Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Главный вопрос Ярославского международного политического форума «Современное государство: стандарты демократии и критерии эффективности» – это вопрос модернизации российской экономики, считает гендиректор Фонда Содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Сергей Поляков.

Международный политический форум «Современное государство: стандарты демократии и критерии эффективности» пройдет 9-10 сент. в Ярославле уже второй раз. В 2009г. в форуме, главной темой которого стала «Современное государство и глобальная безопасность», приняли участие президент России Дмитрий Медведев, премьер-министры Франции Франсуа Фийон и Испании Хосе Родригес Сапатеро, а также более пятисот авторитетных политических и общественных деятелей, экспертов, представителей бизнеса, науки и образования из 20 государств мира.

«Модернизация российской экономики, инновации, роль высоких технологий в глобальных экономических процессах – таковы центральные вопросы предстоящего форума», – сказал Поляков в интервью корреспонденту РИА Новости.

Вопросы, которые будут обсуждаться в рамках форума, имеют самое непосредственное отношение к тому, что сейчас важно и актуально для страны, убежден Поляков. Уже одним этим форум становится положительным сигналом для российских и иностранных инвесторов.

«Наш фонд интересуют вопросы, связанные с развитием малых и средних инновационных компаний – локомотива любой развитой экономики. Эти проблемы будут широко обсуждаться в рамках форума, и мы убеждены, что эффект от мероприятия для нашего фонда будет максимальным», – сказал Поляков.

По его мнению, Ярославский международный политический форум уже состоялся как важное политическое событие, он стал регулярным и представительным. «Я думаю, что состав участников с каждым годом будет все шире, сам форум будет все более масштабным. Уверен, что у Ярославского форума очень хорошие перспективы», – отметил собеседник агентства. Юлия Медведовская

Новый посол России в Польше Александр Алексеев, который вручил во вторник верительные грамоты польскому президенту Брониславу Коморовскому, намерен максимально активизировать отношения двух стран.

Алексеев был назначен послом РФ в Польше указом российского президента от 21 июня 2010г. Он сменил на этом посту Владимира Гринина, который стал, в свою очередь, послом РФ в Германии.

«Абсолютно очевидно, что имеются возможности активизировать наши двусторонние отношения. Для меня как для посла принципиально важно, чтобы эти возможности были использованы максимально», – сказал российский посол РИА Новости.

Он отметил, что церемония вручения верительных грамот была «очень торжественной и достойной». «Состоялась достаточно теплая беседа с президентом Польши Брониславом Коморовским, во время которой были подтверждены готовность и желание энергично развивать отношения между нашими странами», – сказал Алексеев.

«В окт. планируется проведение заседания польско-российского комитета по стратегии, на повестке дня – завершение работы над польско-российским газовым контрактом», – сообщил российский посол.

Алексеев родился в 1951г. В 1973г. окончил МГИМО МИД СССР. Владеет немецким, английским и французским языками.

В системе МИД работает с 1973г., занимал различные дипломатические должности в центральном аппарате министерства и за рубежом. В 1990-92гг. – заведующий отделом Управления по безопасности и сотрудничеству в Европе, затем заместитель начальника управления департамента Европы МИД России, советник-посланник посольства России в Бельгии, с 1998 по 2002г. – заместитель директора департамента общеевропейского сотрудничества МИД России. В 2002-04гг. – директор третьего Европейского департамента МИД России.

В 2004-08гг. – посол Российской Федерации в Сербии и Черногории. С апреля 2008г. – директор четвертого Европейского департамента МИД России. Имеет дипломатический ранг Чрезвычайного и Полномочного посла. Леонид Свиридов

С давних пор Польша славилась прелестью и очарованием своих женщин, одна из которых покорила сердце Наполеона. Для русских еще пару десятков лет назад польские женщины были эталоном элегантности и стиля. В знаменитой «Ванде» все модницы Советского Союза закупали польскую косметику сумочки, платочки. Косметика Pollena и Pani Walewska считалась лучшим подарком — если не было французских аналогов, полстраны благоухало духами «Быть может» из маленького узкогорлого флакончика... А что можно сказать о современных польках?

Многие польские девушки напоминают немок с несколько мясистым носом и широким ртом (несмотря на такое описание, женщины этого типа бывают довольно симпатичными — вспомнить хотя бы Барбару Брыльску из популярного фильма «Ирония судьбы, или С легким паром!» в молодости). В среднем польки выглядят взрослее русских женщин аналогичного возраста. И уж вовсе нет той скученности красоток на один квадратный километр, которой так сильна Россия. Но как польки держатся — каждая по меньшей мере «крулевна»! Первое, что бросается в глаза, — осанка: у большинства польских девушек красиво расправленные плечи, ровная спина. Когда-то даже бытовала фраза: «Границу между СССР и Польшей легче всего распознать по женской осанке».

АМБИЦИОЗНЫЕ, СИМПАТИЧНЫЕ, Польки не просто самоуверенные, а очень-очень самоуверенные: 81 % считают себя чрезвычайно привлекательными. Видимо, сказываются гены златокудрых, хохочущих, игривых прабабушек, легко пленявших королей и императоров. Польки амбициозны, иногда чрезмерно. Часто можно услышать, как они рассказывают о себе, используя стандартные формулировки: jestem mioda, ambitna, przybojowa, lubie podryTe. Для русскоязычного человека звучит довольно забавно. Все равно что девушка говорит о себе: «Я нахальная и незакомплексованная, пойду по трупам для достижения цели». Но в польском языке, в отличие от русского, слово «ambitna» имеет позитивный оттенок.

Почти всегда в компании людей разных национальностей польки выигрывают. Самый скромный бантик, заколочка для волос, лукавый взгляд, короткая беседа — и вот уже разбитые сердца валяются у их ног кучами. Польки располагают к себе своим поведением и отношением к тебе, легко идут на контакт и непосредственны в проявлении эмоций. Вам будут говорить только приятные вещи. Подарком, который вы принесли, будут восхищаться весь вечер. Но в то же время полька не допустит себе никаких вольностей в отношении незнакомого человека и не поставит вас в неприятную ситуацию. Девушка, которая на фотографии выглядит немногим симпатичнее крокодила, при непосредственном общении с вами сумеет так подать себя, что в ваших глазах все ее недостатки превратятся в достоинства. Есть в польском языке такое слово, как sympatyczny. Речь в данном случае идет не о внешней красоте, а как раз о поведении. Молодые девушки чувствуют, что такое быть пани с большой буквы, так приучены.

Общая религиозность, присущая всем полякам, свойственна и молодежи. Часто можно видеть молодых парней и девушек, молящихся в костелах или идущих на исповедь к ксендзу. На улицах развешаны рекламные плакаты с изображением девочки и надписью: «Слухай Бога». Как у взрослых, так и у молодежи в порядке вещей 2-3 раза в день забежать в церковь, помолиться, преклонить колено и пойти дальше по своим делам. Говорят, что, если манкировать своими обязанностями перед церковью, соседи могут настучать священникам, что приведет к проблемам на работе или в учебе. В Польше, родной стране покойного Иоанна Павла Второго, женщины дольше других европеек выжидают, прежде чем вступить в половой контакт с партнером, -в среднем 7, 4 свиданий (для сравнения: итальянки — 5, 4, а шведки отдаются уже после четвертого свидания).

ОБРАЗ В СТИЛЕ NUDE-LOOK

Практически ни одна пани не выйдет из дома, даже в магазин, без макияжа, но не каждая в этом признается. Самая лучшая похвала в таком случае звучит из уст ее пана: «Милая, ты так прекрасна, даже если не накрашена».

Блеск для губ почти полностью вытеснил традиционную помаду: наносить его куда легче и быстрее, оттенков множество, а легкая, прозрачная основа придает блеск и шик самому нейтральному мейк-апу. Поэтому особой популярностью он пользуется среди девушек: нежные губки создают ощущение свежести и юности. Женщины постарше также любят этот предмет декоративной косметики, ведь он маскирует маленькие морщинки на губах. Подкрашивают только ресницы (да и то если они светлые); глаза немного подводят по линии роста ресниц карандашом коричневого или серого цвета. Расчесывают и слегка подчеркивают брови карандашом (если это необходимо). Также нередко пользуются специальным бесцветным гелем, чтобы укротить непослушные волоски. Выглядят свежо и естественно. Как говорят французы, a la naturel.

В ванных комнатах и на туалетных столиках польских женщин люксовые марки — Estee Lauder, Chanel, Dior, Clarins — мирно соседствуют с баночками и тюбиками польских производителей — Dr. Irena Eris, Kolastyna, Pollena-Ewa, Dermika. Пользуется неизменной популярностью дер-макосметика, ничем не уступающая всем известной марке Vichy, — это польская Lirene (филиал Dr. Irena Eris).

Польки всех возрастов любят лелеять и холить себя любимых. Наносить, например, под ночной крем концентрированную омолаживающую сыворотку из виноградных косточек. Сбрызгивать лицо вместо тоника освежающим спреем из марокканской розы или белого чая. Медовые обертывания и грязевой пилинг хотя бы раз в месяц. Маникюр-педикюр — обычные повседневные процедуры, а не только перед выходом в свет. Гелевые ногти, яркий nail-art — все это не в почете. Чаще всего цвет лака подбирают в тон основным цветам одежды, экзотические и кислотные — вне закона.

Польки придерживаются мировой тенденции в парикмахерском искусстве — натуральные цвета и естественные формы. Образ современной пани предполагает аккуратную стрижку, свежевымытые волосы и небольшой объем прически: классика — стрижки сэссон и каре. Яркие цвета вроде ультрафиолета, спелой вишни или вытравленные белые, а также явный начес демонстрируют безвкусие и отсталость взглядов. Встречаются прически типа «маленькая головка», которая выполняется в сочетании с эффектной окраской бликами. Ее основа -шарообразная стрижка. Для многих современных причесок характерно частичное прореживание волос в области челки. Популярны молодежные стрижки с асимметричными линиями и частично завитыми прядями, когда все волосы зачесывают на одну сторону и подстригают неравномерно. При укладке используют специальные лаки, пенки или воски.

МЕШКОВАТЫЙ CASUAL И «ТАКИ ЭЛЕГАНТСКИЕ ПАНИ»

Одеваются польки в основной своей массе неброско, отдавая предпочтение удобным повседневным вещам. У молодых довольно популярна бесформенная одежда спортивного типа, скрывающая все достоинства женской фигуры (впрочем, и недостатки тоже). Подмечено, что молодое поколение не следит за фигурой так, как пани старшего поколения. Видимо, Польша в этом плане старается походить на своих западных соседей. Крайне редко можно увидеть обувь на высоком каблуке. Панночки считают так: «Обувь днем должна быть удобная. Если бы женщины всегда носили обувь на высоком каблуке, они все время были бы злые, а после нескольких лет никто не смотрел бы на ноги этих женщин».

Скромный макияж, безукоризненный по чистоте носовой платок (только из ткани) и тонкий ненавязчивый аромат — высший класс делового дресс-кода, по которому не только встречают, но и провожают польских тружениц офисных нив. Одежные ансамбли подбирают таким образом, чтобы можно было легко перенести деловые переговоры из офиса в ресторан. Это вещи обязательно высокого качества, не слишком яркие по тонам и расцветке, которые идеально сидят на фигуре, не сильно мнутся и в которых можно чувствовать себя комфортно в любой ситуации. Идеальные ткани — тонкая шерсть с добавлением лайкры, кашемир плюс шелк, лен плюс шелк. Популярностью пользуются дорогие престижные марки, специализирующиеся на пошиве мужских деловых костюмов и гарантирующие качество, — Armani, Boss, Brioni, Patrick Hellmann, Francesco Smalto, Pal Zileri.

Одеваться с особым вкусом умеют дамы весьма преклонного возраста: обязательная шляпка в тон платья и кружевные перчатки — так, чтобы быть «таки элегантской пани». Польки всегда стильные: они никогда не наденут несочетающихся нарядов, какими бы модными последние ни были. И самую простую вещь будут носить с таким достоинством, что им позавидуют манекенщицы.

Поляки говорят: если хочешь узнать, что носят в этом сезоне и будут носить в следующем, — пройдись по Маршалковской в Варшаве, где сосредоточены крупнейшие торговые комплексы польской столицы. Особенно популярные торговые центры Польши — Arkadia и Zlote Tarasy в Варшаве, Краковская галерея, соответственно, в Кракове и Silesia City Center в Катовицах.

Тренды создаются главным образом в столице, где работают несколько хороших модельеров. Они и создают моду в Польше. Среди предлагаемых изделий есть известные польские марки, такие как Ulimex, Sunwear, Waldimex, Spektra, Almax, Valeria. Вся одежда отличается высоким качеством пошива, современными тканями, модными и стильными фасонами. Далеко за пределами страны славятся польские блузки: модели из шелка, вискозы, хлопка, различных смешанных тканей позволяют создавать женщинам самые разные образы — от строгих и деловых до изящных и романтических.

ОТДЫХАЙ АКТИВНО!

Просто валяться на пляже уже не модно, сегодняшний тренд — активный отдых. В Польше для этого создана прекрасная инфраструктура, много специальных предложений на любой вкус. Наиболее популярными видами времяпрепровождения в Польше являются лыжи, альпинизм, горный туризм и хождение под парусом — и всем этим можно заниматься, не покидая пределов страны. Существуют центры активного отдыха, ландшафтные парки и заповедники, канатные дороги, пешеходные и велосипедные пути, конная рекреация, верховая езда, гольф, водные и экстремальные виды спорта, разнообразные парки развлечений — всего не перечесть.

Поляки говорят, что женщина в танце, корабль под полными парусами и конь на бегу — самые приятные вещи для глаза. Верховая езда — и впрямь отличное развлечение, полезное и доступное. Этот вид спорта благотворно влияет на все группы мышц и доступен для каждого в любом возрасте, не требует специальной подготовки. К примеру, центр верховой езды Furioso в Старых Жуковицах под Тарновом (неподалеку от Кракова) предлагает и обучение, и развлечение, и иппотерапию.

Поляки любят и умеют танцевать, впрочем, а как может быть иначе в стране, где государственный гимн — «Мазурка» Домбровского! Большинство поляков танцуют щека к щеке даже на дискотеках, причем выделывая четкие па, а не просто невразумительно перебирая ногами и покачиваясь; а еще они обожают танго, фокстроты и польки.

В Гданьске на многих улицах между домами и дорогой идет зеленая полоса шириной 20-30 м, а многие районы вообще разделены участками леса. Здесь на велосипедах ездят солидные дяденьки лет 40-50, старушки, женщины модельной внешности, попадаются велосипеды со специальными прицепами для перевозки детей. Еще на велодорожках много роллеров. Сотни людей в шортах и на роликах ездят по велодорожкам, причем не просто так катаются, а едут через весь город по каким-то своим делам. Велодорожки оборудованы как настоящие дороги. Есть светофоры, перед низкими ветками деревьев стоят габаритные ворота со световозращающими указателями, в месте пересечения с пешеходными дорожками нарисована зебра, а там, где сходятся велодорожки, нарисована разметка, определяющая приоритет.

ЧЕМ ПОТЧУЕТ ПАНИ?

Каждой стране присущи свои особые запахи. Австрии — ароматы кофе и пирожных, Италии

кьянти и водорослевые запахи Венеции, Франции — влажные и томительные ароматы устриц, шампанского и трюфелей. Польша же потчует ароматом старины и недорогой пищи.

Польская кухня славится многообразием вареных и твердокопченых колбас, которые в горячем и холодном виде входят в повседневное питание с утра до вечера. Излюбленное кушанье — бигос-солянка из квашеной и сырой капусты, тушенной вместе с грибами, специями и несколькими (не менее трех) сортами мяса и колбас.

Фляки по-варшавски — это просто суп из рубца (то есть говяжьего желудка). А загадочный суп «журек» — прелюбопытное сочетание густого горячего (!) ржаного кваса с кусочками домашней колбаски и крутым яйцом. В жаркие летние дни готовят холодные супы из клубники, черешни, яблок, груш и лесных ягод. Осенью популярны супы из огурцов и грибов. Под острые блюда пьют водку, которой поляки неизменно верны, особенно в холодное время года. Также популярны и действительно качественны разливное пиво, которое подают как холодным, так и горячим («пиво гжано»), «вино гжано» (или по-простому глинтвейн), чай по-гуральски (с лимоном, медом и водкой — грог), вишневка. Везде можно отведать теплой или холодной (на выбор) бесподобной шарлотки со взбитыми сливками и другой выпечки отменного качества (но страшно калорийной, просто «смерть талии»!).

Культ на грани фанатизма — kawa (кофе). Бесчисленное количество сортов пьется всегда, везде и по нескольку раз в день. В кафе часто можно увидеть непривычную для России картинку: за одним столиком студент с конспектами и ноутбуком, за другим — древние старушки, зашедшие по привычке попить кофейку. Однако в сверточке бабушки приносят какую-то собственную снедь: видимо, так дешевле... И это в Варшаве в порядке вещей.

ВАЛ ПРАВИТ МАТРИАРХАТ

Поляки галантны, обходительны, прекрасно знают, что неверное действие или слово мгновенно их дисквалифицирует. Кавалеры распахивают двери перед дамами, помогают прикурить, подносят сумки и вообще ведут себя так, как якобы вели себя английские джентльмены до тех пор, пока феминистки не достали их до печенок. Пожилым людям и женщинам в общественном транспорте не просто уступают места, но делают это с удовольствием. В автобусе идет светская беседа, люди улыбаются друг другу, передавая талоны, обмениваются общегородскими новостями. Польские мужчины, как и русские, любят посиделки на кухне и разговоры за жизнь, а еще они видят в женщине женщину и не дают ей забыть об этом. На первом месте у них семья. Подавляющее большинство поляков женятся на землячках и остаются моногамными до конца жизни. Процент разводов в Польше — один из самых низких в Европе. Возможно, потому, что многие разведенные супруги еще долго вынуждены проживать вместе.

В отличие от западного общества, у поляков ценятся не женщины-карьеристки и трудоголики, а те представительницы прекрасного пола, которые способны вести дом, хорошо готовить, воспитывать детей.

Хорошая жена должна уметь создать в доме теплую атмосферу: домашний уют, гармонию и спокойствие. Кроме того, жена должна ценить мужа и его работу, заботиться о его психическом состоянии, постоянно дарить ощущение, насколько он ей нужен и важен, хвалить и баловать его.

В свою очередь, хороший муж должен зарабатывать деньги, тем самым обеспечивая семью и гарантируя ее безопасность. Кстати, у жен тоже не только финансовые ожидания от мужчин. Они любят, когда им покупают подарки, цветы, говорят комплименты.

Поляки любят детей, особенно младенцев, сюсюкают с ними даже на людях, берут их с собой повсюду и балуют настолько, что просто удивительно, как большинство детишек хорошо воспитаны. Им не понять потребности англичан в зонах, свободных от детей. Даже в самых унылых жилых районах о детях заботятся — там есть площадки, недоступные для машин, оборудованные песочницами, качелями и турниками, которые одновременно служат приспособлением для выбивания ковров.

Нет ничего удивительного в том, что на вопрос «Кем ты являешься?» — польки чаще всего отвечают: «Матерью». Современная мама сравнивается зачастую с суперженщиной, совмещающей обязанности матери с остальными ролями (например, с ролью жены, сотрудницы). Ожидания и обязанности по отношению к матери хорошо описывает объявление, которое было напечатано в журнале для родителей «Ребенок»: «СРОЧНО ТРЕБУЕТСЯ: КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ УЧИТЕЛЬ, ПСИХОЛОГ, МЕДСЕСТРА, УБОРЩИЦА, ПОВАРИХА, СПЕЦИАЛИСТ В ОБЛАСТИ ПЕДАГОГИКИ И ОРГАНИЗАТОР ИГР. КАНДИДАТКА ДОЛЖНА УМЕТЬ ЗАБОТИТЬСЯ О ДРУГИХ ЛУЧШЕ, ЧЕМ О СЕБЕ, БЫТЬ ЛАСКОВОЙ И НЕЖНОЙ. ОНА ДОЛЖНА НАХОДИТЬСЯ В РАСПОРЯЖЕНИИ 24 ЧАСА В СУТКИ, СЕМЬ ДНЕЙ В НЕДЕЛЮ. ВОЗМОЖНЫЙ УХОД С РАБОТЫ МОЖНО РАССМОТРЕТЬ ЛИШЬ ЧЕРЕЗ 18 ЛЕТ. О КАКИХ-ЛИБО ПРЕТЕНЗИЯХ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ И РЕЧИ».

Вера Шипунова

Если еще в начале 90-х годов XX века польки выходили замуж в основном в 22 года, а первенец рождался между 20 и 24 годами, то в начале XXI века эти важные события в их жизни происходят ближе к 30 годам.

В Польше 96, 3% жителей состоят в формальных семейных союзах. В гражданском браке состоит всего лишь каждый двадцатый (5%), в то время как в Чехии — 17%, в Германии — 20%, а в Швеции — 48%. Люди, воспитывающие ребенка в одиночку (90% из них — женщины), сталкиваются с общественным порицанием.

Автор: ВЕРА ШИПУНОВА

В I пол. 2010г. Голландия значительно увеличила экспорт лука на рынок Европы. Так по сравнению с аналогичным периодом пред.г. в Россию было экспортировано на 82% больше голландского лука, в Германию на 21%, в Польшу на 46%, в Чехию на 91%.

В тоже время поставки в Великобританию за тот же период снизились на 12%.

Одновременно с этим отмечается снижение спроса на голландский лук в Азии. К примеру Малайзия в этом году закупила всего 2,3 тыс.т. лука, что почти в 10 раз меньше чем в прошлом сезоне. В другие же страны Азии в этом году лук практически не экспортировался.

Стенографический отчёт о встрече с работниками агропромышленного комплекса Центрального федерального округа. 6 сент. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Коллеги, добрый день! Я продолжаю контрольные поездки по регионам в связи с тем, что у нас произошло, потому что, к сожалению, на собственном опыте убедился: если снимаешь это с личного контроля, в какой-то момент наша бюрократическая система перестаёт работать.

За последнее время у меня были поездки в Оренбургскую область, Саратовскую область, сейчас – Воронежская область. И дальше придётся этим заниматься, потому как лето было очень тяжёлое.

Вы мне сами расскажете о том, как у вас дела обстоят, какие сложности, чем государство помогло, что могло бы сделать ещё, где вы сами способны разобраться.

У нас абсолютно конкретная повестка дня. Напомню, что несколько дней назад мы обсуждали ситуацию, которая сложилась на продовольственном рынке, на президиуме Госсовета. Естественно, главной задачей является задача минимизации потерь сельхозпроизводителей, обеспечение стабильной работы, нормальной подготовки к следующему году.

Оперативные меры по поддержке приняты. Губернатор мне доложил, что сюда, в Воронежскую область, из федерального бюджета из тех 35 миллиардов, которые были выделены, поступил миллиард. Регионы должны будут также оказать дополнительную помощь всем пострадавшим: и сельхозпроизводителям, и, естественно, владельцам личных подсобных хозяйств, и тем, кто потерял из-за пожаров дома. Это отдельная тема, очень трудная.

Что ещё очень важно, сами понимаете, сейчас это для вас критически важная вещь – это своевременно провести сев озимых и яровых. От этого зависит и успех аграрного дела, которым вы занимаетесь, и, что для государства не менее важно, общая ситуация с ценами на продовольственные товары.

Я сегодня здесь, в Воронеже, посетил ваш мукомольный комбинат, потом посмотрел хлебокомбинат и был в магазине, посмотрел, как обстоят дела с ценами. В целом ситуация под контролем – по основным группам товаров цены практически находятся на прежнем уровне. Это важно, потому что обычно больше всего людей это заботит.

Есть группы товаров, которые ввиду спекулятивного всплеска либо исчезли, либо подросли существенно. Это прежде всего пресловутая гречка. Здесь, в общем, ситуация понятна. Надеюсь, что Министерство [сельского хозяйства] её до конца отследит. И при получении тех поставок, которые сейчас уже должны будут прийти, все меры будут приняты, включая и меры, которые находятся в сфере ответственности правоохранительных органов.

Мы сегодня как раз с губернатором обсуждали результаты работы по национальному проекту, они неплохие. Думаю, что и вы с этим согласитесь. Всё это в какой-то период принесло ощутимую отдачу. Сейчас главная задача – не потерять то, чем мы занимались, условно, последние пять лет, когда наше сельское хозяйство стало развиваться значительно лучше, чем за последние 15 лет. И в этот очень тяжёлый год создать резервы для работы на будущее.

Алексей Васильевич [Гордеев], Вы, наверное, несколько слов скажите, потому что у нас совещание практически региональное. Единственно, один момент, который мы с Вами тоже обсуждали. Мы как раз говорили про ситуацию в науке – это отдельная тема, непростая. Есть абсолютно своеобразные примеры того, как у нас реализуются научные программы, я не буду их называть, но если Алексей Васильевич о них доложит, мне кажется, это было бы полезно. И у вас, наверное, примеры есть.

На прошедшем в июле Совете по приоритетным национальным проектам в ответ на реплику Елены Борисовны [Скрынник] я сказал, что наша Россельхозакадемия должна развивать прикладные исследования, должна создавать конкурентоспособную аграрную науку, причём именно прикладную науку.

Это сложная задача, но пора уже как следует начать работать, встряхнуться от оцепенения последних лет. А крупнейшие научно-исследовательские институты и опытные производства в аграрном секторе должны работать на агробизнес, а не на кого-либо другого, причём работать они должны в координации с отраслевыми союзами и ассоциациями, потому что они – основные заказчики.

Я хотел бы, чтобы Правительство вопрос дальнейшего совершенствования деятельности Россельхозакадемии и лучшей координации с основными потребителями её продукции продумало и внесло мне предложения, иначе мы так и будем смотреть на печальные результаты труда, когда всё это очень зримо видно на поле и по размерам того, что там вырастает, и по другим показателям. Сами знаете, о чём я говорю, – новые селекционные материалы нам нужны.

И ещё одна вещь, может быть, тоже для того, чтобы специально отметить, – мелиорация. Её когда-то разорили, разобрали на части, и она, по сути, исчезла. Мы смотрели поля, которые у нас подготовлены и не подготовлены, разница колоссальная, естественно, в урожайности. Особенно это видно в такой тяжёлый год, как сейчас.

Поэтому нам нужно провести тщательную ревизию земель, которые у нас относятся к землям сельхозназначения, и подумать о том, как нам возрождать мелиорацию. Мне рассказывали в Саратове: труба здоровая проходила, по которой вода шла. Ну и чего? Её, естественно, выкопали и по кускам продают. Владелец участка, собственник, считает, что эта труба его. В эту трубу на самом деле когда-то вкладывали народные деньги, очень большие, кстати, потому что Советский Союз в силу известных причин имел возможности инвестировать в такие проекты.

Может, многие вещи делались не вполне эффективно, а иногда даже с глупостью какой-то, но тем не менее деньги были и возможности были. И сейчас эту трубу на части режут и продают. За это нужно руки отрубать. Это преступление. Если губернатор об этом знает, я считаю, что нужно обращаться в прокуратуру и возбуждать уголовные дела.

Но это не по поводу конкретного частного случая, а по поводу темы в целом, по поводу развития мелиорации. Надо, чтобы с учётом того, что происходило в этом году, Правительство подготовило предложения с учётом наших, конечно, финансовых возможностей и опыта работы в этом году, каким образом нам эту тему поднимать. Потому что если засушливый период продолжится, никто этого исключать не может, нам просто без этого не выжить. Давайте начнём работать.

А.ГОРДЕЕВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые участники встречи!

Я не буду достаточно подробно докладывать по ситуации в сельском хозяйстве, она известна, мы входим в число пострадавших регионов. Прямо надо сказать, мы получили беспрецедентный природно-климатический удар. Хотя можно сделать два вывода.

Первый. Что в этих экстремальных условиях благодаря внедрению новых технологий в последние годы, и в первую очередь благодаря приоритетному национальному проекту, всё-таки мы хоть какой-то урожай, но получаем. Есть тут и старожилы Воронежской области. Если бы такая погода была, скажем, 20 или более лет назад, то вряд ли вообще что-то бы собрали. И второе как вывод. Необходимо ускорить…

Д.МЕДВЕДЕВ: Извините, Вы же мне говорили. В 98-м году тоже была достаточно тяжёлая ситуация.

А.ГОРДЕЕВ: 47 миллионов тонн мы собрали.

Д.МЕДВЕДЕВ: 47 миллионов тонн собрали. Это, собственно, ещё до начала реформирования аграрного дела в нашей стране.

А.ГОРДЕЕВ: И второе. Необходимо ускоренно заниматься модернизацией сельскохозяйственного производства по всей цепочке агротехнологии. И начинать надо с аграрной науки, о чём Вы сказали, Дмитрий Анатольевич, включая развитие гидромелиорации. Вы такие примеры сегодня посмотрели.

Основная наша задача, я имею в виду в данном случае и федеральное Правительство, и региональные власти, сделать таким образом, чтобы технологически сельское хозяйство всё-таки было устойчиво к климатическим стрессам.

Итоги этого года таковы: зерновые – 900 тысяч тонн (это всего лишь одна четверть от урожая прошлого года); сахарная свёкла – 2 миллиона тонн против 3 миллионов тонн в прошлом году, хотя мы в этом году в полтора раза увеличили посевы (то есть урожай примерно сопоставимых на гектар площадей 40 процентов от прошлого года), подсолнечник – 500 тысяч тонн против 800 тысяч тонн. И отдельно по картофелю и овощам можно сказать, недоберём половину. Это в основном ударит по личным подворьям, то есть по домашним хозяйствам.

Невозвратные издержки в сельхозпроизводстве за счёт только списания площадей к уборке составляют 7 миллиардов рублей, то есть это прямые потери сельхозпроизводителей области, и недополучим мы выручку в растениеводстве порядка 25 миллиардов рублей, то есть это существенный финансовый удар, который переживает сегодня сельское хозяйство.

Д.МЕДВЕДЕВ: Алексей Васильевич, а какие в Воронежской области показатели по обороту сельхозпродукции?

А.ГОРДЕЕВ: 75 миллиардов. По животноводству. Я хотел бы, Дмитрий Анатольевич, напомнить, и Вы об этом говорили, что это было главное направление приоритетного национального проекта. Очень правильно, что мы тогда взялись за эту подотрасль сельского хозяйства. В прошлом году мы существенно переделали на уровне области господдержку в пользу тех, кто занимается животноводством. Расчёт у нас здесь простой, экономический. Во-первых, это кратно повышает доходы, получаемые с одного гектара сельхозземель. Во-вторых, увеличивает рабочие места, снижает зависимость от сезонности и в целом создает предпосылки к устойчивому функционированию сельской территории.

Анализ текущего года показывает, что те сельхозрайоны, где основательно занимаются животноводством, и в этом году получат увеличение объёма сельхозпродукции в целом, и достаточно прилично. Например, глава Лискинского района Виктор Владимирович Шевцов рядом со мной, у них индекс сельхозпроизводства к прошлому году составит 116 процентов, хотя район полностью попал под засуху.

Д.МЕДВЕДЕВ: За счёт чего такой прирост?

А.ГОРДЕЕВ: За счёт животноводства, за счёт резкого прироста производства мяса, молока. И это несколько лет подряд.

В целом показатели по области (коллеги-соседи присутствуют): мы по молоку даём прирост: в прошлом году 103 процента, в этом году 102, несмотря на сложные условия, мяса – 141 процент соответственно, в этом году – 150 процентов прирост. Поголовье КРС не снижаем – 103 процента, в этом году выйдем на такую же динамику, и по яйцу довольно большой резерв, мы в прошлом году приросли 127 процентов, в этом году прирастём 147 процентов. Эта динамика в животноводстве даёт каким-то образом возможность компенсировать удар в отрасли растениеводства.

Отдельно я Вам уже говорил, Дмитрий Анатольевич, начинаем заниматься специализированным мясным скотоводством, через месяц завозим 1,5 тысячи голов специализированного скота и будем создавать генетический центр. Министерство сельского хозяйства России нас поддерживает в этих планах.

Хотел бы отдельно сказать о гидромелиорации. Вы, Дмитрий Анатольевич, меня опередили. Речь даже идёт не о восстановлении и развитии, а просто собрать то, что у нас было. Данные по Воронежской области: 70 тысяч гектар было орошаемой пашни в советский период, сегодня мы с трудом вышли на 10 тысяч, то есть в семь раз меньше. И если даже мы начнём сейчас активно заниматься (и я знаю, что на уровне Правительства России принято решение со следующего года возродить программу мелиорации), то нам понадобится десять лет только на то, чтобы восстановить то, что мы потеряли за эти годы. Хотя, по расчётам, если сравнивать с Китаем, нам необходимо иметь примерно 150–200 тысяч гектар мелиорированной пашни, то есть тогда совершенно другая устойчивость и, соответственно, объёмы производства. Речь идёт не только об овощах, картофеле, но и о садоводстве, и, конечно, это производство кормовых культур.

