Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Дмитрий Чернышенко и Глеб Никитин открыли фиджитал-фестиваль «Лёд и скорость» в рамках «ЦИПР-2024»

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и губернатор Нижегородской области Глеб Никитин приняли участие в торжественной церемонии открытия фиджитал-фестиваля «Лёд и скорость». Мероприятие состоялось в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» («ЦИПР»).

Дмитрий Чернышенко отметил, что формат «фиджитал» стремительно набирает популярность в России. Несколько месяцев назад страна принимала первые в истории Игры будущего в Казани, которые прошли по инициативе Президента Владимира Путина. Турнир объединил порядка 2 тысяч участников из 107 стран.

«Фиджитал – очень интересное новое движение, появившееся в феврале этого года, когда наш Президент открывал первые Игры будущего в Казани. Соревнования объединили виртуальный и настоящий спорт. Гармоничная личность, о которой говорит глава государства, не может развиваться только в одном пространстве. Ребята совершенствуются в компьютерных играх, а затем показывают выдающиеся результаты на спортивных площадках. И эти новые чемпионы будут защищать честь нашей страны на новых Играх будущего, которые сейчас по всему миру начинают проводиться. Желаю всем, кто приехал на турнир, ярких побед, спортивных и творческих достижений!» – обратился с приветственным словом зампред Правительства.

«Киберспорт – один из элементов цифрового развития общества. И здорово, что традиционные компьютерные игры, увлечение которыми раньше считалось не очень хорошей привычкой, теперь становятся настоящим спортом. Благодаря инициативе Президента фиджитал-направление активно развивается в нашей стране», – отметил важность проведения фестиваля в формате «фиджитал» Глеб Никитин.

Также гости посетили кинозал, игровой зал и ледовую арену ФОКа «Мещерский». На ледовой арене вице-премьер и губернатор совершили символическое вбрасывание шайбы, открыв турнир по фиджитал-следж-хоккею. Турнир пройдёт в два этапа: сначала команды сразятся на цифровой арене, а потом переместятся на ледовую площадку для игры в следж-хоккей 3х3. За кубок будут бороться четыре детские команды из регионов России.

В турнире по фиджитал-баскетболу примут участие 16 команд. Игра пройдёт в формате интерактивного баскетбола на приставках в фиджитал-зоне и классического баскетбола 3х3 в игровом зале. Победителем станет команда, набравшая в сумме наибольшее количество очков в фиджитал-части и в матче на игровой площадке.

Участники фиджитал-гонок будут соревноваться друг с другом в скорости, ловкости и техничности. Турнир пройдёт в формате эстафеты: первые пилоты команд проходят виртуальную трассу на симуляторах (установленное количество кругов), а после передают эстафету вторым пилотам своей команды, которые ожидают старта за рулём карта на реальной трассе. Затем пилоты меняются местами, гоночная эстафета команды завершается после того, как вторые пилоты финишируют в виртуальном сегменте.

Напомним, фиджитал-фестиваль «Лёд и скорость» проводится правительством Нижегородской области и ООО «Цифровые форумы» при поддержке Всероссийской федерации фиджитал-спорта и Офицерской хоккейной лиги.

Дмитрий Чернышенко и Глеб Никитин также приняли участие в торжественной встрече Казанской иконы Божией Матери – святыне нижегородского ополчения под предводительством Кузьмы Минина и Дмитрия Пожарского. Икона крестным ходом была доставлена в кафедральный собор, где Митрополит Нижегородский и Арзамасский Георгий возглавил Божественную литургию.

Беседа Михаила Мишустина с губернатором Нижегородской области Глебом Никитиным

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Глеб Сергеевич!

Хочу Вас поблагодарить за организацию нашей поездки. Мы вчера были в Сарове, знакомились с последними решениями в области фотоники, целым рядом других интересных, в том числе научных, решений коллег из Сарова. А сегодня с утра – на «ЦИПР», уже ставшей традиционной площадкой, где собираются разработчики программного обеспечения, которое применяется в промышленности, и разные заказчики с той или другой стороны, из смежных отраслей. Уже более 8 тысяч человек, как мне сказали, зарегистрировалось участников. Больше 120 стендов. Всё это радует нас, потому что фактически Вы были одним из инициаторов такого форума. Ещё когда работали в Министерстве промышленности и торговли, всегда занимались (я знаю) этими вопросами.

Но мой вопрос непосредственно к результатам Нижегородской области. Вы один из самых активных участников всех инструментов, которые так или иначе по поручению Президента Правительство использует для стимулирования территориального развития, территориального планирования. Это и инфраструктурные бюджетные кредиты, облигации. Вы практически используете все инструменты. Как обстоят дела с развитием области? Что у вас с экономикой?

Г.Никитин: Михаил Владимирович! В первую очередь благодарю Вас за визит, за уважение и внимание к Нижегородской области. И здорово, что в том числе и в Сарове каждый год есть возможность показать какие–то результаты, которые достойны Вашего внимания.

И «ЦИПР» действительно растёт хорошими темпами. Мы видим, что каждая пленарка – это по–настоящему импульс для развития каждой отрасли. И каждый внутри ИЦК и внутри этих отраслей ждёт, по сути, пленарного заседания, мотивируя себя на более активную работу.

Михаил Владимирович, по поводу Нижегородской области. Я в прошлом году Вам докладывал о том, что мы очень хорошо прошли период адаптации к санкционному давлению и ко всем другим вызовам. Сейчас можно уже говорить не об адаптации, а о развитии.

Индекс валового регионального продукта, Михаил Владимирович, 111%. Это выше среднероссийских показателей очень значительно. Это рекордный показатель за 30 лет. Причём результатов, опережающих средние по стране, мы достигли во всех отраслях практически. Это промышленность – 110,6%, сельское хозяйство, строительство. И, что очень важно, торговля, потому что торговля – это индикатор и доходов населения, и настроения населения, и активности населения.

Что касается I квартала, то мы оцениваем рост экономики (понятно, что это предварительные оценки) – где–то 107%. I квартал 2024 года.

Безработица и какие–либо простои на нуле. И конечно, то, что мы всегда с Вами обсуждаем: как это отражается на уровне жизни людей. Реальная заработная плата выросла на 10%, реальные денежные доходы – на 4% за 2023 год. Уровень бедности на 0,3% снизился – до 7,2%.

В части технологического суверенитета. Знаю, что Вы уделяете этому огромное внимание. Собственно, и тематика «ЦИПР» сейчас этому посвящена. У нас есть реальная база, чтобы стать для вас, для Правительства, основой, пилотом и по–настоящему опорным регионом. Мы на первом месте находимся, например, по уровню НИОКР в ВРП. Мы перевыполнили план 2%, который стоит для всех, он стоит сейчас 4,4%. И третье место – в рейтинге регионов по уровню развития индустрии программного обеспечения. Наверное, это действительно то, что обуславливает проведение «ЦИПР» именно здесь. Будем стараться работать и дальше, реализовывать все начинания Правительства в системном ключе.

М.Мишустин: Развитие экономики, промышленности, науки невозможно без квалифицированных кадров. Как известно, кадры решают всё. Вы как раз в прошлом году докладывали. Знаю, что занимаетесь серьёзно проектированием, созданием ИТ-кампуса. На это около 19,4 млрд рублей федеральным бюджетом предусмотрено, а всего стоимость – больше 40 млрд рублей. А также собираетесь открывать профильный технопарк для профессионалитета, для среднего образования. И у меня вопрос в связи с этим. Когда планируете построить? Как идут эти процессы?

Г.Никитин: Михаил Владимирович, огромное спасибо за вопрос. На самом деле это наш абсолютный приоритет. Я сказал: безработица на нуле. На самом деле надо говорить о дефиците кадров, причём во всех абсолютно отраслях экономики.

Особая отрасль для нас, драйвер – ИТ. Естественно, что всегда этот дефицит был очень острым, сейчас он ещё обострился, как ни странно. Казалось бы, с учётом и релокации, и прочего, наоборот, могли проблемы возникнуть с переизбытком кадров, то есть если бы релоцировались компании. Но на самом деле получилось наоборот, дефицит сохранился.

И мы сейчас активно строим ИТ-кампус при вашей поддержке, по Вашему поручению.

Но, Михаил Владимирович, мы этим не ограничиваемся. На одной территории (сможете увидеть на стенде) мы создаём экосистему не только для обучения, но и для работы. Более 110 тыс. кв. м – строится технопарк, который уже загружен резидентами. И строим жильё, причём такого уровня, чтобы можно было – я ставил такую задачу и вижу, что получается, – из Москвы переманивать кадры в те компании, которые будут у нас релоцироваться. Если мы говорим «мировой уровень», то, конечно, мы должны претендовать на то, чтобы хотелось нанимать людей и перенести офис в Нижний Новгород. Компания Yadro, например, которая Вам только что докладывала на стенде, будет одним из основных резидентов по размеру. Также очень активно взаимодействуем со «Сбером», результат тоже будем иметь возможность продемонстрировать.

Что касается профессионалитета и вопросов, не связанных с ИТ-кампусом. Я хотел поблагодарить Министерство просвещения и, конечно, Вас за решение в целом поддержать профессионалитет и технопарк среднего профессионального образования. У нас два их всего в стране. Я всегда говорю, что первый – лучший и, естественно, оговариваюсь, что мы с Калугой вместе строим этот объект.

В профессионалитете Минпросвещения мы вообще лидеры. У нас сейчас 10 кластеров уже создано, 40 организаций задействовано. А в технопарке будет 10 тысяч преподавателей и студентов обучаться каждый год.

Сейчас одна из идей – с Максутом Игоревичем (Шадаевым) обсуждаем, – чтобы это был парк не только для Минпросвещения, но и для Минцифры, для айтишников.

М.Мишустин: Когда этот парк будет готов?

Г.Никитин: Что касается технопарка среднего профессионального образования, то первая очередь уже готова.

Кампус мирового уровня – в 2026 году уже всё должны закончить, все пять очередей.

М.Мишустин: Может, «ЦИПР» там проведёте когда-нибудь. Одну из частей.

Г.Никитин: Одну из частей мы готовы провести, я думаю, уже в следующем году, потому что в этом году первой очереди часть уже заканчиваем. Четыре корпуса коливингов на Больших Оврагах уже закончено. То есть стройка идёт вовсю, и мы не останавливаемся.

М.Мишустин: А технопарк?

Г.Никитин: Технопарк для ИТ-компаний – два года, то есть это тоже 2026 год.

М.Мишустин: Глеб Сергеевич, знаю, что вы активно используете все специальные инструменты. Это прежде всего, по поручению Президента, инфраструктурные бюджетные кредиты, которые, наверное, вы максимально используете, если мы посмотрим для сравнения, например, на другие регионы Поволжья. И также инфраструктурные облигации, кредиты. Также Вы говорили в прошлом году о том, что вы серьёзно взялись обновить структуру городского транспорта. В частности, сделать электрический транспорт максимально доступным, заменить все трамвайные пути, обновить парк. Как здесь дела обстоят?

Г.Никитин: Несколько проектов, которые были инициированы Вами, складываются в единый синергетический проект, который позволяет весь транспорт в целом перегрузить. В частности, по ИБК мы строим три станции метро, 6,3 км, стройка идёт вовсю.

По специальным казначейским кредитам. Спасибо за поддержку. Было получено 1,6 млрд рублей, 306 автобусов в малые населённые пункты направили. И самый главный проект – это городской электротранспорт и его модернизация. То есть 149 км путей мы должны до 2026 года полностью переложить. Это тотальная реновация всей инфраструктуры трамвайного парка Нижнего Новгорода. Сейчас уже 40 км переложено, в этом году будет ещё 30, всего 149, как я уже сказал. 170 единиц техники, трамваи, полностью новые, выйдут на эти обновлённые рельсы. Уже сейчас около 20 новых трамваев, причём нашего производства, могут оценить нижегородцы.

И отдельно, конечно, спасибо – другой формат, но в той же программе, – это электробусы. Кстати, здесь стоит электробус нашей сборки. То есть за 2024 год мы должны полностью весь парк, 120 штук, обеспечить. Сейчас мы имеем на линии 38, из них 32 – это «ЛиАЗ», 6 – «МиНиН». Вообще, у нас примерно 58 и 62, то есть часть из них это «ЛиАЗ» (дневная зарядка) и 62 – это наше производство совместно с белорусами.

М.Мишустин: Глеб Сергеевич, спасибо. Рост экономики, развитие социальной сферы, решение вопросов, связанных с благоустройством общественных парков, мест, где проживают люди, строительство новых школ, ИТ-кампус, технопарк – это всё важнейшие элементы достижения национальных целей развития, которые перед нами поставил Президент. И мне ещё очень импонирует, что вы являетесь самым активным участником всех инструментов, которые при поддержке Правительства реализуются – Вы знаете, Президент в послании о таких инструментах подробно говорил, – и до 2030 года, и в перспективе до 2036-го.

Хочу пожелать вашему региону удачи, ну а желать вам более активного использования инструментов не буду, потому что вы – один из лидеров.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 21 мая 2024 > № 4646875 Глеб Никитин

Михаил Мишустин принял участие в IX конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Председатель Правительства осмотрел выставку новейших разработок российских компаний и принял участие в пленарной сессии на тему «Технологическая независимость промышленной России».

«Цифровая индустрия промышленной России» – главное деловое мероприятие по цифровой экономике в России. На протяжении многих лет конференция является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти по вопросам цифровой трансформации общества и различных отраслей экономики. За девять лет существования «ЦИПР» стала главной точкой притяжения для российской ИТ-отрасли, сформировала среду для нетворкинга и развития инноваций. Ежегодно на «ЦИПР» ведущие компании презентуют свои разработки и решения. В рамках конференции принимаются государственные решения в сфере цифровой экономики, подводятся итоги работы за год и определяются планы на следующий.

В этом году в рамках «ЦИПР» пройдут первые публичные слушания национального проекта «Экономика данных», который приходит на смену национальной программе «Цифровая экономика».

Деловая программа «ЦИПР-2024» включает пять тематических треков, раскрывающих различные аспекты цифровизации, а именно: «ЦИПР. Экономика данных»; «ЦИПР. Индустрия»; «ЦИПР.ИИ»; «ЦИПР. Обратная сторона технологий»; «ЦИПР. Дети». Всего в рамках мероприятия пройдёт более 100 дискуссий и сессий.

В 2024 году конференция «ЦИПР» проходит в рамках председательства России в БРИКС. В мероприятии примут участие делегации КНР, Индии, Ирана, Египта, Кубы, Шри-Ланки, Уганды, Камбоджи, Казахстана, Армении, Белоруссии, Киргизии, Туркменистана, Узбекистана.

Конференция проходит при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России и правительства Нижегородской области.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые друзья! Уважаемые коллеги!

Хочу вас всех поприветствовать. Участников конференции по вопросам цифровизации основных отраслей промышленности. Здесь уже традиционно с участием представителей крупнейших компаний, государственных органов власти, разработчиков, экспертов обсуждаются достигнутые результаты. И конечно, – необходимые дальнейшие шаги и совместные действия.

Первая наша встреча в Нижнем Новгороде в таком открытом формате прошла два года назад. В очень непростой момент, когда усилилось санкционное давление на Россию, а ещё была и пандемия – вы помните, какие последствия мы имели из–за пандемии. Ведущие зарубежные поставщики ИТ-продукции фактически отказались от сотрудничества с нами.

Тогда по итогам состоявшихся дискуссий мы приняли решение создать индустриальные центры компетенций и поддержать переход промышленности на отечественное программное обеспечение. В прошлом году ключевые инициативы таких структур были представлены. Предлагаю вместе посмотреть, как они реализуются на практике и на чём нужно сконцентрироваться для дальнейшего ускоренного внедрения российских программных решений.

Глава нашего государства утвердил новые национальные цели развития. Одна из них определена как цифровая трансформация государственного управления, экономики и социальной сферы. Добиться этого можно за счёт широкого применения больших данных, искусственного интеллекта, интернета вещей и многих других технологических решений.

Но вместе с тем 80% всех предприятий к концу десятилетия должны перейти на отечественный программный продукт. Прежде всего – в системах управления ресурсами и производством.

Задачи очень масштабные. И конечно, они требуют скоординированных действий предпринимателей и государства. Необходимая база для их выполнения есть.

Инвестиции компаний всех отраслей в цифровые технологии за четыре последних года выросли более чем на 80% и сейчас достигли свыше 4 трлн рублей.

За это время объём средств, направленных на развитие ИТ-инфраструктуры, увеличился на треть – до 1,5 трлн, а на внедрение программных продуктов – в 2,5 раза.

Конечно, всё это говорит о том, что бизнес отлично понимает важность применения инноваций в своей деятельности.

Особенно это касается энергетики, добычи полезных ископаемых, сферы строительства, транспорта, производства. Их вложения в ИТ-решения растут значительно быстрее, чем по экономике в целом.

Хорошие результаты и в обрабатывающей промышленности. В прошлом году только 6% организаций этого сектора урезали свои ИТ-бюджеты. Остальные либо сохранили их на прежнем уровне, либо существенно повысили. Например, каждый третий производитель нефтепродуктов, машин и оборудования. Каждое четвёртое предприятие по выпуску электронных, оптических и металлических изделий. Каждое пятое – в металлургической отрасли. Это хорошие примеры.

Самыми востребованными сегодня являются программы по управлению бизнес-процессами и производством. Сейчас мы увидели очень большое количество решений на выставке. На втором месте – системы цифрового проектирования и моделирования.

Мы будем системно поддерживать вложения именно в отечественные ИТ-решения. По поручению Президента надо увеличить темпы инвестиций в них, как вы помните, на уровне как минимум вдвое выше валового внутреннего продукта. Использование только собственных продуктов способно гарантировать бесперебойную работу предприятий и защитить инфраструктуру.

Правительство по поручению главы государства оказывает всестороннюю помощь ИТ-сектору, что включает льготную ставку по налогу на прибыль, пониженные тарифы страховых взносов, отдельные специальные преференции для сотрудников и многое другое.

Всё это дало положительные изменения. За четыре года продажи российского программного продукта, всех решений увеличились больше чем вдвое. А готовых пакетных решений – в пять раз.

На них активно переходят организации в электроэнергетике, нефтегазовой области, общем машиностроении, авиастроении. Пока отстают немного фармацевтические производства, судостроение, но уже и там идёт положительная динамика.

К декабрю свыше половины всех компаний станут использовать отечественный софт для организации своей деятельности. Хотя, напомню, ещё два года назад их было чуть больше трети.

Серьёзный вклад в достижение таких результатов внесли индустриальные центры компетенций, став примером эффективного сотрудничества бизнеса и государства в совместном выполнении задачи по обеспечению независимости от зарубежных цифровых продуктов.

Такие структуры объединили усилия и разработчиков, и производителей, и заказчиков. Вместе они реализуют свыше 150 инициатив по внедрению передовых российских программ на наших предприятиях в ключевых отраслях экономики. Государство предоставило гранты особо значимым предприятиям. И общий объём финансирования из всех источников сейчас превысил 180 млрд рублей. Кстати, в основном это частные средства. Как я уже сказал, предприниматели осознают важность таких вложений для будущего развития своих предприятий. И хочу поблагодарить наших предпринимателей за их ответственное отношение к делу.

Большинство проектов идут с соблюдением сроков. 41 завершится уже в текущем году – мы всё это пытаемся измерять. И хотя по некоторым есть отставания, нужно сделать всё необходимое, чтобы эту ситуацию исправить. И конечно, как можно быстрее производить конкурентоспособный качественный программный продукт.

Многие наши предприятия серьёзно заинтересованы в рамках цифровой трансформации использовать передовые отечественные разработки – они их ждут, – в том числе на основе больших данных и искусственного интеллекта. Они также готовы переходить на наши технологии интернета вещей, промышленных роботов.

Тем не менее для этого остаётся целый ряд барьеров.

Прежде всего – финансовые возможности у всех компаний разные. А такой переход может быть весьма дорогостоящим, особенно если речь идёт о так называемом тяжёлом программном обеспечении.

Запустим новый инструмент поддержки для организаций, которые станут применять такие российские решения – мы постоянно об этом думали, – причём как уже существующие на рынке, так и появляющиеся благодаря ИЦК.

Будем компенсировать до половины затрат на внедрение ключевых классов отечественного инженерного и промышленного программного обеспечения.

Поможем также с ускоренным переходом на другие виды российского софта.

Сейчас рассматриваем идею предоставления дополнительных стимулов организациям, которые отдадут предпочтение нашим российским разработкам, и кредитов по льготной ставке на проведение соответствующих закупок, что даст им больше ресурсов для развития.

Также продолжится перевод значимой критической информационной инфраструктуры на отечественные решения. От её устойчивости зависит функционирование платёжных систем, услуг связи, транспортной, энергетической сфер и многих других. Очень важно её обезопасить. Тоже сегодня на выставке много об этом говорили с представленными здесь компаниями. Для этого совместно с центрами компетенций для каждой отрасли введём классификацию таких объектов и установим соответствующие сроки перехода. Такой законопроект уже внесён в Государственную Думу Правительством.

Отдельное внимание мы уделим развитию пакетных программных продуктов. И продолжим предоставлять государственную поддержку при внедрении подобных пилотных проектов у крупных заказчиков. Мы также утвердим стандарты типовых комплексных решений.

Запустим новые механизмы формирования объединённых закупок. И в целом дальше будем стимулировать спрос на такие разработки.

Одна из задач на перспективу – это подготовка кадров для трансформации секторов экономики. Продолжится создание так называемых цифровых кафедр. Благодаря им студенты могут получить в дополнение к основной – вторую специальность, связанную с внедрением современных технологий именно по их профилю.

При этом предлагается запустить единую платформу для всех вузов, которая позволит молодым людям осваивать и развивать навыки в удобном формате.

Надо уже в ближайшее время нарастить и выпуск инженеров по автоматизации и роботизации производства. Активнее привлекать компании к участию в обучении по ИТ-направлениям в вузах. Это должно стать обязательным условием для предоставления им соответствующих льгот.

В приоритете – и дальнейшее развитие инфраструктуры облачных сервисов и строительство, что тоже очень важно, новых центров обработки данных.

И ещё. Сегодня в России создаются абсолютно конкурентоспособные передовые решения. Правительство формирует условия для их выхода на зарубежные рынки.

Продолжает работу служба так называемых цифровых атташе. Напомню, это сотрудники торговых представительств России в иностранных государствах. Они оказывают поддержку нашим ИТ-компаниям в экспортной деятельности. Помогают наладить коммуникацию с партнёрами с учётом специфики территории пребывания, сориентироваться в правовых нормах, особенно там, где государственное регулирование сложное.

Такие специалисты работают уже в 14 странах. А всего будут – в 35.

Надо обеспечить развитие института «цифровых атташе» с учётом анализа уже полученных результатов и постановки амбициозных целей по продвижению отечественного программного продукта за рубеж.

Кстати, эти «цифровые атташе» работают здесь, на площадке, в дни форума. Я с ними сегодня встретился. Молодые ребята, прошедшие очень серьёзный конкурс. Посмотрите географию – это дружественные страны. Хочу пригласить всех наших экспортёров к обсуждению с ними своих проектов. Это очень важно.

Уважаемые коллеги!

Давайте поговорим о том, какие дополнительные шаги необходимы для создания и развития отечественного программного обеспечения в сфере промышленности. Сегодня оно крайне востребовано нашими предприятиями в ежедневной работе. И в целом – для выполнения задачи по достижению технологического суверенитета, которая была поставлена Президентом.

Все предложения, которые прозвучат в ходе конференции, мы обязательно рассмотрим. Самые полезные включим в национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства». К его формированию Правительство уже приступило по поручению главы государства.

Давайте начнём обсуждение.

В.Соловьёв (модератор): Михаил Владимирович, спасибо большое за установки, за начало нашей пленарной встречи.

Мы хотели начать с одного блиц-вопроса всем участникам. Но прежде чем я этот блиц-вопрос задам, хотел бы Вам показать голосование, которое мы сделали. Мы сами не видели ещё результаты. Когда Вы входили, мы задали вопрос: какие вы видите основные риски, что мешает?

И я бы участникам нашей пленарной встречи задал похожий вопрос. Но сначала давайте посмотрим результаты: «Кадры», «Денег нет», «Финансирование», «Все проблемы в голове», «Высокая стоимость», «Голландский аукцион», «Мало денег», «Бюрократия», «Специалисты», «Ставка по кредиту».

У меня к вам сейчас будет блиц-вопрос, и после этого мы уже начнём ваши выступления.

Мы сейчас в Нижнем Новгороде. Сюда ведёт трасса М-12. В целом по хорошей трассе можно ехать со скоростью 130–140 км/час. Можно, конечно, и 200 ехать, но это, наверное, непорядок и опасно очень.

Вопрос: с какой скоростью вы сейчас двигаетесь в сторону вашей внутренней цифровизации и использования отечественного программного обеспечения, к тем целям, которые поставлены Президентом, – к 80% отечественного программного обеспечения к 2030 году? И что бы могло это ускорить?

О.Ширяев (генеральный директор АО «МХК “Еврохим„», председатель ИЦК «Химия»): Мы двигаемся с максимально возможной скоростью. Это, на мой взгляд, наше ключевое конкурентное преимущество. Размер компании и, скажем так, масштаб бизнеса позволяет очень оперативно принимать решения. Основной фактор, который поможет нам двигаться ещё быстрее, это, во–первых, обученные кадры. Это самый важный момент. И второе – это доступность и обмен информацией и открытость всех решений.

Ю.Слюсарь (генеральный директор ПАО «ОАК», председатель ИЦК «Авиастроение»): Мы двигаемся со скоростью на 10 км ниже разрешённой во избежание дополнительных рисков. Кадры у нас есть. У нас основная проблема всё–таки связана скорее с инерцией процесса, поскольку существующие системы крайне удобные и функциональные (я имею в виду иностранные) и переход на отечественные мультиплицирует риски, связанные с созданием самого продукта, а ещё и освоением новых систем. Поэтому преодолеть эту инерцию, зачастую культурную, – это и есть наша задача совместно с командой разработчиков для перехода на отечественное ПО.

А.Рюмин (генеральный директор ПАО «Россети», председатель ИЦК «Электроэнергетика»): Я думаю, что скорость у нас достаточно приличная, но максимальной её бы, наверное, не назвал. И вот две причины. Я соглашусь с тем, что на экране. Две причины, которые не позволяют добиться максимальной скорости: первая – это, наверное, всё–таки кадры, а вторая, поскольку мы являемся компанией тарифорегулируемой, – это, наверное, финансирование.

А.Пучков (генеральный директор АО «ОСК», председатель ИЦК «Судостроение»): Для того чтобы начать двигаться, нужно машину выбрать. Мы её уже выбрали. Если серьёзно говорить, то, конечно, очень тяжело в скоростях мерить. Я в своём докладе расскажу. Принципиально–то правильно задачу изначально поставить, а дальше уже можно будет ехать, набирая скорость.

Михаил Владимирович говорил об этом. Мы, может быть, не в передовиках находимся, но чётко знаем, куда и за сколько мы приедем. Расскажу.

В.Потанин (президент ПАО «ГМК “Норникель„»): Знаете, в автомобильном спорте есть гонки, а есть ралли. В гонке нужно ехать с максимальной скоростью, чтобы быстрее всех приехать. А мы участвуем не в гонке, а в ралли, то есть когда нужно проехать определённый участок в заданном ритме и с желаемым результатом. Поэтому мы не скорость мерим, а прохождение реперных точек.

А.Мордашов (генеральный директор холдинга «Севергрупп»): Мне трудно провести аналогию со скоростями на трассе, но я думаю, что мы двигаемся с максимально возможной разрешённой скоростью. И наши общие задачи сейчас – и нашей компании, нашей группы компаний, и в целом нашей страны – в том, чтобы преодолеть технологический разрыв, который возник в силу того, что нас лишили доступа к передовым технологиям в области софта в связи с известными событиями. Думаю, что этот разрыв преодолим, но для этого необходимо собрать интеллектуальные ресурсы правильно. Дефицит этих ресурсов по определению является, на мой взгляд, первым нашим ограничителем.

И для того, чтобы его преодолеть, нам нужно, во–первых, наладить кооперацию между различными компаниями и различными индустриями, поскольку задачи у нас во многом сходные и решать их вместе будет проще. И нам, конечно, нужна помощь государства. Мы её уже получаем – спасибо Правительству, Михаил Владимирович, лично Вам.

Но наверное, больший объём наших совместных усилий по закрытию этого разрыва будет инструментом, который нам поможет преодолеть этот разрыв.

А.Лихачёв (генеральный директор государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», председатель ИЦК «Общее машиностроение»): Владимир Александрович, мне очень нравится как нижегородцу Ваша аналогия по подходу. Я не понаслышке знаю, что такое было добираться в Москву лет 20–25, а то и 30 назад. И конечно, в этом смысле новая трасса четырёхчасовая для меня очень близка с точки зрения аналогии к нацпроекту «Цифровая экономика», которую выстроило Правительство. Это действительно дало новое качество.

А отвечая на Ваш вопрос про транспортные средства… Понимаете, мы все очень разные. Кто–то себя ассоциирует с гоночным автомобилем, кто–то – с грузовым. Знаю даже, с чем себя ассоциирует Олег Валентинович Белозёров.

Мы себя ассоциируем в этом смысле, конечно, с ледоколом. И у ледокола есть два понятия. Просто движение, то есть ты совершаешь движение, ты идёшь в ледовом поле. А есть движение с коммерческой скоростью. Условно 12–14 узлов в час. Это значит, твоё движение имеет смысл и привлекательно не только для тебя, но и для партнёра. В этом смысле мы идём с коммерческой скоростью, несмотря на то, что толщина льда носит многолетний характер.

С.Когогин (генеральный директор ПАО «КамАЗ», председатель ИЦК «Автомобилестроение»): Про скорость скажу одно. Движемся с максимально разрешённой для коммерческого транспорта скоростью. Всё получается. Основной проблемой для нас является вопрос готовности российских поставщиков решений, насколько они готовы для применения пользователями. Работаем вместе, отрабатываем технологии, ставим задачи. Сегодня, может быть, медленнее, чем хотелось бы, но уже многое получается.

А.Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть», председатель ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»): Что касается нашего ИЦК, мы движемся со скоростью, которая установлена «дорожной картой». Если говорить об ограничениях, то, наверное, деньги или денег нет – это точно… Здесь Антона Германовича (Силуанова) не вижу, поэтому могу смело сказать, что это точно не является для нас ограничением. Наверное, единственным ограничением – ну не единственным, а главным – являются кадры.

О.Белозёров (генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД», председатель ИЦК «Железнодорожный транспорт и логистика»): Я как Алексей Лихачёв скажу… Вы сравнили с дорогой. Надо двигаться быстрее. ВСМ в Нижний Новгород тоже планировалась, и проект у нас есть, и поручение Президента сейчас есть. И мы обязательно это реализуем.

Точно так же и по переходам. Нам нужно двигаться по всем направлениям быстрее. Несмотря на то что внутреннее ощущение у меня, что мы движемся максимально быстро, нам нужно лучше координироваться, для того чтобы скорость увеличить. Всё равно эта задача есть.

Мои подчинённые говорят, что мы делаем всё, что можем. Нас Правительство поддерживает, мы государственная компания, и при обсуждении бюджетов максимальное количество – то, что мы можем заложить на «цифру», – я благодарен Правительству, поддерживается. Но темпы всё равно должны быть быстрее. Я пока не до конца удовлетворён.

В.Соловьёв (модератор): Спасибо большое всем за краткость и интересные ракурсы. Мне очень сравнение с ралли, конечно, понравилось.

Действительно, тут иногда на максимальную скорость нельзя уповать. Может быть много разных рисков.

Мы начинаем. Я хотел бы пригласить первого к выступлению Александра Валерьевича Дюкова.

Знаю, что ваш ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» реализует 28 проектов, причём за счёт собственных средств. 12 из них уже завершено. Как я слышал, вы один из самых открытых ИЦК и очень кооперативных, с высокими результатами. Расскажите, пожалуйста, как у вас сейчас происходит реализация проектов, какие вызовы стоят и что основное в ближайшее время будет у вас происходить.

А.Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть», председатель ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»): Первый слайд. Отраслевой ландшафт. Наш ИЦК первым предложил этот подход к формированию отраслевого ИТ-ландшафта. И мы первые среди всех ИЦК сформировали, разработали свой отраслевой ландшафт по всей цепочке создания стоимости в нашей отрасли. Мы сделали это ещё в 2022 году. Данный отраслевой ландшафт составлен по методике Минцифры. Есть отличия от нашего ландшафта – наш ландшафт будет приведён на последнем слайде. Если говорить о методике Минцифры, то в принципе всё ПО делится в нашей отрасли на 14 классов. И, если посмотреть на показатели, которые приведены на этом слайде, – это оценка внедрения российских решений, это уровень зрелости, – то можно уверенно сказать, что наш ИЦК и, соответственно, наша отрасль достигли достаточно высокого уровня технологической независимости в ИТ.

За исключением одного класса ПО – это средства управления проектами. Вы видите – вторая позиция. Если говорить о российских решениях, то на данный момент зрелого полнофункционального решения нет, но есть решения, которые частично этот функционал закрывают. И в принципе можно сказать, что данный класс ПО не является критическим для нашей отрасли.

Второй слайд.

Как Вы сказали, 28 особо значимых проектов реализуется нашим ИЦК, 12 проектов уже успешно реализовано, 10 проектов – это «зелёный» статус, 10 ОЗП реализуется в соответствии с графиком, установленным «дорожной картой», – это «жёлтый» статус. По трём ОЗП предполагается перенос сроков. Это два проекта «Росгеологии». «Росгеология» пришла к нам с этими проектами из другого ИЦК – ИЦК «Недропользование». Причина переноса сроков – переход с госфинансирования на финансирование за счёт собственных средств. Как уже было сказано, все проекты в нашем ИЦК формируются за счёт собственных средств.

Соответственно, один проект требует переноса, поскольку принято решение о расширении функционала. И ещё три проекта – это проекты компании «Газпром недра». «Газпром недра», как и «Росгеология», пришла к нам с этими проектами из ИЦК «Недропользование». Причина в том, что решения, которые предлагаются, не являются критичными и уникальными.

Зато мы к нашим ОЗП добавляем ещё два проекта. Анализ нашего отраслевого ландшафта показал, что нам нужны такие решения, как средства обработки сейсмических данных и гидравлическое моделирование.

Третий слайд. На этом слайде показаны передовые заказчики с точки зрения внедрения. Соответственно, показаны ведущие разработчики, внешние разработчики ПО для нашего ИЦК. Всего, если говорить о компаниях разработки, их в настоящий момент насчитывается 156.

Количество компаний будет расти. Дальше пойдёт процесс консолидации, мы в этом уверены. В принципе рынок достаточно хорошо развит, но не является ещё зрелым. Об этом говорит перекос в пользу решений апстрима – это добыча и разработка.

Есть некая кадровая проблема. Что мы делаем для этого? Мы запускаем магистерские программы в вузах, которые дают ИТ-образование, и, соответственно, в наших вузах.

В принципе, если говорить об объёмах рынка решений для нашей отрасли, это уже большой рынок – 110 млрд рублей в 2023 году. Причём 110 млрд рублей – это только заказы государственных компаний. Мы видим возможности для роста объёма рынка.

Заключительный слайд.

Мы всю тепловую карту нашего ландшафта показать не можем. Там 108%. Здесь есть определённое укрупнение, но на данный момент покрытие составляет 78%. Мы ставим перед собой задачу достичь 100% к 2027 году. 319 индустриальных ПО – это уже максимальный, девятый уровень готовности, 40 ПО – уже тиражируется, 57 – использует такую технологию, как искусственный интеллект. Соответственно, у этих решений есть экспортный потенциал. Есть уже и поставки нашего ПО за рубеж.

Минцифры попросило указать проблему. Мы скорее считаем, что это не проблема, а, наоборот, возможность. Рабочее общение с другими ИЦК показало, что у нас есть проекты, которыми мы занимаемся вместе. В частности, это система MES – управление системами производства. Для повышения эффективности консолидации, координации усилий одно из возможных решений – это создание межотраслевого комитета, который, в частности, мог бы заняться работой над этим проектом.

М.Мишустин: Александр Валерьевич, во–первых, спасибо. Результат вашего ИЦК – один из лучших, и это подтверждают цифры объективного контроля.

Что касается вопроса. У вас из 28 проектов 12 завершено – практически завершено.

У меня вопрос простой. Каковы масштабы переиспользования, скажем так, готовых решений в отрасли и все ли компании на это идут? Потому что очень важно по результатам этого поделиться. А здесь решения, которые так или иначе крупным компаниям, крупным промышленникам пригодились, не всегда будут тиражироваться, потому что рядом конкуренты. Вот у меня к Вам вопрос. Насколько, Вы думаете, ваш ИЦК будет способен растиражировать эти решения?

А.Дюков: Эти решения уже тиражируются, как я сказал. 12 проектов уже успешно завершено, 6 – уже тиражируются. Оставшиеся 6, которые реализованы, будут тиражированы в этом году. Просто они были завершены в прошлом году. Всего, если говорить по нашему ландшафту, 319 решений с УГТ 9, 40 решений уже тиражируются.

Могу привести примеры. Это и продукт, разработанный компанией «Транснефть». Мы этот продукт используем. Наш продукт «КиберГРП» использует «Газпром» и другие компании. И, если говорить о MES-системах – системах управления производством, этот продукт, разработанный нами, используют «Еврохим» и «Сибур». И уже есть ряд решений, которые были нами успешно экспортированы в соседние страны. Наши коллеги из нефтегазовых стран, соседних стран, успешно используют, применяют эти решения.

М.Мишустин: Уточню вопрос. Всё–таки компания всегда стремится максимизировать свою прибыль. И, делая эффективные решения, вкладывая свои средства, вы же не собираетесь делиться этим с прямыми конкурентами, если такие у вас есть. Как вам удаётся при именно совместном предприятии – вы много вкладываете вместе в совместное предприятие с компаниями, – скажем так, соблюдать именно экспортный вариант решения как внутри страны, так и вне? Есть ли здесь моменты конкуренции? Скажите честно. Потому что Вы так ответили: вроде бы как всё можно. Всё ли вы из того, что делаете, готовы отдать партнёрам? Или всё–таки есть какие–то ограничения?

А.Дюков: Мы, конечно, готовы отдать всё, но не до конца.

Что касается ряда решений, мы предлагаем не коробочные решения, мы предлагаем сервис, то есть это решение, которое на протяжении достаточно большого времени будет сопровождаться нашей компанией, что позволит нам, соответственно, получать дополнительный доход от его использования.

В.Соловьёв (модератор): Спасибо большое.

Хотел бы дать слово Олегу Владимировичу Ширяеву, генеральному директору «Еврохима», председателю ИЦК «Химия». Я знаю, что ИЦК «Химия» у нас новички на этой дискуссии. Показывают очень хорошие результаты. Высокую скорость, высокий темп перехода и высокую цифровую зрелость.

И я думаю, что мы сейчас узнаем, как у вас всё происходит. Знаю, что вы очень открытые. Тесно сотрудничаете с отечественными разработчиками.

Прошу Вас рассказать, какие у вас ключевые задачи. Как их решаете и какие у вас результаты?

О.Ширяев (генеральный директор АО «МХК “Еврохим„», председатель ИЦК «Химия»): ИЦК «Химия» работает два года, мы объединяем усилия 20 крупнейших компаний. Основные из них это такие компании, как «Еврохим», «Сибур», «Уралхим», «ФосАгро». И на данный момент программа работы ИЦК включает девять проектов, из которых семь проектов реализуются за средства компании, два имеют грантовую поддержку. Итого суммарный бюджет реализуемых проектов в рамках ИЦК – 3,5 млрд, но это не весь портфель проектов, которые мы реализуем, на самом деле их намного больше, их больше 30.

