Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

У российских туристов растет интерес к Саудовской Аравии: в 2023 году поток туда вырос вдвое. Страна, которая недавно открылась для туризма, продвигает курорты на Красном море и в перспективе может стать конкурентом Объединенных Арабских Эмиратов и Египта.

В 2023 году российские туристы совершили в Саудовскую Аравию 106 тысяч поездок — в два раза больше, чем годом ранее. Об этом сообщил директор управления по туризму Саудовской Аравии Фахд Хамидаддин. В 2022 году число таких поездок составляло 55 тысяч.

Саудовскую Аравию посещают как россияне, совершающие путешествия с религиозными целями — паломничество в Мекку и Медину, так и те, кто едет с целью отдыха, — приток этих туристов в 2023 году особенно увеличился, говорит Хамидаддин.

В целом Саудовскую Аравию по итогам 2023 года посетили 106,2 млн иностранных туристов (на 12% больше, чем в 2022 году). По данным Всемирной туристической организации (UNWTO), в 2023 году королевство стало самым быстрорастущим по числу пребывающих туристов среди стран G20. Такого результата королевство достигло на семь лет раньше запланированного срока.

В четвертом квартале 2023 года Саудовская Аравия стала лучшим туристическим направлением для путешественников из региона Ближнего Востока и Северной Африки, говорится в исследовании онлайн-платформы Wego.

Платформа использовала данные поиска 10 млн авиабилетов и отелей в период с октября по декабрь 2023 года. Королевство удерживает лидерство по числу запросов с июля 2023 года, говорится в исследовании.

Отмечается, что путешественники ищут новых культурных впечатлений и возможности изучить достопримечательности королевства. В тройку лидеров также вошли Египет и Индия, самым предпочтительным европейским направлением осталась Великобритания. 21-е место, существенно улучшив свои позиции, поднялась Россия.

Шесть сложных малоинвазивных операций провели специалисты НМИЦ радиологии Минздрава России совместно с ижевскими онкологами

В Ижевске с рабочим визитом побывала делегация специалистов из Национального медицинского исследовательского центра радиологии. Врачи провели в Ижевске мастер-класс и конференцию по малоинвазивным технологиям в онкохирургии. В рамках мастер-класса совместно с ижевскими онкологами было проведено 6 лапароскопических (малоинвазивных) операций по удалению опухолей разной локализации. Среди них – резекция желудка, экстирпация матки, удаление доли легкого и подкожная мастэктомия.

— Наш диспансер обладает необходимым потенциалом для выполнения малоинвазивных операций. Они уже делаются у нас при разных локализациях, но это не значит, что мы до автоматизма довели их выполнение. Мы пригласили федеральных специалистов на те вмешательства, где у нас есть вопросы, свои нюансы, которыми с удовольствием с нами делятся коллеги, — рассказал заместитель главного врача по хирургической работе Республиканского онкодиспансера Алексей Иванов.

На сегодняшний день более трети всех операций в онкодиспансере проводится щадящим для пациента способом, через небольшие разрезы, что позволяет начать раннюю реабилитацию и уменьшает количество возможных осложнений.

— Еще 10 - 15 лет назад диагноз «рак» чаще всего звучал как приговор. Сейчас мы научились не только лечить многие виды злокачественных новообразований, но и находимся на пути к их предотвращению. В Удмуртии за последние годы, благодаря нацпроекту «Здравоохранение», который реализуется по решению Президента страны, произошло серьезное обновление онкологической службы. Поставлено 132 единицы оборудования, в этом году закупаем еще 23. На ранних стадиях выявляются почти 60% новообразований – если в 2022 году этот показатель составлял 3660 человек, то в 2023 году – 3914. А это 254 спасенных жизни! Более 25,5 тысяч пациентов с этим диагнозом в республике, благодаря лечению и лекарственной поддержке, продолжают вести активную жизнь 5 и более лет, — отметил министр здравоохранения Удмуртии Сергей Багин.

Борьба с онкологическими заболевания является одним из важнейших направлений национального проекта «Здравоохранение», инициированного Президентом России.

Врачи МОНИКИ им. Владимирского вернули зрение 67-летнему обездвиженному пациенту

В офтальмологическое отделение МОНИКИ им. Владимирского был доставлен 67-летний мужчина с жалобами на ухудшение зрения на правом глазу. После проведенного обследования врачи выявили у пациента катаракту – патологию органа зрения, которая представляет собой помутнение хрусталика глаза.

Как выяснилось, ранее в другом подмосковном медучреждении мужчине уже была проведена операция по восстановления зрения на левом глазу. Ко всему прочему, пациент был частично обездвижен из-за диагностированной болезни Бехтерева - ревматологического заболевания, приводящего к скованности и неподвижности суставов. У мужчины отсутствовала подвижность в шейном отделе позвоночника, и голова вынуждено повернута в одну сторону, что значительно затрудняло проведение операции на правом глазу.

— Мы провели малоинвазивное оперативное вмешательство методом факоэмульсификации, который считается золотым стандартом удаления хрусталика. При помощи специального ультразвукового инструмента мы измельчили мутный хрусталик, затем имплантировали искусственный. Благодаря проведенной операции, зрение на правом глазу пациента было восстановлено с 1% до 40%. Операция прошла успешно и заняла 20 минут. Такой современный метод лечения позволил за короткий период добиться улучшения зрения. Ввиду положительной динамики, по нашим прогнозам, зрение пациента может улучшиться, — рассказала заведующая офтальмологическим отделением МОНИКИ им. М.Ф. Владимирского Алина Коврижкина.

На данный момент пациент чувствует себя себя хорошо и уже выписан по наблюдение офтальмолога и ревматолога.

Встреча двух столиц: московские и питерские девелоперы не хотят замыкаться только на локальном рынке

Петербургские застройщики всегда стремились работать в Москве, а москвичи — в Петербурге. Вопрос конкуренции застройщиков на этих рынках никогда не терял актуальности. По словам начальника управления продуктового менеджмента и маркетинговых исследований компании «Главстрой Санкт-Петербург» Дмитрия Ефремова, традиционно мегаполисы являются привлекательными как для инвесторов- застройщиков, так и для клиентов. «Петербург — второй город в стране, для московских игроков экспансия в этот регион — вполне логичный шаг. Сегодня рынок недвижимости Северной столицы характеризуется высокой покупательской активностью. Повышенный спрос — триггер заинтересованности девелопера. Небольшие города не могут себе позволить строить и продавать по 2-3 млн квадратных метров жилья ежегодно ввиду ограниченности этого спроса», — полагает он. Однако, по мнению эксперта, оба рынка имеют свои особенности.

Аналитики отмечают, что девелоперов из города на Неве в Москве привлекают масштаб рынка и высокие цены на недвижимость. По словам исполнительного директора «НДВ Супермаркет Недвижимости» Татьяны Подкидышевой, причин, почему питерские девелоперы выходят на московский рынок, несколько. Одна из них — емкость рынка Санкт-Петербурга вдвое меньше, чем «старой» и Новой Москвы. Кроме того, рынок Московской области втрое больше, чем Ленинградской области. «По итогам января на рынке Санкт-Петербурга в реализации находилось 1,6 млн кв. м, а на рынке «старой» и Новой Москвы почти в два раза больше — 3,8 млн кв. м», — утверждает Татьяна Подкидышева. В свою очередь, президент Международной академии ипотеки и недвижимости Ирина Радченко среди факторов привлекательности московского рынка называет платежеспособный спрос, который высасывает деньги со всей России. По ее словам, по этой причине рынок московского региона выглядит более интересно, чем рынок Петербурга: если в Петербурге за год цены на новостройки выросли на 3-5%, то на рынке московской агломерации — на 15-16%. Привлекает застройщиков и высокий покупательский спрос: если на рынке Московской области он за год вырос на 33%, то в Ленинградской области и Санкт-Петербурге — на 12%.

Москва слезам не верит

Пока, по данным аналитиков, примеров успешной работы петербургских застройщиков на столичном рынке не так много. Среди тех, кто пришел с берегов Невы в Москву, Группа «ЛСР», создавшая московское подразделение еще в 2001 году, и Группа «Эталон», начавшая свой первый проект в столице в 2006-м. Недавно на рынок Москвы вышла и питерская компания Setl City, о намерении освоить его заявила LEGENDA Intelligent Development, планирующая строить в столице объекты в высоком ценовом сегменте.

Как говорят участники рынка, каждый из столичных рынков имеет свои особенности. Так, чисто физически сложнее строить в Петербурге: болотистая местность предполагает проведение дополнительных изысканий, а высотный регламент не позволяет строить многоэтажные дома рядом с акваториями и памятниками архитектуры, потому и процесс согласований здесь сложнее, чем в Москве. В то же время, как отмечает Татьяна Подкидышева, на московском рынке работать труднее из-за высокого уровня конкуренции. «Рынок Москвы с каждым годом становится все более конкурентным и тяжелым. Даже несмотря на традиционно высокую маржинальность, конкурировать со столичными девелоперами, у которых есть прямой контакт и с властями, и с лендлордами, с каждым годом все тяжелее», — считает генеральный директор МАКСИМУМ Life Development Игорь Карцев.

В свою очередь, руководитель коммерческого департамента West Wind Group Елизавета Ильюхина отмечает нюансы, которые следует учитывать девелоперам, выходящим на рынок столицы: «Во-первых, девелоперам из Северной столицы бывает сложно находить участки под будущее строительство, а локация — одна из главных составляющих успешной реализации проекта. Они также должны иметь в виду, что затраты на девелопмент в Москве выше, чем в Петербурге, из-за разницы в стоимости земли». По словам Елизаветы Ильюхиной, несмотря на то, что все игроки рынка перед началом работы просчитывают затраты и риски, предусмотреть все невозможно. И предупреждает: каждый этап строительства в Москве — сложнее и дороже, а непредвиденные расходы и другие ситуации могут «обрушить» ранее просчитанную схему. Поэтому ошибки компаний, которым не хватает опыта работы на московском рынке, становятся фатальными. Отвечая на вопрос о специфике работы на московском рынке, один из петербургских застройщиков рассказал, что его компания не раз просчитывала риски выхода на столичный рынок, и оказалось, что проще купить хороший участок в Санкт-Петербурге за треть цены московского и построить там качественный проект.

Питерские идут

Однако от идеи прийти работать на столичный рынок отказываются не все. По данным аналитиков Urbanus.ru, девелоперы Северной столицы с каждым годом все больше укрепляют свои позиции в Москве: только за 6 месяцев 2023 года они смогли заработать на продажах жилья в Белокаменной 26,53 млрд рублей — 5,5% от общего объема средств, вложенных в столичную недвижимость. Иными словами, каждый 18-й рубль, который московские покупатели потратили на первичном рынке, достался компаниям из Санкт-Петербурга. Расширилась и покупательская аудитория петербургских девелоперов. Подсчитано, что наибольшим спросом новостройки «с питерским лицом» пользуются в Южном и Западном административных округах, где на их долю приходится четверть всех реализованных лотов. Именно проекты на территории ЮАО приносят московскому филиалу петербургской стройиндустрии почти две трети всех финансовых поступлений (16,78 млрд рублей). В свою очередь, жилой массив «Лучи» в Солнцеве (проект Группы «ЛСР») вобрал 18,1% спроса на западе столицы, в САО петербургское представительство — 7,7%. Следует также отметить, что если в целом по рынку удельный вес жилья, реализованного петербургскими застройщиками, составляет 5,5%, то в ценовой категории 20+ млн рублей эта пропорция поднимается до 7,6%.

На невских берегах

В свою очередь, и москвичи тоже чувствуют себя на невских берегах с каждым годом все увереннее, хотя Дмитрий Ефремов и предупреждает, что у каждого региона есть своя строительная специфика, а потому москвичи в Петербурге также могут столкнуться с иным подходом к градостроительству и другими местными «правилами игры», которые затрудняют работу. Однако успех иногородних застройщиков в Северной столице во многом объясняется доброжелательным отношением к ним со стороны городской администрации. «Сегодня можно видеть, как петербургские власти всячески стараются поддерживать благоприятный инвестиционный климат, а подведомственные органы обеспечивают прозрачные и понятные условия развития строительных проектов. Это позволяет столичным застройщикам быстро адаптироваться и учитывать локальную специфику», — отмечает он.

Говоря о столичных лидерах, эксперты называют «ПИК», ФСК, Glorax, а также компанию «Самолет», которая получила в свой портфель почти 8 млн потенциальных «квадратов», завершив сделку по приобретению «СПб Реновации». Также к освоению петербургской агломерации недавно приступила ГК «А101» — лидер Новой Москвы по объему предложения, — объявившая о намерении вложить в проекты на территории Ленинградской области 300 млрд рублей.

Эксперты подсчитали, что столичные застройщики с января 2022 года вдвое увеличили объем предложений в петербургском регионе: из 97 новостроек, стартовавших год назад, каждая седьмая реализуются под брендами московских компаний. Самый большой вклад в обозначенный пул недвижимости делает ГК «ПИК» — 1,6 тыс. лотов, четверть из которых приходится на ЖК «Витебский парк» во Фрунзенском районе. Второе и третье место делят «Самолет» и ФСК: у каждой выставлено на витрину по 1,2 тыс. лотов.

Примечательно, что конкуренция за покупателя заставляет девелоперов не только учиться друг у друга, но и искать новые решения и делать проекты все более интересными. Эксперты отмечают: любая успешная девелоперская компания, думающая о долгосрочном развитии своего бизнеса, обязательно поглядывает на московский рынок или даже уже строит планы по выходу на него. В свою очередь, московские застройщики по этим же причинам приходят на рынок Северной столицы. Поэтому, отвечая на вопрос, для кого Москва остается родным регионом, а кто предпочитает сегодня строить именно в Петербурге, управляющий партнер STENOY Илья Фролов отметил, что девелоперам всегда комфортнее работать там, где все бизнес-процессы хорошо отлажены. «Для кого-то это Москва, а кому-то комфортнее работать в Питере», — считает он.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №09 08.03.2024

Вот моя деревня: составлен рейтинг сел, в которых будет хорошо жить

В России появился первый рейтинг регионов с потенциалом развития сел «нового поколения». Автором его стало консалтинговое бюро Atlas.

Для составления рейтинга эксперты отобрали и проанализировали 26 регионов России из разных федеральных округов, в которых активно развивается сельскохозяйственная отрасль. По каждому из регионов было собрано и проанализировано 20 параметров из 5 основных групп показателей публичной статистики: нормативно-правовая и экономическая базы, инвестиции в сельское хозяйство, инфраструктура, отраслевые мероприятия. Каждому показателю присваивался вес в зависимости от его влияния на сельскохозяйственную отрасль. Максимально возможное количество баллов — 185.

В результате проведенного анализа было выделено 15 перспективных регионов с точки зрения создания современной комфортной среды в селах. Они набрали от 158,75 (Краснодарский край) до 92,5 (Тверская область) баллов.

Говоря про села «нового поколения», аналитики Atlas подразумевают создание современной комфортной среды для местных жителей, туристов и сотрудников предприятий, готовых переехать сюда жить с семьями.

Среди факторов, на которые консультанты обращали внимание, как экономическая составляющая — качество и перспективы развития агропромышленного сектора, — так и социальная и инфраструктурная базы. Демографическая ситуация, качество дорог, наличие региональной правовой системы поддержки сельского хозяйства, прогнозируемый турпоток — это косвенные, но важные факторы, определяющие готовность региона к системному развитию сельских территорий «нового поколения».

В каждом регионе были проанализированы крупные инвестиционные проекты (свыше 1 млрд рублей), реализованные в течение последних двух лет и планируемые к реализации в среднесрочной перспективе (до 5 лет). Отдельно рассмотрены проекты с участием крупных агрохолдингов. Количество таких проектов и объем инвестиций показывают привлекательность этой сферы в регионе.

Дополнительно отобран пул проектов, создающих ценность для региона, которые могут быть и менее капиталоемкими, но при этом обладают ярко выраженной инновационной или маркетинговой составляющей. Проекты, являющиеся первыми в России или наиболее крупными в отрасли либо имеющие технологические преимущества, могут стать объектами внутреннего туризма. В соответствии с этим целесообразно предусматривать развитие сопутствующей инфраструктуры данных территорий.

Учитывались и региональные особенности, к которым относятся общеэкономические факторы, например, уровень средней заработной платы по региону и по отрасли в регионе (и рост этих показателей в течение последних 10 лет), наличие трудовых ресурсов, в том числе миграционный приток; инфраструктурные, включая обеспеченность дорожной сетью, газификацию, спрос на сельскую ипотеку; правовые факторы, такие как наличие регионального законодательства, регулирующего основы развития сельскохозяйственной отрасли в регионе; событийные факторы, включая проведение отраслевых мероприятий в регионах и наличие региональных брендов.

Возглавили рейтинг Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край, Воронежская область, Республики Башкортостан и Татарстан.

Регионы-лидеры рейтинга производят вместе до 26% сельскохозяйственной продукции России. Помимо сельскохозяйственного сектора, там уже достаточно хорошо развита инфраструктура самих сельских территорий. Активная экономическая деятельность и инвестиции в инфраструктуру и смежные области (в частности, сельский туризм) — позволяют поддерживать довольно высокую долю сельского населения: например, в Краснодаре этот показатель составляет 43%, а в республике Башкортостан — 38%.

Сразу за предсказуемыми лидерами следуют Ленинградская, Липецкая, Тульская и Иркутская области, попавшие в рейтинг благодаря крупным инвестиционным агропроектам, сравнительно высоким уровням социально-экономической базы и сопутствующей инфраструктуры.

Как отметила основатель и генеральный директор бюро Atlas Александра Сытникова, на территории этих регионов развиваются необычные и технологичные производства, которые в перспективе могут стать экономическими драйверами и точками притяжения отраслевого туризма. Например, в Липецкой области рядом с городом Ельцом работает экологичное производство тепличных овощей, а в Ленинградской области разработан проект полного цикла производства морепродуктов. В Тульской области есть перспективный проект по выращиванию желтого гороха, который используется как пищевая добавка для спортсменов. Однако, несмотря на то, что инвесторы активно вкладываются в эти регионы, количество крупных и малых отраслевых предприятий там еще достаточно мало, чтобы соревноваться за первые места с более эффективными сельхозрегионами.

Кроме того, эксперты бюро Atlas отмечают, что ни в одном из перспективных регионов пока не создан мастер-план или комплексная стратегия благоустройства сельской территории, что тормозит развитие местных сел как современных пространств для жизни.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Кожа зданий: в ходе Building Skin Russia 2024 российские компании представили новые решения для обустройства фасадов

Кожа человека — орган, созданный эволюцией для защиты организма от внешних воздействий. Внешняя оболочка здания защищает его внутреннее пространство от агрессивной среды. Подобно нашей коже, фасад зданий и сооружений прошел многовековой путь изменений и усовершенствований. Технологии регулярно меняются и не перестают удивлять, даже когда кажется, что придумать уже ничего невозможно. Показательно, что отечественные производители и проектировщики не отстают от зарубежных коллег.

В качестве примера можно привести фасадный стеновой модуль (ФСМ) TOPWALL, разработанный в компании МОДУЛЬБАУ и представленный на форуме директором производства модульных фасадов компании Александром Москвиным.

Стратегия компании базируется на идее сборки по принципу LEGO на строительной площадке крупноузловых элементов заводского изготовления, что дает гарантию качества, сокращения сроков строительства, экономию людских, производственных и прочих ресурсов. В этом наборе — практически весь комплекс задач, которые предстоит решать в обозримом будущем российской строительной отрасли.

В своем докладе Александр Москвин подробно рассказал о новой разработке. Это, на самом деле, комплектная система, полностью готовая к монтажу на объекте, состоящая из силового каркаса с теплоизоляционным слоем, ограждающей конструкции и элементов облицовки.

Ограждающая конструкция в составе модуля представляет собой внутреннюю обшивку из легкого бетона, обеспечивающую устойчивость модуля к изгибающим моментам и являющуюся основанием для внутренней отделки помещения. Особенность префаб-продукта (элемента заводской готовности) позволяет исключить мокрые процессы в возведении фасада здания в построечных условиях, после монтажа модуля перейти к чистовой отделке помещения, а также за счет комплектности системы без дополнительных работ по кладке увеличить продаваемую площадь без любых потерь. Если быть точным, модуль представляет собой комбинацию из силового каркаса из легкой стальной тонкостенной конструкции (ЛСТК), служащей «держателем» теплоизоляционного и пароизоляционного слоев, внутренней обшивки из легкого бетона, ветрозащитного слоя, обрешетки/подсистемы и облицовки.

Почему такая конструкция является более качественной и точной в смысле параметров? Потому что все конструктивные детали модуля собираются воедино на заводе. Постоянный анализ и мониторинг всех этапов производственного процесса, а также его полная автоматизация и обеспечивают необходимый результат. Снижение человеческого фактора на основных производственных операциях, сокращение сроков сборки префаб-элемента без потери качества, поиск новых эффективных материалов и их применение в продукте с соблюдением всех требований безопасности являются как основными ориентирами компании, так и гарантией качества.

Модуль не представляет собой продукт с жестко ограниченными параметрами. Он проектируется под объект заказчика и может иметь любые размеры и параметры отделки или облицовки, что позволяет «играть» с самыми сложными архитектурными формами.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №09 08.03.2024

По пути инноваций: лидеры стройиндустрии ищут пути адаптации лучших научно-технических разработок и продуктов к реалиям рынка

В конце февраля «Строительная газета» и Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) провели в Москве круглый стол по теме «Современные научно-технические разработки в строительстве и ЖКХ», участниками которого стали представители строительных ассоциаций и отечественных компаний, выпускающих инновационную и востребованную у потребителей продукцию. В ходе состоявшегося обсуждения были сформулированы конкретные рекомендации, способствующие более широкому применению передовых российских материалов и технологий в строительстве. Реализация их в конкретных проектах повысит уровень технологического суверенитета строительной отрасли и поможет экономике выйти на новый уровень эффективности и конкурентоспособности.

В своем вступительном слове вице-президент НОСТРОЙ Аркадий Чернецкий отметил, что приоритетным направлением развития для всех отраслей отечественной экономики является скорейшее внедрение инновационных технологий, способствующих повышению производительности труда. Особо актуально это для строительства, где необходимо более широкое применение прогрессивных технологий, а также систем, машин и механизмов, обеспечивающих комплексную механизацию строительных и монтажных работ, в частности, в условиях реконструкции действующих предприятий. В частности, перед строителями стоит задача по сокращению примерно на 25% объемов работ, выполняемых ручным способом, что, в свою очередь, потребует существенного увеличения производства специализированной строительной техники.

Аркадий Чернецкий также напомнил о главных направлениях научно-технической политики в России — цифровизации строительства и его комплексной автоматизации, а также создании и внедрении новых строительных материалов, обладающих качественно новыми свойствами. При этом важно думать не только о том, как много построить, но и о том, как это сделать хорошо и долговечно. В связи с этим постепенное вхождение в практику строительства понятия жизненного цикла объекта — безусловно, позитивный факт. «Мы начинаем понимать все нюансы экономики, связанные не столько с тем, сколько мы потратили сейчас на строительство, а с тем, сколько будет стоить еще и эксплуатация на протяжении всей жизни объекта», — сказал вице-президент НОСТРОЙ.

В заключение своего вступления Аркадий Чернецкий подчеркнул, что президентом и правительством перед строительным сообществом поставлены конкретные цели. Их реализация связана с развитием как самой строительной отрасли, так и широкого спектра услуг, которые стройотрасль предоставляет всем гражданам страны.

Аркадий ЧЕРНЕЦКИЙ, вице-президент НОСТРОЙ:

«Особое внимание следует уделять популяризации и освоению разработок, основанных на принципиально новых строительных технологиях»

Ищем бенефициаров

Достижение этих целей невозможно без взаимовыгодного сотрудничества всех участников строительной отрасли. Но, к сожалению, на рынке имеются перекосы и диспропорции, затрудняющие деятельность и мешающие внедрению новых продуктов и технологий.

Анализу этих дисбалансов посвятил свой доклад исполнительный директор аналитического агентства «СМ ПРО» Евгений Высоцкий, отметивший, что, конечно, логично было бы ожидать, что внедрение инноваций оказывает на весь строительный цикл исключительно позитивный эффект, так как новые технологии делают все процессы более прозрачными, управляемыми и эффективными, помогают оптимизировать расчеты при проектировании, моделировать сценарии и выявлять риски. Таким образом, в теории все это должно приносить пользу конечному потребителю, поскольку качество и экономическая эффективность строительства растут, а значит, жилье должно становиться более доступным. Но на практике этого не происходит.

Почему теория расходится с действительностью? Так, средняя цена первичного жилья (все типы построенных квартир) в России за период с 2019-го по 2023 год выросла более чем вдвое. Но если посмотреть на структуру израсходованных на строительство жилья средств, то можно увидеть, что стоимость строительно-монтажных работ (СМР) и материалов за тот же самый период увеличилась всего лишь на 44%.

