Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Норвегия заинтересована в расширении сотрудничества с Казахстаном в сфере энергетики, заявил Крон-Принц Королевства Норвегия Хокон Магнус в Астане во время своего официального визита. По информации МИД Казахстана, норвежская компания «Статойл» ведет переговоры об установлении стратегического партнерства с национальной казахстанской компанией «КазмунайГаз» («Нефть и газ Казахстана»). Ожидается, что вопрос о подписании документа о сотрудничестве будет рассмотрен на заседании межведомственной комиссии по развитию нефтегазовой и энергетической отраслей 14 фев.

«Энергетика является важным звеном нашего экономического сотрудничества. В районе Каспийского моря норвежские компании очень активно работают и (они) заинтересованы в участии в новых проектах в Казахстане», – сказал Магнус по итогам встречи с премьер-министром Казахстана Каримом Масимовым.

Глава казахстанского правительства сообщил, что в ходе переговоров достигнут ряд принципиальных договоренностей по сотрудничеству в энергетике, сельском хозяйстве и других областях. «Сегодня достигнута договоренность о том, что казахстанская делегация посетит с визитом Норвегию, где более детально будет изучен опыт Норвегии в области использования средств нефтяного национального фонда, вопросы, связные с образованием, здравоохранением и построением гражданского общества», – отметил Масимов.

Объем товарооборота между Казахстаном и Норвегией за янв.-нояб. 2009г. составил 275 млн.долл., по итогам 2008г. составил 743,1 млн. С 1993г. по 2008г. приток прямых инвестиции из Норвегии в экономику Казахстана составил 80,2 млн.долл. oilru.com.

Международная система денежных переводов UNIStream и Deutsche Bank запустили совместный проект, дающий возможность пополнять счета в самых больших китайских банках через операционные пункты системы. Об этом сообщила пресс-служба банка «Юнистрим». Услуга заключается в том, что, принеся деньги в пункт UNIStream, клиент предоставляет оператору все реквизиты счета в китайском банке, необходимые для осуществления банковского перевода. При получении данных оператор инициирует соответствующий банковский перевод, который на международном уровне осуществляется Deutsche Bank как корреспондентом.

Всего планируется охватить 12 самых значимых банков КНР, в число которых входят такие гиганты, как ICBC и Bank of China. Со всеми из них Deutsche Bank имеет корреспондентские отношения, что открыло возможность запуска данного проекта. Количество отделений этих банков в Китае превосходит 30 тыс. Актуальность услуги, считают в руководстве UNIStream, обусловлена нарастающими потребностями людей в этом виде сервисов. Причина тому – наращивание экономических связей между Россией и КНР и усиление веса, который экономика этой страны имеет в СНГ и в мире. Проект стал важным шагом в деле интеграции финансовых институтов Азии и Европы, он использует потенциал одного из крупнейших мировых банков Deutsche Bank и одного из лидеров на рынке денежных переводов в СНГ. banki.ru.

Статус государственной границы между Россией и Казахстаном не будет изменен в связи с созданием Таможенного союза Белоруссии, Казахстана и РФ, заявил начальник аналитического управления ФТС России Владимир Ивин в ходе совещания экспертного совета по таможенному регулированию комитета по бюджету и налогом государственной думы РФ.

Согласованные виды государственного контроля будут осуществляться на границе России и Казахстана в полном объеме, добавил В. Ивин. Причину того, что вопрос о выносе некоторых видов контроля на внешние границы Таможенного союза находится на стадии обсуждения, начальник аналитического управления ФТС видит в неоправданности рисков, связанных с возможным наркотрафиком с территории республики Казахстан, которая имеет прозрачные границы с Киргизией и Китаем.

По словам В. Ивина, с высокой долей вероятности после 1 июля 2010г. на границе между Россией и Белоруссией не останется никаких пунктов контроля.

Министерство экономики и торговли Молдовы разрабатывает схему приватизации государственного предприятия (ГП) «Железная дорога Молдовы» (ЖДМ), находящегося на балансе министерства транспорта и связи Молдавии. По словам вице-премьера, министра экономики Молдавии Валерия Лазэра, параметры приватизации дороги его ведомство определит до конца I кв. 2010г. Он отметил, что для привлечения инвестиций и дальнейшего развития дороги это предприятие в перспективе может быть сдано в концессию сроком на 10-15 лет. Приватизировать ЖДМ планируется уже в 2010г.

«Решение будет приниматься после завершения диагностики предприятия, обсуждения с нынешним руководством перспективных стратегий развития компании», – сказал г-н Лазэр. По данным ЖДМ, эксплуатационная длина дороги составляет 1,139 тыс.км., в т.ч. 13,9 км. колеи 1435 мм. В состав предприятия входят 37 структурных подразделений, в т.ч. вокзал Кишинев и 6 локомотивных и вагонных депо.

Как сообщил первый заместитель гендиректора по коммерции ЖДМ Владимир Богоев, стоимость основных фондов дороги составляет 4,920 млрд. леев (410 млн.долл.). По его словам, сейчас обсуждается вариант долевого участия в приватизации, т.е. основной пакет акций должен остаться за государством. Эксперт Института развития и социальных инициатив IDIS Viitorul Виктор Парликов (Молдавия) напомнил, что на инвестиционный конкурс ЖДМ выставлялась с 2003г. Но из-за отсутствия интереса со стороны инвесторов конкурс объявлялся несостоявшимся. В 2007г. парламент Молдавии назвал ж/д предприятие не подлежащим приватизации как предприятие энергетического сектора.

«Сейчас Железная дорога Молдавии находится в очень тяжелом техническом и экономическом положении. Все инвестиции, которые направлялись в адрес дороги, не использовались по назначению, а просто списывались. У дороги очень низкие тарифы, которые не меняются уже с 2003г.», – сказал он. Руководитель консалтинговой компании Business Consulting Institute Михаил Рошкован уверен, что, несмотря на затруднительную финансовую ситуацию дороги, государству удастся привлечь иностранных инвесторов. «Соседство с Евросоюзом плюс асимметричная деятельность в СНГ ведут к тому, что активы Молдавии интересны. И большим преимуществом дороги является выход на Дунай», – считает он.

Правительство Польши утвердило программу модернизации пунктов пропуска на границе с Украиной, на которую в ближайшие три года планирует выделить 128 млн.долл. (по курсу 2,9 злотого за доллар). Эта сумма составляет 77% всех расходов, предусмотренных до 2014г. на модернизацию польско-украинской границы, которая де-факто является границей 27 стран Евросоюза с Украиной.

Остальные средства будет профинансированы за счет программ Европейского Союза, в который входят поляки. Утвержденная на этой неделе программа, кроме модернизации существующих пунктов пропуска, предусматривает строительство новых.

Правительство планирует построить два новых пункта пропуска Довгобычув-Угрынив и Будомеж-Грушев и модернизировать Зосин-Устилуг, Дорогус-Ягодин и Корчева-Краковец. В итоге, в 2013г. количество полос для проверки частных автомобилей увеличится до 91 с нынешних 44, а для грузовых автомобилей – до 57 с 36.

Кроме этого, возрастет количество стоянок для грузовых автомобилей до тыс. с нынешних 340. Польское правительство рассчитывает, что модернизация пунктов пропуска и строительство новых, а также применение самой современной аппаратуры для проверки граждан и товаров, которые пересекают границу, значительно ускорит пересечение границы.

Норвегия заинтересована в расширении сотрудничества с Казахстаном в сфере энергетики, заявил кронпринц Королевства Норвегия Хокон Магнус в пятницу в Астане во время своего официального визита. По информации МИД Казахстана, в наст.вр. норвежская компания «Статойл» ведет переговоры об установлении стратегического партнерства с национальной казахстанской компанией «КазмунайГаз» («Нефть и газ Казахстана»). Ожидается, что вопрос о подписании документа о сотрудничестве будет рассмотрен на заседании межведомственной комиссии по развитию нефтегазовой и энергетической отраслей 14 фев.

«Энергетика является важным звеном нашего экономического сотрудничества. В районе Каспийского моря норвежские компании очень активно работают и (они) заинтересованы в участии в новых проектах в Казахстане», – сказал Хокон журналистам по итогам встречи с премьер-министром Казахстана Каримом Масимовым.

Глава казахстанского правительства сообщил, что в пятницу в ходе переговоров достигнут ряд принципиальных договоренностей по сотрудничеству в энергетике, сельском хозяйстве и других областях. «Сегодня достигнута договоренность о том, что казахстанская делегация посетит с визитом Норвегию, где более детально будет изучен опыт Норвегии в области использования средств нефтяного национального фонда, вопросы, связные с образованием, здравоохранением и построением гражданского общества», – отметил Масимов.

Объем товарооборота между Казахстаном и Норвегией за янв.-нояб. 2009г. составил 275 млн.долл., по итогам 2008г. составил 743,1 млн. За период с 1993г. по 2008г. приток прямых инвестиции из Норвегии в экономику Казахстана составил 80,2 млн.долл.

Намибия заинтересована в развитии сотрудничества с Россией и выражает благодарность за ту роль, которую в истории страны сыграл Российский университет дружбы народов, заявил первый президент Намибии Сэм Нуйома, которого в пятницу в Кремле принял глава российского государства Дмитрий Медведев.

Нуйома, которые приехал в Москву на 50-летие РУДН, передал российскому лидеру послание нынешнего президента Намибии Хификепунье Похамбы. «Нынешний президент дал мне мандат на беседу с Вами о развитии двусторонних отношений, торговли», – сказал Нуйома, добавив, что у двух стран уже имеются контакты по урану.

По словам Медведева, когда в июле пред.г. он был в Намибии, у него состоялся хороший обмен мнениями о том, как развиваются двусторонние отношения, «обстановка в мире, что сделать для российско-намибийского сотрудничества». Российский лидер отметил, что у приезда Нуйомы в Россию «хороший и добрый повод – 50-летие университета Дружбы народов». «Рад повидаться и продолжить диалог», – добавил Медведев.

Первый президент Намибии поблагодарил российского лидера по-русски, обращаясь к нему «товарищ президент». Затем перешел на английский, заверив, что Намибия «хочет обновить дружбу с Россией, сделать ее лучше, продолжить партнерство в будущем». Нуйома также высоко оценил значение РУДН для граждан стран Африки, Азии и Латинской Америки.

«Наше освободительное движение выиграло от того, что был такой университет, мы очень благодарны за оказанную поддержку, страны, которые были заняты колониалистами, такой поддержки не имели», – заявил он. Российский университет дружбы народов, в котором обучаются 28 тысяч человек из 141 страны мира, отмечает 5 фев. 50-летний юбилей.

Многие выпускники вуза стали министрами, крупными государственными и общественными деятелями своих стран, руководителями компаний, учебных и научных учреждений в странах Азии, Африки и Латинской Америки, а также в России и странах Содружества. Более 70 тысяч выпускников вуза, в т.ч. 5,2 тыс. кандидатов и докторов наук, работают в разных точках планеты.

Не менее 500 стипендий для студентов и аспирантов вузов будет предоставлено в 2010г. Россией Молдавии, заявил на встрече с журналистами в пятницу сопредседатель межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству Россия-Молдавия, министр просвещения и науки РФ Андрей Фурсенко. «Россия готова увеличивать число государственных стипендий для молдавских студентов», – сказал Фурсенко.

Министр добавил, что «одним из следующих шагов в нашем сотрудничестве мог бы стать обмен учителями между странами, которые бы приезжали к нам на практику, посещали конференции, чтобы сбалансировать подачу той общей истории, которая была у нашей страны».

«Российская сторона никогда не рассматривала Молдавию только как винодельческую республику. У вас была в свое время очень сильная школа физиков и математиков. Мы уверены, что интеллектуальному потенциалу молдавской молодежи должен быть придан дополнительный импульс», – отметил Фурсенко. «Эти наши предложения тем более актуальны в 2010г., который объявлен в СНГ годом «Науки и инноваций», – сказал российский министр.

Россия предоставит Шри-Ланке кредитную линию на 300 млн.долл. для закупки отечественного вооружения и продукции двойного назначения, сообщил посол РФ в Коломбо Владимир Михайлов. Подписание соответствующего межправсоглашения планируется в ходе рабочего визита президента Шри-Ланки Махинды Раджапаксы в Москву 6-8 фев.

«Ожидается подписание одного документа – межправительственного соглашения о кредите в 300 млн.долл. на закупку продукции оборонного и двойного назначения», – сказал руководитель российской дипмиссии, не уточнив параметров соглашения. Принимать решение о расходовании этих средств будет Коломбо. «Мы предоставляем кредит, а ланкийская сторона будет определять, что закупать – будут ли это транспортные вертолеты, скоростные катеры, грузовики, или она использует их для модернизации», – сказал Михайлов.

В российском минфине РИА Новости подтвердили эту информацию. «Да, такое соглашение готовится к подписанию», – сказал агентству замминистра Дмитрий Панкин.

Секретарь министра обороны Шри-Ланки Готабая Раджапакса в интервью в мае 2009г. сообщал, что с российским правительством достигнута договоренность о выделении кредита, который планировалось направить в первую очередь на закупку вертолетов. Тогда он сообщил, что минобороны этого островного государства, где менее года назад закончилась четвертьвековая гражданская война, «уже заказало» военно-транспортные вертолеты. Он также сказал, что «мы уже эксплуатируем такую технику, как Ми-17, Ми-24, и хотим получить больше».

Визит президента Шри-Ланки в Москву будет первым в истории отношений двух стран и первой зарубежной поездкой его после победы на выборах главы государства, которые прошли в 26 янв. 2010г. В ходе поездки в Россию Раджпакса, как ожидается, встретится с президентом РФ Дмитрием Медведевым, примет участие в церемонии празднования юбилея Российского университета дружбы народов и ряде других культурных мероприятий.

По словам российского посла в Коломбо, исторический визит президента Шри-Ланки в Россию подчеркивает дружественный характер отношений двух стран. В ходе встреч с российским руководством представители двух стран намерены приложить усилия к тому, придать «этим отношениям экономическую составляющую». Среди перспективных областей сотрудничества, стороны отмечают космос, высокие технологии, торговлю и инвестиции.

В ходе прошедшей в конце 2009г. в Москве выставки афганских товаров было подписано с российскими компаниями соглашений о сотрудничестве на сумму в 20 млн.долл. Об этом накануне сообщили в афганском Агентстве по поддержке экспорта, сообщает телеканал «Толо». В ведомстве отметили, что большая часть этих соглашений связана с экспортом афганских полудрагоценных камней. Только по закупке в Афганистане лазурита было заключено контрактов на сумму 13 млн.долл. Среди товаров, которые пользовались повышенным спросом в Москве, были афганские ковры, фрукты и сухофрукты.

Ранее торговцы-участники прошедшей в Москве выставки в интервью телеканалу «Ариана-ТВ» выразили свое крайнее недовольство плохим уровнем организации мероприятия. Большинство коммерсантов так и не смогли провести свой товар через таможенную службу. Также участники были недовольны низким уровнем информированности российских деловых кругов о месте и дате проведения выставки.

В дек. 2009г. на территории Всероссийского выставочного центра впервые прошла выставка афганских товаров, организованная афганским Агентством по поддержке экспорта при содействии министерства торговли и промышленности Исламской Республики Афганистан и ряда других международных организаций. На выставке были представлены органически выращенные свежие фрукты, сухофрукты высшего сорта, сотканные вручную ковры и ремесленные товары, эксклюзивные изделия из мрамора и драгоценные камни.

ОАО «Крюковский вагоностроительный завод» (Кременчуг, Полтавская обл.) в 2010г. планирует увеличить производство грузовых вагонов в два раза, или на 2700 шт., – до 6 тыс.шт. Об этом сообщил председатель правления предприятия Евгений Хворост, передает РБК-Украина. По его словам, на следующий год предприятие имеет большое количество заказов на грузовые вагоны. В основном, это зарубежные заказчики из России, Белоруссии, Казахстана и Прибалтики. В 2009г. Крюковский вагоностроительный завод произвел 3,3 тыс. грузовых вагонов.

Е. Хворост также сообщил, что в 2009г. завод уменьшило реализацию пассажирских вагонов в 5,3 раза, по сравнению с 2008г., – со 112 до 21 шт. По его словам, все проданные в 2009г. вагоны отправлены в Беларусь. Е.Хворост заявил, что «Укрзализныця» еще не рассчиталась за 92 вагона, изготовленных по госзаказу в 2008г., и сумма долга составляет 86 млн. грн.

Долг государства по НДС перед заводом достиг 150 млн. грн. «Задолженность растет. Осенью она составляла 130 млн. грн. Сегодня подтвержденный долг составляет 150 млн. грн»,- сказал председатель правления предприятия. Он также отметил, что на предприятии по бухгалтерскому учету долг превышает уже 200 млн. грн.

ОАО «Крюковский вагоностроительный завод» выпускает грузовые (вагоны-платформы, цистерны, вагоны бункерного типа, полувагоны) и пассажирские вагоны, запасные части и тележки для грузовых вагонов, колесные пары, запчасти для вагонов метро и эскалаторов, контейнеры, дорожную технику. Производство пассажирских вагонов на заводе осуществляется по заказу «Укрзализныци». Продукция завода поставляется более чем в 20 стран мира.

ОАО «Крюковский вагоностроительный завод» является единственным в СНГ предприятием, имеющим налаженное производство двух видов вагонов – пассажирских и грузовых. В 2008г. завод продал 112 пассажирских и 6400 грузовых вагонов.

О том, что страховой холдинг Generali PPF изучает возможность вхождения в капитал ВСК, «Ведомостям» рассказали менеджер одной из компаний холдинга и сотрудник фирмы – консультанта сделки. Знают об этом двое знакомых основного владельца ВСК Сергея Цикалюка, а также топ-менеджер страховой компании – конкурента. Консультирует потенциальных покупателей Merrill Lynch, говорит инвестбанкир, занимающийся сделками в страховом секторе России и СНГ.

Еще несколько лет назад ВСК договорилась с Unicredit Securities о поиске инвестора. «Для дальнейшего развития бизнеса компания нуждается в дополнительном капитале, который готова привлечь за счет новых акционеров», – рассказывал Цикалюк «Ведомостям» осенью 2008г. Но уже в марте 2009г. он заявил о приостановке поисков инвестора. А еще через полгода на рынке заговорили об интересе к ВСК группы Zurich Financial Services: ее топ-менеджеры обсуждали с Цикалюком возможное партнерство, говорит источник в Zurich. Но дальше разговоров, продолжает он, дело не пошло и в пред.г. контакты прекратились. У Zurich уже есть бизнес в России – купленная несколько лет назад компания «НАСТА» с разветвленной региональной сетью.