На данный момент суммарный бюджет, который мы оцениваем в рамках реализации, это порядка 13 млрд рублей. Это те затраты, которые совокупно компании дают на наши проекты.

Часть проектов мы уже завершаем. Вот в этом году завершили в апреле первый проект компании «Еврохим» по сбору данных и диагностике оборудования совместно с компанией «Диатех». И целый ряд проектов будет завершён в 2025–2026 годах.

Что важно. Хотел поделиться, как работает ИЦК, чем живём. Мы находимся, я бы сказал, в состоянии догоняющих, поскольку по большому счёту мы решали две проблемы в рамках работы, по крайней мере во время внедрения наших продуктов.

Первое. Это модернизация наших производств и первичная цифровизация многих процессов.

А второе, это перевод тех проектов, того оборудования, которое уже имело западное программное обеспечение, на российское программное обеспечение. И поэтому комплекс вариантов решений у нас был огромен. И главным ограничением, как вы уже видите, для всех являются кадры, ресурсы. Поэтому наш главный подход был – первое, выделить те проекты, которые для нас являются приоритетными. Это, конечно, промышленная платформа, цифровизация основных производственных процессов. А второе, это максимально использовать совокупные ресурсы уже доступных решений. И мы пошли в первую очередь к коллегам по ИЦК, которые столкнулись с такими же вопросами в соседних отраслях. И по существу уже сформирован был целый ряд взаимодействий. Мы отлично взаимодействуем с «Газпромнефтью». Мы создали, соответственно, целый ряд проектов по цифровой промышленной платформе. Внедряем их чрезвычайно быстро. От момента принятия решения до момента появления первых решений уже на промышленных агрегатах проходит меньше полутора месяцев. Такой вот очень сжатый срок, который позволяет нам двигаться максимально быстро.

Совместно с компанией «Северсталь» мы разрабатываем решения в области надёжности. Используем решения «Северстали», совершенно зрелое качественное решение. Мы им очень благодарны. Разрабатываем решения совместно с «Норникелем». Это то, что касается геолого-информационных систем. И тоже предлагаем свои решения. Например, такие решения как минералогия для использования компаниями, которые имеют подобного рода задачи.

Из важных моментов, которые хотели предложить для обсуждения, для дальнейшей проработки, это прежде всего открытость, открытость самих программных продуктов, особенно тех, которые были сделаны за государственные средства, с мерами государственной поддержки – чтобы большое количество компаний могли использовать эти наработки для дальнейшего внедрения. Это было бы крайне полезным.

И второе – это создание централизованных библиотек. Потому что и как ИЦК, и как компания, сталкиваемся с необходимостью найти правильное решение, а поиск этого решения занимает огромное количество времени. Если бы у нас были площадки, на которых предлагали библиотеки программных обеспечений, классифицированные по бизнес-процессам или по архетипам, с понятными демоверсиями. Плюс такие же библиотеки с данными, для того чтобы мы могли обучать наши модели с искусственным интеллектом новым датасетам.

И третье. Это, соответственно, такие же библиотеки модулей обучения для наших специалистов. Это было бы нам в целом очень полезно. И в целом бы продвинуло скорость реализации перехода на российское программное обеспечение очень существенно.

В окончании хотел поблагодарить за, на мой взгляд, очень мудрую и очень своевременную и правильную работу, которая была организована Правительством в рамках ИЦК. Она дала огромный толчок и стала мощным катализатором в цифровизации наших производств.

М.Мишустин: Олег Владимирович, вот то, что между вами синергия появилась, и то, что вы кооперацией занимаетесь, искали решение надёжности у «Северстали», MES или часть этой системы взяли. Я так понял, Александр Валерьевич тоже взял часть, да?

О.Ширяев: Нет, это решение Александра Валерьевича, то есть «Газпромнефти», которое мы внедряем.

М.Мишустин: То есть газпромнефтевское решение по MES вы забрали? А по надёжности?

О.Ширяев: По надёжности – это решение «Северстали».

М.Мишустин: Кооперация это здорово.

И получается, у вашего ИЦК с другими складываются партнёрские отношения – то, к чему мы стремились. Мы хотели такую синергию между разработчиками и производителями сделать и потом её тиражировать.

Мой вопрос к Вам. Вы показали на стенде, что «Еврохим» активно сегодня реализует программу импортозамещения по всей палитре, кроме ERP, кроме САПРовского решения. Считаете ли Вы, что нет опасности в том, что прекратит вендор её поддерживать? И собираетесь ли Вы что–то предпринимать? Мне кажется, это очень важный момент.

О.Ширяев: Михаил Владимирович, очень актуальный вопрос. Да, считаем, что опасность есть. То есть мы видели, какое безответственное поведение западных вендоров было два года назад, когда они ушли, просто хлопнув дверью. Мы в первую очередь сфокусировались в связи с ограниченностью ресурсов на наиболее критических производственных процессах и всем, что связано с безопасностью. Следующим этапом, мы знаем, что коллеги сейчас уже активно работают над системой ERP. Конечно, мы будем использовать опыт коллег для дальнейшего распространения.

М.Мишустин: Но есть 2–3 решения. В этом зале производители сидят. Мне кажется, надо об этом подумать. Это как добрый совет. Я просто не понимаю, почему вы не делаете этого.

О.Ширяев: Спасибо за совет.

В.Соловьёв: Андрей Валерьевич Рюмин. Пожалуйста, генеральный директор ПАО «Россети», председатель ИЦК «Электроэнергетика».

У вас непросто. У вас каждая допинвестиция тарифами связана. Как я понимаю, много оборудования. В общем, задачи непростые – быстрыми темпами двигаться. Что удалось и какие вызовы?

А.Рюмин (генеральный директор ПАО «Россети», председатель ИЦК «Электроэнергетика»): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги, я коротко расскажу о работе ИЦК «Электроэнергетика», о тех проектах, которые мы реализовываем, о результатах и, конечно, о проблемах.

Вот в частности, тарифорегулирование не совсем даёт нам двигаться на той максимальной скорости, о которой говорили коллеги вначале.

Для нашей отрасли можно разделить все системы на две большие группы. Первая – это система корпоративного управления. Вторая – это система управления производственными активами.

Мы здесь взяли, наверное, самые необходимые, самые критичные для нас системы и по ним сделали определённый срез относительно импортозамещения. Общее импортозамещение – процент будет, конечно, ниже. Но вместе с тем получается (для нас это наиболее критично), что у нас достаточно неплохой процент – 85% что уже импортозамещено.

Отдельно могу сказать относительно системы управления производственными активами, что для нас, наверное, самое важное, это такие системы, как АСУ ТП, SCADA. У нас очень много сейчас отечественных решений есть. И здесь, наверное, вопрос не в том, что решений нет, а в том, что их внедрять нужно. Внедрение очень сложное. Отчасти как раз из–за того, как мы регулируемся. Почему? Потому что нам энергообъекты для этого нужно модернизировать, а очень многое из них, например, не амортизировано. И непонятно, как финансировать данные проекты.

О нашем ИЦК. У нас восемь проектов в ИЦК. Суммарно это 12 млрд рублей. Во всех случаях источник финансирования – это собственные средства.

Два проекта были реализованы уже. Оба проекта компания «Интер РАО» реализовала. Один проект – это «Мобильный обходчик». Другой проект – это информационно-вычислительный комплекс интеллектуальных систем учёта.

У нас в этом году планируется также реализация двух проектов. Есть крупный проект. Это относительно биллинга. Там проблема в том, что все находились на Oracle, а нужно переходить к 2026 году на отечественную систему.

Это цифровые двойники. Цифровой двойник ТЭЦ – компания «Т Плюс». Это объекты в области предиктивной аналитики – компания «РусГидро».

Мы как «Россети» разрабатываем и в принципе уже заканчиваем один из проектов, который будет реализован в этом году, проект РС-20, о котором мы два года назад объявили именно здесь на ЦИПРе.

Могу сказать, что результаты достаточно большие. Мы уже обмениваемся с системным оператором благодаря нашей платформе РС-20. Мы также работаем с другими ИЦК, что считаем очень важно. Завтра будем подписывать соглашение с ИЦК «ЖКХ» именно относительно платформы РС-20.

Как я уже сказал, в среднем 85% у нас по особо важным программным комплексам, а общее покрытие отечественного ПО 77%, и если говорить не только про проекты ИЦК, а вообще про все проекты импортозамещения ПО, то суммарно это 42 млрд рублей.

И коротко о проблемах. Действительно, самая большая проблема для нас – это, наверное, финансирование. Почему? Потому что в условиях тарифорегулируемости (а у нас в ИЦК есть ряд компаний, которые регулируются тарифом) очень сложно, с учётом того, что тариф ограничен, финансировать в большом объёме данные проекты.

Проблема кадров. Я не знаю даже, что является большей проблемой, финансирование или кадры.

И хотел бы остановиться на ещё одной проблеме. С учётом того, что компании росли снизу вверх, то у нас есть такая «лоскутная автоматизация». И мы надеемся, что как раз за счёт импортозамещения мы решим эту проблему «лоскутной автоматизации», когда будем переходить на отечественные системы, так как за счёт этого мы ещё и все системы сделаем едиными внутри нашей компании.

М.Мишустин: Спасибо, Андрей Валерьевич.

Очень важно то, что Вы говорите, потому что конкуренция, да ещё и с крупнейшими предприятиями и с такими индустриальными центрами, родит лучшие решения. И именно после этого все так называемые лоскутные одеяла должны быть залатаны профессиональными тиражируемыми решениями.

Мой вопрос короткий. Вы на ИТ-ландшафте практически не показали белых пятен для своей индустрии. Это радует. Ваш анализ показывает, что все решения есть. Означает ли это, что практически вам нужно только финансирование, для того чтобы по срокам ускориться и закрыть все вопросы, связанные с импортозамещением и с суверенизацией критических элементов своей отрасли?

А.Рюмин: Если мы говорим именно о критических системах для нашей отрасли, то в принципе это именно так. То есть, действительно, решение есть. Для нас что самое критичное? Это система АСУ ТП, SCADA. У нас решения отечественные очень хорошие. Могу сказать, что наше решение «Монитор электрик», это компания из Пятигорска, которая реализовывает систему не хуже, чем ABB, «Шнайдер», «Дженерал Электрик» и так далее. Но вопрос в том, что их запуск требует большого объёма финансирования. И конечно, это непростой и долгий процесс. И здесь ещё очень важно, что помимо ПО нужно говорить и о «железе». Мы должны не только внедрять отечественные системы программного обеспечения, но это ещё связано с тем… Например, если есть подстанция, то модернизировать нужно всё вместе. А это долгий срок очень.

М.Мишустии: Обязательно попросим, чтобы Минэнерго вместе с ФАСом и Минэкономразвития посмотрел Ваши предложения по тарифам, потому что это важный элемент, конечно, для продолжения этой работы.

А.Рюмин: Спасибо.

В.Соловьёв: Переходим к автомобилестроению. Я передаю слово Сергею Анатольевичу Когогину, генеральному директору «КамАЗа» и председателю ИЦК «Автомобилестроение».

У вас отрасль очень высокой стадии использования всех самых современных технологий, и к вам многие ездят учиться, набираться опыта. Я понимаю, что для вас другие, наверное, вызовы уже стоят, как переходить от того, что очень хорошо, эффективно работает, к новым отечественным разработкам и как вообще перейти в целом на наше ПО и на наши все технологии. Вопрос: когда вы на них перейдёте, как Вы считаете?

С.Когогин (генеральный директор ПАО «КамАЗ», председатель ИЦК «Автомобилестроение»): Давайте начнём с того, что за прошедший год после нашей встречи работа нашего центра компетенций в общем–то не изменилась. Мы по–прежнему сфокусированы на доведении до приемлемого состояния отечественных решений PDM и CAD.

К сожалению, в настоящий момент, проникновение отечественных IT-решений в нашей индустрии всего 38% составляет. Коллеги добились большего результата. Дела обстоят значительно лучше в производственном секторе: с решением задач управления складами, системы управления качеством. Здесь уровень проникновения превышает 50%.

Необходимо также отметить, что половина коллег по цеху в нашей отрасли применяет ограниченный набор инженерного программного обеспечения. Для тех коллег, которые заняты производством заимствованного продукта, потребности в средствах автоматизации проектирования нет, ровно как и нет необходимости в инженерных расчётах.

Для автомобилестроения в качестве целевых программ выбраны два решения – это T-Flex от «Топ Систем» и «Сарос» – решение «Росатома». Наша роль заказчиков в этой работе – это представление качественного осмысленного запроса на создание новых функциональных возможностей.

Михаил Владимирович, мы уже говорили, что для средств проектирования переход в новую платформу может быть осуществлён только при проектировании новых изделий. Мои коллеги по цеху машиностроения согласятся с тем, что в ходе самой разработки такой переход практически невозможен. Это же подтверждает и практика зарубежных миграций, доступ к которым мы имеем, благодаря бывшей команде «Сименс», которая работает у нас. Но поддержание уже разработанных трёхмерных моделей и данных об изделии в новой системе вполне возможно.

По мере готовности отечественных решений мы начинаем работу в них. Отечественные решения по управлению данными об изделиях PDM уже начали применяться. В частности, в прошлом году «Группа ГАЗ» по итогам первого этапа особо значимого проекта перенесла свои процессы ведения данных об изделиях в решение «Топ Систем».

Что касается «КамАЗа», то последние годы мы продвинулись очень существенно в системах уровня MES. Этот уровень автоматизации, которого у нас раньше не было. И создание новых условий автоматизации мы ведём на отечественных технологиях.

Мы значительные средства в собственные разработки вложили. За два года это 1,2 млрд рублей. Новые производства, которые мы запускаем, также используют только отечественные решения. Для примера – это «Москвич» – запущен на ландшафте ERP MES от компании «1С». Общий бюджет проекта – 200 млн. Французы отключили их полностью, поэтому выбора не было. Я благодарю Бориса: мы оперативно сработали.

В 2023 году мы запустили ещё один большой проект, в котором отечественное ПО играет ключевую роль – это цифровая платформа NATCAR – инструмент связи между грузоотправителем и перевозчиком, использующим автомобильный транспорт.

Мы видим, что широкое распространение беспилотного транспорта на магистралях будет сдерживаться разрозненностью отрасли. Поэтому наша цифровая платформа будет выступать связующим звеном для маршрутизации беспилотных машин и их стыковки с традиционными автомобилями.

Наша приоритезация на отечественные продукты – новый заказ для ИТ-компаний. По сравнению с 2021 годом объём заказа вырос почти в 6 раз. Для отрасли сегодня работает 61 разработчик.

Мы много говорили о том, что нужно поддерживать рынок независимых ИТ-игроков. Тем не менее многие ПО в нашей отрасли создаются ими во внутренних компаниях. Так поступаем мы, «КамАЗ», так поступают и другие крупнейшие компании – «АвтоВАЗ», «ГАЗ». Но есть вопрос – почему? Прежде всего рыночные компании редко являются носителем прикладной экспертизы. Само написание кода для таких систем, как ERP и MES, в общем–то, не представляет сложности, а вот проектирование самих систем зачастую может сделать только профессионал, владеющий этим процессом, с опытом работы в машиностроении.

Мы уже говорили с Максутом Игоревичем, что, возможно, правильным было бы создание единых отраслевых инсорсинговых компаний, что снизит риски зависимости от одного заказчика.

Ну и перейду к сложным вопросам. Мы как отрасль хорошо слышим ожидания по поводу перевода наших процессов в отечественные информационные системы. Но как вы уже видели на экране, только 38% применяемых решений на сегодня являются российскими.

По–прежнему, главная причина – низкая готовность решений к тому, чтоб мы безболезненно могли замещать зарубежные аналоги. Мы работаем в очень конкурентной отрасли и не можем уступать восточным партнёрам по скорости и качеству этих решений. Поэтому любой переход в систему, ухудшающий пользовательское ООП невозможен. И мы будем предпринимать все действия, чтобы это ускорять, и для этого у нас достаточно компетенций и времени.

Надо понимать, что внедрение западных продуктов обошлось нашей отрасли также не в один десяток млрд рублей. И занимались мы этим на протяжении двух десятков лет. Слишком долго это всё было. При этом продукты разрабатывались, большая часть бюджетов внедрения – это работа консультантов по донастройке системы…

М.Мишустин: Сергей Анатольевич, 7 ноября 2023 года – а мы с вами датами живём, встречаемся и всегда ещё раз подтверждаем, либо опровергаем те обещания, которые друг другу даём – Вы сказали о том, что новые изделия «КамАЗ» будет проектировать на российских PLM-системах. И сегодня подтвердили, что при готовности системы, в частности «Сарус», вы вторую версию автомобиля «Атом» будете проектировать на ней. Вы подтверждаете это?

С.Когогин: Да, намерения такие есть.

М.Мишустин: Я хочу сказать, что Сергей Анатольевич так мягко как бы говорит о том, что есть ещё второй вопрос. Что создание и проектирование сложных технологических вещей – это дорога с двусторонним движением. Это ещё и готовность импортозаместиться производителям программного продукта сложного, которые, собственно говоря, на рынке представлены. Правильно? То есть вы говорите о том, что, если будет готовность, вы уже практически и цифровые двойники туда переводите, и начинаете заниматься параллельным проектированием. Что вы на это перейдёте. Верно?

С.Когогин: Верно.

М.Мишустин: Второй момент – это то, что касается ERP, вот вы так тонко рассказали про «Москвич», куда, я знаю, «КамАЗ» как консультант был приглашён и вы очень много сделали, для того чтобы сейчас выстраивать эти процессы. Да, действительно, там «1С» поставил соответствующую замену ERP-системам. А почему вы не договорились? Ведь у вас до сих пор САБ SAP стоит, правильно?

Извините за эти вопросы, но ERP-система у самого Сергея Анатольевича до сих пор осталась SAPовская.

С.Когогин: Михаил Владимирович, пока тот функционал на очень сложные процессы, которые у нас от заготовительных до финишных – не готов «1С» к этой работе.

М.Мишустин: Но вы идёте в эту сторону?

С.Когогин: Конечно.

М.Мишустин: Может быть, Борис Нуралиев что–то нам объяснит по этому поводу?

Б.Нуралиев: Я считаю, что «1С» довольно много в автомобилестроении делает и не только в отечественном. Например, в Белоруссии есть «Белджи» – это крупное очень – до 160 тысяч … то есть сделать можем. Что касается «КамАЗа», мы готовы. Совершенствуйте и так далее. Действительно, «КамАЗ» относительно других, относительно «УАЗа», «Соллерса», там очень много переделов. Это сложное производство, всякая литейка…

М.Мишустин: Интересно. Я не понимаю, кто из нас чиновник. Борис, вы готовы решение предоставить?

Б.Нуралиев: Мы готовы работать с «КамАЗом» вместе, чтобы всё автоматизировать. Мы этого очень хотим. И неоднократно об этом говорили.

М.Мишустин: Я пытаюсь подводить к решениям. Это же выбор «КамАЗа». То решение, о котором мы говорим, надо как–то по срокам устанавливать. Подталкивать друг друга. Правда, Сергей Анатольевич?

С.Когогин: Михаил Владимирович, ответ простой. Борис – это коммерческая организация. Таких компаний, как «КамАЗ», слишком мало, для того чтобы был рыночный продукт.

М.Мишустин: Понятно. Хорошо.

С.Когогин: Я очень мягко всё это говорю.

М.Мишустин: Объединяйте заказчиков через ИЦК. Это очень важно.

В.Соловьёв: Спасибо, Михаил Владимирович. Как говорят, причины превращаются в отговорки, когда мы перестаём искать решения. Главное у нас – искать решения.

Я сейчас хотел бы перейти к ОАО «РЖД» и ИЦК «Железнодорожный транспорт и логистика».

Олег Валентинович, у вас вообще задача непростая. Я как человек, занимающийся внедрением изменений, понимаю, что у вас миллион сотрудников и, как я знаю, у вас до сих пор мейнфреймы где–то стоят, и при этом вы работаете с огромной скоростью и с большой трансформацией.

У вас, как я понимаю, самое большое внедрение SAP было вообще в мире на 250 тысяч пользователей. И все это теперь трансформировать, менять большими скоростями – вызов огромный.

Расскажите, пожалуйста, с какими сложностями сейчас сталкиваетесь и какие внедрения планируете в ближайшее время?

О.Белозёров (генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД», председатель ИЦК «Железнодорожный транспорт и логистика»): Спасибо большое! Уважаемый Михаил Владимирович!

Ну сложно или легко у нас… У нас, как всегда на железнодорожном транспорте, надёжно. Каждый день приносит какие–то вопросы, но исторически, ещё с момента зарождения железных дорог в России в XIX веке, всегда стояла задача использовать максимально всё, что производится и изобретается в России.

Мы занимались цифровизацией не только в рамках ИЦК, это решение просто дополнительно систематизировало нашу работу. За что я очень благодарен. Мы идём постоянно в рамках импортозамещения, у нас неплохие продукты. В отношении SAP с Вами я готов поспорить. Эта информация на 14 лет назад – то, о чём вы говорите. Сейчас у нас всё абсолютно по–другому.

То есть практически все программы у нас работают в автономном режиме. Более того, как бы ни хотелось нашим недругам, чтобы наши системы взаимодействия с клиентами, в том числе и с пассажирами не работали настолько надёжно, но мы испытали дополнительные нагрузки, у нас всё выдержало. Это показатель того, как мы работаем.

У нас 1218 систем в «Российских железных дорогах», большие системы. А в рамках ИЦК «Железнодорожный транспорт и логистика» механизм взаимодействия с метрополитеном, с «Почтой России», с FESCO расширил наши возможности для взаимодействия. Это очень хороший механизм, который каждому участнику даёт плюс.

Напомню, что с 2022 года «Российские железные дороги» вообще не закупают зарубежное программное обеспечение, работаем только с понятными нам компаниями.

По работе ИЦК усилия направлены на те классы программного обеспечения, в которых доля использования российских разработок ниже 78% среднего значения по отрасли – это российское ПО для управления транспортом, производственными процессами, основными фондами транспортно-логистических компаний.

Мы выбрали в первой волне восемь особо значимых проектов. Цифра 6,4 млрд рублей. Я сегодня показывал уже Михаилу Владимировичу, у нас две основных больших системы взаимодействия с нашими клиентами. Одна касается оформления документов с грузоотправителями, и вторая система – это взаимодействие с пассажирами.

Одна система в прошлом году полностью переписана, внесена в реестр, вторая система будет доработана в этом году. Но аналитика уже на сегодняшний момент наша. Продажи доведём до конца года. 133 700 пользователей системы.

Вот сейчас идёт обсуждение вопросов ERP. Мы себя считаем на сегодняшний момент ключевым разработчиком для больших предприятий системы СУР – системы управления ресурсами, да, ERP. И во взаимодействии с «Газпром нефтью», с группой ВТБ, с Борисом Нуралиевым эту работу мы ведём. Мы работаем на сегодняшний момент в части на ядре 1С. И всего нам нужно перевести 260 тысяч пользователей. 133 тысячи пользователей по ряду составляющих уже на сегодняшний момент переведены на новое ядро.

Я уже сказал, что FESCO, «Почта России», «РЖД», «СберТройка» имеют лучшие в нашем ИЦК показатели импортозамещения.

Нас просили сказать по проблемам. Мы также, как коллеги высказали, считаем, что именно межотраслевое и межицэкашное взаимодействие должно быть чуть-чуть усилено. Эти площадки взаимодействия дали бы лучший результат.

М.Мишустин: Олег Дмитриевич, спасибо большое. Действительно, большой прогресс. Мы это с Вами фиксируем каждый год, Вы рассказываете. Очень здорово, что вы занимаетесь ERP. И вместе с «Газпромбанком», с 1С и, по–моему, с «Росатомом» и ВТБ. Там все коллеги. Эта кооперация, которая возникает в ИЦК, очень важна.

К 2028 году, если я правильно помню, Вы сказали, что вы ERP-системы замените на соответствующую систему, аналог которой разрабатывается. У меня вопрос. Как вы считаете, почему не все коллеги Ваши оценивают импортозамещение ERP критически важным? И сразу же два подвопроса. В соответствии со 166-м указом Президента по объектам критической инфраструктуры, мы должны, Вы знаете, практически всё завершить достаточно быстро. Удалось ли так же вам кроме этого отказаться от мейнфреймов айбиэмовских, которые давно вами использовались, как и многими другими компаниями?

С.Белозёров: По ERP. Ещё раз, уже не ERP, а СУР – система управления ресурсами. Может быть, такой термин мы примем для себя и его будем использовать.

Считаю, что, возможно, мы здесь недорабатываем во взаимодействии с нашими коллегами. Хотя мы все друг друга знаем, как Вы говорите. Более детально посмотреть и предложить ряд продуктов.

Коллегам показать, как мы переходим на новые продукты и что мы делаем. Абсолютно уверен, что мы найдём точки соприкосновения.

К 1 января 2025 года все системы КИИ, которые касаются СУРа, системы управления, будут переведены, как и положено, жёстко на все наши российские системы. Другие подсистемы будут дорабатываться ещё несколько лет, но мы планируем, что к концу 2027 года эту работу по всему ландшафту завершим.

При этом в 2025 году определённые программы прикладные мы будем готовы показывать коллегам и предлагать уже использовать более широко, не только у основателей и учредителей.

В отношении мейнфреймов. Мы сейчас быстро мигрируем. Зависимости, я бы так высказался, от них у нас на сегодняшний момент уже нет. Очень быстрая миграция сейчас проходит.

В.Соловьёв (модератор): Спасибо, переходим к судостроению.

Андрей Сергеевич (обращаясь к А.Пучкову), я знаю, что у вас очень большая специфика в отрасли: и суда, и отдельные классы проектирования – все используют западные системы проектирования. Один из ключевых проектов класса CAD – у вас создание САПР тяжёлого класса для судостроения. И как я понимаю, всё это должно работать полностью во всей отрасли. Вызовы большие. Расскажите, как продвигаются ваши проекты? Какие сложности? Как решаете?

А.Пучков (генеральный директор АО «ОСК», председатель ИЦК «Судостроение»): Мы начали работу ИЦК в 2022 году. Было рассмотрено 12 проектов: 6 из них были рекомендованы к внедрению, 4 получили поддержку в рамках первой очереди, 2 на сегодняшний день проекта ожидают решения по финансированию. Но, как Вы справедливо сказали, в 2024 году основная наша работа велась в отношении главного для нас проекта – это разработка тяжёлого САПР.

Мы буквально в прошлом месяце успешно организовали конвертацию цифровой модели судна, которое на сегодняшний день строится на верфях ОСК, из британского программного обеспечения Aveva в российский продукт. Для понимания участников нашего мероприятия, это модель, содержащая порядка 5 млн элементов: от отдельных элементов корпуса судна до оцифрованных параметров крупных систем и комплексов, а также отдельные элементы – и всё это с сохранением сложнейших многоуровневых связей, обеспечивающих дальнейшую работу проектантов, технологов наших верфей.

Этот результат стал возможен после пересмотра концепции проекта и поиска разработчика, способного решить задачи в первую очередь по цифровой модели и её конвертации из иностранного программного обеспечения. И, собственно, это стало возможным благодаря программному продукту Model Studio от компании «СиСофт» (CSoft). При этом наработки других разработчиков, касающихся отдельных инженерных этапов проектирования, не потеряны – мы сегодня разговаривали с рядом коллег, – будут использованы нами в рамках этой работы.

Мы ещё проведём проверку созданной модели на ряде проектов, но, с точки зрения задач ИЦК, для нас цифровая информационная модель объектов морской техники – это важнейший результат, позволяющий запустить переход на российское программное обеспечение, по сути дела, всей нашей отрасли.

И я бы рекомендовал коллегам сегодня, если будет возможность, на стенд «СиСофта» заглянуть и увидеть те результаты, о которых я сейчас говорил.

Завершение работы в этой части ожидается в конце 2026 года. Это амбициозная задача. Мы на этот срок ориентируемся, хотя, возможно, здесь нам понадобится дополнительное время. Но мы исходим из того, что эта цель, а именно – создание цифрового моделирования, для нас является наиважнейшей.

Мы представили на слайдах проекты первой, второй очередей.

Я начал говорить по ключевому проекту – по тяжёлому САПР из первой очереди. Остальные три проекта идут в целом в сроках. Совокупность технических решений всех этих проектов для нас формирует основу для IT-ландшафтного судостроения по направлениям CPP и PLM.

А дальше мы переходим ко второму этапу. Проект второй очереди наиболее важный, это крупный проект, который, по сути дела, продляет САПР. Это цифровое судостроительное производство, которое нам позволит, по сути, заложить основу ERP-системы, о которой много сегодня говорили.

На следующем слайде у нас представлен уровень импортозамещения. Видно, что уровень зрелости очень небольшой. Но мы считаем, что в рамках реализации задач первой очереди мы решим третью и четвёртую позицию, а в рамках второй очереди мы полностью решим проблемы ERP и PLM. И, собственно говоря, поскольку мы планируем открытую архитектуру, мы исходим из того, что после того как все реализации цифровой модели будут проведены, мы предложим всем разработчикам использовать наработанный опыт и встраиваться в нашу работу.

М.Мишустин: Андрей Сергеевич, спасибо.

У Вас, наверное, самое непростое положение. Я хочу Вас поддержать лично как человека, который совместно с Андреем Костиным, с ВТБ по решению главы нашего государства, по долгому осмыслению, как восстанавливать правильно судостроение, возглавили ОСК, и пожелать Вам удачи, успехов, потому что у Вас очень непростая миссия.

Хочу также поблагодарить за то, что Вы буквально за несколько месяцев, 6–7 месяцев определялись, выбрали всё–таки своего разработчика по САПР-проектированию – компанию «СиСофт». Здесь присутствует её руководитель Игорь Ханин. Тоже двойной вопрос будет. И к Вам, и к нему.

Итак, 2026 год. И очень здорово, что Вы честно показываете и уровень зрелости, и уровень внедрения. Однако то, что на сегодняшний день уже есть понимание, куда идти, это большого стоит. Ну вот у нас фактически в BIM-технологиях, если то, что Вы выбрали, должно в 2026 году быть полностью представлено как система PLM, которая сможет спроектировать, рассчитать и фактически представить нам новый инструментарий для производства отечественных российских судов. Не поторопились ли мы со сроками? К Вам вопрос – успеете ли в 2026 году. И вопрос к Ханину – успеет ли разработчик до конца докрутить все элементы?

А.Пучков: Михаил Владимирович, спасибо за поддержку большую, спасибо за вопрос.

Я начал об этом говорить. У нас действительно ноябрь 2026 года стоит срок. Ещё раз повторю, мы на него ориентируемся, но задачка очень сложная, поэтому мы, конечно, сейчас у товарища Ханина уточним, как он исходит. Мы считаем, что возможна ситуация, при которой нам придётся на год сдвинуться вправо.

М.Мишустин: Игорь Данилович, вы в зале?

На стенде, сказали. Мы этот вопрос чуть позже ему зададим.

Спасибо, Андрей Сергеевич.

В.Соловьёв: Переходим к авиастроению. Я как сын лётчика…

Продолжение следует…

<…>

Заключительное слово Михаила Мишустина:

Дорогие друзья!

Хочу поблагодарить, Владимир, Вас – за ведение, всех уважаемых коллег, которые поднялись сюда и отважно, я бы сказал, перед лицом как заказчиков, так и подрядчиков, промышленников, предпринимателей, чиновников держали ответ: как они выполняют в первую очередь указ Президента, связанный с суверенизацией наших отечественных решений. Ведь достижение национальных целей развития невозможно без технологического и промышленного суверенитета и суверенных решений.

Это очень непростая задача. Мы много лет, скажу откровенно, не обращали внимания на важнейшие отрасли. И иностранные решения, которые внедрялись в том числе и огромным количеством наших подготовленных специалистов, стали частью работы, частью жизни многих заводов, производств, которые представляют здесь и коллеги, владеющие ими частным образом, и государственные компании.

Сегодня мы разобрались с этим, классифицировали те решения, которые были. Хотя многие в них были специалистами, мы не задумывались зачастую, как подойти к этому. Работа индустриальных центров компетенций (напомню, их 38) позволила нам разобраться с этими задачами. И на сегодняшний день есть первые результаты. Это примерно (пусть меня поправят профильные министры) 50% импортозамещения в основных программных продуктах.

У нас есть и лидеры, потому что многие индустрии были к этому готовы. Это и нефтегазовая индустрия, это химия, металлургия, энергетика – там, где быстрее дело пошло.

Есть вопросы пока к отраслям, где более сложно сделать это быстро. Критическая инфраструктура там не так быстро замещается. Это и судостроение, и автомобилестроение, это фармацевтика, это, наверное, в целом машиностроение, обрабатывающая промышленность. Всё–таки вопросы там есть.

Но мы идём последовательно к этому. И очень важно, чтобы мы умели решать эту задачу, тиражируя свои решения. Нам нужны инвестиции в эти области. Инвестиции в решения рыночные.

Алексей Евгеньевич, я обращаюсь к Вам. Простите, вы же большие начальники, мы все тут начальники, что называется. И рыночная компания, которая много лет профессионально этим занимается, с профессионалами, с математиками, она немного боится больших начальников. Потому что она, с одной стороны, хочет заработать деньги, хочет получить прибыль. С другой стороны – не поссориться. И если к ней подходить не рыночно, то будет, наверное, не вся информация открыта.

Я почему это всем говорю? Я и себе это говорю. Нам надо быть крайне аккуратными в выборе вендоров и таких решений. Нам нужно брать лучшие решения, которые есть на рынке, и делать из них национальных чемпионов. Не стесняться делать из них национальных чемпионов. Пусть в борьбе родятся эти решения, а потом поддержим.

Руководители ИЦК, особенно состоятельные руководители ИЦК, подумайте, как правильно привести инвестиции, чтобы это было для всех. Ну такое время настало для страны, что надо для всех делать решения, которые иногда, наверное, в ущерб конкуренции пойдут для вашей компании, которой вы владеете. Наверное. Но надо подумать, разделить хотя бы те решения, что можно тиражировать. Александр Валерьевич, вот Вы, я знаю, делаете это, и мы с Вами разговаривали… Да все делают это – и Потанин, и Мордашов, я всё это понимаю. Но очень важно, чтобы мы научились это делать системно и понимали, каким образом потом это тиражирование приведёт нас к массовому внедрению элементов, связанных в том числе с тяжёлым программным обеспечением, САПР, системами жизненного цикла. Я уверен абсолютно, что это мы сможем сделать и заместить.

Олег, вот Вы сказали о том, что не надо ERP называть, САПР-системы. Системы управления ресурсами. Нужно АСТПП привыкать говорить, а не MES. Потому что это именно наша, российская аббревиатура. И лучшее решение в этом абсолютно точно послужит нам отличным инструментом для достижения национальных целей развития.

Коллеги, хочу всех вас ещё раз поблагодарить за содержательные выступления, за комментарии. Обещаю, что ваши предложения мы обязательно учтём в работе Правительства при запуске нового национального проекта.

И повторю ещё раз, что наш Президент поставил масштабные задачи по цифровой трансформации ключевых отраслей экономики. Их выполнение возможно только совместными усилиями заказчиков, разработчиков, государства. И Правительство настроено именно на такой конструктивный разговор, на такое слаженное взаимодействие.

Рассчитываю в этом на вашу поддержку.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 21 мая 2024 > № 4646874 Михаил Мишустин

Встреча с главой Калмыкии Бату Хасиковым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с главой Республики Калмыкия Бату Хасиковым.

В.Путин: Республика Калмыкия. Её ещё называют краем тюльпанов. Самая большая в Европе статуя Будды. И впервые в России в обязательную школьную программу включены шахматы.

Б.Хасиков: Так точно.

В.Путин: Интересная очень республика, красивая.

Как Вы оцениваете ситуацию?

Б.Хасиков: Владимир Владимирович, разрешите рассказать и о нашей республике, и о том, чего мы достигли за последние пять лет. Недаром я и моя команда презентацию назвали «Республика Калмыкия – место силы». Это в первую очередь территория, где главное богатство – трудолюбивые, талантливые, гостеприимные и смелые люди. Люди, которые в едином порыве верят в победу нашей страны и ради неё готовы многое сделать, в том числе и рисковать своей жизнью.

Объясню, почему место силы. Сегодня мы наблюдаем достаточно большой интерес к нашей республике во всех смыслах. Попали в топ-10 по приросту туристического потока. По отзывам наших гостей, Калмыкия очаровывает своей энергетикой степи и ярким колоритом. На мой взгляд, во многом это связано с тем, что наша республика – единственный в европейской части России и самый западный в мире буддийский регион. На фоне развития внутреннего туризма это является серьёзным притягивающим фактором.

В этой связи, Владимир Владимирович, хотел бы Вас поблагодарить за созданный по Вашей инициативе в 2022 году Фонд содействия буддийскому образованию и исследованиям. Калмыкия, как и другие буддийские регионы, в этой работе принимает активное участие.

В 2025 году Калмыкия станет местом, куда приедут все буддисты мира. Мы будем проводить III Международный буддийский форум. Пользуясь случаем, хотел бы Вас пригласить на этот форум.

В.Путин: Спасибо.

Б.Хасиков: Россия – большой дом, в котором живут все народы нашей великой страны, и мы все – одна большая семья, и все задачи нам по плечу.

Хочу подчеркнуть, что по итогам прошлого года Калмыкия считается признанным лидером в сфере гармонизации межконфессиональных отношений. Большое внимание уделяем работе со всеми диаспорами, очень эффективно работает Совет по национальностям.

Кстати говоря, хочу отметить, что в эти годы мы начали строительство православного собора Кирилла и Мефодия, потому что они являются нашими покровителями.

Владимир Владимирович, у нас небольшой народ, но тем не менее более 400 лет сыны Калмыкии являются преданными воинами России.

В.Путин: Это точно.

Б.Хасиков: В 2022 году мы отпраздновали 300-летие встречи Петра I и Аюки-хана. На этой встрече Петр I вручил Аюке-хану государственный штандарт с двуглавыми орлами и подарил ему саблю, украшенную драгоценными камнями, а Аюка-хан в свою очередь сказал: каждая стрела, каждая сабля, каждый калмыцкий воин будут вечно служить России.

На стенде Калмыкии на ВДНХ в рамках выставки-форума «Россия» мы провели памятные мероприятия, подчёркивая, что в рядах русского войска [в 1812 году] также сражался и Второй Калмыцкий полк под командованием подполковника Серебджаба Тюменя. Почему я об этом говорю? Потому что важно, чтобы об этом знала молодёжь, наша молодёжь, как и то, что в ходе Великой Отечественной войны 24 жителя Калмыкии были удостоены звания Героя Советского Союза.

Уважаемый Владимир Владимирович, Калмыкия чтит и гордится своими героями.

Вы подписали Указ о присвоении звания Героя России гвардии капитану Мингияну Лиджиеву. Я вручал Звезду Героя его матери в его родной школе.

В.Путин: Я видел фотографии.

Б.Хасиков: Спасибо огромное.

В.Путин: Вам спасибо.

Б.Хасиков: Сегодня мои земляки, наши ребята из Калмыкии плечом к плечу с представителями всех народов России сражаются за будущее нашей Родины.

Во время встреч они нам говорят такие слова: мы здесь, на передовой, сражаемся за Россию, а вы дома трудитесь и старайтесь это делать с усердием, старайтесь это делать ответственно – так нам будет легче, так мы быстрее придём к победе. И конечно же, дают нам напутствия о том, чтобы мы заботились об их семьях.

