Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Архитектура должна быть технологичной: девелоперские проекты предполагают не только использование стандартов, но и творческий подход

Человека встречают по одежде, девелоперский проект — по внешнему облику. Застройщики отошли от стандартных решений — архитектура жилья и бизнес-центров крайне разнообразна и поражает воображение. О том, как компании выбирают, что появится в том или другом городе и как технологии влияют на эстетику современных проектов, «Стройгазете» рассказал генеральный директор ГК «КОРТРОС» Станислав КИСЕЛЁВ.

Станислав Владиславович, как девелопер выбирает архитектурный облик, от чего он зависит? Насколько активно компании идут на эксперименты?

У девелоперов есть два подхода к архитектуре. Первый — технологичный, когда подбираются выверенные с точки зрения технологии решения, которые можно эффективно реализовывать на площадке.

Второй — каждый раз подходить творчески к конкретной территории. «КОРТРОС» склонен ко второму подходу. Однако творчество, конечно же, не исключает технологического фактора: не каждое архитектурное решение может быть реализовано.

Тем не менее, если говорить про региональные особенности, все архитекторы, с которыми мы работаем, начинают разработку концепции с погружения в специфику локации, в которой предстоит реализовать проект.

Как вы выбираете архитекторов для сотрудничества? Когда вы работаете в других городах, вы привлекаете местных специалистов или приглашаете кого-то извне?

Мы везде стараемся отталкиваться от взаимодействия с региональными реалиями. Но не в каждом регионе можно найти архитектора, подходящего нашим задачам: все же у нас ощущается большой дефицит специалистов в регионах. Могу привести пример проекта «Гулливер» в Перми. Перед тем, как выйти на эту площадку в центре города, мы столкнулись с дилеммой: сделать в Москве быстрый, простой продукт, который бы точно себя оправдал с точки зрения экономики, или выполнить задачу уровнем выше в Перми — найти региональную специфику, сделать проект, который станет знаковым для города, добавит качества окружающей среде в целом.

Тогда мы пригласили французских специалистов, которые… не смогли сразу справиться с этой площадкой. Тогда нам на помощь пришел главный архитектор города Олег Горюнов, увидевший, что на эту территорию просится силуэтная, акцентная застройка. Никто и представить себе не мог, что там можно построить самые высокие здания в Перми и это будет адекватно и гармонично смотреться, впишется в ландшафт.

Эта идея как раз-таки соответствует местной специфике. Стало очевидно, что город в своем развитии подошел к высотной застройке, что в нем не хватает ярких доминант. После этого проект стал таким, каким его видим сегодня. Мы вытянули его технологически вопреки скепсису местного архитектурного сообщества.

Опять же, в любом регионе есть конгломерат — лидеры общественного мнения, архитекторы, которые принимают решение согласовать или не согласовать тот или иной проект, которые говорят «нет, это нельзя, для города плохо, а это, наоборот, хорошо».

В итоге проект проходит через фильтр местного восприятия. Поэтому важно не просто амбициозно заявить о проекте, но и убедить всех в том, что он имеет право на существование на данной территории.

Можно ли говорить, что у проектов «КОРТРОСА» есть единый архитектурный код? Какой он? Что объединяет, к примеру, ваши московские проекты — HEADLINER, «Серебряный бор», TATE и iLove? Един ли он для всей страны?

Мне сложно выделить этот код, я не архитектурный критик, но могу сказать, что каждый проект «КОРТРОС» не похож на предыдущий. Разные архитектурные решения можно найти и в рамках одного проекта. Например, в том же iLove у корпусов разные архитектурные детали, дополняющие друг друга и создающие единый ансамбль. Любое архитектурное решение в наших проектах — это, прежде всего, профессиональное решение.

Понятно, что где-то есть то, что можно усовершенствовать, но, скажем так, это не сразу можно заметить. Однако, будьте уверены, на следующем проекте таких погрешностей уже точно не будет.

Более того, мы готовы к смелым экспериментам. Например, в нашем новом проекте Secret Garden на улице Архитектора Власова в Москве удивительная архитектура — три разноэтажных корпуса напоминают хрупкие бутоны экзотических цветов. Мы взялись за такой сложный проект, поскольку понимаем, что, во-первых, справимся, а во-вторых, что от этого будет эффект во всех смыслах — и для города, и для бизнеса. С точки зрения сложности архитектуры, это новый шаг в технологическом развитии компании, и, реализуя этот проект, мы инвестируем в том числе в свои компетенции.

В свое время HEADLINER был первым проектом высотной жилой застройки в Москве. Мы тоже очень серьезно смотрели на него с точки зрения возможности реализации: высотная застройка в то время, когда мы стартовали, была не самым эффективным бизнес-решением. Мы, тем не менее, пошли на это, набили руку, отработали решения технологически и сейчас можем их эффективно транслировать в других проектах.

Сегодня город принял решение поставить архитектурный облик проекта на первое место, даже до параметров площадки. Вам такое решение нравится? Не помешает ли оно бизнесу?

Я вижу здесь серьезный плюс. Понятно, что город решает свои задачи, девелопер — свои. Задача города — общий архитектурный ландшафт, инфраструктура, качество среды. Власти стремятся сделать так, чтобы в столицу было интересно и полезно приезжать абсолютно всем. Задача девелопера — прибыль. Даже если появляются какие-то сомнения или противоречия, сильный, профессиональный девелопер всегда может найти компромисс — где-то пойти на сложное для себя решение, но при этом суметь не только привнести в облик города что-то новое и красивое, но и получить прибыль.

Если говорить о бизнесе — может ли архитектура быть «продающим» фактором?

Архитектура — одна из составляющих продаж, но не самый главный фактор, на основании которого покупатель делает выбор. Можно придумать красивую обертку, но не «дотянуть» содержание. При этом если проект архитектурно неприглядный, его просто никто не заметит. Конечно, любому жителю приятно возвращаться домой в то здание, на которое можно гордо бросить взгляд, которое имеет привлекательный фасад и отличается от соседних серых строений, а не быстро, опустив взгляд, пройти в свою квартиру.

Определенно, нам как девелоперу важно, чтобы архитектура была технологичной, обеспечивала не только красоту, но и безопасность, энергоэффективность. Есть базовые требования, не только влияющие на эстетику, но и гарантирующие последующую правильную эксплуатацию.

Например, на фасадах HEADLINER мы ставим фотоэлектрические панели. Здесь на первое место выходят функциональность и безопасность во всех ее аспектах. Ведь мы замещаем элемент ограждающей конструкции неким инженерным решением, генерирующим электричество. В свою очередь, электричество должно собираться, проходя через кабель, который также пронизывает фасад, — и это тоже должно учитываться. Технологию мы начали отрабатывать в Екатеринбурге в проекте «Академический», установив там 140 панелей. На HEADLINER эта технология уже усовершенствована, здесь панели четырех цветов и их более тысячи.

Чтобы сделать девелоперский проект более узнаваемым и уникальным, мы можем использовать и другие инструменты. Один из них — это архитектурное освещение. Сложные проекты требуют подсветки декоративных элементов, тогда как при работе со зданием в стиле минимализма следует лишь подчеркнуть его форму за счет лаконичного освещения. Так, при разработке концепции архитектурной подсветки семейного квартала iLove мы руководствовались тремя принципами: эстетикой, реализуемостью и экономической целесообразностью. Подсветка за счет своей оригинальности (асимметричное освещение фасадов с превалирующими вертикальными линиями) впечатлила жителей квартала и получила массу позитивных отзывов в домовых чатах. Более того, в вечернее время наш комплекс стал яркой и издалека заметной доминантой Останкинского района.

В своих проектах вы устанавливаете произведения современных художников. Зачем это нужно компании и что дает проектам?

Мы находимся в постоянном творческом поиске. Интерьеры домов испокон веков украшались произведениями искусства. Мы пошли по тому же пути, но украшаем «интерьеры» наших территорий. Искусство — это возможность концентрированно добавить проекту новое качество, создать точку притяжения, привлечь внимание, удивить клиента.

В объединении девелопмента с искусством у общественных зон появляется новый смысл: необычные формы вызывают интерес, это можно почувствовать. Развитие этого направления позволяет трансформировать мышление и образ жизни, оживить пространства. Более того, мы подходим к реализации жилья не как к строительству «жилых квадратных метров», а как к созданию многофункциональных комплексов, заранее планируя сервисы, насыщая проекты опциями, а самое главное — смыслами.

В чем-то это тот самый «дизайн-код» компании, о котором мы говорили. Может быть, это решение для кого-то выглядит спорно, но, тем не менее, это определенный маркер места, попытка от этого решения получить обратную связь. В любом случае создается элемент общения на одном языке с архитектурным и городским сообществом.

В «Академическом» у нас много разных элементов, которые так или иначе маркируют район, подчеркивая ту идею, которую мы закладываем в развитие территории, те смыслы, которые нам хотелось бы вложить — семья, любовь, счастье, уют, красота. Также и в московских проектах мы уже установили в ЖК HEADLINER скульптуру Льва Ефимова под названием «Источник», в ближайшее время мы представим сообществу паблик-арт инсталляцию «Погода в доме» от известного современного художника Марины Звягинцевой на тему любви и семьи в ЖК iLove, а в нашем новом проекте на территории Южного порта появится арт-объект «Люминетика» от молодого художника Ивана Калиничева.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695989 Станислав Киселев

Феномен отечественного строительного рынка: Один из старожилов отечественной стройотрасли отмечает 60-летний юбилей

1 октября 2024 году флагману Тюменского домостроения – Акционерному обществу «Тюменская домостроительная компания» (АО «ТДСК») исполняется 60 лет.

Компания приобрела колоссальный опыт создания уникальных масштабных проектов по комплексному освоению территории. «ТДСК» возводит жилую и коммерческую недвижимость, в копилке реализованных проектов есть и объекты социального назначения: детские сады, поликлиника, котельная, школа.

Сегодня каждый четвертый житель города Тюмени живет в квартирах, построенных «Тюменской домостроительной компанией». Это предприятие с огромным потенциалом в виде производственных, финансовых и управленческих ресурсов.

Секрет лидерства

В новостройках «Тюменской домостроительной компании» представлено жилье массового спроса класса стандарт и комфорт в панельном и каркасно-монолитном исполнении. Панельное домостроение вписано в летопись истории «ТДСК» с момента основания. Отвечая запросам времени компания и сегодня создает современные качественные панельные дома, квартиры в которых пользуются стабильно высоким спросам.

Дом новой серии 121/60Т, был построен и введен в эксплуатацию в этом году и приурочен к Юбилею «ТДСК» (60 - это 60 лет компании «ТДСК», а Т - это тюменская серия). Запуск новой серии потребовал от Компании значительных вложений на переналадку оборудования завода. Отличительными чертами дома новой серии стали: обновленный архитектурный облик и увеличение площади квартир.

Все необходимые изделия для возведения панельного дома компания производит на собственном заводе КПД. Он работает в три смены, дисциплинируя и организуя всю организацию.

Завод КПД занимает внушительную часть территории комплекса «ТДСК» площадью 14 Га и находится в состоянии постоянного развития и модернизации материально-технической базы и технологии производства выпускаемой продукции. В последние годы здесь были заменены металлоформы, закуплены машины для сварки арматурных сеток и каркасов, сваенавивочные машины, модернизировано сварочное производство. Территория компании пополнилась новыми цехами: арматурным, СМК, цехом сантехзаготовок и др., которые укомплектованы современным отечественным и зарубежным оборудованием из Германии, Австрии, Финляндии, Италии и других стран.

В этом году обновление коснулось крупного подразделения - Управления механизации. На территории производственной базы «ТДСК» открыли автомойку, оснащенную современным оборудованием и 2 новых бокса для обслуживания и ремонта авто- и дорожно-строительной техники. Данные проекты были реализованы в сжатые сроки.

Секрет лидерства АО «ТДСК» в каждодневном и непрерывном труде, способности предвидеть экономически важные для развития компании события, умении стратегически мыслить с опережением на несколько лет, в правильном управлении, в гибкости мышления, в сплоченности, в богатом опыте, в сложившихся традициях и жажде успеха.

Уникальный Тюменский застройщик

«Тюменская домостроительная компания» — это единственный застройщик Тюмени, реализующий только готовое жилье, построенное за счет собственных средств компании без привлечения кредитных. Ежегодно «ТДСК» получает разрешения на ввод в эксплуатацию 160-180 тыс. кв. метров жилья.

Готовое жилье – это прозрачность сделки и отсутствие рисков для покупателя, который минуя стадию дольщика сразу становится собственником выбранной квартиры.

Сегодня «ТДСК» реализует два крупнейших проекта за свою историю – жилой район «Ново-Патрушево» и жилой комплекс «Ново Комарово». Каждый из данных проектов является востребованным и перспективным.

Благодаря реализации готового жилья, широкому выбору планировочных решений, достойным ценам в сочетании с качеством работ, компания зарекомендовала себя на рынке недвижимости как добросовестный и благонадежный застройщик и партнер.

Авторы: Владимир ЧЕРНОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Город-сказка, город-курорт: масштабные планы по благоустройству столицы затронут все знаковые места мегаполиса

Общественные пространства — один из важнейших компонентов комфортной жизни горожан, заставляющий их выходить из дома, общаться, гулять, любить свой город. Городские пространства Москвы — образец и ориентир для других регионов. Как ведется работа над созданием креативных территорий, что новое ждет горожан в ближайшее время? Обо всем этом «Стройгазета» поговорила с генеральным директором специализирующейся на создании комфортной городской среды ООО «Генстрой» Дмитрием БРЫКСИНЫМ.

Дмитрий Анатольевич, компания «Генстрой» работает на рынке сравнительно недавно, но за это время выполнила уже немало проектов по благоустройству знаковых мест Москвы. Какие проекты вы хотели бы особо отметить, какие были для вас самыми интересными?

Да, мы выполняем работы по созданию проектов благоустройства с 2017 года и за это время из небольшого предприятия стали крупной компанией и сделали уже довольно много — более 20 проектов по строительству, ремонту, реставрации и благоустройству различных объектов. Компания участвует и в городской программе «От дома до дома» по комплексному благоустройству улиц. Нашими силами приведен в порядок Новоясеневский проспект, улицы Голубинская и Эльдара Рязанова, Чонгарский бульвар.

Нельзя не сказать и о тех объектах, которые получили максимальный отклик от жителей города. Мы следим за тем, как горожане реагируют на проведенное благоустройство, новые общественные пространства, строительством которых занимались мы. Среди самых популярных у горожан — реконструированный и благоустроенный парк Покровское-Стрешнево, набережная на Воробьевых горах. И, конечно, работы в Северном и Южном речных портах. Обо всех них москвичи отзываются крайне благосклонно. Им нравится, они с удовольствием пользуются тем, что создано нашими руками. Это приятно. Мы и сами любим гулять в тех местах, где проводили благоустройство.

Какие именно работы вы осуществляли на этих объектах?

В Северном речном порту, а этим объектом мы особенно гордимся, мы построили уникальную платформу с бассейнами гравитационного типа площадью 3 200 кв. метров. Сегодня это одна из самых больших пляжных зон в Москве с шезлонгами, раздевалками, душевыми, летней кухней и фитобаром. В Южном порту мы отвечали за комплексное благоустройство набережной, организацию пешеходных зон, проездов к зданию вокзала. На обоих объектах компания выполнила работы по обновлению инженерных сетей и коммуникаций.

Знаковый для города проект — парк Покровское-Стрешнево, он тоже получил новую жизнь с помощью наших специалистов. Этим проектом мы особенно гордимся. По заказу правительства Москвы мы разработали концепцию реабилитации парка «Пять парков в одном». Здесь «Генстрой» работал в тесном сотрудничестве с Департаментом культурного наследия города.

При реставрации парка использовали архивные снимки, по которым удалось восстановить планировку регулярного сада и пейзажного парка площадью 200 гектаров.

Нашей компанией восстановлены главный усадебный дом XVIII-XIX веков, оранжерея, вотчинный храм XVII века, угловая башенка из красного кирпича. Работы велись аккуратно и тщательно: при реставрации кирпичных фасадов двух- и трехэтажных корпусов в псевдорусском стиле привели в порядок кирпичную кладку, выполнили вычинку кирпича, покрыли специальной краской, защищающей ее от возможных разрушений.

Декоративные элементы и оконные отливы боковых корпусов усадьбы покрыли медью. Отремонтировали центральную часть здания. Отреставрировали лепной декор и парадное крыльцо, в частности, почти полностью восстановили основание двух полукруглых лестниц, с нуля воссоздали парапеты, привели в порядок коринфскую колоннаду и гипсовые элементы ее капителей. Наша работа была отмечена благодарностью дирекции природных территорий «Тушинский», «Покровское-Стрешнево» ГПБУ «Мосприрода».

Какие знаковые объекты у вас сегодня в работе?

В первую очередь, это обновление Пушкинской набережной в Парке Горького. Проект носит название «Город-курорт». Это очень интересная и важная работа и для города, и для нас.

На месте пустующего асфальтированного участка набережной протяженностью 570 метров появится рекреационный комплекс, разделенный на тематические кварталы. Архитектура проекта вдохновлена образом круизного лайнера, а также обликом Парка Горького. Всего запланировано строительство 21 павильона, каждый из которых уникален по своей архитектуре и наполнению, они объединены эксплуатируемой кровлей на втором этаже. Комплекс павильонов общей площадью почти 10 тыс. кв. метров формируют шесть дворов: двор Киногостиная, квартал «Арт-бухта», квартал «Порт культур», площадь «Речные ворота», Семейная гостиная и Гастрономический квартал.

На входных площадях Пушкинской набережной появятся медальоны — копии барельефов 1950 годов со станции метро «Парк культуры». На двусторонних медальонах будут изображены сюжеты, актуальные для посетителей парка и сейчас, — «Фигурное катание» и «Чтение стихов», «Цветоводство» и «Танцы».

Двор Киногостиной находится напротив первого звукового кинотеатра. В 1934 году один их главных художников СССР Александр Дейнека написал картину «Танец» для кинотеатра в Парке Горького. Картина вернется в историю парка и будет вписана в контекст Киногостиной. Панно из архитектурного бетона будет размещено на фасаде павильона кафе, расположенном напротив здания бывшего кинотеатра. Во дворе Киногостиной разместятся также открытый кинотеатр, сувенирные лавки и кафе.

В квартале визуальных искусств «Арт-бухта» откроются галереи художников, выставочные витрины, арт-мастерские и кафе. Во дворе пространства появится скульптура Игоря Шелковского «Лесная чаща». Скульптурная композиция станет рифмой к проницаемым белым павильонам Пушкинской набережной.

Квартал у причала парка — «Порт культур» — включает ряд павильонов с двориками, в том числе большой многофункциональный ангар для проведения мероприятий, арт-резиденцию и кафе. Во дворе появится скульптура Дмитрия Аске высотой 7,4 метра.

Рядом разместится красивый променад. На аллее появятся двенадцать декоративных витражей с внутренней подсветкой. Каждый из медальонов будет посвящен одному месяцу из жизни парка — сезонным видам досуга и узнаваемым архитектурным объектам. Верхний уровень формирует длинную смотровую площадку. На площади предусмотрено место для установки сцены, где будут проходить крупные городские события — выпускные, ВК-фест, фестиваль «Горький» и другие. Будет работать Чайный павильон. А в зимнее время на площади будет залит каток.

Семейная гостиная образует внутренний дворик, полностью выходящий на огороженную деревьями территорию, — уединенное пространство для семей с детьми. Функции павильонов ориентированы на маленьких посетителей парка: здесь появятся семейное кафе на первом уровне и кафе-мороженое на втором, сувенирный магазин. В отдельном павильоне разместится детская комната с игровой зоной — всесезонная закрытая площадка, где малыши смогут оставаться под присмотром персонала парка.

Завершит Пушкинскую набережную Гастрономический квартал с ресторанами и магазинами.

И, конечно, на набережной сохранится широкий променад вдоль воды, появится велодорожка.

 Какие задачи стоят перед вами в этих проектах?

«Генстрой» выполняет весь комплекс задач: от проектно-изыскательских работ и подготовки соответствующей документации до финишной отделки и благоустройства территории. Мы занимаемся ремонтом и реставрацией объектов, общестроительными и инженерными работами. Главная наша цель — создавать гармоничную городскую среду, удобную и комфортную. В своей работе мы верны традициям и открыты инновациям — соблюдаем проверенные временем стандарты и используем новейшие технологии. Это и есть залог качества нашей работы. И, конечно, мы всегда соблюдаем сроки работ. Именно поэтому нам доверяют такие заказчики, как Департамент капремонта и Департамент культурного наследия города Москвы, АНО «Московская дирекция транспортного обслуживания» и другие столичные структуры и ведомства. Для нас такое доверие — предмет особой гордости.

Большой ли у вас коллектив, все ли работы вы делаете сами или привлекаете подрядчиков?

В штате компании сегодня более ста человек — проектировщики, инженеры, строители, архитекторы, строители. У нас значительные собственные мощности — свыше 50 единиц современной техники. Это позволяет нам выполнять практически все задачи своими силами. В случае же необходимости проведения специфических работ (например, реставрационных) мы привлекаем профессионалов из числа надежных партнеров.

Какие у вас планы на ближайшее время?

Самые смелые. В Москве и Подмосковье нами заключены несколько контрактов на генподряд по благоустройству территорий, реставрации памятников архитектуры и капремонту зданий. Также ведем несколько строек в разных регионах России. Очень надеемся, что наша деятельность будет только расширяться, а пул проектов увеличится. Мы к этому готовы.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695987 Дмитрий Брыскин

Жить в эпицентре: в Нижегородском районе формируется новая точка притяжения московского бизнеса

Москва — активно развивающийся мегаполис. Сегодня это особенно заметно: в разных частях города появляются свои «сити» — новые центры деловой активности, а рядом с ними — высококлассная жилая застройка, современная инфраструктура, необходимая для сбалансированного развития территорий. В большинстве случаев проекты комплексного развития территорий (КРТ) реализуются на месте старых промзон, существование которых давно потеряло актуальность для города.

Кластер для работы и жизни

Первой промзоной, на месте которой появился новый городской центр, можно считать территорию нынешнего ММДЦ «Москва-Сити», рядом с которым сегодня строится практически новый город — с жилыми проектами, масштабным благоустройством, транспортными артериями. За ним последовал район Павелецкой — востребованный офисный кластер и новое высококлассное жилье поблизости. Большое внимание город уделяет развитию еще одной точки городского притяжения — территории Южного порта.

Принять эстафетную палочку развития крупного делового центра готовится Нижегородский район, где сосредоточено значительное число бывших промышленных территорий, сегодня постепенно обретающих новых инвесторов. Для развития этой территории многое делает город — в Нижегородском реализуется несколько крупных проектов по программе КРТ, и район при поддержке столичных властей постепенно преобразовывается в современный кластер для работы и жизни. Здесь строятся новые дороги: в минувшем году было открыто движение по Юго-Восточной хорде — участку Московского скоростного диаметра, появляется все больше внеуличного транспорта — на территории района располагаются станции «Нижегородская» и «Новохохловская» МЦК, в 2020 году открылась станция метро «Нижегородская» Некрасовской линии, а в 2023-м — «Нижегородская» на Большой кольцевой линии, ставшие частью транспортно-пересадочного узла (ТПУ) «Нижегородская». ТПУ объединил не только станции метро и МЦК, но и Московскую железную дорогу (включая четвертый маршрут Московских центральных диаметров), наземный общественный и личный транспорт.

Точки инвестиционного развития

Транспортная доступность и планы развития района повышают интерес девелоперов, занимающихся жилым и инфраструктурным строительством. Сегодня в рамках программы КРТ в Нижегородском преобразуется бывшая территория завода «Серп и Молот», на подходе реорганизация промзоны Карачарово и участков, прилегающих к Рязанскому проспекту. Совместные усилия города и девелоперов уже в перспективе пары лет дадут качественный скачок в развитии района.

Особое место в иерархии инвестиционной привлекательности объектов сегодня занимают офисные здания. В Москве сложился выраженный дефицит современных офисов высокого класса — по данным Nikoliers, в ближайшие два года объем ввода новых офисных проектов в Москве составит порядка 2,1 млн кв. метров площадей. Однако 48% этих площадей уже сдано в аренду или продано, 24% составляет девелопмент под цели заказчика (built-to-suite), и только 28% нового предложения доступно в аренду или для покупки. При этом, учитывая сроки строительства, к моменту ввода в эксплуатацию новые объекты будут на 80-90% арендованы или распроданы. Все крупные проекты строительства ближайших трех лет — либо штаб-квартиры, либо уже законтрактованы почти полностью.

Таким образом, несмотря на высокие объемы заявленного офисного строительства, рынок испытывает дефицит качественных лотов. На этом фоне ожидается рост инвестиционной привлекательности офисных объектов, особенно строящихся в активно развивающихся районах, таких как Нижегородский.

Доминанта как она есть

Один из первых подобных объектов, который появится в Нижегородском районе, — бизнес-центр класса А N’ICE TOWER от девелопера COLDY. Отсюда можно за 10 минут пешком дойти до станции метро «Волгоградский проспект» или, проехав 500 метров, оказаться на ТТК, а через 5 км быть уже в центре города.

БЦ станет новой архитектурной и высотной доминантой района. Внешний облик возводимых зданий соединит классические и футуристические элементы. Концепция устремляющейся вверх высотной башни предложена архитектурным бюро «Генпро». Панорамное остекление, внушительные объемы фасада придают современную динамику окружающей среде.

На первых этажах расположатся коммерческие помещения для street retail. Заходить за кофе или бизнес-ланчем смогут как резиденты бизнес-центра, так и их коллеги из офисов, которые будут построены по соседству, а также местные жители.

Офисные помещения в N’ICE TOWER соответствуют требованиям эффективного рабочего пространства. Всего в здании 227 офисов площадью от 18 до 379 кв. метров, в том числе помещения с террасами на верхних этажах. К использованию доступна и эксплуатируемая кровля с видами на город.

Гибкие планировочные решения позволяют объединять несколько помещений, расширять площади, проектировать места для сотрудников по своему усмотрению; для приобретения доступны офисные блоки и целые этажи.

Рядом с N’ICE TOWER строится комплекс жилых апартаментов N’ICE LOFT со спортивной инфраструктурой, кафе, магазинами и ресторанами. Центром притяжения станет спортивно-оздоровительный комплекс с двумя ледовыми аренами, круглогодичными тренировочными зонами и специализированными залами для разных видов спорта. Оба проекта можно воспринимать как единое целое, они возводятся по концепции «живи и работай».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Офис как привилегия: эксперты ГК «Галс-Девелопмент» отмечают повышенный интерес к рабочим пространствам нового формата

Офисные помещения в Москве и в России в целом остаются ключевым элементом для успешного ведения бизнеса. По данным Leesman (Lmi), индекс офисной работы вырос на 4 пункта — с 64,3 до пандемии и до 69,7 после. Возвращение в офис после ковида — это основная тема в корпоративном мире. Наибольший интерес к офисной недвижимости в 2024 году наблюдается у производственных компаний (22,1%), строительного сектора (18,3%), а также организаций ТМТ (технологии/медиа/ телекоммуникации) (16,3%).

Представители застройщика ГК «Галс-Девелопмент» пояснили «Стройгазете», почему в последние годы в столице возник повышенный интерес к рабочим пространствам нового формата, отметив, что на рынке существует конкуренция компаний за высококлассных специалистов, и она требует создания лучших условий труда. Офис премиального класса может стать важным преимуществом в соревновании за таланты, поэтому требования арендаторов сегодня также изменились. Особой популярностью у них пользуются офисы нового формата с включением различных инфраструктурных элементов — от уже привычных химчисток и фитнесов до летних террас и художественных экспозиций.

Растущий интерес и сдержанный ввод новых проектов в последние годы привел к дефициту качественного предложения на рынке Москвы. Большинство новых площадей реализуется еще на стадии строительства. Вакансия в классе А составляет сегодня 10,2%, а по итогам года, прогнозируют аналитики консалтинговых агентств Nikoliers и IBC, снизится до 10%.

Девелоперы новый потребительский интерес всячески поддерживают, не только увеличивая портфель своих офисных проектов, но следуя новым запросам. Динамика объема предложений по офисной недвижимости в Москве показывает, что после падения в 2022-2023 годах рынок постепенно начинает приближаться к показателям 2021 года с прогнозным превышением. Причем наибольший рост наблюдается именно в классах А и Prime. Однако избытка предложения в среднесрочной перспективе не предвидится, поскольку не только покупатели конкурируют за высококлассные бизнес-центры, но и застройщики улучшают качество объектов, тем самым привлекая новых клиентов.

Еще одним поводом обратить внимание на офисное строительство стала отмена программ льготного ипотечного кредитования, которая привела к снижению покупательского спроса на жилую недвижимость и повышению интереса девелоперов к освоению бизнес-локаций.

На этом фоне продолжают расти ставки аренды, что обусловлено как низкой вакансией и растущим спросом на качественные офисы, так и макроэкономическими (высокие инфляция и ключевая ставка) и рыночными (большой спрос и вымывание наиболее ликвидного и доступного предложения) факторами. По прогнозам аналитиков Nikoliers и IBC, именно в классе Prime рост ставок будет наиболее существенным — по итогам года они достигнут значения в 43 тыс. рублей за кв. метр в год (по итогам 2023-го ставка составляла 41,2 тыс.).

Сегмент Prime характеризуется максимальным уровнем комфорта и эффективностью планировочных решений, высокотехнологичностью, расположением в престижных бизнес-районах, а также обязательной сертификацией по стандартам оценки экологической эффективности зданий. Транспортная доступность, инфраструктура и коммуникации — это базовые требования, но только этим талантливых специалистов в офис не привлечь. А вот дополнительные возможности для роста благополучия и здоровья сотрудников (пресловутый work/life balance), которые можно получить благодаря офису, становятся как никогда актуальны. И в этом смысле качественные общественные пространства в деловом центре являются весомым преимуществом работодателя. Сами арендаторы получают престижный адрес и лучшие условия для работы, собственники и инвесторы — высокие ставки и стабильный доход от аренды или продажи бизнес-центра. Выгоден Prime и городу, так как способствует улучшению инфраструктуры, делового климата района, а также привлечению инвестиций и созданию дополнительных рабочих мест.

Сегодня в портфеле «Галс-Девелопмент» семь объектов коммерческой недвижимости категорий Prime, А, B+. На этапе проектирования — самое высокое офисное здание Москвы в «Сити» высотой почти 400 метров. В стадии реализации находятся два бизнес-центра — башня на Динамо и БЦ Dubinin’Sky в Павелецком деловом кластере. В процессе разработки архитектурно-функциональной концепции — офисный квартал на «Войковской». За плечами реализация знаковых офисных зданий Москвы — бизнес-центра «Искра-Парк», многократного обладателя престижных премий в области коммерческой недвижимости, офисного комплекса SkyLight, ставшего штаб-квартирой VK, делового кластера «Невская Ратуша» в Санкт-Петербурге, где произошла крупнейшая сделка 2022 года по версии премии CRE Moscow Awards 2023.

Все деловые центры «Галс-Девелопмент» расположены в активно развивающихся районах Москвы: Новоданиловская набережная, «Москва-Сити», Павелецкий деловой центр, Ленинградский деловой коридор, что объясняет их популярность среди арендаторов. Успешность проектам гарантирует и их детальная проработка, в которой учитываются все сценарии жизни сотрудников.

