Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Дмитрий Чернышенко: На соискание премии «Больше, чем путешествие» подано около 8 тыс. заявок

Завершён заочный этап Всероссийской премии «Больше, чем путешествие» одноимённой программы Росмолодёжи. Экспертный совет определил финалистов, которые продолжат участие в очном этапе 16 ноября в Москве.

«Премия “Больше, чем путешествие„ подтвердила свой всероссийский статус. Со всей страны подано около 8 тыс. заявок. Премия объединила тех, кто благодаря путешествиям по нашей необъятной Родине помогает формировать у молодых россиян духовно-нравственные ценности, чувство патриотизма и любви к стране. Среди соискателей – студенты и педагоги, музеи и крупные промышленные предприятия, экскурсоводы, представители индустрии туризма и гостеприимства. Интерес широкой аудитории к премии показывает, насколько высок потенциал воспитательной работы с молодёжью через туристические познавательные поездки», – отметил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

Авторами заявок на соискание премии стали в том числе предприниматели, туроператоры, специалисты сферы молодёжной политики и патриотического воспитания.

«До заключительного этапа Всероссийской премии “Больше, чем путешествие„ дошли 72 финалиста. Их инициативы отобрали эксперты на заочном этапе. Среди представленных проектов – патриотические маршруты, экскурсии по промышленным предприятиям и атомным городам, медиапроекты, которые раскрывают самобытность городов и уникальный культурный код регионов. Теперь финалистов ждут очные защиты, по итогам которых будут выявлены лучшие авторы. При определении победителей, помимо экспертных оценок, будут учитываться результаты народного голосования, которое запустится в ноябре. Имена всех лауреатов узнаем 24 декабря на торжественной церемонии награждения в Национальном центре “Россия„», – сказал руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров.

Претенденты оценивались экспертами по общим и уникальным для каждой номинации критериям. Участники, получившие наибольшее количество баллов, вышли в финал.

Важная часть подготовки финалистов к очной защите инициатив –просветительский блок: для участников проходят онлайн-лекции и мастер-классы от руководства Росмолодёжи, лидеров медиаиндустрии, бизнеса и общественных организаций. Финалистам рассказывают об эффективных коммуникациях, привлечении туристов, личном бренде и работе с общественными инициативами.

Роспатриотцентр Росмолодёжи провёл для соискателей премии вебинар на тему «Содержательный туризм: как через путешествия воспитать патриотов». Участники обсудили, как поездки по стране помогают молодым людям открывать историю и культуру России, укреплять чувство гордости за Родину. В 2025 году Роспатриотцентр Росмолодёжи и программа «Больше, чем путешествие» организовали туристско-патриотический лагерь для молодёжи на острове Шумшу, где участники узнали о легендарной Курильской десантной операции.

Для финалистов на образовательной платформе прошли и другие тематические мастер-классы, выступления приглашённых экспертов. Посмотреть трансляции вебинаров могут все подписчики сообщества программы «Больше, чем путешествие» в социальной сети «ВКонтакте».

Полный список финалистов опубликован на официальном сайте премии. Отдельно будет доступен рейтинг топ-50 участников в номинации «Больше, чем путешественник». Все вопросы, связанные с участием, можно задать через форму обратной связи на сайте премии, по электронной почте premia@morethantrip.ru или по телефону службы поддержки: 8 (800) 444–80–63.

С 2025 года программа Росмолодёжи «Больше, чем путешествие» стала частью федпроекта «Мы вместе (воспитание гармонично развитой личности)» национального проекта «Молодёжь и дети».

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 12 ноября 2025 > № 4826445 Дмитрий Чернышенко

Татьяна Голикова: Всероссийский кадровый форум станет главной площадкой для обсуждения будущего российского рынка труда

3–4 декабря 2025 года на ВДНХ пройдёт Всероссийский кадровый форум, который станет главной площадкой для обсуждения будущего российского рынка труда. Он соберёт представителей федеральных и региональных органов власти, крупнейших работодателей, HR-сообщества, университетов, а также отраслевых ассоциаций и объединений.

Форум откроется пленарным заседанием с участием руководителей федеральных органов власти, на котором будут впервые представлены основные тренды рынка труда на ближайшие семь лет.

«Всероссийский кадровый форум – часть национального проекта “Кадры„, он приурочен к подведению итогов Всероссийского конкурса профессионального мастерства “Лучший по профессии„. На полях форума пройдёт заседание Совета при Президенте по профессиональным квалификациям. Здесь будут представлены основные тренды, которые мы видим, подготавливая прогноз кадровой потребности на семилетнюю перспективу. На площадке форума соберутся отраслевые ведомства, региональные команды, работодатели. Это станет своеобразным подведением итогов года для рынка труда, площадкой, где мы можем обменяться своим видением перспектив», – отметила Заместитель Председателя Правительства, председатель организационного комитета конкурса «Лучший по профессии» Татьяна Голикова.

Всероссийский кадровый форум рассчитан и на молодёжную аудиторию. Школьники и студенты смогут пройти профориентацию, попробовать себя в востребованных профессиях будущего, а также получить помощь карьерных консультантов.

«Двухдневная деловая программа состоит из 40 мероприятий. В рамках форума будут обсуждаться вопросы отраслевого кадрового обеспечения, дополнительного образования и, конечно, работы с молодёжью. В текущих условиях наш главный кадровый резерв – это молодёжь. Вопросы формирования кадрового резерва актуальны практически для каждой крупной компании. Поэтому отдельное направление деловой программы для HR-специалистов посвящено именно этому», – отметил Министр труда и социальной защиты Антон Котяков.

Деловая программа объединит представителей крупнейших российских компаний – лидеров в IT, обрабатывающей промышленности, транспорте, сельском хозяйстве и других отраслях. В рамках форума будут обсуждаться такие вопросы, как взаимодействие государства, бизнеса и образования в условиях роста потребности экономики в кадрах; регулирование рынка труда; сближение образовательных программ и подготовки выпускников с учётом потребностей работодателей.

Темами дискуссии также станут прикладные вопросы: эффективный поиск квалифицированных сотрудников, привлечение работников в конкретные отрасли, популяризация рабочих профессий, инструменты мотивации сотрудников и другие. Ведущие специалисты HR-отрасли поделятся лучшими практиками кадровой политики и эффективными инструментами внутренних коммуникаций и корпоративных программ.

С деловой программой можно ознакомиться на сайте форума. В преддверии форума 2 декабря в Кремле состоится награждение победителей Всероссийского конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии».

Зарегистрироваться на Всероссийский кадровый форум можно по ссылке: https://lpp.trudvsem.ru/forum.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 12 ноября 2025 > № 4826444 Татьяна Голикова

Форум информационных технологий «Цифровые решения»

Пленарная сессия форума на тему «Достижения. Вызовы. Приоритеты». До начала пленарного заседания Михаил Мишустин осмотрел выставку ИТ-продуктов.

Форум информационных технологий «Цифровые решения» впервые проводится Минцифры при поддержке Правительства. Мероприятие объединит ведущих представителей российского ИТ-бизнеса и органов государственной власти для диалога по всем направлениям цифровой трансформации.

Форум пройдёт с 12 по 15 ноября в Москве, в Национальном центре «Россия». Мероприятие откроет пленарная сессия, посвящённая вопросам достижения технологического лидерства России и реализации национального проекта «Экономика данных». В рамках пленарной сессии также будут обозначены ключевые направления, определяющие дальнейшее развитие ИТ-отрасли.

В дни форума в Национальном центре «Россия» будет работать выставка лучших отечественных ИТ-продуктов. Экспозиция выставки разделена на восемь тематических зон по ключевым направлениям цифрового развития страны: «Связь и телеком», «Государственные услуги», «Софт», «Искусственный интеллект», «Платформы и сервисы», «Кибербезопасность», «Российское “железо„», «Кадры и обучение».

Деловая программа форума охватывает три тематических блока: бизнес, общество, федеральные и региональные органы власти. Для каждого из направлений отводится свой день. Всего в рамках деловой программы запланировано более 90 сессий, в которых примут участие более 600 спикеров.

На полях форума также состоится церемония награждения победителей национальной премии «Цифровые решения». Она отметит ИТ-проекты, внёсшие значительный вклад в цифровизацию страны.

Пленарное заседание форума

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые друзья! Уважаемые коллеги!

Хочу поприветствовать всех участников и гостей первого российского форума информационных технологий «Цифровые решения». Он объединил экспертов, лидеров ИТ-отрасли, предпринимателей, представителей государственных структур. И конечно, даёт отличную возможность обсудить будущее цифровой трансформации нашей экономики, создания и внедрения инноваций в широком смысле этого слова. И вместе определить стратегию дальнейшего развития для достижения технологического лидерства страны. Это является одной из национальных целей, которые утверждены нашим Президентом.

Отечественная ИТ-индустрия занимает сегодня лидирующие позиции по темпам роста ключевых показателей за пять лет среди всех крупных отраслей. Её вклад в валовой внутренний продукт за такой период практически удвоился и составил на сегодня 2,4%.

Рекорды и в разработке программного обеспечения – за первую половину текущего года этот сегмент прибавил треть.

Самое главное – стало выпускаться больше востребованных и конкурентоспособных продуктов, что подтверждает в том числе и масштабная выставка, которая сегодня проходит и с которой мы все ознакомились. На ней представлены российские операционные системы, в том числе для мобильных устройств – сегодня мы подробно говорили о них на стендах, – системы управления базами данных, центры обработки данных и ещё целый ряд важных офисных решений для корпоративных коммуникаций, для программно-аппаратных комплексов, цифровые ассистенты, ассистенты и агенты искусственного интеллекта и многое другое.

Конечно, спрос на всё это есть. И продажи собственных информационно-технологических услуг, продуктов последовательно увеличиваются. Только в первом полугодии объём их реализации вырос более чем на 14,5%.

Компании активно вкладываются в расширение бизнеса, модернизацию и, что очень важно, в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. А также в создание инфраструктуры для развития и применения технологий искусственного интеллекта и облачных решений. По сути, они формируют базу для долгосрочного технологического лидерства.

Инвестиции в основной капитал предприятий ИТ-отрасли за первую половину текущего года составили около 300 млрд рублей. И второй год подряд они превышают совокупные инвестрасходы телеком-операторов.

Важно сохранить набранные темпы, которые стали возможны благодаря слаженным, по–настоящему командным усилиям бизнеса, разработчиков, заказчиков. И конечно, таланту наших новаторов, которые не боятся воплощать в жизнь свои творческие идеи.

Сыграли роль и беспрецедентные по масштабу преференции, предусмотренные для нашей ИТ-отрасли по поручению Президента. Как вы помните, они вводились в несколько этапов. Прежде всего – для аккредитованных организаций. Такой статус могут получить не только разработчики программного обеспечения, но и «цифровые» предприятия реального сектора, которые создают продукты, востребованные нашими гражданами, – платформы электронной коммерции, онлайн-кинотеатры, облачные сервисы, решения в области кибербезопасности и многое другое.

Меры государственной помощи дали ощутимые результаты. Только в прошлом году вклад аккредитованных компаний в ВВП страны составил почти 6%, а их выручка увеличилась на 27%, достигнув 12 трлн рублей.

С учётом значимости ИТ-сектора для российской экономики мы продолжаем курс на его поддержку.

Планируется, что со следующего года для этого бизнеса будут действовать льготные тарифы страховых взносов – на уровне 15%, что в два раза ниже, чем для остальных отраслей. А если доход сотрудников компании больше предельной базы, то такие взносы составят ещё меньше – 7,6%.

Кроме того, налог на прибыль не превысит 5%.

По просьбе предпринимателей сохранили льготу, которая освобождает их от уплаты налога на добавленную стоимость при продаже отечественных программных продуктов.

А у покупателей российского программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов из соответствующего реестра и дальше будет оставаться возможность зачесть такие расходы по двойному коэффициенту, за счёт чего сократить базу налога на прибыль.

Для будущих успехов ИТ-отрасли необходимо усилить кооперацию бизнеса и государства.

Надо вместе, уважаемые коллеги, двигаться вперёд.

Хочу выделить самые перспективные направления.

Прежде всего это дальнейшее развитие платформенной экономики. Сегодня она, по данным Высшей школы экономики, обеспечивает около 5% валового внутреннего продукта России. Открывает новые возможности для граждан и бизнеса.

Людям становятся доступнее удобные сервисы, которые экономят время и силы.

Людям становятся доступнее удобные сервисы, которые экономят время и силы, без многих уже сложно представить обычную жизнь. Миллионы людей ежедневно совершают онлайн-покупки, пользуются цифровыми системами для заказа услуг и аренды, банковскими приложениями, справочными и развлекательными ресурсами и многим другим.

Если говорить о частном секторе, то компании получают новый способ организовать свою деятельность – оптимизировать процессы, скорее выводить свою продукцию на рынок, упростить логистику и в целом взаимодействие с потребителями.

В России это позволяют делать свыше десятка платформ, и все они конкурентоспособны.

Объёмы электронной торговли только за первое полугодие увеличились более чем на треть, превысив уже 5 трлн рублей. Существенный вклад в рост этого рынка не первый год вносят крупные универсальные интернет-площадки – маркетплейсы. По поручению Президента Правительство совершенствует нормативную базу, чтобы защитить интересы людей, которые используют их, а также – предпринимателей, реализующих на них товары и услуги. Для чего с учётом обратной связи от бизнеса был подготовлен соответствующий федеральный закон. Он принят и вступит в силу с октября следующего года.

Отмечу и то, что маркетплейсы способствуют развитию смежных областей.

Например, в трёх крупных российских городах получить товар из интернет-магазинов можно благодаря беспилотным роверам. Они проходят до 70 км на одном заряде. Такой способ – ещё вчера мы думали, что он фантастический, – становится дешевле с каждым годом и уже стоит меньше курьерской службы. Что выгодно как предпринимателям, так и покупателям.

Следующее направление, которое выделю, – это дальнейший курс на замещение иностранного программного обеспечения.

Уход зарубежных организаций с нашего рынка открыл в том числе и для информационно-технологической отрасли возможностей, которыми её представители успешно воспользовались. Очень много предприятий существенно нарастили зрелость своих продуктов и закрыли появившиеся ниши своими решениями.

Активно внедряется российское базовое общесистемное программное обеспечение. Это и операционные системы, и офисные программы, платформы виртуализации. За последние три года объём продаж такого софта вырос в два раза.

Динамично развивается и корпоративный сегмент. Компании переходят на отечественные системы управления ресурсами предприятия. На ЦИПРе мы как раз обсуждали эти решения в области промышленности. Растёт конкуренция внутри рынка, он пополняется и новыми участниками. Продукты уже вышли на уровень производительности, который соответствует требованиям самых больших корпораций.

Выпускаются специализированные версии для конкретных отраслей.

Приведу пример: в машиностроении, в строительстве, например, применяются российские программы автоматизированного проектирования, инженерных расчётов и управления жизненным циклом. А ведущий металлургический холдинг создал собственную математическую модель для управления станом холодной прокатки и уникальную высокоточную систему измерения профиля горячекатаного металла. И это очень важные достижения и решения, о которых совсем недавно мы и думать забыли.

Более 50 крупных промышленных корпораций вместе занимаются развитием открытой автоматизированной системы управления технологическими процессами. Решаются сразу две задачи: c одной стороны, такая платформа нужна, чтобы наладить бесперебойное функционирование предприятия, а с другой – надо добиться совместимости оборудования разных производителей и, конечно, гибкости для его будущей модернизации. Уже готов программный контроллер с открытым кодом – это основной элемент для дальнейшей автоматизации. Мы знакомились как раз с ним летом на конференции «ЦИПР». И конечно, ждём от разработчиков новых успехов.

Правительство поддерживает спрос на отечественные решения. Именно они получают преференции при закупках в органах государственной власти, в госкорпорациях, на объектах критической информационной инфраструктуры, при реализации ведомственных программ цифровой трансформации.

Президент подчёркивал, что наша стратегическая задача – кратно увеличить использование на основных направлениях национального программного обеспечения. И мы продолжаем идти к этой цели.

Чтобы ускорить создание и внедрение таких продуктов в промышленности, сформированы, напомню, индустриальные центры компетенций. Они объединили крупных заказчиков и разработчиков софта для воплощения в жизнь востребованных инициатив, в том числе с государственной поддержкой. Многие корпоративные программные продукты, о которых говорил, – это как раз результат этих усилий. Благодаря им появились и другие прикладные решения. Например, системы поиска багажа, оперативного управления перевозками «Российских железных дорог», авиационная сервисная платформа и многое другое.

Практически по всей стране – в 78 регионах – установлено более 1200 отечественных базовых станций четвёртого поколения. И до конца года на площадке завода в Дубне будет завершено (сегодня мы как раз видели) производство 3 тыс. единиц такого оборудования различного стандарта.

В конце октября закончился ещё один приём заявок на реализацию особо значимых проектов в рамках индустриальных центров компетенций. Это уже, напомню, третья волна. Отобранные инициативы получат гранты от 100 млн до 2 млрд рублей. Общий объём поддержки в этом году может превысить 8 млрд рублей. И эти средства можно будет направить на покрытие до половины расходов на создание новых решений. Причём существенно усовершенствовали критерии для определения победителей. Теперь будет учитываться потенциал тиражирования, размер предполагаемой выручки от продаж и возможность использования на объектах критической информационной инфраструктуры. Разработчики, которые реализуют такие проекты, получат ещё и статус системно значимых.

А чтобы поддержать внедрение новых отечественных программ, которые появляются благодаря индустриальным центрам компетенций (ИЦК), мы и дальше будем возмещать крупным промышленным компаниям до половины стоимости этих решений.

В целом продолжим формировать условия для развития рынка индустриального программного обеспечения с учётом потребностей наших производств. Подробнее все предложения мы рассмотрим летом на соответствующей конференции ЦИПР.

Я хочу, пользуясь случаем и возможностью, попросить вас присоединиться обязательно к этой работе.

Третий приоритет совместных действий государства и бизнеса – это расширение отечественных вычислительных мощностей и укрепление российской радиоэлектронной промышленности.

Правительство предусматривает существенные ресурсы, чтобы нарастить производство в этом секторе. За прошлую трёхлетку в отечественную электронику вложено свыше 300 млрд рублей. Утверждена концепция развития испытательных полигонов, распределённой лаборатории для опытной эксплуатации серийного оборудования. Выполняется целый ряд мероприятий по созданию отдельных продуктовых линеек – цифровой и цифроаналоговой микроэлектроники, СВЧ-электроники. А также изделий фотоники – лазеров, лидаров, трансиверов, терминалов космической лазерной связи и многих-многих других элементов.

Уже освоили технологии сложных продуктов в сфере средств криптографии и защиты информации, промышленных контроллеров, оперативной памяти, решений для оборота и хранения электронных документов и многое другое.

Объём реализации российской радиоэлектронной продукции в прошлом году был на 6% выше запланированного. А её доля на внутреннем рынке составила более 60%.

Такие технологии, конечно, нужны для опережающего выпуска прорывных решений в области искусственного интеллекта. Это четвёртое направление для усиления кооперации государства и бизнеса.

По поручению Президента Правительство оказывает поддержку центрам на базе вузов и научных организаций, которые проводят изыскания в этом секторе. Также сегодня ознакомились с одним из решений на стенде. Предоставляем государственные гранты – до почти 350 млн рублей каждый на такие цели.

Их получают 13 исследовательских центров. Большинство из них сконцентрировались на формировании заделов для развития сильного искусственного интеллекта, который способен к самообучению. Остальные – разрабатывают прикладные решения для самых различных отраслей экономики.

Глава государства подчёркивал, что Россия должна стать мировым лидером не только по созданию, но и по масштабу применения, проникновению таких технологий во все без исключения сферы нашей жизни.

В России уже сейчас персональные ассистенты на основе искусственного интеллекта появляются в большинстве крупных цифровых экосистем, на маркетплейсах и в банках. Робот Макс, всем известный, на портале госуслуг в день оказывает свыше 2 млн консультаций и помогает пользователям оформить соответствующие документы.

А отечественные умные колонки стали по–настоящему массовым продуктом. Их в стране уже 15 млн.

С распространением искусственного интеллекта, языковых моделей будет расти и спрос на облачную инфраструктуру. И она, конечно, активно развивается. За последние три года количество стоек в коммерческих центрах обработки данных выросло более чем в полтора раза. А число предприятий, использующих публичные облака для создания своих приложений, уже удвоилось. Компании применяют уже готовые приложения для взаимодействия с клиентами, с партнёрами, для соответствующего анализа информации, проектного управления. И многие не уступают по качеству, по функциональности иностранным.

Важно опираться именно на отечественные продукты. В этом залог сохранности данных, бесперебойного функционирования процессов и, если хотите, суверенных решений своей страны.

Хочу поручить Министерству цифрового развития, связи и массовых коммуникаций определить требования к облачной инфраструктуре, которая необходима для размещения на ней корпоративных систем, признанных объектами критической информационной инфраструктуры. А также – сформулировать условия доступа к российским облачным сервисам искусственного интеллекта для решения задач государственного управления и социальной сферы. Друзья, время уже настало это определить.

Укрепление информационной безопасности, конечно, входит в число приоритетов. Это ещё одно – пятое – направление для совместного движения вперёд. Инвестиции в столь значимый сектор растут во всём мире.

Отечественные разработчики выводят на рынок новые продукты. Запускают платформы, которые позволяют быстро и эффективно реагировать на возникающие риски. Сегодня мы на стенде увидели очень большое количество приложений, цифровых двойников, которые эмулируют эти задачи.

Профессиональные организации предоставляют и сервисы для обеспечения устойчивости информационно-технологических систем к цифровым угрозам. Сегодня мы как раз говорили о терминах, о терминологии с коллегами. Мне показалось, что называть специалистов по анализу устойчивости и безопасности информационных систем белыми хакерами не совсем корректно. Не знаю, поддержит ли меня сообщество информационных технологов.

Чтобы в целом снизить возможные уязвимости предприятий, очень важно активнее создавать и внедрять перспективные технологии информационной безопасности, переходить на российский софт и «железо», и мы продолжим системно этим заниматься.

Рассчитываю, что бизнес очень ответственно отнесётся к выполнению такой задачи.

Для стабильной работы организаций, всех секторов экономики потребуется и качественная связь. И одним из приоритетов Правительства является формирование современной и защищённой телекоммуникационной инфраструктуры.

Это важно и для развития других отраслей. В том числе – беспилотных технологий. Здесь уже есть успехи. Сегодня на трассах, на полигонах используется 90 беспилотных грузовиков. Только в текущем году их пробег превысил 8,5 млн км.

И в октябре автономный легковой автомобиль совершил самостоятельную поездку в 400 км из Тулы в Москву и обратно. Водитель-испытатель был в машине, но ни разу, и это зафиксировано, не вмешивался в работу системы, в управление.

Формирование полноценного рынка наземных перевозок таким транспортом, без сомнения, будет продолжено.

Например, коммерческие компании работают над тем, чтобы уже в следующем году в столице запустить первые беспилотные такси с водителем-испытателем в салоне. Конечно, подобные технологии должны внедряться только после того, как пройдут все необходимые испытания и докажут, что безопасны и удобны для граждан. Прошу обратить на это особое внимание.

Уважаемые коллеги! Друзья!

Будущие успехи ИТ-отрасли, разумеется, зависят от конкретных людей, которые в ней трудятся. И мы уделяем самое серьёзное внимание подготовке кадров.

За последние пять лет число выпускников по профилю информационных технологий выросло уже на 27%. Каждый десятый выпускник вуза получает образование именно в этой сфере. В прошлом году на бюджетные места по ИТ-специальностям было принято около 130 тысяч человек.

В текущем году значительно расширилась кооперация ведущих отечественных компаний с нашими вузами. Запущены десятки совместных инициатив, прежде всего по таким актуальным направлениям, как программная инженерия, микроэлектроника, телекоммуникации, космическая связь, системы искусственного интеллекта. С 1 сентября в сотрудничестве с университетами и технологическими корпорациями появилась и новая линейка программ обучения высококвалифицированных айтишников уровня «мидл». К 2030 году по ней планируется выпускать не менее 3,5 тысячи разработчиков и свыше 10 тысяч специалистов в области искусственного интеллекта.

Сейчас в российской ИТ-индустрии 1,1 миллиона сотрудников. Только в этом году в неё пришло более 100 тысяч человек. Потребности, конечно, у нас ещё выше. И важно, чтобы бизнес активнее участвовал в подготовке своих будущих команд. Укрепление кадрового потенциала отрасли – это наше с вами, дорогие друзья, общее дело.

При принятии решений, которые касаются ИТ-отрасли, мы очень стараемся всегда прислушиваться к мнению предпринимателей. Вы изнутри знаете ситуацию, понимаете, какие шаги дадут максимальный эффект и будут стимулировать развитие индустрии.

И сегодняшний форум стал отличной площадкой для такого доверительного, открытого и честного диалога. Он будет способствовать развитию ИТ-сектора и укреплению цифровой независимости нашей страны.

Объединяя знания, опыт и идеи, мы сможем не только отвечать на вызовы времени, но и создавать новые возможности для совместного движения вперёд.

Хочу от всей души вас поздравить с успешным проведением форума и пожелать всего доброго. Спасибо.

А.Суворова (модератор): Спасибо Михаилу Владимировичу. Форум открыт, мы сейчас подробнее поговорим об основных направлениях развития цифровой отрасли. Приглашаю на сцену Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации – Руководителя Аппарата Правительства Дмитрия Юрьевича Григоренко.

Д.Григоренко: Здравствуйте. Цифровизация стала частью нашей жизни, и мы настолько к ней привыкли, что, наверное, в какой–то момент перестали её замечать. И на сегодняшний день мы живём в мире, в котором, если мы что–то не получаем в режиме реального времени или в формате онлайн, мы этому удивляемся.

А молодое поколение, наверное, даже и раздражается. То есть у нас уже выросло целое поколение, которое в принципе не понимает, как можно что–либо не получить в режиме реального времени. И это данность, с которой нам нужно не только мириться, а от которой нам нужно отталкиваться.

Мы спокойно делаем покупки через маркетплейсы, вы видели цифры, подписываем документы электронной подписью, оформляем справки. Мы сейчас смотрели на выставке портал госуслуг, которым ежедневно пользуются 14 миллионов человек. Всё это – наш цифровой мир. И нас на сегодняшний день удивляют форматы, которые вводятся в нашу жизнь и не имеют цифрового решения.

Цифровые сервисы и услуги для нас стали стандартом удобства, комфорта, сервисности. Выставка – это то, что обычный человек может увидеть и потрогать. Но чтобы это всё работало, чтобы то, что мы видим на экране компьютера, смартфона, реагировало на наши действия и услуга появлялась, есть вторая сторона цифровизации, так называемое закулисье. Сегодня здесь как раз собрались те люди, которые, в хорошем смысле слова, это закулисье создают.

То есть решение задач, которых обычный человек не видит, но без них цифровизация не работает, это и есть всё то, что мы с вами делаем. Это своё программное обеспечение, своя инфраструктура, свой искусственный интеллект. Извините, не во всех странах мира есть свой искусственный интеллект. У нас две модели. Свои айтишники, свои айтишники с высоким уровнем компетенции, это отдельная категория айтишников.