Какие я вижу главные задачи? Краткосрочные задачи – организованно провести озимый сев при всех трудностях, которые мы сейчас имеем. Спасибо, ещё раз повторю, за то, что мы получили с федерального уровня миллиард рублей. Он сегодня практически дошёл до хозяйств, планируем посеять 630 тысяч гектар осенью этого года. Это ниже прошлого года, в основном сдерживают погодные условия, нужны дожди, проще говоря. Если на юге и востоке области пройдут и выпадут хорошие осадки, то мы можем и сохранить уровень прошлого года.

Вторая задача – это подготовка к весенне-полевым работам. Это основной вопрос, с тем чтобы мы уже сделали все предпосылки хорошего урожая будущего года. И основной вопрос – как сделать так, чтобы был доступ к кредитным ресурсам. Я понимаю, руководители будут поднимать этот вопрос, я не хочу его расшифровывать.

По долгосрочным задачам хотел бы, Дмитрий Анатольевич, ещё раз вернуться к теме увеличения производства молока в стране, то есть воссоздания мощного молочного скотоводства. Это важно сегодня не только для развития непосредственно сельского хозяйства, но и важно для того, чтобы стабильно развивались сельские территории, стабильным был рынок молочной продукции, а это рынок, как Вы сами не раз говорили, социально значимых продуктов.

Отдельная тема – страхование. К сожалению, надо сказать, что на сегодня в стране существует квазистрахование. И здесь необходимо поручение Министерству финансов, чтобы была предложена новая система страхования. Можно использовать, например, канадский опыт, где это достаточно эффективно отрегулировано со стороны государства.

Вот такие основные вопросы, Дмитрий Анатольевич, которые я хотел поднять.

Отдельная тема, может быть, Елена Борисовна скажет, в отношении государственной программы развития сельского хозяйства. Вы помните, что это был первый комплексный документ на уровне госпрограммы. На мой взгляд, надо сегодня с учётом финансово-экономического кризиса прошлого года и кризиса в сельском хозяйстве, имея в виду погодные условия, актуализировать госпрограмму начиная со следующего года. В частности, один из вопросов – это развитие гидромелиорации.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Алексей Васильевич.

Елена Борисовна, я думаю, мы поступим так, как обычно с Вами поступали, у нас ещё в Таганроге было совещание, Вы в конце, может быть, прокомментируете некоторые позиции, которые наши коллеги, когда будут выступать, видимо, поднимут. Я думаю, что сейчас было бы правильно, чтобы руководители предприятий и руководители хозяйств высказались.

Тема очевидная, поэтому у меня просьба с учётом обычного дефицита времени просто по болевым позициям, чего не хватает, что с кредитами, как банки себя ведут, что с залоговым фондом, что с обеспечением, как поступать при пролонгации и что делать с будущими кредитами, собственно, по мелиорации. В общем, всё, что вы считаете целесообразным исходя из текущей повестки дня.

А.ЧУКАНОВ: Дмитрий Анатольевич, во-первых, спасибо за то, что Вы нас собрали. Одного скульптора спросили, как ему удаётся создавать свои знаменитые шедевры. Он сказал: «Беру камень и удаляю всё лишнее».

Д.МЕДВЕДЕВ: Да. Известная фраза.

А.ЧУКАНОВ: Известная его фраза. Так вот если удалить всё лишнее, которое мешает сельскому хозяйству, да ещё и помочь ему, то сельское хозяйство у нас будет работать, я думаю, нормально. Мы по форме собственности ФГУП. Но закон о ФГУПах страдает одним недостатком. Мы по этому закону платим все налоги, которые платят другие формы собственности, – ООО и так далее. Плюс к этому часть прибыли мы должны перечислять государству в связи с тем, что у нас собственность государственная. Она же образуется, государственная собственность, из тех денег, которые мы сами зарабатываем. Покупаем, скажем, комбайн и сами его ставим в реестр федерального имущества или областного, если это областная собственность. Нам государство не инвестирует на приобретение или на расширение предприятия. Получается в таком случае, ГУПы в несколько неравном положении с другими формами собственности.

Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте преобразуем вас в акционерное общество, если вы хотите. Прямо сейчас поручение дам и всё. Если Вы считаете, что ФГУП вам мешает работать, а это действительно не самая удачная форма работы осуществления хозяйственной деятельности, если вы считаете, что вам комфортнее будет работать в режиме коммерческой организации, в форме акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью, да хоть товарищества на вере, пожалуйста, я поручение дам.

А.ЧУКАНОВ: Нет, Дмитрий Анатольевич, я хотел с другой просьбой обратиться. Мы прибыль, которую получили в прошлом году, всю направили на увеличение активов предприятия, и, таким образом, государство на какую-то частичку побогатело. У нас была составлена программа развития. По этой программе мы в доход государства должны были отчислить 120 тысяч, и мы их отчислили. И вдруг как раз в самый разгар засухи я получаю письмо о том, что мы должны 25 процентов перечислить в доход государства, это составляет 9 миллионов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Кто написал письмо?

А.ЧУКАНОВ: Кстати сказать, это по распоряжению Шувалова, письмо это пришло из Министерства сельского хозяйства.

Но эти деньги-то я уже успел израсходовать: купил те же самые комбайны, на реконструкцию предприятия. Вы знаете, в прошлом году цена на зерно-то была мизерная, количество дотаций сократилось у нас и плюс засуха. Получается «на кого Бог, на того и добрые люди». Так нельзя ли, не нарушая закона… Проект закона составлял, скажем, хитрый человек, потому что написал «часть прибыли». Один процент – часть и 99 – часть, так вот нам сделали 25. Нельзя ли в условиях засухи сделать эту часть – 1 процент?

Д.МЕДВЕДЕВ: Раз Вы об этом говорите, наверное, эта проблема точно заслуживает внимательного отношения. Елена Борисовна, я Вам поручаю, рассмотрите по конкретному предприятию. Я так понимаю, племзавод «Пригородный» Тамбовской области. На самом деле, может быть, в этих условиях 25 – это много. Это первое.

Но всё-таки я хотел бы вернуться к тому, что я сказал. Знаете, мы вообще традиционно племзаводы не приватизировали, я помню, мы и с Алексеем Васильевичем на эту тему говорили, но нет правил без исключений. Вопрос ведь не в том, как называется эта форма, а вопрос в том, как удобнее работать. Понимаете, если вас это всё сдерживает, тем более вы опасаетесь, что в какой-то момент учредитель, в данном случае это государство, начнет руки выворачивать, 25 – много, а сколько немного? Пять – нормально? Может быть, действительно тогда (я сейчас не про конкретное предприятие говорю) давайте подумаем, может быть, нам пора уже принимать решение о том, чтобы эти структуры действовали в качестве нормальных хозяйственных обществ и товариществ. Тем более что мы с вами понимаем, есть недостатки в работе соответствующих научных структур, да и племенное поголовье – чего скрывать – мы покупаем за границей. Алексей Васильевич, Вы где покупаете мясной скот?

А.ГОРДЕЕВ: За границей, естественно. Австралия, Канада.

А.ЧУКАНОВ Я извиняюсь, Дмитрий Анатольевич, разрешите продолжить?

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, пожалуйста.

А.ЧУКАНОВ Я не против ГУПов, наоборот, это, мне кажется, самые устойчивые формы сохранения племенного животноводства.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я так и думал.

А.ЧУКАНОВ: Ещё один вопрос по эмбарго зерна. Да, я не против эмбарго, это надо сделать, наверное. Но, согласитесь, это ведь не рыночная форма, а стало быть, её надо продолжить, ввести одновременно эмбарго, может быть, и на вывоз удобрений. А то как посевная, так сразу... Мы иногда очень дорого покупаем удобрения.

Дальше. У нас ведь горючее, как посевная, уборочная – обязательно цены повышаются.

Д.МЕДВЕДЕВ: Анатолий Дмитриевич, я приблизительно представляю, куда Вы клоните. В этом случае нам придётся признать одну непреложную вещь, что самым эффективным было сельское хозяйство советского периода. Но я боюсь, что это не так, и Вы хорошо знаете, потому что в тот период работали. Как только мы начинаем вводить всякого рода эмбарго и государственное регулирование, где-то мы кому-то поможем. Я, кстати, не отказываюсь от частичного использования административных мер, и, скажем, если речь вести о регулировании цен на ГСМ, то мы будем это делать, просто потому что это необходимо. Но если мы со всех сторон создадим такие условия, то у нас тогда будет абсолютно неправильное сельское хозяйство. Сами понимаете, в каком направлении эта дорога.

И что касается эмбарго на зерно, это вынужденная, но временная мера. Как только будет понятно, сколько мы собрали, всякое эмбарго будет снято, можете не сомневаться. Иначе мы, знаете, здесь сидят коллеги, которые зерно производят, послушайте, они сейчас скажут по поводу эмбарго, насколько они считают целесообразным сохранять это эмбарго в долгосрочной перспективе.

Ладно, у нас с Вами уже такой разговор получился полемический.

А.ЧУКАНОВ: Да, ещё два слова к этому. Нас мучает диспаритет цен на промышленно-энергетические ресурсы и на продукцию сельского хозяйства. Посмотрите, что творится с тарифами на электроэнергию, на газ. Ещё в последние годы ввели нерегулируемые тарифы. Это тоже нерыночная мера. Ведь какой может быть рынок, когда у меня одна труба, я подсоединен, и один ввод на электроэнергию. Какой они мне договор подсунут, такой и подписывать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Анатолий Дмитриевич, я с этим согласен. Вы здесь правильный вопрос копнули по поводу диктата со стороны естественных монополий, это справедливо. У Вас есть какие-то предложения?

А.ЧУКАНОВ: Есть.

Д.МЕДВЕДЕВ: Предлагайте.

А.ЧУКАНОВ: Вы как юрист, если бы заглядывали или поручили заглянуть в договоры, которые нам подсовывают подписывать...

Д.МЕДВЕДЕВ: Естественные монополии?

А.ЧУКАНОВ: Да.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я знаю, что они подсовывают.

А.ЧУКАНОВ: Я однажды упёрся, семь ночей потратил…

Д.МЕДВЕДЕВ: Изучали условия, которые предлагаются к договору мелким шрифтом?

А.ЧУКАНОВ: Написали протокольное несогласие из 20 пунктов, послал – всё отмели. Не подпишешь – отключим.

Я как предлагаю? В рамках Правительства или, может быть, Министерства сельского хозяйства Елене Борисовне поручить создать какую-то совместную комиссию, чтобы разработать хоть какой-то (может быть, назвать, как раньше) типовой договор, к которому бы приглядывались и мы, и монопольщики.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы знаете, я здесь Вас поддержку вот в чём. Конечно, у каждой структуры свои интересы, в том числе и денежные интересы, но то, что они используют типовой договор абсолютно унифицированный, допустим, под все виды потребителей, это вопрос, потому что у нас рентабельность абсолютно разная. Может быть, есть резон проработать в Правительстве вопрос о том, чтобы подготовить различные проформы договоров об энергоснабжении и о поставке, допустим, ключевых энергоносителей в отраслевом разрезе. Потому что всё-таки сельское хозяйство – это сельское хозяйство, оно всегда будет таковым, всё равно государство будет на него обращать внимание пристальное, регулированием заниматься. Поэтому это, наверное, был бы резон сделать.

Аркадий Владимирович и Александр Сергеевич, вы пометьте, может быть, действительно дать поручение Правительству именно в таком виде, как я сейчас сказал, проработать вопрос об учёте отраслевой специфики при подготовке типовых договорных форм, по которым сельхозпредприятия снабжаются энергоносителями. Договорились.

А.ПОНОМАРЁВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Уважаемый Алексей Васильевич! Уважаемая Елена Борисовна! Уважаемые участники совещания!

В продолжение данного вопроса хотел бы высказать предложения по поводу тарифов естественных монополий. Есть такое предложение (и я, наверное, выражу мнение многих производителей, переработчиков сельхозпродукции) привязать рост тарифов естественных монополий хотя бы к инфляции. Или лучше в течение этого года, пока тяжёлая ситуация, просто заморозить увеличение. Этим реально будет оказана помощь как производителям сельхозпродукции, так и переработчикам.

Второе. Я являюсь руководителем молочного холдинга. И проблема переработки, производства молока для меня очень большая. Следует отметить, что на сегодня мы реально ощутили увеличение объёмов производства молока, связанное с реализацией национальных проектов. Но в связи с сегодняшними аномальными погодными условиями, резким повышением температуры, мы столкнулись с очень жёстким и реальным повышением спроса на молочную продукцию, который, допустим, в отдельных регионах составил до 50 процентов. Это, собственно говоря, и спровоцировало рост цен. Однако с учётом того, что производство реально молока увеличено, в Воронежской области рост цен пока удаётся удерживать под контролем. На сегодняшний день ситуация со спросом стабилизировалась на уровне прошлых лет, однако, учитывая то, что производство молока имеет очень большую сезонность, напряжение с ценами сегодня остаётся, и я думаю, что будет оставаться до конца года. Такая ситуация является не очень комфортной как для переработчиков, так и для производителей молока, так и для торговли. Хотелось бы реально обратить внимание Министерства сельского хозяйства на такую проблему, как сезонность молока. Ведь реально изменив сезонность молока, мы можем получить увеличение производства молока зимнего до 20 процентов и более.

Второй момент, который я хотел бы озвучить, это продолжить те направления развития животноводства в рамках реализации национальных проектов, направленные на увеличение поголовья и увеличение объёмов производства молока.

И, наконец, третье. Была хорошая практика когда-то в социалистические времена – создание страховых резервных запасов масла, сухого молока, тогда были молочные консервы в виде сгущённого молока. Это позволит за счёт прямых и обратных интервенций рыночными способами влиять на цену молока. И второе, мы позволим в том числе обеспечить и продовольственную безопасность нашего государства. В дальнейшем, регулируя квоты и пошлины, можно будет фактически постепенно избавиться от импорта и получить абсолютно регулируемую экономику именно рыночными способами в нашем государстве.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Аркадий Николаевич. Я что хотел бы отдельно выделить? То, что Вы говорите, безусловно, справедливо. В отношении приобретения в этом году дополнительных объёмов в резервный фонд. Я думаю, что Правительство уже этот вопрос рассматривало. Но вообще-то здесь коллеги правы, мы и так это делаем регулярно, может быть, в этом году просто подумать об увеличении такого рода закупок хотя бы для того, чтобы этим поддержать сельхозпроизводителей?

А.ПОНОМАРЁВ: В следующем году. В этом мы уже опоздали.

Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте и в этом, и в следующем подумаем. В этом году, может, по каким-то культурам всё равно это можно сделать, просто чтобы поддержать. По молоку, например, может, в этом нельзя, надо посмотреть на сезонность, на цикличность этого производства. Просто в любом случае, даже не только про молоко, вообще это действительно вполне рыночный регулятор потребления, который может использоваться в этой ситуации. Подумайте.

Пожалуйста, кто хотел бы продолжить?

В.ТОКАРЕВ: Здравствуйте, уважаемый Дмитрий Анатольевич, Алексей Васильевич, Елена Борисовна!

Я являюсь за те годы, в которые вы организовали национальный проект, создателем агрокомплекса, который включает в себя цех растениеводства, животноводства, переработку и торговлю. За этот период мы удвоили объёмы производства животноводческой продукции, и сейчас производство свинины составляет примерно 30 процентов от областных объёмов.

Д.МЕДВЕДЕВ: А у вас какое поголовье?

В.ТОКАРЕВ: У нас – 42 тысячи, плюс КРС – 1500, даже есть 800 овечек.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это хорошо, кстати, надо этим заниматься.

В.ТОКАРЕВ: И когда создали агрохолдинг, цех растениеводства, используя современные технологии, немецкое оборудование, семена иностранные, он с успехом нас обеспечивал кормами, даже оставалось на производство и технических культур (сахарной свёклы и подсолнечника). В прошлом году провели посев, в этом году не перезимовали озимые, мы их снова пересеяли. В результате такой жесточайшей засухи, которую я не помню за все свои 30 с лишним лет работы на этом предприятии, не получили практически ничего. Если в прошлом году получили 16 тысяч тонн концентратов, то в этом году только 1600. А в одном южном хозяйстве, которое входит в наш агрокомбинат, вместо 10 тысяч тонн получили 600 тонн. И то даже классическая рожь, которая устойчива, казалось бы, ко всем погодным условиям, она колос заложила, а заехали убирать – в колосе нет ни одного зерна. Это вообще катастрофа.

Грунтовые воды наряду с засухой (последний дождь был 18 июня 2009 года), опустились даже в том колодце, который создал Докучаев на Таловской опытной станции, на 4 метра, у населения в колодцах на глубине 8–10 метров пропала вода. У нас есть монастырь Серафимо-Саровский, там была купель, которая подпитывалась из родничка, она называлась святой. И там пересохло всё. Поэтому такой жесточайшей засухи я не наблюдал никогда за все последние годы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Утверждают, что подобная засуха была в 1921 году.

В.ТОКАРЕВ: Финансовый кризис, пожары, африканская чума и плюс жесточайшая засуха. Поэтому мы надеемся на Вас, что Вы как мудрый человек, руководитель нашего государства, поймете нас, крестьян, что мы тоже хотим хорошо работать и сохранить животноводство в Воронежской области, приумножить его. У меня просьба.

Д.МЕДВЕДЕВ: Какие предложения?

В.ТОКАРЕВ: У меня просьба. Разрешить нам использовать фонд, который у нас закуплен, до I квартала, потому что мы можем не дожить до I квартала. У нас нет кормов, 1600 тонн всего собрали, а закупать нельзя в Краснодаре, в Ростове, потому что там африканская чума.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо, что Вы эту тему подняли, потому что она действительно очень актуальная, и позиция Правительства сейчас несколько иначе выглядит. Я хочу, чтобы Вы мне абсолютно прямо и откровенно сказали (здесь присутствует и руководитель Министерства, и коллеги из Администрации Президента, которые этим занимаются, ну и наши все коллеги, которые этим же видом деятельности занимаются, этим же бизнесом), у вас сейчас есть возможность купить что-то на рынке? Потому что мне, во всяком случае, многие Ваши товарищи говорили о том, что, в принципе, и без фонда интервенций сейчас можно зерно на рынке найти, что можно фураж закупить.

Вопрос в ценах, конечно.

В.ТОКАРЕВ: Даже не в цене вопрос, сейчас перекупщики вывозят тайком заражённый африканской чумой хлеб и предлагают на рынке. А это приведёт к тому, что сжигать придется всё свиноводство, вот и стоим перед дилеммой: то ли покупать заражённое, то ли просить у Вас незаражённый хлеб, чтобы спасти животноводство.

Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно, проблема с контролем за такого рода продавцами, Вы абсолютно правы. И хорошо, что об этом говорите, можно, может быть, даже отдельное расследование провести, кто этим торгует, потому что это преступление, за это нужно в тюрьму сажать. Но тем не менее, если не брать эти ситуации с продажей заражённых кормов, можно купить сейчас по нормальным ценам или нет?

В.ТОКАРЕВ: Дешевле, чем шесть рублей, сейчас мы не купим ни одной тонны зерна.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо, значит, дешевле, чем шесть рублей, не купите. А шесть рублей вас устраивает?

В.ТОКАРЕВ: А шесть рублей приносят убыток.

Д.МЕДВЕДЕВ: А сколько тогда для вас нормальная?

В.ТОКАРЕВ: Потому что свинина у нас самая дешёвая в регионе.

Д.МЕДВЕДЕВ: Для вас какая цена была бы нормальной?

В.ТОКАРЕВ: Для нас то предложение, которое Вы озвучили на Совете, который проводили в Саратовской области, что надо нас интегрировать в московский или питерский рынок, чтобы там за счёт этого дополнительно иметь выручку. Вот это было бы очень оправданно и полезно для нас, производителей продукции, которые находятся рядом с этим рынком. Но туда доступа, Вы сами понимаете, нет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Здесь Вы абсолютно правы. И я ещё раз хотел бы сказать, что наши производители, во-первых, должны иметь доступ на рынки крупных регионов, нечего закрываться, у нас не феодальное общество. Ни Москва, ни Питер, ни Екатеринбург, ни другие регионы, даже, кстати, успешные в сельскохозяйственном назначении, не должны закрывать свои рынки. Но тем не менее я всё равно хотел бы, чтобы Вы мне сказали, а какая цена всё-таки для вас нормальная, потому что мы же ещё не определили цену из интервенционного фонда?

В.ТОКАРЕВ: Для нас нормальной ценой была бы такая – пять рублей за килограмм…

А.ГОРДЕЕВ: Дмитрий Анатольевич, он волнуется, директор, не отвечает на вопрос.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вот я просто и хочу доискаться до правды, потому что здесь позиции, естественно, входят в некоторое противоречие. Я такое же совещание проводил в Таганроге, только там ваши коллеги сидели в основном, может быть, из Южного федерального округа, а здесь у нас Центральный округ сидит и предприятия Центрального округа. Естественно, позиции прямо противоположные. Тот, кто занимается зерном, говорит: «Ни в коем случае не распечатывайте интервенционный фонд, вы нас погубите. Мы еле-еле в прошлом году всё это прошли, потому что цены были очень низкие, а вы сейчас хотите выбросить всё. Ещё урожай не собран, не понятно, чего и как, полно зерна на рынке, а вы сейчас раз – и всё скинете от государства». Поэтому это же очень тонкое решение, которое нам придётся принимать, чтобы и вам было нормально, чтобы вы как-то могли выйти в следующий год, чтобы вам не пришлось резать, и, с другой стороны, чтобы наших производителей зерна не размазать.

А.ГОРДЕЕВ: Справку можно?

Д.МЕДВЕДЕВ: Пожалуйста, хорошо.

А.ГОРДЕЕВ: Дело в том, что надо понимать: есть фуражное зерно, есть продовольственное.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я говорю про фуражное, про зерно пятого класса.

А.ГОРДЕЕВ: Про фуражное. Если даже говорить о цене 4,50 – это в два раза выше, чем в прошлом году цена на рынке, поэтому цена 4,50, на мой взгляд, абсолютно справедливая для всех. А то, что ещё говорит руководитель, надо понимать, что там, где регионы, по сути, в карантине африканской чумы, и есть ограничения довольно сложные технические, как там покупать, вплоть до того, что зубной щёткой надо колёса чистить, чтобы оттуда зерно завозить.

А второе, надо признать: рынок-то стоит, потому что каждый хочет подороже продать, а кто-то хочет подешевле купить, и все ждут, что сделает государство. Надо из этого исходить.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, это самое, может быть, важное, потому что мы об этом говорили уже почти три недели назад. На рынке не должно быть пробок. Если все будут стоять и ждать позицию государства, значит, рынок будет мёртвый. Государство пока свою позицию обозначило. Она заключается в следующем, что пока интервенционный фонд не раскрывается, это позиция государства. Но если и фонд не раскрывается, и зерна нет, то тогда это, конечно, безобразие.

Елена Борисовна, по поводу чумы и по поводу ситуации, пожалуйста, справку дайте.

Е.СКРЫННИК: Да, Дмитрий Анатольевич, справочно.

Во-первых, по реализации зерна в регионах. По информации, например, Белгородской области они уже закупают по 5,900 с доставкой с юга (то, что говорят наши ветеринарные службы с учётом африканской чумы свиней). То есть в том случае, если приобретать это зерно с элеваторов и брать обработанное зерно, перевозить железнодорожным транспортом, угрозы как таковой нет. Если перевозить автотранспортом, конечно, угроза будет. Но реализация зерна для животноводческих предприятий уже идёт, в частности, доказательство – Белгородская область и другие регионы (я могу привести пример). В том случае, если это обработанное зерно с элеваторов перевозить железнодорожным транспортом, угрозы как таковой нет.

Если можно по интервенционному фонду, Дмитрий Анатольевич, буквально одно слово. В Воронежской области, Алексей Васильевич, у вас всего лишь находится 353 тысячи тонн зерна, то есть в любом случае потребность вашу это не закроет, а при распределении зерна интервенционного фонда в соответствии с уравнением, которое у нас существует в Правительстве, вам мы можем отгрузить из вашего же интервенционного фонда где-то в пределах 170 тысяч тонн. Поэтому это ни в коем случае не решит никакие проблемы. Вот коротко.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я думаю, все понимают, конечно, что этого интервенционного фонда не хватит на то, чтобы закрыть все вопросы, просто потому, что он не такого размера. У нас по фуражному зерну, по-моему, 3 миллиона тонн, если я правильно помню?

Е.СКРЫННИК: Да, три.

Д.МЕДВЕДЕВ: 3 миллиона, а всего 9.

Е.СКРЫННИК: Всего 9,5.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но мы сейчас о фураже говорим. Если это 3 миллиона, просто все должны понимать, что всё равно нужно крутиться, нужно искать это зерно, но пробки нужно распечатывать. И это уже ответственность Правительства. Пожалуйста. Продолжайте, прошу.

П.БЫКОВ: Тема очень интересная. Я Быков Петр Иванович, работаю руководителем 24 года, имею животноводства 15 тысяч свиней, 1700 крупного рогатого скота. Конечно, актуальная тема чумы. Я в своё время чуму проходил, классическая чума свиней – это серьёзное заболевание, но не такое, как африканская чума свиней. Вирус африканской чумы свиней погибает только при температуре 60 градусов. То ли все элеваторы это делали, нагревали зерно, то ли нет, мы точно не знаем. Поэтому это очень опасно. Поэтому, конечно, регионам, которые рядом с Ростовской областью, Краснодарским краем, надо принять какое-то волевое решение, что этим регионам (Воронеж, Липецк, Курск и Белгород) надо всё-таки распечатывать этот фонд, по-другому просто нельзя. Почему? Ещё раз объясняю. Сегодня фуражный ячмень мало сеяли, в основном все ушли на пивоваренные ячмени, фуражного ячменя сеют очень мало, сократили его до минимума. Цена его в среднем сейчас идёт семь рублей. Он выше, чем любое фуражное зерно, пшеница и даже товарное зерно. Поэтому хотелось бы в этом плане, чтобы какие-то меры были приняты.

Следующий вопрос, который я хотел поднять…

Д.МЕДВЕДЕВ: Я ещё раз всё-таки хотел бы, чтобы Вы об этом сказали, правильно я понимаю, что Вы купить сейчас фуражное зерно не можете?

П.БЫКОВ: Да, Дмитрий Анатольевич. И более того, сегодня мы не можем кормить одним даже ячменем. Горох, кукуруза…

Д.МЕДВЕДЕВ: Нет, всё-таки подробнее чуть-чуть скажите, почему Вы не можете его сейчас купить?

П.БЫКОВ: Сегодня, кроме Омска, Томска и Барнаула, фуражного ячменя практически в России мизер, его нельзя найти, мы это уже всё пробили.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть ячменя фуражного, кроме сибирского, нет, а сибирский – дорогой?

П.БЫКОВ: Да, сибирский дорогой, железнодорожный тариф съедает. В принципе по 4,50 можно взять, но дорога железная съедает всё.

Д.МЕДВЕДЕВ: Что, кстати, с моим поручением по железнодорожному тарифу?

Е.СКРЫННИК: Дмитрий Анатольевич, в три часа у Шувалова окончательное заседание по этому вопросу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Доложите мне тогда.

Я, если Вы обратили внимание, может быть, несколько дней назад дал поручение по тарифу. Надеюсь, что определимся, и здесь немножко всё-таки на цене это сыграет. Не радикально, но сыграет.

Е.СКРЫННИК: Сыграет.

П.БЫКОВ: Второй вопрос, который я хотел бы поднять. Конечно, Елена Борисовна работала, как-то по лизингу всё было прозрачно. Сегодня не понятно, Россельхозбанк пошёл на пролонгацию, Сбербанк пошёл на пролонгацию, Росагролизинг не идёт на пролонгацию, что непонятно.

И третий вопрос, Дмитрий Анатольевич, актуально – это сахарная свёкла, здесь будут говорить, я кратко скажу про Липецкую область, что Липецкая область более мобильно развивалась в этом плане, у нас самая современная техника, даже на базе нашего хозяйства ещё существуют три немецких предприятия (это фирма «Ропа», «Хорш» и Германский семенной альянс). Чем они характерны? Когда мы стабильно работали на рынке – 80 тысяч тонн, урожайность 600 центнеров свёклы, но потом оказывается, она была не нужна. И я даже рад сегодня засухе, что с нами сахаровары стали разговаривать. Когда были апрель-май месяцы, они сказали: «Нам ваша свёкла не нужна», – хотя у нас удалённость 120 километров. Понимаете, у нас один владелец восемь-десять сахарных заводов курирует, и иногда нас просто выбрасывают с рынка, это неправильно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Что сделать? Что с ними делать-то? Раскулачивать?

П.БЫКОВ: Что надо делать? Дмитрий Анатольевич, как бы ни было тяжело, мы понимаем, хозяйство тяжёлое, разбираемся, страна громадная, проблем очень много, но, наверное, надо как-то совместными усилиями сахарные заводы альтернативные строить. В Липецкой области в этом году, я думаю, 700 тысяч тонн свёклы было просто не востребовано.

И третий вопрос, о котором Вы сказали, – по науке. Учитывая, что у нас немецкие компании в хозяйстве присутствуют, они случайно просто остановились, и мы в этом году порядка 130 сортов гибридов свёклы заложили. Актуально было видно, как они чувствуют себя во время засухи, и я, кстати, хочу сказать, что наши селекционеры превзошли даже по отдельным сортам иностранные. У нас французские сорта, итальянские, польские, немецкие, датские, бельгийские. И в этом году мы закладываем на осенний сев порядка 10 тысяч гибридов. Это озимая пшеница, озимая рожь, озимый ячмень и наши сорта. И хочу сказать, Дмитрий Анатольевич, что по озимым культурам равных просто российским гибридам нет, это однозначно. И наших учёных надо поддержать в этом вопросе обязательно.

И ещё один вопрос. Это касается молодых специалистов, которые сегодня приходят то ли в науку, то ли к нам, на производство. Надо понимать, что сегодня в деревне нет денег. Может быть, каким-то способом субсидировать, помогать молодым ребятам из деревни поступать в высшие учебные заведения. И хотя бы специальности ветеринар, агроном, инженер-механик, зоотехник. Это будущее нашей страны в сельхозпроизводстве.

Д.МЕДВЕДЕВ: По молодым специалистам, собственно, трудно что-то добавить, Вы абсолютно правы, надо всячески их поддерживать. Мы занимались с предыдущим Министром сельского хозяйства, ныне губернатором, и с действующим Министром. Поддержка молодых специалистов (целая программа есть), конечно, не решает всего, но нужно обязательно, чтобы это делалось на федеральном уровне, на уровне регионов и муниципалитетов, чтобы все деньги включались возможные.

По поводу того, что Росагролизинг не идёт на пролонгацию. А что он не идёт на пролонгацию, Елена Борисовна?

Е.СКРЫННИК: Есть вопросы, Дмитрий Анатольевич.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это вопросы объективные, субъективные? Как нужно ими заниматься? Коллеги говорят, другие структуры пролонгируют кредиты, пролонгируют отношения. Я, кстати, хотел бы, чтобы сейчас кто-то высказался по ситуации с кредитами, по каким ставкам, что плохо, что хорошо. А Росагролизинг, он что, в стороне находится?

Е.СКРЫННИК: Разрешите разберёмся и доложим.

Д.МЕДВЕДЕВ: Разберитесь, пожалуйста. На самом деле если другие участники кредитного рынка включились в эту работу с учётом трудностей текущего года, то и Росагролизинг должен этим заниматься.

И последнее – по животноводству. Просто хотел сказать, что, конечно, мы ничего сворачивать не будем. Хотел бы сказать, что мы понимаем, насколько важно сегодня уделить внимание животноводству. Поэтому, собственно, сам национальный проект был построен таким образом, что животноводство там было ключевым звеном, и вы все это хорошо знаете. Нам удалось достичь, в общем, неплохих результатов. Тем более что, сколько бы мы ни говорили о нашем экспортном потенциале по растениеводству, по пшенице, по другим видам зерна, тем не менее мы понимаем, что нормальное сельское хозяйство мы сможем сделать только в том случае, если у нас будет полноценный законченный цикл и если значительная часть от того, что производят растениеводы, будет потребляться нашим животноводческим комплексом. В противном случае мы будем работать только на экспорт, а это кривое сельское хозяйство. Значит, нам нужно заниматься и своими делами.

Пожалуйста. Кто может сказать по кредитам и по страхованию? Меня эта тема интересует ещё.

В.ЕРМИЛОВ: Дмитрий Анатольевич, вопрос страхования сегодня очень актуальный. Если любой завод, фабрика имеет крышу, то сельское хозяйство у нас без крыши. Мы сегодня не гарантируем, что нам преподнесёт природа-матушка. Мы сегодня уже в этом году убедились. Как выживать, если сегодня производство зерна упало на нашем предприятии в три раза? Если за прошлый год мы объём зерновых получили 92 тысячи тонн, то в этом году всего 30 тысяч.