Эту ответственную работу мы проводим в рамках деятельности нашего филиала госфонда «Защитники Отечества».

В.Путин: Как Вы оцениваете работу этого фонда?

Б.Хасиков: Работу этого фонда оцениваю как очень эффективную. Подобрали очень ответственную команду. Возглавляет этот фонд наш земляк Очир Халгаев, который сам является ветераном боевых действий, соответственно, очень много внимания уделяет семьям, я сам с ними встречаюсь. Есть все меры поддержки на сегодняшний день. Более 70 процентов обращений, а их более полутора тысяч, мы обработали, 30 процентов находится сейчас в работе. Естественно, взаимодействуют все органы власти, все подведы. Для нас это очень важно, и никто не остаётся без внимания.

В.Путин: Спасибо.

Что касается в целом ситуации, смотрите, у вас и ВРП подрастает, и сельхозпроизводство восстановилось, начало расти тоже, и промышленное производство начало расти. В целом тенденция хорошая.

Б.Хасиков: Владимир Владимирович, благодарю. Потому что всё это делается при Вашей поддержке.

Да, действительно, у нас валовой региональный продукт увеличился за пять лет на 38 процентов, промышленность – в три раза. Вообще, Калмыкия считается аграрным регионом, но я хочу всё-таки и моя команда при Вашей поддержке добиться того, чтобы Калмыкия стала аграрно-индустриальным регионом. Такая практика, такой опыт был в советские годы, было очень много промышленных предприятий. Один Каспийский машиностроительный завод чего стоит! И сейчас наша задача – постепенно, планомерно всё это восстановить.

В этом году уже мы запускаем первый в истории агропромпарк. Из интересного – то, что мы будем там производить, – это бронежилеты, мебель и сельхозоборудование.

Кроме этого посредством таких инструментов, как Фонд развития промышленности и Фонд развития Республики Калмыкия, мы увеличиваем финансирование, софинансирование и намерены в течение ближайших пяти лет увеличить в два раза именно обрабатывающую промышленность.

Владимир Владимирович, всё-таки хочу ещё подчеркнуть, что является консолидацией в нашем обществе. Я считаю, что именно это единение и этот настрой моих земляков являются как раз фундаментом для устойчивого социально-экономического развития. Сплочённость и нацеленность на победу также выражается в том, что мои земляки с большим энтузиазмом едут помогать жителям района-побратима – это Антрацитовский район Луганской Народной Республики.

У нас добровольческое движение выросло в 11 раз. К этой работе подключается молодёжь. В Послании Вы сказали о том, что сейчас наступает эра новой элиты. Ваши слова о новой элите России – это действительно очень актуально. С первых же дней СВО определились настоящие лидеры, которые на сегодняшний день в Калмыкии уже занимают ряд руководящих должностей.

Один из примеров – Джангаев Чимид Николаевич. Он ветеран боевых действий, участник СВО, был добровольцем в отряде БАРС-4. Был награждён медалью «За отвагу». На сегодняшний день он является руководителем филиала центра «Воин». Он же является депутатом парламента Республики Калмыкия и является атаманом калмыцкого казачества. Это было наше решение – всё это консолидировать.

В.Путин: Вы его подтянули в эти структуры, да?

Б.Хасиков: Да, потому что человек предан своей Родине, ответственный, очень энергичный и, самое главное, грамотный и быстро учится.

В.Путин: Правильно. Вот таких людей и нужно поднимать.

Б.Хасиков: Десятки ребят сейчас подали заявки для участия в проекте «Время героев». Это колоссальнейшая возможность, это очень важно для нас. Спасибо также за эту инициативу.

В.Путин: Выборка здесь не может быть массовой. Но это только первый шаг. Потом будем увеличивать количество людей, которые будут попадать в эту совместную работу.

Б.Хасиков: Владимир Владимирович, позвольте продолжить сейчас мой доклад по поводу наших экономических показателей.

В.Путин: Рост регионального валового продукта – 38 процентов, да?

Б.Хасиков: Да, на 38 процентов. Как я сказал, интерес к Калмыкии просыпается. Сейчас, по отзывам предпринимательского сообщества, инвестиционный климат здоровый, честный, прозрачный, открытый. Надеемся, что всё это приведёт к более существенным показателям.

Собственные доходы, Владимир Владимирович, увеличили в два раза. Отмечу, что количество субъектов малого и среднего предпринимательства с девяти тысяч до более чем 20 тысяч увеличили.

Уровень безработицы с девяти процентов снизили до шести процентов. Конечно же, цифра довольно высокая, но тем не менее мы наблюдаем положительную динамику.

Снизили уровень бедности с 23,5 процента до 18 процентов, увеличили оборот розничной торговли с 22 миллиардов до почти 33 миллиардов. Да, может быть, эти цифры в абсолюте не так велики, но для нашей команды, для жителей Калмыкии важно показать эту динамику. Важно, чтобы была вера в то, что есть возможность, и нужно просто усердно трудиться.

В.Путин: Количество субъектов малого и среднего предпринимательства растёт серьёзно – в 2,3 раза выросло. Надеюсь, что это повлияет на уровень безработицы.

Б.Хасиков: Да. Здесь я хотел бы поблагодарить своих земляков за такую активность. Можно сказать, что, несмотря на всевозможные вызовы, они не боятся и занимаются созидательным процессом.

Конечно же, этих показателей мы достигли во многом благодаря индивидуальной программе социально-экономического развития нашей республики. Владимир Владимирович, спасибо за то, что Вы её продлеваете ещё на шесть лет, и Калмыкия наряду с некоторыми регионами продолжит участие.

Отмечу, что в текущей пятилетке 60 процентов от общего объёма финансирования мы направили на создание экономических инструментов, тем самым поддержали 150 проектов и создали более двух тысяч новых рабочих мест и на каждый бюджетный рубль привлекли два внебюджетных. Кроме этого строим такие социальные объекты, как госпиталь ветеранов войн – завершаем в этом году, центр социального обслуживания и поддержки.

И то, что является очень важным вопросом для столицы Калмыкии, Элисты, – мы модернизируем объекты водоотведения, то есть модернизируем канализацию.

В.Путин: Да, это очень важно.

Экологические проблемы есть серьёзные. Ясно, что одна республика не справится с этим, я имею в виду опустынивание.

Б.Хасиков: Да, вообще Калмыкия считается эпицентром опустынивания. В данном случае мы совместно с федеральным институтом сейчас разработали программу. От лица всего этого сообщества, которое занимается проблематикой, хотел бы Вас попросить поддержать решение, чтобы все экспериментальные работы, по крайней мере базовые работы, всё-таки начались именно в Калмыкии. Я без преувеличения говорю: мы являемся эпицентром. И те практики, которые мы наработаем, тот опыт, который мы получим, естественно, будем распространять во все другие регионы, где есть эта проблема.

В.Путин: Из проблем здравоохранения какую считаете наиболее острой?

Б.Хасиков: На сегодняшний день, Владимир Владимирович, я считаю, что, конечно же, нам тоже нужно прибавлять с точки зрения демографии, рождаемости детей. Мы сейчас прибавили по количеству многодетных семей, люди сейчас рожают третьего, четвёртого и пятого. Но в целом рождаемость нужно повышать.

В нашем случае это, конечно же, в первую очередь инфраструктура. Во многом инфраструктура немножко устарела.

Благодаря Вашему решению, по Вашему поручению мы построили городскую детскую поликлинику. Она находится в центре города, пользуется огромной популярностью. Люди чувствуют заботу о них.

Достаточно серьёзно увеличили автопарк в сфере здравоохранения, скорой помощи. У нас для юга России достаточно большая территория – мы в основном закупаем автомобили скорой помощи высокой проходимости. Народ это отмечает и благодарит.

Активно принимаем участие в национальных проектах, в 13 проектах участвуем. И здесь, конечно же, наша задача – стараться охватывать все районы республики. У нас их 13 и плюс столица Калмыкии.

В.Путин: Борьба с инфекционными заболеваниями, с туберкулёзом.

Б.Хасиков: Сейчас проблема туберкулёза в Калмыкии не стоит так остро. В своё время у нас работала лечебница, она функционировала, потому что в том месте сформировался микроклимат: рядом сосны растут, сухая степь, воздух – всё это помогало людям.

Сейчас с точки зрения количества заболевающих нет острой ситуации, но инфраструктуру, конечно же, хотелось бы улучшить.

В этом отношении прорабатываем с Правительством Российской Федерации, в частности с Минздравом. Михаил Альбертович Мурашко знает, в курсе, поддерживает, мы взаимодействуем.

В.Путин: Хорошо. Ладно.

Б.Хасиков: Инвестиции в основной капитал составили за пять лет 101,5 миллиарда рублей, что в полтора раза больше, чем за предыдущий период.

Владимир Владимирович, Вы открыли слайд «Строительство» – увеличили ввод жилья на 40 процентов. И хорошая новость, что полностью решили проблему обманутых дольщиков. Получается более 500 жителей. Планируем строить для Элисты большой жилой микрорайон, он называется Молодёжный – 120 тысяч квадратных метров жилья.

В.Путин: В этом контексте, конечно, про аварийное жильё тоже не забывайте.

Б.Хасиков: Да, безусловно, по той программе, которая была, мы вошли в десятку регионов, которые закончили её досрочно. Но, безусловно, это не говорит о том, что проблема решена, потому что фонд аварийного жилья пополняется. Мы подготовили заявку, она уже в работе.

В.Путин: У вас развивается и дошкольное образование, и школы строите?

Б.Хасиков: Благодаря Вашему решению нам удалось, во-первых, привести в соответствие практически 30 процентов школ. Реакция жителей, школьников, учителей и родителей просто потрясающая.

Также вошли в десятку регионов, кто наиболее успешно справился с этой задачей. Здесь огромное спасибо Министерству просвещения, Сергею Кравцову, Андрею Анатольевичу Турчаку, потому что они тоже курируют этот процесс, этот проект и помогали.

Очередность в детских садах мы закрыли. Дети от нуля до семи лет обеспечены местами в детских садах. Опять же жители Калмыкии рады, что программа модернизации школ и детских садов расширяется, и будет возможность сейчас приводить в соответствие именно детские сады – как Вы говорите, не просто стены покрасить, а именно создать современные, благоприятные условия.

В.Путин: Хорошо.

У вас очередные выборы – в целом тенденции хорошие, они очевидны. Так что успехов Вам желаю.

Б.Хасиков: Спасибо огромное. Здесь главное – поддержка народа Калмыкии.

В.Путин: Это самое главное, основное.

Б.Хасиков: Владимир Владимирович, спасибо за доверие. Не подведём.

В.Путин: Удачи!

Б.Хасиков: Спасибо.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 21 мая 2024 > № 4646871 Бату Хасиков

Регионы ПФО вошли в десятку лидеров по росту промышленности

Алексей Юхтанов

В десятке регионов с самыми быстрыми темпами роста промпроизводства - четыре субъекта ПФО. Отчет о социально-экономическом положении России за январь-март 2024 года опубликован Росстатом.

Согласно размещенным сведениям, индекс промышленного производства за первый квартал 2024 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого в среднем по ПФО составил 106,9 процента. Это выше среднероссийского показателя (105,6 процента). В списке лидеров - Ульяновская, Саратовская, Кировская области и Чувашия. Есть в отчете и данные о десяти регионах, где показатель индекса промпроизводства в I квартале 2024 года оказался ниже, чем в аналогичный период 2023-го. Ни один из регионов ПФО в десятку аутсайдеров не попал.

За счет каких отраслей наращивает обороты приволжская промышленность? Возьмем лидера по этому показателю в федеральном округе - Ульяновскую область.

"Обрабатывающие производства выросли с темпом 126,5 процента. Самые высокие темпы показывают производства продукции для медицинских целей, мебели, электроники, авиатехники, одежды, машин и оборудования, металлических изделий, автотранспорта", - отметил губернатор области Алексей Русских на одном из последних заседаний штаба по развитию региона.

Итак, по темпам роста в регионе лидируют обрабатывающие производства. В среднем по РФ за январь-март 2024 года этот показатель составил 108,8 процента. За счет каких направлений региону удалось так заметно преодолеть среднероссийский уровень?

Статистика говорит, что в обрабатывающей отрасли региона рост достигнут за счет производства мебели (152,9 процента); автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов (134,9); компьютеров, электронных и оптических изделий (149,6); одежды (140,9); готовых металлических изделий (136); ремонта и монтажа машин и оборудования (132,2); бумаги и бумажных изделий (131,6); химических веществ и химических продуктов (131,6); текстильных изделий (124,3); металлургического производства (113,9); производства электрического оборудования (108,8 процента).

По данным регионального министерства экономического развития, наибольшее влияние на формирование индекса промышленного производства в январе-марте 2024 года оказали производители отрасли автомобилестроения и автокомпонентов - Ульяновский автозавод, Ульяновский моторный завод, Димитровградский автоагрегатный завод, "УАЗ - Механосборочное производство", завод по производству автобусов СимАЗ и другие.

Можно ожидать дальнейшего роста выпуска изделий на предприятиях этого профиля за счет возникающих в настоящее время кооперационных связей, в частности по автокомпонентам. В мае большая бизнес-делегация Ульяновской области посетила Калининград. С руководством этого региона были достигнуты договоренности, которые позволят увеличить объемы производства.

"Проведем уже в июне закупочную сессию для калининградского "Автотора". Предприятие приступило к выпуску ряда популярных автомобилей китайского происхождения, имеет обязательства по локализации производства автокомпонентов. В этом как раз будут востребованы компетенции ульяновских автокомпонентщиков", - так прокомментировала корреспонденту "РГ" первый заместитель председателя правительства Ульяновской области Марина Алексеева.

Впрочем, свою лепту в формирование регионального индекса промпроизводства внесли и предприятия по производству готовых металлических изделий - Ульяновский патронный завод, Металлопрофильный завод, "УАЗ-Техинструмент".

Если взять регион, замыкающий четверку лидеров ПФО по данному показателю, - Саратовскую область, то и здесь локомотивом роста стали обрабатывающие производства с индексом 122,9 процента. В регионе почти вдвое вырос выпуск автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов, в 2,1 раза - ремонт и монтаж машин и оборудования. В 2,6 раза превысили прошлогодний объем производители строительных материалов. Рост 25,4 процента зафиксирован в производстве одежды: реализуются проекты по пошиву форменных, специальных и повседневных вещей.

"За развитием производства стоит создание новых рабочих мест, повышение уровня оплаты труда. На постоянной основе взаимодействуем с компаниями, чтобы при помощи различных федеральных и областных мер поддержки они могли реализовать свой потенциал, загрузить мощности, расширить линейки и рынки сбыта", - подчеркнул глава региона Роман Бусаргин. .

Нефтегазохимики обсудят в Уфе перспективы отрасли

Гульнара Хусаинова (Уфа)

Сегодня в Уфе открылись Российский нефтегазохимический форум и 32-я Международная выставка "Газ. Нефть. Технологии". На площади в 14,5 тысячи квадратных метров представлены 330 компаний из 38 регионов России, Беларуси, Китая, Ирана, Узбекистана.

- По результатам регистрации только на стендах работают более 1800 представителей компаний-участников, - сообщила генеральный директор Башкирской выставочной компании Альбина Кильдигулова. - В этом году мы ожидаем порядка 20 тысяч посетителей, официальные делегации из восьми дружеских стран, в том числе Китая, Кубы, Алжира и Иордании.

В рамках деловой программы форума состоятся 48 мероприятий по всем направлениям развития нефтегазохимической отрасли. Спикерами выступят 508 ведущих экспертов, среди которых руководители предприятий России и зарубежных стран, федеральных и региональных органов власти, профессиональных ассоциаций и союзов, научно-исследовательских центров, ректорат вузов, представители бизнеса. Анонсировано участие главы РБ Радия Хабирова, заместителя министра промышленности и торговли РФ Михаила Юрина, заместителя председателя правления ПАО "Газпром" Олега Аксютина, генерального директора АО "Росхим" Эдуарда Давыдова, руководства Института нефтехимического синтеза и Института нефтегазовых технологических инициатив и многих других.

- В текущей ситуации мы делаем акцент на достижение технологического суверенитета и на реализацию новых проектов, - рассказал заместитель регионального министра промышленности Олег Тыщенко. - Форум в Уфе - отличная площадка для обмена мнениями, технологиями, опытом.

Уфимский филиал "Российской газеты" подготовил региональный отраслевой спецвыпуск, который увидят все участники форума и выставки.

Россия. ПФО > Химпром. Нефть, газ, уголь > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646697

Василий Козупица: Дамбу в Орске будем ремонтировать по новым технологиям

Ирина Чечурина (Оренбург)

О том, как переживший сильнейшее за столетие половодье город возвращается к привычной жизни, в эксклюзивном интервью "РГ" рассказал мэр Орска Василий Козупица.

Василий Николаевич, больше всего людей сегодня волнует, где жить и на что. Почему заявлений на выплаты больше, чем тех, кто их получил? Горожане рассказывают, что в некоторых семьях мужу дали одну сумму, а жене другую, или домов вообще не оказалось в базе данных.

Василий Козупица: Выплаты пострадавшим - главный вопрос, обсуждаемый на встречах с жителями. На сегодня в целом по Оренбуржью они одобрены почти 244 тысячам жителей, перечислено более 5,5 млрд рублей единовременной материальной помощи. Работа по проверке заявлений продолжается, и проблемы еще остаются. Мы персонально рассматриваем каждый случай. Хочу сразу уточнить, что существует несколько выплат пострадавшим от паводка. Первая - это 10-20 тыс. рублей, которые до конца мая получат все. Город у нас в данном случае у нас поделен на две зоны. В одной те адреса, которые были реально подтоплены, и здесь неважно, зашла вода в дом на полметра или под крышу, и на тех, кто оставался без света и воды больше суток. Второй категории, которая тоже пережила неудобства, выплачивают по 10 тысяч.

Вторая выплата - за утерю имущества, то есть предметов первой необходимости: отопительный котел, насос, кровать, холодильник. Здесь процесс идет помедленнее. Давайте исходить из цифр: в Орске 30 тысяч тех, кто потеряли имущество и претендует на выплату 50 и 100 тысяч. У нас ежедневно работает по 27-30 комиссий, практически все дома уже обошли, и документы отправили в область. Деньги за утрату имущества уже получили две трети пострадавших, до конца мая они будут выплачены всем.

Теперь о причинах отказов. Чаще всего они происходят потому, что заявитель в пострадавшем доме не проживал, то есть не был зарегистрирован по данному адресу. Оборудование на Госуслугах, куда подается заявление, в таких случаях автоматически отклоняет запрос. Но и здесь ситуация некритична. Человеку нужно просто подтвердить факт своего реального проживания в городе на момент затопления, например предоставить справку из поликлиники, к которой он прикреплен, или из ближайшей школы, где учатся его дети.

Самая критичная ситуация у тех, чей дом сильно пострадал или стал вовсе не пригоден к проживанию. Я побывала в домах у инвалидов, многодетных, пенсионеров, где люди спят в единственной сырой комнатке на втором этаже, а по стенам от сырости уже ползет плесень. А на руках у хозяев вместо документа просто кусок белого листа, где от руки написано "под снос", нет никаких печатей. Что это за документ?

Василий Козупица: Это и не документ, а предварительное извещение. На данный момент официальных заключений, какие дома идут под снос, а какие в капремонт, нет. Строительные комиссии работают, вы же понимаете, что вердикт могут выносить только профессионалы. Тем, кого эксперты уже посетили, вот такие "листочки" и выдают. Когда все затопленные дома, а по Орску их около 7000, обследуют, будут приниматься решения и до каждого жителя его доведут. Я полагаю, что сертификаты начнут выдаваться с июня, чтобы люди до зимы смогли решить свои жилищные вопросы.

Сумма выплат в данном случае тоже смущает своей скромностью - 7000 рублей на капремонт квадратного метра.

Василий Козупица: Согласен, что на такие деньги нельзя провести даже косметический ремонт. Суммы, определенные много лет назад, должны индексироваться. Поэтому данный вопрос и поднимался на федеральном уровне. Если же дом будет признан утраченным, то выплата на покупку нового жилья составит 68 тыс. на 1 кв. метр. Если человек проживает один - это 33 метра, семья из двух человек - 42 метра, от трех и более - по 18 квадратов на каждого, но не более площади, которую они занимали в утраченном доме.

Понятно, что и работа комиссий, и раздумья законодателей занимают время, но люди в опасных для здоровья условиях живут в сегодняшнем дне.

Василий Козупица: Ситуация, согласен, сложная. Поэтому правительство области приняло закон, по которому таким гражданам на срок до трех месяцев оплачивается половина стоимости съемного жилья. Другое дело, что хозяева, которые сдают квартиры, далеко не всегда хотят заключать официальный договор и платить налоги. И пострадавшие оказываются меж двух огней - остаться совсем без крыши над головой или отказаться от предложенной властями помощи.

Пока впереди лето, не все так трагично, да и люди у вас отзывчивые. Кого-то приютили родственники, кого-то бесплатно пустили пожить знакомые, но так не может длиться долго. А в ПВР условия тоже не подходят для длительного проживания. Какой выход?

Василий Козупица: Он уже реализуется. На базе двух учреждений минздрава - это санаторий "Урал" и больница в поселке Никель - открываем пункты длительного проживания. Эти здания не сильно пострадали от паводка, и сейчас там заканчивается инструментальное обследование, ремонт и комплектование мебелью. После 20 мая центры примут первых постояльцев из числа самых незащищенных категорий. Условия проживания там будут хорошие: на каждые две комнаты в блоке - свой санузел, ванная, трехразовое питание в столовой.

Орчане жалуются, что нет единого телефона, где можно получить ответы на свои вопросы.

Василий Козупица: Горячий телефон есть - 122. Но, чтобы получить ответы, есть еще и администрации города, районов. Однако давайте реально смотреть на вещи, ведь Оренбуржье многие проблемы отрабатывает первым в стране, в том числе и в плане создания системы помощи и законодательства, которое должно защищать граждан. Не всегда есть готовые ответы, но мы их ищем вместе с жителями на тех же личных приемах, которые я провожу.

Гуманитарку, когда вода только пришла в город, раздавали всем, не спрашивая документов, а теперь только по заявкам, да и то лишь неимущим. Но ведь любой человек, если он после потопа остался с машиной (в лучшем случае) и мобильным телефоном, тоже незащищенный.

Василий Козупица: Вопросом гуманитарной помощи муниципалитет не занимается. Это прерогатива депутатов, партий, благотворительных фондов. И они эту работу ведут постоянно. А то, что процесс с борта КамАЗов ввели в систему, считаю правильным. У нас бывали случаи, когда люди на дорогих машинах приезжали и брали бесплатные вещи, а истинно нуждающимся не хватало. Сегодня человек оставляет заявку по телефону, и на следующий день ему привозят необходимое. И здесь не только продукты и предметы гигиены, очень большой спрос на матрасы, одеяла, подушки, кровати. И когда именно таких вещей нет в доме, иногда приходится ждать, и не один день. Сегодня их не только благотворители привозят в регион, но и правительство области централизованно закупает. Вот недавно обратилась ко мне жена участника СВО. Муж на фронте, а она с детьми в пустом подтопленном доме. Или с бабушкой общался, которая еще ребенком помнит сильное затопление Орска в 1957 году. Тогда, говорит, еще хуже было, но родители смогли дом восстановить, а теперь вот я и сама без сил. Конечно, таким людям помогаем в первую очередь.

В старом городе, хоть вода и сошла, свет по вечерам только на центральной улице Советской и в домах два-три окна горят. Не опасаетесь, что многие могут вообще уехать из Орска, где им так неуютно?

Василий Козупица: Конечно, кто-то сменит место проживания, но нам бы очень этого не хотелось. Поэтому мы сейчас в первоочередном порядке смотрим, где же люди будут жить. На днях состоялось совещание облправительства, на котором обсуждали как раз вопросы строительства жилья от одноэтажного до высоток. Для него уже определены площадки, все они в новом городе в незатапливаемой зоне. По планам новые одноэтажные дома должны появиться уже в ноябре этого года, от двух до пяти этажей - в марте 2025-го, а МКД в девять и более этажей - в конце следующего. Но при этом многие жители старого города, в том числе серьезно пострадавшие, говорят мне: "Мы здесь жили и будем жить, нам дорого это место".

Но ведь по закону если они возьмут сертификат на новое жилье, то должны сдать в муниципалитет свои прежние участки?

Василий Козупица: Согласно действующим документам именно так. Но уже подготовлен закон Оренбургской области, по которому у людей может появиться возможность строиться на старом месте. Сейчас прорабатывается нормативная база.

Члены многих СНТ, они тут у вас в 15 минутах ходьбы от мэрии начинаются, тоже сильно пострадали от паводка, а ведь у многих там дома, в которых они круглогодично проживали. Могут ли они рассчитывать на помощь властей?

Василий Козупица: У нас весь Орск вошел в зону ЧС, в том числе садовые товарищества. Там тоже работают комиссии, и если дома зарегистрированы как жилые, имеют адрес, то они получат все предусмотренные меры поддержки. Другое дело, что большая часть строений там не была зарегистрирована, и это большая проблема. Но с вывозом мусора и уборкой дорог, которые вода занесла огромным количеством ила и земли, город им в любом случае поможет.

Пострадавшие от паводка, у которых есть даже доли в другом жилье, например в родительской квартире или купленной на маткапитал однушке, лишаются всех выплат. Справедливо ли это?

Василий Козупица: Полагаю, что нет. Но пока вопрос законодательно не решен, я его и президенту задавал. В то же время готовятся поправки в региональный закон, и губернатор его анонсировал, что тем, у кого эта доля меньше 18 кв. метров, также будут компенсировать средства на капремонт затопленного дома. А вот по утрате дома таких решений и даже наметок на них пока нет. Надеемся, что они будут приняты на федеральном уровне.

В регионе действуют обещанные пострадавшим "коммунальные каникулы", тем не менее некоторые продолжают получать квитанции, в том числе и за период паводка, когда ни света, ни газа в домах в помине не было.

Василий Козупица: Только вчера разговаривал с Энергосбытом, и там утверждают, что последние счета выставляли только до 4 апреля, когда город затопило. Если есть вопросы, в индивидуальном порядке их готовы решать и в администрации, и в ресурсных организациях. Если платежи выставлены некорректно, обязательно будет проведен перерасчет, за время паводка и три месяца после него люди не должны платить за коммуналку.

В Орске будет построена дамба другого уровня мощности, чем разрушенная половодьем. Об этом заявлял министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин. А вы вдруг сообщали одному из федеральных каналов, что планируете ремонтировать старую. Так сносить или чинить?

Василий Козупица: Как можно ее сносить, для этого надо очень много времени и денег, а главное, мы сразу попадает всем городом в затапливаемую зону. Обязательно будем дамбу ремонтировать, но, конечно, с применением новых технологий. А проектирование нового защитного сооружения будет вестись параллельно.

Россия. ПФО > Экология. Недвижимость, строительство > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646696 Василий Козупица

Четыре города ЦФО вошли в федеральный топ-10 по качеству жизни

Татьяна Ткачёва

Москва, Калуга, Владимир и Тула названы в числе самых комфортных мест обитания среди региональных столиц. Мониторинг качества жизни провели эксперты Финансового университета при правительстве РФ по итогам первого квартала 2024 года.

Результаты опровергают расхожее представление о том, что чем крупнее город, тем удобнее и приятнее там находиться. По сумме баллов Москва, традиционно находящаяся вне конкуренции, сравнялась с Грозным и Сочи, заменивший многим россиянам заморские курорты, на втором месте - Калуга, переживающая не самый радужный с точки зрения экономики период. Далее в списке расположились Санкт-Петербург и Владимир, Новороссийск, Екатеринбург и Севастополь, а замкнула десятку Тула.

"Общая оценка качества жизни населением в первые три месяца года заметно выросла. Итоговый индекс качества жизни поднялся до 97 баллов против 91 в четвертом квартале 2023 года", - отмечается в исследовании вуза.

Исследование было основано на социологическом мониторинге и открытой статистике.

Учитывались такие показатели, как уровень материального благополучия (через потребительскую активность), способность жителей купить квартиру или дом, качество медицинского обслуживания, экологическая ситуация (состояние воды и воздуха, переработка отходов), работа учреждений среднего и высшего образования, доступность культурных ценностей, состояние дорожного хозяйства (от качества асфальта до работы общественного транспорта) и ЖКХ. Во внимание также приняли оценку работы городских властей и бизнес-климата (жалобы компаний на надзорные и контрольные органы, организацию закупок), возможности для развития социальных и экономических инноваций. Вдобавок оценили распространенность деструктивного поведения. К нему в исследовании отнесли бытовое насилие, алкоголизм и самогоноварение, курение, мелкую преступность, изнасилования и тому подобное. Замерили "конфликтность общественных отношений" - количество судебных споров и жалоб в различные органы. Наконец, в расчет взяли готовность граждан к переезду в другой город в поисках лучшей жизни, уровень тревожности населения и его протестную активность.

Вес этих факторов был различным - скажем, уровень материального благополучия, доступность недвижимости и качество медицинских услуг были более значимыми, чем доля курильщиков.

Поскольку мониторинг проводится ежеквартально, резких изменений в рейтинге обычно не происходит. Заметнее всего на этот раз были колебания оценки работы коммунальщиков.

- Это неудивительно с учетом того, что зимой в ряде городов отмечались серьезные проблемы с теплоснабжением. Они имелись и в начале 2024 года, однако к весне отрицательные впечатления от них перестали определять отношение к работе ЖКХ, что и определило более позитивную оценку общей работы системы в первом квартале, - пояснил руководитель проекта, директор Института социально-экономических исследований Финансового университета, доктор экономических наук Алексей Зубец.

Серьезное снижение оценки произошло только по одному показателю - доступности недвижимости. В группу городов - лидеров по доступности жилья попали Воронеж, Белгород, Брянск, Рязань и Липецк.

Заметнее прочих других улучшили свои позиции в рейтинге Саранск, Тверь, Йошкар-Ола, Владикавказ, Пермь и Брянск. Тверь, в частности, наряду с Москвой и Ярославлем вошла в число городов с самой высокой самооценкой уровня материального благополучия.

Самая высокая оценка качества медицинского обслуживания отмечена в столице, но довольны лечением и жители Липецка, Владимира, Костромы.

Что до экологии, то среди городов, где к ее состоянию возникло меньше всего нареканий, можно обнаружить Тамбов, Брянск и Калугу. Белгород и Тула, в свою очередь, запомнились низким уровнем недовольства образовательными учреждениями.

По распространенности деструктивного поведения регионы ЦФО (за исключением столицы), увы, не смогли похвастать хорошими результатами. Зато здесь относительно высока доступность театров и музеев - этим отличились Москва, Тверь, Ярославль, Калуга и Рязань. Липецк и Орел, в свою очередь, попали в группу лидеров по комфортности ведения бизнеса.

Острым вопросом для Центральной России остается состояние дорожного хозяйства и общественного транспорта. В первую десятку городов, где эти показатели народ оценил скорее высоко, вошли лишь Белгород и Кострома.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646695

В Тамбовской области расследуют причины неудачного ремонта дорог

Татьяна Ткачёва

Два уголовных дела о хищении бюджетных средств при реализации нацпроекта "Безопасные качественные дороги" возбуждены в регионе по материалам прокурорских проверок. Ремонт участков трасс в Пичаевском, Гавриловском и Жердевском районах, проведенный в 2023 году, признан неудовлетворительным. Этой весной на свежеуложенном асфальте обнаружили трещины и просадки, что заставило заподозрить подрядчика в нарушении технологии производства работ. Фирма из Костромы с почтовым адресом в Иванове стабильно выигрывает на Тамбовщине конкурсы на ремонт и содержание дорог, однако у заказчика - "Тамбовавтодора" столь же стабильно возникают к ней нарекания.

Свежие примеры связаны с двумя госконтрактами, которые были заключены с ООО "Дормостстрой" в июле прошлого года на общую сумму свыше 1,47 миллиарда рублей. В рамках нацпроекта предстояло до конца осени отремонтировать 22,5 километра дороги, проходящей по территории Пичаевского и Гавриловского муниципальных округов, и ответвления от магистрали "Каспий": одно - на Сукмановку и Жердевку, другое - на Жердевку, через Токаревку и Мордово выходящее к региональной трассе Орел - Тамбов.

В первом случае цена контракта превышала 671,7 миллиона, однако выплатили компании только 620, вычтя стоимость фактически не выполненных работ по нанесению дорожной разметки. По документам 213,3 миллиона ушли субподрядчику из категории субъектов малого бизнеса - пермскому ООО "Автодорпром". Проблемы возникли еще на стадии ремонта: за несоблюдение сроков заказчик выставил претензию в 11,3 миллиона. После зимы встал вопрос о качестве полотна.

- Как показала проверка, проведенная прокуратурой Пичаевского района, работы были выполнены с нарушением действующих государственных стандартов, что привело к разрушению дорожного покрытия. Тем самым Тамбовской области причинен ущерб в размере свыше одного миллиона рублей, - сообщила старший помощник прокурора Тамбовской области Ольга Воропаева.

Во втором случае договор с костромской компанией заключался на 804 миллиона, освоить их следовало в три приема. Здесь тоже нашли субподрядчика - местное ООО "Тамбовагропромдорстрой". Причем, судя по данным портала госзакупок, ему обязались выплатить на 400 тысяч больше, чем предполагал основной контракт. Пока что внимание правоохранителей и чиновников привлекли итоги начального этапа работ - ремонта на отрезке "Каспий" - Сукмановка - Жердевка. За них из бюджета выплатили 432 миллиона, начислив при этом штраф за просрочку в размере 4,4 миллиона.

- В текущем году в результате комиссионного осмотра были выявлены дефекты (повреждения) ранее отремонтированного дорожного покрытия: локальные раскрытия, сдвиги на верхнем слое, сегрегация асфальтобетона на остановочных карманах, просадки на покрытии посадочных площадок у автобусных остановок... По предварительным оценкам, ущерб превышает миллион рублей, сумму должны уточнить в ходе следствия, - пояснила "РГ" Ольга Воропаева.

По материалам проверок следственные органы возбудили уголовные дела о мошенничестве в особо крупном размере (по части 4 статьи 159 УК РФ).

Стоит отметить, что костромское "Дормостстрой" является постоянным участником дорожных аукционов на Тамбовщине. В 2023 году фирма, в частности, выиграла подряд на ремонт еще четырех участков: ответвлений от трассы Тамбов - Пенза в сторону села Пичаева, 2-й Гавриловки и Бондарей, а также дороги Моршанск - Пичаево. При заключении этого контракта его сумма составляла 454,2 миллиона рублей. В процессе исполнения стоимость работ выросла до 458,8 миллиона. В конечном счете договор расторгли, а подрядчику выставили претензии за срыв сроков на 5,3 миллиона. Этот штраф, как и два упомянутых выше, не оплачен. Их суммарный объем составляет 21 миллион рублей.

Справка "РГ"

В 2023 году по нацпроекту в Тамбовской области обновили 95 километров дорог и три моста. По показателям исполнения мероприятий "БКД" регион вошел в число лидеров по стране и получил символический "золотой каток". В 2024 году в рамках нацпроекта планируется отремонтировать 35,6 километра дорог - три участка в Жердевском, Токаревском и Уваровском округах. Если учесть другие программы, то в целом за прошлый год в нормативное состояние было приведено свыше 320 километров тамбовских дорог. В 2024-м предстоит ремонт 200 с лишним километров.

Россия. ЦФО > Транспорт. Недвижимость, строительство > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646694

В Ярославской области обнаружены хищения при строительстве очистных сооружений

Александр Шиханов

Управление ФСБ России по Ярославской области сообщило о задержании руководителей коммерческих организаций, причастных к строительству очистных сооружений. Они обвиняются в хищении 700 миллионов рублей, выделенных бюджетом в рамках федерального проекта "Сохранение и предотвращение загрязнения реки Волги" нацпроекта "Экология".

- Установлено, что при реализации муниципальных контрактов по строительству семи очистных сооружений на территории региона подрядчики некачественно выполнили запроектированные работы, несмотря на это, распорядились бюджетными средствами по своему усмотрению, - сообщили в региональном УФСБ.

Внимание к очистным сооружениям привлекла депутат Госдумы Жанна Рябцева. В составе парламентской инспекции она оценила результаты реализации проекта "Оздоровление Волги" в регионе. Комиссия побывала в Красном Профинтерне, Большом Селе, Тихменеве и Новом Некоузе. Везде в 2019-2020 годах строились очистные сооружения.

- Придется перестраивать очистные и снова тратить сотни миллионов рублей. Всего в Ярославской области проинспектировали пять объектов, на которые из федерального бюджета потратили более 644 миллионов. Но про снижение в три раза объема загрязняющих веществ, для чего они и делались, речи не идет, - отметила Жанна Рябцева.

По данным законодателя, показатели очистки сточных вод в поселке Красный Профинтерн никуда не годятся. В пробах только два показателя из семи соответствуют норме. По остальным предельно допустимая концентрация превышена, причем по двум - в 10 раз.

Информацию обсудили на заседании комитета областной думы по ЖКХ. Результаты проверки прокомментировал первый заместитель министра ЖКХ Ярославской области.

- Основной вопрос, на который делается акцент, - что все очистные сооружения, которые построены, не выходят на показатели предельно допустимой концентрации. Все объекты работают, за исключением Нового Некоуза. Они запущены и принимают стоки. Есть еще четыре объекта,которые также не достигают показателей предельно допустимой концентрации, - пояснил Алексей Коротаев.

Чиновник рассказал, что по всем восьми объектам возбуждены уголовные дела в отношении организаций, которые являлись проектировщиками, и по организациям, которые являлись производителями и поставщиками оборудования. Именно руководители этих организаций - гендиректор ООО "Волжскэкострой" Юрий Самсонников и глава ООО "НПФ Экосервис" Олег Кузьминцев - были задержаны. В ФСБ рассказали, что сейчас проводятся следственные действия, направленные на закрепление доказательств по уголовным делам.

- На обвиняемых возложена обязанность своевременно являться по вызовам следствия и суда, им запрещено общаться с участниками уголовного судопроизводства, использовать средства связи, в том числе телефон и интернет, за исключением вызова врача и спецслужб, связи с защитником и следователем, - рассказали в Ярославском областном суде.

Расследование уголовных дел по статье 159 УК РФ "Мошенничество, совершенное в особо крупном размере" ведет следственное управление УМВД России по Ярославской области.

Директор Курской АЭС рассказал о возведении станции замещения

Анна Скрипка (Курск)

Курская атомная электростанция и площадка, где возводится станция замещения Курская АЭС-2, меняются каждый день. Первый и второй энергоблоки РБМК-1000 Курской АЭС уже находятся в режиме работы без генерации в связи с истечением установленных сроков эксплуатации, а к концу года ожидается физический пуск первого энергоблока ВВЭР-ТОИ станции замещения КуАЭС-2. Это событие генеральный директор Госкорпорации "Росатом" Алексей Лихачев недавно назвал первым вкладом в сторону увеличения доли мирного атома в энергобалансе страны до 25 процентов.

С директором Курской АЭС Александром Увакиным беседуем о том, как идет непростой процесс развития атомной энергетики в регионе.

Александр Владимирович, расскажите сначала о знаковых событиях на Курской АЭС. Как живет и работает станция?

