Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Почему перспективные научные разработки в Нижнем Новгороде не всегда внедряются в производство

Технологический прорыв Президент России Владимир Путин назвал одной из главных задач на ближайшие годы. И вроде бы для этого все условия есть. Наука не стоит на месте. И в Нижегородской области за последние годы было немало достижений и разработок мирового уровня. Но в то же время инноваций, созданных на основе их исследований в промышленности, кот наплакал. В чём причина этого парадокса? Попробуем разобраться с помощью экспертов, знающих проблему изнутри.

Образец университет сделает. Серию – нет

Нижегородский госуниверситет им. Н. И. Лобачевского по праву считается одним из ведущих научных учреждений России. Здесь есть признанные не только в нашей стране, но и за рубежом научные школы. Университет входит в топ-300 в мире по физике, развиваются нейробиология, химия, информационные технологии.

Здесь даже работает собственный научно-производственный центр. В своё время в университете не дали разрушить мастерские. А средства, полученные на выигранный по постановлению Правительства РФ № 219 грант (на поддержку инфраструктуры), потратили на приобретение станков. К тому же в прошлом году университет выиграл ещё один грант, и на его средства открыл инжиниринговый центр. Так что сейчас все условия для создания опытных промышленно-научных образцов здесь есть.

– Но одного этого мало, – утверждает ректор ННГУ им. Н. И. Лобачевского Евгений Чупрунов. – Нужны места, где будет осуществляться переход от науки к производству. Это технопарки, индустриальные парки и так далее. У нас в университете это центр инновационного развития. Сейчас туда вселились первые пятнадцать резидентов. Уже через два года они выдадут новую, по-настоящему инновационную продукцию.

А вот дальше, чтобы запустить разработки в серию, нужно либо прямое участие государства, некие госзаказы, либо подключение частного бизнеса, заинтересованного в выходе на рынок нового продукта. Это уже сфера деятельности не науки, а других структур.

И вообще, уточнил ректор, люди, которые могут заниматься фундаментальной наукой и думать о том, как можно применить результаты исследований, чрезвычайно редки. Чаще в коллективе кто-то ведёт научную работу, кто-то воплощает результаты этой работы в «железе». Второе – наука на коленке не делается. Нужно оборудование, вычислительные мощности для фундаменталки. А для внедрения – кадры, программное обеспечения, станки… То есть в идеале научная организация должна иметь возможность изготовить образец, который представит производственникам. Мы, ННГУ, такое можем. Но если какого-то звена цепочки не будет, ничего не получится.

Учёные предпринимателей не заменят

Действительно, в тех сферах, где научные разработки обеспечиваются госзаказами, в том числе оборонными, учёные не жалуются на невостребованность со стороны промышленности. Госструктуры проявляют живой интерес не только к некоторым исследованиям сотрудников университета Лобачевского, но и к работам специалистов института прикладной физики Российской академии наук.

По идее, академическая структура должна передавать проводимые на основе собственных фундаментальных исследований прикладные, опытно-конструкторские работы коллегам из отраслевых институтов. Но что делать, если отраслевой науки в нашей стране после «лихих 90-х» осталось, мягко говоря, очень мало? Учёные ИПФ РАН вынуждены сами проводить научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), прикладные исследования… Пожалуй, наиболее показательный пример деятельности в этом направлении – создание при ИПФ РАН научно-производственного предприятия (НПП) «Гиком». Ныне «Гиком» является мировым лидером в производстве гиротронов – ускорителей элементарных частиц, используемых в установках термоядерного синтеза. Но под каждое направление создавать НПП академический институт не может.

– Конечно, у нас сохраняются контакты с производством, по нашим разработкам создаётся немало новой продукции в тех сферах, где есть прямое государственное участие, – говорит научный руководитель института прикладной физики РАН академик Александр Литвак. – Это медицина, космос, атомная промышленность… Но активности частного бизнеса, его заинтересованности в инновациях это не заменит.

Разрыв между фундаментальной наукой и производством в нашей стране действительно существует, признал академик. В развитых странах фундаментальную науку финансирует государство, а дальше – дело за бизнесом, он занимается изготовлением опытных образцов, налаживанием серийного производства…

У нас в России предприниматели не настолько заинтересованы в инновациях, чтобы финансировать стадию опытно-конструкторских работ. Они не уверены в результате этих работ, а рисковать, как коллеги — венчурные капиталисты на Западе, не хотят. Главное, чем занимается крупный бизнес в России, – добыча полезных ископаемых. Там инновации не особо нужны.

Кроме того, бизнес должен иметь свободные средства, чтобы вкладывать их в новые разработки. Ещё одна проблема – наша налоговая, фискальная система не поощряет предпринимателей заниматься этими вопросами.

Кредитная история

Так что же бизнес? Он бы и рад заняться инновациями, но… Непростую ситуацию поясняет заместитель генерального директора Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей Александр Аносов:

– Наука действительно у нас бежит впереди, промышленность за ней не поспевает. С другой стороны, крупные предприятия оборонно-промышленного комплекса, составляющие немалую долю от региональной обработки, имеют узкоспециализированный заказ, они хорошо знают, что и когда им понадобится. Необходимое оборудование они покупают за рубежом, а технологии ОПК засекречены, они могут работать с академической и вузовской наукой далеко не по всем направлениям.

Если же взять малый и средний бизнес – им нужно выживать здесь и сейчас, не до инноваций, нацеленных в завтрашний день.

– Почему же так получается? – интересуемся мы.

– Во-первых, нет дешёвых и длинных денег для развития инноваций, – объясняет Александр Аносов. – Например, только 12 % средств, затраченных нижегородскими предприятиями на модернизацию, составляют банковские кредиты. Остальное произведено за собственный счёт. Так инновации на Западе не делаются, там работает кредитный механизм.

Вот и получается, что инновационная активность в 70 % российских регионов составляет менее 10 %. В Бельгии, Германии этот показатель около 70 %.

А, скажем, в Объединенных Арабских Эмиратах часть нефтяных доходов откладывается в специальный фонд, который идёт на внедрение научных разработок в производство. У нас такого нет.

Второй момент касается налогообложения. Затраты на НИОКР относятся на прибыль, а не на себестоимость продукции. Получается, что заниматься опытно-конструкторскими работами предприятиям невыгодно.

Третье. Скажем, у малой фирмы есть какая-то интересная идея, которую она намеревается реализовать в производстве. За рубежом существует механизм оценки идеи и выдачи под залог этой идеи кредитов. Занимаются таким делом сами банки. У нас же нет методики оценки интеллектуальной собственности.

…Однако, несмотря на все эти проблемы, у научно-промышленных разработок есть перспективы. Связаны ониа с задачей диверсификации производства ОПК, поставленной Президентом России. Это и есть точка соприкосновения оборонки и научных организаций. Оборонные предприятия за счёт собственных средств, а они немалые, смогут налаживать производство новых изделий гражданского назначения на основе разработок наших НИИ и вузов.

Так что есть шанс, что в ближайшие годы разрыв между наукой и производством будет решительно сокращаться.

Евгений Спирин, Нижегородская правда

Глобальная зависимость от масличных шротов в мире будет постепенно расти – эксперт

За последние 25 лет отмечается существенный рост мирового спроса на масличные шрота в сегменте животноводства, что, в свою очередь, способствовало росту производства масличных культур в мире примерно на 150%. Об этом 28 апреля в своем докладе на международной конференции «Globoil International 2018» в Дубае заявил директор аналитической компании ISTA Mielke Gmbh (Oil World) Томас Мильке.

В то же время, он отметил, что объем мирового экспорта соевого шрота в апреле-сентябре т.г. может составить 33,2 млн. тонн против 33,6 млн. тонн за аналогичный период сезоном ранее. Ожидаемое сокращение будет вызвано снижением отгрузок соевого шрота из Аргентины вследствие низкого урожая сои в текущем сезоне по причине значительной засухи.

«Однако, роль Аргентины как экспортёра соевого шрота планомерно увеличивается. Так, за 2017 год ее доля в экспорте соевого шрота уже была выше, нежели в экспорте соевого масла» - добавил спикер.

При этом, Т.Мильке считает, что глобальная зависимость от масличных шротов в мире будет расти и в долгосрочной перспективе. Вместе с тем, в 2017/18 МГ поставки подсолнечного шрота и рыбной муки на мировые площадки значительно сократятся.

Что касается Китая, то, эксперт прогнозирует, что в будущем сезонестрана станет экспортером соевого масла.

Около 80 % импортированных Пакистаном в 2017 г. пальмовых масел было закуплено у Индонезии – эксперт

В 2017 г. Пакистан импортировал порядка 1,3 млн. олеина индонезийского происхождения. Об этом 28 апреля в своем докладе на международной конференции Globoil International 2018 в Дубае заявил Abdul Rasheed Janmohammed, исполнительный директор PEOC и Westbury Group.

«Закупки страной олеина из Малайзии по итогам прошлого года составили лишь 324,7 тыс. тонн», - добавил эксперт.

Что касается закупок Пакистаном рафинированного дезодорированного пальмового масла, то его импорт из Индонезии в 2017 г. составил около 942 тыс. тонн, тогда как закупки малазийской продукции лишь 131 тыс. тонн.

В тоже время, сырое пальмовое масло Пакистан закупал исключительно из Малайзии - 121,8 тыс. тонн.

«Сложившаяся география закупок была обусловлена тем, что индонезийские пальмовые масла являлись более выгодными для Пакистана в ценовом отношении» -добавил спикер.

Заседание Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Как обычно, мы сегодня рассмотрим заявки иностранных инвесторов, направленные на осуществление иностранных инвестиций на территории нашей страны, по сделкам с акциями, с капиталом российских компаний, которые действуют в стратегических сферах.

Комиссия начала работу 10 лет назад, когда был принят соответствующий федеральный закон. За это время было рассмотрено 229 обращений инвесторов, в подавляющем большинстве случаев с положительным результатом. Отказов было совсем мало, порядка 5%.

Только за последние три года по сделкам, которые были одобрены комиссией, в нашу экономику было привлечено более 16 млрд долларов. В том числе это результат работы по совершенствованию законодательства в сфере контроля за иностранными инвестициями, которую мы проводили, ориентируясь и на практику его применения в нашей стране, и на лучшие мировые практики, и просто на окружающую обстановку. В частности, для некоторых сделок был установлен уведомительный порядок, уточнили перечень видов деятельности, которые имеют стратегическое значение, упростили контрольные процедуры.

Открывая для иностранных партнёров определённые секторы нашей экономики, мы действовали и будем действовать предельно аккуратно и взвешенно, как, собственно, действуют и наши коллеги в других странах. Речь идёт о проектах в весьма чувствительных сферах, которые касаются государственных интересов, так или иначе влияют на здоровье и безопасность людей и поэтому требуют постоянного и эффективного контроля.

Несмотря на сложности в мировой экономике, на политическую ситуацию, скажем прямо, на давление на нашу страну, – интерес к российским стратегическим компаниям со стороны зарубежных инвесторов не уменьшается. Такой интерес проявляют компании из Европы, Арабского Востока, Азиатско-Тихоокеанского региона, и, конечно, значительно чаще такие бизнесмены оказываются более внимательными и дальновидными, чем политики из ряда других государств.

Сегодня мы также рассмотрим обращения о сделках со стратегическими активами в самых разных отраслях. Речь идёт о транспортном машиностроении, электроэнергетике и некоторых других сферах деятельности. Хочу отдельно подчеркнуть: несмотря на текущую ситуацию, мы по-прежнему открыты для сотрудничества с теми, кто готов продвигать свои проекты в нашей стране. Это наша долгосрочная стратегия.

Логика здесь простая – для уверенного экономического роста нужны масштабные инвестиции, новые конкурентоспособные производства, прорывные технологи, в том числе созданные и в порядке импортозамещения. Но для этого требуются высококлассные специалисты, профессиональный менеджмент и иностранные технологии в ряде случаев. Поэтому мы предпринимаем усилия, чтобы обеспечить инвесторам стабильные макроэкономические условия, что в целом нам удаётся в последние годы. Я имею в виду и восстановление экономического роста, и низкую инфляцию, и стабильные налоговые ставки, и устойчивую банковскую систему. И есть целый ряд относительно новых преимуществ, которые даёт развитие евразийского интеграционного проекта, которые тоже можно использовать.

Во-вторых, мы продолжим работу по улучшению делового климата, по совершенствованию контрольно-надзорной деятельности. Будем стараться упрощать и административные процедуры за счёт внедрения интернет-сервисов и некоторых других упрощений, которые помогут бизнесу.

Брифинг руководителя Федеральной антимонопольной службы Игоря Артемьева по завершении заседания

Из стенограммы:

И.Артемьев: Сегодня состоялось заседание Правительственной комиссии по иностранным инвестициям в стратегические сферы российской экономики. Заседание проводил Председатель Правительства Дмитрий Анатольевич Медведев. Коротко о результатах.

В частности, комиссия отнеслась положительно и одобрила сделку компании «Фортум» по покупке компании «Юнипро», которая владеет электроэнергетическими объектами на территории России (это большое количество сетевых активов, других объектов электроэнергетики). Компании «Фортум» разрешено приобрести 47 и более процентов акций компании «Юнипро». Поскольку компанию «Фортум» контролирует Правительство Финляндии, им нельзя больше 50% приобретать согласно действующему законодательству, поэтому они получили практически максимум того, что они запрашивали, и сделка эта будет одобрена.

Следующая сделка касается компании «Сименс». Компания «Сименс» приобретает акции в таких важных заводах-стратегах, как Тверской вагоностроительный завод, Брянский машиностроительный завод, Коломенский завод, где производится огромное количество наших локомотивов, тепловозов (это машиностроение, связанное именно с транспортом). Компания «Сименс» приобретает акции компании «Альстом» фактически и замещает их в качестве миноритарных акционеров, которые имеют блокирующий пакет. То есть в конечном итоге вместо компании «Альстом» будет работать с этими указанными заводами компания «Сименс» – немецкая компания, всем хорошо известная. Это ходатайство тоже было поддержано правительственной комиссией.

Следующее ходатайство, которое было поддержано правительственной комиссией, касается гражданина Казахстана Кулибаева Тимура Аскаровича, который решил приобрести у ряда российских акционеров порт Высоцк. Это порт, который находится в 50 км от российско-финляндской границы и 90 км от города Санкт-Петербурга. Он получит контроль над этим портом. Это как бы продолжение работы в Таможенном союзе, и казахский представитель приобретает такие серьёзные активы на Балтике, что, в общем, радует всех нас.

Следующая сделка, которая была одобрена, имеет немного витиеватую предысторию. Есть общество с ограниченной ответственностью «Братская рыба» – это общество, которое имеет квоты на вылов биологических ресурсов, в частности наших рыбных богатств в Иркутской области. Соответственно, эта сделка была совершена несколько преждевременно господином Вольфом Бернаром, который является гражданином Швейцарии. Они заключили сделку вначале без разрешения правительственной комиссии, однако эту юридическую ошибку они устранили сами. Они обратились в правительственную комиссию с просьбой всё-таки одобрить эту сделку, сославшись на ошибку юриста. Правительственная комиссия сочла возможным сделку одобрить. Таким образом, у нас появляется достаточно крупная компания, единственным владельцем которой является швейцарский гражданин, который будет вылавливать рыбу в Восточной Сибири.

Наконец сделка, которая уже около трёх лет находится в производстве правительственной комиссии, – это сделка компании «Шлюмберже» в отношении российской компании «Евразия». Компания «Шлюмберже» попросила правительственную комиссию определить в нынешних условиях хозяйствования, насколько вообще это возможно и на какой пакет можно претендовать. Правительственная комиссия приняла предварительное решение о том, что контроль (то есть 50 плюс 1%) в компании «Евразия» российское Правительство и комиссия не хотели бы отдавать. Однако определили границы, что это может быть блокирующий пакет (то есть 25 плюс 1, либо даже 49% акций). Комиссия предложила и поручила Федеральной антимонопольной службе провести соответствующие переговоры с компанией «Шлюмберже». Как мы ранее говорили, эта сделка должна была (и по плану, который у нас был с компанией «Шлюмберже») быть разбита на два этапа. Вначале Правительство должно было определиться, сколько чего можно. Комиссия говорит, что, скорее всего, блокирующий пакет можно, только это будет сопровождаться рядом условий. У нас их 11. Это было для контроля, 11 условий, которые нивелировали бы негативные последствия различного рода санкций и всего прочего в отношении этой сделки, если бы компания получила контроль. В отношении 25 плюс 1 – или 49% (допустимый диапазон сегодняшнего дня) мы будем смотреть, какие из этих условий надо применять, какие нет. Но мы незамедлительно вступаем в переговоры с компанией «Шлюмберже» и надеемся, что выходим на финишную прямую.

Таковы были итоги сегодняшнего дня. Здесь рассматривались ходатайства финляндских, немецких, казахских компаний. Швейцарских, французско-американских – добавлю сюда ещё. Сделки, которые уже окончательно будут на следующем этапе, видимо, одобрены, – это Объединённые Арабские Эмираты, Саудовская Аравия и целый ряд других сделок, связанных с компаниями из арабских стран.

Кроме того, продолжается работа по китайскому, индийскому направлению очень активно. Более десятка стран, имеющих крупные капиталы, продолжают инвестировать в Россию, несмотря ни на что.

Вопрос: Скажите, а какие-то сделки совместно с РФПИ рассматриваются?

И.Артемьев: Да. Они все рассматривались. Просто на некоторые сделки было несколько компаний-претендентов. Думаю, что, может быть, в некоторых случаях можно было и конкурс провести. Ко всем сделкам с РФПИ в принципе отнеслись внимательно и одобрительно, но в каждом случае нужно кое-что ещё доработать.

Вопрос: То есть это пока ещё не окончательно?

И.Артемьев: Окончательных решений по ним нет. Необходимо доработать вместе с РФПИ. Такие поручения Председатель Правительства дал, они будут в протоколе. Это рабочая процедура, я не сомневаюсь, что мы выйдем на положительные решения уже на следующем заседании.

Вопрос: Среди них есть «Феско» (FESCO) и «Евразия»?

И.Артемьев: «Феско» (FESCO) не рассматривалась сегодня вообще. «Евразия» – есть сделка, которая является альтернативной «Шлюмберже», что, собственно, и было сказано.

Поскольку есть два заявителя на компанию «Евразия» (с одной стороны, это РФПИ и соответствующие фонды из Объединённых Арабских Эмиратов, а с другой стороны – компания «Шлюмберже»), ФАС совместно с нашими уважаемыми партнёрами (прежде всего это касается, конечно, Министерства природных ресурсов, Министерства экономического развития) предложено определить оптимальную конфигурацию.

То есть если сейчас мы говорим о том, что вполне возможно было бы 25% плюс 1 отдать «Шлюмберже» (как вариант, если мы договоримся с компанией, там же важна ещё и цена, и другие дополнительные условия), то вполне возможно как раз, что РФПИ и Объединённые Арабские Эмираты приобретают вместе 16%.

25+16 – вполне хорошая конфигурация, не получающая контроля, но приносящая существенные сотни миллионов и даже миллиард долларов для компании «Евразия», при этом приобретают они интересных иностранных акционеров, обладающих большим опытом, современными технологиями. Такая конфигурация точно будет одной из рассматриваемых на переговорах.

Поэтому правительственная комиссия не то чтобы не одобрила сделку с РФПИ, а просто попросила её включить в комплект «Шлюмберже» как единое решение, которое приводит уже к конечному решению, у кого сколько: у российских акционеров, у Объединённых Арабских Эмиратов и у компании «Шлюмберже».

Вопрос: То есть им ещё между собой надо будет договориться?

И.Артемьев: Они могут и между собой, наверное, поговорить. Но мы с каждым из них переговорим в отдельности, нам в конце концов важно договориться с каждым из них. Я надеюсь, что в результате иностранные акционеры могут появиться, они будут из разных стран, и это очень хорошо, потому что каждый приносит свой опыт, и это только положительно можно рассматривать.

Но опять же – впереди переговоры, поэтому я не могу сказать о том, как они закончатся.

Вопрос: А можете общую сумму сказать по сделкам?

И.Артемьев: На правительственной комиссии Дмитрий Анатольевич сегодня сказал, что только за этот последний период привлечено в российскую экономику 16 млрд долларов – это те уже сделки, которые прошли через комиссию, одобрены, деньги вложены.

Сегодня мы рассматривали сделки порядка на 3 млрд долларов. Это тоже хороший результат.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 28 апреля 2018 > № 2591448

Идея замены военного контингента США в Сирии на саудовский обернется крахом

В Белом доме появилась «свежая идея» – уйти из Сирии и одновременно там «остаться», разместив на местах военного базирования американцев арабский контингент, прежде всего из Королевства Саудовская Аравия (КСА). То есть произвести арабизацию одной из самых кровавых войн современности в духе печальной памяти вьетнамизации. План этот, похоже, разрабатывался во время почти месячного пребывания в США министра обороны КСА, наследного принца Мухаммеда. О его существовании заявил 17 апреля и саудовский министр иностранных дел Адель аль-Джубейр в ходе совместной пресс-конференции с Генсеком ООН Антониу Гутерришем. Уже после ракетной атаки на Сирию пресс-секретарь Белого дома Сара Сандерс подтвердила, что президент Дональд Трамп по-прежнему хочет скорейшего возвращения оттуда американских войск. Введение вместо них саудовского контингента представляется Вашингтону отвечающим интересам Соединённых Штатов. С предложением о замене американского контингента арабским руководство США обратилось не только к Саудовской Аравии, но также к Катару и ОАЭ. Однако их роль при саудовцах может быть лишь второстепенной. Кроме того, речь идёт о том, чтобы эти режимы выделили деньги на восстановление разрушенного на севере Сирии. Расчёт, видимо, делается не только на военную силу, но и на «перекупку» местного населения.