Этим не может похвастаться Generali PPF – совместное предприятие итальянской финансовой группы Generali и чешского холдинга PPF. Переговоры с «Базэлом» по совместному управлению «Ингосстрахом», 40% которого контролирует фонд PPF Investments, зашли в тупик. «Откровенно говоря, я не вижу [выхода из ситуации]», – признался совладелец группы PPF Иржи Шмейц в недавнем интервью «Известиям». Generali, отметил он, предлагала «Базэлу» или купить весь «Ингосстрах», или продать принадлежащую PPF Investments долю: «Но и эти переговоры, видимо, не приносят желаемого результата».

Именно эта неудача заставила Generali PPF искать другие объекты для инвестиций, говорят сотрудник фирмы-консультанта и знакомый с ходом переговоров инвестбанкир. Менеджмент ВСК, по его словам, провел презентацию компании для Generali PPF, но более детальные вопросы, включая стоимость компании, еще не обсуждались. А сам Цикалюк недавно знакомился с работой Generali в Италии, рассказал его знакомый. Цикалюк через представителя передал «Ведомостям», что не продает акции ВСК, назвав вопросы газеты «провокацией».

У ВСК более 600 филиалов, страховщик стабильно входит в топ-10 по собранным премиям. В 1992г. компания создавалась как страховщик военных рисков и сейчас они дают 35% сборов в портфеле ВСК, говорят конкуренты. Сведения о таких рисках могут являться гостайной и согласно постановлению правительства, если прямые акционеры компании – иностранцы, ФСБ может лишить страховщика лицензии на работу с гостайной, говорит заместитель гендиректора «Эксперт РА» Павел Самиев. Он оценивает ВСК примерно в 26,5 млрд. руб. – с коэффициентом 1,2 к сборам 2008г. ФАС не получала ходатайств на покупку долей в ВСК, говорит начальник отдела страхового рынка ФАС Ольга Оленькина.

Представители Generali, PPF и Merrill Lynch отказались от комментариев. Управляющий директор Unicredit Securities Олег Пономарев сказал, что официальных переговоров с Zurich и Generali PPF не было и нет. Запрос в Generali PPF остался без ответа.

Страховой дом «ВСК» – универсальный страховщик. Основной владелец – Сергей Цикалюк. Финансовые показатели (9 месяцев 2009г.): страховые премии – 14,6 млрд. руб., страховые выплаты – 8,8 млрд. руб. Ведомости Губейдуллина Г.; Рожков А. allinsurance.ru.

Отель-самолет. В Голландии переоборудовали ИЛ-18 в гостиницу с видом на взлетно-посадочную полосу. Отель, в котором всего один номер, открылся на территории аэропорта Teuge. Ночь в воздушном судне обойдется в 350 евро.

У Ил-18, 60 года выпуска интересная история. Сначала он возил партийных чиновников ГДР, до 86 был в парке авиакомпании Interflug, и обслуживал руководство Восточной Германии. После объединения страны, ИЛ-18 переоборудовали в ресторан. Сейчас в самолет-отель – с единственным двухместным номером. Есть джакузи, сауна, домашний кинотеатр и бесплатный Wi-Fi и кабина с видом на взлетно-посадочную полосу, комментирует директор по развитию в СНГ компании «Авиационный чартерный сервис» Сергей Вехов:

«Самолет легендарный, эпохальный, он в полете 50 лет, очень надежный. И те, кто любит авиацию, наверно, пару деньков там проведут с большим для себя удовольствием». Ночь в отеле Ил-18 обойдется в 350 евро. Домашних животных на борт не пускают. Нельзя там и курить. Можно обойтись шампанским, его подадут за 45 евро. В номер можно заказать даже цветы.

Кто стал владельцем этого отеля, не сообщается. Судя по одному номеру, это скорее имиджевый ход. Годовая прибыль такого актива меньше 13 тысяч евро – комментирует Александр гендиректор компании Hotel Investment & Development Group Александр Лесник: «Это чисто PR-овский ход. Понятно, что остановиться в нем можно только 1 раз, и то ради каких-то новых впечатлений. Чисто маркетинговый ход для привлечения другой составляющей какого-то общего коммерческого продукта. Понятно, что выставив самолет на берегу реки, мы ставим его рядом с чем-то или с кем-то, куда он может привлечь дополнительную клиентуру».

Подобные проекты есть в разных странах. В списанных самолетах открывают музеи, рестораны, отели. В Коста-Рике есть отель в Боинге -727, в Стокгольме, рядом с аэропортом Arlanda расположена гостиница в переоборудованном Боинге-747. Отель рассчитан на 85 гостей. Номер стоит в среднем 110 евро.

Кстати идея этого проекта принадлежит шведскому бизнесмену Оскару Диосу. Во сколько ему обошелся списанный самолет, не известно, как и стоимость переоборудования. Как рассчитывается цена такого судна, говорит главный редактор журнала «Авиатранспортное обозрение» Алексей Синицкий: «Стоимость – это стоимость металлолома, сколько стоит лом цветных металлов, сплавы дюралюминия, из которых состоит самолет. По цене металлолома это не сотни тысяч долл. Это меньше. Все-таки, я думаю, скорее десятки тысяч долл.

Идея сделать что-то в таком самолете выглядит привлекательно и романтичной, но на самом деле это чрезвычайно сложная задача с точки зрения пожаробезопасности». Однако бизнесменов такие сложности, видимо, не пугают. Одни покупает на металлолом, другие под имиджевые проекты. Аэлита Курмукова.

В одном из ресторанов Дубаи появилось новое блюдо – бургер с верблюжатиной, сообщает агентство Reuters. По утверждению менеджера заведения Али Ахмада Исмаила (Ali Ahmad Esmail), так называемые «кэмэлбургеры» очень полезны для здоровья, т.к. не содержат жира и холестерина. Для того, чтобы приготовить такой бутерброд, необходимы булочка с кунжутом, сыр, специальный соус и верблюжья котлета. Однако, не все так просто, как выглядит на первый взгляд. Экзотическое мясо готовится в ресторане по особому рецепту, секрет которого Али Ахмад Исмаил открыть отказался. Он сказал лишь, что в случае неправильной прожарки верблюжатина получится очень жесткой.

Бургеры подаются посетителям на отдельной тарелке с картофелем фри. Ресторан предлагает к «кэмэлбургеру» специальный молочный коктейль, для приготовления которого используется верблюжье молоко. Стоимость нового блюда составляет 5,45 долл. По словам Али Ахмада Исмаила, верблюжатина пользуется огромной популярностью среди туристов. Он добавил, что «кэмэлбургеры» появятся и в филиале ресторана, который откроется в скором времени в знаменитом небоскребе Бурдж Халифа.

Агентство отмечает, что мясо «кораблей пустыни» очень популярно в Арабских Эмиратах, но его трудно раздобыть в обычных магазинах или ресторанах. Заведение под название The Local House первым в Дубаи предложило своим клиентам «кэмэлбургеры». В одном из кафе быстрого питания в соседней Саудовской Аравии в июле появились сэндвичи с мясом детенышей верблюда.

Свыше 30 компаний в области многоканального цифрового телевидения, в т.ч. детский канал «Бибигон», «НТВ плюс» и Euronews, удостоены первой национальной премии «Большая цифра», учрежденной Ассоциацией кабельного телевидения России и выставочной компанией «Мидэкспо» при участии министерства связи и массовых коммуникаций РФ и поддержке ведущих операторов России, сообщает пресс-служба компании Мидэкспо. «Победители определены по результатам голосования профессионального жюри под председательством президента международной Академии телевидения и радио Анатолия Лысенко», – говорится в сообщении.

Церемония награждения победителей состоялась в рамках состоявшейся ежегодной международной выставки телевизионных и телекоммуникационных технологий CSTB’2010. Голосование проходило в дек. пред.г. на интерактивном сайте Национальной Премии «Большая цифра» – каждый член жюри, используя уникальный логин и пароль, оценивал заявки в определенной категории и номинации по десятибальной шкале.

Премия «Большая цифра» вручается по категориям: «Компания-оператор», «Оборудование и технологии для цифрового телерадиовещания», «Проекты по организации цифрового вещания», «Новое российского телевидение» и «Зарубежное телевидение в России». «Основной задачей проведения конкурса является популяризация новых технологий и услуг цифрового вещания среди телезрителей», – отмечается в сообщении.

В конкурсе на премию приняли участие федеральные и региональные операторы кабельного и спутникового телевидения России и стран СНГ, производители оборудования для приема цифрового многоканального телевидения, российские и иностранные телеканалы, вещающие в сетях кабельного и спутникового телевидения на русском языке на территории России и стран СНГ, а также российские телеканалы, вещающие на зарубеж.

Победителями в категории «Компания-оператор» стали компания «Акадо-Столица», компания «НТВ-плюс», компания «УФАнет» (Башкортостан), «Триколор ТВ». В категории «Оборудование и технологии для цифрового телерадиовещания» премию получили: компания «Телемак» совместно с Московским исследовательским институтом телевидения (МНИТИ), группа компаний «В-люкс», компания Рикор Холдинг.

Лауреатами премии в категории «Проекты по организации цифрового вещания» стали: QWERTY.TV – компании «Нетрис»,сеть вещания Мобильного телевидения DVB-H – компания «Доминанта», телегид АКАДО – компании «АКАДО-Столица».

Победителями в категории «Новое российского телевидение» стали: документально-познавательный канал Russian Travel Guide,информационный канал «Эксперт ТВ», развлекательный канал «Комедия ТВ», детский канал «Бибигон», киноканал «премьера», музыкальный канал A-ONE, спортивный канал «НТВ-плюс Футбол», просветительский канал «365 дней», HD канал «Телепутешествия HD», модный канал Luxe.TV.

В категории «Зарубежное телевидение в России» премии получили: информационный канал Euronews, развлекательный канал SET – Sony Entertainment Television Networks, детские каналы Cartoon Network и Jetix, киноканал TV 1000, музыкальный канал MEZZO, спортивный канал Eurosport. Национальная Премия «Большая цифра» учреждена Ассоциацией кабельного телевидения России и выставочной компанией «Мидэкспо» при участии министерства связи и массовых коммуникаций РФ и поддержке ведущих операторов России.

28 янв. из Москвы специальным рейсом в Будапешт прибыла правительственная делегация РФ во главе с В.А. Зубковым для участия в работе V заседания Российско-Венгерской межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству. В состав делегации с российской стороны вошли руководители министерств и ведомств: замминистра сельского хозяйства А.И. Беляев, замминистра регионального развития С.И. Круглик, замминистра транспорта В.М. Окулов, замминистра энергетики С.Ю. Светлицкий, руководитель генерального агентства по туризму А.И. Ярочкин, зампредседателя Внешэкономбанка А.Б. Балло, зампредседателя «Газпрома» А.И. Медведев, вице-президент ТПП Б.Н. Пастухов. Также в работе комиссии приняли участие руководители регионов РФ из Пензенской и Курской обл., Башкортостана.

В первый день визита состоялись консультации экспертов рабочих групп по вопросам энергетики и согласование протокола. 29 янв. состоялась встреча в узком кругу министра финансов ВР Петера Оско и вице-премьера РФ В.А. Зубкова в Гобеленовом зале парламента. Официальное открытие МПК в зале делегации началось с приветственного слова премьер-министра Гордона Байнаи участникам встречи.

Выступающие осветили нынешнее состояние торгово-экономических отношений двух стран и подвели итоги выполнения решений и рекомендаций предыдущего заседания МПК. Главным событием прошедшей встречи стало подписание в присутствии премьер-министра Венгрии протокола V заседания МПК в Охотничьем зале парламента сопредседателями – с российской стороны В.А. Зубковым и с венгерской стороны П. Оско.

Также были подписаны учредительные документы по ЗАО «Южный поток Венгрия» А.И. Медведевым от «Газпрома» и Яношем Эрешем – гендиректором Венгерского банка развития. Подводя итог встрече, сопредседатель с российской стороны В.А. Зубков отметил, что за эти два дня прошли продуктивные переговоры по вопросам российско-венгерского экономического взаимодействия. Стороны значительно продвинулись в реализации важнейших двусторонних проектов, касающихся вопросов энергетической безопасности Европы. Подписанное «Газпромом» и Венгерским банком развития соглашение связано с формированием организационных пакетов документов и созданием венгерского участка газопровода «Южный поток». Как особо подчеркнул вице-премьер, это реальный проект, обеспеченный реальными ресурсами газа.

Другим важным элементом российско-венгерского экономического сотрудничества является совместный проект по созданию и эксплуатации на территории Венгрии громадного газохранилища. Имеются хорошие перспективы взаимодействия в области атомной энергетики, и, скорее всего, будут продолжены работы по модернизации АЭС Пакш с участием российской стороны. Современные технологии, которые предлагает российская сторона, способны стать надежной базой в вопросе расширения атомной станции.

Касаясь темы инвестиционного сотрудничества, В.А. Зубков сказал, что российская сторона и далее будет оказывать поддержку венгерским вложениям в российскую экономику, в т.ч. в стратегические приоритетные национальные проекты. Задача двух правительств – создать благоприятные условия для инвестиций.

На заседании отдельно шла речь об углублении сотрудничества в области промышленности. Российские компании готовы участвовать в модернизации будапештского метрополитена. Подготовлены предложения по поставкам российского машиностроения. Особое внимание было уделено авиакомпании «Малев», и, как заверил В.А. Зубков, совместная работа будет продолжена.

Министр финансов Петер Оско поблагодарил российского сопредседателя МПК и его команду за совместную работу по подготовке заседания. Он напомнил, что для Венгрии Россия является вторым самым важным стратегическим партнером после ЕС. Ключевым моментом сотрудничества в условиях экономического кризиса является возможность дальнейшего экспорта. В заключение В.А. Зубков сообщил, что в сент. нынешнего года планируется провести VI заседание МПК в одном из регионов России. Александр Попов.

На днях председатель комиссии по внешней политике парламента Жолт Немет дал интервью популярному венгерскому сайту «Индекс» о политике ФИДЕСа, в т.ч. и в отношении России. «Мы считаем важным подчеркнуть, что венгерская внешняя политика не имеет никакого эмоционального антирусского настроя. 21 янв. я встретился с председателем внешнеполитической комиссии Думы, и я думаю, что это произошло в результате встречи Виктора Орбана и Владимира Путина в Санкт-Петербурге.

Международный престиж Венгрии очень пострадал в результате изменения ориентации внешнеполитического курса страны. Несмотря на то что социалистическое правительство пыталось проводить внешнеполитическую линию, соответствующую русским ожиданиям, оно все же потеряло свой авторитет в Москве.

В будущем мы будем стремиться интенсивно выстраивать свои связи на основе прагматизма и ясных принципиальных критериев. Что касается принципиальных вопросов, то я считаю важным подчеркнуть еще раз: мы не приемлем политику, основывающуюся на сферах влияния России. К тому же у Венгрии имеются такие стратегические предприятия, как МОЛ, ОТП, «Гедеон Рихтер», на недружественное поглощение которых мы не согласимся.

Также я хочу подчеркнуть, что для Венгрии интенсивное сотрудничество не будет означать отказ от нашего стремления диверсифицировать поставки энергии. Однако это не направлено против России. Против «Южного потока» у нас нет принципиальных возражений, но «Набукко» и дальше будет приоритетным проектом. Что касается «Южного потока», то мы не забываем, что до сегодняшнего дня мы не видели текста венгерско-российского договора, а прозрачность для нас очень важна. В связи с этим мы будем изучать договор, касающийся «Южного потока». И нынешнему правительству нужно прекратить предпринимать шаги, направленные на то, чтобы поставить будущее правительство перед готовыми фактами.

21 янв. состоялось официальное открытие отделения Торгового представительства Венгрии в Российской Федерации в Ростове-на-Дону. «В 2008г. торговый оборот между Венгрией и Россией стал рекордным – 14 млрд.долл., превысив даже показатели времен СЭВа (по торговле с тогдашним СССР). С Ростовской обл. до сих пор мы сотрудничали недостаточно, потому и решили развивать более активно отношения с регионом», – отметил Посол Венгерской Республики в Российской Федерации Дердь Гилиан на встрече с губернатором области и мэром Ростова 21 янв.

Ростовчане заинтересованы в венгерских наработках в сфере строительства спортивных объектов, реконструкции коммунальных систем и поставках медицинского оборудования. «Жизнь показала, что сегодня нужно возобновлять утраченные связи, т.к. на сокращение товарооборота на рынках влияет не только мировой кризис, но и отсутствие торговых представительств», – заметил губернатор Ростовской обл. Владимир Чуб.

На базе венгерского торгового представительства в Ростове намечено создание и культурного центра. Кроме этого, планируется оказывать помощь в оформлении документов для выезда в Венгрию. Нынешней весной намечено провести встречу бизнес-сообществ региона Дона и Венгрии.

Начало сотрудничества Ростовской обл. и Венгрии было положено в 80гг. минувшего века. В то время деловые связи сложились между хозяйствами области Кечкемет Венгрии и Шолоховского района Ростовской обл. С 1991 по 1998г. в Ростове-на-Дону действовало Северо-Кавказское отделение Торгового представительства Венгрии в России, которое было единственной миссией иностранного государства в Ростовской обл. Возобновление давних традиций и создание торгового представительства поможет вывести экономическое сотрудничество между Венгрией и Югом России на новый уровень.

1 фев. в конференц-зале гостиницы «Новотель» состоялось общее собрание Венгерского внешнеэкономического сообщества и Клуба стран СНГ. В нем приняли участие представители венгерского бизнеса и экономических миссий, активно работающих со странами СНГ. Выступая перед собравшимися, посол Венгрии в РФ Дердь Гилиан затронул актуальные вопросы торгово-экономических взаимоотношений двух стран и подвел итог прошедшему заседанию V МПК. В своем выступлении он уделил особое внимание тому, на чем сегодня должен сконцентрироваться венгерский бизнес, работая в России.

Венгрии необходимо выстраивать работу и отношения с Россией в рамках новых координат. Особенно во время кризисной ситуации необходимо работать сообща и использовать весь имеющийся потенциал. Венгерскому бизнесу надо принимать более активное участие в приоритетных российских программах, в т.ч. по строительству жилья. Российская армия получила бюджетные средства для строительства квартир для своих военнослужащих, и венгерским строительным фирмам надо учесть этот факт. Несмотря на кризис, для России важным аспектом остаются социальные гарантии населения.

Что касается работы прошедшего в парламенте 29 янв. заседания МПК, то обсудили вопросы двустороннего сотрудничества с момента прошлого заседания в сент. 2008г. Стороны отметили, что отношения формируются динамично, в соответствии с ожиданиями. Если венгерские строительные инвестиции в Россию сократились на 30%, то показатели экспорта лекарственных препаратов несколько улучшились.

По словам господина Гилиана, МПК призвана уделять внимание наиболее важным и крупным проектам. Во время работы заседания V МПК были решены все вопросы, которые можно было решить на данном уровне. Помимо этого был подписан пакет документов по «Южному потоку» о создании совместного предприятия. Что касается «Сургутнефтегаза» и обеспечения газом предприятий, имеющих договор с «ЭМФЕСом», по этим вопросам было положено начало серьезных двусторонних переговоров. Продолжились и переговоры по «Малеву». Как отметил Дердь Гилиан, он не согласен с некоторыми пессимистическими оценками венгерский прессы и не считает проведение заседания МПК провалом. Ведется поиск решений, которые выгодны обеим странам. Нина Попова.

