Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Британский экзаменационный совет опубликовал обновлённый график экзаменационной кампании A Level на 2026 год, и школы ОАЭ начали информировать семьи о ключевых датах. Экзамены пройдут с 11 мая по 19 июня 2026 года, однако точные сроки зависят от соответствующей программы — Pearson Edexcel, Cambridge International, Oxford AQA или OCR. Каждая из них выпускает собственное расписание, поэтому школьникам рекомендуют ориентироваться на индивидуальные графики, которые учреждения направят позже.

Одним из главных ориентиров для выпускников остаётся дата объявления результатов — 13 августа 2026 года. В этот день учащиеся получат итоговые оценки, а система UCAS автоматически обновит предложения от университетов.

Эксперты напоминают, что формат экзаменов A Level остаётся традиционным: шпаргалки или листы с формулами, которые применяются на экзаменах GCSE, на уровне A Level не используются. Исключения возможны только в тех случаях, когда конкретные экзаменационные билеты содержат встроенный перечень формул. Для большинства предметов — включая математику, естественные науки и экономику — ученики должны опираться на собственные знания.

Для семей ОАЭ также актуален вопрос стоимости экзаменов. Плата взимается школами или экзаменационными центрами и варьируется в пределах от 350 до 900 дирхамов за предмет. Некоторые частные школы включают стоимость экзаменов в обучение, тогда как другие оформляют её отдельно.

Гражданский суд Дубая обязал семью из шести человек покинуть гостиничный номер, в котором они проживали почти два года, не оплачивая стоимость пребывания. Суд также постановил взыскать с них 155 тыс. дирхамов задолженности по состоянию на 1 октября 2025 года, а также ежедневную плату за проживание до момента выезда и 5-процентные юридические проценты до полного погашения суммы.

Спор возник между отелем и семейной парой с четырьмя детьми, которые заселились в гостиницу в 2023 году и фактически превратили номер в постоянное жильё. Несмотря на частичную оплату, общий долг продолжал расти и превысил 275 тыс. дирхамов. Руководство отеля неоднократно требовало погасить задолженность, однако обязательства не были выполнены, и отель обратился в суд с требованием выселения и компенсации всех накопленных платежей.

Во время разбирательства семья настаивала, что спор должен рассматриваться Центром разрешения арендных споров, утверждая, что их проживание носило характер аренды жилья. Однако суд отверг это возражение, указав, что отношения сторон основывались исключительно на гостиничном размещении: отсутствовал договор аренды, не оформлялись коммунальные счета, а предоставляемые услуги соответствовали обычному гостиничному сервису.

Назначенный судом эксперт подтвердил, что семья проживает в номере с 5 ноября 2023 года, а расчёты за услуги гостиницы так и не были полностью произведены. Он установил размер неоплаченных сумм — 90 412 дирхамов за период до 11 апреля 2025 года и 65 425 дирхамов за период с 12 апреля по 1 октября — что в совокупности составило 155 837 дирхамов.

Изучив заключение и документы, суд постановил обязать семью освободить номер и оставить его в надлежащем состоянии. Супруги должны выплатить всю сумму задолженности и покрывать ежедневные расходы на проживание из расчёта 375 дирхамов в сутки, начиная со 2 октября 2025 года и до фактического выселения, а также уплатить проценты.

Россия и Индия договорились об электронном обмене таможенной информацией – комментарий Татьяны Меркушовой

Федеральная таможенная служба (ФТС) России и Центральный совет по косвенным налогам и таможне правительства Индии на полях российско-индийского саммита подписали соглашение об обмене предварительной информацией о товарах и транспортных средствах, перемещаемых между двумя странами. Об этом сообщила ТАСС заместитель руководителя ФТС Татьяна Меркушова.

«За последние 1,5 года это уже второе соглашение между таможенными службами, направленное на содействие развитию торговли. Уже сейчас работает проект по взаимному признанию уполномоченных экономических операторов», - сказала она.

Меркушова подчеркнула, что запуск нового механизма позволит сократить сроки и повысить эффективность таможенного контроля для всех участников внешнеэкономической деятельности России и Индии за счет получения предварительной информации из баз данных декларирования, которую таможенные органы будут использовать для анализа рисков.

«Реализация соглашения позволит сократить время таможенных операций и издержки бизнеса, снизить административную нагрузку на добросовестных участников внешнеэкономической деятельности, - пояснила замглавы ФТС. - Это одновременно и повышает эффективность таможенного контроля, и способствует развитию добросовестного бизнеса».

Меркушова выразила уверенность в том, что подписанное таможенными органами России и Индии соглашение будет способствовать достижению главной цели - росту взаимной торговли, о котором условились лидеры двух стран в ходе саммита.

Оригинал публикации: https://tass.ru/ekonomika/25830235 

Марат Хуснуллин: Более 3 миллионов семей улучшили жилищные условия с начала года

С начала 2025 года благодаря реализации национального проекта «Инфраструктура для жизни» свои жилищные условия смогли улучшить более 3 миллионов российских семей. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«На заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам Президент отметил, что ключевые направления наших совместных усилий связаны с ростом рождаемости и поддержкой семей с детьми. В том числе основа для повышения благосостояния людей и укрепления семей – качественное жильё. Национальный проект “Инфраструктура для жизни„, стартовавший с начала 2025 года, направлен на создание комфортной среды и инфраструктуры нового качества, центральным элементом которой является современное жильё. Мы ведём работу по всем направлениям: наращиваем объёмы строительства, расселяем аварийный фонд, реализуем проекты развития инфраструктуры. Работа приносит свои плоды: с начала 2025 года жилищные условия улучшили более 3 миллионов семей. Это значительный результат, но впереди у нас ещё много работы, снижать набранные темпы нельзя», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер отметил, что, несмотря на вызовы, строительная отрасль демонстрирует уверенную динамику. Общий объём введённого жилья за 10 месяцев составляет 83,6 млн кв. м. Эта работа вносит практический вклад в достижение стратегической цели – увеличение средней обеспеченности жильём до 33 кв. м на человека к 2030 году.

«В отрасли сформирован задел на будущие периоды. В настоящее время объём жилья в стадии строительства в стране составляет более 120 млн кв. м, действуют разрешения на 173,2 млн кв. м, градостроительный потенциал с учётом действующих разрешений на строительство превышает 474 млн кв. м, а ввод нежилой недвижимости прирос на 12% к аналогичному периоду прошлого года и составил 29,4 млн кв. м», – сообщил заместитель Министра строительства и ЖКХ Никита Стасишин.

Основной мерой улучшения жилищных условий остаётся ипотека. В настоящее время свыше 80% кредитов выдаётся по программам с государственной поддержкой, таким как семейная, дальневосточная и арктическая, сельская ипотека, ИТ-ипотека, льготная ипотека в воссоединённых регионах. За время их действия более 3,8 миллиона семей смогли приобрести новое жильё. В том числе в текущем году около 430 тысяч граждан улучшили жилищные условия с помощью таких кредитов. Кроме того, действует поддержка для многодетных. С 2019 года более 830 тысяч таких семей получили выплаты в размере 450 тыс. рублей на погашение ипотечного кредита.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 8 декабря 2025 > № 4836213 Марат Хуснуллин

Дмитрий Григоренко: Пилотные проекты по переходу на цифровые квитанции ЖКУ и электронный документооборот в газовом хозяйстве продлены на 2026 год

Правительство приняло решение о продлении пилотных проектов по переходу на цифровые квитанции ЖКУ, а также электронный документооборот обслуживания газового оборудования до конца 2026 года. Соответствующие постановления подписаны. Проекты реализуются на территории Московской области с прошлого года, и на сегодняшний день они уже доказали свою эффективность.

Так, проект «Единый платёжный документ» дал возможность жителям Московской области отказаться от дублирования на бумаге платёжных документов за коммунальные услуги. Получать единые платёжные документы граждане могут через личный кабинет на региональном портале госуслуг. На сегодняшний день такой опцией воспользовались свыше 53 тысяч жителей Подмосковья, и продление проекта позволит постепенно увеличить долю граждан, использующих цифровые платёжки.

При этом жители, предпочитающие получать документы в традиционном формате, могут по–прежнему пользоваться бумажными квитанциями. Переход на цифровые сервисы носит добровольный характер, сохраняя возможность выбора наиболее удобного способа взаимодействия с государственными и коммерческими организациями.

В регионе также реализуется проект по внедрению электронного документооборота между гражданами и газораспределительной организацией. В частности, на региональном портале уже работает шесть сервисов, через которые можно оформить договор на обслуживание газового оборудования, заказать поверку счётчиков, ремонт или замену оборудования и другие услуги. При этом для оформления такого договора гражданам больше не нужно предоставлять какие–либо документы (ранее требовалось не менее семи), а время его оформления сократилось на 20 минут в среднем. Сегодня порядка 50% от общего объёма заявок на предоставление услуг осуществляются в электронном виде. По просьбам жителей региона в «пилот» планируется добавить ещё две услуги – отключение газового оборудования и установку или замену газовых счётчиков, а также возможность подписывать акты выполненных работ простой электронной подписью.

«Пилотные проекты Московской области доказали свою эффективность. В первую очередь они исключают дублирование данных и бумажных документов, а также делают услуги более гибкими и удобными для человека. При дальнейшем развитии эти подходы могут быть масштабированы на всю страну. Собственно, в этой связи и было принято решение об их продлении на 2026 год», – сказал Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.

Михаил Мишустин и члены Правительства приняли участие в заседании Совета при Президенте России по стратегическому развитию и национальным проектам

Выступление Михаила Мишустина на заседании:

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

В прошлом году Вашим указом, Владимир Владимирович, были утверждены национальные цели развития, которые нужно достичь до 2030 года. Уже с первых дней этого года началась реализация соответствующих национальных проектов. Как Вы только что сказали, они стали ключевыми инструментами этой работы. На данный момент их 19. Восемь из них ориентированы на достижение технологического лидерства. Кратко доложу о предварительных итогах за 2025 год.

В прошлом году были одобрены паспорта национальных проектов, утверждён единый план, где прописаны показатели и инструменты, создана комплексная цифровая система управления, обеспечено функционирование и учёт обратной связи от граждан, что очень важно, по каждому направлению. Это позволило сбалансировать планирование и достижение показателей предполагаемых мер и ресурсов в рамках национальных проектов и государственных программ.

С начала года прошло и финансирование из утверждённого бюджета, чтобы не допустить никакого промедления, пробуксовки, о чём Вы говорили на прошлом заседании Совета. Ресурсы эти немалые – это шесть триллионов рублей. Они доводились до федеральных органов исполнительной власти, а также до регионов. Это держим мы на постоянном контроле, что, на наш взгляд, крайне важно, потому что примерно три четверти выполняется с участием субъектов, которые направляют на эти цели свои финансы тоже и привлекают средства из внебюджетных источников.

Такие масштабные изменения позволили в значительной степени преодолеть многие внешние вызовы, с которыми продолжает сталкиваться страна. Вы совсем недавно выступали на инвестиционном форуме «Россия зовёт!», где сказали о том, что экономика с ними справляется. Мы продолжаем идти вперёд вопреки попыткам сдержать наше развитие.

Благодаря реализации Ваших, Владимир Владимирович, поручений, принятым решениям динамика в целом остаётся положительной, более уверенной, чем в ряде европейских стран. По итогам 10 месяцев, Вы сказали об этом, рост валового внутреннего продукта составил один процент. Его обеспечивают обрабатывающий, строительный комплексы, сельское хозяйство, розничная торговля. В октябре стали чуть активнее сектор информационных технологий и туризм. В целом за три последних года в условиях беспрецедентного санкционного давления прирост ВВП приблизится к 10 процентам.

Меры, принятые Правительством, политика Банка России помогли снизить инфляцию с пиковых значений, наблюдавшихся в первом квартале, до уровня ниже семи процентов по состоянию на 1 декабря, но по итогам за 12 месяцев в целом рассчитываем выйти на значение около шести процентов год к году. Такие показатели позволили не просто начать работу по продвижению к новым национальным целям, но и добиться значимых результатов. Остановлюсь на них более подробно.

Первая национальная цель – это сохранение населения, укрепление здоровья, повышение благополучия людей, поддержка семьи. Основные мероприятия были сконцентрированы в нескольких проектах, прежде всего это «Семья», «Продолжительная и активная жизнь». Они призваны решить такие важные задачи, как рост рождаемости, продолжительность жизни, доходов и целый ряд других. Здесь участвуют все без исключения субъекты Федерации. Действует целый ряд инструментов поддержки: единое пособие было назначено почти девяти миллионам человек, средствами материнского капитала распорядились более полутора миллионов семей, а свыше 430 тысяч изменили жилищные условия при помощи льготной ипотечной программы.

Помогаем также регионам с реализацией их профильных инициатив. Они, в частности, предполагают как прямое финансирование при рождении третьего ребёнка, так и помощь в погашении ипотеки, в этом случае компенсация, аренда жилья и другие мероприятия.

Конечно, как Вы и сказали, будем усиливать действующие меры на всех уровнях, актуализировать вместе с субъектами региональные программы повышения рождаемости, и также, конечно, необходимо тиражировать лучшие практики, в том числе в общенациональном масштабе.

Одновременно развивается структура здравоохранения. Совершенствуем в первую очередь первичное звено, включая сельские отдалённые территории. В этом году было создано около 400 новых объектов: это фельдшерско-акушерские пункты, участковые больницы, врачебные лаборатории. Было отремонтировано более тысячи зданий, приобретено порядка 40 тысяч единиц медицинского оборудования и трёх тысяч специализированного транспорта. Свыше одного миллиона пациентов обеспечили бесплатными лекарствами.

Следующая национальная цель реализации – потенциал каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной, социально ответственной личности. Такая работа ведётся, и люди это чувствуют.

Мы посмотрели данные ВЦИОМ, почти 80 процентов россиян только в течение последнего года оказывали добровольную помощь. Они первыми вставали на защиту здоровья тех, кто заболел коронавирусом, помогали старшему поколению, людям с ограничениями по здоровью, участникам специальной военной операции, их семьям.

Активно вовлекаем молодых людей в значимые для общества дела. Например, около трети таких граждан приняли участие в самых различных волонтёрских программах. Такие инициативы в целом формируют доверие.

Всё более популярным у молодёжи и бизнеса становится федеральный проект «Профессионалитет». Сегодня в нём уже принимает участие 1,5 тысячи колледжей, создано свыше 130 кластеров совместно с более чем 2,5 тысячи предприятий. Также в текущем году построили порядка 300 школьных зданий, начали возведение ещё 65-ти, проведён капитальный ремонт 725 объектов, оснащены свыше 13 тысяч образовательных учреждений. Ну а для эффективной поддержки воспитательной работы советникам, кураторам, классным руководителям производятся сотни тысяч выплат.

Всё больше требований предъявляется гражданами к комфорту безопасности среды для жизни. В этом направлении также есть результаты. В рамках национального проекта инфраструктуры для жизни активно продолжается жилищное строительство. В текущем году будет введено свыше 100 миллионов квадратных метров. Из аварийного фонда переедут более 77 тысяч человек. В 38 регионах страны создано и отремонтировано почти 300 объектов тепловодоснабжения, водоотведения. Будет благоустроено пять тысяч пространств в городах и населённых пунктах. Построено и реконструировано около 400 километров федеральных автомобильных трасс. Выполняются плановые работы по поддержанию в нормативном состоянии дорожной сети. Продолжается также обновление парка общественного транспорта.

Отдельно остановлюсь на трансформации структуры внешнеэкономической деятельности. В пользу дружественных стран, как Вы говорили Владимир Владимирович, мы расширяем поставки сложной продукции. Объём экспорта товаров отраслей промышленности по итогам девяти месяцев увеличился на 18 процентов. Но здесь назову главные локомотивы: это машиностроение, химическая индустрия и металлургия.

В условиях изменения основных маршрутов движения товаров развиваем логистику в рамках нацпроекта «Эффективная транспортная система». Обеспечен прирост мощности морских портов на 25,5 миллиона тонн. Это произошло за счёт ввода в эксплуатацию новых терминалов: это «Порт Эльга», «Ультрамар» и также комплексы перегрузки угля «Лавна».

Ключевыми мероприятиями в рамках достижения ещё одной национальной цели экологического благополучия стали: внедрение принципов экономики замкнутого цикла в обращении с отходами, снижение выбросов, ликвидация свалок, защита особо охраняемых природных территорий.

В текущем году профинансировано четыре инвестиционных проекта по созданию объектов по обращению с ТКО на общую сумму более 20 миллиардов рублей, что позволит в трёх регионах увеличить мощности на 1,5 миллиона тонн. Все эти и другие инициативы, без сомнения, напрямую влияют на здоровье и будущее наших детей.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Правительство последовательно развивает российскую экономику, усиливая отечественную производственную базу. Это одно из ключевых условий для формирования как экономики предложения, так и экономики высоких зарплат, о которых Вы говорили. Именно на этой основе Правительство строит тот фундамент, который необходим для долгосрочного динамичного роста выше среднемирового уровня.

Продолжаем совершенствовать меры по поддержке инвестиционной активности, в том числе через мероприятия, которые вошли в национальную модель ведения бизнеса, также через субсидируемые кредиты, гранты и гарантии институтов развития и ряд других инструментов. Работаем над повышением производительности труда, включая и важную социальную сферу.

Безусловно, будут активизированы усилия в торговле, в строительстве, Вы упомянули об этом, и в других сегментах. Помогаем расширению промышленного производства, возможностей наших аграриев, туризма, креативной экономики. Поддерживаем также и малый бизнес, предоставляя льготные кредиты, гарантии и другие механизмы. Для выхода на потенциальные темпы роста потребуется стимулирование структурных преобразований. Для этого сформирован и утверждён соответствующий план, о котором сегодня будет подробно доложено отдельно.

В рамках национальной цели «Технологическое лидерство» реализуем восемь национальных проектов. В этом году заканчиваем формирование девятого – «Биоэкономика», который начнёт действовать с 2026 года. Отработали к нему все комментарии, в том числе профильной комиссией Госсовета и Российской академией наук.

Правительством начата полномасштабная реализация технологической политики, на что Вы сейчас обратили внимание. Создали всю обеспечивающую нормативно-правовую базу в соответствии с подписанным Вами профильным законом.

Как Вы говорили на прошлом заседании Совета, мы чётко определили те направления, которые сегодня и в долгосрочной перспективе будут задавать темпы роста, динамику развития отраслей регионов и всей страны, зафиксировали те сферы, области, где предстоит обеспечить настоящее технологическое лидерство компаний, научных центров, предприятий, чтобы профильные национальные проекты стали проектами достижения технологического лидерства не по названию, а по сути.

Я докладывал Вам, что мы дополнительно укрепляем систему управления в рамках Правительственной комиссии по промышленности. Конкретные результаты есть. Были зарегистрированы, начали выпускаться 18 международных непатентованных наименований жизненно важных лекарственных препаратов. Среди них и те, которые применяются для лечения онкологии, спинальной мышечной атрофии, сахарного диабета второго типа и целого ряда других заболеваний. Налажено производство свыше 700 медицинских изделий, в том числе для ортопедии и для реабилитации.

Активно поддерживаем становление станкоинструментальной отрасли, а также производство станков с числовым программным управлением, лазерного гальванического оборудования, инструментов автоматики, комплектующих для авиапрома и других сфер. До конца года стоимостной объём реализации продукции этого сектора, выпущенного за счёт государственной поддержки, достигнет 6,5 миллиарда рублей, в промышленной робототехнике превысит 400 миллионов. В области новых материалов и химии запущено свыше 20 инвестпроектов с общим объёмом капиталовложений около 60 миллиардов рублей. Акцент смещён с производства базовой продукции на выпуск сложных продуктов.

Укрепляем техническую и технологическую независимость отраслей сельского хозяйства, пищевой, перерабатывающий сектора за счёт увеличения доли российской техники и оборудования.

Также развиваем атомные энергетические технологии, расширяем базу для выпуска новых материалов, включая формирование центров инженерных разработок.

В современном мире трудно добиться передовых позиций без, конечно, серьёзной цифровой трансформации. С её помощью можно обеспечить качественно новый уровень российской экономики, государственного, муниципального управления и социальной сферы. Ключевое направление здесь, конечно, искусственный интеллект. В нём наши компании уже создают конкурентоспособные продукты.

В этом году был разработан прототип 50-кубитного отечественного квантового процессора. Улучшается количество и качество государственных цифровых сервисов, расширяется переход на отечественное программное обеспечение.

Вы совсем недавно, на Международной конференции по искусственному интеллекту и машинному обучению, сказали, что наша страна должна обладать целым комплексом собственных решений, продуктов в этой сфере, для нас это вопрос государственного суверенитета. Правительство активизировало такую работу, уважаемый Владимир Владимирович. Формируется план внедрения генеративного искусственного интеллекта не только на уровне государства, но и в разрезе отраслей, субъектов.

Мы совместно поработали с Администрацией Президента и подготовили Вам на утверждение предложение по созданию штаба, который будет руководить такой деятельностью, ставить задачи, добиваться их исполнения и, конечно, контролировать результат, привлекать возможности всех заинтересованных министерств и ведомств.

Как уже говорил, в выполнении нацпроектов значимая роль, конечно, у регионов, поскольку именно там, на местах, люди должны видеть улучшения. Очень важно, что в эту работу включились также и новые российские субъекты.

Особое внимание уделяем традиционно Дальнему Востоку, Арктике. Были разработаны мастер-планы развития городов, агломераций, находящихся на этих территориях. В соответствии с Вашим поручением в отдельных нацпроектах сформированы специальные разделы, в которые вошли более 120 мероприятий с объёмом финансирования, превышающим 300 миллиардов рублей до 2030 года.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Работа по реализации национальных проектов продолжается, улучшая жизнь людей. Правительство постоянно анализирует появляющиеся новые вызовы. Совершенствуем управление рисками, оцениваем как стратегические, так и операционные, связанные с доведением средств, контрактации, исполнением целого ряда мероприятий. На основе обратной связи проводим системную работу по донастройке, повышению эффективности инструментов по достижению национальных целей развития, понимая, что это сложная общенациональная задача всех без исключения органов власти, региональных команд, институтов развития, как Вы сказали. Планируется существенно увеличить их вклад.

В соответствии с Вашим поручением создана специальная рабочая группа под координацией «ВЭБ.РФ». Начиная со следующего года деятельность таких организаций будет встроена в общий контур управления и мониторинга единого плана национальных проектов.

Недавно Вами был утверждён федеральный бюджет на следующие три года. Национальные проекты обеспечены финансированием. Уверен, что их последовательная реализация позволит нам решить поставленные задачи, обеспечить, несмотря на все внешние вызовы, повышение качества жизни граждан и стабильное развитие отечественной экономики.

Спасибо.

Источник: http://kremlin.ru/events/president/news/78672.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 8 декабря 2025 > № 4835696 Михаил Мишустин

Встреча с председателями парламентов государств – членов ОДКБ

Владимир Путин встретился в Кремле с членами Совета Парламентской Ассамблеи Организации Договора о коллективной безопасности – главами парламентов государств – членов ОДКБ.

Во встрече приняли участие Председатель Государственной Думы Российской Федерации, Председатель Парламентской Ассамблеи Организации Договора о коллективной безопасности Вячеслав Володин, Председатель Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь Игорь Сергеенко, Председатель Мажилиса Парламента Республики Казахстан Ерлан Кошанов, Председатель Маджлиси намояндагон Маджлиси Оли Республики Таджикистан Файзали Идизода.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый вечер!

Очень рад вас видеть и приветствовать, поздравить с успешным проведением очередного заседания Парламентской Ассамблеи Организации Договора о коллективной безопасности.

Знаю, что вы обстоятельно обсуждали все текущие вопросы не только сегодняшнего дня, но и на перспективу поработали. Вижу, мы знаем это, со своими коллегами тоже обсуждаю, что все участники организации твёрдо привержены укреплению авторитета, её роли в международных делах.

В следующем году председательство в ОДКБ, как вы знаете, переходит к Российской Федерации. Мы, безусловно, будем делать всё, что касается укрепления организации, и, как я уже недавно говорил своим коллегам, главам государств, безусловно, наша работа будет продолжением того, что было сделано нашими кыргызстанскими друзьями, и это будет полная преемственность по всем основным направлениям нашего взаимодействия. Оно понятно какое, понятно, на каких направлениях мы видим приоритеты – это укрепление нашей обороноспособности, согласование наших политик в области военной деятельности и в области военно-технического взаимодействия.

Парламентская Ассамблея была создана почти 20 лет назад, в 2006 году, и действительно вносит серьёзный, заметный вклад в совершенствование, гармонизацию законодательства между нашими странами в области обороны и безопасности. Особо подчеркну модельный закон по вопросам противодействия терроризму, который является одним из существенных элементов нормативной базы, без которой нам на практическом уровне очень трудно принимать какие бы то ни было решения. Это, конечно, прежде всего ваша заслуга, заслуга ваших коллег, которые работали над этим нормативным актом и приняли его вместе с вами, разумеется, и под вашим руководством.

Ассамблея традиционно многое делает для мониторинга выборов. Это, на мой взгляд, очень важно для того, чтобы обеспечивать стабильность нашей внутриполитической повестки. Насколько это важно – говорить нет необходимости. Вы прекрасно это понимаете. И хочу вас тоже за это поблагодарить, потому что создание таких представительных и очень авторитетных мониторинговых групп помогает каждому из наших государств проходить, во-первых, через эти этапные пути, связанные с выборными кампаниями, а во-вторых, подчёркивает легитимность происходящих в наших странах политических процессов.

И совместные политические заявления тоже имеют значение. Принятое вами сегодня заявление по тематике обеспечения безопасности в условиях многополярного мира тоже имеет серьёзное значение и даёт очень хороший сигнал на внешний контур.

Новая пятилетняя программа межпарламентского взаимодействия принята. И это говорит о том, что наша работа не связана с текущей конъюнктурой, она рассчитана не только на самое ближайшее время, но имеет горизонт как минимум среднесрочный. И это делает нашу работу стабильной, предсказуемой и создаёт условия для плодотворной работы на уровне исполнительных органов власти.

Вам большое спасибо, благодарю вас за внимание.

Пожалуйста, Вячеслав Викторович.

В.Володин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Вы всё в принципе сказали и обозначили задачи, которые должна решать Парламентская Ассамблея Организации Договора о коллективной безопасности.

Хочется, наверное, подчеркнуть одно: для нас, безусловно, важно, когда главы государств уделяют внимание развитию парламентского измерения. Поэтому, когда речь идёт о Парламентской Ассамблее, она может эффективно работать только в том случае, если реализует задачи в повестке глав государств.

Собственно, мы и видим так перед собой эту работу, её структурируем, потому что понимаем, что главный приоритет – это формирование правового поля Организации Договора о коллективной безопасности. У нас все решения принимаются через консенсус. Идёт непросто всё это, где-то во времени долго, но мы выходим на решения, которые дальше уже реализуются в рамках национальных законодательств.

Сегодня в ходе заседания Парламентской Ассамблеи ОДКБ принято было семь модельных актов. Это в количественном выражении цифра небольшая, допустим, если сравнивать его с любым заседанием национального парламента. Но на самом деле это эффект длительных согласований, выработки решений, итогом которых уже является принятие такого акта. Но, значит, все страны поддержали и согласования прошли в том числе и в органах исполнительной власти.

У нас, если говорить о прошедшей работе, на сегодняшний день нашу правовую основу работы Организации Договора о коллективной безопасности составляют 104 документа. За прошедшее время они были приняты. Если говорить о пятилетнем периоде, мы сегодня подводили итоги работы: 35 правовых актов, модельных законов принято самого разного формата, это и соглашения.

Что касается перспектив, программа сегодня также обсуждалась, мы её всесторонне рассмотрели и для себя определили на ближайший пятилетний срок выработку и принятие уже 45 модельных актов. То есть мы наращиваем эффективность работы.

Но ещё раз хочу подчеркнуть, что нам главное, чтобы эти модельные акты не оставались на уровне парламентских решений в рамках Ассамблеи. Хорошо, когда они уже экстраполируются в национальное законодательство, а это значит, мы одинаково видим вопросы, связанные с борьбой против терроризма, препятствием проникновению наркотрафика, или темы, связанные с безопасностью других сегментов.

Сегодня мы обсуждали вопросы в том числе информационных технологий, развивается искусственный интеллект. И когда мы говорим об этом, безусловно, надо делать всё для того, чтобы было сформировано правовое поле. Потому что, с одной стороны, надо поддерживать и развивать, но, с другой стороны, есть и вызовы, и проблемы сегодняшнего дня.

В одной из стран Евросоюза взяли и министра «назначили» в виде искусственного интеллекта, а сейчас уже к нему предъявляют претензии, потому что он проворовался. Нет базовых законов, которые бы регулировали вопросы, связанные с искусственным интеллектом, роботом и человеком.

И конечно, когда речь идёт об Организации Договора о коллективной безопасности, нам правовое поле необходимо сформировать с тем, чтобы то или другое направление, с одной стороны, эффективно развивалось, а с другой стороны, чтобы не наносило вред людям. И конечно, нам надо обмениваться мнениями, искать лучшие решения, практики. И в этой связи, конечно, этот парламентский формат как нельзя эффективен, потому что мы привлекаем большое количество экспертов, смотрим, как эти вопросы решаются в Казахстане, в Белоруссии, в Таджикистане, в Кыргызстане.

Вы правильно сказали, что на будущий год у нас двадцатилетие работы Парламентской Ассамблеи. И мы со своей стороны, конечно, постараемся проанализировать пройденный путь, наметить задачи на перспективу.

Но главный наш приоритет – это законодательное обеспечение решений глав государств Совета ОДКБ. Вы об этом говорили, мы следуем в повестке принятых решений и стараемся со своей стороны сделать всё, чтобы парламентское измерение было эффективным.

Спасибо.

Россия. ОДКБ. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 8 декабря 2025 > № 4833925 Владимир Путин

Заседание Совета по стратегическому развитию и национальным проектам

Владимир Путин провёл в Кремле заседание Совета при Президенте по стратегическому развитию и национальным проектам.

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

По традиции в конце года мы проводим Совет по стратегическому развитию и национальным проектам, чтобы оценить ход большой совместной работы по достижению национальных целей развития – работы, в которой участвуют все уровни власти, деловые и научные круги, институты развития и общественные организации и, конечно, граждане. Именно так, консолидируя усилия, вместе и стараемся двигаться вперёд, определять будущее страны.

Национальные проекты являются ключевыми инструментами достижения национальных целей. Для их полноформатного запуска была сформирована целая нормативная база, определены источники финансирования, организован цифровой мониторинг результатов с опорой на оценки граждан, бизнеса, профессиональных сообществ, с учётом социологических опросов, которые ведутся регулярно, ежеквартально.

19 национальных проектов стартовали и в целом успешно. В рамках работы по достижению национальных целей развития намечен 121 показатель. Из них, к сожалению, семь на сегодняшний день имеют высокий риск неисполнения. Но всё-таки большая часть ориентиров на текущий год достигнута.

В том числе выполнены планы по переселению граждан из аварийного жилья. Растёт агропромышленное производство, увеличивается доля креативных индустрий. Достигнут прогресс в развитии отечественных технологий в топливно-энергетическом секторе, в сфере мирного атома. Хорошим темпом развивается индустрия обращения с отходами и формирование экономики замкнутого цикла.

Полагаю, что сегодняшний доклад Общероссийского народного фронта будет посвящён анализу мнения людей о ходе реализации нацпроектов.

Что касается опросов, то повысились оценки граждан в таких сферах, как состояние дорог, условия для внутреннего туризма, а также качество среднего профессионального и высшего образования, предоставление государственных услуг в электронном виде.

Возросла и оценка уровня благоустройства. Так, в уходящем году 42 процента жителей мегаполисов и малых городов отметили улучшение состояния городской среды. Это на пять процентов больше, чем годом ранее.

В то же время, по мнению людей, пока не столь ощутимы изменения в жилищно-коммунальной сфере, в создании безбарьерной среды. Поэтому прошу Правительство совместно с регионами ускорить разработку комплексной программы развития опорных населённых пунктов и утвердить её в кратчайшие сроки.

Более подробно о текущих результатах нацпроектов мы, безусловно, услышим в докладах Михаила Владимировича Мишустина и других коллег, других участников заседания.

Отмечу, что в ходе реализации нацпроектов обозначились и проблемные зоны. На некоторых вопросах остановлюсь отдельно, чтобы затем сформулировать системные задачи на перспективу.

Начну с ситуации в области демографии. Была поставлена задача – преодолеть негативные демографические тенденции и повысить рождаемость.

