Всего новостей: 4313442, выбрано 192015 за 0.379 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
Марат Хуснуллин: Более 52 млн поездок совершили автомобилисты по трассе М-12 «Восток» за два года
21 декабря 2023 года Президент России Владимир Путин дал старт движению по скоростной трассе М-12 «Восток» от Москвы до Казани. С момента открытия на этом участке зафиксировано уже более 52 млн проездов автомобилей. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.
«Строительство трассы М-12 “Восток„ стало одним из самых амбициозных проектов современности. Благодаря новой скоростной дороге время в пути для автомобилистов сократилось практически вдвое. Введённые в эксплуатацию участки дороги оказали мультипликативный эффект не только на регионы, по которым они проходят, но и на экономику всей страны. Дорога востребована у автомобилистов: всего за два года с момента запуска движения от Москвы до Казани зафиксировано более 52 млн проездов. Благодаря магистрали формируются новые логистические маршруты. Так, с момента запуска движения по М-12 “Восток„ перевезено более 150 млн т грузов. К тому же М-12 “Восток„ способствует активному развитию внутреннего туризма, и статистика по регионам, расположенным вдоль трассы, это подтверждает. Существенный прирост по загрузке гостиничных номеров показывают Московская, Владимирская и Нижегородская области, а также Республика Татарстан и Чувашская Республика – от 30 до 100%. Кроме того, в этих субъектах дорога дала импульс и жилищному строительству, расширению их градпотенциала», – сказал Марат Хуснуллин.
Развитие трассы продолжается. В июле 2025 года Президент России открыл новый участок трассы М-12 от города Дюртюли до посёлка Ачит, который позволил продлить трассу до Екатеринбурга. На сегодняшний день обеспечен скоростной путь без светофоров от Санкт-Петербурга до Екатеринбурга, который можно преодолеть за 22 часа – почти в два раза быстрее, чем раньше. Это часть транспортного маршрута «Россия» от Санкт-Петербурга до Владивостока.
На М-12 «Восток» активно развивается и придорожный сервис. Сегодня на участке от Москвы до Казани работают 24 многофункциональные зоны дорожного сервиса (МФЗ). Они оказывают все необходимые услуги для водителей и пассажиров при поездках на близкие и дальние расстояния. Более того, в этом году в составе МФЗ на 421-м км вблизи Арзамаса Нижегородской области открыли первую гостиницу на этой трассе.
По словам главы госкомпании «Автодор» Вячеслава Петушенко, показатель интенсивности движения транспортных средств в пиковые периоды практически в три раза выше среднего по году.
«На участках М-12 “Восток„ около Москвы средняя интенсивность движения составляет около 40 тыс. автомобилей в сутки, а в пиковый период – уже порядка 66 тыс. При этом практически на каждом из транзитных участков этот показатель в августе и праздничные дни становится ещё выше. Например, если средняя интенсивность движения в районе Арзамаса составляет порядка 10 тыс. автомобилей, то в пиковые периоды – около 30 тыс. автомобилей. В целом востребованность трассы М-12 “Восток„ растёт вместе с её развитием. Значительный прирост – более чем на 40% в сравнении с прошлым годом – показывают участки М-12 “Восток„, расположенные за Арзамасом. Это связано в том числе с открытием в июле текущего года нового участка М-12 Дюртюли – Ачит, который соединил Республику Башкортостан, Пермский край и Свердловскую область. Такая динамика показывает, что дальние поездки становятся популярными у автомобилистов, а транзитное движение транспорта – всё интенсивнее», – подчеркнул Вячеслав Петушенко.
Россия. ЦФО. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 22 декабря 2025 > № 4840256
Марат Хуснуллин
Навигатор просвещения: вышел новый журнал, который превращает архитектурную практику в систему знаний
В центре «Зотов» недавно состоялось важное для профессионального сообщества событие — презентация нового архитектурного журнала prodigest. Это не просто очередное издание о красивых зданиях, а масштабный исследовательский проект, призванный систематизировать и осмыслить саму «кухню» архитектурной профессии — механизмы, правила игры и бизнес-процессы, которые в конечном итоге и приводят к появлению знаковых объектов.