Александр Увакин: Окончание минувшего года было очень успешным для всего коллектива АЭС. Я напомню, что тогда еще работали три энергоблока РБМК-1000 Курской атомной электростанции - второй, третий и четвертый, они выработали более 20 миллиардов киловатт-часов электроэнергии. Этот показатель превышает государственное задание. Как известно, 31 января текущего года по плану был навсегда остановлен второй энергоблок. Он выработал свой 45-летний ресурс, и работа станции в конфигурации трех энергоблоков завершилась. На данном этапе на втором энергоблоке, как и ранее на первом, из реактора удаляется топливо. Однако и два энергоблока - третий и четвертый - за первые четыре месяца нынешнего года выработали свыше шести с половиной миллиардов киловатт-часов электроэнергии. Энергоблоки третий и четвертый РБМК-1000 - это энергоблоки второго поколения, и наша задача - обеспечить их дальнейшую безопасную и эффективную эксплуатацию.

Как продвигается работа по возведению энергоблоков станции замещения?

Александр Увакин: Как все знают, сейчас идет сооружение двух энергоблоков ВВЭР-ТОИ атомной электростанции замещения. Энергоблок N 1 по началу строительства опережает второй на полтора-два года, однако возведение второго идет с некоторым опережением графика сооружения по сравнению с первым. Так, после установки корпуса реактора первый контур энергоблока N 2 был замкнут на пять дней раньше, чем на энергоблоке N 1.

К концу года мы ожидаем масштабного события - физического пуска первого энергоблока ВВЭР-ТОИ Курской АЭС-2. Поясню: это один из этапов ввода энергоблока в эксплуатацию, включающий загрузку реактора ядерным топливом, достижение критического (стабильного) состояния реактора и выполнение необходимых действий на весьма малом и безопасном уровне мощности (до одного процента). Физпуск должен подтвердить, что вводимый в эксплуатацию энергоблок будет работать надежно и безопасно. За ним последует энергетический пуск, то есть включение в энергосистему и выдача электроэнергии.

Сейчас проводятся подготовительные операции, это кропотливая, ответственная работа. Нужно завершить монтаж некоторых систем, провести огромную работу в части документации, но самое главное - это кадры, которые будут эксплуатировать новый энергоблок. Помимо того что персонал должен быть максимально обучен, некоторым специалистам важно получить и свои персональные разрешения Ростехнадзора. Вот когда все это будет сделано, только тогда, как говорили раньше, будет одержана трудовая победа.

Для большинства предприятий кадровая проблема - наиболее острая. Вы сами как-то говорили о том, что людей не хватает, и в том числе - на строительной площадке.

Александр Увакин: Такая проблема действительно была, не хватало строительно-монтажного персонала, однако теперь она успешно решена. В настоящее время на площадке, где возводится Курская АЭС-2, обычно трудятся порядка 10 тысяч человек и их численность часто превышает плановую. Это совсем не значит, что на площадке находятся лишние люди или есть те, кто ничем не занят. Стройка - это ведь не только собственно энергоблок, который вы видите, проезжая мимо Курчатова и рядом с АЭС. На самой площадке несколько объектов - например, пускорезервная котельная, азотно-кислородная станция, склад топлива, проходные, столовые и так далее, - которые нужно ввести, для того чтобы они обеспечили главный объект всем необходимым. В целом у нас 241 объект первого пускового комплекса в составе энергоблока N 1 и 89 объектов второго пускового комплекса, включая энергоблок N 2.

Однако есть срок, когда строительные работы на площадке подойдут к завершению...

Александр Увакин: Да, но это произойдет еще очень нескоро. Принято решение не останавливаться на возведении двух энергоблоков станции замещения, а строить еще новые - третий и четвертый. И мы этому очень рады. Уже сейчас ведутся изыскательские работы, проверяются с помощью скважин грунты и местность. Они нужны для четкого задания проектировщикам. Планируется, что к завершению строительно-монтажных работ на втором энергоблоке ВВЭР-ТОИ мы должны уже развернуть площадку строительства третьего и четвертого энергоблоков.

При этом важно, что, возможно, наш водоем-охладитель продолжит использоваться станцией замещения: энергетики знают, насколько важен каждый кубометр воды для подобных объектов, тем более в условиях нашего маловодного региона.

Как складывается карьера людей, которые трудились на первом и втором энергоблоках РБМК-1000 Курской АЭС? Переходят ли они на станцию замещения?

Александр Увакин: Они - состоявшиеся профессионалы, имеют опыт работы с серьезным уровнем ответственности, и конечно, им просто научиться работе на энергоблоках нового поколения, чтобы продолжить работу на Курской АЭС-2. Но самое важное - они несут свои навыки и культуру безопасности молодым работникам, которые только приходят на станцию и не имеют опыта. Так что да: наши самые опытные, лучшие специалисты постепенно переходят на строящуюся станцию с действующей. Вот уже два блока остановлены, но ни одного человека мы не сократили. Были те, кто по собственному желанию ушел на пенсию, однако и им мы предлагали продолжить работу на новых объектах.

Если же говорить о молодых кадрах, которые приходят к нам, то таким людям важно не только иметь базовое ядерно-физическое или техническое образование в качестве основного, но и быть готовыми обучаться тонкостям работы на объекте атомной энергетики. Для этого есть в том числе и наши, корпоративные учебные заведения. Базовая специальность, понимание физических, химических процессов очень важны. Как бы мы ни старались, ни экономиста, ни музыканта мы при всем желании обучить работе у нас не сможем. А вот человек с образованием механика уже сможет понять, как устроены процессы на наших объектах. Просто нужно, чтобы человек, обладающий определенными инструментами, которые ему дали вуз, прежняя работа, постарался вникнуть, понять, обучиться множеству тонкостей, и вот тогда, как в известной поговорке, терпение и труд все перетрут.

Строящиеся энергоблоки ВВЭР-ТОИ - будущее не только Курской АЭС. Их ввод на долгие десятилетия станет залогом устойчивого развития Курской области и Черноземья. Они в конечном итоге помогут сохранять энергетическую безопасность нашей страны.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646692 Александр Увакин

Какие тренды управляют продуктовым ретейлом

Мария Рахимова (старший консультант направления "Продажи и маркетинг" рекрутинговой компании Get experts)

Продуктовый ретейл - одна из сфер экономики, с которой напрямую имеет дело почти каждый человек. Перестройка последних двух лет затронула и ее. Какие тренды в развитии подотрасли можно выделить и как они отражаются на ситуации с подбором кадров, показало недавнее исследование Get experts, в котором приняли участие специалисты и менеджеры различных компаний.

В продуктовом ретейле продолжается укрупнение рынка: мелкие региональные игроки не выдерживают конкуренции в части ассортимента и ценовой политики и поглощаются федеральными сетями.

Компании продолжают развивать цифровую составляющую бизнесов: приложения, сервисы, маркетплейсы и другие ИТ-проекты, - создают свои экосистемы и подразделения по развитию омниканальных продаж. Это направление растет стремительно. Спрос на экспертов и руководителей чрезвычайно высок, рынок перегрет.

Иностранные акционеры торговых сетей пока удерживают позиции, но уже предпринимают шаги по выходу из управления через выкуп долей самими сетями или другими акционерами. Скорее всего, этот процесс продолжится.

Одним из главных инструментов увеличения прибыли стало развитие собственных торговых марок (СТМ) и формата дискаунтеров. Сети вкладываются в свое или контрактное производство товаров СТМ различных категорий, на долю которых может приходиться до 30 процентов выручки. Продолжается развитие собственного импорта в категориях "Фрукты и овощи", "Фреш" и "Ультра фреш", а также инвестиции в развитие агросектора. Наиболее перспективная категория для СТМ - готовая еда, в ее производство сети вкладываются активнее всего. Потребитель уже хочет не просто получить на дом продукты - он стремится сэкономить время на приготовление пищи.

Рынок труда в ретейле остается кандидатским. Квалифицированные специалисты среднего и высшего звеньев рассматривают в среднем четыре предложения о работе одновременно.

Изменился подход к выбору кандидатов на экспертные и руководящие должности: больше внимания уделяется мягким навыкам (лидерству, управлению изменениями, предприимчивости и так далее). Заметно чаще стали рассматривать кандидатов из смежных индустрий (банков, FMCG, фармацевтики, высокотехнологичных компаний...).

Зарплаты в ретейле в 2023 году увеличились более чем на 30 процентов, и у профессионалов высшего звена этот тренд сохраняется. Заметнее всего выросли доходы у сотрудников коммерческих и категорийных подразделений. Несмотря на это, почти две трети респондентов-профессионалов недовольны уровнем дохода.

Из нематериальных факторов мотивации кандидатов больше всего привлекает возможность работы в удаленном или гибридном формате. При этом многие признаются, что между вакансией с более высоким доходом и вакансией с преобладающим числом дней работы из дома они выбрали бы вторую.

В подавляющем большинстве компаний в ретейле в 2023 году преобладал офисный формат работы. В гибридном (часть времени в офисе, часть - удаленно) работали 29 процентов. Возможность работы из дома предоставляла примерно 10-я часть работодателей, около двух процентов допускали работу из любой точки России или мира.

Для удержания ценных специалистов наряду с повышением оклада работодатели стали чаще использовать долгосрочное поощрение. Этот инструмент позволяет привязать сотрудника к компании: в случае увольнения он теряет ожидаемую выплату.

Какие профессии были наиболее востребованы в продуктовом ретейле в 2023 году?

Прежде всего искали ИТ-специалистов. На фоне ухода многих провайдеров сети вынуждены развивать собственные ИТ-подразделения. Вдобавок им нужно усиливать цифровую часть бизнеса. Особым спросом пользуются разработчики, тестировщики, специалисты уровня middle и выше в сферах информационной безопасности, СТО, big data, data science.

На втором месте - бизнес-аналитики, проектные менеджеры и эксперты в бизнесе с навыками управления проектами. Это связано с трендом на автоматизацию и цифровизацию процессов. Также востребованы коммерческие аналитики и продуктовые менеджеры.

Много вакансий для категорийных менеджеров. Тут влияет общий тренд на смену поставщиков и пересмотр логистических цепочек, а также растущая конкуренция между сетями. Компании ищут специалистов с опытом управления поставками множества категорий товаров. Стабильным спросом пользуются профессионалы, умеющие работать на азиатских рынках и имеющие опыт в фудтехе и электронной коммерции. Сразу повышает стоимость категорийного менеджера опыт работы с СТМ, причем на всем цикле - от поиска производителя до постановки ТЗ дизайнеру на разработку упаковки для готового товара.

По-прежнему в цене финансовые директора, в том числе в регионах, специалисты по инвестициям и финансовой автоматизации, проектные менеджеры, руководители и топ-менеджеры на новые направления бизнесов.

В условиях растущей конкуренции компании уделяют больше внимания анализу изменений на рынке и оперативному реагированию на них. Вырос спрос на руководителей программ лояльности, аналитиков в клиентском сервисе, высококлассных специалистов в стратегическом маркетинге. Из-за эмиграции части профессионалов топы стали моложе в среднем на пять лет, а их зарплаты - выше.

В 2024 году в подотрасли планируют активно индексировать зарплаты. Ретейл - одна из немногих индустрий, где значительно выросли предложения для руководящего состава. Так что кандидаты мотивированы оставаться в рамках этого сектора или переходить в него из других сфер.

В Белгороде приступили к восстановлению жилья после ежедневных обстрелов

Анна Скрипка

Звон стекла после взрывного грохота в небе - привычная "мелодия" в майском Белгороде. Это после очередного обстрела ВСУ убирают все то, что разбили осколки вражеских снарядов. Каждый дом тут же окружают сигнальной лентой: битые стеклопакеты - непредсказуемая вещь. Степень и особенности разрушений в каждой квартире свои. Уже опытные сотрудники городских управ методично составляют акты о повреждениях. Замерщики заходят сразу же после них: восстанавливать жилье нужно как можно оперативнее. Впрочем, с многострадальной десятиэтажкой на Харьковской горе, где в результате прямого попадания рухнул целый подъезд, история особая.

На прежнем фундаменте

Судьбу разрушенного дома решала строительная экспертиза. В правительстве региона отметили, что готовы к самым разным вариантам развития событий - от капитального ремонта дома и восстановления до его полного сноса и строительства с нуля. Эксперты пришли к выводу: рухнувшие квартиры можно отстроить заново, только под разбор попадет и прилегающее к разбитому подъезду жилье.

- На данный момент принято решение восстанавливать дом на этом же месте. Что это значит? Когда подняли проект, выяснили, что пострадавший объект представляет из себя несколько отдельных близкостоящих домов, которые не привязаны друг к другу, что в какой-то части облегчает задачу, - пояснил глава региона Вячеслав Гладков. - Окончательное решение будет принято после того, как проведем разбор подъездов и обследуем фундамент. Надеюсь, у нас получится максимально быстро приступить к строительству. Дом будет возведен по тому же проекту.

По предварительным оценкам, на это потребуется примерно 350 миллионов рублей. Однако до этого нужно еще провести демонтаж. Предстоит разобрать 89 квартир: работы начались сразу же после выводов экспертов.

Они сопряжены с определенными сложностями. За встряхнувшей конструкцию взрывной волной последовало возгорание. В этом хаосе жильцы, которые остались без крыши над головой и чудом уцелели в этот трагический день, потеряли и документы, и ценные вещи. Сейчас то, что еще осталось в пострадавших квартирах, стараются вытащить спасатели.

- Перед мэром города стоит задача - начать опись имущества жильцов этих квартир. Вместе с волонтерами и участниками территориальной самообороны в процессе разбора мы постараемся отыскать и собрать документы и ценные вещи, которые еще есть возможность идентифицировать, - отметил глава региона Вячеслав Гладков.

Закон и порядок

Мэр города Валентин Демидов пояснил: в каждом случае - подход сугубо индивидуальный. В этом можно не сомневаться: есть квартиры, куда сотрудники МЧС проникают только благодаря пожарной лестнице. Они достают из дома и одежду, и какие-то бытовые принадлежности, поясняя, что и они ценны для владельцев. Экономика участия проста. Есть семьи, которые живы благодаря счастливой случайности: уехали в выходные на дачу, к родственникам, банально в магазин вышли, - но теперь у них даже одежды сменной нет.

Все, что не заберут жильцы сразу же, будет вывезено на отдельную площадку и потом будет выдано владельцам в соответствии с описью.

- Всем людям, которые временно лишились жилых помещений, мы предложим варианты по действующему формату: если нет возможности остаться у родственников, заключаем договоры, снимаем квартиры и оплачиваем их через министерство социальной защиты региона. Если нет возможности и желания заключать договор о съеме жилья, жители будут размещены в ПВР, - констатировал Вячеслав Гладков.

Утвержден и порядок социальных выплат: по 10 тысяч рублей получит каждый, кто был зарегистрирован в пострадавшей многоэтажке. По 50 и 100 тысяч рублей - те, кто утратил имущество частично или полностью. Однако и в этой ситуации есть оговорки.

- Если будем видеть, что доход семьи не позволяет восстановить утраченное имущество и после окончания строительных работ, будет предложена дополнительная помощь в индивидуальном порядке. Такая возможность у нас есть, - добавил Вячеслав Гладков.

Окна в мир

А что же с другими квартирами? Разбитое остекление, осыпавшаяся штукатурка, покореженные взрывной волной двери... Перечень повреждений в каждой различается, и первое, что уже начали делать строители, - монтаж окон. Перебитая теплотрасса тоже ремонтируется - скоро можно будет подать горячую воду в уцелевшие подъезды. Постепенно люди смогут вернуться домой.

К сожалению, домашнего уюта из-за обстрелов ВСУ лишились не только в этой светлой высотке. По данным мэрии, за последние дни массированных ударов в Белгороде повреждены свыше 1,2 тысячи квартир и частных домов, при этом с прошлых обстрелов оставались незавершенными работы почти по 300 жилым объектам, 16 из них нужно отстроить заново.

Теперь объем работ вырос многократно. Одних окон нужно несколько тысяч. На предприятии по выпуску стеклопакетов трудятся не покладая рук: в смену здесь выпускают по 500 единиц продукции.

Начальник производства Александр Щербинин отмечает, что проблем ни с комплектующими, ни с другими ресурсами нет, даже кадров в цехах хватает для возросшего из-за обстрелов объема работ.

- Пока есть потребность в пяти процентах сотрудников, - отмечает он. - Мы справляемся, потому что пока не сезон для традиционных работ по остеклению. А вот с июля будет сложнее.

На предприятии отмечают, что 500 единиц продукции за смену - неплохой показатель даже в этот напряженный период. После мартовских ударов Белгороду требовалось порядка четырех тысяч окон - их сделали очень быстро.

Другой вопрос - бригады, которые занимаются непосредственно монтажными работами. Их не хватает катастрофически. Приходится приглашать из других городов и регионов. Впрочем, белгородцы помнят, как после терактов на рождественских каникулах в городе работали соседи-куряне - под продолжающимися обстрелами, на ледяном ветру. Тогда работы, которые на профессиональном языке строителей называются закрытием теплового контура, затягивать нельзя было никак: стоял лютый мороз, грозивший новыми проблемами для открытого всем ветрам жилья.

Тем временем

Хотя сейчас погода расщедрилась на майское тепло, все строительные компании спешат как можно оперативнее завершить восстановление квартир и домов белгородцев. Только на минувшей неделе в работе бригад значилось свыше 400 объектов. На них предстояло заменить свыше 700 окон, остеклить заново почти 1,3 тысячи балконов, а также залатать почти три десятка кровель. И все это под рев сирены ракетной опасности и грохот взрывов в небе.

Тульская прокуратура занялась опасными отходами

Елена Шулепова

В Тульской области едкий дым от сжигания опасных медицинских отходов отравляет жизнь обитателям поселка. В феврале на окраине поселка Бруснянский Узловского района рядом с терриконом бывшей шахты N 13 появилось предприятие по сжиганию отходов. С тех пор местные жители не знают покоя: чуть задует южный или юго-западный ветер - люди буквально не могут нормально дышать.

Жители поселка обратились за помощью в региональную общественную организацию "Экологическая защита". Организация незамедлительно сообщила о ситуации в Тульскую природоохранную прокуратуру, а также связалась с администрацией Узловского района. Как выяснилось, муниципалитет, также крайне обеспокоенной деятельностью предприятия, направлял обращения в контрольно-надзорные органы с просьбой провести там проверку. А пока на предприятие по сжиганию отходов - ООО "ЭкоТрансПроект" - выехали активисты "Экологической защиты".

- Мы встретились с жителями. Каждый раз, когда едкий дым от установки по сжиганию накрывает поселок, самочувствие людей ухудшается. Они жалуются на тошноту, першение в горле, обострение заболеваний органов дыхания и аллергические реакции. Страдают и дети, и взрослые. Во время нашего первого визита в Бруснянский мы побывали рядом с предприятием. С участка, огороженного высоким забором, шел сильный черный дым, - рассказал председатель комиссии по экологии Общественной палаты Тульской области, председатель ТРОО "Экологическая защита" Вадим Баранов.

Об увиденном экологи незамедлительно сообщили в природоохранную прокуратуру. Последующее посещение поселка Бруснянский осуществлялось уже весьма представительной комиссией. Помимо экологов в нее вошли сотрудники прокуратуры, управления Росприроднадзора, регионального минприроды. Специалисты контрольно-надзорных ведомств осмотрели место хранения отходов и ознакомились с технологическими процессами на предприятии.

Заметим, что на официальном сайте организации размещена информация о том, что завод в Бруснянском занимается сжиганием промышленных отходов II и IV классов опасности, образующихся в процессе деятельности различных предприятий: от металлургии и нефтепереработки до сельского хозяйства, медицинских отходов классов Б, В и Г (кроме ртутных), а также биологических отходов всех видов, в том числе трупов животных, ветеринарных конфискатов. При этом в приложении к лицензии на деятельность, размещенной на сайте компании, не удалось обнаружить данных о разрешении на сжигание медицинских отходов, трупов животных, птиц и ветеринарных конфискатов. Вызывает вопросы у специалистов и заключение Государственной экологической экспертизы на установку по сжиганию отходов: согласно документу, размещенному на сайте компании, срок действия заключения истек в 2023 году

Завод занимается сжиганием отходов II и IV классов опасности

- Мы зафиксировали мешки желтого, красного и черного цветов, соответствующие потенциально опасным, опасным и чрезвычайно опасным медицинским отходам. Некоторые из них были порваны. Кроме этого на земле лежали использованные шприцы, контейнеры с кровью, в том числе раздавленные, емкости из-под лекарств, баночки из-под анализов. Представитель предприятия заявил, что в будущем они планируют заниматься еще и сжиганием биологических отходов, - рассказывает Вадим Баранов.

На данный момент контрольно-надзорные органы запросили всю разрешительную документацию, идет проверка.

В Ярославской области изменят структуру местного самоуправления

Александр Шиханов

В Ярославской области из 96 муниципальных образований хотят сделать 19. Это обеспечит переход на одноуровневую систему местного самоуправления.

Реформу представил губернатор региона Михаил Евраев. По плану областных властей существующие муниципальные районы будут преобразованы в муниципальные округа за счет объединения входящих в них городских и сельских поселений. В соседних Костромской, Вологодской, Тверской областях подобная реформа уже проведена. А всего этот общероссийский тренд реализуется более чем в 25 регионах страны.

- В Ярославской области уже сейчас почти вся муниципальная нагрузка, ответственность и полномочия лежат на районах - их главах и администрациях. Наша задача - создать на уровне районов нормальную, понятную, единую систему управления, - отметил Михаил Евраев. - Жителям станет удобнее, так как не будет разделения полномочий между поселенческими и районными администрациями.

Сейчас в Ярославской области существует 96 муниципальных образований. Три городских округа и 16 муниципальных районов относятся ко второму, а 10 городских и 67 сельских поселений - к первому уровню. Областные власти планируют, что после преобразований в регионе станет 19 муниципальных образований первого уровня: два городских округа (Ярославль и Рыбинск) и 17 муниципальных округов.

Созданный в 2018 году городской округ Переславль-Залесский в новой конфигурации получит статус муниципального округа. Этого требует изменившееся законодательство. Принятые в 2019 году поправки в федеральный закон "О местном самоуправлении" установили три требования к городским округам, двум из которых нынешнее муниципальное образование не отвечает. Плотность населения не превышает в пять раз среднюю в России, а сельская территория более чем в два раза больше городской. Поэтому к 1 января 2025 года Переславль-Залесский будет преобразован в муниципальный округ. Это изменение никак не отразится на полномочиях действующих городской думы и главы округа.

Вообще, как заверили в ярославском правительстве, перемены должны сделать структуру органов местного самоуправления комфортнее для людей. При этом административно-территориальные единицы (города, деревни, села) в регионе сохранятся. Гражданам не нужно будет менять регистрацию по месту жительства.

Однако некоторые эксперты в области местного самоуправления убеждены, что вопрос муниципальных преобразований не так прост, как кажется. Так, в Вологодской области еще в 2022 году шесть районов из 26 отказались упразднять двухуровневую систему. В Ярославской области в Тутаевском районе уже в этом году некоторые поселения стали отказываться поддержать это предложение. Причем обязаловки в этом вопросе быть не может, поскольку существующий закон разрешает двухуровневую систему. Если поселения упрутся, никаких преобразований не будет.

Надо признать, что одноуровневая система местного самоуправления выглядит более логичной и управляемой. Власти ожидают, что единое управление территорий повысит их инвестиционную привлекательность. При этом создание муниципальных округов позволит им иметь консолидированный бюджет, общую систему закупок, единые имущественный комплекс и подход к налоговой политике в целях сбалансированного развития всей территории. Но для лучшей реализации этих предложений должны быть приняты соответствующие изменения в федеральное законодательство.

- Муниципальный округ - это муниципальный район без деления на городское и сельские поселения, это единая территория, руководит которой глава муниципального округа. Считается, что данная форма преобразования позволяет объединить бюджетные, административные, кадровые ресурсы для создания наиболее эффективной системы управления, - рассказывает член Общественной палаты Ярославской области, главный редактор первомайской районной газеты "Призыв" Татьяна Минеева.

Она убеждена, что идея создания муниципальных округов должна осуществляться очень аккуратно. Главное, чтобы не произошло игнорирования интересов жителей сельской части округа, с учетом того, что в этом вопросе самое определяющее - это расстояния. Например, в Первомайском районе есть поселения, расположенные в 50-80 километрах от районного центра.

- Первостепенно, чтобы все услуги, которые граждане сейчас получают на территории своих поселений, аналогично без проблем осуществлялись и в округе; все вопросы, по которым сейчас люди обращаются в администрации поселений, так же быстро и качественно решались. Надо правильно выстроить коммуникации между населением будущего округа и властью, чтобы жители любого населенного пункта имели прямую связь с окружными органами местного самоуправления, - заключает Татьяна Минеева.

Кстати

В девяти муниципальных районах Ярославской области работа по преобразованию в округа уже началась.

Как модернизация общественного транспорта влияет на городскую среду

Анна Скрипка

Новые трамваи и электробусы, несколько вариантов построения маршрута и пересадки с одного вида транспорта на другой, растущие требования к комфорту передвижения и масса нововведений на дорогах - ключевые моменты транспортной реформы в городах Черноземья. Курск и Липецк, где решили модернизировать систему общественного транспорта максимально, меняются сами, а их жители констатируют: ритм городов уже никогда не будет прежним.

По новым рельсам

Первый трамвайный маршрут в Курске, заработавший в начале марта, продолжает преображаться. Бригады асфальтируют пространство между путями. Это провоцирует пробки, но все принимают их как временное явление. Городу предстоит модернизация других трамвайных маршрутов, так что с движением по дорогам сложности усугубятся.

К самим новым трамваям пассажиры привыкли очень быстро, как и ко всему хорошему. Однако автомобилисты, подзабыв о существовании электротранспорта и не ожидая скорости новых вагонов, уже спровоцировали ДТП с зелененькими "Львятами". Эксперты от транспорта называют такой процесс подстройки естественным и предполагают, что он затянется, ведь на другие маршруты также выйдут блестящие заводской краской вагоны, которые в отличие от прежних передвигаются не только быстро, но и почти бесшумно.

В Липецке перемен в трамвайном движении пока только ждут: более 10 километров новых путей под новые вагоны уже уложено. Сами трамваи - светлые с ярко-бирюзовым основанием - уже в депо ожидают первых рейсов. Мэр Липецка Евгения Уваркина сообщила, что в город прибыли более 40 вагонов, которые должны курсировать и по обновленным маршрутам, и по вновь построенной пятикилометровой ветке.

- Они оборудованы интеллектуальной системой контроля за состоянием водителя, климат-контролем, медиапанелями, валидаторами для безналичной оплаты и USB-разъемами для зарядки гаджетов, - напоминает мэр. - В мае мы планируем провести технический пуск трамваев, а в июне на них уже поедут пассажиры. Завершится вся модернизация до конца 2025 года.

Перемены к лучшему ощущают не только пассажиры, но и сотрудники транспортных предприятий. После полного запуска обновленной трамвайной инфраструктуры обслуживающие ее специалисты перейдут в компанию-концессионер. Сотрудникам уже объявили, что социальный пакет там будет не хуже. Впрочем, в Липецке дополнительную поддержку водителям оказали уже сейчас: повышение заработной платы профинансировано более чем на 70 миллионов рублей.

Легче дышится

Модернизация общественного транспорта может идти не без шероховатостей, однако в целом для развития городского пространства она становится своеобразным катализатором. Помимо тотального обновления трамвайной инфраструктуры в городах Черноземья ответственно и даже дотошно подошли и к автобусным маршрутам.

Подвижной состав максимально обновили и в Липецке, и в Курске, и это нашло свое отражение в совершенно далеких от пассажирских перевозок сферах.

Так, липецкий губернатор Игорь Артамонов, анализируя промежуточные итоги стремительной транспортной реформы, обратил внимание на кратное снижение количества жалоб на качество воздуха. Казалось бы, где связь? Однако он напомнил о том, что еще несколько лет назад липчане писали: "Нечем дышать", - а аналитики подтвердили, что старые автобусы и в целом обилие машин на городских дорогах и провоцируют вот это недовольство. Значительная доля выбросов в атмосферу идет как раз от транспорта.

Теперь же, когда в Липецке автобусы заправляют газомоторным топливом высокого экологического класса, проблема потеряла былую остроту. Причем судить об этом можно не только по объему жалоб от людей, но и по замерам профильных лабораторий. И если учесть, что совсем скоро в городе возобновится трамвайное сообщение, то можно предположить: часть липчан, желая банально сэкономить время, пересядут в вагоны, отказавшись от личного транспорта.

В Курске этот тренд уже намечается, хотя запущен только первый маршрут. Жительница Железнодорожного округа Татьяна теперь считает, сколько денег сэкономила на топливе, оставив свою малолитражку в гараже.

- Как пустили трамвай, так я им и пользуюсь, - говорит она. - В час пик лучшего не придумать: ни пробок для него не существует, ни опозданий. Четко катимся по рельсам. Единственный минус - не одна я такая, многие из нашего района в центр едут в свои офисы, и в салоне становится тесновато. Ну несколько минут и потерпеть можно. Зато никакого стресса: из-за пробок на работу не опоздаешь.

Светлая полоса

Для курян ситуация с пробками стала настоящей проблемой. Машин становится все больше, работы на трамвайных путях забирают часть дорожного пространства. "Пересесть на автобусы? Нет, стоять в пробке комфортнее на своем авто", - рассуждают в столице Соловьиного края, и логика понятна. Простаивающие в пробках автобусы теряют главное конкурентное преимущество - скорость перемещения. Его и хотят вернуть чиновники. Первый заместитель профильного министра региона Александр Васильченко назвал единственный способ сделать транспорт быстрым - "дать ему приоритет в движении, сделать его менее зависимым от пробок".

- Одним из главных инструментов является выделенная полоса, - отмечает он. - Только как делать выделенки?

Эксперт отмечает, что специальная полоса для общественного транспорта организовывается там, где автобусам и троллейбусам сложно проехать, в том числе на узких улицах. При этом выделенки не могут одиноко работать в разных уголках города - нужна целая система связанных между собой полос.

- Нельзя просто взять и нарисовать выделенку. Нужно подготовить систему к этому: если необходимо, расширить проезжую часть, предусмотреть схему движения на перекрестках, пересмотреть светофорные фазы, установить камеры, - говорит Александр Васильченко. - Нужно предупредить людей и провести качественную агитработу. Люди боятся нововведений, а тут - о боже! - отберут две полосы! Все встанет в пробках! Жителям нужно рассказать, что это необходимо, что это позволит значительно увеличить скорость передвижения для общественного транспорта. Пробки будут и с полосами, и без них, но появится альтернатива - ехать или стоять.

Впрочем, уже существующие выделенки в центре города - яркая иллюстрация всех экспертных тезисов: автобус по ним едет быстрее, но, как только приоритетная полоса заканчивается, встает, как все.

А как у соседей

В Орле, где постепенно меняют автобусный парк, задумались о продлении одного из троллейбусных маршрутов. Пассажиропоток в наплавлении до предприятия "Северсталь Стальные Решения" таков, что дополнительные маршрутки сейчас не так уж и нужны, однако микрорайон прирастает жилой застройкой. На профильном комитете облсовета прозвучало, что нужно в перспективе организовать там троллейбусное движение. Жители Орла постоянно выступают за развитие электротранспорта в городе, однако в том районе нужны будут новые троллейбусы с автономным ходом. В этой связи большие надежды возлагают на сотрудничество с белорусскими изготовителями таких машин: во время своего визита в республику глава региона Андрей Клычков познакомился с разработками и выразил заинтересованность в их приобретении.

Государство возвращает контроль над стратегически важными предприятиями

Александр Шиханов

По иску Генеральной прокуратуры Арбитражный суд арестовал Ярославский судостроительный завод. В Арбитражный суд иск к московскому АО "Лидер Гарант" подала Генеральная прокуратура. В тот же день суд в качестве обеспечительной меры наложил арест на ПАО "Ярославский судостроительный завод". Следующее судебное заседание назначено на 27 мая.

Ярославский судостроительный завод (ЯСЗ) - предприятие почти со столетней историей. Он выпускает различные корабли - от малых катеров до крупных морских и речных судов водоизмещением до 3,4 тысячи тонн. Предприятие работает с ведущими научно-производственными центрами России. В рамках гособоронзаказа завод строит для Военно-морского флота России разъездные рейдовые катера, морские буксиры проекта 23470, сторожевые корабли проекта 10410 "Светляк".

Арест имущества завода не означает автоматически обязательного удовлетворения иска. Такая обеспечительная мера призвана сохранить статус-кво на время рассмотрения дела в суде. Владелец арестованного имущества не сможет его продать или кому-либо передать. Ряд экспертов считают, что итогом станет переход предприятия в государственную собственность. На такой исход указывает в том числе оформившаяся в последнее время тенденция на национализацию предприятий, имеющих стратегическое значение для страны.

Так, в прошлом году в Ярославской области были возвращены в государственную собственность три крупных предприятия: ПАО "ТГК-2", ПАО "РОМЗ" (Ростовский оптико-механический завод) и АО "Завод фрикционных и термостойких материалов" ("Фритекс").

Энергетический момент

Иск об изъятии в пользу государства 82 процентов акций ПАО "ТГК-2" у структур, подконтрольных бывшему сенатору Леониду Лебедеву, Генеральная прокуратура России подала 28 июня 2023 года. В 2016 году экс-сенатора обвинили в хищении у "ТГК-2" 220 миллионов долларов и объявили в международный розыск. По данным прокуратуры, сейчас Лебедев проживает в США.

"ТГК-2" - одна из крупнейших теплоэнергетических компаний Северо-Западного и Центрального федеральных округов России. Она занимается производством электрической и тепловой энергии и реализацией тепла (пара и горячей воды) потребителям. Предприятия компании расположены в Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской и Ярославской областях России, а также в городе Скопье (Республика Северная Македония).

Из искового заявления прокуратуры следовало, что Лебедев через подставные фирмы приобрел акции ПАО "ТГК-2" и лично участвовал в управлении компанией. Для сокрытия фактического управления пакет акций переходил в подконтрольные ему организации.

- Доводов в иске достаточно: приобретение акций, извлечение и сокрытие этих доходов в иностранных юрисдикциях и использование иностранных финансовых инструментов. Вместе это называется незаконным обогащением, - заявил на суде прокурор Дмитрий Лютов.

В итоге дело было рассмотрено в течение одного дня. 14 июля 2023 года суд удовлетворил иск Генеральной прокуратуры об изъятии акций "ТГК-2" в пользу государства. Ярославский областной суд оставил жалобы ответчиков без удовлетворения, и решение вступило в законную силу в октябре.

Навели оптику

В сентябре 2023 года Арбитражный суд Ярославской области удовлетворил иск Генеральной прокуратуры об изъятии в пользу государства у компаний АО "Иснов" и ООО "Сибмир" акций Ростовского оптико-механического завода. Им принадлежало 64,67 процента акций ПАО "РОМЗ".

Ростовский оптико-механический завод занимается производством механических и электронных приборов дневного и ночного видения. Также на предприятии выпускаются приборы для систем управления огнем бронетанковой техники, в том числе для танков "Армата". По мнению прокуратуры, приватизация предприятия в 1993-1996 годах была проведена незаконно: собственником "РОМЗ" являлась Российская Федерация, а приватизировал предприятие комитет по управлению имуществом администрации Ярославской области.

"Генеральной прокуратурой выявлены факты нарушения экономического суверенитета Российской Федерации, незаконного распоряжения и выбытия из владения Российской Федерации имущества "РОМЗ", представляющего стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства, а также противоправного завладения им ответчиками", - сказано в решении Арбитражного суда Ярославской области. Еще один ярославский завод был изъят в государственную собственность по иску Генеральной прокуратуры 12 декабря Волжским городским судом Волгоградской области. Речь идет об акциях ярославского АО "Завод фрикционных и термостойких материалов" ("Фритекс"). Зарегистрированный и расположенный в Ярославле завод занимается производством полимерных композиционных материалов и изделий. Генпрокуратура установила, что предприятия группы Temac Industrial Group (куда входил ярославский "Фритекс") контролировались Елизаветой Андреевой - сестрой украинского предпринимателя, бывшего министра Константина Ефименко. По мнению надзорного органа, собственники финансировали ВСУ. Кроме того, их контроль за стратегическими предприятиями "создает серьезную угрозу безопасности Российского государства, может повлечь срыв гособоронзаказа и передачу конфиденциальной и иной значимой информации недружественным странам". В итоге предприятия группы Temac суд передал Росимуществу.

Как это было

Даже по этим нескольким примерам из Ярославской области можно отследить тенденцию к некоторому пересмотру итогов приватизации. Разговоры о необходимости этого начались практически сразу после ее окончания. Напомним, как это происходило.

В 2000 году тогдашний первый заместитель генпрокурора Юрий Бирюков, выступая в Госдуме, заявил, что Генеральная прокуратура намерена устранить нарушения законности при приватизации крупных государственных компаний и госсобственности, а также добиться возмещения нанесенного материального ущерба. Он рассказал, что с 1995 года Генпрокуратура возбудила 32 уголовных дела по незаконной приватизации государственной собственности. К уголовной ответственности никто привлечен не был, поскольку в 1999 году была объявлена амнистия.

В 2004 году широко обсуждался доклад председателя Счетной палаты Сергея Степашина об итогах российской приватизации 1993-2003 годов. В нем было отмечено, что, во-первых, политика в приватизации шла впереди юридического оформления процесса и, во-вторых, правовая база была неполной. В докладе отмечалось, что есть масса случаев, когда Госкомимущество не регистрировало свои акты в Минюсте, а значит, они являлись незаконными. Есть примеры, когда оборонные предприятия приватизировали на явно недостаточном основании решений территориальных органов Госкомимущества.

Следующая громкая история с пересмотром итогов приватизации связана с акциями "Башнефти". В сентябре 2014 года первый заместитель генпрокурора Александр Буксман подал иск о возврате государству акций предприятия. Генпрокуратура нашла существенные нарушения законодательства при отчуждении предприятий ТЭК в Башкирии и пришла к выводу, что процедура приватизации государственной собственности была проведена помимо воли России. В итоге суд наложил арест на акции "Башнефти", которые принадлежали АФК "Система" и ЗАО "Система-Инвест".

В 2018 году в Москве суд наложил обеспечительный арест на счета ПАО "Владивостокский морской торговый порт". Соответствующее решение вынес судья Тверского суда столицы. Порт вернулся в собственность государства.

В 2020 году после поручения президента России Владимира Путина Генеральная прокуратура нашла нарушения законодательства при приватизации Башкирской содовой компании, в результате которой государство потеряло контрольную долю акций.

Далее в 2021 году по иску Генеральной прокуратуры Арбитражный суд Пермского края вернул государству 89 процентов акций Соликамского магниевого завода, а суд в Алтайском крае - предприятие "Кучуксульфат".

Несмотря на эти вполне успешные примеры возвращения собственности государству, еще недавно деприватизация казалась невозможной большинству экспертов. Однако события, происходящие в последнее время в стране, похоже, говорят о том, что государство решило отыграть назад. Причем начавшаяся деприватизация решает государственные задачи в области безопасности (экономической и военной).

По всей видимости, нынешний пересмотр итогов приватизации связан не с тем, что предприятия под управлением частников работают неэффективно. По ярославским примерам видны основные причины возвращения предприятий в государственную собственность. Для власти важным показателем является движение капитала. Остаются деньги в России - хорошо. Уходят в офшоры (как в случае с "ТГК-2") - плохо. Кроме того, государство не хочет, чтобы важные для обороноспособности страны предприятия находились в руках частных (зачастую - иностранных) собственников, как это было с ПАО "РОМЗ" и "Фритексом".

За последний год механизм изъятия в пользу государства частной собственности прошел обкатку во многих российских судах. Причем практически сразу был отметен аргумент противников пересмотра итогов приватизации о сроках давности. "Прошло уже 30 лет, - говорили они, - а срок исковой давности составляет три года". Однако суды стали принимать сторону Генпрокуратуры: отсчет срока исковой давности начинается с момента выявления нарушений государственными органами, то есть с момента проведения прокурорской проверки.