Правительство утвердило долгосрочную стратегию действий на этот счёт, запустило новый национальный проект «Семья». Начиная с текущего года показатель рождаемости включён в оценку работы глав субъектов Федерации.

Запланированы новые меры поддержки семей с детьми. В том числе семейная выплата, которую с 2026 года смогут получать семьи с невысокими доходами, где растут двое и более детей.

В этом году был введён корпоративный демографический стандарт. Он позволяет усилить участие бизнеса в достижении демографических целей. Так, с 1 января следующего года вырастет сумма, которую работодатель сможет выплачивать сотрудникам при рождении ребёнка и которая не будет облагаться НДФЛ и страховыми взносами. Она составит до одного миллиона рублей. Ранее сумма такой выплаты составляла до 50 тысяч.

Прошу наши компании активно использовать эти возможности, руководствоваться принципами социальной ответственности. Отдельно поговорим об этом ещё и на нашей традиционной встрече с бизнесом в конце года.

Что хотелось бы в целом сказать? Уже принятых мер в сфере демографического развития, видимо, недостаточно. К сожалению, негативная тенденция сохраняется: рождаемость продолжает снижаться. Понятно, что есть объективные причины, почему ситуация развивается именно так, включая общемировые демографические тенденции, а также очередное наложение наших негативных демографических волн середины и конца XX века, которые сегодня вновь дают о себе знать. Безусловно, своё влияние на демографию оказывают и внешние вызовы.

Вместе с тем вновь подчеркну: наша долгосрочная историческая задача заключается в сбережении и приумножении нашего народа. И, несмотря на текущую обстановку, на объективные трудности, мы должны выдерживать этот ориентир. Рост рождаемости, поддержка семей с детьми, увеличение продолжительности здоровой жизни граждан – всё это ключевые направления наших совместных с вами усилий.

Уже говорил: все национальные проекты должны прямо или опосредованно влиять на решение проблем демографического развития, быть нацелены на создание новых возможностей для людей всех поколений, на повышение благополучия семей с детьми. Демографические аспекты учтены в национальных проектах. В дальнейшем посмотрим, как на практике работают эти решения.

Чтобы переломить тенденцию по снижению рождаемости в масштабах всей страны, нужно усилить действующие меры на всех уровнях. Целый ряд субъектов Федерации показывают, как можно успешно справляться с этой задачей. Для справки могу сказать, проинформировать вас, что на 1 ноября текущего года на уровне или выше планируемых значений оказались 18 регионов Российской Федерации, а по рождению третьих детей и последующих – 11 регионов.

При этом обращаю внимание, любопытный факт: в целом по стране улучшился социологический показатель оценки готовности завести детей. Сильнее всего – в Херсонской и Запорожской областях, в республиках Мордовия, Алтай, Кабардино-Балкария.

Скажу очевидные вещи: система поддержки детей и рождаемости должна опираться на запросы, потребности граждан, чтобы родители знали, на какую помощь и содействие со стороны государства они могут рассчитывать при рождении первого, второго, третьего ребёнка. Здесь, что называется, чем больше – тем лучше. Причём с рождением каждого следующего малыша эта поддержка должна быть более весомой, более ощутимой для семьи.

Семья основывается на взаимном уважении, на участии в воспитании детей обоих родителей, поэтому наряду с поддержкой материнства нужно продумать и меры поддержки так называемого вовлечённого, ответственного отцовства. По сути, речь идёт о том, чтобы мужчины более активно участвовали в семейных заботах, в принятии решений о рождении детей и больше времени уделяли их воспитанию, вели здоровый образ жизни и как можно дольше сохраняли репродуктивное здоровье. Отмечу, что такая роль мужчины в семье – в традициях практически всех народов нашей страны.

Считаю нужным проанализировать демографические меры поддержки, которые действуют в регионах, выбрать из них лучшие и, не откладывая, тиражировать в том числе на общенациональном уровне. На этой основе прошу Правительство и коллег в субъектах Федерации актуализировать региональные программы повышения рождаемости.

Прошу Правительство подготовить комплексные решения для перелома негативной демографической тенденции. Это первая системная задача, которая стоит перед Правительством и регионами на 2026 год в части реализации национальных проектов и в целом государственной политики. В июне следующего года на заседании нашего Совета обсудим возможные дополнительные меры на этот счёт.

Далее. Необходимо добиваться повышения благополучия российских семей, обеспечивать рост доходов граждан. И здесь главное – это положение дел в экономике, её долгосрочное устойчивое развитие. В текущем году темпы роста экономики России прошли ожидаемый этап замедления. Вместе с сокращением инфляции снизились и темпы роста ВВП. По итогам года они составят около процента, но и инфляция будет около или даже ниже шести процентов. В целом цель достигается.

Полагаю, что сейчас созданы условия и возможности для того, чтобы начать постепенно наращивать экономическую динамику, при этом сохранить низкую безработицу и, конечно, умеренную инфляцию, которая на будущий год, по прогнозу Центрального банка, должна уложиться в диапазон четыре-пять процентов.

Как мы договорились, Правительство подготовило план структурных изменений в экономике. Он подразумевает создание современных, хорошо оплачиваемых рабочих мест в высокотехнологичных отраслях, на производствах с высокой добавленной стоимостью, рост потребления отечественных товаров.

План рассчитан до 2030 года. Прошу приступить к его реализации незамедлительно, чтобы в конце следующего года сформулировать платформу для выхода на темпы роста отечественной экономики не ниже мировых. Это вторая системная задача перед Правительством и региональными командами на 2026 год.

Подчеркну, экономический рост должен быть всеобъемлющим, охватывать все субъекты Федерации. И в этой связи прошу усилить региональную компоненту в экономических нацпроектах. Дополнительно заострить их на сокращение разрыва в уровне экономических потенциалов субъектов Федерации.

Далее. Структура внешней торговли России должна стать более технологичной. За последнее время сделано многое, чтобы расшить узкие места в логистике, страховании, в платёжной инфраструктуре для экспортёров и импортёров. Мы развиваем здесь собственные решения, в том числе с коллегами по БРИКС активно используем национальные валюты во взаимных расчётах. Всё это уже позволило в разы снизить издержки бизнеса при проведении трансграничных платежей.

Нужно нацеливать внешнеэкономические связи на увеличение экспортных поставок сложной продукции. Что касается импорта, то здесь важно смещать акценты в сторону высокотехнологичной продукции, которая пока не имеет российских аналогов, либо так называемые простые товары, которые требуют больших затрат именно низкоквалифицированного труда. А нам ведь, напротив, нужно расширять, стимулировать у себя, в России, более квалифицированную занятость.

Изменение структуры внешней торговли – это третья системная задача перед Правительством и на весь будущий год. Развитие экономики предложения, её усложнение прямо связано с улучшением делового климата.

Правительство утвердило и запустило национальную модель целевых условий ведения бизнеса. Она включает мероприятия по таким направлениям, как доступ к инфраструктуре, механизмы разрешения споров и так далее.

Я прошу коллег на федеральном уровне, в регионах уделить особое внимание реализации этой модели. Важно, чтобы она дала реальный эффект для увеличения капиталовложений, для запуска и продвижения инвестпроектов в самых разных отраслях и во всех регионах Российской Федерации.

Четвёртая системная задача, которую я хочу обозначить перед Правительством и регионами на будущий год, – это «обеление» национальной экономики, то есть развитие прозрачной конкурентной деловой среды. Соответствующий план Правительства уже также подготовлен. Это очень важно, мы обсуждали это неоднократно. В связи с повышением НДС нам нужно, чтобы ничего в тень не уходило, чтобы всё работало легально, и соответствующие доходы в бюджет поступали.

Речь о том, чтобы устранить, как сказал, незаконный оборот продукции на оптовых и розничных рынках, а также в цифровом пространстве. Здесь нам не нужно никаких, знаете, как иногда бывало раньше, таких массовых набегов, это точно совершенно не нужно. Но порядок надо навести обязательно и на оптовых, и на розничных рынках. Кардинально сократить нелегальную занятость, которая нарушает права граждан Российской Федерации, усилить контроль за обращением наличных денег.

При этом подчеркну: здесь важно действовать грамотно, не создавать ограничений для экономического роста. Предприниматели и компании, которые порядочно, добросовестно ведут свои дела, свой бизнес, должны получить новые возможности для развития, прямую, ощутимую выгоду от «обеления» рынка. В свою очередь, для государства, для общества в целом эффект должен заключаться в том числе в увеличении поступлений в бюджеты, причём бюджеты разных уровней.

Далее. Важнейший фактор, который влияет на экономическую динамику, – это производительность труда. Чем она выше, тем устойчивее наши компании, предприятия, тем крепче их рыночное положение и конкурентные позиции, а следовательно, шире возможности государства, доходная база бюджетов и, самое главное, выше доходы работников, их семей.

К 2030 году проекты по повышению производительности труда должны охватить не менее 40 процентов средних и крупных предприятий в базовых несырьевых отраслях, а также все организации социальной сферы, где тоже нужно серьёзно продвигаться в эффективности работы, причём не за счёт дополнительной нагрузки на сотрудников, а прежде всего сокращая время на бумаги, планы, не нужные никому отчёты, те вещи, которые не имеют прямого отношения к обучению школьников, студентов, к обследованию и лечению пациентов и так далее.

В проектах по повышению производительности труда уже участвуют тысячи предприятий и организаций, и в целом производительность труда в России растёт. Однако в некоторых отраслях ситуация, мягко говоря, стоит на месте. Так, с 2021 по 2024 год низкую или даже отрицательную динамику производительности труда показали: торговля – минус 1,1 процента, жилищно-коммунальное хозяйство – минус 0,2 процента, транспортировка и хранение – минус 0,1 процента. В целом как бы и немного этих минусов, но и средний уровень роста производительности труда тоже скромный. За 2021–2024 годы производительность труда в среднем за год росла на 0,7 процента.

Также обращаю внимание: до сих пор не запущена работа отраслевых центров компетенции на базе Минсельхоза, Минцифры и Минэнерго. Это нужно сделать максимально быстро. Поручаю Правительству более активно вовлекать в проекты повышения производительности труда компании из отраслей, где занятость высокая, а производительность труда имеет большие резервы для роста. Это, в частности, как я уже упоминал, торговля, строительство, отдельные обрабатывающие сектора, сельское хозяйство, транспорт, туризм. И конечно, надо распространить проекты повышения производительности труда на все без исключения государственные и муниципальные организации социальной сферы. И это пятая системная задача перед Правительством на 2026 год.

В продолжение отмечу, что рост эффективности напрямую зависит от внедрения передовых технологий, средств автоматизации, промышленных роботов, от использования цифровых решений, в том числе электронных платформ и механизмов искусственного интеллекта.

Можно сказать больше: в современных условиях именно эти инструменты вносят определяющий вклад в развитие экономики предложения и освоения нового технологического уклада.

В текущем году у нас заложены основы новой технологической политики, приняты серьёзные решения в сфере нормативного регулирования, например, в области беспилотной авиации. Запущены национальные проекты по обеспечению технологического лидерства. В следующем году к ним добавится ещё один – в сфере биоэкономики.

В июне на предыдущем заседании нашего Совета просил коллег комплексно оценить уровень технологического суверенитета России в приоритетных отраслях, доработать мероприятия и показатели технологического лидерства в каждой конкретной сфере. Пока выполнение этих поручений не завершено.

Понимаю, что проекты технологического лидерства сложные, нестандартные, они требуют решения массы вопросов по ресурсному, научному обеспечению, налаживанию промышленной кооперации. Тем не менее от сборки и упаковки, так сказать, проектов нужно быстрее переходить к фронтальной работе. Темп их реализации должен серьёзно возрасти.

С учётом анализа ситуации Правительству важно донастроить систему управления технологической политикой. Причём особое внимание уделить созданию стимулов как для разработчиков новых решений, так и для их потребителей. И конечно, надо обеспечить финансирование таких нацпроектов, в том числе с привлечением внебюджетных источников. Это вопрос не только профильных ведомств, но и, конечно, Министерства финансов, которое отвечает за развитие финансового рынка.

Результатом нацпроектов технологического лидерства должно стать не простое импортозамещение, мы много раз об этом говорили с коллегами, а создание отечественных оригинальных решений, конкурентоспособных в глобальном масштабе. Именно к этому надо стремиться. Отмечу, что проекты технологического лидерства существуют не сами по себе, а имеют системное значение для всех сфер жизни. Их результаты необходимы для успешной реализации наших инициатив и программ развития по всем направлениям именно на передовой технологической базе.

Повторю: принципиально важно, чтобы отечественные инновации, в том числе технологии искусственного интеллекта, автономных систем, цифровых платформ, находили широкое применение во всех сферах жизни: в экономических и социальных отраслях, в системе государственного управления. И внедрение этих возможностей нужно поставить именно на поток, создать для этого дополнительные эффективные стимулы. И это шестая системная задача, которая стоит перед Правительством на следующий год.

Мы договорились, что такая работа будет контролироваться на уровне вице-премьеров и министров. Однако проекты технологического лидерства, инновационного развития – это не вопросы отдельных профильных ведомств, а общенациональная задача. В её решении должны участвовать все уровни власти, научно-исследовательские организации и университеты, малый и средний бизнес, институты развития. И я попрошу сегодня доложить Игоря Ивановича Шувалова о роли институтов развития отдельно.

И в целом сейчас нет деления на так называемые традиционные и инновационные отрасли. Логика постоянного технологического обновления должна быть общей для всех.

Уважаемые коллеги!

Рассчитываю, что все докладчики и выступающие сегодня сделают акцент на практическом решении обозначенных вопросов. И конечно, прошу сконцентрироваться на них в ходе дальнейшей работы Правительства и региональных команд.

При этом, ещё раз подчеркну, все национальные проекты, их цели и задачи должны иметь чёткое, понятное людям измерение. Прошу постоянно отслеживать результаты социологических исследований и по стране в целом, и по отдельным регионам. Роль, значение работы региональных команд, их инициативы исключительно важны для реализации национальных проектов.

Я попросил бы сегодня Сергея Семёновича Собянина об этом доложить, включая оценки и предложения по линии рабочих групп Государственного Совета.

Особого внимания требует ситуация в тех субъектах Федерации, где динамика изменений, по мнению людей, по данным социологических опросов, пока отстаёт. В первую очередь имею в виду следующее. По каждому направлению реализации нацпроектов фиксируются 10 регионов, где достигнуты результаты ниже остальных субъектов. Очевидно, что здесь требуется более основательная работа всех участников нацпроектов. Прошу коллег из Правительства не тюкать, что называется, региональные команды, а, наоборот, включаться вместе в работу, помогать им находить решения.

И в целом вопросы, а также системные задачи в рамках работы по достижению национальных целей требуют максимального внимания, полной включённости со стороны Правительства, министерств, ведомств, коллег в регионах.

Давайте начнём. Пожалуйста, Михаил Владимирович, прошу Вас.

М.Мишустин: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

В прошлом году Вашим указом, Владимир Владимирович, были утверждены национальные цели развития, которые нужно достичь до 2030 года. Уже с первых дней этого года началась реализация соответствующих национальных проектов. Как Вы только что сказали, они стали ключевыми инструментами этой работы. На данный момент их 19. Восемь из них ориентированы на достижение технологического лидерства. Кратко доложу о предварительных итогах за 2025 год.

В прошлом году были одобрены паспорта национальных проектов, утверждён единый план, где прописаны показатели и инструменты, создана комплексная цифровая система управления, обеспечено функционирование и учёт обратной связи от граждан, что очень важно, по каждому направлению. Это позволило сбалансировать планирование и достижение показателей предполагаемых мер и ресурсов в рамках национальных проектов и государственных программ.

С начала года прошло и финансирование из утверждённого бюджета, чтобы не допустить никакого промедления, пробуксовки, о чём Вы говорили на прошлом заседании Совета. Ресурсы эти немалые – это шесть триллионов рублей. Они доводились до федеральных органов исполнительной власти, а также до регионов. Это держим мы на постоянном контроле, что, на наш взгляд, крайне важно, потому что примерно три четверти выполняется с участием субъектов, которые направляют на эти цели свои финансы тоже и привлекают средства из внебюджетных источников.

Такие масштабные изменения позволили в значительной степени преодолеть многие внешние вызовы, с которыми продолжает сталкиваться страна. Вы совсем недавно выступали на инвестиционном форуме «Россия зовёт!», где сказали о том, что экономика с ними справляется. Мы продолжаем идти вперёд вопреки попыткам сдержать наше развитие.

Благодаря реализации Ваших, Владимир Владимирович, поручений, принятым решениям динамика в целом остаётся положительной, более уверенной, чем в ряде европейских стран. По итогам 10 месяцев, Вы сказали об этом, рост валового внутреннего продукта составил один процент. Его обеспечивают обрабатывающий, строительный комплексы, сельское хозяйство, розничная торговля. В октябре стали чуть активнее сектор информационных технологий и туризм. В целом за три последних года в условиях беспрецедентного санкционного давления прирост ВВП приблизится к 10 процентам.

Меры, принятые Правительством, политика Банка России помогли снизить инфляцию с пиковых значений, наблюдавшихся в первом квартале, до уровня ниже семи процентов по состоянию на 1 декабря, но по итогам за 12 месяцев в целом рассчитываем выйти на значение около шести процентов год к году. Такие показатели позволили не просто начать работу по продвижению к новым национальным целям, но и добиться значимых результатов. Остановлюсь на них более подробно.

Первая национальная цель – это сохранение населения, укрепление здоровья, повышение благополучия людей, поддержка семьи. Основные мероприятия были сконцентрированы в нескольких проектах, прежде всего это «Семья», «Продолжительная и активная жизнь». Они призваны решить такие важные задачи, как рост рождаемости, продолжительность жизни, доходов и целый ряд других. Здесь участвуют все без исключения субъекты Федерации. Действует целый ряд инструментов поддержки: единое пособие было назначено почти девяти миллионам человек, средствами материнского капитала распорядились более полутора миллионов семей, а свыше 430 тысяч изменили жилищные условия при помощи льготной ипотечной программы.

Помогаем также регионам с реализацией их профильных инициатив. Они, в частности, предполагают как прямое финансирование при рождении третьего ребёнка, так и помощь в погашении ипотеки, в этом случае компенсация, аренда жилья и другие мероприятия.

Конечно, как Вы и сказали, будем усиливать действующие меры на всех уровнях, актуализировать вместе с субъектами региональные программы повышения рождаемости, и также, конечно, необходимо тиражировать лучшие практики, в том числе в общенациональном масштабе.

Одновременно развивается структура здравоохранения. Совершенствуем в первую очередь первичное звено, включая сельские отдалённые территории. В этом году было создано около 400 новых объектов: это фельдшерско-акушерские пункты, участковые больницы, врачебные лаборатории. Было отремонтировано более тысячи зданий, приобретено порядка 40 тысяч единиц медицинского оборудования и трёх тысяч специализированного транспорта. Свыше одного миллиона пациентов обеспечили бесплатными лекарствами.

Следующая национальная цель реализации – потенциал каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной, социально ответственной личности. Такая работа ведётся, и люди это чувствуют.

Мы посмотрели данные ВЦИОМ, почти 80 процентов россиян только в течение последнего года оказывали добровольную помощь. Они первыми вставали на защиту здоровья тех, кто заболел коронавирусом, помогали старшему поколению, людям с ограничениями по здоровью, участникам специальной военной операции, их семьям.

Активно вовлекаем молодых людей в значимые для общества дела. Например, около трети таких граждан приняли участие в самых различных волонтёрских программах. Такие инициативы в целом формируют доверие.

Всё более популярным у молодёжи и бизнеса становится федеральный проект «Профессионалитет». Сегодня в нём уже принимает участие 1,5 тысячи колледжей, создано свыше 130 кластеров совместно с более чем 2,5 тысячи предприятий. Также в текущем году построили порядка 300 школьных зданий, начали возведение ещё 65-ти, проведён капитальный ремонт 725 объектов, оснащены свыше 13 тысяч образовательных учреждений. Ну а для эффективной поддержки воспитательной работы советникам, кураторам, классным руководителям производятся сотни тысяч выплат.

Всё больше требований предъявляется гражданами к комфорту безопасности среды для жизни. В этом направлении также есть результаты. В рамках национального проекта инфраструктуры для жизни активно продолжается жилищное строительство. В текущем году будет введено свыше 100 миллионов квадратных метров. Из аварийного фонда переедут более 77 тысяч человек. В 38 регионах страны создано и отремонтировано почти 300 объектов тепловодоснабжения, водоотведения. Будет благоустроено пять тысяч пространств в городах и населённых пунктах. Построено и реконструировано около 400 километров федеральных автомобильных трасс. Выполняются плановые работы по поддержанию в нормативном состоянии дорожной сети. Продолжается также обновление парка общественного транспорта.

Отдельно остановлюсь на трансформации структуры внешнеэкономической деятельности. В пользу дружественных стран, как Вы говорили Владимир Владимирович, мы расширяем поставки сложной продукции. Объём экспорта товаров отраслей промышленности по итогам девяти месяцев увеличился на 18 процентов. Но здесь назову главные локомотивы: это машиностроение, химическая индустрия и металлургия.

В условиях изменения основных маршрутов движения товаров развиваем логистику в рамках нацпроекта «Эффективная транспортная система». Обеспечен прирост мощности морских портов на 25,5 миллиона тонн. Это произошло за счёт ввода в эксплуатацию новых терминалов: это «Порт Эльга», «Ультрамар» и также комплексы перегрузки угля «Лавна».

Ключевыми мероприятиями в рамках достижения ещё одной национальной цели экологического благополучия стали: внедрение принципов экономики замкнутого цикла в обращении с отходами, снижение выбросов, ликвидация свалок, защита особо охраняемых природных территорий.

В текущем году профинансировано четыре инвестиционных проекта по созданию объектов по обращению с ТКО на общую сумму более 20 миллиардов рублей, что позволит в трёх регионах увеличить мощности на 1,5 миллиона тонн. Все эти и другие инициативы, без сомнения, напрямую влияют на здоровье и будущее наших детей.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Правительство последовательно развивает российскую экономику, усиливая отечественную производственную базу. Это одно из ключевых условий для формирования как экономики предложения, так и экономики высоких зарплат, о которых Вы говорили. Именно на этой основе Правительство строит тот фундамент, который необходим для долгосрочного динамичного роста выше среднемирового уровня.

Продолжаем совершенствовать меры по поддержке инвестиционной активности, в том числе через мероприятия, которые вошли в национальную модель ведения бизнеса, также через субсидируемые кредиты, гранты и гарантии институтов развития и ряд других инструментов. Работаем над повышением производительности труда, включая и важную социальную сферу.

Безусловно, будут активизированы усилия в торговле, в строительстве, Вы упомянули об этом, и в других сегментах. Помогаем расширению промышленного производства, возможностей наших аграриев, туризма, креативной экономики. Поддерживаем также и малый бизнес, предоставляя льготные кредиты, гарантии и другие механизмы. Для выхода на потенциальные темпы роста потребуется стимулирование структурных преобразований. Для этого сформирован и утверждён соответствующий план, о котором сегодня будет подробно доложено отдельно.

В рамках национальной цели «Технологическое лидерство» реализуем восемь национальных проектов. В этом году заканчиваем формирование девятого – «Биоэкономика», который начнёт действовать с 2026 года. Отработали к нему все комментарии, в том числе профильной комиссией Госсовета и Российской академией наук.

Правительством начата полномасштабная реализация технологической политики, на что Вы сейчас обратили внимание. Создали всю обеспечивающую нормативно-правовую базу в соответствии с подписанным Вами профильным законом.

Как Вы говорили на прошлом заседании Совета, мы чётко определили те направления, которые сегодня и в долгосрочной перспективе будут задавать темпы роста, динамику развития отраслей регионов и всей страны, зафиксировали те сферы, области, где предстоит обеспечить настоящее технологическое лидерство компаний, научных центров, предприятий, чтобы профильные национальные проекты стали проектами достижения технологического лидерства не по названию, а по сути.

Я докладывал Вам, что мы дополнительно укрепляем систему управления в рамках Правительственной комиссии по промышленности. Конкретные результаты есть. Были зарегистрированы, начали выпускаться 18 международных непатентованных наименований жизненно важных лекарственных препаратов. Среди них и те, которые применяются для лечения онкологии, спинальной мышечной атрофии, сахарного диабета второго типа и целого ряда других заболеваний. Налажено производство свыше 700 медицинских изделий, в том числе для ортопедии и для реабилитации.

Активно поддерживаем становление станкоинструментальной отрасли, а также производство станков с числовым программным управлением, лазерного гальванического оборудования, инструментов автоматики, комплектующих для авиапрома и других сфер. До конца года стоимостной объём реализации продукции этого сектора, выпущенного за счёт государственной поддержки, достигнет 6,5 миллиарда рублей, в промышленной робототехнике превысит 400 миллионов. В области новых материалов и химии запущено свыше 20 инвестпроектов с общим объёмом капиталовложений около 60 миллиардов рублей. Акцент смещён с производства базовой продукции на выпуск сложных продуктов.

Укрепляем техническую и технологическую независимость отраслей сельского хозяйства, пищевой, перерабатывающий сектора за счёт увеличения доли российской техники и оборудования.

Также развиваем атомные энергетические технологии, расширяем базу для выпуска новых материалов, включая формирование центров инженерных разработок.

В современном мире трудно добиться передовых позиций без, конечно, серьёзной цифровой трансформации. С её помощью можно обеспечить качественно новый уровень российской экономики, государственного, муниципального управления и социальной сферы. Ключевое направление здесь, конечно, искусственный интеллект. В нём наши компании уже создают конкурентоспособные продукты.

В этом году был разработан прототип 50-кубитного отечественного квантового процессора. Улучшается количество и качество государственных цифровых сервисов, расширяется переход на отечественное программное обеспечение.

Вы совсем недавно, на Международной конференции по искусственному интеллекту и машинному обучению, сказали, что наша страна должна обладать целым комплексом собственных решений, продуктов в этой сфере, для нас это вопрос государственного суверенитета. Правительство активизировало такую работу, уважаемый Владимир Владимирович. Формируется план внедрения генеративного искусственного интеллекта не только на уровне государства, но и в разрезе отраслей, субъектов.

Мы совместно поработали с Администрацией Президента и подготовили Вам на утверждение предложение по созданию штаба, который будет руководить такой деятельностью, ставить задачи, добиваться их исполнения и, конечно, контролировать результат, привлекать возможности всех заинтересованных министерств и ведомств.

Как уже говорил, в выполнении нацпроектов значимая роль, конечно, у регионов, поскольку именно там, на местах, люди должны видеть улучшения. Очень важно, что в эту работу включились также и новые российские субъекты.

Особое внимание уделяем традиционно Дальнему Востоку, Арктике. Были разработаны мастер-планы развития городов, агломераций, находящихся на этих территориях. В соответствии с Вашим поручением в отдельных нацпроектах сформированы специальные разделы, в которые вошли более 120 мероприятий с объёмом финансирования, превышающим 300 миллиардов рублей до 2030 года.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Работа по реализации национальных проектов продолжается, улучшая жизнь людей. Правительство постоянно анализирует появляющиеся новые вызовы. Совершенствуем управление рисками, оцениваем как стратегические, так и операционные, связанные с доведением средств, контрактации, исполнением целого ряда мероприятий. На основе обратной связи проводим системную работу по донастройке, повышению эффективности инструментов по достижению национальных целей развития, понимая, что это сложная общенациональная задача всех без исключения органов власти, региональных команд, институтов развития, как Вы сказали. Планируется существенно увеличить их вклад.

В соответствии с Вашим поручением создана специальная рабочая группа под координацией «ВЭБ.РФ». Начиная со следующего года деятельность таких организаций будет встроена в общий контур управления и мониторинга единого плана национальных проектов.

Недавно Вами был утверждён федеральный бюджет на следующие три года. Национальные проекты обеспечены финансированием. Уверен, что их последовательная реализация позволит нам решить поставленные задачи, обеспечить, несмотря на все внешние вызовы, повышение качества жизни граждан и стабильное развитие отечественной экономики.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое.

Пожалуйста, Новак Александр Валентинович.

А.Новак: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

По Вашему поручению, Владимир Владимирович, Правительство разработало и утвердило план структурных изменений в экономике на период до 2030 года. Его ключевая задача – обеспечить согласованность действий федеральных органов власти, регионов и бизнеса, а также системно отслеживать прогресс по переходу к новой, более устойчивой модели роста.

Структурные изменения – это способ обеспечить ту траекторию экономического развития, которая необходима для достижения национальных целей и выполнения прогноза в условиях охлаждения экономики.

План предусматривает последовательное увеличение доли отраслей с высокой добавленной стоимостью: машиностроение, электроника, робототехника, химия, фармацевтика, также креативная индустрия и туризм.

За ближайшие 10 лет доля обрабатывающих производств и НИОКР, информационных технологий, финансового сектора и туризма должна вырасти примерно на два процентных пункта, каждая из отраслей в структуре ВВП.

Параллельно план предусматривает снижение удельного веса нефтегазового комплекса на 3,6 процентных пункта от сегодняшнего уровня. Такой сдвиг позволит сбалансировать структуру доходов, повысить устойчивость экономики и усилить внутренний рынок.

В план вошли решения, нужные для расшивки узких мест на рынке труда, стимулирования импортозамещения, инвестиций, расширения внешней торговли – всё, что необходимо для развития экономики предложения. Это задача, которую Вы, Владимир Владимирович, поставили перед Правительством.

В основу индикаторов плана легли семь ключевых направлений: это занятость, потребление, качество инвестиционного климата, уровень технологического развития, развитие внешней торговли, «обеление» экономики и оборонная безопасность.

Также неотъемлемой частью плана стали национальная модель целевых условий ведения бизнеса и план «обеления» российской экономики, которые Правительство также разработало и утвердило по Вашему поручению.

Коротко о каждом направлении. Первое направление – изменение структуры занятости. За счёт перераспределения кадров из сфер с низкой производительностью в приоритетные для страны отрасли, требующие притока занятых, – это обрабатывающие производства, высокотехнологичная наука и информационные технологии – планируем повышать экономическую активность отдельных категорий граждан, прежде всего молодёжи, ветеранов специальной военной операции, женщин с детьми, одиноких и многодетных родителей. Здесь основной инструмент – федеральный проект, активные меры содействия занятости национального проекта «Кадры».

Уделяем также внимание трудоустройству выпускников и росту их заработной платы. Мероприятия предусмотрены в национальных проектах «Кадры» и «Молодёжь и дети».

Уже подготовили с Министерством труда изменения в Трудовой кодекс для большей гибкости рынка, что особенно важно в условиях демографических ограничений.

Отдельный блок – повышение производительности труда на предприятиях через роботизацию, искусственный интеллект, бережливые технологии, включая социальный сектор, что ранее не применялась.

Второе направление – это изменение структуры потребления в первую очередь за счёт повышения доходов населения, прежде всего наименее обеспеченных слоев, так как они в основном определяют требования к спросу именно на отечественные товары и услуги, а значит, стимулируют развитие их производства.

Ключевым фактором здесь остаётся рост оплаты труда. Для этого принимаем системные решения, устанавливаем минимальный размер оплаты труда не ниже прожиточного минимума.

Отдельно отмечу целевую поддержку отдельных категорий граждан, в частности семей с детьми. По состоянию на 1 ноября этого года ежемесячные пособия в связи с рождением и воспитанием ребёнка назначены почти 10 миллионам детей и беременным женщинам. Продлён материнский (семейный) капитал. Ежегодно его получает более 1 миллиона 800 тысяч семей. Семейная выплата гражданам, имеющим двух и более детей, в виде разницы НДФЛ шесть процентов. Со следующего года 4,2 миллиона семей, имеющих двух и более детей, получат семейную выплату – государственная социальная помощь в приоритетном порядке многодетным семьям. Также по состоянию на 1 ноября заключено более 207 тысяч контрактов с охватом около 574 тысяч человек. Ежегодно также индексируем социальные выплаты не ниже уровня инфляции.

Кроме этого рост пенсионного обеспечения неработающих пенсионеров на уровне не ниже инфляции достигается путём увеличения размера страховых пенсий. Важен и рост платёжеспособного спроса. С его помощью растёт потребление отечественных товаров и услуг. Это стимулирует их производство.

Чтобы экономика реагировала на изменения структуры потребления, расширениям производства и предложений нужны инвестиции. И это третье направление плана – повышение качества инвестиционного климата. С учётом жёсткой денежно-кредитной политики ключевая задача сегодня – повысить эффективность использования средств. Благодаря снижению издержек бизнеса улучшится инвестиционный климат. И главным инструментом здесь является национальная модель целевых условий ведения бизнеса.