Далее, можно выделить вторую группу затрат, этакое «черное пятно», которое не связано непосредственно со стоимостью стройки и материалов. В этом длинном перечне находятся такие компоненты, как доходы девелоперов, стоимость земли, затраты на инженерную инфраструктуру и т. д. Анализ показывает, что их стоимость за тот же период выросла в 3,6 раза. В целом, согласно исследованию «СМ ПРО», видно, что доля материальных затрат в стоимости жилья за последние десять лет снизилась в 1,7 раза — с 45% до 27%. Почти в два раза снизились за тот же период затраты на оплату труда (с 20% до 11%). Далее, прочие затраты в составе СМР снизились на 5 процентных пунктов — с 13% до 8%. И в итоге мы приходим к тому, что остается последняя группа затрат, пресловутое «черное пятно», занимающее особое место в общей стоимости строительства. Доля этих затрат в России за 10 лет возросла в 2,3 раза — с 23% до 54% от всей цены строительства объектов.

Получается, что на протяжении многих лет доля таких затрат, как материалы и СМР, в цене квадратного метра снижается, что является фактором, сдерживающим стоимость жилья. Верно и обратное: прочие компоненты, составляющие «черное пятно» в цене строительства, увеличивают свою долю, провоцируя рост стоимости жилья.

«Конечно, мы не можем заглянуть в бухгалтерию строительных организаций и посмотреть, из чего состоит выявленное нами «черное пятно», но по факту сегодня 54 копейки из одного потраченного на строительство рубля — это неизвестно что», — саркастически отметил Евгений Высоцкий.

Наращивая разнообразие

Вышеприведенные диспропорции снижают рентабельность промышленности строительных материалов (ПСМ) и замедляют темпы ее развития. Тем не менее, ведущие российские компании вкладывают существенные средства в обновление продуктовой линейки и повышение качества изделий. Так, в бессменных лидерах на российском рынке по этим показателям остается компания КНАУФ. В своей работе по созданию новых решений предприятие опирается на глубокое понимание рынка и постоянное взаимодействие с его участниками.

О наиболее интересных новинках компании на круглом столе рассказал ее представитель Александр Третьяков. «Важно сегодня дать строительному рынку решения, которые благодаря своей технологичности обеспечили бы наилучший баланс интересов игроков: застройщиков, строителей и покупателей, — подчеркнул он. — Так, при применении в жилых домах каркасно-обшивных систем КНАУФ в качестве стен и подвесных потолков новоселы получают высокое качество поверхности, тишину и экологичность, застройщики — подтвержденную расчетами экономическую эффективность, строители — детально проработанную технологию монтажа, поддержку на всех этапах». Такой подход дает заметные результаты: число жилых комплексов с системами сухого строительства КНАУФ за год увеличивается почти на треть.

Кроме того, в настоящее время КНАУФ в России оперативно разрабатывает и выводит на рынок системы, помогающие застройщикам и строителям оставаться эффективными при различных изменениях. В первую очередь, за счет инновационных листовых материалов — для защиты от шума, влаги и огня, а также благодаря усовершенствованному металлическому профилю.

В последнее время активно развиваются Дальний Восток и юг страны, где имеются самые высокие требования по сейсмике. И в расчете на реализуемые в этих регионах проекты предприятие выпускает усиленный профиль толщиной 0,7 мм. Заказчики не сразу восприняли на ура новинку и продолжали использовать стандартный профиль, но в последнее время они постепенно меняют свое отношение, уже начался переход на усиленный профиль, использование которого обеспечивает более высокое качество реализации проектов в зонах повышенной сейсмической активности.

Еще одна новинка компании — влагостойкий гипсокартон H1. Он идеально подходит для тех проектов, в которых отделочники не хотят менять размещенную на гипсовых материалах изоляцию во влажных помещениях.

Есть также продукты, пользующиеся высоким спросом с самого своего появления на рынке. В их числе рентгенозащитные гипсокартонные плиты КНАУФ-Сейфборд, являющиеся отличной заменой баритовой штукатурке. «Это уникальный инновационный продукт, который ранее импортировался, но в прошлом году мы начали его производить в России. Сегодня он пользуется повышенным спросом, так как его применение позволяет существенно сокращать трудозатраты и оптимизировать стоимость проектов», — сказал Александр Третьяков.

Всего в 2023 г. на рынок России и Белоруссии выведено 25 новых продуктов, в этом году планируется выпуск еще 76 новинок. Наряду с широким набором конкретных продуктов компания предлагает своим клиентам линейку системных решений, в том числе при обустройстве интерьеров и фасадов. Так, инновационные системы шахтных стен КНАУФ REI 60 (ГСП-DFH3IR) и REI 120 (ФАЙЕРБОРД) обладают очень хорошими показателями по огнестойкости и превосходны в использовании с точки зрения скорости монтажа.

В заключение своего выступления Александр Третьяков рассказал о новом продукте — плите АКВАПАНЕЛЬ, ставшей основой для целого класса фасадных решений в регионах. Каркасно-обшивная стена (КОС) КНАУФ на основе таких панелей — более тонкая, легкая и гибкая система и прекрасная альтернатива массивным конструкциям из кирпичей и блоков. Неоспоримое преимущество КОС — в возможности создания криволинейных поверхностей и сокращении стоимости и сроков строительства. КОС применяются для возведения фасадов в зданиях различного назначения. В частности, они использовались при строительстве школы на 825 мест в Магаданской области, которая была построена в два раза быстрее запланированных сроков. Этот проект попал в реестр повторного применения, и теперь в этом же регионе по данной технологии заканчивается строительство второй школы на 520 мест. «Мы активно занимаемся продвижением новых продуктов и готовы предоставить своим заказчикам полный спектр услуг при реализации проектов по нашим технологиям», — резюмировал Александр Третьяков.

Александр ТРЕТЬЯКОВ, руководитель отдела по работе с архитекторами КНАУФ:

«Мы видим, что спрос на новые продукты есть и они нужны рынку»

Стальная долговечность

В следующем выступлении представитель Ассоциации развития стального строительства (АРСС) Екатерина Самарина рассказала о преимуществах реализации проектов на основе стального каркаса. В России в жилищном строительстве доля домов на стальном каркасе составляет всего 1%, тогда как в западных странах таких домов 17% с увеличением этой доли в зданиях выше 12 этажей до 19% в Европе. В США же доля домов такой этажности на стальном каркасе доходит до 49%.

Тем не менее, в России эта технология постепенно все шире применяется во многих регионах. В частности, она была использована при реализации таких известных столичных проектов, как «Поклонная, 9», ЖК «Гармония», ЖК «Фрегат НЕО», ЖК «Союз».

Применение стального каркаса в строительстве обладает огромными преимуществами по сравнению с другими технологиями. За счет унификации элементов, прочности и других характеристик здания на стальном каркасе более долговечны, экологичны и эффективны при эксплуатации. В настоящее время в АРСС активно разрабатывают обучающие программы, создают учебники по стальному строительству (часть их уже передана в вузы) и занимаются другими видами деятельности, популяризующими использование стали в строительстве. Эта работа приносит результаты, и не в последнюю очередь благодаря усилиям ассоциации: производство металлопродукции строительного назначения за 9 месяцев 2023 года выросло до 3,4 млн тонн (+22,5%), а ее потребление за аналогичный период — до 1,76 млн тонн (+16,5%).

Более широкое использование технологии стального строительства в жилье, считают в АРСС, экономически обоснованно: это позволит ускорить послевоенное восстановление в новых регионах России и быстрее увеличить объемы ввода жилья до 120 млн кв. м в год в целом по стране, снизить выбросы CO2 и попутно минимизировать последствия оттока и удорожания рабсилы.

Как напомнила Екатерина Самарина, Минстроем РФ уже создана «дорожная карта», реализация которой решает целый ряд задач (в их числе — расширение сферы стального строительства до 30%, устранение админбарьеров, разработка новых сводов правил и отраслевых стандартов, усовершенствование технических решений для дальнейшего их масштабирования при возведении многоквартирных домов). «Результаты исследований зарубежного опыта развития рынка также будут учтены при доработке предложений от АРСС в «дорожную карту» России», — сказала Екатерина Самарина.

При этом ассоциация является заказчиком различных изменений в нормативно-техническую документацию федерального значения (ГОСТ, СП и др.), из них за счет федерального бюджета реализуется 35-40% работ, а остальные финансируются учредителями АРСС.

«Эти факты говорят о значимости инициатив АРСС на государственном уровне. На платформе ассоциации мы реализуем несколько программ по популяризации стального строительства, отслеживаем все такие значимые проекты и деятельность подрядчиков, лучших из которых рекомендуем участникам строительного рынка», — сообщила Екатерина Самарина.

Дорогу своим!

В работе круглого стола также приняли участие представители молодого игрока на российском рынке строительной химии — научно-производственной компании Тепло Люкс (бренд PURETOP), разработчика и поставщика инновационной клеевой продукции европейского стандарта для отраслей промышленного, гражданского и коммерческого строительства.

Начальный период деятельности компании был сопряжен с немалыми трудностями: рынок переполнен европейскими брендами, а потребитель приучен к безусловному использованию данной продукции, хотя ее заявленное качество не всегда соответствовало ожиданиям профессионального сообщества. Однако менеджменту компании удалось доказать, что PURETOP — это бренд, отвечающий самым строгим требованиям, что вдобавок сочетается с весьма привлекательной ценой.

«По результатам переосмысления всех бизнес-процессов, введения принципов бережливого производства и привлечения специализированного персонала компания вывела на отечественный рынок и рынки стран СНГ обновленную линейку продукции, значительно нарастив ее объемы», — рассказала сооснователь бренда PURETOP Ольга Забродина. Позитивный промежуточный итог неоспорим: в настоящее время компания продолжает увеличивать производственные мощности, расширяет продуктовую линейку и уверенно выстраивает дистрибьюцию среди тех клиентов, которые еще три года назад не верили в качество российского продукта.

Ольга ЗАБРОДИНА, сооснователь бренда PURETOP:

«Призываем крупный бизнес чаще обращать внимание на небольшие предприятия, так как именно они в ближайшие годы станут самыми ответственными партнерами с хорошими ценами и высоким качеством продукции»

Наращиваем профессионализм

Внедрение инновационных материалов и технологий в практику строительства предстоит вести при одновременном повышении уровня квалификации работников отрасли. О наиболее важных аспектах такой деятельности рассказала руководитель направления Проектного офиса НОСТРОЙ Анна Чепурная.

По ее оценке, нехватка кадров для строительства ощущается все сильнее, их дефицит в прошлом году вырос на 31% по сравнению с 2022-м, что составляет примерно 100 тыс. человек. В общем объеме требующихся специалистов лидируют бетонщики, арматурщики и монолитчики (40%), далее — штукатуры, маляры, плиточники (20%), сварщики и каменщики (по 12%), дорожные рабочие (5%).

В настоящее время НОСТРОЙ ведет активную комплексную работу по обеспечению строительства компетентными кадрами. В частности, для создания привлекательного образа отрасли ежегодно проводятся Национальный конкурс профессионального мастерства «Строймастер» и Конкурс для инженерно- технических работников в сфере строительства. В 2023 году была осуществлена глубокая модернизация конкурса, за счет чего стало возможно увеличить географию регионов и количество участников более чем вдвое. А для более активного привлечения молодежи в 2023 году в обоих конкурсах была введена категория для студентов — «Студенческая лига». «Существенный интерес регионов к данному нововведению подтвердил правильность нашего решения», — резюмировала Анна Чепурная.

В заключительной части круглого стола его участники обменялись мнениями о перспективах развития российского строительного рынка. Решено, что такой формат обсуждения профессиональных проблем получит свое дальнейшее развитие, а к дискуссии будут приглашены новые компании-участники рынка, обладающие компетенциями по созданию и применению инновационных продуктов.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Все грани возможностей: производители фасадных и оконных систем продемонстрировали потенциал своего сегмента

28-29 февраля в Москве состоялись VII Всероссийский форум по внешним оболочкам зданий Building Skin Russia 2024 и VIII Форум по светопрозрачным конструкциям «Дни окна в России 2024». В течение двух дней в преддверии строительного сезона в формате нескольких потоков конференций, мастер-классов и экспозиций более 60 ведущих отраслевых спикеров представили весь спектр технологий и компетенций, которым обладают производители и проектировщики фасадных и оконных систем, а также проанализировали рыночные тренды.

Уникальность мероприятия состоит в том, что это единственная специализированная площадка в России, на которой наиболее полно раскрывается потенциал фасадной и оконной отраслей.

Как считает технический представитель компании ZIAS (входит в пятерку ведущих производителей навесных вентилируемых фасадов) Михаил Дулетов, главный императив для фасадной отрасли сегодня — свобода творчества, то есть требование, чтобы продукция отвечала самым разнообразным запросам заказчиков. На взгляд специалиста, для успешной работы на рынке очень важно корректно соединить возможности технологий с идеями, исходящими от архитекторов и проектировщиков: «Мы используем проверенные временем материалы и решения — фиброцементные панели, композиты, пластик, керамогранит, алюминиевые изделия, металлические кассеты и другие облицовки — и подбираем наиболее подходящий вариант для каждого конкретного проекта».

Разнообразие продуктов, которые имеются в арсенале отечественных производителей, практически бесконечно и позволяет комбинировать самые разные виды облицовок, креплений, остеклений и т. д. «Сегодня при работе с фасадами для архитекторов очень важна высокая трансформируемость используемых изделий, крупноформатность элементов облицовки и высокая скорость ее монтажа при отсутствии видимых швов. Тренд последнего времени — наличие более совершенной системы кронштейнов, с помощью которых панели могут занимать различное пространственное положение относительно геометрии фасада. Это расширяет набор используемых архитектурных форм, внешний облик зданий становится более разнообразным», — рассказывает Михаил Дулетов. Удачными примерами использования таких технологий, где применялись крупноформатные панели, стали ЖК «Диалог», ЖК «Бродский» и некоторые другие проекты.

Как отметил в своем докладе представитель ГК «Астэк-МТ» Алексей Трушин, за последнее время несколько крупных европейских производителей полностью или частично ушли из России, что позволило многим нашим заводам расширить свое присутствие на рынке. Сполна это окно возможностей использовали и в ГК «Астэк-МТ» (входит в пятерку крупнейших игроков в своем сегменте), на предприятиях которой по индивидуальным чертежам заказчика производятся алюминиевые профили любой сложности из различных сплавов.

Говоря о сложных фасадах, в первую очередь речь надо вести о возможностях проектирования. У «Астэк-МТ» работает команда проектировщиков непосредственно на самом заводе в Краснодарском крае, но в группе решили уделить еще больше внимания данным аспектам и полтора года назад открыли дополнительный проектный офис в Москве. В настоящее время практически любой крупный игрок рынка имеет у себя команду архитекторов, конструкторов и проектировщиков, которые постоянно общаются с заказчиками.

По мнению участников форума, общей тенденцией рынка жилого строительства стал отказ от проектов, внешний вид которых ассоциируется с так называемыми хрущевками и человейниками. Это влечет за собой уход от стандартизации, шире проявляется стремление к необычным формам. Многоэтажные здания в городах демонстрируют все больше плавных или ломаных линий, геометрия фасадов становится все сложнее, а этажность растет.

Своя эволюция происходит в малоэтажном строительстве. Как рассказал генеральный директор Open Village Владислав Копица, здесь мода на материалы и решения сначала возникает в премиальных сегментах, а затем распространяется на другие. Так, до 2017 году в моде были простая штукатурка и покраска, затем дома стали все чаще покрывать деревом. Тогда же примерно возникла мода на баумхаусы, которые сейчас строятся, можно сказать, массово. В 2021-2022 годах архитекторы и проектировщики начали соединять штукатурку с деревом, а затем и с камнем, а в 2023-м к этому добавилась мода на тиснение по штукатурке, соединение камней разных цветов и т. д. Сегодня по наружному слою во многих проектах используется клинкер, что ранее считалось исключительно признаком элитарности. Больше стал использоваться в бюджетных сегментах и металл. Реальностью последнего времени является и то, что «вентилируемые фасады зашли в ИЖС и набирают обороты», отметил эксперт. И, наконец, все чаще в массовой малоэтажной застройке будет использоваться обширное остекление, чего раньше практически не было, — это одна из новых тенденций, за ней будущее. При этом многие даже состоятельные заказчики отказываются от домов площадью 400-450 кв. м в пользу зданий 250-200 «квадратов» — но не от красивой архитектуры и отделки. «Если раньше в моду входило то, что начинали «продвигать» крупные производители товаров, то сегодня мода на фасады и все остальное распространяется через строителей и те места, где большое количество людей может увидеть новые интересные технологии», — заключил Владислав Копица.

Это ставит архитекторов и проектировщиков перед определенным вызовом. И стоит признать, что не всегда работы уже на стадии проектирования находятся на должном уровне. Нередко заказчики сталкиваются и с низким качеством самих монтажных работ. Поэтому стоит ожидать, что ведущие производители пойдут по пути преобразования своих проектировочных подразделений в полноценные научно-производственные центры. Заодно предстоит избавить рынок от тех монтажных компаний, которые допускают низкое качество исполнения заказов. Решение этой проблемы — также приоритет на перспективу.

Владислав КОПИЦА, генеральный директор Open Village:

«Еще два года назад многие эксперты считали, что вентилируемые фасады в силу своей дороговизны для малоэтажного строительства не подходят. Но сегодня мы видим, что они применяются все шире»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №09 08.03.2024

На работу как на праздник: качество офиса становится причиной выбора места работы

Период пандемии поставил много вопросов перед рынком недвижимости, прежде всего в отношении офисных зданий. Удаленка убедила многих, что производительность труда далеко не всегда связана с пребыванием сотрудника на рабочем месте. Однако не прошло и пяти лет, как офисный рынок не только возродился, но и стал диктовать свои условия.

Недавно аналитики консалтинговой компании IBC Real Estate провели опрос жителей Москвы, по результатам которого выяснили предпочтения сотрудников компаний (существующих и потенциальных) и выяснили, что для 83% офисных сотрудников непосредственное место работы выступает одним из ключевых факторов при выборе работодателя, для 47% из них это главный приоритет.

Самыми значимыми критериями для респондентов всех возрастов оказались: внутреннее наполнение офиса (для 23%), расположение и близость места работы к метро (22%), ближайшая инфраструктура (20%).

Для поколения до 30 лет (46% опрошенных) ключевым фактором выступает ближайшая инфраструктура, далее следуют внутреннее наполнение офиса (18%) и комфорт (18%). Представители данной возрастной группы не выделяют в отдельную категорию «технологичность офиса»: в их представлении данный фактор присутствует по умолчанию. На вопрос «Чем бы вы хотели дополнить офис?» молодые сотрудники в большей степени отвечали: 27% — кофе-пойнт и зоны для отдыха, 27% — современное техническое оборудование,18% — места приема пищи.

У сотрудников от 30 до 40 лет сформировано три ключевых и равнозначных приоритета — «классические» атрибуты качественного офиса: ближайшая инфраструктура (25%), внутреннее наполнение офиса (25%), расположение и близость к метро (22%). На вопрос «Чем бы вы хотели дополнить офис?» работники в большей степени отвечали: 28% — всего хватает, 14% — кофе-пойнт и зоны для отдыха, 11% — возможность регулировать климат,11% — современное техническое оборудование.

В категории от 40 до 50 лет только для 14% имеет значение инфраструктура. В приоритете — расположение и близость к метро (24%), внутреннее наполнение офиса (22%), и технологичность здания (19%). Данное поколение является единственным, кто особое внимание уделяет технологичности здания и офиса в силу того, что есть с чем сравнить, поскольку такие сотрудники успели поработать в разных условиях. В рамках ответа на вопрос «Чем бы вы хотели дополнить офис?» работники от 40 до 50 лет в большей степени отвечали: 19% — современное техническое оборудование, 16% — возможность регулировать климат, 14% — всего хватает, 8% — правильное освещение, 8% — удобная мебель.

«Стройгазета» поговорила с архитекторами — специалистами по планированию и дизайну офисных пространств и выяснила, как должен быть устроен офис с точки зрения профессионалов.

Алексей ЗАРОДОВ, партнер архитектурного бюро Syntaxis:

«Как бы банально ни звучало, но сегодня офис — это действительно «второй дом», где человек проводит большую часть своего дня. Деловое пространство является одним из основных инструментов ведения бизнеса для его владельца, а значит, оно должно отвечать задачам компании на 100 процентов. Все решения, которые принимаются при проектировании, должны быть применены адресно именно к той или иной корпоративной модели. В таком случае место становится, комфортным, безопасным для сотрудников и эффективным и маржинальным для работодателя. Сегодня практики удаленного труда уже не редкость, а вполне распространенное явление. И все же в 2024 году нарастает и будет развиваться тенденция возврата сотрудников в офисы. Это означает, что самым актуальным подходом к созданию «идеального» и успешного офисного продукта становится реализация гибридных концепций. Для них просто необходимо обеспечить максимально разнообразные форматы работы и быстрые смены их сценариев. Привычное рабочее место за столом с компьютером сегодня — лишь один из огромного количества форматов организации труда. Большие хот-дески, комнаты для быстрых переговоров, телефонные кабины со звукоизоляцией, отдельные подиумы, специальные мягкие зоны, выделенные места в офисных кофейнях — все это новые грани и ракурсы рабочих пространств. Все большее значение приобретают выделенные зоны для креативной деятельности. От статуса дополнительной опции они плавно смещаются к роли обязательного компонента качественного офисного продукта. Кроме того, наличие многоступенчатых систем акустического и светового комфорта, других инструментов защиты психологического и физического здоровья уже стало обязательным требованием к новым проектам, претендующим на статус актуального продукта. И разумеется, основа любого офиса — хорошо составленные планировка и навигация. Именно от этих параметров зависит успешное решение подавляющего большинства корпоративных задач.

В целом же в офисном сегменте прослеживается определенный тренд на усложнение решений. Впрочем, любое усложнение объемно-планировочных характеристик может сказаться на итоговой эффективности и КПД использования площадей. Поэтому в 2024 году многие архитекторы и девелоперы будут активно искать формулу компромиссов. Она подразумевает наличие ярких решений и акцентов, узнаваемость образа объекта и сохранение хороших показателей экономики проекта. Перекос в любую сторону может возникнуть на каждом этапе реализации, а роль архитекторов в сохранении данного баланса возрастет еще сильнее».

Мария НИКОЛАЕВА, глава архитектурного бюро MAD Architects:

«Идеальный офисный продукт — крайне пластичный термин, а выработать единственно верную формулу попросту невозможно. Это крайне нестатичная архитектурная и интерьерная типология, где смена трендов происходит все более динамично. Офисы десять, пять и даже пару лет назад и новые проекты, создаваемые сейчас, разительно отличаются друг от друга по структуре, наполнению и рабочей идеологии. Сегодня роль офиса в качестве HR-инструмента как никогда велика. Для ряда индустрий, таких как IT, эта функция носит ключевой характер в контексте стратегии кадровой политики. Лучший признак хороших деловых пространств — высокая мотивация людей на возвращение в офисные пространства и бизнес-центры с удаленки. Именно для этого сейчас создается невероятное количество разнообразных сценариев, делающих пребывание в деловом пространстве максимально комфортным и эффективным. За последние годы многие распробовали формат гибридных моделей труда, когда есть возможность качественно выполнять задачи дома либо из третьего места. Но у такой системы выявились и свои слабые стороны — неполная вовлеченность, потеря коммуникаций и т. д., поэтому бизнес борется за возврат людей в офисы, и главным инструментом в данном контексте стал принцип поощрения различных видов деятельности в их стенах. Идеальное рабочее пространство для современного жителя мегаполиса должно быть максимально вариативным и удобным для ведения корпоративной жизни».

Анастасия АБАШЕВА, руководитель интерьерного отдела бюро T+T Architects:

«Идеальный офис должен предоставлять и поддерживать все необходимое разнообразие форматов работы, которое подразумевают бизнес-процессы занимающей его компании. Понятно, что в зависимости от той или иной специфики рабочие и неформальные зоны будут представлены по-разному, но главное — поиск верного баланса в каждом индивидуальном проекте. Универсальных рецептов не существует, поэтому ключевую роль начинает играть гибкость и адаптивность офисного пространства. Например, на рынке есть запрос на неформальные интерьеры, уход от «канцелярности», но без перегибов и перехода в домашний стиль, подходящий далеко не всем. Четко считываемая через интерьерные решения, но ненавязчивая идентификация ценностей и брендинг становятся обязательными и для крупных, и для небольших компаний. Кроме того, нормальное функционирование современного офиса просто невозможно без различных «умных» систем, регулирующих правильную работу различных зон, графиков бронирования помещений сотрудниками. Присутствие этих факторов не просто рекомендуется, а обязательное к внедрению в новые проекты для получения статуса качественного офисного продукта».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Инфраструктура и культура: что нужно для того, чтобы люди и собаки жили мирно в городском пространстве

Согласно данным ВЦИОМ, 38% россиян являются владельцами собак. Собаки — такие же жители городов, как и люди, и требуют соответствующего отношения. Как сделать так, чтобы все жили дружно, не первый год обсуждается на разных уровнях — городском, региональном и даже федеральном — при общественном совете Минстроя России существует целая рабочая группа по инфраструктуре для собак, руководит которой основатель проекта «Собакин город» Артём Гелев.

