Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Ко Дню защиты детей Минэкономразвития и Центры «Мой бизнес» проводят всероссийскую благотворительную акцию

В ходе акции #МойБизнеспомогает, которая ежегодно проводится по инициативе Минэкономразвития России, Центры «Мой бизнес» по всей стране организуют сбор необходимых вещей, средств для нуждающихся в помощи детей и их семей, различные благотворительные мероприятия.

«Центры «Мой бизнес» стали местом, в котором предприниматели могут получить не только консультации и меры поддержки, но и встретить единомышленников. Так, в области социальной ответственности предприниматели активно участвуют в акции #МойБизнеспомогает, совместно проводят благотворительные программы, реализовать которые самостоятельно им было бы не под силу», – отметила заместитель Министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова.

География акции охватывает большинство регионов России. Так, в Ростовской области под эгидой Центра «Мой бизнес» предприниматели собрали для детей из малообеспеченных и многодетных семей необходимые для летнего отдыха вещи: самокаты, мячи, наборы для тенниса и бадминтона и тд.

В Краснодарском крае состоялся благотворительный вечер с участием предпринимателей #НАГРОМКОЙСВЯЗИ, где собрали средства для полуторогодовалой Оливии с диагнозом ДЦП, подопечной Фонда «Край Добра». На полученные деньги Фонд приобретет необходимую девочке специализированную коляску.

В Пермском крае Центр «Мой бизнес» провел акцию для детей, болеющих туберкулёзом. Специалисты центра побывали в санатории «Малыш», где ребята на цветных ладошках написали свои пожелания – в основном куклы и машинки. Любой желающий имеет возможность купить подарки и принести в местный Центр «Мой бизнес», специалисты передадут их детям.

В Новгородской области был организован «Забег добрых сердец». Его участники собрали средства на курс реабилитации для 6-летнего Никиты Соловьева с детским церебральным параличом. Мальчик упорно учится ходить, вопреки диагнозу, и мечтает стать футболистом, как старший брат. К акции присоединились более сорока человек, среди которых предприниматели, сотрудники инфраструктуры поддержки бизнеса, чиновники, горожане. Каждый выбрал свой формат участия в спортивном мероприятии: беговая экскурсия, йога или мастер-класс по бегу.

Центр «Мой бизнес» Еврейской автономной области запустил сбор игрушек, канцелярских принадлежностей, наборов для творчества и детских книг.

В некоторых регионах акция была масштабирована. Например, в Калининградской области запущена специальная платформа, с помощью которой НКО могут запрашивать материальную, организационную и иную поддержку, а бизнес – реагировать на запросы. Это позволяет предпринимателям формировать положительную репутацию и получать налоговые преференции.

Акция #МойБизнеспомогает проходит по инициативе Минэкономразвития РФ с 2020 года. За это время участие в ней приняли тысячи предпринимателей, которые помогли десяткам тысяч детей, пожилых людей и других нуждающихся.

Центры «Мой бизнес» действуют в 84 регионах страны и оказывают меры господдержки в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство», который инициировал Президент и курирует первый вице-премьер Андрей Белоусов.

О статье Посла России в Анголе в газете «Жорнал де Ангола» по случаю годовщины образования ЕАЭС

31 мая в центральной государственной газете Анголы «Жорнал де Ангола» опубликована статья Посла России в Республике Ангола В.Н.Тарарова «Евразийский экономический союз: вызовы и перспективы», посвященная 9-й годовщине образования организации.

Приводим полный текст статьи на русском языке:

Евразийский экономический союз: вызовы и перспективы

25 мая 2023 г. в Москве состоялся саммит Евразийского экономического союза (ЕАЭС), который объединяет пять государств бывшего СССР – Российскую Федерацию, Белоруссию, Казахстан, Армению и Киргизию. Это межгосударственное экономическое содружество было создано в 2014 г. и 29 мая официально отмечает 9-ю годовщину своего образования. С 1 января 2023 г. в ЕАЭС председательствует Россия.

Как заявил Президент Российской Федерации В.В.Путин, основными приоритетами российского председательства на этот год являются: обеспечение энергетической и продовольственной безопасности, технологической независимости ключевых секторов экономики, ускорение цифровой трансформации, создание общего финансового рынка, устранение регуляторных и торговых барьеров, развитие транспортной инфраструктуры, климатическая повестка, наращивание научного и молодежного обменов.

Отдельное внимание уделено запуску процесса по подготовке новых документов долгосрочного планирования, которые определят основные векторы интеграционного взаимодействия на период до 2030 и 2045 гг.

Сегодня ЕАЭС – это более 184,3 млн потребителей. Совокупный ВВП государств-членов Союза составляет свыше 2 трлн долларов США.

Как известно, все больше государств в современном мире берет курс на укрепление национального суверенитета, проведение самостоятельной, независимой внутренней и внешней политики, придерживается собственной модели развития. Мы высоко ценим заинтересованность всех партнеров по ЕАЭС в выстраивании нашего сотрудничества. Накопленный нами интеграционный опыт может быть использован для развития существующих и создания новых форматов взаимодействия на всем пространстве Евразийского региона и в мире в целом. Началась работа по созданию торговой марки «Сделано в ЕАЭС».

Евразийский союз также проводит активную линию на расширение дружественных связей с другими государствами, расположенными в ближнем зарубежье, в Азии, с Индией, на Ближнем Востоке, в Африке, в Латинской Америке – с государствами, которые представляют абсолютное большинство населения мира, являются драйверами экономического роста.

Уже подписано 27 меморандумов/деклараций о сотрудничестве/ взаимопонимании с правительствами или отраслевыми органами третьих стран (Аргентина, Бангладеш, Венгрия, Греция, Иордания, Индонезия, Камбоджа, Китай, Куба, Монголия, Марокко, Молдавия, Объединенные Арабские Эмираты, Перу, Республика Корея, Сингапур, Таиланд, Узбекистан, Фарерские острова, Чили и Эквадор).

В активе ЕАЭС 6 крупных международных договоров – с Вьетнамом, Ираном (временный), Сингапуром, Сербией и два непреференциальных соглашения с Китаем. Большое внимание уделяется текущим переговорам с Ираном по заключению полноформатного соглашения и с Египтом, ожидается запуск официальных переговоров по преференциальной торговле с Индией. В марте 2023 г. состоялся первый раунд по согласованию проекта Соглашения с ОАЭ. Аналогичные переговоры прошли в апреле 2023 г. с Индонезией. В перспективе возможно также налаживание взаимовыгодного сотрудничества ЕАЭС с САДК.

С другой стороны, западники пытаются уговорами, различными посулами, шантажом заставить многих наших партнеров свернуть выгодное сотрудничество с Россией. При этом их совершенно не волнует, какие убытки это принесет соответствующим государствам и их народам. Мы же ведем курс на сокращение доли валют недружественных стран во взаимных расчетах и намерены еще активнее работать с партнерами во всем мире, в том числе, для полноценного перехода на национальные валюты.

За 9 лет своего существования ЕАЭС растет достаточно уверенными темпами, наращивается торговля внутри Союза, что также является значимым индикатором эффективности этого экономического объединения.

Чрезвычайный и полномочный Посол

Российской Федерации в Республике Ангола

В.Н.Тараров

Россия. Ангола. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 1 июня 2023 > № 4418125 Владимир Тараров

Посол России в Беларуси Б.В.Грызлов: В России и Беларуси вопросы благополучия детей всегда были в числе приоритетов

1 июня отмечается Международный день защиты детей. Этот праздник, учреждённый в 1949 году, в первую очередь призван привлечь внимание взрослых к вопросам защиты прав детей, совершенствования сферы образования, социальной защиты и здравоохранения в целях создания благоприятных условий для воспитания молодого поколения.

В России и Беларуси вопросы благополучия семьи всегда были в числе главных общенациональных приоритетов. Молодое поколение будет играть ключевую роль в жизни наших государств. Сегодняшним детям ещё предстоит стать активными членами общества, выбрать свой жизненный и профессиональный путь, чтобы трудиться на благо страны. До этого момента забота об их благополучии лежит на наших плечах.

Мы видим агрессивные попытки Запада навязать нам своё видение института семьи и воспитания наших детей. Цели вполне очевидны – дискредитировать нашу культуру, ценности, традиции и историческую память, сделать молодёжь своими союзниками, а не патриотами своего отечества. Реализация этих планов встречает достойный ответ со стороны не только государственных органов, а, что более важно, самого российского и белорусского общества. Мы прекрасно понимаем: наше общее культурно-цивилизационное пространство настолько богато и уникально, что мы не испытываем никакой необходимости в импорте чужих извращённых представлений об устройстве семьи.

В этом контексте важно дать российским и белорусским детям возможность лично, а не через интернет познать не только свою страну, но и братский народ и государство, нашу общую историю и культуру. Только так они смогут в полной мере оценить доставшееся от предков богатство, раскинувшееся от Бреста до Владивостока, от Крыма до Курил, от Калининграда до Камчатки. Для этого немало делается по линии как российской, так и белорусской стороны.

В январе этого года состоялась поездка группы белорусских младшеклассников – победителей конкурса Посольства России – на Кремлёвскую ёлку в Москве. Для детей была подготовлена масштабная культурная и развлекательная программа, включавшая посещение музеев, экскурсии и прогулки по российской столице.

В июне при поддержке властей Санкт-Петербурга и «Российских железных дорог» планируем сделать подарок сорока выпускникам минских школ, победивших в олимпиадах и различных конкурсах. Ребята смогут посетить лучший в мире праздник выпускников – «Алые Паруса». В самый разгар белых ночей для юных гостей из Беларуси будет организована обширная культурно-просветительная программа. Но главное, что дети увезут из города на Неве – это положительные впечатления и новые знакомства со сверстниками.

Важные проекты успешно реализуются совместно с белорусскими общественными организациями, благотворительными фондами, а также православной церковью. Стоит особо отметить деятельность Фонда Алексея Талая, который много делает для помощи детям из Донбасса Новороссии. Только в 2022 году его команда на безвозмездной основе привезла на реабилитацию в белорусские санатории и лагеря отдыха более тысячи детей из новых российских регионов. В этом году Фонд продолжил работу по организации и оплате двухнедельных смен для ребят из Херсонской и Запорожской областей России.

Активную работу ведёт Свято-Елисаветинский монастырь в Минске, который занимается сбором и отправкой гуманитарных грузов в детские учреждения Донбасса. В расположенном на территории монастыря центре «Ковчег» проходят мероприятия для молодёжи. Международный благотворительный фонд Юрия Розума при содействии Посольства организует музыкальные концерты с участием талантливых российских и белорусских детей с особенностями развития. В этом году по линии Белорусского и Российского фонда мира будет воплощён в жизнь совместный проект «Мой любимый город-побратим», который объединит учащихся сотен школ из Союзного государства. В планах есть и другие полезные начинания.

Вместе с тем в Международный день защиты детей нельзя не упомянуть трагедию, которую принёс в тысячи семей развязанный Украиной геноцид населения Донбасса. За девять лет в этом регионе под пулями и снарядами ВСУ погибли сотни детей, в десятки раз больше – ранены. Самой маленькой жертве украинской агрессии было всего 27 дней. Памятником им стала «Аллея Ангелов» в Донецке, где установлен монумент погибшим детям. По самым скромным оценкам, с 2014 по 2021 год в Донбассе погибли 152 ребёнка. Сейчас эти страшные цифры стремительно растут, в первую очередь из-за поставок странами Запада дальнобойного оружия украинской армии.

Эти убийства годами творятся у всех на глазах, но западные СМИ и политики о них молчат. Более того, пытаются переложить вину на Россию, обвиняя нашу страну в неких «похищениях» и «принудительном перемещении» несовершеннолетних. Хотя в действительности эти дети были спасены от геноцида, который ведёт преступный киевский режим. В России они получают всю необходимую помощь и социальную поддержку. Никто не препятствует их общению с родственниками – наоборот, соответствующие российские службы, прежде всего аппарат Уполномоченного при Президенте по правам ребёнка Марии Львовой-Беловой, предпринимают колоссальные усилия по воссоединению детей с их родителями, если они обнаружатся. В буквальном смысле ни один конкретный случай не остаётся без внимания.

Что же мы видим на практике со стороны Украины и Запада? Антироссийские вбросы в СМИ, наигранную истерику политиков и псевдозащитников прав детей, которые ровным счётом ничего не сделали, чтобы облегчить их судьбу. Очевидно, в их картине мира детей следует оставить прямо в зоне боевых действий, под ударами украинской артиллерии, под натовскими пулями и снарядами.

Таково истинное лицо западных «гуманистов», ведущих войну до последнего, даже самого маленького украинца. Именно так объявившие себя цивилизованными страны ЕС и НАТО встречают Международный день защиты детей, до которых им, по сути, нет никакого дела.

Россия. Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 1 июня 2023 > № 4418124 Борис Грызлов

Юные пациенты больниц Свердловской области отметили Международный день защиты детей

Яркие торжества организовали медики и благотворители 1 июня для детей и подростков, которые по состоянию здоровья встречают первый праздник лета в больничных стенах. Для юных уральцев, восстанавливающих здоровье после туберкулёза в Областном клиническом медицинском центре фтизиопульмонологии и инфекционных заболеваний (ОКМЦ ФИЗ), на свежем воздухе провели спортивные старты. В Областной детской клинической больнице (ОДКБ) маленькие пациенты увидели шоу в технике ушу и приняли участие в творческих мастер-классах, а 17-летняя Ирина в больничной палате сдала ЕГЭ.

Ранним утром на территории ОДКБ стартовал уличный праздник. Сотрудники Управления Росгвардии по Свердловской области совместно с солистами ансамбля песни и пляски развернули импровизированную сцену под окнами больницы, чтобы все ребята, даже те, кому нельзя покидать стерильные помещения, смогли ощутить атмосферу торжества. В исполнении росгвардейцев прозвучали самые популярные детские песни и инструментальные произведения. Участники сборной команды Екатеринбурга по Ушу–таолу удивили зрителей прыжковой техникой и показали приёмы работы с разными видами оружия, включая мечи, цепи, экзотический веер, палки и копья.

Юные посетители больницы охотно участвовали в конкурсах, получали призы и подарки, создавали своими руками браслеты, игрушки, сувениры и картины.

— Мы сегодня с сыном приехали на очередной приём. Ребёнок совершенно не ожидал, что на территории больницы его встретит персонаж из мультика и предложит сделать себе какую-то поделку на память. Это очень здорово, что в больнице, помимо посещения врача, ребёнок ощутил настоящий праздник, — рассказала мама маленького пациента Ульяна Елакина.

Ребята, которые по состоянию здоровья не смогли принять участие в разнообразных активностях, тоже не остались без внимания. Весёлые клоуны пришли прямо в палаты пациентов педиатрического корпуса и Центра детской онкологии и гематологии, показали фокусы, вручили подарки и подняли настроение.

В рамках Международного дня защиты детей учредители фонда «ИМ», солисты балета — Заслуженная артистка России Ирина Перрен и Марат Шемиунов — передали больнице репродукции картин для совместного проекта Государственного Эрмитажа и Федерального проекта госпитальных школ России «УчимЗнаем» «Детское Лебединое». Полотна великих художников-импрессионистов Винсента Ван Гога, Поля Гогена, Клода Моне и Поля Сезанна расскажут детям о важной миссии искусства в жизни людей, о красоте и гармонии мира, о вере, любви и надежде.

Для 17-летней Ирины, пациентки Центра детской онкологии и гематологии ОДКБ, праздничный день ознаменовался сдачей ЕГЭ по математике. К сожалению, по состоянию здоровья девушка не может посещать школу, поэтому выпускной экзамен она сдавала прямо у себя в палате под контролем наблюдателей.

Юным пациентам ОКМЦ ФИЗ, которые восстанавливают здоровье после перенесённого туберкулёза, яркий праздник подарили врачи, общественники, волонтёры и неравнодушные свердловчане. Традиционное мероприятие впервые прошло в открытом формате, чтобы уральцы постепенно избавились от устаревших стереотипов по отношению к этой лёгочной патологии и убедились в безопасном сосуществовании с победившими её людьми.

На свежем воздухе дети играли, участвовали в конкурсах и спортивных состязаниях, получали подарки. В ходе мастер-классов желающие расписали деревянные кормушки для птиц яркими летними узорами, научились художественному плетению из нитей.

— Сегодня такой счастливый праздничный день! Организовать это грандиозное событие нам помогли друзья, которые захотели скрасить досуг детям, чтобы в их памяти на долгие годы остались лишь такие приятные моменты, а не длительное лечение в отделении или моменты, связанные с заболеванием, — сказала главный внештатный детский фтизиатр по УрФО, главный эксперт Минздрава Свердловской области, заведующая консультативно-диагностической поликлиникой ОКМЦ ФИЗ Наталья Камаева.

На десерт маленьким пациентам приготовили фрукты, шоколад и мороженое — любимые лакомства всех девчонок и мальчишек.

Минстрой России представляет победителей V Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды: легкие Жирновска

Благоустройство городского экопарка поможет жителям легче дышать

Город Жирновск, расположенный в 310 км от Волгограда, считается одним из крупнейших нефтегазодобывающих городов региона, что требует особого внимания к чистоте местного воздуха и сохранению максимального числа зеленых насаждений.

Именно поэтому предложенный горожанами проект «Благоустройство городского экопарка в Жирновске» был высоко оценен федеральными экспертами профильного конкурса Минстроя России и получил за победу грант на реализацию.

Территория будущего благоустройства площадью почти в 13 гектаров находится в центральной части города и включает в себя прилегающие жилые и общественные здания. Сам парк является островом, или «лесным анклавом», выполняющим важную защитную роль в экосистеме Жирновска. Главной идеей проекта является создание для отдыха горожан принципиально новой по качеству окружающей среды с сохранением своей первобытности (ценного лесного массива в центре города). Количество жителей, на которых направлен эффект от реализации концепции, составляет 15 475 человек.

При проектировании территории отдано предпочтение современным тенденциям. Обновленная территория парка станет местом проведения всесезонных спортивных и военно-патриотических мероприятий, концертов, конкурсов и школьных постановок.

Техническая готовность экопарка на сегодняшний день составляет 93%. Уже выполнен монтаж систем наружного электроснабжения, видеонаблюдения, проведена укладка тротуарной плитки с установкой бордюров, обустроены велодорожки, а также асфальтовое, резиновое, деревянное, гравийное и песчаное покрытия, установлены беседки, создана экотропа, уличная библиотека, веревочный парк, памтрек, сформирована выставочная зона, проведена реконструкция входной арки, главного входа, сделан ремонт сцены и расставлена часть уличной мебели.

В настоящее время здесь ведутся активные работы по установке ограждения веревочного парка, реконструкции фонтана, сцены, летнего кинотеатра, скульптуры «Семья», ремонту военной техники, устройству тактильной тропы, проведению озеленения и установке туалетов. Завершить все работы планируется уже к октябрю. Общая стоимость реализации проекта составит свыше 81 млн рублей.

Борис КОРОТКОВ, председатель Комитета ЖКХ Волгоградской области:

«Наш регион является активным участником ведомственного конкурса. В разные годы его победителями и обладателями многомиллионных грантов становились 11 городов области: Камышин, Суровикино, Урюпинск, Михайловка, Фролово, Петров Вал, Калач-на-Дону, Палласовка, Николаевск, Жирновск, Котельниково. Большинство проектов уже реализованы: благоустроенные территории стали новыми точками притяжения для жителей всех возрастов. Решением губернатора Андрея Бочарова на содержание этих общественных пространств выделяются средства из областного бюджета. Это позволяет сохранять уже сделанное для следующих поколений»

Справочно:

Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды (для малых городов и исторических поселений) стартовал в 2018 году. В 2018-2020 годах в нем ежегодно определялось не менее 80 победителей с объемом финансирования 5 млрд рублей. Начиная с 2021 года, финансирование возросло до 10 млрд рублей, а количество победителей — до 160. В 2022 году президент РФ Владимир Путин дал поручение в 2023-2024 годах увеличить финансирование конкурса еще на 10 млрд рублей, в связи с чем количество победителей выросло до 240 проектов ежегодно.

О ПЕРВОМ ЗАСЕДАНИИ ОБЩЕСТВЕННОГО СОВЕТА РОСАВИАЦИИ В ОБНОВЛЕННОМ СОСТАВЕ

31 мая 2023 года в Общественной палате Российской Федерации состоялось заседание Общественного совета при Федеральном агентстве воздушного транспорта в обновленном составе, который был утвержден приказом Росавиации от 10 мая 2023 года № 285.

В работе заседания приняли участие заместитель Секретаря Общественной палаты Российской Федерации Владислав Гриб, руководитель Росавиации Александр Нерадько, члены Общественного совета при Росавиации, представители центрального аппарата Росавиации.

Открывая заседание, заместитель Секретаря Общественной палаты Российской Федерации отметил важность работы Общественного совета при Росавиации для общества и поблагодарил руководство Росавиации за эффективное взаимодействие.

В своем обращении к членам Совета руководитель Росавиации Александр Нерадько подчеркнул, что ключевая роль в расширении и укреплении связей с потребителями авиатранспортных услуг отведена именно совместной работе ведомства с Общественным советом при Росавиации.

Руководитель Росавиации обозначил широкий круг вопросов, касающийся большинства граждан России, которые предлагается решать совместно с экспертами Общественного совета при Росавиации:

- безопасность полетов и транспортная безопасность в условиях сохраняющихся санкций;

- доступность перевозок пассажиров различных категорий и грузов, тарифы;

- содержание и обновление инфраструктуры воздушного транспорта, реконструкция и строительство аэропортов и посадочных площадок, особенно в районах Дальнего Востока и Крайнего Севера;

- авиатранспортное обеспечение участников СВО и членов их семей;

- сохранение и развитие материально-технической базы учебных заведений гражданской авиации;

- мониторинг социального климата в трудовых коллективах отрасли;

- особенности деятельности «малой» авиации в современных условиях и ее применения в интересах народного хозяйства;

- разработка предложений по оптимизации и совершенствованию деятельности аэронавигационной системы (поиск и спасание, ОрВД, метеообеспечение полетов);

- цифровизация предоставления госуслуг;

- беспилотная авиация,

- сертификация, серийное производство, подготовка персонала и инфраструктуры;

- меры государственной поддержки отрасли с учетом складывающейся экономической ситуации;

и другие вопросы, которые интересуют потребителей авиационных услуг.

Новый состав Общественного совета Росавиации представлен специалистами из различных областей, при этом большинство из них представляют общественные объединения и организации гражданской авиации.

На заседании состоялись выборы нового Председателя Совета. Единогласным решением всех членов Совета поддержано предложение Общественной палаты Российской Федерации по избранию в должности Председателя Общественного совета при Росавиации Ивановского Николая Николаевича. В качестве заместителей были избраны: Капанина Светлана Владимировна, Крикалев Сергей Константинович, Горлов Виктор Васильевич и Бойчук Мирослав Юрьевич. Ответственным секретарем Общественного совета при Росавиации определен заместитель руководителя Росавиации Ядров Дмитрий Викторович. В ближайшее время будут сформированы профильные Рабочие группы и актуализирован план работы Совета на 2023 год.

Также на заседании рассмотрен проект Кодекса этики члена Общественного совета при федеральном органе власти, который утверждается решением совета Общественной палаты Российской Федерации.

В завершение заседания Александр Нерадько поздравил всех с началом официальной работы в составе Общественного совета при Росавиации и отметил: «Уверен, что новый состав Общественного совета при Росавиации продолжит практику тесного взаимодействия с Агентством. Как и ранее, будет площадкой для экспертного обсуждения ключевых вопросов социально-экономического развития воздушного транспорта и авторитетным институтом гражданского общества. Желаю вам плодотворной работы на благо гражданской авиации Российской Федерации!»

Подводя итоги заседания, заместитель Секретаря Общественной палаты Российской Федерации предложил членам Совета активно включаться в работу: «Нам важно, чтобы наши граждане четко понимали, что воздушный транспорт функционирует безопасно и это подтверждается статистическими данными. Требуется более активное информирование со стороны членов Совета на различных дискуссионных площадках, в Интернете и в коллективах о проводимой Росавиацией работе и предпринимаемых ею мероприятиях по совершенствованию деятельности отрасли. Потому что именно вы имеете возможность получить в Росавиации достоверную информацию по каждому направлению. Со своей стороны Общественная палата России будет оказывать всевозможное содействие для развития вопросов открытости в интересах граждан Российской Федерации».

Пассажиры в приложениях осваивают бесшовные путешествия

Главные тренды в пассажирских онлайн-сервисах ОАО «РЖД» – билеты на все виды транспорта, а также отели и туры на одном экране

Сквозные цифровые технологии и сервисы в пассажирском комплексе были представлены на конференции ЦИПР 31 мая. О самых востребованных опциях, а также о перспективных платформенных решениях холдинга на площадке конференции ЦИПР рассказал заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Евгений Чаркин.

Он пояснил, что в 2021 году в компании решили отойти от восприятия клиента только как «просто пассажира». В ходе анализа выяснилось, что 30% билетов покупаются для туристической поездки. Это более 30 млн пассажиров в год. То есть каждому третьему нужно нечто большее, чем просто проехать с комфортом на поезде. Именно тогда родился проект туристического портала «Путешествуй с РЖД!», который был запущен весной 2022 года.

Проект Travel.RZD – «Путешествуй с РЖД!» – туристическая платформа по планированию путешествий, которая позволяет пользователям бронировать отели, экскурсии и туры по всей России и в странах СНГ.

«Портал развивается весьма успешно: на данный момент на платформе уже предлагается 110 тыс. отелей, можно заказать более 2,5 тыс. экскурсий. Более 5 тыс. перевозчиков интегрированы в нашу платформу. Мы вышли за пределы России. Есть направления в странах СНГ, куда можно заказать тур, – подчеркнул Евгений Чаркин. – Мы клиенту предоставляем впечатления. Что такое впечатление? Это поездка с комфортом всеми видами транспорта. Это единый билет по наиболее актуальным и востребованным направлениям. Это проживание в отеле, экскурсии и ряд других направлений, которые мы будем постепенно развивать».

С 2020 года, с момента начала реализации Стратегии цифровой трансформации, ОАО «РЖД» использует концепцию мультимодальных пассажирских перевозок в развитии всех собственных каналов продаж (сайт ОАО «РЖД», мобильное приложение «РЖД Пассажирам», билетные кассы и агентская сеть). На сайте ОАО «РЖД» пассажиры могут подобрать оптимальный маршрут и купить билеты на все виды транспорта в одном заказе. Цифровая платформа Travel.RZD позволяет осуществить поездку «от двери до двери». В 2022 году на платформе было продано более 300 тыс. билетов на другие виды транспорта.

Такую же концепцию реализовали в новом продукте «Автоматическое рабочее место кассира» нового поколения, который в холдинге запустили в прошлом году. АРМ кассира работает в 250 кассах из 2 тыс. Пассажир в кассе также может оформить поездку «от двери до двери».

«Мы начали тестировать новое приложение для регионов «ПроТранспорт» в Самарской области. Видим большой интерес со стороны других регионов. Это возможность дать нашим гражданам транспортную связанность и мобильность», – уточнил Евгений Чаркин.

Мобильное приложение «ПроТранспорт» позволяет пользователям приобретать билеты на все виды транспорта в своём городе и в других городах страны. В приложении можно подобрать оптимальные маршруты на любой транспорт в одном интерфейсе, а также оформить единый заказ и купить билеты по выбранному маршруту.

В Международный день защиты детей в «Орленке» более 3000 ребят приняли участие в фестивале «Детство стартует в лето!»

В Международный день защиты детей во Всероссийском детском центре (ВДЦ) «Орленок» прошел фестиваль «Детство стартует в лето!». Мероприятие объединило более 3000 ребят из разных регионов страны.

Праздник начался с торжественной линейки открытия первой летней смены в этом году.

В рамках фестиваля в детском центре работали интерактивные площадки, креативные студии. На мастер-классе «Подарок просто так» ребята изготовили поделки с пожеланиями на смену. Также они узнали об орлятах, достигших высоких успехов в различных областях, и поставили моментальный спектакль «Лето в «Орленке».

На Аллее мастеров школьники включились в работу семи креативных студий: попробовали себя в роли гончара, художника, дизайнера, модельера и архитектора.

В лабораториях Публичного акционерного общества «Россети» дети узнали, как экономить энергию, а на занятиях Госкорпорации «Роскосмос» собрали спутник, стали участниками квиза «Космическая семья» и мероприятия «Ключ к знаниям».

Для ребят младшего школьного возраста было организовано театрализованное представление с участием героев «Союзмультфильма». Сказочные персонажи рассказали детям о традициях «Орленка».

Также в ВДЦ «Орленок» работала экспозиция пожарной техники и проходила выставка современного и исторического оружия, парашютных систем, оборудования и боевой техники, которую имеют на вооружении Воздушно-десантные войска.

Кроме того, в течение дня орлята приняли участие в фотоконкурсе «Детство в кадре», познакомились с миссией и направлениями деятельности Российского движения детей и молодежи «Движение Первых» и смогли встретиться и пообщаться с российским гимнастом и олимпийским чемпионом Никитой Нагорным, начальником главного штаба Всероссийского детско-юношеского общественного движения «Юнармия».

«Для каждого ребенка День детства – самый яркий праздник в году. Он означает начало лета и школьных каникул, которые с таким нетерпением ждут все ребята, – встречи с друзьями, солнечную погоду и много-много интересных событий. Особенно значимо, что в этот день в «Орленке» стартует первая летняя смена, она открывает череду увлекательных программ и проектов, в которых примет участие почти 14 тысяч детей со всей России», – отметил директор ВДЦ «Орленок» Александр Джеус.

Прямая трансляция церемонии доступна на телеканале «Орленок-TV» в социальной сети «ВКонтакте».

Справочно

Всероссийский детский центр «Орленок» – федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение для детей и подростков 11–16 лет. Он состоит из десяти базовых детских лагерей. Четыре из них: «Стремительный», «Звездный», «Штормовой» и «Солнечный» – работают круглогодично, «Комсомольский», «Дозорный», «Олимпийский», «Юнармеец», «Олимпийская деревня» и «Солнышко» – в летний период. В каждом лагере реализуются авторские и специализированные педагогические программы федерального и регионального уровней. В течение года «Орленок» принимает более 20 тысяч ребят из всех регионов Российской Федерации, стран дальнего и ближнего зарубежья. Одновременно в центре могут отдыхать 3,5 тысячи детей летом и 1,5 тысячи зимой.

В 2012 году всероссийскому детскому центру был присвоен статус «Ассоциированная школа ЮНЕСКО».

В «Артеке» Международный день защиты детей начался с линеек «Праздник детства»

В Международном детском центре (МДЦ) «Артек» в программе, посвященной Международному дню защиты детей, приняло участие более 3000 ребят из разных регионов России, Казахстана, Индии и Южно-Африканской Республики. День защиты детей начался с торжественных линеек «Праздник детства», которые прошли во всех лагерях центра. На флагштоках костровых площадей подняли флаги России и МДЦ «Артек».

На праздничную церемонию в детском лагере «Морской», где много лет назад началась легендарная история «Артека», ребята собрались на костровой площади. Торжественную линейку открыл детский духовой оркестр «ДеМеТон» Малоярославецкой детской школы искусств. На линейке отряд-организатор рассказал своим сверстникам об истории праздника. Завершилось мероприятие песней «Пусть всегда будет солнце».

Международному дню защиты детей, а также старту летней оздоровительной кампании во всех детских лагерях России артековцы посвятили танцевальный флешмоб «Будь первым». Главный посыл флешмоба – «Проявляй инициативу! Стань лучшей версией себя! Будь достойным наследником великих дел! Не останавливайся на достигнутом!». Событие организовано совместно с Российским движением детей и молодежи (РДДМ) «Движение Первых». Активисты движения приехали и на шестую смену в «Артек».

Флешмоб прошел на Дворцовой площади детского центра. Песня и синхронные танцевальные движения участников акции позволили всем ребятам почувствовать единство, а также атмосферу дружбы и творчества.

Флешмоб поддержали всероссийские детские центры «Орленок», «Океан», «Смена» и «Алые паруса», а также десять региональных базовых лагерей РДДМ «Движение Первых», где стартовали профильные региональные смены «Время Первых».

«Танцевальный флешмоб дал старт лету, новым добрым делам, приобретению новых друзей. Быть участником движения – это ответственный выбор настоящих патриотов нашей любимой Родины, готовых вписать свое имя в историю России. Участников РДДМ «Движение Первых» объединяет стремление уже сейчас, в молодом возрасте, вносить свой вклад в развитие страны, делать то, что приносит пользу нашему государству и людям. Такой искренний, деятельный патриотизм дает уверенность в том, что будущее России в надежных руках», – отметил директор МДЦ «Артек» Константин Федоренко.

Также в течение дня воспитанники детского центра стали участниками фотокроссов, музыкальных, танцевальных и спортивных занятий. О своей профессии во время «Классной встречи» ребятам рассказал российский актер Петр Романов.

На игре-квесте, организованной Крымским юридическим институтом, участники смены узнали о защите прав несовершеннолетних органами прокуратуры. Самые юные артековцы посетили мастер-классы методистов Симферопольского художественного музея, где попробовали свои силы в живописи и лепке пластилином.

Справочно

Международный детский центр «Артек», находящийся в ведении Министерства просвещения Российской Федерации, расположен в Крыму и имеет статус международной инновационной площадки общего и дополнительного образования, а также оздоровления и отдыха.

Свою историю международный детский центр ведет с 16 июня 1925 года, когда у мыса Аю-Даг в брезентовых палатках поселились 80 первых артековцев. Сегодня территория «Артека» составляет 218 гектаров. Береговая линия растянулась от Аю-Дага до поселка Гурзуф на семь километров. С 2014 года, после перехода Крыма в состав Российской Федерации, «Артек» стал одним из самых результативных государственных проектов развития в Крыму. Сейчас центр принимает более 41 тысячи детей в год.

Более 1,6 тысячи детских садов построено по национальному проекту «Демография»

В рамках национального проекта «Демография» в России с 2018 по 2023 год построено более 1,6 тысячи детских садов. Об этом рассказала в Международный день защиты детей заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Татьяна Голикова на Всероссийском онлайн-марафоне открытия детских садов. Мероприятие объединило 19 детских садов в 12 регионах страны. В онлайн-марафоне в формате видео-конференц-связи также приняли участие Министр просвещения России Сергей Кравцов, представители Минпросвещения России и Минобороны России, сенаторы и главы регионов, воспитатели детских садов, в том числе победитель Всероссийского конкурса «Воспитатель года России» в 2022 году Юлия Доронина.

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Татьяна Голикова отметила, что в стране достигнуты хорошие показатели по развитию дошкольного образования, строительству детских садов в рамках нацпроекта «Демография».

«Дети – наше будущее, надежда, главная ценность. И мы должны сделать все возможное, чтобы обеспечить нашим детишкам здоровье, счастье, безопасность, развитие. Сегодня мы открываем 19 новых детских садов более чем на 3000 мест, которые станут для многих наших малышей местом, где они будут получать новые знания, умения, навыки, необходимые условия для жизни – в общем настоящее новое начальное образование. Мы с вами продолжаем работу для лучших условий для детей, для их роста и развития. В соответствии с поручением Президента страны перед нами поставлена задача обеспечить 100-процентную доступность образования до конца 2023 года. И на это был нацелен и нацелен сейчас национальный проект «Демография». С 2018 по 2023 год на эти цели предусмотрено 166 миллиардов рублей. И за этот период времени, который прошел, мы уже построили 1623 детских сада общей мощностью более 235 тысяч мест. Это очень хорошие позитивные показатели», – сообщила Татьяна Голикова.