Между тем

Примеров возвращенных в последнее время государству предприятий много. По мнению экспертов, можно констатировать, что государство взяло курс на пересмотр итогов приватизации - пока точечный и в судебном порядке. Если частные собственники приносят ущерб в важных для страны секторах экономики, то их активы подлежат переходу под госуправление. В ближайшее время мы можем увидеть все большее количество подобных дел по возврату предприятий в государственную собственность. О чем свидетельствует и иск к владельцам Ярославского судостроительного завода.

Россия. ЦФО > Судостроение, машиностроение. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646686

Больше чем университет

УГНТУ ежегодно выпускает 4,5 тысячи специалистов

Лия Крылатая

Сегодня Уфимский государственный нефтяной технический университет - это не только вуз, а многопрофильное высшее учебное заведение. Под крылом УГНТУ - институты, высшие школы, факультеты, колледжи и даже общеобразовательные школы. Здесь готовят не просто нефтяников, а специалистов с широким кругозором, адаптированных к постоянно развивающемуся рынку труда.

УГНТУ предлагает абитуриентам 25 направлений подготовки и более 300 программ среднего профессионального образования, бакалавриата, специалитета и магистратуры. При этом университет постоянно расширяет линейку востребованных производством программ. Так, среди новых направлений - цифровые технологии в нефтегазовом деле, строительстве, экономике и бизнесе, медиадизайне. Студенты будут изучать применение в различных отраслях экономики искусственного интеллекта. Недавно в университете появилась образовательная программа бакалавриата "Медиакоммуникации", по которой начнут готовить работников пресс-служб, радио и телевидения, журналистики.

- Эта программа не представлена в других университетах Башкортостана. Мы считаем, что она важна, ведь специалисты по медиакоммуникациям должны иметь творческие, управленческие и технические навыки, которые позволят создавать современные медиаресурсы, доносить через них определенную позицию, формировать общественное мнение, - рассказывает проректор по учебно-методической работе УГНТУ Александр Могучев.

Кроме того, студенты Уфимского нефтяного имеют возможность выбрать образовательные программы, которые реализуются в формате двойного диплома. Например, можно выучиться на бакалавра-технолога и параллельно на бакалавра по направлению "Прикладная математика". За четыре года получить два диплома - реально как внутри университета, так и совместно с вузами-партнерами УГНТУ, в том числе зарубежными.

Впечатляют и показатели трудоустройства выпускников УГНТУ - более 95%. Многие ребята находят будущее место работы уже на младших курсах, а трудоустраиваются с момента прохождения производственной практики. Этому способствуют тесные связи университета с различными компаниями. Так, в текущем учебном году вуз совместно с ПАО "АНК "Башнефть" реализовал модель производственного обучения на бакалавриате технологического и горно-нефтяного факультетов, IT-института и Института нефтегазового инжиниринга и цифровых технологий. Студентам-очникам четвертых курсов предложили трудоустроиться в "Башнефть" по рабочей профессии (оператор технологических установок, лаборант химанализа, слесарь, электрик). Они полноценно работают, получают и стипендию, и зарплату, и соцвыплаты. Часть практических и лабораторных занятий проводят прямо на производстве, а образовательные лекции назначаются в свободное от работы время.

- Преимущества для студентов, выбравших такой формат, очевидны. Они начинают трудовую деятельность, нарабатывают профессиональный стаж. А после получения диплома не будут терять время на ознакомление с производством и спецификой профессии. Еще один несомненный плюс данного формата обучения - возможность написать выпускную квалификационную работу по тому производству, на котором студент трудится в настоящее время, - отметили в УГНТУ.

Тесная взаимосвязь Уфимского нефтяного с производством достигается и за счет более 105 базовых кафедр. На них студентам преподают ведущие работники предприятий, делясь своими знаниями и опытом, что повышает качество освоения профессиональных компетенций.

Но, как подчеркивают в УГНТУ, задача вуза не только дать ребятам профессиональные знания, но и максимально развить их личные компетенции и навыки. А чтобы работодатель мог в полной мере узнать своего будущего сотрудника, ученые Уфимского нефтяного разработали уникальную модель оценки уровня компетенций студентов инженерных направлений подготовки. Она утверждена Министерством энергетики России. В прошлом году первые 98 выпускников УГНТУ получили диплом инженера опережающих технологий. В этом документе из семи разделов только в одном дается оценка академических знаний. Остальное - показатель уровня внеучебных достижений, личностных, персональных и цифровых компетенций. В нем фиксируются освоенные рабочие профессии, владение иностранными языками, научно-исследовательская деятельность, спортивные результаты и многое другое. Такой диплом демонстрирует также динамику получения компетенций, то есть показатель обучаемости выпускника.

- Наша ключевая цель - подготовка высококвалифицированных специалистов, при этом активных, физически здоровых, спортивных. Такие сотрудники более стрессоустойчивы и способны принимать быстрые решения в условиях постоянно меняющегося мира. Они обладают лидерскими качествами, широким кругозором и навыками технологического предпринимателя. За такими специалистами будущее, - уверен ректор УГНТУ Олег Баулин/

Между тем

В этом году в лицей на базе УГНТУ начнется прием десятиклассников. По итогам двухлетнего обучения ребята получат не только школьный аттестат, но и диплом о среднем профессиональном образовании по химико-технологическому либо машиностроительному направлению. Преподавать школьникам будут ведущие профессора Уфимского нефтяного, используя материально-техническую базу вуза и компаний-партнеров. Этот уникальный проект уже заинтересовал федеральный центр.

• Телефон: 8 (800) 551-45-28

• Сайт: www.rusoil.net

• Telegram: www.t.me/usptu_official

• VKontakte: www.vk.com/ruoil

• RuTube: www.rutube.ru/channel/24777802

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука. СМИ, ИТ > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646685 Александр Могучев

Выйти на новый уровень

Алина Быстрова (Уфа)

Руководитель и основатель компании "Ай Си Эс Консалтинг" Алексей Пастухов более двадцати лет осуществляет стратегический и операционный консалтинг крупных нефтегазовых предприятий. У него свое видение тенденций развития рынка нефтесервисных услуг и перспектив отрасли, и о нем он рассказал нашим журналистам.

Алексей Иванович, по-вашему, какие изменения в последние годы на российском рынке отраслевых услуг являются ключевыми?

Алексей Пастухов: Перемены происходят постоянно, но есть и устойчивые тренды. Сегодня мы можем говорить о начале третьего этапа развития сферы отраслевых услуг. На первом - нефтесервисные подразделения были частью больших производственных объединений. На втором произошла их сепарация с последующим формированием обособленных компаний. Это стало отличной возможностью для их более глубокой специализации и повышения уровня профессионализма. Очевидно, что современные нефтесервисные компании обладают более детальным пониманием и технологическими знаниями об объекте нефтедобычи, чем их заказчики. И это позволяет предлагать комплексные и эффективные решения поставленных задач. Сейчас - на третьем этапе - фокус взаимодействия с заказчиками сдвигается от простого исполнения заказа к стратегическому партнерству, и даже к корпоративному контролю. Подчас это обеспечивает ускоренное развитие отдельных направлений бизнеса. Тему стратегического партнерства развивают все ведущие компании - лидеры отрасли. В качестве успешного кейса можно привести пример опыта одной из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых российских компаний, которая активно развивает собственные нефтесервисные предприятия, успешно конкурирующие на мировом рынке.

Как развитие нефтесервисного сектора в России зависит от мировых процессов в экономике?

Алексей Пастухов: В полной мере. Наибольшее воздействие оказывают колебания мировых цен на нефть - они напрямую связаны с инвестиционной активностью в отрасли. Конечно, политическая стабильность в ведущих нефтедобывающих странах критична для нефтесервисного сектора любой страны, и наша не исключение. Развитие технологий, ужесточение экологических стандартов - все это трансформирует подходы и методы.

У российского рынка свои особенности - старые месторождения, находящиеся на поздних стадиях разработки. Это требует специальных компетенций и умения поддерживать уровень добычи при помощи инновационных технологий.

Кстати, у международных санкций, применяемых против нас, оказался интересный "побочный эффект": они простимулировали процессы импортозамещения, побудили отрасль к развитию и адаптации собственных технологий. Мы видим, как растут самодостаточность и технологическая независимость российского нефтесервисного сектора.

Можно ли говорить, что мы уже в значительной мере справились с последствиями ухода западных организаций? Насколько наши компании способны их заменить в ближайшее время?

Алексей Пастухов: Пока (именно пока) мы владеем не всеми технологиями ушедших с нашего рынка компаний. Пробелы есть, но они же - возможности для роста и развития собственных технологий. Это, можно сказать к счастью, коснулось и проблемы подготовки собственных кадров - повышения квалификации специалистов через обучение и разработку образовательных программ. Все произошедшее точно пойдет нам на пользу. Технологическая независимость позволит укрепить экспортный потенциал и выйти на новый уровень.

Алексей Иванович, мы все понимаем, что "выключить" Россию из мировых процессов в полной мере, конечно, не получится. Как сегодня развивается международное сотрудничество?

Алексей Пастухов: Мы всегда выступали за равноправное сотрудничество со всеми. Сейчас российские компании активно работают с государствами, которые не присоединились к санкциям. Оказалось, что многие страны, наше взаимодействие с которыми ранее не было столь активным, обладают огромным потенциалом для сотрудничества. Здесь открылись новые возможности для обмена передовыми технологиями, опытом и результатами научных исследований. Мы адаптируем их идеи к условиям наших месторождений, а также предлагаем свои решения, способные конкурировать на мировом уровне. Считаю, что интеграция российских компаний в глобальную нефтесервисную индустрию становится глубже - мы укрепляем позиции и расширяем присутствие на международных рынках.

Мы сейчас говорим о странах Ближнего Востока и Северной Африки?

Алексей Пастухов: Работа на рынках этих регионов открывает хорошие перспективы для российского нефтесервиса. Там востребованы наши компетенции в области механизированной добычи, повышения нефтеотдачи пластов, промысловой химии и в других специализированных направлениях.

В упомянутых регионах высок потенциал для разработки и новых, и уже стареющих месторождений. Емкость рынка услуг продолжит расти. Но легко не будет: есть местные стандарты, традиции, особенности развития политико-экономических процессов. Но, повторюсь, перспективы обширны: мы можем существенно способствовать развитию местной инфраструктуры, применяя технологии, проверенные на российских месторождениях. И это не только про локальную эффективность местных операций, но и про укрепление позиции и репутации России как надежного партнера на стратегически значимых рынках нефтесервисной индустрии.

Как вы видите выход компаний на международные рынки? С чего они могли бы начать?

Алексей Пастухов: С анализа потенциала и комплексной профессиональной поддержки. Далее идет создание долгосрочной корпоративной стратегии и экосистемы, включающей среднесрочные программы и современные операционные модели. К сожалению, многие предприятия, даже обладающие уникальными технологиями, занимаются выполнением тактических заказов и упускают возможности перспективного роста, в том числе на международном уровне. А между тем данная работа может стать еще одним вектором развития под наблюдением опытных специалистов. Это обеспечит поддержку в стратегическом планировании и логистике, маркетинге и юридическом сопровождении, обучении и повышении квалификации персонала. Такое содействие позволит российским компаниям успешно интегрироваться в новые рынки и расширить свое глобальное влияние

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646684 Алексей Пастухов

Газовая стратегия

Национальная ассоциация сжиженного природного газа (НАСПГ) на днях отметила свой первый юбилей. Итоги пятилетки впечатляют, а перспективы развития вдохновляют. Сжиженный газ - один из немногих сегментов российской промышленности и секторов ТЭК, в которых российские производители имеют возможность конкурировать на национальном и мировом рынках, рассказывает Президент - Председатель Правления Ассоциации Павел Сарафанников. с ним мы поговорили о стратегической роли развития отрасли в России.

Павел Викторович, тема СПГ - на острие актуальности мировой повестки несколько лет подряд. При этом часто приходится читать и слышать, что отечественным технологиям и оборудованию до лидерских позиций еще очень далеко. Насколько это утверждение верно?

Павел Сарафанников: Как у нас принято, мы долго запрягаем, но едем быстро. Сегодня можем говорить о значительном росте числа проектов производства СПГ, что является свидетельством высокого интереса инвесторов. К началу 2024 года в стране построено 23 малотоннажных производства (МТСПГ), три средне- и две крупнотоннажных. Можно считать успехом то, что абсолютное большинство "малотоннажек" и одно среднетоннажное функционируют на основе российских технологий.

То есть мы уже можем говорить, что процесс импортозамещения идет и у нас есть собственные разработки?

Павел Сарафанников: Конечно! Российские компании разработали и внедрили технологии сжижения с использованием дроссельного, детандерного и азотного циклов. В стадии разработки - технологии смесевого хладагента. Сейчас строятся 26 заводов МТСПГ, готовятся еще 50 проектов. Поддержка и заинтересованность государства здесь имеют огромное значение. В планах Правительства России к 2035 году довести внутреннее производство СПГ до 140 млн тонн, а это 20 процентов мирового рынка. Что касается глобальной картины мира, то потребность в СПГ к 2050 году вырастет в два раза. Надо понимать, что на такой динамично развивающийся рынок хотели бы ворваться многие наши "партнеры-конкуренты". Хорошо, что у нас есть четкое понимание особенностей развития отечественного рынка, - это позволяет занять свое место в растущей нише СПГ-проектов, не давая закрыть дверь перед российскими компаниями.

Что обеспечивает рост рынка СПГ в нашей стране? У нас ведь достаточно большие запасы природного газа и развитые сети газопроводов?

Павел Сарафанников: Трубопроводный и сжиженный газ - это как проводной стационарный телефон и сотовая связь. Урок "Северного потока", к сожалению, оказался весьма болезненным, но очень наглядным. Теперь все крупнейшие корпорации смотрят на сжиженный газ как на условие не только развития, но и самого существования производства в будущем. СПГ - оптимальное решение для обеспечения энергией и преодоления энергодефицита для отдаленных производств. Еще СПГ - это возможность снизить углеродный след, что для компаний, работающих на экспортном рынке, в ближайшие годы станет задачей номер один.

Для тех, кто не знает, что такое сжиженный газ: чем он отличается от обычного?

Павел Сарафанников: По сути, СПГ - лишь форма более эффективного и компактного хранения природного газа, охлажденного и сжатого в 600 раз до жидкого состояния. Чтобы вы понимали, 1 тонна сжиженного газа занмает объем всего 2,2 кубометра, тогда как тонна природного газа - 1320 кубов. Снижение экспорта газа и сохранение объемов его добычи - условия для развития внутреннего рынка. Это может стать драйвером для многих экономических процессов, в том числе за счет роста спроса на газомоторное топливо, а также автономной газификации удаленных от инфраструктуры промышленных объектов и населенных пунктов.

Павел Викторович, чего удалось достичь за пять лет существования Национальной ассоциации СПГ?

Павел Сарафанников: В наше отраслевое объединение входят научные учреждения, производители оборудования и владельцы проектов производства 78 предприятий СПГ. Мы сумели объединиться, собрали более 20 сильных экспертов и специалистов, способных решать сложнейшие задачи. Ассоциация разработала собственные уникальные инструменты. Наш программный продукт - калькулятор СПГ - позволяет выполнить быстрый экономический расчет рентабельности проекта: от производства СПГ, его транспортировки всеми видами транспорта и до применения. Второе ноу-хау, созданное при содействии НАСПГ, - карта СПГ. Это аналитико-пространственная модель, позволяющая увидеть и понять все реализованные, реализуемые и планируемые к реализации проекты, отражающие все сегменты рынка СПГ. Мы обладаем уникальными кейсами российских компаний, которые смогли через генерацию СПГ компенсировать дефицит электрической и тепловой энергии на нефтяных месторождениях. В процессе разработки у Ассоциации - и другие продукты, которые позволят быстро реагировать на потребности рынка СПГ.

В чем вы видите основные риски развития этой отрасли?

Павел Сарафанников: Необходимо большее информирование власти, населения и бизнеса. У людей нужно сформировать четкое понимание выгоды использования СПГ как безопасного, доступного, экологичного вида энергии. К серьезным рискам, к сожалению, вынужден отнести наличие неблагонадежных партнеров. Налицо дефицит инжиниринговых компаний, знающих все тонкости реализации проектов СПГ. Радует, что практически все предприятия, работающие на этом рынке, - партнеры нашей Ассоциации. И это гарантия их надежности. В числе пока еще не решенных задач - отсутствие инфраструктуры потребления СПГ на всей территории России, недостаток технологий производства СПГ, оборудования, технологической цепочки. Задачи сложные, поскольку требуют больших вложений. И, конечно, нужно формировать кадровый потенциал для инновационного в данном случае рынка. Этим и многим другим, что стимулирует развитие рынка СПГ, и занимается НАСПГ.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646683 Павел Сарафанников

Радий Хабиров: В Башкирии на основе нефтегазохимии формируется промышленный кластер

Альфред Аглетдинов (Уфа)

В республике Башкортостан сконцентрировано множество нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств страны. Топливно-энергетический комплекс для республики - ключевая отрасль, которая формирует половину объема отгруженной продукции. Именно поэтому развитие нефтепереработки, химии и нефтехимии является одним из стратегических приоритетов социально-экономического развития региона. На "деловом завтраке" в "РГ" глава Республики Башкортостан Радий Хабиров рассказал о задачах, стоящих перед отраслью.

Радий Фаритович, нефтегазохимическая отрасль, пожалуй, ведущая отрасль для экономики республики. Как оцениваете ее развитие и потенциал?

Радий Хабиров: Потенциал нефте- и газохимии в Башкортостане огромен. На территории региона более 200 разведанных месторождений с общим запасом 22,7 млрд баррелей нефти. Ежегодно наши нефте- и газохимические предприятия перерабатывают около 23 млн тонн углеводородного сырья.

Наш Ишимбайский специализированный химический завод катализаторов является крупнейшим производителем катализаторов для нефтепереработки в России и Восточной Европе. С 2022 года он полностью заменил импортные аналоги на рынке крекинга. Завод экспортирует продукцию в Туркменистан, Беларусь, Иран, Индию и другие страны.

На основе нефтегазохимии мы формируем целый промышленный кластер, создаем в особой экономической зоне "Алга" при содействии компании "Газпром нефтехим Салават" целый ряд инновационных производств.

Для многих городов и районов Республики Башкортостан предприятия отрасли являются градообразующими: создают рабочие места, формируют налоги, участвуют в развитии территорий, реализуют социальные программы. И в то же время это огромная ответственность в части воздействия на окружающую среду, поиска сырьевой базы, соблюдения метрологических стандартов. Насколько сегодня это уравновешено?

Радий Хабиров: Думаю, здесь нам удалось добиться устойчивого баланса. Нефтегазохимические предприятия Башкортостана активно участвуют в социальных программах, в развитии территорий. При этом все больше внимания уделяют строгому соблюдению экологических норм, контролируют выбросы вредных веществ, обеспечивают безопасность технологических процессов и занимаются утилизацией отходов.

Например, "Башкирская содовая компания" - лидер по производству соды и других химических продуктов - только в этом году намерена инвестировать в социальные и экологические проекты около 10 млрд рублей. Важная для компании тема - решение вопроса с загрязненными сточными водами. Непростая ситуация складывалась десятилетиями, и предприятие теперь поэтапно ее выправляет. Кстати, именно "БСК" одной из первых в республике получила комплексное экологическое разрешение от Росприроднадзора. Это новый документ с обязательными для выполнения требованиями в области экологии, который должны получить предприятия, негативно воздействующие на окружающую среду

Значительный вклад в экономику вносит компания "Башнефть" - крупнейший нефтеперерабатывающий комплекс в республике. Она формирует около 10% валового регионального продукта. Только в 2023 году геологи компании открыли порядка 30 новых залежей нефти, увеличив объем нефтепереработки на 18%. За прошлый год "Башнефть" выпустила более 3,2 млн тонн бензина стандарта "Евро-5" и "Евро-6", обеспечивая более высокую глубину переработки, чем в среднем по стране, - свыше 86%. Кроме того, компания активно реализует социальные проекты - это строительство школ, больниц, спортивных объектов.

"Газпром нефтехим Салават" за последние 10 лет успешно завершил более 10 крупных проектов на 140 млрд рублей. Сейчас в Перечень приоритетных инвестиционных проектов Башкортостана входят четыре проекта предприятия с объемом инвестиций свыше 73 млрд рублей и созданием 285 новых рабочих мест. Компания развивает и городскую инфраструктуру Салавата, помогает в строительстве спортивных и культурных объектов.

Отмечу, что между Минприроды России, Росприроднадзором, Правительством республики и предприятиями "Башкирская содовая компания", "Газпром нефтехим Салават", "Синтез-Каучук" и Стерлитамакский нефтехимический завод подписаны соглашения по снижению выбросов. В соответствии с ними в 2023 году предприятия направили на эти цели 1,7 млрд рублей. В этом году завершается техническое перевооружение стадии дегазации поливинилхлорида на производстве "Башкирской содовой компании", реконструкция очистных сооружений на "Газпром нефтехим Салавате". Общий объем инвестиций в модернизацию составит порядка 14 млрд рублей. В результате ожидаем, что загрязняющие выбросы этих предприятий до 2030 года в целом снизятся почти на четверть.

Мы всегда говорим о том, что в республике сформирован уникальный научный потенциал. Как он развивается сегодня? Есть ли что-то новое: идеи, проекты, продукция, что мы уже готовы предложить стране и миру?

Радий Хабиров: Башкортостан - один из лидеров научно-технологического развития России. В 2022 году республика вошла в топ-10 соответствующего национального рейтинга, заняла 3-е место по поддержке молодых ученых и 2-е место в Приволжском федеральном округе по числу изобретений.

Активно развивается и студенческое технологическое предпринимательство. В федеральном конкурсе "Студенческий стартап" по количеству выигранных грантов Башкортостан входит в топ-5 регионов.

В основе позитивных изменений - создание Евразийского научно-образовательного центра мирового уровня, который получил государственную поддержку. В рамках программ его деятельности в Башкортостане реализуют 10 технологических проектов по четырем направлениям. Это "Цифровая и зеленая химия", "Производственные технологии и инжиниринг", "Биомедицина и генетика", "Новая среда жизни". За 2021-2023 годы участники НОЦ получили 1 619 патентов, разработали и передали в производство 329 технологий, более 7 тысяч исследователей прошли обучение в центре развития компетенций.

Башкортостан активно участвует в мероприятиях национального проекта "Наука и университеты". В феврале 2024 года вместе с Президентом России мы запустили первую очередь Межвузовского студенческого кампуса Евразийского НОЦ. Три вуза республики получили гранты в рамках программы стратегического академического лидерства "Приоритет 2030" на сумму более 3 млрд рублей.

Уфимский университет науки и технологий создал передовую инженерную школу "Моторы будущего". Она разрабатывает новые электрические машины и системы управления для транспортных средств.

Мы также создали четыре центра поддержки технологий и инноваций для трансфера университетских разработок в производство. Всего в 2023 году на развитие инновационных проектов Башкортостана удалось привлечь 721,3 млн рублей.

Кстати, о международном сотрудничестве в сфере нефти и газа: что происходит сегодня?

Радий Хабиров: Мы активно привлекаем иностранные инвестиции для развития нефтегазовой отрасли. В рамках международного сотрудничества регулярно заключаем соглашения по совместным инвестпроектам, разработке месторождений, модернизации производственных мощностей.

Взаимодействие с зарубежными партнерами позволяет обмениваться передовыми технологиями, опытом и знаниями. Это способствует совершенствованию производственных процессов, повышению эффективности добычи и переработки нефти и газа.

К примеру, у нас в республике успешно работает инвестор из Узбекистана - компания "ГазРесурс". Они развивают в Башкортостане сеть газовых заправок. Общий объем инвестиций - 1,5 млрд рублей с созданием 136 новых рабочих мест.

Кроме того, в 2025 году в Благовещенском районе инвестор завершит строительство завода по изготовлению цельнометаллических газовых баллонов для автомобильного транспорта. Здесь будут производить 120 тысяч баллонов в год емкостью от 50 до 200 литров. Объем инвестиций сюда тоже немалый - примерно 800 млн рублей.

И то, что интересует многих жителей республики, можно сказать, на "бытовом уровне". Речь идет о развитии сети АЗС и АГНКС. Каковы тренды в этом направлении?

Радий Хабиров: Да, как я уже сказал, мы стремимся развивать рынок газомоторного топлива. Республика занимает второе место в России по количеству автомобильных газонаполнительных компрессорных станций - их у нас 51.

В 2024 году планируем построить на дорогах региона 13 новых АГНКС, предусмотрели на эти цели федеральные и региональные субсидии в общем объеме 468 млн рублей.

В республике действуют различные программы субсидирования юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, которые переоборудуют транспортные средства на природный газ. В 2024 году на эти цели из федерального и регионального бюджета направят 54,7 млн рублей. Это позволит переоборудовать еще более 2 тысяч единиц транспортных средств.

Рынок сжиженного природного газа является сегодня одним из перспективных направлений развития регионов. С учетом санкций и возникающих проблемах на газопроводах - это реальная альтернатива для доставки газа в труднодоступные районы. Что в этом направлении делается у нас? Будут ли создаваться новые производства?

Мы рассматриваем СПГ не только как один из вариантов поставки газа в труднодоступные районы. Сжиженный природный газ можно использовать и в качестве моторного топлива, и для нужд автономной энергетики.

В Стерлитамакском районе наши партнёры реализуют приоритетный инвестпроект - строят большой комплекс по производству и отгрузке СПГ вблизи ГРС "Салават-4". Его производительность составит 3 тонны в час - это более 24 тысяч тонн в год. Объём инвестиций в проект - порядка 1,5 млрд рублей.

Более того, есть планы по созданию в Башкортостане криогенных заправочных станций, которые как раз работают на СПГ.

В мае Уфа традиционно становится центром встречи с ведущими специалистами и экспертами отрасли. Красиво, достойно, по-деловому обсуждаются главные задачи и направления. Что мы берем из форума и выставки для себя, есть ли опыт применения этих идей именно в РБ?

Радий Хабиров: Для нас это прежде всего обмен опытом и возможность сверить часы в части развития нефтегазовой отрасли. На выставку "Газ. Нефть. Технологии" традиционно приезжают участники со всей России и из дружественных стран, представляют передовые разработки и оборудование, находят новых партнёров, в том числе среди предприятий республики. Такой взаимообмен инновациями снижает нашу зависимость от импорта, обеспечивает технологический суверенитет и стабильность работы отрасли.

Важна и научно-практическая, деловая часть форума, на которой мы вместе с ведущими учёными обсуждаем ключевые тренды в этой сфере. Это позволяет нашим предприятиям держать руку на пульсе, всегда быть на шаг впереди и уверенно смотреть в будущее.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Химпром. Образование, наука > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646682 Радий Хабиров

Малый бизнес осваивает сферу загородного туризма

Алексей Трапезников (Пермь)

Чистый воздух, живописные природные пейзажи, продукты питания с ближайшей фермы и при этом проживание в комфортабельных условиях.

Такой отдых в последние несколько лет все больше привлекает внимание пермяков, которые готовы потратить на сельский туризм часть своего отпуска, выходные или праздничные дни. Осваивают данную сферу услуг преимущественно предприятия малого бизнеса, получающие финансовую помощь региона и гранты Министерства сельского хозяйства РФ.

Так, в этом году средства на реализацию своих инициатив в виде грантов Минсельхоза РФ получат два предприятия Пермского края. Одному из них - в Верещагинском районе - будет предоставлено 10 миллионов рублей на развитие инфраструктуры для оказания экскурсионных и туристических услуг. Агропредприятие занимается разведением овец пород романовская и дорпер, а также собак редких пород: ягдтерьеров, русских пегих гончих, русских гончих, западносибирских лаек и армянского гампра. На средства гранта здесь создадут кемпинг для туристов, желающих провести на ферме несколько дней, насладиться природой и животными.

Еще одно сельхозпредприятие, которое получит федеральный грант в размере 10 миллионов рублей, расположено в Чайковском районе края. На выделенные средства его владельцы планируют организовать зону для проживания гостей (экодомики) и кормить их мясными продуктами. Еще одним направлением проекта будет организация кулинарных мастер-классов.

По словам главы министерства агропромышленного комплекса Пермского края Павла Носкова, грантовые проекты развивают агрохозяйства и способствуют созданию на селе дополнительных рабочих мест. Новые сотрудники не только производят продукты питания, но и трудятся в индустрии гостеприимства.

В частности, для комфортного проживания гостей на период от нескольких дней до нескольких месяцев предприниматели строят комфортабельные дома гостиничного типа. Загородные базы отдыха располагают предприятиями питания, нередко здесь проводят корпоративы, отмечают свадьбы и юбилеи. Некоторые туробъекты оснащены парком квадроциклов, снегоходов или лодочной станцией.

Как правило, предприниматели стараются создать для туристов эмуляцию увлекательного и здорового образа жизни на лоне природы, а потому предлагают гостям стать "соучастниками" своего бизнеса. Например, в фермерском хозяйстве в Суксунском районе можно ненадолго стать рыбоводом. Гостей здесь знакомят с особенностями производства форели, предлагают самостоятельно выловить ее, приготовить и съесть. Приехать на ферму можно со своими снастями, а если их нет, то все необходимое снаряжение для рыбалки выдадут на месте.

Другой пример - конноспортивный клуб в Нытвенском районе, где разводят орловских рысаков. Скучать тут туристам некогда, ведь в развлекательной программе клуба - конный поход. На отдыхе уже побывало много пермяков, которые отмечают, что от лошадей всегда исходит позитивная энергия. Не случайно общение с этими большими и грациозными животными, иппотерапию, врачи рекомендуют для снятия стресса и лечения болезней.

В сфере сельского туризма Прикамья есть экзотические предложения. Так, владельцы одной из ферм в Пермском районе предлагают познакомиться со страусами. Африканские птицы неплохо прижились на Урале и даже в сильные морозы могут находиться на открытом воздухе. Туристы с удовольствием кормят их морковкой, яблоками, капустой. Кроме того, в хозяйстве всегда можно приобрести страусиное мясо и яйца.

По оценкам экспертов, в ближайшие годы спрос на сельский туризм в Прикамье будет возрастать под влиянием увеличивающегося спроса на экологически чистые продукты питания и региональные туры. Его масштабы будут зависеть не только от грантовой поддержки, но и от реализации в регионе различных инфраструктурных проектов.

Полет в Twin Fly

Аэротрубы стали магнитом для любителей захватывающих ощущений

Алексей Трапезников (Пермь)

У пермяков появилась прекрасная возможность - ощутить свободное парение с помощью первого в мире универсального аэродинамического комплекса Twin Fly, а также почувствовать себя настоящим летчиком в кабине виртуального самолета. По рассказам тех, кому уже довелось полетать, это поистине захватывающие впечатления. Такой активный отдых становится незабываемым приключением для всей семьи.

Вертикальная аэротруба

Аэротруба расположена вертикально, а ее диаметр составляет 2,8 метра при высоте восемь метров. Вертикальные аэротрубы сегодня довольно распространены, но Twin Fly - особенная. Почему? Потому что она произведена в Перми, на нашем заводе AKM-tunnels.

Аэродинамический комплекс соответствует самым современным требованиям: он создает ровный и мягкий поток воздуха, обеспечивает высокую мощность при необходимости и имеет прозрачную полетную камеру большой высоты.

В Twin Fly используется экологически чистый источник энергии - электричество, в отличие от дизельных агрегатов, которыми оснащены аналогичные аэродинамические комплексы. Поэтому комплекс не наносит ущерба окружающей среде.

Наклонная аэротруба

Пермяков, а также гостей краевой столицы ждет мир воздушных приключений! В Twin Fly есть уникальная наклонная аэротруба - вторая в мире и единственная в России. Она является жемчужиной аэродинамического комплекса. В ее разработке принимали участие ученые, конструкторы и опытные профессионалы.

Наклонная аэротруба стала настоящим магнитом для всех, кто мечтает о полетах в костюмах Wingsuit. В ней уже успели полетать спортсмены из США, Швейцарии, Китая, Ирана, Египта, Казахстана и Беларуси. Они отметили, что после таких тренировок появляются навыки, которые можно использовать для самостоятельных прыжков с парашютом или с трамплина на лыжах.

Инструкторы Twin Fly разработали максимально эффективные методики тренировок, что позволяет достигать успеха спортсменам в самые короткие сроки.

3D-авиатренажер

Представить себя в роли настоящего пилота истребителя, проникнуть в мир захватывающих воздушных боев и феерических маневров, не покидая земли, можно с помощью 3D авиационного тренажера. Он создает не просто эмуляцию полета, но и способен полностью погрузить всех желающих в мир авиации.

Используя авиационный тренажер, можно воплотить самые смелые мечты об исполнении фигур высшего пилотажа. Виртуальный самолет под вашим управлением сможет совершить петли и бочки, а также поучаствовать в захватывающих воздушных боях.

Сочетание передовых технологий и реалистичной 3D-графики позволит почувствовать себя настоящим пилотом. Этот тренажер не оставит равнодушными ни детей, ни взрослых!

Ул. Ново-Гайвинская, 81д

indoortwinfly@gmail.com

8 (951) 947 94 35

http://twinfly.space/

Воздушный маршрут

В Прикамье набирают популярность вертолетные туры к памятникам природы

Алексей Трапезников (Пермь)

Загадочные мансийские болваны на плато Маньпупунёр, Тулымский камень и печально известный перевал Дятлова… Все эти удивительные памятники северной природы стали доступны туристам из Прикамья благодаря вертолетным турам компании "Урал Турс". О том, как они организованы, в интервью "Российской газете" рассказал ее генеральный директор Максим Симакин.

Российская газета: Максим Дмитриевич, что такое Маньпупунёр и почему люди к нему стремятся?

Максим Симакин: Маньпупунёр - это горное плато, находящееся в Республике Коми, на территории Печоро-Илычского заповедника. Оно известно тем, что на нем находятся знаменитые каменные столбы высотой до 40 метров. Это место является одним из семи чудес России, а девственные леса Коми, которые растут на территории национального парка Югыд-Ва и Печоро-Илычского заповедника, входят в список всемирного наследия ЮНЕСКО. Когдато давно на месте плато была большая гора. Но дожди, ветра и лед разрушили мягкие породы, обнажив более крепкие серицито-кварцитовые сланцы.

Российская газета: Как появилась идея создать тур на плато Маньпупунёр?

Максим Симакин: Сама идея туров на плато Маньпупунёр не нова. Есть несколько форматов посещения плато: пешком, на снегоходах или лодках, а также на вертолете. В первых двух случаях тур занимает продолжительное время, одну-две недели, а его маршрут составляет 200 километров через глухую уральскую тайгу. Этот вариант подходит не всем. Мы же предлагаем однодневный комплексный тур, организованный с самой первой точки старта, то есть из Перми. Сегодня мы - единственный туроператор в Пермском крае, который организовывает подобные туры.

Российская газета: Как организован тур? Это полноценное путешествие или просто заброска на плато?

Максим Симакин: Как уже было сказано, мы предлагаем полностью организованный тур. Это значит, что рано утром вас заберет автобус из Перми и повезет на север нашего региона - в поселок Ныроб.

К тому моменту вас уже будет ждать завтрак, после него начнется посадка в вертолет. Сам перелет до плато занимает примерно полтора часа. По пути открываются виды на Уральские горы, северные реки и огромное количество заброшенных деревень. На плато дается на прогулку три часа. Больше нельзя, так как мы находимся в зоне особого режима. Но, как правило, этого достаточно. Затем - дорога обратно.

В Ныробе членов туристической группы снова накормят.

Российская газета: Как вы сотрудничаете с авиаперевозчиками? Сильно ли поднялись цены на доставку вертолетами туристов на плато за последние два года?

Максим Симакин: Наша компания летает на вертолетах авиакомпании "Геликс", которая более 30 лет работает на рынке гражданской авиации. Все ее пилоты - профессионалы своего дела. А потому мы всегда спокойны - работа будет выполнена четко и качественно. Что касается роста цен, они, безусловно, индексируются каждый год по разным причинам. И рост их обусловлен не только ставкой летного часа от авиакомпании, но дорожают и наземные услуги, например, обслуживание автомобилей. Тут мы вынуждены адаптироваться к окружающим условиям.

Российская газета: Кто чаще всего приобретает ваши туры? Расскажите, пожалуйста, о вашей целевой аудитории.

Максим Симакин: Чаще всего наши туры приобретают молодые люди и недавно вышедшие из возраста современной молодежи. То есть средний возраст наших клиентов примерно 35 лет и старше. Они обладают активной жизненной позицией, хотят посмотреть чтото новое, любят свою страну и активно ее изучают.

Российская газета: Есть ли у вас другие туры помимо Маньпупунёра?

Максим Симакин: Кроме стандартных туров на плато Маньпупунёр мы делаем расширенные варианты туров с дополнительной остановкой на перевале Дятлова, а также летаем на плато Кваркуш и организуем туры по индивидуальным маршрутам. А еще предлагаем заброску сплавных и рыболовных групп на труднодоступные реки Пермского края и соседних регионов. Такой вид досуга в Прикамье тоже очень популярен.

Российская газета: Как вы планируете развивать ваш бизнес в обозримом будущем?

Максим Симакин: В первую очередь мы хотим запустить новые направления. В частности, добавим в наш график Вишерский заповедник, гору Отортен, чаще будем возить туристов на плато Кваркуш, очень живописный памятник природы. Помимо этого, планируется модернизация вертолетной площадки в Ныробе и улучшение инфраструктуры аэродрома. Наша компания рассматривает возможности сотрудничества с мастерами и ремесленниками на территориях, через которые проходит туристический маршрут. Это обусловлено тем, что туристы очень любят привозить с собой из путешествий сувенирную продукцию, сделанную вручную.

Телефон: 8 922 64 01 916

Сайт: ural.tours

Нейросеть - друг модельера

Пермский бренд модной одежды RasenA готов выйти в метавселенную

Алексей Трапезников (Пермь)

Русский модерн, принты славянской культуры и экологичные материалы… Все эти элементы сочетает в себе пермский бренд модной одежды RasenA, показ новой коллекции в марте вызвал искренний интерес на Московской неделе моды. Создательница бренда Юлия Сунцева рассказала "Российской газете", как создавалась коллекция весна - лето, а также поделилась секретами развития art-продукта с помощью современных IT-технологий.

Российская газета: Юлия Игоревна, бренд RasenA известен и в России, и за рубежом. Как именно о нем узнают?

Юлия Сунцева: Показы коллекций модной одежды RasenA проходят на различных российских и зарубежных выставках. Так, в марте мы представили новую коллекцию весна - лето на Московской неделе моды. В ней много отсылок к коми-пермяцким мотивам. В частности, представлены пуловеры из хлопка и рубашки из вискозы, которые дополнены вышивкой в стилистике коми-пермяцких обережных поясов. Присутствуют также джинсовые изделия и сумки из конопли и крапивы. Изделия из натуральных природных материалов не только приятны для кожи и не вызывают раздражение, но и достаточно износостойкие. Конопля, например, на Руси была традиционным материалом для изготовления тканей, парусов и канатов.

Вместе с художником Ильей Гореликом мы оцифровали вышивки коми-пермяцкого стиля, а потом с помощью нейросети создали уникальный принт, представленный в линейке наших базовых футболок и лонгсливов из конопляного трикотажа. Девять цветов, присутствующих в этом принте, как девять чакр славянской идеологии: каждая активирует необходимую энергию.

Российская газета: То есть для создания образов новой коллекции вы используете в том числе IT-инструменты?