Свои форматы данных, свой ЦОД, свой электронный документооборот, спутники и так далее. Без всего этого невозможно двигаться дальше, невозможно масштабировать сервисы, комфорт, надёжность, безопасность, качество. И всё, что уже сделано для цифровизации страны, – это результат совместной работы государства и бизнеса. Наши достижения – это общие достижения.

Но и вызовы, которые стоят перед нами на сегодняшний день, – это общие вызовы. Поэтому строить это за кулисье, строить этот бэк, извините меня за терминологию, для дальнейшего развития мы должны вместе. И мы сегодня на этой площадке собрали все сферы отрасли, которые так или иначе занимаются цифровизацией, запустили целый форум.

Задача – обсуждение приоритетов, обмен опытом. Мне кажется, это совершенно разумно – посмотреть всё то лучшее, что есть у коллег, с тем чтобы не тратить время, усилия, деньги на прохождение каких–то дистанций. Подхватывать лучшие решения, которые у нас уже созданы.

Потому что любой проект начинается с общей задачи, с общего представления о результате. Я надеюсь, что в рамках этого форума мы все вместе договоримся об этом образе результата. И не только договоримся, но мы этот образ результата сделаем, и я искренне рассчитываю на нас.

Мы готовы к любой работе, к любым вызовам. Мы натренированы от информационной безопасности до моделей с искусственным интеллектом, поэтому добро пожаловать на форум.

А.Суворова: Дмитрий Юрьевич, попрошу Вас остаться на сцене. Вместе будем обсуждать развитие IT-отрасли. Что уже сделано и какие вызовы сегодня стоят перед нами. У меня сразу есть вопрос первый к Вам, Дмитрий Юрьевич. Вы сейчас выступали. Скажите, пожалуйста, часто ли Вы используете искусственный интеллект, когда готовитесь к выступлениям, или нет? Может быть, в обычной жизни Вы его используете?

Д.Григоренко: Я вообще не использую искусственный интеллект – ни в обычной жизни, ни когда готовлюсь к выступлениям.

А.Суворова: А как же Вы тогда рассказываете о том, что…

Д.Григоренко: Я его тестирую, пытаюсь разобрать и найти в нём изъяны.

А.Суворова: Спасибо, Дмитрий Юрьевич!

Расскажу о формате, в каком мы будем работать. У нас восемь блоков, начиная от связи и телекома, заканчивая кибербезопасностью и кадрами.

В каждой презентации будет три направления: это достижения, вызовы и приоритеты.

Сейчас мы начнём с первого блока – это связь и телеком. Приглашаю на эту сцену Инессу Галактионову – генерального директора «МТС».

И.Галактионова (генеральный директор ПАО «МТС»): Коллеги, добрый день! Благодарю за то, что дали возможность первой открыть дискуссию, потому что, конечно, телеком-отрасль бесконечно важная для государства, для граждан, в целом для развития цифрового общества.

Начну с того, что удалось сделать в 2025 году. В 2025 году телеком-отрасль показала очень достойные результаты по трём направлениям: развитие инфраструктуры связи в регионе, инновационное развитие и формирование технологического суверенитета. Немного расскажу о каждом из направлений.

По развитию связи в регионе. Телеком-операторы вошли в очень конструктивно-плодотворное взаимодействие с субъектами Российской Федерации, определили формат стройки, покрытия автодорог, населённых пунктов. Очень много субъектов в том числе откликнулись и начали софинансировать эти проекты, помогать с инфраструктурой.

В этом деле нам хорошо помог инвестиционный налоговый вычет (ИНВ), потому что благодаря ИНВ за последние три года вся отрасль смогла реинвестировать в структуру регионального развития порядка 30 млрд рублей.

Такие примеры успешно были реализованы в ряде областей: Кемеровская, Кировская, Тверская области, Татарстан, Башкортостан. Сотни километров автодорог – и федеральных, и региональных – были покрыты связью. Много населённых пунктов, малых населённых пунктов, в том числе труднодоступные локации, туристические зоны.

Очень важно отметить, что в этом году были вынужденные отключения связи, и нам удалось с регулятором, с государством очень быстро, в считаные недели решить задачу, связанную с белыми списками. Белые списки помогли продолжать оказывать услуги связи, давать комфортный доступ жителям нашей страны к сервисам, услугам, цифровым сервисам, несмотря на ограничения связи.

И здесь вот такой редкий, важный пример, как государство и бизнес очень быстро нашли решение сложной задачи. Нам удалось соблюсти баланс между обеспечением безопасности населения и доступом к услугам связи.

Важно отметить инновационное развитие отрасли. В этом году очень много было представлено на рынок продуктов и решений, связанных с искусственным интеллектом. Причём мы уже перешли стадию хайпа, когда мы только об этом говорили. Вы видите, очень много решений у операторов связи, где искусственный интеллект интегрирован в тарифы, в решения, в том числе в управление инфраструктурой. Это даёт, безусловно, и колоссальные возможности пользователям с точки зрения пользовательских сценариев, в том числе хорошо работает на оптимизацию ряда затрат.

Но помимо применения искусственного интеллекта ряд операторов объявили о своих планах заниматься развитием гибридной спутниковой связи. И мы считаем, что подобные такие капиталоёмкие проекты, безусловно, выведут Россию на новый уровень. Во–первых, это позволит нам покрывать отдалённые населённые пункты и места. И в том числе реализовывать такие проекты, как беспилотный транспорт, о котором говорили выступающие ранее. Поэтому все эти элементы, конечно, приводят к очень хорошему прогрессу развития отрасли.

Ещё остановлюсь на важном аспекте – это формирование технологического суверенитета. Этот год стал реально годом прорыва, когда у нас появились на сетях полноценно произведённые в России базовые станции. Сейчас на сетях уже порядка сотни базовых станций, работающих под нагрузкой, в разных регионах, в разных климатических условиях. Российские производители, такие как «Иртея», «Булат». Здесь очень важно отметить, что помимо российских операторов связи заинтересовались нашим оборудованием в том числе и наши партнёры из ближайшего зарубежья. Поэтому сейчас проходят первые тестирования.

Но помимо достижений, о которых я только что рассказала, конечно, перед отраслью стоят очень большие вызовы.

Нагрузка на сеть растёт. Потребление трафика данных растёт каждый год на 18–20%. Притом что у нас в телекоме достаточно сильно ограничены возможности получения дополнительного дохода и доступа к капиталу. Помимо всего прочего, отрасль в России уже в потолке. Как вы знаете, порядка двух сим-карт приходится на человека.

И конечно, в нашей отрасли очень много элементов, связанных с санкционным давлением. Плюс очень большое ограничение по международному сотрудничеству.

При этом, хочу отметить, связь в России является одной из самых дешёвых в мире.

Все эти элементы, конечно, оказывают очень большое давление на отрасль, которой нужно развиваться, которой нужно в том числе вкладывать в развитие государственных инициатив, таких как экономика данных. И здесь для нас всех достаточно большой вызов, потому что каждый из нас – каждый телеком-оператор, каждая компания, которая работает в отрасли, – должен в первую очередь найти инструменты для стабильности бизнеса в непростых условиях высокой ставки. Телеком-отрасль очень капексоёмкая, очень много денег мы инвестируем в развитие инфраструктуры, в цифровые продукты. То есть, с одной стороны, мы должны оставаться устойчивыми, не уйти в пике. С другой стороны, у нас есть очень важные задачи по реализации государственных инициатив, таких как нацпроект «Экономика данных». И параллельно с этим, конечно, нам ещё нужно дальше развиваться, мы же не можем стоять на месте, потому что хотим перейти из просто операторов, которые исторически были «трубой» по передаче огромного количества данных, в реально цифрового партнёра для государства, который может реализовывать такие сложные инициативы, как проект «Экономика данных», когда мы и для государства, и для бизнеса, и для граждан являемся такой платформой для цифровизации. Для того чтобы перейти на этот новый уровень, для того чтобы иметь возможность искать эти новые источники роста, мы видим несколько приоритетов развития. Сейчас о них расскажу.

Первое – переход на 5G. Мы все об этом говорим. Мы абсолютно уверены, что в ближайшее время наш регулятор найдёт решение, и мы будем счастливы начать реализовывать технологию 5G на сетях.

Технологический суверенитет. Помимо того, о чём я уже сказала – базовые станции и так далее, нам нужно в том числе вкладывать в искусственный интеллект, в развитие цифровых продуктов.

И безусловно, социальная функция. Конечно, мы дальше продолжим инвестировать в отрасль, в малонаселённые пункты, в труднодоступные места, но и пытаться балансировать со стоимостью для населения.

А.Суворова : Спасибо большое.

Дмитрий Юрьевич (обращаясь к Д.Григоренко), может, у Вас вопросы есть по ходу выступления?

Д.Григоренко: Можно не по программе?

А.Суворова: Это ещё интереснее.

Д.Григоренко: «МТС» реально очень здорово вкладывается в отечественную инфраструктуру – от базовых станций до технологий. Но у меня вопрос другой – об искусственном интеллекте.

«МТС» – одна из компаний, у которой искусственный интеллект отрабатывает входящие звонки на предмет мошенничества. Собственно, у меня давнишний вопрос – может быть, не очень удачный формат я выбрал, но по–другому сложно вас поймать. Вы сейчас блокируете звонки, когда понимаете, что звонит мошенник. Или, когда во время разговора технология определяет мошеннический звонок, идёт сообщение. А не планируете ли вы вводить какое–то предупреждение – как маркировка, допустим, для абонента, когда идёт входящий звонок: «Осторожно, мошенники!».

Тем самым вы немного в качестве упадёте с точки зрения точности определения мошеннических звонков, но, с другой стороны, это будет такой серьёзный барьер, что ли, для граждан, который нужно будет преодолеть, чтобы продолжить разговор с абонентом.

И.Галактионова: Во–первых, спасибо за идею, за мысль. Сейчас, как вы знаете, действительно, мы блокируем звонки – по очень большим триггерам, аналитике и так далее. Как я уже говорила, порядка 2,5 млрд звонков с начала года было заблокировано. У нас есть ещё такая функция: если вдруг звонок всё–таки дошёл, в рамках разговора будет оповещение, что с вами говорит мошенник.

Плюс, вы знаете, сейчас вышел закон о маркировке. Любые звонки с неопознанного номера так или иначе будут маркироваться. Понятно, что порядочные компании, клиенты – там будут указаны их названия. Возможно, действительно, если мы будем понимать, что это мошенник, может быть, будем предупреждать таким образом наших абонентов. Спасибо за идею.

Д.Григоренко: Если у вас технология работает, зачем вам ждать от государства регулирования? Это стоит каких–то денег – на внедрение и маркировку. Мне кажется, если вы сами сделаете, было бы здорово.

Спасибо Вам.

А.Суворова: Дмитрий Юрьевич, не зря собрали здесь компанию. Есть возможность спокойно поговорить, никого не вылавливать – как Вы говорите, Инессу было не поймать.

Давайте перейдём ко второму блоку. Дальше мы поговорим о сервисах. Приглашаю на эту сцену Тиграна Худавердяна – «Яндекс».

Т.Худавердян: Добрый день, друзья!

Спасибо, что дали возможность выступить за такую важную индустрию. Нам надо себя, мне кажется, вначале похвалить, давайте это сделаем.

«Яндекс» основан в 1997 году. Я только что посмотрел: «Озон» – в 1998-м. «1С» не успел посмотреть, извините. Но получилось так – просто это медицинский факт, что в России сейчас одни из лучших сервисов в мире. Это понимаешь, когда путешествуешь, приезжаешь в другую страну, в другой город. Просто гигантский разрыв. Мы точно одни из лидеров на планете по качеству городских сервисов. Всё что угодно – услуги, классифайды, финтех, банки, e-com… В действительности у нас суперклассные сервисы.

И второе, на что я хотел обратить внимание: недостаточно сделать хороший сервис, нужно ещё построить хороший бизнес, для того чтобы эта машина была самовоспроизводима. И сегодня в России несколько экосистем, сильных, устойчивых, которые построили успешные бизнес-модели вокруг этих лучших сервисов. Почему это важно? Потому что сегодня нужно создавать новые сервисы. А чтобы создавать новые сервисы, нужно иметь интеллектуальный капитал, обычный капитал, денежный, и так далее.

И третье достижение – нам повезло по разным причинам – и нам, индустрии, и стране: мы смогли практически все эти сервисы создать сами, на собственных технологиях. Я, если честно, сейчас и не припомню, что – из сервисной индустрии во всяком случае – самое популярное сейчас или в числе лидеров не сделано в России, российскими разработчиками. У нас есть на это экспертиза. В общем, похвалили. Мне кажется, надо поаплодировать всей индустрии. Мы вообще большие молодцы.

Но переходим к вызовам.

Плохая новость заключается в том, что всё это сейчас надо переделать. У нас новая большая технологическая революция. Приходит искусственный интеллект. Когда появились мобильные телефоны, стало понятно, что все сайты надо переверстать, переделать и создать мобильные приложения. Похожая история сейчас будет со всеми нами. Внедрение искусственного интеллекта, мне кажется, один из важных вызовов. Нам надо с ним справиться. И это важная задача. Здесь, извините, немного перемешалось с приоритетами. На первое место я ставлю внедрение искусственного интеллекта.

И смежная тема – сегодня и Михаил Владимирович (Мишустин) об этом говорил – роботизация. Искусственный интеллект даёт огромный буст на решение тех задач, которые раньше были просто недоступны человечеству. На создание – от автономного транспорта до гуманоидных роботов, которые в инфраструктуре, созданной сейчас для человека, смогут решать задачи. Так оказалось, что многие задачи с обычными роботами не решить. И это тоже большой, важный вызов.

Один лишь пример приведу. В 2026–2027 годах роверов, которые проезжают 70 км на одном только заряде, 20 тыс. будет на дорогах России. Это на самом деле очень большое число. Каждый ровер заменяет двух-трёх курьеров, потому что он работает почти круглосуточно.

Третий вызов. Искусственный интеллект замечательный, но вся проблема заключается в том, что он заменяет биологический интеллект. И по сути, мы уже, возможно даже сегодня, будем вынуждены передать много решений, которые принимает человек, искусственному интеллекту. Это огромный вызов и для общества. Обществу надо будет это принять, осознать. И, как очевидное следствие, для этого нужна будет регуляторика. Это тоже задача, которую надо будет решать.

И последнее, на что я хотел обратить внимание. Мне кажется, нам надо на эту тему порефлексировать. Мы, с одной стороны, делаем лучшие сервисы, но при этом в основном сейчас работаем на рынке, который составляет примерно 2% рынка всей мировой экономики. И при этом мы создаём сервисы, которые должны быть конкурентны с мировыми. То есть мы по факту сегодня все конкурируем с мировыми игроками, которые имеют кратно больше ресурсов. И на эту тему, мне кажется, надо постоянно рефлексировать. У меня на следующем слайде будет как раз некий подход, который, как мне кажется, нам надо применять.

Давайте перейдём к приоритетам. Они в некотором смысле очевидны.

Нам нужно сильно сфокусироваться на внедрении. Часто говорят, что в России две компании, которые занимаются искусственным интеллектом. Это на самом деле совсем не так. Не только «Яндекс» и «Сбер» занимаются искусственным интеллектом. Многие – T-Банк, «МТС» и так далее. Просто в разной степени глубины. Но в России достаточно компаний, которые в целом разрабатывают сами искусственный интеллект. А вот внедрение – это большой вызов, и это должно быть суперприоритетом.

Я буду говорить очевидные вещи, и, возможно, сегодня все спикеры об этом будут говорить.

О кадрах. Образование – очень важная часть. «Яндекс» очень много – и не только «Яндекс», весь российский бигтех – вкладывается в разнообразные образовательные программы, и нам надо продолжать. Это должно быть одним из самых приоритетных направлений всего российского бигтеха.

И третье – это размер нашего рынка. Нам нужно пытаться выпрыгивать из него, создавать продукты, которые конкурентоспособны на мировом рынке, стараться экспортировать наши технологии. И, кажется, эта задача обязана быть приоритетной, для того чтобы у нас было достаточно денег, чтобы создавать лучшие продукты и в России, и в мировом масштабе.

А.Суворова: Спасибо. Дмитрий Юрьевич, есть ли у Вас вопрос какой–то к Тиграну? Потому что у меня назрел вопрос для вас обоих.

Д.Григоренко: С кого начинаем?

А.Суворова: Давайте с Вас.

Д.Григоренко: Ну тогда всё не по программе.

Тигран, конечно, большой молодец. Он себя похвалил, в зал посмотрел, потом зал похвалил, зал похлопал. И всё это вокруг того, что мы делаем сервисы. Вы делаете сервисы. Компания «Яндекс» – это сервисная компания, безусловно. И эти сервисы делаются на базе данных. И чем больше данных, тем качественнее сервис.

А искусственный интеллект, по сути, переворачивает мир сервисов с ног на голову, потому что на сегодняшний день лучший сервис – это не удобный сервис, а тот сервис, который сам приходит к человеку, к конкретному, в том виде, в котором хочет именно этот человек, и в то время, и в том цвете и так далее. То есть это сервис, который предлагает себя, а не сервис, который ищет человек. Но суть не в этом. Когда эти сервисы делаются, всё время запросы идут государству: дайте данные, датасеты, просто сеты, просто данные и так далее.

Я сейчас, Тигран, Вас слушал, и у меня возникла такая мысль. Государство делится данными, мы от изменения правил до формирования этих датасетов, действительно, вкладываемся, и это всё абсолютно бесплатно, за счёт налогов делается, чтобы росла отрасль.

А вот готова ли отрасль отдавать лучшие решения сервисные? Потому что у нас же один клиент. Сейчас для человека без разницы, кто за иконкой мобильного телефона – государство, лучшая мировая там какая–то корпорация по предоставлению какого–то сервиса, «Яндекс», извините меня, или какая–то другая, или государство. Для клиента это всё какая–то иконка, два клика, и одинаковые стандарты.

Вот готов ли «Яндекс» отдавать государству бесплатно какие–то лучшие решения, с тем чтобы мы их масштабировали, например, и на государственные сервисы?

Т.Худавердян: Раз вопрос не по программе, то можно я не по программе тоже отвечу?

Мне кажется, что основная проблема – делиться данными – заключается в конкуренции. Конечно же, данные для всех компаний являются критической частью, на которой мы строим свои сервисы, улучшаем свои алгоритмы. И больше всего боится, мне кажется, любая компания, и мы без исключения, что эти данные в итоге окажутся у наших конкурентов. Конкуренция – это хорошо, это позволяет всем друг с другом мирно грызться, но при этом создаются лучшие продукты.

В этом смысле, мне кажется, что в случае, если будут реальные гарантии, что данные, которые предоставляются государству, в итоге не окажутся нигде, то, конечно проблем нет. И есть много примеров, где компании де-факто делятся данными, просто регуляторная необходимость в этом есть. И просто её надо развивать. Но очень важно, чтобы была бы гарантия того, что эти данные не станут достоянием других…

Д.Григоренко: То есть, по сути, Ваш ответ в том, что мы вам данные, вы нам – сервисы. Ну или, если по–русски – или по–армянски, – договоримся.

Т.Худавердян: Ответ такой: мы готовы данные давать, но важно… Мне кажется, вся индустрия готова давать данные… Главное, чтобы они не попадали конкурентам, потому что мы все друг с другом конкурируем, и это хорошо.

А.Суворова: Но получается – продолжая, я уже задам вопрос, Дмитрий Юрьевич, Тиграну, – что сегодня между бизнесом и государством тоже есть конкуренция за клиента, за сервисы. Вы как–то спорите друг с другом, чьи же сервисы лучше?

Т.Худавердян: Нет, мне кажется, между государством и компаниями нет конкуренции. Просто там непересекающиеся множества…

Д.Григоренко: У нас, наверное, не конкуренция. Так как для гражданина или для клиента неважно, кто предоставляет сервис в цифровом виде, стандарт качества единый, и нас сильно рынок – нас как государство, я имею в виду, – по качеству сервиса тянет вверх. И вот в этом я не назову это конкуренцией, я назову это такой внутренней мотивацией, потому что если мы чуть-чуть отстанем по качеству сервиса на том же портале госуслуг, то люди нас просто не поймут.

А.Суворова: Спасибо большое. Спасибо, Тигран.

Ну что же, если сегодня Дмитрий Юрьевич говорит о том, что он немножко отходит от программы, я вернусь в программу, у меня сегодня, мне кажется, именно такая роль. Поэтому переходим к третьему блоку, идём в таком же бодром темпе. Речь пойдёт о софте.

Приглашаю на эту сцену Бориса Нуралиева, директора фирмы «1С».

Б.Нуралиев (директор фирмы «1С»): Спасибо!

Софт. Ну программное обеспечение – это быстрорастущая часть индустрии. Михаил Владимирович сказал, что за полгода к прошлому полгода плюс 33%. Я считаю, что нам, действительно, впрок пошла огромная помощь государства: и пропагандой, и налогами, и огромным количеством бюджетных мест в вузах, и цифровыми кафедрами, обучением школьников. Мы очень благодарны, что нам сохранили иммунитет на интеллектуальную собственность.

Коллеги уже говорили, что во многих социально-коммерческих сферах уровень цифровизации в России выше, чем в других странах. Попробуйте там в поликлинику записаться, сравните. Да. И действительно, потребителю нашими усилиями доступны достойные отечественные и поисковик, и ERP, и мессенджер теперь. При этом компании платят высокие зарплаты, хорошие налоги, и некоторые вышли на IPO.

Главный вызов для нас, я считаю, это охлаждение экономики, потому что была поставлена задача, экономика охлаждается, но софт–то нужен в первую очередь тогда, когда создаются новые предприятия, когда существенно развиваются старые. Это вот проблема.

А в условиях охлаждения сжимаются бюджеты автоматизации на корпоративном рынке, меньше возможностей у малого бизнеса, у небольших предприятий. И ещё проблема специфическая: растёт использование бесплатных нелицензионных копий, что очень крупных ERP-систем, что на некоторых сервисах объявлений все по 200 рублей – и зарубежная, и отечественная.

Экспорт действительно нужен, но и политически, и организационно у нас это сложновато. И избыточный уровень конкуренции, сколько в одной стране нужно операционных систем или даже ERP, это ещё посмотреть надо.

Главный приоритет для нас, я считаю, – это делать софт на мировом уровне, несмотря на ограниченность рынка, о которой уже говорили, надо это обязательно обеспечить.

И второе. Наряду с импортозамещением надо делать больше для развития, для покрытия реальных потребностей клиентов – что им надо. Нужно ориентироваться на цифровую экономику, потому что во всём мире собственно софт, IT как индустрия, он не особо растёт. Растёт цифровая экономика, когда с помощью софта существенно повышается эффективность и полезность тех или иных процессов. Ну примеры известны. В софте очень важно повышать производительность труда программистов.

Основные направления какие? Это low-code платформы – это другие платформы, как 1С. И ассистенты на нейросетях, искусственный интеллект. И очень интересно искусственный интеллект натравить на low-code платформу. Вообще должно очень быстро всё разрабатываться.

Из частных проблем, вот сейчас уже говорилось, много государственных систем и частных, но монопольных систем. И они, конечно, должны иметь дружелюбные, стабильные, открытые интерфейсы, API, как говорят, с коммерческими решениями. Коммерческих решений очень много. И чтобы они вместе эффективно работали, интерфейсы должны быть достаточно стабильными и понятными. И мне кажется, очень важно продолжать и финансовую, и другую поддержку тех заказчиков, которые переходят на отечественные решения в условиях охлаждения экономики. Вот все проблемы. Все приоритеты.

А.Суворова: Спасибо, Борис Георгиевич.

Прежде чем, наверняка, Дмитрий Юрьевич будет комментировать, у меня к Вам вопрос. Сейчас, судя по выступлению Бориса Георгиевича, есть большой поток, такое рвение со стороны 1С. Насколько государству сегодня интересны те предложения, о которых сейчас говорилось?

Д.Григоренко: Насколько, Борис Георгиевич, государству интересно то, что делает 1С, спросила Александра.

Б.Нуралиев: Государству? Ну, во–первых, государство очень заинтересовано, чтобы предприятия работали эффективно. Это то, что обеспечивает 1С. Во–вторых, мы просто занимаемся автоматизацией многих процессов. Федеральное казначейство, мы выиграли тендер ещё в 2018 году. Сейчас – на автоматизацию всех бюджетных учреждений, которые под министерствами, их там две тысячи с лишним.

Но, может быть, ещё важнее то, что мы занимаемся автоматизацией компаний с государственным участием. «Росатом», «РусГидро», многих компаний. Буквально на этой неделе обсуждали, что «Аэрофлот» надо переводить на отечественную систему, совещание руководитель организации Александровский вёл. Так что вот, государству интересно.

А.Суворова: Спасибо, Борис Георгиевич. На самом деле, Дмитрий Юрьевич, вопрос был в Ваш адрес. Вы по–хитрому перевели, мне кажется, его.

Д.Григоренко: Борис Георгиевич, Вы у меня ассоциируетесь, в силу определённых причин, с человеком, который может делать какие–то общеотраслевые, что ли, вещи. Вы делали большие «дорожные карты», Вы реализовывали проекты Мир, не с позиции компании. Хотя у Вас, надо признать, очень крутая компания не только в России, а как минимум в масштабах СНГ, это действительно здорово, то, что Вы делаете. Но нет ли желания вернуться на сколько–то лет назад и, может быть, очередную «дорожную карту» собрать по отрасли, что на сегодняшний день входит в десятку ключевых проблем или задач. И как отдельный проект запустить, естественно, с вашим участием или с вашей ролью координатора. Безусловно, мы бы вас не бросали, а как мы умеем делать, «в два ключа» попробовали бы это реализовать. Потому что я вызовы смотрю, это всё прекрасно, но тут дай, тут помоги, тут качество надо повышать. Да, мы согласны. Но это же надо всё делать.

Б.Нуралиев: Ну так мы делаем, вот повышаем производительность труда. Нет, я, безусловно, готов участвовать, но и Правительство, и профильные министерства…

Д.Григоренко: Нет, а лидером готовы быть?

Б.Нуралиев: А что значит лидером? Вы помните цифровые карты…

Д.Григоренко: Собрать отрасль, вопросы, «дорожную карту». Вы же это всё умеете.

Б.Нуралиев: Я готов работать в связке с государством и помогать всячески. Полностью переложить задачи ведомств, министерств на общественную деятельность не получится, а помогать мы всячески готовы.

А.Суворова: Ничего, Дмитрий Юрьевич и вопросы перекладывает свои на Вас, всё в порядке. Спасибо, Борис Георгиевич.

Переходим к четвёртому блоку – «Искусственный интеллект». И приглашаю на эту сцену Станислава Близнюка, президента группы «Т-технологии».