Заместитель Председателя Правительства заявила, что доступность дошкольного образования от двух месяцев до семи лет сейчас в среднем составляет 99,6%.

Татьяна Голикова подчеркнула неоценимую роль воспитателей, которых в России насчитывается более 500 тыс. человек.

Министр просвещения России Сергей Кравцов подключился к мероприятию из детского сада «Весна» города Калуги.

«С 1 сентября 2023 года все детские сады будут работать по образовательным программам, приведенным в соответствие с федеральной образовательной программой дошкольного образования. Будут использованы лучшие методики, лучшие технологии воспитания и развития дошкольников. Возраст до семи лет очень важный и значимый, ведь именно в этом возрасте закладываются ценности. С детского сада мы стараемся приобщать детей к таким ценностям, как крепкая семья, уважение к старшим, бережное отношение к природе. Также в детском саду они знакомятся с основной символикой и геральдикой нашей страны – флагом и гербом Российской Федерации», – рассказал Сергей Кравцов.

Победитель Всероссийского конкурса «Воспитатель года России» в 2022 году, советник Министра просвещения России на общественных началах Юлия Доронина добавила, что каждый регион ведет большую работу по развитию дошкольного образования, созданию новых мест в детских садах. Она сообщила, что в Волгоградской области в этом году открыто 32 детских сада.

Зрители марафона во время трансляции смогли познакомиться с новыми зданиями детских садов, построенных в рамках национального проекта «Демография», увидеть современное игровое оборудование.

Состоялись прямые включения с детскими садами в республиках Дагестан и Адыгея, Ставропольском крае, Тверской и Калужской областях, Ямало-Ненецком автономном округе. Участие в марафоне приняли также дошкольные организации из Мурманской, Ростовской, Иркутской, Калининградской, Омской областей и Пермского края.

В ходе марафона дети из новых детских садов представили творческие номера и прочитали стихи, которые подготовили специально для мероприятия.

В заключение большого онлайн-марафона Сергей Кравцов поздравил всех участников с Международным днем защиты детей.

«Наш большой онлайн-марафон подошел к концу. Сегодня мы открыли 19 новых детских садов в разных регионах нашей страны. Я хочу всех поздравить с Международным днем защиты детей!» – сказал Министр просвещения России.

По нацпроекту в 2023 году отремонтируют 2,3 тыс. км дорог к образовательным и досуговым учреждениям

1 июня отмечается Международный день защиты детей. В рамках реализации национального проекта «Безопасные качественные дороги» особое внимание уделяется маршрутам к детским образовательным и досуговым учреждениям. В этом году планируется отремонтировать 2,3 тыс. км таких дорог.

В период летних каникул особую популярность приобретают маршруты к оздоровительным лагерям и турбазам. Часть из них уже отремонтирована в предыдущие годы реализации нацпроекта. В текущем дорожном сезоне работа продолжится – к нормативам приведут свыше 750 участков дорог, ведущих к образовательным и досуговым учреждениям.

В Мурманской области в этом году отремонтируют подъездной маршрут к турбазе Центра детского и юношеского туризма «Парус». Протяженность объекта – 5 км. Эта дорога имеет высокую социальную значимость в регионе, поэтому было принято решение о ее ремонте в этом году. Турбаза регулярно встречает воспитанников детских домов, учащихся школ-интернатов, спортсменов, а также экскурсионные туристические группы образовательных учреждений

По комфортным и безопасным дорогам добраться в пришкольные или оздоровительные лагеря, а также другие детские учреждения можно будет и в Калужской области. Так, в Ферзиковском районе отремонтируют участок дороги Ферзиково – Сугоново, которая является маршрутом к Центру детского творчества. Его протяженность составляет 3 км. Специалисты заменят старое дорожное покрытие на новое, установят знаки, нанесут разметку.

Аналогичные работы пройдут в Малоярославце. Здесь приведут к нормативам дорожное покрытие на маршруте к школе искусств по улице Парижской Коммуны. Протяженность участка – 1,1 км.

В ходе ремонта трассы Кондрово – Галкино – Острожное – Барсуки дорожники обновят улицы Комсомольскую, Некрасова, Интернациональную и Ленина в Кондрово. Здесь располагаются Дзержинская библиотека, культурно-досуговый центр, а также школа искусств. В общей сложности отремонтируют 2,3 км дорожной сети.

В Екатеринбурге приведут к нормативам дорогу по улице Старых Большевиков. Работы пройдут на участке от Краснофлотцев до проспекта Космонавтов. Здесь располагается Центр культуры «Эльмаш» имени Ю. П. Глазкова, на базе которого работают различные кружки и секции. Рядом со зданием находится парк семейного отдыха «Эльмашевский» и детская школа искусств № 5, в которой обучается свыше 500 человек.

В Омской области приведут в нормативное состояние 8 улиц в городской агломерации и 6 региональных трасс, ведущих к детским досуговым учреждениям. Общая протяженность объектов, на которых развернутся работы, составляет почти 60 км. Например, отремонтируют участок трассы Омск – Одесское – граница Республики Казахстан – значимый для региона объект. На этом маршруте расположен детский оздоровительный лагерь «Солнечная поляна».

На региональной сети работы пройдут на участке трасс Сыропятское – Кормиловка – Калачинск и Омск – Нижняя Омка – граница Новосибирской области. По ним можно доехать до детских лагерей «Подсолнухи» и «Юбилейный».

Благодаря нацпроекту в российских регионах в период с 2019 по 2022 год отремонтировали и обустроили свыше 3,2 тыс. участков городских улиц и региональных трасс, ведущих к детским образовательным и досуговым учреждениям. При этом большая часть объектов, как правило, сдавалась в эксплуатацию до начала учебного года.

Космическая обсерватория «Спектр-РГ» наблюдает за сверхновой в галактике Вертушка

Мало что вносит такое приятное оживление в астрономическое сообщество, как вспышка близкой сверхновой.

Последние две недели практически все наземные и космические телескопы мира от мала до велика направлены на близкую спиральную галактику Вертушка (М101, расположенная в созвездии Большой Медведицы на расстоянии примерно 6.4 мегапарсека), в рукаве которой поздним вечером 18 мая 2023 года закончилась не очень долгая, но яркая жизнь массивной звезды — красного сверхгиганта.

Благодаря тому, что эта галактика — один из любимых объектов для съемки среди любителей астрофотографии, удалось узнать в подробностях, как менялся блеск сверхновой SN 2023ixf в первые часы после коллапса звезды.

Команда телескопа ART-XC имени М.Н. Павлинского, установленного на борту космической обсерватории «Спектр-РГ», не смогла удержаться от того, чтобы не посмотреть на этот объект. Дело в том, что сверхновые такого типа (II) — известные источники жесткого рентгеновского излучения. На поздних стадиях эволюции массивные звезды теряют большую часть своей массы в виде медленного звездного ветра. После коллапса звезды ее внешние части выбрасываются наружу и, расширяясь, создают мощную ударную волну, которая быстро движется сквозь вещество ветра и нагревает его до сотен миллионов градусов Кельвина.

Разогретая материя активно излучает в рентгеновском диапазоне, однако большая часть мягких (с энергиями ниже нескольких килоэлектрон-Вольт, кэВ) рентгеновских фотонов поглощается в веществе звездного ветра, до которого ударная волна еще не добралась. Более энергичное (жесткое) рентгеновское излучение с энергиями от нескольких кэВ до десятков кэВ слабее взаимодействует с веществом и не так сильно поглощается, что позволяет телескопу ART-XC, напрямую видеть, что происходит вблизи ударной волны.

И действительно, в обоих наблюдениях, состоявшихся 26 и 29 мая 2023 года, телескоп ART-XC увидел яркое излучение от SN 2023ixf: светимость сверхновой в жестком рентгеновском диапазоне составила почти 1040 эрг в секунду — в миллион раз больше полной светимости Солнца! И несмотря на то, что пик оптической яркости уже позади, в рентгеновских лучах сверхновая продолжает ярчать. Это поведение еще предстоит объяснить ученым.

В ближайшее время ART-XC продолжит наблюдать SN 2023ixf, чтобы в совокупности с наблюдениями других космических рентгеновских телескопов, таких как NuSTAR (NASA), построить лучшую на данный момент рентгеновскую кривую блеска сверхновой II типа на ранних стадиях вспышки. А то, как будет изменяться со временем спектр излучения, даст возможность лучше разобраться в физике прохождения ударной волны через звездный ветер.

Первые результаты наблюдений сверхновой SN 2023ixf телескопом ART-XC имени М.Н. Павлинского опубликованы в виде астрономической телеграммы.

Космический аппарат «Спектр-РГ», разработанный в Научно-производственном объединении имени С.А. Лавочкина (входит в Госкорпорацию «Роскосмос»), был запущен 13 июля 2019 года ракетой-носителем «Протон-М» с разгонным блоком ДМ-03 с космодрома Байконур. Он создан с участием Германии в рамках Федеральной космической программы России по заказу Российской академии наук. Обсерватория оснащена двумя уникальными рентгеновскими зеркальными телескопами: ART-XC имени М.Н. Павлинского (ИКИ РАН, Россия) и eROSITA (MPE, Германия), работающими по принципу рентгеновской оптики косого падения. Телескопы установлены на космической платформе «Навигатор» (НПО Лавочкина, Россия), адаптированной под задачи проекта. Основная цель миссии — построение карты всего неба в мягком (0.3—8 кэВ) и жестком (4—20 кэВ) диапазонах рентгеновского спектра с беспрецедентной чувствительностью. Научный руководитель орбитальной рентгеновской обсерватории «Спектр-РГ» — академик Рашид Сюняев.

Татьяна Голикова: Более 1,6 тысячи детских садов введено в эксплуатацию в рамках нацпроекта «Демография»

В рамках национального проекта «Демография» в России начиная с 2019 года введено в эксплуатацию 1 623 детских сада на 235,1 тыс. мест. Об этом рассказала в Международный день защиты детей Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова на Всероссийском онлайн-марафоне открытия детских садов. Мероприятие объединило 19 детских садов в 12 регионах страны. В онлайн-марафоне также приняли участие Министр просвещения России Сергей Кравцов, представители Минпросвещения России и Минобороны России, сенаторы и главы регионов, воспитатели детских садов, в том числе победитель Всероссийского конкурса «Воспитатель года России» в 2022 году Юлия Доронина.

Татьяна Голикова отметила, что в стране достигнуты хорошие показатели по развитию дошкольного образования, строительству детских садов в рамках нацпроекта «Демография».

«Дети – наше будущее, надежда, главная ценность. И мы должны сделать всё возможное, чтобы обеспечить нашим детишкам здоровье, счастье, безопасность и развитие. Сегодня мы открываем 19 новых детских садов более чем на 3000 мест, которые станут для малышей местом, где они будут получать новые знания, умения, навыки – настоящее начальное образование. Мы с вами продолжаем работу по созданию лучших условий для детей, для их роста и развития. В соответствии с поручением Президента перед нами поставлена задача обеспечить 100% доступность образования до конца 2023 года. И на это был нацелен и нацелен сейчас национальный проект «Демография». С 2018 по 2023 год на эти цели предусмотрено 166 млрд рублей. И за прошедший период мы уже построили 1623 детских сада общей мощностью более 235 тысяч мест. Это очень хорошие позитивные показатели», – сообщила Татьяна Голикова.

Как отметила вице-премьер, доступность дошкольного образования для детей от двух месяцев до семи лет сейчас в среднем составляет 99,6%.

«Неоценимую роль играют воспитатели, которые трудятся в образовании, это более 500 тысяч человек. Они делятся своими умениями, знаниями с нашими детьми, учат их первым навыкам. И я хочу от всей души сказать вам большое человеческое спасибо!» – поблагодарила воспитателей Татьяна Голикова.

Министр просвещения России Сергей Кравцов подключился к мероприятию из детского сада «Весна» города Калуги.

«С 1 сентября 2023 года все детские сады будут работать по образовательным программам, приведённым в соответствие с федеральной образовательной программой дошкольного образования. Будут использованы лучшие методики, технологии воспитания и развития дошкольников. Возраст до семи лет очень важный и значимый, ведь именно в этом возрасте закладываются жизненные ценности. С детского сада мы стараемся приобщать детей к таким ценностям, как крепкая семья, уважение к старшим, бережное отношение к природе. Также в детском саду они знакомятся с основной символикой и геральдикой нашей страны – флагом и гербом Российской Федерации», – рассказал Сергей Кравцов.

Победитель Всероссийского конкурса «Воспитатель года России» в 2022 году, советник Министра просвещения России на общественных началах Юлия Доронина добавила, что каждый регион ведет большую работу по развитию дошкольного образования, созданию новых мест в детских садах. Она сообщила, что в Волгоградской области в этом году открыто 32 детских сада.

Зрители марафона во время трансляции смогли познакомиться с новыми зданиями детских садов, построенных в рамках национального проекта «Демография», увидеть современное игровое оборудование.

Состоялись прямые включения с детскими садами в республиках Дагестан и Адыгея, Ставропольском крае, Тверской и Калужской областях, Ямало-Ненецком автономном округе. Участие в марафоне приняли также дошкольные организации из Мурманской, Ростовской, Иркутской, Калининградской, Омской областей и Пермского края.

В ходе марафона дети из новых детских садов представили творческие номера и прочитали стихи, которые подготовили специально для мероприятия.

Михаил Мишустин принял участие в VIII конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Председатель Правительства принял участие в пленарной сессии на тему «Цифровая независимость промышленной России» и осмотрел выставку новейших разработок российских компаний.

Конференция «Цифровая индустрия промышленной России» является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти по вопросам цифровой трансформации общества и ключевых отраслей экономики. Конференция входит в пятёрку крупнейших мероприятий в области цифровой экономики в России.

В этом году «ЦИПР» проходит с 31 мая по 2 июня, вновь объединив в себе бизнес-форум и выставочное пространство, где компании представляют свои новые разработки и концептуальные решения.

Деловая программа конференции разделена на пять тематических треков, каждый из которых посвящён отдельным аспектам цифровизации: «ЦИПР. Цифровая независимость», «ЦИПР. Индустрия», «ЦИПР. Бизнес», «ЦИПР. Обратная сторона технологий», «ЦИПР. Разработка».

Пленарное заседание «ЦИПР-2023» посвящено результатам работы индустриальных центров компетенций, образованных по итогам конференции прошлого года. В рамках заседания представители бизнеса и государства обсудят перспективы и вызовы в развитии российского ПО, а также пути достижения автономности российской промышленности.

Стратегическими партнёрами «ЦИПР-2023» выступают госкорпорации «Ростех», «Росатом» и компания «Ростелеком». Мероприятие проходит при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России, правительства Москвы и правительства Нижегородской области.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, дорогие друзья! Уважаемые коллеги!

Рад всех вас приветствовать здесь, в Нижнем Новгороде. В регионе с крупными производствами, с развитой индустрией информационных технологий.

Мы сегодня собрались на важнейшем отраслевом мероприятии. Роль цифровых решений в современном мире сложно переоценить. Они прочно вошли во все сферы деятельности человека и, безусловно, имеюет ключевое значение для промышленного сектора.

Чтобы идея воплотилась в готовый высококонкурентный продукт, нужны мощные платформенные решения – от систем автоматизированного проектирования до специального софта робототехнических комплексов. Без собственного программного обеспечения нет будущего.

Это подтвердило и введение санкций, когда крупные международные компании, много лет продвигающие свои информационные технологические разработки, ушли с российского рынка и предприятия в один момент остались без привычных для них зарубежных решений.

В мире идёт жёсткая конкуренция за обладание высокими технологиями. По сути, это вопрос национальной безопасности.

Главой государства поставлена задача достичь технологической независимости от иностранного программного обеспечения, для чего необходимо построить сильную ИТ-отрасль, которая способна создавать высококлассные цифровые решения под конкретные задачи производителей. Это и есть основа промышленного суверенитета. Необходимый опыт, научный потенциал, ресурсы у нас имеются. Нужно только активнее их использовать.

Для стимулирования разработок новых продуктов и их внедрения на предприятиях запущен целый ряд специальных инструментов, в том числе налоговый манёвр, адресные пакеты мер поддержки, льготные программы кредитования, специальные гранты. Они предоставляются по поручению Президента. И на данный момент все значимые субсидии полностью переведены в цифровой формат и стали ещё доступнее для бизнеса.

Сейчас мы планируем облегчить нашим разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Для этого они должны получить статус системно значимых, тогда смогут работать без конкурсных процедур. Соответствующий законопроект уже внесён в Государственную Думу.

Ещё одна мера. Мы рассматриваем инициативу, которая вводит обязательные отчисления для организаций за использование зарубежного программного обеспечения – до момента перехода на отечественные решения. Половина этой суммы может направляться на грантовую поддержку российских ИТ-компаний. За счёт второй части станет формироваться залоговая масса для их льготного кредитования.

В настоящее время промышленностью взят уверенный курс на внедрение российского программного обеспечения. В прошлом году спрос на отдельные отечественные программные продукты, по экспертным оценкам, увеличился в 10–12 раз. Нет сомнений, что он станет и дальше расти.

Это серьёзный вызов для компаний – разработчиков софта. Сегодня в России их аккредитовано более 22 тыс. И они активно перестраивают свою деятельность с учётом текущих реалий.

Что касается программистов, то их численность по сравнению с прошлым годом увеличилась на 13%. В целом сейчас в стране работает свыше 740 тысяч человек.

Ситуацию в отрасли ярко характеризует объём реализации собственных решений и услуг, который вырос почти на четверть – примерно до 2,2 трлн рублей. Это хороший тренд.

В прошлом году мы собирались здесь и подробно обсуждали запросы промышленности на инновации и сквозные технологии, в том числе для искусственного интеллекта, кибербезопасности больших данных.

Отмечу, что нам удалось запустить и отладить деятельность индустриальных центров компетенций, так называемых ИЦК. Это новый механизм взаимодействия отраслей и компаний в сфере информационных технологий. Его идея заключается в объединении усилий крупных заказчиков и опытных разработчиков. Это был первый в своём роде настолько масштабный опыт совместной работы государства и бизнеса – государственно-частного партнёрства.

Всего на данный момент уже действуют 33 таких консорциума, куда вошли более 300 ведущих отраслевых компаний и 700 профильных экспертов. Они были сформированы по всем ключевым направлениям, в том числе в автопроме, авиастроении, железнодорожном машиностроении, металлургии, нефтегазовом комплексе и нефтехимии. Их основная задача – найти все области, где есть критическая зависимость от зарубежных цифровых продуктов, и установить ясные приоритеты по созданию и внедрению российского программного обеспечения.

В целом по всем отраслям выявили более тысячи иностранных решений, напрямую влияющих на стабильность производственных процессов. Но лишь шестая часть не имела отечественных аналогов совсем. Конечно, важно было найти им достойную замену уже в ближайшее время. По наиболее востребованным технологическим направлениям организована разработка универсального софта. Прежде всего она касается средств управления жизненным циклом изделия, инструментов инженерного анализа, систем управления производством, цифрового проектирования, виртуальных испытаний. Сегодня, кстати, мы очень много качественных примеров видели на стендах. И всё это серьёзные сквозные решения, которые не должны уступать западным аналогам. Устойчивое развитие промышленных компаний по всей стране зависит от эффективности такого системного подхода. Мы уже видим первые практические результаты.

Всего было одобрено более 160 таких проектов. Их общая стоимость превышает 210 млрд рублей. И только 10% этой суммы финансируется за счёт федеральных грантов. Остальные инвестиции – это собственные средства предприятий, что стало существенным вкладом в формирование задела и дальнейшее развитие российской промышленности.

Хочу отдельно поблагодарить руководителей таких компаний за пример технологической ответственности бизнеса. Многие из них сегодня присутствуют в зале. Уверен, что мы вместе добьёмся поставленных Президентом целей и сделаем нашу экономику сильнее.

Отмечу, что за время работы центров компетенций и входящих в них заказчиков уже появились лидеры. Но есть и отстающие. Назову отрасли. Это фармацевтика, торговля, пищевая и перерабатывающая промышленность, растениеводство. Несмотря на то что мы поддержали их проекты ещё в прошлом году, реализацию пока не увидели, она не началась. Более того, даже не подписаны соглашения на предоставление грантов этим организациям.

Искренне удивляет пассивная позиция некоторых крупных промышленников. Они, видимо, считают, что проживут на зарубежных решениях долгие годы.

Коллеги, давайте без иллюзий: отсидеться не получится. Необходимо сформировать актуальный ландшафт ИТ-продуктов, запустить рейтингование проектов и компаний по степени готовности и достигнутым результатам.

В декабре для мониторинга работы по импортозамещению программного обеспечения Правительство подписало ряд соглашений с государственными корпорациями о развитии высокотехнологичных направлений. Для каждого из таких документов сформированы «дорожные карты». Они включают все необходимые мероприятия, реализация которых позволит, сокращая число иностранных решений в ключевых отраслях экономики, наращивать долю отечественных, а к концу десятилетия – достигнуть 90-процентного замещения.

Следующий рубеж, более сложный, – переход на отечественное «железо». А оно, очевидно, без российского ПО работать не будет.

Коллеги!

Мы не должны идти по пути слепого копирования западных решений. Необходимо развивать собственные конкурентные преимущества в тех областях, где Россия выступает технологическим лидером либо где есть задатки этого лидерства.

Президент поручил Правительству внести в национальные проекты и государственные программы ряд изменений. Они касаются внедрения технологий искусственного интеллекта в каждую отрасль экономики и социальную сферу. Пока процент их проникновения невелик – в пределах 20%, считали специалисты. Очевидно, что в лидерах здесь – аэропорты, железнодорожное машиностроение, игровые сервисы. Если у импортного программного обеспечения, которое мы хотим заместить, есть функции с искусственным интеллектом, то их необходимо изучать и использовать. Упустим момент сейчас – велик риск сделать ПО, которое к моменту его выхода на рынок будет уже устаревшим и неконкурентоспособным. Вот этого, коллеги, допустить нельзя. Поэтому в ближайшее время надо провести экспертную оценку, проанализировать интеграцию модулей с искусственным интеллектом в новые продукты и затем включить в технические задания функции, которые окажут наибольший эффект на финансовую, экономическую и социальную сферы. И если компания не станет использовать такие технологии, отказ нужно будет обосновать.

И конечно, надо усилить координацию действий разработчиков. Необходим единый банк отраслевых программных решений, чтобы быстрее создавать модули с искусственным интеллектом. Рассмотреть возможность размещения такого перечня в реестре отечественного программного обеспечения и определить механизмы обладания правами на них, чтобы выгоду получали все участники процесса.

Ещё очень важно сформировать основные типы цифровых решений, в которых есть наибольшая потребность у промышленности. Именно их разработку и будет активно поддерживать государство. И конечно, государству для этого нужна качественная навигация от самих промышленников. Прежде всего это системы автоматизации проектирования, инженерных расчётов, системы управления жизненным циклом изделия. На втором месте по значимости – системы управления производственными процессами и активами, учёта, мониторинга состояния оборудования, планирования технического обслуживания, ремонта. Все профессионалы прекрасно понимают эти технологические элементы и циклы.

В итоге по таким направлениям мы оказали грантовую поддержку 26 проектам на 17 млрд рублей. Всё это инновационные продукты, которые применяют в том числе технологии интернета вещей, предиктивной аналитики, искусственного интеллекта. Также повышенным спросом пользуется софт для информационного моделирования объектов строительства в различных отраслях экономики. Я сегодня посмотрел на такой продукт – не может не радовать. Туда включили все элементы. Осталось ещё пакеты по сопромату включить. А так всё сегодня уже сделали. Практически спроектирован университет – все расчёты, всё сделано на российском софте, вставлен туда модуль nanoCAD. Коллеги, это движение и есть настоящее, реальное импортозамещение.

Системы управления предприятиями, технологическим и производственным оборудованием и многие другие вещи нужно делать. Конечно, особое внимание будем уделять и проектам по созданию комплексных программно-аппаратных решений, которые могут использоваться в промышленной инфраструктуре.

Многие отечественные разработки могут успешно применяться не только внутри страны. Они, без сомнения, будут интересны и нашим партнёрам из дружественных стран. Сегодня наши друзья из Белоруссии присутствуют, показали целый ряд интереснейших решений.

В рамках укрепления российско-белорусского сотрудничества сейчас идёт подготовка будущих совместных проектов, которые будут направлены на внедрение промышленного софта на наших и совместных, и отдельных предприятиях. Думаю, их презентация может состояться, кстати, уже в июле в Екатеринбурге, в ходе проведения международной выставки «Иннопром», куда я всех вас, друзья, приглашаю.

Подчеркну, реализация нашего экспортного потенциала – один из приоритетных векторов развития. И мы создали специальный механизм, который поможет расширить присутствие на зарубежных рынках российских ИТ-компаний. Речь идёт о так называемой службе «цифровых атташе», которые станут работать при торговых представительствах в иностранных государствах.

В ближайшее время такие сотрудники появятся в 26 странах мира, включая регионы Азии, Африки, Ближнего и Среднего Востока, Восточной Европы, Южной Америки, Карибского бассейна. В зоне их ответственности будет поддержка экспорта отечественного программного обеспечения.

Теперь ещё об одном важном решении, которое принято в прошлом году. В рамках национального проекта «Производительность труда» была создана и введена в эксплуатацию цифровая экосистема «Эффективность.рф». Её сервисы сегодня действуют проактивно, позволяют выявлять возможные зоны роста. Благодаря установленному на производстве специальному программному обеспечению формируется очень ценная аналитика, её данные помогают определять контуры государственной поддержки по приоритетным направлениям в ИТ-отрасли.

Говоря о данных, нужно отметить, что их ценность самовозрастает, они с годами будут помогать нам преодолевать проблемы и зазоры, которые есть, в том числе в программном обеспечении. Данные, мы говорили уже неоднократно, это золото, нефть, платина, никель – всё что угодно – XXI века. Сегодня качественная работа с данными – это залог успеха и в разработках промышленного программного обеспечения.

В этих процессах участвует уже около 1,5 тыс. предприятий из самых разных секторов. Это в том числе радиоэлектроника, нефтегазовый комплекс, химическая индустрия, фармацевтика, энергетика, тяжёлое машиностроение, лёгкая промышленность, лесопромышленный комплекс.

И что важно, эксперты, которые работают на этой платформе, помогают компаниям-заказчикам грамотно сформировать техническое задание и требования к разработке. Соответственно, при необходимости оказывают содействие в приобретении нужных технологий.

И сегодня там уже доступно около полутысячи отечественных продуктов более чем от 200 разработчиков.

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! Важно действовать стратегически. Надо вкладываться в развитие серьёзных промышленных и инженерных решений. Конечно, потребуется длительное время на внедрение. Это вообще непростой процесс. И окупаются такие проекты не быстро. Но именно они гарантируют технологическую независимость страны. У нас просто нет другого пути.

В ключевых отраслях обрабатывающей промышленности, кстати, уровень цифровизации сейчас составляет менее 50%.

Сейчас нужно продолжить внедрение самых передовых технологий, таких как, например, виртуальные испытания, цифровое моделирование, многие другие.

Вы все хорошо знаете, о чём идёт речь. Это очень важно для оптимизации производственных процессов, для сокращения времени вынужденного простоя мощностей, снижения сроков и затрат на вывод высокотехнологичной продукции на рынок.

Для выполнения этих задач мы в ближайшее время актуализируем стратегию цифровой трансформации обрабатывающего сектора.

Масштабная работа сегодня ведётся и над созданием программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов для критической инфраструктуры.

Президент поручил обеспечить безопасное и устойчивое функционирование информационных систем, значимых для отраслей экономики. И Правительство определит единые подходы к реализации государственной политики в данной сфере. Должны быть решены все вопросы по наличию в стране ключевых технологий и решений, формированию надлежащих условий их разработки, производства, поддержки и сервисного обслуживания. И конечно, нельзя забывать о подготовке квалифицированных кадров.

Также нужна прозрачная система оценки уровня технологической независимости критической информационной инфраструктуры. Независимой оценки, в том числе и для руководителей федеральных органов исполнительной власти. Потому что, конечно, когда вы за это отвечаете, хочется сделать процент повыше. Но независимая оценка, обратная связь, о которой всегда говорит Президент, должна здесь быть для нас катализатором всего процесса. И государственно-частное партнёрство должно договориться об этой независимой оценке.

При этом важно синхронизировать календарь перехода на отечественные продукты с графиками их создания. И здесь необходима достаточно гибкая конструкция. Для каждой отрасли будут определены типовые решения и установлены, как мы договаривались, предельные сроки замещения в них иностранных продуктов российскими аналогами.

Кроме того, у нас очень много интересных стартапов молодых и талантливых ребят с идеями, как оптимизировать производство. Мы выделяем им гранты на разработку прототипов. Но им, конечно, нужно помочь в первую очередь найти заказчика. И здесь я считаю, что необходимо формировать отраслевые венчурные фонды и снимать барьеры, чтобы в эти фонды могли поступать денежные средства от наших граждан, и компании свободно бы выходили на биржу. Для чего Правительством будет подготовлен отдельный план действий.

Дорогие друзья!

Сегодня − время уникальных возможностей и больших свершений. Я призываю всех действовать. Активнее внедрять результаты отечественных исследований, разработок. Пассив­ность сейчас − как никогда − губительна. И требуются смелые, неординарные инициативы, которые помогут в самые кратчайшие сроки достигнуть нашей стране высокого уровня цифровой зрелости. И здесь будет ценен вклад каждого из вас.

При этом крайне важно находиться на шаг впереди по всем ключевым направлениям индустри­ального развития. Стараться не догонять, а задавать свои стандарты для технологий, товаров, сервисов, определяя новое качество жизни людей. Это цель, к которой мы должны вместе с вами двигаться.

В ходе сегодняшнего пленарного заседания, я надеюсь, мы обсудим самые разные предложения по достижению технологического лидерства России, решим, какие меха­низмы поддержки нужно донастроить или дополнительно запустить, обменяемся лучшими практиками.

Я очень хорошо помню всё, о чём мы договорились в прошлом году здесь, в этом зале. Вот об этом тоже поговорим.

Давайте начнем нашу работу.

А.Рахманов (генеральный директор АО «ОСК», председатель ИЦК «Судостроение»): Уважаемые Михаил Владимирович, Дмитрий Николаевич, Денис Валентинович, Глеб Сергеевич!

Спасибо большое за возможность отчитаться о проделанной работе и обратить внимание на ключевые результаты этой работы, вызовы и проблемы, с которыми мы столкнулись.

На сегодняшний день полностью сформирован ИЦК «Судостроение». В него вошли практически все компании, которые так или иначе вовлечены в судостроение, то есть сама ОСК со всеми её 12 конструкторскими бюро, 16 крупнейшими верфями, наши коллеги из консорциума «Роснефть» – Дальневосточный завод «Звезда», Зеленодольский завод имени Горького и, конечно, наша судостроительная наука – Крыловский научный центр. Мы привлекли разработчиков – это все ключевые компании, по которым нами был проведён дополнительный анализ по примерно 60 критериям для того чтобы определить и уровень готовности тех или иных компьютерных решений, и возможность реализовать такую сложную задачу, как замещение импортных программ, и возможность дать новый толчок для проектирования кораблей и судов.

На самом деле мы в сложной ситуации находимся с 2014 года. И где-то в это же время, когда были введены первые санкции против ОСК, мы обрезали практически все соединения с внешним миром по тому пакету компьютерных программ, который у нас был – отдельно по подводному, по надводному кораблестроению, если брать военные заказы, либо гражданская техника, – везде были свои специалисты или эксперты. При этом мы наработали огромное количество справочников, которые теперь принадлежат нам. Мы здесь представили общий ландшафт, который для судостроения является ключевым, и невыполнение хотя бы одного из элементов этих модулей (или можно их как угодно называть), которые будут формировать специализированные лицензии в контексте либо проектирования, либо инженерных данных, либо вопросов цифровизации производства… Этот ландшафт для нас является, ещё раз повторю, единственно возможным для целевой реализации. Недостаток хотя бы одного из этих элементов лишит нас одной из точек опоры.

На сегодняшний день сформированы первый и второй этапы нашей работы. Прежде всего это касается компьютерного проектирования, PLM-решений. И, наверное, один из ключевых аспектов, о котором сегодня нужно говорить, – это проекты управления данными. Мы сегодня говорим об искусственном интеллекте, и у нас там есть некоторые разработки по движку. Но для искусственного интеллекта важен объём, то количество учебников, которое этот искусственный интеллект сможет обработать. Иными словами, без консолидации данных практически реализовать искусственный интеллект в технологических дисциплинах и таких специализациях, как судостроение, будет невозможно.

Здесь показаны проекты первой очереди. После проведения научно-технического совета (и огромной внутренней борьбы, которая у нас была между проектными бюро, теми, кто делает подводные лодки и кто делает надводные корабли) мы нашли консенсус, пришли к выводу, что нас больше всего устраивает продукт компании «Аскон». И здесь будет такая комбинированная конструкция, в которой каждый найдёт свой маленький модуль. И эта программа станет основой тяжёлой судостроительной САПР, которую мы планируем внедрять по мере её разработки. Эта работа не начинается с нуля, мы начали работу с комплексом 3D в 2019 году, обнаружили огромное количество дырок и несостыковок и на сегодняшний день уже научились их закрывать определённым способом.

Что для нас важно – самое главное, чтобы мы не остановились на каком-то этапе свершений, бета-версии, чтобы потом не попасть в крайне ответственную для нас историю, которая называется «конечная разработка продукта». Если какой-то там «жучок» зароется в этих бета-версиях, потом переделывать всю подводную лодку нам бы очень не хотелось. Это первый блок.

Второй блок, конечно же, касается индустриализации производства и вопросов управления производством, нашими складами. Для примера, в одной подводной лодке 1,2 млн компонентов. Абсолютно очевидно, что без цифровизации этих данных добиться успеха не получится.

Вопрос расчётов базируется на продукте «Логос», и дальше мы видим ERP-решения малого и среднего класса, которые реализуются на Невском судостроительном заводе и которые нам потребуется наращивать до соответствия крупным промышленным предприятиям.

Мы рассматриваем новые продукты, которые заходят к нам в ИЦК. В них есть один нюанс, который бы хотелось сегодня обсудить. Мы в основном занимаемся производством, но к нам заходят коллеги, которые занимаются эксплуатацией. И нам нужно чётко понять: это будет история Минтранса или это будет история судостроителей, которые будут отвечать за сквозной продукт, включая проектирование, эксплуатацию, строительство и, соответственно, утилизацию.

М.Мишустин: Спасибо. Алексей Львович, вопросы будут сразу.

Первое. Я помню, на слайде Вы выбрали троих (мы в том году говорили): это «Аскон», это «Топ Системы» и институт ядерных исследований – «Логос», наверное, об этом речь идёт?

А.Рахманов: «Логос» – это больше CAE.

М.Мишустин: Наверное, это правильно – диверсифицироваться, но почему выбор троих? Нет единого решения? Тяжело же! Просто вкладываться в такие мощные продукты очень тяжело в три направления.

А.Рахманов: Мы, конечно, не потянем три направления, нам придётся остаться на одном. Пока научно-технический совет корпорации принял решение, что это будет, скорее всего, «Аскон» на 99% – ручку на подписание договора я уже занёс. Частные технические задания разрабатываются, и здесь принципиально важно, чтобы мы всё-таки понимали, как будет работать архитектура более высокого уровня. Потому что, безусловно, ни одной из этих компаний будет недостаточно для того, чтобы закрыть потребности всех отраслей промышленности. То есть здесь единого вендора, к сожалению, быть не может – просто людей не хватит, рук не хватит.

