Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин на пленарной сессии Пермского Форума Развития «ГОРОДА БУДУЩЕГО» рассказал о реализации нацпроекта «Инфраструктура для жизни»

На мероприятии также выступили Министр транспорта РФ Андрей Никитин, Губернатор Пермского края Дмитрий Махонин и руководитель Росреестра Олег Скуфинский.

Глава Минстроя России поблагодарил всех, кто принимал участие в проведении и организации форума, а также отметил, что Пермь – прекрасный город с чистыми, благоустроенными улицами, прекрасным зоопарком, который будет интересен для посещения взрослым и детям.

«Конечно, если говорить о реализации нацпроекта «Инфраструктура для жизни», это комплексная программа, которая объединяет все направления нашей жизни: 12 федеральных проектов, 5 из которых отрабатывает Минстроя России, пять – Минтранса, один – МВД РФ и федпроект «Ипотека» ведет Минфин России. Надо сказать, что предусмотрены достаточно весомые финансовые ресурсы для наших регионов. Например, если брать первый федпроект «Развитие инфраструктуры в опорных населенных пунктах», то у нас выбрано 2160 опорных населенных пунктов, в которых проживает 75% жителей нашей страны и где в соответствии с задачами, поставленными перед нами Президентом РФ в указе 309, мы должны в первую очередь изменить качество жизни», - Ирек Файзуллин.

Проводится работа по развитию нормативной базы. От понятия генеральных планов, схем территориального планирования осуществляется переход к мастер-планированию, что меняет подходы по принятию всех градостроительных и стратегических документов развития национальных пунктов.

«Стоит задача разработать 202 мастер-плана, которые будут определять развитие наших городов. Для Пермского края будут разработаны 5 мастер-планов, для территорий на которых проживает более 1,3 млн человек. По федеральному проекту «Жилье» задача по строительству жилья стоит перед каждым регионом. В этом году в России введено 52,2 млн м², из них в Пермском крае - 1,1 млн м² . Сегодня очень высокий объем подготовленной градостроительной документации. Градостроительный потенциал приближается к 500 млн м². При соответствующем финансировании эти проекты будут активно реализовываться в стране. Федеральный проект «Жилье» - масштабная программа. Сегодня в стройке находится 118 млн м² жилья, а с учетом нежилых помещений - 198 млн м². Большая часть финансовых ресурсов - 20 трлн рублей - средства наших жителей», - Ирек Файзуллин.

Министр отметил большое количество задач по модернизации коммунальной инфраструктуры. В федеральном проекте до 2030 года зафиксировали показатель по ежегодному обновлению 2,5% сетей в стране. На это планируется направить 4,5 трлн руб. федеральной, региональной и муниципальной поддержки.

Большой объем работ перед Минстроем России стоит по обеспечению комфортной городской среды. Федеральный проект ФКГС очень востребован у жителей России. Для этого проводится Всероссийское онлайн-голосование за объекты благоустройства, в их числе общественные территории и дворовые пространства.

С 2018 года в стране обновлено 100 тыс. объектов. Благоустраиваются парки, появляются новые точки притяжения.

Завершен X Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды. В этом году 5 проектов Прикамья стали победителями Конкурса, всего с 2018 года выиграли 18 проектов, 11 из них уже реализованы.

Работа строительного комплекса обеспечивается грамотным нормативным сопровождением. Сокращение процедур инвестиционно-строительного цикла является ключевой задачей федерального проекта «Новый ритм строительства».

Снижение нормативной документации бюрократических процедур в сводах правил и ГОСТах позволяет упростить работу строительного комплекса и обеспечить оборачиваемость средств. Ускорение строительства снижает стоимость объекта и его эксплуатации.

В завершении мероприятия Глава Минстроя России вручил ведомственные награды представителям строительной отрасли Пермского края, а также наградил детские команды за проекты по сохранению объектов культурного наследия, выполненные с использованием российского программного обеспечения.

Денис Мантуров посетил промышленные предприятия Ростовской области

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров с рабочей поездкой посетил Ростовскую область.

Промышленность области динамично развивается. Предприятия области активно пользуются федеральными мерами поддержки: в период с 2022 по 2025 год в рамках госпрограмм, реализуемых Минпромторгом России, на эти цели было направлено около 58 млрд рублей.

В рамках поездки первый вице-премьер совместно с врио губернатора Ростовской области Юрием Слюсарем в том числе посетил производственную площадку «Атлантис-Пак». Компания входит в тройку крупнейших производителей пластиковой оболочки в мире и экспортирует свою продукцию в десятки стран мира. Сейчас производитель реализует крупный инвестпроект по выпуску барьерной плёнки для пищевой промышленности. Ранее значительная доля такой продукции поставлялась из–за рубежа. Компания подтвердила готовность полностью закрыть потребность в ней российского рынка. Поэтому в целях поддержки внутреннего производства Денис Мантуров поручил Минпромторгу проработать вопрос введения пошлин на аналогичную продукцию из недружественных стран.

На сегодняшний день выполнено два из трёх этапов инвестиционного проекта. Сейчас мощности производства составляют 3,6 тыс. т продукции в год. В рамках третьего этапа запланирована установка двух новых линий по производству многослойной барьерной пищевой плёнки мощностью 6,3 тыс. т в год.

Денис Мантуров и Юрий Слюсарь обсудили реализацию ключевых инвестиционных проектов в Ростовской области. «В целом промышленность региона растёт, по нескольким направлениям есть вопросы. В частности, по сельскохозяйственному машиностроению – это проблема общая, которая складывается из нескольких факторов. Но Правительство в лице Минпромторга, Минсельхоза, институтов развития сегодня активно работает над тем, чтобы “раскачать„ рынок мерами поддержки. Судя по тенденции, которую мы видим по июлю, с этой задачей мы поступательно справимся», – отметил Денис Мантуров.

В рамках встречи врио губернатора поднял вопрос поддержки одного из крупнейших предприятий области – Новочеркасского электровозостроительного завода (входит в группу компаний «Трансмашхолдинг»). «Компания реализует проект на 43 млрд рублей, связанный с масштабированием и модернизацией производств, выходит на производство более 700 секций в год, выстраивает фактически новый технологический процесс и переходит на отечественные тяговые двигатели», – рассказал Юрий Слюсарь. По словам врио главы региона, в рамках проекта предприятие заинтересовано в участии в государственно-частном партнёрстве с использованием формата капитального гранта. Как подчеркнул Юрий Слюсарь, регион заинтересован в том, чтобы ростовское предприятие стало здесь пионером. Денис Мантуров дал поручение Минпромторгу рассмотреть возможность поддержки проекта в рамках исполнения бюджета следующего года.

Ещё одним вопросом стала поддержка швейного и текстильного производства группы компаний «БТК» в городе Шахты. В настоящее время компания реализует проект по развитию текстильного производства, направленный на выпуск полиамидной нити. «Это особенно важно в контексте принятого Президентом решения о запрете закупок военной формы из иностранных тканей и сырья. Это приоритетное направление, постараемся поддержать», – прокомментировал Денис Мантуров.

В завершение встречи Юрий Слюсарь выразил благодарность Президенту и Правительству за принятое решение о докапитализации фонда развития промышленности Ростовской области. Эта субсидия, по словам врио губернатора, имеет большой мультипликативный эффект для предприятий региона.

Антон Алиханов и Евгений Солнцев обсудили развитие промышленности Оренбургской области

В ходе второго дня рабочей поездки в Оренбургскую область глава Минпромторга России Антон Алиханов и врио губернатора области Евгений Солнцев провели рабочую встречу, где обсудили в том числе вопросы господдержки создаваемого технопарка «Победа», а также докапитализацию регионального фонда развития промышленности за счет средств федерального бюджета.

Кроме того, в ходе встречи стороны обозначили актуальность вопроса поддержки предприятий-производителей оборудования для пищевой промышленности, а также обсудили перспективы диверсификации производства в сфере кузнечно-прессового машиностроения и меры по поддержке экспорта хризотиловой продукции российских производителей на внешних рынках.

«Договорились, что в рамках бюджетного цикла следующего года постараемся докапитализировать региональный Фонд развития промышленности. Тем более, мы видим результаты, и есть запрос на новые проекты и новую продукцию, которую будет осваивать заводы и предприятия региона. Уверен, что у команды региона точно будет большая воронка проектов, которые мы, несомненно, будем рады поддержать», – отметил Антон Алиханов.

Регион занимает 6-е место среди субъектов Приволжского федерального округа по объему ВРП и 23-е место по всей стране. Общий объем федеральных средств государственной поддержки с 2022 года составил более 1,3 млрд рублей.

По завершению рабочей встречи Антон Алиханов и Евгений Солнцев посетили Завод «Инвертор» в Оренбурге. Предприятие производит силовую преобразовательную технику: инверторы, выпрямители, зарядные станции для электромобилей и другие устройства. В рамках посещения завода обсудили перспективы участия предприятия в крупных проектах, реализация которых связана с размещением зарядных станций для электромобилей. Министру продемонстрировали производственные цеха завода, контрольно-испытательную станцию и новый комплектовочно-складской комплекс.

Ассортимент продукции включает свыше 17 групп современных изделий, которые адаптируются и поставляются для нужд различных отраслей промышленности. Инвестиционный бюджет компании на 2025 год составляет 290 млн рублей. Планируется обновление оборудования, реконструкция зданий и сооружений, в том числе планируется привлечь льготный займ Фонда развития промышленности на сумму более 50 млн рублей на реализацию инвестиционного проекта по созданию новой линейки продуктов – станций управления погружными насосами для нефтяной отрасли.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 23 августа 2025 > № 4807420 Антон Алиханов

Не бетон, а люди: самый дефицитный ресурс на стройке

Есть профессии, сразу вызывающие уважение: врач, учитель, военнослужащий. А вот к строителю в нашей стране, увы, это уважение будто бы нужно возрождать с нуля. Хотя, по сути, это первая профессия, появившаяся в истории человечества. Все начинается с того, что кто-то где-то закладывает фундамент.

Образование и опыт подсказывают нам, что рассматривать проблему только с одной стороны неконструктивно. Работая главным инженером несколько десятков лет, ты обязан принимать решения, реализуемые на уникальных объектах и стройках федерального масштаба. Как председатель государственной приемной комиссии, принимающей будущих инженеров строительного вуза, чувствуешь ответственность за свои попытки передать опыт тем, кто придет нам на смену. Поэтому оцениваю проблему не только с одной стороны: она гораздо масштабнее и глубже, чем просто нехватка рук на строительной площадке.

Когда говорят о дефиците кадров, почему-то часто упускают из виду простую истину: рабочая профессия — это путь, который требует мужества. В прямом смысле. Строитель — это не только тот, кто кладет кирпичи; это тот, кто берет на себя ответственность за безопасность, долговечность, за жизни людей, которые будут пользоваться тем, что ты создал. Только вот уровень этой ответственности сегодня не соотносится с уровнем доходов. А значит, и с мотивацией оставаться в профессии.

Именно поэтому молодежь чаще выбирает офис и ноутбук вместо каски и рабочей обуви: условия проще, оплата выше, да и ответственности чаще всего намного меньше. Ну и, согласитесь, сегодня даже фраза «работаю в доставке» звучит в разы убедительнее, чем «иду на стройку». А ведь все должно быть наоборот: работа в строительстве — это не просто профессия, это миссия. Проезжая по городу с детьми, ты должен с гордостью показывать плоды в том числе и своего труда.

Причины сложившейся ситуации хорошо известны: развал системы среднего специального образования, закрытие ПТУ, уход сильных преподавателей из-за мизерных зарплат. В итоге на входе в учебное заведение — абитуриент с амбициями, на выходе — всего 30% выпускников, работающих по специальности, и хронический дефицит мастеров и специалистов, которых готовить долго и дорого.

Эта проблема чувствуется остро во всех российских регионах. Вот и во Владивостоке такая же ситуация. Наша компания «Стройтрансгаз» по поручению президента страны строит уникальный объект — музейный и театрально-образовательный комплекс на сопке Орлиное Гнездо. Масштабы огромны, сроки сжаты. А людей просто нет. Причина — демографический спад. После 1990-х население сократилось, в семьях мало детей, а в регионах Дальнего Востока и Крайнего Севера нехватка строителей усугубляется низкой плотностью населения. Поэтому, конечно, когда идет «большая стройка», нехватка кадров становится критичной.

В этом плане чаще всего вспоминают о мигрантах. Да, это одна из мер, но временная и уязвимая, поскольку и тут есть острая проблема текучки кадров: мигранты часто уходят на более высокие зарплаты — в такси или доставку: люди бросают налаженный быт в родной стране и едут зарабатывать деньги. К тому же высококвалифицированных специалистов среди мигрантов немного, их нужно обучать практическим навыкам безопасной работы с оборудованием и техникой. А ведь современное строительство — это не просто мастерок, дрель и отвес, это технологии информационного моделирования, прокладка инженерных сетей, монтаж сложных металлоконструкций. Это совсем другой уровень.

К сожалению, и роботизация в строительстве — тоже не панацея. Автоматизация внедряется медленно. Роботы пока могут выполнять только типовые операции, а на сложные процессы (например, монтаж) требуется человек. Даже 3D-печать зданий не исключает необходимости инженерного контроля.

А теперь главный вопрос: что делать? Ответ не очень обнадеживающий: быстро не получится, потому что эта проблема — системная. Надо поднимать зарплаты. Возвращать престиж профессии, восстанавливать профобразование. Давать выпускникам ощущение перспективы. И главное — прививать уважение к своему труду и гордость за результат. Без него никакие реформы не сработают.

Авторы: Пётр МАКСАКОВ, главный инженер проекта АО «Стройтрансгаз», председатель государственной приемной комиссии СПбГАСУ, кафедра геотехники

Номер публикации: №30 22.08.2025

Среда, доступная всем: как реализовать на практике принципы комфортного пространства

Подходы к формированию доступной для всех людей среды прописаны 18 лет назад в конвенции ООН. В них заложены такие принципы, как человекоцентричность, уважение, равенство и рациональность, а также прикладные и гибкие меры, адаптируемые под стремительные инфраструктурные изменения и запросы населения. Это основополагающие, базовые принципы, не теряющие своей актуальности.

Один из подходов — универсальность в дизайне как пространственных объектов, так и программ и услуг, чтобы они были в равной степени пригодны к использованию всеми гражданами вне зависимости от наличия у них маломобильности или отсутствия ограничений по состоянию здоровья.

В архитектуре данный подход закладывается на этапе грамотного проектирования и известен как принцип «8-80». Его суть заключается в идее понятной и удобной среды как для восьмилетнего ребенка, так и для восьмидесятилетнего человека. При реализации такого подхода можно гарантировать, что город будет удобен для любого жителя. Под этим подразумеваются не только пандусы и лифты, но и продуманная целостность конструкций, понятная навигация, каналы информирования, учтенные климатические условия, местная специфика, транспортная система в городах — те же дорожки для средств индивидуальной мобильности.

Второй подход, который хочется отметить, — разумное приспособление окружающей обстановки под нужды человека с учетом его потребностей и возможностей их удовлетворения. Большая часть ответственности за исполнение мер обеспечения комфортной среды, конечно, ложится на государство; в России за 2011-2020 годы на эти цели было направлено больше 300 млрд рублей. Но и предприниматели не должны оставаться в стороне — и здесь речь не только о социальной ответственности, но и об экономике. Бизнес сегодня четко понимает, что от повышения уровня жизни населения он только выигрывает: это новые качественные кадры, увеличение числа потребителей, расширение линеек продуктов и услуг и многое другое.

Кроме этого, немаловажным является информирование и просвещение населения. Каждому нужно четкое осознание, что доступная среда — это не только про маломобильные группы населения, но про разные периоды в жизни каждого человека. Возраст, беременность, сломанная рука или нога — ничего из этого не должно ограничивать человека в возможности быть полноценным членом общества.

Авторы: Максим ВЕРЕМЕЮК, учредитель и директор архитектурной мастерской Majsterni, архитектор

Номер публикации: №30 22.08.2025

Сделать правильный выбор: российская компания активно занимается импортозамещением и подготовкой молодых сварщиков

Торговая марка «КЕДР» не только зарекомендовала себя как надежный партнер российских предприятий в сварочном деле, но и готовит кадры для отрасли. Об этом «Стройгазета» побеседовала с коммерческим директором компании Андреем ВИКТОРОВЫМ.

Андрей Владимирович, сегодня ТМ «КЕДР» называют одним из лидеров сварочной отрасли. В чем особенность вашей позиции на рынке?

ТМ «КЕДР» — крупный российский разработчик и производитель профессионального сварочного оборудования. Мы являемся лидерами на российском рынке по количеству сварочных аппаратов, аттестованных на использование на опасных производственных объектах Национальным агентством контроля сварки (НАКС). Наши промышленные цифровые аппараты работают на ведущих предприятиях страны, где требования к надежности и качеству максимально высоки.

То есть вы делаете ставку не только на оборудование, но и на людей, которые с ним работают?

Абсолютно верно. Сварка — это не просто технологический процесс, а фундамент любого производства. Но оборудование высокого класса опасности требует особых знаний. Поэтому мы уделяем большое внимание подготовке кадров. Сегодня «КЕДР» активно работает с колледжами, вузами, а также школами. В 2024 году, например, мы участвовали в торжественной церемонии открытия лаборатории сварочного мастерства в ГБОУ Москвы «Школа в Некрасовке», а в МГТУ имени Баумана оснастили две кафедры современным промышленным оборудованием. Это позволяет студентам и школьникам учиться на технике, которая реально используется на предприятиях.

После ухода иностранных компаний с российского рынка не образовался ли дефицит оборудования?

Дефицита мы не допустили. Действительно, раньше рынок был зависим от иностранных игроков. Но когда они ушли, мы смогли предложить отечественные решения. Сегодня «КЕДР» — это не только аппараты и комплектующие, но и целая экосистема: от подбора решений для предприятий и пусконаладочных работ до сервиса в 150 центрах по всей стране. Мы также проводим обучение совместно с РОАД (Ассоциация «Российские автомобильные дилеры»). А еще мы — единственная компания в России, которая обучает мастеров автосервисов премиальных брендов Ferrari и Bentley сварке алюминиевых сплавов.

Какую роль вы играете в подготовке будущих специалистов и популяризации профессии?

Подготовка молодых специалистов и популяризация профессии для нас — одно из ключевых направлений. Мы реализуем целый комплекс инициатив. Например, организуем ярмарку вакансий «КЕДР Карьера», где выпускники могут напрямую познакомиться с работодателями, а предприятия-партнеры закрывают свои кадровые потребности.

Кроме того, мы активно поддерживаем конкурсы профессионального мастерства, которые проходят на нашем оборудовании: Национальный конкурс «Строймастер», корпоративный чемпионат «Время первых», Международный строительный чемпионат и Национальный чемпионат «Абилимпикс». В их организации мы тесно взаимодействуем с Национальным объединением строителей и НАКС.

Такая работа помогает молодым людям не только попробовать себя в реальных условиях, но и увидеть, что профессия сварщика востребована и открывает перспективы в строительстве и промышленности.

Можно ли сказать, что деятельность «КЕДР» выходит за рамки бизнеса и становится вкладом в развитие отрасли в целом?

Конечно. Мы уверены: будущее российской промышленности зависит от объединения науки, образования и реального производства. Поэтому «КЕДР» продолжит выводить новинки, развиваться и поддерживать строительную отрасль и промышленность Российской Федерации.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №30 22.08.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Металлургия, горнодобыча. Образование, наука > stroygaz.ru, 22 августа 2025 > № 4816299 Андрей Викторов

Тонкости сварки: почему требования к ней должны быть самыми высокими

На строительной площадке востребованы многие профессии, в том числе и такие, которые не ограничиваются только строительством. Сварщики нужны во многих отраслях экономики, но именно на стройке это одна из важнейших профессий. О специфике сварочного дела «Стройгазете» рассказал председатель Совета по профессиональным квалификациям в области сварки, первый заместитель генерального директора СРО Ассоциация «Национальное агентство контроля сварки» (НАКС) Александр ЧУПРАК.

Александр Иванович, в чем суть профессии сварщика, что вообще такое сварка?

Наше дело — это и термическая резка, и напыление, и металлизация, работа во многих — порой далеких друг от друга — отраслях. Так что профессия, по сути, межотраслевая. Сварка используется везде, в том числе она широко применяется в строительстве. Поэтому сварщик был, есть и будет всегда. И в перечне наиболее востребованных на рынке труда профессий сварщик всегда присутствует.

Какие прежде всего процессы или способы сварки применяются на стройке?

Трудно сразу все перечислить. Есть более широко применяемые и менее применяемые: все зависит еще от того, какие материалы используются. Раньше мы практически все варили из металла; сегодня, оказывается, надо варить не только металлы. Что касается стройки, здесь процессы сварки являются ключевыми — без сварки стройки не бывает, и точка!

То же самое можно сказать и о некоторых других отраслях — от машиностроения до добычи полезных ископаемых: сварщики нужны везде.

Получается, вы свариваете не только металл и другие материалы, вы свариваете между собой разные отрасли в единую экономику. А в чем особенности подготовки молодого специалиста, и как вообще обстоят дела с кадрами в вашем деле?

Казалось бы, чего проще: купил простой сварочный аппарат, кабели электрические, пачку электродов, зажег, сварил — и все хорошо. Но мы же строим конструкции различной сложности, которые должны быть безопасными для людей. Поэтому есть требования к качеству сварки, и их необходимо всегда соблюдать, особенно если сварка ведется на опасных производственных объектах, например, на нефтеперерабатывающем заводе или магистральном трубопроводе, да хотя бы и на обычном газопроводе низкого давления, по которому в квартиру подается газ: он должен быть сварен таким образом, чтобы сварные соединения труб не вышли из строя, не треснули, чтобы не было каких-то дефектов, через которые будет выходить газ.

Или та же система теплоснабжения — в дом идет труба, по которой подается горячая вода в батарею отопления. Если эту трубу прорвет, на сколько этажей вниз дорогому ремонту конец?

Поэтому требования к качеству сварки в строительстве и ЖКХ должны быть самыми высокими. Сварщик должен знать весь процесс досконально, понимать все способы сварки, учитывать свойства свариваемых материалов, разбираться в физике и химии в нужном объеме. Так что когда мы допускаем сварщика до самостоятельной работы, в ряде отраслей — и в стройке в том числе — есть так называемые предварительные аттестационные испытания. Здесь как нигде важна отлаженная система подготовки кадров, система периодического контроля подтверждения квалификации. Таким образом, если говорить о стройке, там сварщик — высококвалифицированный и очень ответственный работник.

Сварщик на стройке — белая кость, своего рода рабочий аристократ, решающий высокотехнологичные задачи. А как это отражается на заработке?

В профессии электросварщика ручной сварки диапазон заработной платы от десятков тысяч рублей до 250 тысяч. Электрогазосварщик — до 300 тысяч. Если брать серьезные объекты, то там сварщики могут неплохо зарабатывать, но если посмотреть на зарплаты сварщиков в сфере ЖКХ, то там почему-то они минимальные, на которые квалифицированные специалисты с допуском просто не пойдут.

Даже если сравнить заработки сварщика и курьера, окажется, что в среднем по России курьеру платят больше, хотя есть ведь разница в том, чтобы научиться сварному делу и пойти в курьеры.

Надеемся, рабочие высокой квалификации будут получать соответствующие зарплаты, как это было прежде, когда существовала соответствующая тарификация.

Она и сейчас существует. Откройте Трудовой кодекс — там есть целая статья, посвященная тарификации работ, тарифным разрядам. И чем выше уровень квалификации, тем выше может быть тарифный разряд, в соответствии с которым осуществляется оплата труда.

Как бы вы оценили роль конкурса «Строймастер» и усилия Национального объединения строителей по популяризации рабочих профессий, в том числе вашей?

В высшей степени положительно. СРО Ассоциация «НАКС» давно и плотно сотрудничает с НОСТРОЙ — еще со времен решения вопросов саморегулирования. Сотрудничаем и сейчас, в том числе по конкурсному движению — и мы, и НОСТРОЙ проводим конкурсы по сварке. Сейчас надо подумать об оптимизации этих конкурсов: например, в «Строймастере» есть номинация по сварке, у нас есть свои конкурсы, есть конкурс Минтруда РФ «Лучшие по профессии», где тоже присутствует номинация для сварщиков. У всех нас одна общая цель — поддерживать лучших в профессии.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №30 22.08.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Металлургия, горнодобыча. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 22 августа 2025 > № 4816298 Александр Чупрак

Дорога к храму: секреты восстановления одного из символов столицы

Четверть века назад Москва обрела воссозданный храм Христа Спасителя — символ возрождения исторической памяти и духовной традиции. В интервью к юбилею главный архитектор проекта храма Христа Спасителя Михаил ПОСОХИН раскрыл «Стройгазете» малоизвестные детали: как за пять лет повторили 40-летнюю стройку XIX века, почему в фундамент «вшили» технологии XXI века, какие находки помогли восстановить утраченные интерьеры.

Михаил Михайлович, храм Христа Спасителя был воссоздан в 1990-годы после нескольких десятилетий забвения. Какое главное символическое значение его восстановление имело для России?

История воссоздания храма началась еще в 1988 году — в год празднования тысячелетия крещения Руси. Тогда появилась инициативная группа за воссоздание храма Христа Спасителя, которая через год переформировалась в православную общину и организовала «народный референдум» за возрождение храма, поддержанный тысячами жителей страны, особенно москвичами. Отмечу, что решение восстановить храм на его историческом месте было принято не сразу — сначала предполагалось возрождение памятника в районе Борисовских прудов, но после было решено строить его на историческом месте — на Волхонке.

16 июля 1992 года президент России Борис Ельцин подписал указ «О создании фонда возрождения Москвы». В перечне объектов на первом месте значился храм Христа Спасителя на Волхонке. И по поручению правительства Москвы «Моспроект-2» как ведущая проектная организация приступил к воссозданию этого уникального объекта.

А распоряжением правительства Москвы от 6 января 1995 года и по благословению святейшего Патриарха Московского и всея Руси Алексия я был назначен главным архитектором проекта по проектированию храма Христа Спасителя. 7 января 1995 года, в Рождество, началось строительство, поэтому ощущать политическое давление было некогда, было только самосознание большой ответственности за порученную работу, за организацию процесса проектирования и выполнение графика работ.

Чем новый храм отличается от оригинала в плане конструкций и материалов? Были ли сознательные отклонения от исторического проекта?

Когда мы восстанавливали храм, перед нами стояла сложная задача: с одной стороны — максимально точно повторить исторический облик, с другой — сделать его удобным для современной жизни церкви.

Сам храм мы воссоздали практически один в один — те же габариты, те же материалы, те же высотные отметки. После сноса оригинального храма здесь успели и фундамент Дворца Советов заложить, и бассейн «Москва» построить. В результате исторический холм, на котором стоял храм, полностью срыли — уровень земли опустился почти на пять метров.

Поэтому нам пришлось создавать стилобатную часть — как бы искусственный холм, на котором теперь стоит храм. Эту часть можно назвать отдельным архитектурным и инженерным сооружением, возведенным на месте существовавшего холма-основания. Внутри мы разместили все необходимое для современной жизни прихода: непосредственно под историческим объемом храма Христа Спасителя были созданы ранее не существовавшие храм Преображения Господня, большой зал церковных соборов, вмещающий до 1 200 человек, дополнительные залы на 60 и 120 мест. Сделали просторные трапезные палаты на 1 200 мест с кухонным блоком.

Для священнослужителей оборудовали рабочие кабинеты, библиотеку, даже специальный зал для заседаний Священного синода и покои патриарха.

Отдельно за пределами контура храмовых помещений организован подземный гараж на 370 машин с мойкой, различные служебные комнаты.

Храм сегодня — еще и культурная площадка. Как вам удалось создать баланс между духовной функцией и светской?

Храм Христа Спасителя сегодня не только духовный центр. Здесь проходят теологические конференции, церковные соборы, мероприятия, связанные с международной деятельностью патриарха, посвященные Рождеству Христову, пасхальные празднования.

Это и культурный центр. Открытие музея храма стало значительным событием в культурной жизни столицы. Он одновременно является филиалом Музея истории Москвы. Основная его экспозиция посвящена созданию, гибели и возрождению храма — памятника подвигу российского народа в Отечественной войне 1812 года.

Оригинальный храм ХIХ века строился почти 40 лет, а новый возвели за пять. Какие ключевые решения позволили ускорить процесс без ущерба для качества? Воссоздание храма требовало сочетания традиционных методов и современных технологий. Какие инженерные решения были наиболее сложными?

Вся работа над обычным проектом делится на два основных этапа: проектирование, включающее в себя научные и технические исследования, собственно проектные работы, выпуск огромного количества чертежей для строительства, спецификации материалов и т. д., и этап строительства. В данном случае эти два этапа шли практически параллельно друг другу.

Традиционные методы строительства не могли обеспечить возведение храма в установленные сроки, поэтому были неприемлемы. Кроме того, современные строительные нормы диктуют необходимость значительно повысить прочность здания и его устойчивость к внешним воздействиям.

