Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) представила отчет о положении норвежской экономики, в котором отмечается, что Норвегия преодолела международный финансовый кризис успешнее, чем большинство других промышленно-развитых стран. В частности, за счет эффективных антикризисных мер, предпринятых правительством страны. Норвегия > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 12 марта 2010 > № 223739

Шведский государственный энергетический концерн Vattenfall объявил о продаже принадлежащих ему сетей высоковольтных линий электропередач в Германии. Покупатель бельгийская компания Elia и австралийская IFM. Стоимость сделки 810 млн. евро. Протяженность сетей 10 тыс.км. и они обеспечивают электроэнергией 19 млн. домашних хозяйств и предприятий. Швеция > Электроэнергетика > sverigesradio.se, 12 марта 2010 > № 211595

United Airlines заключила сделку с французским концерном Airbus на поставку 25 широкофюзеляжных самолетов Airbus A350. Американская авиакомпания United Airlines заключила сделку с французским авиастроительным концерном Airbus на поставку 25 широкофюзеляжных самолетов Airbus A350. Официально стоимость сделки не сообщается. Каталожная стоимость самолетов составляет 6 млрд.долл., сообщается на официальном сайте французского авиапроизводителя. Предполагается, что поставки машин для United Airlines начнутся в 2016г. и закончатся в 2019г.

Согласно намерениям United Airlines, приобретенные самолеты будут использоваться для международных пассажирских перевозок. Новые авиалайнеры должны прийти на замену самолетам Boeing 747 и Boeing 767. Самолеты Airbus A350 вмещают до 314 пассажиров, а ориентировочная дальность полета самолета составляет 15 тыс.км.

Авиакомпания United Airlines, штаб-квартира которой находится в Чикаго, осуществляет более 3,2 тыс. перелетов в день по более чем 210 внутренним и внешним направлениям. В частности, она является крупнейшим американским авиаперевозчиков на Гавайи, в Японию и Австралию. Также UA осуществляет рейсы в Москву. Штат компании насчитывает 55 тыс.чел., а авиапарк составляет 400 самолетов.

Авиакомпания Qatar Airways отмечает очередную веху в своей истории: размер авиапарка достиг 80 самолетов, что в два раза больше, чем пять лет назад. Недавно Qatar Airways добавила к своему авиапарку 15 по счету Boeing 777. Авиакомпания придерживается плана поставок, согласно которому раз в месяц авиапарк увеличивается более чем на один самолет. Тем самым Qatar Airways поддерживает статус одной из самых быстрорастущих авиакомпаний в мире.

«Qatar Airways снова демонстрирует свое непрерывное стремление к росту, заложенное в стратегии 1997г., когда авиакомпания была основана под покровительством Его светлости шейха Хамад бин Халифа Аль Тани» – говорит Акбар Аль Бакер (Akbar Al Baker), Исполнительный директор Qatar Airways. Обращаясь к представителям СМИ в Хайдарабаде во время авиашоу India Aviation 2010 – второй по значимости индийской Международной выставки и конференции гражданской авиации – Аль Бакер сказал, что благодаря экспансии Qatar Airways постепенно продвигается вперед на не виданный ранее уровень.

Qatar Airways дебютировала на авиашоу со специальным шале, демонстрируя сервис пятизвездочного уровня и представляя два самолета – Boeing 777-200 в версии Long Range и Bombardier Challenger 300, который является частью авиапарка Qatar Executive – нового подразделения Qatar Airways. «Всего пять лет назад Qatar Airways располагала 40 самолетами. Сегодня наш авиапарк стал в два раза больше – теперь в нашем распоряжении 80 самолетов. С расширением авиапарка мы можем увеличивать объем воздушного сообщения на существующих маршрутах и предлагать новые направления, как и планировалось, несмотря на то, что авиаиндустрия столкнулась с определенными трудностями из-за нынешней экономической обстановки во всем мире», – говорит Аль Бакер.

«Qatar Airways поставила перед собой долгосрочную цель стать мировым лидером с инновационным сервисом, предлагаемым пассажирам на борту, и самыми современными и безопасными самолетами в небе. Именно это дает нам преимущество перед нашими конкурентами и, уверен, мы будем прилагать все усилия для того, чтобы достичь нашей конечной цели – стать лучшей авиакомпанией в мире».

С появлением в расписании Qatar Airways нового г.Бенгалуру, более известного как Бангалор, активность авиакомпании в Индии достигла 71 полета в неделю в 11 городов: Дели, Мумбай, Ченнай, Ахмадабад, Хайдарабад, Тривандрум, Кочин, Кожикоде, Гоа и Амритсар. Пассажирский Boeing 777-200LR, представленный в Хайдарабаде во время пятидневного авиашоу, располагает 259 пассажирскими местами (42 места в бизнес-классе по схеме «2-2-2» и 217 мест в эконоклассе по схеме «3-3-3»). Boeing 777-200LR задействован на долгих перелетах (более 17 часов), таких как Доха – Хьюстон и Доха – Мельбурн.

Заказ авиакомпании на 32 самолета Boeing 777, включая пассажирские и грузовые самолеты, сформирует основу флота, способного на долгие перелеты. Boeing 777 задействован на многих дальнемагистральных перелетах и обслуживает полеты по некоторым азиатским и индийским направлениям. Для пассажиров бизнес-класса предусмотрены комфортабельные просторные кресла, которые раскладывается на 180 градусов, превращаясь в полностью горизонтальное спальное место. Расстояние между креслами составляет 198 см. Благодаря удобному расположению кресел по схеме «2-2-2» пассажирам обеспечено место у окна или у прохода, а также достаточное количество свободного места.

В экономклассе этого лайнера расстояние между сидениями является одним из самых больших в авиаиндустрии и составляет 86 см, предоставляя пассажирам достаточно свободного места для ног. Акбар Аль Бакер добавляет: «Учитывая то, что время полетов может занимать 17 часов и более, наши самолеты Boeing 777 LR и ER предлагают пассажирам высокий уровень комфорта и сервиса во время долгих беспосадочных перелетов из Дохи. На борту воздушного судна предоставляются высококлассные услуги, которые, без сомнения, смогут поразить даже наших конкурентов».

«Благодаря расстоянию в 198 см в салоне бизнес-класса наши 42 пассажирских кресла премиум-класса, безусловно, являются самыми лучшими на Ближнем Востоке. А места в экономклассе обеспечивают уровень комфорта выше, чем у других авиаперевозчиков в регионе» – говорит Исполнительный директор Qatar Airways Акбар Аль Бакер.

Самолет Bombardier Challenger 300, представленный в Хайдарабаде, является одним из трех корпоративных самолетов Qatar Executive – подразделении авиакомпании, открытом шесть месяцев назад для того, чтобы обслуживать быстрорастущий рынок корпоративных бизнес перевозок на Ближнем Востоке. Challenger 300, на борту которого расположены 8 раскладывающихся кожаных кресел в самой роскошной конфигурации, обладает характеристиками премиум-класса и может пролететь более 2 800 воздушных миль – этого достаточно, чтобы совершить беспосадочный перелет в Юго-Восточную Азию и Европу из Дохи.

Являясь дочерним предприятием авиакомпании пятизвездочного уровня, Qatar Executive использует накопленный обширный опыт и знания Qatar Airways, так что VVIP-пассажирам обеспечен высочайший уровень комфорта и доверия, гарантированные высококвалифицированным и опытным персоналом. Статистика Центра азиатско-тихоокеанской авиации CAPA (Centre for Asia Pacific Aviation) показывает, что рынок корпоративных авиаперевозок на Ближнем Востоке растет в среднем на 13% ежегодно, начиная с 2000г. Девять лет назад на Ближний Востоке было 200 корпоративных джетов. Этот показатель вырос более чем в два раза в 2008г. и достиг 450 самолетов с тенденцией к росту в течение последующих лет. Согласно CAPA, рынок корпоративных джетов на Ближнем Востоке оценивается в 500- 700 млн.долл. в год.

Акбар Аль Бакер добавляет: «Ожидаемый рост на рынке корпоративных джетов будет составлять в среднем 15-20% в год вплоть до 2012г., так что у Qatar Airways есть прекрасная возможность получить прибыль в этом направлении. Так родилась идея создать нашу дочернюю компанию». Тенденция в сторону использования корпоративных джетов усиливается также тем, что открывается все больше второстепенных аэропортов в наименее населенных зонах. Благодаря этому перелеты в отдаленные места становятся доступнее, что особенно важно для нефтяных и газовых компаний. Qatar Airways располагает современным флотом, состоящим из 80 самолетов, и выполняет рейсы в 86 городов мира в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке, Азиатско-Тихоокеанском регионе, Южной Азии и в Северной Америке.

Багамские о-ва перешли в белый список ОЭСР после того, как эта карибская офшорная юрисдикция подписала 10 марта соглашения по обмену налоговой информацией с семью скандинавскими странами – Данией, Фарерскими о-вами, Финляндией, Гренландией, Исландией, Норвегией и Швецией.

Ранее Багамы подписали одиннадцать таких соглашений, в т.ч. с важными региональными и экономическими партнерами – Мексикой, США и Великобританией. Соглашения со странами Скандинавского Совета увеличивают количество заключенных Багамскими о-вами соглашений, соблюдающих международно согласованные стандарты прозрачности и обмена налоговой информацией, до 18. По правилам ОЭСР относительно внедрения стандартов, юрисдикция, подписавшая как минимум 12 таких соглашений, считается в значительной степени внедрившей эти стандарты. Соответственно, Багамы теперь переходит в белый список, становясь там 22 юрисдикцией со времени выхода отчета о достигнутых результатах в апр. 2009г.

Багамские о-ва являются участником Всемирного форума по прозрачности и обмену налоговой информацией и активным участником Группы подробного исследования при Всемирном форуме, а также участвуют в подробном исследовании своих законов и методик в этой области.

Приветствуя переход территории в белый список, директор Центра Налоговой политики и администрации ОЭСР Джеффри Оуэнс заявил: «Учитывая роль, которую Багамские о-ва играют в финансовом мире, я особенно рад, что они достигли значительного прогресса и продолжают расширять сеть партнеров, с которыми они могут обмениваться налоговой информацией».

Найдены неуязвимые для рака дьяволы. Австралийские ученые обнаружили колонию тасманийских дьяволов, которым не страшен рак. Впрочем, не злокачественные опухоли вообще, а только тот вид рака, который угрожает вымиранием экзотических животных.

Тасманийский дьявол раньше обитал в Австралии и на о-ве Тасмания, но с материка его вытеснили завезенные человеком собаки динго. А в XX веке черных зверьков начал поражать рак, причем вызываемый, как считалось долгое время биологами и ветеринарами, особым вирусом. Заболевшее животное передает болезнь дальше, у пораженных дьяволов вырастают опухоли и прогноз для животных в таком случае неутешительный – рак ведет к смерти, а его дальнейшее распространение способно поставить крест и на всей популяции дьяволов (Sarcophilus laniarius).

Для спасения дьяволов в Австралии даже заговорили о создании специальных колоний животных. Еще не пораженных раком зверьков планируют вывезти на изолированные острова. В Тасмании пораженные участки пытаются отгородить заграждениями. Также биологи работают над созданием вакцины против грозящей животным болезни.

Понимание механизма заражения открыло определенные возможности для лечения животных и профилактики заболевания, но лишь на уровне дальнейших лабораторных исследований. Модели эпидемиологов предсказывают полное вымирание дьяволов к 2030-40гг., и времени, если учесть длительность биомедицинских исследований, осталось немного.

Переломным моментом в «битве за дьявола» может стать открытие, о котором сообщает AP. Ученые из университета Сиднея нашли популяцию дьяволов, которая устойчива к раку.  20% из 400 обследованных биологами зверей оказались на генетическом уровне отличны от всех остальных – что и обеспечило им иммунитет. По словам Катерины Белов (Katherine Belov), это дает как минимум существенный выигрыш во времени. Раковые клетки, возможно, еще мутируют и смогут преодолеть естественный генетический барьер между двумя группами животных, но пока что часть тасманийских дьяволов имеет шанс пережить онкологическую эпидемию.

Распространение рака, поражающего дьяволов, во многом подобно пересадке органов или переливанию крови – у людей существуют различные группы крови и другие отличия на биологическом уровне, не позволяющие прижиться в своем организме чужим клеткам. Но у Sarcophilus laniarius таких отличий меньше, и клетки опухоли успешно (для опухоли) сочетаются с иммунной системой, которая попросту не отличает пришельцев от своих тканей. Неуязвимых для рака животных можно уподобить обладателям редкой группы крови: в их телах не приживается никакая из распространенных групп крови и пересаживать им донорские органы бесполезно.

Пищевые привычки Sarcophilus laniarius могут показаться омерзительными, но с точки зрения экологов они прекрасны. Все остальные животные для дьяволов делятся на две категории: съедобные и несъедобные, причем в категорию «съедобных» попадает как живая мелкая дичь, так и мясо, переставшее передвигаться в силу естественных причин и несколько утратившее первоначальные вкусовые качества из-за жаркого климата. При этом дьявол не только не брезгует падалью, но и находит тушу павшей овцы вполне достойным поводом для встречи с собратьями, хотя и ведет одиночный образ жизни. Благодаря тасманийским дьяволам на острове мало мясных мух – все, в чем они могли бы размножиться, оперативно уходит на ужин дьяволу, ведущему ночной образ жизни.

Опухоли, которые с 1990гг. начали обнаруживать у тасманийских дьяволов, стали для них едва ли не более серьезной угрозой, чем пришествие колонистов. Охоту на животных можно запретить, для сохранения естественной среды обитания – создать заповедник, но что делать с болезнью, которую ветеринары лечить пока что не могут?

Раковые опухоли вырастают на мордах зверьков, и животное умирает даже не из-за поражения внутренних органов, а просто от голода – есть с кровоточащими наростами невозможно. Сначала ученые считали, что опухоли вызывает некий вирус, но на рубеже 2009 и 2010гг. в журнале Science опубликовали работу, проливающую свет на механизм заражения. Оказалось, что от одного зверька к другому при укусах передавались непосредственно опухолевые клетки. Алексей Тимошенко

Крупнейшая партия рогатого скота была отправлена морем в Россию в марте 2010г. австралийской компанией Веллард (Wellard). Количество поголовья крупного рогатого скота в России за последнее время существенно снизилось и эта закупка выполняется в рамках программы Российского правительства по его восстановлению.

В составе груза 800 голов телок мясной породы, 6350 племенных мясных коров, откормленных бычков и телок молочной породы. Директор по экспорту компании Веллард Стив Мирвэлд (SteveMeerwald) выразил надежду, что это поставка будет первой среди последующих, и уверенность в том, что российская ветеринарная служба будет очень довольна качеством скота. The Wellard Leader

Федерация Сент-Киттс и Невис (карибская офшорная юрисдикция) подписала свое десятое соглашение по обмену налоговой информацией с Австралией на церемонии, проведенной 5 марта. Соглашение было подписано премьер министром Сент-Киттса и Невиса Дензилом Дугласом и послом Австралии в Сент-Киттсе и Невисе по совместительству Филипом Кентвеллом. Соглашение увеличивает число таких соглашений Сент-Киттса и Невиса до десяти. Ранее были заключены соглашения с Монако, Нидерландами, Нидерландскими Антильскими о-вами, Арубой, Великобританией, Данией, Бельгией, Новой Зеландией и Лихтенштейном.

В связи с быстрым приближением в конце марта крайнего срока, до которого страны могут обеспечить себе место в белом списке ОЭСР, т.е. перечне территорий, «в значительной степени внедривших» международно согласованные стандарты, Дуглас подтвердил, что 24 марта 2010г. территория подпишет соглашения с шестью скандинавскими странами, чтобы достигнуть уровня в двенадцать соглашений, установленного G20.

Кроме этого, были согласованы тексты соглашений с Канадой, Францией, Германией и Сан-Марино, сообщил Дуглас, осталось только согласовать даты их подписания. Федерация также начала переговоры о заключении таких соглашений с Индией, Японией, Сейшельскими островами и США, но еще не подтвердила тексты этих соглашений, добавил в заключение Дуглас.

Португалия провела аукцион по размещению государственных облигаций на 990 млн. евро (1,34 млрд.долл.), причем спрос со стороны инвесторов значительно превысил предложение, что могло стать следствием принятого ранее властями страны пакета антикризисных мер, сообщает Associated Press.

Глава агентства по управлению госдолгом Альберто Соарес (Alberto Soares) заявил, что объем заявок на облигации со сроком погашения в 2021г. по ставке 4,17% годовых составил 1,58 млрд. евро (2,15 млрд.долл.). «Все прошло очень хорошо», – отметил он.

Власти Португалии в понедельник обнародовали план, направленный на сокращение дефицита госбюджета с нынешних 8,3% ВВП до 2,8% к 2013г. за счет увеличения налогов, уменьшения расходов на содержание госаппарата и объемов государственных вложений в ряд проектов.

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в среду высказала одобрение намерениям властей Португалии, отметив, что они помогут вселить уверенность в рынки, будут способствовать экономическому росту и стабилизации в сфере госфинансов, сообщает AFP. Также ОЭСР, объединяющая 30 стран мира с высокоразвитыми экономиками, выразила готовность поддержать власти Португалии в их стремлении сократить дефицит бюджета. Тем временем португальские профсоюзы подвергли критике планы правительства, назвав их несправедливыми, т.к., по их мнению, меры по снижению госрасходов затронут прежде всего тех, кто и так сильно пострадал во время кризиса. banki.ru.

Правительство ФРГ одобрило новое соглашение между Германией и княжеством Лихтенштейном в налоговой сфере. Этот документ был подписан в сент. пред.г. и после одобрения правительством должен быть утвержден бундестагом. Он предусматривает сотрудничество государственных органов двух стран в раскрытии налоговых преступлений, в частности, фактов уклонения граждан ФРГ от уплаты налогов путем перевода средств в банки Лихтенштейна.

Лихтенштейн как «налоговый оазис» оказался в центре внимания два года назад, когда разразился скандал вокруг бывшего главы немецкого почтового концерна Deutsche Post AG Клауса Цумвинкеля, который скрывал свои капиталы от германских налоговых органов, размещая их в банках Лихтенштейна. К. Цумвинкель был приговорен к двум годам лишения свободы условно и штрафу в 1 млн. евро за неуплату налогов на 970 тыс. евро. «Дело Цумвинкеля» привело к серьезному осложнению отношений между ФРГ и Лихтенштейном. Правительство княжества согласилась с нормами Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и заключило соглашения с рядом государств об оказании помощи в раскрытии налоговых преступлений. banki.ru.

Либеральная партия Швейцарии (FDP) предлагает ввести новый тип правонарушения – «уклонение от налогов с отягчающими обстоятельствами» – и договориться с мировым сообществом о том, что швейцарские банки будут оперировать только «чистыми деньгами». Заинтересованные государства обязаны будут, однако, выполнить несколько жестких условий.

Радикально-демократическая (либеральная) партия Швейцарии (РДПШ/FDP), старейшая политическая партия в стране, представила свое видение перспективного развития банковской и финансовой отраслей в Швейцарии. 24 апреля это «видение» будет предложено на рассмотрение партийной конференции FDP. Неожиданным пунктом стало требование разработать «стратегию чистых денег» (Weissgeld-Strategie) в сфере управления зарубежными капиталами и состояниями, а так же начать поэтапный отказ от проведения различия между уклонением от налогов и налоговым обманом (мошенничеством).