Норвежцы – надежные партнеры, отметил премьер-министр РФ В.Путин в ходе рабочей встречи с президентом ОАО «Лукойл» В.Алекперовым. На встрече обсуждалось соглашение о разработке месторождения «Западная Курна-2» в иракской провинции Басра, подписанное на прошлой неделе между «Статойлом» и «Лукойлом».

Путин сказал следующее: «Партнеры у вас тоже надежные. Мы с норвежцами сейчас плотно работаем по очень многим проектам, в т.ч. по Штокману в Баренцовом море. Этот еще один совместный проект с российской компанией в целом создает хорошие перспективы для решения вопросов на севере Европы. У нас до сих пор ведутся переговоры по ряду позиций. Это еще одна предпосылка для того, чтобы решить нерешенные пока проблемы».

«Лукойл» – крупнейшая нефтяная компания России с годовым оборотом 107 млрд.долл. «Статойл» – ведущая нефтяная компания Норвегии, вместе с французской «Тоталь» являющаяся партнером «Газпрома» по Штокмановскому проекту.

Существенные перемены на мировом рынке газа серьезно подрывают перспективы Штокмановского проекта. 5 фев. должно пройти заседание комитета акционеров Shtokman Development AG, которым предстоит договориться о том, как двигаться дальше в условиях неопределенности на рынках сбыта сжиженного природного газа и острых противоречий по технологическим вопросам (BarentsObserver, 29 янв. 2010г.).

Молодым людям в Северной Норвегии нужно рассматривать близость России в качестве источника возможностей и учить при этом русский язык, считает глава Консервативной партии Норвегии Эрна Сулберг. «Норвегии требуется больше людей, владеющих русским языком. Во всей Северной Норвегии – а не только у границы с Россией – молодые люди должны учить язык и рассматривать близость России как источних больших возможностей», – сказала Эрна Сулберг на конференции в Киркенесе.

Наиболее важными для будущего являются наука и профессиональные знания, сказала Эрна Сулберг. В государственной стратегии по Крайнему Северу Норвегии следует отдать приоритет исследованиям и ноу-хау из области энергетики и морских ресурсов, а также в деле освоения этих ресурсов, подчеркнула лидер норвежской оппозиции.

В Иране состоялась презентация трех новых спутников – «Мисбах-2», «Тулу» и сконструированного студентами «Навид». В церемонии, приуроченной к Национальному дню космоса, принял участие президент Ирана Махмуд Ахмадинежад, сообщило агентство İLNA. Также была презентована ракета-носитель «Симург». До участия в церемонии презентации спутников президент Ирана Махмуд Ахмадинежад посетил выставку космических технологий Ирана.

Четырнадцатый день месяца бахман (3 фев.) объявлен в Иране Национальным днем космоса, сказал ранее министр телекоммуникаций страны Реза Тагипур. По его словам, эти спутники сконструированы местными специалистами и их функцией является осуществление телекоммуникационных связей.

Первый спутник иранского производства «Омид» был выведен на орбиту ракетой-носителем «Сафир» («Посланник») 3 фев. 2009г. Это событие было приурочено к отмечавшемуся в начале фев. 30-летию исламской революции в Иране. Ежегодно в связи с годовщиной Иранской исламской революции с 12 по 22 число месяца бахман проводятся праздничные мероприятия «Декада фаджр». В этом году «Декада фаджр» отмечается с 1 по 12 фев. Trend.

Бывший премьер-министр России, президент Торгово-Промышленной Палаты России Евгений Примаков во время встречи с находящимся с визитом в Москве президентом Палаты торговли, промышленности и рудников Мохаммедом Нехавандияном указал на высокий уровень российско-иранских отношений и двустороннего сотрудничества в важнейших областях экономики, промышленности и энергетики, сообщает агентство ИРНА. Е.Примаков подчеркнул: «Мы против санкций в отношении Ирана».

Е.Примаков отметил, что Россия заинтересована в расширении отношений с Ираном и ТПП России готова внести свой посильный вклад в это важное дело. Президент ТПП России сказал, что упрощенный порядок деловых поездок предпринимателей и промышленников двух стран представляется важным вопросом в плане расширения торгово-экономического сотрудничества, и высказался за то, чтобы этот вопрос был обязательно рассмотрен на заседании совместной российско-иранской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству.

Е.Примаков пообещал, что обсудит данный вопрос с министром энергетики России, председателем российской части комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству Сергеем Шматко.

Затем президент ТПП России указал на значимость сотрудничества между Россией и Ираном, крупных региональных держав, в вопросах, связанных с Каспийским море, в т.ч. в области морских перевозок, и отметил, что создание совместных транспортных компаний представляется хорошей и полезной идеей. Это облегчит организацию морского транспортного сообщения, и данный вопрос активно обсуждается на двусторонних встречах.

Е.Примаков предложил также провести совместные с/х выставки в обеих странах.

Президент ПТПР М.Нехавандиян назвал санкции изжившей себя политикой, которая давно осталась в прошлом. В международных экономических отношениях им нет места, и большинство стран мира считают такую политику недопустимой.

По словам М.Нехавандияна, экономисты хорошо знают, что в сегодняшних условиях, когда большинство стран охвачены финансовым и экономическим кризисом, экономические санкции причиняют ущерб всем странам, поскольку они лишаются доступа на рынки, на которых они могли бы реализовать свою продукцию или приобрести необходимые им товары и сырье. Подчеркнув необходимость дальнейших усилий по расширению торгово-экономического сотрудничества между Ираном и Россией, М.Нехавандиян назвал важным увеличение товарооборота между двумя странами и заявил, что для достижения этой цели, в частности, необходимо решить вопрос об упрощенном порядке выдачи виз предпринимателям. Президент ПТПР отметил, что Иран готов перейти к такому порядку выдачи виз и ждет от российской стороны таких же действий.

Далее М.Нехавандиян сказал, что сотрудничество между Тегераном и Москвой в области морских перевозок на Каспии имеет очень большое значение и перед таким сотрудничеством открываются широкие перспективы. «Мы можем прийти к стратегическому соглашению с Россией в этой области», – отметил президент ПТПР.

Для достижения прогресса в области морских перевозок необходимо создавать совместные транспортные компании с учетом интересов обеих сторон. Далее президент ПТПР высказался за расширение ирано-российского сотрудничества в деле реализации совместных проектов в третьих странах и за расширение межбанковского сотрудничества.

М.Нехавадиян подчеркнул также значимость сотрудничества между двумя странами в области энергетики, в частности в области переработки нефти. Он сказал: «Представляется более целесообразным двигаться в направлении получения высокой добавленной стоимости и экспорта нефтепродуктов вместо торговли сырой нефтью».

Первая в России низкобюджетная авиакомпания Sky Express сделала еще один шаг вперед на пути к расширению каналов продаж, подписав соглашение с компанией Travelport, одной из крупнейших в мире глобальных систем дистрибуции (GDS). C фев. 2010г. продукт авиакомпании Sky Express будет доступен для пользователей глобальных дистрибутивных систем (GDS) Galileo и Worldspan по всему миру.

Авиакомпания выполняет рейсы по направлениям, которые пользуются спросом как у пассажиров, летающих в командировки, так и других категорий пассажиров. Авиакомпания базируется в ближайшем к центру столицы аэропорте «Внуково» и выполняет рейсы на современных Boeing 737.

Директор по продажам и маркетингу Sky Express Андрей Егоров прокомментировал это событие следующим образом: «Начав свою деятельность с 2007г., авиакомпания добилась заметных успехов в части расширения дистрибутивного поля и объема продаж. Мы не только внедрили в России передовой зарубежный опыт продаж бюджетных перевозчиков, но и успешно используем ряд собственных оригинальных инструментов и коммуникаций. Мы уверены, что участие в GDS – необходимое условие дальнейшего роста нашей компании. Системы компании Travelport широко применяются во всем мире и активно развиваются в России. Мы уверены, партнерство с такой компанией будет успешным для нас и приятным для наших клиентов». Юрий Чересов, возглавляющий подразделение по работе с авиакомпаниями Travelport в России и СНГ добавил: «У руководства Sky Express амбициозные планы на будущее, поэтому все, кто работает в компании Travelport, ждут возможности начала активной совместной работы, чтобы воплотить эти планы в жизнь».

Лидер частного сектора терминального бизнеса Украины – терминал ТИС-Уголь (акватория порта «Южный») побил свой собственный рекорд по обработке балкеров-гигантов. Вчера к причалу №19 был ошвартован т./х Diamond Warrior, с фантастическим для портов Украины дедвейтом в 197 091 (сто девяносто семь тысяч девяносто одну) тонну! Судно длиной 300 м и шириной 50(!) м. стало под погрузку железорудного концентрата. Суда таких размеров еще никогда не входили в территориальные воды нашей страны и никогда не обрабатывались ни одним государственным портом либо частным терминалом.

На фоне 17% среднего снижения грузооборота государственных портов в 2009г., компания перевалила 12 млн.т., добившись 40% (!) роста, и планирует повторить это достижение и в 2010г. Следующая цель терминала – скорейший выход на планку в 18-20 млн.т. При сегодняшней пропускной способности терминала в 25 млн.т., это абсолютно реально.

ТИС – это крупнейший в Черном море зерновой терминал, крупнейший в СНГ угольный терминал, самый современный на Черном море контейнерный терминал, самый большой частный терминальный оператор и транспортный инвестор Украины, один из крупнейших налогоплательщиков Одесской области.

За последние 4г. ТИС построил 6 причалов длиной свыше 1300 м и глубиной 15 м., произвел углубление акватории в объеме 6,5 млн.куб.м., построил более 60 км. ж/д путей (включая 6 км. магистральных). Является неоднократным победителем Национального морского рейтинга и других отраслевых наград.

Президент Индонезии Сусило Бамбанг Юдхойоно поздравил народ России с 60-летием дипотношений между двумя странами на приеме в посольстве РФ. «В связи с 60-летием установления дипломатических отношений между нашими странами я хотел бы передать Вам, правительству Российский Федерации и народу России мои самые теплые поздравления», – говорится в послании главы индонезийского государства президенту России Дмитрию Медведеву, зачитанном в среду министром иностранных дел Индонезии Марти Наталегавой.

Сотрудничество между нашими двумя странами быстро нарастет: и в сфере торговли, и в экономике в целом, и в области безопасности, и в сфере образования, и в туризме, отмечают в Индонезии. «Я уверен, что наши отношения будут развиваться в наступающие годы и потому нам надлежит исследовать новые области, где мы могли бы взаимодействовать на благо наших народов, а также внести свой вклад в мир и процветание во всем мире», – заявил глава индонезийского государства.

«Отношения между Россией и Индонезией на протяжении этих 60 лет были наполнены все усиливающимся чувством дружбы, – сказал глава индонезийского МИД. – Более того, они многоразмерны: они развиваются и в сфере дипломатии, и в торговле, и в экономике в целом».

И потому мы уверены, что поскольку мы во многом одинаково смотрим на мир и его проблемы, связи между Россией и Индонезией будут уверенно развиваться и дальше, подчеркнул Наталегава. Ранее в среду президент России Дмитрий Медведев поздравил президента Индонезии с 60-летием установления дипломатических отношений между двумя странами и отметил важность двустороннего сотрудничества на международной арене.

Госагентство по финансовому надзору (АФН) Казахстана разрешило коммерческому Евразийскому банку приобрести российский банк «Тройка Диалог». В соответствии с постановлением правления агентства от 1 фев. 2010г. N11 принято решение выдать АО «Евразийский банк» разрешение на приобретение ОАО «Банк «Тройка Диалог» (Москва, Российская Федерация)».

14 дек. 2009г. в Москве АО «Евразийский банк» заключило соглашение о покупке акций с ЗАО «Инвестиционная компания «Тройка Диалог» и ЗАО «Финансовый Консультант Тройка Диалог» в отношении приобретения 100% акций коммерческого банка ОАО «Банк «Тройка Диалог». Структурой сделки предусмотрено, что единственный акционер Евразийского банка – АО «Евразийская финансовая компания» выступает номинальным покупателем и приобретает для банка 1 акцию ОАО «Банк «Тройка Диалог» (100% уставного капитала).

Завершение сделки намечено на первый квартал 2010г., после получения всех необходимых разрешений и одобрений от регуляторных органов Казахстана и России, включая изменение названия приобретаемого банка на ОАО «Евразийский банк». Международная юридическая фирма Salans выступает юридическим консультантом сделки.

Владельцами «Евразийской финансовой компании» являются основные акционеры Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC). «Евразийский банк» по результатам I пол. 2009г. занял 67 место по объему активов среди банков СНГ и 7 место среди банков Казахстана в рэнкинге «Интерфакс-1000»: Банки СНГ».

Послание президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана. 29 янв. 2010г. Новое Десятилетие-Новый Экономический Подъем-Новые Возможности Казахстана.

1. Реализация Стратегического плана 2010 – важнейший рубеж развития страны

В 1997г., приняв Стратегию «Казахстан – 2030», мы сформулировали долгосрочную повестку, главные цели и приоритеты страны, которые затем получили логическое развитие в Стратегическом плане до 2010г. И мы стали жить так, как планировали и достигли следующих результатов.

Еще в 2008г. в сравнении с 2000г. на два года раньше запланированного мы удвоили объем ВВП республики, и эффективно выполнили социальные обязательства государства. Среднемесячная зарплата выросла в 5 раз, а средний размер пенсий в 3 раза.

Доля населения с доходами ниже прожиточного минимума снизилась в 4 раза (с 50% до 12%). Улучшились основные показатели здоровья населения. Ожидаемая продолжительность жизни увеличилась с 65 до 68 лет. В два раза уменьшилась материнская смертность, в полтора раза возросла рождаемость. За десять лет были построены 652 школы и 463 объекта здравоохранения.

Сегодня у нас есть медицинские центры мирового уровня – Национальный центр материнства и детства и Институт нейрохирургии. В этом году введем Кардиохирургический центр. Во всех областях улучшается медицинское обслуживание казахстанцев. Благодаря этому мы сохраним тыс. жизней наших граждан!

Признавая наши достижения, ООН в своем докладе в 2009г. включила Казахстан в категорию стран с высоким уровнем человеческого потенциала. Это – неоспоримое свидетельство нашего возросшего благосостояния! За десятилетие обладателями жилья стали 350 тысяч семей – это 1,2 млн.чел. Построено и отремонтировано 32 тыс.км. дорог, это одна треть всех дорог Казахстана. Следуя букве и духу Стратегии развития Казахстана до 2030г., мы решили все задачи, намеченные на первое десятилетие XXI века.

2. Период кризиса – время принятия верных решений. Мировой финансово-экономический кризис повлиял на темпы роста экономики, но не остановил наше развитие. Накопленный экономический потенциал обеспечил нам устойчивость в труднейших кризисных баталиях последних трех лет.

Мы защитили финансовую систему страны, спасли системообразующие банки. Мы не оставили в беде малый и средний бизнес. Добились небывалого роста «казахстанского содержания» в госзакупках национальных и транснациональных компаний.

Беспрецедентную помощь оказали агропромышленному комплексу. Государство взяло на себя все расходы по завершению долевого строительства. Благодаря успешной реализации программы «Дорожная карта-2009», в регионах страны реализовано 862 проекта по реконструкции ЖКХ, отремонтировано 737 км. электролиний, 1029 км. сетей водоснабжения, 284 км. теплотрасс, автодорог, сотни школ и больниц, объекты культуры и спорта. Такую важнейшую работу, дошедшую до каждого села, мы провели впервые. Нам народ благодарен – мы провели хорошую работу. Все было сделано под моим контролем, оперативно, публично.

Мы не допустили рецессии, потому что знали, что нужно делать, и делали это быстро. Великий Неру когда-то сказал: «Успех чаще выпадает на долю того, кто смело действует». А мы действовали смело.

За 2009г. рост экономики составил 1,1%, в промышленности 1,7%. Мы оказались в «группе прорыва» стран с положительными темпами роста. Валовые международные резервы и активы Национального фонда уже сегодня превысили 50 млрд.долл., и возросли за последние десять лет более чем в 25 раз. Важно отметить, что в пред.г. мы потратили часть средств, а сегодня объем Фонда больше чем в дек. пред.г.

Благодаря Фонду мы не только провели антикризисные меры, но и возвратили государству важные активы, которые вынуждены были продать, когда нам было тяжело. Это – Экибастузская ГРЭС-1, разрез «Богатырь», нашу долю в Кашагане, Мангистаумунайгаз и все три НПЗ. Уровень безработицы составил 6,3%, а это ниже, чем в докризисные времена. Благодаря эффективно реализованной Стратегии занятости, в стране было создано свыше 400 тысяч рабочих мест. Мы выстояли. Теперь мы приступаем к выполнению Стратегии развития до 2020г.

3. Стратегический план 2020 – казахстанский путь к лидерству. Нам предстоит:

1.Подготовить экономику к посткризисному развитию;

2.Добиться устойчивого роста экономики за счет форсированной индустриализации и развития инфраструктуры;

3.Активно инвестировать в будущее ради повышения конкурентоспособности человеческого капитала;

4.Обеспечить казахстанцев качественными социальными и жилищно-коммунальными услугами;

5. Укрепить межнациональное согласие, повысить национальную безопасность, дальше развивать международные отношения.

3.1 Диверсификация экономики – ключ к успеху. Устойчивое и сбалансированное развитие в ближайшее десятилетие будет обеспечено за счет ускоренной диверсификации и повышения конкурентоспособности национальной экономики. Важнейшей задачей является комплексный рост производительности труда. В Казахстане, если смотреть по экономике в целом, то один работник в год производит продукции на 17 тысяч долл. В развитых странах этот показатель превышает 90 тысяч долл.

Вывод очень простой – нам надо исправлять ситуацию – повышать производительность и внедрять инновации. Оценка и финансовая поддержка по этим критериям работы всех уровней управления и контроль будут главной задачей правительства. Только инновации дадут резкий рост производительности труда.

По моему поручению правительство разработало государственную программу форсированного индустриально-инновационного развития и детальную Карту индустриализации страны. Эти два документа – подробный план действий того, что, где и как мы будем строить в ближайшие пять лет.

Сегодня речь идет о реализации 162 проектов с общим объемом инвестиций в 6,5 триллиона тенге, а это – более 40% от ВВП страны, которые позволят нам напрямую создать свыше 200 тысяч новых рабочих мест только в ближайшие три года.