Она разработана и утверждена Правительством в этом году в тесном взаимодействии с бизнесом, федеральными органами власти, Агентством стратегических инициатив. Определено более 40 целевых показателей и 280 мероприятий под них на федеральном уровне. Её цель – снять барьеры, сократить сроки инвестиционного цикла, упростить процедуры. Сюда входит работа с ресурсоснабжающими организациями. Чтобы сократить сроки и стоимость технологического подключения на местах, решаем также вопросы с реформированием института банкротства. Сейчас с регионами разрабатываем региональные «дорожные карты», поддерживаем методологически, проводим стажировки для специалистов.

Эффективность экономики и инвестиций определяется также уровнем технологического развития, поэтому большое внимание уделяем в плане нашей технологической независимости в ключевых отраслях. Речь идёт о производстве самолётов, беспилотников, энергетического оборудования, новых материалов, медицинских изделий и лекарственных препаратов.

Основными инструментами являются национальные проекты технологического лидерства, также Закон о технологической политике, который создал условия для ускоренной разработки и внедрения инновационных решений.

Так, в 2025 году с учётом поддержки производителей станкоинструментальной продукции объём реализации достиг 4,2 миллиарда рублей, а промышленной робототехники – порядка 240 миллионов рублей. Каждый продукт здесь будем оценивать по уровню технологий – можем ли сами разработать технологию, по уровню производства – можем ли сами наладить производство, и по уровню рынка – можем ли продать продукт.

В этом поможет развитие платформенной экономики. Соответствующий закон уже принят. Обеспечиваем разработку и развитие специальных цифровых платформ для эффективного взаимодействия при оказании государственных услуг и предоставление социальных гарантий населению. Реализуем стратегию развития искусственного интеллекта.

Кроме того, Правительство работает над увеличением финансирования затрат на исследования и разработки до двух процентов от ВВП, в первую очередь за счёт внебюджетных средств. Мероприятия реализуются в рамках большой Государственной программы по науке.

Ещё одно направление структурных изменений – внешняя торговля. Здесь уделяем внимание реализации стратегии внешнеэкономической деятельности. Решаем задачу по изменению как отраслевой, так и страновой структуры внешней торговли. На фоне снижения общей доли импорта в ВВП меняется его качество.

Повышение качества импорта выражается в росте доли высокотехнологичных товаров, у которых нет российских аналогов. Для изменения страновой структуры внешней торговли продолжим укреплять связи с партнёрами из дружественных стран, с международными объединениями: ЕАЭС, СНГ, БРИКС, ШОС.

Планируем заключать новые торговые соглашения, применять повышенные импортные пошлины на товары из недружественных стран, развивать систему внешнеторговых расчётов, в том числе неттингом.

Следующее направление – это «обеление» экономики. Реализуется через отдельный план. Мероприятия направлены на усиление ответственности за несоблюдение установленных норм и требований, меры по совершенствованию законодательства, в отдельных случаях – введение нового регулирования.

План состоит из шести разделов по секторам, где проблема «обеления» стоит наиболее остро: это торговля в рамках ЕАЭС, внутренний рынок товаров, рынок труда, оборот наличных денежных средств и цифровых валют, нелегальное кредитование, рынки табачной и никотинсодержащей продукции.

В течение 2026 года запустим механизм подтверждения реальности российского получателя ввозимого из стран ЕАЭС товара и авансовые платы НДС по таким товарам – так называемая система СПОТ.

Организуем контроль стоимости ввозимых из ЕАЭС маркируемых товаров. Федеральная налоговая служба России получит соответствующие полномочия.

Будет исключён бесконтрольный вывоз из России наличных рублей, имеющих неустановленное происхождение, в том числе в государства – члены ЕАЭС, а также вывоз золота в слитках с территории России.

Реализуем мероприятия, направленные на борьбу с лицами, осуществляющими деятельность в сфере торговли и оказания услуг без государственной регистрации или не использующие ККТ.

Также урегулируем вопрос подмены трудовых отношений договорами с самозанятыми через законодательное закрепление признаков трудовых отношений, а также введение административной ответственности работодателя.

Реализуем комплекс мер по стимулированию перехода к безналичным формам оплаты.

Законодательно урегулируем вопросы оборота цифровой валюты, а также установим административную ответственность за нарушение законодательства о майнинге цифровых валют и уголовную ответственность за незаконный майнинг. И ужесточим ответственность вплоть до уголовной для лиц, незаконно осуществляющих деятельность по предоставлению потребительских кредитов.

Также введём лицензирование оптовой и розничной торговли, табачной и никотинсодержащей продукции.

Рассчитываем, что выполнение всех предусмотренных планом мероприятий приведёт к снижению доли теневой экономики в валовом внутреннем продукте на полтора процентных пункта за три года. При этом сумма дополнительных поступлений в бюджеты всех уровней составит до полупроцента ВВП с учётом чистого экспорта в год по сравнению с прошлым годом, или это составляет порядка до одного триллиона рублей ежегодно начиная с 2027 года.

Заключительный раздел плана структурных изменений в экономике касается повышения эффективности в сфере обороны и безопасности. Над этим сейчас в закрытом режиме работают наши коллеги: Минпромторг, Минобороны и Минобрнауки.

Уважаемый Владимир Владимирович!

В заключение хотел бы отметить, что координация работы по плану структурных изменений в экономике будет осуществляться подкомиссией под моим руководством. Мониторинг будет проходить в рамках действующей системы управления. Отчёт будет формироваться два раза в год с учётом корректировки прогноза. Результаты будут рассматриваться ежегодно у Вас на Совете. В соответствии с предложениями и Вашими замечаниями, которые были озвучены в рамках вступительного слова, мы также доработаем план структурных изменений, включив в него мероприятия, направленные на обеспечение сбалансированного социально-экономического развития субъектов Российской Федерации и разработку отдельного федерального проекта по креативным индустриям.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое.

Я во вступительном слове сказал некоторые вещи. Сейчас просто хотел бы на них ещё раз обратить внимание. Всегда много вопросов, которые требуют нашего особого внимания. Но два из них – это всё-таки ключевые на данный момент: это меры по повышению производительности труда в реальном секторе и в социальной сфере. И ясно, что бизнес занимается, работает, ну вроде и хорошо, но нам условия надо создавать для этого. Мы же договаривались соответствующим образом проделать тоже свою часть работы в этом смысле, договаривались создать центры компетенций на базе некоторых министерств.

Вот в Минсельхозе нет, по-моему, до сих пор, в Минцифры, Минэнерго. Почему? Повторяю ещё раз: ясно, бизнес трудится, стремится к повышению эффективности, но на административном уровне нужно помогать им. В социальной сфере тем более – здесь вообще от нас очень многое зависит. А методики часто составлены так, что целые отрасли в социальной сфере исключаются вообще из этих показателей. Сейчас не буду их перечислять.

Самый вопиющий пример – это 68 процентов вузов, это все вузы, не подведомственные Минобрнауки, вообще выключены из системы этих оценок. Я попросил бы обратить на это внимание.

Здесь коллеги сидят из министерств, ведомств. Вы же просите, чтобы за вами вузы профильные сохранили. Надо не просто сохранять за собой, надо там работать в этих вузах.

Теперь по поводу плана мероприятий по «обелению» отдельных секторов экономики. Вы сейчас только что об этом сказали. Судя по бумагам, которые у меня есть, надо посмотреть повнимательнее, но тем не менее большинство мероприятий плана по «обелению» отдельных секторов экономики, предполагающих принятие федеральных законов, отнесено на четвёртый квартал 2026 года, а НДС-то мы подняли сейчас. Когда мы проводили совещания по этим вопросам, – кстати, Центральный банк поддержал, и Минфин активно, – коллеги решили, что при выборе всех инструментов всё-таки честнее, прямее и надёжнее пойти на это повышение, временное, надеюсь, но повышение. Сразу возник вопрос, что собираемость не увеличится, а ухудшится, потому что часть просто уйдёт в тень. Нельзя этого допустить. Договорились о принятии определённых мер, ну и на четвёртый квартал 2026 года перенесли. Я уже не говорю о том, что у нас и внутриполитический календарь движется соответствующим образом, а решения эти серьёзные, будут отражаться на некоторых секторах экономики. Если уж принимать их, принимать их нужно сейчас в открытую, прямо, честно. И здесь ничего такого страшного нет, просто надо это ускорить. Хочу обратить Ваше внимание на это.

Сергей Семёнович, пожалуйста.

С.Собянин: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

В ходе подготовки к сегодняшнему Совету мы собрали предложения от субъектов Российской Федерации. Всего поступило порядка 110 предложений, мы их структурировали. Как обычно, больше всего вопросов связано с финансированием проектов.

Должен сказать, что в соответствии с Вашим поручением, Владимир Владимирович, впервые за последнее время работы над национальными проектами информация об ожидаемых результатах и объём средств, финансирование по национальным проектам доведены до регионов одновременно и заблаговременно, уже 20 августа. Это дало возможность провести консультации регионам с министерствами и ведомствами, уточнить задачи, проекты и, конечно, своевременно отразить все эти задачи у себя, в своих региональных бюджетах, что, конечно, значительно повысило качество подготовительной работы к реализации национальных проектов в следующем году.

Спасибо большое. Спасибо Вам и Правительству Российской Федерации, которое проделало большую работу.

Как всегда, денег, кажется, мало, большая запросная позиция по увеличению объёмов субсидий. Но должен сказать, что даже в сложных экономических условиях финансирование национальных проектов на 2025/2026 год не сократилось, наоборот, даже несколько было увеличено. Это отдельное спасибо, потому что понимаем, насколько сложным было решение такой задачи.

Второй блок вопросов связан непосредственно с реализацией проектов. Регионы в течение 2025 года должны были ввести около трёх тысяч новых объектов. Это сложные объекты: детские сады, школы, инфраструктурные объекты. И тот уровень требовательности и динамики развития, конечно, задаёт такие темпы, где важным являются любые мелочи, и любые задержки являются критичными.

Поэтому коллеги предлагают ввести институт квалифицированного подрядчика для торгов по 44-му Федеральному закону, так же как по 223-му. С чем это связано? Потому что достаточно много, по результатам Счётной палаты и по аналитике Минстроя, очень много срывов контрактов по вине недобросовестных подрядчиков.

Предлагаем ввести более жёсткие требования допуска к таким контрактам. Смотреть не только формально опыт, но и наличие у подрядчиков соответствующих сил, средств, квалифицированных кадров, техники и технологий.

Следующий вопрос. Ещё в 2014 году был принят Закон о внедрении технологий информационного моделирования, когда в электронном виде готовятся проекты и реализуются проекты – стало обязательным для долевого строительства, но для большинства строек это осталось пока необязательным требованием и продолжает формироваться в бумажном виде.

Предлагаем дать возможность субъектам со следующего года принимать решения об обязательном проектировании по технологии информационного моделирования. Это на 30 процентов ускоряет само проектирование, от 10 до 20 процентов упрощает и сокращает расходы на будущую эксплуатацию.

Очень важным становится вопрос, особенно в рамках комплексных решений по развитию территории в соответствии с Федеральным законом, подключения к технологическим сетям. Сегодня каждый заказчик или каждый застройщик самостоятельно заключает договоры технологического присоединения, самостоятельно ведёт расчёты и самостоятельно выстраивает отношения с инженерными компаниями.

Что в результате мы получаем? Каждый застройщик тянет к себе трубу, каждый застройщик считает диаметр трубы. В результате мы иногда к одному району прокладываем две-три трубы разных диаметров, в разные сроки и с разными мощностями. Поэтому предлагаем создать институт регионального оператора, который бы урегулировал эти вопросы и сделал комплексное развитие территорий действительно комплексным и также с точки зрения инженерных систем.

Следующий вопрос связан с нормативами сроков технологического подключения. Сегодня этот срок 18 месяцев. Казалось бы, в принципе это неплохо. Но с учётом того, что в строительстве ряд объектов уже вводится и за 12 месяцев, то, что Вы говорили, с требованием повышения производительности труда, а в строительстве это особенно актуально, потому что строительная отрасль – одна из последних с точки зрения производительности труда; если мы уменьшаем сроки строительства, необходимо также и уменьшать нормативы сроков технологического подключения, иначе готовые жилые дома и объекты могут остаться просто без тепла и света.

Также необходимо пересмотреть строительные нормы и правила в части отказа от избыточных мощностей по электроэнергии, теплу и другим ресурсам. Они сформированы лет 20 тому назад. Казалось бы, срок относительно небольшой, но тем не менее энергоёмкость объектов, энергоэффективность значительно изменилась. Сейчас расчётная мощность зачастую в два, а то и в четыре раза выше, чем фактически используем. То есть мы берём мощности на школу в два-три раза больше, чем потребуется. Фактически это значит переплачиваем, забираем мощности у энергетиков. В результате мы получаем менее эффективное расходование бюджетных средств и энергетических ресурсов, которые и так сегодня в дефиците.

Следующий вопрос очень важный, мы поднимали его и на предыдущем Совете. Речь идёт о синхронизации Стратегии пространственного развития с нацпроектами и отраслевыми планами. Сегодня все планы сформированы, и следующий год является для нас принципиальным, для того чтобы пространственное развитие увязать со сформированными стратегиями, планами, национальными проектами и отраслевыми планами. Это большая, кропотливая работа. Я надеюсь на плотное взаимодействие между Правительством Российской Федерацией и субъектами Российской Федерации.

Коллеги говорили о плане структурных изменений и технологической независимости нашей страны. Один из главных вопросов, который и коллеги отмечают, – это вопрос кадров, дефицита кадров, в первую очередь дефицита рабочих кадров.

Владимир Владимирович, мы с Вами как раз были на одной из площадок подготовки среднего специального образования в Москве, докладывали Вам о том, что сегодня на рынке труда 75 процентов вакансий – это вакансии для специалистов среднего звена, среднего профессионального образования.

Мы в последние два-три года провели серьёзные изменения, совместно с Министерством просвещения пересмотрели подходы к среднему профессиональному образованию, их программы сделали более практико-ориентированными. Сегодня 70 процентов учебного времени занимает практика, причём не просто абстрактная, а та практика, которая требуется выпускнику СПУ для работы на конкретном предприятии. В результате 95 процентов выпускников колледжей трудоустраиваются по профессии, причём две трети начинают работать уже во время обучения. В Москве, например, в этом году достаточно знаковая цифра: впервые около 50 выпускников девятого класса бесплатно поступили в колледжи Москвы. Это говорит о том, что рабочие профессии, профессии специалистов находят спрос у выпускников наших школ. Авторитет выпускников колледжей с каждым годом серьёзно растёт.

Очень важный вопрос, связанный в том числе и с дефицитом кадров, и с производительностью труда, – это мобильность трудовых ресурсов. Необходимо, чтобы в крупных агломерациях, соседних регионах мобильность с каждым годом улучшалась, чтобы люди могли найти работу не только у себя в населённом пункте, но и в соседнем регионе, в центре субъекта Российской Федерации. Для этого, конечно, нужно реализовать те подходы, которые есть и в нацпроектах по поводу улучшения дорог, общественного транспорта, и, конечно, такие глобальные проекты, как развитие центрального транспортного узла, который охватывает почти 30 миллионов человек, и строительство высокоскоростной магистрали, которая является лишь только первым проектом в череде ВСМ.

Для решения задач технологического лидерства, как Вы правильно сказали, правильно отметили, нам надо наращивать объёмы производства в обрабатывающих высокотехнологичных отраслях. В Москве в 2019–2024 годах объёмы производства в обрабатывающих отраслях выросли в три раза, и теперь уже даже такие регионы, как Москва, которые традиционно, казалось бы, избавлялись от таких производств, сегодня, наоборот, наращивают, то есть наращивают большими темпами.

В планах у нас до 2030 года ещё в два раза увеличить качественные промышленные площади, доведя их до 25 миллионов квадратных метров. Мы с Вами открывали ряд таких площадок, в том числе в Руднево. Это хорошие, качественные, высокотехнологичные промышленные площадки, на которых располагаются современные предприятия: микроэлектроника, фармацевтика, машиностроение.

Хотел ещё раз поблагодарить, Владимир Владимирович, Вас за поддержку проектов, которые реализуются в регионах, заверить, что поставленные Вами цели будут выполнены.

Спасибо.

В.Путин: Благодарю Вас. Спасибо, Сергей Семёнович.

Пожалуйста, Игорь Иванович Шувалов.

И.Шувалов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

Задача о включении в повестку исполнения стратегических целей, о модернизации системы взаимодействия между организациями развития и доступа к капиталу или предоставление большего капитала на рынок была поставлена Вами, Владимир Владимирович, в декабре прошлого года. 5 июня 2025 года Вами подписан соответствующий указ Президента. В специальную рабочую группу включены специалисты, члены Правительства и руководители организаций развития. Всего в нашу группу включены два десятка организаций. Однако мы понимаем задачу значительно шире, это понимание пришло во время взаимодействия с Министерством экономического развития, с Агентством стратегических инициатив и региональными властями, что в эту работу необходимо включить все существующие организации развития, в том числе на региональном уровне.

Мы эту работу сейчас проводим. Было Ваше поручение о том, чтобы мы наладили работу между федеральными и региональными организациями развития, с тем чтобы избежать дублирования. Я докладываю, Владимир Владимирович, что на федеральном уровне это работа проведена. Между нами нет дублирующих инструментов, однако есть поддерживающие инструменты. Так, например, если ВЭБ поддерживает программы по развитию малого и среднего предпринимательства, он использует другие инструменты, нежели Корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства либо по поддержке экспорта, то, что мы делаем с баланса ВЭБа, это не дублирует деятельность Российского экспортного центра. И так же по отношению ко всем остальным элементам этой повестки.

Один из наиболее важных инструментов, мы все о нём знаем, – это Фонд развития промышленности. Мы поддерживаем своими поручительствами и гарантиями деятельность этого фонда. Однако они действуют самостоятельно под руководством Министра промышленности. В данном случае наша деятельность в этой повестке дополняет друг друга, а не дублирует или мешает.

В целом, когда мы говорим про организацию развития, Владимир Владимирович, я повторяю одно и то же: всегда это совершенствование организационного механизма и вопрос о надёжности для финансовой системы и доступа к капиталу. По совершенствованию организационного механизма мы работаем с Администрацией Президента, с Правительством, как я сказал, и выстраиваем платформенное взаимодействие со всеми организациями. Между нами нет вертикальных линий подчинения. Мы выстраиваем отношения исключительно на партнёрской модели. И здесь по финансовым и нефинансовым инструментам могу только сказать, что, например, по другой Вашей организации – это Агентство стратегических инициатив – мы взаимодействуем по федеральной повестке и по региональной повестке, с тем чтобы все механизмы вырабатывались между нами, потом докладывались Вам на форуме «Сильные идеи для нового времени» либо в рамках наблюдательного совета, а также в рамках наших региональных выездных сессий, которые мы со Светланой Витальевной [Чупшевой] проводим регулярно.

По тому, как мы ведём организационно эту работу, она также выстраивается отдельно с Министерством финансов, Министерством экономического развития и с Центральным банком Российской Федерации, с тем чтобы, активно выполняя свою стратегию, мы не создавали – об этом я также докладывал и повторяю, что мы внимательно эту работу проводим, – чтобы не создавать для финансовой системы Российской Федерации дополнительных рисков. Мы внимательно за этим следим и ведём этот диалог с Эльвирой Сахипзадовной, её специалистами.

По ключевым показателям эффективности – то, что сказал Михаил Владимирович, – действительно впервые в 2026 году ключевые показатели эффективности будут утверждены. И сейчас мы проходим как раз эту работу, проводим эту работу под руководством Правительства не только для отдельных организаций, но и создаются сквозные, общие ключевые показатели эффективности, с тем чтобы было видно, насколько мы участвуем финансовыми и нефинансовыми инструментами в достижении национальных целей развития.

Работа эта сложная, она беспрецедентна. Впервые поставлена так задача. Мы постараемся с этой задачей справиться.

По капиталу.

Владимир Владимирович и коллеги!

В 2025 году принята стратегия развития для всей группы до 2030 года. Весь совокупный портфель, который мы должны обслужить, это 30 триллионов рублей. Понятно, что таких средств у самих организаций развития нет. Эта работа может быть построена только во взаимодействии с коммерческими банками, со «Сбером», ВТБ, Газпромбанком, «Альфой», ПСБ и, конечно же, научиться работать с региональными банками. Также мы эту работу проводим.

С крупнейшими федеральными банками, которых я назвал, мы уже достаточно успешно работаем по такому механизму, как «Фабрика проектного финансирования». Однако инструментарий этот будет расширяться. Будем дальше повестку эту развивать. Но капитал в основном, который должен быть предоставлен инициатором проектов, это, конечно же, капитал частных лиц и крупнейших коммерческих банков.

Наша задача здесь выступать как экспертами, так и теми, кто может создавать специальное проектное финансирование для предоставления этого финансирования на рынке.

По сопровождению бизнеса.

Владимир Владимирович, буквально на прошлой неделе, когда проходил форум «Россия зовёт», Вы дали поручение ВЭБу создать специальную систему поддержки крупных инвестиционных проектов вместе с Министерством экономического развития. Я должен Вам сказать, что эта работа проводится. Мы также будем её выстраивать на платформенных принципах. И по мнению Максима Геннадьевича, мы с ним этот вопрос обсудили, что-то должно быть выстроено наподобие агентской функции, которая сейчас существуют в ВЭБе. Мы выполняем некоторые агентские функции в пользу Правительства. И здесь мы на базе агентского блока эту функцию разовьём. Нам нужно для этого несколько месяцев. Уверен, что эта работа во взаимодействии с Агентством стратегических инициатив и с их методологией по развитию предпринимательского климата будет успешной.

Сейчас все говорят про повестку технологического лидерства, только что и Сергей Семёнович сказал. Мы здесь взаимодействуем по этой повестке с Администрацией Президента и с Правительством, с Министерством экономического развития. Для нас ключевыми организациями по технологическому лидерству являются «Сколково» и Фонд развития промышленности. Повестку эту перестраиваем. Она для нас сложная. В принципе мы все овладели этим словарным объяснением и описанием. Но пока таких прорывных больших проектов, которые действительно обеспечивают технологическое лидерство, в нашем портфеле не так много.

Мы недавно закончили большую сделку, к которой шли несколько лет, по формированию игрока по обеспечению цифровой безопасности. Однако это достаточно сложные проекты. И задача, которую Вы поставили, это задача не обратного инжиниринга, а всё же создания совершенно новых прорывных возможностей и не только в Российской Федерации, но и на глобальном рынке.

Кстати, по повестке технологического лидерства инициативу Министр экономического развития взял на себя. Подготовлены в рамках специальной рабочей группы несколько инициатив, в том числе законодательного порядка.

Это и специальная система взаимоотношений с теми, кто разрабатывает соответствующий продукт, и защита их на рынке. Потребуется внесение изменений в федеральные законы. Мы обсудим все эти вопросы с Максимом Геннадьевичем у Председателя Правительства и в других форматах Правительства, чтобы потом быть в состоянии до середины года, на следующем заседании Совета эту повестку осветить и доложить, что нам удалось уже сделать.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

Мы находимся в ежедневном реальном взаимодействии с предпринимателями, с предпринимательскими объединениями. Должен сказать, что сейчас очень большой запрос со стороны предпринимателей, чтобы мы придали что-то более новое, свежее в инициативы по поддержке малого и среднего бизнеса и в повестку развития экспорта.

Так получилось, что сейчас поддержка экспорта не является наиболее горячей темой, как это было несколько лет назад. Однако это сложный проект. И для того чтобы наши предприятия могли в полной мере реализовать свой экспортный потенциал и в рамках существующих ограничений и санкций, и после того, как эти санкции будут изменяться, возможно, отменяться, мы должны эту повестку в ежедневном режиме развивать и поддерживать.

В целом, Владимир Владимирович, работа построена эффективно, взаимодействуем с коллегами.

По капиталу.

Самое главное помимо наших организационных возможностей то, что мы должны доложить Вам, Правительству и участникам рынка, есть ли у нас капитал для того, чтобы эту повестку обслуживать. Буквально накануне Михаил Владимирович подписал постановление Правительства. По Вашему поручению нам предоставлен дополнительный капитал в размере 177 миллиардов рублей. Сейчас работаем с Министерством промышленности, с Антоном Андреевичем, с тем чтобы изыскать возможности в рамках такой искусственной работы по дополнению капитала, с тем чтобы если все эти решения пройдут, то, возможно, у нас появится и то, что мы объявим для рынка, появится вот этот люфт для формирования нового портфеля больше чем на 1,5 триллиона рублей. Первое решение принято. Спасибо, Владимир Владимирович. Мы из Фонда национального благосостояния эти денежные средства получили, это наш капитал. Мы успешно можем выполнять в течение двух лет нашу повестку и будем это делать. Однако мы должны в полной мере располагать капиталом для исполнения всей стратегии до 2030 года.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое.

Кузнецов Михаил Михайлович, пожалуйста.

М.Кузнецов: Уважаемый Владимир Владимирович!

По данным наших опросов, наиболее заметные изменения к лучшему в части реализации национальных целей, национальных проектов люди видят в благоустройстве городской среды – это 52 процента, качестве дорог – 34 и поддержке семьи и детства – 28 процентов. Такие три базовые темы.

Наименее заметны пока изменения, именно динамика, в развитии науки – два процента, поддержке предпринимательства – три и доступности жилья – четыре. То есть там минимальная динамика изменений к лучшему.

Остановлюсь на нескольких проблемах, которые ставят перед нами люди в части национальной цели сохранения населения, поддержки семьи. Пока ещё, Владимир Владимирович, не все поручения с вашего Госсовета по демографии выполнены.

Мы разбирались: скидка 50-процентная на авиаперелёт для детей превратилась в скидку только на тариф. Из-за допсборов реальный дисконт составляет не 50, а 15, от 15 до 35 процентов. Есть обращения от рядя деятелей, они считают это несправедливым.

Пока не появился льготный тариф для многодетных семей на такси, а детский тариф по-прежнему дороже в среднем на 15–20 процентов. Хотя, справедливости ради, автомобилей с креслами стало больше, но, возможно, там нужно ещё некое законодательное регулирование, тогда это позволит снизить стоимость.

Более того, с 1 сентября этого года в силу вступили изменения в ПДД – в правилах дорожного движения, которые запрещают аналоги автокресел. Значимое количество детишек с инвалидностью – они могут ездить только лёжа или в спецкреслах, а стоимость таких спецкресел достигает 400 тысяч. Это неподъёмная стоимость для родителей. Много жалоб, что такси отказываются перевозить таких детей. Возможно, здесь нужно отдельное решение на уровне Правительства, чтобы эту проблему [решить], просто сделать изъятие, исключение.

Ситуация с продлёнкой в школах меняется пока достаточно медленно. По нашим данным, 60 процентов родителей сообщает, что их ребёнок не посещает продлёнку из-за её отсутствия или высокой стоимости. Между тем это важнейший фактор поддержки молодых мам с детьми.

Растёт количество родителей, которые просят организовать возможность пребывания ребёнка в детском саду до девяти вечера. Например, через создание одной смешанной группы. В Тульской области с учётом трёхсменки в военно-промышленном комплексе открыли и продлёнку, и группы сделали в садах до 21 часа, и даже есть круглосуточные дошкольные группы в центре развития ребёнка. То есть управленчески это можно сделать. Люди этого просят.

Многодетные родители с маленькими детьми иногда выбирают все 60 дней больничного. Ну так бывает: дети идут в сад, начинают болеть малыши у многодетных родителей. У нас есть предложение: по возможности посмотрите, может быть, для многодетных сделать исключение. Если уж детишки болеют, то если социальный фонд это потянет, то сделать не 60 дней, а больше – именно для многодетных с маленькими детьми. Есть такие у нас обращения.

Также предлагаем подумать над отдельными мерами поддержки отцовства. Вы об этом говорили, Владимир Владимирович. Начать можно с предоставления отцам гарантированного отпуска при рождении ребёнка. Сначала на уровне лучших практик, а потом, в перспективе, может быть, и Трудового кодекса.

53 процента семей, кто использовал маткапитал для приобретения жилья, при последующей продаже квартиры столкнулись со сложностями выделения долей детям, вплоть до приостановления сделки.

Риелторы прямо говорят клиентам: покупка квартиры с маткапиталом несёт риски, – и отговаривают их. Предлагаем: в случае, если семья улучшает свои жилищные условия или переезжает в другой регион, максимально упростить процедуру согласования стороны опеки, конечно же, не ущемляя интересов детей.

Следующая наццель. У нас есть показатели, связанные с повышением к 2030 году уровня удовлетворённости участников специальной военной операции условиями реабилитации, переобучения и трудоустройства. По нашим опросам, здесь есть сложный показатель – 83 процента ребят, наших бойцов, не обращаются за психологической помощью. Здесь нет, конечно, никаких универсальных решений, но есть одно предложение.

Знаете, Владимир Владимирович, на Вашей «Прямой линии» работал и сейчас работает боец с полной потерей зрения, Александр Антонов. Он пришёл сам и предложил обучиться на психолога. Он говорит: я со своей травмой любому бойцу смогу объяснить, что жизнь прекрасна, и верну ему интерес к жизни. И вот мы поговорили сейчас с Военно-медицинской академией в Петербурге, они его берут. Понятно, это не будет профессия, но это будет краткий курс. Также мы выяснили, что сейчас психфак МГУ сделал такой базовый курс для ребят.

Кажется, что это небольшое решение, пилотное, которое мы могли бы подвигать вперёд. Здесь не нужны никакие системные интегральные решения. Но, когда именно сами ребята будут оказывать помощь таким же своим однополчанам и бойцам, кажется, что мы эту цифру – 83 процента, сможем немножко сдвинуть и помочь нашим парням. Мы с Михаилом Альбертовичем этот вопрос обсуждали. Договорились здесь объединить усилия обязательно под присмотром Министерства здравоохранения.

К 2030 году мы запланировали сами выйти на 100 процентов сортировки объёма ТБО. Владимир Владимирович, по данным наших опросов, в сборе мусора участвуют сейчас 30 процентов жителей. Могло быть больше, но те, кто разделяет, жалуются, что операторы сваливают отходы в один мусоровоз и вывозят на обычную свалку. Сортировка может быть и на полигоне, но тогда жителям нужно это объяснить, договориться с ними, и в целом они будут к этому относиться нормально.

Есть одна проблема. С сентября этого года введены штрафы для населения за выброс опасных отходов – батареек, ламп, блистеров от лекарств – в контейнеры. А 40 процентов граждан отмечают, что в их населённом пункте либо нет мест сдачи такого мусора, либо они про них не знают. Надо просто им это объяснить.

Стоит задача обновления общественного транспорта к 2030 году до 85 процентов. Тут хорошие показатели: 54 процента граждан говорят о том, что видят новый транспорт на линиях. Но есть две проблемы: до 20 процентов жалуются на отмену маршрутов, что прежде всего связано с дефицитом водителей, а ещё половина говорит нам о том, что неудобно добираться до соцобъектов – поликлиник, больниц, МФЦ, школ. Понятно, что это сложная управленческая задача, но если действительно помочь людям в этих двух проблемах, качество, отношение людей к работе общественного транспорта ощутимо вырастет.

Одна из целей, которую мы поставили, – это создание системы противодействия мошенничеству. Владимир Владимирович, по данным «Сбера», объём потерь граждан от мошенничества продолжает сохраняться на высоком уровне, превысит несколько сотен миллиардов рублей.

В ответ на законодательные ограничения мошенники перестраивают свои схемы. Теперь людей чаще обманывают через компьютерные игры, ложные сайты по трудоустройству, поддельные сервисы покупки билетов. Мошенники ушли в систему быстрых платежей, в СБП, через которую осуществляется сейчас до 60 процентов мошеннических переводов, по экспертной оценке.

Владимир Владимирович, Вы говорили, что давали поручение по созданию штаба по искусственному интеллекту. Возможно, здесь тоже нужен штаб по противодействию, потому что это, конечно, диверсионная работа против Российской Федерации, и она очевидным образом ведётся всеми усилиями нашего противника, он будет максимально быстро здесь перестраиваться.

Увеличение доли домохозяйств, обеспеченных интернетом.

Владимир Владимирович, мы видим, сейчас много отказов провайдеров от подключения малых сёл и СНТ. Особое недоумение у граждан вызывает ситуация, когда в деревне интернет проводят в школу, в ФАП, в администрацию, а домохозяйства не подключают. То есть в ФАПе есть интернет, а в дом протянуть нельзя.