Интересно, что такая перемена в партийной программе РДПШ произошла в момент, когда, при всей сложности ситуации, Швейцарии какие-либо конкретные санкции не угрожают. Дело, скорее, во внутрипартийных дискуссиях, имевших место в последние месяцы по финансовым вопросам. Теперь, дабы предотвратить негативные последствия, партия старается показать свое единство. Поэтому в пресс-конференции приняли участие все основные действующие лица, включая председателя партии Фульвио Пелли (Fulvio Pelli, на фото).

По его мнению, Швейцария должна «в глазах окружающего мира избавиться от имиджа страны «черных капиталов». Именно поэтому «партия требует разработки «стратегии чистых денег» (Weissgeld-Strategie), которая предполагает, например, обещание Швейцарии своим непосредственным соседям и вообще мировому сообществу на предмет того, что ее банки отныне не будут иметь дел с деньгами, «налоговая честность которых стопроцентно не доказана».

Пелли не уточнил, как и кто будет проверять наличие этой «налоговой честности». Зато он подчеркнул, что Швейцария, добровольно беря на себя такие обязательства, должна выставить жесткие встречные условия. Государства, заинтересованные в сотрудничестве со Швейцарией в рамках такой модели, обязаны будут обеспечить швейцарским банкам полный доступ на их рынки финансовых и родственных слуг. Второе условие – эти государства должны провести у себя полную налоговую амнистию, с тем, чтобы было можно, что называется, начать с чистого листа. Альтернативой могло бы стать взимание в Швейцарии так называемого «компенсационного налога» (Abgeltungssteuer) на доходы с капиталов нерезидентов, которое могло быть комбинировано с, опять-таки, налоговой амнистией.

В «стратегию чистых денег» мог бы входить и обмен банковской информацией в соответствии со стандартами ОЭСР, которые должны быть включены в как можно более большое число двусторонних соглашений об избежании двойного налогообложения. В конечном итоге, Швейцария могла бы пойти бы и на пересмотр договора с ЕС о взимании налога с финансового источника, однако при условии, что Брюссель откажется от стремления к автоматическому обмену банковской информацией. Как и раньше, FDP полностью исключает переход на такую модель.

Внутри Швейцарии либералы предлагают ввести новый тип правонарушения – «уклонение от налогов с отягчающими обстоятельствами» («schwere Steuerhinterziehung») уже к концу 2011г. Тем самым партия развивает двумя неделями ранее сделанное швейцарской министром юстиции Э. Видмер-Шлумпф (Eveline Widmer-Schlumpf, BDP) предложение относительно отмены различения налогового обмана и уклонения от уплаты налогов и на внутреннем швейцарском рынке финансовых услуг.

Такое различение, считает она, имело смысл только до тех пор, пока такой же подход господствовал и в сфере международных финансов. «Теперь же…», – отметила она в интервью газете NZZ am Sonntag, – «… когда такое различение в отношениях с зарубежными партнерами не действует, настала пора подумать об этом же самом и на внутреннем швейцарском рынке финансовых услуг».

За отмену различения налогового обмана и уклонения от уплаты налогов и на внутреннем швейцарском рынке финансовых услуг выступил недавно и Кристиан Ваннер (Christian Wanner), директор Конференции кантональных министров финансов (Präsident der Finanzdirektorenkonferenz). По его мнению, ситуация, когда власти иностранных стран могут возбуждать дела против припарковавших свои деньги в Швейцарии «налоговых уклонистов», а собственно швейцарские власти делать то же самое не могут, является «нетерпимой».

Арабский регион попал в центр внимания крупнейшего мирового медиа-магната Руперта Мэрдока. Австралийский предприниматель, владеющий газетами, кино- и телекомпаниями, издательствами в Австралии, США, Европе, Латинской Америке и Азии, заявил об интересе к арабскому рынку в выступлении на первом международном информационном саммите, который второй день проходит в эмиратской столице. Арабский медийный рынок оценивается на саммите в 3 триллиона долл.

В ходе саммита стало известно, что Мэрдок вложил 70 млн.долл. в принадлежащую саудовскому миллиардеру принцу Валиду бен Талалю медийную группу «Ротана». В первый день встречи принадлежащая Мэрдоку компания Fox International Channels (FIC) подписала с эмиратской медийной компанией Тwofour54 соглашение, в соответствии с которым перенесет в столицу ОАЭ все свои ближневосточные представительства. В эмиратскую столицу будет перенесен ряд производственных процессов других компаний магната, работающих на страны Ближнего Востока и Северной Африки.

В информационном саммите участвуют более 400 чел., в т.ч. свыше 120 руководителей крупнейших мировых компаний, работающих в сфере информации и информационных технологий в России, США, Великобритании, Китае, Корее, Индии, Чили, других странах. Особое внимание на саммите уделяется современным цифровым информационным технологиям, которые, как считают участники встречи, возьмут верх над бумажными носителями информации в ближайшие 5-10 лет.

На заседаниях отмечалось, что к 2015г. пользователями интернета станут 40% 350-миллионного населения Ближнего Востока и Северной Африки, а 36% жителей региона будут смотреть передачи телевидения не менее двух часов в день. Ожидается, что доходы информационного рынка региона через пять лет составят 300 млн.долл. Отдельные дискуссии проходят за закрытыми дверьми, что, по мнению организаторов, позволяет участникам саммита вести «более продуктивный обмен мнениями», высказывая точки зрения, не обязательно совпадающие с официальной позицией представляемых ими организаций. Виктор Лебедев

Правительство Австралии объявило о запуске процедуры оценки риска импорта говядины из стран в которых были зафиксированы случаи коровьего бешенства сроком на 2г. после того как ранее были сняты барьеры на импорт говяжьего мяса из этих стран ввиду их угроз, включая Канаду, обратиться в ВТО на несправедливость этих мер. В течение 2лет мясная продукция из этих стран будет проверена правительственной службой биологической безопасности Австралии (BiosecurityAustralia, http://www.daff.gov.au/ba), что, по заявлению министра сельского хозяйства Тони Бюрка, не является нарушением международных обязательств, т.к. это время необходимо для проведения научно обоснованного анализа. Приостановка импорта будет иметь место в отношении свежей или мороженой говядины, но не для приготовленных продуктов. The Australian Австралия > Агропром > economy.gov.ru, 9 марта 2010 > № 246035

Продолжая внедрять в Украине инновационные технологии, компания Cisco установила первую в стране систему видеосвязи TelePresence. Система позволяет проводить виртуальные встречи «лицом к лицу» с полным эффектом физического присутствия, тем самым экономя бизнесу деньги и время. Возможно, формат этой картинки не поддерживается браузером. Переговорная комната TelePresence оборудована в киевском офисе Cisco. Она будет предоставляться как для внутрикорпоративных нужд, так и партнерам и заказчикам с целью проведения деловых встреч на расстоянии. Одними из первых технологию TelePresence протестировали украинские журналисты: 4 марта им, а также российским журналистам (те в этот момент находились в московском офисе Cisco) была устроена виртуальная встреча с главным футурологом Cisco Дейвом Эвансом (Dave Evans), который поделился с ними своим прогнозом развития информационных технологий из штаб-квартиры компании в Сан-Хосе (штат Калифорния).

С помощью системы TelePresence в Киеве можно связаться с более чем 700 подобными переговорными комнатами различных подразделений Cisco, которые находятся в 210 городах 48 стран. Сотрудники Cisco ежемесячно проводят 30-40 тыс. сеансов видеосвязи с применением технологии TelePresence. Средняя продолжительность такого сеанса составляет полтора часа. Благодаря системе TelePresence компания уже сэкономила более 400 млн.долл., сократив командировочные расходы.

Помимо сокращения расходов на командировки, технология Cisco TelePresence повышает эффективность совместной работы, ускоряет процессы принятия решений и способствует охране окружающей среды вследствие уменьшения служебных поездок с использованием авиационного и автомобильного транспорта.

Система Cisco TelePresence передает полноразмерные изображения собеседников на экраны с высоким разрешением (1080 строк прогрессивной развертки) и объемный звук в специально подготовленной среде. У пользователей возникает ощущение реального присутствия в одной комнате с собеседниками, даже если те находятся за тыс.км. от них.

Возможно, формат этой картинки не поддерживается браузером. Возможно, формат этой картинки не поддерживается браузером. Заказчики могут выбирать из портфеля продуктов Cisco TelePresence варианты, отвечающие потребностям именно их организаций. Сюда входят различные версии системы TelePresence, начиная от персональной, которую можно разместить на рабочем столе, до большой виртуальной переговорной комнаты на 18 участников.

Систему TelePresence уже внедрили у себя более 550 организаций из разных стран. С 2008г. многие владельцы гостиниц стали включать в список удобств бизнес-класса виртуальные переговорные помещения общего доступа Cisco TelePresence. Такие переговорные комнаты можно встретить в целом ряде отелей США, Канады, Великобритании, Австралии, Индии и других стран. А гостиничные сети Marriott International, Starwood Hotels and Resorts и Taj Hotels предлагают переговорные комнаты Cisco Telepresence в разных городах мира.

Системы TelePresence все шире применяются в государственных и образовательных учреждениях, а также в сфере здравоохранения. Федеральное правительство Австралии посредством Cisco TelePresence осуществляет видеосвязь в целом ряде учреждений госсектора, то же самое на днях стало делать правительство Колумбии. А всемирно известный британский оркестр Southbank Sinfonia использовал эту систему для проведения удаленного прослушивания молодых исполнителей. Высокое качество пространственного звука обеспечило практически такую же реалистичность, как и в случае, когда художественный совет и музыканты находятся в одном помещении.

В дек. пред.г. TelePresence использовалась на конференции по изменению климата в Копенгагене. 5 фев. 2010г. первый в мире виртуальный лекционный зал был открыт в университете Дьюка (Duke University, штат Северная Каролина). А 1 марта Cisco аннонсировала новое решение для телемедицины HealthPresense, предоставляющее более широкий доступ к качественному медицинскому обслуживанию по всему миру.

• Cisco TelePresence – это технология нового поколения, вызывающая настолько сильное ощущение присутствия, что пользователи забывают о том, что они находятся в разных помещениях на расстоянии в тыс.км. друг от друга.

• По сравнению с традиционными решениями для видеоконференций, которые сложны и ненадежны, система Cisco TelePresence основана на совершенно новой технологии, обладающей целым рядом преимуществ:

• Качество и экологическая безопасность. Система сочетает полномасштабное видеоизображение сверхвысокого разрешения, пространственный звук CD-качества, а также комфортные условия для общения в формате «лицом к лицу».

Простота и удобство эксплуатации:

• система приводится в действие всего одним нажатием кнопки;

• инструменты для совместной работы класса Plug and Play;

• система работает как телефон: удержание звонка, отключение микрофона, режим конференции;

• инсталлируется всего за два дня;

• пользователей можно обучить в кратчайшие сроки;

• минимальная потребность в поддержке ИТ-отдела (присутствие технических специалистов на виртуальной встрече не требуется, что обеспечивает полную конфиденциальность переговоров).

• Надежность: решение Cisco TelePresence использует сеть как платформу и опирается на преимущества сетевой инфраструктуры с высокой степенью доступности и IP-телефонии, обеспечивая высокий уровень надежности, отказоустойчивости и безопасности.

• Масштабируемость: возможность менять количество/тип систем, многоточечное соединение, рентабельность, эффективное использование полосы пропускания, простота в администрировании и применении. Использование решений «бизнес для бизнеса» позволяет масштабировать систему в соответствии с потребностями предприятий.

• Межкорпоративные службы через безопасное соединение обеспечивают связь между географически удаленными системами Cisco TelePresence, использующими разные сети. Чтобы поставщики услуг могли предлагать межкорпоративные коммерческие видеоконференции по технологии TelePresence, Cisco предлагает полностью утвержденную эталонную архитектуру, которая облегчает соединение между различными корпоративными сетями и сетью поставщика услуг, не вызывая конфликтов между маршрутизаторами, адресами или данными.

Согласно оценкам экспертов Canadian Wheat Board, в 2010г. Китай может увеличить импорт пивоваренного ячменя на 50%. Причиной такого скачка операторы рынка называют возврат пивоваренной индустрии Китая от производства слабоалкогольного пива, ориентированного на женскую аудиторию, к традиционным сортам продукции с содержанием алкоголя на уровне 4-4,3%, что потребует существенного увеличения затрат основного сырья, сообщает АПК-Информ.

В целом, по данным CWB, уже к настоящему времени импортные закупки ячменя в Китай возросли до 1,6-1,8 млн.т. против 1,2 млн.т., импортированных годом ранее. Производство пивоваренного ячменя на внутреннем рынке демонстрирует снижение на 22% в год. С учетом данного факта CWB рассчитывает на увеличение торговых сделок с Китаем в 2009/10 МГ в сравнении с показателем отгрузок на данной рынок в прошлом сезоне (400 тыс. т.). Добавим, что урожай пивоваренного ячменя в Австралии, выступающей основным поставщиком данной продукции в Китай, оказался весьма неудовлетворительным ввиду неблагоприятных погодных условий.

Зачем Джордж Сорос надувает золотые пузыри. «Если я вижу пузырь, я его покупаю, потому что именно так я делаю деньги», – заявил легендарный инвестор Джордж Сорос. «Ф.» раскусил коварство великого спекулянта.

О золоте как о спасении вспомнили после краха Lehman Brothers – когда мир стал стремительно погружаться в пучину финансового и следом за ним торгового хаоса. С экранов телевизоров и первых полос газет тогда не сходили «легендарные» инвесторы – Марк Фабер, Джон Полсон и Джим Роджерс. Все эти джентльмены говорили и продолжают говорить о неминуемом крахе долл. – «зеленых фантиках» – а золоту прочат кто $2000, а кто и $5000 за унцию. Настанет тот день, когда за унцию будут давать столько же долл., сколько пунктов в значении Dow Jones, вывел однажды красивую формулу Марк Фабер. Это было время, когда цена золота уверенно прорвала уровень в $1000, а Dow грозился опрокинуться ниже 6000 пунктов. Но на этом золотой марш остановился: инвесторы, как и положено, выходили из золота и большинства сырьевых активов, и покупали акции с облигациями. Унция же, как ни старалась, закрепиться выше $1200 не смогла – с тех пор котировки болтаются в районе $1080-1120. Доходность презренного металла в пред.г., вопреки расхожему мнению о грандиозном взлете, оказалась весьма скромной. К примеру, биржевой фонд SPDR Gold Shares принес своим акционерам чуть более 24%. Стоит ли говорить, насколько прибыльнее оказались не только акции (не все, конечно), но и другие ценные металлы? Не говоря уже о некоторых технологических биржевых фондах, принесших акционерам по 200-300% прибыли.

Но именно вокруг SPDR Gold Shares в последнее время случился настоящий ажиотаж. Выяснилось, что хедж-фонд Джорджа Сороса Quantum Endowment Fund удвоил инвестиции в него – к концу года до более чем 0,66 млрд.долл. Великий валютный спекулянт загодя, еще на форуме в Давосе, рассуждал о грядущем пузыре на золотом рынке. т.е. он купил – и пока это не открылось в отчетности – стал попросту торговать идеей. Классика жанра.

«У старых участников рынка давно сформировался стереотип – если Сорос говорит «то-то будет расти», то обычно это означает, что на самом деле он уже владеет этим активом, из которого ему теперь нужно выскочить», – подтверждает главный экономист «Ай Ти Инвеста» Сергей Егищянц и вспоминает историю 1999г. Тогда, напомним, Сорос назвал ралли по индексу NASDAQ пузырем и стал играть на его понижение. Вскоре ему пришлось признать, что ралли и не думает заканчиваться, и его Quantum зафиксировал убытки и… стал покупать индекс. Далее история развивалась печально: пропустив обвал весной 2000г., Quantum понес огромные убытки – пришлось закрывать позиции, увольнять менеджеров. «Сгоряча Сорос пообещал больше не торговать ничем, кроме казначейских облигаций. Как видим, его хватило сравнительно ненадолго», – иронизирует Сергей Егищянц.

Теперь стоит детально разобраться, во что же реально пошли инвестиции Quantum в IV кв. 2009г. На первых местах увеличение позиций на 170-360% по бумагам компаний из фармацевтики, сельского хозяйства и разработки канадских неф­теносных песков. Прирост позиций по фонду SPDR Gold оказался лишь на четвертом месте. Да, вложения в SPDR занимают самую весомую долю в портфеле Quantum – 7,5%, однако, они лишь на десятые доли процента превышают инвестиции в бразильскую неф­тяную компанию Petroleo Brasileiro. Если подсчитать всю «нефтянку» в портфеле, то выходит, что на этот сектор Джордж Сорос поставил почти пятую часть из 8,8 млрд.долл. под управлением Quantum. Кстати, суммарные инвестиции в технологические компании лишь немногим уступают вложениям в тот же SPDR.

Теперь стоит взглянуть на то, как ведут себя бумаги, на которые поставил Джордж Сорос, многократно нарастив позиции. Пять из семи бумаг подешевели с начала года на 0,1-13,1%. И лишь две выстрелили – акции медицинской компании Emdeon и нефтегазовой Plains Exploration: котировки подскочили на 6,8 и 23% соответственно. Что имеем в итоге? Средний доход по всем семи позициям с начала года плюс 0,7%. Не густо. Золото, кстати, прибавило с начала года по 4 марта 4,3%. Разумеется, эти вычисления условны, ведь Джордж Сорос за это время мог многократно «перевернуться». И не исключено, что он вышел – хотя бы частично – из золота.

Вернется ли мир к золотой валюте?

Сергей ­Егищянц, ­главный экономист «Ай Ти Инвест»:

• Тут есть два момента. Первый – это грандиозная эмиссия центробанков, осуществленная в последние два года. Она уже начала просачиваться на рынки по мере успокоения ситуации с банковской ликвидностью – ведь нет смысла держать совсем уж избыточные резервы, не приносящие никакого дохода. А если процесс накопления излишков резервов усилится – пузырей не миновать. Второй момент – более долгосрочный. Если кризис будет продолжаться и углубляться, а тому уже есть признаки, то нынешняя единая мировая финансовая система неизбежно начнет сегментироваться на относительно сепаратные зоны со своими валютами и таможенными союзами. Между тем, нынешняя система основана на долл., поэтому и резервы у центробанков находятся в основном в долларах – 55-65% от общей массы. Придется их диверсифицировать, а в случае усиления спада мировой торговли еще и сокращать: все это означает, во-первых, перманентные продажи долл., а значит, его удешевление. Во-вторых, необходимость найти замену «зеленому» в качестве единого общемирового эквивалента ценности. И тут золото может претендовать на многое – и как альтернативный резервный объект, и как всеобщий эквивалент, универсальный для всего мира. В этом случае золото может ждать грандиозный взлет цены, номинированной в нынешних валютах. Мне кажется, что логика ожидающих мощного роста золота лежит где-то в русле описанных резонов. Другой вопрос, насколько эти ожидания оправдаются. Но это уже зависит от сильных мира сего: и от властей, и от мировой олигархии, традиционно активно участвующей в торгах по золоту. Кто знает, не захочет ли оная олигархия сначала перехитрить «умников», обвалив золото глубоко вниз, дабы вытряхнуть с рынка всех «попутчиков», и лишь после этого пойти наверх, уже как следует?