И страхование. Чуканов у нас старейший в Тамбовской области, наверное, старейший руководитель по России. Мы с ним часто эту тему обсуждаем, как страховые взносы заплатить страховым компаниям. У них задача одна, как можно больше собрать страховых взносов и поменьше заплатить. Для того чтобы в сельском хозяйстве найти какой-то изъян… Они всегда найдут, если есть толковый агроном. Все выдержать параметры сегодня невозможно.

И если не будет со стороны государства какого-то третейского судьи, который должен бы рассудить, да или нет… А так они собирают страховые взносы, и платить – не платят. Был организационный съезд зернотоваропроизводителей, наш губернатор выступал тоже, 26 миллионов государство внесло в страховые компании, бюджет области, 3 миллиона заплатили всего из 56 миллионов. Да, и такое выражение есть, мартовских котов кормим. Оно так и есть. Для чего это создаётся, эти страховые компании, когда они живут только для себя? Они нашими нуждами не живут.

Второй вопрос. Сегодня 40 процентов заложено удобрений. Если правильно работать на земле, то 40 процентов затрат тратится на удобрения. И какие удобрения, какой ценой? Не покупать? Да, они сегодня в сговоре, посмотрите, все компании работают – у них одна и та же цена. Мы можем влиять на это? Хотя бы как-то со стороны руководителей государства, Правительства, как-то влиять нужно на это. Как было, Виктор Алексеевич сказал в тот раз, договорились с ними, но они на эти договоры сначала обратили внимание, а потом опять всё пошло…

И последний вопрос всё-таки по системе образования. Я 40 лет как закончил институт, и программа вся та же самая, новейших нет. Нет их в институтах. Мы сегодня на голову выше идём, чем учебные заведения. Они к нам ездят, они мне на завтра назначили с кинокамерой.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это Вы про какой институт?

В.ЕРМИЛОВ: Мичуринский сельскохозяйственный университет. У них нет базы. Как могут учить, когда у них нет, не на чем показать даже. Я говорю: «Берите кинокамеры, может, денег найдёте на кинокамеру, и учите студентов на базе нашего предприятия». Новейшие технологии, современные, мы выступали иногда, они говорят: «Абсурдные ваши выступления, такого не может быть, в книжках по-другому написано».

Д.МЕДВЕДЕВ: Что Вы предлагаете сделать с ними?

В.ЕРМИЛОВ: Учреждения учебные всё-таки надо запитывать новыми технологиями, но на базе чего учить-то? Вот такие вопросы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно. По поводу страхования. Я недавно разговаривал с Вашими коллегами, а потом разговаривал со страховщиками. Это системная проблема. Нормального страхования никакого в сельском хозяйстве нет, это всё псевдострахование. Более того, давайте прямо посмотрим правде в глаза, это ещё и отмывка денег с двух сторон. Не только со стороны страховщиков, с двух сторон. Страховщики вообще мне сказали, уберите из бюджета деньги на страхование, это всё враньё.

Поэтому нужно действительно простимулировать страховщиков, чтобы они по-настоящему страховали аграрный сектор. Аграрный сектор – это высокорисковый сектор, так во всём мире. Вы сказали, что они хотят побольше премий собрать и поменьше заплатить. Но я Вам честно скажу, это цель любого страховщика в любой стране: побольше премий заграбастать и поменьше денег заплатить. Но нужно двигаться по цивилизованным каким-то правилам. А если у нас 20 процентов посевов застраховано, да ещё криво-косо, в результате там из этих 20 процентов возмещёние страховое получат три процента. Это, конечно, не страхование. Поэтому я все поручения дам, но нужно менять систему страхования аграрного дела, это абсолютно точно. Нужно посмотреть и на те деньги, которые выделяются по государственному бюджету.

Кстати сказать, нужно подумать и о страховании в целом. Я об этом говорил на встрече со страховщиками, но просто вам скажу, вот эти пожары показали, что у нас отменённая система обязательного страхования недвижимости, к сожалению, свою роль в этой ситуации не выполнила. Может быть, нам придётся вернуться к системе обязательного страхования домов от пожара, потому что дальше за счёт государства такого рода траты финансировать неправильно. Во всём мире это делается за счёт страховых источников. А когда государство определяет по ветру, сколько платить страхового возмещёния, это понятно какие настроения создаёт. Но это я просто вам сообщаю о результатах того совещания.

Ну и по сговору на рынке производителей удобрений. Если этот сговор существует, а я думаю, что, безусловно, там картельные соглашения если не на бумаге, то, во всяком случае, устные присутствуют, – надо это всё расследовать в рамках антимонопольных процедур и наказывать. В принципе, я думаю, что к этому вопросу нужно вернуться, ещё раз антимонопольному органу дать поручение провести все необходимые процедуры по расследованию ситуации. Я понимаю, что это непростая вещь, понятно, там есть и, собственно, цели, которые ставят перед собой производители удобрений, но тем не менее здесь нужно баланс периодически восстанавливать. Вы сказали, что когда-то это Правительство сделало, давайте ещё раз вернемся к этому вопросу.

Ну и по поводу программы в высших учебных заведениях в сфере аграрного производства, сельхозуниверситетов. Знаете что, здесь так: надо и государству, конечно, на это обратить внимание, но если по-честному, и вы должны им помогать, потому что во всём мире понятно, кто заказчики. Заказчики – не государство, заказчиками должны быть хозяйства, поэтому по возможности помогайте им и в воссоздании материальной базы, и в новых технологиях, потому что они там сидят, действительно учат аграрному делу по учебникам 40–50-летней давности, а вы используете уже абсолютно другую технику, другие технологии. А там сидят наши уважаемые люди, великовозрастные уже, и они этого даже не видят ничего, поэтому помогайте им тоже.

Один момент по ставкам всё-таки кредитным.

А.ПЕРМЯКОВ: Максимально кратко. 7,5 процента, 8,5 процента именно в Сбербанке мы кредитуемся. Это короткие кредиты. В районе 10 процентов – это длинные кредиты. Учитывая субсидирование процентной ставки, в принципе по величине ставки сегодня со Сбербанком проблемы нет. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Для меня важная информация, потому что вы как раз эти кредиты берёте. Хорошо. Ставка-то нормальная, это мне, кстати, и в других местах говорят. А как быть с обеспечением?

А.ПЕРМЯКОВ: С обеспечением будут проблемы наверняка у многих…

Д.МЕДВЕДЕВ: На следующий год.

А.ПЕРМЯКОВ: …особенно у тех, кто будет пролонгировать кредиты, у них проблемы точно будут.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вот знаете что? Я Грефу ещё скажу, надо подумать всё-таки по нормативам, которые вы используете. Был кризис, мы знаем, по какой цене принимали в обеспечение те фонды, которые у вас есть, и зерно, и землю в некоторых случаях, хотя это редкая практика, и какие-то ваши мощности. Надо посмотреть на их оценочную стоимость, потому что в следующем году может вылезти проблема: вы не сможете кредитовать хозяйства, потому что уже всё заложено-перезаложено. Либо им нужно найти новое имущество, но они же его не найдут, у них так база-то не вырастет за полгода, либо вам придется изменить его кредитную оценку. Но я не предлагаю сейчас это комментировать, просто хотел бы, чтобы Сбербанк и Россельхозбанк этим занялись. Пожалуйста.

А.СОЛОВЬЁВ: Дмитрий Анатольевич, Вы уже проблему озвучили, она понятна, я хотел только сказать, что практически мы уже давно, кредитуя село, идем на серьёзные риски. Пример: только наш Центрально-Черноземный банк – 140 миллиардов кредитные вложения в село обслуживаемых областей. Это почти 70 процентов кредитования всего села. Боль селян для меня ещё более понятна, но дело в том, что мы даже брали в залоги урожай будущего года, а его уже нет. То есть мы уже сегодня, откровенно говоря, по ряду кредитов не имеем обеспечения и вынуждены пересматривать резервирование в связи с требованием ЦБ.

Спасибо, кстати, за оперативное решение, что пролонгация субсидирования на три года сохраняется. Это даёт возможность предприятиям как-то выжить, но к весенне-полевым работам мы действительно столкнёмся с этой проблемой. Кстати, Герман Оскарович принял решение не только пролонгировать, но и по снижению процентной ставки для пострадавших, мы эту работу делаем. Но я просил бы, может быть, посмотреть на уровне даже Федерации, областей, заложить уже в бюджеты гарантии под сложившуюся ситуацию, чтобы с банком делить риски поддержки попавших в такую трудную проблему сельхозпроизводителей.

Дмитрий Анатольевич, очень хорошо, что Вы сказали, что мы не можем потерять пять лет, которые мы, в общем-то, АПК развивали. Допустим, Воронежская область, к сожалению, только с приходом Гордеева начала серьёзно заниматься АПК, но всё перезаложено, резервы у неё исчерпаны. Откровенно говоря, я, хотя здесь живу и иду на максимум возможностей, но без такой поддержки, наверное, крайне сложно, потому что область отстала в животноводстве.

Дмитрий Анатольевич, скажу о чём? Только благодаря принятому решению о нацпроектах в животноводстве в России был такой всплеск. Мы 80 миллиардов освоили за пять лет, и колоссальные приросты в животноводстве появились. Наверное, есть смысл пересмотреть, снимать с нацпроектов дальнейшее развитие птицеводства – оно уже вышло на объёмы, сохранить свиноводство и КРС, но и включить то, чего нам не хватает, то, что Вы сказали, это сады, мелиорация. Без поддержки такой же, как в животноводстве, мы дальше не двинемся. А в принципе, мы готовы максимум брать на себя риски, и если хотя бы 50 на 50 власть возьмет поручительства, я не говорю федеральная или местная, за поддержку села, тем хозяйствам, которые пострадали, я думаю, мы выйдем из ситуации.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Александр Кириллович. В отношении резервирования что Вы можете сказать? Я понимаю, что это не Ваша компетенция, но тем не менее можно здесь порассуждать о чём-то?

А.СОЛОВЬЁВ: Безусловно, можно. Вы правильно сказали, есть здесь определённые резервы, можно порассуждать в этой части. Но мы давно уже в практике нашего банка не балансовую стоимость берём, а коммерческую стоимость берём. Поэтому независимую оценку мы берем за основу с коэффициентами 0,8–0,9, новую технику тоже 0,9, резервы у нас ограничены в нашем банке.

Д.МЕДВЕДЕВ: А зерно с каким коэффициентом берёте?

А.СОЛОВЬЁВ: Зерно на элеваторах мы берём с коэффициентом 0,8–0,9.

Д.МЕДВЕДЕВ: Сейчас 0,8–0,9? Потому что мне говорили 0,5.

А.СОЛОВЬЁВ: Но это Сбербанк. Разные банки по-разному…

Д.МЕДВЕДЕВ: Ладно, спасибо. Вы хотели, Сергей Степанович, и будем завершать.

С.КОННОВ: Дмитрий Анатольевич, в прошлом году огромная поддержка была – льготные ГСМ, в этом году тоже было хорошо, но с июня по июль ГСМ подорожали на 2 рубля, это уже было озвучено. До сегодняшнего дня эта проблема не решена. Это один вопрос.

И второй вопрос. На сегодняшний день Вами ставился вопрос хорошо в Саратове, когда Вы сказали про снижение процентной ставки. Но по субсидиям из федерального и областного бюджета, которые к нам приходят, нам приходится очень много ходить за справками, чтобы эти субсидии переложить на банк.

Д.МЕДВЕДЕВ: А за справками куда надо ходить?

С.КОННОВ: В налоговую инспекцию. Во все структуры мы ходим и несём им кучу справок.

Д.МЕДВЕДЕВ: Что надо сделать, Сергей Степанович?

С.КОННОВ: Надо субсидию переложить на банки. Мы кредит будем получать минус субсидии. А банк будет получать эту субсидию.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ну это надо с банками ещё обсудить.

Вы думаете, они к этому готовы?

С.КОННОВ: Конечно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ладно, хорошо.

По поводу ГСМ – то, что было сказано насчёт подорожания на два рубля и по поводу будущего года. Уже сейчас нужно готовиться. У нас сельское хозяйство попало в беспрецедентно тяжёлую ситуацию. И в этом году там решение было принято – Сечин приходил, докладывал. Я просто хочу, чтобы это не вылетело из сферы внимания Правительства. И, если потребуется, давайте я вас соберу и все необходимые команды дам. Позовите тех, кто отвечает в Правительстве за поставку энергоносителей, за поставку горюче-смазочных материалов. И об этом нужно поговорить, потому что готовиться к следующему году нужно.

Елена Борисовна, есть какие-то комментарии к тому, что звучало?

Е.СКРЫННИК: Да, Дмитрий Анатольевич, я коротко.

Во-первых, стратегически – то, что касается закона о страховании. Мы его подготовили совместно с депутатами и после обсуждения в четверг на президиуме Правительства он вносится в Думу. То есть это всё страхование катастрофических рисков. Господдержка будет связана именно с уровнем страхования. Поэтому все те проблемы, которые были, мы изучили, и в этом законе они будут искоренены.

Д.МЕДВЕДЕВ: Знаете что? Я понимаю, что у каждой сделки есть обычно две стороны, у каждого договора. И я, в общем, когда-то неплохо знал и страховой бизнес. Надо такой закон подготовить, чтобы он был не только в интересах сельскохозяйственных предприятий, это самой собой разумеется, но чтобы он был интересен страховщикам. Потому что до тех пор, пока они не почувствуют, что там есть интерес, что он будет работать, они его выполнять не будут. Я просто надеюсь, что тот законопроект, который готовился, отражает позиции всех участников страхового обязательства, иначе это опять будут благие пожелания, и ни фига никто ничего страховать не будет.

Е.СКРЫННИК: Это абсолютно правильно, Дмитрий Анатольевич. Мы закон готовили рабочей группой совместно со страховым сообществом.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ладно, хорошо.

Е.СКРЫННИК: Что касается мелиорации, тоже стратегическая задача, мы подготовили федеральную целевую программу развития мелиорации, как раз, как Алексей Васильевич сказал, в соответствии с имеющейся государственной программой развития сельского хозяйства. Поэтому мы также в ближайшее время её представим, и в соответствии с возможностью финансирования она будет принята.

Д.МЕДВЕДЕВ: А у нас эта программа, ФЦП развития мелиорации, как взаимодействует с существующей программой развития аграрного сектора?

Е.СКРЫННИК: У нас существует государственная программа развития сельского хозяйства.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть это ФЦП в рамках госпрограммы?

Е.СКРЫННИК: Да, в рамках госпрограммы есть ещё ФЦП сохранения, восстановления плодородия почв, но она не отражает как раз развитие мелиорации – мелиоративной системы, орошения и так далее. Поэтому мы подготовили отдельную федеральную целевую программу развития мелиорации и будем готовы её представить в ближайшее время после согласования.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо. Вот об этом мне отдельно доложите.

Потому что у нас идёт согласование по ФЦП очень трудно, как обычно, денег всем не хватает, всё отрезается. Но с учётом результатов этого года подготовку и продвижение программы по мелиорации мне придётся взять на собственный контроль и, если потребуется, поменять позицию некоторых экономических ведомств по этому поводу.

Е.СКРЫННИК: Хорошо. И то, что касается подготовки к осеннему севу и к весенне-полевым работам, объём кредитных ресурсов, который нам необходим, это 200 миллиардов рублей, я об этом уже в Таганроге говорила. На сегодняшний день уже выдано кредитных ресурсов 20 миллиардов рублей, и дальше мы ведём подготовку работы системно с банками для того, чтобы кредитные ресурсы выдавались нашим сельхозорганизациям. Всё, что касается субсидирования, – краткосрочные кредиты мы будем субсидировать и на будущий год инвестиционные кредиты мы также заложили, будем субсидировать. Поэтому в этом направлении работа ведётся.

Что касается ГСМ, у нас третий уже год будет работать система скидок на поставку ГСМ для сельхозтоваропроизводителей, на осенний сев работа эта ведётся. По всему, что касается весенне-полевых работ, мы также подготовим распоряжение Правительства.

По минеральным удобрениям подписывается меморандум каждый год о стагнации цен на минеральные удобрения. С теми претензиями, которые мы услышали, мы разберёмся. Я, если можно, доложу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Знаете, меморандумов можно сколько угодно подписать, но у наших производителей, у всех же свои коммерческие интересы. Значит, надо периодически контролировать.

Е.СКРЫННИК: Контролируем.

РЕПЛИКА: Почаще вздёргивать.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вздёргивать, абсолютно верно. Все эти антимонопольные расследования, ведь их цель в чём? Не в том, чтобы их там распять, а в том, чтобы просто они какое-то время вели себя прилично. Потом пройдёт какой-то период, они всё равно себя будут вести неприлично – это закон бизнеса. Но если они всё время будут находиться в процедуре вот таких расследований, для чего это ведомство и создаётся… Почему, например, в Соединённых Штатах Америки это одно из наиболее грозных ведомств, его все боятся и поэтому ведут себя прилично, не хамят. Значит, цель именно в том, чтобы не хамили. Надо антимонопольную процедуру провести здесь. Я хотел бы, чтобы поручение дали Артемьеву, подготовьте, пусть встряхнут немножко наших производителей.

Е.СКРЫННИК: Вот три основных блока, Дмитрий Анатольевич, то, что касается засухи, – это мелиорация и страхование, и подготовка к весенне-полевым работам.

Д.МЕДВЕДЕВ: Хорошо. У меня вот какое ещё предложение, мои командировки в регионы по вопросам аграрного дела, по вопросам сельскохозяйственного производства в связи с тем, что у нас произошло, продолжатся, я пока эту тему не снимаю с президентского контроля. Поэтому на одно из совещаний, может быть, финальное, хотел бы, чтобы вы позвали руководителей всех банков, которые имеют отношение к работе, соответственно, Россельхозбанка, Сбербанка и, может быть, других банков, которые принимают участие. Страховые компании ведущие пусть поприсутствуют и, соответственно, руководители всех экономических ведомств тоже должны присутствовать, потому что некоторые вопросы придётся уже решать с учётом того, что мы обсуждали с участниками аграрного рынка, и тех предложений, которые были выработаны в ходе вот этих командировок.

Договорились. Я всем желаю успехов в этот трудный год, будем вместе. Будем вместе бороться с проблемами. До встречи.

Еврокомиссия не намерена вмешиваться в российско-польские переговоры по газу, заявила в понедельник представитель исполнительной власти Евросоюза Марлина Холцнер. «Это соглашение между двумя компаниями. Мы не будет входить с ними в переговоры. Мы лишь консультируем польское правительство, о чем нас попросили, и это будет делаться», – сказала она журналистам в Брюсселе.

Холцнер подтвердила, что российско-польское соглашение по газу будет ключевой темой обсуждения на встрече вечером сегодня в Брюсселе еврокомиссара по энергетике Гюнтера Эттингера с министром экономики Валдемаром Павлаком.

Глава Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу сообщил ранее, что его институт изучает проект российско-польского соглашения по газу на предмет его соответствия законодательству ЕС. В Еврокомиссии хотят, чтобы доступ к газопроводу Ямал-Европа был обеспечен независимым операторам. Премьер-министр Польши Дональд Туск, со своей стороны, заявлял, что соглашение о поставках природного газа будет подписано в ближайшее время после завершения консультаций правительства Польши с представителями Еврокомиссии.

По словам Туска, Польша «готова к дискуссии с ЕК, с российской стороной, к обсуждению деталей, которые, возможно, потребуют доработки». Польский премьер выразил убеждение, что это вопрос 10-20 дней, и «документ будет готов к подписанию».

Премьер-министр РФ Владимир Путин 14 мая подписал распоряжение о рассмотрении протокола о внесении изменений в межправительственное соглашение о поставках газа с Польшей. Как заявил журналистам во вторник министр энергетики РФ Сергей Шматко, теперь проект соглашения с внесенными изменениями должен быть подписан Россией и Польшей, и Москва готова подписать документ «в любую минуту».

Согласно новому соглашению, «Газпром» и государственная польская газовая компания Polskie Gornictwo Naftowe i Gazownictwo SA (PGNiG) завершат реструктуризацию совместного предприятия EuRoPol Gaz и будут владеть по 50% его акций. Функция оператора транзитных газопроводов возлагается на польскую национальную газовую компанию Gaz-System, говорится в протоколе.

В протоколе указано, что отныне «Газпром» и PGNiG не могут привлекать новых участников в капитал совместного предприятия. На данный момент таким участником является Gas-Trading, акционерами которой являются PGNiG (43,41%), PHZ Bartimpex (36,17%), OOO «Газпром экспорт» (15,88%), Weglokoks SA (2,27%) и Wintershall Erdgas Handelshaus GmbH (2,27%). Принцип паритетного управления совместным предприятием включает в себя принцип единогласного принятия правлением АО решений по всем вопросам. В случае возникновения разногласий вопрос выносится на рассмотрение наблюдательного совета. В случае непринятия набсоветом решения по вопросу – вопрос рассматривает собрание акционеров АО. У председателя правления и председателя набсовета отсутствует решающий голос.

Конфликт акционеров Europolgaz возник в 2006г. Польская сторона хотела увеличить тариф на прокачку по местному участку газопровода Ямал-Европа, которым управляет СП. Однако это было невыгодно «Газпрому», который оплачивает транзит. EuRoPol Gaz заручился поддержкой Управления регулирования энергетики (Urzad Regulacji Energetyki; URE) в вопросе повышения транспортного тарифа с 1,94 долл. до 2 долл. за прокачку тыс.куб.м. на 100 км. Но российская сторона настаивала на бесприбыльном тарифе, что предусмотрено межправсоглашением России и Польши о сотрудничестве в газовой сфере, и оспорила повышение тарифа в Варшавском окружном суде.

Суд постановил, что URE не имело права утверждать тарифы на 2006г. из-за споров внутри компании, и отменил их. Это решение подтвердил апелляционный суд. В начале 2008г. в последней инстанции было принято решение в пользу «Газпрома». Однако суд продолжал рассмотрение аналогичных исков по тарифам на 2007 и 2008г.

В авг. 2008г. «Газпром» и PGNiG начали процесс мирного урегулирования конфликта. В июле пред.г. PGNiG предложила увеличить долю «Газпрома» до 50% в EuRoPol Gaz, чтобы решить спорный вопрос о ставке транзита. В нояб. пред.г. «Газпром» и PGNiG согласовали ключевые вопросы управления EuRoPol Gaz, решив, что доли обеих госмонополий в компании вырастут с 48% до 50%, транзитная ставка сделает компанию рентабельной, а Польша получит дополнительные объемы газа.

АО EuRoPol Gaz было учреждено в сент. 1993г. в рамках межправительственного соглашения «О строительстве системы газопроводов для транзита российского газа через территорию Польши и поставок российского газа в Польшу», подписанного в авг. того же года. Компания является собственником польского участка газопровода Ямал-Европа протяженностью 684 км., а также пяти компрессорных станций (КС). При работе пяти действующих КС ежегодная производительность газопровода составляет 30 млрд.куб.м. В наст.вр. акционерами АО являются «Газпром» (48%), PGNiG (48%) и Gas-Trading S.A. (4%).

Российский «Газпром экспорт», польская PGNiG и EuRoPol GAZ подписали 27 янв. 2010г. соглашения об изменении условий поставок газа в Польшу, а также о продлении срока контракта на транзит через польскую территорию до 2045г. Первый из этих документов предусматривает продление контракта на поставки российского «голубого топлива» в Польшу до 2037г. и увеличение их объемов с 2010г., в соответствии со спросом на польском рынке, вплоть до 11 млрд.куб.м. в год.

Еврокомиссия изучает проект российско-польского соглашения по газу на предмет его соответствия законодательству Евросоюза, заявил в среду глава исполнительной власти Евросоюза Жозе Мануэл Баррозу. Премьер-министр Польши Дональд Туск заявил накануне, что соглашение о поставках природного газа будет подписано в ближайшее время после завершения консультаций правительства Польши с представителями Еврокомиссии. «Что касается конкретных проектов, мы, конечно, должны изучить, полностью ли они соответствуют нашему европейскому законодательству», – Баррозу после встречи в Брюсселе с президентом Польши Брониславом Коморовским.

Со своей стороны польский лидер заявил, что власти Польши осознают, что с подписанием соглашения могут возникнуть «некоторые трудности», и рассчитывают в этом плане на помощь со стороны Еврокомиссии.

По словам Туска, в ближайшее время в Брюссель отправятся вице-премьер, министр экономики Вальдемар Павляк и замглавы МИД Польши Миколай Довгелевич для урегулирования всех вопросов со стороны Еврокомиссии (ЕК), касающихся газового соглашения. «Мы хотим иметь 100% уверенность, что нет никаких погрешностей или ошибки. Потому что мы отдаем себе отчет, насколько чувствительна и важна эта тема», – сказал Туск во вторник на пресс-конференции в Варшаве после завершения заседания правительства.

Во вторник представитель Еврокомиссии Джозеф Хеннон сообщил, что антимонопольные органы ЕС собираются внимательно изучить проект российско-польского соглашения по поставкам газа по газопроводу Ямал-Европа. По словам Хеннона, ЕС заинтересован в том, чтобы независимые операторы имели доступ к газопроводу.

Туск отметил, что Польша «готова к дискуссии с ЕК, с российской стороной, к обсуждению деталей, которые, возможно, потребуют доработки». Польский премьер выразил убеждение, что это вопрос 10-20 дней, и «документ будет готов к подписанию». Польский премьер подчеркнул, что сомнения Еврокомиссии не касаются сути польско-российского соглашения по газу. По его словам, речь идет, в первую очередь, о газовом операторе, занимающемся транспортировкой «голубого топлива» в Польшу. Туск особо отметил, что польское право не противоречит стандартам ЕС.

Премьер-министр РФ Владимир Путин 14 мая подписал распоряжение о рассмотрении протокола о внесении изменений в межправительственное соглашение о поставках газа с Польшей. Как заявил министр энергетики РФ Сергей Шматко, теперь проект соглашения с внесенными изменениями должен быть подписан Россией и Польшей, и Москва готова подписать документ «в любую минуту».

Согласно новому соглашению, «Газпром» и государственная польская газовая компания Polskie Gornictwo Naftowe i Gazownictwo SA (PGNiG) завершат реструктуризацию совместного предприятия EuRoPol Gaz и будут владеть по 50% его акций. Функция оператора транзитных газопроводов возлагается на польскую национальную газовую компанию Gaz-System, говорится в протоколе.

В протоколе указано, что отныне «Газпром» и PGNiG не могут привлекать новых участников в капитал совместного предприятия. На данный момент таким участником является Gas-Trading, акционерами которой являются PGNiG (43,41%), PHZ Bartimpex (36,17%), OOO «Газпром экспорт» (15,88%), Weglokoks SA (2,27%) и Wintershall Erdgas Handelshaus GmbH (2,27%). Принцип паритетного управления совместным предприятием включает в себя принцип единогласного принятия правлением АО решений по всем вопросам. В случае возникновения разногласий вопрос выносится на рассмотрение наблюдательного совета. В случае непринятия набсоветом решения по вопросу – вопрос рассматривает собрание акционеров АО. У председателя правления и председателя набсовета отсутствует решающий голос.

Конфликт акционеров Europolgaz возник в 2006г. Польская сторона хотела увеличить тариф на прокачку по местному участку газопровода Ямал-Европа, которым управляет СП. Однако это было невыгодно «Газпрому», который оплачивает транзит. EuRoPol Gaz заручился поддержкой Управления регулирования энергетики (Urzad Regulacji Energetyki; URE) в вопросе повышения транспортного тарифа с 1,94 долл. до 2 долл. за прокачку тыс.куб.м. на 100 км. Но российская сторона настаивала на бесприбыльном тарифе, что предусмотрено межправсоглашением России и Польши о сотрудничестве в газовой сфере, и оспорила повышение тарифа в Варшавском окружном суде.

Суд постановил, что URE не имело права утверждать тарифы на 2006г. из-за споров внутри компании, и отменил их. Это решение подтвердил апелляционный суд. В начале 2008г. в последней инстанции было принято решение в пользу «Газпрома». Однако суд продолжал рассмотрение аналогичных исков по тарифам на 2007 и 2008г.

В авг. 2008г. «Газпром» и PGNiG начали процесс мирного урегулирования конфликта. В июле пред.г. PGNiG предложила увеличить долю «Газпрома» до 50% в EuRoPol Gaz, чтобы решить спорный вопрос о ставке транзита.

В нояб. пред.г. «Газпром» и PGNiG согласовали ключевые вопросы управления EuRoPol Gaz, решив, что доли обеих госмонополий в компании вырастут с 48% до 50%, транзитная ставка сделает компанию рентабельной, а Польша получит дополнительные объемы газа.

АО EuRoPol Gaz было учреждено в сент. 1993г. в рамках межправительственного соглашения «О строительстве системы газопроводов для транзита российского газа через территорию Польши и поставок российского газа в Польшу», подписанного в авг. того же года. Компания является собственником польского участка газопровода Ямал-Европа протяженностью 684 км., а также пяти компрессорных станций (КС). При работе пяти действующих КС ежегодная производительность газопровода составляет 30 млрд.куб.м. В наст.вр. акционерами АО являются «Газпром» (48%), PGNiG (48%) и Gas-Trading S.A. (4%).

Российский «Газпром экспорт», польская PGNiG и EuRoPol GAZ подписали 27 янв. 2010г. соглашения об изменении условий поставок газа в Польшу, а также о продлении срока контракта на транзит через польскую территорию до 2045г. Первый из этих документов предусматривает продление контракта на поставки российского «голубого топлива» в Польшу до 2037г. и увеличение их объемов с 2010г., в соответствии со спросом на польском рынке, вплоть до 11 млрд.куб.м. в год, – передает РИА «Новости». oilru.com.

Въездной поток в Россию за первые шесть месяцев 2010г. вырос по сравнению с аналогичным периодом пред.г. в первую очередь за счет мнимых туристов из стран СНГ. В опубликованном в понедельник на сайте Российского союза туриндустрии (РСТ) экспресс-анализе статистических данных Росстата, приводящего данные по въезду иностранных туристов в РФ, пресс-секретарь союза Ирина Тюрина отмечает, что увеличение въездного потока на 17% достигнуто прежде всего за счет граждан стран, не входящих список традиционных поставщиков туристов в Россию.

Всего, по данным Росстата, в страну с туристическими целями за I пол. въехало 884 тыс. туристов, что на 17,4% выше аналогичного прошлогоднего показателя. Так, въездной поток из Казахстана увеличился на 86,2%, из Белоруссии – на 103%, из Азербайджана – на 175%, из Узбекистана – на 222%, из Киргизии – на 225%, из Молдавии – на 350%, из Вьетнама – на 420%, а с Украины – на баснословные 748%.

«Даже неспециалистам очевидно, что с Украины, равно как и из других «лидирующих» стран, в Россию едут вовсе не туристы. Ничто не мешает пересекающим нашу границу гастарбайтерам из Узбекистана или Молдавии, а также торговцам из Вьетнама целью своей поездки назвать туризм», – считает пресс-секретарь РСТ.

В анализе Тюриной приводятся и данные Росстата, свидетельствующие о снижении показателей въезда из стран, традиционно «поставляющих» в Россию туристов. К примеру, турпоток из Австрии сократился на 29%, из Испании – на 27,4%, из Канады – на 25,6%, из Великобритании – на 23,5%, из США – на 23,3%, из Дании – на 23%, из Австралии – на 19,3%, из Финляндии – на 18,9%, из Италии – на 13,7%, из Швеции – на 13,6%, из Франции – на 8,2%.

Страны – туристические доноры второго порядка, к которым принято относить Эстонию, Польшу, Литву, Грецию и Бельгию, также подкачали.

Положительную динамику показали Китай (75%), Израиль (37,3%), Турция (35,8%), Япония (21,2%), Нидерланды (20,8%), Норвегия (14,8%), Южная Корея (12,3%), Германия (9,2%) и Латвия (8,3%).

России и ЕС предстоит многое сделать для введения безвизового режима, но идея разрешить посещение приграничных зон жителям всей Калининградской обл. может быть рассмотрена положительно, заявила в понедельник канцлер Германии Ангела Меркель, находящаяся с однодневным официальным визитом в Вильнюсе.

«В области Шенгенского договора нужно изменить определенные нормы. Пожелание ввести безвизовый режим исходит от Польши, и все может получить положительное развитие», – сказала немецкий канцлер на совместной с президентом Литвы Далей Грибаускайте пресс-конференции.

В то же время она отметила, что в случае с Россией пока можно обсуждать только упрощение визового режима, а до полной отмены виз «предстоит еще очень долгий путь».

«Литва поддержит общую европейскую позицию, но пока присоединюсь к канцлеру – говорить о безвизовом режиме для всей России рано, тем более, что у нас есть и другие соседи, которые важны и для Литвы, и для ЕС. Я имею в виду и Украину, и другие страны. Так что это вопрос дальнейших планов и дискуссий», – сказала в свою очередь Грибаускайте.