М.Мишустин: Когда планируете и какие импортные продукты замещать?

А.Рахманов: Мы рассчитываем, что «пилоты» начнутся в 2025–2026 годах. Замещаем в основном CATIA Shipbuilding, замещаем FORAN, замещаем Nupas-Cadmatic, замещаем NX там, где он существует. С точки зрения расчётов, безусловно, LS-Dyna, её эквивалент. То есть всё то, что работает в расчётах методом конечных элементов.

М.Мишустин: Хорошо. «Топ Системы». Я вижу здесь Сергея Кураксина. Сергей, у меня вопрос простой: RGK-ядро геометрическое когда вы в продукт «Топ Системы» впишете? Это тяжёлая история, но без этого ни господин Рахманов, никто другой ничего не внедрит из «тяжёлого». Сможете ответить?

С.Кураксин (руководитель ЗАО «Топ Системы»): Задача сложная. Ядра пишут в мире несколько компаний. Мы взяли на себя эту заботу и понимаем, что это самый сложный проект – создание геометрического ядра. Но мы набрали сейчас хорошие темпы разработки. Ранее я говорил – 2027–2028 годы, но в связи с тем, что темпы разработки достаточно хорошие, если нам никто не будет мешать, то я думаю, что можно сдвинуть срок создания геометрического ядра влево.

М.Мишустин: Влево – это насколько?

С.Кураксин: Не смогу ответить.

М.Мишустин: Вот видите. Сроки и конкретика должны быть. Понимаю, что тяжёлые задачи ставим. Но, с другой стороны, ОСК является крупнейшим получателем гранта – 3,5 млрд было выделено на создание тяжёлой САПР в судостроении. Но если это 3,5 млрд и если мы сегодня уже помогаем, то мне нужны сроки, как и всем нам – и Правительству, и стране. То есть сейчас максимальная доля поддержки у реализуемых проектов в сфере авиастроения, двигателестроения, в ракетно-космической промышленности, общем машиностроении. И конечно, большая их часть связана с разработкой отечественных решений САПР. И «Росатом» сейчас старается разрабатывать САПР и системы поддержки жизненного цикла. Но мы должны постоянные требования к внедрению предъявлять все вместе. Нам нужно потом сконцентрироваться и понять, кто лидеры. Сначала выбрать из тех, кто есть, и потом идти.

Коллеги, хотел бы обратить внимание на то, что задача очень ответственная, и просил бы в этом смысле со сроками не баловаться, уж извините за такие слова.

Д.Чернышенко: Спасибо, Михаил Владимирович.

Думаю, что докладчики мобилизовались предельно сейчас. И мы переходим к следующему ИЦК – «Автомобилестроение». Сергей Анатольевич Когогин, которому удалось собрать в ИЦК усилия многих разработчиков. При этом у нас там два параллельных трека идёт. Эту конкуренцию мы приветствуем. Вы видели одно из решений КамАЗа, сами его сегодня тестировали – «Атом».

Сергей Анатольевич, пожалуйста, о ваших результатах.

С.Когогин (генеральный директор ПАО «КамАЗ», председатель ИЦК «Автомобилестроение»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Много лет назад, во время запуска производства КамАЗа, все автомобильные предприятия страны работали по одним решениям, был один IT-ландшафт. С приходом рынка автомобильные компании начали двигаться по самостоятельным траекториям, и это не являлось чем-то особенным. Так сложилось, что часть предприятий остались российскими, а в легковом бизнесе мы переходили под глобальные корпорации, где были корпоративные решения.

В 2022 году была реализована очень правильная инициатива – создание индустриальных центров компетенций. И ИЦК позволил запустить процессы конструктивного обмена мнениями между автомобильными предприятиями и поиска взаимоприемлемых решений.

Прошедший год был главным образом посвящён задачам сохранения устойчивости IT-систем для продолжения работы. Эта задача была успешно решена.

За прошедший год мы составили ландшафт IT-проектов, определили, по каким классам решений и в каких областях у нас отсутствуют отечественные продукты, договорились о том, кто мог бы выступить разработчиком и заказчиком, консолидирующим требования всех участников.

Основную сложность в разработке и замене представляют CAE-системы, а также PDM-системы. Системы являются процессоориентированными, следовательно, промышленность не может осуществить переход с одной системы на другую в процессе уже начатой разработки изделия. Переход можно делать только в начале работы над новым продуктом, например, автомобилем или двигателем, любым агрегатом. В связи с этим со всеми коллегами по цеху мы пришли к пониманию, что переход на отечественные CAD/CAM, LM системы будет постепенным. В первую очередь переход будет выполняться для процессов управления данными, во вторую очередь – будет переноситься на трёхмерные модели и конструкторскую документацию.

Что касается таких систем, как ERP, CRM, то с ними ситуация выглядит намного лучше, поскольку отечественные решения этого класса существовали на рынке ранее и находятся в достаточно высокой степени готовности для промышленного применения.

Особо значимые проекты ИЦК 2022–2023 годов. В 2022 году компании, входящие в ИЦК, запустили работу над тремя особо значимыми проектами. Было принято решение развивать две альтернативные отечественные платформы как PDM. АвтоВАЗ и ГАЗ приняли решение работать на T-FLEX, КамАЗ в качестве такой системы выбрал решение «Сарус», разрабатываемое с «Росатомом».

Мы работали уже с 2019–2020 годов над этой темой. В 2023 году ИЦК планирует запустить ещё три проекта. Они развивают авторские системы управления жизненным циклом продукта. Наиболее перспективным в этой области мы видим решение «Логос», разработанное ядерным центром в Сарове, и создание специализированного решения «Логос-авто».

Хочу также особо выделить разработку решения, опережающего импортное, и создание собственной операционной системы для автомобилей, которая развивается в новой компании «Атом».

Мы в ИЦК договорились о совместной работе в этом направлении для существующих автомобильных платформ. Эти работы будут связаны с созданием общей электронной архитектуры, отвечающей за отправку телематических данных и обеспечение кибербезопасности.

Несмотря на то что в 2022 году на первое место вышла тема импортозамещения, для компаний ИЦК никуда не ушёл вопрос конкурентоспособности. Чтобы успешно конкурировать с мировыми лидерами автомобилестроения, мы должны научиться быстро меняться, создавать новые цифровые предприятия. Мы определили характеристики цифрового предприятия будущего, к которым нам всем нужно стремиться.

Разработка новых автомобильных платформ – дело очень затратное сегодня. Но у нас теперь нет времени. Если раньше у нас лаг был около 30 лет и 10 лет уходило на разработку платформ, подготовку производства, то сейчас этот временной цикл сократился минимум вдвое. Десяти лет уже нет, сейчас мы считаем нашим нормативом три года. Из последних визитов, Михаил Владимирович, в Китай, к сожалению, стало ясно, что они уже добились цикла полтора года – от разработки до внедрения.

Все варианты исполнения всех модификаций должны закладываться в конструкцию, в модель – введение данных на начальном этапе проектирования.

В то же время растёт стоимость производственного оборудования, стоимость человеческого труда. Время, когда фабрики создавались для выпуска уникального массового продукта, к сожалению, уходит в прошлое. Нужно переосмыслить сегодняшнее положение дел в промышленности. Это, наверное, касается не только автомобильной промышленности – вообще всех.

Завтрашнее производство должно быть предельно гибким, способным быстро адаптироваться под заказ. Для информационных систем это значит существенное увеличение значимости MES-систем и уменьшение значимости ERP-систем.

И последний, но и наиболее важный, наверное, пункт. На предприятиях будущего человек должен быть полностью исключён из процесса передачи информации и принятия решений в операционных процессах. Задача человека – анализировать, создавать новые процессы. Задача машины – исполнять процессы, созданные человеком.

Это наш запрос сегодня, запрос промышленности в адрес ИT-компаний. Без создания инструментов, которые позволят соответствовать озвученным мной характеристикам, наша промышленность не будет конкурентоспособной. И это вопрос не завтрашнего дня, а уже сегодняшнего.

М.Мишустин: Сергей Анатольевич, спасибо.

Насчёт Китая. Мы с Вами вместе посещали Китайскую Народную Республику, участвовали в форуме. Секретом серьёзной катализации процессов, связанных с промышленным производством, в Китае является промышленная цифровизация. Они очень сильно продвинулись в этом. И масштабирование сегодня для них – уже решённый вопрос. И мне кажется, абсолютно с Вами соглашусь, это и есть основа технологического суверенитета, которую мы должны вместе создавать с использованием ускорения промышленного проектирования, промышленной автоматизации на своём программном обеспечении.

Сейчас буквально короткий вопрос. Вы сказали, что сложно выбирали платформу, но выбрали уже? С «Логосом» будете работать? Я так до конца не понял, какие вы продукты выбрали для КамАЗа.

С.Когогин: Для КамАЗа мы за базовый продукт взяли «Сарус». И «Логос» нет смысла обсуждать, мы им уже активно пользуемся.

М.Мишустин: Хорошо. Второй момент – это то, что касается «Атома». Сегодня мы видели этот проект. То, что вы делаете, – это здорово, что и дизайн свой, и все подходы свои, и концепция новая. Вопрос: а проектируете на чём его?

С.Когогин: «Атом» мы намерены проектировать именно на «Сарусе».

М.Мишустин: Намерены или уже проектируете?

С.Когогин: Намерены. Это наш совместный проект с «Росатомом».

М.Мишустин: Я буду до конца спрашивать. Вы проектировали то, что мы сегодня видели на стенде, вместе с немецким менеджером, который помогал вам, – на «Сарусе» или всё-таки пока на NX?

С.Когогин: Пока на NX.

М.Мишустин: Вот видите, я из Вас это вытащил. Но можно сделать цифровой двойник? Чтобы «Сарус» рядом был и параллельно с этим бы смотрели, как это сделано. По-другому же не бывает. Меня Александр Александрович Иноземцев потом поправит, он лучше в этом понимает. Ну делайте рядом цифровой двойник. Ведь не сделав параллельную структуру, чтобы цифровой двойник был промышленного софта, мы не добьёмся этого.

С.Когогин: Михаил Владимирович, следующий этап – мы промышленный макет создали на понятной программе, дальше проектирование будет идти на «Сарусе».

М.Мишустин: То есть обещаете?

С.Когогин: Конечно.

М.Мишустин: Мы в следующем году, когда соберёмся, зафиксируем это и спросим Вас. Ну а как по-другому?

По поводу выбора, знаю, что Вы бились за это, возглавили ИЦК. Тяжело было. Команду «Сименса» нанимали бывшую, которая работала. Но на текущий момент по «Атому», мне кажется, очень важны и частные инвестиции. Я смотрю на наших участников панели, здесь есть коллеги, у которых можно привлечь инвестиции, во всяком случае, несколько из них точно могут помочь. Почему говорю? Ну явно возможности первой машины, которую делают совершенно по-новому, это очень интересно, в том числе и концепт сам.

Это я Вам помогаю, Сергей Анатольевич.

С.Когогин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, всё запомним, что Вы сказали, в следующем году спросим. Следующий – ИЦК «Железнодорожное машиностроение».

Д.Комиссаров (председатель совета директоров

АО «Трансмашхолдинг», председатель ИЦК «Железнодорожное машиностроение»): Добрый день, Михаил Владимирович, уважаемые коллеги!

В 2022 году ИЦК было рассмотрено 11 заявок на общую сумму 10,6 млрд рублей. По итогам отбора 4 проекта на 8,3 млрд рублей одобрены и включены в перечень особо значимых. По двум из них уже выделено финансирование – 1,5 млрд, началась работа. Это «Умная диагностика» и «Цифровой формуляр». Оба решения будут готовы к 2025 году – должны быть, по крайней мере.

Два других проекта – «1Д» и «Управление требованиями» ожидают решения по новому финансированию в размере 6,8 млрд рублей. О причинах и подходах далее расскажу.

Два проекта на сумму 0,6 млрд рублей отсеяны в связи с наличием аналогичных решений в других ИЦК. Три проекта – не был представлен полный комплект, и доработанные материалы вошли в 2023 году. Это PLM, PDM – «Раздельный учёт» и «Ценообразование». Два оставшихся проекта на 1,1 млрд рублей были предварительно одобрены ИЦК, отправлены на доработку, и в связи с низким уровнем готовности технологии проекты сейчас дорабатываются.

В 2023 году рассмотрено уже также 11 заявок, из них 6 новых, 5 – доработанные с 2022 года. Четыре проекта одобрены, четыре на рассмотрении, и три проекта переданы в ЦКР, потому что это в основном ERP-системы. Это статистика.

Предварительные выводы по проблематике. За год работы, прошедший с прошлой «ЦИПР», – совместной работы с Правительством, Минцифры, Минпромом и экспертным сообществом – можно сказать, что восприятие ситуации сильно изменилось. Сформировано общее понимание, что российские компании сегодня могут обеспечить бесперебойное производство продукции, используя существующие российские решения. И отчасти иностранное ПО без поддержки.

Практически в каждом сегменте промышленного ПО есть продуктовые предложения от двух-трёх разработчиков. То есть на сегодняшний день, повторю, практически по каждому сегменту, который нужен, есть два-три российских разработчика, с которыми уже можно начинать работать. Решения, естественно, требуют доработки и кастомизации, которую, по нашей информации, снятой с разработчиков, планируют завершить в 2025, 2026, 2027 годах. Возможно, это оптимистичное утверждение, но по крайней мере такое предложение на сегодняшний день есть.

Проблематика. Выполнение поставленной задачи полной суверенизации промышленного программного обеспечения зависит, на наш взгляд, в том числе от трёх условий. Прежде всего, Вы уже сегодня упоминали, Михаил Владимирович, зрелость суверенного «железа». Второе – стабильно работающая российская операционная система. Насколько мы слышим, эти решения планируется завершить в 2025–2026 годах. После этого какое-то время займёт отладка всей системы на новой инфраструктуре, и полностью суверенная система, по нашим оценкам, может возникнуть в 2027–2028 годах.

Параллельно необходимо будет проводить очень трудоёмкий процесс переноса всего массива библиотек наработанных моделей и данных из старых, совмещённых с импортными системами, в эти новые наработки. Это с точки зрения задачи, которая стояла по полному импортозамещению, как мы её обсудили и видим внутри, ИЦК имею в виду.

Отдельный, но важный, технический вызов это использование библиотек и данных разного формата сегодня в рамках одной системы. Из предложений на рынке видим два параллельных пути развития, что даёт вариативность при выборе. Первое – это формирование единого унифицированного формата данных между участниками рынка – этот процесс сегодня идёт, компании начинают формировать эту общую среду, возможность использования одинаковых стандартов.

И второе – создание единого тяжёлого PLM, это то, чем занимается сегодня «Росатом». Мы готовы на это переходить, как только оно будет в таком полном формате.

Где мы видим проблематику. В прошлый раз обсуждали и в течение этого года неоднократно говорили, что это разработка опережающих ИТ-решений, направленных на повышение нашей конкурентоспособности, производительности, на перспективу 7–10 лет. Примеры – это всё тот же самый тяжёлый PLM и наши любимые 1D-проектирование вместе с управлением требованиями. Инвестиции в такие проекты состоят из двух частей. Это разработка ядра базы и уже дальше отраслевые настройки и кастомизация. Проблема заключается в том, что первая часть – разработка ядра – является инвестиционно не окупаемой. Просто все альтернативные мировые компании, которые двигаются, двигаются на рынке в 10–15 раз больше и с другой базой. Та часть, которая относится к отраслевой специфике кастомизации, может быть профинансирована или потребует каких-то более льготных процентов при инвестиции.

Мы предложили механизм, который связан с возможностью получения кредита с последующим списанием в случае успеха. Таким образом, разработчик берёт на себя ответственность за разработку, но имеет возможность при создании продукта вернуть инвестиции или снять с себя ответственность.

И последнее. Очень важна, на наш взгляд, институционализация той работы, которая идёт. ИЦК работа запущена, но возникает проблема, связанная с последующей приёмкой выполняемых работ. Раз.

Второе: консолидация требований к разработчикам, формирование общих приоритетов, уход от задвоения и стандарта. Объясню, что имею в виду. Мне кажется, будет очень некорректно, если мы как конкурент будем принимать разработку другого конкурента в рамках ИЦК. В этом смысле поступила инициатива создать АНО «Цифровые технологии», которая могла бы целый ряд функций выполнять. Мы её поддерживаем. Кажется, это правильная идея, мы готовы к этому присоединиться. Тогда ИЦК могли бы выполнять экспертную функцию, а надзорную, контрольную и стандартизирующую функцию, кажется, правильно передать в АНО «Цифровые технологии».

И ещё одну вещь хочу сказать. На самом деле есть очень хороший инструмент, который всем рекомендую. Это инструмент Минпрома – ГИС «Промышленность». Сегодня это место, которое является и витриной, и платформой для шеринга, для сбора проблем, потребностей, заявок. То есть место, где продукты можно маркетировать, эксплуатировать, использовать и так далее. Мы этим очень активно пользуемся.

М.Мишустин: Спасибо. Несколько слов буквально.

Первое. Вы сказали: когда будет продукт жизненного цикла (PLM), мы с удовольствием им воспользуемся. Без вас его не будет – ни без кого из тех, кто присутствует здесь. Функция заказчика очень важна, и «Росатому» будет тяжело это делать как системному интегратору, который привлекает в том числе и сложных в хорошем смысле слова разработчиков, без заказчика. Поэтому выполнение функции заказчика никто не отменял. И ваше мнение, то есть обратная связь будет важна: насколько всё в том направлении идёт.

Второе – 1Д. Слышим вас, что, конечно, тяжело создавать ядро без финансирования, начиная в общем-то не с нуля, но и не с тех позиций, где уже стоят конкуренты. Здесь возможно было бы рассмотреть специальную программу финансирования. Я бы предложил поручить проработку этого корпорации «ВЭБ.РФ», для того чтобы посмотреть, какие могли бы быть потом льготы, в том числе по списанию части кредитных средств, если вы создадите платформу, которую будут использовать другие коллеги. Здесь же «колодцы» есть не только ведомственные, а есть «колодцы» предприятий-частников. Вдруг не захочет Алексей Александрович кому-то отдавать свою платформу? Или господин Дюков, или господин Потанин… Тут вопрос и в конкуренции тоже. Если средства, которые мы будем предлагать в виде льготных субсидий, кредитования, будут достаточными для того, чтобы сделать это, то тогда нужен опцион. Опцион на то, что вы это разделите с коллегами, если государство будет за это платить. Денис Валентинович, поддержите?

Давайте тогда сформулируем поручение, если вы в том числе возьмётесь за 1Д. Я правильно понимаю, что вы готовы за это взяться?

Д.Комиссаров: Михаил Владимирович, могу сказать скромно, мы уже начали, как и обещали, с 2021 года эту дискуссию, в прошлом году уже активно заработали – собрали коллектив, продолжаем его укрупнять, разрабатываем ТЗ, отрабатываем алгоритм создания. То есть мы в процессе.

М.Мишустин: Значит, берётесь. Договорились. У меня просьба тогда – Денису Валентиновичу вместе с «ВЭБ.РФ» и Дмитрием Николаевичем посмотреть, какие механизмы могли бы быть вам полезны. Хорошо?

Д.Комиссаров: Да.

М.Мишустин: Спасибо.

Д.Чернышенко: ИЦК «Двигателестроение». Михаил Владимирович, Вы лично ознакомились с процессом сборки двигателя на «ОДК – Пермские моторы» для МС-21. Он разрабатывается корпорацией с ведущими предприятиями. И Александру Александровичу Иноземцеву удалось скоординировать огромную команду для итогового результата. Он продолжает это делать.

Пожалуйста, Вам слово.

А.Иноземцев (заместитель генерального директора АО «ОДК» по управлению НПК «Пермские моторы», управляющий директор – генеральный конструктор АО «ОДК-Авиадвигатель», академик РАН): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Важнейшие проекты, которые сегодня реализует Объединённая двигателестроительная корпорация, это двигатель ПД-14, все знают о нём. Двигатель сертифицирован, производство серийное сертифицировано, самолёт с двигателем сертифицирован. Мы находимся на стадии разворачивания серийного производства, причём невиданными темпами, такую задачу перед нами поставило Правительство.

Для организации внутренней и внешней кооперации, производственных цепочек, системы качества, послепродажного обслуживания требуются мощнейшие информационные технологии.

На базе технологического и научно-технического опыта ПД-14 создаётся двигатель ПД-8.

И вторая задача, которая находится в стадии НИР (научно-исследовательская работа), сложнейшая научно-техническая проблема, – это двигатели большой тяги класса 24–50 т, центровой двигатель ПД-35. Это вершина технологической и научной мысли в мире по сложности научно-технических, технологических проблем.

Михаил Владимирович видел «живьём» газогенератор в Перми, он прошёл два испытания на высотном стенде. И сегодня мы изготавливаем и собираем двигатель-демонстратор полноразмерный.

Исходя из этих разносторонних задач, мы поставили для себя в первую очередь задачу – из тяжёлого софта реализовать пять проектов импортозамещения.

Первый проект – это как раз организация управления производством и цепочками поставок. Это то, что сегодня крайне важно для ПД-14. И второе – это импортозамещение основных продуктов: Siemens NX, Teamcenter и Fibersim – это те продукты, которые используются при проектировании конструкций и технологий. Зелёные, закрашенные на представленных слайдах – мы завершили все процедуры, оформили гранты и начато финансирование. Три следующих второй очереди – это импортозамещение расчётного анализа (CAE-системы), это импортозамещение разработки программ для станков с ЧПУ и информационная система (это внутренняя наша, ОДК) управления знаниями, что крайне важно, чтобы все заводы и КБ корпорации имели доступ к знаниям соседей.

Эти работы находятся на стадии завершения технических заданий, и мы планируем уже в этом году закрасить их зелёным цветом, чтобы дальше разрабатывать. Крайне важно, что Правительство эту поддержку нам оказало. Мы попали под частичные санкции ещё в 2014 году. И в 2018 году Трамп конкретно по авиадвигателям подписал указ о санкциях. Поэтому мы этим занимаемся уже несколько лет. Но, конечно, без такой мощнейшей поддержки… Все сроки в прошлый раз были далеко, а те сроки, которые показаны на слайде сейчас, это сдвиг на два-три года влево. Зелёное уже согласовано, а белое – это практически потенциальные разработчики согласились. Это имеет огромное значение для продвижения этих проектов и организации импортозамещения.

Организована работа именно так, как мы понимаем. Есть задание, деньги у нас в руках, мы с разработчиками заключаем договор и разбиваем на этапы и поэтапно внедряем. Потому что ждать много лет – это неправильно. Так не делается ничего в мире, и тем более софт. Это всё организовано, и мы тут чувствуем серьёзную поддержку.

Мы оцениваем готовность сегодня конкурировать с американским софтом примерно в таких процентах, которые показаны на слайде. Крайне важно, что мы каждую нашу встречу будем эти проценты увеличивать, потому что будем идти поступательно.

Мы именно так запустили наш центр двигателестроения. Мы работаем параллельно и с ОАК, и с «Энергомашем», то есть никакого дублирования здесь не будет. Всё, что касается двигателестроения, это всё в одну точку и универсально для наших нужд.

М.Мишустин: Александр Александрович, буквально пара вопросов.

По сименсовскому продукту, по Fibersim, который композиты проектирует. Мы радовались вместе, когда заместили создание крыла для МС. На Ульяновском собирают, а делают его в особой экономической зоне, «Росатом» – углеродное волокно. Это замечательно. А по проектированию есть у нас шансы сделать российский софт?

А.Иноземцев: Да, Fibersim мы используем для проектирования полимерных композиционных материалов – это угле- и стеклопластики с разными технологиями. Здесь мы коррелируем и с ОАК, и с «Вертолётами России», которые эти технологии используют. Для этих нужд мы делаем всё.

И потом, композиты – это растяжимое понятие. Есть металлические композиты и прочее.

М.Мишустин: Полностью заместить можно, Александр Александрович?

А.Иноземцев: Полностью – это наиболее сегодня тяжело, я это говорил в прошлый раз, но задача поставлена, и мы её дожмём. Это абсолютно точно.

М.Мишустин: Когда?

А.Иноземцев: Срок у нас там – 2026 год.

М.Мишустин: Хорошо.

А.Иноземцев: А был 2029-й.

М.Мишустин: Можно ещё вопрос? Просто как специалисту.

Понимаем, что непросто всё это даётся. Есть критические точки, в том числе в тяжёлой САПР. Инвентаризация, которая показала, что не всё так плохо, – это очень важный элемент был. Это было пару лет назад. Когда мы посмотрели внимательно на рынок и посмотрели на ребят, которые занимались продуктами, которые близки к западному аналогу. Сейчас на слайде Вы как раз уровень соответствия отечественного аналога показываете по классу программного обеспечения: импортное – отечественное и проценты. Вот они уже есть: 50, 60, 70, 80% – не важно, это оценочно. Теперь вопрос: где самые тяжёлые точки?

А.Иноземцев: Конечно, самые тяжёлые точки – это проектирование, полноценное 3D-проектирование. Мы уже не знаем, что такое 1D, для нас это прошлый век. Только 3D-проектирование. Это система уравнений, которая содержит несколько тысяч уравнений, и создать программу, которая бы их оперативно решала – это огромная проблема. Но вопрос в чём? Не существует нигде, даже в Соединённых Штатах, такой программы, которая бы позволила автоматически спроектировать двигатель. Весь вопрос состоит в том, чтобы, используя базовую систему уравнений, потом верифицировать под собственный опыт и под собственные экспериментальные данные. Вот это наиболее трудно, всё в целом, на мой взгляд.

М.Мишустин: Вы сказали, что в ИЦК вместе с ОДК и ОАК, с «Энергомашем» координируете свою работу. Это очень важно. Потому что всё равно потом эти 33 ИЦК будут агрегироваться, то есть они будут всё равно использовать единые продукты (и количество их уменьшится) – решения универсальные. Мы сейчас собрали всё, что было, и пытаемся сделать лучшее. И это очень важно – использовать в принципе единые решения там, где можно. Невозможно строить двигатель без полной координации, в том числе и по техническим требованиям, с ОАК и ОДК.

Теперь крайний вопрос. Как дела с ПД-8?

А.Иноземцев: ПД-8 летать начал. Непросто, конечно, в такие сроки реализовать. Это примерно в два раза быстрее – Денис Валентинович нам поставил задачу, – чем было с ПД-14.

М.Мишустин: Меньше четырёх лет получается.

А.Иноземцев: Да, это очень непросто. Слава богу, есть базис – ПД-14, это позволяет минимизировать технические риски. Но задача суперсложная.

Мы все отмобилизованы. Денис Валентинович нас регулярно воспитывает. Поэтому работаем.

М.Мишустин: Я понимаю. Главное, чтобы это было безопасно. Я думаю, эта мысль есть у всех, в том числе у тех, кто сейчас на сцене. По безопасности, я знаю, Денис Валентинович очень ответственно к этому подходит. Здесь надо иметь полную уверенность.

А.Иноземцев: Это мы понимаем.

М.Мишустин: Но правильно я понимаю, что это всё-таки 2024 год?

А.Иноземцев: Стараемся.

М.Мишустин: Нет, конец 2023-го и 2024 год. Но конец 2023-го и 2024-й – это примерно месяц разницы. А можно и два дня. Денис Валентинович, скажите.

А.Иноземцев: Я там соисполнитель и не могу за головного исполнителя отвечать.

Д.Мантуров: Михаил Владимирович, для меня каждый месяц на вес золота. Поэтому не расслабляйте коллег моих, пожалуйста. Конец года – мы должны получить сертификат типа.

М.Мишустин: Сертификат – да. Если Вы о сертификате, то да.

Спасибо, Александр Александрович.

Д.Чернышенко: Спасибо большое. ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» показал один из самых высоких уровней скоординированности. Михаил Владимирович, Вы его обозначили как один из лидеров на стратсессии. Действительно, пример эффективной организации работы ИЦК. Коллеги преодолели критическую зависимость от импортных решений, и мы видим 100% покрытие ИТ-ландшафта отечественными решениями, уверенную ориентацию на экспорт. И самое важное, что в ближайшее время, насколько мы знаем, коллеги подписывают юридически значимые соглашения со всеми участниками консорциума ИЦК для совместного использования софта.

Александр Валерьевич, Вам слово.

А.Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть», председатель ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

У нефтегазовой отрасли есть значительный потенциал для развития, но при этом есть и достаточно серьёзные вызовы, на которые мы должны ответить. Если говорить о реализации потенциала, она будет зависеть и от того, насколько активно мы будем внедрять современные цифровые решения в бизнес-процессы по всей цепочке создания стоимости – от геологоразведки до сбыта. По нашей оценке, экспертной оценке, экономический эффект от цифровой трансформации отрасли составит до 1 трлн рублей уже к 2030 году. Для того чтобы этот потенциал реализовать, нужна безусловная консолидация усилий как отрасли, так и разработчиков. И идея создания ИЦК была очень правильной.

В наш ИЦК – «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» – вошло 13 крупнейших отраслевых компаний.

Работа в рамках ИЦК по выбору особо значимых, критических проектов импортозамещения ИВТ была разбита на этапы. Было несколько итераций. Результатом этой работы стало то, что осенью прошлого года мы отобрали 28 особо значимых проектов. Государственного финансирования на реализацию этих проектов мы не просили, разработка их идёт в рабочем порядке компаниями-участниками. И реализация происходит в соответствии с «дорожными картами». В основном все эти проекты будут реализованы к 2025 году.

Одновременно с задачей определения критических, особо значимых проектов мы поставили перед собой стратегическую задачу – тщательно проанализировать весь отраслевой ИТ-ландшафт в разрезе функциональных бизнес-процессов. Что уже было сделано в рамках этой задачи? Первое: была составлена универсальная карта функциональных бизнес-процессов. Индустриальный бизнес-ландшафт нашей отрасли – это декомпозиция до второго уровня. Второй уровень – это 103 процесса. Например, процесс первого уровня – это поиск, второй уровень – это сейсмика, это оценка перспективных участков, геофизические исследования и так далее.

На втором этапе мы сформировали перечень всего отечественного индустриального ПО по каждому бизнес-процессу. Всего было выявлено 658 отечественных решений, разработанных или находящихся в разработке. Мы определили уровни технологической готовности этих решений. 469 решений с уровнем готовности 9, и 189 решений с УГТ (уровень готовности технологий) ниже 9.

Какие общие выводы можно сделать по ситуации с индустриальным ПО в нашей отрасли? Как сказал уже Дмитрий Николаевич, критической зависимости от зарубежных решений нет. Конечно, ряд зарубежных решений является более эффективным, имеет большую функциональность за счёт более продвинутой алгоритмизации, более богатых библиотек, бесшовности. Но на это есть объективные причины, поскольку эти зарубежные решения создавались на протяжении десятилетий, было несколько вендоров, глобальный рынок и все нефтяные компании использовали эти решения. Мы начали позже, наши решения моложе. И в принципе на данный момент, может быть, они функционально уступают. Но наше преимущество в том, что мы начали эту работу в более современном технологическом стеке. И мы используем открытые архитектурные платформы, что позволит нам потратить меньше времени на разработку и внедрение этих решений. То есть мы сможем пройти этот путь быстрее.

Часть иностранных решений мы ещё можем использовать без какого-то операционного риска, поскольку они работают у нас в закрытом контуре. Тем не менее мы ставим перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт на 100% исключительно российскими решениями.

Следующие наши шаги: во-первых, завершить разработку и реорганизацию этих 28 особо значимых проектов. А на втором этапе мы поставили перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт отечественным ПО. Что нужно сделать, чтобы достичь этой цели? Нужно решить несколько задач: во-первых, продолжать работу по актуализации этого ландшафта. Второе. Для тиража решений между компаниями, чтобы этот тираж был бесшовным, очень важно иметь единые стандарты и принципы в области разработки индустриального программного обеспечения. Это и совместимый технологический стек, и единые принципы в области интеграции данных и процессов, это и стандартизация функционала этого ПО. Кроме единых стандартов и принципов, очень важно для создания и внедрения ПО иметь единую среду разработки. И сейчас с коллегами мы ведём работу по созданию единых механизмов и единых инструментов, которые позволят разрабатывать эти решения быстрее, качественнее и эффективнее. В качестве таких инструментов и механизмов могут быть и репозиторий кода, и элементы DevSecOps, и готовые компоненты решений, и отраслевые прикладные платформы.

Маркетплейс – четвёртая важная задача. Это открытый каталог наиболее востребованных решений для возможности переиспользования этих решений. Кадры, о чём уже сказал Михаил Владимирович, тоже очень важное направление нашей работы. Более 100 компаний-разработчиков, которые специализируются на разработке ПО для нашей отрасли, заявлены. Но если говорить об их компетенциях, то в основном, конечно, это компетенции общего профиля, в то время как наша отрасль имеет свою достаточно сложную специфику.

Как было сказано, мы ставим перед собой задачу создания продукта с экспортным потенциалом. Поэтому уже сейчас мы занимаемся активным поиском новых рынков и будем стараться выводить наши продукты на рынки Ближнего Востока, Азии, Центральной Азии и Африки.

Задачи, которые перечислены, в принципе выходят за рамки работы ИЦК. Поэтому мы приняли решение создать индустриальный консорциум «Нефтегаз». В него в основном войдут те компании, которые уже входят в ИЦК, к ним добавится компания «ЕвроХим», но на последующем этапе мы будем рады приветствовать в этом консорциуме также и компании из других отраслей. Мы ждём и технологические компании, нам нужны технологические партнёры. Это могут быть компании VK, «Яндекс», «Ростелеком». И конечно, мы будем приветствовать вхождение компаний из дружественных стран.

Мы, как и было сказано, собираемся подписать соглашение о создании этого консорциума, основных принципах и направлениях работы в рамках Петербургского экономического форума.

К 2028 году мы ставим перед собой задачу на 100% покрыть весь ИТ-ландшафт отечественными решениями. И при этом мы ставим задачу, чтобы эти решения соответствовали или превосходили зарубежные аналоги. Вторая задача – это создание каталога индустриального ПО, чтобы эти решения были доступны для тиража. И третья задача – это создание общей среды, инструментов разработки и внедрения, прикладные платформы.

М.Мишустин: Александр Валерьевич, спасибо огромное! Три очень коротких вопроса. Первый: доступность решений, о которых Вы сказали, для других компаний и через что это будет реализовано? Второй: задачи вашего консорциума не войдут ли в противоречие с ИЦК – индустриальными центрами компетенций – с тем, что вы делаете в отраслевом масштабе? И третий вопрос – это венчур. Занимаетесь ли венчурными фондами, отраслевыми, чтобы растить компании, в том числе и те, которые у вас сейчас будут отобраны для своих решений, чтобы потом их ещё использовать и для других решений, для других ИЦК?

А.Дюков: Конечно, этот инструмент мы будем использовать. Как я и сказал, у нас огромный ландшафт. И если говорить только о декомпозиции бизнес-процессов до второго уровня, это 103 процесса, а если декомпозировать ниже, то, соответственно, этих бизнес-процессов тысячи. И мы заинтересованы в том, чтобы мобилизовать усилия всех разработчиков, поэтому со своей стороны будем оказывать всяческую поддержку для того, чтобы этих разработчиков развивать, чтобы росла их квалификация, и поддерживать в том числе через различные венчурные механизмы.

М.Мишустин: Дадите ли решения другим компаниям и как, через какой механизм?

А.Дюков: Да. Как я и сказал, задачи, которые мы ставим перед консорциумом, это в том числе и создание каталога, маркетплейса. Решения будут размещаться в этом каталоге. Кстати, мы приступили к его созданию и сейчас начинаем разрабатывать информационно-аналитические задачи, портал, который как раз и позволит координировать компаниям между собой выполнение тех задач, которые мы ставим перед собой. Поэтому эти решения будут в общем доступе и открыты для тиража.

