Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Сергей Цивилев провел в Кузбассе совещание по перспективам угольной отрасли

В ходе рабочей поездки в Кемеровскую область — Кузбасс Сергей Цивилев провел совещание по актуальным вопросам работы угольной отрасли, в ходе которого совместно с губернатором Кузбасса Ильей Середюком и представителями угольных компаний обсудил предварительные итоги 2025 года и перспективы отрасли.

Основной темой стало реализация программы повышения эффективности угольной отрасли и мер поддержки угледобывающих предприятий. Министр подчеркнул, что несмотря на внешние вызовы, ведомство считает развитие угольной отрасли одним из ключевых приоритетов.

«В этом году по поручению Президента Владимира Путина была принята энергетическая стратегия до 2050 года. Там стоят амбициозные цифры по увеличению объема производства угольной отрасли. Сейчас многие страны мира открыто говорят о том, что угольную отрасль будут развивать. К примеру, Индия и Китай заявляют о том, что будут усиливать угольную генерацию. Сейчас развитие электроэнергетики - важное направление и у нас в стране. Она является главным ключевым драйвером вообще роста всей нашей экономики», — сообщил Глава Минэнерго.

В ходе совещания обсуждались вопросы продления отсрочек платежей для угольных компаний по налогам и сборам, а также вывоза угля на экспорт в восточном направлении.

Губернатор Кузбасса отметил, что соглашение по экспорту угля из Кузбасса на Восток по итогам 11 месяцев выполнено с превышением плана на 13 тысяч тонн. Он также подчеркнул, что определяющим фактором поддержки предприятий Кузбасса стали федеральные меры, реализованные Министерством энергетики РФ и подкомиссией при Минфине России и позволившие избежать закрытия предприятий.

Также Сергей Цивилев подчеркнул, что угольная отрасль должна активно заниматься вопросами экологии, чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду. Поэтому сегодня в Кузбассе пройдет совещание о перспективах переработки золошлаковых отходов.

Поздравление Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина с Днем Конституции Российской Федерации

«Этот день – символ общих ценностей и правовых основ, которые объединяют наше общество и определяют вектор развития страны. Конституция служит надежным фундаментом государственности, гарантией стабильности и уверенности в будущем для каждого гражданина»

Принятие основного закона стало судьбоносным шагом, заложившим принципы справедливости, свободы и права. Уважение к Конституции, следование ее нормам позволяют сообща решать масштабные задачи, укреплять суверенитет и созидать будущее России.

Особые слова благодарности – нашим законодателям. Парламент играет ключевую роль в совершенствовании правовой системы, обеспечивая баланс интересов и создавая условия для поступательного развития всех сфер жизни. Эффективное взаимодействие с Федеральным Собранием является важной основой для реализации национальных проектов и социально-экономических инициатив.

«Желаю вам крепкого здоровья, благополучия, новых успехов в труде на благо нашей великой Родины! Пусть этот день будет полон веры в созидательные возможности нашего народа», - Ирек Файзуллин.

Строительная готовность новой системы водоотведения в селе Серноводское Чеченской Республики составляет около 50%

В селе Серноводское Чеченской Республики в рамках непрограммной деятельности Минстроя России обновляют систему водоотведения. В населённом пункте проложат более 8,7 км новых сетей и построят две насосные станции. В настоящий момент строительная готовность объекта достигла почти 50%.

«В Чеченской Республике с привлечением механизмов федеральной поддержки продолжается модернизация объектов коммунальной инфраструктуры для повышения комфорта жителей. Так, в 2025 году в селе Серноводское, где проживает более 12 тысяч жителей, приступили к строительству новой системы водоотведения. В настоящий момент все работы, запланированные на этот год, завершены, проложено 7,2 км трубопроводов. В следующем году приступят к возведению насосных станций и устройству ещё 1,5 км сетей водоотведения», – сообщил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

Контроль за строительством объектов водоотведения в селе Серноводское обеспечивают инспекторы ФБУ «РосСтройКонтроль».

Проект предусматривает строительство двух насосных станций производительностью 60 куб. м/час и 80 куб. м/час и устройство коллекторов из полиэтиленовых и полипропиленовых труб. Трасса самотечного коллектора пройдет по улицам А. Кадырова, Гагарина, Зурабова, Рашида и Хамида Чилаевых, Висаитова, Мичурина, Лермонтова и Зеленая. Напорный трубопровод проложат от насосных станций по ул. Мичурина до специального колодца, который будет снижать нагрузку на трубы, а также до существующих очистных сооружений.

«В этом году в селе Серноводское были развёрнуты работы по строительству самотечных сетей. Прокладка коммуникаций проводилась традиционным открытым способом с разрытием траншеи экскаватором. После завершения земляных работ выполнено благоустройство. В 2026 году продолжим контролировать следующий этап строительства, чтобы новые объекты соответствовали проектным решениям и позволили обеспечить надёжную и эффективную работу системы водоотведения», ­­­­­­­­­­­­­­­­– рассказал генеральный директор РосСтройКонтроля Владимир Щербинин.

О совершенствовании системы лицензирования управляющих компаний в сфере ЖКХ

Минстрой России в составе Правительства РФ продолжает активную работу, направленную на совершенствование нормативно-правовой базы в строительной отрасли и сфере ЖКХ. Федеральным законом от 15 октября 2025 г. № 375-ФЗ вносятся изменения в положения, регулирующие лицензирование деятельности по управлению многоквартирными домами. С 1 сентября 2026 года упраздняются лицензионные комиссии, а их функции полностью передаются органам государственного жилищного надзора, вводятся требования к персоналу и материально-техническому обеспечению лицензиатов и соискателей лицензии.

Изменения направлены на устранение избыточных административных барьеров, сокращение срока рассмотрения заявления о выдаче лицензии, обеспечение соответствия материально-технической базы и квалификации персонала лицензиатов, а также создание эффективного механизма для вывода с рынка недобросовестных организаций.

Конкретные требования к персоналу лицензиатов и материально-техническому обеспечению будут установлены отдельными нормативно-правовыми актами. В настоящее время такие требования прорабатываются Минстроем России с экспертным сообществом. Ожидается, что реализация указанных мер приведет к повышению качества обслуживания жилищного фонда, росту комфорта и безопасности проживания, увеличению уровня удовлетворенности работой управляющих организаций.

Нововведения синхронизируются с корректировкой инструментов регулирования жилищной сферы, включающих в себя совершенствование правил расчета платы за коммунальные услуги, введение обязательной годовой отчетности управляющих организаций и единых стандартов деятельности по управлению многоквартирными домами.

В настоящее время жилищный фонд страны насчитывает около 1 млн многоквартирных домов, общая площадь жилых помещений в которых 2,6 млрд м2. Управление многоквартирными домами осуществляют 21,5 тыс. лицензированных управляющих компаний, 36,5 тыс. ТСЖ и 9,5 тыс. жилищных кооперативов. Около 66 % многоквартирных домов находятся в управлении управляющих организаций.

Илья Шестаков: На 2026 год запланированы масштабные рыбохозяйственные исследования

Задачи отраслевой науки и результаты работы обсудили на заседании Совета по науке под председательством руководителя Росрыболовства Ильи Шестакова.

Главное:

В 2026 году завершится Большая африканская экспедиция Росрыболовства. Суда с российской научной группой на борту прошли северную, западную и южную части континента, дойдя до Индийского океана. Исследования охватили 6 стран – Мавританию, Марокко, Гвинею-Бисау, Гвинейскую Республику, Сьерра-Леоне и Мозамбик. Полученные данные предстоит обработать, однако уже на данном этапе ученые и рыбаки видят перспективы развития промысла.

«Это наш вклад в глобальную продовольственную безопасность. Кроме того, актуальные данные научных исследований позволят расширить сырьевую базу отечественного рыболовства. Атлантика – один из перспективных районов для развития промысла»

Руководитель Росрыболовства Илья Шестаков

Подведомственный Росрыболовству ГНЦ РФ ФГБНУ «Всероссийский НИИ рыбного хозяйства и океанографии» планирует ряд научных экспедиций в 2026 году во всех ключевых рыбохозяйственных бассейнах. Исследования проводятся ежегодно, полученные данные о состоянии запасов используются при организации промысла.

Тихоокеанским филиалом ВНИРО запланированы исследования в Дальневосточном рыбохозяйственном бассейне, на который приходится порядка 75% общероссийского вылова. Кроме того, специалисты продолжат следить за состоянием популяции минтая. Фиксируется восстановление запасов южно-охотоморского минтая после 40-летней депрессии, стало возможным увеличение общего допустимого улова со 100 до 150 тыс. тонн. Ведется подготовка к возобновлению промысла сайры, в случае обнаружения промысловых скоплений информация будет оперативно доведена до рыбаков. Еще одно направление работы – исследования дальневосточной сардины, данные которых уже используют рыбаки.

В Северном рыбохозяйственном бассейне запланированы комплексные исследования Полярного филиала ВНИРО, в рамках которых ученые оценят запасы донных рыб, палтуса, камчатского краба и других видов. Специалисты также проведут экосистемную съемку сельди в северных морях и тралово-акустическую съемку палтуса и окуней возле Шпицбергена – в 2025 году такие работы не проводились.

В 2026 году Байкальский филиал ВНИРО планирует выполнить исследования на новом научно-исследовательском судне «Викентий Зайцев», которые позволят получить самые полные данные. В результате комплексной программы Росрыболовства по восстановлению популяции байкальского омуля запас и численность этого вида растет. Биомасса выросла с 7,5 тыс. тонн в 2017 году до порядка 11 тыс. тонн в 2025 году. Рассматривается возможность открытия промысла байкальского омуля в ближайшие годы.

Запланированы комплексные экспедиции в Азовском и Черном морях. Азово-Черноморский филиал ВНИРО проведет ряд исследований на НИС «Олег Бетин».

Фиксируется значительный рост запасов осетровых в Азовском море. За 10 лет показатель увеличился практически с нуля до 3 тыс. тонн. Ученые прогнозируют продолжение этой положительной тенденции и возможное возобновление промысла.

Ведется работа по введению азово-черноморской шемаи бассейна реки Дон в промысел. Это стало возможным благодаря усилиям рыбохозяйственной науки, в том числе специалистов Азово-Черноморского филиала ВНИРО. В 2020 году вид выведен из Красной книги Российской Федерации и в 2024 году – из региональной Красной книги Ростовской области. Любительское рыболовство уже ведется, планируется также установить общий допустимый улов для этого вида и начать промышленный вылов. Рыбаки региона подтвердили заинтересованность в промысле этого вида.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Фабрика идей: как умело расставляются приоритеты на предприятии в Красногорске

Знакомство сотрудников «Стройгазеты» с площадкой компании КНАУФ в Красногорске началось с проходной, где колонны фур с сырьем и произведенной продукцией красноречиво указывали на масштаб мощностей завода.

От «сапфира» до «аквамарина»

«КНАУФ ГИПС» — крупнейшее предприятие КНАУФ региона Россия и Белоруссия. В просторных цехах в три смены работают пять производств — гипсокартонных листов, сухих гипсовых смесей, сухих цементных смесей, грунтовок и металлических профилей.

Основное сырье — гипсовый камень — поступает по железной дороге из предприятия компании в Новомосковске со средней нормой 600 тыс. тонн в год (8 500 вагонов). Максимальная емкость склада камня размером с хороший монтажно-испытательный корпус — 30 тыс. тонн.

Как рассказал руководитель службы корпоративных коммуникаций Группы КНАУФ Россия и Белоруссия Леонид Лось, за последние пять лет компания освоила выпуск инновационных продуктов для российского рынка — гипсокартонной звукоизоляционной плиты КНАУФ-Сайлентборд, цементной штукатурной смеси КНАУФ-Виртон, рентгенозащитной плиты КНАУФ-Сейфборд, шпаклевки Сейфшпахтель и других.

«В 2025 году, — отметил он, — осуществлен проект по приобретению и монтажу новой линии производства металлических профилей, что позволило увеличить объем поставляемой продукции для потребителей Москвы и Подмосковья, а также создать новые рабочие места на предприятии. Успешно реализуются важные проекты по развитию в области как производства, так и инфраструктуры. Объем инвестиций за 10 месяцев 2025 года составил более 340 млн рублей».

Ознакомительный маршрут проходил по цехам завода по производству гипсовых строительных плит или гипсокартона. Здесь обретают свои фирменные качества готовые листы с цветным покрытием на любой вкус — обычные, влагостойкие, огнестойкие, огневлагостойкие, ударопрочные, звукоизоляционные. Особо выделяется гипсокартон нового поколения с повышенными потребительскими свойствами — КНАУФ-лист Сапфир, КНАУФ-лист Аквамарин, КНАУФ-Сайлендборд, рентгенозащитный КНАУФ-Сейфборд (всего более 40 типоразмеров продукции).

Дорогу — робототехнике

Экскурсию по заводу цементных смесей и грунтовок живо и убедительно провел начальник производства Михаил Бойков, рассказав и показав, как рождаются цементные смеси — штукатурные, шпаклевочные, декоративные. «Всего у нас производится более 20 наименований продукции, — отметил он. — Максимальная паспортная производительность составляет в год цементных смесей 200 тыс. тонн, грунтовок — 28 тыс. тонн».

При этом количество работников в смену — всего 9 человек (это результат автоматизации производственных процессов). Недавно на заводе был установлен робот-погрузчик с интеллектуальным автопилотом, ставший опытным образцом проверки возможности внедрения инновации и на других складских площадках.

«Примечательно, что за решение задачи взялась российская фирма из Сколкова, — рассказал Михаил Бойков. — Были проведены проектно-изыскательские работы, подготовлена территория склада для автоматизированного передвижения штабелера, оборудованы места его зарядки». Все подготовительные мероприятия осуществлялись специалистами «КНАУФ ГИПС» — главным энергетиком Денисом Бессоновым, начальником транспортной службы, IT-специалистами.

«Поначалу механизм, передвигавшийся без управления человеком, вызывал опасения, — поделился Михаил Бойков. — Однако современная система безопасности, установленная на штабелере, предотвращала возможные столкновения и даже позволяла объезжать неожиданные препятствия на пути движения». Сегодня робот безукоризненно четко и последовательно устанавливает поддоны с грунтовками в ведрах.

И кстати, с 2020 года на заводе в Красногорске началась реализация программы «Фабрика идей КНАУФ», было подано около 200 предложений, 134 из них получили положительные заключения.

Своя академия

Как рассказал Леонид Лось, в 1993 году компания КНАУФ внедрила в России технологию применения гипсовых смесей и сухое строительство — устройство перегородок, потолков и оснований пола с использованием гипсокартонных и гипсоволокнистых плит. «При этом недостаточно было предложить рынку новые технологии, — отметил он, — для формирования устойчивого спроса на них необходимо было обучить потребителей правильному применению продукции предприятия». С этой целью в 1995 году в Красногорске открылся первый в России учебный центр, ставший флагманом Академии КНАУФ.

Руководитель академии Андрей Верников поделился перспективными планами, акцентировав внимание на инновационных материалах, применяемых на стройплощадках и в дизайнерских решениях, коротко коснулся проблем их долговечности, качества и экологичности. Академией КНАУФ разработано 19 программ обучения по сухому строительству, сухим строительным смесям и готовым составам. Каждый год сотрудники академии анализируют рынок, потребности клиентов, разрабатывая новые программы и форматы обучения. Слушатели очных унифицированных программ академии получают навыки работы с материалами и технологиями КНАУФ, знакомятся с самыми современными строительными решениями, актуальными учебно-методическими пособиями и нормативно-техническими документами. Чтобы научить профессионала или домашнего мастера правильно применять передовые материалы и технологии отделочных работ, объяснить, какие процессы лежат в их основе, необходимо самостоятельно досконально разобраться во всех нюансах. Для этого сотрудники академии повышают свой уровень знаний, первыми узнают о последних новинках в профильной индустрии.

С 2020 года развивается направление онлайн-обучения: все желающие могут пройти 12 бесплатных дистанционных курсов по материалам и технологиям КНАУФ, записаться на вебинары, которые транслируются в прямом эфире с возможностью задать вопросы и доступны для просмотра в официальных интернет-каналах компании.

Сотрудники академии проводят выездные мероприятия — мастер-классы, демонстрации на объектах, обучение на стройплощадках, в офисах дилеров, сетях магазинов формата DIY, Дни КНАУФ для строителей и партнеров.

«Технологии сухого строительства, — отметил Андрей Верников, — позволяют ускорить и оптимизировать рабочий процесс, повысив его технологичность. Вопрос качества нами рассматривается, во-первых, в смысле получения эстетически безупречных, красивых ровных поверхностей и их долговечности, во-вторых, в части комфорта проживания — обеспечения хорошей звукоизоляции и благоприятного микроклимата в помещении. Это то, что покупатель жилья непременно оценит».

Площадка интересов

Учебный центр в Красногорске давно превратился в площадку интересов для специалистов по отделке, строительству и дизайну. К приезду представителей «Стройгазеты» здесь уже работала группа из Подмосковья, заинтересованная в приобретении практических навыков с материалами предприятия.

Благодаря умелой организации целевых зон в учебном центре создано удобное пространство, где можно оценить новые продукты КНАУФ, лично протестировав их различными способами. Например, проверить на ударопрочность КНАУФ-лист Сапфир, бросая на него подвешенную гирю, или закрыв включенный на полную громкость воспроизведения музыки мобильный телефон в «куб», выполненный из листов КНАУФ-Сайлентборд и КНАУФ-Сапфир, убеждаясь в звукоизоляционных свойствах конструкции.

«У нас уже два года назад сформирована концепция комплексного подхода к обеспечению звукоизоляции — KNAUF SPACE®», — отметил руководитель учебного центра Олег Беляцкий. — Идея — создать для каждого конечного потребителя свой «микрокосмос». По сути, это современные каркасные и бескаркасные решения на основе специального гипсокартона нового поколения, которые помогают улучшить изоляцию звука в существующих помещениях, а также создавать новые стены с высокой степенью звукоизоляции. В системах есть две линейки — «Комфорт» и «Эксперт», отличающиеся по степени защиты от бытового шума.

В заключение группу «Стройгазеты» ждал «гвоздь программы» — новая цифровая разработка в образовательной сфере — первый в мире VR-тренажер по сухому строительству.

Казалось бы: как тренажер вообще способен отрабатывать навыки монтажа перегородок вне мастерской? Сотрудница академии Екатерина Вайкуле продемонстрировала высокий уровень реальности и достоверности производимых работ, в режиме экзамена показав, как самостоятельно научиться устанавливать перегородку. Программа учитывает количество совершенных ошибок и на их основании составляет подробный отчет.

«Программа позволяет не только пройти обучение, но и сдать экзамен, — отметил Олег Беляцкий. — В ходе обучения слушатель получает подсказки по технологии монтажа, используемому инструменту и последовательности выполнения работ».

Сегодня VR-тренажер применяется в собственных учебных центрах КНАУФ и в ряде партнерских ресурсных центров для обучения и получения первичных навыков монтажа перегородок. Помимо стандартной версии с VR-очками, разработана web-версия, позволяющая монтировать перегородки с использованием обычного компьютера.

Справочно:

КНАУФ — крупнейший международный производитель стройматериалов, мировой лидер гипсовой промышленности. Российский бизнес компании насчитывает 20 предприятий, выпускающих широкий ассортимент продуктов для высокотехнологичного строительства — листовые материалы на основе гипса и цемента, элементы каркаса из металла, полный спектр продукции для штукатурных работ.

Справочно:

Академия КНАУФ объединяет 36 центров обучения в 29 городах России. Это собственные учебные центры, а также партнерские площадки: 6 учебных, 6 консультационных на базе вузов и 22 ресурсных центра на базе колледжей.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №46 12.12.2025

Цвет настроения: растительность как инструмент стратегического дизайна

Еще десять лет назад озеленение в жилых комплексах воспринималось как приятное дополнение — газон, несколько деревьев, кустарники вдоль дорожек. Сегодня подход кардинально меняется: зеленая инфраструктура становится полноценным инструментом стратегического проектирования, влияющим на комфорт, безопасность и даже экономику объекта. О том, как растения формируют сценарии жизни в городе и почему способны стать конкурентным преимуществом проекта, рассказала ведущий ландшафтный архитектор Бюро А4 Полина ВИТАЛЬЕВА.

Полина Сергеевна, в профессиональной среде все чаще звучит термин «зеленая инфраструктура». Что он означает для вас?

Раньше слово «инфраструктура» ассоциировалось в основном с инженерией и зданиями. Но сейчас мы говорим и о «зеленой» инфраструктуре, потому что появились решения, позволяющие с помощью растений создавать функциональные и долговечные пространства, а также влиять через них на качество и привлекательность всего девелоперского продукта.

Это не просто вопрос эстетики: растения могут скорректировать микроклимат ЖК или района, снижают шум, влияют на восприятие двора и на экономику проекта в целом. В бизнеси премиум-классах такие решения уже входят в норму. Например, водно-зеленая инфраструктура — дождевые сады, биодренажные системы — позволяет использовать ливневые стоки на месте, сокращая расходы на воду и инженерные сети.

Геопластика, которая в 2012 году считалась «вау-эффектом», сегодня является базой даже в комфорт-классе. А вот водно-зеленые решения пока чаще встречаются в премиальном сегменте, но и туда они приходят не как «украшение», а как рабочая система. Такие приемы сразу закладываются в ДНК проекта: без них двор не будет «жить».

На чем строится современный подход к проектированию зеленых зон?

Можно выделить пять базовых принципов, которые помогают сформировать по-настоящему качественную зеленую среду в благоустройстве:

1. Многоярусность. Зеленый каркас формируется по аналогии с природными экосистемами: деревья — верхний ярус, кустарники — средний, травы, цветы, многолетники и почвопокровники — нижний.

2. Всесезонность. Россия — страна долгой зимы, поэтому важно, чтобы двор был выразительным и в феврале, и в августе. Сезонная цикличность изменения облика растений в сочетании с грамотно подобранным разнообразием видов, таких как акцентные кустарники с разной окраской листьев и декоративные злаки, создают динамику круглый год.

3. Простота эксплуатации. Если двор требует ежедневного сложного ухода, а управляющая компания к этому не готова, проект долго не проживет. Поэтому малоуходные дворы — важное для многих застройщиков требование, и его вполне можно выполнить без ущерба для эстетики проекта.

4. Устойчивость. Мы используем ассортимент, который устойчив к условиям города, и стараемся выбирать виды, которые не только доступны в местных питомниках, но и поддерживают городское биоразнообразие.

5. Экологическая ценность. Даже небольшой участок может влиять на качество воздуха, задерживать влагу, быть домом для птиц и насекомых. Важно правильно оценить потенциал местности и действовать, исходя из выявленных потребностей.

Почему так важно использовать именно местные виды растений?

Это часть локальной экосистемы: растения опыляют местные насекомые, ими питаются птицы — и так замыкается цепочка. Убираешь звено — страдает вся система.

Проблема в том, что не все можно найти в питомниках, но мы стараемся максимально включать такие растения в проекты.

Способна ли зеленая среда влиять на сценарии поведения людей, и если да, то как?

Растения — отличный инструмент сценарного проектирования. С их помощью создаются буферы, отделяющие детские площадки или зоны отдыха от дороги и соседних пространств. Люди интуитивно чувствуют границы: под тенью перголы собираются те, кто хочет покоя и уединения, а открытые газоны привлекают семьи с детьми.

Иногда проектируются ароматные сады, где можно потрогать и понюхать травы — это способствует снижению уровня тревожности, снятию стресса и помогает «переключиться», отдохнуть от тяжелого рабочего дня. Или, например, выстраиваются аллеи деревьев, которые подчеркивают направление движения и дают тень, что особенно актуально для южных регионов.

Есть объекты, которые сразу превращаются в точки притяжения. Весной цветущие сады всегда работают как магнит: люди фотографируются, гуляют, отдыхают в окружении ярких цветов и тонких ароматов.

Еще один интересный сценарный прием — создание городских огородов. В этом случае жители получают возможность самостоятельно высаживать травы и пряности в специально оборудованном для этого месте двора. Это вовлекает и формирует местное сообщество, помогая налаживанию горизонтальных связей.

Можно ли с помощью растений направлять потоки людей?

Люди любят «срезать» путь, что часто приводит к вытаптыванию газона. Мы создаем посадки или зеленые преграды, которые мягко направляют движение и сохраняют целостность двора.

Иногда задача обратная — привлечь людей в зону, которая раньше пустовала. Тогда создаются цветовое пятно, красивая аллея или ароматный сад. Так, в нашем проекте на Космодамианской набережной цветники с плавным градиентом от красного к розовому стали тем уютным местом, где люди задерживаются и проводят больше времени.

В других местах мы, наоборот, открываем пространство: создаем цветники у детских площадок, тенистые маршруты к спортивным зонам. В одном из проектов геопластика, злаки и кустарники образовали ландшафт, сразу ставший многофункциональным: дети катаются и играют, взрослые используют холмы для отдыха и пикников.

Влияет ли «зеленая» инфраструктура на ощущение приватности и безопасности?

Безусловно, живые изгороди — это мягкая граница: она защищает от взглядов и шума, но не создает ощущения изоляции, как глухой забор. Как правило, используются посадки высотой до двух метров, позволяющие не закрывать обзор, но при этом формирующие обособленные зоны.

Например, сидя в «зеленом кабинете», ты видишь, что происходит вокруг, но при этом все равно создается ощущение личного пространства. Это не только красиво, но и меняет поведение людей — они чаще используют двор для отдыха, встреч, работы на свежем воздухе.

Есть и обратный эффект — грамотное озеленение делает пространство «просматриваемым» там, где нужно. Например, в зонах у подъездов мы не располагаем густые кусты, чтобы не создавать темных углов.