Андрей Мовчан, управляющий партнер компании «Третий Рим»:

• Человечество давно миновало те времена, когда физический актив мог служить средством платежа. И нет никакого смысла обсуждать перспективу перехода в расчетах на физическое золото. Возврат к золотому стандарту в жестком виде в рамках одного государства не только сделает маневрирование монетарными методами невозможным – создаст и беспрецедентные перекосы в международных отношениях. Введение золота в качестве валюты международной торговли между тем вполне возможно – однако прямым следствием этого «старовведения» будет многократная девальвация долл., фунта, франка, евро и, следовательно, коллапс международного долгового рынка. При этом страны с большим долговым бременем безусловно выиграют – в то время, как страны с резервами – про­играют. Следующим следствием будет длительный период, в течение которого международные расчеты будут как минимум существенно сокращены: ВВП в мире резко сократится, а национальные хозяйства станут значительно более натуральными. Развивающиеся регионы пройдут через период тотальной экономической катастрофы, что может привести к региональным военным конфликтам. Мир будет отброшен назад примерно на 100 лет – со всеми вытекающими последствиями.

Поэтому возврат к золотому стандарту является крайне нежелательным. Мир вообще без золота как эквивалента стоимости вполне возможен – достаточно вспомнить государства индейцев Центральной Америки. Проблемы же долгов государств решаются просто – ростом инфляции, дефолтами, конвертацией в физические активы. Главная идея современной экономики на самом деле крайне здоровая – нельзя просто накапливать состояние, покупая ли чужие долги, покупая ли золото или другие активы. Надо вкладывать средства в работающие бизнесы, добавляющие стоимость за счет труда и добычи природных ресурсов. Только тогда капитал можно сохранить. Ни доллар, ни золото сами по себе не помогут.

Марк Темкин, руководитель инвестиционно-банковского направления ФК «Уралсиб»:

• Существуют два противоположных взгляда на этот вопрос. Я изложу «медвежью» точку зрения на перспективы золота. Из-за кризиса фундаментальный – со стороны промышленности – спрос на золото ограничен и, вероятно, будет подавленным еще длительное время. Нынешний же всплеск цен связан, главным образом, со спекулятивным спросом. Как только центробанки начнут ужесточать денежную политику, цена на золото может довольно быстро корректироваться вниз. Конечно же, вычислить, когда они это сделают, сложно – ведь сейчас они занимаются обеспечением роста спроса «любой ценой», поэтому могут оттягивать применение антиинфляционных мер.

Возможно, в ближайшие недели-месяцы золото еще может подрасти в цене до уровня $1200-1300, однако более существенного роста я не ожидаю. Мне кажется, что как только начнут проявляться признаки дестабилизации макроэкономической ситуации, центробанки начнут повышать ставки.

Это произойдет, даже если экономики будут по-прежнему слабы. В этом плане показателен пример Австралии, Резервный банк которой уже четыре раза повышал ставку с окт. пред.г., хотя рост инфляции там по-прежнему весьма умеренный. Мир пока находится в ситуации хрупкого равновесия, когда рост цен на сырье и другие активы сбалансирован низким спросом и сжатыми кредитными рынками. Потому мы и не видим инфляции сейчас, но ждем ее усиления только во II пол. года. На короткий период времени инфляция может подтолкнуть цены на золото вверх, но именно – на короткий. Федор Чайка

Президент Франции Николя Саркози заявил в понедельник о создании международного института атомной энергетики для подготовки специалистов по мирному использованию атома. «В нем будут работать лучшие преподаватели и ученые, чтобы предложить образование очень высокого уровня», – сказал президент на открытии международной конференции по мирному атому в штаб-квартире Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в Париже.

Он добавил, что институт станет «частью международной сети специализированных центров», которая сейчас создается. Первый центр, по его словам, будет создан в Иордании. «При поддержке Франции появятся другие центры атомного образования, такие как французско-китайский институт атомной энергетики, совместно с университетом Гуанчжоу», – заявил Саркози.

Президент отметил, что Франция «хочет поделиться своим опытом» в этой сфере. Атомная энергетика обеспечивает 75% потребностей Франции в электроэнергии. В стране действуют 58 атомных реакторов, а на площадке АЭС «Фламанвилль» недалеко от Шербура идет строительство реактора третьего поколения – EPR. Владимир Добровольский

Продажи новинки от Apple – планшетного компьютера iPad стартуют в США 3 апреля, сообщается в пресс-релизе компании. Вариант с поддержкой 3G появится на прилавках в конце апреля, тогда же гаджет начнет продаваться в Западной Европе, Австралии, Канаде и Японии. Сделать предварительный заказ на устройство, которое в Apple окрестили революционным, граждане США смогут в онлайн-магазине компании уже начиная с 12 марта.

Стоить самый простой вариант iPad будет 499 долл. С помощью устройства можно читать газеты, книги и журналы, смотреть фильмы и телепрограммы и, естественно, выходить в интернет. Диагональ экрана – 10 дюймов, вес – 700 грамм, толщина – 1,25 сантиметра, клавиатуры нет. Процессор имеет тактовую частоту 1 ГГц, память может варьироваться от 16 до 64 Гб.

Глава Apple Стив Джобс представил новый планшетный компьютер, который он назвал «действильно волшебным и революционным продуктом», в конце янв. Позднее появилась информация, что Apple может начать продавать владельцам iPad американские телешоу вдвое дешевле стоимости в цифровом магазине iTunes.

1275 племенных свиней были доставлены чартерным рейсом на борту грузового самолета Boeing 747 авиакомпании AirBridgeCargo (ABC) из Монреаля (Канада) во Владивосток (Россия). Перевезенные животные, средним весом 45 кг. каждое, предназначаются для улучшения свиной породы в с/х центре Владивостока, крупнейшем в Приморском крае. Живой груз был доставлен в сохранности после 13-часового полета.

ABC была выбрана в качестве перевозчика с учетом обширного опыта авиакомпании по транспортировке животных. Предыдущие успешные перевозки авиакомпании включают доставку редких, предназначенных для селекционного разведения, ахалтекинских лошадей из России в Китай; 105 элитных лошадей из Амстердама в Москву; 380 племенных коров из Мельбурна в Казань. Авиакомпания осуществляла ряд перевозок со скаковыми жеребцами, моржами, дельфинами и другими животными на борту.

В пред.г., после выполнения программы по перевозке коров из Мельбурна, ABC получила полную аккредитацию в Австралии на транспортировку животных, и карантинные службы во всех австралийских аэропортах были уведомлены о соответствии авиакомпании требованиям безопасной перевозки животных по воздуху.

В Австралии продается ферма размером с о-в Мэн. Площадь фермы Carrington Farms, расположенной на границе штатов Новый Южный Уэльс и Квинсленд, составляет 570 кв. км. Для сравнения: площадь принадлежащего Великобритании острова составляет 572 кв. км.

Ожидается, что стоимость продажи объекта достигнет 350 млн. австр. долл. (315 млн.долл.), сообщает агентство dpa. На территории фермы располагаются 80-км. участок земли, который пролегает вдоль реки Макинтайр, и 29 резервуаров с водой, которых хватит для получения 125 тыс. кип хлопка в год.

На ферме растет достаточно травы для прокорма 30 тыс. овец. Ферма являлась семейным бизнесом на протяжении 25 лет, а ее продажа связана с желанием нынешней владелицы «заняться другими вещами в жизни».

Президент Колумбии Альваро Урибе Велес (Alvaro Uribe Velez) и министр обороны Габриэль Cильва Лухан (Gabriel Silva Lujan) открыли первую переговорную комнату Cisco TelePresenceTM в правительстве этой страны, одним нажатием кнопки организовав виртуальную встречу, участники которой находились в президентском дворце и в здании минобороны в Боготе. «Я хотел бы установить системы Cisco TelePresence во всех государственных учреждениях, поскольку они дают огромную экономию за счет повышения производительности труда и сокращения командировок, – заявил после этого президент Колумбии. – Считаю внедрение данной технологии важным шагом и хочу от имени правительства Колумбии поблагодарить компанию Cisco».

В президентском дворце «Каса де Нариньо» и здании минобороны Колумбии развернуты трехэкранные системы Cisco TelePresence 3000 для виртуальных конференций. Благодаря видео сверхвысокого разрешения, превосходному качеству пространственного звука и изображению в натуральную величину эта технология создает у участников виртуальной конференции полное впечатление личного присутствия, позволяя им общаться так, будто они находятся в одном помещении, даже если в реальности их разделяют тыс.км. Весь трафик Cisco TelePresence шифруется и предается по надежно защищенной системе, исключающей перехват аудио, видео и данных злоумышленниками. В будущем системы Cisco TelePresence, установленные в президентском дворце и минобороны Колумбии, смогут взаимодействовать с любыми стандартными системами видеоконференций.

Ранее сообщалось о том, что около года назад федеральное правительство Австралии выразило намерение установить системы Cisco TelePresence в 20 госучреждениях по всему «зеленому континенту». В середине фев. этого года такие системы были введены в действие в принадлежащих австралийскому парламенту офисах в Мельбурне, Брисбейне, Перте и Хобарте, а также в целом ряде государственных учреждений в столице страны – Канберре.

В начале марта 2010г. Инспекция по стратегической продукции Швеции (ISP) опубликовала данные по объемам экспорта вооружения и военной техники (ВВТ) и военно-технического имущества за прошедший год.

Так, общая стоимость шведского военного экспорта в 2009г. составила 13,5 млрд. шв. крон, что на 7% больше, чем в 2008г. При этом 53% всей экспортной продукции пришлось на долю стран Европейского Союза, а также Норвегию и Швейцарию, 27% – на страны партнеры, такие как Австралия, Канада, Южная Корея, Сингапур, ЮАР и США, 20% – на остальные страны, в первую очередь Пакистан, Индию, Малайзию, Таиланд и Объединенные Арабские Эмираты.

Крупнейшими экспортными рынками для шведского ВВТ в 2009г. являлись: Нидерланды (2,5 млрд. шв. крон); ЮАР (1,7 млрд. шв. крон); Пакистан (1,4 млрд. шв. крон), Финляндия (1 млрд. шв. крон); Великобритания (900 млн. шв. крон).

Значительное влияние на объем экспорта оказали поставки боевых машин пехоты CV-90 в Нидерланды и Данию, самолетов «Грипен» в ЮАР, систем дальнего радиолокационного обнаружения «Эриай» в Пакистан, а также ручных противотанковых гранатометов NLAWв Финляндию и Великобританию. Крупнейшими экспортерами военной продукции Швеции в 2009г. стали «СААБ АБ», «БАЕ Системз Хегглундз» и «Кокумс АБ». Источник – газета «Дагенс Индустри»

Собираясь потратить более 1 трлн. руб. на инновации, государство до сих пор не выяснило, что это такое, пишут «Ведомости». Издание отмечает, что накануне комиссия по высоким технологиям и инновациям впервые публично собралась под руководством премьера Владимира Путина (до этого ее возглавлял вице-премьер Сергей Иванов). На заседании глава кабинета заявил, что в 2010г. на науку, инновационные проекты и федеральные целевые программы выделяется 1,1 трлн. руб.

Однако уже после заседания министр экономразвития Эльвира Набиуллина и министр образования Андрей Фурсенко посетовали, что в законодательстве пока не прописано, что такое инновации. Издание отмечает – на то, чтобы выработать инновационную терминологию, министерствам отпущено два месяца.

«За основу будет взята терминология ОЭСР из «Руководства Осло», однако ее придется адаптировать под российский Бюджетный кодекс», – цитирует газета слова Фурсенко. Впрочем, эксперты опасаются, что новый перевод документа может отделить российский вариант от международной терминологии, отмечает издание.

Австралия и Турция подписали соглашение об открытии прямого авиасообщения. Необходимость в этом обусловлена растущим числом пассажиров, осуществляющих перелеты между этими странами и вынужденных делать пересадку в транзитных аэропортах. Кроме этого, каждый год 25 апреля тыс. австралийцев собираются в турецком г.Чанаккале на День АНЗАК, чтобы почтить память своих предков, погибших в Первой мировой войне.

В тек.г. они смогут прибыть на торжество прямым самолетом без пересадок, т.к. выполнение рейсов запланировано на эту весну. В 2009г. число пассажиров, совершивших деловые и туристические перелеты между Турцией и Австралией, достигло 60 тысяч человек, причем, 80% из них – австралийцы.

Компания Starwood Hotels & Resorts Worldwide, (www.starwoodhotels.com) ознаменовала открытие в своих отелях первых переговорных помещений с технологией Cisco TelePresence организацией виртуальной интерактивной встречи людей, находившихся в Северной Америке и Австралии. Чикагский отель W Chicago City Center и сиднейский отель Sheraton on the Park стали первыми в списке расположенных по всему миру гостиниц компании Starwood, где будут введены новые услуги с использованием современной технологии Cisco TelePresence. Несмотря на расстояние в 14 с половиной тыс.км. и временную разницу в 17 часов, участники виртуальной встречи оказались в обстановке, максимально приближенной к реальной, получив возможность общаться «лицом к лицу» благодаря видео сверхвысокого разрешения, превосходному качеству звука и изображению в натуральную величину.

В рамках сотрудничества с ведущим мировым провайдером услуг связи Tata Communications компания Starwood планирует обустроить переговорные помещения с технологией Cisco TelePresence в 10 гостиницах, расположенных в таких ключевых центрах национального и международного бизнеса, как Даллас, Сан-Франциско, Брюссель, Париж, Гонконг и Франкфурт. В I пол. 2010г. вслед за отелями W Chicago City Center и Sheraton on the Park услуги Cisco TelePresence появятся в отелях Sheraton New York Hotel & Towers (Нью-Йорк) и Sheraton Centre в крупнейшем г.Канады – Торонто. Затем до конца года переговорные помещения Cisco TelePresence будут открыты еще в нескольких гостиницах, в т.ч. в отеле Westin при лос-анджелесском аэропорте. Зарезервировать переговорное помещение с технологией Cisco TelePresence можно в любой момент на портале Tata Communications, которая первой в мировом гостиничном бизнесе ввела услуги Cisco TelePresence (такие услуги Tata Communications оказывает в индийских отелях Taj Mahal Palace & Tower (г. Мумбай) и Taj West End (г. Бангалор), а также в гостиницах Taj Boston (США) и 51 Buckingham Gate в Лондоне).

Аренда переговорных помещений общего доступа Cisco TelePresence (от 299 долл. США в час) предоставляет предприятиям и организациям любого уровня разумную альтернативу утомительным, отнимающим много времени командировкам, в связи с чем ожидается, что число переговорных помещений общего доступа Cisco TelePresence в гостиничном бизнесе будет расти экспоненциально. Так, гостиничная сеть Marriott International планирует, начиная с этого года, открыть переговорные помещения Cisco TelePresence в 25 городах по всему миру, включая Нью-Йорк, Сан-Франциско, Вашингтон, Гонконг, Шанхай, Франкфурт и Лондон. Развитию данного направления способствуют и такие туристические компании, как American Express Business Travel и Carlson Wagonlit Travel. Они помогают своим клиентам в поиске и бронировании переговорных помещений Cisco TelePresence в отелях и других общественных местах.

Ситуация в птицеводстве и особенно в мясном животноводстве вынуждает восстанавливать импорт из ряда стран и мяса, и племенных животных, включая домашнюю птицу. Последнее, по оценкам Росптицесоюза, обусловлено тем, что в российском поголовье птиц пока преобладают иностранные породы («кроссы»). А быстрорастущий спрос на продукты из домашней птицы вынуждает восполнять ее поголовье за счет импорта.

Россельхознадзором согласован список 20 предприятий Швеции, имеющих право на экспорт в РФ не только готовых мясопродуктов, но и инкубационного яйца и суточных цыплят, воспроизводящих отечественное поголовье. Импорт этих товаров возобновляется с 1 марта. Он был прерван с 2004г., затем периодически возобновлялся в ограниченном объеме, в связи с заболеваниями животных и российско-шведскими профильными проверками такого рода продукции.

Тоже с 1 марта, после запрета с авг. 2009-го, возобновляется импорт мяса из Австралии. Обе стороны недавно согласовали перечень австралийских мясных предприятий, продукция которых допущена к экспорту в РФ. Но 40-45% по объему – это кенгурятина, которая дешевле традиционного мяса. Ее вывозят прежде всего потому, что эти животные буквально уничтожают естественные кормовые угодья для домашней птицы и скота. По оценкам Австралийской ассоциации фермеров (AgForce), Россия потребляла с середины 1980минимум 60% среднегодовых объемов австралийского экспорта мяса кенгуру – 35 тыс.т. В основном оно потребляется и перерабатывается на российском Дальнем Востоке.

Кенгурятина издавна восполняет как дефицит обычной, причем дорожающей мясопродукции, в т.ч. сырья в мясопереработке в основном в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. «Компенсационный» фактор важен и потому, что с середины фев. Россельхознадзор временно запретил ввоз живых свиней, скота, домашней птицы и продуктов их переработки из Южной Кореи и ограничил такой импорт из Северной Кореи – ввиду вспышек там ящура. А эта продукция тоже потребляется в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке РФ.

Как сообщил «РБГ» Юрий Ковалев, гендиректор Национального союза свиноводов, из-за запретительных мясных пошлин в России сверхквотовый экспорт мяса в РФ с 2009 заменяют поставками живых свиней, не подпадающих под квоты, и пошлина на которые – лишь 5%. «Только за 2009г. импорт живых свиней возрос вдвое. А в 2010г. объем мяса живых свиней практически сравняется с годовым приростом отечественной свинины. Этот фактор не учтен в балансе мясных ресурсов минсельхоза на 2010-12гг. и уже негативно влияет на рост производства отечественной свинины», – отмечает эксперт.

Согласно ж/д статистике погрузка мяса на железных дорогах РФ только в 1 пол. 2009г. снизилась, в т.ч. из-за падежа скота, – на 115 тыс.т. Почти на столько же, сколько по всему СССР в первый военный период: июль-дек. 1941г. А всего за 2009г. этот показатель понизился на 25%. foodretail.ru.

В 2008г. экспорт яблок из Австралии составил 3,8 тыс.т. (6,65 млн.долл.). Основными импортерами стали Великобритания, Индонезия и Папуа – Новая Гвинея. В Россию было поставлено лишь 27,3 т. (40 тыс.долл.). В 2009г. экспорт яблок составил 4,2 тыс.т., согласно прогнозам, в 2010г. экспорт яблок из Австралии составит 3,2 тыс.т.

Производство яблок в 2010г. составит 275 тыс.т., что значительно ниже среднего показателя за последние 10 лет в 305 тыс.т.

В соответствии с решением правления ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее – ГМК «Норильский никель» или Компания) заключило контракт с немецкой компанией Nordic Yards Holding GmbH (далее – Nordic Yards) на строительство арктического танкера ледового класса Arc7. Срок завершения строительства и сдачи судна Компании ожидается в конце сент. 2011г. Инвестиции составят 100 млн. евро.

По словам Заместителя гендиректора – руководителя Блока товарно-транспортной логистики Компании Сергея Бузова, танкер предназначен для доставки горюче-смазочных материалов в Дудинку и вывоз на «материк» газового конденсата, добываемого на Пеляткинском месторождении (Таймыр). Это обеспечит бесперебойное снабжение Норильского промышленного района и ряда северных территорий России необходимыми видами углеводородов.

Судостроителем танкера выбрана компания Nordic Yards, которой принадлежат верфи в г. Висмар, где для ГМК «Норильский никель» в течение 2006-09гг. были построены четыре дизель-электрохода усиленного ледового класса. Итоги нескольких навигаций позволяют говорить о высоких качественных характеристиках данных судов и их эффективной работе в арктических условиях, что в значительной степени повлияло на выбор подрядчика.

