти.

А например, пресервная группа, будет стагнировать. В частности сельдь. Потребитель движется в сторону здорового питания, а пресервы — это скорее закуска.

Вот, кстати, еще один вектор развития рыбного рынка — осознанность покупателей. Люди все чаще читают составы, волнуются из-за содержания консервантов или каких-то непонятных добавок, хотят есть полезную, качественную еду. Здоровое питание — это, безусловно, растущая доля рынка продуктов питания, и не только рыбного. И это хорошо и правильно, поскольку качественное питание, так же как физические упражнения и ответственность за свое здоровье, — это ключ к долголетию и отдельного человека, и нации в целом.

Андрей ДЕМЕНТЬЕВ, журнал Fishnews

Россия. ЦФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 21 октября 2025 > № 4821355 Раиль Сабиров

От «тотального опенспейса» к осознанной гибкости: как российский бизнес переосмысливает офисы

Компании отказываются от шаблонов и строят пространства под конкретные процессы – с акцентом на эффективность, бренд и быструю перепланировку без лишних капвложений.

За последние три-четыре года российские компании заметно изменили подход к организации офисного пространства. Вместо копирования западных решений они проектируют пространства под собственные процессы, экономя площадь и капитальные затраты, одновременно усиливая корпоративную айдентику. Руководитель департамента управления строительными проектами CMWP Павел Якимчук рассказал «Стройгазете», что ключевой тренд сейчас – это осознанность и гибкость: от потребностей бизнеса к планировочным решениям, а не наоборот.

Уход от шаблонов

Исход международных брендов три года назад спровоцировал выход на рынок ранее занятых офисных площадей, спроектированных по корпоративным стандартам глобальных сетей. Постепенное поглощение пустующих площадей подтолкнуло российские компании посмотреть на офисы свежим взглядом, переосмыслить функциональные требования своего бизнеса и задуматься о том, чтобы строить «по-другому».

Исторически, менталитет российских компаний более структурированный, они всегда рационально подходили к формированию рабочих пространств. Даже когда российские компании перенимают западные практики, они не склонны разбрасываться площадями, чтобы интегрировать как можно больше интересных зон, а адаптируют их согласно реальным потребностям бизнеса.

При таком подходе фокус смещается с того, как выглядит офис, на то, какие процессы он поддерживает, – решения принимаются не по количеству сотрудников и стандартам метража на человека, а по посещаемости офиса и сценариям работы команд.

Стратегия от корпоративного кода

Офис становится продолжением бренда и операционной модели. Например, для одной нефтегазовой компании мы трансформировали офисное пространство в полноценный «корпоративный научный институт». Компания заинтересована в привлечении молодых талантов, и лучший инструмент для этого – их обучение. Ранее под образовательную функцию было оборудовано одно помещение; в новой стратегии – отведен целый этаж с современными просторными лекториями, музеем и общественными зонами. Так обучение молодых талантов становится частью операционной модели компании.

В индустриях, где бренд и продукт – важные элементы стратегии, пространство может прямо отражать ДНК компании. В одном из наших проектов длинные нефункциональные переходы между рабочими зонами были преобразованы в «музеи истории» продукта компании, где также разместились кафе. Это концептуальное решение позволило не только «занять» пустующие площади, но и поддержать узнаваемость бренда.

В компаниях, где корпоративный продукт критически важен для идентичности, первые точки контакта – ресепшен, кофе-зона, шоурум – могут работать как витрина компании. Один FMCG-бренд, дистрибьютор косметики, разместил wellness-бар рядом с ресепшеном, где каждый посетитель может взять себе полезный снек из линейки компании. Другая компания, производящая в том числе кофе, перенесла кофе-поинт прямо к входу в офис. Это нестандартное решение, так как кухня и кофе-поит традиционно располагаются обособленно от входной группы. Однако в данном случае демонстрация и доступность тестирования продукта становятся частью маршрута гостей и сотрудников. Компании из pet-индустрии нередко выделяют pet-friendly зоны, куда сотрудники могут приходить со своими питомцами. В итоге офис выглядит не просто красиво и трендово в глазах посетителей, но и работает на сам бренд, в том числе формируя лояльность и вовлеченность, и в конечном итоге помогая продажам.

Стратегия от сценариев работы

«Главный тренд современного бизнеса – максимизация эффективности при сокращении затрат. Будущие решения планировки офисов базируются на стратегических сессиях с топ-менеджментом, глубинных интервью с руководителями функциональных подразделений и опросах сотрудников. Вместо механического подсчета рабочих мест консультанты опираются на данные, которые показывают реальную посещаемость офиса по дням и часам, а также выявляют долю незанятых мест. На практике нередко обнаруживается порядка 30–35% незанятых мест при заявленной руководством полной загруженности. Часть рабочих пространств нефункциональна; замена на иные форматы экономит до 20% площади без потери комфорта», – рассказала старший консультант департамента управления строительными проектами CMWP Кристина Кузнецова.

Однако низкая посещаемость офиса и его отдельных зон может быть вызвана и неудобством их использования. В нашей практике мы встречали комнаты отдыха, отгороженные от кабинета генерального директора стеклянной перегородкой, и переговорные, которые физически не могут вместить большинство рабочих команд. Эти помещения будут простаивать, когда другие зоны постоянно перегружены, что в итоге делает работу на удаленке удобнее для сотрудников.

На базе интервью и собранных данных консультанты корректируют состав помещений: уменьшают зоны, которые не прижились, и расширяют пространства, которые пользуются спросом. Для одной IT-компании мы разработали решения, основанные на размере команд и типологии их проектов. В ходе интервью мы выяснили, что в компании существует три типа рабочих команд: сотрудники саппорт-функций, постоянно работающие из офиса, проектные команды, которые собираются для решения задачи в рамках 1–2 месяцев, и команды продукта, которые работают вместе на протяжении 2–3 лет. У этих групп разные фокусы, цели, сценарии и, соответственно, разные ожидания и требования к рабочему пространству. Примечательно, что клиент даже не знал о таком разделении до старта проекта.

В результате анализа собственных процессов компании получают более компактный и функциональный офис, который поддерживает нужные ритмы работы, а не мешает им. Как следствие – исчезает дискомфорт от постоянной борьбы за переговорки, шума в опенспейсе и нехватки инфраструктуры.

Гибкость по умолчанию: офис «с взглядом в будущее» и функциональная мультиформатность

Гибкость становится стандартом не в виде лозунга, а на уровне инженерии. Компании заглядывают в будущее на пять-семь лет – возможное расширение и сокращение штата, процент сотрудников на постоянной удаленке, волны посещаемости.

Ключевой принцип современных проектов – гибкость. Сегодня пространство может быть комнатой отдыха, а завтра – рабочей зоной. Эти решения закладываются еще на этапе проектирования: заранее проведенная разводка коммуникаций, лючки, возможность быстро трансформировать перегородки. Такой инженерный задел снижает стоимость изменений и дает компании свободу: если штат растет, перегородки убирают, столы переставляют – и не требуется рассаживать сотрудников по другим этажам или запускать новый капитальный ремонт.

С особым вниманием российские компании рассматривают необходимость внедрения необычных пространств, уникальных на рынке. Идеи и запросы сотрудников на сады, йогу и кинозалы проходят через фильтр реальной необходимости и частоты будущего использования. Если такие пространства используются редко, их функции переносят в мультиформатные пространства: амфитеатр обслуживает лекции, показы и встречи больших команд; общие зоны получают несколько режимов работы в течение дня.

Современный офис – это не выбор между опенспейсом, кабинетом и базовым набором функциональных зон, а сбалансированный портфель: зоны глубокой фокусировки, проектные комнаты, быстрые переговорки, пространства для презентаций и места для неформального общения. Российские компании уходят от диктата форматов и собирают офисы «от задачи» с адаптацией под рост. Все это позволяет экономить до 10–15% площади и делает пространство частью бренда, помогая бизнесу работать в нужном ритме и делая офис устойчивым к изменению стратегии и рынка.

Автор: Павел Якимчук

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 20 октября 2025 > № 4833172 Павел Якимчук

Илья Шестаков: Российские рыбаки наращивают вылов в атлантической рыболовной зоне Королевства Марокко

Ранее в Москве состоялось 8-е заседание Межправительственной смешанной Российско-Марокканской комиссии по экономическому и научно-техническому сотрудничеству. В присутствии заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Патрушева руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков и министр иностранных дел, африканского сотрудничества и по делам марокканцев, проживающих за рубежом Насер Бурита подписали соглашение о взаимодействии наших стран в области морского рыболовства.

В ходе переговоров достигнуты договоренности о развитии российского промысла в атлантической рыболовной зоне Марокко, для этого создана правовая основа. Отечественные рыбаки смогут планировать свою работу на долгосрочный период. Новое соглашение будет действовать 4 года с возможностью автоматического продления на такой же срок.

«Мы видим потенциал развития российского промысла в атлантической рыболовной зоне Марокко. Заключенное нашими странами соглашение о сотрудничестве позволит российским рыбакам работать эффективно и долгосрочно. Промысловые компании подтвердили готовность нарастить вылов в этом районе. Речь идет о добыче пелагических видов, прежде всего, скумбрии и ставриды. Кроме того, марокканская сторона выразила готовность выделить квоты на вылов ценных донных видов рыб – при наличии заинтересованности российских компаний. Это одно из перспективных направлений нашего взаимодействия», – отметил руководитель Росрыболовства Илья Шестаков.

Последние несколько лет максимальный годовой российский вылов в атлантической рыболовной зоне Марокко составлял порядка 60 тыс. тонн. Ожидается увеличение этого показателя до 90-100 тысяч.

Добываемые в Атлантической рыболовной зоне Марокко уловы направляются в Россию на переработку, а также на африканский рынок. Таким образом, обеспечивается вклад в продовольственную безопасность региона. Кроме того, на борту российских промысловых судов традиционно работают рыбаки из Марокко (порядка 10% от состава экипажей) – отечественные компании создают рабочие места для местного населения.

Еще одно важное направление сотрудничества – научные экспедиции. Соглашение позволяет получать все необходимые документы для работы исследовательских судов в наиболее короткие сроки.

«Это второе по значимости направление нашего взаимодействия. В районе Марокко нами ежегодно проводятся исследования, в рамках Большой африканской экспедиции мы усилили эту работу. Марокканские коллеги отметили важность результатов БАЭ для ведения промысла и сохранения запасов. Выполнены две съемки, которые позволили получить детальную информацию о состоянии популяций и перспективах развития рыбодобычи. Продолжим работу уже в рамках соглашения – российская сторона планирует каждый год проводить исследования по оценке пополнения запасов мелких пелагических видов рыб. Эти данные будут использоваться как для установления квот на вылов для наших рыбаков, так и для определения общих допустимых уловов в регионе», – подчеркнул руководитель Росрыболовства Илья Шестаков.

В 2024-2025 годах в рамках Большой африканской экспедиции российские ученые оценили объемы пополнения запасов в нерестовый период мелких пелагических рыб (скумбрии, ставриды, сардин, сардинеллы) и проанализировали общее состояние запасов. Исследования показали хорошее состояние популяций, что позволяет рассчитывать на улучшение условий промысла. Планируется продолжение работ в осенне-зимний период 2025 года.

Соглашение также направлено на усиление взаимодействия в области подготовки кадров, в том числе, выделение стипендий для студентов из Марокко.

Справочно:

Королевство Марокко занимает лидирующие позиции на африканском континенте по объему вылова рыбы. Это старейший партнер России в области экспедиционного промысла (добыча рыбы группой судов). Отечественные рыбаки добывают в атлантической рыболовной зоне Марокко скумбрию, ставриду, сардину, сардинеллу и анчоусов.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Россия. Марокко. Африка > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Экология > fish.gov.ru, 20 октября 2025 > № 4829303 Илья Шестаков

Елена Ямпольская приняла участие в открытии XVII Ассамблеи Русского мира

Советник Президента, председатель набсовета фонда «Русский мир», председатель Совета по реализации государственной политики в сфере поддержки русского языка и языков народов России Елена Ямпольская выступила на торжественной церемонии открытия XVII Ассамблеи Русского мира в Москве.

Открывая форум, Елена Ямпольская зачитала приветствие Владимира Путина к его участникам, а затем обратилась к присутствующим. «Чрезвычайно отрадно видеть, что год от года только увеличивается число гостей Ассамблеи Русского мира. Уверена, что в ходе предстоящих дискуссий, тематических секций мы обсудим вопросы сохранения в современных условиях тех ценностей, выразителем которых остаётся в сегодняшнем растерявшемся мире именно Русский мир, а также вопросы продвижения русского языка, который и является носителем этих смыслов – общечеловеческих, очень простых и вечных, которые нужны сегодня всем здоровым силам в мире», – сказала советник Президента.

Е.Ямпольская информировала участников ассамблеи о работе, которая ведётся в рамках возглавляемого ею Совета по реализации государственной политики в сфере поддержки русского языка и языков народов России. Она сообщила, что за прошедший год Совет дважды собирался с участием Владимира Путина. По итогам заседаний был дан ряд поручений.

Во исполнение этих поручений подготовлены и Указом Президента 11 июля 2025 года утверждены Основы государственной языковой политики Российской Федерации. В документе сведены и определены все ключевые цели, принципы, задачи и направления государственной политики Российской Федерации в языковой сфере.

Как отметила советник Президента, в Основах государственной языковой политики особо подчёркивается, что русский язык является национальным достоянием страны, важным элементом российской и мировой культуры, объединяющим многонациональный народ России и другие народы мира в единую культурно-цивилизационную общность Русского мира.

В целях обеспечения условий для продвижения и укрепления позиций русского языка в мире документ определяет задачи, в числе которых повышение интереса к русскому языку и увеличение числа иностранных граждан, владеющих русским языком; расширение культурных, научных и образовательных связей с проживающими за рубежом соотечественниками и иностранными гражданами, разделяющими традиционные российские духовно-нравственные ценности.

Е.Ямпольская также сообщила, что с 1 сентября 2026 года иностранные студенты, обучающиеся в России по специальностям в области педагогики и филологии по таким профилям подготовки, как русский язык и литература, смогут претендовать на стипендию имени выдающегося филолога и лингвиста Л.А.Вербицкой.

А до конца 2025 года в пилотном режиме должна быть запущена цифровая платформа для иностранных абитуриентов и студентов. На этой платформе будет размещена информация о возможностях и условиях получения образования в России, мерах государственной поддержки.

Кроме того, в настоящее время в соответствии с поручением Президента создаётся единый национальный межведомственный научно-методический центр по продвижению русского языка в мире. Такой центр, как предполагается, будет функционировать на базе Государственного института русского языка имени А.С.Пушкина.

Советник Президента отметила неоценимый вклад фонда «Русский мир» в реализацию мер поддержки русского языка, расширение его использования в различных сферах жизни и укрепление культурных связей с зарубежными странами. «Фонд объединяет всех, кто говорит на русском языке, преподаёт его, изучает, искренне разделяет наши духовно-нравственные ценности. И фонд «Русский мир», и Совет прилагают все усилия, чтобы обеспечить широкие возможности нашим зарубежным друзьям и партнёрам стать частью Русского мира», – подчеркнула Е.Ямпольская.

С видеоприветствием к гостям церемонии обратился председатель попечительского совета фонда «Русский мир» Министр иностранных дел Сергей Лавров. В адрес ассамблеи также поступили приветствия от Председателя Правительства Михаила Мишустина, Председателя Совета Федерации Федерального Собрания Валентины Матвиенко и Патриарха Московского и всея Руси Кирилла.

* * *

XVII Ассамблея Русского мира – ежегодный международный форум, который проводит фонд «Русский мир». В этом году его участниками стали представители 105 стран, среди которых деятели науки, образования, культуры, лидеры общественного мнения, представители государственных и общественных структур, дипломатического корпуса и духовенства, СМИ. Впервые на него приехали представители таких государств, как Саудовская Аравия, Пакистан, Маврикий, Кабо-Верде, Сейшельские острова, Кот-д'Ивуар, Бенин, Шри-Ланка.

Главная тема форума в 2025 году – «Фундаментальный вклад Русского мира в международное развитие: история, современность, будущее». Результаты работы ассамблеи будут рассмотрены на заключительном пленарном заседании и отражены в итоговом документе.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 20 октября 2025 > № 4823240 Елена Ямпольская

Марат Хуснуллин: 2,8 млн кв. м недвижимости введено в эксплуатацию по проектам комплексного развития территорий

Реализация проектов комплексного развития территорий в России обеспечивает ввод новой недвижимости и комплексное обновление городской среды. В настоящее время совокупный объём введённых с помощью этого инструмента объектов достиг 2,8 млн кв. метров. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Перед регионами поставлена задача качественного обновления населённых пунктов. Для её решения предоставлен механизм комплексного развития территорий, который позволяет обновлять жилую застройку, модернизировать или создавать необходимую инфраструктуру, вовлекать в оборот неэффективно используемые земельные участки и тем самым стимулировать развитие населённых пунктов. Хочу отметить, что механизм КРТ относительно недавно начал активно реализовываться в субъектах и постепенно набирает обороты. Регионы планомерно подключаются к этой работе. Так, по проектам комплексного развития территорий на сегодняшний день введено в эксплуатацию более 2,8 млн кв. м недвижимости, из которых почти 2,4 млн кв. м жилья. Всего по стране в 78 регионах в активной стадии реализации находится порядка 1,2 тыс. проектов КРТ площадью почти 24,3 тыс. га», – сказал Марат Хуснуллин.

Заместитель Председателя Правительства добавил, что градостроительный потенциал проектов КРТ в активной стадии реализации составляет почти 185 млн кв. м недвижимости, из которых 138,7 млн. кв. м – жильё.

По всей стране также продолжается подбор новых территорий для комплексного развития. Сегодня в проработке находится 1717 территорий общей площадью более 40 тыс. га. Градпотенциал этих проектов достигает 288,7 млн кв. м, из которых 214,5 млн кв. м приходится на жилые площади.

«Ещё одна важная социальная задача, которую решает комплексное развитие территорий, – это переселение граждан из непригодного для жизни жилья. В настоящее время расселение ветхого и аварийного фонда по проектам КРТ ведётся в 32 регионах. В настоящее время почти 18,3 тысяч человек смогли улучшить свои жилищные условия, и эта работа продолжается», – сказал первый замминистра строительства и ЖКХ Александр Ломакин.

КРТ также может осуществляться на землях, находящихся в собственности Российской Федерации. Правительственная комиссия по развитию жилищного строительства и оценке эффективности использования земельных участков, находящихся в собственности Российской Федерации, приняла положительные решения по 96 таким проектам КРТ в 45 регионах с общим градпотенциалом 19,3 млн кв. м. Общая площадь этих проектов составляет 4,36 тыс. га.

