Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Дубае начались празднования Китайского Нового года

В Дубае начались праздничные мероприятия по случаю наступления Года лошади по китайскому календарю.

В Дубае стартовали празднования Нового года по китайскому календарю, или Года огненной лошади. В этом году торжества продлятся с 17 февраля по 3 марта, жителям и туристам предложат насыщенную культурную и развлекательную программу.

Среди главных площадок праздника – мультикультурный парк Global Village с традиционными танцами льва и дракона, интерактивными шоу и гастрономическими лавками; Dragon Mart со сценическими постановками; а также остров Bluewaters и колесо обозрения Ain Dubai с тематическими инсталляциями и праздничным чаем.

Любителей световых шоу ждут ежедневные фейерверки на набережной Al Seef, а образовательные и интерактивные мероприятия для детей проходят в Green Planet Dubai и T-Rex Glamping в Dubai Parks and Resorts. Любители музыки смогут посетить Krazy Super Concert с участием G-Dragon, Yerin, Jay Park и Agnez Mo 17 февраля.

Организаторы подчеркивают, что Год огненной лошади символизирует смелость, энергию и трансформацию, а празднования в Дубае отражают культурное разнообразие города и открывают уникальную возможность познакомиться с китайскими традициями.

Общественный транспорт Дубая установил новый рекорд

В 2025 году общественным транспортом Дубая воспользовалось рекордное число пассажиров.

Общественный транспорт Дубая установил рекорд в 2025 году, обслужив 802 млн пассажиров. По данным Управления по дорогам и транспорту Дубая (RTA), ежедневно его услугами пользуются в среднем 2,2 млн человек. Годовой прирост составил 7,8%, а октябрь стал самым загруженным месяцем с 72,8 млн поездок.

Система включает дубайское метро, трамвай, автобусы, такси и морской транспорт - абры, паромы и водные такси. Метро остается основой сети: 294,7 млн пассажиров воспользовались Красной и Зеленой линиями, что на 7% больше, чем годом ранее. На Красной линии лидером стала станция Union с 13,6 млн пассажиров, за ней следуют Mall of the Emirates (11,2 млн) и Burj Khalifa Dubai Mall (10,9 млн). На Зеленой линии первую строчку заняла станция Sharaf DG (10,5 млн).

Такси перевезло 209 млн человек (26% от общего числа), автобусы - около четверти всех пользователей. «Это структурный сдвиг в моделях передвижения. А успех стал результатом долгосрочных инвестиций в инфраструктуру, умные технологии и интеграцию видов транспорта», - заявил генеральный директор RTA Маттар Аль Тайер.

Как сообщалось ранее, в 2026 году власти расширят сеть выделенных полос для автобусов и такси до 20 км, что должно повысить пунктуальность прибытия транспорта на 42% и сократить время в пути на 41%. Также планируется запустить безрельсовый трамвай - автономную электрическую систему с виртуальными путями, управляемую камерами. Проект охватит восемь районов и окажется дешевле и быстрее в реализации, чем традиционные трамвайные линии.

«Наша стратегическая цель - сделать общественный транспорт эмирата первым выбором для передвижения в Дубае», - подчеркнул г-н Аль Тайер, отметив важность гибкой и устойчивой транспортной системы для повышения качества жизни и экономического роста города.

Дубайский парк Global Village запустил специальные билеты

Global Village в Дубае запустил специальные групповые билеты в честь Рамадана.

Накануне Рамадана дубайский парк Global Village начал продажу семейного билета формата «четыре по цене одного» — всего за 30 дирхамов. Предложение действует ограниченное время и доступно только в кассах парка, онлайн такие билеты приобрести нельзя.

Если семья или компания приходит большим составом, к базовому пакету можно добавить дополнительные билеты — каждый обойдётся всего в 7,5 дирхамов.

В Global Village рассчитывают, что акция поможет собрать вместе большие семьи и компании друзей, особенно в период Рамадана, когда многие выбираются на совместные ифтары и сухуры.

В течение священного месяца парк будет работать по специальному расписанию. С воскресенья по среду он будет открыт с 17:00 до 01:00 ночи, а с четверга по субботу — до 02:00. Это позволит гостям спокойно планировать вечерние визиты после захода солнца.

Одним из ключевых элементов программы станет пространство Multaqa Global Village — большая зона отдыха в формате шатра, доступная для всех гостей без дополнительной оплаты. Локация оформлена в духе традиционного маджлиса: мягкий свет гирлянд, удобные места для сидения и атмосфера, располагающая к неспешному общению. Здесь можно провести время за разговорами, отдохнуть после прогулки по парку или просто насладиться вечером.

Кроме того, в течение всего Рамадана на главной сцене Global Village будут показывать живую тематическую программу. Гостей ждут музыкальные выступления с использованием традиционных инструментов — уда, нея, арфы, скрипки и оркестровых композиций, а также национальные танцевальные номера, включая танец таннура. Все концерты включены в стоимость входного билета.

В ОАЭ рассказали, что влияет на выбор места жительства

В ОАЭ рассказали, как пробки на дорогах влияют на выбор района проживания.

Жители ОАЭ все чаще выбирают жилье рядом с работой, стремясь избежать растущих транспортных проблем. По данным отчета Inrix Global Traffic Report, водители в Дубае в 2025 году потеряли в пробках 45 часов, что значительно превышает показатель в 35 часов годом ранее. Для тех, кто ежедневно добирается из Северных Эмиратов в Дубай, временные потери достигают 460 часов в год - целых 60 рабочих дней.

Согласно индексу TomTom, среднее время поездки на расстояние 10 км выросло с 13,7 минут в 2024 году до 19,1 минуты в 2025. Средняя скорость в часы пик снизилась до 26,3 км/ч, а за 15 минут автомобилисты проезжают всего 7,8 км, что на 200 метров меньше, чем год назад. Рост населения и числа машин на дорогах усугубляет ситуацию.

«Близость к офису перестала быть удобством и стала приоритетом», - отмечают эксперты. Многие готовы пожертвовать площадью квартиры или заплатить больше, лишь бы сократить время в пути. Время превратилось в главную роскошь современности.

Сейчас наиболее востребованы комплексы с продуманной инфраструктурой, где есть школы, магазины, фитнес-центры и зеленые зоны в шаговой доступности. Такие сообщества позволяют жить, работать и отдыхать в единой экосистеме, минимизируя необходимость ежедневных поездок. По словам экспертов, проекты с интегрированной средой сейчас обгоняют по популярности стандартные жилые комплексы.

Рынок недвижимости трансформируется: покупатели и арендаторы все чаще выбирают не квадратные метры, а качество жизни.

В Абу-Даби стартовала кампания по защите детей от бытовых травм

Родителям в ОАЭ напомнили о простых шагах для защиты маленьких детей.

Власти Абу-Даби обратились к родителям маленьких детей с призывом обратить особое внимание на безопасность дома. Поводом стала новая информационная кампания Управления по вопросам раннего детства, посвящённая травмам пальцев у малышей, которые часто происходят из-за дверей, петель и выдвижных ящиков.

Специалисты отмечают, что такие бытовые травмы остаются одной из самых распространённых и при этом легко предотвращаемых причин обращений за медицинской помощью среди детей раннего возраста. Наибольшему риску подвержены малыши в возрасте от одного до двух лет, особенно в период, когда они активно ползают и начинают исследовать пространство вокруг себя.

По данным управления, чаще всего дети получают травмы, когда засовывают пальцы в проёмы дверных петель, пытаясь открыть дверь или наблюдая за тем, как она движется. У детей постарше повреждения нередко происходят со стороны дверной ручки — во время открывания и закрывания двери. Последствия таких инцидентов могут варьироваться от ушибов и переломов до серьёзных травм, включая частичную ампутацию пальцев.

В рамках кампании родителям рекомендуют принять простые меры безопасности в домашних условиях. Среди них — установка специальных защитных накладок на петли, которые не позволяют ребёнку засунуть туда руку, а также ограничителей, не дающих двери полностью захлопнуться. В качестве временного решения также предлагается использовать плотное полотенце, перекинутое через верх двери, чтобы снизить риск защемления пальцев.

Кроме технических мер, внимание уделяется и воспитательному аспекту. Родителям советуют с раннего возраста объяснять детям, что двери — не игрушка, и следить за тем, чтобы малыши не играли с ними. Особый контроль рекомендуется в зданиях с автоматическими дверями и лифтами, где вероятность травм выше.

Жителей ОАЭ поздравили с Китайским Новым годом

Президент ОАЭ опубликовал поздравление с Китайским Новым годом.

Президент Объединенных Арабских Эмиратов Его Высочество шейх Мухаммед бен Заед Аль Нахайян выпустил поздравление жителям страны и всего мира по случаю наступления Китайского Нового года (по лунному календарю), подчеркнув многонациональный характер праздника.

В своем сообщении, опубликованном на арабском, английском, китайском, вьетнамском и корейском языках, лидер ОАЭ пожелал всем «мира, процветания и счастья». «Желаю, чтобы наступающий год принес мир, благополучие и радость вам и вашим близким», - написал шейх Мухаммед бен Заед.

Лунный Новый год считается одним из важнейших праздников в Азии. В 2026 году отмечается Год огненной лошади, который празднуется лишь раз в 60 лет.

Традиционно празднование включает встречи с семьей, вручение красных конвертов с деньгами, фейерверки и украшение домов и улиц. Праздник широко отмечается не только в Китае, но и среди китайской диаспоры по всему миру.

Ученые узнали, чем питались древние люди Байкало-Енисейской Сибири во времена неолита

Красноярские и иркутские исследователи выяснили, чем питались охотники-собиратели, жившие 8,5—5 тысяч лет назад на берегах Ангары и Байкала. Помимо мяса, рыбы и растений в древней глиняной посуде были обнаружены возможные биомаркеры пчелиного воска. Это может говорить об использовании продуктов диких пчел. Исследование позволяет взглянуть на повседневную жизнь охотников-собирателей Сибири и понять, каким был их рацион тысячи лет назад. Результаты исследования опубликованы в Журнале СФУ. Биология.

Главный «свидетель» древней кухни — керамическая посуда. Глиняные сосуды в эпоху неолита служили универсальными емкостями: в них готовили пищу, хранили продукты, использовали для хозяйственных нужд. На внутренних стенках таких емкостей со временем образовывалась тонкая органическая пленка — пищевая корка, — сохранившаяся до наших дней. Анализ органических остатков из археологических сосудов дает ценную информацию о хозяйственной деятельности и питании древнего населения.

Ученые ФИЦ «Красноярский научный центр СО РАН» вместе с коллегами из Иркутского государственного университета и Сибирского федерального университета проанализировали состав пищевых корок, которые сформировалась на внутренних стенках глиняных сосудов эпохи неолита. Специалисты определили рацион древних людей, живших на берегах Ангары и Байкала от раннего до позднего неолита, 8,5—5 тысяч лет назад.

Анализ жирных кислот в органических остатках с древней керамической посуды показал, что сосуды использовались для хранения и приготовления как растительных, так и животных продуктов. Во всех исследованных образцах преобладали жиры жвачных животных. Изотопный анализ позволил предположить, что, вероятно, это было мясо оленей. Гипотеза подтверждается археологическими находками и геохимическими данными, показавшими, что главным объектом охоты и, видимо, основным рационом местных охотников-собирателей были косуля и благородный олень.

Помимо мясной составляющей, в сосудах были обнаружены кислоты, характерные для растительных масел и пресноводной рыбы. При этом ученые выявили региональные различия. В образцах из Прибайкалья можно увидеть более заметный вклад продуктов водного происхождения и растительной пищи по сравнению с образцами из среднего течения Ангары.

«В одном из образцов мы выявили жирные кислоты, характерные для растительного и пчелиного воска, что может указывать на использование местным населением продуктов жизнедеятельности диких пчел, но эта гипотеза требует проверки. Можно отметить, что следы пчелиного воска были встречены во множестве неолитических сосудов Европы, Ближнего Востока и Северной Африки. У нас нет оснований проводить прямые параллели, так как в Сибири производящее хозяйство появилось гораздо позже, а ареал медоносной пчелы не включает и, вероятно, не включал Предбайкалье. Однако в Восточной Сибири широко распространены пчелы рода Andrena, которые также производят мед и воск. Они могли обитать здесь и в среднем голоцене, климат которого был близок современному, а продукты их жизнедеятельности использоваться местными охотниками-собирателями. Однако это предположение требует проверки на большем числе органических остатков с археологических сосудов», — отмечает один из авторов исследования ведущий научный сотрудник Института биофизики СО РАН, профессор СФУ доктор биологических наук Денис Юрьевич Рогозин.

Группа научных коммуникаций ФИЦ КНЦ СО РАН

Российско-монгольская экспедиция позволит оценить риски возможного строительства ГЭС «Эгийн-Гол» для Байкала и Селенги

Российские и монгольские ученые готовятся к совместной экспедиции вдоль реки Селенга. Исследование поможет детально оценить экологические риски, связанные с возможным строительством гидроэлектростанции «Эгийн-Гол», способной повлиять на экосистему Байкала. Решение о проведении работы было принято на совещании российско-монгольской Рабочей группы по экологической оценке потенциального воздействия на Байкал и Селенгу при возможном строительстве ГЭС. Мероприятие проходило в Институте систем энергетики им. Л. А. Мелентьева СО РАН (Иркутск).

С российской стороны председателем выступил заведующий лабораторией гидроэнергетических и водохозяйственных систем ИСЭМ СО РАН, координатор российской части рабочей группы, доктор технических наук Вячеслав Михайлович Никитин, с монгольской — генеральный директор государственной компании «ГЭС Эгийн-Гол» Мягмаржав Баттулга.

«Эта работа находится в сфере особого внимания Российской академии наук. На сегодняшний день российская сторона сдала отчет за 2025 год на экспертизу в РАН. В течение этого года должна быть проведена основная часть совместных исследований с монгольскими коллегами по определению индикаторов возможного экологического влияния строительства ГТС на реке Эгийн-Гол, рассмотрены и оценены режимы работы ГЭС, обеспечивающие минимизацию отклонения зарегулированного стока от стока в естественных условиях. Напомню, что в ноябре 2026 года будет представлен совместный отчет руководству Академий наук России и Монголии и правительствам наших стран», — отметил во вступительном слове руководитель экспертной группы с российской стороны, директор Института динамики систем и теории управления имени В. М. Матросова СО РАН и научный руководитель Иркутского филиала СО РАН академик Игорь Вячеславович Бычков.

В ходе совещания сотрудники ИДСТУ СО РАН и ИСЭМ СО РАН совместно с монгольскими коллегами обсудили широкий круг вопросов, связанных с проектом. Прежде всего речь шла о текущем состоянии научно исследовательских работ по «ГЭС Эгийн Гол» и планах на 2026 год. Значительная часть докладов была посвящена моделированию гидрологических режимов. Участники рассмотрели разработку гидрологической и гидравлической моделей, а также модели управления режимами работы ГЭС. Были представлены предварительные результаты первого этапа и обозначены требования к данным для второго этапа. Ученые обменялись мнениями о методических подходах и актуальных результатах моделирования.

Не менее важным направлением работы стал анализ морфодинамики реки. Ученые двух стран представили результаты изучения данных по рельефу Селенги и рассказали о создании его моделей как для российской, так и для монгольской части водоема. Также на совещании презентовали программные инструменты ИСЭМ СО РАН — модели и средства для моделирования режимов ГЭС и прогнозирования притока воды. Эти технологии являются частью научно-аналитической базы проекта.

Для уточнения данных о рельефе Селенги весной этого года пройдут две совместные экспедиции — на территории Монголии и Российской Федерации. В них примут участие ученые обеих стран. Экспедиционные работы позволят собрать актуальные полевые данные о морфологии реки, проверить созданные модели рельефа, уточнить параметры для гидрологического моделирования, что в дальнейшем поможет оценить, какие изменения в экосистеме могут возникнуть при реализации проекта. Стоит отметить, что эти экспедиционные работы не единственные: часть работ состоялась в прошлом году, часть запланирована на текущий год, все они предусматривают участие ученых двух стран.

Вера Велякина, ИДСТУ СО РАН

Sumitomo проводит оценку ущерба, нанесенного циклоном проекту Ambatovy

Японская компания Sumitomo Corp. сообщила, что ее проект по добыче никеля и кобальта Ambatovy на Мадагаскаре остается закрытым после того, как на прошлой неделе на остров обрушился тропический циклон "Гезани", причинивший ущерб объектам. Работа была приостановлена, как только стало очевидно приближение циклона, при этом безопасность является главным приоритетом, говорится в заявлении компании. В нем также добавлено, что масштабы ущерба,

включая состояние оборудования, и влияние на прибыль в настоящее время детально оцениваются. Sumitomo приложит все усилия для быстрого определения масштабов ущерба и будет сотрудничать со всеми заинтересованными сторонами для принятия соответствующих мер по восстановлению и реконструкции, добавила компания. Сроки возобновления работы еще не определены, сообщил представитель компании, добавив, что, как ожидается, оценка масштабов ущерба займет несколько недель. Трейдеры заявили на прошлой неделе, что циклон остановил производство на руднике Ambatovy, добавив, что длительный простой может привести к росту цен на этот металлы для аккумуляторов. Ambatovy, принадлежащий Sumitomo и государственной компании Korea Mine Rehabilitation and Mineral Resources Corporation (KOMIR), произвел в 2024 г. около 28000 т никеля и примерно 2500 т кобальта.

Goldman Sachs прогнозирует возможный рост цен на медь в IV квартале

Аналитики Goldman Sachs ожидают, что существует риск повышения цен на медь в четвертом квартале 2026 г., если предлагаемое стратегическое накопление запасов в США, и, возможно, в Китае, приведет к сокращению запасов металла. Банк заявил, что накопление запасов в США, если оно будет осуществлено в соответствии с предложением, «поглотит большую часть нашего предполагаемого глобального избытка в 300 тыс. т в 2026 г., переведя рынок меди из состояния переизбытка предложения в состояние баланса». Ранее в этом месяце президент США Дональд Трамп объявил о создании критически важного "минерального" резерва, известного как Проект Хранилище (Vault), с целью поддержания 60-дневного запаса металлов и минералов для использования в чрезвычайных ситуациях. Goldman оценивает вероятность повышения прогноза цен на медь на 19% в случае глобального накопления стратегических запасов, что подразумевает примерно 1 млн т дополнительных запасов.

Однако, учитывая, что медь является рынком с большим объемом поставок, аналитики отметили, что накопление стратегических запасов, вероятно, будет менее существенным по сравнению с размером рынка.

Предполагая, что США планомерно создадут 60-дневные запасы критически важных металлов, Goldman считает, что примерно половина общего капитала проекта Vault может потребоваться только для создания запасов меди и алюминия. Банк также заявил, что, хотя США могут обеспечить запасы всех 60-ти критически важных металлов и минералов, накопление запасов, вероятно, будет сосредоточено на критически важных рынках, где зависимость США от импорта наиболее высока, таких как тяжелые редкоземельные элементы, а не пропорционально по всем товарам.

Цветные металлы дорожают, хотя китайские каникулы усиливают неопределенность на рынке

Во вторник, 17 февраля, цветные металлы демонстрировали смешанную динамику на фоне слабой ликвидности на биржах ввиду празднично-каникулярного периода в КНР и других странах Азии. Медь в Лондоне подешевела на 0,7%, до $12733 за т, на фоне укрепления доллара и слабого спроса. Тем временем рост запасов меди на складах бирж отражает охлаждение физического спроса на металл, в частности в Китае, где высокие цены и сезонный фактор сказались на потреблении, приглушив покупательский интерес, констатируют аналитики ING.

Между тем цены на алюминий выросли на 0,6%, до $3060 за т, после заявления президента Трампа о намерении снизить ввозные тарифы на металл. "Эти новостные заголовки продолжают оказывать давление на настроения на рынке, добавляя дополнительный слой неопределенности к перспективам комплекса цветных металлов", - подчеркнули в ING.

Запасы меди на LME достигли отметки 221,625 тыс. т, выйдя на 11-месячный максимум. Совокупно, запасы "красного металла" на LME, ShFE и американской Comex превысили миллион тонн.

Скидка к спотовому контракту на LME по отношению к трехмесячному фьючерсу увеличилась до $114 на стоимость тонны, выйдя на максимальное значение в текущем году.

Цена свинца снизилась на 0,6%, до $1946 за т. Запасы металла составили 287,125 тыс. т, обновив июньский максимум.

На утренних торгах среды, 18 февраля, стоимость меди на LME выросла на фоне "охоты за сделками" со стороны инвесторов на в целом сдержанной азиатской сессии, после проседания цены металла до недельного минимума на предыдущей сессии.

"Сейчас период праздников, так что сильного спроса в любом случае не стоит ждать. Но некоторое восстановление цены меди в ходе покупок трейдеров сегодня наблюдается", - заявила аналитик ANZ Сони Кумари, добавив, что, хотя рынок может и пережить некоторый откат после недавнего ралли, общий прогноз по металлам остается позитивным, так как сезонный спрос пока еще вошел в силу и рынок будет наблюдать, насколько активизируется китайское потребление после возвращения китайцев с праздников.

"Ситуация с запасами должна через какое-то небольшое время проясниться, учитывая все эти праздники", - заявил главный рыночный аналитик KCM Trade Тим Уотерер.

Тем временем аналитики Goldman Sachs ожидают роста цены меди в четвертом квартале 2026 г., если в США и, возможно, в КНР осуществят предложенное наполнение стратегических запасов металла, что вызовет снижение биржевых запасов меди.

Оперативная сводка сайта Metaltorg.ru по ценам металлов на ведущих мировых биржах в 11:40 моск.вр. 18.02.2026 г.:

на LME (cash): алюминий – $3017.5 за т, медь – $12625.5 за т, свинец – $1898.5 за т, никель – $16690 за т, олово – $45535 за т, цинк – $3262 за т;

на LME (3-мес. контракт): алюминий – $3050 за т, медь – $12715 за т, свинец – $1947 за т, никель – $16895 за т, олово – $45660 за т, цинк – $3295 за т;

на ShFE (поставка февраль 2026 г.): алюминий – $3384.5 за т, медь – $14431.5 за т, свинец – $2495 за т, никель – $19967.5 за т, олово – $63435 за т, цинк – $3530.5 за т (включая НДС);

на ShFE (поставка апрель 2026 г.): алюминий – $3355.5 за т, медь – $14513.5 за т, свинец – $2410.5 за т, никель – $19546.5 за т, олово – $53011.5 за т, цинк – $3497.5 за т (включая НДС);

на NYMEX (поставка февраль 2026 г.): медь – $12544.5 за т;

на NYMEX (поставка май 2026 г.): медь – $12676.5 за т.

Agnico Eagle Mines вышла на годовые плановые ориентиры по добыче золота

По мнению ряда аналитиков, компания Agnico Eagle Mines продолжает демонстрировать отличные результаты, благодаря беспрецедентному росту цен на золото, как следует из отчета компании за четвертый квартал.

Крупнейший канадский золотодобывающий оператор объявил о скорректированной прибыли за четвертый квартал в размере $1,351 млрд, или $2,70 на акцию, что превзошло консенсус-прогноз в $2,68 на акцию, а скорректированный показатель EBITDA составил $2,51 млрд, также превысив оценки.

Компания произвела в отчетном периоде 841 тыс. унций золота, что соответствует консенсус-прогнозам, и достигла своей годовой цели по производству $3,45 млн унций драгметалла в 2025 г.

За истекший год Agnico сгенерировала рекордный свободный денежный поток в размере $4,4 млрд и денежные средства от операционной деятельности в размере $6,82 млрд. Однако свободный денежный поток в четвертом квартале составил $1,31 млрд, что ниже консенсус-прогнозов и отражает более высокие, чем ожидалось, капитальные затраты, по мнению некоторых рыночных аналитиков.

«В 2025 г. мы выполнили свои обязательства, обеспечив рекордный свободный денежный поток и доходность для акционеров. Мы также обновили наш трехлетний прогноз, который отражает стабильное производство при лучших в отрасли затратах», — сказал Аммар Аль-Джунди, президент и главный исполнительный директор Agnico Eagle. «Agnico Eagle никогда не была в лучшем положении: у нас самый сильный баланс в нашей истории, программа геологоразведки и портфель проектов, которые обеспечат сильный рост производства в течение следующего десятилетия. Больше всего меня воодушевляет глубина и качество нашего портфеля перспективных проектов, который имеет потенциал увеличить годовую добычу золота на 20–30% в течение следующего десятилетия, с надеждой превысить четыре миллиона унций к началу 2030-х годов».

Хотя производство в целом соответствовало ожиданиям, издержки компании, однако, оказались выше прогнозов.

Общие денежные затраты в четвертом квартале составили $1089 на унцию, а совокупные затраты на поддержание производства — $1517 на унцию. За весь год издержки составили $1339 за унцию, что немного выше верхней границы прогноза компании, в основном за счет более высоких роялти, связанных с ростом цен на золото.