Основные технические характеристики арктического танкера должны обеспечивать эффективную эксплуатацию судна на трассах Северного морского пути. Длина танкера – 169 м., ширина – 23,1 м., мощность на гребном валу – 13 000 Квт., водоизмещение – 15 000 т. на осадке 9 м и 20 000 т. при осадке 10 м. Оснащенный движителем типа «Азипод» танкер способен преодолевать льды толщиной до 1,5 м без сопровождения ледоколов (полностью автономное плавание). Судно способно проводить грузовые операции в труднодоступных акваториях и на морских и речных рейдах, что стало возможным, в частности, благодаря наличию носового подруливающего устройства.

Судостроительным проектом предусмотрено соответствие судна всем действующим международным Конвенциям и требованиям двух классификационных обществ – Российского морского регистра судоходства и норвежского общества Det Norske Veritas.

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур. Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.Компания имеет инвестиционные кредитные рейтинги на уровне Ваа2 от агентства Moody’s Investors Service и на уровне ВВВ – от агентств Standard&Poor’s и Fitch Ratings. monitoring.rusmet.ru.

Hebei Iron & Steel Group ведет переговоры о возможном инвестировании 6 млрд.долл. в бразильский железорудный проект. По информации Bloomberg, Hebei Steel ведет еще ряд переговоров – об освоении угольных месторождений в Монголии и Украине.

Помимо этого в Hebei Steel планируют приобрести пакет акций австралийской ГМК Aurox Resources. Ранее меткомпания приобрела у Aurox контракт на поставку 3 млн.т. железной руды; в состав акционеров Hebei Steel пока не входит. www.mc.ru.

Вчера Дмитрий Медведев прибыл в Париж с госвизитом. Несмотря на уверения чиновников кремлевской администрации в том, что никаких решений по покупке Россией у Франции четырех военных кораблей Mistral не будет, эта тема все же стала ключевой по итогам первого дня переговоров. Больше всего судьба контракта беспокоила президента Франции Николя Саркози. С сегодняшнего дня начинаем вести переговоры о продаже 4 вертолетоносцев Mistral, сообщил он после окончания переговоров журналистам. По его словам, известно пока, что первый из них точно будет построен во Франции на верфи Сан-Нозере. «Но это не означает, что другие не будут строится, мы просто будем вести переговоры», сказал Саркози. Начаты эксклюзивные переговоры, подтвердил слова коллеги Медведев.

После этого Саркози в ходе итоговой пресс-конференции еще дважды возвращался к теме Mistral. Он намекнул, какого рода договоренностей еще не достигли стороны. На конкретный вопрос, будут ли остальные три Mistral также построены во Франции, Саркози сообщил, что считает формулу 2+2 равноправным решением. При том, что корабли России будут поставляться без вооружений и авиационной экипировки. Москва хотела бы купить у Франции только один корабль, а остальные три – построить в России по лицензии, сообщал накануне переговоров источник в минобороны.

Говоря об инициативах Медведева в области европейской безопасности, Саркози призвал европейские страны покончить с пережитками «холодной войны»: «Немыслимо говорить – нам нужна ваша поддержка для мира, нам нужна ваша поддержка для разрешения кризиса, критических ситуаций в мире, как, например, в Иране, но одновременно мы вам не доверяем, и не будем поставлять вам Mistral. А России не стоит бояться усиления НАТО: Франция, союзник России, вернулась в блок и будет очень преданно относиться к двусторонним отношениям». Это заявление Саркози адресовалось прибалтийским политикам, поднявших накануне госвизита Медведева шум вокруг планов Франции продать России военный корабль.

И в руководстве России отношение к этой сделке так же далеко неоднозначное. Как рассказал «Ведомостям» чиновник Кремля, в начале фев. необходимость такого шага обсуждалась на Совбезе: мнения были диаметрально противоположными. За покупку Mistral выступал министр обороны Анатолий Сердюков, против – большинство силовиков.

Разговоры о покупке вертолетоносца ведутся с 2009г. К рациональности его покупки много вопросов: а в нояб. Mistral зашел с визитом в Петербург, где его осмотрели российские военные и журналисты, а российские вертолеты Ка-52 и Ка-27 совершили посадки на его палубу. По словам источника в российском ВПК, выяснилось, что российские машины по высоте не влезают в проем лифта, поэтому в вертолетный ангар их не опускали. Корабль не приспособлен для плавания в «холодных водах», поэтому базирование его на Северном флоте невозможно, а в закрытых морях типа Балтийского и Черного – бессмысленно с военной точки зрения. К тому же Франция не продаст вместе с кораблем новейшие радиоэлектронные системы передачи данных и контроля за обстановкой, имеющие интерес для российских военных, признавал источник в российской оборонке.

Российский президент считает, что покупать нужно, но штучно, чтобы российские производители чувствовали себя в конкурентной среде, говорит высокопоставленный источник в администрации президента. Покупка Mistral для Москвы – вопрос политический и по другой причине – важно продемонстрировать, что Россия покупает вооружение именно у страны НАТО, говорит эксперт, близкий к Российскому МИДу.

После переговоров Саркози заявил, что пообещал Медведеву оказать содействие в принятии инициированного им договора о Евробезопасности, в вопросе введения безвизового режима россиян в страны ЕС и продвинуть идею россиян о реформировании мировой финансово-валютной архитектуры во время председательства Франции в G20 и G8 в следующем году. Mistral – наступательный корабль, способный нести 16 вертолетов. Водоизмещение – 23 700 т., длина – 298,7 м. Корабль может приближаться к береговой линии для высадки наземного десанта. Его стоимость оценивается 450 млн. евро. www.vedomosti.ru.

Крупнейшая чилийская винодельческая компания – Concha y Toro, продукция которой занимает 15% российского винного рынка в среднем ценовом сегменте, объявила об остановке производства из-за разрушения своих заводов в результате землетрясения. Также приостановлена отгрузка продукции – из-за того, что в Чили повреждены основные магистрали и порты. Эксперты винной отрасли говорят о том, что поставки чилийского вина могут быть задержаны на срок от двух недель до месяца, однако указывают, что ожидать повышения цен на чилийское вино не стоит.

Как говорится в официальном сообщении Concha y Toro, производство и отгрузка продукции приостановлены как минимум на неделю из-за последствий разрушительного землетрясения 27 фев., которое охватило винодельческие районы страны, разрушило основные магистрали и порты.

Concha y Toro является крупнейшим винным производителем и виноэкспортером в Чили. Компания поставляет свою продукцию более чем в 130 стран мира, в т.ч. и в Россию. В 2008г. продажи Concha y Toro составили 590 млн.долл., поставки потребителям – 26,6 млн. бутылок вина. Как уточняет британская The Daily Telegraph, пострадали несколько винных заводов Concha y Toro и система транспирации.

Основные заводы компании расположены в сотнях милях к югу от Сантьяго. «На нашу компанию, как и на другие отрасли промышленности, в большой степени воздействовала эта катастрофа», – говорится в заявлении компании. Кроме того, компания приостановила все перевозки из-за повреждения основных магистралей и морского порта региона. «Мы уже оценили всю серьезность нанесенного нашим основным винным заводам ущерба, – заявили в компании. – Это понесет к серьезным сокращениям производства вина. Более детальная оценка величины убытка в наст.вр. заканчивается».

Большинство виноградников Чили расположены к югу от столицы. В этом регионе в результате удара стихии разрушены мосты и дороги, а также затоплены порты. Из более чем 700 подтвержденных на сегодняшний день жертв землетрясения большинство погибло в «винной» области Мауле, в которой также разрушен город-порт Талькауано, погребенный сейчас под грязью.

В 2009г. чилийские производители занимали 6% рынка импортного вина в России, поставляя в нашу страну 14 млн. бутылок, по данным Центра исследований федерального и регионального рынка алкоголя (ЦИФРРА). В России продукция Concha y Toro занимает 15% рынка в среднем ценовом сегменте, согласно оценке главного редактора портала «Алкоголь.Ru» Михаила Смирнова. Согласно мнению руководителя Российской ассоциации сомелье Артура Саркисяна, в среднем ценовом сегменте винного рынка на чилийскую продукцию приходится 30%.

Перебои в поставках чилийского вина могут составить от двух недель до месяца, прогнозирует Михаил Смирнов. «Основной проблемой для чилийских виноделов сейчас является именно разрушенная транспортная инфраструктура. На восстановление оборудования уйдет несколько дней, но разрушенные дороги и порты – это действительно проблема», – говорит эксперт. При этом Михаил Смирнов отмечает, что последствия землетрясения в Чили могли бы гораздо серьезнее отразиться на виноделах страны, если бы оно произошло в сезон производства вина.

Как считает Михаил Смирнов, сбои в поставках вряд ли серьезно отразятся на ценовой политике импортера. Сейчас стоимость бутылки вина Concha y Toro составляет в среднем 200-250 руб. По его словам, велика вероятность крупных запасов вина и у дистрибуторов. «Кроме того, не стоит забывать, что в России представлена продукция около десятка чилийских производителей. Между ними велика конкуренция, а потому для того, чтобы остаться на рынке, Concha y Toro будут вынуждены сохранять свою ценовую политику в среднем ценовом сегменте, несмотря на последствия землетрясения. Однако возможно, что это будет сделано за счет повышения в верхнем ценовом сегменте», – предположил эксперт в интервью BFM.ru.

Эксклюзивное право дистрибуции чилийского вина Concha y Toro в России принадлежит компании Whitehall. По мнению президента и основателя компании Марка Кауфмана, действия Concha y Toro не скажутся существенным образом на российском рынке. «Лучшим годом по импорту чилийского вина был 2007г. Тогда Россия получила 20 млн. бутылок чилийского вина, – сообщил BFM.ru директор ЦИФРРА Вадим Дробиз. – За последние два года рынок чилийского вина в России в объеме снизился на 30%; весь импорт вина в России упал примерно на столько же».

Вадим Дробиз замечает, что некоторый спад поставок не страшен – в мире наблюдается перепроизводство вина. «Из-за кризиса во всем мире сократилось потребление слабоалкогольной продукции и растет потребление крепкого дешевого алкоголя. Поэтому то, что произошло, может быть, в какой-то степени и разрядит ситуацию с избытком вина в Чили. Но в любом случае это трагедия. Я был в Чили два раза и проехал практически все винодельческие районы. Там была высочайшая культура производства», – говорит он.

Артур Саркисян замечает, что оснований для повышения цены у поставщиков чилийского вина нет. «Если это произойдет, то это будет маркетинговый ход. В любом случае, приравнять чилийское вино по цене, к примеру, к французскому – неоправданно», – говорит он BFM.ru.

Добавим, по итогам 2009г. французские виноделы занимают первую позицию среди стран импортеров-поставщиков вина в Россию. В пред.г. они поставили в нашу страну 42 млн. бутылок. По оценке директора ЦИФРРА Вадима Дробиза, сейчас производители Нового света – виноделы Чили, Аргентины, Австралии, ЮАР, США и Новой Зеландии – занимают примерно треть мирового рынка экспорта. «Они начали завоевывать мировой рынок 35 лет назад, причем началось все именно с чилийского вина», – уточняет. Как передает Bloomberg со ссылкой на расчеты компании Eqecat, экономический ущерб от землетрясения в Чили может достигнуть 30 млрд.долл., или 15% ВВП. Застрахованные убытки могут составить 3-8 млрд.долл.

Австралия и Индонезия выступили с совместной инициативой по сокращению вырубки лесов на индонезийском о-ве Суматра, сообщает агентство Ассошиэйтед Пресс. Как заявили журналистам министр лесного хозяйства Индонезии Зулкифли Хасан (Zulkifli Hasan) и австралийский министр, занимающийся проблемой изменения климата, Пенни Вон (Penny Wong), Австралия намерена выплатить островному государству 27 млн.долл. Эта сумма должна помочь правительству Индонезии сократить вырубку лесов, растущих на богатых залежами угля торфяниках.

По словам двух министров, данная инициатива является частью широкомасштабной программы по сохранению лесов Индонезии и сокращению за счет этого выбросов в атмосферу парниковых газов, влияющих на климат планеты. Как отмечает агентство, Австралия с 2008г. осуществляет подобные денежные выплаты Индонезии, где до 80% выбросов парникового газа происходит из-за сокращения лесов.

Sojitz, крупнейший молибденовый трейдер Японии, ожидает удвоения своих продаж в ближайшие три года за счет роста спроса со стороны сталелитейных предприятий. «Мы планируем увеличить реализацию молибдена к 2013г. до 20 млн. фунтов против нынешних 10 млн.», – рассказал Казуйоши Шиода (Kazuyoshi Shioda), топ-менеджер Sojitz. Иными словами, корпорация надеется нарастить продажи с 4,5 тыс.т. до 9 тыс.т. молибдена, который используется для легирования стали.

Производство стали в Японии в 2009 фискальном году (заканчивается 31 марта 2010г.) может превысить 100 млн.т., что на 3% больше ранее прогнозировавшегося уровня. Выпуск же стали в Китае в 2009г. вырос на 14% до рекордных 568 млн.т. Все это обусловлено действиями властей, направленными на поддержку строительного и автомобильного комплексов промышленности.

«До старта ряда новых горнодобывающих проектов в 2012-13гг., рынок может столкнуться с нехваткой молибдена на фоне роста производства стали, – отметил Казуйоши Шиода. – Поэтому для достижения нашей цели мы рассматриваем возможности инвестирования в ряд новых проектов в Северной Америке и Австралии». Правительство Японии намерено пересмотреть законодательство, чтобы помочь национальным компаниям приобретать лицензии на месторождения за границей.

Евгений Касперский: «Живу в обычном панельном доме». Создатель антивируса своего имени и №129 в рейтинге миллиардеров «Ф.» подробно рассказал об истории компании, своем видении будущего интернета и причинах, по которым «Лаборатории» до сих пор нет на бирже.

• Евгений, на какие средства вы сотоварищи несколько лет разрабатывали антивирус? Ведь приходилось работать «в стол»?

К огромному сожалению, при переезде в новый офис потерялась коробка с «исторической» тетрадкой, откуда пошла «Лаборатория Касперского». В ней я описал первые 60 вирусов, с которыми работал. Но в принципе, история создания антивируса развивалась неторопливо.

После окончания Института криптографии я работал в научно-исследовательском институте при минобороны, где моя борьба с вирусами оформилась в хобби. Если в двух словах, то в 1989г. на моем рабочем компьютере «завелся» вирус. Я разобрался, как работает эта вредоносная программа, и быстро написал «лечилку», которая восстановила работоспособность компьютера. Процесс мне понравился, интереса ради стал лечить попадавшиеся мне вирусы собственными силами. Спустя год я уже сочинял лечебные утилиты (назвать это софтом было сложно) и, стремясь подработать, заключил два контракта: на 10 тыс. и 15 тыс. руб. По одному из договоров я должен был написать антивирусный модуль для большого проекта на MS-DOS, по другому – передавались права на установку антивируса на ПК, предназначенных на продажу.

На вырученные деньги можно было купить подержанную машину, но я купил видеомагнитофон. Впоследствии воспользовался им всего пару раз. Еще купил несколько т. бумаги, чтобы напечатать свою первую книгу «Компьютерные вирусы в MS-DOS». Вторая инвестиция себя оправдала. Нельзя сказать, что книга пользовалась спросом, но сам факт ее существования очень помог – можно было апеллировать к своему имени на обложке.

Из НИИ я ушел в 1991г. в компьютерную фирму «Ками». Следующий год жил только на зарплату программиста, которая в лучшем случае составляла $100 в месяц.

• Чем конкретно вы там занимались?

90гг. были периодом первоначального накопления капитала, для IT-компаний в том числе. Надо было активно зарабатывать, поэтому продавали все, что хорошо продается. Основным бизнесом большинства компьютерщиков были, конечно, продажи компьютеров. Но заодно та же фирма могла торговать, например, индийскими кроссовками и шоколадными конфетами. В «Ками» ситуация была похожая, а я со своими двумя соратниками-подчиненными – весь наш антивирусный отдел – были программистами-нахлебниками, увлеченными идеей создания лучшего в мире антивируса. Хотя заработать на антивирусе в России было невозможно: мешали чудовищные масштабы пиратства и низкий уровень компьютеризации населения.

Деньги на существование отдела изыскали оригинальным путем: руководитель «Ками» Алексей Ремизов (ныне председатель совета директоров и совладелец «Айтеко» – «Ф.»), которого я считаю одним из своих учителей, свозил меня в Европу, познакомил с несколькими антивирусными компаниями. В одной из них мне предложили «халтуру». Так, работая в «Ками», я стал вести базу данных одного из конкурентов, получая за это 1,5-2 тыс.долл. в месяц. Кроме того, как бешеный, писал статьи в английский журнал «Virus Bulletin (раздает антивирусам известные наградки VB100), что ежемесячно пополняло бюджет еще $300-400. На эти деньги жил коллектив антивирусного отдела «Ками» и закупалась необходимая техника.

• Как вы стали зарабатывать деньги?

В 1994г. наш продукт AntiViral Toolkit Pro занял первое место в международных тестах – нас стали упоминать за рубежом, появились контракты. Первые партнеры за рубежом нашли нас сами: различные компании предлагали выступить нашими дистрибуторами на Западе.

• Когда в бизнес вошла Наталья Касперская?

В 1994г. программному отделу «Ками» понадобился собственный sales-менеджер. И, с благословения Алексея Ремизова, мы взяли Наталью в наш софт­верный проект. От нее требовалось превратить его в коммерческий. Опыта продаж и работы с партнерами у нее почти не было, зато в наличии имелась коммерческая жилка и отличные качества – желание всему научиться и умение делать это быстро. Мы были в ней уверены и оказались правы. К 1996г. в «Ками» над антивирусом работало уже 10 чел., появилась техническая поддержка. Стало понятно, что мы себя окупаем, и я отказался от «халтуры», хотя на тот момент у нас не было никакого «жирка».

Российский IT-рынок взрослел, появлялись покупатели программного обеспечения (ПО), которые понимали преимущества использования не пиратского ПО, софтверный бизнес набирал обороты. Но нам хотелось большего – выхода на международный уровень. Поскольку найти млн.долл. на пиар и маркетинг было негде, сделали ставку не на продуктовые, а на технологические продажи – стали предлагать прямым конкурентам на Западе нашу антивирусную технологию (ядро) на лицензионных условиях. К тому времени рынок знал, что у нас есть высококлассные кусочки кода, и технологические продажи приносили хорошие деньги. В 1996г. мы заключили два контракта: с немцами (популярный в Германии антивирус G-Data) и финнами (небезызвестный F-Secure), которые на основе нашего «движка» делали свой антивирус.

Мы выросли из антивирусного отдела, «Ками» тоже было не до нас, и в 1997г. антивирусная команда отделилась, превратившись в самостоятельный бизнес. Была зарегистрирована «Лаборатория Касперского», Наталья заняла позицию гендиректора. К 1998г. в компании работало 30 чел., больше половины из которых – программисты. Не было разделения на директоров, менеджеров и рядовых сотрудников. Как и денег, чтобы нанимать топ-менеджмент и задумываться о разветвленной структуре.

• Но тут случился авг. 1998г.…

И благодаря валютным контрактам мы вплыли в него красиво, как венецианские гондольеры. На фоне жуткой инфляции мы оказались настоящими миллионерами. Ощущение было потрясающим. Можно было позволить себе нанимать профессиональный менеджмент, и осенью 1998г., как граблями, прошлись по рынку труда.

• Тогда же в новую команду вошел и Михаил Калиниченко?