Может быть, посмотреть? Мы с Максутом Игоревичем говорили, что там, где уже есть контракт «Ростелекома» на социальные объекты, предусмотреть обязательно мощности для людей, чтобы про них не забыть. А провайдерам, которые зарабатывают на МКД и офисах, давать в нагрузку удалённые объекты. Владимир Владимирович, это особенно актуально, потому что сейчас из-за военных целей периодически отключают интернет, мобильный интернет, люди пользовались им, и они могут остаться вообще без связи.

И последний момент, связанный с показателем по сохранению лесов, созданию условий для экологического туризма. Опишу проблему на примере Сочинского нацпарка. К нам обращаются гиды, ребята, кто зимой работает на Красной Поляне, а летом водит туристические группы. Заявки туристических групп могут рассматриваться неделями. Сложно получить разрешение на многодневный поход, подвоз людей к маршруту, сплав, притом что регистрация группы в МЧС проводится за один день, здесь нет никакой проблемы. Обустроенные места для лагерей с палатками вообще не предусмотрены.

В советское время, для того чтобы получить некоторые виды профсоюзных путёвок в Сочи, надо было сначала неделю походить по горам в целях оздоровления, а потом только можно было спуститься на море и там уже отдыхать. Это хорошая модель, и вообще, как бы было важной частью воспитания общества. Спрос со стороны людей огромный, поэтому формируется «серая зона», которую можно было бы здесь легализовать. Даже 30-й Всесоюзный маршрут из Адыгеи в Дагомыс возрождается, люди с удовольствием ходят по нему. Без сомнения, национальные парки должны быть защищены. Но ответственный туризм точно принесёт больше доходов для развития ООПТ и пользы людям, чем штрафы, которые собираются.

Владимир Владимирович, доклад закончил.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое за Ваш анализ и за Вашу работу.

Коллеги, пожалуйста, кто хотел бы высказаться по поводу вопросов, которые мы обсуждаем? Нет таких? Пожалуйста, Алексей.

А.Цыденов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

И Вы отметили, и коллеги сейчас говорили про общественный транспорт. Сегодня в методику из поручения добавить и трамваи, и троллейбусы. Вопрос про источники. Просил бы Вашего поручения тогда проработать целевое направление средств, получаемых в виде штрафов за нарушение правил дорожного движения, на обновление общественного транспорта.

Спасибо.

В.Путин: Минфин у нас не любит такие целевые назначения. Но в целом подумать можно. Почему нет? Ладно. Хорошо.

У нас перечень поручений есть, проект. Я попрошу коллег тогда с соответствующими ведомствами проработать.

Спасибо, Алексей Самбуевич.

Пожалуйста, что ещё? Всё?

Действительно, коллеги поработали как следует, в своих докладах остановились на важнейших направлениях нашей работы.

Что хотел бы сказать в завершение? Я бы очень просил, чтобы наши мероприятия подобного рода, они не так часто проводятся, но чтобы они не носили формальный характер. Мы исходим из того, что вопросы, которыми мы сегодня занимаемся, Правительство, ведомства, регионы занимаются в течение всего года, должны постоянно находиться в поле нашего внимания, иначе результата не будет. И очень важно не забывать про приоритеты. И я уже дважды, трижды говорил, коллеги, выступая, об этом говорили: обязательно не забывать приоритеты – основные, конечно, лежат в сфере экономики, – с тем чтобы решать социальные вопросы на базе экономических наших достижений, они есть – я хочу поблагодарить, ещё вернёмся к этому позже, на наших встречах перед Новым годом, – они есть. Правительство отработало ритмично этот год и регионы. Но давайте не будем забывать вещей, которые являются важными. Пробегая по ним вскользь, поверхностно, не добьёмся нужных нам результатов. Не буду сейчас к ним возвращаться.

У нас подготовлен перечень поручений. Я попросил бы, Михаил Владимирович, тоже Вас подключиться к подготовке этого перечня, так чтобы это на Правительство не сваливалось, что называется, сверху, а чтобы все пункты, которые здесь обозначены, проработаны, чтобы они были реальным планом нашей совместной работы на 2026 год.

Спасибо большое. Всего хорошего!

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 8 декабря 2025 > № 4833924 Владимир Путин

Не все гаджеты одинаково полезны – топ-10 переоцененных функций умного дома

Опыт использования систем умного дома есть у каждого четвертого россиянина, по данным ВЦИОМ. Только за 2024 год в РФ было продано 5,2 млн умных колонок на 43,5 млрд рублей. Вместе с тем активная практика применения умного дома за последние годы выявила малоэффективные и невостребованные элементы и технологии умного дома. О них «Стройгазете» рассказали эксперты компании «Метриум».

Голосовое управление для всего подряд

Хотя голосовые ассистенты популярны, их использование часто ограничивается простыми командами («включи музыку», «какая погода»). Попытки управлять сложными сценариями или системами безопасности голосом часто приводят к ошибкам, задержкам и раздражению самих пользователей. Дело в том, что все команды распознает не сама колонка, а облачный сервис. Колонка «слышит» команду, отправляет ее в «облако», где ее распознает искусственный интеллект, превращает команду в текст и отправляет ее «мозгу» умного дома (тоже в «облако»), откуда команда поступает центральному контроллеру «умного дома», а тот, например, замыкает нужное реле, чтобы включился свет. Соответственно, чем сложнее команда, тем больше риска, что она не пройдет эффективно через все эти этапы. Помимо этого, колонка должна постоянно в фоновом режиме «слушать» все, что происходит в помещении, что вызывает вопросы к информационной безопасности чувствительных к ней пользователей.

Дешевые беспроводные датчики в больших домах

Речь идет о ключевых «органах чувств» умного дома – датчиках движения, открытия дверей/окон, температуры, влажности и протечек, но в их беспроводном, потребительском исполнении. Эти датчики популярны благодаря простоте монтажа, так как они не требуют проводов. Работают они на батарейках по протоколам связи Zigbee, Z-Wave или Wi-Fi. Проблема в том, что эти технологии были разработаны для небольших квартир, и в условиях больших домов премиум-класса с толстыми бетонными стенами, несколькими этажами и множеством потенциальных источников радиопомех они могут работать нестабильно.

«Умные датчики – потенциально очень полезный механизм для жилых проектов, – отметила Яна Сосорева, директор по стратегическому развитию «Град Девелопмент. – Проблемы с функциональностью подобных систем обусловлены исключительно экономией ряда девелоперов. Вместе с тем сегодня на рынке представлены системы, эффективно работающие на любом этаже, включая подземные уровни, независимо от толщины стен и качества сигнала стационарного интернета в локации».

«Умные» холодильники, чайники, кофемашины

На рынке масса устройств сейчас оснащается модулями интеграции в «умный дом» – от кофемашин и мультиварок до стиральных машин и холодильников. На практике большинство «умных» функций бытовой техники остаются невостребованными. Основная проблема в том, что все они еще требуют физического участия владельца в их функционале. Мало кто заранее заполняет кофемашину, чтобы запустить ее удаленно. В устройстве может кончиться вода. Умный холодильник нужно заполнять продуктами, умную стиральную машину – загружать бельем. Проще нажать кнопку, находясь рядом. Функционал таких устройств часто ограничен и не стоит переплаты.

«Многие девелоперы предлагают клиентам не отдельные гаджеты, а полноценную цифровую среду, – указала Кристина Недря, директор коммерческого управления STONE. – Все чаще в комплексах бизнес-класса предусмотрены многофункциональные мобильные приложения для жителей. С помощью смартфона собственники и арендаторы квартир могут оплачивать коммунальные или иные услуги, например, заряд электромобиля, заказывать пропуска для гостей и курьеров, получать доступ к видеонаблюдению, чтобы спокойно отпустить ребенка одного на детскую площадку. Помимо этого, через приложения можно связаться с представителем управляющей компании или сформировать чат с соседями для решения бытовых вопросов».

Бесконечные уведомления

На этапе продажи неопытный интегратор или маркетолог преподносят информативность умного дома как ключевое преимущество: «Вы будете знать абсолютно все, что происходит в вашем доме в режиме 24/7». На практике эта концепция проваливается из-за психологического эффекта: пользователь видит много информационного шума (сработал датчик движения в его отсутствие, изменилась температура помещения и т. п.). Затем владелец жилья становится невосприимчивым к сигналам или вовсе отключает уведомления, и в этот момент может пропустить что-то важное («зафиксирована протечка воды»).

«Сегодня в столичных новостройках все чаще предусмотрено разделение интеллектуальных систем на «умный дом» и «умную квартиру», – рассказала Жанна Махова, заместитель гендиректора по продукту и развитию MR. – Это позволяет распространить полезные опции в пределах всего проекта, при этом избегая избыточных функций. «Умный дом» включает бесконтактный доступ в дом, систему видеонаблюдения, высокоскоростную сеть Wi-Fi. В свою очередь, «умная квартира» обеспечивает удаленное отключение света и перекрытие воды, управление температурой и влажностью, различные сценарии освещения. То есть только все самое необходимое с легким управлением через гаджет».

Управление каждым светильником по отдельности

Другая проблема систем умного дома – избыточное дробление управления светом. На практике владельцы используют сценарии или объединяют светильники в группы, а не регулируют каждую лампочку индивидуально. Однако в достаточно больших квартирах со сложным дизайном (частью которого, безусловно, становится освещение) даже разделение световых устройств на группы не упрощает управления, так как групп тоже становится слишком много.

Автоматическое открытие/закрытие окон

Проблема с автоматизацией окон состоит не столько в самой системе умного дома, сколько в механической реализации этой функции. Для каждого типа окна (распашные, откидные и т.п.) нужен свой тип привода, причем довольно громоздкий. Электроприводы для управления тяжелыми окнами часто бывают шумными и выглядят чужеродно в интерьере. Климат также не друг таким системам: например, после ночного ледяного дождя окна могут примерзать к рамам, что со временем выводит из строя привод.

Умные весы, зубные щетки, мусорные ведра

Эти гаджеты редко интегрируются в единую систему умного дома. Они подключаются по Bluetooth или Wi-Fi не к центральному контроллеру умного дома (например, на базе KNX), а напрямую к смартфону и в собственное облачное приложение производителя. Затем их «умные» функции (анализ состава тела, качества чистки зубов) используются несколько раз из любопытства, но конкретной связи с умном домом у них нет – весы не могут заблокировать холодильник, если пользователь поправится на килограмм. Фактически большинство таких устройств с приставкой «ИИ» представляют собой маркетинговую уловку, нежели реально полезный элемент умного дома.

Умные лампочки с миллионами цветов (RGB)

Умные лампочки с RGB – это фактически автономные гаджеты, представляющие собой обычную лампочку со встроенным Wi-Fi/Bluetooth модулем и разноцветными светодиодами (Red, Green, Blue). Их ставят как простую точку входа в мир «умного» света без сложного ремонта. Как правило, пользователей привлекает возможность легко менять цвет освещения в комнате через приложение на смартфоне для создания особой атмосферы под настроение или для вечеринки. Их главные проблемы – низкая надежность из-за зависимости от нестабильного Wi-Fi и сторонних облачных сервисов, а также крайне низкое качество белого света. Такие устройства быстро превращаются в «игрушку», с которой наигрались и перестали.

Системы, полностью зависимые от облачных сервисов

Следующая особенность систем «умного дома» представляет собой не столько минус, сколько их неизбежную уязвимость, с которой нужно считаться. Большинство устройств категории масс-маркета построена так, что «мозг», принимающий решения, физически находится не в доме, а на удаленном сервере производителя где-то в интернете. Это делает систему уязвимой сразу по двум фронтам. Во-первых, любое отключение интернета – из-за аварии у провайдера или плановых работ – полностью парализует умный дом на месте. Во-вторых, пользователь становится заложником конкретного производителя: если компания обанкротится, решит прекратить поддержку старой линейки устройств или просто столкнется с техническим сбоем, вся дорогостоящая система рискует одномоментно превратиться в бесполезный набор «кирпичей».

Система, спроектированная для «идеального пользователя»

На этапе проектирования система создается под одного конкретного человека – как правило, главу семьи, который является заказчиком и основным пользователем. Интерфейсы, сценарии и логика работы затачиваются под его привычки, его смартфон, его понимание технологий. Между тем дом – живая экосистема, в которой взаимодействуют люди с совершенно разным уровнем технической грамотности. Сложная или слишком кастомизированная система становится враждебной для других членов семьи (например, пожилых или детей), для гостей и домашнего персонала. Даже домашние животные, неверно интерпретируемые датчиками, могут вызывать сбои в логике работы сценариев.

«Если обобщить опыт использования переоцененных технологий можно выделить некоторые общие черты, которые их отличают от других функций умного дома, – резюмировал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Первый красный флаг – узкая функциональность устройства. Попытка сделать умными относительно простые домашние приспособления оборачивается тем, что пользователь постепенно возвращается к ручным методам управления просто в силу привычки и удобства. Второй красный флаг – механика. Если для выполнения той или иной команды умному дому нужно что-то приводить в движение, то с высокой вероятностью такая система становится уязвимой перед надежностью и долговечностью механических, электрических устройств. Третий риск – голосовое управление. Безусловно, это во многом удобный способ взаимодействовать с экосистемой, но распространять его на сложные функции или отдельные гаджеты рискованно. Поэтому главный совет для тех, кто планирует установку умного дома: начните не с вопроса “Какие гаджеты я могу купить?”, а с вопроса “Какие мои ежедневные рутинные задачи эта система может взять на себя незаметно и безотказно?”».

Авторы: СГ-Онлайн

Правительство утвердило постановление о создании национального парка «Святые горы»

Постановление от 1 декабря 2025 года №1975

На территории Артёмовского, Краснолиманского и Славянского муниципальных округов Донецкой Народной Республики, а также города Лисичанска Луганской Народной Республики будет создан национальный парк «Святые горы». Постановление об этом подписано.

Площадь нацпарка составит более 40,7 тыс. га. В его состав входят 7 крупных лесных массивов, а также лесные и луговые урочища, расположенные вдоль долины реки Северский Донец. Там произрастает свыше 870 видов растений и обитают более 330 видов животных, в том числе 12 видов растений и 26 видов животных, занесённых в Красную книгу России.

Территория парка имеет важное археологическое значение. В этих местах было обнаружено 129 археологических памятников, которые датируются различными эпохами – от времени палеолита до Средневековья. Кроме того, к границам парка примыкает Свято-Успенская Святогорская лавра – действующий мужской монастырь, расположенный на меловых горах.

Всё это создаёт уникальный природно-рекреационный комплекс, который является одной из главных природных и туристических достопримечательностей Донбасса.

Создание национального парка будет способствовать сохранению видового, экосистемного и ландшафтного разнообразия, а также позволит реализовать рекреационный потенциал этой территории.

Работа идёт в рамках реализации программы социально-экономического развития Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики, Запорожской и Херсонской областей.

В ОАЭ арестовали женщину с мечом

23-летнюю женщину заметили с мечом на праздновании Национального дня ОАЭ.

Власти эмирата Фуджейра задержали 23-летнюю женщину, которая была замечена с мечом «талвар» на праздновании Национального дня Объединенных Арабских Эмиратов. По данным полиции, видео с женщиной, размахивающей оружием на мероприятии в районе Аль Фукайт, быстро разошлось в сети.

Дело задержанной передали в государственную прокуратуру. В полиции подчеркнули, что подобное поведение нарушает законы и традиции ОАЭ и представляет опасность для общественной безопасности. Упражнения с оружием недопустимы в дни национальных праздников.

Власти принимают меры против лиц, участвующих в противоправной деятельности, чтобы обеспечить безопасность граждан и порядок на празднованиях. Ранее в Фуджейре задержали 16 молодых людей за нарушение правил дорожного движения и безопасности во время праздника.

Представители Минстроя России посетили с рабочим визитом Астраханскую область

В ходе однодневного рабочего визита в Астраханскую область заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько провел комплексный мониторинг хода реализации ключевых объектов коммунальной инфраструктуры.

Программа поездки включала инспекцию объектов очистных сооружений, а также рабочую встречу с руководством региона. Визит начался с инспекции очистных сооружений СОСК МУП «Астрводоканал». Прогнозный срок ввода объекта в эксплуатацию под нагрузкой - 2026 год.

Замминистра посетил второй объект — строящуюся систему водоснабжения рабочего поселка Ильинка Икрянинского района. Были детально изучены производственные процессы и организация работ. После этого состоялась встреча с Губернатором Астраханской области Игорем Бабушкиным, в ходе которой обсуждалось развитие строительного комплекса региона и дальнейшие шаги по эффективной реализации ключевых объектов водоснабжения и водоочистки.

Подводя итоги поездки, Алексей Ересько отметил: «Проведенный мониторинг наглядно демонстрирует масштаб задач, которые решаются в Астраханской области в сфере модернизации объектов коммунального комплекса. Реконструкция очистных сооружений и создание новых систем водоснабжения имеет фундаментальное значение для экологического благополучия региона и повышения качества жизни людей. Мы видим вовлеченность региональных властей и положительную динамику работ. Крайне важно сохранить этот темп, консолидировать усилия всех участников процесса для безусловного достижения поставленных целей в установленные сроки. Напомню, что в рамках федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» нацпроекта «Инфраструктура для жизни» продолжается комплексное обновление, строительство и реконструкция объектов водоснабжения и водоотведения по всей стране. Работа направлена на значительное повышение качества коммунальных услуг для 20 млн граждан к 2030 году и достижение ключевых показателей нацпроекта и национальной цели развития «Комфортная и безопасная среда для жизни».

Марат Хуснуллин посетил Северодонецк и провёл ряд совещаний в Луганске ЛНР

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин побывал с рабочей поездкой в Луганской Народной Республике. В Северодонецке он осмотрел объекты, в числе которых восстановленная стоматологическая поликлиника, а на совещаниях в столице региона подвёл итоги социально-экономического развития ЛНР за год.

«Главная цель приезда в Северодонецк – ускорить решение непростого вопроса с теплоснабжением. Не все сети готовы к подаче тепла. Приняли меры, работать специалисты будут в круглосуточном режиме. По мере выполнения оперативной задачи должны добавляться дома, в которых батареи становятся тёплыми. На это есть две недели. В остальном в Северодонецке хорошо идёт ремонт дорог, восстановление домов, и мы утвердили планы на 2026 год по дальнейшей этой работе. Часть объектов соцкультбыта тоже восстановлены, ещё часть – в плане на 2026–2027 годы», – отметил вице-премьер.

Во время осмотра восстановленных объектов зампред Правительства побывал в стоматологической поликлинике, которая до конца года начнёт принимать посетителей со всей Северодонецкой агломерации.

«Поликлиника рассчитана на приём порядка 250 человек в день – что важно, и детей. Нужно доукомплектовать медперсонал на такой поток и все направления. Полностью всё восстановлено, отремонтировано под контролем Единого заказчика, остался монтаж оборудования», – рассказал Марат Хуснуллин.

На совещаниях в Луганске он подвёл итоги года по социально-экономическому развитию республики и обсудил с собравшимися вопросы промышленности и сельского хозяйства.

«Луганская Народная Республика вышла в стабильные передовики по кассовому исполнению и реализации всех программ. Благодарю главу региона Леонида Ивановича Пасечника и его команду за эту работу. При этом есть ещё куда стремиться. Основной вопрос, который мы обсудили сегодня, – планирование экономики, за счёт чего можно достигнуть её роста. Без этого будет сложно выйти на среднероссийские показатели. С представителями федерального Минпромторга, Минсельхоза, председателем правительства ЛНР Егором Викторовичем Ковальчуком договорились, что составим единый план развития экономики. Важно сосредоточиться на привлечении инвестиций, создании рабочих мест, повышении налоговой базы. Считаю, что есть все предпосылки: развитая промбаза, преференции свободной экономической зоны, меры поддержки», – сказал зампред Правительства.

Он добавил, что на сегодня в ЛНР запущено 188 промпредприятий, они обеспечивают работой свыше 16 тысяч человек. В агропромышленном секторе региона развивается 31 крупное предприятие пищевой и перерабатывающей промышленности.

«Заслушали инвесторов. Отметил для себя, что они являются участниками СЭЗ, пользуются льготными займами по программам ФРП, производят импортозамещающую продукцию, расширили географию её реализации и готовы дальше наращивать мощности, рынки сбыта. Будем поддерживать!» – заявил вице-премьер.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Медицина > premier.gov.ru, 6 декабря 2025 > № 4836210 Марат Хуснуллин

Алексей Оверчук принял участие в заседании Экономического совета Содружества Независимых Государств

Заместитель Председателя Правительства России Алексей Оверчук принял участие в 108-м заседании Экономического совета Содружества Независимых Государств.

В ходе заседания, состоявшегося в Москве, участники обсудили актуальные вопросы развития торгово-экономического сотрудничества государств – членов Содружества и утвердили Концепцию сопряжения магистральных транспортных маршрутов, пролегающих через территории стран СНГ. Основная цель инициативы – создание единой интегрированной транспортной системы на пространстве Содружества, которая обеспечит быстрое и безопасное перемещение грузов между государствами, снизит логистические затраты и укрепит транспортную связанность на евразийском пространстве.

О деятельности Совета по железнодорожному транспорту государств – участников Содружества за период с 2020-го по первую половину 2025 года доложил исполняющий обязанности председателя профильной дирекции совета Сергей Соложенкин. Усилия в этом направлении направлены на разработку согласованных предложений по приоритетным направлениям развития железнодорожного транспорта, сохранение технологической целостности железнодорожной сети, обеспечение развития инфраструктуры железных дорог «пространства 1520», организацию совместного использования грузовых вагонов и контейнеров, развитие общего информационного пространства и проведение согласованной тарифной политики в международном сообщении.

Председатель Межгосударственного статистического комитета СНГ Константин Лайкам проинформировал членов совета о результатах проекта «Развитие статистики СНГ».

Решением Экономического совета утверждён Комплекс мер по развитию и стимулированию использования природного газа в качестве моторного топлива для транспортных средств государств – членов СНГ на период до 2030 года. Документ предусматривает меры по стимулированию спроса на газомоторное топливо, совершенствование нормативной базы и реализацию программ, направленных на повышение востребованности и конкурентоспособности газомоторной техники.

На заседании также утверждён план мероприятий к 35-летию Содружества Независимых Государств. Документ включает пять разделов, объединяющих более 30 инициатив, направленных на развитие сотрудничества между странами СНГ и укрепление позиций Содружества в международном пространстве.

Участники выразили благодарность Республике Таджикистан и председателю Экономического совета СНГ, Первому заместителю Премьер-министра Республики Таджикистан Хокиму Холикзода за продуктивное председательство в органах Содружества в текущем году и пожелали успехов Туркменистану, принимающему эстафету председательства в СНГ в 2026 году.

Следующее, 109-е заседание Экономического совета СНГ состоится 3 апреля в Москве, в Центре международной торговли, вместе с Международным экономическим форумом СНГ «35 лет СНГ: развитие Большого евразийского партнёрства».

Денис Мантуров провёл совещание по оказанию содействия Курской области

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров провёл очередное совещание по оказанию помощи Курской области. В мероприятии приняли участие главы Минфина – Антон Силуанов, Минэкономразвития – Максим Решетников, Минтруда – Антон Котяков, губернатор Курской области Александр Хинштейн, представители Минстроя и других министерств.

За последние два года объём выделенных средств на оказание помощи Курской области из федерального бюджета составил свыше 220 млрд рублей. Из них около 190 млрд рублей направлено на адресные меры поддержки жителей пострадавших районов: оказание единовременной материальной помощи, выплаты по утрате имущества и причинению вреда здоровью, а также предоставление жилищных сертификатов.

По словам первого вице-премьера, работа по восстановлению экономики Курской области входит в плановый режим, что позволяет перераспределить ресурсы с временных решений в пользу системных механизмов.

«В первую очередь речь идёт о выплатах населению региона ежемесячной материальной помощи в размере 65 тыс. рублей. Она вводилась до момента освобождения Курской области и была продлена в мае по просьбе губернатора. С начала года на эти цели из федерального бюджета предоставлено более 82 млрд рублей. Правительством принято решение осуществить декабрьскую выплату, а далее средства направить на другие мероприятия по жизнеобеспечению региона», – рассказал Денис Мантуров.

Первый вице-премьер подчеркнул необходимость продолжения выдачи жилищных сертификатов, учитывая право граждан на их использование в других районах области или регионах России, а также дал ряд поручений по дополнительной поддержке жителей Курской области:

проработать выделение средств на ремонт жилья, которое не пострадало напрямую от действий ВСУ, но было оставлено в целях безопасности и пришло в негодность из–за погодных условий. Данная мера поддержки будет оперативно проработана Минфином России и запущена со следующего года;

нормативно урегулировать проблему с выдачей жилищных сертификатов собственникам долевого имущества;

проработать выделение средств из федерального бюджета на компенсацию жителям региона утраты транспортных средств в результате действий ВСУ.

«Хотел бы подчеркнуть, что все поручения, которые были даны Президентом, выполнены или находятся в стадии выполнения. У всех людей есть крыша над головой, даже у тех, кто не может пока физически по причинам безопасности вернуться к своему постоянному месту проживания. Они или имеют возможность арендовать жильё, или мы размещаем их в пунктах временного размещения, одновременно, конечно же, наращивая объёмы выдачи сертификатов», – подчеркнул губернатор Курской области.

Отдельное внимание было уделено восстановлению пострадавших предприятий. Помощь уже оказана 19 компаниям аграрного сектора на общую сумму 2,2 млрд рублей. Денис Мантуров отметил, что вопросы поддержки АПК находятся на особом контроле у профильных министерств.

«Что касается индустриальных объектов, здесь основным механизмом являются займы и гранты регионального ФРП. В его капитал из федерального бюджета направлено 2,4 млрд рублей. И выплаты в адрес предприятий Курской области уже осуществляются. Важно до конца года довести до получателей все запланированные транши», – заявил первый вице-премьер. Он добавил, что до конца года предусмотрено ещё 2 млрд рублей по линии Минэкономразвития на поддержку более 150 компаний малого и среднего предпринимательства.

Денис Мантуров поддержал инициативу Минфина о продлении бизнесу на приграничье Курской области отсрочки по уплате налогов и страховых взносов ещё на 12 месяцев, что позволит высвободить часть оборотных средств предприятий на поддержание текущей деятельности.

Работа по восстановлению социально-экономического потенциала Курской области ведётся в рамках утверждённой по поручению Президента программы восстановления и развития приграничных регионов.

«В рамках первого этапа до 2027 года в федеральном бюджете для региона предусмотрены 38,2 млрд рублей. Эти средства уже доводятся, что позволяет сфокусироваться на трёх основных задачах. Речь идёт об обеспечении безопасности, восстановлении социальных и инфраструктурных объектов, а также поддержке экономики Курской области. По всем направлениям работы проводятся согласно утверждённому графику», – отметил Денис Мантуров.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 6 декабря 2025 > № 4836208 Денис Мантуров

Марат Хуснуллин совершил рабочую поездку в Донецкую Народную Республику

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин посетил с рабочей поездкой ДНР. В Мариуполе он обсудил с жителями вопросы предоставления компенсационного жилья и посетил детскую школу искусств №1, а также провёл в Донецке ряд совещаний по темам промышленности, сельского хозяйства и водоснабжения.

«Первым делом встретился с инициативной группой жителей Мариуполя, которые получили положительные решения о предоставлении мер поддержки в виде компенсационного жилья. Ключевое, что их волнует: когда они смогут въехать в свои квартиры. Глава городского округа Мариуполь Антон Викторович Кольцов доложил, что выдано жильё почти 5 тысячам граждан, сопоставимое количество ещё стоят в очереди. Им будут предоставлены квартиры из формирующегося пула муниципальной собственности. Считаю и полностью согласен с жителями, что работа в этом направлении слишком затянулась. Поставил задачу администрации ускориться, начать приводить в порядок имеющиеся квартиры, чтобы сразу после вступления в силу федерального закона и требуемых республиканских нормативно-правовых актов выдавать ключи. Со своей стороны буду выносить вопрос на ближайшую рабочую группу о внесении изменений в правовые акты, регулирующие условия, по которым выделяется жильё: квадратура, количество комнат, территориальное размещение. Люди, имеющие законные решения на получение компенсации, должны получить её в полной мере», – сообщил зампред Правительства.

После вице-премьер побывал в восстановленной детской школе искусств №1.

«В восстановленной школе искусств №1 развивают свои таланты юные жители города. Учреждению исполнилось 50 лет. Поздравил директора Ирину Данииловну Соловьёву с юбилейной датой. Приятно видеть, что сегодня более 300 детей с удовольствием посещают занятия по вокалу, хореографии, играют на музыкальных инструментах. Создали комфортные условия для обучения специалисты из Ленинградской области, практически с нуля восстановив треть здания. Учащиеся школы не раз становились победителями различных международных и всероссийских конкурсов. А в этом, юбилейном году выпускник школы стал студентом отреставрированной Санкт-Петербургской консерватории имени Римского-Корсакова», – отметил Марат Хуснуллин.

В Донецке зампред Правительства провёл совещания по развитию промышленного и инвестиционного потенциала республики, сельского хозяйства и стабилизации водоснабжения в регионе.

«На территории региона сегодня запущено 267 промпредприятий, они обеспечивают работой более 24 тысяч человек. Из этих предприятий – 60 участников свободной экономической зоны. В целом Фонд развития территорий, являясь управляющей компанией, включил в реестр участников СЭЗ в ДНР почти 160 компаний с объёмом заявленных инвестиций порядка 163 млрд рублей. Послушал инвесторов, обсудили, что нужно, чтобы выполнить их планы по развитию предприятий и рабочим местам. Главное – надо совершенно чётко понимать, что с регионом будет к 2030 году – сколько будет жителей, трудоустроенных, туристов, какие виды промышленности, какие сектора экономики являются приоритетными, какие меры поддержки есть под это. Что мы делаем, чтобы достигнуть тех целей, которые поставлены по программе социально-экономического развития, и для достижения наццелей. Аналогичные вопросы обсудили по теме сельского хозяйства. Результаты видны. Растёт площадь посевов, при этом есть над чем работать и куда расти. Также провели с председателем правительства ДНР Андреем Геннадьевичем Чертковым совещание по стабилизации водоснабжения ДНР. Дефицит остаётся весомым, но работа по изменению ситуации ведётся и требует времени. Из позитивного: водовод по переброске из Павлопольского водохранилища запитывают, сообщу, когда по нему стабильно пойдёт вода, второй такой водовод почти уложен. Вопрос водоснабжения ДНР держим на контроле и понимаем его социальную значимость», – отметил вице-премьер, подводя итоги.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Экология > premier.gov.ru, 6 декабря 2025 > № 4836207 Марат Хуснуллин

Команда ОАЭ развернула флаг во Французских Альпах

Команда спортсменов из ОАЭ развернула национальный флаг во Французских Альпах.

Команда лыжников из ОАЭ развернула портреты основателей страны и национальный флаг на вершине во Французских Альпах, отметив Праздник союза необычным способом — инициативой «От пустынных дюн к заснеженным вершинам».

Спортсмены развернули изображения покойных шейха Заеда бен Султана Аль Нахайяна и шейха Рашида бен Саида Аль Мактума, а также флаг ОАЭ. Подъем осуществлялся при температуре от минус трех до минус девяти градусов. Команда из десяти лучших лыжников UAE Skiers Academy вылетела из Дубая в Женеву, а затем проследовала на курорт Вальтранс во Французских Альпах.

После интенсивной подготовки участники совершили восхождение на гору, высота которой составляет более 3300 метров над уровнем моря. На пике они водрузили флаг ОАЭ и баннер с портретами шейхов Заеда и Рашида размером три на один метр. На вершине лыжники исполнили государственный гимн и запечатлели момент на фото.

Экспедиция стала частью программы «Наш флаг на вершине», которую UAE Skiers Academy реализует уже 14 лет. Инициатива призвана воспитывать у молодежи патриотизм и стремление к достижениям. С момента старта проект вдохновил эмиратцев на многочисленные спортивные и гуманитарные акции, отражающие ценности и дух страны.

В Дубае стартовал ежегодный семейный фестиваль

В Дубае стартовал Hatta Festival 2025 с расширенной программой для всей семьи.

В Дубае открылся фестиваль Hatta Festival — масштабное семейное событие, которое объединяет культуру, творчество и активный отдых. Фестиваль проходит в Хатте на живописной набережной озера Лим и продлится до 28 декабря.