В предстоящие пять лет будут введены в эксплуатацию мощный газохимический комплекс, заводы по производству минеральных удобрений, ряд крупных электроэнергетических станций – Балхашская ТЭС, Мойнакская ГЭС, новый блок Экибастуской ГРЭС-2 и многие др. К 2014г. мы реконструируем все 3 НПЗ и сможем полностью обеспечивать нашу внутреннюю потребность по всему спектру нефтепродуктов.

Каждый индустриальный проект в каждом регионе должен быть взят под особый контроль не только местной власти, но и общественности. Эта работа должна стать общенародной задачей всей страны в ближайшее десятилетие. Только так мы сможем войти в число 50 конкурентоспособных стран. Для НДП «Нур-Отан» выполнение программы – 2020 должно стать главным стержнем работы. Никто не должен стоять в стороне, потому что только так мы обеспечим новый экономический подъем Казахстана.

Создается единый управленческий центр (штаб) во главе с премьер-министром по осуществлению программы, и центры в областях во главе с акимами. Надо работать так, как мы работали в 2009г. по программе «Дорожная карта». Министры, акимы ответственны за решение всех текущих вопросов. Они же мобилизуют все ресурсы. Индустриальное развитие – это наш шанс в новом десятилетии, новые возможности для развития страны.

Казахстан будет успешной индустриальной державой – я в это абсолютно верю. Другим важным сегментом диверсификации является развитие агропромышленного комплекса. Его развитие должно проходить по трем основным направлениям.

Во-первых, основной акцент должен быть сделан на рост производительности труда. Производительность труда в сельском хозяйстве у нас самая низкая и составляет 3тысяч долл. на одного занятого в год. В то время как в развитых странах этот показатель составляет 50-70 тыс. долл. Вот где перспективы роста для села. Поэтому наша задача – уже к 2014г. как минимум в два раза повысить производительность в агропромышленном комплексе.

Решить эту непростую задачу в состоянии только аграрно-индустриальная диверсификация, т.е. резкий рост переработки сельхоз сырья, новые оборудования, новые технологии и подходы в сельском хозяйстве. Надо использовать мировой опыт, быстрее внедрять его в наше сельское хозяйство.

Во-вторых, обеспечение продовольственной безопасности страны. К 2014г. 80% внутреннего рынка продовольственных товаров должны составлять отечественные продукты питания. У нас есть возможности для этого.

В-третьих, реализация экспортного потенциала, в первую очередь это рынки стран Таможенного союза, Центральной Азии, Кавказа и Ближнего Востока. Мы уже строим ж/д линии «Жетыген-Коргас» и «Узень – государственная граница с Туркменистаном», которые фактически откроют доступ нашей продукции на рынки Китая и стран Персидского залива. Автодорога «Западный Китай – Западная Европа», которую мы начнем строить – важная магистраль для товаров.

Отдельно хочу остановиться на секторах «экономики будущего». Ее основой должна стать результативная и эффективно функционирующая национальная инновационная система. У нас уже есть наработки в этом направлении. Мы идем дальше. В рамках Нового Университета в Астане будут созданы три новых научных центра.

Центр наук о жизни будет вести совместные с ведущими мировыми научными центрами разработки в области трансплантации органов, искусственного сердца и легких, стволовых клеток и медицины долголетия. Центр энергетических исследований будет заниматься вопросами возобновляемой энергетики, физики и техники высоких энергий. Междисциплинарный инструментальный центр будет являться инжиниринговым центром, лабораторной базой и конструкторским бюро.

Все три центра будут созданы уже в этом году. Поручаю правительству разработать межотраслевой план научно-технологического развития страны до 2020г. с учетом приоритетов нашей индустрии в 2010г. Необходимо также ускорить разработку нового закона «О науке». Это – важно для нашего будущего развития.

3.2 Грамотная торговая политика – поддержка конкурентоспособности экономики. Казахстан является активным участником интеграционных процессов в СНГ. Создание Таможенного союза с Россией и Беларусью, который вступил в силу с 1 янв. 2010г. – это прорыв всех казахстанских интеграционных инициатив. Следующим этапом интеграции трех стран станет формирование с 1 янв. 2012г. Единого экономического пространства. Это более высокий уровень интеграции, когда будет обеспечено свободное передвижение капитала и рабочей силы.

Поддерживая региональные экономические объединения в СНГ, правительство должно активизировать процессы вступления во Всемирную торговую организацию на условиях, отвечающих приоритетам экономического развития Казахстана. Полагаю, что уже сейчас нашим предпринимателям важно правильно оценить появление новых возможностей, всерьез заняться разработкой эффективных стратегий по выходу на новые рынки, наращивать конкурентные преимущества. Конечно, как говорится, «там, где нет конкуренции, спится лучше, но живется хуже». А казахстанцы намерены жить лучше, и не позволят мешать осуществлению своих планов.

3.3 Привлечение инвестиций. Очевидно, что для реализации наших планов по диверсификации одних лишь государственных ресурсов будут недостаточно. Ее основным источником должны стать прямые иностранные инвестиции. Одними из основных вопросов в ходе моих международных поездок были вопросы инвестиций в Казахстан. Многие государства видят смысл вкладывать ресурсы в нашу экономику.

Сегодня решены вопросы о привлечении инвестиций из Китая, Южной Кореи, Объединенных Арабских Эмиратов, а также французских, итальянских, российских компаний в 20 млрд.долл. Эти средства пойдут в несырьевой сектор, обеспечат ввод в действие десятков объектов индустриальной программы, инфраструктуры и совместных предприятий.

Решены вопросы привлечения инвестиций на автомагистраль «Западный Китай – Западная Европа» в 3млрд.долл. и на газопровод с запада на юг страны – 2 млрд.долл. И все это – помимо инвестиций в сырьевой сектор, который составят более 10 млрд.долл. Как видите, проведена огромная работа по обеспечению этой программы финансовыми и материальными ресурсами.

Мы должны создать в Казахстане наиболее привлекательные условия для инвесторов готовых работать в нашем регионе. С учетом приоритетов индустриального развития необходимы новые подходы к функционированию специальных экономических зон и индустриальных парков. Поручаю правительству разработать новый законопроект о специальных экономических зонах.

Огромным потенциалом по привлечению частных инвестиций располагает механизм государственно-частного партнерства. Мы запустили этот механизм в Казахстане, но он требует усовершенствования в соответствии с лучшей мировой практикой.

Поручаю правительству в I пол. внести соответствующие изменения в законодательство о концессиях. В целях внедрения принципа проектного финансирования надо предусмотреть в нашем законодательстве возможность создания специальных проектных организаций с особым юридическим статусом.

3.4. Предпринимательство – движущая сила новой экономики. Ядром диверсификации будет предпринимательство. Мы хотим видеть мощный предпринимательский класс, готовый брать на себя риски, осваивать новые рынки, внедрять инновации. Именно предприниматели, являются движущей силой модернизации экономики.

Поручаю правительству с 2010г. обеспечить введение единой бюджетной программы по развитию предпринимательства в регионах. Предлагаю назвать ее «Дорожная карта бизнеса – 2020». Целью этой программы станет создание постоянных рабочих мест за счет развития нового слоя предпринимательства в регионах, прежде всего, малого и среднего бизнеса. Использование средств этой программы должно осуществляться по следующим направлениям:

• субсидирование процентной ставки по кредитам;

• частичное гарантирование кредитов малому и среднему бизнесу;

• сервисная поддержка ведения бизнеса;

• переподготовка кадров и повышение квалификации, молодежная практика и социальные рабочие места.

«Дорожная карта бизнеса – 2020» открывает новые возможности, как для предпринимательства, так и для банков и инвесторов по финансированию несырьевых проектов. Правительство совместно с акимами должно разработать в рамках трехлетнего бюджета общие лимиты финансирования в разбивке по годам, основанные на расчетах экономического потенциала каждого региона. Эти средства передаются регионам. Акимы будут нести полную ответственность за проекты МСБ финансируемые по программе. Поручаю правительству передать СПК местным исполнительным органам, которым предстоит на деле стать региональными корпорациями по развитию бизнеса.

3.5 Отечественные товары – индикатор успешности реализации плана 2020. Ключевым направлением индустриализации должна стать поддержка наших несырьевых экспортеров. Казахстанская промышленность на экспортных рынках должна быть представлена широкой линейкой отечественных брэндов.

Поэтому задача правительства – создание целостной системы поддержки экспортеров, которая предусматривает финансирование приобретения основных средств, сервисную поддержку экспорта, гранты экспортерам и экспортное торговое финансирование.

3.6 Развитие регионов – развитие страны. Мы не сможем добиться форсированной диверсификации без реформы регионального развития. Поэтому нам необходимо начать формирование центров экономического роста. На западе Казахстана необходимо развивать нефтегазовый сектор, химическую промышленность, производство оборудования и транспортные мощности.

В центре, на севере, юге и востоке – горно-металлургический комплекс, атомную, химическую промышленность и аграрную индустрию. Сектора на базе внутреннего спроса – развивать рядом с традиционными индустриями, а также в г.г. Алматы и Астана, обладающих мощным кадровым потенциалом. Несырьевые сектора с высоким экспортным потенциалом и АПК целесообразно развивать в северных и южных регионах страны. Сектора экономики будущего должны развиваться в Алматы и Астане. Особое значение будет уделяться дальнейшему развитию нашей столицы Астаны – города с конкурентоспособной экономикой, привлекательного для граждан страны и туристов. Новая региональная политика – важнейшая часть Стратегического плана 2020. Поручаю правительству совместно с акимами областей, городов Астаны и Алматы тщательно проработать вопросы инвестиционной политики в регионах.

3.7 Базовые условия реализации Стратегического плана – 2020. Для подготовки экономики к глобальному восстановлению и повышению ее устойчивости к внешним вызовам предстоит решить триединую задачу: во-первых, существенно улучшить бизнес-климат; во-вторых, обеспечить стабильное функционирование финансовой системы; в-третьих, продолжить формирование надежной правовой среды.

Поручаю правительству сократить к 2011г. на 30% операционные издержки бизнеса, связанные с регистрацией и ведением бизнеса, а к 2015г. – еще на 30%. К концу десятилетия доля малого и среднего бизнеса в ВВП должна быть повышена до 40%. К 2020г. Казахстан должен войти в число 50 стран с самым благоприятным бизнес-климатом. Важно обеспечить стабильность и устойчивую работу финансовой системы.

Необходимо заставить работать отечественный фондовый рынок, который к 2020г. должен стать региональным центром исламского банкинга в СНГ и Центральной Азии и войти в десятку ведущих финансовых центров Азии. Регулирование в отечественной финансовой системе должно адекватно отвечать вызовам и угрозам посткризисного мира. Финансовый регулятор должен обеспечивать снижение доли внешних обязательств банковского сектора в совокупном размере его обязательств.

При этом подавляющая часть внешних заимствований должна быть нацелена на создание эффективных и конкурентоспособных производств. Необходимо отсечь банки от явно или скрыто аффилированных структур. Жестко следить, чтобы банки занимались исключительно банковской деятельностью, и чтобы деятельность их была предельно прозрачной.

Мы помогли банкам сохраниться в кризисное время, теперь банки должны энергично помогать экономике в ее посткризисном восстановлении и развитии. В условиях кризиса своего рода «подушкой безопасности» стал для нас Национальный фонд. Теперь его задача – стать гарантом стабильности и процветания. Правительству необходимо серьезно заняться наращиванием потенциала несырьевых доходов бюджета.

К концу этого десятилетия ненефтяной дефицит бюджета должен составлять не более 3% к ВВП. В дальнейшем его необходимо свести к нулю. Начиная с тек.г., гарантированный трансферт в республиканский бюджет будет зафиксирован в абсолютном размере – 8 млрд.долл. Этот трансферт должен направляться, прежде всего, на цели осуществления индустриализации. Никаких займов из Нацфонда, никаких других дополнительных трансфертов в бюджет не будет.

С учетом этих подходов, активы Нацфонда к 2020г. должны возрасти до 90 млрд.долл., что составит не менее 30% к ВВП. Поручаю правительству в I кв. тек.г. внести мне на утверждение новую концепцию формирования и использования Национального фонда. В целом к 2020г. мы должны достичь следующих основных результатов ускоренной диверсификации экономики. Доля обрабатывающей промышленности в ВВП должна составлять не менее 13%.

Доля несырьевого экспорта в общем объеме экспорта должна увеличиться с 27 до 45%. Производительность труда в обрабатывающей промышленности должна быть повышена в 2 раза, в сельском хозяйстве – как минимум в 4 раза. Энергоемкость ВВП должна быть снижена не менее чем на 25%. Доля инновационно активных предприятий должна возрасти с 4 до 20%. Уже к 2015г. экспортный потенциал аграрной отрасли должен быть увеличен с 4 до 8%, а внутренние потребности строительства на 80% должны обеспечиваться казахстанскими стройматериалами.

Вот конкретная задача, которая стоит перед правительством, акимами всех уровней. Вот за что мы будем спрашивать. Поэтому надо поднять ответственность руководителей всех компаний и предприятий. Это глобальный вопрос, вопрос государственности, вопрос независимости. За пять лет правительство должно обеспечить удвоение производства и экспорта металлургической продукции, утроение производства химической продукции. К 2015 доходы бюджета за счет новых проектов, должны вырасти на 300-400 млрд. тенге, снижая зависимость от сырьевого сектора.

4. Человек – главное богатство страны. Успешность реализации стратегии модернизации страны зависит, прежде всего, от знаний, социального и физического самочувствия казахстанцев.

4.1. Образование. К 2020г. все дети, как в городской, так и сельской местности, будут охвачены дошкольным воспитанием и обучением. У нас имеется огромный потенциал государственно-частного партнерства. Частные семейные детские сады и мини-центры – это альтернатива государственным учреждениям. Поручаю правительству совместно с акимами разработать и уже в I пол. тек.г. приступить к реализации специальной программы «Балапан», направленной на повышение обеспечения детей дошкольным образованием и воспитанием.

Правительство должно принять все необходимые меры для того, чтобы к 2020г. в среднем образовании успешно функционировала 12-летняя модель обучения. Профессиональное и техническое образование должно быть основано на профессиональных стандартах и жестко взаимоувязано с потребностями экономики.

Качество высшего образования должно отвечать самым высоким международным требованиям. Вузы страны должны стремиться войти в рейтинги ведущих университетов мира. К 2015г. должна полноценно функционировать Национальная инновационная система, а к 2020г. – она уже должна давать результаты в виде разработок, патентов и готовых технологий, внедряемых в стране.

Особый приоритет в сфере образования будут иметь проекты, подобные создаваемым в Астане уникальным учебным заведениям – «Новый Международный Университет», «Специальный Фонд» и «Интеллектуальные школы», которые уже успешно работают. Я согласился, чтобы они носили мое имя.

Надо сделать все, чтобы они стали флагманами отечественной системы образования, выступили главными площадками по разработке и апробации современных учебных программ с последующим внедрением их по всей республике. Для полноценного функционирования этих учебных организаций поручаю правительству в I кв. тек.г. разработать и внести в парламент соответствующий законопроект.

4.2. Здравоохранение. Здоровье народа – это неотъемлемая составляющая успеха Казахстана в достижении своих стратегических целей. Сегодня мы готовим к внедрению систему финансирования и оплаты медицинских услуг, ориентированную на результаты. Создали все необходимые базовые условия для эффективной системы лекарственного обеспечения. 50% лекарств будут производиться в нашей стране.

Необходимо ускорить внесение поправок в законодательные акты республики по вопросам деятельности государственных предприятий в сфере образования и здравоохранения. Здоровый образ жизни и принцип солидарной ответственности человека за свое здоровье – вот что должно стать главным в государственной политике в сфере здравоохранения, и повседневной жизни населения. Спортивная инфраструктура, которую мы готовим к Азиатским играм 2011г., создаст необходимые предпосылки для развития массового физкультурного спортивного движения, заставив регионы не отставать от Астаны и Алматы.

Министерству туризма и спорта совместно с акимами необходимо определить совместные мероприятия для развития массового спорта в стране и воплотить их в реальные дела. До 30% казахстанцев должны быть вовлечены в массовый спорт. Только в этом случае мы увидим прогресс. Это и задача всего правительства. Комплекс государственных мер по строительству и оборудованию объектов здравоохранения, подготовке кадров, здорового образа жизни должны к 2020г. вдвое снизить материнскую и младенческую смертность, на 30% уменьшить общую смертность, сократить заболеваемость туберкулезом на 20%. Ожидаемая продолжительность жизни увеличится до 72 лет. За этими сухими цифрами стоят тыс. спасенных жизней наших граждан. Это важнейшая цель. И мы должны обязательно ее достигнуть!

4.3. Улучшение качества жизни и социальная защита. Важнейшая задача предстоящего десятилетия – улучшение качества и уровня жизни всех граждан Казахстана, укрепление социальной стабильности и защищенности. И государством будут созданы все необходимые условия для увеличения численности населения страны к 2020г. на 10%. Главным нашим приоритетом в государственной социальной политике является обеспечение занятости населения.

Поэтому я ставлю задачу, чтобы к 2020г. уровень безработицы не превышал 5%, а доля населения с доходами ниже прожиточного минимума – не более 8%. Социальные услуги должны предоставляться только нуждающимся гражданам и соответствовать современным стандартам и уровню жизни в Казахстане. К 2015г. размер базовой пенсионной выплаты должен быть повышен до уровня 60% от величины прожиточного минимума, а размеры государственных социальных пособий – увеличены в 1,2 раза по отношению к 2010г.

Мы последовательны в своих действиях. В пред.г. на 25% повышены размеры пенсий, стипендий, заработных плат работников бюджетной сферы. Социальные пособия в среднем увеличены на 9%. В Республиканском бюджете на текущий год также предусмотрено двадцатипятипроцентное повышение пенсий с 1 янв., а стипендий и заработной платы бюджетникам – с 1 июля. Считаю, что положительная динамика роста экономики в пред.г. позволяет осуществить 25%-ное повышение стипендий и зарплаты бюджетникам на три месяца раньше – с апреля 2010г. Поручаю правительству принять необходимые меры для этого.

4.4. Забота о ветеранах. В тек.г. мы отмечаем 65 годовщину Победы в Великой Отечественной войне. Это важная дата нашей общей истории. Каждому участнику и инвалиду войны будет выплачена из бюджета единовременная помощь в 65 тысяч тенге.

Без материальной поддержки не останутся также лица, приравненные к участникам и инвалидам войны, родители, супруги военнослужащих, погибших во время Великой отечественной войны, супруги умерших инвалидов войны и приравненных к ним инвалидов, труженики тыла военных лет.

В связи с широким празднованием 65-летия Победы на оплату льготного проезда участникам и инвалидам войны предусмотрено 383 млн. тенге. Это дань уважения нашим отцам и дедам за их самоотверженную борьбу и победу, за то, что они обеспечили нам мирную жизнь.