Как озеленение может «адаптироваться» к условиям плотной городской застройки?

Часто дизайнеры работают с излишне затененными дворами-колодцами. Здесь на помощь приходят теневыносливые виды, вертикальное озеленение, лианы на перголах. Иногда это мобильные сады в кадках, которые можно переставлять, формируя новую конфигурацию пространства.

Есть и инженерные приемы, помогающие расширению функциональности проекта: легкие субстраты на стилобатах, газонные решетки на пожарных проездах, накопительные мембраны в геопластике для удержания влаги. Все это позволяет грамотно интегрировать зеленую среду даже в ограниченных и сложных условиях.

Отличается ли подход к озеленению в бизнес- и премиум-классах?

Отличается, но не всегда радикально. Иногда благоустройство способно «поднять» проект до бизнес-класса. Разница чаще в качестве посадочного материала и уникальности решений: премиум позволяет закладывать редкие виды, формованные растения, водные сады. Но и в «бизнесе» можно сделать сильное, выразительное озеленение, которое станет гордостью жителей.

Куда движется отрасль сегодня? Можете ли вы обозначить какие-то важные тренды?

Главные тренды — экологичность и интеграция природы в городскую среду. Это дождевые сады, домики и фермы для насекомых, скворечники и плодовые кустарники, которые привлекают птиц. Все больше заказчиков хотят, чтобы эти решения были в проекте с самого начала.

Что вас вдохновляет на создание таких уникальных, наполненных жизнью и смыслами проектов?

Природа в любой форме — от леса до бабушкиного двора. Путешествия, выставки, кино, сериалы, работы художников. Например, в одном проекте я использовала принципы цветовых «трехзвучий» Матюшина, гармонизируя архитектуру, среду и озеленение. А еще — насмотренность: я слежу за проектами Пита Удольфа (Piet Oudolf), Джона Брукса (John Andrew Brookes), Сары Прайс (Sarah Price), изучая приемы и адаптируя их к нашим условиям.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 12 декабря 2025 > № 4840646 Полина Витальева

Смоделируй и внедряй: по каким принципам будет формироваться городская среда в обозримом будущем?

Урбанизация ставит перед человечеством новые вызовы, в том числе такие как перенаселенность, экологические проблемы и неэффективная инфраструктура. Современные мегаполисы достигли предела своей эффективности, столкнувшись с этими проблемами. В интервью «Стройгазете» президент Азиатско-Тихоокеанского института инновационной экономики Ли Чжицзян обозначил наиболее перспективные векторы развития городов и поделился прогнозами на будущее.

Поделитесь своим видением «города будущего».

Для меня это экосистема, в большей степени ориентированная на человека, устойчиво развивающаяся и жизнестойкая, глубокая интеграция технологий, экологии и культуры, направленная на решение проблем современных городов и достижение эффективного, справедливого и инклюзивного развития.

Чем «город будущего» отличается от современных мегаполисов?

Основные отличия можно обозначить по трем направлениям. Во-первых, баланс между «интеллектом» и «теплом». Несмотря на то, что современные города имеют определенный опыт перехода на цифровые технологии, они по-прежнему сталкиваются с проблемами технологической фрагментации: данные остаются разрозненными, а сервисы — несвязанными между собой.

В то же время, города будущего станут использовать всеобъемлющую цифровую инфраструктуру, например, такую как «городские мозги» (urban brains) и датчики интернета вещей (IoT) для достижения «интеллектуального восприятия», но что более важно, они преобразуют технологии в человекоцентричные сервисы, предоставляющие услуги и ориентированные на человека.

Во-вторых, сосуществование «зеленого» и экономического роста. Современные города часто сталкиваются с противоречием между развитием и защитой окружающей среды, в то время как города будущего станут руководствоваться логикой нулевого выброса углерода, интегрируя возобновляемые источники энергии (солнечные батареи, геотермальные тепловые насосы), экономику замкнутого цикла (утилизация отходов) и восстановление окружающей среды (города-губки, вертикальное озеленение) в каждый функциональный модуль.

В-третьих, повышение жизнестойкости и адаптивности. Современные города часто пассивно реагируют на внезапные риски, такие как пандемии или экстремальные погодные условия. А города будущего расширят свои возможности по борьбе с рисками за счет инфраструктуры двойного назначения для повседневных и экстренных нужд.

Какое воплощение будут иметь эти подходы на практике?

Все эти принципы могут иметь практическое применение, причем в некоторых городах они уже активно внедряются. Например, в будущем искусственный интеллект мог бы динамически оптимизировать автобусные маршруты, чтобы сделать время в пути более предсказуемым. Общественные интеллектуальные терминалы могли бы точно соответствовать спросу на услуги по уходу за пожилыми людьми и детьми, что сделало бы государственные службы более чуткими.

Все здания станут не просто «потребителями энергии», а могут превратиться в генераторы энергии с помощью солнечных фотоэлектрических фасадов и систем накопления энергии, даже формируя микросети с соседними сообществами для достижения самообеспечения. Кроме того, для устойчивости городов подземные инженерные тоннели будут использоваться в качестве аварийных убежищ, мест для зеленых насаждений и хранения дождевой воды.

Как внедрение новых технологий, в том числе цифровых, изменит образ жизни людей?

Суть влияния технологий на образ жизни заключается в пересмотре пространственных и временных границ. В прошлом мы полагались на физическую агрегацию — ездили в офисы, на работу или в торговые центры за покупками. Но цифровые технологии (5G, метавселенная, инструменты удаленной совместной работы) делают ненужным пространственное перемещение, позволяя работать, получать образование и развлекаться в разных местах. Это повлечет за собой два существенных изменения.

С одной стороны, образ жизни станет более децентрализованным: гражданам больше не нужно будет концентрироваться в городских центрах, чтобы получить доступ к услугам, «15-минутные города» или даже «5-минутные» на уровне района станут нормой — небольшие офисы общего пользования, общественные клиники, круглосуточные магазины с автоматическим управлением и киоски будут расположены в плотной застройке, что сократит поездки на дальние расстояния.

С другой стороны, анализируя поведение горожан с помощью «больших данных», например, по популярным маршрутам перемещений или потребительским предпочтениям, городские службы смогут реализовать модель «предложения по требованию». Так, в утренний час пик системы общественного транспорта смогут автоматически увеличивать частоту движения автобусов на наиболее загруженных маршрутах; после вечернего пика к станциям метро смогут направляться автомобили каршеринга, обеспечивая «последнюю милю»; супермаркеты смогут заранее доставлять свежие продукты в «умные» камеры хранения, исходя из истории покупок ближайших домохозяйств.

Такая трансформация образа жизни приведет к тому, что городское планирование будет постепенно переходить от опытно-ориентированного к ориентированному на данные и на спрос.

Какое влияние эти изменения окажут на городское планирование?

Изменения будут довольно глубинными и заметными. Изменяется сама логика организации пространства. Дело в том, что традиционное планирование сосредоточено на зонировании землепользования, то есть на разделении жилых и промышленных территорий. В будущем акцент сместится на зоны смешанного использования — интеграцию жилых, коммерческих и рекреационных функций в едином пространстве, чтобы снизить маятниковый эффект ежедневных поездок.

Помимо этого, дороги перестанут быть просто транспортными коридорами и превратятся в «умные» носители информации, оснащенные различными датчиками и зарядными станциями. Здания перестанут быть изолированными «контейнерами» для людей и грузов и станут «умными» узлами, способными взаимодействовать в режиме реального времени с другими зданиями и городскими системами.

Все это приведет к трансформации модели совместного управления. Планирование перестанет быть односторонним проектированием со стороны государства. Цифровые платформы, в том числе приложения для участия граждан или онлайн-форумы цифровых сообществ, обеспечат глубокое вовлечение в процесс горожан, формируя замкнутый цикл «идентификация потребностей — проектирование — реализация — обратная связь».

Есть ли примеры внедрения таких подходов и технологий?

В настоящее время мы ведем исследования в области цифровых двойников городов, которые с помощью виртуальных моделей в реальном времени симулируют городские процессы, позволяя заранее выявлять проблемы, например, заторы на дорогах или избыточное энергопотребление, и вносить корректировки в планирование. В будущем этот принцип «сначала смоделируй, потом внедряй» станет стандартом, делая городское планирование более точным и предиктивным.

В конечном счете, взаимосвязь технологий и города сводится к человеку. Ведь истинная ценность технологий заключается не в том только, насколько они передовые, а в том, делают ли они жизнь горожан более удобной, счастливой и насыщенной. Это и есть главный критерий оценки города будущего.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Россия. Китай. АТР. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 12 декабря 2025 > № 4840641 Ли Чжицзян

Стены с историей: архитекторы-реставраторы поделились ценной информацией о Кремле

Полезными данными о сооружениях Московского Кремля поделились сотрудники Федерального государственного унитарного предприятия «Центральные научно-реставрационные проектные мастерские» (ФГУП ЦНРПМ), выступившие с докладами на мастер-классе в рамках прошедшей в Москве IV профильной выставки «ПРОреставрацию». По словам руководителя научного отдела ФГУП ЦНРПМ Татьяны Вятчаниной, эта информация о самом главном объекте России эксклюзивная, и до сих пор ее нигде нельзя было получить. Так, немало мифов связано с башнями и стенами Кремля, и многое из того, что рассказали о них архитекторы-реставраторы, позволяет отделить правду от вымыслов.

Удивительная конструкция

Свой рассказ про стены и башни Московского Кремля архитектор-реставратор Александр Урадовских начал с сообщения об очередном этапе реставрационных работ, идущем с 2015 года: пока отреставрированы не все объекты, и сейчас они находятся в разной степени готовности. При этом докладчик напомнил, что южная сторона пострадала в XVIII веке при строительстве Большого Кремлевского дворца. Башни сохранились, но прясла стены нет, и после восстановления зубцы стали уже. Часть объектов пострадала в XIX веке во время Отечественной войны.

Кремлевские стены представляют собой показательный образец инженерной науки: с двух сторон они обложены кирпичом, а внутри имеют забутовку, поэтому в течение всего своего существования регулярно ремонтировались. На представленном Александром Урадовских снимке было видно, что стена практически наполовину перебрана. Жесткости такая конструкция не имеет, но при этом в течение уже нескольких столетий стабильна, что само по себе удивительно. Исследования, проведенные в 2019 году, когда пробуривались отверстия, показали, что эта забутовка находится во влажном или взвешенном состоянии, напоминающем студень, а иногда даже в текучем состоянии, но ее удерживают прикладки в 2-3 кирпича.

На других фотографиях видно, что в ходе проводившихся в начале XX века масштабных реставрационных работ внутренняя прикладка перекладывалась полностью.

Боевой ход Кремля сейчас заполнен инженерными коммуникациями, которые появились во второй половине XX века. Первоначальная белокаменная выстилка боевого хода сменилась потом асфальтовым покрытием.

Также в ходе реставрации были обследованы черепичные кровли. Внешне черепицы выглядят одинаково, но при ближайшем рассмотрении было выявлено два типа черепиц: большие черепицы отличаются от малых примерно на 5 см. Неожиданностью для реставраторов стала большая разбежка по цветам черепицы малого формата на Тайницкой башне: 5 из 8 тонов зеленые, а остальные — голубые, охристые и красно-коричневые. Кроме того, на Благовещенской башне был найден уникальный тип черепицы со скругленными краями.

Александр Урадовских продемонстрировал также отреставрированные в 2023-2024 годах гербы на фасаде Боровицкой башни. На одном гербе изображены единорог и лев, на втором — всадник с поднятым мечом, на третьем — двуглавый орел, больше похожий на двуглавого лебедя. В процессе их реставрации были зачеканены каверны и проведена биоцидная обработка.

В отношении завершения кремлевских башен докладчик сообщил, что металлический каркас звезды находится в очень хорошем состоянии, коррозия отсутствует. При реставрации звезды до сих пор используются запасы стекла, хранящиеся в Кремле. Новое стекло по прежней технологии воспроизвести пока не удается.

От массивности до изящества

Подробностями устройства кремлевских башен поделилась архитектор-реставратор Галина Меньшикова. Самая массивная из них — Большая Арсенальная (Угловая Арсенальная), расположенная на северной стороне Кремля, представляет собой могучее сооружение. В этой 16-гранной высокой башне с толстыми стенами был устроен колодец, являвшийся источником питьевой воды на случай осады. Как ни пытались впоследствии, при постройке Арсенала, заглушить ключ, из этого ничего не получилось. И даже в наши дни, в 2014 году, по свидетельству Галины Меньшиковой, вокруг него стояла вода и лежали дощечки, чтобы по ним можно было передвигаться.

На плане нижнего яруса башни Галина Меньшикова также обратила внимание слушателей на лестницу, узкий коридор и прямоугольное помещение рядом с башней. Это помещение находится за пределами Кремлевской стены, примерно под могилой Неизвестного солдата, и представляет собой сводчатую конструкцию. Низкий свод очень влажный, и там постоянно образуются тонкие известковые сталактиты. Скорее всего, это помещение, по мнению Галины Меньшиковой, использовалось в качестве так называемого слуха, предназначенного для обнаружения вражеских подкопов под стены крепости.

Другая башня — Беклемишевская (Москворецкая) — отличается не большим диаметром, а стройностью, которой она обязана тому обстоятельству, что в конце XV века, когда ее строили, по словам Галины Меньшиковой, не было геодезистов. В результате, когда потом начали строить стену, которая идет по Васильевскому спуску, эта стена оказалась выше, чем построенная башня. Вот почему верхушку башни разобрали и надстроили.

Множество интересных подробностей о Спасской башне привела в своем докладе архитектор-реставратор Ирина Любимова. Благодаря им эта суровая башня, которая воспринимается нами сейчас как государственный символ, предстает совсем в другом свете, а точнее, в многоцветье. Например, нижний проезд башни раньше украшала масштабная многоцветная орнаментальная роспись, которая была зафиксирована на фотографиях начала ХХ века. Но в советские времена эта живопись была забелена и от нее не осталось ни одного фрагмента. На месте привычного нынешнего циферблата часов были найдены живописные фрагменты старого циферблата, который был без стрелок и вращался самостоятельно. Растительный орнамент на башне в сочетании с изображениями разнообразных животных составлял чарующий глаз мир природы. Фигурки прекрасных львов и птиц дополнял двуглавый орел на башне.

Бронзовые орлы на кремлевских башнях были очень объемные, и поскольку цельная отливка из бронзы представляла собой слишком тяжелый элемент, их изготовили методом выколотки по модели из бронзы. Как известно, в 1935 году они были демонтированы, и на смену им пришли пятиконечные звезды.

Алексей ЕМЕЛЬЯНОВ, руководитель Департамента культурного наследия города Москвы:

«В этом году выставку «ПРОреставрацию. Импортозамещение в реставрационных материалах и технологиях» посетили около 20 тысяч жителей и гостей нашего города. Программа была очень насыщенной. В общей сложности в течение четырех дней состоялось почти 200 мероприятий: презентации, лекции, круглые столы, мастер-классы и многое другое. Традиционно отечественные компании представили свыше 100 передовых решений и технологий в сфере сохранения памятников архитектуры»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №46 12.12.2025

Спад против роста: пока склады охлаждаются из-за избытка предложения и дорогих денег, сегмент light industrial активно структурируется и привлекает инвесторов

На фоне сложной макроэкономической среды, характеризующейся высокой ключевой ставкой и замедлением темпов роста экономики, сегменты логистической недвижимости в 2025 году демонстрируют смену вектора развития. Аналитики консалтинговой компании Ricci в своем обзоре по итогам года отмечают, что динамика рынка формировалась под влиянием разнонаправленных трендов: рекордных объемов ввода новых площадей, с одной стороны, и сжатия инвестиционного и арендного спроса, с другой.

В складском сегменте ключевым фактором стало заметное расхождение между предложением и спросом. Девелоперы, реализуя проекты, инициированные в период высокой активности 2024 года, обеспечили ввод около 2 млн кв. метров новых качественных площадей. Однако текущие макроэкономические условия, в частности, дороговизна заемного финансирования, способствовали снижению деловой активности потенциальных арендаторов и инвесторов. В результате объем зафиксированных сделок, по оценкам Ricci, составил 1,6-1,7 млн кв. метров, что привело к увеличению совокупной вакансии до 5% и оказало понижающее давление на ставки аренды. Если в 2024 году пиковые значения достигали 12 200 рублей / кв. м / год, то к концу 2025-го средняя запрашиваемая ставка скорректировалась до 11 200 рублей. «Ставка в моменте обсуждается где-то 10 500, где-то 10 700 рублей за кв. метр в год, и собственники, в принципе, готовы идти на скидки», — комментирует директор департамента складской недвижимости Ricci Алексей Слепов.

Параллельно растут и расходы на содержание объектов (OPEX). По данным Ricci, к концу года они достигли 1,8-2,6 тыс. рублей за кв. метр в год, что вместе со стабилизацией цен на готовые склады (85-95 тыс. рублей за кв. метр) сдавливает прибыль девелоперов. В такой ситуации многие из них предпочитают не торопиться и переносят запуск новых проектов на 2026 год, выбирая выжидательную стратегию.

На фоне общей сдержанности складского рынка сегмент light industrial выглядит активнее, стремительно взрослеет и делится на два четких формата.

Первый — городской (урбан) — это многоэтажные комплексы внутри МКАД для курьерских служб, небольших производств и складов «последней мили». Их главный плюс — удобное расположение, за которое готовы платить до 16 200 рублей за кв. м в год. Второй — индустриальный формат за МКАД: чаще одноэтажные здания для более крупных производств с арендой около 13 400 рублей.

«Это два разных формата с разной аудиторией», — говорит Алексей Слепов. Общий объем этого рынка приближается к 2,2 млн кв. метров, но и здесь не избежали проблемы с вакансией — она выросла до 15%. При этом инвесторы продолжают верить в потенциал городского формата: цены на такие объекты выросли до 192 тыс. рублей за кв. метр.

Текущий год стал переломным. Рынок движется от бума к более спокойному и взвешенному развитию. Для арендаторов пришло благоприятное время, чтобы пересмотреть свои логистические расходы и договоры аренды. Для девелоперов и инвесторов главными задачами стали контроль издержек, внимательный выбор площадок под строительство, умение предлагать именно то, что нужно конечному пользователю. Дальнейшее развитие будет зависеть от общей экономической ситуации и способности игроков адаптироваться к новым, менее горячим условиям.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Битва за человека: эксперты считают, что повысить привлекательность городов помогут новые смыслы

Фантастические фильмы рисуют совершенно невероятные картины мегаполисов будущего — от многоуровневого городского пространства с летающими такси, цифровой и роботизированной сферами услуг до малонаселенных пространств с заброшенными опустевшими постройками-небоскребами. Но насколько вероятны подобные сценарии развития городов? В рамках недавно прошедшей форсайт-сессии «Города России через 50 лет» эксперты-урбанисты и архитекторы обсудили перспективы пространственного развития и факторы, влияющие на этот процесс.

Стремление вверх

Прежде всего сегодня неизбежным видится увеличение объемов высотного строительства в городах. Так, по данным Единого ресурса застройщиков, в 2025 году средняя высота московской новостройки превысила 31 этаж — это выводит столицу России в абсолютные лидеры по показателям высотного строительства в стране. По мнению главы архбюро HADAA Георгия Тюгаева, это закономерный ответ урбанистики на задачу расширения города в условиях существующей инфраструктуры: «Усиливать ее за счет большего насыщения на единицу площади гораздо эффективнее, чем создавать с нуля в чистом поле. Поэтому возведение небоскребов в городах средней плотности — один из самых понятных и эффективных способов их адаптации к процессам укрупнения».

Однако сегодня высотки — не просто жилые башни, а «вертикальные города» с офисами, парками, школами и фермами под общей крышей. «Все, что находится в одном здании, становится доступным при помощи движения на лифтах. Это является как одним из главных преимуществ типологии, так и ее слабым местом: если происходит сбой в данной системе, то концепция удобства ломается», — отметил партнер архитектурного бюро Syntaxis Александр Стариков.

Обратный вектор

Другим направлением развития мегаполисов эксперты считают активное освоение подземных пространств. Действительно, в условиях жестких ограничений на застройку исторических центров и растущего спроса на инфраструктуру подземные пространства становятся не просто резервом, а стратегическим ресурсом устойчивого развития. Более того, активное развитие подземных пространств позволит сохранить историческую городскую среду и улучшить качество жизни в городе благодаря выделению территорий для прогулочных зон, парков и зеленых скверов.

В Москве это направление еще не стало мейнстримом, хотя уже есть интересные и качественные проекты подземного строительства. Архитектор Тимур Башкаев считает, что в ближайшие годы раскроется большой градостроительный потенциал пространства внутри Садового кольца в Москве: «Подземный уровень столицы будет развиваться довольно активно, причем именно в центральной ее части. Речь, конечно, идет не о жилых объектах, а о строительстве общественных пространств, торговых, культурных и деловых центров».

В свою очередь, главный архитектор бюро CONTINUUM Олеся Могилевская обратила внимание на перспективу развития под землей инфраструктуры сервисов доставки: «Есть идея использовать подземное пространство под пункты доставки, под хабы постаматов. В последние годы этот сервис в мегаполисах набирает обороты, а первые этажи под эти, по сути, склады использовать жалко и выглядит это довольно мусорно». Стоит признать, подземные пространства действительно подходят под эти функции, при этом, с одной стороны, освобождают улицы, а с другой, сохраняют уровень сервиса.

Движение — жизнь

Одним из важнейших факторов, определяющих жизнь человека в будущем, становится фактор его мобильности и доступности тех или иных объектов. Безусловно, многие сервисы уйдут в цифровой формат и необходимость в большом количестве мелких поездок просто отпадет. Но самим сервисам доставки потребуется инновационная инфраструктура. Так, обозначая основные направления и тренды будущего, Тимур Башкаев предполагает необходимым разведение пешеходных и транспортных потоков в разные уровни, формирование крупных транспортно-пересадочных и логистических комплексов, а также создание специализированной инфраструктуры для технического и коммерческого транспорта.

Продолжая тему инноваций, генеральный директор Шэньчжэньского Института планирования и проектирования городского транспорта (STUPC) Ян Шуай отметил, что в Китае уже сегодня технологии органично интегрированы в транспортные системы и играют важнейшую роль в их функционировании. Например, беспилотные летательные аппараты используются в качестве важного инструмента для эффективной оценки дорожной обстановки, помогают городским службам выявлять дорожно-транспортные происшествия и отслеживать видеотрансляции в режиме реального времени. Отвечая на вопрос о ноу-хау в сфере транспорта, которые могли бы быть полезными Москве, он назвал необходимость развития системы электротранспорта и всей сопутствующей инфраструктуры. «Еще я хотел бы посоветовать платформу и приложения для управления беспилотниками, которые могут летать на низких высотах. Уже очевидно, что технология беспилотных летательных аппаратов является трендом будущего, а функция искусственного интеллекта также способствует выполнению более интеллектуальных задач с помощью дронов», — добавил он.

При этом, по мнению директора Центра исследований «Умный город» НИУ ВШЭ Константина Трофименко, транспорт будущего — это не технологии ради технологий, а повод перестроить город под человека: «Инфраструктурные решения, закладываемые сегодня, будут работать десятилетиями. Если сейчас не предусмотреть в нормативах и мастер-планах резервы под цифровые коммуникации, зарядные станции, зоны посадки для автономного транспорта или подземные логистические коридоры, завтра город окажется технологически устаревшим, и его придется реконструировать с огромными издержками и неудобствами», — отметил он.

А будут ли города?

На фоне развернувшейся дискуссии неожиданно прозвучал вопрос, касающийся самой логики пространственного развития страны. По мнению ряда экспертов, вместе со структурой экономики, а также поколенческими предпочтениями молодежи изменится и характер расселения людей. То есть если сегодня «магнитами» для привлечения трудовых ресурсов и инвестиций служат большие города с плотной застройкой, то в будущем вектор может измениться.

Несмотря на то, что теория о дезурбанизации не нова, сегодня она получила новый импульс в виде тотальной цифровизации — как экономической жизни целых отраслей, так и повседневной жизни людей. «Во-первых, получит развитие удаленный формат заработка. Во-вторых, мы считаем, что изменится вообще сама структура занятости, появятся новые профессии или исчезнут существующие сегодня», — пояснил сооснователь архбюро Megabudka Артём Укропов.

В связи с этим из преимуществ у городов остается лишь социально-событийная составляющая. «Вопрос развития городов будущего не градостроительный, а социально-административный. Властям предстоит создавать смыслы: человек должен понимать, зачем ему жить в городе. Люди останутся, только если город станет местом незаменимого опыта и впечатлений. Если город не сможет дать то, чего не купить онлайн — он проиграет «битву за человека», — пояснил директор Центра исследований экономики культуры и креативных индустрий МГУ Сергей Капков.

И, наконец, еще одним фактором риска выступают медицинские и экологические угрозы. По мнению Артёма Укропова, в ближайшие полвека население мегаполисов начнет массово переезжать в небольшие населенные пункты из-за угроз экологического и медицинского характера. «У нас есть опыт пережитой пандемии, но в ближайшие полвека угрозы экологического и медицинского характера усугубятся. Мы прогнозируем, что это запустит тренд на переезд в малые города», — отметил он.