Фестиваль создаёт атмосферу открытого, дружелюбного пространства, где жители и гости эмирата могут провести время на свежем воздухе, познакомиться с традициями региона и принять участие в десятках развлечений для всей семьи.

В этом году программа заметно расширена. Посетителям предлагают кулинарно-туристический опыт Cooking and Camping — сочетание готовки под открытым небом и ночёвки в горах. Любителей фотографии ожидает мастер-класс по съёмке звёздного неба, а детям расскажут о быте и ремёслах в зоне «Традиционная жизнь на фермах Хатты». Атмосферу дополняют десерты Home Bakery и множество детских площадок с творческими и обучающими занятиями.

На территории работает небольшой зоопарк, где дети могут увидеть пони, газелей, коз, кроликов и попугаев. У главного входа гостей встречают гигантские версии классических настольных игр, задавая фестивалю лёгкое и семейное настроение.

Активный отдых представлен «Зимней игровой зоной» с аттракционами, банджи-джампингом, гоночными машинками и игровыми челленджами. Новая квест-комната, посвящённая Хатте, предлагает командами разгадывать загадки, вдохновлённые историей региона. На открытых площадках у озера пройдут более 150 творческих мастер-классов, где местные мастера поделятся опытом и знакомят участников с природой Хатты.

Главная сцена вместимостью до 500 человек предлагает свыше 100 шоу — от телезаписей Sama Dubai TV до культурных и семейных программ. После заката мосты над озером подсвечиваются инсталляциями, создавая яркий вечерний ландшафт.

ОАЭ > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > russianemirates.com, 6 декабря 2025 > № 4832993

Жителей столицы ОАЭ ждут бесплатные салюты

Стало известно, где в Абу-Даби можно будет посмотреть новогодние салюты.

Абу-Даби готовится встретить 2026 год масштабными фейерверками, которые можно будет наблюдать из различных точек города – от набережных до пустыни.

Восьмикилометровая набережная Корниш традиционно останется одним из главных мест для наблюдения за салютом. Лучшие виды открываются с фестиваля MOTN, острова Лулу и пляжа. Желающие могут наблюдать шоу и с воды, арендовав гидроцикл.

Фейерверки на острове Яс будут запустят 31 декабря в 21:00 и в полночь. В числе удачных локацийдля просмотра – набережная Yas Bay, яхт-марина Yas Marina, пляж Yas Beach и зона Манар на острове Самалия. На острове также пройдут праздничные мероприятия и гала-ужины.

На фестивале шейха Заеда в районе Аль Ватба зрители смогут совместить праздничную программу фестиваля – выступления, аттракционы, павильоны разных стран – с просмотром фейерверка из кемпинг-деревни, культурной деревни или зон «маджлис».

Популярные площадки для наблюдения на фестивале Лива – основная территория фестиваля, деревня Лива и окрестности знаменитой дюны Таль Мореб. Фестиваль продлится до 3 января.

На острове Худайрият можно совместить спортивный отдых – велопрогулки, серфинг, падел – с просмотром салюта с пляжа или зоны глэмпинга. На острове Марья хорошие виды будут открыватьсяиз ресторанов и лаунжей на набережной.

ОАЭ > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > russianemirates.com, 6 декабря 2025 > № 4832992

Павел Дуров будет секундантом чемпиона UFC Хамзата Чимаева

Хамзат Чимаев пригласил основателя Telegram Павла Дурова в свой угол на следующий поединок.

Действующий чемпион UFC в среднем весе Хамзат Чимаев пригласил основателя Telegram Павла Дурова в свой угол на следующий поединок. Оба выходца из России имеют гражданство Объединенных Арабских Эмиратов.

«Брат, будешь в моем углу в следующем бою?» – написал боец в социальных сетях. «Это будет для меня честью», – ответил Павел Дуров. «Договорились», – написал Хамзат Чимаев. На это предприниматель ответил, что спортсмена ждет подарок. Это может быть отсылкой к пользовательским активностям в Telegram.

В ноябре мессенджер заработал более 350 млн рублей, выставив на аукцион 29 тысяч цифровых папах экс-чемпиона UFC в легком весе Хабиба Нурмагомедова. Средняя цена слота составила 10 100 «звезд», что эквивалентно примерно US$ 150. Пользователи выкупили все подарки за одни сутки.

В конце октября основатель Telegram стал гостем турнира UFC 321 в Абу-Даби (ОАЭ), где сделал совместную фотографию с Хабибом Нурмагомедовым. Позднее непобежденный россиянин пригласил Дурова на тренировку.

31-летний Чимаев в августе завоевал чемпионский пояс UFC в среднем дивизионе, уверенно победив южноафриканца Дрикуса дю Плесси единогласным решением судей. Всего в активе уроженца Чечни 15 выигранных боев и ни одного поражения в карьере.

ОАЭ. Россия. СКФО > СМИ, ИТ > russianemirates.com, 6 декабря 2025 > № 4832991 Хамзат Чимаев

Руководители СО РАН встретились с представителями Хэйлунцзянского университета

Гостями СО РАН и новосибирского Академгородка стали проректор по международным отношениям Хэйлунцзянского университета (Харбин, КНР) Цзин Лицзян и начальник офиса по международному продвижению китайского языка Ли Юнсинь, прибывшие в Новосибирск на II Форум ректоров профильных ассоциаций университетов России и Китая.

«Некоторые институты СО РАН и лично меня связывает с Хэйлунцзянским университетом очень многое, — подчеркнул, открывая встречу, председатель Сибирского отделения РАН академик Валентин Николаевич Пармон. — Исторически наши контакты завязались после того, как профессор У Вэй, известная как один из ведущих специалистов по катализу, довольно долго проработала у нас в стране. Она много помогала во взаимодействии Института катализа с химической отраслью провинции Хэйлунцзян… Наше научно-техническое сотрудничество с моим непосредственным участием касалось создания передовых лабораторий в Хэйлунцзянском университете, в результате чего была заложена научная основа для получения в Китае современных полимерных материалов». «Мы считаем господина Пармона близким другом нашего университета, а Сибирское отделение РАН — хорошим, проверенным партнером», — откликнулся Цзин Лицзян.

Валентин Пармон представил китайским коллегам некоторых руководителей и специалистов Сибирского отделения, в том числе главного ученого секретаря СО РАН члена-корреспондента РАН Андрея Александровича Тулупова и директора Международного научного центра СО РАН по проблемам евразийских трансграничных взаимодействий доктора экономических наук Вячеслава Евгеньевича Селивёрстова. В. Селивёрстов назвал провинцию Хэйлунцзян ключевым партнером сотрудничества с Китаем, выделив там наиболее активные в этом плане организации: университет в Харбине и региональную Академию общественных наук. «С ней мы организовали семь совместных конференций, которые затем переросли в представительные международные форумы, — рассказал Вячеслав Евгеньевич. — О масштабах нашего сегодняшнего партнерства говорит тот факт, что на недавно прошедшую в Иркутске конференцию по трансграничным взаимодействиям в Евразии приехало более 30 участников из Китая, в основном северного».

Специализация гостей из Харбина задала основной темой обсуждения изучение языков. «Язык лежит в основе взаимоотношений ученых разных стран, — высказался академик В. Н. Пармон, — и я знаю из первых рук, что именно в Хэйлунцзянском университете русские студенты получают такое знание китайского, которое позволяет затем работать на уровне дипломатических и торговых представительств». Рассказывая о языковедческих и, шире, гуманитарных исследованиях в Сибири, он выделил работы Института монголоведения, буддологии и тибетологии СО РАН в Улан-Удэ: «В нем квалифицированно занимаются древними языками и манускриптами Северо-Восточной Азии, в том числе широко используют искусственный интеллект для расшифровки и перевода старинных письменных источников». Глава СО РАН также обозначил достижения сибирских археологов, этнографов, филологов, фольклористов и историков, в том числе воссоздающих картину советско-китайских отношений в годы Второй мировой войны.

«В следующий раз мы обязательно встретимся в Харбине, в Хэйлунцзянском университете, чтобы конкретизировать возможности развития нашего сотрудничества», — предложил Цзин Лицзян. «Сегодня контакты ученых наших стран резко упростились в связи с обоюдной отменой визового режима», — констатировал академик Валентин Пармон. В процессе подготовки новой встречи он предложил проработать проект документа, отображающего приоритетные научные и научно-технологические тематики для взаимодействия сторон.

«Наука в Сибири»

Историки из Бурятии изучают новые города Забайкалья

Научные сотрудники лаборатории региональной истории Бурятского государственного университета им. Доржи Банзарова (Улан-Удэ) провели комплексное междисциплинарное исследование истории развития новых городских поселений Забайкалья. Примечательно, что до последнего времени в отечественной историографии отсутствовала историческая оценка урбанизационных процессов в этом регионе.

Особое значение изучение исторического опыта градообразования приобретает в контексте проектирования новых населенных пунктов в современной России. Инициативы правительства по строительству городов вблизи сырьевых месторождений, широко обсуждаемые в последние годы, призваны способствовать развитию поселенческой сети и улучшению демографической ситуации в Сибири и на Дальнем Востоке за счет притока населения из других регионов России и компенсировать миграционную нагрузку со стороны соседних государств. В современных стратегиях развития Дальневосточного макрорегиона, таких как Национальная программа социально-экономического развития Дальнего Востока, «Восточный полигон» и других, приоритетом выступает долговременное обживание новых районов путем строительства постоянных поселений, а не вахтовых поселков. Приграничное положение, богатая ресурсная база и геополитическая роль Забайкалья в дальнейшем развитии страны определяет научный интерес к изучению городской истории этой территории. В отечественной исторической науке назрела острая необходимость в комплексной разработке темы, которая нуждается во всестороннем изучении, критическом анализе и переосмыслении таких аспектов, как проектирование новых городских поселений, влияние социалистических строек и вклад системы комсомольского шефства в сооружение молодых городов, особенности размещения в регионе новых производств и связанные с процессом индустриального освоения противоречия.

В задачи исследовательского проекта входило: изучение исторического контекста возникновения городских поселений Забайкалья; описание архитектурно-планировочной, демографической и социально-экономической структуры; анализ жилищной обеспеченности, практик и траекторий жилищной мобильности горожан, торгово-бытового обслуживания и формирования социально-культурной инфраструктуры поселений; описание производственной и досуговой повседневности горожан и прочие вопросы.

Руководитель научного коллектива доктор исторических наук Николай Сергеевич Байкалов отмечает, что в экономическом районировании Забайкалье выделялось в отдельный подрайон, занимающий промежуточное положение между Восточной Сибирью и Дальним Востоком. Разработка программы социально-экономического развития региона затянулась вплоть до 1987 года из-за невозможности применения комплексного территориально-производственного подхода к управлению регионом в условиях ведомственной экономической системы, отказа проектировщиков от территориального планирования в пользу отраслевого, резко изменившихся условий развития страны с середины 1980-х гг.

Историки предложили функционально-генетическую типологию новых населенных пунктов региона, выделив новые транспортные города, обеспечивающие функционирование Забайкальской и Байкало-Амурской железных дорог, раннеиндустриальные и позднеиндустриальные (молодые) города с доминированием горно-добывающей и энергетической отраслей промышленности. На основе анализа документальных источников центральных и региональных архивов, эгодокументов и устноисторических сведений были выявлены такие особенности возникновения новых поселений, как: разрыв между градостроительной теорией и практикой, отставание в разработке генпланов от фактической застройки, стихийность в возведении новых населенных пунктов, зависимость проектирования и строительства от градообразующих предприятий и так далее. Особое внимание исследователи уделили феномену ведомственности в возникновении и развитии советских городов. На кейсе бамовского города Северобайкальска ученые показали специфику его возникновения из обособленных временных поселков Минтрансстроя СССР.

По итогам проведенных работы была подготовлена научная монография «Исторический опыт формирования и развития новых городов Забайкалья» (Иркутск, 2025), в которой не просто описана и обобщена история городских поселений региона, но также намечены перспективы их дальнейшего развития, связанные с программами реиндустриализации, освоением минерально-сырьевых ресурсов, развитием рекреации и туризма, малого бизнеса и сферы услуг, что поможет государственным и хозяйственным органам в выработке эффективной политики по дальнейшему развитию рассматриваемой территории в условиях нового этапа социально-экономического освоения региона.

Работы проводились при поддержке гранта Российского научного фонда (проект № 24-28-01656).

Пресс-служба БГУ

Первая лекция проекта «КЛАССный ученый» прошла в Иркутске

В Иркутске состоялась первая лекция просветительского проекта «КЛАССный ученый» Сибирского отделения РАН. Несколько лет этот проект работал только в Новосибирской области, но в 2025 году начал выходить в другие регионы Сибири. После Красноярска наступила очередь Иркутска. Здесь впервые в рамках этого проекта ученые Научного центра проблем здоровья семьи и репродукции человека приехали прямо в школу, чтобы рассказать о современных исследованиях.

Перед учениками 9—11-х классов гимназии № 3 Иркутска выступила научный сотрудник Института эпидемиологии и микробиологии НЦ ПЗСРЧ председатель Совета молодых ученых и специалистов научного центра кандидат биологических наук Елизавета Андреевна Орлова с темой, которая касается каждого: «Иммунитет — как он функционирует, эволюционирует и ошибается».

«КЛАССный ученый» — это серия выездных и онлайн-лекций ученых Сибирского отделения РАН для учащихся старших и средних классов. Его цель — знакомство школьников с актуальными научными исследованиями и работой ученых в доступной и популярной форме. Проект давно зарекомендовал себя: в 2020 году он был удостоен Всероссийской премии «За верность науке».

Иммунитет человека — тема, которая звучит в школьной программе не раз: лимфоциты, антитела, фагоцитоз. Тем не менее одно дело — прочитать параграф, и совсем другое — услышать, как это работает на самом деле от человека, который погружен в тему и готов делиться последними научными знаниями.

Школьники на лекции «КЛАССного ученого» на ярких примерах и в доступной форме узнали, что иммунитет — не просто защитная система, а целая вселенная процессов, которая умеет отличать свое от чужого, запоминать врагов, учиться на ошибках и даже иногда ошибаться сама, атакуя собственный организм. Это система, которая эволюционировала миллионы лет и до сих пор преподносит ученым новые загадки и возможности для нобелевских открытий.

Елизавета Орлова поделилась с ребятами и личной историей: она сама пришла в науку, услышав еще в школе о таком явлении, как апоптоз, когда клетка сама решает умереть ради того, чтобы организм остался здоровым. Это открытие настолько ее впечатлило, что определило выбор биологии как профессии.

«Я желаю вам такого же яркого впечатления, — сказала она школьникам. — Возможно, что-то из того, что вы услышали сегодня, произведет на вас подобное впечатление и возникнет желание узнавать больше, самим открывать новое. Наука начинается именно с этого момента — когда ты понимаешь, что хочешь найти ответ».

«Мы рады, что лекции в рамках проекта прошли в Иркутске благодаря коллегам, которые подключились к нему. Для нас это в некотором роде новый формат, так как участвует пока одна научная организация, но благодаря этому мы как раз поняли, что такой формат развития «КЛАССного ученого» тоже нужно прорабатывать. Лекции НЦ ПЗСРЧ посвящены медицинской науке и вопросам здоровья, мне кажется, даже если в итоге дети не выберут профессиональную траекторию исследований в этой сфере, они всё равно получат знания о своем здоровье, которые важны для повседневной жизни», — отметила организатор проекта начальник управления по пропаганде и популяризации научных достижений СО РАН Юлия Сергеевна Позднякова.

Текст и фото: пресс-служба НЦ ПЗСРЧ

В Монголии обсудили возможное воздействие проекта «ГЭС Эгийн-гол» на Байкал и Селенгу

В Улан-Баторе (Монголия) прошло совместное заседание экспертной и рабочей групп по научно-исследовательской работе «Комплексная экологическая оценка возможного воздействия проекта “ГЭС Эгийн-гол” на озеро Байкал и реку Селенгу».

В заседании участвовали представители Российской академии наук: директор Института динамики систем и теории управления им. В. М. Матросова СО РАН (Иркутск) и руководитель российской части экспертной группы академик Игорь Вячеславович Бычков, а также исполнители ключевых блоков проекта. Монгольскую сторону представляли президент Монгольской академии наук руководитель монгольской части экспертной группы академик Дэмбэрэл Содномсамбуу, директор Института географии и геоэкологии МАН академик Авирмед Дашцэрэн, исследователи, задействованные в проекте, а также сотрудники государственной компании «ГЭС Эгийн-гол».

«Были обсуждены все направления исследования первого этапа в части работы подгрупп по моделированию стока, морфодинамике, энергосистеме Монголии. По итогам обсуждения было принято решение создать на их базе одну подгруппу, связанную с вопросами энергетических расчетов стока реки Эгийн-гол. Вторая подгруппа продолжит заниматься водными и наземными экосистемами, третья подгруппа останется междисциплинарной. Перед участниками рабочей группы по водным и наземным экосистемам была сформулирована задача: насколько изменение режимов работы гидротехнического сооружения может влиять на биоразнообразие и на биопродуктивность. Очень важно найти эту корреляцию для того, чтобы дальше можно было анализировать, насколько экологически безопасно строительство этой ГЭС. Также на совещании обсуждался вопрос о том, чтобы в случае возможного запуска ГЭС сток на границе стран максимально соответствовал естественному. В таком случае минимизируется количество вопросов с точки зрения влияния на экологию Селенги и Байкала», — пояснил Игорь Бычков.

В настоящее время монгольская сторона рассматривает вариант строительства не только ГЭС или буферной плотины, но и гидроаккумулирующей станции, способной регулировать сток Эгийн-гол. Такой подход позволит снижать его в зимний период и обеспечивать необходимую водность в весеннее время.

«Одна из главных целей нашей совместной научно-исследовательской работы — это защита озера Байкал, жемчужины Земли и всемирного достояния. Если мы дадим положительные рекомендации для строительства ГЭС, то предложим и решения, которые сделают результаты деятельности гидроэлектростанции в пределах допустимого влияния на Селенгу и Байкал, и в некоторых случаях такие решения будут оказывать положительный эффект. Для этого мы рассматриваем природные и погодные условия: бывают маловодные периоды, годы с большим количеством осадков и наводнениями. Для маловодных периодов рассматриваются предложения по спуску большего объема воды к Селенге, а в условиях многоводности или сильных осадков — аккумулирование стока в буферной зоне. Природа всемогуща, но такая регулировка может оказать положительный эффект для Селенги и Байкала», — отметил Дэмбэрэл Содномсамбуу.

В ходе совещания стороны договорились в двухнедельный срок обменяться всеми данными, полученными в рамках экспедиционных работ. Монгольская сторона предоставит российским ученым проект гидротехнических сооружений, включающий основную плотину и гидроаккумулирующую станцию.

Следующее очное совещание запланировано на апрель 2026 года и состоится в Иркутске. На нем ученые представят совместные доклады, отражающие общее видение российских и монгольских специалистов по каждому направлению. Экспедиционные работы продолжатся весной 2026 года и при необходимости, если возникнет потребность в дополнительных данных, летом.

Академик Игорь Бычков подчеркнул, что в рамках текущей НИР не рассматриваются экономические вопросы и детальное проектирование ГЭС. «Вопросы, связанные с экономикой, мы не обсуждали, это не входит в планы нашей исследовательской работы, так же как и не входит в задание разработка предложений по проектированию ГЭС. Мы только оцениваем, с точки зрения компетенций наших коллег, возможное воздействие в случае строительства и запуска ГЭС», — сказал Игорь Вячеславович.

Итоговый совместный отчет по научно-исследовательской работе, который отразит выявленные проблемы и пути их решения, планируется представить правительствам России и Монголии в ноябре 2026 года.

Вера Велякина, ИДСТУ СО РАН

В Новосибирской области стартовал юбилейный Всероссийский фестиваль науки «НАУКА 0+»

В Новосибирске в Доме культуры имени Октябрьской революции состоялось торжественное открытие одного из главных научно-популярных событий года — Всероссийского фестиваля науки «НАУКА 0+» в Новосибирской области. В 2025 году фестиваль отмечает 20-летний юбилей и проходит в рамках Десятилетия науки и технологий в России.

Фестиваль продлится до 13 декабря, объединив более 130 мероприятий на 35 площадках: в научных институтах, ведущих вузах, музеях, библиотеках и «Точках кипения». Ключевая тема этого года — «Твоя квантовая вселенная» — приурочена к инициативе ООН, объявившей 2025-й год Международным годом квантовой науки и технологий. В фестивале принимают участие более 30 организаций, включая институты, находящиеся под научно-методическим руководством СО РАН, ведущие вузы, музеи, библиотеки и технопарки. В программе заявлены 43 научно-популярные лекции, 46 викторин, квизов и научных квестов, 24 экскурсии (включая посещение Государственного научного центра вирусологии и биотехнологии «Вектор»), 17 мастер-классов, три олимпиады, два ток-шоу и научные спектакли.

С приветственным словом к гостям и участникам обратился министр науки и инновационной политики Новосибирской области Вадим Витальевич Васильев. Он подчеркнул, что фестиваль науки «НАУКА 0+» в Новосибирской области — это масштабная площадка для диалога между наукой и обществом, которая демонстрирует силу и потенциал российской науки, а также ее открытость для будущих поколений исследователей.

«Фестиваль “НАУКА 0+” за 20 лет стал настоящим праздником знаний для нашего региона. Тема этого года отражает самую передовую повестку: квантовый мир сегодня определяет будущее. Наша задача — сделать это сложное и увлекательное знание доступным для всех. Новосибирская область, как один из ведущих научных центров страны, гордится тем, что может показать, как рождается это будущее в наших институтах и лабораториях. Желаю всем ярких открытий и уверенности в том, что будущее начинается здесь и сейчас! Особые слова приветствия нашим самым важным гостям — школьникам и студентам. Для вас наука — это не прошлое, а ваше завтра. Возможно, именно здесь, на этой выставке или на лекции, вы найдете свою будущую профессию, ту самую идею, которая изменит мир. Не бойтесь задавать вопросы, экспериментировать и мечтать о большем», — сказал Вадим Васильев.

В этом году фестиваль включает масштабную интерактивную выставку (работает 5 и 6 декабря в ДК им. Октябрьской революции). На 23 стендах представлены уникальные экспонаты: сенсорные технологии будущего от Института физики полупроводников им. А. В. Ржанова СО РАН: тест-системы на основе графен-полимерного композита для оценки реакции нервной системы на стресс; экспозиция Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета (Сибстрин): 3D-принтер, образцы аддитивной печати, материалы из мицелия; интерактивные зоны — ДНК-модели из конструктора LEGO EV3, роботы-боксеры, «атомный синтезатор» от Информационного центра по атомной энергии, «живая» экспозиция от Института систематики и экологии животных СО РАН; интерактивная выставка с головоломками и наглядными моделями от Международного математического центра в Академгородке.

Также в рамках фестиваля будет организован «Научный десант» — выездные мероприятия в районы области. С 8 по 11 декабря ученые и популяризаторы науки отправятся с лекциями и мастер-классами в семь районов Новосибирской области (Черепановский, Маслянинский, Мошковский, Болотнинский, Ордынский, Коченевский, Колыванский). В программе — геокэшинг от Сибирского государственного университета геосистем и технологий (СГУГиТ), мастер-классы по робототехнике, лекции и QR-выставка AI-работ «Код искусства».

Пресс-служба Министерства науки и инновационной политики НСО

Сергей Цивилев провел рабочую встречу с главой Хакасии Валентином Коноваловым

Сергей Цивилев и Валентин Коновалов в ходе рабочей встречи обсудили работу топливно-энергетического комплекса Республики Хакасии.

В частности, речь шла о текущей работе предприятий угледобывающей промышленности региона и мерах поддержки, реализуемых в рамках Программы повышения эффективности угольной отрасли страны.

Кроме того, на встрече обсуждалось прохождение отопительного сезона и модернизация жилищно-коммунального хозяйства. Отдельное внимание было уделено реализации Программы повышения надежности электросетевого комплекса, которая стартует в Хакасии с 2026 года.

Также было подчеркнуто, что обеспечение надежности электроснабжения является залогом успешного социально-экономического развития региона и безусловным приоритетом в работе региональных и федеральных органов власти.

Правительство РФ утвердило распоряжение о либерализации цен ГЭС в ДФО до 2030 года

Правительство Российской Федерации утвердило распоряжение о поэтапном увеличении объемов продажи электроэнергии и мощности на оптовом рынке гидроэлектростанциями на Дальнем Востоке по свободным (нерегулируемым) ценам. Документ опубликован на официальном портале правовой информации.

Как следует из распоряжения, с 2026 года на Дальнем Востоке по свободным ценам будет продаваться 22% электроэнергии ГЭС, с 2027 года — 40%, с 2028 года — 60%, с 2029 года — 80%, с 2030 года и далее — 100%.

Средства, полученные благодаря принятому решению, будут направлены на финансирование инвестиционных программ энергетических компаний в целях строительства и модернизации объектов генерации в ДФО.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин провел совещание по вопросам развития строительной отрасли и сферы ЖКХ города Уфы

В совещании принял участие Глава администрации городского округа город Уфа Республики Башкортостан Ратмир Мавлиев.

На повестке - развитие городской инфраструктуры, строительство социальных объектов и формирование комфортной среды для жизни, а также повышение энергоэффективности многоквартирных домов.

Рассмотрели вопросы жилищного строительства в уфимской агломерации, в частности меры государственной поддержки отрасли и перспективы применения механизма комплексного развития территорий в столице Башкортостана.

В Республике Башкортостан активно реализуются мероприятия национального проекта «Инфраструктура для жизни», в том числе в целях модернизация коммунальной инфраструктуры Уфы.

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин и председатель Союза театральных деятелей РФ Владимир Машков обсудили реставрацию Домов актера в регионах России

Рассмотрели вопросы капитального ремонта и реставрации Домов актера, которые являются объектами культурного и театрального наследия по всей стране, а также задачи и организационные моменты в части обновления театральных объектов в разных регионах.

Масштабный ремонт ряда Домов актера планируется в том числе в рамках подготовки к ключевым мероприятиям 150-летия Союза театральных деятелей РФ, которое будет отмечаться в следующем году. В ближайшие годы поэтапно будут отремонтированы объекты в ряде городов и исторических центров России, в том числе в Вологодской, Воронежской, Тверской, Липецкой, Нижегородской, Омской областях, Кемеровской области — Кузбасса, Краснодарском и Красноярском краях, Республиках Татарстан и Башкортостан.

Капитальный ремонт, реконструкция и восстановление Домов актера являются важной задачей не только в части сохранения объектов культурного наследия, но и для формирования культурного кода жителей России и воспитания патриотических и духовных ценностей у юного поколения.

Отметили важность комплексного подхода к сохранению объектов культуры с учетом особого внимания к модернизации коммуникаций, конструкций и необходимости современного технического оснащения.

Диалог министерства с театральным сообществом - важный шаг для сохранения уникальных точек притяжения и объектов культуры, повышения качества и комфорта жизни в населенных пунктах страны, в том числе малых городах и исторических поселениях.

В Минстрое России обсудили внедрение высокотехнологичных решений в модернизацию инфраструктуры и благоустройство общественных пространств

В совещании под председательством Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина принял участие Президент МСК «БЛ ГРУПП» Георгий Боос. Обсудили вопросы интеграции передовых технологий и подходов в освещение общественных территорий, жилой инфраструктуры и социальных объектов.

Один из вопросов - перспективы внедрения комплексных световых решений в рамках проектов благоустройства общественных пространств в регионах России. Кроме того рассмотрели вопросы реализации задач в части модернизации и установки систем освещения городов, населенных пунктов, объектов социальной и промышленной инфраструктуры.

В фокусе внимания повышение качества строительства и энергоэффективности возводимых объектов. Были затронуты вопросы импортозамещения в строительной отрасли и перехода на отечественные материалы и технологии.

С начала года количество проблемных объектов в едином реестре (ЕРПО) сократилось на 24

Благодаря федеральным и региональным механизмам помощи пострадавшим дольщикам с 2019 года были восстановлены права 259,2 тыс. человек, которые вложили средства в строительство домов, ставших проблемными.

«С начала года количество проблемных объектов в едином реестре сократилось на 24 дома, работа в этом направлении ведётся в постоянном режиме. Кроме этого, осуществляется мониторинг проектов жилищного строительства. Важно чтобы граждане получали свои квартиры в срок и надлежащего качества, а застройщики не допускали перенос сроков ввода и передачи ключей», – сказал заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин.

Напомним, что для помощи дольщикам используются федеральные и региональные механизмы. К первым относят завершение строительства проблемного объекта и выплаты компенсаций участникам долевого строительства по решениям Наблюдательного совета ФРТ. Ко вторым - привлечение нового инвестора для завершения строительства, предоставление компенсационного жилья, выплаты и др.

«Фонд продолжает системное исполнение решений наблюдательного совета по восстановлению прав граждан, пострадавших в долевом строительстве. С 2019 года по федеральным механизмам помощь оказана 122,6 тыс. человек, из них половина граждан получили финансовую компенсацию, вторая половина – новое жилье. Общий объем выплат со стороны Фонда за этот период составил порядка 190 млрд рублей.Кроме того, около 136,6 тыс. человек восстановлены в правах через региональные механизмы», – отметил Генеральный директор ФРТ Василий Купызин.

Руководитель Фонда добавил, что больше всего компенсаций за все время работы федеральных механизмов было выплачено в Московской области, где возмещения получили 11 864 гражданина на сумму 49,3 млрд рублей, Ленинградской области – 6 356 граждан на сумму 19,4 млрд рублей и Саратовской области, где 4890 дольщикам перечислено 8,1 млрд рублей.

Что касается статистики с начала 2025 года, то за это время с помощью федеральных механизмов восстановлены права 2,7 тыс. граждан. В том числе для более чем 1,1 тыс. человек были достроены шесть жилых объектов, а выплаты получили порядка 1,6 тыс. пострадавших дольщиков на общую сумму 8,6 млрд рублей. Кроме того, по региональным механизмам с начала 2025 года восстановлены права 2,5 тыс. граждан.

Представители Минстроя на Форуме-выставке муниципальных практик «Большие решения малой родины» и церемонии награждения победителей Всероссийского конкурса «Лучшая муниципальная практика»

В Мастерской управления «Сенеж» состоялась торжественная церемония награждения победителей Всероссийского конкурса «Лучшая муниципальная практика», прошедшая в рамках Форума-выставки «Большие решения малой родины». Мероприятие было организовано Всероссийской ассоциацией развития местного самоуправления при поддержке Администрации Президента РФ и Министерства экономического развития РФ. Минстрой России представлял заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько.

Цель мероприятия – обсуждение, оценка и тиражирование лучших управленческих инструментов для повышения качества жизни граждан. Форум собрал около 750 участников из всех регионов страны: глав городов – административных центров регионов, председателей Советов депутатов городов – административных центров субъектов РФ, а также победителей и лауреатов Всероссийского конкурса «Лучшая муниципальная практика» 2025 года. Участники представили 500 лучших муниципальных практик, призванных стать источником ценного опыта для развития территорий.

В рамках Форума состоялись панельные дискуссии, лектории, встречи с руководителями органов государственной власти, а также мастер-классы от ведущих экспертов по развитию городской среды. Все желающие смогли познакомится с успешными управленческими кейсами на тематических экспозициях, каждая из которых была посвящена ключевым полномочиям муниципалитетов.

Алексей Ересько выступил с приветственным словом на церемонии награждения победителей конкурса в номинации «Градостроительная политика, обеспечение благоприятной среды жизнедеятельности населения и развитие ЖКХ»: «Очень успешно, результативно, плечом к плечу мы с вами реализовывали федеральный проект «Формирование комфортной городской среды» целых шесть лет, с 2019 по 2024 год! Признание наших побед и достижений – это голоса жителей, которые ежегодно голосуют за объекты благоустройства в ваших муниципальных образованиях. За все время реализации проекта было благоустроено почти 80 тыс. территорий, это беспрецедентные результаты, невероятный размах и масштаб сделанной работы. Эту тенденцию оценил и Президент страны Владимир Путин и продлил своим решением федпроект в составе нового национального проекта «Инфраструктура для жизни» до 2030 года. Это значит, у нас с вами будет масса возможностей сделать как можно больше красивых, современных, функциональных территорий. Хочу сказать, что победители, которых сегодня награждают, не просто смогли хорошо организовать работу в рамках федерального проекта – они развили, придумали с нуля уникальные практики, действительно достойные тиражирования на всю страну».

Всего в этот день дипломы победителей получили 50 муниципальных образований в различных номинациях, включая «Повышение узнаваемости муниципальных образований – Бренд территории», «Повышение эффективности управления территорией», «Укрепление межнационального мира и согласия» и «Модернизация городского хозяйства посредством внедрения цифровых технологий «Умный город».