М.Мишустин: Хочу в первую очередь вас поблагодарить за лидерство в этой области. Говорю абсолютно объективно. Я посоветовался со всеми коллегами, министрами, с Дмитрием Николаевичем (Д.Чернышенко), сейчас мы говорили с Денисом Валентиновичем (Д.Мантуровым): Александр Валерьевич подаёт пример ответственного отношения к индустриальному центру компетенций. Дело даже не в средствах или субсидиях, а в том, что практически задача описана и есть абсолютно конкретные сроки достижения до 100%. Здесь хотелось бы поблагодарить и только пожелать удачи. И необходимо активнее вовлекать коллег, смотреть, какие из решений можно тиражировать, масштабировать, как в индустриальных центрах компетенций, так и просто для компаний, заинтересованных в применении лучших практик. Спасибо!

Д.Чернышенко: ИЦК «Металлургия». «Северсталь» – лидер. В начале года, кстати, объявили о планах удвоить продажи в СНГ – отличная динамика. ИЦК создаёт кросс-индустриальные проекты. Коллеги, что очень важно, исповедуют открытый стандарт в противовес западным монопольным системам в производстве, автоматизации и управлении технологических процессов. Мощный экспортный потенциал на рынке дружественных стран, где вы представлены.

Прошу, Алексей Александрович.

А.Мордашов (председатель совета директоров, генеральный директор ПАО «Северсталь»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемый Дмитрий Николаевич! Уважаемые участники форума!

Спасибо за предоставленную возможность выступить.

Я бы хотел рассказать об итогах работы ИЦК «Металлургия». В составе ИЦК «Металлургия» – 18 компаний, входящих в нашу отрасль. Возглавляет ИЦК генеральный директор «Северстали» Александр Шевелёв. Между компаниями налажено рабочее взаимодействие. Мы достаточно ясно понимаем ситуацию с ландшафтом программных продуктов и в целом испытываем достаточно высокую степень уверенности, что у нас не будет больших рисков в связи с уходом западных вендоров.

Сегодня сформирован портфель из 25 проектов, он фактически удвоился за год по сравнению с первоначальным портфелем. 14 проектов из этих 25 признаны особо значимыми. Общая стоимость разработки этих проектов составляет 11 млрд, и 90% этих средств покрывается за счёт самих компаний.

Говоря об особо значимых проектах, хотел бы отметить, что из 14 проектов 7 находятся в проработке, 3 проекта ведёт компания «Норильский никель», 2 проекта – компания «Металлоинвест», 2 – «Северсталь». Вообще надо отметить, что из компаний, входящих в нашу группу, три компании очень часто выступают якорными заказчиками – это «Норникель», «Металлоинвест» и «Северсталь».

На графике видны сроки сдачи объектов. Последняя сдача программного обеспечения, последний срок – 2026 год. Мы в целом оптимистично смотрим на выполнение наших обязательств по сдаче этих продуктов.

Здесь есть очень важные проекты, такие как диспетчеризация подземных горных работ, горное планирование, ГГИС, которую делает «Норильский никель».

В нашем портфеле также два проекта, которые делает «Металлоинвест», – это SCADA (система сбора данных) и диспетчеризация открытых горных работ.

Мы считаем, что все эти проекты имеют определённый экспортный потенциал в странах СНГ, странах БРИКС и даже дальнего зарубежья.

Говоря о проектах, которые ведёт сама «Северсталь» в рамках ИЦК, хотелось бы отметить два проекта, которые мы делаем. Это проект «Mes Металлургия» – по сути, на замену того программного продукта, того софта, который разрабатывают западные поставщики. Мы считаем, что примерно с 2024–2025 годов можем ждать сложностей с эксплуатацией этого продукта, и делаем его аналог. Стоимость – 1,2 млрд, при этом мы получили грант на 480 млн рублей. Хотел бы сказать большое спасибо Правительству Российской Федерации, Вам, Михаил Владимирович, за эту инициативу.

Есть ещё один проект – по планированию, который должен заменить нам продукт Advanced Planner, планирование в SAP, который тоже, мы считаем, постепенно уходит, его дальнейшая эксплуатация будет всё более и более сложна, и мы не можем делать доработки. Поэтому мы делаем продукт, который замещает этот продукт SAP. Стоимость – 1,5 млрд, из которых 600 млн мы тоже получили в виде гранта в результате конкурса.

Оба проекта являются частью сквозного ландшафта IT-инфраструктуры компании и будут встроены в эту инфраструктуру.

Хочу подчеркнуть, что мы всё время имеем в виду дальнейшее тиражирование этого продукта, возможное использование другими компаниями и стараемся вовлекать другие компании по возможности в определение целей и задач и проектировать продукты по модульному принципу.

У нас уже восемь семинаров с заказчиками проведено, порядка 400 требований определено.

Говоря о готовых проектах в металлургии – их 12, по четырём направлениям: безопасность, производство, развитие персонала и автоматизация корпоративных процессов. И здесь мы опираемся, с одной стороны, на те наработки, которые уже во входящих компаниях есть. Здесь представлены наработки четырёх компаний: «Металлоинвеста», «Норильского никеля», ММК и «Северстали». И конечно, делаем продукты, которые нам потребуются для того, чтобы замещать софт западных вендоров, который, мы считаем, будет уходить.

И в завершение, Михаил Владимирович, хотел бы озвучить ещё один вопрос, который Вы уже подняли в Вашем вступительном слове, – это создание элементной базы и создание решений по замене системы АСУ ТП, которая есть на наших предприятиях. Здесь, как Дмитрий Николаевич сказал, создана рабочая группа при поддержке Минпромторга, сопредседателями в которой являются «Еврохим» и «Северсталь», участниками – «Норильский никель», «ФосАгро», «Уралхим», ассоциация «Индустриальные инновации» – из других ИЦК. И целью этой рабочей группы является инициатива по созданию отечественной АСУ ТП, действия по созданию которой можно условно разбить на две части.

Первая – это написание нового открытого кода. Сегодня мы пользуемся АСУ ТП, которая базируется на proprietary-продуктах таких поставщиков, как GE и Siemens, и сегодня они стали нам недоступны и закрыты для дальнейшей доработки. Мы считаем, что правильно было бы создать национальный софт, который бы обеспечил функционирование АСУ ТП и был открытым, к которому могли бы присоединиться все, все могли бы дорабатывать его, и он бы не ставил нас в зависимость от конкретного поставщика.

И конечно, есть очень серьёзный вопрос элементной базы. Здесь хотелось бы обратиться, Михаил Владимирович, к Вам и Правительству в целом с просьбой проработать этот вопрос вместе с нами. Мы, промышленность, готовы выступать партнёрами, полигоном и так далее. При этом это очень капиталоёмкий проект, и, конечно, он требует активного участия науки, с тем чтобы появилась российская элементная база, позволяющая нам реализовывать все контроллеры, датчики и так далее, которые необходимы для функционирования АСУ ТП.

Ещё раз хотел подчеркнуть, что в целом наша рабочая группа достаточно динамично развивается. Большое спасибо всем коллегам, которые работают в ИЦК. Инициатива Правительства очень помогла нам, так сказать, собраться вместе и посмотреть критически на то, что происходит.

М.Мишустин: Алексей Александрович, спасибо. Вы в том году не были столь оптимистичны.

А.Мордашов: Не был.

М.Мишустин: Сейчас два вопроса по тому году, а потом позвольте прокомментировать.

Мы говорили о турбине, которую вы «Татэнерго» должны были поставить в 2023 году. Сделали?

А.Мордашов: Мы её делаем. У нас несколько сдвинется срок. Наш первоначальный срок поставки был – осень 2023 года, мы сделаем это к концу 2023 года. Но достаточно уверенно смотрим на эту возможность.

М.Мишустин: Мы подробно обсуждали проектирование турбины.

А.Мордашов: Да, мы сделаем турбину ГТЭ-170 для «Татэнерго».

М.Мишустин: Отлично.

Тиражирование электрозаправок. Тоже говорили.

А.Мордашов: Да.

М.Мишустин: Я готовился, смотрел, о чём мы с Вами говорили в прошлом году.

А.Мордашов: Спасибо, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Тиражирование электрозаправок получилось?

А.Мордашов: Первое – да. Мы сделали пилотную установку, она показала свою работоспособность. Сейчас мы прорабатываем проект – «Силовые машины» с «Лентой», чтобы сделать электрозаправки на парковках «Ленты». Они достаточно большого размера. И конечно, будем обращаться за субсидированием, за поддержкой государства. Сегодня есть программа, позволяющая субсидировать установку, и она позволяет нам свести экономику.

В целом этот проект мы считаем перспективным и хотим его реализовать. Мы запланировали в ближайший год выйти на возможности производства 500 заправочных станций в год. И всерьёз видим в этом возможность создания нового бизнес-направления – не самого большого, может быть, но достаточно перспективного.

М.Мишустин: Очень важный элемент. Многие этим занимаются. Это будет стимулировать в том числе и производство электротранспорта. Может, «Атом» будет у вас заправляться.

А.Мордашов: Мы готовы.

М.Мишустин: Я про проект, о котором Когогин докладывал.

Алексей Александрович, хочу в первую очередь Вас поблагодарить. Знаю, что на сегодняшний день Вы очень ответственно отнеслись к ИЦК. В «Сколково» недавно ребят собрали – стартапы, которые в этой области на сегодня могут быть перспективными. Наверное, тоже отбираете хороших ребят. Здесь очень важно тоже, мне кажется, думать над созданием отраслевых венчурных фондов. Этих ребят надо поддерживать. Вообще, у меня есть идея дать поручение Минэкономразвития и Минцифры совместно с Минпромторгом продумать элементы льготного, если хотите, инвестирования в IT-отрасль с этой точки зрения. Надо подумать. Именно в отраслях, значимых для государства, – в области систем промышленного использования, автоматизации промышленности. Давайте об этом подумаем. Такое поручение мы сформулируем.

Здесь Борис Нуралиев, который занимается очень серьёзно импортозамещением своих программных продуктов, в том числе которые вы применяете. Можно два слова: как у вас с этим дела? Знаю, что вы работаете вместе с коллегами.

Б.Нуралиев: Михаил Владимирович, мы в конце декабря подписали соглашение с Правительством, и это сильно нас стимулировало перебросить на эти задачи, добавить ресурсов, чтобы быстрее делать, и наиболее талантливых людей туда перебросить – это самый дефицитный у нас ресурс. В целом занимаемся, да. Надеемся всё в сроки сделать.

М.Мишустин: Вы как-то так осторожно сказали, что в принципе хорошо.

По срокам – не может не радовать то, что Алексей Александрович доложил. Понятно на сегодняшний день по срокам. Но ещё раз скажу, что отраслевые венчурные фонды и возможности подтягивания стартапов крайне важны в этой истории.

Спасибо.

Д.Чернышенко: Спасибо.

Финальный на сегодня – «Норильский никель», лидер на мировом рынке палладия, никеля, платины, кобальта и так далее. Производственные отделения группы расположены не только в России, но и в Финляндии, ЮАР. Они точно нам помогут реализовать экспортный потенциал. Коллеги участники двух ИЦК – «Металлургия» и «Экология», поскольку сфокусированы на экологически ответственном подходе.

Владимир Олегович, Вам слово.

В.Потанин (президент ПАО «ГМК “Норильский никель”»): Уважаемый Михаил Владимирович! Прежде всего хотел бы сказать, что инициированное Вами создание ИЦК стало жизнеспособным и эффективным механизмом, который позволяет создавать интересные продукты. В частности, система предиктивного мониторинга является хорошим примером упомянутого Вами цифрового моделирования, позволяющего и воздействовать на производственные процессы, и избегать лишних затрат при установке датчиков и так далее. И причём это также является примером того, когда мы не заменяем существующее иностранное программное обеспечение, а создаём своё новое, авторское.

Что касается проектов, упомянутых Алексеем Мордашовым, в области горного планирования, то они интересны, во-первых, тем, что все созаказчики тесно взаимодействуют и формируют свои требования, что позволяет нам рассчитывать на быстрое и эффективное внедрение этих проектов, когда они будут готовы, к концу 2024 года. И создают, соответственно, хорошую возможность для их тиражирования, потому что они же являются неплохим примером взаимодействия между различными ИЦК. И в данном случае, в частности, с ИЦК «Росгеологии», где геологоразведка, которая разрабатывается нашими коллегами, как бы подхватывается проектами в области горного планирования.

Кроме того, поскольку мы говорим об инвестициях в этот процесс, то важна проблематика монетизации. И для того, чтобы внедрять эти проекты, мы подумали пойти по тому же пути, о котором говорил Александр Дюков, то есть подумали о создании платформенных решений. Но поскольку требуется большое количество стейкхолдеров для дальнейшего внедрения и продвижения и нужна обратная связь, то мы хотим ещё и провериться на нашем ИЦК с применением цифровых технологий в создании совместного интеллектуального продукта. Поскольку он создаётся в складчину, то в принципе можно учитывать роль каждого в его создании и при последующем внедрении роялти между участниками процесса делить. А это позволяет, во-первых, более эффективно получать обратную связь, быстрее совершенствовать алгоритмы и создавать справедливую систему распределения интеллектуального труда. Если мы говорим об этом как об инвестиционном процессе, то, на мой взгляд, это важно. Это сопровождается и более общим развитием рынка цифровых финансовых активов, поскольку это является не чем иным, как цифровым финансовым активом в области интеллектуальной собственности. Ваше поручение по совершенствованию налогового законодательства в этой области находится сейчас в проработке с Минфином и Центральным банком, и качество диалога высокое по этому вопросу.

В завершение хотел бы сказать о том, что у нас есть ряд предложений. Речь идёт о синхронизации сроков перехода на отечественное ПО в области критической инфраструктуры. Было бы неплохо синхронизировать его с графиком работы ИЦК, поскольку, строго говоря, нам, кроме как из ИЦК, больше неоткуда взять замены. Поэтому это было бы хорошо синхронизировать. Тем более что предусматриваются стимулирующие и наказывающие механизмы за это. Хорошо бы, чтобы у предприятий была возможность опереться на результаты работы ИЦК. То же самое касается и отечественного «железа», о котором было упомянуто. Возможно, тут уже звучали такие предложения – создать какие-то аналогичные ИЦК инструменты в области элементной базы. Это тоже важно, переход на элементную базу тоже важен, потому что в отрыве от неё, боюсь, просто переход на наше отечественное программное обеспечение нам полностью не даст суверенитета, о чём коллеги уже говорили.

И последнее из предложений. Оно касается создания «ГосТеха» как, на наш взгляд, очень важной, перспективной экосистемы, которую государственная информационная система привела бы к единому стандарту. Сегодня эти государственные информационные системы очень быстро плодятся, и мы не успеваем за ними, а во-вторых, они не отвечают общему стандарту. В частности, по компании «Норильский никель» мы взаимодействуем по 74 государственным информационным системам, из которых четыре уже находятся на «ГосТехе» и шесть в стадии перехода. Соответственно, 64 висят в воздухе. Хорошо было бы объявить мораторий на создание государственных информационных систем не в стандарте «ГосТеха», а миграцию существующих провести по какому-то открытому графику, по понятному, чтобы предприятия могли осознанно и качественно на такую систему перейти.

Кроме того, для нас было бы очень привлекательно, если бы можно было, Михаил Владимирович, создать какие-то единые стандарты, единую библиотеку стандартов данных, которая управлялась бы «ГосТехом», с тем чтобы нам в разных стандартах данные не предоставлять.

И, на мой взгляд, более раннее подключение бизнеса к обсуждению того, какие в принципе могли бы быть эти государственные информационные системы, тоже помогло бы избежать некоторого отрыва иногда от наших технологических процессов. По Вашему поручению аналитику на этот счёт, первый срез аналитики мы подготовили. И если бы Вы поручили кому-нибудь по этому вопросу с нами подробнее поработать, это бы нам сильно помогло.

М.Мишустин: Владимир Олегович, спасибо. Вы не новичок в этой отрасли, но новичок на «ЦИПР», в том году не принимали участие. Хочу Вас поблагодарить: активно подключились в этом году. Знаю, что в ИЦК «Металлургия» очень активно работаете. Что ещё очень важно, вы инвестировали в целый ряд компаний, связанных с информационными технологиями, целый цикл выстраиваете, цифровыми финансовыми активами занимаетесь, причём теми, о которых мы договорились с точки зрения безопасности. И регулирование в этой области – также очень важный элемент, который вы двигаете. Теперь что касается поставленных Вами вопросов.

Первое. Как говорят, у каждой проблемы есть фамилия, имя, отчество, а у каждых избыточных данных есть структура и формат. Мы с Вами говорили об этом. Пожалуйста, представьте в этом смысле избыточность данных и пересечения, которые сегодня есть. Мы обязательно это будем регулировать, потому что я прекрасно понимаю, что избыточность точно не порождает хорошего, а только увеличивает трудозатраты. Это первое. Это что касается регулирования.

Здесь и до «ГосТеха», до миграции соответствующих информационных систем на «ГосТех», мы поработаем.

Второе – по поводу предложения по созданию такого же центра компетенций в области электроники, элементной базы. Поддерживается. Мы об этом говорили. Сейчас мы обменялись, в том числе с Денисом Валентиновичем... Здесь мне важно ваше участие. Это технологически очень непростая история. Понятно, что единицы компаний обладают определёнными элементами. На Николая Геннадьевича Снопкова (Первый заместитель Премьер-министра Республики Беларусь) смотрю, очень неплохие задатки и заделы в Белоруссии. Сразу обращаю Ваше внимание, мы взаимодействуем. Но здесь, думаю, поддержим и обязательно об этом также поговорим. Ещё было бы важным, если бы в цикле формирования пула компаний, в которые вы делаете инвестиции, мы бы договорились в ИЦК о каких-то направлениях. Понятно, что бизнес в хорошем смысле слова ищет максимизацию прибыли, ищет интересные компании. Но нам очень важно определить векторы государственной поддержки на самых важных направлениях и выбрать те компании, которые, к сожалению, не будут способны инвестировать огромные средства в ядра или ещё какие-то вещи, которые мы будем поддерживать. Это государственно-частное партнёрство, стесняться здесь не надо. Невозможно делать такие продукты как без государственной поддержки, так и без частной. И это взаимодействие нужно тонко просчитать. Уверен, что вместе у нас это получится. Ещё раз хотел бы поблагодарить за участие.

В.Потанин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, мы просили бы Вас подвести итоги нашей сегодняшней сессии.

М.Мишустин: Уважаемые коллеги!

В первую очередь хочу поблагодарить всех вас, руководителей индустриальных центров компетенций и компании за эту пленарную сессию и за работу, которую мы вместе начали год назад.

Уже есть первые результаты внедрения донастроенных отечественных цифровых решений. И сейчас самое главное – не потерять темп, не растратить экспертный потенциал и вовлечённость крупнейших производственных холдингов страны, чтобы выполнить поставленную Президентом задачу по достижению технологического суверенитета России.

Мы сегодня обсудили много вопросов, наметили целый ряд шагов, которые предпримем в ближайшее время. Подведу некоторые предварительные итоги.

Первое. Уже в этом году должна быть запущена вторая волна проектов индустриальных центров компетенций. Не все из них были проработаны в прошлом году. И для некоторых потребовалось больше времени. Мы понимаем это. Но сейчас они с отраслевыми заказчиками согласованы. И объём дополнительных средств государственной поддержки определён. Попрошу Министерство финансов предусмотреть необходимые 11 млрд рублей, чтобы начать их реализацию. Это первое.

Второе. Важно уже сейчас приступить к формированию перечней типовых отраслевых объектов, чтобы к тому моменту, когда поправки в закон о безопасности критической информационной инфраструктуры вступят в силу, мы были готовы и полностью уверены, что ничего не выпало из поля нашего зрения. Проекты центров компетенций по всем ключевым для промышленности объектам критической информационной инфраструктуры были определены. Мы работали над этим. И сроки перехода на отечественные решения увязаны с их готовностью.

Министерству цифрового развития необходимо с отраслевыми ведомствами организовать работу по формированию перечней типовых объектов.

Третий блок. Как мы уже убедились в ходе нашей дискуссии, большинство проектов компании реализуют за счёт собственных средств. Принципиально важно, чтобы эти инвестиции были максимально эффективны. И мы готовы облегчить разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Это, соответственно, предоставление им статуса системно значимых. Но при условии, что эти вложения пойдут исключительно на развитие цифровых продуктов.

С учётом внесённых в Государственную Думу поправок прошу Минфин совместно, Дмитрий Николаевич (обращаясь к Д.Чернышенко), с Минцифры подготовить законодательные изменения, которые устанавливают статус единственного поставщика для системно значимых разработчиков.

Четвёртое. Многие сегодня говорили, что компании готовы вкладываться в ИТ-разработки. Более того, либо уже создали, либо серьёзно рассматривается возможность запуска венчурных фондов для инвестирования в отраслевые направления информационных технологий. Значит, вы видите не только перспективы отечественных разработок, но и финансовую выгоду. Это очень важно.

Хорошо, если больше компаний станут создавать такие отраслевые венчурные фонды – я просил об этом коллег сегодня, – это будет иметь созидательный эффект прежде всего для молодых стартапов, которые нуждаются в ресурсах для реализации своих идей, проектов. Сегодня их на выставке видели. И государство в свою очередь снимет избыточные ограничения, с которыми предприниматели сталкиваются, когда пытаются привлечь частные инвестиции в развитие ИТ.

Прошу Министерство финансов, Минцифры, Минэкономразвития подготовить изменения в законодательство, которые предусмотрят стимулирование привлечения венчурных инвестиций в российские ИТ-компании, о чём я уже сказал во время дискуссии.

И в заключение – о реализации долгосрочных проектов на ранней стадии.

Мы сейчас подробно говорили о средствах, которые можно будет направить на реализацию ИТ-проектов. Важная тема.

Прошу также Минфин проработать вопрос расходования на эти цели части отчислений за использование зарубежного программного продукта до перехода на отечественные решения. При необходимости подготовить изменения в законодательство.

Меры и проекты, как принятые ранее, так и те, о которых мы говорили сегодня, позволят иметь в России больше качественных цифровых решений. При этом важно помнить, что за любым программным продуктом стоят конкретные люди – программисты, разработчики, которые его создают. Хотел бы сказать спасибо всем, кто работает в этой сфере, помогают сделать нашу страну независимой в информационных технологиях. Принятый комплекс мер поддержки ИТ-отрасли позволил сохранить основной состав специалистов, даёт возможность реализовываться в этой профессии, открывать своё дело, заниматься в том числе и творчеством – и в науке, и в ИТ-отрасли это ярко проявляется. И делать это прежде всего дома, на родном языке, в привычной среде.

А тем, кто ещё не принял решение о возвращении на родину, процитирую нашего Президента Владимира Владимировича Путина: «Там тоже хорошо, но дома лучше».

Уважаемые коллеги, сегодня был откровенный и конструктивный разговор. За год с нашей последней встречи сделано, я считаю, много, но, конечно, предстоит сделать ещё больше, чтобы выполнить задачу, которая поставлена главой государства, по достижению технологического суверенитета страны. Для этого нужно, не сбавляя темпов, продолжать перевод объектов критической информационной инфраструктуры на отечественные ИТ-решения, проводить собственные исследования и разработки, чтобы обеспечить устойчивость отраслей экономики и социальной сферы.

Считаю полезным в дальнейшем проводить такие мероприятия, как сегодняшний форум, ежегодно, чтобы держать руку на пульсе.

Друзья! Желаю вам всем продуктивной работы. И всего доброго.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 1 июня 2023 > № 4389129 Михаил Мишустин

Из южных регионов Узбекистана начался экспорт персиков и нектаринов

В нынешнем сезоне экспорт персиков и нектаринов из Узбекистана стартовал в третьей декаде мая, примерно в то же время, как и в прошлом году. По состоянию на конец мая текущего года на внешние рынки уже отгружено свыше 200 тонн персика/нектарина.

По информации пресс-службы администрации Термезского района Сурхандарьинской области - самой южной административно-территориальной единицы Узбекистана, на плантациях персика и нектарина компании «СПН Хумо агро», расположенных в этом регионе уже созрели такие сорта персика и нектарина как Big bang, Planе gold и Planе summer. В настоящее время идет активный процесс отгрузки этой продукции на внутренний и внешние рынки с плантаций персика/нектарина данной компании. Общая площадь фруктовых садов компании с иностранным капиталом «СПН Хумо агро», созданной инвесторами из Турции, составляет 106 гектаров.

Как сообщают аналитики EastFruit, персик и нектарин - важнейшая позиция экспорта Узбекистана в сегменте свежей плодоовощной продукции. По данным официальной статистики, в сезоне 2022 года Узбекистан экспортировал 76,7 тыс. тонн персиков и нектаринов на общую сумму 68,1 млн долларов. Таким образом, в прошлом году персик и нектарин заняли второе место по значимости в экспортной выручке Узбекистана в свежем фруктовом сегменте, уступив лишь свежему столовому винограду.

Что касается географии экспорта, то в сезоне 2022 года немногим более 99% объема экспорта персиков и нектаринов из Узбекистана были отгружены на рынки стран ЕАЭС. Остальная часть распределилась между странами-импортерами: Туркменистан - 471 тонна, Таджикистан - 42 тонны, Монголия - 14 тонн и ОАЭ - 4 тонны.

«UzAuto Motors» завершил месяц рекордным числом произведенных автомобилей

Рекордным числом произведенных автомобилей завершился этот месяц для «UzAuto Motors» - за май месяц текущего года на заводах компании было произведено более 39 тыс. автомобилей. При этом, 92% от данного объема были направлены на внутренний рынок.

В рамках программы наращивания объемов производства компания «UzAuto Motors» продолжает работы по оптимизации и модернизации производственного процесса. В целях увеличения количества произведенных автомобилей, завод был переведен на режим работы 24/7. Учитывая, что средняя мощность заводов в обычном режиме составляет 30 тыс. автомобилей в месяц, в мае было произведено на 25% больше автомобилей.

В целях полного обеспечения внутреннего спроса по итогам текущего года, компания «UzAuto Motors» намерена и впредь продолжать держать заявленный темп и стремиться к максимальным результатам.

Напомним, что в 2022 году «UzAuto Motors» произвела рекордные 327 639 автомобилей, что позволило компании стать лидером-автопроизводителем в СНГ.

«Под крышей заботы» воспитанники интернатов и семейных центров

Второй год под эгидой Министерства строительства и ЖКХ РФ в регионах России проходит благотворительная акция «Под крышей заботы», посвященная Международному дню защиты детей. Представители строительной отрасли и жилищно-коммунального комплекса оказали помощь в улучшении условий проживания и отдыха воспитанников детских домов, интернатов и детей, потерявших родителей.

Ключевая цель акции - улучшение жизненных условий воспитанников детских домов, школ-интернатов, детей, оставшихся без попечения родителей, а также обеспечение и организация их досуга. Участие в акции «Под крышей заботы» – это возможность внести вклад в жизнь детей, оказать им реальную поддержку и способствовать улучшению качества и комфорта среды их проживания.

Участие в благотворительных мероприятиях предполагает различные форматы и варианты помощи: улучшение качества жизненного пространства детей - ремонт зданий и помещений детских домов и интернатов, благоустройство территорий, установка детских и спортивных площадок, заборов и клумб. Это и целевая благотворительная помощь, такая как закупка канцелярских и детских товаров, спортивного инвентаря, либо пожертвования или организация развлекательного и культурно-просветительского досуга для детей.

«Такая совместная работа – это не только адресная помощь детям, оказавшимся в непростых жизненных условиях, но и единение взрослых людей, которые помогают. В современной жизни крайне важно помнить о тех, кому нужна помощь или поддержка, которая в дальнейшем может оказать влияние на всю жизнь ребенка», - сказал глава Минстроя России Ирек Файзуллин.

В работу включены все регионы. Активное участие приняли также представители профессионального сообщества, строительной отрасли, жилищно-коммунального комплекса регионов и подведомственные Минстрою России организации. Заместители Министра строительства и ЖКХ РФ выступили кураторами в организации помощи нескольким детским домам и семейным центрам.

В Семейном центре помощи семье и детям "Cозвездие" были проведены ремонтные работы: установлен забор, снесен гараж на территории центра, отремонтирован пол на первом этаже, а также группы на третьем этаже здания. До конца текущего года также планируется провести ряд ремонтных работ. Также в этом году в честь праздника для детей будут организованы игры на свежем воздухе и пикник. В завершение празднования представители Минстроя России вручат воспитанникам "Созвездия" подарки: спортивный инвентарь и настольные игры.

В рамках акции организована помощь семейному центру «Преображение» (г. Егорьевск). Здесь проводятся работы по замене покрытия футбольного поля, уже произведен демонтаж старого покрытия, установлено новое бетонное основание на площадке и подходных дорожках, а также положено черновое покрытие и яркий прорезиненный слой. В ближайшее время будет нанесена разметка поля, восстановлен газон вдоль подходных дорожек, а также проведен точечный ремонт крыльца и заменено 25 кв. метров поврежденной плитки.

Помощь также оказывается и АНО «Детский реабилитационный центр Вдохновение» Московской области и Чистореченскому детскому дому в Тверской области с ремонтом санузлов. Работы планируется завершить в июне.

В новых регионах России подведомственными учреждениями Министерства строительства и ЖКХ РФ – ФАУ «РосКапСтрой», ФАУ «Единый институт пространственного планирования» совместно с ППК «Единый заказчик в сфере строительства» и ППК «Фонд развития территорий», а также регионами-шефами организованы мероприятия по поздравлению детей-сирот, детей оставшихся без попечения родителей, детей с ограниченным возможностями и детей-инвалидов постоянно проживающих в специализированных учреждениях на территории Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики, Запорожской и Херсонской областей. В рамках поздравления детям вручили сладкие подарки, мягкие игрушки, спортивный инвентарь, а также развивающие конструкторы. Кроме того, в случае выявления потребности в проведении ремонтно-восстановительных работ регионы-шефы смогут оказать необходимую помощь и поддержку и взять шефство над специализированными учреждениями. ФАУ «РосКапСтрой» также оказывает поддержку и помощь в восстановлении двум учебным заведениям в Мариуполе - Мариупольскому строительному профильному колледжу и ГУЗ «Мариупольский центр профессионально-технического образования». Силами учреждения были проведены ремонт и восстановление разрушенных площадей, оборудованы аудитории для практических занятий, оснащен компьютерный класс, закуплены проекторы и электродоски.

Представители Главгосэкспертизы России посетили частное социально-реабилитационное учреждение – детский приют «Родной дом». На данный момент в детском центре проживает 23 ребенка, для которых были закуплены и переданы в детский дом подушки, одеяла, постельное белье и необходимая посуда.

Сотрудники ФАУ «Единый институт пространственного планирования» поздравили детей из ГКУ СО «Семья и дом» и вручили им спортивный инвентарь - футбольные, баскетбольные, волейбольные мячи, инвентарь для большого тенниса и бадминтона, а также телевизор для обустройства зоны отдыха.

В рамках акции ФАУ «ФЦС» также оказал поддержку ГКУ СО «Семья и дом». С учетом пожеланий были закуплены хозяйственно-бытовая техника и спортивный инвентарь, а для организации досуга ребят - игровой уличный батут.

Сотрудники ФГБУ «ЦНИИП Минстроя России» к 1 июня закупили для АНО «Свято-Софийский социальный дом», где воспитываются дети и подростки с ограниченными возможностями здоровья, необходимый на настоящий момент объем памперсов, которые в ближайшее время будут доставлены в детский дом.

В рамках благотворительной акции «Под крышей заботы» НИИСФ РААСН оказывает помощь детскому дому «Родной дом» в организации поездки детей в развлекательный парк аттракционов «Остров мечты»

К Дню защиты детей силами ФБУ «РосСтройКонтроль» в одном из московских Центров содействия семейному воспитанию был проведен ремонт нескольких помещений общей площадью более 90 кв. метров, где в ближайшее время продолжит свою работу школа приемных родителей.

Благодаря ППК «Единый заказчик в сфере строительства» в Центре содействия семейному воспитанию «Алые паруса» на северо-востоке Москвы появилась «Клумба строителей».

ФКП «Дирекция КЗС г.СПб Минстроя России» в День защиты детей передал детям погибших героев ЛенВМБ сертификаты на детские и спортивные товары.

Общественный совет при Минстрое России в рамках акции организовал праздник для воспитанников Дивеевской школы-интерната. Для ребят была организована игра ЖЭКА, позволяющая прокачать знания по теме ЖКХ, а также конкурсы и веселье квесты. Для занятий спортом ребята получили велосипеды, тренажеры и спортинвентарь. Уже в июле начнется строительство нового здания мастерских для размещения учебных классов по профессиональной ориентации учащихся строительным профессиям и эстетическому воспитанию.

Акция «Под крышей заботы» не ограничивается датой 1 июня. Одна из актуальных задач сегодня – подготовка к новому учебному году. В некоторых детских домах и интернатах проводятся работы, которые ориентированы именно на эту задачу и будут завершены до 1 сентября.

Нефть Казахстана заменяет российскую в ЕС

Казахстан вытеснил некоторые поставки нефти из России

Казахстан экспортировал в Европейский союз больше своей нефти в первом квартале 2023 года, чем год назад, поскольку он вытеснил некоторые поставки из России, пишет Reuters.

По данным агентства, страна отправила в ЕС 71% своего экспорта нефти по сравнению с 65% годом ранее.

Казахстан экспортирует два основных сорта нефти: CPC Blend по трубопроводу CPC из Каспийского моря в Черное море и KEBCO, который был введен для того, чтобы отличать его от флагманской российской смеси Urals и избежать санкций.

По данным Бюро национальной статистики Казахстана, наибольший прирост пришелся на Италию: ее доля в казахстанском экспорте увеличилась до 38% за квартал с 28% за аналогичный период прошлого года. Франция и Румыния также увеличили закупки.

Доля Азии в экспорте казахстанской нефти оставалась стабильной на уровне 20% от общего объема поставок.

"Мечел" отчитался по итогам производства в 1 квартале

«Мечел» по итогам 1 квартала 2023 года снизил производство стали на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 906 тысяч тонн, говорится в сообщении компании.

Добыча угля упала на 25%, до 2,105 млн тонн, производство чугуна уменьшилось на 2%, до 835 тыс. тонн.

«В отчетном периоде горнодобывающий сегмент бизнеса «Мечела» работал в условиях дефицита провозной способности железнодорожной инфраструктуры на Восточном полигоне и связанных с этим ограничений (конвенций) по перевозке грузов, вследствие чего у компании не было возможности в полной мере воспользоваться благоприятной ценовой конъюнктурой мирового рынка угля. Логистические сложности стали основным сдерживающим фактором, повлиявшим на структуру продаж в 1 квартале 2023 года. Исходя из сложившейся ситуации, мы были вынуждены корректировать производственные планы в сторону уменьшения как на «Южном Кузбассе», так и в «Якутугле», - прокомментировал гендиректор компании Олег Коржов, слова которого приводятся в сообщении.

Предприятия металлургического сегмента бизнеса «Мечела» отработали в обычном режиме. Практически все основные производственные показатели, а также показатели по сбыту продукции продемонстрировали рост.

Реализация сортового проката осталась примерно на уровне предыдущего квартала. Учитывая хорошую маржинальность, которая отмечалась на рынках стран СНГ в отчетном периоде, мы частично перенаправили туда объемы поставок арматуры и другой продукции. Реализация фасонного проката рельсобалочного стана ЧМК, в том числе строительной балки, в 1 квартале увеличилась на 16% по сравнению с 4 кварталом минувшего года.