В перспективе Agnico ожидает, что общие издержки в 2026 г. составят от $1400 до $1550 за унцию.

Agnico сохранила свой трехлетний прогноз производства золота в диапазоне от 3,3 до 3,5 млн унций в год на период с 2026 по 2028 г.

Westgold Resources продала рудник Mt Henry в ходе процедуры избавления от непрофильных активов

Компания Westgold Resources завершила продажу своего золотодобывающего проекта Mt Henry в Западной Австралии компании Alicanto Minerals. Компания сообщила, что общая стоимость сделки по проекту увеличилась с 64,6 млн австралийских долларов до 110 млн австралийских долларов. Увеличение отражает рост стоимости 19,9% доли Westgold в Alicanto с момента первоначального объявления в декабре 2025 года. Продажа стала возможной после выполнения всех необходимых условий, включая согласие министра, а также одобрение как акционеров, так и аборигенской корпорации Ngadju Native Title.

Alicanto готовится к предстоящей программе бурения объемом 50000 м, направленной на расширение оценки запасов золота в 915 тыс. унций вдоль 16-километрового коридора.

Главный исполнительный директор Alicanto Джефф Сансом заявил: «Завершение сделки по Mt Henry — важная веха для Alicanto, открывающая нам путь к применению наших основных навыков в области разведки на уже освоенных месторождениях для развития проектов и повышения их ценности. Mt Henry — это крупная, малоизученная золотоносная система с малым количеством буровых работ на глубине менее 100 метров и известной минерализацией, простирающейся за пределы текущих оцененных запасов. Мы видим значительный потенциал для получения дополнительной прибыли благодаря хорошо финансируемой программе бурения объемом 50000 метров».

Продажа активов является частью более широкой стратегии Westgold по оптимизации портфеля путем продажи непрофильных и непроизводственных активов, что позволит повысить акционерную стоимость.

Westgold, как крупный акционер Alicanto, примет участие в любых последующих операциях в разведке запасов на месторождении.

Портфель минеральных активов Westgold остается большим. План по упрощению этого портфеля реализуется в ходе продвижения продаж золоторудных активов Peak Hill и Chalice и IPO [первичного публичного размещения акций] Valiant Gold с целью включения в листинг на бирже в конце марта 2026 г.

В декабре 2025 г. компания Westgold возобновила добычу высококачественного золота на руднике Great Fingall недалеко от города Кью в Западной Австралии, обеспечив первую за более чем 100 лет добычу на этом историческом золотоносном месторождении.

Talisman Metals расширяет свою активность в Марокко

Недавно перешедшая из биотехнологической отрасли в горнодобывающую компания Talisman Metals подписала соглашение о приобретении медного проекта Tirzzit в Марокко.

Компания приобретает актив через свою дочернюю компанию Horizons Mines у дочерней компании Aya Silver & Gold, при этом Aya владеет 4,7% акций Talisman.

Для завершения сделки Talisman выплатит дочерней компании Aya около 16000 фунтов стерлингов.

Одновременно Talisman согласилась заключить обязывающее соглашение, в соответствии с которым она передаст дочерней компании Aya непрофильную лицензию в регионе Бумадин, в Марокко.

Проект Tirzzit включает в себя две горнодобывающие лицензии, охватывающие площадь 16,5 км² в пределах горнодобывающего департамента Агадир и расположен в 85 км к северо-востоку от проекта Talisman по добыче меди и серебра Tizert.

Компания Talisman также владеет медным проектом Argana в Марокко, который включает пять разведочных лицензий.

Приобретение месторождения Tirzzit расширяет портфель проектов Talisman, предлагая перспективный объект с большим потенциалом роста, определенным на основании результатов предыдущих разведочных мероприятий.

«Способность Talisman приобрести этот проект на очень выгодных условиях свидетельствует о работе по корпоративному развитию, проделанной командой, и о сотрудничестве с Aya в освоении медных проектов на ранних стадиях, которые лучше подходят для Talisman, чем для нашего конкурента с многомиллиардной рыночной капитализацией», — отметил главный исполнительный директор Talisman Тим Маккатчен.

Компания сосредоточится на анализе существующих данных по месторождению Tirzzit для разработки плана развития на ближайшие месяцы.

Разведочные работы в этом районе в последний раз проводились в период с 1972 по 1976 год, а более поздние шаги включали дистанционное зондирование, аэрогеофизические исследования, отбор проб донных отложений и детальное картирование с помощью отбора проб грунта.

«Бежицкая сталь» перешла на 4-дневную рабочую неделю

По словам исполнительного директора завода Сергея Дульцева, введение четырехдневной рабочей недели для части работников связано с падением производства. Оно же в первую очередь обусловлено негативной ситуацией в части спроса на рынке грузовых вагонов, вызванной санкционным давлением и высокой ключевой ставкой. Мера направлена на сохранение персонала до выхода предприятий-заказчиков на прежние производственные мощности.

«Бежицкая сталь», контролируемая концерном «Тракторные заводы» (КТЗ),– один из основных производителей вагонного литья и комплектующих на «Пространстве 1520». Предприятие производит крупное (каркасы тележек, надрессорные балки, боковые рамы и др.) и мелкое (автосцепки, буксы и тд.) вагонное стальное литье. По оценке ROLLINGSTOCK, производственные мощности позволяют заводу ежегодно выпускать 60 тыс. т готовой продукции.

Ключевые сегменты сбыта продукции «Бежицкой стали» – вагоностроение и вагоноремонт – в 2025 году показали существенное снижение. Так, по данным Росстата, в прошлом году было выпущено 52,7 тыс. грузовых вагонов (-29,5% к 2024), а объемы плановых ремонтов, согласно данным ОПЖТ, снизились на 23,5% до 343 тыс. Негативные тренды ожидаются и в вагоностроении, и в вагоноремонте и на 2026 год.

Торговый дом ММК в 2025 году установил рекорд продаж металлопроката

Торговый дом ММК в 2025 году установил рекорд продаж металлопроката Магнитогорского металлургического комбината, реализовав более 1,6 млн тонн продукции, передает корреспондент Агентства новостей «Доступ».

Напомним, планку в 1,5 млн тонн сбытовая компания преодолела в 2024 году.

В минувшем году Торговый дом ММК на 60% увеличил продажи через собственный маркетплейс и расширил географию поставок благодаря новым торговым площадкам в Абакане и Махачкале.

«Росту объема реализации металлопродукции способствовали активное развитие складского хозяйства и новых форматов клиентского сервиса. Из года в год наша компания оптимизирует логистические цепочки и снижает затраты на складские операции», – подчеркнул директор ООО «Торговый дом ММК» Григорий Щуров.

Выстраивание долгосрочных партнерских отношений с клиентами позволило укрепить позиции компании в списке лидеров российского рынка сбыта металлопродукции.

Годовое производство нержавеющей стали в РФ сократилось на 16,5%

По оценке Ассоциации «Спецсталь», производство основных видов продукции из нержавеющей стали в России в 2025 году сократилось на 16,5% по сравнению с 2024 годом и на 22,2% по отношению к 2023 году. В результате общий объём выпуска практически вернулся к уровню 2021 года.

Наиболее значительное снижение зафиксировано по проволоке (–34,9%), сортовому прокату (–26,4%), сварным трубам (–29,1%) и первичной заготовке (–11,6%). В то же время производство бесшовных труб выросло на 12,7%, а плоского холоднокатаного проката — на 41,4%.

По оценкам участников рынка, рост в этих сегментах связан с низкой базой 2024 года и устойчивым спросом со стороны отраслей, где действуют ограничения на использование импортной продукции. Ключевыми потребителями выступили предприятия атомного и энергетического машиностроения, транспортного машиностроения и оборонно-промышленного комплекса.

ЕАЭС продлила антидемпинговую пошлину на нефтегазовые бесшовные трубы из Китая

Коллегия Евразийской экономической комиссии продлила антидемпинговую пошлину в отношении стальных бесшовных труб, применяемых для бурения и эксплуатации нефтяных и газовых скважин, происходящих из Китайской Народной Республики, по 21 декабря 2026 года включительно.

Срок действия применяемой меры должен был истечь 26 апреля 2026 года. Однако в адрес Департамента защиты внутреннего рынка ЕЭК поступило заявление, по результатам рассмотрения которого 22 декабря 2025 года было начато повторное антидемпинговое расследование.

«Нормативной базой ЕАЭС предусмотрено продление срока применения действующей антидемпинговой меры на период проведения повторного расследования, которое должно быть завершено в течение 12 месяцев с даты его начала», – напомнили в торговом блоке ЕЭК.

Антидемпинговая мера в отношении нефтегазопромысловых труб из КНР в форме антидемпинговой пошлины и ценовых обязательств применяется в соответствии с Решением Коллегии Евразийской экономической комиссии от 18 августа 2015 года № 101. Размер пошлины составляет от 12,23 до 31% от таможенной стоимости в зависимости от производителя.

Сортовой завод «МЗ Балаково» инвестирует в развитие производства

Сортовой завод «МЗ Балаково» (предприятие холдинга «Новосталь-М») продолжит реализацию проектов по расширению производства.

«На заводе «МЗ Балаково» создаётся металлургический центр будущего. ..В 2025 году объём инвестиций в развитие металлургического предприятия достиг 17 млрд. рублей. На заводе было произведено более 1 млн. тонн продукции, что стало рекордом в его истории. При этом доля экспортных поставок возросла до 56% по сравнению с 23% годом ранее.

В текущем году на «МЗ Балаково» состоится запуск электросталеплавильной печи мощностью 1 млн. тонн в год. Она будет выдавать непрерывнолитую заготовку, блюмы и слябы из рядовых и низколегированных марок стали», - сообщается в материалах компании.

США готовы изменить тарифы на сталь и алюминий?

Как сообщает агентство Bloomberg, торговый представитель США Джеймисон Грир во вторник, 17 февраля, дал понять, что администрация Трампа готова изменить свои масштабные тарифы на сталь и алюминий на фоне давления со стороны деловых кругов и торговых партнеров.

«Иногда может потребоваться корректировка способа применения некоторых тарифов в целях соблюдения требований», — сказал Грир во вторник на CNBC. «Мы слышали истории о компаниях, которым пришлось нанимать дополнительных сотрудников для обеспечения соблюдения требований. Мы не хотим, чтобы люди занимались подсчетом цифр настолько, что это нарушило бы управление компанией».

Акции американских алюминиевых компаний упали во вторник на торгах в Нью-Йорке: Alcoa Corp. снизилась на 7,9%, Kaiser Aluminum Corp. — на 4,5%, а Century Aluminum Co. — на 4,3% по состоянию на 9:55 утра по местному времени. Акции сталелитейных компаний также снизились, в первую очередь Cleveland-Cliffs Inc. упали на 3,1%.

Представители администрации работают над сужением сферы действия пошлин, которые затрагивают не только сами металлы, но и десятки продуктов, содержащих их.

По словам источников, знакомых с ситуацией, компании заявляют, что расчет пошлин затруднен, а Европейский союз попросил ограничить их в рамках готовящегося торгового соглашения с США. Белый дом уведомил компании о том, что корректировки находятся в процессе, но сроки и детали остаются неясными, сообщили источники.

Грир заявил, что базовые пошлины на металлы останутся в силе, назвав их «очень успешными» в стимулировании отечественной промышленности. «Очевидно, что они движутся в правильном направлении. Они останутся в силе», — сказал он.

Пересмотр пошлин происходит на фоне того, что Трамп борется с низкими рейтингами одобрения экономики со стороны американцев, обеспокоенных ростом стоимости жизни, — динамика, которая может поставить под угрозу контроль республиканцев над Конгрессом на промежуточных выборах в ноябре.

В прошлом году Трамп ввел 50-процентную пошлину на импортную сталь и алюминий, что, по словам чиновников, было направлено на борьбу с избыточными производственными мощностями Китая. В итоге этот шаг сильно ударил по другим крупным торговым партнерам, включая Канаду, Мексику, Южную Корею и ЕС.

Позже к пошлинам были добавлены так называемые производные продукты, содержащие эти металлы, что создало для компаний сложную задачу по определению процентного содержания этих материалов в товарах, закупаемых за рубежом.

ЕС представит «зеленую» сталь как ключевой столп промышленного возрождения

Как сообщает агентство Bloomberg, Европейский союз поставит так называемую «зеленую» сталь в центр своей стратегии по возрождению промышленного потенциала континента, который находится под давлением необходимости оставаться конкурентоспособным по отношению к США и Китаю.

Европейская комиссия, исполнительный орган блока, будет стремиться стимулировать использование низкоуглеродистой стали путем внедрения добровольных программ сертификации и создания новых источников спроса через государственные закупки и автомобильный сектор в рамках Закона о промышленном ускорении, который должен быть принят на следующей неделе, согласно проекту, с которым ознакомилось агентство Bloomberg.

В соответствии с проектом предложений, сталь будет классифицироваться в зависимости от выбросов, образующихся в процессе ее производства, а точные пороговые значения будут установлены позже. Правительствам потребуется обеспечить, чтобы 25% стали, используемой в рамках государственных закупок и программ субсидирования, были низкоуглеродистыми. Использование стального лома и электродуговых печей, или «зеленого» водорода, рассматривается как ключевая технология декарбонизации для этого сектора.

Блок будет применять аналогичные правила для алюминия и цемента. Европейская комиссия не сразу ответила на запрос о комментарии.

«Среди энергоемких отраслей приоритетными являются сталелитейная и цементная промышленность, поскольку они являются крупнейшими источниками выбросов и вместе составляют более 6% ежегодных выбросов парниковых газов в ЕС», — говорится в проекте документа, который еще может быть изменен. Чтобы избежать риска деиндустриализации, «меры по снижению выбросов углерода со стороны спроса должны сочетаться с требованиями к происхождению продукции в ЕС, чтобы адекватно поддержать переход таких отраслей».

Стремление к развитию низкоуглеродистой сталелитейной промышленности происходит на фоне попыток ЕС остановить промышленный спад, который он связывает с высокими затратами на энергию, чрезмерным регулированием и дешевым импортом. Закон о промышленном ускорении — получивший название «Закон о производстве в Европе» — будет направлен на обеспечение того, чтобы к 2035 году на долю обрабатывающей промышленности приходилось 20% экономического роста Европы.

На прошлой неделе лидеры ЕС встретились в Бельгии, и одним из наиболее спорных вопросов стал вопрос о том, в какой степени континент защищает свою собственную промышленность от иностранной конкуренции. Канцлер Германии Фридрих Мерц и президент Франции Эммануэль Макрон преуменьшили свои разногласия по этому вопросу, причем последний был одним из самых откровенных в своем мнении о том, что ЕС должен сделать больше для обеспечения лучшей защиты критически важных отраслей от глобальных конкурентов.

Как ранее сообщало агентство Bloomberg, закон предложит ряд новых условий, чтобы гарантировать приоритет местных компаний при принятии инвестиционных решений в регионе государствами-членами и иностранными фирмами. Он переворачивает философию свободной торговли, которая определяла политику на протяжении десятилетий.

В соответствии с последним проектом, критерии «сделано в Европе» будут включать производство в 27 государствах-членах ЕС, а также от «надежных партнеров», таких как третьи страны, имеющие соглашения о свободной торговле с блоком и считающиеся соответствующими целям безопасности и устойчивости.

Автомобильный сектор рассматривается как важный покупатель экологически чистой стали, произведенной в Европе. В декабре Европейская комиссия предложила отменить запрет на двигатели внутреннего сгорания, чтобы определенная часть сокращения выбросов могла быть достигнута за счет использования низкоуглеродистой стали.

BlueScope Steel сообщила о значительном росте прибыли и дивидендов за полугодие

Агентство Reuters сообщает, что акции BlueScope Steel Ltd оказались в центре внимания после того, как компания сообщила о росте выручки на 4% до 8 224 млн долларов и увеличении чистой прибыли после налогообложения (NPAT) на 118% до 390,8 млн долларов за шесть месяцев, закончившихся 31 декабря 2025 года.

Выручка от продаж выросла на 4% до 8 224 млн долларов (первое полугодие 2025 финансового года: 7 914 млн долларов), в основном за счет повышения эталонных цен и объемов в США.

Чистая чистая прибыль после налогообложения увеличилась на 118% до 390,8 млн долларов; базовая чистая прибыль после налогообложения выросла на 117% до 382,0 млн долларов.

Базовая прибыль до вычета процентов и налогов (EBIT) выросла на 81% до 557,5 млн долларов; базовая EBITDA выросла на 39% до 915,3 млн долларов.

Заявленная прибыль на акцию выросла на 119% до 89,1 цента.

Промежуточные обычные дивиденды объявлены в размере 65,0 центов на акцию (без налогового вычета), по сравнению с 30,0 центами в прошлом году.

Чистый долг сократился до 2,2 млн долларов по сравнению с 28,4 млн долларов на 30 июня 2025 года; коэффициент задолженности группы практически равен нулю.

Acciaierie d’Italia планирует увеличить производство стали до 4 млн.тонн

Как сообщает EuroMetal, испытывающая трудности итальянская сталелитейная компания Acciaierie d’Italia (ADI) планирует увеличить производство стали на заводе в Таранто до 4 миллионов тонн в год к апрелю 2026 года, говорится в пресс-релизе компании, опубликованном в среду, 11 февраля.

AdI (ранее ILVA) планирует перезапустить доменную печь № 2 в течение следующих нескольких дней, говорится в пресс-релизе.

В то же время, 28 февраля компания начнет плановое техническое обслуживание доменной печи № 4, которое, как ожидается, продлится около 60 дней. Также в течение этого же периода компания перезапустит коксовые батареи 7, 8 и 12, которые недавно были временно остановлены для технического обслуживания.

Перезапуск доменной печи № 2 (установленная мощность 2 млн тонн чугуна в год) и последующий перезапуск доменной печи № 4 (установленная мощность 2,3 млн тонн чугуна в год) позволят AdI увеличить производство стали примерно до 4 млн тонн в год, сообщила компания.

AdI является крупнейшим производителем стали в Италии, с установленной мощностью 8 млн тонн чугуна и 10 млн тонн нерафинированной стали в год. Однако в 2023 году сталелитейный завод смог произвести всего 3 млн тонн стали, что ниже целевого показателя в 4 млн тонн. В 2024 году компания произвела менее 2 млн тонн стали, сообщили источники на рынке. Компания располагала оборудованием для производства горячекатаной рулонной стали, холоднокатаной рулонной стали, оцинкованной рулонной стали, листовой стали и труб.

Что касается остальных доменных печей, источники в отрасли сообщили, что доменная печь № 3 полностью выведена из эксплуатации, а доменная печь № 5 — самая крупная, мощностью 3,7 млн тонн в год — потребует значительных инвестиций и усилий для модернизации.

По состоянию на февраль 2026 года доменная печь № 1 остается под судебным арестом и не может эксплуатироваться после остановки в результате пожара в мае, что побудило судью в суде Таранто назначить более тщательное расследование. В четверг, 12 февраля, суд Таранто отклонил ходатайство об освобождении доменной печи № 1 от ареста, сообщили местные СМИ.

Итальянское правительство взяло на себя управление AdI в феврале 2024 года, отстранив ArcelorMittal от оперативного управления, сообщило Fastmarkets.

«С февраля 2024 года на техническое обслуживание и промышленные инвестиции было выделено более 997 миллионов евро (1,19 миллиарда долларов), что подтверждает приверженность Чрезвычайного управления обеспечению полной функциональности объектов», — говорится в пресс-релизе.

Официально компания ADI была выставлена на продажу итальянским правительством в августе 2024 года.

Процесс продажи разворачивается на фоне затянувшегося спора между ArcelorMittal и итальянским государством по поводу управления и предполагаемой экспроприации бывших активов Ilva.

Ранее на этой неделе Европейская комиссия одобрила предоставление итальянскому сталелитейному предприятию кредита на сумму 390 миллионов евро.

Эта мера направлена на то, чтобы «обеспечить возможность AdI покрывать свои операционные расходы до момента передачи бизнеса новому оператору, который будет выбран в ходе тендерной процедуры, которая в настоящее время продолжается», — заявила Комиссия.

Прибыль BHP Group за первое полугодие выросла на 22% благодаря росту цен на сырьевые товары

Как сообщает агентство Reuters, BHP Group во вторник сообщила о превысившей ожидания базовой прибыли за первое полугодие, чему способствовали рекордные объемы добычи железной руды в первом полугодии и более высокие цены на основные сырьевые товары — железную руду и медь.

Крупнейшая в мире горнодобывающая компания, акции которой котируются на бирже, произвела рекордные 146,6 млн метрических тонн железной руды на своих предприятиях в Западной Австралии (100%).

BHP добилась более высоких средних реализованных цен на основные сырьевые товары, при этом цены на медь выросли на 32% в первом полугодии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Это помогло крупнейшей в мире горнодобывающей компании, акции которой котируются на бирже, сообщить о базовой прибыли в размере 6,20 млрд долларов за шесть месяцев, закончившихся в декабре 2025 года, превысив консенсус-прогноз Visible Alpha в 6,03 млрд долларов и опередив показатель предыдущего периода в 5,08 млрд долларов.

Компания BHP также объявила о выплате промежуточных дивидендов в размере 73 центов на акцию, что составляет коэффициент выплаты дивидендов в 60%.

Босния вводит 30-процентную пошлину на импорт стали

Как сообщает EuroMetal, Министерство внешней торговли и экономических отношений Боснии подготовило предложение в ответ на запрос местного производителя стали Nova Zeljezara Zenica. «Оно подлежит утверждению Советом министров Боснии и Герцеговины после общественных консультаций. Обоснование этого шага — защита местного производства», — цитируют власти.

Данные министерства показывают, что общий рост импорта арматурной сетки в Боснию в прошлом году составил 192,87% по сравнению со средним показателем за четыре года. Сербия была основным поставщиком, предоставив более 9000 тонн, что на 408% больше, чем в период 2021-2024 годов, согласно данным министерства.

Импорт арматуры в рулонах из Турции в 2025 году увеличился на 885% по сравнению со средним показателем за четыре года, а импорт прутка — на 229,56%.

Италия заняла второе место с импортом в размере 7 794 тонн, что вдвое превышает показатель предыдущего периода.

Министерство рассматривает это как очевидное давление со стороны иностранных производителей, продающих свою продукцию в Боснии, в то время как местные мощности остаются неиспользованными. «Эта практика угрожает общей стабильности строительного сектора, поскольку потребители становятся зависимыми от импортной продукции, уже присутствующей на внутреннем рынке», — отмечает министерство.

Внешнеторговая палата Боснии и Герцеговины призвала боснийские власти подать жалобу в Сербию и совместный комитет Центральноевропейского соглашения о свободной торговле (ЦЕФТА) по поводу новых квот Сербии на импорт стали.

Квоты действуют с 1 января и затрагивают арматуру, проволоку и горячекатаную и холоднокатаную сталь, при этом на импорт сверх выделенных объемов налагается 50-процентная пошлина. Мера действует в течение шести месяцев.

Производство железной руды в Либерии утроится в 2026 году

Либерия ожидает, что производство железной руды утроится и достигнет примерно 30 миллионов тонн в этом году благодаря масштабному расширению производства компанией ArcelorMittal Liberia и выпуску продукции несколькими новыми участниками рынка, заявил министр горнодобывающей промышленности страны агентству Reuters в интервью.

В 2025 году западноафриканская страна произвела около 10 миллионов тонн, почти полностью за счет ArcelorMittal Liberia, своего основного горнодобывающего предприятия.

Люксембургский производитель стали планирует отгрузить 20 миллионов тонн из Либерии в этом году, что значительно больше исторического уровня около пяти миллионов тонн в год, благодаря инвестициям в новый обогатительный комбинат и значительной модернизации железнодорожных и портовых сетей.

Железнодорожная сеть расширяется до 30 миллионов тонн в год в рамках долгосрочного соглашения, которое включает в себя государственные сборы в размере 200 миллионов долларов, сообщает Reuters.

Министр горнодобывающей промышленности Матенокай Тингбан, выступая на конференции Mining Indaba на прошлой неделе, заявил, что общий объем добычи может достичь 25-30 млн тонн после ввода в эксплуатацию новых предприятий, включая Cavalla Resources, Westcrest и Zodiac, а также возобновления работы на руднике Бао Чико.

По его словам, ожидается также рост добычи золота по мере наращивания объемов работ на руднике Дугбе компании Mansa Resources.

Либерия одновременно ускоряет разработку нового горнодобывающего кодекса в течение трех месяцев, вводя безвозмездное участие государства в капитале в размере 10-15% на проект, с долгосрочным целевым показателем в 25%. Ставки роялти останутся неизменными: 4,5% для железной руды и 3% для золота, сообщает Reuters.

«Мы переходим от подхода, основанного только на роялти, к участию в капитале для максимизации прибыли, финансирования инфраструктуры и создания рабочих мест», — сказал Тингбан.