Возникает, конечно, вопрос: а спросили ли американцы о желательности подобной ротации сирийское правительство, собственных союзников в стране – курдов, на худой конец, – Турцию, Россию и Иран? Нет, конечно. Даже отступая, США не в силах забыть о своей «исключительности». Между тем идея замены американцев на арабов по многим причинам обречена на провал. То, что Дамаск будет решительно сопротивляться предлагаемой реоккупации своей территории силами «братской страны», это очевидно. Результатом может стать только дальнейшее ожесточение боевых действий и рост региональной напряжённости. Экипированные едва ли не лучше американцев саудовцы не смогут стать достойным противником закалённой в боях сирийской армии. Они уже проявили себя в бесконечной войне в Йемене, где босоногие хуситы наносят им одно обидное поражение за другим. Намерение Эр-Рияда дать на чужой земле «решающий бой» Ирану тоже осуществить не удастся. Имея за спиной дружественный Ирак, Тегеран скорее будет иметь здесь преимущество.

В целом, кроме Израиля, идею прихода саудовцев вместо американцев в Сирию никто из её соседей не приветствует. Ирак категорически против неё, поскольку не горит желанием столкнуться с резкой вспышкой шиитско-суннитского противостояния на своих границах. Турции саудовцы тоже ни к чему, потому что они будут подрывать её влияние в контролируемой Анкарой северной Сирии. Достаточно сказать, что, перешедшие под турецкую опеку около 30 тыс. боевиков из освобождённой недавно сирийским правительством Восточной Гуты, всю войну числились в платёжном списке Эр-Рияда. Турки имеют все основания опасаться, что Саудовская Аравия использует эти и другие группировки для утверждения своего господства над территорией. Против появления на сирийской сцене саудовцев и Ливан, опасающийся переноса столкновений между суннитами и шиитами в свои пределы. Сдержанно к данной инициативе относится даже зависящая от Вашингтона и Лондона Иордания, король которой Абдалла II, будучи прагматичным политиком, прекрасно понимает все возможные негативные последствия такой затеи.

Критически оценил эти предложения и полностью исключил своё участие в их реализации Египет. Очень резко на эту тему высказался один из руководителей египетской разведки Мохаммед Рашад (Mohammad Rashad). По его словам, египетские вооружённые силы состоят не из наёмников и не могут быть «даны взаймы или размещены где-то» по приказам иностранных государств. Для Египта это неприемлемо, «никто не смеет приказывать его армии». Данное заявление – косвенный ответ на прямое обращение нового помощника президента США по национальной безопасности Джона Болтона к главе разведки Египта Аббасу Мустафе Камилю с приглашением Каиру поучаствовать в этом проекте.

Не меньше проблем ожидает саудовцев и в зоне предполагаемого размещения. Начать с того, что совсем не рады будут их прибытию курды из Сирийских демократических сил (СДС), контролирующие эту зону с помощью американцев. Ведь курдам придётся отказаться от контроля над местным арабским населением в пользу прибывшего контингента и потерять значительную часть завоёванной власти. Вполне вероятно, что, не афишируя это, американцы сознательно продвигают такой сценарий: помимо арабизации провести ещё и «декурдизацию» северной Сирии, но чужими руками. Тогда они вроде бы и курдов не предадут, и успокоят арабские национальные чувства, а заодно сгладят противоречия с турками. Однако не стоит думать, что курды в этой ситуации останутся пассивными статистами. Они скорее займут освобождающиеся американские базы и не будут никого в них пускать. Не исключено даже, что до них наконец дойдёт, что в сложившейся ситуации наиболее разумным для решения курдского национального вопроса будет союз с Дамаском. Пока Дамаск готов идти на расширение прав курдов; потом, если те окажутся на проигравшей стороне, окно возможностей для них будет постепенно закрываться.

И роковым для войск КСА может стать прямое столкновение с запрещённым в России «Исламским государством» (ИГ), на борьбу с которым саудовцы, по официальной версии, и должны отправиться в Сирию. Дело в том, что среди недобитых игиловцев в Сирии значительную часть составляют моджахеды именно из Саудовской Аравии. Их способность к индоктринации соплеменников не стоит недооценивать. Может получиться, что прямое соприкосновение саудовского контингента с боевиками ИГ, в конечном счёте, распространит влияние последнего на королевство. Игиловцы об этом давно мечтают. В странах Персидского залива уже стали раздаваться голоса о том, что, может быть, лучше нанять для этой операции суданцев, пакистанцев или ещё каких-нибудь бедолаг.

Новый план спасения лица США на Ближнем Востоке столь же химеричен, как все предыдущие попытки глобального переустройства этого региона американцами. А итоги арабизации будут не лучше, чем в своё время итоги вьетнамизации. И так будет до тех пор, пока Вашингтон не начнёт действовать с учётом позиций всех заинтересованных сторон, включая Дамаск.

Дмитрий Минин

Экспорт цинка из Ирана превысил $ 386 млн. за год

Иран экспортировал 181 097 тонн цинковых продуктов на сумму 386,7 млн. долларов США в предыдущем 1396 иранском финансовом году (март 2017- март 2018), что на 4,9% меньше по тоннажу и больше на 46,9% по стоимости, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Об этом сообщает Financial Tribune со ссылкой на данные, предоставленные Иранской организаций развития и реновации горнорудной промышленности (IMIDRO).

Турция была основным экспортным пунктом Ирана в стоимостном выражении с суммой $ 223,6 млн. от общего объема поставок. За ней последовала Индия с $ 42,8 млн., Китай с $ 19 млн., Афганистан - $17,9 млн., Тайвань -$ 17,31 млн., Южная Корея - $ 17,03 млн., ОАЭ - $ 15,3 млн., Таиланд - $ 8,34 млн., Индонезия - $7,2 млн., Пакистан - $6,16 млн. и Катар с $ 4,16 млн.

Среди других направлений экспорта - Малайзия с $ 1,7 млн., Вьетнам - $ 1,1 млн., Узбекистан - $ 766 125, Испания - $ 698 086, Азербайджан - $ 437 367, Сингапур - $ 351 379, Оман - $ 178 576, Болгария - $ 91 358, Италия -$ 87 820, Россия - $ 87 538 и Япония - $ 43 305.

В прошлом году, в Иран было импортировано проса на $10,6 млн., в том числе из России

В прошлом 1396 иранском календарном году (март 2017- март 2018), в Иран было импортировано около 26 580 тонн проса на сумму более 361,57 млрд. риалов ($10,6 млн.).

Об этом гласят данные, опубликованные Таможенной администрацией Исламской Республики Иран, сообщает Mizan Online.

Основным экспортером этой зерновой культуры в Иран стал соседний Азербайджан с более чем $6,56 млн., за которым следуют Российская Федерация, ОАЭ, Украина, Турция и Китай.

Iran.ru

Шейх Мохаммед выделил школьным библиотекам ОАЭ шесть млн дирхамов

Наследный принц Абу-Даби Шейх Мохаммед распорядился выделить 6 млн дирхамов на покупку образовательных книг в школьные библиотеки страны.

Его Высочество Шейх Мохаммед бин Зайд Аль Нахайян, Наследный принц Абу-Даби и Заместитель Верховного главнокомандующего вооруженными силами ОАЭ, выделил 6 млн дирхамов на покупку книг, справочников и учебных материалов на Международной книжной ярмарке 2018 в Абу-Даби для школьных библиотек страны.

Данный шаг направлен на привитие любви к чтению среди молодежи и выработку чувства ценности книг. Эта мера поможет воспитать поколение, способное продолжать устойчивое развитие государства, заложенное его отцами-основателями.

Хуссейн бин Ибрагим Аль Хаммади, Министр образования ОАЭ, высоко оценил благородный жест Шейха Мохаммеда бин Зайда, не жалеющего усилий на создание среды, основанной на знаниях и дающей возможность развивать интеллектуальный капитал учеников.

«Книжная ярмарка в Абу-Даби представляет собой замечательную культурную площадку, пользующуюся огромным вниманием со стороны мудрого руководства ОАЭ», – заявил Министр, говоря о патронаже события Наследным принцем Абу-Даби, как о важном шаге для распространения знаний и стимулирования сотрудничества между книжными издательствами.

Источник: Gulf News

В ОАЭ учредили фонд борьбы с гибелью редких птиц

В Абу-Даби были сформирован новый фонд для предотвращения ежегодной гибели тысячи соколов от поражения электрическим током во всем мире.

Его Высочество Шейх Мохаммед бин Зайд Аль Нахайян, Наследный принц Абу-Даби и Заместитель Верховного главнокомандующего вооруженными силами ОАЭ, учредил фонд по охране хищных птиц с целевым капиталом в 20 млн долларов (73,4 млн дирхамов).

Он также совершил первоначальное пожертвование в размере 1 млн долларов для решения проблемы гибели соколов.

Фонд сохранения хищных птиц имени Шейха Мохаммеда бин Зайда будет заниматься финансированием и запуском проектов по сохранению хищных птиц, привлекая к сотрудничеству все заинтересованные стороны.

Об этой новости объявил Мохаммед Аль Баварди, Глава Агентства по защите окружающей среды Абу-Даби, выступая на международном экологическом саммите на острове Яс, на котором обсуждались вопрос охраны мигрирующих птиц по всему земному шару.

«Одной из основных причин смертности хищных и других видов птиц является поражение электрическим током. Эта проблема растет пропорционально росту протяженности сетей линий электропередач во всем мире. Есть технические решения, которые могут помочь решить проблему, например разработка ЛЭП нового типа, а также ремонт существующих линий», – заявили представители фонда в четверг.

По данным Международной ассоциации соколиной охоты, около 4000 особей соколов-балобанов, находящихся под угрозой исчезновения, ежегодно гибнет в Центральной Азии только из-за неправильной конструкции ЛЭП. Исследование, финансируемое Агентством по защите окружающей среды Абу-Даби, проведенное совместно с электроэнергетической компанией Eastern Energy System в Монголии, показало, что на каждых 10 км линии электропередач электрическому удару подвергается 55 особей соколов-балобанов ежегодно. В исследовании также сообщается, что силу удара электрического тока можно значительно сократить, потратив менее чем 18 евро на одну опору ЛЭП.

Первоначальный проект будет обнародован на международной конференции в первом квартале 2019 г., где всем сторонам: законотворцам, ученым, исследователям, промышленникам, энергетическим компаниям, проектным организациям и другим будет предложено внести свой вклад в то, чтобы положить конец гибели птиц.

Источник: Gulf News

Во фризоне Дубая запускают обеспеченную сырьем криптовалюту

Компания из Дубая запускает криптовалюту, обеспеченную сырьевыми товарами.

Freedium, компания из Dubai Multi Commodities Center (DMCC), объявила о запуске первой криптовалюты, обеспеченной сырьевыми товарами.

Freedium на блокчейне предоставит финансирование владельцам товаров на развивающихся рынках, особенно в Африке и Латинской Америке, Азии и на Ближнем Востоке.

Компания планирует начать работу до третьего квартала 2018 года. Ожидается, что ее первая монета Freedium будет выпущена в четвертом квартале.

Блокчейн поможет преодолеть такие проблемы, как ограниченный доступ к финансированию, дефицит иностранной валюты, волатильность валют и ограниченный доступ к банковским услугам.

«В странах с формирующейся рыночной экономикой и на развивающихся рынках проживает 6 млрд человек, на которые приходится 60 процентов мирового ВВП и 80 процентов роста мирового роста ВВП с 2008 года», - сказал Кеба Кейнде, основатель и председатель Freedium.

«Смартфоны позволили этим странам наладить связь с остальным миром и получить доступ к международной информационной инфраструктуре. Теперь технология блокчейн может позволить развивающимся странам эффективно взаимодействовать с другими странами и получать доступ к международным финансовым рынкам», - сказал он.

По словам представителей Freedium, компания выбрала Дубай в качестве своей платформы из-за хорошо зарекомендовавшей себя системы управления, правовой и нормативной базы и потому, что эмират является ведущим центром для развивающихся экономик.

Источник: Arabian Business

Nakheel построит в Дубае олимпийский бассейн

Застройщик Nakheel анонсировал планы по строительству в Дубае нового развлекательного центра с бассейном олимпийского размера.

Дубайский застройщик Nakheel объявил о планах построить новый досуговый, фитнес- и рекреационный центр в районе Jumeirah Park Дубая.

В планах застройщика клуб, торговый центр с кафе, ресторанами и магазинами, плавательным олимпийским бассейном площадью 16 тысяч кв. футов, тренажерный зал и спа-салон.

Здесь же будут расположены детские сады, детский бассейн, супермаркет, магазины товаров для здоровья и красоты, автостоянка. Центр, как ожидается, будет открыт в 2019 году.

У Nakheel уже есть локальные клубы сообщества в таких районах, как Jumeirah Islands, Jebel Ali, Al Furjan, Warsan Village и Jumeirah Village Circle.

Сообщество Jumeirah Park занимает 380 гектаров. В 3 тысячах виллах проживают свыше 17 тысяч человек.

Источник: Gulf Business

В Дубае пройдет благотворительный модный показ свадебных платьев

Dubai Ladies Club проведет в мае благотворительную выставку моды.

Dubai Ladies Club проводит свой пятый и крупнейший ежегодный благотворительной модный показ в этом мае. Средства будут направлены на поддержку образования среди девочек в развивающихся странах.

Выставка Designs of Hope, которая пройдет со 2 по 7 мая, будет организована в партнерстве с социальным предприятием и онлайн-магазином «Brides do Good». На ней будет представлено более 100 роскошных брендов и свадебных платьев, предоставленных дизайнерами, продавцами, известными и обычными людьми.

Платья будут продаваться по специальной цене - от 50 до 75 процентов от первоначальных розничных цен, объявили организаторы.

Мероприятие проводится под патронажем шейхи Маналь Бинт Мухаммед бин Рашид Аль Мактум, президента Дубайского женского клуба и жены шейха Мансура Бин Зайеда Аль Нахайяна, заместителя премьер-министра ОАЭ и министра по делам президента.

Средства, вырученные в ходе мероприятия, будут направлены на поддержку комплексной образовательной программы в Эфиопии, которая будет осуществляться в сотрудничестве с организацией Plan International, гуманитарной организацией, работающей в 71 стране.

Дубайский женский клуб уже получил щедрые пожертвования в поддержку своей инициативы. Один из дизайнеров - Рами Али Али - присоединился к этой выставке, пожертвовав свадебное платье стоимостью 100 тысяч дирхамов ($US 27,2 тысячи).

Пожертвовать свои свадебные платья для поддержки выставки предлагается всем желающим.

«Выставка Designs of Hope соответствует обязательствам Dubai Ladies Club в течение Года Зайеда, чтобы отметить наследие отца-основателя ОАЭ, чья щедрость и благотворительная деятельность повлияли на жизнь людей по всему миру», - сказала Ламия Абдул Азиз Хан, директор Дубайского женского клуба

Она добавила, что выставка также отражает усилия шейхи Маналь и ее усилия по расширению прав и возможностей для всех девочек.

На мероприятии будет представлено 1000 дизайнерских абай и кафтанов, подаренных 26-ю выдающимися моделями и дизайнерами из ОАЭ, которые будут продаваться по эксклюзивной цене всего по 1000 дирхамов ($US 272).

Источник: Gulf News

Путешествие из ОАЭ в столицу Омана значительно упростится

Уже с мая 2018 года добраться из Дубая в Оман станет значительно проще.

Дубай, ОАЭ. В мае добраться из восточных регионов ОАЭ в Маскат, столицу Омана, станет значительно проще – благодаря открытию новой трассы Al Batinah Expressway общей протяженностью 265 км.

Новая магистраль соединяет населенные пункты Halban и Khatmat Malaha (регион Shinas).

Дорога имеет 4 полосы в каждую сторону с разделительной полосой внутри и реализуется Министерством транспорта и коммуникаций Омана как стратегический проект. Открытие намечено на 7 мая 2018 года.

Источник: Khaleej Times

Одна из крупнейших ювелирных компаний в мире проведет IPO в Дубае

Крупный ювелирный бренд планирует провести IPO в ближайшие годы и рассматривает Дубай в качестве платформы.

Пятая по величине ювелирная компания в мире с точки зрения объема продаж - Malabar Gold - подаст заявку на IPO к 2020 году. Она рассматривает биржу в Дубае или Лондоне в дополнение к индийской платформе, по словам руководителя международных операций компании Шамлала Ахаммеда.

Ахаммед сообщил, что помимо двойного листинга компания готовится к быстрой международной экспансии, в том числе в США, Великобритании, на Ближнем Востоке и в Южной Азии.

«Мы хотим расшириться на весь мир», - сказал он.

Более 40 процентов Malabar Gold принадлежат семье и родственникам основателя и председателя, который в 1993 году превратил компанию из одного магазина в Индии в сеть из 215 отделений по всему миру.

«У нас много инвесторов в бизнесе, потому что у большинства наших сотрудников есть доступ к акциям. И мы выплачиваем более 24 процентов прибыли в качестве дивидендов», - сказал Ахаммед.

Malabar Gold сейчас экспериментирует с форматами магазинов, чтобы привлечь новых покупателей, в том числе потребителей из Европы, Леванта, а также туристов в свои магазины в Великобритании и на Ближнем Востоке.

«За последние пару лет мы замедлились на Ближнем Востоке. Но в 2019 году с учетом Expo в 2020 году рынок золота наберет обороты», - прогнозирует он.

Источник: Arabian Business

Вкладчик эмиратского банка выиграл автомобиль Tesla

Emirates Islamic Bank из Объединенных Арабских Эмиратов вручает победителям своей акции автомобили Tesla.

Первый из пяти автомобилей Tesla, которые Emirates Islamic Bank (EIB) разыгрывает в ОАЭ, нашел своего обладателя.

Ахмад Хамад Аль Сувайди, гражданин ОАЭ, стал первым вкладчиком, выигравшим Tesla.

EIB проводит розыгрыш среди жителей ОАЭ, внесших не менее 5 тысяч дирхамов ($US 1,36 тысяч) на сберегательный счет Kunooz.

Кроме того, EIB ежедневно раздает денежные призы на сумму 3 тысячи дирхамов ($US 816), и каждый клиент получает доступ к специальной лотерее с ежедневным фондом в 1000 дирхамов.

Кампания направлена на то, чтобы побудить жителей экономить деньги и поддерживать «здоровый» финансовый образ жизни.

«Мы считаем, что вознаграждение наших клиентов за эффективные сберегательные инициативы могут оказать определенное и существенное влияние на их будущее», - сказал Васим Саифи, заместитель генерального директора по вопросам потребительского кредитования и управления капиталом в Emirates Islamic.

Кампания началась 1 февраля и завершится 30 апреля.

Источник: Gulf News

В аэропорту Дубая продан самый дорогой виски в истории

В аэропорту Дубая проданы две бутылки алкоголя на общую сумму US$ 1,2 млн.

Дубай, ОАЭ. Магазин беспошлинной торговли Le Clos, расположенный в аэропорту Дубая, продал две винтажные бутылки виски на общую сумму 4,4 млн дирхамов (US$ 1,2 млн), что является абсолютным рекордом стоимости алкоголя.

Две чрезвычайно редкие бутылки The Macallan 1926 с наклейками, нарисованными художниками Питером Блейком и Валерио Адами, были приобретены неизвестным коллекционером на этой неделе.

The Macallan 1926 – один из самых дорогих виски, его разлили в бутылки в 1986 году (до этого он находился в бочке).

Источник: Lovin Dubai

Эмиратская авиакомпания представила пижамы для пассажиров

Авиакомпания Etihad Airways запустила линию «домашнего» белья для пассажиров.

Дубай, ОАЭ. Авиакомпания Etihad Airways, национальный перевозчик ОАЭ, запустила линию «домашнего» белья для пассажиров, путешествующих в первом классе и в купе The Residence на борту Airbus A380.

Коллекция была создана совместно с модным брендом Friend of Mine by Xpoze и выдержана в спокойных тонах, отвечающих традициям эмиратской культуры.

Халаты и пижамы сшиты из антибактериальной и гипоаллергенной ткани, они также не мнутся и дышат. Таким образом, они прекрасно подходят для долгих перелетов и сна. Презентация коллекции состоялась в Лувре Абу-Даби.

Источник: Arabian Business

Испанский оператор возьмет в управление дубайский курорт с полями для поло

Курортом Desert Palm Dubai будет управлять испанская компания Meliá.

Испанский оператор Meliá Hotels International собирается взять на себя управление курортом Desert Palm Dubai в Дубае.

Сделка касается курорта площадью 160 акров, в котором есть 39 номеров, люксов и вилл, четыре поля для поло, открытый бассейн, круглосуточный ресторан, рестораны Epicure, Rate и несколько баров.

«Управление этим эксклюзивным курортом в Дубае - повод для нашей гордости. Это также дает шанс продемонстрировать наш превосходный опыт в управлении роскошными городскими курортами», - сказал генеральный директор Meliá Hotels International Габриэль Эскаррер.