На Российской строительной неделе этот вопрос был рассмотрен за круглым столом «Дог-френдли среда в ЖК». Акцент был сделан на работе застройщиков, для которых создание в своих проектах комфортных условий для людей и животных — важный маркетинговый ход и хорошее конкурентное преимущество.

Сегодня собака полноценно включена в семейную и городскую систему, отметила основатель и директор научно-практического центра исследования психики и поведения млекопитающих Ольга Качанкина. При этом, признала эксперт, неизбежны конфликты между разными группами жителей — владельцами собак, жителями без собак, жителями с детьми; конфликты за территорию, где гуляют взрослые, дети, где люди занимаются спортом, ездят на велосипедах. Важный вопрос — санитарный: за собаками нужно убирать; еще один вопрос — воспитание собак: они не должны никого пугать, особенно детей, прыгать на людей даже от радости, выть в квартире в отсутствие хозяев. Здесь экспертами выделяются несколько блоков: от просветительской работы и образования владельцев собак, за что девелоперы могут отвечать только косвенно, до создания физической инфраструктуры, которая планируется на этапе строительства. Еще один блок работы — обеспечение качества жизни и добрососедства «безсобаковых» жителей, владельцев собак и самих хвостатых «виновников перемен». А это вопросы управления территорией, создания лояльного к животным комьюнити.

Для этого, например, в ГК «Эталон» разработан стандарт создания инфраструктуры для собак — от отдельных элементов до готовых микромодулей. В стандартном мастер-плане ЖК, рассказал руководитель службы развития продукта ГК «Эталон» Денис Смирнов, есть жилой двор, где должны быть модули для уборки за собакой, спланированы центричные пространства (места для выгула и дрессировки собак) и линейное общественное пространство (променад, спортивные маршруты) так, чтобы собаки минимально пересекались со спортсменами, велосипедистами, детьми и другими пользователями.

Важная часть «физической» инфраструктуры, снимающая часть претензий различных групп жителей, — лапомойки. По словам руководителя направления клиентских и продуктовых исследований группы «Самолет» Майи Джериевой, из Москвы мода на лапомойки переместилась в региональные ЖК. Сегодня, согласно данным «Самолета», 71% жителей новостроек готовы использовать лапомойку в холле первого этажа дома, 96% считают, что на территории жилого комплекса должны быть площадки для выгула собак.

Следующий этап, объединяющий людей и собак, — создание дружелюбной атмосферы, единой культуры поведения в ЖК, одобряемой всеми, — убрать за собакой, постараться не шуметь по вечерам. Дальше — больше. Чтобы всех подружить и познакомить, в некоторых ЖК проводятся партнерские мероприятия, конкурсы, вечеринки с участием всех жителей, включая собак. Эта работа — часть программы «бесконфликтности», подчеркнула менеджер по устойчивому развитию из компании ГК «Самолет» Ольга Васильчук.

Решать вопросы можно и на уровне самоуправления жителей ЖК. Ольга Качанкина напомнила, что есть госрегулирование в сфере жизни собак и их владельцев в городах, которое определяет правила выгула собак и т. д.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Некупеческое место: на Водоотводном канале на месте апарт-комплекса «Негоциант» появится премиальное офисное здание

На пересечении Якиманской набережной и улицы Большой Якиманки в центре столицы начинается строительство офиса компании «СИБУР». Эскизный проект здания штаб-квартиры был разработан архитектурным бюро СПИЧ и согласован Москомархитектурой в 2023 году.

Общая площадь будущего офисного комплекса, который займет крупнейшая нефтегазохимическая компания страны, — 26,7 тыс. кв. м. Особенностью фасадного решения станет применение 8-метровых стеклопакетов в уровнях первого и второго этажей. Заглубленные входы в здание и зоны въездов в подземный паркинг оформят с помощью крупноформатных панелей полированной нержавеющей стали. Выше третьего уровня будет организован атриум. Парадный холл нового здания запроектирован проходным с выходами как на Большую Якиманку, так и на Якиманскую набережную. Все террасы в комплексе эксплуатируемые.

Интересно, что проект реализуется на месте МФК «Негоциант», который был построен более 10 лет назад и оказался крайне неудачным по ряду причин: по словам директора департамента финансовых рынков и инвестиций NF Group Виктории Петровой, МФК «Негоциант» изначально задумывался как премиальный комплекс апартаментов, но из-за высоких цен, заявленных на старте продаж, ни один апартамент не был продан. Впоследствии компания-застройщик была признана банкротом, и проект перешел кредитору.

Директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум» Анна Раджабова к проблемам комплекса добавляет еще несколько пунктов: несмотря на то, что «Негоциант» находился в престижном месте — на набережной Водоотводного (Обводного) канала, рядом с Патриаршим мостом, «Красным Октябрем» и ГЭС-2, — конкретный участок, где стоял дом, не идеален для жилого строительства из-за пешеходного моста: здесь наблюдается активный круглосуточный трафик различных категорий граждан, не всегда позитивный. Кроме того, по мнению эксперта, концепция проекта была изначально устаревшей — фасад и интерьеры остались на уровне начала «нулевых». «Собственник не учел меняющуюся конъюнктуру, не проконсультировался со специалистами, планировки «Негоцианта» не отвечали запросам покупателей. Последние годы здание стояло брошенным, без соблюдения норм консервации, поэтому пришло в удручающее состояние», — рассказывает Анна Раджабова.

«Снос и строительство офисного здания по новому проекту для крупной компании, такой как «СИБУР», представляется более целесообразным, хотя и более капиталоемким по сравнению с возможной адаптацией под новый функционал», — говорит Виктория Петрова, считающая, что такой вариант будет способствовать более эффективному использованию пространства и позволит обеспечить сотрудников качественными рабочими местами в центре Москвы, что в конечном счете принесет большую пользу как для компании, так и для городской инфраструктуры.

Сергей КУЗНЕЦОВ, главный архитектор Москвы:

«Здание получило интересный силуэт, артикулированный за счет идущих от скругленного угла террас, а также за счет контрастного сочетания материалов фасадов. Массивные горизонтальные пояса из натурального камня сочетаются со складками витражного остекления, причем ритм последних поэтажно уменьшается, усиливая в сочетании с террасами эффект перспективы»

Сергей ЧОБАН, автор проекта:

«Проект иллюстрирует тот позитивный переход, который отличает архитектуру московского центра 2020-х годов — перегруженные деталями фасады «в стилях» активно уступают место архитектуре структурной, работающей с выразительной формой и чутко реагирующей на особенности окружения, в данном случае набережную и соседство с ГЭС-2, реконструированной по проекту Ренцо Пиано»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №09 08.03.2024

От лавочки к озеру: хорошее благоустройство помогает продажам

Придать жилому комплексу особенность, выделить его среди конкурентов, сделать жизнь детей и взрослых разнообразной и интересной и даже повлиять на выбор ЖК при покупке — все это могут малые архитектурные формы (МАФ), устанавливаемые на территории проекта. По крайней мере, в этом были уверены участники круглого стола «МАФ и арт-объекты дворового пространства», состоявшегося на полях Российской строительной недели.

Из опыта его участников, малые архитектурные формы могут многое. Например, помочь в раскрытии бренд-концепции проекта, как это сделано в масштабном ЖК «Парк Столиц» в Екатеринбурге. Первый корпус ЖК называется «Лондон» — и благоустройство его двора сделано в английской стилистике. «Мы обратились к теме Гарри Поттера», — рассказал представитель компании-застройщика. «Британская» тема — детская горка в виде Биг Бена, волшебный автобус, который украшает территорию, а в ненастье служит беседкой для игр, пользующаяся популярностью у детей и взрослых «магическая шляпа» в фотозоне, знаменитые красные лондонские телефонные будки, оборудованные зарядками для телефонов. «Наша задача с точки зрения позиционирования и вывода нового проекта бизнес-класса заключалась, среди прочего, в том, чтобы усилить стратегию и продвижение ЖК. Могу сказать, что очень большое количество семей с детьми, которые выбирали для себя вторую и третью очереди, сразу обращали внимание на благоустройство», — рассказала коммерческий директор ГК Atlas Development Анастасия Стройкова. В проектах меньшего масштаба, например, во дворе московского ЖК Champine, МАФ выполняют не менее интересный сценарий — высадка хвойных растений поддерживает название ЖК, все пожарные проезды, как рассказала коммерческий директор Touch Developmеnt Анна Шишкина, «обыграны» в природном стиле — покрытие или эксплуатируемый газон, композиции из камней и гальки, по которым пожарная машина тоже без труда проедет. После анализа сценариев пользования территория была разделена на несколько «возрастных» зон — устроены площадки для маленьких детей, детей постарше, есть зона-амфитеатр для подростков, качели-гнездо, турниковое оборудование. Несмотря на небольшую территорию, предусмотрены игровые маршруты. В частности, на газонах устанавливаются бревна, чтобы детям было где полазать.

МАФ поддерживают концепцию и в ЖК «Амундсен» в Екатеринбурге. Проект большой, что позволило там создать водные объекты — озеро, которое в зимнее время становится катком, а в летнее вокруг него установлены шезлонги. На территории, рассказала главный архитектор компании-застройщика «Прогресс» Ирина Бухвалова, есть огромный холм с горками-трубами летом, зимой же с него можно кататься на санках и тюбингах. Из озера вытекает ручей в зону площадок для игр с водой. Есть спортивные зоны — воркаут, зиплайн, памп-трек для подростков.

Концептуальное благоустройство — хороший маркетинговый ход, позволяющий усилить позиционирование проекта и положительно влияющий на имидж компании-застройщика.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Госпрограммы, кредиты, коррекция законов: инструментарий поддержки девелоперов и застройщиков продолжает пополняться

Значимым событием деловой программы Российской строительной недели стало IX Всероссийское совещание «Развитие жилищного строительства в Российской Федерации», на котором обсуждались как причины успехов в строительстве жилья в прошлом году, так и очередные задачи, стоящие сейчас перед строительным комплексом. Дискуссия показала, что основой достигнутых очевидных успехов является согласованная с профессиональным сообществом организаторская деятельность Минстроя России, создавшая благоприятные условия для развития в стране строительного бизнеса.

Основные направления

Практически все слагаемые одержанных строителями трудовых побед раскрыл в своем докладе, сделанном в режиме онлайн, первый заместитель главы Минстроя России Александр Ломакин. Прежде всего он выразил труженикам строительной отрасли благодарность за активную позицию и плодотворную работу, благодаря которой они уже который год ставят рекорды в жилищном строительстве, а отрасль стала драйвером развития экономики страны. Теперь, по словам замминистра, необходимо удержать набранный темп и в этом году ввести жилья не меньше, чем в прошлом. Сделать это будет непросто в связи с ростом ключевой ставки Банка России, поэтому, чтобы обеспечить комплексное развитие территорий по всем направлениям, Минстрой консолидирует все имеющиеся в его распоряжении инструменты поддержки девелоперов и застройщиков.

Характеризуя этот инструментарий, Александр Ломакин остановился на программе «Стимул», благодаря которой в прошлом году было построено 169 объектов социальной, транспортной, коммунальной и инженерной инфраструктур.

Затем докладчик отметил правительственную инициативу «Мой частный дом», в рамках которой Минстрой ведет работу по реализации мер поддержки индивидуального жилищного строительства. Так, совместно с Росреестром ведомство отработало возможность регистрации прав на ИЖС в трехдневный срок. Кроме того, расширено применение инфраструктурных облигаций, в том числе для ИЖС.

Другая важная задача, над решением которой работает Минстрой, — реализация программы расселения аварийного жилого фонда, по которой уже переселены почти 670 тыс. человек. Действующую программу уже завершили 34 региона, а 14 регионов приступили к реализации новой программы.

Также Минстрой уделяет большое внимание повышению комфорта жизни граждан. В рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» благоустроено более 111 тыс. территорий, причем в ходе реализации этой программы не только создаются новые благоустроенные пространства, но и развивается малый бизнес. Замминистра отметил, что 14 млн принявших в ней участие жителей проголосовали за те или иные проекты, связанные с благоустройством и обновлением городских территорий.

Подробно Александр Ломакин рассказал об инструментах федерального проекта «Инфраструктурное меню», подчеркнув, что они направлены на финансирование экономически эффективных и социально значимых инфраструктурных объектов и работают на возвратной основе. Он сообщил, что для реализации этих проектов уже распределено свыше триллиона рублей, но на самом деле подавшие заявки регионы готовы освоить вдвое больше средств на создание и модернизацию инфраструктуры, необходимой для дальнейшего развития жилищного строительства. Об эффективности инструментов инфраструктурного меню говорит тот факт, что рекордные 110 млн квадратных метров жилья, возведенных в 2023 году, включают в себя порядка 15 млн «квадратов», введенных с использованием программы инфраструктурных бюджетных кредитов. Причем, что важно, одним из условий привлечения денег из инфраструктурного меню является софинансирование из внебюджетных источников. «По итогу двух лет 500 млрд рублей вложены в инфраструктурные бюджетные кредиты и 1,5 трлн рублей привлечено из внебюджетных источников. Мы видим, что этот инструмент работает и дает хороший кумулятивный эффект для социально-экономического развития регионов», — подчеркнул замминистра.

Главная тема — КРТ

Значительная часть доклада Александра Ломакина была посвящена центральной теме мероприятия — механизму комплексного развития территорий (КРТ). Замминистра отметил, что уже несколько лет этот механизм позволяет развивать полноценные кварталы, расселять аварийное жилье, создавать новые рабочие места. По его словам, руководство регионов очень заинтересовано в этом механизме: принято более 500 решений о КРТ, заключено почти 190 договоров о нем с планами по строительству 36 млн кв. м, выдано разрешений на строительство почти 5 млн. кв. м. По итогам прошлого года уже более 5 тыс. человек благодаря этому инструменту переселены из аварийного жилого фонда.

Работа по КРТ запущена во всех без исключения регионах, некоторые из них продвинулись до ввода объектов в эксплуатацию, другие занимаются разработкой градостроительной документации. Минстрой в конце прошлого года внес несколько связанных с КРТ изменений в федеральное законодательство, а к настоящему времени собрал еще ряд предложений от регионов и муниципалитетов. Сейчас совместно с Госдумой ведомство готовит новый пакет изменений и постарается до конца весенней сессии сделать все для их принятия, чтобы оптимизировать процессы, ускорить реализацию этой программы.

Модератор мероприятия, президент Национального объединения застройщиков жилья, генеральный директор АО «Баркли» Леонид Казинец тоже считает, что сегодня основной темой жилищного строительства является возможность развития КРТ, механизм которого наиболее эффективен. В то же время, модератор сообщил, что, по данным масштабного опроса застройщиков, проведенного порталом «Единый ресурс застройщиков», 38% респондентов главной причиной дефицита земельных участков считают недостаточную активность властей в подготовке проектов КРТ, а 34% отметили инвестиционную непривлекательность подготовленных в рамках этого механизма проектов. «В переводе на русский язык — там больше потеряешь, чем заработаешь. Формально КРТ есть, а де-факто заявок на них нет, и более того, не очень понятно, насколько это можно исправить», — прокомментировал результаты опроса Леонид Казинец и предложил продолжить дискуссию директору Департамента комплексного развития территорий Минстроя России Марии Синичич.

Отвечая на вопрос модератора о том, как ускорить работу территориальных властей, которые активно участвуют в подготовке КРТ, и сделать проекты более привлекательными для застройщиков, Мария Синичич отметила большой объем работы, проводимой Минстроем на начальном этапе внедрения механизма КРТ. Но теперь, когда счет реализуемых и планируемых проектов пошел на тысячи, произошла, по словам руководителя департамента, полная рассинхронизация — муниципалитеты делают одно, а регионы другое, и обе стороны перекладывают ответственность друг на друга. Работа идет хорошо лишь в тех регионах, где слышат застройщиков, принимают участие в решении их проблем. Чтобы научить чиновников действовать именно так, Минстрой проводит их обучение, что особенно актуально в связи с тем, что многие из специалистов, которые были подготовлены ведомством два года назад, впоследствии перешли на другую работу. Еще одна проблема, которую сейчас решает ведомство, — избыточность обязательств в договорах о КРТ.

Запас прочности

В целом ситуация на рынке жилья останется благополучной. По мнению руководителя направления аналитики корпоративного бизнеса банка «ДОМ.РФ» Григория Жирнова, в 2024 году спрос наверняка сократится по сравнению с прошлым годом, который стал суперуспешным для рынка недвижимости благодаря тому, что основным драйвером были льготные ипотечные программы, обеспечившие 80% всех продаж на рынке. В этом году из-за ужесточения ипотечного регулирования, большей адресности льготных программ сокращение спроса приведет к уменьшению продаж примерно на 30%. Но это, как отметил аналитик, не должно стать шоком для рынка, потому что спрос будут поддерживать в ближайшие два года не только льготная ипотека, но и макроэкономические процессы.

Прежде всего речь идет о росте экономики страны, сопровождающемся расширением производства и ростом зарплат. Люди готовы к крупным покупкам, что поддерживает спрос на рынке недвижимости. Если в текущем году продажа жилья сократится даже на 40%, это будет означать возвращение рынка по спросу к уровню благополучного 2021 года.

В подтверждение своих слов Григорий Жирнов рассказал о сроках реализации запасов непроданного жилья. Нормальный диапазон этого показателя — 30-35 месяцев. Если строящееся жилье продается за этот срок, то к моменту ввода будет продано порядка 80% площадей. Если этот срок меньше, то на рынке, скорее всего, образуется дефицит, как это было в 2020-2021 годах, когда жилье продавалось в среднем за 20 месяцев — быстрее, чем строился дом, — что провоцировало рост цен. К концу 2023 года этот показатель опять опустился к низкому уровню — 19-20 месяцев, то есть на рынке снова возникли признаки дефицита. Поэтому если в 2024 году жилье будет продаваться за 30-35 месяцев, то такого сокращения спроса опасаться не стоит — он просто вернет рынок к балансу. При этом аналитик отметил, что, хотя год еще только начался, застройщики уже продали 60% всего жилья, которое должно вводиться в текущем году. Это говорит о том, что даже если затем последует сильное падение спроса, то больших проблем для застройщиков это не создаст, поскольку сформирован хороший запас прочности.

Александр ЛОМАКИН, первый замминистра строительства и жилищно- коммунального хозяйства РФ:

«Мы понимаем, что один из основных акцентов нашей работы на сегодняшний день, в сложившихся условиях, — синхронизация всех мер поддержки. Эта синхронизация позволит максимально эффективно использовать предоставленные ресурсы для долгосрочного планирования развития территории»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №09 08.03.2024

Демонстрация новых возможностей: в Москве прошла Российская строительная неделя

Это уже традиционное мероприятие состоялось при поддержке Минстроя РФ, Минпромторга РФ, правительства Москвы, в партнерстве с Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ), Национальным объединением застройщиков жилья (НОЗА), Национальным объединением производителей строительных материалов и строительной индустрии (НОПСМ), Союзом проектировщиков России, при участии Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства.

Экспозиция Российской строительной недели (РСН) в нынешнем году составила около 20 тыс. кв. м, ее посетили более 18 тыс. человек — представителей российской стройотрасли, а также гостей мероприятия.

РСН состояла из четырех тематических разделов: ROSBUILD 2024 — пятой международной специализированной выставки строительных, отделочных материалов и технологий; выставки «МИР СТЕКЛА 2024» — крупнейшей отраслевой экспозиции России и стран Восточной Европы, проводящейся с 1999 года; салона «Малоэтажное домостроение»; форума «Строим будущее России вместе».

Конечно, объединить все это экспозиционное многообразие должна была деловая программа, в повестку которой вошли такие мероприятия, как VIII Всероссийское совещание по развитию жилищного строительства, конференция «Лучшие практики жилищного строительства», VII конференция «Малоэтажная Россия-2023», круглый стол «Комплексное развитие территорий», а также церемония награждения победителей Градостроительного конкурса жилых комплексов-новостроек ТОП ЖК-2024, и прочее.

Деловая программа

Первый зампред правительства РФ Марат Хуснуллин во вступительном слове отметил, что 2023 год, несмотря на все сложности, стал одним из самых успешных в истории отечественной стройотрасли, в значительной части из-за достижений в жилищном строительстве: «Мы ввели более 110 млн кв. м жилья, улучшили условия для более 4 млн семей». До установленной президентом России «планки» осталось чуть-чуть. При этом вспомним, что, когда такая задача была только поставлена перед строителями, многие лишь руками разводили: казалось, возможности стройкомплекса исчерпались, когда была достигнута отметка в 80 млн кв. м в год.

Вице-премьер резюмировал, что поставленная задача по-прежнему актуальна и надо ежегодно вводить по 120 млн кв. м жилья в год с тем, чтобы около 5 млн семей каждый год могли улучшать свои жилищные условия, и при этом жилые «квадраты» должны присутствовать в «обрамлении» новой инфраструктуры, нового городского пространства.

Основным мероприятием РСН-2024 стала «пленарка» в виде IX Всероссийского совещания «Развитие жилищного строительства в Российской Федерации». В одном из ключевых выступлений президент НОСТРОЙ Антон Глушков отметил, что в числе насущных проблем отрасли — отсутствие аналогов качественных стройматериалов и большое количество контрафакта на рынке. Для борьбы с этой актуальнейшей проблемой российского рынка стройматериалов НОСТРОЙ был создан Каталог импортозамещения, на базе которого появился Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков стройматериалов, в работу которого могут активно включиться строители и производители.

В своем выступлении Антон Глушков также акцентировал внимание на вопросах техрегулирования и трансформации обязательных требований в строительстве в добровольные, а также предложил шире использовать альтернативные проектные решения, которые приводят к более позитивным результатам, но которыми пользуются не все.

Еще одним проблемным местом стали взаимоотношения строителей и банков. Конечно, плотное взаимодействие с банковским сектором дало большой практический эффект. «В начале этого года у большей части банков поменялись требования к проектному финансированию, к субсидированию ипотечных продуктов, — отметил глава НОСТРОЙ. — Недавно стало известно, что банки с учетом единодушной позиции девелоперов и застройщиков пошли им навстречу, и сейчас эта ситуация сложилась уже в пользу потребителя и девелопера».

Кадры решают

Национальное объединение строителей не могло обойти своим вниманием и такое важное мероприятие, как круглый стол под названием «Кадры решают все»: НОСТРОЙ самым непосредственным образом вовлечен в решение кадровой проблемы, сильно обострившейся в последнее время. Модерировал дискуссию почетный президент НОСТРОЙ, председатель комиссии по вопросам профессионального образования и кадрового потенциала в сфере строительства и ЖКХ Общественного совета Минстроя России Ефим Басин, отметивший, что Владимир Путин в послании Федеральному Собранию сообщил о создании нового нацпроекта «Кадры», что еще раз подчеркивает важность укрепления кадрового потенциала для всей экономики России.

Уже стала привычной активность на мероприятиях, посвященных кадровому вопросу, директора по развитию — руководителя Проектного офиса НОСТРОЙ Елены Париковой, которая в своем выступлении заявила, что одним из путей популяризации строительной сферы являются конкурсы профессионального мастерства, способствующие повышению качества работы строителей уже в силу того, что во время таких соревнований его участники стремятся не только продемонстрировать свои лучшие умения и навыки, но и «подсмотреть», что умеют соперники. Кстати, руководитель Проектного офиса рассказала о существенных переменах в том, как в дальнейшем будут проходить конкурс «Строймастер» и Конкурс для инженерно-технических работников в строительстве: «Благодаря внесенным изменениям НОСТРОЙ увеличил географический охват регионов и количество участников более чем в два раза. Для активного привлечения молодежи в обоих конкурсах введена категория «Студенческая лига». Существенный интерес регионов к этому нововведению подтвердил правильность нашего решения. В 2024 году будет усилена работа с образовательным сектором, за счет чего еще больше талантливых ребят примут участие в наших конкурсах».

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №09 08.03.2024

Курс на модернизацию: Елена Парикова о задачах и планах ее направления в системе НОСТРОЙ

В декабре 2022 года директором по развитию — руководителем Проектного офиса Национального объединения строителей стала Елена ПАРИКОВА, сумевшая добиться с тех пор видимых результатов. «Стройгазета» побеседовала с ней о ее работе в НОСТРОЙ и планах на будущее.

Елена Владимировна, вы уже больше года работаете в НОСТРОЙ. Что можете сказать про этот период?

Могу честно сказать: для меня это было очень насыщенное, интересное время. До прихода в НОСТРОЙ я на протяжении многих лет работала в крупной производственной компании со своей корпоративной культурой. НОСТРОЙ — одно из крупнейших объединений в федеральном масштабе со сложившимися традициями и нормами, своим рабочим ритмом и спецификой. Поэтому, конечно, нужно было привыкнуть к новым условиям. И я очень благодарна моим коллегам и руководству за ту поддержку, которую они оказали. В целом хотела бы отметить взаимовыручку и коллегиальность, существующие между различными департаментами. Как я уже сказала, это был интересный год, за который было реализовано много проектов.