Да, в 1999г. – в числе трех топ-менеджеров, одним из которых был и Евгений Буякин, который сегодня является исполнительным директором «Лаборатории Касперского». На тот момент у нас имелись прекрасные технологии, но не было настоящего продукта. И мы ожидали, что технический директор станет связующим звеном, превратит технологию в продукт. Для людей «от технологий» это сложная задача, и далеко не каждый с ней справится. У Михаила не получилось, и он ушел. Со следую­щим техническим директором, кстати, мы также расстались. «Срослось» лишь с третьей попытки. Правда, эта заминка не помешала «Лаборатории» стать лидером российского рынка уже в 2000г.

• Во что вы инвестировали первую прибыль?

В развитие зарубежной партнерской сети. Мы решили начать с Англии, потом были открыты офисы в Германии и Франции, затем – в США. На сегодня у «Лаборатории» почти 30 офисов по всему свету – от Токио и Пекина до Мехико и Мельбурна.

• Как изменялось ваше личное благосостояние с ростом бизнеса?

Мой личный доход составляет необходимую для жизни сумму, и не более того. По-прежнему живу в обычном панельном доме. Строю домик, но не на Руб.ке, которая мне не нужна. Зарубежной недвижимости, островка в Тихом океане не имею, хотя мог бы, наверно. Все мои средства инвестированы в компанию. Лишь немногие сегодня относятся к деньгам, как к кислороду. Конечно, без кислорода нельзя. Но вспоминать о нем нужно, когда его не хватает. А жить стараться так, чтобы кислорода хватало всегда.

• Живете по принципу «все в дом»?

В целом, да. Последнее время желающие инвестировать в «Лабораторию» выстроились в очередь, но мы пока не рассматриваем подобные предложения. Компания развивается за счет собственных средств, поэтому и во время кризиса 2008г. особых проблем не испытала. Даже, наоборот, мы использовали этот период для усиления кадрового состава компании.

• Почему больше не поднимаете тему IPO?

«В те давние времена, когда профессия банкира была почетна и уважаема», мы думали о том, чтобы выйти на биржу. В первую очередь потому, что рыночная капитализация способствует более эффективной работе на рынках США и Западной Европы. Для них это так же естественно, как прийти на переговоры в костюме. К слову, я на переговоры в костюме не хожу. Кроме того, мы планировали инвестировать в маркетинг, повысить мотивацию персонала, участвующего в опционной программе. Но сегодня критерием успешности является не цена акции, а присутствие на рынке: выжил – уже хорошо.

И поскольку «Лаборатория» заключает крупные контракты, даже выступая как частная компания, то становиться публичной в условиях неблагоприятной рыночной конъюнктуры нет причин.

• Для кого вы готовы надеть костюм?

Для министра и выше.

• Как вы защищаете свою интеллектуальную собственность, в т.ч. от инсайда?

У нас сильная служба безопасности, защита от инсайдерских утечек в ее компетенции. Но гораздо большая проблема для нас – «открытое» воровство технологий и баз данных другими компаниями (в первую очередь китайскими), а также контрафакт.

• Вечная притча во языцех…

В России более-менее все в порядке, а в Китае и Индии творится беспредел: по некоторым данным, там до 50% нелицензионного «коробочного» софта.

Большая проблема, с которой постоянно сталкиваются IT-компании – бесконечные патентные войны в США. Во всем мире программное обеспечение защищается такими же авторскими правами, как, например, литературное произведение. В Штатах же действует патентное законодательство, защищаю­щее идею. К примеру, можно запатентовать песню в стиле диско из четырех куплетов. Например, одна чудесная компания запатентовала идею использования активационных кодов (которые вы вводите при входе в систему) и теперь «доит» всех, кто использует эту технологию. Поэтому гиганты типа Microsoft постоянно «попадают» на «патентные расходы», они ведь рано или поздно реализуют эти идеи.

Сейчас «Лаборатория Касперского» ведет семь разбирательств с патентными троллями (существует такое устоявшееся выражение). Приходится содержать довольно большой отдел, который не просто патентует все, что возможно запатентовать, но и «отбивает» удары патентных троллей. Ближайшее судебное заседание состоится в Техасе. Радует, что мы оказались в одной компании с Adobe, Microsoft и Google. Всего по этому делу обвиняемых около двадцати.

• Складывается впечатление о потерях в 1-2% выручки.

Нет, конечно, не до такой степени.

• «Доктор Веб» вам уже не конкурент?

«Антивирус Касперского» – «один, совсем один». У ребят из Питера хорошие технологии, но они не понимают разницы между софтом и продуктом. Продукт – это не просто софт на болванке, но и техническая поддержка и прочие «рюшечки».

• На создание этих «рюшечек» достаточно года, максимум двух.

Чтобы начать работать по-новому, нужно серьезно пересмотреть взгляды на бизнес, философию компании, иногда даже сменить владельца. А через два года поезд уйдет еще дальше, и отрыв в узнаваемости брэндов будет еще больше.

• Если программа столь удачна, вы могли бы купить компанию и использовать ее под собственным брэндом.

Зачем? Мы открыли офис в Питере, и теперь их специалисты работают у нас. Причем мы их не переманивали специально – они просились к нам на работу, но не хотели переезжать в Москву.

• Почему «Лаборатория» не занимается прямыми продажами?

Мы изначально работали по партнерской системе. Потом оказалось, что в странах со сложной политической обстановкой удобнее работать через партнеров, а не действовать напрямую. Половина партнеров работает только с нашим продуктом. И потом, наше партнерство – настоящее сообщество: например, близкий друг партнера из Израиля представляет продукт в Иране.

• Какова структура доходов и расходов «Лаборатории»?

Расскажу на примере 2008 – по пред.г. еще не готова аудированная отчетность, х­вастаться будем в конце фев. По позапред.г. картинка такая. Оборот составил 329 млн.долл., что было на 76% больше по сравнению с результатами пред.г. Из них 196 млн.долл., т.е. 60%, нам принесли продажи в Европе. Еще 90 млн.долл. – в регионе ЕЕМЕА, 24 млн.долл. – в Азиатско-Тихоокеанском регионе, 19 млн.долл. – в Северной и Южной Америке. При этом продажи пользовательских продуктов составили больше 60% всего пирога – 200 млн.долл., на корпоративные решения пришлось 99 млн.долл., а доля технологического партнерства, кормившего нас в молодые годы, в 2008г. составляла наименьший кусок – всего 9%. Беседовала Наталья Анищук

Авиакомпания Qatar Airways запустила регулярные полеты в Бенгалуру (Бангалор), город на юге Индии. Это первый шаг в программе авиакомпании по расширению маршрутной сети в 2010г. Рейс QR226 прибыл в г.Бенгалуру, называемый «индийской силиконовой долиной», рано утром 23 фев. после первого прямого перелета по маршруту «Доха-Бенгалуру».

Бенгалуру (столица индийского штата Карнатака) – первое из нескольких новых направлений Qatar Airways, запуск которых запланирован на 2010г. С 30 марта авиакомпания Qatar Airways начнет выполнять регулярные рейсы в Копенгаген, с 5 апр. – в Анкару, с 26 апр. – в Токио, с 7 июня – в Барселону. Уточняется дата запуска полетов в Сидней.

С появлением в расписании Qatar Airways нового г.Бенгалуру, более известного как Бангалор, активность авиакомпании в Индии достигнет 71 полета в неделю в 11 городов: Дели, Мумбай, Ченнай, Ахмадабад, Хайдарабад, Тривандрум, Кочин, Кожикоде, Гоа и Амритсар. Бенгалуру представляет собой центр индийской ИТ-индустрии. Здесь находятся одни из самых востребованных учебных заведений и исследовательских институтов, большое количество госкомпаний в сфере аэрокосмической, телекоммуникационной и оборонной промышленности. Наличие удобных стыковок для путешествующих из Европы, США, Африки и Ближнего Востока поможет сделать маршрут «Доха – Бенгалуру» популярным среди тех, кто направляется к семье или друзьям, а также среди тех, кто решает вопросы делового характера.

Акбар Аль Бакер (Akbar Al Baker), исполнительный директор Qatar Airways, сказал, что запуск рейсов в Бенгалуру был лишь вопросом времени, и назвал индийское направление «одним из стратегически приоритетных рынков для авиакомпании». «Я рад тому, что г.Бенгалуру наконец-то появился в нашей постоянно расширяющейся карте полетов. Благодаря появлению нового маршрута мы можем предложить людям, путешествующим с Qatar Airways, еще больше возможностей», – говорит Акбар Аль Бакер. «Это новое стратегически важное воздушное сообщение еще больше усиливает связи между Индией и столицей Катара и предоставляет прекрасные возможности для тех, кто летит через Доху в любой город мира».

Бенгалуру уже давно находится в самом центре расположения индийской ИТ-индустрии, развиваясь за счет налаживания коммерческих и социальных связей с городами по всему миру, включая своего двойника на западном побережье США – Сан-Франциско. Благодаря совместным рейсам (код-шеринг) с United Airlines авиакомпания Qatar Airways обеспечивает удобные стыковки во многие города США, в т.ч. Сан-Франциско. В рамках программы по продвижению нового направления авиакомпания Qatar Airways предлагает участникам Privilege Club, направляющимся в Бенгалуру, накопить до 28 000 бонусных миль. Дополнительную информацию можно найти по адресу: www.qmiles.com.

Акбар Аль Бакер добавил: «Для Qatar Airways наступили прекрасные времена. Успешно запустив первое новое направление в 2010г., мы с нетерпением ждем запуска полетов в другие города в течение ближайшего времени».

Qatar Airways (www.qatarairways.com/bengaluru) располагает современным флотом, состоящим из 79 самолетов, и выполняет рейсы в 86 городов мира в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке, Средней Азии, на Дальнем Востоке, в Северной Америке и Австралии. На маршруте Доха-Бенгалуру авиакомпания Qatar Airways использует Airbus A320 с 12 пассажирскими местами в бизнес-классе и 132 местами в экономическом классе.

Китайцы догнали россиян в качестве крупнейших покупателей недвижимости на Золотом берегу. В 2009г. жители Поднебесной приобрели в этом курортном регионе австралийского штата Квинсленд дома и квартиры общей стоимостью 20,4 млн.долл. Наши соотечественники за тот же период потратили 20,3 млн.долл.

В пред.г. россияне тратили больше на частные дома, чем китайцы. Средняя цена покупки одного дома россиянином составляла 463 тыс.долл., гражданином Китая – 400 тыс.долл. За 2006/7 фин.г. россияне купили 64 объекта недвижимости на Золотом берегу, заплатив за них в общей сложности 31,4 млн.долл., пишет издание The Australian со ссылкой на данные, предоставленные консалтинговым агентством DTZ.

По словам директора инвестиционной компании Moss Capital Яна Орлевски, высокий интерес граждан РФ к недвижимости на Золотом берегу объясняется тем, что «Австралия обладает некоей романтической притягательностью для россиян, и вкладывать сюда деньги для них престижно». Представители агентства DTZ отмечают, что в целом на долю иностранцев пришелся всего 1% проданных в штате Квинсленд в 2009г. объектов. Однако это соотношение может измениться благодаря тому, что Совет по иностранным инвестициям Австралии одобрил приобретение 100% объектов в новых жилищных проектах иностранцами (ранее покупатели из-за рубежа могли приобретать не более 50% объектов в новостройках).

Продажи жилья в Австралии стремительно растут. За прошлую неделю объемы продаж жилых объектов в одном только штате Виктория превысили 1 млрд. австралийских долл. (920 млн.долл.), что является абсолютным рекордом.

В количественном выражении этот показатель является не самым высоким в истории ведения подобной статистики. Вследствие повышения цен на жилье в Австралии, совокупная стоимость сделок стала рекордно высокой, сообщает Asia One со ссылкой на данные Института статистики штата Виктория.

В Мельбурне, который является столицей штата, цены на частные дома выросли за IV кв. на 15%. В Мельбурне наблюдается дефицит предложения, что при условии сохранения текущей динамики спроса приведет к дальнейшему ценовому подъему. Согласно прогнозам аналитиков, в янв.-марте продажи жилья будут расти. Опубликованная статистика австралийской Ассоциации жилищного строительства свидетельствует о том, что продажи первичного жилья увеличились с дек. по янв. на 17,1% в штате Виктория и на 9,5% – в целом по стране.

Федеральный совет Швейцарии представил подробности мер по внедрению своей стратегии финансового рынка, в т.ч. первоначальные меры по борьбе с налоговым мошенничеством и уклонением от налогов. В дек. 2009г. Федеральный совет принял решение больше не привлекать незадекларированные средства из-за границы в Швейцарию. Для достижения этой цели Федеральный Совет объявил о своем решении продолжить последовательное и быстрое внедрение налоговых стандартов ОЭСР и продолжить сотрудничество с другими странами в деле борьбы с налоговым мошенничеством и уклонением от налогов. Федеральный Совет также стремится урегулировать вопросы относительно незадекларированных активов, тем не менее отвергая автоматический обмен информацией.

Учитывая, что у Швейцарии есть мощный финансовый центр, важный для его экономики, Федеральный Совет настроен сохранить его честность, и поэтому настраивает стратегию своего финансового рынка на управления задекларированными активами. В самом деле, 16 дек. 2009г. Федеральный Совет принял соответствующую стратегию, описанную в его докладе под названием «Стратегические направления политики финансового рынка Швейцарии».

С целью внедрения этой стратегии, Федеральный Совет дал распоряжение Федеральному департаменту финансов (ФДФ) продолжить последовательное и быстрое внедрение новой политики административной помощи. С 13 марта 2009г. Швейцария предлагает международную административную помощь в соответствии со стандартами ОЭСР и больше не делает различия в отношении зарубежных стран между налоговым мошенничеством и уклонением от налогов в случае соответствующих заявлений. Тем временем Швейцария заключила соглашения об избежании двойного налогообложения на основе стандартов ОЭСР с 18 странами. Теперь дело за парламентом, который должен ратифицировать эти соглашения, а Федеральный совет должен рассмотреть первые пять соглашений в ближайшее время.

По мнению Федерального правительства, «С целью достижения ясности и юридической безопасности, Федеральный совет желает ускорить процесс урегулирования вопросов относительно незадекларированных активов, гарантируя конфиденциальность. Федеральный совет против привлечения незадекларированных средств из-за границы. С целью воспрепятствовать поступлению новых незадекларированных средств в Швейцарию, ФДФ разработает различные решения». Федеральный Совет также стремится рассмотреть во всех подробностях возможности улучшенного доступа на рынки в случае отдельных государств и Европейского Союза в целом, хотя Федеральный Совет отклонил возможность заключения всестороннего сервисного соглашения с ЕС об улучшении доступе на рынки. Согласно анализу рабочей группы, юридические и институциональные различия между Швейцарией и ЕС (в области инфраструктуры) привели бы к сложным и затяжным переговорам.

Король Бахрейна Хамад бин Иса Аль Халифа одобрил три законопроекта относительно соглашений об избежании двойного налогообложения и законопроект по соглашению о свободной торговле, подписанные Бахрейном и другими странами. Сначала король ратифицировал соглашение о свободной торговле между Советом по сотрудничеству стран Персидского залива и Сингапуром, подписанное в Дохе 15 дек. 2008г. Данное соглашение ознаменовало укрепление связей между подписавшими его сторонами. Ведь это первое соглашение о свободной торговле, подписанное Советом по сотрудничеству стран Персидского залива и второе, подписанное Сингапуром с государствами Ближнего Востока.

Это всеобъемлющее двустороннее соглашение, которое включает в себя пункты по торговле товарами, правила происхождения товара, таможенные процедуры, торговлю услугами и закупки правительства. Король также одобрил ратификацию протокола для его внесения в соглашение об избежании двойного налогообложения между Бахрейном и Люксембургом. Первое подобное соглашение было подписано 7 мая 2009г. Протокол предусматривает возможность обмена информацией в налоговой сфере в соответствии с нормами и принципами Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). В итоге Хамад бин Иса Аль Халифа ратифицировал соглашение об избежании двойного налогообложения между Бахрейном и Болгарией, первоначально подписанное 26 июня 2009г.

Новый энергетический порядок

Как справляться с отсутствием безопасности в XXI векe

Дэвид Виктор - преподаватель Школы международных отношений и изучения Тихоокеанского региона в Калифорнийском университете (г. Сан-Диего), где возглавляет лабораторию по международному законодательству и регулированию.

Линда Юэ - экономист, научный сотрудник колледжа Святого Эдмунда (Оксфордский университет), где руководит Центром по изучению роста Китая.

Резюме В последнее десятилетие произошло небывалое крушение надежд, возлагаемых на мировую энергетическую систему. После долгого периода изобилия цены на нефть и бóльшую часть энергоносителей резко выросли и стали более неустойчивыми.

В последнее десятилетие произошло небывалое крушение надежд, возлагаемых на мировую энергетическую систему. После долгого периода изобилия (начиная с 2001 г.) цены на нефть и бoльшую часть энергоносителей резко выросли и стали более неустойчивыми. Легко добываемые местные запасы топлива иссякли, вынуждая крупнейших потребителей зависеть от более длинных и, кажется, слишком непрочных цепочек поставки. В последние полтора года цены скачут: рекордные высоты сменяются падением на две трети, затем снова резким взлетом на удивительно высокий уровень, если учитывать все еще слабую мировую экономику.

Неприятности касаются далеко не только нефтяной отрасли. Правительства стран в некоторых регионах, как, к примеру, Европа, тревожатся по поводу ненадежности поставок природного газа. Индия и ряд других государств в ближайшие десятилетия предположительно будут сильно зависеть от импорта угля. Правительства почти всех крупных стран-потребителей сейчас, как никогда раньше со времен нефтяных кризисов 1970-х гг., испытывают сомнения относительно своей энергетической безопасности. Тем временем крупнейшие поставщики энергии не уверены, достаточно ли устойчив спрос, чтобы оправдать крупные инвестиции в развитие новых мощностей. Производители и потребители не могут положиться друг на друга, договорившись о том, как лучше финансировать более безопасную энергетическую систему и управлять ею.

На горизонте маячит кризис, и его будет трудно разрешить, поскольку он совпадет с двумя радикальными изменениями, которые помешают правительствам управлять мировой энергетической системой. Первая – это смена источников потребления. Эра растущего спроса на нефть и другое ископаемое топливо в индустриально развитых странах миновала; в будущем спрос будет в основном расти на новых рынках, в первую очередь в Китае и в Индии. Международное энергетическое агентство (МЭА) прогнозирует, что к 2030 г. Китай будет зависеть от импорта потребляемой нефти по меньшей мере на две трети, а Индия – и того больше. Эти страны, особенно Китай, предпочитают обеспечивать безопасность своих поставок энергии, полагаясь не столько на коммерческие интересы – стандартный подход всех крупнейших индустриальных пользователей энергии в последние двадцать лет, – сколько на заключение прямых двусторонних сделок о поставках со странами-производителями. Например, энергичный прорыв Китая в Африку, Центральную Азию и другие богатые энергоносителями регионы, который сопровождается льготными межправительственными сделками, является отказом от господствующего рыночного подхода к энергетической безопасности. И поскольку нефть, газ и уголь – это глобальные товары, то подобного рода эксклюзивные, непрозрачные отношения затрудняют стабильное функционирование рынков, ставя тем самым под угрозу энергетическую безопасность всех стран. Они также усложняют задачу поддержания прав человека в странах-поставщиках, которым было бы необходимо дать почувствовать свою ответственность за обеспечение верховенства закона и содействие демократии.