С 2024 года при поддержке Совета Федерации, Государственной Думы и Минстроя России законодательно принят институт оператора комплексного развития территорий. В качестве федерального оператора КРТ выступает Фонд развития территорий.

«Фонд в данном случае выполняет следующие функции: разработка концепции развития территории, формирование предложений по наиболее эффективным механизмам вовлечения территорий с целью обеспечения их гарантированного развития, разработка комплексных схем инженерного и транспортного обеспечения. Это позволяет вовлечь неэффективно используемые или неиспользуемые земельные участки в хозяйственный оборот. Так, мы уже реализуем три федеральных проекта КРТ: в селе Приветном в Крыму, в Смоленске и Рязани общей площадью более 525 га. По всем проектам проводятся мероприятия по разработке документации по планировке территории. В Смоленске и Рязани Фонд обеспечит расселение жителей из аварийного и ветхого фонда в новое жильё, в том числе за счёт собственных средств», – отметил генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 20 октября 2025 > № 4821614 Марат Хуснуллин

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о расширении господдержки высокотехнологичных производств, о финансировании строительства судов, о субсидиях на реализацию программы «Земский тренер».

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Доброе утро, уважаемые коллеги!

Прежде всего скажу о принятом решении, связанном с поддержкой высокотехнологичных производств.

Президентом поставлена задача по укреплению промышленного суверенитета, для чего необходимо активно модернизировать заводские мощности, осваивать выпуск приоритетной продукции, которая пока не имеет российских аналогов.

На ведущих отечественных предприятиях сейчас готовятся значимые инициативы в этой сфере. В том числе – по изготовлению компонентов и комплектующих для авиационной, космической, автомобильной отраслей, а также оборудования в секторе экологического машиностроения.

Чтобы ускорить запуск таких проектов, будет существенно увеличен предельный размер соответствующей субсидии. Она до настоящего времени была ограничена 600 млн рублей. Теперь же в течение следующих девяти лет появится возможность выделять на такие цели уже до 3,5 млрд рублей ежегодно.

Это решение позволит открыть перспективные производства в целом ряде регионов, в том числе в Ростовской, Нижегородской, Челябинской, Иркутской, Кемеровской и Московской областях.

Денис Валентинович (обращаясь к Д.Мантурову), важно довести все планы до практической реализации. Просьба на личном контроле их держать.

Ещё одна важная тема касается отечественного флота. Эта задача имеет сегодня ключевое значение для наращивания морских и речных перевозок. И конечно, критически важна для развития арктических маршрутов. Все эти вопросы – в зоне особого внимания Президента.

С текущего года существенная поддержка производителей и заказчиков судов и комплектующих предусмотрена в рамках нового национального проекта технологического лидерства «Промышленное обеспечение транспортной мобильности».

Чтобы продолжить реализацию ряда проектов, Правительство приняло решение дополнительно выделить более 9 млрд рублей.

Средства будут направлены в том числе на создание морского парома, который планируется использовать для организации регулярного пассажирского сообщения на Дальнем Востоке. А также на строительство обслуживающих и аварийно-спасательных судов ледового класса.

Важно, чтобы наши верфи в ближайшее время смогли выйти на высокие темпы работ. Чтобы судоходные компании могли быстрее вводить в эксплуатацию современную качественную технику.

К другой теме.

Правительство создаёт условия и развивает спортивную инфраструктуру для здорового образа жизни наших граждан.

Глава государства подчёркивал, что доступность и многообразие таких объектов прямо влияет на качество жизни миллионов людей. Это открывает возможности для занятия физкультурой на постоянной основе по всей стране жителям любого российского региона.

Недавно, когда посещали новую школу в селе Лопатино Калужской области, говорили о запуске программы «Земский тренер». Она прежде всего нацелена на то, чтобы привлечь в города, где проживает не более 50 тысяч человек, работников физкультуры и спорта с профильным образованием. Для них предусмотрены специальные подъёмные средства. Это 2 млн рублей – для Дальнего Востока и новых регионов. И 1 млн рублей – для остальных субъектов Российской Федерации.

Сейчас эта инициатива действует в двух федеральных округах – Центральном и Дальневосточном. Со следующего года мы распространим её на всю страну.

Сегодня на её реализацию в текущем году направим из федерального бюджета в рамках софинансирования более 90 млн рублей. За счёт этих средств можно будет заместить почти 80 вакантных должностей тренеров. И эта работа будет продолжена.

Важно, чтобы квалифицированные специалисты были и в спортивных организациях небольших населённых пунктов. И ребята занимались под их руководством. Это поможет им укрепить здоровье и, возможно, выйти на профессиональный уровень, проявить себя в спорте высших достижений, стать чемпионами.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Судостроение, машиностроение. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 20 октября 2025 > № 4821597 Михаил Мишустин

Встреча с генеральным директором «ДОМ.РФ» Виталием Мутко

В Кремле состоялась встреча Президента с генеральным директором публичного акционерного общества «ДОМ.РФ» Виталием Мутко. Обсуждались планы выхода госкорпорации на IPO.

В.Путин: Добрый день!

Виталий Леонтьевич, компания выходит на IPO. Как идёт работа?

В.Мутко: Владимир Владимирович, спасибо большое.

Вы где-то восемь месяцев назад поручили нам эту работу. Она очень важна, потому что мы компания, которая прошла уже… ей 28 лет. Последние пять лет, Вы знаете, мы очень активно развиваемся, сейчас активы компании за пять лет выросли в пять раз. Мы сейчас практически стали рыночной компанией. На фондовом рынке мы не новички. И всё, что мы инвестируем сегодня в отрасль, мы привлекаем с рынка.

Активы компании у нас сейчас шесть триллионов – выросли в пять раз за последние пять лет, прибыль компании выросла в три раза. Последний год мы закрыли уже под 70 миллиардов, а в этом году уже будет под 90, и в следующем году уже выйдем на плато 100 миллиардов.

Конечно же, мы все эти пять лет, Владимир Владимирович, платим дивиденды, ROE у нас стабильно где-то в районе 20 процентов, доходность на акцию – где-то 10–11 процентов. Поэтому, конечно, интерес к нам очень-очень большой.

В.Путин: Хорошо.

В.Мутко: Да, но за последние 18 лет это первая компания финансового рынка после Сбербанка, которая выходит на IPO. Мы сейчас в десятке крупнейших компаний. Думаем, Владимир Владимирович, привлечь с рынка от 15 до 30 миллиардов, около 10 процентов акций вывести на рынок.

В.Путин: И куда пойдут эти излишки?

В.Мутко: В основном мы инвестируем. Вы знаете, весь наш бизнес направлен на создание и поддержку жилищной сферы, улучшение жилищных условий. В основном эти деньги пойдут на проектное финансирование. Мы профинансируем около миллиона квадратных метров жилья, а это около 15 тысяч семей смогут улучшить жилищные условия. Мы инвестируем деньги в развитие инфраструктуры субъектов Российской Федерации. Это тоже около 50 миллиардов, думаем, что профинансируем. И конечно же, будем дальше развивать социально ответственный бизнес.

Мы сейчас на завершающей стадии. Все организационные вопросы мы решили вместе с Центральным банком, Московской биржей, Правительством, подготовились, поменяли устав, зарегистрировали проспект акций в Центральном банке.

Цель, которую Вы поставили к 2030 году, – это 66 процентов фондового рынка, которые мы должны обеспечить от ВВП страны. Это очень серьёзная задача, её не решить без вывода компании с госучастием. На нас это накладывает дополнительную ответственность.

Первое: мы должны будем менять корпоративное управление, стать более прозрачными. Отчётность, международные стандарты, аудит, независимые члены совета директоров, заинтересованность менеджмента – это тот набор требований, которые сегодня рынок предъявляет к нам. Уверены, что мы с этим справимся.

Конечно, Владимир Владимирович, мы рассчитываем, что после выхода на IPO, и когда мы станем публичной компанией, мы сохраним своё основное направление – это развитие жилищной сферы, это поддержка граждан. Мы сохраняем функции института развития.

В.Путин: Вы начали эту работу ещё в 2024 году.

В.Мутко: Да, мы начали её с 2024 года, провели около сотни встреч с публичными компаниями, с инвестиционными фондами. Мы рассчитываем, что нашими акционерами станут и крупные инвестиционные фонды, пенсионные фонды, такие институциональные инвесторы. И мы хотим привлечь физических лиц. Рынок сегодня открывается, и мы рассчитываем, что с нашей дивидендной доходностью на акцию 11–12 процентов интерес к нам будет очень большой, Владимир Владимирович.

В.Путин: Думаю, что да. Если будете ответственную дивидендную политику проводить, то, конечно, это будут привлекательные инвестиции.

В.Мутко: Сейчас новая стратегия, которую мы приняли к 2030 году, заложена таким образом: привлечение денег с рынка, дивидендная политика – не менее 50 процентов и рост активов в два раза. Мы уже в 2030 году должны стать компанией с 11-триллионными активами – ещё в два раза вырасти. И все эти инвестиции пойдут в жилищную сферу. Мы сохраним функции агента государства…

В.Путин: Но не только жильё, это инфраструктура тоже.

В.Мутко: Конечно, у нас около десяти сегментов, все мы их развивали и росли вместе с рынком. Ваша поддержка жилищного строительства в стране и вообще развитие городов, мастер-планирование – это всё то, чем мы занимаемся. Мы будем по-прежнему оператором всех ипотечных программ. Сейчас около четырёх миллионов граждан получили ипотечные кредиты, около 15 миллионов вложили в жильё. Операторами этих программ были все мы.

Дальше мы поддержим по-прежнему ипотеку через секьюритизацию кредитов. Мы выпустили облигации, забрали деньги и поддержали банки. Они высвободили капитал. Каждая восьмая ипотека выдана с нашими механизмами.

Дальше. Мы занимаемся технологическим перевооружением отрасли – это цифровые сервисы, информационная система, наши порталы, «Строим.Дом.РФ» запустили сейчас для индивидуального жилищного строительства.

Дальше мы будем продолжать быть агентом государства по вовлечению земли. Это неэффективные земли. Мы около 35 тысяч гектаров земли вовлекли в оборот с градпотенциалом где-то уже под 35 миллионов квадратных метров. Но мы себе ставим цель не просто вовлечь, а на этой земле построить жильё.

У нас, Владимир Владимирович, есть даже и примеры. Комплексное развитие территорий, строительство жилья – это наша, конечно, сфера. К 2030 году с нашими механизмами должно быть построено 100 миллионов квадратных метров, десять процентов от портфеля.

Конечно, развиваем арендный бизнес. Сейчас мы самые большие держатели, миллион квадратных метров у нас для граждан, для студентов.

Мы уже практически завершаем Ваше поручение, десять тысяч квартир на Дальнем Востоке. Там есть хорошие примеры. В этом году мы уже 1500 заселили, одиннадцать тысяч квартир мы профинансировали, Владимир Владимирович, и сейчас на Дальнем Востоке – уже последнюю в Магадане заселили. В общем, мы в результате такой работы 87 миллиардов вложили.

Я думаю, что Правительство сейчас к Вам обратилось. Вы дали поручение на Арктическую зону перенести это дело. Мы готовы в Мурманске, в Архангельске тоже профинансировать 400 квартир арендного жилья.

В.Путин (обращаясь к презентации): Родину Деда Мороза преображаете?

В.Мутко: Вы поставили задачу – 200 мастер-планов для городов. Мы с 2016 года этим занимаемся, 60 мастер-планов разработали.

Родина Деда Мороза: вместе с коллегами из Вологодской области и АФК «Система» начали разработку этого мастер-плана. Я помню, Владимир Владимирович, лет пять назад говорили нам, чтобы мы создали нормальные условия для того, чтобы люди отдыхали, круглогодичный центр. Мы продолжаем готовить «Архитекторы.рф» и будем делать это и дальше.

Запустили две новые программы, Владимир Владимирович. Первая программа – это лизинг коммунальной техники вместе с Минпромторгом. Вы знаете, что у нас подсело производство, в основном сельхозтехники. Минпромторг предложил нам такую программу запустить. Она будет стоить 300 миллиардов.

Мы на рынок выпускаем облигации, занимаем деньги, субсидируем лизинговые компании. Они заказывают на заводах производство сельхозтехники, коммунальной техники для муниципалитетов, а потом сдают их. Мы под 6,5 процента, они под десять. Сейчас 300 миллиардов, уже десять мы профинансировали. Такой новый проект запустили. И я считаю, что его можно развивать, потому что мы видим, что 120–130 миллиардов ежегодно рынок может забрать.

В.Путин: Виталий Леонтьевич, Ваши документы тоже смотрел, Вы считаете, что объём ипотеки сократится в этом году процентов на 20?

В.Мутко: Да.

В.Путин: А как раз денежные средства не уменьшатся. Это как?

В.Мутко: Владимир Владимирович, смотрите, структура приобретения жилья. Всё-таки для стройки главное – сколько на первичный рынок приходит денег. Если Вы посмотрите, у нас все эти годы где-то под 80–90 процентов в покупку жилья вкладывались только ипотечные деньги.

Но структура жилья поменялась, сейчас 65 процентов покупают за ипотеку, а в прежние годы 80, уже там 35 процентов за свои деньги. Пошла денежно-кредитная политика смягчаться, и пошло некоторое оживление даже рыночной ипотеки.

За последние месяцы мы видим, что если где-то 10–13 тысяч выдавалось в месяц, сейчас уже по 23 тысячи ипотечных рыночных кредитов.

Но самый ключевой фактор, я хочу ещё раз Вас поблагодарить, потому что помню, здесь мы обсуждали: Вы настояли на переводе отрасли на проектное финансирование. Я считаю, что это базовое решение, и все эти сложные полтора года за счёт него стройка динамично себя чувствует. Сейчас в стройке практически 119 миллионов квадратных метров жилья, проектное финансирование открыто на 21 триллион, 9,7 находится в ритмичном финансировании. Этот механизм очень балансирует жилищное строительство. Поэтому, конечно, я считаю, что это фундаментальная реформа.

В.Путин: Правильное решение.

В.Мутко: Абсолютно.

Поэтому, Владимир Владимирович, мы в целом рассчитываем, что путём привлечения ресурсов, выхода на публичный рынок мы сохраним нацеленность на развитие жилищной сферы, поддержку людей, сохраним все наши функционалы института развития и просто будем более качественно работать, более ответственно. Потому что у нас не только один акционер, появится ещё много акционеров, перед которыми надо будет держать отчёт и быть прозрачными, публичными.

В.Путин: Успехов!

В.Мутко: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 20 октября 2025 > № 4821561 Виталий Мутко

Отраслевое сообщество активно включилось в популяризацию рыбной продукции

Как развивать рынки рыбной продукции? Что востребовано у покупателей и какими должны быть «продукты будущего»? Все эти темы сейчас в центре внимания, их сделали ключевыми и на Международном рыбопромышленном форуме в Санкт-Петербурге. Руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков в интервью Fishnews прокомментировал, как меняется ассортимент продукции российской рыбной промышленности, и рассказал о работе по повышению потребления рыбы. Также глава ведомства ответил на вопросы о регулировании в отрасли и о предстоящем форуме и выставке в Северной столице.

— Илья Васильевич, в сентябре вы участвовали в сессии Восточного экономического форума по логистике рыбной продукции и «рыбным биржам». На мероприятии высказывались как представители рыбной отрасли, так и биржевики. На ваш взгляд, какие выводы позволяет сделать состоявшееся обсуждение? Тем более что тема организованных торгов с повестки дня не уходит.

— Мне кажется, сессия прошла достаточно динамично и интересно. Тема актуальная и животрепещущая. Что касается логистики, то участники подтвердили, что серьезных проблем с этой точки зрения нет. Для нас это важно. То, что не доставляется железнодорожным транспортом, везется автомобильным. И это уже некая тенденция с учетом загруженности железных дорог. Главное — что сохраняется качество продукции. Конечно, в будущем к обсуждению нам надо привлекать и ассоциации автомобильных перевозчиков.

Что касается рыбных бирж, то эта тема обсуждается уже давно. Всегда, когда «подходишь к этому снаряду», возникает очень много вопросов, на которые никто не может ответить, в том числе и биржевики. И если ввести обязательную биржевую торговлю, как они хотят (а в добровольном порядке такой формат реализации и сейчас возможен), то возникает очень много моментов, требующих детальной проработки. Если ввести обязательную торговлю на бирже без решения всех этих вопросов, это приведет к коллапсу. Если на все вопросы найти ответы, то тогда, конечно, можно задуматься и над созданием биржи.

Но мы не отходим от идеи создания биржевых торгов для экспорта при наличии инфраструктуры, как это сделано в ряде стран. Это торговля «продавец — покупатель», когда они видят товар, но сделки регистрируются в специально отведенных местах. Такой подход мы поддерживаем. Однако пока инфраструктура, к сожалению, так и не создана.

— С 1 сентября стартовал важный этап — кампания по перезаключению договоров на рыболовные участки. Как идет подача заявок и на какие моменты хотелось бы обратить внимание в связи с переоформлением?

— Работу мы начали уже в 2024 году, когда переоформляли ряд участков, по которым заканчивался срок действия договора. Кампания (установленная федеральным законом от 24 июня 2025 года № 165 — прим. ред.) также стартовала. Не так много пока заявок приходит. Но мы ожидаем, что этот процесс продолжится.

Главное — чтобы заявки были оформлены надлежащим образом и не получилось так, что из-за неправильного оформления документов потом у рыбаков возникнут проблемы.

Постоянная работа ведется с нашими территориальными управлениями, по поводу возникающих сложностей и возможных корректировок нормативной правовой базы. Прежде всего это, конечно, касается вопросов, связанных с искусственным воспроизводством, потому что его параметры четко не прописаны (искусственное воспроизводство — новое обязательство пользователей рыболовных участков для добычи анадромных видов рыб — прим. ред.). Но в целом сейчас определенное решение мы выработали. Оно было предложено Советом Федерации и Госдумой. Есть ряд и других юридических нюансов, которые мы сейчас обсуждаем, чтобы правильно провести заявочную кампанию.

— По искусственному воспроизводству поступают вопросы, как это будет работать.

— Но в целом порядок, который предложен, понятен: это будут объемы, рассчитанные только для участков, на которых вылавливается рыба, выпускаемая заводами Главрыбвода.

— В конце июня завершилась еще одна кампания по сбору заявок на участие в программе инвестквот. Известно ли уже о ее итогах? И какие в этом году ожидания по сдаче в эксплуатацию объектов под инвестиционные квоты?

— Сейчас сдано 11 судов, ожидается сдача еще одного краболова. Что касается июньской кампании, то заявок не поступило.

В этой связи на «Инциденте № 42» мы договорились, что, может быть, необходимо провести работу по актуализации объемов инвестиционных квот, выделяемых на те или иные объекты, чтобы увеличить стимулирующую составляющую.