Глава Литвы также подчеркнула, что даже в случае Калининградской обл., Еврокомиссия должна представить выводы и анализ, будет ли эта область в ближайшее время отвечать всем предъявляемым требованиям как в сфере безопасности, так и в сфере перехода границы и таможни. Ирина Павлова

В Болгарии обнаружены месторождения сланцевого газа, используя которые можно покрыть потребность страны в топливе на несколько десятков лет. Об открытии месторождений фирмой Direct Petroleum заявил министр экономики Трайчо Трайков. Как пишет польское издание Wyborcza.biz, месторождение может насчитывать 300 млрд. куб м. газа, из коих по меньшей мере 56 млрд. удастся добыть. Сегодня Болгария потребляет 5 млрд. куб м. газа в год, импортируемого, главным образом, из России. Сырье из новых источников покрыли бы потребности этой страны, как минимум, на 11 лет. Более того, в северной Болгарии в авг. 2010г. геологи обнаружили целое поле сланцевого газа, ресурс которого – от 6 до 8 млрд.куб.м.

Американский концерн Chevron намерен получить концессию на поисково-разведывательные работы на западе страны, где могут находиться 25 млрд. куб м. сырья. По мнению американских экспертов, самые большие запасы сланцевого газа могут находиться в Польше. Речь идет о 1,5-3 трлн. куб.м.

Премьер-министр Польши Дональд Туск заявил о намерении изменить газовое соглашение с Россией, если выяснится, что часть нужд страны можно будет покрыть газом, добываемым из сланцев. В янв. 2010г. российская компания «Газпром» и польская энергетическая корпорация PGNiG подписали соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает продление до 2045г. контракта на транспортировку газа в страны Западной Европы через польскую территорию по газопроводу Ямал-Европа. Окончательно были урегулированы и условия нового контракта до 2037г. на поставку российского газа в Польшу. Согласно договору, «Газпром» обязался поставлять в Польшу до 11 млрд.куб.м. ежегодно. Польша и США наладили сотрудничество в развитии технологий добычи природного газа из сланцев. Причем Штаты уже получают из сланца 10% потребляемого газа. Геологическое расследование в Польше ведут Chevron, ExxonMobil и Conoco-Philips. Но если даже исследования подтвердят предполагаемые запасы газа, добыча может начаться через 10 лет.

Европейский Союз периодически высказывает сомнения относительно строительства в Польше терминала для сжиженного природного газа (СПГ) «Свиноуйсце», что может привести за собой отказ от софинансирования строительство терминала. Об этом в интервью телевизионной рубрике влиятельной польской газеты Reczpospolita заявил евродепутат от оппозиционной партии Польши «Право и справедливость» Конрад Шиманьски. По его словам, сегодня понимается вопрос об экологическом воздействии этого проекта. Шиманьски отмечает, что когда звучат такие оговорки, всегда возникает вопрос, являются ли они единственной мотивацией.

Евродепутат подчеркнул, что Германия, заинтересованная в строительстве проекта «Севреный поток», в рамках которого 2 млн.т. стальных труб будет проложено по дну или под дном Балтийского моря, сегодня говорит об экологических последствиях СПГ «Свиноустье». «Иной мотивацией может быть то, что импорт в нашу часть Европы газа не из России нарушит российскую монополию», – отметил он, добавив, что немецкие и другие европейские фирмы, которые практически являются основателями этого проекта, будут во что бы то ни стало защищать свой проект. Эти компании заинтересованы в том, чтобы труба, которая будет проложена, была наполнена газом, а проект в Свиноуйсце может нарушить систему, базирующуюся на монополии России. По словам Шиманьского, Германия заинтересована в проекте «Северный поток», т.к. получая большое количество российского газа, сама может стать также дистрибутором этого газа в ту же Центральную Европу.

В июне 2009г. польская газовая монополия PGNiG и катарская QatarGas подписали 20-летний контракт на поставку СПГ. Он предусматривает ежегодные поставки 1 млн.т. СПГ (эквивалент 1,5 млрд.куб.м. газа) в 2014-34гг. К началу поставок PGNiG была намерена построить регазификационный терминал до конца 2013г. в польском порту Свиноуйсце.

Федеральный Совет Швейцарии издал указ об административной помощи, на основании которого применяются положения об административной помощи, содержащиеся в новых или пересмотренных соглашениях об избежании двойного налогообложения в соответствии со стандартами ОЭСР.

Федеральное правительство заявляет что: «указ о предоставлении административной помощи в соответствии с соглашениями определяет требования к предоставлению и осуществлению административной помощи. Если страна представит запрос об административной помощи на основе соглашения, заключенного со Швейцарией, то федеральная налоговая администрация (FTA) проведет предварительную проверку».

И далее: «Предпосылкой для запроса является то, что он соответствует принципу честных намерений. Запросы об административной помощи будут отклонены, если они будут основаны на информации, полученной или переданной вследствие действий, наказуемых согласно законам Швейцарии».

По словам администрации, другим важным требованием, содержащимся в указе, является предоставление подробной информации для четкой идентификации затрагиваемых физлиц и источника информации. Подчеркивая то, что Швейцария не будет обеспечивать административную помощь в случае «рыбацких экспедиций», администрация отмечает, что процедурные права заинтересованных лиц в любом случае по-прежнему полностью гарантируются и что эти заинтересованные лица могут подать апелляцию в федеральный административный суд против последовавших решений FTA, на которых основывается предоставление административной помощи и которые определяют объем предоставляемой информации.

Указ будет применим ко всем запросам на получение административной помощи в рамках новых или пересмотренных соглашений, вступающих в силу после введения указа в действие. В случае существующих соглашений, которые не были пересмотрены после введения указа в действие, применяются существующие процедурные нормы.

Указ об административной помощи должен вступить в силу 1 окт. 2010г. Он будет заменен насколько возможно быстро законом об административной помощи, над которым в наст.вр. ведется работа. 13 марта 2009г. Федеральный Совет Швейцарии принял решение принять изложенные в статье 26 Типового соглашения ОЭСР стандарты международной административной помощи по налоговым делам. С тех пор Швейцария заключила новые или соответственно пересмотрела существующие соглашения об избежании двойного налогообложения более чем с двумя десятками стран.

Либо «Норильский никель» модернизирует производство с упором на сокращение выбросов в окружающую среду, либо рискует столкнуться с серьезным повышением экологических штрафов, заявил Владимир Путин. Компания подписала с Росприроднадзором соглашение по сокращению выбросов загрязняющих веществ в ближайшие 3г. Сказанное, правда, касается предприятий «Норникеля» в Норильске, но не промплощадок в Никеле и Заполярном у границы с Норвегией.

«По мнению правительства Российской Федерации, решение экологических проблем Норильского промышленного района сегодня является одной из основных задач руководства комбината», – сказал Путин во вторник в ходе визита на производство в Норильске, сообщают «Вести». – Хочу подчеркнуть: либо комбинат будет модернизироваться, либо на каком-то этапе придется принимать решение о существенном повышении экологических штрафов.

А ведь еще в июле премьер Путин и президент Медведев в день 75-летия компании аплодировали «Норильскому никелю» в связи с успехами в деле «следования высоким экологическим стандартам» и «активной реализации программы в области технологической модернизации, экологической безопасности, корпоративной социальной ответственности».

В состав «Норильского никеля» входит три предприятия, являющиеся в Баренцрегионе крупнейшими источниками загрязнения окружающей среды: плавильный цех в Никеле, цех обжига в Заполярном и плавильное производство в Мончегорске. Уровень эмиссии диоксида серы с этих предприятий многократно превосходит критические значения, сами объекты окружены обширными районами мертвых лесов.

«Норильский никель» при этом – одна из самых прибыльных компаний России. В мае правление компании решило выплатить в качестве дивидендов половину прибыли пред.г., составившей 2,65 млрд. долл, о чем Путин отозвался критически во время своего визита, сообщает газета «The Moscow Times».

Основной владелец «Норильского никеля» Владимир Потанин увеличил состояние с 2,1 млрд.долл. в 2009г. до 10,3 в нынешнем, занял седьмое место в рейтинге богатейших в России. Гендиректор компании Владимир Стржалковский получил по итогам 2009г. 24,8 млн.долл. с учетом заработной платы и вознаграждений, став одним из самых высокооплачиваемых наемных топ-менеджеров в России.

За день до визита Путина в Норильск, сообщает «Российская газета», «Норильский никель» и Росприроднадзор подписали соглашение по сокращению выбросов загрязняющих веществ в ближайшие 3г. В документе детально прописан план модернизации, и не исключено закрытие некоторых цехов комбината. Выбросы серы должны сократиться в 4-5 раз.

В ходе визита в Норвегию в апр. этого года президент РФ Дмитрий Медведев обсудил вопрос о трансграничных выбросах диоксида серы из плавцеха в Никеле в сторону Норвегии с премьер-министром Норвегии Йенсом Столтенбергом. Стороны сошлись во мнениях, что уровень загрязнения на предприятиях Кольского полуострова необходимо снижать до уровня, безопасного для здоровья человека и природы. На сегодня никаких реальных мер по снижению выбросов в Никеле не наблюдается.

Переход к безвизовому режиму между Калининградской обл. и соседними районами Польши может дать старт процессу перехода на безвизовый режим между Россией и ЕС. На севере переговоры о подобном порядке идут между Россией и Норвегией.

Россия и Польша приближаются к соглашению о безвизовом передвижении для жителей Калининградской обл. и соседних воеводств Польши. В четверг в Варшаве министр иностранных дел РФ Сергей Лавров обсудил этот вопрос со своим польским коллегой Радославом Сикорским.

Похожее соглашение уже есть у Польши с Украиной. После переговоров было заявлено, что Польша поддержит проект соглашения об отмене виз между Россией и Евросоюзом, сообщает «Голос России».

Безвизовый режим стал одним из самых насущных вопросов в отношениях между Россией и ЕС. Проект соглашения об отмене виз был передан ЕС президентом РФ Дмитрием Медведевым на саммите в Ростове-на-Дону в мае этого года. На сегодня соглашения еще не подписаны.

Инициативу о переходе на безвизовый режим между ЕС и Россией подержали Германия, Франция, Италия, Испания и Польша. Этим летом Финляндия также высказалась положительно, но в пользу более плавного перехода, с облегчением выдачи мультивиз в начальный период.

Норвегия, не состоящая в ЕС, но входящая в Шенгенский союз, называет безвизовый режим долгосрочной целью. Если Польша заключит с Россией договор о безвизовом проезде для жителей Калининградской обл. и граничащих с ней территорий, это откроет дорогу для аналогичного соглашения между Норвегией и Россией. Две страны имеют общую границу протяженностью 196 км., и переговоры об отмене виз для проживающих в пределах 30-км полосы по обе стороны границы ведутся с момента визита Сергея Лаврова в Северную Норвегию в 2008г.

Президент Дмитрий Медведев и премьер-министр Йенс Столтенберг обсуждали этот вопрос в ходе встречи в Осло в апр. этого года. Поскольку проходившие на тот момент переговоры между Норвегией и Россией не разрешили всех разногласий, соответствующего договора подписано не было.

Как сообщают источники в МИД Норвегии, переговоры продолжаются, и окончательный вариант договора о безвизовом режиме для жителей приграничных районов будет готов в ближайшем будущем. Тем не менее, дата пока не установлена.

Безвизовый режим для жителей Калининградской обл. и соседних польских воеводств может отразиться на масштабе безвизовой зоны между Норвегией и Россией. Всем жителям Калининградской обл. планируется предоставить право безвизового проезда в соседние районы на польской стороне, даже если речь идет о превышении первоначально установленного предела в 30 км. от линии границы. Между Норвегией и Россией такое снятие барьеров в рамках российско-польского соглашения, возможно, позволит российским гражданам, живущим за пределами 30-км полосы, также ездить в норвежскую часть приграничной зоны в безвизовом режиме.

Украина ведет переговоры с Казахстаном о возобновлении транзита нефти, пишет Коммерсант-Укриана. В Минтопэнерго говорят, что в ходе визита в Украину президент Казахстана Нурсултан Назарбаев должен подписать договор о транзите 6 млн.т. нефти ежегодно. В Кабмине рассчитывают, что это сподвигнет Россию подписать межправительственный договор о транзите нефти. Но эксперты считают, что Россия может помешать договоренностям Украины и Казахстана, подняв тарифы на транзит сырья через свою территорию.

О том, что вопрос возобновления транзита казахской нефти будет обсуждаться в ходе визита президента Казахстана Нурсултана Назарбаева в Украину 14-15 сент., сообщил посол этой республики в Украине Амангельды Жумабаев 30 авг. По его словам, страна заинтересована в возобновлении транзита в объеме 6 млн.т. нефти ежегодно. Это, по подсчетам начальника аналитического отдела ИК «Брокеркредитсервис» Максима Шеина, составит сумму 20 млн.долл. В понедельник в Казахстан отправился замминистра топлива и энергетики Игорь Кирюшин для проведения предварительных переговоров, уточнил высокопоставленный источник Ъ в Минтопэнерго.

Транзит казахской нефти через Украину прекратился в фев., когда компания «КазТрансОйл» отказалась от транзита нефти в Восточную Европу по южной ветке нефтепровода «Дружба», переориентировав поставки на Польшу через Белоруссию. В пресс-службе компании пояснили, что это было сделано в связи с тем, что украинский оператор «Укртранснафта» перевел тарифы на прокачку нефти из долл. в евро, что увеличило их стоимость на 20-25%. В результате по итогам семи месяцев этого года транспортировка нефти через территорию Украины уменьшилась на 23,9% и составила 17,2 млн.т.

Сейчас ситуация изменилась, и в Минтопэнерго рассчитывают на возобновление транзита. «В начале года евро был дороже долл. Но затем доллар укрепился, а евро упал, и сейчас разница тарифов по сравнению с пред.г. составляет всего 4%. Это вполне приемлемый для казахстанской стороны уровень»,- считает источник Ъ в Минтопэнерго.

Подписание соглашения с Казахстаном важно еще и в контексте переговоров Украины с Россией, которая отказывается подписывать межправительственный договор о транзите нефти. «Мы надеемся, что, когда появится конкуренция их нефти 'в трубе', позиция России изменится»,- говорит высокопоставленный источник Ъ в Кабмине. В мае специалистами украинского Минтопэнерго и минэнерго РФ было подготовлено соглашение, согласно которому Россия гарантировала Украине прокачку 30 млн.т. нефти в год в обмен на введение европейской формулы для расчета тарифов. Договор должен был вступить в силу до конца мая, однако российская «Транснефть» отложила его подписание. Позже Украина подписала межправительственное соглашение о сотрудничестве в сфере транспортировки нефти с Белоруссией, по которому уже начата транспортировка в эту страну венесуэльской нефти.

Российская «Транснефть» не заинтересована в том, чтобы Украина транспортировала больше казахской нефти, говорит Максим Шеин. «Это создаст дополнительную конкуренцию российскому сырью на внешних рынках»,- отмечает он. Член комитета Верховной рады по ТЭК Александр Гудыма напоминает, что Россия уже вводила заградительный тариф для транзита казахской нефти через территорию Белоруссии в ходе российско-белорусской нефтяной войны весной этого года. «Не исключено, что РФ вновь прибегнет к нему»,- говорит он.

Национальная акционерная компания «Нафтогаз Украины» в среду прекратила поставки газа в Польшу через г. Хрубешув, сообщается в официальном пресс-релизе государственной польской газовой компании PGNiG (Polskie Gornictwo Naftowe i Gazownictwo SA).

Прекращение украинских поставок было в полной мере компенсировано газом из накопленных заранее резервов. Газ, поступавший через Хрубешув, составлял 0,6% от общего объема национального потребления. В году этим путем в Польшу поступало до девяти млн.куб.м. газа.

Украинская сторона, как отмечается в релизе, объяснила прекращение поставок изменениями внутренних правил, в соответствии с которыми отныне весь природный газ, производимый внутри Украины, должен использоваться исключительно для украинских нужд, что делает невозможной поставки газа Польше.

В релизе PGNiG отмечает, что не согласна с аргументацией украинской стороны и будет добиваться возобновления поставок, предусмотренных соглашением, действующим до дек. 2020г.

Переговоры по вопросу поставок продолжаются. PGNiG – крупнейшая нефтегазовая компания Польши, занимающаяся разработкой газовых и нефтяных месторождений, добычей, хранением и транспортировкой энергоносителей, а также строительством и развитием нефтегазовой транспортной сети, экспортом и импортом газа. PGNiG импортирует две трети газа из России.

На заседании Госсовета по развитию профессионального образования президент Дмитрий Медведев назвал ошибкой ограничение доступа к электронным библиотекам вузов, предложив открыть их для общего доступа. Возможно ли это, в интервью РИА Новости рассказал заместитель директора библиотеки ГУ-ВШЭ по управлению электронными ресурсами Владимир Писляков.

• Владимир Владимирович, что представляют собой электронные ресурсы университетских библиотек?

Они бывают двух видов. Первый вид – это оцифрованные учебники, написанные преподавателями университета, учебные программы, по которым занимаются студенты, диссертации, препринты, монографии, журнальные статьи. Их правообладателем, как правило, является вуз либо его сотрудники.

Второй вид – электронные базы данных зарубежной и российской научной периодики, полнотекстовых диссертаций, книг, статистические и другие базы данных, на которые университет оформляет подписку. Например, JSTOR – база, содержащая журналы по экономике, бизнесу, социологии, политологии, статистике, математике, здравоохранению и другим наукам. Или база EBSCO, которая охватывает издания по экономике, бизнесу, менеджменту, социологии, политологии, информатике – всего более 10 тысяч журналов, а кроме того еще документы бизнес-аналитики, отчеты по рынкам и компаниям, некоторые книги. Есть, конечно, и базы, специализирующиеся на публикациях в области естественных наук.

• Может ли университет открыть все это для всеобщего доступа?

Если речь идет о материалах, правообладателем которых является вуз, то, скорее всего, будет достаточно решения ректора, а если о материалах его преподавателей, то с ними, скорей всего, администрации удастся договориться. Авторы, вероятно, разрешат своему университету выложить работы в открытый доступ.

Есть примеры, когда публикации самых разных авторов по определенной тематике с их согласия размещаются на порталах в интернете – например, ГУ-ВШЭ собрал довольно большую базу публикаций по экономике, социологии менеджменту. Аналогичные проекты есть, например, в Уральском госуниверситете и некоторых других российских вузах. Тем, кто хочет перевести такую библиотеку в интернете в открытый для всех доступ, нужно оценить ее потенциальную посещаемость, чтобы понять, каков будет поток посетителей и какие мощности потребуются.

А вот открыть подписные базы данных для общего пользования университет не имеет права, т.к. является их пользователем, а не правообладателем.

• Нужны ли вообще эти материалы широкому потребителю?

Среди баз данных есть полезные для достаточно широкого круга лиц – например, базы публикаций на медицинскую, фармакологическую тематику, есть ресурсы популярной литературы, базы общественно-политической периодики, газет.

Но у нас и не все университеты пользуются электронными базами данных. Причем подчас это скорее нежелание или неумение организовать подписку, а не отсутствие финансов. Это хорошо проявилось, когда стартовали программы государственного финансирования доступа к зарубежным электронным ресурсам, и достаточно было приложить организационные усилия (назначить ответственного, проинформировать студентов и преподавателей о появлении новой базы данных, о правилах работы с ней и т.д.), а не оплачивать подписку из кармана вуза. Оказалось, и в этом случае не все воспользовались такой возможностью, а некоторые вузы, даже подключившись, показали нулевое использование баз.

• Возможно ли в принципе организовать, например, всероссийскую подписку на такие ресурсы?

Если под этим понимать подписку для всех государственных вузов, то, наверное, лишь чисто теоретически возможно. Если для всех вузов, готовых пользоваться такой подпиской, то этот план несколько более реален, но все равно потребует очень серьезных финансов. В свое время мы с Национальным электронно-информационным консорциумом (НЭИКОН) проводили такую оценку, и оказалось, что подписка всех «готовых» вузов на все базы данных, доступные у нас в ГУ-ВШЭ, потребует от государства ежегодно нескольких млрд. руб. Конечно, не всем нужны ресурсы нашей подписки, но и мы не выписываем, скажем, ресурсы по химии или биологии, необходимые другим университетам.

Тем не менее, подобные прецеденты «национальной» подписки в мировой практике встречались. Турция, Польша, Великобритания подписывали отдельные ресурсы сразу для сотен своих организаций. Мне известен уникальный случай Исландии, где организовывалась подписка поистине «общенациональная»: с любого исландского IP-адреса можно было свободно открывать 10 тысяч электронных журналов из различных платных баз данных. На ограниченном круге ресурсов и организаций-подписчиков такой опыт есть и у нас – это программа Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ) и упоминавшийся проект Роснауки. Но повторю: расширение этих программ на, условно говоря, «все» ресурсы для России – это колоссальные деньги. Материал подготовила Екатерина Рылько

Росстат посчитал туристов за полгода. Рекордно вырос турпоток из России в Таиланд и из Китая в Россию.

Из России

Российских туристов, выезжающих за рубеж, в I пол.-2010 стало на 43% больше (увеличилось с 3,8 млн. до 5,4 млн.чел.).

В рекордсменах по росту турпотока, по данным Росстата, оказались Таиланд (+118%), Египет (+65%), Хорватия (+53%), Израиль и Кипр (по +50%), Тунис (+47%), Китай и Турция (по +44%).

Египет, с результатом 1 млн. 140 тыс., стал несомненным лидером по количеству прибытий у российских граждан за первые 6 месяцев этого года.

Рекордные показатели у прибалтийских государств: Латвия «выросла» на 59%, Эстония – на 84%, Литва – на 93%.

Заметно активнее (+ 41%) россияне стали посещать Грецию. Германия, Италия, Болгария и Испания и Куба продемонстрировали ровное увеличение от 33 до 38%.

Австрия и Великобритания стали популярнее на 26-28%. Спокойные результаты от – +9% до 19% – показали Финляндия, Япония, Франция, Чехия и Швейцария.

В «минус» ушли Норвегия (-16%), Словакия (-34%), Филиппины (-14,5%).

В это же время интерес вызывают подсчеты по Малайзии, согласно которым страну за эти полгода посетило «ни много ни мало» – «0» туристов из России. В национальном туристическом представительстве страны предоставили другую информацию: так, по последним данным, с янв. по июль Малайзию посетили 18,1 тыс. россиян (+8,6%). «Такая погрешность возникает потому, что в расчет принимаются только прямые рейсы, а турпоток в эту страну формируется, безусловно, за счет стыковок», – объясняет специалист службы маркетинга представительства Наталья Глухова.

В Россию

Поток иностранных туристов в Россию увеличился на 17% (с 753 тыс. до 884 тыс.чел.), хотя показатели общего въезда – без учета целей поездки – практически не изменились.

Главные рынки для российского туризма показали не самые хорошие результаты. Основной «туристический донор» – Германия – показала всего 9% прирост (123 тыс. туристов).

При этом сильно сдали позиции значимые для нашего внутреннего туризма Испания (-27%), Великобритания и США (-23%), Италия (-14%).

Не самые положительные итоги подведены по рынкам Австрии (-29%), Австралии (-19%), Венгрии (-10%) и Греции (-8%).

Некоторые страны, однако, стали чаще проявлять интерес к России: например, Китай (+74%), Израиль (+37%), Турция (+36%), Япония (+20%). От 10 до 14% подросли Франция, Корея и Норвегия. Египет, хоть и не показал высоких результатов в численном показателе, все же набрал 42%.

В то время как количество служебных поездок, совершенных за рубеж россиянами, сократилось на 4%, число иностранных деловых туристов, посетивших Россию в янв.-июле, выросло на 9%.

Интересно, что, согласно исследованию Росстата, чаще всего со служебной целью в Россию приезжали жители Финляндии (217 тыс.чел.) и Польши (138 тыс.), третье место по деловой активности в России занял Китай (98 тыс.).

Низкие цены на природный газ означают для Норвегии и России снижение бюджетных поступлений. Ситуация чревата затруднениями с реализацией запланированных проектов по освоению новых месторождений, в т.ч. в Баренцевом море. Резкий спад международных цен на природный газ стал серьезной проблемой для двух газовых держав. Как утверждается в свежем докладе Econ Poiry, норвежские поступления от продажи газа стремительно сокращаются, а это означает, что в итоге придется урезать госбюджет.

По информации NRK, на 2011г. уже запланированы бюджетные сокращения. В то же время Норвегия находится перед угрозой полной выработки доступных углеводородных ресурсов. С пикового 2001г. добыча нефти сократилась на 40%, резко замедлились темпы обнаружения новых месторождений газа.

Как уже сообщалось на этой неделе, разочаровывающие результаты пробного бурения компании Shell на участке «Гру» в Норвежском море усилили существующую неопределенность в отрасли. Министр нефти и энергетики Терье Риис-Юхансен признал, что у страны могут быть проблемы с выполнением долгосрочных контрактов по поставкам газа.

«Если мы не сделаем масштабных находок в ближайшем будущем, у нас появятся проблемы с поставками в Европу того количества газа, которое мы бы хотели», – сказал Риис-Юхансен в интервью журналу «Teknisk Ukeblad».

Для России перемены в ситуации на газовом рынке означают не менее серьезные проблемы. «Газпром» уступил значительную часть своей доли европейского рынка альтернативным поставщикам. По информации «Российской газеты», в 2009г. компания снизила продажи во всех странах, кроме Польши и Великобритании.

Более того, последнее время потребители российского газа в Европе все настойчивее просят российского поставщика пересмотреть условия контрактных обязательств и снизить цену за топливо. Сегодня цена на российский газ в Европе достаточно высокая по сравнению, скажем, с норвежским или сжиженным природным газом (СПГ). Как пишет «Российская газета», в «Газпроме» полностью понимают серьезность ситуации. В компании газете сообщили, что поиск взаимовыгодных вариантов решения этой проблемы идет полным ходом.

Кроме того, «Газпром» осваивает новые рынки. Рынок Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) рассматривается сегодня российским газовым «китом» как один из самых перспективных. Идет интенсивная работа с потенциальными покупателями российского природного газа в Японии, Китае, Южной Корее.

Низкие цены и резкие перемены на газовом рынке могут отразиться и на планах освоения новых месторождений в Норвегии и России. Среди проектов с неясным будущим – освоение гигантского Штокмановского месторождения. Проект, реализуемый «Газпромом» в сотрудничестве с «Тоталь» и «Статойлом», отличается беспрецедентными технологическими задачами и требует огромных инвестиций. При нынешней нестабильности газового рынка могут начаться новые отсрочки реализации проекта.

В ответ на интенсивно растущие темпы распространения сердечно-сосудистых заболеваний (ССЗ) по всему миру компания Bayer Schering Pharma постоянно совершенствует свои подходы в лечении кардиологических пациентов и задает самые свежие мировые тенденции. Об этом 1 сент. сообщила пресс-служба концерна.

В ряде стран на рынок выводится уникальная календарная упаковка широко известного бренда «Аспирин-Кардио». Новая упаковка предназначена для повышения удобства ежедневного применения препарата в профилактических целях. С оборотной стороны блистера каждая таблетка помечена днем недели, и от таблетки к таблетке идут стрелочки. Таким образом, пациентам становится легче придерживаться назначенной врачом терапии, не забывать о ежедневном приеме, а значит – повышать эффективность лечения.

На российском рынке календарная упаковка представлена в дозировке 100 мг и в фасовке по 28 и 56 таблеток, рассчитанной на 4 и 8 недель постоянного применения соответственно.

Последние данные по оценке пользы и риска применения «Аспирина» в низких дозах и вопросы долгосрочной приверженности обсуждались на научном «круглом столе», организованном компанией Bayer в рамках Европейского конгресса кардиологов 2010 (ESC), который прошел в Стокгольме в конце авг. 2010г.

Сердечно-сосудистые заболевания являются ведущей причиной смертности в мире. В Европе они ежегодно уносят более 4 млн. жизней и, по оценкам, обходятся экономике Евросоюза в 192 млрд. евро.

«Наша цель – добиться осознания того, насколько тяжелым является бремя ССЗ во всем мире, а также какие шаги можно предпринимать, чтобы уменьшить индивидуальный риск развития ССЗ», – отметил профессор Михал Тендера, доктор медицинских наук, декан кафедры кардиологии Силезского медицинского университета г. Катовице, Польша. – «При том объеме данных клинических исследований, который доступен общественности, крайне важно дать соответствующие разъяснения для понимания проблемы каждым конкретным врачом и пациентом».

В I пол. тек.г. Польша импортировала из России 5,5 млрд.куб.м. газа и стала третьим по объему рынком Газпрома в ЕС, сообщил российский концерн в отчете за II кв., – пишет Gazeta Wyborcza. В Европейском Союзе больше газа купили только Германия (19,6 млрд.куб.м.) и Франция (6,1 млрд.). При этом Польша оказалась единственным значительным клиентом Газпрома, который не получил скидки на российский газ. Скидка заключается в том, что за часть сырья концерны платят не ту цену, которая зависит от цен на нефть, а вполовину низшую спотовую цену рынка текущих поставок. Исходя из такого принципа, например, немецкий концерн E.ON в фев. договорился, что до конца 2012г. он будет покупать у Газпрома 15% сырья по долговременным контрактам по спот-ценам.

Сейчас немецкий E.ON, французский GDF Suez, а также другие западные концерны ведут с Газпромом переговоры на тему очередных скидок. Вчера, ссылаясь на слова департамента внешнеэкономической деятельности Газпрома Станислава Цыганкова, об этом сообщала газета «Коммерсант».

Западные концерны хотят покупать до 40% заказываемого у Газпрома газа по спотовым ценам. Благодаря этому они могли бы снизить свои расходы до 20%.

Необходимо повысить эластичность закупок и актуализировать долгосрочные контракты, поскольку на европейских рынках наблюдается переизбыток газа, а на спот-рынке цены падают, – объяснял в авг. новый глава E.ON Ruhrgas Клаус Шеффер (Klaus Schaeffer).

Немецкий концерн усиливает давление на россиян, т.к., по неофициальной информации, он получил скидку на четверть газа, заказанного в Норвегии.

Тем временем польский нефтегазовый концерн Polskie Gуrnictwo Naftowe i Gazownictwo (PGNiG) собирается в очередной раз за этот год повысить цены на газ. Концерн объясняет это ростом цен на нефть. Почему он не требует по примеру европейских концернов скидок от Газпрома, ведь он имел на это право уже в пред.г.?

Мы начнем переговоры после подписания польско-российского правительственного договора и приложения к контракту с Газпромом, – сказал вчера на пресс-конференции глава PGNiG Михал Шубский (MichaB Szubski).

Однако газовый договор с Россией, переговоры по которому вел Вальдемар Павляк (Waldemar Pawlak), вызывает возражения Европейской комиссии. Как мы писали вчера, по мнению Брюсселя, он противоречит законам ЕС и подкладывает мину замедленного действия под газовые реформы Европейского Союза.

Это не голос комиссии, а голос чиновников нижнего звена, – полагает Шубский.

Сходным образом сомнения Брюсселя воспринял и премьер Дональд Туск. – Мы серьезно относимся к замечаниям некоторых европейских чиновников, хотя эти замечания не имеют фундаментального значения для договора, – заявил он вчера.

Между тем расходящиеся с законами Евросоюза положения договора уже оспорил комиссар ЕС Гюнтер Ферхойген (Gьnther Verheugen): он направил письмо министру энергетики России Сергею Шматко, которое было передано и польскому правительству.

Более того, вопреки заверениям премьера Туска, Брюссель вчера подтвердил, что у него остаются фундаментальные возражения, касающиеся положений договора, по которым Газпром до 2045г. получает монополию на пользование идущим через Польшу транзитным газопроводом и льготный тариф на транзит газа.

• Наши возражения касаются управления газопроводом, доступа третьих сторон к инфраструктуре и прозрачности ставок. В интересах польских потребителей, чтобы доступ к газопроводу имело столько компаний, сколько этого захочет, чтобы они могли пользоваться прозрачными, равными ставками за транспортировку газа, – сказал вчера пресс-секретарь Европейской комиссии Джо Хеннон (Joe Hennon), которого цитировало Польское пресс-агентство PAP.

Форсирование польским правительством договора с Россией, который противоречит законам ЕС, критиковала вчера и польская деловая организация Business Centre Club. В заявлении, которое подписал бывший вице-премьер Януш Стейнхофф (Janusz Steinhoff), содержится призыв к правительству о необходимости продолжать переговоры с Россией и привести договор в соответствие с европейским правом.

Переквод опубликован «ИноСМИ».

Бельгия занимает пятое место среди стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) по масштабу теневой экономики относительно национального ВВП, уступая по этому показателю лишь Греции, Италии, Испании и Португалии, сообщили в среду местные СМИ.

Они приводят оценку профессора экономики Фридриха Шнайдера (Friedrich Schneider) из австрийского Университета имени Кеплера и данные сопоставительного исследования ситуации с «черным» рынком труда, проведенного по заказу ОЭСР.