Какое личное достижение в должности руководителя вы бы отметили как наиболее значимое?

Пожалуй, наиболее значимое достижение заключается в том, что мне удалось собрать отличную и эффективную команду профессионалов, которые помогают мне в реализации проектов. Кроме моего заместителя Алексея Шипилова, все сотрудники Проектного офиса — замечательные девушки, так что, шутя, можно заметить, что проектный офис на 85% имеет женское лицо.

Что значит Проектный офис в структуре НОСТРОЙ?

Проектный офис, как говорит само название, занимается новыми проектами и инициативами, которые имеют сквозной характер и не могут быть отнесены к области ответственности какого-то одного департамента. Для реализации таких проектов необходимо сотрудничество между различными департаментами нацобъединения. Хочу отметить, что мне очень импонирует проектный характер моей работы: это позволяет проживать все фазы реализации проекта — от начального планирования до окончания. Благодаря этому работа всегда наполнена разнообразными и амбициозными задачами.

Над какими проектами сейчас работаете?

Я бы сформулировала роль НОСТРОЙ в целом и Проектного офиса в частности так: находить решения для тех вызовов, с которыми сталкиваетсянн строительная отрасль. Так сложилось в силу целого комплекса факторов, что один из серьезнейших вызовов, стоящих сейчас перед стройотраслью, — это дефицит кадров. Соответственно, проекты, которые сегодня на повестке, так или иначе направлены на решение кадрового вопроса в строительстве. Например, в 2023 году на базе НОСТРОЙ был создан Отраслевой консорциум СПО в сфере строительства, который призван усилить взаимодействие между работодателями, сферой образования и органами исполнительной власти с целью оптимизации процесса подготовки квалифицированных кадров. В рамках деятельности консорциума мы ведем работу с регионами по привлечению работодателей и колледжей к участию в федеральном проекте «Профессионалитет», оказываем консультационную поддержку в формировании образовательных стандартов и отраслевых программ.

Еще одним, безусловно, важным и, как я считаю, очень своевременным проектом, который мы подготовили, стала программа повышения квалификации работников отрасли «Школа подрядчика. Практики цифрового управления». Внедрение технологий информационного моделирования — это уже не будущее, а наступившее настоящее строительной отрасли. Эти технологии значительно повышают качество проектирования и строительства и при этом упрощают работу на всех этапах жизненного цикла объекта. Наша программа помогает слушателям сформировать профессиональные компетенции, остро необходимые для осуществления профессиональной деятельности в сфере применения технологий информационного моделирования при организации строительства.

Вероятно, самыми общественно заметными проектами являются Национальный конкурс профессионального мастерства «Строймастер» и Конкурс для инженерно-технических работников в сфере строительства. Расскажите, как они развиваются?

Эти конкурсы, которые НОСТРОЙ реализует совместно с Минстроем России, НИУ МГСУ при поддержке ряда партнеров, привлекают большое внимание стройотрасли, и мы прилагаем большие усилия для их развития.

Проведение конкурсов помогает нам сформировать позитивный имидж отрасли и повысить престиж строительных профессий, что является одним из центральных элементов стратегии НОСТРОЙ по развитию кадрового потенциала, так как это не только позволит привлекать молодежь в стройку, но и остановит отток кадров в смежные отрасли.

В 2023 году была проведена глубокая модернизация конкурса, за счет чего стало возможно увеличить географию регионов и количество участников более чем вдвое. Информационная поддержка региональных публикаций и финала конкурса охватила более 14 млн зрителей. Для более активного привлечения молодежи введена категория «Студенческая лига». Существенный интерес регионов к данному нововведению подтвердил правильность нашего решения. В 2024 году будет усилена работа с образовательным блоком, за счет чего еще больше талантливых ребят примут участие в наших конкурсах: «Студенческая лига» впервые будет реализована в гибридном формате. Разработана специальная методика проведения, в ближайшее время вся информация будет опубликована на сайте.

Качество образования и уровень квалификации кадров имеют прямую корреляцию с уровнем производительности труда. Таким образом, развивая подготовку кадров, мы оказываем прямое влияние на производительность труда в строительстве. В 2024 году в систему оценки «Строймастера» мы интегрировали критерий «Производительность труда», который рассчитывается как производная от времени, объема и качества выполненных работ.

Какие перспективы вы видите для Проектного офиса? Какие цели ставите?

Задачи, которые стоят перед отраслью, сложные и масштабные. Для их реализации необходимо эффективное взаимодействие различных акторов отрасли. Цель Проектного офиса как раз и состоит в том, чтобы в рамках наших проектов наладить успешное взаимодействие вовлеченных в проекты организаций, укрепить связи в отрасли для достижения поставленных задач. В 2024 году будет усилен международный трек: запланирован ряд мероприятий с кубинскими и китайскими партнерами, расширено сотрудничество с соседями из СНГ. Продолжим развивать проекты консорциума СПО, держим курс на дальнейшую модернизацию конкурсов.

Пользуясь случаем, хотела бы со страниц «Стройгазеты» поздравить всех женщин с Международным женским днем и пожелать счастья, любви и душевного равновесия.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617018 Елена Парикова

«Красота в глазах горящих»: эта заметная во всех отношениях женщина знает, как надо!

Позволю процитировать самого себя из опубликованного в прошлом году репортажа с МСЧ-2023: «Даже профессиональному эквилибристу не дано одновременно говорить по двум телефонам, читая при этом документы в одной из двух развернутых папок и еще доставая из дамской сумочки ручку, чтобы сделать необходимые пометки в бумагах. А у директора ФАУ «РосКапСтрой» Юлии Максимовой это получается непринужденно и изящно во время быстрого перемещения из одного зала в другой. При этом она успевает здороваться с окружающими и дать обещание, что вот в следующую — не такую мимолетную — встречу уже непременно даст «СГ» интервью, о котором договорились еще летом. Говорят, обещаниям красивой женщины верить не стоит, но данное интервью рано или поздно обязательно появится на страницах нашего издания. Потому что вы имеете дело не только с энергичным, в высшей степени компетентным руководителем, но и с деловой и отважной женщиной, проводящей сейчас большую часть своего рабочего и нерабочего времени в новых российских регионах, где специалисты подопечного ей учреждения занимаются, в частности, переобучением мариупольских металлургов в строителей. А еще... мама четверых детей Юлия Максимова шефствует над детским домом в прифронтовой полосе». Что ж, вот это интервью.

Юлия Геннадьевна, как вы оказались в строительстве?

Это частый вопрос, потому что женщина на стройке — это действительно явление нестандартное, скорее исключение. Я здесь оказалась благодаря череде обстоятельств, в том числе жизненных, личных, и ряду предложений, которые совпали в одной точке — и я пришла работать в «РосКапСтрой». И именно «РосКапСтрой» стал первой площадкой, на которой я начала формироваться и развиваться как специалист стройкомплекса.

Вне зависимости от причин, теперь это для вас дело жизни. И это могло послужить толчком к размышлениям: как профессия помогает в формировании личности, обретения себя в мире?

Вы правы. Теперь очень сложно представить, что я вдруг стану представителем агропрома, рыбного или лесного хозяйства. Меня действительно сейчас все воспринимают именно как строителя.

И да, в каком-то смысле, это обретение себя в мире, поскольку формируется некая обратная связь: начинаешь мыслить объектами, своими проектами. Знаете, это как в аквапарке: когда ты садишься в трубу и съезжаешь с горки, уже невозможно в какой-то момент «встать и выйти» — тебя несет поток, и конца этому не видно. На тебя накладывается большое количество проектов — один ты начал вчера, один сегодня, еще один проект начинается завтра. И у каждого проекта есть какой-то срок реализации. И вот это мышление перфекциониста, когда нужно сначала хорошо все сделать и только потом завершить работу и уйти в сторону — оно на самом деле и не дает выйти из этого процесса. Так и получается «маховик», «колесо», которое день за днем приводит меня на работу и дает мотивацию продолжать работать снова и снова, независимо от трудностей.

Что касается формирования личности: невозможно сформироваться как личность, сидя на диване, «читая газеты» и ничего не делая. Можно, наверное, заниматься саморазвитием, посвятить себя каким-то интеллектуальным изысканиям — изучению исторических архивов, например, — но личность формируется только при взаимодействии с другими людьми, принятии на себя ответственности, обязательств, в том числе встречных, умении держать слово не только перед собой, но и перед обществом. Понятие «личность» многогранно, и не хотелось бы скатываться в чисто философские дефиниции, но в моем понимании это человек, умеющий брать на себя ответственность, принимать решения и вести за собой коллектив по четко выбранному пути.

При выборе вас как объекта для праздничного интервью, признаюсь, ориентировался на свои представления о таких женских качествах, как обаяние, шарм и, конечно, красота. Теперь обязан спросить: это все помогает или наоборот мешает работать в такой, скажем, достаточно брутальной сфере, как строительство?

Спасибо большое за комплименты! Как мы уже выяснили, у меня не было времени на раздумья: «Что я, женщина, буду делать в суровом мужском мире?» В сфере строительства я оказалась «по жесткому варианту» — так человека сбрасывают с лодки, чтобы он научился плавать. И здесь пришлось выживать, а это возможно только через профессионализм! Все, что является предметом анекдотов про «женские методы», на стройке не работает: здесь тебя воспринимают, только если ты говоришь на профессиональном языке.

В то же время то, что я женщина, дает мне дополнительное преимущество: мне с моими партнерами не нужно соперничать, доказывая, что я сильнее, — я просто другая. Мужчины не позволяют себе быть мягкими: для них это признак слабости. А для женщины мягкость, гибкость — признак ума, и это помогает мне эффективнее проводить переговоры и в конечном итоге договариваться.

Бывает так, что из-за каких-то событий на работе вы плачете, или это непозволительная роскошь? Но если да, то из-за чего вы плачете?

Плакать на работе — это непозволительная роскошь. Потому что работа — это не место для проявления эмоций, слабости. И это касается не только работы: я с пеленок учу своих детей тому, что плакать — это не решение. В любой стрессовой или проблемной ситуации нужно не плакать, а мобилизовать внутренние ресурсы: интеллектуальные, морально-волевые, аналитические. Слезы непродуктивны ни в жизни, ни на работе — поэтому нет, на работе я никогда не плачу.

Традиционно считается, что для женщины главное — семья, дети. Удается ли уделять семье достаточное время?

Для меня работа — очень важная часть жизни, и я понимаю, что моим детям не хватает моего внимания. Я всегда стою перед выбором, что предпочесть, но, если на выходные выпадает какая-то командировка, где можно решить важные задачи, выберу ее. Однако то, как я работаю, как отношусь к своим объектам, задачам и к своей роли, — это тоже один из элементов воспитания моих детей. Детей можно учить двумя способами: первый — это сидеть по вечерам и читать какие-то нотации, второй — воспитывать на собственном примере. Да, у меня нет возможности делать с ними уроки, проверять домашние задания, собирать портфель и делать другие важные и приятные вещи, которые может себе позволить мама, не работающая в таком режиме, как я. Но мои дети учатся труду на моем примере, видят, что нужно постоянно совершенствоваться и повышать свой профессиональный уровень: у меня дома огромное количество дипломов, удостоверений, потому что я постоянно стараюсь чему-то учиться.

Конечно, хотелось бы больше времени проводить вместе, но сейчас дети уже взрослые, я стараюсь по возможности привлекать их на образовательные мероприятия, которые у нас проходят в учреждении, стремлюсь эффективнее организовывать выходные, чтобы как-то компенсировать нехватку общения. Они радуются, когда мы бываем вместе, и очень мной гордятся. Мои дети стали очень самостоятельными: к примеру, у нас много лет нет няни. С первого класса они сами ходили в магазин, готовили себе, а сейчас прекрасно ориентируется в городе, метро, могут сами вызвать такси.

При этом я даю им понять, что моя работа — это не только деньги: моя работа позволяет им получать качественное образование, всесторонне развиваться и тем самым открывает для них дорогу в будущее. И им не придется идти таким сложным путем, как мне.

Быть деловой женщиной непросто, каково быть красивой деловой женщиной, не забывая об уходе за собой?

Знаете, женщины делятся на две категории: тех, которые с возрастом выглядят хуже, чем в молодости, и тех, которые с возрастом выглядят лучше. Так вот, вторая категория четко знает, что красота женщины заключается в первую очередь в глазах, горящих от того, что ты делаешь что-то любимое, важное и нужное. Конечно же, нужно знать «свой» перечень мероприятий, которые помогают быстро восстановиться, чтобы не быть в бесконечном поиске, как же собрать себя и отодрать от постели и при этом выглядеть отдохнувшей. Я регулярно посвящаю себе время для того, чтобы хорошо выглядеть, — отражение в зеркале, безусловно, должно радовать женщину, чтобы она могла идти на работу с удовольствием.

Используете ли вы свое обаяние в служебных целях?

Разумеется, использую. Как я уже говорила, оно помогает избежать излишних конфликтов и соперничества. Если мужчины могут начать «воевать», то женщина — это хранительница очага, по сути своей миротворец. Хотя коллеги и говорят, что я боец, умею принимать вызовы, никогда не уклоняюсь от борьбы, если она предстоит — в этом смысле я отнюдь не беззащитная нимфа, которая не может за себя постоять — но как женщина я до конца стараюсь избегать конфликтных ситуаций.

Кроме этого, у меня как у руководителя есть и другие важные преимущества: в первую очередь — умение брать на себя ответственность и умение принимать решения, это два взаимосвязанных качества. Когда берешь на себя ответственность, то не ищешь виноватых. А это, если честно, умеют делать не все. Второе, что помогало и помогает, — это открытое обсуждение проблем как с сотрудниками, так и с потенциальными заказчиками. А еще важны высокая работоспособность и коммуникативные навыки — я хороший переговорщик.

Глядя на вас, ясно понимаешь, что вы живете в ладу с собой и с окружающим миром. Дадите совет женщинам, как этого добиться?

Мне очень приятен ваш комментарий — потому что меньше всего на свете мне хочется выглядеть усталой, изможденной, и чтобы мне окружающие выражали сочувствие: как это она там, бедненькая, без конца на работе. На самом деле я очень люблю свою работу, люблю то, что делаю!

По поводу совета. Давать советы в принципе вещь неблагодарная. Мне кажется, у каждого в этой жизни — свое предназначение, и не всякую женщину привлекает путь, по которому иду я, и на который встала в какой-то степени по необходимости. Но в целом равновесие и покой в душе начинаются с того, что женщина должна осознать, чего ей хочется, услышать, в первую очередь, себя. Я могу дать совет работать, получать высшее образование, идти на стройку и достигать определенных высот в стройкомплексе, как я. Но это совсем не значит, что всем женщинам это нужно.

Самое главное — понимать, чего тебе хочется. Если хочется покорять профессиональные вершины — это один путь, и для него есть определенный алгоритм. Если этого не хочется — значит, тогда нужно искать какие-то точки роста внутри семьи, в воспитании детей. И кто сказал, что это плохо? Здесь самое важное — слышать себя, не обманываться и не ориентироваться на чужие примеры. Со стороны мы видим фасад, который создает нам либо картинка в соцсети, либо какое-то сформировавшееся общественное мнение, «мнение соседей». И никто не знает, чего реально достигла та или иная женщина, находящаяся на карьерной высоте, каких сил это стоило, нервов, ночных слез. И я бы дала, наверное, единственный совет: в первую очередь слышать себя и делать то, что истинно хочется. То, что подсказывает душа.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617015 Юлия Максимова

В центре внимания — полицентризм: Юлиана Княжевская о перспективах и градостроительных правилах развития российской столицы

Российская столица занимает одну из лидирующих позиций среди мировых мегаполисов не только по темпам строительства, но и по качеству формируемой городской среды. Во многом такие результаты стали возможны благодаря единой идеологии роста и четкому следованию принципам комплексности и полицентризма. О том, как возвращаются к жизни бывшие промзоны, как выйти из «заколдованного круга» радиально-кольцевой планировки и как обеспечить москвичей социальными объектами, рассказала в интервью «Стройгазете» председатель Комитета по архитектуре и градостроительству Москвы Юлиана КНЯЖЕВСКАЯ.

Юлиана Владимировна, Москва — один из самых динамично развивающихся мегаполисов. Скажите, а сколько всего еще можно построить в столице, то есть каков ее градостроительный потенциал?

Градостроительный потенциал города — довольно абстрактное понятие, и в квадратных метрах на него ответить невозможно. Есть ли куда дальше расти Москве? Безусловно. У города множество новых задач и планов. О том, что город и дальше будет активно строиться, можно судить, например, по количеству заявок от застройщиков на получение государственных услуг. В 2023 году мы в Москомархитектуре получили 66 тыс. таких заявок — на 22% больше, чем годом ранее. Полученные данные убедительно говорят о том, что строительная активность была, есть и будет высокой.

Горожане не всегда понимают логику этой строительной активности. Сегодня за углом вдруг возник торговый центр, через дорогу — жилой массив, а метро все так и не построили. Как принимаются решения о возведении таких объектов?

У Москвы как у любого города, возникшего в средневековье, существуют очевидные особенности. В отличие от Санкт-Петербурга она застраивалась естественным образом, без продуманного плана. С одной стороны, это придает столице неповторимый облик, с другой — создает большие трудности, которые градостроителям приходится решать, чтобы сделать город удобным для современного жителя.

Что мы делаем для этого? Институт Генплана Москвы по поручению Москомархитектуры разработал комплексный план развития до 2035 года. В него заложено строительство школ, больниц, транспортной инфраструктуры, новых культурных пространств, озеленение территорий. Этот план говорит: вот здесь должен появиться детский сад, тут — бизнес-центр. На следующем этапе инвесторы, заинтересованные в возведении таких объектов, подают заявки, и город их рассматривает. Параллельно работают и городские предприятия, отвечающие за реализацию инфраструктурных и социальных объектов.

А каковы нормы по обеспечению жителей местами в детских садах, школах, поликлиниках? Отвечают ли эти нормы современным условиям жизни и нет ли необходимости их пересмотра?

Обеспеченность жилой застройки социальной инфраструктурой, пожалуй, — один из ключевых вопросов, больше всего волнующих горожан. Мы особенно тщательно рассматриваем социальные обязательства застройщика при выдаче разрешения на строительство.

В Москве нормативы обеспеченности объектами социальной инфраструктуры закреплены постановлением правительства, причем они соответствуют лучшим международным практикам. По этим правилам на тысячу жителей в зависимости от района должно быть 105-124 места в общеобразовательных школах и 46-63 места в детских садах. Нормативы утверждаются раз в несколько лет, поэтому мы имеем возможность при необходимости подстраивать их под текущую ситуацию.

Продолжая тему нормативов — в Москве остро стоит вопрос парковок, причем в большей степени в жилых районах. Можно ли обеспечить жителей машиноместами с помощью проектных или архитектурных решений?

В целом город стремится максимально развивать общественный транспорт и мотивировать людей пересаживаться на него с личных автомобилей. Это неизбежное будущее любого города с населением больше 10 млн. Так получается и быстрее, и комфортнее, чем стоять в пробках. В Москве никогда такими темпами как сегодня не строилось метро. Кроме того, открываются московские центральные диаметры, прокладываются новые маршруты наземного транспорта, развиваются такси и каршеринг. А для размещения личных автомобилей застройщики стали все чаще организовывать подземные паркинги, в том числе многоуровневые.

Насколько этим требованиям отвечают современные строящиеся в столице районы? Применимы ли они к кварталам реновации?

Конечно, эти требования применяются ко всем новым проектам в столице, в том числе к кварталам реновации. Мы не делаем исключения ни для отдельных компаний, ни для себя самих как ответственных за программу. Нам очень важно не просто снести старый дом и построить новый, но сделать инфраструктуру более удобной, ориентированной на современного горожанина.

Еще один тренд последних лет — строительство городских кварталов на месте заброшенных заводов и фабрик. Как сегодня развиваются площадки бывших промзон?

Сейчас у нас 188 проектов комплексного развития территорий. Как правило, они находятся как раз на месте бывших промзон и других неэффективно используемых земель. Кроме того, город решил расширить программу и включить в нее еще и незастроенные территории. К ним, кстати, будут применяться те же правила.

Общая площадь уже запущенных проектов составляет 2,45 тыс. гектаров — 3,5 тыс. футбольных полей. На этих участках появится 35 млн квадратных метров недвижимости. Причем там будут не только новые технологичные производства, но и образовательные, спортивные и медицинские учреждения, офисы и жилые дома. Это одна из самых активных городских программ.

В последние годы Москва отказалась от дальнейшего развития радиально-кольцевой планировки. А есть ли потенциал к строительству новых вылетных магистралей, трасс в плотно застроенном мегаполисе?

Напомню, что радиально-кольцевое строение Москвы возникло по историческим причинам. Например, Китайгородская стена появилась, чтобы огородить ремесленные слободы. Стена Белого города, которая сегодня превратилась в Бульварное кольцо, продолжила эту традицию, как впоследствии и Земляной вал. В 1742 году в качестве таможенной границы Москвы был утвержден Камер-Коллежский вал, представлявший также кольцо. Но то, что было так естественно в прошлом, сегодня мешает решить проблему дорожных пробок. С той же проблемой много лет борется, например, Лондон.

Развитие хордовых магистралей является одним из наиболее эффективных способов выйти из этого заколдованного круга: они создают новые маршруты, связывают отдаленные районы города и позволяют пассажирам перемещаться значительно быстрее и в менее перегруженном транспорте. Недавно запустили южное направление Московского скоростного диаметра, что улучшило транспортную доступность для 5 млн человек из 40 районов.

В дальнейшем город планирует сосредоточиться на завершении строительства магистрали Солнцево—Бутово—Варшавское шоссе и Юго-Восточной хорды, а также займется развитием транспортного каркаса ТиНАО.

Главными принципами развития городских территорий были объявлены полицентризм и комплексность. А где сейчас формируются новые центры притяжения? Какие площадки в будущем станут точками роста?

Город уже несколько лет уверенно идет в сторону полицентричного развития. Для этого мы закладываем создание нескольких точек притяжения, развиваем для них транспортную инфраструктуру и обеспечиваем создание новых рабочих мест. В следующем году будем активно развивать территории, которые определены нами как перспективные планировочные центры: НАТИ — Окружная, Хорошевская — Шелепиха, Очаково — Рябиновая, Варшавская — Бирюлево, Южный порт — Текстильщики, Авиамоторная — Нижегородская. Они станут новыми точками притяжения полицентричного города.

Новое время и новые вызовы стремительно меняют Москву, но наш приоритет остается неизменным. Как и всегда, мы будем прилагать все усилия, чтобы сделать город современным и еще более удобным для горожан.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Экология > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617014 Юлиана Княжевская

Здесь будет школа! Задача по созданию образовательных учреждений по всей стране возложена на женские плечи

Одна из ключевых целей нацпроекта «Образование» — реализация в России масштабной программы государственно-частного партнерства по строительству школ. Координатором этой работы выступает созданная летом 2021 года дочерняя структура «ВЭБ.РФ» — компания «ПроШкола».

Компания была создана в том числе для привлечения частного капитала к возведению новых школ, что позволит существенно снизить нагрузку на бюджет. О том, что уже сделано и что еще предстоит, «Стройгазете» рассказала генеральный директор «ПроШколы» Алиса ДЕНИСОВА.

Алиса Александровна, раньше вы не работали в строительстве. Как удалось быстро адаптироваться к новому направлению?

До строительства я работала в банковской, инвестиционной сфере, причем связанной со сложными производственными комплексами, инновациями и новыми технологиями, так что смогла быстро войти в тему. Создание образовательной среды — строительство школ, кампусов, детских центров — новое направление, но для меня оно имеет, наверное, самый большой смысл из всех сфер моей деятельности. Эта идея меня мотивировала начать быстро учиться, в том числе техническим вопросам, окружать себя волевыми людьми, набирать сильную команду и совместно решать проектные задачи. Если резюмировать, можно сказать, что адаптация происходит быстрее, если у человека есть смысл деятельности.

Тем не менее, вам приходится общаться не только на уровне руководителей, но и на стройплощадке с прорабами, рабочими. Сложно было перестраиваться? И трудно ли женщине зарабатывать авторитет?

Я думаю, что это стереотип, потому что если посмотреть на количество женщин в менеджменте в строительстве, то их в последние годы становится на порядок больше. Женщины более адаптивны, они более гибкие, готовы к переменам, гораздо четче работают с изменениями. И в этом плане стройка — как раз максимально стрессогенная отрасль — на самом деле для женщин органически доступна. И мы видим это: например, ФАУ «РосКапСтрой» возглавляет женщина. Крупнейший комплектатор средств обучения и воспитания в стране возглавляет женщина. Можно назвать огромное количество женщин, работающих финансовыми директорами, управляющими директорами у крупнейших застройщиков. Даже если посмотреть на какие-то публичные должности, руководящие и экспертные позиции, то мы видим уже сформировавшийся гендерный баланс.