Надо признать, отчасти эти тренды уже получают подтверждение. Как следует из данных генерального директора фонда «Институт экономики города» Александра Пузанова, из шестнадцати российских городов-миллионников население растет только в Москве и Краснодаре. «Исследования последних лет показывают, что поведение жителей больших и малых городов России меняется: например, затормозился переток между городами разных масштабов и классов. В то же время, в 154 из 800 малых городов страны население в последние годы не только не сократилось, но даже выросло», — рассказал Александр Пузанов.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Зеленый каркас под давлением: на XVI Национальной премии по ландшафтной архитектуре искали компромисс между развитием

Прошедший в Москве XVI фестиваль «Национальная премия России по ландшафтной архитектуре и садово-парковому искусству» стал важным событием для всех профессионалов, формирующих зеленый каркас наших городов. Организованная Ассоциацией ландшафтных архитекторов России (АЛАРОС) при поддержке ведущих профессиональных союзов и Департамента природопользования Москвы, премия традиционно объединила архитекторов, урбанистов, дизайнеров, представителей власти и институтов развития.

В рамках премии прошла интересная деловая программа. Так, на панельной дискуссии «Природа в городе. Как найти компромисс между охраной и использованием», модератором которой выступила руководитель аналитического отдела Агентства стратегического развития «ЦЕНТР» Ольга Грицан, эксперты в области урбанистики, ландшафтной архитектуры и городского развития из разных регионов России обсудили, как совместить рекреационные потребности горожан с сохранением городских экосистем.

Дискуссию открыла главный редактор журнала «Экоурбанист», кандидат географических наук Ольга Максимова, напомнив, что город — в первую очередь место для жизни людей, в связи с чем возникает ключевой вопрос — как и зачем сохранять в нем природу?

Ольга Максимова предостерегла от двух крайностей: превращения города в заповедник, где человеку нет места, и бездумного уничтожения зелени. В поиске баланса помогают научные данные, в частности, концепция «экосистемных услуг», позволяющая измерить пользу природы для горожан — от охлаждения воздуха парками до улучшения психического здоровья. «Возьмем обычное дерево: это и тень, и задержание осадков, и кондиционирование воздуха, и среда обитания для птиц, насекомых. Влияние это — комплексное», — отметила Ольга Максимова. Она также подчеркнула, что будущее в этой области — за междисциплинарными исследованиями с привлечением медицинской и психиатрической статистики, доказывающей необходимость зелени не на уровне интуиции, а с помощью неопровержимых данных.

Одним из вопросов дискуссии стала проблема нагрузки на природные территории. Ольга Грицан привела в пример Кисловодский национальный парк: «Сверхнормативные рекреационные нагрузки приводят к оголению корневой системы, в результате мы можем потерять древесную растительность. Кисловодский национальный парк ежегодно принимает пять миллионов человек, и рекреационная деградация там налицо. Если не принять мер, это приведет к катастрофе, особенно в условиях пересеченного рельефа», — отметила эксперт.

Этот пример, иллюстрирующий, как любовь горожан к природе может буквально вытаптывать ее, ставит перед профессионалами сложную задачу поиска баланса и становится отправной точкой для обсуждения не просто благоустройства, а стратегического менеджмента рекреационных нагрузок, требующего продуманной инфраструктуры и экологического просвещения горожан.

Проблему разрыва между планами и реальностью подняла архитектор, эксперт по городскому развитию, основатель и руководитель якутского агентства Eyge Collective Ирина Алексеева. Она остановилась на парадоксе: с одной стороны, уникальная природа Якутии обладает колоссальным потенциалом, а с другой, Якутск стремительно теряет свои последние «зеленые легкие» из-за активной застройки: «Несмотря на обилие документов и стратегий, мы сталкиваемся с тем, что в городах нет механизмов для последовательной и системной работы». Изменить ситуацию помогут только комплексные меры: усиление публичных дискуссий, поддержка научных исследований, запуск образовательных программ, укрепление законодательной базы.

Опытом системного подхода поделилась начальник Управления проектирования озеленения Москвы Елена Семенкова. Она рассказала о новом законе «Об охране и использовании зеленого фонда», который объединил все виды озелененных территорий в одном правовом поле. «Вся дальнейшая работа по благоустройству в Москве будет строиться именно на основании регламентов, — заявила Елена Семенкова. — Мы понимаем, что благоустраивать необходимо, но ключевой вопрос — как?». Она также напомнила, что около 3% людей на природных территориях никогда не ходят по тропинкам, что ставит перед проектировщиками сложную задачу по мягкому управлению потоками без насилия над естественным поведением человека. Этот нюанс говорит о необходимости диалога с жителем на уровне его глубинных потребностей в общении с дикой, а не только «прирученной» природой.

Парадокс арктических городов, где природа окружает город, но не чувствуется внутри него, раскрыла директор Центра городского развития Мурманской области Дарья Климова: «Мурманск — это город, «потерянный» для природы. Несмотря на фантастическое расположение на берегу залива, на уровне пешехода вы почти не чувствуете этой связи». Решением стал проект «Тропа семи озер». Эта инициатива выполняет сразу несколько функций — не просто возвращает природу в городское пространство, но и решает важные градостроительные задачи.

«Тропа» стала связующим элементом для разрозненных районов Мурманска, которые раньше были разделены сопками, — объяснила Дарья Климова. — Кроме того, она работает на формирование местной идентичности, позволяя горожанам по-новому увидеть и осознать уникальность окружающей их природы».

Особую ценность этому проекту придает его экономическая эффективность. Дарья Климова подчеркнула: «Важно отметить, что строительство троп — это не всегда про дорогое благоустройство. Речь идет о создании каркаса, коридора. Иногда достаточно маркировки на деревьях, чтобы задать новый сценарий городской жизни». Этот пример показал, что для преобразования городской среды не всегда нужны масштабные инвестиции. Гораздо важнее — продуманная концепция, позволяющая использовать уже существующий природный потенциал и минимальными средствами создавать новые маршруты.

Художница и руководитель студии GreenScapeVision Анастасия Сонина предложила принципиально иной подход к взаимодействию города и природы, выходящий за рамки простого озеленения. «Архитектура формирует пространство, дизайн обеспечивает комфорт, а природа — это живая материя, создающая поле для жизни в целом», — отметила она и в качестве примера успешного симбиоза привела опыт Бангкока, где на пешеходном мосту размещено 30 000 кв. метров озеленения. По ее мнению, будущее городского развития — за «зелеными конструкциями», интегрированными в фасады и кровли зданий.

Урбанист, преподаватель кафедры территориального развития имени В. Л. Глазычева РАНХиГС, МГИМО и ВШЭ Елена Пудова обратила внимание, что в России главные агенты влияния на природу — девелоперы, и проанализировала их «продающие» инструменты: крупномеры, бульвары, громкие названия и арт-объекты. «Классическая история — на рекламном рендере мы видим пышные кроны, а в реальности покупатель получает несколько скромных саженцев», — сказала она. Основной тезис выступления — анализ текущих условий работы. «Сейчас доминирует девелоперский подход — строить больше, дешевле и быстрее. Наша задача — найти разумный баланс между этими требованиями и созданием качественной среды, которая сохранит комфорт для жизни на долгий срок», — подчеркнула Елена Пудова.

Обсуждение показало, что найти этот баланс между развитием городов и сохранением природы — сложная, но решаемая задача. Успех здесь обусловлен сочетанием трех факторов: научного подхода, который доказывает ценность зеленых территорий; четких правил, защищающих их от застройки; и творческого подхода к проектированию. Как отметила Ирина Алексеева, будущее городов зависит от квалифицированных специалистов, качественного образования и открытого диалога.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Год живой недвижимости: семьи с детьми стали основными покупателями квартир в Северной столице

Строительный рынок Петербурга пережил непростой 2025 год, испытав спад продаж, рост цен, сокращение предложения, однако выстоял — и вновь готов расти. Об этом шла речь на итоговой встрече ведущих девелоперов Петербурга и Ленобласти, которую они назвали «Real’ные надежды».

По словам директора консалтингового центра «Петербургская недвижимость» Ольги Трошевой, в 2025 году спрос на жилье в Петербурге и Ленобласти упал с 3,2 до 2,7 млн кв. м, а объем предложения вырос с 2,7 до 3,3 млн. Однако период турбулентности и ожидания перемен на строительном рынке длился недолго, потому что уже к концу года картина стала меняться. «Если в I полугодии в среднем фиксировалось 4,6-4,8 тыс. сделок в месяц, то с июля спрос начал постепенно восстанавливаться — до 6,2-6,3 тыс. В ноябре продажи были примерно на 7% выше октября и более чем на 40% выше сентября. По предварительным данным, в этом году в целом объем спроса в агломерации Санкт-Петербурга составит около 2,7 млн кв. м (65,5 тыс. сделок), что на 15% ниже предыдущего года», — отметила Ольга Трошева.

Цены выросли, но покупатель вернулся

Рост продаж девелоперы связывают с возвращением покупателей, которые после длительной паузы убедились, что ждать резкого снижения цен не стоит и к новым ценам надо привыкать. Аналитики отмечают, что стоимость новостроек класса «массмаркет» за год выросла на 1% (средняя цена — 276 тыс. рублей за кв. м), жилье бизнес-класса — на 23% (средняя цена — 490 тыс. рублей за кв. м), элитные квартиры подорожали на 18% (735 тыс. рублей за кв. м).

Изменился и портрет покупателя: если раньше на строящемся рынке активно приобретали жилье инвесторы, то теперь основной спрос формируют семьи и клиенты, ориентированные на жилье для собственных нужд — и чаще всего это молодые семьи с детьми. А главным двигателем продаж на петербургском рынке стала ипотека — с ее помощью продается до 50% квартир. Еще 43% приходится на продажи в рассрочку, а 7% — на сделки со стопроцентной оплатой. «В структуре ипотечных сделок с долей в 81% превалирует семейная ипотека, остальное — кредиты по рыночным ставкам, совместные программы банков с застройщиками и военная ипотека. Покупатели постепенно возвращаются на рынок, но делают это более осознанно», — подчеркнула Ольга Трошева.

Ключевая ставка как разочарование

По мнению коммерческого директора холдинга РСТИ Екатерины Немченко, самое большое разочарование у девелоперов в этом году — высокое значение ключевой ставки ЦБ РФ, разделившее жизнь застройщиков на «до» и «после» ее роста. А наибольшим удивлением стало качество новых проектов. «Как покупатели теперь более осознанно подходят к покупке недвижимости, так и девелоперы при строительстве новых объектов подходят к ним, продумывая каждую деталь», — указала Екатерина Немченко.

Она рассказала, что РСТИ сегодня строит два новых объекта — во Фрунзенском и Калининском районах, оба ЖК выделяются на фоне окружающей их застройки, к работе над ними были привлечены известные петербургские архитекторы. Однако в Северной столице новостройки привлекают клиентов не только внешним видом, но и продуманными планировками, уютными дворами и отделкой, так как люди, покупающие сегодня квартиру, делают это не потому, что им нужна крыша над головой, а потому, что хотят переехать в современное комфортабельное жилье. При этом для них еще важны стоимость жилья и размер ипотечного взноса.

По данным аналитиков, тот, кто берет ипотеку, чувствует себя более-менее комфортно при ставке по кредиту в 10-11%; при цифрах выше 20% сделки носят разовый характер. В Петербурге также популярна рассрочка от застройщика — с ее помощью в РСТИ, например, приобретается до 30% квартир. «Но рассрочка — это «кот в мешке»: мы пока не знаем, чем она обернется в следующем году, а потому приветствуем тенденцию перехода покупателей с рассрочки на семейную ипотеку», — отметила Екатерина Немченко.

Она также убеждена, что девелоперы настолько привыкли работать в условиях турбулентности, что их уже ничем не испугать, а потому у них нет упаднических настроений и они рассчитывают, что 2026-й станет годом креативных решений и роста профессионализма команд: «Этот год уже на страницах истории, а формула успеха 2026-го — отличная команда застройщика и хороший продукт для покупки жилья».

Свет в конце тоннеля

Коммерческий директор компании LAR Development (входит в ГК «Запстрой») Евгений Бескровный также считает, что на рынке появились позитивные сигналы: количество сделок растет, ипотека возвращает утраченные позиции, а банковские вкладчики все чаще принимают решения перераспределить активы в пользу недвижимости.

По его словам, девелоперы порой жалуются, что они заключают сделки, а вот денег на счетах у них не особенно прибавляется, поскольку выросла стоимость строительства. «По этой причине 2025-й я бы назвал не годом жилой недвижимости, а годом живой недвижимости», — заявил он. В 2026 году эта тенденция сохранится, потому как до 90% продаж новостроек будет также проходить через ипотеку. Он отметил и желание застройщиков запускать новые проекты, но делать это, аккуратно подбирая подходящее время для вывода новых ЖК. «А потому на 2026 год мы смотрим с оптимизмом», — сказал Евгений Бескровный.

О том, что будущий год должен стать успешнее уходящего, говорили и другие участники конференции. От 2026-го девелоперы ожидают бума предложений и работы с ключевой ставкой ниже 15%.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №46 12.12.2025

Рейтинг компаний–девелоперов за ноябрь 2025 года

Система мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа СКАН-Интерфакс совместно с онлайн-порталом «Строительной газеты» подготовили медиарейтинг девелоперских компаний за ноябрь 2025 года. Свое присутствие на первых позициях сохранили ГК ПИК, ГК «Самолет» и Группа ЛСР. Кроме данных компаний в топ-3 вошла MR Group.

Группа компаний ПИК в ноябре 2025 года заняла первое место по количеству упоминаний и «заметности» в СМИ, второе место по охвату аудитории с новостями о том, что акционеры ГК ПИК отказались принять решение об обратном сплите акций. Ранее совет директоров застройщика рекомендовал провести консолидацию акций в пропорции 100:1. Акции девелопера на торгах Мосбиржи отреагировали на это решение акционеров ростом более чем на 11%.

Группа компаний ПИК сохранила первое место в рейтинге девелоперов по текущим объемам строительства жилья в Москве. Это следует из рейтинга «РБК Недвижимости», составленного на основе данных ЕИСЖС.

Девелопер построит новый флагманский квартал «Строгино 360» «Серии плюс» в северо-западной части Москвы.

ГК «Самолет» в ноябре 2025 года заняла второе место по количеству упоминаний и индексу заметности, первое место по охвату аудитории.

«Самолет» сократил объем продаж новостроек в январе-октябре 2025 года относительно аналогичного периода прошлого года на 5% - до 224,3 млрд рублей. Продажи первичной недвижимости в физическом выражении за десять месяцев сократились почти на 6% - до 1 млн кв. метров. Средняя цена квадратного метра в проектах компании составила 211,1 тыс. рублей, увеличившись в годовом выражении на 6%.

Инвестиционный проект группы компаний «Самолет» по строительству жилого микрорайона на левом берегу Дона в Ростове-на-Дону подорожал на 50% – с 101 до 151 млрд рублей.

ГК «Самолет» продолжает лидировать в России по объему текущего строительства жилья (по данным ЕИСЖС).

Один из основных акционеров девелопера «Самолет» Павел Голубков во II квартале 2025 года снизил долю в компании с 24,32% до 15,08%.

В российский рейтинг наиболее социально ответственных девелоперов вошел резидент преференциальных режимов ДФО и Арктической зоны РФ – группа «Самолет». Застройщик возводит жилье по госпрограмме «Дальневосточный квартал» в Арктике, на Сахалине и в Забайкалье.

Группа ЛСР заняла третье место по индексу заметности и охвату аудитории в ноябре на 2025 года.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) возбудила дело в отношении Группы ЛСР. По мнению ведомства, действия организации содержат признаки нарушения рекламного законодательства.

Группа ЛСР приобрела здание бывшей гостиницы «Центральная» в Москве на ул. Тверская, где планирует создать отель.

Группа ЛСР завершила реконструкцию санатория «Кристалл» в Сочи, вложив 12 млрд рублей.

Пожар на стройке элитного ЖК Le Dome в центре Москвы потушен, пострадавших нет, сообщили в пресс-службе Группы ЛСР.

MR Group заняла третью строчку по количеству упоминаний с сообщением о том, что девелопер начал строительство почти 300-метровой башни Top Tower в «Москва-Сити». Небоскреб, реализуемый в рамках направления MR Office, планируется ввести в эксплуатацию в 2029 году.

MR Group построит новый корпус рейтинговой школы №1329 в Можайском районе к 2029 года.

MR Group завоевал победу в пяти номинациях Московской ежегодной премии церемонии Urban Awards. В седьмой раз MR Group стал «Девелопером года», а генеральный директор компании Мария Литинецкая – «Персоной года».

В ЖК «ЭКО Видное 2.0» от застройщика MR Group в Подмосковье собственникам после задержки со сдачей выдали жилье с трещинами, грязью и недоделанным ремонтом. Внимание на ситуацию обратил Telegram-канал «Shot Проверка».

MR Group вывел на рынок новый ЗПИФ, в котором находится премиальный проект JOIS на северо-западе Москвы. Инструмент предоставляет частным инвесторам возможность стать партнерами в девелоперском проекте.

Отрасль. Основные темы публикаций

1. Глава СК РФ Александр Бастрыкин поручил возбудить дело против «А101» за нарушение прав дольщиков при строительстве ЖК в городе Всеволожске Ленинградской области

2. ФАС возбудила дело в отношении Группы ЛСР из-за ненадлежащей рекламы

3. Застройщики будут обязаны создавать инфраструктуру связи при строительстве новых ЖК

4. ЕРЗ.РФ: лидерами по вводу жилья в России за 10 месяцев стали Московский фонд реновации, ГК ПИК и ГК «Самолет

5. Лидерами по объему текущего строительства жилья в России стали ГК «Самолет, ГК ПИК, DOGMA, «Точно», ГК ФСК, «Югстройинвест», Группа ЛСР, «Брусника», ССК, и Страна Девелопмент»

6. Лидерами по объему текущего строительства жилья в Москве согласно ЕИСЖС стали ГК ПИК, ГК «Самолет», Группа «А101», MR Group, «Донстрой», Level Group, ФСК, ЛСР, «Абсолют» и «Эталон»

7. Акционеры ГК ПИК проголосовали против консолидации акций

8. MR Group начала строительство башни в «Москва-Сити»

9. Группа «Эталон» запускает программу повышения ликвидности акций

10. «Донстрой» получил разрешение на строительство проекта «Начало» на Пресне

11. Группа ЛСР завершила реконструкцию санатория «Кристалл» в Сочи

12. ГК ТОЧНО объявила новогодние скидки до 26% на квартиры в ЖК «Васильевский остров»

13. MR Group вывела на рынок новый ЗПИФ, в котором находится премиальный проект JOIS

Справочно:

СКАН — это система, предназначенная для комплексного решения задач в сфере управления репутацией и анализа эффективности PR. Платформа собирает и анализирует новости о компаниях, персонах и брендах из СМИ, соцмедиа и официальных источников.

Упоминания в СМИ – общее количество упоминаний компании в средствах массовой информации за определенный период.

Индекс заметности – специальный индекс, разработанный проектом СКАН. Основными критериями являются влиятельность источника и роль компании в новости.

Охват аудитории — среднесуточный показатель потенциальной аудитории СМИ на дату публикации.

Методика:

В рейтинге участвовали основные игроки рынка недвижимости, работающие на территории РФ.

Рейтинги построены на основе базы СМИ системы «СКАН», которая включает на данный момент более 82 тыс. СМИ: ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства и интернет-СМИ.

Период исследования: Ноябрь 2025.

При составлении рейтинга учитывалась специализированная область поиска избранных категорий СМИ и источников.

Данные для рейтинга рассчитаны по состоянию на 11.12.2025.

Авторы заранее признательны за любые дополнения и уточнения.

Авторы: СГ-Онлайн

Барьеры для КРТ: на Общественном совете при Минстрое обсудили ключевые вызовы для развития территорий

На минувшей неделе состоялось итоговое в 2025 году заседание комиссии по градостроительству и комплексному развитию территорий (КРТ) Общественного совета при Минстрое России. Мероприятие, прошедшее в преддверии пятилетия с момента законодательного оформления института КРТ, стало площадкой не только для подведения впечатляющих результатов, но и для дискуссии о системных проблемах, которые предстоит решить для масштабирования этого ключевого механизма реновации городов.

Официальную статистику, демонстрирующую превращение КРТ из идеи в работающий инструмент, представила директор Департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич: «За этот год заключено 446 договоров о комплексном развитии территорий. Мы выходим на градостроительный потенциал более 100 миллионов квадратных метров. Разрешением на строительство подтверждено более 46 миллионов».

Всего по стране, по данным министерства, заключено более 800 договоров, расселено 19,5 тыс. домохозяйств и введено порядка 3 млн кв. метров. Эти цифры подтверждают, что КРТ вышло из стадии пилотных проектов (первые завершенные примеры есть в Москве и Екатеринбурге) в стадию массового применения. Минстрой готовит пятилетний альманах лучших практик и анонсирует конкурс на звание лучших проектов КРТ.

Председатель комиссии, гендиректор компании «РГ-Девелопмент» Татьяна Тихонова отметила постоянную эволюцию законодательства в этой сфере, необходимость «подкручивать» нормы по мере накопления практики. Важным шагом Татьяна Тихонова назвала поправки в Градостроительный кодекс, вступившие в силу 1 марта 2025 года, которые обязывают строить жилье одновременно с инфраструктурой. «Значит, надо обратить внимание на финансирование строительства этой инфраструктуры», — заявила она.

Анализ налоговых барьеров для КРТ представил исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский. Он отметил, что, несмотря на недавние победы, такие как поправки, разрешающие относить затраты на инфраструктуру на себестоимость и освобождающие от налогов операции по изъятию объектов, фронт работ остается обширным. Он озвучил целый пакет инициатив, адресованных Минфину. Среди них — возможность резервировать средства на инфраструктуру под будущие очереди проекта, распространение налогового вычета на объекты индивидуального жилищного строительства, а также освобождение от НДС при передаче реконструируемых социальных объектов.

Отдельной болью Владислав Преображенский назвал процедуру выкупа госимущества. «Мы предлагаем, чтобы Минфин установил в случае выкупа объектов из государственной собственности, кто является единственным получателем платежа, чтобы избежать в дальнейшем судебных разбирательств и затягивания сроков», — заявил он, подчеркнув, что подобные судебные споры с третьими лицами могут полностью сорвать график реализации проекта.

Острые законодательные коллизии, лежащие в основе многих операционных проблем, выделила ответственный секретарь Экспертного совета по строительству при Комитете Госдумы Светлана Бачурина. По ее словам, существующие нормы затрудняют передачу построенных инженерных сетей ресурсоснабжающим организациям, вынуждая использовать обходные, более бюрократичные пути через муниципальную казну. Решением, по ее мнению, могла бы стать точечная поправка в статью 18 Градостроительного кодекса.

Однако, по мнению Светланы Бачуриной, КРТ необходимо перестать воспринимать как просто технический механизм, а увидеть в нем особый вид градостроительной деятельности, где все решает качество подготовки. «Весь проект держится на оценке рисков. Управление ими требует высочайшего профессионализма», — подчеркнула она, отметив, что банки сегодня финансируют не компанию, а именно качество проработанного проекта.

Концептуальный взгляд на интеграцию объектов культурного наследия (ОКН) в проекты КРТ представил начальник мастерской Планирования и анализа исторических территорий Института Генплана Дмитрий Верховский. Он предложил перестать видеть в памятниках лишь обузу и источник ограничений, а начать воспринимать их как ключевой актив и уникальное торговое предложение территории. Такой подход, основанный на мастер-планировании, позволяет раскрыть социально-экономическую ценность наследия, которая повышает лояльность жителей, снижает напряженность и в долгосрочной перспективе увеличивает стоимость всего проекта. «Памятник — это практически единственный ресурс, который не скопировать», — отметил Дмитрий Верховский, призвав инвесторов рассматривать вложения в наследие как инвестиции в устойчивость и премиальность среды.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Общий фундамент: доверие стало основой для российско-таиландского сотрудничества

На пленарной сессии состоявшегося в конце ноября в Пхукете первого Российско-таиландского инвестиционного форума старший вице-президент Российского экспортного центра Никита Гусаков высоко оценил потенциал для роста сотрудничества двух стран в различных отраслях, назвал среди наиболее перспективных направлений, представляющих взаимный интерес, развитие сотрудничества в области высоких технологий, и в первую очередь, «умных» городов. Однако, по его словам, возможности для роста делового сотрудничества сохраняются и в традиционных отраслях, в том числе в сфере строительства. Росту спроса на российские стройматериалы на тайском рынке способствует туристический «бум», кроме того, наши сограждане активно приобретают в Таиланде недвижимость.

По словам выступившего на пленарной сессии председателя Российско-Таиландского делового совета, акционера металлургического холдинга «Новосталь-М» Ивана Демченко, из 80 стран, с которыми он имеет дело по всему миру, Таиланд стал для компании самым надежным партнером во многих отношениях. Это касается как платежных условий, условий для ведения бизнеса и инвестирования, так и человеческих контактов.

В числе основных областей, которые могут играть ключевую роль в отношениях между Россией и Таиландом, Иван Демченко прежде всего назвал недвижимость и строительство, отметив, что Россия стала вторым после Китая инвестором на рынке недвижимости Таиланда: инвесторы из нашей страны и стран СНГ совершают более половины сделок на рынке недвижимости в Пхукете и Паттайе. Большие возможности для расширения бизнеса открываются и для таиландских застройщиков в России. В частности, речь идет о строительстве коммерческой и складской недвижимости с использованием стальных конструкций.

На вопрос о том, в какой стране лучше вкладываться в недвижимость — в России или Таиланде — на крупнейшей выставке-форуме по инвестициям в недвижимость и бизнес MIPIF, прошедшей в Москве сразу после инвестиционного форума в Пхукете, ответила директор департамента зарубежной и курортной недвижимости компании NF GROUP Анна Ларина. Вернувшись с форума в Таиланде, уже на следующий день она приняла участие в деловой программе MIPIF, и на оказавшийся в центре дискуссии вопрос о том, может ли российская курортная недвижимость соперничать с зарубежной по доходности и в какую из них лучше инвестировать, дала вполне определенный ответ.