Юлия Сунцева: Конечно, ведь они помогают создать стилевые элементы, которыми можно украшать детали одежды. Кроме того, полученные с помощью нейросети принты используются для создания NFT - это токены, они представляют собой виртуальный денежный актив, привязанный к цифровому образу предмета искусства. Обращение арт-токенов, как и известных мировых криптовалют, контролируется с помощью технологии блокчейн. Их стоимость со временем может расти, поэтому приобретателей такие цифровые активы интересуют как средство капитализации, а также в качестве коллекционных предметов, какими, например, являются редкие виды почтовых марок или монет.

Мы тоже создали свой арт-токен на основе принта, разработанного нейросетью по мотивам коми-пермяцких вышивных узоров. Это небольшое цифровое изображение, которое можно приобрести дистанционно.

Российская газета: Какие еще цифровые инструменты могут эффективно применяться в fashion-индустрии (индустрии моды)?

Юлия Сунцева: В своей деятельности мы используем достаточно много передовых IT-технологий. Это, например, виртуальная одежда и виртуальная примерка - с помощью технологии дополненной реальности товар помещают поверх изображения покупателя в реальном времени, чтобы он мог проверить размер, стиль и посадку изделия, планируемого к покупке.

Похожая на нее технология виртуальной одежды основана на создании цифрового аватара - 3D-манекена. Его делают подвижным, чтобы одежда смотрелась красиво и эффектно. На следующем этапе моделируют одежду, "примеряют" ее на модели и драпируют ткань. В финале программа добавляет освещение и текстуру, после чего готовый образ оценивает потенциальный покупатель или сам модельер. Недавно мы использовали технологию виртуальной одежды в рамках проекта, который реализуем совместно с Коми-Пермяцким этнокультурным центром. С ее помощью создали коллекцию виртуальных образов исторических головных уборов. Уверена, этот проект поможет сохранить и популяризировать культурное наследие Прикамья.

Еще одну IT-технологию мы пока только готовимся применить для общения с потенциальными клиентами и продвижения нашего бренда. Это метавселенная - цифровое пространство, доступное для всех пользователей интернета. В нем может быть размещен офис, представительство или даже целый виртуальный город. Использование данной технологии только одним участником из сферы малого и среднего бизнеса слишком затратно. Поэтому мы стараемся вовлечь региональные и городские власти в создание пермской метавселенной, в которой креативная индустрия точно может быть представлена, как и другие отрасли экономики.

Телефон: 8 912-88-81-895

Как избежать конфликта с налоговыми органами, работая с самозанятыми

Алексей Трапезников (Пермь)

Новый формат трудовой деятельности "самозанятый" был утвержден на законодательном уровне в 2018 году. С тех пор он прочно вошел в деловые отношения, обозначив при этом проблемы, которые могут возникнуть у компаний, пользующихся услугами самозанятых. О том, как их избежать, "Российской газете" рассказала директор и основатель юридической фирмы "КВ-Консалт" Елена Кварталова.

Российская газета: Елена Николаевна, почему компании, которые работают с самозанятыми, могут попасть под пристальное внимание налоговых органов?

Елена Кварталова: Самозанятые платят налоги по более низким ставкам, чем, например, индивидуальные предприниматели. Так, при сотрудничестве с юридическим лицом со своих доходов они должны заплатить всего шесть процентов. Для компаний в такой ситуации возникает соблазн перевести на "самозанятость" своих сотрудников, прибавляя им к заработной плате эти шесть процентов, но при этом существенно экономя на отчислениях в различные социальные фонды, которые они обязаны делать за своих штатных работников. То есть происходит подмена трудовых отношений на якобы гражданско-правовые, что, конечно, очень не нравится налоговым органам.

В результате такие сделки с самозанятыми могут стать той самой "ахиллесовой пятой" для бизнеса, уязвимым местом, в которое попадет "копье" государства.

РГ: Что именно может пробудить пристальное внимание налоговых органов к деловым отношениям компании с самозанятым?

ЕК: У налоговиков есть критерии, по которым они оценивают добросовестность подобного сотрудничества. Причем каждый критерий по отдельности еще не говорит о доказанной подмене трудового договора, однако несколько выявленных критериев уже позволяют провести переквалификацию договора и доначислить работодателю соответствующие налоги за выплаченную наемным сотрудникам заработную плату. Так, например, подозрения в реальности гражданско-правовых отношений может вызвать дата регистрации самозанятого, которая очень близка к дате подписания договора и дате первого чека в адрес заказчика. Это наводит на мысль, что человек оформил статус самозанятого специально для выполнения определенного договора.

Подозрения также вызывают случаи, когда компания часто заключает однотипные договоры с одними и теми же самозанятыми, если самозанятый оформляет чеки (получает доход) постоянно от одного и того же заказчика, причем только от него, не имея иных заказчиков, что может говорить о полной занятости на этом рабочем месте, если чеки самозанятого с заказчиком проводятся ежемесячно или два раза в месяц в сроки выплаты зарплаты на одинаковые или близкие к уровню заработной платы суммы, если штат наемных сотрудников предприятия минимален, а количество договоров с самозанятыми большое, при этом вид деятельности самозанятых и предмет договора с ними совпадают с основным видом деятельности предприятия, то есть сама коммерческая деятельность предприятия выполняется самозанятыми, если в договоре с самозанятым перечислены выполняемые им ежедневно функции, а не конкретное разовое задание или проект.

Сомнения налоговиков также вызывают прописанные в договоре с самозанятым график работы, штрафы за опоздание или прогул, указание на почасовой или посуточный тариф оплаты. Нежелательными в договоре являются и признаки контроля трудовой дисциплины, подчиненности самозанятого или подчиненности других сотрудников ему. Стоит обратить внимание на материальное обеспечение, ведь у самозанятого должны быть собственные расходы на ведение своего бизнеса, никакой инвентарь, инструменты, расходные материалы и необходимую технику заказчик ему выдавать не должен. Кроме того, рабочее место у самозанятого должно быть собственное, а не предоставленное заказчиком на своей территории.

РГ: Что грозит компании, если налоговики переквалифицируют ее отношения с самозанятым из гражданско-правовых в трудовые?

ЕК: За это предусмотрен штраф до 100 тысяч рублей за каждый случай нарушения. Также компанию заставят вернуть в бюджет все налоги и взносы, как если бы выплаты самозанятому были зарплатой.

РГ: Что вы посоветуете предпринимателям, которые добросовестно сотрудничают с самозанятыми и не хотели бы стать объектом пристального внимания налоговых органов?

ЕК: Рекомендую постоянно оценивать оформляемые отношения с самозанятыми с учетом рисков переквалификации как в части формирования условий договора, так и в части установления фактических отношений. Договоры с самозанятым должны быть такими же, как с другими подрядчиками из числа юрлиц или индивидуальных предпринимателей. В них необходимо прописать все существенные условия, в том числе меры ответственности за неисполнение. Обязательно должен составляться акт приемки работ (услуг), а платежи необходимо производить строго согласно договору.

Высокий полет Вадима Балдина

Наталья Ханова (Пермь)

Многие пермяки в погоне за карьерой покидают Пермь. Вадим Балдин, директор авиакомпании "Геликс", - исключение. Он вернулся в Пермь после 30 летнего отсутствия, чтобы совершить невозможное. В авиации…

Российская газета: Вадим Борисович, почему за авиационным чудом вы приехали в неавиационный город?

Вадим Балдин: Пермь всегда считалась столицей авиационного двигателестроения и никогда не была сильна в магистральных авиаперевозках. Даже Ту-134, Ту-154, летавшие из пермского аэропорта Большое Савино, были приписаны к Свердловску. Кстати, после распада Советского Союза свердловские "Уральские авиалинии", в отличие от "Пермских авиалиний", смогли стать авиакомпанией, работающей не только на федеральном, но и на международном уровне.

А их аэропорт Кольцово стал главным хабом на Урале. Возникает вопрос: почему они смогли, а мы нет? Иногда я думаю, что дело в нашем менталитете.

РГ: Что не так с пермским менталитетом?

ВБ: Возможно, мы, пермяки, более провинциальные и менее предприимчивые. Хотя мне удалось доказать, что это не так. Возглавляемая мной авиакомпания стала единственной в России, которая смогла выйти на рынок международных авиаперевозок и поднять в небо Ил-76.

РГ: Вы могли это сделать, потому что какое то время не жили в Перми?

ВБ: Вообще неправильно. Я - пермяк.

РГ: Возможно, нужно получить профессию в другом городе?

ВБ: Нет. Я тоже считаю, что не надо.

РГ: Что тогда?

ВБ: Нужно подняться над Пермью - взлететь над ней на вертолете. Тогда станет ясно, что жизнь не ограничивается пределами Пермского края. Она даже не ограничивается границами Российской Федерации.

РГ: А сколько вам потребовалось времени, чтобы это осознать?

ВБ: Полвека. Столько живу. Вообще управленцы должны себе позволить думать, что они могут сделать все, что задумают. Они должны уметь отвечать на глобальные вызовы и даже сами их создавать! Кажется, что главный вызов внутри человека. Самое опасное - это собственная мысль, что у тебя не получилось и об этом знает вся отрасль. Тогда как жить с этим дальше?

РГ: А почему достижения каких то компаний выгодны региону присутствия?

ВБ: Давайте отталкиваться от фактов. Львиная доля выпускников школ из родных мест уезжают. Каждый родитель хочет отправить ребенка из Ныроба в Чердынь, из Чердыни в Соликамск, из Соликамска в Пермь, из Перми в Питер или Москву. А почему это происходит? Потому что люди не верят в перспективу той местности, где они сейчас живут. А если людям показать перспективу? С помощью "GELIX-класса" мы показываем ребятам, что в авиации есть работа. И мне думается, это лучшее "заземление" для растущего поколения. Надо любить Пермь, чтобы совершать чудеса именно здесь. И делают Пермь великой великие люди. Это вопрос о роли личности в истории.

Для Екатеринбурга "Уральские авиалинии" сохранил Сергей Скуратов. Я его очень уважаю. Он тогда рискнул.

РГ: Вам часто приходится рисковать?

ВБ: Риск является нормальной составляющей любого бизнеса. Главное - его оценить и иметь план Б. Но проблема в том, что главное отличие руководителя от рядового сотрудника - это необходимость думать о судьбах тех, кого ты ведешь за собой. Это и есть социальная ответственность бизнесмена в моем понимании. Вот мы, авиакомпания "Геликс", можем попытаться сделать так, чтобы наши опытные сотрудники, уйдя на пенсию, оставили смену, которой не страшно передать штурвал. Это задача номер один с точки зрения социальной ответственности. А еще социальная ответственность - это про здравый смысл. Когда пермские леса горели, мы подняли вертолет на их тушение, хотя не все формальности были улажены. Не заключены договоры, например. Но если бы мы ждали оплат, сколько бы леса сгорело, погибли бы люди. И это уже не про бизнес - про ответственность, когда за общее дело болеешь душой.

РГ: В одном из интервью вы сказали, что лучшим подарком для гостей и партнеров считаете книги с видами красот Урала. Даже в Китай отвезли такой подарок…

ВБ: Да. Развивая вертолетный туризм, я влюбляю людей в нашу природу, повышаю их экологическую культуру. Наши вертолетчики иногда собирают мусор, который оставляют туристы. Никто их не обязывает, а они убирают.

Еще мы стараемся вкладываться в инфраструктуру наших маршрутов. Начинаем строить визит-центр и кафе в Чердыни. Продолжая тему социальной ответственности, идем в школы регионов присутствия. Например, в марте познакомился с директором ныробской школы, а уже в июне на базе школьного лагеря мы запустим профильную программу по авиации для местных ребят. Если хоть у одного из них загорятся глаза - значит, будет нам смена.

Услуг Палата

Пермская торгово-промышленная палата помогает развивать бизнес

Алексей Трапезников (Пермь)

Для того чтобы успешно развивать бизнес, нет необходимости брать в штат компании переводчика, специалиста по оценке имущества или открывать собственную лабораторию, производящую экспертизу товаров. Эти и некоторые другие услуги для бизнеса могут оказать опытные эксперты Пермской торгово-промышленной палаты (Пермская ТПП).

Сделаем перевод

Если у компании есть международные проекты или ее товары реализуются в разных странах через дистрибьюторские сети, то наладить коммуникации с зарубежными партнерами можно только с помощью переводчика. Такой специалист, безусловно, может успешно работать в штате, но при этом компания будет обязана производить за него все социальные выплаты, предусмотренные трудовым законодательством. Намного выгоднее сотрудничать с фрилансером, но выбрать хорошего специалиста на сайте по объявлениям достаточно сложно, даже если в компании работает HR-отдел. Надежным партнером в данной ситуации может стать бюро переводов Пермской ТПП, которое оказывает для предприятий и организаций услуги по различным видам переводов более чем на 40 языков мира с привлечением носителей языка.

В перечне его услуг есть также нотариальное заверение перевода или проверка перевода, созданного ранее другими специалистами. Воспользовавшись такими услугами, можно не сомневаться в том, что итогом сотрудничества станет квалифицированный и качественный перевод, выполненный в оптимальные сроки и заверенный печатью Пермской ТПП.

Бюро переводов располагается в самом центре Перми, на улице Ленина, 26, в торговом центре "Привилегия". Услуги пермским компаниям оказываются уже более 25 лет.

Проверим товар

Компания, приобретающая товары для собственных нужд или дальнейшей реализации, не застрахована от покупки некачественной продукции. Но доказать заводской брак или появление неисправности в оборудовании не по вине покупателя - тяжело. Наиболее достоверным и приемлемым доказательством является заключение товароведческой экспертизы. Куда обратиться в том случае, если необходимо провести такие исследования?

В краевой столице качественно проводят товарные и технологические экспертизы специалисты Пермской торгово-промышленной палаты. Они исследуют продовольственные и промышленные товары, а также оборудование, сырье и материалы, определяя характеристики продукта, их соответствие установленным требованиям, состояние на данный момент, изменения при товародвижении и соответствие продукции технологическому режиму процесса производства.

Татьяна Еремеева, руководитель центра товарных и технических экспертиз Пермской ТПП:

- Наши специалисты аккредитованы в системе "ТПП ЭКСПЕРТ" ТПП РФ в качестве экспертов системы торгово-промышленных палат и внесены в реестр экспертов. Они имеют большой опыт работы по различным экспертным специальностям и постоянно повышают свою квалификацию в ведущих вузах и учебных центрах страны. Кроме того, наши сотрудники в прошлом году поборолись за звание лучшего эксперта системы ТПП РФ по направлениям "экспертиза продовольственных товаров", "экспертиза промышленных товаров" в профессиональном конкурсе "Золотой Меркурий" и заняли первое и второе места.

Сегодня в арсенале экспертов Палаты - товарная экспертиза, независимая техническая экспертиза, различные технологические экспертизы, а также экспертиза лесопродукции и пиломатериалов. Центр товарных и технических экспертиз также находится в торгово-административном центре "Привилегия".

Оценим имущество

Узнать рыночную стоимость того или иного объекта или имущественного комплекса бывает необходимо в разных ситуациях. Как правило, эта информация нужна при продаже или покупке имущества, в случаях предоставления его в залог или судебного спора за него, а также для принятия управленческих решений. Грамотно оценить стоимость того или иного имущественного объекта предпринимателям помогут эксперты.

Сергей Мармыш, руководитель центра оценки Пермской ТПП:

- В нашем центре оценки вы можете получить широкий спектр услуг по профессиональной независимой оценке различных объектов недвижимости, транспортных средств, технологического оборудования и деталей машин, сооружений и передаточных устройств, а также нематериальных активов и оценку самого бизнеса. Мы оказываем услуги по определению стоимости для любых целей, в том числе для залога, для оспаривания кадастровой стоимости, для переоценки, купли-продажи и предоставления информации в суд.

Стоит отметить, что центр оценки Пермской ТПП сегодня занимает лидирующие позиции на рынке оценочных услуг Пермского края и в системе ТПП РФ. Он входит в топ-10 оценочных компаний Урала и Западной Сибири и аккредитован в большинстве банков, ведущих свою деятельность на территории Прикамья.

У всех восьми штатных экспертов центра большой опыт работы в оказании услуг как для физических, так и для юридических лиц. Они выполняют в совокупности более 1000 отчетов об оценке в год. При этом сотрудники являются членами саморегулируемых организаций оценщиков, их профессиональная деятельность застрахована на суммы до 30 миллионов рублей. Располагается центр оценки по адресу улица Советская, 24б.

Расскажем о ценах

Пермская торгово-промышленная палата выдает справки о стоимости товаров или услуг, в которых формализовано мнение специалиста. Получая такую справку, заказчик обретает актуальную и ценную информацию об уровне стоимости на сходные (наиболее близкие по характеристикам) объекты на определенный период. Такой документ необходим во время участия в судебных процессах, постановки предмета оценки на баланс, обращения в налоговую службу, а также для предъявления на таможне при перемещении товара через границу. Кроме того, справка о стоимости позволяет оценить выгоды или, наоборот, убытки от предстоящей сделки.

Юлия Рыжик, руководитель центра экономических, финансовых и бухгалтерских экспертиз Пермской ТПП:

- При выдаче справочной информации мы руководствуемся Законом РФ от 07.07.1993 N 53401 "О торгово-промышленных палатах", согласно которому юридические документы, выданные торгово-промышленными палатами в пределах их компетенции, признаются на всей территории Российской Федерации. В число предметов нашей оценки входят оборудование, материалы, продукты питания, бытовая и оргтехника, а также различные виды услуг.

Справку о стоимости товара или услуги получить достаточно просто. Для этого не нужно предоставлять правоустанавливающие и правоподтверждающие документы на объекты оценки. Необходимы только названия (марки, модели) и основные характеристики для более точной идентификации товара или услуги, которые обычно указываются в различных каталогах или прайс-листах.

Центр экономических, финансовых и бухгалтерских экспертиз также располагается на улице Советской, 24б.

Защитим интеллектуальную собственность

Защищают авторские права компаний центр интеллектуальной собственности и юридический департамент Пермской ТПП. Они работают в Прикамье практически с момента основания Палаты.

Светлана Токмакова, руководитель центра интеллектуальной собственности Пермской ТПП, патентный поверенный РФ:

- Эксперты палаты помогут предпринимателям зарегистрировать объекты интеллектуальной собственности, а также прекратить их незаконное использование и получить компенсацию или возмещение нанесенного ущерба. Специалисты центра интеллектуальной собственности проведут все необходимые исследования по защите и использованию изобретений, полезных моделей, товарных знаков, программного обеспечения, а также авторских произведений.

По словам Светланы Токмаковой, большой опыт и высокие компетенции экспертов Пермской ТПП позволяют оперативно решать вопросы, связанные с патентованием изобретений, регистрацией товарных знаков, защитой других объектов промышленной собственности и авторского права. Кроме того, эксперты выступают в суде при нарушении прав владельцев объектов интеллектуальной собственности.

Зажигаем с Dance Life!

Пермская школа танцев стала центром притяжения для танцоров со всего мира

Одна из самых больших и стильных танцевальных площадок Перми Dance Life открылась в декабре 2020 года. Она объединила все необходимое для того, чтобы каждый ее гость влюбился в танцы, начиная от количества направлений и заканчивая возможностью индивидуального пошива танцевальной одежды.

Ученики школы Dance Life могут выбрать близкий по духу танцевальный стиль из более чем 10 парных и сольных направлений: аргентинское танго, бачата, фламенко, восточные и бальные танцы, современная хореография, фитнес-тренировки. А команда талантливых преподавателей, призеров российских и международных чемпионатов, по настоящему горящих своим делом, максимально погрузит в атмосферу выбранного направления.

- Люди приходят в танцы с разными запросами: одни за новыми эмоциями и общением, вторые - за пластичным телом, третьи - раскрепоститься и снять блоки, а кто то мечтает стать профи и выигрывать соревнования, - рассказывает руководитель Dance Life и по совместительству семейный психолог Алёна Писарева. - Поэтому главная идея школы состоит в том, чтобы ученики нашли для себя не только танец, но и единомышленников, ощутили эмоциональную поддержку, реализовали творческий потенциал.

Поэтому неотъемлемой частью жизни школы являются танцевальные мероприятия: тематические вечеринки, конкурсы шоу-номеров, зачеты, отчетные концерты - все то, что дарит простор для фантазии и реализации смелых идей. Благодаря такому терапевтичному подходу, приходя в танцы с определенной целью, ученики Dance Life зачастую получают намного больше и обретают новое вдохновляющее место силы, куда хочется возвращаться.

За три с половиной года работы Dance Life организовала уже 16 масштабных фестивалей, которые стали брендами: чемпионат-фестиваль по аргентинскому танго "Кубок Евразии", международный Feliz Tango Festival, фестиваль осознанного танго El Mar Adentro и фестиваль социальных танцев SiMBa Fest. На фестивали съезжаются танцоры со всей страны - от Москвы до Камчатки, а также именитые маэстрос из Аргентины, США, Чили, Кубы и других стран. Важная часть развития танцоров - это возможность обогатить свои знания, учиться у лучших, получить заряд вдохновения и мотивации. Каждый фестиваль становится грандиозным праздником с уникальной начинкой и долгим ценным послевкусием. Благодаря таким событиям Dance Life знают и ценят в танцевальном сообществе.

Помимо фестивалей Dance Life делится танцевальным искусством, организуя грандиозные концерты в Перми и городах края с участием преподавателей и учеников школы, а также всемирно известных танцоров и оркестров. На счету школы более 20 танцевальных шоу, а также два собственных пластических спектакля: "История Кармен" и "Великий Гэтсби".

Dance Life является постоянным партнером международного Дягилевского фестиваля и театрального ландшафтного фестиваля "Тайны горы Крестовой" в Губахе. А в 2023 году школа выступила соорганизатором проекта "Танцуй. Открывай" в рамках флагманского летнего фестиваля "Город встреч" к 300 летию Перми, на котором более 2000 пермяков познакомились с разными танцевальными стилями и стали участниками яркого шоу на главной городской сцене.

За развитие танцевальной культуры в 2023 году Алёна Писарева была награждена национальной деловой премией "Женщина-лидер". Кроме того, школа танцев Dance Life одержала победу еще в трех премиях: федеральной премии "Деловой престиж" в номинации "Здоровый образ жизни и спорт", в региональном этапе национальной премии "Бизнес-успех" и премии "Прорыв" в номинации "Организатор года".

Впереди у Dance Life не менее грандиозные планы. Руководство школы всегда готово откликнуться на интересные коллаборации и социальные проекты, чтобы как можно больше людей действительно прониклись танцами, наполнялись ресурсом и становились еще более счастливыми и гармоничными.

Пермь, Ленина, 88, ТЦ "Облака", 5-й этаж,

8 (982) 499-24-00,

В Прикамье малый бизнес активно развивается в креативных индустриях

Алексей Трапезников (Пермь)

Создать компьютерную игру, фанатами которой потом станут тысячи людей по всему миру, анимационный фильм по заказу крупной киностудии или коллекцию модной одежды, используя современные IT-инструменты…

Эффективный край

В Прикамье эти и многие другие задачи сегодня по плечу предпринимателям из сферы малого и среднего бизнеса (МСП). По мнению экспертов, одним из секретов их успеха является активность в рамках отраслевых сообществ, позволяющая тесно сотрудничать с другими креативными предпринимателями и получать заказы крупных компаний. Напомним, к креативным индустриям традиционно относят народно-художественные промыслы и ремесла, создание и использование произведений литературы и информационно-телекоммуникационных технологий, прикладное творчество, которое включает создание и производство одежды, аксессуаров, а также декоративно-прикладное и сценографическое искусство, дизайн, архитектуру и гастрономию.

Согласно данным рейтинга "Креативные регионы России" центра междисциплинарных исследований человеческого потенциала НИУ ВШЭ, по уровню развития перечисленных индустрий Пермский край является "эффективным" и находится на 46 м месте из 85 российских регионов. В частности, авторы рейтинга отмечают, что креативные индустрии в Прикамье развиваются выше среднего уровня по стране при достаточно умеренном потенциале.

Сегодня в Пермском крае в отраслях, относящихся к креативным индустриям, работают более 12 тысяч организаций, а их годовая выручка превышает 73 миллиарда рублей. По данным Агентства по развитию малого и среднего предпринимательства Пермского края, быстрое развитие креативных индустрий в регионе связано с ростом использования и разработки IT-технологий. Всего, по оценкам экспертов Агентства, 60 процентов креативных предпринимателей региона так или иначе связаны со сферой цифровых технологий.

Виртуальный креатив

По словам директора технопарка в сфере высоких технологий Morion Digital Оскара Ягафарова, IT-отрасль не случайно стала привлекательной для предпринимателей региона. Сегодня в ней возможны быстрые старты проектов различной направленности за счет того, что в Прикамье уже сформирована инфраструктура для работы небольших компаний. Ее важной частью является технопарк Morion Digital и другие пермские площадки, предоставляющие предпринимателям возможность создавать уникальные IT-продукты.

Большинство креативных предпринимателей в сфере цифровых технологий -разработчики компьютерных игр. В регионе сформировалось сильное "игровое" сообщество, которое насчитывает уже более 500 участников, среди них как небольшие компании, так и отдельные разработчики. В разработке игровых продуктов принимают участие не только программисты, но и дизайнеры, создающие элементы игрового интерфейса и визуализирующие виртуальные объекты, композиторы и другие специалисты творческих профессий.

- Один из успешных, на мой взгляд, проектов, подтверждающий, что в Перми можно масштабировать свой бизнес и продавать продукты по всему миру, - это компьютерная игра "Черная книга", созданная небольшой пермской IT-компанией, - пояснил Оскар Ягафаров. - Она представляет собой слияние карточной RPG и классической приключенческой игр с достаточно простой графикой. "Черная книга" основана на коми-пермяцком фольклоре.

В центре него - история о молодой колдунье, борющейся за спасение возлюбленного. Разработчики прекрасно поработали над звуковым сопровождением своего продукта. Помню, как в виртуальном игровом пространстве я вышел на берег реки, где для меня прозвучала русская народная песня в исполнении пермского хора. Удивительный эффект! Эти приятные мелочи оценили пользователи в разных странах мира, и сегодня в пермскую "Черную книгу" играют более 500 тысяч человек.

Помимо разработчиков игр в Перми много компаний, занимающихся их тестированием. Это небольшие коллективы единомышленников, они уже успели заслужить доверие всемирно известных студий, предоставляющих свои новые продукты для проверки работоспособности.

Другое большое креативное направление IT-отрасли Прикамья, где также активно участвует малый бизнес, связано с XR - технологиями расширенной реальности, которые позволяют воплощать любые творческие идеи при создании видеоконтента. В отличие от AR-, VR- и MR-технологий, для просмотра видео, созданного в XR, не требуется использование шлемов и очков виртуальной реальности. Достаточно специальных экранов и набора звуковой аппаратуры. Проще говоря, разработчики создают видеоконтент и его трехмерную проекцию в помещении. Яркий пример применения XR пермскими разработчиками - иммерсивная мультимедийная выставка, которая пройдет в краевой столице уже в конце мая. Она погрузит зрителей в волшебный мир подводной жизни.

Кино по-пермски

Киноиндустрия - уже знакомая для Прикамья сфера, ведь в советские времена в регионе проходили съемки почти трех десятков художественных фильмов, среди которых "Волга-Волга", "Чужая родня", "Илья Муромец", "Девчата", "Тени исчезают в полдень" и некоторые другие. Сегодня, спустя десятилетия, документальное и художественное кино в Пермском крае снова становится продуктом, который вызывает интерес у разработчиков из числа представителей малого и среднего бизнеса.

По словам руководителя гильдии креативных индустрий Пермской торгово-промышленной палаты (ПТПП) Татьяны Терентьевой, киноиндустрия в Прикамье активно развивается благодаря мерам государственной поддержки. Одна из них - рибейт, или возврат части средств, потраченных кинокомпаниями в процессе съемки фильмов в регионе. Кстати, именно в Пермском крае установлен максимальный на территории РФ размер рибейта - до 50 процентов от затрат на производство кинопродукции. Общий размер субсидий, выплаченных кинокомпаниям по программе рибейта с 2019 года, составляет 83 миллиона рублей. При этом наиболее результативными являются последние три года, когда ежегодно регион выплачивал четырем-пяти кинопроизводителям субсидии в объеме порядка 25 миллионов рублей.

- Увеличивается не только количество фильмов, снимаемых в Прикамье, но и активность малого и среднего бизнеса, вовлеченного в процесс кинопроизводства и готового оказывать услуги крупным кинокомпаниям, - пояснила Татьяна Терентьева. - Это съемки фильмов по заказу, а также отдельных эпизодов. Кроме того, сегодня пермские предприниматели готовы предоставить сервисные услуги. Например, подготовка площадок для съемок фильмов, создание декораций, костюмов и многое другое.

Вместе с киноиндустрией в Прикамье активно развивается мультипликационная анимация. Одним из лидеров в этой сфере стала студия "Капризка", названная в честь знакомого каждому пермяку героя детской сказки Владимира Воробьева - маленького, грязного и лохматого мальчишки, который учит детей вредничать и не слушаться старших. Студия представляет собой учебно-производственный проект, где можно бесплатно обучиться искусству создания мультфильмов и реализовать свои творческие идеи. За пять лет работы пермские аниматоры получили немало заказов от крупных российских компаний на производство мультфильмов или рекламных анимационных роликов. Ранее подобные работы выполнялись в том числе различными зарубежными исполнителями. При этом со временем студия встала во главе большого сообщества пермских аниматоров и теперь является своеобразным творческим клубом.

Добавят туризма

Эксперты высоко оценивают потенциал развития креативных индустрий в Пермском крае, причем не вопреки, а благодаря промышленной специализации региона. Большую роль в этом процессе, по их мнению, будет играть туристическая отрасль и ее новое направление - промышленный туризм, хоть и не имеющий прямого отношения к креативным индустриям, но существенно их активизирующий.

За последние два года представители малого и среднего бизнеса разработали десятки новых туров на предприятия различных отраслей Прикамья. Они пользуются спросом как у приезжих туристов, так и у жителей региона, которым любопытно узнать нюансы производственного процесса. Некоторые туристические продукты тесно связаны со сферой креативных индустрий. Это, например, туры для любителей кино, они позволяют увидеть места съемок десятков фильмов, снятых в Пермском крае, а также познакомиться с пермской кухней и приобрести сувениры местных мастеров.

Другим излюбленным маршрутом туристов являются робототехнические предприятия региона, где можно увидеть, как создаются человекоподобные роботы, в разработке которых участвуют не только инженеры и программисты, но и представители творческих профессий. Они придают умным помощникам человека дружелюбный облик, учат их шуткам и даже танцам.

Траекторию обучения может формировать ИИ

Евгения Мамонова

Возможно, что в университетах будущего лекции студентам будет читать искусственный интеллект. Тем более что согласно опросу, проведенному недавно СберУниверситетом и платформой GeekBrains, 77 процентов студентов и 51 процент преподавателей позитивно оценивают появление ИИ в системе высшего образования. В качестве основных преимуществ опрошенные называют экономию времени, а также повышение вовлеченности студентов в процесс обучения.

А согласно исследованию, проведенному Открытым университетом Великобритании, внедрение ИИ в образовательный процесс приведет к появлению персонального наставника, который сможет в режиме реального времени давать обратную связь по выполненным заданиям, объяснять необходимое. Также, такой помощник научит, как правильно выполнить большой объем работ или большой проект. Кроме того, исследователи прогнозируют появление виртуального "приятеля по учебе". Он сможет кратко пересказать материал, выделит моменты, на которые стоит обратить особое внимание.

Однако несмотря на то, что использование ИИ в образовании - вопрос решенный, его внедрение вряд ли окажется быстрым. Для этого необходимо пересмотреть не только подходы в обучении, но и сам изучаемый материал. Кроме того, предстоит установить правила использования ИИ таким образом, чтобы он не заменял работу студента.

Кстати, пока многие все еще ставят знак равенства между цифровизацией образования и онлайн-обучением. Однако это не верно. Цифровизация гораздо шире и включает использование различных программ и сервисов как для удаленного обучения, так и для очного. Электронные дневники и учебники, доступ к различным цифровым ресурсам, включая электронные библиотеки, возможность коммуникаций между студентами и преподавателями онлайн - это тоже цифровизация. В вузах внедрены электронные доски, журналы успеваемости, онлайн-лекции, вебинары. Студенты активно используют электронные платформы для обучения. Также подспорьем для преподавателей и студентов стали электронные библиотеки и учебники. Кроме того, технологии дополненной реальности все чаще используются в системе образования.

"Достаточно просто навести камеру смартфона на иллюстрацию, чтобы увидеть вместо двухмерных картинок объемные модели, например стереометрических фигур", - обращает внимание в разговоре с "РГ" доцент кафедры информатики РЭУ им. Г.В. Плеханова Александр Тимофеев.

Цифровизация образования повлияла и на развитие онлайн-обучения. Отправной точкой, повлекшей за собой его бурное развитие, стала пандемия. Однако вопреки мнению фаталистов, которые пророчили, что очное образование доживает свой век, практика показала, что онлайн-среда является лишь дополнением к традиционному образовательному процессу.

"Дистанционная форма обучения дает возможность не пропускать занятия тем студентам, которые по каким-то причинам не могут присутствовать на лекции здесь и сейчас, - поясняет начальник департамента права Института экономики управления и права ГАОУ ВО МГПУ Екатерина Рязанцева. - Однако вряд ли в ближайшее время мы увидим полную замену очного обучения на онлайн. Наиболее вероятно сохранение баланса между двумя подходами, так как человек существо социальное, а живое общение является незаменимым условием передачи всей гаммы чувств и эмоций. К сожалению, видеоформат не позволяет реализовать это в полной мере".

По мнению экспертов, экзамены и аттестации также будут по-прежнему проходить очно. Именно такой формат позволяет более объективно оценить уровень знаний и сделать выводы о компетентности студента.

"В подавляющем большинстве случаев проведение экзаменов и зачетов снова вернулось к общепринятому формату "вживую", - отмечает Екатерина Рязанцева. - Это позволяет обеспечить непосредственный контакт всех участников данного процесса, его объективность и независимость от технических возможностей всех участников. Конечно, в будущем необходимо вводить возможность оценки знаний с применением новых технологий. Однако итоговая аттестация, которая подводит черту всего процесса обучения, должна быть, безапелляционно, только в классическом формате".

Технологии, основанные на искусственном интеллекте, также, по словам экспертов, постепенно будут внедряться в систему высшего образования. По подсчетам аналитиков Goldman Sachs, в будущем ИИ может заменить около 300 миллионов рабочих мест во всем мире или целых 20 процентов. Причем в первую очередь ИИ сможет занять места сотрудников с высшим образованием. Речь идет в том числе о специалистах интеллектуальной сферы труда, работников сферы культуры, искусства и образования.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646672

В ближайшем будущем больше половины бизнес-процессов будут автоматизированы

Алена Узбекова

Более чем 30 компаний во всем мире уже используют искусственный интеллект в своей работе.

"По данным, которые были озвучены на последней ежегодной выставке GITEX в ОАЭ, посвященной информационным технологиям, к 2030 году от 80 до 90 процентов бизнес-процессов будет передано ИИ. Поэтому с высокой долей вероятности мы можем утверждать, что к 2026-2027 годам 50 процентов ключевых бизнес-процессов будут полностью автоматизированы", - рассказала нейромаркетолог и эксперт в области искусственного интеллекта Елена Кравченко.

И это неудивительно, ведь ИИ помогает в организации трудовых процессов. Наиболее затратная часть бизнеса - это фонд оплаты труда и налоги. Частичная замена персонала нейросетями позволяет сэкономить на этой статье расходов. По экспертным оценкам, в течение трех-пяти лет 90 процентов профессий могут существенно измениться за счет применения ИИ. "Нейросети эффективно применяются в работе налоговых органов, крупнейших банков, в том числе в России. Это оптимизация процесса сбора данных, прогнозирование и выявление махинаций и многое другое. Развиваются проекты с участием ИИ в образовании, юриспруденции. Нейросети здесь эффективны в решении рутинных задач: классификации документов, проверке их на соответствие требованиям, составлении баз данных, предоставлении кратких резюме на основе судебных документов, составлении индивидуальных контрактов", - говорит Елена Кравченко.

ИИ активно применяется в медицине. Проекты, объединяющие обработку текстовых и визуальных материалов, способны распознавать заболевания на ранних стадиях и давать рекомендации по их лечению.

Логистика, архитектура и дизайн, журналистика и творческие профессии также трансформируются под влиянием ИИ.

"Чуть больше года назад в Голливуде была забастовка режиссеров и сценаристов. Потому что ИИ внедряют в написание сценариев. А еще будет запущена SORA - модель ИИ, которая предназначена для генерации Full HD-видео по короткому текстовому описанию. Можно будет создавать любой визуальный материал", - говорит Елена Кравченко.

Однако важно понимать, что креативные индустрии по-прежнему нуждаются и будут нуждаться в живом персонале. "Поэтому параллельно с ростом количества соискателей на одну вакансию будут формироваться новые требования работодателей, к которым станут относиться навыки в использовании ИИ-сервисов для решения специфических задач внутри той или иной профессии. Также вероятно возникновение новых должностей и профессий, представители которых будут фокусироваться преимущественно на ИИ-генерации контента, на контроле получаемых результатов и на их доработке в ручном режиме", - говорит Евгений Зараменских, профессор, руководитель департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Важно понимать и то, что искусственный интеллект не может создавать новое. "То есть он может создавать идеи на базе того, что уже было, поскольку является системой по обработке больших баз данных. Но создание нового ему неподвластно. Цениться будет создание идеи", - отмечает Елена Кравченко.

"Пока же наиболее адекватное применение ИИ - это ассистент профессионала для решения определенного типа задач. В иных случаях применение ИИ ведет к падению качества, - отмечает эксперт в сфере цифровизации ретейла Денис Царев. - Вы прекрасно меня понимаете, если пытались звонить в службы поддержки различных организаций, где первая линия поддержки заменена на роботов. Полагаю, что в будущем мы столкнемся на разделение продуктов и сервисов на те, что созданы ИИ, и те, что созданы человеком. И это будут массовый и премиальный сегменты".

Пилотные зоны 5G к 2030 году должны появиться в каждом российском регионе

Алена Узбекова

Пилотные зоны 5G к 2030 году должны появиться в каждом субъекте Российской Федерации, рассказал замглавы минцифры Дмитрий Угнивенко на пленарной сессии "Экономика данных и цифровой трансформации государства", которая прошла на выставке "Россия".

5G - пятое поколение беспроводной сотовой технологии, которое обеспечивает повышенную скорость выгрузки и загрузки, более устойчивое подключение и увеличенную емкость по сравнению с сетями предыдущих поколений. 5G может существенно изменить процесс использования мобильных приложений, социальных сетей, различных веб-сайтов.

"До 2030 года в каждом субъекте Российской Федерации должны появиться пилотные зоны, а в 16 городах с численностью более одного миллиона людей должны появиться уже коммерческие сети, которые будут предоставлять услуги на сетях пятого поколения", - уточнил Дмитрий Угнивенко.

В начале весны этого года Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) определила зоны тестирования методов динамического управления спектром частот на сетях 5G. Пилотный проект пройдет в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Новосибирске, Нижнем Новгороде, а также в Московской и Ленинградской областях, использоваться будут российские базовые станции. Это первый шаг для тестирования технологий гибридных сетей в России.

Также ранее глава минцифры Максут Шадаев рассказал, что активное развертывание сетей 5G на российских базовых станциях начнется с 2026 года в крупных городах. В 2025 году пройдут подготовительные работы по запуску сетей.