Согласно выводам Шнайдера, общий объем средств, циркулирующих в теневой экономике Бельгии в 2010г., составит 61 млрд. евро, или 17,9% ВВП. По оценке экономиста, доля подпольной экономики в ВВП стран ОЭСР достигла в тек.г. 14%.

Эксперт объясняет этот феномен тем, что, «разворачиваясь к теневой экономике, люди тем самым пытаются компенсировать потери, понесенные ими в результате глобального кризиса».

ОЭСР является авторитетной международной организацией, содействующей обсуждению и поиску эффективных решений проблем социально-экономического развития. На сегодняшний день ОЭСР объединяет 31 страну с развитыми демократическими институтами и рыночной экономикой, 70 стран имеют статус партнеров ОЭСР, принимая участие во многих сферах ее деятельности.

Конвенция о создании ОЭСР была подписана 14 дек. 1960г. 20 странами. Позднее членами организации стали еще 11 стран. С вступлением Эстонии, Израиля и Словении в организацию, ОЭСР расширится до 34 членов. Александр Шишло

19-20 авг. 2010г. в г. Кракове состоялось XI заседание российско-польского Постоянного комитета по транспорту под председательством директора Департамента международного сотрудничества министерства транспорта Российской Федерации А.А. Андреева и директора Департамента транспортной политики и международных отношений министерства инфраструктуры Республики Польша Т. Михальского. В заседании приняла участие Торговый представитель России в Польше Е.Д. Белякова.

Рассмотрены вопросы состояния правовой базы российско-польского сотрудничества в транспортной сфере, в том числе:

ход работы над проектами межправительственных соглашений о судоходстве в Калининградском/Вислинском заливе; о пограничном ж/д сообщении; о сотрудничестве в борьбе с загрязнением Балтийского моря, Калининградского (Вислинского) залива нефтью и другими вредными веществами;

состояние реализации соглашения между правительством Российской Федерации и правительством Республики Польша о судоходстве в Калининградском/Вислинском заливе

Обсудив вопросы развития сотрудничества в области перевозок грузов ж/д транспортом и перспективы создания совместного предприятия на базе Евротерминала в Славкове, стороны отметили необходимость привлечения в указанный проект украинской стороны, а также заинтересованных бизнес-структур.

Представители транспортных ведомств России и Польши поддержали предложение о проведении транспортного саммита ЕС-Россия во II пол. 2011г. во время председательства Польши в ЕС. Очередное заседание российско-польского Постоянного комитета по транспорту договорились провести в I пол. 2011г. в Российской Федерации. Дата и место проведения будут согласованы дополнительно.

31 авг. в ходе пресс-конференции после очередного заседания Совета министров РП премьер Д. Туск заявил, что «через две недели польское правительство должно быть готово к подписанию газового соглашения с Россией». Глава правительства сообщил также, что для выяснения всех сомнений Еврокомиссии относительно данного документа 6 сент. в Брюссель отправятся вице-премьер В. Павляк и замминистра иностранных дел М. Довгелевич. «Мы хотим иметь стопроцентную уверенность в том, что не совершили никакой ошибки, – сказал Д. Туск, – Поэтому, принимая все основы данного соглашения, мы готовы к дискуссии с Еврокомиссией, а также с российской стороной относительно деталей, которые возможно, требуют доработки. Однако я убежден, что это вопрос недель двух, и мы будем готовы. Сомнения Еврокомиссии касаются только некоторых положений, и я не считаю, что они являются препятствием для подписания соглашения»

Между тем, слова предостережения звучат из Брюсселя. Пресс-атташе Еврокомиссии Н. Бокcталлер заявила, что в случае подписания соглашения ЕК вызовет Польшу в Суд Евросоюза, поскольку российско-польское соглашение в его нынешнем виде нарушает «газовую» директиву ЕС. Основным камнем преткновения является проблема доступа третьих сторон к транзитному газопроводу Ямал-Европа на территории Польши Со своей стороны, польский вице-премьер В.Павляк выразил недоумение в связи с тем, что Еврокомиссия предъявляет весьма жесткие и даже завышенные требования к российско-польскому соглашению, выходящие за рамки «газовой» директивы, одновременно проявляя непонятную мягкость в отношении газопровода Nord Stream. Dziennik Gazeta Prawna.

Неуклонный рост валового внутреннего продукта невозможен и из экологических соображений нежелателен. Вместо уровня жизни европейцы хотят научиться измерять качество жизни. Но внедрить новый показатель будет нелегко, особенно в России.

Можно ли вечно расти? Год за годом, десятилетие за десятилетием, век за веком увеличивать валовой внутренний продукт, расширять производство, повышать производительность труда? Или все-таки наступает такой момент, когда дальнейшая традиционная экономическая экспансия становится нереальной, более того – нежелательной? Подобные вопросы, впервые поднятые еще четыре десятилетия назад интеллектуалами из Римского клуба в докладе «Пределы роста», все больше занимают сегодня умы людей в высокоразвитых странах с насыщенными рынками.

Сколько нам нужно для полного счастья? Действительно, сколько автомобилей необходимо нормальной семье – один, два, три? Должен ли в каждой комнате квартиры или дома непременно стоять новейший телевизор? Как часто следует менять холодильники или стиральные машины? Те, кто задаются подобными вопросами, вовсе не с жиру бесятся. Просто западные общества, достигнув весьма высокого уровня материального благосостояния и осознав глобальный характер порождаемых человеком экологических проблем, начинают активно искать новые ориентиры и целевые установки для будущего развития нашей цивилизации.

Как всегда в периоды смены вех, активная и молодая часть общества генерирует большое количество всевозможных идей, концепций, сценариев и утопий. И это очень хорошо! Преуспевающие демократические государства тем и отличаются от стагнирующих авторитарных держав, что в них постоянно идут очень критические, а порой и просто ожесточенные дискуссии о том, как лучше обустроить жизнь. И такие дискуссии неизменно двигают общество вперед, потому что регулярно находят свое отражение в политических решениях.

Качество жизни вместо ее уровня. После недавно пережитого нашей планетой тяжелейшего финансово-экономического кризиса и из-за ставших теперь очевидными проблем с глобальным климатом критика в адрес общепринятого отношения к экономическому росту как к главному показателю успехов общества зазвучала с новой силой. И это следует всячески приветствовать! Что, однако, вовсе не означает, что надо тут же безоговорочно соглашаться с предлагаемыми альтернативами. Хотя в принципе ход мысли абсолютно правильный: вместо конкретных количественных показателей, описывающих степень экономического развития государства и уровень жизни его населения, все большее значение приобретают мягкие факторы, характеризующие качество жизни в данной стране.

Как показывают новейшие опросы, для абсолютного большинства немцев здоровье, экология, социальная справедливость играют сегодня не менее, а зачастую и более важную роль, чем высокие заработки и преумножение собственности. В общем, отнюдь не новая мысль о том, что не в деньгах счастье, прочно овладела массами, причем не только в Германии, но и в других странах Западной и Северной Европы.

Революционная инициатива Николя Саркози. Так что вовсе не случайно именно Франция, которая однажды уже изменила ход мировой истории лозунгом «Свобода, равенство, братство», выступила с поистине революционной инициативой разработать новую методику определения экономической мощи, поступательного развития и благосостояния современного общества. Николя Саркози еще в 2008г. предложил заняться этой темой группе нобелевских лауреатов во главе с американским профессором Джозефом Стиглицем. И вот в сент. пред.г. результаты их труда французский президент лично представил во всемирно известном парижском «храме науки» – Сорбонне.

Впрочем, за минувший с тех пор год никаких видимых подвижек в этом деле не произошло. Что и не удивительно: задача ведь крайне сложная – слишком уж прочно вошел в нашу жизнь этот показатель. На динамику валового внутреннего продукта смотрят и бизнесмены, принимая решения об инвестициях и о создании новых рабочих мест, и профсоюзы, выдвигая требования о повышении зарплат, и правительства, формируя бюджеты, и центральные банки, определяя уровень процентных ставок. В одночасье от этого привычного и надежного ориентира отказаться очень трудно.

Здравомыслие против левацких утопий. Тем более, что весьма активно такого отказа требуют сейчас как раз те круги, в которых тон задают представители не просто левых, а нередко типично левацких убеждений. Их отличает ярко выраженный антикапиталистический и даже откровенно антиэкономический настрой: мол, откажемся от разрушающего нашу планету промышленного роста, пересядем с автомобилей на велосипеды, будем выращивать цветы и наслаждаться чистым воздухом и всеобщей гармонией. Подобная смесь воинствующего неприятия существующей рыночной экономики и наивно-иллюзорных рецептов ее радикального реформирования ни к каким конструктивным решениям привести не может.

Вот почему так важно, чтобы поиском новой «формулы успеха» занимались умеренные, ответственные, незаидеологизированные, экономически грамотные люди. Так, инициативу Николя Саркози в принципе поддержала Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Этому объединению индустриально наиболее развитых стран мира и его экспертам подобную задачу вполне можно доверить. Ну, а французскому президенту и его коллегам-политикам по «Большой двадцатке» рано или поздно от красивых призывов придется перейти к основополагающим изменениям в налоговых системах своих стран. Потому что без этого внедрить новые параметры для исчисления национального процветания не удастся.

России затея не понравится. При этом следует сразу же осознать, что в странах с развивающимися экономиками вся эта затея особого восторга наверняка не вызовет. Ведь для них рост ВВП по-прежнему остается основным показателем прогресса и визитной карточкой на международной арене. Чем, к примеру, козыряла все последние годы Россия? Хоть и не удвоением ВВП, но все же весьма высокими темпами его наращивания. В то же время в области здравоохранения, в сфере экологии или в деле сглаживания вопиющих социальных контрастов она особо не преуспела. Или все-таки преуспела? Вот для измерения успехов, не преумножающих мощь державы, а реально повышающих качество жизни рядовых людей, и нужен новый показатель. Автор: Андрей Гурков. Редактор: Вадим Шаталин

Российские туристы вернулись в Латвию. Рост турпотока во II кв. 2010 составил 46%.

Во II кв. число зарубежных туристов, которые останавливались в гостиницах и гостевых домах Латвии, выросло на 4,8% и составило 217,6 тыс.чел. Самый значительный рост по сравнению с аналогичным периодом пред.г. продемонстрировал российский рынок – в 46%.

Всего во II кв. услугами гостиниц и гостевых домов Латвии воспользовались 320 тысяч человек (иностранных гостей – 68%, жителей Латвии -32%), что на 8,3% больше по сравнению с тем же периодом пред.г.

Наибольшее число иностранных гостей останавливалось в гостиницах и гостевых домах Риги (80% от общего числа) и Юрмале (8%). При этом чаще других в гостиницах Латвии останавливались гости из Германии (13,5%), Финляндии (10,8%), России (9,6%), Норвегии (7,7%), Литвы (7,4%), Эстонии (6,5%), Швеции (6%), Великобритании (5,3%) и Польши (4,2%).

По данным Латвийской ассоциации гостиниц и ресторанов, средняя загруженность рижских гостиниц в июле 2010г. достигла 70%, что на 10% больше по сравнению с июлем 2009г. В целом же по Латвии средняя загруженность гостиниц в июле 2010г. составила 60%, или на 8% больше, чем за тот же период пред.г.

Вместе с тем, в апр. тек.г. загруженность латвийских гостиниц составила 27,2% (в апр. 2009г. – 25,3%), в мае -35,2% (в мае 2009г. – 31,3%), в июне – 39,6% (в июне 2009г. – 36,7%). По Риге заполняемость составила: в апр. – 34,7% (в апр. 2009г. – 32,5%), в мае – 45,7% (в мае 2009г. – 40,3%), в июне – 49,3% (в июне 2009г. – 46,3%).

Число пассажиров, обслуженных в международном аэропорту «Рига» в июле 2010г., составило 520 856 чел., что на 20,7% больше, чем за тот же период пред.г. (431 518 пассажиров). Число пассажиров авиакомпании airBaltic, для которой этот аэропорт является домашним, увеличилось на 22%. За первые 7 месяцев 2010г. компания airBaltic перевезла в общей сложности 1839 432 пассажира, что на 22% больше, чем за соответствующий период 2009г.

В июле наиболее значительным был прирост пассажиров airBaltic из Финляндии (на 285%), из России (на 80%) и Литвы (на 62%).

Кроме того, число туристов, доставленных круизными суднами, выросло на 19% по сравнению с июлем 2009г. В июле 2010г. в Рижский порт зашло 20 круизных судов, которые доставили в столицу Латвии 21 627 туристов. Самое большое количество гостей прибыло в Ригу из Швеции, США, Великобритании, Германии и Норвегии.

По данным Консульского департамента министерства иностранных дел Латвии, в июле 2010г. самый большой прирост числа выданных туристических виз наблюдался в Пскове (на 91% больше по сравнению с соответствующим периодом пред.г.). В посольстве Латвии в Москве число выданных туристических виз увеличилось на 45%, а в Беларуси и на Украине – на 35% по сравнению с тем же периодом 2009г.

По данным Global Blue Latvija, в июле 2010г. на 60% увеличился объем беспошлинных покупок, совершенных иностранными туристами. Средняя сумма одной беспошлинной покупки в июле этого года составила 251 лат. Покупатели из России потратили на покупки в Латвии почти 120 тыс. латов, а количество оплаченных беспошлинных чеков увеличилось на 84% по сравнению с тем же периодом пред.г.

Партнером АФК «Система» по строительству второй очереди принадлежащего ей кинокомплекса «Всемирные русские студии» в Санкт-Петербурге стала Всероссийская государственная телерадиокомпания (ВГТРК; каналы «Россия 1», «Россия 2» и др.). Инвестиции в строительство новой студии площадью 70 тыс.кв.м. оцениваются примерно в 150 млн.долл. Став совладельцем кинокомплекса, ВГТРК получит гарантированно загруженную площадку, на которой смогут работать поставщики контента для ее телеканалов.

ОАО «Ленфильм XXI», как следует из раскрытия информации, учреждено в мае этого года, его уставный капитал – 116 млн. руб. Главным видом деятельности в уставе общества указано «строительство и коммерческая эксплуатация кинотелевизионного комплекса». Из списка аффилированных лиц ОАО «Ленфильм XXI» следует, что 49% его голосующих акций принадлежит ОАО «Система Масс-Медиа» (СММ; «дочка» АФК, управляющая медийными активами «Системы»), другие 49% – ОАО ТРК-3. Еще по 1% принадлежит ОАО «СММ-Финанс» и ООО «Сигма Медиа», уточняет ЕГРЮЛ.

ОАО ТРК-3 является структурой ВГТРК: общество на 100% принадлежит входящему в госхолдинг ФГУП «ГТК «Телеканал Россия»«. «Сигма Медиа» известна на рынке как компания, оказывающая спонсорские услуги каналам ВГТРК.

В пресс-службе ВГТРК отказались от комментариев, но источник «Ъ» в руководстве холдинга подтвердил факт сотрудничества с «Системой». Руководитель пресс-службы СММ Наталья Шабарова ограничилась заявлением, что «компания рассматривает различные варианты партнерства» для строительства второй очереди комплекса «Всемирных русских студий» в Петербурге.

Комплекс «Всемирных русских студий» в Петербурге общей площадью 11 тыс.кв.м. был сдан в эксплуатацию в 2008г. и включает четыре съемочных павильона площадью 750 кв.м. и два – 350 кв.м. Инвестиции в проект составили 100 млн.долл. Площадь второй очереди кинокомплекса может достичь 70 тыс.кв.м., утверждает собеседник «Ъ», знакомый с деталями проекта. По его словам, помимо новых съемочных павильонов планируется построить гостиницу, офисный центр, концертный зал. Инвестиции в проект оцениваются пока в 150 млн.долл., причем предполагается, что это будут внешние заимствования.

Упоминание «Ленфильма» в названии новой компании не случайно. СММ уже давно ведет переговоры о создании государственно-частного партнерства с ОАО «Ленфильм», на 100% принадлежащим Росимуществу. Пока же СММ и ВГТРК получили от студии разрешение на использование ее названия, сообщил «Ъ» гендиректор «Ленфильма» Вячеслав Тельнов. «Речь идет не о передаче бренда, а всего лишь о названии, которое, однако, может оказаться эффективным в перспективе создания государственно-частного партнерства»,- пояснил он.

150 млн.долл. могут составить инвестиции в строительство «Ленфильма XX». В ОАО «Система Масс-Медиа» помимо «Всемирных русских студий» также входят «Телекомпания «Стрим»«, «Цифровое телевидение», «Космос ТВ», агентство «Максима». Выручка в 2009г. – 87 млн.долл.

ВГТРК управляет общенациональными каналами и государственными региональными телерадиокомпаниями. Из федерального бюджета в 2010г. ВГТРК выделено 15,3 млрд. руб. В 2008-09гг. доходы от рекламы, по данным ФАС, могли составить 25,6 млрд. руб.

Привлечение в проект ВГТРК оправданно, отмечают опрошенные «Ъ» продюсеры. Став совладельцем студии, госхолдинг получает площадку, которая гарантированно будет загружена, в т.ч. и за счет поставщиков контента для самой ВГТРК. «Сейчас остро ощущается дефицит качественных съемочных площадок. К примеру, в авг. найти свободный павильон для съемок было невозможно»,- рассказывает генпродюсер компании WeiT Media Тимур Вайнштейн. При этом ВГТРК, которая является очень крупным заказчиком контента, сможет отчасти контролировать постоянную растущую стоимость производства, отмечает исполнительный вице-президент кинокомпании «Централ Партнершип» Злата Полищук. Она напоминает, что расходы на аренду съемочного павильона с учетом дополнительных услуг студии могут достигать 35% всей стоимости фильма или сериала.

Полезным участие ВГТРК в проекте должно быть и для СММ. Если стороны будут финансировать строительство за счет банковских кредитов, то такое заметное присутствие в проекте госструктуры снижает риски и, соответственно, улучшает условия для заемщика, считает зампред правления Нордеа-банка Михаил Поляков. comnews.ru.

Рост индекса делового и потребительского доверия в еврозоне замедлился в авг., сообщает Еврокомиссия. После июльского скачка в 2,3 пункта данный показатель увеличился на 0,7 пункта до 101,8 пункта.

В 27 странах Евросоюза индекс делового и потребительского доверия составил 102,7 пункта против 102,1 пункта месяцем ранее. Самый высокий рост отмечается в Великобритании (1,5 пункта), Германии (1,1 пункта) и Испании (0,9 пункта). Наиболее сильное падение данного показателя продемонстрировали Нидерланды (2,1 пункта). Следом за ними идут Италия и Польша. Эти страны потеряли 0,9 пункта.

Цыганочка с выездом. Весь мир критикует Францию за депортацию цыган, но президент Саркози непреклонен – главное, что французы его поддерживают.

В вагончике у цыгана Башама очень мало воздуха и даже тот, который есть, спертый. Башам не переодевается уже месяц и не скрывает этого. В его домике есть кровать и тумбочка, на прибитой к стене полочке пылится пакет молока, две сморщенные мандаринки и флакон дешевого одеколона. На полу разбросаны набитые чем-то коробки и пакеты. «Я еще не успел обустроиться»,-оправдывается мужчина. По своему жилищу он передвигается осторожно-конструкция весьма хрупкая и трясется при любом движении.

Переехать в дом на колесах Башаму пришлось месяц назад, когда в его поселение, расположившееся под мостом в пригороде Парижа Сен-Дени, на рассвете прибыли 200 полицейских и два экскаватора. Полицейские распихивали жителей с криками «Убирайтесь! Снос!». Румынский цыган Башам, живущий во Франции уже четыре года, успел вынести из дома одно только старое одеяло. И теперь во всех своих невзгодах обвиняет французского президента: «Это все его проделки. Жить вообще не дают».

Николя Саркози боролся с иммигрантами еще будучи министром внутренних дел, а когда стал президентом, сразу сделал решение этого вопроса приоритетным. Раньше он направлял свою энергию на борьбу с нелегалами из Магриба, а с недавних пор переключился на цыган, объявив о намерении ликвидировать 300 цыганских поселений.

На такой шаг Саркози пошел после двух масштабных погромов, устроенных цыганами в июле. В обоих случаях цыгане, большинство из которых иммигрировали во Францию из Румынии и Болгарии, мстили за убийства полицейскими их соотечественников. Президент назвал таборы «рассадниками преступности». А министр внутренних дел Брис Ортефе напомнил французам, чем цыгане-нелегалы из Восточной Европы промышляют на их территории: торговлей людьми и наркотиками, проституцией, воровством и попрошайничеством, принуждением к труду малолетних. Ликвидацию поселений было решено начать без промедления. Первая партия выселенных в рамках этой кампании-190 чел.-отправилась в Румынию 19 авг., вторую-уже 280 нелегалов-выслали в минувший четверг. Снос поселений будет продолжаться до конца окт.

Инициатива французского президента вызвала в мире волну возмущения. Против него действительно ополчились буквально все-от финансового магната Джорджа Сороса и правозащитников из Amnesty International до Ватикана, Еврокомиссии, Совета Европы и ООН. Больше всех возмущаются власти Румынии и Болгарии. Бухарест и София апеллируют к тому, что они теперь тоже члены Евросоюза, а это наделяет их граждан правом свободного передвижения внутри его границ.

Но французскому президенту до международной критики сейчас дела нет-в июле его рейтинг опустился до рекордно низких 26%. С такими показателями в 2012г. ему на второй срок не переизбраться. А тут еще вечные скандалы и обвинения в коррупции (см. «Русский Newsweek» №31-32, 2010). Решение цыганского вопроса-хорошая возможность подзаработать электоральные очки. В минувший четверг газета Le Figaro опубликовала данные опроса, согласно которому 69% французов поддерживают ликвидацию нелегальных цыганских поселений, а 65% выступают за депортацию иммигрантов без бумаг. Однако даже в опросе этой пропрезидентской газеты только 28% граждан выразили уверенность в том, что Саркози справится с цыганским вопросом. Если же его инициатива потерпит крах, на выборы ему можно даже не тратить время.

Шлейф из мусора и фантиков. Цыган Башам говорит, что у Саркози отсутствует всякая логика. Дом его хоть и разнесли, но насильственно выгнать из страны не могут. Граждане Румынии и Болгарии могут находиться на территории Франции до трех месяцев, а если найдут легальную работу, то и дольше. Но даже тех, кто задержался, а работу не нашел, депортировать против воли нельзя. Таковы законы ЕС. Поэтому в случае с французскими цыганами о насильственной депортации, вопреки сообщениям многих СМИ, речи не идет.

Высылают только тех, кто добровольно подписывает соответствующий контракт. Цыган получает €300 (и еще по €100 на каждого ребенка) и возвращается на родину. Правозащитники, не принимая во внимание, что это добровольный контракт, сравнивают нынешнюю ситуацию чуть ли не с отправкой цыган в лагеря во время Второй мировой.

В аэропорту Шарль де Голль сотрудница Air France, попросившая не указывать ее имени, наблюдала за депортациями цыган из-за своей стойки. «Никто там не плачет, цыгане идут себе спокойно»,-говорит она. В минувший четверг идущие на рейс цыгане включали задорные мелодии на своих телефонах, а подоспевшие сотрудники Красного Креста раздавали детям игрушки: мальчикам-машинки, а девочкам-барби. Все получили по сэндвичу и соку, желающим разливали кофе. «Они шли и жевали, довольные такие, оставляя за собой шлейф из мусора и фантиков»,-рассказывает сотрудница авиакомпании. К Башаму тоже приходили из мэрии, предлагали подписать контракт, но он об этом и слушать не желает. К депортированным он относится с презрением: «Они клюют на эти легкие деньги. Едут домой как на каникулы, а потом обратно во Францию перебираются».

Это просто не вписывается в моральные рамки Башама. Он на родину в Румынию не вернется ни под каким предлогом: «Там не было ни уважения, ни денег». Своим домом он теперь считает Францию, а об исторической родине напоминает только татуировка на руке-контур сердечка, а в нем имя «Родика». Родика-жена Башама, которую он оставил в Румынии вместе со своими четырьмя детьми. Они, по его словам, не хотели перемен, а он «больше такую жизнь терпеть не мог».

Во Франции Башам работает кузнецом и имеет даму сердца. «Я с настоящей француженкой встречаюсь»,-хвастается он, оголяя золотые зубы. Встретив 29-летнюю Сабрину восемь месяцев назад, 48-летний Башам понял, что это любовь с первого взгляда. Сабрина, работающая кассиршей, любит своего избранника за то, что он заботливый, и еще потому, что он полиглот-Башам единственный в своей общине владеет французским. Он может поздороваться на четырех языках, а на голландском и английском даже готов поговорить о погоде. Это пока секрет, говорит он, но после свадьбы он намерен выбить еще одну татуировку с сердечком рядом со старым и туда вписать «Сабрина».

Пока мы разговариваем с Башамом, за окном его вагончика идет активная стройка. Отстраиваются те, кого в то утро выгнали из-под моста. Тогда люди разделились: часть согласилась на депортацию, часть нашла заброшенный сквер и начала возводить новый лагерь. Стройка идет полным ходом. Обязанности поделены: одни разыскивают доски по городу, другие сколачивают эти доски в стены, третьи пилят куски поролона в тонкие слои-на матрасы. Дети, грязные и беззаботные, носятся по дворам, лавируя между рыбными костями и битым стеклом. На протянутых веревках висят полотенца, на них-мухи. Цыгане неприхотливые-грязь с посуды смывает дождь, а запах, стоящий над всем лагерем, они, кажется, и не замечают.

Француз Кадер, владелец местного магазина «Горячие булочки», не считает цыган проблемой. Он уверен, что это провокация Саркози. Кадер показывает нам шесть покрытых глазурью булочек в полиэтиленовом пакете, оставшихся со вчерашнего дня. Это он бережет для цыган, иногда заглядывающих в его магазин. В последний месяц, говорит Кадер, к нему заходит совсем мало цыган-они стараются как можно реже появляться в общественных местах.

Цыганам бесплатные булочки не лишние. Им сложно устроиться на работу, поэтому самый популярный способ заработать для них-мыть машины, стоящие перед светофором. В двух км. от «Горячих булочек» группа из пяти женщин и одной девочки предлагают свои услуги. Предлагают весьма навязчиво. У маленькой Маралины следующая стратегия: дожидаясь красного света на светофоре, она выбегает к затормозившей машине и начинает прыскать очищающим средством лобовое стекло. Если водитель одобряет-она доводит дело до конца и заглядывает в окошко за вознаграждением. Но чаще от нее гневно отмахиваются, и тогда она со злости прыскает жидкостью прямо в водителя, если у того открыто стекло. За их работой наблюдает юноша лет 25. Женщины относят ему каждое добытое евро. Работа всех этих женщин в сумме приносит €20 в день.

Цыганское счастье. Фабьен Ванстенкисте работает в мэрии пригорода Монрей, расположенного по соседству с Сен-Дени. И ее совершенно не устраивает инициатива Саркози: «Вот его люди приходят и разрушают их дома, а мои люди потом должны заниматься восстановлением этого самого жилья, чтобы цыгане не оставались под дождем». Эта волевая дама лет пятидесяти не скрывает, что у нее «очень оппозиционные взгляды». Инициативу Саркози она видит в одном свете-за три года тот не смог выполнить толком ни одного своего обещания и вместо того, чтобы взяться за реальное дело, решил взяться за крайне правый электорат.

Сейчас главная забота Ванстенкисте-жильцы дома №17 на улице Гоша. Там живут 36 цыган. Они размещены в просторном зале, где для них выложены матрасы. Во внутреннем дворике они уже успели создать склад из грязных досок-очевидно, запас на будущее. В полдень здесь тихий час. Каждая семья располагается на своем матрасе. Завидев сигареты в моем кармане, цыгане начинают один за одним просить поделиться. Девочка тринадцати лет выхватывает из моих рук всю пачку и бежит к матрасу, на котором отдыхают ее родители. Себе она откладывает три сигареты, маме и папе дает по две. Другая курильщица поднимает по этому поводу ор не досталось. Потихоньку просыпаются все 36 чел. и, не вникая в тему спора, начинают подвизгивать. Полиции эта компания не по душе-14 авг. им был предъявлен ордер с требованием покинуть помещение в течение месяца. Куда они денутся-неизвестно. Правда, сами цыгане об этом волнуются меньше всех. Они знают: правозащитники что-нибудь придумают.

Мэр пригорода Обервилье Жак Сальватор, также соседствующего с Сен-Дени, говорит, что ломать голову над решением проблемы не надо. Он сам уже все придумал. Сальватор предлагает адаптировать цыган сразу после их прибытия в страну, пока те еще не успели превратиться в маргиналов. В Обервилье он построил для них экспериментальную деревушку из десяти домиков. Там цыгане могут жить до трех лет, чтобы «успеть привыкнуть к хорошей жизни». После этого, по замыслу мэра, когда они переселятся «в реальную Францию», они уже не пойдут попрошайничать. «Затея, конечно, дорогая, но стоящая того»,-говорит Сальватор и дает своему помощнику указание показать нам цыганскую утопию его творения.

Деревушка оказалась чистая и ухоженная. На деревьях качаются счастливые дети. Они ходят в обычную французскую школу, свободно говорят по-французски, учат английский. Для их родителей работники центра находят работу. Цыгане живут в трехкомнатных одноэтажных домиках. Внутри одного из них-белые стены, пестрые искусственные цветы в вазе, индийская мыльная опера по телевизору. Здесь живет хохотушка Доминик с мужем и четырьмя детьми. Ее ногти накрашены в ярко-розовый цвет, а шея обвита золотыми цепями. «Не всегда я так много улыбалась»,-говорит она. В Румынии с мужем они жили в нужде, потом попробовали обустроиться в Польше, но не сложилось. Во Франции поначалу тоже было тяжело, говорит Доминик, но потом она узнала про проект Сальватора. «Я устроилась водителем трамвая, а моя дочка вот-вот станет стилистом»,-не нарадуется цыганка.

Сальватор надеется, что его опыт переймут градоначальники по всей Франции. И может, даже к нему прислушается сам президент. Впрочем, у Саркози нет трех лет на получение дивидендов от таких проектов. А депортации ему на руку уже сейчас. В авг. рейтинг французского президента впервые за много месяцев хоть и незначительно, но пошел в гору. Полина Еременко

Черника занимает сравнительно небольшую долю в общем производстве ягод в Польше – всего 2%, тем не менее, площади под данной культурой в последние 5 лет постоянно росли, передает freshmarket.ru.

Так, если в 2005г. черничные плантации занимали всего 1,3 тыс.га, то к 2009г. их площадь увеличилась почти на 85% и достигла 2,4 тыс.га.

Благодаря этому производство данной ягоды за тот же период увеличилось почти на 60%, в 2009г. польские фермеры собрали 11 тыс.т. черники. Даже в 2007г., когда погодные условия складывались крайне неблагоприятно для урожая ягод, производство черники в Польше увеличилось на 6% по сравнению с пред.г. Максимальный прирост урожая черники был зафиксирован в 2009г., тогда было собрано на 39% больше ягод, чем годом ранее.

Датская судоходная компания Unifeeder c 1 сент. 2010г. вводит надбавку на перевозку контейнеров в/из портов Скандинавии, Балтии, Польши и России в 25 евро за TEUs для возмещения издержек. По сообщению компании, рост стоимости перевозок связан со сложным положением на фрахтовом рынке, что приводит к дефициту контейнеровозов вместимостью 8 тыс. TEUs, перегруженности ключевых портов, росту расходов бункер и т.п.

Компания Unifeeder работает в сегменте фидерных услуг и ближних морских перевозок, обслуживая 1,6 млн. TEUs в год. Существует на рынке более 30 лет. Флот компании составляют 42 судна вместимостью 500-1500 TEUs. Товарооборот группы компаний Unifeeder в 2008г. составил 406 млн. евро. Цифры за 2009г. пока официально не опубликованы.

Во II кв. 2010 услугами гостиниц и гостевых домов Литвы воспользовались на 4,3% больше туристов, чем за тот же период 2009г. Об этом «Туринфо» сообщили в Департаменте статистики Литвы. Вместе с тем, в I кв. 2010г. было обслужено на 3,8% меньше клиентов по сравнению с тем же периодом пред.г.

По данным статистики, во II кв. наибольшее число гостей приехало из Польши (1), Германии (2) и России (3).

Всего туристов из стран-членов Евросоюза было на 1,4% больше, чем за аналогичный период пред.г., и на 15,3% больше – жителей стран, не входящих в Евросоюз. На 3,4% увеличилось число литовских туристов.

На курорте Друскининкай в гостиницах и гостевых домах остановились 46,7 тыс. гостей, что на 16,7% больше по сравнению с тем же периодом пред.г.; в Бирштонасе – 6,1 тыс. гостей, или на 35,1% больше. Вместе с тем сократилось число гостей в Паланге (40,2 тыс.чел., на 1,9% меньше) и Неринге (9,1 тыс.чел., или на 3,8% меньше). Что касается Вильнюса, то во II кв. в гостиницах и гостевых домах литовской столицы остановились 147 тыс. туристов, на 0,2% больше, чем во II кв. 2009-го. Из них иностранцев – 125,4 тыс., или на 1,1% больше. Заполняемость гостиниц в Вильнюсе во II кв. 2010г. составила 51% (во II кв. 2009г. -50,4%).