С.Близнюк (президент группы «Т-технологии»): Добрый день, коллеги. Добрый день, участники. Спасибо, что пригласили выступить на таком форуме. Здесь много, Тигран (Худавердян) правильно говорил, компаний, которые зародились в России. Это компании, которые дают крутой сервис, и этим действительно надо гордиться. Часто звучало слово «конкуренция». Действительно, конкуренция позволяет нам двигаться быстрее.

Мне, честно говоря, больше нравится слово «соревнование», потому что если посмотреть, как устроен весь Big Tech и как общаются компании друг с другом, то это в общем и целом такая поддержка друг друга и выстраивание саморегулирования и стандартов, которые могут обеспечивать в части разработки продукта, предложений каких–то сервисов, инноваций и прочее, и прочее. Лучше не конкурировать, а лучше соревноваться и пытаться сделать лучший продукт и сервис.

Про достижения в рамках искусственного интеллекта.

Что можно сказать? Что у нас создана прочная научно-техническая база. Она, на самом деле, давно создана. Опять–таки стран, которые могут заниматься такого уровня разработками технологий и иметь такой технологический суверенитет, – это плюс-минус на пальцах одной руки можно пересчитать. И Россия в это число входит. И это действительно сильный повод, которым нужно гордиться. Это опять–таки старый запас был.

Сейчас время так поменялось, что появились компании, которые начали больше инвестировать в образование, в какие–то научные исследования. И это, безусловно, большое достижение, что у нас есть научно-технический потенциал, и большой респект и уважение компаниям, которые инвестируют в образовательные проекты. Как правильно сказали, вот эту новую модную штуку, которая называется «искусственный интеллект», в России подхватило несколько компаний.

У нас есть действительно две своих модели, и это большой результат. Есть компании, которые делают модели чужие, используют и обучают для русского языка, и также их используют в своих решениях. Но мне кажется, что важнее, что от этих моделей есть результат. Мы их делаем не как какой–то конь в вакууме, а именно для того, чтобы получился сервис или продукт в конечном итоге для компаний.

И мы видим успешную реализацию применения искусственного интеллекта в различных областях – от финтехов и заканчивая агрономами и строителями, и иже с ними. Это большое достижение. Важное достижение, что крупные технологические компании в плотной коллаборации общаются друг с другом и так или иначе выстраивается такое саморегулирующее состояние.

Безусловно, мы в плотном общении с Министерством цифрового развития. Компании сами выстраивают некие принципы, какие–то кодексы. Создаётся Альянс искусственного интеллекта, в рамках которого определяется, что есть хорошо, что плохо, и делится общими экспертизами. Поэтому мы в действительности в этой части молодцы.

Если говорить про вызовы, то классический вызов, который сейчас у нас есть, – это в действительности дорогая стоимость капитала, стоимость ресурса, экспорта каких–то технологий.

И в этой части могу сказать большое спасибо, что в свое время, лет 10−15 назад, там были программы поддержки IT-компаний с точки зрения льгот, НДС и иже с ними. И, если посмотреть так фундаментально, то, что мы технологический университет сохранили, его поддерживаем, дальше развиваемся, в какой–то мере связано с тем, что в те времена поддерживали тему – используйте российское ПО.

Вполне возможно, что и сейчас, даже в условиях такой стоимости капитала, если были бы какие–то программы поддержки тех компаний, которые инвестируют в искусственный интеллект, это тоже помогло бы, для того чтобы эти технологии развивались.

Второй момент – это в какой–то мере пересекается с тем, что сказал Тигран, – мы делаем крутые продукты на маленьком рынке. У нас хоть и 150 млн человек, но маленькая ёмкость рынка.

И с этой точки зрения, мне кажется, надо увеличивать количество запросов и находить те отрасли, которые ещё не начали использовать искусственный интеллект в своей ежедневной жизни, и давать им какой–то пуш, какое–то давать обучение, давать какой–то запрос для того, чтобы они начинали использовать новые технологии для улучшения своего процесса. И конечно, наши решения, они топовые решения, пытаться экспортировать куда–либо, потому что это сильные решения.

И если мы сможем их экспортировать, тем самым расширим аудиторию и повысится от этого эффективность. Не секрет, что ЦОДы – здесь требуются огромные инвестиции в выстраивание инфраструктуры для работы искусственного интеллекта. Более 10% электричества сейчас, по–моему, в Москве тратится на центры обработки данных.

Это дорогой процесс, сложный процесс. И, мне кажется, надо формировать какую–то рабочую группу, для того чтобы инфраструктуру можно было выстраивать быстрее, оперативнее. Не 2−3 года и длинные, долгие согласования, а оперативнее. И опять–таки следить за стоимостью электричества, за доступностью электричества. Это очень важный момент.

И завершая, если говорить про приоритеты, надо уметь считать долгосрочный эффект от применения искусственного интеллекта, и в этой части мы на базе альянса создали методологию. Крупные игроки делятся, в частности, методологией, как правильно оценивать эффекты от искусственного интеллекта и где можно ошибиться, и лучше их не повторять, а где лучше пытаться этот опыт масштабировать. Абсолютно правильный и важный такой лейтмотив идёт, что надо вкладываться в образование и в науку, потому что у нас действительно большой технологический потенциал, но надо ещё больше, чтобы и технологические компании, и любые другие компании, которые поднимают и чувствуют своё будущее, связанное с каким–то технологическим развитием или с внедрением искусственного интеллекта, интегрировались в систему образования, давали какие–то стажировки, задачи, каких–то своих преподавателей, для того чтобы система образования была сильнее. И важный момент – это вопрос регулирования, потому что надо быть, знаете, толерантным к ошибкам. Потому что если регулирование сведётся к тому, что где–то кто–то ошибся и в итоге что–то запретят, то это приведёт к тому, что отрасль будет в таких ограниченных условиях развиваться.

И с этой точки зрения текущая сложившаяся практика, когда отрасль методами своего регулирования понимает, что есть хорошо, что есть плохо, делится этими наработками – это, мне кажется, такой хороший, правильный запас, для того чтобы и дальше развивать искусственный интеллект. Ну и в завершение, у нас есть технологический капитал, у нас есть люди, у нас есть задачи, и мы действительно с точки зрения искусственного интеллекта ещё в начале пути.

На самом деле, будущее будет очень интересное, и мы одна из тех стран, где это будущее будет создаваться и будет применяться, и от этого все мы только выиграем. Спасибо.

А.Суворова: Спасибо, Станислав. Дмитрий Юрьевич, Вам вопросы про искусственный интеллект уже не задаю. Есть ли у Вас какие–то вопросы к Станиславу?

Д.Григоренко: Есть. С удовольствием. Действительно, искусственный интеллект на сегодняшний день уже стал какой–то аббревиатурой. И если не брать специалистов, то для обычного гражданина, если с ним проговорить, ну, в общем, как бы спросить у него, а что тебе конкретно даёт искусственный интеллект, вот по моим там знакомым 8 из 10, не при Тигране будет сказано, приводят только поиск музыки в соответствующем приложении, а всё остальное – вот что–то там, где–то, как–то – толком–то объяснить и не могут.

У меня вопрос какого характера? Я знаю, что вы внедрили и внедряете искусственный интеллект. И у нас, кстати, это тоже отдельная проблема между придумать и внедрить. Кто внедрял, понимает, о чём речь. Внедрять мы можем в разы дольше по времени, чем придумывать.

У меня вопрос какого характера? Вы внедрили искусственный интеллект. А можете сказать, привести топ-1, какой–то самый-самый эффект от внедрения искусственного интеллекта в рублях?

С.Близнюк: Во–первых, это хорошо, что люди не знают, что искусственный интеллект существует. Хотя, на самом деле, вы сейчас обсуждали защиту от мошенников – это искусственный интеллект, когда мы говорим, что как робот-такси катается – это искусственный интеллект. И это хорошо, когда есть технология, которая незаметна, но на самом деле сильно тебе помогает и в какой–то мере в итоге удешевляет стоимость этой услуги. Но если говорить про нас, то это защита с мошенниками, определение фрода, и такая базовая классическая вещь – это обслуживание клиентов.

И там с одной точки зрения, есть человеческое обслуживание, а есть обслуживание с точки зрения, ну как бы чат-ботом или войс-ботом. И по нашим оценкам, десятки миллиардов рублей в год мы можем экономить. И здесь вопрос не только экономии, на самом деле мы ещё исключаем человеческий фактор. И тем самым даём стабильный, качественный сервис, что называется, и в дождь, и в любую непогоду. Что на самом деле очень важно большой массе клиентов и большой массе клиентского сервиса – именно обеспечивать стабильность продукта.

Д.Григоренко: Я пытаюсь своим вопросом что показать. Что на самом деле нам во многом нужно научиться считать эффекты от цифровизации. И понятно, что есть сервисы, есть качество, есть удобство. Это что–то такое, как счастье или как любовь, условно очень сложносчётное в цифрах. Но если мы это научимся делать, нам будет намного проще объяснять те или иные решения, потому что только цифры являются безусловно объективными, что ли.

С.Близнюк: Да, мы как раз все вместе, партнёры, на базе альянса создали методику, как считать, потому что это очень важно. Инвестиции большие, и поэтому, если ты сделал инвестицию, и она у тебя не окупилась, ты прогорел. Это ещё для этого очень важно, чтобы не совершать несколько раз неправильных ошибок. Поэтому абсолютно правы Вы, да. Надо считать, если это окупается, то масштабировать.

А.Суворова: Станислав, считать будете при помощи искусственного интеллекта?

С.Близнюк: Да, в том числе.

А.Суворова: Спасибо.

Переходим к следующему блоку. Блок «железа». Приглашаю Алексея Шелобкова, генерального директора «ИКС Холдинг».

А.Шелобков (генеральный директор «ИКС Холдинг»): Добрый день. Спасибо. Большая честь от лица отрасли «железа» выступать на форуме, на котором много говорится про программное обеспечение, искусственный интеллект. Казалось бы, не про железо. На самом деле, главное достижение отрасли «железа», мне кажется, то, что она появилась, эта отрасль «железа». Сравнивая нас со всеми остальными индустриями, мы точно самые молодые. То есть, наверное, можно брать отсчёт 10–11 лет назад, 2014 год, когда создавались предпосылки. И за эти 10−11 лет, на самом деле, сделан просто огромный шаг.

Это отрасль, в которой теперь есть масштабные радиоцентры, созданы инженерные школы. Есть первые крупные, действительно масштабные серийные производства. Есть отлаженные сервисные модели. Важно, что, наверное, все основные государственные инфляционные сервисы сейчас работают успешно на российском железе. За ним следует бесшовный переход, тоже уже успешный, больших корпоративных потребителей. Растёт производственная база. Мы вот посчитали, за последние 5 лет база производственная выросла тоже в 5 раз.

Это действительно очень много. И на территории нашей страны появились крупнейшие производства в Восточной Европе и странах СНГ, и это не сборочные производства, это производства действительно полного цикла. Есть прорывы, то есть наша отрасль уже занимает 50% отечественного рынка. Опять–таки, 10 лет назад это, наверное, было 0−1%. Сейчас половина российского рынка в сфере сохранения данных это отечественные компании.

Важно, что в этом году впервые появляются отечественные продукты класса high-end, отечественные аппаратные платформы для тех самых задач искусственного интеллекта, на которых обучаются модели, с помощью которых работают те самые инженеры, создающие модели искусственного интеллекта.

Много сегодня говорилось про базовые станции. Действительно, уже не только сотни базовых станций стоят. В этом году впервые будут произведены тысячи базовых станций стандарта 4G, 5G. Всё это невозможно без инженерной школы, она возрождается. Мы, конечно, соревнуемся, конкурируем с тем самым финтехом, которому массово требуются программисты. Нам нужны не только программисты, нам нужны и инженеры. Создаются десятки новых программ по микроэлектронике, по программной инженерии, по телекоммуникациям, спутниковой связи. Всего этого действительно не было несколько лет назад, поэтому там большие-большие прорывы.

Но у нас не только достижения, впереди у нас борьба с вызовами. Вызовы у нас, на самом деле, более-менее общие для всех индустрий. Номер один, конечно, макроэкономика. Говоря про аппаратную инфраструктуру, про железо. Мы живём в режиме долгих инвестиций. Мы, конечно же, хотим создавать не технологии, которые догоняют, а технологии N+1, технологии следующих этапов. Везде долгий цикл окупаемости. Это огромный CapEx, десятки-десятки млрд. Понятно, что когда мы боремся с нестабильной мировой конъюнктурой, глобальной, локальной, растут издержки, влияют глобальные тренды. Конечно, огромный упор делается на технологическую самостоятельность в условиях этих ограничений. Высокая ключевая ставка и доступ к финансированию не могут не влиять на всё происходящее вокруг. Видим, как охлаждение экономики влияет на спрос в ИТ-инфраструктуре. Конечно, у нас есть большие перспективы, потому что цифровые сервисы в нашей стране только-только начинают масштабно развиваться. Мы понимаем, что по большому количеству показателей мы должны и можем расти. Поэтому этот вызов надо преодолевать.

Опять–таки про кадры. Кадры для нас становятся уже системным фактором. Мы видим долгосрочный дефицит. Это не только про инженеров, создающих технологии, это в том числе и про производство. Но важно, что и сама профессия инженера меняется. У нас сейчас совершенно другие вызовы, требуется доступ к другим знаниям. Это новые программы, новые технологии. Требуется мультидисциплинарность. Понятие инженера сейчас, конечно, переопределяется.

Наши приоритеты базово распределили на 4 блока. Номер один. Мы сами к себе предъявляем приоритет предсказуемости и устойчивости отрасли. В первую очередь, конечно же, мы ориентированы на долгосрочный спрос. Это позволяет инвестировать в те самые длинные технологии. Успешно себя зарекомендовал механизм форвардных контрактов. Наша задача, чтобы он ещё больше и шире развивался. Инструменты долгосрочного кредитования, возвратных инвестиций. В первую очередь, конечно, это применимо к производственным активам.

Фокусные инновации. Много говорилось о конкурентоспособности. Мы, конечно, хотим быть не локальными игроками. Национальные чемпионы не рождаются только в рамках одной страны. Необходимо заниматься конкурентоспособными технологиями. Поэтому необходимо инвестировать в те самые передовые технологии, в производство, в эффективность. Прикладные применения искусственного интеллекта. Без роботизации тоже, конечно же, никуда. Нужны продукты, конкурентоспособные на глобальном рынке. Здесь здорово то, что тот масштаб, который приобрела отечественная отрасль «железа», наконец, позволяет нам эффективно в этом участвовать. Теперь мы уже оперируем действительно тысячами и тысячами инженеров, и этот масштаб позволяет создавать такого рода технологии.

Важен технологический суверенитет и автономность. Мы понимаем, что без контроля ключевых технологий невозможно конкурировать в будущем, в том числе глобально. Речь не об импортозамещении. Речь действительно про контроль над будущим, над возможностью создавать сквозные локальные экосистемы, когда все игроки отечественного железа в радиоэлектронике, в микроэлектронике работают вместе, воедино.

Ну и последнее, опять–таки про кадры, в которых мы все едины. Инженер – это тот самый новый супергерой, не мечтатель, а созидатель. Нам крайне важно вернуть это, и эта вера в инженерное дело возвращается, престижность отрасли становится намного больше. Нам важно создавать большие региональные технологические кластера, не только в Москве, где мы соединяем и образование, и науку. Создаются те самые университеты 3.0, и возникает трансфер знаний в экономику и трансфер технологий в знания. Завершая, действительно, отрасль «железа» сейчас находится на подъёме, пройден большой путь, впереди большое количество вызовов. Кажется, что мы набрали такой темп, что у нас нет другого варианта, кроме как успешно двигаться вперёд.

А.Суворова: Спасибо, Алексей. На самом деле, у нас отдельный блок будет посвящён вопросам кадров, где мы подробнее обсудим эту тему.

Дмитрий Юрьевич, есть ли какие–то вопросы по программе или вне её?

Д.Григоренко: У меня два маленьких комментария. Мне очень понравился доклад. Я себя поймал на мысли: три основных проблемы. Деньги, люди и технологии. А что осталось? Только дешёвая столовая? И тогда бы жизнь удалась.

У меня вопрос следующего характера по поводу инженеров. У Вас достаточно высокие требования, и я знаю, что Вы заняты поиском кадров и активно занимаетесь программами обучения. Те инженеры, которые приходят после вузов, – по десятибалльной шкале какой, на Ваш взгляд, уровень оценки в среднем этих ребят?

А.Шелобков: Я бы сказал так: если они приходят после вузов, то там как раз оценка будет не очень высокая, потому что возникает проблема адаптации и конкурентоспособности их знаний. Поэтому сейчас основная встреча у нас происходит не после, а в процессе. То есть основные программы сейчас – это на самом деле второй и третий курсы. Именно на этом этапе встречаются компании и студенты. И вот тогда, когда ребята заканчивают вузы, там уже 10 из 10, даже, можно сказать, 12 из 10… И мы видим, что сейчас сумасшедший интерес к профессии.

Мы в этом году набирали очередных стажёров: на 300−350 мест 8 тыс. заявок. То есть количество ребят, желающих заниматься инженерным делом, – здесь действительно колоссальный рост. Поэтому очень хороший потенциал, у нас действительно прекрасная молодёжь. И вот слияние университетов и компаний, всегда было слияние университетов и государства, и когда появились компании, вот это тот самый микс, который точно очень успешен.

Д.Григоренко: Здорово. Спасибо.

А.Суворова: Спасибо, Алексей.

Шестой блок. Платформы. Приглашаю на эту сцену Александра Шульгина «Озон».

А.Шульгин: Спасибо большое. Хотел бы рассказать о развитии платформ. Так как я представитель платформы, которая занимается движением товаров, то мои примеры будут больше из этой области.

В первую очередь – что представляют собой товаропроводящие платформы? Их большое отличие от традиционной торговли в том, что они работают по принципу: все товарные предложения доступны всем покупателям во всех областях, где они находятся.

И это огромная, фундаментальная разница, потому что создаёт систему, где каждый предприниматель может предложить свой товар огромной аудитории – десяткам миллионов человек. Это создаёт огромный, гигантский рынок, в котором все получают благо. И это видно на цифрах на слайде. Сейчас, если взять населённые пункты, где живут менее 10 тысяч человек, то есть это действительно небольшие населённые пункты, по большей части это не города, а сёла… Покупок, которые там делают люди, почти в два раза больше, чем в Москве, для сравнения. И количество покупателей там тоже почти в два раза больше, чем в Москве. Это означает, что товарные платформы за 10 лет де-факто устранили товарное неравенство между селом и городом. И качество жизни в небольших городах и сёлах существенно выросло.

Это реальный факт. И даже есть такие примеры. Скажем, пункты выдачи на Курилах. Некоторые из них признаны социально значимыми объектами, потому что это единственная точка доступа для жителей этого острова к огромному товарному ассортименту в сотни миллионов предложений.

Второй аспект. Всё–таки платформы – это товаропроводящие сети, они сами не продают товары. Что продавать, почём продавать, как продавать – решает сам продавец. Но доступ к покупателю – это одна из фундаментальных проблем бизнеса, в особенности небольшого бизнеса. Как мне предложить свой товар? Скажем, у меня производство, 10 человек работает. Как мне добраться до покупателей? Это же во многом сложнее, чем производить. Платформы решают эту задачу максимально эффективно. Все предприниматели получают доступ к десяткам миллионов человек.

Мы видим, что сейчас на платформах работает уже 1,3 миллиона предпринимателей. И большинство из них говорят, что они бы не начали свой бизнес, если бы не платформы. Потому что платформы в каком–то смысле превращают бизнес в игру. Если у меня есть интересное товарное предложение, то, скорее всего, кто–то им заинтересуется в аудитории в десятки миллионов человек. И что отдельно интересно, более половины этих бизнесов – это семейные бизнесы, начатые женщинами.

То есть это говорит о том, что действительно легко войти. Это о достижениях…

А.Суворова: Вы на что намекаете? Что если женщины входят в бизнес, значит легко войти? Это так просто и всем понятно?

А.Шульгин: У женщин больше обязанностей обычно в семье. И начать бизнес – довольно большой риск. А платформы этот риск снимают.

А.Суворова: Не могла не прокомментировать. Спасибо.

А.Шульгин: Теперь мы поговорим о наших вызовах. В первую очередь, конечно, это технологическая независимость. Российские платформы, в особенности товаропроводящие платформы, выбрали путь технологической независимости, и практически весь софт, который они используют, создан руками российских инженеров. Это даёт, кроме, само собой, независимости, гибкость и возможность быстро создавать новые сервисы.

И эволюция, которую прошли платформы за последние 10–15 лет, является этому большим подтверждением. Дальше, если говорить о физическом мире (всё–таки товаропроводящая платформа – это физический мир), логистика требует довольно большого количества ручного труда.

Целиком маркетплейсы – это системы, которые вовлекают миллионы человек в физический труд. И это не очень эффективно. Конечно же, не только в России на самом деле – во всём мире есть проблема нехватки ручного труда. И на это нужно отвечать. Я поговорю об этом на следующем слайде.

И третий вызов – нельзя оставаться в рамках одной страны, в особенности в этом бизнесе, когда мы создаём единую сеть, которая включает в себя все товарные предложения для всех покупателей от всех продавцов.

Поэтому задачей сейчас является развитие трансграничной торговли, чтобы позволить российским производителям, предпринимателям экспортировать свои товары в другие страны мира. И здесь большая задача – это создание информационных обменов и с российскими государственными органами, и с иностранными государственными органами, для того чтобы сделать движение товаров максимально сквозным и бесшовным. А барьеры эти есть, и есть над чем работать.

Теперь – о приоритетах.

Конечно, главный приоритет – это автоматизация труда и повышение производительности труда. И в логистической стороне бизнеса, и в офисной стороне бизнеса тоже. Говоря об использовании искусственного интеллекта: если бы сейчас, предположим, поддержка платформ работала как раньше, то есть люди отвечали бы людям, то потребовалось бы примерно 64 тысячи человек, которые сидели бы и просто отвечали на вопросы, что, очевидно, крайне неэффективно. Это интеллектуальный, но довольно утомительный и не особо осмысленный труд.

Теперь большая задача – это автоматизация самого логистического процесса, для того чтобы поднять его интеллектуальную составляющую и поднять производительность труда, что выльется в благо и для предпринимателей, и для покупателей.

А.Суворова: Александр, спасибо.

Вы говорите, что сейчас большое количество МСП приходит именно на онлайн-платформы. А не считаете ли Вы, что с развитием платформ закрываются офлайн-точки? Как Вы считаете, это проблема или нет?

А.Шульгин: В первую очередь хотел бы сказать, что для производителей товаров, для предпринимателей онлайн-платформы, несмотря на все болезни роста, которые неизбежны в этом бизнесе, – это чистое благо. Потому что они как раз снимают проблему доступа к покупателю. И есть тысячи примеров, когда небольшие предприятия вырастили свой оборот в десятки раз благодаря развитию платформ.

Теперь. Я предприниматель и продаю через платформу, но я не хочу зависеть только от одного канала продаж. Поэтому в каком–то смысле развитие платформ является благом и для традиционной торговли, потому что предприниматели продают свои товары и через другие товарные сети.

Следующий аспект – потребители. Как я показывал на примере, для примерно 20 миллионов человек вообще этого выбора не было. Я живу в таком городе, где торгового центра не было никогда и не будет, скорее всего. Поэтому для меня это единственный вариант получить доступ к миллионам товарных предложений.

И теперь уже прямо отвечаю на вопрос. Традиционные магазины и платформы – и те, и другие, по сути, товаропроводящие сети.

Будущее платформ – это стандартизация, автоматизация, унификация процесса. Потому что по следующему году, по моей прикидке, платформы будут получать от покупателей примерно 40 млн заказов в день. 40 млн заказов в день требуют абсолютно унифицированного процесса, потому что иначе это просто невозможно исполнить. А у традиционного магазина гораздо больше возможностей в том, чтобы отличаться – через сервис, через удобство расположения и так далее.

Поэтому здесь мы будем расходиться. Платформа – это стандартизация, традиционные магазины – отличия через сервис.

Я вчера ходил в магазин, и мне понравилось. Поэтому я думаю, что у магазинов прекрасное будущее.

А.Суворова: Спасибо.

Будете комментировать, Дмитрий Юрьевич?

Д.Григоренко: У меня вопрос очень простой. Мы слушали операторов, нам рассказывали о примерах внедрения в том числе искусственного интеллекта и вообще применения технологий, которые так или иначе предупреждают о мошеннических схемах. Очевидно, что и на маркетплейсах, когда сотни тысяч продавцов, как по товару, так и по качеству продавцов бывает всякое.

Готовы ли маркетплейсы на сегодняшний день, как те же операторы связи, пускай с использованием искусственного интеллекта, пускай с людьми – как угодно, информировать граждан, что это гипотетически могут быть мошеннические действия? А то получается, что платформа на сегодняшний день представляет собой площадку, на которой просто позволяет встретиться продавцу и покупателю. И дальше, независимо от того, как у них там получилось купить, продать и чем это всё закончилось, действия платформы заканчиваются.

А.Шульгин: Защита интересов покупателя – это ось, вокруг которой вообще вращаются все платформы, маркетплейсы. Потому что если бы покупатель не был доволен, то, наверное, и маркетплейсы бы так не выросли. У всех маркетплейсов есть многослойная система защиты покупателя, но в первую очередь маркетплейс является агентом между покупателем и продавцом, и продавец не получит свои деньги, если покупатель несчастлив. А дальше поддержка, антифрод-система и, конечно, использование искусственного интеллекта, для того чтобы выявлять потенциально рискованные области.

Только за текущий год и только по «Озону» около 500 тыс. карточек товаров были скрыты с витрины, потому что искусственный интеллект решил, что они потенциально рискованные. Это не значит, что они все были мошенническими, вовсе нет. Это может быть просто несоответствие текстового описания и характеристик.

Но максимальная защита покупателя является важнейшим приоритетом платформы.

А.Суворова: Спасибо большое, Александр.

Переходим к следующему, уже седьмому блоку. Блок «Кибербезопасность». Приглашаю на эту сцену Юрия Максимова – сооснователя фонда развития кибербезопасности «Сайберус» и компании Positive Technologies.

Ю.Максимов (сооснователь фонда развития кибербезопасности «Сайберус» и компании Positive Technologies): Добрый день, уважаемые друзья.

Мы в индустрии кибербезопасности последние годы работаем сразу в двух плоскостях. Первая плоскость, она такая консервативная.

Ушли игроки западные, и нам пришлось экстренно замещать всё то, что было до этого, своими продуктами. Я не говорю напрямую про импортозамещение, я говорю про то, что был рынок, он изменился, нам пришлось перестроиться. И здесь мы добились хороших результатов. В каждом сегменте продуктов кибербезопасности появились отечественные решения, которые являются конкурентом друг другу, появляется среда соревновательности, и мы стремимся, чтобы качество было соответствующим.

