Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Правящая последние десять лет в самопровозглашенной Республике Косово Демократическая партия президента Хашима Тачи потерпела поражение на выборах в местный парламент, об этом свидетельствуют результаты подсчета голосов на 96% участков.

Внеочередные выборы проходили в воскресенье. Явка составила 43,2%.

Победу одерживает радикальное движение "Самоопределение", которое поддержали 25,77% избирателей, почти вровень с ним идет оппозиционный умеренно-реформистский "Демократический союз Косово" (ДСК) с 25,05%.

Демократическая партия Косово (ДПК) получает рекордно низкие 21,16%. Именно они после своей первой победы на выборах 2007 года провозгласили "независимость" республики.

"Альянс за будущее Косово" (АБК) премьера Рамуша Харадиная получает 11,62%.

Лидеры ДСК, "Самоопределения" и ДПК заявили о своей победе. "ДСК ранее выдвинул кандидатом на пост премьера женщину — университетского преподавателя Вьосу Османи. "Самоопределение" во главе будущего правительства предлагало поставить своего лидера Альбина Курти.

"Самоопределение" известно своими радикальными методами борьбы, насильственными протестами на улицах Приштины, распылением слезоточивого газа в косовском парламенте, лидер и члены движения неоднократно отбывали наказание за нарушение общественного порядка и подозревались в более серьезных насильственных действиях.

Как ДСК, так и "Самоопределение" заявляют о готовности вести переговоры с властями Сербии с целью взаимного признания двух республик. При этом о конкретных уступках со стороны косоваров речи не идет.

В 1999 году вооруженное противостояние албанских сепаратистов из Освободительной армии Косово и армии и полиции Сербии привело к бомбардировкам Югославии (в то время состоявшей из Сербии и Черногории) силами НАТО. Косовско-албанские структуры в Приштине 17 февраля 2008 года в одностороннем порядке провозгласили независимость от Сербии. Самопровозглашенную республику не признают Сербия, Россия, Китай, Израиль, Иран, Испания, Греция и ряд других стран.

Руководство Сербии под давлением Брюсселя и для сближения региона с Евросоюзом, а также ради облегчения жизни в крае сербским гражданам в 2011 году было вынуждено начать переговоры о нормализации отношений с косовскими албанцами при посредничестве ЕС. В настоящее время диалог приостановлен.

Несколько сотен сторонников экодвижения Extinction Rebellion заблокировали ряд улиц в центре Лондона, акция протеста проходит без столкновений с полицией, передает корреспондент РИА Новости.

В понедельник Extinction Rebellion устроила протесты против загрязнения окружающей среды в нескольких крупных городах мира. Акции вызывают неоднозначную реакцию у местных жителей - экоактивисты блокируют городские улицы, мешая движению транспорта, создавая проблемы для прохода людей и нарушая жизнь города. В августе-сентябре активисты безуспешно в течение нескольких недель пытались блокировать работу аэропорта Хитроу, до этого, весной - также перекрывали улицы.

С начала акций несколько месяцев назад в Лондоне задержаны сотни, если не тысячи сторонников Extinction Rebellion. Почти всех задержанных полиция отпускает под обязательства уплатить штраф или явиться для разбирательства позже, и они вновь присоединяются к протестующим. По данным на середину дня понедельника, полиция задержала 135 человек, в основном за перекрытие проезжей части и нарушения общественного порядка.

Посиделки на мостах

С утра понедельника активисты заблокировали движение транспорта по Вестминстерскому и Ламбетскому мостам. Если первый мост был частично перекрыт для ремонта, то акция на Ламбетском мосту привела к образованию значительных автомобильных пробок в утренний час пик. Активисты расположились прямо на перекрестке у штаб-квартиры британской контрразведки Mi5 - они вышли на проезжую часть и перекрыли мост. Большая часть протестующих была с самодельными транспарантами, одна группа принесла с собой деревянные брусья, на которые уселась, кто-то пришел в причудливых головных уборах. Время от времени собравшиеся скандировали лозунги о необходимости немедленно начать действия по защите природы и отказаться от использования углеводородного сырья.

Несколько молодых людей установили на подъезде к мосту гамак на шестах и улеглись в него, а сверху соорудили мягкую кровлю из брезента. Двое других активистов приковали себя цепями к шестам и уселись под гамак.

"Что мы тут делаем? Просто отдыхаем. Мы имеем право собираться где хотим, мы имеем право говорить о том, что важно… Сегодня мы призываем власти остановить убийство планеты и начать делать что-то, чтобы остановить катастрофу", - рассказал РИА Новости один из активистов, молодой человек 27 лет по имени Алекс.

Еще один участник акции, притворяющийся кучей пластикового мусора и сидящий, полностью обвешанный хламом в одиночестве у стены комплекса парламентских зданий, охотно раздавал комментарии журналистам. Плакат активиста гласил: "Нам не нужно еще больше вашего мусора".

"Человек загрязняет природу, он производит мусор и, что самое опасное, - пластиковый мусор", - сказал активист, представившийся как "я - оставленный после вас мусор".

На Вестминстерском мосту собралось не очень много сторонников Extinction Rebellion. Несколько десятков неряшливо одетых молодых людей скандировали лозунги о защите природы, пытались петь песни. Мимо них, сигналя звонками, пытались проехать велорикши и просто спешащие по своим делам велосипедисты. Группа туристов, попавших на мост с велоэкскурсией, спешилась и недовольно протискивалась сквозь толпу активистов. По самому мосту молчаливо бродила девушка старшего школьного возраста с самодельным картонным плакатом "Послушайте, что говорит Грета".

Происходящее в Лондоне в этот день не похоже на акцию протеста. Все, и участники, и туристы, расслабленно передвигаются по центру Лондона, фотографируются, танцуют под музыку, беседуют друг с другом. Полицейские также болтают с усевшимися на проезжей части сторонниками Extinction Rebellion, лениво переписывают данные тех, кого планируют оштрафовать или задержать, шутят с ними же, смеются.

Корреспондент РИА Новости не видел ни одного силового задержания в первой половине дня. Иногда к перекрывшим проезд активистам подъезжал полицейский автомобиль, водитель которого просил разблокировать проезд. После того, как становилось ясно, что уговоры не действуют, автомобиль двигался к другой группе митингующих, провожаемый криками ободрения и аплодисментами. Иногда тех, кто вступал в конфронтацию с полицией или не выполнял просьб полицейских, задерживали, но без применения спецсредств.

В районах проведения акции появились дополнительные силы полиции, однако никаких оцеплений, кордонов и закрытых зон сделано не было, за исключением Даунинг-стрит. У резиденции британского премьера выстроились около 20 полицейских, однако митинг Extinction Rebellion проходит не у самого забора Даунинг-стрит, а несколькими метрами правее, на улице Уайтхолл. Это собрание стало самым громким - в митинге приняли участие барабанщики, под ритм которых притопывали даже полицейские.

Все действия протестующих вызывали большой интерес у туристов, но не все знали об акциях протеста. Пара средних лет из Германии призналась РИА Новости, что не знают ничего о том, что происходит на улицах и почему правительственный квартал вдруг стал пешеходным.

Сотрудник одной из правительственных организаций признался, что его работе подобные акции никак не мешают. "Я езжу на работу на метро, перекрытия улиц мне не мешают… Если у них (протестующих) есть на все это время и возможности, я рад за них", - сказал чиновник, не представившись и пряча во внутренний карман пиджака висящий на шее пропуск.

Протестующие ведут себя миролюбиво, с удовольствием фотографируются с журналистами и туристами, охотно рассказывают о том, зачем они вышли на улицы. Тактика их проста - они перекрывают цепью улицу, встают с транспарантом. Многие попросту садятся или ложатся на проезжую часть на перекрестках и остаются там, пока полиция не унесет их на тротуар или не доставит в участок. Помимо мостов и Уайтхолла, акции проходят у Вестминстерского аббатства, на Трафальгарской площади и в других центральных районах.

Подавляющее большинство из активистов являются также и сторонниками левацких организаций. Почти все приехали в Лондон с большими рюкзаками, палатками и запасами еды. Несколько человек разбили палаточный лагерь в парке Сент-Джеймс, недалеко от Букингемского дворца. Жители стихийного лагеря в обеденное время вернулись с митингов, достали привезенные с собой обеды в контейнерах и расселись на близлежащих скамейках.

Денис Ворошилов.

Журнал The National Interest опубликовал список лучших боевых танков, разработанных в СССР и России.

Лидером рейтинга стал танк нового поколения Т-14 "Армата". Конструктивные особенности машины делают ее "потенциально самым опасным танком в мире". Он оснащен 1500-сильным дизельным двигателем, обеспечивающим оптимальное соотношение мощности и веса, а также модульным комплексом динамический защиты "Малахит".

Вторым в списке стал проект перспективной боевой машины Т-95. Его называют "возможно, самым смертоносным российским танком". Ожидалось, что разработка превзойдет основные боевые танки НАТО и в защищенности, и в огневой мощи. В частности, машину планировали оснастить 152-миллиметровой пушкой, расположенной в необитаемой башне, а боекомплект расположить под ней. Впрочем, точные технические характеристики проекта были засекречены.

Т-90 издание назвало самым массовым танком третьего поколения в Российской армии. После доработки защитных и огневых систем и с новой броней машина может превзойти американские танки M1 "Абрамс".

На четвертое место эксперты поставили семейство танков Т-54/Т-55. Отмечается, что эти машины участвовали во множестве военных операций от Сирии до Ирака и входят в число наиболее "опытных" танков в мире.

Закрыл список легендарный советский танк Т-34. Отмечается, что эта боевая машина отличалась от предшественников более тяжелой броней, за счет которой Красной армии удалось эффективно противостоять немецким противотанковым пушкам, в частности Pak-36. В то же время на счету Т-34 больше всего боевых потерь, однако это, скорее всего, объясняется недостаточной подготовленностью танкистов, говорится в материале.

КОРЗИНА НАДЕЖД И ИЛЛЮЗИЙ

Премьер Дмитрий Медведев поручил правительству разработать новую потребительскую корзину, состав которой определялся бы не минимальным набором еды, способным едва лишь поддержать жизнь впроголодь, а базовыми продуктами, «позволяющими сформировать полноценный рацион здорового питания различных групп населения».

Потребительской корзиной называется набор товаров, благодаря которому гражданин может относительно комфортно существовать, не особо шикуя. 50% набора составляют продукты, хотя в реальности многие семьи в России расходуют на еду гораздо больше половины бюджета. В группу непродовольственных товаров включены обувь, одежда и лекарства. Третья часть - услуги. Составлявшие корзину где-то когда-то вычитали, что, по статистике, менее 5% семейных денег тратится на транспорт, оплату коммуналки, посещение культурных мероприятий. Цифру эту и записали в корзину.

А нынче расценки на транспорт и культуру больно кусаются, жадность коммунальщиков зашкалила до того, что оплата услуг ЖКХ забирает половину семейных бюджетов. То есть потребительская корзина, установленная 3 декабря 2012 года, отстала от роста инфляции, и сами принципы ее формирования устарели.

Она не выдерживает сравнения с такими же корзинами развитых стран: в США там 300 продуктов и услуг, в Англии - 350, в Германии - 475, а российские власти впихнули лишь 156. Дескать, радуйтесь и этому!

Потребительская корзина во Франции стоит 650 евро (при пересчете на рубли выходит более 50 тыс. целковых). На них средняя российская семья сегодня худо-бедно прожила бы. Но пока лишь в мечтах! На самом деле наша корзина (по данным Росстата на начало 2019 года) - всего 15 743 рубля. А прожиточный минимум на душу населения и минимальный размер оплаты труда правительство определило в 11 280 рублей. Получается, что на МРОТ потребкорзину не купишь.

Цены на товары и услуги меняет инфляция, и пересмотр стоимости корзины должен происходить каждые пять лет. Но под предлогом, что кризис и «денег нет», в 2018 году этот срок был перенесен на 31 декабря 2020 года, хотя медики уже предупреждают, что продуктов в корзине явно недостаточно. Поэтому поручение премьера Д. Медведева о разработке принципиально новой корзины очень актуально. Но все не так просто.

Стоимость нового набора окажется значительно более высокой. «Корзина неминуемо подорожает для трех основных категорий - трудоспособного населения, детей и пенсионеров. С формальной точки зрения задача противоречит пожеланиям президента снизить уровень бедности в два раза», - утверждает доктор экономических наук Сергей Смирнов.

Да, в подсчете бедности тоже участвует корзина. Новые потребительские нормы сильно превысят МРОТ, число малоимущих резко вырастет, и государству придется сильно потратиться на пособия и зарплаты бюджетников. А готовы ли к этому правительство и экономика?

Павел Максимов

Ко Дню учителя: наша школа держится на последних могиканах

В то время, как в дальновидно и мудро обустроенных государствах учитель, полицейский и врач – это самые уважаемые и высокооплачиваемые специалисты, в России все наоборот

Обычная история прошедших десятилетий, особенно в провинции, в средней полосе России… Бабушка учительница, мама учительница, их сын и внук – учитель. Работу свою любит, дети в нем души не чают. Но… уходит продавцом в ларек. Зарплата намного выше. Семья молодая, ничего еще нет, начиная с крыши над головой. Если сейчас на квартиру не заработает, на старости лет в приют идти? Так ведь по нашим жестоким временам. Да и сколько можно прожить без квартиры? На что?

Сергей Баймухаметов

И в будущем ничего не обещают. В Думе обсуждают бюджет… Каждый год – одно и то же, из десятилетия в десятилетие. Нынешний бюджет министерства обороны – почти 3 триллиона рублей. Министерства образования – 827 миллиардов. Более чем в три раза меньше. Но и это еще не все. Суммарные расходы силового блока только по двум статьям - национальная безопасность и правоохранительная деятельность - 5,16 триллиона рублей,- отмечают эксперты из Российской академии народного хозяйства и государственного управления.

Еще 3 триллиона рублей – какие-то секретные расходы и расходы повышенной секретности.

«Вместе с закрытой частью расходы на правоохранительную деятельность, оборону и безопасность составляют 30 процентов проекта государственного бюджета в расходной части», - объявил глава департамента бюджетной политики Минфина Анатолий Попов, выступая в Совете Федерации.

Одна треть всех расходов бюджета - на правоохранительную деятельность, оборону и безопасность! Вместе с «закрытой частью»! На этом фоне финансирование образования – чуть ли не величина в рамках статистической погрешности.

В селах школы закрываются десятками и сотнями, оборудование в кабинетах жалкое, зарплата учителя в провинции… что тут говорить.

Наша школа еще держится на последних могиканах. На инерции добра и света, созданной предыдущими поколениями учителей. С незапамятных времен учитель в России - больше чем учитель. Святая профессия. Если потерять эту незримую нить преемственности, потом ее никакими деньгами не восстановить. Нынешние правители бессовестно пользуются этой инерцией, ставя школу на грань выживания. Но любая инерция рано или поздно кончается. И потери будут необратимыми. Как это объяснить правителям, если они сами не понимают и не чувствуют. Как им объяснить, что человек в семьдесят лет постоянно вспоминает свою первую учительницу Екатерину Платоновну Стрельцову, школьного библиотекаря Лидию Карповну Раздорскую и всех других. И это тепло все время с ним, всю жизнь. На том и стоим. Пока.

От кого мы так правоохраняемся, засекречиваемся, обороняемся?

Может, все наоборот? Может, чем больше денег на образование и воспитание детей, тем обороноспособней, сильнее страна?

Однажды мои друзья спросили Л.Н. Гумилева: как получилось, что такие военизированные средневековые арабы, владеющие чуть ли не третью того мира, утратили свое могущество? Лев Николаевич полушутливо ответил: не занимались образованием, воспитанием подрастающих поколений. При их многоженстве жена-еврейка воспитывала еврея, славянка - славянина, армянка – армянина, и через некое историческое время арабского могущества как не бывало…

Кто будет учить наших детей и кем они вырастут? Уж не американцами ли? Потому как Америка, например, посредством всевозможных специальных программ выделяет российским талантливым студентам стипендии на обучение в своих университетах. Вернутся ли они, закончив их? Или будут крепить мощь США и других стран?

О том же написал мне вчера мой друг Сергей Золовкин - из Германии. Надо особо отметить, что живет он там не по своей воле. В молодости – милицейский следователь (Звание «Лучший следователь Казахстана»), в конце девяностых и начале двухтысячных годов он прославился как журналист-расследователь, разоблачающий мафию в Краснодарском крае. Пережил несколько покушенийна жизнь. Последнее – в 2002 году. Киллера-исполнителя схватили, но заказчиков тот не выдал. Сергея и его жену Эмму перевезли в Германию – по программе защиты полицейских.

Вчера Сергей прислал мне письмо:

«Была бы жива моя мама, Надежда Геннадьевна Сергеева, поклонился бы ей в ноги не только сегодня, когда праздник ее профессиональный. Никогда на уроках голос не повышала, но авторитет был такой, что один из ее воспитанников, автор этих строк, за все десять лет ни одной четверки так и не получил. До того боялся. И старался.

Германские коллеги моей мамы - тоже очень прилежные трудяги. Почти всегда это граждане ФРГ, а значит, входят в категорию госслужащих с великолепным соцпакетом, массой льгот и повышенной пенсией.

Да и зарплата у них выше средней по стране: при недельной загрузке 40 часов - 4626 евро в месяц.

Но и спрос, правда, соответствующий - перед тем, как покинуть студенческую скамью, сдают аж два «госа»: Erstes Staatsexamen и Zweites Staatsexamen. Между первым и вторым - перерывчик довольной большой, полуторагодичная практика в школах.

Иностранец даже со званием «Заслуженный учитель СССР», как было у моей мамы, все равно обязан заново учиться и подтверждать свой диплом.

Каждый преподаватель в германских гимназиях, к примеру, обязан в совершенстве знать хотя бы два предмета. Причем, они иногда никак друг с другом не соприкасаются. Допустим, математика и литература.

Учитель, полицейский и врач - самые уважаемые и высокооплачиваемые специалисты в толково обустроенном государстве.

Повторяю для наших ура-патриотов: в дальновидно и мудро обустроенных государствах».

Промывочно-пропарочную станцию Комбинатская Первой грузовой компании посетили студенты Дрезденского технического университета (Германия) и преподаватели Баотоуского железнодорожного профессионально-технического института (Китай). Об этом сообщает пресс-служба компании.

Визит связан с изучением технологий работы ППС Комбинатская и прилегающей одноименной станции. Молодые специалисты приезжают в Омск, чтобы перенять лучшие российские практики и использовать их в своих странах для совершенствования внутристанционной работы, а также процесса обработки цистерн.

Во время экскурсии гости узнали о деталях подготовки вагонов под налив нефти, нефтепродуктов и других жидких грузов, внедрении передовых технологий обработки и дегазации порожних вагонов. Руководитель ППС рассказал о масштабной экологической модернизации ППС, направленной на позитивное изменение качества окружающей среды.

Как рассказал начальник ППС Комбинатская Павел Дяблов, на промывочно-пропарочной станции завершен первый этап серьезной реконструкции, сумма инвестиций сейчас достигает 430 млн рублей. Сегодня предприятие является одним из передовых по техническому оснащению на сети РЖД.

Внимание гостей привлекли новое оборудование, которое в автоматическом режиме производит пропарку 240 цистерн в сутки, и технологические устройства, обеспечивающие замкнутый цикл пропарки. Благодаря этому оснащению полностью исключено попадание нефтешлама в окружающую среду.

Ирина Таранец

Итоги Второй молодежной архитектурной биеннале подведут 24 - 26 октября

Финал Второй Российской молодежной биеннале пройдет 24-26 октября 2019 года в городе Иннополис Республики Татарстан. Учредителями биеннале являются Минстрой России и правительство Республики Татарстан. В 2019 году на заочный этап поступило 739 заявок, из которых 30 финалистов очно представят свои проекты экспертному жюри.

В этом году на конкурс было подано в два раза больше заявок, чем на Первую биеннале. Заявки на участие поступили из шести стран и 53 городов от молодых специалистов до 35 лет из Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Лондона, Майами, Дели, Пекина и Пизы.

«Тема биеннале этого года — вторая жизнь промышленных пространств, что очень актуально для современного благоустройства. Эффективное развитие территорий возможно только при рациональном подходе к использованию ресурсов. В последнее время все чаще появляются примеры того, как заброшенное предприятие приобретает новый облик и становится точкой притяжения горожан и одновременно успешным коммерческим проектом», - отметил Максим Егоров, заместитель главы Минстроя России.

Финалисты Второй биеннале представят проекты ревитализации территорий завода «Сантехприбор» и портового элеватора, расположенных в Казани. «Сантехприбор» находится в бывшем производственном квартале. Сейчас площади завода пустуют, несмотря на перспективное расположение в непосредственной близости к центру города. Фасад одного из его корпусов является объектом культурного наследия. Казанский портовый элеватор расположен рядом с Речным портом и может стать еще одним важным местом на карте города. Конкурсные объекты были поделены между финалистами с помощью жеребьевки. Жюри выберет два лучших проекта каждого из объектов, распределив между ними первое и второе места.

В рамках биеннале также пройдет трехдневная деловая программа с лекциями, презентациями и дискуссиями, главными темами которых станут проблематика редевелопмента промышленных пространств, механизмы продвижения молодых архитекторов в профессиональном сообществе и образование в сфере архитектуры.

В 2020 году проекты финалистов Второй Российской молодежной архитектурной биеннале будут представлены в Aedes Architecture Forum в Берлине — первой независимой архитектурной галерее Европы, где экспонируют работы профессионалов современной архитектуры и городского дизайна.

«Россети» ежегодно блокируют порядка 9 миллионов попыток хакерского проникновения в корпоративный периметр

В рамках Международного форума «Российская энергетическая неделя» прошла организованная компанией «Россети» пленарная дискуссия «Цифровую трансформацию не остановить: как обеспечить безопасность жизнеобеспечивающей инфраструктуры?».

В ней приняли участие генеральный директор компании «Россети» Павел Ливинский, федеральный канцлер Германии (1998-2005 гг.), председатель комитета акционеров, Nord Stream 2 AG Герхард Шредер, заместитель министра энергетики Российской Федерации Анатолий Тихонов, заместитель мэра Москвы по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Петр Бирюков, губернатор Челябинской области Алексей Текслер, главы крупнейших российских и мировых энергетических компаний и производителей электрооборудования. Участники обсудили вопросы кибербезопасности электроэнергетики в ходе трансформации отрасли на базе новых технологий.

Как отметил, открывая панельную дискуссию, Павел Ливинский, проблема кибербезопасности для крупных компаний стоит чрезвычайно остро. В качестве примера он привел компанию «Россети», специалисты которой ежегодно блокируют порядка 9 миллионов попыток хакерского проникновения в корпоративный периметр. В качестве ключевых мер по киберзащите глава электросетевого холдинга обозначил наличие корпоративной технологической сети без доступа к публичным сетям, что сегодня принято как стандарт в рамках концепции цифровой трансформации, защиту каналов связи с использованием передовых технологий, а также использование российского оборудования программного обеспечения. «Наша первоочередная задача в области кибербезопасности, как одной из системообразующих компаний страны – четко следовать международным трендам, брать на вооружение лучшие мировые практики, эффективно сотрудничать с ведущими зарубежными компаниями, при этом активно внедряя отечественные разработки, потому что в вопросе кибербезопасности импортозамещение – это не просто задача, а гарантии защиты критической инфраструктуры», - подчеркнул глава «Россетей».

Герхард Шредер в своем выступлении остановился на вопросах глобальной кибербезопасности. Он отметил, что цифровая трансформация в условиях рыночной глобализации создает не только новые возможности, но и новые вызовы. «Сегодня любая сфера, от финансов до электроэнергетики, в значительной степени зависит от информационных технологий, что создает определенные угрозы. Система, которая могла бы защитить нас от информационной угрозы, должна быть создана не только на национальном, но и на международном уровне. Это наша общая задача, наш общий интерес. Сейчас работа на этом уровне ведётся, но в большей степени она касается вопросов нефти и газа. Необходимо распространить этот опыт и на электроэнергетику. Для этого важно тесное сотрудничество Евросоюза и России, прочные отношения, доверие друг к другу. Только так мы сможем создать общее пространство безопасности от Лисабона до Владивостока. Только так европейский континент станет безопасной зоной и для нас, и для будущих поколений", - сказал Председатель комитета акционеров, Nord Stream 2 AG.

«Развитие цифровых решений в ТЭК в перспективе может не только обеспечить повышение надёжности работы энергосистем и снижение издержек производственных процессов, но и даст импульс для масштабных технологических прорывов в смежных отраслях и станет драйвером для развития всей российской экономики. Поэтому сегодня очень важно воспользоваться заделом, созданным энергокомпаниями и государством, сформировать требования к внедряемым технологическим решениям и обеспечить необходимую безопасность топливно-энергетического комплекса в контексте развития науки и технологий», - отметил в своем выступлении заместитель министра энергетики Российской Федерации Анатолий Тихонов.

Заместитель мэра города Москвы по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Петр Бирюков рассказал о передовом опыте внедрения цифровых технологий в столице. «На сегодняшний день в городе Москве проведен целый комплекс мероприятий по внедрению цифровых технологий. Это касается всех систем жизнеобеспечения: тепла, газоснабжения и электроснабжения. Цифровые решения приняты по всей цепочке - от производителя до потребителя. Мы давно поняли, что системами жизнеобеспечения необходимо управлять и добились в этом значительных успехов. Администрация города Москвы создает все условия для внедрения цифровых технологий. Ресурсоснабжающие организации включаются в эту работу. Через два с половиной года у нас заработает Центр управления городским хозяйством. Все это поможет усовершенствовать процессы управления системами жизнеобеспечения, а также приведет к сокращению расходов и к снижению технологических потерь», - сказал Петр Бирюков.

Губернатор Челябинской области Алексей Текслер затронул региональный аспект цифровой трансформации. Он подчеркнул, что она должна проводиться на всем электросетевом пространстве. Для этого необходимо, в частности, необходимо продолжать решать вопросы по консолидации электрических сетей на базе системообразующих компаний. «Работая в регионе, я столкнулся с проблемой. На ряде территорий, где электрические сети принадлежат частным владельцам остаются серьезные вопросы с надежностью электроснабжения. Невозможно внедрять цифровые технологии точечно. Если одна компания вкладывается в автоматизацию, безопасность и инвестирует в эти направления значительные средства, а иные собственники не следуют технологическим трендам, то у нас не получится прорыва в развитии ТЭК. Ведь ряд ТСО в регионах работают неэффективно и не вкладываются в модернизацию, а уж тем более и в цифровую трансформацию. Необходимо ужесточать требования к ТСО, которые позволят повысить уровень эффективности их работы. Если для ТСО эти меры не будут являться дисциплинирующим фактором и мы продолжим фиксировать нарушения с их стороны, то следует консолидировать электрические сети на базе крупных системообразующих организаций, - считает Алексей Текслер.

Также в ходе панельной дискуссии обсуждались перспективы введения в России единых норм кибербезопасности, объединение усилий в данной области ведущих отечественных компаний и вопросы защиты потребителей в условиях глобальной цифровой трансформации.

Оскар Хартманн: «Более половины финансового состояния мира находится в недвижимости»

Основатель проекта Aktivo – о мотивации людей при коллективных инвестициях в недвижимость.

Александр Кузнецов

В 2014 году у русского немца Оскара Хартманна, за плечами которого уже был опыт инвестиций и создания компаний (к примеру, интернет-магазина одежды KupiVIP и онлайн-аукциона подержанных авто CarPrice), появилась идея нового проекта − платформы для коллективных инвестиций в коммерческую недвижимость. О механике этого бизнеса и о том, что удалось сделать за прошедшие 5 лет, его основатель рассказал «Финансовой газете».

– Оскар, опишите схему работы инвестиционной компании Aktivo.

− Суть в том, что Aktivo находит объекты недвижимости, арендуемые ритейлерами. Все здания проходят технический, юридический и экономический анализ. Если результаты всех трех экспертиз подтверждают, что этот объект может быть низкорискованным активом, делается предложение о покупке его владельцу. Затем начинаются переговоры о заключении сделки. После того как объект попал в фонд, владелец получает паи. Мы обязуемся выкупить у него эти паи в течение какого-то времени. Чаще всего речь идет о 3−6 месяцах. Объектами, которые приобретают инвесторы на площадке Aktivo, занимается специализированная управляющая компания. Она отвечает за их ремонт, поиск арендаторов и выплаты инвесторам, которые они получают ежемесячно.

− Совместное владение и пользование в самых различных областях – один из мировых трендов. Почему, создавая Aktivo, вы выбрали недвижимость, а не, скажем, продукты питания, энергоносители, строительство, автомобили, одежду?

− Во-первых, недвижимость – это самый большой класс активов, которые существуют в мире, с большим отрывом от других. Ведь более половины всего финансового состояния мира находится в недвижимости. Во-вторых, люди хотят инвестировать в эту сферу, потому что она защищена от валютного риска. Ведь мы не имеем понятия, во что превратятся нынешние 100 тыс. руб., скажем, через 20 лет, но зато твердо знаем, что, например, эта переговорная в «Москва-Сити», где мы с вами сейчас беседуем, будет иметь свою ценность.

Квадратные метры всегда останутся квадратными метрами. Кроме того, по статистике, 50 лет назад 2/3 населения мира жила в относительно небольших поселениях, а 1/3 – в мегаполисах. Сейчас же – наоборот: уже через 15 лет 2/3 всех людей на Земле будут жить в больших городах. Таким образом, в следующие 15 лет Москва, Санкт-Петербург и другие мегаполисы будут иметь огромный приток людей, а им нужны жилье и работа.

− В чем выгода именно от краудфандинга – формата, когда люди вкладывают свои деньги вместе?

− Почти все активы мира плохо утилизируются − совместное пользование позволяет эффективнее и профессиональнее управлять ими. Возьмем тот же актив «недвижимость». Он не дробится, при этом нельзя купить за 10 млн руб. что-то стоящее – за эти деньги можно приобрести какие-то квартиры в новостройках, маленькие и непонятные помещения под магазинчики с подозрительными арендаторами. Качественные активы начинаются с существенно бóльших сумм. Чтобы позволить людям инвестировать 20−50 млн руб., нужно брать объекты более высокого размера и просто дробить в совместное владение этого конкретного объекта. Мы и создали для этого инфраструктуру.

− Какой минимальный порог вхождения в такой бизнес?

− Один квадратный метр. В этом случае человеку легко представить, какой доход он получает. У нас есть даже одноименный продукт. Меньше покупать недвижимость бессмысленно, а это 100−300 тыс. руб. в зависимости от местонахождения.

Инвестор владеет своей долей в конкретном объекте недвижимости. Это не какой-то конкретный квадратный метр, а процентная доля всех доходов от целого объекта недвижимости. Таким образом, мы сделали очень низкий порог входа. Ну, конечно, нужно понимать, что недвижимость – это всего лишь один из активов. Есть акции и другие механизмы. Нужно строить долгосрочную стратегию управления своим капиталом.

– Можно ли выйти из такого пая в любой момент?

− Да. Получается, что мы, как платформа, снимаем с человека риски инвестиций в недвижимость. Если кто-то покупает самостоятельно квартиру за 10 млн руб. и решает продать ее, то никто не может дать ему гарантии, что он сделает это быстро. Возможно, не будет покупателя в этом месте или цена для него покажется высокой. Здесь же совсем другая ситуация. Пайщик находится в объекте, у которого, кроме него, скажем, 100 других владельцев. Первый шаг с нашей стороны в такой ситуации – предложить всем остальным паи в этом объекте, ведь многие соинвесторы хотят увеличить свою долю владением этого объекта. Если же среди них нет покупателя, тогда мы ее продаем на открытом рынке.

− Как вы пришли к идее создать такой проект?

− В Германии, куда я переехал ребенком жить, нас начали учить инвестициям с 10 лет. В школе каждый получает свой инвестиционный счет, выбирает акции, начинает торговать ими. Таким образом, у людей складывается долгосрочное мышление. В России, к сожалению, этому не учат.

В 2007 году в моем университете, опять же в Германии, нас собрали и сказали: «Учитывая демографическую ситуацию и вашу категорию, к которой вы относитесь (не являетесь инвалидами), никто из людей вашего поколения пенсию не получит». Поэтому все студенты моего потока уже стали о себе заботится. Кто-то купил себе одну квартиру, кто-то – две, кто-то – торговый центр и т. д. И все уже сами о себе заботятся и создают инвестиционные инструменты.

− Но это все-таки в Германии…

– В России это стало понятно чуть позже. Государство не сделало такую стратегию, чтобы платить пенсию из пассивного дохода – оно платит из текущего дохода. Потом я прочитал популярную книгу Энтони Роббинса «Деньги: мастер игры», в которой говорится о том, как получить финансовую свободу, и очень разозлился. Ведь написано там все правильно, но инструменты Роббинса совсем не работают здесь.

Кроме того, в России вера в то, что валюта − соединяющий инструмент, отсутствует. Ты не знаешь вообще, что будет через 10 лет. Я понял, что в России единственный подлежащий актив, к которому есть такое же доверие, как в Америке к доллару, − это квадратный метр, что-либо другое не подходит.

− Но вы выходили на российский рынок во время валютного кризиса 2014−2015 годов, когда в стране стояли полупустые бизнес-центры, а многие банки находились в преддефолтном состоянии – прямо скажем, не лучшее время для такого проекта…

− Я не мог угадать тайминг – правильно или неправильное время. Да, было тяжело, потому что мы вышли с доходностью в 12%, когда рублевые депозиты давали 27%. Но даже тогда у нас получилось. Даже в самый разгар кризиса, когда цены на недвижимость падают, она является лучшим инструментом для пассивного дохода. Другой альтернативы нет.

Между тем время было удачное – в том отношении, что в России была подорвана полностью вера в пенсионную систему. Раньше люди имели какую-то надежду на то, что кто-то о них позаботится, но она пропала. Сейчас первая стадия, когда это очень тяжело принять – у людей злость, агрессия, но потом будет принятие того, что теперь только ты сам можешь позаботиться о своем будущем.

Сначала через платформу Aktivo инвестировал я, мои знакомые и друзья, но постепенно круг расширялся, приходили новые внешние участники. Затем стали инвестировать люди из индустрии – им просто нравились качество наших объектов, они входили в долю на 5%, 10% и более. Круг инвесторов рос и растет постоянно.

− Сколько их вообще сейчас, и сколько человек являются владельцами паев? Приведите пример какого-либо успешного краудфандингового проекта Aktivo.

Сейчас подходим к цифре «1000 пайщиков». Один из последних успешных примеров – торговый центр «ЭкоВидное», который стоит 658,5 млн руб. Мы продали его чуть ли не за неделю. Минимальные инвестиции в него составляют 2,122 млн руб. Там 25 арендаторов.

Он находится в очень мощном, хорошо спланированном районе, в котором сейчас живут 300 тыс. человек, а будет полмиллиона. Уже сейчас через торговый центр проходят 105 тыс. человек в сутки.

− Планируется ли вы развивать деятельность Aktivo на зарубежных рынках?

− Да. Каждый год мы собираемся, смотрим, на что инвестировать прибыль. В этом году мы видим очень большой спрос на недвижимость в Германии и других европейских странах. Поэтому всю прибыль этого года мы направим на международное развитие в следующем году. Есть потребность на доходы в рублях, есть потребность и на доходы в валюте. Aktivo будет продолжать работать в том же ключе, брать надежные, полностью развитые объекты за рубежом.

− Я знаю, что вы основали свыше 10 компаний и в более чем 70 компаний инвестировали. Была и строительная сфера, и фэшн-ритейл, и автопродажи, и сайт знакомств – совершенно разные области. По какому принципу вы их выбираете?

− Я люблю разнообразие и многообразие. Меня вдохновляют бизнесы, которые двигают людей вперед. Я взрослею, и философия моего бизнеса тоже взрослеет. Если раньше я очень любил торговлю, то сейчас мне нравится sharing economy (экономика совместного пользования), качество жизни людей нравится. И я трачу очень много времени на вещи, которые по доходности существенно меньше, но они интереснее. С Aktivo люди выходят из модуса выживания. Я хочу, чтобы люди процветали, поэтому мой текущий бизнес такой.

− Как вы оцениваете деятельность Aktivo за прошедшие 5 лет? Какую сумму сейчас составляет портфель активов компании?

− Я оцениваю работу компании сверхположительно. Мы очень органично, без резких движений, сделали свою работу. Создаем с каждым новым объектом, клиентом больше доверия. Наш ключевой KPI, который мы отслеживаем, который для меня важен, − это доверие. Узким местом у нас было предложение. Сейчас оно становится лучше. Мы видим ускорение. Мы планируем, что к концу этого года активы под управлением будут составлять свыше 3 млрд руб. В долгосрочной перспективе за несколько лет хотим дойти до 10 млрд руб. под управлением.

Оскар Хартманн, серийный предприниматель, инвестор

Родился в семье русских немцев в Казахстане в 1982 году. В 7 лет переехал с родителями в Германию. Учился в США.

Первым его бизнесом стал интернет-магазин спортивного питания в Германии. В 2007 году после окончания университета переехал в Москву, где начал работать в Boston Consulting Group.

В 2008 году основал KupiVIP Group, продающий одежду мировых брендов со скидками, до 2013 года был ее генеральным директором, когда KupiVIP стал лидером рынка с оборотом в 250 млн долл. Всего основал более 10 компаний в различных областях.

Является сооснователем фондов Fastlane Ventures, Simile Ventures Partners и LARIX.vc. Инвестировал в десятки международных компаний.

Россия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > fingazeta.ru, 6 октября 2019 > № 3198741 Оскар Хартманн

Павел Пахомов: «Фондовый рынок США похож на ослика, перед которым висит морковка»

Чего ждать инвесторам от американских акций.

Борис Соловьев

В последнее время практически затихли разговоры о том, что американский рынок акций «вот-вот» рухнет на 30–50% и в мире наступит очередной глобальный кризис. Прогнозы пессимистов чуть не оправдались в мае и в начале августа, когда американские рынки обвалились на 7%, но к концу сентября они вновь вернулись в район исторических максимумов. О том, что ждет американский рынок акций до конца года и какую тактику стоит избрать инвесторам, «Финансовой Газете» рассказывает руководитель Аналитического центра Санкт-Петербургской биржи Павел Пахомов.