Учрежденный независимыми издателями Анной Мартовицкой (главный редактор) и Денисом Дмитриенко (арт-директор) журнал вышел в свет в ноябре. Его концепция родилась из опыта дуэта, который несколько лет назад создал издание TODIGEST, посвященное материалам в архитектуре. Осознав, что взгляд исключительно через материалы ограничен, команда решилась на более сложную задачу — исследовать процессы, которые делают архитектурный проект успешным. Так появился prodigest — издание, сфокусированное на практике архитектурного бизнеса, где ключевыми темами стали конкурсы и премии как главные социальные лифты и двигатели отрасли.
Аналитическим партнером первого выпуска выступило Агентство стратегического развития «ЦЕНТР». Его соучредитель, Сергей Георгиевский, не только помогал в подготовке ключевых материалов, но и стал одним из главных спикеров на презентации, добавив к теоретической основе журнала практический взгляд изнутри индустрии. В своем выступлении он как опытный организатор десятков конкурсов развеял несколько ключевых мифов. Например, отметил, что, вопреки распространенному мнению, именно короткие закрытые конкурсы чаще всего ведут к реальному контракту — заказчику важна скорость, а победитель такой «невидимой» для широкой публики процедуры может приступить к работе уже через три месяца. Он также раскрыл важную миссию аналитиков и операторов: до 50% конкурсов инициируется не заказчиком, а именно такими агентствами, которые убеждают клиентов в ценности открытого поиска идей и талантов. Это меняет сам подход к проектированию, давая шанс молодым и дерзким командам, которые часто обходят на конкурсах крупные, но менее гибкие бюро.
На обложке первого номера объемом в 400 полос размещен рендер-победитель конкурса на новое здание Театра имени Камала в Казани: реализованный в 2025 году проект стал не только одной из самых ярких архитектурных премьер, но и редким для России примером воплощения проекта, отобранного в ходе сложного международного состязания. Детальному разбору механики этого «драматического» конкурса и того, как первоначальная идея прошла путь до материального объекта, посвящен один из центральных материалов выпуска.
На презентации Анна Мартовицкая и Сергей Георгиевский подробно рассказали о структуре издания. Журнал разделен на четыре ключевых блока. Первый — это практические «инструкции», среди которых особенно выделяется «Руководство пользователя архитектурным конкурсом». Этот материал, подготовленный при активном участии аналитиков «ЦЕНТРА», обобщает 15-летний опыт и дает пошаговые алгоритмы от подачи заявки и защиты интеллектуальной собственности до выстраивания стратегии для попадания в финал.
Второй блок — энциклопедия наград — уникальная подборка «100 премий для архитекторов» (30 российских и 70 зарубежных), где тщательно прописаны условия участия, дедлайны и требования к материалам. К ней прилагается наглядный календарь подачи на год вперед, превращающий журнал в рабочий инструмент планирования.
Третий раздел, «Архитектура как бизнес», посвящен работе в консорциумах — форме коллабораций, без которой сегодня не обходится ни один крупный конкурс. Авторы на конкретных примерах объясняют, как управлять временными альянсами из нескольких компаний, распределять ответственность и юридически грамотно фиксировать отношения. Особый резонанс вызвал «Индекс партнерства» — справочник, в который вошло 58 зарубежных бюро из стран БРИКС, Европы, Азии и Америки, заявивших о готовности сотрудничать с российскими коллегами. Этот список, как отметили создатели, — живое свидетельство неослабевающего интереса мирового архитектурного сообщества к коллаборациям.
Четвертый блок переносит читателя в рабочую среду, показывая, как современные бюро проектируют пространства для себя самих. От исторических особняков до модных лофтов — эти кейсы раскрывают связь между философией практики и ее материальным воплощением.
В дискуссии после презентации с участием архитекторов Олега Шапиро и Амира Идиатуллина звучала важная мысль: prodigest заполняет огромную информационную лакуну. Конкурсы и премии — это главный трамплин для карьеры архитектора, но информация о них всегда была отрывочной, правила — запутанными, а сами они казались чем-то закрытым и недоступным. Новый журнал, по сути, выполняет просветительскую и объединяющую миссию, переводя профессиональный опыт в открытое знание; не просто рассказывает о результатах, а вскрывает процессы, делая архитектурную практику более прозрачной, осознанной и, как следствие, более эффективной.
Первый номер prodigest заявляет о себе не как о сборнике статей, а как о полноценном навигаторе и стратегическом инструменте для каждого, кто серьезно занимается архитектурой в России и стремится быть частью глобального контекста.