Второе – всё–таки это наша индустрия людей. Мы много про это говорили, мы очень быстро меняемся. Всё, что связано с цифрой, меняется и перестраивается практически по живому. И вот продукты – это не наша индустрия, даже компании – это не наша индустрия, а вот люди – это наша индустрия. Когда завтра или послезавтра мир снова изменится, эти люди смогут перестроить и бизнес, и продукты таким образом, чтобы соответствовать тем вызовам.

Мы как индустрия, вы знаете, вообще мы на уровне технарей очень хорошо взаимодействуем друг с другом. У них вообще нет ни тёрок, ничего. Они ходят на конференции друг к другу, помогают, делают инициативы. Да, на уровне сейлз много чего разрушается, потому что конкуренция есть конкуренция. Так вот, у нас есть индустриальные тусовки от «Сбера» – это OFFZONE, от «Позитива» – Positive Hack Days. Приходят сотни тысяч людей, которые учатся работать вместе.

Причём к нам присоединяются люди из десятков стран, которые приходят и вливаются в наше комьюнити. Поэтому индустрия людей – это, наверное, наше главное достижение. Но в то же время всё равно наш рынок маленький, и, может быть, даже российский потребитель не столь требователен.

Поэтому нам всегда приходится делать экстраусилия, для того чтобы делать продукты соответствующего качества. А главное, что, даже достигая того качества, которое было до ухода западных вендоров, мы понимаем, что в мире в целом проблема кибербезопасности не решена одинаково. В каком–то смысле слова это цивилизационная проблема. Цифровизация нашей жизни настолько обогнала безопасность, что нам либо надо тормозить, либо перестраиваться.

И здесь есть хорошая новость, которая заключается в том, что всё–таки мы работали и во второй плоскости. Понимаете, чтобы получить результат, его нужно уметь мерить. Вот в кибербезопасности долгое время это было не так. Как мы могли мерить? Количеством внедрённых решений, обученными кадрами. Ну, а всё–таки, почему получается так, что мы делаем кибербез, потом приходят хакеры и всё взламывают.

Но у нас есть свои хакеры, я сейчас про хакеров отдельно ещё скажу. И мы, конечно, можем мерить тот результат, который мы хотим получить. Мы хотим, чтобы нас не взламывали, мы хотим, чтобы не было фрода, мы хотим… А чтобы так делать, нам нужно научиться самим тестировать себя. И здесь Михаил Владимирович (Мишустин) сейчас предложил уйти от термина «белые хакеры», и я в целом даже поддерживаю эту идею по одной простой причине.

Вот смотрите, «хакер» – это вообще английское слово. Базово оно значило «системный программист, который очень глубоко погружён в детали», то есть это просто такой гуру технического мира, поэтому я всё–таки хакер, как боец. Боец может быть охранником, боец может быть убийцей. Вот мы говорим про хакеров-исследователей, которые измеряют тот результат, который нужен. Почему это не исследователи? Потому что они не исследуют, они делают взлом и показывают, как злоумышленник взломает твою систему, поэтому они хакеры-исследователи.

А в–третьих, мы сейчас на межстрановом уровне много взаимодействуем с африканскими странами. Вот у нас есть очень большой проект между Зимбабве и Россией, где российская индустрия кибербезопасности помогает выстроить индустрию кибербезопасности Зимбабве. И там у нас конфуз, одна из больших частей – это обучение как раз тех самых хакеров.

И мы такие, а мы как их будем называть – «чёрные и белые хакеры» или «белые и чёрные хакеры»? И в этом мы попали в такую конфузную ситуацию. Поэтому мы решили, что надо уходить от этих терминов и называть хакеров хакерами-исследователями, но в то же время не теряя смысла того, что хакеры – это хакеры, потому что их задача – показать, как может произойти этот взлом. Так вот, наша индустрия, параллельно с тем, что мы делали все вот эти правильные вещи, она сделала очень важное изменение.

Она научилась количественно мерить кибербезопасность. Я немножко, буквально пару технических деталей. Есть такая программа, называется «Багбаунти» – это когда компания говорит: «Найдите у меня уязвимость. Если найдёте, мы вам заплатим деньги». Вот наша страна разработала методику кибериспытаний, которая существенно расширяет этот функционал. Мы говорим: «Ребята, смотрите, целью этого исследования является не нахождение уязвимостей, а целью является демонстрация возможности нанесения неприемлемого ущерба организации, для того чтобы потом можно было поставить целью невозможность нанесения такого ущерба».

А потом, соответственно, мы призываем хакеров-исследователей и говорим: «Ребят, приходите, мы вам заплатим миллион рублей, если вы покажете, как нас можно уничтожить». Они пришли, не смогли. Мы два миллиона, три, пять, десять. Мы доходим до цифры, которая начинает количественно измерять тот уровень защищённости, который тебе нужен.

Это принципиально важная история. И при этом самое важное, что программа «Багбаунти» в классике своей, она не отвечает на вопрос «А что, если нет?». Потому что, если не было выплат, что это значит? Программа киберспытаний подразумевает идею того, что приходят независимые исследователи и смотрят, а явилось ли должное количество нужных хакеров, а провело ли должное количество исследовательских работ, а были ли поставлены какие–то препоны, и делает, по сути, заключение о том, что действительно за эти деньги нанести неприемлемый ущерб становится невозможным. И после этого возникает, по сути, доверенная история, к которой ты можешь привязывать много чего. И здесь у нас появляется очень большой вызов. Мы начинаем перестраивать вообще подходы в индустрии и как с этим быть. Собственно говоря, а почему у нас в индустрии кибербеза те, кто меряют результат, и те, кто его делают, – это одна сила.

В финансах давно разделили аудит с финансами. Если главный бухгалтер будет делать финансовый аудит, там такая ерунда получится. Здесь мы разносим. Это раз. Второе. Мы говорим, что на самом деле надо переходить к приёму работы на другом уровне. Мы говорим: «Ребят, давайте вы нам не продукты поставляете, вендоры, а сделайте так, чтобы мы вышли на киберспытания с условной отметкой 50 млн. Вот пока мы не выйдем и независимые исследователи не подтвердят, мы вам деньги не заплатим». Вторая задача.

Третья задача. Когда так происходит, на самом деле можно страховать киберриски совсем по–другому. И уже сейчас мы договорились с несколькими страховыми компаниями о том, что если исследуемые организации находятся на киберспытаниях, то тарифы на киберриски снижаются на порядок, а сумма покрытия увеличивается во многие-многие-многие разы.

Таким образом, у тебя появляется возможность получить второго заинтересованного игрока, который смотрит на то, какая у тебя кибербезопасность.

И конечно, у нас есть большие вызовы, потому что такое изменение, которое мы делаем в индустрии, в каком–то смысле можно назвать – это пчёлы против мёда, потому что у нас сейчас есть индустрия, есть спрос на определённые товары, есть ответ на эти товары. А тут мы говорим: «Ребят, а похоже, мы не можем удовлетворить тот спрос, который на самом деле должен быть, поэтому нам надо не делать то, что уже продаётся, а делать что–то новое». Это очень большая проблема, но мы всё время ведём внутренний такой диалог с самими собой, а как с этим быть.

И второе – это конечно регуляторка, то есть всё вот это исследование хакерами – это настолько чувствительная тема, что мы, по сути, проверяем себя такими же методами, как преступники, террористы или ещё кто–то. Конечно, это риски, но самое простое – это запретить. Но здесь нам надо проявить и мужество, и смелость, для того чтобы всё–таки через это получить тот продукт, который востребован сейчас в мире. Я про это поговорил бы ещё, но время кончилось.

Д.Григоренко: Я помогу, чтобы мысль закончить, я вопрос подстрою под Вашу мысль. Понятно, что кибербезопасность, вообще безопасность – это всегда конфликт с сервисностью. Я лично сам внедрял сервисы, которые суперзащищённые, но они супернеудобные – от отклика до функционала, и, в общем, безопасность – это как страховка. Вот за неё платишь, а, допустим, страхового случая не случается, не случается, в какой–то момент ты вообще начинаешь сомневаться, а есть ли смысл в это вкладываться.

Понятно, что ситуация, в которой мы сейчас находимся, с точки зрения наших компаний, которые занимаются кибербезопасностью, она вообще в определённой степени уникальная, потому что вы не рассказываете, какие продукты вы делаете хорошие, а показываете, потому что вы вообще живёте в мире, в котором постоянно ваши продукты находятся в какой–то опытной эксплуатации, когда все хакеры мира пытаются взломать то, что мы делаем.

И это уже, мне кажется, такой некий уровень, качество того, что вы делаете. Здорово. Теперь внимание, вопрос. Понятно, что, чтобы убедить сейл, как вы выразились, или ваших коллег, которые создают сервисы, вкладываться в безопасность, то есть в их интерпретации – это сделать сервис чуть хуже, потому что он будет безопаснее, вы должны что–то счётно показать, в чем эта безопасность меряется. Так в чем её считать?

Ю.Максимов: Я ещё раз повторю, что безопасность меряется, по сути, в миллионах рублей, имея которые злоумышленник не сможет нанести неприемлемый ущерб вашей организации. Это главная история. Второе – то, что когда ты переходишь к такой безопасности, когда у тебя на самом деле появляется цель сделать 50 млн рублей, 100 млн, ты понимаешь, что очень много человеческого фактора, ты не можешь просто принести коробку и защитить, тебе приходится переосмысливать архитектуру.

И в этом отношении вообще нас ждёт очень большое изменение. Чем больше людей, которые обслуживают сложные технологии, тем меньше взломостойкость этой системы. Мы всё равно неизбежно будем приходить в такие humanless-технологии, которые на самом деле убирают человеческий фактор. Но в этом есть и свой плюс. Там, где много людей, там много человеческого фактора, а там много и человеческих ошибок, и возможность в этом месте оказаться хакеру, террористу, злоумышленнику.

Поэтому в целом, мне кажется, отвечая на вторую часть вопроса, что вот это необходимое изменение архитектуры цифры, оно приведёт к тому, что сервисы будут удобнее, они будут более надёжные, они будут менее взломостойкие. И, самое главное, они в коробке будут иметь метрику суверенности, потому что на самом деле разницы нет, это преступник, это твой сотрудник, который ошибся, или это вендор, который хотел на самом деле тебя контролировать.

А из этого, собственно говоря, вытекает наше главное экспортное предложение. Мы говорим: «Ребят, мы вам не продукты продаём, мы вам помогаем построить суверенную индустрию кибербезопасности, через которую вы будете строить совсем другую цифру, потому что вы будете мерить и опасность от хакеров, и от вендоров – американских, китайских, русских, неважно кого, и от преступников». А если так, то африканские страны смогут использовать такие IT-технологии, которые сегодня они боятся использовать.

И у них ВВП на душу населения станет не 3 тыс., а 30 тыс. долларов.

А.Суворова: Спасибо, Юрий.

И переходим к финальному блоку. Восьмой блок, блок «Кадры». Тема, о которой говорил фактически каждый здесь выступающий. Приглашаю на эту сцену ректора МФТИ Дмитрия Ливанова.

Д.Ливанов (ректор Московского физико-технического института): Добрый день, уважаемые коллеги!

Я коротко выскажу несколько тезисов, касающихся подготовки людей для работы в индустрии.

Первое. Могу сказать, что IT-отрасль, безусловно, наиболее плотно из всех отраслей нашей экономики работает с системой образования, ведущие наши университеты за это благодарны всем вам. И есть очевидные результаты. За последние несколько лет количество школьников, которые выбрали единый экзамен по информатике, выросло на 50 тысяч человек. Каждый год приходит всё больше и больше студентов в вузы и колледжи. Сегодня примерно 200 тысяч человек каждый год приходят, а следовательно, через несколько лет эти же 200 тысяч выйдут на рынок труда.

Запущены масштабные программы повышения квалификации взрослых, дополнительного образования, это тоже очень хорошая и правильная тема. И самое время сейчас перейти от разговоров о количестве к разговорам о качестве, и об этом, собственно говоря, следующие мои тезисы.

В целом, если мы посмотрим, и наши школьники, и наши студенты показывают хорошие результаты на различных международных соревнованиях. Школьники каждый год привозят золотые и серебряные медали с олимпиад по информатике, по математике, по искусственному интеллекту. Студенты, причём разных университетов, не только московских, успешно участвуют в международных чемпионатах по спортивному программированию. И это очень здорово.

Конечно, все обеспокоены средним уровнем, его трудно мерить, но даже международные сопоставительные исследования качества школьного образования показывают, что преподавание математики, естественных наук в наших школах находится на достаточно высоком в сравнении с другими странами уровне. Это, конечно, заслуга ещё советских традиций преподавания математики, физики, других естественных наук в школах.

Теперь перейду к вопросам, связанным с вызовами, которые сегодня есть. Безусловно, искусственный интеллект приведёт к высвобождению большого количества занятых на позициях уровня junior. Разные оценки говорят о том, что 30–50% таких людей в индустрии будут высвобождены в течение нескольких лет. И это, безусловно, приведёт к изменениям на рынке труда и в системе подготовки.

Акцент сместится на подготовку более высококвалифицированных людей уровня middle и senior. И конечно, вопрос и в том, что в самой системе образования изменятся технологии подготовки. Очень многие старые традиционные методы обучения уже не работают в связи с масштабным использованием нейросетей и теми, кто учит, и теми, кто учится.

И реакция на это, то есть приоритеты здесь следующие.

Во–первых, нам имеет смысл сосредоточить индустриальное партнёрство в группе ведущих университетов, которые сегодня показывают готовность работать на высоком уровне. Сколько у нас ведущих университетов? По моим оценкам, 20–25. 25 – это верхняя оценка. Это, безусловно, не только московские вузы. Такие вузы есть в каждом федеральном округе и почти во всех городах-миллионниках.

Второй вопрос. Как в рамках новой системы образования, на которую сейчас наше высшее образование переходит, будет обеспечиваться оптимальная подготовка кадров для индустрии? Ответ на этот вопрос, видимо, следующий. Традиционная система 4 плюс 2, к которой мы за последние 10–15 лет привыкли, актуальна для IT-индустрии и, кстати, для математики, но при этом нужно строго сопоставить четырёхлетние подготовки, готовность человека после окончания университета работать на уровне middle, а плюс два года ещё – на уровне senior. И опять–таки только немногие ведущие наши университеты способны будут обеспечить такие требования. Это возвращает меня к предыдущему тезису.

А это означает, что акценты в подготовке сотрудников уровня junior целесообразно перенести на уровень колледжей. Это менее затратно, менее ресурсоёмко с точки зрения времени, и в целом система среднего профессионального образования сейчас в фокусе внимания государства. Поэтому это дело целесообразно.

А.Суворова: Спасибо большое, Дмитрий Викторович.

Дмитрий Юрьевич, будут какие–то вопросы?

Д.Григоренко: У меня вопрос такой, он как бы в воздухе висит. Мы–то с Вами ещё с советской системы образования, и как нас учили: нельзя научить, можно научиться. Вопрос у меня очень простой. Какие программы ни придумывай – middle, senior, junior, – как ни танцуй, как искусственный интеллект ни применяй, но если человек не хочет учиться, он и не научится. И вопрос у меня к Вам как к ректору. Ваша оценка, текущая, студентов, первокурсников, которые приходят непосредственно в вуз, которым Вы руководите: насколько они хотят учиться?

Д.Ливанов: Я думаю, что люди хотят учиться сегодня, в 2025 году, точно так же, как 15, 20, 30, 40 лет назад. Другое дело, что требования к тем, кто хочет получать высшее образование, изменились, образовательные технологии изменились, и в этом смысле мотивация людей присутствует, но задача системы образования – ответить на эти новые вызовы, на те изменения, которые происходят.

Я не думаю, что мы сейчас можем сказать, что современные студенты чем–то принципиально отличаются от тех, которые были в Советском Союзе. Их значительно больше, и в этом смысле мы видим, что средний уровень просел. Естественно, он не мог не просесть, если у нас в пять раз больше студентов, чем было в Советском Союзе. Но в общем, если мы берём те самые топ-20% – и мы такие замеры, кстати, в МФТИ делали, – их уровень подготовки, уровень интеллекта, развития, мотивации соответствует уровню советских выпускников школ.

А.Суворова: Спасибо большое, Дмитрий Викторович.

Дмитрий Юрьевич, восемь блоков закончились. Я предлагаю подвести здесь сейчас итоги.

Д.Григоренко: Можно я с трибуны? Во–первых, я пока иду, хочу спасибо сказать нашей очаровательной ведущей.

А.Суворова: Спасибо, Дмитрий Юрьевич.

Д.Григоренко: Из всех выступающих только один был в тайминге, господин Ливанов. Ему отдельное спасибо.

И отдельное спасибо всем нашим выступающим, мы попробовали работать в режиме такого вот жёсткого тайминга, какие–то вызовы, какие–то приоритеты чтобы коллеги озвучили. Правда, большое спасибо, и здорово, что вы не постеснялись, не побоялись это рассказать.

Ну и отдельное спасибо я хотел бы сказать залу. Очень непривычно в рамках айтишной, кто–то сказал слово «тусовки», наверное, не тусовки, все–таки айтишного сообщества видеть столько пиджаков, галстуков, и очень мало кроссовок.

Что касается заключительного слова, три минуты, и я ухожу. Во–первых, у нас, действительно, есть достижения, их достаточно много, это надо уметь видеть. Мы зачастую в силу специфики работы, ведения бизнеса, жизни нашей сконцентрированы на том, что каждый день мы решаем какие–то проблемы. И проблемы, проблемы, проблемы, вопросы, вопросы, вопросы, а когда у нас появляется что–то хорошее, вроде как оно является чем–то таким естественным. Но это тоже надо уметь видеть, и это здорово, что у нас есть.

У нас есть свои поисковики, у нас есть свои две языковые модели по искусственному интеллекту, у нас есть 1С. Борис Георгиевич, у нас есть «Яндекс», у нас есть маркетплейсы, много что есть, это действительно здорово, у нас мессенджер есть.

Это, правда, здорово. Это тот внутренний цифровой суверенитет, который, собственно говоря, создан нашими и вашими руками. Поэтому, мне кажется, это важно, и я не могу об этом не упомянуть, не сделать на этом акцент.

Но есть и вызовы. Мы знаем о них, слышим их, и, собственно, коллеги об этом только что сказали. Если 3−4 каких–то ключевых выделить, то, конечно, мы понимаем прекрасно, что нужно стимулировать спрос на отечественные IT-решения. У всех, так или иначе, в докладах рефреном это присутствовало.

С одной стороны, меры поддержки, действительно, на каком–то этапе помогают, потом к ним привыкают, потом они уже где–то и балуют.

Мы находимся на сегодняшний момент в каком–то пограничном состоянии, когда нам нужно понять, что касается мер дальнейшей поддержки. Мы будем жёстко выбирать приоритеты, всё остальное. Давайте повышать качество и давайте вместе работать над тем, чтобы повышать, действительно, спрос на отечественные решения, может быть, где–то и делая акцент на какие–то регулирующие меры или на регуляторику.

Второе, это по поводу совместных решений со стороны бизнеса и государства. Моя личная позиция, собственно, на этом настаиваю, что цифровизация – это такая вещь, которая вообще сама по себе по умолчанию экстерриториальна. И пример маркетплейса в этом плане замечательный. То есть маркетплейс стирает все барьеры, и из любого маленького городка ты можешь попасть на прилавок в любой крупный город просто вот так вот. И это здорово. И сама цифровизация, как решение, это всегда экстерриториально. В этом и плюсы, и минусы цифровизации. И главный, наверное, плюс заключается в том, что дальнейшие какие–то движения с тем темпом, который у нас есть, а у нас за последние пять лет цифровая отрасль – самая, наверное, быстрорастущая отрасль, мы растём на 20−25% в год. Вы растёте, мы не мешаем. И это здорово. Посмотрите, что происходит: 20−25%.

И чтобы дальше расти с этой динамикой, со всеми нашими вызовами, идеями, решениями, спросами и так далее, нам, конечно, нужно объединять усилия и государственные решения, начиная от данных и заканчивая той же регуляторикой, ЦОДами, искусственными интеллектами и так далее.

Третье. Кадры. Тоже все обозначили тему кадров. Понятно, что кадры решают всё. Понятно, что для того, чтобы искусственный интеллект работал, наверное, должен работать естественный интеллект в первую очередь. Мы всё это прекрасно понимаем, и точно так же понимаем, что на сегодняшний день… Я специально, кстати, задал этот вопрос по поводу качества абитуриентов, качества выпускников. Мальчишки и девчонки на самом деле с желанием приходят. И никуда это не делось, и школы здорово готовят ребят к вузам. Но мы прекрасно понимаем, что на сегодняшний день рынок, во всяком случае в IT, устроен таким образом, что крупные компании хотят уже подготовленного после вуза студента или выпускника, который готов к работе именно в их компании, с их спецификой, с их нюансами и так далее.

Поэтому, конечно, вот эти совместные программы, когда вы со второго, с третьего курса подхватываете студентов и предлагаете… Мне, кстати, как чиновнику это не очень нравится, потому что я тоже с вами конкурирую за студентов. Мы же как органы государственной власти – а вы у нас забираете лучших под носом, уводя из наших же государственных вузов, при всём уважении к МФТИ и другим техническим вузам. И нам сложно с вами конкурировать. Но это круто. Потому что это качество, это движение вперёд – как в программах, так и в процессах.

И четвёртое, это, конечно, инновации, инновации, инновации: от искусственного интеллекта до всех любых других решений. Вообще–то это отдельная тема для обсуждения. Я готов всячески Юрия Максимова поддерживать в части кибербезопасности, потому что сейчас поймать грань между сервисностью и безопасностью очень-очень сложно. Хочешь на рынке что–то продать – будь сервисным, здесь сейчас вот так вот, мгновенно. Только выходишь на рынок, попадаешь в опасность, не идёшь, значит, откатываешь назад. И вот эти качели – это всё очень-очень тонко. Но нам главное не попасть в ловушку, при которой мы перестанем развиваться и перестанем внедрять новое. Всё новое всегда опасно. Оно всегда вне правил, всегда опасно, и всегда непонятно, чем закончится. Но именно так устроена цифровизация, именно в этом её прелесть, и не надо этого бояться.

Ну и последнее, что я хотел сказать. Здорово, что ничего особенно нового вы не сказали. Это то, что у нас в повестке, это то, что нам нужно делать. То есть все проблемы – это наши проблемы. И наша задача – сейчас вместе ещё раз проинвентаризировать, ещё раз обсудить. И, наверное, я должен констатировать, что у нас один вектор как по проблематике, так и один вектор по развитию. Поэтому дружно вместе – и «осилит идущий». Я уверен, что мы всё это сделаем. Вам огромное спасибо за выступления, и вечером жду вас на награждении премиями. Спасибо.

А.Суворова: Спасибо, Дмитрий Юрьевич.

Ну что же, масштабный форум уже стартовал. Работы сейчас будут продолжаться по уже другим направлениям. Сессии начнутся через несколько минут.

Спасибо всем участникам и, конечно, новых цифровых решений.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 12 ноября 2025 > № 4826424 Михаил Мишустин

Томская область собирается ловить больше

Росрыболовство довело до Томской области на будущий год рекордный рекомендованный объем для промышленного освоения — свыше 6,5 тыс. тонн. Это на 11% больше лимита 2025 г.

Кроме того, рекомендованный объем на 2026 г. почти вдвое больше, чем пять лет назад, сообщили Fishnews в пресс-службе областной администрации.

На озерах региона рекомендованный вылов увеличили с 584 тонн в 2025 г. до 1020 тонн в 2026 г. (при этом доля озер увеличилась с 10% до 15%).

В предыдущие годы выделенных объемов на озерах было критически недостаточно для промышленного лова, отметили в пресс-службе. Для решения этого вопроса администрация Томской области провела работу с Верхнеобским теруправлением Росрыболовства и Новосибирским филиалом Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии.

В текущем году предприятиям региона выделено по договорам для промышленного лова 5,7 тыс. тонн водных биоресурсов — на 195 тонн больше, чем годом ранее. За 9 месяцев освоено 1,814 тонны (34% от предоставленных объемов).

Традиционно основной промысел в регионе ведется в третьем и четвертом кварталах. Среди лидирующих районов — Каргасокский (768 тонн), Александровский (485 тонн) и Колпашевский (205 тонн).

«Рыбопромышленники в основных добывающих районах отмечают достаточный уровень водности за последние два года, что способствует полноценному естественному нересту/нагулу рыбы и положительно скажется на промышленном рыболовстве в ближайшие годы», — обратил внимание начальник департамента охотничьего и рыбного хозяйства области Андрей Коломин.

За последние два года большинство региональных рыбодобытчиков перешли на новую технологию заморозки уловов — в брикеты и пленку вместо «ворохом» в мешках. В пресс-службе подчеркнули, что брикетирование позволяет эффективнее использовать складские мощности и транспорт, сохранет товарный вид рыбы, увеличивает срок ее годности до года, позволяет быстрее найти покупателей и выходить на новые рынки сбыта.

Fishnews

Россия и Китай борются против необоснованных МОР в Антарктике

О результатах 44-й сессии научного комитета и Комиссии по сохранению живых морских ресурсов Антарктики (АНТКОМ) рассказали во ВНИРО. В институте отметили, что российская и китайская делегации выступили против создания морских охраняемых районов в самых биопродуктивных акваториях.

Мероприятия прошли с 20 по 31 октября в штаб-квартире АНТКОМ в австралийском Хобарте. Участвовало более 300 специалистов, российскую делегацию возглавлял заместитель начальника управления флота, портов и международного сотрудничества Росрыболовства, представитель России в АНТКОМ Денис Кременюк.

Позиция и предложения Российской Федерации были отражены в 9 документах, представленных на 44-ю сессию. Их дополнили пять документов, представленных в межсессионный период на рабочие группы АНТКОМ в этом году.

Криль

Пересмотр стратегии управления ресурсами криля в районе 48 — ключевая задача АНТКОМ на протяжении последних лет. Она предполагает первоочередное изменение подхода к управлению промыслом криля в подрайоне Антарктического полуострова (48.1).

Разработка схем управления промыслом криля ведется без достаточного научного обоснования, исходя из гипотезы об экосистемном воздействии промысла, рассказали Fishnews в пресс-службе Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии.

«Особую озабоченность вызывает позиция ряда стран о необходимости гармонизации схем управления промыслом криля в подрайоне 48.1 с предложением по установлению морского охраняемого района, охватывающего район Антарктического полуострова, южную части дуги моря Скотия (Marine Protected Area in Domain 1, так называемый D1MPA)», — подчеркнули во ВНИРО.

По словам российских специалистов, в результате выдвигаются предложения, ведущие к необоснованному ограничению промысловой деятельности в биопродуктивных районах Антарктического полуострова. А именно — снижение общего допустимого улова в наиболее эффективные для добычи криля месяцы и вытеснение промысловых судов на менее продуктивные участки, установление пространственно-закрытых зон для лова.

В ходе длительных дискуссий на сессии российская сторона отстояла и зафиксировала свою позицию о том, что гармонизация управления промыслом криля и предложений по установлению МОР (D1MPA) в подрайоне 48.1 не имеют правового и научного обоснования.

В итоге сессия АНТКОМ не достигла консенсуса в пересмотре стратегии управления промыслом криля в подрайоне 48.1.