Прежде всего Анна Ларина сообщила участникам дискуссии: тайцы уже зашли на российский рынок недвижимости и NF GROUP реализует с ними совместный проект. С другой стороны, и клиенты NF GROUP сейчас уже не выбирают, покупать им недвижимость в России или за рубежом: чтобы избежать рисков, число которых в последнее время значительно возросло, они диверсифицируют свой портфель и наполняют его новыми объектами как у нас в стране, так и за границей.

Такой же точки зрения придерживается и консультант по зарубежной недвижимости компании Nevestate Елена Чернышева. В разговоре со «Стройгазетой» она отметила, что при выборе страны, в которой планируется приобрести недвижимость, клиенту надо отталкиваться главным образом от цели инвестирования: одно дело, если он хочет сдавать недвижимость в аренду, и другое, когда желает заработать на росте стоимости объекта. Кроме того, следует учитывать и то, есть ли у него счета в зарубежных банках.

На вопрос, какой вывод она сделала по итогам дискуссии на площадке MIPIF, Елена Чернышева ответила, что ее удивили великолепные объекты курортной недвижимости, строящиеся у нас в стране, — и даже захотелось поехать и посмотреть на них своими глазами. А что касается того, где лучше приобретать недвижимость — в России или за рубежом, то она всегда была за диверсификацию инвестиционного портфеля, позволяющего обезопасить себя и в той, и в другой стране

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №46 12.12.2025

В центре внимания — Цифра: управление данными стало для экспертов приоритетом

В приветственном слове к участникам прошедшего в Москве XI Всероссийского совещания организаций государственной экспертизы министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Ирек Файзуллин отметил важность перехода управления проектами к работе с данными с помощью новых цифровых технологий для дальнейшего роста и развития института строительной экспертизы.

Развивая эту тему, замминистра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко сообщил, что в I квартале 2026 года планируется к внесению в Государственную Думу законопроект о возрождении технико-экономического обоснования в Градостроительном кодексе, направленный на сокращение ошибок на этапе реализации проекта, снижение временных и финансовых затрат. Кроме того, продолжается работа по переводу в машиночитаемый формат содержащихся в реестре требований. До конца текущего года планируется сформировать в формате XML 8 325 требований и разместить их в ЕИС «Стройкомплекс. РФ».

О том, что в ближайшие годы экспертизе важно сосредоточиться на развитии цифровых сервисов и инструментов, Единой цифровой платформе экспертизы (ЕЦПЭ), усилении интеграции цифровых продуктов с системами других участников инвестиционно-строительного цикла и расширении применения искусственного интеллекта (ИИ), говорил и начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов. Он подчеркнул, что применение самых передовых цифровых решений облегчает работу заказчиков со сложными проектами и позволяет им принимать решения на основе данных. С этой целью создается ЕЦПЭ 2.0, развиваются Единый государственный реестр заключений экспертизы (ГИС ЕГРЗ) и ФГИС ЦС. Также будет расширено применение ИИ, включая внедрение специализированных модулей в практику экспертизы, XML-схем и сервиса комплексной проверки сметных расчетов. По словам Игоря Манылова, сейчас строительная отрасль находится на ключевом этапе перехода к полноценному параллельному инжинирингу, когда экспертиза перестает быть отдельной стадией и становится частью технологической цепочки. Этот процесс начинается с ранних стадий инвестиционного планирования и продолжается на этапе управления параметрами проектов в режиме реального времени и контроля хода строительства через интегрированные системы.

В ходе обсуждения практики применения цифровых инструментов первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России Вадим Андропов отметил, что единая цифровая среда, библиотеки типовых проектных решений и нейросети помогают прогнозировать риски и принимать решения, обеспечивающие качественное функционирование системы управления строительными проектами. Заместитель руководителя Центра цифровой трансформации Главгосэкспертизы России Александр Перепелица в своем докладе показал, как внедрение XML-схем позволяет избавить заказчика от дополнительной ручной работы и снизить риски совершения ошибок. Так, пояснительная записка, которую заявитель загружает в машиночитаемом виде, позволяет ему не заполнять информацию об объекте в разделе «Технико-экономические показатели».

Председатель Комитета по цифровому развитию института экспертизы Ассоциации экспертиз России Алексей Свинарчук остановился на преимуществах цифрового паспорта эксперта, представляющего собой глубоко структурированную модель на основе многокритериальной оценки его навыков и компетенций.

Большое внимание эксперты уделили и внедрению ИИ, в том числе развитию генеративных технологий, таких как промпт-инжиниринг, для точной постановки задач нейросети. В этой связи начальник отдела стандартизации экспертной деятельности Управления методологии и стандартизации экспертной деятельности Главгосэкспертизы России Михаил Кобзев сообщил, что сейчас в пилотном режиме проводится анализ данных, формируются и тестируются запросы для нейросети (промпты), с тем чтобы получить анализ данных, размещенных в проектной документации, с помощью больших языковых моделей. А заместитель генерального директора по проектированию ППК «Единый заказчик» Денис Белюк рассказал, как автоматизированная проверка конъюнктурного анализа цен на базе технологий ИИ позволяет существенно повысить точность анализа, ускорить процесс проверки и обеспечить контроль ценообразования на различные товары, работы и услуги в сфере строительства.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №46 12.12.2025

Требуется молодежь: как привлечь зумеров на стройку

Вся программа Всероссийского кадрового форума, состоявшегося на минувшей неделе, прошла под знаком дефицита специалистов в строительной отрасли. Масштаб стройки и перспективные планы страны напрямую диктуют наличие более крупного и квалифицированного кадрового контингента, готового к адекватному восприятию современных требований.

Вклад строительства как одного из локомотивов российской экономики в ВВП страны 5%, а вместе с системой ЖКХ — 13%. При этом отрасль испытывает, пожалуй, наибольший дефицит молодых специалистов, поэтому одной из важнейших стала сессия «Строительство: конкуренция за молодежные кадры», поскольку очевидно, что данная проблема требует системного решения.

Искать новые возможности

«Строительство генерирует рабочие места не только в самой отрасли, но и в смежных сферах — от производства стройматериалов, техники и механизмов, инфраструктурного развития до продаж недвижимости», — отметил заместитель министра труда и социальной защиты Российской Федерации Дмитрий Платыгин, открывая сессию. Несмотря на рекордно низкий показатель безработицы, в России на протяжении последних лет фиксируется довольно напряженная ситуация на рынке труда.

В 2020 году начал фиксироваться отток в силу ряда причин занятых из реального сектора экономики, в том числе и из сегмента строительства, в сферу услуг. В 2022-м, когда, по словам замминистра, структурно изменился спрос, в реальном секторе появился большой интерес к рабочей силе в рамках развития производства и импортозамещения. Эти два разновекторных процесса привели к тому, что сложился очень серьезный профессионально-квалификационный дисбаланс, который не мог не повлиять на строительство.

Отрасли экономики начали конкурировать друг с другом за кадры повышением зарплат при одновременной интенсификации труда и полной загрузке мощностей. В Минтруде России, по словам его представителя, задумались над направлением развития современной ситуации. В результате в прошлом году в ведомстве подготовили прогноз кадровых потребностей, который будет корректироваться на регулярной основе с разделением на отрасли и в профессионально-квалификационном разрезе.

«Мы оценили источники кадрового покрытия, — рассказал Дмитрий Платыгин. — Первый — дополнительное вовлечение в рынок труда нашего населения. У нас рекордно пиковые значения по сравнению с другими странами во всех средних возрастах, начиная с 30 до 50 лет — уровни занятости 90% и более». Это давало возможность, начиная с 2022-го года, вовлекать в экономику людей из числа безработных. Второй ресурс — те, кого статистика квалифицирует как потенциальную рабочую силу, кто по тем или иным причинам не рассматривал варианты работы, но вышел на рынок труда из-за наличия привлекательных предложений

До 2030 года, отметил Дмитрий Платыгин, численность населения на краях возрастного континуума будет прирастать — это молодежь и люди старших возрастов. Но поскольку «пенсионерский» ресурс практически исчерпан, остается молодежь.

Уровни занятости для возрастов 15-19, 20-24 года (а это абитуриенты, студенты и выпускники) сегодня относительно низкие, соответственно, здесь есть источник дополнительного привлечения на рынок труда рабочей силы для удовлетворения спроса.

Еще один резерв — предпенсионеры, инвалиды, люди, находящиеся в отпусках по уходу за детьми. В этой категории резерв хоть и небольшой, но есть. «Мы также видим решение вопроса в создании инструментов для оперативного перераспределения из менее производительных отраслей (торговли, сферы услуг) в те производственные отрасли, которые сегодня действительно нуждаются в кадрах», — отметил Дмитрий Платыгин.

Третий источник, по его словам, — это не удовлетворение спроса на трудовые ресурсы, а сокращение этого спроса за счет применения новых технологий и повышения производительности труда. В соответствии с прогнозом, если на сегодня количество занятых в сфере строительства оценивается примерно в 6,8 млн человек, то к 2032 году прирост ожидается незначительный — порядка 85 тыс. Но при этом важно учитывать, что одновременно с созданием новых рабочих мест будет происходить естественное выбытие кадров с рынка труда.

Отрасль строительства относительно «моложе» других отраслей. Несмотря на это, по имеющимся оценкам, до 2032 года предстоит заместить порядка 670 тыс. работников. Согласно мониторингу трудоустройства выпускников на основе административных данных, в прошлом году вузы закончили порядка 26 тыс. студентов по специальностям, связанным со строительством, колледжи среднего профессионального образования — чуть больше 46 тыс. Уровень трудоустройства выпускников вузов — больше 81%, по колледжам же показатели ниже: часть выпускников уходит в армию, часть выбирает продолжение обучения в вузах. Исправить ситуацию можно, если найти верные пути мотивации молодежи после окончания колледжа трудоустраиваться в соответствии с полученной специальностью.

Конкуренция между отраслями высокая. Есть отрасли с гораздо более низким квалификационным барьером, предлагающие более комфортные условия занятости. Очевидно, что получение первого опыта работы по профессии — это шаг на пути в отрасль. К сожалению, в строительстве это не всегда так. Один из рецептов решения проблемы — создание системы профориентации и маршрутизации начиная со школы, демонстрация возможностей предприятия, перспектив профессии.

И может быть, самый важный элемент этой работы — включенность работодателя. «Конкуренция за кадры будет сохраняться, потому что есть длинные демографические волны, которые будут оказывать давление на рынок труда, — подчеркнул замминистра. — В борьбе за кадры будут побеждать те, кто сегодня приходит в школы и играет вдолгую, кто вкладывается в технологии, повышающие производительность».

Найти баланс

«Проблему мы уже «щупаем» — не с точки зрения статистики, а с точки зрения накопленного опыта подхода к проблеме», — отметил президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков.

По его словам, есть три основных недостатка, влияющих на строительство. Первый — дисбаланс подготовки. Сегодня хорошо ведется обучение инженеров, но существует проблема со специалистами рабочих профессий. В системе среднего профессионального образования (СПО) готовится 40-50 тыс. рабочих; основная задача — перенос акцента с высшего образования на среднее специальное.

Вторая системная сложность — это дискретность отрасли. Три года назад на волне подъема жилищного строительства, внушительных объемов государственных ассигнований кадровый голод усиливался. Сейчас в отрасли отмечается определенное замедление, поэтому требуется корректировка кадрового ресурса.

Еще одна пока не решенная проблема стройки — отсутствие равномерной загрузки. «Если будет равномерная загрузка строительной отрасли, все остальное — пропорции, качество подготовки, тот же проект «Профессионалитет» — достаточно быстро можно будет оптимизировать», — отметил Антон Глушков.

И третий момент — отсутствие монозаказчика. Конечно, «Росатом» как самая крупная строительная организация в Европе может себе позволить системно, пополняя портфель заказов, удовлетворять свою потребность по кадрам, но 91% профессиональных участников рынка строительства в стране — это субъекты малого предпринимательства, не имеющие возможности действовать на перспективу.

«Мы должны удерживать кадры в отрасли и в то же время привлекать их из других отраслей», — подчеркнул президент нацобъединения. Надо определить правильную потребность в кадрах. Согласно Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, к 2030 году стройке потребуется 789 тыс. дополнительных работников. На сегодня в строительстве занято более 6 млн человек, из которых почти миллион — мигранты. «То есть демпферная подушка в лице мигрантов нас в очередной раз выручает», — отметил Антон Глушков. Поэтому российский стройкомплекс не должен полностью избавляться от иностранной рабочей силы, но она должна быть посчитана, соответствовать требованиям миграционного законодательства, обладать надлежащей квалификацией.

Руководитель НОСТРОЙ заявил, что в части подготовки кадров появилась новая программа помимо проекта «Профессионалитет» как раз для исправления дисбаланса между высшим и средним специальным образованием. Сейчас в трех пилотных регионах — Москве, Санкт-Петербурге и Липецкой области — выпускники девятых классов могут сдавать в рамках основного государственного экзамена не четыре, а два экзамена и на основании этого переходить в колледж.

Вместе с тем, есть существенная проблема низкой мотивации молодежи идти на стройку. Если в высшем образовании мотивы совершенно осознанные, то в среднем специальном это зачастую просто случайный выбор профессии. «Важно, чтобы это был действительно осознанный выбор будущего пути. Пока же для выпускника системы СПО есть только один аргумент, работающий в пользу стройки — относительно высокий уровень заработной платы, — констатировал Антон Глушков. — Но этого недостаточно: надо найти правильные мотивы для осознанного выбора и подумать, как должна быть выстроена идеальная траектория развития для выпускника заведений СПО».

По мнению руководителя НОСТРОЙ, будущее за универсалами, выпускник колледжа должен быть если не универсальным специалистом, то по крайней мере «мультиинструменталистом» с набором знаний и умений сразу по нескольким специальностям.

«Нас часто хвалят за результаты деятельности отрасли, но при этом критикуют за один из параметров, по которому мы проигрываем другим отраслям — это производительность труда, — отметил Антон Глушков. — Причем она у нас не то что не прирастает, в последние четыре года она отрицательная». Единственный вариант решения этой проблемы — поиск резервов, прежде всего, за счет повышения автоматизации и механизации труда. Когда-нибудь стройка превратится в конвейер для сборки узлов и конструкций, производимых на заводе, но в горизонте ближайших 5-7 лет это все равно пока только усовершенствование ручного труда.

Целевое обучение — не панацея?

Член Совета НОСТРОЙ, директор Союза «Межрегиональный альянс строителей» Игорь Ребрищев также отметил, что отрасль испытывает кадровый дефицит — «в основном, конечно же, рабочих специальностей, но в то же время необходимы и инженерные кадры».

Перед строительной отраслью поставлена амбициозная задача — к 2030 году повысить производительность труда более чем на 20%, войти в число ведущих стран по количеству роботов на единицу населения. Реализация подобных инициатив, по словам Игоря Ребрищева, невозможна без создания качественной системы подготовки специалистов, включающей обучение новым специальностям.

В связи с этим правительство РФ и НОСТРОЙ ведут активную работу по развитию кадрового потенциала. В 2024 году была утверждена Концепция подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ до 2035 года. В феврале 2025-го был согласован план мероприятий, объединяющий основные направления этой работы.

На базе НОСТРОЙ функционирует отраслевой Консорциум СПО в сфере строительства, который координирует деятельность образовательных организаций, профессионального сообщества, отраслевых предприятий. Совместно НОСТРОЙ и Консорциум выступают ответственными исполнителями по многим пунктам плана реализации данной концепции.

Одно из ключевых направлений работы — расширение целевого обучения. В рамках данного направления, отметил Игорь Ребрищев, сформулированы предложения по формированию сводного реестра организаций в отрасли строительства и ЖКХ, создана рабочая группа по этой тематике, в которую вошли представители образовательных организаций и СРО.

Он привел в пример работу, проводимую в Краснодарском крае, — на сегодняшний день девять школ региона включено в программу взаимодействия с двумя строительными вузами Краснодара. За каждой школой закрепили определенную компанию, что нашло поддержку департаментов строительства города и края. Работа здесь идет не формальная: компании заинтересованы в том, чтобы на раннем этапе отобрать ребят, которые за бюджетные средства отучатся и придут на производство.

Слово о «цифре»

Председатель Комитета по цифровой трансформации строительной отрасли НОСТРОЙ Ирина Кузьма обратила внимание участников сессии на то, как незаметно для многих прошло в 2022 году решение, касающееся требования об обязательности информационной модели для всех этапов жизненного цикла объекта, начиная с проектирования и заканчивая передачей информационной модели в эксплуатацию. «Был ли готов рынок труда к этому? Не был, причем ни на каком уровне, — отметила она, — ни на уровне среднего специального, ни на уровне высшего образования, ни даже на уровне преподавателей».

По ее словам, Комитету по цифровой трансформации при поддержке НОСТРОЙ пришлось в связи с этим готовить даже не профессиональную переподготовку, а специальную экспресс-подготовку, включив в нее преподавателей, которые должны понимать, что такое цифровая стройка именно с точки зрения информационной модели.

«Параллельно, — отметила Ирина Кузьма, — ведется внедрение и закрепление цифровых компетенций во всех актуальных профессиональных стандартах и квалификациях».

Не ругайте зумеров

Директор по кадрам компании GloraХ Наталья Лёшина рассказала, как весь процесс подготовки и найма кадров выглядит изнутри, глазами работодателя.

«Растить или покупать? Мне кажется, что это как задаваться вопросом, чем человеку дышать — кислородом или азотом? — начала она свое выступление. Без одного и без другого мы жить не сможем. Сейчас мы столкнулись с совершенно новым вызовом: мы конкурируем с недоверием, которое есть у потенциальных работников, и молодежь — самая чувствительная в этом отношении категория — это наглядно демонстрирует».

Наталья Лёшина обратила внимание на демографическую яму, возникшую в возрастной группе от 18 до 34 лет — за последние 30 лет были потеряны 8 млн молодых кадров самых востребованных возрастов. Это означает, что возникнет недобор самого трудоспособного населения и в будущем: кадровый кризис будет продолжаться не до 2030 года, а еще очень долго, сопровождаясь значительным сокращением количества студентов в вузах.

Еще один новый вызов, с которым столкнулась Россия, во многом субъективный, но более опасный — у людей падает доверие к институту крупного работодателя в целом. Как результат — почти каждый пятый в стране не хочет работать ни в одной из крупных компаний. По данным ВЦИОМ, этот показатель в последнее время удвоился. Видимо, это отклик на то, какие обещания даются и как они в реальности воспринимаются. По мнению Натальи Лёшиной, рождаются поколения, для которых бренд — это не что-то важное, а всего лишь фон. Сейчас молодым специалистам необходим работодатель, у которого есть понимание контакта молодежи с жизнью, а не только с работой.

Поколение зумеров имеет очень четкий запрос, который не так сложно удовлетворить: 53% хотят хорошую и прозрачную заработную плату, 40% — трудовой график с балансом работы и личной жизни, 3% претендуют на комфортный офис. Востребованы также возможности роста и развития.

Для зумеров сейчас самое важное — это ясность и прозрачность: зарплаты вовремя, выполненные обещания, график работы с учетом личной жизни. И они приходят за честным контрактом с работодателем. Последнее исследование «Авито» показывает, что на самом деле 42% зумеров не меняли работу в течение двух лет, 60% подрабатывают, 83% готовы работать по контракту. А самое главное — это очень мобильная категория граждан. Они готовы перемещаться по территории России, жить не только в Москве и Санкт-Петербурге. 42% зумеров готовы работать на одном месте больше пяти лет, если работодатель будет предлагать адекватные условия.

Это вызов для работодателей, которые должны создать прозрачную, простую и понятную инфраструктуру. «Я убеждена, что на рынке купить доверие невозможно. Его можно только сеять и выращивать», — заявила Наталья Лёшина.

В компании GloraХ, рассказала она, выстроили экосистему. Во-первых, поменяли внутреннюю парадигму восприятия студентов и вузов: если раньше они были поставщиками, то сейчас стали полноценными партнерами — и уже сейчас доля молодежи до 30 лет достигла в компании 20% и продолжает расти. Во-вторых, студентам доверили решение реальных задач, и молодежь сразу включилась в корпоративную жизнь.

«Важно строить экосистему взаимодействия с государством, с вузами, с ссузами, с менеджерами, с правильными задачами, ориентироваться на то, что хочет сейчас молодежь. Современная конкуренция — не битва за ресурсы, а битва за доверие этого поколения», — завершила она свое выступление.

«Крутая инициатива!»

Директор по развитию — руководитель проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова остановилась на том, что к теме подготовки кадров в работе отраслевого Консорциума СПО активно подключаются не только образовательные организации, но и СРО, «заключают целевые договоры, активно участвуют в вопросах трудоустройства, предлагают различные инициативы по внедрению новых профессий».

Елена Парикова рассказала о конкурсах профессионального мастерства, проводимых под эгидой НОСТРОЙ, которые благодаря изначально серьезному настрою и энтузиазму их организаторов и участников стали самыми авторитетными в отрасли, получив статус национальных. Так, в конкурсе «Лучший по профессии» участвует уже множество регионов, идет обмен по-настоящему ценными кадрами, технологиями и методиками. А один из финалистов «Строймастера» (участник из Хабаровска) стал призером конкурса «Лучший по профессии» в номинации «Мастер отделочных работ».

Строитель сейчас оснащен цифровыми гаджетами, работает с использованием современных механизмов и оборудования, поэтому и учить его следует по-другому. Нужно создавать новый имидж рабочего на стройке, привлекать к процессам обучения и стажировки работодателей, улучшать и осовременивать программы обучения и, конечно, проводить конкурсы профессионального мастерства — все это положительно повлияет на контрольные цифры приема студентов в учреждения СПО.

Как подчеркнула Елена Парикова, надо больше и лучше освещать усилия по решению кадровой проблемы. Она сообщила, что под эгидой НОСТРОЙ и Консорциума СПО проводится конкурс лучших практик профориентации, и призвала участников форума активно подключаться к этой работе.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №46 12.12.2025

Стрит-ретейл идет в регионы: доля Москвы в запросах на разработку концепций ТЦ снизилась на 6%

Декабрь — время, когда торговля по праву становится королевой города. Ритм жизни на месяц смещается в торговые центры и на оживленные улицы: толпы покупателей в поисках подарков определяют атмосферу последних недель года. Это пик сезона, момент истины для ретейлеров и девелоперов. Но за праздничной суетой профессионалы рынка уже подводят предварительные итоги непростого 2025 года и смотрят в будущее, сулящее не столько праздничные распродажи, сколько период серьезных испытаний.

Парадокс 2025-го

По предварительным данным аналитиков Commonwealth Partnership (CMWP), год может завершиться рекордным для Москвы за последнее время объемом нового строительства торговой недвижимости — около 245 тыс. кв. метров (для сравнения: за весь 2024-й было введено лишь около 115 тыс. кв. метров, а в предыдущие годы показатели были еще скромнее). Таким образом, рынок демонстрирует парадокс: на фоне общего охлаждения девелоперы, начавшие проекты в более оптимистичные периоды, доводят их до открытия, формируя аномально высокий ввод. Однако, как отмечает старший директор, руководитель департамента торговой недвижимости CMWP Зульфия Шиляева, за этими цифрами скрывается тревожная динамика: «Год для торговой недвижимости был очень сложным. Мы начали бодро, но во II полугодии видим четкий нисходящий тренд». Посещаемость торговых центров падает, а эффективность традиционных драйверов, таких как «Черная пятница», снижается. Аналитики фиксируют, что в ключевую акционную неделю трафик и потребительские траты упали по сравнению с прошлым годом. «Это доказывает, что «Черная пятница», к сожалению, уже не приводит покупателей в таком количестве, как это было раньше», — говорит Зульфия Шиляева.

Второй тревожный звоночек — замедление выхода новых брендов. За январь-ноябрь на российский рынок вышло всего 35 новых игроков — на 37% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Это сигнал об осторожности как международных, так и отечественных компаний в условиях экономической неопределенности.

Логичным итогом этих процессов становится рост вакансии. Сейчас уровень свободных площадей в московских ТЦ составляет 9,6%, а к концу года может достичь 9,8%. И это лишь начало. Прогнозы на 2026 год рисуют еще более сложную картину. Доля вакантных площадей, по оценкам CMWP, может вырасти до 10,6%. Ключевыми причинами эксперты называют грядущую налоговую реформу и рост фискальной нагрузки на малый и средний бизнес.

«Если мы говорим о мелких и средних предпринимателях, они очень чувствительны к изменению налоговой политики, — объясняет Зульфия Шиляева. — Трехлетние договоры, которые индивидуальные предприниматели массово заключали в 2023 году, в 2026-м истекут. Скорее всего, не все смогут продолжить работу на прежних условиях».

На стороне спроса также не предвидится облегчения. Аналитики ожидают сохранения «сберегательной модели поведения» потребителей: рост расходов и экономическая осторожность заставляют людей тщательнее фильтровать траты, даже в праздники. Это приведет к дальнейшему снижению объемов нового строительства: прогноз на 2026 год — всего 97 тыс. кв. метров, что в 2,5 раза меньше ожидаемых итогов 2025-го.

Луч надежды

На этом не самом позитивном фоне обнадеживающе выглядит сегмент стрит-ретейла, особенно в регионах. По данным руководителя департамента маркетинговых исследований и разработки концепций торговой недвижимости CMWP Андрея Шувалова, запросы на разработку концепций уличной торговли в жилых комплексах и бизнес-центрах составили 57% от всех обращений в 2025 году — ровно столько же, сколько и годом ранее. Это устойчивый тренд.