Авторы: Ксения ТРОФИМОВА
Номер публикации: №47 19.12.2025
Комментарий Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина по итогам программы «Итоги года с Владимиром Путиным»
«Программа «Итоги года с Владимиром Путиным» традиционно показала самые актуальные и волнующие жителей нашей страны темы из каждой отрасли и сферы жизни. В части сферы строительства и жилищно-коммунальном хозяйстве основная часть вопросов, поднимаемых сегодня, находит свое отражение в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни», реализация которого началась в этом году для достижения национальных целей развития РФ, обозначенных в Указе № 309.
Строительная отрасль, как один из основных секторов экономики, сохраняет показатели по вводу жилья более 100 млн м2 пять лет подряд. В этом году, как отметил глава нашего государства, ввод жилья также будет обеспечен на уровне 103-105 млн м2. Такие результаты стали возможны благодаря реализуемым мерам поддержки и комплексной системной работе Правительства при участии всех органов власти и заинтересованных организаций. И главное здесь не просто квадратные метры, а повышение качества жизни наших граждан.
В рамках нацпроекта мы ведем работу, направленную на повышение доступности жилья, параллельно реализуя задачу по повышению обеспечения граждан инфраструктурой нового качества. Одним из основных инструментов повышения доступности жилья, как неоднократно в ходе программы отмечали россияне, конечно, являются ипотечные программы с государственной поддержкой. Самая массовая из них – «Семейная ипотека» под 6 %, отвечает нашим целям и задачам по повышению демографии. Действующие льготные ипотечные программы для дальневосточных, арктических и новых регионов также не теряют своей актуальности для граждан. Развитие и донастройка ипотеки с господдержкой – предмет постоянной совместной работы с финансовым блоком, в рамках которой в оперативном порядке будут рассмотрены все обсуждаемые сегодня предложения.
Ситуация по утраченному жилью граждан и восстановлению инфраструктуры в приграничных регионах находится на особом контроле федерального центра и непосредственно Минстроя России. Всего за 2023-2025 годы выделены средства на обеспечение жильем в Белгородской области 4 798 семей и капитальный ремонт 4 679 домов, на выплаты за наем жилья 6 130 семьям. В Курской области на обеспечение жильем 15 914 семей и капитальный ремонт 948 домов и на наем жилья для 21 тыс. семей. В Брянской области на обеспечение жильем 92 семей.
По поручению Президента России прорабатывается возможность осуществления выплат гражданам за утраченное или поврежденное жилье, которое находится в долевой собственности. Также рассматривается возможность в отдельных случаях предусмотреть выплаты незащищенным категориям граждан однократно и за второе утраченное и (или) поврежденное жилье в целях соблюдения их жилищных прав. Вопрос прорабатывается с Генпрокуратурой РФ, Минфином России, Федеральным Казначейством, сейчас проводятся необходимые регламентные процедуры.
Несмотря на вызовы, которые стоят перед нашей страной и отраслью, строительный сектор продолжает развиваться, в регионах России создаются уникальные объекты, как например, СКИФ в Новосибирской области и Арктический центр эпоса и искусств в Республике Саха (Якутия). Это объекты, которые подчеркивают самобытность нашей страны и позволяют жителям гордиться своей Родиной. По каждому такому объекту, финансируемому с привлечением средств федерального бюджета, Минстрой России ведет регулярную совместную работу с регионами и другими ведомствами, в том числе в рамках комплексной государственной программы «Строительство». Благодаря этому по всей стране создаются уникальные, современные инженерно-технические объекты инфраструктуры. Например, в этом году завершено строительство центра ФГБУ науки Музей антропологии и этнографии им. Петра Великого (Кунсткамера) МАЭ РАН в Санкт-Петербурге, участков автомобильной дороги Р-21 от Санкт-Петербурга до границы с Королевством Норвегия, участков автомобильной дороги «Колыма», которая простилается от Якутска до Магадана, реконструкция аэропортового комплекса «Богашево» в Томске, а также проектирование и строительство детской поликлиники ФГБУ здравоохранения «Клиническая больница № 50 ФМБА» в Сарове Нижегородской области.
С учетом уникальности каждого субъекта РФ, Минстрой России совместно с заинтересованными органами исполнительной власти, региональными командами и экспертным сообществом продолжает комплексно решать вопросы развития строительной отрасли и ЖКХ страны. Все вопросы, озвученные сегодня в рамках программы «Итоги с Владимиром Путиным», будут оперативно проработаны Министерством и учтены в рамках дальнейшей работы на благо жителей страны».