Meliá также управляет тремя отелями в Занзибаре, Танзании и Аргентине. Еще один проект компании под брендом ME будет открыт в Дубае в здании Opus в конце этого года.

Источник: Gulf Business

Спецпредставитель председателя КНР Си Цзиньпина нанесет визиты в Кувейт и ОАЭ

По приглашению правительств Кувейта и Объединенных Арабских Эмиратов специальный представитель председателя КНР Си Цзиньпина, член Политбюро ЦК КПК, начальник Канцелярии Комиссии по иностранным делам ЦК КПК Ян Цзечи 28-30 апреля будет находиться в названных двух странах с официальными визитами. Об этом сообщила в пятницу официальный представитель МИД КНР Хуа Чуньин.

Разрабатывать шесть нефтяных блоков в Ираке будут компании из КНР и ОАЭ.

Geo-Jade Petroleum, United Energy Group и Crescent Petroleum выиграли 6 тендеров из 11.

Китайские компании Geo-Jade Petroleum и United Energy Group, а также одна из крупнейших нефтегазовых компаний ОАЭ Crescent Petroleum выиграли тендеры на разработку нефтяных месторождений в Ираке, сообщил телеканал Al Sumaria, ссылаясь на проводившее конкурс Министерство нефти Ирака. В рамках 5-го лицензионного раунда предлагалось 11 месторождений, почти все они расположены на границе с Ираном и Кувейтом.

Интерес у иностранных компаний вызвали лишь 6 проектов. Crescent Petroleum достались блоки Gilabat-Qumar, Khashim Ahmer-Injana и Khider Al-Mai, Geo-Jade Petroleum получила блоки Naft Khana и Huwaiza, United Energy Group – блок Sindbad.

По блокам Zurbatiya, Shihabi, Fao, Jabal Sanam и Arabian Gulf заявок не было.

Информацию о тендере приобрели 16 компаний, в том числе российские «ЛУКОЙЛ», «Зарубежнефть», «Газпром нефть». В день конкурса стало известно, что «ЛУКОЙЛ» и «Зарубежнефть» не будут участвовать в торгах. «Газпром нефть» продолжает изучать технические и коммерческие возможности вхождения в проект Zurbatiya, но пока не подавала заявку, сообщили в компании.

Финансовый центр Дубая упрощает работу компаний-резидентов

Международный финансовый центр Дубая анонсировал новые стратегии для стимулирования экономического роста эмирата.

Международный финансовый центр в Дубае (DIFC) в среду объявил о трех новых стратегических инициативах по стимулированию экономики эмирата, недавно рассмотренных Его Высочеством шейхом Мухаммедом бин Рашидом Аль Мактумом, вице-президентом, премьер-министром и правителем Дубая. Они направлены на укрепление международного статуса эмирата как конкурентоспособного бизнес-направления.

Три инициативы DIFC сосредоточены на привлечении прямых иностранных инвестиций, особенно из Юго-Восточной Азии. Кроме того, госорганы Дубая смогут предоставлять все свои финансовые услуги в рамках DIFC и предлагать их резидентам DIFC.

Его Высочество шейх Хамдан бин Мухаммед бин Рашид Аль Мактум, наследный принц Дубая и председатель Дубайского исполнительного совета, поручил Исполнительному совету проконтролировать выполнение и реализацию этих инициатив.

Эсса Казим, губернатор DIFC и председатель Совета директоров DIFC, сказал: «Ведущее положение Дубая на международной карте - это результат больших усилий и видения его руководства, представленного Его Высочеством шейхом Мухаммедом бин Рашидом и эффективными стратегиями, которые он запустил для благополучия ОАЭ и их жителей».

Он добавил: «Инициативы, которые мы запустили в DIFC, в первую очередь направлены на укрепление нашей финансовой платформы и предложение необходимой нормативно-правовой базы для содействия потоку инвестиций и финансовых услуг и продуктов в Дубае. Они также отражают нашу постоянную роль в создании интегрированной передовой бизнес-среды, направленной на стимулирование экономического роста и укрепление конкурентоспособности Дубая на мировом инвестиционном рынке».

Казим подчеркнул, что DIFC недавно добился значительных успехов, которые способствовали укреплению позиции Дубая в качестве одного из 10 крупнейших международных финансовых центров мира и первого в регионе MEASA.

Источник: WAM

Аэропорт Дубая принял на работу восьмимесячного младенца

Аэропорт Дубая принял на работу восьмимесячного младенца, и этим случаем заинтересовалась прокуратура.

Дубай, ОАЭ. Управление гражданской авиации Дубая приняло на работу восьмимесячного младенца-эмиратца по имени Мухаммед Аль Хашеми на должность «специалиста по счастью». Соответствующее видео было распространено в социальных сетях.

Спустя два дня этим видео заинтересовалась прокуратура Абу-Даби, которая проведет расследование соответствия такого назначения закону.

В прошлом году власти ОАЭ объявили, что несколько молодых эмиратцев пройдут тренинги, которые позволят им стать «офицерами счастья». Для реализации первой в мире инициативы было отобрано 60 человек.

Источник: Arabian Business

Власти Дубая не собираются открывать в эмирате казино

Власти Дубая опровергли слухи о планах открыть казино на территории эмирата.

Дубай, ОАЭ. Департамент туризма и коммерческого маркетинга Дубая не планирует разрешать открытие казино на территории эмирата. Таким образом, власти Дубая развеяли слухи, появившиеся после новости о выходе компании Caesars Entertainment Corporation – оператора казино в Лас-Вегасе – на рынок эмирата.

Стоит напомнить, что в марте 2017 года было объявлено о планах по строительству культового отеля Bellagio в Дубае, который также славится азартными развлечениями. Масла в огонь подлило и введение в строй круизного лайнера Queen Elizabeth 2, перестроенного в отель.

Как отметил глава департамента Иссам Казим, новые отельные бренды из Лас-Вегаса диверсифицируют туристическое предложение Дубая в сфере развлечений, однако речи об открытии казино не идет. Дубай предлагает ОАЭ «разнообразить туристическую базу», чтобы привлечь больше туристов.

Источник: Gulf Business

В ОАЭ иностранца посадят в тюрьму за ростовщичество

Иностранец приговорен к тюремному заключению, штрафу и депортации из Объединенных Арабских Эмиратов за ростовщичество.

В ОАЭ мужчина азиатского происхождения был приговорен к трем месяцам тюремного заключения и оштрафован на 100 тысяч дирхамов ($US 27,2 тысячи) за ростовщичество. Он будет депортирован после окончания срока тюремного заключения.

Апелляционный суд эмирата Рас-Аль-Хайма установил, что иностранец виновен в кредитовании ряда лиц под высокие процентные ставки.

Одна из свидетельниц сообщила суду, что мужчина предоставил ее матери несколько займов в размере 60 тысяч дирхамов ($US 16,3 тысячи), а после забрал 200 тысяч дирхамов ($US 54,4 тысячи), включая кредит и проценты.

Другая женщина рассказала суду, что ростовщик потребовал с нее 285 тысяч дирхамов ($US 77,6 тысячи) после выдачи ей 115 тысяч дирхамов ($US 31,3 тысячи). В суде выступили еще трое человек, воспользовавшихся услугами обвиняемого.

Источник: Khaleej Times

В первом квартале 2018 года Дубай посетило более 4 млн туристов

В первом квартале 2018 года Дубай посетило на 2% больше туристов, чем за аналогичный период прошлого года.

Согласно новым данным Департамента туризма и коммерческого маркетинга Дубая, в первом квартале 2018 года Дубай посетили около 4,7 млн иностранных туристов, что на 2 процента выше, чем за аналогичный период прошлого года.

По данным Департамента туризма Дубая, в 2018 г. число туристов из Индии выросло на 7% до 617 тыс. человек, на втором месте расположились туристы из Саудовской Аравии (снижение на 1%), число туристов из Великобритании также упало – на 8%.

Туристы из России расположились на четвертом месте, в 1 квартале 2018 г. Дубай посетили более 259 тыс. туристов из Российской Федерации. Данный показатель на 106% больше, чем в 1 квартале 2017 г., Департамент Туризма Дубая связывает рост с упрощением визового режима для россиян. Пятое место занял Китай (258 тыс. человек), что на 12% выше по сравнению с показателями прошлого года.

Также рост туристов в Дубай наблюдается из большинства европейских стран. Например, седьмое место заняли туристы из Германии (194 тыс. человек, рост на 13%), туристический поток из Франции вырос на 12% до 103 тыс. человек, количество туристов из Италии выросло на 2% до 80 тыс. человек.

Стоит отметить, что турпоток из Омана снизился на 4% по сравнению с первым кварталом 2017 г., а вот число туристов из США, напротив, выросло на 2%. На девятом месте разместился Иран, в первом квартале текущего года Дубай посетило на 19% меньше туристов из этой страны.

«В первом квартале нынешнего года мы могли наблюдать стабильный рост потока туристов, сопровождавшийся ростом смежных отраслей, таких как гостиничный бизнес и авиаперевозки», – заявил Хелал Саид Альмари, Генеральный директор Департамента туризма Дубая. Господин Альмари добавил, что в конце этого года в Дубае откроется ряд новых достопримечательностей, что вероятно, повысит привлекательность эмирата для потенциальных туристов.

Источник: Arabian Business

Seafood Expo Global-2018: Участники национального отраслевого стенда обсудили создание института маркетинга российской рыбной продукции.

Для роста потребления российской рыбной продукции и увеличения ее добавленной стоимости на внешнем рынке необходимо заняться системным продвижением продукта, как это делают мировые лидеры рыбного брендинга – Норвегия и США. Создание института маркетинга российской рыбной продукции обсудили на круглом столе в рамках деловой программы работы отраслевого объединенного стенда Росрыболовства на Seafood Expo Global-2018 в Брюсселе 25 апреля.

На встрече присутствовали руководители предприятий-участников экспозиции ПКФ «Южно-Курильский рыбокомбинат», ГК «ФЭСТ», «Русская рыбопромышленная компания», ГК «ФОР», ПАО «Находкинская база активного морского рыболовства», АО «НОРЕБО ХОЛДИНГ», «Дикий улов», рыболовецкой артели «Иня». Презентовал идею заместитель руководителя Росрыболовства Петр Савчук, курирующий направление продвижения и популяризации рыбной продукции и программу «Русская рыба».

«Пора нам научиться не просто ловить и перерабатывать рыбу, но и управлять рынками. Мы этого никогда не делали, но это ровно то, что уже долгое время делают норвежцы и американцы. Цель – больше зарабатывать или по крайней мере перестать терять прибыль. При этом такие крупные инвестиции, как в судостроение, не потребуются», – сказал Петр Савчук.

Например, чтобы поднять европейскую цену на филе минтая на 100 долларов, надо разместить на новых рынках (в России, Азии, Бразилии) около 20 тыс. тонн филе – это объем производства филе всего лишь двух крупных компаний РРПК и НБАМРа.

В 2015 году Росрыболовство инициировало создание национального бренда «Русская рыба» и начало реализовывать программу по продвижению отечественной рыбной продукции, но на данный момент развитие проекта подошло к тому этапу, когда необходимо подключить другие инструменты – профессиональный маркетинг и консалтинг, а также перейти от государственного стимулирования на модель бизнес-управления. Менять ментальность необходимо в обоих сегментах – и области предложения, и в спросе. На рынке многое зависит от конечного потребителя, его предпочтений, которые нужно научится формировать. О том, каких результатов можно добиться, грамотно рассказывая о преимуществах морепродуктов, можно судить по истории успеха двух мировых брендов: Alaska Seafood – самый узнаваемый в США белковый бренд, и NORGE, благодаря которому Норвегия за 10 лет двукратно увеличила стоимость экспорта. Развитием NORGE занимается Норвежский совет по морепродуктам (Norwegian Seafood Council, NSC) – публичная компания в собственности Министерства торговли, промышленности и рыбного хозяйства Норвегии. Ее цель – увеличение стоимости норвежских морских ресурсов. Годовой бюджет составляет $40-60 млн, финансируется за счет обязательных маркетинговых сборов – к 0,3% с тонны экспорта. В NSC работает 74 человека в 13 странах мира.

«По сути, не нужно ничего выдумывать, а сделать аналогичное только быстрее и с меньшими ошибками. Пока даже на своем рынке рыба как источник белка явно проигрывает птице и свинине. У падения потребления рыбы есть ряд причин. Слабый маркетинг – это одна из них», –подчеркнул заместитель руководителя Росрыболовства.

Вместе с тем аудитория круглого стола – совсем не новички в области маркетинга. Развивают рыбные бренды практически все присутствующие на выставке предприятия: «Дикий улов», РРПК, ФОР и др. Ребрендинг провела НБАМР, компания представила на выставке продукт в новой упаковке и фасовочной таре, в том числе активно продвигает продукцию из авакультуры под ТМ «Нереида», холдинг «НОРЕБО профессионально и успешно развивает розничный бренд Borealis. Представленные компании уже ориентируются на розницу, на конечного потребителя, предлагают в том числе готовый продукт.

Главная идея – объединить эти усилия для создания национального бренда, под его «зонтиком», на волне популяризации будет расти спрос и на локальные марки.

Для этого Росрыболовство предлагает создать некоммерческую организацию в форме АНО, в которую войдут 15-20 крупнейших предприятий рыбодобычи и переработки.

АНО займется разработкой и реализацией масштабного маркетингового плана по четырем ключевым направлениям – рынок потребления тресковых рыб, лососевых, пелагических видов и морепродукты. В дальнейшем к системе можно будет подключить другие сегменты. Программа строится вокруг трех элементов: качественная аналитика рынков, PR и собственно мероприятия по продвижению продукции (системная работа с HoReCa, торговыми сетями и выставочными площадками).

«Отдельно хочу сказать про выставки. Да, мы с вами добились определенных результатов, но я знаю, что есть финансовые вопросы, считаю, что здесь требуется качественное управление подрядчиками. По факту сейчас это ложится на Росрыболовство. Поэтому одной из задач новой структуры должно стать обеспечение полной финансовой прозрачности выставок и других мероприятий», – сказал Петр Савчук.

Расставляя стратегические приоритеты нужно брать курс на развивающиеся рынки, в том числе внутренний рынок России. Сейчас по около 50% экспорта приходится на Китай и Республику Корея (более чем по 20%). Вместе с тем, например, стоимость экспорта в Китай рыбной продукции из США составляет $2,3 тыс. за тонну, из России – $1,3 тыс. за тонну. В КНР прослойка среднего класса достигла 200 млн человек, к 2022 году прогнозируется прибавка еще в 20%. Рост среднего класса и интереса к морепродуктам и здоровому образу жизни отмечается в странах Юго-Восточной Азии, Бразилии, Индии, ОАЭ.

Основные направления деятельности АНО: создание маркетинговой информационной системы – сервиса, где будет доступна подробная и актуальная информация о целевых рынках для принятия бизнес-решений; а также связи с общественностью, стимулирование сбыта на внутреннем рынке и международный маркетинг.

Вместе с тем, надо работать и над самим продуктом. Например, «Русская рыба» может выступить партнером ВНИРО, на базе которого организован технопарк – площадка для разработки новых продуктов и технологий, а также сотрудничать с другими научными и образовательными центрами, обеспечивая запрос на НИОКР и трансфер результатов. Одновременно есть потребность в актуализации стандартов качества продукции, создании саморегулируемой организации и центра комплексной добровольной сертификации в оптовом звене (в том числе в сотрудничестве с действующими системами – промысел, производство, логистика).

Петр Савчук представил выкладки по затратам, в материалах предложен проект бюджета и кадрового состава АНО, в том числе кандидатура руководителя нового объединения. «Конкуренты тратят десятки миллионов долларов на маркетинг. У нас такой возможности нет, но в любом случае ресурсы должны соответствовать масштабу задач. В конце концов, есть и фактор экономии на масштабе – в расчете на одного участника сумма не так уж велика», – прокомментировал заместитель руководителя Росрыболовства. В примерный бюджет на 2018 год включены затраты на формирование операционной команды, создание веб-сайта, ребрендинга и разработки маркетингового плана. Согласно проекту, в 2019 году начнется реализация этого плана, а также прямое управление выставочной деятельностью, запланировано открытие представительства в КНР. Так, по подсчетам на 2-е полугодие 2018 года потребуется 55 млн рублей, на 2019 год – 117 млн рублей, в бюджет не включены расходы на выставочную деятельность, в финансировании которой может участвовать более широкий круг рыбопромышленников.

С учетом подготовки и регистрации создать АНО реально уже к июлю 2018 года.

По итогам круглого стола участники договорились ознакомиться подробнее с материалами и представить свои предложения. Собрание учредителей необходимо организовать до начала июля.

Мощности месторождения Zohr удвоены.

Сегодня они составляют 800 млн куб. футов в сутки.

Итальянская Eni ввела в эксплуатацию второй производственный комплекс на месторождении Zohr в Египте, удвоив производственные мощности до 800 млн куб. футов в сутки, сообщила компания. В мае 2018 года мощность месторождения будет увеличена до 1,2 млрд куб. футов в день, 2 млрд куб. футов/сутки будут достигнуты к концу 2018 года, с выходом на «полку» добычи в 2,7 млрд куб. футов в сутки в 2019 году.

В марте 2018 года «Роснефть» сообщала в презентации, что «полка» добычи на Zohr в 29 млрд кубометров газа будет достигнута в 2020 году.

Месторождение Zohr на блоке Шорук в акватории Египта (Средиземное море) – одно из самых крупных открытий последних лет. Запасы месторождения могут достигать 30 трлн кубических футов газа, или 5,5 млрд баррелей в нефтяном эквиваленте. Месторождение было введено в эксплуатацию в декабре 2017 года. Геологические запасы месторождения – около 850 млрд кубометров газа.

Eni владеет 50% в блоке Шорук, «Роснефть» – 30%, британская ВР – 10%. Планируется, что еще 10% купит фонд Mubadala из ОАЭ.

Из Ирана было экспортировано 5400 тонн ковров ручной работы за год

В прошлом 1396 иранском финансовом году (закончившемся 20 марта 2018 года) из Ирана было экспортировано 5400 тонн персидских ковров ручной работы на сумму 424 млн. долларов США, что на 18,11 % больше по сравнению с предыдущим годом.

Об этом гласят статистические данные Таможенной администрации Исламской Республики Иран.

Персидские ковры ручной работы экспортируются примерно в 80 стран. Традиционными покупателями иранских ковров являются США, Германия, Италия, Великобритания, Швейцария, Ливан, ОАЭ, Кувейт, Катар и Япония.

Председатель Национального центра ковровых покрытий Ирана Хамид Каргар сказал, что в последние годы появились новые клиенты, а именно Китай, Россия, Южная Африка и некоторые страны Латинской Америки, сообщает IRNA.

По словам Каргара, в Иране ежегодно ткут более 3 миллионов квадратных метров ковров ручной работы, две трети которых экспортируются, а остальные поставляются на внутренний рынок.

Иран > Легпром > iran.ru, 26 апреля 2018 > № 2585365

Внешний товарооборот Ирана вырос на 12 % за первый месяц года

Стоимость не нефтяной торговли Ирана в первом месяце текущего 1397 иранского календарного года (21 марта - 20 апреля 2018) выросла на 12 процентов по сравнению с тем же месяцем прошлого года, сообщает IRIB в среду.

Данные, опубликованные Таможенной администрацией Исламской Республики Иран (IRICA), свидетельствуют о том, что в течение первого месяца этого года, объем торговли не нефтяными ресурсами составил более 5,662 млрд. долларов США, при этом экспорт составил 3,133 млрд. долларов США, а импорт - 2,529 млрд. долларов США, что указывает на рост в размере 15 % и 7,7%, соответственно.

Газоконденсат, сжиженный пропан, полиэтиленовая пленка, этиленгликоль и бутан были основными экспортируемыми продуктами в Китай, Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ), Ирак, Индию и Южную Корею.

Основными импортными товарами были соевые бобы, кукуруза в качестве корма для скота, автомобильные запчасти и рис, а Китай, ОАЭ, Россия, Швейцария и Южная Корея были главными экспортерами товаров в Иран в первом месяце этого года.

Пленарное заседание съезда Российского союза ректоров.

Владимир Путин посетил Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, где принял участие в пленарном заседании XI съезда Российского союза ректоров.

На повестке дня съезда – вопросы развития единого образовательного пространства, построения стратегии научно-технологического развития России, взаимодействия университетов со школами и обществом, а также международные аспекты деятельности российских университетов. К участию в мероприятии приглашены около 600 ректоров отечественных и зарубежных вузов.

По окончании пленарного заседания глава государства посетил Научно-исследовательский корпус Санкт-Петербургского политеха, ознакомился с передовыми разработками СПбПУ, осмотрел макет создаваемой на базе вуза технологической долины.

* * *

Стенографический отчёт о пленарном заседании съезда Российского союза ректоров

В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья, коллеги! Уважаемый Виктор Антонович!

Очень рад приветствовать всех вас в Санкт-Петербургском Политехническом университете, основанном Сергеем Юльевичем Витте в период бурного промышленного, экономического роста, «первой индустриализации» России на рубеже XIX–XX веков, когда стране были жизненно необходимы собственные технологии и современные, передовые кадры. Как ректор говорил, когда председателем попечительского совета университета был министр финансов, были самые лучшие времена.