Марат Хуснуллин: В Луганской Народной Республике на 50% завершены работы по восстановлению шести искусственных сооружений

В работе по созданию качественной и безопасной дорожной инфраструктуры в воссоединённых регионах внимание уделяется и искусственным сооружениям. Это одни из самых сложных инженерных объектов, от надёжности которых зависит транспортная доступность и сообщение между населёнными пунктами. Например, в Луганской Народной Республике на шести искусственных сооружениях, вошедших в программу восстановления этого года, работы выполнены на 50%. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Мосты и путепроводы выполняют стратегическую функцию, обеспечивая стабильную логистику между городами и муниципалитетами, а также внутри них. Их роль также важна и для оперативной работы экстренных служб. Так, в ЛНР на 50% завершены работы на шести искусственных сооружениях. К ремонту дорожники приступили в прошлом году с опережением графика», – рассказал вице-премьер.

Марат Хуснуллин добавил, что всего на сегодняшний день специалисты госкомпании «Автодор» восстановили порядка 40 мостов и путепроводов в регионе, 20 из которых пострадали в ходе боевых действий.

«В этом году в общей сложности предстоит привести в нормативное состояние 10 мостов. Там построят новые или укрепят существующие опоры, установят балки пролётного строения, смонтируют ограждения и уложат новое дорожное полотно», – отметил председатель правления ГК «Автодор» Вячеслав Петушенко.

Россия. Новые Субъекты РФ > Недвижимость, строительство. Транспорт > premier.gov.ru, 18 февраля 2026 > № 4852001 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: Почти 700 млрд рублей частных инвестиций привлекли в Сибирском федеральном округе благодаря инфраструктурным кредитам

В Сибирском федеральном округе, который объединяет 10 регионов, для развития инфраструктуры используют различные финансовые инструменты, включая инфраструктурные бюджетные кредиты (ИБК), специальные казначейские кредиты (СКК) и казначейские инфраструктурные кредиты (КИК). Эти средства регионы направляют на создание и модернизацию коммунальной, социальной, дорожной, транспортной и туристической инфраструктуры.

«Инфраструктурные кредиты, которые выдаются регионам на выгодных условиях – под 3% годовых на 15 лет, помогают строительству и обновлению социальных объектов, коммунальных сетей, дорожной инфраструктуры, что в свою очередь стимулирует комплексное развитие регионов и улучшает качество жизни граждан. Реализованные проекты с привлечением ИБК и СКК в Сибирском федеральном округе с 2021 года поспособствовали вводу более 2,3 млн кв. м жилья, привлечению 694,3 млрд рублей внебюджетных инвестиций, созданию 17,6 тыс. новых рабочих мест. Наибольший объём жилья благодаря инфраструктурным кредитам введён в Иркутской области –более 1 млн кв. м, Кемеровской области – 372,4 тыс. кв. м, Алтайском крае – 325,75 тыс. кв. м», – сказал Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

По словам первого замминистра строительства и ЖКХ Александра Ломакина, всего в регионах Сибирского федерального округа планируется завершить 184 объекта и мероприятия с привлечением средств ИБК, СКК и КИК.

«С 2021 года в Сибирском федеральном округе завершены 88 объектов и мероприятий благодаря программе инфраструктурных кредитов. В том числе построено и реконструировано почти 249 км инженерных сетей и 78,8 км дорог, поставлено 49 троллейбусов в Омскую область. Кроме этого, с привлечением средств СКК в регионы поставлены 783 новых автобуса, а также завершена модернизация двух котельных в Алтайском крае», – отметил Александр Ломакин.

По программе инфраструктурных кредитов в СФО продолжается работа ещё над 96 объектами и мероприятиями. Среди них – инженерные сети на территории инновационной и научно-образовательной деятельности «СмартСити-Новосибирск», Малое транспортное кольцо Томска протяжённостью 4,1 км, первый этап строительства линии метротрамвая в Красноярске протяжённостью 10,8 км.

Генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин отметил, что в 2025 году регионам Сибирского федерального округа на Правительственной комиссии по региональному развитию также были одобрены казначейские инфраструктурные кредиты на общую сумму 37,5 млрд рублей, которые направят на 64 объекта и мероприятия.

«В том числе в рамках лимита на проекты по модернизации ЖКХ средства КИК в размере почти 23 млрд рублей направят на 52 объекта и мероприятия. Также 4 млрд рублей одобрены для трёх объектов в рамках лимитов на долгосрочные планы развития Арктической зоны. Ещё 10,5 млрд рублей КИК предусмотрены для девяти крупных объектов в рамках конкурсного отбора по инвестиционным проектам. Причём часть задач уже выполнена – в настоящее время благодаря КИК завершено шесть объектов коммунальной инфраструктуры в Омской области общей протяжённостью 13,6 км», – сказал Василий Купызин.

Программу инфраструктурных кредитов курирует Минстрой России. Фонд развития территорий участвует в реализации проектов.

Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 18 февраля 2026 > № 4852000 Марат Хуснуллин

Дмитрий Патрушев: Контроль за строительством очистных сооружений будет обеспечен через онлайн-камеры

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев провёл первое в текущем году заседание в рамках инцидента №55 «Очистные сооружения». На нём подвели итоги работы за прошедший год и определили планы работы на 2026 год. В мероприятии приняли участие Министр природных ресурсов и экологии Александр Козлов, руководство Минстроя, Росприроднадзора, депутаты Государственной Думы и главы регионов.

«На данный момент введено 134 очистных сооружения. Из них в 2025 году – 12. План на 2026 год – завершение строительства ещё шести объектов. Что касается выхода на нормативные показатели очистки стоков, то с начала 2025 года необходимого уровня достигли 40 объектов. Отмечу Республику Татарстан и Вологодскую область, которые обеспечили выход всех своих очистных на нормативы», – сказал Дмитрий Патрушев.

Вице-премьер сообщил, что в соответствии с его поручением на сайтах Минприроды и Минстроя сформированы и размещены обзоры лучших практик строительства очистных сооружений, перечислены производители качественного оборудования, а также приведён перечень добросовестных проектных и строительных организаций.

Кроме того, Дмитрий Патрушев рассказал о новых возможностях контроля в рамках инцидента. Это, в частности, наблюдение за строительством через онлайн-камеры и информирование через сообщения в чат-боте при отклонении от утверждённых «дорожных карт». Такие уведомления главы регионов будут получать еженедельно.

Вице-премьер обратил внимание, что с текущего года в рамках федерального проекта «Вода России» предусмотрено начало строительства ряда очистных сооружений. Их мониторинг будет также вестись на площадке инцидента. Дмитрий Патрушев поручил установить онлайн-камеры на все новые объекты и расширить состав регионов – участников инцидента.

По итогам совещания вице-премьер поставил задачу продолжить практику выездных семинаров для обмена опытом между участниками инцидента. Такие мероприятия уже состоялись в Республике Татарстан и Нижегородской области.

Инцидент №55 «Очистные сооружения» создан 15 июня 2024 года для координации работ по строительству и реконструкции очистных сооружений, реализуемых в рамках национального проекта «Экология», а также обеспечения функционирования этих сооружений с достижением параметров нормативной очистки сточных вод. В настоящее время рассматривается работа на 145 объектах в 19 регионах.

При работе в формате инцидента используется специальная система управления проектами, которая развёрнута на базе Координационного центра Правительства. Она позволяет оперативно координировать действия участников и вести мониторинг реализации проектов в режиме реального времени.

Россия > Недвижимость, строительство. Экология. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 18 февраля 2026 > № 4851999 Дмитрий Патрушев

Татьяна Голикова поприветствовала участников форума РСПП «Ответственная деловая практика: социальные аспекты вклада бизнеса в достижение национальных целей»

Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова обратилась с видеоприветствием к участникам, гостям и организаторам форума «Ответственная деловая практика: социальные аспекты вклада бизнеса в достижение национальных целей».

Из стенограммы:

Уважаемые коллеги!

Приветствую всех участников форума «Ответственная деловая практика: социальные аспекты вклада бизнеса в достижение национальных целей», который проходит в рамках Недели российского бизнеса.

Одной из ключевых национальных целей, объявленных Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным, является сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи.

Участие в её достижении бизнеса – это стратегический вклад в будущее России и в развитие самих компаний, так как корпоративная поддержка работников помогает формировать устойчивый, мотивированный коллектив.

Сегодня мы отмечаем возрастающую социальную ответственность компаний – стремление не только зарабатывать деньги, но и менять к лучшему жизнь своих сотрудников и общества в целом. В первую очередь это касается работников с семейными обязанностями.

Российской трёхсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений утверждён корпоративный демографический стандарт, задача которого – помочь работодателям выстроить системную работу по поддержке таких работников.

Он включает комплекс мероприятий, в том числе не требующих существенных финансовых затрат, направленных на успешное совмещение работниками профессиональных и семейных обязанностей, заботу об их здоровье, укрепление семейных ценностей, а также меры социальной поддержки. Сейчас регионами проводится работа по популяризации этих рекомендаций, их обсуждению и заключению соглашений с ведущими предприятиями. На 1 января 2026 года в 36 регионах уже заключено более 5 тыс. соглашений региональных органов власти с работодателями.

Среди наиболее распространённых мер, которые применяют компании, два направления: более 70% компаний применяют разные форматы занятости – дополнительные дни отпуска, гибкие графики работы, удалённую занятость, около 80% компаний – единовременную помощь в связи с рождением ребёнка.

Крупные компании практикуют доплаты к пособию по уходу за ребёнком до полутора лет, субсидирование летнего отдыха детей, дополнительную помощь многодетным семьям, жилищные субсидии и другие выплаты.

Напомню, что по поручению Президента внесены изменения в Налоговый кодекс, и с 1 января 2026 года не облагаемая налогом и страховыми взносами единовременная корпоративная выплата при рождении ребёнка увеличена с 50 тыс. до 1 млн рублей.

При этом с 1 января 2026 года такие корпоративные выплаты не будут учитываться при оценке нуждаемости для назначения единого пособия, а значит, не будут препятствием для его назначения.

Лучшие практики предприятий в сфере поддержки семей с детьми вот уже второй год мы выявляем и тиражируем благодаря совместному конкурсу «Российская организация высокой социальной эффективности».

Существенный вклад в достижение национальной цели по сохранению населения бизнес вносит, заботясь о здоровье своих работников на производстве.

В рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» во всех регионах проводится анализ и последующее внедрение лучших корпоративных и региональных программ по ведению здорового образа жизни и профилактике хронических заболеваний. К 2030 году на предприятиях с численностью работников более 250 человек должно быть внедрено почти 15,5 тыс. корпоративных программ.

Обновлёнными в рамках нацпроекта центрами здоровья к 2030 году будет организовано обследование 5,8 миллиона граждан на рабочих местах, а также диспансерное наблюдение за работниками с выявленными рисками развития заболеваний.

Суммарная продолжительность временной нетрудоспособности работающих россиян, связанной с заболеваниями, к 2030 году должна снизиться на 15% к уровню 2023 года.

С 2026 года будем вовлекать в том числе работающих граждан в исследования в целях предупреждения преждевременной активации механизмов старения и формирования предрисков развития заболеваний. Это перспективное мировое направление – медицина здорового долголетия.

Ещё одна национальная цель, в которую бизнес вносит непосредственный вклад, влияющий на сохранение населения, – обеспечение технологического лидерства. По поручению Президента Российской Федерации реализуются национальный проект «Новые технологии сбережения здоровья», а также «дорожные карты» по локализации производства лекарственных препаратов и наиболее востребованных медицинских изделий с риском возникновения дефектуры.

До 2030 года в стране должно быть обеспечено производство не менее 186 наименований лекарств и 379 наименований медицинских изделий. На сегодняшний день отечественными производителями уже зарегистрировано 76 медицинских изделий и 90 лекарственных препаратов, применяемых для лечения онкологических, сердечно-сосудистых, лёгочных, инфекционных и других заболеваний, сахарного диабета. Также зарегистрировано три российских радиофармацевтических препарата, заместивших импортный препарат, поставки которого были прекращены в конце прошлого года.

Уверена, что на форуме собрались люди, искренне заинтересованные в развитии своих компаний и достижении национальных целей развития страны, поставленных главой государства, и предстоящая работа позволит вам обменяться опытом и предложить новые идеи.

Желаю вам плодотворной работы и интересных дискуссий!

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 18 февраля 2026 > № 4851998 Татьяна Голикова

Итоги января 2026 года на первичном рынке недвижимости Московской области

Аналитики компании «Метриум» подвели итоги января на первичном рынке Московской области. Объем предложения за месяц сократился на 2% и на 11% за год. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 229 870 рублей (+2% за месяц, +19% за год). Было заключено 4,6 тыс. ДДУ (-44% за месяц, +38% за год).

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам января 2026 года составила 229 870 рублей (+2% за месяц, +19% за год). Средневзвешенная цена квартир – 229 310 руб. за кв. м (+2% за месяц, +19% за год), апартаментов – 255 720 руб. за кв. м (+3% за месяц, +28% за год).

В январе 2026 года на рынке новостроек Московской области было зарегистрировано 4,6 тыс. ДДУ (-44% за месяц, +38% за год), с апартаментами было зарегистрировано 82 сделки, с квартирами – 4,5 тыс. ДДУ.

«Стабильная покупательская активность на первичном рынке Подмосковья во многом объясняется активным строительством проектов комплексного развития территорий (КРТ), – рассказывает Григорий Ваулин, управляющий партнер ГК «Ферро-Строй». – Московская область лидирует по числу подобных новостроек. В регионе сосредоточено порядка 15% от всего градостроительного потенциала КРТ в РФ. Данный механизм благодаря частно-государственному партнерству позволяет застройщикам предлагать доступное жилье без ущерба качеству. Основная особенность проектов КРТ – высокий коэффициент обеспеченности социальной инфраструктуры».

Доля сделок с привлечением ипотечного кредита за январь выросла на 2 п.п. и достигла 83%. Средняя ставка по стандартной ипотеке за месяц сократилась на 0,3 п.п., составив 21,0%.

Среди округов по объему сделок в январе лидируют Ленинский г. о. (18%, +2 п.п. за мес.), Красногорск (13%, +1 п.п.) и Мытищи (12%, +1 п.п.). Среди проектов по объему зарегистрированных сделок в сегменте лидируют «Пригород Лесное» (178 ДДУ), «Яуза Парк» (152 ДДУ) и «Дубровицы Клаб» (107 ДДУ).

«Спрос на рынке новостроек Подмосковья значительно вырос в годовом выражении, – говорит Людмила Петухова, директор департамента сопровождения продаж «ОМ Девелопмент». – Сокращение числа сделок по сравнению с декабрем 2025 года не является тревожным сигналом. Спад продаж зафиксирован лишь относительно периода ажиотажа после анонсирования властями пересмотра параметров семейной ипотеки с 1 февраля 2026 года. Изменение госпрограммы напрямую затронуло только супругов, планировавших приобретать две квартиры на льготных условиях либо привлекать созаемщиков. Почти все эти клиенты, ранее откладывавшие покупку, успели оформить займы до Нового года».

Основные тенденции

«На рынке новостроек Московской области в январе 2026 объем заключенных сделок относительно декабря 2025 года снизился на 44%, – резюмирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Основными причинами резкого спада потребительской активности оказались сезонный фактор (новогодние праздники), исчерпание наиболее ликвидного предложения, а также снижение ажиотажного спроса в преддверии ужесточения условий семейной ипотеки. В то же время увеличилась доля сделок с применением рыночных кредитов, что связано, главным образом, с раскрытием годовых депозитов многими клиентами».

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 18 февраля 2026 > № 4851537

Госдума поддержала расширение возможностей для северной «прибрежки»

Депутаты приняли в первом чтении проект закона о регулировании прибрежного рыболовства на Северном бассейне. Предполагается снять ограничения для выпуска консервов из печени трески на судах «прибрежки».

На заседании 18 февраля Госдума рассмотрела в первом чтении законопроект «О внесении изменения в федеральный закон «О рыболовстве и сохранении водных биологических ресурсов». Инициативу в декабре внесла группа депутатов и сенаторов.

Законопроект предусматривает, что рыбаки, работающие в режиме прибрежного лова на Северном бассейне, вправе до 1 января 2030 г. производить на оборудованных для этого судах консервы из печени трески. При этом должны соблюдаться требования по выгрузке продукции на российской территории, установленные для «прибрежки».

Изменения нацелены на то, чтобы обеспечить возможность выпуска востребованной на рынке продукции и поддержать рыбаков в условиях снижения промысловых ресурсов.

Депутат Госдумы, один из авторов законопроекта Николай Васильев отметил, что иинициативы предложены в том числе с учетом предложений губернатора Мурманской области и рыбопромышленников Северного бассейна.

Решается одна из серьезных задач - чтобы полезного продукта было больше, подчеркнул председатель комитета Госдумы по аграрным вопросам, также один из инициаторов законопроекта Владимир Кашин.

Fishnews

Юрий Маслов: Обновленным судам необходимо дать работать

Запрет допуска в морские порты судов возрастом более 40 лет приведет к сложностям в функционировании рыбной отрасли, считает руководитель агентства по рыболовству Калининградской области Юрий Маслов.

Тема ограничений по возрасту флота обсуждалась на прошлой неделе на совещании по рыбопромышленному комплексу в Калининградской области, рассказал Юрий Маслов в пресс-центре «ТАСС-Калининград».

По его мнению, это «болезненный» и «резонансный» вопрос, сообщает корреспондент Fishnews. Юрий Маслов сообщил, что у предприятий Калининградской области 7 судов старше 40 лет и 15 судов в возрасте от 30 до 40 лет. «И, конечно, такое решение вызвало бы сложности в работе нашего флота», — прокомментировал руководитель регионального агентства по рыболовству.

«Здесь еще даже более глубокий вопрос, он активно обсуждался, и будут готовиться соответствующие обращения в правительство РФ. У нас достаточно большое количество судов, которые по возрасту достаточно взрослые, но они прошли модернизацию в последние годы. И по сути это практически на 80% новые суда. В них во многом заменена обшивка корпуса, главные двигатели, вспомогательные двигатели, палубное оборудование», — рассказал Юрий Маслов.

По его словам, регион будет добиваться внесения поправок, позволяющих таким судам работать еще какое-то время.

«Потому что это вылов, это обеспечение страны рыбой, это наша безопасность продовольственная», — подчеркнул глава агентства.

Fishnews

Эквадорский экспорт возглавили креветки

В прошлом году общая стоимость экспорта креветок из Эквадора выросла на 20% по сравнению с 2024 г. и достигла исторического максимума — 8,4 млрд долларов.

Данные привела Национальная палата аквакультуры республики.Креветка стала главной экспортной позицией Эквадора, впервые обойдя по стоимости нефть, занимавшую ранее место ключевого источника валютных поступлений в страну, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на иностранную прессу.

По мнению главы палаты Хосе Антонио Кампосано, рост произошел благодаря устойчивым инвестициям в отрасль и временным торговым условиям на мировом рынке. В частности, экспорт в Соединенные Штаты увеличился после повышения тарифов на ввоз креветки из Индии, которая ранее была крупнейшим поставщиком этой продукции на американский рынок.

Китай остается крупнейшим потребителем эквадорских креветок — экспорт в КНР занимает около 48% от общего объема поставок. Также важными рынками остаются Евросоюз и Япония.

Представители отрасли сохраняют сдержанный оптимизм относительно ближайшего будущего. Хосе Антонио Кампосано заявил, что в 2026 г. производители и экспортеры креветки надеются сохранить текущие объемы поставок и по возможности увеличить их примерно на 5%. Однако сохраняются сдерживающие факторы: агрессивная конкуренция на мировом рынке и неопределенность, связанная с торговой политикой США.

Fishnews

Эквадор. США. Евросоюз. Весь мир > Рыба. Внешэкономсвязи, политика > fishnews.ru, 18 февраля 2026 > № 4850474

Участки для промысла в Якутии распределили через аукцион

На электронной площадке прошли торги по закреплению рыболовных участков в Якутии. Желающие нашлись на все четыре предложенных лота.

Организатором торгов, проводившихся на площадке Российского аукционного дома 16 февраля, выступило Восточно-Сибирское теруправление Росрыболовства. Покупателям предлагались четыре рыболовных участка для промышленного вылова.

Как сообщает корреспондент Fishnews, торги признали состоявшимися по всем лотам. Победителями по двум участкам на реке Оленек — «Хара-Сыр» и «Хайа», а также по участку «Тебюлех-Арыта» на реке Лена стали индивидуальные предприниматели. «Хара-Сыр» ушел за сумму более 2 млн рублей при стартовой цене порядка 143 тыс. рублей, «Тебюлех-Арыта» — за сумму около 3,6 млн рублей при начальной цене около 184,7 тыс. рублей. За участок «Хайа» победитель предложил около 1,8 млн рублей при стартовой цене около 184 тыс. рублей.

Победителем по участку «Сыа-Юрях» на реке Оленек признали полное товарищество (родовую общину) «Сукуна», здесь предложение достигло порядка 2 млн рублей при начальной цене около 143 тыс. рублей.

Fishnews

К законопроекту по границам участков предложено вернуться

Отраслевое сообщество и региональные власти беспокоит ситуация с границами рыболовных участков — вопрос особенно важен в свете перезаключения договоров на новый срок. Глава Росрыболовства Илья Шестаков предложил вернуться к законодательной инициативе в этой сфере.

Тема указания границ при переоформлении рыболовных участков стала одной из ключевых на заседании профильной межведомственной рабочей группы. С момента заключения действующих договоров законодательство по границам участков для добычи рыбы неоднократно менялось, и отраслевое сообщество беспокоит: не столкнутся ли предприятия, которые сейчас переоформят документы и внесут плату, с тем, что в дальнейшем границы будут признаны не соответствующими требованиям правовой базы.

Руководитель Росрыболовства Илья Шестаков, комментируя эту тему на МРГ, отметил, что нужно оперативно вернуться к вопросу о законодательной инициативе. «Есть все-таки предложение законодательно поправку внести», — сказал глава федерального агентства.

Всего, по информации ведомства, за 2025-2026 гг. перезаключено 1582 договора — примерно 20% от возможного объема, сообщает корреспондент Fishnews. Напомним, что договоры на рыболовные участки без торгов (для этого предусмотрен специальный законодательный механизм) перезаключают в разных регионах страны. На Дальнем Востоке, по данным Росрыболовства, процедуру прошли по 603 договорам, большинство из них перезаключены в 2025 г., в первую очередь речь идет об участках для добычи нерки. В федеральном агентстве позитивно оценили ход переоформления в Магаданской области (перезаключено 54% договоров), Амурской области (там договоров немного, перезаключены 67%), ЕАО (один договор по анадромным, переоформлен).

Неплохо, как отметили в ведомстве, идет процесс на Камчатке (около 30% договоров) и в Приморском крае. Согласно информации с МРГ, не приступили к переоформлению на Чукотке и достаточно небольшой процент набран пока по Сахалинской области. До конца кампании по перезакреплению осталось меньше 1,5 месяца.

Большое внимание на заседании рабочей группы также уделили проблематике обязательств пользователей участков в сфере искусственного воспроизводства водных биоресурсов.

Fishnews

Приморью озвучили примерные объемы и сроки по лососям

В Приморском крае прогнозируемый объем вылова тихоокеанских лососей в этом году составляет 3,6 тыс. тонн. По оценкам рыбохозяйственной науки, в регионе ожидается рост численности горбуши и симы.

Стратегии промысла тихоокеанских лососей и гольцов в Приморском крае, Магаданской области и Чукотском автономном округе обсудили под председательством директора Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии Кирилла Колончина.

Специалисты Тихоокеанского филиала ВНИРО (ТИНРО) представили предварительные прогнозы по объемам добычи, а также срокам начала и окончания промысла. Кроме того, определены районы вылова тихоокеанских лососей и гольцов в Приморье, рассказали Fishnews в пресс-службе краевого правительства.

К первому подрайону относится самый северный муниципалитет края — Тернейский округ. Именно здесь традиционно сосредоточена основная промысловая нагрузка. Помимо традиционного рыболовства, добычу тихоокеанских лососей ведут пять рыбопромышленных предприятий на восьми участках.

Во второй подрайон входят Ольгинский и Лазовский муниципальные округа. Здесь ведется традиционное рыболовство кеты и симы коренными малочисленными народами.

Третий подрайон расположен на юге края, он включает водные объекты залива Петра Великого. Тут отлавливают производителей кеты рыбоводные заводы.

«Промысел горбуши и симы в Тернейском округе начнется с 20 мая и продлится до 31 июля, кеты — с 15 августа по 10 октября. В Ольгинском и Лазовском округах добыча симы запланирована с 10 июня по 31 июля, кеты — с 21 сентября по 25 октября», — цитирует пресс-служба заместителя министра лесного хозяйства, охраны окружающей среды, животного мира и природных ресурсов края Яну Рыжкову.