Сокращение сроков строительства потребовало применения монолитных железобетонных и металлических конструкций, обеспечивающих прочность сооружения. Кирпичное заполнение стен было применено для обеспечения повышенных требований к акустике храма. Наиболее сложными были инженерные решения, связанные с сохранением интерьеров в историческом контексте, а также техническое обеспечение храма современными системами вентиляции, кондиционирования, освещения и т. д. Руководил производством строительных работ начальник Главмоспромстроя Василий Мороз.

Надо отметить, что вопросы акустики и воздухообмена в историческом храме не были решены, от нарушения системы воздухообмена страдали живопись, росписи стен и люди, пришедшие на церковную литургию.

Как удалось воссоздать храм с такой исторической точностью, учитывая, что оригинал был полностью уничтожен? Какие самые неожиданные находки помогли в работе, с какими тонкостями пришлось столкнуться?

Прежде чем проектировать, нужно было изучить место — грунты, фундаменты, исторический контекст. А с историей была проблема: храм уничтожили «до основания», никаких полноценных чертежей не осталось. Пришлось собирать информацию по крупицам — подключили сотни специалистов: историков, архитекторов, реставраторов.

Большую помощь в работе оказали акварели интерьера храма, а в подборке отделочных материалов помогли бухгалтерские книги, где были записи о цвете и месторождении тех или иных видов мрамора.

Использовались ли для восстановления росписей и убранства интерьеров цифровые технологии или художники работали исключительно вручную?

Восстановление росписей и всего архитектурно-художественного убранства храма велось с особой тщательностью. Все работы выполнялись художниками Российской академии художеств под руководством президента академии Зураба Церетели вручную, строго по сохранившимся эскизам, без использования цифровых технологий, которые в то время не применялись.

Пристальное внимание уделялось точному соответствию оригиналу, особенно в основном храме и в алтарной части. Для контроля за этим процессом была создана специальная комиссия по художественному убранству храма под руководством митрополита Ювеналия. Комиссия тщательно проверяла все элементы росписей — от общей тематики до мельчайших деталей; даже такие нюансы, как положение рук святых или складки их одежд должны были строго соответствовать церковным канонам. Ни один эскиз не принимался в работу без одобрения этой комиссии. Таким образом удалось достичь максимально точного воссоздания исторического облика интерьеров храма с соблюдением всех традиционных техник и канонов.

Все работы велись под постоянным контролем руководства Москвы. Мы регулярно отчитывались о ходе как проектных, так и строительных работ. Строящийся объект посещал лично Борис Ельцин.

Большое внимание процессу проектирования и строительства храма уделял патриарх Алексий II, который даже поднимался на верхние отметки храма — на высоту 80 метров, чтобы наблюдать за ходом работ.

Храм Христа Спасителя стал точкой притяжения, изменившей пространство вокруг себя. Планируются ли дальнейшие преобразования в этом районе?

Был запроектирован, построен и открыт в 2004 году Патриарший мост через Москву-реку, соединивший территорию храма Христа Спасителя с Пречистенской, Берсеневской и Якиманской набережными, создав «дорогу к храму».

Начала реализовываться программа установки памятников российским императорам. К сожалению, кроме памятника Александру II больше ничего реализовать не удалось.

Воссоздание храма Христа Спасителя 25 лет тому назад явилось поворотным пунктом в развитии отношения к воссозданию памятников истории и культуры, огромному масштабу реставрационных работ, которые с большой активностью начались в стране.

Активно стало вестись восстановление порушенных в годы советской власти памятников, связанных с религиями народов России. Это можно видеть по восстановленным новым прекрасным сооружениям не только православных конфессий, но также мусульманских, буддийских и иудейских. Многие из этих памятников играли важную градостроительную роль в формировании больших и малых городов России, занимая в них ключевые градообразующие места. Таким образом, возрождение храма Христа Спасителя и те несомненные успехи, которые были связаны с его практической организацией в проектировании, строительстве и художественном оформлении, стало флагманом в восполнении потерь, понесенных городской тканью в исторических городах России.

Мое участие в возрождении такой выдающейся святыни является, безусловно, важнейшим проектом моей жизни, за что я благодарен судьбе.

Справочно:

Храм Христа Спасителя — кафедральный собор Русской православной церкви, возведенный в память о победе в Отечественной войне 1812 года. Первый храм, заложенный в 1839 году по проекту Константина Тона, строился почти 40 лет и был освящен в 1883-м. Величественное здание в русско-византийском стиле стало символом славы России, но в 1931 году его разрушили ради строительства Дворца Советов, который так и не возвели.

В конце ХХ века храм восстановили на прежнем месте. 19 августа 2000 года, в праздник Преображения Господня, патриарх Алексий II совершил великое освящение возрожденного храма. Новый собор, повторяющий облик исторического, стал духовным центром страны и главным храмом РПЦ. На его стенах вновь появились имена героев войны 1812 года. Сегодня храм Христа Спасителя — не только место богослужений, но и памятник национальной истории

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 22.08.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 22 августа 2025 > № 4816297 Михаил Посохин

Красив и удобен: инклюзивная среда — обязательный критерий для современного города

Во многих городах России сейчас большое внимание уделяется созданию комфортной и доступной среды — важно, чтобы она была удобной для каждого, вне зависимости от возможностей или социального положения человека, учитывала разные потребности и жизненные сценарии.

Инклюзивная среда сегодня рассматривается как обязательный критерий при разработке концепции жилого комплекса или благоустройстве городских пространств и отталкивается от нескольких главных принципов — универсального дизайна и разумного приспособления.

Последний термин, в свою очередь, подразумевает обеспечение реализации или осуществления маломобильными гражданами всех прав человека и основных свобод. В рамках «универсального дизайна» также очень важно предлагать новые идеи по созданию доступной среды для всех категорий населения. Город должен быть удобен для всех, поэтому очень важным остается тренд на «человекоцентричность», основанный на проектировании городской среды таким образом, чтобы она оставалась соразмерной человеку. Например, по возможности отдавать предпочтение малоэтажной застройке, проектировать в шаговой доступности все необходимые объекты, удобно располагать остановки общественного транспорта, создавать точки притяжения и многое другое.

Необходимо делать города России еще более продуктивными — это поможет в том числе снизить уровень маятниковой миграции за счет воплощения в жизнь концепции 15-минутного города и масштабировать количество рабочих мест. В этом случае не менее важен уход от понятия «спальный район» — в таких локациях лучше масштабировать центры деловой активности, разрабатывать удобные транспортные хорды, предоставлять больше возможностей для развития малого и среднего бизнеса.

Остается актуальным и акцент на дизайн-коде городов. Это позволит определить облик города и создать визуальный комфорт, сделав его понятным и удобным как для горожан, так и для туристов. Достичь этого можно за счет выявления специфики города, а также его культурных и национальных особенностей. Важно, чтобы концепция предусматривала удобные пешеходные зоны, акцентировала внимание на достопримечательностях локации и смотровых зонах, предлагала современную систему навигации и всю необходимую инфраструктуру — учитывая потребности маломобильных граждан.

Более того, не менее важно уделять большое внимание эстетике и дизайну коммерческих помещений — например, используя панорамное остекление для наполнения пространства воздухом и светом. В частности, критерии качественной инклюзивной среды — создание пространства для отдыха и снятия сенсорной нагрузки, удобная навигация и тактильные макеты, разработка тифлокомментариев и тифломаршрутов

Авторы: Юрий ЮРОВ, генеральный директор девелоперской компании «Мармакс»

Номер публикации: №30 22.08.2025

Что у вас с аменитис? Как премиальной недвижимости обрести конкурентные преимущества

Сегодня покупатели недвижимости в жилых комплексах премиум-класса оценивают потенциальное приобретение по множеству критериев, часто ставя во главу угла «оснащенность» ЖК разнообразными продуманными аменитис — предназначенных исключительно для жильцов комфортабельных общественных пространств и инфраструктуры.

Грамотный подход при создании аменитис — особое искусство, тем более, что тренд на оснащенность премиальных ЖК разнообразными удобствами зародился сравнительно недавно. В советский период приоритетом было обеспечение граждан жильем, о сервисном обслуживании в домах не задумывались. Лишь в конце 1990-х московские девелоперы начали включать в проекты премиум-класса такие элементы комфорта, как консьерж-сервис и спортивные залы. К 2005 году появились клубные сервисы — лаунж-зоны и спа-комплексы. В 2010-2020 годах инфраструктура стала проникать в бизнеси комфорт-классы. Изначально застройщики подходили к расширению некоммерческой инфраструктуры в ЖК с осторожностью: расходы на содержание такой инфраструктуры, распределенные на ограниченное число собственников, могли влиять на решение о покупке жилья. Поэтому для застройщиков было важно найти оптимальный баланс между жилой и нежилой составляющими.

Как свидетельствуют результаты исследования продуктово-аналитической лаборатории BMS Development Group, пандемия повысила требования к созданию инфраструктуры, способствующей формированию активного сообщества резидентов. В рамках работы над концепцией аменитис для премиальных жилых комплексов специалисты компании выявили следующую тенденцию: с 2023 года 90% новых ЖК включают в себя разнообразные дополнительные сервисы и возможности. Развитые аменитис внутри жилых комплексов существенно повышают стоимость и ликвидность жилья. Об этом говорят и международные данные, опубликованные в British Journal of Environmental Sciences: чем выше класс и разнообразие удобств, тем сильнее эффект — на 9-32% в стоимости, до 15% в спросе. Особенно значимы факторы развитых сервисов в ЖК для семей с детьми, молодежи и пожилых людей.

Таким образом, современная клубная инфраструктура представляет собой необходимую составляющую престижного проекта и является важным фактором при выборе квартиры. Аудитория покупателей таких проектов отличается высокой насмотренностью: это люди, понимающие свои желания и без труда выбирающие из множества доступных вариантов именно то, что им подходит.

От потребностей к решениям

Для создания ценной и востребованной инфраструктуры, которая будет успешно функционировать и приносить прибыль, необходимо подходить к процессу комплексно. Важно не только рассчитать себестоимость и будущую рыночную стоимость квадратного метра, но и учесть влияние каждого решения на сроки строительства и общую привлекательность проекта. Дополнительное удобство, будь то фитнес-зона площадью не менее 80-100 кв. м или другие элементы, должно оправдывать себя в конечной цене.

Чтобы спроектировать комфортную и отвечающую потребностям будущих жителей инфраструктуру, требуется глубокое исследование. Необходимо изучить как жилые, так и многофункциональные комплексы в зависимости от направленности проекта (жилье, коммерция, офисы), чтобы понять существующие на рынке базовые параметры и привычные атрибуты (минимальный стандарт). Важно также различать конкурентов по классу и расположению, выявляя их сильные и слабые стороны и уникальные характеристики.

Чтобы сделать продукт или услугу действительно привлекательными для покупателей, следует поговорить с потенциальными клиентами напрямую: только так можно понять, какие функции действительно нужны, а какие — нет. Бесполезные функции — это пустая трата ресурсов, поэтому можно рассмотреть вариант сдачи площадей в аренду. При этом, если в ЖК отсутствуют основные удобства (детский клуб, фитнес-центр, комфортная зона для отдыха), это неизбежно уменьшит привлекательность квартир, и покупатели, скорее всего, обратятся к конкурентам, предлагающим более широкий спектр услуг.

Возрождение добрососедства

Отличная архитектура и качественный продукт не всегда означают высокую стоимость. Например, концепция соседских центров способна значительно повысить комфорт проживания резидентов. Создавая разнообразные клубы, можно получить ощутимую добавочную стоимость; обслуживание такого пространства площадью около 250 кв. м требует лишь зарплаты комьюнити-менеджера. Это, в свою очередь, порождает интересные сценарии для резидентов: клубы по программированию, изучению языков и многое другое.

Управляющая компания благодаря комьюнити-центру лучше понимает потребности резидентов и знает, что можно улучшить, резидентам же такой подход открывает возможности для расширения круга общения с интересными людьми и удовлетворения потребности в принадлежности.

В России, к сожалению, во многом утрачена культура добрососедства и общности, и ее необходимо возрождать.

Итак, ключ к созданию по-настоящему привлекательных удобств в премиальных проектах кроется в нестандартном подходе к реализации, выходящем за рамки привычных бюджетных ограничений, чтобы благодаря креативному подходу не только превзойти ожидания по качеству, но и интегрировать в жилые пространства дополнительные объекты, сделав их частью общей концепции и источниками дополнительного дохода.

Авторы: Вадим ПАВЛОВ, директор по продукту и архитектуре BMS Development Group

Номер публикации: №30 22.08.2025

Свободу зодчему! Как поставить творчество на бизнес-рельсы и не убить

Найти готового хорошего архитектора (или вырастить своего) трудно, а организовать слаженную работу целого коллектива творцов — еще труднее. Но эти задачи надо решать, иначе о прекрасном облике наших городов останется только мечтать.

Как отмечают организаторы HR-шоу «Архитектурный кастинг», состоявшегося в рамках Дня архитектора в Москве, преобладающий тренд, на который сегодня ориентируются в своих самопрезентациях молодые архитекторы, — это сочетание расслабленности, уверенности в себе, глубинного понимания мультидисциплинарной основы своей профессии, а также гармоничный баланс между смелостью, тактичностью и открытостью к новым вводным от работодателя. И такой подход работает. Практика показывает: работодатели в итоге оценивают не только квалификационные навыки, но и личность специалиста, его искренность, индивидуальность.

Исполнительный директор компании IND Наталия Мутракова отмечает важность обучения и повышения квалификации на основе новейших технологий: «65 наших штатных программистов создали уникальную LMS-платформу с интеграцией ChatGPT. Это колоссальная инвестиция, но мы верим в этот проект, и делиться знаниями — наша философия».

«Что касается организационной модели управления и работы с бизнес-процессами, у нас как у самурая: нет конечной цели, есть только путь. Наш опыт — некий бесконечный процесс тестирования гипотез и их опровержения», — признается руководитель Архбюро T+T Architects Сергей Труханов. Бюро для управления продажами разработало собственную CRM-систему, а для контроля исполнения задач применяет стандартный task-трекер.

Простой и эффективный кейс по обеспечению оперативной реакции сотрудников на поставленные работодателем задачи предложил глава архитектурного бюро «Маликов плюс партнеры» Никита Маликов: «Российский архитектор любит свободу и не хочет, чтобы им управляли. У нас нет CRM — только мессенджеры, традиционный набор утренних задач и обязательное правило: 15 минут на ответ. Возможно, коллега живет и работает у моря, привык плавать после обеда — мы рады за него, главное, он должен быть на связи».

Если же компания придерживается более строгой производственной дисциплины, ей неизбежно придется столкнуться с опозданиями. Как с ними бороться и нужно ли? По мнению директора бюро Wowhaus Анны Ищенко, здесь надо не купировать симптом, а лечить само заболевание: «На мой взгляд, отдельно сражаться с опозданиями — бессмысленно; нужно разобраться с истинной причиной, почему человек пренебрегает режимом работы?»

Как и в других видах бизнеса, архитектурно-проектным компаниям для достижения экономического успеха нужно выстроить партнерские принципы работы внутри компании и теплые отношения с постоянными клиентами. «Мы не то чтобы занимаемся продажами. Мы общаемся и внутри компании, и с нашими заказчиками. Конечно, мы взаимодействуем и отрабатываем запросы на коммерческие предложения, знакомимся, иногда ездим в гости. Но это максимум того, что мы делаем», — признается генеральный директор архитектурной дизайн-студии GAFA Антон Тафийчук.

Никита Маликов исповедует тоже мягкую, но более активную тактику продаж: «Наши архитекторы — как вирусы: приходят на форумы и выставки девелоперов, заражают всех своими идеями, а потом получают премии за привлеченные заказы. В среднем, из 20 контактов до переговоров доводим 10, до закрытого оплачиваемого проекта — один».

Основатель новосибирской компании «2ПБ» Евгений Кочетов уверен: в основе максимальной экономической эффективности лежат уважение и внимание к рядовому исполнителю. По его опыту, именно такое уважение и внимание обеспечивает редкая организационно-правовая форма — проектная артель (производственно-хозяйственный кооператив).

«В артели, в сравнении с привычными организационными схемами, власть как бы перевернута: главными людьми здесь становятся исполнители, в нашем случае — рядовые архитекторы, проектировщики, потому что они делают основную работу, которую организация продает на рынке», — считает Евгений Кочетов.

По его словам, главные договоры подписываются всеми членами артели. И не только основатели и руководители артели могут увольнять сотрудников, но и сотрудники через общее собрание вправе уволить «начальников», причем уволить очень просто: достаточно обеспечить кворум (не менее 2/3 участников) и получить простое большинство голосов. И это задает совсем другой тон, совсем другой драйв отношениям в архитектурном коллективе.

«Понимаете, многочисленные ООО — это маленькие модели авторитарного государства с оторванной от народа властью, когда государство становится своеобразной остроконечной пирамидой, объединяющей множество маленьких остроконечных пирамид, становится «острым». А можно строить государство иначе — как сферу, образуемую множеством развивающихся горизонтально мелких ячеек — свободных артелей. Это будет «круглое» государство», — резюмирует Евгений Кочетов.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №30 22.08.2025

Здесь будет город-сад: что нужно учесть девелоперу при озеленении территории ЖК

Более 60% россиян, как показывают результаты исследований, хотели бы видеть больше зеленых пространств в своих жилых комплексах, при этом четверть респондентов готовы доплачивать за ЖК с парками, а треть респондентов считают, что озеленение не поддерживается в должном состоянии после того, как проект сдан. Каких же ошибок стоит избегать девелоперам при организации озеленения, чтобы растения выглядели наилучшим образом в течение многих лет?

Важно понимать, что специализация девелопера — строить дома, а озеленение требует и специальных знаний, и дополнительных ресурсов, ведь это не просто создание красивого пространства, но и важная работа, объединяющая эстетику, экологию и практичность. Проблема в том, что если пытаться обойтись своими силами, то можно столкнуться с ситуацией, когда при изначально правильной концепции реализация будет выполнена с ошибками.

Например, неполный анализ территории и игнорирование таких факторов, как уровень грунтовых вод, тип почвы, освещенность, ветровая нагрузка могут привести к гибели растений или их замедленному росту; в результате территорию ЖК нельзя будет назвать зеленой. Переизбыток декоративных элементов сделает участок визуально «тяжелым» — и жители такие художества не оценят. Часто проектировщики выбирают растения, требующие слишком сложного ухода, например, экзотические, которые не выживают без тепличных условий; или не продумывают фактор сезонности — и участки выглядят пустыми осенью и зимой. Чтобы всего этого не произошло, лучше обратиться к специалистам с большим опытом в озеленении, причем сделать это еще на стадии создания концепции проекта.

Как же провести озеленение таким образом, чтобы с годами оно выглядело только лучше? Прежде всего на этапе проектирования нужно определиться с тем, какой баланс зеленых растений будет заложен на придомовой территории. Во дворах ЖК должно быть не менее 70% зелени в зависимости от зоны покрытия, и на одно дерево должно приходиться минимум пять кустов. Для улиц это соотношение меньше: 50-60% и три куста на дерево. При выборе растений необходимо учитывать климатические зоны, к которым они относятся, и помнить о специфике разновидностей деревьев: какие-то имеют высокий потенциал приживаемости, а другие погибнут в течение короткого периода, если в процессе пересадки были повреждены их корни.

Следует избегать усредненного подхода. Мы часто видим, что в ассортиментной ведомости проектировщики указывают расчетные данные на пять метров, но здесь нет конкретики, поскольку не учитывается ландшафт участка.

90% деревьев умирает уже на второй-третий год из-за того, что при разгрузке неквалифицированным персоналом были повреждены их стволы. После посадки питательные вещества не поступают к кроне, и дерево медленно, но неотвратимо погибает. Поэтому к разгрузке привезенных деревьев необходимо привлекать опытных специалистов, не рассчитывая обойтись силами обычных грузчиков.

Часто бывает, что доставленные деревья долго стоят со связанными кронами, в результате чего начинается иссушение внутренних ветвей и растение теряет товарный вид. Чтобы этого не произошло, надлежит организовать специализированную площадку для хранения перед их высадкой и сделать прикоп. Если при посадке не освобождать корневую шейку, чтобы дерево дышало, то через 3-5 лет из-за нарушения газообмена его рост остановится и в итоге дерево погибнет.

Девелоперы, как правило, не обеспечивают деревья необходимым объемом питательного субстрата. Но дерево — это ведь не фонарь, который можно воткнуть в землю и забыть про него. Замкнутое пространство, ограниченное со всех сторон бетоном, губительно. Для растения высотой 5-7 метров нужно закладывать порядка 17 кубометров земли, чтобы оно полноценно развивалось.

Когда производятся посадки на стилобатах, в целях экономии и оптимизации зачастую используется привозной грунт, но это приводит к заболачиванию участка, и мелкие корни сразу погибают в этой чужеродной среде. Правильный субстрат помогает избежать данной проблемы.

Если не создать слой грунта определенной толщины, то дерево не сможет расти. При нехватке места потребуется геопластика рельефа.

У дерева через год не будет нужной плотности кроны, если не производить послепосадочную обрезку.

Обращение к специалистам по озеленению, которые не только подберут подходящие для территории ЖК растения, но и организуют их правильную доставку, хранение и высадку — это не та статья, на которой девелоперу стоит экономить. Как видим, нюансов здесь много, и даже незначительная ошибка в дальнейшем может оказаться критической. Если же за дело возьмутся профессионалы, то девелопер получит не только качественную территорию, но и довольных жителей, а также снизит расходы на дальнейшую эксплуатацию.

Авторы: Илья ОЧНЕВ, руководитель проектного бюро «Экоплант»

Номер публикации: №30 22.08.2025

От прошлого — к настоящему: взаимодействие археологов и строителей укрепляет связь времен

В День археолога 15 августа в Старом английском дворе, расположенном на территории парка «Зарядье», во второй раз открылась выставка «Историческая Москва в находках археологов». В экспозиции выставки широкой публике было впервые продемонстрировано более 100 экспонатов, найденных с 2023 года в Замоскворечье, Огородной Слободе, Китайгородском проезде и Романовом переулке, на Никольской и Большой Татарской улицах. В их числе предметы личного благочестия, обнаруженные на Чижевском подворье испанские амфоры, фрагменты китайского фарфора. Многие из представленных на выставке уникальных археологических артефактов не только рассказывают о быте горожан разных времен, но и имеют самое прямое отношение к архитектуре и строительству.

Вишенка на торте

О том, что сейчас происходит на раскопках, обстоятельно рассказал на предшествовавшей выставке пресс-конференции первый заместитель руководителя Департамента культурного наследия города Москвы, главный археолог города Москвы Леонид Кондрашев. По его словам, в этом году московские археологи работают на 200 площадках. Причем в раскопках принимают участие не только археологи, но и чертежники, художники, реставраторы и землекопы. С начала года сделано уже свыше 87 тыс. находок, представляющих собой в основном фрагменты изделий из керамики, металла и стекла, но есть среди них и более 8 тыс. индивидуальных артефактов. Каждую находку надо отмыть, законсервировать и внести в опись, чтобы археолог мог, осмысливая этот материал, работать с ним. Более 1,5 тыс. найденных в этом году находок уже отреставрировано, и еще около 500 артефактов находятся в реставрации.

Чтобы вся эта огромная информация не пропала, археолог, согласно законодательству, имеет возможность исследовать свои артефакты в течение трех лет, а потом они должны быть переданы в музеи. По словам Леонида Кондрашева, в этом году в музеи передано уже около 5 тыс. находок, в прошлом году — около 10 тыс.

Но хотя археологические исследования очень кропотливые, некоторые находки исследуются гораздо быстрее установленного законом срока. Отсюда и появившаяся в Москве практика — оперативно знакомить горожан с результатами недавних раскопок. Именно такие «свежие», наиболее интересные находки, еще не экспонировавшиеся в музеях, Леонид Кондрашев пригласил осмотреть на выставке, приуроченной к Дню археолога.

Новая история

Обратившийся к участникам церемонии открытия выставки с приветственным словом заместитель председателя Московской городской Думы (МГД) Степан Орлов обратил их внимание на то, что выставка открылась в рамках форума «Территория будущего. Москва 2030». При этом, по мнению депутата МГД, никакого несоответствия между будущим и археологией нет, потому что Москва — это исторический город, и история и археология для его жителей — это не только пыльные экспонаты, находящиеся где-то в запасниках музеев, а фундамент, на котором строится дальнейшее развитие столицы. Перед началом каждого строительного проекта, в том числе связанного с масштабным благоустройством, на место его реализации приходят археологи, и каждый месяц богатая на древности и сюрпризы московская земля дарит им свои подарки, которые иногда становятся открытиями или ложатся в основу новых монографий и учебников истории.

Со всей серьезностью подошел к осмыслению феномена московской археологии заведующий отделом археологии Московской Руси Российской академии наук, доктор исторических наук, член-корреспондент РАН Леонид Беляев. Он отметил, что в Москве действительно очень много древностей, но все они сравнительно позднего времени и относятся к национальному периоду российской истории, когда сформировалось и существовало Московское государство, затем Российская империя. Эти древности во множестве разбросаны у нас под ногами, и прелесть московской археологии в том, что копать здесь глубоко не нужно: мы все, что называется, ходим по своим древностям.

Поэтому призвание археологии Москвы, по мнению Леонида Беляева, состоит в том, чтобы ответить на вопрос: Москва — это флуктуация, случайность или что-то бесконечно органичное, и ни в каком другом месте не могло произойти того, что произошло здесь? Таким образом, по мнению ученого, при всей поверхностности московского материала, его сравнительной молодости и легкодоступности, у него очень глубокие корни и глубокий смысл. Добыть этот смысл, найдя какой-то предмет или даже серию предметов, конечно, невозможно. И все-таки маленькие предметы, в том числе и представленные на выставке, позволяют говорить о Большой Москве. Обращаясь к участникам церемонии открытия выставки, Леонид Беляев сказал, что все они сегодня — зрители картины археологической Москвы. И от них самих будет в значительной степени зависеть то, какие впечатления, мысли и соображения они унесут с этой выставки.

Начать от печки

Среди экспонатов, между тем, представлено немало находок, свидетельствующих о применявшихся в древности строительных материалах и изделиях. Например, внимание посетителей привлекает S-образная черепица, использовавшаяся для устройства кровли в конце XVIII — XIX веках. Но особенно большой материал для размышлений дают несколько печных изразцов XVII-XVIII веков. В их числе гладкие расписные печные изразцы, сюжеты для которых взяты из сборника, впервые напечатанного в Амстердаме по заказу Петра I.

Рассказывая о фрагментах изразцов, Леонид Кондрашев напомнил, что зимой наши предки старались не только согреться у домашнего очага, но стремились еще и к тому, чтобы благодаря печке в доме было уютно и красиво. В те времена, когда печка была главной частью дома, ее старались украшать, используя различные технологии. Вначале применялось прозрачное покрытие типа стекла, глазури, потом непрозрачное — эмаль. На следующем этапе, когда изразцы стали гладкими, на них изображались различные картинки, каждая из которых представляла собой некий поучительный символ. И в беседах с детьми, когда было холодно и из дома выходить не хотелось, эти расписные изразцы с поучительными картинками использовались, по мнению Леонида Кондрашева, как учебник жизни. «Это косвенный, конечно, вклад в психологический образ москвичей. Но тем не менее мы по этим картинкам видим, что для людей было важно, что они старались донести до своих детей», — считает главный археолог Москвы. И в этом с ним нельзя не согласиться. Например, по сюжетам на фрагментах найденных в Замоскворечье лицевых гладких расписных изразцов можно в какой-то степени судить о нравственности москвичей XVIII века.

Леонид Кондрашев еще много рассказал о датировке изразцов в зависимости от их цвета. За всем этим многоцветьем вырисовывается совсем другая, непривычно яркая Москва, ныне утраченная. Как бы хотелось возродить ее в современной архитектуре и дизайне!

Незабываемый романтизм

О неразрывной связи археологии и архитектуры на выставке напоминало и то обстоятельство, что она организована в Старом английском дворе, который был реконструирован во многом благодаря усилиям архитектора-реставратора Петра Барановского (1892-1984 годы). Рассказывая о нем, Леонид Кондрашев отметил, что Пётр Дмитриевич был ярким представителем так называемой стилистической или, как ее еще иногда называют, романтической реставрации. На нынешнем этапе возобладал археологический метод реставрации, когда исследователь должен определить все детали, а реставратор — максимально сохранить подлинные элементы. Другими словами, эти элементы сначала надо найти и определить их назначение, а потом сохранить их в здании. Но сейчас опять практикуется стилистическая реставрация, хотя возвращение к ней пока что остается предметом жарких дискуссий.

Леонид Кондрашев, что называется, снимает шляпу перед Петром Барановским, потому что тот был боец и борец за памятники. Нынешнему поколению археологов и реставраторов работать гораздо проще, чем ему, потому что они опираются на солидную законодательную базу. С другой стороны, нашим современникам работать труднее, потому что сейчас им приходится учитывать гораздо больше факторов, и все в реставрации и археологии должно иметь доказательную базу. «Наука идет вперед. Мы пока не являемся адептами романтики. Это строители — романтики», — пошутил напоследок главный археолог Москвы.