В институте напомнили, что в соответствии с действующей мерой по сохранению МС 51-01 величина допустимого вылова криля в Районе 48 составляет 5,61 млн тонн при действующем ограничении на уровне порогового вылова в 620 тыс. тонн. Срок действия меры по сохранению СМ 51-07, распределяющей пороговый вылов криля в подрайонах 48.1-48.4, истек в 2024 г.

Предметом дискуссий стали и результаты промысла криля в текущем сезоне 2024/25 гг. Общий вылов криля в районе 48 достиг 622 623 тонны, а вылов в подрайоне 48.1 — 357 961 тонну. Научный комитет и комиссия рассмотрели несколько вариантов возобновления меры по сохранению СМ 51-07, но консенсус не был достигнут.

Таким образом, в сезон 2025/26 гг. величина порогового вылова криля в 620 тыс. тонн может быть достигнута при любом пространственном распределении уловов между подрайонами 48.1-48.4 при олимпийской системе промысла, резюмировали во ВНИРО.

Клыкач

Сессия АНТКОМ утвердила величины вылова клыкача в районах, находящихся под национальной юрисдикцией (в подрайонах 48.4, 58.5.1, 58.5.2, 58.6), и в подрайонах, доступных для международного промысла, включая ярусоловы под российским флагом (подрайон 88.1 — 3278 тонн, подрайон 88.2 — 1624 тонны). Также были рассмотрены предложения об исследованиях клыкача видов Dissostichus.

Самая продолжительная дискуссия состоялась по управлению ресурсами патагонского клыкача в статистическом подрайоне 48.3 (подрайон острова Южная Георгия). Российская сторона подтвердила свою позицию, что популяция этой рыбы в подрайоне 48.3 (морской зоне Великобритании) нуждается в защите, поскольку подход к эксплуатации запаса патагонского клыкача не обеспечивает устойчивое и рациональное использование ресурса и требует пересмотра.

На 44-ю сессию не было представлено научно обоснованных документов о возможности возобновления промысла клыкача в подрайоне 48.3. Комиссия указала, что добыча клыкача в подрайоне 48.3 будет оставаться закрытой в сезон 2025/2026 гг. Таким образом, продляется мораторий с сезона 2021/2022 гг.

Также объектом продолжительной дискуссии стала браконьерская деятельность двух судов под флагом Соединенного Королевства — Argos Helena и судно Nordic Prince. В пресс-службе института отметили, что они вовлечены в промысел клыкача в подрайоне 48.3 в сезоны 2022/2025 гг. в нарушение Мер по сохранению АНТКОМ.

В соответствии с позицией Российской Федерации и Аргентины комиссия обсудила вопрос включения этих судов в список ННН-флота.

Также российская делегация представила предложения по классификации промыслов и научного лова клыкача с последующим определением их статуса.

Морские охраняемые районы.

«По-прежнему под предлогом природоохранных целей (защиты биологических ресурсов и экосистем) предпринимаются целенаправленные научно не обоснованные попытки по установлению обширных районов МОР, закрывающих традиционные и потенциальные участки промысла криля и рыб в зоне АНТКОМ», — констатировали во ВНИРО.

Особую озабоченность российской стороны вызывает ситуация с МОР в море Росса (МОРМУ), который существует 9 лет при отсутствии плана исследований и мониторинга. Также этот МОР по-прежнему не сопровождается необходимым информационным обеспечением для регулирования его функционирования и представления отчета за первые 10 лет.

Пятый год не удается достичь консенсуса Комиссии в отношении установления единого процесса создания и функционирования МОР в зоне АНТКОМ. Состоявшиеся дискуссия свидетельствует о согласованной позиции делегаций России и Китая в отношении ключевых аспектов, обратили внимание в институте.

Дорожная карта по установлению единого процесса создания и функционирования морских охраняемых районов в зоне АНТКОМ была разработана и представлена в российских документах.

При этом неоднократно озвученные Российской Федерацией и КНР на сессиях АНТКОМ принципиальные замечания и комментарии о недостаточном научном обосновании предложений по установлению новых МОР по-прежнему не принимаются, отметили в пресс-службе.

РФ и Китай не дали консенсус комиссии в отношении введения мер по сохранению для создания новых МОР, охватывающих наиболее биопродуктивные зоны, традиционные и потенциальные участки промысла криля и рыб в зоне конвенции. Это в том числе МОР в Восточной Антарктике (подрайоны 58.4.1 и 58.4.2), МОР в районе Антарктического полуострова и Южной части дуги Скотия (D1MPA), МОР в море Уэдделла.

Позиция российской делегации по тематике АНТКОМ отражена в решениях и рекомендациях научного комитета и комиссии, зафиксированных в отчетах.

Fishnews

Регионы Норвегии помогают развивать рыбоводы

Норвежские губернии и коммуны, где находятся рыбоводные хозяйства, в этом году получат свыше 1,4 млрд крон (около 140 млн долларов) через Аквакультурный фонд страны.

Аквакультурный фонд Норвегии наполняется за счет продажи разрешений на размещение акваферм, а также специального производственного сбора в размере 0,965 кроны за каждый килограмм выращенного лосося, пишут иностранные СМИ. По их данным, средства распределяют с учетом того, сколько прибрежной территории муниципалитет или регион выделили под аквакультурную деятельность.

Наибольшую сумму — 45,67 млн крон (около 4,54 млн долларов) — в этом году получит коммуна Фрёйа в губернии Сер-Трёнделаг, отмечает зарубежная пресса. Как сообщает корреспондент Fishnews, этот регион считается одним из центров норвежского лососеводства.

Министр рыболовства Марианна Сивертсен Несс подчеркнула, что такие выплаты играют важную роль в поддержке прибрежных сообществ. По ее словам, поступающие средства расширяют возможности муниципалитетов для инвестиций в социальные услуги и развитие территорий.

Журналисты приводят данные: 80% средств фонда распределяются между муниципалитетами, 20% — между регионами. Причем деньги не имеют целевого назначения: местные власти самостоятельно определяют, на какие нужды направить выплаты — на здравоохранение, образование, инфраструктуру или другие направления.

По данным СМИ, с момента создания Аквакультурного фонда в 2017 г. норвежским прибрежным регионам выплачено уже 17,1 млрд крон, включая нынешние перечисления.

Fishnews

Российские уловы почти достигли 4,2 млн тонн

Отечественные пользователи наловили около 4,19 млн тонн водных биоресурсов. В Дальневосточном бассейне освоено примерно 3,25 млн тонн рыбы и морепродуктов.

Минтая на Дальнем Востоке добыли 1,96 млн тонн (+122 тыс. тонн к уровню 2024 г.), трески — 103,6 тыс. тонн (+6 тыс. тонн), тихоокеанской сельди — 485,7 тыс. тонн (+125,8 тыс. тонн), сообщили Fishnews в пресс-службе Росрыболовства. Также поймано 335,4 тонн тихоокеанских лососей (+100,3 тыс. тонн) и 63,2 тыс. тонн дальневосточных камбал (+5 тыс. тонн).

В Северном бассейне выловили 290,5 тыс. тонн. Освоено 147,5 тыс. тонн трески и 50,5 тыс. тонн пикши.

Западный бассейн принес 62,8 тыс. тонн. Уловы шпрота (кильки) достигли 34,2 тыс. тонн, балтийской сельди (салаки) поймали 20,9 тыс. тонн.

В Азово-Черноморском бассейне взяли 37,5 тыс. тонн, на 9,7 тыс. тонн превысив показатель за отчетный период прошлого года. Вылов хамсы составил 13,5 тыс. тонн (+3,9 тыс. тонн).

На счету рыбаков Волжско-Каспийского бассейна 63,3 тыс. тонн, прибавка — 0,8 тыс. тонн. Кильки освоили 22,8 тыс. тонн (+ 1,8 тыс. тонн), частиковых видов рыб — 13,9 тыс. тонн.

В исключительных экономических зонах иностранных государств, конвенционных районах и открытой части Мирового океана российский флот добыл 450,8 тыс. тонн. Это на 10,7 тыс. тонн, или 2,5%, выше уровня 2024 г.

Fishnews

Региональные ассоциации говорят о рисках запрета по возрасту флота

Обсуждается запрет на заход в морские порты судов старше 40 лет, однако до сих пор нет ответа: каким образом обеспечивать замещение выбывающего флота, отметили руководители региональных рыбохозяйственных ассоциаций на конференции Fishnews.

Напомним, что возможный запрет захода в российские морские порты рыбопромыслового флота старше 40 лет с 2030 г. обсудили 6 ноября на совместном заседании Комиссии РСПП по рыбному хозяйству и аквакультуре и Комитета по рыбному хозяйству «ОПОРЫ РОССИИ».

Собравшие отметили важность укрепления технологического суверенитета страны, обновления рыбопромыслового флота и создания условий для строительства судов, сообщили в пресс-службе ВАРПЭ. При этом участники подчеркнули, что решать эту задачу через запреты с непредсказуемыми, а в некоторых случаях фатальными последствиями нельзя.

Введение запрета в отношении судов, работающих в рыбной отрасли, обернется для рыбной промышленности серьезными проблемами, заявили руководители региональных объединений на конференции Fishnews Online. Это сокращение общероссийского вылова, поставок рыбной продукции, удар по финансовым показателям отрасли.

Речь идет о списании достаточно большого количества рыбопромысловых судов, если говорить о транспортно-рефрижераторном флоте, то по Дальнему Востоку будет списано 62% единиц, или более 55% общего тоннажа, отметил президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья Георгий Мартынов. «На чем тогда будем вести промысел и на чем доставлять рыбу? Вопросов очень много», — рассказал он. Глава АРПП напомнил, что рыбацкий флот модернизируется, а его состояние контролируется.

Ввести предложенный запрет — значит обнулить возможности по вылову и переработке, полагает президент Ассоциации предприятий рыбной отрасли Хабаровского края Сергей Рябченко. В объединении подсчитали: недопуск в порты судов возрастом 40 лет и более «обрежет» объем добычи региона на 350 тыс. тонн (притом что в целом край ловит порядка 560 тыс. тонн). Если говорить о замещении флота, должен быть четкий ответ: где будет вестись строительство судов на замену и как будет финансироваться этот процесс, уверен Сергей Рябченко. Сейчас такого понимания нет.

Ранее инициативу по запрету захода в морские порты судов старше 40 лет Fishnews прокомментировали и в других объединениях рыбной отрасли.

Fishnews

Премьер: Россия обеспечивает себя рыбой

По итогам 2024 г. Россия с запасом обеспечила себя рыбой, заявил глава правительства Михаил Мишустин на стратсессии по развитию АПК и обеспечению продовольственной безопасности.

Качество и объемы снабжения внутреннего рынка — один из ключевых вопросов в сфере внимания правительства, подчеркнул премьер-министр на стратегической сессии, посвященной развитию агропрома и обеспечению продовольственной безопасности. Об этом корреспондент Fishnews сообщает со ссылкой на стенограмму с сайта правительства.

Михаил Мишустин отметил, что по итогам прошлого года страна с запасом обеспечила себя по целому ряду продовольственных категорий, в том числе по рыбной продукции.

«По итогам прошлого года мы с запасом обеспечили себя зерном, мясом, рыбой, растительным маслом и сахаром», — сказал премьер.

По данным Минсельхоза, уровень самообеспечения рыбой и рыбопродуктами в 2024 г. составил около 138,4%. Согласно Доктрине продовольственной безопасности, этот показатель должен быть не меньше 85%.

Уровень самообеспечения рассчитывается как отношение объема отечественного производства сельхозпродукции, сырья и продовольствия к объему их внутреннего потребления.

Fishnews

Статус поселкообразующих предприятий готовятся расширить

В перечень градо- и поселкообразующих предприятий планируется включить еще две рыбодобывающие компании из Хабаровского края. Таким образом, с 2026 г. право на льготную ставку сбора за пользование водными биоресурсами будут иметь 37 организаций.

Минсельхоз подготовил проект изменений в постановление правительства, устанавливающееперечень градо- и поселкообразующих рыбохозяйственных организаций, которым предоставлено право применения пониженной ставки сбора за пользование водными биоресурсами. Как сообщает корреспондент Fishnews, в 2025 г. эта льгота распространялась на 35 предприятий из 10 регионов.

Комиссия министерства приняла решение включить в перечень две компании, зарегистрированные в Тугуро-Чумиканском районе Хабаровского края, — «Сонико-Чумикан» и национальное предприятие «Уд-Учур». Организации, которые ранее были указаны в перечне, также подтвердили свой статус градо- и поселкообразующих.

Fishnews

Компас инвестора: обзор новых московских проектов III квартала 2025 для инвестиций

В III квартале 2025 года на рынке новостроек Москвы начались открытые продажи (в том числе бронирование) восьми проектов. Эксперты «Метриум» составили рейтинг наиболее перспективных из них с точки зрения инвестиционной привлекательности.

Общие черты большинства новинок – стартовые цены без существенного дисконта относительно рынка на котловане, развитая инфраструктура, небольшой объем предложения на начальном этапе реализации. Средняя цена кв. метра в этих проектах по итогам III кв. составляет: в массовом сегменте – 306,6 тыс. рублей, в бизнес-классе – 475,5 тыс. рублей, в премиум-классе – 1,3 млн рублей, в элитном сегменте – 2,2 млн рублей.

Методика анализа

Все новые проекты оцениваются по семи критериям по балльной системе: цена, уровень конкуренции в локации, близость ж/д станций и метро, окружение, доступность инфраструктуры, надежность девелопера, перспективы развития района.

Оценки разделяются на две группы. Критерии в каждой из них распределены по весовой значимости. В категорию «стоимостные критерии» вошли цена (вес 80%) и уровень конкуренции в локации (20%). Это главные для инвестора критерии поиска: чем дешевле объект по сравнению с конкурентами по соседству, тем больше шанс заработать на росте его стоимости. Чем больше конкурентов в локации, тем ниже оценка за уровень конкуренции, и наоборот.

Во второй группе проставлена оценка по «качественным характеристикам»: окружение (вес 38%), доступность инфраструктуры (24%), близость ж/д станций и метро (18%), надежность девелопера (10%) и перспективы развития района (10%). Эти критерии влияют на ликвидность объекта, прежде всего, с точки зрения конечного покупателя или арендатора.

Доля «стоимостных» баллов и оценок за «качественные характеристики» равны. Они составляют по 50%.

1 место – STONE Rise

Первое место среди самых перспективных для вложений новых девелоперских проектов в Москве занял жилой комплекс класса бизнес+ STONE Rise, который территориально относится к району Лефортово (ЮВАО), но фактически расположен на границе с ЦАО – в 200 метрах от Таганского района. Проект реализуется девелопером STONE. Ввод новостройки запланирован на IV квартал 2028 года.

Жилой комплекс STONE Rise набрал 8,4 из 10 возможных рейтинговых баллов. Лидирующую позицию эта новостройка заняла за счет комфортной цены на старте, высокого уровня приватности, современных планировочных решений, насыщенной инфраструктуры, хорошей транспортной доступности и престижному расположению.

Квадратный метр в ЖК STONE Rise в октябре 2025 года стоил в среднем 534,9 тыс. рублей. Минимальная стоимость квартиры – 19,1 млн рублей за студию площадью 30,2 кв. метр.

«В современных девелоперских проектах столицы запроектировано в среднем около 1600 квартир, – комментирует Кристина Недря, директор коммерческого управления STONE. – В продаже, в том числе в востребованном у покупателей бизнес-классе, представлены преимущественно масштабные кварталы. Вместе с тем наблюдается дефицит проектов, сочетающих камерность и развитую инфраструктуру. Так, в бизнес-классе доля точечных комплексов (до 800 квартир) составляет менее 30%».

2 место – «Онежский вал»

Вторую строчку рейтинга инвестиционно-привлекательных проектов со стартом бронирования в III квартале 2025 года занял жилой комплекс комфорт-класса «Онежский вал», который реализует компания «ПИК» в районе Западное Дегунино (САО). Ввод новостройки запланирован на II квартал 2029 года.

Проект набрал 7,4 баллов из 10. Занять второе место комплексу позволили, главным образом, привлекательные цены и развитое окружение.

Средняя цена квадратного метра в ЖК «Онежский вал» по результатам III квартала 2025 года составила 379,4 тыс. рублей. Самая доступная квартира в проекте – студия площадью 27,9 кв. метров за 12 млн рублей.

3 место – «Квартал Мит»

На третьем месте рейтинга находится еще один жилой комплекс комфорт-класса от «ПИК» – «Квартал Мит». Проект строится в районе Митино (СЗАО). Ввод новостройки намечен на II квартал 2029 года.

Проект набрал 7,1 баллов из 10. Войти в тройку лидеров «Кварталу Мит» помогли доступные цены, благоприятное окружение, соседство с зеленым массивом.

Квадратный метр в «Квартале Мит» в сентябре 2025 года стоил в среднем 282,1 тыс. рублей. Наиболее доступный вариант жилья в проекте – однокомнатная квартира площадью 28,6 кв. метров за 8,3 млн рублей. Этот лот входит в число 300 самых дешевых на первичном рынке столицы.

«В III квартале 2025 года темпы выхода новых проектов в Москве остались на крайне низком уровне, несмотря на постепенное сокращение ключевой ставки, – отмечает Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Многие девелоперы все еще откладывают старты с учетом дорогого проектного финансирования и заградительных ипотечных ставок, хотя уже наметилась волна отложенного спроса. В первую очередь проекты запускают девелоперы, обладающие значительной финансовой устойчивостью и сотрудничающие с крупнейшими коммерческими банками. В то же время компании привлекают клиентов выгодными рассрочками».

В Москве началось строительство нового комплекса НИИ им. Склифосовского

Мэр Москвы Сергей Собянин 11 ноября 2025 года дал старт строительству больницы будущего – нового медицинского комплекса НИИ скорой помощи им. Н.В. Склифосовского на Большой Сухаревской площади.

«Сегодня мы даем старт, пожалуй, крупнейшему проекту обновления медицинской инфраструктуры ближайших лет. В 2028 году известный всей стране Институт скорой помощи им. Склифосовского должен получить новый стационарный комплекс мощностью порядка 1300 коек, оснащенный самым современным и высокотехнологичным оборудованием, с продуманной логистикой и передовыми медицинскими стандартами. В результате мы сможем радикально улучшить качество экстренной и плановой помощи для пациентов знаменитого Склифа. В добрый путь», – отметил Сергей Собянин.

По словам мэра, в период строительства нового комплекса НИИ скорой помощи им. Склифосовского продолжит работу в штатном режиме. Также будет продолжена работа уникальных подразделений – Центра радиохирургии, Ожогового и Токсикологического центров, а также отделения трансфузиологии и Амбулаторного центра после трансплантации органов.

В пресс-службе мэра и правительства Москвы сообщили, что новый комплекс НИИ скорой помощи им. Склифосовского площадью свыше 150 тыс. кв. метров будет включать пять примыкающих друг к другу башен от 6 до 10 этажей (+2 подземных уровня и технический этаж). Применение данной конструкции позволит разместить профильные смежные отделения на одном этаже, что значительно улучшит медицинскую логистику и обеспечит реанимационной поддержкой каждое палатное отделение клиники. При помощи надземных и подземных переходов будет организована связь с Флагманским центром и другими корпусами Склифа. «Сердцем» нового комплекса станут 22 высокотехнологичные операционные.

Архитектурной особенностью нового Склифа станет уникальный фасад, собранный из шестигранных «сот» и ромбов. Декоративные элементы фасада будут выполнены из алюмокомпозитных панелей, а их общая площадь составит порядка 80 тыс. кв. метров. В верхней части комплекса разместят инсталляцию в виде пульсирующего сердца – в результате будет создан узнаваемый визуальный образ здания, которое станет новой достопримечательностью Москвы и одним из лучших примеров дизайна объектов здравоохранения в мире. Каркас арт-объекта высотой 21 метр и шириной 28 метров изготовят из темного металла, в ячейки поместят осветительные модули из поликарбоната.

В ходе строительства применяется технология «умный кран» – первый в России строительный башенный кран, которым оператор может управлять дистанционно, не находясь в кабине. Предполагается, что это позволит ускорить выполнение высотных операций на 10% и сократит простои персонала до 40%.

Также в планах – применение и других уникальных технологий, в числе которых:

• устройство монолитной стены в грунте глубиной 25 метров без разработки открытого котлована – такая технология применяется в метростроении, позволяет укрепить стены котлована и защитить его от подземных вод;

• искусственный интеллект и лазерное сканирование – для контроля за транспортировкой грузов и отходов, что позволит свести к минимуму человеческий фактор и автоматизирует процесс;

• цифровые измерители шума и загрязнения воздуха – позволяют учитывать комплексное шумовое воздействие и осуществлять мониторинг качества атмосферного воздуха на всей территории строительной площадки;

• «умные часы» для строителей – эксперимент по использованию специальных устройств для контроля с помощью ИИ текущих производственных процессов каждого рабочего на стройплощадке;

• Face ID – системы контроля и управления доступом на стройплощадку с распознаванием лиц: технология позволяет исключить появление на площадке посторонних лиц, а также вести учёт рабочего времени сотрудников.

Завершить строительство нового комплекса НИИ скорой помощи им. Склифосовского планируется в 2028 году.

Справочно:

НИИ скорой помощи им. Склифосовского был организован 23 июля 1923 года на базе городской больницы – бывшего Странноприимного дома графа Шереметева. Сегодня это один из крупнейших многопрофильных научно-практических центров Москвы. Расположен в Мещанском районе (ЦАО) по адресу: Большая Сухаревская площадь, д.3. В состав клиники входят 10 корпусов общей площадью свыше 120 тыс. кв. метров. Общий коечный фонд составляет порядка 900 коек, включая более 150 реанимационных коек.

Авторы: СГ-Онлайн

Что можно купить в Подмосковье по цене квартиры в массовой московской новостройке

Средняя стоимость квартиры в массовой новостройке в «старой» Москве достигла в сентябре 2025 года 18 млн рублей, а ее средняя площадь – 48 кв. метров. Между тем за пределами Москвы эта сумма превращается в ключ от премиального курортного проекта, просторного таунхауса или даже собственного бизнеса. Эксперты «Метриум» показывают на конкретных примерах, как за указанную сумму можно позволить себе совершенно иной масштаб и стиль жизни в Подмосковье.

1. Квартира в квартале курортного формата

Цена: 19 млн рублей

Расположение: Одинцовский район

Расстояние до МКАД: 20 км

Вместо стандартной квартиры в огромном жилом массиве на окраине Москвы за те же 17-19 млн рублей в Московской области можно позволить себе совершенно иной образ жизни. В Подмосковье появляются проекты премиум-класса, которые формируются по принципу курортно-оздоровительного хаба. Это жизнь на территории, где есть собственный дворец спорта на 20 тыс. кв. м с термальным комплексом, парки, набережная у пруда, кафе и веломаршруты. Все это в окружении подмосковной природы. Покупка такой недвижимости больше напоминает приобретение абонемента в загородный клуб, только на постоянной основе.

Управляющий партнер MR Алексей Годованец считает, что жесткая привязка места жительства к офису уходит в прошлое. «Гибридный формат занятости, ставший для многих нормой, и современные технологии, позволяющие эффективно вести бизнес удаленно, кардинально изменили подход к выбору жилья. Покупатели получили возможность значительно расширить географию поиска, и они больше не готовы жертвовать качеством жизни и площадью квартиры ради экономии времени на дорогу до центра. Наоборот, при том же бюджете они ищут более комфортную, здоровую и насыщенную среду», - рассказал он.

2. Простор на двух уровнях: квартиры от 200 квадратных метров

Цена: 17,8-18,5 млн рублей

Расположение: Серпухов, Одинцовский городской округ

Расстояние до МКАД: 18-83 км

Когда московские 48 «квадратов» справедливо кажутся тесными, Подмосковье отвечает предложениями жилья с совершенно другими масштабами. На вторичном рынке жилья Московской области за 18-19 млн рублей можно найти двухуровневые квартиры площадью 200 и даже 270 кв. метров. Это в четыре-пять раз больше столичного стандарта. Такое пространство – настоящий карт-бланш для воплощения любых идей. Высокие потолки под 3,4 метра и свободная планировка позволяют спроектировать действительно многофункциональную среду для жизни: с домашним кинотеатром, библиотекой, мастерской или игровой зоной, где хватит места для всего. Причем в продаже есть объекты как с ремонтом, так и с черновой отделкой от застройщика, как в относительной близости (до 20 км от МКАД), так и в практически нетронутой природной среде дальних дач.

3. Таунхаусы: свой дом с городским комфортом

Цена: 17,3-18,7 млн рублей

Расположение: Красногорский и Химкинский округа

Расстояние до МКАД: 13-22 км

Для тех, кто ищет золотую середину между квартирой и собственным домом, есть формат таунхауса. В ближнем Подмосковье можно найти варианты недвижимости площадью 160-170 кв. метров в охраняемых коттеджных поселках. Покупатель получает преимущества загородной жизни, например, собственный небольшой дворик, но не отказывается полностью от тесного соседского комьюнити.

Таунхаусы в Московской области в рассматриваемом бюджете обычно предполагают 2-3 этажа, что позволяет удобно зонировать пространство для жизни большой семьи, а также собственный небольшой участок земли – место для зоны барбекю, детских игр или небольшого сада. При этом все заботы об уборке территории и охране берет на себя управляющая компания, как в обычном жилом комплексе.

4. Полноценный дом: от семейного гнезда до особняка

Цена: 17-19 млн рублей

Расположение: Одинцовский и Солнечногорский округа

Расстояние до МКАД: 6-45 км

Мечта о собственном доме в рамках бюджета московской «однушки» также может воплотиться в совершенно разных формах в Московской области. Выбор зависит от приоритета: максимальная близость к столице или неограниченный простор. Например, всего в 6 км от Москвы можно приобрести дом площадью около 120 кв. метров. Это вариант для тех, кто не готов жертвовать временем на дорогу и хочет иметь всю городскую инфраструктуру под рукой, но при этом жить в своем доме у живописного пруда.

Если же удаленность от мегаполиса не пугает, то открываются совсем другие перспективы. В 45 км от МКАД за те же деньги предлагается настоящий особняк площадью более 420 кв. м на участке в 17 соток. В придачу к дому идут собственная баня, беседка для барбекю и гараж. Это полноценное поместье для большой семьи.

5. Квартира у стен Лавры

Цена: 18,4 млн рублей

Расположение: Сергиев Посад

Расстояние до МКАД: 56 км

Сменить суету мегаполиса на размеренную жизнь в одном из главных духовных центров России – этот экзотический вариант покупки также доступен в Московской области. Именно такую возможность предлагает просторная квартира внушительной площади 104 кв. метров в Сергиевом Посаде. Главная особенность этого места – расположение в непосредственной близости от стен Свято-Троицкой Сергиевой Лавры. Квартира предлагается в новом клубном районе, где даже архитектура малоэтажных домов выполнена в стилистике знаменитого монастыря. Закрытая территория, дизайнерские входные группы и дворы без машин – все те же условия, которые предлагают застройщики в Москве, но по схожей цене.