В этой связи, возвращаясь к вопросу про перестройку, — я не перестраиваюсь. Я как общаюсь с губернатором, так общаюсь и с прорабом, потому что и тому, и другому я задаю одни и те же вопросы. Что нам мешает построить этот объект быстрее, качественнее и экономичнее? Что нужно сделать для того, чтобы проект реализовался в установленные сроки? Чем помочь? И это вопросы проектного управленца, которые одинаково понятны всем.

В чем преимущество женского подхода к стройке?

Мои папа и дедушка всегда мне говорили: у тебя мужские мозги и женская душа. Сейчас дедушки уже нет, папы тоже. Но я часто вспоминаю эту фразу и пытаюсь понять, что они имели в виду. Как женщине, мне сложно мужские умные фразы переводить на свой женский простой язык. Но, кажется, у женщин действительно более развит эмоциональный интеллект.

Мы готовы в сложных ситуациях потерпеть, реагировать мягче, не идти сразу на конфликт, а управлять конфликтом. Мы более терпимы и терпеливы с эмоциональной точки зрения. При этом мы нетерпимы к непрофессионализму в рабочих вопросах. Но в эмоциональных аспектах (все-таки бизнес и стройку делают люди) мы, наверное, просто имеем более развитый базис эмоционального интеллекта. Распознавание эмоций и управление ими женщинам дается легче. И вот эта эмоциональная стабильность и в то же время внутренняя гибкость помогают решать вопрос.

Женщине, опять же, проще думать о том, кто будет пользоваться создаваемой средой. А в социальной сфере — в школах, садиках, кампусах — это очень важно: мы же создаем это для детей и молодежи. И, конечно, женщине гораздо проще вживаться в роль будущего потребителя, смотреть его глазами, перевоплощаться в этого будущего пользователя школы и думать как он, а следовательно, создавать удобные, красивые, безопасные объекты для детей.

Тогда, наверное, у вас были случаи в жизни, когда вы приходили в школу и уже как мама видели, что какие-то решения вас не устраивают, и, понимая и чувствуя, что нужно современному школьнику, принимали решение переделать проект?

Да-да, были — вот, например, в школе в Обнинске уже почти на стадии полного завершения строительства, именно по итогу выездных проверок и понимания, что полностью построенная, укомплектованная всем необходимым учебным оборудованием школа с точки зрения качественной индивидуализации пространства и наполнения ее дополнительным функционалом неудовлетворительна.

Ведь школа — очень шумное пространство, которое давит. Особенно младшее поколение на это обращает внимание. И мои, и другие дети говорили о том, что им хочется больше зеленых уголков, зон дома, уединения. Поэтому во всех наших школах стали появляться специальные кашпо для растений, чтобы школьники могли выращивать цветы вместе с педагогами, заниматься разведением растений. А в Обнинске мы за счет встроенной мебели сделали тихие зоны, рекреацию, там действительно тихо и на перемене — несмотря на то, что по коридорам бегают твои одноклассники; если хочешь посидеть в покое, то можешь в такую капсулу спрятаться и побыть в тишине, отдохнуть от шумовой и ментальной нагрузки. Это часть задачи школы — восстанавливать психологические силы ребенка.

Вы сказали, что «ПроШкола» работает в 23 регионах, то есть это бесконечные командировки, переговоры, посещения объектов. График работы сумасшедший. Как вам удается находить время и силы не только на работу, но и на семью и детей?

Ну, во-первых, в неделе семь дней, как минимум два выходных. Если работать только по четным выходным, то останется четыре выходных в месяц — их прекрасно можно посвятить семье. Во-вторых, есть отпуск, который мы всегда проводим всей семьей.

Не могу сказать, что у меня идеальный work-life balance. Я действительно очень увлечена работой, но то небольшое время, которое остается для семьи, мы проводим максимально сконцентрировано друг на друге. Пытаюсь решать этот вопрос за счет календаря и долгосрочного планирования: раз в год мы с мужем устраиваем специальное «совещание», на котором обсуждаем задачи нашей семьи на год и прямо намечаем большие мероприятия. Так у меня в календаре появляются посещения театра, оперы или балета, правда, потом иногда приходится что-то срочно переносить — но всегда компенсируем этот перенос на другой неделе соответствующим походом на балет или в театр.

«ПроШкола» существует чуть больше двух лет, но уже стала крупнейшим концессионером в сфере образования. Как удалось достичь такого быстрого роста? Что получилось, а что нет?

Нам президент поставил задачу: школ в стране не хватает, нужно их строить. Что тут непонятного? И я в команду набираю людей, которые так относятся к работе: если задача поставлена, надо найти способ ее решить.

Пока мы не достигли обозначенной цели — нам определили задачу сделать 150 школ, а мы всего лишь строим 70. И наша задача в следующую четырехлетку — возвести еще 70 объектов. Надеюсь, сможем — с учетом ограничений федерального и регионального бюджетов. Не могу сказать, что получилось во всех регионах. Сначала я думала, что будет порядка 30 регионов-партнеров, пока их 23. Конечно, все равно эта цифра очень значительная, нет ни одного другого сопоставимого по региональному масштабу деятельности, по количеству объектов девелопера.

Мы всегда с моей командой договариваемся, что для нас является мерой успеха или неуспеха, всегда разбираем причины неудач и вместе празднуем наши победы, сами определяем зоны развития компании. У нас премии выплачиваются по факту разрешений на ввод. Можно сколько угодно говорить, какой ты хороший, но если за год ты не построил ни одного объекта, то грош тебе цена как строителю. И мы горды тем, что за два года работы компания ввела в эксплуатацию 19 школ, и в эти школы ходят дети.

Важно, чтобы каждый из нас понимал, где и зачем он работает. К счастью, нам не нужно придумывать искусственную миссию: мы действительно каждый день строим будущее страны, потому что если дети вырастут необразованными, будущего у нас нет.

Что в ваших ближайших планах?

Мы увеличиваем наш портфель в сегменте высшего образования. Я верю, что намерение президента по строительству межвузовских кампусов будет обеспечено финансированием со стороны федерального бюджета. Со своей стороны, мы как инвестор публично заявляем о готовности увеличить свой портфель. Сейчас пока у нас один проект в Самаре, и я была бы готова к реализации еще 2-3 проектов на территории других субъектов РФ.

Мы совместно с рядом инвестиционно-строительных партнеров взяли на себя смелую инициативу по строительству сети реабилитационных центров. Буквально недавно об этом было доложено президенту. Очень надеюсь, что эта инициатива будет поддержана и федеральным правительством. Мы видим здесь мостик от нашей уже успешной деятельности — мы создаем не один объект образования и адаптации для детей-инвалидов, для детей с ограниченными возможностями. Понимаем, что проблема адаптации и реабилитации социальной и медицинской сейчас будет очень остро стоять для регионов.

И мы смотрим на сегмент так называемых креативных индустрий. Он очень созвучен тому, что мы делаем в кампусах и школах. Думаю, возможно, появятся какие-то кластерные проекты, где мы будем создавать разнофункциональную инфраструктуру в крупных городах для объединения профессий, специальных и креативных индустрий.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617013 Алиса Денисова

В стройке только девушки: женщины все активнее проникают в некогда сугубо мужскую отрасль

Как представительницы прекрасного пола приходят в строительство и как они себя чувствуют в мужской сфере? Все ли им по плечу? Об этом и многом другом накануне Международного женского дня «Стройгазета» поговорила с первым заместителем генерального директора ГК «Садовое кольцо» Екатериной ЕРМАКОВОЙ.

Екатерина Сергеевна, давайте начнем с самого базового вопроса: как вы попали на стройку?

Выбор профессиональной сферы объясняется очень просто: папа и дедушка — строители. По субботам мы с папой вместо музеев и кино объезжали объекты. В итоге уже в восемь лет я точно знала, какая должна быть выработка у каменщика и сколько должно быть людей под краном на монолите.

Но при этом папа мечтал, чтобы я получила финансовое образование, и настоял, чтобы я пошла в Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова. Ее я и закончила, но в результате все равно попала на стройку.

«Правильный» финансист может работать в любой отрасли. Везде одни и те же денежные потоки — прибыль и расходы, которыми нужно управлять. В этом плане я, наверное, финансист «неправильный», потому что всегда видела себя только в строительстве. Мне как-то предложили хорошую должность в другой сфере, но я отказалась: поняла, что не смогу там работать. Процессы, связанные со строительством, у меня легко визуализируются в голове. Будет ли так же в другой отрасли — не знаю.

Не чувствуете себя неуютно в такой мужской сфере?

Я бы не сказала, что стройка — чисто мужская сфера. Среди топ-менеджеров девелоперских компаний, по моим ощущениям, женщин примерно половина. Взять хотя бы наше «Садовое кольцо». Генеральный директор компании — Светлана Фёдоровна Белоус, она блестяще развивает все сферы девелоперской деятельности.

Тем не менее, стереотип «стройка = мужчина в каске» до сих пор существует. Это от части и потому, что по разным бизнес-процессам все еще присутствует гендерное разделение. Женщин чаще можно встретить на «внутренней кухне» — в отделе кадров и АХО. Мужчины же в основном работают «за порогом» — директорами по строительству, безопасности и так далее.

Хотя и это меняется. Сегодня уже нельзя сказать, что женщины-руководители не бывают на стройке. Например, я всегда выезжаю на объекты, чтобы видеть этапность строительства. Стараюсь следить, что происходит на площадке возведения нового дома, какие появляются новые процессы, какой эффект, в частности финансовый, они дают. И мне это нравится, я люблю решать вопросы на местах. Хочу отметить, что во многом мне помогает именно женский взгляд.

И в чем особенность женского взгляда в финансовых вопросах?

Любая финансовая деятельность, в том числе в стройке, — это умение балансировать: нужно, чтобы выручка росла, а на балансе всегда был плюс. Необходимо сводить очень много цифр, делать аналитику, вести определенные реестры…

Финансовый департамент — это большой живой организм, обеспечивающий вообще все направления деятельности. И женщины здесь не только не уступают мужчинам, но, может быть, даже в чем-то их опережают.

Мне кажется, бережливость, присущая именно женщинам, очень помогает в этой сфере. Чтобы построить объект, мало надеть каску и сапоги и поставить кран. Для начала этот кран надо где-то взять — в аренду, в лизинг — не важно. А для этого нужно где-то найти средства — у акционеров, у банка, у инвесторов.

Благодаря накопленному опыту я понимаю, сколько необходимо иметь инвестиционного капитала, что мы можем сделать за счет собственных средств. Для чего лучше привлекать длинные банковские кредиты, для чего — бридж-кредиты, как должны наполняться счета эскроу, чтобы снижалась ставка по кредиту.

А как сложились ваши отношения с «Садовым кольцом»? Есть ли у компании долгосрочные планы? Как плотно планы компании связаны с вашими личными карьерными планами?

Считаю, что на данный момент моя карьера достаточно успешна: я являюсь первым заместителем генерального директора одной из крупнейших федеральных девелоперских компаний. Мои дальнейшие карьерные планы неразрывно связаны с компанией, ее развитием и успехом.

Когда я в 2018 году пришла в компанию, она была на 169-м месте, по данным портала ЕРЗ.РФ. Сейчас мы входим в топ-50 крупнейших застройщиков России с общим девелоперским портфелем более 1,3 млн кв. м недвижимости. И выручка выросла с 3 млрд до 20 млрд рублей.

В планах на будущее — выход на новые региональные рынки и увеличение девелоперского портфеля компании. Ведь так здорово, когда осознаешь свою причастность к созданию новых уникальных проектов, комфортабельных жилых комплексов и такой необходимой социальной инфраструктуры.

Вот представьте, прилетаешь, например, в Казань, а проект ГК «Садовое кольцо» Savin City, один из лучших в своем сегменте, величественно возвышается на берегу реки Казанки, а в панорамных окнах отражается закат — романтика! Конечно, в такие моменты гордость переполняет. Именно поэтому наша компания ставит перед собой амбициозные цели: создавать жилые кварталы, в которых люди будут строить свою жизнь по-новому — более свободно, качественно, а значит — счастливо!

«Садовое кольцо» строит много жилой недвижимости. Когда вы разрабатываете проект, вы смотрите на него с женской точки зрения: что там удобно, что нет? Например, в красногорском проекте сделано что-то «для девочек»? Удобно им с колясками, детьми?

У компании очень широкая география: мы работаем в Москве, Московской области, Республиках Татарстан и Башкортостан, в Калининграде. В каждом регионе изучаем культуру, традиции, потребности людей, живущих в разных городах. Наша задача — повышать качество своих домов, при этом создавая проекты, которые будут идеально дополнять инфраструктуру каждого отдельного региона.

И конечно, при создании новых проектов наша компания делает главный акцент на комфорте будущих жителей, в том числе — а может быть, и в первую очередь — детей. Проекты «Тетрис» и «М5» в Красногорске не стали исключением. Дома 1-й и 2-й очередей «Тетриса» имеют колясочные, безопасный для детей и удобный для жителей двор без машин. Оборудованы современными игровыми комплексами детские площадки, зоны для отдыха и занятий спортом. Ну и конечно же радость «для девочек» — шопинг в торговом центре, расположенном в непосредственной близи от ЖК.

Что касается образовательной инфраструктуры, и тут мы сделали акцент на радость для мам и будущее наших детей: ГК «Садовое кольцо » строит воспитательно-образовательный комплекс, в который входят блок начальных классов и детский сад, рассчитанные на 420 мест, из которых 160 для учеников начальных классов и 260 для дошколят.

Что бы вы хотели пожелать женщинам в Международный женский день? Коллегам, жителям ваших домов, да и просто всем?

Хочу пожелать всем коллегам-женщинам сил и терпения в этот непростой для строительной отрасли год. Давайте всегда помнить, что наша работа является одной из важнейших в стране. Вы строите не только здания и сооружения, но и мир вокруг нас, делая его лучше и красивее. Пусть каждый новый день приносит вам радость, удовлетворение от проделанной работы и ощущение значимости вашего труда! И конечно же, оставайтесь всегда прекрасными!

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617012 Екатерина Ермакова

Атмосфера успеха: идейный вдохновитель и руководитель Московского Бизнес Клуба Анна Маркина о своем детище и ведущей профессиональной премии в строительной сфере

Московский Бизнес Клуб — профессиональная ассоциация, объединяющая владельцев и топ-менеджеров российских и иностранных компаний в сфере недвижимости. Деятельность организации сосредоточена на трех направлениях: деловые мероприятия, пиар и бизнес-коммуникации.

В текущем году МБК исполняется 17 лет. За это время к клубу присоединились 15 тыс. собственников и руководителей компаний рынка недвижимости, проведено более 300 деловых мероприятий, опубликовано около тысячи экспертных статей, обзоров и рейтингов в деловых, специализированных и глянцевых СМИ. Также МБК принял участие в 150 российских и международных выставках. Об истории создания клуба, его премии, деятельности и о многом другом «Стройгазете» рассказала его генеральный директор Анна МАРКИНА:

«Я работала в Московской Ассоциации Предпринимателей, в event-направлении, и лучше всего у меня продвигался рынок недвижимости. Но хотелось большего — не зацикливаться на организации только мероприятий, а сделать что-то концептуальное, по типу бизнес-сообщества клубного формата. Так возникла идея МБК.

В обычных бизнес-клубах очень разрозненная аудитория: владельцу банка не интересен владелец салона красоты, они не могут сделать коллаборацию, нет общих бизнес-интересов. Поэтому мы сосредоточились на узком сегменте — рынке недвижимости и, соответственно, принимаем только работающие на нем компании с безукоризненной репутацией: если есть негативный шлейф, мы отказываем в регистрации. Нами движет желание нести в мир позитив, добрые дела, чтобы благодаря нашей деятельности в выигрыше, согласно правилу «золотого треугольника», были мы, наш клиент, третья сторона… Все в плюсе, все растут, увеличивают прибыль, никто не страдает. Всем должно быть комфортно.

Эффективная площадка

Мы помогаем предпринимателям и компаниям экономить бюджет и достигать намеченных целей за счет правильно подобранного комплекса услуг, который всегда дает хороший бизнес-результат. Мы предлагаем организацию, проведение конференций, выступления, рассылки по всей базе данных, чтобы сообщить о новых акциях или продуктах, предоставляем по два билета на все наши мероприятия, аналитические материалы с комментариями членов нашего клуба и пр.

А главное — членство в клубе помогает людям закрыть сразу многие бизнес-задачи. Мы эффективная В2В-площадка и одновременно канал продаж. У нас все являются заказчиками и клиентами друг друга, и многие компании закрыли у нас многомиллионные сделки.

Что до динамики членства в клубе, мы все время растем. Мы не ограничиваемся Москвой, у нас очень много клиентов из регионов (сейчас это 35%). Активно добавляем зарубежных застройщиков и скоро представим интересные жилые комплексы Дубая, Бали, Таиланда, Турции и других локаций, интересных российскому потребителю.

Не терять в качестве

В клубе мы каждый год традиционно организуем три больших конференции на 250-300 участников каждая. Мы понимаем, что невозможно собрать тысячу человек, не потеряв в качестве. Чтобы сохранить клубный формат, мы скорее разобьем мероприятие на два-три.

Конференция рассчитана на целый день, программа включает не только деловую часть, когда человек получает аналитику, новые знания, презентации проектов, бизнес-кейсов, но и коммуникационную, чтобы люди могли пообщаться в максимально комфортной дружеской атмосфере, подойти друг к другу, чтобы это были не участники делового мероприятия, а наши гости. Мы всегда выбираем интересные локации — исторические, архитектурные объекты. Так, мы проводили мероприятия в режиссерском зале на «Мосфильме», в ресторане «Седьмое небо» Останкинской телебашни, в Центральном доме архитектора, во всех сталинских высотках, в «Москвариуме» кормили пираний, аквалангист выплывал с нашим логотипом, в «Национале» и «Ленинградской» мы показывали иммерсивное театральное шоу… Везде нужны организационные усилия: на тот же «Мосфильм» нельзя прийти просто так — это только организованная экскурсия, которую нужно заказывать, готовить, время выбрать.

Важно, чтобы люди уходили после наших мероприятий вдохновленные, с новыми контактами, знаниями, чтобы мы закрывали широкий спектр потребностей. Последнее мероприятие мы делали в высотке на Котельнической набережной в кинотеатре «Иллюзион», где напрашивались сами собой тематика советского ампира, советский буфет с блюдами из детства… Это ностальгия, и мы сделали все на высшем уровне. Для нас это не просто деловое событие: важно, что люди выносят с мероприятия, что чувствуют.

Юбилейная церемония

31 мая пройдет юбилейная, 15-я церемония вручения премии «Рекорды рынка недвижимости»: в этом году мы решили первыми открыть летний сезон красиво, готовим грандиозное шоу, много сюрпризов, шикарную развлекательную программу.

Когда появился МБК, мы поняли, что нужна исключительная премия на рынке недвижимости — и мы сделали ее на примере всем известной церемонии вручения кинонаград. Почему все смотрят «Оскар»? Не потому, что киноманы, просто это блестящее и яркое событие: красная дорожка, смокинги, красивые платья, блеск бриллиантов, звездные ведущие. Премия прежде всего создает великолепный энтертейнмент, привлекательный видео- и фотоконтент для участников и зрителей. И публика относится к мероприятию и ведет себя соответствующе: noblesse oblige.

Мы проводим нашу премию на высшем уровне, имея целью создать атмосферу успеха, ума, красоты. При этом каждый год нам необходимо подниматься на ступеньку выше, делать для наших гостей мероприятие еще лучше, еще ярче. Уже 12 лет премию ведет Ксения Собчак — одна из топовых ведущих, журналистов.

Нашу премию называют «московским MIPIM»: у нас собирается 600 руководителей компаний из Москвы и регионов. Нам приятно, что это не только девелоперы (хотя это 70% нашей аудитории), но также крупнейшие банки, компании, работающие на рынке недвижимости, — телеоператоры, производители мебели, стройматериалов, стройтехники, консалтинговые, управляющие, юридические, страховые компании — это все наш рынок, наши клиенты.

Кстати, у нас даже «встречаются сердца»: такое часто случается там, где собираются красивые, успешные, умные люди. Такой у нас на мероприятии вайб.

Выбор лучших

Первый этап выбора лучших для премии — голосование на сайте. Обычно в нем принимают участие около 22 тыс. человек. Второй этап — профессиональное жюри, представители отраслевой прессы, власти; мы не берем в жюри бизнес, чтобы избежать необъективности. По итогам двух этапов определяется тройка финалистов. Интрига сохраняется до конца: перед церемонией всем выдают анкеты с тройками финалистов для голосования, во время награждения идет подсчет голосов и определяется рейтинг лучших объектов рынка недвижимости.

Сейчас уже никому не нужно доказывать, что мы премия номер один на рынке недвижимости. Есть устойчивые понятия, выражения: «Книга рекордов Гиннесса», «Гид Michelin» по лучшим — must visit — ресторанам. Мы ассоциируем себя с этими мировыми брендами, делаем аналогичные экспертные рейтинги и так же высоко ценимся, как они в своем сегменте. По примеру «Рекордов Гиннесса» мы фиксировали самую высокую и самую низкую цену квадратного метра, и самое высокое здание, и самую крупную сделку — основные показатели рынка недвижимости, интересные всем.

В плане числа номинаций мы держим золотую середину, чтобы не терялось качество. Люди не могут держать концентрацию внимания больше трех часов, поэтому у нас всегда 33-37 номинаций, при этом каждый год появляются новые, отражающие определенные тенденции. Например, сейчас востребована российская курортная недвижимость — мы фиксируем этот тренд введением номинации «Курортная недвижимость», чтобы человек мог лучше рассмотреть объекты в Сочи, в Краснодарском крае: это интересно. В этом году однозначно появится номинация по зарубежной недвижимости, чтобы сообщить об этих вариантах покупателям.

Главный результат

Премия проводится не только ради церемонии: идет большая информационно-рекламная кампания, размещается наружная реклама в Москве и регионах, на радио, в прессе. Наша миссия — помочь девелоперу рассказать о своих объектах, донести имена лучших, чтобы «страна узнала своих героев».

Мы постоянно думаем над новыми инструментами, используем Telegram-каналы, соцсети, проводим PR-акции. Очень рады, что «Стройгазета» находится в числе наших постоянных информационных партнеров, и благодарны ей за освещение наших результатов. А главный результат премии — ее победители.

Почему девелоперы участвуют в премии «Рекорды рынка недвижимости»? Потому что в контексте премии идет широкое продвижение нашего весьма посещаемого сайта, где размещены карточки объектов, исчерпывающая по сравнению с другими площадками информация, фотографии, ссылки на соцсети, видеоролики, прямые контакты продавца. Конечный покупатель получает сразу все показатели, которые можно сравнить, включая цену квадратного метра.

Соревнование с собой

МБК расширяет работу с регионами, где появляется много качественных объектов. Недвижимость по-прежнему остается железобетонной инвестицией, главным активом, особенно если это хороший продукт, крутая локация.

Мы фиксируем растущее качество жизни. В Москве сейчас можно найти любое жилье, постоянно придумываются новые форматы, чтобы человек мог себе позволить как можно больше в своем жилом комплексе, не теряя времени, которое является самым главным ресурсом.

Переосмысливается концепция инфраструктуры, общественных пространств, всей среды обитания. Например, совершенно изменилось отношение к парковке. Раньше это было место, чтобы оставить машину, — и чем ближе к подъезду, тем лучше, чтобы сразу подняться к себе на этаж, не делать лишних движений. Сейчас же парковка — место притяжения, застройщики там ставят аппараты для продажи кофе, снеков, делают особую подсветку — с такой парковки не хочется уходить: ты попал уже в свою атмосферу, красивое комфортное пространство. Все чаще встречаются эксплуатируемые кровли, террасы, сады, лаунж-зоны, коворкинги…

И за всеми тенденциями в сфере недвижимости внимательно следит опытная, энергичная и креативная команда МБК, реализующая успешные проекты, идущая только вперед, достигающая все новых высот, но никогда не прекращающая соревноваться с самой собой».

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617011 Анна Маркина

Быть счастливым здесь и сейчас: как выпускница физтеха стала основателем новых тенденций в строительстве

Красный диплом московского физтеха для Елены Николаевой стал не барьером, а скорее подспорьем в том, чтобы стать своей в российской строительной отрасли. Помогают ли женский шарм и обаяние выживать в суровой профессии? Об этом разговор «Стройгазеты» с президентом Национального агентства малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС), депутатом Мосгордумы Еленой НИКОЛАЕВОЙ.

Елена Леонидовна, строительство — для вас это случайность?

Скорее, судьба. Круг общения у меня со студенчества, когда я начала пробовать свои силы в бизнесе, был предпринимательский. Тогда — это 1990-е годы — в частный бизнес пришли люди, в том числе из науки, как и я. Много писала о том, что окнами возможностей для физтеховцев в те времена были или работа в области науки за границей, или свое дело, которое еще надо было придумать, а потом создать и удержать на плаву. Позднее, в 2000-е, уже работая в Администрации президента РФ, я занималась проблемами институализации первых деловых объединений, в том числе отраслевых. Так что в тему предпринимательства и саморегулирования я погружена уже несколько десятков лет.