Степан ОРЛОВ, заместитель председателя Московской городской Думы:

«История Москвы сопоставима с историей целых стран, целых континентов. Я могу сказать, что еще многие годы и десятилетия, а может быть, даже века в Москве будет чем заняться археологам»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №30 22.08.2025

Возвращение к истокам: сколько стоит создать традиционный сад в городском парке или на частном участке

Тренд последних лет — возвращение к истокам. «Русское» может и должно быть ценным, несмотря на все геополитические сложности. Эта тенденция заметна и в ландшафтном дизайне, где виден активный интерес к традиционным русским садам. Такой подход сегодня востребован прежде всего у двух целевых аудиторий.

Первая — частные заказчики, которые знают, понимают и ценят нашу культуру и готовы через садовое искусство проявлять свою национальную идентичность. Вторая — городские парки, курорты и администрации городов, так как это возможность показать нашу культуру через элементы садово-паркового искусства. Также это способ получить финансирование от федерального проекта «Формирование комфортной городской среды». По плану проекта, к 2030 году в России благоустроят как минимум 30 тыс. общественных пространств, а в малых городах и исторических поселениях — 1 600. Однако в программу еще нужно попасть. Так вот, решение с русским садом — как основой для возрождения традиций и сохранения исторического наследия — может стать серьезным преимуществом при отборе.

Почти в каждом российском городе есть парк, зачастую созданный еще во времена СССР и требующий реконструкции, а в крупных городах — и не один. Это огромное поле для работы, требующей знаний и понятных для заказчика — будь он частный или государственный — расчетов.

Начну с ценообразования — самого актуального на сегодня аспекта, и сразу отмечу, что отличительная черта и несомненное преимущество русского сада — относительная неприхотливость и легкий уход. Сколько же стоит создать «русский сад» с нуля:

• в городском парке (улица, сквер, бульвар) — порядка 200-250 млн рублей за гектар;

• в частном саду и резиденции — 100-150 млн рублей за гектар, или 10-15 тыс. рублей за квадратный метр;

• в парках при курортах, гостиницах, санаториях — от 350 млн рублей за гектар.

Последующий уход: в среднем 500 рублей за кв. м в год для всех типов.

Сравнение стоимости с другими ландшафтными проектами

Конечная стоимость работ по реализации проектов во многом зависит от количества и вида твердых покрытий, сложности инженерной подготовки территории, насыщенности посадок, размера растений, сроков и сложности работ. Например, нет в мире дороже садов, чем японские: в них много стриженых растений, необходимо мощение специальным плоским камнем, большое количество сделанных на заказ малых форм (каменных фонарей, капающей воды из скульптуры цукубаи, для нормальной работы которой необходима серьезная инженерная подводка). Реализация русского сада обойдется значительно дешевле.

Русский сад и его основные принципы

Думаю, важно дать определение, что же такое русский сад и какие принципы его определяют. В первую очередь, это аллейность, отсылающая к садовому искусству петровской эпохи и к более поздним усадебным садам с подъездной аллеей. Во-вторых, крестообразность, идущая от Византии через наши монастырские и усадебные сады. Внутри элементов этого креста может быть все что угодно, на крестообразную планировку часто накладываются живописные дополнения: внутренняя дорожка или маршрут в большом парке. В-третьих, набор растений: цветущие яблони — как символ садов Эдема, лесное и луговое разнотравье вместо газона.

И вот здесь мы подходим к основополагающему принципу: русский сад — это сад природный, в нем есть некая искусственная запущенность и естественная простота — не нарочитость, а душевность. И наконец, вода, спокойная, стоячая — естественный пруд или водоем; никакого буйного потока, тихая гладь воды, располагающая к рефлексии в самом хорошем смысле этого слова.

Какой сад выбрать

Русский сад — понятие объемное. На самом деле в нем много архетипов, и каждый может выбрать тот, что по душе именно ему: старославянский, монастырский, природный, лесной, водный, боярский, «красный», вишневый, аптекарский огород, крестьянский, петровский, усадебный и дачный. Все это традиционные русские сады со своими нюансами и отличительными чертами. Расскажу подробнее о некоторых из них.

Старославянский сад

Наше отношение к природе во многом идет из древних языческих традиций, в то время славяне поклонялись священным деревьям (отдельным или стоящим в рощах), камням и ручьям. Когда на Руси стали появляться первые христиане, они пытались заместить символы из Библии местными аналогами. Дуб мамбарийский, который у нас не растет, превратился в дуб черешчатый, так же, как и библейский кедр ливанский превратился в средней полосе нашей страны в сосну кедровую.

Монастырские сады

Основным принципом монастырского сада была крестообразная планировка, пришедшая вместе со странствующими монахами. Заимствованная из византийской традиции система аллей перекочевала позже и в европейское садово-парковое искусство, и в отечественное. Аллейная структура архетипична для русского сада, особенно в классических усадьбах, где к главному дому чаще всего вела липовая, дубовая или лиственничная аллея, иногда еловая, если рядом был хвойный лес. Другие важные элементы монастырского сада: четкое зонирование на четыре части, смешение плодовых деревьев, огородов и цветников. Яблоневый цвет в то время стал адаптацией символов райского дерева: на Руси ведь не росли те деревья, которые изначально были описаны в Библии; цветущие яблони были отражением райского сада, его символическим образом. И современные яблоневые сады несут в себе архетип монастырского сада как рая на земле.

Природный сад

Основные принципы природного сада — это простота, естественность, отсутствие строгого разделения на зоны, искусная запущенность. Естественная нерегулярная планировка — это подражание природным ландшафтам, сохранение существующего рельефа и лужаек для прогулки. Если вспомнить петровское время — парки, садово-парковые ансамбли Санкт-Петербурга, московские сады той эпохи, то такие лужайки для гульбищ были почти везде. В современных садах этот архетип отражается в луговых посадках, естественных цветниках (склонах или полянах с ромашками, васильками, шалфеем или льном), созданных для придания живописной природности, многоярусных древесных группах с багрянцем осенней рябины и традиционными березами.

Лесной сад

Лес тоже стал важным прообразом русского сада. Сомкнутость пространства, закрытость, интровертность и сказочность леса вошли в ландшафтный образ сада и нашей жизни: мы, конечно, радушные и душевные, любим гостей, но гости приехали и уехали, а мы остаемся в собственном мире за своим забором. Основные принципы для создания такого сада — использование лесных растений, деревьев и ягод, создание атмосферы дикой, дремучей природы, полян с папоротниками и хороводом берез, экотроп с деревянными настилами, состаренных камней и ступеней.

Водные сады

Водный сад во многом отражает подход тех времен, когда пруды разного назначения становятся обязательной частью усадьбы или участка. В них могли разводить рыбу, использовали воду для полива, создавали фонтаны («водяные взводы») и искусственные озера с заросшими живописными берегами и атмосферой заброшенностию

Вода к тому же имеет сакральное значение, ею можно бесконечно любоваться и к ней всегда хочется прикоснуться. Важен удобный подход и доступ к воде, чтобы озера или пруды окружали быстрорастущие ивы, создание растительных «рам», обрамляющих вид на водную гладь.

Вишневый сад

Еще один важный архетип для русской ландшафтной архитектуры — вишневый сад как символ уходящей традиции, эпохи вымирающих усадеб, когда старые сады исчезали и их отдавали под дачи. В «Вишневом саду» Антон Чехов изобразил обреченность увязшей в долгах и не способной прагматично мыслить русской аристократии, на место которой пришел новый человек — купец, предприимчивый и современный.

Этот образ запущенного и разросшегося сада с цветущими деревьями, усыпанными мелкими цветами лужайками, чаепитиями на террасах с видом на живописные «картины» не только вошел в историю литературы, но и стал образом неспешной дачной жизни. Он актуален и сегодня, сад, который с каждым годом будет становиться все более зеленым и обжитым — стародачным.

С помощью деталей русского стиля можно весьма эффективно воссоздать подзабытые традиции проведения времени на открытом воздухе. К тому же — это привлекательный проект с точки зрения экономики. Это не самая дорогая история, особенно если выбрать природный или лесной сад.

Авторы: Илья МОЧАЛОВ, основатель архитектурно-ландшафтной компании «Илья Мочалов и Партнеры»

Номер публикации: №30 22.08.2025

«Упаковка» жилого комплекса: просчеты в меблировке ЖК, которые могут дорого обойтись девелоперу

На первичном рынке Москвы и Новой Москвы лишь 2% квартир продается с меблировкой. Покупатели готовы к такому формату, но цена при этом вырастает на 10-15%.

Проблема в том, что меблировка — не приоритет для девелоперов. В крупных проектах ее внедрение часто ведет к срывам сроков сдачи, неудобной планировке и даже репутационным рискам.

Если меблировка не продумана, компания понесет затраты: вырастет нагрузка на клиентский сервис, придется отвлекать ресурсы и в короткие сроки исправлять недочеты. В худшем случае в новых очередях ЖК покупатели могут массово отказываться от меблировки, ориентируясь на негативные отзывы.

А между тем, она может повысить ценность проекта, ускорить продажи и выделить объект на фоне других. Меблировка востребована у клиентов, и на их выбор влияет не меньше, чем архитектура, благоустройство, удобство мест общего пользования, инфраструктура внутри ЖК, качество строительства и отделки. Оставить данную опцию без внимания невозможно еще и потому, что другие игроки рынка активно предлагают квартиры «под ключ», и отказаться от нее значит уступить в конкурентной борьбе. Поэтому девелоперу важно понимать нюансы реализации подобных проектов и управлять потенциальными рисками.

Неудобная стандартизация

Базовая меблировка обычно рассчитана на абстрактного «среднестатистического» жильца. Но и она должна работать на разные сценарии жизни. Продуманная универсальность — это не про безликость в дизайне, а про адаптивность в использовании.

Количество людей в квартире и функционал нужной им мебели не всегда зависят от размера жилья. В компактную студию могут заселиться семьи с детьми, а «трешку» приобрести одинокий человек. Поэтому мебель от застройщика должна подходить всем — независимо от возраста людей, их образа жизни и семейного положения.

Назначение комнат может меняться: детская превращаться в кабинет, спальня — в гостиную и наоборот. Важно, чтобы одни и те же шкафы, кровати, рабочие столы выглядели уместно в любой обстановке — за счет конфигурации, нейтрального цвета, простоты форм. Без этого ценность меблировки для покупателей снизится.

Выбор без выбора

Один вариант по цвету, комплектации и стилю удобен для девелопера. Но у покупателей он создает ощущение, что эта опция лишь «для галочки». В результате меблировка плохо работает как функциональное решение и компонент позиционирования проекта.

Оптимально, когда даже в массовом сегменте она представлена двумя-тремя цветовыми палитрами — светлой, нейтральной и темной. Варианты могут отличаться и наполнением. Например, включать минимально необходимый набор мебели, расширенную комплектацию, а также более дорогие и интересные по дизайну решения. Даже два-три варианта цветов и комплектации создают впечатление, что девелопер внимательно относится к потребностям целевой аудитории.

Несостыковка в деталях

Иногда мебель включают в проект, когда утверждены планировки, проведены коммуникации и даже ведется предчистовая отделка. В результате розетки оказываются не там, где они реально нужны, сплит-системы перекрываются шкафами, а кровати стоят «на проходе».

Игнорирование инженерных и строительных нюансов — одна из самых дорогостоящих ошибок в меблировке, особенно в небольших квартирах. Например, установка потолков до согласования размеров шкафов может привести к демонтажу отделки. Важно продумать и то, в какую сторону открываются межкомнатные двери, холодильник, кухонные фасады, есть ли «привязка» мебели к нишам, встроенному освещению.

В студиях и кухнях-гостиных мебель часто выполняет функцию зонирования. Если это не учтено, пространство теряет логику, а жильцам приходится все переделывать. Расположение шкафов, обеденных групп, барных стоек, диванов всегда «тянет за собой» сопутствующие задачи. Дизайнерам застройщика необходимо предусмотреть точки подключения электроприборов, освещение, подобрать отделочные материалы так, чтобы разграничить пространство без ущерба эстетике и комфорту.

Экономия на качестве

Долговечность мебели, ее устойчивость к повреждениям, воздействию влаги, выцветанию, надежность фурнитуры — все это проявляется в первые месяцы эксплуатации. Основные покупатели квартир «под ключ» в массовом сегменте — те, кто хочет сэкономить, заработать на аренде, либо занятые люди, которым нужно быстро въехать и жить. Некачественная мебель от застройщика ни одну из этих задач не решит, так как очень скоро людям все же придется тратить время и средства на переоснащение жилья.

В премиум-сегменте требования еще выше: мебель — часть статуса, поэтому должна долго сохранять презентабельный вид.

Все это влияет не только на удовлетворенность жильцов, но и на имидж в медийном пространстве — особенно в эпоху мгновенных отзывов. Независимо от того, кто был подрядчиком по меблировке, с публичным негативом придется работать девелоперу.

Приоритет цены

Проблемы могут возникнуть, если при выборе партнера ориентироваться лишь на стоимость его работы и не оценить реальную способность «потянуть» крупный проект.

До утверждения подрядчика важно понять, каковы мощности мебельной компании, чтобы их хватило для оснащения ЖК. У нее должна быть возможность корректировать проект, добавляя в него новые позиции, варианты дизайнов. Территориальный фактор играет большую роль: чем ближе производство, тем проще оценить его потенциал, проконтролировать сроки, качество, внести изменения.

Также со срывом сроков меблировки можно столкнуться, если упустить отзывы других игроков рынка о качестве сервиса. Исполнитель должен оперативно реагировать на обращения, работать над устранением недочетов, выстраивать логистику, процессы комплектации и монтажа.

Меблировка жилого комплекса — это не просто набор интерьерных решений, а полноценный проект внутри проекта. От качества его исполнения зависят впечатление покупателей, последующая тональность «сарафанного радио», скорость продаж, нагрузка на клиентскую службу.

Авторы: Александр ШНУРКО, операционный директор ООО «Монзе»

Номер публикации: №30 22.08.2025

Ключевое влияние: как ипотечники обслуживают свои кредиты

Летом 2025 года Центробанк дважды снизил ключевую ставку: в июне — на 1 п. п., до 20%, и в июле — еще на 2 п. п., до 18% годовых. Специалисты аналитического центра экосистемы недвижимости М2 провели исследование и выяснили, как денежно-кредитная политика регулятора влияет на решения заемщиков о получении ипотеки, ее досрочном погашении и реструктуризации. Подробнее о результатах эксперты рассказали «Стройгазете».

Динамика «ключа» и ипотечных выдач

Ключевая ставка ЦБ — важный инструмент монетарной политики, влияющий на доступность ипотеки и объемы ее выдачи. Снижение ставки обычно приводит к росту ипотечного кредитования, повышение — к сокращению.

Важно отметить, что ключевая ставка оказывает прямое влияние только на рыночный сегмент. Льготные же ипотеки выдаются по заниженным ставкам, которые определяются условиями госпрограмм. Поэтому льготное кредитование оказывает значимую поддержку ипотечному рынку. Так, в 2022 году примерно каждый третий кредит выдавался по льготной ставке, в 2023-2024 гг. – каждый второй. В I полугодии 2025 года доля льготного кредитования в общем количестве выданных в стране ипотек выросла до 62%, а доля в общем объеме — до 80%.

Доля просроченной задолженности

В ипотечном сегменте доля просроченной задолженности в портфеле значительно ниже, чем в потребительских кредитах и кредитных картах.

В 2022-2024 гг. доля просроченной задолженности по ипотекам в среднем составляла 0,4% и оставалась достаточно стабильной. В начале I полугодия 2025 года уровень просрочки вырос до 0,5% и к июню достиг 0,7%. По оценке Центробанка, в целом заемщики по-прежнему хорошо выплачивают ипотеку, а проблемные кредиты в достаточной мере покрыты резервами. Это говорит о хорошей управляемости и финансовой устойчивости банков.

Спрос на рефинансирование ипотеки

Чем больше разница между старой и новой ставкой по ипотеке, тем привлекательнее рефинансирование для заемщика. Разница в ставках — ключевой мотив для рефинансирования, поскольку позволяет уменьшить стоимость кредита и сократить ежемесячный платеж. Снижение долговой нагрузки помогает заемщикам чувствовать себя увереннее на фоне меняющейся экономики, обеспечивая финансовую стабильность.

В большинстве случаев разница в ставках возникает из-за изменения ключа. Но возможны и другие варианты. Например, ипотеку, оформленную по рыночной ставке, можно рефинансировать в семейную под 6% после рождения ребенка. С момента запуска этой госпрограммы такой возможностью воспользовались 175 тыс. семей.

Как ключевая ставка влияет на реструктуризацию? Снижение ключа обычно ведет к снижению ипотечных ставок, что стимулирует рефинансирование: заемщики могут взять кредит по более низкой ставке, и наоборот.

Среди частных мотивов к реструктуризации: снижение размера ежемесячного платежа через увеличение срока кредита или объединение нескольких кредитов в один. Обычно это делается для того, чтобы обслуживание обязательств стало более комфортным.

Объем досрочных гашений ипотеки

Мотивацией к досрочному погашению может быть желание:

• снизить общую сумму выплат по процентам,

• снизить размер ежемесячного платежа,

• повысить финансовую свободу,

• уменьшить риски, связанные с возможными изменениями в экономике или личной ситуацией,

• вывести имущество из-под залога,

• воспользоваться субсидиями.

Чтобы оценить финансовую целесообразность досрочного погашения, достаточно сравнить ставку по своей ипотеке со ставкой по вкладам. Если первая выше второй, то выгоднее досрочно погасить кредит и сэкономить на процентах. В другом случае, логичнее разместить деньги на вкладе или накопительном счете и выиграть на процентном доходе. Таким образом, важную роль в принятии решения о досрочном погашении играет текущий уровень ставок. Т. е. ключ и объем досрочных погашений находятся в обратной зависимости.

Важно отметить, что существуют иррациональные мотивы для досрочных гашений:

• желание избавиться от обязательств, чтобы снизить психологический стресс,

• стремление почувствовать свободу и контроль,

• недостаток финансовой грамотности — неправильное понимание выгод и затрат, связанных с досрочным погашением.

Динамика доли льготного кредитования в общем объеме ипотек в стране в 2022-2025 гг.

Динамика ключевой ставки в сравнении с динамикой числа заявок на рефинансирование, направленных в банки через М2 в 2022-2025 гг.

Динамика ключевой ставки ЦБ в сравнении с объемом досрочно погашенных ипотек в 2022-2025 гг.

Авторы: СГ-Онлайн

Если друг оказался вдруг… Импорт цемента может навредить отечественным производителям

По оценкам некоммерческой организации «СОЮЗЦЕМЕНТ», объем ввезенного в РФ из-за рубежа цемента в 2024 году составил 3,7 млн тонн — на 8,9% больше, чем в 2023-м. При этом только за семь месяцев 2025 года иностранные поставщики ввезли в Россию более 2,2 млн тонн цемента, его доля в общем объеме материала в РФ увеличилась почти на 1 п.п. — до 6,5%, уточняет управляющий партнер консалтинговой компании СМ ПРО Владимир Гузь. Он добавляет, что за четыре года показатели увеличились более чем вдвое. По мнению опрошенных «Стройгазетой» экспертов, если не принять серьезные меры, в ближайшей перспективе показатели будут увеличиваться, что приведет к закрытию российских цементных производств, которые не смогут выдержать конкуренцию, переходу на сокращенный режим работы трудовых коллективов, снижению налоговых поступлений в бюджет. Эксперты также полагают, что поставки из дружественных стран необходимо упорядочить с учетом интересов отечественных производителей.

Основные поставщики

По итогам I полугодия 2025 года потребление цемента в России сократилось более чем на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — такие данные привел главный экономист Института экономического роста имени П. А. Столыпина Борис Копейкин. Причин несколько. Одна из них — сокращение жилищного строительства. Как отмечал в начале марта директор Центра пространственного анализа и региональной диагностики ИПЭИ Дмитрий Землянский, только с января по август 2024 года ввод многоквартирного жилья в нашей стране сократился на 24%.

Помимо внутренней проблемы с сокращением строительства, на загрузку цементных заводов напрямую влияет ситуация с импортным цементом, и если сейчас его доля в 6,5% от общего объема кажется несущественной, совсем скоро показатели могут увеличиться в разы, ведь зарубежные поставщики не собираются сворачивать поставки, наоборот, с каждым годом они их только наращивают.

Как отмечает Владимир Гузь, основной объем поставок — около 63% от всего импорта — приходится на Белоруссию, где средняя загрузка цементных заводов составляет 90%. Только в I полугодии 2025 года компаниями было отгружено 1,3 млн тонн товара, темп роста в денежном выражении составил почти 5% год к году, сообщалось в программе телеканала «РТР-Беларусь». Как отмечается на сайте Белорусской цементной компании, сегодня производство переориентируется на российский рынок, причем вполне успешно: в 2024 году на экспорт было отгружено 2,36 млн тонн цемента от общего произведенного товара в 5,34 млн тонн. Таким образом, зарубежные поставки по результатам 2024 года составили 102% к предыдущему, а в долларовом выражении — 107,7% к 2023 году, отмечается на сайте.

На втором месте по объему импорта цемента находится Иран — порядка 25%. Около 12% приходится на Казахстан, Китай, Турцию и Вьетнам, уточняет Владимир Гузь.

Особенно остро конкуренцию с зарубежными компаниями ощущают предприятия, находящиеся в Москве и Санкт-Петербурге, на Дальнем Востоке, а также в приграничных районах, говорят эксперты. По данным «Союзцемента» большой объем импорта поступает из Ирана в Северо-Кавказский и Южный федеральные округа, из Китая — в Сахалинскую область и Забайкальский край. Нередко иностранные компании просто вытесняют местных производителей.

Санкции, оптимизация и ценовая конкуренция

По словам Владимира Гузя, ситуация с импортным цементом действительно стоит остро. Он отмечает, что и до 2022 года основными поставщиками цемента в РФ были производители из дружественных стран. «Однако катализатором нарастающего экспорта являются инфляционные процессы при стабильном и даже укрепляющемся рубле. Кроме этого, поставщики цемента из Ирана и Белоруссии находятся в аналогичных с РФ санкционных условиях: рынки некоторых стран для них закрыты и весь избыток продукции они привозят к нам», — отмечает эксперт.

По мнению директора Департамента маркетинга и стратегического анализа ЦЕМРОСа Дениса Усольцева, цементная промышленность Белоруссии ориентирована на экспорт и поддерживается преференциями со стороны государства, поэтому компаниям выгодно поставлять продукцию в Россию. «Что касается ближайшего зарубежья, в последние годы ряд стран СНГ, например, Казахстан и Узбекистан, ранее являвшиеся нетто-импортерами цемента, серьезно модернизировали свою цементную отрасль, за счет чего выросли объемы производства и, как следствие, объемы экспорта», — говорит он.

Росту импорта способствует ценовая конкуренция, которую российские производители не всегда выигрывают на фоне сверхвысоких кредитных ставок, а также роста зарплат, налогов, и тарифов монополий, добавляет Борис Копейкин.

Негативные последствия

Кажется, ну поставляют к нам цемент зарубежные компании — что тут такого? Рынок же. Но дело в том, отмечает Денис Усольцев, что зарубежные поставщики цемента, в отличие от российских производителей, не заинтересованы в гармоничном и поступательном развитии рынка, учитывающем региональные и сезонные особенности потребления, их поставки носят хаотичный, непредсказуемый характер, что ставит под угрозу стабильное снабжение приграничных регионов. К тому же, добавляет Владимир Гузь, не всегда зарубежный цемент аналогичен по качеству отечественному: «Зачастую путь от зарубежного производителя до российского потребителя занимает длительное время. Иногда это морской транспорт и несколько погрузочно-разгрузочных операций. Цемент — товар скоропортящийся, особенно во влажной среде».

Эксперты «Стройгазеты» считают, что сегодня ситуация с импортом уже повторяет тревожные тенденции, отмечавшиеся в 2010-х годах, повлекшие за собой длительный кризис в цементной индустрии с массовым закрытием отдельных мощностей и целых заводов. И процесс запущен: недавно ЦЕМРОС сообщил о временной приостановке Белгородского цементного завода в связи с ухудшением рыночной конъюнктуры, снижением рентабельности производства и увеличением доли импортного цемента на российском строительном рынке. При этом, как указывает Денис Усольцев, доля импорта в потреблении цемента в 6,5% сопоставима с мощностями трех-четырех отечественных предприятий — это около тысячи рабочих мест.

«При засилье импортного цемента российские цементные предприятия загружены на минимальном уровне и балансируют на грани рентабельности, к тому же выплачивая высокие проценты по кредитам. В таких условиях никто не может инвестировать в модернизацию, переоснащение или расширение мощностей», — подчеркивает Денис Усольцев. Такая ситуация приводит к еще большей неконкурентоспособности отечественной цементной отрасли.

Согласно исследованию «Предложения по защите российского рынка цемента от импорта», которое по инициативе «Союзцемента» подготовила РАНХиГС, если ситуация не изменится, в ближайшем будущем 44 российских цементных завода из 61 могут свернуть свои мощности, что приведет к совокупным потерям экономики РФ до 52,6 млрд рублей в год, в том числе прямые потери государства от недополученных налогов и сборов составят до 15,4 млрд рублей в год.

Что делать?

Чтобы максимально поддержать отечественных производителей в условиях текущего кризиса, по мнению опрошенных «Стройгазетой» экспертов, логично было бы временно приостановить поставки импортного цемента на внутренний рынок. Такой шаг дал бы отрасли необходимую передышку для сохранения рабочих мест и стабилизации производства. Или, по крайней мере, стоит ограничить объемы ввозимого в страну цемента.

По словам Дениса Усольцева, оптимальным решением на нынешнем этапе является фиксация объемов импорта цемента на уровне, отмечавшемся до введения льготной ипотеки, а именно, потолка в 1,5 млн тонн продукции в год.

«Мы видим, например, как регулярно вводятся и увеличиваются сборы на собранные за рубежом автомобили для защиты отечественного автопрома. Чем российский цемент, полностью произведенный из отечественного сырья для внутреннего потребителя, принципиально хуже собранного на российском заводе авто, почему не заслуживает защиты от засилья импортеров?» — задает вопрос Денис Усольцев.

Эксперты РАНХиГС в своем исследовании предлагают ввести антидемпинговую меру, которая может устанавливаться на пять лет с возможностью неоднократного продления и применяться в форме дополнительной к ставке ввозной пошлины ЕАЭС. Также среди мер, которые помогут стабилизировать внутренний рынок России и ЕАЭС, эксперты академии называют автоматическое лицензирование, позволяющее получить информацию о дополнительных параметрах импортной продукции, временный запрет на ввоз в Россию и ЕАЭС в целом, а также субсидирование транспортировки по территории России.

РАНХиГС также полагает целесообразным рассмотреть возможности по учреждению консультационного механизма между государствами — членами ЕАЭС, развивающими собственное цементное производство, работа которого будет направлена на предотвращение возможных торговых конфликтов.

Подобная практика уже распространена в некоторых странах. Например, как пишет «ФедералПресс», в Армении с 2023 года существует система лицензирования импортного цемента, а в конце июня 2025-го эта мера была продлена еще на полтора года. По условиям, за ввоз каждой тонны продукции уплачивается более 20 долларов США, лицензии будет выдавать министерство экономики. При этом в случае перенасыщения рынка привозной продукцией выдача лицензий может быть приостановлена. Система позволяет поддерживать местных производителей, которым все труднее конкурировать с более дешевым цементом из Ирана на фоне низкой загрузки мощностей.

Власти Узбекистана борются с экспансией продукции из Киргизии — на каждую тонну установлена пошлина в 200 долларов США. При этом в самой Киргизии периодически вводятся временные запреты на импорт базового стройматериала.

Для сохранения производственного потенциала российской цементной промышленности отечественным производителям необходимо прежде всего создать условия, аналогичные тем, которые есть у зарубежных производителей из дружественных стран, считает Владимир Гузь: «В Иране и Китае, например, это низкая себестоимость и удобная логистика. В Белоруссии цементные заводы — это госпредприятия, связанные с бюджетом и экспортной политикой, им разрешено работать с минимальной прибылью, если это поддерживает экспорт».

Для сохранения конкурентоспособности отечественной цементной отрасли и повышения эффективности финансовой отдачи бюджета Денис Усольцев предлагает разработать программу импортозамещения оборудования и запасных частей для выпускающих стройматериалы предприятий. Также стоит выделять субсидии на закупку подвижного состава (хопперы, цементовозы), субсидировать ставки по кредитам на модернизацию цементных заводов.

Авторы: Василиса БЕЛОВА

Номер публикации: №30 22.08.2025

Каркас для территорий: опорные населенные пункты и новые ОЭЗ станут центрами социально-экономической активности России

Своим распоряжением правительство страны утвердило план реализации «Стратегии пространственного развития России до 2030 года с прогнозом до 2036 года». В документе предусматривается повышение эффективности использования инфраструктуры, определение ключевых проектов развития в новых регионах, делается акцент на приоритетную поддержку опорных населенных пунктов, а также обозначаются меры по созданию на их территориях особых экономических зон (ОЭЗ). Последний пункт будет конкретизирован в ближайшие месяцы, и к февралю будущего года планируется подготовить акт правительства, актуализирующий критерии создания таких ОЭЗ.