Итоги работы отраслевой науки подвели на коллегии Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии
В мероприятии принял участие руководитель Росрыболовства Илья Шестаков. Он отметил высокие результаты, достигнутые в 2025 году и обозначил приоритетные задачи на ближайшие годы. В их числе развитие международного сотрудничества в области рыболовства, внедрение современных технологий, искусственного интеллекта, проведение научных исследований в области генетики и других перспективных направлений, развитие отечественного промысла.
«Рассматривается вопрос возобновления промысла осетровых в Азовском море. К этому нужно готовиться, определить, как это будет происходить. Важная задача по развитию промысла кильки в Волжско-Каспийском рыбохозяйственном бассейне, для нас это важный ресурс. Еще один вызов – увеличение вылова во внутренних водоемах. Важным направлением работы остается увеличение объемов добычи водорослей», – заявил руководитель Росрыболовства Илья Шестаков.
Руководитель Росрыболовства отметил значимую роль отраслевой науки в достижении договоренностей с норвежской стороной в рамках 56-й сессии Смешанной Российско-Норвежской комиссии по рыболовству, на которой Россия отстояла свои интересы.
«ВНИРО – это не наука ради науки, а работа ради людей и обеспечения устойчивого промысла. Это отличительная особенность института», – подчеркнул руководитель Росрыболовства.
Ежегодно ВНИРО проводит порядка 900 научных экспедиций, в их числе международные. В рамках Большой африканской экспедиции впервые в современной российской истории проведены масштабные рыбохозяйственные исследования у Африканского континента. Подготовлена научная основа для развития отечественного промысла. В июне 2025 г. проведена первая сессия Российско-Сьерра-Леонской смешанной комиссии, в ходе которой сьерра-леонские власти выразили готовность выделить российской стороне квоту вылова в объеме 40 тыс. тонн и предоставить доступ в свои воды 20 российским судам. В соответствии с подписанным в октябре 2025 г межправительственным соглашением России и Марокко о сотрудничестве в области морского рыболовства российской стороне выделена квота на добычу 90 тыс. тонн пелагических рыб.
«В целом наш институт сработал очень неплохо. Нам не стыдно за то, что мы делаем, все показатели нашей работы очень высоки. Реализация обозначенных сегодня задач позволит отрасли совершить качественный скачок, где основой глобальной конкурентоспособности станут собственные научные разработки и неисчерпаемая сырьевая база», – подчеркнул директор ГНЦ РФ ФГБНУ «Всероссийский НИИ рыбного хозяйства и океанографии Кирилл Колончин, подводя итоги заседания.
В рамках Коллегии ВНИРО также прошла торжественная церемония присвоения нового звания, учрежденного в 2025 году – «Почетный профессор ГНЦ РФ ФГБНУ «ВНИРО». Первым его получил руководитель Росрыболовства Илья Шестаков за значительный личный вклад в развитие ВНИРО.
Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства
Россия. ЦФО > Рыба. Образование, наука. СМИ, ИТ > fish.gov.ru, 19 декабря 2025 > № 4843263
Илья Шестаков
От благоустройства до КРТ: как стройкомплекс Смоленской области справляется с возложенными на него обязательствами
Сегодня Смоленская область представляет собой большую строительную площадку, где реализуются различные проекты — как бюджетные, так и с привлечением частного капитала. Регион активно участвует в федеральных программах и выполняет обязательства по возведению социальных объектов. Об этой работе «Стройгазете» подробно рассказал министр архитектуры и строительства Смоленской области Константин РОСТОВЦЕВ.
Константин Николаевич, какой вклад стройотрасль вносит в экономику области?
Объемы строительства ежегодно увеличиваются, например, в 2024 году — на 32%. Стройотрасль — один из ключевых работодателей, в ней занято порядка 7% трудоспособного населения. Налоговые поступления от строительства — около 5% от общей суммы. Доля стройкомплекса в совокупном региональном продукте близка к показателю 2,6%.
Сколько бюджетных средств выделяется ежегодно на развитие отрасли?
За последние два года бюджетные инвестиции в строительную сферу региона составили свыше 18 млрд рублей. Благоустроены 101 дворовая и 72 общественные территории. В Смоленске построены такие социально значимые для региона объекта, как две школы на 1 000 мест в микрорайонах Соловьиная роща и Королёвка, поликлиника в микрорайоне Королёвка, современный онкологический диспансер, фиджитал-центр, детский оздоровительный лагерь «Орлёнок», физкультурно-оздоровительные комплексы в Сычёвке, Ельне и Угре.