После церемонии Алексей Ересько принял участие в открытом диалоге с главами муниципалитетов. В ходе активной дискуссии, в которой также принял участие председатель Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, были затронуты ключевые вопросы развития городской среды. Замминистра рассказал о приоритетах обновленной Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ до 2030 года и новых механизмах поддержки сектора. Он обсудил с участниками перспективы внедрения развернутой системы экспертной обратной связи по заявкам на Всероссийский конкурс лучших проектов формирования комфортной городской среды, разработку единой методики мониторинга реализованных объектов благоустройства, а также комплексные подходы к реконструкции инженерной инфраструктуры на благоустраиваемых территориях. Особое внимание уделили программам подготовки кадров для муниципалитетов в сфере урбанистики, интеграции потребностей креативной экономики в федеральные программы и поддержке реконструкции исторических зданий. В завершении Алексей Ересько высказал свою точку зрения относительно предстоящего с 2027 года перераспределения части градостроительных полномочий между муниципалитетами и регионами, отметив важность выстраивания конструктивных моделей взаимодействия в новой системе управления пространственным развитием.

Рыбоводы обеспечивают сохранение популяций ценных видов рыб: в этом году в водоемы Дальнего Востока выпущено более 228,5 млн штук молоди тихоокеанских лососей

Рыбоводные заводы подведомственного Росрыболовству ФГБУ «Главрыбвод» обеспечивают искусственное воспроизводство тихоокеанских лососей. Выращенная на заводах молодь выпускается в естественную среду обитания, а после нагула в океане рыба возвращается на нерест в родные реки.

Больше всего молоди вырастили на Сахалине – 142,3 млн штук, на втором месте Камчатка – 45,2 млн штук. Приморский филиал Главрыбвода выпустил в водоемы 25,6 млн, а Охотский – 15,6 млн. Существенно нарастили объемы рыбоводы Приморья и Камчатки: объемы увеличены на 10,8 млн штук и 6,1 млн штук соответственно по сравнению с прошлым годом.

??Интересный факт:

Специалисты в соответствии с рекомендациями отраслевой науки восполняют популяции кеты, горбуши, кижуча, нерки и чавычи. При этом молодь чавычи – одного из самых крупных и ценных тихоокеанских лососей – выращивается только в России. Воспроизводством этого вида занимается Малкинский лососевый рыбоводный завод Главрыбвода. Мальков выводят по уникальной технологии, используя геотермальные воды Камчатки.

Искусственное воспроизводство лососевых показывает высокую результативность. В уловах стабильно присутствуют особи, выращенные на рыбоводных предприятиях. Так, исследования на реке Паратунка (Камчатский край) показали, что порядка 90% пришедшей на нерест кеты – «выпускники» Паратунского предприятия Главрыбвода.

Сейчас дальневосточные заводы Главрыбвода готовится к следующей кампании по искусственному воспроизводству тихоокеанских лососей. Специалисты следят за состоянием заложенной на инкубацию икры и обеспечивают оптимальные условия для выведения молоди.

Бизнес-план для мошенников? Отсутствие контроля и фиктивная аккредитация сделали рынок индивидуального жилья удобным для аферистов

Рынок индивидуального жилищного строительства (ИЖС) переживает небывалый рост, подогреваемый государственными программами льготной ипотеки. Казалось бы, это время прорыва для отрасли и реализации мечты тысяч семей. Однако параллельно с увеличением объемов кредитования рынок наводнили мошеннические схемы, превращающие госинициативы в идеальный бизнес-план для недобросовестных игроков.

Масштаб ущерба

Проблема давно вышла за рамки частных гражданско-правовых споров, сделавшись системной угрозой национальной социальной стабильности. На сегодня, по данным Всероссийской инициативной группы пострадавших в сфере ИЖС, мошеннические схемы замечены более чем в 50 регионах, в реестре недобросовестных подрядных организаций, который она ведет, уже более 200 юридических лиц, допустивших обман потребителей. По примерным оценкам, по всей стране речь идет минимум о 20 тыс. пострадавших.

Анализ портрета пострадавших семей показывает, что мошенничество целенаправленно бьет по наиболее социально уязвимым категориям, подрывая доверие к госгарантиям:

• 20-30% составляют семьи участников СВО, чьи боевые выплаты, направленные на строительство, оказались потеряны;

• 30% — многодетные семьи (трое и более детей) и еще 50% — семьи с двумя детьми;

• более 60% семей использовали материнский капитал, и эти целевые государственные средства безвозвратно ушли в мошеннические схемы, а право на повторное использование утрачено;

• 86% пострадавших использовали ипотечные средства, часто по льготным программам с аккредитованными банками подрядчиками, что создавало ложное ощущение гарантированной надежности.

Классификация злоупотреблений

Проблема пострадавших в ИЖС — это не следствие единичных случаев жадности, а прямой результат институциональной недоработки и отсутствия контроля. Для ее эффективного решения необходимо сначала понять, кто именно недобросовестно действует на рынке, а затем — какие системные провалы позволяют мошенникам процветать.

Изучив более 100 проблемных кейсов в разных регионах, инициативная группа разделила недобросовестных подрядчиков на три ключевые категории, требующие разного подхода со стороны правоохранительной и регуляторной систем:

• мошенники (1-я категория): те, кто пришел на рынок ИЖС с единственной целью — собрать максимально возможный объем денежных средств и скрыться. Их деятельность должна пресекаться в первую очередь в рамках уголовного преследования;

• «темщики» (2-я категория, наиболее массовая): это горе-предприниматели, создавшие своего рода финансовые пирамиды. У них не было прямого изначального намерения обмануть клиента и они пришли на рынок после пандемии 2020 года, когда индивидуальное жилье стало активно рассматриваться как альтернатива городскому, получив беспрецедентную господдержку. Не имея базовых знаний управления, антикризисных навыков и рассчитывая на бесконечный поток дешевых денег, они спровоцировали кризис. Как итог: бесконечные кассовые разрывы, вывод средств на личное потребление, набор клиентов, многократно превышающий возможности исполнения. Поток новых клиентов прекратился именно потому, что «темщик» не построил дома (порядка 80% от всех заключенных договоров), вызвав массовые иски, отзывы лицензии и, как следствие, схлопывание пирамиды. Действия этой категории, связанные с созданием финансовых пирамид и нецелевым выводом средств, также должны однозначно преследоваться в рамках уголовной ответственности;

• добросовестные, но ошибившиеся (3-я категория): небольшой процент предпринимателей, принявших неверные управленческие решения, но не скрывающихся от ответственности. Они готовы решать вопросы, искать дополнительное банковское финансирование (которое часто не получают) и идти на антикризисные меры. С этой категорией возможно конструктивное сотрудничество, включая государственную поддержку, чтобы избежать увеличения числа пострадавших.

Ключевые провалы

Очевидно, что правовая и финансовая системы должны уметь различать эти категории. Однако именно три системных провала в регулировании и надзоре создали идеальные условия для процветания мошенников и «темщиков»:

1. Системный провал: ИЖС как «проходной двор»

Сейчас любой человек, вчера торговавший товарами или оказывавший бытовые услуги, может стать «подрядчиком» или «застройщиком» в ИЖС: формально достаточно открыть ИП или ООО, добавить нужные ОКВЭД и зарегистрироваться. Строительство — это капиталоемкий, технически сложный и юридически ответственный процесс, затрагивающий конституционное право граждан на жилье. Но доверяется он тем, кто не обязан иметь ни профильного образования, ни соответствующего опыта, ни финансовой подушки. В отсутствие базовой квалификации и надзора рынок ИЖС стал средой максимального риска, где мошенники могут взять деньги и исчезнуть, зарегистрировав затем новое юрлицо.

2. Системный провал: фиктивная аккредитация банков

Банковская аккредитация, которая позиционируется как ключевой фильтр надежности, на деле стала инструментом репутационного обмана и лазейкой для мошенников, получающих доступ к льготным бюджетным средствам.

Разберем, что стоит за формальными требованиями аккредитации, на которые полагается потребитель:

• срок регистрации (не менее двух лет). Для строительства это — ничто. Компании-однодневки легко проходят этот барьер, в момент меняя ОКВЭД, чтобы получить доступ к льготным программам;

• опыт постройки (не менее пяти домов). Отчетность о постройке не проверяется банками на предмет реальности, качества или участия конкретного подрядчика. Скинули фото — поверили — получили доступ к государственным деньгам;

• отсутствие убытка по отчетности. Банк не интересует структура доходов. Прибыль может быть от любой коммерческой деятельности, не имеющей отношения к строительству;

• отсутствие исков и игнорирование репутации. Формально требуя отсутствия судебных претензий, банки не занимаются реальным мониторингом. Иски часто подаются постфактум, но главное — даже после возникновения массовых обращений, публичного негатива и правдивых отзывов (противоположных купленным) банки могут месяцами, а то и до года не снимать аккредитацию. Это позволяет недобросовестным компаниям продолжать привлекать клиентов в свои финансовые пирамиды, делая банк невольным соучастником схемы. Кроме того, по данным пострадавших, имели место случаи, когда сама аккредитация была куплена мошенниками.

Таким образом, аккредитация — это не гарантия качества или добросовестности, а лишь формальный механизм для банка по увеличению кредитного портфеля, который вводит потребителя в фатальное заблуждение.

3. Системный провал: неконтролируемая воронка и неосведомленный потребитель

Мошеннические схемы активно используют и другие лакуны в системе:

Роль посредников. На рынке активно работают неконтролируемые риэлторы и юристы, которые участвуют в воронке, продавая клиентам иллюзию того, что построить собственный дом «легко и просто», — исключительно ради повышения личного дохода и не задумываясь о катастрофических последствиях для финансового состояния граждан. Эти посредники не несут ни моральной, ни финансовой ответственности за срыв сделок и потерю средств клиентами.

Финансовая неграмотность. Граждане, особенно многодетные и молодые семьи, часто не осведомлены о реальной рыночной стоимости строительства и, что критично, не имеют достаточного дохода для содержания дома (ипотека + съемное жилье + эксплуатация). Это приводит к тому, что семьи, которые должны были рассматривать квартиру как единственное жилье, влезают в долгосрочно неустойчивые финансовые обязательства по ИЖС.

Банки, власть и правовой коллапс

Недопустимо говорить об ответственности только подрядчиков. В этой схеме есть бенефициары и те, кто допустил регуляторный провал. Например, банки получают свою выгоду, компенсируя процент в рамках льготной ипотеки даже при недострое. В ответ на обращения пострадавших они демонстрируют полную неготовность к диалогу, присылают отписки, повышают процентные ставки и выписывают штрафы клиентам, которые уже стали жертвами мошенников. Это недопустимо: банки не должны наживаться на самой уязвимой категории заемщиков, фактически поощряя фиктивные схемы.

Государство активно поддерживало развитие ИЖС с 2020 года, но делало это бесконтрольно. Система эскроу-счетов, успешно работавшая в сегменте МКД, была введена для подрядных организаций ИЖС лишь 1 марта 2025 года (федеральный закон пилотно запущен в июле 2024 года). Этот пятилетний вакуум контроля оставил граждан один на один с мошенниками в стратегически важной сфере. Более того, уже сейчас фиксируются случаи, когда мошенникам удается выводить деньги клиентов даже при заключенных договорах с использованием эскроу-счетов, что указывает на серьезные проблемы в банковском среднем менеджменте, где сотрудники могут быть вовлечены в подделку документов и утечку информации в целях дополнительного заработка.

Этот коллапс был предсказуем, и структурные государственные органы должны были осознавать риски, заложенные в ускоренном, бесконтрольном запуске льготных программ ИЖС. Проблема обманутых дольщиков уже дала стране четкий урок о необходимости комплексного регулирования и создания компенсационных фондов. Сегодня мы видим, что этот урок был проигнорирован на рынке ИЖС.

Федеральный и региональный уровни власти обязаны немедленно включиться в проблему и организовать многоуровневую поддержку пострадавшим. Помощь должна распространяться не только на заемщиков по ипотеке, но и на тех, кто строил за наличные средства. Это вопрос восстановления социальной справедливости и защиты права граждан на жилье, а не просто «гражданско-правового спора».

Авторы: Дарья ЕЛИСЕЕВА, бизнес-консультант, организатор и руководитель Всероссийской инициативной группы пострадавших в сфере ИЖС

Номер публикации: №45 05.12.2025

Охота вместо выращивания: у подготовки кадров и инноваций — общие проблемы

Многие сибирские строительные компании вяло участвуют в подготовке кадров и внедрении технологических новинок; в условиях экономической неопределенности они сосредоточились на выполнении текущих задач и не видят смысла тратить оскудевшие ресурсы на выстраивание долгосрочных стратегий. Между тем, придерживаясь такой тактики, предприятия лишают себя и возможной государственной поддержки на этих важных направлениях. Подробнее о проблеме рассказали новосибирские эксперты.

По информации директора Новосибирского архитектурно-строительного колледжа Сергея Аверьяскина, в Новосибирской области, как и во многих других российских регионах, для преодоления кадрового дефицита в проектировании и строительстве (на уровне среднего профессионального образования) сформирован кластер федерального образовательного проекта «Профессионалитет», ядром которого стал Новосибирский архитектурно-строительный колледж. В состав кластера также вошли Бердский политехнический, Куйбышевский политехнический, Маслянинский аграрный колледжи, Новосибирский государственный университет архитектуры, дизайна и искусств (НГУАДИ имени А. Д. Крячкова) и ряд других образовательных учреждений.

Сергей Аверьяскин напоминает, что с сентября 2026 года основную часть ресурсов СПО при подготовке кадров, включая оснащенные современным оборудованием учебно-производственные комплексы (УПК), планируется сконцентрировать как раз в таких образовательных кластерах. Потенциал образовательных учреждений в составе кластера (который будет усилен за счет федеральной поддержки) позволяет готовить работников по всему спектру необходимых специальностей: «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений», «Водоснабжение и водоотведение», «Эксплуатация и обслуживание многоквартирного дома», «Информационное моделирование в строительстве», «Архитектура», «Мастер общестроительных работ», «Мастер по ремонту и обслуживанию инженерных систем ЖКХ» и другим.

Но строительные компании не входят в кластер, не заключают договоры на целевую подготовку специалистов, предпочитая искать и выбирать себе работников среди уже готовых выпускников.

В итоге у федерального центра, распределяющего ресурсы на поддержку образовательных кластеров в рамках проекта «Профессионалитет», создается иллюзия, будто сибирским строителям квалифицированные кадры среднего звена не нужны.

«В сентябре 2026 года примерно 900 человек будут приняты на обучение в наш кластер по специальностям строительной отрасли, через год кластер выпустит 400 специалистов, через два — остальные 500 человек, далее по 900 в год будут принимать и по 900 выпускать», — описал перспективы Сергей Аверьяскин. Согласно плановым показателям проекта, к концу 2028 года количество обучающихся по образовательным программам среднего профессионального образования в рамках федерального проекта «Профессионалитет» в новосибирском кластере должно достичь 2 146 человек, а количество договоров с гарантией трудоустройства выпускников — 1 200 (нарастающим итогом).

Правда, тут возникает еще одна проблема, и о ней тоже сказал Сергей Аверьяскин: не все выпускники остаются в строительных организациях на долгий срок. Нередко, поработав там два-три месяца, недавние студенты уходят в сферу малого и среднего бизнеса; предложения их индивидуальных услуг можно найти на ПРОФИ.РУ. Да, на производственные практики студенты кластера разбираются как горячие пирожки, однако долгие трудовые отношения со строительными компаниями у них порой не складываются.

Так или иначе, правила игры таковы, что с сентября 2026 года образовательные учреждения, входящие в состав кластера, должны будут готовить целевых студентов только для компаний, тоже входящих в кластер, и именно в эти компании молодые специалисты должны трудоустраиваться по долгосрочным договорам целевого обучения.

По убеждению Сергея Аверьяскина, региональному Минстрою, профильным СРО следует вести разъяснительную работу с целью привлечения подрядных компаний, застройщиков к заключению целевых договоров на подготовку рабочих кадров, специалистов среднего звена в составе кластера. Да, короткий горизонт планирования строительного бизнеса в нынешних нестабильных условиях объективно отпугивает работодателей от заключения таких договоров, общий срок которых, включая годы обучения и обязательные три года трудоустройства на предприятии, достигает 7-8 лет. К такому долгому планированию готовы только местные монополисты — поставщики ресурсов и крупные корпорации федерального масштаба. Но заключать договоры все равно нужно, в противном случае отрасль парадоксальным образом может остаться без кадров — при наличии готовности государства выделить ресурсы на их подготовку в рамках образовательных кластеров.

Эту позицию поддерживает ректор Новосибирского государственного университета архитектуры, дизайна и искусств Наталья Багрова. Она отметила высокий уровень подготовки выпускников новосибирских образовательных учреждений, который недооценен на местном уровне. «Наши работодатели порой нам говорят, что мы плохо готовим специалистов, не замечая при этом, что лучших наших студентов разбирают их коллеги из западных регионов России, причем разбирают еще на ранней стадии обучения, а местным, которые ждут готовых выпускников, остаются те, кто похуже», — указала Наталья Багрова, подчеркнув, что пассивность местных работодателей при заключении целевых договоров провоцирует секвестр бюджетных мест в региональных учреждениях среднего и высшего образования.

Сергей Аверьяскин рекомендует сибирякам брать пример со своих коллег из субъектов Федерации, расположенных «слева от Урала», — там все студенты СПО учатся по целевым договорам с четким ориентиром на трудоустройство в конкретные компании. «Надо понимать: средства, которые выделяются на создание и работу образовательных кластеров, — это средства не для колледжей, а на кадровую поддержку бизнеса, и настоящими хозяином кластера должно стать бизнес-сообщество — через заключение целевых договоров на подготовку сотрудников по конкретным специальностям», — подчеркивает он.

Как стимулировать внедрение новинок

Недостаточный горизонт бизнес-планирования также становится одной из причин отказа предпринимателей от внедрения инновационных решений в строительной отрасли — об этом рассказал первый проректор Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета Александр Евдокименко.

Он привел в пример перечень как разрабатываемых, так и готовых, запатентованных прикладных решений, успешно выполненных специалистами НГАСУ. К таким разработкам относятся, в частности, дорожно-строительные материалы на основе добавок золошлаковых отходов ТЭЦ, новые составы легкого бетона на основе гранулированного пеностекла с улучшенными прочностными и теплоизоляционными характеристиками (создан проект завода по производству данных материалов), комплексный модификатор, ускоряющий твердение и увеличивающий прочность цементных композитов, ряд новинок в сфере деревянного домостроения (НГАСУ выступил автором комплексной программы деревянного домостроения для Сибирского федерального округа).

К сожалению, большинство разработок не получает путевки в жизнь по причине нежелания бизнесменов рисковать и вкладывать средства в инновации. «У нас есть до 150 поддерживаемых патентов, а их общее число достигает тысячи, но мы понимаем, что в ближайшие годы они, скорее всего, так и останутся невостребованными», — констатировал Александр Евдокименко. Исключения составляют только те технологии, инициаторами и заказчиками которых становятся сами владельцы предприятий, желающие повысить эффективность своего бизнеса. Преимущественно это предприятия по производству строительных материалов.

Александр Евдокименко приводит примеры успешной разработки и внедрения технологических новинок, созданных по заказу заводов по выпуску керамического кирпича (разработка минеральных составов и способов окрашивания лицевой поверхности кирпича) и цемента (разработка добавок для расширения ассортимента цементов). Еще один «живой» коллективный заказчик НИОКР — регионы Арктической зоны, нуждающиеся в новой технике и технологиях для создания надежных фундаментов в вечномерзлых грунтах и эффективных теплоизоляционных материалов.

Но в целом за внедрение большинства перспективных разработок никто не хочет браться, потому что это требует перестройки технологических линий, покупки дополнительной оснастки, оборудования и пр.

Координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ по Сибирскому федеральному округу, вице-президент Российского Союза строителей Максим Федорченко для преодоления этой проблемы предлагает активнее продвигать новинки на уровне проектировщиков: вооружившись полноценной информацией обо всех их преимуществах, они смогут убедительнее доказать полезность, экономическую выгоду их включения в проекты в диалоге с заказчиком. Целесообразно также постараться заинтересовать новинками централизованные структуры вроде региональных Фондов капитального ремонта многоквартирных домов: их внимание наверняка привлекут решения, позволяющие экономить финансовые ресурсы при сохранении качества работ — и они простимулируют освоение таких решений подрядчиками.

Исполнительный директор Союза «Гильдия проектировщиков Сибири» Александр Панов рекомендует сделать акцент на работе с заказчиками, поскольку пока проектная компания не увидит пункт о применении тех или иных инновационных решений в техническом задании на проектирование, она в силу отраслевого консерватизма скорее всего продолжит делать проектно-сметную документацию по старым проверенным решениям. Поэтому новые прикладные разработки следует вносить в повестку круглых столов и семинаров на специализированных строительных форумах вроде «Сибирской строительной недели», где на одной площадке собираются и заказчики-инвесторы, и проектировщики, и строительные подрядчики, и представители органов власти.

Наталья Багрова предлагает внедрять в России механизм венчурных инвестиций, когда за поддержку и выведение результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок на уровень промышленного производства берутся «бизнес-ангелы», готовые рискнуть и вложиться в новинку с прицелом на участие в прибыли, которую в перспективе даст ее практическое применение.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №45 05.12.2025

Кому офис? Спрос на коммерческую недвижимость уверенно восстанавливается

Российский рынок коммерческой недвижимости демонстрирует удивительную жизнеспособность и динамику роста вопреки всем вызовам. Наиболее ярко эта тенденция проявляется в сегменте офисной недвижимости Москвы. По данным исследования NF GROUP, представленного партнером, директором департамента офисной недвижимости NF GROUP Марией Зиминой, на рынке сложился настоящий парадокс: несмотря на геополитическую напряженность и экономические колебания, спрос на качественные офисные помещения уверенно растет.

«Мы за четыре года (с 2022-го) выросли в спросе на 80%, — привела цифры Мария Зимина, выступая на «Офисной сессии с КоммерсантЪ», прошедшей в конце ноября в рамках форума MALLPIC в Сочи. — Я сначала сказала, что это неправда, отправила аналитиков перепроверять».

Однако этот впечатляющий скачок имеет свои нюансы. Текущие показатели все еще не достигли пиковых значений рекордного 2021 года, а прирост по сравнению с 2023-м составляет более скромные, но стабильные 7%. При этом объем чистого поглощения за I полугодие 2025 года достиг 536,6 тыс. кв. м, что свидетельствует о высокой активности арендаторов и покупателей.

Ключевой тренд последних лет — сокращение качественного предложения на фоне растущего спроса. Компании вынуждены чаще переезжать, доступного предложения нет. Этот дисбаланс не мог не отразиться на стоимости аренды: за последние два года, по данным NF GROUP, ставки в зависимости от класса выросли в среднем от 10 до 40%.

Цифры говорят сами за себя: средневзвешенные арендные ставки по Москве за год поднялись на 41,3% в сегменте Prime, достигнув 69 153 рублей / кв. м / год, и на 46,5% в классе A, составив 34 401 рубль / кв. м / год. Внутри МКАД рост несколько скромнее, но также существенен: +13,2% для класса A (43 364 рубля / кв. м / год) и +16,4% для класса B (24 683 рубля / кв. м / год).

Продажа вместо аренды

Активность игроков на рынке иллюстрируют громкие сделки. Среди них — аренда 40 тыс. кв. м «ИКС Холдингом» в Национальном космическом центре, а также полная покупка бизнес-центров. ЛУКойл приобрел БЦ AF12B площадью 37 883 кв. м, Т-банк — здание Центрального телеграфа (28 785 кв. м), а ГК «Эфех» — БЦ «Аркус IV» (17 975 кв. м).

Так на смену классической арендной модели, доминировавшей с 2014 года, приходит мощный тренд на продажу — рост арендных ставок и дефицит качественного предложения на аренду делают покупку офиса для некоторых компаний более предсказуемой и выгодной долгосрочной стратегией. Девелоперы все чаще ориентируются на единовременную реализацию площадей, а не на формирование долгосрочного арендного портфеля. Объем предложения офисов на продажу в Москве составляет 322,7 тыс. кв. м, а средневзвешенная цена на первичном рынке достигла 441 736 рублей / кв. м, показав годовой рост на 2,2%.

Объясняя эту трансформацию, Мария Зимина указывает на определяющую роль регулятора: «Это, к сожалению, основной фактор, который влияет на наш рынок».

Речь идет, в частности, о московской программе, позволяющей девелоперам получить льготу за смену вида разрешенного использования при условии создания «места приложения труда» — то есть строительства офисного здания. «Это вызвало всплеск на московском рынке, в частности, по стройке в продажу. Девелоперы — как местные, так и региональные — пришли на столичный рынок», — пояснила эксперт.

Участники дискуссии сходятся во мнении, что будущее определяется хрупким балансом между продажей и арендой. «Если рынок будет позволять, то, конечно, аренда начнет подрастать», — считает Мария Зимина.

Классовое безразличие

При этом, отмечают эксперты, рынок коммерческой недвижимости постепенно движется к универсальности — устоявшаяся десятилетиями классификация офисов на элитный класс А и демократичный класс B все чаще подвергается сомнению, а граница между категориями становится все более размытой. Современные инженерные системы, высокие потолки, контроль влажности, качественная вентиляция и продуманная инфраструктура стремительно превращаются из опций премиум-сегмента в базовый стандарт для большинства новых бизнес-центров.

Директор по коммерческой недвижимости MR Кермен Мастиев уверен, что к 2035 году традиционное деление может полностью потерять актуальность. «В перспективе рынок будет насыщаться современными, универсальными офисами, схожими по уровню «начинки» и функциональности, — прогнозирует эксперт. — Новые деловые здания будут проектироваться одинаково качественными, а «выстрелы вверх» по классу и инфраструктурному наполнению будут возможны только в объектах, выполненных под конкретного заказчика». Кермен Мастиев видит причину этого явления в своеобразной анархии на рынке. «Хороший B-класс называют A или Prime, и в целом, я считаю, рынок не справляется с ответственной классификацией», — отметил эксперт. По его мнению, сегодня классы отличаются сугубо техническими нюансами: «Сейчас класс A и класс B отличаются только высотой потолка и количеством труб в системе кондиционирования».

Точку зрения о стирании границ поддержал и директор по развитию Дмитрий Никоноров из УК СИТИ, смотря на ситуацию под углом управления объектами: «Грань между классом А и классом В действительно стирается». Требования к управляющей компании, к обслуживанию оборудования едины для обоих классов. Гораздо более важной задачей, чем поддержание искусственной разницы, становится управление изменениями, поскольку офис — пространство динамичное. «За 10 лет произошло порядка 20% изменений функционального назначения помещений», — отметил Дмитрий Никоноров.

При этом сегмент офисов, условно относимых к классу B, не просто сохранится, но и останется фундаментально важным для экономики. Основатель Space 1 Михаил Бродников отмечает наличие различий в потребностях руководства и сотрудников в отношении рабочего пространства. Если для руководителей офис — это вопрос престижа и репрезентации бизнеса, то именно объекты класса А, по его мнению, и закрывают этот запрос на статусность. Однако за этим сегментом открывается огромный мир других бизнес-моделей, для которых ключевую роль играет функциональность, а не статус.

Как отмечает директор по коммерческой недвижимости компании FORMA Евгения Борзова, спрос на офисы класса В — это норма, обусловленная разнообразием бизнесов и их потребностей. Подтверждая это, специалисты ссылаются на статистику: в Москве из более чем 20 млн кв. метров офисов лишь около 5 млн относятся к сегментам А и Prime. Это означает, что класс В был и останется массовым рынком. При этом он не стагнирует, а активно модернизируется через реновации для сохранения конкурентоспособности.

Эксперты выделяют несколько ключевых трендов, которые уже меняют облик офисов. Как отметила директор по стратегии Pridex Multispace Елизавета Голышева, во-первых, офисы становятся меньше, но требуют больше инвестиций в оснащение. Во-вторых, растет их технологичность — цифровые решения встречаются уже в каждом втором проекте. И в-третьих, все больше внимания уделяется комфорту пользователей.

Михаил Бродников предсказывает глубокую интеграцию зданий с городской инфраструктурой, где курьеры, а затем и роботы будут беспрепятственно доставлять заказы благодаря автоматической идентификации. Как констатирует Кермен Мастиев, этот переход уже произошел: современные офисные комплексы превращаются в мини-районы с развитой сервисной инфраструктурой — кафе, магазинами и зонами для collaboration, что изначально закладывается в проекты.

Цена комфорта

Стирание граней между классами и переход офисов в статус многофункциональных экосистем имеют и свою обратную, экономическую сторону.

Стремление девелоперов минимизировать риски привело к доминированию на рынке помещений, сдаваемых без внутренней отделки. Финансовое бремя по созданию современного рабочего пространства ложится на арендаторов — и масштабы этих инвестиций оказываются колоссальными.

Согласно расчетам компании MANUFAQTURY, ремонт офисов, заявленных к вводу в Москве в 2026 году, потребует более 82,3 млрд рублей прямых вложений. «Для понимания финальной стоимости мы рекомендуем закладывать в сметы еще 10-15%: это позволяет учесть колебания цен на материалы, возможные риски задержек и простоев», — комментирует генеральный директор MANUFAQTURY Ольга Володина. С учетом этой «подушки безопасности» и повышения НДС итоговый бюджет может достичь 115,5 млрд рублей.

Детализация сметы показывает, что львиная доля затрат — 68,2 млрд рублей — уйдет на материалы и работы. Создание современной офисной среды подтверждает тезис о росте стандартов: лишь устройство систем отопления, вентиляции и кондиционирования (ОВИК) обойдется в 25,9 тыс. рублей за «квадрат».

Российский офисный рынок, особенно в Москве, оказался в точке трансформации. С одной стороны, его двигают вперед рекордный спрос и мощный тренд на продажи, спровоцированный государственными мерами. С другой, его переопределяют качественные изменения: стирание формальных границ между классами, превращение офиса из статусного актива в технологичную экосистему и перераспределение финансовых рисков в сторону конечного пользователя. Рынок движется к более сложной, но и более честной парадигме, где ценность помещения определяется не классом в каталоге, а его реальной способностью отвечать на конкретные бизнес-задачи, обеспечивать комфорт сотрудников и оставаться финансово оправданным вложением в условиях высокой волатильности.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №45 05.12.2025

Устойчивая фаза: рынок строительства Москвы и столичного региона адаптировался к новым реалиям

После нескольких лет резких изменений российский рынок недвижимости наконец вошел в устойчивую фазу: покупатели адаптировались к высоким ставкам, девелоперы — к новым правилам градостроительной политики. Компания CORE.XP представила предварительные итоги 2025 года и прогнозы на 2026 год в офисной, складской и жилой недвижимости в пределах МКАД.

Жилье

В течение последних пяти лет рынок пережил несколько волн: всплеск спроса за счет льготной ипотеки, его последующее падение и шок 2022 года, постепенное восстановление рынка и «новую нормальность» 2023-2025 годов.

«Уходящий год показал: рынок внутри МКАД окончательно сместился в сторону более обеспеченного покупателя. Проектов становится меньше, площади растут, а уровень входа — все выше», — отметила руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP Екатерина Ломтева. Профиль покупателя поменялся — средняя площадь приобретаемых квартир выросла до 57 кв. метров, а доля комфорт-класса в структуре спроса сократилась: все больше сделок приходится на бизнес- и премиум-классы.

Девелоперы проявляют осторожность — за год на рынок вышло всего 2,6 млн кв. метров нового предложения, что на треть меньше, чем годом ранее. «Главным сдерживающим фактором остается высокая ключевая ставка ЦБ. Она влияет и на стоимость ипотеки, и на привлекательность депозитов, которые конкурируют с инвестициями в недвижимость», — отметила Екатерина Ломтева.

По данным CORE.XP, 2025 год стал рекордно полярным по темпам роста стоимости квадратного метра в разных сегментах. В комфорт-классе средняя цена за год практически не изменилась и колебалась вокруг уровня прошлого года (годовая динамика составляет не более 1%). Аналитики считают, что рынок достиг потолка платежеспособности ипотечного покупателя.

В бизнес-классе девелоперы смогли аккуратно переложить рост себестоимости в цену на фоне устойчивого спроса (годовая динамика составила +15-20%). Жилье комфорт-класса окончательно сместится в Новую Москву, где будет сосредоточено большинство доступных проектов.