Качественные общественные пространства формируют восприятие офиса как привилегии, а не обязанности. Например, в бизнес-центре на Динамо будет расположена терраса на крыше второго этажа площадью 2,6 тыс. кв. метров. Там можно будет организовать зеленые переговорные, лаунж и игровую зоны. Бизнес-центр в «Москве-Сити» — настоящий город в городе с кафе, ресторанами, конференц-пространствами, зонами отдыха, фитнес-центром с 50-метровым бассейном и видом на башни делового квартала, а также своим камерным садом для отдыха. В БЦ Dubinin’Sky появятся открытые террасы на 3, 5, 7 и 23 этажах, которые арендаторы смогут использовать по своему усмотрению.

«Галс-Девелопмент» комплексно подходит к реализации своих проектов, создавая современные пространства с продуманными архитектурными решениями, с разделением потоков делового и неформального общения. Все это позволяет не просто строить офисные объекты, но формировать деловую среду района в соответствии с городской повесткой.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Новые требования к форматам жилья: как меняется современная квартирография

Одним из ключевых факторов, влияющих на решение о покупке, является планировка квартиры. С развитием рынка новостроек и усилением конкуренции девелоперы стали уделять больше внимания квартирографии и планировкам. Мы наблюдаем, как изменяется подход застройщиков к организации пространства: «фишки», которые раньше относились исключительно к элитному сегменту, постепенно проникают в премиальный и бизнес-классы, а порой и в более доступные категории.

Ярким примером служат мастер-спальня, где в единый блок соединяются гардеробная и санузел. Изначально такие решения можно было встретить лишь в самом дорогом сегменте, ценящем приватность. Сегодня мастер-блоки становятся практически обязательными для новостроек премиум и бизнес-классов и даже встречаются в отдельных проектах комфорт-класса. В бизнес-классе этот формат может быть немного изменен: вместо гардеробной зачастую предусмотрена ниша для шкафа, а санузел остается при спальне. Основной причиной такой экспансии является высокий спрос со стороны покупателей, особенно семей. Кроме того, следует отметить увеличение числа вспомогательных помещений: застройщики стараются включать гардеробные или постирочные в квартиры всех классов. Из элитного сегмента приходит и жилье нестандартных форматов: лоты с террасами, окна в санузлах и гардеробных, двухуровневые квартиры и пентхаусы — многие из этих элементов активно внедряются в бизнес-класс, повышая статус проектов.

Еще одной интересной тенденцией стало возвращение к проектированию летних помещений в квартирах. Несколько лет назад девелоперы активно отказывались от балконов и лоджий, считая их востребованность переоцененной и увеличивающей общую площадь, а значит, и бюджет покупки. Прогнозировалось, что летние помещения должны заменить гардеробные и расширенные окна. Однако вскоре стало ясно, что балконы или лоджии для многих жильцов необходимы и стали важным элементом образа жизни. Период изоляции также сыграл свою роль: многие люди начали работать удаленно и стали больше ценить летние пространства. Текущие опросы показывают, что более 70% покупателей нуждаются в балконах и лоджиях, которые используются не только для отдыха на свежем воздухе, но и для создания кабинетов или спортивных залов. В результате такие дополнительные помещения активно появляются во многих новых проектах всех классов. Например, в премиальном проекте SHIFT летними помещениями обладает большинство квартир. На них предусмотрены оборудованные места для озеленения, где можно высаживать кустарники и деревья в кадках. В некоторых проектах на балконах встроены горшки для цветов или террасы уже оснащены частичным озеленением.

Важно отметить и изменения в квартирографии. Еще 5-7 лет назад площади студийного типа встречались лишь в массовом сегменте. Однако в последние годы в связи с изменением портрета покупателя и увеличением числа несемейных молодых людей в бизнес- и премиум-классах студии стали неотъемлемой частью предложений в обоих сегментах. Более того, небольшие лоты традиционно привлекают инвесторов.

Авторы: Екатерина ПЕТРОВА, директор по аналитике и маркетинговым концепциям PIONEER

Номер публикации: №30 09.08.2024

Кто на стройке главный? Взаимоотношения архитектора и строителя — под пристальным взглядом профессионала

Во второе воскресенье августа традиционно отмечается День строителя. Этот, казалось бы, сугубо профессиональный праздник давно уже стал всенародным: мы все ежедневно пользуемся плодами труда строителей. Однако любая такая работа начинается задолго до того, как на площадку выходят специалисты. Первыми авторами будущих проектов являются архитекторы, создающие визуальные образы отдельных зданий, жилых кварталов, городских магистралей, объектов транспортной инфраструктуры.

Кто же главный в этом процессе: строитель или архитектор? Об этом «Стройгазета» поговорила с народным архитектором РФ, президентом Союза архитекторов России и Союза московских архитекторов Николаем ШУМАКОВЫМ.

Николай Иванович, архитекторы и строители — равноценные и равноправные участники процесса, работающие на общий результат. Поэтому невозможно назначить кого-то «главным» в этом дуэте. Но вполне логично в канун Дня строителя поговорить о том, как взаимодействуют обе стороны. Ваше мнение?

Однозначно ответить на этот вопрос сложно. Все зависит от конкретных обстоятельств и сценариев развития событий. Невозможно предсказать, что принесет успех или причинит наименьший вред: сильный архитектор в паре со слабым строителем или слабый архитектор, взаимодействующий с сильным строителем. Любые рассуждения на эту тему грешат огромным количеством условностей, поэтому каких-то общих правил по организации взаимодействия этих составляющих не существует. Никто и никогда не возьмется их прописывать, потому что жизнь на строительной площадке гораздо интереснее и сложнее наших представлений о ней. Но мы вполне можем порассуждать на эту тему. Ну, например, строитель выполняет определенный фронт работ, соответственно, над ним стоит заказчик, его контролируют различные органы и структуры. Чем сложнее и крупнее заказ, тем выше ответственность за соблюдение выделенного бюджета и оговоренных сроков. Любые изменения чреваты серьезными последствиями. Но мы прекрасно понимаем, что даже в утвержденный архитектурный проект в ходе работы могут вноситься коррективы. Что делает грамотный строитель? Он подбирает себе в пару такого же грамотного и знающего свое дело архитектора, способного при необходимости творчески трансформировать любой проект, любую концепцию, приведя в тот формат, который удовлетворяет всем требованиям заказчика и одновременно выгоден строителю. О таком взаимодействии можно только мечтать, потому что конечная цель всегда одна — безупречно выполненный по качеству объект, введенный в действие в положенные сроки без каких бы то ни было нарушений. Однако в последние годы все чаще мы наблюдаем ситуацию, когда для архитектора строитель является не только работодателем, но и единоличным заказчиком проекта, диктуя свои условия и определяя параметры конечной цели проекта. В этом случае архитектура, как правило, из вида искусства перерождается в некий придаток общей рабочей схемы.

Порой мы сталкиваемся и с другой версией взаимодействия, когда заказчиком выступает частный архитектор или бюро. Тогда уже строитель оказывается наемной рабочей силой и по определению должен выполнять все указания архитектора. И хорошо, если архитектор — толковый, вменяемый и талантливый специалист, для которого тандем со строителем является гарантией успешной реализации его же собственного проекта. И уже вместе они решают те самые задачи, которые поставил архитектор перед собой и перед строителем. Но это я рисую такую благостную картину взаимопонимания и сотрудничества на высоком интеллектуальном уровне. А когда «горят» сроки, или на ходу меняются условия эксплуатации объекта, или возникает пресловутый форс-мажор? Это уже абсолютно иная ситуация, в которой совершенно неважно, кто заказчик, кто исполнитель: речь может идти только о профессионализме обеих сторон, о конструктивном взаимодействии, что и будет являться гарантией исполнения заказа. Но опять же, хороший или плохой архитектор, сильный или слабый строитель — это все индивидуально, и от проекта к проекту нет четко прописанной линии поведения, которая оградит от всех ошибок и однозначно приведет к успеху.

Нужно ли специально учить этому взаимодействию?

Конечно, этому должны учить и в строительных вузах, где есть направления архитектуры, и в архитектурных, которых, к сожалению, не так много в нашей стране. Чисто профильным вузом в России остается только МАРХИ. Предвосхищая возможный вопрос, скажу: это не хорошо и не плохо. Это данность, которую следует преодолеть хотя бы потому, что за последние почти четверть века нового тысячелетия полностью изменилось отношение к задачам территориального развития страны. Многие вопросы предстоит решать именно молодым специалистам и именно там, где архитекторы должны проходить академическое обучение, плотно «привязанное» к менталитету и геополитическим проблемам того или иного региона.

Несколько лет назад Союз московских архитекторов и МАРХИ организовали кафедру комплексной профессиональной подготовки, которую я возглавляю все эти годы. Один из основных предметов разработанной на кафедре программы — взаимодействие с инженерами, технологами, строителями, заказчиками, представителями производственных компаний, поставщиками изделий. Мы учим студентов, как в будущем им предстоит выстраивать нормальное рабочее взаимодействие со всеми участниками процесса, каким образом, не поступаясь своими принципами, добиваться необходимого результата.

Недавно делегация Союза архитекторов посетила Китай. Какие вопросы там решались?

Это был первый официальный визит российских архитекторов в КНР после почти тридцатилетнего перерыва. Мы представляли российскую сторону на подведении итогов Открытого китайско-российского студенческого конкурса по градостроительному и архитектурному проектированию «Будущее наступает». Конкурс проводился в соответствии с договоренностями, достигнутыми в ноябре 2023 года на встрече представителей Союза архитекторов России с руководством Архитектурного общества Китая в Пекине. Кроме этого, мы привезли в Китай большую выставку под названием «Архитектура России». В экспозицию вошли работы победителей и призеров наших крупных фестивалей последних лет. Прежде всего, это «Зодчество», «Золотое сечение», «Дерево в архитектуре», «Стекло в архитектуре». Выставка получилась шикарная. Мы заранее передали материалы китайской стороне, коллеги подготовили на месте всю экспозицию, включая тексты со сложнейшей архитектурной терминологией, которые были переведены на китайский язык.

За время визита мы дали три мастер-класса, отсмотрели все конкурсные работы, приняли участие в работе жюри российско-китайского конкурса.

В Пекине делегация Союза архитекторов посетила ведущий столичный институт по проектированию — аналог нашего «Моспроекта». Посмотрели работы коллег, пообщались с директором института, вместе с ним отправились на один из только что введенных в эксплуатацию объектов — Центр искусств на окраине Пекина. В Харбине нам показали новый оперный театр, построенный по проекту китайского зодчего.

Поездка была очень насыщенной и стала настоящим прорывом в нашем сотрудничестве. За последние 20 лет я несколько раз бывал в Китае, поэтому могу составить реальную градостроительную картину. Вижу, что темпы развития архитектуры у них немыслимые по сравнению со всем миром. Не только в известных мегаполисах, но и там, где городов раньше не было, выросли новые здания с очень современными и достойными решениями. Вне всякого сомнения, школа китайского зодчества сегодня находится на подъеме, и это проекты высокого мирового класса.

Вернемся из Китая в Россию, точнее, в Москву. Недавно Москомархитектура приняла документ, поставивший архитектурное решение проекта на первое место, то есть выше ТЭП. Это правильно? Подходит ли такая схема только для Москвы, или она распространится и на другие города?

Я бы не стал упрощенно интерпретировать суть этого документа. Речь не идет о том, что постановление априори ставит архитектора выше строителя или девелопера. Меняется порядок согласования проектов, и это естественно для такого динамично растущего города, как Москва. И то, что технико-экономические параметры будущего объекта ставятся в прямую зависимость от детально проработанной архитектурной концепции, для меня как архитектора, конечно, означает новый этап в градостроительной политике столицы. Очень важно, что концепция станет не просто пояснительной запиской, каким-то дополнением, а неотъемлемой частью разрешительных документов. Конечно, сразу возникает много вопросов: как поведет себя заказчик, какие шаги предпримут девелоперы, что будет со сроками получения разрешений на строительство... Понятно, что заказчики бывают разные и взгляды на архитектуру у всех разные. Но постановление принято, и оно, как мне кажется, крайне своевременно и актуально, особенно для Москвы как крупнейшего мегаполиса. Посмотрим, как такой подход будет работать. Что же касается других городов, могу сказать одно: разумное с точки зрения архитектуры решение не повредит никакому городу, и любой опыт всегда работает на развитие.

А как строятся ваши взаимоотношения с Минстроем России? Вы с ними в контакте работаете?

У нас нормальные рабочие отношения, какие и должны быть у профессионального сообщества с отраслевыми ведомствами. Были периоды, когда приходилось преодолевать недопонимание и несогласованность в действиях. Но сейчас ситуация выровнялась, мы плотно и плодотворно работаем с Минстроем и всеми его подразделениями. Это касается поддержки и участия в архитектурных конкурсах, фестивалях, выставках. Как президент Союза архитекторов я вхожу в Общественный совет при Минстрое России, к участию в его повестке привлечены практически все профильные советы СА России. Это важно, так как в эти советы входят лучшие отечественные специалисты, эксперты высочайшего класса. Кроме того, сравнительно недавно в Минстрое появился пул общественных советников министра, куда также входит президент СА России. То есть многие вопросы, касающиеся деятельности Союза архитекторов, можно напрямую решать с нашим министром Иреком Файзуллиным. Это важное свидетельство того, что Минстрой настроен на плотное взаимодействие, а мы, в свою очередь, всегда откликаемся на просьбы и пожелания министерства. Думаю, это даст результат, который нам всем нужен, — большую архитектуру.

Как продвигается разработка закона об архитектуре?

Лет десять назад была написана редакция закона, которая удовлетворила всех архитекторов. Мы ее согласовали и передали в Минстрой. Однако так получилось, что часть позиций, прописанных в законопроекте, включили в Градкодекс, и вопрос принятия закона об архитектуре на время потерял остроту. Есть много положений, которые нельзя включить в Градкодекс, следовательно, закон остается актуальным и необходимым документом. Это понимают все, в какой-то степени работа комиссий ОС Минстроя России нацелена на регулирование и правовых вопросов внутри отрасли. Значит, и эти задачи будем решать в контакте и сотрудничестве с Минстроем и другими профильными ведомствами.

Что бы вы хотели пожелать коллегам-строителям в день их профессионального праздника?

Я бы немного скорректировал вопрос. День строителя — это наш общий праздник, и мне он очень близок по духу, поскольку моя ежедневная работа тесно связана со строителями, среди которых много друзей и единомышленников. Поэтому пожелать могу только самого доброго: интересной работы, верных друзей и партнеров, новых идей и проектов. А также хочу пожелать всем нам, чтобы в России появился еще один официальный государственный праздник — День архитектора. Ежегодно во всех странах планеты отмечается Всемирный день архитектуры, нашей профессии, которую мы очень любим и которой отдаем свои силы, время, знания, опыт. Но нам очень не хватает «своего» внутреннего, российского праздника — Дня архитектора. Мы начали разговор с выяснения, кто главный на стройке? Так вот, главные все: кто любит свою профессию, кто честен с коллегами и партнерами, для кого город — такой же друг и соратник, как строитель для архитектора. Уверен, еще один праздник нам не помешает, а только укрепит наши связи со строителями. Мы будем праздновать вместе и День строителя, и День архитектора. С этим предложением мы обратились в Минстрой. Пока решение не принято, но в нашей просьбе нам не отказали. Значит, есть надежда. А где надежда — там жизнь.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695875 Николай Шумаков

Итоги июля 2024 года на первичном рынке массового сегмента Москвы

Объем предложения на первичном рынке массового сегмента Москвы за месяц вырос на 12,7%. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 335 320 рублей (-2,5% за месяц, +5,3% за полгода, +12% за год). Заключено 1,9 тыс. ДДУ (-41% за месяц, -12% за полгода, -39% за год). Об этом «Стройгазете» сообщил в компании «Метриум», аналитики которой подвели итоги июля в этом секторе недвижимости столицы.

В июле 2024 года на рынке новостроек массового сегмента экспонировалось 22,3 тыс. лотов (+12,7% за месяц, без изменений за год), где 20 тыс. – квартиры (+15% за месяц, -2% за год) и 2,3 тыс. – апартаменты (-4% за месяц, +22% за год).

В июле 2024 года стартовали два проекта массового сегмента с квартирами – «Москворечье» и «Кронштадский 9». Стоит отметить, что в ЖК «Кронштадтский 9» это II очередь, но она позиционируется девелопером как новый комплекс.

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам июля 2024 года составила 335 320 руб. (-2,5% за месяц, +5,3% за полгода, +12% за год). Средневзвешенная цена квартир составила 341 760 руб. за кв. м (-2,9% за месяц, +12% за год), апартаментов – 269 470 руб. за кв. м (-1% за месяц, +7% за год).

Рейтинг самых доступных апартаментов в июле 2024 года:

– Wellbe: апартамент площадью 19,4 кв. м. за 4,3 млн руб.;

– Citimix: апартамент площадью 20,78 кв. м. за 5,1 млн руб.;

– «Пятницкое 58»: апартамент площадью 20,45 кв. м. за 5,5 млн руб.

Рейтинг самых доступных квартир в июле 2024 года:

– «Никольские луга»: квартира площадью 19,8 кв. м. за 5,9 млн руб.;

– «Зеленый парк»: квартира площадью 19,8 кв. м. за 5,9 млн руб.;

– «Люблинский парк»: квартира площадью 19,9 кв. м. за 6,6 млн руб.

В июле 2024 года на первичном рынке жилой недвижимости массового сегмента было зарегистрировано 1,9 тыс. ДДУ (-41% за месяц, -12% за полгода, -39% за год). С апартаментами в июле было отмечено 146 сделок (+47% за месяц, -24% за год).

Доля сделок с ипотекой в июле сократилось до 75% (-11 п.п.).

Максимальная доля спроса в июле была отмечена в ЗАО, где самое большое число сделок зарегистрировано в проекте «Лучи» (277 ДДУ в июле).

Основные тенденции

В июле повысили ключевую ставку с 16% до 18%, в связи с чем выросли проценты по вкладам, а средняя ставка по стандартной ипотеке достигла 19,6% (+1,4 п.п. за месяц). Регуляторы информируют о том, что в ближайшее время не планируется снижения ключевой ставки, более того высока вероятность ее повышения в дальнейшем. Также в июле завершилось действие программы ипотеки с господдержкой и IT-ипотеки в Москве, а условия семейных кредитов были ужесточены.

«Сегодня рынок переходит в новую фазу, – отмечает Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Теперь будут чаще использоваться такие инструменты как скидки, рассрочки, субсидирование, траншевые и аккредитивные ипотеки, рефинансирование. При этом высокие проценты по вкладам приведут к временному оттоку клиентов с рынка новостроек. Однако после раскрытия депозитов они вернутся, и тогда проявится эффект отложенного спроса. Кроме того, после изменения условий растет число заявок по семейной ипотеке, так как клиенты опасаются дальнейшего ужесточения программы».

На фоне вышеперечисленных событий в июле отмечается сокращение спроса (1,9 тыс. ДДУ, -41% за месяц) и сокращение доли сделок по ипотеке (75%, -11 п.п. за месяц). Средневзвешенная цена кв. метра сократилась на 2,5% и составила 355 320 руб. за кв. метр. Наиболее заметная скидочная активность в июле наблюдается у Level Group и «ПИК».

С недавнего времени в Москве вступило в силу постановление о запрете строительства квартир площадью менее 28 кв. метров. Данный формат составляет 17,6% объема экспозиции квартир и 18,4% от всех ДДУ с квартирами в июле.

На фоне сокращения уровня спроса вырос объем предложения по сегменту и составил 22,3 тыс. лотов (+12,7% за месяц). В июле был выведен на рынок новый проект «Москворечье» и новые корпуса в уже реализующихся комплексах: «Кронштадтский 9», «Метроном» и «Level Звенигородская».

Царство Посейдона – новостройки Москвы с лучшей водной инфраструктурой

Москву справедливо называют «портом пяти морей»: в мегаполисе очень хорошо развита водная инфраструктура. В частности, 64 новостройки на первичном рынке столицы соседствуют с набережными, 51 – с пляжами, 11 – с яхт-клубами, еще 11 – с остановками электротрамвайчиков и речными вокзалами. Эксперты компании «Метриум» рассказали «Стройгазете» о проектах с наиболее насыщенной водной инфраструктурой.

1 место – Dream Riva

Район: Нагатинский полуостров

Баллы за водную инфраструктуру: 24

Средняя цена кв. м: 514,1 тыс. рублей

В рейтинге новостроек с самой развитой водной инфраструктурой лидирует новый премиальный проект на Нагатинском полуострове Dream Riva. Жилой комплекс премиум-класса расположен на первой береговой линии Москвы-реки. В рамках его строительства будет создана собственная современная набережная, которая дополнит масштабную инфраструктуру городского курорта, сформированного в этой локации. В 95% квартир в домах откроются панорамные виды на реку, набережную и внутренний парк. Проект гарантирует полную приватность – все общественные и коммерческие функции доступны за закрытым периметром.

Помимо набережной, территорию вблизи Dream Riva украшает обширный и уютный ландшафтный парк «Остров Мечты» площадью 44 га. Концепция его благоустройства разработана совместно с итальянским архитектурным бюро Land Milano с учетом мировых тенденций ландшафтного дизайна. Парк включает в себя спортивные и детские игровые площадки, беговые и велодорожки, экстрим-парк, открытый кинотеатр, искусственный водоем с фонтанами и другие зоны для активного отдыха. Общий объем озеленения здесь составляет десять тысяч деревьев и более тридцати тысячи кустарников.

Также к преимуществам Dream Riva относятся соседство с крупнейшим в России пляжным клубом с бассейнами Dream Beach Club, обновленным Южным речным вокзалом и яхт-клубом Dream Island Marina, построенным у истоков разветвленной глубоководной системы центральной России, которая объединяет большинство регионов страны. В Dream Island Marina доступна аренда катеров, катамаранов и яхт.

2 место – «Ривер Парк Коломенское»

Район: Нагатинский Затон

Баллы за водную инфраструктуру: 23

Средняя цена кв. м: 334,5 тыс. рублей

Второе место в рейтинге новостроек на первичном рынке Москвы с самой развитой водной инфраструктурой занял городской квартал бизнес-класса «Ривер Парк Коломенское». Жилой комплекс расположен на первой береговой линии Москвы-реки, всего в 50 метрах от воды. Застройщики в рамках реализации квартала построили собственную набережную протяженностью более 1,5 км. Ее основное достоинство – исключительно пешеходный характер. Набережная не отделена от домов автодорогой, что делает маршрут максимально безопасным. Девелоперы проекта инвестировали в ее строительство 448 млн рублей.

Концепцию благоустройства набережной «Ривер Парка Коломенское» разработало известное московское архитектурное бюро ADM. В ходе ее строительства в городском квартале появились собственная пляжная зона с шезлонгами и рыбацкими мостиками, лаундж-зоны, велодорожка, пешеходный маршрут, альпийские горки, арт-объекты, например, скульптура маяка.

На территории «Ривер Парка Коломенское» расположено сразу два яхт-клуба. «Ривер Парк Нагатино» – клуб, готовый принять яхты длиной до 50 метров с осадкой до ;3,5 метров. Территория клуба закрыта и круглосуточно охраняется, возможна зимняя стоянка, работает Wi-Fi. Семейный парусный клуб River Sailing Club в первую очередь нацелен на обучение детей, однако заниматься в нем разрешено и взрослым. Тренировки проводят мастера спорта, титулованные атлеты.

Также в 2023 году на территории «Ривер Парк Коломенское» открылась остановка электрических трамвайчиков. И всего 4 км отделяет городской квартал от Южного речного вокзала.

3 место – Dream Towers

Район: Нагатинский полуостров

Баллы за водную инфраструктуру: 19

Средняя цена кв. м: 497,7 тыс. рублей

Топ-3 рейтинга замыкает ЖК премиум-класса Dream Towers. Он входит в состав грандиозного рекреационного кластера на Нагатинском полуострове, включающего в том числе современную водную инфраструктуру.

Одно из главных украшений городского курорта – самый большой в России пляжный клуб с бассейнами Dream Beach Club, открытый в 2023 году. На площади 41 тысяча кв. м действуют пять открытых бассейнов с подогревом. Один из них – площадью 1,7 тысяч кв. метров – стал крупнейшим в стране. Также в комплексе предусмотрены детский бассейн небольшой глубины с водными горками, сухой бассейн с фонтанами, VIP-бассейн и бассейн с волнами. Вокруг бассейнов работают дизайнерские кафе и рестораны с обширным меню. К тому же, на территории пляжного клуба часто проводятся концерты с участием звезд эстрады.

Один из важных элементов масштабного комплексного благоустройства территории Нагатинского полуострова – яхт-клуб Dream Island Marina. Это единственный современный яхт-клуб в центральной части акватории Москвы-реки. Клуб включает гостевой и основной причал вместимостью до 35 мест, кафе, школу судоводителей, в которой можно научиться управлять маломерным судном. С клубом соседствует Dream Island Wake Park – комплекс для катания на водных лыжах и вейк-серфе.

Кроме того, ЖК Dream Towers соседствует с модернизированным Южным речным вокзалом. В летнее время он служит отправным пунктом круизов по югу страны и городам Центральной России. Кроме того, можно совершать речные прогулки до центра столицы.

«Жилые и апарт-комплексы у рек и крупных прудов стоят в среднем на 10-15% дороже проектов аналогичного класса на отдалении от водоемов, – говорит Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Еще дороже новостройки с разветвленной инфраструктурой для отдыха на воде. Причем клиенты переплачивают не только за комфорт, а еще и за повышенную ликвидность недвижимости. С каждым годом только растет тренд на экологичность, соответственно, повышается востребованность проектов со столь эксклюзивными характеристиками. При этом число свободных участков у воды снижается, и со временем большинство клиентов переориентируются на «вчерашнюю первичку». Это позволяет в любой момент быстро и выгодно конвертировать недвижимый актив в деньги. Вдвойне ценятся новостройки у остановок речного транспорта, так как эта инфраструктура служит не только для прогулок, но и в качестве альтернативы автотранспорту в часы пик».

Рейтинг новостроек Москвы с самой развитой водной инфраструктурой

Источник: «Метриум»

Справочно:

Градация баллов за водную инфраструктуру

Набережные

Городская набережная – 2 балла,

Собственная зеленая зона у воды – 2 балла,

Собственный ландшафтный парк у воды – 4 балла,

Собственная набережная – 4 балла;

Пляжи

Пляж в транспортной доступности – 2 балла,

Пляж в непосредственной близости от проекта – 4 балла;

Яхт-клубы

Яхт-клуб – 2 балла,

Яхт-клуб с вейк-парком – 3 балла,

Более одного яхт-клуба в окружении – 4 балла;

Речной транспорт

Остановка речного трамвайчика – 2 балла,

Соседство с Северным речным вокзалом – 2 балла,

Соседство с Южным речным вокзалом (с него отправляются как речные трамвайчики, так и круизные суда) – 3 балла;

Расстояние от воды

< 250 м – 4 балла,

250-500 м – 3 балла,

500-1000 м – 2 балла,

> 1000 м – 1 балл.

Авторы: СГ-Онлайн

Если развиваться, то комплексно: столица и регионы динамично преображаются благодаря механизму КРТ

Комплексное развитие территорий (КРТ) — важный инструмент формирования комфортной среды проживания и общественного досуга в современных мегаполисах. Благодаря ему заброшенные промзоны, недостроенные здания превращаются в современные районы с социальными, транспортными и развлекательными объектами. В Москве проекты КРТ стали логичным продолжением масштабной программы реорганизации морально устаревших локаций «ржавого пояса» столицы — крупные территории бывших фабрик и заводов, остававшиеся невостребованными с начала 1990-х годов из-за кризиса производственно-промышленной сферы. В 2010 году город сформировал Генеральный план Москвы, в котором говорилось о развитии таких зон.

Сегодня в этих локациях создаются не только жилые комплексы и общественная инфраструктура, но и престижные рабочие места, расширяется промышленный потенциал столицы. Инструмент КРТ применяют власти многих городов, но флагманом, как и во многом другом, выступает Москва, где в настоящее время на разных стадиях реализации находится 236 таких проектов общей площадью более 3,1 тыс. гектаров. Их проработка ведется по поручению мэра города Сергея Собянина.

От Теплого Стана до района Выхино

«КРТ — это инструмент, который город разработал, в первую очередь, чтобы повышать качество городской среды. Кроме того, это и условия для инфраструктурного городского прогресса. Обязательная составляющая таких проектов — создание сервисных объектов обслуживания и мест приложения труда для граждан. Но главное, конечно, — привлечение внебюджетных инвестиций в городское территориальное развитие. Здесь появляемся мы, девелоперы, готовые инвестировать в КРТ в условиях понятного, прозрачного и взаимовыгодного сотрудничества с городскими структурами», — рассказал генеральный директор Группы Аквилон Москва Дмитрий Рогатых.

В этом отношении столица — клиентоориентированный город, предлагающий девелоперам большое разнообразие лотов, которые они могут выкупить с торгов. Пул таких проектов постоянно пополняется: только за I полугодие Москва утвердила 24 решения о комплексном развитии территорий. Девять из них предусматривают возведение жилья для программы реновации и других городских нужд, на остальных площадках планируется создание современных высокотехнологичных производств.

Один из таких проектов КРТ — промзона «Теплый Стан», которую будет развивать Группа Аквилон. Объем инвестиций в проект может достигнуть 20 млрд рублей. Год назад компания уже разработала проект планировки территории в 16 гектаров с определением конкретных участков в ее границах. Федеральный девелопер планирует создать здесь производственный и общественно-деловой кластер площадью свыше 158 тыс. кв. м.

Фото 1.jpg

Проект планировки территории в рамках КРТ «Теплый стан». Источник: пресс-служба Группы Аквилон Москва

Одна из причин, по которой застройщики берутся за реализацию нежилых объектов по программе КРТ, — возможность получения льготы при изменении вида разрешенного использования (ВРИ) земельного участка за счет создания мест приложения труда (МПТ). Эта льгота может позитивно повлиять на экономику жилых проектов, так как изменение ВРИ в Москве — весомая статья в списке затрат девелоперов.

«Девелоперское сообщество активно пользуется программой создания МПТ, и мы не исключение. В рамках развития производственной зоны «Теплый Стан» в Ясеневе мы построим девять объектов, и по каждому можем потенциально претендовать на соответствующую льготу от города», — отметил Дмитрий Рогатых.

Конструктор для бизнеса

Впрочем, и сами проекты развития территорий под нежилые задачи становятся все более интересными для девелоперов. В частности, в «Теплом Стане» Группа Аквилон планирует осваивать новый для себя и перспективный для столицы формат light industrial — объекты под размещение легких технологичных производств.

«У нас уже есть утвержденный план работы по развитию территории. Мы также построим и передадим городу большой объем инфраструктуры — уличную дорожную сеть, хозяйственно-сетевые объекты, электроподстанции, котельные и т. д.», — пояснил Дмитрий Рогатых.

Сейчас компания находится в процессе подписания с правительством Москвы графика работ, по которому планирует реализовывать каждый из объектов, включая благоустройство, инфраструктуру и пр. «Уже виден интерес потенциальных резидентов к «Теплому Стану». Список интересантов обширный — более сотни компаний из области обрабатывающей промышленности, пищевой и фармацевтической сфер, маркетплейсы и т. д. И со всеми мы находимся в диалоге», — отметил генеральный директор Группы Аквилон Москва.