- В августе на американском рынке акций отмечалась очень большая волатильность, абсолютно не характерная для этого времени года. В чем ее причины?

- Обычно лето на фондовом рынке считается достаточно спокойным периодом. Точнее, не так. Спокойным обычно бывает июнь и еще в большей степени июль, ну, и заодно прихватывается большая часть августа. Сезон отпусков все-таки. Никто никуда не спешит, ликвидность падает, волатильность падает, а котировки большинства акций стоят на месте. Только с конца августа, когда на рынок выходят загоревшие и отдохнувшие инвесторы, начинается хоть какая-то движуха. А дальше… – сентябрь – самый страшный месяц для американского фондового рынка за всю его более чем 120-летнюю историю (с момента начала ведения статистики в 1896 году). Достаточно вспомнить хотя бы сентябрь 2008 года с крахом Lehman Brothers, чтобы стало понятно, что такое сентябрь для инвесторов и биржевиков. Но это то, как обычно бывает, если же посмотреть на прошедшие 3–4 месяца, мы увидим совершенно иную картину.

После майского почти 7-процентного падения, вызванного прекращением переговоров между США и Китаем, в начале лета вдруг забрезжила надежда, что, может быть, все еще обойдется. В конце июня должна была состояться встреча глав государств в японской Осаке G20, и там все ждали, что президент Трамп и Председатель КНР Си Цзиньпин смогут хоть о чем-то договориться. На этих надеждах рынок «расправил крылья» и понесся к новым вершинам. Если честно, в тот момент верилось в достижение рынком новых исторических максимумов с большим трудом.

Но все неверующие были посрамлены. Индексы шаг за шагом, медленно, но верно карабкались в гору в течение всего июня и июля и к середине лета смогли-таки выползти на новые исторические максимумы. Именно выползти, поскольку обороты были средненькие и особой бодрости духа инвесторы не выказывали. Но при этом индекс широкого рынка S&P500 смог преодолеть весьма значимую психологически важную отметку в 3000 пунктов.

Вообще, рынок в этот момент, да, пожалуй, и до сих пор, был очень похож на ослика, перед которым висит морковка, которую он хочет съесть, но не может достать. Сначала рынок рос на ожиданиях встречи лидеров США и КНР в Осаке. Встреча прошла, и лидеры о чем-то договорились. Однако по факту ведь так ничего и не произошло. Затем, когда отработала одна морковка и она стала подсыхать, перед участниками рынка повесили еще одну морковку – снижение процентной ставки. У всех «потекли слюнки», и все с нетерпением стали ждать очередного заседания Комитета по работе на открытых рынках (FOMC) ФРС США, на котором, собственно, и должно было быть принято решение о снижении ставки.

31 июля – это вроде бы эпохальное событие – случилось, и ставку снизили. Однако, как выяснилось, ничего эпохального не произошло и жить легче не стало. И здесь сработала классика жанра: покупай на слухах, продавай на фактах. Если до заседания рынки, как уже было сказано, росли, то после достаточно стремительно развернулись и полетели вниз. Наверное, многим в этот момент показалось: ну вот, началось… Но кроме явно повышенной волатильности, столь не типичной для августа месяца, мы так ничего и не увидели. Весь август рынок «колбасило» и котировки летали вверх и вниз в достаточно широком диапазоне – но не более того.

Участники рынка как бы определялись, что же им делать и очень напоминали трейдеров из анекдота, застрявших в лифте: «Вы уж определитесь, куда вы едете – вверх или вниз?» И ответа не было бы еще долго, если бы не повесили еще одну морковку – очередное заседание FOMC, теперь уже сентябрьское. И вновь все с придыханием стали ждать снижения ставки, и под это дело мы вновь увидели попытки вытащить рынки на более высокие уровни. И почти удалось это сделать – до максимумов оставалось буквально несколько десятых процента. Но… чуть-чуть, как известно, не считается. И рынок фактически застыл на месте, его просто заклинило. И сентябрь, вопреки всем правилам, оказался тихим и спокойным, без особых эмоций и совершенно безыдейным.

И даже новая морковка в виде обещаний нового раунда американо-китайских торговых переговоров в начале октября не помогла. Создается такое впечатление, что участники рынка к концу третьего квартала оказались полностью дезориентированы и ничего от этой жизни не хотят.

- Американская экономика, судя по публикуемой статистике, сейчас находится в неплохом состоянии. Но складывается впечатление, что тревога инвесторов нарастает….

- Действительно, может показаться, что все не так уж и плохо – индексы стоят достаточно близко от своих исторических максимумов и инвесторы пока не спешат избавляться от акций. С другой стороны, сил для роста нет, идей для роста нет, поводов для роста нет и, судя по всему, не предвидится.

И тут, к сожалению, на поле может выйти соперник. Точнее, он уже начал выходить. Соперник этот еще не играл, но сил у него более чем достаточно. Что это, кто это? – Это экономические реалии современного мира, которые сейчас начинают играть явно против рынка.

Несмотря на то, что экономика США пока вроде бы чувствует себя неплохо, и в Европе, и в Азии экономическая ситуация ухудшается прямо на глазах. Так, в Германии – локомотиве европейской экономики – промышленный индекс PMI в сентябре опустился до 7-летнего минимума и составил 41,7 пункта. И это при том, что все, что ниже 50, уже плохо. В Китае тоже хвастаться пока нечем – там темпы роста ВВП снижаются уже третий год подряд, а индекс цен производителей PPI по итогам третьего квартала должен уже уйти в отрицательную зону. Так что замедление глобальной экономики налицо и в конечном счете этот процесс должен рано или поздно добраться до США.

Второй негативный момент – это, конечно, начавшееся, пока еще достаточно скрытное, бегство инвесторов с рынка акций в казначейские облигации. Если судить по рынку акций, то этот процесс не столь очевиден, но на рынке трежерей все выглядит очень тревожно. Если в начале этого года инверсия (это когда доходность по более коротким облигациям выше, чем доходность по облигациям со сроками погашения от 10 лет) была краткосрочной, то с середины лета кривая доходности уверенно перевернулась и стала инвертированной на всей линейке сроков вплоть до 10 лет. И это очень сильно всех напрягает.

А в конце сентября вылезли еще и глобальные проблемы на рынке однодневных РЕПО. Согласитесь, что это явно нездоровые симптомы, когда ставка овернайт взлетает до 8% годовых, а ставка по 30-летним бумагам составляет чуть выше 2%. К чему это может в конечном счете привести, пока не совсем понятно, но ситуация в этой области явно ухудшается. И главное, нет уверенности, что этот процесс находится под контролем ФРС.

Третьим дестабилизирующим моментом, который будет с течением времени только усиливаться, являются приближающиеся президентские выборы. Уже более-менее хорошо зная президента Трампа, можно предположить, что чем ближе мы будем подходить к ноябрю 2020 года, тем меньше Трамп будет обращать внимание на текущие дела и тем больше уходить в чистую политику. А это значит, что в какой-то момент ему станет уже и не до американо-китайских переговоров и не до экономики в целом. И в итоге все будет брошено на полпути. А что случится с рынком, когда перед его участниками исчезнет морковка, никому не известно.

- Чего нам ждать в наступившем квартале?

- Как видно из всего выше сказанного, картина вырисовывается достаточно печальная. Но все же ситуация на рынке в самом ближайшем будущем, по крайней мере, до конца года, будет зависеть от нескольких важных моментов. Именно они могут дать ответ, увидим ли мы еще рост или же рынок все же будет загибаться и уходить в глобальную коррекцию, которую, кстати, многие ждут уже несколько лет. Так на что же сейчас обращать внимание в первую очередь? – Да все на то же – на Китай и на Америку.

Во-первых, на американо-китайские переговоры, 13-й раунд которых должен начаться в Вашингтоне 10 октября. Если там вдруг появится реальный позитив (во что, если честно, верится с трудом), то это действительно будет мощнейшим толчком для роста. Во-вторых, у нас завершился третий квартал 2019 года и уже с 10-х чисел октября начнется очередной сезон отчетности. Это чрезвычайно важно для инвесторов. И от того, какую прибыль будут показывать компании, будет зависеть и настроение инвесторов на рынке. До сих пор, вопреки ожиданиям многих аналитиков, американский бизнес в целом чувствует себя очень даже неплохо. Да, прибыль снижается, но гораздо меньшими темпами, чем прогнозируют ведущие экономисты, поэтому хорошие финансовые показатели бизнеса, безусловно, поддержат инвесторов в их уверенности, что продавать акции сейчас еще рано.

- Что вы сейчас посоветуете инвесторам?

- Приходится констатировать, что текущая ситуация весьма неопределенна и не способствует формированию инвестиционных портфелей, нацеленных на рост. Скорее, надо подумать о формировании защитных портфелей, в которые стоит включать как акции, так и облигации. Что касается акций, то в этой части должны преобладать бумаги, прежде всего защитные – акции телекоммуникационных и коммунальных компаний, а также акции компаний, работающие в сфере недвижимости (REIT’s).

Неплохо также подумать о формировании хорошего дивидендного портфеля, который может стать составляющей частью общего защитного портфеля. А для тех, кто все же желает взять на себя некоторый риск, можно предложить рассмотреть возможность покупки акций компаний военно-промышленного комплекса. В нынешней чрезвычайно нервной политико-экономической обстановке они еще долго будут в цене, а вот акции бывших лидеров – компаний технологического сектора – пока стоит обходить стороной. Они сейчас находятся под давлением, и вы их еще успеете купить по более низким ценам.

США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > fingazeta.ru, 6 октября 2019 > № 3198740 Павел Пахомов

Опер с «сифоном»

Легендарный ленинградский сыщик Владимир Савин до тридцати лет работал в иностранной фирме, а затем на телеграфе. Исполнительный и добросовестный - везде на хорошем счету. Но его истинным призванием стала работа в уголовном розыске. Он не искал её, она сама нежданно-негаданно вошла в его жизнь.

Ай да Савушка!

В 1933 году Савин помог милиции задержать вооружённого преступника. А случилось это так. Шёл он как-то по своим делам. И вдруг крики, выстрелы, звук милицейских свистков. По улице бежал, отстреливаясь, человек. Нёсся так стремительно, что Савин не успел посторониться и оказался на пути бандита. Тот же, встретив препятствие в лице молодого человека, навёл на него оружие. Савин покорно поднял руки вверх. Посчитав, что парень не опасен, человек переключил внимание на приближающуюся погоню. А Владимир не растерялся и бросился ему под ноги, сбил на землю, разоружил и сдал подоспевшему милиционеру.

В отделении, куда Савина пригласили дать свидетельские показания, он узнал, что задержал опасного преступника. Его благодарили, восхищались смелостью и находчивостью. Пришёл пожать ему руку и инспектор 7-го отделения ОУР прославленный Иван Бодунов (тот самый, о котором Юрий Герман написал свою документальную повесть «Наш друг Иван Бодунов» и который послужил писателю прообразом Лапшина в романе «Один год»).

Бодунову приглянулся боевой паренёк, и он пригласил Владимира в уголовный розыск помощником оперуполномоченного.

Новая жизнь была опасной, но интересной. Как-то раз на Каменном острове в дельте Невы в Северной столице преступники убили молодого милиционера из 25-го отделения, похитили оружие. Савину стало известно: злодеи готовят новое преступление и встречаются на Финляндском вокзале, чтобы ехать на грабёж и убийство...

Владимир доложил об этом ответственному дежурному по уголовному розыску и попросил связаться по телефону с инспектором Бодуновым. Время, пока ответственный накручивал нужный номер, казалось Савину бесконечным. Он нервничал, боялся, что поезд отойдёт и убийцы смогут осуществить свой преступный замысел.

- Бодунов уехал со службы, но до дома ещё не добрался, - сообщил дежурный. - Свободных людей нет. Первое отделение берёт банду на Вознесенском проспекте, поэтому помощь оказать не может. Если сотрудники освободятся, немедленно направим их на вокзал.

Савин в отчаянии. Поезд уйдёт! Он решает схватить преступника сам.

- Дайте хоть машину! - взмолился начинающий сыщик.

Автомобиль был неисправен, но его предоставили в распоряжение Савина - может быть, доедет до Финляндского вокзала, не рассыплется. Но у Военно-медицинской академии у него отвалилось колесо.

Владимир побежал по ночной пустынной набережной. В голове одна мысль - успеть до отхода поезда. Ему нужно будет найти бандитов в толпе пассажиров. Он знает, что их двое, и они вооружены, а он - один.

Влетев в помещение железнодорожной ЧК, обнаружил лишь одного молодого сотрудника, оставленного отвечать на телефонные звонки. Тем не менее тот согласился помочь представителю уголовного розыска. По дороге Савин проинструктировал его, как себя вести. Вместе они обнаружили вооружённых преступников на перроне и задержали обоих. Это был первый успех Владимира Савина на службе. Узнав о подвиге новичка, Бодунов только и смог сказать: «Ай да Савушка, молодец!»

По нему плакала сцена

В 1934 году в Невском районе сложилась напряжённая криминальная обстановка. Орудовала опасная банда. Убийства, разбои, грабежи, дерзкие драки на танцульках, разгромы красных уголков, избиение людей на собраниях. У местных сыщиков никак не получалось ликвидировать формирование. Дело под контроль взяла Москва. Начальство теребило подчинённых, люди выкладывались, а дело с мёртвой точки не двигалось.

В один из таких трудных дней Савина пригласил в кабинет начальник уголовного розыска. Там был и непосредственный руководитель молодого опера Иван Бодунов. Они разрабатывали план операции по внедрению в банду своего человека. Выбор пал на Савина.

- Ты молод, подаёшь большие надежды, трудишься здесь недавно и ещё не примелькался в уголовной среде... Что скажешь, Савушка? - спросил Бодунов. - Дело опасное!

Савин обрадовался доверию...

План операции строго засекретили, о нём не знали даже сослуживцы. Владимир должен был сыграть роль поездного вора из Майкопа, и сделать это так правдиво, чтобы ему поверили в банде. Отрабатывалось всё: жесты, походка, поведение. Авторы плана обдумывали каждую деталь, ведь малейшая оплошность могла стоить сотруднику жизни. Впрочем, Савин удивил их актёрским талантом. Ему бы не в розыске трудиться, а на сцене блистать.

Чтобы Владимир мог вжиться в образ, его решили поместить в тюрьму: познакомить с обычаями и правилами. Он хорошо говорил на блатном жаргоне, но этого было мало. Некоторой загвоздкой оказалось то, что Савин не пил и не курил. «Как с этим быть, - ломали себе голову «старики», - не поверят воры, что он «свой». Но выход нашли. На вопрос, почему не пьёт, Савин должен отвечать, что у него «сифон» - сифилис на жаргоне, - он лечится, поэтому алкоголь не употребляет, девочками не интересуется, а если воры потребуют показать себя в деле, то это можно устроить. В установленный день в трамвай возле церкви «Кулич и Пасха» войдут лётчик и девушка. Сыщик должен похитить у них чемоданы и на ходу выскочить из трамвая.

Операция началась. Савина, остриженного тюремным парикмахером, облили тёмной вонючей дезинфицирующей жидкостью и поместили в общую камеру. Он повёл себя, как учили, и смог утвердиться. Как-то в одну из длинных ночей Владимир проснулся от шума. Его сокамерники избивали молодого карманника, и забили бы насмерть, если б Савин не вмешался.

Парнишка оказался разбитной, имел знакомства с ворами, в том числе и с Невского района. Освободился он раньше Савина и оставил ему свой адресок. К нему опер пришёл переночевать в первую ночь на «воле». Этот юный карманник и свёл его с криминальными авторитетами. В «малине» Владимира приняли настороженно, но довольно радушно, налили стакан самогонки. Савин отодвинул от себя спиртное.

- Почему? - поинтересовались жулики и воры.

- У меня «сифон», лечусь, - пояснил внедренец. От него шарахнулись как от чумного.

Вор из Майкопа оказался денежным и проворным. Он прошёл проверку воровской «разведки», ему поверили. Савину удалось познакомиться и с главарями банды - братьями Шемогайловыми. А вскоре криминальное формирование перестало существовать. На скамье подсудимых оказались 56 участников шайки. Люди в Невском рай­оне вздохнули свободно.

«Золотой» адвокат был бессилен

А что же молодой помощник оперуполномоченного Владимир Савин? Принимал поздравления коллег. Его наградили почётным знаком «15 лет РКМ». Но отдыхать было некогда.

За первые два года службы он раскрыл более десяти преступных групп. 78 человек осудили за различные виды преступлений. Его посылали бороться с бандформированиями Осетию, Аджарию, Чечню. Он работал так чисто, что по его материалам следствие могло представить суду неоспоримые доказательства вины преступника. Дела не возвращались на доследование, даже если защиту осуществляли именитые адвокаты. Таких в Ленинграде было пять. Их называли «золотой пятёркой». Как правило, если они брались за защиту, подследственный мог быть спокоен, чаще всего выходил из зала суда с минимальным сроком наказания или на свободу под аплодисменты публики. На процессы, где защиту осуществлял кто-нибудь из этих знаменитых адвокатов, приходили, кроме обычной судебной публики, студенты юрфаков, представители защиты, прокуратуры, милиции. Суд, как состязательный процесс, представал в полном блеске.

В 1939 году в Городском суде слушалось уголовное дело об изнасиловании десяти малолетних девочек на Васильевском острове. Задерживал преступника и собирал материал для следствия Савин. Защиту осуществлял один из «золотых адвокатов». Савина поддразнивали сослуживцы, пророчили, что дело лопнет. Но на этот раз защита оказалась не в силах помочь преступнику избежать наказания. Он получил по максимуму.

Фашистский агент с «сигналкой»

Потом была Великая Отечественная. Замкнулось кольцо блокады. Всё чаще в небе Ленинграда слышался рёв моторов немецких самолётов, город бомбили.

Однажды во время дежурства Савин увидел, как откуда-то со Зверинской улицы взмыли в небо ракеты. Неведомый наводчик обозначал цели для бомбёжек. Скорее всего, ей был Государственный институт прикладной химии. Но «сигналки» не долетели, одна упала во двор кочегарки, вторая рассыпалась в воздухе. Савин поднял людей, милицию, общественников, и предполагаемого ракетчика задержали. Его обыскали - ни ракетницы, ни оружия, документы в полном порядке: паспорт, пропуск на номерной завод. Владимир извинился перед задержанным, сославшись на необходимую в военное время бдительность, попросил пройти в отделение для более тщательной проверки документов.

А сам бросился осматривать парадную, недалеко от которой был задержан подозреваемый, а также лестницу и чердак. И нашёл пистолет и ракетницу с зарядами. Проверка документов и опознание личности задержанного, искусно построенный допрос подтвердили подозрения, что человек этот - немецкий шпион. Его настоящая фамилия - Улыбин, он оказался внуком известного Петербургского купца, торговавшего продовольственными товарами. Закончил в Кёнингсберге годичную разведывательно-диверсионную школу и за месяц до войны был заброшен в Ленинград, где занимался вербовкой агентов среди представительниц древнейшей из профессий и медперсонала госпиталей. Немецкого разведчика передали чекистам и те получили от него очень важные сведения об аэродроме, где базировалось около 70 фашистских самолётов.

По «зелёной улице»

В 1943 году с Савиным приключилась беда. Он получил тяжёлую контузию. Ему дали инвалидность и отправили в эвакуацию в Пензенскую область. Вернулся Владимир Иванович в Ленинград только в марте 1944-го. Его дом не разбомбили, квартира осталась цела, но на полу лежал снег, а по комнатам гулял ветер. Не успел Савин вскипятить чайник, как услышал звонок в дверь. Это был посыльный. Сыщика ждали в уголовном розыске. Однако медкомиссия, изучив справку из госпиталя, забраковала Савина. Оперативник не сдался. В эти дни отчаяние сменяло надежду. До самой своей смерти Савин хранил фотографию молодого врача, который дал ему «зелёную улицу». Те 20 лет, что он проработал в уголовном розыске, были самыми счастливыми в его жизни, годами напряжённого труда и ни с чем не сравнимого ощущения нужности людям.

Татьяна КОНСТАНТИНОВА

(Щит и меч № 37, 2019 г.)

Технологическая компания Coded Minds из Дубая запустила образовательный проект Hope Academy, направленный на помощь детям из семей, попавших в тяжелое финансовое положение. Теперь родители, вынужденные прекратить обучение своих детей в школах, могут отправить их в Hope Academy всего за тысячу дирхамов в год ($US 272).

Учащиеся с детского сада до восьмого класса - в возрасте от 5 до 15 лет - будут изучать основные предметы: информационные технологии, математику, естественные и общественные науки и английский язык.

Coded Minds нанимает учителей для работы на полный и неполный рабочий день, а предприятия и посольства предлагают финансирование для обучающихся.

Омар Фаруки, основатель Coded Minds, сказал, что академия может стать альтернативной формой образования для семей, находящихся в трудной жизненной ситуации.

«Нашей целью было сделать образование доступным для всех», - сказал он.

С момента старта этой инициативы в начале месяца в Hope Academy было отправлено 3,5 тысячи запросов. 800 обучающихся уже прошли регистрацию на занятия, которые начнутся 13 октября.

Обучающихся ждет 15 часов занятий в неделю. Академия не придерживается установленной учебной программы и не проводит экзаменов. Соответственно, выпускники Hope Academy не получат дипломов.

Новость размещена при поддержке Swiss International Scientific School – школы и пансиона в Дубае, предлагающих передовое обучение по программе международного бакалавриата (IB) в одном из трех потоков: на английском языке c интенсивным изучением дополнительных языков (французского, немецкого, арабского), билингвальном англо-французском и билингвальном англо-немецком (с изучением иностранных языков методом погружения).

Источник: The National

Глава МВД ФРГ Хорст Зеехофер заявил, что опасается нового миграционного кризиса в Европе, более мощного, чем в 2015 году.

"Мы должны больше помогать нашим европейским партнерам в контроле на внешних границах ЕС. Мы слишком долго оставляли их одних", - заявил Зеехофер в интервью таблоиду Bild am Sonntag, добавив, что "если мы этого не сделаем, нас ждет наплыв беженцев, как в 2015 году, возможно, еще более мощный, чем четыре года назад".

По словам главы МВД, совместно с новым главой Еврокомиссии Урсулой фон дер Ляйен необходимо "сделать все, чтобы это не повторилось". По этому вопросу у немецкого МВД "есть полная поддержка федерального канцлера (Ангелы Меркель)", подчеркнул он.

В 2015 году в Германию, по данным МВД ФРГ, прибыли около 850 тысяч беженцев и мигрантов, многие попали на территорию страны нелегально, без документов, удостоверяющих личность.

«Великий лидер»: почему Трамп заискивал перед Путиным

WP: Трамп заискивал перед Путиным в ходе первого разговора

Ангелина Мильченко

Американская газета The Washington Post опубликовала материал о том, как глава США Дональд Трамп вел переговоры с мировыми лидерами по телефону. В частности, как утверждают источники издания, во время своего первого диалога с российским коллегой Владимиром Путиным Трамп «заискивал» перед собеседником.

Американский лидер Дональд Трамп во время первого телефонного разговора с Владимиром Путиным, который состоялся 28 января 2017 года, «заискивал» перед российским коллегой, сообщает газета The Washington Post, ссылаясь на источники в Белом доме.

Как рассказали собеседники СМИ, «заискивания» состояли в том, что новоизбранный на тот момент президент Дональд Трамп называл своего собеседника «великим лидером и рассыпался в извинениях за то, что не позвонил ему раньше», хотя разговор состоялся спустя примерно неделю после инаугурации.

При этом находившиеся в Овальном кабинете во время переговоров бывшие и действующие помощники главы Белого дома отмечали, что глава США «вел себя подобострастно и подлизывался», передает издание. Источники также рассказали, что Трамп перескакивал с одной темы на другую, в то время как его собеседник Владимир Путин придерживался намеченных тем обсуждения. «Он [Трамп] вел себя как: «Боже мой, мои помощники не сказали мне, что вы пожелали говорить со мной», — сказал собеседник американского СМИ.

Причем, по словам одного из бывших сотрудников президентской администрации в Вашингтоне, в окружении Трампа «не смогли понять своевременно, почему он так добр по отношению к России». В Белом доме, как отмечает The Washington Post, удивлялись, почему Трамп столь дружелюбно расположен по отношению к Москве. Поэтому, говорится в материале, Герберт Макмастер, который занимал в то время пост помощника президента США по национальной безопасности, уговаривал Трампа относиться к России более скептически.

Кроме того, глава американского государства сомневался в выводах Великобритании по поводу причастности российской стороны к отравлению бывшего сотрудника ГРУ Сергея Скрипаля и его дочери Юлии. Как сказал один из источников издания, Дональд Трамп «не был уверен» в выводах Лондона.

Вместе с тем в материале американской газеты отмечается, что сотрудники администрации президента с опасением относились ко всем телефонным разговорам Трампа с мировыми лидерами. В частности, их беспокоило, что лидер США может «дать обещание, которое не должен сдерживать, одобрит решение, против которого давно выступают США, совершит дипломатическую ошибку и поставит под угрозу жизненно важный союз либо просто окажет давление на собеседника в личных целях».

Так, многие сотрудники вашингтонской администрации «ужасались тем, что происходило во время телефонных переговоров».

«Телефонные переговоры были постыдными, совершались огромные ошибки, многие месяцы работы сходили на нет после одного импульсивного сообщения в твиттере», — рассказал источник WP. В качестве примера приводится обещание Трампа, данное Саудовской Аравии. Президент США пообещал присоединить эту страну к саммиту G7, однако у него это не получилось, и королевство так и не было допущено к переговорам Группы семи.

Источники газеты также пожаловались, что Дональд Трамп не прислушивался к советам своих помощников и отказывался от продолжительных брифингов. Кроме того, бывало так, что он уходил от основной темы разговора, начиная обсуждать вопрос, далекий от нее.

Во время одной из таких бесед, делится источник, Джон Келли, занимавший тогда должность руководителя аппарата сотрудников Белого дома, был вынужден отключить микрофон телефона, чтобы попросить главу государства «вернуть разговор в нужное русло».

В последнее время телефонным разговорам Трампа с мировыми лидерами уделяется повышенное внимание. Ранее в американских СМИ были опубликованы сообщения о том, что сотрудник разведки, пожелавший остаться анонимным, подал жалобу на американского лидера за то, что тот якобы давил на своего украинского коллегу Владимира Зеленского во время беседы по телефону в июле этого года.

Утверждалось, что Трамп требовал возобновления расследования против сына своего главного оппонента на выборах в 2020 году Джозефа Байдена в обмен на оказание финансовой и военной помощи Киеву.

Хантер Байден был ранее замешан в деле о коррупции, связанном с расследованием деятельности украинской компании Burisma Group, в состав директоров которой он входил.

После этого Джозеф Байден потребовал публикации стенограммы разговора Трампа и Зеленского. В то же время, не дождавшись обнародования расшифровки диалога, демократы заявили о запуске процесса импичмента главы государства. На следующий день после этого Белый дом опубликовал стенограмму, согласно которой Дональд Трамп единожды попросил собеседника принять меры для возобновления расследования против Хантера Байдена.

Однако палата представителей конгресса США настаивает на своем и уверяет, что Трамп пытался воздействовать на выборы, которые должны пройти в 2020 году, путем дискредитации своего конкурента через главу иностранного государства.

Как продать товар в Китае: 50 маркетинговых фишек от гуру

Мы продолжаем публиковать мастер-классы экспертов, прошедшие на красноярской конференции «Перезагрузка экспорта». Настала очередь яркого выступления Валерия Кайгородова — основателя Агентства экспортного маркетинга CHINA SMM и руководителя Центра поддержки и защиты экспортеров в Российско-Китайской палате. Валерий — один из самых известных экспертов по вопросам маркетинга в Китае. Он знает все об офлайн и онлайн продвижении на китайском рынке. За плечами компании, основанной Валерием, — десятки успешных проектов по раскрутке бизнеса и продаж в Поднебесной. И он щедро делится своим уникальным опытом, которого нет больше ни у кого из российских маркетологов.

Валерий Кайгородов:

Ничто так не мотивирует, как то, чего до конца не понимаешь, в чем нужно разобраться. Никто полной картиной продвижения на рынке Китая сейчас не обладает. По крайней мере, никто из иностранных брендов, из малого и среднего бизнеса. Единых рецептов успеха продаж в Китае нет. Есть истории успеха и его рецепты таких транснациональный корпораций, как Starbucks, например, которые заходят в Китай с космическим рекламным бюджетом и готовы платить до 200 тыс. юаней за одну публикацию у топового китайского блогера.

Мы начинали три года назад с digital-агентства, с маркетингового агентства, которое оказывало различные услуги по выходу в Китай компаниям из России, Казахстана, Узбекистана, Испании, Франции. Спустя два года я понял, что российские экспортеры не хотят разбираться в маркетинге. Все хотят продать быстрее, «сшить платье, когда свадьба уже послезавтра». И я понял, что, разобравшись в китайском рынке, я хочу не только делать маркетинговые кейсы для других компаний, но и сам могу завоевать какое-то место на этом рынке. Сейчас у нас есть и собственные торговые марки, и отдел продаж. И я до сих пор вижу огромное количество лакун, лагун, заливов, островов, где можно развивать бизнес с нуля.

Если говорить об истории развития нашего бизнеса в Китае, то я ни разу не привлекал никаких заемных средств, не брал кредитов. Китай позволяет развиваться поступательно, шаг за шагом. Начиная с маленьких шагов и маленьких вложений. Все шаги, которые я прошел, дробятся, разбиваются на стадии.

Экспорт онлайн. Давайте разберемся, что можно продавать в онлайне, находясь в России, а в каких случаях удаленные продажи невозможны. К нам нередко приходят компании и говорят: а давайте начнем продавать наш товар в онлайне. При этом продавец честно сознается, что живет в России, ни разу не был в Китае, не видел китайцев. Он знает только, что китайский рынок большой, и думает, что может продать на нем все, что угодно.

А как же на деле? Что действительно можно продавать удаленно в онлайне, не знакомясь с Китаем, не погружаясь в тему Китая? То, что можно продать, не ввозя этот товар на территорию Китая. Сразу отмечу, что речь только об официальных вещах и работе «в белую». Я никогда не занимался «серым» бизнесом, хотя родился на Сахалине, где это всегда было развито. Я же пошел классическим путем.

Удаленно можно продавать все, что не подлежит сертификации в Китае. Что именно?

Travel-продукты. Туризм можно продвигать удаленно. И мы активно работаем с такими компаниями.

Образовательные продукты. От курсов английского до франшизы школы балета для детей. В Китае сейчас бум всего, что связано с развитием детей, образованием. Иностранное, непонятное и для детей — это в Китае сейчас очень модная тема. Такие услуги могут быть проданы в интернете издалека. Все это нужно тонко и грамотно рекламировать, не попадая под лицензию. Но легко можно настроить систему продаж, не выезжая в Китай.

Игры, приложения. Видео-приложения. Контент.

Косметика и товары для детей. В большинстве своем эти товары сейчас не сертифицируемы в Китае. Так, мы сейчас занимаемся легитимацией ввоза в Китай продуктов бренда «Лошадиная сила». До сих пор ни один российский косметический бренд не вышел в Китае на официальные продажи. Никакая «Натура Сибирика». Только какие-то спорадические вещи и «серые» документы. Поэтому нам на наш запрос отвечают, что у них пока не было прецедента. А так продавать можно: есть онлайн-площадки, где можно выкладывать такую продукцию.

Занимаясь маркетингом, я всегда не любил момент, когда нужно было говорить: «Дайте нам денег на исследование». А тебе отвечали: «Какие исследования?! Ты продавать когда будешь?! Давай, товар в руки и побежал!» Хотя отдел продаж и отдел маркетинга — два разных глобуса. Но пришлось в Китае объединить их в один глобус.

Сразу скажу — я не китаист. Но мне понравилась страна, я влюбился в эту возможность по жизни, в эту возможность по бизнесу. Со своей командой я каждый месяц езжу в Китай. Мы туда каждый раз вывозим новую категорию товаров. Например, сейчас делаем анализ по 300 с чем-то позициям специй для «Союзснаба».

С чего мы начинаем? Идем в супермаркеты. Анализируем статистику категорийных менеджеров. Смотрим на две площадки: Taobao и 1688.com. То, что продается на B2B-площадке — 1688.com, и то, что продается на B2С — Taobao, имеет спрос в Китае. Поэтому просто забиваете товар в поисковую строку. И видите: первые топ-10 — ваши конкуренты. Если вы сможете скинуть от первых 10 цен хотя бы 5% — значит, у вас рынок в Китае есть.

Мы этим занимаемся каждый раз, когда к нам приходит та или иная категория товаров. Более того, производя товары под собственной торговой маркой, мы сходным образом выбираем те ниши и те продукты, которые нам интересно создавать и продавать.

Расскажу о трех инструментах — трех «конях», которые нас в последние годы выносят и благодаря которым мы получаем прибыль. Они сложились естественным образом.

Product. Price. Исследования и тестирования среди В2С и В2В. www.accelerator86.com

Что такое ACCELERATOR? Это система лабораторий и тестов, определяющих текущее восприятие продукции из России в Китае. Мы проводим классические кабинетно-полевые исследования. У нас есть фокус-группы как для B2B, так и для B2С. B2B — закупщики, категорийщики, оптовики, дистрибьюторы.

Кстати, небольшой лайфхак: «дистрибьютор» — в Китае слово ругательное. Если вы его произнесете на встрече с китайцем, он будет преследовать единственную задачу — обойти вас. Я сам был дистрибьютором и представлял чужой товар. А уже через неделю после встречи со мной китайцы, найдя по информации на этикетке контакты производителя, начинали работать с ним напрямую. Так что дистрибьютором в Китае представляться не нужно. Даже если вы им являетесь.

Сначала мы всегда выясняем цену товара. Я недавно был на двух выставках в Шанхае, на которые езжу каждый год. И каждый год туда приезжают люди, которые предварительно вообще ничего не сделали: у них еще нет продукта, нет цены, а они едут в Шанхай на переговоры. О чем вести диалог с китайским покупателем? Если 90% приезжающих даже не прошли сертификацию.

Теперь мы с такими неподготовленными заказчиками сразу прощаемся. У нас уже есть отработанная система, есть инструменты, есть четыре офиса. И очень важно не ошибиться и не сделать неверный шаг, не уподобиться слепцам, осматривающим слона. Побывали в Сычуани — и сделали неверный вывод, что все китайцы любят острое. А на юге, например, острое не любят. Там любят сладкое. Не доверяйте мифам!

PLACE. Онлайн и оффлайн каналы продаж. www.rusfair.store

Rusfair.store — наш собственный маркетплейс. Что нас подвигло его создать? Как только вы знакомитесь в первом продвижении с китайским покупателем, знайте — это не покупатель. Это трейдер на трейдере и трейдером погоняет. И единственная тема диалога с ним — цена. Он начинает вас «гнобить» по цене. Через два года такого опыта я решил создать собственный маркетплейс, нашу собственную торговую площадку. Зарегистрировать, создать и обслуживать такую площадку несложно. Вопрос пары тысяч юаней. Нет даже порогового входа на рекламу на Taobao. Здесь вы можете увидеть, понять и почувствовать ваш товар, уже продающийся на вашей торговой площадке. И это минимум 30% экономии, маржи, которую не отберут у вас китайские посредники. Наша площадка сейчас открыта для всех. Это инструмент развития вашего бизнеса. Русская ярмарка. Мы развиваем ее по собственным канонам. Я приглашаю экспортеров на эту площадку. Это бесплатно. И это будет всегда. Потому что я хочу создать инструмент, который бы не помогал продавать, а продавал.

PROMOTION. Онлайн и оффлайн каналы продвижения. www.china-smm.com

Нельзя начинать с промоушна. Часто у компании еще нет товара, нет цены, а она уже ведет диалог о продвижении в Wechat. Нельзя так делать. Промоушн нужно оставлять на потом. И этот третий инструмент у нас находится в руках у российского офиса. По той простой причине, что у китайцев это обойдется вас в 20 раз дороже. И клиентский сервис в плане отношения к иностранцам у них в 20 раз хуже, чем в отношении к соотечественникам. У нас есть яркий негативный опыт. Например, в 2016 году меня обманули при заказе контекстной рекламы в Baidu на 860 тыс. рублей. Просто «слили» с кликера. Поэтому, не разбираясь в Китае, не имея опыта, не стоит заказывать рекламу в китайских компаниях.

Не нужно думать, что полуторамиллиардный китайский рынок съест все, чтобы вы ему ни предложили. Это не так. Мы со своим российским продуктом в Китае чаще всего не попадаем в формат. Во что превратится банка горошка в Китае?

В маленький, по размерам как чайный, пакетик. С сублимированным продуктом. Горошек с перцем, с чесноком. Это совершенно другой вид продукта, очень далекий от нашего консервированного горошка. Открыл маленький пакетик — съел. Большие формы в Китае не приветствуются. Ориентироваться нужно на формат промообразцов. Продвигая товар в Китае, наши производители будут постоянно сталкиваться с подобными сюрпризами.

Недавно мы проанализировали продажи товаров молочной категории. Объехали пять городов. И выяснили, что в том виде, в котором сейчас наши молочники планируют завозить свою продукцию в Китай (пастеризованное молоко, литровая упаковка, длительный срок хранения), этот товар продаваться не будет. Для молочки в Китае очень жесткие конкурентные условия. Там представлена продукция многих стран: Новой Зеландии, Франции, Германии, Швейцарии, Австралии и других. И она совершенно другая, не такая, как у нас.

Китай. Россия > Внешэкономсвязи, политика > chinalogist.ru, 4 октября 2019 > № 3557844 Валерий Кайгородов

С помощью «Лилии»

В столице продолжается строительство Большого кольца метро

На минувшей неделе в Москве началась проходка двухпутного тоннеля между станциями «Карамышевская» и «Мневники» западного участка Большой кольцевой линии метро (БКЛ). Работы ведет китайский подрядчик — компания CRCC. Строительство тоннеля предполагается завершить в следующем году. Проходка ведется с помощью тоннеле- проходческого механизированного комплекса (ТПМК) «Лилия» диаметром 10 м. Этот щит был произведен в 2015 году в Германии и ранее работал на строительстве двух участков Некрасовской ветки подземки. Теперь «Лилии» предстоит пройти около 1 км на глубине примерно 30 м и в январе 2020 года достичь котлована станции «Мневники». Далее ТПМК продолжит работу на участке «Мневники» — «Можайская», где ему предстоит пройти еще 2,2 км.