Более того, география запросов меняется: доля Москвы, Московской области и Новой Москвы снизилась с 59% в 2024-м до 53% в 2025-м. Активность смещается в крупные региональные центры, такие как Краснодар и Ростов-на-Дону. «В этих городах мы видим активную жилую застройку, а вместе с ней — закономерный спрос и на торговые центры и качественный стрит-ретейл», — говорит Андрей Шувалов. Таким образом, драйвером развития торговой недвижимости все чаще становится именно жилищное строительство. Рынок следует за девелоперами жилья в регионы, смещая фокус с гигантских моллов в сторону более камерных, но комплексных форматов, встроенных в новую городскую среду.

Есть ли свет в конце тоннеля?

Суммируя вызовы, с которыми столкнется рынок в 2026 году, Зульфия Шиляева констатирует: «Снижение посещаемости, рост вакансии, давление на малый бизнес и сдерживание потребительских расходов формируют крайне сложный фон. На этом этапе трудно ожидать позитивных сдвигов».

Тем не менее, эксперты указывают на возможную точку перелома в более отдаленной перспективе — ориентировочно к концу 2027 года. Ее связывают с прогнозируемым снижением ключевой ставки ЦБ, которое должно удешевить кредиты, разморозить инвестиции и повысить платежеспособный спрос.

Рынок торговой недвижимости готовится пережить сложный 2026-й как период адаптации и «очищения». Основные надежды сейчас связаны не с грандиозными моллами, а с «умными», встроенными в жилую среду форматами стрит-ретейла и с терпением.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №46 12.12.2025

На пороге эпохи: современная экономика создает новый функционал для демонтажа

В Москве в конце ноября состоялся 6-й Международный демонтажный форум России (Russian Demolition Forum), проводимый Национальной ассоциацией демонтажных организаций (НАДО). Специалисты отрасли, делясь опытом решения задач и возникающими проблемами, проанализировали механизмы эффективного применения современных технологий сноса зданий и сооружений, рекультивации промышленных территорий с целью их подготовки для последующего строительства. «Стройгазета» обсудила эти и другие вопросы отрасли с активным участником форума, генеральным директором ГК «КрашМаш» Виктором КАЗАКОВЫМ.

Виктор Александрович, ваш доклад получил широкий резонанс у участников деловой программы форума. Что особенно заинтересовало аудиторию?

Говоря о будущем отрасли, мы не можем не вести речь об инновациях. Есть стереотип: стройка — это бетон, металл, сроки, сметы, нервы; демонтаж — это грохот, пыль, техника и терпение. Где тут инновации?

Но мир изменился — и не потому, что кто-то придумал новые стройматериалы, а потому, что здание перестало быть просто объектом, став цифровой сущностью. И это меняет всю концепцию нашей профессии.

Сегодня во всем мире доминирует новая идея: здание — это не статичная коробка, которую мы возводим, а потом через энное количество лет ломаем, как хрущевки. Это циклическая система: у нее есть рождение, взросление, зрелость и завершение. Мы привыкли думать только о первой половине цикла — знаем, как строить, умеем проектировать, научились управлять стройкой. Многие еще живут в логике прошлого века, где конец жизни здания — это хаос, шум и грязь, однако мир движется к тому, чтобы финал здания был таким же точным, инженерным и аккуратным этапом, как его строительство.

В Японии сегодня здания разбирают поэтажно, опускаясь на гидравлике вниз, — тихо, без ударов, без риска для соседей. В Голландии офисы строят так, чтобы через 20 лет их можно было разобрать как конструктор — и каждую панель, каждый болт, каждую балку вернуть в оборот. В Великобритании вводят цифровые паспорта материалов, чтобы каждый кусок металла, каждая стеклянная панель, каждая партия бетона имели цифровую метку, характеристики и историю.

Все это меняет сам смысл демонтажа?

Да, он перестает быть разрушительным, а становится разборкой, деконструкцией. Что такое деконструкция по сути? Это отношение к зданию не как к мусору, а как к набору ресурсов, переход от модели «снести и вывезти» к модели «разобрать, отсортировать, переработать и вернуть в экономику».

Это не только экология?

Это и есть экономика будущего. В Европе сегодня считают так называемый embodied carbon (воплощенный углерод), вшитый в материалы. И если ты при демонтаже смог вернуть в оборот металл, стекло, бетон — ты улучшил углеродный баланс проекта. Для крупных международных компаний это уже решающий фактор: кто умеет работать чисто, тот выигрывает тендер. ESG не просто три буквы, а настоящий путь — как у самурая: не цель, а именно путь.

Чем в результате становится демонтаж?

Он становится стратегическим этапом жизненного цикла здания, а не технической проблемой. И эта логика меняет все.

Во-первых, мы больше не выходим на объект вслепую: дроны дают нам трехмерную модель здания с точностью до миллиметра; лидары показывают, где несущие элементы уже устали; нейронные модели прогнозируют, как структура поведет себя при разборке, где возможны микротрещины, где можно работать безопасно, а где — менять метод и технологию демонтажа. И это не фантастика, а наша обычная инженерия завтрашнего дня.

Во-вторых, в Южной Корее уже работают роботизированные разборочные модули, режущие металл на высоте без риска для людей. В Китае есть робот, который снимает фасад здания, — плитка за плиткой, аккуратно, без повреждений. В Германии тестируют роботов, которые автоматически сортируют строительное сырье: кирпич к кирпичу, бетон к бетону, металл к металлу.

Почему это важно?

Потому что демонтаж — это один из самых опасных участков отрасли, где люди рискуют здоровьем. В нашей компании безопасность людей — главный и особый приоритет. И роботы здесь не конкуренты, они — помощники.

В-третьих, экономика повторного использования. Когда мы начинали работать, вторичный материал считался чем-то вроде мусора. Сегодня вторичный щебень применяется для отсыпки дорог, производства бетона, служит сырьем для 3D-принтинга. Металл, который раньше сдавали по минимальной цене, теперь участвует в замкнутых циклах, где его качество подтверждено цифровым паспортом. Стекло, если его аккуратно снять, может быть продано повторно.

Мы в России пока к этому только подходим?

Но окно возможностей открыто: у нас нет инерции европейских правил, не существует сложных барьеров, но есть возможность внедрить передовые практики первыми, а потом стать примером для всех.

В-четвертых, новый подход к проектированию. Во всем мире набирает силу движение Design for Deconstruction. Идея такая: раз здание не навсегда, почему бы не проектировать его так, чтобы его можно было разобрать без разрушения, чтобы монтаж и демонтаж были зеркальными процессами, а все узлы были стандартизированы.

Это не только про экологию — это про деньги: здание, которое можно разобрать без потерь, стоит дороже, чем здание, которое можно только механизированно демонтировать или взорвать.

В-пятых, цифровые двойники. Они уже стали нормой в машиностроении — и входят в стройку. Digital Twin позволяет видеть здание таким, каким оно было построено, и таким, каким оно стало, показывает реальные нагрузки, изменения, ремонты, скрытые работы, дает возможность планировать демонтаж как шахматную партию, где видно все ходы наперед. Я, например, люблю шахматы: красота игры завораживает. Факт осознания того, что демонтаж стал игрой в шахматы, делает меня счастливым.

Демонтаж становится интеллектуальной профессией?

Это тонкая инженерия, а не грубая сила. Это данные для размышления, а не механическая работа экскаватора. Это предвидение, а не реакция. И если кто-то думает, что инновации — это модное слово, то я скажу прямо: инновации — это то, что определит, кто будет работать в отрасли через пять лет, а кто уйдет.

Мир устал от «грязных» процессов, он идет к городам, которые живут циклами. И те, кто умеют закрывать цикл цивилизованно, аккуратно, экономично, те и будут востребованы.

У нас огромная страна, стареющий фонд зданий, крупные города, плотная застройка, объекты советского периода, которые рано или поздно придется выводить из эксплуатации. У нас есть все, чтобы стать лидерами: и инженерные кадры, и техника, и способность быстро принимать решения.

Что нам нужно сейчас?

Ввести цифровые паспорта зданий. Учиться делать деконструкцию, а не просто сносить. Использовать дроны, 3D-сканирование и ИИ не как игрушки, а как инструменты. Развивать переработку вторичных материалов на уровне региона. Сделать демонтаж престижной и уважаемой профессией. И главное — переосмыслить то, чем мы занимаемся. Мы не разрушаем, а освобождаем пространство, возвращая материалы в жизнь.

Мы защищаем людей, обновляем город. И именно поэтому я считаю, что инновации в строительстве начинаются не там, где строят новое, а там, где умеют по-настоящему работать с завершением цикла. Мы стоим на пороге новой эпохи городской инженерии. И если сейчас войдем в нее осмысленно, то будем среди тех, кто формирует отрасль.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №46 12.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 12 декабря 2025 > № 4840626 Виктор Казаков

Малоэтажная Россия: рекорды есть, системные проблемы остаются

Малоэтажное строительство в России переживает исторический момент. Впервые за долгое время объемы ввода индивидуального жилья существенно превысили показатели многоэтажного строительства. Об этом заявил председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства Ефим Басин, открывая работу круглого стола «Лучшие практики реализации проектов КРТ, проектного финансирования и строительства по договорам подряда с эскроу-счетами в МЖС и ИЖС» в рамках форума «Малоэтажная Россия 2025». Он привел ключевые цифры: за 10 месяцев 2025 года в стране введено 83,6 млн кв. метров жилья, из которых 55,5 млн пришлось на малоэтажный сектор и ИЖС. «Такого не было никогда. Это достижение, которое дает нам право быть уверенными, что мы на правильном пути», — отметил Ефим Басин.

Этот тренд подтвердила и помощник министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ, ответственный секретарь Общественного совета при Минстрое России Светлана Кузьменко. Она обратила внимание на качественные изменения рынка: «Сегодня ИЖС — самое массовое жилье в стране: народ тянется жить именно на собственном участке, в собственном доме». Однако в 2025 году рынок столкнулся и с вызовами — удорожанием кредитов и ростом цен на материалы. Мониторинг, проведенный Общественным советом при Минстрое, показал, что 72% опрошенных считают рынок ИЖС находящимся в стагнации, а 64% сталкиваются со сложностями при вводе объектов. «Успешное развитие сектора зависит от господдержки, адаптации к новым условиям, повышения качества услуг», — резюмировала Светлана Кузьменко.

Ключевой темой обсуждения стали механизмы, призванные сделать рынок прозрачнее и безопаснее, — эскроу-счета и проектное финансирование в рамках федерального закона №186-ФЗ, а также практики комплексного развития территорий (КРТ).

Переход на новые правила игры, заданные законом №186-ФЗ, требует от девелоперов не только понимания новых процедур, но и смены самой философии работы. Как отметила руководитель консалтингового агентства «НКонсалт», председатель подкомитета по региональному развитию АМЖС по Оренбургской области Елена Незванова, суть закона — в создании прозрачной и безопасной модели для всех участников: «186-й федеральный закон дает защиту для дольщиков. Денежные средства обязательно размещаются на счете эскроу. Именно это условие является основанием для банка дать денежные средства для реализации будущего проекта». Ключевой вывод ее выступления: проектное финансирование перестало быть просто кредитом, превратившись в настоящее партнерство с финансовой организацией, где риски и успехи делятся пополам, а основанием для сотрудничества служит не залог, а сама жизнеспособность и прозрачность проекта.

Однако внедрение этих механизмов на практике сопряжено со сложностью структурирования масштабных проектов, особенно в малоэтажном сегменте с его обширной инфраструктурой. Опыт преодоления этих барьеров представил вице-президент компании «Мечта» Валерий Артемьев, чей поселок площадью 260 гектаров является одним из флагманов рынка. Компания три года назад одной из первых в стране вместе с банком ВТБ привлекла проектное финансирование под эскроу-счета для комплексного освоения территории. «Через полтора года мы из этого вышли успешно», — констатировал Валерий Артемьев. Этот опыт доказал, что, несмотря на первоначальные сложности и увеличение организационных затрат, новый подход дает значимый эффект: сроки строительства одной очереди сократились с трех до полутора лет за счет четкого планирования и дисциплины, накладываемой банковским контролем.

Успешный пилот выявил и системные проблемы, требующие решения на регуляторном уровне. По словам Валерия Артемьева, сегодня остро стоит вопрос о стандартах КРТ в малоэтажке: существующие нормы, заточенные под МКД, зачастую неприменимы или экономически нецелесообразны для поселков. «Стандарты — это средняя температура по больнице, — отметил он, — а в каждом конкретном случае кто-то должен ответственно принять решение, сколько нужно детских садов, школ». Эксперт призвал к индивидуализации подходов, разработке гибких нормативов и, возможно, созданию института региональных операторов, которые могли бы курировать такие проекты, балансируя между типовыми требованиями и уникальными потребностями каждой территории.

Комплексное развитие

Цифры рекордного ввода жилья — лишь одна сторона медали. Гораздо важнее понять, что движет спросом и каким должен быть качественный продукт в малоэтажке. Исследования рынка показывают сдвиг в приоритетах покупателей: теперь ключевым запросом становится не просто дом за городом, а полноценная комфортная среда для жизни. Как подчеркнул председатель Совета по стратегическому развитию Ассоциации МЖС Андрей Ликефет, в приоритетах у граждан транспортная доступность (56%), развитая инфраструктура (52%), близость к природе (51%). «Важно понять, что КРТ, «инфраструктура для жизни» должны стать приоритетными направлениями», — резюмировал эксперт. Это означает, что будущее рынка не за разрозненными коттеджными поселками, а за проектами, где дом неотделим от всего комплекса социальных, инженерных и рекреационных объектов.

Однако создание такой комплексной среды упирается в серьезное экономическое противоречие: классическое ИЖС с его низкой плотностью застройки часто делает проекты коммерчески несостоятельными. Этот вопрос поднял генеральный директор компании KASKAD Family Максим Белов, имеющий опыт реализации 14 проектов. «Продукт, который мы декларируем, — как в городе, только лучше, — сказал он. — У нас есть все внутри проектов: школа, детский сад, транспортная доступность». Для достижения этой цели компания сознательно идет на создание миксованной застройки, сочетая ИЖС, таунхаусы и малоэтажные МКД. Экономический расчет подсказывает: рентабельность проекта при застройке только индивидуальными домами может быть вчетверо ниже. «Если бы мы строили на одном и том же участке только ИЖС, мы заработали бы в четыре раза меньше», — отметил Максим Белов. Таким образом, выживание и развитие качественных проектов КРТ напрямую зависит от умения девелоперов находить баланс между комфортной низкой плотностью, необходимой для создания среды, и экономической целесообразностью, достигаемой за счет более плотных форматов.

Эта логика выходит за рамки подмосковного рынка и становится стратегическим инструментом пространственного развития страны. Пример такого подхода — проект «Городец» в Костромской области, который представил генеральный директор компании «Инвесткапитал» Дмитрий Виноградов. Его задача — противостоять ключевой проблеме регионов: оттоку населения в столицы. Проект задуман как «якорь», предлагающий альтернативу — все блага мегаполиса (образование, спорт, работа, развлечения) в экологичном формате малоэтажной застройки. «Проект комплексный, если объяснять просто — это высочайшая степень организации комфортной среды еще до старта ее воплощения», — заявил Дмитрий Виноградов. Это уже не просто девелоперский проект, а инструмент решения демографических и геополитических задач, где комплексное развитие территории становится основой для сохранения и притяжения человеческого капитала в регионах.

Цифровизация как инструмент доверия и контроля

Несмотря на развитие законодательства и финансовых инструментов, рынок ИЖС и малоэтажки по-прежнему сталкивается с высокими транзакционными издержками, непрозрачностью процессов и низким уровнем доверия между участниками. Дефицит компетенций у застройщиков, сложности контроля за ходом строительства и проверки добросовестности подрядчиков тормозят масштабирование качественных проектов. Решение этих системных проблем участники круглого стола видят в цифровизации.

Ответом на вызовы стала разработка экосистемы цифрового строительства PuzzleDom, которую в рамках Ассоциации МЖС представил генеральный директор ООО «ПАЗЛ ПРОПТЕХ» Алексей Горулёв. Основная задача платформы — превратить сложный, многоэтапный и зачастую неясный для заказчика процесс строительства дома в понятный, контролируемый и безопасный «цифровой путь». «Мы упаковали весь инвестиционно-строительный цикл в ИЖС в четкий клиентский путь», — рассказал Алексей Горулёв. Система позволяет потенциальному домовладельцу начать с моментальной автоматизированной калькуляции сметы и комплексной проверки земельного участка, а затем пройти все этапы — от утверждения графика и выбора подрядчика до онлайн-контроля за строительством и цифрового документооборота с электронными подписями.

Особое значение имеет реализуемый в экосистеме инструмент скоринга подрядчиков, который является практическим ответом на озвученную ранее потребность в создании единого реестра добросовестных исполнителей. Динамическая модель оценивает компании по более чем 250 параметрам в реальном времени, формируя «индекс надежности». Это не только снижает риски для заказчиков и банков, но и создает здоровую конкурентную среду, поощряя качество и открытость. Таким образом, цифровизация становится ключевым фактором минимизации рисков, снижения издержек и формирования нового стандарта доверия и прозрачности в малоэтажном строительстве.

Демография и кадры

Отдельная тема — роль малоэтажки в решении демографических задач. Светлана Кузьменко, отмечая, что «Минстрой официально отвечает за демографию в стране», предложила Ассоциации МЖС войти экспертами в соответствующую комиссию Общественного совета. «Где развивать семьи? В «человейниках» тяжеловато. Конечно — жить в собственном доме», — сказала она. Это предложение было с энтузиазмом поддержано модератором, председателем правления Ассоциации МЖС, председателем подкомитета МЖС Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства Валерием Казейкиным. Он сообщил, что ассоциация уже подала заявку на грант, связанный с демографией и ИЖС, и готова активно включиться в работу.

Параллельно с финансовыми и регуляторными барьерами существуют менее заметные, но фундаментальные угрозы долгосрочному развитию отрасли — острый кадровый голод и дефицит современных компетенций. В условиях, когда малоэтажное строительство становится высокотехнологичным процессом, требующим знаний в области цифрового проектирования, управления комплексными проектами КРТ, работы с эскроу-счетами и «зелеными» стандартами, отрасль рискует столкнуться с нехваткой квалифицированных специалистов на всех уровнях — от рабочих специальностей до управленцев. Андрей Ликефет обозначил эту проблему как критическую: «Если мы сегодня не восполним этот дефицит, привлекая ребят, которые придут из школы в институты, о каком прорыве можно говорить?» Этот вопрос подчеркивает, что без своевременных инвестиций в образование и профориентацию любые технологические и финансовые новации могут упереться в «человеческий фактор».

Эксперт особо отметил системную работу по решению этой задачи, которую ведет Светлана Кузьменко, курируя вопросы подготовки кадров в рамках Общественного совета при Минстрое. Речь идет не просто о наборе студентов в строительные вузы, а о ранней профориентации, начиная со школьной скамьи, организации деловых игр и вовлечении молодежи в реальные отраслевые проекты. Только такой комплексный подход, связывающий школу, профессиональное образование и практику, способен создать устойчивый поток мотивированных специалистов, готовых развивать малоэтажную Россию завтрашнего дня. Таким образом, инвестиции в кадры сегодня — это обязательное условие для реализации амбициозных планов по комплексному развитию территорий и технологическому рывку в строительстве завтра.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Министерство высшего образования и научных исследований ОАЭ аннулировало признание всех квалификаций, выданных Midocean University, после выявления серьезных нарушений в работе учреждения. Университет, исполнительный офис которого находится в эмирате Фуджейра, оказался вовлечён в деятельность, не соответствующую нормам высшего образования в стране.

Решение последовало за совместной проверкой, проведённой министерством и Управлением свободной зоны Фуджейры. Инспекторы обнаружили фундаментальные нарушения в операционных процессах, контроле за образовательными программами и соблюдении утверждённых национальных стандартов.

Проверка показала, что офис Midocean University принимал студентов и проводил образовательные программы без необходимой аккредитации Министерства. Также были обнаружены онлайн-курсы, не обеспеченные механизмами контроля качества. При сопоставлении данных студентов и программ с фактической ситуацией на месте были обнаружены значительные расхождения.

После выявленных нарушений министерство провело техническую оценку деятельности университета. Итоги анализа привели к исключению учреждения из списка признанных: его статус был изменён на «неаккредитован» в соответствии с официальными процедурами.

Ведомство подчёркивает, что данная мера направлена на защиту интересов студентов и поддержание доверия к системе высшего образования ОАЭ. Министерство призвало абитуриентов и родителей проверять аккредитацию университетов и учебных программ перед поступлением — сделать это можно через официальный сайт MoHESR или по номеру 800511.

Регулятор также подтвердил, что продолжит усиливать надзор в сотрудничестве с местными и федеральными органами, обеспечивая максимальную прозрачность и соблюдение правил в секторе высшего образования.

В Дубае планируется открытие новой британской школы международного уровня — SPGS International School Dubai, кампуса легендарной St Paul’s Girls’ School из Великобритании. Учебное заведение, которому более 500 лет и которое считается одним из ведущих независимых школ в стране, намерено впервые создать зарубежный кампус, доступный как для девочек, так и для мальчиков — от ранних лет до Sixth Form.

Новый кампус будет построен с нуля и получит специализированную инфраструктуру для науки, спорта, исполнительских искусств, дизайна, устойчивого развития и программ благополучия. Точные сроки запуска и локация пока не названы: проект ожидает обязательного согласования с KHDA.

В Meraki Education, которая будет руководить школой, подчёркивают, что появление SPGS в Дубае станет знаковым моментом для образовательного рынка эмирата. По мнению компании, школа такого уровня не просто станет частью сообщества, но и сформирует его будущее. Руководство SPGS International отмечает, что новый кампус будет растить поколения исследователей, новаторов и лидеров, отражающих амбиции города.

Для родителей этот проект может стать одной из самых ожидаемых новинок: школа обещает поддерживающую среду, сильную подготовку к поступлению в Oxbridge, университеты Лиги Плюща и топовые вузы США, расширенную программу внеурочной активности в рамках учебного дня, а также внимание к развитию характера, благополучия и любопытства.

Дубайская полиция пополнила свой автопарк элитных патрульных автомобилей редким суперкаром Ferrari Purosangue Mansory. Модель была модифицирована немецким ателье Mansory в честь 12-летия туристического управления правоохранительного ведомства.

Суперкар оснащен 6,5-литровым двигателем V12 мощностью 755 л.с. и 730 Нм крутящего момента. Разгоняется до 100 км/ч до 3,1 секунды и развивает максимальную скорость в 320 км/ч. Mansory оснастила автомобиль полным карбоновым обвесом, спортивным передним бампером, задним крылом, коваными колесами FC.5 и переработанным интерьером с использованием кожи, карбоновых вставок и фирменной выпускной системы.

Как известно, люксовые патрули усиливают присутствие полиции в популярных туристических зонах. Новый автомобиль будет задействован на ключевых туристических маршрутах. Первый суперкар заступил на службу Дубайской полиции в 2013 году – Lamborghini быстро стал международным символом инновационной службы безопасности Дубая.

Департамент туристической полиции продолжает расширять автопарк высокопроизводительными машинами, оснащенными интеллектуальными системами, экологичными технологиями и встроенными камерами. В составе люксового флота сейчас 56 автомобилей. За последние три года патрули участвовали в 1184 мероприятиях, в их числе – крупные выставки, сопровождение высокопоставленных лиц, спортивные турниры, культурные и коммерческие события.

Россия и Объединенные Арабские Эмираты обсудили возможное упрощение платежных механизмов для российских туристов. Об этом сообщил глава Министерства промышленности и торговли РФ Антон Алиханов.

Министр отметил, что тема расчетов уже находится в проработке и сейчас особых трудностей во взаимодействии между банками страны не наблюдают. Он добавил, что в обсуждении участвовали представители Центрального банка РФ (ЦБ).

По словам Антона Алиханова, стороны также уделили внимание вопросу упрощения туристических платежей. Глава Минпромторга РФ указал, что в ОАЭ внедряется новое приложение Jaywan, и российская сторона активно взаимодействует с эмиратскими коллегами по этому направлению.

Министр добавил, что речь идет о внедрении современных технологий, включая QR-коды и цифровые сервисы, позволяющие обходиться без пластиковых карт. По мнению Антона Алиханова, Россия могла бы присоединиться к инициативам ОАЭ, чтобы повысить удобство расчетов для российских путешественников. В 2025 году ОАЭ посетили более 2 млн туристов из России.

Власти Объединенных Арабских Эмиратов усилили меры контроля за соблюдением правил въезда и проживания иностранцев. Как отмечают в государственных структурах, цель ужесточения – повышение уровня безопасности, поддержание общественного порядка и обеспечение соблюдения законов на территории страны.

Согласно действующему Федеральному закону №29 от 2021 года, наиболее серьезными считаются нарушения, связанные с укрывательством или трудоустройством нелегальных мигрантов. Такие действия, по данным властей, несут прямые риски для общественной безопасности, поскольку нарушители могут быть причастны к противоправной деятельности или попыткам скрыться от надзорных органов.

За подобные правонарушения предусмотрены штрафы в размере от 100 тысяч до 5 млн дирхамов. Максимальный размер санкции применяется, когда речь идет о группе лиц или организованной схеме. Нарушителей ждет наказание в виде лишения свободы сроком не менее двух месяцев. Ответственность распространяется на всех, кто предоставляет нелегалам жилье, работу или любую иную помощь, способствующую их незаконному пребыванию в стране.