При этом одна из важных особенностей проектов light industrial в том, что не все производства могут непосредственно соседствовать друг с другом. «Наша задача — предложить своего рода «конструктор», чтобы будущий собственник или арендатор мог взять готовый объем площадей и сделать внутри все так, как удобно именно для его производства. Мы продумываем логистику размещения потенциальных резидентов и ждем момента, когда будет целесообразно начинать конкретные договорные отношения», — пояснил Дмитрий Рогатых.

Второй проект, над которым работает компания, — реорганизация 7 гектаров в бывшей промзоне «Выхино» на юго-востоке столицы. Здесь будет возведено более 150 тыс. кв. м жилья, включая 40 тыс. для программы реновации. Инвестору также предстоит построить около 10 тыс. кв. м общественно-деловых объектов, в том числе здание управления МВД России с кинологическим центром. Все это гармонично дополнит уже развитую социальную составляющую инфраструктуры района. В целом стоит отметить, что во взаимоотношениях города и девелопера по такому общественно чувствительному вопросу есть два формата — либо город сам строит необходимые объекты и берет компенсацию в размере той нагрузки, которую создают девелоперские проекты, либо строительство по тем же нормативам находится полностью в сфере ответственности застройщика.

«Москва сейчас очень требовательно подходит к архитектурному облику новой застройки, устанавливает жесткие критерии. Но и девелоперы относятся к этому серьезно и с пониманием, и как следствие — более внимательно к своему продукту. В КРТ Выхино мы сейчас, кстати, уже готовимся подавать на рассмотрение Москомархитектуры проект архитектурно-градостроительной концепции (АГК)», — сообщил Дмитрий Рогатых.

И другие города тоже

Конечно, столицей интересы федерального девелопера не ограничиваются. Группа Аквилон сейчас работает в семи регионах России: Москве, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Архангельске и Архангельской области, Нижнем Новгороде и Иванове. Есть у компании планы по выходу в Ярославль и ряд других крупных городов Центрального и Приволжского федеральных округов. Специально для этого в 2024 году в составе Группы Аквилон было создано подразделение «Аквилон Регионы».

Только в центре Архангельска в портфеле девелопера сейчас на разных этапах расселения находится две крупные территории — суммарно 246 квартир площадью 12 280 кв. м. Компания помогает муниципалитету и с застройкой социальной инфраструктуры районов — обустройством общественного сквера, возведением детского сада на 280 мест. Само строительство образовательного учреждения ведется за счет государственных программ. Девелопер, со своей стороны, расселяет людей с территории застройки.

В Северодвинске работы идут по двум договорам КРТ. Группа Аквилон расселяет 14 домов на 136 квартир, благоустраивает территорию общего пользования площадью 0,83 гектара на одном участке и 1,08 гектара — на другом. В план КРТ также входит строительство детского сада на 160 мест по госпрограмме. Компания, со своей стороны, расселяет людей по аналогии с Архангельском. Еще один знаковый КРТ-проект — квартал 102, который уже прошел все этапы расселения. На месте некогда деревянного аварийного жилфонда на участке площадью 1,62 гектара возводится жилой комплекс «Аквилон SEVER». Пятиэтажное здание займет только 32% участка, остальная территория отведена под комплексное благоустройство.

В апреле компания приобрела площадку в 2,14 гектара в Советском районе Нижнего Новгорода, где тоже будет реализован проект КРТ. В ходе освоения участка Группе Аквилон предстоит расселить более 3,5 тыс. кв. м ветхого и аварийного фонда для строительства почти 31 тыс. кв. м новых объектов недвижимости, из которых свыше 21,2 тыс. — жилье. Всего запланировано 425 квартир и паркинг на 175 машиномест. На первых этажах зданий на почти 1,9 тыс. кв. м разместится коммерческая инфраструктура. Девелопер также профинансирует возведение муниципального детского сада на 200 мест. Одновременно компания создаст новые общественные пространства, выполнит комплексное благоустройство, включающее озеленение площадью около 5,9 тыс. кв. м. «Каждый регион по-своему предъявляет требования к комплексному развитию территорий, которые, как правило, закреплены в соответствующих положениях субъектов РФ. Нельзя один и тот же инструмент одинаково применить во всех городах. Возникает ряд предложений по совершенствованию нормативно-правовой базы регионов с целью нормализации баланса интересов граждан, органов власти и лиц, с которыми заключен договор о комплексном развитии территории», — отметил генеральный директор «Аквилон Регионы» Алексей Попков.

Цель КРТ — создание универсального языка развития городских агломераций. И для того, чтобы все сложные процессы и законы федерального уровня заработали системно и по всей стране, нужен не год, и даже, скорее всего, не пять лет. Но в Группе Аквилон уверены: если город и инвестор будут в диалоге, жители получат максимальный эффект от взаимодействия всех сторон в сфере городского и территориального развития.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695871 Дмитрий Рогатых

Не скучно глазу: современные ДСК позволяют создавать разнообразные архитектурные решения

Понятие «индустриальная архитектура» у большинства россиян «за 30» положительных эмоций не вызывает: скучные районы с одинаковыми домами, расположенными рядами, зачастую не очень качественные фасады, требующие ремонта. И все же у таких домов есть ряд плюсов: ровные стены, неплохая шумо- и теплоизоляция. Качество фасадов у серийных домов конца 1990-х и начала 2000-х тоже не вызывало нареканий. Особенно полюбились горожанам дома «Первого ДСК» (ранее ДСК-1) — модернизированная серия П-44: большие кухни с эркерами, балконы и лоджии, широкие коридоры, просторные подъезды.

Сегодня индустриальное домостроение не исчезло, но назвать его типовым уже нельзя. На смену одинаковым домам пришел «сборный железобетон» — элементы, созданные заводским методом, которые можно собирать в разных комбинациях. Фасады могут изготавливаться как на заводе, так и быть навесными. Все это дает практически неисчерпаемые возможности сделать каждый квартал индивидуальным в зависимости от концепции проекта, местоположения и градостроительного контекста.

Новое индустриальное

Реальные результаты можно оценить на примере проектов, реализуемых «Первым ДСК», входящим в состав ГК ФСК. Трансформация началась 10 лет назад. В 2014 году комбинат предложил москвичам модернизированные дома серий ДомНАД и ДомРИК, разработанных при участии знаменитых архитекторов Александра Надысева и испанского зодчего Рикардо Бофилла. Современные планировочные решения отвечают мировым стандартам, а домам присвоен высокий класс энергоэффективности. Срок службы домов составляет более 100 лет.

Спустя несколько лет «Первый ДСК» перешел на гибкое производство и представил дома нового поколения — ЕвроМодуль. Первым проектом, где их стали собирать, был ЖК комфорт-класса «1-й Ленинградский». Отличительная особенность домов — гибкая модульная система, дающая разнообразие вариантов планировки.

В прошлом году ГК ФСК представила три новых проекта «Первого ДСК» — «1-й Ясеневский», «1-й Измайловский» и «1-й Химкинский». Они разные по площади и наполнению, но все три объединяет одно — новый архитектурный облик.

«1-й Ясеневский» строится в Новой Москве, в километре от МКАД, рядом с лесопарком. ЖК состоит из четырех многосекционных домов переменной этажности. Функциональные и разнообразные планировки: от компактных студий до трехкомнатных квартир. В проекте господствует тема природы: здесь будут организованы два зеленых пешеходных променада для прогулок с выходом в Троицкий лесопарк, сквер, велодорожки, городская площадь с кафе. Во дворах будут высажены фруктовые деревья, организован сад, создающий ощущение загородного участка. Инфраструктура позволит не думать об изнурительных поездках на другой край города: достраиваются муниципальная школа и два детских сада, на первых этажах достаточно кофеен, пекарен, супермаркетов, различных салонов.

На востоке столицы, в районе Гольяново, реализуется проект «1-й Измайловский». Своим выразительным обликом он обязан архитекторам российских бюро ASADOV и «Крупный план». Признанные мастера проектирования по «зеленым» стандартам привнесли природную гармонию и в фасады квартала: естественная цветовая палитра материалов и бионические мотивы, использованные в паттерне шевронов и корзин кондиционеров, создают особое впечатление — будто ЖК вырос на измайловской земле так же непринужденно, как деревья в его дворе. Квартал органично вписан не только в окружающую природу, но и в архитектуру района. Близость к зеленым массивам — рядом Лосиный остров и Измайловский лесопарк — определила цвет фасадов, но колористика каждого дома индивидуальна. Внешняя отделка — керамическая плитка разных оттенков, чтобы корпуса выглядели живо и нескучно.

Фасады проекта «1-й Химкинский» являются эволюционным авторским переосмыслением существующей фасадной стратегии «Первого ДСК». Во многом эстетика комплекса определена местом, где строится проект. Проектированием ЖК занимается известное архбюро KPLN. Цветовая гамма фасадов отсылает к оттенкам полезных ископаемых, которые добывают на севере западной части страны. Спокойные, благородные цвета гранита, базальта, слюды и опалов сочетаются с оттенками мореного дерева в рядовой и акцентной застройке. В «1-м Химкинском» нет бесконечно высоких каменных стен, закрывающих небо. Комплекс представляет собой разноэтажную застройку от 4 до 17 этажей с перепадами между секциями до 10 этажей, что дает возможность насладиться удивительной природой вокруг и звездным небом. В домах функциональные планировки: от компактных студий до четырехкомнатных квартир евроформата. Во всех квартирах застекленные лоджии с чистовой отделкой. На территории проекта богатая коммерческая инфраструктура со своим торговым центром, муниципальной школой, тремя детскими садами и поликлиникой. Изюминка проекта — спортивно-оздоровительный комплекс с термами и семейный парк развлечений.

Каждый проект индивидуален, при этом, если собрать их вместе, сразу «видна рука» сильного девелопера, ставящего перед собой задачу сделать проекты разнообразнее и красивее.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Город на этапе реновации: как реализовать ключевые преимущества КРТ?

Город функционирует подобно живому организму, его нельзя законсервировать либо заставить коснеть прошлым. По мере изменения потребностей людей преобразуется и городское пространство. Такую закономерность стараются учитывать и власти, и девелоперы, и профессионалы строительной отрасли.

Эффективный инструмент

Известно: значительная часть населения России проживает в индустриальных городах, но многие ли из них можно назвать хорошими? В каждом крупном населенном пункте имеются пространства, актуальные для предыдущих эпох. Однако сегодня они утеряли или утрачивают ценность, «выпав» из организма города. Яркий пример инфраструктурной эрозии — территории индивидуального жилого строительства (ИЖС). Проблема общая: в ряде городов они расположены чуть ли не в центре. Ни о каких упорядоченных кварталах не идет и речи. Часто наблюдается хаотичная застройка без внутренней логики, удобных дорог, общественных пространств, инфраструктуры. Очевидно, что такая ситуация недопустима в современном городе.

В чем же главная ценность постиндустриального города? Это мобильность, предполагающая снижение издержек на смену жилья. Отсюда неизбежен запрос на стандартные, ликвидные квартиры, подходящие большинству, а также разнообразие потребностей, которые можно реализовать с помощью обновленной комфортной среды. Что препятствует городам развиваться в этом направлении? По оценке руководителя девелоперской компании Брусника Алексея Круковского, это неактуальные стратегии городского развития.

«Они по-прежнему транслируют ценности и подходы прошлой индустриальной эпохи, для которой были актуальны две задачи: дать людям квадратные метры и обеспечить базовые потребности, — отметил он. — Здесь не думали об интенсивном использовании территории, что вело к «расползанию» города. В современном городе пространственная политика должна быть подчинена идее компактности, интенсификации использования пространства и многофункциональности».

По его мнению, важнейшую роль в решении проблемы в обозримом будущем должна сыграть реализация комплексного развития территорий (КРТ). «Ключевое преимущество КРТ в том, — убежден Алексей Круковский, — что оно объединяет интересы города, горожан, включая жителей депрессивных территорий, девелоперов. КРТ — единственный эффективный инструмент качественного обновления среды, возвращения к жизни больших пространств, сшивания городской ткани».

Проекты комплексного развития территорий неумолимо продвигаются нарастающими темпами. Важно сохранить достигнутые динамику и качество диалога власти и строительного сообщества, максимально использовать потенциал девелоперов быть драйверами процессов КРТ.

Конкурентоспособные характеристики

Современный город — ключевое условие привлечения и удержания людей; а люди, их интеллект и знания — сегодня главный фактор конкурентоспособности территории.

«Какими характеристиками обладает хороший город? — рассуждает директор по земельному банку Брусники Дмитрий Ступин. — Компактность, связность, проницаемость, человеческий масштаб. Это плотная, разнообразная квартальная застройка, где приоритет отдан пешеходам, средствам индивидуальной мобильности, общественному транспорту, где четко разделены частное и приватное пространства, создан качественный ландшафт. Наконец, в этой застройке учтены контекст, идентичность, история места».

КРТ — очень эффективный механизм комплексной реновации, учитывающий интересы всех сторон и работающий в разных масштабах. Тонкость в том, что к этим масштабам, как считает Дмитрий Ступин, необходимо применять разные подходы. К примеру, небольшой проект реновации (1-2 гектара) реализуется на подготовленной, развитой территории; он практически не предполагает инфраструктурных и смысловых изменений, большого расселения. Это аккуратная, точечная замена морально и физически устаревших зданий. И для таких проектов лучше всего работает механизм аукциона, где ключевую роль справедливо играет цена.

Однако большой проект реновации — концептуально иное явление. Его реализация — большой риск и большая ответственность, требующие тщательного, скрупулезного планирования, привлечения междисциплинарных экспертных групп, умения работать с сообществами и запросами жителей к территории. По мнению Дмитрия Ступина, большой проект не имеет права быть реципиентом, он сам должен воспроизводить все необходимое. «Если мыслить образами, то небольшая реновация — это малоинвазивная операция, большая реновация — это операция на открытом сердце, от которой зависит судьба всего организма», — подчеркнул он.

По мнению экспертов Брусники, развитие большой территории связано с «расшивкой» сложных тем. Первая — инфраструктура. «Мы на старте должны понимать, — объясняет Дмитрий Ступин, — где и какие будут проложены сети, какие социальные, коммерческие, спортивные объекты будут сосредоточены на территории. Я не случайно сказал «на старте», потому что принципиальное значение имеет опережающее развитие инфраструктуры. Школы, детские сады, поликлиники, общественные пространства должны появляться на начальном этапе строительства. Сначала школа, потом дом — новая норма».

Вопрос, требующий больших компетенций, — проектирование транспортной инфраструктуры. Сегодня зачастую паркинги появляются на завершающей стадии строительства. Но тогда они уже никому не нужны и становятся памятниками ошибочным градостроительным концепциям. Из той же области и расчет нагрузки на дорожную сеть и обеспечение транспортной доступности территории. Для этого необходимо строить сложные многофакторные модели.

В результате комплексного подхода и учета разнообразных факторов Брусника достигает формирования принципиально новой городской среды с набережными, парками, скверами, событийными и камерными территориями, спортивными сооружениями, благоустроенными водоемами, пляжами, рынками и фудкортами, креативными кластерами, а также историческими зданиями и артефактами, подчеркивающими идентичность места.

В качестве примеров можно привести преобразование районов «Европейский берег» в Новосибирске и «Европейский квартал» в Тюмени.

Новое качество среды

Более подробно остановимся на проекте Брусники в Сургуте — новом квартале «Нефть» с 500 тыс. кв. м жилья, где рыхлая устаревшая застройка уступает место четырем среднеэтажным домам с доминантной секцией. Здесь появятся несколько общественных пространств, качественные магазины, кафе, рестораны, вело- и пешеходная инфраструктуры, соседский центр. В радиусе 300 м от квартала расположены детский сад, поликлиника, супермаркеты, вуз, храмы, городской парк. «Мы дали проекту название «Нефть» по трем причинам, — комментирует директор Брусники в Сургуте Тимур Гафаров. — Во-первых, место, где строим новый квартал, тесно связано с зарождением Сургута — здесь открылась первая контора нефтедобывающего управления, это ядро «Сургутнефтегаза». Во-вторых, благосостояние города и его жителей по-прежнему во многом обеспечивает нефтегазовый сектор. В-третьих, нефть — один из базовых продуктов современности, из нее производят миллионы товаров. Это напоминает наш подход к проектированию. На протяжении всей истории Брусника старалась найти баланс между скоростью и качеством. Мы стремимся сформировать технологию, которая могла бы позволить нам из стандартизированных элементов формировать плотную, разнообразную и гуманную среду. Основа одна, а результат разный».

В первом доме квартала будет 308 квартир. Среди них двухуровневые с двумя и тремя спальнями, с выходом на террасу на крыше. Архитекторы Брусники учли предыдущий опыт и обратную связь от жителей и впервые для большинства квартир запроектировали остекленные летние помещения. Внутри дома — безопасный приватный и традиционно закрытый для автомобилей двор, разделенный на зоны: здесь предусмотрены места для игр и тихого отдыха. Один из центральных элементов двора — фонтан. Дендрологи Брусники подобрали растения таким образом, чтобы пространство оставалось красивым и разнообразным в любое время года: летом здесь будут цвести многолетники, осенью листва деревьев окрасится в оранжево-красные тона. Зимой избежать монохромности позволят вечнозеленые растения, плоды яблонь и рябин. Подъезды «Нефти» спроектированы как общественные гостиные. Светопрозрачные входные группы расположены на уровне земли, что делает среду доступной для мам с колясками, людей с ограниченной мобильностью и пожилых жителей.

Первый этаж дома с витражным остеклением займут магазины и полезные сервисы. На -1-м этаже расположится подземный паркинг с кладовыми, колясочными и велосипедными. Проектируя паркинг, архитекторы Брусники вновь проанализировали предыдущий опыт и подняли фундаментную плиту. Такое решение гарантирует, что грунтовые воды не будут топить паркинг.

«В рамках проекта комплексного развития территории Брусника построит и новые инженерные сети, — отметил Тимур Гафаров. — Они проектируются с большим запасом мощности и рассчитаны на активное развитие одного из первых микрорайонов Сургута — НГДУ».

Авторы: Владимир ЧЕРНОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Гуманизация среды: как менялся портрет девелоперских компаний в Москве за 30 лет

История развития такого явления, как девелопмент, реально началась в России, в Москве, когда понятия «недвижимость», «приватизация жилого фонда», «рынок жилищного строительства» начали определять государственную политику перехода на рыночные отношения в экономике. Это как раз начало 1990-х, первые инвестиционные контракты и старт программы сохранения и развития исторического центра столицы.

Однако сделаю акцент на том, что вся отстраиваемая тогда нормативная база строго использовала термин «инвестор», и власть предлагала адреса объектов или земельных участков для реализации инвестиционных договоров (контрактов) или договоров долгосрочной аренды земли в целях осуществления строительства (реконструкции) зданий, строений на определенных условиях приобретения имущественных прав по окончании строительства: 50% на 50%, 30% на 70% и др., либо установленной платы за право осуществить строительство с последующими арендными платежами.

Следующим шагом стало принятие в 1999 году федерального закона об инвестициях в форме капитальных вложений. Вот тогда предприняли несколько попыток сделать аналогичный закон для Москвы с учетом специфики столицы, но именно эти безрезультатные попытки доказали, что разрешенное пользование богатством страны — земельным ресурсом и всеми его улучшениями в виде недвижимости, исторического архитектурного наследия и природного богатства — должно регулироваться на федеральном уровне. И прежде всего в целях государственной безопасности, обеспечения устойчивого экономического развития и гарантии роста благосостояния наших граждан. Мы сегодня хорошо это понимаем.

Пару лет назад мне в СМИ попались очень интересные экспертные оценки реалий на рынке недвижимости. Так, авторы утверждали, что за тонну цемента в 1985 году просили 54 рубля 70 копеек. Затеяв, например, строительство дачного домика на полученных почти даром шести сотках, вы могли купить на одну среднемесячную зарплату 74 мешка цемента. По данным на февраль 2022 года, такой показатель составил 130 мешков цемента на одну среднемесячную зарплату. Цемент подешевел вдвое или зарплаты выросли?

В 2022 году, адаптировавшись к санкциям, примерно та же картина была и по другим категориям стройматериалов: металл, дерево, стекло, краска и далее по списку — все стало, казалось бы, доступнее. Но что же тогда изменилось? Что оказалось сегодня драйвером цен на недвижимость?

Цифры говорят сами за себя: за 10 лет (2014-2023 годы) цена квадратного метра на первичном рынке жилья выросла в 2,8 раза. При этом доля затрат, не связанных со стоимостью строительно-монтажных работ (СМР) и материалов, в стоимости жилья увеличилась с 23 до 54%.

Более тщательная диагностика принятия градостроительных решений показала, что прочие затраты, не связанные со стоимостью СМР и строительных материалов, кроме прибыли девелопера включают:

— затраты застройщиков на приобретение прав на земельный участок;

— стоимость строительства внутриплощадочных наружных инженерных коммуникаций, стоимость работ по благоустройству и озеленению территорий строительства;

— получение и исполнение технических условий по подключению объекта к сетям инженерной инфраструктуры;

— затраты по вводу дома в эксплуатацию;

— затраты на рекламу, содержание компании, выплаты по кредитам.

И все эти затраты включаются в стоимость квадратного метра для будущего покупателя жилья. Так, если в 2014 году затраты на СМР и строительные материалы в стоимости квадратного метра жилья составляли порядка 77%, то в 2023 году они снизились до 46%. При этом доходы девелоперов за тот же период значительно возросли.

Таким образом, ответ на поверхности, прошу понять правильно.

Из общенародного достояния за прошедшие 30 лет земля превратилась в мощный финансовый ресурс, в средство не только пополнения государственных бюджетов разных уровней, но и одновременно обогащения частных землевладельцев.

Есть примеры из девелоперской практики на российском рынке недвижимости, когда стоимость 1 кв. м строительства (СМР плюс строительные материалы) меньше инвестиционнойстоимости земли в миллиардах рублей, поделенной на общий метраж застройки. И здесь речь идет далеко не о центре столицы. Конечно, ситуация от региона к региону отличается, но не думаю, что существенно.

Чтобы понять сущность девелоперского инвестиционного проекта как проекта капитального строительства, напомню базовые определения.

Девелоперский проект — это проект постадийного развития объекта недвижимости, направленный на получение за счет привлекаемых инвестиций максимальной прибыли от реализации результатов проекта, их продажи или использования по целевому назначению. Подчеркну, использование по целевому назначению, которое определяется с учетом ограничений в градостроительной документации, — сегодня ключевой принцип.

Реализует девелоперский проект застройщик на принадлежащем ему земельном участке или на земельном участке иного правообладателя, обеспечивая строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, снос объектов капитального строительства (ОКС), а также выполнение инженерных изысканий и подготовку проектной документации.

Инициатор проекта — профессиональный участник рынка недвижимости, девелопер, инвестор или уполномоченный орган власти. Его целевая функция заключается в формировании и обеспечении реализации эффективного инвестиционно-строительного проекта. При этом эффективность проекта не исчисляется только размером разовой прибыли; безусловно, важна и социальная составляющая полученных результатов.

Можно сказать, что в начале 90-х годов прошлого века московский строительный комплекс выполнял функцию такого девелопера, который формировал и отвечал за выполнение адресных инвестиционных строительных программ по разным отраслям городского хозяйства, увязывая объемы строительства с производственными мощностями. Функцию технического заказчика тогда выполнял Москапстрой.

Эти 30 лет — хороший этап в истории нашей страны, связанный с переосмыслением всех наших рыночных революций, которые многому нас научили на практике. Свидетельство тому — количество поправок и конкретных изменений в Градостроительном кодексе РФ и смежном законодательстве, включая трансформацию 214-ФЗ о долевом строительстве с переходом на эскроу-счета и на проектное финансирование. Так, шаг за шагом мы отстраиваем системный цивилизованный рынок жилья с определяющей ролью эффективного классического девелопмента.

Термин «точечная застройка» родился тогда только потому, что выйти в квартал сложившейся застройки со своим объектом не было возможности без конфликта с гражданами, с градостроительными защитниками. Причем даже построить внутри жилого квартала детский сад, который по нормам проходил, не всегда получалось. Бывало и так, что граждане отдавали предпочтение машиноместам.

Сегодня мы говорим уже о комплексном системном развитии территорий. По поручению президента страны формируется национальный проект «Инфраструктура для жизни». Возросли требования к эффективности планируемого строительства с учетом особенностей рынка услуг девелопмента, генеральных подрядных и субподрядных исполнителей, банковского сектора, инжиниринговых услуг (технического заказчика), нацеленных на коммерческих результат. Во главу угла встает грамотно спланированная, комфортная, безопасная среда для наших граждан. И здесь Москва, конечно, впереди.

Градостроительное развитие Москвы в наши дни определяется теми масштабными проектами и программами, реализация которых подчинена требованиям комплексного развития, вовлечения в хозяйственный оборот неэффективной недвижимости. При этом одобренные мэром и градостроительной комиссией девелоперские проекты жилой застройки и заключаемые единые договоры (контракты) должны содержать обязательства инвестора по созданию объектов инфраструктуры и мест приложения труда, а также льготы, предоставляемые инвестору в целях строительства таких объектов.

В 2017 году стартовала программа реновации, ставшая своего рода катализатором совершенствования городской среды, задавая новые стандарты благоустройства, создания самобытного, уникального лица для районов реновации.

Столичный девелопмент сегодня переживает очередной виток развития. Новые подходы к проектированию и планированию территорий, стремление соответствовать современным архитектурным трендам, внедрение цифровых технологий, ориентир на формирование комфортной среды. Совместные усилия городских властей и девелоперов меняют лицо столицы.

Понятие застройки как основы девелоперского проекта становится слишком узким. Настоящий девелоперский проект подразумевает развитие, гуманизацию среды, существенное ее улучшение и разнообразие.

Ключевая роль, безусловно, отводится нашим системным застройщикам, чей многолетний опыт, адаптация к рыночным изменениям и законодательным реформам, коих за последние десятилетия было немало, сделал их надежными партнерами в реализации градостроительных программ и проектов.

Так, первый в России договор о КРТ был заключен в 2021 году с правительством Москвы компанией «РГ-Девелопмент». Впечатляющих результатов добилась ГК «ФСК», в состав которой входит модернизированное и обновленное производство «Первый ДСК». Инновационные технологии промышленного домостроения «под ключ» успешно реализуют Концерн «КРОСТ» и ГК «МонАрх». «ЛСР групп» претворяет в жизнь масштабный строительный проект Зиларт с концепцией проживания «город в городе и город для человека», где объединены жилая, досуговая, деловая, образовательная и рекреационная зоны. Все они родом из 1990-х.

Молодежь тоже не отстает и успешно заявляет о себе на девелоперском рынке. Это ГК «Самолет», компания PIONEER, список можно еще долго продолжать.

Отмечу важность образования в строительной отрасли. Грамотные кадры сегодня на вес золота. Например, с компанией Capital Group у нас в РЭУ имени Г. В. Плеханова организована базовая кафедра «Управление проектами и программами», обучаем студентов, так сказать, «у станка». Конкуренция очень высока — держим руку на пульсе.

Ценности, заложенные московским строительным комплексом 30 лет назад, получили новое звучание. Сегодня Москва — комфортный для жителей город, деловой и финансовый центр, центр науки, инноваций, образования и туризма. Город, устремленный в будущее!

Авторы: Владимир РЕСИН, глава Экспертного совета Госдумы РФ по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства

Номер публикации: №30 09.08.2024

Новая архитектура — новые технологии: современные фасады сегодня — разнообразие облика и технических решений

Как ранее писала «Стройгазета», рынок наружных фасадных систем вырос за 2023 год на 2-3%. Производство развивается по сложной схеме — компании предлагают разнообразные решения, в которых порой не разобраться без консультации специалистов. Наладилось и импортозамещение — большинство стройматериалов изготавливается на территории России и дружественных стран. Руководитель блока фасадов и конструктива департамента продукта федерального девелопера ПИК Данис ФАЙЗУЛЛИН рассказал о последних трендах и направлениях в этом сегменте.

Данис Салаватович, какие наиболее интересные тренды в фасадных решениях в столичном девелопменте и в других регионах России популярны в настоящий момент?

Сейчас у города большой запрос на усложнение фасадных решений, массинга и микромассинга застройки.

Массирование — это термин в архитектуре, который относится к восприятию общей формы и размера здания. Оно влияет на ощущение пространства, которое окружает здание, и помогает определить как внутреннюю, так и внешнюю форму здания.

Сегодня девелоперы вместе с городом находятся в процессе переосмысления подхода к массовой застройке. Например, если раньше ПИК ассоциировался с плоскими панельными фасадами, то сейчас мы ориентированы на индивидуальные архитектурные характеристики в каждом адресном проекте.

В том числе с учетом продолжающегося активного импортозамещения в отечественной стройотрасли, какие корректировки вносятся по новым проектам в части фасадов — что вы отмечаете в общем и какие собственные решения реализуете?

В части фасадных решений удалось избежать больших сложностей в связи с необходимостью импортозамещения. Большая часть материалов и изделий выпускается на территории России, для остальных удалось найти альтернативных поставщиков.

В условиях современного строительного рынка, характеризующегося высоким уровнем конкуренции и растущими требованиями к качеству материалов, открытие нового производства промышленного блока Префаб-Технологии бетонной плитки Prefab Stone позволит предложить широкий ассортимент цветовых решений и текстур архитекторам и девелоперам Московского региона.

Мы постоянно находимся в поиске новых технических решений. Для фасадов мы разрабатываем и внедряем технологии, которые позволяют, с одной стороны, реализовать смелые и разнообразные задумки архитекторов, а с другой — возводить большой объем проектов, сохраняя сроки и качество.

Одна из таких технологий — навесная панель + фасадный модуль. За технологическую базу взята плоская трехслойная панель, которая дает возможность быстро закрыть теплый контур и открыть фронты для выполнения инженерных и отделочных работ внутри здания. Для обеспечения архитектурной выразительности на панель навешивается фасадный модуль, который может быть реализован как в мелкоштучной облицовке, так и с крупноформатными материалами (алюмокомпозит, стеклофибробетон и проч.).

Это решение уже успешно отработано и массово применяется на объектах ПИК.

По вашему мнению, в перспективе ближайших 5-7 лет в какую сторону будет развиваться фасадная реализация на проектах российских девелоперов? Есть уже сейчас какие-то новые технологии, в которых чувствуется наибольший потенциал?

Для строительной отрасли России одна из насущных проблем — это дефицит трудовых ресурсов. В частности, для сборки вентилируемого фасада требуется большое количество квалифицированных монтажников. С учетом увеличения объемов строительства найти их становится все труднее.

Отсюда очевиден рост потребности в префаб-решениях, позволяющих минимизировать трудоемкость рабочих процессов. Готовые элементы, изготовленные на заводе, привозят на строительную площадку и выполняют монтаж небольшой бригадой, при этом с несравнимо большей скоростью и качеством по отношению к традиционным решениям.

В фасадном направлении наибольший потенциал видится в расширении применения модульных фасадов — как в железобетонном исполнении, так и в алюминиевом и светопрозрачном.

Весь 2024 год ПИК расширяет линейку своего девелоперского продукта, выводя на рынок проекты «Серия плюс» — это повышенный уровень комфорта объекта и т. д., но значительное внимание уделено и прогрессивному развитию именно фасадов ваших новых жилых кварталов. Можете поделиться подробностями?