С 2000 по 2016 год расходы консолидированного бюджета на высшее образование увеличились с 24,4 до 523,3 миллиарда рублей. Увеличены зарплаты преподавателей и научных работников, созданы лаборатории и исследовательские центры в вузах.

Но я сегодня предлагаю в стенах этого выдающегося учебного заведения обсудить задачи высшей школы на современном этапе нашего развития, обменяться мнениями: что могут и должны сделать вузы для достижения технологического прорыва, для мощного движения России вперёд, о чём мы всё время в последнее время говорим.

При этом сразу же хочу сказать: хотел бы, конечно, услышать от вас, уважаемые коллеги, не только постановку проблемных вопросов, что само собой разумеется, естественно, но в том числе и прежде всего, может быть, конкретные, содержательные предложения.

Отмечу, что начиная с 2000 года расходы государства на высшее образование в реальном выражении – я хочу это подчеркнуть, именно в реальном выражении – выросли более чем в четыре раза. С 2000 по 2016 год расходы консолидированного бюджета на высшее образование увеличились с 24,4 миллиарда рублей до 523,3 миллиарда рублей, то есть это [в реальном выражении] в 4,2 раза больше.

Были увеличены зарплаты преподавателей и научных работников, созданы лаборатории и исследовательские центры в вузах, в том числе с участием ведущих зарубежных учёных.

Отмечу растущий вклад высшей школы в науку, в создание новых технологий, в реализацию и обеспечение квалифицированными кадрами проектов самого разного уровня.

Всё это уже даёт отдачу, и прежде всего отмечу растущий вклад высшей школы в науку, в создание новых технологий, в реализацию и обеспечение квалифицированными кадрами проектов самого разного уровня: от общенациональных до региональных и муниципальных.

Мы видим реальные достижения отечественной высшей школы, это показатель происходящих здесь перемен, и их динамика должна, безусловно, нарастать.

Вузы, университеты призваны стать центрами развития технологий и кадров, настоящими интеллектуальными локомотивами для отраслей экономики и наших регионов.

Уважаемые коллеги, Сергей Витте, о котором я уже вспоминал, говорил: правильно поставленный университет есть самый лучший механизм для научного развития. Эти слова звучат актуально и сегодня.

Конечно, у нас есть – и мы этим гордимся – уникальная система Академии наук, система её институтов. Но России, её экономике, всем сферам жизни нужна и сильная вузовская наука. И хочу подчеркнуть: активная научная деятельность не может быть сосредоточена лишь в отдельных научно-образовательных центрах или субъектах Федерации, строиться изолированными «островками». Это принципиально важно для России с её огромной, необъятной территорией, уникальным человеческим потенциалом.

Повторю, по всей стране вузы, университеты призваны стать центрами развития технологий и кадров, настоящими интеллектуальными локомотивами для отраслей экономики и наших регионов.

Вокруг высших учебных заведений должны формироваться сообщества людей, увлечённых идеями технологического прорыва. В этой связи считаю необходимым выстроить региональные модели взаимодействия новаторов, высокотехнологичных компаний, предприятий, и сделать это, конечно, можно в том числе и на площадках высших учебных заведений.

В российской высшей школе уже сформировалось ядро действительно сильных высших учебных заведений. Однако наряду с этим многие вузы и в столичных городах, и в регионах зачастую не демонстрируют способности решать серьёзные задачи, не готовы к обновлению.

И конечно, по всей стране нужно создавать комфортную среду для технологического предпринимательства. Важно, чтобы вузы, бизнес, наши академические институты объединяли свои возможности для реализации масштабных технологических задач, работали по долгосрочным приоритетным направлениям, которые были обозначены и в Послании Федеральному Собранию. А это прежде всего прорывные изменения в качестве жизни наших людей, в развитии экономики, социальной сферы. Для этого нам потребуются новые медицинские, промышленные, цифровые и прочие технологии, передовые и эффективные решения по защите экологии и созданию комфортной безопасной среды в городах и населённых пунктах вообще. Словом, нужны будут нестандартные идеи и новации во всех сферах.

Мы обязательно будем и дальше поддерживать вузы, которые активно, успешно занимаются исследованиями и разработками. Продолжим обновлять их технологическую, приборную базу, содействовать привлечению к совместной работе наших соотечественников и ведущих учёных за рубежом, преподавателей.

Что хотел бы здесь особо отметить, уважаемые коллеги.

Нам критически важно сконцентрировать ресурс на поддержке талантливых, целеустремлённых исследователей и преподавателей, создать такие условия, чтобы лучшие отечественные и зарубежные учёные, перспективные выпускники вузов стремились работать в российской высшей школе.

В российской высшей школе уже сформировалось ядро действительно сильных высших учебных заведений, университетов. Среди них, конечно, МГУ (Московский государственный университет), это Петербургский университет, федеральные и национальные исследовательские университеты. Формируется сеть опорных высших учебных заведений в субъектах Российской Федерации.

Однако наряду с этим многие вузы и в столичных городах, и в регионах зачастую не демонстрируют способности решать серьёзные задачи, не готовы к обновлению в соответствии с теми глобальными изменениями, которые происходят в науке и технологиях, во всех сферах жизни. Попытки изменить ситуацию часто сводятся к благим пожеланиям, написанию очередных и, прямо скажем, достаточно умозрительных, оторванных от реальности программ и просьбам просто дать побольше денег.

Я не случайно вспоминал Витте как министра финансов. Конечно, очень хорошо «прислониться» к Министерству финансов. Это ясно. Но ясно также и другое. Проблемы – а вы это хорошо знаете – далеко не только в объёмах финансирования. Главный вопрос – это грамотный, современный подход к организации, постановке самого дела и, конечно же, в кадрах.

Было бы правильно, чтобы именно в вузах были выстроены лучшие условия для стартапов, они могут стать первым шагом к созданию успешных высокотехнологичных компаний.

Я очень просил бы Российский союз ректоров, наши ведущие высшие учебные заведения продолжить работу над эффективными механизмами повышения профессионального уровня научного и педагогического состава отечественных вузов.

Отдельно остановлюсь и на деятельности аспирантуры, целью которой как раз и является подготовка кадров для высшей школы и академического сектора науки. О каком решении этих задач можно говорить, если сегодня лишь только 14 процентов аспирантов выходят на защиту своевременно? А что делают всё это время остальные? Каких результатов они достигают? Где они продолжают свою деятельность? Выходят ли они в конечном итоге на защиту? При этом и кандидатских, и докторских, особенно в гуманитарных дисциплинах, защищается у нас много. Но если посмотреть на их научное значение, то часто возникают вопросы.

Что хотел бы здесь сказать. У нас есть хорошая практика открытых конкурсов, в ходе которых распределяются гранты, в том числе для молодых исследователей. Если у аспиранта или его научного руководителя есть серьёзные, осознанные намерения заниматься наукой, а не получать степень для анкеты, пусть они участвуют в таких конкурсах, предлагают работы по приоритетам научно-технологического развития страны.

Хотел бы ещё раз подчеркнуть, нам критически важно сконцентрировать ресурс на поддержке талантливых, целеустремлённых исследователей и преподавателей, создать такие условия, чтобы лучшие отечественные и зарубежные, прежде всего молодые, учёные, перспективные выпускники вузов, конечно же, стремились работать в российской высшей школе.

Чтобы у талантливых и мотивированных молодых людей, независимо от их места жительства, доходов родителей, были возможности для получения высшего образования, предлагаю реализовать в стране дополнительную программу строительства студенческих общежитий.

Настоящий вуз не только даёт студентам знания и навыки, он готовит кадры, способные задавать интеллектуальную, научную, технологическую повестку развития всей страны. Следует поощрять стремления студентов-аспирантов к созданию и внедрению собственных разработок. При этом вузы могут готовить целые проектные команды, которые способны конструировать сложные инженерно-технологические системы. Я помню, как мы долго спорили и в конце концов приняли правильное решение по поводу того, чтобы создавать небольшие предприятия, прежде всего, конечно, высокотехнологичные, при вузах. Я считаю, что мы приняли правильное решение в конце концов, отбросили всякую административно-показную шелуху. Но нужно эти направления развивать дальше.

Думаю, было бы правильно, чтобы именно в вузах были выстроены лучшие условия для стартапов, они могут стать первым шагом к созданию успешных высокотехнологичных компаний. Вы знаете, было бы очень здорово, если бы вы смогли такую работу двинуть. Тогда вот эта сфера деятельности у нас широко развивалась бы по всей стране, что чрезвычайно важно. Для этого в принципе у нашей молодёжи есть и отличный потенциал. Я, пользуясь возможностью, хотел бы поздравить команду Московского государственного университета с недавней безоговорочной победой на чемпионате мира по программированию. Аплодисменты где? (Смех. Аплодисменты.)

Это студентам аплодисменты. Думаю, они это заслужили. Я напомню, в апреле 2018 года российские студенты в седьмой раз подряд, в седьмой раз подряд, а вообще с 2000 года уже в тринадцатый раз выиграли чемпионат мира по программированию.

В ближайшие годы нам предстоит значительно повысить уровень всего отечественного образования. Речь о совершенствовании программ и росте квалификации преподавателей дошкольных учреждений, школ, колледжей, техникумов.

Чтобы у талантливых и мотивированных молодых людей, независимо от их места жительства, доходов родителей, были возможности для получения высшего образования, предлагаю реализовать в стране дополнительную программу строительства студенческих общежитий, мы должны будем это обязательно сделать, современных комфортных кампусов. (Аплодисменты.) И новому Правительству совместно с регионами, вузами необходимо будет глубоко и детально проработать все аспекты такой программы. Конечно, опять всё в деньги упирается, но для этого нужно будет деньги найти. И новое Правительство должно будет это сделать.

Далее. Нам нужны современные подходы к формированию единого образовательного пространства. Сегодня требования времени, тенденции в экономике, науке, на рынке труда таковы, что у молодых людей должна быть возможность выстраивать собственные образовательные траектории, получать, интегрировать знания и навыки из разных областей, а для этого нам, конечно, нужно снимать границы между разными уровнями системы образования. То есть одарённый школьник, например, сможет проходить вузовскую программу, участвовать в исследованиях наряду с аспирантами, а студент колледжа – осваивать курсы прикладного бакалавриата.

Хочу сказать, что у Жореса Ивановича Алфёрова в принципе выстроена такая работа, я уже много лет назад был, здорово сделано, прямо завидно. Я считаю, что многие коллеги могли бы познакомиться с тем, как Жорес Иванович выстроил эту работу. Вам спасибо, Жорес Иванович. (Аплодисменты.)

И ещё одна тема, о которой я хотел бы сказать особо. В ближайшие годы нам вместе предстоит значительно повысить уровень всего отечественного образования. Речь о совершенствовании программ и росте квалификации преподавателей дошкольных учреждений, школ, колледжей, техникумов, о дальнейшем развитии дополнительного образования и профориентации, системе поиска и поддержки талантов. Рассчитываю, что вузы примут самое активное участие в этой масштабной работе, от которой зависит, безусловно, будущее страны, успех всего подрастающего поколения.

Уважаемые коллеги! Мы ставим очень сложные задачи перед отечественными вузами и рассчитываем, что они будут повышать свою эффективность и конкурентоспособность, избавляться от устаревших, отживших подходов. Ещё раз хотел бы повторить, России нужна сильная высшая школа, которая устремлена в будущее. Только так мы сможем добиться прорыва в национальном развитии.

Благодарю вас за внимание.

В.Садовничий: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Глубокоуважаемые коллеги!

Мы собрались на XI съезд Российского союза ректоров.

В работе съезда принимают участие около 600 ректоров и президентов университетов России, а также ректоры университетов разных стран мира: Азербайджана, Армении, Абхазии, Белоруссии, Иордании, Ирана, Казахстана, Китая, Ливана, Приднестровья, Словении, Южной Осетии, Японии – около 50 зарубежных гостей.

Добро пожаловать на наш съезд, уважаемые коллеги!

Ещё раз хочу сказать, что нам оказана большая честь, в работе съезда принимает участие Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин. Мы благодарны нашему Президенту за постоянное внимание к вопросам образования в нашей стране и за непосредственное участие во встречах с представителями ректорского корпуса, корпусов системы образования. И эти встречи стали хорошей традицией.

Владимир Владимирович, спасибо Вам ещё раз за нашу встречу.

В.Путин: Спасибо за приём.

В.Садовничий: Перед началом нашего заседания прошла работа пяти секций. На них были глубоко обсуждены вопросы университетского образования. Модераторы секций доложат итоги этих обсуждений.

На прошлом, десятом съезде Российского союза ректоров Вы, глубокоуважаемый Владимир Владимирович, подняли ряд вопросов, важных для высшей школы. Вы дали нам ряд поручений, важных для страны в целом. Они касались независимой оценки качества образования, создания национального университетского рейтинга, возможностей использования федерального имущества, закреплённого за вузами на праве оперативного управления. Был ряд поручений, касающихся жизни университетов, деятельности спортивных клубов.

За прошедший период наш ректорский корпус, российские университеты провели определённую работу, и я рад объявить, что эти поручения выполнены, а о некоторых я скажу подробнее.

Сразу кратко хотел бы остановиться на одном поручении, Владимир Владимирович, Вашем, связанном с отстаиванием интересов российской системы образования, её позицией в международном масштабе. Речь идёт о создании независимого международного рейтинга университетов. Российский союз ректоров разработал и создал Московский международный рейтинг «Три миссии университета». Это образование, наука и общество.

Что важно? Разработав принципы оценки деятельности университетов мира, мы пригласили более 20 экспертов из разных стран. Были эксперты из Канады, Соединённых Штатов, Великобритании, Индии, Китая и других. Они изучили и поддержали наш подход. Рейтинг действует, он проведён. По его оценкам, в топ-100 вошли университеты из 39 стран, а от России – 13 университетов.

Это существенно отличается от других показателей рейтинговых агентств. Тем самым мы дали другую оценку российской системе образования, мы показали её по-настоящему высокий уровень. Московский международный рейтинг «Три миссии» уже признан в мире, он предложил свои правила игры на том поле, где до сих пор играли по другим правилам и, соответственно, присуждали другие призовые места.

Уважаемые коллеги, что такое университетская Россия сегодня? Это более 800 образовательных организаций, в том числе два классических университета, 10 федеральных, 29 национальных исследовательских, 17 из них – технического профиля. Это 260 тысяч человек профессорско-преподавательского состава и почти 200 тысяч специалисты высшей квалификации – кандидаты и доктора наук. Это 4 миллиона студентов, 83 тысячи аспирантов. Из общей численности аспирантов в России – 92 тысячи. Таким образом, 90 процентов аспирантуры находится в университетах. Это огромный интеллектуальный потенциал. И главное, этот потенциал непрерывно пополняется молодыми и талантливыми студентами и аспирантами.

25 лет в России действует наша организация, Российский союз ректоров. За эти годы она стала неотъемлемой частью нашей системы образования. Мы активно участвуем в законотворческой деятельности, взаимодействуем с Государственной Думой, Советом Федерации, обсуждаем проекты многих законов, они проходят экспертизу в Союзе ректоров, у нас созданы региональные советы ректоров, и там тоже идёт соответствующее обсуждение.

Мы взаимодействуем с ведущими госкорпорациями, объединениями работодателей и бизнесом, продолжаем развивать созданную нами систему интеллектуальных соревнований детей и молодёжи, поиска талантливых ребят. В олимпиадах школьников, возглавляемых нами и проводимых ежегодно, принимают участие 2 миллиона школьников, начиная с первого класса мощная система интеллектуальных соревнований.

С нашим участием были учреждены общественные организации, российские студенческие отряды, футбольная лига, спортивные ассоциации. Мы поддерживаем сейчас важный проект волонтёрских проектов и социально значимых инициатив в нашем обществе.

Конечно, я сказал далеко не обо всём, это заняло бы много времени. Но сегодня мы не только оглядываемся на пройденный путь, а он был непростой. Мы прошли через трудные испытания, безусловно, с достижениями и успехами, были и кризисные моменты, и далеко не всё нам удалось. Есть проблемы, которые ждут решений, некоторые кажутся вообще трудноразрешимыми. Но, может, здесь уместно привести слова Конфуция, который сказал: когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель, а изменяйте свой план действий. Вот XI съезд Союза ректоров и призван наметить план действий на будущее. Наш план – это ответ и на вызовы, которые поставила перед нами жизнь. Они разные по масштабам, но ни один не должен быть без ответа. Это глобальные вызовы информационного общества, как например, наступление цифровой эры, это задачи, актуальные для нашей огромной страны (Владимир Владимирович об этом сказал) с учётом современных геополитических условий, а также это наши профессиональные задачи, касающиеся нашего сообщества, нашей работы.

Я начну с глобального. Система информационного уклада или информационной революции имеет самое непосредственное отношение к нашей основной деятельности. Сегодня нельзя говорить о развитии образования, не учитывая этого фактора. Мы живём в уникальный период истории человечества. У математиков есть термин для его описания – это сингулярность. Речь идёт о всё более ускоряющихся и всё менее предсказуемых изменениях технологической и социальной реальности. Окружающая нас среда становится всё более цифровой. В опубликованном в прошлом году аналитическом докладе международной экспертной группы Digital McKinsey «Цифровая Россия: новая реальность», так назывался доклад, отмечалось, что цифровая экономика в России растёт быстрыми темпами. С 2011 по 2015 год она выросла в восемь с половиной раз, это быстрее, чем рост экономики в целом в России. И этот рост цифровой экономики обеспечил четверть прироста ВВП. Но потенциал не исчерпан, и мы обязаны его использовать.

Менее года назад на экономическом форуме в Санкт-Петербурге Вы, Владимир Владимирович, сказали, я хочу процитировать, такую фразу: цифровая экономика изменяет формат образования, необходимо серьёзно усовершенствовать систему образования на всех уровнях: от школы до высших учебных заведений. И дальше Вы поставили вопрос: что все эти изменения означают для образования, для молодёжи, для нас с вами? Вопрос. Действительно, на наших глазах кардинально меняется сама философия и даже идеология образования, чему учить, для чего учить. Ведь мы порой не знаем, какие профессиональные знания или какие навыки понадобятся нашим будущим студентам, поколению Z, которое с детства прекрасно адаптировано к современной технологической среде. Очевидно, мы должны дать те базовые фундаментальные знания, с помощью которых можно будет заниматься и той профессиональной деятельностью, о которой мы сегодня даже не знаем. И это совсем новые задачи в области образования и профориентации.

Наш вывод. Главное – научить учиться, научить мыслить. Главное – это фундаментальные знания. Как это сделать? Вопрос. Какова роль сегодня учителя, преподавателя?

Известны слова философа и педагога, который прожил 100 лет, Джона Дьюи. Он сказал: «Мы лишаем детей будущего, если продолжаем учить сегодня так, как учили вчера».

Продолжим вопросы. Каким должен быть учебник? Ясно, что надо использовать в образовательных целях новые цифровые возможности: гипертекст, инфографику, интерактивный формат и так далее. Но как отказаться от наследия Гутенберга? Или Шекспиру и Пушкину всё-таки лучше живётся в книге, чем на экране монитора?

А вспомним недавнюю «Библионочь» в Москве, когда в одну ночь 70 тысяч человек пришли в библиотеки, книжные магазины, потому что они любят книгу, которая остаётся в ряду безусловных ценностей.

Но вместе с тем три четверти студентов проводят погружёнными в цифровую среду. И чем она наполнена? Продуктами сомнительного содержания или авторитетными, проверенными ресурсами, созданными ведущими профессорами ведущих университетов. Разве можно полностью отказаться от преподавателя, наставника, особенно от его воспитательной роли? Ведь мы получаем от наших учителей не только знания, но и отрабатываем навыки педагогического труда. Мы перенимаем манеру изложения, приёмы и передаём это по наследству своим ученикам.

Какие же меры надо принимать у нас в стране для подготовки кадров для цифрового уклада? Правительством России принята программа «Цифровая экономика». В 2020 году высшая школа должна выпускать 80 тысяч таких специалистов, в 2024-м – уже 120 тысяч. Это, конечно, стратегическая задача. Как её решать? Я бы выделил здесь два вопроса: инфраструктура и подготовка кадров.

Что касается инфраструктуры. Мы вообще неплохо оснащены современным оборудованием, и нам оказана и оказывается большая поддержка. Например, в суперкомпьютерной гонке у нас хорошие позиции. В международный рейтинг суперкомпьютеров мира, в топ, входят три российских суперкомпьютера. Все они университетские.

В числе лидеров в мире разработанный компанией «Т-платформа» суперкомпьютер Московского университета. Вот только что, в 2018 году, его производительность достигла 5 петафлопс. Второй по мощности – тоже компьютер МГУ, третий находится здесь, в Санкт-Петербургском политехническом университете, который нас сегодня гостеприимно принимает.

Очень важно, что 10 лет назад под эгидой Российского союза ректоров был создан суперкомпьютерный консорциум России. В него вошли 62 члена, 47 университетов, а остальные – это институты и академии. Всё это время консорциум фактически является проводником цифровой экономики, ведёт работу по цифровизации, в том числе отработку, сейчас очень важной, – создание цифровых двойников, что сегодня является одним из приоритетов как раз технологии.