С 2007 года я возглавляю общественную организацию — НАМИКС. В то время мы понимали, что есть большой запрос на «малоэтажку», но мало информации: с чего начать, какие материалы применять. Поэтому в НАМИКС вошли девелоперы и застройщики, производители стройматериалов.

Этот малый бизнес делал первые шаги в организованном коттеджном строительстве. Именно нами были поставлены основные вопросы, впоследствии легшие в основу концепций, законов, разработки кредитных продуктов. Например, в последнее время я призывала решить неурегулированность вопросов эксплуатации коттеджных поселков.

Профессия формирует личность или наоборот — личность находит дело под себя?

Если бы делом моей жизни было только строительство! Давно занимаюсь законодательной работой — сначала в Госдуме РФ, потом в московском парламенте, да и общественной работы только прибывает — Общественная палата РФ, Совет по развитию гражданского общества и правам человека (СПЧ), Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ), «Деловая Россия», Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), попечительские советы в образовательной, социальной и патриотической сферах и др.

Поэтому мне некогда рефлексировать, руководствуюсь девизом: «Делай, что должно, и будет то, что должно быть!» Со времен стоиков мало что изменилось в осознании своей миссии на земле.

Моя главная работа на сегодняшний день — законодательная. В Мосгордуме я возглавляю Комиссию по градостроительству, государственной собственности и землепользованию. Отвечаю за качество исходящих от нас законов, за их системность, справедливость и востребованность у москвичей, застройщиков, исполнительной власти. Здесь мои избиратели — это 23-й округ столицы, ЮВАО. И я стараюсь вникать во все проблемы, с которыми ко мне обращаются, оперативно их решать. Мне это важно — и выполнение наказов, и сохранение доверия к власти у людей, которые обращаются, когда им уже все отказали…

Помогают ли обаяние и красота работать в непростой строительной отрасли, где мужчины доминируют?

Не мешают и не помогают, отношусь к своим коллегам обоих полов одинаково уважительно. И все же понимаю, что у женщин в нашей стране есть ряд преимуществ, например, нам никогда не надо было бороться за эмансипацию, во всяком случае, в послереволюционный период, поэтому мы сохранили наше главное оружие — красоту. Кроме того, интуиция, внимание к деталям, практицизм, стрессоустойчивость, гибкость и готовность к компромиссам присущи в большей мере женщинам. Да, нам свойственно больше заниматься семьей, детьми, решением таких бытовых и жизненных проблем, как устройство в детский сад, школу, а еще приводить себя в порядок, следить за внешностью, гардеробом... Мы воспринимаем такие обязанности не как гендерное неравенство, но как исторически определенную роль женщины в семье, эффективный и испытанный путь развития всей цивилизации. Стоит ли его менять? А вот на работе приходится зачастую принимать жесткие решения, играть по «мужским» правилам, где никто не получает преференций и снисхождения за «слабый» пол.

Бывает так, что из-за работы вы плачете, или это непозволительная роскошь? Если да, то из-за чего?

Плачу, конечно — от досады, разочарования или предательства близких людей. Но вот слез моих никто не видит, я умею справляться со стрессом сама.

Вы сказали, что на плечах женщины семья и дети. А для вас семья на каком месте?

И для меня приоритет — это моя семья, мои дети, папа, сестра. Но из-за моей нагрузки не так много времени провожу дома, как хотелось бы. Стараюсь держать все под контролем — семейные праздники, школьные дела сына Лёвы, всегда с ним на связи. Дочь Настя уже взрослая, живет отдельно и не нуждается в постоянной опеке, лишь в любви и понимании. Наше любимое времяпрепровождение — вместе бывать на концертах, а еще лучше — петь на одной сцене! В прошлом году, например, мы все трое пели в мюзикле «Счастье» на сцене Кремлевского дворца: каждый свою песню. И это был прекрасный опыт сотворчества, общих интересов — счастье, в общем.

Как деловой женщине помнить о необходимости ухода за собой?

Я никогда не думала об этом, правда. Это часть моей личной культуры, ритуал, если хотите. Мне нравится, когда мой внешний облик соответствует моему же представлению о себе. Я достигла равновесия. Не знаю, помогает ли красота, но не мешает точно, когда она подкреплена еще интеллектом, духовностью и профессиональными компетенциями.

В преддверии женского праздника не дадите совет женщинам, как обрести равновесие и покой в душе?

Мне все и всегда интересно — и жить, и работать, и постоянно учиться. Этой наполненности различными интересами и осмысленности жизни и желаю! Тогда все складывается и получается. Желаю всем чувствовать себя счастливыми здесь и сейчас — для этого нужно ценить и любить каждый момент своей жизни!

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617010 Елена Николаева

Праздничные программы, посвященные Международному женскому дню, проходят в федеральных детских центрах

В федеральных детских центрах школьники из всех регионов России стали участниками праздничных мероприятий, приуроченных к Международному женскому дню.

Во Всероссийском детском центре «Смена» проходит тематический урок «О матерях-героинях»: ребята узнают о выдающихся женщинах России, которые оставили значимый след в истории нашей страны. В течение дня на территории центра будут звучать песни о весне, а завершит праздничный день большой концерт.

Педагоги и ребята из Международного детского центра «Артек» подготовили видеоклип, посвященный 8 Марта, и запустили в социальных сетях акцию с поздравлениями.

Команда Всероссийского детского центра «Орленок» организовала концертную программу на Международной выставке-форуме «Россия» в павильоне № 57 на ВДНХ. Перед зрителями выступят финалисты Международного телевизионного фестиваля «Песенка года». Гостей выставки ждут орлятские посиделки за чашкой чая и мастер-классы для взрослых и детей, где каждый сможет изготовить праздничный сувенир.

В преддверии Международного женского дня во Всероссийском детском центре «Алые паруса» был реализован проект «Волонтерство без границ» – ребята посещали творческие мастер-классы, мастерили открытки и поделки и отправляли их женщинам: врачам, волонтерам и военным. Они также направили в Евпаторийский дом-интернат для престарелых людей и инвалидов более 150 «Ласточек надежды» – открыток с добрыми пожеланиями, которые подписали участники Международной выставки-форума «Россия» в Москве. В рамках проекта «Волонтерство без границ» учащиеся центра под руководством педагогов дополнительного образования провели мастер-класс по изготовлению сувениров для ребят из коррекционного класса средней школы № 14 города Евпатории.

Юноши, участвующие в образовательных программах Всероссийского детского центра «Океан», и представители вожатского отряда «Исток» подготовили творческие сюрпризы для воспитанниц и сотрудниц центра. В дружине-флотилии «Парус» состоится игра «Девичьи хлопоты», а завершит день концерт. В детском саду, подведомственном ВДЦ «Океан», накануне прошли утренники и концерты. Воспитанники и родители создали для сотрудников детского сада видеопоздравление.

женским днем. Вы восхищаете своими талантами, проявляете невиданную стойкость и решимость, добиваетесь выдающихся результатов. При этом вы дарите окружающим тепло, создаете уют дома и на работе. Вокруг вас складывается особенная атмосфера любви, понимания и поддержки.

В этот прекрасный весенний праздник выражаю особую признательность женщинам, которые выбрали для себя очень важную и значимую миссию – быть педагогом и наставником.

В ваших руках будущее нашей страны.

Каждый день вы окружаете детей заботой, передаете свой опыт и мудрость, вдохновляете на развитие талантов и получение знаний.

Пусть ваша жизнь будет наполнена теплом и радостью. Желаю крепкого здоровья, счастья и благополучия!

С праздником, дорогие и любимые женщины!

Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов

В медицинском центре г. Шагонар запущено теплоснабжение. Идет проверка готовности к пуску тепла домов и социально значимых объектов

Делегацией во главе с замминистра строительства и ЖКХ РФ Алексеем Ересько проводится обход социально значимых объектов и жилых домов в г. Шагонар для проверки готовности к пуску теплоснабжения. В обходе принимают участие органы ГЖИ и местного самоуправления.

Минстроем России совместно с МЧС России, Минобороны России, ближайшими регионами в Туву направлено оборудование для организации теплоснабжения по временной схеме, в том числе 8 блочно-модульных котельных на общую мощность 14,5 МВт. Ещё пять котельных установок в настоящее время направляются в Республику Тыва из Новосибирской области.

Для определения наиболее эффективных схем подключения и организации оперативной работы привлечены специалисты по теплотехнике и бригады из крупных ресурсоснабжающих организаций.

Для обеспечения постоянного контроля по устранению последствий аварии, произошедшей на Шагонарской ТЭЦ в Туве, Минстроем России создан оперативный штаб.

В России новый официальный региональный бренд – таволожная моченая морошка

Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент) предоставила государственную правовую охрану в виде географического указания (ГУ) ягодам морошки, собранным в Урочище Таволожное Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и законсервированным традиционным для народов Сибири способом – мочением. Уникальные географические и климатические условия Таволожного положительно влияют на произрастание растений морошки, формирование плодов, их качество и вкус, известных на Руси с давних времен. Теперь наличие ГУ будет подтверждать тот факт, что продукт имеет определенный уровень качества, изготовлен традиционными методами и пользуется хорошей репутацией.

«Роспатент уделяет большое внимание работе по сохранению богатейшего культурного наследия нашей страны – выявлению, регистрации, охране и продвижению региональных брендов России. Уверен, регистрация таволожной моченой морошки в качестве географического указания поможет региону в развитии отрасли плодово-ягодных культур, и в целом положительно скажется на сельском хозяйстве Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Также это важный инструмент для вывода продукции на новые рынки, инвестиций в местную экономику», - рассказал руководитель Роспатента Юрий Зубов о преимуществах регистрации.

Таволожная моченая морошка стала первым официальным региональным брендом Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

«В Югре производится достаточно много уникальной продукции. Поэтому, вопрос с регистрацией региональных брендов продолжает оставаться в фокусе нашего внимания. Бренды с привязкой к месту географического происхождения выгодно отличаются от тех же «товарных знаков», которые можно передать или продать любому заинтересованному лицу. Уверен, что теперь производитель товара получит ряд конкурентных преимуществ, а покупатель – гарантии качества», - подчеркнул сенатор Александр Новьюхов.

Парламентарий отметил, что некоторое время назад между Правительством Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Министерством экономического развития России и Роспатентом было заключено трехстороннее соглашение о взаимодействии в целях поддержки сферы интеллектуальной собственности, а в работу по регистрации региональных брендов включились профильные ведомства.

«С оформлением документов, необходимых для государственной регистрации географического указания и предоставления исключительного права на такое указание, производителю продукции помог Технопарк высоких технологий Югры. В настоящее время все рабочие механизмы отлажены. Хочу поблагодарить сотрудников Роспатента за методические рекомендации, обратную связь, заинтересованность в результате», - подытожил сенатор.

Исключительное право использования обозначения «таволожная моченая морошка» предоставлено ООО «Ягоды Югры».

«Это достижение наших производителей – первый югорский бренд, получивший такую регистрацию. Наличие географического указания дает возможность Югре заявить о себе на российском, международном рынках. Отмечу, что ООО «Ягоды Югры» работают в автономном округе с 2017 года, компания обладает сертификатом Роскачества как производитель органической дикорастущей продукции. Компания – резидент Технопарка высоких технологий. В 2021 году этот продукт занял третье место на национальном конкурсе региональных брендов продуктов питания «Вкусы России» в номинации «Гастрономическая находка». Благодарю коллег за совместную работу. На достигнутом не остановимся!», - отметил заместитель губернатора ХМАО Сергей Черняев.

Справочно:

Вследствие вступления в силу Федерального закона № 230-ФЗ от 26 июля 2019 года в Гражданском кодексе РФ появился новый объект интеллектуальных прав – «географическое указание».

Товарооборот КНР и РФ в январе — феврале вырос на 9,3%

Объем торговли России и КНР в январе — феврале увеличился на 9,3 % и составил $37 млрд, сообщило Главное таможенное управление КНР.

Экспорт из Китая в РФ за два месяца вырос на 12,5 % — до $16,8 млрд.

Импорт товаров из России повысился на 6,7 % и достиг $20,2 млрд.

Импортирует Китай в основном энергоносители — нефть, природный газ и уголь. А еще — медь и медная руду, древесину, топливо и морепродукты.

КНР экспортирует в Россию автомобили, смартфоны, промышленное и специализированное оборудование, игрушки, обувь, транспортные средства, кондиционеры и компьютеры.

Врачи Московского областного научно-исследовательского института акушерства и гинекологии помогли стать мамой женщине с частично удаленным легким и бесплодием

В Московский областной научно-исследовательский институт акушерства и гинекологии (МОНИИАГ) для ведения беременности и дальнейшего родоразрешения поступила 35-летняя женщина на 14-й неделе беременности.

Ранее у пациентки была выявлена карциноидная опухоль бронха – гормонально активное новообразование, влияющее на работу сосудов.

Состояние пациентки осложнялось бронхиальной астмой и эмфиземой правого легкого, при котором нарушается эластичность тканей органа и происходит его постепенное разрушение. Женщине была проведена операция, в ходе которой было частично удалено пораженное легкое, после чего она постоянно наблюдалась у врача-пульмонолога.

На протяжении многих лет женщина страдала бесплодием, но после восстановительного периода сложной операции в результате использования вспомогательных репродуктивных технологий ей удалось забеременеть с первой попытки.

С 14-й недели беременности пациентка находилась под тщательным наблюдением специалистов МОНИИАГ. На 20-й неделе беременности женщина потеряла сознание, и проведенная диагностика выявила у нее повреждения мозгового вещества сосудистого характера. Несмотря на сложности, сопровождающие беременность, коллегиальным решением команды врачей МОНИИАГ в составе акушеров-гинекологов, пульмонолога и кардиолога было принято решение пролонгировать беременность до 39-й недели. Отметим, что с 28-й недели возрастает нагрузка на дыхательную и сердечно-сосудистую систему. Учитывая проведенные ранее операции на легких у пациентки, данная беременная входила в группу высокого риска по развитию осложнений. Однако тщательный контроль специалистов МОНИИАГ, соблюдение всех рекомендаций беременной позволило пролонгировать беременность до доношенного срока.

— Мы приняли решение о возможности проведения родов через естественные родовые пути в положенный срок. Они велись под тщательным кардиомониторным контролем за состоянием плода, сократительной деятельности матки, гемодинамическими показателями роженицы с эпидуральной анестезией. На свет появилась здоровая девочка весом более 3-х килограммов и ростом 49 сантиметров, — сообщил руководитель акушерского физиологического отделения МОНИИАГ Игорь Шугигин.

На данный момент мама и новорожденный чувствуют себя хорошо и уже выписаны под наблюдение специалистов по месту жительства.

Специалисты Управления по реализации функций НМИЦ Центра травматологии и ортопедии им. Н.Н. Приорова Минздрава России осуществили внеплановые рабочие визиты в регионы

Специалисты Управление по реализации функций НМИЦ нашего учреждения произвели внеплановые посещения учреждений травматолого-ортопедического профиля в Орловской, Тверской, Курской, Воронежской, Пензенской, Саратовской, Костромской, Московской области и Пермского края. Цель рабочих поездок – помочь органам исполнительной власти на местах в повышении качества, эффективности и доступности оказываемой жителям этих субъектов медицинской помощи, проведение экспертно-консультативных мероприятий.

Благодаря Федеральному проекту «Развитие сети национальных медицинских исследовательских центров и внедрение инновационных медицинских технологий» национального проекта «Здравоохранение», у головных медицинских центров России есть возможность оказывать методическую помощь местным и региональным учреждениям.

В ходе рабочих визитов специалисты НМИЦ травматологии и ортопедии им. Н.Н. Приорова Минздрава России:

- произвели оценку обеспеченностью кадрами и профессиональной подготовки врачей травматологов-ортопедов, хирургов и реаниматологов в местных лечебных учреждениях;

- обсудили вопрос обучения студентов и врачей, организации совместных образовательных мероприятий;

- возможности и перспективы участия регионов в Федеральных проектах Минздрава, таких, как «Демография», «Старшее поколение», «Земский доктор», «Модернизация первичного звена в здравоохранении» в разрезе профиля;

- произвели оценку доступности и обеспечения качества медицинской помощи по профилю «травматология и ортопедия», в т.ч. с использованием Телемедицинских консультаций со специалистами НМИЦ по сложным клиническим случаям;

- обсудили вопросы формирования единого цифрового пространства по профилю «Травматология и ортопедия» между региональными учреждениями и НМИЦ ТО им. Н.Н. Приорова;

По итогам специалисты НМИЦ подготовили для Минздрава России аналитический отчет с оценкой качества оказания медицинской помощи по профилю травматология и ортопедия в этих областях, дали рекомендации по совершенствованию маршрутизации пациентов, оптимизации сети и структуры медицинских учреждений.

До середины марта специалисты управления по реализации функций национального медицинского центра НМИЦ травматологии и ортопедии им. Н.Н. Приорова Минздрава России планирую также посетить Ульяновскую обл. и Респ. Мордовия.

Новый рентген-аппарат заработал в Павлово-Посадской больнице

Во взрослой поликлинике №1 Павлово-Посадской больницы начал работать новый рентгеновский аппарат. Он установлен взамен устаревшей аналоговой техники, которая уже не отвечала современным требованиям.

— Мы продолжаем 3-летнюю программу замены аналоговой тяжелой техники на цифровую. Новый рентген-аппарат в Павловском Посаде уже начал работать. На его установку и ремонт кабинета было направлено почти 19 млн рублей, — рассказала Первый заместитель Председателя Правительства Московской области Светлана Стригункова.

В смену на новом аппарате планируется проводить 30 исследований. Рентген-диагностика выполнится бесплатно, на нее направит лечащий врач при наличии медицинских показаний.

— Цифровое оборудование имеет ряд преимуществ по сравнению с аналоговым. В частности, это более высокое качество изображения при низкой лучевой нагрузке. Кроме того, результат исследования будет доступен пациенту в его электронной карте – за ним не придется идти повторно в поликлинику. Важно, что пациенты, прикрепленные к поликлинике №1, смогут пройти необходимую рентген-диагностику рядом с домом. Аппарат также будет использоваться для проведения исследований в рамках диспансеризации и профилактических медосмотров, — рассказала заместитель главного врача Павлово-Посадской больницы Наталья Мищенко.

Михаил Мурашко в канун 8 марта встретился с победительницами Всероссийского конкурсного отбора «Женщины за здоровое общество»

Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко встретился с финалистками Всероссийского конкурсного отбора «Женщины за здоровое общество», которые представили Главе Минздрава России свои проекты.

— Сегодня мы хотели бы подвести промежуточные итоги лучших социально ориентированных проектов в области здравоохранения. В 2023 году конкурсный отбор по номинациям «Технологии для здоровья», «Женское здоровье», «Материнство и детство», «Здоровый образ жизни», «Благополучие семьи» было подано порядка 400 заявок, — сообщил Михаил Мурашко.

Министр поздравил представительниц команды с наступающим Международным женским днём и пожелал, чтобы их всегда окружали дети.

— Каждой из вас желаю, во-первых, здоровья, во-вторых, – любви и благополучия. Пусть всегда каждый дом украшают детские голоса, бегающие дети. Желаю детей, внуков, племянников! Это всегда счастье и радость, — пожелал Министр.

Куратор проекта «Женщины за здоровое общество», главный внештатный специалист Минздрава России по терапии и общей врачебной практике Оксана Драпкина отметила, что сегодня сообщество женщин очень сильное в плане сохранения здоровья, распространения достоверных знаний, здорового образа жизни и мотивации.

— Лучшие проекты выбираются для того, чтобы создавать библиотеку лучших практик и затем будут тиражироваться. Сегодня 9 финалистов представят свои проекты. Мы видим, что женская сила – это действительно мягкая, но мощная сила в сохранении и укреплении общественного здоровья, мотивации мужчин для ведения здорового образа жизни, посещения профилактических мероприятий, — сказала Оксана Драпкина.

Руководитель проекта «Женщины за здоровое общество», первый заместитель директора по развитию, руководитель дирекции по здравоохранению Фонда Росконгресс Анастасия Столкова отметила важность популяризации здорового образа жизни и традиционных ценностей и подчеркнула, что во многом это удаётся именно благодаря женщинам. Она представила победительниц Всероссийского конкурсного отбора и членов команды «Женщины за здоровое общество».

Проекты победительниц посвящены важнейшим направлениям – психологической реабилитации участников СВО и их семей, заботе о женском здоровье, первой помощи, детскому развитию, помощи пациентам с нарушениями слуха и профилактике эмоционального выгорания.

Интерактивный музей о здоровье

Победительница в номинации «Здоровый образ жизни» Ольга Карулина из Ярославской области представила интерактивный музей здоровья для детей. Современная интерактивная площадка помогает популяризировать здоровый образ жизни. С помощью специальных макетов дети могут узнать о строении человеческого организма, здоровом питании, правилах гигиены и активном образе жизни. Игра помогает детям сформировать правильные привычки.

Михаил Мурашко высоко оценил проект и подчеркнул, что здоровые привычки закладываются с детства.

— К сожалению, мы видим, что как только заканчивается детский возраст и человек поступает в самостоятельную жизнь, возникает вал проблем, связанных с практическими вещами. Важно, насколько крепко нам удаётся закрепить правильное поведение для человека, который самостоятельно уже принимает решения, — сказал Михаил Мурашко.

Курсы первой помощи

«Спасай! Ты – можешь!» — это волонтёрские дистанционные образовательные программы. Они помогают приобрести навыки первой помощи, которые в дальнейшем позволят спасти жизни. Курсы бесплатны и доступны к просмотру с любого устройства. Проект представила победительница в номинации «Социальные проекты взаимопомощи в здравоохранении» Маргарита Беззубцева из Воронежской области.

Искусственный интеллект для людей с нарушениями слуха

Победительница номинации «Технологии для здоровья» Елена Максимова из Тульской области представила приложение «Доктор Жест» — интерактивный помощник глухих в сфере медицины на основе искусственного интеллекта. Приложение помогает сгладить барьеры коммуникаций между врачом и пациентом, повышает уровень грамотности в сфере здоровьесбережения. «Доктор Жест» готовит глухих пациентов к приёму у врача, разъясняет диагнозы и подбирает медицинские диеты под состояния пациента. Система помогает собрать анамнез еще до приема, что значительно экономит время врача и позволяет сконцентрироваться на выборе тактики лечения.

«Женщины за здоровое общество» — это объединение женщин, чья деятельность в социальной сфере и сфере здравоохранения направлена на построение здорового общества. Участницам Проекта предоставляются необходимые ресурсы и оказывается всесторонняя поддержка для реализации и претворения в жизнь их общественно-значимых инициатив.

В 2021 году проект «Женщины за здоровое общество» был презентован на финале проекта «Женщина-лидер», образовательной программы Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» Председателю Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Валентине Ивановне Матвиенко. Инициатива вошла в пул проектов Совета Евразийского женского форума.

Россия > Медицина > minzdrav.gov.ru, 7 марта 2024 > № 4618767 Михаил Мурашко

Йога становится самым популярным спортом у женщин

В преддверии 8 марта эксперты компании Regions Development рассказали «Стройгазете» о результатах опроса женщин о предпочтениях различных видов спорта. Самым популярным из них стала йога, которой занимаются 25% женщин. При этом 61% хотят иметь площадку для занятия любимым спортом рядом с домом. Среди редких видов спорта женщины назвали бильярд, компьютерный спорт, фехтование, автогонки и др.

Женщины чаще мужчин занимаются спортом. В 2021 году россиянки, по данным сервиса Motify, выходили на тренировки на 20% чаще мужчин, а в отдельные месяцы, например, в мае, на 50% чаще. В целом же, 76% женщин интересуются спортом. Эксперты Regions Development решили проверить, как изменилась за последнее время приверженность спорту среди женщин, какие виды они предпочитают, и насколько важна для них шаговая доступность спортивной инфраструктуры.

Опрос проводился среди 250 женщин-покупательниц квартир в новостройках премиум-класса «Преображенская площадь» и Dream Towers в Москве в 2023 году. Респонденткам была предложена анкета с закрытыми вопросами о занятии спортом, частоте тренировок, а также о необходимости спортивной инфраструктуры в шаговой доступности. В анкете также был открытый вопрос: «Перечислите виды спорта, которыми вы занимаетесь». Эксперты сгруппировали ответы респонденток по схожим видам спорта.

Женщинам по-прежнему интересен спорт: 78% респонденток ответили, что занимаются спортом, отрицательно ответили 22%. При этом женщины тренируются весьма интенсивно. По данным опроса, 34% респонденток 2-3 раза в неделю, еще 17% – 4 раза в неделю и чаще. При этом 27% россиянок заявили о тренировках раз в неделю, еще 14% – 1-3 раза в месяц. Только 8% занимаются спортом нерегулярно, «по настроению».