Мы пересмотрели подход к разработке фасадных решений. Более детально подошли к этапу массинга, начали активно применять новые для нас приемы (срезки, консоли, террасы, сетбэки и пр.), которые придают архитектуре скульптурность, а каждый квартал делают уникальным по характеру и образу.

Если раньше во главе угла стояли технология и технические ограничения, то сейчас проект начинается с архитектурной идеи, творческого подхода, у которого практически нет ограничений. На фасаде появилась сложная пластика: эркеры, балконы. Значительно увеличивается процент светопрозрачной части фасада: как и многие, мы хотим больше света в наших домах. Используется комбинация материалов облицовки: здесь и бетонная плитка, и алюминиевые листы, и стеклофибробетон.

После получения такой сложной архитектурной концепции мы разбиваем ее на технологии, то есть определяем, какая технология позволит реализовать именно это архитектурное решение с наибольшей эффективностью. На одном проекте мы можем совмещать несколько таких решений: навесной вентилируемый фасад, навесная панель, навесные модули, алюминиевые витражи и др. Это позволяет нам быть более гибкими в реализации архитектурных задумок.

Один из первых проектов с новыми фасадными решениями — проект «Плеханова 11». По всей видимости, он будет олицетворять собой некий переход от прежнего в новый ПИК, так как на нем применены как наши традиционные плоские, так и новые сложные панели с объемной пластикой, интеграцией стеклофибробетона.

Ваша компания начинает строительные работы в жилом квартале «Москворечье» в столице. Заявлено, что в его рамках будет реализовано более 80 разных типов фасадов. Как такое возможно в одном проекте?

Здесь мы используем сразу несколько фасадных технологий. Это навесные вентилируемые фасады, фасадные модули и наша традиционная навесная панель. Однако уникальность проекта «Москворечье» заключается в том, что на простой с точки зрения технологии панели будет применено большое количество так называемых паттернов.

Паттерн определяется размерами фасадной облицовки и способом ее раскладки на фасаде: рядно или в перевязку, горизонтальная или вертикальная ориентация. Каждый корпус проекта разбит на вертикальный участки, для каждого из которых применен свой паттерн.

Это придает проекту индивидуальность и разнообразие. Если пройти вдоль наших зданий, то будет создаваться впечатление, что идешь вдоль отдельных домов с разными фасадами, построенными один за другим последовательно.

Совсем скоро мы будем отмечать День строителя. Что хотели бы вы лично пожелать коллегам по отрасли?

Хотелось бы пожелать интересных проектов, смелых идей и их успешной реализации!

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Химпром. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695867 Данис Файзуллин

Стратегические цели: Антон Глушков о направлениях развития отечественного стройкомплекса

Сфера деятельности Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) чрезвычайно обширна, стоящие на его повестке дня вопросы весьма разнообразны. При этом вот уже скоро 15 лет нацобъединение эффективно решает все отраслевые задачи. О ситуации в стройотрасли и на рынке жилья «Стройгазета» побеседовала с президентом НОСТРОЙ Антоном ГЛУШКОВЫМ.

Антон Николаевич, в каких мерах поддержки со стороны государства сегодня нуждается стройкомплекс? По каким направлениям будет идти его развитие?

Безусловно, меры поддержки нужны, но они должны носить адресный характер.

Все субъекты Российской Федерации можно поделить на четыре категории в соответствии с существующим там спросом и предложением. И сейчас, конечно же, меры поддержки должны касаться регионов, где низкое предложение и низкий спрос, низкое предложение и высокий спрос. Более того, наверное, правильнее говорить о поддержке на муниципальном уровне. Она нужна как раз тем муниципалитетам, где нет предложения. Более того, это не будет большой нагрузкой для бюджета, потому что, как правило, цена квадратного метра на этих территориях не самая высокая.

Не стоит забывать и о мультипликативном эффекте, который дает стройка. Всех радует рекордный объем ввода объектов недвижимости, который был в 2023-2022 годах. В то же время мы не можем посчитать до конца, как эти объемы ввода сказались на увеличении налоговой базы в стране, на увеличении потребления и так далее.

На протяжении последних четырех лет большое количество мер господдержки направлялось на многоквартирные дома (МКД), а сегмент индивидуального жилищного строительства (ИЖС) был обделен вниманием, хотя доля ИЖС составляет две трети от введенного в текущем году жилья. В этой связи правительство при активном участии органов муниципальной и региональной власти обратило внимание на этот сектор, чтобы сделать строительство индивидуального жилья более доступным для населения.

НОСТРОЙ проводит еженедельный независимый мониторинг цен на стройматериалы. Они, как правило, растут. Можете спрогнозировать дальнейшую ситуацию?

В 2021 году рост цен был обусловлен геополитической ситуацией. В 2022-м нам удалось найти решения по логистике и импортозамещению, и рынок стройматериалов стабилизировался. Мы не видим структуру затрат производителей, но понимаем, что есть объективные причины для роста цен, такие как начало строительного сезона.

Процент роста цен в такие периоды каждый год должен быть примерно одинаковым, однако наш анализ показал, что это не так. Например, и в 2022-м, и в 2024-м процент сезонного повышения цены значительно выше аналогичного периода 2023 года.

Сегодня нет никаких экономических или политических оснований для роста цен на материалы. Говорят, ипотека разогнала рынок, привела к росту цен на жилье, на стройматериалы. Это не так. Приведу, пример из автопрома: за два года автомобиль подорожал в два раза, а жилье — нет.

Если на рынке будет представлено разнообразие поставщиков с достаточным объемом строительных материалов, покрывающих потребности стройки, то и цены будут стабильны. В том числе и по этой причине мы раскрываем информацию о добросовестных производителях стройматериалов через Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков строительных ресурсов.

Как вы оцениваете эффективность программы льготной ипотеки?

Существует мнение, что в результате льготной ипотеки цены на квартиры увеличились, а доступность жилья, соответственно, уменьшилась. Но если смотреть с точки зрения количества сделок, то мы видим рекорд по строительству жилья. Раз застройщики его построили, реализовали, то жилищные условия фактически улучшились и доступность жилья повысилась.

Каким образом это произошло? Аннуитетный платеж или месячное обслуживание кредита стали под силу многим. Количество сделок на рынке возросло кратно, следовательно, и доступность жилья у нас выросла.

Задачей льготной ипотеки было не столько строительство квадратных метров, сколько улучшение жилищных условий россиян. И льготная ипотека действительно сработала, свидетельством чему рекордное количество сделок на первичном рынке в последние два года. Также все участники рынка недвижимости согласны с тем, что программа дала отрасли очень хороший импульс поступательного развития.

Как отмена этой программы скажется на рынке? Что будет с ценами, возможно их снижение?

Никакого краха точно не предрекаю. Если говорить про цену квадратного метра, она в нынешней ситуации не упадет, потому что мы все видим постоянно увеличивающуюся себестоимость строительства: растут цены на стройматериалы, заработная плата, платежи за ЖКХ, растет стоимость кредитного ресурса. Строительная инфляция растет даже большими темпами, чем бытовая, поэтому надежды на то, что снижение спроса даст снижение цены квадратного метра, беспочвенны.

Ожидать общего снижения цен на первичном рынке жилья не стоит: оно будет носить маркетинговый характер и касаться только отдельных квартир, но не проектов в целом.

Однозначно, для снижения нет ни одного экономического фактора. Может упасть объем строительства, чтобы подстроиться под спрос, но не цена квадратного метра.

Какие могут возникнуть альтернативные инструменты, замещающие программу льготной ипотеки?

Сегодня любой вариант продолжения ипотеки столкнется с размером ежемесячного платежа, поэтому подойдут любые методы, которые сделают величину этого платежа комфортной для потребителей.

Сейчас рассматривается вариант использования ссудно-сберегательных касс или облигационного займа. Подготовлен законопроект о ссудно-сберегательных кассах, которые могут стать альтернативным ипотеке механизмом повышения доступности жилья и будут работать по аналогии с жилищно-строительными и жилищно-накопительными кооперативами. Это финансовый инструмент, с помощью которого человек может купить определенную площадь жилья, квадратные метры. Здесь, конечно, требуется очень четкое законодательное регулирование, чтобы не было пирамид.

Есть варианты траншевой ипотеки, которая тоже делает аннуитетный платеж ниже. Кроме того, никуда не делись семейная потека, IT-ипотека. ИЖС — самостоятельный инструмент, у которого есть большой запас.

Как девелоперам стимулировать спрос на массовое жилье в нынешних условиях?

Девелоперы стали активно применять различные инструменты, которые могут позволить увеличить интерес покупателей к массовому жилью — рассрочка от девелопера, программы трейд-ин.

Строительные компании будут предлагать продукт, увеличивающий срок обслуживания кредита, но снижающий аннуитетный платеж, что позволит удержать объемы строительства примерно на нынешнем уровне.

К тому же жилье останется инструментом сохранения сбережений людей, инвестиционно-финансовым инструментом, зачастую воспринимается негативно. А этого не надо стесняться: совершенно нормальный механизм, многие страны на этом выстраивают национальную политику.

Недавно на слушаниях в Совете Федерации обсуждались перспективы рынка арендного жилья. Почему этот вопрос появился на повестке только сейчас?

Вопрос развития арендного жилья возник давно. Президентом страны поставлены конкретные цели по улучшению жилищных условий граждан, достичь которых исключительно с помощью приобретения жилья в собственность невозможно.

По статистике, минимум 30% домохозяйств не смогут взять ипотеку ни при каких условиях. Для них остается альтернативный вариант — аренда.

Если рассматривать экономическую модель, то единственный реальный пример организации аренды жилья — с участием «ДОМ.РФ», когда 30% затрат берет на себя субъект, 30% — «ДОМ.РФ», 30% — население.

При сдаче в аренду квартиры площадью 50 квадратных метров инвестиции окупятся только через 18-20 лет — и это без коммунальных платежей, без текущего и капитального ремонта. Ни один бизнес с точки зрения экономической целесообразности себе такого позволить не может. Поэтому механизм, используемый «ДОМ.РФ», конечно, красив, но он не может быть применен повсеместно. А по-другому это не работает.

Как увязать спекулятивные механизмы на рынке недвижимости с созданием системы арендного жилья? На мой взгляд, это очень сложно. Строить гетто никому не нужно, строить комфортное жилье — достаточно дорого.

Необходим механизм преференций, который сделает строительство арендного жилья привлекательным для инвесторов, а экономику таких проектов целесообразной.

Проблема кадров в стройотрасли стоит весьма остро. Если говорить о возможных мерах по ее решению, какие из них наиболее эффективны?

Сейчас для рынка труда в России характерен рекордно низкий уровень безработицы — 2,8%. Строительная отрасль по итогам 2023 года оказалась четвертой по уровню кадрового дефицита — после торговли, металлургии и машиностроения. На портале «Работа России» в данный момент в целом по стране указано почти 200 тыс. вакансий в сфере строительства.

Чтобы изменить эту ситуацию, следует уделять больше внимания развитию собственного кадрового потенциала, повышению производительности труда, привлечению молодежи в строительство.

Но какие бы меры ни были предложены нами, правительством, Министерством образования, профильным министерством, они имеют отсроченный эффект. Поэтому, к сожалению, единственный инструмент, действующий сейчас в кадровой борьбе, — это уровень заработных плат.

В строительстве мы выходим на одно из первых мест по уровню зарплат, они в этом сегменте экономики постоянно растут: за год они поднялись на 15-17%, а по ряду регионов — практически на 30%. В этом зачастую обвиняют девелоперов, говорят, что высокий спрос, высокая цена квадратного метра позволяют увеличивать заработную плату. Но не надо ставить телегу впереди лошади. У строителей есть большой объем обязательств и по 214-му федеральному закону о долевом строительстве, и по государственному заказу.

Если говорить о долгосрочных мерах, то стратегическая задача — рост производительности за счет применения современных технологий и оборудования. А основной резерв, учитывая дефицит ресурсов, — это, конечно, снижение непроизводительных затрат.

За счет чего это будет делаться?

До сих пор мы развивались скорее экстенсивно, нежели интенсивно. Повышение производительности связано с организацией труда, своевременной поставкой материала, квалификацией персонала, причем даже не ИТР, а рабочего персонала. Это большой резерв, который мы не используем, но именно он должен стать приоритетным в краткосрочном периоде, реально повлиять на ситуацию и уменьшить дефицит кадров. Основной путь — больше чего-то делать за единицу времени.

Важный аспект — ручной инструмент, малая механизация, что может дать большой эффект в повышении производительности труда. Необходимы выстраивание собственных производств, организация поставок этого оборудования из дружественных стран, его адаптация.

Следующее направление — повышение грамотности управленческого персонала.

Цифровизация — о ней все говорят, но акцент преимущественно делается на цифровизации проектной документации. Это, конечно, очень важно, однако главное направление цифровизации связано с процессом исполнительной документации, возможностью учета рабочего времени специалистов на объекте. Это позволяет делать выводы с точки зрения оптимизации производительных затрат.

Далее — префабрикация во всем. В советский период почти 70% всего строилось из префабрицированных изделий, и сейчас крупные девелоперы все больше используют изделия заводской готовности, безотходные технологии, что повышает качество выполненных работ, коэффициент использования строительных материалов.

Расскажите о конкурсах профмастерства, которые курирует нацобъединение. Насколько они востребованы у специалистов отрасли и дают ли участникам какие-либо преференции на карьерном пути?

Наш конкурс профессионального мастерства «Строймастер», который с легкой руки Ефима Владимировича Басина стартовал 14 лет назад, превратился в целое движение.

О востребованности конкурса лучше всего говорят цифры: в 2024 году общее число участников региональных этапов выросло в 1,75 раза, экспертов — в 1,8 раза, количество субъектов РФ, участвующих в конкурсе (число площадок проведения конкурса), увеличилось с 43 до 50 (рост на 16% по сравнению с прошлым годом). Уровень поддержки со стороны региональных органов власти составляет 93%. Число участников «Студенческой лиги» возросло в 7 раз — 722 студента из 131 ссузов.

Недавно у нас завершился Конкурс сметчика. Мы планировали, что в нем примут участие примерно 200 человек, а участвовали почти тысяча.

Профессиональное, состязательное движение вызывает к себе самый широкий неподдельный интерес — это настоящие профессиональные олимпийские игры.

Весной делегация НОСТРОЙ посетила Кубу. Как обстоят дела с международной деятельностью нацобъединения? Какие партнеры активны, а с кем бы хотелось наладить более тесный контакт?

Делегация НОСТРОЙ по приглашению кубинского министерства строительства в апреле побывала в Гаване для участия в Международной строительной выставке, научно-технической конференции. Также в рамках визита состоялось очередное заседание Российско-Кубинской комиссии по техническому регулированию и профессиональному образованию. Эксперты российской стройотрасли подготовили для кубинских коллег специальные образовательные модули, по своим тематикам отражающие основные направления, по которым развивается российско-кубинское сотрудничество. Во второй половине года мы продолжим этот проект и проведем еще один блок образовательных модулей. Кубинские партнеры очень заинтересованы в развитии совместных с Россией проектов в строительстве. Речь идет о сотрудничестве в сфере образования, технического регулирования, о крупных инвестиционных проектах.

Очевидна необходимость расширения географии международных проектов, особенно в условиях меняющейся геополитической ситуации. В прошлые годы мы также заключили соглашения о сотрудничестве с Узбекистаном, Таджикистаном, Китаем. В этом году планируем ряд встреч с китайскими партнерами. Спектр тем для сотрудничества очень широк — перспективы поставок оборудования и материалов, обмен опытом, профильное образование. Мы отмечаем и возросший интерес к НОСТРОЙ со стороны организаций Ближнего Востока и стран Азии. Уверен, что расширение международного сотрудничества послужит на пользу и укрепит позиции российского стройкомплекса.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695866 Антон Глушков

Архитектору в помощь: технологии искусственного интеллекта позволят значительно повысить производительность труда в градостроительстве

Как отмечалось на научно-практической конференции «Перспективы использования искусственного интеллекта в градостроительной деятельности», состоявшейся в рамках XV Академических чтений, посвященных памяти академика РААСН Г. Л. Осипова, благодаря внедрению технологий искусственного интеллекта (ИИ) производительность труда в строительной отрасли увеличилась на 40%. В своем докладе руководитель направления «Данные и новые технологии» АО «ДОМ.РФ», заместитель директора АО «Банк ДОМ.РФ» Григорий Грязнов отметил, что ИИ дает возможность с помощью информационных систем выполнять действия, традиционно считавшиеся прерогативой человека. С помощью набора нелинейных алгоритмов машинного обучения ИИ позволяет обрабатывать изображения, видеофайлы, естественный язык. Оптимизируя все этапы строительства и эксплуатации объектов капитального строительства, ИИ ускоряет процессы инвестиционно-строительного цикла при тех же задействованных трудовых ресурсах. Благодаря технологиям ИИ проектируются и создаются виртуальные двойники зданий, осуществляются мониторинг и контроль за выполнением строительных работ, интеллектуальная обработка строительной документации, оптимизируются стадии эксплуатации зданий.

Снижение затрат за счет автоматизации бизнес-процессов стало одним из эффектов от внедрения ИИ в отрасль. На внедрении ИИ-технологий в бизнес-процессы специализируется структурное подразделение «Искусственный интеллект», сформированное «ДОМ.РФ» в 2023 году. В текущем году ключевыми направлениями деятельности этого подразделения стали перевод текстовых данных в машиночитаемый формат, поиск именованных сущностей в неструктурированных текстовых данных, работа с системами помощи принятия решений, а также распознавание и классификация графических образов на изображениях.

В качестве примера пилотируемой «ДОМ.РФ» технологии ИИ Григорий Грязнов привел анализ фотографий хода строительства, на основании которого оценивается строительная готовность внешнего фасада здания. Эта технология позволяет определять ключевые элементы конструкции объекта (решение задачи Image Detection), с помощью сравнения фотографий анализировать темпы строительства (Image Comparison), стандартизировать загружаемые в систему ракурсы и качество изображения, обогащать классические предикативные модели алгоритмами ИИ. Характеризуя эту и другие технологии, пилотируемые лабораторией искусственного интеллекта «ДОМ.РФ», Григорий Грязнов отметил, что она специализируется не на технологии генеративного ИИ (которая, как известно, позволяет генерировать текст и изображения), а на решении конкретных задач, уже сейчас способных давать определенный эффект при реализации бизнес-процессов компании.

Примерно на таком же уровне находится внедрение ИИ и в градостроительную деятельность. Об этом свидетельствует, в частности, выступление начальника Мастерской пространственного развития Главного архитектурно-планировочного управления Москомархитектуры (ГБУ «ГлавАПУ») Ольги Парфёновой. В своей презентации о цифровизации градостроительства она определила следующие этапы внедрения ИИ: слабый (машинное обучение) — может выполнять отдельные задачи качественно, иногда лучше, чем люди; сильный (машинный интеллект) — может «думать» и функционирует как человеческий мозг; супер (машинное сознание) — гораздо умнее, чем люди, в большинстве областей. По мнению Ольги Парфёновой, сейчас в России очень недоработанный, слабый ИИ, и если удастся приблизиться к сильному ИИ, то у нас будут суперклассные города. При этом суперсильный ИИ, считает Ольга Парфёнова, никогда не заменит человека и искусство проектирования, а лишь ускорит его.

Впрочем, судя по докладу доктора технических наук, директора мегафакультета трансляционных информационных технологий Национального исследовательского университета ИТМО (Санкт-Петербург), директора Национального центра когнитивных разработок Александра Бухановского, следующий этап цифровизации градостроительства, когда генеративный ИИ, имитируя интеллект человека, будет создавать фундаментальные модели для города, уже недалек. Эта модель будет состоять из двух частей, в одной из которых город будет представлен как объект, а в другой — как субъект. Такую собственную модель Университет ИТМО планирует представить в декабре. Но уже сейчас с ее помощью можно создавать, например, изящные мастер-планы застройки микрорайонов с расчетом всех характеристик, вплоть до смет.

Ольга ПАРФЁНОВА, начальник Мастерской пространственного развития ГБУ «ГлавАПУ»:

«В настоящий момент мы переходим от слабого искусственного интеллекта к сильному. То есть от алгоритмизированной автоматизации (голосовые помощники) до принятия решений и подсказок к дальнейшим действиям на основании анализа многофакторных и изначально противоречивых данных»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №30 09.08.2024

Точка опоры: Model Studio CS открывает партнерам новые горизонты

С уходом западных вендоров российский рынок программного обеспечения (ПО) быстро нашел новые точки опоры, оперативно переориентировался на разработки отечественных производителей, в числе которых компания «СиСофт Девелопмент», программами которой пользуются многие организации не только строительной, но и других отраслей. В частности, предприятия российской энергетической отрасли, стремящиеся выйти на новый технологический уровень. Так, в екатеринбургской компании «УралТЭП» уже не первый год внедряются интеллектуальные средства проектирования объектов электроэнергетики.

Знакомьтесь: «УралТЭП»

ООО «УралТЭП» — компания, занимающаяся комплексным проектированием тепловых электростанций и электросетевых объектов на территории Уральского и Сибирского федеральных округов. Проектный институт «УралТЭП» был учрежден в 1940 году в Свердловске для обеспечения уральской промышленности электроэнергией и теплом. В 40-50 годах организация выполнила проекты ряда крупнейших на то время электростанций на Урале, а также многочисленные проекты в других регионах страны.

Вошедший в структуру «УралТЭП» институт «УралВНИПИэнергопром» был создан в 1960 году для разработки ТЭЦ крупных промышленных центров страны. Его специалистами были спроектированы и введены в строй многие ТЭЦ Урала, Сибири и Дальнего Востока.

Стремясь сохранить традиции качественного проектирования, ООО «УралТЭП» доказывает свою состоятельность и на новом этапе перевооружения отрасли. Сегодня среди заказчиков проектной организации такие энергетические компании России, как ООО «Сибирская генерирующая компания», НПО «ЭЛСИБ», АО «НАК «Азот», АО «Сибирьэнергоремон», АО «Екатеринбургская теплосетевая компания», ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)», АО «СУЭК», ПАО «Т Плюс», АО «МХК «ЕвроХим», ООО «Приморская ГРЭС» и другие.

В компании трудится более 300 высококвалифицированных, опытных, грамотных специалистов, обладающих опытом проектирования энергетических объектов.

Приоритет автоматизации

В «УралТЭП», как и во многих других проектных институтах, внедрение технологии 3D-моделирования и системы электронного документооборота TDMS было сопряжено с реорганизацией производственного процесса и переобучением сотрудников. Очередным вызовом в связи с уходом с российского рынка продуктов зарубежных производителей стала необходимость осваивать новое ПО автоматизированного информационного моделирования уже полностью отечественного производства.

В 2022 году в компании провели анализ возможностей представленных на рынке российских программных продуктов, сравнив решения разных вендоров по нескольким критериям. В том числе оценивали перечень разделов проектирования и работ, выполняемых с помощью ПО, возможность работать в среде общих данных и проводить проверки на коллизии его средствами.

Специалисты «УралТЭП обратили внимание на программный комплекс Model Studio CS, разработанный компанией «СиСофт Девелопмент». На тот момент он представлял собой 12 специализированных модулей для комплексной системы информационного моделирования объектов промышленного и гражданского строительства, совмещенных с платформой CADLib Модель и Архив. Используя эту платформу, проектировщики разных специальностей могут видеть работу друг друга, а также подгружать внешние файлы, облака точек, результаты лазерного сканирования. С помощью CADLib Модель и Архив также выполняется проверка на коллизии с последующим формированием отчета. В «УралТЭП» отметили, что, кроме построения 3D-модели и выпуска документации (чертежей и спецификации), в Model Studio CS представлены дополнительные возможности: интеграция со сметами, обмен данными с расчетным ПО, подключение план-графиков и т. д.

Основываясь на результатах проведенного анализа, руководство ООО «УралТЭП» приняло решение о внедрении отечественной технологии информационного моделирования (ТИМ) на базе программного обеспечения Model Studio CS и CADLib. Но для корректного и профессионального освоения новых продуктов надо было обучить специалистов производственных отделов и ТИМ-администраторов Департамента информационных технологий (ДИТ), адаптировать Model Studio CS под нужды и стандарты предприятия.

Внедрение программного комплекса Model Studio CS осуществлялось при непосредственном участии специалистов «СиСофт Девелопмент». В работе по проектированию и моделированию сооружений использовалось несколько решений программного комплекса Model Studio CS: Model Studio CS Технологические схемы, Model Studio CS Кабельное хозяйство, Model Studio CS Трубопроводы, Model Studio CS Строительные решения, Model Studio CS Отопление и вентиляция, Model Studio CS Водоснабжение и канализация, Model Studio CS Электротехнические схемы, CADLib Модель и Архив.

Этапы освоения

В «УралТЭП» был разработан план поэтапного вовлечения отделов в процесс проектирования в трехмерной информационной среде. Обучение работе в модулях Model Studio CS и CADLib Модель и Архив проводили сертифицированные преподаватели «СиСофт Девелопмент» в очном формате в самом «УралТЭП». По результатам обучения были выданы соответствующие сертификаты.

Первыми прошли обучение и приступили к выполнению пилотного проекта строители, затем подключились технологи, электрики, отдел отопления и вентиляции, затем специалисты ОАСУ и отдела гидротехнических сооружений.

В процессе обучения были освоены все аспекты 3D-проектирования: формирование трехмерной модели разделов, размещение созданных элементов БД, управление параметрическими элементами, формирование планов, разрезов и сечений на основе преднастроенных проекций, оформление чертежей, получение табличных форм и спецификаций.

Преподаватели «СиСофт Девелопмент» старались учитывать особенности технологии проектирования на предприятии и при обучении уделяли этому аспекту должное внимание, находя возможности для консультирования сотрудников «УралТЭП» даже во внеурочное время и в неофициальной обстановке.

Пилотный проект

Для выполнения пилотного проекта был выбран реальный объект — дымососное отделение в составе проектируемого блока ГРЭС. Этот выбор был обусловлен участием в нем специалистов нескольких специальностей. Таким образом, на относительно компактном объекте можно было попробовать разместить 3D-модели строительной части, инженерных систем, электротехнического оборудования.

ТИМ-администраторы ДИТ «УралТЭП» адаптировали Model Studio CS под нужды предприятия по заявкам от проектировщиков. Были созданы все необходимые элементы библиотеки стандартных изделий и материалов. Особенно хочется отметить, что удалось научиться разрабатывать параметрические элементы БД (в частности, узлы металлоконструкций), в которых заложены зависимости параметров друг от друга. Далее этот опыт нашел свое применение при разработке подвесных опорных элементов для трубопроводных систем и кабельных конструкций (лотков и т. д.).

После наполнения базы данных необходимыми элементами участники пилотного проекта приступили к разработке информационной 3D-модели дымососного отделения. ТИМ-администраторы еженедельно выполняли мониторинг проекта, сборку общей 3D-модели в CADLib МиА и проверку на коллизии.

После выпуска документации специалисты ДИТ приступили к разработке инструкций, отражающих технологию разработки 3D-модели в Model Studio CS и получения документации в «УралТЭП».

Первые итоги

В процессе выполнения пилотного проекта специалисты «УралТЭП» освоили построение 3D-моделей марок АСО, ТМО, ЭТО, ОиС, ОГС, ОАСУ. Была разработана база данных и выпущена соответствующая документация. Большим преимуществом стала возможность использовать результаты лазерного сканирования, а также 3D-модели, которые ранее были выполнены в программе Revit.

В настоящее время специалисты компании продолжают совершенствовать свои навыки, полученные при работе над пилотным проектом. В производстве сейчас уже другие проекты, при выполнении которых осуществляются автоматизация выпуска документации, наполнение БД для нужд текущих проектов (в том числе параметризированными элементами).

Важной задачей при внедрении Model Studio CS является интеграция с другими САПР, благодаря чему выполняется передача моделей из Model Studio CS в СТАРТ и ЛИРА. Подразделения компании обмениваются заданиями в единой информационной среде, привыкают к выдаче заданий в формате 3D. При этом продолжается освоение теории и практики применения возможностей Model Studio CS. Примечательно, что обучение сотрудников отдела пожаротушения и связи специалисты организации провели уже своими силами.

Опыт работы в отечественном ПО убедил специалистов «УралТЭП» в том, что, несмотря на уход с рынка иностранного ПО для 3D-проектирования, по-прежнему возможно продолжать выполнять свои обязательства перед заказчиками: создавать 3D-модели объектов, проверять их на коллизии, выпускать документацию на том же высоком уровне.

Специалисты проектной компании могут своими силами наполнять БД, а также разрабатывать параметрические элементы. Наличие полноценной сопроводительной документации по Model Studio CS и CADLib позволяет полноценно осваивать ПО всем сотрудникам компании.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Работа «на вырост»: решить проблему кадрового дефицита способна только комплексная стратегия подготовки специалистов

Цементная отрасль, как и вся российская промышленность в целом, испытывает сложности с подбором квалифицированных сотрудников. На сегодня главная задача для многих предприятий — найти рабочий и инженерный персонал. В ЦЕМРОСе подошли к решению кадровой проблемы комплексно и сформировали сквозную систему привлечения, подготовки и повышения квалификации сотрудников, позволяющую каждому из них максимально раскрыть в ходе трудовой деятельности свои таланты. О том, как стратегические программы привлечения и развития персонала работают на практике, в интервью «Стройгазете» рассказала директор по стратегическому развитию и управлению персоналом холдинга Татьяна ПРИГОЖИНА.

Татьяна Сергеевна, какая ситуация сегодня складывается в кадровой сфере на заводах холдинга, и каких специалистов в наибольшей степени не хватает?

Росстат регулярно публикует данные по безработице. И по последним из них, достигнуто рекордное уменьшение этого показателя за все время наблюдений. В мае безработица снизилась до 2,6%, и это означает, что ситуация на рынке труда остается напряже нной и трудовых ресурсов не хватает.

В целом положение с персоналом в холдинге ЦЕМРОС можно назвать стабильным. Но мы зависим от общей динамики и понимаем, что такие факторы, как последствия демографической ямы и дефицит кадров, будут оказывать свое негативное влияние на рынок труда в перспективе до 2030 года и далее. Соответственно, нехватка работников будет с каждым годом нарастать по цементной отрасли в целом и в нашем холдинге в частности. Это уже ощущается. Так, если в 2021 году в ЦЕМРОСе не были заполнены 120 инженерных вакансий, то сегодня уже 160. И это при том, что зарплата в холдинге находится на высоком конкурентном уровне. Нам нужны разные специалисты, все они у нас востребованы, но больше всего дефицит ощущается в рабочих специальностях. Мы активно реализуем политику по повышению заработной платы, внедряем комплексные пакеты социальных льгот и заботимся о наших сотрудниках, но это глобально не решает задачу поиска и удержания работников, так как есть компании, которые сложно обогнать по уровню предлагаемой зарплаты.

Что предпринимает холдинг для поиска и подготовки специалистов в такой непростой ситуации?

По рабочим специальностям мы решаем эти проблемы во многом благодаря федеральному проекту «Профессионалитет», который предусматривает создание образовательно-производственных кластеров на базе ссузов в партнерстве с работодателями. У нас в программе 9 предприятий в 8 регионах. Всего мы сотрудничаем с 40 колледжами на территориях присутствия наших предприятий, и не только в границах «Профессионалитета».