4.5. Политика в области жилищно-коммунального сектора. Уроки кризиса требуют совершенствования политики развития жилищного строительства. Считаю, что огромный потенциал для этого имеет система жилищных строительных сбережений. Необходимо использовать принцип равноправного партнерства граждан, Жилстройсбербанка, государства и строительных компаний.

Что это означает? Граждане накапливают часть стоимости жилья в Жилстройсбербанке и имеют возможность получить недорогой ипотечный кредит. Жилстройсбербанк формирует пул предпочтений граждан по жилью, осуществляет поиск строительных инвесторов и банков второго уровня, готовых финансировать строительство жилья, в конечном итоге выступая заказчиком.

Государство в лице местных исполнительных органов обеспечивает выделение земельных участков и подведение инженерных коммуникаций. Граждане смогут полноправно участвовать при строительстве своего жилья. Будет обеспечен и платежеспособный спрос, и контролируемое строительство. Поручаю правительству в 2010г. продолжить начатую по плану «Дорожная карта 2009» реконструкцию объектов жилищно-коммунального сектора, а к 2011г. разработать план масштабной модернизации жилищно-коммунального хозяйства до 2020г.

Модернизация инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства должна сопровождаться снижением удельных эксплуатационных затрат и внедрением ресурсосберегающих технологий. Продолжить работу по обеспечению водопроводной водой в сельской местности. В малых городах 100% населения должны иметь доступ к качественной воде.

5. Внутриполитическая стабильность – надежный фундамент реализации Стратегического плана 2020. Во внутриполитической сфере и национальной безопасности основными целями до 2020г. остаются сохранение согласия и стабильности в обществе, укрепление безопасности страны. В новом десятилетии мы продолжим совершенствовать нашу политическую систему, подкрепив успех своих экономических планов последовательной политической модернизацией. И важную роль здесь будет играть правовая реформа.

Нам предстоит серьезная работа по реформированию правоохранительной системы. Сегодня, к сожалению, нам всем видны ее проблемы, возникшие из-за неэффективного управления, конфликта функций правоохранительных органов, отсутствия надлежащей кадровой работы, а также отсутствия прозрачности и контроля за деятельностью правоохранительной системы страны. Этот сектор сохранил многие изъяны прошлой системы. У нас в системе наказания штрафы составляют менее 5%, исправительные работы – 0,4%, общественные работы – 0%.

Основным же видом наказания остается лишение свободы. Никто не занимается реабилитацией освободившихся из мест заключения. В результате они пополняют число преступников. Я бы выделил несколько общих направлений реформы.

Прежде всего, необходимо оптимизировать правоохранительную систему, выстроить четкую компетенцию каждого государственного органа. Необходимо гуманизировать наши законы, повысить их качество. В деятельности правоохранительной системы должны быть смещены акценты с внутриведомственных интересов на защиту прав граждан и интересов государства.

Нам предстоит обеспечить жесткий парламентский и общественный контроль, поэтому требуется усовершенствовать систему отчетности и оценки деятельности каждого правоохранительного органа. Критерием результативности должны стать не количественные показатели, а качество работы, индикатором которого будет рост доверия граждан, юридических лиц и иностранных инвесторов.

Другими словами, в новом десятилетии нам нужна новая правоохранительная система, соответствующая высоким международным стандартам правоохранительной службы в демократическом государстве. По моему поручению, проект соответствующего документа подготовлен. Поэтому поручаю Администрации президента, правительству, Верховному Суду, правоохранительным органам приступить к этой комплексной и системной работе по совершенствованию правового пространства незамедлительно. Поручаю также уже в этом году внести в парламент законопроект по реформированию правоохранительной системы.

Уважаемые казахстанцы! Выполнить намеченные грандиозные задачи будущего без объединяющей национальной стратегии невозможно. Если мы хотим добиться успеха, то каждый из нас должен исходить из следующих принципов:

Первый – наша Родина, Независимый Казахстан – прежде всего!

Второй – государство и каждый гражданин отказывается об любых шагов, как внутри страны, так и за ее пределами, способных негативно отразиться на стабильности в обществе и на благосостоянии казахстанцев.

Третий – экономический подъем – дело каждого. Это – ключ к решению приоритетных социальных проблем, к благополучию всего общества и каждого казахстанца.

Четвертый – интеграция в региональный и мировой рынок – важнейшее условие развития.

6. Внешняя политика. Внешнеполитический курс Казахстана будет основываться на Концепции внешней политики. Будет проводиться активная, прагматичная и сбалансированная внешняя политика, направленная на обеспечение национальных интересов, повышение международного авторитета страны и укрепление национальной, региональной и глобальной безопасности. Казахстан намерен участвовать в процессах принятия глобальных решений при формировании новой архитектуры международных отношений и контуров мировой торгово-финансовой системы.

Казахстан будет активно способствовать налаживанию стратегического диалога между всеми существующими системами коллективной безопасности. Казахстан в полной мере осознает свою роль ответственного участника региональных и общемировых экономических процессов и безупречно выполняет ее на протяжении всех лет своей независимости.

Поэтому лидеры ведущих стран мира и главы авторитетных международных организаций – от экономических до гуманитарных – считают себя друзьями Казахстана. Мы должны этим гордиться. Высокая международная репутация Казахстана позволила нашей стране стать председателем Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе.

Это – большая честь для нас. Это – высочайшая ответственность председательствовать в ОБСЕ в сложнейший период современной истории человечества. ОБСЕ с ее уникальным географическим составом участников – а это 56 государств, расположенных на трех континентах, с богатейшим опытом взаимодействия государств является одним из ключевых механизмов международной безопасности и сотрудничества.

Мы уже обозначили свое видение председательствования в ОБСЕ. Поэтому не буду говорить подробно. Казахстанское председательство в самой влиятельной организации по безопасности будет проходить под девизом: «Доверие. Традиции. Транспарентность. Толерантность». Мы будем совместно искать пути разрешения многих актуальных вопросов, будем вырабатывать совместные механизмы для предотвращения возможных кризисных ситуаций.

Мы намерены расширить и укрепить консенсусное поле по основополагающим вопросам безопасности, а также по вопросам развития самой Организации. Мы будем делать все для того, чтобы ОБСЕ была структурой, признающей многообразие мира XXIв. Многие государства-члены ОБСЕ поддержали планы Казахстана, а также мое предложение о проведении Саммита ОБСЕ в Астане в этом году.

Я предложил обсудить на Саммите актуальные проблемы безопасности в зоне ответственности ОБСЕ, ситуацию в Афганистане и вопросы толерантности. Наше председательство в ОБСЕ будет направлено на развитие безопасности и процветание народов всего мира.

Уважаемые казахстанцы! Уважаемые депутаты парламента! Как видите, мы готовы к новому этапу развития нашей страны. Такой сложной и огромной по масштабам задачи мы еще не решали.

Мы тщательно проанализировали и просчитали все свои возможности на десятилетие вперед. Программа развития до 2020г. будет вам роздана и опубликована в печати. Мы практически по месяцам знаем, что, где и как будет сделано и построено. И самое главное, как было сказано выше, все наши действия обеспечены необходимыми финансовыми ресурсами. Мы знаем какие трудности нас ждут. Мировой кризис еще не закончился, но его острая фаза прошла. Как и в пред.г., я предупреждаю, что форс-мажорные обстоятельство могут внести какие-то изменения в наши планы, но наша генеральная линия будет продолжаться.

В этом суть и важность нашей программы. Каждый получит доступ к качественным медицинским услугам. Качественное образование от детского сада до университета будет доступным по всей стране каждой семье. В стране существенно улучшится качество жилищно-коммунальных услуг. Пенсионеры, инвалиды и малообеспеченные семьи будут надежно защищены. Молодежь – основа нашего будущего, получит новые возможности строить свое будущее. Это новые возможности, которые открываются перед каждым из вас, перед вашей семьей, перед нашей страной.

Сплотившись во имя достижения наших стратегических целей, определенных Стратегией развития до 2030г., мы с успехом выполняем свою миссию – строим независимый, процветающий, политически стабильный Казахстан. Мы возлагаем большие надежды на членов партии «Нур-Отан», которым надо мобилизовать все общество, всех членов партии на разъяснение и реализацию задач предстоящего десятилетия, фактически возглавить эту работы и сделать ее своей программой. Дорогие мои соотечественники! Завершая свое обращение к вам, хочу сказать: мы вместе смогли сделать Казахстан преуспевающим и вместе мы сможем сделать его процветающим.

Польский бизнес не испытывает опасений в связи с победой В.Януковича на президентских выборах в Украине и надеется на позитивное развитие польско-украинских экономических связей. На фоне продолжающегося экономического кризиса любые признаки стабилизации будут с облегчением восприняты предпринимателями. Большинство инвесторов ожидают после прихода к власти Януковича, считающегося представителем могущественного делового и промышленного лобби Восточной Украины, серьезного улучшения инвестиционного климата. Польские бизнесмены сталкиваются на украинском рынке с рядом серьезных проблем, прежде всего бюрократического характера, и надеются, что в условиях политической стабильности будут проведены реформы в сфере экономического регулирования, которые могли бы улучшить условия деятельности иностранных предпринимателей.

Отмечается также, что пророссийская риторика Януковича не означает, что фирмы из других стран будут подвергаться «дискриминации». Указывается на сильные позиции в Партии регионов «самого богатого человека на Украине» Рината Ахметова, имеющего сильные экономические связи с Западом и рассматривающего российский бизнес в качестве конкурента. Rzeczpospolitа.

Производство коньяка в Армении сократилось в 2009г. на 38,4% по сравнению с 2008г. и составило 9 млн. 869 тыс.л. Такие данные приводит Национальная статистическая служба Армении. Объемы производства упали из-за снижения спроса на коньяк в результате кризиса. Пик спада выпуска армянского коньяка пришелся на I пол. 2009г. К концу года благодаря новогодним праздникам статистика продаж показала значительное улучшение. В основном армянский коньяк реализуется в странах СНГ, большей частью в России, сообщает Аlconews.

Общий объем производства ликероводочной продукции в Армении вырос в 2009г. на 7,7% до 13 млн. 146 тыс.л., производство вин выросло на 30,8% до 4 млн. 372,1 тыс.л., шампанских вин – сократилось на 1,7%, до 456,4 тыс.л., объемы производства пива выросли на 2,8% – до 10 млн. 825,3 тыс.л.

Программа норвежского Баренцсекретариата по финансированию совместных норвежско-российских проектов постоянно изменяется, чтобы соответствовать текущим политическим приоритетам и переменам, происходящим в обществе, рассказала советник Маргрете Алнес. Отслеживая меняющуюся обстановку, Баренцсекретариат постоянно модифицирует программу финансирования, чтобы она отвечала требованиями настоящего и будущего, пишет Маргрете Алнес в своей статье «Соединяя людей в Баренцрегионе» в первом Баренц-обозрении (Barents Review) секретариата.

Принципы распределения грантов менялись от широкого подхода в первые годы после учреждения Баренцсекретариата (1993) до более активного использования целевых грантов в настоящий момент: «В то время [1994] считалось, что практически любые меры или проекты, предполагающие совместную работу и контакты между русскими и норвежцами в Баренцрегионе, должны получать поддержку. «Пусть расцветает тыс. цветов» – таков был лозунг; если проект соответствовал базовым критериям, заявка почти гарантировано получала одобрение.

Главная идея более широкого использования именно целевых программ – в стимулировании контактов в областях, представляющих особый интерес, а также в удовлетворении потребностей в тех областях, которые особенно нуждаются в финансовой поддержке. Кроме Молодежной программы Баренцрегиона и Фонда здоровья Баренцсекретариата, функционирующих уже несколько лет, было создано две новых структуры финансирования – программа Баренцкульт, которая занимается содействием реализации более масштабных, профессиональных проектов в сфере культуры и искусства с фокусом на Крайнем Севере, и программа Барнецспорт, созданная для содействия спортивным клубам и организациям Северной Норвегии в вопросах взаимодействия и проведения соревнований с их российскими коллегами.

В своей статье Маргрете Алнес отмечает, что Россия как партнер по проектам также претерпела изменения. В первые годы российская сторона была в большей степени получателем помощи, чем равноправным партнером с соответствующим финансовым участием. В 2009г. положение было уже совсем иным. В отличие от того, что было в 1994г., теперь Баренцсекретариат подходит к реализации проектов на принципах равного участия между российскими и норвежскими партнерами. От российских партнеров ожидается участие в планировании проекта и активный вклад в его реализацию. Несмотря на глобальный финансовый кризис, 40% проектов, получивших поддержку норвежского Баренцсекретариата в первые шесть месяцев 2009г., софинансировались российскими партнерами или из других российских источников.

Программа грантов Баренцсекретариата должна продолжаться, поскольку она дает результаты и вносит положительный вклад в общее развитие Баренцрегиона, подчеркивает Маргрете Алнес. Как считают в норвежском правительстве, финансирование норвежско-российских проектов придает Баренцеву сотрудничеству конкретное содержание.

По мнению Маргрете Алнес, учитывая меняющийся характер северных регионов, программа грантов должна оставаться динамичной структурой. В ближайшие годы, скорее всего, целевое финансирование проектов станет еще более узконаправленным. Баренцсекретариат будет продолжать открывать программы, гранты по которым поступают из разных источников – не только из министерства иностранных дел и из самого секретариата. Чтобы встретить новые проблемы и содействовать желаемым переменам, Баренцсекретариат станет в большей мере активным инициатором новых проектов.

Дмитрий Медведев встретился с президентом Гайаны Бхарратом Джагдео. 2 фев. 2010г. Обсуждались перспективы развития отношений России со странами Латинской Америки и Карибского бассейна.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемый господин Президент, я рад возможности повстречаться с Вами, познакомиться.

Вы хорошо знаете нашу страну, и повод, по которому Вы в том числе приехали, – это участие в юбилее университета, который Вы закончили – Российского университета дружбы народов. Это, конечно, и возможность обменяться мнениями о глобальных процессах, о международных вопросах, естественно, поговорить о двусторонних отношениях, наметить какие-то планы на будущее.

Думаю, это хорошая возможность встретиться, познакомиться и пообщаться. Поэтому я Вас сердечно приветствую, Вас и Вашу делегацию в нашей стране. Еще раз повторяю – вы здесь все хорошо знаете, но от этого не меняется актуальность такого рода встреч.

Б.ДЖАГДЕО: Спасибо за то, что выделили время, чтобы встретиться с нами. У Вас очень плотный график. И я счастлив, что я снова в России. Россия – это мой второй дом. Пожалуйста, простите, что я не говорю сейчас по-русски. 20 лет прошло с тех пор, как я уехал, и я не уверен, что смогу сделать это хорошо. Хотя через несколько дней я, возможно, смог бы говорить на русском языке вновь.

Я рад возможности поделиться с Вами своими мыслями. Я хотел бы, чтобы Россия играла серьезную роль в нашем полушарии, в процессе развития, который сейчас происходит. Я бы хотел поговорить с Вами о том, что сейчас происходит в странах Карибского бассейна. Насколько Вы знаете, Гайана будет председательствовать в УНАСУР с августа этого года. Так что сейчас Гайана – это страна, которая входит в интеграционные процессы в Южной Америке, и все, что мы можем сделать для укрепления связей России со странами Латинской Америки и Карибского бассейна, мы постараемся выполнить.

Д.МЕДВЕДЕВ: На самом деле прошлый год у нас получился достаточно активным в смысле развития отношений между Российской Федерацией и Латинской Америкой, странами Карибского бассейна. Я в прошлом году посетил 4 страны. Много было делегаций из Латинской Америки и стран Карибского бассейна у нас в стране. Приезжали Ваши коллеги. Я рад, что сейчас проходит и Ваш визит.

Я и в этом году продолжу тоже эту линию: намечается несколько мероприятий в Латинской Америке. Почему я об этом говорю – потому что Россия является таким государством, которое долго отсутствовало в странах Латинской Америки и Карибского бассейна. Так получилось в 90-е годы, Вы сами об этом хорошо знаете. Но сейчас у нас принято стратегическое решение: мы будем активно развивать наши отношения с Латинской Америкой, со странами Карибского бассейна. Считаем это очень важным и с точки зрения баланса сил и интересов в мире. Это просто помогает развитию экономик, социальной сферы, образовательных процессов, кстати сказать, и решению целого ряда глобальных проблем, таких как климат. Я знаю, что Вы тоже этим вопросом интересуетесь, и об этом тоже можем поговорить.

В Ташкентской обл. Узбекистана на базе ж/д станции Аблык начал работу международный центр логистики «Ангрен». Его основной функцией эксперты считают сокращение перевозок через соседний Таджикистан, пишет Гудок. Центр будет принимать грузы, доставляемые по железной дороге из различных районов Узбекистана, для дальнейшей их отправки автомобильным транспортом в Ферганскую долину (Андижанскую, Наманганскую и Ферганскую области).

По данным ЗАО «Центр логистики «Ангрен» (управляющей компании проекта), в 2010г. планируется обработать 4,2 млн.т. грузов. В их числе – автокомплектующие и готовая продукция автозавода GM Uzbekistan, нефтепродукты Ферганского НПЗ, продукция крупных химических предприятий, расположенных в регионе. Для привлечения грузов в направлении нового логистического центра государственная ж/д компания Узбекистана на 50% снизила внутриреспубликанский тариф на доставку грузов на станцию Аблык. «Главная задача «Центра логистики «Ангрен» – соединить Ферганскую долину с остальной территорией Узбекистана, минуя Таджикистан», – считает директор «Центральноазиатского информационного центра» Даниил Кислов.

Однако транспортная независимость Узбекистана будет обеспечена высокой ценой, полагает эксперт. «Крупнейшие города Ферганской долины (Андижан, Наманган, Фергана) связаны с основной территорией страны по железной дороге через таджикский г. Худжанд.

Альтернативный путь по автомобильной дороге проходит, минуя Таджикистан, через перевал Камчик. Перевозить по ней массовые грузы невозможно, потому что это горная дорога, и ее пропускная способность весьма ограниченна. К тому же зимой ее довольно часто закрывают из-за опасности схода снежных лавин. Гораздо легче было бы организовать перевозку транзитом через Таджикистан, однако из-за политических противоречий, которые существуют между лидерами двух государств, вряд ли удастся осуществить это в ближайшее время», – отметил Даниил Кислов.

«Руководство Узбекистана выстраивает собственную логистику, чтобы не перевозить грузы для внутреннего рынка по территории соседнего государства», – также считает председатель исполнительного комитета Координационного транспортного совещания государств-участников СНГ Чингиз Измайлов.

Украина может выступить с инициативой пересмотра договора с Молдовой о государственной границе в части передачи участка земли на берегу р. Дунай. 20.01.200г. состоялось заседание ВР, на котором рассматривался вопрос ратификации межправительственного соглашения о содержании мостов на украинско-молдавской границе. В ходе обсуждения, о поддержке законопроекта заявили депутаты от ПР, НУНС и БЮТ, сообщает Транспортный бизнес.