Осуществляем строительство новых корпусов психиатрической больницы (600 коек) и детской клинической больницы, двух детских садов, образовательного центра «Техношкола Феникс». Завершаем возведение физкультурно-оздоровительного комплекса в пгт Красный, а также работы по строительству объекта незавершенного строительства — пристройки к поликлинике №6 в Смоленске.
Какие еще знаковые региональные объекты вы можете назвать?
Социально значимым для региона является строительство нового современного онкологического диспансера в Смоленске и оснащение его передовым медицинским оборудованием. Ранее отделения онкологического диспансера располагались в разных частях города в приспособленных помещениях, что негативно сказывалось на координации, логистике и контроле. Губернатором Смоленской области Василием Анохиным было принято решение о создании крупного медицинского кластера. Строительство современного многопрофильного диспансера обеспечило комплексный подход к лечению пациентов за счет объединения различных специализированных отделений онкологической службы в одном месте.
Ранее губернатор во время своей «прямой линии» сообщил о планах строительства радиологического корпуса. В настоящее время с федеральными органами власти прорабатывается вопрос о выделении средств. Данный корпус станет неотъемлемой частью нового кластера, обеспечивая передовые методы лучевой терапии и радионуклидной диагностики.
Что происходит с жилищным строительством в настоящий момент?
Жилищное строительство показывает хорошие результаты: по сравнению с 2019 годом объемы возведения жилья увеличились на 48%. За 11 месяцев 2025 года введено более 408 тысяч кв. м жилья (или 99% от запланированных Минстроем России 410 тысяч) — 259 тысяч кв. м индивидуального и 149 тысяч кв. м многоквартирного. На высоком уровне находится обеспеченность жильем в регионе: на каждого жителя в среднем приходится 33,9 кв. м — это 9-е место в ЦФО и на 4,4 кв. м выше среднероссийского показателя. Поскольку у населения за последние годы сформировался запрос на новое качество жизни, особое внимание уделяем качеству строящегося жилья с удобной городской средой и обеспеченностью социальной инфраструктурой.
В рамках нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни» перед нами стоит задача по вводу свыше 2,6 млн кв. м жилья до 2030 года. Для поддержания темпов строительства с главами муниципальных округов ведем совместную работу по выявлению новых перспективных территорий для жилищного строительства и вовлечению их в оборот
По итогам проведенной работы достигнутый в 2024 году показатель градостроительного потенциала земельных участков в 1,2 млн кв. м будет сохранен и в 2025-м. В стадии строительства находится 91 многоквартирный дом жилой площадью 460,7 тысяч кв. м.
Какие инвестиции привлекаются в строительный сектор (инфраструктурное меню, КИК, облигации)?
Активное развитие, строительство и модернизацию инфраструктуры ведем в рамках новых финансовых инструментов «Инфраструктурного меню». За три года привлекли в регион порядка 7 млрд рублей.
В рамках таких инструментов, как инфраструктурные бюджетные кредиты и специальные казначейские кредиты, построили автомобильную дорогу в деревне Алтуховка, выполнили реконструкцию объекта коммунальной инфраструктуры, существенно обновили общественный транспорт — приобрели 92 автобуса. Также осуществляем строительство двух детских садов в микрорайонах Новый Смоленск и Краснинское шоссе.
Реализация проектов в рамках данных инструментов будет способствовать вводу более 540 тысяч кв. м жилья и привлечению в экономику региона более 32 млрд рублей внебюджетных инвестиций.
Благодаря поддержке Минстроя России и вице-премьера РФ Марата Хуснуллина в новом микрорайоне Печерский парк ведем строительство образовательного центра «Техношкола Феникс» на 726 мест в селе Печерск за счет инфраструктурных облигаций «ДОМ.РФ».
Одними из первых среди субъектов федерации направили заявку на привлечение 3,3 млрд рублей казначейских инфраструктурных кредитов на строительство объектов инфраструктуры аэродрома Смоленск-Северный.
Что происходит с благоустройством территорий? Какие средства направлены на эти цели?
С 2019 года регион участвует в федеральном проекте «Формирование комфортной городской среды», за эти годы преобразовано более 780 территорий, в том числе 512 дворовых и 271 общественная. Общий объем инвестиций составил порядка 3,5 млрд рублей.