Что касается инженеров, то их нехватка — общероссийская проблема. Раньше быть инженером было престижно, на предприятиях, в том числе и цементных, формировались целые профессиональные династии. Но в последние десятилетия внимание молодежи переключилось на другие направления. Помочь ребятам выбрать инженерную специальность должна многоуровневая система профориентации. Если мы будем ею заниматься только начиная со школы, то мы заведомо опоздаем, поскольку уже в младших классах внимание школьников направлено на блогерство, IT-профессии, банковскую и прочие «продвинутые» сферы.

В этом контексте для нас особенно важной задачей является модернизация производства, так как это будет способствовать привлечению новых сотрудников. «Вернуть» молодежь на предприятия можно только при условии, что компании будут предлагать современные вакансии и, что называется, классные условия труда, когда рабочие места будут оборудованы планшетами и другими гаджетами. Это императив нашего времени. Приведу конкретный пример. Недавно на одно из наших предприятий приходили на стажировку будущие электрики. Так вот, они назвали три фактора, которые для них наиболее важны. Первый — высокая зарплата, второй — цифровое рабочее место, третий — чтобы была возможность играть в футбол с гендиректором.

Таким образом, сегодня кадровая ситуация в холдинге стабильна, и мы гордимся, что благодаря используемым и внедряемым нами инструментам даже есть определенный задел. Но думать о том, кто будет работать, всегда надо на перспективу в 10-15 лет, причем думать совместно с коллегами из других компаний в рамках широкого межотраслевого взаимодействия.

Как устроена система профессионального отбора и повышения квалификации холдинга ЦЕМРОС?

Во-первых, сразу упомяну важную роль, которую играет национальный проект «Кадры». Он очень грамотно выстроен, им предусмотрена сквозная подготовка персонала в масштабе страны.

В ЦЕМРОСе тоже есть свой «бриллиант» — флагманская двухлетняя программа развития кадрового резерва «БС-Лидер», состоящая из нескольких модулей. Ее реализация позволяет растить будущих лидеров наших производств, начиная со ступеней начальников смен и цехов и вплоть до высшего звена, то есть мы по факту готовим по ней руководителей наших заводов. Это очень сбалансированная программа, по ней мы обучаем не только повышению эффективности на всех уровнях и бережному отношению к производству, но и корпоративной философии непрерывного развития; на ее основе создаются зоны роста и команды, позволяющие эффективно решать проблемы на наших технологичных производствах.

Во-вторых, в ЦЕМРОСе работает программа кадрового резерва и управления талантами, участвуя в которой каждый сотрудник холдинга понимает, что ему нужно предпринять, чтобы сделать следующий шаг по профессиональной и карьерной лестнице. Для нас очень важно, чтобы кадровый резерв существовал не только на бумаге, а люди росли и осознавали, куда и зачем они движутся в профессиональном плане. Суть программы в том, чтобы сотрудники четко выстраивали свою стратегию продвижения в компании.

Кроме того, у нас есть уникальный онлайн-продукт «Центр развития», с помощью которого мы для каждого сотрудника подбираем самые интересные и полезные курсы и модули. Воспользовавшись им, сотрудник из любого региона может пройти обучение по тому или иному направлению, оценить свою компетенцию. Это платформа, которая помогает нам развивать потенциал любого сотрудника.

Наверное, поиск и подготовку специалистов нужно начинать как можно раньше?

Это действительно так. Как я уже упомянула, начинать профобразование со школы сегодня уже поздно, поэтому мы внедряем большую программу «От садика до ЦЕМРОСа» и проводим мастер-классы для детей, начиная с младшего возраста, чтобы они сызмальства визуально запоминали, как устроено цементное производство. В этих целях мы организуем профориентационные мероприятия и применяем различные инструменты, в том числе оснащаем детские садики оборудованием и цифровыми пособиями по робототехнике, а также знакомим с основами физики и химии. Также предоставляем игровые материалы для развития инженерного мышления и общего кругозора дошкольников: приносим в группы в подарок конструкторы, раскраски, игрушки на строительную тематику, наборы для погружения в профильные предметы, цифровые и интерактивные развивающие пособия, знакомим ребят с цементным производством и профессиями. Словом, стараемся сделать так, чтобы у детей был выстроен позитивный ассоциативный ряд, чтобы у них с нашей деятельностью были связаны положительные эмоции. Эта программа продолжается в школе. У нас на каждом предприятии есть Советы молодежи, активисты, которые вместе с экспертами предприятий приходят на школьные занятия, ведут в профильных классах профориентационные встречи, занятия и мастер-классы, тем самым помогая формировать связь поколений и будущие трудовые инженерные династии нашей дружной цементной семьи.

В целом вовлечь детей в жизнь предприятий и территорий можно только личным примером. Наши заводы в основном расположены в населенных пунктах с численностью жителей не более 30 тыс., некоторые — в поселках, где не более 3 тыс. человек. Поэтому нам важно, чтобы наши сотрудники развивали не только предприятия, но и территории, где они живут. Чтобы не только они работали на наших заводах, но и их дети также хотели здесь работать и возвращались жить на свою малую родину. А для этого качество инфраструктуры и услуг в этих населенных пунктах должно быть не хуже, чем в больших городах: каждый, кто там проживает, должен иметь возможность получить полноценный пакет услуг в сфере транспорта, образования, медицины и т. д.

В этих целях мы с помощью членов советов молодежи, рабочих советов, а также всех неравнодушных сотрудников, составляющих кадровый костяк наших предприятий, реализуем комплексные программы развития на 18 территориях, где стараемся менять к лучшему социально-экономическую ситуацию. В эти проекты мы вовлекаем не только органы власти, но и местных жителей, чтобы люди лично участвовали в наших акциях, таких как «Вода России», высадка деревьев, волонтерские инициативы и другие, тем самым делая жизнь в своих населенных пунктах лучше.

Можете оценить результаты всей этой работы в кадровой сфере?

В целом нам есть чем гордиться. Ежегодно на территориях мы реализуем более 150 различных проектов, развиваем сотрудничество с 40 ссузами и 24 вузами. На наших предприятиях ежегодно проходят практику и стажировку более 400 студентов, из которых потом 120-130 молодых специалистов трудоустраиваются к нам. Кроме того, совместно с профессорско-преподавательским составом мы работаем над улучшением учебных программ, организовываем экскурсии на производства, проводим профориентационные встречи и мастер-классы в учебных заведениях, а их студенты пишут дипломные работы на основе практики и знаний, полученных на наших предприятиях.

Поскольку не все студенты после окончания вузов идут работать по полученным специальностям, возможно, имеет смысл расширить прием на отделения, готовящие кадры для цементной отрасли? Я бы расширила объемы приема на бюджетные места. Плюс к этому государству надо обратить внимание на школьное образование, потому что именно в школе формируется ответ на вопрос, куда после ее окончания пойдет ребенок. Сейчас дети и учителя в школе мотивированы на получение максимума баллов во время сдачи ЕГЭ, в результате получается, что ребята выбирают те предметы, которые легче сдать, и это, к сожалению, не всегда химия и физика, по которым возможность получить высокий балл меньше, чем по гуманитарным предметам.

Мы пытаемся реагировать на эту ситуацию: у ЦЕМРОСа работает целевая стипендиальная программа, направленная на то, чтобы выпускники школ поступали в наши профильные вузы. Поэтому нам не только хотелось бы, чтобы было больше бюджетных мест, но и чтобы у детей со школьной скамьи формировались интерес к работе в цементной отрасли и желание изучать и развиваться в сложных, но очень интересных и перспективных областях знаний и наук.

Напомню, что в масштабах страны стоит задача достижения технологического суверенитета во всех отраслях, включая цементную промышленность. И в принципе понятно, куда нужно двигаться при подготовке технологов, механиков, горных инженеров, энергетиков и многих других специалистов. В этих целях ЦЕМРОС сотрудничает с китайскими компаниями и развивает вместе с ними профильные технологии. Также перед нами стоит задача в горизонте 10-15 лет восстановить утраченные компетенции по проектированию цементных заводов.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Химпром. Образование, наука > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695862 Татьяна Пригожина

Комфортная среда и качество жизни: определены финалисты конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства»

Объявлен шорт-лист столичного конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства». По итогам голосования членов городской конкурсной комиссии в финал вышел 41 проект — объекты, построенные в Москве в 2023 году и уже сегодня востребованные москвичами: многоквартирные дома, в том числе по программе реновации, школы, больницы, спортивные центры, офисы, парки, новые станции метро, дорожные развязки, отреставрированные объекты культурного наследия, а также промышленные здания.

Впервые конкурс провели в 2000 году в целях поощрения авторов лучших строительных проектов, формирующих комфортную городскую среду и улучшающих качество жизни населения, а также стимулирования использования инновационных технологий и современных архитектурных решений.

В юбилейном 25-м сезоне конкурса было подано рекордное количество заявок на участие — 142 объекта в 13 номинациях, охватывающих полный спектр направлений строительной отрасли. При формировании шорт-листа жюри учитывало как архитектурные и проектные решения, так и степень интеграции сооружений в городскую среду, транспортную доступность, благоустройство, использование передовых строительных технологий, репутацию проекта.

В номинации «Жилые многоквартирные дома» категории «Стандартное жилье» в шорт-лист вошли: дом в районе Фили-Давыдково, ЖК «Новое Внуково» и ЖК «1-й Ленинградский».

В номинации «Строительство многоквартирных домов повышенной комфортности» (самой многочисленной по количеству заявок на участие в конкурсе) финалистами объявлены «Клубный дом «Река», жилой квартал Shagal, «Клубный дом «Тессинский, 1» и дом Zilart Diamond.

В финале конкурса — лидеры в направлении «Строительство объектов спортивного назначения» — Ледовый дворец «Кристалл», Ледовый дворец для ГБОУ «Центр спорта и образования «Самбо-70» и МФК «Черный Кристалл».

По итогам обсуждения жюри, в номинации «Строительство объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения» в финал прошли: Многофункциональный научно-образовательный корпус имени Н. Э. Баумана, школа на 900 учеников в жилом квартале LIFE Варшавская и школа-гигант на 2 100 мест в ЖК «Переделкино Ближнее».

Дипломы победителей в номинации «Строительство лечебно-оздоровительных объектов» получили проекты: Флагманский центр экстренной помощи Боткинской больницы, Инфекционная клиническая больница №1 и детский стационар ММКЦ «Коммунарка».

В номинации «Строительство парков и общественных пространств» на финишной прямой: парк Яуза-Сухонская, Южный речной вокзал и проект «Территория Дворца пионеров на Воробьёвых горах».

В номинации «Строительство офисных зданий и деловых центров» дипломы финалистов достались бизнес-центру «Тесла», офисам IT-компании Cloud в квартале Lucky и Ostankino Business Park (4-й и 5-й корпуса)

В номинации «Строительство многофункциональных торговых центров и комплексов» достойными выхода в финал оказались многофункциональный комплекс Alcon Tower, гастроквартал «Депо. Три вокзала» и социокультурный кластер в жилом квартале Lucky.

Рекордное количество проектов в номинации «Реставрация и приспособление объекта культурного наследия для современного использования» было представлено в этом году. Из 19 конкурирующих за победу проектов в финальном списке оказались четыре: жилой дом Ф. Пантелеева на Земляном Валу архитектора К. Дуванова, Городская клиническая больница имени И. В. Давыдовского, Московский театр эстрады и павильон №1 «Центральный павильон (Главный)» на ВДНХ.

Павильон «Атом» на ВДНХ, районный центр «Место встречи — Звездный» в ЗАО и Культурно-выставочный центр в СЗАО Москвы — финалисты в номинации «Строительство объектов культурно-просветительского назначения».

В конкурсе представлены две номинации, посвященные транспортному развитию столицы. При их реализации проектировщики и строители сталкиваются с различными вызовами, требующими нестандартных решений. Так, в номинации «Строительство объектов улично-дорожной сети» было представлено несколько знаковых для столицы проектов. В этом сезоне конкурса впервые представлен проект, построенный в рамках государственно-частного партнерства, — «Проспект Багратиона». Он прошел в финал, так же как и «Восточный участок МСД» и транспортная развязка на пересечении МКАД с улицей Липецкая.

В номинации «Строительство объектов метрополитена и железнодорожного транспорта» — три финалиста. Первый — станции «Пыхтино» и «Аэропорт Внуково» (продолжение Солнцевской линии). Второй проект — станции «Яхромская», «Лианозово» и «Физтех». Третий — «Электродепо Аминьевское».

Новая номинация в этом году — «Лучший реализованный проект строительства объектов промышленного назначения». Она отражает сбалансированную политику стройкомплекса Москвы, поощряющую не только строительство жилья, но и создание рабочих мест. Финалистов номинации представляют многофункциональный индустриальный парк «Руднево» и два объекта, созданных под определенную функцию: «Технополис модульного строения» и проект «Велфарм» для Фармацевтического научно-производственного комплекса «Велфарм-М».

Также в рамках мероприятия по определению финалистов благодарностями организаторов были отмечены информационные партнеры конкурса, в том числе и «Строительная газета».

В торжественной церемонии вручения дипломов приняли участие члены экспертного жюри конкурса и начальник Информационно-аналитического управления Департамента градостроительной политики города Москвы Наталья Евлампиева.

Победители конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства» из числа финалистов будут объявлены накануне профессионального праздника — Дня строителя — 9 августа. Победителям, в том числе по итогам народного голосования, хрустальные статуэтки на торжественной церемонии вручит мэр Москвы Сергей Собянин.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Продолжение следует: от «Экологии» к «Экологическому благополучию»

Стратегическую сессию по национальному проекту «Экологическое благополучие» провел недавно премьер-министр РФ Михаил Мишустин. В своем вступительном слове он отметил достижения последних пяти с лишним лет в ходе реализации нацпроекта «Экология». «Со следующего года все эти практики и наработки, а также впервые предложенные инициативы будут включены в новый национальный проект», — сообщил глава кабинета министров, среди значимых достижений выделив активное развитие отрасли обращения с твердыми коммунальными отходами, более половины из которых сейчас сортируются на 250 новых инфраструктурных объектах. Многое было сделано и для ликвидации наиболее опасных отходов, в том числе для рекультивации полигона и приведения в безопасное состояние территории в Усолье-Сибирском. Работы на обоих этих объектах продолжаются, а на более чем 130 свалках и 80 опасных объектах в рамках выполнения федерального проекта «Чистая страна» они уже завершены. Кроме того, организованы шесть экотехнопарков, которые будут способствовать запуску предприятий замкнутого цикла, занятых вторичной переработкой промышленных и бытовых отходов. Весомые результаты достигнуты и при выполнении федерального проекта «Генеральная уборка», в частности, при расчистке бухты от брошенных судов в Магадане.

«Многое делается и в ходе эксперимента по сокращению выбросов в атмосферу в 12 крупных промышленных центрах. Сейчас такие шаги предпринимаются еще в 29 городах. Причем речь идет не только о производствах. Продолжается обновление и общественного транспорта — переводим автобусы на газомоторное топливо. Модернизируются котельные. Идет газификация частных домовладений. Продвижение есть, но еще немало предстоит сделать. Будем и дальше восстанавливать леса, оздоравливать водные объекты, формировать условия для сохранения биологического разнообразия. За шесть лет созданы 23 новые особо охраняемые территории», — подвел предварительные итоги реализации нацпроекта «Экология» Михаил Мишустин.

Комментируя итоги стратегической сессии, министр природных ресурсов Александр Козлов заявил в Аналитическом центре при правительстве РФ, что нацпроект «Экологическое благополучие» будет состоять из шести направлений — «Генеральная уборка», «Экономика замкнутого цикла», «Чистый воздух», «Вода России», «Сохранение лесов» и «Сохранение биоразнообразия». Кроме того, он сообщил, что в приоритете, конечно, будет озеро Байкал.

В «Генеральной уборке» он выделил ревизию порядка 3 тыс. свалок на предмет их угрозы для жизни и здоровья людей. Эта работа была начата Росприроднадзором и Роспотребнадзором в прошлом году, и по итогам мониторинга почти 770 свалок установлено, что 38 из них угрожают здоровью и жизни человека. «Люди живут рядом и не знают об этом. И вот наша задача, помогая мерами федерального финансирования, вместе с мэрами городов, с губернаторами убрать этот накопленный вред и самое главное — не допустить ухудшения здоровья человека», — заявил руководитель ведомства, отметив, что ревизия свалок продолжится и в следующем году.

Федеральный проект «Вода России» Александр Козлов разделил на несколько блоков. «Первый — это, конечно, очистка вод, которые попадают в реку. У нас порядка 10 млрд кубических метров воды, которая загрязняется сегодня. Наша задача в рамках этого национального проекта — до 2036 года уменьшить загрязнение стоков рек в два раза. Не менее важный вопрос — расчистка русел рек, строительство гидротехнических сооружений, направленных в том числе на сбор воды, и этим помощь в решении вопросов, связанных с водообеспечением. Больше 100 млн человек живет вдоль русел рек, и структура работы водозаборов, которая обеспечивает питьевой водой наших жителей, — это важно», – подчеркнул глава Минприроды России.

Будет ли в нацпроекте «Экологическое благополучие» приоритетом наряду с Байкалом и Волга, министр не сообщил. Между тем, на состоявшемся в начале июля совещании под председательством зампреда правительства Дмитрия Патрушева реализация входящих в нацпроект «Экология» федеральных проектов «Оздоровление Волги» и «Сохранение озера Байкал» рассматривалась в совокупности в рамках созданного правительством инцидента №55 «Очистные сооружения». Повторно Дмитрий Патрушев провел совещание по этому поводу на следующий день после стратегической сессии, 31 июля. На совещании отмечалось, что, по данным регионов, из 145 объектов, которые в соответствии с федеральным проектом «Оздоровление Волги» должны быть построены и введены в эксплуатацию до конца 2024 года, нормативную очистку обеспечивают всего 32 сооружения. По поручению Дмитрия Патрушева с 15 июля Росприроднадзор проверяет юрлиц, обслуживающих проблемные очистные сооружения, и должен завершить проверку к концу сентября. По всем объектам будут подготовлены «дорожные карты» выхода на нормативные показатели.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №30 09.08.2024

По единым стандартам: представители стран СНГ ускоряют работу по синхронизации национальных строительных норм и требований

31 июля на площадке Исполнительного комитета СНГ в Москве состоялось расширенное заседание Комитета по строительству и архитектуре Делового центра экономического развития СНГ и Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности государств — участников СНГ по теме «Синхронизация вопросов технического регулирования в строительстве, норм и стандартов строительной отрасли на пространстве СНГ».

В начале мероприятия перед его участниками с краткими докладами выступили генеральный директор Делового центра экономического развития СНГ Вадим Ганин, председатель Комитета по строительству и архитектуре Делового центра СНГ Константин Авагимов и руководитель секретариата Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности государств — участников СНГ Вячеслав Семёнов, рассказавшие об основных направлениях деятельности своих организаций на пространстве СНГ.

Одним из инициаторов проведения мероприятия выступило Национальное объединение изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ), активно участвующее в межгосударственной деятельности в сфере строительного регулирования. Как напомнил заместитель руководителя аппарата объединения Александр Неклюдов, несколько лет назад было принято принципиальное решение о разработке технического регламента ЕАЭС о безопасности строительных материалов и изделий, за подготовку которого с российской стороны отвечали Минстрой России и Минпромторг России. Далее была создана межведомственная рабочая группа, итогом деятельности которой стал 140-страничный документ, регламентирующий применение более 40 групп и видов продукции и содержащий большое количество процедур. «Буквально на днях в рамках ЕАЭС была озвучена процедура внутригосударственного согласования регламента и инициировано рассмотрение его проекта, что, безусловно, является шагом вперед», — сообщил Александр Неклюдов. Но подобные процедуры затягиваются на годы, поэтому вступление в действие регламента пока откладывается. В связи с этим докладчик выразил надежду на ускорение этого процесса, ведь «строительному сообществу, безусловно, нужен документ, в котором однозначно прописаны четкие требования, поскольку для целей межнациональной интеграции требования к продукции, конечно, должны быть синхронизированы».

Александр Неклюдов также предложил рассмотреть возможность разработки соглашения между странами СНГ, которое зафиксирует обязательность сопоставления техтребований на всех национальных рынках.

В своем выступлении начальник отдела научно-технического сотрудничества и инноваций Департамента экономического сотрудничества Исполкома СНГ Тимур Мансуров проинформировал, что в рамках СНГ отсутствует правовая база для разработки и принятия единых технических регламентов СНГ. Вместе с тем он напомнил о существовании в СНГ эффективных механизмов и инструментов, которыми можно воспользоваться для достижения практических результатов. В частности, такой потенциал имеется у созданного еще в 1992 году Межгосударственного совета по стандартизации, метрологии и сертификации (МГС). МГС признан ИСО (Международная организация по стандартизации) в качестве региональной организации по стандартизации. Совместная работа государств — участников СНГ в рамках имеющихся в МГС инструментов позволяет разрабатывать межгосударственные стандарты (ГОСТ), которые в дальнейшем применяются для выполнения требований национальных технических регламентов и технических регламентов ЕАЭС, что способствует синхронизации процессов по такому важному направлению сотрудничества, как техническое регулирование, в том числе в строительстве. Также Тимур Мансуров, предложил участникам заседания использовать площадку Межгосударственного технического комитета «Строительство» (МТК 465) и Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности для дальнейшей реализации инициатив по сближению подходов в вопросах стандартизации и технического регулирования в строительной отрасли.

В заключение Вадим Ганин отметил, что проведена большая планомерная работа, и уже есть понимание, что можно предложить коллегам из стран Содружества. Сейчас нужно подготовить проект соответствующего соглашения и направить его в Межправительственный совет по сотрудничеству в строительной деятельности, «после чего начнется работа экспертов, и мы тогда узнаем, на какой уровень императивных норм в этом соглашении каждая из стран готова пойти».

В дискуссии участвовали заместитель сопредседателя комитета РСПП, председатель Совета по техническому регулированию и стандартизации при Минпромторге России Андрей Лоцманов, президент НОТИМ Михаил Викторов, заместитель исполнительного директора Союза строителей Республики Татарстан Виктор Ельцов, председатель Совета Ассоциации производителей строительных материалов ЕАЭС Роман Куприн, руководители строительных и девелоперских компаний и ассоциаций, отраслевые эксперты.

По итогам заседания было принято решение сформировать рабочую группу по разработке проекта межправительственного соглашения и продолжить предметное обсуждение данного вопроса в рамках Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности.

На мероприятии были также рассмотрены вопросы разработки и актуализации нормативных документов СНГ в области безопасности зданий и сооружений, процессы цифровизации и импортозамещения в строительстве, внедрения единых образовательных стандартов подготовки высококвалифицированных инженерных кадров для строительства и популяризации отраслевых профессий в молодежной среде.

Константин АВАГИМОВ, председатель Комитета по строительству и архитектуре Делового центра экономического развития СНГ:

«Обсуждение синхронизации вопросов технического регулирования в строительстве, норм и стандартов строительной отрасли на пространстве СНГ на площадке Исполнительного комитета СНГ стало продолжением диалога, начатого в Алма-Ате 19 июня этого года в рамках EXPO EURASIA KAZAKHSTAN 2024, где эту проблематику мы рассмотрели вместе с крупнейшими отраслевыми ассоциациями России и стран СНГ. Тема непростая, но крайне актуальная и для бизнеса, и для органов власти. В июне-июле мы провели ряд встреч с министрами строительства стран Содружества, в частности, с главой Госстроя Киргизской Республики Нурданом Орунтаевым и председателем Комитета по архитектуре и строительству при правительстве Республики Таджикистан Низомом Мирзозодой, где, в том числе, обсуждали сближение подходов в сфере строительства по вопросам стандартизации и техрегулирования на пространстве СНГ и Большой Евразии. Коллеги крайне заинтересованы в сотрудничестве по данным направлениям развития строительной отрасли».

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Семимильными шагами: за семь лет по программе реновации в Москве построили свыше 320 домов

Программу реновации жилого фонда в столице утвердили в августе 2017 года. Она касается около миллиона москвичей и предусматривает расселение 5 176 домов. К настоящему времени введены в эксплуатацию 322 новостройки более чем на 77 тыс. квартир площадью около 4,5 млн кв. метров, что позволило вовлечь в процесс переселения почти 170 тыс. горожан. Завершить программу предполагается в рекордные сроки — в 2032 году. Для того чтобы успеть к этому времени обеспечить москвичей комфортным жильем градоначальник Сергей Собянин поручил ускорить темпы реализации программы.

С новосельем!

Объемы ввода жилья в рамках программы реновации постоянно растут. Так, в 2017 году было сдано 11 новостроек, в последующие годы этот показатель увеличивался. Рекордным стал 2021 год, когда была выдана разрешительная документация на 84 дома площадью 2,1 млн «квадратов». Как рассказал председатель Мосгосстройнадзора Антон Слободчиков, объемы перспективного строительства в рамках программы реновации также остаются стабильно высокими. «С начала этого года введено уже 18 домов с жилой площадью квартир 248,6 тыс. кв. метров. На сегодня по выданным разрешениям возводится еще 213 домов более чем на 70 тыс. квартир площадью более 4 млн кв. метров», — уточнил он.

Благодаря таким темпам новоселье уже отметили более 147 тыс. жителей и 20 тыс. сейчас в процессе переезда или оформления документов. За текущий год планируется ввести еще порядка 1,6 млн кв. метров жилья и начать переселение еще около 50 тыс. человек.

Квартира с ремонтом

Мэр Москвы Сергей Собянин отметил, что программа реновации задала новый стандарт жизни в столице. «Москвичи не просто переезжают из старых квартир в новые, а получают другой уровень комфорта с полностью сложившейся инфраструктурой», — заявил он.

Квартиры в новых домах, построенных по программе реновации, соответствуют современным критериям и представлениям о хорошем жилье, в том числе и по энергоэффективности. Не секрет, что в старых пятиэтажках у наружных стен и окон отмечались высокие теплопотери. В новых же зданиях установлены окна с энергосберегающими стеклопакетами, что позволяет жильцам экономить на оплате коммунальных услуг. В соответствии с современными требованиями предусмотрены специальные металлические корзины для упрощенной установки кондиционеров и сплит-систем. Входные группы, домофоны, лифтовые холлы и лифты оборудованы тревожными кнопками, системами видеонаблюдения и двусторонней голосовой связи с диспетчерскими. На первых этажах обустроены просторные лифтовые холлы, помещения для консьержа, предусмотрены пространства для хранения колясок и велосипедов и даже специальные места для ухода за домашними питомцами после прогулки.

Благодаря четкому выполнению обязательств, принятых властями, программа реновации заслужила доверие москвичей, причем настолько, что порядка 5% горожан планируют улучшить свои жилищные условия с помощью программы. «Согласно результатам исследования нашего факультета, улучшить свои жилищные условия и расширить жилплощадь хотят 47% москвичей, являющихся собственниками жилья, и каждый восьмой из них намерен сделать это с помощью программы реновации. Таким образом, около 5% москвичей рассчитывают на программу в решении квартирного вопроса», — отметил декан факультета городского и регионального развития НИУ ВШЭ Евгений Михайленко.

Не жильем единым

Реновация — комплексная программа, призванная изменить облик всего города, преобразовать городскую среду, сделав ее комфортной и приветливой для каждого горожанина, в первую очередь, благодаря развитию социальной инфраструктуры. Так, рядом с новыми домами уже обустроили около 480 детских и свыше 330 спортивных площадок, а также более 260 зон отдыха.

И действительно, помимо качественного благоустройства, предполагающего озеленение, обустройство детских и спортивных площадок, программа реновации предлагает жителям новых кварталов всю необходимую инфраструктуру в шаговой доступности. Более того, она позволяет сбалансированно строить новые кварталы, где людям не придется тратить много времени на дорогу. В этих целях в кварталах, строящихся в столице по программе реновации, планируется возвести порядка 700 поликлиник, детских садов и школ.

В связи с этим важно подчеркнуть, что благодаря программе реновации городские власти могут восполнить нехватку социальных объектов в районах, где ранее отмечался их дефицит. Таким образом, места в школах и детских садах получат не только дети участников программы, но и жители соседних кварталов. Например, в районе Измайлово, где еще несколько лет назад «всероссийской знаменитостью» был Черкизовский рынок, а местным жителям катастрофически не хватало социальных объектов, программой запланировано строительство двух детских садов с бассейном, школы на 1 225 мест и поликлиники на Сиреневом бульваре.

На помощь бизнесу

Помимо обязательной инфраструктуры, программа предусматривает также обустройство на первых этажах новостроек площадей для всех необходимых людям сервисов, благодаря чему проживание в этих кварталах будет удобно и комфортно, и к тому же это улучшает инфраструктуру района. Бизнесу подобные помещения дают возможность расширения за счет открытия новых точек, а собственниками коммерческих объектов могут стать как индив и д у а л ь н ы е предприниматели, так и сетевые компании. «Нежилые помещения, расположенные на первых этажах новостроек, пользуются большим спросом у представителей малого и среднего бизнеса. С начала года реализовано 151 такое помещение общей площадью свыше 14,5 тыс. кв. метров. Больше всего таких площадей на текущий момент оказалось востребовано на юго-востоке Москвы, где реализовано уже 37 объектов, следом идут восток, северо-восток и юго-запад — здесь располагается по 23 объекта нежилого использования», — рассказал руководитель столичного Департамента градостроительной политики Владислав Овчинский. Всего в настоящее время в переданных под заселение новостройках запроектировано свыше 1,2 тыс. нежилых помещений. При этом более половины из них уже занимают социально-бытовые и коммерческие объекты, а также центры информирования граждан.

Реновация = Инновация

Помимо прочего, реновация — это и площадка для апробации инновационных решений для управления жилым фондом. Так, в новостройках программы уже внедряют сервисы проекта «Умный дом».

Стоит отметить, что эта работа началась еще в 2022 году. К настоящему времени подготовлены предложения о внесении изменений в «Рекомендации по реализации предпроектных решений применения перспективных информационно-телекоммуникационных технологий в рамках создания комфортной городской среды». Этот документ касается подключения шлагбаумов, домофонов и другого оборудования к платформе «Электронный дом» в рамках проекта «Умный дом». Фактически сегодня сервисы «Умного дома» уже успешно работают в нескольких новостройках, возведенных по программе реновации, но город и в дальнейшем продолжит внедрять «умные» технологии для комфортной жизни и безопасности москвичей. Так, например, новые дома планируется также оснастить централизованной системой передачи показаний приборов учета, а в подъездах разместить антивандальные информационные панели для жильцов.

На страже качества

Понятно, что реализация столь сложных проектов требует постоянного тщательного контроля. Мосгосстройнадзором к проверкам на объектах реновации привлекаются также специалисты подведомственного Центра экспертиз, которые проверяют качество укладки напольных плит, ламината, паркета, настенной плитки, окраски стен и откосов окон, а также поклейки обоев. Кроме того, эксперты проводят инструментальный контроль качества выполненных штукатурных, шпатлевочных и малярных работ. Всего же с 2017 года инспекторы Мосгосстройнадзора провели более 4 тыс. проверок на новостройках реновации и выполнили 24,5 тыс. исследований, испытаний и экспертиз возведенных конструкций и материалов, применяемых в строительстве.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Ученые оценили риск развития расстройств пищевого поведения у школьников

Специалисты Научного центра проблем здоровья семьи и репродукции человека (Иркутск) опубликовали результаты исследования о факторах, связанных с риском развития расстройств пищевого поведения (РПП) среди школьников. Согласно полученным данным, высокий риск РПП выявлен у 12,9 % опрошенных детей. Статья об этом опубликована в журнале «Профилактическая медицина».