План реализации стратегии также содержит обновление перечня отобранных вице-премьерами — кураторами федеральных округов приоритетных проектов развития с учетом стратегических направлений. Например, для Дальневосточного федерального округа и Арктической зоны акцент делается на наращивании международных торговых связей, развитии Байкало-Амурской и Транссибирской магистралей, Северного морского пути и портовой инфраструктуры.

Особое внимание в плане уделено и новым регионам. Так, уже к октябрю будут определены ключевые проекты для ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей. Далее, в III квартале 2025 года в правительство будет представлен комплексный план развития транспортной, энергетической, телекоммуникационной и социальной инфраструктур на период до 2036 года.

Комментируя принятие плана реализации стратегии пространственного развития, председатель правительства Михаил Мишустин попросил ответственных чиновников строго следить за сроками и качеством выполнения указанных в нем мероприятий: «Четкая и скоординированная работа позволит обеспечить сбалансированный экономический рост территорий и улучшить качество жизни в городах и селах».

Напомним, что «Стратегия пространственного развития до 2030 года с прогнозом до 2036 года» была утверждена в декабре 2024 года. Эта стратегия амбициозна и задает вектор для взаимодействия государства как главного заказчика с представителями инновационных секторов экономики и бизнеса, обеспечивая условия для достижения технологического лидерства России на мировой арене. А в целом воплощение в жизнь ее положений позволит сформировать сбалансированную систему расселения в регионах и окажет содействие территориальной организации экономики.

Как надеются опрошенные «Стройгазетой» эксперты, одобренный на днях план действий поможет выстроить пошаговую работу по реализации стратегии. По словам ведущего эксперта УК «Финам Менеджмент» Дмитрия Баранова, стратегия пространственного развития необходима в первую очередь для развития страны на будущий период, определения направлений, на которых надлежит сосредоточиться. Также такая стратегия нужна для повышения качества жизни граждан, развития общества. При этом он считает, что населенные пункты, на которые направлено основное внимание, не зря названы «опорными»: в них проживает большинство населения страны, здесь развита экономика, так что их приоритизация в стратегии логична. Однако это не означает, что другие населенные пункты останутся без средств и внимания — их также будут развивать.

Важнейший вопрос заключается в том, где взять людей под реализацию всех заявленных в стратегии целей. Сотни лет Россия испытывала нехватку жителей, люди были главным дефицитом (что сочеталось с относительной перенаселенностью ряда территорий), и даже вдоль основной полосы расселения, которая тянется с запада на восток через десятки регионов, во многих местах население весьма разрежено. Конечно, в наше время эти проблемы необходимо решать несколько иначе, и отчасти это происходит естественным путем. Ведь прогресс не стоит на месте, и благодаря росту производительности труда на многих производствах сегодня требуется кратно меньше персонала. Но все-таки на такую большую территорию 146 млн человек — это мало. Тем не менее, Дмитрий Баранов не сомневается, что сложная демографическая ситуация в стране не останется без внимания и также будет учитываться при реализации стратегии.

К марту в дополнение к стратегии будет сверстан еще один важный документ — правительству представят концепцию создания новых поселений. И работа над ним как раз подтверждает, что стратегия ориентирована на будущее и, что важно, исходит из позитивного демографического сценария. Конечно, где и как развивать новые населенные пункты, во многом подскажет сама жизнь. Но отметим, что этот процесс никогда не останавливался, и в том числе его результатом становилось появление на карте новых городов, примером чему являются Иннополис (2015 год), Циолковский (2015 год), Белоозерское (2019 год) и другие. Да, некоторые из них возникли не на пустом месте, но все-таки городской статус им был присвоен именно в обозначенные годы.

В свою очередь, руководитель направления «Народный фронт. Аналитика» Ольга Позднякова отмечает, что расстановка приоритетов — важный пункт в любом стратегическом планировании, особенно в условиях ограниченности человеческих, финансовых и временных ресурсов. В данном случае в качестве приоритетов логично выбраны опорные населенные пункты, которые должны стать центрами экономического и социального развития. С экономической точки зрения это наиболее выгодное решение, которое, впрочем, не всегда удобно для граждан. Поэтому очень важно при развитии агломераций значительно повысить транспортную доступность. «Если социально значимые объекты будут концентрироваться в центрах или опорных пунктах, то их доступность для всех категорий граждан должна быть максимальной, безопасной, недорогой и вариативной», — заявила «Стройгазете» эксперт.

Она напомнила, что есть концепция, рассматривающая городскую среду не только как место проживания, но и как комплексную систему, обеспечивающую широкий спектр услуг для удовлетворения потребностей жителей и создания комфортной и функциональной среды. «Сеть опорных пунктов в перспективе поможет выравнить качество жизни граждан по всей стране, обеспечив им равный доступ к одинаково качественным услугам города даже при возможном проживании в загородной среде», — подчеркнула Ольга Позднякова.

Дмитрий БАРАНОВ, ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент»:

«Новые населенные пункты необходимо создавать в удаленных районах страны и в местах экономической активности»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 22.08.2025

Россия и Азербайджан наращивают конструктивный диалог в сфере энергетики

 Роман Маршавин принял участие в переговорах зампредседателя Правительства РФ Алексея Оверчука и заместителя премьер-министра Азербайджана Шахина Мустафаева в рамках 23-го заседания Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству между Российской Федерацией и Азербайджанской Республикой.

В ходе переговоров обсуждалось расширение сотрудничества по линии ТЭК. В частности, речь шла о проектах в сфере электроэнергетики и в нефтегазовой сфере.

Сторонами была отмечена успешная реализация межправительственного Соглашения от 2013 года о мерах по обеспечению параллельной работы энергосистем. Проводится плановая совместная работа российских и азербайджанских компаний по обеспечение параллельного функционирования энергосистем, заключены договоры на взаимные поставки электроэнергии в случаях аварийных ситуаций и внеплановых ремонтов в энергосистемах России и Азербайджана.

Стороны также рассмотрели перспективные проекты по развитию электросетевого комплекса Азербайджана.

Также «на полях» 23-го заседания Российско-Азербайджанской МПК состоялась рабочая встреча Романа Маршавина и замминистра энергетики республики Камала Аббасова.

«Достигнутые сегодня договорённости — прочный фундамент для будущего роста. Мы будем и дальше углублять российско-азербайджанское сотрудничество, опираясь на огромный совместный многолетний опыт и нашу общую историю», – сообщил замглавы Минэнерго.

Россия и Танзания активизируют сотрудничество в энергетической сфере

Роман Маршавин провёл рабочую встречу с Послом Танзании в России Фредериком Кибутой.

В развитие итогов переговоров «на полях» ПМЭФ-2025 Министра энергетики России Сергея Цивилева с Вице-премьером, Министром энергетики Танзании Битеко Дото Машака намечены шаги по развитию сотрудничества в сфере ТЭК.

Достигнута договоренность об активизации контактов между заинтересованными компаниями и обмене информацией по перспективным проектам.

«Рассматриваем Танзанию как важного партнера на Африканском континенте. Наши компании заинтересованы в сотрудничестве как по линии ТЭК, так и по смежным направлениям, как кибербезопасность. Со своей стороны поддерживаем такие инициативы», – пояснили в российском энергетическом ведомстве.

РАСШИРЕНИЕ МАРШРУТНОЙ СЕТИ ТУРЕЦКОГО ЛОУКОСТЕРА ОБСУДИЛИ В РОСАВИАЦИИ

Замглавы Росавиации Алексей Буевич провел встречу с представителями турецкого авиаперевозчика Corendon Airlines, чтобы обсудить ряд рабочих вопросов, в том числе — возможности расширения маршрутной сети авиакомпании и увеличения количества рейсов между Россией и Турцией. Так, на встрече оценили перспективы выполнения полетов в аэропорт Горно-Алтайск — он принимает международные рейсы с июля этого года.

Турецкий лоукостер Corendon Airlines специализируется на туристических перевозках. В Россию авиакомпания выполняет регулярные рейсы по 7 маршрутам: из Антальи в Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Нижнекамск, Самару и Уфу. С 12 августа перевозчик осуществляет чартерные рейсы из Антальи в Оренбург, Нижний Новгород и Челябинск.

«Учитывая большое количество рейсов, для повышения эффективности и качества работы предложили перевозчику рассмотреть возможность открытия аккредитованного представительства в нашей стране. Турецкое направление остается наиболее востребованным у россиян: еженедельно между нашими странами выполняется более тысячи рейсов. Мы заинтересованы в дальнейшем развитии сотрудничества, для чего готовы детально обсуждать с зарубежными перевозчиками новые форматы взаимодействия» — отметил Алексей Буевич.

На встрече также затронули тему повышения оперативности и координации действий, в том числе — во время действия временных ограничений на использование воздушного пространства.

Воздушное сообщение между Россией и Турцией основывается на положениях Соглашения правительств двух государств от 12 мая 2010 г. и последующих договоренностей авиационных властей. В настоящее время рейсы выполняют 11 российских авиакомпаний по 47 маршрутам и 5 турецких — по 28 маршрутам. В январе–июне этого года услугами отечественных перевозчиков по турецкому направлению воспользовались свыше 2,4 млн пассажиров.

S7 Airlines возобновляет полеты из Москвы в Дубай

Российская авиакомпания S7 Airlines возвращает в расписание рейсы из Москвы в Дубай.

Российская авиакомпания S7 Airlines возвращает в расписание регулярные рейсы из Москвы в Дубай после сезонного перерыва. С 22 сентября рейсы будут выполняться три раза в неделю, а с 27 октября станут ежедневными.

Вылеты запланированы из московского аэропорта Домодедово в 08:15, прибытие в Международный аэропорт Аль Мактум в 14:45. Время в пути составит около пяти с половиной часов. Полеты будут выполняться на лайнерах семейства Airbus A320.

Возобновление рейсов открывает новые возможности как для туристов, так и для деловых путешественников. Дубай традиционно остается одним из самых популярных направлений у российских туристов благодаря сочетанию пляжного отдыха, современной архитектуры и высокому уровню сервиса.

Помимо рейсов из Москвы, S7 продолжает выполнять полеты в Дубай из Новосибирска: летом лайнеры прибывают в аэропорт Аль Мактум, зимой — в Международный аэропорт Дубая, что обеспечивает круглогодичное авиасообщение Сибири с ОАЭ.

Под государственным флагом России ведут промысел все больше новых рыболовецких судов

Промысловый флот России растет и обновляется благодаря программе инвестиционных квот.

Интересный факт:

Подъем государственного флага проводится, как правило, на финальном этапе строительства, когда рыбопромысловое судно готово к работе. Это важный этап в истории каждого объекта и знаковое событие для корабелов и рыбаков.

В 2025 году в рамках инвестиционных квот сдано 10 рыбопромысловых судов и краболовов. Всего по двум этапам программы построено 47 судов, которые показывают свою эффективность на деле.

Российские рыбаки продолжают традицию присвоения имен выдающихся работников отрасли и рыбацких поселков новым судам. Многие из них названы в честь выдающихся капитанов, механиков и других людей, внесших вклад в развитие рыбохозяйственного комплекса.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

На пути к экспертизе: КАК спроектировать инженерные сети в отечественных САПР

ООО «Институт «Мосинжпроект», входящее в одноименный холдинг, более 65 лет участвует в развитии транспортной инфраструктуры Москвы, используя для проектирования автомобильных дорог, инженерных сетей, станций метро и прочих объектов современные — в том числе цифровые — решения.

После ухода из России иностранных вендоров институт перешел на использование отечественных цифровых решений для проектирования. В частности, компания использует программные продукты Model Studio CS и CADLib от АО «СиСофт Девелопмент», а также «Топоматик Robur» от научно-производственной фирмы «Топоматик». За время внедрения институт успешно спроектировал объекты, прошедшие государственную экспертизу.

Специфика ТИМ для линейных объектов

Из-за ухода зарубежных вендоров с отечественного рынка появились новые требования к проектам: возникла необходимость перенести процессы проектирования дорожных объектов из AutoCAD и MicroStation в российские системы автоматического проектирования (САПР), которые работают на принципах технологий информационного моделирования (ТИМ). Однако ТИМ для линейных объектов характеризуются спецификой, которая должна учитывать ряд требований:

• дорожные объекты имеют большую протяженность, при проектировании каждого раздела есть серьезные отличия, поэтому выбрать один программный комплекс, который смог бы перекрыть все потребности участников проекта, невозможно;

• требуется увязка всех проектных решений между собой; • необходимо организовать удобную совместную работу специалистов разных подразделений в одной инженерной сети;

• требуется возможность получения полного комплекта проектной документации по технологической, линейной и конструктивной части из цифровой информационной модели (ЦИМ).

Для конструктивных решений и инженерной проработки узлов, а также для проектирования зданий, входящих в инфраструктуру линейного объекта, были выбраны модули Modеl Studio CS Строительные решения и Model Studio CS Трубопроводы. Для инженерно-геодезических изысканий, автомобильных дорог и инженерных сетей институт использовал российский продукт «Топоматик Robur». Совместная работа проектировщиков и инженеров осуществлялась в информационной системе CADLib Модель и Архив.

Нюансы внедрения САПР

После выбора САПР был создан поэтапный план внедрения. Специалисты «Института САПР и ГИС» (ГК «Русский САПР») провели административные курсы для ТИМ-специалистов, чтобы те освоили принципы работы с большинством инструментов Model Studio CS. Затем стартовали пилотные проекты для обкатки программного обеспечения (ПО) в режиме реального времени и отработки взаимодействия проектных групп. На этом этапе были отобраны готовые проекты, на основе которых собраны демонстрационные стенды. Чтобы оценить возможность вывода документации из моделей, работы проводили специалисты отделов инфраструктурных объектов.

«Во время создания стендов мы получили наработки по оформлению и выводу спецификации. Спецификатор Model Studio CS оказался гибким для настройки, а платформа CADLib закрыла вопросы по доработке чертежей. На основе этого опыта мы создали специализированные курсы программы обучения. Сейчас они уже выгружаются на нашу платформу, ведутся финальные доработки», — рассказал ТИМ-координатор отдела инфраструктурных объектов ООО «Институт «Мосинжпроект» Сергей Морозов.

Параллельно специалисты института наладили выпуск документации из модели и разработали схему взаимодействия проектных отделов в ПО, а также схему работы над проектом.

Как выглядит проектирование

Моделирование начинается в «Топоматик Robur», где формируются цифровая модель местности, модель геологии, а при необходимости — модель дорог. Затем подключаются проектировщики инженерных сетей. Они размечают план и профиль сети и примерное положение колодцев. Далее специалисты работают в Model Studio CS над деталировкой: конструктивными и технологическими решениями, проработкой узлов.

Обмен производится при помощи IFC-файлов и подложек DVG. Все это формируется в виде сводных моделей в «Топоматик Robur» и CADLib. Для выгрузки в экспертизу и отработки взаимодействия главных инженеров проектов сформирована сводная модель в файлах PIM, где также дорабатываются документы и задания на моделирование. Благодаря использованию формата IFC в этой схеме параллельно можно применять и другие САПР.

Проектирование водоснабжения и канализации: все включено

Схема использования САПР отличается в зависимости от инженерной сети. При проектировании канализации после формирования цифровой модели рельефа технологи приступают к моделированию в «Топоматик Robur». На этом этапе они прорабатывают план-профиль, условное отображение положения камер, после чего данные передают в Model Studio CS. При экспорте файлов IFC из «Топоматик Robur» в CADLib конструкторы могут переносить часть модели, например, колодец, трубы, которые к нему подводятся. Такой способ позволяет не перегружать рабочий файл. Также через инструменты CADLib можно настроить локальную систему координат в конкретной точке, чтобы организовать оптимальную сборку одной камеры.

«Для типовых камер, конфигурация которых точно известна и где используются только заводские элементы, в качестве эксперимента применялся редактор оборудования. Комплексная система информационного моделирования Model Studio CS позволила собрать сложный колодец, в котором с помощью «ручек» можно переключать количество колец, включать и выключать отверстия, менять их положение, настраивать бетонную подготовку. После перевода данных в спецификации изменяется отображение в 3D», — отметил Сергей Морозов.

Кроме передачи IFC, в качестве исходных данных и для выпуска комплекта документации из среды «Топоматик Robur» выводятся планы и профили сети. План подключается в формате подложки, а с профиля можно снимать высотные отметки характерных точек.

Использование ЦИМ-геологии позволяет значительно упростить процессы подготовки документации за счет автоматического формирования геологических разрезов для продольных профилей проектируемых инженерных сетей. Это ускоряет процесс, если нужно изменить плановые или высотные положения. Model Studio CS используется для проработки узлов сети, потому что это ПО позволяет реализовать полный цикл проектирования: в него входит в том числе и получение документации. С камер удается взять планы и разрезы по осям труб, арматурные чертежи, спецификации и все необходимое по конструктивной части.

Особенности проектирования теплосети

Проектирование теплосети с точки зрения инженерной части сложнее, потому что ее нужно прокладывать также и в железобетонных каналах с раскладкой плит, сборных по перекрытию. Поэтому часто требуется линейная проработка конструктива.

План и профиль детализируются в «Топоматик Robur», но затем подключаются не конструкторы, как в случае с канализацией, а технологи, которые получают IFC и занимаются технологическим устройством узлов — арматуры и отводов в камерах. Потом формируются габариты, куда нужно вписать конструкции, чтобы окончательно сформировать теплосеть. На этом этапе к работе приступают конструкторы, которые начинают с модуля сети в Modеl Studio CS Трубопроводы. Это позволяет быстро получить конструкцию по сечениям. Файлы передают через CADLib в Model Studio CS Строительные решения, где модель точечно дорабатывается по узлам.

При выводе документации из Model Studio CS нужно совместить на планах технологическую и конструктивную части. Нередко требовалось лишь подключить к объекту проекта конструкцию, но иногда, например, для арматурных чертежей, приходилось использовать Model Studio CS Строительные решения.

Помимо сетей, были созданы стенды, отображающие здания инфраструктуры линейных объектов. Model Studio CS позволяет проектировать такие объекты, в том числе и металлоконструкции. При этом есть возможность получения детализированной документации.

Во время формирования структуры в CADLib были назначены коды для каждого уровня структуры. Через именную формулу создания файла при публикации по внутренним нормативным документам института автоматически формируются все файлы публикации в зависимости от привязки к структуре зданий и сооружений. Также настроены скрипты на выгрузку в IFC, с помощью которых объекты успешно прошли согласование в Мосгосэкспертизе.

Что дальше?

Специалисты Института «Мосинжпроект» развернули сетевые настройки, содержащие DWT-шаблоны, профили проекций экспорта данных, параметры, которые присваиваются по умолчанию для всех типов объектов, новые условно-графические отображения. Сформированные базы под строительные решения и трубопроводы продолжают пополняться: уже внесено более тысячи объектов, кроме того, дорабатываются существующие.

Для проектировщиков и ТИМ-специалистов размещены первичные блоки по курсам Modеl Studio CS с учетом специфики наружных сетей. Сейчас для этого используется специальный онлайн-портал, где после обучения сотрудники тестируются.

В планах Института «Мосинжпроект» дополнить шаблоны и модули обучения, усовершенствовать механизм взаимодействия при создании пилотных проектов. Также предстоит доработать шаблоны на основе инструментов сетевых настроек, автоматизировать обмен IFC и выдачу заданий между контурами.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 22.08.2025

Проблемы и решения: глава государства вникает в ситуацию в стройотрасли

Накануне Дня строителя и в последующие дни президент России Владимир Путин провел ряд совещаний и встреч с руководителями федеральных органов исполнительной власти и регионов, представителями бизнес-сообщества, на которых важное место заняло обсуждение вопросов развития строительной отрасли. По сути дела, в преддверии профессионального праздника были подведены итоги огромной созидательной деятельности российских строителей, успешно справляющихся с поставленными перед ними задачами. В то же время, на мероприятиях с участием главы государства отмечались и системные проблемы, требующие незамедлительного решения.

Уверенный старт

Приняв участие по видеосвязи в открытии новых инфраструктурных объектов в регионах, Владимир Путин прежде всего отметил, что строительная отрасль по праву считается одним из локомотивов российской экономики. Он сообщил, что в общей сложности с 2019 года было введено порядка 630 млн кв. м жилья, благодаря чему более 25 млн семей смогли улучшить свои жилищные условия. Успешно развивается и дорожное строительство: по итогам 2024 года к нормативному состоянию приведено более 55% региональных дорог и 85% дорог крупнейших агломераций, построены сотни мостов и путепроводов. Особо отметил президент самоотверженную работу строителей по восстановлению новых территорий. Он также подчеркнул, что в ходе реализации национального проекта «Инфраструктура для жизни» в строительной отрасли все шире внедряются современные технологии и материалы, передовые управленческие решения.

Более подробно о выполнении нацпроекта «Инфраструктура для жизни» доложил заместитель председателя правительства РФ Марат Хуснуллин. Он напомнил, что этот нацпроект увязывает приоритеты пространственного развития, строительную отрасль и ЖКХ, создание всех видов инфраструктуры, необходимой для комфортной жизни граждан. В рамках проекта продолжается реализация мероприятий, направленных на повышение качества среды для жизни.

Несмотря на то, что проект был запущен только в этом году, по итогам I полугодия все намеченные в нем показатели выполнены. За этот период по объему работ строительная отрасль «подросла» на 4,3%, а всего за шесть предшествующих лет — на 33%. К 1 августа введено почти 60 млн кв. м жилья, и вице-премьер уверен, что до конца года будет построено больше 100 млн кв. м, что сопоставимо с показателями 2024 года. На 11% по сравнению с прошлым годом возрос ввод объектов нежилой недвижимости, в том числе промышленных площадок, коммерческой и офисной недвижимости.

Началась работа по повышению качества среды для жизни на 30% к 2030 году в опорных населенных пунктах (ОНП). В рамках нацпроекта утвержден перечень из 2 160 ОНП, в который вошли как крупные агломерации, так и небольшие сельские поселения. Все более активно используется регионами механизм комплексного развития территорий (КРТ). На сегодняшний день запланировано свыше 1 600 проектов КРТ общей площадью 39 тыс. гектаров, на которых намечено построить 277 млн кв. м недвижимости.

Продолжается и большая работа по созданию комфортной городской среды. Так, построены и находятся в работе 109 набережных, к 2030 году планируется обновить не менее 30 тыс. общественных пространств.

Возросли и темпы дорожного строительства: с начала 2025 года построено и реконструировано более 3 тыс. км дорог, что на 38% больше, чем в 2024 году. Среди наиболее значимых объектов, введенных дорожниками в этом году, — трасса от Санкт-Петербурга до Екатеринбурга и Челябинска, отремонтированное Новорижское шоссе от города Волоколамска Московской области до Ржевского мемориала советскому солдату.

Системно ведется работа по строительству в воссоединенных регионах — в ней принимают участие 82 региона, 41 федеральное ведомство и 26 госкомпаний. С 2025 года в соответствии с поручением президента начата реализация проекта модернизации коммунальной инфраструктуры, в результате которой планируется обеспечить улучшение качества коммунальных услуг для 20 млн человек и к 2030 году построить и реконструировать более 2 тыс. объектов питьевого водоснабжения. В настоящее время практически завершено формирование большой программы на 4,5 трлн рублей в сфере ЖКХ.

Вице-премьер также доложил, что в рамках нацпроекта правительство РФ продолжает системную работу по сокращению сроков инвестиционно-строительного цикла. С 2019 года он сокращен более чем на 40% — до 1 250 дней, и сейчас стоит задача уменьшить срок строительства несложных объектов от идеи до сдачи не более чем до 1 000 дней.

Практика — критерий истины

Среди наиболее острых проблем отрасли Марат Хуснуллин назвал прежде всего определенное замедление жилищного строительства в текущих экономических условиях. Правительство совместно с регионами постоянно контролирует эту ситуацию, вплоть до каждого застройщика. Оно поставило задачу достроить все дома, чтобы люди получили свое жилье. Для этого сейчас прорабатывается комплекс мер поддержки, и по ряду основных из них уже приняты решения. При этом вице-премьер отметил, что основным способом улучшения жилищных условий остается ипотека, а главным инвестором жилищного строительства — граждане, которые ежегодно инвестируют в его развитие около 16 трлн рублей.

Причину и последствия замедления строительства жилья на встрече с президентом емко сформулировал губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров: «Одна проблема сегодня — это высокая процентная ставка. Сильно снизилась стройка, но цена квартиры не падает, она летит вверх».

Практика показала, что в этой ситуации успешно решить жилищную проблему могут только те регионы, в которых удалось повысить доходы граждан настолько, чтобы они были в состоянии приобрести жилье по нынешним высоким ценам. Примером тому — Омская область, о достижениях которой президенту рассказал ее глава Виталий Хоценко. По его словам, в 2022-2024 годах отток кадров в регионе сократился с 9,5 тыс. человек до 1 400. Это произошло во многом благодаря существенному повышению заработной платы, особенно в оборонной промышленности, которая «тянет» за собой зарплаты и в остальных отраслях экономики. В 2024 году рост зарплат жителей Омской области составил 17,8%. Соответственно, и жилья здесь тоже сдали на 17% больше, чем в 2023 году — 870 тыс. кв. м. «И в этом году, даже несмотря на уменьшение ипотечных программ и дорогие кредиты для строительства, мы все равно растем. Надеюсь, что мы эту динамику сохраним», — заявил губернатор. Он также отметил, что благодаря конкурентоспособной зарплате многие вахтовики перестали уезжать на заработки на Ямал и в Югру и остаются в своем регионе. Понятно, что теперь все больше жителей области хотят пустить корни у себя на родине, отсюда и успехи в жилищном строительстве.

С другой стороны, в непростых экономических условиях сегодняшнего дня важно не только увеличить финансирование строительства, но и повысить качество проектов объектов социальной инфраструктуры, а также снизить их стоимость. Об этом, в частности, шла речь на проведенном президентом в режиме видеоконференции совещании о ходе реализации мастер-плана Магадана. Подведя промежуточные итоги реализации мастер-планов на Дальнем Востоке, министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков отметил существенные риски, возникающие из-за некачественной проектной документации. По словам министра, ее приходится дорабатывать уже в ходе строительства, из-за чего изменяются его сроки и стоимость. Чтобы повысить качество проектирования на Дальнем Востоке, Минвостокразвития России совместно с Минстроем России готов создать единый государственный проектный институт. С таким предложением, имеющим большое значение не только для Дальнего Востока, но и для строительной отрасли всей страны, Алексей Чекунков обратился к президенту России.

Владимир Путин, президент России:

«Практически по всей территории у нас развернута огромная стройка: инфраструктурная, жилая, расселение аварийного жилья, производственная. Работа идет очень активно»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №30 22.08.2025

На низком старте: правительство почти готово начать реализацию самой масштабной в истории программы развития ЖКХ

Как заявил вице-премьер правительства России Марат Хуснуллин, программа модернизации сферы ЖКХ почти сформирована: «Мы завершаем формирование большой программы на 4,5 трлн рублей в сфере ЖКХ».

Он также подчеркнул, что в рамках реализации мероприятий программы «запланирован большой объем работ». В частности, планируется к 2030 году построить и реконструировать более 2 тыс. объектов питьевого водоснабжения.

Качество для миллионов

В целом основная задача, которая стоит перед всеми органами власти при исполнении мероприятий программы заключается в том, чтобы «обеспечить качество коммунальных услуг для 20 млн человек».

Напомним, что поручение подготовить масштабную программу модернизации сферы ЖКХ правительству в конце прошлого года дал непосредственно президент Владимир Путин. Необходимость ее формирования связана с наличием системных проблем в «коммуналке». Хотя правительство в предшествующие годы предметно занималось этой сферой, пока, как ранее признавал Марат Хуснуллин, в целом износ инженерных коммуникаций в стране происходил более быстрыми темпами, чем их обновление. И как раз начало реализации масштабной программы, которая станет ключевой для Минстроя России на ближайшие годы, должно помочь уже в 2025 году «переломить этот тренд в позитивную сторону».

Добиться этого будет непросто, но предполагаемая сумма потенциальных инвестиций в сферу ЖКХ дает на это надежду. «4,5 трлн рублей — это та цифра, которую дважды обозначил в своих посланиях президент. И это, что называется, по максимуму, потому как никогда ранее такого большого финансирования не было. Если смотреть по году — это примерно в районе 1,5 трлн рублей, тогда как нынешние программы не превышают в объеме 300 млрд рублей», — отмечает эксперт направления «Народный фронт. Аналитика» Павел Склянчук.

При этом увеличение финансирования находится в тесной связке с уровнем подготовки проектов, для которых предназначены эти средства. А вот с этим как раз сложно. Поэтому вопрос стоит не столько о том, хватит ли выделенных 4,5 трлн для достижения целей программы, а о том, хватит ли у регионов возможностей освоить эти суммы. А если еще точнее — представить под них проработанные качественные проекты и грамотно организовать инвестиционно-строительные процессы.

Пока с этим на местах имеются проблемы. И, как сожалеет эксперт, в том числе не предусмотрено выделение федеральных бюджетных средств на подготовку проектно-сметной документации.