Другое крупное изменение в мировой энергетической системе – растущая озабоченность относительно влияния, которое оказывают на окружающую среду выбросы двуокиси углерода как побочного продукта сжигания ископаемого топлива при обычных технологиях и главной техногенной причины глобального потепления. Беспокойство в связи с изменением климата – одна из причин, из-за которой основные пакеты мер по стимулированию экономики, принятые с начала мирового финансового кризиса в 2008 г., включают в себя объемную часть, касающуюся «зеленой энергетики». По некоторым данным, на ее долю приходится до 15 % всех мировых финансовых затрат на стимулирование экономики. Есть мнение, что меры стимулирования с зеленым оттенком вызовут революцию во имя более экологически чистой и безопасной энергетики. Возможно. Однако нет сомнений, что энергетические системы стоят на пороге крупнейших перемен. Борьба с глобальным потеплением, вероятно, потребует сокращения выбросов двуокиси углерода и других парниковых газов более чем вдвое в ближайшие десятилетия, так как достичь данной цели половинчатыми мерами нельзя.

Перед лицом этих новых реалий международные и национальные институты, созданные в последние три десятилетия для содействия энергетической безопасности, с трудом сохраняют актуальность. Самый важный из них, МЭА, мало продвинулся в том, чтобы привлечь новых гигантских потребителей энергии к процессу принятия решений. Это значит, что агентство едва справляется даже с одной из своих важнейших функций – координировать реакцию государств на энергетические шоки, поскольку крупная и растущая фракция потребителей нефти остается за его периметром и остерегается рыночных подходов к энергетической безопасности.

Другие институты пребывают не в лучшем положении. Европейские страны, зависящие от поставок газа из России, подписали договор и создали организацию, задача которой – укрепить безопасность этих поставок (имеется в виду Договор к Энергетической Хартии. – Ред.). Практический эффект обоих шагов оказался ничтожным. «Большая двадцатка» действовала правильно, заявив на саммите в Питсбурге о сокращении энергетических субсидий. Последние поощряют излишнее потребление, что вредит и энергетической безопасности, и окружающей среде. Но «Большая двадцатка» не имеет плана по реальному осуществлению данной политики, а на повестке дня у нее слишком много вопросов – один важнее другого. Крупные производители из Организации стран – экспортеров нефти (ОПЕК) мобилизовались с целью содействия тому, что они называют «безопасностью спроса», но картель не имеет рычагов, чтобы повлиять на спрос на свою продукцию.

Точно так же практически неэффективны институты, на которые возложена ответственность за борьбу с новыми экологическими вызовами: Киотский протокол почти не способствовал сокращению выбросов, а споры, которые возникли на международной Конференции по проблеме изменения климата в Копенгагене (декабрь 2009 г.) вокруг содержания будущего договора, затрудняют инвесторам задачу оправдания крупных капиталовложений, необходимых для более чистых энергетических систем. Несмотря на множество международных институтов, занимающихся проблемами энергетики, в их управлении возникли опасные пробелы.

Традиционное решение – создание очередного большого института, что-то вроде всемирной энергетической организации, взамен более эксклюзивной МЭА – не принесет результатов. Вместо этого нужен механизм координации жестких инициатив, направленных на реальное обеспечение энергетической безопасности и защиты окружающей среды. Чтобы быть эффективными, такие меры должны отвечать интересам наиболее важных стран-импортеров и стран-экспортеров, а также совпадать с нуждами частных и государственных компаний, на долю которых приходятся основные инвестиции в энергетическую сферу.

Модель подобных действий зафиксирована в международном экономическом праве. Обремененная слишком большим числом институтов и слишком слабым управлением, мировая экономическая система выработала в последние десятилетия серию ситуативных договоренностей, из которых выросла эффективная система менеджмента. И пусть она пока несовершенна, под ее управлением находятся большая часть международной торговли и растущая доля финансов и банковской деятельности. Совет по финансовой стабильности (СФС), занимающийся публикацией оценок адекватности капитализации банков, – наиболее яркий пример успеха данной модели. Его так называемые базельские принципы, разработанные после азиатского финансового кризиса в конце 1990-х гг., оказались весьма эффективными: многие страны и банки приняли их, исходя из своих собственных интересов, а именно – иметь хорошо управляемые финансовые сектора, которые соответствуют широко признанным критериям.

Было бы целесообразно создать аналогичный Совет по энергетической стабильности (СЭС). Он поможет правительствам и международным институтам лучше справляться с сегодняшними энергетическими проблемами. Кроме того, в его компетенцию вошли бы главные новые потребители энергии, такие, в частности, как Китай. Совместно с ними этот совет сосредоточился бы на разработке стандартов для инвестиций, которые бы отвечали интересам потребителей и соответствовали рыночным правилам, уже достаточно давно зарекомендовавшим себя и регулирующим бЧльшую часть торговли энергоносителями. Такой совет мог бы также помочь координировать усилия стран с наиболее затратной «зеленой энергетикой». Существует риск, что в отсутствие практических шагов по совершенствованию управления эти зеленые программы стимулирующих мер спровоцируют торговые войны и приведут к неоправданной трате огромных денежных средств. Следуя модели экономического права, успех подобных инициатив, несомненно, поможет имеющимся энергетическим институтам лучше работать, а также содействовать выработке более общих норм управления энергетической безопасностью.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ

Последние тридцать лет складывались для процесса создания международных институтов неблагоприятно. На этом фоне светлым пятном выглядит лишь международное экономическое право, ныне представляющее собой свод полезных общих принципов, сложившихся на основе практического, низового опыта. Его наиболее успешные аспекты базировались на национальных интересах: если правительства считают более практичным вариантом соблюдать свои обязательства, а не наоборот, то в обеспечение таких действий получают развитие более широкие системы правовых принципов и институтов.

Самым известным из таких институтов является Всемирная торговая организация (ВТО). Она предусматривает не только правила, стимулирующие международную торговлю, но также и механизмы их разъяснения и мотивацию к созданию новых. Члены ВТО – как сильные, так и слабые – обычно стараются соблюдать даже неудобные установления, поскольку их, как правило, больше интересует стабильное функционирование всемирной торговой системы, нежели защита своих узких интересов. Деятельность ВТО по разработке полезных правил торговли оказалась столь эффективной, что остающиеся барьеры (например, сельскохозяйственные субсидии на дохийской повестке дня) практически невозможно устранить лишь по той причине, что возникают политические препятствия в некоторых наиболее могущественных странах – членах этой организации.

Правительствами созданы также международные институты по управлению финансами и инвестициями. Азиатский финансовый кризис 1997–1998 гг. способствовал появлению Форума по финансовой стабильности в рамках Банка международных расчетов (БМР) с целью восстановления порядка в международной банковской деятельности. Несмотря на изобилие глобальных форумов с претензией на полезность, таких, к примеру, как «Большая восьмерка», нет организаций, которые объединяли бы всех основных игроков. Важно отметить, что за их рамками оставались страны Азии – а ведь именно они, несмотря на стабильные макроэкономические показатели, испытывали наибольшие проблемы в периоды кризисов из-за оттока спекулятивного, краткосрочного портфельного капитала. Последний оказался для них помехой при попытке установить надежные курсы обмена или управлять платежными балансами и даже поставил под угрозу банкротства важнейшие банки и предприятия в этих странах. Инфекция быстро распространилась на Россию, Турцию и Латинскую Америку, что вызвало необходимость принятия срочных мер по оказанию финансовой помощи различным государствам и даже крупнейшему хедж-фонду США Long-Term Capital Management (LTCM). Создание Форума по финансовой стабильности стало мерой срочного реагирования на кризис 1997–1998 гг. Для участия в нем недвусмысленно привлечены страны, не входящие в «Большую восьмерку», и он стал действовать в координации с БМР, объединяющим представителей центробанков при регулировании все более тесно связанных между собой мировых рынков. Успешная деятельность Форума по финансовой стабильности способствовала его расширению и преобразованию в Совет по финансовой стабильности (ныне в него входят все члены «Большой двадцатки»).

Самым большим достижением СФС стала разработка базельских принципов банковского надзора. Эти принципы были повсеместно приняты в странах с переходной экономикой. Их применение, в частности, в Китае помогло успокоить как иностранных инвесторов, встревоженных неэффективным управлением в местных банках, так и правительство КНР, которое опасалось за свой суверенитет. Преимущества соблюдения прозрачных глобальных принципов более чем очевидны: Китай провел серию успешных первичных размещений акций, что привлекло обширные инвестиции иностранных банков в китайскую банковскую систему. Сегодня этим принципам следует бЧльшая часть мировой банковской системы. Участники понимают, что, поскольку ни одна страна не в состоянии регулировать деятельность банков в одиночку, имеет смысл доверить СФС оказание помощи правительствам, чтобы они разработали и внедрили разумные, работающие руководства, которые одинаково подходили бы и богатым, и бедным государствам. Конечно, глобальный финансовый кризис выявил застарелые проблемы в области управления. Однако кризис был бы более глубоким, если бы не были установлены капитальные принципы банковской деятельности и уже не существовали механизмы координации финансовой политики.

Одним из уроков, извлеченных из этого опыта, является то, что к усилиям по координации мировой энергетической политики должны подключаться все наиболее мощные игроки. Однако сегодня все сколько-нибудь видные институты по управлению энергетикой игнорируют этот опыт. Усилиям по расширению Международного энергетического агентства препятствует требование, чтобы члены этого агентства являлись также членами Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). В результате среди 28 стран МЭА многие участники отличаются весьма умеренным спросом на энергию либо сокращают потребление, тогда как агентство не включает в себя формирующиеся гиганты по потреблению энергии, такие, например, как Китай и Индия. Принятые паллиативные меры – предоставление различным странам статуса наблюдателей, проведение исследований совместно с высококвалифицированным секретариатом МЭА – не решили фундаментальную проблему: когда агентство пытается ответить на энергетический кризис, наиболее полезные игроки с большими запасами нефти не имеют права голоса. Единственным комплексным решением стал бы пересмотр правил приема в члены МЭА. Но эта идея не получила распространение отчасти из-за того, что в результате организация разбухла бы как на дрожжах. Соответственно влияние ее нынешних членов снизилось бы, как это произошло с «Большой восьмеркой» после громкого дебюта «Большой двадцатки».

Еще один урок, который можно извлечь из успеха глобального экономического управления, состоит в том, что кооперация должна быть привлекательной не только для самых важных игроков, но и для более широкого круга. На глобальных торговых переговорах наиболее ощутимые сдвиги произошли по таким направлениям, как, к примеру, снижение тарифов, что является хорошим стимулом для торговли, лежит в основе взаимных интересов и легко реализуемо. Успех глобального экономического управления позволял правительствам распространять существующие правила торговли на многие другие страны и приниматься за более трудные задачи, такие, в частности, как построение системы разрешения споров в рамках ВТО. Аналогичным образом нормы «Большой двадцатки» по борьбе с «налоговыми оазисами» стали распространяться более широко в таких странах, как Лихтенштейн и Швейцария. После того как разразился финансовый кризис, многим правительствам стали очевидны преимущества закрытия «налоговых оазисов» не в последнюю очередь и потому, что именно они поддерживали теневую банковскую экономику, с трудом поддающуюся управлению. Это объясняет, почему в последние два года во всем мире значительно повысилась эффективность налогового контроля.

Уроки, извлеченные в области энергетики, способствовали осознанию того, что ни одна система не будет эффективной, пока ее построение не начнется в тех странах, которые играют наиболее важную роль, – крупнейших потребителях и крупнейших производителях, и не будет служить их интересам. Эти страны должны также получить практическую выгоду от сотрудничества, а правила следует разрабатывать таким образом, чтобы по мере повышения их легитимности расширять сферу их применения.

БЕСПОМОЩНАЯ ТОЛПА

На сегодняшних энергетических рынках нет недостатка в институтах; не хватает другого – практической стратегии для введения эффективных норм управления мировой энергетической экономикой. Важнейшую роль могла бы играть МЭА, но ему не удается обрести собственный голос. ОПЕК, играющая особую роль для производителей нефти, не способна взять на себя более широкие функции. На учрежденном ad hoc Международном энергетическом форуме ведется многообещающий диалог между ОПЕК и МЭА, направленный отчасти на повышение прозрачности нефтяных рынков за счет предоставления данных о нефтяной добыче и торговле. Однако на сегодняшний день здесь предпринято крайне мало конкретных шагов. Международное агентство по атомной энергии (МАГАТЭ) занимается сложной проблемой ядерного нераспространения. Но успехи на этом фронте не приводят к более широкому сотрудничеству по специфическим проблемам энергетики.

Кроме перечисленных специализированных институтов, мы видим одни руины. Европейский Договор к Энергетической хартии не имеет практического влияния на энергетические рынки, хотя содержит смелую концепцию объединения энергетических систем Восточной и Западной Европы. Проблема заключается, помимо прочего, в том, что данное соглашение нарушает первое правило эффективного построения институтов: оно отчуждает наиболее важного игрока. Россия, основной поставщик энергии в Европу, не видит выгод в подчинении надзору незваного западного института, и потому позаботилась о том, чтобы сделать это соглашение нерелевантным.

Хорошо, если институты, занимающиеся климатическими изменениями, включая Рамочную конвенцию ООН об изменении климата, просто выживут после саммита в Копенгагене в декабре прошлого года. Проблемы климата и энергетики почти ежегодно возглавляли повестку дня «Большой восьмерки» в течение последнего десятилетия, но сделано было мало, если не считать громких и зачастую бессодержательных заявлений. Так, объявлялось о необходимости ограничить глобальное потепление повышением температуры не более чем на два градуса в предстоящее столетие, несмотря на нынешние тенденции, которые почти гарантируют, что на нашей планете этот показатель будет намного превышен. Хотя усилия по расширению «Большой восьмерки» и включению в ее состав основных развивающихся стран (Бразилия, Индия, Китай, Мексика, Южная Африка), включая создание «Большой восьмерки плюс пятерки», основаны на благих намерениях, они реализовывались исключительно на условиях «восьмерки», которой не удалось по-настоящему вовлечь в работу эти важнейшие страны. «Двадцатка», которая после азиатского финансового кризиса сыграла основную роль в выработке новых финансовых правил, представлялась многообещающим форумом и для рассмотрения вопросов, связанных с энергией и климатом. Но глобальный экономический обвал в 2008 г., оттеснил эти темы с верхних строчек повестки дня. Специальный форум крупнейших эмитентов парниковых газов, собравшийся в Лондоне в октябре прошлого года, дал надежду на гибкую структуру для проведения переговоров о лимитах выбросов. Но затем в этой сфере все забуксовало. Последняя встреча форума в Копенгагене завершилась без принятия новых соглашений и каких-либо сдвигов.

ИНВЕСТОР БОИТСЯ ПУСТОТЫ

Решение этих проблем следует начинать не с увеличения числа институтов, а с концентрации усилий на заполнении наиболее очевидных пустот в управлении мировой энергетической системой. Прежде всего – на поиске способов стимулирования инвестиций в остро необходимые поставки основных энергоносителей – нефти и газа, а также способов поддержания экологичных технологий, которые в ближайшие десятилетия смогут преобразовать энергетическую систему.

Безопасность поставок нефти и газа оказалась под вопросом не только в связи с быстрым истощением запасов, но и потому, что инвесторы проявляют осторожность при финансировании разведки новых ресурсов. И геология тут ни при чем: технологические инновации с лихвой компенсируют истощение запасов обычного ископаемого топлива. Проблему создают огромные политические и экономические риски, свойственные новым проектам, особенно связанным с поставками энергии через национальные границы и тем самым подверженным различным политическим неопределенностям. Поставщики опасаются, что спрос может не оправдать инвестиций, особенно сейчас, когда растущая озабоченность в связи с изменением климата поставила под сомнение будущее ископаемого топлива, не предложив взамен ясной альтернативы.

Эффективное стимулирование поставок нефти и газа требует наступления одновременно на нескольких фронтах. Но сфера, в которой управление наиболее ослаблено и которая в то же время привлекает к себе особое внимание, касается отношений Китая, самого быстро растущего потребителя энергии в мире, с его основными поставщиками в Африке, Центральной Азии, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Гранты, льготные займы и проекты по развитию инфраструктуры, которые китайское правительство постоянно предлагает своим богатыми ресурсами деловым партнерам, вызвали критику на Западе. Эта критика в свою очередь раздула страхи в КНР относительно трудностей, которые могут возникнуть с поставками энергии, жизненно необходимой для поддержания китайского экономического чуда. Пока Китай и Запад будут ломать копья по этому вопросу, трудно убедить Пекин в том, что его энергетическую безопасность, как и безопасность крупных западных потребителей энергии, надежнее всего можно обеспечить за счет прозрачных, исправно функционирующих рынков под управлением эффективных международных институтов, а не за счет непрозрачных льготных сделок.

Правительства ведущих западных стран, прежде чем они смогут привлечь Китай, должны осознать, что сегодняшние китайские сделки не являются чем-то исключительным, они даже не обязательно представляют собой неизбежное зло. Исторически сложилось так, что многие крупнейшие международные проекты поставок энергии выросли из льготных соглашений, которые привязывали финансирование к конкретному клиенту, способному гарантировать спрос на заранее установленный период. Когда китайцы выделяют средства на новые источники энергии (зачастую в гораздо большем объеме, чем другие), они выводят на мировой рынок новых поставщиков энергии, что выгодно всем потребителям.

С мировым энергетическим рынком дело обстоит так же, как и с банковским сектором: КНР, как и другие страны, заинтересована в существовании общепринятых практических норм; когда рынки функционируют нормально, энергетическая безопасность Китая укрепляется. И Китай на собственном опыте убеждается в том, что потоки новых поставок становятся надежнее, если идут из стран с хорошо функционирующими правительствами. Борьба Пекина за ресурсы с конца 1990-х гг. рикошетом ударила по нему в ряде стран, например в Судане, который превратился для КНР не столько в надежного долгосрочного поставщика, сколько в политическую трясину. Главная задача, которая стоит перед Китаем, его основными поставщиками энергии и другими крупными игроками на мировом энергетическом рынке, заключается в том, чтобы они выработали стандарты инвестиций, сочетающие заинтересованность Пекина в обеспечении устойчивых поставок энергии и западные нормы исправно работающих рынков и надлежащего управления. Усилия в данном направлении могли бы быть предприняты, начиная с создания новых стандартов для очередной волны китайских инвестиций в страны, где обеспечен высокий уровень управления нефтяным сектором (одна из них – Ангола); это послужило бы примером для аналогичной деятельности в других государствах.

Поддержка новых экологичных технологий – это еще одна область деятельности, где на пути достижения правительствами общих целей стоит вакуум управления. Энергетический сектор сегодня – передовой край технологического развития. Причина состоит отчасти в том, что изменение климата влияет на ожидания, которые общество связывает с поставщиками энергии. Более непосредственной причиной являются надежды правительств на роль, которую инвестиции в энергетическую инфраструктуру способны сыграть в восстановлении экономики. В прошедшем году правительства много говорили о координации усилий по оживлению экономической активности во всем мире. Однако каждое государство принимает решения преимущественно в одиночку. Если бы усилия координировались лучше, считают специалисты Международного валютного фонда и других международных институтов, отдельные правительства могли бы эффективнее содействовать стимулированию глобальной экономики.