Расстройства пищевого поведения представляют собой серьезные нарушения нормальных пищевых привычек, которые могут привести к значительному ухудшению физического и психологического здоровья. К наиболее распространенным формам РПП относятся нервная анорексия, нервная булимия и компульсивное переедание. Диетические ограничения в подростковом возрасте, связанные с РПП, могут стать предикторами заболеваний во взрослой жизни. К серьезным долговременным последствиям для здоровья относятся нарушения сердечного ритма, изменения в структуре и функциях головного мозга, снижение плотности костной ткани, а также повышенный риск депрессии и суицидальных попыток.

Оценка частоты повышенного риска развития РПП у подростков и факторов, влияющих на их формирование, была проведена учеными НЦ ПЗСРЧ в рамках программы исследований Отдела педиатрии по изучению здоровья школьников. В анализе использовались данные, полученные в ходе исследовательского проекта «Психофизиологические и социально-демографические корреляты связанного со здоровьем качества жизни у подростков старшего школьного возраста». В нем участвовали ученики десятых классов 14 общеобразовательных школ Иркутска. Подростки заполняли специальные опросники, в том числе о социально-демографических факторах, факторах образа жизни, особенностях рациона, а также проходили необходимые антропометрические измерения.

По результатам оценки, высокий риск развития расстройств пищевого поведения был определен у 12,9 % опрошенных десятиклассников, при этом 94 % сформированной группы риска составили девочки.

Также ученые НЦ ПЗСРЧ определили ряд факторов, связанных с повышенным риском развития РПП. Были установлены значимые ассоциации с длительностью времени, проводимого детьми в интернете, социальных сетях и у телевизионных экранов. Трансляция СМИ и социальными сетями образа идеального тела негативно сказывается на формировании правильного отношения детей к собственному телу и способствует внедрению в питание неверных диетических ограничений.

Так, исследование показало, что повышение риска развития РПП у девочек было связано с пропусками завтраков и ужинов. При этом ограничения в питании касались не только продуктов, содержащих легкоусвояемые углеводы (конфеты, шоколад, мороженое, печенье) и картофеля, но и продуктов, рекомендованных для ежедневного употребления подростками: хлеб, мясо и мясные продукты, сливочное масло.

«Медиаресурсы являются важными источниками социокультурного давления, пагубно воздействующими на восприятие подростками образа собственного тела и способствующие формированию у них риска РПП. Несоответствие идеалам, демонстрируемым в соцсетях и по телевидению, часто приводят к самостоятельному введению школьниками диетических ограничений в рационе. При этом ими исключаются важные компоненты питания, необходимые для нормального развития ребенка, — отмечает заведующая лабораторией педиатрии и кардиоваскулярной патологии НЦ ПЗСРЧ доктор медицинских наук Анна Валерьевна Погодина, — Выявленные нарушения в питании школьников свидетельствуют о недостаточном уровне знаний о принципах здорового питания у детей и требуют усиления просветительской работы с подрастающим поколением и семьями по формированию правильных пищевых привычек».

Исследователи указывают на необходимость дальнейшего изучения проблемы расстройств пищевого поведения на более крупных выборках подростков обоего пола Иркутской области. Это позволит разработать эффективные методы профилактики и ранней диагностики РПП, а также выработать согласованные рекомендации по стратификации риска этих расстройств.

Пресс-служба НЦ ПЗСРЧ

Ученые разрабатывают новый препарат для терапии воспалительных заболеваний внутренних органов

Научные сотрудники НИИ клинической и экспериментальной лимфологии — филиала ФИЦ «Институт цитологии и генетики СО РАН» создали прототип лекарственного средства на основе тестикулярной гиалуронидазы. Оно обладает антиоксидантным, противовоспалительным и иммуномодулирующим действиями. Особенностью разработки стала более удобная по сравнению с существующими аналогами форма выпуска: в виде таблеток или капсул.

Гиалуронидазы — семейство ферментов, расщепляющих гиалуроновую кислоту (основной субстрат соединительной ткани) на моносахариды. В организме человека гиалуронидазы присутствуют во многих органах и жидкостях. В медицине препараты гиалуронидазы применяются уже на протяжении полувека при заболеваниях, сопровождающихся ростом соединительной ткани, а также для увеличения биодоступности лекарств и вакцин. Однако в настоящее время такие препараты выпускаются только в виде свечей и растворов для внутримышечного введения или ингаляций. Идея ученых НИИКЭЛ заключалась в том, чтобы создать препарат в виде таблеток или капсул, который пациентам будет удобно принимать самостоятельно.

«Разработанный нами прототип лекарственного средства — это тестикулярная гиалуронидаза H20, подвергнутая электронно-лучевой иммобилизации на полиэтиленгликоле — пегилированная гиалуронидаза (ПЭГ-ГИАЛ). Иммобилизация понадобилась для того, чтобы избежать возможного аллергического действия, которым обладают многие препараты белкового происхождения, а также для увеличения стабильности препарата на основе ферментов (в чистом виде такие препараты быстро выводятся из организма)», — рассказывает младший научный сотрудник лаборатории экспериментальной и клинической фармакологии НИИКЭЛ Александра Михайловна Швецова.

ПЭГ-ГИАЛ представляет собой высушенный особым способом порошок светло-серого цвета. После проведения доклинических и клинических исследований ему можно будет придать нужную форму (таблетки или капсулы).

Иммобилизированная гиалуронидаза обладает антиоксидантным, хелатирующим, противовоспалительным и иммуномодулирующим действиями. Такой препарат может не только изменять структуру сформированных соединительно-тканных образований — спаек, рубцов, фиброзную ткань, но и способствовать снижению интенсивности их формирования. Под воздействием препарата уменьшается отечность ткани и происходит реконструкция самого межклеточного матрикса. Участки зарубцевавшейся ткани при этом становятся эластичнее, размягчаются и уплощаются. Подавляя воспалительный процесс, препарат устраняет причину разрастания соединительной ткани. Эксперименты уже подтвердили хороший противовоспалительный эффект разрабатываемого препарата.

Сейчас лекарство проходит доклиническую оценку безопасности. Ученые уже оценили его острую и субхроническую токсичность на культуре клеток и на животных. Затем предстоит проверить патофизиологическое действие: на животных моделях исследователи посмотрят, оказывает ли препарат положительное влияние на печень, поджелудочную железу и кровеносные сосуды при старении. После успешного проведения всего комплекса доклинических исследований ученые смогут перейти к следующей фазе — клиническим испытаниям.

В перспективе разработка новосибирских ученых может применяться при острых панкреатитах, при лечении хронического гепатита и дистрофических заболеваниях печени, а также в терапии последствий легочных заболеваний и в офтальмологии для более тонкого рубцевания пораженных участков роговицы, при разных видах ретинопатии.

Первые результаты своей работы над прототипом лекарственного средства на основе тестикулярной гиалуронидазы научные сотрудники НИИИКЭЛ представили на 14-й Международной конференции «Биоинформатике регуляции и структуры геномов/системная биология» (BGRS\SB-2024). Разработка молодых ученых включена в государственное задание молодежной лаборатории в составе СибБИОНОЦ.

Пресс-служба ФИЦ ИЦиГ СО РАН

В новосибирском Академгородке в Президиуме СО РАН прошла встреча представителей науки и законодательной власти

Председатель СО РАН академик Валентин Николаевич Пармон, руководство нескольких новосибирских научных институтов и Новосибирского государственного университета встретились с представителями Комитета по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды Государственной думы РФ. В ходе беседы обсуждалось взаимодействие по соответствующим вопросам, а также ряд отдельных технологий, созданных сибирскими учеными.

«Основная задача этой встречи — ознакомить с нашими возможностями и наработками», — сформулировал академик В. Н. Пармон. Он подчеркнул такую особенность работы СО РАН, как мультидисциплинарность: «Вместе мы можем решать многие очень важные вопросы». В качестве примера Валентин Николаевич привел Большую Норильскую и Большую научную экспедиции, объединившие в своей работе силы более десятка институтов в интересах изучения экологического состояния и биоразнообразия Арктического региона.

Одним из основных вопросов, которые обсуждались в ходе встречи, стало освоение уникального Томторского месторождения, способного обеспечить потребности страны в редких и редкоземельных элементах, а также в ряде других важных для промышленности полезных ископаемых. «Этот потенциал следует использовать, ведь уже в скором времени, по мере развития технологий, потребности в таком сырье многократно возрастут», — акцентировал научный руководитель Института геологии и минералогии им. В. С. Соболева СО РАН академик Николай Петрович Похиленко. С ним согласился научный руководитель Института химии твердого тела и механохимии СО РАН академик Николай Захарович Ляхов: «Есть понятие “отложенный спрос”, он должен быть определен государством и находиться под государственным контролем».

В числе уже имеющихся технологий, которые могут быть предложены для использования в интересах государства и промышленности, академик В. Н. Пармон и его коллеги назвали технологии малотоннажной химии и катализа, получение лития из рассолов, применение аэрозолей для тушения лесных и иных пожаров, особо чистое сжигание низкокачественных углей и илов очистных сооружений, мониторинг экологического состояния, в частности воздуха, решения для утилизации и переработки диоксида серы и другие.

Кроме того, Валентин Николаевич Пармон обратил внимание на необходимость возрождения и материального обеспечения комплексной программы «Сибирь». «Если бы СО РАН был придан статус головной организации по реализации такой программы, то мы бы могли очень многое сделать», — добавил председатель Сибирского отделения.

В завершение встречи первый заместитель председателя Комитета по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды Государственной думы РФ Владимир Владимирович Бурматов выразил заинтересованность в продолжении обсуждения поставленных вопросов и проблем и предложил организовать ряд рабочих совещаний на площадке СО РАН.

«Наука в Сибири»

Сергей Цивилев провёл совещания по газификации и развитию энергосистемы Мурманской области

В рамках рабочей поездки в Мурманскую область Сергей Цивилев провел с главой региона Андреем Чибисом и представителями крупнейших энергетических предприятий совещания по вопросам газификации Мурманской области, а также развитию и повышению надежности Кольской энергосистемы.

Министр подчеркнул, что газификация региона станет залогом его развития и обеспечит появление новых производств.

«Это возможность работы большого технологического кластера минимум на 50 лет, соответственно – обеспечение стабильности региона и продолжение того направления, которое задал губернатор Мурманской области», – подчеркнул он.

Так, в соответствии с перечнем поручений Президента в Мурманской области предусмотрено строительство газопровода-отвода от Волхова до Мурманска мощностью 41,2 млрд куб. газа и протяженностью более 1 300 км.

«Мы сейчас активно обсуждаем все детали этого большого проекта, но важно, чтобы он был синхронизирован с электрификацией, чтобы Мурманская область при запуске новых предприятий не ощутила, что электрификация является сдерживающим фактором для развития», – заключил Сергей Цивилев.

Темой совещания по вопросам газификации в том числе стала комплексная модернизации ТЭЦ и котельных при переходе с мазута на газ.

В свою очередь, в обсуждении развития Кольской энергосистемы приняли участие представители крупнейших энергетических предприятий Мурманской области – Кольской АЭС концерна «Росэнергоатом», АО «СО ЕЭС» ОДУ Северо-Запада, ПАО «Россети».

«Очень важно, чтобы электроэнергетика в Мурманской области строилась с упреждением, и была как можно дешевле и для жителей, и для предприятий. Одна из главных задач – построить оптимальную схему, чтобы она дала толчок развитию промышленности в Мурманске и была доступной», – подчеркнул Сергей Цивилев.

Сергей Цивилев посетил Кольскую ВЭС в рамках рабочей поездки в Мурманскую область

В ходе делового визита в Мурманскую область Сергей Цивилев совместно с губернатором региона Андреем Чибисом посетил Кольскую ВЭС компании «ЛУКОЙЛ» – крупнейшую в мире ветряную электростанцию за полярным кругом.

Ветропарк станции состоит из 57 турбин общей мощностью 202 МВт. Объект расположен на территории площадью 257 гектаров и вырабатывает порядка 750 млн кВт*ч в год, что позволяет предотвращать ежегодно выбросы CO2.

В рамках рабочей поездки главы российского энергетического ведомства также запланировано проведение совещаний по вопросам газификации Мурманской области и развитию Кольской энергосистемы.

Министр подчеркнул, что инициатива Андрея Чибиса по газификации региона была поддержана Президентом России.

«Вопрос газификации Мурманской области стоял давно, но не был решён. Я приехал по решению Президента, чтобы отработать дорожную карту по реализации этого масштабного проекта, имеющего важнейшее значение для жителей и промышленности региона. Мурманский промышленный кластер обеспечит работой практически треть страны, поскольку область выступит заказчиком для многих производителей материалов и оборудования, находящихся на территории Российской Федерации», – рассказал Сергей Цивилев.

О снижении добычи нефти в России в рамках сделки ОПЕК+

Российская Федерация сохраняет полную приверженность соглашению ОПЕК+.

В июле добыча в России ещё больше сократилась по сравнению с июнем, превысив целевые показатели на 67 тыс. баррелей в сутки из-за разовых проблем с графиком поставок, уровни в августе и сентябре должны это исправить.

Как было ранее согласовано, Россия будет компенсировать излишек производства с апреля 2024 года в течение компенсационного периода, распределенного между октябрем-ноябрем 2024 года, а также с марта и до конца сентября 2025 года.

Россия подтверждает свою приверженность графику компенсаций, который ранее был представлен в Секретариат ОПЕК и призывает другие страны ОПЕК+, представившие свои планы компенсаций, придерживаться его.

Азово-Донской филиал ФГБУ «Главрыбвод» выпустил 240 434 штуки молоди севрюги

Специалисты-рыбоводы Азово-Донского филиала ФГБУ «Главрыбвод» (подведомственного учреждения Росрыболовства) провели выпуск молоди севрюги в рамках выполнения государственного задания, средней штучной навеской более 2,7 граммов.

Выпуск состоялся 7 августа 2024 года с территории Донского осетрового завода ФГБУ «Главрыбвод».

Кроме того, в рамках компенсационных мероприятий для АО «ТАГМЕТ» был проведен выпуск молоди русского осетра в количестве около 28,5 тыс. штук.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Сессия Росрыболовства на ВЭФ-2024: в основе дискуссии – социально-экономическое развитие прибрежных территорий

На IX Восточном экономическом форуме (3-6 сентября 2024 года, г.Владивосток) Федеральное агентство по рыболовству выступит организатором панельной сессии «Рыбная отрасль – драйвер социально-экономического развития Дальнего Востока».

Среди ключевых спикеров – руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков. В сессии примут участие представители федеральной и региональной власти, рыбопромышленных компаний и отраслевых объединений обсудят развитие рыбной отрасли через призму её значимости для государства, общества и человека.

В основе дискуссии – социально-экономическое развитие прибрежных территорий, социальная ответственность бизнеса, подготовка кадров и создание достойных условий труда.

Рыбное хозяйство – это сектор экономики, который вносит весомый вклад в гарантию продовольственной безопасности и обеспечивает социально-экономическую стабильность прибрежных субъектов страны, предприятия отрасли являются градо- и поселкообразующими.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Морские специальности стали одними из самых популярных среди молодежи Камчатки, а также наиболее востребованными в реальном секторе экономики региона

Конкурс на бюджетные места в вузе Росрыболовства (КамчатГТУ) в этом году был самым высоким за последние 10 лет.

В текущем году в рамках контрольных цифр приема было выделено 220 бюджетных мест, на которые подано около 1000 заявлений от абитуриентов.

По результатам первых итогов приемной кампании Университет полностью закрыл набор на бюджетные места по программам бакалавриата и специалитета.

Россия. ДФО > Рыба. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > fish.gov.ru, 9 августа 2024 > № 4692772

Рыбный экспорт в Китай из Приморья растёт с каждым месяцем

В июле этого года рост экспорта в Китай рыбной продукции из Приморского края опережает уровень предыдущего месяца на 29,5%.

За январь – июль 2024 года Приморское территориальное управление Росрыболовства оформило на экспорт в КНР 372,738 тыс. тонн дальневосточной рыбопродукции, поставляемой через Приморский край, из них свыше 18 тыс. тонн – в июле.

В этом году в КНР из Приморья преимущественно экспортируются (за 7 месяцев): минтай – 281,098 тыс. тонн, сельдь – 62,738 тыс. тонн, крабы – 19,029 тыс. тонн.

На каждую экспортную партию оформляется ННН-сертификат, подтверждающий легальность происхождения продукции в соответствии с межправительственным соглашением между Россией и КНР.

При поставке в Китай на легальность происхождения (ННН-сертификации) подлежат проверке все виды тихоокеанских лососей, минтай, морской окунь, стрелозубый, белокорый и черный палтусы, сельдь тихоокеанская, восемь видов краба, анадара, корбикула, трепанг, шипощёк и морской ёж, а также произведенная из них продукция.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

ПАССАЖИРОПОТОК АЭРОПОРТОВ МОСКОВСКОГО РЕГИОНА В ИЮЛЕ ПРЕВЫСИЛ 7 МЛН ЧЕЛОВЕК

На 5%, до 7,9 млн человек, вырос в минувшем июле суммарный пассажиропоток аэропортов московского региона к аналогичному месяцу 2023 года.

На международных авиалиниях Шереметьево, Внуково, Домодедово и Жуковский обслужили суммарно 2,7 млн пассажиров (+ 13,2%), на внутренних линиях — 5,2 млн (+1,2%).

Пассажиропоток аэропортов московского авиационного узла (МАУ) в июле увеличился на 5,3%, до 7,8 млн человек, из них на международных рейсах — 2,7 млн человек (+ 16,1%) и 5,1 млн человек (+ 0,5%) — на внутренних рейсах.

У аэропортов Центральной России, расположенных вблизи московского региона, в июле рост еще больше. Так, пассажиропоток аэропорта Ярославль (Туношна) вырос на 64% (до 8 тыс. человек), аэропорта Иваново (Южный) — на 40% (до 15,5 тыс.), аэропорта Калуга (Грабцево) — на 17% (до 15,3 тыс. человек).

Увеличение операционных показателей перечисленных региональных аэропортов связано с развитием внутрироссийского туризма. Кроме того, эти воздушные гавани представлены в федеральной программе субсидирования региональных перевозок (Постановление правительства России от 25 декабря 2013 г. № 1242). Поэтому билеты по ряду направлений в эти аэропорты (или из них) продаются по специальным, сниженным, тарифам.

Мнение эксперта

Руководитель аналитического центра подведомственного Росавиации Государственного НИИ гражданской авиации (ГосНИИ ГА) Федор Борисов

«В основных аэропортах Москвы и областных центров выражена положительная динамика, отражающая уверенный рост, который демонстрирует спрос на отрасль [авиаперевозок] в этом году».

В МИНТРАНСЕ ОБСУДИЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОЙ АВИАЦИИ

Министр транспорта РФ Роман Старовойт провел рабочее совещание по вопросам развития авиации общего назначения.

Руководитель Росавиации Дмитрий Ядров выступил с докладом о состоянии безопасности полетов в авиации общего назначения (АОН), а также нарушениях использования воздушного пространства эксплуатантами.

Участие в обсуждении также приняли заместитель начальника Управления Президента России по обеспечению деятельности Государственного совета Александр Юрчик, заместитель министра транспорта Владимир Потешкин, представители Ространснадзора, авиационных и отраслевых сообществ.

«Авиация общего назначения — один из наиболее востребованных и перспективных сегментов отрасли в нашей стране. Нам необходимо активно поддерживать развитие малой авиации, параллельно повышая уровень безопасности полетов в ней — это главный приоритет для всех участников воздушного движения», — отметил Дмитрий Ядров.

Как напомнил Владимир Потешкин, согласно законодательству, под АОН понимается гражданская авиация, не используемая для коммерческих воздушных перевозок и авиационных работ. В период с 2021 по 2024 гг. число эксплуатантов АОН с действующим свидетельством выросло с 66 до 82. За тот же период число самолетов у эксплуатантов, используемых в целях АОН, выросло со 106 до 226, вертолетов – с 231 до 432. В наличии имеется 2 612 посадочных площадок по всей стране. При этом их количество выросло с 2021 по 2024 гг. на 356 площадок.

Минтрансом и Росавиацией продолжается работа по реализации Плана мероприятий, направленных на развитие авиации, использующей легкие, сверхлегкие и беспилотные воздушные суда. Кроме того, разработан проект приказа, предусматривающий переиздание и актуализацию федеральных авиационных правил, устанавливающих требования к эксплуатанту АОН, процедуры регистрации и контроля за их деятельностью.

Александр Юрчик подчеркнул необходимость активной интеграции беспилотных систем в единое воздушное пространство, разработки условий для их эксплуатации, повышения удобства сертификации и выдачи лицензий.

Представители авиакомпании S7 («Сибирь») рассказали о деятельности своего учебного центра по подготовке пилотов АОН, а также разработке авиационной техники, в том числе учебно-тренировочного самолета, первый испытательный полет которого запланирован в сентябре.

По итогам обсуждений Роман Старовойт предложил провести ближайшее расширенное заседание комиссии по вопросам развития АОН с участием Минпромторга России на площадке авиакомпании S7.

«Мы все выступаем за то, чтобы смотреть вперед, исходя из миссии Минтранса, чтобы сделать нашу транспортную систему лучшей в мире», — сказал глава министерства.

Portnews. В морском пункте пропуска Корсаков (Сахалин) в январе-июле 2024 года оформлено 7,4 млн тонн грузов – Валерий Пикалёв проинспектировал работу Сахалинской таможни

Грузооборот в зоне деятельности Сахалинской таможни составил около 17 млн тонн

Таможенники в морском пункте пропуска Корсаков (Сахалинская область) в январе-июле 2024 года оформили 7,4 млн тонн грузов и 13,1 тыс. человек. Об этом сообщается в Telegram-канале Федеральной таможенной службы (ФТС) России.

Руководитель ведомства Валерий Пикалёв в рамках рабочей поездки на Дальний Восток проверил работу таможенников в порту Корсаков, а далее посетил Сахалинскую таможню. Грузооборот в зоне ее деятельности за семь месяцев 2024 года составил около 17 млн тонн грузов. В федеральный бюджет перечислено 949,6 млн рублей.

Морской порт Корсаков расположен на южном побережье острова Сахалин в заливе Анива, является одним из ключевых портов дальневосточного бассейна. Площадь акватории морского порта составляет 113,26 кв. км. Количество причалов - 30, длина причального фронта - 3,4 тыс. погонных метров. Пропускная способность грузовых терминалов - более 4 млн тонн в год, пассажирских - 31,5 тыс. человек в год. Акватория морского порта включает 6 участков: Корсаков, Поронайск, Пограничное, Москальво, Набиль и Александровск-Сахалинский.

Грузооборот морского порта Корсаков в 2023 году составил 1,8 млн тонн.

Оригинал публикации: https://portnews.ru/news/366408/ 

За последний период на сдачу в эксплуатацию новых рудников в провинции Южный Хорасан на северо-востоке Ирана было потрачено около 256 миллиардов риалов (около 645 тысяч долларов).

Как сообщает Trend, об этом сказал заместитель председателя Организации промышленности, горнодобывающей промышленности и торговли провинции Южный Хорасан Али Бехнамфард.

По его словам, в провинции Южный Хорасан за последнее время введены в эксплуатацию 12 рудников. Минеральные запасы этих рудников составляют около 13,8 млн. тонн. Площадь рудников составляет 78 квадратных километров.

Бехнамфард добавил, что в настоящее время на этих рудниках добываются мрамор, гранитный камень, песок, кремнезем, фосфор, медь, каменный уголь и др.

Отметим, что в провинции Южный Хорасан в Иране существует 804 рудных месторождения. Их запасы составляют более 7 миллиардов тонн, или около 13% запасов рудных месторождений Ирана. В провинции добывается 57 видов рудных минералов, в том числе каменный уголь, драгоценные металлы, железная руда, медь, доломит, травертин и другие.

Обзор авторынка в оценках ЦЭИР

Несмотря на месячный рост, годовые продажи автомобилей продолжают снижаться, особенно в сегменте легковых иномарок, где наблюдается спад на 46,5%. Вторичный рынок демонстрирует активность с увеличением числа сделок, но общий тренд указывает на снижение объемов реализации. В то же время рынок электромобилей показывает позитивные изменения.

Центр экономических исследований и реформ регулярно проводит анализ ситуации на автомобильном рынке Узбекистана. Согласно результатам июля, общие продажи автотранспортных средств по республике выросли на 17,4% почти до 102 тыс. единиц. В годовом исчислении активность снизилась 29,4%.

Ситуация в сегменте легковых авто

В июле отмечено повышение объемов реализации легковых автомобилей на 18,6% до 92 тыс. единиц.

Рынок легковых автомобилей в годовом измерении также сократился, здесь за год продажи снизились более чем на 30%.

Динамика продаж легковых автомобилей в региональном разрезе показывает, что в июле наибольший рост отмечен в Наманганской, Кашкадарьинской и Андижанской областях, на 52%, 36% и 29% соответственно.

Ситуация на первичном авторынке

На первичном рынке легковых автомобилей продажи в июле увеличились на 17% по сравнению с предыдущим месяцем, что более чем на 4 тыс. авто больше чем месяцем ранее. В годовом выражении отмечен спад активности на 12%.

В июле тенденция к повышению темпов продаж в сегменте новых машин отечественного производства также продолжилась. В частности, продажи таких автомобилей выросли на 17,5%. В годовом выражении отмечается спад активности - на 6%.

Сегмент легковых иномарок стагнирует

Рынок легковых иностранных автомобилей на рынке Узбекистана начал расти. В июле продажи в этом сегменте увеличились на 9,6% и составили 2,6 тысячи единиц, что на 200 иномарок больше, чем месяцем ранее.

Данный относительно небольшой рост активности не компенсирует снижение продаж в годовом выражении, которое составило порядка 46,5% по отношению к прошлому году.

Вторичный рынок легковых автомобилей

Ситуация на вторичном рынке легковых автомобилей характеризуется ростом динамики продаж, сохраняя тренд годового снижения объемов реализации.

В частности, в июле активность на вторичном рынке легковых авто выросла на 19,6% по сравнению с предыдущим месяцем. За отчетный период в этом сегменте было продано около 61,5 тыс. автомобилей. В целом продажи за год сократились на 37%.

Ситуация на рынке электромобилей

В июле сегмент легковых электромобилей продемонстрировал рост продаж. Объем реализации составил 3,4 тысяч единиц, что более чем на 390 машин больше, чем в июне. При этом, относительно уровня июля прошлого года, продажи электромобилей увеличились на 28%.

На первичном рынке электромобилей в Узбекистане за месяц продажи выросли на 11,2%, тогда как вторичный рынок демонстрирует рост на более чем 18,2%. В годовом измерении продажи поддержанных электромобилей выросли в три раза.

Сектор по связям с общественностью ЦЭИР

Екатерина Солнцева: Росатом принял программу внедрения квантовых вычислений

Российский квантовый проект призван обеспечить уверенные позиции страны в группе глобальных технологических лидеров. На нынешнем этапе, когда фокус мировой квантовой гонки направлен на разработку квантовых компьютеров, Росатом поступательно продвигается в этом направлении, не только разрабатывая "квантовое железо", но и готовя почву для практического применения квантовых инноваций. О новых разработках и планах внедрения инноваций в интервью РИА Новости рассказала директор по цифровизации госкорпорации "Росатом" Екатерина Солнцева.

– В последние годы Росатом выступает двигателем квантовых технологий в нашей стране. После первого Форума будущих технологий (ФБТ) эта тема вышла за рамки узкого круга специалистов в общество. Вы приветствуете интерес широкой аудитории к "квантам"?

– Мы считаем, что совсем скоро квантовые технологии будут определять ландшафт жизни человечества и принципиально изменят наши возможности в самых разных сферах. Чтобы мы могли их осознать, воспользоваться ими, уже сегодня нужно говорить о развитии "квантового" мышления в обществе. Это необходимо для формирования широкого круга исследователей, инженеров и практиков, которые будут развивать и применять такие технологии. Поэтому можно только приветствовать выход квантовой темы в медийную повестку. Пока – в рубрике неизведанного будущего, но совсем скоро – в рубрике прикладных технологий.

– Если посмотреть на историю развития квантовых технологий в России более широкой оптикой – как они развивались у нас в системе мировых координат и где мы находимся сейчас?

– Научная и инженерная активность по развитию квантовых технологий в мире долгое время была значительно выше, чем в России, как на уровне больших корпораций, так и на уровне государственных программ. Нельзя сказать, что у нас в этой сфере ничего не происходило, но долгое время это оставалось на уровне энтузиастов в лице ученых, инженеров и предпринимателей.

Усиление работы в этом направлении началось в 2019 году, когда Росатом стал координатором направления квантовых вычислений в рамках соглашения о намерениях по развитию отдельных высокотехнологичных областей между правительством РФ и крупнейшими госкомпаниями.

В 2020 году была утверждена дорожная карта по квантовым вычислениям, которую Госкорпорация разработала совместно с академическим сообществом и экспертами. Отставание нашей страны на тот момент от ведущих стран, занимающихся квантовыми технологиями, было существенным: мы его оценивали в 7–10 лет. Сегодня мы достаточно быстро сокращаем это отставание: Россия, наряду с США и Китаем, находится в числе трех стран-лидеров, создавших квантовые компьютеры на всех четырех платформах, которые считаются в мире приоритетными в качестве основы для квантовых вычислителей. Это сверхпроводники, ионы, нейтральные атомы и фотоны.

Первый Форум будущих технологий в 2023 году ярко подсветил первые результаты отечественного квантового проекта. Президенту России была впервые продемонстрирована работа 16-кубитного российского квантового компьютера на ионах. Также были приняты решения о формировании нового нацпроекта "Экономика данных" и поддержана идея научной премии в области будущих технологий "ВЫЗОВ".

А уже на втором Форуме будущих технологий в феврале 2024 года президенту были представлены квантовые компьютеры на всех четырех технологических платформах: атомах, двух видах платформы на ионах – иттербия и кальция, а также на фотонах и сверхпроводниках. Так, нам удалось войти в число стран, демонстрирующих конкретный результат - действующий квантовый компьютер. Некоторые государства потратили гораздо больше денег, имеют больше публикаций и зарегистрированных результатов интеллектуальной деятельности, но действующих квантовых компьютеров при этом у них нет. У нас же научные исследования и инженерные разработки взаимосвязаны и придают импульс развития друг другу.

– Насколько близки мы сегодня к практическому применению квантовых компьютеров?

– Чтобы на новом технологическом витке наша страна уверенно находилась в группе лидеров, наряду с исследованиями мы должны обеспечить практическую, материальную отдачу от квантовых инноваций. В первую очередь, это касается промышленности, которая сегодня ищет новые источники роста эффективности. Как этого добиться? Надо осуществить "квантовый скачок" от исследований – к технологии. Результат исследований дает понимание, как что-либо устроено. А технология – это когда вы можете решить практическую задачу. Вот этим "переключением" мы сейчас и занимаемся.