Что касается премиум- и делюкс-сегментов, то они демонстрируют самые высокие темпы роста (годовая динамика +20-30%) благодаря дефициту уникальных площадок и низкой зависимости покупателей от ипотеки.

Основные ожидания на рынке связаны с потенциальным ростом спроса. Эксперты считают, что при снижении ключевой ставки рынок может выйти на 2,8 млн кв. метров проданного жилья. По прогнозам CORE.XP, 2026-й станет годом «массового бизнес-класса» — именно этот сегмент будет определять рынок новостроек в пределах МКАД и станет новым стандартом Москвы: девелоперы будут ориентироваться на этот сегмент практически во всех локациях внутри МКАД. Рост цен продолжится: прогнозируемое удорожание — около 20% в среднем по году.

Склады

Что касается складской недвижимости, спрос в Московском регионе остался стабильным. «Совокупный объем сделок по аренде и покупке складской недвижимости в 2025 году составит 3,8-4 млн кв. метров, это на 18% меньше показателя прошлого года», — сообщил старший директор, руководитель отдела складской и индустриальной недвижимости CORE.XP Антон Алябьев. По его словам, в 2024 году активность поддерживалась масштабными программами развития маркетплейсов, в 2025-м снижение обусловлено замедлением региональных рынков. При этом сама цифра в 3,8-4 млн кв. метров станет четвертым результатом за всю историю рынка, что говорит о высокой устойчивости сектора складской недвижимости.

«2025-й стал периодом стабилизации на фоне высокой базы прошлого года. Несмотря на снижение спроса, рынок сохраняет исторически высокие объемы, а ключевые игроки продолжают расширяться», — отметил эксперт. 2025 год стал для отрасли годом нового максимума: объем строительства складских объектов может достичь 7,3 млн кв. метров — почти вдвое выше результата прошлого года.

Основные драйверы — проекты build-tosuit (по индивидуальным требованиям) для крупнейших российских ретейлеров и маркетплейсов (78% объектов). Однако значительная часть ввода заявлена на IV квартал, что может привести к переносу официальных сроков ввода ряда проектов на начало 2026 года.

Спекулятивное (на продажу) строительство вырастет в 2025 году до 1,6 млн кв. метров (+40%), при этом его доля в структуре девелопмента останется умеренной — 22%, из которых около 60% приходится на Московский регион. «Рекордные масштабы строительства и стабильный спрос со стороны ретейла и e-commerce формируют фундамент для нового цикла роста в следующем году», — прокомментировал Антон Алябьев.

Офисы

По итогам 2025 года объем новых сделок аренды и купли-продажи составил 1,4 млн кв. метров, что на 33% ниже, чем в 2024 году.

При этом более заметен всплеск интереса к крупным сделкам (офисы 10+ тыс. кв. метров): их объем вырос на 29%, несмотря на общее снижение активности. А вот спрос на офисы малого и среднего размера, напротив, снизился на 25-37%, что сделало 2025-й годом «выбора последних качественных площадей» и смещения спроса в децентрализованные локации.

«Спрос смещается из города за МКАД — туда, где сохраняется возможность разместить крупные офисы. При этом именно крупные сделки продолжают формировать ядро рынка: сегмент купли-продажи остается одним из ключевых драйверов и будет определять динамику в ближайшие годы», — считает руководитель департамента офисной недвижимости CORE.XP Ирина Хорошилова.

В целом, по предварительным оценкам CORE.XP, в 2025 году общий объем инвестиций в недвижимость России составит около 1 трлн рублей, что на 24% ниже, чем в 2024 году. Снижение обусловлено общей корректировкой рынка и падением активности в отдельных сегментах.

В 2026 году эксперты прогнозируют дальнейшее сжатие инвестиционного объема до 800-900 млрд рублей. Наиболее востребованными сегментами останутся офисная и складская недвижимость. Дополнительно ожидаются рост инвестиционной активности в секторе центров обработки данных (ЦОД) и повышение интереса к гостиничному рынку.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №45 05.12.2025

Отходы — в доходы: половина девелоперов реализует собственные программы по переработке строительного мусора

Накопление отходов строительства — одна из ключевых экологических проблем в России. По данным Росприроднадзора, за 2024 год в стране было образовано 78,8 млн тонн строительных отходов, из которых лишь 13,6 млн тонн (то есть 17,3%) было направлено на рециклинг, тогда как перерабатывать и вновь пускать в оборот можно почти половину той массы, которая отправляется со стройплощадок на полигоны.

В РФ утилизации в основном подвергается лом железобетона, керамической черепицы и кирпича, поскольку она не требует сложных производственных процессов. Вторичное сырье используется мало.

Однако фиксируются позитивные изменения. Так, в 2023 году было образовано 97,1 млн тонн строительных отходов, из которых на дальнейшую переработку отправили 12,3 млн тонн (12,7%). То есть вопреки тому, что общая масса новых строительных отходов в 2024 году снизилась на фоне охлаждения в отрасли, объем отходов, которые были подвергнуты рециклингу, вырос и в процентном соотношении, и в абсолютных показателях на 1,3 млн тонн.

В связи с тем, что в России ежегодно происходит наращивание объемов строительства жилья, производственных площадей, транспортной инфраструктуры, реализуются программы реновации, активно ведется работа по обустройству общественных пространств, объем образования отходов строительства будет расти.

Как показали результаты ежегодного исследования компании «РОКВУЛ», 98% девелоперов считают существенной проблему накопления отходов строительства и сноса, 63% однозначно считают переработку и грамотную утилизацию отходов со стройплощадки экономически оправданной, 28% скорее верят в экономическую целесообразность рециклинга, чем нет, и лишь 9% крайне сомневаются в этом.

«В 2025 году 79% строительных организаций передавали хотя бы небольшую часть отходов на переработку профильным предприятиям (самый распространенный вариант утилизации). Важнейший плюс такого подхода — возможность вторичного использования ресурсов. В рамках проекта нашей компании по рециклингу «Город будущего без строительных отходов» заводы компании переработали уже более 2,5 тыс. тонн каменной ваты, в том числе обрезков фасадных и кровельных плит, принятых от крупнейших стройплощадок. Этот огромный объем строительных отходов не попал на полигоны, а вернулся в оборот», — отметила руководитель отдела маркетинговых коммуникаций компании Галина Погарцева.

Сегодня 52% девелоперов уже реализуют собственные программы по рециклингу отходов строительства и сноса, интерес к запуску программ по переработке высказывает 41% застройщиков из тех, у кого пока нет подобных инициатив, что вдвое выше, чем год назад.

Перед страной стоит амбициозная цель — довести долю повторно используемых строительных отходов до 40% к 2030 году. Очевидно, что для этого необходимы новые инструменты и инициативы, как частные, так и государственные.

«Сегодня переработке подвергаются преимущественно грунт и бой бетона, хотя спектр стройматериалов для рециклинга гораздо шире. Поэтому крайне важно создать такие условия, чтобы девелоперы видели в переработке отходов пользу не только для экологии, но и для своего бизнеса», — считает руководитель направления ESG Ассоциации менеджеров Елена Емельянова.

Главными барьерами для запуска программ по рециклингу отходов участники исследования назвали финансовые затраты (78% против 84% в 2024 году), законодательные и нормативные риски, недостаток информации по юридической основе такой работы (36%), слабую поддержку со стороны государства (35%), нехватку развитой инфраструктуры для переработки отходов (32%), отсутствие запроса со стороны потребителей (32%), сложности с оформлением разрешительной документации (30% против 40% год назад).

В то же время, среди помех для переработки строительного мусора застройщики стали чаще называть отсутствие единой системы учета и контроля отходов (19% против 8%), недостаток необходимой инфраструктуры в регионе (32% против 20%), сложности с логистикой и транспортировкой (25% против 16% годом ранее).

Во многих регионах недостаточно современных мощностей по сортировке, утилизации и выпуску вторичных материалов, что затрудняет внедрение повторного использования ресурсов на стройплощадках. В этой связи руководитель группы «Зеленое строительство» «ДОМ.РФ» Артём Селезнёв считает, что дефицит инфраструктуры для переработки строительных отходов остается значимым пространством для роста застройщиков. «Для решения этой задачи необходимо предусмотреть градостроительные стимулы — частичное освобождение от отдельных видов платежей и более гибкие условия их уплаты при внедрении раздельного сбора, утилизации и использования переработанных материалов. Такой подход формирует предпосылки для развития экономики замкнутого цикла и модернизации строительной отрасли», — отметил он.

Среди разнообразных практик и инициатив, которые помогли бы наладить рециклинг, 77% девелоперов назвали сортировку отходов непосредственно на стройплощадке. Повторно использовать отходы строительства и сноса зданий на той же площадке хотели бы 74% респондентов: это позволило бы существенно сократить затраты на логистику и ускорить процессы. 61% опрошенных смогли конкретизировать запрос — на их взгляд, необходима закупка мобильных дробильных установок для переработки отходов прямо на месте проведения работ.

Как заметил кандидат технических наук, доцент кафедры строительных конструкций, оснований и фундаментов ВГТУ Сергей Золотухин, огромное количество отходов образуется при сносе зданий, и значительную их часть невозможно или крайне сложно вернуть в оборот. «Например, при дроблении прочного цементного камня образуется неморозостойкий, низкомарочный, неоднородный материал, требуется повторная плавка арматуры. Это дорого, к тому же неэкологично и энергозатратно. Современные технологии позволяют выполнять аккуратный поэлементный демонтаж сооружений, чтобы максимально упростить повторное применение стройматериалов, изделий и конструкций», — предложил Сергей Золотухин. По его словам, для этого необходимо внести изменения в соответствующий свод правил: запретить снос зданий целиком и разрешить только поэлементный демонтаж.

Развитие безотходного строительства — не дань моде на все «зеленое», а объективная необходимость, осознанное отношение к природе и будущим поколениям. Переломить тенденцию к неконтролируемому росту полигонов позволят лишь совместные усилия всех участников процесса по внедрению принципов ESG как в экономику предприятий, так и в городское планирование.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №45 05.12.2025

Право надо заслужить: пересматриваются требования к соискателям лицензии на управление МКД

Законодательные инициативы, направленные на совершенствование системы лицензирования деятельности в сфере управления многоквартирными домами (МКД), обсуждались на круглом столе, который провела первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации (СФ) по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Галина Карелова. Открывая заседание, она отметила, что система лицензирования управляющих организаций (УО) была введена с 2014 года и сейчас на основе накопленного практического опыта идет ее обновление: в текущем году были законодательно изменены лицензионные требования к УО и закреплены единые требования по отчетности перед собственниками МКД, упразднены региональные лицензионные комиссии.

Проведенный СФ в ходе подготовки к круглому столу мониторинг практики субъектов РФ по заявленной теме показал, на что следует обратить внимание при разработке подзаконных актов, чтобы не допускать в эту сферу недобросовестных или некомпетентных предпринимателей. Одним из ключевых моментов была названа необходимость получения лицензирующим органом максимально полной информации о соответствии соискателя лицензии установленным нормам. Также важно получение сведений об учредителях и участниках юридического лица, претендующего на получение или продление лицензии. Кроме того, сенатор обратила внимание на идеи, связанные с законодательным закреплением увеличения минимального размера уставного капитала для соискателей лицензии и запрет на ее повторное получение для внесенных в реестр недобросовестных поставщиков услуг.

Новые обязанности управляющих организаций

Большое внимание участники заседания уделили Федеральному закону от 15.10.2025 №375-ФЗ «О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации». Согласно этому закону, который вступит в силу с 1 сентября 2026 года, решение о предоставлении лицензии на управление МКД принимает самостоятельно орган госжилнадзора. Документ предусматривает для УО сокращение срока выдачи лицензии и формирование единого федерального реестра квалификационных аттестатов. При этом соискатели должны соответствовать правительственным требованиям к персоналу и материально-техническому оснащению.

О работе над новыми требованиями участникам заседания рассказал директор Департамента развития жилищно-коммунального хозяйства Минстроя России Александр Федяков. Он отметил, что федеральный закон №375-ФЗ устанавливает дополнительные требования к составу и квалификации персонала лицензиатов и соискателей лицензии, а также к их материально-техническому обеспечению, и сейчас очень важно принять соответствующие закону нормативно-правые акты.

Эта работа проводится согласно плану-графику и должна завершиться в I полугодии 2026 года. В качестве дополнительного рассматривается требование наличия в штате УО технического специалиста. Даже если УО не выполняет работы своими силами, а действует путем привлечения подрядных организаций, работу подрядчиков должны принять сотрудники управляющей организации. Также рассматривается вопрос, связанный с наличием у УО аварийно-диспетчерской службы. Александр Федяков отметил, что это лицензионное требование может быть выполнено не обязательно путем создания такой службы в структуре УО, а значит, соответствующая служба может быть подрядной организацией. Подчеркнув, что ненадлежащее качество работы УО ведет к ухудшению технического состояния МКД, директор Департамента развития ЖКХ Минстроя России заявил, что исполнение новых требований к персоналу и материально-техническому обеспечению УО позволит не допустить таких негативных последствий.

Существенное дополнение сделал заместитель директора Департамента развития ЖКХ Минстроя России Дмитрий Нифонтов. Отвечая на вопрос сенаторов о том, нельзя ли ускорить работу над документом, он рассказал, чем руководствуется ведомство при выборе требований, которые должны быть в нем изложены. С одной стороны, необходимо выбрать такие требования, которые не создадут непосильной и ненужной нагрузки на УО, а с другой, сделать так, чтобы эти требования были достаточны для того, чтобы их соблюдение обеспечило надлежащее качество работ и услуг. С этой целью Минстрой ведет большую работу с экспертным сообществом по формированию перечня таких требований, после чего они будут проверены на соответствие действующему законодательству. Сложность согласительных процедур связана с социальной значимостью сферы ЖКХ, и любое требование, предполагающее дополнительные расходы, влечет за собой увеличение размера платы за содержание для собственников. Поэтому, чтобы не допустить необоснованного увеличения платы и при этом обеспечить надлежащее качество работ и услуг, Минстрой подходит к решению этого вопроса внимательно и осторожно.

Участники дискуссии высказали немало ценных предложений по совершенствованию работы. В частности, предлагалось запретить замещение руководящей должности одним и тем же лицом в двух и более организациях, осуществляющих управление МКД. Было также предложено сделать обязательным наличие у соискателя лицензии действующего договора страхования гражданской ответственности по обязательствам, возникающим вследствие причинения вреда жизни, здоровью и имуществу третьих лиц.

Контроль станет совершеннее

На заседании также шла речь о реализации Федерального закона от 07.06.2025 №125-ФЗ «О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации и статьи 19 и 24 Федерального закона «О государственной регистрации недвижимости», вступившего в силу с 1 сентября 2025 года. Им введена обязанность лиц, осуществляющих управление МКД, предоставлять собственникам помещений в МКД и размещать в ГИС ЖКХ отчет об управлении МКД за предыдущий год в течение I квартала следующего года. Минстрой России совместно с отраслевым сообществом подготовил приказ по утверждению формы отчета о деятельности по управлению МКД.

Кроме того, Минстрой России вместе с оператором информационной системы дорабатывает технический функционал ГИС ЖКХ с целью автоматизации заполнения отдельных показателей в отчете. По мнению Александра Федякова, реализация закона №125-ФЗ позволит повысить прозрачность деятельности лиц, осуществляющих управление МКД, а также увеличить информированность собственников помещений в МКД о выполняемых работах и предоставляемых услугах. Кроме того, по словам Александра Федякова, Минстрой России прорабатывает вопрос, связанный с исключением дублирования предмета жилищного контроля посредством упразднения соответствующих полномочий органов местного самоуправления и закрепления модели государственного жилищного контроля органами государственного жилищного надзора субъектов РФ в отношении жилищного фонда вне зависимости от его формы собственности. Речь идет о законопроекте №958050-8 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (в части исключения дублирования объекта и предмета контроля (надзора) между осуществляющими его органами различных уровней публичной власти в сфере управления МКД). «Вводимое правовое регулирование позволит повысить эффективность контроля в жилищной сфере за счет концентрации контрольно-надзорных полномочий у одного субъекта, унифицировать подходы контрольно-надзорной деятельности, а также снять избыточную контрольно-надзорную нагрузку», — считает Александр Федяков.

Галина КАРЕЛОВА, первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера:

«Совместными усилиями мы должны разработать и ускорить принятие единых современных стандартов и соответствующего контроля, которые повысят эффективность системы жилищно-коммунального хозяйства»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №45 05.12.2025

Найти дорогу к храму: в Петербурге готовят программу воссоздания и строительства церквей

В Северной столице насчитывается более 200 храмов с учетом подворий монастырей и домовых церквей, а также костелов, кирх, мечетей, синагог. Идет и строительство новых церквей и часовен в каждом районе города. Если исходить из расчетов, что на 10 тыс. человек должна быть одна церковь, то в Петербурге нужно построить или восстановить еще 305 храмов. Поэтому перед градостроителями стоит вопрос: каким быть храму в мегаполисе и как строить новые церкви, когда не восстановлены разрушающиеся памятники с уникальной историей? Об этом шла речь на конференции «Архитектура духа. Строим храм», прошедшей на площадке Александро-Невской лавры.

Война с чиновниками

Как отметил епархиальный архитектор Петербурга Дмитрий Борунов, путь строительства храмов в городе тернист и порой растягивается на годы. А облик храма формируется объединенными усилиями настоятеля, прихожан и архитектора. Роль храма в большом городе имеет особое значение, так как он способен в условиях массовой застройки придать месту свое особенное лицо и стать точкой притяжения.

Однако из-за бюрократической рутины строительство новых храмов в Петербурге идет с большим трудом. «Когда меня спрашивают, чем я занимаюсь, я обычно отвечаю, что воюю с чиновниками», — заявил Дмитрий Борунов. И в качестве примера привел случай, когда только на согласование одного проекта храма у него ушли годы, и не потому, что экспертов не устраивала архитектура, а потому, что не была заполнена всего одна графа, которая не имела отношения к строительству храма. «Когда мы об этом говорили, нам отвечали, что это регламент и это святое. Для архитектора построить храм — это, конечно, радость, но получить на это разрешение — это целая проблема», — рассказал он.

Но религиозное строительство в городе идет. Например, возродился храм Рождества Христова на Песках. По словам его настоятеля отца Андрея, храм был разрушен в 1934 году. История воссоздания утраченной святыни началась в 2004-м с поиска архивных документов, свидетельств и сведений об этом объекте. Потом были проведены археологические раскопки, в результате которых был обнаружен фундамент здания храма. С 2017 года начались строительные работы, завершившиеся в июле 2020 года. А в 2021-м проект восстановления храма Рождества Христова на Песках стал победителем на международном конкурсе «Золотой Трезини» в номинации «Лучший реализованный проект реставрации/реконструкции».

При этом, как отмечали участники конференции, впереди у реставраторов еще много работы: только на Петроградской стороне было разрушено более 50 церквей, а на сегодня из них восстановлено три.

Строить или воссоздавать

С тем, что церкви надо строить и восстанавливать, в Петербурге соглашаются все, но споры не утихают вокруг вопроса о том, что важнее — восстанавливать утраченное или строить новое? По мнению основателя мастерской АСМ Алексея Михайлова, храмы надо воссоздавать в первоначальном виде; АСМ уже отреставрировала более 30 храмов по всей стране. «А вот заниматься новыми проектами у нас желания нет. Когда мы собрались крестить дочку, то было решено, что происходить это должно только в старом и намоленном храме: меня не устраивают конструкции из бетона и пластмассовый иконостас», — заявил Алексей Михайлов.

Однако с ним не согласился настоятель лютеранской церкви Святой Анны (Анненкирхе) Евгений Раскатов, который считает, что там, где пока нет храмов, можно довольствоваться и строительством так называемых «храмов-скворечников»: пусть лучше в новостройках появятся «скворечники» для верующих, чем не будет ничего. «Задача церкви — не заниматься строительством, а просвещать. В Израиле, например, есть большие хоральные синагоги, а есть синагоги внутри торгового центра или даже обычного жилого дома, где идет такая же духовная жизнь», — отметил настоятель.

В свою очередь, с ним не согласился отец Андрей, который рассказал, что этим летом наблюдал, как на Комендантском проспекте прямо во дворе у стен храма батюшка исповедовал верующих. Люди стояли в очередь к нему под зонтами и тентами. Поэтому церкви не должны ютиться в «скворечниках». «Пусть они будут строиться не за год, а за 5-10 лет, но зато останутся на века. И строить их надо с таким же желанием и рвением, как и восстанавливать исторические церкви», — заявил он.

Нужен диалог

Сегодня девелоперы стали более пристально смотреть на область храмостроительства. И не только потому, что за материальное хотят получить вечное — многие делают это от души. В Москве есть программа «200 храмов», предусматривающая строительство православных церквей в районах, где они исторически отсутствовали. Петербургу же о такой программе можно только мечтать. Участники конференции пришли к выводу, что следует законодательно закрепить требование, чтобы при создании новых кварталов проектировщики предусматривали места под возведение будущих храмов, как это сегодня делается в отношении магазинов или спортивных комплексов. А чтобы дорога к храму прокладывалась быстрее, необходим диалог между церковью, государством и бизнес-сообществом.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №45 05.12.2025

Идеальное метро: история конкурсов проектирования московской «подземки»

Архитектурная история московского метро началась с конкурса: в марте 1934 года был объявлен первый открытый смотр проектов, и уже через год лучшие идеи воплотились в мраморе и граните станций первой очереди — эти «дворцовые» залы 1930-1950-х годов хорошо известны и изучены. А что было дальше? Существует устойчивый миф, что с окончанием сталинской эпохи закончилось и время творческих поисков, уступив место серому, безликому типовому проектированию. Новая книга историка архитектуры Александра Змеула «Идеальное метро. Архитектурные конкурсы Московского метрополитена. 1955-1991», выпущенная музеем «Гараж», опровергает это заблуждение. Это первое и фундаментальное исследование, открывающее мир архитектурных конкурсов метро с середины 1950-х до распада СССР и даже немного современную конкурсную практику.

Главное открытие Александра Змеула заключается в том, что конкурсы не исчезли. Они стали менее публичными, ушли со страниц журналов в закрытые отраслевые совещания и архивы «Метрогипротранса», но не прекратились. Более того, именно в этих профессиональных соревнованиях рождались ключевые идеи, определившие облик многих знакомых нам станций. Книга подробно реконструирует эту полусекретную жизнь метростроительства, показывая, как конкурсная практика реагировала на веяния времени. В конце 1950-х конкурсы искали ответ на вопрос «как строить метро без сталинских излишеств?» В конце 1960-х — «как вернуть индивидуальность типовым конструкциям?» А в конце 1980-х предметом конкурса стали не только архитектура, но и дизайн вагонов и даже художественное оформление станций, что привело к появлению таких ярких объектов, как «Цветной бульвар» с его авторскими витражами.

Одним из наименее известных, но очень интересным был конкурс 1968 года. Он стал первым с конца 1950-х годов, проводившимся с привлечением широкого круга архитекторов со стороны, и ознаменовал попытку вернуть метрополитену утраченную индивидуальность. На суд жюри были вынесены проекты сразу четырех станций строящейся Таганско-Краснопресненской линии: «Площадь Ногина» (ныне «Китай-город»), «Баррикадная», «Улица 1905 года» и «Полежаевская». Конкурс отличался не только количеством объектов, но и техническим разнообразием: архитекторам предстояло работать с четырьмя разными типами конструкций, включая глубокие колонные и пилонные станции, модернизированную «сороконожку» и необычную станцию с двумя платформами и тремя путями. Кроме инженерных задач, стояла и идеологическая: станции «Баррикадная» и «Улица 1905 года» должны были отразить революционную историю района Красной Пресни.

На разработку полноценных проектов с перспективами, разрезами и пояснениями участникам отвели всего 25 дней, что сравнимо с легендарным первым конкурсом 1934 года. Несмотря на сжатые сроки и критику, было подано 100 проектов, что свидетельствует о высоком интересе.

Особое внимание в книге уделяется станции «Площадь Ногина», имевшей «самую счастливую судьбу». Именно для нее был предусмотрен самый большой призовой фонд и подано больше всего работ. Это был не просто проект станции, а создание мощного пересадочного узла в сердце Москвы. Конкурс 1968 года стал важным этапом в поиске нового архитектурного языка для метро, доказав, что даже в условиях типизации и ведомственных ограничений возможны творческий диалог и рождение новаторских решений.

Призовой фонд для четырех станций был разным и четко отражал их идеологическую и градостроительную важность в глазах заказчика. Станция «Площадь Ногина»: самая высокая ставка — 600 рублей за первую премию и 500 за вторую. Это подчеркивало статус будущего ключевого пересадочного узла в самом центре Москвы. Для станций «Баррикадная» и «Улица 1905 года» премии были чуть скромнее — 500 и 400 рублей соответственно. Станция «Полежаевская» была с самым скромным призовым фондом — 400 и 350 рублей. Как отмечает автор, это можно объяснить ее «меньшей идеологической значимостью», несмотря на то, что техническая задача (проектирование станции с двумя платформами) была архитектурно не менее сложной. Несмотря на эти различия, сам факт возрождения денежных премий стал важным сигналом для архитектурного сообщества.

Пожалуй, самые любопытные страницы издания посвящены нереализованным проектам, которые читатель видит впервые благодаря редким чертежам из архивов. Как отмечает автор, в книге впервые публикуются материалы по целому ряду конкурсов — например, эскизы проекта станции «Баррикадная» или варианты оформления «Цветного бульвара». Эти находки позволяют своими глазами увидеть «мечту об идеальном образе метро», которая часто оставалась в папках проектировщиков.

Особую ценность изданию придает богатый иллюстративный материал. Чертежи, эскизы, пояснительные записки — многие из этих документов публикуются впервые, превращая книгу в альбом альтернативной истории подземной Москвы. Автор проделал большую работу в архивах и частных собраниях, по крупицам восстанавливая утраченную историю.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №45 05.12.2025

Возрождение святыни: храм времен Екатерины II в Башкирии обретает новую жизнь

В преддверии масштабного празднования в 2029 году 300-летия со дня рождения Екатерины Великой по всей стране запускаются проекты, призванные сохранить уникальное наследие эпохи Просвещения.

Особый импульс этим инициативам придал указ президента РФ о разработке программы по сохранению исторических памятников того времени. Одним из самых ярких и символичных проектов в ее рамках станет полная научная реставрация храма Воскресения Словущего в селе Воскресенском Республики Башкортостан.

Это место — живая история, запечатленная в камне. Нынешнее здание храма, возведенное в 1814 году на месте более ранних церквей, хранит память о нескольких эпохах. Его история началась в 1744 году с деревянной церкви, построенной горнозаводчиком Иваном Твердышевым, и неразрывно связана с реформами Екатерины II, чей Манифест о свободе предпринимательства дал мощный толчок развитию Урала.

Село Воскресенское с его медеплавильным заводом стало прямым воплощением этой созидательной политики. Восстановление храма — это не просто реставрация стен, а возвращение важнейшего пласта общероссийской истории, дань уважения православной культуре и предпринимательской энергии, заложенной императрицей.

Инициатива по возрождению святыни принадлежит главе Республики Башкортостан Радию Хабирову и реализуется при поддержке регионального отделения Международной общественной организации «Союз православных женщин» в Башкортостане. Координацией работ занимается благотворительный фонд «СТЕХИН» под попечительством Андрея Авдеева. Как подчеркивает председатель «Союза православных женщин» Инга Юмашева, этот проект имеет огромное значение для культурного кода России.

«Екатерина II заложила мощный фундамент для православной веры, развития страны, в том числе и для предпринимательства. Ее курс на укрепление государственности и поддержку инициативы находит прямой отклик в современной политике нашего президента. Восстанавливая этот храм, мы восстанавливаем связь времен, сохраняя историческую память для будущих поколений», — отметила Инга Юмашева.

История храма — это настоящая сага о стойкости и вере. Он пережил несколько катастроф и возрождений. Первая деревянная церковь сгорела дотла в 1769 году. Ее преемница, строительство которой затянулось из-за пугачевского восстания, была освящена лишь в 1788 году и тоже пала жертвой огня. Каждый раз храм восставал из пепла, становясь лишь краше и величественнее.

В XIX веке он был настоящим центром жизни всего региона: его колокольню высотой 30 метров венчали 12 колоколов, отлитых из местной меди, а благодатный звон разносился далеко по окрестным деревням. При храме действовала церковно-приходская школа, давшая образование сотням детей.

Однако XX век стал для святыни временем суровых испытаний. С приходом советской власти храм был закрыт, священник расстрелян, церковная утварь уничтожена. В намоленных стенах устроили склад, а затем сельский клуб, где под сводами, видевшими молитвы, устраивали пляски. Даже статус памятника архитектуры, полученный в 1947 году, не спас его от запустения. Казалось, связь времен прервана навсегда. Но ярким знаком надежды стало удивительное событие 2011 года: после Крестного хода на месте бывшего престола забил святой источник, свидетельством целебной силы которого является неиссякаемый поток паломников.

Первые шаги были сделаны силами энтузиастов и местной епархией. Затем село Воскресенское, получив грант, было включено в программу развития туризма как историческое поселение. Были благоустроены территория вокруг руин завода и купель возле святого источника. Село стало частью туристического маршрута «Золотое кольцо Башкирии». Но полноценная реставрация храма требовала усилий иного масштаба — и этот масштаб был задан федеральной программой, инициированной указом президента.

Созданный в сентябре 2025 года благотворительный фонд «СТЕХИН» приступил к работе, а специалисты Архитектурно-строительного института УГНТУ начали разработку проекта реставрации. Предстоит кропотливая работа: восстановить пятиглавое завершение, классицистический декор фасадов, обширную трапезную с Никольским и Тихвинским приделами и могучее четырехъярусное здание колокольни.

Это возрождение — символ того, как история, вера и культура сплетаются воедино, создавая мост из славного прошлого в уверенное будущее. Восстановленный храм Воскресения Словущего станет не только духовным центром, но и живым памятником эпохе Екатерины Великой, напоминая о непрерывной связи времен и величии отечественной истории.

Авторы: Ольга СТОРОЖКО

Номер публикации: №45 05.12.2025

Высшая лига девелопмента: на премии Urban чествовали лучших застройщиков столичного региона

В конце ноября на подмосковной площадке La Pino Hall прошла церемония вручения наград 17-й ежегодной Московской премии Urban. Лейтмотивом премии 2025 года стал «Девелопмент не по сценарию», и продиктовала его сама обстановка, складывавшаяся в последнее время на рынке недвижимости. В ней застройщикам для купирования последствий нарастающих кризисных явлений необходимо предпринимать всевозможные маневры и совершать порой весьма нетривиальные шаги, не забывая при этом, что достижение поставленных целей в неблагоприятных социально-экономических условиях требует не только грамотной импровизации, но и тщательно проработанных стратегий.

Традиционно яркая и красочная церемония Urban Awards подвела итог нескольких месяцев работы 106 членов жюри, в 43 номинациях определившего победителей из числа более чем 100 номинантов. В шорт-лист премии вошли 59 жилых комплексов Москвы и Подмосковья — от комфорт-класса до «премиума». Основной костяк номинантов составили проекты на стадии возведения, поскольку именно их продвижение в первую очередь важно для девелоперов. Также в рамках церемонии трем проектам были вручены дипломы о прохождении сертификации Urban Grade по 350 критериям.

Как отмечали организаторы премии, рынок недвижимости Московского региона — это «высшая лига» девелопмента, и чтобы достичь на нем значимых результатов, продукт должен обладать по-настоящему выдающимися характеристиками, а застройщикам не следует полагаться на старые шаблоны и привычные сценарии, всегда помня о том, что они строят не только стены, но и будущее — причем сразу с первого дубля. И нельзя не признать, что у участников премии это вполне получается, несмотря на складывающиеся макроэкономические условия: продажи 2025 года остаются на уровне 2024-го, а общая рыночная ситуация не стала драматически хуже, отчасти, видимо, благодаря тому, что на столичный рынок с новыми проектами как жилья, так и коммерческой недвижимости вышли десятки региональных — и вполне успешных — застройщиков.

«Премия Urban Awards, — отметила ее учредитель Ольга Хасанова, — каждый год наполняется актуальным смыслом, а в целом она — про смелость, про риск, про движение без страховки, без заранее заготовленного плана». Именно поэтому в ней участвуют самые яркие личности мира девелопмента — «не столько бизнесмены, сколько предприниматели, которые всегда видят и находят выход, имеют интуицию, ведущую их как путеводная звезда», обладают многими важными качествами, главные из которых — позитивный взгляд на мир и предприимчивость. «Хочется пожелать всем улучшить эти качества вместе с финансовыми показателями, чтобы в следующем году реализовывать свои новые лучшие проекты», — подчеркнула Ольга Хасанова.