За шесть лет в рамках Всероссийского конкурса лучших проектов по созданию комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях реализовано 14 проектов-победителей на сумму более миллиарда рублей, из них два проекта завершили в 2025 году (города Десногорск и Велиж). Улучшена инфраструктура 11 городов, созданы новые парковые зоны и места для отдыха.
Хочу отметить, что в текущем году в X Всероссийском конкурсе победу одержали пять заявок (города Десногорск, Ельня, Гагарин, Дорогобуж, Рославль), которые будут реализованы в 2026-2027 годах. На участие в XI Всероссийском конкурсе планируем подать не менее 13 концепций.
Дополнительно по поручению губернатора из регионального бюджета ежегодно выделяются средства на благоустройство общественных пространств, за последние два года оборудовано 80 детских игровых площадок — в каждом муниципальном образовании.
Реализуется ли в регионе механизм комплексного развития территорий?
Правительством Смоленской области совместно с муниципалитетами и застройщиками проводится активная работа по освоению новых территорий под жилищное строительство в рамках механизма КРТ. По инициативе правообладателей заключено 16 договоров, реализация которых позволит вовлечь в оборот более 154 гектаров земли и осуществить строительство 525 тысяч кв. м нового жилья.
Премьер-министром РФ Михаилом Мишустиным впервые в России подписано распоряжение о комплексном развитии несмежных территорий жилой застройки, которое будет реализовываться в Смоленске в районе Офицерская слобода. Совместно с публично-правовой компанией «Фонд развития территорий» приступили к реализации данного решения. Градостроительный потенциал территории составляет порядка 53 тысяч кв. м. Решение предусматривает снос 17 аварийных и трех ветхих многоквартирных жилых домов (общей площадью 9 тысяч кв. м).
Какие основные проблемы в сфере строительства существуют в регионе?
Очевидно, что при сохранении нынешних темпов строительства дефицит кадров будет нарастать. В строительной отрасли региона функционирует более 800 отраслевых организаций, среднесписочная численность работников — 8 800 человек. Строительные специальности одни из самых востребованных на рынке труда: с 2022 по 2024 год число вакансий в стройотрасли, заявленных в течение года, выросло на 2,8%. Дефицит ощущается на самых разных уровнях: не хватает бетонщиков, арматурщиков, сварщиков, каменщиков; растет спрос на машинистов техники — кранов, экскаваторов, бульдозеров, а также на инженеров-проектировщиков, инженеров производственно-технических отелов.
Один из механизмов решения кадровой проблемы — целевое обучение. В прошлом году Смоленская область заняла 2-е место по количеству целевых договоров, заключенных в рамках приемной кампании 2024-2025 учебного года. Практика показывает, что уровень подготовки специалистов при таком обучении повышается. Кроме того, после окончания обучения будущий выпускник сразу трудоустроен и остается в профессии.
Важный механизм в решении кадровой проблемы — взаимодействие с профессиональным сообществом. В текущем году подписано соглашение о сотрудничестве между правительством Смоленской области и Ассоциацией СРО «Объединение смоленских строителей», в состав которой входит 440 строительных организаций региона и Республики Беларусь. Первым образовательно-производственным кластером, сформированным в области в рамках «Профессионалитета», стал строительный. Он был создан на базе Смоленской академии архитектуры и строительства, в него вошли восемь профессиональных образовательных организаций и восемь предприятий-партнеров под эгидой смоленской СРО.
В октябре Смоленск стал площадкой для проведения ежегодной конференции Консорциума СПО в сфере строительства, организованной НОСТРОЙ во взаимодействии с региональными органами исполнительной власти — Министерством архитектуры и строительства, Министерством образования и науки, а также Ассоциацией СРО «Объединение смоленских строителей». Делегаты из 32 регионов страны обсудили модернизацию и внедрение эффективных подходов в систему подготовки кадров для стройотрасли. На пленарном заседании подписано соглашение между НОСТРОЙ и правительством Смоленской области, которое легло в основу плана мероприятий по повышению престижности и востребованности профессий, связанных с архитектурой и строительством на 2025-2026 годы.
Авторы: Сергей ВЕРШИНИН
Номер публикации: №47 19.12.2025
Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 19 декабря 2025 > № 4841007
Константин Ростовцев
Дом как куратор: эксперты порассуждали о симбиозе искусства и недвижимости
В рамках 51-го Российского антикварного салона в Гостином дворе прошла дискуссия «Дом как куратор: когда пространство становится соавтором коллекции». Встреча, собравшая значимых экспертов арт-рынка и рынка недвижимости, затронула важный вопрос: что первично в создании уникальной среды — шедевры на стенах или сами стены? Модератором выступила управляющий партнер Sesegar Your Family Office, член правления Association of Real Estate Agencies (AREA) Ирина Жарова-Райт.