Финская компания Metsд Tissue, специализирующаяся на производстве санитарно-гигиенической бумаги, переносит часть производств из Финляндии в Германию. В Германию будет перенесено целиком перенесено производство бумаги для готовки и выпечки. На другом финском заводе Metsд Tissue перестанет работать одна из машин по производству жиронепроницаемой бумаги. Все остальные производства в Финляндии (предприятие также выпускает санитарно-гигиеническую бумагу) будут сокращены. В качестве причин на предприятии называют повышение стоимости электричества, связанное с повышением налогов на энергоносители, которое планирует финское правительство. В связи с предстоящей реорганизацией предприятие планирует сократить 117 сотрудников.

Metsa Tissue занимается производством бумаги для бытовых нужд. Предприятие имеет производства в Финляндии, Германии, Польше, России, Словакии и Швеции. Всего в компании работают 3.150 чел. bumprom.ru.

Представители немецкого среднего бизнеса убеждены, что жители ФРГ слишком мало работают и слишком много отдыхают. В год немцы в среднем могут рассчитывать на 6 недель оплачиваемого отпуска – по европейским меркам это почти рекорд.

BVMW, союз представителей среднего бизнеса, предложил сократить отпуск немцев до 5 недель в год. Еще радикальней высказался UMV, другой германский союз, представляющий интересы мелких и средних предприятий страны. По словам его руководителя Урсулы Фрерихс, «6 недель – это слишком много, достаточно и четырех». Глава BVMW Марио Оховен объясняет такое предложение дефицитом квалифицированной рабочей силы.

«Ударом в лицо» назвали инициативу немецкие «зеленые». «Пора вам в отпуск, переработали», – посоветовали они авторам предложения о сокращении отпусков. «Если целью было достижение коллективной неприязни, то своей цели они достигли», – прокомментировала дискуссию газета Frankfurter Allgemeine.

Заявления и правда можно счесть излишними: по закону немцы имеют право, как минимум, на 4 недели оплачиваемого отпуска (24 рабочих дня, включая субботу; договоренности в сторону увеличения определяются работодателями индивидуально). Однако об избытке отпускных дней заявил и Институт германской экономики, в общем-то, обслуживающий интересы наемных работников. По его данным, из 365 дней немцы в среднем лишь 212 дней проводят на работе.

Для руководителя института Ханс-Петера Хельса, сокращать надо не отпуска, а праздничные дни. Впрочем, корреляции между количеством праздников и экономическими успехами не установлено: самое большое количество праздничных дней у жителей Баварии – 13. Между тем, это самый экономически успешный регион ФРГ. А вот в Берлине, близком к банкротству, праздничных дней всего 9.

«Абсурдно и невыполнимо, – так аттестовала инициативу газета Wiesbadener Kurier, объясняя ее появление летним бестемьем, которым якобы пользуются малоизвестные союзы и политики второго эшелона. – Так, несколько лет назад аутсайдеры из числа христианских демократов выступали за ограниченные во времени семейные союзы, а свободные демократы говорили о необходимости квалификационного теста для кошек».

И все же не нужно быть большим политиком, чтобы заметить среди европейцев заметную разницу в продолжительности отпусков. Среди жителей ЕС по количеству свободного времени немцев опережают только шведы. Меньше всего в Европе отдыхают поляки (в среднем не более 30 свободных дней в году).

Разнится уже само понятие отпуска. Если французы и итальянцы стараются отбыть положенные законом свободные дни за один прием, как правило, в авг., то жители Германии могут позволить себе дробить отпуск. Например, взять пару дней на Рождество и Пасху (святые для всякого немца семейные праздники), недельку для поездки в Альпы, чтобы покататься на лыжах, а остальное время потратить на пляжный отдых. Кстати, не потому ли у немцев одна из самых распространенных и благодатных тем для разговоров – как раз путешествия? Им есть что рассказать, в отличие, например, от американцев, которые обожают говорить о работе.

Иногда кажется, что жизнь среднестатистического немца – это череда развлекательных вояжей с незначительными перерывами на работу. Приятель, руководитель одной из проектных групп Siemens, минувшей зимой взахлеб рассказывал мне о красотах Аргентины, весной прислал открытку из Барселоны, а недавно вежливо отказался от совместного похода в кино, поскольку осматривает сейчас с друзьями красоты Марокко.

Впрочем, все тот же знакомый из Siemens пожаловался как-то на неудержимое словоблудие американцев. «Болтуны, – коротко и, как мне показалось, зло охарактеризовал американский образ жизни и работы. – Их эти meetings могут длиться бесконечно. Вместо того, чтобы принимать решения быстро, разговаривать только по делу, они болтают часами. Неудивительно, что их рабочий день затягивается до 9-10 часов».

Кому выгодны короткие отпуска, можно рассуждать бесконечно. Призыв к их уменьшению можно расценивать и как тайную вылазку… представителей германского туристического сектора: не секрет, что, чем меньше отпуск, тем популярнее отечественные маршруты. Глупо ехать за тридевять земель, например, в модные ныне Вьетнам или ЮАР, на неделю. Зато поездка на пару дней в леса Шварцвальда или на фешенебельное Боденское озеро вполне реальна.

Кстати, туризм в своей стране среди немцев становится все популярнее. «Любовь к родине велика», – высокопарно высказался Рейнхард Майер, президент германского туристического союза, приводя майскую статистику. В последнем весеннем месяце был поставлен своеобразный рекорд – в кемпингах и в малобюджетных отелях тогда немцы переночевали 31 млн. раз. Любимым местом отдыха в Германии остается Бавария, но все больше немцев вспоминают летом и о Балтийском побережье.

Эту тенденцию продемонстрировали в этом году и немецкие политики первого эшелона. Глава социал-демократов Зигмар Габриэль отдыхал на берегу Балтийского моря. Западнее, на Северном море, побывал министр обороны Вольфганг Шойбле. В том же направлении вывез семью и бывший немецкий канцлер Герхард Шредер. Отец двух приемных детей из России в этом году выбрал для отдыха о-в Боркум. Министр экономики Райнер Брудерле посетил Боденское озеро на юге страны. Канцлер Ангела Меркель выказала приверженность семейным традициям: она с мужем отдыхала в итальянском Тироле.

«Никаких изнуряющих поездок на машине, никаких очередей в аэропортах, никаких проблем с пониманием – все больше немцев открывают для себя преимущество отпуска на родине, – пишет газета Berliner Zeitung. – Вместо того, чтобы жариться на турецкой Ривьере или побережьях Сардинии, немцы совершают велопробеги вдоль Дуная, взбираются на горы Везеберга, открывают для себя места, о существовании которых прежде и не подозревали».

А вот предпочтения немецких финансистов куда оригинальнее. Как показал мой импровизированный опрос, работающие во франкфуртском City, планируя отпуск, чаще вспоминают об экзотических островах. Константин Куц

Газовый переворот. «Сланцевая революция» привела к обвалу спотовых цен на газ не только в США, но и в Европе. «Газпром» вынужден идти на уступки потребителям, но по-прежнему считает, что это не более чем спекулятивное явление.

Производство газа из сланцев в США продолжает увеличиваться, компенсируя падение добычи на старых месторождениях. За пять лет добыча этого вида газа выросла настолько, что в 2010г. на него придется более половины от общего производства «голубого топлива» в стране. И это еще не конец. По расчетам министерства энергетики США, производство сланцевого газа в Штатах ежегодно будет расти в среднем на 5,3% до 2035г. И тогда необходимость поставок импортного газа полностью исчезнет.

О последствиях рассуждать не надо, достаточно вспомнить прошлогоднюю ситуацию. Тогда резкий рост добычи сланцевого газа вызвал обвал спотовых цен на «голубое топливо» в США до рекордно низких значений – 55 за тыс.долл. куб.м. Кроме того, «сланцевый бум» сократил потребность Штатов в импорте газа (на 6% по сравнению с 2008г.), вынудив спотовых производителей, ранее поставлявших продукцию на американский рынок, перенаправить свои экспортные потоки в Европу, создав там переизбыток предложения. Как следствие, спотовая цена на газ в ЕС сразу упала примерно до $150 за 1000 куб.м. – в два раза ниже, чем по законтрактованным «Газпромом» объемам. Неудивительно, что европейцы предпочитали закупать газ из стран Ближнего Востока и Африки, цена на который привязана к спотовым котировкам. В результате общее снижение экспорта «Газпрома» в Европу составило 12%, выручка упала на 9%. «Сравнительно небольшому ухудшению финансовых результатов способствовали долгосрочные контракты, которые частично захеджировали риски падения европейского спроса», – отмечает аналитик «Инвесткафе» Анастасия Соснова.

Но потеря доли рынка вынудила «Газпром» пойти на уступки. Он согласился продавать газ по спотовым ценам крупнейшим западноевропейским компаниям в пределах 10-15% от общих объемов. «Монополии нужна гибкость в подходах, – комментирует Дмитрий Александров из «Универа». – Важно привязать к себе потребителя так, чтобы ему выгодно было оставаться с концерном, а колебания спотового рынка бывают слишком высоки, чтобы их не учитывать. В принципе, новая схема, учитывающая спотовые цены и позволяющая приобретать газ в определенном коридоре по величине отбора, является хорошим шагом в направлении потребителей». Однако подобная гибкость может привести к значительному сокращению денежных потоков компании. Аналитики финансовой группы Prime Mark подсчитали: если компания станет продавать по спотовым ценам до 10-12% газа, то она будет недополучать 2 млрд.долл. ежегодно.

«Газпром» потерял много времени, недооценивая степень влияния сланцевой добычи на мировой рынок газа и рассуждая о спекулятивном характере этого явления, не уделяя должного внимания происходящим фундаментальным изменениям в газовой картине мира, считает Виталий Крюков из ИФД «Капиталъ». «Драгоценные годы, когда шла активная разработка технологий эффективной добычи сланцевого газа, фактически были просто потеряны, т.к. рынок уже ушел вперед, – полагает эксперт. – В результате не только «Газпром» недополучил доходы, но и бюджет».

Европейский бум. Крупнейшие нефтяные компании мира, включая ExxonMobil и Royal Dutch Shell, получили лицензии на поиск сланцевого газа в Швеции, Польше, Германии и Франции. Кроме того, в Китае развиваются проекты по добыче газа из угольных пластов, что в перспективе внесет значительный вклад в мировой энергобаланс. «Рынок нетрадиционного газа живет и расширяется, несмотря на все вызовы и скептицизм», – подчеркивает Виталий Крюков. «Одной из привлекательных сторон таких инвестиций помимо запасов является получение опыта и технологий, успешно применяемых в США», – добавляет старший аналитик «Арбат Капитала» Виталий Громадин.

Чтобы не отстать от всего мира, «Газпрому» также следует подумать над участием в подобных проектах. «Вот только при разработке сланцевых месторождений у газовой монополии могут возникнуть определенные трудности: вряд ли европейские власти захотят видеть в числе разработчиков потенциальных конкурентов», – считает начальник отдела управления фондами «Интерфин Капитала» Антон Яремчук. Эксперт полагает, что сланцевый газ может стать инструментом энергетической независимости, особенно для стран Восточной Европы.

Встает вопрос о целесообразности новых проектов «Газпрома», а именно об освоении месторождений на шельфе, Ямале и прокладке новых магистральных трубопроводов. Бум добычи из нетрадиционных источников газа в США уже привел к отсрочке ввода в строй Штокмановского месторождения как минимум на три года (СПГ с месторождения планировалось поставлять на американский рынок). Перспективы Северного и Южного потоков тоже не радуют. Согласно генсхеме развития газовой отрасли, экспорт газа в Европу к 2020г. составит 220-225 млрд.куб.м., что предполагает увеличение объемов почти на 40%. Учитывая планы Европы по диверсификации базы поставщиков, прогноз может оказаться несбыточным. И большая часть из совокупной мощности новых трубопроводов в 85 млрд.куб.м. в год останется незадействованной. Либо по ним будет прокачиваться газ, который мог бы быть поставлен по уже действующим газопроводам. У этих проектов есть один верный плюс – политический. В результате появления альтернативных маршрутов поставки газа Россия будет менее зависима от стран-транзитеров.

Трубная альтернатива. Ладно бы «Газпрому» мешало только увеличение добычи газа из сланцев. Старые конкуренты тоже не дремлют. «Когда «Газпром» тратил силы на борьбу со странами-транзитерами и принимал отчаянные усилия, чтобы пропихнуть мега-проекты «Северного» и «Южного потоков», Норвегия спокойно наращивала свои газопроводные мощности, – отмечает Анастасия Соснова. – Теперь они способны пропускать 113 млрд.куб.м. газа. Мощности «Газпрома» все же остаются самыми вместительными (236 млрд.куб.м.), но у Норвегии есть существенный плюс – страна осуществляет прямой транзит к своим основным потребителям. Так, в начале 2009г., во время конфликта «Газпрома» с Украиной, Норвегия легко доставила недостающие объемы в Европу, чем подтвердила свою репутацию благонадежного поставщика газа».

Ложку дегтя добавляет увеличение предложения со стороны производителей сжиженного природного газа (СПГ). Масштабные инвестиции, сделанные в период высоких цен на газ, позволили вывести на мировой рынок дополнительные объемы СПГ: в 2009 предложение выросло на 16%. По прогнозам BP, к 2020г. производство СПГ удвоится, достигнув 476 млрд.куб.м. А из-за переориентации поставок сжиженного природного газа с США на Европу темпы прироста предложения на европейском рынке уже обгоняют общемировые: 23% в 2009г., 32% прогнозируется на 2010 год.

По данным Международного энергетического агентства, сейчас превышение предложения СПГ над спросом составляет 30%. В Европе уже насчитывается 19 регазификационных терминалов: шесть в Испании, по три в Великобритании, Франции и Италии, а также по одному в Греции, Бельгии, Португалии и Турции. Но местные компании планируют ввести в эксплуатацию восемь новых комплексов: в Хорватии, Франции, Италии, Греции и Голландии – до 2015г. «Все это усилит и без того крепкие переговорные позиции потребителей с «Газпромом», – полагает Виталий Крюков. – Это вызов для компании. Производство СПГ, на которое уже приходится 30% мирового газового рынка, будет расти еще большими темпами, отвоевывая долю у трубопроводного газа». Обезопасить себя «Газпром» может, заключая долгосрочные контракты, включающие минимальные объемы поставок.

Особое мнение. Взглянем на ситуацию глазами «Газпрома», благо свою позицию топ-менеджмент монополии регулярно озвучивает и поясняет. Здесь не раз категорически отрицали тот факт, что добыча сланцевого газа в США представляет реальную угрозу для позиций концерна в Европе. «Развернута мощная PR-компания, пропагандирующая производство сланцевого газа. В пример приводятся США, где данная подотрасль активно развивается, а сланцевый газ становится частичной заменой истощающимся традиционным источникам газа, – говорит представитель «Газпрома». – Но ожидать стремительного роста добычи газа из сланцев в Европе не приходится. Страны Старого Света только приступили к оценке возможности добычи. В условиях высокой плотности населения использовать имеющуюся технологию его добычи невозможно по социальным, экономическим и, прежде всего, по экологическим причинам. В связи с этим Европа в ближайшие два десятилетия не сможет повторить «прорыв» США, поэтому о «революции» в производстве энергоресурсов говорить пока преждевременно».

Руководитель «Газпромэкспорта» Александр Медведев говорил об интересе «Газпрома» к рынку сланцевого газа, и даже рассказывал о планах приобрести американскую компанию, производящую этот вид топлива. «Это было бы правильным ходом, – рассуждает Дмитрий Александров. – Технологию вообще, тем более конкурентную и потенциально опасную, надо знать. Получить же доступ к ней наиболее удобно, приобретя уже работающую по данному направлению компанию».

Однако в «Газпроме» уже дали задний ход. Собеседник «Ф.» в компании подчеркнул, что добыча сланцевого газа на данный момент не является приоритетным направлением деятельности газовой монополии. «Соответственно в наши планы пока не входят участие в тендерах по разработке сланцевого газа и приобретение активов по его добыче», – заявил он. По его словам, «Газпром» уже располагает собственными технологиями и применяет их при добыче угольного метана в Кузбассе.

Обратная сторона медали. Начало добычи сланцевого газа в Европе ожидается после 2020г., и в небольших объемах. Даже ExxonMobil, которая участвует в таких проектах на территории Германии, Венгрии и в наиболее перспективной стране – Польше, признает слабые перспективы развития нестандартной добычи газа в целом по Европе. «Можно говорить об огромных запасах сланцевого газа, вот только при текущих технологиях их невозможно полноценно разрабатывать, особенно в Западной Европе, – подчеркивает Виталий Громадин. – Добыча этого газа требует бурения очень большого количества скважин из-за быстрого падения потоков газа, а технология гидравлического разрыва пласта подразумевает использование большого количества воды, смешанной с химикатами. Даже в Америке, где добыча сланцевого газа успешно развивается, проходят слушания по введению ограничений из-за возможных экологических последствий». Точно рассчитать траекторию и длину трещин при гидравлическом разрыве пласта невозможно. При всем желании диверсифицировать поставки газа в ЕС экологические стандарты, ценность самой воды и густонаселенность не позволят европейцам полагаться на сланцевый газ.

Разработка сланцевого газа может принять глобальный характер только когда существенной разницы в себестоимости между ним и традиционным газом не будет. «Но пока она составляет 7-12 раз (11-20 за тыс.долл. куб.м. у «Газпрома» против 130-180 за тыс.долл. куб.м. у производителей голубого топлива из сланцев), – рассказывает Дмит­рий Александров. – Ликвидация такого дисбаланса – вопрос десятка лет активных исследований и технологического совершенствования в сланцевом сегменте при условии постоянного роста себестоимости в традиционном». Кроме того, добыча сланцевого газа выгодна лишь при высоких ценах на топливо и в странах, не слишком заботящихся об экологии. Например, в Польше, традиционно сжигающей уголь в котлах своих электростанций. Как раз эта страна и говорит о своих проектах по разработке месторождений шахтного метана, запасы которого оцениваются в 1,36 трлн. куб.м. «Это немного, и дай бог их хватит на покрытие собственных нужд», – отмечает Анастасия Соснова.

Более опасным кажется строительство регазификационных терминалов. Однако пока потребление СПГ ограничивается расположенными неподалеку от них прибрежными районами. Возможно, поэтому при совокупной мощности терминалов в Европе в 128 млрд.куб.м. импорт СПГ в 2009г. составил всего лишь 69 млрд.куб.м. т.е. загрузка мощностей по регазификации в Европе едва превысила 50%. Анна Золотая

Александр Афанасьев: «Я предпочитаю вести дела независимо ни от кого». Президент группы компаний «Фармакор» и владелец ресторанной группы «Тритон» крепко держится за свой бизнес, обходясь без привлечения партнеров и предпочитая не рисковать понапрасну.

Решение заняться фармбизнесом он сам считает не случайностью, а закономерностью – химия его увлекала еще в школе. Затем он поступил на фармацевтический факультет Ленинградского химико-фармацевтического института, который окончил в 1989г. с дипломом провизора. «Желание попробовать себя в качестве организатора собственного дела у меня появилось в студенчестве со времен строительных отрядов, – рассказывает глава «Фармакора». – Стройотряды оставили после себя много приятных воспоминаний. Это была хорошая школа взаимоотношений с разными людьми. Кроме того, в них еще и деньги можно было заработать». Как уверяет Александр Афанасьев, именно в студенческом строительном отряде и был заработан его стартовый капитал. В 1991г., через два года после окончания института, он рискнул создать свой бизнес – тогда еще оптовую компанию «Фармакор».

• Александр, чем «Фармакор» занимался в самом начале?

В то время в аптеках продавались фиточаи в больших упаковках по 100-200 граммов, они назывались целебными сборами. Идея была в том, чтобы сделать их в небольших одноразовых пакетиках, как сейчас продаются чаи в «промокашках». Купили оборудование – линию фасовки лимонной кислоты, арендовали помещение. Но возникла первая сложность: у лимонной кислоты, которая имеет вид кристаллов, и у фитосборов разная степень сыпучести. Пришлось придумывать, как переделать этот станок под травяные сборы. В итоге вышли на рынок со своим «ноу-хау» – сборами в разовых упаковках. Потом мы стали одними из первых в России заниматься дистрибуцией лекарственных средств и сопутствующих товаров. В начале девяностых фармацевтический рынок только начинал формироваться, появились первые иностранные производители, с которыми мы и заключили контракты.

• Помните, как заработали свой первый млн.?

Я помню время, когда легко зарабатывались миллиарды, и эти суммы не были большими деньгами. Мой первый млн. был очень давно, не помню когда. Может, потому, что для начала девяностых не такая уж большая сумма?

В 1997г. начинается развитие розничного направления – в Петербурге появилась аптека «Фармакор», ставшая первой негосударственной аптекой. За довольно короткое время сеть быстро заняла лидирующие позиции в Северной столице. Сейчас сеть «Фармакор» включает 400 аптек в более чем 40г.г. России и входит в тройку крупнейших российских аптечных сетей по объемам продаж. «В начале ориентироваться было не на кого, – рассказывает Александр Афанасьев. – Т.к. аптечная сеть «Фармакор» стала первой негосударственной аптечной сетью в Санкт-Петербурге. Но мы всегда трезво оценивали риски и шли по пути четкого расчета и здравого смысла. Выверяли каждый свой шаг, изучали потребности наших клиентов, строили свой бизнес с заделом на будущее».

• Как вам пришла идея заняться розницей?

В 1997г. мы решили кардинально перестроить работу компании и выйти на новый для себя уровень: открыли первые негосударственные аптеки в Санкт-Петербурге с демократичными ценами в городе и хорошим сервисом. Люди сразу почувствовали разницу и в стоимости препаратов, и, конечно, в качестве обслуживания. В результате мы довольно быстро смогли занять лидирующие позиции в Санкт-Петербурге.

Через год после первой аптеки было открыто и собственное фармпроизводство компании «Фармакор Продакшн». Начала компания с работы по договорам с итальянскими, польскими и финскими фирмами, сегодня она сама производит брэндированные дженерики средней и низкой ценовой категории, а также биодобавки (всего 26 наименований). В будущем «Фармакор Продакшн» намерена начать производство оригинальных лекарственных средств. В 2000г. Александр Афанасьев становится депутатом государственной думы. Свою политическую карьеру он начал в КПРФ, потом перешел в «Единую Россию». О своей политической деятельности он говорит: «Никогда не занимался политикой, а занимался политикой фармации».

«Никому ничего не отдам». Александр Афанасьев неоднократно заявлял, что продавать бизнес, как и привлекать партнеров, он не намерен. Не поддался он и на тенденцию «раздаривать» миноритарные пакеты для удержания топ-менеджеров. Несмотря на это, по его словам, в «Фармакоре» до сих пор сохранился костяк тех людей, которые стояли у истоков зарождения компании. «У нас существуют свои традиции, укрепляющие взаимоотношения в коллективе и способствуют результативной работе всего персонала», – говорит он. Тем не менее, «править» Афанасьев предпочитает сам, объясняя это тем, что видел слишком много примеров того, как нестабильна и рискованна модель бизнеса, основанного на партнерстве нескольких людей. «В определенный момент у партнеров могут возникнуть принципиальные несогласия, разные видения дальнейшего развития бизнеса, – продолжает глава «Фармакора». – Такие ситуации часто разрешаются делением бизнеса, вплоть до его ликвидации. На сегодняшний день я единственный владелец бизнеса и предпочитаю независимо ни от кого вести дела, принимать решения о новых направлениях деятельности».

• Вообще есть проекты, которые созданы не вами, но где вы выступаете просто в качестве инвестора и получателя прибыли?

Я всегда единственный владелец бизнеса. На протяжении жизни я встречал и встречаю много интересных, умных и предприимчивых людей, которые прекрасны каждый в отдельности, но в рамках одной компании… может ничего хорошего из этой компании не получиться. Свой бизнес я начинал один, самостоятельно. Считаю, что в этом мне, наверное, повезло. И теперь я имею моральное право вести управление компанией так, как я считаю нужным, так, как я это делаю сегодня. Конечно, не на мне одном все держится. Есть коллектив, который давно сформировался. Многие люди работают в «Фармакоре» по 15 лет и более. И я действительно могу на них положиться, без их помощи компания таких успехов бы не добилась.

Забота о сотрудниках весьма зрима. Офис компании, расположенный на северной окраине Петербурга, оснащен десятками видеокамер, установленных буквально на каждом углу, а за каждым углом гостя пристально осматривает охранник. Сотрудники считают меры оправданными, приводя в пример историю двухлетней давности о самоубийствах при странных обстоятельствах владельцев другой петербургской аптечной сети – «Первая помощь».

• Может, на такие мысли вас навели конкретные истории?

Мой опыт показывает, что совместный бизнес возможен только на копейках: когда нечего делить, тогда все друзья – не разлей вода. Когда деньги большие, то уже нет никакой дружбы, да и нормального управления компанией. Я не знаю ни одной реальной истории, когда совладельцы бизнеса, которые начали вместе и, заработав большие деньги, остались бы вместе. Зато знаю массу занимательных историй с другим финалом.

На вопрос, почему инвестиционные фонды возвращаются от него ни с чем, Александр Афанасьев ответил: фонды нацелены на покупку дешевых компаний, а рентабельность по EBITDA «Фармакора» сопоставима с показателями российского нефтяного бизнеса. Уточнять ни EBITDA, ни EBITDA margin он не захотел.

Осторожная экспансия. «Работа на себя» сделала стратегию ведения бизнеса Афанасьева несколько осторожной – «Фармакор», в отличие от многих своих коллег, никогда не увлекался новыми форматами, работая в традиционном для аптек сегменте закрытого доступа, не выпускал облигационных займов. По признанию руководства компании, кредиты она все-таки брала – но преимущественно небольшие, с низкими ставками и под залог недвижимости, удачно приобретенной в годы бурного роста сети.

«Фармакор» растет динамичными темпами, в т.ч. за счет поглощения небольших сетей, однако подробности таких многочисленных сделок Афанасьев никогда не раскрывает. Как и не дает прогнозов и обещаний – вроде «открыть столько-то аптек за год» и пр. «Планы есть планы, – говорит он. – Но однозначно, мы готовы использовать все удачные варианты для развития». «Фармакор» пока идет вглубь страны довольно уверенно – аптеки сети присутствуют в Северо-Западном, Центральном, Приволжском округах. Однако и здесь Афанасьев предпочитает не рисковать, обходя города с высокой конкуренцией или дорогой недвижимостью.

Сам себя Афанасьев острожным явно не считает. «Я каждый раз испытываю драйв, когда реализую новый, рискованный проект», – говорит он. Да и в личной жизни за ним числится репутация харизматичного экстремала: например, он любит кататься на мотоцикле, увлекается охотой, яхтингом. Поэтому можно предположить, что рисковать своим «Фармакором» ему явно труднее, чем здоровьем.

• Государство всерьез занялось аптеками. Ощутили ли вы на себе какое-то влияние нововведений?

Не знаю, когда государство занималось фармбизнесом «не всерьез». Еще в начале XVII века в России царским указом была создана «Аптекарская палата», которая контролировала лечение царской семьи и изготовление лекарств в аптеке, тоже царской, тогда единственной в стране. Со временем росло количество аптек, а также число правил, инструкций и проверяющих ведомств. Если вы подразу­меваете недавнее введение ограничений по ценообразованию на лекарства, на мой взгляд, как крайняя мера на ограниченный период времени она допустима. Но если говорить о рынке в целом, то любое нерыночное ограничение уничтожает суть этого понятия – рынок.

• Кризис изменил ваши личные взгляды на развитие бизнеса?

Скорее подтвердил. Тот, кто просчитывал свои шаги вперед и жил не только сегодняшним днем, и даже не завтрашним, а осознавал, что будет «послезавтра», остался на рынке. Кризис доказал, что авантюризм в бизнесе неуместен. Наша стратегия проверку прошла. В то время, когда многие в нашем бизнесе болели гигантоманией, стремясь подражать Западу, и открывали аптечные маркеты площадью по 1000 кв.м., мы строили свой бизнес на основах, привычных для отечественного потребителя, – открывали аптеки с закрытой выкладкой. И оказались правы даже в 2009г. Сейчас по объему продаж мы стабильно входим в тройку лидеров аптечных сетей России.

• Ставите ли вы перед собой амбициозные цели, например, открыть столько-то аптек к 2010г.?

Кризис показал, что стратегия открытия большого количества аптек за короткий период весьма неудачна. Мы открываем и покупаем аптеки, только досконально просчитав рентабельность каждой точки. Поэтому на вопрос «сколько?» могу ответить так: мы собираемся открыть столько аптек, сколько интересных точек найдем. А в поиске мы находимся постоянно.

«Фармакор» никогда не объявляет о своих планах развития. Любые кадровые изменения и структуру собственности в компании также оставляют без комментариев. Например, о том, что в мае этого года аптечная сеть «Фармакор» лишилась гендиректора, руководившего ею с момента основания, широкой общественности стало известно только в авг. Из того немногого, что известно о компании, можно с долей уверенности сказать лишь о том, что Александр Афанасьев предпочитает диверсифицировать форму владения недвижимостью: половина аптек находится в собственности, половина – в аренде. Как правило, инвестиции в открытие одной точки «Фармакор» составляют до 1,5 млн. руб.

В целом Афанасьев оптимистично смотрит на развитие аптечного бизнеса, несмотря на кризис и некоторые потрясения вроде введения госрегулирования цен на жизненно-необходимые и важнейшие лекарственные средства (ЖНВЛС). «В период обострения экономической ситуации мы еще большее внимание уделили оптимизации деятельности, – говорит он. – Мы мобилизировались и продолжили движение вперед. Были открыты аптеки в Санкт-Петербурге и Ленинградской обл. (Луге и Тихвине), Псковской обл., Мценске, Великом Новгороде, Чебоксарах, Оренбурге, Кирове. Я с оптимизмом оцениваю меняющуюся ситуацию в стране, надеюсь, что все вскоре пойдет на поправку. В случае с ЖНВЛС опять-таки выживут сильнейшие. Мы смотрим на сложившуюся ситуацию оптимистично и чувствуем в себе силы активно развиваться и укреплять свои позиции как в Санкт-Петербурге, так и в регионах».

Что касается будущего, то недавно «Фармакор» вышел в новый для себя сегмент ветеринарных аптек «Здоровые звери». «Мы начали активно развивать ветеринарное направление: открываем одноименные нашим ветеринарным аптекам зоомагазины», – говорит Александр Афанасьев. Сеть сегодня состоит уже из 10 точек, но, несмотря на новизну проекта, рискованным назвать его нельзя – рынок считается быстрорастущим и неконсолидированным.

«Негде было поесть». Для реализации более рискованных проектов провизор Афанасьев даже создал себе отдельную компанию. В 2004г. он решил диверсифицировать свой бизнес, выбрав для себя ресторанное направление, причем сделав акцент на заведениях высокого класса. Результатом стала ресторанная группа «Тритон», в которую сегодня входят рестораны «Тритон», «Дастархан», «Гюльчатай», «Тбилисо», «Русская Чарка», два стейк-хауса «Монтана» и клубный ресторан Royal Beach.

• Что для вас ресторанное направление? Почему ни один из проектов, в отличие от аптечного направления, не стал сетевым?

По своей сути ресторанная группа «Тритон» – это сетевой проект, состоящий из ресторанов с самой разнообразной кухней. Не может же человек каждый день наслаждаться одними и теми же блюдами. Наши клиенты в понедельник могут попробовать деликатесы из морепродуктов в «Тритоне», во вторник – грузинскую кухню в «Тбилисо», в среду – узбекскую в «Дастархане» или в «Гюльчатай», в четверг пойти в «Русскую чарку», в пятницу – закусить хорошим стейком в одном из ресторанов «Монтана», а в выходные – посетить клубный ресторан Royal Beach. Замахнувшись на ресторанный бизнес, мы сделали ставку на кухню. Очень серьезно подошли к выбору поваров. Кухню ресторанной группы курирует брэнд-шеф Сергей Речкалов. В 2007г. он представлял Россию на конкурсе Bocuse d`Or – настоящей Олимпиаде для поваров, проходящей в Лионе.

Несмотря на то что ресторанная группа получила широкую известность, масштабным проект все-таки не стал. Во многом в этом была виновата специфика места – публики, регулярно обедающей в дорогих ресторанах, в Петербурге оказалось немного, а конкуренция все-таки присутствовала. Несколько проектов «Тритон» был вынужден закрыть (особенно не везло компании с ресторанами экзотической кухни и пивными концепциями), да и выходить в другие города компания также явно не торопится. В то же время, по словам Афанасьева, такая стратегия себя оправдывает, т.к. «Тритон» остается выгодным бизнесом – у него есть своя база лояльных клиентов, среди которых много представителей бизнес-элиты и администрации Петербурга.