Рост продаж плоского проката на 6% квартал к кварталу был достигнут вследствие увеличения объема производства данной продукции на Челябинском металлургическом комбинате.

Реализация ферросилиция осталась практически на уровне предыдущего квартала, продемонстрировав незначительное снижение. Сокращение экспортных продаж, вызванное нарушением мировых цепочек поставок, мы компенсируем наращиванием клиентской базы на российском рынке.

Продажи метизной продукции в 1 квартале текущего года в сравнении с 4 кварталом 2022 года прибавили 5% за счет выполнения крупных контрактов на поставку высокопрочной проволоки и расширения географии поставок канатов с полимерным покрытием.

Зачем Кургану водно-зеленый каркас

Валентина Пичурина (Курганская область)

Общественный представитель Агентства стратегических инициатив (АСИ) в Зауралье по направлению "Городское развитие" Оксана Ковалева настойчиво и последовательно продвигает тему массового озеленения областного центра. Ее проект "Водно-зеленый каркас Кургана" был выдвинут для представления на форуме АСИ "Сильные идеи для нового времени", вот только местные власти его не поддержали. Однако пыл автора это не охладило.

Оксана, в чем суть вашего проекта?

Оксана Ковалева: Думаю, никто не будет спорить, что каждого человека прежде всего волнует его здоровье. Научно доказано, что зеленые насаждения улучшают самочувствие, снижают тревожность и даже уровень стресса. При безумном ритме современной городской жизни это крайне важно. Курган, к сожалению, не может похвастать чистым атмосферным воздухом. Показатели загрязненности по оксиду углерода, саже и бензапирену высокие и продолжают расти.

Между тем когда-то наш город считался одним из самых чистых и зеленых в СССР. Славился Курган и до революции, например, экскурсоводы любят цитировать тобольского губернатора Дмитрия Кошелева, который отмечал "более мягкий климат, чистую еду и приятных людей". Власти сейчас озабочены тем, что снижается численность населения области, молодежь уезжает, некому работать на предприятиях. Хотят создать какой-то особый, притягательный бренд. А ничего придумывать не нужно - следует просто вернуть городу его конкурентное преимущество.

Каким образом?

Оксана Ковалева: Провести в течение трех-пяти лет массовое озеленение, но уже с учетом современных технологий, благоустройства и антропогенной нагрузки на территорию.

Вроде бы озеленение в городе и без того идет активно. Буквально на днях, например, в мэрии сообщили, что высадили более 2500 саженцев декоративных кустов и деревьев, а главную улицу украсили туями.

Оксана Ковалева: Не надо путать украшение города с озеленением. Туи, конечно, великолепны. Но им не место у дороги - это неэффективная трата бюджетных средств. Я поднимаю тему озеленения уже четыре года. В 2020-м в нашем форуме принимали участие член экспертного совета по вопросам водно-зеленой инфраструктуры при Минстрое России инженер-дендролог Александр Водяник (к сожалению, он умер в 2021 году) и член экспертной группы по территориальному планированию при Минэкономразвития РФ архитектор-градостроитель Александр Антонов. Так вот, Водяник выяснил, что Курган в советское время был в числе промышленных городов, в которых обязательно формировался водно-зеленый каркас - непрерывная система озелененных территорий разного формата. В нее входят леса, парки, скверы, зеленые общественные пространства. Скверы разбивали в специальных местах с учетом антропогенной нагрузки. Такая система, по идее, должна стать основой для городского планирования и формировать благоприятный микроклимат. Как говорил Водяник, если высаживать деревья по принципу "лишь бы посадить, а где - неважно", это ситуацию не спасет.

Кстати, именно при планировке намечаются и ветровые коридоры. Идеальна в этом плане улица Ленина: она хорошо продувается и не позволяет застаиваться вредным выхлопам автомобилей. Но таких улиц единицы. В жилой квартальной застройке, ограниченной со всех сторон многоэтажками, никакого ветрового коридора нет и свежий воздух туда не поступает. При этом стремительно растет уровень автомобилизации. В некоторых семьях по две, а то и три машины. Их паркуют во дворах, рядом с подъездами и детскими площадками. В итоге - пыль, грязь, загазованность. К сожалению, власти это совершенно не учитывают, когда размещают очередную высотку во дворе.

Как ваш проект может изменить ситуацию?

Оксана Ковалева: Лейтмотив такой: старые уцелевшие элементы зеленого каркаса, если это возможно, надо привести в порядок. При этом обязательно просчитать антропогенную нагрузку на территорию. Например, район рынка на улице Некрасова сильно загружен. За день проходит огромное количество транспорта, в том числе большегрузного. А насаждений практически нет. Хотя до 1990-х здесь было много деревьев, но их безжалостно вырубили, а на их месте поставили торговый центр. Рядом с ним, правда, есть небольшой скверик, но он засажен в основном декоративными деревьями. Между тем пыли стало больше, антропогенная нагрузка растет. Это нужно осознавать и как-то реагировать. Предлагаю разместить на оставшейся свободной территории такие деревья, которые лучше всего справляются с устранением загрязнений и насыщением воздуха кислородом. И эту схему применять повсеместно - определять места для посадки деревьев с указанием конкретных пород. Это касается и придомовых территорий, закрепленных за собственниками жилья, и санитарно-защитных зон предприятий. При этом все-таки не забывать и про инновационные технологии.

Что вы имеете в виду?

Оксана Ковалева: Например, дождевой сад. Его можно устроить в таком месте, где обычно собирается много воды, традиционно образуются лужи. Если нельзя отвести воду, то нужно заставить ее работать на благоустройство города: посадить в этом месте водные растения. Такая практика давно используется во всем мире. Это вообще новые технологии городского хозяйства, которые Курган тоже может применять.

Вы представляли свой проект в администрациях города или области?

Оксана Ковалева: По условиям я должна представить его на крауд-платформу, а организаторы уже будут взаимодействовать с чиновниками. Конечно, мне бы очень хотелось, чтобы власти поддержали. В этом году впервые выделили средства на финансирование проектов участников форума АСИ: 10 финалистов получат по пять миллионов рублей, следующие 50 - по миллиону. Десять лучших идей будут представлены президенту РФ. Обидно упустить такую возможность - деньги нам лишними не будут. Но я не особо рассчитываю на поддержку в нашем регионе: к сожалению, здесь инициатива общественников особо не приветствуется. Но независимо от этого тема водно-зеленого каркаса актуальна, ведь в ближайшем будущем, по прогнозам экспертов, проблемы экологии и окружающей среды выйдут на первый план.

В Свердловской области назвали лучших промышленников года

Юлия Вострецова (Екатеринбург)

Уральская бизнес-неделя, включавшая более 50 различных мероприятий, от семинаров до круглых столов, логично завершилась торжественным вручением премии "Номер один". Ее лауреатов определяют в регионе ежегодно. Учредили эту награду Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей (СОСПП) и Уральская торгово-промышленная палата (УТПП) при поддержке правительства Свердловской области, соорганизатором выступил Свердловский областной Фонд поддержки предпринимательства (СОФПП).

В шорт-лист вошли по три претендента в каждой из пяти номинаций - список формировали, используя открытую информацию, данные исполнительных органов власти, общественных объединений, институтов развития. Номером один в номинации "За корпоративное укрепление семейных ценностей" стала титановая корпорация ВСМПО-АВИСМА, а лучшим экспортером несырьевой продукции признан Уралмашзавод. Отмечены и оборонщики: лучшим среди предприятий ОПК назвали ОКБ "Новатор", а в спецноминации "За вклад в развитие Екатеринбурга" к 300-летию города победил завод имени Калинина. Наряду с "китами" уральской промышленности оценили и новичков. Так, в номинации "Молодой предприниматель" премией отмечена производственно-коммерческая фирма "Саотрон".

Ну а Гран-при конкурса вручили за реализацию наиболее значимого для региона инфраструктурного проекта. Таковым было признано строительство транспортно-логистического центра "Уральский", реализовала этот проект компания "Екатеринбургский транспортный терминал".

Помимо высокой оценки коллег представители бизнеса получили грамоты и благодарственные письма от власти. А троим жителям региона присвоено звание "Заслуженный предприниматель Свердловской области".

Евгений Куйвашев, губернатор Свердловской области:

- Предприниматели - это решительные, энергичные и трудолюбивые люди с уникальным взглядом на жизнь, с особым экономическим мышлением. Ваша работа связана с риском и огромной ответственностью. Ведь в ваших руках не только судьба предприятий, но и благополучие сотрудников и их семей. Сегодня наша общая задача - задействовать промышленный, научный и инвестиционный потенциал для укрепления экономического и технологического суверенитета.

Уральские ученые внедрят машинное зрение в горнодобыче

Ольга Медведева (Екатеринбург)

В Уральском государственном горном университете (УГГУ) разработали систему машинного зрения для карьерной техники. Проводя исследования в области автоматизации открытых горных работ по программе "Старт", ученые искали решение, при котором экскаватор тратил бы меньше электроэнергии при погрузке и разгрузке горной породы в карьере. Сэкономить можно, выяснили они, если переносить ковш по оптимальной траектории.

Чтобы ее определить, и понадобилось машинное зрение - слаженная работа целого набора устройств и ПО. Вообще машинным зрением называют промышленные технологии в области искусственного интеллекта, связанные с анализом изображений.

- С помощью видеокамер, установленных в кабине машиниста и на стреле экскаватора, мы фиксировали положение ковша в пространстве. Дополнительно его координаты в режиме реального времени определял лазерный сканер. Полученные данные поступали в компьютер, который учитывал также вид текущей технологической операции - переносит ковш породу или ее разгружает, - описывает ход исследования Евгения Волкова, старший преподаватель кафедры информатики УГГУ.

Машинное зрение для экскаваторов прошло полевые испытания в карьерах двух предприятий - на Ураласбесте в Свердловской области и угледобывающем в Красноярском крае. Для чистоты эксперимента испытывали оборудование зимой и летом. Искомую траекторию стрелы получили после обработки результатов на университетских компьютерах.

- Предприятия охотно пускают на свою территорию и способствуют работе ученых, поскольку заинтересованы в результатах исследований. Бизнесу нравятся наши идеи, интересует их жизнеспособность. К примеру, на Назаровском ГОКе мы рассчитали, что экономия электроэнергии составляет три процента в год. Учитывая, что в карьере задействовано более десятка экскаваторов, сумма получается солидная, - уверяет Волкова.

Кстати, специалисты УГГУ работали над повышением эффективности работы машин на этом предприятии еще в 1980-1990 годы. Нынешнее поколение ученых берется за решение схожих задач, вооружившись новыми технологиями. Так, теперь на повестке использование машинного зрения для самодиагностики экскаваторов. Часто во время погрузки-разгрузки выпадают металлические зубья ковша. И не просто теряются, а, попадая в дробилку, выводят из строя дорогостоящее оборудование. Предприятия-партнеры поставили перед вузом задачу - создать программный комплекс, который вовремя заметит потерю зуба и просигнализирует о неполадке.

Еще один проект вуза связан с созданием автоматизированной системы построения паспортов буровзрывных работ, в ней также задействовано машинное зрение.

Сухой порт на Южном Урале задействуют для торговли с Казахстаном

Евгений Китаев (Челябинская область)

Стратегическим пунктом для хранения и перемещения грузов с территории Казахстана в Россию может стать недозагруженный ныне сухой порт "Южноуральский", построенный в сотне километров от Челябинска как часть нового Шелкового пути до Китая по короткому транспортному плечу. Предложение деловым кругам соседней республики о совместной эксплуатации торгово-логистического комплекса (ТЛК) для активизации приграничной торговли прозвучало от властей региона.

Преимущество этого маршрута - близость к международным транспортным коридорам. Так, сейчас тестируется железнодорожный маршрут из Челябинска через Казахстан, Туркменистан и далее в южные порты Ирана, что также обещает рост грузоперевозок в этом транспортном коридоре. Кроме того, идет реконструкция автодороги и автомобильного пограничного пункта пропуска "Бугристое", которую в области также хотят синхронизировать с модернизацией аналогичной инфраструктуры с казахской стороны границы для расширения пропускной способности этого перехода.

ТЛК "Южноуральский", который пока не вышел на проектную мощность, может быть полезен для наращивания торговых перетоков. В прошлом году товарооборот между Челябинской областью и Казахстаном остался на уровне около двух миллиардов долларов в год, но, как считают в предпринимательских кругах, есть потенциал для роста. Интерес к развитию обоюдных связей выражают и новички ВЭД, и традиционные экспортеры, которые хотели бы расширить номенклатуру, увеличить поставки. Пример подают автозавод "Урал" из Миасса и предприятие из Семипалатинска, где по лицензии собирают уральские грузовики. Прибавляется товарооборот и в сфере АПК - в прошлом году на 22 процента, при этом экспорт из Челябинской области вырос на 19 процентов, а импорт - на 37.

- Костанайская область - аграрно-индустриальный регион. Мы производим четверть зерновых в республике. Традиционно поставляем их в страны Азии - Узбекистан, Таджикистан, Пакистан, Афганистан, туда идут наши пути. В Костанае работает индустриальная зона, где реализуется ряд проектов с участием российского бизнеса, - сообщил в ответ на предложения уральцев аким Костанайской области Кумар Аксакалов.

Кстати

На днях на заседании Высшего Евразийского экономического совета в Москве президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев предложил усилить транспортно-транзитный потенциал Евразийского экономического союза, в частности, запустить скоростные грузовые поезда по железнодорожной магистрали Челябинск-Болашак-Иран.

Почему инвалиды хотят не жить на пенсию, а зарабатывать с помощью интеллекта

Наталия Тихонова (Екатеринбург)

Начать свое дело, после того как ты много лет ходил в офис, - сродни прыжку со скалы. А если ныряльщик к тому же незрячий, глухой или на коляске? Уникальный проект "Бизнес без преград", реализуемый крупнейшим банком, "Опорой России" и Екатеринбургским центром занятости, нацелен на увеличение числа предпринимателей среди людей с инвалидностью. Его участниками стали уже почти 50 человек.

Особенности целевой аудитории

По словам заместителя председателя Уральского банка Сбербанка Александра Нуйкина, проект "Бизнес без преград" - один из этапов программы по обеспечению инклюзивной среды и равного доступа к банковским продуктам и услугам.

- Среди наших клиентов, как физлиц, так и предпринимателей, много людей с особенностями здоровья. Чтобы помочь им начать бизнес, мы разработали тематический вебинар. А поскольку одной теории мало, привлекли к проекту действующих предпринимателей, чтобы они поделились опытом, - рассказывает он.

На первый поток записалось 10 человек с разными формами инвалидности из Пензы, Ростова-на-Дону, Калининграда, Челябинска, Екатеринбурга. На видеовстречах им рассказывали, как превратить хобби в стабильный доход, сформировать бизнес-идею, установить цену на продукт или услугу, просчитать прибыль. Наставники консультировали, помогали практически. В итоге одна девушка-фотограф зарегистрировалась как ИП.

Организаторы запросили обратную связь и поняли, что кроме теории и практики нужны еще финансы - на этом этапе в команду удачно влился центр занятости населения.

- Целевая аудитория проекта - граждане с инвалидностью, независимо от статуса: безработный, самозанятый, трудоустроенный, ИП. Наши специалисты консультируют их по разным мерам господдержки, в том числе объясняют, как получить единовременную помощь в размере до 58 800 рублей на старт бизнеса. Также даем комментарии по оргвопросам, рассказываем о программах областного фонда поддержки предпринимательства, - говорит Владимир Подгорнов, директор Екатеринбургского центра занятости.

Всего в 2022 году состоялось два набора слушателей, из 25 поступивших 14 защитили бизнес-проекты. К наиболее перспективным прикрепили менторов из определенных отраслей. Наставник не просто проводит несколько встреч с подопечным, но и сопровождает его в течение шести месяцев после открытия дела.

- Наша задача - сделать так, чтобы предпринимателей среди людей с инвалидностью стало больше. Идеи у ребят в основном такие, что решают их личные проблемы, это вполне логично. В процессе общения с наставниками они понимают, как можно эти замыслы адаптировать под разных потребителей. А менторы получают взгляд на свой бизнес с точки зрения человека с ограничениями, что тоже полезно и создает дополнительный канал продаж, - говорит Людмила Штурман, председатель комитета по развитию социального предпринимательства свердловского отделения "Опоры России".

Новый поток набрали в 2023 году уже по всей стране, 15 июня его выпускники представят свои идеи на суд экспертов.

- В небольших группах каждому участнику обеспечивается индивидуальный подход, - подчеркивает Александр Нуйкин. - Главная задача проекта - не только открыть бизнес, но и помочь людям с инвалидностью найти себя. Есть примеры, когда ребята, которые пока не готовы обеспечивать значительные объемы производства, на курсах встретили партнеров и теперь успешно сотрудничают. Кто-то к концу учебы устраивается к наставнику на работу и продолжает набираться практического опыта. Таким образом все участники остаются в плюсе.

Когда уже не страшно

Татьяна Лугвина - эффектная молодая блондинка. И строгая бизнес-леди с двумя высшими образованиями, которая руководит инклюзивной онлайн-школой английского языка и дизайн-бюро. Общаться с ней нам помогает переводчик с русского жестового языка.

- У глухих своя культура, язык, особенности поведения. Мы эмоциональны, прямолинейны. Когда при первой встрече я говорю, что плохо слышу, люди, как правило, пугаются. Мне остро не хватало советов, как выстроить взаимодействие с миром слышащих, чтобы расширить клиентскую базу, поэтому записалась на курс, - вспоминает предпринимательница.

Правда, не сразу все пошло гладко. Первая команда языковой школы распалась: часть сотрудников отнеслась к работе легкомысленно, а Татьяна вела себя слишком мягко. К тому же урон коллективу нанес коронавирус. Время было очень тяжелым, зато удалось приобрести бесценный опыт. К примеру, понять, что всегда должен быть кадровый резерв, а выполнение задач следует контролировать. Собеседования с педагогами Татьяна проводит сама, сейчас у нее есть персонал как из России (Москва, Новосибирск), так и из-за рубежа (Турция, ОАЭ). Общее количество клиентов - около 250 человек. Сотрудники дизайн-бюро живут в Москве, Санкт-Петербурге и Казани, а услуги оказывают по всей стране. С заказчиками Лугвина общается письменно.

Другой выпускнице "Бизнеса без преград" Ольге Кузнецовой поставили серьезный диагноз в 31 год. С должности экономиста в торговой компании сократили в 2016-м, а найти новую работу с каждым годом становилось все сложнее: не все работодатели рады сотруднику на коляске.

- Я как волонтер сотрудничала с двумя НКО, в "Белой трости" познакомилась с куратором вебинара "От хобби до создания бизнеса" Ольгой Федониной, она предложила присоединиться. Предпринимательского опыта не было совсем, но решилась, потому что с течением болезни изменилась моя картина мира. А чего бояться, когда у тебя уже есть ограничения? - рассуждает собеседница.

Кузнецова к тому моменту успела окончить курсы психологов и пыталась помогать людям. На это уходило очень много сил: из-за отсутствия расписания клиенты могли позвонить в любое время.

- После проекта у меня появился другой фокус: я составила бизнес-план, мне помогли оценить его критически, увидеть слабые стороны, продумать вопросы, которые мне казались не очень важными, а на самом деле очень актуальны, - признается Ольга.

Сейчас она намерена расширить бизнес и зарегистрировать НКО, чтобы участвовать в конкурсах на гранты.

Алексей Христолюбов не видит с рождения, но это не помешало ему получить диплом бакалавра по лингвистике, а также пройти курс переподготовки "Психология в социальной сфере". Он работал в центре инклюзивного образования УрФУ, вел частную практику, но однажды почувствовал, что знаний для развития бизнеса уже не хватает.

- Часть клиентов решила свои проблемы, часть потеряла возможность оплачивать мои услуги. Нужно было перестроить свое дело, чтобы оно стало вновь прибыльным, - поясняет молодой человек. - У нас были как вебинары, так и очные встречи. Особенно понравились темы по налогам и встречи с предпринимателями. Моим ментором была Оксана Александрова, владелец "Галереи в темноте". Самый ценный ее совет: закупать таргетированную рекламу. Другой, не менее полезный, я получил от Людмилы Штурман: "Если понимаете, что не идет, надо остановиться и попробовать по-другому".

Сегодня Алексей преподает английский, ведет управленческие тренинги и консультирует как психолог. Говорит, что прибыли хватает, чтобы закрыть свои потребности и даже немного откладывать, но, если появится семья, придется думать, где еще заработать.

Помочь в преодолении

Все наши герои имеют статус самозанятых, управляют делом в одиночку, работают онлайн из дома. Продвигают себя в основном с помощью сарафанного радио, а также через соцсети. Семьи их деятельность одобряют, хотя со стартовым капиталом не помогают, и это правильно, считают бизнесмены. По их мнению, поддержка социального предпринимательства в стране есть, но мало кто из инвалидов о ней знает, а проекты вроде "Бизнеса без преград" хорошо расширяют кругозор. В частности, Ольга Кузнецова после проекта получила от центра занятости деньги на открытие своего дела (наряду еще с двумя выпускниками). Кроме того, она стала призером чемпионата "Абилимпикс" и выиграла 50 тысяч рублей. Потратила их на приобретение ноутбука и гарнитуры.

Своим конкурентным преимуществом предприниматели-инвалиды называют умение тонко чувствовать эмоции, улавливать недосказанное, полутона. Жизнь с особенностями неизбежно сталкивает тебя с такими проблемами, о которых другие люди начинают задумываться гораздо позже. Так, дизайнеру это помогает создавать нестандартные логотипы, а психологу - работать с клиентами, которые старше тебя самого. При этом на вопрос, кому выгоднее оказывать услуги - потребителям с ОВЗ или всем, собеседники дружно выбирают второй вариант.

В конце разговора я прошу дать совет людям с ОВЗ, которые хотели бы начать свое дело, но не решаются.

- Жизнь, к сожалению, быстро закончится. Если вкладывать в нее лишь страхи, вы рискуете остаться без впечатлений, приятных эмоций, успеха. Просто надо делать, и все. Если не получится - это опыт, а если получится - заработаете, - напутствует Алексей Христолюбов.

Игроки рынка такси попросили отложить вступление в силу некоторых положений нового закона

Татьяна Казанцева

С 1 сентября нынешнего года вступит в силу новый закон о такси, который весьма существенно изменит условия работы на этом рынке. Вопросы адаптации к ним обсудили в Екатеринбурге на X всероссийской конференции "Современное такси". Как показали дискуссии, многие участники мечтают отыграть назад - изо всех сил "жмут на тормоза", чтобы отложить вступление в силу некоторых пунктов нормативного акта.

В России около двух миллионов таксистов. И, по мнению экспертов, 60 процентов из них не в состоянии выполнить требования нового закона. Около 800 тысяч человек (те, что подключены к агрегаторам) осенью просто не смогут выйти на линию и потеряют источник дохода. С этим срочно надо что-то делать, заявляют участники рынка. При этом речь идет не об отмене тех или иных положений закона, а об отсрочке наступления ответственности.

- Регионы не готовы работать с агрегаторами в части реестра: так быстро его не составишь. Поэтому ответственность за необходимую передачу данных должна быть отсрочена, - считает, в частности, Ирина Зарипова, председатель Общественного совета по развитию такси.

Пока, по данным директора службы "Максим" Максима Шушарина, на 50 тысяч водителей приходится только 55 человек, имеющих официальное разрешение на перевозку пассажиров легковым такси. Остальным еще только предстоит его получить. Кстати, передача информации о заказе водителю, не имеющему разрешения, не просто запрещена - фактически приравнена к противоправной деятельности. Если что - сразу последует блокировка, сетует Шушарин.

Также по новому закону все "извозчики" должны быть либо самозанятыми, ИП, либо официально трудоустроенными в таксопарках. Пока это не так. Мало кто готов и к серьезным тратам вроде обязательного приобретения полисов ОСАГО и соцстрахования.

- ОСАГО стоит от 70 тысяч рублей. А 80 процентов водителей - подработчики, которые совершают одну-две поездки в день. Если их отключат от транспортной системы, она просто встанет. Или обязательные медосмотры - сегодня их могут проводить только 5-7 организаций, водители их просто не найдут. И где пройти медосмотр в три часа ночи, если едешь в аэропорт? То же и по цвету машин: подработчик не станет перекрашивать свое авто. Цена вопроса - около 100 тысяч рублей, к тому же такую машину потом трудно продать. Нужно ввести мораторий на эти требования, - считает глава Объединения самозанятых России Игорь Жмакин.

Что касается медосмотров, то у них вроде бы появилась "удаленная" альтернатива. Как рассказала Ирина Зарипова, московские автопредприятия уже устанавливают специальные терминалы, где водители автоматически измеряют давление, температуру и получают разрешение на работу. Правда, она не скрывает, что это новшество увеличивает и стоимость поездки.

- Один терминал стоит 480 тысяч рублей. В Туле их уже применяют: только аренда обходится в 50 миллионов рублей в месяц. При этом там с 7 до 8 утра на линию выходят 300 человек, а в Екатеринбурге в часы пиковых нагрузок работают 5-10 тысяч водителей. Представляете, какая сумма дополнительных расходов потребуется? Главный вопрос: так ли вообще это необходимо? Напомню: обязательное прохождение медосмотра водителями требуют только четыре страны - Таджикистан, Казахстан, Беларусь и Россия, - рассуждает Максим Шушарин.

А вот техосмотр для таксопарков и так является нормой, ну а самозанятый водитель, привлекающий специалиста для техосмотра, - это абсурд, считает Шушарин. Он уверяет, что аварийность в сфере такси "исчезающе мала" - составляет тысячные доли процента.

Эксперты в целом солидарны. По словам директора Союза автотранспортных предприятий Свердловской области Лилии Саранчук, на долю таксистов в Екатеринбурге приходится около 25 процентов всего пассажиропотока, это весомая цифра.

- Мы, безусловно, за учет и контроль. Но против зарегулированности, которая может вынудить водителей массово отказаться от работы, - сообщила она "РГ". - В таком случае мегаполису грозит настоящий коллапс. Общественный транспорт не сможет перестроиться в один момент, чтобы подхватить десятки и сотни тысяч клиентов такси. Среди них те, кто едет на работу, везет ребенка в школу или в кружки, возвращается домой из театров, торговых центров. А также пациенты поликлиник и больниц, отпускники, направляющиеся на вокзалы и в аэропорт, - список бесконечный.

По словам Саранчук, чтобы сохранить привлекательность работы в такси, необходимо сделать для самозанятых таксистов "нетяжелый" ОСАГО, использовать цифровые технологии в медицинском контроле и минимизировать все остальные требования.

Дмитрий Гусев, первый зампредседателя комитета Государственной думы по контролю:

- Необходимо в Госдуме вместе с правительством создать специальную комиссию по реализации законодательства. Сделать так, чтобы требования закона о такси на первом этапе не были такими драконовскими. Надо смотреть, что нужно откорректировать в документе, чтобы он не оставил водителей без куска хлеба.

Молодым специалистам АПК Омской области стали выплачивать подъемные

Светлана Сибина (Омск)

Выпускники омских профильных вузов и ссузов, отправляющиеся на работу в села, могут рассчитывать на сумму до 500 тысяч рублей в качестве финансовой поддержки. Задача программы - стимулировать трудоустройство молодых специалистов в сельских районах и повысить общий образовательный уровень работников аграрной отрасли. В региональном бюджете на 2023 год на эти цели предусмотрено тринадцать миллионов рублей.

Сегодня специалистов для АПК готовит не только Омский государственный аграрный университет (ОмГАУ), но и 24 образовательных учреждения среднего звена. Тем не менее кадровый дефицит остается достаточно острым. Выпускники уезжают из региона, уходят в другие сферы деятельности - в частности, в "оборонку", где растет потребность в молодежи. Тем временем сельское хозяйство в Омской области тоже развивается динамично. Сегодня в АПК вакантными остаются шестнадцать тысяч рабочих мест.

Самая высокая потребность - в специалистах среднего звена. Чтобы выйти из сложной ситуации, продвинутые предприятия начинают внедрять роботов.

- В частности, сразу на нескольких фермах появились автоматизированные системы выпойки молодняка. Четыре робота успешно обслуживают пятьсот животных, заменяя телятниц. Очевидно, что это направление будет развиваться, - отметил в беседе с корреспондентом "РГ" региональный министр сельского хозяйства и продовольствия Николай Дрофа. - Тем не менее молодое пополнение отрасли крайне необходимо. И мы рассчитываем, что новая мера региональной господдержки будет востребована и исправит положение.

Введенная единовременная выплата доступна всем молодым специалистам в возрасте до 35 лет, трудоустроенным сельхозпроизводителями Омской области. Для дипломников с высшим образованием она составит 500 тысяч рублей, со средним специальным - 300 тысяч. Программа финансируется из региональной казны. Обратиться за поддержкой можно в течение трех лет после окончания учебного заведения. Семнадцать молодых аграриев это уже сделали и получили деньги.

Действуют в регионе и другие стимулы для развития кадрового потенциала АПК.

- Работодателю из средств бюджета возмещают девяносто процентов затрат предприятия на целевиков, практикантов, временно трудоустроенных студентов. Выплачиваются также региональные субсидии на переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и рабочих массовых профессий. Сельским новоселам возвращают семьдесят процентов расходов на строительство или приобретение жилья, - перечисляет Николай Дрофа. - Главное - создать на местах условия, привлекательные для молодых специалистов.

Подбором кадров для отрасли активно занимается не только региональная служба занятости, но и недавно созданный в ОмГАУ Центр профориентации и трудоустройства выпускников. Здесь устраивают бесплатные образовательные циклы, тренинги, проводят ярмарки вакансий, встречи с работодателями. В вузе выходит газета "Лестница", где выпускники рассказывают о своей карьере. Есть собственный банк вакансий.

В апреле-мае этого года на сайте центра было размещено три десятка предложений. Хозяйствам требовались инженеры, технологи, механизаторы, экономисты, цветоводы, ветврачи и зоотехники. Правда, только сорок процентов вакансий связаны с работой в Омской области. И условия неодинаковые - например, агроному на местной ферме предлагали оклад в сорок тысяч рублей, а на Камчатке - семьдесят тысяч (плюс жилье, оплата переезда, солидные подъемные, причем не только самому специалисту, но и его семье). Есть о чем задуматься.

Год назад в ОмГАУ открыли еще одно новое направление - профессионалитет. Проект осуществляется совместно с университетским колледжем, и у него одиннадцать партнеров, заинтересованных в ускоренной подготовке кадров для сельских предприятий. Акцент сделан на приобретении профессионального опыта начиная с первого курса. Ребята уже проходят полевую практику на посевной.

Тем временем

В Госдуму внесен законопроект, обязывающий выпускников-бюджетников отработать три года по распределению, а в случае отказа возместить государству расходы на обучение.

Почему число заявок на правительственные квоты в российские вузы не падает

Елена Новоселова

В Россию каждый год приезжает более 10 миллионов иностранных граждан. Среди них - 2,5 миллиона трудовых мигрантов и 350 тысяч студентов, которые, по законодательству, тоже являются мигрантами. С какими сложностями сталкивается наша страна в процессе их адаптации, пойдет речь на Х Международной научно-практической конференции "Русский язык и проблемы социокультурной адаптации иностранных граждан в Российской Федерации", которая пройдет 8-9 июня 2023 года на базе Института русского языка Российского университета дружбы народов. Какие вопросы она поднимет, рассказали эксперты.

Число заявок на правительственные квоты в российские вузы не падает. Например, конкурс на 2023-2024 год обучения составляет более 58 тысяч человек, сообщил начальник управления образования и науки Россотрудничества Вадим Зайчиков. "Количество заявок от абитуриентов из Азии, Африки, Ближнего Востока, стран СНГ осталось на уровне прошлого года", - сообщил он.

Среди вузов, куда иностранные абитуриенты в этом году особенно хотят поступить, Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы, Санкт-Петербургский государственный университет, Казанский федеральный университет, Санкт-Петербургский политехнический университет, Белгородский государственный национальный исследовательский университет. "Белгородский вуз, что особенно важно, поднялся с восьмого на пятое место, несмотря на свое географическое положение и вытекающие из этого некие возможные проблемы и риски, которые могли бы насторожить иностранных студентов. Но, наоборот, количество заявок в этот вуз выросло по сравнению с прошлым годом", - подчеркнул Зайчиков.

По мнению члена Совета при президенте РФ по межнациональным отношениям Владимира Волоха, главная проблема и основа адаптации студентов и мигрантов в целом - это изучение русского языка. И среди экспертов по этому вопросу до сих пор идет дискуссия. В частности, обсуждают уровень знания русского языка, с которым иностранец может поступать в российский вуз.

Некоторые иностранцы приезжают в Россию и обучаются на подготовительных факультетах. Эти абитуриенты находятся в среде русскоговорящих, адаптируются. Другие учат его в своих странах. К примеру, в африканских (это важное для нашей страны направление). Если позволяет интернет, с помощью цифровых технологий. "Что лучше? - подключилась к разговору директор Института русского языка РУДН Анжела Должикова. - Наша позиция: должны расцветать разные цветы. Очень важно поддерживать обучение и преподавание русского языка в странах исхода. Другой вопрос, насколько они могут там выучить русский? И насколько их уровень соответствует ожиданиям вузов? Ответить непросто. Поэтому, может быть, целесообразно ввести единые требования к владению русским при поступлении в российские вузы".

До сих пор российское законодательство не давало ответа на некоторые проблемные вопросы, связанные с адаптацией студентов. "Сейчас в достаточно высокой степени готовности находится закон о въезде, пребывании, проживании иностранных граждан в РФ, где эти пробелы учитываются", - пояснил Владимир Волох.

В Минтруде готовятся новые меры для поддержки семей с детьми

Ольга Игнатова

Рождаемость в России падает. В 2022 году по сравнению с 2015 годом число родившихся детей уменьшилось на 48%. Об этом говорится в новых данных Росстата, посвященных материнству и детству. В минтруде готовятся новые меры по улучшению демографии. Среди них - широкое распространение дешевого арендного жилья. Эксперты же считают, что нужны дополнительные трудовые гарантии для работающих мам.

Так, если в 2015 году на свет появились почти 2 млн малышей, то в 2022 году - 1,3 млн (и это еще не окончательные данные, отмечают в Росстате). По итогам Всероссийской переписи населения 2021 года, численность населения в возрасте от 0 до 17 лет в России составила почти 28 млн человек. При этом девочек оказалось больше - чуть более 14 млн, а мальчиков - 13,5 млн человек. По сравнению с переписью 2010 года число детей в России увеличилось на 5,7%, в том числе мальчиков - на 5,9%, девочек - на 5,6%.

Проблема демографии сегодня вышла на первый план . На недавней коллегии Минтруда России помощник президента Максим Орешкин откровенно признал, что демографическая политика "стала одной из немногих сфер, где результаты последнего года оказались разочаровывающими, неудовлетворительными". Эксперты отмечают, что стратегическое значение для будущего страны имеет суммарный (или общий) коэффициент рождаемости, то есть число детей, которых женщина рожает в течение всего своего репродуктивного возраста. Нормальный уровень этого показателя, обеспечивающий естественное воспроизводство населения, - примерно 2,2, то есть не менее двух детей в семье, лучше, конечно, трое. Но последний раз такой показатель у нас был в 1984-1985 годах. А за постсоветскую историю - ни разу. В 1991 году на одну женщину в среднем приходилось 1,73 ребенка. В 1990-х суммарный коэффициент рождаемости упал до 1,2, потом он начал восстанавливаться и достиг рекорда в 2015 году - 1,78. А затем он снова пошел вниз и сегодня находится на уровне менее 1,5.