Но депутат от Блока Литвина О. Зарубинский заявил, что правовыми аспектами принятия соглашения среди прочего является соглашение между Украиной и Республикой Молдова о государственной границе от 18.08.1999г. Настоящее соглашение было ратифицировано ВР (закон от 6.04.2000г.). По результатам договоренностей между Украиной и Молдовой должен был состояться обмен территориями. Украина должна была уступить часть береговой линии на р. Дунай, создав условия для выхода этого государства к морю. Молдова, согласно Дополнительному протоколу, обязалась передать в собственность Украины часть автодороги Одесса-Рени протяженностью 7,7 км., в районе н.п. Паланка, а также земучастка, по которому она проходит.

Украинская сторона выполнила свои обязательства, в т.ч. и относительно передачи 24 га земли в районе с. Джурджулешты, где молдовская сторона уже построила нефтяной терминал и активно строит универсальный порт. Молдова свои обязательства так и не выполнила. В связи с этим, О. Зарубинский высказал сомнения в возможности ратификации новых соглашений с государством, которое не выполняет ранее подписанные договоры.

Комментируя это заявление, глава парламентского комитета по международным делам О. Билорус (БЮТ) отметил, что украинская делегация на сессиях межпарламентской комиссии «активно, настойчиво и жестко» ставит вопрос перед молдавской стороной о невыполнении ею договорных обязательств о передаче участка автодороги в районе с. Паланка. На последнем заседаним в г. Кишиневе молдавская сторона обещала после всех – парламентских, президентских – выборов ратифицировать это соглашение и выполнить свои обязательства.

Председатель ВР В. Литвин предложил ратификацию соглашения по мостам отложить, а МИДу и КМУ поручить немедленно предоставить информацию, на каких основаниях был осуществлен обмен территориями и на сколько это соответствует конституции, т.к. референдума по этому поводу не было. В случае, если Молдова и дальше не будет выполнять своих обязательств, украинские парламентарии намерены потребовать от МИДа внести предложение о денонсации настоящего соглашения и наведение порядка в этом вопросе, «т.к. все кому не лень, посягают на украинские территории». Причем, этот вопрос будет рассмотрен уже на первой пленарной неделе следующей сессии ВР.

Украина не намерена в одностороннем порядке начинать демаркацию сухопутной части границы с РФ. Об этом заявил министр иностранных дел Украины Петр Порошенко в интервью изданию «Коммерсант-Украина», комментируя проблему украинско-российских взаимоотношений относительно статуса госграницы. «Международный опыт свидетельствует, что такая возможность (демаркации в одностороннем порядке) у нас есть, но я пока не вижу в этом необходимости», – заявил министр.

«Во-первых, за время моей дипломатической практики я ни разу не слышал заявлений, что затягивание процесса демаркации сухопутной части украинско-российской границы является препятствием на пути нашей интеграции в Европу. А во-вторых, я могу сказать, что в последние три месяца мы возобновили диалог с РФ в отношении демаркации и делимитации. И новая страница в украинско-российских отношениях, которая начнется после выборов президента, дает нам основания для оптимизма относительно сроков начала работ», – подчеркнул Порошенко.

Отвечая на вопрос о перспективах решения проблем, связанных с российским Черноморским флотом, Порошенко отметил, что эти вопросы «нужно решать step-by-step». «Если не удается решить проблему в комплексе, ее нужно разбивать на части. К примеру, была проблема с согласованием процедуры выдачи разрешений на передвижение техники. Она нагнеталась наличием большого количества взаимных нот, обвиняющих противоположную сторону в неконструктивном подходе. Переговоры по этому поводу не велись на протяжении полугода. А сейчас диалог возобновился, стороны демонстрируют готовность к решению вопроса», – отметил глава МИД Украины.

Министр также рассказал, что проблема сдачи объектов ЧФ РФ в субаренду «на сегодня заморожена и не вызывает проблем во взаимоотношениях России и Украины». Этот вопрос будет снят, «только когда мы урегулируем противоречия подписанием двусторонних документов». На протяжении пред.г. МИД Украины неоднократно уведомлял российскую сторону о необходимости скорейшей демаркации украинско-российской границы. Официальный Киев также заявлял о намерении начать демаркацию сухопутного участка украинско-российской границы в одностороннем порядке. Президент Украины Виктор Ющенко ранее высказывал убеждение, что процесс демаркации госграницы зависит лишь от политической воли РФ.

Корпорация Dialogic открывает в России региональную лабораторию. Это позволит компаниям и специалистам, занимающимся созданием программного обеспечения для телекоммуникаций, ознакомиться с новейшими продуктами Dialogic и протестировать собственные решения на предмет совместимости с ними, сообщают в корпорации.

Функциональные возможности лаборатории охватывают ряд направлений, среди них: взаимодействие сетей SS7 и VoIP, конверсия протоколов SS7 и SIP-I/T; работа с сигнальными протоколами SS7/SIGTRAN/BICC; 3G видео; мультимедиа в сетях IMS.

Для ознакомления доступны следующие продукты: Dialogic IP Media Server Software; Dialogic Vision CX Video Gateway; Dialogic Vision VX Integrated Media Platform; Dialogic IMG 1010 Integrated Media Gateway и Dialogic Digital Signaling Interface (DSI). Удаленный доступ к лаборатории могут получить специалисты и компании из России и СНГ. Для этого необходимо отправить заявку в российское представительство корпорации Dialogic, либо заполнить анкету на сайте корпорации. cnews.ru.

Южнокорейская государственная корпорация КОГАЗ рассмотрит возможность приобретения участка газопровода Хабаровск-поселок Бычиха, принадлежащий «Хабаровсккрайгазу», сообщил хабаровским журналистам президент КОГАЗа Чу Кан Су.

Газопровод до поселка Бычиха под Хабаровском был сдан в эксплуатацию в окт. 2008г. Он строился в два этапа – от Хабаровска до поселка Красная речка, протяженностью 12,5 км., и от Красной речки до Бычихи, протяженностью 33,5 км. В поселке Бычиха расположены санатории, детские оздоровительные лагеря, там проживает 3 тыс. человек.

«Предложение о покупке акций участка газопровода выгодное, поскольку дает возможность нашей компании более эффективно работать на территории Хабаровского края», – сказал Чу Кан Су. Он отметил, что КОГАЗ также рассматривает возможность строительства в поселке Ванино газохимического производства. По его словам, 19 фев. делегация КОГАЗА также планирует побывать в республике Саха (Якутия) и рассмотреть с главой региона конкретные вопросы сотрудничества.

Ранее сообщалось, что Корейская государственная корпорация КОГАЗ договорилась с администрацией Приморского края о своем участии в газификации городов и районов Приморья. Глава корпорации КОГАЗ выразил желание инвестировать средства в строительство ответвлений от магистрального газопровода «Сахалин-Хабаровск-Владивосток» к поселкам.

Корейская госкомпания КОГАЗ участвует в нефтяных и газовых проектах в Ираке, Нигерии и Мексике, а также строит газохимический завод в Узбекистане. Ежегодный импорт сжиженного природного газа компанией КОГАЗ составляет 27 млн.т.

Александр Коваль: «тренд будет один – в сторону ужесточения требований». Глава Росстрахнадзора Александр Коваль рассказал, сколько компаний попали в зону риска, как искажается отчетность и что будет с руководителями разорившихся страховщиков.

• Александр Павлович, насколько остро сегодня стоит проблема банкротства для страхового рынка?

Фактически цивилизованных процедур банкротства на страховом рынке еще не было. Да, компании уходили. Но чаще всего они уходили, открыв двери, за которыми уже не было ничего. В итоге страхователи практически никогда не получали возмещение по полисам исчезнувших компаний. За исключением одного сегмента – рынка ОСАГО. Законодатель предусмотрел, что в случае отзыва лицензии у компании, занимающейся ОСАГО, обязательства по выплатам переходят к профессиональному объединению – Российском союзу автостраховщиков (РСА).

Проблема в том, что действующий закон «О несостоятельности и банкротстве» не учитывает специ­фику страховых компаний. Задача на сегодня – внести поправки, которые бы сделали процедуру банкротства страховщиков прозрачной и цивилизованной. Главное, чтобы при этом были защищены права и интересы страхователей.

• Сколько лицензий было отозвано у страховых компаний за прошлый год. И по каким причинам?

В пред.г. Росстрахнадзор отозвал лицензии у 101 страховой компании. Это рекордное количество. Три страховщика из этого списка прервали действие лицензий в связи с реорганизацией компаний. Для отзыва остальных причины были самые разные. Прежде всего это связано с невыплатами или с задержкой выплат страхового возмещения клиентам, а также с нарушением финансовой дисциплины. Были в числе ушедших и компании, занимавшиеся псевдострахованием. Не скажу, что таких много, но они есть.

• Почему больше всего проблем возникало на рынке ОСАГО?

Потому что это реальный вид страхования, где максимальное количество клиентов. РСА иногда удавалось воспрепятствовать собственникам некоторых обанкротившихся компаний, намеревавшимся растащить все активы. Но, к сожалению, эти случаи единичные. За время действия ОСАГО были отозваны лицензии у 38 компаний, работавших на этом рынке. И только в нескольких случаях удалось хотя бы частично сохранить активы банкротов для выплат пострадавшим страхователям.

Но компании уходят не только с рынка ОСАГО. Есть еще одна чувствительная сфера – это страхование жизни. Ведь в этом случае договоры страхования заключаются на очень длительный период. Не менее чем на пять лет, а то и на 10, и на 20. Банкротство компании в сфере страхования жизни всегда очень болезненно. В пред.г. такие банкротства уже были. Например, компания «Урал-аил жизнь». Люди, застраховавшие свою жизнь в этой компании, решились инвестировать средства «в долгую». А в итоге они оказались в положении обманутых вкладчиков.

Я давно выступал за создание гарантийного фонда выплат у страховщиков жизни.Даже несмотря на то, что пока у нас этот сегмент не развит. (В Европе более половины объема страховых премий – это поступления по страхованию жизни.) Но надо понимать: чтобы страхование жизни развивалось, должны быть дополнительные гарантии. Создание фонда гарантий – это одна предпосылка для развития страхования жизни. Другая – налоговое стимулирование, как для страховщика, так и для страхователя. К сожалению, пока компании говорят только о преференциях для себя, но не о гарантиях своим клиентам.

• Можно ли говорить о криминализации страховых банкротств?

С такими фактами мы сталкиваемся постоянно. Перед самым Новым годом в ФССН поступило письмо от арбитражного управляющего компании «генеральный страховой альянс». В письме приводятся факты, подтверждающие признаки преднамеренного банкротства ГСА. Это значит, что собственники компании планировали собрать деньги и уйти с рынка.

Или другой пример – уже упоминавшаяся «Урал-аил жизнь». О сложной финансовой ситуации в компании ФССН узнала заранее, это подтвердили наши индикаторы. Поэтому к этой компании было повышенное внимание. В итоге удалось предотвратить хитрые маневры собственников, которые пытались уйти от ответственности. После того как лицензия уже была приостановлена, они хотели изменить организационно-правовую форму компании, ее наименование и адрес. Надзору не оставалось ничего иного, как отозвать лицензию. В том, что на рынке были, есть и будут подобные прецеденты, сомневаться не приходится.

Но есть и совершенно иной вариант ухода – «ING Страхование жизни», российская дочка голландской ING Group. Компания заранее приняла решение о выходе с рынка и уведомила об этом своих страхователей. Причем собственники компании сами пришли в Росстрахнадзор, объяснили, как планируют сворачивать бизнес, как будет проходить процедура передачи портфеля. В итоге все обязательства ушедшего страховщика перешли к компании «Allianz Росно Жизнь», а все российские клиенты ING остались защищенными. Все прошло цивилизованно, без скандалов. Пример для подражания.

• Как серия банкротств сказалась на рынке страхования в целом?

Особенно болезненно это переживает рынок ОСАГО. Выплаты из фондов РСА в пред.г. превысили поступления. В 2009г. была выплачена рекордная сумма компенсаций – 3 млрд. руб­лей. Тогда как за весь срок действия обязательной «автогражданки» выплачено 4,4 млрд.

Но наибольшие суммы возмещения люди должны получать по полисам каско, купленным в ныне несуществующих компаниях. А эти выплаты в фонде гарантий РСА не предусмотрены. Гражданам остается только одно – обращаться в суд. Хотя понятно, что даже по судебному решению, скорее всего, получить компенсацию им не удастся. К сожалению, пока собственники компаний, так же как и менеджмент, никакой личной ответственности за плачевные итоги управления компанией не несут.

• По какой схеме сегодня происходит процедура отзыва лицензии?

Если выявлены те или нарушения в деятельности компании, то она получает предписание от надзорных органов. Дается срок на исполнение этого предписания. Если требования Росстрахнадзора не исполнены или исполнены не в полном объеме, то мы еще раз разъясняем, что нужно доработать. Если же предписание не исполняется в месячный срок, то у страховщика приостанавливают либо ограничивают лицензию. Опять же дается определенный срок на исправление ситуации. Причем в период, когда лицензия приостановлена, компания может и должна производить выплаты по действующим полисам. Но она не в праве продавать полисы. Нарушение этого правила – еще один повод для отзыва лицензии. К сожалению, такие нарушения происходят. Если же в течение установленного срока компания не исправляет причины, послужившие основанием для приостановления или ограничения лицензии, то ФССН выносит решение об ее отзыве. Но и после этого компания не должна исчезнуть в одночасье. Ей отводится полгода на то, чтобы закрыть баланс, погасить все обязательства перед страхователями и кредиторами и передать свой страховой портфель.

Порядок действия компании после отзыва лицензии определяется в законе «Об организации страхового дела». Однако эти процедуры четко не прописаны.

Чаще всего к тому моменту, когда мы отзываем лицензию, в компании уже на местах нет ни менеджеров, ни владельцев. Пустое помещение и разбросанные бумаги на полу – вот с чем чаще всего сталкиваются сотрудники Росстрахнадзора.

• Какие компании в этом году, по вашим оценкам, остаются в зоне риска?

По итогам 9 месяцев 2009г. (итогов года еще нет), 62% страховщиков показали снижение объемов премии. Это 448 компаний. У 39% компаний отмечено существенное снижение премии – более чем на 25%. Это 280 операторов. Не значит, что все они обанкротятся, но это те компании, у которых возникнут проблемы с платежеспособностью. Нужно учитывать и тот факт, что в пред.г. страховщики вынужденно шли на демпинг. У них не только снизился объем сборов, но и размер премии в расчете на один договор. Это лишний раз подтверждает, что они не должным образом сформировали резервы. Последствия такой политики скажутся уже в этом году.

Продолжается демпинг и сейчас, что усугубит проблемы. Но страховщики не думают о том, что когда кризис завершится и не будет необходимости демпинговать, страхователь вполне обоснованно откажется уплачивать премию в прежнем, докризисном размере! И такие страховщики высекут себя дважды.

• Качество активов страховщиков за последний год ухудшилось. Что может повысить прозрачность их структуры?

Качество активов действительно ухудшается. Компании испытывают дефицит наличности. Денежные активы в структуре инвестиционных портфелей сокращаются. Чтобы отчитаться перед надзорными органами, компании вынуждены живые деньги заменять суррогатными финансовыми инструментами, например векселями небанковских организаций. ФССН совместно с минфином сейчас разрабатывает изменения в соответствующие приказы, которые позволят исключить эту возможность и одновременно ужесточат требования к формированию активов и резервов. Рассматривается вопрос о том, чтобы убрать небанковские векселя из списка финансовых инструментов, доступных для страховых компаний.

Росстрахнадзор столкнулся и с другой проблемой – с фальсификацией отчетности. Когда компании показывают, что в ее активах векселя Газпромбанка, Сбербанка и других крупнейших кредитных организаций, вопросов не возникает. Но когда мы совместно с Центробанком проводим проверку этих активов (а у нас сегодня есть такая возможность), то выясняется, что эти векселя либо фиктивные – этими банками не выпускались, либо зеркальные – они выпускались, но не принадлежат данному страховщику, либо уже давно погашены. Причем это активы на многомиллионные суммы.

Когда подобные случаи искажения финансовой отчетности стали не единичными, а достаточно частыми, ФССН вышла в минфин с еще одной инициативой. Мы предложили отзывать лицензии у компаний, которые фальсифицируют финансовую отчетность, без всяких предварительных санкций – без приостановления или ограничения лицензии.

Эту инициативу поддержал департамент финансовой политики министерства финансов. Предложение уже сформулировано в виде поправок в страховое законодательство, которые сейчас находятся в комитете по финансовому рынку Госдумы.

• Кроме того, планируется повысить минимальный размер уставного капитала компаний?

Сейчас минимальный уставный капитал – 30 млн. руб. Для страховщиков жизни – 60 млн., а для перестраховщиков – 120 млн. руб. С момента последнего повышения требований к уставному капиталу прошло более трех лет. Теперь можно опять поднять планку. Тем более что у страховщиков было 5-7 лет достаточно благополучного поступательного развития, за это время можно было капитализировать свою компанию. И многие компании это сделали.

В последней версии законопроекта предусмотрен минимальный размер уставного капитала в 120 млн. руб. Для компаний, специализирующихся на страховании жизни, – 240 млн., для перестраховщиков – 480 млн. Страховщикам на это предполагается дать два года. Но мы пойдем дальше. Постараемся закрепить положение, обязывающее страховщиков формировать уставный капитал только в денежной форме и использовать его только на цели банкротств. Но это следующий этап.

• 120 млн. руб. – не слишком ли высокая планка?

Предложение повысить уставный капитал вызвало больше всего споров в среде страховщиков. Но почему-то никто из них не говорит о тыс. граждан, которые пострадали, не получив возмещения по полисам ушедших компаний. За прошлый год количество жалоб на страховщиков выросло более чем в два раза. Одна из последних историй – уход Городской страховой компании. Только в ней одной было застраховано 300 тыс.чел.

К тому же эти нормы не наше ноу-хау, они приняты во всем мире. Мы анализировали, как работают наши коллеги в странах СНГ. Взять, к примеру, Азербайджан – небольшая республика, где зарегистрировано 20 страховых компаний. У них минимальный уставный капитал эквивалентен 2 млн. евро. Примерно такие же требования предъявляются к страховщикам в Казахстане. Там 40 компаний. В Европе – минимальный размер уставного капитала в районе 3 млн. евро. Но это только для того, чтобы вы подали документы. С открытием каждого нового вида страхования появляются дополнительные требования. Без капитала в 7-8 млн. евро вы не получите разрешение на открытие компании. Или возьмите развивающиеся рынки – Индию например. Уставный капитал для универсальных страховщиков там не менее 25 млн.долл., а для компаний, занимающихся страхованием жизни, – 50 млн.долл. Для чего такая высокая планка? На этот вопрос там отвечают просто: «Чтобы на рынке не было мелких и криминальных компаний». Я не говорю о том, что надо слепо копировать чужой опыт. Но я убежден: страховщик должен отвечать перед страхователем реальным капиталом, в т.ч. и уставным.