• Как кризис отразился на вашем ресторанном бизнесе?

Люди стали реже ходить в рестораны. Вне зависимости от класса заведения. Пострадали многие компании и рекламные агентства, которые являлись постоянными заказчиками корпоративных мероприятий. Уменьшилось количество банкетов. Ресторанные группы и сетевые проекты, давно зарекомендовавшие себя на рынке, пострадали в меньшей степени. В первую очередь, за счет возможности перераспределения финансовых потоков и вовремя предпринятых антикризисных мер. Мы усилили кейтеринговое направление, разработали программу лояльности для постоянных клиентов, ввели скидки на однократное посещение ресторанов, ввели новые позиции в меню. В общем, не заработали, сколько хотели бы, но и не понесли потерь, которых опасались. Маргарита Арановская, Анастасия Гордеева

Декоративные независимые директора. В российских компаниях становится все больше независимых директоров. Но если присмотреться, многие из них связаны с основными акционерами.

Конфликт двух крупнейших владельцев «Норильского никеля» отчетливо высветил противоречивую роль независимых директоров в нынешней системе корпоративного управления. Так, два года назад, во время первого раунда противостояния, «Русал» Олега Дерипаски уже подозревал, что за фасадом независимости двух членов совета «Норникеля» скрывались специально обученные люди «Интерроса» Владимира Потанина. В тот раз бои титанов закончились тем, что Майкл Левитт и Хайнц Шиммельбуш были выведены из обновленного состава, хотя формально оба все-таки соответствовали независимому статусу. Численно совет был расширен, а председателем избран экс-глава президентской администрации Александр Волошин в ранге независимого директора.

И вновь продолжается бой, и алюминиевый гигант теперь встревожен, в частности, заменой Александра Волошина другим независимым директором – зампредом ВТБ Василием Титовым, которая произошла с подачи «Интерроса». Открытых обвинений в адрес влиятельного банкира «Русал» не выдвигает. Но терзающие Олега Дерипаску смутные сомнения в реальной независимости Василия Титова отчетливо проступают за изящными формулировками его последних пресс-релизов. «В совет директоров «Норильского никеля» были избраны всего три представителя «Русала», два независимых иностранных директора и пять представителей «Интерроса»«, – жалуется алюминиевый гигант, как бы забывая о существовании еще трех избранных директоров, в т.ч. формально независимого Василия Титова. И ниточки между зампредом ВТБ и «Интерросом» разглядеть действительно можно: банк является крупным кредитором холдинга Владимира Потанина.

«Русал» добивается признания недействительными итогов собрания акционеров, на котором произошла смена караула, и восстановления паритета между количеством директоров от каждой из сторон. А также возвращения в председательское кресло Александра Волошина, фактически поддержавшего в этом конфликте Олега Дерипаску. Упомянутые «два независимых иностранных директора» Джон Холден и Брэдфорд Миллс, которым статус предписывает находиться над схваткой, вроде бы попытались погасить пожар. Да получилось подлить масла в огонь. Так, Джон Холден предлагал создать согласительную комиссию для поиска компромисса между олигархами. По сообщению «Норникеля», был даже утвержден ее персональный состав. Но «Русал» моментально открестился, заявив, что подобная комиссия не только не создавалась, но и не может быть сформирована советом директоров «Норникеля» – не его это, совета, дело.

Их помирил экс-канцлер. А вот другой пример, когда кресло независимого директора становится разменной монетой в противостоянии крупнейших акционеров. В июне был переизбран совет торговой сети «Лента». В него вошел независимый член Стив Джонсон по предложению одного из совладельцев компании – ЕБРР. Такой результат голосования возмутил Авг. Мейера, на долю которого приходится 40,6% капитала «Ленты». Стив Джонсон некоторое время сотрудничал с TPG (еще одним акционером торговой сети) и год назад мог даже войти в совет как представитель этого фонда. То есть, по сути, он не может считаться независимым, уверен председатель совета директоров «Ленты» Дмитрий Костыгин, поддерживающий Мейера (см. «Ф.», №29). Конфликт усугубляется еще и сомнениями в профессионализме Стива Джонсона.

Почву для подобных баталий создает нынешняя система координат: в России за каждым независимым директором стоит тот или иной крупный акционер, выдвигающий и поддерживающий его кандидатуру на голосовании. И зачастую он старается посадить в независимое кресло заведомо лояльного к себе человека. Эта лояльность, идущая в ущерб объективности независимого директора, приобретает особое значение в тех компаниях, где назревают конфликты между основными совладельцами или же между крупным акционером и миноритариями.

«В большинстве случаев независимые директора лишь формально являются таковыми, а на практике подконтрольны мажоритарному акционеру и становятся на его сторону или бездействуют при возникновении спорных ситуаций», – констатирует директор по корпоративному управлению российского представительства Prosperity Capital Management Денис Спирин. Хотя позитивные исключения, конечно, встречаются. Причем реальная независимость сейчас обеспечивается не государственным регулированием, а рыночными механизмами, когда мажоритарные акционеры, заинтересованные в привлечении инвестиций в подконтрольное им общество, сами добровольно избирают в совет директоров подлинно независимых членов.

Ярким примером может служить ТНК-BP, которая контролируется на паритетных началах BP и консорциумом российских инвесторов ААР. Обновление ее совета директоров помогло восстановить деловые отношения между совладельцами компании, считает замдиректора службы рейтингов корпоративного управления S&P Олег Швырков. Член совета ТНК-BP Александр Шохин как-то делился наблюдениями, что, когда в нем присутствует столь уважаемый независимый директор, как экс-канцлер Германии Герхард Шредер, все эмоциональные выпады, которые наверняка проявились бы в другой ситуации, отходят на второй план. И люди больше думают о деле.

Шесть из десяти. Интересно, как проявил себя институт независимых директоров в кризис, когда компании столкнулись с невиданными вызовами. Некоторые холдинги уже в I пол. 2008 испытывали трудности с рефинансированием старых долгов, вторая же половина года у всех прошла под знаком борьбы за выживание. Компетентность и объективность независимых директоров должны были проявиться на обеих стадиях. На первой – уберечь контролирующих собственников, например, от новых приобретений и других масштабных расходов, а на второй – помочь им оптимизировать издержки и провести переговоры с кредиторами. Что было на практике? На практике независимые директора иногда сами попадали «под сокращение» в первых рядах.

«Некоторые средние и небольшие холдинги в условиях кризиса отказались от «фасада» в виде независимых директоров. Известны случаи, когда публичные компании, ранее привлекавшие их в советы при подготовке к IPO на зарубежных площадках, в условиях кризиса сэкономили», – вспоминает гендиректор центра корпоративного развития Ассоциации независимых директоров Михаил Кузнецов. Во многих других случаях вознаграждение независимым членам совета было урезано.

Анализируя работу директоров различных компаний в кризис, Михаил Кузнецов готов поставить «зачет» «Вимм-Билль-Данну», МТС, «Роснефти», которые, по его мнению, сохранили устойчивость наряду с высоким уровнем корпоративного управления. В МТС независимые директора помогали формировать финансовую и информационную политику в изменяющихся реалиях, уточняет Олег Швырков: «Если вы обратите внимание на квартальные презентации, то во II пол. 2008г. в них повысилась детализация информации по обслуживанию долга. На этом настаивали независимые директора, поскольку интерес инвесторов сместился именно в данную область».

Первый зампред банка «Открытие» Алексей Гонус знает примеры, когда независимые члены советов директоров оказывали неоценимую помощь кредитным организациям в кризис. «По опыту других банков могу сказать, что институт независимых директоров позволил им пролоббировать жизненно важные решения, контракты, а в некоторых случаях открыть даже новые направления деятельности», – делится собеседник «Ф.». Мнения независимых директоров помогли действовать более взвешенно.

«Ф.» попытался выявить взаимосвязь между наличием независимых директоров у компании и ее финансовыми результатами в 2008г. Беглое сопоставление позволяет сделать лишь один вывод – приглашенные специалисты не гарантируют отсутствия больших проблем. Если посмотреть на лидеров по чистому убытку, то выясняется, что в шести случаях из 10 в работе советов директоров участвовали независимые члены. У «Группы ПИК», занявшей третье место в антирейтинге, таковых было даже большинство во II пол. 2008г. В то же время среди 10 предприятий, сильнее всего укрепивших позиции в рейтинге «Финанс-500», только у трех были независимые директора. А в десятку аутсайдеров рейтинга вошли две компании с независимыми членами советов.

Импортное лучше по качеству. Проявлению замечательных свойств независимых директоров отчасти мешает своеобразное отношение к ним контролирующих акционеров. Даже в тех случаях, когда в совет попадает действительно неангажированный эксперт, к нему прислушиваются далеко не всегда. Это происходит как в частных, так и в госкомпаниях. Можно вспомнить, как приглашенный в совет «Транснефти» Олег Вьюгин год назад предлагал рассмотреть вопрос о раскрытии информации насчет загадочных пожертвований трубной монополии. Ведь непрозрачность «Транснефти» давно стала притчей во языцех на фондовом рынке. Но воз и ныне там.

Доходит даже до смешного. Один из собеседников «Ф.» описал случай, когда независимые директора мешали нормальной работе частного российского банка в том смысле, в каком ее понимали акционеры. Организации потребовалось применить схему для раздувания показателей. Менеджмент потом жаловался в беседах на дополнительные хлопоты: долго пришлось думать, как усыпить бдительность иностранных независимых директоров, чтобы те не помешали сомнительной с их точки зрения сделке.

Не случайно именно иностранцы входят в советы директоров многих корпораций, которые принято считать продвинутыми с точки зрения корпоративного управления. Молодая российская экономика еще не породила достаточного числа менеджеров, обладающих не только опытом в своей области, но и безупречной репутацией, полагает Олег Швырков. К тому же приглашаемые из-за рубежа специалисты могут поделиться уникальными знаниями и помочь в налаживании связей. Немаловажно, что с ними комфорт­нее взаимодействовать зарубежным инвесторам.

Однако идеализировать иностранных независимых директоров все-таки не стоит. Описанные выше перипетии вокруг «Ленты» и «Норильского никеля» доказывают, что их репутация тоже не всегда бывает безупречной. Резонанс получил и недавний прецедент в Сбербанке – выведение из его наблюдательного совета единственного иностранного директора Раджата Гупты, ставшего в США фигурантом инсайдерского расследования.

Глобальный кризис не ставит под сомнение сам институт независимых директоров и выработанные практикой принципы корпоративного управления, убежден Михаил Кузнецов. По мнению экспертов ОЭСР, речь может идти о повышении качества работы, об обновлении приоритетов, которым должны следовать директора. В частности, требуется более активное их участие в управлении рисками, внутренних проверках, контроле над вознаграждением менеджмента.

Есть вопросы и к Андрею Костину. В последние годы в России действует программа выдвижения независимых директоров и профессиональных поверенных в советы госкомпаний. Считается, что они работают там эффективнее чиновников. Поверенные в отличие от директоров обязаны следовать инструкциям государства только при голосовании по ключевым вопросам. В остальном они вольны распоряжаться собственным голосом, т.е. отчасти тоже являются независимыми директорами. С пред.г. под действие программы попали даже сравнительно небольшие предприятия, которые не относятся к стратегическим, – до них у государства порой просто не доходили руки. «И некоторые из них достаточно хорошо встряхнули благодаря этому десанту», – делится ощущением Олег Швырков.

То есть позитивный эффект программа дала. Но эксперты критикуют широко распространенную практику делегирования в качестве независимых директоров менеджеров одних госкомпаний в другие. Скажем, в совете «Роснефти» заседает президент ВТБ Андрей Костин, а в «Русгидро» – предправления «Интер РАО ЕЭС» Борис Ковальчук. Это не противоречит кодексу корпоративного поведения ФСФР, тем не менее, статус такого директора вызывает вопросы. Насколько независима правая рука от левой? В отстаивании интересов своей основной госкомпании, а возможно, и личных карьерных интересов такой директор напрямую зависит от отношений с ведомствами, распоряжающимися и наблюдающими за госсобственностью. И вряд ли он сохранит объективность суждений в тех случаях, когда у государства как акционера возникают противоречия с другими владельцами пакетов. Скорее всего, директор вынужден будет поддержать государство.

«В условиях кризиса специфической проблемой для независимых директоров в компаниях с госучастием стал конфликт интересов. Представители государства в принятии решений должны следовать в первую очередь государственным и социальным приоритетам, а не интересам конкретного предприятия», – видит также проблему Михаил Кузнецов.

Добавим, что важную роль для директора играет его материальная независимость от акционеров и менеджмента компании. Вознаграждение за участие в заседаниях не должно служить для него основным источником дохода, если, конечно, независимый статус не используется в декоративных целях. На практике же уважаемых людей иногда приглашают в советы двух-трех компаний одного и того же холдинга. Совокупное вознаграждение получается весьма приличным, и тогда контролирующий все эти структуры акционер превращается для такого директора, на первый взгляд действительно независимого, в обычного работодателя.

В июне ФСФР обсуждала с участниками рынка поправки в закон об акционерных обществах, которые, в частности, предусматривают особый порядок избрания независимых директоров. Критерии их независимости допускается прописывать в уставе. Как пояснили в ведомстве, сейчас законопроект направлен в правительство. Некоторые эксперты оценивают его крайне негативно в той редакции, которая выносилась на публику, – она несет дополнительные риски для миноритариев. (см. «Что может наделать ФСФР?»). Олег Мальцев

Швейцарцы считают себя как гражданами Конфедерации, так и европейцами. Культурные ценности Европы находятся для них на одном из первых мест. К таким выводам пришло недавно международное социологическое исследование European Mindset/«Европейский менталитет».

Швейцарцы больше других доверяют своим национальным политическим структурам и институтам, и являются единственным в Европе народом, одобряющим работу своих политиков. Кроме того, именно швейцарцы чаще других в Европе читают национальную и международную прессу, и, что называется, без напряжения относятся к такой сложной проблеме, как эвтаназия.

Международный исследовательский проект European Mindset, организованный специальным фондом испанского банка BBVA, исследовал менталитет и отношения между собой граждан 14 европейских государств, обращая особое внимание на ценности из сфер политики, экономики, культуры, этики.

Исследование показало, что наибольшим доверием к своим национальным политическим и общественным институтам имеют, кроме Швейцарии, еще Дания и Португалия. Этот же показатель в Болгарии, Турции и Великобритании находится на самом низком уровне.

Конкретно, швейцарцы в наибольшей степени доверяют свои университетам, судам и фирмам, а также врачам, учителям и ученым. Профессиональные политики нигде в Европе доверием не пользуются – кроме как в Швейцарии, где они на шкале от нуля до 10 получили среднюю отметку в 5,4 пункта.

Политика как таковая в Испании, Польше, Португалии и Великобритании вообще мало кого интересует, в отличие от тех же Дании (6,7) и Швейцарии (6,5).

Во всех странах, принявших участие в исследовании, граждане идентифицируют себя, прежде всего, со своим непосредственным окружением, а затем – со страной, но не с Европой. В Конфедерации 36,2% граждан ощущают себя только как швейцарцы. 31,8% считают себя скорее швейцарцами, чем европейцами, и 28,6% ответили, что идентифицируют себя как со Швейцарией, так и с Европой.

То есть, даже не будучи членом Евросоюза, Швейцария в большей степени идентифицирует себя с Европой, чем «исконно» европейские страны. На втором месте после Швейцарии по этому показателю находится Бельгия (28%), на третьем – Испания (26,6%). На другом конце шкалы находятся Великобритания (5%) и Турция (4,4%).

Швейцарцы так же в наибольшей степени ценят общие европейские идеалы (87%). За ними следуют немцы (82,3%) и датчане (77,8%). Турки, болгары, греки и англичане в наименьшей степени воодушевляются общими европейскими ценностями.

Активней всего читают жители Швеции и Швейцарии. В этих странах чтением увлекаются в среднем 65% граждан, что намного выше среднеевропейского показателя (34,3%). Меньше всего читают в Греции и Польше.

По шкале от нуля до 10 швейцарцы активнее других интересуются новостями из Европы (7,4). Среднеевропейский показатель в этой сфере – 6,2 пункта. 86% опрошенных швейцарцев ответили, что хотя бы раз в жизни они смотрели телеканал из другой европейской страны или читали прессу из других стран Европы. Средний показатель по ЕС составляет 20,1%.

Чаще всего в другие страны Европы путешествуют датчане, шведы и швейцарцы. 87% швейцарцев указали, что им хотя бы один раз в жизни приходилось (лично или по работе) выезжать в другие европейские страны.

Португальцы и швейцарцы (45%) имеют самое большое количество родственников за рубежом, поддерживают с ними контакты и посещают их. 57% швейцарских граждан имеют друзей в Европе. Средний показатель по Европе здесь – 29,1%.

По вопросу об эвтаназии швейцарцы занимают положительную позицию (8 пунктов по шкале от 0 до 10). За ними следуют бельгийцы и датчане. Турки же отрицают эвтаназию почти на 100%.

79% швейцарцев признают свою принадлежность к той или иной религиозной конфессии. На первом месте здесь турки (97,4%), затем следуют греки (94%) и поляки (92,6%). Замыкают список итальянцы (3,6%) и англичане (3,3). 60,4% швейцарцев выступают против ношения женского мусульманского головного платка в школах, превосходя, тем самым, средний европейский показатель в 52,6%.

Шестая лаборатория «Синэво» будет запущена с 23 авг. 2010г. в Днепропетровске. Инвестиции в открытие лаборатории составили 0,9 млн.долл., говорится в сообщении лаборатории «Cинэво Украина».

Спектр исследований, проводимых лабораторией, будет включать гематологические, ПЦР, гормональные, биохимические, цитологические и исследования по онкомаркерам. Согласно европейским стандартам сети Synevo, новая лаборатория оснащена аппаратами ведущих производителей лабораторного оборудования Roche Diagnostics (Швейцария) и Sysmex (Япония).

Информационная лабораторная система Silab с использованием штрих-кодирования биоматериала объединяет все аппараты между собой. Общая площадь лаборатории составляет 290 м2. Количество персонала – 8 чел.

Таким образом, данная лаборатория является шестой по счету в Украине (две в Киеве, по одной в Харькове, Одессе и Виннице). Всего на территории Днепропетровска и области расположены 6 лабораторных центров «Синэво» для забора анализов.

Напомним, что до конца 2010г. «Синэво Украина» планирует инвестировать в развитие 1,5 млн. евро и открыть дополнительно 24 подразделения по всей Украине, расширив сеть до 80 лабораторных центров по всей стране.

Справка:

Медицинская лаборатория «Cинэво Украина» входит в европейскую сеть лабораторий компании Synevo и является частью медицинского холдинга «Medicover» со штаб-квартирой в г. Брюсселе (Бельгия). Лабораторная сеть представлена в Германии, Румынии, Польше, Украине, Беларуси и насчитывает 41 лабораторию.

Первая лаборатория в Украине открылась в 2007г. в Киеве. На сегодняшний день открыты 6 медицинских лабораторий в Киеве, Виннице, Одессе, Харькове и создана крупнейшая сеть, объединяющая более 70 лабораторных центров практически во всех областях Украины.

Лаборатория сертифицирована по стандарту качества ISO 9001-2000 и регулярно участвует во внешней оценке системы качества «Немецкого общества клинической химии и лабораторной диагностики (DGKL)».

Беларусь продолжает поиски оптимального пути транспортировки нефти из Венесуэлы. Очередным, третьим, партнером стала Литва. Пока речь идет о приеме одного танкера. Литовская госкомпания Klaipedos nafta в конце авг. планирует отгрузить первую пробную партию венесуэльской нефти для Беларуси в объеме 80 тыс.т., сообщил BNS гендиректор Klaipedos nafta Рокас Масюлис (Rokas Masiulis).

Klaipedos nafta и компания Transchema, акционерами которой являются «Белорусский нефтяной торговый дом» и ПО «Белоруснефть» на прошлой неделе подписали соответствующий договор. «В конце концов, мы договорились – удалось получить эту пробную партию. Договор подписан с Беларусью, ее представительством в Литве – предприятием Transchema – о пробной партии в 80 тыс.т. Мы будем продолжать переговоры, чтобы они везли больше, т.к. конкурентов немало – и в портах стран Балтии, и на Украине», – сказал Р.Масюлис.

Он отметил, что Беларусь собирается ввезти через Клайпеду за год 2 млн.т. нефти из Венесуэлы – 160 тыс.т. в месяц.

Гендиректор не уточнил сроки подписания годичного контракта между Klaipedos nafta и белорусской стороной. «Это будет зависеть от переговоров. Кроме того, отгрузив первую партию, мы будем видеть, как она грузится, какие нужны инвестиции, сколько нужно будет времени на подготовку. Я думаю, что инвестиции действительно понадобятся», – сказал руководитель Klaipedos nafta.

По его словам, Klaipedos nafta уже ощущает большую конкуренцию в этой области бизнеса.

«Мы за год грузим 30 млн.т. через порт, и из них около трети – это нефтепродукты», – рассказал газете «Комсомольская правда» Артурас Друнгилас, директор по маркетингу и административным вопросам Клайпедского порта. – Венесуэльская нефть прибудет впервые, а мы очень заинтересованы во всяких новых грузах. Тем более в белорусских.

• У Беларуси договоренность с Венесуэлой – 4 млн.т. нефти в год. А там, может, и 10 млн.т. получится. Вы сможете столько принять?

Хороший объем! Это у терминала нужно спросить. Его объем 10 млн.т. в год, сейчас он загружен на 7 млн.т. т.е. 3 млн. остаются, а если надо, то, я думаю, смогут и еще 1 млн. освободить.

Отгрузкой и поставкой нефти будет заниматься литовская госкомпания Klaipedos nafta. По словам представителей компании, они изучат химический состав нефти, ее влияние на окружающую среду. Если все пройдет успешно, можно говорить и о контракте на год.

«Мы будем продолжать переговоры, чтобы белорусы везли больше, т.к. конкурентов немало – и в портах стран Балтии, и на Украине», – заявил гендиректор Klaipedos nafta Рокас Масюлис агентству BNS. Он рассказал, что Беларусь собирается ввезти через Клайпеду 2 млн.т. нефти в год, т.е. по два танкера в месяц. – Я думаю, что инвестиции понадобятся.

Transchema – единственное зарегистрированное на территории Евросоюза предприятие, у которого есть лицензия министерства транспорта и коммуникаций Беларуси на осуществление транспортно-экспедиторской деятельности.

Между тем, в компании Transchema агентству «Интерфакс- Запад» отказались сообщить какие-либо подробности относительно подписанного контракта, сославшись на коммерческую тайну. Со своей стороны в ПО «Белоруснефть» пояснили, что фактически с белорусской стороны заниматься перевалкой венесуэльской нефти через порт Клайпеды будет БНК, соучредителем которой является объединение. Transchema создана при участии ПО «Белоруснефть», однако «Белоруснефть» является и соучредителем БНК. Поэтому говорить о том, что с подписанием этого контракта БНК исключена из схемы перевалки венесуэльской нефти, нельзя», – отметили в «Белоруснефти».

В то же время в пресс-службе БНК добавили, что компания «работает над реализацией задачи по закупке нефти в Венесуэле и поставке ее на НПЗ республики в тех объемах, которые доведены руководством страны». «Все параметры доведенного задания соблюдаются, говорить о том, что компания не справляется с ними, нет оснований», – подчеркнул представитель БНК.

По его словам, компания продолжает прорабатывать вопросы организации перевалки через другие порты Балтии, помимо порта Мууга (Таллин). «Окончательное решение еще не принято», – сказал он. Беларусь подписала соглашение о поставках венесуэльской нефти в марте нынешнего года, причем в реальность поставок эксперты не верили единогласно. С тех пор из Венесуэлы в Беларусь пришло уже 8 танкеров (7 – через Одессу для переработки на Мозырском НПЗ и один – через эстонский порт Мууга для переработке на «Нафтане»). Нынешняя пробная партия также предназначена для новополоцкого завода.

Специалисты отмечают, что маршрут перевозки нефти по железной дороге в Беларусь из Эстонии короче, чем из Украины: между портом Одессы и Мозырем расстояние 1,051 тыс.км., между портом Мууга и Новополоцком – 850 км. Клайпеда также ближе к месту переработки, чем Одесса.

Экономика первых поставок пока остается довольно туманной, но от планов нарастить объем поставок венесуэльской нефти с 4 млн.т. в нынешнем году до 10 млн. уже в следующем году Беларусь не отказывалась. И тут вместо здоровой конкуренции между портами за право поставок может возникнуть дефицит мощностей по перевалке. Потенциальным потерпевшим эксперты называли литовский НПЗ в Мажейкяе, который из-за прекращения четыре года назад поставок российской нефти по нефтепроводу «Дружба» вынужден был переключаться на поставки по морю, как раз через Klaipedos Nafta.

Однако конкуренции между «Нафтаном» и литовским НПЗ вполне можно избежать. Как сегодня сообщила газета «Ведомости», польская PKN Orlen готова выставить на продажу Orlen Lietuva (прежнее название НПЗ – Mazeikiu nafta).

Покупателя будет искать инвестбанк Nomura. Представители Nomura заверяют, что никаких «предпочтительных вариантов пока нет, окончательное решение будет исходить из интересов бизнеса». Покупка для польской компании обернулась головной болью. PKN Orlen купила 100% литовского НПЗ в 2006г. у российского «Юкоса», заплатив более 2,8 млрд.долл. Еще 900 млн.долл. PKN инвестировала в завод. После прекращения в 2006г. поставок нефти трубопроводным транспортом завод стал работать в убыток, и попытки PKN выправить ситуацию оказались безрезультатными.

«Ведомости» отмечают, что прибыльная работа завода возможна в случае возобновления поставки нефти по трубе. А это может произойти, если предприятие достанется российским инвесторам. Цена актива c учетом низкой маржи переработки в Европе (до $2 на бар.) может составить 1,5 млрд.долл., считает аналитик Банка Москвы Денис Борисов. В разное время НПЗ интересовались «Лукойл»и ТНК-BP. Пока о своем желании приобрести актив никто из российских компаний не заявлял

Замминистра экономики Панамы Франк Де Лима заявил, что к началу 2011г. эта центрально-американская офшорная юрисдикция перейдет в составленный ОЭСР белый список территорий, в значительной степени внедривших международно согласованные стандарты прозрачности и обмена налоговой информацией. Это будет достигнуто путем подписания ряда всесторонних соглашений об избежании двойного налогообложения.

Он сообщил, что переговоры по соглашению об избежании двойного налогообложения с Южной Кореей начались 13 авг., а переговоры с Сингапуром должны начаться на этой неделе. С заключением этих двух соглашений, сказал Де Лима, число таких типовых соглашений у Панамы достигнет двенадцати, что удовлетворяет требованию для помещения в белый список.

По словам Де Лимы, до настоящего времени Панама согласовала тексты соглашений об избежании двойного налогообложения с Францией, Италией, Бельгией, Испанией, Люксембургом, Нидерландами, Катаром, Португалией, Мексикой и Барбадосом, но подписала только последние два. Панама также ведет переговоры о подобных соглашениях с Ирландией, Чехией, Канадой, Болгарией, Венгрией, Великобританией, Кипром, Германией и Швейцарией.

В сент. Панама завершит переговоры по тексту с Ирландией, а в окт. с Чехией, сообщил Де Лима. Также в окт. Вице-президент и министр иностранных дел Панамы Хуан Карлос Варела совершит официальный тур по Европе, в рамках которого подпишет соглашения с Италией, Испанией, Францией, Португалией и Люксембургом.

В начале авг. состоялась поставка 2 молоковозов на шасси Scania P380 6x2 для украинской компании «Люстдорф». «Сектор региональных перевозок в Украине, в частности сельское хозяйство и продукты питания, интенсивно развивается. С наращиванием оборотов производства, местные производители требуют качественную и надежную технику для своевременной доставки своей продукции. Соглашение с компанией «Люстдорф» является ярким примером этого процесса», – комментирует сделку Андрей Даллакян, коммерческий директор ООО «Скания Украина».

Комплектация автопоезда состоит из шасси Scania P380 6x2 стандарта Евро-3 и двух стальных цистерн производства компании Scwarte (Польша) для сбора и перевозки молочной продукции. Длина всего автопоезда составляет 16,8 м., что соответствует украинским и европейским нормам грузовых перевозок. Конструкция шасси Scania адаптирована для условий эксплуатации в Украине. В дневной кабине есть место для отдыха водителя. Прицепное оборудование состоит из двух цистерн для каждого автопоезда. Материал, из которого произведены цистерны – хромоникелевая сталь – стойкий к температурным режимам, что помогает сохранить качество продукции при перевозках. Первая цистерна объемом 14.500 л. имеет три камеры (объемом 5л, 5л, и 4л соответственно) и оборудована системой наполнения и опорожнения, а также переливной установкой DN 65 для трех камер. Вторая цистерна имеет объем 12 л. с тремя камерами, объем каждой 4 литра. На каждой цистерне установлено автоматическое моющие оборудование.

Поскольку это первые грузовики шведского производителя Scania в транспортном парке компании «Люстдорф», водители прошли курс обучения, где ознакомились функциями управления, эксплуатации и обслуживания грузовиков.

Scania является одним из мировых лидеров среди производителей грузовиков и автобусов тяжелого класса, а также морских и промышленных двигателей. Кроме того, Scania предлагает услуги по сервису и финансированию и, таким образом, обеспечивает своих клиентов уже готовыми комплексными транспортными решениями. Имея штат из 32 000 работников, Scania представлена почти в 100 странах. Исследования и развитие сосредоточены в Швеции, тогда как производственные мощности находятся в Европе и Латинской Америке.

Елена Сухорукова: «Я бы существенную долю государственной собственности превратила в пенсионные активы». Исполнительный директор НПФ «Благосостояние» призывает прекратить публикацию доходности пенсионных накоплений.

• Елена Викторовна, сегодня все, кого хоть немного заботит пенсионная система, обсуждают разработанную минздравсоцразвития концепцию развития накопительного компонента. На ваш взгляд, она адекватна?

Предложенный вариант устраняет отдельные противоречия пенсионной системы, но не решает главной задачи – как добиться того, чтобы для россиян выход на пенсию перестал ассоциироваться с неминуемой бедностью и полной зависимостью от решений власти. Мне нравится идея создания государственного накопительного пенсионного фонда вместо нынешней конструкции из ПФР и государственной управляющей компании в лице ВЭБа. А не нравится – вывод накопительного элемента из системы обязательного пенсионного страхования, попытка сменить устоявшиеся публично-правовые отношения в этой сфере на гражданско-правовые. Дело вот в чем. Сегодня взносы в пенсионный фонд – это фактически налоги в смысле контроля над их уплатой. Если существующую сегодня систему уплаты заменить перечислениями средств согласно гражданско-правовому договору между работодателем и негосударственным пенсионным фондом, то формирование накоплений работников может просто остановиться. Проблема неплатежей имеется и в Пенсионном фонде России, но, к счастью, ПФР сегодня обладает правами чуть ли не налогового полицейского. А что может НПФ, частная организация? На вопрос, кто нас рассудит, если пенсионные взносы не будут к нам поступать, авторы проекта отвечают: Федеральная служба по труду и занятости. Знаем ее. У этой службы так много работы, что она не всегда обычные трудовые споры успевает разрешать. А вопросами неплатежей она в принципе никогда не занималась: т.к. же она будет нам помогать?

• Недавно писали, что требуется 500 новых судей для рассмотрения дел об индивидуальном банк­ротстве. Для пенсионных дел, видимо, потребуется еще 500?

Боюсь, что в несколько раз больше! Поэтому и не понимаю, зачем ломать устоявшуюся систему. Если она неоптимальна, то давайте ее совершенствовать. Можно добавить какие-то властные функции самому ПФР, который сегодня является сборщиком страховых взносов.

Еще очень удивляет содержащееся в концепции предложение в случае падения фондовых индексов приостанавливать назначение пенсии. На мой взгляд, это перекладывание ответственности за просчеты управляющих на тех, кому нечего есть.

• Много споров вызывает вопрос об организационно-правовой форме негосударственных пенсионных фондов.

Да, в концепции есть пункт об «институциональном преобразовании» НПФ, который вызывает очень много вопросов. У каждой медали есть две стороны. Сегодня в статусе «некоммерческой организации социального обеспечения» нам комфорт­но. Мы действительно являемся нанятым людьми менеджером, которому не нужна прибыль, не нужно выплачивать дивиденды. Но у нас как у менеджеров возникают очень сложные проблемы при любой реорганизации. Очень трудно, например, происходят объединения и слияния НПФ. Висит в воздухе вопрос о гарантиях, о том, какую ответственность мы несем не только за убытки, но и за взятые на себя обязательства. Возможно, что статус «акционерного общества» дал бы НПФ больше простора для развития. К тому же клиентов можно причислить к миноритарным акционерам. Или другой вариант – превратить пенсионные фонды в аналог закрытых ПИФов, где доход клиента будет заключаться в росте годовой стоимости пая. Только надо понимать, что при «коммерциализации» появляются другие минусы. Прежде всего, увеличиваются риски самого разного характера. В проекте минздравсоцразвития предлагается некий гибрид организационно-правовой формы: нечто промежуточное между некоммерческими организациями и хозяйственными обществами. Введение такой формы противоречит логике развития гражданского законодательства.