Информационным партнером Московской премии Urban Awards традиционно выступила «Строительная газета».

Ольга ХАСАНОВА, CEO и учредитель проектов Urban:

«Мы с командой URBAN формируем яркое будущее для рынка жилой недвижимости. Наша миссия — совершенствовать стандарты жилья и городской среды. Мы делаем города лучше, а жизнь в них — комфортнее. С каждой врученной наградой мы подтверждаем важность качественного девелопмента и признаем тех, кто воплощает лучшие идеи в реальность»

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №45 05.12.2025

Чистовая отделка уходит из элитных ЖК: большая часть квартир продается «в бетоне»

На первичном рынке элитной жилой недвижимости Москвы доля квартир в формате shell&core в структуре предложения достигла 64%, посчитали аналитики NF GROUP и «Аеон Девелопмент». Еще по 18% приходится на варианты с white box и финишной отделкой. Тенденция связана как со значительным удорожанием стройматериалов и изменением логистических цепочек, так и с предпочтениями покупателей, многим из которых важно воплощать индивидуальные дизайн-проекты.

Эксперты оценили, как изменилось соотношение различных форматов отделки на рынке элитных новостроек, включая сегменты премиум и де-люкс. По итогам третьего квартала 2025 года доля предложения без отделки составила 64%, тогда как в аналогичный период 2023 года показатель находился на уровне 54%. White box (предчистовые работы) за два года вырос с 14 до 18%, а доля финишной отделки, напротив, снизилась с 32 до 18%.

Заместитель генерального директора «Аеон Девелопмент» Марина Мальцева отметила, что девелоперы продолжают отказываться от отделки «под ключ» в силу роста стоимости материалов, инженерных систем и самих работ. «В высокобюджетном сегменте застройщикам стало сложнее обеспечить привычный для состоятельного клиента уровень качества по приемлемой цене. При этом покупателей можно поделить на две категории. Одни не готовы делать ремонт своими руками, для них приобретение жилья с отделкой – это экономия времени и сил, особенно в условиях дефицита привычных марок. Другие клиенты ориентированы исключительно на собственный дизайн-проект и не рассматривают готовые варианты от застройщика», – указала она.

Аналитики отмечают устойчивый рост цен на все форматы отделки. Средневзвешенная цена квадратного метра составляет для лотов без отделки 2 060 тыс. рублей (рост на 16% за год), для white box – 2 610 тыс. рублей (плюс 53%), для финишной отделки – 2 440 тыс. рублей (плюс 18%).

На первичном рынке элитного жилья представлено 75 комплексов, при этом практически в 20% из них заявлено несколько форматов отделки. В двух комплексах предусмотрены все форматы отделки (черновая, white box и финишная) – это ЖК «River Park Кутузовский» и ЖК «Дом 7 Даниловский». Всего на рынке несколько форматов отделки реализуются в 9 проектах, преимущественно премиум-класса. Сточки зрения совмещения форматов, в 5 из 9 рассматриваемых ЖК представлены в продаже лоты без отделки и с финишной отделкой. Это свидетельствует о сдвиге в сторону более гибких опций, позволяющих покупателям самостоятельно определять дизайн интерьера.

«Как правило, разнообразие отделки предусмотрено в крупных проектах, где разные форматы распределяются по корпусам, очередям или отдельным секциям – это позволяет повышать уровень комфорта для покупателей, которые приобретают готовое жилье и рассчитывают на переезд уже в полностью готовый дом. Более того, на рынке есть проекты, где основной объем предложения реализуется в рамках одного типа отделки, например, с финишной, а уникальные лоты более крупной площади - особняки, виллы, таунхаусы, пентхаусы и др., могут быть представлены либо с отделкой white box, либо «в бетоне». В некоторых ЖК также предусмотрена дополнительная опция отделки от застройщика под запрос», - заключила Марина Мальцева.

Источник: NF GROUP

Авторы: СГ-Онлайн

Россияне недовольны уровнем шума в своих квартирах

Акустический комфорт становится новым критерием при выборе россиянами жилья. Производитель экологичных материалов для шумоизоляции компания «КНАУФ Инсулейшн» провела исследование отношения россиян к уровню шумоизоляции и акустическому комфорту в современных жилых домах и поделилась со «Стройгазетой» его результатами.: 55% опрошенных называют ее ключевым фактором при выборе квартиры. При этом реальный уровень комфорта не соответствует ожиданиям: только 1 из 10 жителей новостроек доволен шумоизоляцией, а каждый второй оценивает ее как посредственную или откровенно плохую.

В опросе приняли участие порядка 1,900 тыс. в возрасте от 18 до 55 лет, проживающих в городах России с населением свыше 100 тыс. человек.

Россияне недовольны звукоизоляцией в новостройках

По данным опроса, 15% жителей новостроек заявили, что шумоизоляции в их доме «почти нет», еще 39% – что «шум заметно мешает». Лишь 10% довольны качеством звукоизоляции и оценивают ее как «отличную». Таким образом, более половины жителей новостроек (54%) живут в условиях, где звуки соседей и улицы мешают отдыхать и работать.

Женщины чаще жалуются на шум: 18% против 12% мужчин. А наиболее критичны — молодые семьи до 35 лет, для которых именно звукоизоляция определяет уровень качества жилья.

Главные источники шума — соседи и улица

Почти 50% опрошенных называют главным раздражающим фактором шум от соседей сверху. На втором месте – звуки улицы (43,8%), на третьем – соседи из смежных квартир (43,5%). Звуки внутридомовых коммуникаций (лифты, вентиляция, трубы) беспокоят каждого пятого.

Половина жителей новостроек (55,6%) пытались самостоятельно улучшить шумоизоляцию своей квартиры. Из них 27% ограничились простыми решениями – постелили ковры, добавили мебель или плотный текстиль, 28% использовали специализированные звукоизоляционные материалы и новые окна. 44% респондентов не предпринимали никаких действий, предпочитая мириться с уровнем шума.

На вопрос о том, кто отвечает за качество звукоизоляции в домах, 56,7% россиян указали на застройщиков, еще 21,6% – на государственные нормы, и только 10,8% считают ответственными самих жильцов.

Руководитель отдела маркетинга КНАУФ Инсулейшн Таисия Селедкова отметила, что акустический комфорт становится важным элементом качества жизни.

«Если раньше при выборе квартиры ключевыми факторами были локация и инфраструктура, то сегодня все чаще покупатели обращают внимание на тишину в квартире. Современные дома активно развиваются с точки зрения энергоэффективности, и теперь растет интерес к комплексным решениям, которые учитывают и акустический комфорт. Шумоизоляция постепенно становится неотъемлемым стандартом, учитывание этого фактора на этапе проекта повышает доверие покупателей к новостройкам», - сказала она. По словам Таисии Селедковой современные конструкции с применением продуктов под брендом АкустиKNAUF позволяют достигать индекса изоляции воздушного шума 66 дБ.

Авторы: СГ-Онлайн

Ближе к земле: в ТПП рассмотрели проблемы малоэтажного строительства

В Торгово-промышленной палате (ТПП РФ) на днях прошел VIII Международный форум «Малоэтажная Россия». Малоэтажное жилищное строительство (МЖС) ныне дает наибольший прирост в строительстве жилья, существенно обгоняя по квадратным метрам МКД. Объяснения этому очевидны — индивидуальное жилье просторнее, комфортнее и, как говорится, ближе к земле.

Но на пути развития малоэтажного строительства немало барьеров, которые и обсудили на форуме. Один из таких барьеров — дефицит кадров, не менее острый, чем в «большом» строительстве. Поэтому одним из важнейших круглых столов мероприятия стала сессия «Кадры решают все». Председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства Ефим Басин отметил, что две трети сданного на данный момент жилья приходится именно на МЖС.

Как устранять барьеры?

То, что в кадрах, особенно рабочих, «малоэтажка» нуждается, наверно, даже больше, чем строительство МКД, — это факт, который подтвердили все участники круглого стола. Об этом же говорила помощник министра строительства и ЖКХ РФ, ответственный секретарь Общественного совета при Минстрое России Светлана Кузьменко, призвавшая возродить в современном виде систему ПТУ для подготовки строителей.

Директор по развитию — руководитель Проектного офиса Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Елена Парикова, которая вплотную занимается вопросами, связанными с подготовкой рабочих кадров для строительной отрасли, рассказала о том, что делается в этом направлении нацобъединением, в числе прочего упомянув работу по привлечению строительных организаций в федеральный проект «Профессионалитет» и увеличению числа строительных кластеров в рамках проекта. ФП «Профессионалитет» положительно влияет не только на формирование материально-технической базы образовательных учреждений, но и на методологическое развитие в системе среднего профессионального образования (СПО), и, соответственно, повышает уровень подготовки выпускников профильных колледжей. Большая работа ведется и по реализации плана мероприятий в рамках Концепции подготовки кадров для строительной отрасли, где НОСТРОЙ и другие заинтересованные организации плотно взаимодействуют с системой образования.

Елена Парикова не обошла вниманием и явный дисбаланс в подготовке специалистов учреждениями высшего и среднего профессионального образования: на «белых воротничков» приходится до 80% и только 20% — на рабочие кадры. Эту ситуацию необходимо менять. «Нужно объяснять, что рабочий сегодня — это не человек в фуфайке и грязных сапогах, — подчеркнула она, — а специалист, мало чем отличающийся от инженера, потому что он высококвалифицирован, управляет машинами, механизмами, прилично зарабатывает».

Как отметила Елена Парикова, идет индустриализация профессий, на первый план выходят монтажники модульных домов, рабочие по производству каркасных зданий, монтажники легких стальных тонкостенных конструкций, техники 3D-принтеров, современные специалисты по «инженерке», электрике, сантехнике, вентиляции, по водным технологиям, которые нужны и которых надо готовить уже сейчас.

В завершение своего выступления руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ рассказала об очень перспективной инициативе в рамках Отраслевого консорциума СПО в сфере строительства, созданного на базе НОСТРОЙ, — проведении конкурса «Лучшие практики в области профориентации», в котором участвуют как образовательные организации, так и строительные компании, саморегулируемые организации. Более того, в конкурсе есть отдельная категория для предприятий стройкомплекса. В результате будет формироваться реестр лучших практик на благо системы образования и всей строительной отрасли.

Заместитель председателя Комитета по профессиональному образованию Российского Союза строителей Надежда Прокопьева назвала ключевыми моментами повышение качества обучения и объективность оценки знаний выпускников. Одним из перспективных направлений для решения этой задачи, по ее мнению, является процедура совмещения государственной итоговой аттестации и независимой оценки квалификаций.

Поддержка регионов

Первый заместитель министра образования и науки Смоленской области Марина Иваненкова рассказала об опыте своего региона в части стратегии развития кадров. «Именно квалифицированные специалисты обеспечивают реализацию самых амбициозных проектов, — отметила замминистра. — Они внедряют инновационные решения и поддерживают высокий уровень качества строительных работ».

В 2023 году регион включился в реализацию федерального проекта «Профессионалитет». Новые требования к рабочим профессиям заставляют обновлять содержание образовательных программ, включать новые дисциплины, такие, как проектирование с использованием технологий информационного моделирования, управление БПЛА, геопространственную инженерию и многое другое.

Директор ГАПОУ СО «Уральский колледж строительства, архитектуры и предпринимательства» Ольга Бурганова отметила, что в 2026 году в Екатеринбурге открывается кластер проекта «Профессионалитет», что несомненно поможет в решении вопросов кадрового обеспечения, удовлетворения потребностей региона в рабочих-строителях. При этом в трудоустройстве выпускников основным региональным оператором выступает Центр опережающей профессиональной подготовки Свердловской области, занимающийся отраслевыми аналитическими прогнозами. Благодаря работе Центра значительная часть выпускников строительных направлений трудоустраивается по полученной специальности и остается в отрасли.

Исполнительный директор Ассоциации СРО «Большая Волга» Лариса Афанасьева поделилась опытом привлечения и подготовки кадров для ИЖС в Пензенской области. Она отметила, что в регионе смогли с помощью гранта, полученного в рамках проекта «Профессионалитет», привлечь внимание молодежи и детей к профессии: «Мы внедряем в школах классные часы именно по малоэтажному строительству, разговариваем с родителями, поскольку действительно спрос есть и есть большой отклик — дети хотят жить в своих приусадебных хозяйствах». В общем, по ее словам, результативная работа в этом направлении идет.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №45 05.12.2025

Люди, технологии, стратегия: состоялось одно из важнейших событий года в сфере цифрового развития

В конце ноября в стенах НИУ МГСУ прошел VII Объединенный евразийский конгресс «ТИМ-Сообщество. Люди. Технологии. Стратегия». Мероприятие состоялось по инициативе Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ) при поддержке Минстроя России. Конгресс был посвящен стратегии и практике перехода стройотрасли на отечественную цифровую платформу, призванную объединить все информационные ресурсы в области проектирования, строительства, науки, образования, ЖКХ и пространственного развития.

Санкции как возможность

По словам заместителя министра строительства и ЖКХ России Константина Михайлика, цифровизация в последние годы действительно далеко продвинулась вперед благодаря тому, что ей в стране уделяется все больше внимания со стороны как властей, так и самих участников процесса. «За счет того, что нам существенно усложнили жизнь санкциями, начался сильнейший и несколько неожиданный рост в области цифровизации», — отметил замминистра.

В следующем году начинается работа по реестрам требований, которые теперь, по сути, должны существенно перестроить работу экспертизы, проектировщиков, когда нужно будет интегрировать уже машиночитаемые, машинопонимаемые документы в полностью цифровые продукты.

По словам Константина Михайлика, все большую актуальность приобретает кибербезопасность. В 2025 году была создана единая площадка для диалога между представителями компаний, которые занимаются этим аспектом во взаимодействии между застройщиками и органами регулирования. Также в работе с государственными проектами, финансами должно использоваться исключительно российское программное обеспечение, и стройка здесь выходит на первый план.

Для внедрения и применения искусственного интеллекта в строительстве разработаны новые продукты, которые уже активно использует стройкомплекс Москвы. Среди них разработки Центра искусственного интеллекта в градостроительстве — сервисы «Квартирография», «Цифровой нормоконтроль» и «Мониторинг хода строительства», помогающие оптимизировать различные стадии работ и обеспечивающие более высокий уровень качества возводимых объектов. Они уже «обкатаны» в шести регионах как пилотные проекты.

Цифровой контроль стройки

Первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России Вадим Андропов отметил, как позитивно в существующих условиях формируется понимание сообществом проектировщиков и застройщиков, насколько важна роль «цифры» в работе с точки зрения управления проектами.

Он также коснулся использования XML-форматов в системе экспертизы: «Когда сметную часть перевели в XML-формат, это позволило фактически установить высокую совместимость между разными программными решениями, занятыми в процессе строительства». Этот формат может обеспечивать корректный обмен данными, сформировать единую среду. Для этого также важно наличие библиотек типовых проектных решений, представляющих собой структурированный набор данных, позволяющих использовать их в иных решениях.

Впереди планеты всей

Директор по информационным и цифровым технологиям Госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов особо отметил, как энтузиазм в создании отечественного программного обеспечения (ПО) преобразовался в системную работу с «цифрой» в стране. Под эгидой Минстроя России уже реализованы особо значимые проекты, которые успешно имплементируются в проектных институтах, в том числе в «Росатоме», и успешно реализуются в атомной энергетике.

Госкорпорация строит объекты во многих странах, и одно из главных требований к ним связано с управлением данными, информационными системами, в рамках которых реализуются отечественные проекты. Технологии на базе российского ПО, которые «Росатомом» применяются для проектирования, обеспечивают соответствующую верификацию и валидацию. «Мы уверены, что в больших, сложных инфраструктурных объектах тот вклад, который сегодня вносят наши айтишники и проектировщики, будет значимым и полезным для всей страны», — отметил Евгений Абакумов.

Предстоит еще большая работа в направлении, которое задает государство в этой части. Например, к 2030 году в России на строительстве объектов критической информационной инфраструктуры не должно использоваться иностранное программное обеспечение.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №45 05.12.2025

Высота прорыва, глубина падения: почему отрасль разрывается между футуризмом и «латанием дыр»?

На дискуссионной сессии «Что сегодня для завтра сделал я?» в рамках выставки UtiliCon в составе объединенного выставочного проекта «МЕГАПОЛИС ЭКСПО: технологии и решения для современных городов» российские города будущего с их «умными» сетями, роботами-дворниками и энергоавтономными небоскребами выглядели фантастикой на фоне реальности. Прошедшая дискуссия обнажила главный парадокс отрасли: мы уже живем в мире стремительных технологических трендов, но управляем системами, чей износ подчас превышает все мыслимые нормы.

«С одной стороны, есть светлое будущее с точки зрения развития технологий, возможностей, удобства, качества. С другой стороны, мы еще пока это не в полной мере реализуем», — констатировал директор Института экономики и регулирования инфраструктурных отраслей НИУ ВШЭ Илья Долматов.

Главное противоречие, по его словам, упирается в финансы. Социально ориентированные тарифы для населения, призванные сохранить доступность ЖКУ, фактически выхолащивают экономическую основу для модернизации. «Вот этот баланс между стоимостью ресурсов и тем, какие мы хотим технологии, иногда упирается в то, что мы не можем их реализовать в рамках финансовых ограничений», — отметил он.

Анализ последнего десятилетия не дает повода для оптимизма: прорыва в обновлении ЖКХ так и не произошло, проблемы колоссального износа, высоких потерь и хронической ресурсной неэффективности не только сохранились, но и усугубились. Государство бросает вызов самому себе, ставя амбициозные цели по повышению темпов замены сетей в 2,5, а то и в 5 раз — однако даже заявленное финансирование в 4,5 трлн рублей выглядит призрачным. «Наши расчеты показывают, что даже то финансирование, которое определено стратегическими документами, сегодня невыполнимо: около триллиона рублей не можем найти», — напомнил Илья Долматов. И это без учета реальных потребностей, которые могут быть на порядок выше.

Проблема усугубляется порочной практикой «латания дыр», когда модернизация ведется точечно, не создавая синергетического эффекта. «Перекладка труб эффективнее, если ее делать большими участками, а не латать дыры и потом каждый раз к этому возвращаться», — подчеркнул эксперт. Выход он видит в комплексном подходе и привлечении частных инвестиций. Но в нынешних макроэкономических условиях это напоминает попытку запустить двигатель с пустым баком.

Живой и очень симптоматичный пример системной проблемы — подмосковный город, попавший на 50-е место (из 51-го) в рейтинге по удовлетворенности сферой ЖКХ. Его представитель задался мучительным вопросом: как малому городу с его стареющим фондом домов 1955 года постройки перенять столичный опыт? Совет от эксперта в этой ситуации звучал скорее как констатация беспомощности системы: активнее взаимодействовать с властями и требовать включения в программы модернизации. «Если население активное, оно добивается своих задач. Если население пассивное, то, собственно, власть не сильно стремится решать за него эти проблемы», — резюмировал Илья Долматов.

Цифровизация, которую часто провозглашают панацеей от всех бед, упирается в кадровый голод и сопротивление изменениям внутри самой отрасли. «Стройка — объективно одна из самых сопротивляющихся отраслей в части диджитализации, потому что не хочется менять подходы», — констатировала руководитель направления стратегического развития цифровых решений строительной отрасли ГБУ «Мосстройинформ» Елена Звонарёва. При этом она призвала к здоровому прагматизму: «Когда мы говорим про цифровизацию, мы не говорим, что нужно поменять строителей на IT-блок, — мы говорим, что это один из отличных инструментов».

Роботизация — другой модный тренд — упирается в простой экономический расчет: пока в регионах есть люди, готовые работать за 25 тысяч рублей, бизнес не будет массово покупать дорогостоящих роботов. Футуристичный взгляд на отрасль предложил исполнительный директор Национальной ассоциации водоснабжения и водоотведения Артём Крупенко. Вместо традиционного анализа он вместе с нейросетями смоделировал «идеальную модель ЖКХ» для малого города. В этой виртуальной утопии — полная энергоавтономность, замкнутые циклы водоотведения, где очистные сооружения становятся заводами по производству полезных продуктов, и 100-процентная переработка отходов. «Это то, к чему стремится даже наше законодательство», — отметил Артём Крупенко. Этот мысленный эксперимент ярко подсвечивает пропасть между желаемым будущим и нынешней реальностью.

Парадоксальным образом лабораторией для испытания новых подходов стали новые регионы. Как рассказал руководитель подразделения «Ресурсоснабжающие организации в новых субъектах РФ» в Публично-правовой компании «Фонд развития территорий» Гайк Багдасарян, там с чистого листа создаются единые ресурсоснабжающие организации. Это гигантская задача: 4 миллиона человек, 20 тысяч километров сетей водо- и 8 тысяч теплоснабжения. Однако и этот путь полон вызовов — от колоссального износа сетей до отсутствия экономически обоснованных тарифов.

Между тем, на другом полюсе отрасли зреет иная, но столь же сложная проблема — вызовы сверхвысотного строительства. Главный архитектор бюро CONTINUUM Олеся Могилевская указала на тренд — Москва активно выходит за высотную отметку в 100 метров. «По сути, это не просто секции, поставленные одну на другую. Речь идет о разных процессах, коммуникациях, потоках людей — все это сосредоточилось в одной точке», — сказала она. Это порождает принципиально новые задачи — доставить воду на 100-й этаж требует мощных насосов, а отключение электричества становится катастрофой. «Технологичная система оборудования и обслуживания фасада выглядит вот так», — показала Олеся Могилевская схему, напоминающую устройство космического корабля. Эксплуатация таких «вертикальных городов» потребует принципиально иных компетенций. «Наверно, настал момент, когда человек уже не вылезет на фасад на 108-м этаже, потому что боится», — сказала архитектор.

Итогом дискуссии стало понимание, что ЖКХ будущего — это не только про землю и трубы, но и про управление сложнейшими инженерными системами на сотнях метров в высоту. Преодолеть пропасть между виртуальной утопией и реальностью, где предстоящий 2026-й год выглядит тяжелым, можно только одним способом — перестав «латать дыры» и начав мыслить комплексно.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №45 05.12.2025

Деньги есть, а строить не на что: на форуме «ДОМ.РФ» обсудили, как преодолеть нехватку финансирования для подрядчиков

Ключевыми темами организованного «ДОМ. РФ» форума «Свой дом: новая реальность частного жилья» стали анализ и перспективы рынка ИЖС. Представители бизнеса, регуляторов и государства подвели первые итоги перехода на эскроу, обсудили проблемы и наметили пути развития отрасли.

Противоречие, на которое обратили внимание участники, — с одной стороны, колоссальный спрос и желание людей жить в собственном доме, с другой, системные сложности растущего рынка. Также обсуждались последствия вступления в силу федерального закона №186-ФЗ, переведшего значительную часть рынка ИЖС на работу через счета эскроу. Заместитель гендиректора «ДОМ.РФ» Алексей Ниденс отметил, что «рынок сейчас перестраивается, не все идет так гладко, как хотелось бы». При этом он привел обнадеживающую статистику: уже открыто кредитных линий на 56 млрд рублей, что позволит построить более 1 млн кв. метров жилья.

Руководитель строительной компании «Апрель» Станислав Дренин рассказал о проблемах, с которыми сталкиваются подрядчики: «На практике затягиваются из-за формальных требований, неоправданной волокиты сроки расчетов. Очень много времени уходит на рассмотрение, и нет какого-то стандарта». Он также отметил неудобство поэтапного финансирования по кредитным линиям, которое не поспевает за темпами строительства.

Однако главный вызов лежит в финансовой плоскости. Статистика, приведенная начальником центра анализа рынка недвижимости Департамента банковского регулирования и аналитики Банка России Александром Копыловым, напоминает, что на счетах эскроу лежит 82 млрд рублей, в то время как кредитов подрядчикам выдано на 17 млрд. Этот разрыв говорит о том, что кредитные организации не спешат финансировать малый бизнес в ИЖС. «Банки неохотно выделяют средства из-за отсутствия позитивной кредитной истории у МСП», — сказал Александр Копылов. При этом средняя ставка по таким кредитам составляет всего 1-4%, что указывает на целенаправленное госрегулирование, но не решает проблему доступности.

Еще один тревожный сигнал — состояние ипотечного портфеля. Александр Копылов сообщил, что доля проблемных кредитов в сегменте ИЖС выросла за год с 0,2% до 4,6%. Причины — не только макроэкономическая ситуация, но и шлейф проблем, оставшийся от эпохи «до эскроу», когда подрядчики не исполняли обязательства. По оценке члена Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Александра Якубовского, «на сегодня по разным оценкам порядка 20 тысяч человек подрядчики уже обманули». Эта печальная статистика лежит в основе жесткой позиции регуляторов.

Участники сессии предложили конкретные пути решения проблем. Главное — цифровизация и повышение прозрачности. Алексей Ниденс анонсировал, что в начале следующего года на портале «Строимдом.рф» появится рейтинг подрядчиков, основанный на «больших данных»: «Система будет помнить всю вашу историю, и на основании «больших данных» люди будут сами принимать решения». Кроме того, он сообщил о проработке нового продукта — поручительства для подрядчиков ИЖС по аналогии с продуктами Корпорации МСП, что позволит «большему количеству участников войти в этот бизнес».

Директор дивизиона «Индивидуальное жилищное строительство» департамента «Домклик» Сбербанка Сергей Скороходов представил новый цифровой сервис, призванный «сделать более прозрачным процесс работ и дать инструменты контроля». Он обратил внимание на новую тенденцию: каждый десятый кредит по ИЖС выдается на сегмент быстровозводимых конструкций. В связи с этим лучше интегрировать в цепочку эскроу заводы-изготовители с частичным раскрытием средств по факту производства.

Директор Департамента жилищной политики Минстроя России Ольга Корнеенко указала на системный пробел в регулировании, из-за которого подрядчики ИЖС лишены понятных правил получения проектного финансирования — в отличие от застройщиков многоквартирных домов, действующих по отработанной инструкции 590-П. Она предложила ЦБ немедленно начать подготовку аналогичного документа для сегмента частного домостроения, подчеркнув, что времени на раскачку нет: утвержденные показатели по вводу жилья до 2030 года требуют срочных решений.

Ее поддержал Александр Якубовский: «Хотелось бы, чтобы как Госдума оперативно реагирует, так и Центробанк на вызовы тоже оперативно реагировал, потому что иначе мы просто не успеем». Он также поднял проблему «потребительского экстремизма», когда недобросовестные заказчики целенаправленно затягивают приемку, что приводит к многомиллионным штрафам и банкротству подрядчиков.

Александр Копылов объяснил осторожную позицию регулятора, сославшись на небольшой объем данных для принятия решений: рынок ИЖС пока демонстрирует недостаточно реализованных объектов, а главное — отсутствует понимание реального уровня дефолтов среди подрядчиков.

Алексей Ниденс напомнил успешный опыт перехода на эскроу-счета в многоквартирном строительстве, указав, что созданной методической базы уже достаточно для активных действий. Он подчеркнул, что рынок МКД также начинал работу в условиях сопоставимой неопределенности, но смог успешно адаптироваться к новым правилам игры.

Параллельно с обсуждением регулирования заведующий лабораторией Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Кирилл Янков акцентировал внимание на региональной специфике, предложив отказаться от унифицированных решений. Для сибирских регионов он рекомендовал сделать ставку на электроотопление, не дожидаясь масштабной газификации, в то время как для южных областей увидел потенциал в использовании газовых кондиционеров, способных разгрузить летние пики энергопотребления. Дополнением к этому прозвучало предложение о возрождении блокированной застройки — забытой, но экономически эффективной модели, позволяющей втрое сократить длину коммуникаций и существенно удешевить инфраструктурное обустройство территорий.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №45 05.12.2025

Инструменты развития: на «Малоэтажной России 2025» оценили традиционные и новые механизмы финансирования проектов

Международный форум «Малоэтажная Россия 2025», состоявшийся 2 декабря в Торгово-промышленной палате РФ, был посвящен развитию индивидуального (ИЖС) и малоэтажного жилищного строительства (МЖС). В нем приняли участие представители банков, девелоперских компаний, отраслевых ассоциаций и экспертного сообщества.

На круглом столе «Финансирование малоэтажного жилищного строительства» директор подразделения «Развитие жилищной сферы» АО «ДОМ.РФ» Евгений Квасенков отметил, что с момента вступления в силу федерального закона, регулирующего деятельность подрядных организаций в сфере ИЖС, прошло девять месяцев, и уже можно подвести первые итоги. Более 3 тыс. подрядных организаций вошли в систему, в цифровом формате размещено свыше 18 тыс. договоров подряда, из которых около 3 тыс. уже завершено.

Новый закон, по словам спикера, носит ярко выраженный социальный характер — он направлен на защиту правовых и имущественных интересов граждан, стимулирует строительные организации переходить на проектное управление и привлекать дополнительное финансирование для реализации задуманного. Средства граждан хранятся на эскроу-счетах до полного выполнения обязательств, что исключает финансовые риски для участников.

Банковские программы

Ведущий специалист по развитию корпоративного бизнеса АО «Банк ДОМ.РФ» Юлия Кортункова рассказала о том, как банк развивает продукты для подрядных организаций. По ее словам, с кредитной программой по ИЖС банк работает два года, и на сегодня с ним сотрудничают более тысячи подрядных компаний; объем кредитного портфеля вырос с 7 млрд рублей в III квартале 2024 года до 38 млрд рублей в III квартале 2025-го; объем траншей в III квартале 2025 года составляет 17 млрд рублей (в I квартале показатель был равен 4,3 млрд рублей).

При получении банковского финансирования подрядная организация может привлекать средства на обеспечение нескольких объектов одновременно. Устанавливается лимит до 500 млн рублей на проект, при этом до 100 млн может предоставляться без залогового обеспечения. Финансирование осуществляется поэтапно и сопровождается строгим контролем. Первый транш — до 60% цены контракта — направляется на возведение теплого контура (коробка дома с кровлей, окнами и внешней изоляцией); второй — до 20% — выделяется на завершение строительства и внутренние работы. Оставшаяся сумма перечисляется подрядчику после подтверждения готовности объекта и подписания итогового акта приемки. Такой механизм делает процесс финансирования прозрачным, предсказуемым и защищает интересы всех участников проекта.

По словам руководителя направления «Развитие каналов продаж» АО «Банк ДОМ. РФ» Ксении Сербиной, сегодня ипотека на ИЖС становится полноценным инструментом развития рынка. За 10 месяцев 2025 года банк вышел на второе место в стране по объему ипотечного кредитования ИЖС. Доля таких кредитов выросла до 30% (в 2020 году она составляла менее 1%). Запущен расчет через счета эскроу, оформлено более 4,7 тыс. кредитов для физлиц на сумму 30 млрд рублей.

В числе самых востребованных программ — семейная, дальневосточная и льготная ипотеки: именно они позволяют гражданам строить дома в разных регионах страны на доступных условиях. Также «Банк ДОМ.РФ» уделяет внимание взаимодействию с подрядными организациями, аккредитуя компании, обучая их работе с эскроу-счетами и предоставляя техническое сопровождение сделок.

Альтернативные источники

Отдельный блок обсуждения на круглом столе был посвящен альтернативным источникам финансирования. Директор инвестиционной платформы JetLend по взаимодействию с органами власти и общественными организациями Артём Терпячий рассказал о краудфинансировании — привлечении средств частного капитала напрямую через цифровую площадку.

Он пояснил, что операционная инвестиционная платформа выступает посредником между финансистами и компаниями. Средства выделяют, как правило, частные лица — сегодня на площадке зарегистрировано около 120 тыс. активных участников, из которых более 80% — квалифицированные инвесторы. Платформа обеспечивает заключение договоров займа между инвесторами и компаниями, проводит скоринг потенциальных заемщиков, присваивает им рейтинги и определяет ставку привлечения денежных средств.

Артём Терпячий отметил, что краудфинансирование не является заменой банковскому кредитованию, а служит дополнительным источником капитала, особенно для небольших девелоперов и подрядчиков. Пока доля такого финансирования в России не превышает 1% от общего объема, однако потенциал направления значителен. «Мы видим, что в зарубежных экономиках этот показатель достигает 10% и более. Уверен, что в ближайшие годы доля альтернативного финансирования в России также будет расти», — подытожил он.

Авторы: Анна ВАСИНА

Номер публикации: №45 05.12.2025