Окончательные варианты стратегий для всего Дальневосточного рыбохозяйственного бассейна утвердят на заседании Дальневосточного научно-промыслового совета в апреле.

Fishnews

Россия. ДФО > Рыба. Экология. Образование, наука > fishnews.ru, 18 февраля 2026 > № 4850471

Новым сахалинским экспортерам рыбы открыли китайский рынок

Право на поставки рыбы и морепродуктов в Китай получили еще два сахалинских экспортера. По информации Россельхознадзора, в перечне одобренных российских поставщиков числится 940 объектов.

Главное таможенное управление Китая актуализировало список российских предприятий и судов, получивших одобрение для поставок рыбных товаров.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе Россельхознадзора, право экспорта получили два объекта из Сахалинской области — холодильник ООО РПП «Соловьевка» и МДС «Цунай». Их регистрация осуществлялась через китайскую информационную систему CIFER

По данным ведомства, сейчас охлажденные и мороженые рыбу и морепродукты в Китай могут направлять 940 российских поставщиков.

Fishnews

Дальний Восток наловил около 600 тыс. тонн

На 16 февраля российские пользователи освоили 644,4 тыс. тонн водных биоресурсов. Из них 565,7 тыс. тонн рыбы и морепродуктов добыли в Дальневосточном бассейне.

На Дальнем Востоке поймали 387,8 тыс. тонн минтая, 18,4 тыс. тонн трески и 127,9 тыс. тонн тихоокеанской сельди (+1,7 тыс. тонн к уровню 2025 г.), рассказали Fishnews в пресс-службе Росрыболовства.

Северный бассейн по-прежнему ловит с прибавкой. Там освоили 37,7 тыс. тонн — на 4,7 тыс. тонн больше, чем за аналогичный период прошлого года. Трески добыли 19 тыс. тонн, пикши — 10,5 тыс. тонн (+5,6 тыс. тонн).

В Западном бассейне наловили 10,2 тыс. тонн. Шпрота (кильки) поймали 7,7 тыс. тонн, это на 0,1 тыс. тонн больше, чем на отчетную дату 2025 г. Уловы балтийской сельди (салаки) составили 2,5 тыс. тонн.

Азово-Черноморский бассейн принес 5,3 тыс. тонн, почти вся добыча пришлась на хамсу — 5,1 тыс. тонн.

В Волжско-Каспийском бассейне выловили 4,8 тыс. тонн кильки.

В исключительных экономических зонах иностранных государств, конвенционных районах и открытой части Мирового океана российский флот добыл порядка 20,8 тыс. тонн водных биоресурсов.

Fishnews

Проблематику отрасли обсудили Игорь Зубарев и Координационный совет

Первый зампред Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Игорь Зубарев и члены Координационного совета рыбохозяйственных ассоциаций Дальнего Востока обменялись информацией по актуальным вопросам отрасли в рамках подготовки к совещанию на площадке верхней палаты парламента.

В декабре Игорь Зубарев поднял проблемы рыбной промышленности на заседании Совета Федерации. Спикер верхней палаты парламента Валентина Матвиенко поручила сенаторам от прибрежных субъектов собрать информацию от регионов и сформировать актуальную повестку для обсуждения. Совещание на площадке СФ планируется 25 февраля.

На встрече с первым зампредом Комитета Совета Федерации члены Координационного совета рыбохозяйственных ассоциаций Дальнего Востока рассказали о волнующих предприятия вопросах, сообщает корреспондент Fishnews.

Среди них — риски аукционов по перераспределению долей квот, ограничения по возрасту флота, обязательства по работе с биржами. В центре внимания отраслевого сообщества целого ряда дальневосточных регионов — перезакрепление рыболовных участков для промысла тихоокеанских лососей (рассрочка платежей, новые обязательства пользователей РЛУ).

Игорь Зубарев подчеркнул, что для Совета Федерации, как палаты регионов, очень важна обратная связь с территорий.

Fishnews

Россия. ДФО. ЦФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Агропром > fishnews.ru, 18 февраля 2026 > № 4850468 Игорь Зубарев

Заседание наблюдательного совета АСИ

Президент провёл заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».

Перед началом заседания Владимир Путин в сопровождении генерального директора АСИ Светланы Чупшевой и заместителя Руководителя Администрации Президента Максима Орешкина осмотрел выставку, посвящённую результатам и перспективам реализации пяти национальных инициатив АСИ: социальной, технологической, предпринимательской, кадровой и экологической.

На центральном стенде главе государства представили лидеров рейтингов АСИ среди российских субъектов. В качестве примера комплексного инфраструктурного развития продемонстрирован результат инвестиционного проекта группы компаний «Дымов» в Суздале.

Об успешных региональных практиках, существенно повышающих качество жизни граждан, Президенту рассказали на стенде национальной социальной инициативы. Стенд национальной технологической инициативы был посвящён развитию беспилотной авиации, стенд национальной кадровой инициативы – работе с молодёжью.

В рамках экологической, предпринимательской и климатической инициатив АСИ Владимир Путин ознакомился с результатами рейтинга качества жизни по направлению «Экология» и рейтинга состояния инвестклимата. Кроме того, глава ДНР Денис Пушилин доложил Президенту о реализации Стратегии устойчивого развития Приазовья.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги!

В 2026 году Агентству стратегических инициатив исполняется 15 лет. Для такого энергичного, устремлённого в будущее коллектива это важный этап, значимый рубеж в развитии.

Хотел бы начать сегодняшнее заседание наблюдательного совета со слов признательности команде АСИ, поблагодарить всех, кто стоял у истоков создания агентства и сейчас продолжает важную работу, помогает в реализации общественно значимых проектов.

Для дальнейшего совершенствования системы поддержки гражданских инициатив подписан указ, он определяет сферу деятельности и направления работы агентства. Очень рассчитываю, что вы и дальше будете вносить значимый, заметный вклад в долгосрочное, устойчивое развитие регионов и муниципалитетов, а значит, всей страны.

Один из ключевых инструментов измерения наших общих усилий – это Национальный рейтинг качества жизни. По традиции на наблюдательном совете мы подводим итоги. Просил бы сегодня особо остановиться на опыте регионов-лидеров по поддержке молодёжи и многодетных семей.

Лучшие практики нужно распространять, включать в региональные программы повышения рождаемости. Такие планы при участии агентства уже сформированы в 19 субъектах Федерации.

Важнейшую роль в демографической повестке должны играть и работодатели, поскольку достойный, стабильный доход, социальный пакет, удобный график – это дополнительные стимулы для работающих родителей строить большую, многодетную семью.

В этой связи важно, что число маленьких детей, до шести лет, у сотрудников компании или предприятия будет учитываться в Стандарте общественного капитала бизнеса. Этот документ сформирован по инициативе агентства и утверждён Правительством.

Для решения демографических задач не менее значимы и возможности для занятий физической культурой. Успешные, системные практики корпоративного спорта есть у агентства, у отечественного бизнеса в целом. О них, надеюсь, сегодня тоже будет сказано.

В целом отечественный бизнес реализует немало социальных, экологических, технологических, других проектов. Просил бы Сбер, другие ведущие компании в буквальном смысле в ручном режиме доводить до регионов и муниципалитетов свои успешные наработки, помогать с их внедрением в практическом плане – так, как это сделало агентство на своей платформе «Смартека», сейчас только Светлана [Чупшева] мне об этом рассказала.

Наши проекты с отечественным бизнесом продолжают великие традиции социальной ответственности российского предпринимательского класса. Только что на выставке, сейчас упомянул об этом, познакомились с инициативой частного инвестора по развитию Суздаля – одного из старейших русских городов.

Опыт интересный, важный, полезный. Нужно, чтобы его подхватывали другие команды и регионы нашей страны. Изначально предприниматель занимался чем? Производством мясной продукции, а сейчас… (Обращаясь к В.Дымову.) Хотел Вас поблагодарить. С удовольствием подержал в руках ваши изделия, посмотрел – очень красиво. Как Вам пришло в голову с мяса переключиться на этот вид деятельности?

В.Дымов: Я оставил и то и другое, но мне показалось, что, коли я там живу, надо быть как-то полезным, чем-то запомниться.

В.Путин: Понятно, мы все хотим быть полезными как-то. Но почему именно гончарное производство? Как Вы до этого добрались?

В.Дымов: Я, когда мясопереработкой занимался, честно скажу, закупал оборудование в Австрии, жил долго в Австрии, и напротив было керамическое производство. Я, когда из отеля выходил, полгода приходилось мимо них ходить – и в какой-то момент зашёл, проверил, увидел, что они это делают. Думаю: дай попробую в Суздале сделать, а у меня уже был дом в Суздале. Вот так и вышло.

В.Путин: И получилось.

В.Дымов: Спасибо.

В.Путин: Вам спасибо. Реально получилось, красивые изделия очень. Специально в руках подержал – надеюсь, камеры подсняли и покажут по средствам массовой информации.

Проведём отдельное совещание, посвящённое малым, в том числе историческим, городам и населённым пунктам. Нужно помочь им определить и реализовывать своё предназначение уже на современном этапе. Вместе с бизнесом, с гражданскими активистами [нужно] запустить программу позитивных изменений, обязательно сохранив уникальный облик и идентичность, объекты культурного наследия.

Необходимо дать вторую жизнь старинным зданиям, создавать в них музеи, просветительские и образовательные центры, галереи, гостиницы. У агентства есть опыт поддержки подобных проектов с участием и предпринимателей, и «ДОМ.РФ».

Прошу «ДОМ.РФ» помочь таким инициативам реализоваться, что называется, во всероссийском масштабе, вовлечь в эту работу бизнес, институты развития, общественные и деловые организации и, конечно, органы власти всех уровней, прежде всего, разумеется, в регионах.

В этой связи предложил бы несколько вещей.

Первое. Прошу агентство уже в текущем году при составлении Национального рейтинга инвестиционного климата оценить, насколько эффективно работают эти начинания, действительно ли субъекты Федерации помогают предпринимателям, в каком объёме, в каком качестве идёт эта поддержка – в восстановлении объектов культурного наследия. Имею в виду прежде всего снятие административных и иных барьеров на всех этапах реализации подобных инвестиционных проектов.

Второе. Необходимо устранить разного рода бюрократические формальности – мы постоянно об этом говорим, и многое уже в этом плане сделано, особенно в наших ведущих регионах, регионах-лидерах. Но, как ни странно, эти барьеры постоянно восстанавливаются и нарастают – это так же, как сокращение избыточного административного аппарата. Мы проходили это многократно: вроде бы пора сокращать – сократили, проходит немного времени – опа, здрасьте, опять всё сначала. Кстати, на это надо посмотреть и сегодня.

Что касается административных барьеров и препон, и на федеральном уровне об этом речь всегда идёт, и на региональном. Речь о том, чтобы не в ущерб, конечно, объектам культурного наследия существенно сократить сроки строительных работ по их восстановлению.

Прошу здесь действовать в диалоге с предпринимательским сообществом, в том числе в рамках отдельного направления Национальной модели целевых условий ведения бизнеса, утверждённой в конце прошлого года. Нужно не откладывая приступить к её реализации. Хотел бы обратить внимание на то, что первые результаты мы рассмотрим уже накануне Петербургского экономического форума.

Третье. В декабре Правительство приняло программу «Сохранение объектов культурного наследия народов России». В рамках этого стратегического документа предлагаю утвердить детальный – в разрезе каждого региона – план восстановления старинных домов, усадеб, промышленных сооружений, находящихся в неудовлетворительном состоянии. Что крайне важно, этот план должен содержать конкретные, последовательные шаги по вовлечению таких исторических объектов в экономическую, культурную жизнь, в общее пространственное развитие городов и населённых пунктов.

Для выполнения плана Министерство культуры должно заключить соглашения со всеми субъектами Федерации. Сопровождать эту работу прошу межведомственную рабочую группу при Администрации Президента. Достигнутые результаты обсудим в конце года на заседании Государственного Совета, темой которого станет сохранение историко-культурного наследия.

Добавлю также, что огромную роль в преображении среды для жизни, в создании возможностей для людей играют креативные творческие индустрии. Для их опережающего развития Правительство совместно с Администрацией Президента должно наладить работу по продвижению таких проектов и инициатив.

Общая задача – как можно быстрее завершить работу над Стратегией развития креативной экономики и уже к сентябрю текущего года подготовить и включить план действий по её реализации в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика».

При этом весомым инструментом поддержки творческих, других индустрий должен и дальше оставаться конкурс растущих российских брендов, – Светлана тоже сейчас об этом говорила, действительно, развивается всё достаточно энергично, продолжает развиваться энергично. Как он называется, конкурс, «Знай наших», да? В этом году проведём его уже в четвёртый раз на площадке вашего форума «Сильные идеи для нового времени».

Одновременно предлагаю запустить, причём уже в этом году, отдельный конкурс для технологических брендов, которые определяют будущее страны. Его принципиальная задача: помочь небольшим российским технологическим компаниям создать себе имя, раскрутить, что называется, свои продукты и сервисы, обеспечить их узнаваемость и широкое признание не только в нашей стране, но и на международном уровне. И, что крайне важно, следует сформировать полноценную систему поддержки перспективных проектов, объединяющую новаторов и инвесторов.

Наряду с продвижением наших талантов будем оказывать содействие в переезде в Россию и иностранных граждан. Эту работу мы уже начали в отношении людей, которые разделяют традиционные ценности – российские, нашу культуру, обычаи.

А уже с апреля текущего года специалисты, которые представляют особый интерес для нашей страны, смогут обратиться за поддержкой в специальную уполномоченную организацию. Её учредителем, оператором тоже станет Агентство стратегических инициатив.

Речь о людях, которые обладают особо востребованными профессиями и знаниями, способны внести значимый вклад в развитие отечественной экономики, имеют достижения в сфере спорта, творческих индустрий, в культурно-гуманитарной сфере, в учёбе и, конечно, в области научно-технологического развития.

В свою очередь Министерство внутренних дел будет решать все вопросы правового статуса таких граждан. Соответствующий указ в декабре прошлого года подписан. По вопросам его реализации также проведём отдельное совещание.

Прежде чем мы перейдём к обсуждению, хотел бы поздравить Светлану Витальевну Чупшеву с переназначением на должность генерального директора Агентства стратегических инициатив. Мы все желаем Вам дальнейших успехов.

Давайте начнём. Пожалуйста.

С.Чупшева: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

По традиции я хотела бы сегодня представить результаты рейтинга качества жизни, который мы формируем ежегодно с 2021 года.

В прошлом году обновили методологию рейтинга. Теперь метрики синхронизированы с национальными целями и показателями эффективности глав регионов. Всю эту работу провели на площадке комиссии Государственного Совета по государственному и муниципальному управлению, которую возглавляет Сергей Семёнович [Собянин]. Рассматривали, обсуждали каждое предложение, а их от регионов поступило больше 600.

Всего в рейтинге 12 направлений: образование, здоровье, работа, жильё, транспорт, досуг, безопасность, экология – всё, что важно для наших людей, для наших граждан. В общей сложности 149 показателей, это и статистические показатели, и геоаналитика, и, что очень важно, это опросы самих людей.

В рамках исследования было опрошено почти 345 тысяч человек. Отдельно мы опрашивали молодёжь, многодетные семьи, людей с инвалидностью, чтобы оценить достаточность и эффективность мер поддержки для них.

Остановлюсь на некоторых выводах.

Во-первых, свои позиции по сравнению с предыдущим периодом рейтинга улучшил 41 регион. Прирост среднероссийского интегрального индекса рейтинга составил 6,5 процента. Это значит, что регионы не стоят на месте и прилагают усилия к постоянным улучшениям в разных сферах рейтинга и демонстрируют положительную динамику как по опросным, так и статистическим показателям.

Во-вторых, по большинству опросных показателей в среднем по стране мы наблюдаем рост или сохранение уровней значений прошлого года. Так, выросла удовлетворённость получением социальных услуг, медицинской помощи, сократилось время ожидания записи к врачу, на плановую госпитализацию и диагностику. Оценка применения среднего профессионального образования на рынке труда выросла на 11 процентов по сравнению с предыдущим периодом.

В-третьих, что касается вопросов поддержки семьи и рождаемости, на 40 процентов выросла оценка возможности обеспечить своего ребёнка. 85 процентов многодетных семей получили меры поддержки среди именно обращавшихся. 26 процентов женщин в ситуации репродуктивного выбора отказались от прерывания беременности после консультации и поддержки специалистов. По поддержке многодетных семей у нас в лидерах рейтинга Нижегородская область, Москва, Чеченская Республика, Сахалинская и Вологодская области.

Прежде чем озвучить лидеров рейтинга качества жизни, хочу остановиться на интересных фактах: самые крепкие семьи – в Санкт-Петербурге, там разводов по отношению к браку меньше всего. Также среди лидеров по этому показателю Крым и Севастополь.

Больше всего довольны питанием в школах в Нижегородской области – 4,3 балла из 5 возможных. В топ-5 регионов также Республика Северная Осетия – Алания и Сахалинская область.

Качество медицинской помощи выше всех оценили жители Тульской, Липецкой областей, Алтайского края, Москвы, Белгородской области – везде оценки выше 4 баллов по 5-балльной шкале. Важно, что это опросы именно жителей этих регионов. «Самая скорая помощь» – в Мурманской области, в Ингушетии, на Чукотке.

Что касается региональных мер социальной поддержки, то больше всего довольны жители в Нижегородской области. Также среди первых – Липецкая область, Алтайский край, Москва, Кемеровская область.

Самая высокая оценка возможностей для трудоустройства по опросам граждан в Нижегородской области, Москве, Магаданской области, Санкт-Петербурге.

Оценки ведения бизнеса. Самая высокая в стране – это Татарстан, Сахалинская область и Москва, и мы это видим также в рейтинге инвестиционной привлекательности регионов.

Что ещё важно, Владимир Владимирович, – мы смотрим также международные оценки, международные рейтинги, как Россия сегодня выглядит в глобальных рейтингах качества жизни. И самое важное, что международные метрики мы также включили в наш рейтинг качества жизни, чтобы за счёт обмена лучшими практиками мы также улучшали свои позиции в мировых рейтингах и в мировых оценках. По ряду показателей Россия находится на уровне мировых лидеров, а по некоторым превосходит их.

Например, среднее значение по продолжительности обучения на протяжении всей жизни в полтора раза превышает среднемировое. А Москва, Московская область, Нижегородская область и Удмуртская Республика обгоняют по этому показателю Германию, Швейцарию и Соединённые Штаты Америки.

Среднее значение России по уровню материнской смертности в 7,4 раза ниже среднемирового. При этом пять регионов России, это Чеченская Республика, Краснодарский край, Чувашская Республика, Нижегородская область и Курская область, находятся на уровне стран из топ международного рейтинга.

Теперь я хотела бы показать двадцатку лидеров рейтинга качества жизни. Они выведены на экраны. И также у всех членов наблюдательного совета есть большая презентация, где мы можем посмотреть на топ-20. В этом году у нас в пятёрку лидеров рейтинга качества жизни вошли Москва, Санкт-Петербург, Тюменская область, Республика Татарстан, Сахалинская область. Впервые в двадцатку лидеров в этом году попали Липецкая область и Республика Крым. Лидеры рейтинга по динамике роста – это Приморский край, плюс 19 позиций в рейтинге по сравнению с предыдущим периодом, Омская область, плюс 16 мест, Астраханская область, плюс 15 мест.

Владимир Владимирович, Вы уже тоже отметили, что высокая конкуренция среди регионов, и каждый регион старается улучшить свои результаты. Это правильно, ведь речь идёт прежде всего о повышении качества жизни наших людей.

Но я хотела бы обратить внимание на «хвост» рейтинга, потому что мы видим, что несколько лет там ничего не меняется и там особой конкуренции пока не происходит, потому что публикуем только лидеров и говорим только в положительном контексте.

Что предлагаем? Вы уже упомянули сегодня Национальную модель целевых условий ведения бизнеса, и здесь по Вашему поручению, по поручению Председателя Правительства задача у всех регионов достичь показателей регионов-лидеров из топ-10 рейтинга инвестиционной привлекательности.

И уже сегодня все субъекты Российской Федерации разработали свои региональные «дорожные карты» и начали по ним работать. Эту работу ведём вместе с Максимом Геннадьевичем Решетниковым, просто в таком еженедельном формате собираемся с губернаторами, обсуждаем, какие мероприятия, какие решения необходимы на региональном, на федеральном уровне, чтобы обеспечить самый лучший инвестиционный климат для наших предпринимателей.

Хотели бы попросить по такому же образу вести работу в вопросах качества жизни вместе с регионами. Если поддержите, чтобы также наши регионы ориентировались на значение регионов-лидеров и за счёт обмена лучшими практиками, за счёт обучения региональных команд добивались таких результатов, причём это не зависит от бюджетной обеспеченности, от богатства региона, Владимир Владимирович, мы видим, что маленькие регионы с абсолютно небольшими экономиками справляются с этой задачей. У нас и Смоленская область, и Тульская область, и Новгородская область показывали динамику, сегодня находятся в топ-20 лидеров рейтинга качества жизни.

Если можно, Владимир Владимирович, мы бы такую работу провели вместе с комиссиями Госсовета при поддержке и Алексея Геннадьевича [Дюмина], и Сергея Семёновича [Собянина], и наших губернаторов регионов, кто входит в лидеры: Сахалинская область, безусловно, Республика Татарстан, Рустам Нургалиевич [Минниханов]. Коллеги всегда открыты, всегда ждут всех и готовы поделиться опытом, готовы поделиться решениями.

Поэтому если поддержите, такую работу готовы организовать.

Спасибо.

И.Шувалов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

Позвольте мне буквально несколько слов сказать о том, как рейтинг, о котором только что доложила Светлана Витальевна, добавляется через общую открытую платформу, которая называется «Развивай.РФ», или индекс качества жизни в городах. Это открытый ресурс, Владимир Владимирович, который работает на протяжении четырёх лет и сейчас даёт данные, или собирает данные, и обрабатывает в отношении 270 городов Российской Федерации. Однако список в базовых населённых пунктах в России – это 2160 городов.

И чтобы эта работа касалась всех базовых населённых пунктов, нам сейчас предстоит договориться с органами государственной власти, для того чтобы получать определённые данные в автоматическом режиме. И мы тогда сможем эту работу развернуть, по крайней мере в ближайшие два года, на 500 городов. Это самые крупные города, где большая часть населения проживает в Российской Федерации, и затем предоставить по всем базовым населённым пунктам.

Кстати, то, что Вы сегодня видели на выставке, и то, что Вам понравился опыт Суздаля, в том числе Суздаль – один из лидеров этого рейтинга качества жизни в городах. И мы этот рейтинг используем в том числе как маршрут для новых бизнесов в муниципальных образованиях, для того чтобы качество по тем или иным направлениям было обеспечено не только за счёт предоставляемых услуг со стороны публичной власти, но и частного бизнеса.

Рейтинг этот не конкурирует с тем рейтингом, о котором Светлана только что доложила, его дополняет и детализирует. И мы точно так же работаем с руководителями субъектов Российской Федерации, но уже по городам, имея в виду, что компетенции всех институтов развития, один из основных наших блоков – это развитие городской экономики. И базовые данные собираются через органы статистики, через данные, которые нам дают муниципальные и региональные органы.

И, конечно же, мы опрашиваем население, и в большой части нам предоставляют данные руководители субъектов малого предпринимательства, потому что качество жизни в городах зависит не только от средних компаний, но и в большей части услуги – это, конечно же, работа малых компаний.

В настоящий момент мы не предоставляем рейтинг по лидерам, поскольку сами города и сами руководители субъектов могут определить своё место в этом рейтинге, имея в виду усреднённые данные. Однако по наиболее продвинувшимся и лучшим практикам позвольте мне также предоставить информацию.

По такому важному фактору, как работа и своё дело, в настоящий момент лидерами являются Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Дубна, Москва, Мытищи Московской области, Нижний Новгород, Тверь, Новосибирск, Владивосток, Тюмень, Казань.

Вы сказали по поводу особой ответственности Агентства стратегических инициатив в отношении объектов культурного наследия. По объектам культурного наследия мы эту программу запустили вместе с Корпорацией МСП – развития малого и среднего предпринимательства, запущен специальный пилот в двух субъектах и в двух городах – это Нижний Новгород и Псков, и субъекты малого предпринимательства могут получить льготное кредитование, для того чтобы восстанавливать такие объекты. Выдаётся специальное поручительство. Мы в рамках совета директоров Корпорации МСП, и сейчас это направление возглавит в наблюдательном совете, возглавляет уже в наблюдательном совете ВЭБа Александр Валентинович, мы эту работу сейчас будем развивать и подстраивать, имея в виду, конечно же, лишние риски не брать, поскольку часто кредит не может быть возвращён. И наша ответственность – сделать так, чтобы всё-таки если это кредитный ресурс, то есть основа развития бизнеса под такими объектами, если нет, скорее всего, это грантовая основа, будем работать вместе с субъектами Российской Федерации и с Министерством культуры России.