Аварийные меры

Одновременно надо учитывать, полагает Павел Склянчук, что выделяемые ныне на ЖКХ федеральные средства — это уже аварийные меры, так как эта сфера находится в ведении субъектов и муниципалитетов. Но помощь центра совершенно необходима, в противном случае продолжающаяся деградация «коммуналки» и многочисленные аварии начнут угрожать стабильности в стране.

Конечно, приводимые официальной статистикой проценты износа коммунальной инфраструктуры являются во многом условными. Эти данные нужны с точки зрения действующих механизмов исполнения бюджетного кодекса, который регулирует процессы проводки средств. То же самое относится и к цифре в 20 млн граждан, которым программа поможет улучшить качество жилищно-коммунальных условий. Надо понимать, что в действующей системе чем больше людей проживает в городе, тем больше вероятность, что к ним «придет» финансирование. От этого, кстати, страдают жители малых городов и небольших населенных пунктов.

Как оценить эффективность?

При этом Павел Склянчук предупреждает, что оценить конечную эффективность реализации программы будет весьма сложно. Дело в том, что централизованными коммунальными услугами уже охвачены 100 млн россиян — практически все городское население. Поэтому многие из тех 20 млн человек, которым программа улучшит условия проживания, этого могут не заметить, так как они уже получают устойчивое электрои теплоснабжение. И если вода из крана течет не ржавая, то простому человеку невозможно оценить на вкус, насколько ее качество соответствует СанПиН. «Нет единой шкалы эффективности. И давно замечена закономерность, что сколько в ЖКХ средств ни вбухивали, отношение населения к этой сфере практически не менялось. Поэтому нет прямой зависимости между объемом инвестированных средств и социальным эффектом от этого», — считает эксперт.

Тем не менее, он надеется, что удастся преодолеть многие сложности и барьеры на пути реализации программы. В том числе получится наладить надежные и прозрачные механизмы для работы частных инвестиций и изыскать их, а также дополнительный импульс получит развитие децентрализованных систем поставки тепла в небольших городах, где коммунальные системы крайне неэффективны. Плюс следует упростить запутанную систему тарифообразования и расширить горизонт индексации тарифов хоть бы на пять лет вперед. И наконец, начать использовать современные технологии в ЖКХ и пересмотреть в сторону повышения зарплаты работников этой сферы.

«Без этого мы реформу ЖКХ никогда не завершим», — резюмировал Павел Склянчук

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 22.08.2025

Культурный код: искусственный интеллект «перезагружает» знаковые объекты Москвы

На столичном Рождественском бульваре до конца августа проходит фотовыставка «Москва. Строим будущее», организованная ГК «Стилобат», благодаря которой зрители узнали, как могли бы выглядеть культовые здания столицы в будущем, лет примерно через 200: образы Большого театра, Третьяковки и многих других знаковых объектов были переработаны искусственным интеллектом и предстают в причудливом и непривычном виде.

«Ну и что это, как не шок? — улыбается москвичка Елена, разглядывая изображение. — Мы привыкли к этому зданию, оно у нас в крови. Построить такое стеклянно-бетонное — люди не примут. Может, лучше оставить это в виде картинок — чтобы можно было «примерить» город будущего, не стирая историю?» Такой была реакция на интерпретацию Третьяковской галереи; тут же, рядом располагается изображение подлинного здания. Галерея — часть истории России, сохраняющая дух ушедшей эпохи. Главный вход — дело рук мастера Виктора Васнецова: кровля теремного крыльца окаймлена фигурной кирпичной кладкой и позолоченным подзором. Во главе композиции барельеф с Георгием Победоносцем в доспехах, верхом на коне. Образ соединяет в себе мотивы русских былин и воина-мученика. А в диджитал-версии Третьяковской галереи преобладают футуристичные черты — геометрия линий, гладкие панели, стеклянные стены в металлической окантовке. Памятник Павлу Третьякову, установленный по правую сторону от входа, исполнен в виде полупрозрачной неоновой проекции. В сравнении с ультрасовременными строениями здание главного художественного музея России несет в себе тепло традиции и богатое прошлое страны. А в интерпретации искусственного интеллекта человек имеет возможность взглянуть на симбиоз технического прогресса и историко-культурного наследия.

Сама фотовыставка, информационным партнером которой выступила «Стройгазета», была приурочена к Дню строителя (10 августа) и рассматривает тему развития городской среды мегаполиса в контексте ответа на запрос будущих поколений.

Председатель совета директоров выставки ГК «Стилобат» Лев Мазараки отметил, что облик современного города определяется не квадратными метрами, а смыслами, вложенными в них: статусом, экологичностью, технологиями и уважением к культурному коду.

«Сегодня все говорит о том, что в будущем архитектура Москвы перейдет на новый этап развития: от функционального проектирования к интегральному мышлению, где форма, среда и сценарии жизни работают как единое целое», — добавил он.

Говоря о Москве будущего, авторы проекта задались вопросом, как тенденции, заложенные в градостроительный принцип столицы сегодня, обеспечат равномерное и гармоничное развитие мегаполиса завтра. Будет ли это бетонной геометрией в стекле или отражением окружающей реальности?

Возле фотографий останавливаются Елена и Мария — мама с дочерью. «Я такое видела только в фильмах — восторженно комментирует Елена, смотря на дочь. — Если эти проекты воплотятся, мы будем жить в городе будущего». «Похоже на сказку. Неужели это станет явью?» — соглашается Мария.

И ведь правда: мы так продвинулись в развитии технологий, что, по ощущениям, уже оказались в научно-фантастическом фильме. Идея фотовыставки дает возможность задуматься о том, насколько мы далеки от этих построек. Может, мы сейчас находимся на равном расстоянии как от «старого» Большого театра, так и от «нового», созданного искусственным интеллектом: оба они выполнены в стиле неоклассицизма, хотя и каждый со своими особенностями. В одном преобладают античные мотивы: восьмиколонный портик с коринфскими капителями, барельефы с изображение муз лирической поэзии и танца, венчает композицию колесница Аполлона, запряженная квадригой лошадей, в другом же на смену праздности приходит строгость: плиточный фасад, стеклопанельная крыша и каменная колесница с возничим.

Директор по маркетингу и связям с общественностью ГК «Стилобат» Екатерина Снеткова отметила, что ключевая задача работы властей и девелоперов — создание комфортной современной городской среды, и главное слово здесь «современной». «Наша выставка решает две задачи: профессиональную и общественную, — добавила она. — В День строителя мы говорим о том, что город должен развиваться, внедрять новые технологии, в том числе в архитектуре, уже сегодня отвечать запросам будущих поколений».

Авторы: Анна ВАСИНА

Номер публикации: №30 22.08.2025

Сергей Чемезов: потолок у нашей "оборонки" еще очень высокий

Госкорпорация "Ростех" – одна из крупнейших в России, в ней трудятся 700 тысяч человек, а деятельность охватывает многие сферы жизни: от военной и медицинской техники до самолетов и автомобилей. В интервью РИА Новости генеральный директор "Ростеха" Сергей Чемезов рассказал об ответственности перед страной, почему Запад в шоке от темпов поставок российского вооружения, о работе над отечественными авиалайнерами и двигателями, их преимуществах над Airbus и Boeing, о перспективах создания сверхзвукового самолета, роботах и недоверии к ушедшим из РФ компаниям. Беседовала Софья Лозгачева.

– Сергей Викторович, некоторые эксперты считают, что "оборонка", которая с начала СВО была драйвером роста экономики, замедляет динамику. Звучат даже мнения, что оборонно-промышленный комплекс достиг операционного потолка. Как в этой ситуации чувствует себя "Ростех"?

– Потолок у нашей "оборонки" еще очень высокий, не переживайте. Сколько потребуется стране – столько и сделаем. Напомню, что с начала СВО производство отдельных видов продукции выросло в десятки раз. И продолжает увеличиваться в разы ежегодно.

По особо востребованным образцам вооружений и военной техники идем с опережением – за первые полгода поставили в войска 65% от годового плана. Запад в шоке от наших темпов!

–А что насчет экономики?

– Если посмотреть экономические показатели, то, с одной стороны, мы растем по численности, объемам производства и инвестиций, производительности труда, выручке. В прошлом году выручка превысила 3,6 триллиона рублей. По итогам этого года рассчитываем преодолеть планку в четыре триллиона. То есть объемы очень серьезные.

С другой стороны, значительная часть инвестиций – это государственные средства. Прибыль оставляет желать лучшего: в прошлом году – порядка 131 миллиарда рублей. Не сравнить с банковским или сырьевым бизнесом. Рентабельность военного производства, а это значительная часть нашей работы, остается невысокой, а где-то вообще нулевой, если не отрицательной. Это означает, что собственных средств на развитие у нас не так много. А задач все больше и больше. Добавим сюда санкции, стоимость кредитов. То есть ситуация непростая, но мы справляемся.

–Звучит не очень-то правдоподобно: в мировой практике производство вооружений считается одним из самых прибыльных видов бизнеса…

– Мы не частное акционерное общество, а государственная корпорация. Наша работа – это прежде всего про ответственность перед страной, а потом уже про экономику, прибыль и выручку.

У нас градообразующая компания, на некоторых территориях кроме нас других работодателей нет. Это всегда дополнительные обязательства. Плюс темп и объем задач, в котором мы живем, требуют больших постоянных вложений. Там, где частник может отложить инвестиции на год-два-десять, мы вкладываемся здесь и сейчас – в качество производства, его объемы и так далее. Если у тебя срочный гособоронзаказ, под него сразу же нужны мощности, сырье, люди.

С начала специальной военной операции некоторые международные компании увеличили свою рентабельность в разы, а "Ростех" в силу своих задач не увеличил за это время маржинальность. Наоборот, потерял ее, уменьшил капитализацию. То есть не заработал на СВО, зато каждый день решает огромнейшую государственную задачу, обеспечивая фронт самым необходимым.

–Намекаете на западные оборонные компании, которые зарабатывают на конфликте с Украиной?

– Я о другом совсем. Смогли бы, например, европейцы сделать подобное в тех же условиях? Если предположить, что они обложены санкциями, и им надо увеличить в два-три раза производство боевых самолетов? Или нарастить в 60 раз производство боеприпасов? Вряд ли. Они другие. У них сломалась бы бизнес-модель, ушла бы коммерческая составляющая. Перестали бы действовать текущие стратегии и системы мотивации. Пришлось бы включать карательные мотивационные инструменты. А мы смогли. Потому что более гибкие и трудимся в другой парадигме, которая на Западе не работает.

–Патриотизм и ответственность перед страной – хорошо. Но ведь и зарплату рабочим надо платить, и новые цеха строить, и станки покупать.

– Зарплату платим, причем стараемся держать ее на достойном уровне, часто в ущерб своим доходам. И цеха строим, и станки покупаем – без этого производственный рост был бы невозможен. В целом, выстраиваем модель, которая, с одной стороны, отвечает интересам государства, а с другой, позволяет нам быть эффективными с точки зрения экономики.

Совместно с Минобороны и другими ведомствами сейчас обсуждаем вопросы рентабельности военного производства. Уверен, решения будут найдены. Параллельно мы усиливаем экспортное направление, а также диверсифицируем производство, развиваем гражданский бизнес, чтобы быть более устойчивыми.

–Перед началом СВО, в 2021 году, вы сообщали о 45-процентной доле "гражданки" в выручке компании. Но дальше этот показатель пошел вниз.

– Доля и правда снизилась, так как значительно вырос гособоронзаказ: примерно треть выручки нам сейчас дает гражданская продукция. По итогам первого полугодия 2025 года – порядка 29%. Но это не значит, что мы стали производить меньше. Наоборот, "гражданка" растет, в абсолютных цифрах – уже более одного триллиона рублей. Есть поручение президента, его никто не отменял: к 2030 году каждый второй рубль в выручке наших предприятий должны давать гражданские направления.

Потенциал для роста у нас здесь огромный. О возможностях наших предприятий говорят цифры: в 2024 году мы создали и вывели на рынок 213 передовых изделий, получили 819 патентов и оформили 414 ноу-хау. Перспективные ниши для нас – авиационная техника, энергетическое оборудование, медицинская продукция и многое другое. Это не менее важные и ответственные направления, чем гособоронзаказ. В частности, новые гражданские самолеты нужны стране не меньше, чем танки.

–Раз уж заговорили о гражданских самолетах. Последние месяцы были богаты на события в этой сфере: идут сертификационные полеты новых МС-21, "Суперджет-100", Ил-114-300. Когда ждать прорыва, и когда наши авиаперевозчики смогут летать на отечественных бортах?

– Финишная лента уже близко. По МС-21 ждем завершения сертификационных испытаний в следующем году, по "Суперджету-100" и Ил-114-300 – в этом году. В 2026 году должны стартовать первые поставки самолетов всех трех типов авиакомпаниям. Твердые контракты у нас есть на 18 МС-21, 42 "Суперджета", 11 Ту-214, три "сточетырнадцатых" (Ил-114-300 – ред.). Отмечу, что производство самолета имеет длинный цикл, поэтому авиакомпаниям необходимо уже сейчас контрактовать и авансировать следующие партии. Это позволит планировать загрузку и обеспечить ритмичные поставки.

–Переносов сроков больше не будет?

– Знаю, что скепсиса по поводу отечественного авиапрома накопилось много. Критиков у нас хватало всегда. Но скажите честно: сколько стран в мире разом создавали всю линейку пассажирских самолетов, да еще в такие сроки и в одиночку? Таких примеров нет. Скажу больше: ни одна авиастроительная корпорация мира не сможет повторить такое, нигде и никогда. Тот же Boeing фатально зависим от своих глобальных поставщиков. В его комплектации участвуют девять глобальных поставщиков, а всего – десятки стран. То есть ни одна западная страна в эпоху глобализации не имеет полного цикла производства самолетов. При этом в мире создание нового самолета или авиационного мотора занимает 10-15 лет. А мы, даже с учетом сдвинутых вправо сроков, бежим эту дистанцию гораздо быстрее.

–Готовы ли вы сами полететь в первый рейс на МС-21? Не боитесь?

– Есть люди, которые боятся летать, им и на Boeing страшно. Я летаю всю жизнь, с советских времен, самолетов не боюсь. На МС-21 уже летал и еще полечу с удовольствием. Машина получилась прекрасная. Испытания подтверждают ее надежность. Уж точно не хуже импортных, а в чем-то даже лучше, потому что МС-21 – более современный самолет. Ведь по факту летающие сейчас Boeing и Airbus создавались в 60-х годах прошлого века, с тех пор их просто регулярно докручивают. Например, уровень технической новизны на этапе разработки по программе Airbus-320НЕО составлял 18%, Boeing-787 – 40%, а у МС-21 этот параметр составляет 70%. Мы используем композитные материалы в силовых конструкциях, в частности в крыле. Конкуренты о таких решениях в этом классе машин еще только думают. Ну а по уровню комфорта МС-21 однозначно лучше. У него более широкие проходы между креслами, большие иллюминаторы, более просторные багажные полки. Словом, летать на нем очень комфортно.

– Идет разговор об укороченной версии самолета МС-21. Проявляют ли авиакомпании интерес к такой машине?

– Речь об МС-21-210. От "тристадесятой" эта модель будет отличаться более коротким фюзеляжем. Уменьшится количество кресел – со 175 у МС-21-310 до примерно 153 у его "младшего брата", если мы говорим о салоне с бизнес-классом. Цифра примерная, так как окончательный облик еще не определен.

Есть понимание, что такая модель будет востребована у авиакомпаний. На мой взгляд, это перспективный проект. У перевозчиков будет выбор между длинной и короткой версиями. Оба варианта будут дополнять друг друга в зависимости от задач перевозчиков и экономики конкретных маршрутов.

– Когда такой самолет может появиться?

– Специалисты Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) уже работают над ним. До конца года ждем эскизно-технический проект. Дальше слово за государством, должны быть решены вопросы финансирования. После этого начнется разработка рабочей конструкторской документации. Преемственность с текущей версией МС-21-310, конечно, сохранится, поэтому должно получиться быстрее – нам не придется создавать самолет с нуля.

– Кто из дружественных стран проявил интерес к нашим бортам? И, если сравнивать с Boeing и Airbus, в чем будет наше конкурентное преимущество?

– Если отбросить технический уровень и комфорт, наше главное преимущество – независимость от импорта. Сами видите, какое беспокойное сейчас время. Запад вводит все новые и новые санкции против самых разных стран: Сирия, Иран, Китай. Эпизодически искрит даже в отношениях США и ЕС.

Сегодня ты нравишься – тебе поставляют, завтра что-то не так – и нет у тебя ни самолетов, ни запчастей, ни сервиса. Легко нарушаются договоренности, цепочки кооперации, гарантийные обязательства. О какой стабильности может идти речь?

На поставки же новых российских самолетов это никак повлиять не может. Начинка – полностью наша, производство – тоже. Мы более предсказуемы, и в мире нас знают, как надежных партнеров, которые держат слово. Поэтому наши лайнеры однозначно найдут своих покупателей за рубежом. Но это – в перспективе. Пока у нас в приоритете все-таки внутренний рынок.

– Готов ли "Ростех" предложить Китаю российские двигатели на фоне сообщений о намерениях США прекратить поставку двигателей для нового китайского среднемагистрального самолета COMAC C919?

– Это как раз то, о чем я говорю. Мы помним, как было с программами МС-21 и "Суперджет", где изначально планировалась мировая кооперация с участием американцев, европейцев, японцев. Потом нам начали "выключать" композитные материалы, моторы, электронику и так далее по списку. И мы вынуждены были пересобирать самолеты фактически заново — это тоже к вопросу о сроках, кстати. Поэтому ситуация, в которой оказались китайские коллеги, нам хорошо знакома. Если такой запрос от них поступит, мы обязательно откликнемся и предложим эффективные решения. У России будет полная линейка авиационных двигателей – ПД-14, ПД-8, не за горами и самый мощный ПД-35.

– Когда придет час для разработки сверхзвукового пассажирского самолета?

– Мы знаем, как его сделать, у нас все для этого есть. Вопрос в целесообразности создания такой машины. Сверхзвуковой самолет из-за особенностей конструкции, в частности, двигателей, является очень дорогим. Также у него крайне дорогая стоимость эксплуатации, как это уже было с Ту-144 или Concorde. Concorde, к примеру, прозвали самолетом для богатых из-за запредельной цены билетов. Поэтому на сегодняшний день для самолетов подобного класса просто не видно гарантированной рыночной ниши. Впрочем, мир меняется, быстро развиваются технологии. Не исключаю, что пройдет немного времени, и тема пассажирского "сверхзвука" вернется в повестку. Перспективные исследования в этой области идут постоянно.

– "Ростех" предполагает возможность каких-то совместных проектов с западными компаниями в будущем? В частности, на каких условиях "Ростех" пустит Renault в случае его попытки вернуться в капитал АвтоВАЗа?

– Давайте будем реалистами. Никаких политических предпосылок для этого пока нет, даже на самом дальнем горизонте их не видно. Никаких предметных разговоров с Renault на эту тему тоже не ведется. Что касается условий, то их определяет государство. Напомню, что президент поручил на уровне правительства сформировать порядок возвращения иностранных компаний.

– А лично вы как оцениваете перспективы?

– На мой взгляд, бизнес на доверии, как это было раньше, с западными компаниями невозможен. Любые вопросы о возвращении в Россию надо рассматривать с нескольких точек зрения.

Во-первых, как они повели себя и что говорили после ввода санкций? Думаю, что риторика и поступки некоторых иностранных компаний, включая помощь нашему прямому противнику, навсегда закрыли им обратный путь. Во-вторых, какую пользу принесет нам их возвращение? За прошедшее время многие наши компании научились жить сами, и зарубежный партнер им, по большому счету, больше не нужен – "АвтоВаз" это подтвердит. В-третьих, готовы ли иностранцы компенсировать понесенные за годы их отсутствия издержки? В случае с "АвтоВазом" потенциальный объем компенсаций превысит несколько сотен миллиардов – это деньги, которые были инвестированы в поддержку автозавода за время отсутствия Renault. Пожалуйста, пусть французы обращаются, если готовы вести себя нормально, а мы подумаем.

–Рассматривает ли "Ростех" возможность IPO каких-либо из своих активов? Если да, то каких, когда и какую сумму рассчитывает привлечь?

– Отвечу так: мы хотим, чтобы к нам шли инвесторы. Форматы могут быть разными, необязательно IPO. Если к компании приходят люди с деньгами, это говорит о качестве ее активов. Значит, это привлекательный бизнес, и мы все делаем правильно. Другой вопрос, что формат IPO непригоден для оборонных активов. Все же выход на биржу подразумевает открытость перед внешними инвесторами. А выполнение гособоронзаказа, которым загружены наши предприятия, наоборот, не позволяет открыть отчетность. Поэтому чисто гражданские компании – их у нас немного – безусловно, могут выйти на IPO. Например, в прошлом году на биржу вышел "Элемент" (СП Ростеха и АФК "Система" – ред.). В результате удалось привлечь 15 миллиардов рублей на развитие микроэлектроники. Есть еще ряд компаний, пока не буду называть их, которые могут последовать этому примеру.

–Мы помним продажу "Калашникова", который сегодня на 75% принадлежит частным инвесторам и успешно развивается. Таких примеров в "оборонке" больше не будет?

– Почему не будет? Если это отвечает интересам государства, если инвестор взамен дает доступ к новым технологиям, продуктам, рынкам сбыта и готов вкладываться – почему не пустить его в капитал? Тот же "Калашников" с помощью частного инвестора многократно расширился. Сегодня это не только автоматы, но и катера, высокоточное оружие, экипировка, беспилотники, станки. Чем больше таких компаний будет, тем лучше. Сейчас определяем список активов, где приход частников будет полезен. Но права на ошибку здесь нет, и подход очень жесткий: выбирать инвесторов и смотреть за их работой будем максимально пристально.

–Вы сказали, что "Ростех" усиливает экспортное направление. При этом западные эксперты констатируют снижение объемов военно-технического сотрудничества. Что происходит на самом деле?

– Объективно с 2022 года есть снижение поставок за рубеж. Причины объяснять не надо. При этом спрос на нашу продукцию огромный. Портфель заказов "Рособоронэкспорта" достиг 60 миллиардов долларов – это рекорд за 25 лет работы компании. Объяснение простое: партнеры видят возможности нашего оружия в зоне СВО. Чтобы купить его, они готовы чуть подождать.

В этом году ситуация начинает кардинально меняться. Мы разогнали серьезные темпы производства. Наряду с опережающими отгрузками в войска, с начала года продукция поставлена уже более чем 15 странам. Заключены порядка 25 крупных контрактов на девять с лишним миллиардов долларов. Большинство из них – на самые высокотехнологичные образцы. В списке – БПЛА, самолеты, вертолеты, авиадвигатели, средства ПВО, высокоточное оружие. Идет работа по исполнению контракта на поставку истребителей Су-57Э. Заказчик должен получить первый самолет уже в ближайшее время.

Традиционно мы были вторыми в мире после США. Наша цель на ближайшие десять лет, как минимум, – сохранить эту позицию в сфере оружейного экспорта. Это не просто амбиция, а важнейшая госзадача.

– На экспорт влияет в том числе высокая ключевая ставка. Какие меры приняты в госкорпорации, чтобы снизить это влияние?

– Для всей промышленности, не только для "Ростеха", это больная тема. Регулярно обсуждаю с коллегами из других компаний. У всех одна и та же картина: инвестиции, если это не государственные деньги, почти встали. Кредитоваться под развитие производств или выполнение контрактов невозможно. Выплаты процентов по уже взятым кредитам – миллиардные.

Если говорить об экспорте, то вся продукция производится на заемные средства, так как авансы не превышают 20-30%. Ставка Центробанка сейчас чуть снизилась, но даже с ней мы теряем рентабельность еще в процессе производства. В результате выход один – идти за субсидиями к государству. Или за льготными деньгами (опять господдержка!) – к банкам, фондам, институтам развития. Государство всеми силами помогает. Но мы же понимаем прекрасно, что его возможности не безграничны.

–Поговорим о еще одном дефиците – кадровом. Недавно вы заявляли, что потребность корпорации – 130 тысяч рабочих и 30 тысяч инженеров до 2028 года. Где будете брать специалистов?

– Уже сейчас конкуренция за кадры начинается в школе, а скоро, наверное, дойдет и до детских садов. Чем можно заинтересовать ребят? Не только зарплатой и другими условиями труда, хотя это тоже важно. Мы показываем им, что у нас интересно – амбициозные задачи, современное производство, хайтек. Что от них зависит – каким будет будущее страны, в которой им жить. В какой компании еще есть возможность участвовать в создании самолета? Или танка? Или медицинского прибора, который спасает жизни?

У нас есть шоурумы, куда водим ребят. Открываем двери предприятий для школьников и студентов. Организуем встречи с конструкторами, другими специалистами. Снимаем ролики для всероссийских уроков. У нас есть своя олимпиада "Звезда" и профильные чемпионаты, где школьники решают задачи от настоящих производственников.

А еще у нас 350 школ-партнеров и где-то 200 инженерных классов. Вместе с учителями там работают преподаватели вузов и наши специалисты. Наставники помогают детям заниматься проектной работой. И, конечно, мы предлагаем большие возможности для целевого обучения. Чтобы дети, закончив профильные классы, шли в колледжи и вузы и потом на предприятия "Ростеха".

– Каким специальностям учите? Кто сейчас нужнее всего?

– Фактически по всем направлениям нашей работы нужны спецы. В нашей орбите около 140 вузов по всей стране, в том числе ведущие университеты страны – МФТИ, МГУ, МГИМО, МИРЭА, МГТУ им. Н.Э. Баумана, ВШЭ, МАИ, ВОЕНМЕХ имени Устинова, Политех Петра Великого и другие, где ребят ждут на целевое обучение.

Среди программ, есть, например, образовательно-профессиональный трек "Крылья Ростеха", где мы готовим специалистов-авиастроителей. Или "Код Ростеха", где обучают будущих айтишников. "Ростех. Биотехмед" готовит инженеров в области медицинского приборостроения. А еще есть "Ростех. Арсенал", "Ростех. Качество". Ребята, кто учится на этих треках, трудоустроены с первого курса и с первых дней погружены в производство. В целом, ежегодно набираем три-четыре тысячи студентов.

Плюс теперь есть новый формат передовых инженерных школ, их у нас уже больше 20. Такие школы создаются по всей стране совместно с техническими вузами. Сейчас в них обучаются порядка 1,5 тысячи наших студентов. В процессе обучения они участвуют в передовых исследованиях и разработках.

–Но ведь школьники и абитуриенты при всем желании не успеют прийти работать на заводы к 2028 году…

– Конечно, поэтому мы работаем с рынком труда. В 2024 году наш штат вырос на 35 тысяч человек. Сейчас более 700 тысяч специалистов в корпорации, а к концу года, думаю, будет где-то 750 тысяч. Как видите, приток кадров есть, и он серьезный.

В промышленности "Ростех" уже сейчас – крупнейший работодатель и притом очень конкурентоспособный, я считаю. Мы предлагаем не только достойную зарплату, но и хороший соцпакет – с медицинским обслуживанием, обучением, корпоративными пенсиями, жилищной программой.

Недавно, кстати, в Уфе запустили первый арендный дом, в котором выделяется жилье востребованным специалистам. Оно арендное, но платит за него работодатель, работник оплачивает только коммунальные услуги. Ранее аналогичный проект запустили в Татарстане. Согласитесь, немногие компании сегодня предлагают такое.

–Возможно, отчасти закрыть кадровый дефицит поможет роботизация? Как раз президент поставил вам задачу: обеспечить к 2030 году 230 роботов на каждые десять тысяч сотрудников.

– Это старый разговор о том, способны заменить машины человека или нет. Где-то, действительно, способны. Например, наши специалисты создали робота, который автоматически с помощью лазера выявляет скрытые дефекты в изделиях – от лопатки двигателя до фюзеляжа самолета. Ни один, даже самый зоркий, человеческий глаз не в состоянии обеспечить такое.

В мире есть заводы, где трудятся тысячи роботов и практически нет людей. На некоторых производствах "КАМАЗа" уровень роботизации уже сейчас – одна машина на шесть человек. То есть значительно выше планки, поставленной президентом. При этом средний уровень, конечно, недостаточен. Нам потребуется еще много роботов, прежде чем мы сможем сказать, что техническая революция свершилась. Но она обязательно свершится!

–То есть роботы все же заменят людей?

– Наряду с другими цифровыми технологиями робот – это инструмент эволюции. Он позволяет заменить человека там, где, например, тяжело и опасно. При этом робот не способен на креатив и инновации. Он не может решать нестандартные задачи. Поэтому важные решения, управление сложными процессами, включая управление роботами, останутся за человеком. Мое убеждение: квалифицированный, профессиональный специалист, идущий в ногу со временем, будет востребован всегда, никакая машина его не заменит.

Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > ria.ru, 22 августа 2025 > № 4809162 Сергей Чемезов

Инвесторы приобрели у города около 11,5 тыс. объектов недвижимости для развития бизнеса с 2015 года

Свыше 1,1 млн кв. м недвижимости для открытия разных видов бизнеса приобрели инвесторы у города по итогам торгов с 2015 года, сообщил заместитель мэра столицы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов.