Да, можно соревноваться по количеству кубитов, входящих в состав "лабораторных" квантовых вычислителей, оставляя за кадром их способности решать полезные задачи. А можно идти по пути повышения их качества, создания квантовых алгоритмов, обретения опыта получения практически применимых результатов квантовых вычислений. Нам близок именно такой подход. Мы создаем технологию квантовых вычислений.

На горизонте до 2030 года Росатом намерен обеспечить создание конкурентоспособной квантовой индустрии в России. Одним из важнейших ее элементов станет наличие суверенных квантовых вычислительных технологий. Мы рассчитываем, что сможем перейти к промышленному производству квантовых компьютеров: к 2030 году планируем разработать технологию, которая в дальнейшем позволит приступить к выпуску квантовых вычислителей в индустриальных масштабах. Также будут проработаны квантовые алгоритмы и возможность их применения в практических задачах не только атомной отрасли, но и в других отраслях.

– То есть вы в любом случае рассматриваете атомную отрасль как пионера в этом процессе и как пилотную площадку для всей экономики?

– Конечно! Начинать надо с себя. Поэтому российская атомная отрасль первой решила сделать шаг к квантовой практике. Мы запустили в отрасли программу внедрения квантовых вычислений, в том числе квантовых алгоритмов. В 2024-2025 гг. предполагается их апробация на модельных задачах. В качестве первого результата мы ожидаем, что будет сформировано 5-10 проектов по внедрению продуктов и сервисов квантовых вычислений для решения модельных задач в атомной отрасли.

С 2026 года мы планируем постепенный переход от решения модельных задач – к задачам практическим. И ожидаем, что после 2030 года сможем уже представить эффекты от применения квантовых вычислений в решении производственных задач в атомной отрасли.

Сейчас в повестке - определение спектра конкретных промышленных задач, которые приоритетно будут решаться с помощью квантовых процессоров. Речь идет о приоритизации и создании стека проектов, которые будут переходить в практическую плоскость до 2030 года. Сейчас мы можем говорить о промежуточных результатах решения модельных задач – "упрощенных" практических задач отрасли, помогающих понять, где, как, с какими эффектами и потенциалом наиболее перспективно применять технологию квантовых вычислений.

– Если в целом говорить о стратегии развития Госкорпорации – что может дать развитие квантовых технологий Росатому?

– Мировая конкуренция в промышленности сосредоточена вокруг трех составляющих: качества продукции, сроков ее вывода на рынок и стоимости создания продукта от конструирования до входа в производство и доведения до потребителя. Чтобы создавать наилучшие продукты за наименьшие деньги и время, необходимо применение математического (имитационного) моделирования объектов и процессов, их оптимизация. И это именно та область, где в первую очередь будут применены квантовые компьютеры. Поэтому мы рассчитываем, что квантовые вычисления дадут российской атомной отрасли дополнительные конкурентные преимущества на мировом рынке.

В целом внедрение квантовых технологий принесет нам ряд важных результатов. Первое, это появление собственных центров компетенций для тиражирования опыта использования квантовых вычислений. Второе, это ранний доступ к продуктам и сервисам, использующим квантовые вычисления, квантово-вдохновленные и постквантовые алгоритмы и приложения, с возможностью их тестирования и оценки эффектов внедрения. И, третье, это переход на новый уровень эффективности экономических и производственных показателей.

– Сегодня не хватает специалистов даже в традиционных ИТ. Как эта проблема будет решаться в новом "квантовом" мире?

– Специалистов не хватает. И, конечно, их надо растить. Подготовка кадров для квантовой индустрии – это действительно одна из наиболее значимых задач. Причем, специалисты нужны разные. С одной стороны, будущие ученые – очень важно, чтобы у нас появлялись новые таланты, которые будут двигать квантовую науку вперед. С другой стороны, необходимы люди, которые научатся использовать и масштабировать достижения науки. Им совсем не обязательно глубоко знать квантовую физику, но они должны понимать, как может применяться квантовый компьютер. И, конечно, нужны программисты, которые будут разрабатывать квантовые алгоритмы. Поэтому к изучению квантового программирования важно с самого раннего возраста привлекать молодежь, поскольку замечено, что те, кто одновременно изучают и традиционную алгоритмику, и основы квантовой алгоритмики, более успешны в квантовой области, нежели специалисты, которым приходится "переключать" классический способ мышления на квантовый.

При этом важно понимать, что отличие квантовых вычислений от традиционных состоит не только в скорости процессов - появляется возможность подступиться к новым задачам, часть из которых, как считалось ранее, не имеет решений традиционными способами. И даже постановка таких новых задач требует от инженеров, разработчиков и пользователей значительного объема новых знаний, понимания логики "квантового мира", причинно-следственных зависимостей в работе новых систем. Это значит, что специалисты в квантовых вычислениях - не только физики или программисты, но и те, кто сможет правильно поставить задачу.

– За счет чего будет расти число специалистов, способных заниматься квантовыми вычислениями?

– В рамках дорожной карты мы ведем большую работу по созданию в стране системы "квантового" образования. Для школьников реализуются просветительские программы, такие как квантовый "Урок цифры", который мы проводим вместе с АНО "Цифровая экономика" – у этого проекта колоссальный охват по всей стране. В 2023 году участниками стали более 3,5 миллионов школьников, число слушателей 2024 года также преодолело отметку в 3 миллиона детей.

Мы запустили экосистемный проект "Квантовые недели", который проводится в разных регионах и для детей, и для учителей физики, и для предпринимателей. Такие марафоны уже прошли в Екатеринбурге и Томске. Совместно с университетами разрабатываются программы вузовской подготовки специалистов в области квантовых технологий, текущие программы подготовки наполняются профильными учебными курсами. Кроме того, занимаемся дополнительным образованием: в Корпоративной академии Росатома есть целая серия курсов по квантовым вычислениям. Рассказываем о физике процессов в целом, но более подробно говорим о том, какое влияние квантовые вычисления могут оказать на ту или иную область. То есть, мы готовим, скажем так, промышленных заказчиков этих технологий.

– Насколько успешно Россия может конкурировать с другими странами, предоставляя ученым условия для проведения квантовых исследований? Можно оценить уровень наших научных коллективов?

– Считаю важнейшим достижением, что за несколько лет реализации квантовой дорожной карты сложился особый тип кооперации ученых. При поддержке наших партнеров – Российского квантового центра, Физического института имени Лебедева РАН, МГУ имени Ломоносова, МИФИ, МФТИ, МГТУ имени Баумана и МИСиС, по сути, возник новый тип исследовательского института, который объединяет общими задачами представителей лучших научно-образовательных структур страны. Очень важно и то, что мы привлекаем к работе наших ученых, вернувшихся из-за рубежа. Напомню, научные команды, работающие над дорожной картой, уже объединяют более 1000 специалистов, включая 500 ученых. То есть, наш научный коллектив сам по себе уже привлекает исследователей!

Среди приезжающих в Россию ученых есть мнение, что наша страна сейчас является, пожалуй, самым привлекательным местом для того, чтобы заниматься наукой. Здесь высокий уровень образования, очень гибкий подход к научным исследованиям, высокая заинтересованность государства и растущие возможности по появлению новых лабораторий. Поэтому мы высоко оцениваем сложившуюся "квантовую" исследовательскую среду. Кстати, опосредованным подтверждением является то, что Илья Семериков, создатель квантового компьютера на ионах, продемонстрированного президенту РФ на ФБТ, стал лауреатом премии "ВЫЗОВ". Такое признание работы ученых в рамках квантовой дорожной карты является очень важным.

– Вы планируете реализацию международных проектов в области квантовых технологий?

– Мы развиваем международное сотрудничество со странами БРИКС. В частности, сейчас прорабатывается вопрос создания Университета будущих технологий. Росатом выступит одним из его учредителей и активных участников. А квантовая тематика станет одной из приоритетных для университета. Это позволит привлечь в Россию талантливую молодежь, которая хочет развиваться в квантовой сфере, из стран, не имеющих достаточного научно-образовательного базиса в этой области.

Молодые ученые смогут приехать сюда как аспиранты, проводить исследования, защищать диссертации и тем самым внести свой вклад в развитие квантовых технологий в нашей стране. А впоследствии, вернувшись на родину, продолжат развивать квантовое направление с опорой на базу и подходы, полученные в России. Общий научный язык придаст импульс научно-технологической синергии и станет фактором объединения стран. Будущее создается общими усилиями.

Россия > Электроэнергетика. Образование, наука > ria.ru, 9 августа 2024 > № 4689143 Екатерина Солнцева

Михаил Задорнов: Центробанк не справится с инфляцией в одиночку

Российская экономика уже прошла пик перегрева, но до достижения инфляцией цели еще далеко, считает экс-министр финансов РФ, банкир и экономист Михаил Задорнов. В интервью РИА Новости он рассказал, почему только ключевой ставкой Банк России не сможет замедлить рост цен, и есть ли "предел жесткости" для регулятора, зачем нужно сворачивать массовые меры поддержки отраслей, снизятся ли цены на жилье, а также назвал причины рекордно низкой безработицы и дал прогноз, какой будет экономика страны после завершения СВО. Беседовали Анастасия Сапрыкина и Диляра Солнцева.

– Многие экономисты и ЦБ говорят о перегреве российской экономики. Действительно ли это так, какие основные признаки перегрева вы видите?

– У экономики есть фактические темпы роста и потенциал. Давайте начнем с потенциала: он состоит из трех основных факторов. Это, прежде всего, трудовые ресурсы. Это капитал – как самих компаний, так и внешний, – который приходит через инвестиции. И это производственные мощности. При сложившейся нехватке трудовых ресурсов и свободных производственных мощностей потенциальный рост внутреннего производства ограничен.

Производственные мощности уже с четвертого квартала 2023 года вышли на предел использования: в некоторых отраслях – до 90%. Также впервые за много лет вернулся двухсменный и даже трехсменный график работы в ряде предприятий промышленности и сферы услуг. Такие темпы роста говорят о нехватке предложения на активный спрос населения. Если платежеспособный спрос не встречает соответствующего предложения товаров и услуг, разрыв "закрывается" ростом цен. До начала СВО он частично заполнялся импортом потребительских товаров, автомобилей, туристических услуг, оборудования для промышленности. В 2023 году было некоторое восстановление импорта, но из текущей статистики мы видим, что он сократился за первое полугодие на 10%. Кроме того, за два последних года бюджетные вливания в экономику на поддержание спроса составили 2% ВВП ежегодно, что сопоставимо с поддержкой промышленности и населения во время пандемии. Поэтому перегрев экономики безусловно есть.

– Когда будет его пик?

– Этот перегрев начался в середине 2023 года, и, судя по всему, первый квартал 2024 года был пиковым, темпы роста это показывают. Во втором началось замедление. Соответственно, в первом полугодии будет около 5% прирост ВВП. В третьем квартале замедление роста ВВП продолжится. То есть постепенно этот импульс замедляется.

– На какие темпы роста ВВП мы выйдем в четвертом квартале?

– Думаю, в четвертом квартале увидим замедление до 2,5-3,5%, и по итогам 2024 года рост ВВП будет в районе 3,5-3,7%. То есть будет заметное замедление во втором полугодии в силу ограниченности мощностей и трудовых ресурсов. Будет ли темп роста больше или меньше – во многом зависит от сельского хозяйства и урожая, поскольку их вклад в общий ВВП значителен. Если случится хороший урожай, даже не такой хороший, как в прошлом году, мы можем рассчитывать на нулевую инфляцию в августе-первые две недели сентября. Если нет, продовольствие свою дефляционную роль не сыграет.

– В следующем году в стагфляцию не скатимся?

– В 2025 году рост экономики должен замедлиться до 2-2,5%. Эта динамика для последних десяти лет может быть и неплоха, но Россия нуждается в 3,5% экономического роста в год просто для того, чтобы обеспечивать нормальные бюджетные расходы и рост доходов населения. При этом рост доходов, который происходит сейчас, – это одна из причин перегрева экономики и факторов инфляции.

– Получается, что это догоняющие темпы роста доходов, ведь в предыдущие годы они почти не росли?

– Вы абсолютно правы. У нас с 2013 по 2020 год реальные доходы населения упали примерно на 15% именно в силу стагнации экономики, из-за отсутствия экономического роста. Поэтому с точки зрения восприятия это, безусловно, компенсирующий рост. В том и проблема. Хорошо, что сейчас большие слои населения получили дополнительные доходы, но этой тенденции надо быть устойчивой – они должны поддерживаться предложением товаров и услуг.

– Получается, текущую инфляцию только ставкой ЦБ не побороть?

– Согласен, только ставкой ничего не сделаешь. Почему? Потому что Центральный банк оказался ограниченным в инструментах, которые может использовать.

Раньше был плавающий обменный курс рубля, который выступал в роли определенного баланса: при росте импорта курс рубля ослаблялся и покупка товаров из-за рубежа становилась невыгодной. Также ЦБ мог влиять на ситуацию с помощью ограничения кредитования, резервов, эффективно работало бюджетное правило. Теперь надо признать, что, хотя обменный курс является по-прежнему плавающим, его балансирующее действие крайне искажено, как и бюджетное правило. Таким образом, связь денежной политики и фискальной через бюджетное правило тоже существенно нарушена. Остается ставка и инструменты воздействия на банки, количественные ограничения в потребительском кредитовании, а также рост ставок резервирования по кредитам.

Но посмотрим на ставку. Ряд отраслей из-за льготных программ и субсидий выведены из-под действия ставки. ЦБ оказывает влияние лишь на часть рынка кредитования, а часть экономики не чувствует этого – всю разницу на себя берет бюджет. Поэтому ЦБ не справится с инфляцией в одиночку.

– Что же делать?

– Сократить бюджетный стимул, поскольку эти дополнительные вливания идут по замкнутому кругу. То есть даже не сами размеры расходов, а их структура должна быть изменена.

Программы, которые искажают нормальную экономическую мотивацию населения и компаний, должны быть сжаты. Без поддержки Минфина ЦБ успеха в борьбе с инфляцией не добьется.

– Как выбрать отрасли, которым помогать, которым нет?

– В этом как раз искусство экономической политики. Россия накопила большой опыт именно антикризисных мер за последние три кризиса. Это льготная ипотека, которую мы впервые разработали в кризис еще 2008-2009 годов, льготное автокредитование в 2013-2014 годах.

То есть правительство и банки научились взаимодействовать тогда, когда спрос резко падал. Эти программы были достаточно хорошо отработаны и дальше в ковид расширены, целый ряд мер поддержки населения и борьбы с бедностью был принят в пандемию. Многие из них отработали, их пора сворачивать, оставив адресные.

Как только начинаешь в какой-то сфере делать исключение, это искажает поведение остальных участников рынка. Так как ты борешься не за производство продукта, а за то, чтобы получить это исключение. По собственной практике бизнеса я не раз убеждался: часто льготы получает тот, кто ближе к правительству и понимает инструменты его работы, нежели тот, кто действительно в этом нуждается.

Сейчас у страны новые потребности: нужны свои, отечественного производства, самолеты, суда, автомобили. Совершенно очевидно, никакой бюджет, в том числе России, не может одновременно заниматься таким количеством задач. Придется выбирать. Хотя есть попытки одновременно финансировать все направления.

– Есть, на ваш взгляд, красная линия для величины ключевой ставки Банка России?

– Ее не существует. Банк России смотрит на инфляцию текущую, на инфляционные ожидания населения и рынка и действует соответственно.

Кроме того, далеко не только ставка сейчас применяется ЦБ для охлаждения кредитования. Оно замедляется, но не так быстро, как рассчитывал регулятор. Тем не менее, кредитование замедляться будет, мы это увидим и в августе, и в сентябре. Это станет одним из факторов замедления темпов экономического роста.

– Каков ваш прогноз по инфляции на этот год, получится ли у ЦБ вернуться к 4% в следующем?

– По итогам года жду 7-7,5%, пока ситуация развивается так. В следующем году, думаю, инфляция будет выше 5%. К сожалению, есть два встроенных фактора инфляции: стоимость труда, которая все равно будет расти, и бюджетный стимул тоже будет подтягиваться. Второй фактор – это логистические издержки, они из-за санкций остаются очень высокими.

– То есть и ставку ЦБ не начнет в следующем году снижать?

– Нет, ставку снижать будут. Но когда инфляция зафиксируется на уровне примерно 7%, когда ее замедление будет устойчивым, и инфляционные ожидания людей тоже начнут снижаться.

– Вы упоминали ипотеку. Ожидаете жесткой просадки рынка недвижимости с отменой льготной ипотеки?

– Жесткой просадки не ожидаю. Если говорить кратко, значительного падения цен на жилье не будет, хотя возможно снижение примерно на 10%. Оно помогло бы быстрее сбалансировать рынок, потому что стоимость жилья перегрета.

Скорее всего, падения номинальной цены не произойдет, она будет заморожена. Прежде всего, это касается пяти регионов: Москва и область, Краснодарский край, Санкт-Петербург и Ленобласть. При этом в регионах с малым вводом жилья цены могут расти и дальше.

При сохранении номинальных цен на жилье и при такой инфляции за два года произойдет реальное снижение стоимости квадратного метра. Будет неизбежно сокращаться ценовой разрыв между вторичным рынком жилья и ценой квадратного метра в новостройках.

– Получается, людям сейчас лучше не брать ипотеку?

– Да, это невыгодно, сейчас лучше арендовать. Если есть свободные деньги, стоит положить их на депозит под 19-20%, посмотреть, как изменится рынок, куда он будет двигаться.

– Безработица в июне побила очередной исторический минимум в 2,4%. Это зло или добро для экономики?

– Это ключевая проблема, ключевое ограничение, даже большее, чем санкции для российской экономики. Здесь сработали одновременно три проблемных фактора. Во-первых, завершился эффект от повышения пенсионного возраста 2018 года. Сейчас образовалась демографическая яма: на пенсию выходят примерно на 700-800 тысяч человек больше, чем заканчивают школу и начинают трудовую жизнь. То есть каждый год из трудоспособного населения "вычитается" 700-800 тысяч человек. Это будет продолжаться еще три-четыре года. Хорошо, что вернулись к индексации пенсий работающим пенсионерам – часть ушедших с работы вернется. Второе. На СВО, как говорил президент, задействовано почти 700 тысяч военных. Вместе с теми, кто уехал за границу с 2022 года, выпадает около 1,5% от всего трудоспособного населения страны, которое составляет 75 миллионов человек. И третье – это трудовые мигранты, число которых последние годы тоже падает. Мы заинтересованы в позитивном миграционном приросте, но нужна внятная политика в этой сфере.

– Откуда тогда брать кадры?

– В России есть ресурсы на высвобождение, но для этого необходима социальная политика. У нас из трудоспособных женщин работают 70%, остальные ухаживают за детьми, ведут хозяйство. Этот процент можно увеличить, если увеличивать количество детских садов, школ и адаптацию на рабочих местах. Это касается также людей с инвалидностью и пенсионеров.

– Какой будет экономика России после завершения СВО?

– Будут серьезные изменения, их надо не только просчитывать, но и готовиться к ним. Конечно, это возврат в экономику трудовых ресурсов. Рискну сказать, что и миграционный прирост тоже увеличится.

Плюс резкое сокращение бюджетных расходов на оборону. С другой стороны, понадобятся большие средства на создание институтов адаптации, работы с инвалидами, средств малой мобильности для инвалидов – это отдельная большая работа.

– Есть какие-то очевидные риски для экономики с завершением СВО?

– Что касается экономики в целом – фронтального обвала не будет, хотя возможно замедление производства в ОПК, в агрокомплексе южных регионов и металлургии. Вместо экспорта, который у них ограничен, металлурги получили два новых рынка. Первый – это внутренняя инфраструктура, которая активно строится сейчас, второе – металл для оборонной продукции.

Мой вывод в том, что для экономики окончание военного конфликта – безусловный плюс. Но для того, чтобы это стало плюсом, надо подготовиться.

– А санкции после завершения СВО сохранятся?

– Санкции сохранятся даже после урегулирования конфликта, они надолго. Новые санкции, скорее всего, не появятся, но действующие никто быстро снимать не станет. Каждая отмена санкций будет каким-то политико-экономическим разменом.

– Перейдем к международной повестке. Недавно Украине передали первый транш в 1,5 миллиарда евро от доходов с российских замороженных резервов. Как вы считаете, решится ли ЕС на полную конфискацию активов РФ?

– На полное изъятие не решится, но и обратно мы эти резервы очень долго не получим. Это зависший вопрос. На эти резервы мы, к сожалению, рассчитывать не можем. Но бороться за их юридический статус, бороться против конфискации, имеет смысл.

– Минфин РФ недавно предупредил об угрозе мирового долгового кризиса, а МВФ заявил о рисках госдолга США для глобальной экономики. Реальна ли угроза?

– Ситуация не нова: что американский долг наращивается очень быстро, было понятно еще пять-шесть лет назад. В ковид огромные расходы, за два года составившие 18% ВВП, были профинансированы за счет госдолга. Сейчас уже дефицит бюджета США 7% ВВП при росте экономики на 2,5%. С точки зрения экономики это неуправляемый рост долга. Главное, ни одна администрация США – действующая или будущая – не собирается эту проблему решать. В программах и Демократической, и Республиканской партий США нет какого-либо стремления сократить объемы долга. Напротив, они соревнуются в больших расходах. Среднесрочные перспективы делают эту проблему нерешаемой, ясно, что уже сейчас надо предпринимать непопулярные меры по сокращению бюджетного дефицита США.

Однако доллар остается основной резервной валютой, значит, американский минфин легко может финансировать дефицит бюджета, продавая свой госдолг всему миру. Ситуация изменится, только если нацбанки и инвесторы почувствуют угрозу обслуживания долга.

– Когда это может случиться?

– Небыстро, на горизонте пяти-десяти лет, и тогда будут большие проблемы. Будет резкое удорожание стоимости американского долга, что приведет к потерям для его держателей. Но эту проблему сознательно отодвигают для будущих поколений, потому что у мира пока нет альтернативы доллару.

– Могут ли США отказаться платить и объявить дефолт?

– Не могут пока, хотя могут пойти на реструктуризацию долга, ведь большую часть держат сами американцы, а не внешние кредиторы. Так что исключать это нельзя, такой сценарий, как я сказал выше, вполне вероятен на горизонте пяти-десяти лет.

– Как обстоит ситуация с госдолгом в других крупных экономиках?

– Самый большой долг к ВВП – у Японии, больше 250%. После повышения ключевой ставки с 0,1% до 0,25%, что в целом смешная величина, очень резко увеличились расходы на обслуживание госдолга страны. Это прямо влияет на способность японского правительства проводить бюджетную политику. Налицо самый яркий пример резкого роста долговой нагрузки государства.

Здесь есть еще интересные последствия: сейчас на американском фондовом рынке коррекция во многом из-за того, что раньше в Японии занимали иены, а после ее ослабления конвертировали в доллары и вкладывали в акции США. С ужесточением денежно-кредитной политики в Японии, иена начала укрепляться и сделала такие операции невыгодными, что повлекло отток средств с американского рынка.

– Может ли долговая угроза прийти из Европы?

– В Европе есть минимум две страны – Италия и Греция – у которых долг серьезно превышает 100% ВВП. Но ни в одной из них нет угрозы долгового кризиса, потому что реформы последних лет, хоть и болезненные, привели к позитивным изменениям в их экономике.

– Как вы оцениваете ситуацию с украинским госдолгом?

– На Украине 1 августа должен был случиться дефолт, но ей удалось договориться с частными кредиторами о реструктуризации и частичном списании долга. Украина имеет огромный госдолг, но в ближайшие пять лет частным инвесторам платить ничего не будет. При этом основная часть долга принадлежит международным организациям. То есть, это теоретически возвратные деньги. Это к вопросу о том, что реструктуризация долга – вполне себе реальность, а не теория.

– В начале недели мировые фондовые рынки испытали сильную турбулентность, хотя затем большую часть потерь отыграли. На ваш взгляд, чем это было вызвано?

– Две причины произошедшего в понедельник: это закрытие carry trade между иеной и долларом после роста ставки Банка Японии и укрепления иены, иена прошла путь от 160 за доллар до 140 буквально за две недели. Вторая причина – ухудшение макроэкономических данных США. Пятница показала заметный рост безработицы. Китай также не особо радует мировые рынки. Эти причины привели к коррекции явно перекупленных рынков акций – как в Японии, так и в США. Также все обращают внимание на продажи крупными домами, прежде всего, Berkshire Hathaway Баффета, крупных пакетов как американских, так и японских акций.

– Что будет дальше?

– Коррекция на фондовом рынке, в первую очередь, рынке США и, прежде всего, технологических компаний, неизбежна, поскольку сегодняшние их значения явно превышают возможности зарабатывания прибыли крупнейшими американскими компаниями. В том числе технологическими, в том числе банками и некоторыми производственными компаниями. Но снижение ставки ФРС в сентябре – сейчас рынок ожидает ее снижение на 0,5 процентного пункта – может облегчить это падение фондовых рынков.

Мы будем надеяться, что, хотя финансовые рынки останутся турбулентными до конца года, это не вызовет замедления самих экономик США и Европы. Потому что для России самое главное, чтобы цены на сырье, прежде всего, на нефть, сохранялись на сегодняшних уровнях.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > ria.ru, 9 августа 2024 > № 4689142 Михаил Задорнов

Елена Шубралова: Земля распространяет жизнь в космос

Эксперимент "Тест", в рамках которого космонавты с различных поверхностей снаружи Международной космической станции отбирают мелкодисперсный осадок, проводится уже почти 15 лет. На Земле доставленные образцы изучают ученые и выясняют, есть ли на поверхности МКС микроорганизмы, сохранившие жизнеспособность, и как они туда попали. Об этом, а также о том, как далеко от Земли может существовать жизнь, как микроорганимы влияют на долговечность рукотворных космических конструкций, а также о том, что жизнь могла быть не занесена на нашу планету из космоса, а наоборот, Земля распространяет жизнь в космическое пространство, главный специалист ЦНИИмаш Елена Шубралова рассказала в интервью специальному корреспонденту РИА Новости Денису Кайырану.

– Почему эксперимент "Тест" реализуется именно на внешней поверхности МКС?

– Знания, имеющиеся у человека на сегодняшний день, не позволяют думать о жизни, которая возникла на Земле и сосредоточена только в биосфере нашей планеты. Главный вопрос, на который мы пытаемся ответить с помощью эксперимента "Тест", – это есть ли граница биосферы Земли? Для этого важно было получить представление о том, сохраняют ли жизнеспособность микроорганизмы в условиях открытого космического пространства, а также насколько химически агрессивной может быть окружающая среда, могут ли микроорганизмы путешествовать в космосе, что осаждается на поверхности МКС и как может воздействовать на материалы станции.

Практика эксплуатации орбитальных стаций за 50 лет показала, что внутри их герметичного объема микроорганизмы прекрасно выживают. В отечественных и зарубежных экспериментах на внешней поверхности МКС микроорганизмы, размещенные в специальных устройствах в открытом космосе, также сохраняют жизнеспособность. Однако там экспонируемые биообъекты защищены, что не соответствует воздействию полного комплекса факторов открытого космоса и в частности агрессивного влияния околообъектовой среды.

Внешняя поверхность модулей МКС и ее конструктивных элементов составляет почти 8,5 тысячи квадратных метров и является идеальной экспериментальной базой, доступной для изучения всей полноты состава мелкодисперсного вещества, осаждающегося на ее поверхности, включая бактерии и споры грибов, жизнеспособных в агрессивной среде околообъектового пространства. Начиная с 2010 года в рамках эксперимента "Тест" на Землю регулярно доставляются пробы космической пыли в ее естественном состоянии с внешней поверхности Российского сегмента МКС.

Эксперимент проводится ведущими организациями госкорпорации "Роскосмос" ЦНИИмаш и Ракетно-космической корпорацией (РКК) "Энергия" при участии Института медико-биологических проблем (ИМБП) РАН, НИЦ эпидемиологии и микробиологии имени Гамалеи, Медицинского института РУДН, Учебно-научно-производственного комплекса МФТИ, Объединенного института высоких температур (ОИВТ) РАН, а также Всероссийского научно-исследовательского института физико-технических и радиотехнических измерений (ВНИИФТРИ).

– Космическому эксперименту "Тест" более 10 лет. Почему он так долго проводится на МКС?

– За время проведения сеансов было отобрано 39 проб на различных модулях, с различных поверхностей и материалов, экранов терморегулирования, экранно-вакуумной теплоизоляции, иллюминаторов, в зонах, смотрящих на Землю и от Земли, на боковых поверхностях, различных по освещенности и набегающему потоку. Работа большая, требуется много времени, а выход в открытый космос длится шесть-семь часов и всего их бывает два-три в год.

– Какие виды анализа проводятся на полученных материалах? Что делают с пробами на Земле?

– "Тест" дает возможность проведения биологического и химического анализов на одном доставленном материале. Прибор для эксперимента реализован в виде гермоблока с двумя глухими полостями, в которые ввернуты цилиндрические пробоотборники с тампонами, обработанными консервантом. Пробы гермоизолируются в вакууме за бортом в стерильные емкости и доставляются на Землю для лабораторных исследований химического состава осадка и наличия в нем жизнеспособных спор микроорганизмов.

Для лабораторных анализов полученных проб привлекаются специалисты из различных отраслей науки, обладающие соответствующими методиками в области микробиологии, молекулярной биологии, физики и космохимии, материаловедения.

– Какой процент из общего числа исследуемого материала составляют "живые" бактерии и грибы?

– Сохранившие жизнеспособность споры микроорганизмов были обнаружены уже в первом сеансе отбора проб в 2010 году. В результате микробиологического анализа жизнеспособные споры микроорганизмов были выявлены в 50% проб, молекулярный (генетический) подтвердил наличие ДНК и их фрагментов в 75% проб. Были выявлены фрагменты ДНК Mycobacteria гетеротрофного морского бактериопланктона, обитающего в Баренцевом море, ДНК экстремофильной бактерии Delftia, ДНК бактерий, обитающих в почве Мадагаскара и различных водоемов, ДНК растительных геномов, ДНК архибактерий и ДНК грибов Erythrobasidium и Cystobasidium, Bjerkandera, выявлены ДНК бактерии Acidovoraxsp,ранее выделенной из морской воды.

Присутствие на поверхности МКС представителей типичных наземных и морских родов бактерий доказало наличие восходящего транспорта бактериальной ДНК из тропосферы в ионосферу посредством механизма турбулентной электротермодиффузии, захватывающей аэрозольные частицы с восходящей ветвью глобальной электрической цепи, то есть переноса аэрозольного вещества из тропосферы на высоты ионосферы.

Более того, нами найдены не только ДНК, но и жизнеспособные бактерии. У них не обнаружены изменения ДНК, которых следовало бы ожидать с учетом плотности потока протонов, ядер гелия и тяжелых заряженных частиц, а также с учетом интенсивности и спектра УФ-излучения. Более того, выявлены следы метаболической активности этих микроорганзмов.

Полученные данные свидетельствуют о том, что в верхней части ионосферы (400 километров) живые организмы не являются случайными обитателями, но составляют постоянное сообщество, ранее относимое только к аэробиосфере на высотах до 70 километров.

– Можно ли понять, как долго сохраняется жизнеспособность микрофлоры на поверхности гермокорпуса?

– Естественно, встал вопрос о продолжительности сохранения жизнеспособности спор, выявленных на поверхности МКС, в условиях открытого космоса. Было разработано устройство экспонирования на внешней поверхности МКС пробников, контаминированных выявленными микроорганизмами.