Также Вы сказали про стандарты общественного капитала, Владимир Владимирович. Это одна из работ, которая успешно завершена сейчас путём принятия решения Правительством, разработана она Агентством стратегических инициатив. Это достаточно сложный механизм, который будет теперь и в рейтинге качества жизни субъектов, и в рейтинге качества жизни городов иметь существенное значение, насколько работодатель и акционеры частного капитала или представители частного капитала вкладывают в развитие муниципальных образований и меняют своими программами не только жизнь для работников предприятия, но и в целом муниципального образования.

Это совершенно новый подход. Это то, о чём мы часто говорим, новый запрос и со стороны общества, и формирование новой предпринимательской повестки в стране. Поскольку предприниматели сегодня, как мы часто говорим, – это не только те, кто за свой страх и риск оперируют капиталом с целью извлечения прибыли, это люди, которые зарабатывают прибыль для того, чтобы изменить жизнь вокруг своих предприятий, для своих работников, в том числе и для того, чтобы создавать многодетные семьи, и для того, чтобы качество жизни в этих муниципалитетах значительно менялось.

Вот этот общественный стандарт – надо научиться делать так, чтобы не появился дополнительный какой-то бюрократический механизм. А для того, чтобы этого не было, будут вовлечены и аудиторские компании, которые проводят ежегодно соответствующий аудит компаний, они будут смотреть на показатели, будут их верифицировать. И затем аудиторские компании в том числе будут приглашаться для присвоения финального рейтинга на площадку АСИ, для того чтобы это была совершенно прозрачная и многосторонняя работа. Будет всем понятно, кто является лидером среди работодателей в этой работе.

Компании, которые, как мне коллеги подсказали, в настоящий момент можно было бы отметить, – это компания «Аэрофлот» с государственным участием, или компании «Магнит» – частная компания. То есть компании, которые могут являться лидерами по вкладу в развитие общественного капитала в Российской Федерации.

В целом эта работа, Владимир Владимирович, крайне важна, поскольку она, с одной стороны, действительно способствует развитию или выполнению целей национального развития, с другой стороны, даёт определённые маршруты и понимание, что в городе в первую очередь надо развивать, какие бизнесы хорошо развиваются, где есть и существует реальная конкурентная среда, а где этой конкурентной среды нет, где может быть завышена определённая стоимость на некоторые услуги, где как раз через развитие механизмов конкуренции такие услуги нужно развивать, через корпорацию МСП, наши крупнейшие банки, такие как Сбер, и использовать другие инструменты.

Позвольте я на этом, наверное, завершу. Мы готовим серьёзную презентацию по некоторым проектам в рамках форума «Сильные идеи для нового времени», как обычно мы это делаем, и мы дальше продолжим знакомство с сильными нашими инициаторами. Спасибо Вам большое за то, что поддержали те инициативы, которые в предыдущих форумах звучали, в том числе по поводу людей, которые разделяют наши традиционные ценности, хотят становиться гражданами Российской Федерации и развивать вместе с нами страну, они получили реальный механизм для того, чтобы адаптироваться в нашу среду и стать полноценными участниками нашего общества.

Спасибо.

В.Путин: Я посмотрел, здесь много достаточно рейтингов, начиная с качества жизни, и потом дальше соцзащита, безопасность, укрепление здоровья, экология, благополучие, спорт, культура и так далее. А уровень рождаемости не пробовали сравнивать по регионам?

С.Чупшева: Да, тоже собираем в части блока народосбережения. У нас тоже это в рейтинге качества жизни. Это как раз 12 направлений, Владимир Владимирович.

В.Путин: Народосбережение я видел. А отдельно уровень рождаемости?

С.Чупшева: Смотрим коэффициент рождаемости.

В.Путин: У нас ведь что? Казалось бы, там, где тепло и приятно жить, там должна быть рождаемость повыше. У нас арктические регионы дают рекордные показатели. Арктические! Надо посмотреть. И я посмотрел сейчас. И они не всегда в числе первых по другим направлениям. Хотя там ясно, наверху этих рейтингов, но надо посмотреть внимательно, что там происходит, как они добиваются. Там есть 2,2 процента. Это то, к чему вся страна должна стремиться в ближайшие десять лет, а они уже там. За счёт чего?

С.Чупшева: Если позволите, Владимир Владимирович, что увидели в рамках исследования – что коэффициент рождаемости выше в тех семьях, где с молодыми родителями и их детьми живут бабушки и дедушки. Если это одна бабушка или дедушка, СКР выше, чем если бы они жили одни. А где двое родителей, там ещё больше коэффициент рождаемости. Это понятно, потому что это тоже и поддержка, и помощь, и воспитание внуков своих. И здесь вопрос, конечно, стоит в том числе о возможностях жилищных условий, адаптированных для большой семьи. Это индивидуальное жилищное строительство и квартиры, которые позволяют жить с родителями и с детьми вместе.

В.Путин: Я посмотрел, есть такой рейтинг, как привлекательность для молодых людей. Там, кстати говоря, и рождаемость высокая, в этих регионах. Надо посмотреть повнимательнее.

Так, коллеги, кто хотел бы что-то добавить, высказаться? Пожалуйста, прошу вас.

Спасибо вам большое за это молчание. Я знаю, с вами уже поработали, ни у кого нет времени лишнего, у меня тоже, но тем не менее, пожалуйста, прошу вас. Ладно. Хорошо.

Я хочу поблагодарить, Светлана Витальевна, Вас, всех Ваших коллег, которые в течение уже не одного года активно работают в рамках АСИ. И действительно, можно сказать, что это агентство состоялось как один из таких значимых, существенных и весьма эффективных инструментов в экономике, в социальной сфере, в сфере культуры и во многих областях.

Вам удаётся находить то самое главное, то самое важное, что является приоритетом, для того чтобы страна наша двигалась, развивалась, причём развивалась и двигалась хорошим темпом, для того чтобы создавались условия для тех, кто внедряет наилучшие практики. И состав Вашей команды соответствует тем задачам, которые стоят перед агентством. Я хочу пожелать вам всего самого доброго, в том числе и в связи с переизбранием.

И хочу поблагодарить всех собравшихся. Надеюсь, хочу выразить надежду на то, что вы не воспринимаете свои контакты с АСИ, с Агентством стратегических инициатив, как обузу. Я исхожу из того, что это и для вас тоже должно быть интересно, потому что всё-таки это даёт возможность отвлечься от текущих задач.

Ведь смысл и цель создания АСИ 16 лет назад как раз в этом и заключался, в том, чтобы отвлечься от текущих проблем, от текучки так называемой. Эта текучка, как будто ты стоишь под водопадом: всё время течёт и течёт сверху. Эти проблемы набрасываются на нас и набрасываются бесконечно. А эта структура АСИ как раз и создавалась для того, чтобы свежим взглядом посмотреть на возможности решения тех проблем, перед которыми стоит страна, отрасль, конкретное предприятие.

Сейчас работа АСИ в высшей степени востребована, потому что очень много вызовов, вызовов прибавилось. А это, как в таких случаях говорят в России точно, – вот это именно и делает нас сильнее, и у нас получается, и у агентства получается.

Поэтому я обращаюсь ко всем собравшимся, к наблюдательному совету. Вас, конечно, хочу поблагодарить за ваше внимание к работе АСИ. Собственно говоря, эффективность работы АСИ складывается из эффективности вашей работы. Поэтому все идеи, которые, может быть, на традиционном бюрократическом уровне трудно внедрять, АСИ, может быть, иногда и полегче, потому что у АСИ, у агентства, есть такие неравнодушные помощники, как вы. Вам большое спасибо.

Удачи. Спасибо большое.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 18 февраля 2026 > № 4850436 Владимир Путин

Встреча с Министром иностранных дел Кубы Бруно Родригесом Паррильей

Владимир Путин принял в Кремле Министра иностранных дел Республики Куба Бруно Родригеса Паррилью.

В.Путин: Уважаемый господин Министр! Уважаемые друзья!

Очень рад встретиться с Вами в Москве, господин Министр, в качестве не только Министра иностранных дел, но и спецпосланника Президента. Прошу передать наилучшие пожелания и Президенту Кубы, и генералу армии Кастро.

Наши страны связывают особые отношения, сложившиеся исторически. Мы всегда были на стороне Кубы в её борьбе за независимость, за право развиваться по собственному пути, всегда поддерживали кубинский народ. Знаем, как сложно все эти годы, все эти десятилетия, все десятилетия независимости Кубы приходилось кубинскому народу в борьбе за своё право жить по своим собственным правилам и защищать свои национальные интересы.

И сейчас особый период, новые санкции. Вы знаете, как мы к этому относимся, мы не приемлем ничего подобного. И позиция нашего Министерства иностранных дел звучит открыто, ясно и недвусмысленно.

Что касается двусторонних отношений, они развиваются, развиваются в целом по положительному треку, и, уверен, сегодня у нас будет возможность по всем этим вопросам подробно поговорить.

Очень рад Вас видеть. Добро пожаловать!

Да, кстати говоря, в этом году мы будем отмечать столетие Фиделя Кастро, будем делать это вместе.

Б.Родригес Паррилья (как переведено): Господин Президент Владимир Владимирович Путин!

Для меня большая честь иметь возможность передать Вам дружеский привет от генерала армии Рауля Кастро Руса и от Президента Мигеля Диас-Канеля Бермудеса.

Мне очень приятно находиться в Москве, учитывая необыкновенную и неизменную солидарность России в отношении Кубы. Отношения между нашими странами закалены временем, взаимной поддержкой, особенно в трудные моменты. Кубинский народ глубоко ценит и любит российский народ. И все эти годы мы рука об руку работаем над различными вопросами международной повестки дня и особенно над развитием двусторонних отношений, которые представляют для нашей страны огромный приоритет.

Отношения развиваются хорошо, с общими проектами, направленными на взаимную выгоду наших народов. И я хотел бы особо поблагодарить за российскую солидарность, которая была твёрдо выражена Вами и Правительством России, Министром иностранных дел, перед лицом ужесточения блокады Кубы и в связи с недавней энергетической осадой, которая причиняет страдания нашему народу и создаёт очень трудные условия для нашей экономики.

Глубоко признателен Вам за эту возможность. Я прибыл в Москву, где очень холодно и сильные снегопады, но я ощутил очень тёплую дружбу.

В.Путин: Мы рады Вас видеть. Добро пожаловать!

Россия. Куба > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 18 февраля 2026 > № 4850435 Владимир Путин, Бруно Родригес Паррилья

Совещание с членами Правительства

Владимир Путин в формате видеоконференции провёл совещание с членами Правительства, посвящённое модернизации первичного звена здравоохранения.

Перед рассмотрением основной повестки по видеосвязи состоялось открытие ряда региональных объектов здравоохранения.

В Смоленске приступил к работе областной клинический онкологический диспансер, оснащённый 570 единицами современного крупного медоборудования.

Новый корпус Кисловодской городской больницы – с операционным блоком, приёмным отделением и реанимацией – введён в строй в Ставропольском крае.

Завершено строительство нового здания Владивостокской поликлиники № 9 в посёлке Трудовое Приморского края. Теперь здесь оказывается первичная и специализированная медицинская помощь.

В станице Павловской Краснодарского края открыла двери детская поликлиника Павловской центральной районной больницы. К учреждению прикреплено более десяти тысяч пациентов.

Новая микробиологическая лаборатория Республиканской больницы имени Калинина заработала в Донецке. Её работа позволит улучшить качество и сократить сроки диагностики инфекционных заболеваний.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

Сегодня у нас на связи ряд регионов, в которых, как и во многих других наших субъектах Федерации, за последнее время, за последние годы были реализованы значимые проекты в области здравоохранения.

Так, новые медицинские объекты построены в Краснодарском, Ставропольском, Приморском краях, в Смоленской области и Донецкой Народной Республике.

Хочу поблагодарить за работу всех, кто принимал участие в их создании, и желаю специалистам этих медицинских учреждений, их коллективам успехов и всего самого доброго.

Такие современные, хорошо оснащённые больницы, поликлиники, онкологические диспансеры, диагностические лаборатории значимы для наших граждан, для поддержки семей, материнства и детства, заботы о старшем поколении, для повышения качества жизни наших людей, в целом для решения задач демографического развития и сбережения народа. Вновь подчеркну: это наш общенациональный приоритет на годы вперёд.

Напомню также, что для улучшения качества и доступности медицинской помощи мы реализуем масштабный проект по модернизации первичного звена отечественного здравоохранения – самого близкого к людям, куда граждане, семьи прежде всего обращаются за помощью.

За пять лет на исполнение этого проекта направили весомые средства – 586,8 миллиарда рублей. Из них 485,4 миллиарда [рублей] – это средства федерального бюджета и 101,4 миллиарда рублей – из бюджетов регионов.

В общей сложности было построено более 6,1 тысячи медицинских объектов, оказывающих первичную помочь, в том числе фельдшерско-акушерские пункты и врачебные амбулатории в сельской местности, в отдалённых городах и посёлках. Ещё свыше 7,8 тысячи медицинских объектов были капитально отремонтированы. В целом по России закуплено более 225 тысяч единиц медицинского оборудования и 20,4 тысячи единиц специализированного автотранспорта.

Обязательно будем и дальше наращивать потенциал медицинских учреждений первичного звена, всех уровней здравоохранения, совершенствовать систему оплаты труда медицинских работников, их профессиональной подготовки, обучения новым компетенциям на базе современных достижений науки и медицинской техники, активнее внедрять в отрасль передовые платформенные и цифровые технологии, делать всё для того, чтобы медицинские специалисты трудились в современных, комфортных условиях, а граждане могли своевременно получить квалифицированную помощь независимо от того, где они живут и работают.

В этой связи принципиальное требование – развитие инфраструктуры здравоохранения, включая строительство новых и реконструкцию действующих учреждений первичного звена, – должно идти гармонично и сбалансированно. Такую работу нужно вести в каждом регионе России: в малых городах и в сельской местности, в промышленных и административных центрах, в столицах и крупных мегаполисах. Вновь подчеркну: качество и доступность медицинской помощи должны улучшаться по всей территории нашей большой страны.

Особо отмечу, что при планировании комплексной застройки новых микрорайонов, при формировании планов развития городов и населённых пунктов нужно обязательно учитывать потребности жителей в социальной инфраструктуре, в том числе в медицинских учреждениях. Исходя из этого надо формировать градостроительную политику, соответствующим образом работать с бизнесом, со строительными компаниями, застройщиками.

Также ещё раз хочу обратить внимание, что важно активнее внедрять платформенные решения и современные цифровые технологии. За ними, безусловно, будущее. Они позволяют снизить риск медицинских ошибок, увеличивают скорость и, что самое главное, точность постановки диагноза, в целом повышают эффективность работы врачей и всей системы здравоохранения.

Например, Москва, как один из регионов – лидеров в этой сфере, уже внедрила передовую цифровую платформу в здравоохранении – я, помню, знакомился с этим. И, что принципиально, её сервисами пользуются медицинские организации в большинстве субъектов Федерации.

Благодарю коллег из Правительства Москвы за возможность подключения регионов к данной платформе. Повторю, что такие цифровые технологии требуют дальнейшего развития и более широкого применения.

В решении обозначенных задач рассчитываю на эффективные, слаженные действия всех уровней власти, на ответственную работу наших отечественных учреждений, ориентированную на максимальный результат, на запросы и оценки граждан.

Сегодня детально обсудим ход модернизации первичного звена здравоохранения. Некоторые его результаты уже назвал и попрошу подробнее доложить, что уже сделано на этом направлении, какие вопросы требуют нашего дополнительного внимания.

Давайте перейдём к работе. Передаю слово Министру здравоохранения Михаилу Альбертовичу Мурашко, пожалуйста. И потом – коллегам из регионов. Прошу Вас.

М.Мурашко: Спасибо большое.

Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Глубокоуважаемые коллеги!

Я бы предложил сначала познакомиться с новыми объектами. В системе здравоохранения в 2025 году динамично шла работа с развитием инфраструктуры. Всего построено и отремонтировано в 2025 году 2,5 тысячи объектов медицинских организаций, это включая и поликлиники, и стационары, это в целом то, что было сделано за 2025 только год. Данные мероприятия реализованы за счёт средств федерального бюджета и средств субъектов. В первую очередь это отражает особую значимость системы здравоохранения как основы государственной политики в нашей стране.

И сегодня, уважаемый Владимир Владимирович, мы предлагаем торжественно открыть пять новых медицинских объектов. Они разноплановые, чтобы было ярче видно, что идёт работа по данному направлению не только в амбулаторно-поликлиническом, но и в стационарном и других направлениях инфраструктуры медицины.

Сейчас хотел бы предоставить слово Александру Григорьевичу Эфрону, это главный врач Смоленского областного онкологического диспансера. Прошу Вас доложить.

А.Эфрон: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович!

От лица всего врачебного сообщества выражаю Вам благодарность за поддержку в реализации проекта по строительству нового онкологического диспансера в Смоленской области. Вы глубоко погружены в проблемы онкологической службы и занимаетесь решением этих вопросов.

До настоящего времени отделения онкологического диспансера располагались в зданиях тридцатых годов постройки, были разрознены по всему городу Смоленску, что создавало трудности для наших пациентов. Ограниченность площадей не позволяла оснастить в полном объёме отделение современным оборудованием.

Новый корпус онкологического диспансера – это восьмиэтажное здание площадью более 20 тысяч квадратных метров. В нём организованы 175 круглосуточных коек хирургических и химиотерапевтических отделений, а также поликлиника на 150 посещений со всеми диагностическими структурами.

Стационары включают в себя восемь специализированных отделений, которые оснащены новейшим оборудованием. Закуплено более 570 единиц крупного медицинского оборудования, в том числе и ангиограф, на фоне которого мы стоим. Ранее онкодиспансер таким оборудованием не обладал. Организовано шесть современных операционных, в том числе интегрированных, что позволит кратно увеличить количество выполняемых хирургических операций.

В диспансере работают высококвалифицированные специалисты, и благодаря помощи региона мы привлекаем к нам в регион профессионалов высокого класса.

Владимир Владимирович, организация открытия онкодиспансера позволит объединить онкологическую службу в нашем регионе, позволит развивать современные малоинвазивные методы хирургического лечения, развивать рентгенохирургические методы лечения, позволит сократить сроки ожидания больных и увеличить скорость лечения этих больных.

Уважаемый Владимир Владимирович, для нас это очень значимый факт. И от имени, от лица жителей Смоленской области прошу разрешения предоставить слово главе нашего региона Василию Николаевичу Анохину.

В.Путин: Да, конечно.

Александр Григорьевич, но прежде у меня вопрос к Вам. Как организована работа по переподготовке ваших специалистов? Новое оборудование пришло.

А.Эфрон: Владимир Владимирович, да, оборудование новое. Мы работаем в тесной связи и в дружбе с НМИЦ радиологии, с академиком Андреем Дмитриевичем Каприным. Наши специалисты регулярно обучаются на федеральных базах. Сейчас буквально приехали наши доктора из города Обнинска, МРНЦ имени А.Ф.Цыба, где проходили обучение на рабочих местах.

Сейчас у нас развиваются молекулярно-генетические технологии. В институте Петрова [НМИЦ онкологии имени Н.Н.Петрова] в Санкт-Петербурге сейчас обучается тоже наш доктор для выполнения этих исследований. И все доктора, которые у нас есть, проходят регулярное обучение именно на центральных базах.

В.Путин: Понятно. Этого достаточно, да? Работа поставлена нужным образом?

А.Эфрон: Да, конечно.

В.Путин: Хорошо. Александр Григорьевич, спасибо большое.

Василий Николаевич, прошу Вас.

А.Эфрон: Спасибо.

В.Анохин: Уважаемый Владимир Владимирович, разрешите от лица жителей поблагодарить Вас за действительно крайне важное решение по строительству такого объекта непосредственно у нас, в Смоленске, и также позвольте поблагодарить Правительство России, Минздрав России за оперативную помощь в строительстве такого масштабного для нас и сложного проекта.

Теперь жители нашей области могут получать всю необходимую помощь и высокотехнологичную помощь, которой до этого не было непосредственно в Смоленске. Это для нас, конечно, очень серьёзный результат. За это огромное спасибо.

И тоже отдельно хотел Вас поблагодарить за Ваши поручения по строительству радиологического корпуса. Вместе все приступили к его решению.

Спасибо большое.

В.Путин: Дорогой он получается, радиологической корпус?

В.Анохин: Мы его, как и этот корпус, максимально оптимизировали, техзадание выверили всё с Минздравом России, большое им за это спасибо. Предварительно мы рассматриваем где-то в период 2029–2030 года, а сейчас готовим проект.

В.Путин: Но без него, конечно, это будет такой, что называется, незамкнутый цикл. Конечно, нужен этот проект. Я Вас поздравляю с сегодняшним событием.

Удачи Вам, всего самого хорошего!

Пожалуйста, Михаил Альбертович.

М.Мурашко: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович, позвольте мы переместимся в следующий регион.

Для нашей страны Кавказские Минеральные Воды – это здравница, которая позволяет поддерживать здоровье людей и имеющих хронические заболевания, и тех, которые заботятся и не хотят заболеть. Поэтому мы с учётом нарастающего потока желающих заняться своим здоровьем, восстановить его на Кавказских Минеральных Водах, создали сегодня в городе Кисловодске новый корпус городской больницы, который оснащён самым современным оборудованием для оказания экстренной помощи: 10 операционных, всё оборудование для малоинвазивных методик, включая в том числе современное приёмное отделение. Поэтому лица старшего возраста, приезжающие отдохнуть в этот регион, если возникнет какая-то экстренная ситуация, могут получить самую современную помощь на самом высоком уровне у специалистов, которые вооружены сегодня фактически всеми диагностическими и хирургическим методиками лечения.

Поэтому я сейчас хотел бы передать слово Дмитрию Викторовичу Шевченко, руководителю Кисловодский городской больницы.

В.Путин: Пожалуйста.

Д.Шевченко: Добрый вечер, уважаемый Владимир Владимирович! Добрый вечер, Михаил Альбертович! Добрый вечер, уважаемые коллеги!

Кисловодская городская больница функционирует с 1988 года. Это многопрофильное учреждение мощностью 510 коек. Помощь оказывается по 16 профилям. Ежегодно стационарное лечение получают более 20 тысяч человек. Более восьми тысяч операций делается в наших операционных. Через приёмный покой проходит в среднем в год более 30 тысяч человек, и 15 процентов из них нуждается в оказании неотложной помощи.

Новый корпус, он у нас называется операционный корпус с приёмным отделением, располагается в трёхэтажном здании общей площадью девять тысяч квадратных метров. Корпус соединён переходом со старым зданием там, где находятся соматические отделения, которых 16 у нас. Также новый корпус отличается тем, что мы постарались разграничить потоки пациентов, которые поступают планово и которые поступают по заболеванию либо по «скорой помощи», либо приходят сами. Также имеется у нас тёплый бокс для «скорой», куда заезжает машина, и пациенты, минуя улицу, попадают в приёмный покой.

Организация, структура приёмного отделения построена так, что позволяет максимально быстро производить сортировку пациентов с учётом тяжести заболевания, это так называемый триаж. И в зависимости от тяжести состояния пациент получает необходимые диагностические исследования и, соответственно, дальнейшее лечение.

Для того чтобы пациент у нас полноценно обследовался, в приёмном отделении имеется ангиографическая установка, которой не было, магнитно-резонансный томограф 1,5 Тесла, которого тоже не было, компьютерный томограф 256 срезов, лаборатория, УЗИ-аппараты, эндоскопические аппараты.

Также для пациентов, которые находятся в крайне тяжёлом состоянии, есть реанимационный зал, малая операционная, смотровые кабинеты, перевязочные, манипуляционные. То есть всё сделано для того, чтобы с учётом пациентоцентричности в корне изменить вообще подход к оказанию помощи в приёмном отделении.

Второй этаж. На втором этаже располагается реанимационное отделение с палатами интенсивной терапии в количестве 24-х. Рассчитано на плановый объём – до трёх тысяч человек могут там получать необходимое лечение. Пациенты с сосудистыми катастрофами – это инсульты, инфаркты – получают помощь в палатах интенсивной терапии кардиологического и неврологического профиля, то есть всего в отделении: общая реанимация – 12 коек и кардиология, неврология – по шесть коек.

Все палаты оснащены современным оборудованием и системой мониторирования показателей пациента, которые можно наблюдать, следить за состоянием пациента как в реальном времени, так и потом сопоставлять с какими-то уже в прошедшем времени, когда нужно какие-то результаты посмотреть.

Третий этаж – это десять операционных по разным профилям: хирургия, травматология, оториноларингология, офтальмология, урология, нейрохирургия. Каждая операционная комплектовалась с учётом специфики операций по определённым нозологиям.