«Открытие в Москве бизнеса, предлагающего товары и услуги жителям, – это перспективное направление для инвестиций. Его привлекательность обусловлена динамичным развитием столичных районов, ростом деловой активности и увеличением туристического потока. За более чем 10 лет предприниматели и физические лица приобрели у города по итогам аукционов около 11,5 тыс. объектов недвижимости общей площадью более 1,1 млн кв. метров на сумму свыше 107 млрд руб.», – сказал Владимир Ефимов.

Он отметил, что в этих зданиях и помещениях открылись точки общественного питания, магазины, выставочные пространства, центры бытового обслуживания, коворкинги и др.

Инвесторы, в том числе компании, индивидуальные предприниматели или физические лица, могут принять участие в открытых электронных торгах по реализации недвижимости.

«Реализация городской нежилой недвижимости способствует социально-экономическому развитию районов, создает новые возможности для представителей бизнеса и помогает формировать современную инфраструктуру для жителей. Только с начала 2025 года по итогам торгов было продано более 660 коммерческих объектов», – отметила министр правительства Москвы, руководитель Департамента городского имущества Екатерина Соловьёва.

По ее словам, общая площадь этой недвижимости превысила 100 тыс. кв. м.

Вся информация о выставляемых на торги помещениях размещена на столичном Инвестиционном портале. Узнать о них больше, ознакомиться с лотовой документацией и правилами проведения аукционов можно в разделе «Торги Москвы».

Развитие электронных сервисов для предпринимателей ведется в рамках национального проекта «Экономика данных».

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 22 августа 2025 > № 4808788 Владимир Ефимов

"Беркут" разработал калькулятор для расчета стоимости владения ИТ-решениями

Компания "Беркут", входящая в коммерческий ИТ-кластер "Ростелекома", выпустила TCO-калькулятор (Total Cost Ownership ) — инструмент для расчета полной стоимости владения ИТ-решениями. Калькулятор "Беркут" помогает оценить окупаемость ИТ-продукта еще на этапе сравнения разных предложений и выбрать экономически эффективный вариант. Бесплатно воспользоваться калькулятором "Беркут" можно на сайте.

Инструмент будет полезен ИТ-директорам, архитекторам, системным аналитикам, закупщикам и всем специалистам, которые подбирают продукты для системной интеграции и цифровизации. TCO-калькулятор "Беркут" позволяет обосновать бюджет, сравнить стоимость владения решениями разных вендоров, включая российские аналоги, а также подобрать конфигурацию для конкретного клиента.

Например, при расчете стоимости лицензии ESB (Enterprise Service Bus ) система анализирует количество и тип маршрутов, объем трафика, время обработки и число установок, исходя из нагрузки (TPS ). В расчет включены затраты на внедрение, поддержку и сопровождение ИТ-решения. Инструмент также строит прогноз ROI , то есть рассчитывает, как быстро продукт окупится в архитектуре конкретной компании.

"В условиях рынка большинство компаний смотрят, прежде всего, на два параметра — ROI и TCO. Мы поняли, что у клиентов назрела потребность в прозрачном и гибком инструменте, который помогает принимать решения на основе этих бизнес-показателей. Поэтому сделали TCO-калькулятор доступным для всех желающих по запросу", - сообщил технический лидер "Беркута" Алексей Чистяков.

Алексей Оверчук провёл 23-е заседание Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству между Российской Федерацией и Азербайджанской Республикой

Заседание прошло в Астрахани под совместным председательством Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Алексея Оверчука и Заместителя Премьер-министра Азербайджанской Республики Шахина Мустафаева.

В Астрахани под совместным председательством Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Алексея Оверчука и Заместителя Премьер-министра Азербайджанской Республики Шахина Мустафаева состоялось 23-е заседание Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству между Российской Федерацией и Азербайджанской Республикой. Участие в мероприятии приняли представители профильных структур двух стран.

Стороны обсудили итоги работы по исполнению решений 22-го заседания комиссии, состоявшегося в Баку 8–9 августа 2024 года, а также ход выполнения плана мероприятий по развитию ключевых направлений российско-азербайджанского сотрудничества на 2024–2026 годы. Проанализировали весь комплекс двусторонних торгово-экономических и культурно-гуманитарных отношений и наметили ориентиры для дальнейшей работы.

В ходе заседания Заместитель Председателя Правительства подчеркнул, что российско-азербайджанские отношения носят взаимовыгодный характер. Среди приоритетов Алексей Оверчук отметил совместную работу по развитию транспортной связанности в регионе, укрепление независимой финансовой архитектуры во взаимных расчётах, сотрудничество в сфере энергетики, развитие промышленной кооперации, в том числе в области судостроения, сельского хозяйства, сотрудничество на Каспии.

Россия является одним из ключевых экономических партнёров Азербайджана, занимая третье место во внешней торговле республики. Во взаимной торговле страны опираются на национальные валюты. В январе – мае 2025 года в расчётах по внешнеторговым контрактам за торговлю товарами между резидентами России и Азербайджана преобладал российский рубль, его доля составила 79,8%.

На рынке Азербайджанской Республики представлено порядка 1800 компаний с участием российского капитала. Российские компании реализуют инвестиционные проекты, в том числе в области машиностроения, строительства, транспорта, химической, фармацевтической и медицинской промышленности.

«В этом году успешно завершён проект по локализации производства инсулина в Азербайджане с проектной мощностью 250 тыс. упаковок в год и произведена первая отгрузка продукции. Есть возможности расширения номенклатуры производимых лекарственных средств. Также в этом году планируется ввести в эксплуатацию завод по производству алюминиевых и стальных композитных панелей. Значительное сотрудничество развивается в области автомобилестроения. На территории Азербайджана присутствует целый ряд известных российских автопроизводителей. Успешно реализуется крупный проект в сфере развития общественного транспорта – поставка 65 вагонов для Бакинского метрополитена до 2026 года», – отметил Заместитель Председателя Правительства.

Участники заседания отметили высокий уровень межрегионального взаимодействия – торгово-экономические связи с Азербайджанской Республикой поддерживают 72 субъекта Российской Федерации, с начала 2025 года регионы двух стран провели 12 совместных мероприятий. В качестве одной из важных площадок развития такого сотрудничества в ходе заседания был назван формат межрегиональных форумов.

Стратегическим направлением работы Алексей Оверчук назвал развитие транспортной отрасли и совместную деятельность по укреплению транспортной связанности в регионе.

«Особое внимание в этой работе мы уделяем развитию МТК „Север – Юг“ и выполнению всех достигнутых договорённостей с азербайджанскими коллегами. С целью раскатки маршрута железными дорогами России, Азербайджана и Ирана ведётся совместная отработка технологии, в том числе мультимодального контейнерного сервиса, применяются скидки на железнодорожные тарифы», – отметил вице-премьер.

«Мы нацелены продолжить сотрудничество по развитию МТК „Север – Юг“ как в двустороннем, так и в трёхстороннем форматах совместно с коллегами из Ирана. Также видим хорошие перспективы запуска круизного сообщения на Каспийском море с возможностью посещения туристами морских портов прикаспийских государств с участием пассажирских судов под российским флагом. Сегодня мы этот вопрос рассматривали и договорились способствовать развитию круизного судоходства и туризма в регионе Каспийского моря», – отметил Заместитель Председателя Правительства.

По итогам заседания сопредседатели МПК подписали итоговый протокол 23-го заседания Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству между Российской Федерацией и Азербайджанской Республикой.

Стороны подтвердили готовность к продолжению конструктивного диалога, направленного на укрепление российско-азербайджанских отношений по всем направлениям сотрудничества.

Заместитель Председателя Правительства поблагодарил губернатора Астраханской области Игоря Бабушкина за высокий уровень подготовки и проведения заседания, а также отметил значительный вклад и активную роль Астраханской области в развитии межрегионального сотрудничества двух стран, сказав, что город проведения заседания является символичным, что подчёркивает памятник первому президенту Азербайджанской Республики Гейдару Алиеву, поставленный в 2010 году в знак укрепления дружбы и экономических связей между странами.

Дмитрий Патрушев: Собрано более 85 млн т зерна – потребности внутреннего рынка обеспечены

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев в ходе рабочей поездки в Ставропольский край провёл совещание по вопросам развития агропромышленного комплекса в Северо-Кавказском федеральном округе. В мероприятии приняли участие руководство Минсельхоза и главы регионов округа.

«В 2025 году на развитие российского агропромышленного комплекса Правительство направило более 500 млрд рублей. Для аграриев сохраняются все основные механизмы государственной поддержки, в том числе льготное кредитование. Одобрено дополнительное выделение 2 млрд рублей на субсидирование новых кредитов. Перечень инструментов поддержки продолжает актуализироваться. Например, с текущего года участникам и ветеранам специальной военной операции доступен грант для создания собственных хозяйств», – сказал Дмитрий Патрушев.

Вице-премьер добавил, что с 2026 года все меры поддержки для фермеров и небольших предприятий будут консолидированы в новом федеральном проекте «Развитие малого агробизнеса», это позволит гарантировать отдельный лимит средств.

Дмитрий Патрушев отметил положительную динамику в животноводстве. Выпуск готовой продукции сохраняется на уровне прошлого года.

«Уборка нового урожая сейчас находится в самой активной фазе. На текущий момент российские аграрии собрали уже более 85 млн т зерна, из которых более 64 млн т – это пшеница. Такой объём зерновых уже полностью обеспечивает наши внутренние потребности. При этом темпы уборки, а также урожайность опережают прошлогодний уровень. Всё это позволяет сохранить прогнозный сбор на уровне 135 млн т», – добавил вице-премьер.

Дмитрий Патрушев подчеркнул большой потенциал Северо-Кавказского федерального округа для системного наращивания показателей в аграрной сфере. Здесь реализуется порядка 30 прорывных инвестпроектов в сельскохозяйственной сфере. В 2025 году объём межбюджетных трансфертов регионам округа вырос на 5 млрд рублей.

Минсельхозом разработана Стратегия по развитию агропромышленного комплекса Северо-Кавказского федерального округа на период до 2030 года. Она направлена на поддержку приоритетных сфер сельского хозяйства – животноводства, садоводства, овощеводства, виноградарства, выращивания кукурузы и риса. Отдельное внимание в стратегии уделено поддержке малого бизнеса и личных подсобных хозяйств, которые занимают серьёзную долю в структуре сельхозпроизводителей Северного Кавказа.

По итогам совещания вице-премьер подчеркнул важность для регионов СКФО повышения эффективности отрасли через внедрение передовых технологий, использование качественных отечественных семян и посадочного материала, развития мелиорации, закупки новой техники. Это позволит обеспечить выполнение показателей стратегии.

«Северный Кавказ одним из первых приступит к озимому севу. Прошу руководство субъектов проконтролировать готовность материально-технических ресурсов у аграриев. В том числе семян, удобрений, топлива. И безусловно, нельзя допустить снижения площадей под урожай 2026 года», – подытожил совещание Дмитрий Патрушев.

Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены. Агропром > premier.gov.ru, 22 августа 2025 > № 4808544 Дмитрий Патрушев

Юрий Трутнев: во Владивостоке открылась фотовыставка, посвященная конкурсу «Дальний Восток – Земля приключений»

В преддверии юбилейного, десятого Восточного экономического форума на центральной площади дальневосточной столицы (площадь Борцов Революции) открылась выставка фоторабот финалистов второго сезона Всероссийского конкурса на лучшее путешествие по Дальнему Востоку «Дальний Восток – Земля приключений». Инициатором конкурса стал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев.

«На площадке Восточного экономического форума соберутся тысячи людей из десятков стран. Приедут те, кто хотят узнать Дальний Восток, вкладывать инвестиции в развитие макрорегиона, путешествовать и знакомиться с уникальной природой. Дальний Восток поражает своим разнообразием. Это и арктические суровые земли, тундра и тайга, спящие и действующие вулканы Камчатки и Курильских островов, самое глубокое озеро в мире – священный Байкал, Шантарские острова Хабаровского края, уникальная флора и фауна. Участники конкурса “Дальний Восток – Земля приключений„ создают фильмы о красоте природы, выносливости и силе духа людей, сложности туристических маршрутов. Выставка рассказывает об этих путешествиях и приглашает увидеть красоты Дальнего Востока своими глазами», – сказал инициатор конкурса, Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев.

Фотовыставка позволит гостям увидеть первозданную природу Дальнего Востока, подняться на горы и вулканы, поплавать с огромными китами, насладиться звенящей тишиной зимней тайги, свежестью морского ветра и неповторимыми закатами. На каждом макете есть qr-код, после сканирования при помощи мобильного устройства вы сможете увидеть короткометражный фильм, который снимал финалист конкурса, а также узнать детали маршрута.

В рамках фотовыставки представлены две работы, снятые на Камчатке — это материалы Вячеслава Борисовского и Дмитрия Тяпкина. Кадры Виктора Кицана и Лидии Анисимовой из путешествий по Приморскому краю, а фотоработы Буды Цыдыпова и Элихана Батоцыренова — из Республики Бурятия. Михаил Непогодин и Валентин Морозов выбрали для съемок фильма Хабаровский край, а Павел Филяков и Илья Тян — Амурскую область. Николай Пытляк и Егор Дьяконов представили фото из Забайкальского края. Олеся Марунченко и Никита Березняков путешествовали по Чукотке, Денис Шевченко — по Магаданской области, Нина Слепцова — по Якутии. Но больше всего фотографий из путешествий по Сахалинской области. Их представили Валерий Рейтенберг, Анастасия Колонская, Григорий Горчаков. Фильм-обладатель Гран-при Ильи Большакова о путешествии на уникальный вулкан Креницына также из Сахалинской области, он снят на острове Онекотан Курильской гряды.

Сейчас проходит III сезон конкурса «Дальний Восток – Земля приключений». На оценку жюри поступило 214 короткометражных фильмов.

Больше всего заявок в номинации «Пешее путешествие» – 141 фильм. В номинацию «Водное путешествие» поступило 37 видеоработ, «Зимнее путешествие» – 22, «Арктическое путешествие» – 14 фильмов.

По количеству поступивших на конкурс фильмов среди регионов лидирует Сахалинская область – 86 видеоработ. Второе место у Хабаровского края – 39 фильмов, Амурская область и Еврейская автономная область – 16 и 15 фильмов соответственно. По 13 работ пришло о путешествиях на Камчатке и в Приморье. По шесть работ на оценку жюри поступило из Якутии, Бурятии, Магаданской области. Из Забайкалья пришло три работы и две из Чукотки.

Жюри также оценивает работы из арктических регионов. На конкурс прислали три фильма о путешествиях в Ямало-Ненецкий автономный округ, по два – про путешествия по Красноярскому краю и Ненецкому автономному округу, по одному – про приключения в Мурманской области и Карелии.

Большинство работ на конкурс прислали жители дальневосточных регионов, но уже есть семь участников, проживающих за пределами ДФО и Арктики.

Чтобы принять участие в III сезоне Всероссийского конкурса на лучшее путешествие «Дальний Восток – Земля приключений», необходимо снять короткометражный фильм длительностью до 8 минут о своем путешествии на Дальний Восток или в Арктику и направить его через сайт путешественникдв.рф до 15 января 2026 года.

Конкурс проходит в четырех основных номинациях: пешее путешествие, водное путешествие, зимнее путешествие, арктическое путешествие. Кроме того, учреждены две специальных номинации: «Тропами Победы» и «Лучшее путешествие по Чукотке». Главный приз за лучшее видео – 3 млн рублей.

Конкурс проводится при поддержке аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе, Минвостокразвития России, АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» и НКО «Фонд развития социальных инициатив».

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 22 августа 2025 > № 4808543 Юрий Трутнев

Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с вице-премьером Вьетнама Чан Хонг Ха

В Координационном центре Правительства России в режиме ВКС состоялась встреча сопредседателей Межправительственной Российско-Вьетнамской комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству (МПК) – Заместителя Председателя Правительства России Дмитрия Чернышенко и Заместителя Председателя Правительства Социалистической Республики Вьетнам Чан Хонг Ха. Мероприятие было проведено по инициативе вьетнамской стороны.

На нём обсудили двустороннее сотрудничество в торгово-экономической, энергетической, научно-образовательной сферах, а также туризма.

Дмитрий Чернышенко поздравил Чан Хонг Ха с предстоящим праздником –80-летием провозглашения независимости Вьетнама. Он добавил, что значительный импульс сотрудничеству в этом году придали официальный визит Председателя Правительства России Михаила Мишустина в Ханой и визит Генерального секретаря ЦК Компартии Вьетнама То Лама в Москву, а также высоко оценил прошедшую в Москве встречу с Нго Фыонг Ли, супругой То Лама.

С большим размахом в Москве прошел Фестиваль вьетнамской культуры: его посетил почти 1 миллион человек.

В ходе встречи российский вице-премьер также отметил: «По итогам 2024 года товарооборот между нашими странами вырос на 20%. Со своей стороны нарастили экспорт во Вьетнам на 53%, импорт из Вьетнама вырос на 11%. В части сельскохозяйственной продукции по итогам 2024 года почти в 3 раза увеличили поставки пшеницы во Вьетнам, более чем в 2 раза нарастили поставки кукурузы. Во Вьетнаме сохраняется стабильный спрос на российскую мясную продукцию».

Чан Хонг Ха также поблагодарил российскую сторону за сотрудничество в сфере подготовки кадров и выразил заинтересованность в расширении перечня специальностей на ряд направлений, включая технологии искусственного интеллекта (ИИ).

«По нашей статистике, свыше 3300 студентов из Вьетнама проходили подготовку в российских вузах в прошедшем учебном году, из них почти 80% – в рамках правительственной квоты. Её объём на сегодняшний день составляет 1 тыс. бюджетных мест ежегодно. Это такой же объём, который Россия предоставляет, например, Китаю», – сообщил Дмитрий Чернышенко.

Чан Хонг Ха в свою очередь отметил высокий потенциал обеих стран в развитии технологий ИИ: «Мы высоко оцениваем ваши способности в области ИКТ. Мы тоже достигли неплохих результатов. Так что будем с вами сотрудничать».

Дмитрий Чернышенко также поддержал интерес вьетнамской стороны к развитию двустороннего сотрудничества в сфере искусственного интеллекта: «Вижу перспективы взаимодействия на базе Международного альянса искусственного интеллекта. Изначально альянс создавался в рамках БРИКС, но сейчас членами альянса являются ассоциации из 14 стран. При этом по состоянию на сегодня поданы 25 заявок на присоединение к альянсу».

Также было отмечено продвижение сотрудничества по торгово-экономическому треку. Например, в части логистического сообщения в 2025 году российская компания FESCO запустила 2 новых сервиса по доставке грузов из Вьетнама в Россию. Это свидетельствует о запросе бизнеса на расширение транспортных линий.

«Наращивается авиасообщение между нашими странами: 5 российских авиакомпаний выполняют во вьетнамские города 23 полёта в неделю. Приветствуем возобновление авиакомпаниями Vietnam Airlines и Vietjet Air полётов в Россию. Вьетнамское направление пользуется у наших туристов большим спросом. Количество туристов из Вьетнама в Россию также растёт. С сентября этого года срок пребывания по электронной визе в России будет продлён до 30 дней. Надеюсь, что это тоже будет способствовать популяризации России как туристического направления для граждан Вьетнама», – заявил российский вице-премьер.

Ещё одной темой стало сотрудничество в нефтегазовой сфере. В мае 2025 года в присутствии Президента Владимира Путина и Генерального секретаря Центрального комитета Коммунистической партии Вьетнама То Лама подписаны межправительственные соглашения, касающиеся сотрудничества в нефтегазовой сфере. Оперативно проводятся необходимые внутригосударственные процедуры для обеспечения вступления в силу данных документов. Это поможет расширить возможности для сотрудничества между странами в данной сфере.

В рамках встречи отметили активизацию совместной работы по созданию русской школы во Вьетнаме на основе соответствующего межправительственного соглашения.

Во встрече также приняли участие с российской стороны – статс-секретарь – заместитель Министра просвещения Андрей Корнеев, представители Минэкономразвития, Министерства иностранных дел, Минэнерго, Россельхознадзора и др. С вьетнамской стороны – Чрезвычайный и Полномочный Посол Социалистической Республики Вьетнам в России Данг Минь Кхой, заместитель Министра образования и подготовки кадров Ле Тан Зунг, заместитель Министра иностранных дел Ле Тхи Тху Ханг, заместитель Министра науки и технологий Дык Лонг, заместитель Министра промышленности и торговли Фан Тхи Тханг, представитель Государственного банка Социалистической Республики Вьетнам Нгуен Нгок Кань.

Дмитрий Патрушев посетил с рабочей поездкой Ставропольский край

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев в рамках рабочей поездки в Ставропольский край провёл встречу с главой региона Владимиром Владимировым и посетил ряд агропредприятий.

«Ставропольский край – крупный экономический центр Северного Кавказа. При этом у региона есть большой потенциал для дальнейшего роста показателей. Особое место в экономике занимает агропромышленный комплекс. Ставропольский край является одним из крупнейших получателей господдержки, направленной на развитие АПК и сельских территорий. В 2025 году Правительство России выделило на это 5,5 млрд рублей», – сказал Дмитрий Патрушев.

На встрече обсудили предварительные итоги уборочной кампании. Вице-премьер подчеркнул, что Ставропольский край традиционно входит в число регионов – лидеров по сбору зерновых и зернобобовых. Дмитрий Патрушев отметил, что в текущем году урожайность зерна значительно выше прошлого года. Намолочено порядка 10 млн т, что на 20% больше, чем было собрано в целом в 2024 году.

Заместитель Председателя Правительства и глава региона обсудили также вопросы природопользования и охраны окружающей среды. Ставропольский край участвовал в мероприятиях национального проекта «Экология». На это было направлено более 1 млрд рублей. В рамках нацпроекта «Экологическое благополучие», стартовавшего в текущем году, Ставропольский край проводит работу по формированию экономики замкнутого цикла, сохранению лесов и расчистке водных объектов.

В рамках рабочей поездки Дмитрий Патрушев оценил производственные мощности сельскохозяйственного производственного кооператива «Агро», одного из передовых и успешных предприятий в области выращивания зерновых культур, в том числе пшеницы, кукурузы и подсолнечника.

В селе Сунжа Дмитрий Патрушев ознакомился с работой плодового питомника полного цикла, где занимаются выращиванием саженцев семечковых и косточковых культур.

Также вице-премьер посетил Терский племенной конный завод, который является одним из крупнейших в России по разведению чистокровной арабской породы. В настоящее время здесь содержатся порядка 300 лошадей. Они широко востребованы не только в нашей стране, но и за рубежом. Помимо этого, конный завод успешно занимается растениеводством, в том числе выращиванием яблок. Участок суперинтенсивного яблоневого сада расположен на площади более 50 га.

Марат Хуснуллин: Строительство учебно-научного центра на базе кампуса в Новосибирске выполнено на 50%

Развитие университетской инфраструктуры – важный фактор повышения качества образования и научных исследований. По поручению Президента Владимира Путина в стране продолжается работа по созданию сети кампусов мирового уровня. Например, в здании учебно-научного центра института медицины и психологии на территории Новосибирского государственного университета строительные работы выполнены на 50%. Также в Калининграде на часовой башне Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта начались фасадные работы. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Проекты по созданию университетских кампусов способствуют повышению качества образования и развитию прилегающих территорий. Например, на территории Новосибирского государственного университета строится учебно-научный центр площадью более 12 тыс. квадратов. На 700 студентов создаём мощную учебную базу – от современных лабораторий по химии, биологии и медицине до уникального симуляционного центра для отработки навыков малоинвазивной хирургии. В настоящее время работы выполнены на 50%. Параллельно ведутся работы и на других площадках, в других городах. На базе Балтийского федерального университета имени Канта, в кампусе “Кантиана„, уже начали фасадные работы на часовой башне. Важно продолжать развивать студенческую инфраструктуру, чтобы поднять качество образования на новый уровень», – сказал Марат Хуснуллин.

В настоящее время в учебно-научном центре НГУ ведутся работы по устройству кровли и фасадов, внутренних и наружных инженерных сетей и отделочные работы. Также уже завершены монолитные работы и работы по устройству наружных стен.

Всего на территории кампуса в Новосибирске будет три здания. В 2024 году введён в эксплуатацию корпус поточных аудиторий. Продолжается строительство научно-исследовательского центра. Во всех корпусах в общей сумме смогут обучаться до 3 тысяч человек.

Также продолжается создание университетского кампуса «Кантиана» на базе Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта в Калининграде. На центральном корпусе образовательного комплекса – здании Высшей школы философии и социальных наук – расположена часовая башня. Её высота вместе со шпилем составит 60 м. Сейчас в самой видимой части объекта ведутся работы по устройству фасадов.

«Предполагается, что часы будут ориентированы на все четыре стороны света. На них также будут установлены несколько видов подсветки, каждая из которых сможет управляться независимо, а подсветка стрелок будет монохромной», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Благодаря высокой часовой башне кампус будет виден жителям города издалека. На его территории создастся атмосфера прошлых эпох, в которых жили Кант и другие выдающиеся мыслители.

Корпус Высшей школы философии и социальных наук площадью более 12 тыс. кв. м рассчитан на 1022 студента. Сейчас на объекте ведутся кладочные работы, устройство металлоконструкций, монтаж инженерных систем.

Всего на территории Балтийского федерального университета построят шесть учебных корпусов и два общежития примерно на 2,5 тыс. мест с коворкингами, фитнес-зоной, фуд-кортом и рекреационными зонами. Также на территории университета появится улица с кафе, магазинами и отделениями банков.

Завершить строительство кампуса мирового уровня «Кантиана» общей площадью более 109 тыс. кв. м планируется в 2026 году.

Ещё два кампуса сейчас возводятся специалистами ППК «Единый заказчик» в Орле и Екатеринбурге.

Марат Хуснуллин: Предприятия сельскохозяйственного и строительного секторов вошли в число 400 участников свободной экономической зоны воссоединённых регионов

Свободная экономическая зона – один из инструментов развития Донбасса и Новороссии, механизмы которого позволили привлечь в регионы свыше 55 млрд рублей инвестиций, создать более 11 тыс. рабочих мест и в целом заложить основы для экономической самообеспеченности этих территорий. На сегодняшний день СЭЗ взяла новый рубеж – теперь число её участников достигло 400, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Основополагающую часть экономики Донбасса и Новороссии составляет промышленность, исторически являясь флагманскими предприятиями в этих регионах, поэтому они первыми становились участниками СЭЗ. Некоторые из них до прихода новых инвесторов были в упадочном состоянии или вовсе простаивали. Сейчас мы наблюдаем возрождение промышленного потенциала исторических регионов, а вместе с этим и тенденцию роста заинтересованности со стороны представителей сельскохозяйственного и строительного секторов. Они составляют порядка 40% от общего количества участников в реестре СЭЗ», – рассказал зампред Правительства.

Регулярно в реестр свободной экономической зоны включают представителей бизнеса из всех четырёх воссоединённых регионов. Регулятором СЭЗ выступает Минстрой, Фонд развития территорий – управляющая компания.

«Недавно фонд принял в СЭЗ аграрное предприятие из Херсонской области, выращивающее грецкий орех, которое планирует закупить сельскохозяйственную технику. В Запорожской области аналогичный статус получили филиал оператора связи и местный сельхозпроизводитель, планирующий увеличить урожайность в 7–8 раз за счёт внедрения новых систем орошения. Преференциями СЭЗ активно пользуются и строители: статус участника позволяет взять землю у фонда в субаренду без торгов из сформированного банка земельных участков. Например, в ЛНР застройщик возведёт многоквартирный комплекс площадью более 120 тыс. кв. м, а в ДНР – займётся строительством объектов ИЖС на побережье Азовского моря и в Донецке», – добавил генеральный директор ФРТ Василий Купызин.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Агропром > premier.gov.ru, 22 августа 2025 > № 4808539 Марат Хуснуллин

В Москве прошло заседание правительственной комиссии для координации работ по ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, вызванной крушением танкеров в Керченском проливе

Министр транспорта Андрей Никитин провёл очередное заседание правительственной комиссии по ликвидации последствий крушения танкеров «Волгонефть-212» и «Волгонефть-239» в Керченском проливе.

Продолжается работа группировки водолазов по поиску и подъёму мазута в прибрежной зоне Анапы и Темрюка. Нарастающим итогом собрано 1932 т замазученного грунта.

В Новороссийском морском порту завершается укрупнённая сборка металлоконструкций трёх коффердамов.

С начала работ очищено почти 1100 км береговой линии, в том числе повторно. Собрано более 180 тыс. т загрязнённого песка и грунта. Продолжаются работы по утилизации загрязнённого грунта.

Марат Хуснуллин: Более 1,8 тыс. км федеральных дорог введено в эксплуатацию с начала года по нацпроекту «Инфраструктура для жизни»

Благодаря федеральному проекту «Развитие федеральной сети» национального проекта «Инфраструктура для жизни» в 2025 году введено в эксплуатацию свыше 1,8 тыс. км новых и обновлённых федеральных трасс. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

Общая протяжённость автомобильных дорог федерального значения составляет более 66,4 тыс. км, из которых 61,4 тыс. км находится в ведении Федерального дорожного агентства, 5 тыс. км – в доверительном управлении ГК «Автодор».