Самым популярным спортом среди россиянок стала йога и другие схожие виды физической активности (пилатес, калланетика, стретчинг и т. п.). В сумме такие виды спорта интересуют 25% от общего числа респонденток, занимающихся тренировками. На втором месте по востребованности – фитнес (аэробика, шейпинг, джампинг, аэробика, шейпинг и т. п.), который выбрали 20% россиянок. На третьем месте по популярности – легкая атлетика, набравшая 14% голосов (бег, ходьба, прыжки, метание диска и т. п.).

В десятку самых популярных видов спорта также вошли танцы (13%), боевые искусства (10%), водные виды спорта (8%), игровые виды спорта (4%), силовой спорт (3%), лыжный спорт (2%), стрельба (1%). Среди редких видов спорта, которые звучали в ходе опросов, эксперты обнаружили бильярд, скалолазание, компьютерный спорт, фехтование, автомобильный спорт, керлинг, спортивное ориентирование, биатлон, гребля.

При этом опрос выявил явно растущую у женщин потребность в инфраструктуре рядом с домом. Так, по данным Министерства спорта России и Аналитического центра НАФИ, более половины женщин (52%) регулярно занимаются спортом дома, предпочитают тренировки на свежем воздухе 20% россиянок, а в спортивные залы и фитнес-центры ходят 15% респонденток.

Опрос Regions Development показал, что 61% женщин хотели бы иметь рядом с жилым комплексом в шаговой доступности спортивную инфраструктуру для занятий, 21% планируют заниматься только дома, и 18% хотят сочетать домашние и дистанционные занятия.

Чаще всего о потребности иметь рядом с домом места для занятия спортом заявляли любительницы йоги (82% от общего числа фанаток этого вида спорта), фитнеса (79%), танцев (68%), боевых искусств (65%), силового спорта (61%), легкой атлетики (55%). Более толерантно к поездкам до тренировочных площадок относятся любительницы водного спорта (только 44% хотели бы иметь рядом с домом бассейн), игровых видов спорта (39%), лыжного спорта (33%), стрельбы (31%).

Коммерческий директор Regions Development Лилия Арцибашева отметила, что исследование показало стремление женщин к тренировкам в помещениях, а не на улице. «Это значит, что в составе жилых комплексов нужно предусматривать больше подходящих помещений. Также есть тренд на занятия коллективные, а не индивидуальные. Женщины ищут компанию, социализацию, и спорт может стать хорошей точкой коммуникации между соседками», - сказала она.

Сколько девелоперы вкладывают в реконструкцию исторических домов Москвы

На рынке новостроек Москвы насчитывается порядка 20 проектов реконструкции и реставрации исторических зданий, которые неизменно пользуются спросом у покупателей, ценящих уникальность, комфорт и престиж. Эксперты «Метриум» выбрали наиболее яркие и успешные примеры таких проектов, которые находятся в продаже на рынке новостроек Москвы, рассказали «Стройгазете» об их истории и объеме инвестиций в реновацию.

1. Дом Абрикосова

Статус: введен в эксплуатацию

Инвестиции: 4,5 млрд рублей

В сердце Москвы, в Потаповском переулке, компания MR Group реконструировала уникальную усадьбу купцов Абрикосовых. Объем инвестиций компании в проект составил 4,5 млрд рублей. История здания началась в конце XVII века, когда купцы Гурьевы построили здесь одноэтажные каменные палаты. В XIX веке усадьба перешла в руки купцов Абрикосовых, которые стали одними из самых известных кондитерских фабрикантов в России. В их доме располагалась 12-комнатная квартира семьи Абрикосовых, а остальные квартиры сдавались внаем.

После революции 1917 года здание национализировали и сделали в нем коммунальные квартиры. В 1930-е годы дом надстроили двумя этажами, и он стал четырехэтажным. В ходе работ по реконструкции компанией MR Group были восстановлены сводчатые палаты купцов Гурьевых в подвале, фасады, нижний этаж, квартира купцов Абрикосовых. Также воссозданы белокаменные лестницы, зеркальный тамбур и другие элементы декора.

«Особняк «Абрикосов» – яркий пример того, как историческое наследие может обрести вторую жизнь, – подчеркнула Мария Литинецкая, генеральный директор компании MR Group. – Здание сохранило классический облик и при этом стало максимально комфортным для резидентов. Чтобы добиться этого, мы применяли ряд инновационных решений. Вместе с тем особняк по-прежнему «дышит» историей, выделяется аутентичной архитектурой, бережно воссозданной нашими специалистами».

2. Большая Дмитровка IX

Статус: отделочные работы

Инвестиции: 3 млрд рублей

Доходный дом №9 на Большой Дмитровке был построен в 1903 году по проекту русского архитектора со шведскими корнями Адольфа Эрихсона. Фасад здания выполнен в стиле модерн и украшен уникальным декором – стилизованными барельефами древнеегипетских масштаба и масками египетских фараонов.

Дом был бережно реконструирован девелопером ENGEO Development по архитектурной концепции бюро «Цимайло, Ляшенко и Партнеры». Инвестиции в реконструкцию составили 3 млрд рублей.

В ходе работ был восстановлен конструктив здания, включая дошедшие до наших дней элементы архитектуры дома – двери, плитка, фризы, лепнина, ковка. Фасад здания также был отреставрирован и сохранил свой первоначальный облик.

В настоящее время дом представляет собой элитный клубный дом «История» в составе комплекса «Большая Дмитровка IX». В нем расположены 32 апартамента площадью от 91 до 303 кв. м. Высота потолков в них составляет от 3,5 до 4,6 метров. Каждый из апартаментов комплекса передается владельцам с высококачественной отделкой в одном из трех стилистических решений.

3. «Вознесенский 11/3»

Статус: введен в эксплуатацию

Инвестиции: 1,2 млрд рублей

Пример наиболее береженой и точной реконструкции исторического здания для московского рынка новостроек, по мнению экспертов «Метриум», это клубный дом «Вознесенский 11/3» от девелоперской компании «Петростиль Инвест». Инвестиции в реконструкцию составили 1,2 млрд рублей.

Четырехэтажное здание построили в 1908 году по заказу собственника – купца Сибирякова по проекту архитектора Василия Мясникова. Фасады дома выполнены в стиле раннего модерна. Главный фасад, обращенный во двор, выделяется двумя ризалитами с парадными входами и лестничными блоками. Ризалиты декорированы изысканными элементами, такими как овальные окна, витражные проемы. Первый этаж отделен междуэтажным карнизом. Простенки между окнами верхних этажей облицованы кирпичом.

Здание не подвергалось реконструкциям или капитальным ремонтам на протяжении всего XX века и в целом хорошо сохранилось. После реконструкции в доме построены новые межэтажные перекрытия, внутренние стены, лифтовые шахты и лестничные марши. Восстановлены барельефы на фризе и над проемами окон, декоративные карнизы, лепнина с растительными и геометрическими орнаментами, внутренний декор и кованые элементы. После реконструкции здесь также появились лобби, клубная комната и колясочные помещения, паркинг на восемь машино-мест.

«Из доходного дома начала прошлого века здание превратилось в респектабельную клубную резиденцию со всеми современными технологиями, в частности с автоматизированным паркингом, который доставляет автомобили к выезду и размещает их обратно на парковочном месте, – отметил Дмитрий Мутовкин, генеральный директор девелоперской компании «Петростиль Инвест» (девелопер проекта «Вознесенский 11/3»). – При этом специалистам удалось сохранить достоинства классического доходного дома: просторность жилья, удобные планировки, роскошные интерьеры подъезда».

4. Ильинка 3/8

Статус: монтаж этажей

Инвестиции: 1,1 млрд рублей

«Ильинка, 3/8» – элитный проект, который реализует девелопер Sminex-Интеко в историческом центре Москвы в 160 метрах от Красной площади. Три здания из семи являются частью Теплых торговых рядов — памятника архитектуры XIX века. Общая сумма инвестиций в реставрацию составляет 1,1 млрд рублей.

Объект культурного наследия был построен в 1864-1869 годах по проекту архитектора Александра Никитина. Здания занимали половину квартала между Ильинкой, переулками Ветошным и Богоявленским. Свое название дома получили благодаря тому, что стали первыми отапливаемыми торговыми помещениями столицы.

В 2020-х годах компания приступила к реставрации трех исторических зданий по проекту бюро Kleinewelt Architekten. Девелопер с ювелирной точностью подвел новые фундаменты, сейчас бережно восстанавливает кирпичную кладку стен, сохраняет и расчищает своды Монье.

Два исторических особняка продаются едиными лотами, в третьем разместятся роскошные апартаменты. Высота потолков в особняках достигает 5,8 метров, есть подземный паркинг. Парадный вход и фасады новых зданий будут украшены уникальными барельефами славянских мифических существ — это копии артефактов XIII века со стен Георгиевского собора Владимирской области.

5. Особняк Оленевых в рамках квартала «Меценат»

Статус: введен в эксплуатацию

Инвестиции: 1,47 млрд рублей

Кадашевская слобода – историческое место в Москве, первое упоминание о котором датируется 1504 годом. В советское время большинство старинных зданий снесли. Однако несколько построек XVIII-XIX веков уцелели. Помимо нового квартала, в рамках «Мецената» реконструировали городскую усадьбу XVIII – середины XIX веков. Проектом воссоздания квартала, в том числе особняка, занимался десять лет архитектор Илья Уткин (профессор Международной Академии Архитектуры). Самая старая западная часть здания относится к концу XVII – началу XVIII веков. К концу XVIII века палаты были надстроены вторым этажом, к ним с востока примыкал прямоугольный одноэтажный надцокольный объем, придававший всему сооружению конфигурацию «глаголи».

Здание на протяжении более 100 лет принадлежало купеческой семье Оленевых и было продано купцу Е.П. Петрову в 1856 году. После смены владельца первый этаж здания был переоборудован в кузницу. Сам хозяин с семьей некоторое время жил на втором этаже. В 1906 году очередной владелец разместил в здании кондитерскую фабрику.

Проведенная в 2018-2021 годах реставрация вернула зданию жилое назначение. Общая площадь составила 588,2 кв. м. У особняка есть внутреннее патио, украшенное туями и кустарниками, а также три входа, включая парадный. На цокольном этаже расположены гостиная с камином и теплым полом, кабинет с камином, гардеробная, кухня, столовая, технические помещения. На первом этаже расположены четыре спальни с индивидуальными санузлами, семейная гостиная с камином.

«Реконструкция исторических зданий является одним из наиболее востребованных направлений в элитном сегменте недвижимости Москвы, – прокомментировала Анна Раджабова, директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум». – Квартиры в реконструированных исторических зданиях обладают уникальной атмосферой и историей. Они переносят своих владельцев в прошлое, позволяя ощутить дух эпохи, в которой было построено здание. Также расположение реконструированных исторических зданий обычно очень удобное и престижное. Они находятся в центре города, вблизи от основных достопримечательностей и транспортных развязок. Покупка квартиры в реконструированном историческом здании является отличным вариантом для тех, кто ценит уникальность, комфорт и престиж».

Авторы: СГ-Онлайн

Приходите в «Мир Цифры» с 8 по 11 марта

Что такое цифровое искусство, как избавиться от навязчивой песни в голове и что подарить на 8 марта тем, кто далеко, – об этом и не только мы расскажем и покажем на экспозиции «Мир цифры». Приходите, участвуйте в конкурсах и квизах, выигрывайте призы.

8 марта

12:00 — Открытки и поделки из картона. Создайте праздничные открытки своими руками на мастер-классе. А Почта России поможет отправить поделки дорогим вам людям. 0+

14:30 — Мультфильм «В стране чудес». Школьница Аканэ попадает в волшебный мир, который нужно спасти. Картина о поиске себя. 6+

18:45 — Весенний digital art. Портреты и открытки, нарисованные цифровыми художниками на стенде. 6+

20:00 — Кинопоказ «Амели». Культовый французский фильм о том, как один человек может изменить жизни других. 18+

9 марта

10:15 — Классика на Дворцовой. Видеопоказ гала-концерта 2022 года, приуроченного ко дню основания Санкт-Петербурга. 12+

12:00 — Анимационная программа «Волшебный Садик». Добрый мультфильм о мире природы глазами малышей. 0+

10 марта

12:00 — Анимационная программа «Пёсель и его дневник путешествий». Мультфильм о собаке, которая решила стать путешественником, делать фотографии и делиться приключениями с друзьями. 0+

14:15 — Весенний квиз. Что вы знаете о весне, цветах и женщинах? Проверьте свои знания и выиграйте призы. 12+

11 марта – Масленичная неделя

14:30 — УМестный туризм: Тула, Рязань, Суздаль, Владимир и Покрова на Нерли. Что посмотреть, где остановиться и какие цифровые сервисы можно использовать, планируя поездку. 16+

16:30 — Паблик-ток «Тайны Останкинской телебашни» и телевикторина. Уникальная возможность выиграть пригласительный билет на посещение телебашни. 6+

17:45 — Видео-лекция «Как работает мозг: звуки и музыка». Вы узнаете как влияет музыка на наш мозг, почему одни треки запоминаются, а другие раздражают, и правда ли, что музыкальный слух можно развить? 12+

Афиша выставки

Где: ВДНХ, павильон Е, экспозиция «Мир Цифры», лекторий-кинотеатр WINK

Начать свой бизнес теперь можно полностью онлайн

Открыть дело и начать работать можно за один день, не выходя из дома. Сервис «Старт бизнеса онлайн» позволяет зарегистрировать ИП или компанию, получить электронную подпись для бизнеса и открыть счёт в банке полностью дистанционно.

Что потребуется

подтверждённая учётная запись Госуслуг

подтверждённая биометрия в Единой биометрической системе (ЕБС)

квалифицированная электронная подпись, оформленная в приложении «Госключ»

Эти проекты развиваются по нацпрограмме «Цифровая экономика».

Как это работает

Войдите на сайте Федеральной налоговой службы (ФНС) в раздел «Государственная онлайн-регистрация бизнеса», нажмите «Старт бизнеса онлайн» и выберите тип бизнеса. Если вы хотите открыть компанию, вы должны быть её единственным учредителем и руководителем

Сформируйте заявление и подпишите его в Госключе. Воспользуйтесь инструкцией, если у вас ещё нет квалифицированной электронной подписи физлица

После получения одобрения от ФНС оформите сертификат электронной подписи для бизнеса. Для этого нужно сформировать ещё одно заявление и пройти идентификацию по биометрии

Сформируйте заявление на открытие расчётного счета в банке, подпишите его электронной подписью для бизнеса. Если вы ещё не клиент банка, потребуется ещё раз пройти идентификацию по биометрии

Сейчас сервис работает в рамках эксперимента.

Более 4 млн человек планируют проголосовать на платформе ДЭГ

Заявления на участие в дистанционном электронном голосовании (ДЭГ) на выборах Президента подали уже более 4 млн человек. Почти 550 тыс. из них протестировали работу платформы ДЭГ во время тренировки 5 и 6 марта. Они проверили её совместимость со своим устройством и ознакомились с процедурой голосования.

Как проголосовать онлайн

Подать заявление на Госуслугах до 23:59 по московскому времени 11 марта

Проголосовать на платформе ДЭГ vybory.gov.ru с 8:00 15 марта до 20:00 17 марта по местному времени

Регионы, где подали больше всего заявлений на ДЭГ

Московская область

Ростовская область

Свердловская область

Алтайский край

Чувашия

Нижегородская область

Новосибирская область

Челябинская область

Воронежская область

Пермский край

Дистанционное электронное голосование на федеральной платформе ДЭГ будет применяться в 28 регионах страны. Жители Москвы смогут проголосовать на региональном портале.

На порт для чукотской меди не хватает денег?

В бюджете на 2025–2026 годы отсутствует 14,9 млрд руб., необходимые для строительства морского грузового терминала на мысе Наглейнын в порту Певек (Чукотка). Об этом на конференции «Дальний Восток и Арктика: устойчивое развитие» рассказал РБК Константин Стасюк, замдиректора департамента реализации проектов Северного морского пути (СМП)— начальник отдела развития инфраструктуры СМП «Росатома».

По его словам, средства в полном объеме сегодня выделены только на 2024 год, на 2025-йв бюджете отсутствует 12,4 млрд руб., на 2026 год— не хватает еще 2,5 млрд руб.

Терминал на мысе Наглейнын строится под отгрузку на экспорт руды с месторождений Баимской медной площади, порт относится к инфраструктуре Северного морского пути. Благодаря короткому транспортному плечу она может вывозиться из порта Певек по СМП на восток— в страны Азии.

Летом 2023 года KAZ Minerals вышла из проекта, продав российскую «дочку» ООО «ГДК «Баимская» казахстанской компании Trianon Limited, которую, по данным Forbes Kazakhstan, контролируют основные владельцы KAZ Minerals.

Создание инфраструктуры на мысе Наглейнын оценивается в 31,8 млрд руб. Предполагалось, что из общей суммы бюджет выделит 26,8 млрд руб., оставшиеся 5 млрд руб. поступят из «внебюджетных источников». По словам Стасюка, источник внебюджетного финансирования на данный момент не определен.

Собеседник РБК, близкий к «Росатому», утверждает, что внебюджетная часть будет профинансирована за счет госкорпорации и компании, которая разрабатывает Баимскую площадь.

Будущий ГОК на месторождении Кун-Манье хотят включить в ТОР "Амурская"

Развитие крупного медно-никелевого месторождения Кун-Манье обсудили на совещании при Губернаторе Амурской области Василии Орлове. Инвестором проекта выступает группа Highland Gold.

Как сообщил директор департамента государственной поддержки и взаимодействия с федеральными органами власти Highland Gold Михаил Денисов, компания планирует построить в регионе горно-обогатительный комбинат с планируемым сроком запуска в 2028 году.

Работы по реализации проекта инвестор уже начал в 2023 году, проведены комплекс геологоразведочных работ и технологические исследования, начаты работы по проектированию будущего ГОКа и полевые изыскания. В настоящее время ведется работа по обеспечению проекта новой инфраструктурой. Предусмотрено создание подъездной автомобильной дороги и строительство линий электропередач.

Также в 2024 году инвестор планирует провести доразведку месторождения и завершить технологические исследования.

Инвестиционный проект находится на сопровождении в Агентстве по привлечению инвестиций Амурской области.

«Добыча полезных ископаемых, которыми богаты недра Амурской области, – одно из самых перспективных направлений экономики. Горнорудный комбинат «Кун-Манье» поспособствует развитию северных территорий региона. Здесь будет создано более 1 700 новых рабочих мест. Необходимо продолжать сопровождать реализацию данного проекта в ручном режиме», - сказал Василий Орлов.

В планах - включить горнорудный комбинат «Кун-Манье» в ТОР «Амурская».

ММК о дефицитах и росте цен на металлопрокат

Наблюдавшийся в течение 2023 году дефицит металлопроката по многим товарным группам на фоне высокого спроса способствовал росту стоимости стали на внутреннем рынке.

"Производители оказались не в состоянии удовлетворить резко возросший объем заявок. Полная загрузка производственных мощностей, плановые ремонты и перебои в работе оборудования на ряде предприятий препятствовали быстрому насыщению возросшего спроса, в том числе из-за необходимости выполнения возросших объемов государственных контрактов", - говорится в годовом отчете "Магнитогорского металлургического комбината".

Закономерным следствием перечисленных факторовММКназывает "восходящую траекторию движения цен на металлопродукцию", большинство видов металлопродукции поступательно росли в цене в течение всего 2023 года.

Цены на арматурный прокат, отличающийся традиционно высокой волатильностью и переживший в течение года два полных цикла роста и спада, и толстолистовой прокат, незначительно подешевевший к концу года из-за сокращения спроса в ТЭК, также остались заметно выше начала 2023 года.

ММК обращает внимание, что со второго квартала прошлого года на внутреннем рынке наблюдался сезонный рост реального металлопотребления, который пришел на смену спекулятивному росту в начале 2023 года. Начиная со второго квартала рост рыночного спроса составлял двузначный показатель и не опускался ниже этого значения до конца 2023 года. При этом "ни турбулентность курса рубля в третьем квартале, ни рост ключевой ставки, ни сезонное замедление в строительстве в конце прошлого года не остановили спрос, получивший мощный импульс в первом полугодии", говорится в отчете.

По итогам 2023 года рост видимого потребления составил около 12%, что "существенно превысило максимум 2019 года".

Высокие цены на металл поддерживал также рост стоимости сырья в металлургическом производстве на фоне повышения тарифов естественных монополий, а также дорогого лома.

Спрос на металлопродукцию обеспечивал подъем в машиностроении и строительстве, восстановление производства легковых автомобилей. Единственным сектором, сократившим металлопотребление, стал ТЭК. Из-за переноса крупных проектов "Газпрома" производство труб большого диаметра снизилось более чем на 10%.

Приоритетным направлением продаж для ММК в прошлом году оставался российскийрынок- около 83% от всего произведенного комбинатом металлопроката было отгружено российским потребителям, что составило 9,3 млн тонн (на 20% превышает показатель 2022 года), доля комбината на рынке РФ составляет 16-18%.

Среди основных факторов изменения мировых спроса и цен в первом квартале 2024 года ММК называет возможное негативное влияние ситуации в Китае, где снижение спроса из-за наступления холодного зимнего сезона и замедление торговой активности в период новогодних каникул на фоне увеличения выплавки стали может негативно повлиять на ситуацию на мировом рынке.

Дополнительное влияние оказывает возможное введение импортных пошлин на металлопрокат из России в Турции - турецкие покупатели заняли выжидательную позицию и наблюдают за развитием событий, говорится в отчете. А эскалация напряжения в южной части Красного моря и Суэцком канале может привести к росту стоимости фрахта для поставок из Азии в Европу, Ближний Восток и Северную Африку, что поддержит цены внутренних производителей в указанных регионах и прочих импортеров.

В России на спросе на металлопродукцию в начале года негативно скажется усиление отложенного влияния эффекта от роста ключевой ставки. При этом в конце первого квартала - начале второго вероятен циклический подъем спроса, связанный с традиционным пополнением покупателями запасов перед началом строительного сезона, говорится в отчете.

"Новосталь-М": главной проблемой стал рост затрат на перевозки ж/д транспортом

В студии телеканала «РБК» прошёл эфир, посвящённый двухлетию санкций.Акционер металлургического холдинга "Новосталь-М" Иван Демченковыступил с собственной оценкой нынешней ситуации в стране.

В ходе выступления Иван Иванович обозначил проблемы, связанные с кадровым голодом при создании новых производств и большим потребительским ростом в регионах. Говоря о российской банковской системе и валютном регулировании, акционер «Новосталь-М» призвал участников дискуссии быть более мобильными, адаптироваться и идти навстречу отечественному бизнесу.

Также он отметил, что логистические затраты на перевозки ж/д транспортом за год увеличились в 2 раза, при этом прогнозируется дальнейший рост тарифов. Данный фактор в 2024 г. повлияет на цены товаров в России больше, чем высокая ключевая ставка. «Об этом надо думать уже сейчас», — сказал Иван Демченко.

Россия и Турция обсудили двустороннее сотрудничество

Под председательством заместителя Министра промышленности и торговли Российской Федерации Алексея Груздева и заместителя Министра промышленности и технологий Турецкой Республики Ахмета Йозгатлыгиля состоялось 15-е заседание Рабочей группы по промышленности Смешанной межправительственной Российско-Турецкой комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству.

В ходе заседания с участием профильных российских и турецких компаний были предметно рассмотрены актуальные вопросы и перспективы взаимодействия в области металлургии, химической промышленности, автомобилестроения, судостроения, лесопромышленного комплекса и других отраслях.

Сторонами достигнуты договоренности, направленные на создание благоприятных условий для реализации взаимовыгодных кооперационных проектов на территории России и Турции.

Николай Шульгинов провёл рабочую встречу с генеральным директором Эн+ Михаилом Хардиковым

Николай Шульгинов и Генеральный директор энерго-металлургического холдинга Эн+ Михаил Хардиков обсудили вопросы развития топливно-энергетического комплекса.

Ключевой темой стало рассмотрение предложений компании к разрабатываемой Минэнерго России Энергостратегии до 2050 года. В частности, были обсуждены вопросы необходимости создания механизмов для строительства крупных гидроэлектростанций, которые дадут мультипликативный эффект развитию регионов, рассмотрены вызовы и задачи, стоящие перед электро- и теплосетевым комплексами, испытывающими сегодня сверхнормативные нагрузки. Стратегическим направлением также является развитие угольной энергетики, например, в части освоения и локализации технологий генерации на сверхкритических и ультрасверхкритических параметрах пара, а также применения золошлаковых отходов в строительной отрасли, расширении использования углехимии.

Особое внимание на встрече было обращено на комплекс мер, помогающих достижению Россией углеродной нейтральности к 2060 году, а также на обеспечение топливно-энергетического комплекса страны профессиональными кадрами.

Кроме того, на совещании были обсуждены результаты по отобранным проектам мощности новых генерирующих объектов, входящих в группу Эн+.

Россельхознадзор проконтролировал отправку первой партии свинины в Китай

7 марта Россельхознадзор проконтролировал отгрузку первой партии свиных субпродуктов российского производства в Китай объемом 27 тонн.