Понятно, что заставить рожать невозможно, но понять, почему падает рождаемость, и создать стимулы для того, чтобы в России появлялись многодетные семьи, вполне реально. В минтруде разрабатываются новые меры поддержки семей и стимулирования рождаемости. По словам первого замминистра труда Ольги Баталиной, сформированы шесть основных блоков.

Первый - это региональные меры. Они включают проведение оценки регионами своего демографического потенциала, утверждение локальных программ по повышению рождаемости.

Второй - повышение уровня жизни семей и их доходов. Так, для граждан с высокой семейной нагрузкой будут развивать формы занятости, позволяющие совмещать работу с выполнением семейных обязанностей.

Третий блок - улучшение жилищных условий семей с детьми. Основной мерой может стать развитие доступного по цене арендного жилья, так как ипотека создает значительную финансовую нагрузку и приводит к снижению уровня жизни семей с детьми.

Четвертый блок - это повышение доступности и качества услуг присмотра и ухода за детьми.

Пятый блок - развитие мер, стимулирующих рождение третьего ребенка и последующих детей. Для этого необходимо закрепить единый статус многодетной семьи и базовый перечень гарантий для многодетных семей.

Шестой блок - формирование в обществе установок на повышение значимости института семьи и брака, укрепление традиционных семейных ценностей.

Детутаты со своей стороны не раз предлагали расширить возможности использования материнского капитала - разрешить тратить его на покупку машины, что для многодетных семей очень важно. Одно из последних предложений - установить пособие по уходу за ребенком до полутора лет для самозанятых женщин. С такой инициативой выступил глава Комитета Госдумы по международным делам, лидер ЛДПР Леонид Слуцкий.

В свою очередь декан факультета международных экономических отношений Финансового университета при правительстве России Павел Селезнев считает, что материнский капитал и льготная ипотека - действенные, но недостаточные меры для улучшения демографической ситуации в стране.

"Как показывает опыт, одними мерами материального стимулирования задача рождаемости в стране не решается. Дело в том, что проблемы многодетных семей не столько финансовые, сколько социальные. Чтобы такие семьи не чувствовали себя брошенными и могли сохранять привычный образ жизни, в дополнение к пособиям и льготной ипотеке требуется поддержка рынка домашнего персонала, который может облегчить их повседневную жизнь. За образец могут быть взяты существующие сегодня сети соцработников, оказывающих ежедневное содействие пожилым россиянам", - отмечает эксперт.

Требуется, по его мнению, и специальный формат жилья (крупноформатные квартиры или блоки квартир), позволяющего семьям, состоящим из нескольких поколений, жить вместе, чтобы помогать в воспитании и поддержании детей. Дальнейшее развитие должны получить малоформатные частные ясли и детские сады, расположенные в жилой застройке.

Помимо этого необходимы специальные меры, рассчитанные на поддержание профессиональных возможностей женщин с детьми. "Для матерей с детьми можно зарезервировать определенные квоты квалифицированных рабочих мест. Необходимы также изменения в законодательстве, обязывающие работодателей создавать льготные условия для труда матерей с детьми, сокращенный рабочий день для них, а также защиту от увольнений. Требуется также более широкая поддержка предпринимательства для многодетных матерей и специальные программы для заботы об их здоровье", - констатирует Селезнев.

Семьям с детьми-инвалидами в Самарской области выделили соцработников за счет бюджета

Ирина Чечурина ("Российская газета", Самара)

Родителям особенных детей власти Самарской области протянули руку помощи. За счет бюджета к ним теперь приходит соцработник, который помогает ухаживать за малышом, кормить его и выводить на прогулку.

В его задачи также входит научить ребенка пользоваться техническими средствами реабилитации. А в эти часы мама может немного отдохнуть и позаниматься своими делами. Вот такой "пластырь от выгорания".

Воспользоваться помощью могут родители ребенка-инвалида в возрасте от 1,5 до 16 лет. Особенно в ней нуждаются мамы ребят с ментальными нарушениями и болезнями опорно-двигательного аппарата.

С начала действия сервиса его услугами воспользовались около 60 семей, но специалисты уверены, что потребность гораздо выше, поэтому принято решение об увеличении объема помощи на дому таким семьям.

- Конечно, это большая поддержка. При любой проблеме, которая у меня возникает, сразу звоню соцработнику, и если, например, с ребенком надо куда-то сходить, она обязательно сходит, - рассказывает одна из мам, Евгения Аксенова.

Впрочем, няня может не только посидеть с ребенком, но и помочь семье оформить пособия и документы, встретить подопечного из школы, сопроводить в поликлинику, в кружок, на концерты.

- Мы всегда стараемся подставить плечо: сопроводить к врачу, сходить в магазин, получить лекарства в поликлинике. И всегда на связи, - говорит социальный работник Дарья Баранова.

С 1 июня по всей стране заработали отделения фонда "Защитники Отечества"

Юлия Потапова,Елена Панова,Светлана Цыганкова,Наталия Тихонова,Илья Аверин,Захар Алексеев

Возвращаясь из отпуска, от Ростова-на-Дону ехал в поезде до Москвы вместе с комбатом, майором Эльгамом. Азербайджанец, коренной житель Дагестана, окончил военное училище в Челябинске, служил в Приморье, сравнительно молодой отец троих... Он не видел их год, и был рад, что наконец-то выпал отпуск и он обнимет их. В долгом разговоре под стук колес спросил его: "А что во время спецоперации его больше всего успокаивает?" - "Жизнь", - рассмеявшись, ответил он. Затем, подумав, сказал: "А вообще-то забота о моей семье. Когда знаешь, что с ней все будет хорошо, служить легко, на душе спокойно..."

И в день открытия отделений Государственного фонда "Защитники Отечества" вспомнил слова этого участника спецоперации, убедившись еще раз в его правоте. Корреспонденты "РГ", побывавшие там, отмечают прежде всего царящую в них атмосферу. Специалисты помогут тут не только участникам СВО пройти реабилитацию, получить нужные лекарства и психологическую помощь, оформить технические средства реабилитации и санаторно-курортное лечение, но и их жены, дети и родственники окружены вниманием и заботой. Для персонального их сопровождения сформирован штат координаторов, прошедших специальное обучение, чтобы необходимая помощь доходила до каждого человека быстро и без волокиты.

- В отделении фонда у нас все очень удобно устроено, - говорит жительница Ханты-Мансийска супруга мобилизованного Яна Симонова. - Можно прийти, оставить ребенка в игровой комнате, проконсультироваться, пообщаться с женами военных, их матерями. И, конечно, поддержать друг друга.

Работа в некоторых отделениях фонда построена по принципу "одного окна". Для консультаций можно позвонить по телефону, а, к примеру, в Свердловской области также и связаться через группу "Защитники Отечества. Свердловская область" в "ВКонтакте", "Одноклассниках" и Telegram.

- Наш филиал фонда - это дом помощи и заботы, где рады участникам СВО и их семьям, где их ждут, где они всегда найдут дружеское плечо, - подчеркнула его руководитель в Кемерово Лариса Конышева, мать погибшего офицера.

И еще одна забота - привлечение ветеранов к общественным проектам, патриотическому воспитанию подрастающего поколения.

Немцы впадают в зависимость от азартных игр

Василий Федорцев

За последние два с половиной года число жителей Германии, попросивших ограничить себе доступ к азартным играм, выросло более чем в четыре раза - с 47 до 193 тысяч. Для желающих избавиться таким образом от зависимости в стране существует общенациональная система Oasis. Попасть в нее можно либо добровольно, либо, что значительно сложнее, по запросу родственников. К системе подключены все имеющие лицензию операторы азартных игр, и тем игрокам, кто зарегистрирован в Oasis, они обязаны закрыть доступ к своим услугам.

Власти объясняют эту статистику ростом популярности системы - два года назад, с принятием нового постановления об азартных играх, она стала общенациональной и обязательной для всех операторов. Но похоже, что это не единственная причина. То же самое постановление узаконило онлайн-казино и игровые автоматы, после чего обороты отрасли в Германии резко пошли вверх. Государство, правда, в накладе не осталось. Сборы налогов с интернет-операторов азартных игр в прошлом году выросли почти в полтора раза и достигли без малого 500 миллионов евро. Еще примерно столько же немецкие налоговики собрали с организаторов ставок на спорт.

В Германии насчитывается 1,3 миллиона человек, имеющих патологическую зависимость от азартных игр. Еще 3,2 миллиона игроков находятся в группе риска, то есть очень близки к такой зависимости. В общей сложности это почти шесть процентов населения страны, а если считать одних только взрослых, то и того больше. Впрочем, дети тоже не ограждены от проблемы азартных игр. "От трети до четверти игроков имеют семьи. Экстраполировано, что это до 450 тысяч детей, которые растут в игорной среде. Если добавить к этому "рискованные семьи", число вырастает примерно до 2,4 миллиона", - говорит в интервью изданию Munstersche Zeitung Кай Кляйене, занимающийся социальной помощью людям, которые страдают от различного рода зависимостей. Кстати, ставки на спорт, например, в Германии очень популярны как раз среди молодежи в возрасте от 18 до 24 лет.

В прошлом году немецкие СМИ много писали об истории фельдшера из Людвигсбурга Даниэля Кесслера, которого игромания довела до тюрьмы. В течение десяти лет он страдал зависимостью, а проиграв около 500 тысяч евро, включая наследство родителей, занялся мошенничеством и в итоге получил два с половиной года тюремного заключения. Правда, в тюрьме он смог излечиться и даже написал о себе книгу с предостережением всем азартным игрокам.

Помогать таким людям, как Кесслер, как раз и должна та самая блокирующая доступ к азартным играм система Oasis. В ней даже есть "тревожная кнопка" - заметив потерю контроля над собой, игрок может немедленно закрыть себе доступ к ставкам не навсегда, а только на короткое время. Но это все в теории. В реальности же, как выяснили журналисты баварского телеканала BR24, система фактически не работает. Они попробовали сделать ставки на спорт в нескольких букмекерских конторах, и нигде у них не спросили удостоверения личности. К системе эти конторы, возможно, и подключены, но явно ею не пользуются, несмотря на угрозу огромных штрафов за анонимные ставки.

Сын премьера Японии уходит с поста секретаря своего отца из-за шутливых фотографий в резиденции главы правительства

Александр Ленин

Старший сын премьера Японии по имени Сётаро Кисида покидает пост секретаря своего отца без выходного пособия. Причиной такого решения стал скандал, разразившийся после "неподобающего поведения" молодого человека в резиденции главы правительства. Дело в том, что Сётаро Кисида 30 декабря прошлого года - накануне новогодних праздников - пригласил своих родственников и друзей в премьерскую резиденцию. Веселая компания не удержалась от памятного снимка на покрытой красным ковром парадной лестнице, где обычно в строгих костюмах по моде конца XIX века фотографируется кабинет министров после его формирования и утверждения императором. Молодежь выстроилась на ступенях по образу и подобию своих соотечественников высокого ранга, а Кисида-младший и вовсе встал в самом центре - на традиционном премьерском месте. Правда, для участия в этом сомнительном действе он не стал надевать торжественные одежды, а заявился туда в обычных шлепанцах.

Спустя некоторое время эти кадры опубликовал один из местных еженедельников, который специализируется на скандальных утечках. В обществе стало зреть возмущение, которое с энтузиазмом разгоняли представители японской оппозиции. Ситуация усугубилась тем, что премьер, как оказалось, был в курсе происходящего в его резиденции в тот злополучный вечер. Он даже выходил поприветствовать молодежь, но, по информации газет, не остался на вечеринке. В результате глава японского правительства был вынужден признать поведение сына неприемлемым и согласиться с его отставкой. Замену Кисиде-младшему уже подобрали. Его работу будет выполнять обычный госслужащий по имени Такаёси Ямамото.

Вслед за этой фотосессией в прессе появились и другие снимки Сётаро Кисиды. На одном из таких кадров японец растянулся в положении лежа на той же самой лестнице с мороженым в руках. Позже выяснилось, что "честная компания" еще позировала перед объективом, стоя за трибуной, откуда солидные японские мужи обычно делают важные заявления во время пресс-конференций. Эти фото стали последней каплей, переполнившей чашу терпения местных граждан. Публика требовала порицания.

Кстати, сын японского премьера становится героем скандалов не в первый раз. Молодой человек в январе сопровождал отца в поездках в Британию и Францию и брал посольские машины для осмотра достопримечательностей и посещения фешенебельных магазинов. Впрочем, тогда МИД Японии утверждал, что передвижения на машинах Сётаро Кисиды по улицам Лондона и Парижа происходили по служебной надобности. Сётаро Кисида стал секретарем своего отца в октябре прошлого года. Это стандартный этап в карьере начинающего японского политика, который к тому же является выходцем из семьи видного государственного деятеля. Молодой человек за этот период набирается опыта, изучает специфику работы депутатского корпуса и членов кабинета министров, знакомится с местной политической кухней.

Япония > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > rg.ru, 1 июня 2023 > № 4384279

Почтенный человек здешнего мира

Любовь к людям, желание быть полезным - эти прекрасные качества Хазрета Совмена по достоинству оценены современниками

Елена Еханина (Красноярск)

Яблоневая аллея Красноярского дома-лицея им. Х.М. Совмена пышным цветением встречает свою двадцатую весну. Сад закладывали первые лицеисты 1 июня 2003 года. День защиты детей стал днем открытия этого уникального учреждения.

Ныне каждую осень поразительный для Сибири урожай яблок. "Дерево не вырастает за один день" - эта житейская мудрость предполагает вытекающее: "...так и наши поступки дают плоды через года". За это время 153 ребенка (сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей) шагнули в большую жизнь, получив любовь, заботу, великолепное образование, подобающее воспитание, веру в себя. Чувствуя свою причастность к большой семье, они именуют себя совменовцами. Только факт строительства такого дома осветил, увековечил, оправдал бы назначение любой жизни. А для Хазрета Меджидовича этот проект, пусть самый "душевный", но далеко не единственный. Поскольку разговор об этом удивительном, многогранном, овеянном легендами человеке состоялся в канун детского праздника, то главная тема этого материала - Совмен и подрастающее поколение.

"...Отношение к детям? Этому невозможно научить, - это мнение Хазрета Меджидовича. - Мое детство прошло на "многоголосой" Кубани. Мир родного аула Афипсип был наполнен неискоренимым кавказским гостеприимством, добрососедством. Я вырос в обычной крестьянской семье, каких большинство в Адыгее. Нас, детей, у отца и матери было восемь. Постоянно в работе, в хлопотах по хозяйству. Росли в любви. Заботились друг о друге. Все каникулы - в поле, на работе. Жили далеко не в достатке, но родители всегда старались поделиться с теми, кто нуждался. Они вложили в нас трудолюбие и честность. Все от семьи, все родом из детства. С тех уроков нравственности, которые не вбивают в голову нотациями, а впитывают через пример".

Школьный друг Хазрета, Мадин Ачмиз, рассказывает: "Хазрет был лидером, к нему все тянулись, ценя веселый нрав, обостренное чувство справедливости. Был каким-то особенным, самостоятельным не по годам. Крикнут: "Беги!" - все сорвутся и побегут. А Хазрет - нет. Подумает: "Куда бежать? Зачем? Что из этого выйдет?" Голодное послевоенное детство имело свои игры и шалости. Чего только стоили сезонные походы голодных ребятишек по чужим садам. Но Хазрет всегда чувствовал границы дозволенного. Ватага действовала с оглядкой на Хазрета, ведь он точно знал, что хорошо, что плохо. И он был щедрый, последнее отдаст". Казалось бы, что мог отдать почти ребенок из разоренного войной аула? Но какой удивительный факт - на деньги, вырученные от выращенных помидоров (а это тонны! Изнурительный труд), Хазрет провел в аул электричество. Уважаемый читатель, для детской ли головы такая идея?

Добро добром отзовется

Так повелось, что любой коллектив признавал за Хазретом Совменом нравственную силу. В армии он - командир взвода, на Колымской трассе - бригадир комсомольско-молодежного звена, далее председатель старательской артели. Дружба для него возвышалась до степени доблести. Руководитель отважный, за своих ребят жизнь отдаст. Заботливый. Подвижный. "Как ртуть, -говорили старатели, - сегодня на одном участке, завтра, проехав ночь по тундре, на другом".

В круге его ответственности была не только золотодобыча. В руках автора удивительный артефакт советской истории, брошюра за 1974 год. "Социалистические обязательства артели "Союз". Читаем: "...завезти совхозу "Рассохинский" горюче-смазочные материалы". Где золотодобыча - где оленеводы... "Да, - рассказывает Хазрет Меджидович, - никто не просил, завозили безвозмездно. Вывозили их продукцию, оленину, на материк. Помогали. Делились электроэнергией, продуктами. Кругом тундра, а там же люди, дети".

Его "Союз" в 1970-е годы был флагманом золотодобычи Колымы. Самые труднодоступные месторождения Чукотки и Магаданской области доверяли артели Совмена. "Я годами не выезжал на материк, в Магадан-то вырваться было счастьем". А в Магадане семья. Подрастал любимый сынишка - Руслан. Руководствуясь внутренними представлениями о должном, Хазрет Меджидович строил в столице Колымы школу, детские учреждения, разбивал скверы. Участвовал в жизни населения, где приходилось работать, закладывал будущее для сверстников сына. Не забывал об Адыгее, родителях, родственниках, газифицировал аулы, помогал неимущим.

Приехав в Красноярский край и организовав здесь артель "Полюс", Хазрет Совмен привнес в производственные процессы особую культуру. Его школа - это отношение к людям, знание и опыт, широта взглядов, личная скромность, сплав самой современной науки и самой передовой практики. Для людей старатели теперь не закрытое общество, а активная, добрая сила. Артель часто выполняет непрофильные работы - строит дороги, аэродромы, возводит жилье. И это несмотря на то, что старателям в то время деятельность, не связанная с добычей золота, законодательно была запрещена. Хазрет в начале 1980-х годов - зрелый, овеянный легендами золотодобытчик, орденоносец, исследователь заполярного острова Большевик. На его счету тонны добываемого золота.

Да... Про Совмена есть что рассказать. Но мы обещали читателям подтверждение его особого расположения к детям, молодежи. Как такие намерения появились в мыслях председателя артели? Судите сами... 1980-е годы: в Раздолинске "Полюс" выстроил профтехучилище и благоустроенное общежитие для ребят на 480 мест, в Северо-Енисейском районе появились современные детский сад и школы с бассейнами, спортивными залами. Тасеевский детский дом стал подшефным у золотодобытчиков артели. Это было не номинально. Дружили с детьми искренне, обували, одевали, дарили игрушки, поддерживали все начинания. Одно не смогли "выбить" - строительство нового здания. Хазрет Совмен тогда призывал общественность объединиться на благо сирот, вот строки этого пронзительного обращения: "Дорогие земляки! В ветхой казарме живут тасеевские ребятишки. Давайте объединимся и построим новый, просторный пятиэтажный дом, хорошую баню для ребят. Артель готова взять на себя строительные работы. Давайте вместе делом поможем нашим ребятам. Добро добром отзовется".

"Я был уверен, - с горечью вспоминает Хазрет Меджидович, - мои слова услышат. Однако инициатива утонула в чиновничьих, "не принятых к исполнению", "отложенных в долгий ящик" делах". Испытав разочарование от того, что не удалось раскрасить детство тасеевских ребят, мысль о детском доме Хазрет, как занозу, носил в своем сердце.

Возможно, этот факт в биографии предопределил случившееся в 2001 году.

Разрешимая проблема

В 2001 году на заседании Совета безопасности Красноярского края подняли, казалось, неразрешимую проблему детской беспризорности. Губернатор Александр Лебедь с невероятной горечью констатировал: не хватает учреждений, нет финансирования, есть захлестнувшая общество 1990-х волна безответственного отношения к детям. Нависшая пауза свидетельствовала о степени тяжести ситуации. Вдруг встал Хазрет Совмен и неожиданно для всех присутствующих сказал, как отрезал: "Пусть город выделит место, а я построю детский дом". Видно было, что Совмен взволнован, что это его внутренний порыв.

Бывают в течение дней такие мгновения, которые становятся судьбоносными. Именно в этот момент 18 июля 2001 года и был образован Благотворительный фонд им. Х.М. Совмена. Начало начал хорошему делу. Другие дни забываются, а такие освещены памятью. Вскоре в жизни Хазрета Совмена все поменялось. Самый успешный золотопромышленник, доктор наук, основатель крупнейшего в мире(!) высокотехнологичного предприятия, работающего на базе Олимпиадинского месторождения, он волею судьбы уходил в профессиональную политику. Не смог отказать старейшинам: "Если не ты, Хазрет..." Народ Адыгеи в 2002 году единогласно избрал Х.М. Совмена своим президентом.

А в Красноярске уже был заложен фундамент здания детского дома. Проект великолепный, место шикарнейшее, во всем размах. Но с уходом Совмена в Адыгею нет-нет да и звучали опасения: "Достроит ли?", "Другие заботы теперь, вон какое наводнение в Адыгее, и школы отстраивает, и дома пострадавшим". Так думали только те, кто лично не знал Совмена. Журналистам он говорил: "Да... Не сдержал слово, обещал за год, но природа-матушка подвела, выпали испытания. Построю за полтора". И полтора, и два, да и три года - сроки, невиданные для Сибири. Слишком непростая задача, ведь замахнулись на "самый лучший детский дом". Судите сами: на площади 36 тыс. кв. м стадион, дендрарий, сад, хозяйственный блок. В основном здании площадью 7 тыс. кв. м задуман просторный холл, окруженный двухэтажными галереями, стеклянный купол, комфортабельные помещения, бассейны, сауны, концертный, танцевальный, спортивный залы, швейная мастерская... Хотелось ничего не упустить. Хазрет Меджидович сам вносил коррективы в проект, вникал во все тонкости.

Одновременно в Санкт-Петербурге он вел переговоры с руководством музея Царского Села о реставрации дворцового здания, ставшего альма-матер Александру Сергеевичу. Тема Пушкина в эти дни звучала в душе Хазрета. Детский дом решил назвать лицеем. И пусть все здесь будет по законам первых царскосельских лицеистов. Пусть дух Пушкина незримо поселится в детском доме сибирского города Красноярска. Забегая вперед... В сентябре 2012 года лицей посетил Патриарх Московский и всея Руси Кирилл, переступив порог, он буквально ахнул: "Да это не детский дом, это дворец!" Тогда, благословляя детей, Владыка напомнил детям христианские заповеди и подчеркнул: "Относитесь к людям так, как хотели бы, чтобы они относились к вам".

"Я полностью с этим согласен, - говорит Хазрет Меджидович. - Что мы вложим в детей, такую жизнь и получим".

Это стало девизом многих начинаний поры его президентства в Адыгее. А начал с того, что решил отправлять свою зарплату на счет специального детского учреждения. Вот уж никто не мог упрекнуть в корысти. С 2002 по 2007 год все школы были отремонтированы на личные средства, построено семь новых, компьютеризован процесс обучения, приобретено 12 школьных автобусов. Была объявлена тотальная война наркомании и безработице. Повсюду строились дома культуры, спортивные залы, всячески поддерживались творческие начинания педагогов. На особом счету президента - здравоохранение. Модернизация, ремонт во многих больницах и поликлиниках дали возможность людям получать качественную медицинскую помощь. В Афипсипе появился современнейший медицинский центр - Клиника ХХI века. Каждый ребенок получал от Совмена новогодний подарок. Благотворительный фонд оказал учреждениям и Адыгеи, и Краснодарского края помощь более 1,5 млрд рублей.

Поддержка была адресной, ее получили Институт физкультуры и дзюдо, все существующие общества и организации инвалидов, все без исключения детские дома, дети с ослабленным зрением и дети из семей военнослужащих, музыкальные школы, Фестиваль казачьей культуры, творческие коллективы, Майкопская православная гимназия, детская колония. Хазрет Совмен поддерживал все вузы Адыгеи и Краснодара, оплачивал обучение нуждающимся студентам. Давал возможность одаренным землякам обучаться в столичных университетах. И это только о подрастающем поколении, а ведь все, что сделано для других слоев населения, - это в конечном итоге также для детей. А если приподнять полог этого перечисления и высветить единицу всегда немного утомительной статистики?

Сюжет выпуска новостей Республики Адыгея, 2002 год. Побывав в учебно-производственном комплексе общества инвалидов по зрению, Хазрет Совмен горестно произнес: "Я очень сожалею, что впервые здесь". Инвалиды по зрению были единственными, кто не знал президента "в лицо", не видел. Обступив человека с бархатным голосом, они рассказывали об учебе, производственной деятельности, просили лишь об одном: "Чтобы работа была". Но Хазрет понимал, что эти люди лишены гораздо большего. Все устаревшее, стены обветшалые, здания аварийные. Картина удручающая.

- Какие у тебя проблемы, Артур?- спросил Хазрет Меджидович у подростка в темных очках, взяв его руку.

- Книги для незрячих, специальные такие.

- Будут книги! - уверенно пообещал Совмен.

- Да?- недоверчиво уточнил паренек.

- Да! - по-доброму усмехнулся Хазрет Меджидович.- А еще?

- Тогда еще тросточка складная нужна. Понимаете, чтобы ее приобрести, надо трех врачей обойти, в Краснодар поехать,- мальчишка с жаром заговорил о своих трудностях.

- Не надо никуда ехать, Артур,- голос Хазрета вдруг перехватил спазм.- Не надо... Будет и тросточка, и книга будет, и все, что ты захочешь...

Говорят, что Хазрет Меджидович долго "отходил" от этой поездки. Надо ли рассказывать о том, что уже на следующий день на личные средства Совмена были закуплены специальные компьютеры, книги, трости, выделены средства на модернизацию и ремонт.

Он никогда не старался работать "на камеру". Не вел учет своим поступкам. Это было обычное человеческое участие. Уйдя с поста президента, Х.М. Совмен продолжает оказывать значительную поддержку землякам и сибирякам. Интересный факт: депутатам законодательного собрания Красноярского, Краснодарского краев и Адыгеи пришлось вносить изменения в законы. Социальные выплаты производит частное лицо - необычно.

Редкая особенность личности Совмена - умеет искренне радоваться чужим достижениям, считает себя обязанным поддерживать, продвигать, воплощать. Так, в 2016 году, узнав, что красноярская команда футболистов-детдомовцев "Тотем" выиграла мировой чемпионат, вручил клубу сертификат на 2 млн рублей на строительство универсальной комплексной спортивной площадки. Красноярские чемпионы и призеры сочинской Олимпиады, красноярской Универсиады получили именные денежные премии от Хазрета Меджидовича. Мало кто знает, но знаменитая Красноярская школа вольной борьбы рядом с именем Совмена. Он стоял у истоков Международного турнира серии Гран-при "Иван Ярыгин".

Х.М. Совмен поддержал идею мэра Красноярска П.И. Пимашкова создать для ребятишек зоопарк. Теперь парк флоры и фауны "Роев ручей" - один из крупнейших зоопарков страны. Меценат построил первый частный детский сад в Красноярске. И это стало событием для города и уникальным случаем для страны в целом. Полюбился сибирякам и открытый фестиваль - конкурс ледовых скульптур "Волшебный лед Сибири". Театральные фестивали, оперные постановки, концерты... Это реализовано во многом благодаря поддержке Благотворительного фонда им. Х.М. Совмена.

Они из будущего - им виднее

После 2007 года Хазрет Меджидович посвятил жизнь благотворительности. Он отдает собственные средства на благо людей. Среди впечатляющих уроков Х.М. Совмена - уроки внимания и доверия к молодежи. "Они способны на большее, не закостенели, они из будущего - им виднее", - таков отеческий подход Х. Совмена.

Под его руководством в стенах Санкт-Петербургского горного университета создан целый комплекс новых научных лабораторий мирового уровня.

Хазрет Меджидович активно способствует развитию фундаментальной науки и ее популяризации. Учрежденные им гранты в таких областях, как глобальное понимание глубинного генезиса углерода, геофизика, нефтехимия, редкоземельные металлы, снижение техногенного воздействия на окружающую среду и другие, позволили многим ученым расширить сферу своих изысканий и получить достоверные, доказанные в ходе многочисленных экспериментов научные результаты. Особняком в ряду грантов, которые Хазрет Меджидович выделяет молодым ученым Санкт-Петербургского горного университета, стоят исследования термодинамических процессов образования подледникового озера Восток в центральной части Антарктиды, поверхность которого лежит на глубине 3769 метров. Совместная работа в самой холодной точке нашей планеты, помимо прочего, позволяет объединить узкопрофильных ученых из разных стран и получить новые знания, которые крайне важны для всего цивилизованного мира. В том числе в области климатических изменений и влияния на этот процесс глубинных явлений. Владимир Литвиненко, ректор Санкт-Петербургского горного университета, уверен: "В тридцатые или сороковые годы на небосклоне отечественной науки обязательно зажжется звезда, в становлении которой будет лежать грант Хазрета Совмена".

"Дело жизни, назначение ее - радость..."

Это изречение Льва Николаевича Толстого можно отнести к жизненному кредо Х.М. Совмена. Есть у него особые, можно сказать, любимые молодежные проекты. "Адыгэ шъау" (русск. "Сын адыга") - фестиваль-конкурс, который проводится на родине, в Афипсипе, в первых числах мая. Придумали его школьники, в 2015 году соревновались в знании народных традиций. Сразу стало понятно, что у праздника есть душа. Он понравился не только детям, но и взрослым. Обратились к Х.М. Совмену с просьбой назвать конкурс его именем. Хазрет Меджидович не сразу дал ответ. Сомневался: "Настоящий адыг - это человек с большой семьей, а я не подхожу..." Но организаторы были терпеливы, обращаясь не единожды: "А ваши земляки - не ваша ли семья?" Можно ли на это ответить отрицательно? Сегодня "Адыгэ шъау"- радостный, долгожданный праздник всего региона. Черкесы из разных уголков Кавказа в национальных костюмах стекаются в Афипсип, звучит адыгская гармонь, песни на родном наречии, демонстрируется искусство джигитовки. Красивые люди. Зажигательные танцы. Фестиваль проходит динамично, ярко, привлекая и местное население, и туристов из разных уголков. "Помнить - значит сохранять то, чего достигли твои предки. Хазрет Меджидович Совмен является носителем адыгского духа, адыгской культуры, адыгского благородства,- считает член жюри конкурса, народный артист РФ Мурат Кукан.- Он придает огромное значение воспитанию в детях традиций чести, адыгства. Все это исходит из сути его души, понимания жизни. Конкурс имеет колоссальное значение. Думаю, вскоре он будет иметь международный статус".

Еще одно знаковое событие для России проводится под покровительством Х.М. Совмена - Международный благотворительный кадетский бал в Москве. Около двух тысяч воспитанников и воспитанниц кадетских корпусов, домов-интернатов со всей необъятной России и ближнего зарубежья съезжаются в канун Нового года на бал. Под торжественный аккомпанемент оркестра лавиной молодости и красоты спускаются взволнованные ребята по парадной лестнице Гостиного двора на паркет танцпола. Река пышных бальных оборок, белокурых локонов, вздернутых носиков, строгих мундиров, эполет, аксельбантов. Они так трогательны в своем волнении и восторге. По команде церемониймейстера пары кружатся по огромному залу... Полька, мазурка, полонез - все, что танцевали и 200 лет назад. Хазрет Меджидович - попечитель бала с момента его возрождения, с 2017 года. На бал приглашаются гости - служившие Родине герои, генералы, офицеры, министры, дипломаты, политики. "Всех в этом зале объединяют любовь к своей Родине,- говорит со сцены Хазрет Меджидович,- верность традициям своего народа, идеалам товарищества. Создавайте свое будущее сами. Старайтесь делать мир лучше. Идите только вперед и никогда не сдавайтесь. А мы, старшее поколение, всегда поможем, поддержим и направим вас. Хочу сказать: нет высшего наслаждения, чем служение своему Отечеству".

У Благотворительного фонда накануне Нового года традиционные хлопоты, приятная миссия: все дети кадетского бала, а также маленькие жители Адыгеи, Красноярска получают от фонда им. Х.М. Совмена новогодние подарки. Вы, уважаемый читатель, можете ли представить такое количество? Если поставить подарки один к одному, получится огромное футбольное поле. А какова сверхидея задуманного? Правильно - РАДОСТЬ.

Смотрю удивительную фотографию с церемонии вручения Российской премии Людвига Нобеля в октябре 2021 года. Доктор Рошаль Леонид Михайлович и Совмен Хазрет Меджидович, номинанты, стоят плечом к плечу, беседуют, как старинные друзья. Была свидетелем этого момента: выяснилось, что и Леонид Михайлович, и Хазрет Меджидович начинали с Колымы. Порт Певек прозвучал как пароль. Пароль цельности и "настоящности" двух этих мощных судеб. Дети - вот главное, что их объединяет. Человеколюбие, самопожертвование во имя будущего поколения. Совсем недавно доктор Рошаль в одном из интервью сказал: "Я никогда не мучаюсь, принимая решение, знаете, порой люди ночи не спят, раздумывают. Я сразу знаю, как поступлю. Сразу". И этим они похожи с Совменом. Вот лишь один тому пример: в сентябре 2014 года Красноярск, практически затаив дыхание, следит за судьбой маленькой Мариам. Ей нет еще и месяца от роду, а жить осталось не больше двух недель. Девочка родилась с критически опасным пороком сердца. Нужна срочная операция. Родители Мариам не граждане России, приехали на заработки. Рассчитывать на бесплатную медицину не могут. На официальном сайте минздрава края появляется сообщение о сборе денег таджикской девочке. Врачи рассказывали, что ребенку остается жить несколько дней, и просили помощи на оплату квоты. Чужое горе объединило красноярцев. Волонтеры, общественники и СМИ просили пожертвовать деньги, чтобы спасти ребенка. Это был пронзительно острый момент. Что же будет с девочкой?

Видимо, Всевышний благоволил Мариам. Хазрет Меджидович, находясь в Москве, совершенно случайно включил телевизор - посмотреть вечерние новости. Известие о малышке поразило его. Потерять ребенка, есть ли страшнее горе? Хазрет Меджидович ответ знал... Уже утром родители оформляли свое дитя на госпитализацию в кардиоцентр. Интересно, где сегодня эта семья? Как Мариам? Знает ли она о своем спасителе?

Как может жизнь человечка иметь денежный эквивалент? Этого Совмен не понимает и не принимает. И случаев, подобных вышеописанному, было множество. Иногда, кажется, он сам, как ребенок, умеет радоваться каждой минуте жизни и умеет ценить каждую минуту. Не только своей жизни, но и чужой.

Мои дети

Когда Х.М. Совмен приезжает в Красноярск, - это всегда праздник. Руководители спешат показать объекты, которые появились при его участии, - парки, скверы, памятники, демонстрируют благоустройство улиц и дворов Красноярска. Законы сибирского гостеприимства подразумевают долгую трапезу, велеречивость. Через короткий промежуток времени Хазрет начинает словно скучать, что-то обдумывать. Сначала негромко произносит: "Я хочу к своим детям", затем понастойчивее: "Меня ждут мои дети!" И вот наступает момент, он, повеселев от принятого решения, покидает торжественное, пышно организованное ради его приезда мероприятие: "Все! Я поехал в лицей, меня дети ждут!" Те, кто Совмена мало знает, разводят руками, кто давно знаком - улыбаются: в этом весь Хазрет Меджидович.