6. Для аграриев и инвесторов: 45 гектаров земли

Цена: 17 млн рублей

Расположение: Шаховской округ

Расстояние до МКАД: 148 км

Пожалуй, самая необычная альтернатива московской квартире за 18 млн рублей – собственное фермерское хозяйство. В Московской области есть немало вариантов земельных участков, которые позволяют реализовать мечту о радикальном дауншифтинге. Вместо квадратных метров здесь предлагают гектары, а именно 45 гектаров собственной земли. По сути, это готовая площадка для создания семейного бизнеса или инвестиционного проекта.

В стоимость входит целое хозяйство: капитальный дом, фермерское строение с подведенным электричеством, две скважины для водоснабжения и даже собственный пруд площадью 2 гектара. Это открывает широкие возможности для деятельности: можно заниматься сельским хозяйством, животноводством, разводить рыбу или создать модную агротуристическую усадьбу, а затем продвигать личный бренд производителя фермерских продуктов.

7. Сменить профессию: от глэмпинга до пивоварни

Цена: 18-19 млн рублей

Расположение: Истринский и Одинцовский районы

Расстояние до МКАД: от 20 км

Еще более кардинальное решение – сменить не место жительство, а род занятий. За цену стандартной московской квартиры можно приобрести готовый, работающий бизнес и полностью сменить или открыть для себя новый род деятельности. Варианты найдутся на любой вкус – от гостеприимства на природе до крафтового производства.

Например, в одном из самых живописных районов Подмосковья можно приобрести модный сегодня уютный глэмпинг. Это отлаженный проект с наработанной клиентской базой и раскрученными соцсетями. Нередко в такие проекты можно войти на правах инвестора, который получает фиксированный пассивный доход.

Для ценителей крафтовой культуры есть другое предложение – действующая пивоварня в ближнем Подмосковье. Это полностью оборудованное производство со всей разрешительной документацией и магазином. В обоих случаях речь идет не просто о покупке недвижимости, а о возможности превратить хобби в источник дохода и начать новую главу жизни в качестве предпринимателя.

«Понятие «ликвидность» недвижимости в Московском регионе теперь далеко не всегда тесно связано с близостью к центру столицы или московской регистрацией, – комментирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – На рынке появляется все больше покупателей с нестандартным подходом и стратегией поиска жилья. Возможный спектр приемлемых форматов жилья или даже стиля жизни у них очень широкий. От утилитарных критериев прошлого (время до метро, квадратные метры) многие из таких клиентов переходят к нематериальным ценностям: личное пространство, тишина, чистый воздух и уникальная атмосфера. По сути, это своего рода лайфстайл-инвесторы. Люди готовы менять столичный адрес на возможность жить в просторном доме, владеть собственным отелем или даже пивоварней. Главный вопрос, на который теперь отвечает такой покупатель, не «Где я могу себе позволить жилье?», а «Как именно я хочу жить?». И, как мы видим, Подмосковье предлагает на него гораздо больше разнообразных ответов».

Авторы: СГ-Онлайн

В ОАЭ запускают новые туристические проекты

Совет по туризму ОАЭ утвердил национальные проекты на 2026 год.

Совет по туризму Объединенных Арабских Эмиратов утвердил национальные проекты на 2026 год, включая создание единой платформы туристических данных и запуск шестой кампании World’s Coolest Winter («Самая классная зима в мире»).

Член совета, министр экономики и туризма Абдалла бен Тук Аль Марри подчеркнул, что туризм остается ключевым драйвером экономического роста страны. Новые инициативы способствуют развитию туристического сектора, цифровой трансформации отрасли и внедрению устойчивых практик во всех эмиратах.

Единая платформа туристических данных обеспечит точность и прозрачность показателей, а также улучшит обмен информацией между федеральными и местными органами, что повысит эффективность реализации Национальной туристической стратегии 2031 года.

Кампания «Самая классная зима в мире» позволит привлечь международную аудиторию, продемонстрировать культурное и природное разнообразие страны и расширить сотрудничество с инфлюенсерами и цифровыми платформами. Предыдущая кампания принесла гостиничному сектору 1,9 млрд дирхамов и охватила более 290 туристических направлений в стране.

Совет также обсудил укрепление туристического сотрудничества с Оманом, включая упрощение передвижения туристов, совместные инвестиционные проекты и развитие устойчивого туризма в регионе.

В ОАЭ возвращается крупнейший фестиваль аниме

В феврале 2026 года в столице ОАЭ пройдет крупнейший фестиваль аниме.

Крупнейший аниме-фестиваль Animenia пройдет в столице Объединенных Арабских Эмиратов в феврале 2026 года. Мероприятие состоится с 11 по 15 февраля на площадке Manarat Al Saadiyat и привлечет сотни посетителей.

В программе – широкий спектр развлечений, от демонстрации аниме и музыкальных шоу до живых выступлений. Гости смогут погрузиться в атмосферу Нео-Токио, посмотреть как современные аниме-сериалы, так и культовые классические работы.

Кроме экранных показов, будут созданы масштабные тематические сцены и интерактивная игровая зона. Также гости смогут пройтись по тематическим магазинам и встретиться с персонажами любимых аниме, их ждутвыступления J-Pop и Anisong и другие музыкальные номера.

Отдельное внимание будет уделено конкурсу косплея с призовым фондом в 400 тысяч дирхамов. Любители японской моды и уличной еды также найдут здесь интересные развлечения. Билеты скоро поступят в продажу.

Жительницу ОАЭ оправдали по делу о домашнем насилии над мужем

Верховный суд ОАЭ оправдал женщину, обвиненную в домашнем насилии над мужем.

Верховный суд Объединенных Арабских Эмиратов оправдал женщину, обвиненную в домашнем насилии над мужем. Поводом для возбуждения дела стало ее сообщение в мессенджере WhatsApp с фразой: «Клянусь, я не буду к тебе милосердна».

Ее муж подал жалобу, заявив, что сообщение носило угрожающий характер. Нижестоящие суды признали женщину виновной в соответствии с Федеральным указом-законом № 13 от 2024 года «О защите от домашнего насилия» и назначили ей общественные работы с изучением Корана в течение месяца, участие в программе по профилактике насилия, а также оплату судебных издержек.

Женщина обжаловала решение, заявив, что ее слова не являлись уголовно наказуемой угрозой, а доказательств умысла представлено не было. Верховный суд согласился с доводами защиты, указав, что предоставленные доказательства не подтверждают наличие преступления, а фраза, учитывая контекст семейного конфликта, не может считаться наказуемой угрозой.

Суд ссылался на статью 4 Федерального указа-закона № 13 от 2024 года, определяющую домашнее насилие как «любое действие или бездействие, слово или угрозу, а также пренебрежение или сексуальную либо экономическую эксплуатацию, совершенную членом семьи по отношению к другому члену семьи, в том числе с намерением причинить физический, психологический, сексуальный или экономический вред».

Судьи отметили, что фраза «Клянусь, я не буду к тебе милосердна» сама по себе не демонстрирует намерение причинить вред или вселить страх. Верховный суд также раскритиковал решение апелляционного суда за отсутствие детального обоснования приговора, подчеркнув, что каждое обвинительное решение должно содержать юридические и фактические основания в соответствии со статьей 217 Уголовно-процессуального кодекса. Женщина была оправдана по всем обвинениям.

Авиакомпании из ОАЭ обновили правила провоза электронных устройств

Для пассажиров из ОАЭ обновили правила перевозки электронных устройств в самолетах местных авиакомпаний.

Международная авиационная отрасль усилила ограничения на перевозку электронных устройств из-за опасности перегрева батарей, который может вызвать возгорание в воздухе. В связи с этим авиакомпании из ОАЭ также опубликовали новые правила.

В настоящее время действуют следующие ограничения, направленные на повышение безопасности полетов:

Пассажирам рекомендуется проверять правила конкретной авиакомпании и аэропорта перед вылетом.

Особые ограничения включают:

– пауэрбанки и электронные сигареты разрешены только в ручной клади, их использование и зарядка на борту запрещены;
– дроны должны иметь съемную батарею, быть полностью выключены и не использоваться в аэропорту или на борту;
– запрещено перевозить более одной техники для укладки волос с гидрокарбонатным газом, газовые зарядкизапрещены;
– некоторые модели MacBook Pro запрещены в зарегистрированном багаже у Etihad, разрешены только в ручной клади и должны оставаться выключенными на протяжении всего полета;
– максимум 15 мобильных телефонов в багаже разрешены при условии упаковки в оригинальную коробку производителя.

В Дубае растет спрос на люксовый туризм в пустыне

VIP-сафари, глэмпинг и астрономические туры привлекают все больше туристов в пустыню Дубая.

В Дубае растет спрос на эксклюзивные экскурсии по пустыне с VIP-обслуживанием, глэмпингом и наблюдением за звездами, сообщили представители Дубайской корпорации по туризму и коммерческому маркетингу.

Туристические компании предлагают небольшие роскошные лагеря для семей и VIP-гостей, где традиционные сафари дополняются «маленькими сюрпризами", такими как встречи с астрономами и дегустация эмиратской кухни. Подобные программы оставляют уникальные впечатления о местной культуре.

Кроме того, растет интерес к спортивному туризму. Туроператоры отмечают увеличение поездок на гольф и мероприятия мирового уровня, включая чемпионат DP World Tour, Формулу-1 и марафоны. С 2021 года число туристов, приезжающих в Дубай ради гольфа, выросло на 40% в годовом выражении.

При этом туристы ищут хорошего соотношения цены и качества. Сегодня в Дубае функционирует 812 отелей на 150 тысяч номеров, их средняя заполняемость в 2025 году достигла 78%, что на 2% выше, чем в прошлом году.

В ОАЭ запускают новый экологический проект

Власти ОАЭ планируют создать вокруг АЭС «Барака» четыре миллиона колоний кораллов.

Власти ОАЭ объявили о запуске масштабного экологического проекта, в рамках которого компания ENEC совместно с Агентством по охране окружающей среды Абу-Даби (EAD) планирует вырастить новые коралловые рифы вокруг АЭС «Барака».

Согласно заявлению, за первые три года планируется высадить 500 тысяч колоний кораллов, а к 2030 году — довести их число до четырех миллионов, усилив устойчивость морских экосистем Абу-Даби.

Партнерство предусматривает создание коралловых питомников, культивирование термоустойчивых видов и запуск программ экологического мониторинга. ENEC берет на себя финансирование и ресурсное обеспечение, EAD — контроль за реализацией проекта и подготовку научных отчетов.

По словам генерального секретаря EAD д-ра Шейхи Салем Аль Дахери, проект станет важным шагом в защите морской среды и продвижении лучших практик и научных исследований, укрепляя лидерство Абу-Даби в сфере экологических инноваций. Управляющий директор ENEC Мухаммед Аль Хаммади подчеркнул, что сохранение морской среды — приоритет компании и ключ к интеграции устойчивости во все операционные процессы.

Стоит отметить, что EAD уже имеет значительный опыт: с 2021 года в рамках крупнейшего в Персидском заливе проекта по восстановлению рифов выращено свыше 1,45 млн коралловых колоний. При этом проект достиг показателя выживаемости 95% после летнего сезона и 50%-й рост биомассы рыб.

Школы ОАЭ усилили меры против списывания на экзаменах

Ученикам в ОАЭ грозят серьезные санкции за нарушение правил во время экзаменов.

В школах ОАЭ ввели свод правил, направленный на обеспечение прозрачности и честности во время экзаменационной сессии первого триместра, которая пройдёт с 20 по 28 ноября. Новые меры касаются как государственных, так и частных учебных заведений и призваны предотвратить любые формы списывания — от традиционных шпаргалок до использования искусственного интеллекта.

Согласно официальным циркулярам, учащиеся обязаны строго соблюдать 10 ключевых правил, среди которых — прибытие на экзамены без опозданий, запрет разговоров и обмена материалами в аудиториях. Категорически запрещено проносить мобильные телефоны, смарт-часы, электронные устройства и любые носители информации, а также использовать социальные сети и ChatGPT для поиска ответов.

Для обеспечения честности на экзаменах школы применяют технические ограничения — блокируют доступ к платформам искусственного интеллекта и социальным сетям, а также проверяют устройства учащихся на наличие VPN-сервисов. Нарушители рискуют не только получить ноль баллов за экзамен, но и столкнуться с более серьёзными дисциплинарными мерами, предусмотренными Федеральным законом №33, регулирующим борьбу с мошенничеством во время экзаменов.

Каждый случай нарушения фиксируется и документируется: при обнаружении фактов списывания учащегося выводят в отдельную комнату, чтобы не мешать остальным. Нарушители могут быть направлены на поведенческую реабилитацию, а также обязаны будут пройти консультации с психологом.

Преподаватели подчеркивают, что атмосфера честности и уважения к труду — необходимое условие для формирования зрелого поколения, готового к вызовам будущего.

Таким образом, экзаменационная сессия в ОАЭ в этом году пройдёт под знаком строгого контроля и повышения стандартов академической этики — от блокировки ИИ-сервисов до усиленного надзора в аудиториях.

Работы на «голубой» ветке метро Дубая идут ударными темпами

За пять месяцев с момента закладки фундамента работы на «голубой» ветке метро Дубая выполнены на 10%.

За пять месяцев этого года, со дня закладки первого камня, строительство «голубой» ветки Дубайского метрополитена выполнено на 10%. Проект стоимостью 56,5 млрд дирхамов (US$ 15,4 млрд), протянется на 30 км и будет включать 14 станций, соединяя «красную» и «зеленую» линии метро, а также ключевые жилые, экономические и образовательные районы эмирата.

К работам привлечены более 500 инженеров и экспертов, а также около 3000 рабочих на 12 площадках. Отработано свыше 3 млн человеко-часов без несчастных случаев, заложено более 260 глубоких фундаментов и вынуто 400 тысяч кубометров грунта. Для ускорения работ было построено два завода готовых бетонных смесей и производственные площадки в Al Ruwayyah 3 и International City.

Гендиректор Управления по дорогам и транспорту Дубая (RTA) Маттар Аль Тайер сообщил, что график работ соблюдается неукоснительно: к концу 2026 года готовность достигнет 30%, а запуск движения намечен на 9 сентября 2029 года. По его словам, «голубая» ветка - один из важнейших стратегических проектов RTA, который будет обслуживать районы, где, как ожидается, к 2040 году будет проживать около миллиона человек. Ветка также будет обеспечивать прямые поездки до Международного аэропорта Дубая всего за 20 минут.

Новая линия метро пройдет по двум направлениям: от станции Creek Interchange Station на «зеленой» ветке в Al Jaddaf до Dubai Academic City, и от станции Centrepoint Interchange Station на «красной» ветке в Al Rashidiya до International City. Архитектурной доминантой станет Emaar Station — самая высокая в мире станция метро, расположенная на уровне 74 метров от земли, с расчетной пропускной способностью 240 тысяч пассажиров в сутки.

В строящемся центре водных видов спорта и атлетики в Краснодаре завершается устройство внутренних инженерных систем

В рамках работ третьего этапа строительства учебно-спортивного центра водных видов спорта и атлетики для Кубанского государственного университета физической культуры, спорта и туризма (КГУФКСТ) в Краснодаре специалисты приступили к финальному этапу работ по устройству внутренних инженерных систем.

«На территории центра водных видов спорта на базе Кубанского государственного университета физической культуры, спорта и туризма строители возводят четыре здания, вмещающих в себя пять блоков: спортивный, учебный со столовой, медико-восстановительный, вспомогательный корпус и здание общежития на 200 мест. Общая площадь всех зданий нового спортивного комплекса составляет более 26 тыс. кв. м. Объект реализуется ППК «Единый заказчик» в рамках Реестра объектов капитального строительства, входящего в комплексную государственную программу «Строительство», куратором которой является Минстрой России», – отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

К настоящему времени на объекте уже выполнены все монолитные работы, завершено устройство кровель и остекление зданий, выполнены работы по наружным сетям теплоснабжения и водоснабжения. Также на объекте уже смонтировано лифтовое оборудование, ведутся масштабные работы по устройству вентилируемых фасадов.

В здании учебного блока площадью более 10 тыс. кв. м строители ведут внутренние отделочные работы и уже завершают устройство инженерных систем. Параллельно с установкой оборудования происходит проверка всех систем на соответствие современным стандартам и требованиям безопасности.

Аналогичные работы проводятся в здании спортивного блока площадью свыше 7 тыс. кв. м. Там разместятся залы тяжелой атлетики, художественной гимнастики, борьбы, бокса, а также игровой и тренажерные залы, один из которых будет предназначен для лыжного и велосипедного спорта.

«Второй этап строительства центра водных видов спорта был завершен в декабре 2022 года. На объекте появилось современное здание с бассейном вместимостью до 64 человек в смену, зал специальной физической подготовки для гребли на байдарках и каноэ, а также академической гребли. Для спортсменов с ограниченными возможностями здоровья в бассейне установлен подъёмник для безопасного спуска в воду», – сообщил генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

В строящемся центре создаются все необходимые условия для обеспечения современного и комфортного учебно-тренировочного процесса подготовки специалистов по водным видам спорта. После ввода объекта в эксплуатацию, новый учебно-спортивный центр станет важным вкладом в развитие спортивной инфраструктуры всего региона и предоставит современные условия для обучения и подготовки спортсменов.

Разработаны туристические схемы для воссоединенных регионов

Подведомственный Минстрою России Единый институт пространственного планирования Российской Федерации совместно с государственной корпорацией развития ВЭБ.РФ разработал Комплексные территориальные схемы развития туризма для Херсонской и Запорожской областей, Донецкой и Луганской Народных Республик.

«По итогам выполненных работ определены 17 приоритетных географических областей для развития туризма, а также восемь территорий перспективного проектирования общей площадью 2 617 га, для которых разработаны архитектурно-градостроительные концепции. Для каждой приоритетной географического области подготовлены дорожные карты мероприятий, необходимые для реализации Комплексных территориальных схем развития туризма», — сказал замминистра строительства и ЖКХ РФ Алмаз Хусаинов.

Документы направлены на определение основных приоритетов развития туристской отрасли воссоединённых территорий с учётом их интеграции в единое туристическое пространство страны. Проект реализуется в соответствии с ключевыми документами стратегического планирования в сфере туризма и пространственного развития, а также с проектом стратегии устойчивого развития Приазовья до 2040 года.

«ВЭБ.РФ принимает активное участие в развитии экономики наших геостратегических регионов. Согласно стратегии развития до 2030 года повышение качества жизни граждан в опорных населенных пунктах является одним из приоритетов ВЭБ.РФ», — сообщил управляющий директор ВЭБ.РФ Тимур Темиргалиев.

По оценке Единого института пространственного планирования, в результате реализации данных мероприятий к 2044 году ожидается увеличение туристско-экскурсионного потока до 9,4 млн человек, к2030 году — до 4,5 млн человек, а также создание нового качественного номерного фонда общим объемом свыше 22 тыс. номеров.

«Комплексные территориальные схемы развития туризма — важнейшие документы планирования отраслевого развития территории, которые Единый институт пространственного планирования разрабатывает для воссоединённых регионов. Комплексные схемы и содержащиеся в них проекты и мероприятия при успешной реализации могут стать ключевым инструментом развития туризма воссоединенных регионов. Особое внимание уделено развитию природно-экологического, военно-патриотического, культурно-познавательного, лечебно-оздоровительного и детского туризма. Реализация мероприятий туристических схем позволит существенно улучшить качества жизни и привлечь больше туристов на исторические территории», — рассказала директор Единого института пространственного планирования России Дина Саттарова.

Проектные предложения также включают создание единого водного маршрута через Донецкую Народную Республику, Запорожскую и Херсонскую области, единого автомобильного маршрута, проходящего через все воссоединенные территории, а также 35 региональных туристических маршрутов общей протяжённостью свыше 1 тыс. км. В рамках комплексных схем планируется обустройство сети причалов и марин, а также запуск межрегиональных туристских маршрутов во всех прибрежных приоритетных ареалах воссоединенных регионов.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с Главой Республики Калмыкии Бату Хасиковым

На повестке вопросы модернизации коммунальной инфраструктуры в Калмыкии, а также реализации федеральных проектов в составе нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

В Калмыкии ведется комплексная работа, направленная на повышение качества инфраструктуры для граждан в соответствии с Указом Президента России № 309.

В фокусе внимания строительство новых домов и благоустройство территорий. По данным Росстата, за 9 месяцев этого года в регионе введено 79 тыс. м² жилья.

Благодаря федпроекту «Формирование комфортной городской среды» в 2025 году в Калмыкии реализовано 10 общественных пространств, которые стали точками притяжения жителей. На X Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды от региона в этом году победу одержали - пруд Колонский в Элисте и парк Будды Зеленой Тары в Лагане.

Калмыкия, в рамках шефской помощи, курирует Антрацитовский округ ЛНР на основании Указа Президента России. В планах региона на этот год — ввод шести новых объектов инфраструктуры. Для обеспечения их работы на месте развернуты две аварийные бригады с девятью специалистами и четырьмя машинами.

Рассмотрели план проведения восстановительных работ в рамках модернизации обеспечивающей инфраструктуры в Калмыкии. В городах Республики уже реализовали ряд объектов для того, чтобы повысить уровень комфорта жизни жителей.

Глава Республики рассказал о реконструкции очистных сооружений. Создается современный центр первичной и вторичной очистки. Объект обеспечит надежную экологическую безопасность и качественно новый уровень коммунальной инфраструктуры.

В фокусе внимания реализация программы по переселению граждан из аварийного жилья в новое. С 2019 года в регионе 930 человек переехали из 16,05 тыс. м² жилья.

На контроле предотвращение аварий и бесперебойная подача тепла во время отопительного сезона в Калмыкии. Минстрой России совместно с профильными ведомствами и региональными органами власти находятся в постоянном взаимодействие в этих вопросах.

В Минстрое России обсудили ход реализации инфраструктурных проектов и меры поддержки Еврейской автономной области

Заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько провел рабочую встречу с губернатором Еврейской автономной области Марией Костюк. В ходе совещания, прошедшего в режиме видеоконференцсвязи, обсуждались программы содействия социально-экономическому развитию региона. В рабочей встрече приняли участие члены правительства региона, представители ППК «ФРТ» и ФБУ «РосСтройКонтроль».

В центре внимания — объекты, финансируемые за счет инфраструктурных бюджетных кредитов (ИБК) и специальных казначейских кредитов (СКК), а также программы расселения аварийного жилья и формирования комфортной городской среды, модернизации коммунальной инфраструктуры. В рамках совещания проанализированы итоги выполнения ранее данных рекомендаций и формирование программы развития опорных населенных пунктов области.

Отмечалось, что благодаря инфраструктурным бюджетным кредитам в Еврейской автономной области с 2022 года ввели в эксплуатацию 12 объектов критической инфраструктуры: пять блочно-модульных котельных и семь канализационно-насосных станций (КНС) в Смидовичском городском поселении. За счет специальных казначейских кредитов модернизированы 19 котельных в различных населенных пунктах области, приобретено 14 единиц пассажирского автобусного транспорта, а также комплексно модернизирована инженерная инфраструктура в микрорайоне «Бирград» в Биробиджане.

«Проведенная рабочая встреча позволила нам детально проанализировать ход реализации ключевых инфраструктурных проектов в Еврейской автономной области. Уже есть серьезные результаты – введены новые котельные, объекты водоотведения и водоснабжения. Реализация этих объектов напрямую влияет на качество жизни людей и создает условия для будущего развития территории региона. Сейчас наша общая задача – контролировать ход инфраструктурного строительства, максимально качественно и своевременно вводить объекты в эксплуатацию, а также обеспечить эффективное использование всех форм федеральной поддержки: целевых субсидий, инфраструктурных бюджетных кредитов, специальных казначейских кредитов или какие-либо иных инструментов. Отмечу, что рамках федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» нацпроекта «Инфраструктура для жизни» с субъектами РФ заключены инвестиционные меморандумы. Они предусматривают различные механизмы привлечения внебюджетных источников и использование внутренних ресурсов отрасли, что стимулирует инвестиционную деятельность. Согласно условиям меморандумов, начиная с 2030 года, необходимо заменять не менее 2, 5 % сетей от их общего объема. Реализация этих мероприятий позволит вывести на принципиально новый уровень качество услуг для 20 млн россиян», — сказал Алексей Ересько.

Представители Минстроя России обсудили развитие сферы ЖКХ и городской среды на Международной выставке UtiliCon 2025

В Москве торжественно открылась II Международная выставка жилищно-коммунального хозяйства и строительного комплекса UtiliCon 2025. Мероприятие проводится в рамках масштабного международного проекта «МЕГАПОЛИС ЭКСПО: технологии и решения для современных городов» при поддержке Министерства строительства и ЖКХ РФ. Центральными событиями первого дня стали пленарная сессия «Трансформация пространства для жизни» и две стратегические сессии Минстроя России: «ДНК ЖКХ» и «Городская среда: от видения к технологиям», в которых приняли участие заместители Министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик и Алексей Ересько.

На повестке пленарной сессии — системные изменения в подходах к моделированию градостроительных процессов, а также синхронизация отраслевых программ развития и проектов территориального планирования с процессами фундаментальной трансформации жилищно-коммунального хозяйства. Ведущие отраслевые эксперты обсудили роль национального проекта «Инфраструктура для жизни» и входящих в его состав федеральных проектов, таких как «Формирование комфортной городской среды», «Модернизация коммунальной инфраструктуры», «Новый ритм строительства» в социальных, экономических, градостроительных и демографических изменениях в субъектах РФ.

В числе ключевых тем — комплексное развитие территорий, современная методология град- и мастер-планирования. Константин Михайлик рассказал о сформированном в стране значительном портфеле проектов комплексного развития территорий, возможности применения этого механизма и практических результатах: «Мастер-план — это не просто документ, а принципиально новый инструмент пространственного развития, призванный адресно увязать инфраструктурные потребности территории с ее экономической и демографической динамикой. Концептуальная работа по его внедрению уже проведена: утверждены планы для всех субъектов ДФО и Арктической зоны, сформирован перечень из 288 населенных пунктов для дальнейшей разработки.Ключевым звеном для запуска полномасштабной работы является скорейшее принятие необходимых законодательных поправок, над которыми мы активно работаем в составе Правительства РФ. Уверен, что реализация этой системной работы в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» позволит обеспечить прорывное развитие наших городов и агломераций».

Открывая сессию «ДНК ЖКХ», Алексей Ересько рассказал о колоссальных масштабах отечественного жилищно-коммунального комплекса, насчитывающего почти миллион километров сетей и десятки тысяч объектов водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения. Замминистра отметил, что как в части управления объектами жилищно-коммунального комплекса, так и в программах модернизации, обновления сетей и основных инфраструктурных компонентов крайне важно системное взаимодействие и межотраслевой баланс: «Для стабильного и устойчивого развития ЖКХ необходим баланс интересов всех участников процесса — от работников сферы до жителей. Мы руководствуемся тремя ключевыми принципами: поиск баланса, взвешенные нормативные предложения и обязательная обратная связь от граждан. Именно такой подход обеспечит пропорциональное и динамичное развитие отрасли».