Будущая станция «Карамышевская» расположена в северной части Мневниковской поймы. Это станция мелкого заложения (около 25 м), она будет иметь два подземных вестибюля, выходящих к перспективной жилой и общественной застройке, а также остановкам наземного транспорта. В настоящее время ведется разработка грунта и устройство основных конструкций станции. В перспективе на базе «Карамышевской» планируется создать транспортно-пересадочный узел (ТПУ) «Мневники» с жилыми, спортивными, общественно-деловыми и социальными объектами. Значительную часть застройки ТПУ составят дома, возводимые по программе реновации. Ожидается, что ежедневно узел сможет обслуживать до 70 тыс. человек.

Строительство западного участка БКЛ от станции «Хорошевская» до станции «Можайская» началось в 2018 году. Он будет включать в себя станции «Улица Нарoдного Ополчения», «Карамышевская» и «Мневники». Работы на участке «Хорошевская» — «Карамышевская» планируется завершить в 2020 году, «Карамышевская» — «Мoжайская» — в 2021 году. Как пояснил заммэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин, на Большой кольцевой линии двухпутные тоннели будут пробиты на двух участках. «Сегодня был дан старт десятиметровому щиту, который проложит тоннель от «Карамышевской», через «Мневники» и «Можайскую», до переходной камеры за станцией «Давыдково», — рассказал заместитель мэра. — Второй двухпутный участок свяжет станции «Текстильщики», «Печатники», «Нагатинский затон» и «Кленовый бульвар».

Справочно

Большое кольцо является ключевым проектом метростроения в столице. В общей сложности БКЛ будет состоять из 31 станции, общая протяженность кольца составит около 70 км. Первый участок БКЛ, от «Петровского парка» до «Делового центра», открылся в феврале 2018 года. Полностью завершить строительство планируется до конца 2023 года.

№39 04.10.2019

Автор: Антон МАСТРЕНКОВ

Эмин Агаларов: «Музыка — это доход, который ты не можешь передать по наследству. А я хочу детям что-то оставить»

Бизнесмен, которого Forbes поместил в список «40 до 40» в разделе «Поп-музыка», рассказал Business FM о своих бизнесах и планах

Первый вице-президент группы «Крокус», владелец медиахолдинга «Жара» и ряда собственных девелоперских активов Эмин Агаларов, которого журнал Forbes в 2019 году поместил в список «40 до 40» в разделе «Поп-музыка», рассказал главному редактору Business FM Илье Копелевичу, считает ли он себя профессиональным музыкантом, сколько стоит его выступление на корпоративе, а также о других своих бизнесах.

Эмин, в последнем рейтинге Forbes «40 до 40» вы на 22-м месте.

Эмин Агаларов: Первый и последний раз, поскольку у меня в декабре день рождения — 40 лет, вылетаю из рейтинга.

Forbes оценил ваш доход в 3,5 млн долларов. Здесь имеется в виду не накопленное состояние, а именно годовой доход.

Эмин Агаларов: От музыкальной деятельности.

Да, в категории «поп-музыка». Скажите, считаете ли вы себя профессиональным музыкантом и действительно ли вы зарабатываете песнями?

Эмин Агаларов: Считаю ли я себя профессиональным музыкантом? Скорее нет, чем да. Что такое в моем понимании профессиональный музыкант? Тот, кто этому всю жизнь учился. Я учился всю жизнь бизнесу, экономике, финансам, менеджменту. Музыкой я занимался всегда в свободное время, но занимался достаточно много, уже лет 25. Все, что умею делать профессионально, — это некий нажитый музыкальный опыт: сочинительство, игра на инструментах, исполнение и так далее. Зарабатываю ли я действительно песнями столько денег? Наверное, да, потому что иначе я не был бы в этом рейтинге. До этого я там не был.

Это же ведь не научные знания: вы можете подтвердить, а можете опровергнуть доход от музыки.

Эмин Агаларов: Это же считается количеством данных концертов, Forbes имеет доступ только к моему гастрольному графику. Если умножить мой официальный гонорар на количество концертов, которые я дал в прошлом году, примерно и получается какая-то похожая цифра. Мы даем около 100 коммерческих концертов в год, это достаточно большое количество. Редко, но за большие деньги работаем на корпоративах. Корпоративы я не очень люблю, поэтому я на них соглашаюсь только ради очень весомых для меня цифр.

Вы знаете, цифры эти никогда не оглашаются, хотя недавно в ходе интервью Ксении Собчак с продюсером Лободы была произнесена сумма в 400 тысяч долларов, но это был, правда, экстрагонорар. Я не буду спрашивать, сколько вам платят.

Эмин Агаларов: А я не скрываю, у меня цифра официальная. Моему директору можно позвонить...

И он скажет?

Эмин Агаларов: От 100 тысяч евро за 30 минут.

В таком случае 3,5 млн долларов — вполне понятная сумма. У вас есть еще две ипостаси: зарплата как у первого вице-президента группы «Крокус», владельцем и президентом которой является ваш отец, и у вас появился еще собственный индивидуальный бизнес — медиахолдинг «Жара». Вот у вас есть три работы...

Эмин Агаларов: Четыре на самом деле. Даже пять, потому что есть еще направление моего собственного ресторанного бизнеса.

Это собственный?

Эмин Агаларов: Да, это собственный бизнес, развивающийся параллельно моей деятельности в «Крокусе», которая тоже имеет какой-то свой доход. Есть девелоперский собственный бизнес, я в Баку и также теперь в Москве строю разноплановую недвижимость: это и гостиницы, и апартаменты, и мини-торговые центры. Если быть абсолютно откровенным, наверное, зарплата в «Крокусе» — это последнее место по моим доходам. Следующая категория — это, наверное, музыкальная деятельность, а дальше все остальное. Но совершенно точно я могу подчеркнуть, что музыкальные деньги самые приятные, потому что, когда ты можешь выйти на сцену, спеть в свое удовольствие и заработать на этом, это, конечно, мое личное достижение самого высокого пилотажа. Потому что сидеть в этом кабинете по восемь-десять часов в день, перебирая бумажки, общаясь с людьми на какие-то бизнес-темы — это не самые приятно заработанные деньги. А все, что связано с гастролями, — это всегда на каком-то позитиве, это встречи с поклонниками, песни, музыканты.

Поскольку вы можете зарабатывать, как теперь стало понятно, музыкой, у вас не было желания просто этим заняться, оставить бизнес?

Эмин Агаларов: Не было, потому что все-таки у меня уже четверо детей, и я планирую, что у меня их будет больше. Музыка — это как раз тот самый доход, который ты не можешь, скорее всего, передать по наследству. Может, только какие-то авторские права, но передать в наследство всю жизнь, посвященную музыкальной карьере, ты детям не можешь. А я хочу детям что-то оставить, хочу оставить им недвижимость, хочу оставить им бизнесы, хочу обеспечить им и их детям какой-то фундамент, и вот это то, ради чего я здесь нахожусь каждый день.

Вы начали заниматься музыкой так увлеченно — с записью альбомов — в то время, когда учились в Америке, то есть будучи молодым человеком, хотя, наверное, папа вас не для того туда отправил. Когда он узнал о том, что вы, вместо того чтобы, я не знаю, магистерскую писать...

Эмин Агаларов: Ну, это никогда не было вместо.

Это не напугало в свое время?

Эмин Агаларов: Я никогда не спрашивал, и такой вопрос мне тоже не задавался. В свободное время я мог кататься на мотороллере, велосипеде, пить пиво или писать песни. Наверное, для любого родителя музыка не вызывает отторжения. Кроме того, я считаю, каждый свободен делать то, что он хочет. Музыка — это как раз то самое направление, которому, если любой ребенок увлечен музыкой, препятствовать как-то не по-родительски, наверное.

Вы входите в круг бизнес-сообщества, то есть люди, принадлежащие к этому бизнес-сообществу, являются основными заказчиками артистов на корпоративы. Вот здесь личные, дружеские отношения и деловой подход. Если вас приглашают петь, вы всегда скажете: «А выступаю я за деньги?»

Эмин Агаларов: Я, естественно, скажу: «Да, конечно». Я даже над этим могу прикалываться на сцене. Но если приглашает мой друг, то мы можем обо всем договориться, согласиться на уровне менеджеров, а денег я в результате не возьму. Просто спою для удовольствия, потому что, во-первых, мне приятно, что он хотел, чтобы я был на его празднике, а во-вторых, это всегда приятный подарок, который ты можешь сделать, причем достаточно весомый, если его мерить деньгами.

Вы уже рассказали про вашу жизнь, и становится понятно, что бизнеса в ней все-таки и по времени, и по вашей отдаче в эту сторону гораздо больше.

Эмин Агаларов: Все очень просто: у меня музыка после работы.

После — это во сколько?

Эмин Агаларов: Обычно я заканчиваю здесь в 19:00-20:00, иногда в 21:00 и в 22:00. Но смысл в том, что после моей дневной работы я занимаюсь музыкой. Запись, концерты — это все вечер.

Я посмотрел, вы как первый вице-президент в группе «Крокус» курируете огромное количество направлений, но все-таки зарплату вы на последнее место поставили по доходам, а на первое место свои собственные бизнесы. Самый известный сейчас ваш собственный — это медиахолдинг «Жара». Мы знаем радиостанцию «Жара FM», журнал «ОК» был куплен этим летом, «Крокус ТВ», которое посетители ресторанов часто видят. Вы сказали как-то в одном интервью, что папа в это как в бизнес пока не верит.

Эмин Агаларов: Медиаресурс делится на две категории: есть инструменты, то есть некая радиостанция, телеканал, фестиваль. Фестиваль отдельно рассматривается в рамках эфира Первого канала, это некое промо бренда «Жары». А монетизируется непосредственно сам лейбл «Жара Music», который уже подписали около 100 артистов. Соответственно, энергетик «Жара», который я запустил в продажу, сейчас развиваем. Это, естественно, займет время — несколько лет, я предполагаю, — но я вижу в этом очень доходную историю. Лейбл сегодня уже очень успешен, зарабатывает, но опять же медиахолдинг «Жара», который я строю, — это не самый доходный мой бизнес. Самое доходное направление все равно девелоперское, то есть то, что я строю на территории, скорее всего, Москвы и прибрежной зоны в Азербайджане. Это самые доходные мои бизнесы — стройка. На территории Сибриза, если говорить непосредственно о Баку, это и дома, и клубные дома, и апартаменты, и гостиничные комплексы, многое из этого уже продано. То есть на самом деле основные деньги я заработал именно в этом проекте.

Расскажите, как вы работаете? У вас за спиной есть «Крокус групп», потому что всякий девелопмент — это привлечение денег сначала. Не на свои, наверное, строите?

Эмин Агаларов: Я строю исключительно на предпродажах. То есть я проектирую проект, рисую, покупаю землю за собственные деньги, подвожу коммуникации. Это все достаточно небольшие [суммы], если в процентах считать, 8-12% от стоимости проекта. Дальше я выхожу в продажу, и когда я продаю условно 15-20% квартир, то я на эти деньги начинаю строить. А дальше это все самофинансируется. Я не верю в девелоперские проекты собственной реализации, которые надо строить на кредитные деньги, потому что они съедают твою маржинальность. Поэтому я строю на деньги моих будущих резидентов.

И даже большой «Крокус» не помогает? То есть это абсолютно ваш бизнес?

Эмин Агаларов: Большой «Крокус» даже, я думаю, не в курсе этих проектов.

Вот как, и не интересуется?

Эмин Агаларов: Это конкретный вопрос: интересуется ли мой отец?

Да.

Эмин Агаларов: Ну, он может спросить: чего у тебя нового, что делаешь? Я могу сказать ему, что строю несколько зданий. «Да? — Да. — Окей. — Окей».

Вы довольно много и раньше рассказывали про отношения с отцом, как они развивались и как он вас воспитывал, что денег не давал и вы с раннего возраста...

Эмин Агаларов: Если бы я попросил, он бы никогда не отказал.

Но сам не давал, а вам уже просить не хотелось. Про первые заработанные тогда можете рассказать? И где это было: в Швейцарии, в Америке, где вы учились?

Эмин Агаларов: Первые заработанные на работе — это была Америка, это была заправка, потом был Kmart (сеть розничных магазинов в США/ — Business FM). Первый собственный бизнес-эксперимент — это была продажа товаров из России — часов, матрешек, шкатулок — на аукционе eBay. Это были первые заработанные деньги и первое понимание вообще, как эти процессы работают. Я очень зажегся и с тех пор как-то не угас, то есть я всегда понимаю, что можно что-то купить и продать дороже.

Сколько вам было лет, когда вы на еВау продали матрешки?

Эмин Агаларов: В 16 лет.

Соответственно, это 1995 год примерно?

Эмин Агаларов: Да, 1996-й, наверное. Я получил там даже некий значок PowerSeller, то есть набрал больше тысячи положительных комментариев и никого не обманул: получив деньги, отправил обещанный товар. Товар соответствовал фотографии в интернете. Раньше это все было медленно, не было Instagram, соцсетей. Этот бизнес просуществовал еще даже после того, как я уехал из Америки, с достаточно большим оборотом. Для тех времен оборот компании был порядка 35 тысяч долларов в месяц. Поскольку не было накладных расходов, я и мой школьный товарищ в арендованном офисе за 1,5 тысячи долларов в месяц зарабатывали примерно 50% от того, что оборачивали. То есть доход в 16-17 лет у меня был порядка 10-12 тысяч долларов в месяц.

Я просто расскажу, что я в 1993 году полгода прожил в Англии. Приехал сюда, и, хотя я точно не бизнесмен, решил — почему-то мне показалось, — что можно отвозить матрешки в Лондон и что их там будут покупать. Я один раз действительно съездил, скупив что-то здесь, уже не помню где, этим все и ограничилось. Поэтому сейчас мне было в особенности интересно, сколько тысяч долларов и долго ли сохранялся спрос? Тогда, в начале 1990-х, к России был интерес, это я очень чувствовал за границей.

Эмин Агаларов: Матрешки — это был некий маркетинговый, рекламный ход. Они на самом деле не так были интересны, но зато они были очень узнаваемы. Но параллельно человеку, который залез и смотрит, сколько стоит матрешка, можно было продавать современное искусство, картины, которые я на вернисаже скупал сотнями, приборы ночного видения, часы «Слава», «Полет», «Молния», «Восток», то есть все бренды, которые тогда были в постсоветском пространстве, — я их все экспортировал в Америку. А главная фишка заключалась в том, что база в Америке позволяла очень легкую логистику. То есть у меня только 60% покупалось в Америке, остальное была Япония и Европа. Но из России практически невозможно нормально, быстро, недорого что-то отправить в Японию, Германию или Швейцарию. А из Америки ты мог это сделать в течение нескольких дней за очень небольшие деньги.

У вас были ситуации провала, когда вы что-то начали, что-то купили, чтобы что-то продать, а оно не продается? Я так условно говорю.

Эмин Агаларов: Были, конечно. Я думаю, что, в частности, в ресторанном секторе у меня были рестораны, на которые я возлагал надежды, а они не стали доходными. То есть я их довел до точки безубыточности вместе со своей командой, но они никогда не окупились, то есть из 35 ресторанов, которые я построил, было три таких не очень удачных, которые до сих пор существуют, но не зарабатывают.

Нести бремя бизнеса и денег — нелегкая ноша, поэтому все, с кем приходится разговаривать на эту тему, имеют в опыте и такие острые, критические моменты. Они бывают из-за контактов с бизнес-партнерами, бывают из-за контактов с государством, со следственными органами, в 1990-е вообще чего только не было. В вашей жизни самый критический момент как выглядел?

Эмин Агаларов: Это цикличная история. В компании в рамках «Крокуса» были кризисы, которые фактически доводили компанию до состояния практически на рубеже банкротства. Это был и конец 1990-х, когда я только-только начал работать. В той части компании, которой я заведовал, мне достались те, можно сказать, финансовые руины, которые мы имели после 1998 года. Потом в 2000-е мы пережили тоже один большой удар, и три с лишним года назад был еще один большой скачок рубля, его обесценивание, что очень сильно на нас повлияло. То есть каждый раз это такая история, к которой, конечно, привыкаешь, с одной стороны, а с другой стороны, ты понимаешь, что все твои бизнес-модели, все формулы, все кредиты, которые были взяты, и обязательства не могут быть выполнены в том объеме, в котором ты спланировал. Поэтому приходится модифицировать компанию, сокращать расходы, где-то сокращать зарплаты, где-то повышать эффективность разных процессов. Это очень неприятный процесс, демотивирующий. Когда ты приходишь на работу и твоя задача сделать так, чтобы компания выжила, чтобы люди стали в твоей компании, в твоей команде зарабатывать меньше, потому что иначе вы банкроты. Это все очень накладно, неприятно, и я могу сказать, что каждый этот процесс отлагает отпечаток, негатив.

Какой из ваших бизнесов вы считаете самым рискованным, самым опасным с точки зрения столкновения с государством, с проверяющими?

Эмин Агаларов: Из проектов самый рискованный в моей жизни — это был фестиваль «Жара», который я затеял в Баку.

Да что вы! Там одни звезды, казалось, чего там бояться? Звезды и охрана.

Эмин Агаларов: Дело в том, что звезды тебе доверяют и верят один раз. Ты берешь на себя огромную ответственность для того, чтобы и логистика хорошо сработала, и все были довольны, и всех встретили, проводили, машина была та, которую он выбрал, номер, саунд-чек, все было вовремя. Когда организовываешь концерт одного артиста, бывает сложно. А одновременно в течение 100 часов организовать 250 выступлений — это очень тяжелая задача. Плюс это все должно было понравиться Первому каналу, попасть в эфир, и рейтинги должны соответствовать тому, чтобы это показать еще раз, потом в следующем году и в следующем. Это был такой рискованный проект. Причем все это делается на берегу моря, без какой-либо инфраструктуры: просто монтируется на песке, ставится генератор и ставится сцена.

А риск погоды есть? Погоду перевернуть просто.

Эмин Агаларов: В Баку примерно 50 ветреных дней в году, соответственно, эти риски очень очевидны. Чтобы их минимизировать, мы решили строить ветрозащиту. То есть даже если будет сильнейший ветер, ветрозащита нас спасает от незаписанного эфира. Естественно, люди, которые придут на фестиваль, будут испытывать адский дискомфорт, и это будет провальное по ощущениям мероприятие, но при этом все артисты выступят, и мы это все сможем показать в эфире Первого канала, поскольку это большой бюджет, которым мы действительно рисковать не можем.

Что главное для вас, чего вы больше слушаетесь, когда принимаете то или иное решение, взвешиваете, что делать, что не делать и как делать? Это интуитивное представление о том, что просто так хочется, и раз мне это нравится, то и людям должно понравиться? Потому что ваш бизнес в принципе адресован публике от песен до домов и квартир, и уж тем более медиахолдинг, рестораны и так далее… Или же есть цифры, и вы, может быть, будете делать не то, что вам нравится, но то, о чем консультанты скажут, что здесь больше шансов заработать деньги?

Эмин Агаларов: Если прислушиваться к консультантам, они всегда могут опираться только на существующий опыт. То есть, если что-то было уже сделано, они могут тебя проконсультировать, как это в той или иной плоскости имело какой-то успех, как это повторить. А поскольку практически все проекты, которыми занимается группа компаний «Крокус», где основатель и руководитель — мой отец, они не подлежат подобному просчету. «Крокус Сити Молл» был построен в 2001 году в чистом поле, вот здесь на МКАД, и ориентирован на люксовую аудиторию и высокие марки. Соответственно, когда мы пригласили консультантов — тогда была большая компания, которая имела огромный успех в России, — они пришли на одну из первых встреч и просто озвучили, что этот проект будет абсолютно провальным, потому что арендаторов мы никогда не наберем, посетителей никогда не будет, никогда за лакшери не поедут на МКАД. Если бы мы их тогда послушали, надо было закрыть двери, не достраивать «Крокус Сити Молл», потому что они профессионалы в области коммерческой недвижимости. Но мы имели определенное видение, как это должно реализоваться, и спустя почти 20 лет «Крокус Сити Молл» до сих пор наш самый финансово выгодный объект из всего, что мы сделали за последние 30 лет в компании. То есть это говорит о том, что нужно опираться на собственное видение, верить в то, что делаете, естественно, взвешивать все риски, опираться на мировой опыт, но в итоге решение принимает один человек. Поэтому, если ты веришь и решил, и это не сумасшедшая идея, то ты всегда найдешь способ, как сделать ее коммерчески выгодной.

Я знаю, что вы в Америке учились, прожили немало, дом у вас есть в Нью-Джерси, должны были быть гастроли, но отменились, потому что, как я понимаю, хотя вы в санкционный список в итоге не попали, но почему-то решили не ехать. Расскажите, сейчас вроде все закончилось или нет?

Эмин Агаларов: Это, наверное, никогда не закончится, потому что такой масштаб все обрело, что периодически об этом напоминают. Но, действительно, было знакомство с Трампом, был совместный проект, мы проводили «Мисс Вселенная» в 2013 году, владельцем которой являлся Дональд Трамп, а потом обсуждали потенциальное строительство «Трамп-тауэр» на территории «Крокус Сити». И все, потом забыли об этом обо всем. Трамп стал президентом, и спустя несколько лет мы стали частью расследования Мюллера, где вся мировая пресса обвиняла Трампа в том, что есть русский след, вмешательство в выборы и так далее. Наша фамилия часто там фигурировала, и мы стали частью расследования Мюллера. В этом году в феврале у меня были намечены гастроли в Америке, это было пять или шесть городов, и многие из них были уже в солд-ауте. А Мюллер давно хотел меня допросить, соответственно, мы через юристов обратились с тем, что я скоро буду в Америке и готов дать добровольные показания: определяйте сроки, я все равно еду и можем пообщаться. На что юристы нас долго мурыжили, не отвечали, и буквально за несколько дней до поездки он мне позвонил и сказал, что, если ты приедешь, ты получишь повестку и будешь вынужден остаться в Америке до завершения следствия.

Приглашение, от которого нельзя отказаться.

Эмин Агаларов: Да. Следствие на тот момент длилось уже более полутора лет. Естественно, поскольку у меня очень насыщенный гастрольный график, и детей у меня много, и обязательств, и бизнес-проектов, я не мог остаться в Америке на неопределенный срок — следствие еще полтора года может длиться. В результате мне пришлось передвинуть гастроли, мы их на год сместили вперед, предполагая, что следствие закончилось. Оно закончилось, нигде ничего не было найдено. Потребовалось порядка 100 млн долларов, чтобы выяснить, что нет русского следа и Агаларовы не причастны к выборам американского президента.

Остался клип, на мой взгляд, очень интересный. В Америке он прошелся через все основные СМИ. Некоторые, кстати, вполне всерьез восприняли, чуть ли не как явку с повинной, другие решили, что вы троллите Трампа, и лишь некоторые решили, что вы троллите расследование. Такой эффект был. На какой эффект вы рассчитывали и как это вообще появилось? Напомнили вы о себе громко этим клипом.

Эмин Агаларов: На самом деле мы, общаясь со СМИ, никак не комментировали, потому что юрист сказал: все, что будет сказано вами, будет использовано против вас в суде потенциально, хотя ничего нового и ничего скрытного или секретного я сказать не мог. Но главная фишка заключалась в том, что если ты одно и то же предложение повторяешь не идентично, в суде это воспринимается как ложное показание. Потому что в этот раз ты сказал так, а сейчас ты сказал чуть-чуть по-другому. Этих несоответствий не может быть, когда ты даешь интервью на одну и ту же тему: все равно, хочешь или не хочешь, факты немножко могут искажаться, меняться, слова могут быть не идентичные, места, время, участники и так далее, поэтому я не комментировал. Но когда я записал песню You Got Me Good, естественно, песня о любви, «попался» — это все о девушке.

А слова кто написал по-английски?

Эмин Агаларов: Слова к этой песне писались несколькими авторами, так же как и музыка, и к делу Трампа не имели никакого отношения. Никто не вспоминал о Трампе, когда песня была написана.

А, так это только видео? Я даже об этом не подумал, честно говоря.

Эмин Агаларов: Соответственно, you got me good означает, что я попался в твои сети любви, грубо говоря, был такой контекст. Когда я режиссеру отправил песню, сказал: хочу клип, предложи мне какие-то концепции. Он живет в Лондоне. Режиссер сказал, что слышит обо мне в последний год в мировых СМИ, постоянно на BBC мое имя рядом с Трампом, Хиллари, Цукербергом, секретными документами и Россией: «У меня родилась такая идея, я слушал песню Got Me Good, к слову «попался» и все эти обвинения, давай это все экранизируем». Я говорю: «Супер! Мне нравится. Давай, распиши сценарий». Он расписал сценарий, и мы взяли двойников Трампа, Хиллари, Цукерберга, и у нас получился такой действительно фан, это, можно сказать, стеб над следствием, потому что все те обвинения, которые были адресованы в мою сторону, были достаточно фантастическими. Потому что одно обвинение, что я передавал секретные документы, другие обвинения, что я повлиял на выборы, далее то, что я поставлял девушек пониженного социального статуса Трампу в отель, когда он был здесь. И мы просто тупо все это отсняли и посмеялись над тем, что действительно обвинения глупые. Мировые СМИ это подхватили, и получилось то, что получилось.

Вы эту песню на гастролях в Америке будете петь?

Эмин Агаларов: Обязательно.

Я так понимаю, теперь гастроли состоятся.

Эмин Агаларов: Мало того, я ее пел сейчас на гастролях в Германии, я пою ее на гастролях в России.

Ее узнают?

Эмин Агаларов: Мало того что ее узнают, я ее всегда посвящаю следствию, Трампу и передаю американским друзьям привет.

Еще про Америку немножко. В Америке две страсти: импичмент сейчас, как мы знаем, и харассмент. Когда вы жили и учились там в 1990-е, естественно, ни того ни другого... Нет, импичмент тоже был. По поводу харассмента, кстати...

Эмин Агаларов: Как раз когда учился, был импичмент по поводу Клинтона, сигары и Моники Левински.

Попадись он сейчас на таком составе, тут, как говорится, его бы никто не спас. Нам отсюда все еще кажется чуть-чуть странным, как вы думаете, надолго, навсегда вот такой перелом?

Эмин Агаларов: Мне кажется, это вообще мировой тренд — харассмент. Мы сейчас слышим новости о Пласидо Доминго, которого обвинила куча женщин...

Ну, вот это уже совсем, мне кажется. В 1970-е годы…

Эмин Агаларов: Да. В нью-йоркской опере он больше не может петь, потому что... непонятно почему. То есть ничего не доказано еще, а уже все.

Так, скорее всего, и не будет: там же анонимные заявления.

Эмин Агаларов: Да. Некоторые высокие дома во Франции сейчас в корпоративной политике прописали, что люди, работающие в этой компании, не имеют права заходить в один и тот же лифт, если там девушка и парень. То есть должно быть минимум две девушки или два парня. Просто лифт ездит пустой, потому что кто-то кого-то может обвинить и компания может пострадать. Все это обрело уже совсем идиотический ракурс. Но таким образом, я не знаю, все девушки, которые у меня работают в офисе, да и мужчины, наверное, тоже могут обвинить меня в сексуальном домогательстве, если у них будет такое желание, да? И отвинтиться ты от этого никогда не сможешь, потому что анонимно тебя обвиняют и даже непонятно, за что, как и почему.

Вы ведь еще работаете в моде? Сейчас и Victoria's Secret, и Barbie: все представления о прекрасном меняются c точки зрения моды и одежды. То есть этот тренд уже затрагивает эти сферы. С этой точки зрения как вы смотрите на это?

Эмин Агаларов: Ну, фэшну это, наоборот, полезно. Мне кажется, что все, что касается какого-то внимания к каким-то конфликтам, фэшн всегда от этого выигрывает, потому что всегда эти коллекции обыгрываются — новый ракурс, новый взгляд, новая сексуальная ориентация — изобретенная. Поэтому это будет только в плюс.

Тогда совсем другая тема напоследок. Мы рассказывали на Business FM про такое небольшое кафе в Петербурге, по-моему, на Васильевском острове, «Добродомик». Там такая история, как я знаю, что случайно они, в общем-то, пожалели пенсионера, который не мог заплатить: стали его кормить, потом пришли другие. И потом это превратилось в такую вот коммуну, когда люди помогают, приносят продукты, а кафе «Добродомик» всю середину дня бесплатно кормит пенсионеров, вплоть из Ленинградской области стали приезжать. [Кафе] стало известным. А потом пришла проверка, как часто бывает, и что-то нашла. В общем, все это вышло. И вот теперь «Крокус» и именно вы решили открыть «Добродомик» в Москве. Это будет по франшизе? Я в бизнес-терминах спрашиваю, потому что это же не сетевая история абсолютно.

Эмин Агаларов: Она станет сетевой. Александра Синяк и ее муж придумали эту концепцию. Спонтанно, действительно: они кормили пожилого человека, с которого они решили не брать деньги. А потом работала другая смена, официантки, и он начал приходить каждый день. Ну, им не сложно было, там, суп, горячее. Потом ему кто-то принес счет, он рассчитался и больше не пришел. И они тогда решили сделать из этого такую акцию, где днем они будут всех пенсионеров кормить бесплатно. Меня очень тронула эта идея, а прислал мне ее спонтанно отец по WhatsApp. И он мне прислал этот ролик без комментариев, без ничего. Я его посмотрел, и когда я был на гастролях в Питере, я попросил о встрече, приехал, познакомился и сказал, что я хочу тоже участвовать, помогать. И с тех пор мы ежемесячно финансируем «Добродомик» в Санкт-Петербурге. Я спросил разрешения и возможности у Александры тогда сделать подобную историю в Москве. На что она мне сказала, что с удовольствием, конечно, такая возможность есть, но она говорит, что ей бы хотелось, поскольку я человек бизнеса ресторанного, получить какую-то консультацию о том, как можно было структурировать эту историю, потому что к ней запросы приходят со всей страны. Но не совсем понятно, будет ли тот или иной ресторан соответствовать СанПиНам, нормам, качеству и так далее. Как это определять, как это делать. И я помог вместе со своей командой для нее выработать некое такое правило франшизы, некоммерческое, естественно, для того чтобы работать в этом направлении. Она сейчас его начинает активно применять. Поэтому я взялся открывать «Добродомик» в Москве и в Баку.

Вот вы говорите, эта франшиза будет некоммерческая. А все-таки эти люди, которые совершенно спонтанно, просто, в общем-то, от доброго сердца открыли этот ресторан в такой форме в Питере, они заработают что-то на этой известности, на этой инициативе? Или они так и останутся ровно такими же, какими они и были, простыми, семейными?

Эмин Агаларов: Я убежден, познакомившись с ними лично, и они уже неоднократно были у меня здесь в этом кабинете — когда приезжают в Москву, мы встречаемся, общаемся, обсуждаем, — что это люди определенного настроя, они не коммерчески ориентированы. То есть, скорее всего, они будут дальше, я надеюсь, проживать свою жизнь, кормить сотни, тысячи, а может, и десятки тысяч пенсионеров бесплатно, получать от этого колоссальное удовольствие. И в этом вот счастье их жизни, они этому в принципе и готовы посвятить всю свою жизнь. Что меня безумно восхищает, и, естественно, я тоже хотел стать частью этого процесса.

Илья Копелевич

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 октября 2019 > № 3171534 Эмин Агаларов

Тема недели: РЭН-2019 обозначила новую энергетическую повестку

Вне всякого сомнения, прошедшая на днях в Москве Российская энергетическая неделя (РЭН-2019) заняла ведущее место в международной энергетической повестке. В ее работе приняли участие более 10 тыс. человек, среди них политики стран — экспортеров нефтегазового сырья, а также руководители ведущих мировых энергокомпаний. Ряд важных заявлений, касающихся мирового нефтегазового рынка, сделал президент России Владимир Путин, выступавший с докладом на пленарной сессии РЭН.

Российский лидер отметил, что в 2019 г. международный форум «Российская энергетическая неделя» собрал рекордное число участников.

«В этом году у нас рекордное число участников. Это говорит о том, что форум набирает обороты: 10,5 тыс. участников и более 200 компаний из 80 стран мира», — отметил российский лидер.

Вместе с тем наибольший интерес вызвали заявления президента России, касающиеся перспектив экспорта российского углеводородного сырья на основе уже действующих и новых логистических маршрутов.

В частности, в своем выступлении на пленарной сессии РЭН-2019 он заявил, что Россия готова работать в рамках европейского законодательства по вопросу поставок газа в ЕС через Украину. Также РФ готова продлить текущий транзитный договор по газу с Украиной еще на год.

«Мы готовы будем работать в рамках европейского законодательства и подпишем договор с Украиной в рамках европейского законодательства. Если это будет сделать непросто, то мы пока просто подпишем еще на год договор на прокачку», — передает слова Путина корреспондент «НиК».

При этом российский президент подчеркнул, что «Северный поток — 2» будет построен. К переговорам по газу Россия готова, рассматривает несколько вариантов развития событий.

«Мы давно были готовы к переговорам с украинскими партнерами по газу. Существует несколько вариантов развития событий. Прежде всего, „Северный поток“ — это экономический, а не политический проект. Во-вторых, США всегда были против нашего энергетического сотрудничества с Европой. Вот, напротив сидит бывший канцлер Шредер (Герхард Шредер, экс-канцлер ФРГ, сейчас председатель Совета директоров НК „Роснефть“ — прим. „НиК“), и он знает, что во время строительства „Северного потока — 1“ было всё то же самое. Но мы его построили, и сейчас все счастливы, так как Европа не испытывает дефицита на фоне падения добычи на традиционных европейских месторождениях. Если Дания поддастся давлению, то это будет другой маршрут — попозже и подороже, но Nord Stream 2 будет построен», — сказал Путин.

Чуть раньше в своем выступлении президент РФ особо обратил внимание на то, что российские проекты, в том числе «Северный поток — 2», реализуются совместно с европейскими компаниями и носят исключительно коммерческий характер.

Стоит отметить, что через два дня после выступления Владимира Путина в СМИ прошла информация об изменении позиции Дании по вопросу прокладки газопровода «Северный поток — 2». В частности, газета «Известия» сообщила, что Копенгаген снял все свои политические претензии к укладке данного газопровода в его зоне Балтийского моря. В свою очередь, глава австрийской OMV Райнер Зеле сообщил журналистам, что необходимости в поиске дополнительных альтернативных маршрутов газопровода «Северный поток — 2» пока нет.

«Я убежден, что нам не нужно обсуждать какие-либо альтернативные маршруты в компании Nord Stream 2, потому что, как я слышал от коллег из Nord Stream 2, у нас есть хороший шанс получить разрешение в Дании», — указал Зеле.

Стала также известна реакция европейского бизнеса на переговоры по заключению нового транзитного договора России и Украины. 4 октября председатель правления Wintershall Dea Марио Мерен в интервью телеканалу «Россия 24» рассказал, что Европу ожидает скачок цен на газ, если «Газпром» и «Нафтогаз Украины» не договорятся. По его словам, если посмотреть на период холодной зимы 2017–2018 гг., мы наблюдали относительно высокие цены из-за погоды.

«При том что тогда работали и газотранспортная системы Украины, и „Северный поток — 1“, и „Ямал — Европа“, и Opal работал на полную мощность, так что рост цен может быть существенным, — заметил Мерен. — Физически газа будет достаточно, но, так или иначе, количество будет ограничено — с рынка исчезнет 90–100 млрд м3 газа, которые обычно прокачиваются через территорию Украины. Разумеется, это существенно повлияет на цены и мы увидим резкий скачок».

Вместе с тем стоит напомнить, что в конце 2019 г. Россия сможет значительно диверсифицировать свои экспортные поставки газа в связи с началом работы крупнейшего газопровода в КНР «Сила Сибири». В выступлении на пленарном заседании РЭН-2019 Путин особо подчеркнул, что потребности китайской экономики в источниках энергии растут и Россия должна использовать открывающиеся возможности. Он добавил, что сейчас рассматривается вопрос создания восточного маршрута газопровода «Сила Сибири», соединяющего месторождения «Газпрома» с КНР.

Напомним, в конце июня 2019 г. глава «Газпрома» Алексей Миллер говорил про новый маршрут «Силы Сибири». Ранее предполагалось, что «Сила Сибири — 2» пойдет по западному маршруту, через Алтай, и будет соединять месторождения «Газпрома» в Западной Сибири напрямую с Китаем, минуя Монголию. Однако пока от него решили отказаться в пользу строительства газопровода в Китай через Монголию. 9 сентября президент России поручил главе «Газпрома» Алексею Миллеру проработать вопрос прокладки данной газотранспортной артерии. Монгольский маршрут должен будет пройти от Ямала через Томск, Красноярск, Иркутск, Улан-Удэ, Улан-Батор в Пекин.

Первый проректор Самарского национального исследовательского университета имени С. П. Королева, член экспертного совета при Минэнерго РФ Роман Самсонов ранее в своем комментарии «НиК» отмечал, что такого рода проекты («Сила Сибири — 2» через Монголию — прим. «НиК») имеют прежде всего геополитическое основу и стратегическое значение.

«Такие проекты рассматриваются с точки зрения национальной безопасности, а национальная безопасность при попытке экономического обоснования имеет другие коэффициенты и другой смысл.

Но прежде всего для любого государства крайне важно, чтобы соседи, занимающие существенную часть нашей границы, были бы стабильны с экономической и политической точки зрения. В этом смысле природный газ, поставляющийся по долгосрочным контрактам, может быть залогом стабильного экономического развития Монголии», — отметил эксперт.

По его словам, прокладка нового газопровода в Китай дает большую возможность для диверсификации российских поставок газа, решает комплекс геополитических задач, а также предоставляет дополнительную возможность для работы с европейскими поставщиками, которые могут недооценивать возможность наших решений в этом направлении.

Напомним, что в ходе Российской энергетической недели состоялась XXI Министерская встреча Форума стран — экспортеров газа (ФСЭГ), в которой принимал участие глава Минэнерго РФ Александр Новак. Российский министр отметил, что доля газа в мировом энергобалансе вырастет с нынешних 23% до 27% к 2050 г. Он пояснил, что такие темпы роста будут обеспечены пропорционально растущим количеством стран — потребителей газа, растущей мобильностью этого энергоносителя.