А уж как его ждет ребятня- без слез невозможно видеть. Уже 20 лет лицею, а каждая встреча разрывает сердце на части. Все дети (около 80 человек) одномоментно обнимают своего Хазрета. Бурные возгласы затихают, и так они стоят долго-долго, словно какой-то ток объединят всех. Каждого! Каждого ребенка рассматривает, гладит по головке, держит за руку, что-то им шепчет. Многих знает по именам, расспрашивает новеньких. Ребята понимающе пропускают тех, кто не может дотянуться. Дети радуются. Педагоги - с влажными от слез глазами. Это происходит без всяких репетиций и наставлений, так повелось с первого дня. Хазрет Меджидович вспоминает: "Я, честно признаюсь, думал так: построю детский дом и передам городу. А тогда, 1 июня 2003 года, на открытии увидел маленьких, растерянных детишек. Они стояли с флажками, нарядные... Нет, думаю, все мои будут".

Потом ребята водят его по дому-лицею, наперебой докладывают о своих новостях, достижениях. Всегда есть что рассказать: гигантский урожай в саду, орхидеи зацвели в теплице, мальчишки-футболисты победили, в библиотеке перемены, новые стулья-столы в столовой, к юбилею ремонт сделали... и так до самого вечера. К празднику сюрприз для Хазрета Меджидовича - создали школьный музей. Директор дома-лицея Анастасия Сизых волнуется: все ли понравится? Старались. Из окон музея великолепный вид на часовню Параскевы Пятницы, символ Красноярска. Юный экскурсовод заостряет на этом внимание гостей: "Обратите внимание на вид из окна: в 2012 году часовню и прилегающую территорию отреставрировал и обустроил Хазрет Меджидович. Параскева является покровительницей домашнего очага, хранительницей дома, помогает вести хозяйство и сохраняет мир и гармонию. В нашем доме часовню видно отовсюду". Все здесь замечательно. Наполнено уютом, спокойствием, гармонией.

Оглядываю величественный, залитый солнцем холл лицея. По белому мрамору пола плывут облака, стеклянная крыша куполом укрывает воздушные, кружевные галереи. Кругом цветы. Пахнет праздничным пирогом. Дети до чего же вежливы. Лица радостные. Одеты "с иголочки". Какое великое дело у Х.М. Совмена. Да-а... Пушкин был бы доволен.

Пришла на ум строчка из письма Александра Сергеевича: "... обними его за меня и скажи, что он ... почтеннейший человек здешнего мира".

Сколько человек присоединились бы к этим словам в благородном порыве поблагодарить Вас, Хазрет Меджидович. Сегодня Ваш путь - не жалея себя, ничего не боясь, не щадя здоровья, личных средств - жить для людей в труде и заботах. Благотворительность Ваша не имеет границ. В стремлении помочь людям не случается длительных отпусков и выходных. Преградой не становится карантин пандемии или расстояние в тысячи километров. Ветераны, талантливая молодежь, проекты будущего - Ваши прерогативы. Интерес к общественным событиям, любовь к людям, желание быть им полезным - эти прекрасные качества по достоинству оценены современниками. Но можно с уверенностью сказать: еще более важными отголоски Вашей героической жизни станут в будущем.

Хазрет Меджидович Совмен - горный инженер, доктор технических наук, известный российский золотопромышленник, основатель крупнейшего золотодобывающего предприятия России, государственный и политический деятель. Благотворитель. Меценат. Президент Республики Адыгея с 8 февраля 2002 года по 13 января 2007 года. Почетный гражданин Красноярского края, Северо-Енисейского района, города Красноярска, города Майкопа и еще нескольких населенных пунктов в Адыгее. Имеет многочисленные правительственные награды, в их числе - медаль "За доблестный труд", ордена "Знак Почета", "За заслуги перед Отечеством" II, III, IV степеней, благодарности президента Российской Федерации, орден Великого магистра Ла Валетта и Международная награда имени королевы Виктории, удостоен премии Нобеля, высшего ордена Абхазии "Честь и слава" I степени, медалей "Слава Адыгеи", "Герой труда Кубани", имеет отраслевые, ученые награды. Хазрет Совмен - лауреат национальной премии "Человек года".

Спиртное из Duty Free будут продавать на внутренних авиарейсах

Татьяна Карабут

В российских аэропортах могут разрешить продажу алкоголя из магазинов Duty Free для пассажиров внутренних рейсов. Законопроект об этом разработал Минфин. Это поддержит международные аэропорты и владельцев магазинов беспошлинных товаров. При этом число дебоширов от этого вряд ли увеличится: тех, кто хочет напиться, существующие ограничения никак не останавливают, говорят эксперты.

Сейчас алкоголь пассажирам можно купить только в Duty Free, расположенным в залах ожидания международных авиарейсов, или в точках общепита аэропортов (на розлив). Минфин предлагает разрешить магазинам беспошлинных товаров продажу алкоголя пассажирам внутренних рейсов - в торговых точках залов ожидания вылетов и в зонах выдачи багажа. Такие поправки ведомство вносит в базовый закон о производстве и обороте алкогольной продукции.

В Минфине пояснили, что мера поддержит операторов российских международных аэропортов и магазины Duty Free, которые понесли убытки во время пандемии и в связи с санкциями.

У продавцов, конечно, должна быть лицензия на розничную реализацию спиртного. Также лицензия на торговлю алкоголем будет распространяться на склады магазинов Duty Free. Иностранный алкоголь будет освобожден от таможенных пошлин и будет маркирован специальной маркой.

Такое разрешение предлагается установить до 30 июня 2026 года.

Весной прошлого года магазины беспошлинной торговли в международных аэропортах попросили правительство поддержать их, поскольку оказались "в самом критическом положении". Международный пассажиропоток резко снизился после начала СВО. В структуре доходов российских аэропортов большую долю от международных перевозок составляла комиссия от магазинов Duty Free, рассказывал РБК совладелец аэропорта Внуково Виталий Ванцев.

В связи с этим владельцы магазинов беспошлинных товаров предлагали создать аналог Duty Free на внутренних рейсах. Такой опыт есть во многих странах.

"Это дает пассажиру внутренних линий возможность покупать товары по ценам ниже, чем они существуют на рынке, - без таможенных пошлин. Эти пассажиры уже заплатили за билеты, принеся налоги бюджету. Чем больше они потратят в аэропорту, тем лучше в конечном счете будет для государства", - говорил Ванцев.

Тогда Федеральная таможенная служба (ФТС) выступила против такой инициативы, поскольку это могло привести к потерям бюджета и создать неравные условия ведения хозяйственной деятельности.

В июне прошлого года Госдума утвердила закон, разрешающий продавать товары беспошлинной торговли пассажирам, вылетающим в страны Евразийского экономического союза (ЕАЭС) из России. Теперь этот опыт предлагается расширить и на внутренние рейсы. Но об открытии дополнительных магазинов Duty Free речи не идет.

Эксперты алкогольного рынка поддерживают решение Минфина. Действительно, это позволит поддержать владельцев магазинов Duty Free, которые оказались в сложной финансовой ситуации, считает вице-президент Российской ассоциации экспертов рынка ретейла Александр Ставцев.

При этом вряд ли от этого пьяных дебоширов в самолетах прибавится, считает руководитель Центра разработки национальной алкогольной политики Павел Шапкин. Те, кто хотят напиться в полете, и сейчас находят варианты это сделать.

Не стоит преувеличивать риски роста числа дебоширов, считает председатель Союза потребителей России Петр Шелищ. Ведь продажа в магазинах Duty Free аэропортов всегда была разрешена пассажирам международных рейсов, и вопрос о запрете из-за такого рода последствий никогда не вставал.

"Чем хуже пассажиры наших внутренних рейсов, чем международных, чтобы их в этом праве ограничивать? Тем более что многие из них - это те, кто раньше летал отдыхать за рубеж, а теперь в другие регионы России", - говорит эксперт.

Кроме того, Шелищ считает, что подавляющее большинство тех, кто купит в аэропорту импортный алкоголь, который не встретишь в обычных магазинах, и по приемлемой цене, не станут потреблять его в полете, а приберегут его для особого случая.

Михаил Мальцев, президент Уральской Ассоциации туризма:

- Это решение можно только приветствовать. Сейчас зона duty free в екатеринбургском Кольцово выглядит весьма грустно: на втором этаже закрыт главный магазин. В последние месяцы своей работы он не пользовался спросом: рейсы выполняются всего по четырем направлениям дальнего зарубежья - АОЭ, Египет, Таиланд, Турция . Еще 10-15 лет назад тут активно торговали алкоголем, продуктами, одеждой. Впрочем, изначальный смысл зоны duty free постепенно себя исчерпал: такой разницы в цене на товары, как это было десять лет назад, уже нет. Беспошлинная торговля, конечно, не станет фактором при выборе турнаправления, но все же ее оживление в аэропортах будет привлекать туристов.

Татьяна Бабко, Хабаровск, турист со стажем:

- Я в год совершаю 25-30 перелетов. И категорически против этой инициативы. Не раз видела, как совершенно неадекватные пассажиры, "приняв на грудь", устраивают скандалы на борту. В моей практике была ситуация, когда двух "в дрова" пьяных мужчин пришлось высаживать на полпути. Для этого самолет экстренно посадили в Сеуле. Если свободный доступ к алкоголю будет введен и на внутренних рейсах, то подобные ситуации будут повторяться все чаще и чаще. Это нарушает безопасность полетов и приносит неприятности законопослушным и трезвым пассажирам.

Ирина Чернышова, бывшая стюардесса компании "КрасЭйр", Красноярск:

- Мне само сочетание понятий "алкоголь" и "пассажир" уже очень не нравится. За 15 лет работы стюардессой видела много чего, и почти все случаи непотребного поведения авиапутешественников связаны с выпитым ими алкоголем. Легко предсталяю, какой ужас будет на борту самолета, где летит большая группа хорошо выпивших вахтовиков. По прилету, в зале выдачи багажа пусть покупают все что хотят и в любом количестве. А до посадки на борт алкоголь категорически противопоказан. Даже если пассажир не ругается и не буянит, все равно есть риск, спиртное многократно увеличивает риск инсультов и инфарктов.

Марина Васильева, турист, Краснодар:

- Посещение duty free - обязательная часть турпрограммы: без покупки не улетишь. На мой взгляд, предложение о продаже беспошлинного алкоголя оправданно. Премиальные зарубежные линейки в связи с санкциями уходят из российских супермаркетов, а так у людей остается возможность приобрести качественный алкоголь, да еще и выгодно, если удастся поймать аукционную цену. К тому же авиакомпании делают исключения в правилах перевозки для такого алкоголя, позволяя пронести бутылку в ручной клади. Главное, чтобы не распивали спиртное в небе.

Подготовили Инесса Доценко, Ольга Фаткуллина, Дмитрий Лапин, Анна Юркова

Опасный возраст

Александр Бастрыкин - о ситуации с подростковой преступностью в стране и о том, что с этим делать

Наталья Козлова

Александр Иванович, недавно прошел Международный юридический форум, на котором вы сказали, что подростковая преступность в нашей стране "молодеет". Но то была общая фраза, без конкретики. Давайте уточним, насколько заметна эта тенденция?

Александр Бастрыкин: В прошлом году следователями СК России в отношении практически 4700 несовершеннолетних отказано в возбуждении уголовного дела либо прекращены уголовные дела в связи с недостижением ими возраста привлечения к уголовной ответственности.

Только по сравнению с 2021 годом рост составил 7 процентов. Самые распространенные общественно опасные деяния, совершаемые ими, попадают под признаки преступлений против половой неприкосновенности и половой свободы личности, против собственности, а также нарушения неприкосновенности жилища.

Вместе с тем широкий общественный резонанс закономерно вызывают совершаемые детьми этого возраста деяния, причинившие или повлекшие причинение смерти, а равно тяжкого вреда здоровью человека. Таких детей немного, менее 1 процента.

При этом имевшие место подобные факты обусловлены, как правило, неосторожным поведением подростков или ссорами с другими несовершеннолетними.

Чтобы нашим читателям было понятно - какие приоритетные задачи в "детской сфере" у Следственного комитета?

Александр Бастрыкин: Мы занимаемся расследованием уголовных дел о преступлениях в отношении несовершеннолетних и в данном случае принимаем конкретные меры по защите прав потерпевших.

Вместе с тем вопросы подростковой преступности и расследование уголовных дел в отношении детей также относятся к нашей компетенции. Способствовать тому, чтобы подросток не пошел на преступление, задача государственных органов. Добавив к этому всему современные вызовы и угрозы, мы приходим к тому, что окружающие нас факторы также следует тщательно анализировать, чтобы понимать причины происходящих процессов, в том числе побуждающие молодежь к совершению преступлений.

И на основании практики мы должны понимать, как исправить ту или иную негативную тенденцию, предлагая меры законодательного, воспитательного, просветительского, организационного характера.

Чаще всего воруют и обманывают

А сколько несовершеннолетних, достигших возраста уголовной ответственности, оказались в итоге на скамье подсудимых? И за что сели?

Александр Бастрыкин: В прошлом году в суд направлено 8243 уголовных дела в отношении 10 627 несовершеннолетних. 42 процента несовершеннолетних совершили кражи и мошенничества, свыше 17 процентов - грабежи, разбои и вымогательства, 12 процентов - неправомерное завладение транспортным средством и более 11 процентов - преступления, связанные с незаконным оборотом наркотиков. Причем наиболее криминализированными являются подростки в возрасте 16-17 лет.

Профилактика трех видов

С точки зрения главного следователя страны, как выглядит социальный портрет таких подростков?

Александр Бастрыкин: Внешние условия, среда, окружение играют роль в формировании личности и моделей поведения несовершеннолетних. Если они складываются неблагополучно, то это лежит в основе детского противоправного поведения.

Речь - о семейном неблагополучии, осложненном постановкой на профилактический учет самого ребенка, неполной семье, об отсутствии заработка у обоих или единственного родителя, о судимости родителя или близкого родственника.

Однако многие зачастую упускают из виду, что практически треть несовершеннолетних, нарушивших уголовный закон, воспитывалась в благополучных семьях, никогда не состояла на профилактическом учете и совершила общественно опасное деяние впервые.

Что стало своеобразным триггером их поведения, как показывает следственная практика, - в практически половине случаев влияние группы, в составе которой и было совершено преступление.

Около 35% несовершеннолетних, совершивших общественно опасное деяние до достижения установленного возраста привлечения к уголовной ответственности, из благополучных семей, не состояли на профилактическом учете и совершили общественно опасное деяние впервые.

Как видите, наличие формально благополучной среды еще не является гарантией того, что подросток не совершит противоправные действия или не попадет под негативное влияние.

Беспризорники нашего времени

Но ведь что-то надо делать. Может, переписать какие-то нормы, принять новые законы или поправить старые?

Александр Бастрыкин: Наше ведомство принимает участие в работе над проектом федерального закона, направленного на повышение эффективности системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних и защите их прав.

Законопроект направлен на совершенствование деятельности комиссий по делам несовершеннолетних и защите их прав, разделяет субъектов на осуществляющих и участвующих в профилактике антиобщественного и противоправного поведения несовершеннолетних.

Этим законопроектом предусматривается несколько уровней профилактической работы.

В зависимости от категории несовершеннолетних (от обычных детей и их семей, до детей, совершивших административное правонарушение или совершивших преступление и заключенных под стражу либо отбывающих наказание в виде лишения свободы в воспитательных колониях) профилактическую работу предлагается подразделить на общую, индивидуальную и специальную.

Еще одна проблема связана с тем, что несовершеннолетние, которых ставят на профилактический учет в одном регионе, снимаются с такого учета в случае, если семья переезжает в другой субъект.

В таком случае целесообразно нормативно закрепить и обеспечить оперативный обмен информацией между субъектами профилактики, в том числе органами опеки и попечительства, по сопровождению семей с детьми при изменении ими места жительства.

Для тех, кому приходится "расхлебывать" все то, что совершает подросток. В чем кроются причины противозаконного поведения молодых людей?

Александр Бастрыкин: Причинами правонарушений несовершеннолетних становятся социальная неустроенность, отсутствие занятости, досуга и родительского контроля, низкий уровень нравственного сознания.

Помимо этого деструктивный медиа- и интернет-контент несет много рисков десоциализации, девиантного и противоправного поведения детей, включая совершение ими действий, представляющих угрозу собственной жизни.

Например, анализ ряда нападений на образовательные учреждения показывает, что они имели "волновой характер" и были вызваны предшествующими эпизодами, широко освещаемыми в СМИ.

Внимание к проблеме резко увеличило количество участников и подписчиков групп соответствующей тематики, а также число подражателей.

В связи с этим было бы логично принять меры к ограничению распространения информации о личности преступника, совершившего или планировавшего совершить нападение на образовательные организации, которая позволяла бы отождествлять его с последователями того или иного деструктивного движения, а также героизировала бы подобных лиц и подчеркивала бы их исключительность.

Таким образом, в существующих условиях необходимо сосредоточить внимание на воспитании детей, формировании личности, мировоззрения, ценностных ориентиров.

Александр Иванович, вы на разных площадках неоднократно высказывались о преступности мигрантов. А для детей мигрантов характерно противоправное поведение?

Александр Бастрыкин: Имеют место факты вовлечения в криминальную деятельность несовершеннолетних мигрантов.

В текущем году расследовано уже около 100 преступлений данной категории. В основном это хищения, преступления, связанные с незаконным оборотом наркотиков, грабежи, разбои и иные насильственные преступления.

При обучении детей мигрантов идет языковая и социокультурная адаптация. Недостаточный уровень владения русским языком снижает образовательные результаты обучающихся, тормозит учебный процесс в отношении коренных граждан России, ведет к напряженной учебной и социальной ситуации в коллективе образовательного учреждения.

В целом, работа с детьми должна быть комплексной, охватывая не только учебную составляющую, но учитывая социальную и культурную стороны личности.

Для того чтобы в дальнейшем способствовать более эффективной социализации детей мигрантов, актуальным представляется создание и развитие центров языковой и социокультурной адаптации детей мигрантов.

На войне возраста нет

В условиях специальной военной операции ведется просто оголтелая пропаганда против нашей страны, и несовершеннолетние, как известно, тоже считаются ее целью. Как противодействовать этому?

Александр Бастрыкин: Вовлечение спецслужбами недружественных стран несовершеннолетних в террористическую, экстремистскую и иную противоправную деятельность в связи с событиями на Украине является новым источником угроз.

Противодействие этому явлению должно рассматриваться как одно из направлений борьбы с экстремизмом и терроризмом в целом. В группах риска здесь дети, проживающие в приграничных с Украиной регионах, дети, чьи близкие родственники проживают на территории Украины и других недружественных стран либо покинули территорию России в период проведения специальной военной операции, дети, чьи близкие родственники проходят воинскую службу, а также лица, ставшие жертвами шантажа и угроз через интернет.

В этих условиях нужно формировать понимание происходящих событий, адаптированное к их возрасту и типу мировоззрения, а также разъяснять правовые последствия их поступков, самой сути противоправных деяний.

При формировании ценностных ориентиров и нашей национальной идеи очень важно обеспечить присутствие вокруг несовершеннолетних людей, располагающих к себе, которые могли бы разъяснять и показывать им эти основы, а также наши традиционные ценности. Все это должно быть организовано в рамках целой системы мероприятий просветительского, разъяснительного, культурного характера.

Такая работа позволит не только привить детям настоящие ценности, но и противодействовать искажению исторических событий, обесцениванию подвигов участников специальной военной операции, распространению экстремистских и иных радикальных взглядов.

А сколько преступлений, по статистике вашего ведомства, было совершено против несовершеннолетних ? Их стало больше или меньше?

Александр Бастрыкин: В 2022 году возбуждено 24031 уголовное дело о преступлениях в отношении несовершеннолетних, это на 1,1 процента меньше, чем в позапрошлом году.

По результатам расследования в суды для рассмотрения по существу направлено 12 930 уголовных дел - на 4,2 процента больше 2021 года.

Численность несовершеннолетних, признанных потерпевшими по оконченным уголовным делам, составила 19 441 человек, при этом погиб в результате преступных посягательств 1261 несовершеннолетний.

Большей части из них смерть была причинена вследствие неосторожности виновных лиц. При этом отмечается снижение почти на 10 процентов числа несовершеннолетних, погибших в результате самоубийств.

На 11,9 процента увеличилось число расследованных преступлений, совершенных с использованием информационно-телекоммуникационных технологий. Этот показатель составил 2406 преступлений.

Говоря о характере преступлений в отношении несовершеннолетних, необходимо отметить, что речь идет в первую очередь о преступлениях против их половой неприкосновенности.

Особое значение в связи с этим приобретает проблема реабилитации жертв таких деяний, оказания им надлежащей психологической помощи.

Кадет - звучит гордо

Известно, что Следственный комитет уделяет большое внимание не только образованию, но и воспитанию обучающихся - студентов и кадет. Что конкретно делается?

Александр Бастрыкин: В образовательных учреждениях СК уже реализуется множество программ, проводятся различные мероприятия, направленные на формирование у обучающихся нравственности, правильного понимания истории, а также событий, происходящих в стране и мире, отношения к различным деструктивным течениям.

Мы исходим из того, что воспитывать надо не только словом, но и делом. Поэтому я предложил продолжить практику трудовых смен для наших обучающихся, когда смены работали в военных госпиталях, помогали раненым.

Для самих ребят такое общение - весьма ценный жизненный опыт. Помимо этого наши учащиеся облагораживают памятники , помогают ветеранам.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > rg.ru, 1 июня 2023 > № 4384249 Александр Бастрыкин

Встреча с руководителем фонда «Круг добра» протоиереем Александром Ткаченко

Владимир Путин встретился с протоиереем Александром Ткаченко – председателем правления фонда «Круг добра».

Фонд «Круг добра» для поддержки детей с тяжёлыми жизнеугрожающими и хроническими заболеваниями, в том числе редкими (орфанными), создан Указом Президента № 16.

* * *

В.Путин: Отец Александр, у нас с 2021 года уже работает фонд «Круг добра», который много сделал для того, чтобы помочь детям, людям, помочь в целом семьям. Вы очень много делаете, все, кто вместе с Вами работает. И [Санкт-Петербургский детский] хоспис у Вас уже давно функционирует, ещё раньше.

А.Ткаченко: Сегодня хоспис празднует 20 лет с момента своего создания. Вы посещали его на Рождество 2019 года, и Ваш визит дал серьёзный стимул для развития паллиативной помощи как отдельного направления в медицине.

Было сформировано федеральное законодательство, определены источники финансирования. Сейчас паллиативная помощь предоставляется гражданам по всей стране.

Если позволите, я принёс открытки от детей детского хосписа, которые помнят Ваш визит и, конечно, приглашают Вас вновь.

В.Путин: Спасибо большое.

А.Ткаченко: Это был очень трогательный визит. Помните мальчика Артура, который протянул Вам ладонь и сказал «дай пять»? Он, слава богу, жив, учится в школе – мы организовываем для него обучение, передаёт Вам поклон.

В.Путин: И Артуру, и всем Вашим воспитанникам с моей стороны тоже большой привет.

А.Ткаченко: Спасибо.

Позволите, я расскажу о деятельности фонда?

Фонд, конечно, стал чудом для многих родителей. В первую очередь слова благодарности от родителей детей, которым фонд помогал. Перед Вами альбом – там фотографии детей и истории подвига родителей и побед над болезнью.

В.Путин: Он создан благодаря родителям. После того как одна из семей передала мне письмо, мы начали более активно работать по этому направлению.

А.Ткаченко: Фонд очень много сделал за эти два с половиной года. Уже более 7100 детей получили помощь, для ещё более 16 тысяч детей фонд закупает лекарственные препараты по проблемам высокозатратных нозологий. Помимо этого покупаем медицинские изделия, технические средства реабилитации, оплачиваем инновационные методы в хирургии.

Для многих детей вернулось детство. И, наверное, самое трогательное, что 1 сентября многие дети смогли пойти в школу. Без тех лекарств, которые покупал фонд, для них это было просто невозможно.

Как только в мире появляется новый лекарственный препарат с доказанной эффективностью, он может быть доступен российским детям по решениям экспертного совета. Мы с радостью можем доложить Вам, что Россия занимает лидирующее место в мире по доступности орфанных препаратов для российских детей. Нигде в мире нет подобного фонда.

Фонд гарантирует помощь вне зависимости от места проживания, от социального статуса семьи. В этом смысле он, конечно же, стал воплощением представлений общества о социальной справедливости.

В.Путин: Как вы это реализовали?

А.Ткаченко: В первую очередь мы проводили регулярные встречи с родителями и пациентами. Мы смогли понять, в чём их нужды. Привлечены были ведущие эксперты Министерства здравоохранения, которые помогли определить критерии назначения лекарственных препаратов, определение заболевания, доказательность эффективности лекарственных препаратов. Такая интенсивная работа экспертного совета позволила нам рассмотреть все орфанные заболевания, для которых есть лечение.

Сейчас лекарства доступны детям, проживающим во всех уголках нашей страны. Мы уже поставляем лекарственные препараты на те территории, которые недавно вернулись в Российскую Федерацию, там 23 ребёнка.

Большое внимание уделяем подготовке кадров, был разработан специальный курс для врачей. И благодаря этому выявляемость пациентов увеличилась, и, самое главное, это дало стимул для развития и другим программам здравоохранения. В частности, программа неонатального скрининга на 36 заболеваний, которая сейчас реализуется повсеместно, позволяет выявлять тяжёлые заболевания буквально в первые дни после рождения ребёнка.

Задача фонда состоит в том, чтобы поставить лекарственный препарат до проявления тяжёлой симптоматики. И даже уникальный лекарственный препарат, который индивидуально изготавливается за рубежом, мы доставляем к месту лечения ребёнка в течение трёх недель от момента постановки диагноза, а те препараты, для которых уже сформированы запасы в субъектах, поставляются в течение двух-трёх дней для начала лечения. В этом основная задача – обеспечить оперативность принятия решений.

Во многом помогает информационная система, она ведёт персонифицированный учёт всех детей, позволяет планировать. Самое главное, она связана с порталом госуслуг. Родители сами подают заявление в фонд через портал госуслуг, вся бюрократия полностью исключена – это занимает не более пяти минут, заявления родителей тут же попадают в орган управления здравоохранения субъекта и в фонд.

Родителей информационная система информирует о всех этапах прохождения заявки: решение субъекта, решение экспертного совета, заключение договора. В течение этого года она будет также информировать родителей о моменте поставки лекарственного препарата и остатках, чтобы родители были спокойны, что у них достаточно запаса.

Важно ещё сказать, что один из важных элементов деятельности фонда – это выстраивание процедуры открытости и социального партнёрства. Мы регулярно встречаемся с родителями и с пациентскими ассоциациями. Множество запросов приходило в фонд, и за прошедшие два года мы ответили на более семи тысяч обращений граждан. Было порядка тысячи интервью, комментариев в СМИ.

Как результат, социологическое исследование, прошедшее в конце прошлого года, показало, что фонд занимает лидирующее место в рейтинге доверия людей к общественным институтам.

В.Путин: Отдачу видят просто.

А.Ткаченко: Да, люди видят конкретную работу. И самое главное, что мы спасаем жизни: если бы не фонд, такое количество детей не смогли бы помощь получить нигде в другом месте.

Перед нами стоят большие задачи, и в первую очередь это обеспечить доступ детей к тем орфанным препаратам, которые будут появляться в ближайшее время. Мы ожидаем выхода нескольких уникальных таргетных препаратов.

Наша вторая задача – это поддержка инновационных методов в лечении, в частности в хирургии. Российские врачи и научно-медицинские институты в последнее время имеют несколько технологий, фонд уже их принял, в частности технологии в кардиохирургии.

В.Путин: Это наши разработки?

А.Ткаченко: Это наши разработки. Три дня назад в институте Турнера прошла уникальная операция по исправлению тяжелейшего врождённого сколиоза.

В.Путин: В Питере?

А.Ткаченко: Да, это в Петербурге.

У нас очень сильные кадры, которые позволяют такие операции разрабатывать, и фонд их оплачивает.

Ранее Вы давали поручение фонду развивать дополнительные виды и объёмы реабилитации. Фонд уже закупает технические средства реабилитации и в ближайшее время будет рассматривать дополнительную реабилитацию после таких серьёзных видов хирургического лечения. Системный подход к реабилитации сейчас очень активно прорабатывается вместе с Министерством здравоохранения.

В общем, фонд успешно выполняет эту задачу, и самое главное, что он спасает жизни детей. Низкий поклон от многих родителей.

В.Путин: Это Вам и всем, кто рядом с Вами занимается этим благородным, святым, я бы сказал, делом, низкий поклон и слова самой искренней благодарности за всё, что Вы делаете для семей.

Спасибо большое.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 1 июня 2023 > № 4384058 Александр Ткаченко

Герои «Простоквашино» расскажут, как запустить свой бизнес

В честь Дня защиты детей в онлайн-кинотеатре Okko появится новая серия мультсериала «Простоквашино» об основах финансовой грамотности

В премьерном эпизоде «Парк Аттракционов» Дядя Федор, Матроскин и Шарик решат открыть собственный парк развлечений и столкнутся с непростым выбором, совершить который поможет только слаженная командная работа и точные финансовые расчеты.

Серия создана киностудией «Союзмульфильм» совместно с Центром финансовой грамотности НИФИ Минфина России при поддержке Министерства.

«Тема финансовой грамотности очень гармонично интегрировалась в сюжет «Простоквашино» и в характеры героев, — отметила генеральный продюсер киностудии «Союзмультфильм» Юлия Осетинская, — Они и сами учатся, и образовывают свою юную аудиторию».

Всего зрителям в новом сезоне «Простоквашино» предстоит увидеть пять серий, раскрывающих основные правила финансовой безопасности, ведения бизнеса и разумной экономии. Ранее, в феврале 2023 года на экраны уже вышел эпизод «Полосатая проверка» о том, как защититься от мошенников.

«Вместе с Союзмультфильмом у нас получается простым языком рассказывать о действительно сложных финансовых вопросах — первых шагах в бизнесе, правилах личных сбережений, балансе расходов и доходов. Важно, что герои «Простоквашино» вовлекают в процесс финансового воспитания не только детей, но и их родителей. Мультсериал поможет начать диалог о финансах в кругу семьи, подарит новые полезные темы для совместного обсуждения», — подчеркнул руководитель Центра финансовой грамотности НИФИ Минфина России Михаил Сергейчик.

Серия «Парк Аттракционов» будет доступна в онлайн-кинотеатре Okko со 2 июня, а затем эпизод увидят зрители телеканала «Карусель».

Яйца казахстанского производства могут пропасть с прилавков к концу года

Тревогу бьют мажилисмены.

Мария Казанская

Казахстанцы будут питаться импортными яйцами, а большинство птицефабрик закроются, если Минсельхоз не вернет отечественным товаропроизводителям субсидии, предает Liter.kz со ссылкой на Astana TV.

Кризис в отрасли прогнозируется уже через полгода, обеспокоены депутаты. С начала года птичники недополучили четыре миллиарда тенге от государства. А ведь каждое предприятие платит кредиты.

На птицефабриках говорят, что уже сегодня работают в "минус".

Субсидии, которые мы получали в прошлом году, составляют три тенге на яйцо. Себестоимость в районе 35-37 тенге за штуку. Три тенге – это около 8% от себестоимости. Вот сейчас все птицефабрики Казахстана зарабатывают на 8% меньше, чем год назад, – признается генеральный директор группы компаний “Шанырак” Максим Божко.

И это с учетом рентабельности бизнеса с наличием субсидий в 5%. Кроме потребителя могут пострадать и работающие казахстанцы. На 34 птицефабриках страны трудятся 12 тысяч граждан. Они могут лишиться заработка.

Производство работает 365 дней в году. Это не сезонный бизнес. Люди заняты весь год на производстве. Сейчас в отрасли происходит очень сложная ситуация, – говорит председатель Ассоциации яичных производителей РК Кайрат Мамишев.

Помимо лишения господдержки, давление на производителей оказывают и антимонопольщики. Мажилисмены бьют в колокола: государство душит отечественных производителей яиц и открывает дорогу импортным птицефабрикам.

Жесткий антимонопольный контроль ценообразования, рост себестоимости производства яйца, а теперь еще и невыплата субсидий приведут к резкому сокращению птицепоголовья в отрасли. В России и Беларуси высокая урожайность и низкая стоимость производства зерновых. Учитывая данный фактор, отечественные производители яйца в рамках ЕАЭС не конкурентоспособны без господдержки, – выступил депутат Мажилиса Парламента РК, член фракции AMANAT Еркебулан Мамбетов.

Депутаты от AMANAT потребовали незамедлительно включить яичное птицеводство в действующие правила субсидирования племенного животноводства.

Почти на два миллиарда тенге завысили стоимость проекта в АО "Астана-РЭК"

Проектировщик при составлении ПСД использовал ценовые предложения с завышенной стоимостью.

Редакция Liter.kz

Завышение сметной стоимости проекта "Модернизация противоаварийной автоматики в энергоузле Астаны" выявили сотрудники столичного департамента АФМ, передает Liter.kz.

Установлено, что рабочий проект поступил от АО "Астана-РЭК" в РГП на ПХВ "Госэкспертиза" для получения положительного заключения. Анализ показал, что проектировщик при составлении ПСД использовал ценовые предложения аффилированных компаний с завышенной стоимостью.

Департамент АФМ отправил в адрес РГП "Госэкспертиза" альтернативные ценовые предложения на оборудование с наименьшей стоимостью от потенциальных поставщиков — производителей Казахстана. В результате удалось снизить стоимость проекта с 5,9 миллиарда тенге до четырех миллиардов тенге.

В АФМ также напомнили: необоснованное завышение стоимости работ и услуг энергопроизводящих либо транспортирующих компаний негативно отражается на тарифах электроэнергии для конечных потребителей.

"Неконтролируемая олигополия": что поручил Смаилов по рынку "Алтын Орда" в Алматы

Ранее при проверке нашли более 300 нарушений.

Редакция Liter.kz

Актуальные вопросы работы крупнейшего торгового рынка республики "Алтын Орда" в Алматы обсудили на совещании под председательством премьер-министра РК Алихана Смаилова, передает Liter.kz.

На рынке "Алтын Орда" — более пяти тысяч торговых мест, а его посещаемость достигает порядка 50 тысяч покупателей в день. Рынок охватывает до 40% оптовой и 70% розничной торговли овощной, мясной продукцией и фруктами в Алматы и Алматинской области. Основными поставщиками товаров для него являются отечественные производители, а также компании из соседних стран.

Вместе с тем, учитывая большой ежедневный поток продукции, на рынке создается неконтролируемая олигополия в региональном масштабе. В результате проверок Генеральной прокуратуры и госорганов выявлено более 300 нарушений норм законодательства РК в сферах санитарного, ветеринарного, экологического, водного, трудового, архитектурно-строительного, противопожарного, налогового контроля, а также в области защиты конкуренции.

По данным акимата Алматинской области, выявленные нарушения устранены частично. При этом увеличилось количество жалоб от предпринимателей на неблагоприятные условия ведения бизнеса, что в конечном счете приводит к необоснованному росту цен на товары.

Алихан Смаилов подчеркнул необходимость принятия исчерпывающих мер реагирования в соответствии с действующим законодательством. В частности, для приведения деятельности рынка "Алтын Орда" в порядок и обеспечения прозрачности формирования цен поручено организовать общественный контроль, а также создать на его территории постоянную мобильную группу из числа сотрудников прокуратуры, органов внутренних дел, АЗРК, АФМ и других уполномоченных госорганов до полного устранения всех нарушений, — рассказали в пресс-службе правительства.

Параллельно с этим продолжится работа по созданию в Алматинской агломерации альтернативных оптово-распределительных центров, что позволит сбалансировать торговые потоки и снизить влияние рынка "Алтын Орда" на ценообразование.