— Как вы считаете, какие вопросы нужно совместно решить Росрыболовству и рыбопромышленным предприятиям для дальнейшего развития рыбного хозяйства?

— Вопросов у нас всегда с рыбаками возникает много, где-то небольших, но требующих решения.

Сейчас, конечно, для нас вызовом стал неприход сардины-иваси, и необходимо на следующий год, наверное, поменять правила рыболовства для Дальневосточного бассейна, чтобы скорректировать возможность захода крупнотоннажных судов в прибрежную зону для вылова конкретно этого вида рыб.

Необходимо проработать вопросы с промразведкой: какие суда должны будут выходить, договориться с рыбаками. Мы привыкли, что всё идет по привычному сценарию, но нынешний год показал, что необходимо предварительное планирование этих моментов.

Также на повестке дня вопрос, о котором вы уже говорили, — это переоформление рыболовных участков.

Важнейшая задача — дальнейшая реализация всех программ по квотам под инвестиции. Нужно достраивать суда. Постоянно вместе с Минпромторгом под руководством заместителя председателя правительства Дмитрия Николаевича Патрушева мы работу по этому вопросу проводим, конечно, и в следующем году ее необходимо продолжить.

И конечно, строительство крупных и малых логистических центров. Тоже много вопросов возникает — необходимо будет всё отрегулировать.

— На ВЭФ президент отметил важность работы по повышению внутреннего потребления рыбы в стране. Как решается эта задача?

— Мы создали автономную некоммерческую организацию «Агентство по продвижению рыбной продукции». АНО «АПРП» уже работает. Идет достаточно динамичная реализация всех запланированных мероприятий.

Подготовлены план по работе с ритейлом и HoReCа, медиаплан. Проведен ряд мероприятий по популяризации рыбной продукции — они освещались в СМИ и социальных сетях. В Санкт-Петербурге в рамках Международного рыбопромышленного форума пройдет фестиваль «Русская рыба».

Работа будет продолжена. Я думаю, что здесь дорогу осилит идущий.

Мы видим, что отраслевое сообщество активно включилось в работу по популяризации рыбной продукции, и не только в рамках АНО. У компаний есть свои программы по продвижению новых продуктов. Занимаются ростом потребления и ассоциации, в том числе Ассоциация добытчиков минтая, — пользуясь случаем, хочу их поблагодарить за столь большую работу. Все эти усилия, я думаю, приведут к увеличению потребления рыбной продукции.

— Следующий мой вопрос тесно связан с развитием потребления. Сейчас много говорят о продуктовой эволюции. На ваш взгляд, как изменился за последние годы ассортимент продукции предприятий российской рыбной отрасли? Мне кажется, изменения есть и они заметны.

— Мы все следим за тем, как меняется ассортиментный ряд. Считаю, что толчком к изменениям стал запуск рыбоперерабатывающих заводов по программе инвестиционных квот. Хотя такие предприятия готовые продукты и не выпускают, но все равно это некий толчок для дальнейшего продвижения.

Появился выбор различных видов полуфабрикатов, готовых блюд, появляются продукты для здорового питания. Конечно, всё это радует. И позволит в том числе увеличить объемы потребления рыбы, потому что чем больше ассортимент, тем больше точность попадания в потребительские предпочтения.

— Мы как раз недавно писали о том, что в Санкт-Петербурге переработчики собираются представить рыбную продукцию, готовую к употреблению.

— Сейчас очень много внимания компании уделяют разработке новых рецептур и новых блюд. Мы это видим и в магазинах, и через соцсети. Достаточно большое продвижение идет именно таких продуктов.

— Совсем скоро начнут работу Международный рыбопромышленный форум и Выставка рыбной индустрии, морепродуктов и технологий в Санкт-Петербурге. Что ждет гостей и участников в этом году? Какие акценты?

— Мы сейчас говорили о продвижении продукции — это одно из важнейших направлений. Пленарная сессия в этом году называется «Мировое потребление рыбы: стимулы роста, возможности производства». Красной нитью проходит тема повышения потребления рыбы в стране — дано соответствующее поручение президента, утвержден в правительстве план мероприятий, создана АНО «АПРП».

Невозможно не обсуждать вопросы аквакультуры. Этому будут посвящены специальные мероприятия. И конечно, мы традиционно рассматриваем вопросы логистики, судостроения.

В рамках форума состоится финал биохакатона «Фарватер». Общее число его участников составило порядка 300 молодых людей. Тема хакатона — добыча и выращивание водорослей. Такая работа проводится, чтобы простимулировать освоение водорослевых ресурсов, и конечно, их переработку и реализацию. Нам нужны идеи молодых специалистов, чтобы реализовать потенциал в этой сфере, в том числе, сделать программу по продвижению водорослей.

— Помимо деловой части, форум и выставка предусматривают и культурную программу. Уже не первый год проводятся спортивные состязания — футбольный матч, а с этого года добавился и турнир по самбо. Планируете ли развивать эту традицию?

— В прошлом году мы в первый раз играли в футбол в рамках форума. Мне кажется, это интересно и это объединяет. Была команда организаторов и команда участников.

Сплочение, которое есть на футбольном поле, нужно также для того, чтобы потом взаимодействовать и внутри отрасли.

В нынешнем году вновь проведем футбольный матч, количество игроков в командах большое с обеих сторон — это практически по два полных состава.

Также второй год подряд мы проводим Всероссийский турнир по самбо «Кубок пяти морей» Росрыболовства. Хочу поблагодарить компании, которые выступают спонсорами турнира. В прошлом году региональные отборочные этапы проходили в четырех регионах, в этом году — уже в шести. Финальные соревнования решили приурочить к форуму. Здесь участие принимают ребята 12-14 лет.

Посмотрим: возможно, будем развивать спортивную составляющую программы форума и выставки.

Маргарита КРЮЧКОВА, Fishnews

Россия. Весь мир. СЗФО > Рыба. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > fishnews.ru, 20 октября 2025 > № 4821210 Илья Шестаков

Ландшафтный дизайн и биоэтика: стоит ли вмешиваться в экосистему ради эстетики?

Ландшафтный дизайн сегодня — сложная практика на пересечении искусства, науки и этики. В условиях ускоренной урбанизации и климатических изменений возникает вопрос: насколько уместно и допустимо вмешиваться в естественные экосистемы ради эстетики?

Статистика показывает, что к 2050 году площадь городов в мире может увеличиться в 2-3 раза по сравнению с 2015. Это приведет к серьезным изменениям ландшафта и потерям биоразнообразия. По оценкам ведущих международных экологических организаций, сокращение популяций диких животных за последние 50 лет составляет порядка 70%.

Эксперт компании Estima Любовь Маланина считает, что дизайнеры и архитекторы должны переосмыслить свою роль в этих процессах и внедрять биоэтические принципы в проекты, чтобы создавать устойчивые гармоничные пространства с минимумом вреда для природы.

Ландшафтный дизайн как инструмент преобразования среды

Ландшафтный дизайн исторически выступал средством подчинения природы эстетическим идеалам человека. Примеры — регулярные французские парки XVII–XVIII веков с четкими геометрическими формами, аллеями и зеркальными водоемами, или так же тщательно продуманные японские сады. В этих традициях природа была инструментом создания визуального порядка.

Современный ландшафтный дизайн все чаще стремится работать «в диалоге с природой», а не против нее, учитывая экосистемные процессы и биоразнообразие.

Когда дизайн действительно помогает природе?

В последние годы все больше исследований подтверждают, что грамотный ландшафтный дизайн способен не только украсить городскую среду, но и положительно влиять на экологическое состояние территорий. Согласно данным Международного союза охраны природы (IUCN), интеграция зеленых пространств в городах способствует сохранению биоразнообразия и улучшению микроклимата.

Например, исследования показывают, что каждый гектар зеленых насаждений снижает среднегодовую температуру в городе на 0,5–2 °C, а растительность фильтрует до 30% городского воздуха.

Эти данные находят подтверждение в реальных проектах по всему миру.

1. Парк «High Line» в Нью-Йорке — уникальный проект преобразования заброшенной железной дороги в зеленый городской оазис. Реализация идеи была направлена не просто на создание красивого парка, а на восстановление и поддержку городской экосистемы. Здесь высажено более 500 видов растений, обитают редкие виды птиц, а благоустройство способствует улучшению качества воздуха и микроклимата района.

2. Сингапур — город-сад. Этот мегаполис считается примером комплексного внедрения зеленых технологий: «зеленые крыши», вертикальное озеленение фасадов, парки и природные резерваты на территории города. Такие решения не только уменьшают эффект городского теплового острова, но и создают среды обитания для множества видов.

Экостратегия Сингапура активно продвигается государством. Специальная программа покрывает до 50% затрат на установку озеленения на крышах и вертикального озеленения.

3. Российский пример — парк «Зарядье» в Москве. Созданный в центре столицы, парк представляет собой современное пространство, где сочетается природное биоразнообразие и урбанистика. В проекте использованы местные растения, создана искусственная реликтовая экосистема с водоемами и зелеными зонами.

4. Еще один пример — ботанический сад в Сочи. Этот сад активно интегрируется в природную среду Кавказа, используя местные виды и поддерживая экологический баланс, что помогает сохранить редкие растения и животные виды региона. Проект ориентирован на сохранение биоразнообразия в условиях активного туризма.

Когда эстетика бьет по экосистеме — громкие провалы

Несмотря на положительные примеры, есть и случаи, когда стремление к красоте превалировало над заботой о природе, приводя к экологическим катастрофам. Среди частых ошибок - внедрение инвазивных растений, использование агрессивных удобрений, неадаптированные архитектурные решения и отсутствие экологического мониторинга. Такие случаи встречаются в разных странах - не как отдельные «провалы», а как системные просчеты, к которым необходимо относиться серьезно.

Примеры городских лесопарков:

Лосиный остров

Распространение борщевика Сосновского. Растение вытесняет аборигенные виды трав, затеняя их, и конкурирует с кустарниками и молодыми деревьями. Борщевик может образовывать сплошные одновидовые заросли на больших площадях.

Измайлово

Распространение клена ясенелистного. Дерево, завезенное из Северной Америки, распространяется стремительно и агрессивно. Благодаря самосеву клен захватывает обширные территории, выдавливая другие растения. Там, где он укореняется, формируется «зеленая пустыня»: под его пологом не растет ни травы, ни кустарники, ни молодая поросль местных деревьев.

Влияние золотарника гигантского: корневая система растения отравляет почву.

Высадка несвойственных региону растений или неадаптированные схемы озеленения в городских лесопарках замедляют восстановительные процессы и негативно влияют на городское биоразнообразие.

Так стоит ли вмешиваться?

К сожалению или к счастью, вмешательство в природные ландшафты действительно необходимо. Экосистемы в городах находятся под сильным давлением, и без активных действий они деградируют, что сказывается на здоровье и качестве жизни людей.

Создание и поддержание зеленых зон способствует сохранению видов, улучшению микроклимата, борьбе с загрязнениями и смягчению последствий климатических изменений. Поэтому ландшафтный дизайн должен быть не актом доминирования над природой, а формой партнерства — поддержкой ее процессов и созданием новых, устойчивых экосистем.

Практические советы для профессионалов: как не попасть в ловушку

Основных рекомендаций всего пять.

Выбирайте местные растения. Это не только эстетично, но и выгодно — местные виды лучше адаптированы, требуют меньше ухода и не угрожают экосистеме.

Экономьте воду и ресурсы. Используйте системы капельного полива, мульчирование и грамотное зонирование растений.

Создавайте «дикие уголки». Пусть в вашем проекте будут участки с естественной растительностью — это привлекает птиц, насекомых и поддерживает биоразнообразие.

Консультируйтесь с экологами. Вовлечение специалистов помогает избежать ошибок и сделать проект действительно устойчивым.

Выбирайте натуральные материалы. Это может быть дерево, камень. Также популярны гравий, щебень, галька, обожженная глина и корка. Все эти материалы органично вписываются в природный ландшафт, хорошо сочетаются с растительностью и безопасны для окружающей среды.

Как ни странно, в данном случае гораздо ярче выглядит список того, что делать не нужно. Достаточно избегать этих решений — и ваш проект уже станет намного экологичнее.

Не использовать инвазивные виды растений.

Не вырубать естественную растительность без экологической оценки.

Не применять химические удобрения и пестициды без необходимости.

Не создавать искусственные водоемы без систем естественной фильтрации.

Не закрывать почву плотными покрытиями, препятствующими воздухообмену.

Не игнорировать сезонные и климатические особенности региона.

Не проектировать монокультуры — это снижает устойчивость экосистемы.

Не пренебрегать биологическим разнообразием в пользу «чистой» эстетики.

Не размещать зеленые зоны в местах с плохим дренажем без корректировок.

Не забывать о вовлечении специалистов-экологов при планировании.

Гармония красоты и природы: партнерство, а не борьба

Ландшафтный дизайн будущего — в первую очередь договор о партнерстве с природой. Красивое пространство может и должно быть экологичным. Уважение к биоразнообразию — не ограничение творчества, а вызов для специалиста: возможность сделать дизайн по-настоящему уникальным и устойчивым, принести пользу и людям, и экосистеме.

Важно помнить: вмешательство в экосистему ради эстетики возможно, но только тогда, когда оно направлено на создание гармонии, а не на разрушение.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 18 октября 2025 > № 4833163 Любовь Маланина

Дмитрий Чернышенко: Определены 100 победителей конкурса наставников «Быть, а не казаться!» – 2025

В Казани подвели итоги Всероссийского конкурса «Быть, а не казаться!» – 2025 и объявили 100 лучших наставников страны. В течение 9 месяцев они проходили отборочные этапы, полуфиналы и в результате были признаны лучшими среди более чем 70 тысяч претендентов. Финальный этап проходил с 11 октября в Казани.

Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Сергей Кириенко направил приветственный адрес участникам и гостям конкурса: «В Год защитника Отечества и 80-летия Победы в Великой Отечественной войне особенно важно уделять должное внимание теме преемственности поколений. Именно наставники помогают молодым людям найти ориентиры в жизни, становясь хранителями исторической памяти, передавая её новым поколениям. Память – наш смысловой щит, который оберегает общество от искажения правды, от равнодушия и забвения, делает нас сильными и сплочёнными перед лицом любых вызовов».

100 победителей конкурса войдут в кадровый резерв молодёжной политики и получат возможность масштабирования практик наставничества по всей стране.

«Конкурс „Быть, а не казаться!“, который проходит по поручению нашего Президента Владимира Путина, помогает поощрить педагогов и наставников в самых разных сферах. В этом году победителями стали 100 представителей 49 регионов. Важно, что среди них наши герои – участники СВО. Поздравляю победителей с достойным результатом! Благодарю всех за эффективную работу и участие в конкурсе. Желаю крепкого здоровья, успешного воплощения идей и проектов и благодарных воспитанников. Призываю всех участвовать в конкурсе, который с этого года проходит в рамках нацпроекта „Молодёжь и дети“», – подчеркнул заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

Всероссийский конкурс «Быть, а не казаться!» – 2025 стал площадкой для обмена опытом участников из 79 регионов. На финальных испытаниях наставники защищали свои проекты перед экспертами, среди которых – представители педагогического сообщества, сектора НКО, общественных организаций и других сфер. Почти все победители получили предложения масштабировать и развивать свои проекты совместными усилиями.

Эксперты выявили самые яркие практики наставничества, которые пополнят федеральный банк лучших проектов. Инициатива участника из Алтайского края направлена на создание на предприятиях кружков, где дети участников СВО будут обучаться навыкам, необходимым в трудовых профессиях. Также был рассмотрен проект соревнований «Технопатриот», где планируется обучать детей и подростков навыкам управления БПЛА.

«Наставники – главная опора всей системы патриотического воспитания России. Благодаря честному диалогу и внимательному участию они вдохновляют молодое поколение на служение Отечеству. К сообществу наставников активно присоединяются участники СВО, герои и ветераны боевых действий – те, чей личный пример героизма и подвига становится образцом гражданственности, служения и ответственности. Среди победителей конкурса „Быть, а не казаться!“ – 2025 – 3 кавалера ордена Мужества, 5 награждённых медалями „За отвагу“. Это самые настоящие патриоты нашей страны, которые находят своё призвание и добиваются успеха в воспитании подрастающего поколения», – отметил руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров.

Победители Всероссийского конкурса наставников «Быть, а не казаться!» – 2025 получат сертификаты на поездку в просветительское путешествие по России от программы «Больше, чем путешествие», а также возможность обучения и повышения квалификации от Роспатриотцентра Росмолодёжи.

Организатор Всероссийского конкурса «Быть, а не казаться!» –Роспатриотцентр Росмолодёжи, соорганизаторы – центр «Воин» и «Движение первых».

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 18 октября 2025 > № 4821613 Дмитрий Чернышенко

Новый технопарк и передовые лазерные разработки. Денис Мантуров посетил предприятия Московской области

Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Денис Мантуров посетил индустриальные площадки подмосковного Фрязина: инновационный технопарк «Исток – РТУ МИРЭА», научно-производственное предприятие «Исток» имени А.И.Шокина и «ВПГ Лазеруан».

Инновационный технопарк «Исток – РТУ МИРЭА» построен при поддержке госкорпорации «Ростех». Образовательное пространство площадью более 3,7 тыс. кв. м оснащено современными лабораториями, а также полигоном для БПЛА, кибердромом и ареной для проведения «Битвы роботов». Здесь будет вестись практико-ориентированная подготовка школьников и студентов для предприятий радиоэлектронной отрасли, в том числе в рамках образовательно-профессионального трека «Код Ростеха».

Технопарк создан в структуре передовой инженерной школы СВЧ-электроники при участии НПП «Исток» имени Шокина (входит в холдинг «Росэл» госкорпорации «Ростех») совместно с РТУ МИРЭА. Образовательный комплекс оснащён современными лабораториями для изучения естественно-научных дисциплин, информационных технологий, радиоэлектроники, основ конструирования, 3D-печати, компьютерного моделирования, узловой сборки, автоматизации. Учащимся также будут доступны курсы по программированию на разных языках, кибербезопасности, проектированию радиоэлектронных изделий, схемотехнике, системам умного дома, химии, материаловедению и другим направлениям. Кроме того, в технопарке работают киберспортивный центр, полигоны для соревнований дронов и роботов.

Здесь школьники и студенты будут проходить практику и участвовать в реализации проектов в интересах предприятий «Ростеха». Удачные проекты и разработки будут внедряться в реальное производство ещё на этапе обучения. Такой подход способствует развитию мышления, ориентированного на инновационный результат, и раскрытию потенциала каждого учащегося.