В стратегии развития связи в России указано, что до 2035 года во всех городах страны с населением от 100 тысяч человек будут развернуты сети 5G на отечественном оборудовании.

Также в минцифры сообщили о планах увеличить до 1 Гбит/сек скорость доступа в интернет в 70 процентах многоквартирных домов в крупных городах к 2030 году. Задача повышения скорости доступа в интернет для граждан и бизнеса обусловлена развитием интернет-сервисов, повышением объема потребляемого контента.

"Россети" перешли на отечественные операционные системы

Александр Фейст

Главный российский электросетевой холдинг "Россети" выбрал операционные системы "Альт Сервер" и "Альт Рабочая станция" на замену импортным решениям - в совокупности компания закупила более 100 тысяч лицензий для своей критической информационной инфраструктуры.

По итогам 2023 года "Россети" совершили масштабную закупку более 100 тысяч лицензий для серверов и рабочих станций. После длительных и тщательных сравнительных испытаний эксперты холдинга выбрали отечественные решения "Альт Сервер" и "Альт Рабочая станция" от компании "Базальт СПО".

Уже сейчас эти решения обеспечивают бесперебойную и безотказную работу критической информационной инфраструктуры в 20 региональных подразделениях группы. По словам замгендиректора по цифровой трансформации компании "Россети" Константина Кравченко, выбор российской ОС создал фундамент технологического суверенитета энергосетевой отрасли. Ту же цель преследуют и в "Базальт СПО".

"Одна из важнейших задач, которую решает наш коллектив, - помочь предприятиям критической информационной инфраструктуры в короткие сроки и с минимальными затратами и усилиями перейти с зарубежных операционных систем на российские", - говорит генеральный директор компании Сергей Трандин.

Включение такого ПО в специальный реестр минцифры - обязательное условие для закупки компаниями из критически важных областей российской экономики. И "Альт Сервер", и "Альт Рабочая станция" попали в него еще в 2016 году. Обе ОС работают с устройствами на основе различных процессоров: от зарубежных Intel/AMD до российских "Байкал-М" и "Эльбрус" и поддерживают большое количество оборудования из реестра Минпромторга РФ. Благодаря этому компания, начавшая переход на российское оборудование, может делать это постепенно. С той же целью в ОС серии "Альт" существуют специальные групповые политики.

"Полномасштабная миграция на новую операционную систему невозможна, пока не собран полный стек необходимого заказчику прикладного ПО. Затем необходимо обеспечить работу ИТ-инфраструктуры заказчика в "переходный период", когда в компании работают и операционные системы на Linux, и на Windows. Эту задачу наши продукты успешно решают с помощью групповых политик, благодаря которым можно администрировать компьютеры на обеих операционных системах одновременно", - рассказала "РГ" коммерческий директор "Базальт СПО" Евгения Крынина.

Чтобы ИТ-специалисты "Россетей" могли обеспечить бесперебойную работу всех элементов внутренней ИТ-инфраструктуры, "Базальт СПО" обеспечила обучение для сотрудников электросетевой компании. ОС "Альт", поставленные "Россетям", сопровождаются техподдержкой.

"Поддержка любого нашего корпоративного заказчика осуществляется на основе отлаженной годами системы технической поддержки. Расширенный уровень техподдержки предусматривает режим 24х7х365 со временем реакции один час на критические инциденты высокого уровня. При возникновении сложных ситуаций можем подключить к работе по техподдержке специалистов-разработчиков продукта", - подытожила в беседе с "РГ" Евгения Крынина.

Технологии помогают банкам разрабатывать решения под запрос бизнеса

Евгения Носкова

Банки перестали быть для бизнеса только источником финансирования и сервисом по проведению расчетов. Технологии позволяют предприятиям получать поддержку на всех этапах деятельности и эффективно управлять ликвидностью. О том, какие решения и технологии востребованы у бизнеса, "Российской газете" рассказала исполнительный вице-президент - начальник департамента структурирования и продаж транзакционных продуктов Газпромбанка Наталья Захарова.

Развитие экономики в целом и отдельных отраслей сейчас обсуждается в контексте цифровизации - что она означает с точки зрения транзакционного бизнеса?

Наталья Захарова: Транзакционный бизнес - один из самых технологичных сегодня, так как предприятиям важно иметь доступ к банковским сервисам из любой точки мира в любое время. Цифровизация обеспечивает этот доступ: активно развиваются автоматизированные сервисы, чат-боты, экосистемы, продукты на базе искусственного интеллекта. Стандартные расчетные продукты переходят в цифру, а вместе с тем появляются комплексные автоматизированные сервисы, позволяющие казначействам и финансовым службам банка быть более технологичными и эффективными. Автоматизация и цифровизация выступают устойчивыми трендами не только в транзакционном блоке, но и в розничном, и в кредитном - во всех направлениях банковского бизнеса. Мы стараемся следовать за рынком и даем клиенту возможность использовать технологии банка при автоматизации собственных процессов, в том числе казначейских. Например, сервис TMG позволяет собирать информацию и аналитику по всем банкам, в которых у предприятия открыты счета, и агрегировать в единую базу. По сути это высокотехнологичное решение, софт, который может быть интегрирован с системами предприятия, с которыми работает клиент.

Технологии позволяют развивать собственные экосистемы - в чем преимущества для клиента такого подхода?

Наталья Захарова: Слово "экосистема" сегодня на слуху, и с точки зрения банковских услуг для клиента оно означает доступ из единого окна ко всем сервисам - как финансовым, так и нефинансовым. Цифровая платформа "ГПБ Бизнес-Онлайн" позволяет предприятиям работать с решениями Газпромбанка и всех дочерних структур - это платежный сервис, аналитика в режиме онлайн по всем банковским продуктам и услугам, ЭДО, лизинг, факторинг и т. д. В экосистеме реализованы и нефинансовые сервисы, в числе прочего очень востребовано "Подтверждение сведений в ФНС". Сервис позволяет клиентам обновлять сведения о компании в ФНС через экосистему "ГПБ Бизнес-Онлайн", что экономит время и позволяет клиентам оперативно передавать информацию. Также очень актуальна всесторонняя проверка контрагентов по открытым источникам в режиме онлайн. Доступно 29 источников, информация из которых дает подробный отчет о новом контрагенте и рекомендации. Сервис обеспечивает должный уровень прозрачности при взаимодействии с поставщиками и подрядчиками.

Стоит упомянуть и некоторые широко известные рынку решения Газпромбанка. Один из популярных среди клиентов продуктов - онлайн-инкассация, возможность зачисления выручки в режиме онлайн с помощью автоматизированных депозитных машин. В такую машину закладывается выручка и моментально зачисляется на счет. Наряду с ускорением оборачиваемости рабочего капитала это дает безопасность и экономию операционного времени. Онлайн-инкассация - со всех сторон удобный сервис, востребованный представителями самых разных отраслей. Им пользуются не только ретейлеры, но и все компании, у которых есть наличная выручка. К тому же подробную отчетность по этому сервису компании также получают в режиме онлайн в экосистеме банка.

Еще один продукт, о котором хотелось бы рассказать, это банковское сопровождение контрактов. Оно позволяет клиентам передать банку на аутсорсинг контроль целевого использования средств по проекту, будь то строительство, коммерческий контракт, инвестиционная программа. Сервис уже доказал свою состоятельность на международной арене, в частности, в ряде стран ближнего и дальнего зарубежья, например, в Кыргызстане.

В целом экосистема для нас - это прежде всего технологичная платформа, в которой реализован принцип единого окна для наших клиентов. В то же время концепция экосистемы - это синергия с клиентом, построение прочных и взаимовыгодных отношений на всех уровнях. Мы работаем с руководством и финансовым блоком компаний, линейным менеджментом и сотрудниками, предоставляя весь спектр банковских решений: транзакционные , консультационные, розничные банковские услуги и т. д.

Как изменились в последнее время запросы клиентов и как банк отвечает на эти запросы?

Наталья Захарова: Здесь я бы отметила три тренда. Первый - изменение запроса клиента. Раньше он приходил за каким-то точечным продуктом, например, кредитом, расчетно-кассовым обслуживанием, торговым финансированием. Сейчас у бизнеса востребованы комплексные решения, поэтому в продуктовой линейке банка должно быть максимум сервисов. Клиенту важно сотрудничество по всем направлениям.

Второй тренд связан с видением будущего. Компаниям важно смотреть вперед, чтобы быть конкурентоспособными. Они часто приходят к нам с идеей "хорошо бы иметь некую технологию". С одной стороны, это отличное подспорье, когда нами уже развернут готовый сервис, который закроет потребность клиента. С другой - мы готовы вместе с ним разработать абсолютно новое решение под точечный запрос, задать тренд рынка.

И третье - профиль клиента. Некоторое время назад за комплексными банковскими сервисами, в том числе транзакционными, которые позволяют быть более эффективными в части расчетов, приходили в первую очередь крупные клиенты. Это компании, у которых выстроено казначейство, есть серьезные бюджеты и конкретные KPI по повышению эффективности. Сейчас же эффективностью и новыми цифровыми сервисами интересуются абсолютно все - и малый, и средний бизнес, и ИП. Банковские сервисы развиваются стремительными темпами, по всем направлениям.

Есть убеждение, что раньше банкам было проще получить корпоративных клиентов через кредиты. А сейчас - за счет транзакционного бизнеса?

Наталья Захарова: Действительно, зачастую первая ассоциация с банком - финансирование и кредит. Подобного подхода традиционно придерживались и корпоративные клиенты, и мы как физические лица - клиенты банка. Подобный стереотип существовал какое-то время назад, сейчас же мы пользуемся банковскими приложениями, онлайн-банком и другими сервисами, в том числе нефинансовыми. То же и в корпоративном сегменте. Раньше якорным банковским продуктом выступал кредит, в определенной степени аналогичная тенденция сохраняется и сейчас, но у многих компаний на повестке дня также эффективность расчетов, выстраивание платежной дисциплины, получение дополнительной прибыли от качественного размещения денежных средств, управление ликвидностью. Предприятия приходят за автоматизацией, качественной аналитикой и эффективным управлением ликвидностью - это три больших блока, которые объединяет транзакционный бизнес. Поэтому часто компании, у которых нет потребности в финансировании, обращаются именно за транзакционными услугами и остаются надолго.

За счет чего сегодня банки конкурируют за клиентов? Что для бизнеса важно при выборе финансового партнера?

Наталья Захарова: Клиенту по-прежнему важна финансовая стабильность и устойчивость, а также долгосрочное партнерство - нужен банк, который поддерживает клиента и в периоды роста экономики, и во времена спадов. Конечно, важны технологии, скорость внедрения решений. В то же время важным критерием при выборе финансового партнера выступает не только наличие цифровых высокотехнологичных сервисов, но и возможность кастомизации под клиентский запрос.

На мой взгляд, также важна близость банка к клиенту. Транзакционное направление Газпромбанка сегодня активно развивается в регионах. У нас большая филиальная сеть, мы оказываем все виды банковских услуг в регионах. В числе прочего реализовали институт транзакционных директоров в филиалах банка. Задача транзакционного директора - предложение корпоративным клиентам транзакционных продуктов и структурирование интегрированных решений, поддерживающих формирование централизованного казначейства в компании, способствующих выстраиванию платежной дисциплины. Транзакционный диалог - достаточно долгий, внедрение этих сервисов в компании и интеграция со всеми внутригрупповыми процессами занимает определенное время. Часто нам надо подробно изучить, как работает бизнес клиента, чтобы не просто предложить ему продукты, как меню в ресторане, а определить его потребности и обеспечить подходящее решение - найти правильный "рецепт". Клиент должен понимать пользу сервиса, как он повлияет на казначейские процессы и поддержит бизнес в целом.

Многие банки, которые работают с небольшим числом клиентов, называют себя бутиковыми, так как могут себе позволить работать с каждой компанией индивидуально. Газпромбанк, учитывая его масштабы, системообразующий статус и количество клиентов, - это большой конгломерат. Но, что интересно, бутиковый подход здесь тоже присутствует. Мы можем предлагать стандартный набор услуг, который внедряется в компании за небольшой период времени. Можем подходить комплексно, подстраиваясь под потребности того или иного бизнеса. Однако способны и адаптировать существующие решения и разработать новые под клиентский запрос.

Конечно, клиентам важна экспертиза и готовность к новаторству. Но выбирают нас в том числе из-за умения создавать новое в кратчайшие сроки, формировать тренды, желания постоянно развиваться и следовать за своим клиентом.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646668 Наталья Захарова

Математики Урала хотят заменить экспертов на бирже

Ольга Фаткуллина (Челябинск)

Математики из Челябинска написали программы, которые, как они уверяют, способны заменить экспертов фондовой биржи и предвидеть прибыль.

Система испытывалась учеными как часть диссертации аспиранта Павла Симакова. Робот сможет оперативно анализировать огромный массив данных с учетом разных факторов: надежности банка, прогнозируемого курса валют к концу срока депозита, размера ставки. Для инвесторов математики создали программы, способные ранжировать валютные депозиты и производить еженедельную корректировку пакета акций. Суть метода состояла в том, чтобы усовершенствовать алгоритм многокритериального принятия решений. Работа математиков уже получила поддержку Российского научного фонда (РНФ).

Как пояснили ученые, классическими решениями многокритериальных задач являются векторные оптимумы, например оптимум по Парето. Но загвоздка заключается в том, что этих оптимумов - вариантов "хороших" решений - может быть бесконечно много. Математики сконцентрировались на классическом алгоритме многокритериальной оптимизации EDAS. Этот метод учитывает как возможные отклонения в положительную сторону, так и в отрицательную. К классическому алгоритму ученые добавили нечеткие вычисления, под которыми подразумеваются различные прогнозы курса валют, и серию экспертных оценок о надежности банка.

"Первая программа, которую мы уже запатентовали, позволяет ранжировать валютные депозиты. Вторая - отвечает за формирование портфеля ценных бумаг. Она будет актуальна для тех, кто не готов отпустить дело на самотек, а захочет каждую неделю обновлять портфель, принимая взвешенные решения", - пояснил доцент кафедры "Математического обеспечения информационных технологий" ЮУрГУ Константин Кудрявцев.

Математики провели эксперимент. Человек решился стать обладателем пяти ценных бумаг на один миллион рублей, и спустя время купленный роботом портфель акций показал большую доходность, чем собрана по биржевому индексу. Новая программа способна вести наблюдение за поведением акций в течение одной недели, а затем обобщать данные 20 торговых недель, вычислив относительное изменение цены акции. Далее ученые применили метод EDAS в двухкритериальной задаче с нечеткими треугольными критериями. Собранный с помощью нового метода портфель акций вырос по стоимости больше, чем портфель, построенный на основе индекса ММВБ. Выгода оказалась выше на 20 процентов.

Эксперты относятся к разработке по-разному.

"Развитие технологий и появление новых вычислительных процессов давно перестали пугать участников биржи, новый метод имеет все шансы для участия в эксперименте. Однако окончательный вывод можно сделать лишь набрав базу реальных решений, которые будут сгенерированы рассматриваемыми программами", - отметил Максим Марамыгин, директор Института стратегического планирования и финансового анализа УрГЭУ.

"Чтобы результат прогноза был точный, данные выборки должны быть в десять тысяч раз больше. Кроме того, данные прошлого не определяют данные будущего. Любой алгоритм описывает ситуацию в вакууме, когда ничего не происходит помимо заданных условий. На поведение акций влияет масса непрогнозируемых факторов", - отметил аналитик-экономист Константин Селянин.

Эксперты выступают за госрегулирование ИИ

Алена Узбекова

Эксперты предлагают ускорить законодательное регулирование искусственного интеллекта, чтобы снизить число случаев его использования в мошеннических целях.

"Например, следует запретить создание дипфейков и имитацию голоса для незаконных действий", - говорит Анна Дудник, создатель сервиса "Быстрый старт с AI".

Дипфейк - это синтез изображения или голоса, основанный на искусственном интеллекте. Например, используя модифицированный алгоритм преобразования текста в речь и обработку компьютером аудиозаписей речи того или иного человека, возможно "подделать" его голос в корыстных целях. Дипфейки могут стать одной из самых опасных цифровых угроз за последние десятилетия.

С помощью ИИ также создаются фото поддельных документов, тексты для общения с жертвами, добавляет нейромаркетолог и эксперт в области ИИ Елена Кравченко.

Законодательство по регулированию ИИ во всем мире находится либо на начальном этапе, либо вообще не сформировано. Однако нужно учитывать имеющийся мировой опыт. "Летом 2023 года в Китае были приняты временные меры по управлению генеративными системами ИИ, согласно которым именно разработчики генеративного ИИ считаются ответственными за весь сгенерированный контент. Отдельное внимание в документе уделяется необходимости соблюдения прав на интеллектуальную собственность и защиту частной жизни. При этом сам регулятор рассматривает описанные в документе меры как временные, поскольку опыт организаций в применении ИИ остается ограниченным", - говорит Евгений Зараменских, профессор, руководитель департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

В ЕС регулятор в 2024 году предпринял попытку классифицировать ИИ-решения. Европарламент разделил все ИИ-системы по уровню риска: от низкого до неприемлемого. Но, несмотря на высокую степень подробности, закон столкнулся с широкой критикой со стороны бизнеса. На сегодняшний день достаточно трудно отделить реальные риски в использовании ИИ от фобий, связанных с его применением. При этом в будущем, как ожидается, может быть создан так называемый "объяснимый ИИ", работа которого будет прозрачна и понятна для человека, продолжает Евгений Зараменских.

В России пока действуют вдумчиво и осторожно. Госдума сегодня работает над рядом законопроектов в данной области. Внимание законодателей приковано к таким вопросам, как определение ответственности разработчиков и предотвращение случаев мошенничества с использованием ИИ. В частности, рассматриваются возможности по страхованию ответственности за возможное причинение вреда жизни, здоровью и имуществу для разработчиков ИИ-решений, которые действуют в условиях экспериментального правового режима.

В России с 1 октября 2023 года также действует закон о регулировании рекомендательных технологий. Он накладывает на владельцев сайтов и приложений обязательство обнародовать информацию, какие данные используются для работы рекомендательных систем, откуда они взяты. Еще одно требование - уведомлять пользователей о работе таких систем. В случае выявления нарушений Роскомнадзор может заблокировать ресурс до их ликвидации.

Также действует Кодекс этики в сфере ИИ. Он призывает создателей и пользователей к ответственности при создании и использовании искусственного интеллекта. Есть "Регуляторная песочница" для ИИ на территории Москвы.

Это экспериментальный правовой режим (ЭПР), внедряемый с целью протестировать нововведения нормативного регулирования для последующего введения их уже на постоянной основе.

Также отдельные аспекты регулируются Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом "Об информации, информационных технологиях и о защите информации", Концепцией регулирования отношений в сфере развития и использования искусственного интеллекта в РФ.

"В целом же про протоколы безопасности нейросетей речь идет давно. С мая по декабрь 2023 года количество ресурсов, публикующих дезинформирующие статьи, созданные при помощи ИИ, выросло на 1000 процентов. За это время специалисты компании NewsGuard, которая занимается борьбой с дезинформацией и оценивает надежность новостных платформ, обнаружили более шести сотен сайтов, где человеческой контроль минимален или полностью отсутствует", - говорит Елена Кравченко.

"Ответственность за использование ИИ в России должна регулироваться специальными законами и нормативно-правовыми актами. Эти документы должны четко определять права, обязанности и ответственность разработчиков, владельцев и пользователей систем ИИ с учетом этических аспектов разработки и внедрения ИИ, а также потенциальных рисков использования ИИ", - отмечает Юлия Никитина, главный юрисконсульт Института искусственного интеллекта AIRI.

Регулирование ИИ приобретает особую актуальность в связи с его проникновением практически во все сферы деятельности человека. ИИ уже используется в здравоохранении при диагностике заболеваний, в финансах - при анализе рисков, прогнозировании рынка, автоматизации процессов, на транспорте - это беспилотные автомобили, оптимизация маршрутов, управление трафиком.

Еще одна важная сфера использования ИИ - творчество, в тех профессиях, которые влияют на умы и настроения общества. "ИИ уже используется для создания журналистских текстов, сценариев и фильмов, хотя качество и креативность этих продуктов все еще уступают человеческому творчеству. По мере развития ИИ он может взять на себя некоторые задачи, традиционно выполняемые журналистами, сценаристами и режиссерами, такие как, например, сбор и анализ данных, генерация текстов и сюжетов, монтаж и редактирование", - отмечает Екатерина Речкалова.

Постоянно идет речь о маркировке контента, созданного ИИ. Но ввод маркировки ИИ-контента в России - только предварительные попытки начать регулировать область на стыке авторских прав человека и ИИ, полагают некоторые эксперты. "На практике сделать это будет сложно. Зачастую контент создается с привлечением разных способов - как человеческого труда, так и ИИ. Каким образом будет маркироваться такой контент и будет ли - неизвестно. Если 60 процентов произведения, к примеру, создано искусственным интеллектом, а 40 процентов - человеком, то кому принадлежит авторское право? Как это будет проверяться? Депутаты ранее предлагали создать некую единую платформу для сканирования материалов. Какие сервисы будут в нее включены? Как она будет работать? Вопросов намного больше, чем ответов. Я критически отношусь к эффективности работы такой системы", - говорит Елена Кравченко.

Пока же, чтобы новые технологии не представляли опасности в руках мошенников, каждый лично должен быть бдительным. Необходимо следить за тем, где вы оставляете свои контакты, фото и видео. Особенно в виртуальном пространстве.

В работу органов власти начал внедряться клиентоцентричный подход

Александр Вартанов (начальник управления Центра разработок "Государство для людей" Аналитического центра при Правительстве РФ)

Вслед за цифровой трансформацией в работу сотрудников органов государственной власти стал внедряться клиентоцентричный подход. Позаимствованный у бизнеса, поначалу он вызывало множество вопросов и даже некоторое недоверие со стороны чиновников. Государство, рассуждали они, в отличие от бизнес-структур не конкурирует за "клиентов", взаимодействие с человеком (гражданином) является монопольной прерогативой государства, и ее невозможно ничем заменить.

Сегодня такой подход уходит в прошлое, ведь конкуренция перешла в другую плоскость. Идет борьба за доверие граждан, которое формируется через удовлетворение их потребностей. Человек в ряде ситуаций может выступать в роли клиента, что означает возникновение ряда обязательств по качеству и уровню сервиса со стороны государства.

Почему так произошло? В повседневной жизни мы привыкли к высокому уровню сервиса, который обеспечивается бизнесом: заказать еду в один клик и получить за 20 минут, вызвать такси, оплатить любую покупку, получить товар из любой точки мира. В итоге у нас сформировалась привычка к хорошему сервису и сложился определенный уровень ожиданий, который не всегда оправдывается, когда мы приходим к государству. Процесс получения некоторых госуслуг вызывает раздражение и недоумение, возникает неудовлетворенность, а за ней падает и уровень доверия, что, конечно же, недопустимо.

Доверие граждан - важнейший ресурс государства, а значит, надо быть современными, менять подходы к организации взаимодействия по линии "государство - человек" и соответствовать ожиданиям. Государство перестраивает подходы к работе, меняет культуру взаимодействия с гражданами.

Клиентоцентричный подход направлен на выявление, изучение и удовлетворение потребностей клиента - обычного человека или предпринимателя. Не стоит придумывать за человека, что ему нужно и как это получить, необходимо спросить об этом у него самого. Это первый и главный принцип нового подхода.

Все практические задачи государство должно решать само, а не перекладывать их на человека - это второй принцип.

То есть гражданин не может быть, например, в роли курьера и носить промежуточную бумажку из одного ведомства в другое, чтобы получить в конечном итоге необходимый ему документ. В рамках жизненной ситуации человек хочет и должен получить комплексное решение своего вопроса, а не набор отдельно взятых услуг и инструкцию по их сборке в единое целое.

Надо сказать, что сегодня качество государственных услуг в России находится на высоком уровне и удовлетворенность отдельными услугами оценивается также довольно высоко. Но по некоторым параметрам оценки остаются все еще невысокими. Так вот клиентоцентричный подход, со всем комплексом его инструментов, позволяет изучать потребности клиентов, сегментировать их на группы, проектировать комплексные жизненные ситуации, перестраивать процессы так, чтобы не приходилось переделывать дважды. Повышение эффективности и уровня удовлетворенности граждан - главная задача проекта "Государство для людей", который сформирован в рамках одной из 42 инициатив социально-экономического развития страны до 2030 года, разработанных и реализуемых правительством России.

Однако применение новых подходов к работе невозможно без изменения культуры и мышления представителей органов государственной власти. А чтобы их изменить, разработаны и реализуются образовательные программы для всех уровней государственных служащих. Их обучают клиентоцентричности, и такое обучение уже дает первые позитивные плоды.

Проект стартовал относительно недавно - в 2022 году, но уже сегодня реализованы 15 жизненных ситуаций, которые позволяют комплексно решить возникшую проблему. Например, выезд на охоту, рыбалку или открытие частной школы, детского сада. Перестраиваются и пересобираются федеральные и региональные услуги. Трансформация расширяется и постепенно затрагивает не только услуги, но и государственные функции - например, работу с обращениями граждан, проектирование и предоставление мер поддержки и многое другое.

На портале "Я в России" появились инструкции для многодетных семей

Многодетные семьи из новых регионов могут узнать об оформлении подтверждающего этот статус удостоверения или справки о льготах на ипотеку.

На созданном для них портале "Я в России" появились инструкции о том, как получить статус многодетной семьи и как получить субсидию в 450 тысяч рублей на погашение долга по ипотеке многодетным семьям

"Я в России" - единый онлайн-портал на базе Госуслуг для жителей Луганской и Донецкой народных республик, Запорожской и Херсонской областей. Он позволяет ознакомиться с инструкциями для разных жизненных ситуаций и получить онлайн-услуги.

Россия > СМИ, ИТ > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646665 Александр Вартанов

Конкуренция за ИТ-специалистов высокого класса обостряется

Алена Узбекова

За прошлый год нехватка профессионалов в сфере ИТ, по данным hh.ru, выросла на 18 процентов. В то же время отмечается перенасыщение рынка рядовыми специалистами, конкуренция среди них будет только нарастать.

"ИТ-специалисты уровня middle+ востребованы, на мой взгляд, почти во всех отраслях. Мы наблюдаем повышенный спрос на ИТ-экспертов в банках, финтехе, ретейле, крупной промышленности, ИТ и других динамично развивающихся отраслях, а также в госкомпаниях, где необходимо импортозамещение отечественными решениями", - отмечает Дарья Гасилова, руководитель направления по подбору персонала "Мобиус Технологии".

Дефицит ощущается не только при поиске разработчиков, но и по другим востребованным ИТ-специальностям. В первую очередь это системные аналитики, бизнес-аналитики, менеджеры по продукту, проект-менеджеры, сервисные инженеры. Растет и число вакансий, связанных с работой с искусственным интеллектом. Появляются новые профессии, например промпт-инженер - пишет запросы для речевых моделей; LLM-разработчики - python-разработчик со специальными навыками разработки в области речевых моделей, LLM-тестировщики, которые тестируют и исправляют качество ответов "нейросотрудника".

"По нашим наблюдениям, многим компаниям сейчас очень нужны опытные специалисты с сертификатами по обслуживанию и ремонту оборудования ушедших мировых вендоров, например по серверам или системам хранения данных, а также те, кто разбирается в отечественных ИТ-продуктах. Если эксперт знаком с продуктами сразу нескольких вендоров - на рынке он будет на вес золота. При этом, как и прежде, требуются в основном опытные специалисты уровня middle и senior", - отмечает Дарья Гасилова.

При этом для государства, на перспективу прежде всего, важны ИТ-специалисты, разрабатывающие отечественное ПО, отмечают эксперты, представляют ценность прежде всего как российские производители отечественного ПО. "Поэтому основной посыл всех существующих мер поддержки ИТ в сфере кредитования, подготовки кадров, налогообложения и прочего - работайте в России, живите в России, делайте российское, - говорит Олег Матюнин, председатель комиссии Гильдии российских адвокатов по защите и безопасности бизнеса. - Поэтому, если говорить о налогообложении как одной из самых базовых систем управления, я бы задумался над таким инструментом, как отраслевые специальные налоговые режимы. Сегодня - для ИT-компаний, завтра - для других".

Налог на профессиональный доход, патентная система и даже УСН применяются с учетом осуществляемого налогоплательщиком вида деятельности, охватывая некий пул видов деятельности, ведение которых является одним из оснований перехода на специальный налоговый режим. Соответственно, могли бы появиться узко направленные налоговые режимы, предлагает эксперт. "Например, СНИТ - система налогообложения для ИТ-cферы, учитывающая ее экономические реалии и ожидаемые государством экономические эффекты от ее применения. С позиций законодательной техники специальный налоговый режим - гораздо более универсальное и удобное средство регулирования, чем внесение изменений в положения, разбросанные по Налоговому кодексу", - говорит Олег Матюнин.

При этом сейчас в разработке находится ряд дополнительных государственных мер поддержки отрасли, добавляет Дарья Гасилова. Среди них гранты для перспективных разработок ИТ-решений, налоговые льготы для аккредитованных ИТ-компаний, недавно была досрочно продлена программа льготной ипотеки и увеличен ее объем по льготной ипотеке и др.

Работодатели разрабатывают для ИТ-специалистов собственные компенсационные пакеты, в которые могут входить менторство, коучинг от топ-менеджеров, обучение и переобучение за счет работодателя, компенсация спорта, питания, покупки оборудования для домашнего офиса. Расширяются партнерские программы, выплачивается материальная помощь к отпуску и другим значимым событиям в жизни сотрудника, предоставляются дополнительные отпускные дни. В некоторых компаниях открыты внутренние ротации - есть возможность выбрать самостоятельно интересующий соискателя отдел, направление или проект.

"Что касается заработной платы, то, по данным исследований, средняя зарплата ИТ-специалиста в России составляет около 100 тысяч рублей в месяц. Однако диапазон может варьироваться от 50 тысяч рублей для начинающих и до 300 тысяч рублей и выше для опытных экспертов", - говорит Антон Баланов, советник по экономике и социологии РАЕН.

При этом существует разброс зарплат в разных регионов в зависимости от стажа и опыта работы. "ИТ-специалисты без опыта работы могут получить самые высокие зарплаты в Москве и на Дальнем Востоке. Самый маленький доход для новичков в ИТ в Сибири", - рассказывает Петр Щербаченко, доцент Финансового университета при правительстве Российской Федерации.

Сегодня ИT-специалисты - среди наиболее высокооплачиваемых на рынке труда, отмечает Федор Жидомиров, технический директор LUIS+. "Однако любой дисбаланс вреден как для отдельной компании, так и для экономики страны. В России повышенный интерес к ИT-сфере, и это приводит к большому разрыву в оплате труда между инженерами, работающими в области информационных технологий, и остальными инженерами, - говорит эксперт. - При этом экономика - не только программы, компьютеры и сети передачи данных. Это еще и производство энергии, материалов, станков, машин, электронных компонентов, лекарств, продуктов. На мой взгляд, надо двигаться не в сторону бесконечного надувания пузыря зарплат ИT-специалистов, а формировать достойные зарплаты для инженеров других дефицитных специальностей".

Конференция ЦИПР проходит в Нижнем Новгороде

Елена Петрова

С 21 по 24 мая 2024 года в Нижнем Новгороде проходит IX конференция "Цифровая индустрия промышленной России" (ЦИПР).

"В рамках деловой программы запланированы более 100 дискуссий и сессий по пяти основным направлениям. Ключевой темой станет трансформация цифровой экономики в экономику данных", - сообщили в оргкомитете конференции.

Деловая программа ЦИПР-2024 включает пять тематических треков, раскрывающих различные аспекты цифровизации. Первый трек "ЦИПР. Экономика данных" посвящен трансформации цифровой экономики в экономику данных. Спикеры обсудят стратегию перехода на data-driven-подход в экономике и социальной сфере.

Второй трек "ЦИПР. Индустрия" - о трансформации промышленности, развитии и внедрении в нее цифровых технологий. Особое внимание уделят обращению с данными в промышленности и информационной безопасности.

Третий трек "ЦИПР.ИИ" - о технологиях и главных трендах в ИИ и работе с данными. На повестке - инфраструктура ИИ, аппаратные решения и алгоритмы, а также основы развития сферы и экономические эффекты на разные отрасли.

Четвертый трек "ЦИПР. Обратная сторона технологий" - все об обратной стороне технологий и их влиянии на общество и человеческие взаимоотношения.

И, наконец, пятый трек "ЦИПР. Дети" - спецпроект для цифрового поколения и их родителей: о технологиях и психологии.

Первый день конференции отмечен главным пленарным заседанием по публичному обсуждению нацпроекта "Экономика данных". Среди ключевых тем - обсуждение господдержки российских организаций в сфере ИТ для повышения уровня "цифровой зрелости" отраслей промышленности. Дискуссии коснутся технологического суверенитета, тенденций развития цифрового госуправления, ИИ в девелопменте.

В рамках деловой программы второго дня конференции состоится обсуждение новых подходов к выявлению приоритетных направлений развития отечественного промышленного ПО.

Отдельные панельные дискуссии посвятят импортозамещению, кибербезопасности, цифровому суверенитету нефтяной отрасли, цифровым разработкам для промышленности и коммерческого сектора. В фокусе внимания будут также вопросы трансформации рынка труда, подготовки цифровых кадров и внедрения новых форм коммуникации в корпоративной культуре.

В третий день конференции внимание будет уделено взаимодействию стран БРИКС в различных сферах цифровизации экономики, а также состоится подведение первых итогов реализации Национальной стратегии развития искусственного интеллекта до 2030 года. Участникам представят практики работы с ИИ и данными в ключевых отраслях промышленности, а также новые подходы к базам данных как к сервису. Не менее важной будет тема цифровой гигиены подрастающего поколения.

Впервые в истории ЦИПР выставка будет доступна для бесплатного посещения в последний день конференции 24 мая. Также в этот день посетителям будут доступны культурно-образовательные лекции и мастер-классы, которые пройдут в залах Нижегородской Ярмарки, в рамках технологического фестиваля ЦИПР Tech Week.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646663

Технологии ИИ в АПК увеличат производство на десятки процентов

Евгения Мамонова

По оценке Института статистических исследований и экономики знаний ВШЭ, цифровая трансформация АПК позволит обеспечить дополнительный рост производительности труда на 15,6 процента к 2030 году.

"В странах с развитым аграрным сектором АПК давно стал одним из наиболее активных заказчиков цифровых технологий и различных инновационных решений, - говорит директор Высшей школы экономики и бизнеса РЭУ им. Г.В. Плеханова Дмитрий Завьялов. - В России это тоже тренд последних нескольких лет, и перспективы роста заказов на высокотехнологичные решения в аграрном секторе весьма оптимистичны".

Необходимость цифровой трансформации агросектора отмечают на высшем уровне. В конце прошлого года правительство обновило Стратегию развития агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов РФ до 2030 года. В документе говорится и о перспективах применения в АПК интеллектуальных систем орошения и полива полей, дронов для внесения удобрений, использования спутников для сбора данных о состоянии почвы и прочего.

"Внедрение цифровых технологий в сельское хозяйство России обусловлено научно-техническим прогрессом, с одной стороны, и нехваткой рабочей силы - с другой, - уверена заместитель заведующего кафедрой логистики Финансового университета при правительстве РФ Дарья Швандар. - Роботизация снижает трудоемкость и затраты времени ряда операций, в результате повышается объем производства и увеличивается доход".

Эксперты уверены, что одной из самых перспективных современных технологий могут стать беспилотники, использовать их можно широко. "Общий объем рынка гражданских беспилотных авиасистем оценивается в 50 миллиардов рублей, из которых около 20 процентов может приходиться на сельхозавиацию, - говорит Дмитрий Завьялов. - Речь идет, прежде всего, о тяжелых дронах для обработки растений. Здесь использование БПЛА быстрее, дешевле и, что немаловажно, точнее традиционной авиации. Развитие данного сегмента сейчас ограничено из-за запрета полетов в южных регионах страны, в результате чего не более одного процента сельскохозяйственных угодий обрабатывается при помощи дронов. Однако, когда запрет будет снят, перспективы для аграрных беспилотников открываются широкие: в разных странах БПЛА заменили от 30 до 80 процентов сельхозавиации".

Активно развивается применение автономной сельскохозяйственной техники. Системы управления, основанные на технологиях искусственного интеллекта, позволяют задавать направление движения и ориентироваться в пространстве, распознавать кромку поля, скошенную или нескошенную культуру. По словам экспертов, окупаемость беспилотной техники напрямую зависит от обрабатываемых площадей, но даже в небольшом хозяйстве автономный трактор может окупиться за пару лет.

Активно развиваются технологии "точного земледелия" - автоматизированное внесение удобрений, борьба с сорняками, орошение, использование дронов для разбрасывания энтомофагов. Такие технологии позволяют повысить производственную эффективность.

Использование умных систем в растениеводстве и животноводстве помогает повысить урожайность и показатели продуктивности животноводства. Например, датчики температуры, влажности и других параметров в режиме реального времени позволяют реагировать на отклонения от норм и вовремя принимать меры.

"Обычно в отечественных хозяйствах используют единые нормы удобрений, установленные в рамках регионов, - поясняет Дмитрий Завьялов. - Но в реальности урожайность даже в рамках одного и того же поля может варьироваться, не говоря уже о целом регионе. Поэтому усредненные нормы приводят к перерасходу веществ на одних участках и дефициту на других. Современные технологии помогают реализовать дифференцированный высев и внесение удобрений, основываясь на данных о состоянии почвы".

В животноводстве применение автоматизированных и роботизированных систем снижает кадровый дефицит и издержки. Внедрение интеллектуальных систем позволяет автоматизировать системы управления животноводческими комплексами. Автоматика отслеживает микроклимат, состояние здоровья животного, режимы доения, кормления и прочее. В некоторых хозяйствах внедрены роботизированные системы подачи и нормирования кормов, что позволяет не только сократить трудозатраты, но и управлять режимом питания животных.

Электронные карты сельскохозяйственных угодий с данными о химическом составе почвы могут содержать рекомендации по оптимальной высадке культур, количеству и типу удобрений. Такие карты можно загрузить в "умную" технику: сеялки, опрыскиватели и разбрасыватели, в этом случае работнику не придется самостоятельно принимать решение, скажем, сколько удобрений и какого типа потребуется внести в почву. За него это сделает специальная программа. Такой подход исключает ошибки, вызванные человеческим фактором.

По словам экспертов, внедрение современных технологий позволит не только вывести сельское хозяйство на новый уровень развития, но и будет стимулировать развитие смежных отраслей. В частности, отечественные ИT-разработчики получат возможность реализовать различные перспективные проекты. "С уходом зарубежных ИТ-компаний открываются новые возможности для российских разработчиков программного обеспечения для сельского хозяйства", - отмечает Дарья Швандар.

По словам эксперта, сегодня предприятия агропромышленного комплекса готовы внедрять российские ИT-решения. Однако для этого необходима поддержка государства, особенно в вопросах развития цифровой инфраструктуры, доступа к финансированию и инвестициям, а также в формировании кадров с соответствующими компетенциями.

"Агропромышленный комплекс включает в себя не только производителей сельхозпродукции, но и предприятия по ее переработке и реализации, поэтому цифровые технологии должны быть совместимыми, обеспечивать возможность интеграции с системами поставщиков, производителей и потребителей, - отмечает Дарья Швандар. - Поэтому важно на государственном уровне провести унификацию таких технологий, особенно в сельском хозяйстве, не только для российских производителей, но и для зарубежных партнеров. Важно разработать единые стандарты в рамках СНГ, ЕАЭС, ШОС. Это поможет открыть новые рынки сбыта, снизить затраты на логистику, существенно повысить эффективность работы предприятий сельского хозяйства".