«После того как СПГ достигнет 50% в мировой газовой торговле, рынок полностью глобализируется, а потребление газа возрастет», — уверен Новак.

Напомним, что за последние годы благодаря новому проекту «Ямал-СПГ» России удалось занять достойное место и на рынке сжиженного газа. Год назад на Российской энергетической неделе — 2018 Александр Новак сообщал, что РФ может занять 20% мирового рынка СПГ. Уже сейчас сжиженный газ с Ямала активно продается в ЕС.

Кстати, 4 октября 2019 г. стало известно о намерении Польши полностью отказаться от российского газа, поставляемого по газопроводу, к концу 2022 года и перейти на закупки американского и катарского СПГ. Однако, как отметил RT первый заместитель председателя комитета Госдумы по энергетике Валерий Селезнев, такого рода заявления обычны для энергетического руководства страны, которое заинтересовано в изменении цен на газ.

«Дело в том, что альтернативные способы поставки газа в Польшу, особенно в том, что касается СПГ, будут гораздо дороже. Политические заявления — это одно, а экономика — совсем другое», — напомнил парламентарий.

Кроме того, как отмечает большинство отраслевых экспертов, если Варшава всё же решится на такой шаг, Польша продолжит покупать российский газ — только уже в сжиженном виде и совсем по другим ценам.

Екатерина Вадимова

Политические возражения сняла Дания в отношении «Северного потока — 2»

Дания сняла все свои политические вопросы к прокладке российского газопровода «Северный поток — 2» в ее исключительной экономической зоне, сообщили «Известия», ссылаясь на источники, близкие к ходу реализации энергетического проекта. По данным собеседников издания, одобрение строительства в настоящее время затягивается только на административном уровне. Дания является единственной страной, которая все еще не дает разрешения на строительство трубопровода. При этом, по последним данным, «Северный поток — 2» готов уже на 83%.

По мнению газеты, дополнительный аргумент в пользу одобрения строительства эксперты называют экологические соображения. Еще одна причина — приостановка добычи газа на крупнейшем месторождении Дании, что заставляет страну задуматься о замещении своего газа топливом из Норвегии или из России.

О «хорошем шансе» получить разрешение от Дании рассказал и Райнер Зеле, глава австрийской компании OMV, одного из инвесторов проекта Nord Stream 2. «Я убежден, что нам не нужно обсуждать какие-либо альтернативные маршруты в компании Nord Stream 2, потому что, как я слышал от коллег из Nord Stream 2, у нас есть хороший шанс получить разрешение в Дании», — цитирует слова Зеле ТАСС.

На Российской энергетической неделе президент РФ Владимир Путин несколько раз подеркнул, что российские проекты не имеют политической подоплеки и являются исключительно коммерческими. Речь шла в том числе о трубопроводном проекте «Северный поток — 2», который предполагает строительство двух ниток газопровода общей мощностью 55 млрд куб. м газа в год от побережья России через Балтийское море до Германии.

Старейший аэропорт страны лишают крыльев

Владислав Ржевский, Калининград

В Калининграде с исторического летного комплекса хотят снять аэродромный статус. Аэропорт Девау, отмечающий в этом году 100-летие, достался Калининграду в наследство от Кенигсберга. Появился он на базе военного аэродрома, созданного аж в 1910-м. А до этого в районе Девау был большой плац. Проводившиеся на нем смотры и учения удостаивали своим вниманием даже прусские короли.

Городская авиагавань была для кенигсбержцев предметом законной гордости. Шутка ли, Девау, открытый в 1919-м, стал первым гражданским аэропортом не только в Германии, но и во всей Европе! Откуда у них взялась такая прыть, да еще в условиях послевоенной разрухи? По итогам Первой мировой Восточная Пруссия оказалась «отрезанным ломтем». Вот и пришлось немецкой провинции, оторванной от остальной страны, срочно налаживать связи с метрополией.

Впрочем, аэропорт Девау быстро навел мосты и с другими государствами. Так, в 1922-м была открыта воздушная линия, связавшая Москву и Кенигсберг — через Ригу. И для СССР эта линия стала первой международной. Кстати, Девау помнит, скажем, авиапассажира по фамилии Маяковский. Да-да, того самого. Были здесь как-то и Сергей Есенин с Айседорой Дункан...

Сооружения аэропорта строились в стиле конструктивизма (архитектор — Ханс Хопп). В 1939-м его расширили и модернизировали. В апреле 1945 года при штурме города он сильно пострадал. Однако объект особой важности оперативно вернули в строй — уже 8 октября 1945-го аэропорт снова заработал. Причем в том числе и в международном режиме: было открыто регулярное авиасообщение по маршруту Москва — Минск — Кенигсберг — Берлин.

Но в 1960-х Девау стал терять былые позиции. Он оказался в городской черте. Город рос, а вот аэропорту расти было некуда. Как следствие, принимать он мог только самолеты старых типов. А их с каждым годом становилось все меньше. Тем не менее еще до 1978-го Девау работал как аэропорт, принимая-отправляя местные пассажирские борта с поршневыми двигателями. И только потом стал вотчиной ДОСААФ.

Созданный здесь авиаклуб был очень популярен. Однако в последние годы без должного финансирования захирел. Между тем Калининград продолжает расти, все теснее окружая старинный летный комплекс. Давно велись разговоры, что Девау нельзя использовать по назначению — он, мол, уже не отвечает требованиям безопасности. И вот от слов перешли к делу.

На днях в правительстве Калининградской области была озвучена информация о том, что в областное управление Росимущества поданы документы о передаче территории Девау в собственность региона. А заполучив эту землю, чиновники собираются снять с нее статус аэродрома. «Если вдруг какой-нибудь легкомоторный самолет заглохнет над городом, ему нужно дотянуть до Девау либо падать на дома, — сказал губернатор Антон Алиханов. — У нас все аэродромы для малой авиации вынесены за территорию города». Отмечается также, что Девау уже давно практически не используется как воздушная гавань.

Любителям малой авиации с Девау предлагается перебраться на другой старый немецкий аэродром под Калининградом. А на Девау обещали создать военно-патриотический парк по образцу подмосковного «Патриота». Сохранив здесь все исторические объекты — ведь Девау имеет защитный статус объекта культурного наследия.

При этом есть мнение, что подобная активность властей обусловлена не столько заботой о безопасности, сколько давлением строительного лобби. Так, уже дано добро на появление по соседству с Девау нового микрорайона. Вообще же там будет все по максимуму застроено.

Как бы то ни было, Калининградский аэроклуб ДОСААФ продолжает бороться за Девау. Авиаторы считают, что летный комплекс можно и впредь использовать по назначению. И подали в суд, намереваясь оспорить решение о застройке прилегающей территории. Да только, кажется, силы слишком неравны...

Одна беда: денег много

Александр Киденис

У Госдумы горячая пора — правительство внесло проект федерального бюджета на 2020-й и плановый период 2021 и 2022 годов. Первое чтение назначено на 23 октября, а до того документ должны рассмотреть в комитетах и комиссиях. «Необходимо решить главный вопрос, — уже заявил спикер палаты Вячеслав Володин, — это вопрос эффективности расходования бюджетного рубля». А рублей этих много.

Только в первый год «трехлетки» власть планирует потратить 19,503 трлн рублей (15-е место в мире) — примерно по 133 тысячи на каждого жителя. Но Германия тратит (в пересчете на рубли) в год на каждого немца около миллиона, Италия — 900 тысяч, Испания — 600 тысяч, Турция — 220 тысяч, Польша — 160 тысяч.

То есть все они богаче. Учитывая, что, по данным Стокгольмского института исследования проблем мира (SIPRI), Россия занимает шестое место на планете в оборонных расходах, на мирную жизнь нам остается совсем немного. Хотя и без расходов «на бронепоезд на запасном пути», по данным Всемирного банка, Россия занимает 73-е место в мире по бюджетной обеспеченности населения, сильно опередив Зимбабве, Того и Гвинею.

Надо ли удивляться, что даже в городах 20% россиян до сих пор живут без горячей воды, 12% — без канализации (в селах ею обеспечены 5% населения), а в маленьком городке Уяр Красноярского края асфальт этой осенью появился лишь потому, что туда собрался приехать генеральный прокурор Юрий Чайка, чтобы повидаться с одноклассницей (на ее улице даже тротуар соорудили). Хотя такие элементарные удобства должны бы устраиваться и без высоких визитов именно за бюджетные деньги.

Тем более, они есть! На будущий год и всю грядущую трехлетку правительство Дмитрия Медведева предлагает бюджет с колоссальным превышением доходов над расходами: 900 млрд рублей в 2020 году, 600 млрд — в 2021-м, 200 млрд — в 2022-м. А в нормальной экономике на любом уровне государственной системы бюджеты должны быть сбалансированы, то есть расходы равны доходам.

Учтем, что уже в прошлом году казна потратила денег на 2,746 трлн меньше, чем собрала налогов и прочих сборов. В текущем году, по словам министра финансов Антона Силуанова, планируется сэкономить еще почти 3 трлн. Но господин Силуанов эти триллионы «засундучит». Хотя если, к примеру, потратить их на водопроводы, канализацию, газификацию и прочее благоустройство городов и деревень, пролился бы золотой дождь — более семи годовых коммунальных бюджетов страны. Даже если половину разворуют, народу немалая польза.

Ну, у Силуанова работа такая: сидеть на мешках с золотом. Появилась лишняя копеечка — он ее под замок! Зачем? На всякий пожарный? Но в запасе у России гигантские золотовалютные резервы — 532 млрд долларов (почти два годовых федеральных бюджета) и накопления в Фонде национального благосостояния (ФНБ) — 123 млрд долларов — еще 40% федерального бюджета. У государства нет внешних долгов, в стране действует полезный сберегательный закон, по которому доходы, полученные от завышенных цен на нефть, автоматически перечисляются в копилку ФНБ — на тот самый пожарный случай. То есть вроде бы все предусмотрели, забаррикадировались от любых бед, кроме одной — собственных глупостей.

Однако правительство продолжает копить из текущих поступлений — будто к войне готовится. Но если и так (тьфу-тьфу!), то лучшей защитой от внешних бед должен быть экономический рост. В развитых странах профицит бюджета оценивается как порок государственного управления: деньги неэффективно используются и не направляются на развитие.

Именно это происходит в России. Результат налицо: в понедельник было объявлено о катастрофическом обвале индекса обрабатывающей промышленности страны (PMI) — до десятилетнего минимума. Основная причина — падение производства из-за сокращения новых заказов. Причем опрос IHS Markit показал: деловая активность в промышленности непрерывно падает уже пять месяцев. Сокращаются не только экспортные заказы (в чем отчасти можно винить санкции), но и внутренний спрос. Это неудивительно, если вспомнить, что в стране шестой год снижаются реальные доходы населения.

У нас нетребовательный народ: по данным опросов Левада-Центра, для нормальной жизни россиянину нужен месячный доход в 38 тысяч рублей на человека (в Европе прожиточный минимум вдвое выше), а черта бедности наступает в 12,5 тысячи. Но за этой чертой в стране живут 40% граждан. А потому уже четвертый год розничная торговля отмечает неуклонное снижение покупательского спроса. Следом начинает стагнировать производство — именно отечественное. Ибо более обеспеченные россияне покупают импорт.

«Если бы правительство вместо накопления «подушки безопасности» сделало приоритетом повышение благосостояния незащищенных слоев общества, это могло бы иметь мультипликативный эффект для всей экономики, — говорит доцент кафед-ры политэкономии МГУ Максим Чирков. — Ибо деньги за 2-3 года прошли бы через экономический оборот многократно и принесли бы гораздо больше доходов, чем было бы потрачено изначально. А в отличие от олигархов, которые тратят деньги за границей, малоимущие люди приобретают товары и услуги на территории того региона, где они проживают. Это было бы выгодно и для бюджета...»

Академик Абел Аганбегян говорит: «Профицит бюджета при стагнации экономики и росте бедности есть социальный и экономический абсурд!»

Но Россия продолжает идти путем этого абсурда. Понятно, что благосостояние народа должно повышаться, если начнет расти экономика. Но она расти категорически отказывается. А цели, которые регулярно оглашаются наверху, остаются на бумаге. Где 25 млн высокопроизводительных рабочих мест, о которых говорится с 2012 года? По тем же планам производительность труда должна была увеличиться на 40%, а увеличилось только на 5%. Долю предприятий, осуществляющих технологические новации, обещали поднять до 40%, но она как была 8%, так и осталась...

В феврале правительство оценило расходы на нацпроекты в 25,7 трлн, и Дмитрий Медведев заявил в телеэфире, что власть хотела бы разделить эти расходы с бизнесом. «На рыночных принципах. Государство не будет из-под палки заставлять предпринимателей инвестировать», — пообещал премьер. Но по итогам июля Минэкономразвития зафиксировало нулевой (!) рост инвестиций частного бизнеса к июлю 2018-го. Как-то не складывается...

Эксперты уверяют: если бы суммы, предназначенные для нацпроектов, просто разбросали с вертолетов над населенными пунктами России, это дало бы больший эффект, чем их реализация. Просто потому, что нашедшие эти деньги люди, скорее всего, потратили бы их более эффективно, чем государство. Шутка? Не совсем.

Тем временем государство продолжает наращивать финансовую нагрузку на предпринимателей, называя это «улучшением администрирования». К примеру, по итогам 2018 года прирост ВВП составил 2,3%, а доходы федерального бюджета превысили 2,7%. Откуда же казна получила почти полпроцента дополнительных денег? В нынешнем году эта практика продолжается. Только что повышен винный акциз — несмотря на то что отечественная винодельческая отрасль переживает не лучшие времена: в стране втрое меньше виноградников, чем было в советский период, а в Крыму — в пять раз.

ЦБ работает над запретительным законопроектом: с 2021 года инвесторам без специальной квалификации будет запрещено инвестировать в иностранные ценные бумаги «без тестирования». Участники финансового рынка протестуют, но ЦБ объясняет свою инициативу «заботой о сохранности капиталов россиян». А Совет Федерации предлагает в 100 раз увеличить штрафы за ведение бизнеса без регистрации — и это в то время, когда большинство россиян уже палкой не загонишь в предприниматели и «нелегальным бизнесом» занимаются люди ради хлеба насущного.

В Европе такой проблемы нет, ибо существует необлагаемый налогами минимум доходов — и люди не прячутся от властей, охотно регистрируют свой крошечный бизнес, который порой очень прилично вырастает.

Кстати

В Башкирии власти научились обходиться без кнута и палки, нашли взаимопонимание с предприимчивым народом — и за последние четыре года вывели из тени десятки тысяч работников, обогатив регион более чем на 3 млрд налоговых рублей. Взамен граждане получили уверенность в завтрашнем дне. Увы, таких примеров слишком мало, чтобы говорить о тенденции.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > trud.ru, 4 октября 2019 > № 3165317 Александр Киденис

Нужны ракеты: что Лукашенко просит у Зеленского

Лукашенко попросил Зеленского помочь с ракетостроением

Алексей Поплавский

Александр Лукашенко и Владимир Зеленский провели свою первую встречу. Президенты Украины и Белоруссии обсудили вопросы двустороннего сотрудничества на форуме регионов в Житомире. На встрече Лукашенко предупредил Зеленского, что дружба двух стран будет испытывать давление с Запада и с Востока, а также попросил Украину о помощи в развитии ракетостроения.

Президент Белоруссии Александр Лукашенко и украинский лидер Владимир Зеленский провели свою первую встречу в Житомире, переговоры двух лидеров состоялись на полях белорусско-украинского форума регионов.

По словам Лукашенко, главной темой встречи стали вопросы двустороннего сотрудничества двух стран, в частности, в сфере ракетостроения и поставок нефтепродуктов.

«Мы готовы внимательно изучать предложения по активизации двустороннего сотрудничества. Убежден, что наша первая встреча и личное знакомство станут большим шагом к укреплению и развитию давних отношений между государствами», — цитирует слова белорусского лидера «Белта».

Лукашенко также предложил сотрудничать в ракетостроении и создавать совместные предприятия. Он отметил, что у республики нет ракетного производства, а у Украины есть.

«Мы очень много сейчас работаем над развитием отрасли ракетостроения в Беларуси. У нас не было такого производства, а у вас оно есть. Мы очень заинтересованы, чтобы вы нам в этом помогли», — добавил Лукашенко.

Белоруссия, по его словам, готова инвестировать и создавать совместные предприятия на Украине по гражданским направлениям: в автомобилестроении, тракторостроении, автотехнике.

Он также добавил, что дружба Белоруссии и Украины будет ощущать давление и с Запада, и с Востока.

«Чем роднее будут наши государства, тем большее сопротивление мы будем ощущать. Никто никогда, как бы ни заявляли политики, не позволит очень сильно дружить. К сожалению, мир действует по принципу «разделяй и властвуй»,— сказал Лукашенко в ходе встречи в расширенном составе.

В свою очередь Зеленский заявил, что у него состоялась прекрасная и теплая беседа тет-а-тет с президентом Белоруссии. По его мнению, Минск является надежным партнером Киева.

«Белоруссия остается для Украины надежным партнером, который помогает достичь мира на территории нашей страны»,— отметил президент Украины.

Зеленский также сказал, что обсудил с Лукашенко вопрос урегулирования конфликта на юго-востоке Украины. Это подтвердил и президент Белоруссии, по его словам, он уверен в успешном разрешении ситуации в Донбассе.

«Мы готовы вместе что-то сделать для того, чтобы Украина была единой, целостной, мощной, чтобы косо даже никто не смог сюда посмотреть. Это наши принципы», — подчеркнул Лукашенко.

К слову, Зеленский поблагодарил своего белорусского коллегу за переговорную площадку в Минске. По словам украинского лидера, он ценит все, что Белоруссия делает для Украины.

В частности, в белорусской столице в 2015 году были заключены минские соглашения. Тогда при участии России, Украины, Франции и Германии был согласован пакет документов, основной целью которого стало урегулирование конфликта в Донбассе. Появлению договоренностей способствовала военная операция Киева против самопровозглашенных ДНР и ЛНР. После заключения минских соглашений столица Белоруссии стала площадкой для встреч представителей Украины и республик Донбасса.

Первые переговоры Зеленского и Лукашенко состоялись на форуме регионов Белоруссии и Украины, который проводится для наращивания торгово-экономического сотрудничества. В прошлом году товарооборот между странами составил почти $5,5 млрд, но темпы его роста не слишком устраивают Минск и Киев. Нынешний форум регионов — уже второй, впервые он состоялся год назад на территории Белоруссии.

Помимо встречи лидеров двух стран на форуме проходят переговоры между представителями делегаций, по словам Лукашенко, в этом году от Белоруссии приехало почти 500 человек. По итогам форума президенты должны подписать ряд соглашений, которые будут согласованы на встречах вместе с делегациями двух стран.

При этом перед переговорами с Зеленским глава Белоруссии заверил, что все достигнутые договоренности будут исполняться. Он также отметил, что лидеры получили исторический шанс договориться и исполнить заключенные соглашения «во благо народов».

К тому же, Зеленский и Лукашенко подтвердили, что между Белоруссией и Украиной «нет границ, а языки обоих народов очень близки». Данный тезис прозвучал на переговорах двух лидеров, они условились избежать проблем в передвижении людей между странами.

«Не должна быть белорусско-украинская граница препятствием для передвижения людей. Я поклялся, что этого не будет. Мы никогда не сдерживали и сдерживать не будем наших украинцев и белорусов при перемещении», — подчеркнул Лукашенко после встречи с Зеленским.

Список общих дел

НОСТРОЙ и КНАУФ договорились о расширении сотрудничества

Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) и российское подразделение международной группы КНАУФ подписали соглашение о сотрудничестве в деле популяризации строительных профессий и в развитии профессиональных квалификаций. Стороны договорились также взаимодействовать в области технического регулирования и стандартизации и в создании обще- российского реестра современных технологий. Свои подписи под документом поставили президент НОСТРОЙ Антон Глушков и управляющий группы «КНАУФ Восточная Европа и СНГ» Янис Краулис.

Сотрудничество НОСТРОЙ и КНАУФ уже имеет длительную историю и охватывает такие направления, как проведение конкурсов профессионального мастерства, разработку и совершенствование профессиональных и образовательных стандартов, адаптация российского строительного рынка к инновационным строительным технологиям, поддержка системы оценки профессиональных квалификаций.

С 2010 года НОСТРОЙ проводит в России конкурс «Строй- мастер». Его главными задачами являются повышение престижа рабочих профессий и качество выполнения строительных и отделочных работ, а также развитие лучших традиций профессионального мастерства. В течение семи лет компания КНАУФ поддерживает конкурс в рамках своих компетенций, ежегодно знакомит участников конкурса с современными строительными материалами и технологиями, проводит мастер-классы по их использованию на практике.

«За семь лет сотрудничества НОСТРОЙ и КНАУФ актуализировали профессиональные и образовательные стандарты и выделили регламенты для оценки квалификации отделочников, — отметил Янис Краулис. — Совместно нам удается внедрять инновационные технологии на российские стройки. Уверен, что подписанное соглашение станет основой для дальнейшего долгосрочного сотрудничества на благо развития строительной отрасли России».

Кадры и технологии

С заключением соглашения взаимодействие НОСТРОЙ и КНАУФ по всем направлениям будет расширяться. Особое внимание в документе уделено проекту независимой оценки квалификации рабочих-отделочников («Штукатур», «Монтажник каркасно-обшивных конструкций», «Маляр строительный», «Облицовщик-плиточник») и разработке системы профессиональных стандартов в строительстве. Стороны будут также совместно организовывать и проводить национальный конкурс профессионального мастерства «Строймастер» в номинациях «Лучший штукатур», «Лучший плиточник» и «Лучший монтажник каркасно-обшивных конструкций».

Антон Глушков выразил уверенность, что с подписанием соглашения НОСТРОЙ и компания КНАУФ усилят взаимодействие в совместной подготовке кадров для строительной отрасли. Он также обозначил еще несколько направлений развития сотрудничества. Прежде всего, речь идет об организации и проведении независимой оценки квалификации. Учебные центры КНАУФ, по мнению президента НОСТРОЙ, могли бы стать одной из экзаменационных площадок по оценке рабочих специальностей.

Еще одно направление совместной работы — создание перечня приоритетных новых технологий для их применения в ближайшее время в массовом строительстве. Подготовить такой реестр Национальному объединению строителей поручил вице-премьер Правительства России Виталий Мутко.

«Мы предлагаем компании КНАУФ принять участие в этой работе. Какими-то современными, инновационными технологиями вы уже обладаете, какие-то разрабатываете и будете готовы предложить российскому строительному рынку в перспективе. Уверен, у вас здесь большой потенциал», — отметил глава НОСТРОЙ.

Кроме того, Антон Глушков считает полезным использовать международный опыт КНАУФ в вопросах технического регулирования и формирования стандартов на процессы выполнения работ. Он сообщил, что 20 сентября Совет НОСТРОЙ принял решение провести ревизию всех разработанных в нацобъединении за 10 лет стандартов (СТО), чтобы оценить их актуальность и при необходимости доработать СТО в соответствии с современными требованиями.

Дома быстрого возведения

После подписания соглашения участники церемонии осмотрели учебный центр КНАУФ, побывали на заводе систем модульного домостроения КНАУФ «Новый дом». В ходе осмотра Антон Глушков рассказал журналистам, что до конца ноября 2019 года НОСТРОЙ определит, какой тип быстровозводимых малоэтажных домов будет использован на территории России для устранения последствий природных катастроф. По его словам, правительство страны дало поручение Национальному объединению строителей начать работу с производителями по выбору и приобретению так называемых модульных конструкций (сборных жилых домов) для создания государственного стратегического запаса на случай чрезвычайных ситуаций.

Вопрос строительства «быстрого жилья» весьма актуален для России. Ежегодно в стране происходят природные катаклизмы (пожары, паводки и наводнения, сходы лавин и селевых потоков и т.д.). В результате люди теряют имущество и лишаются крыши над головой. Именно такая обстановка сложилась, например, после масштабных наводнений и паводков летом 2019 года в Иркутской области, которые привели к гибели людей, прорывам защитных дамб и затоплению значительного числа жилых домов.

Пока что единственный выход для создания минимально необходимых условий проживания людей в этих обстоятельствах — срочное обустройство временных (палаточных) городков. Они действительно способны защитить пострадавших от низких температур, ветра и дождя, но для длительного проживания палатки не годятся, в них отсутствуют необходимые коммуникации, отопление и элементарные бытовые удобства. Поэтому необходимо быстро строить комфортабельное жилье.

«Профессиональное строительное сообщество должно быть готово в течение 3-4 месяцев восстановить жизнь населенных пунктов, построить жилье, протянуть коммуникации, — подчеркнул президент НОСТРОЙ. — В то же время в России нет практики массового применения технологий по быстровозводимым домам. Поэтому у нацобъединения есть поручение Правительства Российской Федерации рассмотреть уже представленные на рынке разработки в части малоэтажного быстро- возводимого жилья, выбрать базовые технологии, оперативно апробировать их на практике, чтобы через год появились те технологии, которые можно массово тиражировать на территории всей страны».

Антон Глушков подчеркнул, что это непростая задача и по трудоемкости, и по времени исполнения.

«При выборе той или иной технологии нужно учитывать ее универсальность, применимость ко всем климатическим условиям нашей большой страны, сейсмоустойчивость, автономность, массу и габариты комплексов оборудования в собранном виде, возможность транспортирования всеми видами транспорта. Надо найти производителя, определить сроки хранения, выбрать надежного поставщика, — пояснил он. — Скорее всего, это будет единый поставщик. Потребуются экспертиза стоимости, разработка процесса долгосрочной закупки. Необходимо будет оценить возможности для хранения модулей домов, предусмотреть обеспечение складов специальными грузоподъемными механизмами, универсальной техникой и так далее». Антон Глушков уверен, что эта задача вполне по силам Национальному объединению строителей.

В заключение встречи президент НОСТРОЙ Антон Глушков пригласил Яниса Краулиса и группу КНАУФ Восточная Европа и СНГ принять участие в двухдневной выставочной программе, которую Национальное объединение строителей готовит в рамках XVIII Всероссийского съезда саморегулируемых организаций, основанных на членстве лиц, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, снос объектов капитального строительства. Съезд приурочен к 10-летию НОСТРОЙ, и Национальное объединение приглашает компании строительной отрасли в ходе юбилейных мероприятий 1-2 декабря 2019 года подготовить и разместить на площадке съезда стенды и продемонстрировать свои инновационные разработки, продукцию и материалы.

Справочно

Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) — крупнейшее в России объединение саморегулируемых организаций, в которое входят 221 СРО в 74 субъектах Российской Федерации. Членами этих СРО являются более 91880 компаний, осуществляющих жилищно-гражданское и промышленное строительство, реконструкцию и капитальный ремонт зданий и сооружений, что составляет более 50% общего количества компаний, работающих в строительной сфере

Справочно

Группа КНАУФ — международная компания, с 1993 года осуществляющая инвестиционную деятельность в России и странах СНГ. Сегодня группа КНАУФ является одним из крупнейших в мире производителей строительных отделочных материалов

Цитата в тему

ПРЕЗИДЕНТ НОСТРОЙ АНТОН ГЛУШКОВ:

«Экономика диктует свои правила, нам нужно быстро приспосабливаться к новым требованиям — не только применять инновационные технологии и качественно строить, но при этом и оптимизировать затраты на строительство. Уверен, что здесь компания КНАУФ, которая обладает международным опытом, современными технологиями и стандартами, может стать стратегическим партнером и помощником для строителей

№39 04.10.2019

Автор: Владимир ТЕН

Мирный месседж

Народные дипломаты из ЕС и США побывали в Крыму

Текст: Алексей Вакуленко ("Российская газета", Симферополь)

Более двух десятков народных дипломатов из ЕС и США, что сейчас находятся в Крыму, по возвращении домой расскажут о мирной жизни на полуострове. Об этом они заявили на встрече с депутатами Госсовета республики.

Народный дипломат из США Майкл Уоттс посетовал, что на Западе до сих пор заявляют об "аннексии" Крыма Россией и "сфальсифицированных" итогах референдума, на котором крымчан "силой заставили голосовать".

- Я не раз бывал в России, но хотел приехать в Крым и увидеть все своими глазами, - признался Уоттс. - И здесь мы увидели, что это совершенно не какая-то милитаризированная республика, какой ее представляют у нас. Из общения с крымчанами стало понятно, что они хотят жить гармоничной и счастливой жизнью, которую омрачают санкции. И этот месседж мы доставим по прибытии домой.

Спикер крымского парламента Владимир Константинов напомнил, что в феврале-марте 2014 года ведущие западные СМИ, описывая события на полуострове, не использовали слово "аннексия".

- Я каждый день тогда давал их корреспондентам интервью, и никаких вопросов о каком-либо насилии по отношению к крымчанам у них не возникало (очевидно, не было команды), - сказал он. - А потом уже появилось это слово и прекратились телерепортажи из Крыма, поскольку камера может что-то не то показать.

Глава делегации, руководитель общественной организации "Народные дипломаты Норвегии" Хендрик Вебер также уличил западные СМИ в однобоком освещении жизни на полуострове.

- В наших странах газеты пишут, что в Крыму происходят какие-то непонятные ужасы , - отметил он. - А простым людям хотелось бы посмотреть на то, что реально происходит в Крыму, а не на фото с танками и солдатами.

Вебер также упомянул о своей книге "Наш Крым", которую накануне презентовал в Крымском федеральном университете. В ней он анализирует, как западные СМИ описывали присоединение Крыма к России и крымском опыте в сфере народной дипломатии. В качестве примера того, как на Западе замалчивают обстоятельства и юридические основания воссоединения Крыма с РФ, народный дипломат рассказал о безуспешной попытке привести в своей книге статью немецкого профессора по международному праву. В ней правовед объяснял, почему полуостров нельзя считать аннексированным.

- С изданием, разместившем материал, я подписал соглашение о его публикации в книге, - пояснил он. - Однако в последний момент сверху поступил звонок и мне сказали, что статья не может быть включена в книгу.

Вебер назвал санкции, введенные ЕС в отношении жителей Крыма, и невыдачу виз для посещения европейских государств нарушением прав человека.

- У нас есть такое желание - после открытия железнодорожного сообщения прямо из Москвы по мосту поехать в Крым, - признался Хендрик журналистам. - Соберем делегацию, может быть не только из Норвегии, но и из других стран. Будем рады посмотреть на Крымский мост.

Сколько стоит воздух

Актер Ежи Штур наказал Польшу штрафом

Текст: Ариадна Рокоссовская

Польский актер и режиссер Ежи Штур выиграл у государства судебный иск из-за постоянного загрязнения воздуха в Кракове и Варшаве, нарушающего его права. Вердикт не имеет юридической силы, но уже стал прецедентом. Хотя эксперты считают, что суд слишком много на себя берет.

Иск Штура относился к периоду с 2007 по 2015 год, когда Польша, будучи членом Евросоюза, фактически не подчинялась обязательной к исполнению "Директиве Европейского Парламента и Совета Европейского Союза 2008/50/EC от 21 мая 2008 г. о качестве атмо­сферного воздуха и мерах его очистки в Европе". 22 февраля 2018 года Суд ЕС признал, что в Польше систематически нарушаются положения этой директивы: из-за недостаточного внимания к ее соблюдению загрязнение воздуха постоянно превышает установленные нормы. Именно от этого документа отталкивались адвокаты, требуя от государства компенсации размером в 20 тысяч злотых, которые Штур собирается перевести на счет фонда, помогающего детям с онкологическими заболеваниями.

Ежи Штур - один из самых известных актеров и режиссеров в Польше и за рубежом, в частности в России, благодаря таким фильмам, как "Дежа вю" и "Новые амазонки". Штур говорил в суде, что испытывает постоянный стресс, поскольку живет и работает в Кракове и Варшаве, где около шести месяцев в году превышены допустимые нормы загрязнения воздуха. А ведь у него серьезные проблемы с верхними дыхательными путями. Он напомнил, что перенес онкологическое заболевание - рак глотки - и находится в группе повышенного риска. "Мне становится все сложнее выполнять свои профессиональные обязанности. Иногда мне с трудом удается дотянуть до конца выступления", - пояснял он. По его словам, он не может отказаться от участия в спектакле даже тогда, когда метеорологи предупреждают о смоге, но ему приходится уходить со сцены из-за кашля. "Ничего не поделаешь, нужно идти и играть, ведь люди купили билеты", - посетовал актер.

Районный суд Варшавы вынес вердикт, что граждане имеют право на компенсацию за то, что государство не приложило достаточно усилий для борьбы с загрязнением окружающей среды по нормам ЕС. Судья Агнешка Тульчинска-Ожга в разъяснении решения суда пояснила, что упущения со стороны государства очевидны и права актера действительно нарушены. А журналист авторитетного издания Rzeczpospolita Томаш Петрыга прокомментировал это решение: "С этим вердиктом сложно не согласиться, ведь все мы хотим жить в чистой окружающей среде. Но если хорошенько задуматься, суд повел себя рискованно. Он фактически включил новые понятия в список личных прав. Если чистый воздух является нашим неотъемлемым правом, то то же самое можно сказать о чистой воде, лесе и так далее. Дальнейшее развитие этой мысли может оказаться неподъемным для государства. Ведь что будет, если вслед за Штуром в суд пойдут сотни тысяч поляков, требующих компенсаций? Мы начнем закрывать шахты, фабрики, покончим с промышленностью? Действительность не всегда можно охватить правовыми нормами. Есть еще общественные, политические и экономические составляющие, о которых суд просто забыл".

Трамп поднял ставки

Союзники по НАТО убеждают США сохранить договор СНВ-3

Текст: Александр Гасюк

Дискуссия в экспертных кругах США по вопросам контроля над стратегическими вооружениями приобретает все более алармистский характер из-за начатых Вашингтоном политических игрищ вокруг продления российско-американского договора СНВ-3. Соглашение истекает в начале 2021 года.

Как сообщил авторитетный военно-политический ресурс breakingdefense.com, ряд американских экспертов в области разоружения напрямую обратились к своим союзникам по НАТО с просьбой помочь убедить Дональда Трампа продлить договор, который обеспечивает ядерный паритет между двумя ведущими державами мира. "Единственная и самая важная вещь, которую могут сделать наши союзники - это использовать любую возможность для коммуникации с президентом Трампом лицом к лицу или по телефону для того, чтобы заявить: СНВ-3 важен для нашей безопасности, для безопасности Альянса и его сплоченности", заявил бывший помощник госсекретаря США по вопросам международной безопасности и нераспространения Том Кантриман.

Даже самый лояльный союзник США - Лондон - однозначно высказался в поддержку продления российско-американского договора. Так, гендиректор стратегии и международных отношений минобороны Британии Ангус Лапсли в сентябре заявил о готовности Соединенного Королевства "защищать СНВ", отмечает портал breakingdefense.com.

Несмотря на это, в американском экспертном сообществе преобладает мнение, что срок действия СНВ-3 завершится в феврале 2021 года, указывает издание. Однако в последнее время и в Пентагоне не скрывают поддержки СНВ. Так глава стратегического командования США Джон Хайтен недавно признался, что механизм инспекций в рамках соглашения выгоден для Штатов. "У нас очень хорошие возможности для разведки, но на самом деле не существует ничего, что могло бы заменить возможность взглянуть и взять в руки определенные вещи", - сказал Хайтен.

Под вечным майданом

Националисты угрожают импичментом президенту Зеленскому

Текст: Павел Дульман

Со вчерашнего дня Украина живет в ожидании нового майдана: поздно вечером в среду несколько тысяч активистов беспрепятственно блокировали администрацию президента, совершили важное символическое действо - поставили первую палатку на площади Независимости и пообещали в воскресенье устроить "народное вече на майдане" под общим лозунгом "Нет капитуляции". И это, по словам организаторов, только начало: Владимиру Зеленскому уже обещают импичмент за "измену родине".

На второй план отошло даже обсуждение "формулы Штайнмайера" в СМИ и экспертных кругах - для большинства комментаторов и лидеров общественного мнения это однозначный проигрыш проекта унитарной и мононациональной Украины, реализуемого после государственного переворота. Для националистов всех мастей, составляющих значительную часть правящей элиты, это дело принципа. Поэтому дестабилизация ситуации принимается как неизбежность, а все рассуждения сводятся к оценке шансов Зеленского удержаться на посту. И несмотря на по-прежнему высокие рейтинги, немногие делают ставку на президента.

Беда Зеленского, говорят эксперты, в том, что кроме высокого рейтинга и монополии в Верховной раде у него нет ничего, чем можно эффективно защититься от попыток свержения. Партия "Слуга народа" не получила внятной идеологии и по сей день остается пустым брендом, без реальных сторонников. Контроль Зеленского над спецслужбами весьма сомнителен - глава СБУ Баканов вынужден работать со старыми, не обязательно лояльными новому президенту кадрами. Фактически не управляет президент и армией, командиры которой заинтересованы в сохранении нынешней ситуации. Даже о предотвращении или подавлении беспорядков ему придется просить главу МВД Арсена Авакова, и не факт, что тот ответит ему положительно. И эта ситуация лучше всего иллюстрирует слабость самого популярного президента в истории Украины.

Против него, как ранее против Януковича, выступит идеологизированное меньшинство, за пять лет полной безнаказанности привыкшее силой навязывать свою волю. И это меньшинство может пополниться другими недовольными - например, малыми предпринимателями, страдающими от налоговой реформы правительства Зеленского, или крестьянами, выступающими против продажи земли. Есть недовольные им и его партнером Коломойским олигархи, готовые спонсировать новый майдан, и состоящие у них на жаловании "лидеры общественного мнения". Предположительно, у заговорщиков может быть поддержка и от определенной части глобальных элит - тех, кто считает Трампа злом. "Нет президента Украины - нет дела против Байдена", - такую логику озвучивают украинские конспирологи.

Не спешит с комментариями и президент Германии Франк-Вальтер Штайнмайер. Ведь в предыдущий раз, когда он поставил свою подпись под общим с украинскими политиками документом - речь о соглашении между Януковичем и лидерами "евромайдана", - в Киеве произошел госпереворот.