Проблема становится более очевидной, если посмотреть на «зеленую» часть тех 2,5 трлн долларов, которые были потрачены на стимулирование глобальной экономики. Одни только Соединенные Штаты и Китай тратят 1,5 трлн долларов, большая доля которых идет на энергетические проекты. Южная Корея выделила 85 % своего пакета стимулирующих мер на зеленые инвестиции, содействующие эффективному потреблению энергии и снижению выбросов в атмосферу. Британское правительство зарезервировало сотни миллионов фунтов стерлингов на поддержку НИОКР в зеленых отраслях. Однако необходима координация, поскольку рынок для экологичных энергетических технологий является глобальным; идеи, выдвигаемые в одной из стран, могут быстро распространиться во всем остальном мире посредством рынка. Например, расходы США на возобновляемые источники энергии способны воодушевить американские, китайские и европейские фирмы, поставляющие солнечные батареи и ветродвигатели, стимулировав одновременно все три экономики. А расходы КНР на новые сети электропередач могут принести выгоду как западным, так и китайским компаниям, которые разрабатывают соответствующие технологии.

Координация программ по введению зеленых технологий открывает перспективу новой жизнеспособной глобальной индустрии в сфере экологически чистых технологий, по крайней мере в теории. На практике, однако, такие планы по стимулированию ориентированы на экономический национализм. Программа Соединенных Штатов, например, включает в себя льготы поставщикам из США, и одним из результатов будет то, что, если китайская компания попытается поставлять китайскую технологию на ветроэлектрическую станцию в Техасе, она столкнется с враждебным инвестиционным климатом. Подлинная энергетическая революция не произойдет, если национализировать технологии. Все лучшие и наиболее конкурентоспособные энергетические технологии совершенствовались за счет мировой конкуренции. Одним из способов начать координацию могло бы стать требование к ведущим по объему затрат на зеленые технологии субъектам (в порядке убывания – Соединенным Штатам, Европейскому союзу, Японии и Китаю) периодически оценивать, как действуют их собственные программы, и определять, где необходимы новые усилия, в том числе и совместные. С учреждением соответствующего форума, координирующего усилия, такие изначальные действия получили бы в конечном счете более широкое распространение.

С ОТКРЫТЫМИ КАРТАМИ

Существующие институты не в состоянии заполнить вакуум. Требуется негромоздкая и легкая на подъем организация – Совет по энергетической стабильности по модели Совета по финансовой стабильности в банковском секторе. Такая организация могла бы объединить дюжину крупнейших производителей и пользователей энергии. По части администрирования она координировала бы свои действия с секретариатом Международного энергетического агентства (в настоящее время, несомненно, наиболее компетентный энергетический институт) по аналогии с тем, как Совет по финансовой стабильности пользовался помощью БМР, стимулирующего сотрудничество на мировых финансовых рынках. Поначалу деятельность СЭС должна быть ситуативной, чтобы другие институты (к примеру, ОПЕК), а также те или иные азиатские организации по безопасности смогли без труда подключиться к его работе. Особым расположением СЭС должны пользоваться КНР, Индия и другие значимые страны, на которые системы управления энергетикой до сих не обращали внимания. Среди длинного перечня вопросов, к решению которых следует приложить усилия, особое место занимает необходимость привлечения Китая (и других новых крупных потребителей энергии) к участию в разработке стандартов зарубежных инвестиций и координации капиталовложений в «зеленую энергетику», которые составляют большую долю многих государственных пакетов мер по стимулированию экономики. В обоих случаях инициативы небольшого числа стран, опирающиеся на собственные национальные интересы, могли бы привести к значительному практическому успеху.

Критерием эффективности Совета по экономической стабильности могла бы стать его способность привлечь к работе структуры бизнеса. Компании отнюдь не готовы выложить триллионы долларов, необходимые в ближайшие десятилетия для развития энергетической инфраструктуры, без достоверных признаков того, что правительства всерьез нацелены на проведение политики, позволяющей частному сектору заработать на таких инвестициях. Среди прочего достаточно убедительным способом вовлечения частных компаний было бы разрешение им сотрудничать с правительствами при выполнении задач, входящих в компетенцию СЭС. Например, ведущие компании могли бы производить формальную оценку правительственных программ по стимулированию зеленых технологий и выявлять те области, где необходима более эффективная межправительственная координация. (Правительства сами по себе, как правило, не слишком эффективно координируют развитие новейших передовых технологий, поскольку не обладают необходимыми знаниями и не осуществляют должного контроля над инвестициями.) СЭС мог бы также стать форумом совместной работы частных фирм с государственными компаниями, контролирующими доступ к большей части мировых нефтяных и газовых ресурсов, а также мировой сети электропередач, особенно в развивающихся странах. Эти национальные предприятия играют важнейшую роль в мировой энергетической системе, но пока плохо интегрированы в международные энергетические институты.

Успех на данном направлении способствовал бы созданию необходимых условий для начала сотрудничества в других важных областях. Правительства уже неоднократно пытались заключить многостороннее соглашение об управлении иностранными инвестициями всех типов. Не удавалось им это сделать главным образом ввиду слишком большого разнообразия и противоречивости рассматриваемых тем. Успех более вероятен, если заострить внимание только на энергетической инфраструктуре. Еще одним разочарованием стало то, что ведущим мировым правительствам не удалось адекватно инвестировать в НИОКР в области энергетики. (Несмотря на растущие энергетические проблемы во всем мире, доля глобального объема производства, выделяемого на НИОКР в области энергетики, сегодня ниже, чем в начале 1980-х гг.) В свое время Совет по финансовой стабильности доказал свою эффективность, возложив на себя новые задачи, например разработку международно приемлемых правил компенсации для банков в свете глобального финансового кризиса. Точно так же и Совету по энергетической стабильности можно было бы предложить разработать руководство по НИОКР и другим вопросам, которые представляют определенную сложность для повестки дня существующих институтов, но которые при этом жизненно необходимы в свете долгосрочного развития энергетической системы. СЭС мог бы также организовать поддержку таких важных инициатив, как новые усилия, предпринимаемые США и Китаем, по созданию более безопасной системы хранения ядерного топлива.

Чтобы начать, требуются лидеры. Сыграть эту роль под силу только Соединенным Штатам и Китаю, учитывая их доминирующую роль как крупнейших мировых потребителей энергии. Обе страны давно заявляют об обоюдном желании сотрудничать по проблемам энергетики, но им с трудом удается сделать что-то на практике. Более того, исключительно двусторонние отношения не решат наиболее неотложные проблемы мировой энергетики; Соединенные Штаты и Китай в одиночку не могут задавать повестку дня. Однако работа в тандеме при посредстве Совета по энергетической стабильности повысила бы доверие к их двусторонним усилиям со стороны других важных игроков и международных институтов. США и КНР знают, что подобное сотрудничество послужит их интересам.

Нынешняя стратегия Пекина по фиксации энергетических поставок была бы неустойчива без опоры на твердые нормы, делающие эти инвестиции политически безукоризненными для других стран, особенно для ключевых стран Запада. Работа при посредстве СЭС послужила бы и интересам Соединенных Штатов: Вашингтон сможет добиться очень немногого из того, что хочет сделать в области энергетики (например, более эффективной схемы сокращения выбросов парниковых газов во всем мире), если не отведет видную роль другим крупным потребителям энергии и потенциальным поставщикам технологий. Эффективный механизм вовлечения Китая также обеспечил бы администрацию Обамы необходимой политической поддержкой при принятии национального законодательства по проблемам глобального потепления. Одним из важнейших препятствий на этом пути явилась бы неспособность администрации убедить скептичное американское общество, что Китай, Индия и другие крупнейшие развивающиеся страны тоже готовы сыграть в этом полезную роль.

Хотя торговля энергоносителями и энергетическими технологиями идет на мировом уровне, система управления рынками этих важнейших товаров становится фрагментированной и все более слабой. Как показывает опыт глобального регулирования финансов и торговли, это не проблема. Не обязательно и создавать новые грандиозные институты, чтобы решить ее. Этот пробел может восполнить динамичное энергетическое агентство, нацеленное на практические подходы к новым реалиям мирового энергетического рынка.

Россия. Китай. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика. Экология > globalaffairs.ru, 28 февраля 2010 > № 2906359 Дэвид Виктор, Линда Юэ

Британская финансовая компания Prudential Plc. ведет переговоры о покупке American International Assurance (AIA Group), гонкогского подразделения по страхованию жизни American Insurance Group (AIG) за более чем 30 млрд.долл., сообщает сайт газеты The New York Times со ссылкой на осведомленные источники. Сделка может быть закрыта уже в середине следующей недели, отметили собеседники издания.

В 2009г. появилась информация, что AIG ускоряет вывод из своей структуры AIA Group и размещение акций этой компании на фондовом рынке одной из стран Азии. После IPO страховщик жизни должен был получить отдельное от AIG руководство. AIA обслуживает 20 млн. клиентов и управляет активами объемом более 60 млрд.долл. В компании работают 250 тысяч страховых агентов, в частности, в Австралии, Китае, Гонконге, Индии, Индонезии, Малайзии, Южной Корее, Новой Зеландии.

FDA одобрило препарат Cayston (Aztreonam lysine), производства Corus Pharma, Inc., – ингаляционный антибиотик для лечения легочной инфекций у больных муковисцидозом. Препарат предназначен для облегчения респираторных симптомов у пациентов с муковисцидозом, осложненным синегнойной палочкой (Pseudomonas aeruginosa).

Эффективность и безопасность препарата не подтверждена у детей младше 7 лет, а также у пациентов с муковисцидозом и сепацией (Burkholderia cepacia). Cayston назначают в дозе 75 мг три раза в день в течение 28 дней и применяют с помощью устройства для ингаляций Альтера Небулайзер (Altera Nebulizer System). Cayston уже получил регистрационное свидетельство в Канаде и Европе и был одобрен в Австралии в янв. 2010. Препарат появится на фармацевтическом рынке США уже через несколько недель. Ремедиум.

«По данным ГТУ КНР, в 2009г. Китай экспортировал 544 тыс.т. кокса на сумму в 200 млн.долл. В сравнении с 2008г. снижение составило соответственно 95,5% и 96,6%. Средняя экспортная цена составила 369,6 долл. за 1 т., снижение – 23%.

I. Важнейшие особенности экспорта китайского кокса в 2009г.

1) Ежемесячно в течение всего 2009г. объем экспорта находился на низком уровне, экспортные цены оставались стабильными. В IV кв. 2008г. экспорт Китаем кокса стремительно обвалился, и с 2009г. из месяца в месяц объем экспорта постоянно находился на довольно низком уровне. В т.ч. в дек. 2009г. было экспортировано 68 тыс.т., снижение с сопоставимым периодом 2008г. г составило 69,6%, а в сравнении с предыдущим месяцем – наоборот, имел место рост на 11,4%.

Одновременно с этим экспортная цена в основном оставалась стабильной. В дек. 2009г. она составила 398,4 долл. за 1 т., что на 10,7% ниже, чем в сопоставимом периоде 2008г., но на 4,3% выше цены нояб. 2009г.

В 2009г. в рамках обычной торговой практики было экспортировано 470 тыс.т. кокса, т.е. имело место снижение на 96%, и это составило 86,4% от объема экспорта кокса в 2008г. В рамках приграничной торговли малыми партиями было экспортировано 74 тыс.т., снижение – 77,8%, или 13,6% от соответствующего объема экспорта 2008г.

3) Первые четыре места по объемам экспортированного кокса заняли Япония, Индия, Казахстан, Республика Корея. В Японию в 2009г. экспортировано 181 тыс.т. кокса, снижение на 91%; в Индию – 71 тыс.т. (93,5%); в Казахстан – 69 тыс.т. (71,6%); в Республику Корея – 66 тыс.т. (86,5%). Совокупный объем экспорта в четыре эти страны снизился по сравнению с сопоставимым периодом на 71,1%.

4) Основными экспортерами были государственные предприятия. В 2009г. госпредприятиями экспортировано 319 тыс.т. кокса, снижение на 95,5%. Это составляет 58,6% от всего экспортированного Китаем объема кокса за этот период. Кроме этого, коллективными и частными предприятиями экспортировано 203 тыс.т., снижение – 95,2%, или 37,3% от общего объема экспорта.

II. Основные причины резкого снижения объема китайского экспорта кокса в 2009г.

1) Уменьшение потребности кокса на мировом рынке. Финансовый кризис вызвал сокращение производства всех крупных металлургических предприятий, что проявилось и в снижение потребности в коксе.

Главные страны-экспортеры, такие как США, Европа, Япония, постепенно покинули мировой рынок. Мировые производители кокса постепенно сократили производство до уровня обеспечения самовыживания. К примеру, два мировых гиганта – австралийская компания BHPBilliton и швейцарская XstrataPlc – ранее 16 дек. 2008г. распространили письмо о сокращении производства.

Также Бразилия, Индия и др. крупные потребители-импортеры кокса постепенно повысили свои производственные возможности и перешли от импорта к самостоятельному обжигу кокса, что обусловило тенденцию снижения использования китайского кокса, в результате экспорт Китаем кокса в 2009г. значительно упал.

2) Макроконтроль государства, обуздание экспорта кокса. Кокс – важное промышленное сырье, относящееся к дефицитным ресурсам. Все страны осуществляют строгий контроль его экспорта.

В целях обуздания стремительного роста экспорта, обеспечения внутренних потребностей в этом виде сырьевых ресурсов и реализации государственных планов в сферах сокращения использования энергии и улучшения экологии, государство в Китае в течение ряда последних лет принимало политические решения по контролю экспорта кокса.

В конце 2004г. принято решение об отмене возврата НДС при экспорте кокса, а в конце 2006г. введена 5% экспортная пошлина. Впоследствии налоговые рычаги использовались неоднократно, и 20 авг. 2008г. размер взимаемой экспортной пошлины на кокс был временно поднят с 25 до 40%. Одновременно с этим государство осуществляет систему квотирования экспорта, что еще в большей степени позволяет ограничивать экспорт кокса за рубеж». ГТУ КНР.

Как сообщает Mysteel.net, запасы импортной железной руды в основных китайских портах после продолжительных новогодних каникул выросли до 69,42 млн.т., что на 2,6% выше уровня 14 фев. 2010г. Mysteel также сообщает, что наибольший рост был отмечен в индийских поставках руды, которые увеличились на 10,7%, до 16,13 млн.т.

Поставки австралийской железной руды снизились на 240 тыс.т., до 21,99 млн.т., в то время как поставки бразильского сырья увеличились на 540 тыс.т., до 19,52 млн.т. Со II пол. 2008г. китайские запасы импортной железной руды остаются в пределах 65 млн.т.

Общий объем экспорта ювелирной отрасли Гонконга по итогам 2009г. составил 28,5 млрд. юаней (4,2 млрд.долл.), что на две трети ниже аналогичного показателя 2008г. Об этом сообщил заместитель директора Совета по развитию торговли Гонконга Бенджамин Чау Кай-Леун. Экспорт в континентальный Китай, напротив, вырос на 68%. Также существенно увеличился экспорт ювелирной продукции в Бельгию, Макао и Австралию (рост достиг 53%, 30% и 9% соответственно).

Подведение итогов года особенно актуально в преддверии 27 Международной ювелирной выставки в Гонконге, которая пройдет в этом году с 5 по 9 марта. В ней примут участие 2600 представителей ювелирной индустрии из более 44 стран и регионов, что соответствует росту числа посетителей на 11% по сравнению с пред.г.

В соответствии с данными Шанхайской алмазной биржи, импорт бриллиантов в Китай увеличился на 30% и достиг 5,4 млрд. юаней (800 млн.долл.) в 2009г. Китай обогнал Японию и уверенно занял позицию второго крупнейшего в мире бриллиантового рынка. Учитывая растущие запросы материкового Китая, перспективы ювелирной отрасли Гонконга в нынешнем году предстают в довольно радужном свете, пишет Rough&Polished.

Бедность это далеко не первое, что приходит в голову при мыслях о Японии. В конце концов, в крупных японских городах нет детей, занимающихся попрошайничеством. Нечасто встретишь японцев, публично выражающих свое разочарование экономическим спадом в стране. Однако Ая Абэ (Aya Abe),старший научный сотрудник отделения международных исследований и сотрудничества Национального института исследований населения и социального обеспечения в Токио, считает, что Япония находится на четвертом месте по уровню бедности среди развитых стран.

Она говорит, что видит эту бедность в школах, где учащиеся признаются, что моются раз в неделю. Некоторые из них не могут позволить себе купить карандаши. «Быть может, они не попрошайничают на улицах и не превращаются в преступников, но [бедность] существует. Мы просто должны открыть глаза и увидеть», – говорит Абэ.

Рост детской бедности Абэ приписывает меняющейся демографии страны, спаду в экономике и высоким взносам в области социального страхования. По ее словам, сейчас существует меньше семей, в которых три поколения живут вместе, а родители и бабушки с дедушками работают. Число матерей-одиночек также увеличилось, а оклады молодых отцов в связи с экономическим спадом сократились. Выплаты по социальному страхованию за последние 20 лет увеличились, поставив семьи на порог нищеты.

Абэ рассказала, что исследования, проведенные Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), указывают на рост бедности в Японии до экономического кризиса в 2008г., однако японское правительство и общественность до сих пор отказываются принять это – частично, из-за клейма, связанного с бедностью.

«Тема бедности в Японии оказалась очень непопулярна в местных СМИ», – говорит Абэ. – «Несмотря на то, что об этом сообщила ОЭСР и ее местное отделение выпустило сообщение на японском языке, это не попало в статьи».

Абэ говорит, что новый премьер-министр Юкио Хатояма (Yukio Hatoyama) предпринял важный шаг для облегчения этой проблемы. Со следующего года его Демократическая партия Японии (ДПЯ) планирует удвоить ежемесячные пособия на детей, выплачиваемые семьям. Однако сама Абэ хочет, чтобы правительство еще больше расширило свою финансовую поддержку в этой области. Одним из желаний Абэ является упрощение процесса подачи заявок на государственную помощь и предоставление образовательных грантов для учащихся, испытывающих трудности в оплате обучения в старших школах и колледжах (в наст.вр. правительство предоставляет только ссуды). Абэ полагает, что правительство должно действовать быстро, поскольку в ближайшие несколько лет, по ее мнению, проблема только ухудшится. Akiko Fujita.

Во избежание дефицита угля для производства электроэнергии вьетнамские корпорации Vinacomin, PetroVietnam и EVN готовы представить на рассмотрение правительства Вьетнама план о создании Координационного комитета по импорту угля. В последние годы объем потребляемого угля значительно вырос в связи с высоким спросом на электроэнергию. Вьетнам будет вынужден импортировать уголь с 2015г. К 2020г. вьетнамский импорт угля приблизительно достигнет 100 млн.т., и при цене 120 долл/т Вьетнам будет тратить значительную часть валютных запасов на импорт угля. Вьетнам может закупать уголь в Индонезии и Австралии. Однако возможны трудности при значительном объеме закупок, т.к. эти страны поставляют уголь в Японию, Ю. Корею и Китай. Кроме того, многие страны Азии ставят амбициозные планы по развитию теплоэлектростанций, что вызовет увеличение спроса на уголь на региональном рынке. Специалисты рекомендуют стимулировать энергосбережение, использовать ветряные и солнечные станции, развивать атомную энергетику и разрабатывать месторождения угля в бассейне реки Красной. Vietnam News  Вьетнам > Нефть, газ, уголь > economy.gov.ru, 25 февраля 2010 > № 230237

По данным ГТУ КНР, в 2009г. Китай экспортировал 22,4 млн.т. угля на 2,38 млрд.долл. В сравнении с 2008г. снижение составило соответственно 50,7% и 54,7%. Средняя экспортная цена составила 106,1 долл. за 1 т., снижение – 8,1%. В рассматриваемый период объем импорта угля составил 130 млн.т. на сумму 10,57 млрд.долл., увеличение в 3,1 и 3 раза соответственно. Средняя цена импортируемого угля равнялась 84 долл. за 1 т., снижение – 3,4%. Чистый объем импорта угля превысил 100 млн.т. и достиг 103 млн.т.