• Что еще предлагаете?

В антикризисном блоке много поправок. Остановлюсь на наиболее важных. Росстрахнадзор должен знать об источниках происхождения денег, вносимых учредителями в уставный капитал. Мы будем более внимательно смотреть, кто покупает значимую долю в компании. Собственно, везде за рубежом органы надзора это делают. В зависимости от покупаемой доли бизнеса предполагаются и разные меры. При покупке 1-2% акций страховой компании достаточно уведомления о сделке органов надзора. А при покупке более 5% акций потребуется согласовать сделку с Росстрахнадзором. Причем разрешение на покупку не будет дано, если ее проводят владельцы ранее обанкротившейся компании, если они не выполнили свои обязательства по передаче страхового портфеля, не погасили требования кредиторов и т.д.

Мы вводим и согласование с надзором назначения гендиректора и главного бухгалтера. Сегодня нас просто уведомляют об этом. И еще необходимо говорить о дисквалификации неудавшихся топ-менеджеров. Руководители обанкротившихся страховщиков в течение пяти лет не должны иметь права возглавлять никакую другую компанию.

И еще одна поправка. Мы намерены ввести запрет на смену организационно-правовой формы компании, на реорганизацию и смену адреса в период, когда у нее приостановлена или ограничена лицензия.

У нас было еще одно предложение – относительно требований к помещению, которое занимает страховая компания. Но, к сожалению, оно не принято во внимание. Здесь очень сложно сформулировать единые для всех критерии. Хотя такие требования существуют. Дело в том, что ФССН столкнулась со случаями, когда страховые компании размещались даже в магазинах. А эти магазины представляли собой быстровозводимый ларек. Как страховая компания может в таких условиях работать с посетителями, хранить денежные средства, документы? В антикризисный пакет поправок в страховое законодательство эта поправка не вошла, но мы попытаемся ее внести в приказы минфина.

• А какие поправки в законодательство помогут сделать процедуру банкротства страховщиков более эффективной?

Планируется установить строгую очередность получения компенсаций в случае банкротства. Страхователи будут в ней первыми. ФССН получит право контроля над деятельностью временной администрации, сможет войти в ее состав. Назначение арбитражного управляющего, передача страхового портфеля – все это будет проходить под контролем со стороны службы. В части ОСАГО это право появится и у РСА.

Сейчас органы надзора по закону не участвуют в процедуре банкротства и передаче портфеля страховой компании. У нас есть только ограниченные инструменты – предписания, ограничение или приостановление лицензии, ее отзыв. Теперь появится возможность контролировать временную администрацию и план финансового оздоровления компании. А это значит, появятся и дополнительные гарантии сохранения средств. И очень серьезные.

• А как со стресс-тестами страховых компаний? Будет ли продолжена практика внеплановых проверок?

Без сомнения. Страховщики научились к назначенной дате приводить финансовую отчетность в «идеальное» состояние. На рынке появились даже компании, которые специализируются на том, чтобы «подтянуть» документацию к требованиям минфина. Поэтому-то и возникла идея внеплановых проверок. Их ввел бывший глава ФССН Илья Ломакин-Румянцев. Мы эту практику продолжим. Несмотря на то, что она вызывают недовольство у недобросовестных компаний. В этом году тренд будет один – в сторону ужесточения требований к страховщикам. Беседовала Татьяна Емельянова

Леонид Огородников: «Американский кинотеатр – это ангар с попкорном».  Председатель совета директоров и совладелец ГК «КАРО» Леонид Огородников рассказал «Ф.», почему в российских кассовых сборах до сих пор существуют «приписки» и почему в России не нужно снимать фильмы с бюджетом более 3 млн.долл.

• Леонид, финансовый кризис затронул рынок к­инопоказа в меньшей степени, чем многие д­ругие отрасли экономики, – посещаемость р­астет, бокс-офис тоже. В чем, на ваш взгляд, оказалась привлекательность кино как развлечения?

Кинопоказ действительно продемонстрировал, что является устойчивым видом бизнеса. Даже когда люди начинают экономить на путешествиях, походах в рестораны и покупках, они продолжают ходить в кино, поскольку это одно из самых недорогих и доступных развлечений.

• Как изменилась посещаемость в кинотеатрах сети в кризис?

Этот показатель для каждого отдельного нашего кинотеатра, конечно, будет своим, но если говорить о сети «КАРО Фильм» в целом, то посещаемость в 2009г. увеличилась примерно на 12%.

• Экономят ли зрители на попкорне? Какой доход приносит продажа F&B?

В пред.г. люди начали экономить. Если в 2008г. по нашей сети food&beverages приносили 33% от доходов с продажи билетов, то в 2009 – уже 30%. Некоторые зрители покупали в ларьке сухарики и кока-колу, а потом шли со всем этим смотреть фильм. Сейчас мы предпринимаем меры по совершенствованию работы concession-зон – например, предлагаем посетителям расширенный ассортимент попкорна с различными вкусовыми добавками.

• Кризис «вскрыл» слабые места в бизнес-моделях различных компаний. Есть ли такое слабое место у «КАРО Фильм»?

Мы приняли решение приостановить гонку за увеличением числа площадок и экспансию в регионы, где во время кризиса наш бизнес заметно «просел». При сложившейся на рынке экономической ситуации правильнее инвестировать средства не в строительство большого количества кинозалов, а в качество обслуживания и кинопоказа. Теперь для нас гораздо важнее окончательно «довести до ума» те кинотеатры, которые уже имеются – в частности, максимально оснастить их цифровым оборудованием.

Установка цифровых проекторов дает ощутимый прирост сборов в уже действующих кинотеатрах. Тем не менее, если нам будут подворачиваться суперпроекты в сфере открытия новых мультиплексов, то отказываться от них мы, естественно, не станем.

• Каковы предварительные финансовые результаты «КАРО Фильм» по итогам 2009г.?

Финансовая отчетность находится на стадии подведения итогов, но в общих чертах показатели в пред.г. улучшились. Этому в немалой степени способствовало снижение долговой нагрузки в связи с погашением облигационного займа на 700 млн. руб.

Вы участвуете в операционной деятельности «КАРО»? Насколько топ-менеджеры самостоятельны в принятии решений?

• Топ-менеджмент абсолютно самостоятелен в принятии решений. Со мной согласовываются только бюджеты – месячные и годовые. И я очень внимательно слежу за тем, чтобы бюджеты выполнялись. Очень внимательно следим и за тем, как модернизируются кинотеатры сети.

• Сколько вам принадлежит в ГК «КАРО»?

50% принадлежит мне, еще 50% – моему партнеру Олегу Андрееву.

• Есть ли у Вас какой-то еще бизнес, помимо «КАРО»?

Кино занимает достаточно много времени, поэтому помимо этого ничего системного нет – можно сказать, одно баловство. Пытались открыть сеть ресторанов, но попали на начало кризиса и приостановили этот проект. Рассматривали девелоперские проекты, но сейчас они тоже все заморожены.

• В янв. поменялись владельцы у сети кинотеатров «Киностар де Люкс». Вам не предлагали продать сеть?

Интерес со стороны финансовых и профильных компаний есть, разговоры идут, но конкретных предложений мы не получали. Правда, пока у нас и нет необходимости продаваться – мы самодостаточны, поэтому не углубляемся в такие переговоры.

• Собираетесь ли вы открывать новые 3D-залы в 2010г.?

Активно открывать цифровые кинозалы мы начали в 2009, и к дек. пред.г. у нас их было уже 18. В 2010 продолжим открывать, поскольку просмотр кино в формате 3D весьма востребован у зрителей. Количественный показатель будет зависеть от состояния рынка – при благоприятном стечении обстоятельств мы планируем открывать не менее десяти залов в год.

• Каковы затраты на оборудование для показа фильмов в формате 3D?

Кинопроектор для «обычного» зала стоит 50 тыс. евро. Стоимость оборудования, позволяющего показывать кино в формате 3D, находится в диапазоне от 85 до 115 тыс. евро.

• Помимо проектора, существуют еще затраты на очки. Каковы они?

Есть пассивные модели очков и активные. А­ктивные дороже – они стоят в пределах 50 евро, зато дают зрителю максимальный эффект при­сутствия во время просмотра фильма. На самом деле недавно мы даже столкнулись с проблемой воровства – поскольку очки очень красивые, некоторые люди воруют их, уносят как сувениры. Только на премьере «Аватара» у нас было похищено очков на 8 тыс. евро. Когда из зала вышло 1,5 тыс.чел., билетеры попросту не успевали за всеми гостями.

• В одной из сетей я видел турникеты на выходе из зала, как в магазинах, датчики которых срабатывали, если зритель проносил очки.

Возможно, и мы такие поставим. Мы лишь недавно столкнулись с этой проблемой и сейчас пытаемся понять, как ее можно решить.

• Чуть ли не 70% бокс-офиса «Аватару» Джеймса Кэмерона в России принесли сеансы в 3D-залах. Каково соотношение по вашей сети?

Мы остались очень довольны тем, как в пред.г. отработали фильмы, выпущенные в формате 3D. Сборы на «трехмерную» копию в несколько раз превышают соответствующий показатель у копий обычных. Например, по «Аватару» можно сказать, что цифровые залы принесли в три раза больше денег, чем залы, в которых фильм шел в обычном формате.

• Планируете ли развивать производство фильмов?

Да, мы не собираемся уходить из кинопроизводства. У нас есть определенные планы на текущий год – в апр. выходит вторая часть нашего фильма «На игре». Кроме того, мы продолжаем рассчитывать на государственное участие в создании фильмов.

• Но первая часть «На игре» не окупила затрат на производство…

Да, нам хотелось бы большего бокс-офиса от первой части картины, но окупаемость данного проекта рассчитана на два фильма. Некоторая часть зрителей рассчитывала увидеть фильм о компьютерных играх, снятый по законам голливудских картин подобного плана.

В целом же, по нашим данным, 80% тех, кто посмотрел первую часть, хотят прийти и посмотреть продолжение. Я считаю, что сам фильм получился, не получилось продвижение. Второй фильм «На игре: Новый уровень» выходит в апр., и сейчас мы заняты разработкой рекламной стратегии и новых креативов.

• Есть ощущение, что реклама и маркетинг уже не работают в той степени, как на них рассчитывают производители и прокатчики.

Действительно, продвигая фильм «На игре», мы действовали «по старинке», постарались забить эфир телерекламой, но российский зритель очень устал от неудачного российского кино, он периодически обманывается в своих ожиданиях, поэтому заставить его пойти на отечественный фильм сейчас – невероятно сложная задача. Нужен особый подход, и мы попытаемся его реализовать. Поэтому мы перенесли стартовую дату сиквела «На игре». Есть надежда, что все получится.

• А что нужно, чтобы делать в России прибыльное кино?

Необходимо снимать фильмы с небольшими бюджетами – до 3 млн.долл., делая упор при этом на оригинальный и интересный сюжет, а не на спецэффекты. Не секрет, что основные траты приходятся именно на них. Например, бюджет двух частей фильма «На игре» составляет 7 млн.долл. как раз потому, что там большое количество трюков и спецэффектов.

• Но в таком случае российским фильмам отводится роль как бы нишевой продукции.

Дело в экономическом расчете – при нынешнем количестве экранов в России просто нецелесо­образно снимать фильмы с бюджетами выше 3 млн.долл. Слишком маленький объем рынка. Если в стране появится 5 тыс. экранов, то бюджеты можно увеличить и до 10 млн.долл., рассчитывая их окупить.

• Алексей Рязанцев, гендиректор «КАРО премьер», недавно заявил, что после таких результатов, которые продемонстрировал «Аватар», некоторым пора уже прекратить приписки сборов. Это проблема еще актуальна?

Да, она еще актуальна, но не так, как раньше. Еще несколько лет назад даже неудачный фильм на бумаге мог выглядеть чуть ли не хитом. Особенно в этом усердствовали продюсеры, которые таким образом пытались себя реабилитировать, если не в денежном, то хотя бы в имиджевом смысле, чтобы не отпугнуть новых инвесторов, к которым они приходили с заведомо ложными цифрами. Приписки кассовых результатов позволяли и неудачливым инвесторам чувствовать себя более комфортно, поскольку демонстрировали, что они не так уж и ошиблись – дали много денег, на которые сняли очень плохой фильм. Сейчас от практики приписок, конечно, необходимо избавляться, поскольку иначе мы просто не сможем получить объективную картину рынка.

• Электронный билет может помочь в создании такой картины?

Конечно, может помочь, и мы ратуем за его введение. Кроме того, он поможет бороться с недобросовестными кинотеатрами, которые недоплачивают. Мы, как дистрибуторы, постоянно сталкиваемся с этой проблемой, и бороться с ней можно только сообща. Допустим, есть где-то в регионе кинотеатр, который, скажем, не ворует, а недоплачивает. Мы посылаем туда проверки, и если наши данные и данные, которые предоставлены кинотеатром, расходятся, мы предъявляем им претензии. Обычно они говорят: «Ой, тетя Клава ошиблась», исправляют отчеты, но на следующий день история повторяется. Тогда мы им говорим: «Мы больше не будем присылать копии фильмов», на что получаем ответ: «А нам все равно, мы будем работать с другими дистрибуторами». Поскольку продукта на рынке сейчас намного больше, чем экранов, то для какого-нибудь регионального однозальника наш отказ с ними работать не станет трагедией. Бороться с ними можно только сообща – если весь рынок объявит им бойкот и договорится: такому-то кинотеатру копий больше не давать.

Кроме того, с небольшими кинотеатрами мы сейчас стараемся переходить на принцип «минимальной гарантии» – предоставляем кинотеатру копию фильма, за что тот гарантирует некую фиксированную сумму. Это позволяет нам как дистрибутору хотя бы гарантировать возмещение затрат на печать копий.

• Казалось, что гонка копий в российском кино закончилась, однако релизы «Аватара» и «Черной молнии» показали, что она снова в разгаре.

Раньше мы действительно наблюдали гонку, когда каждый пытался доказать, что он лучший, выходя на огромном количестве копий. Иногда дистрибуторы даже отдавали копию в какой-нибудь отдаленный кинотеатр лишь бы отметиться – дескать, я вышел с тысячной копией. В результате, часто не окупалось даже производство этой самой копии, напечатать которую стоит 1,2 тыс.долл. Сейчас к этому вопросу стали подходить более разумно, если судить по последним результатам проката. Что же касается «Аватара», вышедшего рекордным для России тиражом в 1327 копий, то у прокатчика были все предпосылки, чтобы рассчитывать на успех. Сейчас сборы фильма Джеймса Кэмерона по СНГ уже более 90 млн.долл.

• Почему Warner Brothers, дистрибутором картин которого в России вы являетесь, не вкладывает здесь в производство фильмов? Почти все мейджоры уже этим занимаются…

Мы разговаривали с ними о возможности совместного производства фильмов в России, и сейчас этот проект находится на стадии обсуждения. Мы периодически высылаем им сценарии, некоторые идеи им нравятся. Но Time Warner – огромная компания, поэтому на обсуждение любого предложения им требуется продолжительное время. Мы постепенно движемся в этом направлении, и я уверен, что рано или поздно положительное решение будет принято.

• Будете ли вы делать римейки американских хитов на российский манер?

Все возможно, особенно если речь будет идти о ставших уже мировой классикой фильмах Warner Brothers, возможно, тогда не придется тратить очень больших денег на покупку прав. Пока мы просто не задумывались над этим.

• Кстати, насколько, на ваш взгляд, справедлива модель, когда 50% сборов достаются кинотеатрам?

Эта модель однозначно справедлива для первой недели кинопоказа, поскольку всю основную нагрузку несут кинотеатры. Возьмите традиционный американский кинотеатр в регионах – это ангары с экраном и попкорном, т.е. все очень-очень просто. Если мы посмотрим на наши современные кинотеатры – там есть и гардероб, и дорогая отделка, и кресла повышенной комфортности. Все очень красиво и требует определенных финансовых затрат не только на установку, но и на поддержание в рабочем состоянии. Кроме того, дополнительные расходы кинотеатров обусловлены отношениями с Российским авторским обществом. Речь идет главным образом о выплате вознаграждения авторам музыкальных произведений, исполняемых в фильмах – автор сначала получает вознаграждение при создании картины, а затем администрация каждого отдельно взятого кинотеатра обязана отчислять композитору 3% от валового сбора ленты на их площадке. Эти расходы очень сильно давят на кинотеатры. При этом очевидно, что невозможно повышать стоимость билета в кино, поскольку зрители не смогут платить много. Да и само количество кинозрителей ограничено, поскольку наиболее активной аудиторией являются представители возрастной группы от 18 до 30 лет. Беседовал Дмитрий Марков

Министр иностранных дел Норвегии Йонас Гар Стере встречается в Москве со своим российским коллегой Сергеем Лавровым для обсуждения сотрудничества в северных регионах двух стран. Министры обсудят норвежско-российское сотрудничество, и в первую очередь – сотрудничество в северных регионах, говорится в пресс-релизе МИД Норвегии. Будут обсуждаться также вопросы бизнеса, промышленности, энергетики и климатических изменений.

Во время визита в Москву Йонас Гар Стере планирует встретиться с представителями норвежских предприятий в России, российскими учеными и представителями негосударственных организаций. Стере и Лавров неоднократно встречались за последние годы. Последняя встреча состоялась в окт. 2009г. на Мурманском международном экономическом форуме.

Йонас Гар Стере приезжал в Москву меньше года назад, в марте 2009г. На совместной пресс-конференции по итогам переговоров Сергей Лавров выразил намерение укреплять сотрудничество в Совете Баренцева/Евроарктического региона:

«Состоявшиеся переговоры показали, что российско-норвежские отношения развиваются поступательно и нацелены на реализацию совместных проектов. Мы подтвердили наш настрой на дальнейшую интенсификацию политического диалога, укрепление договорно-правовой базы, расширение торгово-экономических связей». (BarentsObserver, 25 марта 2009г.).

Лавров тогда же отметил достигнутый прогресс во взаимодействии в сфере энергетики, рыболовства и экологии. Весной этого года в Норвегии побывает с визитом президент РФ Дмитрий Медведев. После совещания в Москве Йонас Гар Стере направится в Казахстан, где 5 фев. вместе с кронпринцем Норвегии Хоконом откроет новое посольство в Астане, сообщает МИД Норвегии.

Министерство экономики Украины сообщило о возбуждении расследования касательно установления фактов дискриминационных и/или недружественных действий со стороны Республики Узбекистан касательно законных прав и интересов субъектов внешнеэкономической деятельности.