На сессии рассматривались ключевые вызовы и задачи, стоящие перед жилищно-коммунальным комплексом страны. Участники подчеркнули, что от стабильности работы сферы напрямую зависит качество предоставления услуг миллионам граждан. В ходе дискуссии эксперты представили основные приоритеты развития отрасли, инициативы Минстроя России в части реализации поручений Президента и Правительства РФ, оценили влияние мер государственной поддержки на модернизацию коммунальной инфраструктуры в регионах страны.Отдельное внимание уделили роли цифровизации в обеспечении открытости данных и формировании эффективного взаимодействия между потребителями жилищно-коммунальных услуг, властью и бизнесом, а также внедрению паспортов многоквартирных домов и разработке единых стандартов управления.

В тот же день состоялась стратегическая сессия«Городская среда: от видения к технологиям». На мероприятии обсуждались способы повышения эффективности вложений в благоустройство с точки зрения применяемых материалов, оборудования и задействованного кадрового ресурса. Участники отметили, что за годы реализации федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» нацпроекта «Инфраструктура для жизни» в России было создано множество современных общественных пространств, а благоустройство приобрело масштабный характер. При этом они констатировали, что на первый план выходят вопросы не только визуальной привлекательности, но и долговечности, функциональности и стоимости эксплуатации созданных объектов.

«Перед нами стоят амбициозные задачи: только в2025 году в рамках федерального проекта«Формирование комфортной городской среды» мы уже благоустроили свыше 4 тыс. общественных территорий, а до 2030 года запланировано к реализации не менее 30 тыс. Это большие возможности и большая ответственность. Для движения вперед нам необходимо оценивать уже реализованные проекты, в том числе с точки зрения нагрузки на муниципальный бюджет. Главным критерием успешности проекта становится его устойчивость, как физическая, так и экономическая, которая является результатом компетентности и добросовестности заказчика и исполнителей. Хочу также отметить важность межведомственного сотрудничества с производителями, проектировщиками, поставщиками светотехнических решений, фонтанов, проектных решений для маломобильных граждан, спортивных площадок, малых архитектурных форм. Нам жизненно необходим результативный диалог с профессиональным сообществом, ведь у нас общие цели и задачи:формирование красивых, удобных, привлекательных и современных городских пространств, а самое главное– кардинальное улучшение качества жизни наших граждан», — подчеркнул Алексей Ересько.

Общероссийский вылов водных биоресурсов приближается к 4,2 млн тонн

По данным отраслевой системы мониторинга Росрыболовства (ЦСМС), вылов водных биоресурсов всеми российскими пользователями составил 4189,6 тыс. тонн.

Дальневосточный бассейн: 3249,9 тыс. тонн

минтая – 1960,4 тыс. тонн (+ 122 тыс. тонн к уровню 2024 г.);

трески – 103,6 тыс. тонн (+ 6,0 тыс. тонн к уровню 2024 г.);

сельди тихоокеанской – 485,7 тыс. тонн (+ 125,8 тыс. тонн к уровню 2024 г.);

тихоокеанских лососей – 335,4 тонн (+ 100,3 тыс. тонн к уровню 2024 г.);

камбал дальневосточных – 63,2 тыс. тонн (+ 5,0 тыс. тонн к уровню 2024 г.).

Северный бассейн: 290,5 тыс. тонн

трески – 147,5 тыс. тонн; пикши – 50,5 тыс. тонн.

Западный бассейн: 62,8 тыс. тонн

шпрота (кильки) – 34,2 тыс. тонн; сельди балтийской (салаки) – 20,9 тыс. тонн.

Азово-Черноморский бассейн: 37,5 тыс. тонн (+ 9,7 тыс. тонн к уровню 2024 г.)

хамсы – 13,5 тыс. тонн (+ 3,9 тыс. тонн к уровню 2024 г.).

Волжско-Каспийский бассейн: 63,3 тыс. тонн (+ 0,8 тыс. тонн к уровню 2024 г.)

кильки – 22,8 тыс. тонн (+ 1,8 тыс. тонн к уровню 2024 г.);

частиковых видов рыб – 13,9 тыс. тонн.

В исключительных экономических зонах иностранных государств, конвенционных районах и открытой части Мирового океана российский флот добыл 450,8 тыс. тонн (на 10,7 тыс. тонн или 2,5% выше показателя соответствующего периода 2024 г.).

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Дмитрий Ядров провел встречу с инструкторами и курсантами подведомственных Росавиации вузов

Перспективы развития авиационного образования, темы подготовки пилотов для воздушного транспорта России и обновления парка учебных самолетов больше всего интересовали курсантов УИ ГА и студентов СПбГУ ГА на прошедшей встрече с руководителем Росавиации Дмитрием Ядровым.

Обучающиеся на пилотов молодые люди и девушки приехали в Росавиацию по приглашению главы агентства. Перед встречей, вместе со своими инструкторами, они познакомились с производством перспективного учебно-тренировочного самолета «Танго» в Подмосковье. Это воздушное судно может быть рассмотрено для пополнения флота питерского и ульяновского вузов после получения на машину сертификата типа.

Курсанты и их наставники поделились мнением от увиденного и задали вопросы, касающиеся:

Безопасности полетов;

Поставок новых отечественных самолетов;

Прохождения практики в авиакомпаниях России;

Материально-технического оснащения вузов;

Развития нормативной базы, регулирующей отрасль авиаперевозок.

Экскурсия прошла на технической базе S7 Group в Торбеево. Старшекурсники – все с опытом пилотирования – увидели весь процесс создания воздушного судна. Самолет «Танго» почти полностью состоит из композитных деталей. Собрать одну из них участники экскурсии попробовали самостоятельно в цехе композитной сборки – специально для них провели мастер-класс. Гости посетили также цеха агрегатной и окончательной сборки.

Знакомство включало осмотр летного образца, который уже на следующей неделе покажут посетителям Транспортной недели в Гостином дворе, и демонстрацию технических возможностей еще одного экземпляра на летном поле. Детально о нынешнем статусе проекта и дальнейших этапах реализации рассказал генеральный директор компании-разработчика Spectra Aircraft (входит в S7 Group) Александр Степанов и его коллеги, задействованные в производстве.

«Нам было очень приятно видеть такой искренний интерес в глазах будущих пилотов. На экскурсии мы постарались показать им «кухню» авиастроения — от чертежей и расчетов до сборки самолета. И были приятно удивлены уровнем их вопросов: грамотных, предметных, демонстрирующих настоящую увлеченность своей профессией», — поделился Александр Степанов.

Проект «Танго» стартовал в 2023 году, уже в следующем состоялся первый полет. На 2026-ой запланирован выпуск воздушных судов типовой конструкции, на 2027-й – сертификация двигателя и получение сертификата типа.

МНЕНИЕ СТУДЕНТОВ

Александра Корнилова

студентка 5 курса СПбГУ ГА

«Самолеты, которые эксплуатируются в нашем университете, тоже состоят из композитных материалов. Сегодня мы увидели, как происходит создание таких деталей, и появилось более полное понимание процесса – от разработки в компьютерной программе до воплощения в реальной жизни на производстве. Я рада за будущее поколение студентов, которым может представиться возможность освоить новый самолет отечественной разработки на практике».

Владислав Шевченко

курсант 5 курса УИ ГА

«Прощение ошибок курсантам, которые только учатся летать, – это самое важное, что должно быть в учебном самолете. А еще высокая надежность конструкции, прочность и хорошая амортизация – ошибки нужно еще и отрабатывать, поэтому самолет должен выдерживать нагрузки. По первому впечатлению — новое учебное воздушное судно позволит будущим пилотам успешно освоить необходимые навыки».

Анастасия Третьякова

курсант 5 курса УИ ГА

«Пилот должен быть разносторонне развитым, разбираться во многих вопросах и в том числе понимать, из чего состоит его самолет – это обязательно. Немногие имеют шанс попасть на производство настоящих самолетов. Чувствуется, что мы прикасаемся к чему-то новому и полезному для нашей страны, потому что нехватка тренировочных самолетов ощущается».

Владимир Грязнов

студент 5 курс СПбГУ ГА

«Самым интересным этапом экскурсии стало посещение производства композитных материалов – компонентов фюзеляжа. То, как они изготавливаются, выпекаются в печах и их дальнейшая финальная сборка, – впечатлило. На парах, когда изучали учебно-тренировочный Diamond-40, мы тоже видели, как делают фюзеляж из углепластика в Австрии. Теперь посмотрели вживую в России и даже потрогали руками».

***

«Гражданская авиация России всегда славилась своим кадрами. Хорошо, что карьеру со стратегически важной для страны отраслью авиаперевозок хотят связать яркие и неравнодушные молодые люди. Задача агентства — приумножать этот человеческий капитал, раскрыть потенциал будущих специалистов, ведь именно от подготовки нынешних студентов и курсантов зависит безопасность, качество и развитие авиаперевозок в нашей большой стране на ближайшие годы», — прокомментировал Дмитрий Ядров.

В Перу отменили антидемпинговую пошлину на китайскую стальную катанку

Согласно заявлению перуанской Комиссии по демпингу, субсидиям и устранению нетарифных торговых барьеров Национального института по защите конкуренции и интеллектуальной собственности (INDECOPI), Перу с 10 ноября 2025 г. отменила временную антидемпинговую пошлину на импортную катанку, произведенную в Китае.

Временная антидемпинговая пошлина в размере $64,6 на т действовала с 9 июля 2025 года.

Перу начало расследование в отношении рассматриваемых товаров в январе 2025 г.

Указанная продукция представляет собой катанку из нелегированной низко- и высокоуглеродистой стали круглого сечения с гладкой поверхностью диаметром от 5,5 до 16 мм.

Цветные металлы обрадовались скорому прекращению шатдауна в США?

В понедельник, 10 ноября, цены на медь в Лондоне выросли по итогам биржевой сессии на 1%, до $10818,5 за т. В целом цветные металлы демонстрировали позитивную динамику на фоне прогресса в США в вопросе прекращения шатдауна правительства.

Дефляция в КНР снизилась по итогам октября, что поддерживает цены на медь.

Свинец на LME подорожал на 0,6%, до $2059 за т, что является четырехмесячным рекордом. Запасы металла сократились на 21% за прошедший месяц.

Тем временем в США Среднезападная премия на цену алюминия выросла с января на 155%, до 88,1 цента на фунт ($1942 на т). Это связывается аналитиками со снижением запасов алюминия в США и давлением таможенных тарифов.

Китайские ограничения производства алюминия и снижение объемов экспорта металла на мировой рынок также усиливают напряжение на алюминиевом рынке. Эксперты ожидают дефицита на рынке алюминия в текущем году на уровне 1,8 млн т.

На утренних торгах вторника, 11 ноября, цены на медь выросли на торгах на LME и в Шанхае на фоне ожиданий отмены шатдауна в США и опубликования свежих данных по производству меди, которые сигнализируют об уменьшении предложения медного концентрата в следующем году из-за нарушений работы ряда рудников.

Сенат США провел в понедельник законопроект об окончании самого длинного в истории страны шатдауна и финансировании государственных служб до 30 января. Теперь все ожидают одобрения документа палатой представителей Конгресса, чей спикер Майк Джонсон заявил, что в среду он может пройти голосование в нижней палате и направиться на подпись президенту США Дональду Трампу.

В настоящее время инвесторы ожидают опубликования очередной группы экономических сводок из США, публикация которых сорвалась из-за шатдауна. Данные должны дать свежую информацию о состоянии американской экономики.

Цены на медь также получили поддержку в связи с обнародованием информации от Codelco, выпуск меди которой в сентябре сократился на 7%, согласно данным чилийского медного комитета Cochilco.

Производство меди на руднике Collahuasi, которым совместно владеют Glencore и Anglo American, упало на 26%, а выработка на принадлежащем BHP руднике Escondida, напротив, выросла на 17%.

Оперативная сводка сайта Metaltorg.ru по ценам металлов на ведущих мировых биржах в 11:38 моск.вр. 11.11.2025 г.:

на LME (cash): алюминий – $2862.5 за т, медь – $10838 за т, свинец – $2045.5 за т, никель – $14885 за т, олово – $36265 за т, цинк – $3212 за т;

на LME (3-мес. контракт): алюминий – $2878 за т, медь – $10850.5 за т, свинец – $2058 за т, никель – $15080 за т, олово – $36230 за т, цинк – $3072.5 за т;

на ShFE (поставка ноябрь 2025 г.): алюминий – $3018.5 за т, медь – $12114.5 за т, свинец – $2479.5 за т, никель – $16715.5 за т, олово – $40343.5 за т, цинк – $3169.5 за т (включая НДС);

на ShFE (поставка январь 2026 г.): алюминий – $3029 за т, медь – $12121.5 за т, свинец – $2440.5 за т, никель – $16714 за т, олово – $40324 за т, цинк – $3176 за т (включая НДС);

на NYMEX (поставка ноябрь 2025 г.): медь – $10957 за т;

на NYMEX (поставка февраль 2026 г.): медь – $11111.5 за т.

В Казахстане в 2028 году запустят ГОК на крупнейшем месторождении олова

Компания Tin One Mining (входит в золотодобывающую Solidcore Resources) планирует запустить в 2028 году горно-обогатительный комбинат на месторождении Сырымбет в Айыртауском районе Северо-Казахстанской области, сообщает Курсив со ссылкой заместителя акима СКО Каната Дузелбаева.

«В сфере недропользования компания Tin One Mining начала реализацию строительства ГОКа по переработке олова с мощностью 11 тыс. тонн олова в год. Сумма инвестиций – $227,8 млн», – сказал он в ходе форума с участием китайских предпринимателей на площадке посольства КНР в Казахстане.

Ввод в эксплуатацию ГОКа запланирован на 2028 год. На предприятии будут работать 600 человек.

Сырымбет является крупнейшим неосвоенным месторождением олова в мире. В 2018 году по нему проводилась оценка запасов по мировому стандарту JORC. Запасы тогда оценивались в 206 тыс. тонн олова и 74 тыс. тонн меди.

Solidcore Resources приобрела в конце 2024 года 55%-ную долю в компании Tin One Holding, которая осваивает месторождение Сырымбет в Северо-Казахстанской области, у Lancaster Group за $82,5 млн. Одним из конечных акционеров Lancaster Group Kazakhstan являлся аким Алматы Ерболат Досаев (в этом году его на этом посту сменил Дархан Сатыбалды). Его доля находилась в доверительном управлении супруги Гульнар Досаевой.

В Индии требуют снизить пошлину и налог в секторе обращения алюминиевого лома

Ассоциация по переработке материалов Индии (MRAI) заявила, что переработка алюминиевого лома во вторичный алюминий важна для страны, поскольку в настоящее время на нее приходится около 40% от общего объема производства алюминия в Индии, в основном за счет импортного лома.

MRAI подчеркнула, что этот сектор способствует достижению целей стратегии «Чистого нуля 2070», приносит прибыль от экспорта низкоуглеродных сплавов и создает тысячи рабочих мест.

Для поддержания роста в секторе MRAI призывает правительство внести изменения в политику. Ассоциация предлагает снизить импортную пошлину на алюминиевый лом с 2,5% до нуля и снизить специальный налог на товары и услуги на алюминиевый лом с 18% до 5% или ниже. Эти реформы обеспечат стабильное снабжение сырьем, снизят давление на ликвидность и будут способствовать развитию малых и средних переработчиков лома во вторичный алюминий.

Caravel Minerals и Kutch Copper подпишут закупочное соглашение

Компания Caravel Minerals Ltd объявила о подписании меморандума о взаимопонимании с Kutch Copper Ltd, дочерней компанией Adani Enterprises, в свете налаживания стратегического партнерства по проекту Caravel Copper в регионе Мерчисон в Западной Австралии. Согласно готовящемуся соглашению, Kutch Copper получит эксклюзивные права на заключение договора на поставку до 100% медного концентрата Caravel в течение всего срока эксплуатации рудника. Ожидается, что объем производства составит от 62000 до 71000 т товарной меди в год. Концентрат будет поставляться на медеплавильный завод Kutch Copper в индийском штате Гуджарат. Это крупнейшее в мире предприятие по производству меди.

Целью сотрудничества является ускорение процесса принятия окончательного инвестиционного решения в 2026 г. в вопросе объединения богатых медью ресурсов Caravel с опытом Adani в области плавки, переработки и логистики. Проект Caravel, являющийся одним из крупнейших неосвоенных месторождений меди в Австралии со сроком эксплуатации рудника в 25 лет и прогнозируемыми совокупными затратами на поддержание производства в размере $2,07 на фунт, по прогнозам, станет одним из самых низкозатратных в мире добывающих объектов.

Norsk Hydro обеспечила себя возобновляемой энергией до 2040 года

Компании Hydro Energi AS и Hafslund Kraft AS заключили долгосрочное соглашение о закупке электроэнергии (PPA) на общую поставку 3,5 ТВт/ч. Соглашение гарантирует ежегодную поставку 350 ГВт·ч в течение десяти лет, начиная с 2031 до 2040 года.

Компания Hydro заявила, что этот источник возобновляемой энергии играет ключевую роль в производстве алюминия с низким уровнем выбросов углерода.

"Чистая" энергия позволяет Hydro производить алюминий в Норвегии с уровнем выбросов углерода примерно на 75% ниже среднемирового, что способствует достижению цели компании – достичь нулевого уровня выбросов к 2050 г.

Hydro активно разрабатывает новые проекты в области возобновляемых источников энергии и модернизирует существующие энергетические мощности для удовлетворения будущих потребностей в энергии.

Эльконский ГМК намерен расширить добычу урана и освоить золото

Эльконский горно-­металлургический комбинат (ЭГМК,предприятие Уранового холдинга «АРМЗ», входит в Росатом) наращивает золотодобычу, разрабатывает технологию кучного выщелачивания урана после извлечения из руды золота и реанимирует проект «Большой Элькон», сообщил замдиректора ЭГМК по стратегическому развитию, руководитель инжинирингового центра Юрий Трубаков, пишет корпоративная газета "Страна Росатом".

ЭГМК был создан для разработки Северного и Южного участков Эльконского урановорудного района. Однако на лицензионном участке есть и другие полезные ископаемые, а именно золото и серебро. На месторождении Северное в режиме опытно-промышленной эксплуатации из добытой руды извлекают золото. В 2024 году получили 700 кг. План на этот год — 1,4 т.

В промышленную эксплуатацию горно-металлургическое предприятие на месторождении Северное планируют ввести до конца года. С 2027–го оно должно производить 3 т золота в год.

Золото из кучи извлекается менее чем за год, так что на Северном уже появились отработанные штабеля. На ЭГМК хотят извлекать из них уран. Сейчас подбирают оптимальный техрегламент. В штабеле массой 1 млн т порядка 200 т урана. При извлечении около 70 % можно получить примерно 140 т. В этом году ЭГМК завершает лабораторные работы и переходит к опытно-промышленным. Первый уран ожидают в 2028–2029 годах.

Запасы окисленных руд Северного — 25 млн т, перерабатывать их будут в течение восьми-девяти лет. Кроме того, кучным выщелачиванием можно перерабатывать окисленные руды пяти месторождений Южной зоны Элькона, это еще 40–45 лет.

На куче можно переработать только окисленные руды. Для первичных руд, залегающих под окисленными на глубине около 300 м, необходимо большое горно-металлургическое предприятие.

Этот проект на комбинате называют «Большой Элькон». Его разрабатывали давно, но после аварии на АЭС «Фукусима» убрали в стол. В соответствии с концепцией развития месторождений Элькона к 2036 году предприятие будет перерабатывать порядка 2,5 млн т руды и производить порядка 2 тыс. т урана в год. Оно обеспечит концентратами природного урана российское производство ядерного топлива. Балансовых запасов (более 357 тыс. т урана) хватит минимум на 140 лет поставок.

Долг ЧМК "Мечел" перед "Криогенмашем" вырос до 882 млн рублей

Арбитражный суд Москвы обязал ПАО «Челябинский металлургический комбинат» выплатить АО «Криогенное машиностроение» задолженность в размере 882 миллиона рублей, которая образовалась из-за прекращения финансирования криогенной установки со стороны актива «Мечела».

Суд признал недействительным отказ ЧМК от исполнения трех договоров с «Криогенмашем», заключенных в 2021-2022 годах, о чем истец был уведомлен в июле этого года, однако добровольно не исполнил требование. Также признаны незаконными требования ЧМК к «Газпромбанку» об оплате денежных средств «путем раскрытия банковских гарантий».

Напомним, иск поступил в августе этого года. Заявитель указывал, что для исполнения своих обязательств по трем договорам от 2021-2023 годов ЧМК оформил банковские гарантии «Газпромбанка», которые действуют по 31 августа 2025 года включительно и истекают полностью и автоматически в указанную дату.

По мнению «Криогенмаша», в нарушение условий договоров и злоупотребляя правом, ЧМК обратился к банку-гаранту с требованиями о выплате около 2,2 млрд рублей на основании банковских гарантий.Суд удовлетворил ходатайство производителя установок и запретил банку выплачивать ЧМК указанную сумму.

Цены на горячекатаные рулоны в EC двинулись вверх?

Цены на горячекатаные рулоны (HRC) в северо-западной Европе немного выросли за неделю, несмотря на низкую ликвидность, при этом компании McCloskey напрямую сообщили о сделках с меньшими объемами на уровне 620-630 евро/т на условиях франко-завод, а ценовые индикаторы от источников в целом находятся в диапазоне 600-640 евро/т на условиях франко-завод.

Предложения с поставкой в январе в настоящее время по-прежнему доступны по цене около 630–650 евро/т франко-завод, и лишь несколько предложений сообщают о ценах до 600 евро/т франко-завод, хотя дистрибьюторы ожидают пересмотра цен от сталелитейных производителей в сторону повышения в ближайшем будущем, при этом сигналы, указывающие на цену в 700 евро/т франко-завод, о чем сообщают многочисленные акционеры.

«Торговая активность замедлилась, и недавний позитивный настрой постепенно угасает», — сообщил один из немецких дистрибьюторов. «Заводы прогнозируют следующий раунд повышения цен на уровне 700 евро за тонну с доставкой».

Возможность дальнейшего повышения цен в отрасли по-прежнему неясна, поскольку дистрибьюторы, как правило, имеют высокие запасы и расходуют их медленнее из-за снижения потребления в ЕС. При этом дистрибьюторский сегмент рассматривает последний раунд повышения цен как связанный с изменениями в регулировании, а не с фундаментальными факторами спроса, поэтому ожидается, что дальнейшие изменения в политике могут привести к дальнейшему росту цен, учитывая неопределенность рыночной ситуации.

«Реального улучшения спроса не наблюдается — восстановление цен обусловлено изменениями в регулировании», — сказал трейдер.

Северо-западные порты также «переполнены» импортным материалом, чтобы опередить новогодний срок оформления без таможенной очистки CBAM, как сообщил немецкий дистрибьютор. Фактические цены на поставку на северо-западноевропейский рынок составляют 600 евро за тонну (примерно 580 евро за тонну). Импортные цены с поставкой во втором квартале, которые трейдеры всё чаще предлагают на условиях DDP, чтобы компенсировать изменчивое и неопределённое давление CBAM на издержки, составили те же 580 евро за тонну с DDP.

Цены на итальянскую рулонную рулонную сталь на неделе также продемонстрировали сдержанную динамику, ликвидность сохранялась на уровне около 580 евро/т с поставкой франко-завод, учитывая предложения покупателей по цене 580-590 евро/т с доставкой. Однако источник в компании-производителе ожидал, что ценовая дисциплина на заводах может пошатнуться до конца года, поскольку продавцы стремятся распродать излишки декабрьских объёмов.

«На этой неделе на рынке больше разговоров, чем действий», — сказал источник. «Я не удивлюсь, если заводы предложат скидки, чтобы избавиться от декабрьского проката».

Сообщается, что итальянские покупатели ориентировались на комплексные предложения по импорту из Турции по цене 560 евро/т DDP, однако, поскольку турецкие предложения доступны по цене 490–500 евро/т CFR, источники на заводах ожидают, что фактическая цена DDP будет ближе к 580 евро/т.

По данным из нескольких источников, цена HRC из Индонезии составляла 560–570 евро/т с учетом доставки (DDP), тогда как импорт из Турции, Алжира и с Дальнего Востока оценивался примерно в 610 евро/т с учетом доставки (DDP).

Один из трейдеров охарактеризовал агрессивность HRC индонезийского происхождения как угрозу «разрушения рынка для всех», поскольку ее постоянно предлагают по более низким рыночным ценам из-за ее статуса развивающейся страны в рамках ВТО, что освобождает ее от действующих защитных мер ЕС.

McCloskeyобсудил возможность инициирования Европейской комиссией обзора защитных мер в развивающихся странах в конце декабря с вступлением в силу в январе, поскольку объемы HRC в Индонезии в настоящее время значительно превышают пороговое значение годовой доли в 3%, необходимое для нейтрализации ее освобождения от уплаты.

По крайней мере одна крупная торговая компания сообщила McCloskey, что прекратила закупки горячекатаной рулонной стали из Индонезии еще на торговой выставке Blechexpo в середине-конце октября, но McCloskeyизвестно о нескольких других импортных закупках, которые должны прибыть в конце декабря и которые потенциально могут облагаться пошлинами, если будут отложены до января, а Комиссия пересматривает существующие меры защиты.

Китайские сталелитейные заводы ориентируются на Саудовскую Аравию на фоне роста торговых ограничений в других странах

Как сообщает агентство Bloomberg, китайские сталелитейные заводы продолжают наводнять мир рекордным экспортом, поскольку растущая волна протекционизма компенсируется устойчивым спросом в Юго-Восточной Азии и ростом новых рынков на Ближнем Востоке.

Саудовская Аравия стала самым востребованным направлением для экспорта в 2025 году. Поставки металла в королевство выросли на 41% за первые девять месяцев года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что является самым большим скачком на любом крупном рынке, согласно расчетам Bloomberg, основанным на данных китайской таможни.

Это помогло китайским сталелитейным заводам опровергнуть ожидания, что в 2025 году им придется столкнуться с трудностями из-за роста пошлин и антидемпинговых расследований. Общий объем экспорта за первые 10 месяцев года составил 97,76 млн тонн, превысив показатель в 92,05 млн тонн за аналогичный период 2024 года, и открыв путь к очередному историческому годовому максимуму. Вьетнам и Южная Корея, введшие ограничения на импорт металла из своего гигантского соседа, столкнулись с наибольшим падением объёмов, хотя и остались двумя основными рынками для Китая. Наблюдался устойчивый рост на Филиппинах, в Индонезии и Таиланде, в то время как Ближний Восток и, в меньшей степени, Африка стали новыми драйверами спроса.

Китайские зарубежные инвестиции, частично в рамках инициативы «Один пояс, один путь», заложили основу для большей части этого потребления. Расходы Пекина в Саудовской Аравии и Объединённых Арабских Эмиратах за последнее десятилетие выросли в общей сложности до 86 миллиардов долларов, и значительная часть этих средств поступила в сталелитейные секторы, такие как энергетика и транспорт, по словам Цзин Чжан, старшего аналитика Wood Mackenzie Ltd.