И всё-таки для информации скажу, что на прошлой неделе правительство США утвердило бюджет программы создания в стране уже экзафлопсного компьютера, и на эту программу они выделили 1,8 миллиарда долларов. Таким образом, гонка продолжается. Но у нас есть ресурс: мы сильнее, мы готовы принять вызов; у нас есть кадры и интеллект. Важно – не уступать.

Вообще математики подсчитали, что если исходить из установленного закона Мура, который относится к экспоненциальному росту вычислительных мощностей, то за 20 лет (с 1992 по 2012-й) скорость компьютеров увеличилась в 8 тысяч раз. Но за это же время, независимо от компьютеров, скорость расчёта увеличилась в 400 тысяч раз за счёт развития математических идей. Как мы видим, эффект от развития математики в 50 раз превышает эффект развития компьютерных технологий. Я привёл эти данные, чтобы подчеркнуть важность математического образования, на это обращал внимание и наш Президент, как краеугольного камня фундаментальной университетской подготовки в эту эру. Россия ведь сильна своими математическими школами. И вот, действительно, на днях команда МГУ заняла первое место, стала абсолютным чемпионом мира, команды МФТИ и ИТМО Санкт-Петербурга тоже получили награды.

Мне кажется, что такие университетские соревнования надо ставить в организационное русло, и Союз ректоров готов возглавить работу по организации всех студенческих международных олимпиад. Эта работа пока проводится инициативно.

Качество образования – это прежде всего потенциал преподавательских кадров, их научный уровень. В университетах России образование неразрывно связано с наукой. Здесь сосредоточен огромный научный потенциал, ведь университетские профессора – это одновременно и учёные, они работают, выполняя важные научные исследования. И, по данным Web of Science, за прошедший год из более чем 50 тысяч научных статей российских авторов (50 тысяч в целом) 22 тысячи, то есть почти половина, опубликованы университетскими учёными. Таким образом, это наш огромный потенциал.

Но сегодня как никогда стоит задача воплощать результаты науки в технологии. В 2017 году при активном участии Союза ректоров принят Федеральный закон «Об инновационном научно-технологическом развитии образовательных и научных организаций», то есть долинах. Этот закон позволяет университетам создавать инновационные научно-технологические центры в целях реализации как раз приоритетов научно-технологического развития, повышать инвестиционную привлекательность, коммерциализировать свои результаты. И важно в этих вновь создаваемых центрах дать все возможности для развития творчества университетских учёных на базе фундаментальных исследований и затем делать прорывы в высоких технологиях. Мы обязаны, мы должны и в этой сфере занять лидирующие позиции в мире.

Научно-технологическая инфраструктура российских университетов в последнее время существенно улучшилась. На данный момент 582 центра коллективного пользования оснащены современным оборудованием. 343 уникальные научные установки. При этом больше половины из того, что я назвал, находится в системе высшей школы. Конечно, университеты должны сотрудничать, и они очень хорошо сотрудничают с Академией наук. Это наше общее богатство.

Конечно, развитие университетов, в том числе и науки, требует серьёзных вложений. Есть разные оценки либеральных экономистов по масштабам таких вложений. Но что важно? Чтобы мы не отставали в подготовке кадров от ведущих университетов мира, а они, как известно, имеют значительные финансовые средства в своём распоряжении. Конечно, это вложение бизнеса, у них это принято, у них огромные эндаументы. А мы пока ещё недостаточно хорошо используем возможности и государственно-частного партнёрства, и, главное, бизнеса – это тоже есть общая наша задача.

Я хотел, Владимир Владимирович, кратко сказать и об аспирантуре. Мы видели, что она у нас самая большая в России, 90 процентов аспирантов – в МГУ. У меня вызывает тревогу, что аспирантура – это третья ступень образования, в отличие от того, что раньше, это была школа подготовки научных кадров. И ведь задача учёбы в аспирантуре – воспитать учёного, погрузить его в среду, в научную школу, с тем чтобы молодой человек стал сразу же сам молодым учёным. И конечно, сейчас получилось, что мы потеряли качество подготовки аспирантов.

Мы согласны с тем, что было сказано Вами. Есть разные пути улучшения этой ситуации. Но один из них, это моё мнение, я думаю, что надо бы вернуть аспирантуру в прежнее научное русло. Мы говорили с Александром Михайловичем [Сергеевым, президентом РАН], это наша, мне кажется, общая позиция.

И конечно, в аспирантуре надо использовать целевую форму подготовки, когда бизнес или преподаватели могут и имеют возможность через гранты готовить целевиков. Но есть часть аспирантов, которые, как бы они ни хотели, заработать не могут во время учёбы в аспирантуре. Например, абстрактные математики или биологи. Мне кажется, что вопрос о повышении стипендии, а она две тысячи с небольшим, в совокупности с такими решениями – привлечение бизнеса, целевой подготовки и повышение стипендии – вопрос назревший. Безусловно, мы считаем, что этот вопрос должны оценить профессионалы.

Теперь позвольте мне сказать несколько слов о задачах российского масштаба.

Россия – это могучее государство с самой большой территорией, с большим диапазоном культурных, социально-экономических различий. В этом важное преимущество российской культуры, которая вбирает в себя, синтезируя и западное, и восточное миросозерцание. Здесь органично уживается множество национальностей, религий, этносов, народов. И здесь особенно важно и приобретает это значение русский язык как фактор, цементирующий наше государство. Надо по-прежнему обращать огромное внимание на это наше богатство.

В то же время на огромном пространстве нашей страны нельзя не видеть определённого дисбаланса в развитии регионов, который сказывается и на высшей школе. Понятно, что все университеты не могут иметь одинаковый потенциал, одинаково развитую инфраструктуру, но все мы, все университеты, обязаны готовить хороших специалистов, нужных на местах, востребованных в своих регионах. Молодые люди должны иметь возможность самореализации там, где они получили образование, в том числе, конечно. Всё это в итоге должно работать на сохранение единства и целостности нашей страны.

В России есть группа ведущих университетов с показателями научно-образовательной деятельности на уровне мировых, они обладают соответствующим кадровым потенциалом. У нас их 30–40, по нашей оценке. Конечно, таких университетов должно быть больше. По масштабам страны, может быть, называется цифра 150. Но к этому надо стремиться.

Вопрос: как поднять региональный вуз, усилить его потенциал? И у Российского союза ректоров есть предложение создавать научно-образовательные консорциумы или кластеры. Например, головной университет из категории ведущих национально-исследовательских берёт обязательства по определённой тематике, актуальной для данного региона, для той отрасли профильной, которая в регионе, помогает организовать в тех университетах соответствующие кафедры, лаборатории. Уже эти университеты, ведущие и региональные, готовят научные проекты, руководят аспирантами, создают там научную школу, научную среду, главное – укрепляют связи с промышленностью, формируют благоприятные условия для поддержки молодых учёных, которые оканчивают местные университеты.

Я бы назвал эту программу научно-образовательной мобильности, вот в этом понимании, именем Вернадского, в честь учёного, который создавал научные школы в разных университетах тогда великой страны.

Итак, программа «Вернадский». Конечно, это потребует финансирования для поддержки региональных университетов. Но если перед нами эта цель будет поставлена, чтобы обеспечить устойчивое развитие регионов, а это, безусловно, вызов, стоящий перед страной, то средства для достижения этой цели надо найти. Давайте вспомним слова Ганди: «Найди цель, а ресурсы найдутся».

Таким ресурсом могут стать и региональные вложения, они заинтересованы, и бизнес-инвестиции той промышленности, которая там есть, и созданная в регионах за последнее время инновационная инфраструктура (бизнес-инкубаторы, парки), которая порой используется не очень эффективно. Если всё это передать или соединить с региональными вузами, то это станет хорошим подспорьем для поддержки студентов, аспирантов в области новых технологий, проектов, в которых заинтересован бизнес, проектов социальных и гуманитарных инициатив.

Кстати, и поиск талантов под этим углом с перспективой стимулирования развития регионов становится уже отдельной и более простой задачей. Найти юный талант там, выстроить ему правильную образовательную траекторию, обеспечить ему сопровождение. Может быть, для этого не обязательно уезжать в Москву или в другой город? Мы предлагаем другой путь – поддержку и создание условий для самореализации в регионах. Для этого надо создавать и специализированные школы типа «Сириуса», университетские гимназии, технопарки. На базе университетов можно создавать учебные кластеры. Нам было сказано, Владимир Владимирович, школа, колледж, вуз – всё это интегрировать, всё это поможет профориентации, подготовке кадров для региона.

Конечно, это программа прежде всего регионов, но мы предлагаем необходимые интеллектуальнее ресурсы ведущих университетов и готовы работать на сохранение и укрепление единства нашей страны.

Университеты должны прийти в школу. В эти слова я вкладываю несколько смыслов.

Первое – в отдалённые школы, сельские, должны прийти молодые учителя с хорошим педагогическим образованием и с хорошим настроем. За нами, университетами, программы подготовки таких учителей с учётом всего, что было сказано об актуальных задачах современного этапа развития образования. Этот опыт у нас есть. Конечно, это съезды учителей-предметников, которые мы проводили, где университетские преподаватели, учителя делятся опытом и обогащаются идеями. И всё это должно работать на едином образовательном пространстве, значит, иметь большое значение для регионов, а значит, для России в целом.

Уважаемые коллеги!

Наша страна – часть глобального научно-образовательного мира. Университеты всё активнее вовлекаются в международное сотрудничество. Всё более разнообразными становятся формы этого сотрудничества, академическая мобильность учёных, преподавателей, студентов. Совместные проекты, дипломы – все мы это знаем.

Важным фактором, влияющим на общемировую ситуацию в образовании, является демография. В развивающихся странах численность молодёжи растёт намного быстрее, чем в развитых, к которым относится и Россия. При этом с глобально-демографической точки зрения университеты, так сказать, расположены неправильно по планете. Население высокоразвитых стран Северной Америки, Европы быстро стареет, тогда как в развивающих странах Азии, Африки, Латинской Америки оно молодое, быстрорастущее, стремится учиться, это показал Фестиваль молодёжи, а университетов там мало. Поэтому эта ситуация благоприятна для развития нашего экспорта образования, имеющего большой потенциал. Мы имеем огромный потенциал.

За последние годы нашим сообществом при государственной поддержке проведена значительная работа по расширению спектра услуг. Например, в 2000 году в российских университетах обучалось всего 54 тысячи иностранных учащихся, в 2010-м – в три раза больше, 150 тысяч, а в 2017-м – уже 244 тысячи. Такая мобильность очень важна, надо её наращивать. Тут дело не только в экономических соображениях, что они приносят нам определённый доход, здесь важен другой капитал, не финансовый, человеческий. Ведь отношения между однокурсниками, студентами из разных стран и будущими коллегами и друзьями – это навсегда. И этот капитал бесценен.

Расширилось число филиалов ведущих российских университетов в зарубежных странах. В 2017 году открылся первый совместный Российско-китайский университет в Шэньчжэне. Владимир Владимирович, спасибо Вам за одобрение этой идеи. Филиал работает. Не филиал, а совместный университет. И что очень важно, впервые открылся филиал Московского университета в стране НАТО, в Словении, и он работает. В 2017 году под нашей эгидой создана Ассоциация иностранных выпускников, которые остались работать и жить в России, и они очень эффективно нам помогают в экспорте нашей системы образования.

Мобильность свойственна не только студентам, ректоры тоже очень мобильны. Приведу примеры и цифры. За последние три года мы провели 13 международных форумов ректоров, 13. Около 2 тысяч ректоров российских и зарубежных вузов на них повстречались, обсуждали активно вопросы современного образования.

Под эгидой Российского союза ректоров за эти годы создано несколько международных ассоциаций. Это Ассоциация классических университетов России и Китайской Народной Республики, Ассоциация ведущих университетов России и Исламской Республики Иран, Ассоциация университетов России и Японии (в Вашем присутствии мы подписали это соглашение в Японии), Ассоциация университетов России и Индии.

И вот интересная ассоциация. В феврале этого года в Бейрут мы приехали для того, чтобы образовать федерацию ректоров университетов России и арабских стран. Мы создали эту федерацию, в неё вошло 44 университета из Иордании, Ирака, Ливана, Сирии, Алжира, Сомали, Объединённых Арабских Эмиратов, Йемена, Египта, Омана, Кувейта, Палестины и 40 российских университетов.

Во время этой поездки в Ливане, ровно на границе с Сирией, в долине Бекаа, во время этой встречи мы открыли русскую школу. В ней будут учиться 500 учеников, изучать русский язык. При поддержке России там отремонтированы и оснащены классы русского языка.

Я хочу с удовольствием сказать, что генеральный секретарь Ассоциации арабских университетов, профессор, султан Абуораби, который возглавляет ассоциацию, присутствует в этом зале. В его ассоциацию входят 150 арабских университетов.

Наше международное сотрудничество продолжается, и через две недели мы поедем в Саппоро, где состоится очередной Форум ректоров России и Японии.

Уважаемые коллеги, я заканчиваю.

У нас очень интересная и ответственная профессия. Мы готовим будущее, оно вырастает на наших глазах. И каждый из нас может сказать вслед за Менделеевым: вся гордость учителя – в учениках. И нам есть чем гордиться. Мы профессионалы на ниве образования и науки, окружены студентами с утра до вечера. И мы знаем, что они активны, открыты новому, талантливые, целеустремлённые, готовые к новому творчеству и воплощению своих идей.

25 лет молодые учёные из разных стран собираются на Международный молодёжный форум «Ломоносов». За эти годы в этих форумах приняло участие 300 тысяч талантливых, молодых ребят из 75 стран мира.

На 19-м Всемирном фестивале молодёжи и студентов в Сочи после Вашего выступления, уважаемый Владимир Владимирович, я выдвинул идею создать на базе форума «Ломоносов» международный союз молодых учёных. И я хочу доложить, что две недели назад, 12 апреля, на базе форума «Ломоносов» в Московском университете был подписан меморандум о создании международного союза молодых учёных. Предложено два проекта, которые они будут обсуждать, – это экологический анализ и анализ больших данных. Создатели союза – студенты из разных стран, они присутствуют на нашем съезде, можно попросить их подняться. Спасибо, ребята.

Международный союз молодых учёных – это, конечно, наш проект, он родился у нас в стране. Но он нацелен на развитие науки, дружбы, сотрудничества молодёжи во всём мире и построение будущего для всех.

Я хочу закончить пожеланием молодёжи и нашим университетам новых успехов и поблагодарить вас за внимание.

Уважаемые коллеги, я уже сказал, что у нас состоялось заседание пяти секций примерно по 150, а то и по 200 человек на каждой секции. Модераторы этих секций доложат съезду о результатах своих обсуждений.

Хотел бы попросить выступить Александрова Анатолия Александровича, ректора Бауманки, на тему «Роль университетов в научно-технологическом развитии Российской Федерации».

Анатолий Александрович, пожалуйста.

А.Александров: Спасибо.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Виктор Антонович! Уважаемые коллеги!

Работали в числе пяти секций, секция инженерного дела, и мы действительно обсуждали роль наших университетов в научно-технологическом развитии России. Было очень заинтересованное, порой даже страстное обсуждение самых злободневных наших тем. В дискуссии принимали участие и президент Российской академии наук Александр Михайлович Сергеев, и председатель Комитета Государственной Думы Вячеслав Алексеевич Никонов. Большой и интересный разговор получился.

Мы не ставили себе задачу сформулировать вопросы к нашему Президенту и попросить денег, вовсе нет. «Нам хлеба не надо, работу давай!» Больше ставились вопросы о том, что и как мы сегодня можем сделать, для того чтобы эффективнейшим образом реализовать те задачи, которые Вы, Владимир Владимирович, поставили в своём Послании Федеральному Собранию.

И мы, конечно, понимаем, что сегодня отечественная промышленность остро нуждается в инженерах-исследователях и разработчиках, которые способны работать в условиях нового технологического уклада, в условиях развития природоподобных технологий. И, наверное, решение этой задачи потребует изменения и сегодняшних подходов к условиям работы вузов и к оценке этой работы.

Ответ на большие вызовы возможен только при интеграции фундаментальной, прикладной науки и высокотехнологичных производств. И эту роль, роль интегратора, могли бы взять на себя национально-исследовательские университеты, которые имеют многолетний опыт в реализации таких междисциплинарных прорывных исследованиях. И мы прекрасно знаем, что без инженера знания никогда не станут технологиями. А примеры, когда знания, в том числе фундаментальные, превращались в технологию, есть, у нас их много.

Возьму наш пример. Бауманка, например, выпускает инновационной продукции уже много лет на четыре, пять, шесть – год от года по–разному – миллиардов рублей в год, питерская политехника – около 2 миллиардов в год. Если нас всех собрать, то это очень большой объём уже реальных разработок, а это та продукция, которая идёт в производство – в железо, то есть она летает, стреляет, кормит, видит, то есть та самая продукция, которая позволяет строить подходы к завтрашнему дню. И здесь, наверное, было бы правильно, чтобы на базе таких университетов было бы целесообразно создавать эти самые мощные научно-образовательные центры и уже к ним подтягивать и региональные, и опорные университеты, делая упор на цифровые возможности, делая упор на сетевой характер взаимодействия.

Университеты также могут выступать и в роли интегратора решений важнейших государственных задач. Тоже приведу пример. В прошлом году Вы дали поручение Бауманке и Физтеху заняться передовыми арктическими технологиями, прострельными технологиями. И мы в течение очень короткого времени смогли сорганизовать, интегрировать большую кооперацию научных организаций, госкорпораций, восьми основных министерств и ведомств и сосредоточили внимание на самых злободневных проблемах, которые стоят перед людьми, работающими в Арктике. Сумели сконцентрировать материальные средства, и эта программа начала выполняться уже сегодня, уже много что мы в этой ситуации делаем.

Когда мы говорим о таких мощных центрах или о том опыте, который имеет Российский национальный исследовательский университет, а это восемь лет опыта, ректорский корпус говорит о том, что очень важно, чтобы эти программы были не на один, не на два года, а продолженные программы – на семь, на восемь лет, когда можно действительно создавать ведущие инженерные центры и лаборатории на мировом уровне. Создавать научные школы, привлечь в эти научные школы и гарантировать в течение какого–то достаточно большого времени условия работы для наших западных коллег, которых мы могли бы пригласить для работы с нами. Таких примеров тоже очень много, мы это умеем сегодня делать. У нас за эти годы укрепилась материальная база, она стала другой. В одной Бауманке у нас 20 инженерных центров совершенно мирового уровня и класса. И поэтому уже западные учёные, такие, например, как Грегор Морфилл, за честь почитают приехать к нам и возглавить один из наших центров. Причём для него удивительное впечатление, что он, человек номер один или два в области плазмы в мире, а вдруг технологии, которые идут в промышленность, сильнее и круче у нас. Такое сотрудничество дает очень серьёзные результаты, на это нужно опираться.

Сегодня уже дважды прозвучал вопрос, связанный с аспирантурой. Ваши слова такие строгие, Владимир Владимирович, такой болью совсем не сладкой отозвались в сердце, потому что это проблема проблем для нас. Пропала мотивация у ребят, поменялись условия, и здесь же не деньги самое главное, хотя на 2 тысячи рублей не прокормишь семью. Но тут главное в другом – люди должны найти себя в научном коллективе, а не просто быть студентом какого–то третьего или даже десятого уровня – почёта это не приносит, – а быть в научном коллективе. Когда ты каждый день видишь, как работает твой учитель, как он ошибается, как он мучительно ищет решение того или другого вопроса, той или другой проблемы, как, наконец, появляется та или другая установка, изделие, научный эффект – вот только это можно. Помните, классик говорил: только в труде с рабочими и крестьянами… дальше мы знаем, да? Только так, будучи в рабочем коллективе, вливаясь в него, незаметно для самого себя превращаться в учёного. А другого пути просто нет.

Но здесь есть возможность. Там, где есть лаборатория, там, где есть большие, серьёзные исследования, это решается проще: ребята привлекаются туда, даже несмотря на то, что они студенты третьего уровня, но вот этой базы грантовой не хватает на то, чтобы все университеты в равной мере могли своих аспирантов привлечь к подобной работе. Об этом просто нужно подумать.

Здесь, может быть, действительно как–то перестроиться и специально подумать о том, чтобы организационно помогать нашим аспирантам, но ни в коем случае не сокращать подготовку аспирантов. Их не должно быть один–два, это путь в никуда. Королёв из тысяч и сотен людей рождается один, и Туполев, и Вернадский или любой другой. Здесь нужно понять, что без подготовки кадров высшей научной квалификации технологической независимости мы не добьёмся.

Это серьёзная проблема, и мы готовы там заниматься ею день и ночь, но здесь нужно объединять усилия. Где–то, наверное, нужна и помощь, и финансовая поддержка, где–то чисто организационно перестроить. Ну и это должно быть всё–таки главным в нашей работе, потому что без подготовки молодёжи завтрашнего дня у нас может не быть. Хотя мы в это верить не хотим и не верим, особенно всё это в такой обстановке глобальной конкуренции.

Мы понимаем и говорили о том, что объём знаний увеличивается каждые два года вдвое, и сегодня приводили примеры на обсуждении, что все компьютеры, которые были на земле, не обладают такими возможностями, как единственный «Айфон» шестого поколения. И много–много примеров, но самое главное, что все сегодняшние компьютеры, существующие на земле, не смогли превзойти возможности человеческого мозга. И это говорит о том, что мы ещё очень много чего найдём и много чему научимся.