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Агропром. Образование, наука > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646662

К интернету подключили более сотни омских деревень

Светлана Сибина (Омск)

Нацпроект "Цифровая экономика", к которому Омская область подключилась три года назад, уже приносит реальные результаты. За это время в отдаленных районах Прииртышья установили 102 базовые станции. Качественную телефонную связь с интернетом получили более 29 тысяч селян, проживающих в деревнях и поселках численностью от 100 до 500 жителей.

И если в первый год реализации проекта в отдаленных районах региона было возведено 19 базовых станций, то планы на 2024 год почти втрое выше. По данным Минцифры Омской области, по количеству квот регион стал вторым в стране. Это значит, что цифровое неравенство между городом и деревней, которое пока еще существует, постепенно сойдет на нет.

По новым стандартам базовые станции адаптируются под всех сотовых операторов, и качественная связь становится доступна жителям, где бы они ни находились. "Прежде, чтобы поймать сигнал, в поисках сети приходилось бегать с телефоном по всей деревне, забираться на пригорки и деревья. В лучшем случае - на стол, вплотную прижимаясь к углу "подходящей" стены. Горожанам смешно, остальным - не очень", - рассказывают местные жители.

Даже до скорой дозвониться было сложно. За любой услугой приходилось ехать в райцентр, преодолевая десятки километров. "Между тем деревенские дороги - не для слабонервных. А в условиях снежных заносов и распутицы добраться из пункта "А" в пункт "Б" бывает, в принципе, не реально", - признаются селяне. Сейчас, когда далеко за чертой городов появляются базовые станции, многие проблемы постепенно отходят на второй план. И не только в быту, но и на работе.

"Благодаря стабильному и быстрому интернету мы получили возможность оперативно внедрять новые образовательные программы", - делится директор школы деревни Большая Тава Усть-Ишимского района Алена Романова.

Проводить интерактивные занятия, знакомить учеников с устройством нейросетей. Стало доступным домашнее обучение, общение в чатах. И дозвониться можно сразу, без беготни, куда угодно, хоть до Москвы. Когда вышка заработала, в селе начался настоящий переполох. И стар и млад наперебой звонили всем подряд, проверяя: на самом ли деле сказка стала былью? И чудо произошло. Теперь деревенские жители беспрепятственно могут онлайн читать новости, смотреть видео, слушать музыку, общаться с родными, друзьями, коллегами без всяких "но". И на равных с горожанами имеют возможность пользоваться всеми преимуществами мобильной сети 2G и 4G, современными технологиями звонков, быстрым интернетом. Все это кардинально улучшает качество жизни простых людей.

"Уже входит в привычку мобильная оплата товаров онлайн. Я, к примеру, стал заказывать по интернету препараты для лечения животных. Очень удобно и экономично, - рассказал ветеринарный врач из деревни Бердянка Азовского района Юрий Калистратов. - И уже не надо ехать за тридевять земель, чтобы купить билеты, оплатить коммуналку, взять талон к врачу, воспользоваться госуслугами".

Преимущества надежной связи селяне ощутили и в период аномального половодья, которое в этом году накрыло Усть-Ишимский район. Даже отрезанными высокой водой от "большой земли" жители глубинки не ощущали себя брошенными, следили за ситуацией, звонили на "горячие телефоны", уточняли план эвакуации. И больше всего беспокоились за электростанцию, которая могла пострадать от рекордного подъема воды. Ведь без электричества интернет теряет всякую мобильность.

В этом году базовые станции сотовой связи появятся еще в полусотне деревень Омской области. Качественный сигнал Всемирной паутины станет доступен еще 13 тысячам сельчан. Власти обещают, что до 2028 года цифровое неравенство между городом и деревней в регионе будет полностью устранено. И, как знать, может, это станет поводом для нового экономического развития.

Как сообщалось ранее, в России в этом году к интернету должны подключить 1800 сел и деревень с населением от 100 до 500 человек. Выбор населенных пунктов, которые необходимо подключить к Глобальной сети в первую очередь, проходил осенью прошлого года. Почти 300 тысяч человек проголосовали по почте, еще 600 тысяч - онлайн на "Госуслугах".

Сельские населенные пункты подключают к интернету в рамках программы "Устранение цифрового неравенства" - это один из приоритетных проектов минцифры. По программе запланировано к 2030 году провести интернет во все села и деревни с населением от 100 до 500 человек. При этом Стратегия устойчивого развития сельских территорий РФ на период до 2030 года предполагает увеличение доли домашних хозяйств, имеющих доступ к Сети с домашнего компьютера, опережающими темпами - с 63 до 85 процентов в период 2023-2030 годов.

В России запускают нацпроект по цифровой трансформации государства

Михаил Калмацкий,Алена Узбекова

В России готовится к запуску новый национальный проект "Экономика данных и цифровая трансформация государства".

Некоторые его параметры обозначил в Послании Федеральному Собранию президент России Владимир Путин. "К 2030 году нужно сформировать цифровые платформы в ключевых отраслях экономики и социальной сферы. Эти и другие комплексные задачи будут решаться в рамках нового национального проекта "Экономика данных". Направим на его реализацию в предстоящие шесть лет не менее 700 миллиардов рублей", - сказал Владимир Путин. Новые технологии открывают огромные возможности для экономики и эффективного управления госпрограммами и нацпроектами. "Мы сможем и дальше выстраивать работу уровней власти вокруг интересов каждого человека, предоставлять услуги гражданам, бизнесу проактивно, с быстрым получением результата", - подчеркнул Владимир Путин.

Тем временем на выставке "Россия" 18 мая прошел День "Экономики данных и цифровой трансформации государства", организованный Минцифры России. Пленарную сессию открыл глава минцифры Максут Шадаев, обозначив ключевые приоритеты новой программы. Замглавы минцифры Дмитрий Угнивенко рассказал о планах создания и выведения на орбиту низкоорбитальной группировки до 2030 года. Она обеспечит дешевый и быстрый интернет на всей территории России, в удаленных населенных пунктах и на подвижных объектах.

Замглавы Минцифры Андрей Заренин отметил, что отечественная электроника продолжает развиваться. "И если посмотреть сегмент вычислительной техники, систем хранения данных, то отечественные производители на нем занимают более половины рынка. С нашей инженерной школой, с нашими компаниями, мы этот рынок до 100 процентов займем сами", - рассказал замминистра.

"Нужно предоставить возможность в личном кабинете на Госуслугах выдавать и отзывать согласия на передачу и обработку персональных данных. Планируем, что к 2030 году 40 процентов согласий будут даваться в электронном виде. Также Госуслуги должны работать в проактивном режиме или полностью онлайн. Без ручного ввода, в диалоговом режиме через голосовые помощники и предзаполненные заявления. Ожидаем, что к 2030 году количество госуслуг, которые будут оказываться проактивно, составит 100 штук", - подчеркнул Олег Качанов, замглавы Минцифры.

Планируется, что реализация всех заложенных в стратегии мероприятий позволит России к 2030 году войти в первую пятерку стран мира по основным метрикам ИИ. По словам замглавы Минэкономразвития Максима Колесникова, главное сейчас - не только сохранить позиции, но и улучшить их с учетом растущей конкуренции на уровне бизнеса и государств.

Директор по цифровизации ГК "Росатом" Екатерина Солнцева рассказала, что в России есть компетенции по четырем основным платформам, которые развиваются как основа для квантовых вычислителей, и есть действующие квантовые вычислители. Это выдающийся результат наших ученых.

"Будут продолжены программы "Цифровой экономики". Ожидаем, что к 2030 году 25 тысяч студентов будут приняты на программы подготовки топ ИТ-специалистов, 210 тысяч - будут обучаться на ИТ-разработчиков уровня мидл. В части поддержки ИТ-отрасли планируем, что к 2030 году дополнительные инвестиции ИТ-компаний в разработку российского ПО и ПАК составят 174 миллиарда рублей, 150 проектов будет поддержано льготными кредитами. Рассчитываем продолжить разрабатывать меры поддержки для стимулирования заказчиков на использование российского ПО и ПАК", - отметил Сергей Кучушев, замглавы Минцифры.

Проект "Экономика данных" придет на смену другому нацпроекту "Цифровая экономика", работа которого завершается в 2024 году. Этот проект способствовал росту цифровизации отраслей, улучшению взаимодействия государства и бизнеса, сделал доступными интернет и получение госуслуг, создав базу для развития экономики, основанной на данных, рассказал "РГ" директор по аналитике АНО "Цифровая экономика" Карен Казарян. "Сейчас более 70 процентов населения зарегистрировано на Госуслугах, в электронный формат переведены все госуслуги - их более тысячи. К интернету подключили 118 тысяч социально значимых объектов, - перечислил эксперт. - Цифровая зрелость ключевых отраслей экономики и социальной сферы в 2023 году достигла 74,7 процента, что на 8,9 процента больше показателя 2022-го". Появление нацпроекта "Экономика данных" означает переход к новой инфраструктуре.

Профессор департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Михаил Комаров считает, что новый нацпроект охватит все отрасли экономики и сферы жизни. "Пользу получат и государство, и бизнес, и граждане: от сокращения очередей в медучреждениях и повышения качества диагностики и лечения, от повышения надежности электроэнергетического комплекса, от эффективного обслуживания дорожного хозяйства, от технологий моделирования и автоматизации процессов проектирования, обслуживания зданий и многого другого", - сказал эксперт.

Подготовка к реализации новой программы началась в прошлом году с поручения президента России - утвердить нацпроект по формированию экономики данных на период до 2030 года. В поручении были перечислены и ключевые сферы работы: сбор данных, в том числе с использованием высокочувствительных датчиков на основе квантовых сенсоров; передача данных и развитие систем связи нового поколения; создание инфраструктуры вычисления и хранения данных; обеспечение безопасности данных; разработка алгоритмов обработки и анализа данных и другие.

"Такого рода задачи в России уже успешно решаются, - рассказал "РГ" декан факультета компьютерных технологий и информатики СПбГЭТУ "ЛЭТИ" Иван Холод. - Примером, может служить сервис "Госуслуги", в котором собираются различные данные как о физических лицах, так и о юридических.

На основе этих данных пользователям предоставляется множество услуг в цифровом виде. Основной задачей нацпроекта "Экономика данных", по сути, является закрепление лучших практик "Цифровой экономики", их масштабирование и популяризация".

Для обработки и анализа различных данных предполагается использовать ИИ. Это сквозная технология, которая будет применяться во всех цифровых платформах в рамках проекта "Экономика данных", рассказал "РГ" замдиректора Института искусственного интеллекта Университета Иннополис Иван Никанов.

"ИИ поможет нормализовать базы данных, предсказывать будущие состояния систем на основе изменяющихся вводных параметров, анализировать мультимодальные данные, например, аудио-, видео- и текстовые данные с пониманием их связанности между собой", - пояснил эксперт. Он напомнил, что Россия сегодня занимает четвертое место в мире по количеству генеративных моделей ИИ.

"Учитывая результаты действующего федерального проекта "Искусственный интеллект", в рамках которого создан широкий пул стартапов - разработчиков решений в сфере ИИ, нацпроект "Экономика данных и цифровая трансформация государства" будет больше нацелен на внедрение ИИ в деятельность предприятий в различных отраслях, стимулирование экспорта российских решений, - сказал "РГ" заместитель председателя правления Фонда "Сколково" по финансовой поддержке и технологической экспертизе, главный управляющий директор Павел Гудков. - Фонд "Сколково" прорабатывает новую линейку грантовых инструментов для внедрения эффективных технологий компаниями".

Одно из важных направлений работы в рамках проекта "Экономика данных" - создание единой цифровой инфраструктуры во всех сферах: здравоохранение, ЖКХ, образование, энергетика, транспорт. "Данная инфраструктура уже создается и развивается, - отметил Иван Холод. - Например, платформа "ГосТех", которая объединяет в себе все указанные области, предоставляет сервисы, а также инструменты их разработки и работы с данными. Безусловно, что финансовым и административным ресурсом для создания такого рода проектов, обладают немногие корпорации и компании. Поэтому важно, чтобы данный пример был не единичным и создавались необходимые условия".

Немаловажным остается и вопрос безопасности в информационной сфере. Необходимо применять передовые разработки в области квантовых вычислений, продолжать внедрение систем, связанных с ИИ, электронных платформ, в том числе в госуправлении, чтобы люди и бизнес могли пользоваться сервисами комфортно, не переживая за сохранность своих персональных данных. "Эффективная защита данных должна обеспечиваться на всех уровнях: от создания защищенных облачных инфраструктур для работы с данными до внедрения передовых методов криптографической защиты, - рассказал "РГ" руководитель Центра информационной безопасности Университета Иннополис Михаил Серегин. - Важно использовать технологии ИИ для предотвращения угроз в реальном времени, а также для мониторинга поведенческих аномалий в различных системах".

Глава минцифры Максут Шадаев назвал основные приоритеты новой нацпрограммы "Экономика данных"

"Приоритеты - как обеспечить доступность интернета в самых удаленных уголках нашей страны . Для этого необходимо создавать орбитальную группировку спутников и заниматься поддержкой операторов связи там, где им экономически невыгодно строить инфраструктуру, то есть дороги, малые населенные пункты с населением до 300 человек", - сказал журналистам министр.

Другим приоритетом станет цифровизация систем госуправления - появятся новые цифровые сервисы в сфере здравоохранения, будет проводится цифровизация мер поддержки, а также совершенствоваться работа госуслуг. Продолжится поддержка ИT-отрасли: государство будет способствовать появлению новых конкурентоспособных продуктов и переходу на отечественные решения.

В центре внимания также кибербезопасность и борьба с кибермошенничеством. "В указе президента этот блок указан как сверхприоритетный. Уменьшение количества преступлений с использованием цифровых технологий и обеспечение устойчивого функционирования нашей информационной инфраструктуры", - добавил глава минцифры.

"К 2030 году ожидаем, что темпы роста объема закупок отечественного ПО и услуг по его внедрению в компаниях составят 210 процентов, будет поддержано грантами более 50 особо значимых проектов, 215 проектов получат льготные кредиты на внедрение", - сообщил замминистра цифрового развития РФ Сергей Кучушев. Кроме того, к 2030 году в минцифры, по словам Сергея Кучушева, ожидают более 500 венчурных сделок с привлечением частного капитала, 600 ИТ-стартапов, пройдут программы акселерации, 990 проектов будут поддержаны грантами на разработку и развитие цифровых решений.

В министерстве ожидают, что более 185 тысяч человек к 2030 году получат льготную ИТ-ипотеку.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646660 Максут Шадаев

Пол Маккартни заработал в музыке свой первый миллиард

Александр Алексеев

Список самых богатых людей Великобритании опубликован в издании Sunday Times. По ее данным самым "обеспеченным" музыкантом в 2024 году стал легендарный битл - Пол Маккартни.

Состояние сэра Пола, которому 18 июня исполнится 82 года, теперь оценивается в 1 миллиард фунтов стерлингов. Только за прошедшие 12 месяцев оно возросло на 50 миллионов.

Это и авторские отчисления за песни, доходы за прослушивания альбомов на стриминговых сервисах. И гонорары за выпуск фотоальбома 1964 The Eyes of the Storm, и показ этих снимков на выставке. И за документальный фильм, который режиссер Морган Невилл снимает про Маккартни - Man on the Run…

Да и официально названный "последним" альбом "Битлз" Now And Then отлично продавался. Как и сольный тур сэра Пола по Австралии и Южной Америке, прошедший при аншлагах… А еще теперь музыкант снимется и уже в художественном фильме - This Is Spinal Tap…

Гонорары Маккартни за новую детскую книгу для внуков и сборник веганских кулинарных рецептов - на этом фоне кажутся уже мелочью. Вот как надо уметь работать - разнопланово...

Так постепенно и накапала такая внушительная сумма, как говорится, "копеечка к копеечке"… Причем, отрыв сэра Пола от остальных конкурентов получился очень внушительным.

Самые богатые музыканты Великобритании:

Пол Маккартни - 1 миллиард фунтов стерлингов.

Эндрю Ллойд Уэббер (композитор, автор мюзиклов) - 515 миллионов фунтов.

Мик Джаггер (лидер The Rolling Stones, продюсер балета, киноактер) - 414 миллионов фунтов.

Ну, а для того, чтобы прочитать весь список богатых музыкантов Великобритании в этом издании, кстати, читателям тоже пришлось бы раскошелиться - информация доступна только после оформления подписки на Sunday Times….

В топ-листе, кстати, оказались также Элтон Джон, Эд Ширан, Гарри Стайлз и Адель. И даже у певицы Дуа Липы, выпустившей недавно новый альбом Radical Optimism, уже 90 миллионов фунтов стерлингов.

Петр Налич рассказал "РГ" о новой программе "Ванька, Пташечка и Тельняшечка"

Александр Алексеев

На сцене было многолюдно и затейливо, как на улице в бойкий день. Небольшой оркестр, стилизованный под театр уличных музыкантов, симпатичные поющие девушки, одетые по моде 1920-х годов. А сам Петр Налич оказывается во главе этого действа, где невероятным образом смешались ритмы, настроения, стихи и истории из той давней поры и из нашей, нынешней...

Певец, композитор и актер поет в постановке "Ванька, Пташечка и Тельняшечка" партии самых разных персонажей, благо вокальный диапазон и артистический дар позволяют. Или заговаривает с кем-то из коллег по действию, в котором музыкально соединены и романсы, и уличные песни, и размашистые ритмы рок-н-ролла, больше привычные по лучшим годам группы "Браво". А потом внимание зала переключается в углу сцены на сценариста и рассказчика Германа Могилевского, который с Наличем и додумал к хрестоматийной классике почти современную историю со своим сюжетом.

Кто-то называет эту премьеру мюзиклом, другие - рок-оперой, третьи - музыкально-литературным альбомом по мотивам поэмы Александра Блока 1918 года - "Двенадцать" и пьесы в стихах Юлия Кима "Патруль" уже из 1980-х.

Состав исполнителей оказался тоже очень разным и сложносочиненным, как из разных жанров. В главной женской роли Катерины, например, победительница пятого сезона "Голоса" Дарья Антонюк с вокалом в три с половиной октавы. А от небывалого прежде хора "Петр Валентинович" зрители и вовсе долго не знали, чего ждать...

Что ждал от премьеры сам Петр Налич и не боялся ли он так рисковать, непредсказуемо соединяя разные времена, авторов либретто и музыкальные жанры? Об этом он и рассказал "РГ".

Вы соединили поэму Блока "Двенадцать" и написанный по ее мотивам "Патруль" Юлия Кима в общее действие и свой сюжет - желая переосмыслить историю 1918 года о том, что важнее - любовь или верность долгу?! Или просто любите читать?!

Петр Налич: Да. Режиссер Екатерина Гранитова предложила мне сделать большой музыкальный спектакль на поэму Кима "Патруль", которая написана по мотивам поэмы Блока "Двенадцать". Это было семь лет назад. Прежде она сама поставила этот спектакль в ГИТИСе, где преподает. А затем эту пьесу сыграли и студенты под руководством Елены Амирбекян. После чего уговорили сделать отдельную музыкально-драматическую историю и меня. Благо мой друг, сценарист Герман Могилевский предложил переработать сценарий, высветить в нем новые аспекты и интонации. Да, там, как говорится, "многое осталось за кадром".

Например? Все же помнят оттуда строчки, полные символов и загадок. "Черный вечер/ Белый снег/ Ветер, Ветер! / На ногах не стоит человек..." или "И опять идут двенадцать, За плечами - ружьеца/ Лишь у бедного убийцы/ Не видать совсем лица..." Или вы нашли в поэме новые смыслы?!

Петр Налич: Поэма действительно очень загадочная. Финал ее трактуют совершенно по-разному. Мы представим свой вариант финала. Точнее свое видение его.

В этих поэмах много ходят - патруль ходит дозором, чтобы охранять покой людей. Правда, в итоге, многое происходит совсем наоборот... Приходилось ли и вам тоже много ходить, вживаясь в образы из поэмы Блока?

Петр Налич: Я вообще обожаю бродить и что-нибудь обдумывать. В детсаде, например, мог часами ходить вокруг дачного домика и мечтать. Рисовать себе какие-то миры, картины. И теперь происходит что-то похожее. Но в этот раз процесс был совместным, а основную работу сделал Герман. Я же был скорее критиком и советчиком. Что у нас в итоге получилось? Думаю, что-то вроде оперы, но в концертном исполнении.

Вам было важно сделать именно хороший спектакль? Или больше волновало - понравятся ли зрителям ваши новые песни и музыка?

Петр Налич: Конечно, мне очень были важны смысл и идеи премьеры. Да, этот спектакль - о том, что во все времена большие волны исторических процессов затягивают людей. И в такие моменты важно понять, как сохранить себя, а не стать просто винтиком в машине. Этим мы, собственно, и занимались.

Юлий Черсанович Ким - не только поэт, но и бард с отличными песнями. Легко ли он согласился на то, что музыку к спектаклю по его "Патрулю" будет писать кто-то другой, тем более представляющий более молодое поколение со своим видением искусства?! Или вы сели вдвоем с гитарами, попели, поговорили и так нашли общий язык?

Петр Налич: Конечно, мы встречались и общались. С гитарами правда не сидели (улыбается). Он прочел нашу вариацию сценария и благословил ее. Что очень приятно.

Не смутило ли мэтра такое "простецкое" название - "Ванька, Пташечка и Тельняшечка"? Мне, например, показалось, что оно больше подошло бы рассказам Бабеля или персонажам сериала "Слово пацана. Кровь на асфальте"?

Петр Налич: А я думаю, что это название скорее нежное. Любящее (улыбается).

Вы все чаще мыслите крупными формами - спектаклями. Не пора ли взяться и за мюзикл?

Петр Налич: В целом то, что мы сделали, можно назвать и мюзиклом, хотя Юлий Черсанович не любит этот термин. Но "Ванька, Пташечка и Тельняшечка" вполне подпадает под определение мюзикла. Хотя мне больше нравится называть это рок-оперой. Как я сам отношусь мюзиклам у нас в стране?! Пока я слишком глубоко по уши в этом своем материале. Его много: 55 треков, один час и 45 минут звучания. Вынырну, буду слушать что-то еще.

Вы по духу "вольный стрелок" и не любите строить длительных планов? Или ваше сотрудничество с РАМТом и с Театром на Таганке будет уже постоянным?

Петр Налич: Композитор неизбежно - вольный стрелок. Но мы сделали свое дело и теперь надеемся, что наша программа будет поставлена в Театре на Таганке уже как спектакль. Изначально все так и задумывалось.

Россия > СМИ, ИТ > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646658 Петр Налич

На Чукотке впервые создали свой драматический театр

Ирина Троценко (Анадырь)

В окружном Доме народного творчества в Анадыре начались репетиции первого в истории региона драмтеатра. Он получил имя чтимого на Северо-Востоке геолога и писателя Олега Куваева.

Пока в труппе ни одного местного актера - таланты искали по всей стране. Кинули клич в разные регионы, что нужны талантливые выпускники театральных вузов или людей с опытом. Главное, чтобы их не страшила перспектива ехать на край Земли, где не самые легкие погодные условия.

- Откликнулись семь артистов и один помощник режиссера - пока это вся наша труппа, - рассказал "РГ" директор окружного Дома народного творчества Андрей Поведский. - Но мы просматриваем и других кандидатов. Наши ребята приехали из Минска, Сургута, Челябинска, Омска, Магнитогорска и Подмосковья. Большинство - из северных городов, холодов не боятся, но наш ветер их все же удивил - таких сильных порывов они еще не видели...

Ветер хоть и удивил, но не отпугнул. Роли разобраны, идет читка и пробы этюдов - готовят для чукотского зрителя спектакль по Чехову. Режиссер Петр Норец - в театральных кругах фигура достаточно известная - пока руководит постановкой дистанционно. Приедет в Анадырь в июне, а премьеру планируют на июль.

Кстати, скорее всего, Норец не будет режиссером постоянным. По задумке в чукотский театр станут приглашать творцов на постановки.

Шагнуть в историю Чукотки первый на полуострове драматический театр решил с "Чайки". Посчитали, что так будет солидно - серьезные российские театры традиционно начинали Чеховым. И во МХАТе занавес украшает чайка.

- А для жителей Анадыря чайки - родные птицы. Они достаточно активно себя здесь ведут, каждый день с ними сталкиваемся. Так что им самой судьбой уготовано дать повод для премьеры, - улыбается Поведский. - Если серьезно, понимаем, что модно ставить мюзиклы, но артисты мюзикла зачастую участвуют в различных проектах. А русский репертуарный театр все же основан на труппе, и одни актеры играют разные спектакли. В нашей стране хорошая драматическая школа, и мы пригласили к себе тех, кто эту школу прошел. Думаю, зритель Чукотки оценит драму. А там поглядим.

Выдавать спектакли планируют по выходным, а будни посвящать репетициям - так работает большинство провинциальных театров. Плюс обязательно будут гастроли по ближайшим населенным пунктам. Надо же нести искусство в массы народов Крайнего Севера! Ездить собираются по поселкам, где есть дома культуры. А их на Чукотке немало - только в Анадырском районе двенадцать ДК!

Что касается самой прагматичной стороны, руководство театра заверило: цены на билеты будут демократичными. Чтобы могли себе позволить сходить на постановку люди разного достатка - искусство все же должно служить народу.

Театр - это не только труппа. По сути, театр - маленький завод, который производит спектакли. Драмтеатр в Анадыре зародился на базе Дома народного творчества, и это для него несомненный плюс. Ему достались осветители, звукорежиссеры и костюмеры, а еще пошивочный цех в мини-формате.

Осталось найти гримера и рабочего сцены, который будет отвечать за монтаж-демонтаж декораций. Пока эти "роли" примеряют на себя сотрудники культурного учреждения.

- Мы хотим, чтобы приходили люди, которые любят искусство и готовы жить театром, понимают его законы и могут работать в команде. Театр - дело коллективное, а коллектив должен быть одной дружной семьей, - уверяет Андрей Поведский.

Параллельно с репетициями "Чайки" идет работа над второй постановкой в стиле вербатим - документального спектакля на основе интервью. Его готовят к юбилею Анадыря - 3 августа город отметит 135-летие.

Сейчас для актеров организовали экскурсии, чтобы они полюбили и поняли Анадырь, проводят им лекции по истории города, устраивают встречи с жителями, теми, кто здесь родился и вырос, кто приехал сюда работать и остался навсегда.

Их судьбы найдут отражение в монологах, которые приготовят артисты и из которых сложится спектакль. Его планируют показать в июле на закрытии выставки-форума "Россия" в Москве и в сентябре на Восточном экономическом форуме во Владивостоке.

В Санкт-Петербурге открылся фестиваль, посвященный Зощенко

Ольга Гуго (Санкт-Петербург)

По Петербургу пройдут литературные вечера, паблик-токи и лекции, посвященные предстоящему в августе 130-летию писателя. Фестиваль "Такой Зощенко?!" охватит театральные и креативные пространства города.

- У каждого писателя есть свой автобиографический и биографический миф, - отмечает директор Литературного музея "ХХ век" Марина Линович. - Первый - то, что он о себе говорил. Второй же создается с помощью соавторов, биографов и читателей. Как нам показалось, восприятие Зощенко поклонниками не соответствует тому, каким он был на самом деле, и нам хочется об этом рассказать.

На мультимедийной выставке впервые представлен оригинал автобиографии Зощенко. А одна из инсталляций посвящена 12 профессиям Михаила Михайловича, которые он успел сменить, прежде чем стать литератором. Создатели выставки попытались представить и, как бы выглядел аккаунт автора, если бы он был нашим современником.

На выставке также есть фотозона "16 поводов надеть галстук", на которой посетители могут примерить педантичные элементы одежды, схожие с теми, что носил писатель, поскольку они сшиты по старинным лекалам.

Еще один любопытный объект экспозиции - "Радио Зощенко". Посетителям предлагается настроить волну на старинном радио и послушать рассказы, которые специально для фестиваля озвучили артисты театра и кино, в том числе - правнучка писателя Вера Зощенко.

Экспозиция будет доступна до окончания фестиваля (30 июня) в пространстве Литературного музея "ХХ век" на втором этаже Гостиного Двора.

Павел Басинский: Борис Васильев видел войну с разных сторон

Павел Басинский

Есть горькая ирония в том, что в этом году в связи со столетием писателей, авторов "прозы лейтенантов", мы обсуждаем это явление списком. Владимир Богомолов, Юрий Бондарев, Василь Быков, Борис Васильев... В связи со столетием вспоминаем и тех, кто были рядовыми: Виктор Астафьев, Юлия Друнина, Булат Окуджава, Николай Старшинов... И так юбиляров набирается солидный списочный состав. А если к ним добавить тех, кто родился годом раньше или позже - Григорий Бакланов, Виктор Курочкин, Евгений Носов и другие, - то соберется целый литературный взвод.

И возникает чувство радости: надо же, какое мощное поколение! Сколько живых классиков оно породило!

В повести русского советского писателя Бориса Васильева "В списках не значился" есть внутренний монолог героя: "Он остался в живых только потому, что кто-то погибал за него. Он сделал это открытие, не понимая, что это - закон войны. Простой и необходимый, как смерть: если ты уцелел, значит, кто-то погиб за тебя".

По разным подсчетам, из поколения начала 20-х в живых осталось то ли три, то ли пять процентов. Возможно, я ошибаюсь, но это и есть главный ключ к пониманию прозы и поэзии, написанных после войны фронтовиками.

"Мне и вправду выпал счастливый билет, - позже скажет Борис Васильев. - Я не умер от тифа в 34-м, не погиб в окружении в 41-м, парашют мой раскрылся на всех моих семи десантных прыжках, а в последнем - боевом, под Вязьмой, в марте 43-го - я нарвался на минную растяжку, но на теле не оказалось даже царапины".

Царапин, может, и не было, но тяжелая контузия была. Он пошел на фронт добровольцем в самом начале войны в составе комсомольского истребительного батальона. Под Смоленском попал в окружение, из которого вышел; потом был лагерь для перемещенных лиц; учеба сперва в кавалерийской, а затем пулеметной школе; затем боевые действия в воздушно-десантном гвардейском полку... Во время последнего десанта, когда парашют раскрылся, он и попал на минную растяжку...

Борис Васильев видел войну с разных сторон. Но еще он очень хорошо чувствовал психологию кадрового военного. Те, кто знал его при жизни, единодушно отмечали его внешнюю и внутреннюю осанку, "выправку", которая отличала его до последних дней и которая так замечательна в главных героях фильма "Офицеры", созданном по его сценарию на основе пьесы "Танкисты", до этого забракованной цензурой в Театре Советской армии. Он был сыном кадрового офицера, служившего сначала в царской армии, а затем - в РККА. Ровно половина бывших царских военных "кадровиков" ушли служить в Красную армию, половина, соответственно, осталась в белой или эмигрировала. Эта сторона Гражданской войны очень хорошо показана в фильме "Красная площадь" со Станиславом Любшиным и Вячеславом Шалевичем в главных ролях, почему-то сегодня незаслуженно забытом. Но она проходит сквозной нитью и в фильме "Офицеры", сценарий которого был сильно изменен цензурой, чему Васильев безуспешно сопротивлялся.

Он скажет в одном из интервью: "В окончательном варианте "Офицеров" есть накладка: ну как это - два генерала, ровесники и друзья детства, встречаются, и вдруг один с изумлением: "Ты?!" Почему он удивляется, что друг-то здесь, что он жив? Или эти друзья-генералы не интересовались судьбой друг друга? Да просто оба сидели - и оба уцелели в той мясорубке. Вот чему он удивляется..."

Тем не менее фильм "Офицеры" заслуженно стал классикой советского кинематографа, и не только благодаря изумительной игре Георгия Юматова, Василия Ланового и Алины Покровской, но и, может быть, главным образом потому, что в нем от начала до конца, от Гражданской до Великой Отечественной и послевоенных лет, присутствует вот эта офицерская "выправка", личная печать Бориса Васильева, которую не подделаешь и не подправишь никакими чернилами. "Есть такая профессия - Родину защищать!" - фраза из фильма, которая стала навеки крылатой.

Но, конечно, главную даже не славу, а всенародную любовь принесла писателю повесть "А зори здесь тихие..." и снятый по ней Станиславом Ростоцким в 1972 году одноименный фильм. Кстати, это тот редкий случай с военной прозой, когда цензура просто не смогла вмешаться в текст, а напечатавший в "Юности" повесть главный редактор Борис Полевой изменил в ней всего два слова.

Но любопытна история создания этой повести. Васильев не понаслышке знал, что такое истребительные батальоны по борьбе со шпионами и диверсантами. И первоначально хотел написать вещь на документальном материале, где никаких девочек не было, а были бы, очевидно, матерые парни, гонявшиеся по карельским лесам за немецким десантом. Но что-то у него не пошло, и появилась эта выдуманная, но невероятно пронзительная история о пяти девчонках - Соне, Лизе, Гале, Жене и Рите, которые - в исполнении Ирины Долгановой, Елены Драпеко, Екатерины Марковой, Ольги Остроумовой и Ирины Шевчук - все погибли, но остались навеки живыми в глазах благодарных зрителей.

Эта повесть и этот фильм задают сложный вопрос. Что такое правда о войне? Это правда о ВОЙНЕ или правда о ЖИЗНИ и СМЕРТИ? Пять женских судеб, пять женских характеров, которые оказались в подчинении старшины Федота Васкова и все погибшие, стали бессмертными благодаря правде о войне или правде о женской судьбе? Это в самом деле сложный вопрос...

Если бы Борис Васильев создал только "Офицеров" и "Зори", он и так остался бы навсегда в истории русской литературы и кинематографа. Но он, как истинный уже писатель, работал всю жизнь, до последних лет, проведенных со своей неразлучной супругой Зорей Альбертовной, с которой познакомился на войне и которую пережил всего на три месяца, в своем деревенском доме в Солнечногорске. Его перу принадлежат повести "Иванов катер", "В списках не значился", "Завтра была война", "Не стреляйте в белых лебедей", рассказ "Вы чьё, старичьё?" (самое, наверное, правдивое произведение о жизни ветеранов), множество сценариев и целый цикл исторических романов о князьях Древней Руси.

Писатель от Бога. Офицер по судьбе. Борис Васильев - этим все сказано.

Основателю WikiLeaks Джулиану Ассанжу дали шанс оспорить экстрадицию в США

Александр Гасюк

Суд Лондона вынес вердикт в пользу основателя WikiLeaks Джулиана Ассанжа, разрешив ему оспорить ранее принятое решение о его экстрадиции в Соединенные Штаты, что означает продолжение затянувшейся на 13 лет юридической баталии. Это резонансное дело ярко высветило двойные стандарты Вашингтона и их союзников применительно к свободе слова и правам журналистов.

По законам Соединенных Штатов Ассанжу, раскрывшему в 2010 году шокирующие подробности убийства американскими военнослужащими гражданских лиц и "слившему" в открытый доступ огромный массив секретных документов госдепа, грозит 175 лет тюрьмы или смертная казнь по обвинению в "шпионаже". Именно последнее обстоятельство стало причиной для пробуксовки процесса в британском суде, поскольку адвокаты Ассанжа и ведущие правозащитные НПО настаивали: обвиняемым двигали не корыстные, а общественно значимые интересы и лишать его за это жизни - преступление.

Давление со стороны общественности в марте заставило Высокий суд Лондона потребовать у Вашингтона предоставления в трехнедельный срок гарантий того, что к австралийцу Ассанжу не будет применена высшая мера наказания, а его право на свободу слова будет защищено первой поправкой к конституции США точно так же, как и аналогичные права американских граждан. В итоге не раскрываемые общественности документы, якобы гарантирующие защиту прав 52-летнего Ассанжа, были предоставлены британской Фемиде со стороны американского минюста. Правда, со слов супруги журналиста Стеллы Ассанж, эти "так называемые гарантии" содержат лишь "ласковые слова".

Судьи Высокого суда Лондона пришли к выводу, что предоставленных гарантий недостаточно, что и дает возможность Ассанжу оспаривать экстрадицию. Его сторонники, собравшиеся у здания суда в Лондоне, встретили вердикт ликованием. Ведь при ином решении суда разоблачителя могли посадить в самолет и переправить на другую сторону Атлантики в течение 24 часов, как писало информагентство Reuters.

Теперь австралийца, который с 2019 года сидит в лондонской тюрьме строгого режима Белмарш, а до этого еще 7 лет укрывался на территории посольства Эквадора в британской столице, ждет новый длительный раунд апелляций.

В последнее время в СМИ гуляли слухи о том, что в определенный момент суд Лондона может и вовсе выпустить Ассанжа на свободу. Это, как писала газета The New York Times, может стать возможным в результате "политического соглашения" между Британией, США и Австралией, куда в случае снятия с него всех обвинений должен вернуться разоблачитель. Соответствующий запрос Канберра в прошлом месяце направила в Белый дом, и он серьезно рассматривался администрацией Джо Байдена. Для которой, как и для Британии, это приковывающее внимание многочисленных активистов и правозащитников дело несет имиджевые издержки и чревато окончательной потерей их "демократического лица".

Правда, подобный счастливый для Ассанжа исход его сильно затянувшейся арестантской эпопеи стал бы унизительным позором для всего аппарата национальной безопасности США, который вот уже 13 лет мстит основателю WikiLeaks за раскрытые перед всем миром факты преступлений американских силовиков.

Европейские правые предъявили ультиматум Брюсселю

Иван Сысоев

Лидеры европейских правых политических сил собрались в Испании в преддверии выборов в Европарламент, которые пройдут 6-9 июня, чтобы сверить часы. Премьеры Италии Джорджия Мелони и Венгрии Виктор Орбан, а также лидер французского "Национального объединения" Марин Ле Пен и глава испанской партии VOX Сантьяго Абаскаль представили приоритеты группы европейских консерваторов и реформистов: суверенная Европа, укрепление границ, пересмотр зеленой повестки и борьба с брюссельской бюрократией.

Съезд консервативных сил не ограничился исключительно европейскими политиками. США представляли союзник Дональда Трампа, лидер Американского консервативного союза Мэтт Шлапп и вице-президент влиятельного аналитического центра Heritage Foundation Роджер Северино. К европейским правым присоединился и президент Аргентины Хавьер Милей. Его выступление привело к дипломатическому скандалу. Эпатажный лидер Аргентины заявил, что "социализм проклят и несет смерть", и призвал испанцев "избавиться от своего социалистического правительства". Также он обвинил в коррупции жену премьера Испании Педро Санчеса. В ответ Мадрид отозвал из Буэнос-Айреса посла для консультаций, а МИД страны потребовал от аргентинца извинений, пригрозив, что Испания примет "меры для защиты своего суверенитета и достоинства".

На мероприятии присутствовало более 11 тысяч человек. По опросам Группа европейских консерваторов и реформистов может рассчитывать после выборов на 83 места в Европарламенте. Столько же могут получить их союзники из группы "Идентичность и демократия", в которую входят немецкая "Альтернатива для Германии" и итальянская "Лига". По словам итальянского премьера Джорджии Мелони, для народов Европы пришло время максимальной мобилизации. "Пришло время поднять ставки, мы должны бороться до последнего дня", - заявила она. С ней согласен Виктор Орбан, который назвал европейские выборы "великой общей битвой": "Мы, патриоты, должны оккупировать Брюссель, который способствует нелегальной миграции и отравляет наших детей гендерной пропагандой". Мари Ле Пен обрушилась с критикой на нынешнюю главу Еврокомиссии Урсулу фон дер Ляйен, которая вновь выдвинула свою кандидатуру на этот пост. "Мы - защитники Европы, а она - ее разрушитель", - заявила Ле Пен.