Четыре операционные у нас обеспечены цифровой интеграцией, что позволяет проводить при необходимости телемедицинскую консультацию с ведущими федеральными клиниками Российской Федерации, а также проводить мастер-классы в условиях нашего учреждения.

На третьем этаже у нас имеется послеоперационная палата на пять коек.

Вот наш корпус.

Коллектив Кисловодской городской больницы благодарен Вам, Владимир Владимирович, Правительству Российской Федерации за поддержку в реализации настоящего проекта, за то неустанное внимание к развитию и состоянию системы здравоохранения города-курорта Кисловодска.

Также хочу сказать от коллектива слова благодарности Михаилу Альбертовичу, Минздрав, Валентине Ивановне, Совет Федерации Федерального Собрания, за ту помощь, которую они нам оказывали и в проекте, и в процессе строительства, и не оставляют нас в процессе становления, расширения нашего корпуса.

И я уверен, что наш новый корпус позволит оказывать качественную медицинскую помощь не только жителям города-курорта Кисловодска, но и нашим многочисленным гостям. И ещё немаловажный фактор – сотрудники получили комфортные, классные условия для оказания медицинской помощи, выполнения своих функциональных обязанностей.

Огромное спасибо. Доклад окончен.

В.Путин: Дмитрий Викторович, это в основном, конечно, почти на 100 процентов, так я понимаю, федеральное финансирование было почти четыре миллиарда рублей. И в этом смысле, конечно, Минздрав сделал это, имея в виду те приоритеты, о которых Вы сейчас говорили: и местные жители, и приезжающие наши люди, которые приезжают туда к вам на Минводы с целью там здоровье поправить.

Но Вы сейчас упомянули о телемедицине и о том, что есть возможность работать, получать консультации в ведущих наших медицинских учреждениях в стране. В каких именно? С кем Вы в контакте?

Д.Шевченко: Мы, в частности, контактировали, и благодаря поддержке Михаила Альбертовича мы ездили смотреть, так скажем, на рабочее место в Боткинскую больницу, в флагманский центр, как организовано это. То есть определённые взаимосвязи, готовы приехать сюда, если у нас будут сложные пациенты, и, соответственно, тот же мастер-класс, или в случае необходимости во время операции: какая-то у нас ситуация – мы можем с ними связаться, они могут нам в реальном времени помочь в плане проведения какой-то операции. Но это как пример – Боткинская. То есть практически не отказывает ни одно федеральное учреждение Российской Федерации.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

Владимир Владимирович, есть что добавить?

В.Владимиров: Владимир Владимирович, конечно же, тоже хочу сказать спасибо.

Мы за период модернизации первичного звена здравоохранения отремонтировали, построили в крае фактически за пять лет 340 объектов, это 70 объектов в год, это очень серьёзно. Поэтому, Владимир Владимирович, Вам спасибо огромное.

Татьяна Алексеевна, огромное спасибо за эту программу, спасибо за то, что Вы нас всегда стимулируете, чтобы мы быстрее всё это делали. Михаил Альбертович, огромное спасибо за продолжение программы здравоохранения, мы также участвуем и сохраняем полностью финансирование. Владимир Владимирович, огромное спасибо от всех жителей Ставропольского края.

В.Путин: Хорошо, удачи вам! Поздравляю.

М.Мурашко: Владимир Владимирович, хочу сказать, что по телемедицине у нас ежегодно более 300 тысяч консультаций в федеральных центрах. Дети в критических состояниях после ДТП в 100 процентах сегодня консультируются федеральными центрами, и сегодня есть возможности подключения любой организации: Москвы и Московской области или другого региона – для того чтобы, когда необходимо привлечь самых высококвалифицированных специалистов, это делается через Центр медицины катастроф, и такая телемедицинская клиника сегодня функционирует практически как всероссийская.

Но поскольку мы сегодня говорили о Минводах, то мы видим, что загрузка санаториев в этом регионе превышает уже 90 процентов, поэтому те, кто планирует свой отпуск и восстановить своё здоровье, конечно, нужно позаботиться заблаговременно, потому что сезон практически не прекращается. Но самый высокий – это конечно, весна, лето и осень.

А сейчас я предлагаю переместиться на Дальний Восток. Сегодня у нас на связи Ольга Павловна, это главный врач Владивостокской поликлиники № 9, поликлиника более 4,5 тысячи метров, новая.

Прошу, доложите.

О.Беньковская: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Глубокоуважаемый Михаил Альбертович!

Наша новая поликлиника в посёлке Трудовое занимает площадь более четырёх тысяч квадратных метров. Это современное четырёхэтажное здание. Плановая мощность, пропускная способность – 100 посещений в смену. Поликлиника рассчитана на 25 тысяч взрослого населения и оказывает не только первичную медико-санитарную помощь, но и первичную специализированную медицинскую помощь.

Благодаря строительству данной медицинской организации сельским жителям посёлка Трудовое стали доступны такие медицинские специалисты, как врач-уролог, врач-оториноларинголог, эндоскопическая диагностика, услуги анестезиолога-реаниматолога. Медицинская помощь по перечисленным профилям оказывается в том числе с использованием анестезиологического пособия.

Укомплектованность кадрами данной поликлиники на сегодняшний день превышает 93 процента. Поликлиника оборудована современным медицинским оборудованием, в основном российского производства.

На сегодняшний день в поликлинике создана доступная среда для маломобильных граждан, предусмотрены отдельные входы для пациентов в зависимости от цели посещения медицинской организации. Вся внутренняя среда поликлиники сформирована с учётом принципов бережливого производства. На сегодняшний день в поликлинике трудятся квалифицированные специалисты.

Уважаемый Владимир Владимирович, мы благодарим Вас, Правительство Российской Федерации, Правительство Приморского края во главе с губернатором края Олегом Николаевичем Кожемяко, наше Министерство здравоохранения Приморского края во главе с министром здравоохранения Приморского края Шестопаловым Евгением Юрьевичем за то, что сегодня сельские жители могут получать медицинскую помощь в условиях, которые не отличаются от условий центральных поликлиник Российской Федерации.

Уважаемый Владимир Владимирович, на сегодняшний день в крае активно продолжается работа по модернизации первичного звена. Спасибо Вам за это.

В.Путин: Спасибо. Поздравляю Вас.

Олег Николаевич, добавите что-то?

О.Кожемяко: Да, Владимир Владимирович.

Добрый день!

Хотел просто поблагодарить от имени всех жителей за ту большую программу, которую Вы осуществили при содействии Министерства здравоохранения, и она позволила нам за пять лет отремонтировать, реконструировать более 150 лечебных учреждений, построить пять новых.

Сейчас в стадии строительства ещё находятся семь поликлиник в различных районах нашего края, что позволит охватить более 180 тысяч населения. Поэтому программа очень хорошая. Я искренне благодарю Вас и Министерство здравоохранения Российской Федерации за своевременную поддержку, своевременное финансирование и сопровождение этих проектов.

Спасибо большое.

В.Путин: Олег Николаевич, край вложил почти 50 процентов в финансирование этого объекта. Надо прилегающую территорию привести в порядок.

О.Кожемяко: Сделаем, уже договорились. Высадим ёлочки весной.

В.Путин: Вот-вот. Ладно?

О.Кожемяко: Да-да-да.

В.Путин: Доведите всё это до нужного завершения так, чтобы посещение медучреждений было не только полезным, но и приятным для людей, хорошо?

О.Кожемяко: Обязательно сделаем.

В.Путин: Вы человек хозяйственный, возьмите под свой контроль, сделайте это.

Спасибо большое.

О.Кожемяко: Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста, Михаил Альбертович.

М.Мурашко: Спасибо большое.

Владимир Владимирович, позвольте сейчас пригласить в Павловскую центральную районную больницу Краснодарского края и предоставить слово Игорю Николаевичу Борисову.

Объект поликлинический тоже более пяти тысяч квадратных метров, прикреплённое население – более десяти тысяч человек. Очень нужный объект.

Прошу, Игорь Николаевич, Вам слово.

И.Борисов: Добрый вечер, глубокоуважаемый Владимир Владимирович, глубокоуважаемый Михаил Альбертович!

Выполняя Ваше поручение, Владимир Владимирович, мы сегодня открываем новую детскую поликлинику, современную, уютную и комфортную. Её специально строили для наших маленьких пациентов. Их в районе насчитывается около одиннадцати тысяч.

Поликлиника оснащена современным оборудованием, которое позволяет своевременно выявлять заболевания, осуществлять качественную диагностику и эффективно лечить заболевших детей.

Сейчас на территории всего Краснодарского края в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» проводится модернизация всей отрасли здравоохранения. В отдалённых населённых пунктах возникают, строятся фельдшерско-акушерские пункты, приобретаются в поликлиники и больницы современное оборудование, автомобили. Наш губернатор, Вениамин Иванович Кондратьев, уделяет этому особое внимание, держит это на контроле.

Новая поликлиника в станице Павловской – это современное пространство, которое позволяет оптимально реализовать потенциал врачей-педиатров, узких специалистов, медицинских сестёр и всего медицинского персонала.

Такое важное событие стало возможным благодаря реализации федеральной программы «Модернизация первичного звена здравоохранения». И теперь в нашем отдалённом от краевого центра населённом пункте возникло современное учреждение, которое соответствует всем современным стандартам оказания медицинской помощи детям.

От имени всего медицинского коллектива от всей души благодарим Вас, уважаемый Владимир Владимирович, уважаемый Михаил Альбертович, за поддержку и особое внимание к проблемам детского здоровья, за создание условий для улучшения жизни семей с детьми.

Мы обещаем, что наша новая детская поликлиника станет надёжным помощником родителям, настоящим центром заботы и внимания ко всем малышам нашего района. И мы приложим все усилия, чтобы каждый ребёнок был окружён теплом, заботой, вниманием и, конечно, качественной медицинской помощью.

В.Путин: Хорошо.

Пожалуйста, губернатор скажет что-то дополнительно? Вениамин Иванович?

В.Кондратьев: Уважаемый Владимир Владимирович! Михаил Альбертович!

Если уж честно, Вас все благодарят, конечно, мы тоже благодарим.

Благодаря Вашей поддержке, поддержке, конечно, Правительства, Министерства здравоохранения страны и, конечно, благодаря реализации национального проекта «Здравоохранение» за шесть лет мы построили в крае 270 фельдшерско-акушерских пунктов и офисов врача общей практики, открыли четыре новые поликлиники, и ещё восемь сейчас находятся на разных стадиях строительства, провели полную реконструкцию краевой клинической больницы – это сегодня наша гордость – со строительством нового лечебного корпуса, а также реконструкцию детской краевой больницы также со строительством лечебного корпуса на 400 мест.

Таких масштабов, уважаемый Владимир Владимирович, в строительстве медицинских объектов в регионе ещё никогда не было. И эта детская поликлиника в станице Павловской, которую мы сегодня открываем, также построена в рамках нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» в Павловском районе.

Здесь, хочу отметить, проживает одиннадцать тысяч детей. Раньше детская и взрослая поликлиники делили одно здание, то есть в одном здании была и детская, и взрослая [поликлиника]. Сейчас у маленьких пациентов отдельное просторное здание, в котором мы сейчас находимся, оснащённое передовым медицинским оборудованием. Здесь есть дневной стационар, современная медицинская аппаратура для диагностики, профилактики и, конечно, лечения различных заболеваний у юных жителей района.

Конечно, появление такого современного лечебного учреждения стало долгожданным событием для молодых родителей – это тоже очень важно, семей с детьми всего района.

Ещё раз хочу поблагодарить за такой сегодня уже, знаете, уровень развития здравоохранения в крае.

Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Спасибо.

Главный врач, Игорь Николаевич, обратил внимание на то, что это стало возможным благодаря федеральной программе «Развитие первичного звена здравоохранения». Это так, программа поучаствовала.

Но я хочу поблагодарить и губернатора: всё-таки из миллиарда с лишним стоимости этого объекта более двух третей – это краевые деньги. И это говорит о том, что губернатор соответствующим образом выстраивает свои приоритеты.

250 посещений в сутки детей, которые проживают в станице и рядом, – это всё-таки очень хороший показатель. Надеюсь, что всё будет работать, как мы и планируем, как Вы планируете. Это даст, безусловно, свои результаты.

Я вас поздравляю и желаю вам всего самого доброго.

Михаил Альбертович, пожалуйста, дальше.

М.Мурашко: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович, народоприумножение – это не только детские поликлиники, которые позволяют обрести счастье материнства, но и женские консультации, перинатальные центры, которые в 2025 году также создавались и проходили модернизацию.

А сейчас я хотел бы пригласить в Донецк.

В новых субъектах Российской Федерации вместе с Маратом Шакирзяновичем [Хуснуллиным], Татьяной Алексеевной [Голиковой] и губернаторами мы уже сегодня восстановили и построили свыше 440 медицинских объектов, и эта работа продолжается.

Мы внедрили полностью систему обязательного медицинского страхования. Права граждан везде соблюдаются на новых территориях. И возможность сегодня в новых субъектах пациентам получить такую же помощь в федеральных клиниках, в соседних регионах доступна.

Одна из таких животрепещущих проблем, которая была в Донецкой Народной Республике, – это микробиологические исследования, которые крайне необходимы для оказания помощи как на амбулаторном, так и на стационарном этапе. Эта задача решена.

И сейчас я хотел предоставить слово Ивану Александровичу Плахотникову – главному врачу Республиканской больницы. Мы, объединяя усилия – федеральные средства, региональные, очень быстро двигаемся именно по созданию безопасного здравоохранения.

Иван Александрович, прошу Вас.

И.Плахотников: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Глубокоуважаемый Михаил Альбертович!

В рамках реализации региональной программы развития здравоохранения Донецкой Народной Республики за короткое время на базе Республиканской клинической больницы имени Михаила Ивановича Калинина построен и введён в эксплуатацию объект медицинской инфраструктуры – ведущая, современная микробиологическая лаборатория, оснащённая современным оборудованием. Организован отдел инфекционной иммунологии, созданы новые рабочие места.

В настоящее время медицинские учреждения республики смогут получить качественную, быструю, высокоспециализированную помощь по профилактике и диагностике инфекционных заболеваний, что обеспечит санитарно-эпидемиологическое благополучие региона.

Это существенно улучшит качество оказания медицинской помощи населению, сэкономит бюджетные средства на приобретение медицинских препаратов и изделий медицинского назначения. Ежесуточно лаборатория может выполнять более 500 различных исследований.

Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Глубокоуважаемый Михаил Альбертович! Денис Владимирович!

Благодарим вас и Минздрав Российской Федерации за существенный вклад в развитие здравоохранения Донецкой Народной Республики и реализацию данного социально значимого проекта.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое.

Денис Владимирович, добавите что-то?

Д.Пушилин: Да, конечно.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Мы действительно, как Вы ставили задачи, продолжаем выполнять Ваше поручение по повышению качества жизни в республике.

Одним из таких чувствительных вопросов, конечно же, является вопрос здравоохранения. Я хотел бы поблагодарить Министерство здравоохранения, Михаила Альбертовича за ту помощь, за правильную расстановку приоритетов. Мы системно подходим к закрытию того огромного перечня – опять же подчеркну – проблем, которые у нас были. Но поэтапно мы с этим справляемся.

Мы сейчас видим, что наши медицинские учреждения преображаются. А открываемая сегодня микробиологическая лаборатория позволяет закрыть ещё один фронт, который у нас, увы, был не прикрыт. Но мы видим такую слаженную работу – это не только оборудование, это не только здание, но это, конечно же, медицинский персонал.

И то, что лаборатория укомплектована кадрами, – за это, конечно же, слова тоже благодарности, за правильные акценты в настройку работы и выпуска специалистов нашего Донецкого медицинского университета, это наши местные специалисты. Это тоже возможность удерживать их на месте всеми возможными и невозможными, наверное, способами. Это тоже мы ставим себе в задачи.

И что ещё немаловажно, Владимир Владимирович: Вы подчеркнули, что правильно нужно обустраивать наши города, а у нас много стройки, линия фронта отодвигается – и Донецко-Макеевская агломерация в этом году продолжается. Теперь, наверное, мы увидим такую массовую застройку не только в Мариуполе – там начали раньше строить, потому что стало безопасно, – но теперь и в Донецко-Макеевской агломерации.

Конечно же, медицинские учреждения являются крайне важными. И сейчас больница Калинина действительно прирастает, преображается – это как раз вот в рамках выполнения поставленных задач.

Поэтому спасибо Вам большое от лица жителей Донецкой Народной Республики. Мы видим и чувствуем, что такое быть полноценным субъектом Российской Федерации.

Спасибо.

В.Путин: Денис Владимирович, это не единственное учреждение здравоохранения в Донецкой Народной Республике, оно, может, не такое большое.

Хочу вот что сказать. Так же как и в предыдущем случае, в случае с Краснодарским краем, здесь мы знаем, как формируется бюджет ДНР – с большой помощью со стороны федерального Правительства. Но как приоритеты расставить – это дело Ваше, Вашей команды, и то, что Вы направили практически всё целиком на решение этой задачи, на строительство лаборатории, оснащение её, это Ваше решение.

Думаю, что абсолютно правильно, потому что это даёт возможность сократить сроки диагностики инфекционных заболеваний, а значит, уйти либо по максимуму сократить неблагоприятные последствия, осложнения и так далее.

Прошу Вас в таком ключе и дальше выстраивать работу, прежде всего решая задачи социального характера. Вам за это большое спасибо.

И всех наших коллег из регионов поздравляю с сегодняшним мероприятием. Уверен, что введение этих объектов создаст хорошие условия и для работы медицинского персонала, и, безусловно, будет повышать качество оказываемых медицинских услуг – сейчас врачи не любят такого словечка – «услуг», – но помощи, медицинской помощи нашим гражданам, нашим людям.

Спасибо. Всего доброго!

Мы продолжаем работу. Пожалуйста, слово Михаилу Альбертовичу. Прошу Вас.

М.Мурашко: Спасибо большое.

Глубокоуважаемый Владимир Владимирович!

Пять лет назад Вы ставили амбициозную задачу – сделать первичное звено здравоохранения опорой для человека. Как Вы отметили, создано и капитально отремонтировано большое количество объектов – более 14 тысяч.

Это позволило, конечно, снизить долю зданий, требующих капитального ремонта, практически вдвое. Мы благодаря Вашему поручению и созданной программе продолжаем эту работу. И самое главное, что у нас происходит не только строительство зданий, но и внедрение новых технологий, обучение персонала, цифровизация. И один из таких важных элементов – это визуальный образ «Службы здоровья».

Мы оснастили учреждение преимущественно отечественным оборудованием: доля составила почти 70 процентов от 225 тысяч единиц. И эти учреждения, конечно же, являются основой для медицины, и подчас люди выбирают место проживания, как раз видя современную медицинскую инфраструктуру и доступность этой медицинской помощи.

Хочу отметить, что 36 субъектов за период реализации модернизации первичного звена выполнили в срок все мероприятия. И отдельно хотел бы поблагодарить правительства Москвы, Санкт-Петербурга, Севастополя, Астраханской, Калининградской, Калужской, Ленинградской, Мурманской области, Республики Адыгея, Алтая, Башкортостана, Кабардино-Балкарии, Крыма, Татарстана, Чечни, Донецкой Народной Республики. Не всех могу сейчас перечислять за неимением большого количества времени, но хотел поблагодарить губернаторов и своих коллег медиков за слаженную работу.

Мы подошли к вопросу доступности системно. Медицина должна приезжать туда, где её ждут, поэтому сегодня на службе у населения более 20 тысяч специализированных автомобилей, которые совершили уже более 40 миллионов выездов. Передвижные мобильные комплексы регулярно выезжают в населённые пункты. Только в 2025 году это было 210 тысяч.

Но здесь хочу отметить, что есть определённые резервы для повышения качества. Регионы при планировании и строительстве, Вы точно отметили, должны и благоустраивать территории, и подводить дороги. Поэтому это также совместно с вице-премьером курирующим всегда остаётся на повышенном внимании.

Конечно, любая инфраструктура не работает без людей. На начало 2025 года в амбулаторном звене работали 313 тысяч врачей. За пятилетний период мы преодолели ту яму, когда был период снижения. Сегодня мы восстановили и прирастили количество медиков работающих на два процента – это только в 2024–2025 годах приросло количество медицинских работников. А показатель обеспеченности сегодня растёт, и главное, что он растёт в том числе на селе.

В амбулаторно-поликлиническом звене почти пять процентов добавилось сегодня врачей. Общее количество работающих непосредственно участковых терапевтов и педиатров составляет почти 80 тысяч.

Программа «Земский доктор» и «Земский фельдшер» привлекла в сёла и малые города большое количество медицинских работников – это 72 тысячи.

Кадровый вопрос остаётся одним из самых чувствительных. И поэтому в 2025 году мы разработали и Вы подписали законы, которые позволяют нам совершенствовать систему как подготовки, так и работы под наставником, руководством и, конечно же, укомплектовывать современные медицинские организации медицинским персоналом, для того чтобы доступность была организована на каждом этапе.

Мы привлекаем активно сегодня ординаторов к работе – и первого, и второго года обучения. И в Донецкой Народной Республике об этом говорили: практически большинство студентов старшего курса, ординаторов сегодня уже работают. Всего ординаторов привлекали второго года обучения 13 тысяч человек. Причём они ездят и в отдалённые уголки, в регионы, где нет вузов.

Мы повышаем в том числе и производительность труда. Для этого в первичном звене мы создали везде автоматические рабочие места. Все истории болезни сегодня ведутся только в электронном виде, и полностью медицинская документация сегодня для медика доступна, в том числе для просмотра с учётом актуализации данных.

Внедряем искусственный интеллект для анализа историй болезни. Цифровая сервисная составляющая изменилась кардинально. Сегодня большинство записей ведётся дистанционно на приём ко врачу. Особенно этот сервис популярен у молодых мам: почти 80 процентов мам сегодня записываются дистанционно.

Сегодня мы внедряем и систему «Макс», которая также стала удобна и для телемедицины. Мы обсуждали это с разработчиками ещё год назад, и сегодня появление «Макса» стало удобной в том числе платформой, интегрированной для телемедицинских консультаций и коммуникаций с пациентами.

Активно идёт работа по внедрению искусственного интеллекта. Практически в каждом регионе сегодня не менее четырёх программ уже работает. Это и анализ изображений, это и анализ истории болезни. Очень эффективно работать с пулом данных пациентов с хроническими заболеваниями, потому что мы можем своевременно вызывать, приглашать, видеть, насколько качественно ведётся пациент. Это всё технологии, которые упрощают, мы расширяем эти возможности.

В 2025 году мы расширили в том числе и профилактическое направление. Рекордные 103 миллиона граждан посетили профилактические мероприятия. Посещаемость сельских медицинских учреждений возросла более чем на 30 процентов. Первичное звено сегодня работает и в субботние дни, и в вечернее время.

Диспансеризацию в рамках программы государственных гарантий можно в том числе организовать и пройти на рабочем месте на крупных предприятиях. Этим воспользовались более полутора миллионов человек.

По Вашему поручению, уважаемый Владимир Владимирович, реализуем важнейшие социально ориентированные инициативы – оценку репродуктивного здоровья. В 2025 году её прошли более 12 миллионов человек.

Организовано приоритетное обслуживание ветеранов боевых действий при прохождении диспансеризации и обращений по заболеванию. Для них мы видим, что это просто очень актуально, потому что 20 процентов мы выявляем ранее не установленных заболеваний. Своевременно направляем на хирургическое лечение, на реабилитацию.

Свыше одиннадцати миллионов наших граждан прошли скрининговые исследования на гепатит C – это ещё одна из инициатив, и более 77 тысяч пациентов получили противовирусную терапию.

Но самый важный показатель – это, конечно, мнение людей, потому что слышать и изменять систему здравоохранения для нас очень важно. Видим, что это положительная динамика: в среднем плюс десять процентных пунктов изменения, по мнению граждан. Работы ещё много. Люди, конечно же, видят позитивные изменения, но нам останавливаться нельзя, и мы должны совершенствовать и модернизировать свою систему.

Региональные программы модернизации первичного звена будут реализовываться и продолжаться до 2030 года. На эти цели предусмотрено консолидированных бюджетов 603 миллиарда рублей. На следующую пятилетку запланировано создание более 3300 новых объектов, а также капитальный ремонт более 2400 и приобретение более 12 тысяч единиц оборудования, 900 автомобилей.

Но самое важное, что сделано сегодня: мы изменили саму культуру первичного звена. Оно сегодня стало местом, где встречаются современная инфраструктура, квалифицированные кадры, цифровые сервисы. «Служба здоровья» – это именно то, что сегодня настроено на поддержание здорового долголетия.

Спасибо за внимание. Доклад закончил.

В.Путин: Спасибо.

Посмотрим, как это выглядит всё со стороны регионов. Станислав Сергеевич Воскресенский.