Сегодня мы наблюдаем кризис всего украинского государства в его нынешней "формулировке". "С Украиной будет чрезвычайно больно. Раз не уладилось за века - значит, выпало проявить благоразумие нам. Мы обязаны отдать решение им самим - федералистам или сепаратистам, кто у них кого убедит", - писал в свое время об Украине Александр Солженицын и добавлял: "И четверть века назад недоумевал: когда в Западной Украине сносят памятники Ленину, почему украинские националисты броней стоят за эти священные границы, дарованные батюшкой Лениным?"

Американский занавес

Пласидо Доминго подал в отставку с поста гендиректора Оперы Лос-Анджелеса

Текст: Максим Макарычев

Легенда мировой оперной сцены Пласидо Доминго в среду подал в отставку с поста генерального директора Оперы Лос-Анджелеса (LA Opera) и снялся со всех будущих спектаклей в ней. Это произошло после многочисленных заявлений от женщин, которые утверждают, что легендарный тенор сексуально преследовал их во время выступлений по всей стране на протяжении нескольких десятилетий.

Уход Доминго из LA Opera поднимает вопросы о его будущей карьере в Соединенных Штатах, где он был отстранен от должности или снялся со всех запланированных выступлений с тех пор, как обвинения были впервые опубликованы в прошлом месяце в расследовании The Associated Press.

В заявлении Доминго говорится, что его способность продолжать работу в Лос-Анджелесской опере была "скомпрометирована" обвинениями против него. "Я очень трепетно отношусь к Лос-Анджелесской опере и считаю свою работу по ее созданию и развитию одним из самых важных моих наследий", - сказал 78-летний Доминго, который помог основать компанию в 1980-х годах и повысить ее международный авторитет.

"Однако недавние обвинения, выдвинутые против меня в прессе, создали атмосферу, в которой моя способность служить этой компании, которую я так люблю, была поставлена под угрозу", - сказал Доминго, добавив, что он продолжит работать, чтобы очистить свое имя. По его словам, он решил, что в интересах LA Opera и его самого уйти в отставку с поста генерального директора и отказаться от будущих запланированных выступлений в ней. Доминго должен был исполнить главную партию в шести спектаклях "Роберто Деверо" в феврале и марте будущего года.

Доминго ушел в отставку через неделю после того, как руководство Метрополитен-опера в Нью-Йорке сообщило, что певец не выйдет на сцену в премьере сезона "Макбет" и, возможно, когда-нибудь еще. Три другие компании - Оркестр Филадельфии, Опера Сан-Франциско и Опера Далласа - уже сняли Доминго с предстоящих выступлений после разоблачений AP, в которых подробно изложены многочисленные обвинения в притеснениях и его разнообразных неблаговидных проступках.

Многие обвинители заявили, что Доминго пытался заставить их вступать в сексуальные отношения, а иногда наказывал их профессионально, если они его отвергали. Доминго категорически отрицает какие-либо правонарушения со своей стороны. Он назвал претензии "во многих отношениях просто неверными".

В течение многих лет Доминго считался самой прибыльной звездой оперного мира, благодаря своей знаменитости способной принести большие доходы в эпоху сокращающихся продаж билетов. Со временем он также расширил свои обязанности, став плодовитым режиссером и влиятельным администратором в качестве генерального директора двух крупных американских компаний, сначала в Вашингтонской опере, а затем в Лос-Анджелесской опере. В ней он стал художественным руководителем в 2000 году, а спустя три года - генеральным директором.

Кристофер Кельш, президент и исполнительный директор LA Opera, поблагодарил Доминго за "его неоценимую роль в создании компании и десятилетия службы на ее благо". Он отметил, что независимое расследование, которое LA Opera начала в отношении предполагаемого проступка Доминго, "продолжится до его разрешения".

Временные рамки для расследования, которым руководит Дебра Вонг Янг, бывший адвокат и судья Верховного суда округа Лос-Анджелес, а ныне партнер крупной юридической фирмы, пока не определены.

Совет директоров LA Opera со своей стороны поблагодарил Доминго за его вклад в развитие оперного искусства в отдельном заявлении в среду, в котором не упоминались обвинения или продолжающееся расследование его предполагаемого непристойного поведения.

"Вклад Пласидо Доминго в культурную жизнь Лос-Анджелеса был беспрецедентным и глубоким, - говорится в заявлении. - Мы благодарим Пласидо за популяризацию оперы в сознании жителей Лос-Анджелеса и глубоко благодарны за его вдохновение и преданность нашему институту и нашему сообществу".

Обвинения в адрес Пласидо Доминго также расследуется Американской гильдией музыкальных артистов, профсоюзом, представляющим многих оперных работников, руководство которой заявило АР, что надеется завершить расследование примерно через два месяца.

По крайней мере, до конца года карьера Доминго будет сосредоточена в Европе, где обвинения в домогательстве не повредили ему профессионально. Его приветствовали овациями на августовских концертах в Австрии, вскоре после того, как появились обвинения.

Ни одно из предстоящих выступлений Доминго в Европе не было отменено. У него большой осенний тур, включающий оперы и концерты в Швейцарии, России, Австрии, Германии, Испании, Италии и Польше.

За 14 дней - 700 000 руб.

В Германии офисные работники берут отпуск для подработки на Октоберфесте

Текст: Екатерина Забродина

В баварском Мюнхене полным ходом идет подготовка к Октоберфесту - крупнейшему не только в Германии, но и во всем мире фольклорному фестивалю, известному в просторечии как праздник пива. Как подсчитали накануне немецкие экономисты, 16 дней народных гуляний создадут примерно 13 тысяч рабочих мест. И претендуют на них далеко не одни безработные студенты. "РГ" выяснила, почему офисные работники и даже боссы на время Октоберфеста массово меняют официальный дресс-код на трахтены и дирндли (национальные костюмы), подаваясь в простые официанты в палатках на "лугу Терезы".

Дело в том, что такая подработка приносит очень неплохой заработок. На Октоберфесте требуется самый разнообразный люд - от продавцов соленых бубликов - брецелей и фотографов до врачей и контролеров с алкотестерами, измеряющих уровень опьянения гостей праздника и фиксирующих цифры в специальных памятных грамотах. На одном из сайтов с описанием вакансий можно встретить забавные пометки в духе времени - например, о том, что для жарки мяса у мангала, к сожалению, нет возможности нанять вегетарианцев.

Конечно, самая большая удача выпадает счастливчикам, которым удается отхватить работу официанта в одной из пивных палаток. Через них проходят каждый год более шести миллионов человек. За две с небольшим недели здесь можно заработать в среднем от пяти до десяти тысяч евро (более 700 тысяч в пересчете на рубли по нынешнему курсу), причем львиную долю дохода составляют чаевые. "У нас это довольно популярная фишка, другое дело, что не всем везет: уже к началу лета все вакансии, как правило, разбирают, - поделился с "РГ" берлинец Михаэль, менеджер в "обычной жизни", которому прошлой осенью довелось поработать на Октоберфесте. - К тому же далеко не каждому такая работа по плечу - причем буквально. Представьте, что четырнадцать часов подряд вы носите по пятнадцать пивных кружек общим весом под 30 кило. За день набегает десятка два километров. Не случайно на форумах советуют запастись удобной обувью и хотя бы за неделю потренироваться на кувшинах с водой". Другой собеседник "РГ" рассказал о своем знакомом - служащем бундесвера, который тоже мечтал устроиться на Октоберфест, но отлучиться со службы у него, судя по всему, не вышло.

Что неудивительно, ведь порядки в Германии на этот счет довольно строги. Как правило, для поездки на Октоберфест немцы берут отпуск. Михаэлю удалось договориться с начальником, который позволил ему отлучиться за свой счет. Немецкие юристы признают, что это самый разумный из вариантов. Ведь по трудовому законодательству "во время оплачиваемого отпуска сотрудникам запрещено заниматься деятельностью, не совместимой с его задачами и целями". А после тяжелого физического труда ударникам бахусовых подношений, как правило, требуется еще столько же времени на полноценное восстановление. Многие от переутомления заболевают, а кто-то берет и фиктивный больничный. С такими эксцессами руководство компаний активно борется. Как пишет портал mittelstand-nachrichten.de, многие обращаются в частные детективные агентства. Они проверяют сотрудников и собирают против них доказательства, которые начальство может использовать в суде. "То, что со стороны может казаться небольшой уловкой, на деле является серьезным нарушением и основанием для увольнения", - цитирует издание главу одного из крупнейших в стране детективных бюро Йохена Майсмана. В профессиональном сленге его коллег даже появился термин "полевое досье" - с намеком на площадку "Терезин луг", где проходит Октоберфест.

Как вам это?

В Москве вопрос "А ты бы пошел в официанты?" вопреки ожиданиям не поверг в задумчивость ни офисных, ни творческих работников, ни менеджеров ресторанного бизнеса. Выяснилось: что немцу хорошо, то чаще всего и русскому даже еще лучше. Особенно когда можно "непыльно" подработать.

Евгений Архипов, менеджер Гильдии официантов России

- Это нормальная практика, когда офисные работники идут на заработки в нашу сферу. На праздники и крупные мероприятия ресторанам всегда требуется "усиление". И не только ресторанам. Официанты могут потребоваться, например, на деловых конференциях. Возьмем форум "Синергия", где гостям предлагают закуски и напитки в перерывах между сессиями. Штатные официанты ресторанов заняты повседневной работой, поэтому и требуются люди со стороны. Это могут быть и студенты, и клерки, почему нет? Абсолютно любой человек. Главное, чтобы он умел и хотел работать. Внешние данные тоже важны. У менеджеров в этой сфере наметанный глаз, они довольно быстро определяют, кто сможет быть официантом, а кто - нет. Постепенно появляется база проверенных людей, которых постоянно приглашают на эту работу. Основная мотивация персонала - деньги. Дневной заработок может составить 2-3 тысячи рублей.

Надежда Устинова, директор по персоналу кафе "Шоколадница"

- Есть кейсы, когда работник офиса переходит на должность бариста или официанта. Офисным сотрудникам чаще всего кажется, что на подобных позициях больше творчества и свободы. Ведь каждый день встречаются новые люди, новые истории. Впрочем, в нашей сети случаев перехода из клерков в официанты немного. Зато большинство наших территориальных управляющих - бывшие официанты или бариста.

Роман Вохров, автомеханик

- Ресторанная работа - отличный способ перезагрузиться, попробовать себя в чем-то новом. Помню, когда у меня был график "два через два", я и сам пошел в бариста. Конечно же, навыков не было, пришлось учиться. Было интересно узнать много нового о сортах кофе, о том, как делать рисунки на молочной пене, какие есть виды чая и как его лучше заварить. В общем, целая философия. Невероятно занятная штука, тем более что обучение бесплатное и трудоустройство почти гарантированно. Не сказать, что я много заработал за барной стойкой. Но опыт и новые знания, которые я там приобрел, быть может, даже важнее денег.

Денис Спринчанэ, главный редактор портала sarinform.ru

- На короткое время это приемлемый вариант. Работа активная, в чем-то интересная, как говорят, не пыльная. Дает возможность завести новые знакомства, узнать что-то новое о приготовлении блюд и напитков, о ритуалах. К тому же, насколько я знаю, приносит неплохой доход, а это тоже никогда не помешает.

Равиля Исхакова, менеджер крупного российского банка:

- Никогда в жизни не пошла бы в официанты ни на каком фестивале. Опыт такой работы я уже имею и ничего хорошего в нем не вижу. Пока училась пять лет в университете, всего хлебнула. Пьяные лица, необходимость подносить посетителям и в таком состоянии все, что потребуют, а к ночи ноги едва передвигаются. Большие доходы официантов - это миф.

Подготовил Сергей Бабкин

10 километров минус

Снижение нештрафуемого порога скорости возможно, но при строгих условиях

Текст: Владимир Баршев

По всей видимости, ожидать снижения нештрафуемого лимита скорости с 20 км/ч до 10 км/ч в ближайшее время не стоит. В МВД подтвердили свою позицию, что перед принятием такого решения необходимо, в первую очередь, навести порядок на дорогах. А именно - провести их ревизию и избавится от излишних ограничений.

В последнее время в различных СМИ активно муссируется тема возможности снижения этого самого нештрафуемого порога, которое, якобы, инициирует МВД. Напомним, что сейчас получить штраф за превышение скорости можно только в том случае, если превышение скорости составило более 20 км/ч. Некоторые чиновники настаивают на снижении этого порога до 10 км/ч, а наиболее продвинутые в технических характеристиках камер фотовидеофиксации настаивают на том, чтобы снизить его до 3 км/ч. По их мнению, нынешние комплексы фотовидеофиксации способны обеспечить и большую точность определения скорости. Однако, в конечном итоге речь идет не об этой точности, которая также вызывает нарекания, а о грамотности организации дорожного движения.

Напомним, вопрос о снижении ненаказуемого порога нарушения скоростного режима до 10 км/ч рассматривался на заседании Правительственной комиссии по обеспечению безопасности дорожного движения в конце 2018 года.

Согласно протоколу Правительственной комиссии от 29 ноября 2018 года, исполнителями по предоставлению предложений по внесению изменений в Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, устанавливающих административную ответственность за превышение установленной скорости движения транспортного средства на величину не менее 10, но не более 20 километров в час, были определены МВД России и Минтранс России.

И МВД, и Минтранс проинформировали правительство о концептуальной поддержке необходимости внесения соответствующих изменений. При этом отметили, что изменения отвечают цели стремления к нулевой смертности в результате ДТП, заложенной в Стратегии безопасности дорожного движения в Российской Федерации на 2018 - 2024 годы.

Однако, в целях максимальной защиты интересов всех участников дорожного движения, в том числе и автовладельцев, которые расплачиваются за фактические, мнимые, а также случайные превышения скорости, МВД России выступило за проведение ревизии улично-дорожной сети собственниками дорог для установления обоснованности ограничения скоростного режима. А также для возможности создания условий по увеличению скорости движения транспортных средств на отдельных участках дорог, при условии разделения транспортных потоков и отсутствия очагов аварийности.

У нас довольно часто на дорогах встречаются совершено неожиданные ограничения. Вдруг на прямом и ровном участке дороги появится знак, ограничивающий скорость 50 км/ч. А за ним, как правило, расположена камера. И не важно, что ГОСТ предписывает снижать скорость постепенно с шагом в 20 км/ч. Это потом уже в суде можно будет доказывать.

У нас есть шикарная дорога, которая идет в обход города Коломны. Но скорость на ней ограничена 90 км/ч, хотя встречные потоки разделены широченным газоном, выездов и съездов не много, и организованы они грамотно.

Да что далеко за примерами ходить? В той же Москве - шикарная Северо-Восточная хорда, на которой более четырех полос в ту и другую сторону, практически нет машин, но стоит ограничение 60 км/ч.

Такие бессмысленные ограничения только создают нервозную ситуацию на дороге, а также повышают аварийность. Потому что кто-то едет, строго соблюдая все требования знаков, а кто-то на такой дороге может и разогнаться.

Напомним, что в Германии, где на автобанах скорость не ограничена вообще, смертельных аварий практически не бывает.

Напомним, что в рамках той же правительственной комиссии, которая предложила задуматься о рассмотрении понижения не штрафуемого порога, также было указано на целесообразность участия Госавтоинспекции в разработке и согласовании проектов организации дорожного движения.

Выполнение этих условий предложено осуществить в течение двух лет. И только после этого можно говорить о снижении нештрафуемого порога. Конечно, если порядок на дорогах будет наведен.

Со смартфоном вход запрещен

Призывников предупредили о запрете использования гаджетов в воинских частях

Текст: Юрий Гаврилов

Армейские руководители предупредили новобранцев осени-2019: не стоит брать на службу смартфоны, планшеты, навигаторы и прочие гаджеты, оснащенные функцией выхода в интернет и способные сообщать посторонним о местонахождении солдата.

Пользоваться ими в армии призывникам все равно не позволят. Об этом, в частности, напомнил начальник организационно-мобилизационного управления Центрального военного округа Александр Линьков. На пресс-конференции он подтвердил действующий на территории воинских частей запрет на использование военнослужащими, включая офицеров, средств связи с расширенными мультимедийными возможностями.

Это "табу" - не прихоть генералов, а законодательно установленное ограничение, действующее в стране уже более полугода. Нынешней весной "РГ" опубликовала документ, вносящий соответствующие изменения в Закон "О статусе военнослужащих".

Там однозначно указывается, что служивым нельзя публиковать в интернете, в том числе в соцсетях, любую информацию об армейской жизни. Также запрещено разглашать какие-либо данные, позволяющие определить ведомство, воинскую часть или место службы человека в погонах. А еще - размещать в Cети фотографии, видеоролики и геолокационные метки.

Причем такие запреты касаются как публикации данных о себе, так и о сослуживцах, участвующих в боевых действиях, несущих боевое дежурство, выезжающих на полевые занятия и учения.

На слушаниях в Госдуме заместитель министра обороны Николай Панков сказал депутатам, что за нарушение запрета к призывникам применят дисциплинарные меры, а кадровым военным будет грозить увольнение.

Первый зампред Комитета по обороне Госдумы Александр Шерин уточнил, что полностью уходить из интернета не требуется: если солдат опубликовал, например, свое фото на параде на Красной площади, то это нормально. "А вот если он фотографируется на фоне секретной техники, на военных учениях, показывая свое расположение, то за это будет отвечать, - заявил депутат. - Прохождение срочной службы должно вызывать у молодого человека состояние секретности и понимание, что наши Вооруженные силы не должны быть на ладони у вероятного противника".

Штрафы для призывников за неявку в военкомат могут вырасти в шесть раз

Кстати, про противника. В том же НАТО этому вопросу уделяют самое пристальное внимание. Проведенный не так давно натовскими аналитиками эксперимент показал, что с помощью соцсетей можно не только определять дислокацию армейских частей, но и манипулировать военнослужащими. Накануне учений альянса в Европе эксперты НАТО создали на Facebook фейковые аккаунты и через них стали общаться с военнослужащими. В результате удалось выяснить дислокацию отдельных воинских частей и даже спровоцировать солдат на нарушения дисциплины.

Кроме того, именно через соцсети была получена информация, позволяющая оказывать давление на некоторых служивых. В частности, шантажировать женатых военных, которые в интернете делились своими любовными похождениями на стороне.

Что касается наших солдат, то совсем оставлять их без средств связи никто не собирается. В выходные, увольнении и в свободное от службы время им разрешено общаться с родными и друзьями по мобильным кнопочным телефонам, не имеющим выхода в Сеть.

Европа заплатит сполна?

США введут новые пошлины на сыры, вино и мясо из Старого света

Текст: Евгений Шестаков

Когда президент Дональд Трамп публично заявляет "Я ненавижу, когда США являются единственной страной, которая дает деньги", жди беды. Причем ждать ее, в первую очередь, приходится государствам, которые считаются союзниками Вашингтона. С тех пор, как Европа "взбрыкнула" и начала пусть робко, но все же критиковать американскую политику, Трамп посчитал себя свободным от прежних обязательств в отношении Старого света. После чего сообщил европейским друзьям, что с 18 октября введет дополнительные пошлины на товары из Евросоюза.

Формальной причиной для такого шага стало решение Всемирной торговой организации. Она после многолетней тяжбы разрешила Вашингтону поднять тарифы на европейский экспорт на 7,5 миллиарда долларов в год. Этот вердикт стал ответом на незаконное субсидирование единой Европой авиастроительного концерна "Эрбас". Решение ВТО, которое американский лидер назвал большой американской победой, было вынесено вскоре после того, как Трамп пригрозил выйти из торговой организации, если та не будет реформирована надлежащим (то есть в интересах США. - прим. ред) образом. Стоявший перед "торговой бюрократией" выбор был не велик: поменять в лучшую сторону отношение к американским искам или поменять привычный образ жизни. Руководство ВТО предпочло первый вариант второму. Слова Трампа о том, что "ВТО стала для Америки намного лучше" с тех пор, как он стал президентом, потому что "они понимают, что им не сойдет с рук то, что сходило на протяжении стольких лет", объяснило сделанный чиновниками Всемирной организации выбор.

Но вернемся к новым американским пошлинам. Их размер хорошо известен: 10 процентов на самолеты и 25 процентов на продовольственные товары и некоторые виды одежды. Цифры взяты не с потолка. В отношении "Эрбас" Белый дом соблюдает сдержанность: ведь по оценке руководителя компании Фу Ли примерно 40 процентов деталей лайнера приходят на европейские заводы из США. На американских предприятиях, где их выпускают, трудятся 275 тысяч рабочих. К тому же в 2020 году Всемирной торговой организации предстоит вынести решение по поводу субсидий, которые американские власти предоставляли "Боингу". Предположу, что нынешний вердикт ВТО по "Эрбасу" станет прецедентом при рассмотрении европейского иска против авиастроителей США.

Куда сильнее от американских пошлин пострадает европейский продовольственный рынок. В перечень товаров из Евросоюза, которые станут дороже на рынках Нью-Йорка, Вашингтона или Лос-Анджелеса, попали сыры, кофе, оливковое масло, замороженное мясо, полуфабрикаты из свинины, масло и йогурты. Интересен перечень стран, которым Трамп подложил "рождественскую свинью": Германия, Испания, Франция и Италия. Сплошь американские стратегические партнеры. От новых пошлин пострадают и британские товары, но, видимо, ненадолго. Сразу после выхода Лондона из единой Европы Белый дом обещал премьеру Борису Джонсону заключить с ним выгодный торговый договор. Так что для Британии повышение американских пошлин на товары ЕС - дополнительный стимул быстрее покинуть единую Европу.

Чиновники Евросоюза пытались договориться с Вашингтоном кулуарно об аннулировании новых тарифов, но потерпели неудачу. В Белом доме иронично заметили: Америка и хотела бы пойти европейским партнерам навстречу, однако обязана соблюдать решения Всемирной торговой организации. В апреле 2019 года, когда Трамп планировал ввести тарифы на товары из Евросоюза стоимостью в 11 миллиардов долларов, Еврокомиссия заносчиво объявила, что примет аналогичные меры в отношении американских товаров на 20 миллиардов долларов. Но в нынешней ситуации администрация США считает, что у Европы нет оснований поднимать пошлины на американскую продукцию. Тем не менее в Еврокомиссии уверенно говорят о готовности после 18 октября принять зеркальные меры к товарам made in USA. Однако вооруженные цифрами эксперты предупреждают европейских политиков-оптимистов: в случае затяжной торговой войны между Вашингтоном и Брюсселем экономика ЕС окажется в серьезном проигрыше.

Американская администрация, безусловно, выбрала удачный момент для нанесения удара по Европе. Во-первых, обложенная дополнительными пошлинами продукция ЕС относится к товарным группам, где соперничество между производителями США и Европы протекает особенно остро. Но теперь американские сыры и вина будут иметь ценовое преимущество. Во-вторых, по оценкам немецких аналитиков, экономика ФРГ во втором полугодии не избежит дальнейшего спада. Причем ситуация в других странах единой Европы выглядит еще хуже. Новые американские пошлины усугубляют экономическую ситуацию в ЕС. Если же Британия выйдет из единой Европы по жесткому сценарию, а к этому все идет, то немецкий бизнес понесет дополнительные существенные потери.

На единственный козырь, который остается в распоряжении европейцев и который они гипотетически могут разыграть, чтобы остановить Трампа, намекнул министр экономики и финансов Франции Брюно Ле Мэр. По его мнению, введение новых американских пошлин против Евросоюза стало бы "политической и экономической ошибкой Вашингтона". Причем на первое место Брюно не случайно поставил "ошибку политическую". До сих пор единая Европа в стратегических вопросах ориентировалась на позицию Белого дома, стараясь не смешивать "мух с котлетами" - экономическую конкуренцию Старого и Нового Света и их казавшийся незыблемым военно-политический союз. Но теперь, когда Трамп угрожает с 18 октября поднять тарифы на ввоз чувствительных для европейской экономики товаров, взгляды Брюсселя на мировые проблемы могут претерпеть существенные изменения.

Для того чтобы надавить на Трампа, Евросоюз в состоянии ему пригрозить, что откажется от введенных с подачи США санкций к странам, торговля с которыми выгодна Старому свету. В том числе от ограничительных мер в отношении России. Трамп невольно "подыграл" Москве, когда решил с помощью дополнительных пошлин поставить европейцев на место. Другое дело, хватит ли у брюссельских чиновников и европейских лидеров смелости на такого рода геополитический разворот с учетом того лизоблюдства, которое проявляет в отношении США значительная часть руководителей Европы, прежде всего Восточной. Или все грозные заявления Брюсселя закончатся, как не раз бывало прежде, тоскливым "пшиком". И европейские страны в итоге послушно заплатят все положенное Вашингтону, пожертвовав интересами своих производителей. В расчете, что когда-нибудь с уходом Трампа из Белого дома в торговых отношениях между США и Европой наступит перемирие.

Европа заплатит сполна?

США введут новые пошлины на сыры, вино и мясо из Старого света

Текст: Евгений Шестаков

Когда президент Дональд Трамп публично заявляет "Я ненавижу, когда США являются единственной страной, которая дает деньги", жди беды. Причем ждать ее, в первую очередь, приходится государствам, которые считаются союзниками Вашингтона. С тех пор, как Европа "взбрыкнула" и начала пусть робко, но все же критиковать американскую политику, Трамп посчитал себя свободным от прежних обязательств в отношении Старого света. После чего сообщил европейским друзьям, что с 18 октября введет дополнительные пошлины на товары из Евросоюза.

Формальной причиной для такого шага стало решение Всемирной торговой организации. Она после многолетней тяжбы разрешила Вашингтону поднять тарифы на европейский экспорт на 7,5 миллиарда долларов в год. Этот вердикт стал ответом на незаконное субсидирование единой Европой авиастроительного концерна "Эрбас". Решение ВТО, которое американский лидер назвал большой американской победой, было вынесено вскоре после того, как Трамп пригрозил выйти из торговой организации, если та не будет реформирована надлежащим (то есть в интересах США. - прим. ред) образом. Стоявший перед "торговой бюрократией" выбор был не велик: поменять в лучшую сторону отношение к американским искам или поменять привычный образ жизни. Руководство ВТО предпочло первый вариант второму. Слова Трампа о том, что "ВТО стала для Америки намного лучше" с тех пор, как он стал президентом, потому что "они понимают, что им не сойдет с рук то, что сходило на протяжении стольких лет", объяснило сделанный чиновниками Всемирной организации выбор.

Но вернемся к новым американским пошлинам. Их размер хорошо известен: 10 процентов на самолеты и 25 процентов на продовольственные товары и некоторые виды одежды. Цифры взяты не с потолка. В отношении "Эрбас" Белый дом соблюдает сдержанность: ведь по оценке руководителя компании Фу Ли примерно 40 процентов деталей лайнера приходят на европейские заводы из США. На американских предприятиях, где их выпускают, трудятся 275 тысяч рабочих. К тому же в 2020 году Всемирной торговой организации предстоит вынести решение по поводу субсидий, которые американские власти предоставляли "Боингу". Предположу, что нынешний вердикт ВТО по "Эрбасу" станет прецедентом при рассмотрении европейского иска против авиастроителей США.

Куда сильнее от американских пошлин пострадает европейский продовольственный рынок. В перечень товаров из Евросоюза, которые станут дороже на рынках Нью-Йорка, Вашингтона или Лос-Анджелеса, попали сыры, кофе, оливковое масло, замороженное мясо, полуфабрикаты из свинины, масло и йогурты. Интересен перечень стран, которым Трамп подложил "рождественскую свинью": Германия, Испания, Франция и Италия. Сплошь американские стратегические партнеры. От новых пошлин пострадают и британские товары, но, видимо, ненадолго. Сразу после выхода Лондона из единой Европы Белый дом обещал премьеру Борису Джонсону заключить с ним выгодный торговый договор. Так что для Британии повышение американских пошлин на товары ЕС - дополнительный стимул быстрее покинуть единую Европу.

Для свободы острова

Дмитрий Медведев обсудил с руководством Кубы расширение сотрудничества

Текст: Владимир Кузьмин ( Гавана)

В четверг председатель правительства России Дмитрий Медведев прилетел на Кубу с двухдневным визитом. Он провел переговоры с председателем Государственного совета и Совета министров республики Мигелем Диас-Канелем Бермудесом. Цель - укрепление партнерства двух государств.

В последнее время между Россией и Кубой наблюдается стабильный рост двусторонней торговли. Товарооборот по итогам 2018 года вырос на 33,7 процента, достигнув 387,9 млн долларов. Несмотря на введенные ограничения в отношении кубинской экономики со стороны США, объем взаимной торговли продолжает расти и в текущем году. До конца года страны планируют приблизить его к 500 млн долларов. В сентябре в ходе заседания межправительственной комиссии было объявлено о разработке совместной стратегии торгово-экономического сотрудничества, которая учтет приоритеты социально-экономического развития Кубы на период до 2030 года.

Реальность для обеих стран - санкции США. "На наши страны оказывается беспрецедентное давление вопреки любым нормам международного права и существующим международным конвенциям, поэтому такого рода переговоры и встречи помогают нам преодолевать эти трудности", - заявил Дмитрий Медведев на переговорах.

Мигель Диас-Канель от лица Кубы осудил политику западных стран в отношении России, в том числе попытки НАТО окружить и приблизиться к границам России. "Мы энергично осуждаем односторонние санкции, которые США предпринимают против России. И мы высоко ценим роль России, которую она играет в достижении баланса в современном мире, а также мира на планете", - сказал он.

Российский рынок открыт для большинства товаров экспортного интереса Кубы, прежде всего продовольственных, пояснил "РГ" первый заместитель главы аппарата правительства Сергей Приходько. Существуют возможности для значительного увеличения двусторонней торговли за счет экспорта российской животноводческой продукции и пшеницы. Компании двух стран, уточнили в правительстве, уже ведут переговоры о начале поставок нашей пшеницы на Кубу.

Аналогичная работа ведется по части животноводческой продукции - Россия хотела бы наладить поставки партнеру своей мясной и молочной продукции. В настоящее время для экспорта на Кубу аттестованы 16 российских профильных предприятий. После согласования необходимых ветеринарных сертификатов станут возможны поставки российской говядины, мяса птицы, готовой мясной продукции, молока и молочной продукции на кубинский рынок. В развитие партнерства стороны подписали ряд новых межправительственных и межведомственных соглашений, а также коммерческих контрактов.

Санкции со стороны США в отношении Острова свободы (здесь их называют обычной блокадой) накладывают большой отпечаток на жизнь простых кубинцев и расставляют акценты в сотрудничестве Москвы и Гаваны. В числе приоритетов сотрудничества - энергетическая безопасность дружественной страны, особенно топливная. Собственная нефтедобыча и нефтепереработка не обеспечивают потребности острова в полном объеме, а из-за санкций США и проблем нефтяной отрасли Венесуэлы, которая помогала закрывать дефицит, поставки нефтепродуктов извне на Кубу идут с перебоями. Поэтому все чаще в стране наблюдается нехватка обычного бензина, что сказывается на работе того же общественного транспорта.

В помощь Гаване стороны ранее договорились реализовать программу модернизации топливно-энергетического комплекса Кубы. "Интер РАО-Экспорт" и кубинская Energoimport согласовали "дорожную карту" капитального ремонта 10 энергоблоков по 100 МВт на трех кубинских теплоэлектростанциях. Вся программа, по словам вице-премьера России Юрия Борисова сэкономит Кубе 1,8 млрд долларов.

Логическим итогом состоявшихся переговоров с кубинским руководством стало подписания ряда соглашений. Главным можно считать контракт между ОАО "РЖД" и "Железными дорогами Кубы" на восстановление и модернизацию местной железнодорожной инфраструктуры.

Официально

Максим Яковенко освобожден от должности главы Росгидромета. Об этом говорится в распоряжении премьер-министра Дмитрия Медведева. Яковенко возглавлял Росгидромет с сентября 2017 года. Ведомство находится в ведении Минприроды.

Вице-президент фонда «Сколково» об умных остановках, беспилотных такси, МАФах и аналоге «Зарядья»

Что такое малые архитектурные формы (МАФ)? Это все, что окружает застройку: скамейки, урны, фонари, велопарковки, клумбы, ограды, указатели, фонтаны, декоративные водоемы, нестационарные торговые павильоны. Именно они делают городскую среду уютной и комфортной.

Накануне открытия первой выставки-презентации «Город: детали» корреспондент портала Стройкомплекса расспросил вице-президент фонда «Сколково», директора по развитию городской среды Елену Зеленцову о том, какие умные остановки могут появиться в столице, где в Москве есть аналог «Зарядье» и как МАФы могут изменить жизнь в районе.

- Какую функцию выполняют малые архитектурные формы на городских улицах?

- Москва – это город городов, где спальные районы похожи друг на друга. Одна из задач программы «Мой район» – сделать каждую территорию индивидуальной, непохожей на другую.

Малые архитектурные формы организуют жизнь на территории. Они дают возможность заняться спортом, зарядить телефон, а в некоторых случаях помогут добраться из одной части города в другую, потому что, например, арт-объекты могут обозначать знаковые места. Они создают комфорт и являются точками притяжения, вокруг которых собираются горожане.

- Учитывается ли мнение жителей при благоустройстве района?

- Прежде чем спрашивать мнение и устраивать голосование, нужно изучить образ жизни жителей района – как они проводят досуг, чего им не хватает, и исходить в первую очередь из этого.

Речь идет не о том, нравится вам эта лавочка или нет, а о глубоком городском исследовании, которое позволило бы понять – кто здесь живет и как. Отсюда могут рождаться очень интересные решения. Пока таких исследований, которые погружали бы в социологию и культурную среду районов, не так много.

- Какие изменения, на Ваш взгляд, произошли за последние годы по улучшению городской среды в Москве?

- Парковая революция, которая происходит последние 10 лет, сильнее всего изменила облик города. Жители по-новому открыли для себя городские пространства. Статистика показывает, что москвичи стали больше времени проводить в парках и других общественных пространствах, посещать городские мероприятия.

- На ВДНХ открылась первая выставка-презентация «Город: детали», которая знакомит с новой ролью малых архитектурных форм. Какие проекты Вы бы отметили?

- Могу отметить решения архитектурного бюро Asadov. Они, например, придумали мусорный ящик, который позволяет тренировать меткость, а также лавочку, совмещенную с буккросингом. Это очень точно отражает тренды на многофункциональность. Также мы видим примеры, когда используются Wi-fi, зарядки, электронное табло.

На выставке четко прослеживаются такие тенденции, как создание индивидуальных элементов городской среды, применение новых технологий и многофункциональность.

- Участвует ли Сколково в разработке умных малых архитектурных форм?

- В следующем году в Сколково протестируют модернизированные остановки с динамическим освещением, информационными табло с функцией вызова такси, тревожными кнопками для связи с контакт-центром Сколково.

Кроме того, наши резиденты разработали систему считывания номеров при въезде (выезде) в город и уникальную программу распознавания лиц, что важно для городской безопасности. Но научная задача Сколково намного шире, чем обустройство городской территории.

Также у нас есть специальные трассы для беспилотников. Яндекс.Такси проводило тестирование своих автомобилей на нашей территории. Все желающие могли поучаствовать в тестовых поездках на беспилотном такси.

- При разработке общественных пространств в Сколково учитывались идеи других интеллектуальных городов?

- Интеллектуальные умные города есть как в России, так и в мире, начиная от технопарка «Берлин-Адлерсхоф» в Германии и заканчивая Технологическим Парком Малайзии недалеко от Куала-Лумпура. Наукограды имеют общую специфику деятельности – в них создают условия для того, чтобы туда приезжали жить и работать ученые, занятые разработкой новых технологий.

Например, ценность Сколково для Москвы, как района, расположенного за МКАД, – большое количество высокотехнологичных интеллектуальных рабочих мест. У нас так сложилось, что если район расположен на окраине, то наблюдается маятниковая миграция – люди ездят на работу в центр и вечером обратно. В этом смысле Сколково является альтернативным центром города, куда приезжают люди работать и учиться. Соответственно и близлежащие территории становятся точкой притяжения, комфортным местом для жизни и работы.

Общественное пространство в Сколково выполняет не просто сервисную функцию для тех, кто здесь работает, но и становится местом притяжения людей. Мы стараемся сделать это пространство более комфортным. Это касается не только научных лабораторий, коворкингов и офисов, но и парков, велодорожек.

Чтобы люди, которые работают над проектами, могли здесь жить, мы создаем арендные жилые кварталы. Сейчас в Сколково их два – Миро и Тетрис, а к концу года введут третий – Палисад, и тогда число жителей вырастет до 1200 человек.

- Как развивается общественное пространство в Сколково?

- Территория Сколково развивается в соответствии с Генеральным планом, разработанным французской компанией AREP при участии инженерной компании SETEC Engineering и известного ландшафтного архитектора Мишеля Девиня, одного из участников проекта «Большой Париж».

Кроме того, у наукограда, единственной площадки в России, есть специально разработанный дизайн – программа паблик-арт. Она выявляет специфику тех или иных кварталов, а затем не просто определяет малые архитектурные формы, которые здесь появятся, но и регламентирует правила их установки.

В Сколково мы делаем акцент не только на фундаментальные памятники, но и на арт-объекты, которые обозначают нашу принадлежность к научным открытиям и инновациям. Благодаря работе художников мы отмечаем нашу принадлежность к тем или иным технологическим прорывам. Все это проводится на конкурсной основе, в некоторых случаях мы вовлекаем жителей.

- Какое общественное пространство Вы бы особо выделили в Сколково?

- Компания Arteza, которая принимала участие в разработке ландшафта парка «Зарядье», создала Центральный парк в Сколково. Оба парка выполнены в похожей стилистике, их объединяет близость к природе – деревянные настилы, луговое озеленение.

Центральный парк соответствует высокому стандарту городской среды и жизни. В нем много малых архитектурных форм, много активностей. На территории есть большой пруд с пляжем, дорожки, зоны для воркаута, детские площадки.

В прошлом году у нас открылся детский панда-парк. Парки в Сколково довольно компактные, но от этого не менее значимые.

- Что на сегодня представляет собой инновационный центр «Сколково»?

- Это маленький научный город. Его цель – развитие и коммерциализация новых технологий и инфраструктуры. Это первый в постсоветское время в России наукоград, строящийся с нуля. В комплексе созданы особые экономические условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях экономики – космос, биомедицина, энергетическая эффективность, информационные и ядерные технологии.

Наукоград занимает 380 га, что сопоставимо с территорией бывшего завода им. Лихачева или ВДНХ.