«Технопарк станет кузницей инженеров нового поколения, владеющих передовыми практическими знаниями в области СВЧ-электроники. Сегодня это одна из ключевых компетенций для промышленности и проектирования. Образовательные программы здесь будут строиться на реальных кейсах и задачах предприятий, а значит, школьники и студенты с первых шагов будут вовлечены в работу, напрямую связанную с потребностями производства. Наставниками для них станут опытные специалисты госкорпорации. Такой подход позволит формировать кадры с отточенными практическими навыками уже со школьной и студенческой скамьи. В результате на предприятия будут приходить специалисты, понимающие потребности отрасли и готовые создавать для страны прорывные решения, обеспечивая её технологическую независимость», – отметил Денис Мантуров.

«Радиоэлектроника – одна из ключевых отраслей для страны, и её развитие невозможно без сильной школы. Технопарк станет площадкой, где формируется фундамент инженерного образования, а значит, и основа для будущих технологических прорывов. Здесь у ребят появляется шанс не только получить теоретическую базу, но и освоить практические навыки, необходимые в реальном производстве. Например, в школе они могут своими руками собрать устройства различной сложности – от радиоприемника до робота и написать программы для управления ими. Здесь ребята поймут, что наша отрасль – это захватывающее и перспективное дело», – подчеркнул генеральный директор холдинга «Росэл», член бюро Союза машиностроителей России Сергей Сахненко.

Также первый вице-премьер посетил производственную площадку НПП «Исток» имени Шокина, где осуществляется разработка и серийное производство современных и перспективных электронных изделий и радиоаппаратуры.

В ходе рабочей поездки Денис Мантуров осмотрел и производственную площадку «ВПГ Лазеруан». Это современное, динамично развивающееся предприятие специализируется на производстве лазерной и волоконной техники и выпускает лазеры и технологические системы для всех сфер промышленности, науки и медицины. Денису Мантурову продемонстрировали установки для лазерной сварки, резки стекла, обработки труб, хирургические и косметологические лазеры. Компания поставляет свою продукцию практически во все регионы России, а также активно расширяет своё присутствие на внешнем рынке, экспортируя её в дружественные страны Азии и на Ближний Восток.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 18 октября 2025 > № 4821612 Денис Мантуров

На «лице» не экономят: потенциал современных технологий предоставляет возможность реализовать интересные фасадные решения

Произошедшая за последние десятилетия архитектурная и строительная революция преобразила крупные российские города. Ее последствия воплотились в облике построенных за этот период зданий. Их фасады — живое свидетельство того, как новые технологии позволяют подчеркивать футуристический облик доминирующих в деловых центрах небоскребов и одновременно помогают вписывать в историческую застройку уютные особняки, оформленные в неоклассическом стиле. Своим мнением о том, какие тенденции будут превалировать на рынке фасадных систем, со «Стройгазетой» поделилась директор по продукту «ОМ Девелопмент» Диана НАСИРОВА.

Диана, какие тенденции в настоящее время существуют на рынке фасадных систем? Какие их типы пользуются наибольшей популярностью?

Современный фасад перестал быть просто «оболочкой» здания. Сегодня это важный элемент энергоэффективности, напрямую влияющий на эксплуатационные расходы. Растут требования к теплоизоляции, активно применяются теплосберегающие стеклопакеты и конструкции, минимизирующие мостики холода. Одновременно набирают обороты модульные фасадные системы. Они позволяют значительно сократить сроки монтажа и повысить предсказуемость результата, что особенно актуально в условиях ускоренных темпов строительства.

Безусловным лидером остаются навесные вентилируемые фасады. Их выбирают за долговечность, хорошие теплои звукоизоляционные свойства, скорость монтажа и широкий выбор облицовочных материалов — от керамогранита и металлокассет до фиброцементных и композитных панелей. Светопрозрачные фасады — структурное и полуструктурное остекление, витражные системы — сохраняют позиции в сегменте офисных центров и премиального жилья. Полнотелый кирпич, особенно ригельный, и натуральный камень остаются востребованными в нише элитного домостроения, где ценят классическую эстетику и ощущение надежности.

Какие фасады популярнее в «премиуме», а какие в менее дорогих проектах?

В премиум-сегменте чаще всего используются комбинированные фасады, где структурное остекление сочетается с натуральным камнем, терракотовыми или перфорированными панелями. Это индивидуальные архитектурные решения с подсветкой и сложной геометрией. В бизнес-классе на первый план выходит баланс между эстетикой, стоимостью и энергоэффективностью: навесные вентилируемые фасады из металлокассет, композита, фиброцемента часто дополняются витражным остеклением. В комфорт-классе основным решением остаются навесные фасады с облицовкой из керамогранита, бетонных или фиброцементных плит: это надежно, современно и экономично.

Сохраняется ли тенденция к увеличению остекления и созданию больших пространств с естественным освещением?

Тенденция к увеличению площадей остекления не просто сохраняется — она становится архитектурным стандартом для офисных центров, торговых объектов, жилья класса «бизнес» и выше. Большие световые проемы обеспечивают естественное освещение и визуальную связь с внешним пространством, повышая комфорт и привлекательность помещений. Однако акцент смещается от «панорамности любой ценой» к «умному остеклению»: применяются энергоэффективные стеклопакеты с солнцезащитными и селективными покрытиями, а также автоматизированные системы управления солнцезащитой.

Какие новые интересные технические решения набирают популярность при обустройстве фасадов и выборе соответствующих систем? Есть ли какие-то новинки в этой сфере?

На рынке активно развиваются инновационные решения: фасады с интегрированными солнечными панелями, адаптивные «умные» системы, реагирующие на изменение освещенности и температуры, а также композитные материалы нового поколения — легкие, устойчивые к огню, долговечные. Все чаще используется цифровое моделирование, позволяющее точно просчитывать узлы, минимизировать ошибки и оптимизировать стоимость конструкции.

Удается ли застройщикам в условиях спада на рынке не идти на удешевление используемых при обустройстве фасадов решений и материалов?

Несмотря на непростую экономическую ситуацию, большинство застройщиков старается не снижать качество фасадных решений. Речь идет о «лице» здания — важнейшем факторе его долговечности. Сегодня, скорее, актуальна оптимизация: применяются более технологичные, но экономически эффективные материалы и системы. Качественный фасад — это инвестиция в привлекательность объекта и срок его службы.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №38 17.10.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 17 октября 2025 > № 4833164 Диана Насирова

Букет из убытков и прибыли: что влияет на ценообразование в демонтаже

Только за I квартал 2025 годовая инфляция в строительной отрасли выросла почти на процент. Для отрасли демонтажа такая динамика на рынке усиливает разрыв между сметными нормативами и реальными затратами, создавая риск работы компаний «в ноль» или в убыток. Директор по производству ГСК «Реформа», Владимир Никулин рассказал «Стройгазете» о том, как составляются сметы на демонтажные проекты и что нужно бизнесу, чтобы не остаться «в минусе».

Специфика документооборота в демонтаже

В промышленном демонтаже смета всегда разрабатывается одновременно с проектной документацией — это ключевой этап подготовки к реализации проекта: именно на нем фиксируются объем работ, определяется бюджет, закладываются сроки и ресурсы. Без утвержденной проектной и сметной документации невозможно заключить договор и приступить к демонтажу, а также обеспечить соблюдение требований безопасности и законодательства.

В случае работ с государственными компаниями (например, «Росатом», «Ростех») проект всегда проходит госэкспертизу, которая производится на основе проектной документации. После чего и определяется стоимость тех или иных видов работ. Обычно процесс проходит еще до конкурса: подрядчик подает заявку, снижая коэффициент к утвержденной смете, и на этом этапе понимает предел своего вознаграждения. Возможность пересмотра цены в процессе существует, но только через повторную экспертизу — и почти всегда в сторону уменьшения. Увеличить стоимость работ по запросу демонтажной компании практически невозможно.

При работе с частными заказчиками юридически пересмотреть смету проще, так как отсутствует обязательная госэкспертиза. Однако возникает вопрос: как без нее составить смету? В таких случаях используются позиции работ и расценок из государственных баз и ведомостей.

Разрыв между сметными расценками и фактическими затратами

Составление смет в демонтаже — один из самых сложных и противоречивых процессов. Формально смета должна отражать реальную стоимость работ: прямые затраты, накладные расходы, прибыль подрядчика и расходы заказчика. На практике же в базах и ведомостях расценки далеко не всегда соответствуют реальной рыночной стоимости ресурсов.

Классическая модель ценообразования в демонтаже — это «букет» из убыточных и прибыльных позиций. Подрядчик вынужден держать баланс: одни виды работ заведомо оцениваются ниже себестоимости, другие — выше. Например, в сметах стоимость раскопки грунта на промышленных объектах составляет 100 рублей за кубометр. В реальности же на рынке с большой вероятностью ни один подрядчик не согласится производить копку за такие деньги, поскольку рыночная цена в разы выше. Частный заказчик, например, за те же работы в котловане своего дома готов заплатить 300 рублей.

Смета во многом зависит и от профессионализма сотрудника компании, которой предстоит выполнять заказ. Сильный специалист работает не только с готовыми ведомостями, но и глубоко анализирует проект: чертежи, спецификации, технологию производства работ. Сметчик подбирает расценки и проверяет их на соответствие видам работ и номенклатурам ресурсов, а затем сопоставляет полученное с реальными рыночными ценами. Если этого не делать, итоговая смета будет некорректной, а подрядчик рискует понести убытки.

Но главная проблема — расхождение между сметными базами и рыночной экономикой. В промышленном демонтаже индексы к сметам формируются исходя из официальной инфляции. Реальный рынок меняется гораздо быстрее: материалы, оборудование и рабочая сила дорожают, не дожидаясь “объявления” от государства. В результате у демонтажных компаний остается два выхода: либо выполнять задачи на невыгодных условиях, либо тратить время на длительные переговоры по изменению условий.

Риски сложившейся системы ценовой политики

Смета сегодня — это не прозрачный расчет реальной себестоимости, а комбинация убыточных и прибыльных расценок. Демонтажники вынуждены работать с этим «букетом», стараясь балансировать между разными видами работ, но именно здесь кроются ключевые риски.

Во-первых, существует угроза демпинга. Подрядчики соглашаются работать по расценкам из государственных смет, которые не отражает реальных затрат. Это особенно характерно для тендеров: выиграв контракт с минимальной ценой, компания вынуждена либо работать себе в убыток, либо экономить на технологиях и безопасности. Более того, некоторые недобросовестные исполнители нередко выполняют лишь прибыльные виды работ, а затем прекращают исполнение договора, оставляя заказчика с незавершенным проектом.

Во-вторых, проект может завершиться в ноль или даже с убытком. Такой исход может наступить, если договор будет расторгнут заказчиком досрочно. Демонтажная компания по ходу выполнения работ может не успеть реализовать прибыльные позиции сметы, а убыточные уже будут выполнены. В итоге финансовый результат окажется отрицательным, даже если подрядчик строго следовал технологии и условиям контракта.

Новый подход к расчету стоимости работ как инструмент защиты контрагентов

На текущий момент сметная система перестала быть надежным ориентиром как для подрядчика, так и для заказчика. Она слишком громоздка, формальна и во многом оторвана от реальной экономики. По смете невозможно оценить реальную рыночную стоимость: одни позиции оказываются завышенными, другие — минусовыми.

Оптимальный выход для демонтажников — вести внутренние калькуляции. Такой подход позволяет увидеть себестоимость работ: учитывать зарплаты, амортизацию техники, расход материалов, логистику и организационные издержки. На основе полученных данных можно увидеть точную картину, которую не всегда дают расценки из баз и ведомостей в связи с несоответствием ценам рынка.

Если при составлении сметы обнаруживается, что стоимость работ заметно отличается от показателей, заложенных в сметных базах, следует не закрывать на это глаза. В таких случаях демонтажным компаниям стоит обсудить расхождения в стоимостях с клиентом и уточнить, согласен ли заказчик зафиксировать реальные цены в договоре. Это особенно важно, когда речь идёт о дорогих ресурсах или технологии, без которых выполнение работ невозможно.

После подготовки внутреннего расчета пересмотренные значения следует переносить в смету и фиксировать в договоре. Таким образом подрядчик защищает себя от ошибок и финансовых потерь, а заказчик получает прозрачное понимание стоимости работ.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 17 октября 2025 > № 4833161 Владимир Никулин

Фасад с интеллектом: собственное производство меняет правила строительства

Наличие собственного производства в строительстве — это не только про контроль себестоимости, но и про гибкость, скорость и возможность воплощать сложные архитектурные замыслы. Когда девелопер «Главстрой» в 2021 году создал компанию «ГС Фасад», это был шаг к контролю над одним из самых сложных этапов строительства. О том, как предприятие, выпускающее модульные фасады, преодолевало кадровый голод и скепсис рынка, как внедряет «зеленые» решения и решает амбициозные задачи, в интервью «Стройгазете» рассказал генеральный директор «ГС Фасад» Дмитрий ПАВЕЛЬЕВ.

Дмитрий Викторович, решение о создании в структуре «Главстроя» собственного производства модульных фасадов в 2021 году выглядело смелым. С какими основными трудностями — технологическими, кадровыми или, может быть, в виде скепсиса рынка — вам пришлось столкнуться на старте и как вы их преодолевали?

Основной трудностью, с которой мы столкнулись, был не столько технологический процесс — оборудование мы подобрали современное, — вызовом стал кадровый вопрос. Технология производства модульных фасадов в России, особенно на тот момент, только набирала обороты, и готовых специалистов, обладающих полными знаниями в области проектирования, производства и монтажа таких систем, на рынке было мало. Нам пришлось выстраивать подготовку кадров практически с нуля, активно привлекая и переучивая специалистов из смежных областей архитектуры, строительства, машиностроения.

Что касается скепсиса на рынке, то он, безусловно, присутствует и сейчас: отрасль десятилетиями работала с железобетонными конструкциями, и предложение перейти на принципиально иную систему до сих пор вызывает определенную настороженность. Главные аргументы скептиков — долговечность и надежность. Мы преодолевали это через тотальный контроль качества на каждом этапе — от обработки и сборки профилей до финишной герметизации модуля на производстве. В результате получили изделия промышленного изготовления, которые соответствуют всем параметрам технического задания с точки зрения теплотехники, парогидроизоляции и противопожарных норм. Это позволило нам нарастить скорость монтажа и качество работ, что критически важно для российских реалий.

Как внедряются инновационные и «зеленые» решения не только в продукцию (например, стекла с селективным покрытием), но и в сам производственный процесс?

Для нас «зеленый» подход — это не только финальный продукт, а весь жизненный цикл. В продукции это, прежде всего, — энергоэффективность. Мы используем многослойное стекло с селективным покрытием, которое работает как термос: зимой сохраняет тепло внутри, а летом отражает солнечную радиацию, значительно снижая нагрузку на системы кондиционирования и отопления — это прямая экономия ресурсов для будущих жителей.

В производственном процессе делаем акцент на двух аспектах: локализации и рациональном использовании материалов. Размещение завода в Москве, где ведутся наши ключевые проекты, позволило радикально сократить логистический след — так экономим не только время, но и топливо. Что касается рециклинга, то стараемся исследовать и применять современные композитные материалы, в том числе с опытом использования в автопроме. Это отвечает глобальному тренду на циркулярную экономику и вторичное использование сырья. Кроме того внедрена методология бережливого производства, направленная на минимизацию отходов и оптимизацию всех процессов — от раскроя алюминиевого профиля и листового материала до расходования герметиков.

Какие вызовы стоят перед вами сейчас, когда спрос на модульные фасады растет опережающими темпами?

Главный вызов сегодня — соответствовать растущему спросу без потери качества. Во-первых, не стоим на месте, а постоянно движемся в сторону оптимизации производственных мощностей. Уже сейчас мы имеем возможность производить более 70 тысяч кв. м модульных конструкций в год, а наша стратегия предполагает увеличение этого объема втрое. Для этого инвестируем не только в новые обрабатывающие центры с ЧПУ, но и в цифровизацию. Проектирование в BIM-среде позволяет создавать цифровые двойники фасадов, где исключены ошибки на стадии проектирования, и все элементы идеально стыкуются уже на стройплощадке — это ускоряет процесс и подготовки производства, и монтажа.

Во-вторых, вызовом остается кадровое обеспечение этого роста; мы понимаем, что должны готовить специалистов быстрее, чем растет рынок. И в-третьих, это вызов, связанный с постоянным технологическим развитием. Спрос рождает новые, все более амбициозные архитектурные задачи — башни высотой 200+ метров, объекты с уникальной криволинейной геометрией. Необходимо постоянно вести опытно-конструкторские работы, что и является задачей нашего конструкторского бюро.

Что делает компания для подготовки и удержания специалистов в такой узкой и технологичной области?

Наши конструкторы и технологи — это интеллектуальный хаб компании, где пересекаются знания в области архитектуры, строительной физики, проектирования и материаловедения.

Мы создаем среду, в которой специалист может работать над сложными, амбициозными проектами, реально меняющими облик города. Когда инженер или проектировщик видит результат своего труда не в виде чертежа, а в виде реализованного знакового объекта, это дает совершенно иной уровень профессиональной удовлетворенности.

Также активно инвестируем в непрерывное обучение и профессиональный рост наших сотрудников, в том числе за счет взаимодействия с профильными вузами.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №38 17.10.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 17 октября 2025 > № 4833159 Дмитрий Павельев

Курс на универсальность: как создаются передовые отечественные решения на рынке спецтехники

В условиях курса на укрепление технологического суверенитета России Тосненский механический завод (АО «ТоМеЗ») создает полностью локализованные решения для нужд важнейшей отрасли — дорожного хозяйства. О текущих проектах и стратегических приоритетах предприятия «Стройгазете» рассказал руководитель проекта АО «ТоМеЗ» Антон СЕЛЕДЦОВ.

Антон Сергеевич, какова текущая ситуация на рынке специальной дорожной техники?

Содержание и ремонт дорог — это критически важная сфера, которая финансируется за счет государственных заказов на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Рынок спецтехники конкурентный, на нем действуют около десятка предприятий. В целом лидеры отрасли загружены заказами и демонстрируют позитивную динамику.

В 2023 году президент России Владимир Путин поставил задачу укрепления технологического суверенитета и развития локализованных производств в стратегических отраслях. Какую роль в этом процессе играет «ТоМеЗ»?

За последние два года мы провели масштабную модернизацию и максимально локализовали производство в России, используя передовые технологии международного уровня и активно внедряя отечественные разработки.

Станочный парк обновляется за счет российских производителей или надежных китайских и турецких партнеров. По комплектующим рассматриваем в том числе качественные предложения из КНР, но не зависим от них. Ситуация полностью контролируема, и мы уверены в дальнейшем укреплении наших позиций.