Но мы должны обеспечить непрерывное обучение инженеров в течение всей жизни, и это, безусловно, задача университетов в первую очередь. И мы можем и должны создать национальную систему непрерывной опережающей переподготовки инженеров. И здесь мы должны опять–таки использовать эти распределённые, сетевые методы повышения квалификации и использовать «цифру», использовать удалённый доступ, онлайн–курсы, эти возможности есть, мы должны отстроить стройную систему. У нас ум инженера должен затачиваться постоянно, в течение всей жизни.

И здесь, когда мы говорим о таких задачах, у нас в последние годы очень актуализировалась публикационная активность, и количество наших статей очень заметно меняется в последние годы. Но, что самое интересное и удивительное, я буквально перед встречей, позавчера, встречался с руководителем издательства «Эльзевир» по России, и он рассказывает, что статьи российских учёных в очень большом количестве попадают в этот золотой один процент самых интересных, самых знаковых статей, которые публикуются в мире. То есть потенциал наших учёных потрясающий.

И мы будем продолжать этим заниматься, мы будем ориентировать наших учёных на такую публикационную активность, но нельзя забывать о наших собственных журналах, потому что их надо дотягивать до самого высокого мирового уровня, мы должны всё для этого сделать. У нас должны быть академические журналы, вузовские журналы высокого мирового класса, переводные на английский язык. Может быть, мы об этом говорили, задуматься и восстановить такой единый национальный бренд – издательский центр. Вы дали нам поручение два года назад по поводу российского рейтинга вузов. Мы сделали это, это получилось, хотя и сомневались, было такое, но получилось. И он узнаваемый. Я думаю, что если такую задачу себе поставить, и с этим мы справимся. Всё–таки и русский язык в том числе не должен исчезать из наших журналов – это наш язык. И всё, что есть там, должно быть такого же качества, если не выше, у нас, потому что уровень наших учёных это позволяет и соответствует.

И, наверное, предпоследнее. Нужно отдельно говорить о работе вузов с оборонно-промышленным комплексом – это очень важно сегодня. Это очень трудная работа, совсем не такая, как обыденная, и здесь требуется очень много и умения, и возможности, и чего только не было, и глупо говорить сегодня о важности этой работы. И здесь нам особенно важно обеспечить технологическую независимость и формировать опережающий научно-технический задел на будущие годы и десятилетия и искать новые нетрадиционные технические решения.

И эта подготовка, допустим, специалистов для оборонно-промышленного комплекса реально должна быть целевой. Эти программы должны составляться вместе с ведущими специалистами, генеральными конструкторами из отраслей, должна быть распространена и продолжена практика на этих заводах. Особую роль в этой связи должны нести и несут базовые кафедры и отраслевые факультеты. И в этом весь опыт, на это нужно обращать внимание.

Здесь очень важно, чтобы были все образовательные траектории: и техник со знаниями инженера, когда он будет эксплуатировать уникальный станочный парк, это должны быть и бакалавры, которые могут руководить производством на своём уровне. Это должны быть магистры, которые могут вести исследования на мировом уровне. И это обязательно должны быть специалисты-разработчики, это самая тяжёлая инженерная профессия. Но должны быть люди, которые могут взять ответственность на себя за создание совершенно новой, пионерской продукции, должны быть люди, которые умеют в завтрашнее утро посмотреть.

Мы живём сегодня в непростое время: экономические спады, перепады, турбуленция в международных отношениях, ещё эти «скрипали» с санкциями под ногами – всё очень непросто. Время принятия трудных решений и время ответственности. С другой стороны, это очень интересное время, которое даёт огромные возможности.

Владимир Владимирович, Вы строите великую процветающую Россию. Это ой как непросто. И в этом трудном деле Вы можете смело положиться на наш инженерный корпус, инженерный корпус России.

Спасибо.

В.Садовничий: Спасибо, Анатолий Александрович.

Я хотел бы попросить выступить Алексея Вячеславовича Демидова, ректора Санкт-Петербургского университета промышленных технологий и дизайна. У него тема секции «Университеты и школа». Пожалуйста, Алексей Вячеславович.

А.Демидов: Уважаемый Владимир Владимирович! Виктор Антонович! Уважаемые коллеги!

Вопрос взаимодействия университетов и школы, который обсуждался на нашей секции, во многом ключевой для системы образования. Оценка этапа реформирования системы образования в течение двух последних десятилетий даёт основание сделать вывод: сделано немало, но предстоит сделать ещё больше. Казалось бы, не так давно вузы принимали студентов по собственным экзаменам, а сейчас мы все уже привыкли к ЕГЭ. В начале 2000–х редко у какого вуза не было собственных олимпиад или репетиционных предварительных экзаменов.

Последние 11 лет олимпиадное движение стало общероссийским. Перечень олимпиад школьников ежегодно утверждается Министерством образования и науки Российской Федерации после детальной проработки и обоснования заявок на их проведение, а также очень серьёзного контроля всех этапов проведения олимпиад.

Напомню, что ключевая роль в развитии олимпиадного движения принадлежит вузовскому сообществу и Российскому совету олимпиад школьников, созданному в 2007 году по инициативе и при организационно-техническом и научно-методическом сопровождении Российского союза ректоров.

В настоящее время, как Виктор Антонович говорил, ежегодно в олимпиадах школьников, проводимых вузами России, принимает участие свыше 2 миллионов школьников, и актуальным представляется выявление талантов и среди иностранных граждан, и соотечественников, проживающих за рубежом.

Оправдала себя система проведения профессиональных конкурсов и проектных олимпиад помимо олимпиад по традиционным школьным предметам.

Например, всероссийские олимпиады по технологии и экологии, олимпиада школьников таких направлений, как математическая олимпиада «Росатом», олимпиада «Учитель», «Школа будущего», олимпиада «Нанотехнологии – прорыв в будущее», олимпиада по информатике и компьютерной безопасности, олимпиада по математике и криптографии, олимпиада национальной и технологической инициативы и многие другие.

Можно задаться вопросом: достаточно ли широко сейчас олимпиадное движение и в полной ли мере его развитие отвечает современным задачам? Ответом могло бы служить то, что можно и нужно большее развитие этого движения при реальном контроле и гласной состязательности.

Мы, ректоры, убедились, что те, кто зачисляется в вузы как победитель или призёр олимпиады, – это самые настоящие звёздочки. Пусть у них не всегда получается учёба сразу по всем предметам, но реальный талант по профильному направлению у таких студентов, безусловно, есть. Если даже в ближайшем будущем каждый десятый из зачисленных в вузы будет победителем или призёром олимпиадного движения, для вузов это серьёзно и значимо.

Олимпиадное движение школьников, коллеги, оправдало себя как отбор реальных талантов и нуждается в расширении как в перечне олимпиад, так и в их практической взаимосвязи с приоритетными направлениями развития экономики.

Уважаемые коллеги!

Не отрицая необходимости быть открытыми для зарубежного опыта, мы в любом случае не должны позиционировать себя в роли изначально догоняющих, только и думающих, чьи же идеи нам теперь ещё перенять. Мы сами можем предложить наш более чем немалый опыт реального взаимодействия университетов и школ, показать достижения наших лучших гимназий, из которых ежегодно поступают в вузы будущие победители всемирных и международных олимпиад.

Говорилось о том, что команда МГУ победила на олимпиаде по программированию. Уважаемые коллеги, например, в десятке победителей – и МФТИ, и ИТМО. Команда Массачусетского технологического института в олимпиаде программирования заняла, например, 11–е место. Более того, последние два года золотые медали чемпионата мира по программированию занимали команды нашего, Санкт-Петербургского государственного университета, опять же Университета информационных технологий. И таких примеров немало и по математике, и по другим предметам. Реальное образование как, например, в 239–й школе или в лицее № 30 Санкт-Петербурга, откуда мы видим ежегодных победителей всемирных олимпиад, – то, чем мы можем по праву гордиться и чей опыт важен для всей страны.

Включить в наше восприятие ту составляющую, что мы можем и должны являться в каких–то направлениях примером в мировом образовательном пространстве, так же важно, как и психология победителя в спорте. Мы более чем конкурентоспособны в программировании, в математике. Можно много привести направлений. Достаточно вспомнить обсуждение русских хакеров в мировой прессе. Но база этого формируется в школе, и взаимодействие с вузами в качестве непрерывного образования ещё не исчерпала потенциала возможностей.

Как выпускник математико-механического факультета, я помню, что на встрече выпускников через 15 лет после нашего выпуска оказалось, что примерно половина выпускников нашего курса постоянно или временно работала на тот период в ведущих корпорациях за рубежом, будучи на первых ролях при решении весьма сложных и перспективных проектов.

Кстати, один из нас – это Григорий Перельман, который доказал гипотезу Пуанкаре, отказался от Филдсовской премии и, по–моему, не только от неё. При этом те школы в Санкт-Петербурге, в Москве и в других городах России, после которых мы поступали в университет, и сейчас подтверждают свою репутацию по фундаментальной подготовке ещё со школьной скамьи.

Говорилось о том, что главное звено в работе с талантливой молодёжью – учитель и наставник, которому принадлежит решающая роль в оценке потенциала молодого человека. Важной составляющей этой работы является деятельность таких центров, как «Сириус», или технопарков «Кванториум». При участии университетского сообщества подобные центры по работе с талантливой молодёжью должны быть созданы в ближайшее время во всех регионах нашей страны.

Роль сержантов индустрии – процитирую замечательного публициста Анатолия Грановского – начинается с реального наставника по профориентации в школе и с ресурсной поддержки этого звена образования, что, как бы сказал классик, в современных условиях архиважно.

Вести своеобразный, может быть, табель о рангах наставников, подготовивших и воспитавших победителей и призёров профессиональных конкурсов и олимпиад, стимулировать их мотивацию к продвижению в подобных рейтингах – выполнимая задача, которую университетское экспертное сообщество способно решать в ближайшие годы.

Гимназии при университетах уже в некоторых случаях созданы и доказывают свою эффективность. Если техникумы и колледжи в составе вузов давно нередкое дело, то в современных условиях резерв мы видим в развитии системы «школа – колледж – вуз». Успешным примером данной модели являются лицеи, школы при ряде университетов: это академическая гимназия при Санкт-Петербургском государственном университете, лицей имени Лобачевского при Казанском федеральном университете, университетская гимназия, школа-интернат при МГУ имени Ломоносова, учебно-научный центр при Новосибирском государственном университете, естественнонаучный лицей при Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого и другие.

Дать больше возможностей созданию при университетах гимназий – веление времени. Это требование непрерывности образования, это расширение углублённой подготовки по приоритетным направлениям науки. И это, конечно, требует глубокой экспертной проработки университетского сообщества.

Особое внимание необходимо уделить относительно новой форме взаимодействия университетов и школ, как предуниверсарий при вузах. Это выпускные классы школ, в которых профильным предметам обучают педагоги университетов. Это позволяет сблизить две образовательные ступени, и в этом серьёзный потенциал развития.

Уважаемые коллеги!

Современная система отбора и подготовки управленческих кадров и директоров школ, от которой во многом зависит формирование сильных педагогических коллективов и атмосфера в школе, – серьёзная и реализуемая задача именно во взаимодействии с университетской корпорацией. Реализовать создание такой системы по повышению квалификации и переподготовке руководителей образовательных организаций среднего общего образования, а также структуры кадрового резерва для них возможно в рамках вузовских факультетов дополнительного образования. Кстати, по факультетам дополнительного образования на нашей секции самым серьёзным образом обсуждалось, что обязательна федеральная лицензия для структур дополнительного образования в стране. И, уважаемые коллеги, все с этим согласились.

Российский союз ректоров – по–своему уникальное экспертное сообщество и как пример возможного обсуждения в ближайшее время. Это обсуждалось на нашей секции.

Я бы привёл пример дискуссии о перечне предметов, обязательных ЕГЭ по окончании школы. Если ЕГЭ по русскому языку и математике обязательны сейчас для всех выпускников школы, то экзамен по истории России, как, впрочем, и по разделам всемирной истории, может быть следующим по счёту обязательным для выпускников российских школ. Напомню, что уже обсуждался как обязательный для выпускников экзамен по иностранному языку в ближайшие годы. Готовность самым активным образом участвовать в обсуждении и способствовать принятию решения по такого уровня вопросам – важная часть взаимодействия университетов и школ.

Уважаемые коллеги!

Задачи перед системой образования в России серьёзные, и в наших силах предложить решения, которые позволят следовать современным вызовам, работать на опережение даже в быстро меняющихся условиях. Выражу надежду, что при реализации этих решений наши кинематографисты, создавшие, например, в последнее время такие фильмы, как «Легенда № 17», «Движение вверх», «Лёд», запомнившись многим школьникам и студентам как образец ярчайшего величия духа наших спортсменов, смогут и захотят создать подобные фильмы и о победителях всемирных студенческих олимпиад, таких, например, как олимпиада по программированию и физике, или о современном математике Григории Перельмане и других серьёзных учёных наших дней, а также о наших лучших школах и гимназиях и их взаимодействии с университетами.

Завершая своё выступление, отмечу, что развитие и расширение олимпиадного движения как возможности реального отбора талантов, создание гимназий при университетах как оправдавшийся опыт системы непрерывного образования, ресурсная поддержка учителей и наставников, подготовивших победителей конкурсов и олимпиад, современная система отбора и подготовки управленческих кадров и директоров школ, создание кадрового резерва для них, широкое обсуждение экспертным сообществам вопросов перечня обязательных выпускных экзаменов школьников, обязательное федеральное лицензирование дополнительного образования и предложение возможных решений – все эти задачи реализуемы в самое ближайшее время при взаимодействии университетского сообщества и российских школ.

В.Путин: Перед тем как технический перерыв будет объявлен, позвольте несколько замечаний, мыслей, которые у меня возникали в ходе выступлений наших коллег.

Начну с того, чем Алексей Вячеславович [Демидов] закончил – по поводу пропаганды науки, знаний, достижений людей, которые работают в науке. Могу с вами поделиться несколько личным, но в то же время имеющим общественное значение, как раз в связи с тем, что только что было сказано.

Не задолго до смерти наш замечательный писатель, с которым я встречался, Даниил Александрович Гранин, – буквально за две недели до того, как он ушёл из жизни, если вы помните, я вручал ему здесь, в Петербурге, награды, специально приехал, для того чтобы встретиться с ним, потому что ему уже было трудно передвигаться, потом в беседе – у нас беседа состоялась небольшая, минут тридцать мы отдельно поговорили, по его просьбе я задержался, и получилась основательная, интересная беседа, – один из тезисов, который прозвучал от него, был как раз таким: слишком мало внимания государство уделяет вопросам науки и образования, в том числе пропаганде научных знаний и пропаганде достижений тех людей, которые добиваются результатов в сфере науки. На моё замечание о том, что у нас есть такие программы и такие программы, он ответил: «Всё это хорошо, но пропаганда в хорошем, в широком смысле этого слова, особенно талантливая пропаганда, чрезвычайно нужна. И нужно, чтобы с Вашего уровня, – сказал он мне тогда, – это звучало. Потому что мы в этом нуждаемся, когда с такого уровня формулируются задачи подобного рода».

Я, во–первых, это делаю, исполняю его наказ. А во–вторых, будем, конечно, побуждать наших деятелей искусства к тому, чтобы тоже над этим поработали. Вы, Алексей Вячеславович, абсолютно правы. Вот это первое, что хотел бы сказать.

Теперь некоторые замечания.

Анатолий Александрович [Александров] говорил о необходимости создавать научно-образовательные центры, такие, как создаются в Бауманке. Абсолютно согласен. Это точно, в этом направлении нужно двигаться. Если у вас уже создано 20 инженерных центров мирового класса, хочется сказать «ура». Мы вас поздравляем с этим. И нужно двигаться дальше в этом направлении и вам, и всем остальным коллегам. Конечно, у всех разные возможности, но к этому нужно стремиться.

Теперь по поводу аспирантуры.

Найти место, Вы сказали, нужно в научном коллективе. Но Вы знаете, это и от вас зависит: и от вас, и от вас, от всех здесь сидящих. В каком смысле? Нужно давать перспективные темы. Не просто так, чтобы человек защитился, а нужно давать такие темы для научных исследований даже первого, аспирантского уровня, чтобы они имели перспективу развития, чтобы они имели возможность быть применёнными где–то на практике или, скажем, в большой науке в широком смысле этого слова.

Но прежде всего, конечно, я так понимаю, когда это говорит руководитель Бауманки, то речь идёт…

А.Александров: Нам проще…

В.Путин: Проще, но это надо предлагать. Надо видеть, что будет следующим шагом. Потому что написал, защитился – до свидания, в анкету запись сделали. Нет, тогда становится неинтересно, тогда можно и попозже, и сроки срываются. Дело не в сроках, а дело в том, что будет дальше в жизни, на практике.

Теперь собственная научная периодика. Полностью согласен, Вы абсолютно правы. Давайте, предложения сформулируйте, что нужно сделать со стороны государства, чтобы поддержать. Уверен, это деньги–то небольшие, мы точно найдём эти средства, только нужно понять, как организовать эту работу, что дополнительно нужно сделать, для того чтобы это заиграло. Вы правы абсолютно. Ведь почему такой процент среди этих публикаций? Их немного, наших публикаций за границей, но они важные. Но берут, потому что уже невозможно не взять, потому что всем интересно. А всё остальное отсекают, потому что там у них свой праздник, а мы чужие на этом празднике жизни. Нужно создавать своё, полностью согласен, давайте будем это делать. Просто конкретизируйте эти предложения.

Теперь по поводу взаимодействия вузов и предприятий оборонно-промышленного комплекса. Вы сказали, что это сложно организовать. А в чём сложность? Я даже не вижу. Наоборот, мне казалось, что работа налажена.

А.Александров: Там это непростая работа сама по себе, она очень ответственная, и не все могут, практика показывает. А привлекать надо многих. Мы когда–то проводили исследования, у нас уже мало университетов могут в этой работе участвовать, а раньше в десять раз больше участвовало – вот в чём беда.

В.Путин: Давайте. Честно говоря, я просто так этого не чувствовал. Если Вы видите, что есть проблема, тоже прошу Вас тогда конкретизировать, показать, где она, эта проблема. Мы её постараемся решить.

У меня–то, наоборот, честно говоря, если не опыт, ну и опыт, и знания в этом смысле положительные. Один из примеров – я уже, по–моему, даже публично как–то говорил, и в Послании я говорил об этом, – у нас создаются очень современные, уникальные абсолютно, не имеющие аналогов в мире системы вооружения. Одна из таких систем была создана очень молодой командой. Когда я с ними встретился, мы и Госпремию им дали, пришли совсем молодые люди. Я их спрашиваю: «Вы откуда взялись–то?». Они говорят: «А вот как гранты только начали платить, мы всей группой из вуза пришли, создали коллектив». И в течение семи лет они создали эту мощнейшую, самую современную в мире боевую ударную систему. Так что такие примеры есть. Если чего–то не хватает для продолжения и интенсификации этой работы, тоже подскажите, пожалуйста, чтобы я понимал, о чём речь.

Теперь не по порядку, но тем не менее. Конечно, олимпиадное движение школьников будем поддерживать, это само собой.

По поводу того, что наша система образования, в том числе школьная, не хуже других. А никто и не говорит, что хуже. Знаете, когда идут дискуссии в обществе, разные точки зрения звучат. Бывают даже крайние. Мне кажется, не нужно на это обижаться, просто нужно относиться к этому по–взрослому, по–серьёзному. Все имеют право высказаться, а побеждать должна в конечном итоге такая точка зрения, которая наилучшим образом обоснована. При этом, конечно, наша система образования должна быть открытой. Мы должны объективно анализировать, чего же всё–таки нам где–то не хватает, что мы могли бы взять лучшего из международных практик? Там есть чего взять, конечно. Не значит, что нужно вычеркивать всё, что достигнуто у нас, я уже много раз на этот счёт говорил. Но быть открытыми и объективно оценивать и наши слабые места, и сильные стороны, конечно, всегда нужно. Поэтому здесь ничего зазорного нет.

Что касается работы с талантливыми людьми, с талантливой молодёжью – конечно, да. Но я сейчас скажу, может быть, заезженную фразу, общую, тем не менее не могу этого не сказать. Конечно, важно работать с талантливыми молодыми людьми, но ещё важнее суметь раскрыть талант молодого человека, поднять это, поддержать, толкнуть в развитии.

И теперь про то, что было сказано вначале.

Но я чем больше работаю, тем больше всяких у меня терминов появляется интересных. Сингулярность – это хорошее слово. Где–нибудь скажу – буду выглядеть приличным человеком. Во всяком случае, я так понял, что это увеличение факторов неопределённости, да? Правильно. И Конфуция здесь правильно вспомнили: если цель кажется недостижимой, не меняйте цели, меняйте подходы к её достижению. Примерно так, да? Вот я вспомнил в этой связи другую китайскую – это не поговорка, это Конфуций. Китайский народ мудрый, древний, вот одна из поговорок звучит так: чтобы видеть дальше, нужно подняться выше.

Вот в этой связи что бы хотел сказать? Да, факторов неопределённости становится всё больше и больше, но это не должно нас пугать. Потому что, если мы хотим видеть конечную цель, нужно просто подняться самим на такой уровень, с которого эта цель будет видна.