С.Воскресенский: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Во-первых, хочу Вас поблагодарить, Владимир Владимирович, за программу модернизации первичного звена здравоохранения. Я очень хорошо помню, как принималось это решение. Это был Госсовет в Калининграде в 2019 году, и это было именно Ваше решение.

Программа очень востребована. Люди видят реальный результат: преображаются и оснащаются необходимым оборудованием поликлиники, центральные районные больницы и фельдшерско-акушерские пункты.

Хотел бы сегодня сказать о трёх вещах.

Первое. Важно, что наряду с федеральными деньгами в программы регионы стали вкладывать деньги на преображение поликлиник за счёт региональных бюджетов, причём делают это не только обеспеченные регионы, с хорошей бюджетной обеспеченностью.

Например, в Ивановской области мы за счёт региональных денег занялись преображением детского здравоохранения: ремонтируем детские поликлиники в областном центре, в малых городах, создали специальный клинико-диагностический центр в городе Иванове, который доступен и жителям областного центра, и жителям малых городов. Кстати говоря, на прошлой неделе он был отмечен Союзом педиатров России как один из лучших объектов детского здравоохранения.

Почему именно детское здравоохранение? Считаю это важным. Во-первых, как говорят многие врачи, многие взрослые болезни – это незамеченные или недолеченные болезни в детстве. Поэтому качественное детское здравоохранение – в итоге это вклад в продолжительность жизни наших жителей. Во-вторых, качество и доступность детского здравоохранения – это всё-таки важный фактор демографии и желания вообще родить ребёнка.

Второе, о малых городах. Улучшение работы поликлиник – это не только и не столько стены, сколько доступность самой медицины и прежде всего элементарное наличие врачей. Поэтому очень важным стало Ваше решение о введении специальных выплат врачам именно в малых городах. Эти выплаты позволяют поправить кадровую ситуацию и доступность медицины в малых городах и сельской местности.

С 2023 года в медицинские организации населённых пунктов численностью до 50 тысяч человек по всей стране дополнительно трудоустроились почти шесть тысяч врачей и более восьми тысяч медсестёр и фельдшеров. Важно эти выплаты, Владимир Владимирович, продолжать.

И ещё про доступность, Вы уже сказали про цифровые платформы. Очень важно обучать врачей, сестёр и фельдшеров как раз навыкам использования цифровых платформ. Цифровые решения, конечно же, не заменят врача, но являются хорошими помощниками.

Приведу конкретный пример. Житель села сдаёт общий анализ крови. Сегодня качество работы нейросетей, будь то «Алиса» или GigaChat, уже такое, что интерпретация этого анализа, качество интерпретации этого анализа сопоставимо с качеством интерпретации хорошего врача в крупном городе.

Таким образом, уравниваются шансы на качественную медицинскую консультацию жителей села и обеспеченного человека из крупного мегаполиса. То же самое касается анализа снимков, автоматизации процессов, чтобы разгрузить ценное время врача.

Теперь о самих объектах программы. Как сказал Министр, с начала программы создано и отремонтировано почти 14 тысяч объектов, но 2,5 процента от этого числа не завершены – это и ремонт, и новые объекты. Вроде 2,5 процента – это немного, но за этими цифрами кроются конкретные объекты, которые ждут люди.

Мы с коллегами-губернаторами в комиссии Госсовета и с коллегами из Правительства исходим из того, что недостроев быть не должно и люди должны получить то, что обещано, – будь то новый ФАП или отремонтированная поликлиника. Здесь у нас понимание с Министерством одинаковое, доведём эту работу до результата.

И последнее об объектах. Важно сохранить возможность в областных центрах создавать медицинские объекты с помощью программы первичного звена здравоохранения. О чём речь?

Сейчас есть небольшое ограничение: замысел в том, чтобы расходы на строительство, например, поликлиники при комплексной застройке нёс застройщик. Это работает, наверное, в крупных городах, но в городах поменьше, точнее в областных центрах поменьше, не в миллионниках, – там цены на недвижимость такие, что они не позволяют застройщикам нести эти затраты.

Поэтому важно сохранить возможность сделать это через программу модернизации первичного звена здравоохранения.

У меня всё, Владимир Владимирович, спасибо за внимание. Ещё раз спасибо за программу.

В.Путин: Спасибо за оценки.

Как Народный фронт, проверяя всё, что в этой сфере происходит, [оценивает ситуацию], какие у Народного фронта есть соображения, на что хотели бы обратить внимание?

Михаил Михайлович, пожалуйста.

М.Кузнецов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Действительно, Правительством России и регионами проделана огромная работа по модернизации и строительству объектов первичного звена. Половина опрошенных нами пациентов говорят, что в их регионе, в городе был либо ремонт, либо строительство нового объекта. Это очень большие цифры.

Однако есть и проблемы. За последний год 40 процентов опрошенных пациентов не смогли попасть к врачу в течение положенных двух недель. Труднее всего попасть к неврологу, эндокринологу, офтальмологу и кардиологу. Обеспеченность персоналом по регионам разная, конечно, однако дефицит врачей пока везде сохраняется.

И из-за сложностей записи что делают пациенты? Половина либо откладывает визит к врачу, либо идёт в платную клинику. Каждый третий занимается самолечением, а 19 процентов приходят без записи и создают живую очередь, повышая нагрузку на врачей.

46 процентов граждан, которых мы опросили, за последний год сталкивались с невозможностью пройти назначенные исследование – МРТ, УЗИ, в основном КТ – в медицинской организации. Есть жалобы на Вашу «Прямую линию», где срок ожидания превышал три-четыре месяца.

Мы видим усилия Правительства по решению этой, кадровой, проблемы. Работает программа «Земский доктор», специальная социальная выплата для села, целевой набор, институт наставничества.

Что ещё, как нам кажется, можно было бы сделать?

Ранее Вами, Владимир Владимирович, давалось поручение по расширению горизонта записи ко врачу на «Госуслугах» за 14 дней. По клиническим рекомендациям – 14 дней. Однако на сегодня пока ещё этот функционал не реализован. Да, на отдельных региональных порталах есть эта отложенная запись, но если нет так называемых слотов для записи ко врачу в течение двух недель, человек записаться не может и [пытается] по третьему, четвёртому разу.

Есть резерв в горизонтальной маршрутизации между учреждениями, чтобы система автоматически предлагала маршрутизацию в соседнюю поликлинику. Две трети опрошенных нами сказали о том, что такое предложение им не поступало, если невозможно было записаться.

Можно использовать так называемый вахтовый метод, когда при пиковых нагрузках врачи стационаров, если у них есть возможность, принимают участие в приёме в первичном звене.

В ряде регионов вопрос закрытия дефицита врачей решается через хранение в системе врачей пенсионного возраста, пока молодые ребята ещё не подошли по целевому набору. То есть сделали небольшую ежемесячную доплату и позволили сохранить 80 процентов врачей пенсионного возраста, пока не будет закрыт дефицит за счёт молодёжи, и 430 специалистов вернулись. Кажется, это тоже решение может быть оперативное: хорошие врачи, опытные остаются работать в системе.

Второе. Граждане отмечают, что попасть в детскую стоматологию крайне затруднительно. Во многих малых городах и районах отсутствует детский стоматолог. А есть примеры обращений на Вашу линию, где срок ожидания от момента [обращения] до приёма в стоматологию ребёнка составляет полгода.

Считаем, что это важная мера поддержки семей с детьми с точки зрения финансовой нагрузки: стоматология – недешёвый вид медицинской помощи. В рамках целевого набора, который сейчас делает Правительство, регионам предлагаем в первую очередь обратить на это внимание и закрыть эту [потребность]. Мы понимаем, что взрослая стоматология по факту в основном является платной, но для детей, конечно, хотелось бы здесь поставить приоритет.

Есть жалобы, Владимир Владимирович, на снижение доступности женских консультаций. Мы здесь в диалоге с Минздравом – знаем, что уже более 50 женских консультаций было открыто по нацпроекту «Семья», однако они ещё и закрываются параллельно. И жалуются, конечно, в основном наши беременные девушки из сельской местности. Зачастую они вынуждены добираться по нескольку часов на автобусе или заказывать такси, если время приёма не совпадает с расписанием транспорта.

При этом, кажется, что в случае невозможности – понятно, есть оптимизация, есть свои процессы финансовые – можно предусматривать транспортное сопровождение, давать возможность, чтобы не было ситуаций, когда автобус приходит к одиннадцати, приём на восемь, не нужно оставаться, снимать гостиницу или жить у кого-то, для того чтобы попасть на этот приём. Такое решение Вами принималось в отношении онкологических пациентов. Мне кажется, что здесь тоже можно пойти по такому пути.

Владимир Владимирович, по льготным лекарствам уже докладывал Михаил Альбертович по итогам «Прямой линии». Хотели бы только обратить внимание на то, что, по нашим свежим цифрам, 37 процентов льготников не смогли поставить лекарства на отсроченный рецепт. То есть они приходят в аптеку с рецептом, лекарства нет, они говорят: запишите нас, – а их не записывают.

На самом деле Правительство здесь провело важную работу. Они вернули приказ Минздрава, который позволяет такой журнал вести в аптеках. Но пока 37 процентов пациентов на это жалуются. Кажется, что это управленческая задача, региональная, её можно довольно быстро выправить.

Есть обращение на Вашу «Прямую линию» с жалобами на пустующие ФАПы, а также с просьбами организовать приезд передвижного медицинского комплекса. Станислав Сергеевич уже говорил о тех, которые «уехали вправо» по строительству. Но кажется, что те ФАПы, которые построены, и там нет фельдшера, они, конечно, вызывают у людей самое большое желание, чтобы это исправить.

Нам кажется, что в рамках целевого набора нужно обратить на это также в первую очередь внимание – на такие ФАПы, а также развивать «мобильного фельдшера» на внедорожном транспорте, который может объезжать своих пациентов, особенно с учётом развития цифровых решений, о которых говорили коллеги.

До половины граждан из территории обслуживания передвижными комплексами, о которых говорил Михаил Альбертович, не знают расписание их работы. Тоже простое управленческое решение: необходимо органам власти вместе с минздравами разместить это в сельских чатах, которые уже давно существуют.

Владимир Владимирович, 34 процента медработников жалуются нам на то, что они сталкивались с угрозами жизни и здоровью со стороны пациентов, а в скоропомощной среде это доходит до 60 процентов, то есть, понятно, у них специфическая работа, они выезжают на разные сложные случаи. Врачи обращаются – просят здесь подумать над тем, каким образом можно дополнительно защитить их от этих угроз.

Правительство несколько раз инициировало обсуждение и дополнительной правовой защиты, и страхования врачебной ошибки. Однако пока правовое решение не было найдено. Предлагаем ещё раз вернуться к законодательному обсуждению этих проблем.

Наконец, последнее, Владимир Владимирович. Врачи продолжают жаловаться нам, что им приходится работать в разрозненных информационных системах, а пациенты жалуются, что врач тратит очень много времени на то, что во время приёма – в эти 12 минут регламентированных – набивает данные в информационную систему.

Вот пример. Я работаю участковым терапевтом, карту диспансерного наблюдения нужно вводить в Artemis, потому что это требование Минздрава, а требования страховых – ещё параллельно в [другую систему], и в бумажном варианте для проверок. С учётом ограничения времени, 12 минут, времени на приём остаётся недостаточно.

Владимир Владимирович, по Вашему поручению создан штаб по искусственному интеллекту. Сейчас уже есть все виды различных российских решений по цифровым помощникам. Кажется, что это могло бы быть прямо приоритетным поручением для штаба по искусственному интеллекту, когда врач ведёт приём, разговаривает, а цифровой помощник в это время заполняет эту систему. Это высвободит огромное количество сил врачей, поможет пациентам, которые будут общаться с врачом, соответственно, а не реагировать на то, что он работает в этот момент на компьютере. И, конечно, синхронизация медицинских систем крайне важна.

Владимир Владимирович, спасибо большое.

В.Путин: Спасибо.

Татьяна Алексеевна, есть что добавить?

Т.Голикова: Нет, Владимир Владимирович, всё прозвучало. Я просто ещё несколько моментов бы отметила.

Действительно, сегодня много говорили о кадрах. Кадровая проблема, как я Вам докладывала, – наверное, одна из самых чувствительных в здравоохранении. Но географически все субъекты по-разному обеспечены даже внутри субъекта. Города, понятно, и стационары обеспечены лучше, первичное звено – хуже.

Тем не менее, как уже сегодня Михаил Альбертович отмечал, у нас впервые с 2024 года – 2024-й и 2025-й – удалось переломить тенденцию по снижению количества врачей. Мы, наоборот, стали прирастать. И собственно, все наши усилия направлены на то, чтобы максимально обеспечить кадрами систему здравоохранения.

То, что было сейчас сказано Михаилом Михайловичем, это способы, которые мы используем. Это и вахтовая работа, возможность врачей стационаров ездить в первичное звено в сельские, отдалённые медицинские организации с сохранением основного места работы.

Второе – это переобучение врачей-терапевтов и иных специалистов по смежным специальностям, по которым упоминалась недостаточность узких специалистов. 2025 год – это врачи-стажёры. Более 13 тысяч мы уже привлекли к этой работе, и, в общем, это в том числе даёт свой результат. Как уже Михаил Альбертович отметил, с 1 сентября 2026 года мы полностью будем использовать или задействовать, как угодно, целевой приём с соответствующей отработкой. И это тоже снимет определённое напряжение в первичном звене здравоохранения и в целом в кадровой обеспеченности.

И, наверное, ещё что скажу: мы, безусловно, работаем по чувствительным направлениям. То, что касается информатизации, – это один из наших треков, которые тоже имеют соответствующий приоритет в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь». И сейчас мы будем направлять в субъекты дополнительные финансовые ресурсы, для того чтобы полностью завершить к 2030 году модернизацию информационных систем здравоохранения, чтобы это было и в помощь врачам, и в помощь пациентам, и в целом снижало нагрузку на медицинский персонал.

Хочу сказать, что задачи, которые мы себе поставили по «первичке», достаточно амбициозные. В принципе, мы хотим переоснастить практически всю систему здравоохранения в первичном звене. Но это первый контакт и, значит, это основной результат, который должен быть достигнут в повышении ожидаемой продолжительности жизни наших граждан.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое. Мы эту программу начали в каком, 2021 году? В 2019-м мы обсуждали, в 2021-м, по-моему, начали.

Т.Голикова: Да.

В.Путин: Потом она у нас перекочевала в новую программу, да?

Т.Голикова: Она перекочевала, мы хотели её начать в 2020-м, но COVID нам помешал, мы начали её с 2021 года. Соответственно, первый этап сдвинулся у нас в 2025 год. И 2025 годом мы завершаем первый этап.

В декабре 2025 года Вы приняли решение об объединении двух этапов: первого и второго. Соответственно, сейчас Вы завершили рассмотрение второго этапа региональных программ. Сейчас они будут субъектами утверждены с учётом одобрения на проектном комитете, по процедуре сейчас уже идёт голосование, и, собственно, субъекты будут их реализовывать.

По тем оценкам, которые у нас есть, Михаил Альбертович о них упомянул, 603 миллиарда – консолидированные бюджеты в целом, 447 миллиардов – федеральный бюджет. Это параметры на сегодняшний день.

Так, собственно, основные направления мы сохранили, Владимир Владимирович, которые были в базовой программе первого этапа.

В.Путин: Хорошо. Конечно, за эти годы многое сделано. Я хочу поблагодарить всех, кто работал и напряжённо работал по реализации этих наших планов.

Тем не менее и по докладам министра, и по докладам Татьяны Алексеевны ясно, и «Народный фронт» отмечает, что здесь на многие вещи нам нужно обратить особое внимание, нужно решать все эти проблемы комплексно. Мало построить – это нужно планировать вместе с регионами; мало построить там учреждения здравоохранения – нужно, чтобы доехать до него можно было, дойти. Это сами по себе очевидные вещи, но нужно это синхронизировать, безусловно, с регионами. Затем самое-то главное у нас сейчас, не буду всё перечислять: от модульного строительства, где в целом это правильно, это подешевле, надо только чтобы всё работало и качественно было всё, чтобы ничего не простаивало и пустыми эти созданные учреждения не стояли – на это надо обратить внимание.

Но самое-то главное – это удовлетворенность граждан. Мы же с вами из этого исходим, это самый главный показатель. Граждане чувствуют, что что-то изменилось к лучшему – значит, мы работаем в нужном направлении; нет – значит, нужно посмотреть, что не получается. Мы договаривались ещё давно сформировать так называемый профиль здоровья гражданина. Но, к сожалению, пока он не сделан. Надо подумать.

И вообще, дело даже не в этом, это важные, но всё-таки детали, – надо в целом посмотреть внимательно на то, что сделано. Понятно, что при том, что мы сейчас из одной программы в другую переезжаем и смотрим на все эти аспекты, но хотел бы обратить внимание коллег на то, что нам нужно, безусловно, тиражировать самые лучшие практики.

О Москве я уже говорил. И надо посмотреть, что возможно сделать в других регионах, учитывая положительный опыт столицы. Но и не только, в других регионах тоже есть положительные примеры. Ясно, что инфраструктура таких городов, как Москва, Петербург, наличие хорошего кадрового потенциала и многое другое создаёт для них определённые стартовые преимущества.

Надо посмотреть на положительные практики в целом и сделать всё для того, чтобы их тиражировать. Нужно улучшить планирование, безусловно, планирование управленческих решений, посмотреть на те регионы, у которых не всё получается, и тоже проанализировать и помочь им, поддержать их, составить программу обучения руководителей соответствующих учреждений и так далее.

У меня вот просьба какая: подготовить, не просто отметить наше сегодняшнее обсуждение, а посмотреть, что можно было бы сделать, для того чтобы ничего не забылось из того, что мы сегодня обсуждали, оформить это, может быть, даже в виде каких-то поручений.

Татьяна Алексеевна, посмотрите, пожалуйста, ладно?

Т.Голикова: Сделаем.

В.Путин: Потом мы с Вами созвонимся. Спасибо большое.

Александр Валентинович, по поводу газификации, социальной газификации. Как работа идет?

А.Новак: Уважаемый Владимир Владимирович!

Если позволите, я коснусь и общей газификации, несколько слов скажу. Потому что в 2025 году у нас исполнилось ровно 20 лет с момента начала масштабной программы газификации в соответствии с Вашим поручением, и за этот период уровень общей газификации в стране вырос с 53 процентов до 75 процентов по итогам прошлого года.

Ещё хотел бы отметить, что в прошлом году закончилась очередная пятилетняя программа газификации, подписанная «Газпромом» с субъектами Российской Федерации. И важно отметить, что за этот период были существенно увеличены инвестиции в газификацию страны. «Газпромом» был выделен один триллион рублей за пять лет, что в 2,7 раза превышает, вообще, общие затраты на газификацию за предыдущие 15 лет.

И очень масштабные цифры были реализованы за этот период, за последние пять лет: построено 23 тысячи километров газопроводов, около 700 котельных подключено и газифицировано 2150 населённых пунктов.

В конце прошлого года с 72 регионами были подписаны новые программы на период до 2030 года, и запланировано в соответствии с этими программами подключение ещё около двух тысяч котельных и газификация более 2300 населённых пунктов.

И по поводу социальной газификации. Помимо строительства новой инфраструктуры Вами была поставлена, Владимир Владимирович, задача в рамках Послания обеспечить социальную газификацию, то есть это бесплатное доведения газа до границ участков в газифицированных населённых пунктах. В соответствии с майским указом к 2030 году мы должны подключить 1 миллион 600 тысяч домовладений по социальной газификации, и для этого сегодня сформирована уже необходимая законодательная база, создан институт единого и регионального операторов газификации, обеспечена также возможность дистанционной подачи заявок через порталы операторов и «Госуслуги» от граждан, и установлен контроль цен на оборудование и на работу внутри земельного участка заявителя.

Единым оператором газификации, «Газпромом», заключены договоры финансирования мероприятий, то есть бесплатное доведение до границ участков почти на 500 миллиардов рублей. И по поручению Председателя Правительства на площадке координационного центра обеспечен контроль за ходом работ. Регулярно проводим федеральные штабы, а также организованные штабы во всех субъектах Российской Федерации под руководством глав регионов.

Если говорить о результатах, то на сегодняшний день заключено 1 миллион 700 тысяч договоров на социальную газификацию. Газ бесплатно доведён до границ почти 1,5 миллиона домовладений, и непосредственно пуск газа выполнен в более чем 1 миллионе 100 тысячах домовладений.

Здесь я хотел бы поблагодарить и губернаторов, которые активно вовлечены в эту работу, региональные газораспределительные организации и «Газпром». Действительно, осуществляется командная, слаженная работа. Лидерами по темпам догазификации являются Липецкая, Пензенская, Тамбовская области, Чеченская Республика, Республика Мордовия.

И хотел бы отдельно также выделить роль партии «Единая Россия», которая с самого начала активно участвует в работе с населением по социальной газификации. Важно, что газификация осуществляется не только по заявкам граждан, но и превентивно создаётся также техническая возможность для подключения, когда газопроводы прокладываются не только по заявкам, но и вдоль улиц, в близости от домовладений. Гражданин, даже если не подал заявку, в будущем может подать соответствующую заявку и получить доступ к газу в считанные дни.

Также, для того чтобы обеспечить снижение финансовой нагрузки на определённые категории граждан, по Вашему поручению, Владимир Владимирович, осуществляются меры социальной поддержки. Определены 13 категорий граждан, которым оказывается поддержка при реализации мероприятий по социальной газификации. Это компенсация расходов на покупку и монтаж газоиспользующего оборудования и на работу внутри участка.

В том числе это касается многодетных семей, участников специальной военной операции и членов их семей, малоимущих семей с детьми. Для этих категорий минимальная субсидия составляет 100 тысяч рублей, и ежегодно федеральный бюджет выделяет соответствующие средства. Только за прошлый год поддержку получили более 11 тысяч семей.

Также, Владимир Владимирович, хотел бы отметить, что по Вашему поручению социальная газификация распространена на образовательные и медицинские учреждения и на садоводческие некоммерческие товарищества. На сегодня в рамках реализации подключения и доведения газа до этих объектов уже 845 социальных объектов газифицировано и 361 котельная переведена на газ. Если говорить об СНТ, это уже 18 тысяч таких товариществ, к ним подведён газ до границ участков.

Важно отметить, что значительный рост инвестиций в развитии газоснабжения на сегодня является также драйвером развития производственного сектора и роста газопотребления в целом по всей стране.

Более чем в 20 регионах состоялся запуск 42 производственных площадок, новых цехов, идёт расширение производственных линеек, производственных мощностей, соответственно, модернизация внедрения новых технологий производства.

В целом, Владимир Владимирович, в завершение доклада хотел бы отметить, что и «Газпромом», и регионами работа по газификации продолжается в набранном темпе. Обеспечение граждан и потребностей экономики надёжным, доступным, экологичным энергоресурсом является приоритетом для Правительства, и поставленная задача Вами по подключению 1 миллиона 600 тысяч домовладений к 2030 году будет выполнена, мы в этом уверены.

Доклад закончен. Спасибо.

В.Путин: Надо продолжать работу, координировать с регионами, здесь тоже очень много совместных усилий должно быть предпринято, и скоординирована должна быть работа, Вы об этом хорошо знаете. Надеюсь на то, что все наши планы, как Вы только что сказали, будут реализованы.

И у меня вопрос к Даниилу Вячеславовичу Егорову. У нас в начале года, в январе, были некоторые сбои в работе автоматизированной упрощённой системы налогообложения в связи с резким увеличением количества пользователей системы. Сейчас как там обстановка обстоит в этой части?

Д.Егоров: Уважаемый Владимир Владимирович, я бы хотел начать с того, чтобы общую картинку обрисовать.

К концу 2025 года мы вышли на показатель количества юридических лиц и индивидуальных предпринимателей более восьми миллионов, то есть это прирост 200 тысяч к прошлому году. При этом, конечно, мы находимся в состоянии налоговых изменений с этого года, это как изменения ставки по налогу на добавленную стоимость, так и изменения порога, с которого уплачивается налог на добавленную стоимость.

А если раньше минимальный порог был 60 миллионов, то теперь 20 миллионов рублей. При этом для налогоплательщиков есть выбор: можно применять общую ставку с вычетами, а можно применять оборотную ставку пять процентов. Это примерно затронет до семи процентов налогоплательщиков, конечно, прежде всего на упрощённой системе налогообложения.

Что мы видим на сегодня? Если говорить о показателях контрольно-кассовой техники и показателях выручки в ритейле, то у нас в целом рост 4,2 процента при этом для микробизнеса, которого, собственно, эти изменения, о которых я ранее говорил, коснулись. А микробизнес у нас, напомню, с выручкой до 120 миллионов рублей – у них рост 13,6 процента выручки в рознице.

И на этом фоне мы видим существенные изменения в виде того, что налогоплательщики выбирают новый режим, который называется «АвтоУСН», и он играет очень важную роль в балансировании, так как это добровольный режим в балансировании выбора системы налоговых обязательств в малом бизнесе.