В конце прошлого года у вас появился новый инвестор, выкупивший контрольный пакет акций. Как с тех пор изменилось предприятие?

С приходом команды нового собственника завод получил новый импульс к развитию. Мы нарастили темпы производства, расширили штат со 180 до 240 человек. Укомплектовали полноценный инженерный центр — конструкторско-технологическую дирекцию (КТД), на данный момент она объединяет 10 высококвалифицированных специалистов и разрабатывает новые системы управления, гидравлику, навесное оборудование. КТД и уникальные собственные разработки — наше ключевое преимущество. Для усиления этого потенциала мы активно взаимодействуем с вузами и научными центрами, в частности, с Московским автодорожным университетом.

Недавно ваша новая вакуумная машина МВП-50121 отправилась на Дальний Восток. Какие еще виды дорожной и коммунальной техники будут наиболее востребованы в ближайшие годы и в каком направлении будет развиваться этот сегмент?

Машина МВП-50121 способна работать при отрицательных температурах без воды, используя инновационный метод обеспыливания. Это решение оптимально подходит для регионов с сухим морозным климатом в осенне-зимнее время.

Спрос на комбинированные дорожные машины (КДМ) стабильно высок. Наш завод специализируется на таком транспорте. При этом в зависимости от выбора кастомизации оборудование устанавливается на шасси любого производителя, в том числе на трехосный КАМАЗ. Мы видим растущий спрос на малогабаритную технику и уже готовим новинку на следующий год.

Стоит выделить еще одно востребованное направление — клиентскую поддержку. Мы уделяем ей особое внимание, развиваем сеть сервисных центров по всей территории России, гарантируем качество нашей продукции и готовы обеспечить профессиональное обслуживание техники при ее эксплуатации.

В перспективе отрасль будет переходить на максимальную автоматизацию и внедрение интеллектуальных систем, которые собирают данные и анализируют эффективность работы. Мы готовимся к этому, обеспечиваем разработку, обкатку и внедрение инновационных технологий. Но независимо от любых факторов наша задача всегда остается неизменной — обеспечить простоту и безотказность управления техникой.

Какие новые разработки компания представит в октябре на XII международной выставке «Дорога-2025» в Ставропольском крае?

На выставке мы представим шесть образцов техники: четыре комбинированных дорожных машины на различных шасси и самосвалах (МАЗ, КАМАЗ, ГАЗ), один дорожный пылесос на базе КАМАЗ и заливщик швов и трещин. Все машины входят в перечень Минпромторга, то есть соответствуют критериям российского правительства для поддержки отечественной промышленности.

Среди наших презентуемых разработок — снежные отвалы с пластиковым крылом, новые системы управления, а также уникальное навесное оборудование ПУМ-6Х. Оно может быть использовано в составе любой КДМ, в том числе в зимнее время.

Обозначьте стратегические цели «ТоМеЗ» на ближайшие годы.

Наш приоритет — создавать универсальную технику, адаптированную к региональным условиям эксплуатации. В 2025 году планируем выпустить около 100 КДМ, а в следующем хотим увеличить их количество до 200-300. К 2027 году планируем выйти на 600 единиц КДМ в год, а также занять второе место в России по поставкам дорожных пылесосов на автомобильных шасси.

Мы продолжаем осваивать рынок аэродромной и малогабаритной уборочной техники. Техническая подготовка и обслуживание всех систем аэропортов как гражданской, так и военной авиации — важнейшая часть функционирования воздушных гаваней, и спрос на профессиональные и эффективные машины стабильный. Тосненский механический завод выпускает качественную специализированную технику и оборудование, которые успешно используются аэропортами страны уже несколько десятилетий, и не намерен сдавать позиции.

Планы в этих сегментах будем корректировать в зависимости от результатов опытно-конструкторских разработок и обратной связи от рынка.

Насколько активно предприятие внедряет цифровые технологии?

Мы движемся в сторону полной цифровизации производственных процессов, стараемся сделать их максимально эффективными, прозрачными и управляемыми. Планируем внедрить ERP-систему, объединяющую бухгалтерию, продажи и конструкторско-технологические разработки. Новое оборудование с ЧПУ уже используется повсеместно — это повышает производительность и качество. Мы чувствуем, что работаем не просто на рынок, а на страну. И это — лучшая мотивация.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №38 17.10.2025

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Судостроение, машиностроение > stroygaz.ru, 17 октября 2025 > № 4833156 Антон Селедцов

Сергей Цивилев встретился с активистами «Движения Первых» в рамках Российской энергетической недели

В рамках VIII Молодежного дня «Российской энергетической недели» состоялась встреча Министра энергетики РФ Сергея Цивилева с активистами Общероссийского общественно-государственного движения детей и молодёжи «Движение Первых».

Глава Минэнерго рассказал участникам о значимости электроэнергии в современном мире и особенностях смены технологического уклада. Особое внимание он уделил формированию образа будущего российской энергетики и роли молодёжи в её развитии.

«Движение Первых — это мощный центр и крупная организация, участники которой в будущем смогут привести нашу страну к лидирующим позициям в новом мире», - заявил Сергей Цивилев.

Министр также рассказал о развитии русской инженерной школы.

«Под нашу Энергостратегию 2050 сформирована стратегия развития кадрового потенциала. С 2025 по 2030 год — первый этап. Все эти годы мы вкладываемся в образование, начиная со школьной скамьи: школы, вузы, СУЗы. Мы создаем инженерную школу, мы подписали соглашение с Движением Первых. Отдача начнется после 2030-го года, когда вы, получив это образование, придете к нам на предприятия. Я уверен, что вы принесете очень много нового и интересного», - отметил Сергей Цивилев.

Глава Минэнерго России подчеркнул, что инженерные профессии лежат в основе не только энергетики, но и многих других отраслей экономики, обеспечивая технологическое развитие страны.

«В основе всего лежит одна профессия – инженер. Почему именно она? Сейчас при современном, стремительно развивающимся технологическом укладе, когда работа сопряжена с использованием автоматизированных систем и технологий, инженеры становятся одними из самых востребованных специалистов», — заявил Сергей Цивилев.

В конце встречи Министр ответил на вопросы ребят и поделился своим опытом.

Ранее в рамках Российской энергетической недели - 2025 состоялась церемония подписания соглашения о сотрудничестве между Министерством энергетики РФ и «Движением Первых».

Также в преддверии Российской энергетической недели с 1 по 14 октября Общество «Знание» совместно с Минэнерго России провело цикл просветительских мероприятий «Россия - энергетическая держава», завершением которого 16 октября стали профориентационные занятия «Россия комфортная: энергетика» курса внеурочной деятельности «Россия – мои горизонты» во всех школах страны.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > minenergo.gov.ru, 17 октября 2025 > № 4830763 Сергей Цивилев

Мария Львова-Белова посетила Приморский край

С 16 по 17 октября Уполномоченный при Президенте по правам ребёнка Мария Львова-Белова посетила Приморский край по итогам проведения Всероссийской инспекции системы профилактики социального сиротства. В ходе поездки детский омбудсмен встретилась с губернатором региона Олегом Кожемяко, провела личный приём семей с детьми и совещание с представителями системы профилактики социального сиротства.

Приморский край стал одним из первых участников проектов «Ноль-четыре» и «Вызов», главная цель которых – своевременно поддержать семьи, оказавшиеся в кризисной ситуации, и сократить число детей, находящихся в учреждениях.

В регионе активно развиваются службы помощи «Дети в семье». С сентября 2024 года по август 2025 года к родителям вернулись 320 детей в возрасте до четырёх лет. Благодаря «Семейной кубышке» финансовую помощь получили 40 семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

«Мы с регионом работаем несколько лет по разным программам. Вижу положительную динамику, посещая учреждения, встречаясь с семьями, общаясь со специалистами. Губернатор очень вовлечён в тему. Сегодня обозначила несколько предложений. Одно из них – перепрофилирование детских учреждений, чтобы они не только принимали детей, но и помогали семьям. Всё это губернатор поддержал», – рассказала Мария Львова-Белова.

По словам детского омбудсмена, регион демонстрирует устойчивое снижение числа детей, находящихся в организациях для сирот. «Мы видим плановое снижение почти на 30 процентов детей, проживающих в учреждениях. Очень важно, чтобы каждая семья могла получить поддержку после возвращения ребёнка. Ситуации разные, и каждый родитель должен понимать, что помощь рядом», – подчеркнула Уполномоченный.

Губернатор Приморского края Олег Кожемяко отметил, что политика, направленная на возвращение детей в семьи, является приоритетом региональной власти. «Приморье и дальше будет развивать систему профилактики и поддержки семей с детьми», – сказал глава региона.

После внедрения рекомендаций Всероссийской инспекции системы профилактики социального сиротства в Приморье данную сферу курирует профильный советник губернатора. Активно развивается практика межведомственных консилиумов по вопросам нахождения детей в стационарах, детские учреждения перепрофилируются с акцентом на помощь семьям.

Ключевым направлением дальнейшей работы станет создание алгоритма сопровождения родителей, готовых восстановиться в правах или снять ограничения. «Уверена, что Приморский край продолжит развиваться в интересах семей с детьми с тем же вниманием и ответственностью, которые уже приносят результаты», – подчеркнула Мария Львова-Белова.

В рамках рабочей поездки Уполномоченный провела рабочее совещание с представителями системы профилактики социального сиротства, а также посетила центр содействия семейному устройству детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, дом социального обслуживания для детей и молодых инвалидов «Солнышко» и Находкинский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Альбатрос», где провела личный приём семей с детьми.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Медицина > kremlin.ru, 17 октября 2025 > № 4823239 Мария Львова-Белова

Александр Новак принял участие в Молодёжном дне Российской энергетической недели

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак принял участие в мероприятиях Молодёжного дня Российской энергетической недели.

Вице-премьер выступил капитаном команды знатоков «Что? Где? Когда?», в которую вошли специальный представитель Президента по инвестиционно-экономическому сотрудничеству с зарубежными странами, генеральный директор РФПИ Кирилл Дмитриев, член правления ПАО «Интер РАО», председатель наблюдательного совета Ассоциации «Совет производителей энергии» Александра Панина, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей Владимир Рашевский, победитель конкурса «Лидеры России» в треке «Наука» Мария Вольман, победитель Международного инженерного чемпионата CASE-IN Анастасия Чегодаева.

Команда продемонстрировала широкий кругозор, умение дискутировать и нестандартно мыслить и в результате одержала уверенную победу.

По окончании игры Александр Новак наградил победителей отраслевых конкурсов: IT-чемпионата нефтяной отрасли – командного конкурса для популяризации цифровых навыков в промышленности, Международного инженерного чемпионата CASE-IN Лиги молодых специалистов, Всероссийского конкурса выпускных квалификационных работ и дипломных исследований «Генерация будущего». Также в рамках РЭН впервые наградили лучших работодателей в сфере топливно-энергетического и промышленного комплексов.

«Благодарю вас за участие в Российской энергетической неделе. Уверен, что будущее за молодёжью: теми, кто только учится в школах и вузах или уже является молодым специалистом. У нас огромная страна, крупнейшая в мире энергосистема и самые современные технологии. И вам предстоит в будущем двигать энергетику страны вперёд», – сказал Александр Новак.

В рамках Молодёжного дня вице-премьер встретился с участниками секции «РЭН.Юниор» – объединения талантливых молодых студентов и специалистов, готовых принимать участие в решении экономических и энергетических задач страны. Александр Новак ответил на вопросы о текущем состоянии и перспективах глобальной энергетической системы, технологическом развитии ТЭК России, внедрении альтернативных источников энергии.

«Сегодня мы находимся на пороге нового подхода к энергетике. Происходит энергопереход в сторону более чистых источников энергии, а также тотальная цифровизация отрасли. Идёт качественное изменение систем управления на всех этапах: от геологоразведки до непосредственного использования ресурсов. Всё это позволяет увеличить эффективность энергетического комплекса. В будущем же российская энергетика превратится в единую цифровую платформу, что повысит её эффективность и выведет на качественно новый уровень», – отметил Александр Новак.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 17 октября 2025 > № 4821611 Александр Новак

Дмитрий Григоренко: Красноярский край присоединился к проекту по внедрению «дашборда губернатора»

В рамках рабочей поездки в Красноярский край Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко провёл совещание по вопросам цифрового развития региона.

Было отмечено, что Красноярский край присоединился к проекту по внедрению цифровой панели управления – так называемого «дашборда губернатора». Сейчас регион использует эту систему на постоянной основе. С ее помощью осуществляется контроль 100% федеральных поручений.

«Мы видим, что цифровая модель управления становится стандартом для регионов. Это уже не эксперимент, а рабочая практика. Подключение субъектов к единому дашборду позволяет выстроить прозрачную и эффективную систему контроля за исполнением ключевых государственных проектов. На сегодняшний день регионы активно подключаются к “дашборду губернатора„, в том числе к проекту присоединился Красноярский край», – отметил Дмитрий Григоренко.

В режиме онлайн «дашборд губернатора» позволяет контролировать исполнение бюджета, реализацию национальных проектов, в том числе строительство новых дорог, школ, больниц и других социально значимых объектов. Система предоставляет актуальные данные по всем ключевым направлениям работы региона и его взаимодействию с федеральным центром. Это дает возможность оперативно реагировать на возникающие сложности и при необходимости предотвращать возможные риски неисполнения государственных проектов.

«Принципиально важно обеспечить служение цифровых технологий интересам людей. Эти же цифровые технологии должны помогать и в построении системы эффективного государственного и муниципального управления. Нам очень важно, чтобы такие цифровые помощники заранее показывали возможные риски, и можно было бы настраивать работу всей управленческой команды так, чтобы эти риски никогда не наступили», – сказал губернатор Красноярского края Михаил Котюков.

Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 17 октября 2025 > № 4821610 Дмитрий Григоренко

Дмитрий Григоренко: Более 2 миллионов россиян воспользовались сервисом «жизненная ситуация» по защите от мошенников

В рамках поездки в Красноярский край Дмитрий Григоренко посетил многофункциональный центр оказания государственных и муниципальных услуг региона.

«Сейчас на федеральном и региональном уровнях мы объединяем государственные услуги по принципу „жизненных ситуаций“. Таким образом, человек комплексно и разом решает возникающий у него вопрос. Это позволяет оказывать госуслуги проще и быстрее – примерно на 30% в среднем», – сказал Дмитрий Григоренко.

В качестве примера такого сервиса была протестирована одна из новых «жизненных ситуаций» – «Защита от мошенников в сети». Сервис объединяет комплекс мер защиты, в том числе все доступные на портале госуслуг инструменты противодействия мошенникам, включая самозапрет на кредиты, новые сим-карты, возможность проверки своей кредитной истории или информации о подозрительном звонке. В нём также представлены подробные инструкции, например, что делать, если гражданин сообщил мошенникам пароль, и другие рекомендации, которые позволят не попасться на схемы злоумышленников.

Дмитрий Григоренко подчеркнул, что с момента запуска «жизненной ситуации» для защиты от мошенников сервисом воспользовались более 2 миллионов россиян.

Среди наиболее востребованных услуг «жизненной ситуации» – оформление самозапрета на кредиты и займы. С 1 сентября эту процедуру можно пройти не только онлайн, но и очно в отделениях МФЦ. По словам вице-премьера, на сегодняшний день свыше 16 миллионов граждан уже установили такой самозапрет.

Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Финансы, банки > premier.gov.ru, 17 октября 2025 > № 4821609 Дмитрий Григоренко

Дмитрий Григоренко: Административная нагрузка на бизнес остаётся рекордно низкой даже после отмены моратория на проверки

С начала 2025 года инспекторы провели 201 тыс. проверок по всей России. Это на 5 тыс. проверок меньше, чем за аналогичный период прошлого года, когда ещё действовал мораторий. Притом 44 тыс. из них – это проверки государственных объектов и социальных учреждений. Об этом рассказал Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко на Всероссийском форуме контрольных органов – 2025 в Красноярске.

«С 2025 года мораторий на проверки закончился. К этому моменту мы полностью перевели сферу контроля и надзора на риск-ориентированный подход. С плановыми проверками инспекторы приходят только на объекты чрезвычайно высокого и высокого риска. В отношении объектов с категорией риска ниже проводятся обязательные профилактические визиты. Благодаря этому административная нагрузка на бизнес в России осталась на уровне последних лет. Проверок в их классическом понимании стало в 5,5 раза меньше, чем в 2019 году. При этом защищённость граждан остаётся на должном уровне», – прокомментировал Дмитрий Григоренко.

Сегодня инспектору не обязательно выходить на контролируемый объект, чтобы получить сведения о возможных нарушениях. Большой объём данных накапливается в различных государственных информационных системах. В 2025 году для их быстрого и точного анализа инспекторы начали применять в своей работе технологии искусственного интеллекта. Сейчас уже отобраны индикаторы риска, которые будут работать на базе ИИ. Индикаторы риска представляют собой набор данных о контролируемом объекте. Если состояние этих данных отклоняется от нормы, то это сигнал о необходимости провести внеплановую проверку. Искусственный интеллект поможет инспекторам в постоянном режиме мониторить состояние таких данных.

По итогам сессии Дмитрий Григоренко поставил контролёрам задачу внедрить ИИ минимум в три ведомственные информационные системы.

Также вице-премьер обозначил минимальный объём контрольно-надзорных мероприятий, которые каждое ведомство должно проводить с помощью беспилотных летательных аппаратов. На сегодня возможность проводить проверки с помощью БПЛА нормативно закрепили для таких видов контроля, например, как земельный контроль, строительный надзор, контроль в сфере благоустройства, охотничий контроль. В этих видах контроля не менее 10% мероприятий должно быть проведено в 2026 году с подключением БПЛА. За девять месяцев 2025 года с помощью дронов в России было проведено 400 проверок и почти 3 тыс. профилактических мероприятий.

Дмитрий Григоренко также сообщил, что готовится законодательная норма, которая позволит контролёрам использовать данные, полученные с применением БПЛА, как отдельное основание для проведения внеплановых проверок.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 17 октября 2025 > № 4821608 Дмитрий Григоренко

Дмитрий Патрушев: В 2025 году товарооборот между Россией и Марокко увеличился почти на 30%

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Патрушев и Министр иностранных дел, африканского сотрудничества и по делам марокканцев, проживающих за рубежом, Королевства Марокко Насер Бурита провели восьмое заседание Межправительственной смешанной Российско-Марокканской комиссии по экономическому и научно-техническому сотрудничеству.

«Марокко традиционно является одним из важнейших партнёров России в Африке. Несмотря на текущую геополитическую ситуацию, диалог между нашими странами продолжает укрепляться и развиваться в рамках принятого в 2016 году Заявления об углублённом стратегическом партнёрстве. За первую половину текущего года товарооборот между нашими странами увеличился почти на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом у нас есть весомый потенциал для дальнейшего усиления экономического сотрудничества», – сказал Дмитрий Патрушев.