Применительно к образованию и высшей школе. Это только сегменты, то, что я скажу, но тем не менее. Что и как должно преподаваться? Вот вам виднее на самом деле, вы же специалисты. Я должен опираться на ваше мнение. Но я хочу оттолкнуться от того, что здесь было сказано вслух, так вопрос был сформулирован: а что же преподавать? Вот смотрите, если будущее за 3D–технологиями, если будущие компоненты в реальном секторе производства будут создаваться не путём отсечения чего–то, а путём напыления, причём современными средствами и с применением современных технологий, то мы должны подумать, как нам подготовить такого специалиста, который может это делать. И у нас уже есть такой опыт, но он у нас очень фрагментированный, и он почти незаметен. Надо подумать, будущее за этим в мире. Конечно, нельзя учить ни старыми методами, ни старыми стандартами, не ставить цели, которые были актуальны вчера. Если будущее за геномными технологиями, за «цифрой» и за искусственным интеллектом, за робототехникой, если будущее на стыке научных знаний, если будущее за природоподобными технологиями, о которых здесь говорили, то нужно подумать, как нужно и к чему нужно готовить такого специалиста, который всё это знает, всё это может и реально будет применять на практике. Просто мы должны понять, что другие специалисты не только вчера – уже сегодня не нужны.

Я говорил в своём Послании, не к ночи будет помянуто, но говорил о необходимости прорыва. Если мы не сделаем этот прорыв, в этом вся суть, мы тогда безнадёжно отстанем, реально отстанем, понимаете? А это будут очень тяжёлые последствия. Какое–то время мы ещё просидим на том, о чём я говорил во второй части своего Послания, будем чувствовать себя достаточно уверенно в течение двух–трёх десятилетий. Но мы–то – во всяком случае, такие люди, как вы, – должны думать за горизонт, и людей нужно готовить именно для этого, о том, что я сейчас сказал.

Очень важно, конечно, – в своём вступительном слове тоже говорил об этом, – не ограничиваться только подготовкой кадров, и всё. Здесь нужно делать так же, как Бауманка делает, нужно выходить на создание этих производственных кластеров. Конечно, в тех сферах деятельности, которые органичны для высшей школы, это чрезвычайно важно, и тогда, кстати говоря, и научные исследования молодых исследователей будут смотреться по–другому. Если они сами будут видеть, что есть перспектива применения их знаний.

Создание этих научно-образовательных кластеров, о которых Вы сказали, – конечно, да, конечно, нужно это делать. И это потребует финансирования, Вы сказали. Но я обратил внимание и на другое Ваше замечание, по поводу закона Мура. Я так понимаю, что имелся в виду Московский уголовный розыск, нет? (Смех.)

Реплика: Да.

В.Путин: Конечно, я так и думал. (Аплодисменты.)

Это шутка, конечно. Но я к чему? К тому, что с имеющимися ресурсами, конечно, нужно обращаться аккуратно, в рамках действующего закона и повышать эффективность расходования денежных средств. Хотя на это денег, кстати говоря, не жалко. Если мы увидим, что реально идёт развитие, можно и добавить в эту сферу. Но дело ведь не только и не столько в бюджетных тратах, в бюджетных расходах. Вы знаете, если говорить широко, по всей стране в целом, иметь в виду всю систему высшего образования, бюджетных денег на такие вещи никогда не хватит, никогда. Вопрос ведь в чём? И Виктор Антонович тоже об этом так вскользь сказал. Привлекать нужно деньги регионов, привлекать деньги компаний – это обязательно, иначе перспектив не будет.

Знаете, у нас, к сожалению, до сих пор это такая косная вещь, нам так трудно работать, в том числе с нашими компаниями, в том числе требующими привлечения высоких технологий. Но это нужно обязательно сделать. И с ними тяжело работать, потому что им легче купить за границей, и всё. Но, слава богу, здесь нам санкции помогают, не всё купишь теперь, приходится свои собственные мозги включать, и, кстати говоря, работает неплохо. Неплохо работает не только в сельском хозяйстве, но и в высокотехнологичных отраслях производства.

Но этого недостаточно, эти толчки извне не могут быть генеральным стимулом развития, нам внутренние механизмы нужно создать. Обязательно нужно выходить на такую работу, чтобы наши крупные компании видели возможности нашей науки и высшей школы. А наука и высшая школа тоже не должна быть косной. Сейчас скажу, что я имею в виду.

Вот сделали что–то, изобрели нечто важное и интересное, но трудноприменимое на практике, в практической деятельности. Я неоднократно сталкивался знаете с чем? Умные, замечательные люди, исследователи хорошие, молодые говорят: вот так будет, и всё, и слушать ничего не хочу. Но производственникам нужно немножко по–другому это развернуть. Нет, не хотят, понимаете? «Вот так лучше будет. Мы знаем, как лучше, и пошли вон». Но так не работает. На практике так не работает, и нужно исследователей, в том числе молодых, тем более среднего или какого–то другого возраста, настраивать на то, что, если жизнь требует, надо тоже быть погибче. Надо обязательно наладить контакт с реальным сектором производства.

Очень интересная и важная вещь, мне кажется, прозвучала. Тоже хотел бы прокомментировать и высказаться на этот счёт.

Я сейчас сказал о стартапах, о работе с промышленностью, с нашим бизнесом. Но вы знаете, что любопытно? Могу с вами поделиться своими наблюдениями? Можно подтягивать не только наш бизнес, но и иностранный, особенно из тех стран, где достаточно много финансовых ресурсов и большая тяга к новейшим технологиям, которых у них пока нет.

В этой связи можно использовать и специалистов, которых вы готовите в своих вузах из этих стран, сразу параллельно выходить на какие–то соответствующие государства, которые их – или из соседних государств – присылают и хотели бы иметь определённые технологии, и, конечно, создавать площадки, стартапы на нашей территории. И здесь, конечно, это и моя, наверное, задача, и Министерство иностранных дел сориентировать, другие наши ведомства, которые работают по этой линии, и ваши возможности, это отдельный вид международной деятельности. Вот об этом точно нужно задуматься, и здесь есть хорошие перспективы. Это было бы полезно и для наших партнёров, поверьте мне, я это вижу, им уже недостаточно покупать продукцию, все ставят вопрос о передаче технологий. Но некоторые нужно и разработать сначала. И вот здесь есть хорошее направление деятельности, причём достаточно перспективное, в том числе с точки зрения развития соответствующих стартапов на нашей собственной территории, на нашей почве, но при финансировании из заинтересованных государств, заинтересованных иностранных источников. А таких источников очень много.

И в заключение: безусловно, образование – это не для красного словца, я уже и в Послании говорил, и много раз повторяю, – один из важнейших приоритетов государства на ближайшее время. И нам нельзя сегментировать. На административном уровне, конечно, это школа, вуз, это наука – и академическая, и вузовская, но в целом в жизни, на практике, это должен быть симбиоз всех этих направлений. Школа должна вырастать в вуз, вуз должен готовить специалистов, причём и аспирантов, и кандидатов, докторов, связанных с реальной жизнью и с реальным сектором производства. И всё это должно работать вместе как единый организм. И тогда точно нас ждёт успех.

Вам большое спасибо. Успехов!

В.Садовничий: Коллеги, давайте ещё раз поблагодарим Владимира Владимировича за прекрасное выступление.

В.Путин: Спасибо большое. Всего доброго, до свидания!

Россия. СЗФО > Образование, наука > kremlin.ru, 26 апреля 2018 > № 2584860 Владимир Путин

Высокий суд Исламабада в четверг постановил лишить министра иностранных дел Пакистана Хаваджу Мухаммада Асифа права занимать должность в парламенте страны, передает телеканал Geo TV.

Согласно его данным, причиной для такого решения послужил тот факт, что при подаче в 2013 году документов на участие в выборах в Национальную ассамблею (нижнюю палату парламента) Пакистана Асиф не сообщил об имеющемся у него разрешении на работу от иностранного государства — ОАЭ.

Как отмечет телеканал, решение лишить действующего главу МИД права на статус парламентария было принято коллегией из трех судей единогласно на основании статьи 62 конституции страны. Коллегия постановила, что Асиф действовал "нечестно" и "неискренне", скрыв факт наличия у него разрешения на работу от другой страны.

Рассмотрение этого дела началось после того, как тогдашний лидер партии "Техрик-е-Инсаф" Усман Дар, проигравший Асифу на выборах Национальную ассамблею в 2013 году, подал петицию в суд. Выступая перед журналистами в четверг после вердикта, Дар заявил, что, по его мнению, "после сегодняшних событий у Хаваджи Асифа нет места в пакистанской политике".

Сам глава МИД пока никак официально не прокомментировал произошедшее.

Гражданство ОАЭ названо лучшим в регионе

Гражданство ОАЭ признано самым качественным на Ближнем Востоке.

Дубай, ОАЭ. Качество гражданства ОАЭ – лучшее среди всех на Ближнем Востоке, говорится в исследовании Quality of Nationality Index международной компании Henley & Partners-Kochenov. В рейтинге средняя стоимость гражданства других стран Залива составляет 36,12%, в то время как Эмираты набрали – 45,8%, заняв 46-е место в глобальном рейтинге 167 стран. Первое место в мире заняла Франция (81,7% из 100%).

За последний год ОАЭ поднялись на три строчки вверх, а за последние 5 лет – на 13 строк. К слову, Саудовская Аравия занимает в рейтинге 89-е место, а Бахрейн и Оман – 90-е. Как отметили в компанию, победу эмиратского паспорта обеспечили реформы, направленные на поддержку граждан.

Кроме того, проведение «Экспо-2020» и реализация мегапроектов оказывают влияние на личностный и карьерный рост местного населения. Кроме того, внешнеполитическое ведомство ОАЭ постоянно проводит работы по упрощению визового режима с разными странами мира, что открывает гражданам ОАЭ все больше возможностей для безвизовых путешествий.

Источник: Arabian Business

Дубайская компания в разы увеличит турпоток из ОАЭ в Россию

Национальный туристический союз России подписал соглашение с дубайской туркомпанией Darina Holidays.

Дубай, ОАЭ. Дубайская туристическая компания Darina Holidays планирует многократно нарастить турпоток из стран Персидского залива в Россию. Соответствующее соглашение было подписано с Национальным туристическим союзом России (НТС) сегодня, 25 апреля, на международной туристической выставке Arabian Travel Market 2018.

Согласно соглашению, компания Darina Holidays, входящая в состав крупного международного холдинга Al Aroud Group, активизирует работу по популяризации России как всесезонного туристического направления как для путешествующих на отдых, так и для деловых туристов.

Салех Ал Ароуд, глава холдинга, в частности, заявил: «Подписание соглашения – это логическое продолжение работы, начатой компаниями из группы Al Aroud. НТС – единственная в России организация, которая собирает, систематизирует и предлагает к использованию программы для развития туристического бизнеса, а также формирует взаимовыгодное партнерство региона и инвестора. В наши планы, в частности, входит привлечение зарубежных инвесторов к участию в реализации рекреационных и транспортных проектов».

Роман Скорый, президент НТС, также подчеркнул: «Соглашение открывает широчайшие возможности для обеих сторон. Компания Darina Holidays – один из лидеров туристического рынка Дубая, и сотрудничество с ней даст значимый толчок развитию туристической инфраструктуры регионов РФ, а также поможет сформировать правильный имидж России в глазах гостей из стран Персидского залива».

Источник: Russian Emirates

Узбекская команда Binokor завоевала в Дубае кубок по хоккею

Хоккейная команда клуба Binokor из Узбекистана стала обладателем престижного кубка по хоккею в Дубае.

Дубай, ОАЭ. Узбекская команда Binokor выиграла кубок по хоккею Dubai Mighty Camels Men's International Ice Hockey Tournament, который проходил в период с 18 по 21 апреля на льду катка Al Nasr Leisureland.

В финале, который состоялся 21 апреля, ледовая дружина в напряженной силовой игре одолела соперников из команды «Пингвины» (Москва) со счетом 3:1.

Первым победителей поздравил дубайский бизнесмен Улугбекхон Максумов, оказавший поддержку команде своих земляков. В знак благодарности капитан команды Binokor от лица всех игроков вручил известному в ОАЭ меценату памятный вымпел.

«Бинокор» – узбекистанский хоккейный клуб из Ташкента, выступавший в первой и второй лигах Чемпионата СССР по хоккею в 1973 – 1988 годах. С 2013 года является участником воссозданной Узбекской хоккейной лиги. Является старейшим и самым известным хоккейным клубом Узбекистана.

Источник: Russian Emirates

Экспаты в ОАЭ смогут представлять страну на спортивных соревнованиях

В ОАЭ приняли указ, согласно которому экспаты смогут представлять Эмираты в спортивных состязаниях.

Согласно Указу президента Шейха Халифы вскоре экспатрианты будут иметь возможность присоединиться к местным спортивным клубам и представлять страну во всех видах спорта. Данный указ называют «новаторским событием в истории спорта ОАЭ».

С сентября 2018 года мужчины, женатые на Эмиратских женщинах, дети, родившиеся в ОАЭ, а также экспаты, проживающие в Эмиратах, смогут присоединиться к спортивным клубам в ОАЭ и, в перспективе, представлять страну.

Указ президента был издан еще в ноябре, в понедельник Федеральный национальный совет утвердил необходимый регламент и условия, подготовленные Спортивным комитетом ОАЭ.

«Указ был принят в понедельник, сегодня мне бы хотелось лишь проанонсировать его», – заявил глава Спортивного комитета Мохаммед Халфан Аль Румаифи во вторник перед Спортивным советом Абу-Даби.

«В истории спортивных соревнований в ОАЭ – это новаторский прецедент, мы очень рады такому шагу. Экспатриантам, которые помогли нам создать нацию, отныне предоставляется возможность сыграть важную роль в спортивной жизни страны. Социальная группа экспатов уже давно ожидало такого шага. Участие экспатриантов в местных спортивных соревнованиях создаст больший пул игроков для национальных федераций, кроме того, они создадут конкурентную среду для игроков-эмиратцев».

Все спортивные федерации ОАЭ, включая футбольные, баскетбольные, волейбольные и регби-клубы, приступят к реализации утвержденных Кабинетом правил в сентябре, а местные клубы смогут приступить к процессу регистрации.

«Мы рады и гордимся объявить об этом решении игрокам, так как данный указ будет мотивировать огромное количество спортсменов принимать участие в различных видах спортивных состязаний», - добавил господин Аль Румаифи.

«Конечно, для нас это новый путь, и, возможно, в начале возникнут кое-какие трудности. Мы посмотрим на положение вещей в конце первого сезона, и в случае необходимости готовы внести коррективы».

Стоит отметить, что во многих видах спорта в ОАЭ, таких как регби и хоккей с шайбой, преобладающее число игроков – иностранцы. Однако для Футбольной ассоциации ОАЭ, а также для федераций баскетбола, волейбола и гандбола, введенные правила являются беспрецедентными.

Источник: The National

Flydubai перезапускает рейсы в Сулейманию

С перезапуском рейсов в Сулейманию Flydubai будет осуществлять рейсы по пяти направлениям в Ираке.

Дубай, ОАЭ. Дубайская авиакомпания Flydubai объявила сегодня о перезапуске с 10 мая 2018 рейсов в Сулейманию. Таким образом, авиаперевозчик будет осуществлять перелеты по пяти направлениям в Ираке, включая Багдад, Басру, Эрбиль и Наджаф. Решение о перезапуске рейса последовало за объявлением иракскими властями об повторном открытии аэропорта в марте 2018.

Flydubai является первой авиакомпанией из ОАЭ, которая будет осуществлять прямые авиаперевозки в курдский город, предлагая рейсы из Дубая в Международный аэропорт Сулеймании дважды в неделю. Частота рейсов увеличится до трех в неделю начиная с июня 2018 года.

Рейсы FZ205/206 будут осуществляться между Терминалом 2 Дубайского международного аэропорта и Международным аэропортом Сулеймании по четвергам и воскресеньям. Сулеймания станет 92-м код-шеринговым направлением с Эмирейтс.

Комментируя перезапуск рейсов в Сулейманию, Гейт Аль Гейт, исполнительный директор Flydubai, сказал: «Мы рады тому, что прямое авиасообщение между ОАЭ и Сулейманией возвращается после трехлетнего перерыва. Авиакомпания Flydubai впервые открыла рейсы в курдский город в 2010 году, и мы наблюдали положительный спрос на перелеты из этого региона. Мы надеемся продолжать укреплять свою маршрутную сеть в Ираке, на одном из ключевых рынков, который сейчас испытывает рост инвестиций, торговли и туризма».

Экономика Сулеймании сейчас опирается на туризм, сельскохозяйственный сектор и растущее число предприятий малого и среднего бизнеса, в основном задействованных в секторе строительства. В городе также находится второй по величине музей после Багдадского национального музея, где можно познакомиться с курдскими и древними персидскими артефактами, датируемыми вплоть до 1792–1750 д. н. э.

Авиаперевозчик осуществляет 46 рейсов в неделю в Ирак и это важный рынок для Flydubai. Благодаря базовому аэропорту авиакомпании в Дубае, пассажиры из Ирака имеют доступ к широкой сети маршрутов в Европе, Азии, Индии и России.

Авиакомпания Flydubai недавно объявила о запуске рейсов в Хельсинки в Финляндии и осуществила первые перелеты в Дубровник в Хорватии, Краков в Польше и Киншасу в Демократической Республике Конго. Авиаперевозчик на сегодняшний день располагает маршрутной сетью, состоящей из более 95 направлений в 48 странах и флотом, состоящим из 61 современного самолета семейства Boeing 737.

Возвратные тарифы (туда-обратно) из Дубая в Сулейманию начинаются от 6500 дирхамов в бизнес-классе и от 1500 дирхамов в эконом-классе. Возвратные тарифы из Сулеймании в Дубай начинаются от 1500 долларов США в бизнес-классе и от 370 долларов США в эконом-классе.

Полная информация о рейсах, тарифах и специальных предложениях доступна на сайте www.flydubai.com или в Центре по работе с клиентами по телефону +971600 544445.

Источник: Russian Emirates

Дубай будет сам определять даты государственных выходных

Дубай будет самостоятельно выбирать даты государственных выходных дней.

Дубай, ОАЭ. Дубай будет самостоятельно выбирать даты выходных дней для работников государственного и частного секторов, говорится в новом декрете № 14 2018, выпущенным Его Высочеством шейхом Хамданом бен Мухаммедом бен Рашидом Аль Мактумом, наследным принцем Дубая и председателем Исполнительного совета эмирата.

Даты всех государственных выходных будет объявлять Департамент кадровых ресурсов правительства Дубая, тогда как ранее ответственность на выполнение этой функции лежала на федеральном ведомстве – Министерстве кадровых ресурсов и эмиратизации ОАЭ.

В декрете уточняется, что выходные дни могут переноситься на начало и конец рабочей недели, если они выпадают между двух рабочих дней. Следующие государственные выходные, как ожидаются, выпадут на середину июня – это будет праздник разговения Ид аль-Фитр.

Источник: Gulf Today

Emirates запускает систему домашней регистрации багажа

Авиакомпания Emirates запускает систему домашней регистрации багажа в Дубае.

Дубай, ОАЭ. Авиакомпания Emirates Airline, национальный перевозчик ОАЭ, запускает систему домашней регистрации багажа на рейсы, отправляющиеся из Дубай. Сервис доступен в любом районе Дубая для пассажиров всех классов.

Теперь больше не нужно тащить тяжелые чемоданы в аэропорт – агент авиакомпании приезжает на дом, в отель или офис, взвешивает и маркирует багаж, после чего забирает его и выдает пассажиру посадочный талон. Багаж будет доставлен прямо к рейсу, а пассажир сможет прибыть в аэропорт налегке и отправиться на паспортный контроль, минуя стойку регистрации.

Стоимость услуги – 350 дирхамов (US$ 100) за 7 багажных мест, дополнительная стоимость каждого последующего места – еще 35 дирхамов (US$ 10). Услугу можно забронировать на официальном сайте авиакомпании emirates.com уже за 12 часов до вылета.

Источник: Arabian Business

На высочайшей горе ОАЭ установили радары

Фотофиксаторы скорости появились рядом с Джебель Джайс, высочайшей горой в Объединенных Арабских Эмиратах.

Дубай, ОАЭ. Полиция эмирата Рас-Аль-Хейма установила фиксаторы скорости на трассе, ведущей к самому высокому пику ОАЭ – горе Джебель Джайс. Лимит скорости установлен на отметке 120 км/ч.

Установка радаров стала ответом на серию нарушений, которые были зафиксированы в этой местности. Нужно отметить, что горы Джебель Джайс – популярное место для проведения выходных у жителей ОАЭ. Особенно с приближением летней жары.

Источник: Gulf News

РСП провел деловой обед с делегацией Правительства Санкт-Петербурга

Российский совет предпринимателей Дубая и северных эмиратов провел деловой обед с делегацией Правительства Санкт-Петербурга.

Дубай, ОАЭ. Российский совет предпринимателей в Дубае и северных эмиратах провел деловой обед с делегацией Правительства Санкт-Петербурга во главе с вице-губернатором Сергеем Мовчаном.

Во встрече, прошедшей на базе Capital Club, приняли участие представители деловой элиты ОАЭ, в том числе исполнительный председатель свободной экономической зоны «Дубайская многопрофильная товарно-сырьевая биржа» (DMCC) Ахмед бен Сулайем, вице-президент Торгово-промышленной палаты Дубая Атик Джума Насиб, руководитель компании GEAP International Маиндра Патель и др.