Казахстан сильно опередил страны ЕАЭС и ЦА в рейтинге по устойчивому развитию

Речь идет об ESG — принципах экологического, социального и корпоративного управления.

Редакция Liter.kz

Согласно международному рейтингу в области ESG за 2022 год, Казахстан занял 53-е место среди 183 стран с оценкой 38,68, передает Liter.kz со ссылкой на Finprom.kz.

При этом в регионе Казахстан стала лидером среди ЕАЭС и ЦА. Остальные страны заметно отстают: Армения в общем рейтинге заняла 65-е место, Кыргызстан — 67-е, Беларусь — 79-е, Россия — 92-е, Туркменистан — 94-е, Узбекистан — 100-е, Таджикистан — 115-е место.

Напомним, в 2015 году государства – члены ООН приняли цели в области устойчивого развития, а также утвердили план их достижения к 2030 году. Поставленные цели подразумевают развитие бизнеса и удовлетворение социальных потребностей без нанесения вреда окружающей среде, что перекликается с ESG — принципами экологического, социального и корпоративного управления (Environmental, Social, and Corporate Governance, ESG). Эта совокупность характеристик управления компаниями подразумевает их вовлечение в решение экологических, социальных и управленческих проблем.

Доллар продолжает дорожать на торгах в Казахстане

Торгов по евро и рублю не было.

Редакция Liter.kz

На Казахстанской фондовой бирже (KASE) прошли торги иностранными валютами. Доллар подорожал, передает Liter.kz.

Средневзвешенный курс доллара 1 июня на 15:30 составил 448,72 (+1,01) тенге. В обменных пунктах доллары принимают по 444-446 тенге, продают по 447,5-450 тенге.

Нацбанк установил курс евро в 478,33 тенге, рубля – в 5,58 тенге.

В обменных пунктах евро принимают по 476-479 тенге, рубли – по 5,4-5,45 тенге. Продают евро по 481-484 тенге, рубли – по 5,53-5,55 тенге.

Более миллиона тенге взятки получил полицейский в Актобе

В суде вину свою он не признал.

Редакция Liter.kz

Сотрудника полиции в Актобе судили за мошенничество и подстрекательство к даче взятки, передает Liter.kz со ссылкой на “Диапазон”.

Сообщается, что полицейский обещал фигуранту уголовного дела повлиять на положительный исход его дела. Но на самом деле такой возможности у него не было. Несмотря на это, он получил один миллион тенге, потом еще 200 тысяч. После его задержали сотрудники управления собственной безопасности департамента полиции.

В суде полицейский вину не признал. Он заявил, что деньги брал на ремонт машины и просил оправдать его. Однако суд установил, что полицейский виновен в преступлении и приговорил его к четырем годам лишения свободы с пожизненным запретом работать на госслужбе.

Ашимбаев раскритиковал убыточные СЭЗ в Казахстане

Вопрос эффективности таких зон поднимут перед правительством.

Илья Огурцов

Спикер Сената Маулен Ашимбаев раскритиковал казахстанские СЭЗ за неэффективность и необустроенность. Государство вкладывает в них большие деньги, но не получает никакой прибыли, передает Liter.kz.

1 июня депутаты Сената ратифицировали Протокол о внесении изменений в “Соглашение по вопросам свободных (специальных, особых) экономических зон на таможенной территории Таможенного союза и таможенной процедуры свободной таможенной зоны от 18 июня 2010 года”.

Он предусматривает норму, согласно которой территория свободных (специальных, особых) экономических зон (далее – СЭЗ) является частью таможенной территории Союза, а пределы портовой и логистической СЭЗ – таможенной границей Союза.

Вместе с тем спикер Сената Маулен Ашимбаев раскритиковал отдельные свободные экономические зоны за неэффективность. Он заострил внимание на нефтехимическом технопарке в Атырау.

В соответствии с данными Высшей аудиторской палаты, в эту СЭЗ государством вложено за последние годы 162 миллиарда тенге. В одну СЭЗ. В то же время за период с 2013 по 2020 год налогов заплатили участники этой СЭЗ на сумму 16 миллиардов (тенге). То есть государство за эти годы вложило 162 миллиарда, налогов получило 16 миллиардов. То есть 10% от той суммы, которую государство вложило. То есть вы можете аргументировать, что это начало, потом результаты будут и так далее, ну, наверное, может, и так, но мы же смотрим на факты. Факты же не берем из интернета, из социальных сетей. Мы берем факты Высшей аудиторской палаты, представленные документы, – сказал Ашимбаев на заседании Сената.

При этом на этой СЭЗ, по словам Ашимбаева, построили только 20% инфраструктуры. По его словам, следует задуматься об эффективности таких инвестиций.

В этой связи мне кажется, что по Специальным экономическим зонам должен быть серьезный разговор. Еще раз подчеркну, что глава государства несколько раз поднимал вопрос эффективности СЭЗ, – добавил спикер.

15 июня Сенат заслушает отчеты правительства по исполнению республиканского бюджета. Там, как пообещал Ашимбаев, поднимут и вопрос эффективности специальных экономических зон.

ЯНАО возглавил рейтинг регионов по цифровой трансформации

Ямальская делегация принимает участие в конференции ЦИПР. Первый день конференции завершился совещанием с руководителями цифровой трансформации. Заместитель председателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко озвучил лидеров рейтинга цифровой трансформации среди регионов и федеральных органов власти. В пятерку результативных регионов вошли ЯНАО, Тульская область, ХМАО, Белгородская область и Республика Татарстан. Об этом сообщила пресс-служба Правительства ЯНАО.

Ямал на конференции представляют руководитель цифровой трансформации региона, заместитель губернатора ЯНАО, руководитель аппарата губернатора ЯНАО Ирина Новосёлова, директор окружного департамента информационных технологий и связи Константин Оболтин и заместитель руководителя аппарата губернатора ЯНАО Дмитрий Шмелев.

Высокий уровень цифровой зрелости социально значимых отраслей экономики позволил округу закрепиться в числе лидеров рейтинга. Различные государственные сервисы, около 1500 госуслуг в электронном виде доступны жителям региона практически по всем жизненным ситуациям: в сфере здравоохранения, ЖКХ, транспорта, образования и многим другим.

Поддерживаются и инициативы жителей по запуску новых цифровых решений. Так, по просьбе многодетной мамы из Салехарда, которая обратилась с предложением к губернатору на "Прямой линии", создали портал окружных мер поддержки "Социальный навигатор ЯНАО". Информационный ресурс объединяет около 270 окружных и муниципальных мер поддержки, социальные гарантии и выплаты. Электронный реестр позволяет определить на какую поддержку от округа житель может претендовать, там же указана информация как получить поддержку и перечень необходимых документов. Для удобного поиска мер есть фильтры и разделы по жизненным ситуациям: так осенью прошлого года ресурс дополнили категорией для участников СВО и их семей, где находится 26 мер поддержки защитников и их членов семьи.

На этом ИТ-команда округа не планирует останавливаться. 6-7 июня федеральные эксперты и региональные специалисты встретятся в Салехарде и обсудят дальнейшее развитие электронных сервисов для ямальцев с использованием карты "Морошка" на "Цифровой прокачке" региона. Рост числа электронных госуслуг отвечает задачам национального проекта "Цифровая экономика".

"Центр Биометрических Технологий" и группа компаний ЦРТ подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве

Генеральный директор "Центра Биометрических Технологий" (оператор ГИС ЕБС) Владислав Поволоцкий и генеральный директор группы компаний ЦРТ Дмитрий Дырмовский подписали меморандум о стратегическом партнерстве в целях развития биометрических технологий.

Цель соглашения — признание эффективности совместной работы, наращивание сотрудничества для развития ГИС ЕБС с помощью технологий биометрии, развитие технологий антиспуфинга — защиты лицевой и голосовой биометрии от различных типов атак, включая дипфейки, а также консолидация усилий по развитию новых сервисов. Меморандум подписан на конференции ЦИПР, которая проходит в Нижнем Новгороде.

"Сегодня под эгидой Единой биометрической системы с учетом нового регулирования в нашей стране формируется отрасль биометрических технологий. Крупнейшие компании объединяют усилия для того, чтобы сделать отечественные решения в сфере биометрии прогрессивными, безопасными и удобными. Группа компаний ЦРТ — эксперт в области технологий биометрии с более чем 30-летним опытом. Нам, как оператору Единой системы, такое взаимодействие поможет вовремя реагировать на запросы отрасли и помогать ей в технологическом развитии", - отметил Владислав Поволоцкий, генеральный директор "Центра Биометрических Технологий".

"Синергия компетенций "Центра Биометрических Технологий" и экспертизы ЦРТ может стимулировать переход к формированию целого спектра решений в полном соответствии с новым законодательством — позволит совместно развивать биометрический эквайринг, дистанционную биометрическую аутентификацию, масштабировать биометрические системы контроля и управления доступом — создавать еще больше безопасных и комфортных сервисов с помощью современных технологий биометрии", - прокомментировал Дмитрий Дырмовский, генеральный директор группы компаний ЦРТ.

Единая биометрическая система (ГИС ЕБС) – один из ключевых проектов цифровой инфраструктуры страны. Система была создана в 2018 году для сбора, хранения, обработки и использования гражданами их биометрических персональных данных при оказании услуг. Цель работы системы – повысить доступность и безопасность услуг, не требуя при этом личного присутствия или подтверждения личности с помощью документов. Единая биометрическая система является государственной. Для пользователей этот статус означает гарантию сохранности и безопасности хранящихся в системе данных по всем требованиям регуляторов. Сегодня ГИС ЕБС используется в банковском обслуживании, образовании, транспорте, в сфере электронной подписи, в системах СКУД и в других направлениях.

Биометрические решения ЦРТ используются в разных индустриях, включая финтех и телеком. Они внедрены во многих регионах и странах мира — в Эквадоре, Мексике, СНГ, на Ближнем Востоке. На основе технологий компьютерного зрения ЦРТ реализовано более 300 проектов, в том числе — на спортивных и транспортных объектах. Биометрическая СКУД (система контроля и управления доступом), разработанная в ЦРТ, позволяет осуществлять биометрический, "по лицу", проход в университеты и фитнес-центры, востребована во множестве других кейсов. Глубокая экспертиза и опыт в построении сложных биометрических систем различного масштаба позволили ЦРТ в короткий срок разработать и первыми на российском рынке представить новую версию биометрической СКУД — в полном соответствии с требованиями законодательства.

Группа ЦРТ развивает несколько биометрических модальностей — лицо и голос, а также инвестирует в развитие технологий защиты. На международных конкурсах по защите голосовой биометрии от попыток атак (в том числе – с применением дипфейков), команда ЦРТ обошла ведущие компании и университеты мира, а технологии защиты голосовой биометрии были признаны лучшими. Это позволяет реализовать комплексные решения, а отраслевой опыт — соответствовать требованиям безопасности.

Досье "Цифровой экономики"

Центр Биометрических Технологий — оператор государственной информационной системы "Единая биометрическая система" (ГИС ЕБС). Организация создана в соответствии с указом Президента РФ и назначена оператором системы Постановлением Правительства РФ в 2022 году. ЦБТ обеспечивает сбор, хранение, обработку и проверку биометрических персональных данных с учетом требований действующего законодательства РФ. Ключевые компетенции АО "ЦБТ" – разработка, развитие и продвижение цифровых технологий идентификации и аутентификации, создание решений в области информационной безопасности.

Рыба стремится к дружбе с потребителем

Аналитики предупреждают: рыбная продукция рискует потерять и без того не слишком заметное место в продуктовой корзине россиян. Развернуть ситуацию, по мнению экспертов, можно только совместными усилиями всех участников рынка по продвижению этой категории.

Как обстоят дела в России с потреблением рыбной продукции, и какие инструменты можно использовать для ее популяризации, обсудили участники экспертной сессии «Место рыбы и морепродуктов в продуктовой корзине россиянина: проблемы и пути решения», прошедшей 30 мая в рамках «Недели российского ритейла». Организатором мероприятия выступила Всероссийская ассоциация рыбопромышленников (ВАРПЭ), модерировали дискуссию президент агропродовольственного фонда «Своё» Андрей Даниленко и президент ВАРПЭ Герман Зверев.

Как сообщает корреспондент Fishnews, в ходе сессии директор по работе ВЦИОМ с органами государственной власти Кирилл Родин представил результаты свежего опроса о потреблении рыбы, проведенного в партнерстве с ВАРПЭ. Он указал на тревожную тенденцию: судя по ответам респондентов, в стране не только снижается потребление рыбы в целом, но и сокращается ее ассортимент и параллельно уменьшается аудитория любителей рыбных блюд.

Данные ВЦИОМ говорят, что рыба сохраняет репутацию полезного продукта: 71% опрошенных считает ее обязательным элементом здорового питания. Выше в этом рейтинге оказались только овощи. Но поклонников здорового образа жизни в нашей стране не так много, а большинство покупателей традиционно отдает предпочтение более жирным видам рыб, которые составляют примерно 30% уловов российских рыбаков, указал директор Ассоциации производственных и торговых предприятий рыбного рынка Александр Фомин. По его словам, спрос на рыбу зависит от целого комплекса факторов, включая и уровень благосостояния населения, и ситуацию с импортными поставками, и капризы природы, но культура потребления, привычки людей остаются определяющими.

Даже в условиях роста цен, если семья привыкла тратить определенную сумму денег на рыбу и морепродукты, она, возможно, купит меньше в килограммах, но эту сумму потратит, поделился наблюдением гендиректор DEFA group Андрей Абрамов. В сегменте импортной рыбопродукции, который он оценил на уровне 600 тыс. тонн в год, прошлый год начался с резкого падения, но в итоге хотя объемы поставок заметно снизились, в денежном выражении просадка оказалась не столь выраженной.

Понять, сколько рыбы на самом деле едят россияне, тоже не так просто. Александр Фомин напомнил о разных подходах к оценке среднедушевого потребления рыбы у Росстата (21,5 кг) и экспертного сообщества (16 кг или даже меньше). «К сожалению, за последние десять лет фактическая норма потребления рыбы и морепродуктов в России уменьшилась почти в два раза», — сослался на еще более нерадостную статистику Андрей Абрамов.

Даже анализ официальных данных о потреблении основных продуктовых групп демонстрирует сильное искажение не в пользу полезных продуктов — рыбы, овощей и фруктов, молочной продукции, которых как раз желательно есть побольше, указал руководитель Центра отраслевой экспертизы Россельхозбанка Андрей Дальнов. По его мнению, перекос в сторону быстрых углеводов и жиров стоило бы исправить. Для выравнивания баланса регулятор может прибегать к таким мерам, как поддержка производителей, финансирование исследований в области здорового питания и использование их результаты, например, при пересмотре рационов для школ и детских садов или при формировании программ продовольственной помощи.

В прошлом году ритейл тоже увидел снижение в рыбном секторе — примерно на 20%, рассказал исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Юрий Борисов. Он предупредил, что существует риск таким образом полностью потерять эту категорию. Перед переработкой, по его словам, стоит сверхзадача: на фоне падающего рынка предложить потребителю актуальную продукцию, и скорее всего это будет «продукция высокой степени готовности».

Низкий уровень переработки — одна из проблем, связанных со слабой привлекательностью рыбы, согласилась замруководителя Роскачества Ольга Шанаева. По ее словам, отсутствие на рынке продукта, который люди ожидают и готовы потреблять, мешает рыбе конкурировать с другими группами продуктов, которые сетям проще продвигать. Кроме того, потребители жалуются на рост цен и снижение качества рыбной продукции.

Участники дискуссии сошлись во мнении о необходимости активного продвижения рыбной продукции и формирования новой культуры потребления рыбы. Один из модераторов сессии, президент агропродовольственного фонда «Своё» Андрей Даниленко в качестве историй успеха привел примеры раскрутки мяса индейки и стейков из говядины.

Ольга Шанаева анонсировала проект по линии Минпромторга по продвижению отечественной рыбы на внутреннем рынке, который направлен на повышение осведомленности потребителей, прежде всего молодежи. Помимо онлайн-ресурсов он предусматривает проведение тематических мероприятий в крупных городах, таких как День селедки в Калининграде, Рыбная неделя в Москве или Фестиваль минтая во Владивостоке.

Еще один проект — по продвижению категорийного бренда «Дальневосточный минтай» представил президент Ассоциации добытчиков минтая (АДМ) Алексей Буглак. Рыбопромышленники намерены кардинально изменить имидж самой массовой промысловой рыбы страны, сфокусировав внимание на ее натуральности и пользе для здоровья. АДМ ставит амбициозную задачу — в ближайшие три года удвоить потребление минтая в России и довести его с нынешних 183 тыс. тонн до 300–350 тыс. тонн. Для этого ассоциация планирует не только создавать позитивный контент о минтае и доносить его до аудитории, но и выстраивать сотрудничество с партнерами в сфере ритейла, переработки, общественного питания, а также постоянно работать над улучшением продукта.

Fishnews

«Родители, а не школа или чиновники, должны решать, где и как ребенок будет учиться»

Интервью с юристом и психологом Кристиной Сандаловой о нюансах альтернативного образования для ребенка в России

Ольга Рудашевская

В издательстве Individuum вышла книга юриста и психолога Кристины Сандаловой «Звонок для родителя. Как дать ребенку качественное образование вне школьных стен». Автор книги прошла со своим сыном через все трудности альтернативного образования, а также помогла многим семьям отыскать образовательный маршрут, подходящий именно их ребенку. В интервью «Газете.Ru» эксперт рассказала о тонкостях перехода на альтернативное обучение с технической и юридической стороны.

— Кристина, в каком виде альтернативного образования семья меньше всего соприкасается со школьной системой? Какой из них самый беспроблемный в плане оформления и взаимодействия с разными официальными структурами?

— Согласно российскому законодательству, считается, что ребенок получает образование, если он числится как в контингенте школы, обучаясь на очной, очно-заочной или заочной форме, так и вне контингента: на семейном образовании до 10-го класса или на самообразовании в 10-11 классе.

Если ребенок в контингенте, то семья обязана подчиняться регламенту школы: учиться в том темпе, по тем учебникам, которые определяет школа.

На семейном обучении или при самообразовании ситуация иная: ребенок вместе с родителями может выбирать и книги, по которым изучать предметы, и темп, и последовательность тем.

Однако сказать, что ребенок может совсем не учиться или совсем не взаимодействовать с системой, нельзя, потому что по ФЗ «Об образовании» (статья 273) все обучающиеся независимо от формы обучения обязаны сдать Государственную итоговую аттестацию: в 9-м классе ОГЭ (для допуска к экзаменам обязательно надо сдать промежуточную аттестацию за 9-й класс), в 11-м классе — ЕГЭ (для допуска также необходимо сдать аттестацию за 10-й и 11-й класс).

Поэтому в любом случае ребенок должен освоить базу школьных предметов, но при этом семья может использовать широкий спектр книг, учебников, видеоуроков, занятий в образовательных центрах, которые им нравятся. И составить собственный комфортный учебный план и график.

— Какая форма обучения предпочтительна, если родители хотят взять ответственность за образование полностью на себя? И сделать так, чтобы контакт со школой был минимальный?

— Все зависит от того, планируют родители сдачу ежегодных аттестаций или нет.

До 9-го класса сдача промежуточных аттестаций (ПА) – право, а не обязанность ребенка. Если есть желание сдавать – сдавайте, если такого желания нет, можно отказаться.

В девятом классе такого выбора нет: чтобы получить допуск к экзаменам, сдача аттестации обязательна (только за текущий год). Такое же требование действует и для сдачи ЕГЭ, до которого учащегося не допустят без результатов промежуточных аттестаций за 10-й и 11-й классы.

Это регулируется частью 3 статьи 17 и частью 3 статьи 34 Федерального закона «Об образовании». Большинство семейников, кстати, предпочитают сдавать аттестации не только перед государственными экзаменами. ПА помогают семьям сверяться, соответствуют ли знания ребенка, требуемым школой, а также помогают увидеть, какие темы важно подтянуть или рассмотреть с другого ракурса.

Для сдачи ПА необязательно выбирать муниципальную школу. Можно отдать предпочтение частной школе с государственной аккредитацией и лицензией, которая предоставляет такие услуги сдачи ПА для ребят на семейном обучении. Более того, некоторые школы и специальные платформы дают возможность сдать экзамены онлайн.

— Могут ли родители вообще никак не оформлять образование, не прикрепляться ни к какой школе (например, родитель занимается с детьми сам или нанимает репетиторов, дети ходят на курсы – в общем, учатся, не бездельничают) и могут ли быть в этом случае у них проблемы с законом?

— Право ребенка на получение образования защищено Конституцией Российской Федерации. Родители обязаны обеспечить реализацию этого права, то есть, проще говоря, должны приложить все усилия, чтобы дать ребенку качественное образование.

Для этого не обязательно отдавать ребенка в школу на очную форму. Потому что все формы образования, которые я перечисляла ранее, равноценны.

А родители, согласно тому же закону «Об образовании» и Семейному кодексу, имеют преимущественное право на обучение и воспитание детей перед всеми другими лицами. Именно родители, а не школа, администрация, чиновники — могут и должны решать, как и где будет учиться ребенок, где ему будет лучше. Конечно, при выборе формы обучения или школы родители должны учитывать и мнение самого ребенка.

При этом органы власти ведут учет детей и стараются следить, чтобы конституционные права на получение образования не нарушались.

По статье 67 ФЗ «Об образовании» все дети в нашей стране должны пойти в школу в период с 6,5 и не позже 8 лет, если нет противопоказаний по состоянию здоровья. Вот почему, забирая ребенка из школы или из 1-го класса и оформляя его на семейное обучение, важно письменно уведомить органы местного самоуправления о том, что теперь ребенок будет учиться дома. То есть проинформировать, что вы не просто забрали ребенка и забыли об учебе, а добросовестно планируете обучать его дома. При этом вам не обязательно самим учить всем предметам, вы можете обратиться за помощью в семейную школу, в онлайн-школу, к репетиторам, или объединиться с другими родителями в небольшое сообщество и нанять выбранных вами педагогов — вариантов много.

При этом сдавать или не сдавать ежегодную промежуточную аттестацию, вы решаете, ориентируясь по ситуации. Напомню, что это право, а не обязанность.

— Какие нюансы необходимо учесть в оформлении документов, чтобы не было претензий от опеки?

— Важно написать уведомление о переводе ребенка на семейное обучение в органы местного самоуправления. Уведомление пишется в свободной форме, и вы не обязаны его повторять ежегодно.

Только обязательно сохраните себе копию уведомления с отметкой органа о принятии — этот документ будет доказательством, что вы свою обязанность по уведомлению выполнили, и теперь можете спокойно обучать ребенка. Если ребенок успел какое-то время поучиться в школе, то тогда необходимо помимо уведомления органов местного самоуправления написать заявление на отчисление в связи с переходом на семейное образование. И после этого забрать документы на руки.

Также я рекомендую сохранять всевозможные дипломы, сертификаты о прохождении разных курсов — эти документы пригодятся и для портфолио ребенка при поступлении, и для органов опеки, если вдруг возникнет непредвиденная ситуация. Однако помните, что если вы перевели ребенка на семейное обучение, уведомили органы, то теперь, по закону, вы не должны ни перед кем отчитываться: сдает ли ваш ребенок ПА, где сдает и как. В том числе перед органами опеки.

Но в моей практике были случаи, когда родственники при разводе от обиды могли пожаловаться в опеку и спровоцировать проверки. Вот в этом случае всегда хорошо, если есть копия уведомления и разнообразные документы, подтверждающие получение ребенком образования.

— Могут ли дети не сдавать аттестационные экзамены в 9-м и 11-м классах? Например, если планируют ехать учиться за границу?

— Если ребенок учится за рубежом, или семья планирует уехать жить в другую страну, всегда важно ознакомиться с законодательством этой страны в отношении образования. Потому что в ряде стран семейное обучение запрещено или сильно ограничено.

Если ребенок пойдет в общеобразовательную школу в другой стране, то его конституционное право по законодательству РФ выполняется. В этом случае ребенок может не сдавать ОГЭ и ЕГЭ в России, но должен сдать экзамены той страны, где остается учиться дальше.

А вот если вы решите вернуться, вам нужно подумать о совпадении программ: российской и зарубежной. Например, не так давно я консультировала маму, которая решила вместе с дочкой вернуться из Германии в Россию. Девочка училась на отлично, заканчивала 9-й класс в хорошей немецкой школе. Однако программа сильно разнилась с российской, и в русскую школу ее соглашались взять только в 8-й класс. То есть вернувшись на очную форму в школу, девочка бы потеряла два года. Вместо этого я посоветовала им вернуться в Россию ближе к лету, оформиться на семейное обучение, подготовиться к 9-му классу российской программы, и с осени прикрепиться к школе для сдачи ОГЭ, и параллельно сдавать промежуточную аттестацию за 9-й класс. Они так и поступили, в результате потерян был только один год, а не два, и девочка благополучно получила аттестат, и пошла дальше учиться в 10-й класс уже на очную форму в российскую школу.

— Что, если родители долго обучали ребенка по альтернативной форме, а затем решили вернуться к традиционной очной форме? Какие документы школа вправе потребовать? И может ли отказать в зачислении?

— Наше законодательство допускает смену формы обучения в любое время. Например, вы можете забрать ребенка на семейное образование в любом классе, и точно так же ребенок может вернуться в школу, когда захочет.

Проще всего, если ребенок сдавал ПА, и у вас на руках остались справки с отметками, или хотя бы справка за текущий год. Тогда муниципальная школа по прописке обязана зачислить такого обучающегося, проведя перезачет отметок. Если таких справок с отметками нет, тогда школа вправе провести тестирование для того, чтобы определить уровень знаний ребенка, и понять, в какой класс его стоит зачислить.

А вот если семья решила, что пришла пора поступать в топовую гимназию, то важно учитывать нормативные документы такой школы. Как правило, в престижных школах предусмотрено тестирование и собеседование, проведение которых регламентируют нормативные акты школы. Неважно, решил ребенок поступать после семейного обучения или после очного обучения в районной школе — порядок приема для всех един.

— Есть какой-то рубеж по возрасту, до которого ребенок должен обязательно пройти ГИА? То есть может ли он сдать экзамены в 17, 18 лет, 19 лет и позже? Или будут вопросы от каких-то проверяющих органов, если не сдаст их до совершеннолетия?

— Существуют Федеральные государственные образовательные стандарты (ФГОС), которые регламентируют, что в школе существует три ступени общего образования: начальное, основное общее и среднее (полное) общее образование. И каждая ступень длится несколько лет: на освоение программы начальной ступени отведено четыре года, на основную — пять лет, среднюю — два года. При этом отдать ребенка в школу родители должны в период с 6,5 до 8 лет: либо на очную форму, очно-заочную, заочную, либо оформить на семейное обучение. Таким образом все дети должны закончить школу примерно в 17-18 лет. Растянуть сроки обучения возможно только через ПМПК — психолого-медико-педагогическую комиссию.

В противном случае, если ребенку еще не исполнилось 18 лет, и он не зарегистрирован на ГИА, хотя возраст уже подходит, семьей может заинтересоваться опека. На практике таких случаев немного, но лучше не рисковать и сдавать экзамены вовремя.

А вот если ребенку уже исполнилось 18 лет, то он может сам решать, продолжать обучение или нет. Но без сдачи ЕГЭ или обучения в колледже ребенок не получит аттестат за среднее общее образование, а значит, не сможет продолжить обучение. Это стоит учитывать и помогать детям совершать выбор осознанно.

Россия > Образование, наука > gazeta.ru, 31 мая 2023 > № 4476869 Кристина Сандалова

Руководитель Роспатента принял участие в церемонии награждения лауреатов Национальной премии в сфере товаров и услуг для детей

31 мая 2023 года в преддверии Дня защиты детей в Совете Федерации прошло награждение лауреатов Национальной премии в сфере товаров и услуг для детей «Золотой медвежонок». Торжественную церемонию провела Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко.

«За последние годы и сама премия, и индустрия детских товаров проделали действительно большой путь. Растёт и качество, и ассортимент отечественных товаров для детей. А по итогам объективно непростого 2022 года наши компании сумели не только сохранить, но и увеличить производство по целому ряду направлений», — подчеркнула Валентина Матвиенко.

В церемонии награждения принял участие руководитель Роспатента Юрий Зубов. Глава ведомства вручил награды победителям 4 номинаций: «Компания года», «Бренд года», «Магазин года» и «Лицензия и лицензионная продукция года».

«В индустрии детских товаров интеллектуальная собственность играет важную роль. Регистрация товарных знаков наделяет правообладателя полноценным арсеналом средств борьбы с контрафактом, проблема которого является актуальной в этой чувствительной сфере. Наличие правовой охраны собственного бренда даёт конкурентное преимущество и является основой удержания ключевых позиций на рынке. Кроме того, является для потребителя одним из показателей безопасности и качества товаров. И лидеры этой отрасли, и начинающие компании хорошо понимают, что системно построенная работа как в сфере формирования портфеля интеллектуальных прав, так и в области борьбы с недобросовестными конкурентами ведет к коммерческому успеху у главной целевой аудитории – детей и их родителей», - прокомментировал Юрий Зубов по итогам награждения.

Более ста организаций из 28 субъектов страны в этом году стали финалистами конкурса. Победителей определило профессиональное жюри, в состав которого вошли эксперты в сфере защиты семьи и детства, специалисты в области образования и возрастной психологии.

Конкурс «Золотой медвежонок» проводится при поддержке Совета Федерации. Организаторами выступают Ассоциация индустрии детских товаров и Министерство промышленности и торговли Российской Федерации.

Внук основателя Индонезии Сукарно: наша страна помнит помощь России и СССР

В 1956 году первый президент Индонезии Сукарно нанес визит в СССР, благодаря помощи которого страна в Юго-Восточной Азии обрела свою независимость. Сукарно – фигура легендарная в Индонезии – приезжал в Советский Союз четыре раза, в один из которых, в 1961 году, даже отпраздновал свой день рождения в Москве. Уже в наши дни в московском парке Музеон планируется поставить памятник первому индонезийскому лидеру. Хендра Рахтомо, внук Сукарно и глава Университета Бунг Карно, в интервью корреспонденту РИА Новости Ульяне Мирошкиной выразил свою благодарность за инициативу и заявил, что верит в светлое будущее отношений двух стран. Рахтомо подчеркнул, что в Индонезии жива память о помощи России и СССР, а в АСЕАН – вера в Россию как основоположника нового мирового порядка.

– Расскажите, пожалуйста, как развивались отношения между Советским Союзом и Индонезией в эпоху Сукарно?

– Близость Индонезии и Советского Союза была отмечена усилением сотрудничества в политической, экономической, социальной, культурной, гуманитарной и оборонной сферах. Совместно нами были построены больница Дружбы (Rumah Sakit Persahabatan), отель "Индонезия", стадион "Гелора Бунг Карно" в Джакарте, а также несколько дорог, мостов, сталелитейных заводов, аэропортов и других объектов.

История дипломатических отношений между Индонезией и Советским Союзом продолжилась в период 1956-1962 годов, ознаменовавшийся визитами глав двух государств. В этот период гармоничных отношений между Индонезией и СССР мой дед, президент Сукарно, посетил Москву четыре раза, а именно в 1956, 1959, 1961 и 1964 годах. Двадцать восьмого декабря 1960 года Индонезия подписала контракт на поставку военной техники, и в начале 1962 года началась ее непрерывная поставка Индонезию. За короткое время вооруженные силы Индонезии окрепли, были оснащены рядом подводных лодок, истребителей и другой военной техники благодаря помощи советских друзей. Таким образом, и мой дедушка, и Индонезия, были исторически близки с Россией.

– Многие из потомков Сукарно также были активны в мире политики: ваша тетя экс-президент Индонезии Мегавати Сукарнопутри, ваша двоюродная сестра спикер парламента Пуан Махарани, а также вы сами, как кандидат в парламентарии. Скажите, как члены вашей семьи относятся к России?

– Наша семья всегда особенно дорожила воспоминаниями о том, что наш дедушка имел очень близкие и персональные отношения с лидерами России будучи лидером Индонезии. Россия стала страной-сверхдержавой, изменившей мировой геополитический ландшафт. Если после холодной войны глобальную геополитику контролировали США и их союзники, то теперь ее уравновешивает Россия. Нынешнее российско-китайское сотрудничество изменило баланс геополитических сил, переведя его под контроль России. Россия стала силой новой надежды для других стран, стремящихся к справедливости и равенству в международных отношениях. Россия также может стать лидером стран, входящих в БРИКС, в экономической, политической и социальной областях.

– Как вы думаете, есть ли у партнерства БРИКС-Индонезия перспективы в будущем, вплоть до присоединения Индонезии?

– Поживем – увидим. Более того, мне кажется, многообещающие перспективы есть у партнерства с Евразийским экономический союзом, которому сейчас посвящен форум в Москве.

– Как вы относитесь к инициативе поставить памятник вашему деду в парке Музеон?

– Это огромная честь, я чувствую огромную гордость и очень тронут. Моя тетя, экс-президент Индонезии, лично попросила меня приехать в Россию, чтобы последить за развитием проекта и за дизайном. Мы попросили, чтобы именно российский мастер изготовил статую, потому что она должна быть способна простоять все четыре времени года в Москве, надеюсь, ее изготовят из бронзы или какого-то другого прочного металла.

– Видели ли вы уже проекты дизайна?

– Да, моя тетя уже переслала в Россию дизайны по примеру памятника Сукарно, который стоит у нас в Джакарте. Надеюсь, памятник в России будет похож на наш. Статуя в Москве – дань уважения тесным отношениям между Сукарно и Россией, и я надеюсь, что она послужит памятником нашей нынешней и будущей дружбе, как того желал бы мой дед.

– Приедете ли вы сюда снова, чтобы посмотреть на открытие памятника?

– Да, я точно приеду. Это мой первый раз в Москве, уже завтра я отбываю в Санкт-Петербург, но мне очень понравилась столица России.

– Сукарно стоял в авангарде движения неприсоединения. Жив ли "дух" Сукарно сейчас, когда блок АСЕАН все чаще попадает под радар сторонников военных союзов, таких как QUAD?

– Дух Сукарно как лидера движения неприсоединения все еще жив. Дух Сукарно – это реализация Конституции Республики Индонезия, а именно участие в создании справедливого и цивилизованного мира. Это отказ от колонизации, отказ от эксплуатации, отказ от угнетения. По этой причине Сукарно создал движение неприсоединения, в сердце которого было проведение свободной и активной политики. Индонезия остается свободной в выборе друзей и активно способствует миру во всем мире. На региональном уровне этот дух является основным оружием борьбы стран АСЕАН. АСЕАН не нужен военный союз, потому что существование военного союза может создать новую напряженность в регионе. АСЕАН должна оставаться сосредоточенной на сотрудничестве в политической, экономической, социальной и культурной областях.

– Много лет назад ваши предки побывали в России – это четыре визита Сукарно, а также визит Мегавати, в этот раз и вы приехали сюда. Означает ли это, что отношения между Индонезией и Россией останутся дружественными? Каково их будущее?

– Индонезия и Россия должны быть друзьями навсегда. Сотрудничество между странами и их народами всегда должно улучшаться, особенно в области образования и технологий. В сфере образования лично я, как председатель Образовательного фонда Сукарно, который управляет Университетом Бунг Карно, надеюсь на стратегическое сотрудничество с университетами России. Особенно мы заинтересованы в юридических науках. Индонезия и Россия – страны, которые всегда последовательно стремятся к реализации прогресса цивилизации и человечества. Как говорил президент Сукарно, "для борющейся нации нет конца пути!"

Россия. Индонезия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 31 мая 2023 > № 4431190 Хендра Рахтомо