В соответствии со статьей 29 закона Украины «О внешнеэкономической деятельности» от 19.02.1992 2139-ХІІ и постановления кабинета министров Украины «Об утверждении Порядка проведения расследования с целью установления фактов дискриминационных и/или недружественных действий со стороны со стороны других государств, таможенных союзов или экономических групп касательно законных прав и интересов субъектов внешнеэкономической деятельности Украины» от 22.11.1999 №2120 Межведомственная комиссия по международной торговле 25 дек. 2009г. приняла решение о проведении расследования с целью установления фактов дискриминационных действий со стороны Республики Узбекистан касательно законных прав и интересов субъектов внешнеэкономической деятельности Украины при поставках ими украинских товаров на узбекский рынок.

Расследование возбуждено на основе фактов, изложенных в заявлении Ассоциации украинских автопроизводителей «Укравтопром» «О возбуждении расследования с целью установления фактов дискриминационных иили недружественных действий со стороны Республики Узбекистан касательно законных прав и интересов субъектов внешнеэкономической деятельности Украины – предприятий автомобилестроения».

После разгона Черкизовского рынка российские власти заявили, что намерены упорядочить импорт китайских грузов, ликвидировав «серые» схемы их доставки в Россию. О том, стали ли китайские импортеры работать в «белую», а также о сложностях российско-китайской торговли рассказал гендиректор логистической компании с десятилетней историей Сунь Тяньшу.

• За прошлый год таможенные органы России и Китая приняли ряд соглашений по обмену информацией, в дек. даже обнародовали список официальных таможенных брокеров. Предполагалось, что эти меры позволят вывести российско-китайскую торговлю из тени. Насколько эффективными оказались эти меры? Действительно ли больше компаний стало работать легально? Выскажете свое мнение, мнение практика.

Без сомнения, число тех, кто работает легально, значительно выросло. А все отчего? Оттого, что российские власти наконец-то стали уделять внимание таможне. Появилось внимание, будет и порядок. Эти вещи взаимосвязаны. Вы думаете, почему на Черкизовском было много контрафакта? Потому что правила игры это позволяли и даже поощряли. Скажем, арендодателю гораздо выгоднее было получить деньги наличными и не платить с них налоги. Чтобы работать, китайские бизнесмены (да и выходцы из других стран тоже) были вынуждены подстраивались под те правила, которые диктовал рынок. Теперь правила меняются, значит, и бизнесмены будут играть в другую игру. На самом деле работать легально многие начали задолго до разгона Черкизовского. Все хотят безопасности, хотят работать легально.

• В первую очередь все хотят зарабатывать. Разве не поэтому в ходу многие годы были «серые» схемы? Говорят, что легально в России работать не выгдно.

Я не согласен с этим утверждением. По нашим подсчетам, если три-четыре года назад 80% грузов шло по «черным каналам», сейчас почти 90% возят легально. Мнение о том, что заниматься легальным бизнесом в России невыгодно, устарело. Те, кто так говорят, просто не знают последней ситуации. В России налог на прибыль сейчас всего 20%. В Китае – 25%. НДС – 18%, в Китае – 17%. Но почему-то в Китае люди работают, а в России не могут? Это я не могу понять. Проблема в том, что люди привыкли мыслить по-старому. Сейчас в России созданы все условия для нормальной работы, для того, чтобы зарабатывать, причем зарабатывать официально. Бизнесменам просто нужно менять стереотипы, отучиваться работать не легально. Благо ужесточения на таможне к этому располагают.

• Т.е. и на таможне у вас проблемы не возникают?

Нет. Если все делаешь по закону, тебе не мешают работать. С недавнего времени досмотр грузов на российской таможне стал почти тотальным. У нас из десяти контейнеров полностью досматривают в среднем шесть. Но всегда все завершается благополучно, неучтенных «расходов» не бывает. А все потому, что мы декларируем грузы, как полагается. Иногда проблемы возникают. Но это в рамках рабочего процесса.

• Например? Какие проблемы возникают на таможне?

Скажем, фабрика положит в контейнер товар из другой партии, а его в документах нет… Административное правонарушение. Халатность отправителя. Максимальное наказание – штраф. Кстати, то, что у нас с таможней хорошие отношения связано еще с тем, что все наши клиенты работают не первый год. Это важно для таможни. Дело в том, что у каждого импортера есть своя таможенная история. Если вы никогда не были связаны с нелегальными схемами, вы считаетесь добросовестным импортером. Понятно, что новым игрокам будет уделено большее внимания, вплоть до 100-% досмотра.

• А сколько лет нужно работать, чтобы создать «положительную историю»?

Не меньше двух-трех лет.

• В завершение нашей беседы – какие сложности российско-китайской логистики, по вашему мнению, наиболее существенны?

Недостаточная развитость инфраструктуры. Возьмем, к примеру, погранпереход Забайкальск. Пока через него идут небольшие объемы – все хорошо, как только объемы растут, там сразу образуется пробка. Аналогичная ситуация в Петербургском и Новороссийских портах. Если построить современный огромный порт, это сразу принесло бы огромную пользу России.

Белорусское ОАО «Хоум Кредит Банк» получило в 2009г. по предварительным подсчетам чистую прибыль в 20,5 млрд. бел. руб. (1 доллар – 2 890 бел. руб.) против убытка в 3,8 млрд. в 2008г. Об этом сообщает Прайм-ТАСС со ссылкой на кредитное учреждение.

Активы банка в 2009г. возросли на 66,2% до 185,1 млрд. бел. руб., валовый кредитный портфель увеличился на 50,4% до 142,3 млрд. На 31 дек. у учреждения насчитывалось 162 тыс. активных клиентов. За 2г. работы оно выдало более 300 тыс. кредитов на приобретение товаров. «Мы довольны результатами 2009г. Банку удалось укрепить свои позиции на рынке потребительского кредитования и стать одним из его основных игроков. В 2010г. мы планируем расширить свое влияние на рынке, предлагая новые сервисы и привлекательные продукты клиентам», – прокомментировал итоги года председатель правления Хоум Кредит Банка Альгердас Табатадзе.

Как ранее сообщал Прайм-ТАСС, Home Credit Group, международная компания, специализирующаяся на потребительском кредитовании, в дек. 2006г. приобрела контрольный пакет акций белорусского ОАО «Лоробанк». Приобретение прошло в рамках общей стратегии развития Home Credit Group на рынках потребительского кредитования в странах Центральной и Восточной Европы, СНГ и Центральной Азии. ОАО «Хоум Кредит Банк» начало свою работу в дек. 2006г. Сегодня располагает офисами в 115г.г. Белоруссии, 8 расчетно-кассовыми центрами и 1 728 торговыми точками.

Группа «Хоум Кредит» принадлежит к международной группе компаний PPF, основанной в 1991г., занимающейся страхованием и потребительским финансированием, а также оказывающей комплексные услуги по управлению активами. banki.ru.

Правительство Молдавии решило начать переговоры с Россией по подписанию межправительственного протокола о поставках продукции в рамках производственной кооперации на 2010г. По решению правительства подписание документа с молдавской стороны поручено вице-премьеру, министру экономики Валерию Лазэр, который является сопредседателем Межправительственной молдавско-российской комиссии по экономическому сотрудничеству.

Протокол о поставках продукции по производственной кооперации на 2010 год был разработан на основе межправительственного молдавско-российского соглашения о производственной кооперации, которое предусматривает обязательное ежегодное подписание сторонами протоколов такого типа. На основе подписываемого протокола стороны определяют номенклатуру товаров и объем поставок, осуществляемых в рамках производственной кооперации экономическими агентами стран, а также список конкретных предприятий. В соответствии с протоколом и приложениями к нему, поставки продукции в рамках производственной кооперации не облагаются НДС. Документ планируется подписать в начале фев. в ходе очередного заседания Межправительственной молдавско-российской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству.

Находясь с официальным визитом в Молдове, президент Румынии Траян Бэсеску заявил, что не подпишет «никогда» Договор о границе с Республикой Молдова. «Я не подпишу никогда то, что подписали Гитлер со Сталиным. Никогда не подтвержу прохождение границы Румынии по Пруту», – заявил Бэсеску на одном из частных телеканалов, отвечая на вопрос о возможности заключения молдавско-румынского договора о границе. Бэсеску отметил, что Румыния в свое время признала границу, оставшуюся в результате Второй Мировой войны, подчеркнув в то же время, что обсуждение с Молдовой договора о границе исключено. «Может идти речь о договоре, соглашении относительно режима границы, но ни в коем случае не может обсуждаться со мной договор, по которому я подтвержу, что граница проходит от сих до сих», – акцентировал глава румынского государства.

Республика Молдова остается единственной, соседствующей с Румынией страной, с которой официальный Бухарест отказывается подписать Договор о границе. Согласно информации Администрации президента Румынии, общая протяженность молдавско-румынской границы составляет 681,3 км. В то же время, данные пограничной службы Молдовы указывают на то, что протяженность этой же границы на 3 км. больше.

В Санкт-Петербурге прошел российско-финляндский семинар, посвященный перспективам сотрудничества в лесном и агропромышленном комплексе. Организаторами семинара выступили Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств и с/х кооперативов России и Центральное объединение производителей сельской и лесной продукции Финляндии.

Финскую делегацию на семинаре возглавил министр внешней торговли и развития П.Вяюрюнен, выступивший с докладом о роли обсуждавшихся отраслей в двустороннем сотрудничестве. Кроме участия в семинаре П.Вяюрюнен провел встречи с представителями финских компаний, работающих в Санкт-Петербурге.

В 2009г. на первом месте в российском экспорте оставались поставки «минерального топлива, нефти и нефтепродуктов», или 44,11% всего российского экспорта (максимум – на уровне 56,12% – был в июле 2006г.). Поставки «сырой нефти» в физических объемах за 2009г. увеличились на 31,5% (или до 15 млн. 303 тыс. 890,69 т.), по стоимости уменьшились – на 22,97% (или до 6 млрд. 613 млн. 853,07 тыс.долл.). Средняя цена за 1 т. нефти из России в Китай в дек. 2009г. была 563,59 долл. (+5,09% к нояб. 2009г., или +49,82% к дек. 2008г.) – средняя цена китайского импорта была 556,81 долл. за 1 т. (+5,54% к нояб. 2009г., или +44,26% к дек. 2008г.).

Доля России (15,3 млн.т, +31,5%) в импорте Китая за 2009г. (203,79 млн.т, +13,92%) была 7,51% (против 6,51% в 2008г., 8,91% в 2007г. и 11% в 2006г.), или 4 место после: Саудовской Аравии (20,54%), Анголы (15,79%), Ирана (11,36%). Далее: Судан (5,99%), Оман (5,76%), Ирак (3,52%), Кувейт (3,48%), Ливия (3,12%), Казахстан (2,95%), Венесуэла (2,59%), Конго (2,01%), Бразилия (1,99%), ОАЭ (1,63%), Индонезия (1,59%), Йемен (1,26%), Малайзия (1,10%), Гвинея-Бисау (1,09%), Эквадор (0,88%), Австралия (0,77%), Нигерия (0,69%), Колумбия (0,61%), Вьетнам (0,51%), Аргентина (0,36%), Катар (0,31%), Таиланд (0,30%), Камерун (0,29%), Бруней (0,26%), Канада (0,20%), Габон (0,14%), Монголия (0,13%), Азербайджан (0,11%), Норвегия (0,08%).

Высокий рост поставок имеют: Саудовская Аравия (+15,1% до 41,9 млн.т. на 18,9 млрд.дол.,-26,7%), Ирак (+285,1% до 7,2 млн.т. на 3,3 млрд.дол.,+151,3%), Малайзия (+149,7% до 2,2 млн.т. на 1,1 млрд.дол.,+53,2%), Кувейт (+20% до 7,1 млн.т. на 2,9 млрд.дол.,-33,1%), Индонезия (+132,3% до 3,2 млн.т. на 1,5 млрд.дол.,+27,1%), Бразилия (+34,3% до 4,1 млн.т, на 1,6 млрд.дол.,-14,6%), Вьетнам (+21,8% до 1 млн.т. на 446,4 млн.дол.,-31,8%), Ливия (+98,9% до 6,3 млн.т. на 3,1 млрд.дол.,+22,5%), Канада (+255,4% до 440,1 тыс.т. на 199,5 млн. дол., +134,8%), Казахстана (+5,9% до 6 млн.т. на 2,5 млрд.дол.,-39%); уменьшились поставки из ОАЭ (-27,8% до 3,3 млн.т. на 1,5 млрд.дол.,-54,5%).

Поставки горюче-смазочных масел и топлива (в т.ч. уголь, дизельное топливо, сжиженный газ) из России за 2009г. увеличились на 243,9% (и составили 14 млн. 484,71 тыс.т., или 8,9% всего китайского импорта 168,32 млн.т., +103,8%) на сумму 2 млрд. 623,45 млн.долл. (-17,8%, или 9,1% стоимости всего китайского импорта 28,84 млрд.долл., -16,4%). Поставки электроэнергии в 2009г. составили 737,86 млн. квтч. (+31668,8%) на сумму 29,09 млн.долл. (+48065,1%).36,95

В 2009г. поставки «древесины и изделий из нее» в стоимостном выражении уменьшились на 20,6%, или до 2 млрд. 362,77 млн.долл., в физическом выражении уменьшились на 13,5%, или до 17,93 млн.куб.м. (47,04% всего импорта древесины Китая в объеме 38,12 млн.куб.м., (+3,17%) – против 56,08% в 2008г.); в стоимостном выражении 32,05% всего импорта на сумму 7 млрд. 374 млн.долл.(+0,06%) против 40,60% в 2008г.

На долю российского экспорта круглого леса (14,81 млн.куб.м., -20,6%, на сумму 1 млрд. 736,75 млн.долл., -32,2%) пришлось 52,78% (против 63,11% в 2008г.) совокупного импорта Китаем круглого леса (28,06 млн.куб.м., -5,1%), или 42,51% (против 49,44% в 2008г.) в стоимостном выражении 4 млрд. 86,52 млн.долл., -21,2%.На круглый лес в экспорте древесины приходилось 82,60% (против 90,06% в 2008г.). Средняя цена 1 куб.м. круглого леса из России в дек. 2009г. составила 121,03 долл. (+0,3% относительно нояб. 2009г., или -17,5% относительно дек. 2008г.) против средней цены китайского импорта за дек. 2009г. на уровне в 166,26 долл. (+2,9% к нояб. 2009г., или -4,5% к дек. 2008г.).

В 2009г. рост по товарной группе «машины и оборудование» составил 7% (до 432,27 млн.долл.), и их доля составила 2,04% совокупного экспорта России в Китай (против 1,7% по итогам 2008г.). Росли поставки «энергетического оборудования» +15,5% (до 260,15 млн.долл.), по «электрическим машинам» уменьшились на 16,9% (до 64,52 млн.долл.); по позиции «летательные аппараты» уменьшились на 8,7% (до 60,18 млн.долл.). Импорт из Китая «машин и оборудования» (до 5856,53 млн.долл., -51,3%) на 1354,8% превышает объемы российского экспорта.

Поставки «цветных металлов» по стоимостным показателям экспорта возросли на 73,9% (или 2 млрд. 148,63 млн.долл.), но физические объемы возросли на +282,6% (до 571,74 тысяч т.). По меди поставки возросли по стоимости (+129,7%, до 254,25 млн.долл.), по физическим объемам поставки возросли на +187,2%, до 53,14 тыс.т. В экспорте никеля при росте физических объемов на 85,9% (или 84,63 тыс. т.) рост по стоимости был +25,7%, или на сумму 1 млрд. 202,49 млн.долл., возросли физические объемы поставок «никелевых руд» на 69,7% (до 132,13 тыс. т.) при росте по стоимости на 24,1% (до 72,55 млн.долл.). Рост поставок физических объемов российского алюминия был на +432,8% (до 415,02 тыс. т.) на сумму 635,29 млн.долл. (+398,5%) – с дек. стали сокращаться поставки до 5,16 тыс.т. (-46,1%).

Поставки «черных металлов» в физическом объеме составили 4,09 млн.т. (+1604,1%), или 23,20% всего импорта Китаем металлопродукции (17,63 млн.т.,+14,3%).

Поставки «химической продукции» по стоимостным показателям уменьшились в 2009г. на 6,1% – до 1 млрд. 382,62 млн.долл. Поставки «пластмасс и изделий из них» возросли (+93,1% до 433,46 млн.долл.); «каучука и резиновых изделий» сократились на 36,8% до 350,55 млн.долл.; уменьшались поставки «органических соединений» (-0,9% до 526,89 млн.долл.). Импорт из Китая химической продукции также сократился – на 41,7% (до 1 млрд. 435,27 млн.долл.).

Поставки «рыбы, моллюсков, ракообразных» при уменьшении по стоимости на 2,8% (до 1 млрд. 185,52 млн.долл.) по физическим объемам сократились до 718,71 тыс.т. (-1,3%), или 40,38% всего китайского импорта рыбы 1,78 млн.т. (-1,2%). Большой прирост в поставках сохранялся по «лососевым» – на 245,6% (до 81,66 тыс. т.) на сумму 145,51 млн.долл. (+228,5%). Поставки «тихоокеанской трески» уменьшились на 68,9% (до 75,47 тыс.т., на сумму 163,39 млн.долл., -65,8%). Велика доля поставок по группе «прочая мороженая рыба» – рост на 33,2% (до 471,12 тыс. т.), на сумму 721,59 млн.долл. (+44,2%).

Поставки руд в физические объемы составили 9,98 млн.т. (+66,5%, или 1,59% совокупного китайского импорта руд 627,78 млн.т., +41,6%), или же 2,12% китайского импорта в стоимостном выражении 50,14 млрд.долл. (-17,4%), на сумму 1 млрд. 59,34 млн.долл.(-14,5%).

В поставках руд рост по «медным рудам» составил +17,1% (до 10,42 тыс. т.) на сумму 10,64 млн.долл. (-30,5%), что составляет лишь 0,17% совокупного импорта Китаем медных руд в объеме 6,13 млн.т. (+18,2%) на сумму 8,48 млрд.долл. (-14,6%).

Поставки «удобрений» по физическим объемам сократились на 39,2% (до 1,68 млн.т., или 40,88% всего импорта Китая – 4,11 млн.т. (-34,3%). Экспорт по «хлориду калия – прочему» составил 626,85 тыс.т. (-73,3%) на сумму 357,27 млн.долл. (-73,1%), или 31,66% всего импорта Китая (1,98 млн.т., -61,4%). Поставки «сложных удобрений» возросли до 925,13 тыс.т. (+251,6%), или 70,61% всего импорта Китаем в объеме 1,31 млн.т. (+103,2%).

Российские поставки «бумажной массы и целлюлозы» в объеме 1,01 млн.т. (-11,7%) составили 7,39% всего импорта Китая целлюлозы в объеме 13,68 млн.т. (+43,7%).

Возросли российские поставки «драгоценных и полудрагоценных камней» – до 144,59 млн.долл. (+84,1%, или 2,2% всего импорта Китая по стоимости на сумму 6,55 млрд.долл., -13,2%) при уменьшении физических объемов на 22% (до 324,11 т.).