Председатель российской части комиссии отметил, что Марокко традиционно занимает одно из ведущих мест по товарообороту среди партнёров России в Африке. Так, например, объёмы торговли продукцией между двумя странами уверенно растут. Россия заинтересована в наращивании поставок в сферах промышленности, сельского хозяйства, транспорта, энергетики, недропользования.

Стороны обсудили практические шаги по расширению сотрудничества в энергетическом секторе – одном из ключевых направлений российско-марокканского сотрудничества. Затронули вопросы не только развития соответствующей инфраструктуры, но и использования возобновляемых источников энергии.

На заседании межправительственной комиссии отметили перспективы взаимодействия в транспортной сфере, а именно в области организации логистических сервисов между двумя странами.

Кроме того, было отмечено успешное развитие прямого партнёрства между российскими и марокканскими университетами. В 2024/25 учебном году в российских вузах обучалось свыше 4 тысяч граждан Марокко. Вице-премьер добавил, что Россия готова также расширять сотрудничество в сфере общего, среднего профессионального и дополнительного образования.

По итогам мероприятия Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации и Министр иностранных дел, африканского сотрудничества и по делам марокканцев, проживающих за рубежом, Королевства Марокко подписали итоговый протокол восьмого заседания Межправительственной смешанной Российско-Марокканской комиссии по экономическому и научно-техническому сотрудничеству.

«Рассчитываем, что итоги сегодняшней встречи придадут дополнительный импульс реализации совместных проектов и дальнейшему развитию торгово-экономического сотрудничества наших стран», – отметил Дмитрий Патрушев.

Межправительственная смешанная Российско-Марокканская комиссия по экономическому и научно-техническому сотрудничеству функционирует с 2003 года. Председателем российской части межправкомиссии является Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Патрушев. Марокканскую часть комиссии возглавляет Министр иностранных дел, африканского сотрудничества и по делам марокканцев, проживающих за рубежом, Королевства Марокко Насер Бурита (с 2017 года). Предыдущее заседание состоялось в Рабате в октябре 2018 года.

Россия. Марокко > Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 17 октября 2025 > № 4821607 Дмитрий Патрушев

Марат Хуснуллин: На обходе Адлера построят ещё одну разворотную петлю

Правительство продолжает системную работу по созданию надёжного дорожного каркаса страны. В том числе реализуется проект по строительству обхода Адлера. Сейчас специалисты приступают к реализации подготовительных мероприятий в рамках его пятого этапа, на который выдано положительное заключение. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Грамотно выстроенная дорожно-транспортная система является обязательным условием роста социально-экономических показателей. В связи с этим мероприятия по модернизации дорожной сети входят в число приоритетных задач стратегического развития страны. В ходе этой масштабной работы в том числе строим обход Адлера. Сейчас приступаем к реализации подготовительных мероприятий в рамках пятого этапа, на проектно-сметную документацию которого “Главгосэкспертиза„ выдала положительное заключение. По нему будет построена разворотная петля, проходящая эстакадой над существующей трассой А-147 в районе санатория “Кудепста„. Она будет служить левоповоротным съездом для тех, кто выехал из тоннеля обхода Адлера со стороны Красной Поляны и намерен двигаться в сторону “Сириуса„ по трассе А-147, а также для тех, кому нужно попасть на обход Адлера или развернуться при движении из микрорайона Кудепста и прилегающих районов Адлера», – сказал Марат Хуснуллин.

Эстакаду общей протяжённостью 368 м будут удерживать семь опор, а для обеспечения подходов к ней будут построены подпорные стены.

По словам председателя правления госкомпании «Автодор» Вячеслава Петушенко, после ввода объекта автомобилистам больше не придётся делать перепробег по А-147 до существующего разворота в Хосте, создавая дополнительную нагрузку на уличную дорожную сеть.

«С запуском движения по этому объекту водители смогут быстро и безопасно менять направление движения. Сейчас разворот на А-147 в районе Хосты проходит через плотную городскую застройку и в часы пик увеличивает время в пути до получаса. Возведение новой разворотной петли в рамках строительства обхода Адлера значительно улучшит дорожную ситуацию», – отметил Вячеслав Петушенко.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 17 октября 2025 > № 4821606 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: В дорожной отрасли задействовано более 10 тысяч организаций

Ежегодно в третье воскресенье октября в России отмечается День работников дорожного хозяйства. На сегодняшний день в этой сфере задействованы тысячи человек. Это специалисты, участвующие в планировании, проектировании, строительстве, ремонте и эксплуатации автомобильных дорог и искусственных сооружений на них. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Дорожная отрасль России уверенно движется вперёд: наши дороги становятся безопаснее, комфортнее и современнее. При этом в отрасли предстоит сделать ещё очень много. В рамках нацпроекта “Инфраструктура для жизни„ ведём масштабную работу по обновлению и строительству автодорог по всей стране. Большое внимание этим вопросам уделяет Президент Владимир Владимирович Путин. В преддверии праздника он дал старт движению по трём значимым дорожным объектам. Во многом благодаря системной и слаженной работе сегодня в дорожной отрасли мы идём с опережением на 29% по сравнению с прошлым годом. Существующие достижения не были бы возможными без профессионализма, труда и ответственности тысяч дорожников – людей, которые ежедневно создают основу развития регионов и связывают всю страну в единую транспортную сеть. Сегодня дорожная отрасль объединяет более 10 тысяч организаций и около 750 тысяч специалистов. В целом по итогам года планируем построить и отремонтировать порядка 28 тыс. км дорог. Уверен, что сильная команда единомышленников способна на решение самых сложных задач и достижение больших целей», – сообщил Марат Хуснуллин.

Для успешного развития дорожного хозяйства страны необходимы грамотные специалисты, поэтому особое внимание уделяется повышению квалификации работников дорожно-строительного комплекса.

«Эффективное функционирование и развитие дорожного хозяйства требует высокого уровня профессионализма от людей, задействованных в этом сегменте. Поэтому вопросам дополнительного образования и переподготовки кадров уделяется повышенное внимание. На начало октября текущего года образовательные программы дополнительного профессионального образования прошли 3,1 тысячи работников дорожного хозяйства. Получение новых компетенций, безусловно, положительно повлияет на конечный результат их работы», – отметил Министр транспорта Андрей Никитин.

В этом году профессиональный праздник – День работников дорожного хозяйства – в нашей стране отмечается в 25-й раз.

«Этот год можно назвать юбилейным. Четверть века назад Указом Президента Российской Федерации №556 установлен наш профессиональный праздник – День работников дорожного хозяйства, который отмечается в третье воскресенье октября. Ранее, до 2000 года, он назывался Днём работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства, и то, что у дорожников появился собственный праздник, свидетельствует о признании нашей деятельности на самом высоком уровне. Мы гордимся, что среди дорожников немало представителей рабочих династий, а на предприятиях бережно сохраняется традиция преемственности, которая позволяет поддерживать в коллективе высокий уровень мастерства. Вместе с тем осваиваются и внедряются современные технологии, применяются инновационные решения. Сплочённая команда профессионалов способна преодолевать любые трудности и успешно решать поставленные задачи, главная среди которых – повышение качества жизни россиян», – отметил руководитель Федерального дорожного агентства Роман Новиков.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 17 октября 2025 > № 4821604 Марат Хуснуллин

20-летие телеканала RT

Владимир Путин выступил на торжественном вечере в Большом театре по случаю 20-летия телеканала RT.

Перед началом мероприятия главный редактор телеканала Маргарита Симоньян вместе с бойцами СВО и журналистами представила главе государства ролик RT об участниках спецоперации. Президент также пообщался с главными героями документальных фильмов, подготовленных в рамках проекта RT.doc.

Международный телеканал RT запущен в 2005 году. Вещание ведётся на английском, арабском, испанском, французском, немецком и сербском языках. Телесеть также включает в себя мультиязычные онлайн-платформы. Кроме того, RT представлен в популярных соцсетях на китайском языке и хинди.

* * *

В.Путин: Уважаемые дамы и господа, коллеги, друзья!

Очень рад приветствовать вас в этом замечательном зале Большого театра на праздновании 20-летия канала Russia Today.

Сегодня поздравляю с юбилеем всех, кто работал и работает на телеканале, и, конечно, Маргариту Симоньян – вашего лидера, бессменного главного редактора.

Дорогая Маргарита, мы все знаем, в этом коллективе точно знают все, как Вам сейчас непросто и через какой период своей жизни, вашей семьи Вы сейчас проходите. Но на работе Вы всегда проявляете мужество, стойкость. Уверен, что ты справишься и сейчас.

М.Симоньян: Спасибо. Я обещаю.

В.Путин: Твои друзья, твои коллеги, они всегда были рядом и будут рядом с тобой.

За 20 лет в сфере медиа прошло много событий, это целая эпоха. И канал Russia Today прошёл путь от идеи до глобального бренда, о котором знают сегодня во всём мире. Благодарю ваш деятельный, творческий, сплочённый коллектив за высокий профессионализм, за преданность профессии и долгу. За то, что вы смело, самоотверженно и настойчиво отстаиваете правду в глобальном информационном пространстве.

Мы помним, как в начале 2000-х ведущие западные средства массовой информации злоупотребляли своим монопольным положением. И зачастую, а точнее, практически всегда под видом объективных новостей выдавали на-гора всё, что хотели, пытаясь насаждать в умах и сердцах миллионов людей не просто какие-то новые правила, а скорее даже основанное на ложных нравственных ценностях новое цивилизационное пространство.

И до сих пор вызывает возмущение, когда террористов, которые захватывали заложников и организовывали смертоносные взрывы в наших городах, школах, больницах, в эфире известных западных каналов называли «повстанцами», хотели, чтобы мир сочувствовал этим мерзавцам и детоубийцам.

Нам тогда было сложно информационно защищать правду, отстаивать подлинную картину происходящего, потому что за пределами нашей страны у нас не было своего мощного голоса. Подчеркну, что суверенитет России, за который мы боролись, продолжаем бороться и будем бороться всегда, зависит в том числе и от нашей способности доносить до людей на планете объективную, непредвзятую информацию.

Поэтому RT должен был появиться, это и произошло 20 лет назад. Перед компанией стояла нелёгкая задача – выстроить работу на качественно новом содержательном и технологическом уровне. Искренне рад, что у нас, у вас это получилось. И получилось с блеском: миллионы граждан в разных странах вам поверили. Более того, оказалось, что есть огромный спрос на новости, которые отличаются от заезженной пропаганды, которая сегодня, если по-честному, мало чем отличается от хорошо многим в этом зале известных штампов пропаганды советской, ещё советских времён. Вот так и работают.

Именно поэтому, думаю, настоящие профессионалы, в том числе из США, стран Европы – всех континентов, захотели с вами сотрудничать. И не просто сотрудничать, а работать. Не из-за денег, разумеется, а прежде всего из-за того, что вы предоставили возможность этим людям высказывать свою позицию, доносить эту позицию до миллионов людей. Именно поэтому мы увидели в числе ведущих RT легендарного основателя WikiLeaks Джулиана Ассанжа, мировую звезду телевидения Ларри Кинга, президента Эквадора Рафаэля Корреа и многих-многих других.

Вы быстро набирали популярность и влияние. И как следствие, конкуренты вам стали просто завидовать, а иногда, на мой взгляд, не просто завидовать, но и бояться. А это верный признак того, что вы работаете на шаг впереди и сами задаёте информационную повестку, делаете нужное, значимое дело. И вот когда вы заявили о себе в полную силу, тогда те самые конкуренты и стоящие за их спиной так называемые правящие элиты показали своё настоящее лицо. Сейчас только Маргарита об этом рассказывала. Она регулярно рассказывает мне о том, как вас пытались и пытаются прижимать на площадках за рубежом.

Годами они учили нас, как надо жить, как должны работать СМИ, как нужно понимать демократию и что такое демократия, что такое настоящая свобода слова, убеждали в важности конкуренции, плюрализма мнений и так далее. Но что же стало происходить с этими «наставниками», когда появился RT и сотни миллионов людей начали смотреть телеканал, предлагающий новую интерпретацию событий?

Реакция этих самых элит, которые я уже вспоминал, была примитивной и прямолинейной: запретить, отменить, заблокировать. Вы знаете, я, когда работал ещё директором Федеральной службы безопасности в России, уже тогда пытался даже в таком ведомстве, как ФСБ, отменить такой стиль работы. Говорил, что надо работать тоньше, надо убеждать, надо купировать угрозы другими средствами, а не тем, что когда-то во времена Советского Союза у нас называли «хватать и не пущать». Сейчас мы видим, что именно так у нас и происходит, к сожалению, в информационной сфере в отношении вас, вашего канала.

Очень просто обвинить в «пропаганде» и «дезинформации», во «вмешательстве» во внутренние дела. А ведь вы ничего не навязывали, а просто предлагали альтернативную, правдивую точку зрения. И, таким образом, отстаивали в том числе и право на выбор зрителей и слушателей ваших. Но уже в самом наличии такого выбора партнёры видели угрозу для себя. За годы становления RT вы искренне пытались выстраивать и выстроили именно такие партнёрские отношения с аудиторией. И вам это тоже удалось. Но любой монополии рано или поздно, безусловно, приходит конец вне зависимости от того, сколько платят за попытки сохранить эти монополии те, кто их содержит.

Сегодня в набирающем силу многополярном мире нетерпимость к любой суверенной и независимой мысли не просто анахронизм, это огромное препятствие для развития взаимопонимания и доверия между народами, которое необходимо всем нам. И это препятствие, так же как и любые другие препятствия, безусловно, будет устранено. По-другому это невозможно.

Уже два десятилетия, в том числе и благодаря RT, мы слышим целую палитру голосов со всей земли. Жители Азии, Африки и Латинской Америки теперь с вашей помощью говорят без оглядки на одобрение бывших колониальных держав и бывших колониальных властей. Очень важно, что телеканал RT предоставляет свою площадку журналистам, учёным и экспертам со всего мира. И главное, люди разных взглядов, убеждений, национальностей, несмотря на запреты, технические препятствия, продолжают смотреть RT, читать ваши социальные сети. Даже сами представители западных элит признают, что аудитория Russia Today больше, чем у их собственных телеканалов.

Только за прошлый год общее количество просмотров проектов канала в социальных сетях достигло почти 24 миллиардов, а суммарная аудитория телеканала RT на платформах платного телевидения составляет почти миллиард зрителей. Эта цифра внушает уверенность, что и дальше всё будет развиваться в таком ключе.

Понятно почему: и в Европе, и в США, и в других странах граждане стремятся сохранить национальную культуру, память поколений, противостоят социальному неравенству, разрушению института семьи, посягательствам на невинность детей. Всё это созвучно позиции России по этим вопросам, и во многом благодаря RT в мире узнали, что наша страна твёрдо отстаивает традиционные ценности, является их оплотом в современной жизни, полной противоречий, конфликтов и вызовов. Причём мы никого при этом не дискриминируем, ничего не запрещаем, в том числе в тех сферах, о которых я говорил. Мы просто пытаемся отстаивать свою точку зрения, свой взгляд на современный мир и будущее.

Уверен, что эта близость взглядов помогает людям на разных континентах поверить в себя, в свои силы и возможности.

Сложно переоценить вклад Russia Today в нашу общую борьбу за создание более справедливого, устойчивого многополярного миропорядка, за сохранение цивилизационного многообразия, за сплочение вокруг этих созидательных идей всё большего числа стран, людей, народов.

Хочу подчеркнуть: вы ведёте трудную, напряжённую работу на своём участке и за будущее нашего народа, и за будущее миллионов людей на планете, которые стремятся к настоящей, истинной свободе.

Дорогие друзья!

Журналисты, операторы, коллеги из других медийных проектов RT всегда в эпицентре и на острие событий, всегда на передовой – в прямом и переносном смысле этого слова. Бесстрашие и приверженность правде – главные черты сотрудников канала. Мы видели это в Ираке, Сирии, в целом на Ближнем Востоке, в других «горячих точках». И сейчас в зоне специальной военной операции вы продолжаете эту традицию. Рискуя своей жизнью, вы рассказываете о героизме и подвигах бойцов и командиров.

Много примеров тому, что в RT работают люди, верные своей профессии, преданные родной стране и своим убеждениям. Потому что даже иностранцы, которые работают у нас, граждане других государств, а таких немало на канале, отстаивая свои собственные убеждения, помогают своей стране продвигать эти мысли на территории своих стран, среди своего населения. Они поступают абсолютно честно и открыто.

Только что, перед тем как зайти сюда, на историческую сцену Большого театра, мы встречались и беседовали с вашими коллегами, работающими в зоне боевого соприкосновения и снимающими фильмы о героях специальной военной операции, которые присутствуют в этом зале. Я бы попросил их отдельно поприветствовать. На что обратил внимание? И бойцы, которые пришли с передовой СВО, и журналисты, которые работают на канале, они выглядели как одна семья, потому что все они мужественные люди, героические люди, которые борются за свои убеждения. В этом ценность вашей работы.

Дорогие друзья!

20 лет – это этап большого пути вашего канала и вашего замечательного коллектива. Мир стремительно меняется, технологии трансформируют журналистику: социальные сети задают новые ритмы, аудитория всё чаще смотрит новости в цифровом формате. Вы успешно отвечаете на эти вызовы, остаётесь смелыми, открытыми и креативными. У RT есть главное: опыт, профессиональная команда и доверие зрителей. В RT свободолюбивая атмосфера, очень много молодых людей, за которыми будущее, поэтому впереди у вас, безусловно, новые победы.

Желаю продолжать развиваться, находить новые форматы и новые темы в острой борьбе за умы и сердца людей. И чтобы побеждать в этой борьбе, необходимо и дальше использовать ваше секретное стратегическое высокоточное межконтинентальной дальности оружие – правду.

Голос правды, голос России должен звучать громко, уверенно и убедительно.

С праздником вас! С днём рождения!

М.Симоньян: Вы упомянули, кстати, Рафаэля Корреа – он сейчас в этом зале.

В этом зале наши друзья, наши коллеги со всех континентов, из огромного количества стран, которые приехали нас поздравить, в том числе люди, кем гордились бы, я думаю, их предки. Здесь есть, например, потомки Шарля де Голля, Бисмарка, здесь сын действующего президента Никарагуа присутствует, есть депутаты Европарламента, с которыми я не знаю, что сделают, когда они вернутся, но тем не менее они до нас доехали. Я хочу сказать всем спасибо.