В 2017 году в зонах с различными освещенностью и ориентацией относительно вектора скорости на внешней поверхности модулей "Пирс" и "Поиск" были размещены четыре устройства "Тест-экспонат" с пробниками, контаминированными обнаруженными на внешней поверхности МКС. Сравнительный анализ результатов экспонирования в течение одного и почти двух лет позволил установить тенденцию снижения численности бактерий и грибов. За первый год численность колонеобразующих единиц (КОЕ) снизилась на три порядка, за второй год – на два порядка по сравнению с первым годом. Доказанное сохранение жизнеспособности спор микроорганизмов в течение двух лет указывает на наличие на поверхности МКС биохимически активной среды и возможность транспортирования микроорганизмов в космическом пространстве.

В 2025 году будут доставлены еще два устройства после пребывания в открытом космосе 3,5 года (экспонирование началось в июне 2021 года).

– На какой высоте от поверхности Земли могут существовать живые организмы? Может ли жизнь сохраняться на поверхности Луны и на просторах дальнего космоса?

– Отсутствие у экспонированных биообъектов мутационных изменений доказывает их устойчивость к условиям открытого космоса. Они не только выживают, но и сохраняют активный метаболизм, позволяющий репарировать мутации, нанесенные космическими лучами, ультрафиолетом, рентгеновским излучением и агрессивной околообъектовой средой.

В орбитальных условиях вакуума при периодическом нахождении МКС в затененной и солнечной областях происходит обезвоживание микроорганизмов, попавших на ее поверхность. Это похоже на широко и давно применяемый микробиологами метод лиофилизации (или сублимационного высушивания) микроорганизмов для хранения в коллекциях и может быть одним из факторов их длительного выживания в космосе.

Кроме того, экспозиция в открытом космосе коллекционных образцов в рамках эксперимента "Тест" показала, что лиофилизированные микроорганизмы не убивают УФ-излучение и радиация. Постулат о стерилизации космических кораблей космическими лучами в условиях космического пространства не подтверждается. Возникает гипотеза "панспермии наоборот": Земля может распространять жизнь в космическое пространство.

– Есть ли на поверхности станции микроорганизмы, которые попали туда не с Земли, а из космоса?

– Микроорганизмы на внешней поверхности МКС могут быть как земного, так и внеземного происхождения. Это открытая система, при внекорабельных работах мы можем занести на станцию микроорганизмы и химические элементы, так же, как и вынести что-то в космическое пространство при шлюзовании и проведении работ. Потом это может быть "ненароком" доставлено на Землю с возвращаемыми грузами и космонавтами.

МКС на каждом витке полета пересекает потоки метеороидов одного или нескольких из 36 кометных хвостов. По расчетам Центра управления полетами (ЦУП) ЦНИИмаша, в год МКС находится в защищаемой Землей области лишь 92,8 суток или 25,4% от всего времени. Поэтому с внешней поверхности станции можно получать материал для исследования кометного вещества.

Следует принять во внимание, что частицы 36 метеороидных потоков могут как принести, так и вынести с собой микрооганизмы из околоземного пространства (ОЗП) в межпланетное пространство.

– Помимо микроорганизмов находят ли ученые кометную пыль, части микрометеоритов и прочие элементы космических "путешественников"?

– Химическому анализу подвергаются также частицы на поверхностях устройств экспонирования и тампонах, контаминированных спорами микроорганизмов. Результаты позволили определить в пробах 65 элементов, включая радиоактивные изотопы. Наличие элементов, являющихся постоянной составной частью метеороидов, в характерных для них соотношениях никеля к железу и кобальта к никелю свидетельствует о присутствии на поверхности МКС мелкодисперсного осадка метеороидного вещества.

Известно, что 0,05% массы всей Галактики составляют микроскопические пылевые частицы. Частицы кометного хвоста могут содержать адсорбированные ими молекулы и частицы межзвездной среды, из которых можно получить информацию о химическом составе и структуре межзвездного вещества. Поверхность МКС хранит следы попадания микрометеороидов и частиц кометных хвостов.

Исследования двух свертков ткани, пробывших почти девять лет на внешней поверхности МКС, подтвердили агрессивность внешнеобъектовой среды. С помощью микроскопа на них удалось разглядеть следы разрушения ткани и частицы, "надетые" на ворсинки ткани.

Кроме того, при анализе ткани в значимых концентрациях обнаружен редкоземельный элемент гольмий, обладающий парамагнитными свойствами. Этот лантаноид находится на Земле в рассеянном состоянии. Его неожиданно высокое содержание может быть связано только с попаданием на поверхность МКС пыли из межпланетного пространства. Среди космических объектов с аномально высоким содержанием гольмия отличается звезда Пшибыльского.

В эксперименте "Тест" впервые установлено наличие следов вулканических газов на поверхности космического объекта. Их маркером явились неоднократно выявленные в ходе химического анализа мелкодисперсного осадка с поверхности МКС частицы редкого металла рения и радиоизотопных элементов. С этим согласуется почти постоянное обнаружение в составе проб осадка на поверхности МКС составляющих вулканических газов: серы, фтора, хлора, в том числе, радиоактивных изотопов калия, цезия, урана, как в газах фумарольных полей вулкана Кудрявый острова Итуруп. Их наличие на высоте 400 километров над Землей является фактическим подтверждением Глобальной электрической цепи.

Основную роль в их доставке на такую высоту играет грозовая активность в период развития тайфунов и вулканических извержений, а также возможное формирование джетов и спрайтов (молний наоборот), связывающих стратосферу и ионосферу, на "гребне" которых возможна быстрая инжекция аэродисперных частиц в ионосферу со сменой фазового состояния "аэрозоль-космозоль".

Интересно отметить, что в свертке ткани, находившейся на внешней поверхности МКС 10 лет, выявлены жизнеспособные споры гриба мукор, ранее обнаруженные в оранжерее служебного модуля "Звезда" МКС. Известна способность этого вида сохранять жизнеспособность спор в экстремальных условиях и даже в атомных реакторах. Это определяется формируемой в таких условиях плотной оболочкой на спорах и снижением интенсивности обменных процессов в цитоплазме.

– Планируется ли проводить эксперимент "Тест" на Российской орбитальной станции (РОС)? Какие будут внесены изменения, и на какие результаты вы рассчитываете, учитывая новую орбиту станции?

– Такие простые в эксплуатации приборы как "Тест" и "Устройство экспонирования" должны входить в состав штатного оборудования Российской орбитальной станции (РОС), и работы по отбору проб в различных местах станции должны быть регулярными. Это позволит проводить оценку влияния изменения наклонения и высоты орбиты станции на допустимые сроки эксплуатации орбитальных платформ, так как это зависит и от изменения физических факторов среды. В частности, от УФ-излучения, перепадов температуры, радиации, агрессивной химической среды, атомарного кислорода, элементов высокого сродства к электрону (сера, фтор, хлор), радиоактивных элементов (урана, тория, радия, цезия), химических элементов, достигающих поверхности станции, вулканических газов, космической пыли и потоков микрометеороидных дождей.

Важность проведения исследований определяется наклонением РОС, движением станции над динамически меняющимися приполярными (Арктической и Антарктической) зонами резкого потепления. Это долгая задача исследования. Регулярный контроль динамики мелкодисперсного осадка на поверхности РОС выявит опасные аспекты изменения экзосферы Земли. Космический мусор, экспедиционные аппараты и многотысячные орбитальные группировки вместе определяют новые опасные аспекты экзосферы Земли, которые должны подлежать контролю.

Россия > Образование, наука. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > ria.ru, 9 августа 2024 > № 4689141 Елена Шубралова

Ирина Болгар: Павел Дуров указан в графе "отец" в документах моих детей

Живущая в Швейцарии Ирина Болгар рассказала в интервью РИА Новости о гражданском браке и детях от Павла Дурова, а также о его участии в донорских программах и своем отношении к его заявлению. Беседовала Дарья Медведева.

— Ирина, расскажите, пожалуйста, как и при каких обстоятельствах вы познакомились с Павлом Дуровым? Как вы начали жить вместе, где? Это был гражданский брак?

— Да, это был гражданский брак с совместным проживанием в Петербурге с 2013 по 2017 год, а затем с вынужденным раздельным проживанием по причине невозможности на тот момент легализовать детей, рожденных вне официального брака, в ОАЭ.

— Были какие-то причины, по которым вы не регистрировали официальный брак?

— Да, причины были у Павла, опасения по поводу вероятности раздела совместно нажитого имущества в случае возможного развода в будущем. Но, по моему мнению, Павел не учел, что существуют юрисдикции, где фактический брак практически приравнивается к официально зарегистрированному относительно имущественных прав. Затем по прошествии времени причины появились и у меня.

— Павел Дуров официально отец ваших детей? Он записан в свидетельствах о рождении?

— Да, он указан в графе "отец".

— Вы писали, что у вас есть подтверждающие документы и совместные фотографии. Может быть, вы готовы что-то из них продемонстрировать?

— Документы и совместная фотография были уже предоставлены.

— Павел уехал из России в 2014 году, уже после рождения вашей дочери. Почему вы не переехали с ним и остались в Петербурге?

— Совместное проживание в Петербурге продолжалось с 2013 по 2017 год. Независимо от того, что Павел проводил какую-то часть времени в деловых поездках и путешествиях по миру, он всегда возвращался. Кроме того, мы с детьми тоже много путешествовали, часто сопровождая его месяцами в других странах.

— Вы дальше оставались парой? Как вы поддерживали отношения на расстоянии? Ездили друг к другу?

— Во время раздельного проживания после 2017 года мы оставались парой, встречаясь и проводя время в Швейцарии, ОАЭ и других странах.

— Ваши младшие дети родились уже после отъезда Павла? Как вы принимали решения? Почему не переезжали с детьми к Павлу?

— Мои младшие дети родились в период совместного проживания в Петербурге, как я уже заявляла ранее.

— Вы писали, что в 2018 году вы с детьми переехали в Европу. Почему было принято такое решение? Почему вы не стали жить в одной стране?

– По причине невозможности на тот момент легализовать детей, рожденных вне официального брака, в ОАЭ, куда незадолго до этого переехал Павел.

— Почему вы начали вести аккаунт в Instagram* (деятельность Meta (соцсети Facebook* и Instagram*) запрещена в России как экстремистская) только в июне? Раньше вы не пользовались соцсетями?

— Я не афишировала информацию о нашей семье, так как не желала повышенного внимания к себе и детям со стороны общественности. По той же причине я не вела социальные сети. Сейчас, когда дети подросли и начали задавать вопросы, почему о них нет информации в интернете в отличие от двоих старших детей их отца, я приняла решение вынести эту информацию в свет.

— А Telegram вы пользуетесь?

— На данный момент нет ни одного активного Telegram-канала, имеющего отношение ко мне.

— Как вы отнеслись к тому, что Павел рассказал о своем донорстве и своих биологических детях?

— Наши дети носят фамилию Дуров. И все их одноклассники в школе знают, кто их отец. Я сожалею, что Павел, делая публичные заявления относительно того, что он является донором спермы, при этом не будучи женатым и предпочитая жить один, и видит это своей миссией, не принимает во внимание чувства наших детей, которые могут столкнуться с насмешками и комментариями от ровесников в школе. Кстати, быть донором в любом медицинском аспекте похвально. Я сама участвую в программах генетических и других медицинских исследований, потому что это — моя социально ответственная позиция. Однако это не отменяет истинной миссии родительства — поддерживать своих детей и ограждать их от информации, которая может ранить их чувства. Тем более Павел Дуров сделал это заявление сразу после того, как мы с детьми вышли в публичное пространство после многих лет нахождения "в тени".

— Вы знали о его участии в донорских программах? Не были против? Когда и почему он закончил в них участвовать?

— Мы все — свободные люди и вольны поступать так, как считаем нужным. Да, я знала о донорской программе Павла, он рассказывал мне о ней. Поскольку донорство генетического материала анонимно, я не имела ничего против его участия в ней. Участие Павла в донорской программе не оказывало никакого влияния на наши отношения и нашу семью, пока Павел не заявил о нем публично. Надо сказать, что моя жизненная позиция — с уважением относиться к любым решениям и жизненным выборам других людей, оставляя за собой право принять свое решение и сделать свой выбор.

— После публикации этой информации не связывались ли с вами матери биологических детей Павла?

— После открытия аккаунта в Instagram* мне написали многие люди, в том числе девушки, присылая фото и сканы переписки, свидетельствующие о параллельных отношениях. Но моей целью никогда не было разыскивать детей или выяснять другие детали из жизни Павла, так как я уже ответила ранее, я уважаю чужие жизненные выборы. И делаю свои.

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

В Минстрое России наградили победителей конкурса «Спроси строителя - 2024»

Седьмой ежегодный конкурс «Спроси строителя-2024» собрал более 400 вопросов из разных регионов нашей страны. Ребята соревновались в трех номинациях и трех возрастных категориях. Жюри выбрало девять вопросов-победителей и 18 вопросов, вызвавших симпатию. Церемония награждения прошла в Минстрое России в преддверии Дня строителя.

В мероприятии приняли участие председатель Общественного совета при Минстрое России Сергей Степашин и статс-секретарь – заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Муценек, а также члены Общественного совета при Минстрое России, представители профессионального и образовательного сообщества.

Председатель Общественного совета Сергей Степашин, приветствуя участников мероприятия, отметил, что конкурс «Спроси Строителя» стал очень популярным в стране. За семь лет проведения конкурса «Спроси строителя» почти 6 тысяч детей придумали и прислали свои вопросы о стройке.

«Уверен, что интерес к стройке неспроста родился у каждого из вас, возможно, вы уже сейчас думаете над тем, кем быть в жизни. Я уверенно могу сказать – быть строителем важно, почетно и перспективно. Строитель – самая созидательная профессия в мире. Идите в строители – не ошибетесь. Я много лет проработал на самых разных должностях, но я очень рад, что последние 10 лет имею дело со стройкой и ЖКХ. Победителей конкурса мы приглашаем в Детский общественный совет, а старших ребят – в юношеский, который мы формируем впервые в этом году. Здесь вы сможете еще больше узнать о нашей отрасли, получить новые знания и определиться с выбором профессии», - сказал Сергей Степашин.

Юрий Муценек отметил результаты работы в строительной отрасли и сфере ЖКХ и призвал ребят связать свой жизненный путь со стройкой.

«Дорогие друзья, мы находимся в самом сердце строительной отрасли, в федеральном министерстве, среди специалистов, руководителей и экспертов. Профессий много, но стройка всегда считалась созидательным направлением. Мы стараемся работать над развитием инфраструктуры, строим школы, детские сады и больницы, благоустраиваем общественную и городскую среду. Сегодня мы общими усилиями продолжаем достигать положительных результатов. С 2018 года построили почти 600 млн м2 жилья, ведем работу по расселению аварийного жилфонда и по улучшению жилищных условий людей. С 2019 года благоустроено 38,5 тыс. дворов и 28,6 тыс. общественных пространств. Также мы работаем над реализацией крупных инфраструктурных проектов. Надеюсь наши юные друзья скоро войдут в наши ряды! Всех поздравляю!», - отметил статс-секретарь – замминистра.

Сергей Степашин и Юрий Муценек вручили победителям награды: медали, дипломы и подарки, а ребятам, завоевавшим симпатии жюри – памятные дипломы.

В номинации «Самый оригинальный текстовый вопрос» в категории 6–9 лет медаль и диплом за первое место вручены Демидченко Софии (9 лет) из города Волноваха Донецкой Народной Республики.

На вопрос Софии «В старину будущий хозяин дома собирал четыре камня из разных мест и укладывал их на месте предполагаемого строительства. Если по прошествии трёх дней камни оказывались нетронутыми, то на этом месте начинали строительство избы. А как в наше время выбирается место под строительство дома?» ответил статс-секретарь – заместитель Министра Юрий Муценек. Он рассказал, что, в отличие от старинного ритуала с камнями, современный подход к выбору места под строительство дома основан на научных данных, технических нормативах и экономической целесообразности. «Учитывается множество факторов, включая технические, экономические и экологические факторы, наличие инфраструктуры и соответствие нормативам», - пояснил он.

Кудряшова Александра из Березников Пермского края заняла первое место в категории 10-14 лет и получила ответ на свой вопрос «Сколько нужно пачек, костылей, грязи, лежаков, крабов, тычков у кирпича, свидетелей и блох, чтобы свалять стопу?» от Героя труда, легендарного строителя Ефима Басина.

Среди старших участников номинации дипломом победителя получил Александров Артем (15 лет), город Бузулук, Оренбургская область.

В номинации «Лучший вопрос об истории строительства» в младшей возрастной категории победила Устинова Анфиса (9 лет), город Владимир. «Выше трех этажей здесь могут быть только они. Для остальных зданий действует ограничение по высоте 12 метров. Кто они и в каком городе?» - спросила она.

В категории 10–14 лет победил Варламов Владислав (13 лет), город Геленджик. Он задал вопрос о том, как после строительства Зимнего дворца Петру III удалось за ночь расчистить стройплощадку.

В категории 15–17 лет победила член Детского совета Куркоткина Анастасия (16 лет), город Раменское, Московская область. Анастасия интересовалась, какую хитрость придумал Монферран, чтобы верхушки свай, забитых для строительства Исаакиевского соборе, находились на одном уровне?

В номинации «Самый оригинальный видео-вопрос» в категории 6–9 лет победил Гончаров Михаил (7 лет), село Мирное, республика Крым.

В категории 10–14 лет награжден медалью и дипломом Шамагин Матвей (10 лет), поселок Алексеевка, Самарская область. «Можно ли для надежности добавлять в материалы при строительстве дорог яичный белок?» - спросил мальчик.

В номинации 15–17 лет победил Морозов Игорь (15 лет), поселок Тельманово, Ленинградская область. Его вопрос звучал так: «Какое здание вы бы построили, если бы гравитация работала в обратную сторону?»

Для всех детей, отмеченных призами и наградами, организованы праздничные мероприятия.

В Минстрое России прошел Межведомственный совет по сокращению количества недостроев в Крыму

В Министерстве строительства и ЖКХ РФ прошел Межведомственный совет по сокращению количества объектов незавершенного строительства на территории Республики Крым при Минстрое России.

В мероприятии приняли участие представители Федерального агентства по управлению государственным имуществом, Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии, ФБУ «Росстройконтроль» и Министерства жилищной политики и государственного строительного надзора Республики Крым.

В соответствии с обращением Председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко Минстроем России организована работа по оказанию содействия в реализации мероприятий по сокращению объектов незавершенного строительства на территории городского округа Ялта.

«Ранее Минстроем России совместно с коллегами из Росреестра, Росимущества и Правительством Республики Крым была проведена инвентаризация объектов незавершенного строительства, расположенных на территории городского округа Ялта, по результатам которой был сформирован перечень таких объектов и по ним подготовлен план мероприятий по снижению их количества», - сообщил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

Минстроем России совместно с региональными органами власти проанализирован каждый объект. Регионом представлены предложения в Министерство строительства и ЖКХ РФ по завершению строительства, сносу либо приватизации (отчуждению) недостроев, а также определены сроки реализации того или иного управленческого решения.

На основании представленной информации Министерством жилищной политики и государственного строительного надзора Республики Крым в перечень объектов незавершенного строительства, расположенных на территории городского округа Ялта, включено 398 объектов.

По итогам Межведомственного совета принято решение завершить строительство и ввести в эксплуатацию 125 объектов, 49 объектов будут снесены, по 41 объектам решение будет выработано после завершения судебных разбирательств, по 183 объектам подлежат дополнительной проработке.

Правительству Республики Крым дано поручение завершить проработку 183 объектов и представить в адрес Минстроя России предложения о дальнейшей судьбе данных объектов, а также представить сроки завершения строительства объектов или их сноса с разбивкой по каждому объекту.

По итогам 2024 года Дубайский международный аэропорт обслужит рекордное количество пассажиров, считают в компании Dubai Airports. Первое полугодие было очень обнадеживающим – объемы пассажиропотока достигли 44,9 млн пассажиров.

Авиагавань пользовалась высоким спросом со стороны путешественников из Китая и Индии, которые являются для нее одними из ключевых рынков. Так, аэропорт обслужил свыше миллиона пассажиров из Китая. По итогам года воздушная гавань планирует обслужить 91,8 млн человек.

Для сравнения, рекордный в истории аэропорта пассажиропоток был зарегистрирован в 2018 году – он составил 89,1 млн пассажиров. Из авиагавани выполняются рейсы по 269 направлениях в 106 странах.

Наибольшей популярностью авиагавань пользуется у пассажиров из Саудовской Аравии, Великобритании и Пакистана.

Как сообщалось ранее, некоторые магазины беспошлинной торговли в Международном аэропорту Дубая начали принимать наличные рубли. Как сообщил представитель компании Dubai Duty Free, отвечающей за работу магазинов беспошлинной торговли в двух аэропортах города, оплата покупок рублями стала возможной с 1 августа.

По его словам, путешественники могут использовать наличные рубли для приобретения товаров в большинстве магазинов международного аэропорта Дубая. Часть магазинов, расположенных во Терминале 2, пока не принимают российскую валюту.

Wynn Resorts, оператор первого в Объединенных Арабских Эмиратах курорта с интегрированной игровой зоной, приобрел новый земельный участок на острове Аль Марджан в Рас-Аль-Хайме для будущей экспансии.

Речь идет об участке земли в 70 акров. Крейг Биллингс, генеральный директор Wynn Resorts, сообщил, что высота строящегося курорта уже достигла 90 метров – по окончаению строительства здание станет самым высоким в Рас-Аль-Хайме.

Как известно, открытие Wynn Al Marjan запланировано на 2027 год. Пляжный курорт будет построен на острове площадью 62 гектара в партнерстве с Marjan и RAK Hospitality Holding, он станет первым игорным курортом на Ближнем Востоке.

Уже построено 15 этажей здания, в котором для размещения гостей будут предлагаться 1542 номера и люкса, включая 22 роскошных виллы, пристань для яхт, а также бассейны и удобства на площади 3,6 гектара.

Ранее в Объединенных Арабских Эмиратах запустили веб-сайт Главного управления по регулированию коммерческой игорной деятельности – буквально через несколько дней после того, как была выдана первая официальная национальная лицензия на проведение лотерейных розыгрышей.

Национальный регулятор опубликовал правила коммерческих азартных игр. Так, под ними понимается любые азартные игры, в которой ставки делаются на выигрыш определенной суммы денег или ценных вещей.

На новом веб-сайте описывается будущее игорного бизнеса в ОАЭ, в том числе порядок подачи заявок на получение лицензий игорных домов, а также планы относительно развития сетей игровых автоматов и покерных столов.

Уточняется, что подать заявку на оформление игровой лицензии можно из любого из семи эмиратов. Ведомство будет регулировать деятельность лотерейных компаний, тотализаторов и казино, в которых практикуются такие игры, как слоты, рулетка, блэкджек, баккара и крэпс.

Посольство Объединенных Арабских Эмиратов в Дакке настоятельно призвало всех своих граждан как можно скорее покинуть Бангладеш и вернуться на родину.

Министерство иностранных дел ОАЭ обратилось к эмиратцам с рекомендацией не посещать районы, в которых происходят беспорядки и протесты, избегать мест массового скопления людей, а в случае чрезвычайных ситуаций звонить по номеру 0097180044444.

Министерство также призвало граждан ОАЭ зарегистрироваться в службе Twajudi, которая предоставляет консульские услуги гражданам ОАЭ за рубежом. Власти Бангладеш, в свою очередь, призвали своих граждан, проживающих в ОАЭ, проявлять «максимальную сдержанность» и соблюдать местные законы.

В прошлом месяце 3 бангладешца в ОАЭ были приговорены к пожизненному заключению и еще 54 – к депортации после отбытия тюремного срока за участие в акциях протеста и беспорядках.

5 августа премьер-министр Бангладеш Шейх Хасина подала в отставку и бежала в Индию после массовых протестов и демонстраций. В стране отключен интернет и введен комендантский час. Для подавления протестов привлечены военные. В ходе демонстраций погибло не менее 300 человек.

Полиция Абу-Даби выпустила видеоролик, в котором рассказала, какие опасности предостерегают водителей, останавливающих свои транспортные средства на обочинах дорог.

Всем водителям рекомендуется пользоваться съездами с дорог, чтобы не подвергать опасности себя и других участниеов дорожного движения. В случаях, когда перемещение транспортного средства невозможно, нужно незамедлительно позвонить по номеру 999 и попросить о помощи.

В полиции напомнили, что обгон по обочине также является серьезным и опасным нарушением правил дорожного движения. Нарушителей ждут штрафы в размере 1000 дирхамов и шесть штрафных баллов, на основании статьи 42 Федерального закона о дорожном движении ОАЭ.

Как сообщили в полиции Абу-Даби, несмотря на многочисленные предупреждения, некоторые водители по-прежнему продолжают нарушать правила и совершать безответственные обгоны, тем самым подвергая опасности свою жизнь и жизнь других водителей.

Стражи порядка опубликовали записи с камер видеонаблюдения, на которых запечатлены действия безрассудного водителя, который, видимо, куда-то спешил сильнее остальных. Внедорожник мчался по обочине, обгоняя автомобили, двигавшиеся по крайней левой полосе.

Другим водителям приходилось тормозить, чтобы пропустить его, и такое движение могло привести к аварии. На другом видео автомобиль двигался при обгоне в опасной близости от других автомобилей, без соблюдения безопасной дистанции.

В правоохранительных органах напомнили, что обочина дороги предназначена для автомобилей экстренных служб, в том числе полиции и карет скорой помощи, которые используют ее для быстрого доступа к месту происшествия и спасения жизней пострадавших в ДТП участников дорожного движения.

Власти Объединенных Арабских Эмиратов рассказали жителям, куда можно пожаловаться на дискриминацию по признаку религии, касты, вероисповедания, вероучения, расы, цвета кожи или этнического происхождения.

О подобных преступлениях можно сообщить по нескольким каналам, например, обратившись в полицию Абу-Даби по телефону 8002626 или отправив SMS на номер 8002828, в полицию Дубая по номеру 8004888 в ОАЭ или по номеру +9718004888 за пределами ОАЭ, или в полицию Шарджи по номеру 800151 или отправив SMS на номер 7999.

Кроме того, жалобу на дискриминацию можно подать в судебные органы посредством искового заявления, в Министерство трудовых ресурсов и эмиратизации (MoHRE) и Федеральное управление по кадрам правительства (FAHR).

О проблемах в области прав человека можно сообщать в режиме онлайн через электронные сервисы: Управление по правам человека Судебного департамента Абу-Даби, Управление общественного развития (CDA) - по бесплатному номеру 8002121 или по электронной почте human_rights@cda.gov.ae, Министерство толерантности и сосуществования - по электронной почте info@tolerance.gov.ae, Национальный институт по правам человека - на сайте https://nhriuae.com/en.

Стоит напомнить, что власти ОАЭ предприняли значительные шаги для защиты своих жителей от дискриминации и ненависти, приняв в 2015 году закон, который призван обеспечить атмосферу терпимости и открытости, и направлен на защиту людей независимо от их происхождения, убеждений или расовой принадлежности.

Закон предусматривает уголовную ответственность за любые действия, разжигающие религиозную ненависть и/или оскорбляющие религию в любой форме выражения, будь то речь или письменное слово, книги, брошюры или онлайн-СМИ.

Наказания за нарушение различных положений закона включают тюремное заключение на срок от шести месяцев до более 10 лет, а штрафы могут составлять от 500 тысяч до 2 миллионов дирхамов.

Ритейлер Fix Price, развивающий сеть магазинов низких фиксированных цен, в июле текущего года открыл первый магазин в Объединенных Арабских Эмиратах, сообщил управляющий директор Fix Price Дмитрий Кирсанов.

«Недавно мы преодолели отметку в 600 магазинов совокупно в Беларуси и Казахстане, которые показывают сильный рост LFL продаж, а в июле первый магазин Fix Price открыл свои двери в Объединенных Арабских Эмиратах», - сказал Дмитрий Кирсанов.

Всего во втором квартале 2024 года компания открыла 162 магазина (net, с учетом закрытых торговых объектов) под своим управлением, количество франчайзинговых магазинов выросло на 15. В первом полугодии было открыто 308 магазинов Fix Price, включая 287 магазинов под управлением компании и 21 франчайзинговый объект.

Fix Price – одна из ведущих на международном рынке и крупнейшая в России сеть магазинов низких фиксированных цен. По данным на 30 июня 2024 года, сеть насчитывала 6,722 тыс. магазинов в России и странах ближнего зарубежья.

С начала 2024 года на рынок Объединенных Арабских Эмиратов вышли девять российских брендов, еще более 20 планируют открыться на этом рынке, подсчитали ранее в консалтинговой компании Nikoliers.

Российские бренды продолжают проявлять повышенный интерес к рынку ОАЭ и, в частности, к Дубаю. Если с начала 2024 года на рынок Дубая вышли девять российских брендов, то в общей сложности в регионе представлено уже 68 российских ритейлеров.

Более половины брендов (56%), совершивших экспансию на рынок Дубая в текущем году, представлены в категории общественного питания. Это Frank By Basta, Meta*Foodies, Pinskiy & Co, «Чистая линия» и Ribambelle. Открыть свои проекты в Дубае планирует еще 21 бренд.

*Компания Meta – признана экстремистской и запрещена в РФ.

Молодоженам из Абу-Даби, ежемесячный доход которых составляет менее 50 000 дирхамов, помогут с арендой жилья. В рамках этой инициативы пары будут получать 75 000 дирхамов ежегодно в течение двух лет. Заявители не должны владеть какой-либо недвижимостью.

Финансовую поддержку можно продлить максимум до четырех лет. Помимо аренды, с ее помощью можно частично оплатить жилищный кредит, а также продлить срок его погашения.

Инициатива специально нацелена на эмиратцев из Абу-Даби, которые получают ежемесячный доход не более 50 000 дирхамов и уже подали в Жилищное управление Абу-Даби запрос на получение постоянного жилищного пособия, например, запрос на жилищный грант, кредит на покупку дома, землю или строительство жилья.

Граждане ОАЭ, у которых больше четырех детей, могут подать заявку на частичный вычет по жилищному кредиту. Вычеты составляют 30 000 дирхамов за четвертого и пятого ребенка и 40 000 дирхамов за шестого ребенка.

Частичный вычет предоставляется заявителям с ежемесячным доходом от 21 000 до 50 000 дирхамов и может применяться к кредитам на строительство дома, покупку дома, а также снос и реконструкцию дома.

Граждане, у которых от четырех до шести детей, могут продлить срок погашения жилищного кредита, что позволит сократить ежемесячный платеж. Для семей с новорожденным четвертым, пятым или шестым ребенком срок погашения может быть продлен еще на три года за каждого нового ребенка.

Это касается кредитов на строительство и покупку жилья и кредитов на снос и реконструкцию домов. Заявители должны иметь ежемесячный доход, превышающий 50 000 дирхамов ОАЭ.

Новость размещена при поддержке GEMS International School Al Khail, расположенной в дубайском районе Dubai Hills и предлагающей обучение по программе международного бакалавриата полного цикла (от 3 до 19 лет). В школе обучаются студенты 101 национальности, к услугам которых уникальный образовательный центр по аэронавтике, авиации и изучению космоса.