Первый груз последует из Белгородской области во Владивосток по железной дороге, а дальше — морским транспортом в китайский порт Наньша (Nansha).

На протяжении нескольких лет российская Служба проводила работу по доступу данной продукции в Республику.

В сентябре 2023 года китайская сторона отменила ограничения по африканской чуме свиней, действовавшие в отношении России с 2008 года.

В декабре 2023 года был подписан Протокол между Россельхознадзором и Главным таможенным управлением Китая об инспекционных, карантинных и ветеринарно-санитарных требованиях к свинине, экспортируемой из России в КНР, а также согласован соответствующий ветеринарный сертификат.

В конце февраля 2024 года китайский компетентный орган аттестовал 3 российских предприятия на поставки свинины из России в Китай.

Россия и Азербайджан признали эквивалентными системы пищевой безопасности обеих стран

Агентство пищевой безопасности Азербайджана приняло решение о признании эквивалентности системы одобрения предприятий пищевой промышленности России.

Оценку системы пищевой безопасности России компетентное ведомство Республики провело на основании данных предоставленных российской Службой, а также посредством очных проверок.

В результате Россельхознадзор и Агентство пищевой безопасности Азербайджана установили совместимость российской системы пищевой безопасности с системой, применяемой в Республике, а также со стандартами Комиссии Кодекс Алиментариус и Всемирной организации по охране здоровья животных.

7 российских предприятий одобрены для поставок животноводческой продукции на рынок Китая

В результате работы, проводимой Россельхознадзором по открытию рынков зарубежных стран, Главное таможенное управление КНР расширило список российских предприятий, одобренных для поставок продукции в Китай.

Право на экспорт получили 2 компании по производству молочных товаров. В настоящее время в список российских производителей данной продукции, имеющих доступ на китайский рынок, включено ещё 55 объектов.

Также в перечень отечественных предприятий и судов, имеющих право поставок рыбопродукции в указанную страну, включено 5 предприятий/судов по производству, перемещению, хранению охлаждённой и мороженой продукции водного промысла. Общее количество объектов в данном списке составляет 881.

Регистрация новых предприятий была осуществлена через китайскую информационную систему CIFER.

Россельхознадзор продолжит работу по расширению перечня российских предприятий, имеющих право на экспорт в Китай.

НЕЙРОБЛАСТОМА — НЕ ПРИГОВОР: ЛЕЧЕНИЕ МИРОВОГО УРОВНЯ ДОСТУПНО РОССИЙСКИМ ПАЦИЕНТАМ БЕСПЛАТНО

За несколько последних десятилетий лечение детской онкологии в России совершило качественный скачок, и один из тех, кто имеет непосредственное отношение к этим достижениям — профессор, академик РАН, научный руководитель ФГБУ «НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева» Минздрава России, депутат Государственной Думы, руководитель Экспертного Совета по редким (орфанным) заболеваниям Комитета ГД по охране здоровья Александр Румянцев. Вместе с другими талантливыми медиками он создал с нуля всю систему детской онкогематологии, существующую в нашей стране. И если в начале 90-х годов XX столетия выживаемость детей с этой группой заболеваний не превышала 7 процентов, то сейчас этот показатель превышает 80 процентов. Произошло это благодаря начавшемуся в 1989 году внедрению новых технологий и подходов к лечению. Александр Григорьевич подчеркнул, что в основе успеха лежала работа междисциплинарной команды, а не отдельных талантливых врачей, а также создание проработанных протоколов лечения.

Александр Румянцев также пояснил, что у детей онкологические заболевания, как правило, имеют генетическую природу, в отличие от взрослых, где большинство опухолей — приобретенные, а не наследственные. Структура заболеваемости в случае с детьми также отличается. Около 50 процентов — это опухоли аутоиммунной системы, которых в структуре взрослой заболеваемости насчитывается не более 10 процентов. На втором месте — опухоли центральной нервной системы и нейробластома.

Именно эта разновидность детских опухолей является наиболее сложной для лечения, пояснил врач. Подавляющее большинство заболевших — это дети до года. Правильный диагноз в таком возрасте установить очень трудно, несмотря на имеющуюся систему профосмотров.

«Есть ряд симптомов, которые очень характерны. Это так называемые паранеопластические синдромы. Один из них — это синдром Псаки. Он проявляется определенной неврологической симптоматикой. Бывает, ребенок спал, проснулся, и вдруг не может ходить, у него дрожат ручки, ножки, бегают глазки.

Это происходит очень резко. В первую очередь, о чем думают, — это либо какой-то инфекционный менингит, либо опухоль мозга. На самом деле, если невролог хоть раз видел это заболевание или его визуализацию, он очень легко установит синдром и в дальнейшем будет искать ту причину, которая его запустила», - пояснила Татьяна Шаманская, детский онколог Центра детской гематологии, онкологии и иммунологии ФГБУ НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева Минздрава России. Еще один характерный симптом — это диарея, которая длится достаточно долго и не проходит, несмотря на соответствующее лечение.

Когда наличие нейробластомы подтверждено, возникает следующая сложность. Часть родителей не соглашается на лечение, а требует наблюдения за состоянием ребенка, поскольку в ряде случаев опухоль проходит самостоятельно, это подтвержденный факт. Однако у кого именно прогноз будет благоприятным, а у кого болезнь будет прогрессировать и вызывать тяжелые проявления, предсказать сложно. Как правило, окончательное решение принимается при непосредственном участии специалистов из федеральных центров.

Самыми крупными в России центрами лечения детской онкологии стали НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина и ФГБУ «НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева» Минздрава России, который был создан в 2005 - 2011 годах на базе НИИ Детской гематологии Минздрава РФ. Он сосредоточился на лечении двух групп заболеваний — онкологических и иммунологических, поскольку уже тогда специалистам стало понятно, что страшные диагнозы у детей развиваются на фоне расстройств иммунного клеточного контроля.

«Прорыв в лечении наступил потому, что мы сделали первый в мире междисциплинарный центр, который специально занимается этими вопросами. Экспериментальный на тот момент протокол лечения детского рака оказался успешным и стал достоянием всей страны. Это произошло задолго до внедрения клинических рекомендаций на законодательном уровне. За 30 лет нам удалось организовать 64 центра в субъектах РФ. В основу их работы мы положили технологию лечения пациентов. Должна быть создана специальная инфраструктура лабораторной базы с определением генетических детерминантов со службой, которая может полностью решать все вопросы. Это не только хирургия, которая была основой развития онкодиспансеров. За последние 5 лет нам удалось построить 5 новых центров — в Татарстане, Уфе и Воронеже. До 1 июня будут открыты центры в Краснодаре и Ростове-на-Дону. Все они строятся по тем же технологиям, по каким работает Центр Рогачева. Это центры так называемого третьего уровня с трансплантацией костного мозга, со всеми видами операций, которые могут быть сделаны для детей», - подчеркнул Александр Румянцев. В ближайшие годы в России будет проводиться около 1500 трансплантаций костного мозга детям ежегодно, что позволит полностью закрыть потребности страны и войти в число лучших в Европе государств по данному показателю.

На лечении нейробластомы специализируются несколько федеральных центров: это вышеупомянутые Центр имени Димы Рогачева, ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России в Москве, а также ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Петрова» и Клиника НИИ детской онкологии, гематологии и трансплантологии им. Р. М. Горбачевой в Санкт-Петербурге. Любой ребенок, которому поставили такой диагноз в регионе, сразу попадает под наблюдение специалистов из этих центров. Задача врачей – не только принять решение о том, чтобы наблюдать или лечить пациента с таким диагнозом, но и определиться со способом лечения, тем более что выбор есть. «Появились новые возможности терапии, связанные с использованием антител к детерминантам опухолевых нейробластных клеток. Иммунная терапия в комбинации с химиотерапией может дать очень серьезные результаты и в случае с самыми тяжелыми формами заболевания», - пояснил Александр Румянцев. Важно, что современные методы лечения не потребуют никаких затрат со стороны родителей.

«Сегодня все пациенты, которые страдают онкологическими заболеваниями, могут получить медицинскую помощь в Российской Федерации в полном объеме. Это касается использования всех видов хирургической помощи. Это касается помощи в области лечения с помощью фотонной или протонной терапии. Всех видов химиотерапии, трансплантации костного мозга, генномодифицированной терапии», — отметил Александр Григорьевич.

Большим подспорьем для врачей и пациентов стала работа фонда «Круг добра». Среди 92 редких заболеваний, которые финансируются из средств фонда, 8 относятся к онкологическому профилю. Для лечения нейробластомы, которая входит в число этих заболеваний, не нужны никакие сборы средств, все современные возможности медицины для пациентов с этим диагнозом бесплатны.

«Все родители, которые сталкиваются с таким страшным диагнозом, должны знать, что существует огромная государственная машина, которая их поддерживает. А есть еще огромное количество некоммерческих организаций, фондов. Там работают прекрасные люди, которые готовы помогать, — подчеркнула исполнительный директор НКО «Фонд поддержки пациентских инициатив» Нина Белозерцева, — В наш фонд приходят запросы от родителей. Раньше большое их количество касалось возможностей лечения за рубежом, сейчас таких единицы. Для родителей очень важно проверять ту информацию, которую предоставляют зарубежные центры. Потому что очень часто в смету, которую присылают иностранные клиники, входят те же самые МРТ и КТ, те же самые лекарственные препараты, которые здесь доступны бесплатно. Мы никогда не убеждаем родителей, мы просто рассказываем о том, что нужно очень хорошо посмотреть, что предлагается в России».

УЧЕНЫЕ НИТУ МИСИС СОЗДАЛИ КОМПОЗИЦИОННЫЙ МАТЕРИАЛ С ПАМЯТЬЮ ФОРМЫ ДЛЯ 4D-ПЕЧАТИ

Исследователи Университета МИСИС создали новый магниточувствительный полимерный композиционный материал, перспективный для 4D-печати, — технологии, в которой используются материалы, способные со временем изменять свою форму. Также материал подойдет для создания адаптивных медицинских устройств, таких как фиксаторы мягких тканей и «самоустанавливающиеся» костные имплантаты. Композит, состоящий из полилактида и феррита кобальта, обладает способностью быстро нагреваться под действием высокочастотного переменного магнитного поля и хорошо восстанавливать форму после деформации, при этом не оказывая вредного воздействия на организм.

Полимеры с эффектом памяти формы — это «умные» материалы, которые могут восстанавливать свою первоначальную форму после деформации под действием внешних стимулов. Благодаря их низкой стоимости, высоким значениям восстанавливаемых деформаций и возможности регулирования модуля упругости в широком диапазоне под конкретную задачу, такие материалы используются в медицине и высокотехнологичных отраслях промышленности. Физические свойства, определяющие эффект памяти формы в полимере, можно контролировать, включая различные наполнители. Добавление наночастиц феррита кобальта позволяет материалу нагреваться под действием магнитного поля и лучше восстанавливать форму.

«Полимеры с эффектом памяти формы набирают популярность в разработке медицинских изделий для малоинвазивных хирургических процедур. Например, через небольшой разрез в живую систему можно ввести сжатое медицинское изделие, которое в дальнейшем трансформируется в заданную форму под воздействием триггера, например, температуры», — сказал к.ф.-м.н Федор Сенатов, директор Института биомедицинской инженерии НИТУ МИСИС.

По технологии 4D, так же, как и 3D, материал печатается послойно. Но отличие в том, что готовый объект со временем начинает меняться под воздействием тепла или света, или может быть заранее «запрограммирован» на определенную форму. Ученые НИТУ МИСИС изучили возможность применения магниточувствительных полимеров с памятью формы для 4D-печати и создания адаптивных медицинских изделий и выяснили, что композиты на основе полилактида и наночастиц феррита кобальта имеют коэффициент восстановления формы >84%. Подробности исследования описаны в научном журнале Journal of Composites Science (Q2).

«Композиционный материал на основе полилактида и наночастиц феррита кобальта совместим с живыми клетками и не оказывает на них негативного воздействия, а также обладает достаточными механическими характеристиками для сжатия мягких тканей. Нашей целью было разработать биосовместимый материал с возможностью бесконтактной активации эффекта памяти формы. Наш материал имеет высокие значения скорости нагрева и восстановления. Кроме того, этот материал отлично подходит для изготовления изделий методом 3D-печати», — отметила Анна Зимина, инженер лаборатории тканевой инженерии и регенеративной медицины НИТУ МИСИС.

ФАС: НА 20% СНИЖЕНЫ ЦЕНЫ НА ПЕРВЫЙ ДЖЕНЕРИК В РАМКАХ МНН ЦЕТРОРЕЛИКС

Федеральная антимонопольная служба снизила цены на первый дженерик в рамках МНН цетрореликс на 20%, сообщается в Телеграм-канале ведомства.

Согласованные цены снижены относительно зарегистрированных цен на референтный лекарственный препарат Цетротид.

Цена за упаковку дженерика Цетрореликс (1 флакон в дозировке 0,25 мг), предназначенного для проведения ЭКО, составила 1090 рублей. При этом цена на аналогичную дозировку референтного препарата зарегистрирована в размере 1361 рубль.

Согласование ФАС цен на первый дженерик повысит его доступность для граждан после окончания срока действия патента на оригинальный препарат. В медорганизациях он должен будет предоставляться бесплатно в рамках программы государственных гарантий бесплатного оказания медицинской помощи.

НА РОЗНИЧНОМ РЫНКЕ МЕДИЦИНСКОЙ ТЕХНИКИ В РЯДЕ СЕГМЕНТОВ НАБЛЮДАЛСЯ ПРОЦЕСС ДЕФЛЯЦИИ

В 2023 году на розничном рынке медицинской техники в ряде сегментов наблюдался процесс дефляции, сообщает аналитическая компания RNC Pharma. В первую очередь это можно связать с двумя тенденциями: развитие e-com сегмента и расширение ассортимента небрендированных приборов, что создает ценовое давление на лидеров рынка. Единственным исключением из мониторируемых товарных категорий стали глюкометры.

Термометры: средняя стоимость прибора в этой категории в 2023 году незначительно сократилась, в первую очередь за счет снижения стоимости аналоговых термометров на 7,4%.

Глюкометры: из всех анализируемых категорий только здесь наблюдается значительный рост средней цены, с 2022 по 2023 год она увеличилась более чем на 12%. Среди глюкометров небрендированная продукция представлена значительно меньше, чем по другим категориям.

Тест-полоски: средняя цена тест-полосок незначительно скорректировалась в сторону уменьшения, показатель составил -0,3%. Покупатели тест-полосок более консервативны: несмотря на рост доли e-com более чем в 2 раза, она составляет только 9,4%.

Тонометры: в этой категории наблюдается наиболее значимое сокращение среднего ценника в 2023 году по сравнению с 2022 г. Средняя цена прибора снизилась почти на 15%. В первую очередь это связано с резким ростом натуральной доли небрендированных приборов: с 6,5% в 2022 г. до 20,8% в 2023 г., что оказывает на ценовую политику участников рынка колоссальное давление.

Небулайзеры: в этом сегменте также наблюдается сокращение средней стоимости прибора, связанное с активностью e-com и расширением ассортимента небрендированной продукции. Однако это характерно не для всех регионов, в частности на Дальнем Востоке эта тенденция практически незаметна, здесь наблюдается рост оффлайн продаж как в натуральном, так и в рублевом выражении. Однако «ноунейм-продукция» пока захватила лидерство только среди ультразвуковых небулайзеров, среди компрессорных приборов в топах пока удерживаются японские и швейцарские бренды.

ФАС ПОДДЕРЖАЛА ПРИНУДИТЕЛЬНОЕ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ

В рамках «правительственного часа» 562-го пленарного заседания Совета Федерации глава Федеральной антимонопольной службы России Максим Шаскольский заявил, что, если компании отказываются снижать цены или уходят с российского рынка, к ним будут применять механизм принудительного лицензирования в отношении медицинских препаратов.

Так он ответил на вопрос сенатора Андрея Епишина, который поинтересовался отношением ведомства к механизму принудительного лицензирования.

Андрей Епишин напомнил, что в пандемию COVID-19 принудительно лицензировали лекарство от коронавируса с международным непатентованным наименованием (МНН) «Ремдесивир».

Подобная ситуация наблюдалась с препаратами Ozempic и Wegovy от Novo Nordisk: была выдана принудительная лицензия на семаглутид, патент на который действует до 2035 года. Препарат востребован в нашей стране, однако его производители ушли с российского рынка.

В ФАС считают, что в случае угрозы безопасности государства, жизни и здоровья граждан такие решения должны применяться и в дальнейшем. Правомерно их применять и, например, в тех случаях, когда компании отказываются снижать цены.

«Те компании, которые видят, что у них могут вообще принудительно лицензию отобрать и передать другим, они снижают цены. Там, где будет такое проявляться, мы будем применять», — сказал глава ФАС РФ.

В 2024 году планируется построить и отремонтировать более 4,1 тыс. км трасс на дорожной сети Росавтодора

В Академии дорожного хозяйства Российского университета транспорта (МИИТ) состоялось заседание Коллегии Федерального дорожного агентства, на котором подвели итоги работы за 2023 год, ознакомились с основными положениями публичной декларации целей и задач ведомства на 2024 год, а также результатами общественного контроля его деятельности.

В мероприятии приняли участие помощник Президента Российской Федерации Игорь Левитин, заместитель начальника Контрольного управления Президента Российской Федерации Валентин Летуновский, первый заместитель Министра транспорта РФ Андрей Костюк, руководитель Федерального дорожного агентства Роман Новиков, начальник ГУОБДД МВД России генерал-лейтенант полиции Михаил Черников, ректор РУТ (МИИТ) Александр Климов, председатель ТК 418 «Дорожное хозяйство», президент Ассоциации «Р.О.С.АСФАЛЬТ» Николай Быстров, председатель Общественного совета при Росавтодоре, генеральный директор Ассоциации «РАДОР» Игорь Старыгин, начальники подведомственных Росавтодору учреждений (ФКУ).

В своем приветственном слове Игорь Левитин попросил Министерство транспорта РФ и Росавтодор, а также всех участников, представляющих заинтересованные ведомства, сосредоточиться на обеспечении необходимого уровня транспортно-эксплуатационного состояния дорог и их содержании. По его словам, это направление работы выделено в числе ключевых на ближайшую перспективу в озвученном 29 февраля Послании Президента РФ Владимира Путина к Федеральному Собранию.

Андрей Костюк подчеркнул значимость открытых взаимоотношений между Росавтодором и региональными проектными командами. «По результатам года в рамках нацпроекта “Безопасные качественные дороги” мы достигаем всех показателей, которые были запланированы. В настоящий момент идёт проработка национального проекта “Транспорт”. Окончательное решение по его виду еще не принято, но наша задача – не потерять лучшие наработки и практики, которые есть в нацпроекте “Безопасные качественные дороги”», – рассказал первый заместитель Министра транспорта России. Также в рамках заседания он провел церемонию награждения отличившихся работников дорожного хозяйства наградами транспортного ведомства.

Роман Новиков отметил, что заседание Коллегии впервые проводится в стенах Академии дорожного хозяйства РУТ (МИИТ). «89 ребят приняты на первый курс и сегодня проходят обучение, в чем сегодня мы смогли лично убедиться», – подчеркнул спикер.

Также глава ведомства выразил признательность всем начальникам ФКУ за деятельность в зимний период эксплуатации автомобильных дорог с достаточно сложными климатическими условиями. По его словам, не допущено ни одной остановки движения, налажено тесное взаимодействие управлений дорог с территориальными Госавтоинспекциями и проектными офисами, отвечающими за региональную сеть дорог.

Затем Роман Новиков поделился итогами деятельности Федерального дорожного агентства за 2023 год. Он отметил, что в прошлом году после строительства и реконструкции на федеральных автомобильных дорогах введены в эксплуатацию 26 объектов общей протяженностью 233,6 км. В частности, завершены работы на участках обходов таких городов, как Уфа, Саратов, Мурманск. Также введены в строй участки трасс А-360 «Лена», Р-297 «Амур», А-370 «Уссури», подъезд к Мурманску на трассе Р-21 «Кола».

После всех видов ремонта введены участки протяженностью 3 178 км и 13,8 тыс. пог. м искусственных сооружений. В ходе капитального ремонта переведены в четырехполосное исполнение с разделением встречных потоков участки общей протяженностью 226 км.

Глава Росавтодора подчеркнул, что при выполнении всех видов дорожных работ особое внимание уделялось повышению безопасности движения. Так, в 2023 году на федеральной сети устроено 377 км осевого ограждения, установлено 197 светофоров, построено 56 пешеходных переходов в разных уровнях и смонтировано 548 км линий искусственного электроосвещения.

Отдельно Роман Новиков остановился на результатах национального проекта «Безопасные качественные дороги»: в 2023 году выполнены дорожные работы более чем на 6,5 тыс. объектов региональной и местной дорожной сети протяженностью более 22 тыс. км, фактическая площадь укладки верхних слоев покрытия при этом превысила 152 млн кв. м. Были введены в эксплуатацию мостовой переход через реку Зею в Амурской области, мост через Енисей в Красноярском крае, мост через реку Свирь в Ленинградской области, мост через реку Никольское устье в Архангельской области.

Кроме того, Роман Новиков отметил, что ведомство начало восстановление и развитие дорожной сети ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей, в результате чего более тысячи километров дорог были приняты в федеральную собственность. В 2024 году работы по их интеграции будут продолжены.

Глава ведомства также напомнил, что важно уделять внимание привлечению в дорожное хозяйство квалифицированных кадров и молодых специалистов. В сентябре 2023 года первых студентов приняла Академия дорожного хозяйства, созданная на базе Российского университета транспорта. «В дальнейшем ее деятельность планируется расширять, а также создавать условия для прохождения студентами производственных практик на базе управлений дорог и подрядных организаций», – прокомментировал он.

На заседании также были озвучены основные положения публичной декларации ключевых целей и приоритетных задач Федерального дорожного агентства на 2024 год. Документ предусматривает развитие федеральных автомобильных дорог, улучшение их качества, а также содействие субъектам РФ в развитии и обеспечении функционирования сети региональных и местных автомобильных дорог. В частности, в 2024 году намечено завершить строительство и реконструкцию 385,3 км федеральных трасс, смонтировать 228 км линий электроосвещения, а также отремонтировать 3 761 км дорог. Отдельное внимание будет уделено круглогодичному содержанию подведомственной дорожной сети и диагностике ее транспортно-эксплуатационного состояния. Будет продолжено и расширение участков автомобильных дорог II категории до четырех полос движения.

По словам Романа Новикова, основой деятельности Росавтодора при этом остаются утвержденные Правительством Российской Федерации перечни мероприятий по осуществлению дорожной деятельности в 2024–2028 годах, а также целевые показатели, отраженные в недавнем Послании Президента РФ к Федеральному Собранию.

В завершение презентации итогов работы ведомства глава Росавтодора рассказал, что 27 февраля 2024 года проекты доклада, а также публичной декларации ключевых целей и приоритетных задач Федерального дорожного агентства были озвучены и одобрены Общественным советом при Росавтодоре. А его председатель Игорь Старыгин выступил с экспертным докладом, в котором поделился результатами его деятельности за прошлый год.

В частности, спикер рассказал, что Общественный совет при Федеральном дорожном агентстве в 2023 году провел восемь заседаний, на каждом из которых ведомство представляло информацию о ходе дорожных работ. «Члены Общественного совета постоянно были в курсе реализации программ дорожной деятельности Росавтодора», – заверил Игорь Старыгин. Также он напомнил, что согласно рейтингу Счетной палаты РФ Росавтодор по итогам 2023 года вошел в число ведомств с самым высоким уровнем открытости среди федеральных органов исполнительной власти, что свидетельствует о достаточном учете в работе интересов общественности.

По завершении встречи награждены подведомственные Росавтодору ФКУ, набравшие наибольшее количество баллов в рамках ежегодного ведомственного конкурса «Лучшая служба». Абсолютным победителем, отмеченным специальным переходящим кубком, стало ФКУ Упрдор «Северо-Запад».

До конца 2024 года 6 км федеральной трассы А-108 «Московское большое кольцо» переведут в четырехполосное исполнение

Капитальный ремонт продолжается на участке км 348 – км 354, который обеспечивает проезд транзитного транспорта в обход Серпухова.

В настоящее время ведутся работы по устройству земляного полотна и основания насыпи для строительства новых дополнительных полос, системы водоотвода, а также подпорных стенок для укрепления откосов.

Следующий этап — укладка верхнего слоя покрытия из высокопрочного щебеночно-мастичного асфальтобетона, установка линий электроосвещения, светофоров, новых павильонов на остановках общественного транспорта, обустройство тротуаров и ограждения.

Итогом капремонта станет увеличение пропускной способности участка дороги с интенсивностью более 7 тыс. автомобилей в сутки.

***

В 2023 году в ходе капитального ремонта с двух до четырех полос движения расширено 10 км указанной дороги на участках с 343 по 348 км и 359 по 364 км.