Обед был организован при поддержке Посольства РФ в Абу-Даби и Генерального консульства РФ в Дубае и северных эмиратах. В качестве почетного гостя на обеде присутствовал Генеральный консул РФ в Дубае и северных эмиратах Гоча Леванович Буачидзе.

В ходе встречи обсуждались вопросы развития многостороннего сотрудничества Санкт-Петербурга и ОАЭ, гости провели презентацию деловых и инвестиционных возможностей региона. Обращаясь к собравшимся с приветственным словом, председатель РСП Салех Ал Ароуд отметил: «ОАЭ стали одним из главных партнеров России в регионе Ближнего Востока, а Россия – инвестиционной базой для эмиратского бизнеса. Мы ожидаем дальнейшего укрепления двусторонних связей и реализации новых, еще более крупных совместных проектов».

Источник: Russian Emirates

Молодые финансисты предпочитают работать в Дубае

Дубай назван предпочтительным местом работы для выпускников с финансовым образованием.

Дубай возглавил список городов, в которых выпускники с финансовым образованием предпочитают начинать свою карьеру, согласно ежегодному опросу deVere.

Сотрудники DeVere узнавали, в каком из более чем 70 офисов компании начинающие специалисты хотели бы работать в сфере международных финансовых услуг. Дубай стал выбором для 28 процентов респондентов, за ним следует Барселона - 22 процента, Гонконг - 17 процентов, Нью-Йорк - 14 процентов, Кейптаун - 8 процентов. Остальные 11 процентов распределились между Шанхаем, Сиднеем, Женевой, Парижем, Бангкоком и Абу-Даби.

Основатель и генеральный директор DeVere Group Найджел Грин отметил, что результаты опроса подчеркивают, что такие города, как Дубай, Барселона и Кейптаун, становятся все более важными международными финансовыми центрами и конкурируют с такими устоявшимися хабами, как Гонконг и Нью-Йорк.

Грин также отметил, что у пяти городов-лидеров есть некоторые общие особенности: широкое использование английского языка, политическая и экономическая стабильность, достаточное количество людей с большим запасом собственного капитала.

«Но эти направления также сильно отличаются друг от друга с точки зрения образа жизни, который они предлагают, и с точки зрения ожиданий клиентов, экономической среды и правовых условий», - сказал он, - «Эти международные центры финансов, торговли и коммерции представляют собой регионы невероятных возможностей для амбициозных выпускников, желающих начать карьеру в качестве профессионалов в области управления капиталом».

Источник: Khaleej Times

В Арабских Эмиратах хотят ужесточить контроль за социальными сетями

Представители Национального совета ОАЭ предложили усилить контроль за контентом, публикуемым в социальных сетях.

Во вторник в Федеральном национальном совете ОАЭ обсуждалось поведение агентов влияния в медиа-пространстве. В частности, члены совета отметили, что правительству следует более внимательно следить за агентами влияния в социальных сетях. Контент, который они выкладывают, должен отвечать пропагандируемым государством ценностям.

Члены Совета выразили свою озабоченность относительно отсутствия контроля за рекламой товаров и услуг и того, что большинство агентов влияния не указывают, является ли тот или иной пост оплаченной рекламой или нет.

Новая система регулирования СМИ, инициированная Национальным советом по вопросам средств массовой информации 28 февраля этого года, делает обязательным указание платного контента. Согласно новой системе отныне агенты влияния в социальных сетях и блогеры обязаны получить лицензию до конца июня 2018 года. Невыполнение данного требования грозит штрафом до 5000 дирхамов, нарушителю может быть сделано устное или официальное предупреждение, а его сайт и/или учетная запись могут быть заблокированы.

Однако, по словам представителя Совета от Рас-эль-Хаймы Наама Аль Шархана, новых правил недостаточно.

«Агенты влияния еще не до конца поняли то, что должны отмечать в посте, является ли он проплаченным или нет. Что если человек начнет пользоваться кремом для лица, который кто-то разрекламировал, а после этого на его коже появится раздражение? Кроме того, правительству следует принять закон, контролирующий деятельность агентов влияния в целом, а не только вопрос, касающийся их рекламной деятельности», – подчеркнула представитель Совета.

«В Instagram люди выкладывают множество непристойностей, которые могут увидеть и дети. Нам всем не нравится, когда рекламируют всякую чепуху, например, когда фэшн-блогер снимает саму себя, лежа на кровати. Такое безрассудство нивелирует ценности, которые доносили до нас бабушки и дедушки. Эти люди называют себя агентами влияния, но на что именно они влияют таким образом?» – продолжила Наама в своем выступлении.

По ее словам, Национальный совет по СМИ должен принять стратегию по предотвращению негативного влияния социальных сетей.

Источник: The National

Власти Дубая помогут онлайн-торговле в свободных экономических зонах

В свободных экономических зонах Дубая запускают инициативу по развитию сферы электронной торговли.

Совет свободных зон в Дубае (DFZC) объявил о новых инициативах в сфере электронной коммерции для свободных зон эмирата. Эта мера позволит увеличить прямые иностранные инвестиции в сектор электронной коммерции.

Инициатива DFZC будет в первую очередь сосредоточена на формировании условий и правил для электронной торговли и контроля, сотрудничестве с правительственными органами Дубая. Это будет реализовано в виде совместной работы и семинаров и направлено на то, чтобы СЭЗ Дубая стали предпочтительными точками роста для компаний, связанных с электронной коммерцией.

В рамках инициатив также будут рассмотрены механизмы внедрения технологии блокчейн в целях повышения прозрачности и автоматизации процедур. Совет полагает, что эта инициатива возымеет значительные экономические последствия, такие как оживление и расширение воздушных перевозок в Дубае и решение проблем роста спроса и предложения в логистических услугах.

Инициатива была представлена Его Высочеству шейху Мухаммеду бен Рашиду Аль Мактуму, вице-президенту, премьер-министру и правителю Дубая, во время его встречи с рядом чиновников в Дубае, посвященной стимулированию национальной экономики и поощрению инвестиций. Ожидается, что это повысит конкурентоспособность Дубая и его положение на международной экономической карте в качестве предпочтительного направления для инвестиций и роста.

Следуя указаниям Его Высочества шейха Хамдана бин Мухаммеда бин Рашида Аль Мактума, наследного принца Дубая и председателя Исполнительного совета Дубая, Исполнительный совет будет следить за реализацией инициатив, стимулирующих экономический рост.

Доктор Мухаммед аль-Заруни, Генеральный секретарь DFZC, сказал: «Его Высочество шейх Мухаммед бин Рашид Аль Мактум выразил большую уверенность в реализации качественной инициативы, которая будет стимулировать национальную экономику посредством электронной коммерции».

«Наше мудрое руководство всегда считало Дубай городом, который предвосхищает будущее и имеет четкую цель стать идеальным местом для инвестиций. В DFZC мы все уверены в нашей способности сформировать сильный проект для роста нашей национальной экономики посредством электронной коммерции», - добавил он.

Аль-Заруни сказал: «Инициатива также будет способствовать привлечению местной рабочей силы в этот сектор, что, безусловно, повысит конкурентоспособность на местном уровне и предоставит множество возможностей для карьерного роста как в ОАЭ, так и в регионе. Инициатива также станет основой для создания местных компаний для конкуренции с будущими международными предприятиями».

DFZC ожидает многообещающее будущее в области электронной коммерции, которое превратит Дубай в региональный центр на Ближнем Востоке. Ожидается, что к 2020 году инвестиции в электронную коммерцию достигнут $US 69 млрд на Ближнем Востоке, из которых на долю региона Персидского залива приходится около 34 процентов.

Источник: WAM

Французский оператор открывает два новых отеля в Дубае

Новые отели под брендом MGallery появятся в районах Business Bay и Bur Dubai.

Французский оператор Accor объявил о двух сделках по управлению гостиничными объектами с Khamas Group of Investments. В результате в Дубае откроются два новых отеля под брендом MGallery.

MGallery Business Bay, прилегающий к предстоящему объекту Marasi, будет располагать 144-мя номерами. Он расположится в том же здании, что и отель Mama Shelter, представленный Accor в апреле прошлого года.

В отеле есть четыре ресторана, включая бар на крыше, бар у бассейна, круглосуточный ресторан и представительский лаундж. Он должен быть открыт в 2021 году.

164-комнатный MGallery Bur Dubai появится в результате ребрендинга другого отеля. В нем расположатся круглосуточный ресторан, три лаунджа, ресторан индийского шеф-повара Санджиева Капуры и два ночных клуба. В отеле также есть крытый бассейн, бассейн на крыше и спа-центр.

«Вместе с тем как Дубай продолжает расти в качестве города мирового класса, мы замечаем множество мест для отдыха и бизнеса, что дает возможность расширить наш лайфстайл-портфель, используя такие концепции, как MGallery, 25Hours и Mama Shelter», - сказал главный операционный директор AccorHotels на Ближнем Востоке Сами Насер.

У AccorHotels уже более 70 отелей работают или находятся на стадии строительства в ОАЭ. На Ближнем Востоке и в Африке у оператора более 300 отелей.

Источник: Gulf Business

Первый бутик элитного швейцарского часового дома открылся в Дубае

Швейцарский часовой бренд Jaquet Droz открыл свой первый бутик в Дубае.

В этом месяце швейцарский часовой дом Jaquet Droz открыл свой первый бутик в Дубае.

На витрине флагманского магазина в Dubai Mall расположились одни из лучших новинок часового бренда, многие из которых были представлены всего несколько недель назад на Baselworld.

В бутике можно увидеть Tropical Bird Repeater в красном золоте - их всего восемь экземпляров.

Jaquet Droz принадлежит Swatch Group, одному из самых продуктивных часовых конгломератов, который также владеет несколькими другими престижными часовыми брендами. Breguet, Blancpain и Jaquet Droz являются, пожалуй, тремя самыми узнаваемыми.

Марк Хайек, представитель второго поколения семьи, которая основала Swatch Group, также является президентом этих трех брендов. Христиан Лэттманн, который был назначен генеральным директором Jaquet Droz в 2016 году, присутствовал на открытии магазина.

Источник: Gulf Business

Катар превратится в новый центр валютных переводов Ирана вместо ОАЭ

Высокопоставленный чиновник Центрального банка Ирана (CBI) объявил во вторник, что Катар превратится в новый центр валютных переводов страны после недавних проблем с Дубаи (ОАЭ).

"Учитывая проблемы с переводом валюты через Дубаи, валютные отношения с Катаром будут расширяться", - сказал банковский чиновник на условиях анонимности, сообщает Fars News.

"Иранские банки "Bank Melli" и "Parsian Bank" открыли счета в Национальном банке Катара и на основе этих планов иранский банк "Saderat" сыграет новую роль в области валютных переводов и аккредитивов", - добавил чиновник.

На вопрос, превратится ли Катар в центр для валютных переводов Ирана, чиновник сказал: "Мы пытаемся это сделать"

Авиакомпания "Emirates Airline" планирует расширить свою деятельность в Иране

Эмиратская авиакомпания "Emirates Airline" заявила, что расширяет свою деятельность в Иране, который она назвала "очень важным рынком".

В настоящее время авиакомпания выполняет рейсы в иранскую столицу Тегеран и священный город Мешхед, который является чрезвычайно популярным местом для паломников шиитов, сообщает Press TV.

"Мы ищем там возможности. Иран - не маленькая страна, она огромная, как и Индия", - сказал Шейх Маджид Аль Муалла, старший вице-президент по коммерческим операциям в Эмиратах.

Дубайская англоязычная газета " Gulf News" процитировала представителя перевозчика, заявив, что "Эмирейтс" была воодушевлена высоким спросом на международные рейсы в Тегеране и Мешхеде. В статье говорится, что круглогодично зарезервировано более 70 процентов мест, причем в пиковые сезоны в этих двух городах этот показатель поднимается до 90 процентов.

Аль Муалла сказал, что компании еще предстоит обсудить план расширения с иранскими властями. "Мы не начали диалог (с Ираном), но я уверен, что когда придет время, это произойдет", - сказал он.

По данным иранской Таможенной администрации, в минувшем 1396 финансовом году, закончившемся 20 марта 2018 года, не нефтяная торговля Ирана с ОАЭ достигла $ 16,83 млрд., что на 21% больше, чем годом ранее.

Иран экспортировал в ОАЭ товары на сумму 6,76 млрд. долларов США в течение этого периода, что на 9,59% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Страна также импортировала товары из Объединенных Арабских Эмиратов на сумму 10,06 млрд. долларов США, то есть на 57,1 процента больше.

ОАЭ служит центром реэкспорта для товаров, происходящих из других стран, включая Европу.

В Иран было импортировано более 480 тонн стиральных резинок за 11 месяцев

В течение 11 месяцев прошлого 1396 иранского календарного года, с 21 марта 2017 по 19 февраля 2018, в Иран было импортировано более 480 тонн стиральных резинок (ластика) на сумму более 46,8 млрд. риалов (1,42 млн. долларов США).

Об этом сообщает Mizan Online на основе данных, опубликованных Таможенной администрацией Исламской Республики Иран.

Китай, с более чем 770 940 долларами США, был крупнейшим экспортером этих канцелярских товаров в страну, за которым последовали Малайзия, Германия, Испания, ОАЭ, Южная Корея, Япония, Нидерланды и Индия.

Иранские ковры ручной работы нашли новые рынки в Китае, России и Южной Африке

Руководитель Иранского национального центра ковров Хамид Каргар рассказал, что иранские ковры ручной работы нашли новые рынки в Китае, России и Южной Африке, а также в некоторых странах Латинской Америки, наряду с их традиционными рынками, такими как США, Германия и Италия.

В интервью корреспонденту Mehr News, он добавил, что "как правило, иранские ковры ручной работы подразделяются на две группы на рынке ковров; во-первых, на рынки, которые уже давно являются клиентами иранских ковров, и, во-вторых, на новые рынки, которые присоединились к клубу клиентов в последние годы".

Старые покупатели иранских ковров ручной работы или были потребителями этого продукта или стали известными из-за реэкспорта ковров ручной работы страны.

Далее он отметил, что Германия, Италия, Франция и Швейцария в Европе и США в Северной Америке, Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ), Кувейт, Катар и Ливан в Западной Азии, а также Япония в Восточной Азии считаются традиционными рынками Ирана в соответствующей области.

Он также отметил, что Китай является самым заметным новым рынком для иранских ковров ручной работы. Учитывая вышеизложенный вопрос, Китай является одним из важнейших конкурентов Ирана в области ковров ручной работы, подчеркнул Каргар.

Согласно 10-месячной статистике экспорта ковров, Китай занимает 17-е место среди основных покупателей иранских ковров ручной работы, отметил чиновник.

Иранский экспорт ковров ручной работы в предпоследнем 1395 иранском календарном году (закончился 20 марта 2017 года) по сравнению с предыдущим годом значительно вырос на 23 процента.

Были предприняты гигантские шаги в сфере экспорта ковров ручной работы в другие страны в прошлом 1396 иранском календарном году (закончился 20 марта 2018 года), подчеркнул он.

Согласно статистике Таможенной администрации Исламской Республики Иран (IRICA), с 21 марта 2017 года по 22 января 2018 на международные рынки было экспортировано иранских ковров ручной работы на сумму $336 млн., заключил Каргар.

"МегаФон" предлагает почувствовать себя как дома

Анна Устинова

ПАО "МегаФон" запустило роуминговую тарифную опцию, которая позволит за фиксированную сумму в поездках за границу пользоваться Интернетом, голосовыми вызовами и SMS с сохранением условий домашнего тарифа (количество минут, SMS и интернет-трафика остается неизменным). Это первое такое предложение в линейке оператора. Опция действует на любом тарифе при путешествиях в 40 стран.

"МегаФон запустил опцию "Роуминг, гудбай" в заграничный поездках. Абонентская плата составит 299 руб. в сутки. При этом все входящие звонки будут бесплатными, а звонки в Россию, Интернет, SMS и ММS - по домашним ценам. Согласно информации с официального сайта оператора, общий объем трафика не может превышать 3 ГБ в сутки. После этого доступ в Интернет приостанавливается и возобновляется через сутки с момента подключения опции. Кроме того, стоимость звонков в другие страны и в страну пребывания составят 89 руб. за минуту.

Опция будет действовать на любом тарифе "МегаФона" и в таких странах, как Австрия, Армения, Белоруссия, Болгария, Венгрия, Германия, Гибралтар, Греция, Дания, Египет, Израиль, Исландия, Испания, Италия, Казахстан, Кипр, Киргизия, Латвия, Литва, Мальта, Нидерланды, Норвегия, ОАЭ, Польша, Португалия, Румыния, Саудовская Аравия, Таиланд, Тунис, Турция, Украина, Финляндия, Франция, Хорватия, Черногория, Чехия, Швейцария, Швеция, Эстония и Южная Корея.

"Учитывая, что на социальные сети и мессенджеры трафик обнулен в тарифной линейке "Включайся!", а минуты разговоров входят в пакеты, то в предстоящих поездках за границу нашему абоненту не нужно думать, как правильно и рационально использовать свои ресурсы: границ теперь нет, все действует как дома", - рассказал о новой опции коммерческий директор "МегаФона" Влад Вольфсон.

Руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина объяснила цель запуска опции снятием барьера, что роуминг - это дорого и сложно, и открытием возможности большему количеству абонентов сохранять привычки в общении в путешествиях по миру и чувствовать себя при этом свободно.

Аналитики "МегаФона" подсчитали, что больше всего мобильным Интернетом пользуются в Италии, Германии и Франции, в то время как SMS остаются популярными для общения в поездках по странам СНГ. На первом месте среди зарубежных стран по длительности разговоров и количеству SMS оказалась Белоруссия.

ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) также предлагает своим абонентам удобные опции, благодаря которым клиенты оператора могут еще больше оптимизировать свои расходы на мобильную связь за рубежом. Так, минута входящего вызова за рубежом при подключении услуги "Разговоры без границ" обойдется клиенту в 5 руб. Абонентская плата составляет 5 руб. в сутки. Услуга действует за пределами России (за исключением Алжира, Анголы, Андорры, Ирака, Ливана, Мальдивских и Сейшельских островов, Сирии, Туниса, Туркменистана).

Однако, как заметила пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина, с каждым годом профиль потребления абонентов операторов сотовой связи меняется. Путешественники все чаще предпочитают мобильный Интернет голосовой связи.

"В 2017 г. клиенты Tele2 скачали в два раза больше интернет-трафика в международных поездках, чем годом ранее", - сказала Ольга Галушина. Поэтому оператор запустил опцию "Безлимитный Интернет за границей", которая действует на территории 60 стран. Услуга позволяет свободно пользоваться мобильным Интернетом. Абонентская плата составляет 350 руб. в сутки и списывается со счета клиента только в случае фактического выхода в сеть. Первые 200 МБ будут доступны без ограничения по скорости, далее до конца суток скорость соединения - не более 128 кбит/с.

В пресс-службе ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") напомнили, что оператор стал пионером прозрачного ценообразования в роуминге. Для абонентов "Билайна" более чем в 100 странах автоматически действуют цены на Интернет и звонки - 5 руб./МБ и 10 руб./мин. При этом оплата услуг происходит только при нахождении в роуминге и только в случае фактического пользования.

Согласно данным "ВымпелКома", количество пользователей международного роуминга в IV квартале 2017 г. выросло на 7,9% по сравнению с IV кварталом 2016 г. Оператор отмечает, что все больше путешественников пользуются мобильным Интернетом в роуминге. "Объем потребленного дата-трафика в целом вырос на 123%, а в расчете на одного абонента - на 75%", - поделились статистикой в пресс-службе. Для тех абонентов, кому нужно больше Интернета, работает опция "Безлимитный Интернет в роуминге" за 350 руб. в сутки с оплатой только в дни пользования.

Старший аналитик ИК "Фридом Финанс" Богдан Зварич принял во внимание то, какое количество россиян отдыхают за границей. По его подсчетам, у "МегаФона" 2-5% абонентов могут воспользоваться данной услугой. Богдан Зварич учел и то, что часть туристов предпочитают за рубежом пользоваться местными операторами или опираться на бесплатные сети Wi-Fi. Те же, кто пользуется российскими номерами, обычно предпочитают существенно снижать объем использования телефона.

По его словам, с фиксированной стоимостью на услуги связи появится возможность полностью учитывать собственные расходы на связь и контролировать их. Хоть аналитик и соглашается, что это удобно, однако заплатить за 10 дней пребывания за границей около 3000 руб. - клиентам компании может показаться дорогим удовольствием.

Отсюда аналитик "Фридом Финанса" делает вывод, что только часть выезжающих за границу клиентов "МегаФона" воспользуются данным сервисом. "Вполне возможно, что такая услуга будет интересна представителям бизнеса, отправляющимся на отдых или в командировку, в случае если им необходимо поддерживать постоянную связь через телефон с сохранением номера", - допустил он.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын полагает, что опцией воспользуется около 2 млн абонентов. В первую очередь те, для кого важной является не только выгода, но и простота использования услуги, а также предсказуемость итогового бюджета на связь. По его словам, главное преимущество такого предложения - простота и универсальность, единообразие для 40 стран.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 апреля 2018 > № 2581941