Строгие меры связаны с тем, что нахождение в Эмиратах лиц, не прошедших установленные процедуры, создает дополнительные угрозы. Власти подчеркивают, что контроль над миграционными потоками – ключевой элемент обеспечения безопасности и стабильности. Закон также предусматривает отдельную ответственность за нелегальное использование виз – в виде штрафа не менее 10 тысяч дирхамов.

В отдельных случаях возможно назначение тюремного срока. Особо тяжким правонарушением признается подделка или незаконное использование документов, связанных с резидентским статусом. Максимальная мера наказания за такие действия – до десяти лет лишения свободы, а также крупные штрафы, размер которых зависит от характера подделки.

Власти подчеркивают, что усиление санкций направлено на предотвращение злоупотреблений, сохранение прозрачности на рынке труда и защиту прав всех участников трудовых отношений. Как известно, действующее законодательство в сфере миграции и идентификации является частью комплексной системы, обеспечивающей высокий уровень безопасности и эффективности управления.

Школы в ОАЭ будут раньше заканчивать учебный день по пятницам, начиная с января 2026 года. Это связано с тем, что по всей стране вводится единое время пятничной молитвы — со 2 января она будет проходить в 12:45. Такое решение приняли, чтобы во всех эмиратах молитва начиналась одновременно и жителям было проще организовать свой график.

Образовательные учреждения сообщили, что изменение графика необходимо, чтобы учащиеся успевали вернуться домой до начала молитвы. Сейчас школы ждут официальных инструкций от профильных ведомств. В Дубае Управление знаний и человеческого развития (KHDA) уже начало опрос среди школ, чтобы оценить влияние изменений на учебные часы и операционные процессы.

В ряде школ отмечают, что им придется корректировать расписание занятий, длительность уроков и перемен, особенно в младших и средних классах. Руководства учебных заведений подчеркивают, что пока рассматривают различные варианты, а итоговые решения будут доведены до родителей после согласования с властями.

Сложности отмечаются и в школах северных эмиратов: разница в текущем времени молитвы между Аджманом и Шарджей уже создавала сложности в логистике школьных автобусов, и единое время молитв потребует дополнительной корректировки процессов.

В Абу-Даби ситуация также зависит от транспортной нагрузки. Школы в регионах с минимальным трафиком отмечают, что могут отпустить учеников ближе к полудню, тогда как учреждения в столице, по предварительным оценкам, вынуждены будут завершать учебный день еще раньше. Департамент образования и знаний Абу-Даби (ADEK) готовит официальные разъяснения и уже проводит опросы по оптимизации пятничного учебного дня.

Пока школы по всей стране ожидают единых инструкций, руководства подчеркивают, что главная задача — обеспечить соблюдение требований и при этом минимизировать влияние изменений на качество обучения.

Власти Объединенных Арабских Эмиратов приняли Федеральный указ о внесении поправок в Закон о борьбе с наркотическими средствами и психотропными веществами.

Согласно поправкам, аптеки, отпускающие наркотические или психотропные вещества без рецепта, а также врачи, выписывающие такие препараты без лицензии, будут наказываться лишением свободы на срок не менее пяти лет и штрафом не менее 50 тысяч дирхамов. Подобные нарушения теперь приравниваются к содействию употреблению наркотиков.

Закон также предусматривает депортацию иностранных граждан, осужденных за наркопреступления. Суд обязан вынести решение о депортации любого такого осужденного иностранца, за исключением двух случаев: если на момент преступления человек являлся супругом или родственником первой степени гражданина ОАЭ, либо если он является членом семьи, постоянно проживающей в стране, и депортация, по оценке суда, серьезно нарушит стабильность семьи.

Государство также перераспределяет полномочия в сфере контроля за наркотиками. Вместо Министерства здравоохранения и профилактики и его руководителя в законе теперь фигурируют Управление по контролю за оборотом наркотиков и его председатель как орган, регулирующий медицинские препараты. Функции Министерства внутренних дел переданы Национальному управлению по борьбе с наркотиками.

Кроме того, обновлены нормы хранения и обращения наркотических и психотропных веществ в научных и медицинских целях. Лицензии на такую деятельность смогут получать медицинские учреждения, химико-аналитические лаборатории, исследовательские центры, а также предприятия по производству, хранению и дистрибуции медпрепаратов под контролем уполномоченных органов.

Александр Беглов: Объединенная коллегия таможенных служб ЕАЭС – мощный инструмент для обеспечения дальнейшей евразийской экономической интеграции – комментарий Валерия Пикалёва

11 декабря губернатор Александр Беглов выступил на заседании Объединенной коллегии таможенных служб государств - членов Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Форум прошел в Смольном под председательством руководителя Федеральной таможенной службы РФ Валерия Пикалёва с участием руководителей таможенных служб Республики Армения, Республики Беларусь, Республики Казахстан и Киргизской Республики.

«Наше сотрудничество - пример конструктивного взаимодействия стран, которые имеют общие экономические интересы, историческую память и стремление к развитию современных эффективных и безопасных таможенных технологий», - сказал, открывая заседание, Валерий Пикалёв.

Губернатор Александр Беглов отметил, что уже второй год подряд Северная столица становится местом диалога по ключевым вопросам евразийской интеграции. 46-е заседание Объединенной коллегии состоялось в Петербурге 29 мая 2024 года.

«Петербург - город, открытый миру, центр торговли и международного сотрудничества. Наш город всегда был в центре объединительных процессов нашего континента. Создание Евразийского экономического союза стало новым этапом в отношениях государств и обеспечило беспрецедентный уровень партнерства, - сказал Александр Беглов. - Президент России неоднократно называл ЕАЭС одним из ключевых центров глобального развития. Интеграция наших стран постоянно расширяется - от экономики и логистики до науки, образования и культуры. Уверен, что сегодняшнее заседание даст новый импульс совместной работе, прежде всего - выработке единых подходов в таможенной сфере».

Губернатор отметил, что за почти 15 лет существования Коллегии удалось выстроить единые принципы таможенного администрирования, которые являются основой для стабильной торговли и упрощения всех процедур. В этом году 35 лет со дня создания отметило Северо-Западное таможенное управление (СЗТУ). Оно во многом стало первопроходцем в новейшей истории России, сформировало стандарты, по которым сегодня работает вся система.

Александр Беглов вручил Валерию Пикалёву сертификат на десять легковых автомобилей для Северо-Западного таможенного управления Федеральной таможенной службы РФ.

Глава города подчеркнул, что сегодня СЗТУ в полной мере включено в работу по созданию единого таможенного пространства. Управление решает вопросы снижения административных барьеров, развития инфраструктуры, внедряет цифровые решения. Строительство новых терминалов и складов позволяет бизнесу расширять поставки и привлекать новых партнеров.

Петербург уделяет особое внимание подготовке кадров в таможенной сфере. В городе на Неве успешно работает филиал Российской таможенной академии. Помимо образовательной работы здесь ведут значимые научные исследования. В ближайшие два года планируется преобразовать филиал в высокотехнологичный образовательный центр нового поколения. Губернатор поблагодарил Валерия Пикалёва за поддержку реконструкции вуза.

Александр Беглов подчеркнул, что для Петербурга важно развивать связи с партнерами по ЕАЭС на прагматичной, дружеской основе. Успешно действуют выстроенные за годы сотрудничества взаимовыгодные форматы диалога - Совет делового сотрудничества с Правительством Республики Беларусь, Санкт Петербургско-киргизская межправительственная комиссия.

Стабильно растет товарооборот Петербурга со странами Союза. Продолжается предметная работа по развитию промышленной кооперации, создаются совместные научно-технические проекты. Идет активный обмен делегациями, реализуются крупные инвестпроекты, развивается гуманитарное сотрудничество в культуре, спорте, образовании, молодежной политике.

Валерий Пикалёв отметил большой вклад губернатора Петербурга в оказание содействия в выполнении задач и осуществлении полномочий Федеральной таможенной службы. Он вручил Александру Беглову Медаль «За укрепление таможенного содружества».

Оригинал публикации: https://tvspb.ru/news/2025/12/11/aleksandr-beglov-obedinennaya-kollegiya-tamozhennyh-sluzhb-eaes-moshhnyj-instrument-dlya-obespecheniya-dalnejshej-evrazijskoj-ekonomicheskoj-integraczii 

Россия. ЕАЭС. СЗФО > Таможня. Внешэкономсвязи, политика > customs.gov.ru, 12 декабря 2025 > № 4838604 Валерий Пикалев

Таможенные ведомства России и Азербайджана провели встречу в Баку – Алексей Тимофеев принял участие в переговорах

Сегодня в Баку состоялась встреча российской делегации во главе с заместителем руководителя ФТС Алексеем Тимофеевым и их азербайджанских коллег.

Замглавы Федеральной таможенной службы России Алексей Тимофеев и представители Государственного таможенного комитета Азербайджана провели переговоры в Баку. Об этом рассказали в пресс-службе азербайджанского ведомства.

В ходе встречи рассматривались перспективы сотрудничества между российским и азербайджанским таможенными органами, а также ускорения процедур, связанных с переходом через границу.

Кроме того, была поднята тема управления грузопотоками по международному транспортному коридору Север-Юг.

Участники переговоров обратили внимание на большое значение дальнейшего расширения обмена информацией и опытом.

Оригинал публикации: https://vestikavkaza.ru/news/tamozennye-vedomstva-rossii-i-azerbajdzana-proveli-vstrecu-v-baku.html 

Заседание коллегии Таможенного комитета Союзного государства состоялось в Санкт-Петербурге

Мероприятие прошло под председательством руководителя ФТС России Валерия Пикалёва при участии Государственного секретаря Союзного государства Сергея Глазьева и руководителя ГТК Республики Беларусь Владимира Орловского.

«Площадка коллегии Таможенного комитета Союзного государства, на мой взгляд, является одной из самых конструктивных в части союзного взаимодействия. Она базируется на принципах уважения и равенства в достижении общих интересов», – сказал Валерий Пикалёв.

Подводя итоги уходящего года, участники отметили плодотворную работу Коллегии, в том числе по исполнению Основных направлений реализации положений Договора о создании Союзного государства на 2024-2026 гг. В части компетенции таможенных служб основные направления выполнены.

За прошедший год принято 5 постановлений по различным направлениям таможенного сотрудничества – это и система управления рисками, и информационное взаимодействие, и вопросы таможенного декларирования и таможенного контроля.

Самое пристальное внимание уделяется деятельности Межгосцентра: активно формируются общесоюзные профили рисков, что крайне важно с точки зрения унификации двустороннего таможенного взаимодействия.

По итогам заседания стороны утвердили план работы Межгосцентра на 2026 год, а также подписали 3 документа, в том числе проект постановления коллегии Таможенного комитета Союзного государства об утверждении технических условий информационного взаимодействия между ФТС России, ГТК Республики Беларусь и Межгосцентром, об организации обмена информацией об электронных копиях деклараций на товары и транзитных деклараций версии 3.0.

Михаил Мишустин и главы делегаций – участники заседания Евразийского межправсовета посетили музей «Атом» в Москве

Музей «Атом» – это единственный в своём роде музей, посвящённый ядерным технологиям прошлого, настоящего и будущего, не только в России, но и в мире. Совсем недавно, в начале ноября, отмечалось двухлетие его работы (открылся в ноябре 2023 года).

Здание музея – пример новаций в архитектуре. Оно вписано в историческую застройку ВДНХ. В нём 7 этажей, 3 из которых уходят ниже уровня земли и построены в русле подземной реки Каменки. Архитектурное решение здания необычно – подземные три этажа передают глубину атомных процессов, а надземные четыре, с масштабным остеклением фасада, создают ощущение открытого пространства. Общая площадь музея – 25 тыс. кв. м. Протяжённая парящая кровля в сочетании с масштабными стеклянными фасадами даёт ощущение единения с окружающим пространством.

«Атом» – одна из самых посещаемых достопримечательностей столицы. За 2 года его гостями стали свыше 3,5 миллиона человек из 118 стран мира. Семь этажей музея – это увлекательное путешествие сквозь историю советского атомного проекта, новейшие достижения науки и атомной промышленности. В музее проходят интерактивные выставки, занятия в оснащённой лаборатории, иммерсивные экскурсии, квесты и научные эксперименты для всей семьи.

В фойе музея – арт-объект, который представляет модель атома урана – главного на Земле источника энергии. Логика повествования в музее выстроена снизу вверх. Самый нижний этаж посвящён прошлому – подвигу создания ядерного щита СССР. Этаж выше посвящён мечте, он знакомит посетителей с самыми необычными, а порой и фантастическими проектами, которые стали появляться, когда началось мирное использование энергии атома. А на первом этаже представлены современные направления развития атомной промышленности.

Елена Ямпольская выступила на первом Международном форуме школьных библиотекарей

Первый Международный форум школьных библиотекарей прошёл в Москве с 11 по 12 декабря и объединил около тысячи участников из России и зарубежных стран – специалистов в сфере образования, библиотечного дела и читательской культуры, писателей и публицистов, государственных деятелей.

Форум организован Российским обществом «Знание» и Министерством просвещения по поручению Президента, которое дано по итогам заседания Совета по реализации государственной политики в сфере поддержки русского языка и языков народов России.

В церемонии открытия форума, которая прошла в Национальном центре «Россия», приняли участие советник Президента, председатель Совета по реализации государственной политики в сфере поддержки русского языка и языков народов России Елена Ямпольская, Министр просвещения Сергей Кравцов и генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Древаль.

Значимым символом форума, подчеркивающим особую миссию школьного библиотекаря как хранителя смыслов русского языка, почётные гости назвали толковый словарь Владимира Даля, со дня рождения которого в 2026 году исполняется 225 лет.

Елена Ямпольская в своём выступлении напомнила, что институт школьных библиотек уникален, и сохранить это наследие, не дав его обесценить, – важная задача государства и библиотекаря.

«Прежде всего мы должны поблагодарить нашего Президента, который, несмотря на грандиозную занятость, не оставляет без внимания вопросы детского чтения, продвижения книги и хорошей литературы как на государственном уровне, так и в самых разных общественных проектах. По инициативе Владимира Владимировича будет запущена программа «Детская книжная карта», которая облегчит родителям возможность приобретения книг для дошкольников. Возрождение практики чтецких программ – также инициатива Президента. Надеюсь, что вскоре мы займёмся и дошкольными библиотеками. Важно вырастить благодарного и отзывчивого читателя, поэтому мы должны с самого раннего возраста учить детей слушать и любить художественное слово. Школьная библиотека в жизни большинства детей – первая, а для многих она надолго остаётся единственной. И если в её стенах работает специалист, любящий своё дело, любящий детей, библиотекарь, который знает ребёнка с первого класса, видит, как он растёт, меняется, то через хорошую книгу и правильную её подачу, через задушевный разговор он помогает ребёнку стать хорошим человеком», – подчеркнула Елена Ямпольская.

Форум продолжила панельная дискуссия на тему «Пространство знаний: поддержка и развитие школьных библиотек», на которой обсуждались главные направления развития школьных библиотек в России и меры государственной поддержки.

В программу форума также вошли лекции, тематические секции, встречи с известными деятелями культуры. Кроме того, состоялась церемония награждения победителей и призёров Всероссийского конкурса «Самая читающая школа России» и Всероссийского конкурса профессионального мастерства «Лучший школьный педагог-библиотекарь России», а также самых активных кураторов литературных клубов проекта «Чтецкие программы», которые реализуются по поручению Президента.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 12 декабря 2025 > № 4835695 Елена Ямпольская

Елена Ямпольская приняла участие в открытии пространства «Великий и могучий русский язык» в Национальном центре «Россия»

В Национальном центре «Россия» состоялось торжественное открытие зоны «Великий и могучий русский язык» – культурно-просветительского интерактивного пространства по популяризации и продвижению русского языка.

Экспозиция призвана раскрыть уникальность русского языка, показать его богатство и многогранность через современные технологии. Подобные пространства создаются на базе Национального центра «Россия», в том числе его филиалов в отдельных субъектах Российской Федерации, по поручению главы государства от 10 июля 2025 года.

В церемонии открытия приняли участие советник Президента, председатель Совета по реализации государственной политики в сфере поддержки русского языка и языков народов России Елена Ямпольская, заместитель начальника Управления Президента по общественным проектам Алексей Жарич и генеральный директор Национального центра «Россия» Наталья Виртуозова.

Елена Ямпольская напомнила, что идея создания пространства впервые прозвучала 5 июня 2025 года на заседании Совета по реализации государственной политики в сфере поддержки русского языка и языков народов России и Президент эту идею поддержал.

Первая экспозиция, посвящённая популяризации и продвижению русского языка, была представлена главе государства 4 сентября 2025 года в рамках открытия филиала Национального центра «Россия» в Приморском крае, во Владивостоке. Позднее такое пространство появилось в главном здании Национального центра «Россия» в Москве, торжественное открытие которого прошло 12 декабря.

В своём выступлении Елена Ямпольская отметила: «Человек должен понимать, что русский язык является и интереснейшим собеседником, и наставником, и верным другом, который сопровождает тебя всю жизнь. У него есть свои секреты, свои загадки, свои удивительные истории. Он наполнен нашими родными смыслами, нашими родными ценностями. И мало что в мире может быть интереснее русского языка для русского человека. Поэтому я очень рада, что сегодня мы наконец решили торжественно открыть эту территорию. Очень надеюсь, что впоследствии здесь, в Москве, когда будет построен новый Национальный центр, мы сможем уделить русскому языку ещё больше пространства. Надеюсь, что оно будет меняться, что будут появляться новые задания, новые возможности. Это важно, потому что язык живёт и меняется. И территория, посвящённая ему, тоже должна жить и, конечно, меняться».

В дальнейшем аналогичные пространства, посвящённые русскому языку, должны открыться и в других филиалах Национального центра «Россия», которые создаются в различных субъектах Российской Федерации. В частности, в ближайшее время состоится открытие в Красноярске и Ханты-Мансийске.

Пространство «Великий и могучий русский язык» позволяет вовлечь гостей в увлекательное взаимодействие, через которое посетители могут по-новому взглянуть на привычные слова, открыть для себя забытые или неожиданные языковые явления. Создатели уверены, что экспозиция впечатлит детей и подарит приятные эмоции взрослым.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > kremlin.ru, 12 декабря 2025 > № 4835694 Елена Ямпольская

Встреча с Президентом Ирака Абдулом Латифом Рашидом

В Ашхабаде состоялась встреча Владимира Путина с Президентом Республики Ирак Абдулом Латифом Рашидом.

Абдул Латиф Рашид (как переведено): Господин Президент, я очень рад Вас видеть.

Как Вы знаете, отношения между Ираком и Советским Союзом, а также Ираком и Россией давние. У нас большая история взаимодействия в самых различных сферах: это и промышленность, и экономика, и торговля, и гуманитарная сфера.

Большое количество иракских инженеров проходило подготовку в российских вузах. Также увеличивается количество посещений между нашими странами.

Сейчас мы стоим на пороге, когда нам необходимо приложить усилия для того, чтобы придать дополнительный импульс этим отношениям и взаимодействию.

Как Вы знаете, на Ближнем Востоке происходят большие события. Я имею в виду те вызовы, с которыми сталкиваются многие страны на Ближнем Востоке в вопросах политики, безопасности, поэтому мы выступаем за то, чтобы наращивать политическую координацию между нашими странами.

Господин Президент, мы также нуждаемся в технологиях, которые активно развиваются в Российской Федерации, нуждаемся в Вашей помощи в этой сфере: это касается машиностроения, инфраструктуры, сельского хозяйства — то, где мы раньше уже сотрудничали. Мы нуждаемся в ещё большем взаимодействии с Вашей страной.

Если будет возможность, я хотел бы нанести визит в Российскую Федерацию, встретиться с Вами. Тогда я взял бы в качестве сопровождающей делегации большое количество министров и других представителей иракского общества.

В.Путин: Уважаемый господин Президент!

Мы с Вами уже говорили на этот счёт. У Вас есть приглашение в Россию, мы всегда будем рады Вас видеть, в любое удобное для Вас время, по линии МИДа согласуем.

Согласен с Вами полностью: нас связывают очень глубокие, давние отношения. И в истории этих отношений не было ни одного мрачного пятна.

Несмотря ни на какие бурные события в регионе и у вас в стране, у нас, как ни странно, всегда сохранялись очень хорошие отношения. Они являются такими и сегодня.

В принципе, у нас хорошие отношения складываются в сфере экономики. Многие наши компании работают и проявляют интерес к дальнейшей работе. Отношения диверсифицируются, приобретают более разносторонний характер. Мы настроены и дальше работать, сотрудничать.

Согласен с Вами в том, что ситуация в регионе требует наших постоянных консультаций. Хочу подчеркнуть: мы всегда выступали за территориальную целостность Ирака, всегда поддерживали усилия руководства страны по стабилизации. Можете не сомневаться, позиция носит принципиальный характер.

Ещё раз хочу сказать и закончить тем, с чего начал: рады видеть Вас в России. Ещё раз хочу подчеркнуть: будем считать, что это официальное приглашение.

Кроме этого, мы всегда можем созвониться, переговорить. Так что будем в контакте.

Туркмения. Ирак. Россия > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 12 декабря 2025 > № 4835404 Владимир Путин, Абдул Латиф Рашид

Встреча с Президентом Турции Реджепом Тайипом Эрдоганом

На полях Международного форума «Мир и доверие: единство целей в интересах устойчивого будущего» Владимир Путин встретился с Президентом Турецкой Республики Реджепом Тайипом Эрдоганом.

Встреча Владимира Путина и Реджепа Тайипа Эрдогана началась с переговоров в расширенном составе с участием членов делегаций.

Отмечено, что отношения между Россией и Турцией развиваются хорошо во всех областях. Многоплановость и диверсифицированность российско-турецких отношений, особенно в торгово-экономической области, позволяют справляться с трудностями на международном уровне и с давлением третьих стран.

На повестке дня много крупных совместных проектов, в первую очередь продолжение строительства АЭС «Аккую».

Состоялся также обстоятельный обмен мнениями по украинским, региональным и международным делам. Владимир Путин и Реджеп Тайип Эрдоган обсудили попытки европейцев по изъятию российских активов. Президент России дал соответствующую, хорошо всем известную оценку. Стороны сошлись, что подобные необдуманные действия со стороны европейцев фактически приведут к слому Бреттон-Вудской системы и принципов международной финансовой системы.

Российско-турецкие переговоры продолжились в узком составе. Позднее ко встрече присоединился Премьер-министр Пакистана Шахбаз Шариф.

Встреча с Президентом Ирана Масудом Пезешкианом

Встреча Владимира Путина и Президента Исламской Республики Иран Масуда Пезешкиана состоялась на полях форума, посвящённого Международному году мира и доверия, Международному дню нейтралитета и 30-летию постоянного нейтралитета Туркменистана.

В.Путин: Уважаемый господин Президент!

Очень рад вас видеть.

У нас встречи происходят на регулярной основе. В начале года мы не только встречались, но и подписали очень важный, всеобъемлющий договор о нашем стратегическом партнёрстве.

В начале беседы я хотел бы Вас попросить передать самые наилучшие пожелания здоровья, благополучия духовному лидеру Ирана господину [Али] Хаменеи.

Хотел бы отметить, что отношения между нашими странами развиваются весьма позитивно. В прошлом году товарооборот прибавил 13 процентов, а в этом за первые три квартала – ещё плюс восемь [процентов].

Мы продолжаем работать по ключевым нашим большим крупным проектам. Это касается и [АЭС] «Бушер», это касается развития инфраструктуры, включая маршрут «Север – Юг». Мы обсуждаем возможность сотрудничества в области газа, электроэнергии. Продолжается большая работа в области сельского хозяйства.

И конечно, мы в плотном контакте по всем ключевым международным вопросам, включая все вопросы, связанные с иранской ядерной программой. Вы знаете нашу позицию, мы поддерживаем Иран в Организации Объединённых Наций. Наши министры иностранных дел в постоянном контакте друг с другом находятся.

Я очень рад возможности встретиться с Вами на полях сегодняшних мероприятий.

М.Пезешкиан (как переведено): Я очень рад ещё раз встретить Вас.

Хочу поблагодарить Вас, что поддерживаете наши политические позиции на международной арене.

По всеобъемлющему стратегическому документу мы настроены всё претворить в жизнь – всё то, о чём мы договаривались.

Что касается [железнодорожного] маршрута Астара – Решт, я хочу сказать Вам, что 100 километров мы уже приобрели, всё сделали, или, может быть, 110 километров. До конца года всё закончим.

В.Путин: 93 [километра].

М.Пезешкиан: Более 100 километров – 106. Еженедельно я отслеживаю этот вопрос.

В.Путин: Хорошо.

Туркмения. Иран. Россия > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 12 декабря 2025 > № 4835402 Владимир Путин, Масуд Пезешкиан

Встреча с Президентом Туркменистана Сердаром Бердымухамедовым

По окончании пленарного заседания Международного форума на тему «Мир и доверие: единство целей в интересах устойчивого будущего» Владимир Путин встретился с Президентом Туркменистана Сердаром Бердымухамедовым.

С.Бердымухамедов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Добро пожаловать в Туркменистан! Очень рады видеть Вас сегодня в Ашхабаде.

Мы очень благодарны Вам за то, что Вы приняли наше приглашение принять участие в Международном форуме, посвящённом Международному году мира и доверия, Международному дню нейтралитета и 30-летию постоянного нейтралитета Туркменистана.

Ваше участие в этом Международном форуме свидетельствует о Вашей приверженности делу укрепления мира, доверия и взаимопонимания. Поэтому мы очень благодарны Вам за то, что Вы приняли активное участие в этом Международном форуме мира и доверия.

Для нас большая честь и привилегия видеть Вас на туркменской земле.