Я хочу сказать огромное спасибо, Владимир Владимирович, Вам за то, что Вы совершенно справедливо отметили: мы работаем исходя из своих убеждений, мы защищаем свои убеждения. И это привилегия – иметь возможность не просто лежать и ворчать на диване, а работать за свои убеждения. Эта привилегия у нас есть благодаря Вам. Я помню, когда Вы меня назначали 20 лет назад, мне казалось, что мир сошёл с ума, и главной задачей было не опозориться. И представить себе было невозможно, что всё это, во-первых, будет создано, а во-вторых, превратится в такую огромную махину.

Я хочу в Вашем присутствии поклониться. Поклониться ребятам, которые работают на RT, – это тысячи людей, которые подвергают свою жизнь риску. Вчера погиб наш коллега из МИА «Россия сегодня», второй находится в тяжёлом состоянии, сейчас врачи борются за его жизнь. Это, к сожалению, новости, которые стали нашей обыденностью, это часть нашей профессии. Когда мы идём на журфак и получаем свой диплом, мы понимаем, на что мы идём. И тем не менее это всегда, безусловно, трагедия.

То, чему подвергаетесь вы все, мы, когда они с нами борются, как Вы справедливо заметили, Владимир Владимирович, – тут что, это у нас вызывает скорее смех. Мы же русские люди, даже если некоторые из нас армяне. Мы крепчаем, что называется. Поэтому нам от этого только ещё задорнее.

И все санкции, невозможность куда-то ездить, что-то там смотреть, с кем-то общаться – это такая ерунда для всех нас по сравнению с невероятной честью и гордостью служить своей Родине! Спасибо Вам от всей души за это.

Я всех поздравляю!

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Армия, полиция > kremlin.ru, 17 октября 2025 > № 4821560 Владимир Путин

Принято инвестрешение еще по одному СПГ-проекту в США — на 6 млн т/г

Компания NextDecade приняла инвестрешение о строительстве 5-й очереди СПГ-завода Rio Grande на 6 млн т СПГ в год, первые отгрузки запланированы на первую половину 2031 года

Американская NextDecade приняла окончательное инвестрешение (FID) о строительстве 5-й очереди завода по сжижению природного газа в Техасе Rio Grande, а также о закрытии сделки по привлечению финансирования на проект, который поручено строить Bectel Energy.

Акции компании на этом решении выросли более чем на 4%.

Мощность 5-й линии составит 6 млн т/год и доведет общую проиводительность завода до 30 млн т ежегодно.

Первые отгрузки СПГ запланированы на первую половину 2031 года. Компания уже заключила соглашения о поставке газа сроками на 20 лет на общий объем 4,5 млн т в год с японской JERA и американскими EQT Corporation и ConocoPhillips.

Стоимость проекта оценена в $6,7 млрд.

Ранее агентство Reuters сообщало, что французская TotalEnergies, которой принадлежит 17,1% акций NextDecade, решила не инвестировать в 5-ю очередь завода, отдав приоритет менее затратным проектам в других местах в рамках переоценки своей глобальной стратегии в области СПГ.

В сентябре NextDecade объявила о положительном инвестрешении по 4-й очереди этого завода, запуск которой ожидается во второй половине 2030 года.

США. Франция. Япония > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 17 октября 2025 > № 4821001

Давление Запада на покупателей нефти РФ может сказаться на импорте в декабре

Снижения закупок российской нефти Китаем и Индией после пошлин США и санкций Великобритании пока не видно, но может оно проявиться в декабре–январе ввиду инерционности процесса. От российской нафты может отказаться Тайвань.

США и европейские страны наращивают давление на крупнейших импортеров российских энергоносителей в Азии, что может привести к снижению поставок нефти в Индию уже с декабря и к перераспределению объемов в пользу Китая, пишет агентство Reuters со ссылкой на трейдеров и аналитиков.

Вашингтон ведёт переговоры с Китаем, Индией и Японией, требуя ограничить закупки российского сырья. Великобритания ввела санкции против ряда китайских и индийских компаний, а ЕС готовит новые меры. Эти шаги последовали на фоне увеличения Россией экспорта нефти из-за снижения переработки после атак украинских БПЛА.

По данным Kpler, совокупные морские поставки в Китай и Индию в октябре могут достичь 3,1 млн барр./сут., максимума с июня.

Аналитики отмечают, что новые санкции вызывают осторожность у азиатских покупателей. По словам представителя Белого дома, индийские НПЗ уже сократили закупки российского сырья наполовину, хотя индийские источники заявляют, что реальное снижение может проявиться в статистике только к декабрю-январю.

Согласно оценке FGE, риску подвергаются до 1 млн барр./сут. спотовых поставок в Индию, тогда как часть этих объемов может быть переориентирована на Китай при дальнейшем расширении скидок. Индийские НПЗ тем временем увеличивают закупки альтернативной нефти, включая редкие сорта из Гайаны.

Великобритания ввела ограничения против индийской Nayara и китайской Yulong Petrochemical. Последней дан срок до 13 ноября для завершения операций, после чего компания планирует переориентироваться на ближневосточные поставки. Аналитики считают, что возможное присоединение ЕС и США к санкциям усложнит работу Yulong.

США также призвали Японию отказаться от российского СПГ перед визитом президента Дональда Трампа в регион. Однако Токио продолжает получать поставки по долгосрочным контрактам с проекта «Сахалин-2», на которые приходятся около 9% японского импорта. Эксперты отмечают, что их досрочное прекращение будет сопряжено с крупными штрафами и высокой стоимостью замещения.

Импорт российской нафты на Тайвань, вероятно, сократится после того, как группа неправительственных организаций раскритиковала продолжающиеся деловые отношения острова с Россией, считает агентство.

Евросоюз. США. Китай. Весь мир. Россия > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Химпром > oilcapital.ru, 17 октября 2025 > № 4821000

Украина хочет стать газовым хабом со Словакией, но без России

Свириденко предложила Фицо создать газовый хаб в обход России

Украинский премьер Юлия Свириденко на переговорах словацкой Кошице рекомендовала Братиславе создать совместный нефтегазовый энергохаб в обход РФ.

Она заверила, что Киев готов предоставить новые источники газа и сможет синхронизировать нефте- и газотранспортные системы двух стран. В итоге получится хаб регионального значения.

Глава словацкого правительства Роберт Фицо дал понять Свириденко, что он не разделяет точку зрения киевских властей в вопросе закрытия транзита из РФ по украинской ГТС. Он отметил, что Москва является вторым по значимости экспортером метана в ЕС.

«НиК»: Ранее Киев питал надежды на прокачку азербайджанского газа по своей территории. Однако Баку не спешит оживлять своим голубым топливом украинскую ГТС. Система работает в реверсном режиме и требует дополнительных объемов газа для поддержания давления. Не горит желанием согреть Украину своим газом и Румыния, она уже законтрактовала поставки метана со своего шельфового месторождения в Черном море с Австрией. Партии СПГ через терминалы в Греции получаются очень дорогим, поскольку Молдавия и Румыния не скупятся на транзитные сборы.

Поэтому пока сложно предположить, где Украина будет брать газ для нового хаба со Словакией.

Украина. Словакия. Евросоюз. Россия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 17 октября 2025 > № 4820985

Гонконгской «дочке» Sinopec разрешили выкупить 8,5% акций СИБУРа

Структура Sinopec с Кипра вправе продать долю в СИБУРе структуре Sinopec из Гонконга — российский президент разрешил

Владимир Путин подписал документ, который позволяет гонконгской компании Soihl Hong Kong Holding Limited купить 8,5% акций нефтехимического гиганта СИБУР. Продавцом выступает кипрская структура Soihl Cyprus Investment Limited. Эти две фирмы — «дочки» китайского концерна Sinopec, то есть по сути активы перераспределяются внутри одной большой корпорации.

Такое специальное разрешение потребовалось из-за президентского указа, действующего с августа 2022 года. Согласно ему, любые операции с акциями российских компаний, если ими владеют фирмы из недружественных стран, должны согласовываться с российскими властями. Без одобрения Кремля подобные сделки запрещены.

Почему Sinopec переводит владение долей в СИБУРе с Кипра в Гонконг, не уточняется, но, по всей вероятности, это делается из-за западных санкций против активов РФ.

Справка от «НиК»: СИБУР — это крупнейший в России игрок в сфере переработки газа и нефтехимии. Его продукция критически важна для многих отраслей: от энергетики и автомобилестроения до производства товаров повседневного спроса.

Россия. Гонконг. Кипр > Нефть, газ, уголь. Химпром > oilcapital.ru, 17 октября 2025 > № 4820980

Фицо собирается по-дружески обсудить транзит газа РФ с главой кабмина Украины

Словацкий премьер собирается обсудить украинской транзит газа из РФ с коллегой из Украины

Словацкий премьер Роберт Фицо собирается по-дружески обсудить с главой украинского кабинета Юлией Свириденко остановку транзита метана из РФ по ГТС Украины. По его словам, в уме словакцев вопрос украинского газового транзита так и не закрыт.

17 октября в Кошице состоялась встреча представителей кабинета министров Словакии и Украины. Фицо указал, что Словакия поддерживает вступление Киева в ЕС, но против ее вступления в НАТО.

Напомним, что российский газ прекратил идти по украинской ГТС по инициативе Киева с января этого года. Это больно ударило по экономике Словакии, которая потерла транзитные платежи и какое-то время переплачивала за само голубое топливо с европейских бирж, пока не наладились закупки метана РФ через Венгрию из «Турецкого потока».

Еврокомиссия предложила с 2028 года ввести полный запрет на импорт метана из РФ, и план уже одобрен на уровне послов ЕС. А в новом пакете антироссийских санкций предложила запрет на ввоз российского СПГ с начала 2027-го

Словакия. Украина. Евросоюз. НАТО. Россия > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 17 октября 2025 > № 4820978

Ветер «раздул» счета британцев за электроэнергию на 25%

ВИЭ увеличили счета за электроэнергию рядовых британцев на 25%

В 2025 году в электросети Великобритании наблюдался рост платежей на 25% из-за балансировки спроса и предложения на фоне роста ВИЭ-электростанций.

По данным за январь–сентябрь, оператор национальной энергетической системы потратил 2,1 млрд фунтов стерлингов на услуги, которые включали увеличение выработки электроэнергии в некоторых частях страны и ее снижение в других местах. Для сравнения, за аналогичный период прошлого года эта сумма составила чуть более 1,7 млрд фунтов стерлингов, пишет Bloomberg.

В материале отмечается, что в конечном итоге эти деньги окупаются за счет потребителей через счета за электроэнергию.

Bloomberg подчеркивает, что, несмотря на падение оптовых цен на газ, счета за электроэнергию остаются исторически высокими. Это всё больше обусловлено расходами на балансировку системы и государственной политикой, направленной на сокращение выбросов углерода из электросети.

В Великобритании основные ветропарки сосредоточены в Шотландии, а спрос в Лондоне, где иногда может возникнуть дефицит электроэнергии. Силовые кабели уже работают на пределе своих возможностей, планируется масштабная и дорогостоящая модернизация, ведь электростанции не имеют эффективных систем накопления энергии.

Ассоциация атомной промышленности утверждает, что эти цифры подчёркивают необходимость строительства новых атомных электростанций для обеспечения базовой нагрузки.

Великобритания > Электроэнергетика. Экология > oilcapital.ru, 17 октября 2025 > № 4820976

Киев потерял еще часть газовой добычи в Полтавской области

«Кинжалы» вывели из строя газовые месторождения Полтавской области

Прошлой ночью был нанесен очередной серьезный удар по энергообъектам Украины. В Минобороны РФ указали, что эта атака стала ответом на нападения Киева на российские мирные объекты.

В сообщении ведомства отмечается, что в данной атаке участвовали в том числе «Кинжалы», а также ударные БПЛА. Министерство подчеркнуло, что цель данной атаки достигнута.

По данным ряда телеграм-каналов, в атаке участвовало рекордное число «Искандеров-М» и KN-23, а именно порядка 26 таких ракет, два гиперзвуковых «Кинжала». Главная цель этих ударов — это газовые месторождения Полтавской области, которые после атаки прекратили свою работу.

«НиК» напоминает, что потеряв собственную добычу, Киев вынужден просить деньги у ЕС на импорт дополнительных объемов энергосырья. Кроме того, Европе приходится учитывать в своем импорте и закупки газа для Незалежной. Это дополнительно разгоняет стоимость метана на континенте.

Украина. Россия > Нефть, газ, уголь. Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 17 октября 2025 > № 4820972

Лауреат Нобелевской премии мира предложила отдать всю венесуэльскую нефть Штатам

Мачадо предложила продать всю нефтянку Венесуэла американским компаниям

Мария Корина Мачадо, представляющая оппозиционные силы Венесуэлы и получившая 10 октября Нобелевскую премию мира, заявила, что контроль над всей венесуэльской нефтью надо передать в США. В интервью Дональду Трампу-младшему, распространенному в Сети, она сказала: «Забудьте о Саудовской Аравии, забудьте о саудитах. У нас больше нефти — бесконечный потенциал. Мы пойдем на мировые рынки, мы вышвырнем правительство из нефтяной отрасли, мы собираемся приватизировать все отрасль. У Венесуэлы огромные ресурсы: нефть, газ, минералы, земли, технологии. И мы занимаем стратегическое положение — от США несколько часов. У американских компаний есть великолепная возможность для инвестиций. Венесуэла станет отличным местом для инвестиций для американских компаний, для хороших людей, которые смогут заработать много денег», — сказала Мачадо.

«НиК» напоминает, что Мачадо была кандидатом на прошлых выборах президента Венесуэлы (и Штаты при Байдене даже сняли со страны ряд санкций, включая санкции против нефтяного сектора, взамен на обещание честных выборов). Но суд не допустил Мачадо к участию в выборах, а Мадуро ожидаемо победил.

Ранее Николас Мадуро заявил, что стягивающийся к стране американский флот и авиация — это не борьба с наркокартелями, а попытка захватить силой нефтяные ресурсы страны. Нюанс в том, что помимо Венесуэлы в возможном вооруженном конфликте может пострадать и соседняя Гайана, где по нефти работает консорциум во главе с американской ExxonMobil. Причем работает в спорном районе Эссекибо, который Венесуэла считает своим и даже пыталась его отобрать силовыми методами.

В самой Венесуэле работает американская Chevron — единственная, кому Трамп дал лицензию после своего возвращения в Белый дом. Дал со скрипом, после месяцев простоя с мая, и при условии, что перечислять платежи правительству Мадуро компания не будет.

Венесуэльская тяжелая нефть — сырье для НПЗ США, расположенных на побережье Мексиканского залива.

Венесуэла. США. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 17 октября 2025 > № 4820969 Мария Корина Мачадо

Шредер в очередной раз будет отвечать на вопросы суда о «Северном потоке-2»

Шредера вызвали в суд из-за фонда Klimastiftung MV, реализовывавшего проект строительства газопровода

Экс-глава Германии Герхард Шредер и бывший советник Ангелы Меркель Хельге Браун должны будут давать показания в суде о «Фонде защиты климата» (Klimastiftung MV), который занимался реализацией проекта «Северный поток-2».

Власти региона Мекленбург — Передняя Померания решили расследовать работу данного фонда. Шредер даст показания, но по видеосвязи — у него проблемы со здоровьем.

Ранее Шредер заявлял, что продолжает позитивно относиться к газопроводу, так как он стал бы для Берлина надежным источником недорогого энергосырья.

На предыдущем судебном слушанье Шредер говорил, что, являясь главой правления Nord Stream 2, не вел оперативную работу в компании, а также не знал подробности строительства этой газовой артерии и не мог влиять на выдачу разрешений для ее реализации. В то же время Шредер признал, что говорил о проекте с главой РФ Владимиром Путиным.

Сам Klimastiftung MV был учрежден в начале 2021 года законодательным органом Мекленбурга — Передней Померании. Он якобы выступил генподрядчиком проекта, получил €160 млн.

СМИ Германии ранее писали, что фонд работал на средства «Газпрома», а его деятельность осуществлялась в обход ограничений Вашингтона.

Германия. Евросоюз. Россия > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Экология > oilcapital.ru, 17 октября 2025 > № 4820968

ВАРПЭ и VASEP объединят усилия в развитии торговли рыбопродукцией

Всероссийская ассоциация рыбопромышленников и Ассоциация экспортеров и производителей морепродуктов Вьетнама (VASEP) планируют подписать на полях Международного рыбопромышленного форума в Санкт-Петербурге меморандум о взаимопонимании.

Работа ведется в продолжение принципиальных договоренностей о развитии торгово-экономических связей, достигнутых между правительствами России и Вьетнама в нынешнем году, сообщили Fishnews в пресс-службе ВАРПЭ.

«В сфере торговли рыбопродукцией происходит наполнение реальным экономическим содержанием тех договоренностей, которые были достигнуты в ходе официальных визитов российского премьера Михаила Мишустина и спикера Государственной Думы Вячеслава Володина во Вьетнам. Прямое соглашение между крупнейшими рыбопромышленными бизнес-объединениями двух стран призвано укрепить деловые связи между компаниями и вывести взаимную торговлю на новый уровень», — рассказал президент Всероссийской ассоциации рыбопромышленников Герман Зверев.

В последние годы «рыбный» товарооборот между Россией и Вьетнамом демонстрирует устойчивый рост. Согласно данным таможенной статистики Вьетнама, объем взаимной торговли морепродуктами между странами в 2024 году достиг 362 млн долларов. Вьетнам экспортировал в Россию рыбопродукцию на сумму более чем 231 млн долларов, а импортировал — на 131 млн долларов, привели данные в ВАРПЭ. За восемь месяцев 2025 г., по информации VASEP, товарооборот превысил 212, 4 млн долларов.

«Сейчас Вьетнам импортирует из России в основном минтай, треску, скумбрию, лосося, крабов и рыбную муку для внутренней переработки и производства кормов. В свою очередь, Россия импортирует тропические морепродукты с высокой добавленной стоимостью, такие как креветки, пангасиус, тунец, головоногие моллюски и некоторые виды переработанной рыбы (в основном сушеную рыбу и сурими). Эти торговые потоки в значительной степени дополняют друг друга, сочетая богатые природные морские ресурсы России и развитую индустрию аквакультуры и переработки Вьетнама. В этой сфере сохраняется значительный неиспользованный потенциал торговли между странами», — отметил генеральный секретарь VASEP Нгуен Хоай Нам.

В ВАРПЭ напомнили, что Россия и Вьетнам входят в топ-10 крупнейших экспортеров рыбопродукции. При этом Вьетнам занимает третью строчку в рейтинге, оставаясь одним из крупнейших поставщиков пангасиуса и креветки на мировой рынок. Россия же лидирует в секторе минтая, сельди, трески, а также премиальных видов краба.