«Федеральные автодороги – значимый элемент транспортного каркаса страны. Они обеспечивают связанность территорий, способствуют увеличению грузопотоков, развитию транспортно-логистических коридоров, повышению транспортной доступности. В этом году по нацпроекту “Инфраструктура для жизни„ после ремонта, строительства и реконструкции уже введено в эксплуатацию свыше 1,8 тыс. км федеральных дорог. Мы проводим большую работу по формированию современной и надёжной дорожно-транспортной инфраструктуры, которая связывает регионы и обеспечивает комфорт и безопасность передвижения на долгие годы вперёд», – сказал Марат Хуснуллин.

Согласно указу Президента о национальных целях развития страны, к 2030 году в нормативном состоянии должно быть не менее 85% федеральных трасс.

«В 2025 году благодаря национальному проекту «Инфраструктура для жизни» мы планируем ввести в эксплуатацию почти 5,4 тыс. км федеральных дорог, из них 4,9 тыс. км – после ремонта, в том числе капитального, 435,6 км – после строительства и реконструкции. Активно продолжается работа по укреплению транспортных артерий страны, а также создание бесшовных логистических коридоров. Особое внимание уделяем развитию международного транспортного коридора “Север – Юг„, задачей которого является повышение эффективности перевозок и укрепление связи регионов как внутри страны, так и с международными транспортными маршрутами», – отметил Министр транспорта Андрей Никитин.

Успешная реализация масштабных дорожных проектов и во многих случаях досрочное завершение строительно-монтажных работ – результат беспрецедентной поддержки со стороны Президента и Правительства.

«Не менее важным аспектом развития федеральной сети остаётся системное финансовое обеспечение. В этом году на эти цели из федерального бюджета выделено 567 млрд рублей, что демонстрирует серьёзную государственную поддержку и значимость этого направления для всей транспортной системы страны. Как и раньше, особое внимание уделяется строгому контролю расходования средств, ходу выполнения работ и соблюдению установленных сроков. Такой подход является залогом эффективной реализации федпроекта и обеспечивает выполнение всех поставленных перед нами задач», – подчеркнул заместитель руководителя Федерального дорожного агентства Игорь Костюченко.

Так, в Челябинской области после реконструкции ввели в эксплуатацию 14-километровый участок трассы М-5 «Урал» с 1564-го по 1578-й км. Дорогу расширили с двух до четырёх полос, установили барьерное ограждение и устроили новое покрытие. Это увеличит пропускную способность участка с 11 тыс. до 30 тыс. автомобилей в сутки. Параллельно продолжаются работы на других отрезках трассы, включая строительство обхода города Сим, которое планируется завершить в 2026 году.

В Новосибирской области в июле открыли первый 12-километровый участок первого этапа восточного обхода с четырьмя полосами, развязками и мостами. На оставшейся части этапа ведутся работы, в частности на мосту через реку Иню, которые планируют завершить до конца сентября вместе с вводом следующего отрезка длиной 1,7 км.

В Мурманской области продолжается строительство двухуровневой развязки на 20-м км подъезда к Североморску, готовность объекта оценивается в 80%. На сложной геологической площадке уже выполнены буровзрывные работы в объёме более 240 тыс. куб. м для удаления скальной породы.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 22 августа 2025 > № 4808537 Марат Хуснуллин

Юрий Трутнев: Участники и гости ВЭФ-2025 увидят Аллею Славы Героев и гигантский флаг России над кампусом Дальневосточного федерального университета

Участников юбилейного, десятого Восточного экономического форума в кампусе Дальневосточного федерального университета встретят новые объекты, формирующие патриотическо-образовательное пространство острова Русский. По пути на выставку «Улица Дальнего Востока» будет открыта Аллея Славы ДФО, посвящённая героям специальной военной операции, а главным ориентиром на территории кампуса будет гигантский российский триколор площадью более 150 кв. м.

«Восточный экономический форум – это не только площадка, на которую выносятся наиболее актуальные темы экономического и социального развития, предложения по разработке новых мер поддержки бизнеса и программ, направленных на улучшение качества жизни людей. Это точка общественного внимания. В этом году наша страна празднует 80-летие Великой Победы. Мы вспоминаем подвиг наших отцов и дедов, проливших кровь за свободу и независимость нашей страны и всего мира, вспоминаем тружеников тыла, которые круглосуточно работали, чтобы наша страна разбила врага и над нашей головой было мирное небо. Память о сражениях, о героизме и мужестве необходима. Это основа всего российского государства. Сейчас Россия проводит специальную военную операцию. Наши ребята на передовой продолжают защищать семью, друзей, страну. Им нужна наша поддержка. Добровольцы везут из дальневосточных регионов гуманитарную помощь. Строители-дальневосточники восстанавливают Донбасс. Предприятия ДФО выпускают технику и оборудование, которые идут на фронт. Врачи и учителя едут в новые регионы. От всех нас зависит, как быстро мы победим», – сказал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета Восточного экономического форума Юрий Трутнев.

Аллея Славы представляет собой семь объёмных стел, которые посвящены 53 военнослужащим Восточного военного округа, награждённым «Золотой Звездой» Героя Российской Федерации. На стелах участники ВЭФ смогут найти информацию о подвигах, совершённых воинами-дальневосточниками. Подробные истории героев будут опубликованы в специальном разделе на сайте университета. Официальное открытие Аллеи Славы состоится в дни проведения форума.

«Аллея расположена по пути от места проведения деловой части ВЭФ к “Улице Дальнего Востока„, поэтому возможность узнать о подвигах героев-дальневосточников будет у большей части гостей. А уже после форума Аллея Славы станет неотъемлемым элементом образовательного процесса для первокурсников – здесь будут проходить открытые занятия по патриотическому воспитанию и курсу основ российской государственности», – отметил ректор ДВФУ Борис Коробец.

Доминантой кампуса ДВФУ будет государственный флаг России – один из крупнейших на Дальнем Востоке. Триколор можно увидеть с Русского моста, из материковой части города и акватории Владивостока – он станет не только одним из главных символов кампуса ДВФУ, но и знаковой достопримечательностью города.

Напомним, что благоустроенная парковая зона кампуса ДВФУ включает в себя островок нетронутой природы посреди одного из самых современных студенческих кампусов России. Здесь сохранён лесной массив приморской тайги, расположены пруды с дикими утками и живописный водопад. Главной достопримечательностью парка служит Университетская набережная протяжённостью 1200 м вдоль бухты Аякс, на которой размещены павильоны всех регионов ДФО – выставка «Улица Дальнего Востока». Работы по благоустройству кампуса ДВФУ к десятому, юбилейному Восточному экономическому форуму находятся на финальном этапе, они будут полностью завершены до 25 августа.

X Восточный экономический форум пройдёт 3–6 сентября во Владивостоке на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета. Главная тема мероприятия в этом году – «Дальний Восток – сотрудничество во имя мира и процветания». Организатор ВЭФ – фонд «Росконгресс».

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 22 августа 2025 > № 4808536 Юрий Трутнев

Антон Алиханов посетил ряд промпредприятий Оренбургской области

В первый день рабочей поездки в Оренбургскую область глава Минпромторга России Антон Алиханов посетил ключевые промышленные предприятия региона.

В ходе визита Министр посетил Орский машиностроительный завод (ОМЗ) и оценил производственный потенциал предприятия в области изготовления бурильных замков для нефтегазовой отрасли. В рамках технического перевооружения производства на предприятии в 2022-2024 гг. были введены в эксплуатацию 12 токарных станков с программным управлением, четыре робота-манипулятора и три современные линии порезки труб. Модернизированный участок позволяет выпускать более 120 тыс. комплектов в год. Запуск нового оборудования позволил освоить новые типоразмеры замков средней и крупной серии. Кроме того, Министр осмотрел мощности кузнечно-прессового производства и роботизированный штамповочный комплекс для производства заготовок для бурильных замков методом горячей ковки производственной мощностью до 150 тыс. заготовок в год.

Глава Минпромторга России также посетил АО «Механический завод», где осмотрел цех чугунного литья, прессово-механический цех и цех покрытия металлов гальваническим способом.

Также Антону Алиханову продемонстрировали «Новотроицкий Завод Хромовых Соединений», в том числе цех производства монохромата натрия, который служит сырьем для всех видов химической продукции завода. Технология производства монохромата (бескальциевая технология) была разработана специалистами завода и запатентована в 2015 г. и позволила без замены основного технологического оборудования увеличить производительность на 20%, снизить образование отходов более чем в три раза и увеличить степень использования хрома руды с 76% до 98.6%.

Кроме того, в 2025 году на предприятии было организовано и запущено в эксплуатацию производство полиграфических красок для оффсетной листовой и ролевой печати холодного, горячего и ультрафиолетового отвердения. Также завод планирует выпускать металлизированые краски и краски понтонных цветов - единственное в России производство с таким ассортиментом продукции.

Следующей точкой рабочей поездки стал ООО «Новотроицкий содовый завод» – молодая компания, которая появилась в 2017 году, одновременно став резидентом ТОСЭР (территория опережающего социально-экономического развития). Предприятие выпускает продукцию по уникальным технологиям с вовлечением побочных продуктов или отходов соседних производств. Так, кальцинированная сода и технический гипс производятся из сульфата натрия, являющегося одним из основных отходов АО «Новотроицкий завод хромовых соединений». Сегодня Новотроицкий содовый завод приступает к пуско-наладочным работам цеха по производству утеплителя (каменная вата), мощностью производства до 30 тыс. тонн в год с применением в качестве сырья в том числе шлаков металлургических производств, расположенных в регионе.

В завершение первого дня рабочей поездки Министр посетил АО «Уральская Сталь». Ему продемонстрировали листопрокатный цех – одно из самых высокотехнологичных подразделений предприятия, где производят прокат из легендарной мостовой стали, которая не подвержена коррозионным разрушениям. Новые разработки высокопрочных сталей уральских металлургов позволяют потребителям кратно увеличить ресурс оборудования, изготовленного из этого металла. Кроме того, глава Минпромторга России ознакомился с работой Новотроицкого трубопрокатного завода, где на трубопрокатном агрегате-80 (ТПА-80) производят бесшовные трубы, востребованные в нефтегазовой и строительной промышленности.

Сегодня посмотрели результаты работы по госпрограмме развития оборонно-промышленного комплекса, как она отразилась на объеме заказов и на обновлении технологического оборудования. Очень радует идущий на некоторых предприятиях процесс роботизации. Мы видим, что и меры поддержки, которые сейчас по поручению Президента РФ разработало Правительство, дают свой эффект и результат. Сейчас мы вместе с Министерством обороны ведем большую работу в части ценообразования. Очень важно, чтобы предприятия имели стимул к роботизации, чтобы снижение цены, которое, очевидно, происходит за счет того, что нужно меньше трудозатрат для изготовления продукции, все-таки оставляло какой-то экономический эффект для предприятий, и у них была мотивация заниматься этим дальше, - отметил Антон Алиханов.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Судостроение, машиностроение > minpromtorg.gov.ru, 22 августа 2025 > № 4807421 Антон Алиханов

Сахалинская область готовится к работе по новым законам

В июне-июле приняты знаковые для рыбного хозяйства федеральные законы. Один из них регулирует осуществление традиционного рыболовства, второй — устанавливает подходы к кампании по перезакреплению рыболовных участков, а также предусматривает изменения по разрешениям на добычу. Сахалинская область, ежегодно добывающая порядка 740 тыс. тонн водных биоресурсов, готовится к вступлению в силу изменений федеральной правовой базы. Специалисты областного министерства по рыболовству в материале для «Fishnews Дайджест» рассказывают о нововведениях и о том, какая работа проводится для организации промысла.

Представители коренных народов опробуют лов без заявок

Изменения в сфере регулирования рыболовства ждут граждан из числа представителей коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока. Новшества предусмотрены федеральным законом от 7 июля 2025 года № 199.

Со вступлением изменений в силу представителям КМНС больше не потребуется подавать заявки для добычи водных биоресурсов. Работа над законом, призванным избавить граждан, относящихся к коренным малочисленным народам, от бюрократических процедур, велась несколько лет. Уход от заявительного принципа должен упростить традиционное рыболовство для личных нужд.

Традиционный промысел — важная тема для Сахалинской области. В регионе проживает более 4 тыс. представителей коренных малочисленных народов, зарегистрировано 90 общин КМНС. Традиционным рыболовством занимаются в шести муниципальных образованиях региона. Это Александровск-Сахалинский, Ногликский, Охинский, Поронайский, Смирныховский, Тымовский округа. К местам традиционного проживания относится и Южно-Сахалинск: его жители могут вести лов в других названных районах.

Представители коренных народов добывают самые разные виды рыб, в том числе тихоокеанских лососей.

По новому закону для организации доступа к водным биоресурсам будет использоваться информация из федерального списка граждан, относящихся к коренным малочисленным народам РФ. Его ведет Федеральное агентство по делам национальностей (ФАДН).Заявление на включение в список можно подать разными способами: через Единый портал госуслуг, лично либо по почте в ФАДН. Перечень задумывался как ресурс для реализации социальных и экономических прав представителей коренных малочисленных народов.

По данным на август, в реестре зарегистрировалось более тысячи жителей Сахалинской области, рассказали в региональном министерстве по рыболовству.

При этом новый закон предусматривает понятие годовой нормы добычи: граждане из числа КМНС должны осуществлять добычу в пределах этих объемов. Годовые нормы вылова должны ежегодно устанавливать региональные власти по согласованию с федеральным ведомством в области рыболовства — с указанием видов водных биоресурсов и объемов для каждого объекта добычи.

Порядок установления годовой нормы также должен определить региональный госорган.

Для общин коренных малочисленных народов принципы организации лова остаются прежними: они будут рыбачить на основании решений о предоставлении водных биоресурсов в пользование и договоров на рыболовные участки.

Очень важно детально объяснить людям суть нововведений, чтобы в дальнейшем избежать сложностей при реализации прав на традиционные промыслы, отметили в министерстве.

«Мы уже ведем активную работу по изменению действующих нормативных актов Сахалинской области, чтобы привести их в полное соответствие с требованиями федерального законодательства. Одновременно разрабатывается механизм формирования ежегодных лимитов вылова водных биоресурсов, который будет утвержден совместно с федеральными структурами», — рассказал министр по рыболовству региона Иван Радченко.

Время гражданам узнать об изменениях еще есть. Новые положения закона по регулированию традиционного рыболовства коренных малочисленных народов вступят в силу с 1 сентября 2026 года. При этом предусматривается: распределение квот вылова для традиционного образа жизни гражданам — представителям КМНС, сведений о которых нет в списке, осуществляется властями регионов по 31 декабря 2026 года. А рыболовство такими гражданами на основании решения о предоставлении водных биоресурсов в пользование ведется до 1 января 2028 года.

В министерстве подчеркнули, что продолжат рассказывать жителям региона об изменениях законодательства. «Мы системно размещаем материалы на нашем сайте и в социальных сетях», — обратил внимание Иван Радченко.

Также с привлечением правительства Сахалинской области, муниципалитетов и регионального уполномоченного по правам КМНС проводятся специальные информационные кампании среди представителей коренных народов и личные консультации у специалистов министерства. «Если возникают дополнительные вопросы, представители коренных малочисленных народов могут обратиться к нашим специалистам и мы обеспечим исчерпывающие пояснения», — отметили в региональном ведомстве.

Перезакрепление РЛУ — с временными рамками

Еще один важный закон принят в июне. Он определил временные рамки кампании по перезаключению договоров на рыболовные участки, действующих на 1 сентября 2025 года. Получить РЛУ на новый срок можно будет без торгов — конкурсов и аукционов, но в случае с участками для промышленного рыболовства и организации любительского лова требуется вносить плату.

Правила ее расчета и взимания определены постановлением правительства РФ от 13 июля 2024 года № 959, напомнили в областном министерстве по рыболовству. После внесения изменений в правила платеж разбит на четыре части: 25% суммы должно вноситься при заключении договора на РЛУ, 15% — не позднее года со дня заключения договора, 30% — не позже двух лет, оставшиеся 30% — не позднее трех лет со дня заключения договора.

Так как уже заключенные договоры прекратят свое действие раньше срока, закон оговаривает: новый договор заключается на оставшийся срок действия предыдущего плюс двадцатилетний период. Плата при этом взимается за двадцать лет.

Заявление на перезакрепление нынешние пользователи, готовые к предложенным государством условиям, должны подать не позднее 1 апреля 2026 года. Новый договор должен быть заключен не позже 1 июня 2026 года. Такие положения закона вступают в силу с 1 сентября 2025 года.

Очень важно, чтобы предприятия Сахалинской области успешно прошли кампанию по перезакреплению участков и могли спокойно продолжать работу, — на это обращал внимание и губернатор Валерий Лимаренко.

Пользователи участков, отраслевая ассоциация региона и министерство по рыболовству ведут работу по описанию границ РЛУ в соответствии с обновленными требованиями и составлением регионального перечня — с последующим согласованием в Росрыболовстве.

В островном регионе для промышленного рыболовства анадромных рыб предназначены 503 участка. По 145 из них уже определены границы в географических координатах. Это РЛУ в Долинском, Анивском, Макаровском, Смирныховском, Северо-Курильском и Южно-Курильском районах, сообщили в министерстве.

Информацию по участкам в пределах одного муниципального образования стремятся рассматривать одновременно, чтобы в будущем не возникло проблем с наложением границ.

Процесс формирования регионального перечня участков идет непросто: с момента образования участков федеральное законодательство в этой сфере успело не раз поменяться.

«Еще десять лет назад не требовалось согласования с Министерством природных ресурсов, Росреестром. Когда заключались первые договоры пользования участками, вопросы наложения границ, смежности границ не ставились, теперь же при описании этих границ необходимо соблюсти огромное количество нормативных правовых актов, связанных с особо охраняемыми природными территориями, а также запретными районами, установленными Министерством обороны Российской Федерации, и многое другое», — рассказали в министерстве.

Тем не менее работа продолжается. В ближайшее время профильная комиссия рассмотрит участки Корсаковского, Охинского, Ногликского, Александровск-Сахалинского и Курильского районов.

Согласно требованиям федерального законодательства, пользователи участков для добычи анадромных видов рыб (за исключением участков для традиционного рыболовства) должны будут участвовать в социально-экономическом развитии регионов. В Сахалинской области, как и на других территориях, прорабатывается вопрос о таких обязательствах. В том числе предполагается, что добытчикам будет засчитываться работа по областной программе «Доступная рыба», нацеленной на обеспечение рыбной продукцией жителей региона.

В законе закрепили реестр разрешений на вылов

Федеральный закон от 24 июня 2025 года № 165 предусмотрел не только принципы кампании по перезакреплению рыболовных участков, но и изменения по разрешениям на добычу.

Разрешения на вылов будут подтверждаться внесением записи в специальный реестр. Это касается разных видов рыболовства.

Сведения из реестра будут обязательны для применения в других государственных информационных ресурсах, а также при межведомственном информационном взаимодействии.

Сейчас на федеральном уровне ведется подготовка подзаконной базы — правил ведения реестра разрешений, формы заявления о предоставлении разрешения и т.д. Предполагается выпустить в том числе правила предоставления разрешений на добычу водных биоресурсов — взамен действующих правил оформления разрешений. При этом условия и процедуры получения разрешений, предусмотренные действующим законодательством, концептуально не меняются, обратили внимание в Минсельхозе России.

Изменения законодательства по разрешениям и реестру вступят в силу с 1 марта 2026 года.

Маргарита КРЮЧКОВА, газета «Fishnews Дайджест»

Переход к онлайн-торговле — естественный процесс

Рыбный рынок находится в постоянной динамике. И для эффективных решений на нем требуется быстро анализировать большой массив данных. Платформа FishStat рассчитана как раз на то, чтобы ускорить коммуникации при продажах и закупках рыбы и морепродуктов. А также упростить принятие решений при большем выборе вариантов. С учетом обратной связи от партнеров «электронный рыбный рынок» — FishStat — решили перезапустить.

О возможностях системы и ситуации на рыбном рынке в интервью журналу Fishnews рассказал основатель платформы, учредитель ТД «Камчатский меридиан» Евгений Карпов.

— Последние годы, на мой взгляд, стали временем больших изменений на рыбном рынке. Пришлось перестраиваться в том числе внешнеторговым отношениям, логистике. Как человек, который много лет работает в сфере закупки и продаж рыбной продукции, что думаете: устаканилась ли ситуация или перестройка продолжается?

— Рынок, я думаю, вообще находится в постоянной динамике, не бывает так, чтобы все зафиксировалось в одном положении и так держалось. В мире, в экономике все меняется, и за этим, естественно, следует перестройка на рыбном рынке.

Существуют, конечно, и предсказуемые сезонные факторы. Например, перед тем как на Дальнем Востоке развернется основной промысел лосося, ощущается некоторый спад продаж и закупок рыбной продукции: трейдеры и переработчики аккумулируют финансовые средства для приобретения лосося.

— Лососевая путина на самом старте пошла несколько необычно. На первое место по уловам вышла подзона Приморье — Приморский край, побережье Японского моря в Хабаровском крае. Как это отразилось на ожиданиях трейдеров?

— Да, Приморский край бил рекорды. Однако все смотрят, конечно, какой будет путина на восточном и западном побережьях Камчатки. Основная путина разворачивается именно там, поэтому все следят за уловами камчатской путины (в этом году стартовый прогноз по вылову тихоокеанских лососей для Камчатского края составил порядка 200 тыс. тонн — прим. ред.).

— Лосось направляется в том числе на внутренний, российский, рынок. Здесь какие запросы по сегментам: что закупает розничная торговля, а что переработчики?

— Здесь спрос традиционный. Розница (магазины, торговые сети, рынки) охотно берет неразделанный лосось, переработчики — «безголовку». Есть еще разделение по видам лосося: горбушу закупают в неразделанном виде, более дорогие виды — кету, нерку, кижуча — в обезглавленном виде.

— Планы по продвижению рыбной продукции на внутреннем рынке у компании остаются?

— Развитие российского рынка рыбы и морепродуктов — это вклад в расширение возможностей для предприятий. А еще это здоровое питание для российских потребителей. Неслучайно в прошлом году правительство РФ утвердило дорожную карту по повышению потребления рыбной продукции на внутреннем рынке. Радует, что эта тема теперь на слуху.

Мы намерены в нынешнем году реализовать проект по популяризации продукции из тихоокеанских лососей. Дальневосточный лосось — очень полезный и вкусный, и хочется, чтобы потребитель оценил его по достоинству и отдавал ему предпочтение перед импортной рыбой. Минтай, треска у нас достаточно, на мой взгляд, популярны, по повышению потребления минтая на внутреннем рынке запущена и реализуется целая программа. Хочется, чтобы люди хорошо знали и любили и дальневосточный лосось.

— Как развивается работа на экспортном направлении?

— В первой половине нынешнего года мы отправляли продукцию в основном по России. Такой курс определяют экономические условия: рубль укрепился, выгоднее работать на внутреннем рынке.

— Ситуация по разным видам рыбы и разным видам продукции отличается?

— Это актуально для любого вида рыбы. Тот объем, который мы добываем, можем спокойно продавать внутри страны. Но и оставаться на внешних рынках мы считаем важным: это валютная выручка, это позиции компании и нашей страны в международной торговле. Поэтому мы рассматриваем возможности работы в разных странах, участвуем в зарубежных выставках и бизнес-миссиях в другие государства.

— Какая примерно пропорция в поставках продукции на внутренний рынок и на экспорт?

— В первом полугодии это примерно 10% экспорта и 90% внутреннего рынка.

— Какие-то изменения в плане потребления рыбы внутри страны происходят или объемы продаж достаточно устойчивые и сильных колебаний нет?

— Тут все достаточно стабильно, в том числе география поставок: куда что идет внутри страны.

— Компании, которые объединяет ТД «Камчатский меридиан», добывают лосось в Камчатском крае. Что думаете по поводу предстоящего перезаключения договоров на рыболовные участки? Влияет ли это на положение предприятий? Процедура переоформления стартует совсем скоро — с 1 сентября 2025 года.

— На самом деле очень хорошо, что государство предусмотрело рассрочку платежа за перезакрепление участков. Предусмотрена разбивка на три года. Это существенно снизило нагрузку на пользователей, потому что осилить единоразовый платеж было бы тяжело, особенно если учесть, что прошлый год выдался нерыбным.

— Ваш бизнес охватывает и промысел, и переработку водных биоресурсов, и аквакультуру, и трейдинговое звено, и логистику. Насколько я помню, была и своя розница. Какое направление сейчас испытывает наибольшую нагрузку с точки зрения расходов?

— Это розница. Три года мы занимались розничной торговлей в Москве, но повышение арендной платы привело к тому, что такая работа стала убыточной. Приняли решение переформатировать бизнес по продажам конечному потребителю — перейти на онлайн-торговлю. Реализовывать рыбную продукцию будем через платформу FishStat. То есть она будет действовать на рынке не только B2B, но и B2C.

— Нет ли опасений, что работа с конечным потребителем достаточно сложная в плане продвижения, конкуренция здесь высокая?

— Мы любим конкуренцию. И хотим попробовать поработать на поле розничной онлайн-торговли.

— Какие планы в этом году по участию в выставках и форумах? У вас обычно довольно большой стенд на Выставке рыбной индустрии, морепродуктов и технологий в Санкт-Петербурге.

— Будем традиционно участвовать в выставке в Питере. Также важная для нас площадка — рыбопромышленная выставка в Циндао, где собираются представители не только Китая, но и других азиатских стран.

— А на чем будете делать основной акцент?

— Основной продукт, который будем презентовать, — это платформа для электронной торговли рыбной продукцией FishStat. В прошлом году мы организовали большую презентацию ее возможностей на выставке в Санкт-Петербурге.

Также мы демонстрировали функционал платформы на зарубежных площадках — в Циндао.

— Интерес со стороны возможных партнеров отмечаете?

— Конечно, интерес есть. Мы получили обратную связь по работе онлайн-платформы, поступили предложения, что можно было бы усовершенствовать, что еще хотелось бы видеть. И решили доработать FishStat с учетом всех этих пожеланий.

— То есть системы продажи и закупки рыбной продукции в онлайн-режиме FishStat решили перезапустить уже с новыми возможностями?

— Совершенно верно. Этот проект реализуется при активном участии Сбербанка. В сентябре на Восточном экономическом форуме (ВЭФ) мы со Сбером планируем представить платформу в доработанном виде.

Это будет уже абсолютно другой FishStat — намного интереснее и быстрее. Когда мы запускали эту платформу, как раз и стремились облегчить процессы закупки и продажи рыбы и морепродуктов, экономить время участников рынка: чтобы они быстро получали и все многообразие предложений, и анализ ситуации. Эти подходы остаются неизменными. Но после перезапуска платформа будет более продуктивной и удобной.

Например, мы планируем предусмотреть на платформе возможности использования банковских продуктов, быстрого кредитования. Предполагается, что это все можно будет сделать прямо на площадке благодаря Сбербанку!

— Очень интересно, учитывая, что при закупках используется заемное финансирование. А возможность через FishStat подобрать вариант хранения и доставки рыбопродукции останется?

— Обязательно. Нашим партнером стала транспортная группа FESCO: в сентябре прошлого года на ВЭФ мы подписали соглашение с ее участницей — оператором рефрижераторных перевозок компанией «Дальрефтранс».

— Как считаете, интерес к онлайн-торговле на оптовом и розничном рынке продаж рыбной продукции будет расти? Такая эволюция неизбежна?

— Да, вы все верно сказали: это эволюционный путь, и он неизбежен. Сейчас век цифровых технологий. Возможностей в этой сфере становится все больше и больше, и люди активно этим пользуются. Да, наверное, в рыбной отрасли процесс перехода на онлайн-торговлю идет тяжелее, чем в остальных. Но я думаю, что мы в любом случае придем к таким платформам. Это удобство, комфорт, возможность оперативно получать всю необходимую информацию о предложениях на рынке. Это быстрая коммуникация между поставщиками в режиме единого окна, и за этим — будущее!

Fishstat.ru

Маргарита КРЮЧКОВА, журнал Fishnews

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 22 августа 2025 > № 4807135 Евгений Карпов

Россия увеличила закупки рыбы из Чили

За январь-июль 2025 г. российский импорт рыбы и морепродуктов из Чили вырос в сравнению с уровнем прошлого года на 60% в натуральном выражении и на 90% в стоимостном. Увеличились поставки продукции из лососей, указали в Рыбном союзе.

Импорт рыбы и морепродуктов из Чили за первые семь месяцев 2025 г. составил 42 тыс. тонн на 230 млн долларов, подсчитал аналитический центр Рыбного союза на основе данных чилийской таможенной службы.

Поставки мороженой семги ПСГ увеличились более чем в два раза в натуральном выражении и в 2,2 раза в денежном. Показатели импорта этого вида продукции достигли 18,5 тыс. тонн на сумму 131 млн долларов.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе Рыбного союза, ввоз мороженого кижуча ПБГ увеличился на 55% в физическом выражении и на 85% в стоимостном — до 4 тыс. тонн на сумму 27 млн долларов.