• А как глобально можно решить проблему «молчунов»?

Прежде всего, не надо поощрять людей оставаться «молчунами». А то недавно портфели «молчунов» во Внешэкономбанке быстренько «либерализовали», разделив на два: консервативный и расширенный. Хочешь быть в первом, уважаемый «молчун», – подай заявление. Во второй, в который были введены ипотечные бумаги иностранных государств и бумаги международных финансовых организаций, попадаешь «автоматом». Может ли такой способ заставить заговорить человека, если к нему даже не обратились? Думаю, большинство «молчунов» не знают или просто не понимают, что происходит с их накоплениями сегодня. Увы, как не было, так и нет никакой политики в области повышения финансовой культуры и пенсионной грамотности граждан. Все должно быть проще и доступнее. Люди, являющиеся консерваторами в сфере инвестиций по своим убеждениям, могут написать заявление о переходе в государственный накопительный пенсионный фонд. Остальные, осознавая, что им ближе либеральный инвестиционный портфель, должны выбрать какой-либо из негосударственных пенсионных фондов. Для этого частный сектор должен быть в любом случае более качественным по своему уровню обслуживания, более технологичным, плюс – демонстрировать большую любовь к клиенту. Иначе нет смысла уходить от такого монстра, как государственный фонд.

• Но что же делать с теми, кто действительно «молчун» и никаких заявлений не пишет?

Для них можно применить польский вариант: распределить их между разными фондами в той пропорции, в какой в эти фонды перешли остальные граждане. Им надо сказать: вам дали много времени, вас предупредили: либо вы осуществляете сознательный выбор, либо его сделают за вас.

• Судя по выступлениям некоторых представителей минздравсоцразвития, им не нравится сам принцип персонифицированного учета пенсионных накоплений, поскольку он не дает возможности при выплате пенсий перераспределять деньги от богатых к бедным, от работающих к неработающим. Похоже, некоторые в правительстве хотели бы вернуться к распределительной системе. Как вы к этому относитесь?

Негативно, ведь такая позиция – тот популизм, который закрывает глаза на объективные факторы нашего времени и только вводит народ в заблуждение. Во всем мире наблюдается процесс демографического старения. Одновременно с этим идут глобальные изменения на рынке труда, происходят структурные преобразования в экономике, появляются совершенно новые представления о качестве жизни. Через 20-30 лет пенсионная система, основанная на принципе солидарности поколений, сможет обеспечить лишь самые минимальные потребности пенсионеров. Поэтому можно поступить революционно: сегодняшнюю распределительную систему, ориентированную на нынешних пенсионеров, обособить, и пусть ее финансированием занимается ПФР за счет федерального бюджета. В то же время люди среднего и младшего возраста должны иметь только накопительную пенсию, работающую на жестких принципах персонифицированного учета, т.е. по принципу: сколько заработал, столько и получил. Однако есть еще эволюционный подход: базовая пенсия – от государства, а далее накопления в рамках обязательного пенсионного страхования, корпоративной пенсии, личного пенсионного капитала плюс, конечно, дети – главное богатство. Такая диверсификация позволяет минимизировать риски будущих пенсионеров. А наша задача – оправдать ожидания наших клиентов.

• При революционном подходе как государство сможет выплатить пенсии существующим пенсионерам?

Я бы существенную долю государственной собственности, сосредоточенной в госкорпорациях и ФГУПах, превратила в пенсионные активы – в качестве глобальной благодарности поколению, которое, собственно, и создавало богатство родины.

• Какая инвестиционная политика для пенсионных фондов разумна?

Мы с большим интересом смотрим в направлении прямых инвестиций и проектного финансирования. И здесь могут быть любые инструменты – закрытые ПИФы, акции предприятий или прямое инвестирование в проекты. Это, конечно, рискованно, но при эффективном контроле инвестиционного процесса все будет хорошо. Не знаю, все ли пенсионные фонды разделяют такой подход к инвестиционной политике, но я считаю, что этот сегмент для растущих пенсионных активов становится все более и более значащим. И этот процесс можно развернуть в федеральном масштабе. Пусть минэкономразвития расскажет, какая инфраструктура у нас совсем износилась, а какая – без инновационных инвестиций – вообще вот-вот преставится. И под гарантии государства или через механизм концессий, через частно-государственное партнерство, через инфраструктурные облигации пенсионные деньги смогут работать на их восстановление, то есть, собственно, на возрождение нашей экономики. Давайте мы зай­дем в эти проекты как внутренние инвесторы. Вот на Петербургском экономическом форуме уважаемый наш президент пытался привлечь иностранных инвесторов налоговыми льготами. А зачем? Можно ведь использовать внутренний инвестиционный ресурс, который измеряется триллионами руб. Тем более что доходы поступят на пенсионные счета родных граждан. Мы готовы стать первопроходцами на этом пути, испытать на себе этот подход.

• И на фондовом рынке вы тоже можете обойтись без управляющих компаний?

Управляющие компании на нас обижаются, когда мы им нежно говорим: «Товарищи, мы вас очень уважаем, но мы же – клиенты! А вы – услуга. Если у вас есть более пафосные клиенты – идите к ним, ищите людей, готовых рискнуть так, как вы им предложите. Не можете найти? Тогда слушайте нас, пожалуйста». Они стараются, они рассказывают нам про иностранные инструменты, они предлагают нам через люксембургские фонды, их предварительно сформировав, заходить обратно в российские активы. Мы говорим: «Прекрасно! Вы получите свои perfomance fee, а нам это зачем?» Мы могли все это делать и напрямую, согласовав с ФСФР расширение инструментария. Однако управляющие компании нам тоже нужны.

• Насколько я знаю, вы против того, чтобы НПФ регулярно публиковали доходность от управления пенсионными накоплениями?

А зачем волновать население? Что там на фондовом рынке, куда пошли индексы? «Ой, глобальный кризис, у меня минус двадцать, а у меня всего минус девятнадцать с половиной…» Это зачем? Наша задача состоит в том, чтобы обеспечить доходность не ниже уровня инфляции. Таким образом, мы превращаем пенсионные накопления во внутренний инвестиционный ресурс для поднятия инфраструктуры страны. В идеале обязательства НПФ по выплате пенсий должны быть защищены государственными гарантиями, как это делается в Казахстане. При этом фонд, зная, кто и когда к нему обратится за получением пенсии, заранее (например, за пять лет) перекладывает деньги будущих пенсионеров в более консервативный портфель для обеспечения ликвидности, как это, скажем, делают в Великобритании. Например, в депозиты, где процентная ставка и будет обеспечивать пенсионные выплаты. Человек может захотеть поменять фонд. Пожалуйста, не надо уходить в деньги, передайте тот портфель, который на этот момент сформирован. Но когда наступает момент назначения пенсии – это государственная гарантия, что за тот срок, пока он копил, эти средства были защищены от инфляции. Наша задача – сформировать такой консервативный, но сбалансированный портфель, который позволит защитить накопленные средства от инфляции на всем долгосрочном периоде и обеспечит нужную текущую ликвидность.

• Но по каким же критериям тогда выбирать НПФ?

По позициям на рынке в течение нескольких лет. По учредителям. Вы что-нибудь знаете про такого «маленького» работодателя в стране, как ОАО «Российские железные дороги», у которого в активе 175 лет истории?

• А как вы относитесь к идее досрочного использования пенсионных накоплений в качестве обеспечения банковских кредитов?

Это глупость несусветная! Деньги, о которых сегодня идет речь, – 6% зарплаты. Они сегодня просто маленькие. И главное – это ресурс для будущей пенсии! Как можно жертвовать им ради покупки, извините, двух утюгов?

• Что вы думаете о проблеме права собственности на пенсионные накопления?

Я за тот вариант, чтобы человек получал пенсионный капитал в собственность тогда, когда он выйдет на пенсию, и пользовался им, получая «ренту» в виде ежемесячных отчислений. До этого как он может реализовать свое право собственности? Только как контролер деятельности НПФ.

• Планирует ли «Благосостояние» выйти за пределы ж/д отрасли?

Да, мы ставим себе такую цель. По холдингу РЖД процент охвата персонала в сфере негосударственного пенсионного обеспечения скоро достигнет 70%. В обязательном пенсионном страховании общая доля перешедших из ПФР в частные структуры – 9,6%, а среди железнодорожников – уже почти 90%. До конца 2010г. будет идти работа по подготовке к выходу на открытый рынок – расширение продуктовой линейки и подготовка высококвалифицированных специалистов по ее реализации.

• Будете развивать собственную сбытовую сеть?

Да, хотя этот вариант не самый дешевый, но он правильный, потому что такая сеть будет жить общими корпоративными ценностями. Плюс, конечно, супермаркеты финансовых услуг, банковские офисы, страховые агенты – все это каналы развития нашего ритейла. А в центральном офисе мы собираемся ввести дополнительное VIP-обслуживание.

• Какая, по-вашему, должна быть нормальная пенсионная нагрузка на доходы человека?

В Казахстане граждане перечисляют на свои пенсионные накопления 10% от всех доходов. Мне тоже нравится эта цифра: почему бы каждому россиянину десятину со своих доходов лично не вносить в счет своего будущего, чтобы в любом возрасте быть самодостаточным гражданином. Константин Фрумкин

Рабочая встреча с первым заместителем председателя правительства Игорем Шуваловым. 14 авг. 2010г.

Первый вице-премьер сделал доклад о ситуации с конкуренцией в стране. Игорь Шувалов, в частности, сообщил Дмитрию Медведеву, что в ближайшие месяцы Правительство рассмотрит поправки в законодательство о конкуренции, подготовленные Министерством экономического развития и Федеральной антимонопольной службой. Первый вице-премьер также информировал Президента о результатах мониторинга конкурентной среды, отметив неоднородность конкуренции в целом по России.

Д.МЕДВЕДЕВ: Игорь Иванович, у нас много тем, связанных с развитием экономики в нашей стране, с инвестиционным климатом, с целым рядом факторов, которые, на наш взгляд, определяют экономическую мощь страны. С чем у нас всегда было и пока остается явно плохо, так это с конкуренцией. И тому есть объективные и субъективные причины.

Мы предпринимаем усилия для того, чтобы конкурентное поле стало более широким, и для этого основные усилия должно предпринимать специализированное ведомство, созданное для этих целей – Федеральная антимонопольная служба.

Мы изменили законодательство об антимонопольной деятельности, включая даже введение уголовной ответственности за нарушение антимонопольных правил. Хотел бы, чтобы Вы мне доложили, что предполагается делать дальше, и насколько оказались действенными те правила, которые в настоящий момент уже вступили в законную силу.

И.ШУВАЛОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Согласно российскому закону, Федеральной антимонопольная служба ежегодно обязана представлять в Правительство доклад о состоянии конкуренции. Этот доклад рассматривается Правительством. После рассмотрения Правительством делаются определённые рекомендации, либо принимаются конкретные решения по монопольным секторам. Дальше Правительство начинает работать с региональными рынками и региональными правительствами.

В этом году соответствующий доклад также представлен в Правительство, и можно сделать вывод, что с наступлением финансово-экономического кризиса состояние конкуренции в России ухудшилось. До 2008 года, до наступления кризисных явлений, конкурентная среда в России улучшалась: мы последовательно занимались и совершенствованием законодательства, и конкретными административными процедурами с тем, чтобы пресекать монопольные деяния и создание картелей.

Однако активно помогая, в том числе за счёт государственных средств, и переживая те сложности, которые мы имели в экономике начиная с осени 2008 года, конкурентная среда в своём развитии значительно приостановилась. Эксперты делают вывод, что к тем же параметрам конкурентности мы сможем вернуться приблизительно через год-полтора.

У нас действительно в настоящий момент наблюдаются хорошо развивающиеся отдельные отрасли, и они даже значительно конкурентнее, например, чем в 2008, 2009 годах. Конкурентнее развивается розничная торговля, другие сектора. Вместе с тем мы переживаем и монопольные тенденции, которыми необходимо серьёзно заниматься.

Федеральная антимонопольная служба в настоящий момент имеет полный арсенал инструментов для того, чтобы эту работу проводить. Должен также доложить, Дмитрий Анатольевич, что российская Федеральная антимонопольная служба на протяжении нескольких лет занимает международный рейтинг в группе от 19-й до 29-й позиции.

Это группа хороших антимонопольных органов (есть группа отличных, есть группа хороших), и это международные рейтинги. Считается, что это высококвалифицированная служба, которая выполняет свои полномочия очень эффективно. Совсем недавно, буквально два месяца назад, мы получили подтверждение этих рейтингов, и российская антимонопольная служба даже имеет немного более высокий коэффициент внутри этой группы.

Этой службой вместе с Министерством экономического развития подготовлен пакет законодательных поправок. Мы эти поправки Вам докладывали, докладывали в Правительстве и очень серьёзно их обсуждали. Они были приняты парламентом в прошлом году, подписаны Вами. Мы значительно расширили возможную ответственность тех, кто создаёт картели, образует определённый сговор на рынке, и, как Вы сказали, мы изменили 178 статью Уголовного кодекса, значительно расширив состав преступления по сговору лиц по созданию картелей.

Д.МЕДВЕДЕВ: За период с момента начала действия новой нормы кого-то привлекли к ответственности по соответствующим статьям Уголовного кодекса?

И.ШУВАЛОВ: Нормы действуют таким образом, что сначала необходимо привлечь к административной ответственности.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть административная преюдиция так называемая.

И.ШУВАЛОВ: Это был как раз один из споров – нужно ли вводить административную преюдицию. Было окончательно решено, что у нас действует сначала привлечение к административной ответственности, потом уже работает уголовное право. В настоящий момент административная процедура проводится, и Вы знаете, что год от года таких административных дел ФАС проводит всё больше.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть при повторности таких правонарушений может быть возбуждено уголовное дело.

И.ШУВАЛОВ: Будет возбуждено уголовное дело. Мы значительно расширили различные понятия в законодательстве, оно стало более прозрачным. Эксперты ОЭСР считают, что российское законодательство является достаточно современным.

Вместе с тем как раз совсем недавно выпущено новое обозрение законодательства передовых стран по борьбе с монопольными тенденциями, и были даны некоторые рекомендации в отношении российского законодательства. Также после консультаций с российским бизнесом, с ТПП, с РСПП Вы давали соответствующее указание – Минэкономразвития вместе с ФАС готовит новые поправки в антимонопольное законодательство.

Эти поправки должны будут решить целый ряд вопросов, например, уточнить составы преступлений по 178 статье для того, чтобы необоснованно широко она не применялась, и для того, чтобы применяя такую статью, невозможно было необоснованно привлекать к ответственности представителей бизнеса.

По законодательству в настоящий момент очень серьёзным нарушением является установление монопольно высокой цены, и представители бизнеса считают и простят нас о том, чтобы мы уточнили эти понятия, поскольку они сейчас недостаточно полные, недостаточно чёткие, и это создает основу для их привлечения к ответственности. И такие поправки сейчас разрабатываются.

Думаю, что в сентябре-октябре вместе с рассмотрением [как раз на Правительстве] доклада по состоянию конкуренции в Российской Федерации мы сможем посмотреть и одобрить или, может быть, как-то изменить подходы к существующему антимонопольному законодательству.

В целом ситуация в Российской Федерации складывается неоднородно. В различных субъектах мы сейчас проводим совещания по состоянию конкуренции. Мы провели такое совещание в Самаре, посмотрели на состояние конкурентной среды в Тольятти, Владивостоке, в Сибирском федеральном округе. Мы смотрим по отдельным услугам и товарам: как складываются цены на рынке и насколько конкурентен этот рынок.

Могу Вам сказать, что есть высококонкурентные рынки. При всей, Дмитрий Анатольевич, критике ранее, например, в отношении Приморского края (можно было прочитать в прессе о том, что это совсем неконкурентный рынок), когда специалисты поработали и проанализировали по международной классификации, насколько он конкурентен – он значительно конкурентнее, чем некоторые центральные европейские регионы.

Д.МЕДВЕДЕВ: Кого Вы имеете в виду? Какой регион? Где тяжелая ситуация с конкуренцией?

И.ШУВАЛОВ: По некоторым отраслям в Центральном регионе сложная ситуация.

Д.МЕДВЕДЕВ: Какие это субъекты Федерации?

И.ШУВАЛОВ: В том числе и в Москве по некоторым операциям рынок неконкурентный.

Д.МЕДВЕДЕВ: Думаю, что в Москве в высшей степени монополизированный рынок, здесь есть о чём задуматься правительству Москвы. Монополия легко образуется в крупных населённых пунктах именно потому, что много денег, сконцентрировано значительное количество капиталов, и, естественно, монополистические тенденции более чётко проявляются.

Игорь Иванович, Вы мне доложили о совершенствовании законодательства. Это здорово на самом деле, и то, что у нас самое передовое законодательство, это тоже, конечно, меня радует. Но вопрос ведь не только в том, чтобы у нас было современное законодательство, а в том, чтобы оно правильным образом применялось, применялось практически во всех сферах и применялось без оглядки на авторитеты, без оглядки на тех, кто стоит за теми или иными хозяйственными процессами, поэтому здесь вопрос чёткости правоприменительной практики.

Я вспоминаю, что, в общем, по законодательству у нас всегда была неплохая ситуация, и мы всегда говорили о том, что у нас хорошие законы, законодательство современное, а исполняется оно известно как. Поэтому я хотел бы, чтобы и Вы как куратор соответствующего направления в Правительстве и, конечно, руководитель антимонопольной службы этим занимались – именно практическим исполнением законодательства об ограничении монополистической деятельности.

И.ШУВАЛОВ: Будем делать.

Главное статистическое управление Польши опубликовало данные по инфляции в июле 2010г. По сравнению с предыдущим месяцем инфляция сократилась на 0,2% и составила с начала тек.г. 2%. В годовом исчислении (т.е. сравнению с июлем 2009г.) рост цен на потребительские товары и услуги составил 2%. Наибольшее влияние на формирование июльского показателя оказало снижение цен на продовольствие (на 1,%), а также на одежду и обувь (1,3%). Практически без изменения остались цены на товары и услуги, связанные с обустройством жилья и ведением домашнего хозяйства, в секторе связи и образования. В то же время заметно выросли цены на услуги гостиниц, предприятий общественного питания и культурные мероприятия, что является характерным для сезона летних отпусков.

В авг. тенденция снижения цен на потребительские товары и услуги сохранится, и ее динамика останется на том же уровне, что и в июле, т.е. составит 0,2%. Небольшой рост инфляции, по прогнозам, обозначится в сент., однако она будет оставаться ниже определенного минфином на 2010г. предельного уровня 2,5%.

По данным Business Monitor International (BMI), Китай выходит вперед, занимая 4 место на фармрынке Азиатско-Тихоокеанского региона. Как отмечается в отчете, это происходит за счет мощного фармрынка и рыночных рисков, но общую картину «смазывают» факторы риска страны и ее структура, сообщает Химрар со ссылкой на reportlinker.com

В Азиатско-Тихоокеанской матрице стран Китай находится позади Австралии и Японии, но выше Сингапура и Тайваня. Соответственно, в мировом рейтинге III кв. Китай занимает 17 позицию (так же, как и Бразилия) – после Голландии и Испании, но выше Португалии и Польши. Модель BMI, прогнозирующая расходы на лекарства, показывает, что задачи китайского фармрынка нацелены на достижение в ближайшие пару лет превосходства над несколькими ведущими странами, включая Францию и Германию. Оснований для этого достаточно, даже если иметь в виду только одну амбициозную программу реформы здравоохранения, стоимостью 850 млрд. китайских юаней (124 млрд.долл.). В частности, Китай планирует расширить покрытие медицинской страховки, включив в нее большинство огромного сельского населения страны, а также построить за следующие 3г. тыс. местных центров здравоохранения.

Такие планы возможны, поскольку в среднесрочном плане ключевым двигателем китайского фармацевтического рынка является процветающая экономика страны в целом. Невзирая на существующие трудности, реальный рост ВВП в 2009г. был вполне приемлемым – 8.7%. Хотя он ниже чем в предыдущие годы – 2008г. (9.0%), 2007г. (13.0%) и 2006г. (11.6%) – все же цифра роста ВВП Китая выше, чем мировой уровень. Реформа норм и правил для прямых иностранных инвестиций в фармацевтику пережила значительное регулирование за прошедшие годы. Множество процессов стали в большей степени ориентированы на международные стандарты, сделав тем самым, бизнес-среду намного более открытой для внешних инвесторов.

В соответствии с подписанным интерлайн-соглашением между Национальной авиакомпанией «Белавиа» (Беларусь) и одним из крупнейших американских авиаперевозчиков Delta Airlines у клиентов обеих авиакомпаний появилась возможность приобретения электронных билетов на регулярные рейсы друг друга.

Электронный билет имеет явные преимущества перед бумажным билетом, особенно для деловых людей, ценящих свое время. С внедрением технологии электронного авиабилета отпадает необходимость ехать в кассу за билетом или заранее приезжать в аэропорт, чтобы оформить его до вылета. Кроме этого, билет хранится в электронном виде и его невозможно забыть или потерять, а регистрация с этим билетом проста и занимает минимум времени.

На сегодняшний день электронный билет успешно используется на всех регулярных маршрутах «Белавиа». Национальной авиакомпанией «Белавиа» подписано 19 интерлайн-соглашений на признание электронного билета с иностранными партнерами: «ЧСА-Чешские авиалинии», «ЛОТ-Польские авиалинии», «КДАвиа», «Австрийские авиалинии», «Аэросвит», «Эйр Болтик», «Бритиш эйрвейз» и другие. Сегодня это самая удобная для пассажиров форма приобретения авиабилетов, которую предлагают все ведущие авиакомпании мира.

Как уже сообщалось, недавно АМКУ дал добро на покупку компанией Alstom (Франция) блок-пакета российского «Трансмашхолдинга». После этого совладельцем украинского «Лугансктепловоза» фактически станет производитель техники мирового уровня. Однако вряд ли это приведет к скачку развития технологий на ЛТ, который пока останется лишь поставщиком тепловозов, пишут Экономические известия.

В марте 2009г. Alstom и ТМХ подписали соглашение о стратегическом партнерстве, а в марте тек.г. – договор купли-продажи 25%+1 акции в единственном акционере ТМХ – компании The Breakers Investments BV. Договор пока не вступил в силу. Предполагается, что сделка будет оформлена до сент., а полная оплата произойдет лишь в 2012г.

Несмотря на это, техническое сотрудничество между российским и французским предприятиями уже набирает обороты. К настоящему моменту создана совместная инжиниринговая компания – «Технологии рельсового транспорта» (зарегистрирована в России). Она занимается «формированием центров компетенций в области проектирования и производства ж/д техники и ключевых компонентов».

В частности, инжиниринговый центр уже работает над созданием первого в СНГ двухсистемного пассажирского электровоза ЭП20, который предназначен для движения со скоростью до 200 км/ч. Предполагается, что потом на его базе будет создано семейство новых электровозов различного назначения.

Тем не менее эксперты скептически относятся к вероятности того, что хотя бы в среднесрочной перспективе «Лугансктепловоз» сможет выпускать ту же продукцию, что и Alstom. Цель покупки компанией акций ТМХ – не открыть ему выход на свои рынки, а получить доступ к его географии продаж. Поэтому французы вряд ли будут активно делиться собственными наработками с российским партнером, а тот, в свою очередь, не будет заинтересован открывать все свои секреты «Лугансктепловозу». «В составе ТМХ «Лугансктепловоз» останется основным объектом по производству грузовых тепловозов и всего тягового подвижного состава для украинских железных дорог»,- отмечает директор Центра экономического и политического анализа Александр Кава.

Сотрудничество между ТМХ и ЛТ ярко иллюстрируется «выходом» украинского завода на рынок электровозов. Создать собственную разработку луганскому предприятию до сих пор не удалось в отличие от ТМХ: входящий в его состав Новочеркасский электровозостроительный завод является основным поставщиком электровозов для рынка СНГ. ЛТ включил электровозы в свою линейку (модели 2ЭЛ4 и 2ЭЛ5), однако это лишь сборка разработанных в Новочеркасске 2ЭС4К и 2ЭС5К. «Лугансктепловоз» обеспечивает лишь крупные детали – кузов, тележку, создавая при этом, понятно, минимальную добавочную стоимость.

Следующий шаг в развитии технологий ж/д машиностроения на просторах СНГ – создание двухсистемных электровозов и электропоездов. «Именно в таких сегодня наиболее нуждается «Укрзализныця», поскольку на разных участках электрификация проводилась как постоянным, так и переменным током»,- говорит руководитель аналитического департамента «Менеджмент консалтинг груп» Дмитрий Подтуркин. Однако поставщиком такой техники в ближайшие годы, скорее всего, так и останутся зарубежные корпорации, поскольку без поддержки западных технологий создать такую технику в Украине сейчас невозможно.

По информации господина Подтуркина, в данный момент выбор железных дорог колеблется между корейскими поездами фирмы Hyundai и польскими фирмы PESA. Вряд ли Alstom поможет украинскому предприятию создать собственный скоростной электропоезд, а вот сделать завод своей производственной площадкой – вполне вероятно. Только вот ориентироваться компания будет скорее на интересы РЖД, а не «Укрзалізниці». А потребности российских дорог не всегда совпадают с нашими: например, вместо скоростных электропоездов, на которые ориентируется «Укрзализныця», в РЖД в будущем будут более востребованы двухэтажные вагоны на локомотивной тяге. Их серийное производство ТМХ собирается начать уже в 2011г.

В последнее время увеличилось количество обращений перевозчиков в адрес ГП «СМАП» (Украина) по поводу предоставления разъяснений относительно порядка заполнения бланков иностранных разрешений. С учетом этих обращений, ГП «СМАП» предоставило соответствующую информацию по этому поводу.

Оформление и выдача иностранных разрешений украинским перевозчикам проводится отделами ГП «СМАП» и их отделениями в соответствии с «Порядком оформления и выдачи разрешений на поездку по территориям иностранных государств при выполнении перевозок пассажиров и грузов автомобильным транспортом в международном сообщении, их обмена и учета» (далее – Порядок), утвержденным приказом министерства транспорта Украины от 20 авг. 2004 за №757 и зарегистрированного в министерстве юстиции Украины 31 авг. 2004 за №1075/9674, с изменениями и дополнениями, внесенными приказами министерства транспорта и связи Украины от 7 окт. 2005 №625 и от 12 дек. 2005 №867.

В соответствии с п. 3.7 указанного Порядка работниками ГП «СМАП» заносятся в иностранные разрешения при их оформлении следующие реквизиты:

• Наименование перевозчика и его адрес;

• Регистрационный номер автомобильного транспортного средства;

• Подпись и номерной штамп должностного лица ГП «СМАП», оформившего разрешение;

• Дата выдачи.

Однако, помимо выше указанных реквизитов, в разрешениях некоторых стран могут присутствовать и другие реквизиты, которые должны быть обязательно заполнены перевозчиком при въезде на территорию этой страны. Среди этих реквизитов могут быть следующие: страна загрузки и страна разгрузки, дата первого пересечения границы страны, марка автотранспортного средства (тягача и полуприцепа), масса автотранспортного средства, его грузоподъемность и т.д.

На оборотной стороне бланка иностранного разрешения в разделе «Общие положения» даются разъяснения относительно порядка использования разрешения перевозчиком и порядка его заполнения. При этом некоторые разделы разрешения (пункт пропуска, маршрут движения и т.п.) должны заполняться исключительно контролирующим пограничным органом страны этого разрешения, о чем также прописывается в указанном разделе разрешения. Кроме того, в этом разделе могут делаться акценты относительно обязательности заполнения некоторых реквизитов. Например, в бланке разрешения Польши в разделе «Общие положения» жирным шрифтом прописано следующее: «Разрешение, в котором не заполнены все графы в части А, является недействительным».А в части «А» этого разрешения, кроме обязательных реквизитов, которые заполняются работниками ГП «СМАП», присутствуют также реквизиты (дата первого пересечения границы Польши, страна загрузки и страна разгрузки), которые должны быть заполнены перевозчиком. В случае незаполнения перевозчиком указанных реквизитов, контролирующими органами Польши могут быть наложены весьма значительные штрафные санкции на перевозчика.

Следует также отметить, что в предыдущие годы польская сторона неоднократно обращала внимание украинской стороны (при проведении заседаний Смешанной украинско-польской комиссии по вопросам международных автомобильных перевозок) на обязательность заполнения вышеуказанных реквизитов. Об этом «СМАП» информировал перевозчиков путем размещения соответствующей информации на интернет-сайте ГП «СМАП» и соответствующих объявлений в отделах и отделениях ГП «СМАП».

Итак, подводя итог вышеизложенной информации, ГП «СМАП» еще раз акцентирует внимание на то, что все графы иностранных разрешений обязательно должны быть заполнены согласно вышеизложенного порядка.

Российские туристы вновь стали активно посещать Чехию, что может свидетельствовать об окончании экономического кризиса. По данным Чешского государственного статистического управления, за I пол. 2010г. страну посетили 2,8 млн. иностранцев, что на 3,7% больше по сравнению с тем же периодом 2009г.

Больше всего в Чехии было гостей из Германии (более 600 тысяч туристов). На втором месте находятся россияне – свыше 180 тысяч, что на 14% больше, чем в минувшем году. Далее следуют поляки (свыше 170 тысяч туристов), граждане Великобритании (почти 165 тысяч человек) и итальянцы, отмечает «Радио Прага».

Наиболее популярными регионами являются Карловарский край, Южная Моравия и столица Чехии – Прага. Дольше всего в Чехии пребывают россияне (6,2 дня), немцы (4,5 дня) и голландцы (4,2 дня). Леонид Свиридов

Business Monitor International (BMI) в своем отчете по фармацевтике и здравоохранению в Азиатско-Тихоокеанском регионе (Business Expense Report, BERs) за III кв. 2010г., поместила Китай на 4 место из 16 постоянно наблюдаемых аналитиками компании рынков, с фармацевтическим рейтингом, превышающим средний уровень – 61.3 балла.

Китай выходит вперед за счет своего мощного фармацевтического рынка (67 баллов) и рыночных рисков (67 баллов), но общую картину «смазывают» факторы риска страны (55 балов) и ее структура (43 балла). В Азиатско-Тихоокеанской матрице стран Китай находится позади Австралии и Японии, но выше Сингапура и Тайваня. Соответственно, в мировом рейтинге III кв. Китай занимает 17 позицию (так же, как и Бразилия) – после Голландии и Испании, но выше Португалии и Польши. Модель BMI, прогнозирующая расходы на лекарства, показывает, что задачи китайского фармрынка нацелены на достижение в ближайшие пару лет превосходства над несколькими ведущими странами, включая Францию и Германию. Оснований для этого достаточно, даже если иметь в виду только одну амбициозную программу реформы здравоохранения, стоимостью 850 млрд. китайских юаней (124 млрд.долл.). В частности, Китай планирует расширить покрытие медицинской страховки, включив в нее большинство огромного сельского населения страны, а также построить за следующие 3г. тыс. местных центров здравоохранения.

Такие планы возможны, поскольку в среднесрочном плане ключевым двигателем китайского фармацевтического рынка является процветающая экономика страны в целом. Невзирая на существующие трудности, реальный рост ВВП в 2009г. был вполне приемлемым – 8.7%. Хотя он ниже чем в предыдущие годы – 2008г. (9.0%), 2007г. (13.0%) и 2006г. (11.6%) – все же цифра роста ВВП Китая выше, чем мировой уровень. Реформа норм и правил для прямых иностранных инвестиций в фармацевтику пережила значительное регулирование за прошедшие годы. Множество процессов стали в большей степени ориентированы на международные стандарты, сделав тем самым, бизнес-среду намного более открытой для внешних инвесторов.

BMI отмечает, что международные фармпроизводители давно рассмотрели и правильно оценили многочисленные возможности, существующие на быстрорастущем китайском фармрынке. Например, в апр. 2010г., Sanofi-Aventis расширила свое R&D присутствие в Китае, вложив огромные средства в новый R&D центр. Марк Клузель (Marc Cluzel), вице-президент Sanofi по R&D, сообщил, что с таким центром компания нацеливается на стимулирование разработки новых решений лечения и здравоохранения во всем регионе. В дополнение к этому, в марте 2010г., Eli Lilly объявила о своих планах – за 5 лет запустить в Китае 15 новых продуктов. Reuters сообщает, что президент компании, расположенной в Индианаполисе (США), Джон Лечлейтер (John Lechleiter), на фармацевтической конференции в Шанхае описал дальнейшую стратегию компании, как «агрессивные инвестиции в Китай». Изменение в инвестиционной политике по отношению к развивающемуся китайскому рынку, безусловно, связано с жесткими и конкретными планами европейских правительств, которые намерены «срезать» цены на патентованные лекарства.