Справочно

Наукоград ограничен МКАД, Минским и Сколковским шоссе. Комплекс первоначально располагался на территории городского поселения Новоивановское вблизи дер. Сколково в восточной части Одинцовского района Московской области. В 2012 году территория Сколково вошла в состав Москвы (район Можайский).

Это не просто новый район Москвы, а своего рода архитектурная мекка. Над проектами зданий здесь работали ведущие мировые архитекторы.

Одним из первых построенных зданий на территории инновационного центра «Сколково» стал «Гиперкуб» архитектора Бернаскони.

Справочно

«Гиперкуб» – семиэтажное здание кубической формы, на его бетонных стенах установлен наружный каркас, позволяющий менять фасадные конструкции на более современные при необходимости. На медиафасаде здания проецируются новости. Большинство элементов «Гиперкуба» сделано из стекла, что позволяет наполнять залы, аудитории и лестницы естественным светом.

Рядом с ним построен уникальный по сложности архитектурный объект – деловой центр «Матрешка» того же архитектора. Здание стало визитной карточкой Сколково, которое объединило все современное в архитектуре, науке и искусстве. В нем расположились офисы, зал-трансформер, резиденция и ресторан со смотровой площадкой.

Здание университета «Сколтех» разработали швейцарские архитекторы, лауреаты Притцкеровской премии Жак Херцог и Пьер де Мерон. Университет стремится стать выдающимся образовательным и исследовательским центром для Москвы, России и всего мира.

Сейчас возводится здание технопарка Сбербанка – последний проект знаменитой Захи Хадид.

Ольга Завершнева

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт > stroi.mos.ru, 4 октября 2019 > № 3151808 Елена Зеленцова

АЛЕКСАНДР УДОДОВ УКРЕПИЛ ЛИДЕРСТВО НА ГРИБНОМ РЫНКЕ

В конце сентября агропредприятие «Грибная радуга», принадлежащее бизнесмену Александру Удодову, запустило в Курской области новые производственные мощности, позволяющие контролировать более 20 % рынка свежих шампиньонов.

БОЛЕЕ 5 МЛРД РУБЛЕЙ ПОТРЕБОВАЛОСЬ ДЛЯ ДОМИНИРОВАНИЯ НА ГРИБНОМ РЫНКЕ

Губернатор Курской области Роман Старовойт, участвовавший в запуске третьей производственной линии агрохолдинга, отметил, что компания реализует инвестиционный проект на территории региона три года.

«Такие компании как «Грибная радуга» чрезвычайно важны для интенсивного развития экономики Курской области, это наглядный пример импортозамещения и обеспечения продовольственной безопасности страны», - заявил Роман Старовойт.

Топ-менеджер АО «Альфа-Банк» Сергей Андреев добавил, что за время сотрудничества руководители агрохолдинга зарекомендовали себя как безупречные партнеры, поэтому «наш банк не мог не оценить динамику развития предприятия, мы готовы работать с «Грибной радугой» и в дальнейшем».

По словам основного владельца курского агрокомплекса Александра Удодова, в компанию, созданную с нулевого цикла в 2017 году, инвестировано более 5,1 млрд рублей. Основную часть этих средств составила кредитная линия «Альфа-Банка», остальное — частные инвестиции Удодова и его партнера по бизнесу Олега Логвинова.

Значительная часть денег была потрачена на закупку «умных технологий», используемых мировыми лидерами, и самого передового оборудования. Ноу-хау компании стало создание производства полного цикла, не используемого прежде российскими производителями. Рядом с основными цехами агрокомплекса расположилось производство собственного сырья, - компоста, до сих пор являющегося дефицитным товаром в отечественном грибоводстве, которое многие российские компании вынуждены импортировать.

Губернатор Курской области Роман Старовойт и основной акционер

В первый год «Грибная радуга» собрала более 1,7 тыс тонн свежих грибов, это позволило курскому агрокомплексу войти в тройку ведущих отраслевых компаний, а уже по итогам 2018 года предприятие вырвалось в абсолютные лидеры отрасли как по выручке (1,072 млрд рублей), так и по объему произведенных грибов (более 6,7 тыс тонн).

Запуск третьей производственной линии позволит повысить ежегодную урожайность до 17 тыс тонн. В компании рассказали, что по итогам 2019 года планируют вырастить около 14,5 тыс тонн грибов и получить выручку в 2,2 млрд рублей. Ожидаемые платежи в бюджеты разных уровней в 2019 году превышают 162 млн рублей.

«Импульсом для старта «Грибной радуги» стала политика государства на импортозамещение. Использование передовых технологий, работа профессиональной команды и собственное производство сырья обеспечили нашей компании быстрый рост. Будем продолжать движение в этом направлении», - рассказал Александр Удодов.

КУРС НА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ВЫВЕЛ ОТРАСЛЬ ИЗ ГЛУБОКОГО КРИЗИСА

По данным экспертов, грибоводство сейчас самая быстрорастущая отрасль отечественного сельского хозяйства. В 2013 году российские хозяйства произвели лишь 8 тыс тонн свежих шампиньонов, что составляло около 10% от общего объема потребления. С продукцией, произведенной в Польше и других западно-европейских странах, российские предприятия не могли конкурировать из-за слабой производственной базы и сильно устаревших технологий.

Поток импорта резко упал после санкций, однако освободившаяся ниша стала быстро заполняться благодаря господдержке импортозамещающих компаний. По данным федеральной службы госстатистики, в 2017 году доля отечественных шампиньонов впервые превысила импортные закупки, - российские агропредприятия произвели 16 тыс тонн грибов. В 2018 году зафиксирован рост до 26 тыс тонн.

Аналитики полагают, что 2019 год будет самым успешным в истории российского грибоводства. По расчетам главы «Грибного Союза» Анатолия Фирсова, в этом году в стране вырастят не менее 55 тыс тонн свежих грибов. Эксперты из «НЭО Центр» полагают, что в 2022 году производство шампиньонов превысит 80 тыс тонн.

Эксперты прогнозируют, что при сохранении курса государства на импортозамещение, строительстве новых комплексов и доступной цены для конечного потребителя российские компании смогут ежегодно производить 120 тыс тонн шампиньонов. Отрасли нужна господдержка для привлечения дешевого долгосрочного заёмного капитала и снижения рисков входа инвесторов. В этом случае Россия не только полностью откажется от импорта свежих шампиньонов, но может и начать экспортировать.

Грибная радуга Александра Удодова

КУДА, КРОМЕ ГРИБОВОДСТВА, ИНВЕСТИРУЕТ АЛЕКСАНДР УДОДОВ

Кроме курского агрокомплекса Александр Удодов владеет двумя премиальными галереями в центре Москвы и несколькими региональными торгово-развлекательными центрами. С 2004 года бизнесмену принадлежит основной пакет в немецкой логистической компании VG Cargo, являющейся доминирующим грузообработчиком в хабе Фрактфурт-Хана. Летом текущего года Удодов открыл в Краснодарском крае бальнеотерапевтический комплекс «Термы», ставший единственным крупным проектом оздоровительного туризма, запущенным в России в 2019 году.

Заседание наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей»

В Парке науки и искусства образовательного центра «Сириус» под председательством Владимира Путина состоялось заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации (АНО) «Россия – страна возможностей».

Участники встречи обсудили ключевые результаты работы АНО и приоритетные направления деятельности, а также идеи новых проектов для платформы «Россия – страна возможностей».

Автономная некоммерческая организация «Россия – страна возможностей» учреждена Указом Президента в мае 2018 года. Ключевые задачи: формирование условий для повышения социальной мобильности, обеспечения личностной и профессиональной самореализации граждан, создание эффективных социальных лифтов в России.

* * *

Стенографический отчёт о первом заседании наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей»

В.Путин: Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Мы сегодня проводим первое заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей».

Знаете, мне такое большое вступительное слово написали, но я воздержусь от него. Хочу больше вас послушать, чтобы нам время не терять на общие слова.

У нас за последнее время выработан и создан целый набор различных механизмов, которые направлены на то, чтобы выявлять талантливых, перспективных, умеющих работать людей.

Прежде всего, конечно, мы рассчитываем на молодых людей, с тем чтобы эти так называемые социальные лифты работали у нас не по звонку, не по связям, а работало бы по объективным критериям и распространялось бы на всю страну.

Поэтому я сейчас не буду перечислять все эти инструменты, их достаточно много. У меня даже – потом мы с Сергеем Владиленовичем [Кириенко] поговорим – создалось такое впечатление, что их слишком много.

Может быть, взять какой–то один, два, три и на этом сосредоточиться, распространяя его на всю страну. Но это уже, как говорится, вопрос анализа того, что происходит в реальной жизни.

В целом хочу сказать, что вся эта система работает, и мне очень приятно было познакомиться с материалами, которые представлены по результатам этой работы.

Давайте мы прямо сейчас начнём с вами живую беседу, и я хочу предоставить слово Алексею Геннадьевичу Комиссарову.

Пожалуйста.

А.Комиссаров: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Уважаемые члены наблюдательного совета! Дорогие участники нашей проектной сессии!

Мы действительно сегодня наш набсовет хотим провести в такой неформальной, необычной, может быть, обстановке. И я расскажу только о некоторых основных фактах, цифрах, может быть, о ключевых результатах.

Потом уже участники нашей проектной сессии расскажут о своём опыте, это победители наших конкурсов, поделятся своими, наверное, эмоциями и впечатлениями и расскажут о новых идеях, предложениях, которые в том числе были придуманы во время этих двух дней, что мы здесь провели.

У нас есть небольшая презентация. Начну с такого серьёзного числа: за два года участия в проектах платформы «Россия – страна возможностей» у нас 2 миллиона 650 тысяч человек приняли участие.

Это не просто огромное число, это для нас самое главное, что показатель действительно такой востребованности проектов платформы. Их сегодня двадцать – социальных, кадровых, профессиональных конкурсов, и в них участвуют и школьники, и студенты, и люди зрелого возраста из всех уголков нашей страны.

В материалах для членов набсовета есть подробное описание всех проектов, но я думаю, что скажу только про несколько из них, про те, которые буквально на днях завершились или идут сейчас, или мы начнём очередной сезон в ближайшие дни и недели.

В прошлые выходные мы провели в Казани финал конкурса для специалистов в сфере информационных технологий «Цифровой прорыв». Он стартовал в апреле этого года и стал таким масштабным проектом не только нашей платформы, но и самым крупным IT–конкурсом нашей страны.

Больше 66 тысяч человек из всех уголков России подали заявки. Летом в 40 городах у нас прошли региональные полуфиналы, а финал «Цифрового прорыва» вошёл в Книгу рекордов Гиннеса как самый масштабный в мире по числу участников.

Одновременно на одной площадке новые продукты, новые решения создавали больше трёх тысяч человек. Раньше такой рекорд принадлежал Саудовской Аравии, до этого – Индии, а теперь мировое лидерство в этой номинации принадлежит России.

Но, главное, конечно, не рекорд, главное не эти цифры, главное не количество участников, а то, что ребята поработали в командах и удивительно, но за очень короткое время создали, придумали больше тысячи таких актуальных продуктов для самых разных отраслей.

Хотел поблагодарить всех наших партнёров, они реальные задачи ставили перед участниками. И когда мы спрашивали финалистов, что им больше всего понравилось, они сказали именно, что понимали, что это не учебные задачи, а то, что будет востребовано.

Много решений для людей: кто–то предложил программу, которая мониторит выполнение предписаний врачей, в Пермском крае – решение для того, чтобы контролировать, как работают мастера ЖКХ, и так далее, много–много разных интересных историй.

Позавчера мы запустили очередной сезон олимпиады «Я – профессионал» – это олимпиада для студентов. Всего за два года общее число регистраций превысило 800 тысяч человек, более пяти тысяч российских студентов стали дипломантами, медалистами – 683 человека.

Они все получили возможность использовать льготы при поступлении в российские вузы, проходили стажировку в крупнейших компаниях. Проект этот поддерживают больше ста вузов, а 26 университетов являются нашими мощными партнёрами.

С этого года мы расширили список направлений до 68 и надеемся, что «Я – профессионал» станет счастливым билетом в профессию для ещё большего количества студентов.

До конца месяца нам предстоит запустить третий сезон конкурса «Мой первый бизнес» – это наш самый масштабный проект. В первый год желающих в нём поучаствовать было 408 тысяч школьников, а в прошлом – уже 675 [тысяч]. Всего за два года получается больше миллиона регистраций. И за два сезона проект помог поступить в российские вузы на факультеты бизнеса более чем тысяче молодых ребят.

Я не буду сейчас раскрывать все новинки третьего сезона. Отмечу только, что расширим число направлений конкурса и сделаем ставку на социальную составляющую.

Сейчас у нас в самом разгаре конкурс студенческих работ проекта «Профстажировки 2.0». Мы проводим его совместно с Общероссийским народным фронтом, всего за месяц получили почти 11 тысяч заявок.

Проект запускался в помощь студентам, которые пишут курсовые и дипломные работы, и зачастую происходит так, что эти работы идут просто в стол, никому не нужны. Мы договорились с партнёрами, что партнёры предоставляют конкретные задачи, исходя из своих сегодняшних потребностей, и уже около тысячи партнёров разместили на платформе примерно 3,5 тысячи таких практикоориентированных задач. Мы уверены, что это поможет и студентам найти интересную работу, а работодателям найти талантливых будущих сотрудников.

И конечно, мне бы хотелось особенно остановиться на нашем флагманском проекте, который Вы, Владимир Владимирович, хорошо знаете, это проект «Лидеры России». Проект, с которого, собственно, началась фактически наша платформа.

За два года этот проект стал одним из самых масштабных конкурсов для управленцев не только в России, но и во всём мире. На самом деле мы мировых аналогов такого масштаба не нашли. Мы не просто запустили такой мощный социальный лифт, но создали мотивацию для саморазвития миллионов наших граждан.

Участие в проекте доступно жителям любой географической точки. У нас есть и представители мегаполисов, и самых небольших городов и сёл. И в полуфиналах, и в финалах в очном режиме состязаются вместе и государственные служащие, и банковские, и врачи, и учителя, и предприниматели, и учёные.

Совсем чуть–чуть статистики: за два года проведения конкурса количество регистраций превысило 426 тысяч. Один из самых главных мотивирующих факторов конкурса – это возможность получить наставника для победителей и финалистов.

Наставниками «Лидеров России» стали известные государственные и общественные деятели, руководители крупнейших корпораций, предприниматели, учёные. Сегодня это 93 человека, и все они посчитали для себя возможным найти время, силы на то, чтобы поделиться своей мудростью, опытом, своими знаниями.

И я хотел бы воспользоваться этой ситуацией и поблагодарить всех тех наставников, которые с нами работают, продолжают работать. Это действительно очень ценно.

Одним из результатов, который мы никогда не ставили в качестве цели, но, конечно, на него обращают внимание все, – и мы как организаторы, и участники, – это назначение наших участников, наших победителей на новые серьёзные должности. У нас за два сезона было чуть больше 200 победителей, а число назначений на серьёзные позиции превысило 150.

У нас среди финалистов, полуфиналистов есть два губернатора, четыре заместителя федеральных министров и много других очень серьёзных позиций, которые получили участники. Эти назначения для нас показатель, конечно, и того, что правильно настроена система отбора, и то, что есть востребованность в таких людях, есть востребованность в новом поколении управленцев.

И мы считаем, что конкурс «Лидеры России» стал такой уже новой системой отбора руководящих кадров. И главные принципы, которых мы придерживаемся, – это открытость, честная конкуренция и равный доступ для всех.

Сегодня мы хотим открыть регистрацию, чуть позже об этом подробней скажем, регистрацию на новый сезон. И несколько слов о том, что ждёт участников третьего сезона.

Мы столкнулись с тем, что кроме таких лидерских качеств, кроме лидерских компетенций нашим партнёрам, нашим работодателям, государственным органам власти нужны, конечно, зачастую специфические профессиональные качества. И мы приняли решение запустить несколько профессиональных треков.

К Вам обращался координационный совет по делам молодёжи в научной сфере – они выступили с инициативой проведения специального конкурса для научных работников, а мы хотим ещё запустить трек в области здравоохранения и в области финансов и технологий.

Подробности я хотел бы, чтобы рассказали победители наших предыдущих лет. И если позволите, Владимир Владимирович, передаю слово Михаилу Кузнецову – победителю конкурса «Лидеры России».

Пожалуйста, Михаил.

М.Кузнецов: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета! Участники сессии!

Это действительно большая честь быть победителем этого конкурса. И могу сказать, что у меня была особая мотивация к победе. Дело в том, что на экономическом факультете МГУ я готовлю экономистов, управленцев – будущих лидеров. И нужно самому, соответственно, показывать пример лидерства, чтобы их готовить.

Сегодня не только бизнесу и крупным компаниям нужны новые управленцы, но и самим университетам. У нас есть большая амбициозная задача – меняться, войти и закрепиться в сотне ведущих мировых вузов.

Задача очень амбициозная, и она требует новых управленцев – креативных, инновационных, можно даже сказать дерзких. Но при этом есть специфика научной и образовательной деятельности, нужно ещё уметь заслужить уважение своих коллег профессиональное, нужно уметь смотреть за горизонт, потому что твои решения порой реализуются через годы, нужно обладать стратегическим терпением.

Поэтому научно-образовательный трек – это очень важная своевременная инициатива, которая позволит, уверен, сотням амбициозных, активных профессионалов найти себя в руководстве исследовательскими коллективами, вузами, образовательными учреждениями.

И получить, безусловно, мудрость наставников, среди которых и Михаил Ковальчук – президент Курчатовского института, Станислав Смирнов – лауреат Филдсовской премии, Александр Кулешов – ректор Сколковского института науки и технологий и много других замечательных профессионалов.

А для меня будет большой честью организационно, методически и душевно поучаствовать в реализации этого проекта.

А.Комиссаров: Спасибо.

Если позволите, вот у нас ещё про здравоохранение коллеги хотели рассказать.

В.Путин: Пожалуйста.

В.Остроменский: Добрый день, глубокоуважаемый Владимир Владимирович!

Меня зовут Владимир Остроменский, победитель конкурса «Лидеры России», участвовал в конкурсе два раза. Первый раз попал в полуфинал и там встретился с жёсткой конкуренцией управленцев из других областей. И я понял, насколько разная подготовка у управленцев здравоохранения и у других руководителей.

Не прошёл в финал, но не сдался. Пошёл учиться, закончил менеджмент здравоохранения в Высшей школе менеджмента и со второго раза штурмовал эту высоту, и попал в топ–30 в этом году.

Я удивился этой разнице. И сегодня очень важно то, что появляется новая возможность, трек «Лидеры России в здравоохранении», потому что для нас это уникальная возможность увидеть тех ребят, тех профессионалов, которые сейчас есть, выявить их, чтобы они в конечном итоге стали руководителями больниц, главными врачами, заместителями главврачей, руководителями образовательных медицинских учреждений.

Потому что ошибка в здравоохранении – это очень важно, мы не имеем права на ошибку ни как врачи, ни как управленцы здравоохранения, наши ошибки очень дорого стоят.

Но самое главное, что в ходе этого конкурса есть возможность пообщаться с наставниками. Ими стали такие высокие профессионалы, как Лео Бокерия, Леонид Рошаль, Евгений Шляхто, Сергей Готье – больше 30 человек, у которых есть чему поучиться и перенять этот опыт.

Кстати, хочу сказать Вам лично огромное спасибо от нас, от «Лидеров России», у каждого из нас есть свой наставник. Я знаю, что многих из них Вы лично привлекли к этой работе, и они очень нам помогают.

Но самое главное, что в платформе «Россия – страна возможностей» мы имеем возможность быть наставниками у других ребят, которые являются победителями конкурса. Например, кроме того, что у меня наставник, я являюсь наставником для молодого, талантливого кардиолога, который сам из Уссурийска, сейчас учится в Москве, благодаря тому что он победил в олимпиаде «Я – профессионал», и стал теперь ординатором.

Эта преемственность очень важна. Сам я готов поучаствовать в качестве помощи в этом новом конкурсе и методически помогать и воодушевлять ребят.

Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Владимир Владимирович, да?

В.Остроменский: Да, так совпало.

В.Путин: Владимир Владимирович, а здравоохранение может работать как корпорация?

В.Остроменский: Может работать как корпорация. Единственное, самым большим капиталом этой корпорации должна быть человекоориентированность, человекоцентричность, здоровье человека и его благосостояние в широком смысле этого понимания.

В.Путин: Это само по себе понятно. Я же не фигурально выражаюсь, а именно предметно. Сергей Владиленович когда–то создал корпорацию «Росатом», она функционирует достаточно эффективно, весьма эффективно.

В таком варианте Министерство занимается контролем, проверками, методиками и так далее. А само здравоохранение как система оказания очень важных для человека услуг работает именно как корпорация со всеми зданиями, сооружениями, показателями и так далее. Это, на ваш взгляд, возможно?

В.Остроменский: На мой взгляд, это возможно.

В.Путин: Как–то уже засомневался.

В.Остроменский: Я волнуюсь, конечно.

На мой взгляд, это возможно, да. Новые лидеры, новые профессионалы, перед ними стоят новые вызовы. Конечно, это нужно переформатировать, просто саму подготовку руководителей.

В.Путин: Татьяна Алексеевна говорит, что тогда надо уходить из системы обязательного страхования в корпорацию. Совсем необязательно, система страхования может работать и обеспечивать бесплатность в здравоохранении. А сама система может работать.

В.Остроменский: Может работать, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо большое.

А.Комиссаров: У нас есть ещё один победитель конкурса «Лидеры России», который развивает проект на региональном уровне. И если можно, Юлия Аблец расскажет о том, как проект «Лидеры России» теперь уже шагает по регионам.

Ю.Аблец: Добрый день!

Я из Петербурга.

Благодаря конкурсу я участвовала в первом сезоне, как раз с Владимиром мы на полуфинале, на первом испытании были за одним столом. Я очень рада была за него, когда он оказался в числе победителей. После конкурса я заняла позицию председателя комитета по молодёжной политике Петербурга.

И хочу отметить, что «Лидеры России» действительно придали просто колоссальный импульс тому, чтобы практика кадровых конкурсов пошла по регионам.

Мой любимый город не стал исключением. Мы тоже сделали конкурс. Мы говорили с Вами, Владимир Владимирович, об этом. Конкурс «Мой город, мои возможности» состоялся, и результаты нас восхищают. У нас было более 15 тысяч заявок, это превзошло самые смелые ожидания.

В рамках этапа «Добрый город» конкурсанты сделали 2,5 тысячи добрых дел меньше чем за месяц. Больших, малых, совершенно разных дел, но они были определены самими конкурсантами. Они выявляли те проблемы, которые их волнуют, решали, каким образом эти проблемы можно решать, устранять, аккумулировали ресурсы. И это, мне кажется, уникальный опыт, который дал нам конкурс.

И мне это говорит о том, что конкурс становится уже не просто методикой выявления потенциальных людей, но принципиально новой формой коммуникации, открытой, конкурентной, доступной для каждого.

И сейчас, видя, что было сделано в рамках этих добрых дел, мы хорошо понимаем, что волнует горожан, на что обращено их внимание. И надо двигаться дальше. Нужно распространять, тиражировать эту практику, раз это возможно. Но нужно учесть ряд важных моментов.

Во-первых, и это мой личный опыт, связанный с тем, что я, например, после многих лет работы в коммерческом секторе оказалась на госслужбе. И это было и есть непросто. Это другая среда, другие управленческие задачи, другие подходы, другие отношения.

Думаю, будет правильно и полезно для результатов конкурса, если мы поддержим тех, кто получает назначение по итогам конкурса, адаптационными программами, людьми, которые смогут дать советы, подсказать. И с ребятами вчера на проектной сессии мы это обсуждали и пришли к хорошему выводу о том, что мы сами уже можем друг другу эту поддержку оказывать.

Выпускников «Лидеров России» много, мы на разных позициях, в разных точках страны и точно можем друг другу такие мостики взаимопомощи протягивать.

И второй момент, на который хотела бы обратить внимание, – это необходимость учесть потребность заказчика, который инициирует конкурс. Какие задачи перед ним стоят? Какие люди нужны? И в этом смысле очень правильны и отраслевые треки, о которых ребята уже рассказали, но не менее важна региональная специфика, потому что Санкт-Петербург, Ростовская область, Нижегородская область – это разные регионы со своими особенностями.

И с Андреем мы в том числе обсуждали вчера эти региональные особенности, потому что Андрей – сам выпускник такого регионального кадрового конкурса, он принял этот вызов, и сошлись на том, что действительно нужно учитывать в архитектуре конкурса специфику того региона, где мы его делаем.

В.Путин: Юлия, а кроме того, что Вы нашли ребят интересных и эффективных, то, что наработано в ходе конкурса, эти методики, практическая работа с людьми, Вы их в своей–то работе используете сегодня?

Ю.Аблец: Да, и мы сейчас в молодёжной политике запускаем отбор в молодёжную коллегию – это молодёжное правительство, как раз использую эти механизмы оценки и отбора потенциальных людей, которым меня научил кадровый конкурс, в котором я и сама приняла участие как участник и дальше как организатор. Поэтому это широко тиражируемая практика.

В.Путин: Спасибо.

А.Гнеушев: Добрый день, Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Меня зовут Гнеушев Андрей, я из Нижегородской области. У нас в конце 2017 года поменялся губернатор. И на тот момент я был министром социальной политики региональным. И перспектива войти в новую команду, моя перспектива, мягко скажем, была немножко неопределённа.

А губернатор принял решение формировать команду открыто, прозрачно и на конкурсной основе. И я решился на этот конкурс и пошёл, хотя многие коллеги, мои коллеги, говорили: вроде тебе 39 лет, а ты, как школьник, пошёл экзамен сдавать. Может, кто–то боялся свой интеллектуальный уровень проверить, а я пошёл проверять.

И в итоге было 500 участников, выиграли восемнадцать. Я вошёл в эти восемнадцать. Потом меня губернатор пригласил на собеседование и сказал: будешь заместителем губернатора и курировать всю социальную сферу. И вот сейчас я заместитель губернатора и курирую здравоохранение, образование, социальную политику и занятость.

Но мы на этом не остановились и на своём, региональном уровне помимо выбора региональных министров у нас ещё проходит конкурс и на муниципальном уровне. Например, три заместителя мэра также прошли эти процедуры, назначены и уже работают.

Но мы на этом тоже не останавливаемся и в перспективе сейчас уже пойдём по отраслевому признаку, принципу и будем уже проводить эти процедуры и на руководителей социальных учреждений: главных врачей, директоров школ и руководителей социальных учреждений.

В.Путин: Хорошо.

А.Гнеушев: Исходя из этого я считаю, что вот та практика, которая у нас сложилась, действительно могла быть полезна и другим регионам. И действительно Россия – это страна возможностей.

В.Путин: Вы с какого времени уже заместитель губернатора?

А.Гнеушев: Я с декабря 2018 года.

В.Путин: То есть поработали уже полгода.

А.Гнеушев: Да.

В.Путин: У вас большая, высокая должность, тем более Нижегородская область – крупный регион России. Что у вас со смертностью происходит?

А.Гнеушев: На сегодняшний день, за первое полугодие, по смертности у нас динамика положительная по сравнению с полугодием прошлого года. Она чуть–чуть выше среднероссийской, но мы стремимся и приложим все усилия, чтобы её сократить.

В.Путин: Вы проявите свои лучшие качества на этом конкретном месте работы для решения ключевых задач.

А.Гнеушев: Хорошо.

В.Путин: Я очень на это рассчитываю, наверное, губернатор тоже приглашал Вас на работу, имею в виду Ваш потенциал.

А.Гнеушев: Да, так точно.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, регионы берут методики и свои конкурсы проводят, а к нам обращаются из многих уже других стран: Китай интересовался, Германия, другие европейские страны, Казахстан буквально на прошлой неделе обратился с просьбой помочь им в проведении конкурса и Азербайджан.

Там Президент Азербайджана уже подписал даже указ о проведении подобного конкурса в своей стране. И если Вы и наблюдательный совет одобрите нам такую деятельность, то мы поможем коллегам с точки зрения методики, с точки зрения организации этого конкурса.

В.Путин: Вы ищете и людей для занятия бизнесом? По этим конкурсам тоже. Ведь идут тоже люди в корпорации.

То, что Вы сейчас сказали, называется франшиза. Продавать надо.

А.Комиссаров: Отлично.

В.Путин: Давайте дальше.

А.Комиссаров: Если Вы поддерживаете запуск этих трёх новых направлений: здравоохранение, наукообразования, финансы и технологии, то мы хотели бы попросить Вас разрешить дать старт третьему сезону, у нас это в режиме реального времени происходит.

И если Вы нам даёте добро, то наши победители запустят рассылку приглашений всем тем, кто прошёл предрегистрацию, всем тем, кто участвовал в конкурсе в прошлые годы.

Но у нас кроме «Лидеров России» много других проектов. Если позволите, другим участникам тоже дадим слово.

Вероника Кривенко, победитель конкурса «Мой первый бизнес».

В.Кривенко: Здравствуйте все!

Меня зовут Вероника Кривенко, я из Новосибирска, и я одна из победителей конкурса «Мой первый бизнес» в этом году.

На самом деле ровно год назад до участия в конкурсе у меня получилось организовать свою мини–онлайн–школу английского языка. Мы начинали буквально с двух–трёх преподавателей, и на самом деле нас вообще не воспринимали всерьёз. Поэтому подать заявку на участие в конкурсе «Мой первый бизнес» было для меня судьбоносным решением.

У нас получилось масштабироваться. Теперь у нас 31 преподаватель по английскому языку, шесть преподавателей по китайскому языку. И самое важное, наверное, для меня это то, что мы за счёт этого онлайн–формата обучения даём возможность работать преподавателям, которые могут это делать только из дома.

Также благодаря конкурсу я сейчас учусь на первом курсе факультета «Капитаны России» в Москве и развиваю уже социальную составляющую нашего проекта. Дело в том, что после конкурса мы поделились методическими разработками наших преподавателей по изучению китайского, английского языка в моей родной школе в Новосибирске. Нас очень поддержали.

Наши методики были опубликованы в пособии «Образование без границ». И сейчас есть огромное желание делиться нашими методиками, современными онлайн–ресурсами с другими школами в регионах и давать возможность ребятам учить языки вне зависимости от того, в какой семье они живут и какой у них доход.

В.Путин: А кто создавал эти методики?

В.Кривенко: Эти методики создают наши преподаватели, они из разных стран, в том числе из англоязычных, и они активно работают над этим.

В.Путин: То есть вы их организовали?

В.Кривенко: Да.

В.Путин: И они работают.

В.Кривенко: Да.

В.Путин: Молодец, Вероника.

В.Кривенко: Спасибо.

В.Путин: Ну правильно, на самом деле правильно, вы рынок им даёте. Это точно.

В.Кривенко: В общем, мы готовы развивать этот социальный проект, в том числе с поддержкой платформы «Россия – страна возможностей».

В.Путин: Здорово. Удачи.

А.Комиссаров: У нас хорошая есть семейная пара – участники конкурса «Цифровой прорыв», про который я рассказывал. Ребята, поделитесь. Кирилл Скосырев.

К.Скосырев: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Меня зовут Кирилл, это моя супруга Анастасия. Мы из Нижнего Новгорода. Мы участвовали в конкурсе «Цифровой прорыв» – как уже сказали, что это рекордсмен Гиннеса как самый массовый хакатон в мире.

И мы очень были приятно удивлены, что на конкурсе решались реальные задачи, не учебные. То есть мы чувствовали свою важность в каком–то смысле.

Например, наша задача была разработать приложение с дополненной реальностью для сборочных цехов промышленных предприятий.

А.Скосырева: Несмотря на то что мы не стали победителями финала этого конкурса, хакатон стал для нас отправной точкой для участия в интересных проектах и работы с крупными компаниями.

Например, сейчас мы начали сотрудничество с крупным градообразующим предприятием Нижнего Новгорода по теплосетям. Также на нас обратил внимание наш родной университет имени Лобачевского, студентами которого мы являемся, мы и наша команда. И на базе этого университета мы сейчас запускаем работу над созданием тренажёров виртуальной реальности для образования.

К.Скосырев: Нам бы очень хотелось, чтобы подобный конкурс и «Цифровой прорыв» проводились ежегодно, потому что это реальная возможность проявить себя стартапом малоизвестным предпринимателям или просто найти работу программистом.

В.Путин: Всё–таки работа, которую Вы проводили, чем она закончилась? Она имеет какое–то практическое применение?

К.Скосырев: Да, эта работа имеет прогресс. Дело в том, что мы создавали в рамках 48 часов и ночь, и день прототип, и дальше будем участвовать, при акселерации этих проектов будем вести сотрудничество, в том числе с промышленными заводами. Мы работали и создавали это для авиационного завода.

В.Путин: Понятно. Заказчики взяли Ваш продукт?

К.Скосырев: Пока нет, но планируют.

А.Скосырева: По крайней мере мы надеемся на это.

В.Путин: Надо дожимать, наверное. А зачем они заказывали тогда? Или проект не годится, или заказывали то, что им не нужно.

А кто у вас заказчики?

К.Скосырев: Там были не то чтобы заказчики, были отраслевые эксперты Казанского авиационного института, которым это необходимо, то есть они были нацелены на этот результат. Мы с ними консультировались, как это сделать лучше.

В.Путин: Для своего предприятия?

К.Скосырев: Для своего, да. Но, вообще, это был заказ от Минпромторга.

В.Путин: Думаю, точно возьмут теперь.

К.Скосырев: Будет здорово.

Также мы познакомились с очень интересными людьми, с очень интересными проектами. Мне бы хотелось передать слово Алексею – у него очень интересная история.

В.Путин: Пожалуйста.

А.Приходько: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Алексей Приходько, я из Нижнего Новгорода. Я с самого детства глухой, родился в глухой семье. И мой родной язык, на котором я сейчас объясняюсь, – это русский жестовый язык. А в школе уже позднее я изучил русский, он для меня как иностранный.

Мой путь был тяжёлым, и он начинался с победы в школьной олимпиаде по математике и заканчивая выпуском из аспирантуры в этом году. Путь был для меня действительно тяжёлым и трудным по сравнению с моими сокурсниками, а всё заключалось в том, что я не слышу.

Сейчас я пишу кандидатскую диссертацию по техническим наукам. Также я разработал свой проект. Проект заключается в создании электронного переводчика с жестового языка. У меня уже готов прототип, он считывает жесты и на экране монитора выводит слово, и слово состоит из пяти букв, то есть эта система работает на основе человеческого интеллекта.

И мне очень приятно, что мой проект признан, и он вошёл в фонд президентских грантов, он будет дальше продолжать работать, и уже будет не пять букв, а уже большие тексты и все предложения. Этот проект актуален и нужен, потому что всего глухих в России более 200 тысяч, и они являются носителями данного языка, и нет аналогов в мире, мы будем первыми в этом направлении.

Поэтому спасибо большое Вам, Владимир Владимирович, что Вы позволяете реализовывать себя, свои возможности и мой проект, который я представляю.

В.Путин: Это Вам спасибо, потому что то, что Вы делаете, безусловно, будет иметь практическое применение. Это абсолютно востребованный продукт, которым люди будут пользоваться. И сейчас мне Татьяна Алексеевна подсказывает, мы проводим соревнования…

Т.Голикова: «Абилимпикс».

В.Путин: Среди людей, у которых есть ограничения по здоровью, и, безусловно, такие возможности, которые предоставляет ваша методика и ваши продукты, конечно, будет позволять людям давать возможность расширять свои возможности, применяя свои способности, знания и так далее. Так что вам большое спасибо.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, Вы сказали, что много проектов в платформе, но мы сами их, честно говоря, не придумываем. У нас огромное количество обращений, сами ребята, сами участники генерят какие–то новые идеи.

Мы решили здесь в течение двух дней собраться, пообсуждать и хотели поделиться с Вами, со всеми членами наблюдательного совета теми новыми предложениями, которые в ходе обсуждения возникли.

Если не возражаете, Сергей Гребенников, пожалуйста.

С.Гребенников: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Члены наблюдательного совета!

Меня зовут Сергей Гребенников, я представляю РАЦИТ. РАЦИТ – это центр интернет-технологий. Мы делаем действительно очень много разных интернет-проектов, и одни из них – это конкурс «Позитивный контент».

Но он направлен больше на профессиональную среду. И вчера на сессиях мы обсуждали разные проекты и пришли на самом деле к немного страшному выводу, что пользователи в интернете и мы с вами не всегда готовы делиться позитивными эмоциями в сети. И это на самом деле не есть хорошо.

К примеру, мы бы с Вами заказали такси, и если бы оно приехало…

В.Путин: Давайте представим. (Смех.)

С.Гребенников: Такси приедет вовремя, мы уедем.

В.Путин: Я не сомневаюсь. (Смех.)

С.Гребенников: Всё будет прекрасно. Мы это с Вами обсудим, и никуда это дальше в сеть не пойдёт. Но в том случае, если такси не приедет, тогда, естественно, немножко…

Действительно, когда что–то складывается не по плану, естественно, возникает некий негатив, и этот негатив мы так или иначе начинаем транслировать в сеть, что не очень хорошо по факту, потому что нас окружает реально очень много позитивных эмоций.

То, что мы сейчас смеёмся с вами, улыбаемся, это же и есть счастье. И, по сути, счастье для каждого своё. То, что Алексей предлагает для людей с ограниченными возможностями здоровья, это тоже счастье для них.

И очень хотелось бы, чтобы мы с вами как пользователи интернета чаще делились этим счастьем. И мне кажется, что тогда и страна станет добрее, и мы действительно будем этими позитивными эмоциями делиться.

Я предлагаю на базе платформы «Россия – страна возможностей» запустить конкурс, посвящённый добрым эмоциям, назвать его «Счастье есть». И мне кажется, что действительно тогда счастье будет.

В.Путин: Серёжа, Вы директор центра интернет-технологий. У Вас в подчинении сколько людей? Если Вы директор, Вы кем–то там руководите?

С.Гребенников: Конечно. У нас на самом деле такая распределённая система, и порядка ста человек.

В.Путин: А вы на что существуете–то? Потому что делиться счастьем – это прибыльное дело или нет? Я не очень понимаю.