Поставки мороженого филе семги из Чили Россия нарастила на 60% в весе и на 55% в деньгах — до 2,4 тыс. тонн на сумму 25 млн долларов.

Импорт мороженого филе кижуча показал прибавку в 3,5 раза в физическом выражении и в 4 раза в стоимостном — до 0,8 тыс. тонн на сумму 7,6 млн долларов.

Fishnews

Красноярский край проводит новые осетровые зарыбления

В Красноярском крае в Енисей выпустили 28 тыс. экземпляров молоди сибирского осетра. Такие мероприятия проводятся ежегодно в рамках региональной целевой госпрограммы.

«Выпускные» состоялись в районе деревни Усть-Тунгуска в Енисейском округе, сообщили Fishnews в пресс-службе министерства природных ресурсов и лесного комплекса Красноярского края.

Молодь получена от краевого ремонтно-маточного стада осетровых в рыбоводном комплексе в Балахтинско-Новоселовском округе. В конце августа в реку Чулым в Бирилюсском округе планируют выпустить еще 33 тыс. мальков осетра.

Ежегодные зарыбления проводят в рамках краевой госпрограммы «Развитие лесного хозяйства, воспроизводство и использование природных ресурсов». Всего с 2008 г. в дикую природу переселили более 3 млн мальков. Промысел осетра в бассейне Енисея запрещен с 1998 г.

Fishnews

Даты «рыбных» сессий на ВЭФ теперь известны

Организаторы опубликовали график деловых мероприятий Восточного экономического форума: даты и время сессий и заседаний.

На ВЭФ традиционно будут обсуждаться и вопросы рыбной отрасли, а также связанная с этим тематика.

Сессия «Логистика рыбной продукции: поможет ли биржа убрать посредников?» пройдет 4 сентября в 10:00–11:30, сообщает корреспондент Fishnews. На ней планируется обсудить чувствительную для участников рынка тему реализации продукции.

4 сентября в 15:00–16:30 запланирована сессия «Флот XXI века: технологический суверенитет или международная кооперация?» На этой площадке будет рассматриваться проблематика отечественного судостроение и его интеграция в международную систему.

На форуме вновь обратятся к роли рыбной отрасли в жизни прибрежных территорий. Сессию «Развитие прибрежных территорий — новый вызов для рыбной отрасли» проведут 4 сентября в 17:15–18:45.

Также предполагается обсудить использование морского сырья в фармацевтике: развитие этого направление предусмотрено на площадке инновационного научно-технологического центра «Русский». Сессия «ИНТЦ «Русский»: от биосырья океана к фармсубстанциям для мира» пройдет 6 сентября в 10:00–11:30.

В текущем году на форуме вновь будет работать «Рыбный дом», где проводятся переговоры и встречи по вопросам отрасли. Об этом ранее сообщили в пресс-службе Росрыболовства.

Fishnews

Российские уловы: что где поймали

Вылов водных биоресурсов российскими пользователями превысил 3,28 млн тонн. Более 2,5 млн тонн приходится на Дальневосточный бассейн.

На Дальнем Востоке добыли 1,55 млн тонн минтая, 86,2 тыс. тонн трески (+0,8 тыс. тонн к уровню 2024 г.), 359,6 тыс. тонн тихоокеанской сельди (+55,7 тыс. тонн), 51,4 тыс. тонн камбал (+0,2 тыс. тонн), рассказали Fishnews в пресс-службе Росрыболовства.

Северный бассейн принес 234,7 тыс. тонн. Там освоили 128,7 тыс. тонн трески и 41,8 тыс. тонн пикши (+0,2 тыс. тонн).

В Западном бассейне поймали 53 тыс. тонн водных биоресурсов. 31,2 тыс. тонн приходятся на шпрота, показатель на аналогичную дату прошлого года превышен на 0,2 тыс. тонн. Балтийской сельди (салаки) добыли 17,7 тыс. тонн

В Азово-Черноморском бассейне взяли 30,4 тыс. тонн, что на 9,3 тыс. тонн больше, чем за соответствующий период 2024 г. Хамсы поймали 12,6 тыс. тонн (+3,4 тыс. тонн), шпрота — 10,2 тыс. тонн (+5,2 тыс. тонн).

Уловы Волжско-Каспийского бассейна достигли 50 тыс. тонн, на 1,7 тыс. тонн превысив прошлогодний уровень. Добыто 22,6 тыс. тонн кильки (+1,9 тыс. тонн), 9,4 тыс. тонн частиковых видов рыб.

В исключительных экономических зонах иностранных государств, конвенционных районах и открытой части Мирового океана российский флот добыл 348,5 тыс. тонн ВБР. Это на 31,8 тыс. тонн, или на 10,1%, больше, чем на отчетную дату 2024 г.

Fishnews

Индия и ЕАЭС готовят переговоры по соглашению о свободной торговле

Евразийский экономический союз и Индия обсуждают запуск переговорного процесса по заключению соглашения о свободной торговле. В ЕАЭС рассчитывают на рост объемов торговли.

Министр по торговле Евразийской экономической комиссии Андрей Слепнев принял руководителей переговорных групп по заключению соглашения о свободной торговле между ЕАЭС и Республикой Индия — заместителя директора департамента торговой политики ЕЭК Михаила Черекаева и дополнительного секретаря департамента коммерции при Министерстве торговли и промышленности Индии Шри Аджая Баду.

Руководители переговорных групп проинформировали министра ЕЭК об утверждении технического задания на переговоры. Стороны обсудили дальнейшие шаги по запуску переговорного процесса и другие организационные моменты будущей торговой сделки, сообщили Fishnews в пресс-службе комиссии.

«С удовлетворением отмечаем существенное увеличение товарооборота ЕАЭС с Индией, которое наблюдается в течение последних нескольких лет. Рассчитываем на дальнейший рост объемов торговли, а также укрепление отраслевого сотрудничества, в том числе с использованием экономического коридора «Север-Юг», — заявил Андрей Слепнев.

По данным Международного торгового центра (совместного агентства Всемирной торговой организации и ООН), товарооборот между странами ЕАЭС и Индией в 2024 г. составил 69 млрд долларов, увеличившись на 7% по сравнению с 2023 г.

Индия и Россия торгуют в том числе рыбой и морепродуктами. По итогам 2024 г., согласно данным Рыбного союза, импорт этой категории товаров из Индии составляет до 20 тыс. тонн в натуральном выражении и до 130 млн долларов — в денежном. Основная статья поставок — мороженая креветка ваннамей.

Эксперты Всероссийской ассоциации рыбопромышленников заявляли и о перспективах поставок в Индию российской продукции из водных биоресурсов. В 2024 г. Минсельхоз РФ сообщал, что на индийский рынок стали поступать российские корма для рыбного хозяйства.

Fishnews

Наука и рыбаки в поисках иваси

Росрыболовство провело совещание по вопросам добычи дальневосточной сардины (иваси). В этом году на промысле наблюдается необычная картина.

Добыча сардины-иваси составила порядка 50 тыс. тонн, при этом более 80% от общего объема освоено за пределами исключительной экономической зоны РФ.Уловы значительно уступают показателям прошлого и позапрошлого годов. В российской экономзоне рыбы так и не дождались.

На совещании, которое проводил заместитель руководителя Росрыболовства Василий Соколов, заслушали информацию от науки, а также обсудили план дальнейших действий для организации добычи. Во встрече участвовали ученые, представители предприятий и отраслевых ассоциаций, сообщает корреспондент Fishnews.

Наука связывает ситуацию нынешнего года с несколькими факторами. По мнению специалистов, на подходах сказалось изменение структуры запаса. Также в первой половине года в начальный период миграции иваси прошли мимо традиционных районов работы российских рыбаков — вероятно, здесь отразилось, что океанологическая ситуация в прикурильских водах в первом полугодии сильно отличалась от условий прошлых лет. При этом ученые отмечают, что запасы сардины остаются на высоком уровне.

В прошлые периоды высокой численности ресурса уже были ситуации, когда значительно снижался вылов в прикурильских водах: такое сокращение наблюдалось в 81-м году — это также связывали с океанологическими условиями. И уже на следующий год уловы вновь выросли.

При этом ученые напомнили, что еще остается осенний период промысла, когда сардина будет мигрировать на юг.

На совещании обсуждались вопросы научного обеспечения. Василий Соколов попросил компании направить ученым информацию о своих планах для координации поисковых работ.

Fishnews

Рабочая встреча с губернатором Нижегородской области Глебом Никитиным

Завершая поездку в Саров, глава государства провёл рабочую встречу с губернатором Нижегородской области Глебом Никитиным.

В.Путин: Как дела, Глеб Сергеевич?

Г.Никитин: Спасибо большое, Владимир Владимирович. Сейчас доложу.

Спасибо огромное, что приехали, нашли возможность. Конечно, в первую очередь спасибо за возможность личной встречи, возможность доложить.

В первую очередь хотел, конечно, доложить по теме, которая требует особого внимания от всех нас. Это тема поддержки ребят, участвующих в специальной военной операции. Я, по традиции, презентацию большую подготовил.

Вообще, хотел отметить те вещи, которые отличают региональную модель работы, какие-то нестандартные. Во-первых, у нас создан отдельный проектный офис, «Дом народного единства», через который проходит вся работа с воинскими частями, сбор гуманитарной помощи и работа с бизнес-сообществом и с семьями непосредственно.

Также наша региональная межведомственная комиссия, которая создана на самом деле везде, – мы так работу построили, что они прямо в квартиры выезжают и проводят мероприятия, встречаясь с семьями.

В.Путин: Так и надо.

Г.Никитин: В прямом контакте, не в кабинетной какой-то тиши, чтобы чувствовать соответствующие эмоции.

В.Путин: Так и надо. За это спасибо большое.

Г.Никитин: Рассматриваем индивидуально все вопросы.

Естественно, большую работу проводим по снабжению частей. Отдельный элемент этого – мы поставляем БПЛА, в том числе собственного производства. Ребята их активно осваивают. Начали трансфер в гражданку и получили поддержку Минпромторга по созданию НПЦ. Вам они тоже докладывали. Спасибо огромное за поддержку. У нас один из крупнейших НПЦ будет в области БПЛА.

Отдельная тема – мы создали учебный центр специального назначения «Сталь» вместе со Штабом Захара Прилепина, который готовит бойцов для службы в Вооружённых Силах перед отправкой. Уже 4200 человек подготовили.

Про военный специальный контракт, который мы ввели с самого начала, я вам уже докладывал. Просто хотел обратить внимание, что уже 26 800 таких контрактов заключено. То есть это контракты с семьями, где мы, по сути дела, контрактуем свои собственные обязательства перед ними, что мы будем все их вопросы однозначно решать. На июль 38 миллиардов, если в деньгах говорить, потому что, в принципе, в любом случае это всё требует ресурсов, всё из регионального бюджета на данную задачу было выделено.

Конечно, особого внимания сейчас требует реабилитация тех, кто возвращается. И мы в 2024 году с Вами вместе открывали центр по адаптивным видам спорта [«Парус»], уникальный абсолютно, универсальный. Таких в стране по универсальности просто нет. И хотел отметить, что прямо в эти дни, вот сейчас проходит Кубок защитников Отечества в этом «Парусе». Он очень активно сейчас задействован в части реабилитации, адаптации. Сегодня, по сути, уже завершающие были мероприятия по всем видам спорта.

Отдельная история, что в «Героях Нижегородской области», это аналог «Времени героев», мы платим стипендию, то есть ребята, обучаясь, уже имеют какие-то ресурсы. И хорошая, мне кажется, идея…

В.Путин: Это ребята из вашей области?

Г.Никитин: Владимир Владимирович, если честно, то интерес к нашей программе был такой, что было и из других регионов много ребят, но, в принципе, большинство, конечно, так или иначе связаны либо с частями, которые дислоцированы в Нижегородской области, либо с Нижегородской областью.

И что касается стипендии, всё-таки ребятам по мере освоения какой-то профессии, либо госслужбы, либо другой, нужно иметь какие-то ресурсы. И мне кажется, хорошая, тиражируемая история. Мы сейчас хотим сделать стипендию для поступления самих участников в колледжи, в СПО. Мы хотим при этом делать это с предприятиями, чтобы на время обучения, именно перехода в рабочую профессию они получили такую поддержку.

Владимир Владимирович, Вы приехали сегодня в Саров, по сути, на мероприятие, посвящённое нашей гордости, атомной промышленности. Корпорация «Росатом» – это 17 процентов ВРП региона. Ещё 5–6 лет назад мы считали – 10 процентов. Сейчас, во-первых, выросла доля, во-вторых, повнимательнее посчитали – это реально 17 процентов. Кроме того, мы крупнейший регион присутствия корпорации. Это тоже наша особая гордость, что больше всего работников работает именно здесь.

Объединение усилий региона и госкорпорации позволяет решать самые смелые задачи. И конечно, самый яркий пример – это национальный центр физики и математики, о котором мы докладывали. Но это штучный проект. И если, например, другие наши проекты в области образования предполагают массовое закрытие дефицита отраслей, то здесь это реально те, которые должны становиться Курчатовыми, то есть абсолютно штучными людьми.

У нас с Алексеем Евгеньевичем [Лихачёвым], с Сергеем Владиленовичем [Кириенко] такая мечта была, что все лучшие математики, инженеры в стране должны мечтать поступить в НЦФМ, в Саров.

В.Путин: Такой центр уникальный создан.

Г.Никитин: Переходя к экономике, самое важное – экономика у нас растёт. За 2 года – в 1,7 раза темпы выше среднероссийских. То есть это значит, что мы постоянно увеличиваем долю.

В,Путин: В 1,7 раза?

Г.Никитин: Темпы. На слайде мы видим темпы сегодняшнего дня. Всё-таки сложности есть, я сейчас о них скажу, но мы даже в этом году растём.

В.Путин: Реальных денежных доходов – 9,4 процента?

Г.Никитин: Именно реальных – да. И у нас по-разному считаются доходы и зарплаты. Зарплата выросла на 8,9 [процента] за полгода.

Рост ВРП тоже за полгода состоялся, и рост инвестиций – 8 процентов.

В.Путин: Хороший.

Г.Никитин: Но, Владимир Владимирович, мы ожидаем, что всё-таки темп роста инвестиций снизится по итогам года. Сейчас не буду называть цифры. Что касается темпов роста ВРП – они сохранятся положительные. Я тоже рассчитываю, что будут выше среднероссийских. Но не такие, как, например, в 2023 году. В 2023 году мы поставили рекорд за всё постсоветское время. У нас было 11 процентов роста ВРП в регионе.

Почему сейчас этого нет? Потому что, естественно, высокая процентная ставка предполагает сокращение инвестиционного спроса. Есть ещё влияние, кроме ставки и курса рубля.

В.Путин: Но она не будет вечной, такая ставка. Инфляция снижается. Думаю, что финансовые власти тоже будут реагировать соответствующим образом.

Г.Никитин: Согласен. Но вообще устойчивость всё равно наблюдается, то есть мы это видим. Но, надо отметить, те отрасли, которые страдают, тоже хотел Ваше внимание обратить, те, которые упали внутри всего агрегата, – это автопром, конечно, больше всего, металлургия, химия.

Владимир Владимирович, самая главная сейчас проблема, хотел перейти уже от общей экономики к отдельным темам, проблема для всей страны – это кадровый дефицит. Все об этом говорят. И сейчас вот об этом говорили в очередной раз. Поэтому мы чрезвычайно активно участвуем в проекте «Профессионалитет». Хотел отметить, что это очень хороший федеральный проект, где поддерживаются колледжи и в том числе привлекаются деньги бизнес-партнёров. Мы входим в число регионов-лидеров по данному направлению. И хотел отметить, что со всех сторон, и со стороны бизнеса, и со стороны регионов, к этому проекту растёт интерес.

У нас есть, конечно, кластеры атомной промышленности в Сарове. Вообще 16 кластеров мы уже создали, ещё 3 – в следующем году. То есть будет 19 кластеров. О чём это говорит? Колледжи будут развиваться, будут нужны учителя, мастера производственного обучения. Поэтому огромное спасибо, что Вы приняли решение в своё время как раз после моего доклада о создании федерального парка в Нижнем Новгороде по подготовке мастеров производственного обучения.

В 2023 году я Вам докладывал, мы приняли решение, а уже сейчас мы работаем даже в тестовом режиме, уже провели финал чемпионата «Профессионалы». И в новом учебном году планируем открытие официальное. Вы в Калуге открывали, если Вы помните, второй такой парк, их всего два, и очень надеемся, что Вы примете участие в открытии нашего «Нижполиграфа».

В.Путин: Спасибо.

Г.Никитин: Вообще 22 лаборатории мы запустили, а нужно ещё 22. То есть это половина. И прошу здесь поддержать, Владимир Владимирович, дать поручение Минпросвещения с Минфином, чтобы мы проработали скорейший запуск этой второй очереди, нашли соответствующие возможности в рамках формирования мероприятий национального проекта.

Также хочется отметить, что образование, наверное, это основной, основной такой блок моего доклада, потому что мне кажется, на этом надо делать сейчас особый акцент. Хотел поблагодарить федеральное Правительство за поддержку ещё одного нашего проекта – кампуса педагогического университета, который будет создаваться.

Но если говорить про вузы, то самый главный, конечно, это вот этот проект. Это айти-кампус мирового уровня, запущен, закончили строить первый этап, 18 корпусов (это уже реальное изображение) для проживания 1300 человек. Этой осенью уже заселятся первые ребята, и в сентябре там состоится всемирный фестиваль молодёжи 2025 года. Мы хотим приурочить открытие к заезду, там будет 110 стран, из 110 стран 1000 человек. Хотим открыть его 16 сентября.

Уважаемый Владимир Владимирович, также, пользуясь случаем, не могу не пригласить, не попросить Вас рассмотреть возможность принять участие в церемонии открытия.

Вообще, что касается образования, мы 34 новых школы на 30 000 мест построили в рамках национальных проектов, 47 детских садов. И это, конечно, прорыв абсолютный. Огромное спасибо вообще, в принципе, за программу. И отдельно хотел поблагодарить за доверие. Вы нас включили в пилотный проект по созданию передовых школ, и наша школа для одарённых детей уже строится вовсю.

В.Путин: Где она находится?

Г.Никитин: На Бору, напротив Нижнего Новгорода. По сути, это большая агломерация Нижний Новгород. То есть это через Волгу по канатной дороге. Она там как раз изображена была на презентации.

Мы являемся традиционно одним из лидеров по реализации национальных проектов. 250 миллиардов за 6 лет было направлено, в этом году 54 миллиарда планируем.

На один проект обращу Ваше внимание, очень сильно волнует наших жителей. Это нижегородская станция аэрации. В своё время Советский Союз построил дюкер через Волгу, и сброс идёт туда не только из Нижнего Новгорода, но и с Бора. То есть больше миллиона человек осуществляет сброс. Это, конечно, важно не только для Нижегородской области, а для всего Волжского бассейна вниз, и все наши коллеги до Каспия. И мы уже заканчиваем реализацию первого этапа реконструкции в рамках предыдущих национальных проектов. Нужен второй этап. Правительство нас предварительно поддержало на эту тему. И хотели Вас за это поблагодарить, потому что, Владимир Владимирович, у нас всего 300 миллионов кубов сбрасывается в Нижегородской области. Вот эта станция – это 77 процентов. То есть вообще проектов может быть много в россыпи. А есть такие, которые реально меняют окружающую действительность, причём не только для одного региона.

В.Путин: Запланировано на 2025 год 54 миллиарда?

Г.Никитин: Это всего, по всем национальным проектам. На Нижегородскую станцию аэрации, первый этап мы заканчиваем, в совокупности там было за четыре года 7,4 миллиарда. Вместе со вторым этапом предполагается со всех источников финансирования 20 миллиардов. И работать мы будем до конца 2029 года. То есть это, по сути, весь цикл национальных проектов.

В.Путин: На каком уровне идёт обсуждение с Правительством?

Г.Никитин: С Дмитрием Николаевичем. Михаилу Владимировичу докладывали.

В.Путин: Работы там идут сейчас?

Г.Никитин: Работы идут в рамках первого этапа, мы его заканчиваем.

В.Путин: Но идут, да?

Г.Никитин: Да. А решение о втором этапе будет оформляться, но оно, по сути, принято, будет оформляться в начале следующего года. И здесь нас все коллеги поддерживают, потому что это основные показатели национального проекта, это внутри национального проекта.

В.Путин: Хорошо. У Вас есть какие-то документы на этот счёт?

Г.Никитин: Владимир Владимирович, здесь я Вам просто хотел доложить, поблагодарить, что это сделано.

В.Путин: Хорошо.

Г.Никитин: По национальному проекту «Здравоохранение». Мы с Вами просто обсуждали в прошлый раз вопросы состояния объектов здравоохранения. 400 зданий «откапиталили», сделали капитальный ремонт.

В.Путин: Что это за «Город здоровья»?

Г.Никитин: Сейчас перейду. Хотел сказать, что всего в этом году мы сделаем ещё 326, в 2025-м. И это в три раза больше, чем за все три последних года.

Что касается «Города здоровья», я Вам тоже докладывал один раз. И спасибо огромное за поддержку. Вы поддержали строительство онкоцентра. Всё, он будет строиться в рамках «Города здоровья». Это основная Нижегородская клиническая больница и онкодиспансер. Это большая территория в центре города, и там будет строиться ПЭТ, КТ, циклотрон. Это тоже в периоде национальных проектов. То есть до конца 2030 года мы должны построить.

Также реализуются масштабные проекты по ИБК, то есть в первую очередь это сейчас тоннели метро под историческим центром Нижнего Новгорода, они прям строятся сейчас. Ещё один очень важный проект – строительство дублёра проспекта Гагарина, который также строится уже в рамках третьей очереди, готовность превысила 30 процентов.

Также очень важный проект – это замена подвижного состава общественного транспорта, причём инновационная. 106 абсолютно новых трамваев мы уже закупили, 120 электробусов и 100 километров трамвайных путей было переложено, заменено в однопутном исполнении. В этом и следующем году все переложим. Здесь огромная благодарность Правительству, которое поддерживает это.

Владимир Владимирович, следующий слайд если откроете, про трамвай мы прошли, это Вы узнаете, наверное, тему. Вы тогда поддержали. Огромное спасибо. Это уже фотографии. 804 – это количество лет Нижнему Новгороду, которое было вот буквально на днях, был День города. И это уже на медиафасаде нижегородцы могут видеть соответствующие поздравления.

В.Путин: 12 000 зрителей.

Г.Никитин: Да, все ждут с огромным нетерпением. Уже на финишной прямой. Поэтому должны скоро начать уже смотреть игры «Торпедо» на этом Ледовом дворце. Ещё раз Вам огромное спасибо.

Владимир Владимирович, я хотел закончить на самом важном и самом глобальном. Это те меры, которые мы предпринимаем в области демографии. Соответствующую программу мы разрабатывали, продумывали несколько лет. И вот в конце прошлого года мы её запустили. Введён целый комплекс нефинансовых и финансовых мер. Финансовые – не самые главные. Я ещё раз хочу сделать на этом акцент. Мы никоим образом не говорим, что там можно за счёт просто денег стимулировать рождаемость. Но они важны. Потому что мы, когда ведём диалог, например с теми, кто думает о прерывании беременности, конечно, после всех мировоззренческих и таких более глубоких, глобальных вопросов возникает вопрос: «А чем вы можете поддержать, если я потеряю работу, если ещё какие-то будут сложности, в том числе в семье?» И мы ввели основной родительский доход, вне зависимости от критериев нуждаемости, – миллион рублей на каждого ребёнка, на каждого. Его можно получать ежемесячно. Получается 30 тысяч рублей в месяц в течение трёх лет. 30 тысяч – это именно миллион, то есть это третий ребёнок. По первому и по второму получается, что какую-то часть нужно будет брать целевым средствами…

В.Путин: Что значит ежемесячно получать?

Г.Никитин: Выбор предоставляем маме, семье: либо она может взять этот миллион, целевой, как региональный материнский капитал, сразу, как сертификат, который она может потратить чуть шире, чем федеральный. То есть не только на образование ребёнка, на жильё, но ещё и на автомобиль, ещё там на целый ряд вопросов. Либо выбрать получение ежемесячно суммы, которая получается за первого ребёнка 10 тысяч, за второго – 20 тысяч, за третьего – 30 тысяч в месяц, три года. Вот представьте себе, что, допустим, третьего, четвёртого погодок рожает человек, и у неё уже сразу получается 60 тысяч. 60 тысяч – это средняя зарплата по региону. То есть это выше, например, чем какая-нибудь низкооплачиваемая работа. Мы, по сути, создаём условия для формирования родительского профессионального отношения. То есть родитель как профессия. Но она требует уважения соответствующего.

В.Путин: Это хорошая идея.

Г.Никитин: И также мы ввели подарок новорождённому. Чем он уникален – тем, что набрать можно соответствующую коробку самому по выбору, у нижегородских производителей в первую очередь, по большому выбору, и она доставляется на дом.

В.Путин: Покупку детских вещей.

Г.Никитин: Детские вещи, да, всё, что связано с содержанием детей.

Очень важный вопрос – «Скорая демографическая помощь». Это мы работаем с как раз психологическими кризисами, в том числе с детородным выбором, то есть это аборты. Тут очень важно, что мы создаём независимую систему консультирования таких женщин, не внутри системы здравоохранения. Потому что они должны отвечать в том числе и на вопросы как раз про экономическую поддержку, экономическую ситуацию, и быть, соответственно, заинтересованы в том, чтобы отговорить от каких-то непоправимых решений. Ликвидируем полностью очередь на ЭКО и реализуем отдельно проект «Семейный квартал», который предполагает создание единого центра, очень мощного, в области здравоохранения, где и женщины, и мужчины, и семьи, и подростки…

В.Путин: Что касается ЭКО, как там финансовая сторона дела?

Г.Никитин: Она вот оплачивается за счёт ОМС. Мы в прошлом году, первый раз после того как программу утвердили, полностью закрыли очередь. То есть я финансирую за счёт региона, я им сказал так: берите столько, сколько можете, потому что это тот случай, когда реально мы можем эффективным образом, если есть желание… У нас была очередь – 700 операций. Сейчас очереди нет вообще. И мы дали дополнительную тысячу в этом году.

В.Путин: Глеб Сергеевич, хорошие программы. Их нужно будет обсуждать в Правительстве, в Администрации и тиражировать. Они просто, я уверен, дадут хороший результат.

Г.Никитин: Спасибо огромное. Есть ещё в рамках программы «Семейный квартал», про которую я стал говорить, мы считаем, что поддержку нужно давать всеобъемлющую, не только в области здравоохранения, в одном месте, иметь такую возможность. И, кстати, единственный государственный центр ЭКО там будем делать, его пока не было. На него потратили 1,8 миллиарда рублей региональных средств. Сейчас этот процесс прям идёт. Я надеюсь, что в следующем году я смогу уже через коллег Вас пригласить, показать этот проект. Но хотелось бы попросить поддержки, тоже второй этап нужен будет. 2026-й, наверное, 2027-й, может, 2028 год – тоже дать поручение Минздраву с Минфином проработать вопрос возможной поддержки по ускорению реализации этого проекта, потому что он будет уникальный. В стране таких больше нет.

Владимир Владимирович, последний вопрос, который я хотел отметить, – это здоровый образ жизни. Наша программа – очень всеобъемлющая. Там и алкоголь, кстати, по алкоголю хотел отметить, что пока мы занимались пропагандой, внедрением осознания соответствующего, на 15 процентов у нас снизился крепкий алкоголь, потребление, за полгода.

В.Путин: Это даёт результат хороший, эта разъяснительная работа, пропаганда в хорошем смысле слова даёт результат.

Г.Никитин: Владимир Владимирович, и очень меня беспокоит распространение, особенно среди маленьких детей, всех этих курительных смесей, вейпов и всей этой гадости. Проблема, во-первых, молодеет, во-вторых, воспринимается как нечто само собой разумеющееся, нормальное, даже с учётом того, что там пахнет меньше, чем обычные сигареты, там они перестают даже скрываться. И мы видим, как в школах там огромное распространение это имеет.

Есть законодательная инициатива по этому поводу, но она рассматривается, прорабатывается Правительством, есть много всяких нюансов. Но я хотел сказать, что хорошая была бы тема рассмотреть вопрос, дать полномочия регионам по этому вопросу, по полному запрету. Я готов был бы выступить здесь пилотным регионом, чтобы запретить эту гадость вообще в рознице, в оптовой торговле и в обращении.

В.Путин: Считайте, что я уже согласился сразу. Хорошее предложение.

Г.Никитин: Владимир Владимирович, спасибо огромное. По этому поводу у меня как раз есть…

В.Путин: Спасибо Вам. У Вас много хороших инициатив. И в целом, я смотрю, динамика развития области очень впечатляет, несмотря на все сложности, о которых Вы сказали. Они связаны с известными делами, я имею в виду сейчас экономику и ключевую ставку. Но всё-таки темпы сохраняются. Проблемы ясны. Они мало чем отличаются от проблем подобного рода в других регионах. Но у вас достойный показатель. Спасибо большое.

Г.Никитин: Спасибо.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 22 августа 2025 > № 4807089 Глеб Никитин