Важнейшие особенности импорта и экспорта Китаем угля в 2009г.:

1) Импорт увеличивался стремительно, экспорт оставался на низком уровне. В 2009г. Китай резко увеличил импорт угля, в дек. месячный объем составил 16,39 млн.т. В сравнении с сопоставимым периодом 2008г. увеличение составило в 6,1 раза, рост по сравнению с предшествовавшим месяцем – на 29,3%.

Экспорт оставался на низком уровне, в дек. 2009г. объем экспорта составил 2,066 млн.т., снижение по сравнению с дек. 2008г. на 53,7%, по сравнению с нояб. 2009г. имел место рост на 44,1%. Наряду с этим цены импорта и экспорта оставались стабильными, в дек. 2009г. цена импорта равнялась 84,6 долл. за 1 т., в сравнении с сопоставимым периодом 2008г. цена снизилась на 17,8%, но по сравнению с нояб. 2009г. увеличилась на 0,8%.

Экспортная цена в дек. 2009г. равнялась 91,9 долл. за 1 т., и снизилась по сравнению с дек. 2008г. на 38,2%, но увеличилась по сравнению с нояб. 2009г. на 0,9% (см. «Схему изменения импорта и экспорта Китаем угля»).

2) Импорт и экспорт осуществлялись в основном посредством обычной торговли. В 2009г. посредством обычной торговой практики Китай экспортировал 22,24 млн.т. угля, снижение 50,7%, и это составило 99,3% от общего объема экспорта угля за рассматриваемый период. Таким же образом в указанный период было импортировано 110 млн.т. угля, рост – в 3 раза, это составляет 84,6% от общего объема китайского импорта угля.

3) Весь экспорт осуществлен китайскими государственными предприятиями, импорт – поровну государственными и предприятиями иных форм собственности. В 2009г. госпредприятия экспортировали 22,28 млн.т. угля, снижение – 50,4%, что составляет 99,5% от общего объема экспорта.

В этот же период государственными предприятиями импортировано 59,38 млн.т. угля, увеличение – в 5,5 раз; предприятия иных форм собственности импортировали 58,39 млн.т., рост – в 2,4 раза. Суммарный импорт составил 93,6% от общего объема китайского импорта угля.

4) Экспорт осуществлен в Республику Корея, Японию, Тайвань, но значительно возрос импорт из стран АСЕАН, Австралии, России. В 2009г. в Республику Корея экспортировано 9 млн. 879 тыс.т. угля, снижение на 40,3%; в Японию – 6 млн. 401 тыс.т., снижение на 52,1%; Тайваню поставлено 4 млн. 931 тыс.т. угля, снижение на 53,5%.

Трем указанным регионам поставлено в общей сложности 94,7% общего объема экспортированного угля. В этот же период Китаем импортировано из стран АСЕАН 54,56 млн.т. угля, рост – 91,2%; из Австралии – 43,95 млн.т., рост в 11,4 раза; из России импортировано 11,78 млн.т., рост – в 14,5 раза. Из трех этих регионов ввезено 87,7% общего объема китайского импорта угля.

5) Экспортировался главным образом каменный уголь, самое значительное увеличение импорта происходило по коксующемуся углю. В 2009г. Китай экспортировал 19,11 млн.т. каменного угля (снижение 51,3%), что составляет 85,3% от общего экспорта Китаем угля в пред.г.

В том числе экспортировано 636 тыс.т. коксующегося угля, снижение на 81,6%. Также экспортировано 18,48 млн.т. каменного угля, снижение – 48,3%. В рассматриваемый период Китай импортировал 72,46 млн.т. каменного угля (увеличение в 4,4 раза), что составляет 57,6% общего объема китайского импорта угля. В т.ч. 34,42 млн.т. коксующегося угля (увеличение в 5 раз); других видов каменного угля импортировано 38,03 млн.т., прирост – в 3,9 раза. Кроме этого, импортировано 34,33 млн.т. антрацитовых углей (прирост на 77,1%), это 27,3% всего объема импорта.

Основные причины быстрого увеличения импорта Китаем угля.

1) Рост внутренних цен на уголь обусловил увеличение импорта. С началом осенне-зимнего сезона значительно возросло потребление угля для обеспечения снабжения теплом, что вызвало рост цен на уголь.

На 28 дек. 2009г., в Цинхуандао шаньсийский улучшенный уголь, шаньсийский кусковой уголь и датунский улучшенный стоили соответственно 840, 790 и 680 юаней за 1 т., что являлось наивысшей ценой за весь 2009г., а складские запасы приблизились к опасной величине в 5 млн.т. Под влиянием этого конкурентоспособность зарубежного угля с низкой ценой стала очевидной, что и привело к постоянно продолжающемуся росту импорта.

2) Возрастание напряженности с поставками угля внутри страны породило стремительный рост импорта. Несмотря на довольно богатые источники угля в Китае, располагаются они неравномерно, и возможности по его доставке ограничены. Удовлетворить потребности развитых экономических районов на восточном побережье КНР весьма непросто.

Вдобавок к этому, в 2009г. были приняты планы по стимулированию экономики, значительно возросло производство в таких отраслях, как цветная металлургия, цементная отрасль, черная металлургия, автомобилестроение, а также происходило ускоренное наращивание выпуска необработанной стали, цемента, продукции химической промышленности – что стимулировало увеличение спроса на высококачественный коксующийся уголь.

Китайский качественный коксующийся уголь (такой как люлиньский) не востребован, его стоимость остается высокой. Крупные сталеплавильные компании КНР заключают с зарубежными поставщиками долгосрочные контракты, повышают активность в закупках коксующихся углей.

Некоторые предложения и некоторые вопросы, на которые следует обратить внимание.

1) Волны холода приближаются, многие провинции просят о срочной помощи энергетическим углем. В последнее время (янв.-фев.-март 2010г.) на огромной части территории Китая отмечаются понижение температуры и выпадение значительного количества осадков – дождей, снега, что привело к небывало повышенному потреблению энергетического угля.

На севере страны, в Восточном и Центральном Китае впервые за десятки лет зарегистрированы крайне неблагоприятные погодные условия, обострились проблемы транспортировки грузов, что также усугубило проблему поставок энергетического угля. Запасы на складах электростанций снижаются, в некоторых районах отмечены случаи временного ограничения подачи электроэнергии.

К концу нояб. 2009г. запасы угля, идущего на нужды населения, составляли 181,87 млн.т., или, по сравнению с окт. 2009г., сократились на 6,88 млн.т. (снижение на 3,6%). Тогда же как за период с 14 по 21 дек. 2009г. электростанциями Китая было израсходовано 19 млн. 624 тыс.т. угля, что явилось рекордным уровнем за последние годы. Запасы на складах электростанций снизились до уровня 9-дневной потребности, что явилось самым низким значением за весь 2009г.

2) Контрактные цены на энергетический уголь в Китае остаются яблоком раздора, энергопроизводящие предприятия усиливают активность по импорту угля. На всекитайском совещании 2009г. по контрактации угля угледобывающие компании и энергопроизводящие предприятия, отстаивая свои критерии ценообразования, не смогли пойти на взаимные уступки.

По прошествии 8 месяцев впервые не были подписаны контракты. 14 дек. 2009г. Госкомитет КНР по развитию и реформе был вынужден опубликовать уведомление, которым отменил планировавшееся совещание по вопросам контрактации угля и потребовал в месячный срок в обязательном порядке заключить контракты по базовым поставкам. Кроме этого, основные потребители угля в Китае сконцентрированы в центральном и восточном районах страны, а основные производители расположены на западе.

Дефицит в объемах ж/д перевозок все еще не устранен. Как известно, в I пол. 2009г. по направлению Датун-Цинхуандао железной дорогой перевезено 159 млн.т. угля, снижение составило 26,66 млн.т. (-14,4%). Под влиянием ограничения внутренних поставок часть генерирующих энергетических компаний активизировала свою деятельность по закупкам угля за рубежом.

По имеющейся информации, между китайскими энергетическими компаниями и угольными компаниями Австралии, Индии, России, Вьетнама расширяются контакты, и уже подписано определенное количество импортных контрактов». ГТУ КНР.

По данным ГТУ КНР, в 2009г. объем китайского импорта железной руды и концентрата (далее по тексту – «железняк») достиг за всю историю нового максимального значения, по обобщенным данным – 630 млн.т., рост относительно 2008г. на 41,6%. В стоимостном выражении объем импорта составил 50,14 млрд.долл. (-17,4%). Средняя цена импорта составила 79,9 долл. за 1 т. (- 41,7%).

I. Главные особенности китайского импорта железняка в 2009г.

1) В дек. 2009г. месячный объем импорта вновь превысил величину в 60 млн.т. Начиная с фев. 2009г., месячные объемы импорта этого вида сырья в течение 11 месяцев непрерывно сохраняли тенденцию увеличения в сравнении с сопоставимыми периодами 2008г.

В том числе в сент. 2009г. месячный объем экспорта впервые превысил величину в 60 млн.т., достигнув 64,38 млн.т., демонстрируя значительный рост. Впоследствии в окт. и нояб. 2009г. этот показатель снизился по сравнению с рекордным значением, однако в дек. вновь превысил рубеж в 60 млн.т. и составил 62,16 млн.т. (резкий прирост на 80,2%). Одновременно в этот же месяц средняя цена выросла до 86,6 долл. за 1 т., максимального значения в 2009г., снижение на 3,4%.

2). Темпы роста экспорта ведущей части предприятий – государственных были наименьшими, быстрыми темпами увеличивался экспорт частными предприятиями и предприятиями, основанными на иностранном капитале. В 2009г. государственные предприятия импортировали 400 млн.т. железняка, прирост 27,3%. В сравнении с общими темпами прироста импорта железняка всеми предприятиями это меньше на 14,3% пункта. Указанный объем составляет 64,4% общего объема экспорта железняка, снижение на 7,2% пункта.

В этот же период частные предприятия и предприятия, основанные на иностранном капитале, импортировали соответственно 87,44 и 70,61 млн.т. железняка, рост соответственно 99,7% и 95,8%, или соответственно 13,9% и 11,2% от общего объема экспорта Китаем железняка за указанный период. Кроме этого, коллективные предприятия импортировали 65,55 млн.т. железняка (рост на 42,6%).

3) Импорт из Австралии и Бразилии рос еще стремительнее, объем импорта из Южной Африки, Украины, Канады увеличился кратно. В 2009г. Китай импортировал железняка из Австралии и Бразилии соответственно составил 260 и 140 млн.т., рост соответственно на 42,9% и 41,5%. Суммарно это составляет 64,4% от совокупного импорта железняка Китаем. В этот же период из Индии импортировано 110 млн.т. (рост на 18%), или 17,1% от общего объема китайского импорта; из Южной Африки, Украины и Канады импортировано 34,13 млн.т., 11,58 млн.т. и 8,653 млн.т. соответственно, увеличение в 1,4 раза, 1,5 и 1,3 раза соответственно.

4) Несмотря на то, что количество предприятий-импортеров несколько уменьшилось, концентрация первой по объемам закупки двадцатки предприятий снизилась. В 2009г. в Китае зарегистрировано всего 235 предприятий, импортировавших железняк, что было на 28 меньше, чем в 2008г. Одновременно концентрация импортеров железняка не росла, а снижалась. Среди них первые 20 импортеров закупили в общей сложности 290 млн.т. железняка, что составляет 46,5% от общего объема китайского импорта. Этот показатель снизился по сравнению с сопоставимым за предшествовавший год на 5,6% пункта.

II. Главные причины масштабного роста импорта Китаем железняка в 2009г.

1) Стремительное возобновление металлургического производства внутри КНР, многократный рост потребности в железняке. С получением политических установок по практической реализации государственных планов экономического стимулирования до 4 трлн. и возрождения металлургической отрасли, сталелитейное производство стремительно восстанавливалось.

В янв.-нояб. 2009г. в КНР было произведено 520 млн.т. необработанной стали, что на 12,7% больше, чем за сопоставимый период 2008г. В т.ч. в сент. 2209г. дневное производство необработанной стали превысило 1,69 млн.т., что стало максимальным показателем за всю историю.

Это стимулировало превышение впервые месячного объема импорта железняка в 60 млн.т. Вместе с завершением ремонтно-восстановительных работ на металлургических заводах в дек. 2009г. дневное производство необработанной стали было восстановлено до уровня 1 млн. 645 тыс.т.

В особенности с увеличением потребностей в металлах у потребителей таких отраслей, как автомобилестроение, крупные китайские производители во главе с «Баоганом» значительно скорректировали отпускные цены на янв. 2010г.

Рыночная цена металла непрерывно растет, что способствует спросу на железняк китайских металлургических предприятий, которые к концу 2009г. пополнили запасы руды на складах. Это породило значительное увеличение импорта железняка в дек. – превышение объема закупок в 60 млн.т.

2) Внутренние китайские возможности по обеспечению железняком ограничены, недостаток восполняется импортом. В I пол. 2009г. из-за серьезного снижения цен на руды китайские рудники в I кв. резко сократили производство, средние и малые рудники прекратили добычу на площадях до 70%. Вплоть до окт. 2009г. восстановление добычи было крайне медленным.

В последнее время из-за влияния климатических условий добыча на рудниках и производство на обогатительных фабриках в основном приостановлены, поставки сырья внутри Китая ограничены. Запасы в портах продолжают уменьшаться. Кроме этого, вследствие оптимистичных оценок рынка в будущем большинство обогатительных предприятий придерживают запасы продукции, поэтому активность продаж невысока. Отмечаются повышение цен и даже прекращение продаж. Поставки железняка внутри Китая недостаточны, крайне трудно удовлетворить растущий спрос. Вызванный этим дефицит может быть покрыт лишь за счет импорта.

3) Ожидается значительный рост цен в будущем, усиление тенденции импорта железняка предприятиями для создания запасов. 3 крупнейших мировых металлургических магната уже создали условия для повышения цен на переговорах по железняку.

В том числе президент бразильской компании «Яньшуйхэгу» заявил, что в 2010г. цена на железняк увеличится минимум на 10%. Наряду с этим по мере роста активности на рынке железняка крупные производители ожидают, что контрактные цены возрастут в амплитуде от 20% до 30%. На днях спрогнозирован рост цен в амплитуде от 15% до 50%.

Под влиянием прогнозов о значительном увеличении цен и в целях избежания риска ценовых переговоров активность в создании запасов сырья китайскими предприятиями не снижается, поэтому импорт железняка продолжает сохраняться на высоком уровне.

III. Основные сложные моменты на ценовых переговорах по железняку и некоторые предложения. Вместе с приближением международных ценовых переговоров по железняку 2010г. три крупнейших экспортера уже заняли выгодные позиции для повышения цен.

Усиливаются негативные факторы, влияющие на Китай, трудно ожидать благоприятной ситуации. Конкретно это проявляется в следующем:

1) Китай столкнулся с «холодной обработкой» трех крупных игроков, обстановка на переговорах демонстрирует все большую зависимость. В наиболее острые моменты переговоров по железной руде на 2010 фин.г. три крупнейшие экспортера не проявили ни малейшего продвижения в диалоге с «Баоганом» как представителем китайской стороны.

В отличие от прежней «молчаливой» позиции в последнее время три крупнейших игрока оказывают «холодную встречу» Китаю. Не только как в 2008г. сокращают поставки железняка китайским предприятиям, стремятся достичь цели повысить цены, но и перенесли основной упор в переговорах на Японию, и в указанный период достигли с японскими предприятиями соглашения о базовых ценах. Посредством т.н. «первых отпускных цен» принуждают китайскую сторону пойти на компромисс. На очередном раунде переговоров китайские компании ожидает «холодный прием», и в условиях согласовании тремя магнатами первых отпускных цен позиция китайских компаний является весьма зависимой от этого «холодного приема».

2) Цены на руды в Индии стремительно растут, что дает трем рудным магнатам дополнительные очки в подъеме цен. Индийское правительство объявило о повышении экспортных пошлин на железняк с утра 25 дек. 2009г. Экспортные пошлины на рудную россыпь скорректированы с 0 до 5%, на кусковые руды с прежних 5% – уже до 10%.

Под влиянием этого цены на железняк моментально «сфонтанировали», и к концу дек. 2009г. цены по сделкам на 63,5% индийских товарных россыпных руд достигли 125 долл. за 1 т., показав наивысший уровень за последние 14 месяцев.

Рост цен за весь дек. 2009г. превысил 20%. Кроме этого, индийское правительство в наст.вр. рассматривает вопросы устранения загрязнения окружающей среды при добыче руд и их транспортировке. Остановлено производство 120 рудников в «Аолисайбан» и 6 рудников в «Аньдэлабан» (Индия). В будущем возможно образование дефицита мощностей у индийских поставщиков руд, что вызовет дальнейшее повышение действующих цен, для трех главных экспортеров даст новые основания повысить запросную цену.

3) Стремительно восстанавливается металлургическое производство во всем мире, быстро увеличивается спрос на железняк. Со II пол. 2009г. стали проявляться результаты чрезвычайных мер, предпринимаемых правительствами всех стран по спасению своих рынков, и объемы производства металлопродукции ускоренно восстанавливаются.

Данные международной ассоциации металлургов свидетельствуют, что в нояб. 2009г. объем выпуска необработанной стали 66 главными странами и районами-производителями достиг 107,5 млн.т. и возрос на 24,2% по сравнению с сопоставимым периодом 2009г., непрерывно увеличиваясь в последние три месяца. По мере восстановления мировой экономики в 2010г. будет нарастать и спрос на металлы. Китай, являясь крупнейшим мировым производителем металлопродукции, по предварительной оценке, увеличит производство в 2010г. на 10%, которое достигнет объема в 600 млн.т., что составит половину общемирового производства. В результате, восстановление мирового рынка металлов повлечет за собой увеличение спроса на железняк, цена на который продолжит дальнейший рост». ГТУ КНР.

Княжество Андорра достигло признания как территория, в достаточной степени внедрившая международно-согласованные стандарты прозрачности и обмена налоговой информацией с подписанием еще семи соглашений по обмену информацией со скандинавскими странами – Данией, Фарерскими о-вами, Финляндией, Гренландией, Исландией, Норвегией и Швецией.

До этого Андорра заключила десять других соглашений по обмену налоговой информацией – в т.ч. соглашения с Францией, Испанией и Португалией. В результате подписания со скандинавской группой общее количество таких соглашений у территории выросло до семнадцати, что намного превышает квоту в 12 соглашений, установленную G20 в апр. 2009г. Соответственно, Андорра переходит теперь в «белый список» ОЭСР. Андорра является 21 юрисдикцией, перешедшей в категорию «в достаточной степени внедривших» с апреля 2009г. В рамках своего обязательства внедрить стандарты ОЭСР Андорра также недавно приняла закон, позволяющий ее государственным органам обмениваться информацией, в т.ч. банковской информацией, с налоговыми органами других стран.

Андорра является участницей Мирового форума по прозрачности и обмену налоговой информацией и согласилась участвовать в «пристальном изучении» ее законодательства и методик в этой сфере. Глава всемирного секретариата форума Паскаль Сен-Аман сказал: «Я очень рад успехам, которых достигла Андорра. Всего лишь год назад она все еще была в списке несотрудничающих налоговых гаваней ОЭСР, а теперь она приняла обязательства, изменила свои законы и значительно внедрила согласованные стандарты».