Добро пожаловать!

В.Путин: Спасибо большое, уважаемый Сердар Гурбангулыевич, прежде всего спасибо за приглашение.

Я вас искренне поздравляю и с сегодняшним мероприятием, и с 30-летием нейтралитета. Это, мне кажется, очень хорошее для Туркменистана событие, имея в виду, что именно по Вашей инициативе, по инициативе Туркменистана Организация Объединённых Наций приняла соответствующее решение, связанное с нейтралитетом.

Политика эта себя полностью оправдывает. Это способствует, как я уже говорил сегодня в своём публичном выступлении, стабилизации ситуации в регионе и создаёт хорошие условия для развития двусторонних отношений со многими странами, включая – хочу с удовлетворением это отметить – и наши двусторонние связи между Россией и Туркменистаном.

Они развиваются успешно, в духе дружбы, добрососедства. У нас многое сделано в строительстве наших отношений по всем направлениям и, уверен, может быть сделано ещё больше. У нас много взаимных интересов в различных областях.

Если говорить про экономику, она становится всё более и более диверсифицированной. У нас доверительные отношения складываются в сфере политических взаимоотношений. Очень хорошо работаем на всех международных площадках. Мы благодарны Вам за то, что у нас так доверительно складываются отношения по этим направлениям.

У нас будет возможность сейчас ещё в короткой беседе поговорить о том, что можно сделать в ближайшее время. И конечно, мы ждём Вас в Петербурге, как договаривались, в конце этого месяца.

Туркмения. Россия > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 12 декабря 2025 > № 4835401 Владимир Путин, Гурбангулы Бердымухамедов

Заседание Международного форума «Мир и доверие: единство целей в интересах устойчивого будущего»

В Ашхабаде Владимир Путин принял участие в работе форума, посвящённого Международному году мира и доверия, Международному дню нейтралитета и 30-летию постоянного нейтралитета Туркменистана.

Перед началом пленарного заседания состоялась церемония приветствия глав делегаций – участников Международного форума Президентом Туркменистана, а также совместное фотографирование глав делегаций – участников форума.

В работе форума приняли участие главы государств и правительств, а также представители международных организаций.

Инициатива проведения форума направлена на развитие стратегического диалога между государствами, международными организациями и гражданским обществом, выработку согласованных подходов к укреплению доверия и взаимопонимания, а также популяризацию культуры миры как ключевого фактора устойчивого развития.

* * *

Выступление на пленарном заседании Международного форума на тему «Мир и доверие: единство целей в интересах устойчивого будущего»

В.Путин: Уважаемый Сердар Гурбангулыевич! Дамы и господа!

Рад принять участие в форуме, посвящённом Международному году мира и доверия, международному Дню нейтралитета и тридцатилетию провозглашения постоянного нейтралитета Туркменистана.

Символично, что 12 декабря ровно три десятилетия назад Генеральная Ассамблея Организации Объединённых Наций единогласно приняла резолюцию, официально закрепившую за вашим государством статус нейтрального. Этот день отмечается в Туркменистане в качестве государственного праздника, и именно этот день впоследствии по инициативе туркменистанских друзей был объявлен ООН Международным днём нейтралитета.

Хотел бы от всей души поздравить с этим знаменательным событием, поздравить всех наших туркменистанских друзей и, конечно, прежде всего Президента Сердара Гурбангулыевича Бердымухамедова, национального лидера туркменского народа Гурбангулы Мяликгулыевича Бердымухамедова и весь народ дружественного нам Туркменистана.

Сделанный 30 лет назад руководством вашей страны выбор в пользу постоянного нейтралитета, по сути, определил стратегический вектор развития Туркменистана как независимого и суверенного государства. Государства, которое пользуется заслуженным уважением и авторитетом как в Центрально-Азиатском регионе, так и во всём мире. Опираясь на богатое историческое, культурное и духовное наследие, Туркменистан динамично растёт, добиваясь прогресса в различных отраслях народного хозяйства и социальной сферы. Ваша страна проводит взвешенный внешнеполитический курс, вносит существенный вклад в укрепление региональной и международной безопасности и стабильности, прилагает серьёзные усилия для формирования атмосферы сотрудничества и взаимного доверия в мировых делах.

В этом контексте хотел бы высоко оценить подготовленный туркменистанскими коллегами проект Ашхабадской декларации, она призвана стать важным итогом нашей совместной работы в ходе нынешнего форума. Россия, безусловно, поддерживает этот документ и высказанную в нём твёрдую приверженность ключевым принципам международных отношений, которые закреплены в уставе ООН. Среди них – миролюбие и невмешательство во внутренние дела других государств, уважение права стран и народов на свою модель роста, развития, на собственное мировоззрение, традиции и религию. Отмечу, что уходящий, 2025 год, провозглашённый ООН Годом мира и доверия, был ознаменован ещё и юбилеем самой Организации Объединённых Наций.

Созданная 80 лет назад, она и по сей день достойно выполняет возложенную на неё миссию. И на деле является уникальным, зачастую единственным механизмом, позволяющим обеспечивать международный баланс интересов и, что главное, находить согласованные решения непростых проблем, принимая во внимание позиции и мнения всех стран.

Убеждены, именно в такой логике на принципах устава ООН в новую эпоху многополярного мира можно и нужно выстраивать по-настоящему честные, открытые и взаимовыгодные отношения между государствами. Ярким примером тому служит стратегическое партнёрство России и Туркменистана, которое успешно развивается в духе дружбы и добрососедства.

Расширяются двусторонние экономические связи. За 10 месяцев 2025 года товарооборот уже вырос на 35 процентов, что заметно больше, чем за весь предыдущий год. Российские компании настроены на осуществление всё новых инвестиционных проектов на туркменистанском рынке, крепнет сотрудничество в энергетике, транспорте, в других отраслях.

При активном участии России и Туркменистана реализуются масштабные многосторонние экономические инициативы, в том числе на Каспии и в Центральной Азии, ведётся прокладка магистрального транспортного коридора «Север –Юг», поступательно развиваются и двусторонние межрегиональные контакты, растут обмены в культурно-гуманитарной и образовательной сферах. Достаточно сказать, что в России обучается более 54 тысяч туркменистанских студентов.

Наши страны вовлечены в интеграционные процессы в рамках Содружества Независимых Государств. В 2026 году Туркменистан примет председательскую вахту в СНГ. Желаю в этой связи всяческих успехов туркменистанским коллегам и хочу заверить, что российская сторона окажет всё необходимое содействие.

В заключение хотел бы выразить признательность руководству Туркменистана, Президенту Сердару Гурбангулыевичу Бердымухамедову и всем туркменистанскими друзьям за радушие и гостеприимство. Ещё раз хочу поздравить всех с Международным днём нейтралитета и Днём нейтралитета Туркменистана.

Благодарю вас за внимание.

Туркмения. Россия. ООН > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 12 декабря 2025 > № 4835400 Владимир Путин

Сергей Цивилев провел выездное совещание по развитию ТЭК Крыма и Севастополя

Сергей Цивилев в рамках рабочей поездки в Севастополь провел совещание по вопросам развития топливно-энергетического комплекса Республики Крым и города Севастополя. В нем приняли участие глава Республики Крым Сергей Аксёнов, губернатор Севастополя Михаил Развожаев, представители энергетических компаний, а также региональной и федеральной власти.

Глава энергетического ведомства отметил, что Минэнерго уделяет пристальное внимание вопросам функционирования энергосистемы Республики Крым и города Севастополя. «Недавно я уже проводил профильное совещание в Симферополе, где обсуждалась подготовка к прохождению осенне-зимнего периода 2025-2026 годов. Сегодня мы работаем в Севастополе и детально рассмотрим состояние энергетического комплекса этих двух субъектов Российской Федерации и перспективы его развития», — сказал Министр.

Он добавил, что темпы роста электропотребления на этих территориях превышают среднероссийские показатели. Так, за последние 4 года — с 2021 по 2025 год — в Севастополе потребление увеличилось приблизительно на 6,5%, в Крыму — примерно на 8,5%.

Глава Минэнерго обратил внимание на то, что от надежности функционирования ТЭК Крыма и Севастополя зависит энергетика Херсона и Запорожья, как взаимосвязанных энергетических систем.

На совещании также обсуждалось развитие электросетевого хозяйства Севастополя и план работы по строительству накопителей электроэнергии на территории полуострова.

Кроме того, был утвержден план строительства подстанции 330 кВ «Нахимовская».

В завершение встречи Сергей Цивилев поблагодарил участников совещания за слаженную работу. «Я хочу отметить слаженную работу и региональных команд, и всех предприятий, которые работают на территории этих регионов. Я горжусь, что работаю в такой команде», — сказал Министр.

Россия и Йемен обсудили развитие двустороннего сотрудничества

Роман Маршавин провёл рабочую встречу с Чрезвычайным и Полномочным Послом Йеменской Республики в Российской Федерации Ахмедом Аль-Вахейши.

Стороны обсудили укрепление всестороннего сотрудничества, в том числе в части топливно-энергетического комплекса, а также содействие компаниям, заинтересованным в реализации проектов в республике. Были определены дальнейшие направления работы по развитию бизнес диалога между двумя странами.

Также в ходе переговоров стороны обсудили подготовку к первому заседанию Российско-Йеменской межправительственной комиссии, которое планируется провести в 2026 году. Было отмечено, что на финальном этапе согласования находится ряд документов, направленных на укрепление партнёрства между двумя странами, которые планируются к подписанию «на полях» заседания.

Йеменская сторона, в свою очередь, подтвердила заинтересованность в активизации двустороннего диалога.

Сергей Цивилев провел рабочую встречу с Михаилом Развожаевым

Сергей Цивилев в рамках рабочей поездки в Севастополь встретился с губернатором города Михаилом Развожаевым.

Обсуждались вопросы развития электроэнергетического комплекса. Речь шла о строительстве подстанции 330 кВ «Нахимовская», которая обеспечит бесперебойность энергоснабжения Гагаринского, Нахимовского и Балаклавского районов, создаст мощности для новых кварталов и позволит возводить понижающие подстанции.

В частности, как уточнил Михаил Развожаев, госпрограммой социально-экономического развития Республики Крым и города Севастополя предусмотрено строительство подстанции 110 кВ «Фиолент».

Замминистра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин о текущей ситуации в жилищном строительстве в интервью для «Все о стройке»

Строительная отрасль России развивается в эпоху экономической турбулентности и за последние несколько лет ощутила на себе все вызовы времени. О том, как прошел 2025 год для отрасли, о вводе жилья, индивидуальном строительстве и точечной застройке, поддержке застройщиков, ценах на жилье и немного о личном в интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко рассказал Никита Стасишин, заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

– Никита Евгеньевич, с учетом текущей экономической ситуации, когда реально выполнить задачу по вводу 120 млн кв. м жилья в год?

– Если посмотреть реперные точки и планы реализации национального проекта «Инфраструктура для жизни», то в период до 2030-го года основная задача — обновление жилищного фонда. Но она не может идти без увеличения объемов жилищного строительства. Мы планируем выйти на показатели, как и положено в рамках реализации указа, к 2030-му году, несмотря на сегодняшнюю ситуацию, которая складывается как в экономике, так и в строительной сфере, с учетом снижения объема запуска новых проектов жилищного строительства.

Никто не отменял задачи, поставленные президентом, и они никогда не отменялись, и отменены не будут. Поэтому, несмотря на снижение объема запусков, который повлияет на ввод 2027–2028 годов, мы видим, что к 2030 году достигнем поставленной президентом задачи по жилищному строительству.

– Михаил Мишустин поручил повысить качество и доступность жилья. Какие меры прорабатываются?

– Что касается качества жилья: с учетом снижения спроса из-за ситуации в экономике и перетока бОльшего объема покупок жилья в программы с государственным участием, которые реализуются по поручению президента (это семейная ипотека, дальневосточная, арктическая, сельская, ипотека для IT), — хотя мы видим объем покупок жилья за собственные средства, но потихоньку начинает восстанавливаться спрос и на рыночные программы. Здесь важна конкуренция между застройщиками: никто уже не конкурирует ценой квадратного метра, мы неоднократно об этом говорили.

Конкуренция уже идет не только за счет благоустройства, наличия социальных объектов — это уже воспринимается как должное, и по-другому быть не может. Это очень здорово. Причем вне зависимости от региона, от цены квадратного метра, опорного населенного пункта, города, села и так далее. Сегодня застройщики начинают, на мой взгляд, конкурировать двумя основными показателями. Первый — скорость строительства и соблюдение срока ввода и неперенос «вправо» завершения объектов жилищного строительства.

Второй — это качество МОПов (мест общего пользования, ред.), отделки, проекта, комфорта проживания внутри. Еще раз говорю: все, что вокруг, уже стало обыденным и неотъемлемой частью любого проекта жилищного строительства, даже в части и индивидуального жилищного строительства. Начинает работать закон, который мы приняли в марте этого года в части эскроу и защиты наших граждан при строительстве индустриального жилья на собственном участке или находящемся в аренде у муниципальной или региональной власти. Они начинают опережающим темпом обеспечивать необходимой инфраструктурой, в том числе социальной, транспортной, такие проекты.

– Если говорить о качестве жилья: нужны ли еще России точечные дома? И останется ли под них место и спрос в эпоху комплексного развития территорий (КРТ)?

– Это немного разные вещи. КРТ — это механизм улучшения качества жизни и среды города. Это механизм для больших территорий, для спорных территорий с точки зрения промышленности и жилья, хотя там никакой промышленности уже нет. Там когда-то были куплены автомойки, станции техобслуживания, склады и так далее. Это дает возможность развивать и, по сути, создавать внутри городов максимально комфортное, безопасное для проживания пространство.

Что касается точечной застройки. Если она соответствует всем требованиям градостроительных норм, если даже через увеличение плотности такой застройки, и региональная власть или муниципалитет понимает, что оно обеспечено сетями, улично-дорожная сеть позволяет принять на себя увеличенную нагрузку, то выдаются разрешения, такие объекты строятся. Но даже такие объекты сегодня строятся максимально комфортными для проживания, и нет никакой директивной «указиловки», назовем это так, для того, чтобы уходить только в КРТ. Потому что не везде нужно КРТ.

КРТ — это способ, это механизм. Но и точечное жилье с хорошей сбалансированной плотностью тоже востребовано покупателем и поддерживается региональными муниципальными властями.

– Комплексное развитие территорий — востребованный механизм, в том числе и в странах СНГ. Насколько Минстрой России готов делиться наработанными практиками, в том числе законодательными, с другими странами?

– Законодательными практиками и «нормативкой» мы охотно делимся. И не только в части закона о комплексном развитии территорий, но и тех стандартов и лучших практик, которые сегодня реализуются в стране. Наши друзья из соседних и не только соседних государств приезжают, смотрят, как это все работает.

В чем эффективность КРТ? Срок, который начинается от идеи до завершения проекта, кратно меньше реализации проекта, чем если не использовать КРТ. Только использовать его нужно с умом, чтобы оставались довольными те, для кого это делают, — граждане нашей великой страны.

– А если говорить об ИЖС. Достаточно ли регулирования на этом рынке, в том числе в части качества продукта?

– Работаем в направлении усовершенствования тех или иных норм законодательства. Мы просто попали с ИЖС в «идеальный шторм», когда ставки на кредиты с учетом ситуации с ключевой ставкой были запредельны. В определенный момент льготная ипотека не распространялась на ИЖС, но сейчас все в порядке.

Очень большой вопрос к производителям домокомплектов. Важно, чтобы от момента производства до момента постановки на кадастровый учет этим занимались профессионалы. Сегодня бОльшую часть внимания мы уделяем как раз профессиональным подрядчикам, которые должны понимать, как ИЖС собирается, в какой последовательности и так далее, чтобы человек получил абсолютно качественный продукт.

Есть нюансы, связанные с регулированием в части качества. В 214-ФЗ мы системно на протяжении нескольких лет вводили механизмы, позволяющие очень точно, жестко контролировать качество. Но видим — мы все живем не в министерстве, а в нашей стране, — перегибы со стороны застройщиков в том качестве проектов, которые они сдают. Но я думаю, что здесь как раз человек будет выбирать застройщика и голосовать рублем за того, у кого есть качественные проекты, кто строит и передает гражданам то жилье, о котором им рассказывают менеджеры, когда они приходят в офис или смотрят на сайтах.

В ИЖС, если мы говорим именно об индустриальном, пока такой практики не сложилось. Но я хочу напомнить, что у нас 214-й закон о долевом строительстве работает с 2004 года. Все-таки время должно пройти.

Есть второй серьезный вопрос и очень серьезная задача, которую постоянно ставит президент, — это улучшение демографии и увеличение количества детей в нашей стране.

– И площади…

– Если мы говорим про многоквартирное жилье, конечно, в первую очередь там — площадь. Площадь достигается путем, если мы убираем в сторону покупку за собственные средства и переходим к ипотеке, и это сейчас основной предмет дискуссии с коллегами по правительству в части той или иной корректировки тех или иных условий, которые должны быть направлены на стимулирование демографии, — это ежемесячный платеж. Конечно, есть цена квадратного метра. Конечно, есть перегибы, их мы видим. Но в этом году цена квадратного метра в среднем по стране растет меньше темпов инфляции — это мы действительно видим. Зарплаты увеличиваются, доступность возрастает.

Но если мы говорим про системную меру через улучшение демографии и ставим цель, — это, конечно, площадь и доступность с точки зрения ежемесячного платежа.

Нужно понимать: если мы сегодня сформируем четкие правила игры и понимание спроса, через два года застройщики и производители домокомплектов, строители ИЖС заложат проекты с бОльшей площадью. Есть цикл стройки. То, что мы поменяли сегодня, реализуется через 2–3 года. Потому что есть проекты, есть экспертиза, есть утвержденный проект планировок территорий и так далее — то, что позволяет региональным муниципальным властям четко контролировать компании, которые строят на их территориях. Поэтому будет небольшой лаг. Но говорить об этом и делать мы должны сегодня.

То же самое было при введении эскроу-счетов в 2019 году. Мы за два года до этого ввели спецсчета, чтобы уйти от «котла». Потом ввели эскроу. И если вы посмотрите, до 2019 года правила игры по 214-му менялись раз в полгода: мы что-то придумывали, что-то донастраивали.

Абсолютно правильно говорит наш президент и вообще абсолютно правильное понимание того, что, не зная, что было, нельзя прогнозировать, что будет. Важно сегодня дать очень понятные и прогнозируемые правила, чтобы через 2–3 года получить результат. Поэтому я надеюсь, что у нас это в том или ином виде получается. Понятно, что не все зависит от нашего Минстроя. Хотя наши коллеги по правительству считают, что главный, кто отвечает за демографию, — это Минстрой. Хорошо, мы этим занимаемся. Я уже неоднократно об этом говорил. Будем работать с коллегами, потому что это задача, которую поставил президент, а президент задачу ставит как стратегическую, основную.

– Видит ли Минстрой риск затоваривания на рынке жилья?

– Сегодня средняя распроданность, если смотреть ввод 2026-го года, составляет порядка 60 с небольшим процентов. Да, конечно, это меньше, чем год-два назад. Просто потому, что это прямой фактор замедления темпа в стройке. Для того чтобы не брать дорогой кредит и не выбирать его, компании накапливают деньги на эскроу, чтобы ставка была пониже, чтобы это все не перекладывалось на стоимость квадратного метра, потому что она накрыта покупательским спросом. И здесь, конечно, мы видим небольшие риски.

Но если смотреть динамику, которую мы видим из отчетов Центрального банка и нашего Института развития ДОМ.РФ, в октябре и в ноябре объем прироста денежных средств на эскроу начал увеличиваться, темпы продаж увеличиваются. Я пока очень сдержанно отношусь к прогнозам, сдержаннее моих коллег, потому что мы видим в структуре цены квадратного метра, сколько стоит проектное финансирование и обслуживание кредитов. Считаем, что там точно есть над чем работать с точки зрения аппетитов и банков, и не только банков, и застройщиков тоже — здесь тоже надо быть честными.

Но в моменте мы не видим системных возможностей снижения затрат на то, о чем я сказал. А доступность сегодня и снижение операционных расходов застройщиков может достигаться только темпом строительства, но здесь тоже наполнение эскроу. Можно оптимизировать затраты на землю, сети, социальную инфраструктуру, где она заложена в стоимость квадратного метра, через те механизмы, которые есть: инфраструктурные, разные программы, направленные на то, чтобы за счет других национальных проектов, и нашего в том числе, брать на себя софинансирование региональным и муниципальным властям эти затраты.

Три года назад, с учетом темпов продаж и ключевой ставки, ставка пользования кредитными средствами была 0,2–3 процента. Все начали покупать в три конца стоимости земельные участки. Региональные застройщики считали, что им пора работать в Москве.

Сегодня мы очень внимательно смотрим, и спасибо здесь коллегам из правительства Москвы, которые очень внимательно смотрят регион основного присутствия застройщика, смотрят, что там происходит. И банки, кстати, тоже научились это делать: смотрят, а действительно ли он потянет обслуживание кредитов, заложив те проекты для того, чтобы реализовывать их на территории Москвы, либо еще там нескольких наших миллионников, где не основная территория присутствия того или иного застройщика.

Здесь есть еще одна история, очень интересная: если застройщик наработал себе имя, заработал доверие людей, то вне зависимости ни от чего в регионах, если семья принимает решение об улучшении жилищных условий, она идет сразу к этому застройщику. И если посмотреть даже сильных застройщиков, которые исторически строят в нескольких регионах, потом вышли в любой другой, даже не в Москву или Новую Москву, то там у них продажи намного идут медленнее, чем в тех регионах, где они исторически наработали положительные отзывы о своей работе как порядочные компании.

– Тем не менее, застройщики продолжают выходить в Москву. Есть ли у Вас какой-то список опасных девелоперов, которых Вы лично или Минстрой контролируете?

– Есть.

– Держите на контроле?

– Да, не только мы. Вместе с банками.

– В прошлом году было много слухов о возможном банкротстве застройщиков. Сейчас рынок успокоился. Он уже выровнялся относительно ключевых рисков?

– Если посмотреть по структуре задолженности групп компаний, то есть компании, которые полностью закрыли свои операционные кредиты, бридж-кредиты, и у них отрицательный долг относительно проектного финансирования. То есть у них денег на эскроу хватает, чтобы строить по эффективной ставке, и все, что шло как корпоративные кредиты, полностью закрыто.

Соответственно, владельцы этих компаний объективно достали свои деньги, закрыли кредиты, распродали некоторые проекты — хорошие, качественные проекты — и считают, что их репутация, как владельцев компаний, как группы компаний, намного ценнее, чем возможные проблемы и маржин-коллы в банках по тем или иным проектам. Потому что сегодня в банке один проект заложен через другой — такая цепочка.

Надеюсь, что банки понимают, что делают. Мы неоднократно тоже с ними это обсуждали, они уверяют, что проблем нет. Дай бог, чтобы их не было, и все, что строится, было достроено и все планы были реализованы «крупняком».

Очень интересная картина складывается в регионах, где, казалось бы, дельта от инвестиционной себестоимости и ценой реализации продажи не превышает 8–10–12%. Очень жестко региональная власть контролирует сроки, смотрит, особенно с переносами объемов.

Мы начинаем подходить к подведению итогов объема ввода многоквартирного жилья в этом году. Видим, что, казалось бы, все должно быть не сильно хорошо и не сильно финансовая устойчивость позволяла бы достроить в срок. Но нет — там все строится. И спасибо региональным властям за понимание ситуации. Они подставляют плечо в тех или иных вопросах для застройщиков, которые улучшают качество жизни в их регионах.

– Что для Вас лично является показателем здорового рынка жилья? Объемы вода, цена метра, обеспеченность?

– Для меня показателем здорового рынка жилья является динамика запуска новых проектов. Потому что объем ввода — это то, что мы запустили два с половиной – три года назад. Цена метра напрямую зависит от объема и структуры предложения на рынке, покупательской способности, ключевой ставки, социально-экономической ситуации. Обеспеченность — сложная формула. Зависит от большого количества показателей, которые могут по-разному влиять на доступность, исходя из данных.

А запуск новых проектов — это вера в горизонт трех лет, понимание конъюнктуры рынка. Это умение региональной и муниципальной власти работать на опережение и доносить до бизнесменов то, что они могут запустить проекты и они их закончат.

Что важно бизнесменам и застройщикам? Им важно, заработают они или обанкротятся. Заработать тоже можно по-разному и обанкротиться по-разному. Поэтому если они верят, что начнут в определенных правилах и закончат в этих определенных правилах, — это стабильность реализации градостроительной политики, жилищной политики на территории нашей большой великой страны. В том числе и на территории Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики, Запорожской, Херсонской областей.

– Верите ли в снижение стоимости жилья?

– Понимаете, так нельзя смотреть. Очень удобно бравировать по-разному, предоставляя разные цифры и соотношение цифр, значений, показателей. Например, если посмотреть последние 10 лет до ковида, то цена не менялась. И накопленное отставание до инфляции дало возможность сегодня бОльшему количеству регионов и городов начать жилищное строительство.

Будет ли снижение цены квадратного метра? Нужно смотреть структуру цены квадратного метра. Модернизация промышленности — может быть увеличение. Улучшение качества проектов — да. Затраты, где сегодня основная статья — это стоимость рабочей силы и содержание, обслуживание процентов. Точно есть куда стремиться застройщикам: мы видим, сколько они зарабатывают.

– Много?

– Я сегодня с утра ехал в машине и читал статью о том, что разрыв цены на первичке и вторичке стал каким-то запредельным. Коллеги, давайте мы возьмем вторичку не семидесятых и восьмидесятых годов, а возьмем вторичку последних семи-восьми лет. Там разница в цене между тем, что сегодня можно купить по ДДУ, и тем, что построено и отвечает технологическому качеству того, что строится, не превышает 5–6%.