С.Гребенников: То, что касается счастья и делиться счастьем – это, конечно, тот проект, который мы вчера с коллегами здесь придумали. Но что касается…

Разные схемы монетизации, так назовём. Есть президентские гранты. Мы, например, получаем активную поддержку на наш важный проект для страны, это «Цифровая грамотность населения», это «Горячая линия Рунета» и много других проектов. Плюс мы так или иначе занимаемся, естественно, коммерческой деятельностью, для того чтобы развивать интернет в России.

В.Путин: Думаю, то, что вы сейчас сказали, и то, что вы предлагаете, это действительно такое важное, доброе и нужное дело. Я уже приводил этот пример, как мне один из знакомых, а у него приятель главный редактор, он пригласил журналистов на открытие моста. Никто не приехал. Они потом начали ругаться, он говорит: что же ты, поросёнок такой, никого не прислал? Он говорит: а чего присылать, если бы у тебя мост сгорел, мы бы все приехали, а так построили, ну и построили, молодцы, слава богу.

Поэтому вот то, о чём вы сейчас сказали, это действительно важная вещь. Не хвалиться, не как дурачки по каждому поводу на палец смеяться, а какие–то позитивные вещи показывать, особенно если есть для этого основания, это полезно, потому что это создаёт дополнительный мотив, мотивацию для дальнейших шагов в правильном направлении, в направлении созидания. Поэтому Сергей сказал про гранты, надо подумать и точно совершенно сделать. Вот уже хорошая новость.

С.Гребенников: Спасибо большое. Счастье есть!

В.Путин: Точно.

А.Комиссаров: Мы двигаемся дальше.

Марина Холохолова – автор книги о молодёжном туризме, блогер.

Марина, пожалуйста, расскажите, что Вы придумали.

М.Холохолова: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые участники наблюдательного совета!

Меня зовут Марина Холохолова, я блогер, пишу в сфере туризма. Кроме того, являюсь руководителем проекта «Ямальская студенческая весна».

В.Путин: Ямальская?

М.Холохолова: Ямальская, да, Ямал.

Мы поняли, что не очень хорошо, к сожалению, знаем свою страну. Например, я делилась своими эмоциями по поводу того, что погружалась с аквалангом в Чёрное море, что покоряла «виа феррата» на Ильяс-Кая, что летала на Ан–2 над Севастополем.

Кроме того, мало людей знают, что, например, в Калуге можно попробовать мороженое из хлеба по старинной рецептуре. Или, например, что Ижевск является единственным в России городом-заводом, который сохранил историческую планировку.

Или знаменитые есенинские и шолоховские места. И когда ты выходишь на берег Оки или Дона, и ты понимаешь, почему эти люди так писали проникновенно и вдохновенно о своей малой родине. И я считаю, что Россия действительно вдохновляет и удивляет.

Кроме того, я знаю, что несколько дней назад компания «Аэрофлот» запустила акцию, которая называется «Россия удивляет», и уже сегодня более 10 тысяч публикаций в социальных сетях на эту тему, о том, что же удивляет нас, россиян, в своей стране.

Это люди, традиции, это культура, это обычаи, это уникальные места. И я думаю, что если платформа «Россия – страна возможностей» присоединится к этой акции вместе с пулом своих партнёров и экспертов, то она может превратиться в абсолютно яркий, уникальный и масштабный по своей значимости проект. Я очень рада, что сегодня имею возможность транслировать эту инициативу.

В.Путин: И чем мы можем помочь? Хорошая инициатива.

М.Холохолова: Только тем, чтобы все эксперты, все партнёры и все участники проекта «Россия – страна возможностей» активно подключились к этой акции.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое. Интересно, действительно интересно и полезно.

А.Комиссаров: У нас там такой творческий стол, Владимир Владимирович. Художнику слово передадим. Дмитрий Лёвочкин.

Д.Лёвочкин: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

В.Путин: Добрый день!

Д.Лёвочкин: Я художник из подмосковного города Одинцово.

Мы недавно реализовали проект по созданию достопримечательностей из обычного серого спального района, в котором проживает 35 тысяч человек. Долго изучали сам микрорайон, его проблематику. И далее произошёл такой интересный эффект.

Во–первых, я занимаюсь 23 года, и я обратился к международному сообществу уличных художников. То есть собрал лучшие работы и лучших художников со всего мира, более 84 человек, привлёк российских художников, чтобы они обменялись опытом, то есть они работали ассистентами у этих художников. И обратился к представителям власти, которые меня услышали и помогли мне в этом проекте.

Самое интересное, что этот проект обошёл весь мир. Мне сейчас пишут со всей планеты разные художники, и мы действительно сделали самую большую локацию, то есть самый большой музей.

Спасибо большое за то, что даёте президентские гранты. Я также являюсь победителем президентского гранта.

В.Путин: Они на что пошли – на краски?

Д.Лёвочкин: На краски, на технику, которая в последующем будет служить, чтобы можно было эти фасады обслуживать.

Со мной представители моей команды, хочу дать им слово.

И.Плещева: Спасибо большое.

Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Я, наверное, ещё о результатах скажу. Визуально было видно. Но у нас получилось следующее. Первый очень важный эффект от происходящего – это, конечно, то, что люди в спальный микрорайон приехали со всей страны.

На самом деле ночевали там и встречались в лучшем случае на лестничной клетке. А здесь, когда мы начали проводить фестиваль, мы же обсуждали фасады с ними, что будет изображено.

Они все перезнакомились, создали WhatsApp–чаты, ругались иногда с нами, выбирали цвета, но они не просто познакомились, они стали целым сообществом и нашими партнёрами, они нам помогали в организационных моментах, они кормили художников борщом, пельмени им носили, одежду иногда стирали, они все были в краске.

И конечно же, они стали героями новостных сюжетов, их видели все их знакомые, друзья со всей нашей страны, нам со всех уголков нашей планеты звонили, говорили: что у вас в Трёхгорке происходит? Такой эффект, когда вовлекаются жители такого, скажем так, микрорайона, 35 тысяч населения – это приносит интересный эффект.

Второе – это, конечно, развитие. У нас появились на первых этажах кафешки, кофейни, была одна-две, но они набрали помощников, потому что не справлялись с потоком. Во–первых, художники ходили, пили кофе, во–вторых, поехали туристы. К нам приехал недавно автобус с китайскими туристами, фотографировались на фоне. Жители им уже проводят экскурсию, уже вовлеклись в этот процесс.

Освещение появилось в городе. За счёт того, что много трафика, парковку новую сделали, выезд из города начали строить. И, знаете, они уже говорят: я живу в доме с Гагариным, встретимся у дома с поцелуем. Такой тоже интересный момент – поменялись названия.

И третье, наверное, самое важное, раз мы сегодня говорим о возможностях, наш фестиваль стал возможностью в первую очередь, кстати, для иностранных художников. Они сказали, что им нигде в мире такие огромные фасады вообще никто не предоставлял. «Я такого размера работу больше нигде в мире не могут сделать». А уж о гостеприимстве жителей говорить не приходится.

И конечно, для российских художников, с нами Филипп рядом сидит, он из Санкт–Петербурга, нам писали очень многие ребята, обсуждали на сессии, что было бы здорово такой фестиваль, нам так кажется, проводить и в других субъектах Российской Федерации: Нижний Новгород, Санкт–Петербург, заинтересованные другие субъекты – если Вы нас, конечно, поддержите, таким образом, у таких микрорайонов, которых миллионы в нашей стране, появится своё особенное лицо и своё сообщество.

В.Путин: Обязательно поддержу, потому что считаю, что это очень интересно, важно и полезно. Во–первых, Серёжа скажет, что счастье есть, и это надо использовать.

А второе, что очень важно и чего я хотел бы добиться от людей, работающих в муниципалитетах, в регионах Российской Федерации, чтобы задачи, решаемые этими административными структурами в интересах людей, решались вместе с людьми.

Вы сейчас сказали то, о чём я мечтаю, чтобы люди были вовлечены в решение тех вопросов, которые для них жизненно важны. И тогда результат будет гораздо лучше того, что мы имеем на сегодняшний день.

Сейчас как раз Вы об этом и сказали, когда люди сами принимали участие в этой работе, по сути, они становились как бы соавторами, и это чрезвычайно важно.

И.Плещева: Владимир Владимирович, мы подготовили альбом с подборкой всех работ. Хотели Вам его подарить, если возможно. И Филипп просил сказать, что его работа на 20–й странице.

А.Комиссаров: Давайте к этому столу перейдём, Владимир Владимирович.

Антон Алексеев. Перебью, Антон, прошу прощения.

Мы в эти дни очень много обсуждали, как сделать так, чтобы проекты друг друга обогащали, потому что ребята разные, занимаются разными направлениями: кто–то управленец, кто–то художник. И при этом каждый друг другу что–то может новое предложить, какие–то интересные мысли, идеи.

Надеюсь, что Антон поделится, как, к чему пришли.

А.Алексеев: Спасибо большое, Алексей Геннадьевич.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Меня зовут Антон Алексеев, я победитель первого конкурса «Лидеры России». После конкурса получил приглашение перейти на государственную службу и принял решение переехать из Москвы в Ростов–на–Дону. Сегодня являюсь советником губернатора Ростовской области Василия Юрьевича Голубева по вопросам цифровой трансформации региона.

Вместе с коллегами, вместе с победителями разных проектов «Россия – страна возможностей» мы обсудили общую реализацию проектов и задумали новые за эти два дня.

Нас, участников платформы, становится с каждым годом всё больше, и всё большую актуальность приобретает идея появления ежегодного события, которое может объединить всех нас, дать такое «место силы», которое даст возможность обмениваться опытом, создавать новые проекты и продвигать проекты, получать наставников, новых друзей со всей России. И мы как участники проектов «Россия – страна возможностей» очень заинтересованы быть причастными к проектированию этой площадки.

Поэтому хотелось попросить Вас, Владимир Владимирович, поддержать идею проведения нового форума «Россия – страна возможностей» здесь, на площадке в Сочи, в следующем году.

В.Путин: Да, обязательно. Мне кажется, что это очень интересно. У Вас всё получается, и это очень хороший пример для сотен, а может быть, тысяч людей.

А самое главное – то, что у Вас получается, можно использовать в жизни, в практической плоскости. У вас конкретно какими на конкурсе, ещё раз скажите мне, вещами занимались? Вы непосредственно чем занимались на этом конкурсе?

А.Алексеев: У нас, соответственно, были очные этапы, дистанционные, отбор по всем компетенциям.

В.Путин: Какая–то была специализация?

А.Алексеев: Это были управленческие компетенции на «Лидерах России» в принципе общего формата, это критическое мышление.

В.Путин: А почему Вас Василий Голубев пригласил «цифрой» заниматься?

А.Алексеев: Здесь получилось стечение обстоятельств. Я ранее работал в аэропортовом холдинге по взаимодействию с органами государственной власти. Мы вводили аэропорт Платов в Нижнем Новгороде и так далее, и продемонстрировал ряд компетенций по организации разного рода вопросов.

В.Путин: Аэропорты строили?

А.Алексеев: Так точно. К семи аэропортам имел отношение при строительстве.

В.Путин: Здорово получилось у Вас. Спасибо большое. Хороший аэропорт. Удачи Вам на новом месте работы.

А.Алексеев: Спасибо.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, мы, зная Ваш сложный график, постарались максимально коротко рассказать про то, что делали в эти дни. На самом деле идей гораздо больше.

Мы надеемся, что Вы, наблюдательный совет поддержат наши начинания. А мы будем дальше стараться делать так, чтобы всё больше наших талантливых ребят находили себя, находили свой путь.

И Вы знаете, я в этом плане всем говорю всегда, что я очень счастливый человек, потому что я общаюсь всё время с такими людьми, и точно уверен, что счастье есть, талантов у нас очень много, и нашу страну ждёт великое будущее.

В.Путин: Спасибо.

А я хочу спросить у своих коллег, у членов наблюдательного совета, есть ли какие–то комментарии, предложения, идеи?

Г.Греф: Владимир Владимирович, я, может быть, два слова скажу.

Мне кажется, что третий этап конкурса обрёл такое новое направление. Мы ушли уже от того, что называется по–английски general management, причём управленческих навыков, от поисков управленцев в целом к всё–таки отраслевой специфике.

И мы сейчас совместно с коллегами решили попробовать такой отдельный трек, как финансы и технологии. И мы вместе с компаниями нашей экосистемы будем отбирать таланты и ребят, которые смогут быть лидерами цифровой трансформации и лидерами финансовых компаний и учреждений.

В.Путин: Финансы и технологии?

Г.Греф: Финансы и технологии, то есть два направления.

В.Путин: Финансы без технологий ещё можно себе представить, а технологии без финансов – невозможно.

Г.Греф: Владимир Владимирович, проблема заключается в том, что уже и финансы без технологий представить нельзя, к сожалению. Так же как и всё остальное.

Наверное, сегодня технологии – это стало такой общей платформой для любой профессии. И мы попробуем до середины следующего года провести, у нас есть хорошая инфраструктура для этого, попробуем провести отбор талантливых ребят, подготовить их. И может быть, через год на следующем совете доложим Вам о том, что из этого получилось.

В.Путин: Спасибо большое. Это тоже интересно.

Андрей Александрович.

А.Фурсенко: Вот Михаил Евгеньевич всё так подробно и хорошо изложил. Действительно, было предложение от Совета молодых учёных по поводу того, чтобы попробовать обратить особое внимание на подготовку руководителей научных образовательных организаций.

Есть своя специфика. Очень важные управленческие компетенции, но, действительно, человек, который руководит образованием и наукой, должен ещё показать, проявить себя, это очень важно.

И есть идея о том, как это лучше сделать. Я ещё раз говорю, что Миша Кузнецов, по–моему, очень чётко все изложил. Естественно, я думаю, что и мы поможем. Я знаю, мы с Михаилом Михайловичем Котюковым говорили.

И знаете, сейчас есть очень большой спрос на молодых людей, которые готовы взять на себя ответственность за реализацию таких новых прорывных проектов. Потому что в принципе есть такое направление, что учёные и без того, чтобы чем–то руководить, неплохо живут. Есть интересные проекты, их можно реализовывать, и есть неплохое финансирование: есть гранты, есть программы.

А прорыв, новые направления всё–таки должны возглавляться людьми, которые помимо того, что умеют руководить, ещё понимают, что конкретно делать. И мне кажется, что это очень хорошая идея. Я думаю, что мы её реализуем.

Мы говорили с Михаилом Михайловичем, есть конкретные предложения, куда эти победители могли бы прийти и где бы они могли бы себя реализовать.

В.Путин: Послушаем Михаила Михайловича.

Пожалуйста.

М.Котюков: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Ребята, ещё раз добрый день!

Мы действительно сегодня отчётливо понимаем острый дефицит в управленцах для университетов, научных организаций. Мы этим вопросом вместе с Академией наук уже не первый год занимаемся, даже сделали свой список кадрового резерва, там больше полутора тысяч человек, и уже в этом году запустили первый этап школы будущих управленцев в Москве.

Очень рассчитываю, что инициатива, которая сегодня прозвучала, позволит нам существенно увеличить возможности нашего резерва. И совершенно точно в ближайшее время, я не сомневаюсь, по опыту первых двух отборов, что мы увидим людей, готовых взять на себя ответственность за решение различных, действительно сложных задач. И очень активно будем участвовать в этом конкурсе вместе с инициаторами. И не сомневаюсь, что позитивные итоги будут очень скоро.

В.Путин: Как можно организовать работу вместе с Агентством стратегических инициатив?

С.Чупшева: Владимир Владимирович, мы уже работаем, чему я очень рада, потому что, правильно сегодня ребята говорили, у нас очень много активных, талантливых людей в нашей стране, и как раз платформа «Россия – страна возможностей» даёт возможность им предлагать свои проекты, выносить их на федеральный уровень, тиражировать.

И из разных регионов ребята, молодёжь, абсолютно из разных сфер – социальная, образовательная среды, научная среда, финансы, технологии – сейчас подключаются. Каждый может найти для себя что–то по своим интересам: и получить какие–то образовательные форматы, и реализовать проект, и посмотреть, где найти поддержку, наставничество.

Владимир Владимирович, Вы поддержали вообще проект «Наставничество» на федеральном уровне, а утвердили впервые федеральную награду, и у нас получили первые наставники уже такие призы. И очень хорошо, что сегодня «Лидеры России» становятся сами и наставниками, и свои компетенции, знания передают молодёжи.

Я здесь тоже хотела бы отметить представителей женской части «Лидеров России». Они сами организовали женский клуб, Владимир Владимирович, но там мужчины тоже есть.

В.Путин: Вы прямо с языка сняли: принимают туда или не принимают?

С.Чупшева: И делятся каждая своими практиками, как можно совмещать и заботу о семье, материнство, и, безусловно, своё дело и профессиональный рост. Казалось бы, может быть, нет ничего сложного, но женщины нуждаются в этой поддержке. Молодые девушки, которые сегодня думают, что «первее» получить – всё–таки получить какую–то профессию, получить опыт в работе либо всё–таки уделить время семье.

И примеры этих замечательных девушек, молодых женщин показывают, что всё по плечу, могут и то, и другое совмещать. И очень хорошо, что сегодня женщины в рамках своего комьюнити поддерживают и женское предпринимательство, и тоже форматы наставничества, и очень много уделяется социальным, благотворительным проектам.

Поэтому Агентство и «Россия – страна возможностей» договорились в следующем году организовать этот форум «Россия – страна возможностей», и будем очень рады, когда лидеры нашей страны будут иметь возможность пользоваться и сервисами Агентства стратегических инициатив, и платформой.

В.Путин: Что важнее – семья, дети или карьера? Это всё равно что сказать или спросить, что важнее – сердце или голова. Нельзя жить ни без сердца, ни без головы. Поэтому то, что сейчас статистика даёт, что у нас возраст наших невест в России немножко подрос, стал где–то от 20 до 31 года, это говорит о некоторых изменениях в обществе, о том, что происходит, приоритеты несколько меняются вообще у молодых людей, у женщин в частности, – образование, карьера и так далее.

Но вы знаете, у меня всегда было, и я пришёл к одному очень простому выводу: чем больше делаешь, тем больше получается. Конечно, легче сказать, я думаю, женщины посмотрят, послушают, скажут: сам попробуй и это, и это, и это. Я понимаю, это сложно.

Но поэтому то, что на этой платформе образовался такой женский клуб, который думает о том, как организовать эту работу, как помочь, как сделать так, чтобы всё вовремя получалось и качественно. Это очень важно, это правда. Это здорово.

Поскольку мы заговорили о вопросах подобного рода, которые близки к демографии, может быть, Татьяна Алексеевна что–то прокомментирует?

Т.Голикова: Я хочу, Владимир Владимирович, сразу конкретное предложение сделать ребятам.

Конечно, я очень приветствую и женскую, и мужскую часть «Лидеров России». Конечно, рожайте. Нам очень нужны ваши детки. И мне очень приятно, что здесь есть молодая пара.

И я думаю, что цифровизация в семье не помешает рождению детей. Поэтому мне очень хочется пожелать, чтобы всё–таки вы это делали, мы к этому стремились, и страна наша прирастала.

А в прикладном плане, ребята, мы сегодня запустили два направления «Лидеров России»: это управленцы в здравоохранении и науке. Я продолжу коротко тему науки и скажу, что в течение предстоящих лет, до 2024 года, нам в системе управления наукой нужно подготовить – мы, наверное, не очень амбициозную задачу для себя поставили – 1150 специалистов, научных исследователей, которые могут стать руководителями и заместителями руководителей научных и образовательных организаций.

И в этом смысле эта платформа даёт вам шанс в перспективе стать такими руководителями. Мы должны создать 900 новых лабораторий, а в 30 процентах случаев этими лабораториями должны руководить молодые перспективные люди, это тоже для нас очень важно.

И Владимир Владимирович знает, у нас 15 научно-образовательных центров должно быть создано в рамках нацпроекта «Наука», 16 центров мирового уровня. И мы просто предлагаем вам очень предметно этим заняться и возглавлять такие команды, подкоманды, для того чтобы была возможность проявить себя и поработать на страну.

Что касается здравоохранения, то это достаточно большая армия наших уважаемых медиков. Сегодня в стране работает три миллиона медицинских работников различного уровня. Но хочу вам сказать, что всего–навсего один процент из этих трёх миллионов – это врачи–организаторы. И сегодня, конечно, отрасль очень нуждается в новых врачах–организаторах.

Владимир Владимирович у нас является автором проекта по первичной медицинской помощи, который должен стартовать в следующем году. Мы совсем скоро приступим к его подготовительному этапу и потом к реализации.

И если наша с вами работа на платформе «Россия – страна возможностей» в «Лидерах России» даст возможность вдохнуть жизнь в наше первичное звено, в наши поликлиники, в наши центральные районные и районные больницы, чтобы туда пришли руководители новые, молодые, желающие изменить ситуацию в этой сфере, мы будем только очень рады и будем оказывать вам в этом направлении всяческое содействие.

В.Путин: Спасибо.

Сергей Владиленович.

С.Кириенко: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Знаете, только одно хотел сказать, Владимир Владимирович, если позволите. Я бы всем членам наблюдательного совета хотел бы сказать спасибо. Знаете, здесь всё–таки очень важно быть личным примером.

Я посмотрел по сторонам и понял, что все сидящие члены наблюдательного совета выступают наставниками в конкурсе «Лидеры России», то есть в этом смысле действительно не просто призывают, но и сами активно в этом участвуют – это для ребят очень важно.

Можно ребят спросить, они это скажут, они получают один миллион рублей, победители, один миллион – это большие деньги, получают обучение, много чего получают, но каждый, практически уверен, скажет, что самое главное – это наставник, это время, которое тратят лучшие управленцы страны.

Очень рассчитываем, что побольше девчонок будет в очередном этапе конкурса, потому что у нас в наставниках и Валентина Ивановна Матвиенко, и Татьяна Алексеевна, и Эльвира Сахипзадовна, и все наши выдающиеся женщины-руководители. И время, которое все коллеги тратят, для того чтобы свой опыт передать…

Все очень заняты, и я понимаю, всем есть чем заняться. Но я очень хотел всех поблагодарить за то, что время на то, чтобы заниматься поддержкой и передачей знаний, несмотря на всю свою занятость, находят. За это отдельное большое спасибо.

В.Путин: Елена Владимировна, Вы тоже наставник?

Е.Шмелёва: Да, я наставница. И мне очень важно, что сейчас принято решение проводить следующий форум и конкурс здесь, в Сочи. Потому что, мне кажется, мы сегодня говорили о специфике и о новых форматах.

И очевидно, что, наверное, мы себе возьмём какое–то задание, или задание останется здесь, вы уедете, а мы будем его выполнять. Совместить специфику и формат.

Вы говорили про хакатон, говорили про актуальные задания, про интерес, который испытывают все те, кто эти задания ставит. Но самое главное, наверное, это соединение этих коллективов и идей, которые появляются для того, чтобы быть всё время актуальными тем не то что требованиям, а, может быть, тем возможностям, которые у нас всех есть, и они формируются именно в среде.

И мне кажется, что «Сириус» здесь, в Сочи, и вообще всё, что здесь происходит, это такая специальная среда. И мы сегодня с Татьяной Алексеевной успели поговорить, с Михаилом Михайловичем. Наверное, нам надо в ответ на те идеи, которые в этой среде рождаются, развиваются, возвращаются, создавать очень динамичные образовательные программы.

Сам по себе «Сириус» вырос из такой интенсивной образовательной практики, когда приезжают очень мотивированные, подготовленные, но ещё не специалисты, а школьники, теперь уже студенты, для того чтобы здесь очень много нащупать и уже что–то начать делать.

И это врастание уже в разновозрастный, профессиональный коллектив, наверное, как раз формирует ту мечту, драйв, кураж, который всегда есть у настоящих профессионалов и позволяет делать прорыв, позволяет мечтать, позволяет делать очень большие идеи, реализовывать их, потому что появляются заинтересованные в них наставники.

Мне кажется, что эта наша новая образовательная среда, которая здесь складывается, коммуникация, которая формируется, позволит нам готовить здесь специалистов и для мегасайнс, и для тех научно-образовательных центров, которые сегодня формируются в регионах, причём на каждом уровне.

Мы эту задачу для себя взяли, и спасибо за то, что эта площадка развивается таким образом, будучи абсолютно актуальной как для школьников, для студентов и для молодых специалистов. Наверное, только в такой среде могут явиться те проекты, которые нам очень нужны.

В.Путин: Проект «Россия – страна возможностей» существует год уже. И сейчас я с большим удовольствием послушал, что явилось результатом этой работы.

Во-первых, действительно, отбор очень хороший. Хочу вам сделать комплимент. Вы все не только молодые, но и люди очень интересные, увлечённые и эффективные, что важно.

В этой связи хотел бы попросить Сергея Владиленовича, чтобы не только миллион кто–то получил и пошёл благополучно истратил на доброе дело или просто на счастье, а чтобы наработки, которые у вас имеются, чтобы они не пропали, чтобы они заработали, чтобы они приносили пользу.

Надеюсь, что и каждый из вас не будет потерян, а будет дальше заниматься своим любимым делом. А мы сделаем всё для того, чтобы вас поддержать.

Спасибо вам большое.

В.Кривенко: Владимир Владимирович, спасибо Вам большое за встречу.

Появилось предложение всем вместе на память сфотографироваться.

Итальянский пармезан, французские вина, шотландский виски, немецкий кофе и колбаски из свинины — это не список покупок для хорошего корпоратива, а перечень (причем далеко не полный) европейских продуктов, которые попали под новые американские рестрикции.

Дональд Трамп решил разнообразить репертуар американской санкционной политики, и теперь под его прицелом не только Китай, Россия, Иран или Венесуэла, но уже и самые близкие (и, скорее всего, бывшие) сторонники США из Евросоюза. Формально вводятся "карательные тарифы", но официальные лица Старого Света (как и штатовские СМИ) не испытывают иллюзий и называют вещи своими именами: это именно санкции, причем правительство Франции и даже Еврокомиссия обещают симметрично ответить США с помощью аналогичных инструментов.

Агентство Рейтер сообщает: "Администрация Трампа установила двадцатипятипроцентные тарифы на французское вино, итальянский сыр и односолодовый шотландский виски. <...> Торговое представительство США опубликовало список из сотен европейских товаров, которые подпадают под новые тарифы. Среди этих товаров числятся печенье, салями, масло и йогурт. Во многих случаях тарифы применяются только к некоторым странам Евросоюза, например к германским камерам и британским одеялам, <...> тарифами также облагаются некоторые итальянские продукты — сыры пармиджано реджано, пекорино романо и проволоне, а еще итальянские фрукты, моллюски и йогурт."

Мы уже много раз писали о том, что отношения между Евросоюзом и США напоминают тяжелый и скандальный развод супругов, которые делят имущество, выясняют размеры алиментов и распространяют друг о друге ужасные сплетни. Теперь дело дошло до публичного битья посуды.

Стоит напомнить другие эпизоды идущего процесса. Трамп требует, чтобы страны Евросоюза тратили аж четыре процента от ВВП (что означает сотни миллиардов евро) на содержание НАТО, а ЕС (под руководством Германии) вместо этого создает собственную "европейскую армию" и не намерено выполнять требования США.

Публичный спор о том, кто должен кредитовать и оказывать прочую финансовую поддержку Украине, недавно затеянный президентом США, также напоминает семейную разборку. США и Евросоюз вместе поддержали украинский Майдан, а теперь никак не могут решить, кто должен больше платить за содержание непутевого отпрыска этого геополитического брака по расчету. Притом что тот ведет себя плохо, балуется коррупцией и боится воевать с Россией, чем сильно расстраивает одного из "родителей".

Привыкли все же американцы к европейскому столу. А тут чай-кофе – облагают. Вино, виски – полежат. Потому что дорого. Хамон тоже падет жертвой торговой войны. Трамп сказал, что впредь не позволит союзникам подложить Штатам свинью по прежней таксе.

Если продолжить метафору геополитического развода, то можно вспомнить и то, как США пытаются запретить Евросоюзу — даже на уровне конкретных стран вроде Италии — получать финансирование от Китая. Или то, насколько нервно и негативно американские "ястребы" реагируют на участие европейских стран в китайском проекте "Один пояс, один путь". Эти реакции и по сути, и по форме являются эдакими сценами ревности, в которых дряхлеющий и стареющий мировой гегемон демонстрирует негативное отношение к молодому и энергичному сопернику.

В подобном контексте тарифы Трампа на пармезан, французские вина, испанские оливки, шотландский виски и немецкие колбаски — просто продолжение геополитического развода. Вашингтон очень давно хотел сделать по-настоящему больно европейским экспортерам, и тариф в 25 процентов от цены — как раз отличный способ добиться этого. В данном случае важно и то, что экономические санкции появились не на пустом месте, а стали продолжением очень старого конфликта, в котором Вашингтон и Брюссель воюют за доминирование на стратегически важном мировом рынке самолетостроения.

Сюжет превращения трансатлантической самолетостроительной вендетты в американские тарифы на сыр и вино впечатляет своей замысловатостью и достоин особого внимания.

После нескольких резонансных катастроф самолетов Boeing, которые нанесли серьезный имиджевый и экономический ущерб американской компании (которая, помимо всего прочего, очень важна для "оборонки" США и является крупным работодателем), администрация Трампа решила не дать европейскому конкуренту, концерну Airbus, воспользоваться ситуацией и увеличить долю рынка. Для этого были резко активизированы усилия по линии ВТО: с ее помощью Вашингтон хотел лишить Airbus доступа к государственным субсидиям от стран ЕС, открыто заявляя, что это необходимо, чтобы европейцы не могли "нечестно конкурировать". На днях комиссия ВТО не только вынесла решение в пользу США, но и разрешила американским властям "отомстить" через введение специальных заградительных пошлин на европейские товары, а у Министерства торговли Соединенных Штатов как раз был готов список из более ста наименований.

Реакция Брюсселя не заставила себя долго ждать. Несмотря на решение ВТО, Еврокомиссия предлагает США сесть за стол переговоров по вопросу субсидий и вместо отмены господдержки Airbus обещает ответить Вашингтону. Данное намерение прямым текстом обозначено в ее официальном заявлении: "Если США решат наложить санкционированные ВТО контрмеры, это подтолкнет Евросоюз к ситуации, когда у нас не будет другого выбора, кроме как сделать то же самое".

Трудно вспомнить ситуацию, в которой коллективная Европа устраивала не только столь яркий праздник непослушания, но еще и угрожала дяде Сэму, причем не в кулуарах, а на официальном уровне. Судя по всему, процесс деградации трансатлантического союза зашел уже настолько далеко, что вряд ли поддается лечению, — а это, в свою очередь, хорошие новости для всех, кому хотелось бы жить в по-настоящему многополярном мире.

Иван Данилов

Граждане иностранных государств за четыре дня подали почти 6 тысяч заявлений на выдачу электронных виз для посещения Санкт-Петербурга и Ленинградской области, сообщает городской комитет по развитию туризма.

Ранее сообщалось, что режим электронной визы введен 1 октября для посещения Петербурга и Ленинградской области гражданами 53 государств, в том числе всех стран Евросоюза. Электронная виза будет выдаваться иностранному гражданину на основании решения МИД РФ по заявлению, которое он заполнит на сайте министерства не позднее, чем за четыре дня до даты въезда в Россию. Срок такой визы - до 30 календарных дней с разрешенным сроком пребывания в стране не более восьми суток.

"Почти 6 тысяч заявок подано на получение электронных виз в Петербург и Ленинградскую область за четыре дня. Чаще всего за визой обращаются жители Эстонии, Германии и Финляндии. Первые гости уже приехали в Россию на автомобиле через пограничный пункт пропуска Ивангород", - говорится в сообщении.

Отмечается, что также по электронной визе Петербург планируют посетить жители Мексики, Малайзии и Кувейта.

На всей сети российских железных дорог 8 декабря 2019 года в 00:00 MSK вводится в действие новый график движения и план формирования поездов на 2019/2020 годы. График будет действовать в течение года, сообщила пресс-служба РЖД.

Количество поездов категорий "скорый" и "скоростной" увеличится с 358 до 377 и составит 64.7% от общего числа пассажирских поездов. Общие размеры движения пассажирских поездов дальнего следования составят 583 пары (одна пара - это поезда туда и в обратном направлении) в 433 сообщениях (в графике движения на 2019/2020 годы - 567 пар в 415 различных сообщениях).

Будет расширена география курсирования двухэтажного подвижного состава до 14 пар на 12 маршрутах (было 11 пар на 9 маршрутах): с 3 декабря двухэтажные поезда будут обеспечивать перевозку пассажиров на маршруте Москва-Петрозаводск, с 8 декабря - на маршруте Москва-Пенза и с конца декабря - на маршруте Москва-Брянск.

На самых востребованных у пассажиров маршрутах назначены новые поезда и беспересадочные вагоны. Например, организовано сообщение между Москвой и городами Тульской и Калужской областей (Донским, Новомосковском, Веневом, Узловой, Тулой, Алексином, Малоярославцем, Калугой), назначен поезд сообщением Москва - Санкт-Петербург - Сортавала - Петрозаводск.

Международные пассажирские перевозки будут осуществляться в прямом и транзитном сообщениях в 11 стран Европы и Азии (Германию, Францию, Польшу, Австрию, Чехию, Китай, Монголию и другие) по 15-ти маршрутам, а также в 11 стран СНГ и Балтии (Беларусь, Украина, Молдова, Казахстан, Киргизия, Таджикистан, Узбекистан, Азербайджан, Латвия, Литва, Эстония). В графике на 2019/2020 год назначен новый международный поезд Андижан-Уфа и организовано беспересадочное сообщение Новороссийск-Баку.

На рынке жилья Испании неуклонно растут цены. А ещё зарубежный спрос и строительство

При этом до сих пор премиальная недвижимость в Мадриде на 23% дешевле, чем в Берлине, на 61% — чем в Лондоне и на 85% — чем в Гонконге.

Ситуация. Трудности, с которыми столкнулась Испания после мирового финансового кризиса, теперь остались в прошлом, говорится в анализе Savills. Специалисты предрекают многообещающее будущее для рынка недвижимости страны, сообщает Property Wire.

По мере предоставления большего числа разрешений строительная активность растёт по всей Испании. В 2018 году по всей стране было запланировано к возведению 78 000 новых жилых домов, что на 23,1% больше, чем в 2017 году;

Повышается интерес со стороны международных покупателей, особенно из стран Латинской Америки, которые имеют общие культурные и исторические связи с Испанией.

Цены. Самая дорогая премиум-недвижимость в стране – в Мадриде, со средней стоимостью €7 000 за квадратный метр. При этом до сих пор она на 23% дешевле, чем в Берлине, на 60,5% — чем в Лондоне и на 85% — чем в Гонконге. В Барселоне «квадрат» стоит €6 200, в Валенсии - €5 000.

Что касается курортов, то средние цены за квадратный метр на Коста-дель-Соль почти на 50% выше, чем на Коста-Брава. На местном уровне Марбелья на 50% дороже Малаги.

Покупатели. Британские инвесторы продолжают составлять самую большую группу иностранных граждан, покупающих недвижимость в Испании. На их долю пришлось 14,8% сделок в 2018 году. За ними следуют французы и немцы – 7,9% и 7,6% соответственно. Всё это указывает на влияние неопределённости, связанной с Брекситом.

За последние пять лет число зарубежных покупателей почти удвоилось. И не последнюю роль в этом сыграло введение программы «Золотой визы». Эта схема привела в страну иностранцев из Марокко, Китая и России. Также растёт спрос со стороны испаноязычной Южной Америки.

Перспективы. Ожидается, что рынок продолжит крепнуть и дальше, но, скорее всего, будут наблюдаться региональные различия. В крупных городах и населённых пунктах второго уровня цены вырастут заметнее по сравнению с сельскими и менее населенными регионами.

Автор: Виктория Закирова

Дальневосточные рыбаки заглянули в будущее

О технологиях 21 века в добыче и переработке рыбы, а также о проблемах и инструментах развития отечественной отрасли машиностроения для рыбаков поговорили на XIV Международном конгрессе рыбаков во Владивостоке.

В живое обсуждение переросла презентация возможностей зарубежных и отечественных производителей оборудования для рыбной отрасли. В панельной дискуссии «Техническая модернизация рыбной отрасли: тенденции, новации, мировой опыт», которая прошла 3 октября на площадке конгресса рыбаков, участвовали представители машиностроительных, инжиниринговых и рыбопромышленных компаний, а также финансовых структур и госорганов из России, Исландии, Никарагуа, Латвии и других стран.

Вперед за наукой

Свои последние разработки представили исландские компании, которые реализуют проекты на верфях западной части России и оснащают современные рыбоперерабатывающие заводы на Дальнем Востоке.

Модератор круглого стола, замглавы Росрыболовства Петр Савчук отметил большой интерес исландских компаний к совместным проектам в России.

Как рассказал генеральный директор Knarr Russia Йонас Триггвасон, за последнее столетие Исландии удалось совершить огромный технологический скачок. Страна с населением всего около 320 тыс. человек благодаря автоматизации и роботизации рыбообработки вышла в тройку лидеров рыболовных держав Европы. «Каков исландский подход? Это ответственность за ресурс, чтобы каждая рыбина использовалась полностью. Главный двигатель в этом – инновации: в Исландии на такой результат работают целые институты и научные центры», – рассказал Йонас Триггвасон.

Как сообщает корреспондент Fishnews, в качестве действенного рычага Исландия также определила для себя кооперацию: объединение возможностей разных компаний – производителей оборудования и создателей технологий. В плотной связке работают также рыбаки, переработчики на берегу и логистические структуры. «Такая координация, которая начинается от потребителя, позволяет не перелавливать, обеспечивать потребности рынка и получать максимальную добавленную стоимость на продукцию», – поделился опытом представитель Knarr.

«За каждым прорывом стоит изменение образа мышления», – обратил внимание председатель совета директоров компании-проектанта «Наутик Рус» Альфред Тулиниус. Говоря об облике и возможностях современного флота, представитель исландского судостроения отметил, что в его стране обновлены не только все суда, но и «цепочка создания стоимости бизнеса» – от упаковки до маркетинга. «Сегодня мы вылавливаем порядка 50% от того объема, который добывали 30 лет назад. Но возросла добавочная стоимость, которая и увеличила доходы компаний», – пояснил Альфред Тулиниус.

Про эволюцию отрасли рассказал и представитель компании – производителя рыбоперерабатывающего оборудования Skaginn 3X Петур Петурссон. «Если прежде мы брали всего порядка 40% от улова, а остальное выбрасывали, то сейчас мы увеличиваем стоимость нашей продукции благодаря безотходному производству», – отметил он.