Что у нас происходит? У нас эксперимент стартовал с 2022 года, но только в четырёх регионах, а в том году, Владимир Владимирович, он уже стал разрешён к использованию во всех регионах, и его выбрали, так как он вводится по решению региональных властей, 87 регионов страны. При этом мы его разрабатывали вместе с банковским сообществом, вместе с «Опорой России», в целом деловым сообществом. Мне кажется, очень важно сказать, что это, с одной стороны, один из самых технически сложных для нас в реализации проектов, потому что таких других проектов в мире нет, с другой стороны, это максимально простой режим учёта для налогоплательщиков.

О чём я говорю? Мы впервые создали систему, при которой мы объединили данные контрольно-кассовой техники и данные банковских проводок. И таким образом, мы сами вместе с банками считаем налоговый финансовый результат для налогоплательщиков. Это приводит к тому, что, с одной стороны, мы им даём данные, а не они сами заполняют. С другой стороны, мы их освободили от отчётности, что, конечно, серьёзно снижает для них издержки. У нас сегодня 25 уполномоченных банков.

И, собственно, Ваш вопрос касательно тех проблем, которые мы имели в начале января, во многом этим и вызван. Это, конечно, так называемый эффект масштаба. У нас 14 банков пришло прямо вот в последние месяцы 2025 года. И из-за масштабирования данных, потому что очень много налогоплательщиков пришло в этот режим с учётом ранее указанных обстоятельств, о которых я говорил, у нас возникли задержки в передаче данных. Часть проблем была на нашем борту, часть проблем – на борту банков.

Сегодня у нас никаких проблем нет, мы работаем в абсолютно штатном режиме. И сегодня у нас в этом льготном режиме находится 360 тысяч плательщиков, это рост в 10 раз. Понятно, что нагрузка на систему была довольно существенная. Однако сегодня мы никаких проблем с её функционированием не видим. Мы с банками работаем очень плотно, учётные системы работают чётко.

Кроме того, мы очень плотно работаем с маркетплейсами, так как у нас довольно серьёзные структурные сдвиги в экономике в части работы через маркетплейсы. У нас рост с 2020 года с 77 тысяч, кто работал через них, продавцов, сегодня это уже 832 тысячи. Среди них 77 процентов – на упрощённой системе налогообложения.

Что мы сделали для «обеления» экономики и для превентивной реакция на риски? C одной стороны, для упрощённой системы отчётность только раз в год, и поэтому риск может долго накапливаться. И за счёт того, что мы достаточно хорошо технологически продвинуты – и мы, и маркетплейсы, – мы данные объединили и на максимально ранней стадии сразу уведомляем продавца на маркетплейсе, что мы видим у него риски. А благодаря тому что – спасибо большое – принят закон о платформенной экономике, мы туда сейчас укладываем в рамках постановления Правительства порядок взаимодействия с маркетплейсами. И второе – формат правовых отношений будет, соответственно, погружён в Налоговый кодекс. Таким образом, мы создадим правовую технологическую систему, которая позволит максимально рано реагировать на риски.

И последнее, но не по значимости, это то, что с учётом изменений мы очень системно организовали информационную кампанию. С декабря мы провели более трёх тысяч семинаров. Мы с разработчиками информационных систем учёта, прежде всего, конечно, налогового учёта, для налогоплательщиков полностью подготовили все технологии, чтобы они перешли там, где это необходимо, на новые рельсы. Более того, вместе с бизнес-сообществом разработали методические рекомендации. И кроме этого мы по примеру прошлого года, если будут какие-то ошибки, недочёты в первый период сдачи отчётности, мы малый бизнес за это штрафовать не будем. Это те, кого коснулись, конечно, я говорю, кого коснулись налоговые изменения.

И последнее. Это то, что естественно также, у нас в запасе такая точечная мера, как предоставление отсрочек и рассрочек. Если мы видим какие-то риски и видим, что всё-таки есть возможность продолжения деятельности, то мы предоставляем отсрочки. Что касается малого бизнеса, в том году мы на сумму более 10 миллиардов рублей таких мер поддержки оказали.

Доклад окончен.

В.Путин: Хорошо, спасибо. Вы сейчас об отсрочках сказали, но у нас с октября 2025 года есть и такая мера, как кредитные каникулы.

Эльвира Сахипзадовна в командировке, но она должна быть на связи у нас. Нет её?

Э.Набиуллина: Я подключена.

В.Путин: Как работает эта мера, Эльвира?

Э.Набиуллина: Если коротко, закон заработал, он востребован. Мы проводим регулярный мониторинг, каких-то сложностей не видим. На самом деле такой механизм знаком и банкам, и бизнесу, у нас он работал в пандемию. И тогда, Вы помните, как временная мера он позволил многим компаниям пережить снижение деловой активности, и многие проблемные вопросы мы тогда уже отработали вместе с банками.

Но вот с октября очень важные изменения, потому что кредитные каникулы для бизнеса, возможность получить отсрочку по кредитам закреплена в законе как постоянная мера. Кредитные каникулы можно получить, отсрочку платежа по займу без штрафных санкций сроком на полгода. И что важно, эти кредитные каникулы сейчас действуют вне зависимости от отрасли, в которой работает малый или средний бизнес.

Есть, конечно, пределы по размеру кредита, по которым предоставляется отсрочка, но эти пределы достаточно высокие, и подавляющее большинство кредитов под него попадают.

Что мы видим по мониторингу? Мы осуществляем мониторинг более 30 крупнейших банков. С октября по декабрь оформили 9,5 тысячи кредитных каникул на сумму 51 миллиард рублей. В январе, у нас предварительные данные, это ещё 10 миллиардов рублей, 2,5 тысячи кредитных каникул.

Но что я хотела бы подчеркнуть? Общий объём реструктуризации по кредитам для малого и среднего бизнеса значительно больше, потому что банки предлагают собственные программы помощи заёмщикам, именно по ним оформляется основная часть реструктуризации. И с октября по декабрь было реструктурировано кредитов на сумму 446 миллиардов рублей, и этим воспользовались 27 тысяч реструктуризаций, это уже значимая цифра, то есть за четвёртый квартал это получается вместе с кредитными каникулами по закону полтриллиона рублей для малого и среднего бизнеса.

И мы ориентируем банки, чтобы они шли навстречу бизнесу: попадает под критерии закона, не попадает. Для этого в мае приняли решение, что банки не будут создавать резервы по реструктурируемым кредитам, если видят, что это временные сложности у компании, и до трёх лет компания может восстановить своё финансовое положение. Это достаточно большой период, три года.

И несмотря на то, что основные реструктуризации идут по собственным программам, принятие закона было очень важным. Почему важным? Во-первых, у бизнеса появилась гарантия: не просто желание банка реструктурировать, по определённым правилам гарантия, что ему могут реструктурировать, малому бизнесу, этот кредит; а второе – у банков появился дополнительный стимул предлагать собственные программы, более гибкие, на более длительные сроки, где нет ограничений по размеру кредита. И мы видим, что действительно это востребовано.

И что ещё очень важно: у банков достаточно капитала, потому что когда они реструктурируют кредиты, они какое-то время не получают доходы, на которые они рассчитывали. И у банков, мы это отслеживаем, достаточно капитала, чтобы реструктурировать кредиты и чтобы дополнительно наращивать кредиты. Для экономики это важно. Мы смотрим и за резервированием, и за достаточностью капитала, банковская система абсолютно устойчива, все риски учтены, все размеры востребованы и вполне реализуемы.

Спасибо.

В.Путин: Один раз в пять лет компания может обратиться за реализацией?

Э.Набиуллина: По каждому кредиту. Если у него несколько кредитов в одном банке, он может по каждому кредиту это сделать, поэтому это вполне комфортно.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

Вы завтра возвращаетесь, да? У меня там вопросик был.

Э.Набиуллина: Сегодня вечером.

В.Путин: Завтра созвонимся, текущие вопросы пообсуждать. Спасибо.

Уважаемые коллеги, спасибо за сегодняшнюю совместную работу. Я бы вот на что хотел обратить внимание: те вещи, которые мы обсуждали с самого начала, имеются в виду, конечно, прежде всего программы развития первичного звена здравоохранения, мы договорились, я бы попросил вас оформить соответствующие вещи так, чтобы они у нас перед глазами были, чтобы ничего не забылось.

И конечно, такие вещи социально-экономического характера, как газификация, – нужно обязательно следить за тем, чтобы всё шло в соответствии с планами, которые у нас давно прописаны. Но и другие вопросы, которые мы сегодня обсуждали, – все важны. Социальные выплаты – чтобы всё здесь шло своевременно, всё у нас для этого есть. Главное не нарушать соответствующую дисциплину.

В целом хочу вас поблагодарить ещё раз. Всего доброго! Желаю вам всего самого хорошего.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. Нефть, газ, уголь > kremlin.ru, 18 февраля 2026 > № 4850434 Владимир Путин

Встреча Михаила Мишустина с руководителем Федеральной антимонопольной службы Максимом Шаскольским

Обсуждалась текущая работа службы по контролю за ценами на социально значимых товарных рынках, в том числе за ценообразованием на рыбную продукцию, за ценами на жизненно необходимые лекарственные препараты, по контролю за электронной торговлей и экономической обоснованностью тарифов в сфере ЖКХ.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемый Максим Алексеевич!

Встреча Михаила Мишустина с руководителем Федеральной антимонопольной службы Максимом Шаскольским

Служба, которую Вы возглавляете, отвечает за поддержание сбалансированности рыночных процессов, недопущение проявления монопольного поведения и мониторинг цен, которые платит потребитель.

Российская экономика сохраняет тенденцию роста, расширения новых, инновационных ниш. И для этого требуется опережающее увеличение производительности труда и высокая конкуренция на внутреннем рынке.

У Вашей службы значимая роль во всех этих вопросах. В том числе и во взаимодействии с маркетплейсами, банками, торговыми сетями.

На прошлых встречах мы с Вами обсуждали необходимость пристального наблюдения за прозрачностью ценообразования в целом. В том числе на ряд такой важной продукции, как рыбная, где в цепочке много посредников, лекарства, очень нужные людям, транспортные услуги, связь, в розничном сегменте, особенно в периоды пикового спроса. Непростая ситуация бывает с ценами. ФАС ведёт в этих направлениях достаточно активную работу в тесном сотрудничестве с целым рядом ведомств – это и ФНС, и Генеральная прокуратура, – что очень важно для обеспечения защиты граждан.

Каких результатов удалось добиться, какие инициативы службы реализуются?

М.Шаскольский: Уважаемый Михаил Владимирович!

Федеральная антимонопольная служба контролирует на постоянной основе ситуацию с ценами на социально значимых товарных рынках. Работа ведётся по всей цепочке ценообразования, начиная от удобрений и средств защиты растений до наценок торговых сетей.

Результатом такой работы в случае выявления нарушения становится либо предостережение, предупреждение, а может быть, возбуждение дел о нарушении антимонопольного законодательства.

Дополнительно работа ведётся с крупными торговыми сетями при приближении периодов пикового спроса – это Новый год, Пасха, майские праздники, начало учебного года. Эта работа позволяет ограничить цены и не допускать их необоснованного повышения на самые востребованные в такой период товары.

В целом наценки торговых сетей по социально значимым продовольственным товарам находятся примерно в диапазоне от 5 до 10%.

Правительством Российской Федерации постановлением №662 разрешено регионам заключать соглашения о сдерживании цен. Сейчас в 68 регионах такие соглашения действуют с участием более чем 11,5 тыс. предприятий. Это востребованный механизм, и возможность заключения таких соглашений продлена до 2029 года. Мы контролируем соблюдение уже заключённых соглашений и работаем над увеличением их количества.

По Вашему поручению мы проанализировали ситуацию с ценообразованием на рыбную продукцию. Действительно, установлено большое количество посредников, до шести, которое приводит к тому, что цена может вырасти от рыбодобывающего предприятия до полки магазина в три с половиной раза. Затраты на обработку, логистику, хранение, реализацию могут быть экономически обоснованы, но для того, чтобы сдерживать цены, необходимо сократить количество посредников.

Примеры такой работы уже есть. Это соглашения, так называемые – из моря на полку. Торговые сети уже имеют такой опыт.

В настоящее время ведётся работа по регистрации внебиржевых договоров по рыбе. Это позволит исключить посредников, исключить спекулятивную перепродажу рыбной продукции.

Такой механизм, ранее добровольный, но с 1 марта 2026 года становится обязательным. По данным Петербургской биржи, уже с ноября 2025 года таких соглашений зарегистрировано на более чем 4 тыс. т.

Постоянное внимание уделяется и электронной торговле. Федеральная антимонопольная служба уже выдала несколько предупреждений крупнейшим маркетплейсам за нарушения в работе с продавцами, за тарифы на хранение, логистику. В настоящее время исследуется один из самых принципиальных и важных вопросов – это комиссия, которая взимается с продавцов. Причём изучается ситуация в том числе и с разницей в комиссии в отношении российских и иностранных продавцов.

Продолжается работа по контролю за ценами на жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты. В 2025 году мы сократили цены на 712 препаратов в среднем на 17%. Такая работа направлена в том числе на обеспечение необходимого ассортимента препаратов.

Поставки лекарственных препаратов и медицинских изделий часто встречаются в нашей работе по пресечению картелей. Всего за прошлый год мы возбудили 385 дел об антиконкурентных соглашениях и координации экономической деятельности. А созданная в 2025 году государственная информационная система «Антикартель» позволяет автоматизировать процесс объявления картелей на торгах.

В сфере транспорта. На особом контроле находятся туристические авиамаршруты: 150 постоянных и примерно 330 – в праздничные дни.

Постоянно проверяем ситуацию с ценообразованием на моторное топливо на АЗС. В случае выявления нарушений принимаем меры антимонопольного реагирования.

Услуги сотовой связи также являются социально значимыми. Каждое повышение тарифов крупнейших операторов исследуется на предмет экономической обоснованности. И при необходимости принимаются меры, направленные на снижение тарифов.

М.Мишустин: Сейчас в активной фазе отопительный сезон в стране. И конечно, контроль тарифов – одна из приоритетных задач Федеральной антимонопольной службы. Полномочия ФАС в этой части были усилены. Какова ситуация в этой сфере?

М.Шаскольский: Динамику нашей работы по контролю за экономической обоснованностью тарифов хорошо характеризует следующая статистика. Если в 2020 году из тарифа было исключено 2,4 млрд, то в 2025 году – уже 51 млрд экономически необоснованных затрат. С 2024 года эта работа ведётся и нашими территориальными органами. Мы взаимодействуем постоянно также с Генеральной прокуратурой Российской Федерации.

Принятые меры позволили в ряде регионов снизить тарифы в отдельных сферах ЖКХ. Например, в Ленинградской области – в сфере теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения. В Пермском крае – в сферах теплоснабжения и обращения с твёрдыми коммунальными отходами. В Республике Алтай, Алтайском крае, Самарской области – также в сферах обращения с ТКО. В этом году работа по проверке тарифного решения будет продолжаться.

С 1 января 2026 года проведена корректировка стоимости коммунальных услуг на 1,7% по причине изменения базовой ставки НДС. Никаких других изменений с 1 января нет. Никаких изменений тарифов нет. При поступлении иной информации будут проводиться необходимые проверки в регионах и приняты меры реагирования.

Возможные изменения счетов могут быть связаны с увеличением объёмов потреблённой электрической или тепловой энергии в зимний период, но не с изменением тарифов.

Действуют механизмы защиты граждан. Система адресных субсидий в случае, если расходы на оплату ЖКУ превышают максимально допустимую долю в совокупном доходе граждан. На федеральном уровне порог установлен на уровне 22%, регионы могут его устанавливать ниже.

Для домов с электроотоплением предусмотрены меры поддержки. На них распространяется повышенный диапазон потребления электроэнергии. И для применения таких диапазонов в расчётах надо обратиться в ресурсоснабжающую организацию, предоставив документы, подтверждающие отсутствие газоснабжения и использование электроэнергии для электроотопления.

Сбалансированный подход при тарифообразовании, с одной стороны, требует постоянной проверки экономической обоснованности тарифов, а с другой – обеспечения ресурсоснабжающих организаций необходимым объёмом средств для надёжной работы жилищно-коммунального комплекса.

Продолжается перевод работы по установлению тарифов в цифровой вид. Федеральная государственная информационная система «Тариф» уже работает на платформе «ГосТех». В пилотном режиме применяется в ряде регионов, в дальнейшем будет масштабирована на всю страну. Позволит отказаться от бумажного документооборота, упростить взаимодействие и сделать ещё более прозрачной работу федеральных органов, региональных органов регулирования и десятков тысяч регулируемых организаций по всей стране.

Уважаемый Михаил Владимирович, благодарю Вас и Правительство за постоянную поддержку. 21 и 27 января Государственная Дума в первом чтении приняла два разработанных ФАС и поддержанных Правительством законопроекта, усиливающих наши полномочия в сфере тарифного регулирования и возможности принимать дополнительные меры в отношении нарушителей.

М.Мишустин: Спасибо, Максим Алексеевич. Очень важно, чтобы был обеспечен постоянный контроль за порядком в формировании цен, в том числе на социально значимые товары. Все необходимые механизмы у вас есть. Практика их применения наработана. Прошу Вас лично отслеживать ситуацию и докладывать в Правительство.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 18 февраля 2026 > № 4850334 Максим Шаскольский

Увеличился транзит ненефтяных грузов через порт Бушер в Иране

С начала текущего иранского года (с 21 марта 2025 года) транзит ненефтяных грузов через порт Бушер в южной иранской провинции Бушер увеличился в четыре раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Об этом сообщает Trend со ссылкой на заявление начальника Управления портов и морского транспорта провинции Бушер Сиаваша Эркомандзаде для местных СМИ.

По его словам, за указанный период через порт Бушер было провезено транзитом 6,43 тысячи тонн ненефтяных грузов.

Эркомандзаде также сообщил, что за этот период в порту Бушер было обработано 3,78 миллиона тонн нефти и ненефтяных грузов, 52,8 тысячи контейнеров TEU.

«За указанный период в порт Бушер зашло и вышло 4,63 тысячи судов. Это показывает рост на 6,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года», — отметил он.

Отметим, что с начала текущего иранского года (с 21 марта 2025 года) в портах провинции Бушер было обработано 39,5 миллиона тонн нефти и ненефтяных грузов.

В Иране увеличились расходы на разведку месторождений

За первые 8 месяцев текущего иранского года (с 21 марта по 21 ноября 2025 года) расходы на операции по разведке месторождений в Иране увеличились на 61,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (с 20 марта по 20 ноября 2024 года).

Об этом сообщает Trend со ссылкой на статистику министерства промышленности, горнодобывающей промышленности и торговли Ирана.

За эти 8 месяцев в Иране на разведку месторождений было потрачено около 8,46 триллиона риалов (примерно 6,59 миллиона долларов США).

В аналогичный период прошлого года на операции по разведке месторождений в Иране было потрачено 5,23 триллиона риалов (примерно 4,08 миллиона долларов США).

За 8 месяцев в Иране была выдана 331 лицензия на эксплуатацию месторождений. Количество выданных лицензий на эксплуатацию месторождений сократилось на 5,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В прошлом году за аналогичный период была выдана 351 лицензия.

В течение указанного периода в Иране было выдано 314 лицензий на разведку месторождений. Количество выданных лицензий сократилось на 15,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В прошлом году за этот период было выдано 370 лицензий на разведку месторождений.

Стоит отметить, что в Иране насчитывается около 12 тысяч месторождений. Запасы полезных ископаемых в Иране превышают 50 миллиардов тонн. В Иране ежегодно добывается в среднем более 400 миллионов тонн полезных ископаемых.

Сотрудничество Ирана и России имеет большое значение - министр нефти

Двустороннее сотрудничество между Ираном и Россией и его укрепление имеют большое значение.

Как сообщает Trend, об этом заявил министр нефти Ирана Мохсен Пакнежад сегодня на 19-м заседании Совместной комиссии по экономическому сотрудничеству Ирана и России в Тегеране.

По его словам, в условиях чувствительного периода международных процессов развитие взаимного сотрудничества между Ираном и Россией может быть эффективным и продуктивным.

Пакнежад отметил, что одной из важнейших достижений Совместной экономической комиссии Ирана и России является осуществление операционной работы в рамках достигнутых соглашений.

"В рамках четырех подписанных контрактов между иранскими и российскими компаниями ведется разработка семи нефтяных месторождений в Иране. В настоящее время на некоторых из этих месторождений производится добыча нефти", - добавил он.

Напомним, что 19-е заседание Совместной комиссии по экономическому сотрудничеству Ирана и России началось 16 февраля.

Следует отметить, что примерно 6% добычи нефти в Иране осуществляется российскими компаниями. Ожидается, что в будущем этот показатель увеличится до 12%.

Иран и Россия подпишут окончательное соглашение по импорту российского газа

Иран и Россия вскоре подпишут окончательное соглашение по импорту российского газа.

Как сообщает Trend, об этом заявил министр нефти Ирана Мохсен Пакнежад на совместной пресс-конференции с министром энергетики России Сергеем Цивилевым в Тегеране.

По его словам, остаются нерешенными лишь несколько пунктов по соглашению о поставках газа из России.

"Думаю, что эти вопросы будут решены на предстоящих встречах", - отметил Пакнежад.

Министр также отметил, что в ходе правления нынешнего правительства Ирана (которое пришло к власти в августе 2024 года) наблюдается рост потенциала по добыче газа. Вчера добыча газа на совместном газовом месторождении с Катаром — Южный Парс (северо-восточная часть которого находится в Катаре) составила 730 миллионов баррелей. Этот объем считается новым рекордом.

Пакнежад добавил, что в стране существует такая нехватка газа, что Иран заинтересован в импорте газа из России.

Отметим, что если будет достигнута полная договоренность, то в первой стадии Иран начнет импортировать из России 55 миллиардов кубометров газа в год.

Также стоит добавить, что 26 июня 2024 года был подписан документ между исполнительным директором Национальной газовой компании Ирана Маджидом Чегени и исполнительным директором компании Газпром Алексом Мюллером о поставках российского газа в Иран.

Следует напомнить, что Иран занимает второе место в мире по запасам газа, составляющим около 34 триллионов кубометров. В настоящее время в Иране активно разрабатываются 22 газовых месторождения, и страна добывает 1,07 миллиарда кубометров газа в день.

Иран. Катар. Россия > Нефть, газ, уголь > trend.az, 18 февраля 2026 > № 4850176

Экономическое сотрудничество между Москвой и Тегераном вступает на новый этап

Подписание всеобъемлющего соглашения о стратегическом партнерстве между президентами Ирана и России, а также недавние специализированные заседания создают условия для подписания нового протокола о сотрудничестве и вывода экономических связей между двумя странами на новый этап.

Как сообщает Trend, об этом заявил министр энергетики России Сергей Цивилев сегодня (18 февраля) на 19-м заседании Совместной комиссии по экономическому сотрудничеству Ирана и России в Тегеране.

По его словам, в рамках работы этой комиссии между двумя странами состоялся обмен мнениями, а также произошли соответствующие процессы, направленные на развитие сотрудничества.

Цивилев отметил, что 15 мая 2025 года был подписан контракт между Ираном и Евразийским экономическим союзом. Это событие стало поворотным моментом в развитии экономических связей между Ираном и Россией.

Российский министр также подчеркнул, что всеобъемлющее соглашение о стратегическом партнерстве, подписанное президентами двух стран, вступило в силу 2 октября 2025 года. Это соглашение создало важную основу для укрепления двустороннего сотрудничества и открыло путь для развития стратегических отношений.

Напомним, что 17 января 2025 года было подписано всеобъемлющее стратегическое партнерство между Ираном и Россией, состоящее из 47 пунктов.

Также стоит отметить, что 19-е заседание Совместной комиссии по экономическому сотрудничеству Ирана и России началось 16 февраля.

Иран. ЕАЭС. Россия > Внешэкономсвязи, политика > trend.az, 18 февраля 2026 > № 4850175

В Тегеране подписаны меморандумы о сотрудничестве между Ираном и Россией

Сегодня в Тегеране было подписано четыремеморандума о сотрудничестве между Ираном и Россией.

Как сообщает Trend со ссылкой на иранские СМИ, подписаны следующие документы:

- меморандум об исполнении программы сотрудничества на 2026-2028 годы между Национальной организацией стандартов Ирана и Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии России;

- меморандум о сотрудничестве между Центром аккредитации Ирана и Федеральной службой России по аккредитации;

- меморандум о сотрудничестве между Министерством кооперации, труда и социальной защиты Ирана и Федеральной службой по труду и занятости России;

- меморандум о сотрудничестве между Институтом нефтяных исследований Ирана и российской компанией "Арт Химия".

Напомним, что 19-е заседание Совместной комиссии по экономическому сотрудничеству Ирана и России началось 16 февраля.