Fishnews

Россия. Вьетнам. СЗФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика > fishnews.ru, 17 октября 2025 > № 4820930

Роман Маршавин о российско-арабском сотрудничестве в энергетике: «Объединив усилия, мы выиграли в самых разных отраслях»

Российско-арабское сотрудничество в сфере энергетики имеет давнюю историю, основанную на взаимном доверии. Достигнутое взаимопонимание позволяет нашим странам реализовывать самые разные бизнес-проекты. Об этом сообщил Роман Маршавин в ходе выступления на сессии «Россия – Арабские страны» на РЭН-2025.

Говоря о взаимном доверии, замминистра напомнил о сделке ОПЕК и тех позитивным результатам, которые принесло это сотрудничество за прошедшие годы.

Замминистра отметил, что договорившись в области координации на нефтяных рынках, стороны продолжают работу и по другим взаимовыгодным направлениям.

Так, растет интерес арабских партнеров к российскому опыту построения технологического суверенитета.

«Россия столкнулась с беспрецедентным санкционным давлением, и это заставило нас уделять внимание больше внимания импортозамещению и развитию отечественных технологий. Мы увидели интерес наших друзей в том, чтобы тоже им повышать свою независимость в технологическом плане», - сообщил он, отметив, что сейчас ведется активная работа по взаимному признанию отраслевых стандартов ТЭК, чтобы стороны могли друг другу поставлять оборудование.

Замминистра также рассказал о перспективных российско-арабских проектах.

«Мы уже начинаем переходить к совместным проектам в третьих странах, когда, например, российские технологии и арабские финансы приводят к реализации проектов как в странах Ближнего Востока, так и в странах Африки. Поэтому, перспективы, я считаю, хорошие, и основываются они на именно на наших доверительных отношениях», - заключил замглавы российского энергетического ведомства.

Россия. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика. Нефть, газ, уголь > minenergo.gov.ru, 16 октября 2025 > № 4830758 Роман Маршавин

Комментарий помощника Президента России Юрия Ушакова по итогам телефонного разговора Владимира Путина с Президентом США Дональдом Трампом

Ю.Ушаков: Уважаемые коллеги!

Сегодня, во второй половине дня, состоялся телефонный разговор Владимира Владимировича Путина с Президентом США Дональдом Трампом. Это уже, кстати, восьмой по счёту телефонный разговор.

Беседа была продолжительной и продлилась практически два с половиной часа. Понятно, что она носила весьма содержательный характер и при этом была предельно откровенной беседой и доверительной.

Наш Президент начал разговор с поздравления Дональда Трампа с успехом его работы по нормализации обстановки в секторе Газа. Эта миротворческая деятельность Президента США по достоинству оценена на Ближнем Востоке, в самой Америке и в большинстве стран мира.

Естественно, была изложена принципиальная позиция России в пользу комплексного ближневосточного урегулирования на общепризнанной международно-правовой основе, которая гарантировала бы устойчивый мир всем народам региона.

Особый акцент в ходе телефонного разговора был сделан на вопросах украинского кризиса. Владимир Путин дал подробные оценки сложившейся ситуации, подчеркнув заинтересованность российской стороны в достижении мирного политико-дипломатического решения.

Было, в частности, отмечено, что в ходе специальной военной операции российские Вооружённые Силы полностью владеют стратегической инициативой по всей линии боевого соприкосновения. В этих условиях киевский режим прибегает к террористическим методам, наносит удары по гражданским целям и объектам энергетической инфраструктуры, на которые мы вынуждены соответствующим образом отвечать.

Дональд Трамп многократно подчёркивал необходимость скорейшего установления мира на Украине. Мысль о том, что российско-украинский конфликт оказался самым трудным для разрешения во всей миротворческой активности Президента США, буквально сквозила в его высказываниях на протяжении всей беседы. И конечно, он упоминал в этой связи о своих успехах в урегулировании восьми других региональных конфликтов.

Характерно, что один из главных тезисов американского Президента сводился к тому, что завершение конфликта на Украине открывало бы колоссальные, это он подчёркивал, колоссальные перспективы для развития экономического сотрудничества США и России.

С обеих сторон, кстати, говорилось о глубоких взаимных симпатиях народов обеих стран, ярко проявившихся в годы Второй мировой войны. Подчёркивалось, что нынешнее положение дел в двусторонних отношениях на этом фоне выглядит парадоксально.

Затрагивалась и проблематика возможных поставок Украине дальнобойных крылатых ракет «Томагавк». Владимир Путин повторил свой тезис о том, что «томагавки» не изменят ситуацию на поле боя, но ущерб отношениям между нашими странами это всё нанесёт существенный, не говоря уже о перспективах мирного урегулирования.

На этом фоне заслуживает внимания то, что президенты обсудили возможность проведения очередной личной встречи. Это действительно очень важный момент. Условлено, что представители двух стран без промедления займутся вопросами подготовки саммита, который может быть организован, например, в Будапеште.

Отдельно стоит упомянуть и о том, что наш Президент высоко оценил личные усилия супруги Президента США Мелании Трамп по воссоединению российских и украинских детей с семьями и попросил Президента США передать Мелании Трамп самые наилучшие пожелания.

В целом я бы сказал, что телефонный контакт президентов России и США был весьма полезен и два лидера договорились, что они будут оставаться на связи.

Спасибо за внимание.

Россия. США. Украина. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 16 октября 2025 > № 4821559 Юрий Ушаков

Путин: Происходит перенастройка мировых энергетических связей

Путин заявил о росте мирового спроса на нефть и смещении энергопотоков в сторону Африки и Латинской Америки

Президент Путин заявил на пленарном заседании РЭН, что в мире намеренно ломают сложившиеся энергетические связи. По его словам, многие европейские страны под политическим нажимом были вынуждены отказаться от российских нефти и газа.

В результате это ударило по ним же: промышленность этих стран снижает объемы производства, а люди платят больше за свет и отопление. Ведь теперь Европе приходится покупать более дорогой сжиженный газ и нефть у других поставщиков, например, из-за океана.

При этом основные энергетические потоки постепенно смещаются в сторону развивающихся стран, особенно в Африку, отметил президент. Глобальная потребность в нефти продолжает расти и скоро достигнет 104,5 миллиона баррелей в сутки. Этот рост во многом обеспечивают нефтехимическая отрасль и транспортный сектор, которым топлива нужно всё больше.

Что касается газа, то его потребление растет в АТР, на Дальнем Востоке, в Латинской Америке. В Европе же потребление газа останется на допандемийном уровне — уровне 2018 г., поскольку там снижается промпроизводство. «Демарш Европы лишь ускорил изменение нашего вектора „, — сказал президент.

Россия. Евросоюз. ЛатАмерика. ЦФО. ДФО > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Транспорт > oilcapital.ru, 16 октября 2025 > № 4821190 Владимир Путин

Делегация из Индонезии провела инспекцию российского предприятия по производству мясной продукции

В октябре делегация Агентства по обеспечению качества продукции халяль Индонезии посетила Россию с целью инспекции брянского мясопроизводителя.

Россельхознадзор организовал визит иностранных коллег по результатам достигнутых договоренностей об усилении сотрудничества компетентных ведомств двух стран на 34-й конференции Региональной комиссии ВОЗЖ по Азии и Океании, прошедшей 23 сентября в Джакарте.

Ранее Главное управление животноводства и здоровья животных Минсельхоза Индонезии уже одобрило эту компанию.

Для открытия поставок сторонам предстоит согласовать ветеринарный сертификат, который будет сопровождать каждую партию продукции, отгружаемую из России в Индонезию.

В настоящее время Россельхознадзор ожидает от индонезийской стороны отчёт об итогах проведённой инспекции российского предприятия, а также проект документа для его скорейшего рассмотрения и подписания.

Россия. Индонезия. ЦФО > Агропром. Внешэкономсвязи, политика. Медицина > fsvps.ru, 16 октября 2025 > № 4820810

За 9 месяцев 2025 года Россельхознадзор зафиксировал рост объемов экспорта мясной продукции, живых животных и огурцов

По данным информационных систем Россельхознадзора «ВетИС» и «Аргус-Фито», по итогам 9 месяцев 2025 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года российские производители увеличили объем поставок за границу как животноводческой, так растительной и плодоовощной продукции.

Экспорт животноводческой продукции за 9 месяцев 2025 года

Наибольшие объемы отгрузок приходятся на рыбу и морепродукты – порядка 1,1 млн тонн. Значительная доля сырой рыбы экспортирована в Китай – 572,7 тыс. тонн, Республику Корея – свыше 305,4 тыс. тонн.

Существенный объем поставок остаётся за мясом и мясопродуктами – 665,8 тыс. тонн. По сравнению с аналогичным периодом 2024 года показатель вырос болеем чем на 14% с 582,9 тыс. тонн.

В частности, экспорт мяса и пищевых субпродуктов птицы увеличился на 5,4% с 272,5 тыс. тонн и составляет 287,1 тыс. тонн. Главный импортер – Китай, туда отгружено более 103 тыс. тонн. Поставки данного вида товаров увеличились более чем на 17% в Саудовскую Аравию и составили 60,9 тыс. тонн, на 7,7% в Казахстан – более 32 тыс. тонн, в 3,1 раза в Узбекистан – 16,5 тыс. тонн. Также нарастили закупку Киргизия – до 10,5 тыс. тонн, Конго – до 5,9 тыс. тонн, Бенин – до 5,6 тыс. тонн, Таджикистан – до 4,4 тыс. тонн и Гана – до 4,2 тыс. тонн.

Российской свинины вывезено за рубеж 205 тыс. тонн, что на 35,6% больше в аналогии с подобным периодом прошлого года, когда было поставлено 151,1 тыс. тонн. На 44,6% превышают объемы, импортированные Белоруссией – 94,3 тыс. тонн и на 43,5% Вьетнамом – 44,1 тыс. тонн. Кроме того, выросли поставки этого вида мяса в 2 раза в Казахстан, на 12,7% – в Армению и более чем десятикратно – в Грузию.

На поставки пищевых субпродуктов мелкого и крупного рогатого скота, свиней приходится свыше 65,9 тыс. тонн, что на 34% превышает показатель прошлого года – 49,2 тыс. тонн.

В Китай экспортировано более 55,6 тыс. тонн свиноводческой продукции, что в 2 раза превышает прошлогодний объем этого же периода, когда было поставлено 28,7 тыс. тонн. Так, эта страна на 61% увеличила закупку свинины – до 28,3 тыс. тонн и в 2,4 раза свиных субпродуктов – до 27,4 тыс. тонн.

Готовой мясной продукции поставлено за рубеж свыше 64,1 тыс. тонн. Наибольший объем был закуплен Казахстаном – 35,6 тыс. тонн.

Экспортировано более 25,6 тыс. тонн говядины. Основным покупателем является Китай – свыше 14,5 тыс. тонн, закупки этой страной выросли на 8%.

Поставки молочной продукции в данном периоде составляют 142,5 тыс. тонн. Наибольший объем закуплен Казахстаном – более 63,9 тыс. тонн. Рост отгрузок отмечается на 13,7% в Белоруссию – до 19,4 тыс. тонн, на 11,6% в Узбекистан – до 10,1 тыс. тонн, а также на 26% в Киргизию – до 8,2 тыс. тонн.

В частности, направлено 56,3 тыс. тонн кисломолочной продукции (пахты, йогурта, кефира, сметаны), что соответствует показателю прошлогоднего периода, 26,9 тыс. тонн молочной сыворотки и пермеата – рост на 31%. Также за указанный период поставлено 27 тыс. тонн молока и несгущенных сливок, 16,7 тыс. тонн сыра.

Отгрузки живых животных выросли на 86% – с 277,3 тыс. голов до 515,4 тыс. голов. Многократно нарастили закупки: Азербайджан – мелкого рогатого скота до 116,3 тыс. голов, Узбекистан – крупного рогатого скота до 64,5 тыс. голов и МРС до 31,2 тыс. голов, Киргизия – КРС до 14,9 тыс. голов и Грузия – МРС до 5,7 тыс. голов. Поставки КРС в Азербайджан увеличились в 2,2 раза с 23,5 до 51,8 тыс. голов. Вывоз живых свиней вырос на 7% – со 185,5 тыс. голов до 198,3 тыс. голов. Основной объем был отправлен в Грузию – 133,9 тыс. голов и Армению – 64,2 тыс. голов.

Экспорт растительной и плодоовощной продукции за 9 месяцев 2025 года

Поставки овощей, корнеплодов и клубнеплодов составили 280,1 тыс. тонн.

Внушительные объемы отгрузок составляет картофель – 86,2 тыс. тонн.

Затем по объемам экспорта идут огурцы – 55,1 тыс. тонн с ростом в 2,8 раза, лук и чеснок – 54,1 тыс. тонн, корнеплоды (морковь, репа, свекла, сельдерей, редис) – более 48,1 тыс. тонн с увеличением на 51%.

Также за 9 месяцев 2025 года вывезено более 77,9 тыс. тонн фруктов и орехов. Отмечается рост в 2,3 раза объема поставок семечковых культур (яблоки, груша и айва) – до 10,2 тыс. тонн и орехов – до 3,3 тыс. тонн.

Россия. Китай. Весь мир > Агропром. Внешэкономсвязи, политика > fsvps.ru, 16 октября 2025 > № 4820809

Отрасль глазами банков: Эксперты ЦБ отметили высокий спрос на рыбопродукцию

В октябрьском выпуске доклада по региональной экономике Центробанка говорится, что высокий спрос позволил рыбопромышленным предприятиям переносить возросшие издержки в цены.

Центробанк разместил очередной доклад «Региональная экономика: комментарии ГУ Банка России», сообщает корреспондент Fishnews. В разделе по Дальнему Востоку говорится, что вылов в Дальневосточном бассейне к концу сентября достиг уровня аналогичного периода прошлого года. Положительная динамика наблюдалась по всем основным промысловым видам рыб, за исключением сардины (иваси). Спрос на рыбопродукцию оставался высоким как на внутреннем, так и на внешнем рынке, заявили банковские аналитики.

«Высокий спрос позволял предприятиям переносить возросшие издержки в цены. К концу сентября оптовые цены на основные виды мороженой белой рыбы (минтай, треска, камбала) превысили уровень аналогичного периода прошлого года почти в 1,5 раза, а на лососевые — на 10–14%», — отмечено в докладе.

Напомним, что доклад по региональной экономике готовится экономическими подразделениями территориальных учреждений ЦБ при участии департамента денежно-кредитной политики. Отмечается, что эти материалы служат источником информации о региональном развитии для проведения денежно-кредитной политики.

Fishnews

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > fishnews.ru, 16 октября 2025 > № 4820806

Дмитрий Патрушев и глава Республики Мордовия Артём Здунов обсудили развитие агропромышленного комплекса и вопросы экологии региона

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев провёл рабочую встречу с главой Республики Мордовия Артёмом Здуновым. Основными темами стали развитие агропромышленного комплекса и вопросы экологии региона.

Республика Мордовия – один из лидеров в стране по производству сельскохозяйственной продукции на душу населения. В регионе работают крупные агрохолдинги, которые производят весь спектр продукции агропромышленного комплекса. Дмитрий Патрушев отметил, что в 2024 году в Мордовии был отмечен прирост в мясном и молочном направлениях животноводства. В текущем году положительная динамика сохранилась.

Одной из тем рабочей встречи стала реализация госпрограммы «Комплексное развитие сельских территорий». Благодаря ей развивается инфраструктура и строятся социальные объекты, жильё, дороги. В этом году на реализацию программы в Мордовии предусмотрено 1,4 млрд рублей из федерального бюджета. В настоящее время в республике реализуются два новых проекта комплексного развития: в городах Ардатов и Инсар. Также завершаются проекты, начатые в 2024 году: в селе Кемля капитально отремонтирован Центр культуры, а в посёлке Комсомольский построен плавательный бассейн, идёт реконструкция Дома культуры и строительство коллектора с очистными сооружениями.

Дмитрий Патрушев и Артём Здунов также обсудили участие региона в национальном проекте «Экологическое благополучие». В рамках него будет продолжена работа по созданию комплексной системы обращения с твёрдыми коммунальными отходами и лесовосстановлению. Глава республики отметил, что на завершающей стадии находится возведение важного для региона объекта – межмуниципального комплекса по обработке отходов мощностью 180 тыс. т в год.

Кроме того, Артём Здунов сообщил, что общая площадь лесовосстановления в текущем году в регионе составила около 2 тыс. га. Республика Мордовия полностью обеспечена собственным посадочным материалом – в Лесопожарном центре успешно выращиваются сеянцы сосны, что гарантирует качество и приживаемость молодых деревьев.

Россия. ПФО > Леспром. Экология. Агропром > premier.gov.ru, 16 октября 2025 > № 4820801

Александр Новак встретился с Министром энергетики и водных ресурсов Республики Таджикистан Далером Джумой

На полях Российской энергетической недели Заместитель Председателя Правительства России Александр Новак встретился с Министром энергетики и водных ресурсов Республики Таджикистан Далером Джумой.

Стороны обсудили сотрудничество в отрасялх энергетики. В том числе речь шла о взаимодействии в нефтяной сфере и электроэнергетике.

В ходе встречи было отмечено, что Россия является основным поставщиком нефтепродуктов в Таджикистан, обеспечивая порядка 90% внутреннего потребления республики. Продолжается обсуждение вопроса реализации совместных проектов по разработке нефтяных месторождений на территории Таджикистана.

Кроме того, в последнее время удалось существенно продвинуться в решении вопросов, связанных с работой совместного предприятия ОАО «Сангтудинская ГЭС-1».

Россия. Таджикистан. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика > premier.gov.ru, 16 октября 2025 > № 4820800

Александр Новак: Важнейшая сфера взаимодействия между Россией и Узбекистаном – энергетика

Заместитель Председателя Правительства России Александр Новак провёл рабочую встречу с Министром энергетики Республики Узбекистан Журабеком Мирзамахмудовым на полях Российской энергетической недели.

Стороны обсудили вопросы развития сотрудничества в газовой, нефтяной, атомной отраслях.

Было отмечено, что «Газпром» продолжает реализацию контракта на поставку природного газа в Узбекистан в объёме 7,7 млрд куб. м в год. При этом есть значительные перспективы по наращиванию объёма поставок газа, в том числе СПГ.

В 2024 году в Узбекистан было поставлено 233,5 тыс. т российской нефти. Нефтегазовые компании стран рассматривают возможности сотрудничества по разработке месторождений с трудноизвлекаемыми запасами на территории Республики Узбекистан.

Важной стороной взаимодействия между странами является сооружение атомной станции на территории Узбекистана. В сответствии с достигнутыми договорённостями, данный проект будет реализован в формате строительства двух энергоблоков мощностью 1 тыс. МВт каждый и ещё двух энергоблоков мощностью 55 МВт каждый. В октябре этого года был дан старт работам по строительству первого энергоблока атомной станции малой мощности.

Россия. Узбекистан. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика > premier.gov.ru, 16 октября 2025 > № 4820799