О принципах своей работы и продукции, которая поставляется на мировой рынок, рассказали также представители компаний Marel, Hampidjan, Naust Marine, Kapp, Saeplast, Valka и др.

Такое глубокое погружение в современные технологии вызвало у аудитории не только интерес, но и вопросы: каковы возможности и последствия внедрения подобной техники в России.

Так, председатель Приморской краевой организации профсоюза работников рыбного хозяйства Владимир Нагорный затронул тему сокращения рабочих мест из-за высокой автоматизации производства. Генеральный директор ООО «Технологическое оборудование» Олег Комаров призвал задуматься о перспективе обслуживания современных судов на Дальнем Востоке и уровне подготовки технических кадров.

В российских реалиях

Дальневосточные производители оборудования и судостроители поговорили не только о технологических возможностях и достижениях, но и о проблемных аспектах отечественного машиностроения.

Генеральный директор АО «Дальрыбтехцентр» Артем Шевченко проанализировал реальную ситуацию в отрасли и варианты развития этого сегмента. По его словам, не стоит закрывать глаза на отставание отечественных производителей, например, в разработке и производстве серийного оборудования для рыбопереработки. Но при этом нельзя забывать и о сильных сторонах – это строительство рыбоперерабатывающих фабрик, где Россия вышла на определенный уровень.

В качестве примера представитель «Дальрыбтехцентра» рассказал о свежем опыте по изготовлению и установке фабрики на судне-краболове. Однако основную долю в портфеле заказов, по словам Артема Шевченко, занимает создание береговых рыбоперерабатывающих заводов.

Важными инструментами развития российского машиностроения для рыбаков, по мнению гендиректора ДРТЦ, должны стать консолидация производителей и координирующая роль регулятора. А также возвращение судов для ремонта и обслуживания на российском берегу.

Еще одно условие – это повышение локализации производства, привлечение иностранных компаний к сотрудничеству с местными производителями в рамках совместных проектов.

Примером такого взаимодействия с зарубежными партнерами стал проект ООО «Технологическое оборудование» и латвийской Peruza – первая линейка оборудования для переработки пелагических видов рыб под новой торговой маркой Marique. Как отметил представитель российской инжиниринговой и производственной компании Артем Комаров, это стало откликом на запросы дальневосточных рыбаков, которые столкнулись с необходимостью освоения больших объемов сардины-иваси.

«Мы решили обратиться к опыту наших коллег из Латвии, которые уже более 20 лет успешно перерабатывают эти виды рыб в Атлантике, на Балтике, а также в странах Юго-Восточной Азии», – рассказал представитель компании «Технологическое оборудование». Такое объединение усилий, по его словам, поможет развивать производство современного оборудования в нашей стране и послужит отличной опытной площадкой для практики молодых специалистов.

Приоритетную для государства и важнейшую для рыбной отрасли сферу судостроения и ремонта флота развивают инвесторы на Сахалине. «Невельский судоремонт» не только представил на круглом столе свой проект, но и рассказал, какие вопросы важно решить, чтобы стимулировать это направление.

О конгрессе

XIV Международный конгресс рыбаков прошел во Владивостоке с 3 по 4 октября. Организаторами выступили администрация Приморского края, Ассоциация рыбохозяйственных предприятий Приморья (АРПП), Ассоциация добытчиков минтая (АДМ), Ассоциация добытчиков краба Дальнего Востока, Дальневосточная ассоциация «Аквакультура», медиахолдинг Fishnews, IKRA Group.

Спонсоры конгресса – холдинг «Антей», ООО «Морской бриз», группа компаний «Доброфлот», компании Mitsubishi marine engine и Marique. Мероприятие поддержали посольство Исландии, государственно-частное партнерство Promote Island.

Участие в мероприятии приняли представители России, Китая, Норвегии, Латвии, Исландии, Кореи, Никарагуа, США, Польши, Вьетнама, Германии, Франции, Японии.

Fishnews

Современный рыбоперерабатывающий комплекс запущен на Камчатке

В Петропавловске-Камчатском торжественно открыли производственную линию рыбоперерабатывающего комплекса «Камчаттралфлота». Новый завод построен по программе инвестквот и введен в строй на год раньше запланированного срока.

На праздничной церемонии губернатор Камчатки Владимир Илюхин отметил, что проект добавил более 2 млрд рублей в «инвестиционную копилку» рыбной отрасли края, сообщает корреспондент Fishnews.

«Рыбаки исполняют свои обязательства в рамках соглашения с государством, – подчеркнул глава региона. – И сейчас нам, власти, нужно исполнить свои обязательства – отдать рыбакам инвестиционные квоты».

«Мы построили серьезный, мощный, высокотехнологичный и современный завод, – отметил директор ООО «Камчаттралфлот» Владимир Котов. – Но мне хотелось бы сказать, что реализация такой большой задачи была бы невозможна без команды. Наша команда очень сильная, это настоящие профессионалы – увлеченные, творческие талантливые».

Генеральный директор ПАО «Океанрыбфлот», учредитель «Камчаттралфлота» Евгений Новоселов поблагодарил всех, кто участвовал в реализации проекта. «Я обещаю, что этот завод будет показывать прекрасные результаты, выпускать широкий ассортимент продукции высокого качества, пользующейся успехом на мировом рынке», – сказал он.

Владимир Илюхин, Евгений Новоселов и Владимир Котов вместе нажали кнопку запуска, после чего на ленту транспортера из бункеров в цеху хлынула первая рыба.

Новое предприятие настроено на производство продукции с высокой добавленной стоимостью. Суточная мощность комплекса – 250 тонн мороженой продукции, 100 тонн филе и 18 тонн фарша, более 20 тонн рыбной муки и не менее 6 тонн рыбьего жира. Предполагается также выпускать консервы и пресервы – порядка 100 туб в сутки.

Технологические линии завода включают самое современное оборудование: машины BAADER, рыбомучную установку европейского производства, немецкий морозильный комплекс. Отечественная техника будет использоваться при производстве консервов.

Основным объектом переработки станет белорыбица: минтай, треска, камбала. Благодаря участию в программе инвестиционных квот предприятию положены дополнительные лимиты для промысла минтая и охотоморской сельди.

Fishnews

ЕС не справляется с отмыванием денег

Европа не справляется с вызовами, которые ставит перед ее финансовой системой глобальная проблема отмывания денег.

Сегодня европейские банки больше обеспокоены вмешательством в их деятельность правительства США, чем вмешательством национальных налоговых органов.

Этот вывод следует из огромного скандала с подразделением Danske Bank в Эстонии, через счета которого с 2007 по 2015 года прошли около 200 млрд. дол. от нерезидентов. Возможно, это самое крупное дело по отмыванию денег за все время.

Расследование самого банка показало, что около половины самых рисковых клиентов-нерезидентов в Эстонии (примерно 6200) “были достаточно подозрительными и о них докладывалось полиции - в 10 раз чаще, чем обычно докладывает банк”. В основном сомнительные деньги поступали из Эстонии, РФ, Латвии, Кипра, Великобритании в пользу компаний Эстонии, Латвии, Китая, Швейцарии, Турции, Британии и 150 других юрисдикций.

На основании этих данных налоговая служба США (ФРС) начала уголовное расслешование. Инвесторы Danske Bank обеспокоены из-за неизбежных внушительных штрафов.

В процессе расследования выяснилось, что чаще всего через это подразделение и подразделения в России, Латвии и Литве отмывались значительные средства. В связи с этим руководство банка решило прекратить деятельность в этих странах.

Фискальные органы Дании наложили дополнительные штрафные санкции на датский банк, и обязали увеличить уставной капитал банка на 1,5 млн. дол.

Политика Противодействия Отмыванию Денег в ЕС нуждается в обновлении

Ситуация с Danske банком показывает, что схемы по отмыванию денег работают не только в Великобритании, но и в менее заметных юрисдикциях. Для этих стран экономические выгоды от сомнительных операций более привлекательны чем финансовая и банковская стабильность, кроме того у них недостаточно ресурсов для качественного мониторинга. Поэтому на сегодня с точки зрения отмывания денег они более привлекательны. Общеевропейский банковский сектор менее зарегулирован и совместные действия отдельных регуляторов в ЕС слабо скоординированы.

По сравнению с США ЕС штрафует свои банки гораздо мягче. Кроме того, налоговые органы в ЕС предпочитают не предавать огласке действия банков-нарушителей.

Черный список ЕС будет обновлен

По итогам этого расследования ЕС решил обновить список неблагонадежных юрисдикций. Составят его по новым принципам. Сначала подготовят «серый список». Затем с этими юрисдикциями проведут переговоры. И только затем список будет опубликован.

Есть опасения что на конечной список скорее повлияют политические связи, нежели объективный анализ юрисдикций, причастных к отмыванию денег.

А пока что, судя по последним скандалам, для отмывания преступных денег страны ЕС остаются привлекательными.

Правила ЕС по борьбе с отмыванием денег усовершенствуют

Некоторые европейские юрисдикции уже ввели эффективные меры по борьбе с отмыванием денег. Успешно продвигается сотрудничество между США и Кипром. США считают, что Кипр в состоянии решить эту задачу.

Правительства Швеции, Германии, а также Европейское Банковское Управление (EBA), активизировали свои усилия и увеличили штат подразделений, которые вовлечены в борьбу с отмыванием денег.

Европейское Банковское Управление планирует разработать базу данных по обмену между странами общей информацией. Однако в отношении конкретных клиентов и транзакций такой обмен не предусмотрен.

Новую заявку на специнвестконтракт подает Siemens

Немецкий концерн Siemens подаст новую заявку на специнвестконтракт (СПИК) для увеличения степени локализации выпуска газовых турбин в России. Концерн намерен поставлять эти турбины для конкурса на строительство новых станций, сообщил глава Siemens в России Александр Либеров. «Мы подавали заявку 2 июля, сейчас находимся в переговорах не только с Минпромторгом, но и правительством России в целом о дальнейшем нашем участии и локализационных планах», — приводит слова Либерова агентство Reuters.

Совместное предприятие Siemens и «Силовых машин» Алексея Мордашова — СТГТ — намерено подать заявку на специнвестконтракт по новым правилам для локализации производства газовой турбины большой мощности, однако законодательная база для СПИК 2.0 пока не готова.

СПИК дает инвесторам государственные льготы и субсидии в обмен на инвестиции в производство в России. СТГТ уже подавало заявку на заключение инвестконтракта для увеличения степени локализации выпуска газовой турбины SGT5-2000Е мощностью 187 мВт. Немецкий концерн предложил увеличить локализацию до более 90% к середине 2023 г.

Минпромторг, сообщают в этой связи «Вести.Экономика», заявил в августе, что вернул заявку Siemens на доработку с учетом новых требований правительства по так называемому СПИК 2.0. Согласно новой модели предметом спецконтракта станет разработка и внедрение новых технологий, перечень которых должно утвердить правительство.

Юрий Маневич: «В России созданы все предпосылки, но возобновляемая энергетика нуждается в дополнительной поддержке»

2 октября на полях форума «Российская энергетическая неделя» состоялась сессия «Глобальные вызовы и тренды развития ВИЭ» при участии российских и международных экспертов. Министр энергетики и природных ресурсов Турецкой Республики Фатих Донмез, заместитель Министра энергетики Российской Федерации Юрий Маневич, первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике Валерий Селезнев, управляющий директор Немецкого энергетического агентства (dena) Кристина Хаверкамп, генеральный директор IRENA Франческо Ла Камера, Генеральный директор ГК «Хевел» Игорь Шахрай, генеральный директор АО «НоваВинд» Александр Корчагин и другие участники обсудили особенности национальных программ возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и перспективы российской индустрии возобновляемой энергетики.

Основной упор в обсуждении был сделан на обзоре опыта реализации национальных программ, вызовах настоящего дня и прогнозировании глобальных трендов возобновляемой энергетики. Генеральный директор IRENA Франческо Ла Камера озвучил мнение, что ВИЭ развивается опережающими темпами. Поддерживая своего коллегу, Министр энергетики и природных ресурсов Турецкой Республики Фатих Донмез отметил большой прогресс турецкого энергосектора в «зеленой энергии», чему в значительной мере способствуют инфраструктурные изменения, новые бизнес-модели и механизмы регулирования рынка, а также в значительной степени инициатива частных компаний.

Эксперты отметили, что любое достижение в отрасли — это новый вызов. Развитие генерирующих ВИЭ-технологий рождает вопрос хранения и накопления электроэнергии, требует пересмотра экономических моделей участников рынка, определения гарантий и мотивации инвесторов и финансовых институтов.

Значительную роль государства в развитии «зеленой энергетики» подчеркнула в своем выступлении Кристина Хаверкам. Благодаря поддержке направления ВИЭ в течение последних 20 лет «энергетический переход» в Германии практически завершен, что позволит республике к 2030 году полностью отказаться от угольной генерации.

Заместитель министра энергетики Российской Федерации Юрий Маневич уверен, что ВИЭ сможет потеснить традиционную энергетику, но последняя будет занимать в России основную долю и останется доминирующей. «Важно, что рынок перестал смотреть на ВИЭ как на источник дополнительной мощности в периоды пиковых нагрузок. Программа поддержки возобновляемой энергетики до 2024 года демонстрирует эффективность. Государство, инвесторы и строители показали себя надежными партнерами в данном проекте. Во второй программе поддержки государство будет рассматривать горизонт до 2035 года и предложит гарантированную доходность для привлечения 400 млрд рублей инвестиций», — пояснил Юрий Маневич.

Первый заместитель председателя комитета Госдумы по энергетике Валерий Селезнев обратил внимание на необходимость стратегического подхода в развитии возобновляемой энергетики и отметил важную роль политических процессов. По словам парламентария, закон о микрогенерации — первый шаг, который поможет домовладельцам стать умными потребителями. «Нужно действовать в рамках климатической повестки. ВИЭ — более здоровая технология, она сохраняет здоровье нации. Вопрос сейчас — каким будет энергобаланс», — акцентировал эксперт.

Вопрос энергобаланса в отрасли на сегодняшний остается открытым. Следовательно, экспертам еще не раз предстоит обсудить его.

Организаторы Российской энергетической недели — Министерство энергетики Российской Федерации и Фонд Росконгресс при поддержке Правительства Москвы.

Справка:

Международный форум «Российская энергетическая неделя» (РЭН) проходит в Москве со 2 по 5 октября 2019 года. Цель мероприятия – обсуждение актуальной мировой энергетической повестки, определение основных направлений развития отраслей ТЭК, поиск оптимальных решений в ответ на существующие вызовы. Общее число участников РЭН-2018 составило 9500 человек.

www.rusenergyweek.com

Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных и общественных мероприятий.

Фонд Росконгресс учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 206 стран и территорий мира, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса. В аналитическую и экспертную работу вовлечены более 2500 экспертов в России и за рубежом, установлено взаимодействие с внешнеэкономическими партнерами из 94 стран мира.

www.roscongress.org

«Начало капитуляции»: формула раскола Украины

На Украине прошли митинги против подписания «формулы Штайнмайера»

Анна Юранец

В Киеве снова неспокойно — последние несколько дней ознаменовались акциями протеста против подписания «формулы Штайнмайера», а 2 октября у стен офиса Владимира Зеленского собрались тысячи людей. Следующая акция назначена на 6 октября, националистически настроенная часть общества требует запретить предоставление особого статуса Донбассу. О перспективах роста протестных настроений на Украине — в материале «Газеты.Ru».

Украина стоит на пороге больших изменений — президент Владимир Зеленский приступил к работе над минскими соглашениями, подготовке встречи в «нормандском формате», и, главное, он подтвердил подписание Киевом «формулы Штайнмайера». Украина, таким образом, находится сейчас в достаточно чувствительном положении.

Глава государства, предсказуемо, уже столкнулся с первым препятствием на пути к окончанию войны в Донбассе — это неготовность общества к столь крутому развороту во внешней политике Украины.

Возле офиса президента 2 октября собрались около двух тысяч протестующих (по оценкам ТАСС) против подписания «формулы Штайнмайера» — плана по урегулированию конфликта на юго-востоке Украины, разработанного президентом ФРГ Франком-Вальтером Штайнмайером. Согласно документу, в регионе необходимо провести выборы, после чего Киев должен предоставить республикам Донбасса особый статус.

Попытка нового «майдана»

Первый митинг состоялся еще 1 октября, как только Владимир Зеленский подтвердил подписание «формулы» в ходе брифинга. Протестующие требуют запретить предоставление особого статуса Донбассу, а также отвод войск.

Участников протеста, впрочем, было не так много — всего несколько сотен человек. На следующий день акции продолжились. Недовольные действиями президента собрались на площади Независимости и возле офиса главы государства. На протесты некоторые принесли елку, как символ «евромайдана» — достаточно явный намек на свои намерения.

Для националистически настроенной части украинского общества соблюдение «формулы» приравнивается поражению и капитуляции перед Россией. Предоставление особого статуса Донбассу они воспринимают как потенциальное начало федерализации Украины.

«Никаких минских соглашений и «формул Штайнмайера» Украина выполнять не будет, что бы там ни рассказывал Зеленский. Потому что это — сдача национальных интересов и продолжение войны. Всех патриотов призываю прийти к офису президента, чтобы остановить «ползучую капитуляцию» — судьбу страны должен творить не президент, а нация», — заявил на митинге лидер националистической украинской партии «Свобода» Олег Тягнибок.

В фейсбуке было создано «Движение сопротивления капитуляции», о чем активисты сообщили на странице сообщества «Защити Украину» с более чем 20 тыс. подписчиками.

«Украина стоит в шаге от капитуляции в войне с Россией. Проведение выборов в ОРДЛО (отдельные регионы Донецкой и Луганской областей. — «Газета.Ru») открывает дверь автономии ОРДЛО, легализации террористов в качестве политиков и «народной милиции» и в конце концов потере суверенитета Украины. С целью системного противодействия капитуляции мы объявляем создание сопротивления капитуляции», — сообщается на странице движения.

Ближайшая акция протеста анонсирована на 6 октября, накануне запланированного разведения войск в Золотом и Петровском. Активисты призывают участников заручиться желтым скотчем и желтыми лентами. Кроме того, организаторы предлагают провести акции по всей стране. И в этом вопросе у столичных националистов точно найдутся сторонники, как минимум в одном украинском городе.

Противостояние Запада и Востока

Львовская область — единственный регион, где по итогам обоих туров президентских выборов победил Петр Порошенко. Этот факт не вызывает удивления — именно на Западе Украины наиболее сильны националистические настроения, которым и соответствовал бывший президент.

Область была включена в СССР в 1939 году, а до этого находилась в составе Польши, всегда отличалась националистическими настроениями. В свое время именно здесь на конспиративной квартире, скрываясь от тогдашних польских властей, жил лидер украинских националистов Степан Бандера.

«Львов — наиболее украиноязычный город в мире, и Львов очень переживает. Мы хотим, чтобы Украина двигалась четко курсом Европа — ЕС — НАТО, и, наверное, от Зеленского люди не получали четких месседжей. А Порошенко об этом говорил твердо. Каждый день, системно», — говорил после выборов мэр Львова, лидер партии «Самопомощь» Андрей Садовый.

Новости из Киева встревожили регион. Немедленно отреагировал Львовский областной совет, причем достаточно солидарно — с осуждающим заявлением выступили единогласно все 66 присутствующих на внеочередном заседании депутатов.

«Мы, депутаты Львовского облсовета, заявляем о том, что анонсированные 1 октября 2019 года президентом Украины Владимиром Зеленским намерения реализации так называемой «формулы Штайнмайера» являются, по нашему мнению, неприкрытой сдачей национальных интересов и началом капитуляции Украины в российско-украинской войне», — говорится в заявлении депутатов.

Кроме того, Львовский облсовет заявил о готовности провести внеочередные сессии на площади Независимости или около Верховной рады.

В этом регионе сближения с Россией боятся, пожалуй, больше всего. По этому вопросу, как и по теме окончания войны в Донбассе, Запад и Восток Украины вряд ли придет к согласию. Если Львов поддержал Порошенко, то за юго-восточный электорат Зеленский поборолся, и продолжает бороться с Виктором Медведчуком, который выступает как раз за переговоры с Россией и выполнение минских соглашений. Однако, судя по всему, украинский президент, чей рейтинг все еще высок, совсем скоро встанет перед выбором между двумя лагерями избирателей — угодить всем в вопросе Донбасса ему точно не удастся.

Реванш Порошенко

Если Зеленский действительно взял курс на соблюдение минских соглашений, то для правых сил это станет ударом. На протяжении последних четырех лет националисты в стране катались как сыр в масле. Петр Порошенко последовательно вскармливал националистические настроения. Признание Бандеры героем, принятие закона о государственном языке, антироссийская и военная риторики, предоставление автокефалии Украинской православной церкви — все это стало своеобразным поощрением для националистов и радикалов. Столь крутой разворот, как шаг к предоставлению Донбассу особого статуса, эта часть общества принять совершенно не готова.

Петр Порошенко, растерявший своей электорат, остался предводителем националистов. Действия Зеленского играют на руку экс-президенту, однако вернуть прошлое влияние ему уже вряд ли удастся, даже если радикалы мобилизуются под знаменами «Европейской солидарности».

Тем не менее, бездействия от Порошенко ожидать не приходится. После брифинга Зеленского экс-президент и другие лидеры партии выступили со срочным заявлением, видеозапись которого была опубликована на странице Порошенко в фейсбуке.

«Подписание такой «формулы» российского происхождения де-факто означает снятие санкций против России, легитимизирует оккупацию Крыма и референдум в Донбассе в 2014 году. Мы никогда на это не пойдем. Мы не дадим разрушить украинское государство», — заявил Порошенко.

3 октября партия «Европейская солидарность» потребовала от президента созвать Совет национальной безопасности и обороны (СНБО) в связи с согласованием формулы.

«Надо обсудить главные условия и просчитать шаги украинской стороны в случае невозможности осуществления подписанной «формулы», чтобы избежать попыток переложить ответственность за это на Украину»,— написал в своем фейсбуке депутат от партии Владимир Арьев.

Впрочем, говорить о высокой вероятности нового «майдана», несмотря на реакцию националистически настроенной части общества, пока все же не приходится. Среди правых политиков нет ни одного, кто мог бы составить достойную конкуренцию Владимиру Зеленскому и стать лидером массового протестного движения.

Рейтинг президента достаточно высок, и большинство сторонников президента — это молодежь, которая, как правило, становится основой протестных движений по всему миру.

Однако для молодых избирателей Зеленского гораздо важнее видеть во главе страны харизматичного лидера, который расправляется с предыдущей, коррумпированной властью и обещает экономические реформы. Другая часть украинского общества, более старшая, попросту устала от войны за пять лет.

Полная смена правительства в стране принесла надежды на совершенно новый этап в жизни Украины, и затянувшийся конфликт никак не вписывается в представление светлого будущего.

Искусственный интеллект идет на дело

Анастасия Самсонова

Искусственный интеллект способен красть деньги, создавая дипфейки. Deepfakes - это подделки реальных видео- и аудиозаписей людей посредством алгоритмов, которые анализируют тысячи записей голосов и изображений и на их основе создают новые файлы. Эксперты по кибербезопасности опасаются, что дипфейки станут колоссальной киберпреступной тенденцией использования ИИ.

По данным Threatpost, в августе этого года дипфейк использовал мошенник для того, чтобы обмануть компанию на сумму 220 тыс. евро. Злоумышленник еще в марте создал фальшивую подделку, имитирующую голос ее генерального директора. Гендиректору энергетической компании позвонил босс и во время разговора попросил "срочно перевести 200 тыс. фунтов стерлингов венгерскому провайдеру". Жертву обманули голосом с "легким немецким акцентом", который якобы принадлежал начальнику.

Как утверждают в Panda Security, этот инцидент является первым с использованием технологии deepfake. По их данным, с 2013 г. по 2017 г. количество случаев голосового фишинга выросло на 350%.

Пока в России не выявлено случаев мошенничества типа deepfake, но, как полагает руководитель отдела аналитики и спецпроектов ГК InfoWatch Андрей Арсентьев, скорее всего, отечественные злоумышленники возьмут на вооружение новый способ обмана.

По его словам, deepfake будет опасен в двух направлениях. Во-первых, это фишинг. Посредством голосовых или видеосообщений ИИ может помочь преступникам имитировать манеру речи или образ человека, от которого зависит принятие решения, и санкционировать денежные переводы. Во-вторых, это "черный пиар" и кампании по распространению фейковой информации. Освоив в полной мере технологию, злоумышленники могут создавать изображения, видео- и аудиофайлы от лица той или иной персоны с целью ее дискредитации.

Андрей Арсентьев уверен, что спользование deepfake для банковского мошенничества пока маловероятно. Современные нейросети банков без труда распознают обман, если мошенники попытаются выдать себя за другого человека, синтезируя его голос. Система сопоставит этот голос с биометрическим слепком, хранящимся в базе. "Но на всякий случай я бы посоветовал людям внимательно подходить к сдаче биометрии. Она должна проходить строго в банках, имеющих на это право", - предостерегает Андрей Арсентьев.

При проведении любой транзакции банк использует несколько способов идентификации. Помимо распознавания голоса, организация проверит номер телефона, произведет какие-либо дополнительные манипуляции. "На сегодняшний момент подтверждать голосом транзакции в банке, на мой взгляд, очень смело", - говорит глава представительства Check Point Software Technologies в России и СНГ Василий Дягилев.

Пока система распознавания голоса не является на 100% надежной. "Если мы говорим об идентификации с помощью биометрии, то всегда нужно сделать что-то дополнительно - например, показать лицо на камеру. Многие банки только начинают с этим экспериментировать. Подобные случаи поставят важный вопрос перед службами безопасности банков: как избежать того, что голос будет распознан неправильно?" - вопрошает Дягилев.

История именно с голосовым мошенничеством единична. Фишинг все еще остается проблемой. По данным Check Point 2019 Security Report, 66% компаний больше всего опасаются именно фишинга. "Многие предприниматели попадались на это: присылается письмо якобы от имени генерального директора, что вот в таком-то счете просим заменить реквизиты на другие. Сотрудники компании часто отправляют деньги, даже не разбираясь в деталях", - рассказывает представитель Check Point.

Как полагает директор по методологии и стандартизации Positive Technologies Дмитрий Кузнецов, технология deepfake представляет серьезную опасность для дистанционных финансовых операций, подлинность которых подтверждается биометрией. "Биометрические суррогаты можно легко синтезировать с любой точностью. Голос или фотография неотличимы от оригинала. Но нет способа проверить, что они действительно получены от реального человека", - сказал он. По мнению специалиста, в российской практике подтвержденных случаев использования deepfake пока не было, но связано это прежде всего с низкой популярностью биометрической идентификации.

Алгоритмы для обнаружения deepfake стоят за технологией создания этих же подделок, говорит ИТ-евангелист Avast Луис Корронс. "Deepfake будет большой проблемой, и легкое решение будет найдено нескоро", - предсказывает эксперт. Microsoft, Google и Facebook уже работают над этим.

Отходное дело

В Новосибирске обсудили перспективы использования золошлаков

В МВК "Новосибирск Экспоцентр" состоялось заседание экспертно-консультационного совета по экологии и природному наследию Межрегиональной ассоциации "Сибирское соглашение" (МАСС). Основной вопрос - введение в хозяйственный оборот золошлаков угольных ТЭС Сибири. Свои наработки представила Сибирская генерирующая компания (СГК).

Совет МАСС неслучайно стал одним из самых заметных мероприятий второй международной выставки-форума "Майнинг. Металлургия. Генерация -2019" (ММГ) и привлек представителей федеральных ведомств, электрогенерирующих компаний, экспертов. Сегодня в центре внимания всех уровней власти - национальный проект "Экология", реализация которого позволит снизить вредные выбросы в атмосферу, ликвидировать накопленный экологический ущерб.

- Для Сибири это одна из первостепенных задач. Металлургическая, добывающая и энергетическая отрасли укоренились в общественном сознании как грязные, экологически вредные, наносящие серьезный ущерб окружающей среде. При внедрении зеленых технологий крайне важно, чтобы результат был публичен и понятен, - отметил начальник департамента по инвестиционной политике и территориальному развитию аппарата полпреда президента РФ в Сибирском федеральном округе Иван Гончаров.

Для сибирских регионов, в которых отопительный сезон длится по девять месяцев, а теплоэлектростанции работают на угле, особенно актуальна тема утилизации, переработки золошлаковых отходов (ЗШО) и развития промышленного применения золошлаковых материалов (ЗШМ). По данным "Сибирского соглашения", в регионах Сибири накоплено около 500 миллионов тонн золошлаков. Ежегодный прирост исчисляется тринадцатью миллионами тонн. Экономика же России использует не более десяти процентов от общего объема накопленных ЗШО.

Председатель исполкома МАСС Геннадий Гусельников считает: для решения проблемы необходимо соответствующее законодательство, в котором было бы четко прописано, что является ЗШМ и алгоритм обращения с материалом. Пока отсутствие регламентов существенно затрудняет применение ЗШМ. Во многих развитых и развивающихся странах переработка золошлаков достигает семидесяти и даже ста процентов, как, например, в Нидерландах, Индии, Германии, Китае. Но и они не сразу к этому пришли.

- Мы должны переломить стереотип мышления, что золошлаки вредны и бесполезны. Это ресурс, который может быть использован в качестве вторичного сырья, - отметила заместитель министра экологии и природных ресурсов Хакасии Ольга Лушникова.

По мнению экспертов, золошлаковые материалы могут применяться в дорожном строительстве, для вертикальной планировки и рекультивации невостребованных (неудобных) земель, полигонов ТКО, в борьбе с солончаками. Конкретные инженерные решения, практика применения и перспективные проекты, которые позволяют использовать золошлаки в хозяйственной деятельности, уже есть. Это обустройство дорог в Хакасии, Каширской развязки в Москве - дорожные откосы были обсыпаны и укреплены золошлаками. Перспективным видится применение ЗШМ при строительстве новой автодороги "Абакан - Бийск", Ленинск-Кузнецкой трассы. К примеру, для насыпи дорожного полотна необходимы десятки тысяч кубометров ЗШМ.

Однако, как заметил заведующий научно-исследовательской лабораторией "Контроль качества дорожных одежд и земляного полотна" Сибирского госуниверситета путей сообщения Денис Разуваев, не все золоотходы одинаково хороши для дорожного строительства. Это показало исследование, инициированное СГК. Согласно анализу физико-химического состава золошлаков с ТЭЦ-3 Новосибирска, часть из них имеет высокое содержание влаги и может вызвать пучение материала во время мороза. Другая же часть ЗШМ с нормальной влажностью, наоборот, усиливает прочность и упругость дорог, то есть может применяться при строительстве трасс без ограничений.

- Заказывая исследование, мы хотели понять, подойдет тот или иной материал для применения в дорожной сфере, нужно ли его доводить до ума. По сути, мы провели инвентаризацию грунтов с ТЭЦ. С другой стороны, смесь золы и шлака с ТЭЦ можно применять для рекультивации неудобных земель, которые есть в каждом муниципальном районе, - объяснил цель исследования начальник управления производства и реализации вторичных материалов Сибирской генерирующей компании Петр Саньков.

Далее, выступая перед участниками совета, представитель СГК рассказал о проектах компании, которые уже прошли государственную экологическую экспертизу, готовы либо уже реализуются в регионах присутствия СГК, в том числе в Новосибирской, Кемеровской областях, Красноярском крае и Республике Хакасия. Общий объем использования ЗШМ составляет более 800 тысяч кубических метров в год.

Так, в Новокузнецком районе в течение шести лет будет израсходовано свыше полутора миллионов кубометров золошлаков для рекультивации нарушенных земель. Кузбасский филиал компании поставит необходимый объем ЗШМ на территорию выработанной шахты "Байдаевская". Это пилотный проект в СФО, а всего на сегодняшний день СГК реализует пять проектов по рекультивации земель.

В Красноярском крае приблизительно 300-400 тысяч кубов ЗШМ уйдет на отсыпку оврага. Проект находится на стадии изыскательских работ. В 2020 году Красноярский филиал СГК также планирует использовать свыше пятидесяти тысяч кубометров ЗШМ с Канской ТЭЦ для рекультивации лигнинохранилища.

Новосибирский филиал СГК по соглашению с мэрией города начинает реализацию совместного проекта по рекультивации земельного участка в Ленинском районе. Это бывший полигон размещения отходов Новосибирского металлургического завода имени Кузьмина общей площадью 14,8 гектара.

Предполагается, что на эти цели потребуется 450-500 тысяч кубических метров ЗШМ. Петр Саньков пояснил, что проекту еще предстоит пройти государственную экологическую экспертизу. По предварительным данным, участок имеет признаки заражения тяжелыми металлами. Если эта информация подтвердится, загрязненные почвы будут утилизированы перед выравниванием участка золошлаковыми материалами.

- В каждом регионе есть большое количество неудобных земель, которые простаивают, потому что в существующем виде их нельзя использовать в хозяйстве. Применяя ЗШМ для их рекультивации, мы могли бы ввести участки в экономику регионов. Для этого нужно, чтобы каждый субъект составил реестр таких земель. Совместно с МАСС мы подготовим дорожную карту работ, - высказал предложение Петр Саньков. - Совместная работа муниципалитетов и энергетиков даст хороший синергетический эффект: площади под золоотвалы не будут расти, а неиспользованные ранее земли - благоустроены.

По итогам совещания, как сообщили в МАСС, в правительство РФ отправлено письмо за подписью председателя совета "Сибирского соглашения", главы Республики Тыва Шолбана Кара-оола с просьбой утвердить комплексный план по вовлечению золошлаковых отходов угольных ТЭЦ Сибири в хозяйственный оборот. К работе над документом будут привлечены федеральные минэнерго, минприроды, минпромторг, ФКУ "Росавтодор".

Дома лучше

Чем привлекает Омская область соотечественников из-за границы

Текст: Светлана Сибина (Омск)

В Прииртышье готовятся к первому международному форуму "Омская область и соотечественники: десять лет вместе". Организаторы намерены собрать специалистов - и российских, и зарубежных, - чтобы выявить ключевые проблемы в реализации программ переселения в регионах и разработать новые механизмы поддержки тех, кто решил вернуться на родину.

Для того чтобы серьезно взяться за решение задач миграции, у омичей есть все основания. В первом полугодии 2019-го Омская область потеряла почти шесть тысяч жителей, опередив по этому показателю другие регионы Сибирского федерального округа. Убыль населения в Прииртышье за полгода почти в три раза больше, чем в Красноярском крае, который в этом антирейтинге занял вторую позицию. А, к примеру, Новосибирская область за этот же отрезок времени получила прирост в шесть с лишним тысяч жителей.

И все же, по данным экспертов, бывших соотечественников Омская область по-прежнему привлекает. В этом году гражданство РФ получило более двух тысяч приезжих из-за рубежа. И это "пополнение" очень качественное по составу.

- В подавляющем большинстве это квалифицированные кадры, находящиеся в трудоспособном возрасте, - сообщил "РГ" начальник отдела трудо-устройства и спецпрограмм главного управления службы занятости региона Данил Трофимов. - Почти 68 процентов из них имеют высшее и среднее профессиональное образование. Каждый третий - профессию инженера, техника, технолога. Каждый пятый - экономиста, бухгалтера, финансиста. Еще почти семнадцать процентов соотечественников - рабочие разной квалификации, которые также весьма востребованы на омских предприятиях. Почти четверть из всех при-ехавших - граждане моложе восемнадцати лет. Еще пять процентов - пенсионеры.

По словам специалистов, программа переселения позволяет восполнять дефицит рабочей силы не только в Омске. Каждый пятый соотечественник выбирает сельскую прописку.

- Программа не обманула наших ожиданий, - говорит приехавший из ближнего зарубежья Роман Чупыра. - Сначала наша семья жила и работала в Саргатском районе. Потом перебрались в Полтавский, где предприятие обеспечивало работников и жильем, и стабильной зарплатой. Сейчас крепко стоим на ногах.

Среди прибывающих в регион - граждане Украины, Армении, Киргизии, Узбекистана, Таджикистана, Молдовы и Германии. Лидером является расположенный по соседству с Омской областью Казахстан, на долю которого приходится 92 процента участников программы. Многие едут в Сибирь за хорошим образованием.

- В Петропавловске довольно сложно поступить на бюджетное место, да и выбора поч-ти нет, - сообщил "РГ" выпускник Омского ветеринарного института Александр Белый. - Окончив вуз, решил остаться в Сибири. Родители и супруга поддержали. Мы уверены, что здесь больше перспектив и для нас, и для нашего ребенка.

За годы учебы Александр успел поработать в разных организациях и рабочим, и менеджером. Созрел для того, чтобы открыть свое дело. К тому же, получив гражданство, он как омский предприниматель может претендовать на грант, который молодым авторам старт-апов возвращать не надо.

По словам специалистов, требования для получения грантов вполне выполнимые. Благодаря господдержке переселенцы открывают СТО, парикмахерские, салоны оргтехники, комнаты детского досуга. Такой бизнес, как правило, окупается за три года.

Николай Патрушев позвал туристов всего мира в Арктику

Один из плюсов программы "Соотечественники" - сравнительно быстрое оформление гражданства. Прибывающим в Омскую область гражданам также предоставляют единовременное подъемное пособие из расчета 8,5 тысячи рублей на участника программы и по 4,5 тысячи на каждого члена семьи. Семьям с двумя и более детьми компенсируют плату за наем жилья в сельской местности. Готовы поддержать новоселов и в Омском бизнес-инкубаторе. Помимо финансовой помощи, предприимчивые соотечественники могут рассчитывать на бесплатное обучение по востребованной специальности.

- Мы также организуем для приезжающих бесплатные консультации, проводим акции "Ты нужен Омску", - дополняет пресс-секретарь региональной службы занятости Дмитрий Мазур. - Предоставляем полную информацию о рынке труда, востребованных вакансиях, уровне заработной платы в разных отраслях. Это помогает людям, которые хотят переехать в Россию, принять окончательное решение.

Справка "РГ"

По числу переселенцев из бывших республик СССР Омская область входит в первую десятку субъектов России, реализующих госпрограмму. Всего с 2009 года в регион переехало на постоянное место жительства более 37 тысяч человек. Из них свыше четырех тысяч - в прошлом году.