У нас эскроу работает так, что прибыль формируется после трех лет работы. И потом она уходит на землю, на закрытие каких-то вещей и так далее. Поэтому нет таких заработков у застройщиков. И я не уверен, что они так их научились скрывать, чтобы мы или наши коллеги их не видели.

Другой вопрос, что, действительно, когда ставка была 4,25%, когда была массовая льготная ипотека, застройщики заработали. Сейчас, с учетом, что банк видит всю экосистему групп компаний, оно уже все «проелось».

Еще раз говорю: грамотные, системные и самые большие (но не все) достали, закрыли и пошли дальше. И увеличивают объем благодаря тому, что кредитная нагрузка не давит.

– А если говорить об арендном жилье: как развивается программа? Станет ли она массовой?

– Если говорить про программу, которая реализуется на территории Дальнего Востока, Арктической зоны, либо с СИБУРом, нашим Единым институтом развития ДОМ.РФ, — да, она неплохая.

Там нет экономического чуда с точки зрения оптимизации затрат. Там есть экономическое чудо с точки зрения софинансирования с региональными, муниципальными властями или предприятием для гражданина. Создание такого арендного фонда не дешевле, чем строительство, покупка, меблировка на рынке либо аренда на вторичном рынке. А доступность такой аренды формируется за счет субсидирования со стороны региональной, муниципальной власти. Программа востребована, эффективная, и все равно там была докапитализация.

С точки зрения некоммерческого найма и альтернативы ипотеки и всему остальному — закон есть, он есть уже много лет. Основная суть закона — бесплатное предоставление муниципальной земли и обеспечение необходимой инфраструктурой этих земельных участков. Инвестор должен построить и в долгую потом возвращать свои затраты на строительство. Но когда у тебя бридж 22% и нет «длинных» недорогих денег, я уже не говорю про дешевые, тогда это муниципальные, региональные бюджеты, либо смена приоритетов в федеральных программах по обеспечению жильем.

Мы часто слышим негатив в наш адрес о том, что занимаемся только ипотекой. Мы не лезем в регуляторику рынка. Как только будет экономически подъемная ситуация для развития такого рынка, он сразу разовьется и будет иметь высокую популярность. Но это должна быть не рыночная аренда. По сути, это некий маневренный фонд, который должен создаваться в муниципалитетах и в регионах для того, чтобы они улучшали качество жизни своих приоритетных категорий граждан. Очень сложно даже в пилотных регионах это реализовывать.

Но еще раз: те программы, которые делает Ростех, КАМАЗ, СИБУР и другие социально ориентированные и большие компании, они работают. Системная история при нынешней социально-экономической ситуации сложно достижима. Только прямым субсидированием. Но сейчас в нашей стране просто приоритет немного другой в моменте. Нам нужно остаться, быть великой страной.

– Ранее обсуждалась возможность субсидирования ставок по низкомаржинальным проектам застройщиков. Оказана ли уже помощь?

– Да, мы запустили программу по поручению президента. Там небольшой объем. Это городские населенные пункты, где проживают до 100 тысяч жителей. Субсидирование в этом году, возмещение будет с сентября по декабрь. Все акты приняты. Уже не такие большие деньги. Но это точно даст возможность ввести эти дома в 2026 году, не меняя ценовую политику застройщиков. Просто потому, что они будут соответствовать тем ковенантам, которые стояли в кредитных договорах, и в цене, и в скорости реализации этих квартир. Поэтому мы ее запустили. Она, на самом деле, очень эффективна именно в малых городах.

Еще какая история: достроить можно, но хочется после того, как маленький застройщик в маленьком городе достроил, он не отдал все, что мог заработать, на обслуживание кредитов, а купил новый земельный участок, сделал проект, пошел в банк, взял еще кредит для того, чтобы еще построить. Вот какая задача у этой программы.

– А какие еще инструменты могли быть рабочими в текущей ситуации?

– У нас в этом году объем ввода жилья будет не менее 100 миллионов квадратных метров. Мог бы быть еще больше, если бы некоторые регионы и региональная власть контролировали сроки передачи квартир и контролировали застройщиков.

– Какие основные задачи стоят перед Минстроем на следующий год, кроме повышения демографии?

– Демографию в один год не повысить. Надо создать благоприятную почву для этого и смотреть динамику, если мы говорим про демографию.

Основные задачи, которые мы видим перед Минстроем, — это увеличение доли строительства индустриального ИЖС. Это очень системная, серьезная задача. Еще задача, которую мы видим, — оптимизация инвестиционного цикла у застройщиков по тем параметрам, по которым я сказал, особенно в увеличении производительности труда. Это тоже не задача 2026 года, она достаточно стратегическая.

Мы видим в числе своих задач увеличение объемов рыночных механизмов улучшения жилищных условий при снижении ключевой ставки. И если она будет снижаться и все будет в порядке — увеличение объема финансирования инфраструктуры, опережающего темпа строительства инфраструктуры под проекты жилищного строительства и социальные объекты.

– А какой из проектов, курируемых Вами, считаете самым приоритетным?

– Я им занимаюсь уже несколько лет и дальше буду заниматься. Это наш удивительный город Геленджик. В этом году запущены очистные. В следующем году мы должны приступить к модернизации еще ряда объектов для того, чтобы создать, и он уже создан с учетом всей инфраструктуры, — оазис круглогодичного отдыха. Там все уже для этого существует. Потрясающий аэропорт, набережная — самая большая, кстати, набережная, которая вообще существует в Европе.

– После этого интервью недвижимость в Геленджике прибавит в цене…

– Уже. Но, вы знаете, там ни одного многоквартирного дома не строится. Пока мы не наведем порядок с сетями. И спасибо региональным властям — вместе пытаемся сдержать неконтролируемый порядок жилищного строительства.

Я долго могу про Геленджик рассказывать. Там создаются сумасшедшие, крутые общественные пространства: и Белый город, и марина строится. Это лично моя задача, к которой благодаря некоторым решениям пять лет назад я прислонился. А сейчас считаю, что это то, чем можно гордиться с точки зрения вообще ситуации, когда с грамотным подходом город можно превратить в настоящий город-сад. Хотя и остальные города нашей страны тоже потрясающие.

А главная стратегическая задача на следующий год — постараться минимальным образом менять законодательство для получения максимального эффекта для тех компаний (не только застройщиков, но и подрядных организаций), которые улучшают качество жизни наших граждан. Это и благоустройство, и даже в части ЖКХ — хотя я его не курирую, но мы прекрасно понимаем, что без этого качество жизни не повысится. Будем работать в команде под руководством нашего министра, вице-премьера, премьера и президента.

– А что самое сложное для Вас на посту замминистра?

– Мало спать.

– Где рождаются Ваши лучшие идеи? В кабинете, в самолете, дома?

– В кабинете, в окружении команды.

– Что в Вашей работе вызывает самый искренний энтузиазм?

– Достижение поставленных руководством задач.

– Как Вы переключаетесь после напряженного рабочего дня?

– Быстро.

– Есть, что Вас увлекает?

– Конечно, есть. Иначе работа была бы менее эффективна. И отношение к работе было бы хуже, если бы не было увлечений, которые позволяют переключиться.

– А какой основной проект, дело, которым гордитесь?

– Дети.

– Спасибо большое.

Запись интервью доступна по ссылкам:

Просмотр на RuTube;

Просмотр на ;

Просмотр Вконтакте.

Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.gov.ru, 11 декабря 2025 > № 4843856 Никита Стасишин

Утверждены ключевые документы для запуска государственного учета жилищного фонда

Минстроем России изданы три приказа, закладывающих основу для создания единой системы государственного учета жилищного фонда. Акты разработаны во исполнение Федерального закона от 24 июня 2025 года и статьи 6 и 7 Федерального закона «О государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства». Нормативные акты вступят в силу с 1 марта 2026 года.

В пакет вошли приказы, принятые 20 ноября 2025 года и направленные на регулирование различных аспектов функционирования будущей системы государственного учета жилфонда. Первый Приказ (№ 726/пр) утверждает формы, порядок формирования и состав информации электронных паспортов многоквартирных домов. Вторым Приказом (№ 727/пр) устанавливается регламент предоставления сведений из этих паспортов по запросам пользователей, включая способы направления запросов, а также формат предоставляемой информации в государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ). Третьим Приказом (№ 729/пр) вносятся изменения в состав, сроки и периодичность размещения поставщиками информации в ГИС ЖКХ, которые были ранее установлены приказом Минстроя России от 7 февраля 2024 года (№ 79/пр).

Данные приказы формируют нормативную базу первого этапа запуска системы государственного учета жилищного фонда. На этом этапе утверждены единые формы электронных паспортов многоквартирных домов, которые будут формироваться в ГИС ЖКХ и станут ключевыми цифровыми профилями объектов. Для первого этапа также устанавливается перечень данных, подлежащих включению в электронный паспорт и определяются основные обязанности основных поставщиков информации — органов государственной власти, органов местного самоуправления, организаций жилищно-коммунального комплекса, собственников — по наполнению электронных паспортов недостающими сведениями технического учета.

Отдельным значимым нововведением стала регламентация возможности для любого пользователя (гражданина, организации, органа власти) получить в ГИС ЖКХ выписку из электронного паспорта дома. Пользователь сможет самостоятельно определить состав информации в зависимости от конкретных целей получения выписки, что обеспечит адресность и удобство работы с большими данными.

В дальнейшем, на втором этапе, система будет значительно расширена. Планируется увеличить перечень обязанностей поставщиков и состав размещаемых в ГИС ЖКХ сведений. В электронные паспорта будут включены более детальные данные: технические характеристики многоквартирных домов, состояние конструктивных элементов и инженерных систем, а также уровень оснащенности индивидуального жилья коммунальными ресурсами. Нормативные акты для реализации второго этапа в настоящее время разрабатываются Минстроем России и в установленном порядке будут вынесены на публичное обсуждение.

Реализуемые меры направлены на создание единого, достоверного и актуального источника данных о состоянии жилищного фонда страны. Это создаст основу для повышения прозрачности управления жилищным комплексом и цифровой трансформации сферы, эффективного планирования ресурсов и проведения системной государственной жилищной политики. Такая работа имеет большое значение для принятия стратегических решений по реализации различных программ, направленных на улучшение качества и условий жизни граждан.

В Москве завершилась реконструкция художественно-производственных мастерских Большого театра России

Строители завершили второй этап реконструкции художественно-производственных мастерских Большого театра России, который включал модернизацию гостиницы для размещения гастролирующих артистов и оздоровительно-реабилитационного комплекса для восстановления и подготовки артистов к выступлениям. Получено заключение Ростехнадзора о соответствии объекта утверждённой проектно-сметной документации.

«В следующем году мы отмечаем знаковое событие – 250-летие Большого театра России. Мы стараемся тщательно сохранять и приумножать потенциал подобных культурных учреждений. В настоящее время в Москве завершился второй этап реконструкции художественно-производственных мастерских театра. В рамках него строители обновили здания гостиницы и оздоровительно-реабилитационного комплекса. Комфортные условия для работы и восстановления артистов напрямую влияют на творческий процесс и помогают поддерживать высочайший уровень постановок известного во всём мире театра. В целом комплекс художественно-производственных мастерских Большого театра состоит из пяти строений общей площадью около 12 тыс. кв. м, расположенных в Петровском переулке. На сегодня работы на всех объектах завершены», – сказал Заместитель Председателя Правительства РФ Марат Хуснуллин.

В здании комплекса апартаментов площадью более 2 тыс. кв. м размещено 26 комфортабельных двухместных номеров, столовая-кафе и другие помещения. В оздоровительно-реабилитационном центре оборудованы тренажёрные залы и медицинские кабинеты, в которых артисты смогут проходить процедуры для восстановления.

«Реконструкция художественно-производственных мастерских проводилась в рамках Реестра объектов капитального строительства, входящего в комплексную государственную программу «Строительство», куратором которой является Минстрой России. В первых трёх зданиях – производственном и инженерном корпусах, а также в цехе ремонта музыкальных инструментов – работы завершились ещё в декабре 2023 года. Там созданы цеха по ремонту и изготовлению театральных декораций и костюмов, ремонту и обслуживанию музыкальных инструментов, типография, прачечная-химчистка», – сообщил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

Таким образом, сформирована целостная производственная и творческая инфраструктура, необходимая для полноценного функционирования Большого театра России.

«Главная особенность художественно-производственных мастерских в том, что там собраны все необходимые вспомогательные службы для обеспечения жизнедеятельности театра. В корпусах установлено новое современное оборудование для прачечной-химчистки, шитья театральных костюмов, обуви, головных уборов и париков, занавеса, их стирки, химчистки и глажки. Смонтированы покрасочная камера, металло- и деревообрабатывающие станки для изготовления реквизита сцены. Всё это будет использоваться для производства театральных костюмов, обуви и декораций, для полноценного обеспечения жизнедеятельности театра», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Представители Минстроя России на XXI Ежегодном всероссийском форуме руководителей предприятий жилищного и коммунального хозяйства

В Москве открылся XXI Ежегодный всероссийский форум руководителей предприятий жилищно-коммунального хозяйства. Главным событием стало пленарное заседание: представители федеральных и региональных органов власти, экспертного и бизнес-сообщества собрались для подведения итогов года и определения стратегических приоритетов развития отрасли ЖКХ. С приветственным словом выступил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько.

Замминистра подчеркнул системообразующую роль сферы жилищно-коммунального хозяйства для национального экономического комплекса: «Перед нами стоит беспрецедентная по масштабу задача, установленная Указом № 309 Президента России и национальной целью развития «Комфортная и безопасная среда для жизни» – обеспечить граждан коммунальной, транспортной, социальной инфраструктурой принципиально иного качества. Поэтому сегодня мы переходим от точечных решений к комплексному планированию: в основе — утверждённые каждым регионом детальные планы, синхронизирующие все программы. Ключевым драйвером изменений стал важнейший федеральный проект «Модернизация коммунальной инфраструктуры», который через систему инвестиционных меморандумов, закрепляющих ряд обязательств для регионов, задаёт новые стандарты: ведется работа над привлечением внебюджетных инвестиций, снижением аварийности и повышением надёжности сетей и объектов коммунального комплекса. Ведется активная работа и в нормативно-правовом поле: с 1 марта 2026 года запускается государственный учет жилищного фонда — единой базы данных обо всех домах страны, которая обеспечит полноту сведений об объектах, их технических характеристиках и состоянии, совершенствуется система лицензирования управляющих компаний в сфере ЖКХ».

Центральной темой пленарной дискуссии, модератором которой выступил председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере ЖКХ Андрей Широков, стала реализация национального проекта «Инфраструктура для жизни». Участники детально рассмотрели механизмы финансирования масштабных планов, включая формирование «инфраструктурного меню» для регионов — комплекса инструментов от бюджетных кредитов и облигаций до усовершенствованных субсидий. Отдельное внимание уделили необходимости повышения надёжности систем теплоснабжения.

В ходе заседания также обсуждались глубокие регуляторные изменения в отрасли. Эксперты проанализировали итоги применения новых постановлений Правительства РФ и направления развития тарифного законодательства. На 2026 год запланирован пересмотр подходов к формированию расходов на оплату труда в ресурсоснабжающих организациях, внедрение электронных тарифных заявок и экспертных заключений. Кроме того — планируется продолжить работу, направленную на устранение трудностей перекрёстного субсидирования, совершенствовать механизмы дифференциации тарифов, повышать ответственности регионов за проводимую тарифную политику.

Один из главных трендов — цифровая трансформация. Спикеры представили проект новой системы тарифного регулирования с применением цифровых инструментов, а также рассмотрели перспективы запуска в промышленную эксплуатацию электронных экспертных заключений и создание сквозных цифровых решений для управления инфраструктурой.

В числе стратегических приоритетов — политика энергосбережения. Эксперты согласились с тезисом о важности широкого внедрения современных энергосберегающих материалов и технологий, совершенствования нормативной базы для стимулирования инноваций, а также принятия таких проектных решений в электроснабжении, которые позволят крупным предприятиям и жилищным комплексам адаптироваться к изменяющимся нагрузкам без масштабной реконструкции.

Аренда квартиры: россияне назвали главные факторы комфорта в съемном жилье

Арендный рынок в России продолжает дорожать: уже к концу 2025 года медианная ставка долгосрочной аренды достигла 38 тыс. рублей, а рост за III квартал составил 11%. При этом для арендаторов важны не только цена и площадь — при просмотре квартиры оказываются критичными факторы качества среды проживания и личного комфорта. По данным опроса компании «РОКВУЛ» в топ критериев, на которые люди смотрят в первую очередь, вошли состояние ремонта и сантехники (47%), соответствие квартиры описанию (40%), запахи и качество вентиляции (37%), а также шум и посторонние звуки (34%).

Для 32% также оказались важны освещенность и вид из окна (32%), для 29% — планировка и ощущение простора. Большая часть этих параметров относится к физическим характеристикам жилья — то есть, к тем аспектам, которые нельзя исправить декором или заменой мебели. Фактически они и формируют первое впечатление от квартиры и определяют, насколько жильем готовы заинтересоваться дальше.

Что чаще всего мешает комфорту в арендованной квартире

Главными источниками дискомфорта для арендаторов стали изношенный ремонт и мебель (41%), шум от соседей или улицы (40%), холод, сквозняки и влажность (39%), а также конфликты с соседями или собственником (39%). Еще 34% сталкиваются с неприятными запахами и слабой вентиляцией, а 28% жалуются на неудобную планировку.

По словам менеджера по развитию сегментов DIY и Акустика компании «РОКВУЛ» Александра Коршунова значительная часть проблем связана с конструктивом дома и качеством инженерных решений.

«Шум и сквозняки вошли в категорию самых частых жалоб арендаторов во многом потому, что эти параметры ощущаются сразу. Если стены, перекрытия или оконные узлы изначально не обеспечивают достаточной тепло- и звукоизоляции, квартира будет восприниматься как холодная и гулкая независимо от того, насколько новый в ней ремонт. При этом даже в домах старого фонда квартиру можно вывести на комфортный для проживания уровень: утепление ограждающих конструкций помогает устранить мостики холода, звукоизоляция внутренних стен и перекрытий снижает посторонние шумы, уплотнение окон и дверей позволяет убрать сквозняки и шум с улицы, а обеспечение грамотной вентиляции способствует правильному микроклимату внутри помещений», — пояснил эксперт.

Какое жилье россияне хотели бы снимать и что влияет на цену

Предпочтения арендаторов в значительной степени отражают их запрос на комфортные бытовые условия. Согласно исследованиям, при выборе жилья респонденты чаще всего выбирают новостройки с современным ремонтом — такой вариант назвал каждый четвертый (25%). На втором месте оказалось жилье с качественной тепло- и звукоизоляцией (21%). Еще 19% готовы снимать любую квартиру при условии, что она находится в развитом и удобном районе.

Апартаменты с готовым интерьером выбрали 14%, а просторные квартиры советской постройки наряду с таунхаусами и пентхаусами набрали по 11% ответов.

Что касается факторов, влияющих на стоимость аренды, кроме площади, 50% считают ключевыми район и транспортную доступность. На втором месте — ремонт и общее состояние квартиры (40%). Для 31% значимым фактором стало наличие в квартире необходимой мебели и техники. При этом 29% ориентируются на уровень комфорта и приватности, 21% обращают внимание на характер и поведение соседей, столько же — на тип дома, будь то монолит, панель или кирпич.

Риэлторы подтверждают, что за последние два-три года требования к арендуемому жилью стали на порядок выше. Арендаторы, не ограниченные в бюджете, готовы переплачивать за комфортные квартиры с современным ремонтом, мебелью и техникой до 10-15% относительно менее уютных аналогов. В случае ограниченного бюджета ради комфортного жилья арендаторы готовы расширять ареал поиска, смещаясь в более отдаленные районы.

«На скорость и конечную стоимость сдачи квартиры в аренду влияют целый ряд факторов: эстетическая привлекательность ремонта, его качество, продуманная под конкретную целевую аудиторию арендаторов организация пространства, состояние инженерных систем, отсутствие посторонних шумов и запахов. Мало того, это влияет еще и на то, насколько долгосрочными будут отношения с арендаторами. Никто не будет платить за аренду квартиры, если в ней некомфортно жить, и собственники таких объектов рискуют столкнуться с большим количеством простоев и потерей денежных средств», — пояснил ведущий аналитик федеральной компании «Этажи» Александр Иванов.

Рынок аренды стал более требовательным и зрелым. В приоритете у арендаторов жилье, где продуманы базовые условия комфорта: инженерные системы, состояние ремонта, вентиляция, шумо- и теплоизоляция. Собственники, которые вкладываются в эти компоненты, могут потенциально выиграть и по скорости сдачи жилья, и по итоговой стоимости аренды.

Авторы: СГ-Онлайн

Объединённые Арабские Эмираты приняли решение об экстрадиции в Россию Ахмада Хамидова, обвиняемого в убийстве и ряде других особо тяжких преступлений. Об этом сообщила пресс-служба Генеральной прокуратуры РФ.

По инициативе российской стороны также будет депортирован Эдвард Сабиров, находившийся в международном розыске по уголовному делу о многомиллионном мошенничестве. Оба мужчины уже доставлены в аэропорт Дубая и в ближайшее время вылетят в Москву для последующего привлечения к уголовной ответственности.

По данным российских правоохранительных органов, Хамидов подозревается в причастности к насильственным действиям, повлекшим гибель человека, а также к другим эпизодам, которые квалифицируются как особо тяжкие преступления. Сабирову, в свою очередь, инкриминируется участие в крупной мошеннической схеме, ущерб от которой исчисляется многими миллионами рублей.

Оба фигуранта скрывались на территории иностранных государств и были объявлены в международный розыск.

Напомним, Finiko — одна из крупнейших финансовых пирамид в новейшей истории России, привлёкшая десятки тысяч вкладчиков под обещания высокой доходности. Суммарный ущерб от её деятельности оценивается в миллиарды рублей, а ряд участников структуры находится в розыске или уже привлекается к уголовной ответственности.

Многие эпизоды мошенничества, фигурирующие в следственных материалах, связываются с деятельностью сторонников или региональных представителей этой схемы.

Российская сторона подчёркивает, что возвращение Хамидова и Сабирова позволит завершить необходимые следственные действия и обеспечить рассмотрение материалов в рамках российского уголовного судопроизводства. По прибытии в Москву оба будут переданы следственным органам, которые определят меру пресечения и продолжат работу с собранными доказательствами.

Сотрудничество России и ОАЭ в сфере выдачи разыскиваемых лиц в последние годы развивается достаточно активно: Эмираты регулярно передают граждан, находящихся в международном розыске, при наличии подтверждённых оснований и поступивших материалов. Такие решения принимаются на основе двусторонних договорённостей о правовой помощи и взаимодействия по линии Интерпола.

Экстрадиционные и депортационные процедуры в ОАЭ традиционно включают проверку обоснованности запросов, установление личности разыскиваемых и судебное рассмотрение. В ряде случаев процесс занимает продолжительное время, однако по этому делу решения были приняты в оперативном порядке.

Подобные случаи регулярно привлекают внимание эмиратской прессы, поскольку страна остаётся одной из наиболее популярных юрисдикций, куда пытаются выехать фигуранты уголовных дел. В этой связи сотрудничество между правоохранительными органами ОАЭ и зарубежных государств рассматривается как важный элемент противодействия международной преступности.

Власти Дубая объявили о запуске единой городской системы бесконтактной биометрической регистрации постояльцев в отелях – она позволит туристам проходить процедуру заселения без личного обращения на стойку регистрации и значительно ускорит этот процесс.

При этом система будет внедряться не только в отелях, но и в апартаментах, сдаваемых в краткосрочную аренду. По данным Департамента экономики и туризма Дубая (DET), технологическое решение разработано для интеграции в мобильные приложения и веб-платформы гостиничных операторов.

Туристы смогут заранее загрузить документы и биометрические данные на свои мобильные устройства и использовать быструю идентификацию, включая распознавание лиц. Данные будут действительны до истечения срока документа. При повторном заселении снова загружать документы не потребуется, а ведь почти 25% всех туристов посещают Дубай более одного раза.

Власти также рассматривают возможности внедрения этих технологий и в другие отрасли, в том числе – сервисы аренды автомобилей. Стоит напомнить, что в Международном аэропорту Дубая функционируют «умные туннели», позволяющие проходить паспортный контроль за считаные секунды.

По данным DET, за первые десять месяцев 2025 года Дубай принял 15,7 млн иностранных туристов, что на 5% больше, чем годом ранее. Гости провели 36,71 млн ночей в 820 гостиницах и отельных апартаментах эмирата.

В Дубае начинается коммерческое внедрение автономной роботизированной доставки товаров – им займутся компания Yango Group и онлайн-платформа noon. Первые полностью электрические роботы Yango Autonomy уже начали доставлять заказы службы noon Minutes в жилом районе Sobha Hartland.

Клиенты могут выбрать доставку роботом в приложении, отслеживать его маршрут в реальном времени и открывать отсек с заказом с помощью смартфона. В дальнейшем партнерство планируется расширить на другие районы Дубая и Объединенных Арабских Эмиратов.

Роботы уже прошли тестовую эксплуатацию в городских условиях Дубая, преодолев свыше 1500 км в автономном режиме. Используемая навигационная система позволяет устройствам самостоятельно прокладывать маршрут, обходить препятствия и уступать дорогу пешеходам. Проект реализуется при поддержке Управления по дорогам и транспорту Дубая (RTA).