«Маршруты экспорта китайской стали смещаются в сторону Ближнего Востока и Африки», — сказала она. «Это изменение отражается в ассортименте продукции», при этом экспорт стальных труб и сортового проката, которые чаще используются в инфраструктуре, уже превысил прошлогодний показатель, и эта тенденция, вероятно, сохранится, добавила Чжан. Экспорт сортового проката в Саудовскую Аравию почти удвоился по сравнению с прошлым годом, а поставки полуфабрикатов увеличились более чем в шесть раз. Однако сохранение растущего спроса под вопросом. Королевство отказывается от своего плана стоимостью 500 миллиардов долларов по строительству футуристического города Неом на Красном море и сосредоточивается на таких областях, как искусственный интеллект и высокотехнологичное производство.

По данным Bloomberg Intelligence, данные по стране, которые отстают от общих показателей экспорта, свидетельствуют о перенаправлении экспорта стали на рынки с меньшими ограничениями. На страны, которые ввели или планируют ввести пошлины на китайскую сталь, пришлось около 45% экспорта за первые девять месяцев этого года, по сравнению с 54% за аналогичный период 2024 года, говорится в заметке BI.

На данный момент стратегия Китая в области экспорта стали приносит свои плоды. Однако в условиях сохраняющейся напряженности в мировой торговле и по-прежнему слабого внутреннего спроса устойчивость роста поставок может зависеть от того, как долго Ближний Восток будет оставаться готовым покупателем, и сможет ли Юго-Восточная Азия поддерживать высокие темпы экономического роста. Пекинские чиновники называют нынешнюю дефляционную болезнь Китая «инволюцией» — разрушительным циклом интенсивной, саморазрушительной конкуренции, вызванной избыточными мощностями. Ян Чжифэн называет это иначе: «извращением».

Европейская сталь готовится к возрождению: Voestalpine делает ставку на поддержку ЕС

Как сообщает AdHosNew, аналитики J.P. Morgan пересмотрели прогноз по деятельности австрийской сталелитейной компании Voestalpine, отметив, что ключевые изменения в торговой и климатической политике Европейского союза, вступающие в силу в 2026 году, могут стать переломным моментом для всей отрасли.

Оптимизм экспертов связан не с текущими результатами, а с ожидаемым эффектом от двух инициатив ЕС. Во-первых, к 2026 году планируется сокращение беспошлинных импортных квот на сталь более чем на 40%, что ограничит приток дешевой продукции из-за пределов Европы. Во-вторых, механизм углеродной корректировки на границе (CBAM) полностью вступит в силу, обязывая импортеров платить за углеродный след своей продукции. В совокупности эти меры должны снять ценовое преимущество импортной стали и вернуть европейским производителям контроль над ценовой политикой.

Согласно прогнозам, цены на горячекатаный прокат в ЕС могут достичь 700 евро за тонну к концу 2026 года, что примерно на 15% выше текущего уровня. Аналитики также ожидают восстановления европейского автопрома с января 2026 года, после двух лет спада, и повышения контрактных цен на сталь для автопроизводителей примерно на 100 евро за тонну.

Для Voestalpine, около 40% выручки которой приходится на автомобильный сектор, эти изменения могут стать решающим фактором роста. Компания уже демонстрирует устойчивость в сложных условиях: в первом квартале 2025/26 финансового года ее выручка составила 3,9 млрд евро против 4,1 млрд евро годом ранее, однако свободный денежный поток достиг 188 млн евро, а долговая нагрузка снизилась до минимума с 2006 года.

Помимо автомобильного направления, устойчивые результаты показывают подразделения Railway Systems, Aerospace и трубопроводных проектов, что обеспечивает диверсификацию и снижает риски. Ожидается, что 12 ноября компания опубликует результаты за второй квартал и подтвердит прогноз годовой EBITDA на уровне 1,4–1,55 млрд евро.

Эксперты отмечают, что сочетание финансовой устойчивости, диверсификации бизнеса и предстоящих регуляторных изменений может превратить 2026 год в начало нового цикла роста для европейской сталелитейной отрасли.

В Румынии расследуют мошенничество на $300 млн с квотами CO?, связанное с Liberty Steel

Как сообщает News Romania, прокуратура Румынии начала расследование крупного дела о предполагаемом мошенничестве с сертификатами на выбросы CO?, в котором фигурирует крупнейший в стране металлургический завод Liberty Galați, принадлежащий группе Liberty Steel британского промышленника индийского происхождения Санджива Гупты.

По данным прокуратуры, ущерб от схем может составлять около $300 миллионов. Следствие подозревает руководство предприятия в присвоении средств компании и организации фиктивных сделок, направленных на обогащение аффилированных структур.

В пятницу румынские прокуроры совместно с подразделениями специальной полиции провели облавы и обыски в нескольких местах — в Бухаресте и Галаце, где расположен завод. В заявлении прокуратуры говорится, что в ходе анализа операций с квотами на выбросы за период с 2019 по 2022 год выяснилось: сделки не приносили пользы ни компании, ни государственному бюджету.

Следователи утверждают, что два топ-менеджера Liberty Galați одобрили передачу сертификатов на сумму $137 млн двум компаниям, включая российскую «Газпром». В 2021 году, испытывая нехватку квот, предприятие, по данным следствия, вновь закупило около двух миллионов сертификатов у «Газпрома» и чешского металлургического завода, но уже по значительно завышенным ценам, что привело к дополнительным потерям на $154 млн.

Расследование показало, что эти операции не имели экономического смысла и использовались как инструмент для вывода средств и уклонения от налогов. Деньги, как полагают следователи, направлялись аффилированным компаниям и акционерам, нанося ущерб финансовому состоянию предприятия.

Кроме того, между 2020 и 2022 годами, по данным прокуратуры, с предприятия было выведено еще $57 млн через фиктивные договоры на консультационные и управленческие услуги. Из них $17 млн перечислены за несуществующие услуги, а $40 млн — компании из Сингапура, не выполнившей обязательств по контракту.

Прокуратура опубликовала видеозапись утренних обысков с участием вооружённых полицейских.

Группа Liberty Steel, входящая в международный холдинг GFG Alliance, пока не дала официальных комментариев по делу.

Китайская сталь угрожает прибыли японских торговых домов

Как сообщает агентство Bloomberg, крупнейшие торговые дома Японии сталкиваются с затяжным падением цен на железную руду и коксующийся уголь на фоне роста экспорта китайской стали, наводнившей рынки Азии и других регионов. По оценкам компаний, такая ситуация будет сдерживать прибыль как минимум в течение ближайших шести месяцев.

Руководители Mitsubishi Corp. и Itochu Corp. заявили, что избыток предложения сохранится и во второй половине финансового года, который завершается в марте 2026 года. Это усугубляет снижение квартальной прибыли, зафиксированное в последние недели во всех металлургических подразделениях крупных японских торговых конгломератов.

Китай, крупнейший производитель стали в мире, увеличил экспорт до рекордных объемов, поскольку спад на внутреннем рынке недвижимости сократил спрос. Это привело к снижению цен на сталь и сырье для ее производства, а американские тарифы дополнительно осложнили ситуацию на рынке.

«Судя по состоянию китайской экономики и спросу на железную руду, восстановление рынка займет время», — заявил исполнительный вице-президент Mitsubishi Юдзо Ноучи во вторник. В тот же день компания опубликовала финансовые результаты за второй квартал, отметив, что объем экспорта китайской стали в 2025 году сохраняет высокий уровень, достигнутый в 2024-м, когда поставки превысили 100 миллионов тонн.

Аналогичные трудности в своих отчетах отметили Sumitomo Corp. и Marubeni Corp. Несмотря на то что правительства Вьетнама, Индии и Европейского союза усиливают торговые барьеры, китайские экспортеры находят новые рынки сбыта, не подпадающие под действие тарифов.

«Китайское демпингование расширяется: от Юго-Восточной Азии к Ближнему Востоку и теперь к Африке», — отметил президент и главный операционный директор Itochu Кэйта Исии.

Сама Япония начала антидемпинговое расследование в отношении отдельных видов сталепроката из Китая и Южной Кореи, но окончательное решение пока не принято. Исии подчеркнул, что ощутимые результаты от этих мер и других торговых ограничений появятся не сразу.

На фоне проблем со сталью рынок меди может стать позитивным фактором для японских трейдеров во второй половине финансового года. Цены на медь, достигшие на прошлой неделе исторического максимума — 11 200 долларов за тонну, значительно превышают прогноз компании Marubeni на ближайшие шесть месяцев (9 900 долларов за тонну).

«Если текущий тренд сохранится, прибыль металлургического сегмента компании может вырасти на 10 миллиардов иен (около 65 миллионов долларов)», — заявил президент и генеральный директор Marubeni Масаюки Омото.

Vale переключается на Индию на фоне стагнации производства стали в Китае

Как сообщает агентство Reuters, бразильская горнодобывающая компания Vale готовится удовлетворить растущий спрос на железную руду в Индии, что может удвоить её производство стали к концу десятилетия, сообщил агентству Reuters генеральный директор Густаво Пимента.

Рост продаж в Индию и другие азиатские рынки должен помочь компенсировать стагнацию спроса со стороны Китая, где производство стали остановилось на уровне почти 1 миллиарда тонн в год и может немного снизиться в ближайшие годы, сказал он.

«В Индии проживает 1,6 миллиарда человек, она обогнала Китай и нуждается в масштабных инвестициях в инфраструктуру, а это значит, что нужно много стали», — заявил Пимента в пятницу в интервью в штаб-квартире Vale в Рио-де-Жанейро.

Он сказал, что мощности индийских сталелитейных производителей, вероятно, удвоятся до примерно 300 миллионов тонн в течение следующих пяти-семи лет.

Высококачественная руда Vale хорошо сочетается с индийскими поставками более низкого качества, добавил Пимента, создавая возможности для обоих рынков.

Ожидается, что в этом году Индия импортирует около 10 миллионов тонн руды Vale, что практически не менялось несколько лет назад, но всё же составляет лишь незначительную долю по сравнению с Китаем, на долю которого приходится около 60% продаж Vale.

Хотя Китай останется крупнейшим мировым производителем стали, Vale ожидает стабилизации объёмов производства. «Мы не ожидаем роста. Производство в Китае, вероятно, останется стабильным, возможно, даже сократится», — заявил Пимента, сопоставив это с годовым ростом Индии на 12%.

Vale также ожидает роста спроса на других азиатских рынках: прогнозируемый объём поставок во Вьетнам в 2025 году составит 8 миллионов тонн, что значительно больше, чем в предыдущие годы.

Iron Ore Portside Index стал новым основным ориентиром для торговли рудой

Как сообщает AsiaNews, 6 ноября в Шанхае прошла третья Конференция по устойчивым поставкам минерального сырья, собравшая около 400 представителей бизнеса и государственных структур со всего мира. В ходе мероприятия десять крупнейших компаний, работающих в сфере металлургии, торговли и зарубежной добычи руды, подписали меморандум о взаимопонимании, предусматривающий использование индекса Iron Ore Portside Index в качестве основного ориентира для расчетов при торговле железной рудой.

Инициатива направлена на повышение прозрачности и устойчивости мирового рынка сырья, а также на формирование единого и более объективного механизма ценообразования в отрасли.

Германия настаивает на повышении пошлин ЕС для защиты сталелитейного сектора

Как сообщает Yieh.com, канцлер Германии Фридрих Мерц заявил о решительной поддержке его правительством плана ЕС по повышению пошлин на импортную сталь, в частности, на дешёвый импорт, в основном из Китая. Мерц назвал предлагаемые меры шагом в правильном направлении.

ЕС рассматривает возможность повышения импортных пошлин до 50% и резкого сокращения объёма беспошлинного импорта. Мерц намерен отстаивать эти новые правила в Брюсселе.

Немецкие производители, крупнейшие в Европе, столкнулись с экзистенциальным кризисом из-за наводнения рынка китайской сталью, субсидируемой в больших объёмах, и сохраняющихся высоких цен на энергоносители. Ожидается, что это изменение политики создаст эффективную защиту для испытывающего трудности сталелитейного сектора.

Встреча Алексея Оверчука с Президентом Киргизской Республики Садыром Жапаровым

В рамках рабочего визита в Киргизию Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Алексей Оверчук был принят Президентом Киргизской Республики Садыром Жапаровым.

Основной темой беседы стали актуальные вопросы двусторонней повестки, в том числе в сферах торгово-экономического сотрудничества и взаимодействия на гуманитарном направлении.

Президент Киргизской Республики выразил удовлетворение активной динамикой политических контактов между Киргизией и Россией, а также поздравил Алексея Оверчука с успешным проведением очередного заседания Межправительственной Российско-Киргизской комиссии по торгово-экономическому, научно-техническому и гуманитарному сотрудничеству. Садыр Жапаров отметил, что Киргизия и Россия продолжают активно взаимодействовать в рамках интеграционных объединений – ЕАЭС, СНГ, ОДКБ и ШОС.

В свою очередь Заместитель Председателя Правительства России подчеркнул, что для Российской Федерации Киргизская Республика – стратегический партнёр и союзник в Центральной Азии, двустороннее сотрудничество основано на взаимном уважении, общей истории, доверии и носит многоплановый характер. Алексей Оверчук также отметил рост взаимного товарооборота и грузоперевозок и выразил готовность к укреплению союзнических отношений и поступательного развития сотрудничества с Киргизской Республикой.

Алексей Оверчук: Россия передала Таможенной службе Киргизской Республики российские автомобили для перевозки служебных собак и персональные видеорегистраторы

Российская сторона передала Киргизии шесть автомобилей «Лада Ларгус», специально оборудованных для перевозки служебных собак, а также 60 персональных видеорегистраторов.

Церемония передачи состоялась в Бишкеке в ходе заседания Межправительственной Российско-Киргизской комиссии по торгово-экономическому, научно-техническому и гуманитарному сотрудничеству, проходящего под председательством Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Алексея Оверчука и Председателя Кабинета министров – Руководителя Администрации Президента Киргизской Республики Адылбека Касымалиева.

«Российская сторона передаёт Таможенной службе Киргизской Республики шесть автомобилей, специально оборудованных для перевозки служебных собак, а также 60 персональных видеорегистраторов. Использование этих автомобилей позволит сотрудникам кинологических подразделений таможенных органов республики оперативно решать задачи по борьбе с незаконным оборотом наркотиков, а применение видеорегистраторов будет способствовать совершенствованию процедуры таможенного контроля и минимизации рисков коррупционных составляющих», – отметил Алексей Оверчук.

В 2024 году в Правительство Российской Федерации обратился Кабинет министров Киргизской Республики с просьбой оказать техническое содействие в поставке киргизской таможенной службе автомобилей для перевозки служебных собак и персональных видеорегистраторов.

По поручению Правительства Российской Федерации Федеральная таможенная служба России обеспечила поставку запрошенных автомобилей и устройств.

Киргизия. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Таможня. Транспорт > premier.gov.ru, 11 ноября 2025 > № 4826442 Алексей Оверчук

Дмитрий Патрушев и губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров обсудили вопросы развития агропромышленного комплекса и экологии региона

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев провёл рабочую встречу с губернатором Ставропольского края Владимиром Владимировым. Главными темами стали вопросы развития агропромышленного комплекса и природоохранной деятельности региона.

Глава региона рассказал о ходе сезонных полевых работ. В Ставропольском крае ещё продолжается уборка некоторых сельскохозяйственных культур, в том числе кукурузы.

Владимир Владимиров также отметил, что в настоящее время в Ставропольском крае идёт сев озимых культур – засеяно 1,6 млн га, это 86% запланированной площади. Все семена – отечественной селекции.

Из федерального бюджета на поддержку сельхозтоваропроизводителей региона в текущем году выделено более 5 млрд рублей.

Дмитрий Патрушев отметил важность обеспечения аграриев всеми необходимыми ресурсами, включая горюче-смазочные материалы.

Отдельное внимание на встрече уделили вопросам экологии и увеличения лесистости территории. Ставрополье относится к числу малолесных регионов России – площадь лесного фонда составляет лишь 1,6% территории края. Тем не менее в регионе последовательно реализуются меры по сохранению и восстановлению лесов в рамках национального проекта «Экологическое благополучие».

Дмитрий Григоренко: При Правительстве создана рабочая группа по платформенной экономике

При Правительстве создана рабочая группа по платформенной экономике в рамках работы «регуляторной гильотины». В её составе – представители маркетплейсов, отраслевых ассоциаций и эксперты. Участники группы будут анализировать все новые обязательные требования, которые государство будет предъявлять к бизнесу, на предмет исполнимости и актуальности. Об этом рассказал вице-премьер – глава Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко на пленарной сессии «Экономика доверия: прозрачный цифровой оборот на платформах» в Национальном центре «Россия».

«В России уже принят закон о платформенной экономике. В нём мы распределили обязанности маркетплейсов и продавцов в части ответственности перед покупателем за товар и услуги, определили правила взаимодействия продавцов и площадок. Этот закон разрабатывался во взаимодействии с деловым сообществом. Он вступит в силу в октябре 2026 года. Но маркетплейсы настолько уникальны – их деятельность и специфика по касательной затрагивают все отрасли, что мы приняли решение создать постоянную рабочую группу. Все нововведения будут обсуждаться на этой площадке, чтобы был соблюдён баланс интересов бизнеса, продавца и покупателя», – рассказал Дмитрий Григоренко.

Состав рабочей группы сейчас обсуждается. Правительство взвешенно анализирует этот вопрос, чтобы не было перекоса и пересечений по составам участников во всех группах. Предварительно все представители бизнеса и деловых сообществ, которые участвовали в сессии «Экономика доверия: прозрачный цифровой оборот на платформах», войдут в состав участников: «Озон», «Вайлдберриз», «Яндекс» и «Деловая Россия».

После того как состав участников будет утверждён, группа рассмотрит:

• порядок проверки сведений, которую осуществляет оператор посреднической цифровой платформы (ПЦП) при заключении договора с лицом, имеющим намерение стать партнёром или владельцем пункта выдачи заказов (ПВЗ);

• порядок осуществления оператором ПЦП проверки информации, содержащейся в размещаемой на ПЦП карточке товара, в том числе перечень используемых реестров;

• минимальный объём преференций для партнёров-исполнителей, добровольно вступивших в отношения по обязательному пенсионному или социальному страхованию;

• критерии систематичности и продолжительности выполнения работ, оказания услуг одному пользователю-заказчику;

• правила принятия Роскомнадзором решения о применении мер понуждения в отношении иностранных лиц к исполнению требований 289-ФЗ;

• требования к информационному взаимодействию операторов ПЦП с налоговыми органами.

Исполнение этих требований государство будет проверять в рамках контрольно-надзорной деятельности.

Практика такого обсуждения обязательных требований введена Правительством с 2019 года. Тогда были созданы 43 рабочие группы (с распределением по отраслям), эти группы помогают государству поддерживать в актуальном состоянии требования к бизнесу.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 11 ноября 2025 > № 4826440 Дмитрий Григоренко

Алексей Оверчук провёл заседание Межправительственной Российско-Киргизской комиссии по торгово-экономическому, научно-техническому и гуманитарному сотрудничеству

Стороны рассмотрели ход реализации совместных проектов и перспективы развития двустороннего торгово-экономического сотрудничества Российской Федерации и Киргизской Республики.

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Алексей Оверчук совместно с Председателем Кабинета министров – Руководителем Администрации Президента Киргизской Республики Адылбеком Касымалиевым провёл 26-е заседание Межправительственной Российско-Киргизской комиссии по торгово-экономическому, научно-техническому и гуманитарному сотрудничеству. Мероприятие состоялось в Бишкеке (Киргизская Республика).

Сопредседатели МПК сверили часы по вопросам реализации совместных проектов в торгово-экономической и гуманитарной сферах, подвели итоги деятельности межправкомиссии за год, а также, высоко оценивая вклад евразийских интеграционных процессов в экономический рост в Киргизской Республике, уделили отдельное внимание вопросам сотрудничества в рамках Евразийского экономического союза.

Алексей Оверчук отметил исторически дружественный характер российско-киргизских отношений. «Киргизская Республика – наш стратегический партнёр и союзник. Российско-киргизское сотрудничество, основанное на длительной истории, взаимном уважении, доверии, носит самый многоплановый характер и отличается близостью подходов к вопросам региональной и глобальной повестки, нацеленностью на развитие интеграционных процессов в Евразии», – подчеркнул Алексей Оверчук.

Председатель российской части межправительственной комиссии, Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации отметил, что Россия, на долю которой в 2025 году приходится 22% объёма внешней торговли Киргизии, является ключевым торгово-экономическим партнёром республики. Товарооборот России и Киргизии в январе – августе 2025 года вырос на 15,1% – до 3 млрд долларов.

Торгово-экономическое взаимодействие осуществляется при максимальном использовании национальных валют во взаиморасчётах. Доля российского рубля в структуре двусторонних расчётов за восемь месяцев 2025 года достигла 96,7%.

Позитивно оценивается роль российских и российско-киргизских институтов развития, таких как Евразийский фонд стабилизации и развития, как центров деловой активности, способствующих реализации совместных проектов.

Отмечена высокая интенсивность и доверительность контактов на всех уровнях. Подчёркнуто значение растущих межрегиональных связей. «79 российских регионов развивают торгово-экономические связи с Киргизией. Мы договорились, что в следующем году проведём очередной форум межрегионального сотрудничества России и Киргизии», – рассказал Алексей Оверчук.

Отмечен стратегический характер российско-киргизского сотрудничества в энергетике, а также вклад России в обеспечение энергобезопасности Киргизии.

«Наши нефтегазовые компании обеспечивают газом население, предприятия, развивают сети заправочных станций, осуществляют поставки машин, оборудования. Россия является основным поставщиком автомобильного бензина, дизельного топлива и авиакеросина в Киргизию. Поставки нефти и нефтепродуктов мы осуществляем беспошлинно на основе ежегодных индикативных балансов. Составленные с учётом потребности киргизской стороны балансы на 2026 год подписаны», – сообщил Алексей Оверчук.

В привязке к совместной работе России и Киргизии по климатической повестке и осуществлению энергетического перехода отмечен прогресс в реализации совместных проектов по развитию генерации на основе возобновляемых источников энергии, включая строительство солнечной и ветровой электростанций в Киргизской Республике.

«Мы разделяем необходимость сокращения выброса парниковых газов, прежде всего в тех сферах, где это выгодно и не идёт в ущерб экономическому благосостоянию и развитию. Мы уделяем большое внимание вопросам справедливого энергоперехода, поддерживаем закрепление важной роли природного газа и атомной энергетики в работе по декарбонизации без ущерба для национальной экономики», – отметил вице-премьер.

Констатирована положительная динамика взаимодействия в сфере транспорта и логистики. Объёмы железнодорожных грузовых перевозок между Россией и Киргизией за девять месяцев текущего года увеличились на 3%, пассажирских перевозок – на 50,5%.

Особое внимание сопредседатели МПК уделили вопросам гуманитарной повестки.

Обсуждался ход реализации совместных проектов в гуманитарной сфере, ряд из которых имеют долгосрочное, стратегическое значение для дальнейшего углубления союзнических связей России и Киргизии на основе человекоцентричного подхода.

«Мы приступили к реализации масштабного совместного проекта строительства девяти общеобразовательных школ с обучением на русском языке. Запустили строительно-монтажные работы на участках первого этапа строительства в городах Бишкек, Баткен и Каракол», – рассказал Алексей Оверчук.

Заместитель Председателя Правительства также сообщил, что в рамках дружеской помощи Россия передаёт Киргизии 651 тыс. экземпляров учебников по русскому языку для средних школ республики. «Более 90% учебников уже доставлены в республику и в ближайшее время будут распределены по школам. Мы также направляем наших учителей для работы в киргизских школах», – заявил Алексей Оверчук в ходе торжественной церемонии передачи сертификата на учебные пособия киргизской стороне, проведённой после заседания межправительственной комиссии.

При обсуждении вопросов углубления сотрудничества в сфере высшего образования рассматривались перспективы реализации совместного флагманского проекта строительства нового кампуса Киргизско-Российского Славянского университета.

Также отмечена высокая динамика российско-киргизских связей в области культуры. В конце октября в Бишкеке торжественно открылись Дни культуры России. На озере Иссык-Куль в начале июля завершилась ежегодная Летняя школа Российского института театрального искусства (ГИТИС), участие в которой приняли студенты институтов культуры из Киргизии, Казахстана и Таджикистана. Важным направлением работы остаётся поддержка русских театров в Киргизской Республике.

Алексей Оверчук поблагодарил киргизскую сторону за поддержку российской инициативы по созданию Евразийской академии кинематографических искусств и Открытой Евразийской кинопремии, выразив уверенность в том, что картины киргизского кинематографа станут украшением первой кинопремии «Бриллиантовая бабочка», которая состоится в конце ноября 2025 года.

По итогам проведённых переговоров Алексей Оверчук и Адылбек Касымалиев подписали итоговый протокол 26-го заседания Межправительственной Российско-Киргизской комиссии по торгово-экономическому, научно-техническому и гуманитарному сотрудничеству.

Киргизия. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 11 ноября 2025 > № 4826439 Алексей Оверчук

Алексей Оверчук: Россия передаёт Киргизии 651 тыс. учебников по русскому языку

В Бишкеке в ходе заседания Межправительственной Российско-Киргизской комиссии по торгово-экономическому, научно-техническому и гуманитарному сотрудничеству, проходящего под председательством Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Алексея Оверчука и Председателя Кабинета министров – Руководителя Администрации Президента Киргизской Республики Адылбека Касымалиева, состоялась церемония передачи Министерству просвещения Киргизской Республики учебников по русскому языку для 1-х, 2-х, 5-х и 7-х классов школ, осуществляющих обучение на русском языке. На данный момент в Киргизию доставлено 610 тыс. учебников, до конца текущего года общий объём поставки составит 651 тыс. экземпляров.

«Россия в рамках дружеской помощи передаёт Киргизии 651 тыс. экземпляров совместных и адаптированных для Киргизии учебников по русскому языку для средних школ республики. Сегодня для нас большая радость вручить сертификат на эти пособия нашим киргизским друзьям. Более 90% учебников уже доставлены в республику и в ближайшее время будут распределены по школам. Мы также направляем наших учителей для работы в киргизских школах», – отметил Алексей Оверчук.

Специальная программа для Киргизской Республики реализуется Министерством просвещения Российской Федерации при поддержке Министерства просвещения Киргизской Республики.

В начале 2025 года была создана совместная рабочая группа и утверждены составы российско-киргизских авторских коллективов, представленных педагогами-практиками, учёными и методистами. Авторы занимались разработкой и адаптацией учебных материалов для 1-х, 2-х, 5-х и 7-х классов образовательных организаций как с русским, так и с киргизским языком обучения.

Программа по разработке, адаптации и поставке учебников русского языка и литературы будет продолжена в 2026 году.