Сосуд для шедевров
В диалоге участвовали: директор Музея книги, книжной галереи Вольфсона Вадим Вольфсон, архитектор, основатель Архитектурного бюро Олега Клодта Олег Клодт, искусствовед Елизавета Лихачёва, руководитель подразделения продукта MR Private Алина Полуказакова, галерист, искусствовед, основательница Академии популярного искусства OP-POP-ART Анастасия Постригай и руководитель разработки продукта Sminex Кристина Гибельгаус.
Спор о первичности решился в пользу страсти. Вадим Вольфсон заявил: его Музей книги на 2,5 млн единиц прекрасно живет в здании бывшего каретного сарая — памятнике архитектуры федерального значения. Олег Клодт заметил, что наличие коллекции у заказчика — бесценный ключ к созданию интерьера с характером.
Порой кажется, что для достойного представления коллекции необходимы особые стены. Однако история искусства и частного собирательства убедительно доказывает обратное. Елизавета Лихачёва напомнила, что настоящая страсть рождается вне зависимости от квадратных метров, приводя в пример коллекционеров, начинавших свой путь в тесных коммуналках. Этот симбиоз рождает уникальный диалог: содержание обретает особую силу в контексте неожиданной, но полной достоинства формы.
Однако сам процесс коллекционирования подобен живому организму — он растет и может буквально вытеснить создателя из его же обители, как это произошло с Сергеем Щукиным. Но возможен ли обратный путь? Случай, когда архитектура предвосхищает появление коллекции, — большая редкость. Как отметила Елизавета Лихачёва, ГМИИ имени А. С. Пушкина — один из таких примеров, где здание изначально задумывалось как идеальный сосуд для будущих шедевров.
Как жить с искусством здесь и сейчас
Современное искусство с его масштабными форматами бросает вызов реальности городского жилья. Анастасия Постригай говорила о наболевшей проблеме: как убедить художников мыслить не только грандиозными полотнами, но и «кабинетным форматом», и как помочь коллекционеру интегрировать новые приобретения в личное пространство, не жертвуя ни искусством, ни комфортом. Ее личный опыт — открытие дополнительной квартиры-галереи — яркое свидетельство того, что диалог между жизнью и коллекцией требует гибких и подчас нестандартных решений.
Но что если само пространство настолько значительно, что становится главным экспонатом? Здесь слово взяли представители девелоперского сообщества. Кристина Гибельгаус представила результат четырехлетней кропотливой реставрации — городскую усадьбу в Орлово-Давыдовском, где сохраненные исторические артефакты от кирпича до мозаик из муранского стекла сами диктуют высочайший уровень будущего наполнения. Алина Полуказакова рассказала о проекте «Квартал на Никольской» как о примере коллекционирования самой истории. В процессе его создания девелопер собрал «Коллекцию Nicole» из найденных при археологических работах артефактов, доказав, что страсть к собирательству может быть обращена не только на искусство, но и на культурные слои места, делая девелопера соавтором времени.
Анатомия одержимости
Что движет истинным коллекционером? Участники дискуссии сошлись во мнении, что это особая форма одержимости, сродни «прекрасной болезни». Анастасия Постригай описала ее почти как физическую боль от упущенного шедевра — чувство, которое может остаться навсегда. При этом, как отметил Олег Клодт, далеко не каждый от природы наделен этим «геном», и одна из задач профессионала — деликатно будить в клиенте интерес, просвещать и провоцировать на диалог с искусством, закладывая в интерьер основу для будущих приобретений.
Итог подвела Ирина Жарова-Райт: «Великие шедевры, будь то в архитектуре или искусстве, наполняют жизнь смыслом. И сегодняшним создателям есть что передать потомкам». Дискуссия показала — в идеальном союзе нет победителя. Есть диалог, где коллекция одухотворяет дом, а дом курирует коллекцию, создавая магию места.
Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ
Номер публикации: №47 19.12.2025
Гарант надежности: отраслевые премии в строительстве как закономерное признание многолетних достижений
Получить отраслевую премию всегда приятно: это момент триумфа, признание коллег, красивая статуэтка для витрины. Но в строительстве, где цена ошибки измеряется годами ожидания и многолетними сбережениями тысяч людей, за каждой такой наградой стоит не маркетинговая кампания, а реальная, осязаемая работа, длящаяся десятилетиями. Премия в этом случае — не старт, а итог.
Именно так можно воспринимать двойную победу Группы компаний ФСК на престижной премии Urban Awards в ноябре 2025 года: компания была названа «Ведущим девелопером: гарантом надежности и устойчивости», а ее проект ЖК «Сидней Сити» победил в номинации «Зеленое строительство». Эти награды — не внезапный успех новичка, а закономерное признание пути, начавшегося двадцать лет назад. Они стали своеобразным «экспертным вердиктом», подтверждающим то, что рынок, покупатели и городские власти уже давно видели в ФСК — системного, ответственного и предсказуемого игрока, чья надежность стала его главным активом. Потому что подлинная надежность застройщика — это не слоган, это сложный конструкт, который собирается год за годом из конкретных, часто скучных для стороннего наблюдателя, но невероятно важных кирпичиков. Первый и самый тяжелый кирпич — время. Двадцать лет на рынке (ГК ФСК ведет отсчет с 2005-го) — это не просто юбилейная цифра. Это пережитые экономические кризисы, сменяющиеся регуляторные парадигмы, проверка на прочность. Это выстраданная экспертиза, которая позволяет не просто строить дома, но и выстраивать устойчивую бизнес-модель, способную выполнять обязательства в любых условиях. Только такие компании заслуживают звания «гаранта».
Второй кирпич — безупречная исполнительская дисциплина. И здесь показателен не только масштаб (построено 8,9 млн кв. м недвижимости), но и социально ответственная миссия компании: с 2011 года ФСК активно достраивает проблемные объекты других застройщиков, получив в 2022 году от «ЕРЗ.РФ» звание лидера в решении проблем обманутых дольщиков. Для города такой партнер — находка: он не создает проблем, а решает их, превращаясь из подрядчика в стратегического союзника в реализации масштабных программ вроде комплексного развития территорий. Это высшая форма доверия со стороны государства.
Третий кирпич — место в официальных рейтингах. Пока одни говорят о своих амбициях, другие подтверждают их делами в публичных таблицах. Рейтинг крупнейших застройщиков по объему действующих ДДУ от «ЕРЗ.РФ» — это финансовая и операционная «фотография» рынка. На снимке ноября 2025 года ФСК занимает 5-е место с портфелем в 207,5 млрд рублей, показав за месяц один из самых сильных приростов. Пятая строчка в таком рейтинге — это позиция силы, доступная лишь тем, чья надежность подтверждена миллиардами инвестиций и доверием десятков тысяч семей.
И только когда этот фундамент из опыта, дисциплины и рыночного веса возведен, премия становится тем самым «архитектурным излишеством», которое не несет конструктивной нагрузки, но говорит всем о статусе и вкусе владельца. Победа в Urban Awards — это «мягкая сила» надежности. Номинация «Зеленое строительство» для ЖК «Сидней Сити» показывает, что компания не останавливается на базовом выполнении обязательств — она уже думает о следующем шаге: о качестве среды, об экологии, о комфорте будущих жителей. А звание «Гаранта надежности» — это публичное рукопожатие от лучших экспертов отрасли, которые соглашаются: да, эта компания действительно та, за кого себя выдает.
История ФСК демонстрирует четкую причинно-следственную связь: не премия создает образ надежности, а многолетняя, последовательная и прозрачная работа формирует капитал доверия, который рано или поздно находит свое выражение и в профессиональных наградах.
Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ
Номер публикации: №47 19.12.2025
Этапы созидания: стратегия развития от «Мосинжпроекта» в действии
«Мосинжпроект» — компания с более чем 65-летней историей — один из крупнейших инжиниринговых холдингов страны. В уходящем году команда холдинга реализовывала проекты любой сложности и готовила новые поколения мастеров своего дела.
Долгожданные события
В этом году в Москве стартовало строительство Бирюлёвской линии метро. Первые планы по реализации проекта появились полвека назад, когда началась массовая жилая застройка на месте одноименного рабочего поселка и прилегающей территории, которые вошли в состав Москвы в 1960 году. Затем Бирюлёвскую линию заложили в утвержденном в 2010 году Генплане города Москвы.
В середине июня мэр столицы Сергей Собянин дал старт проходке правого перегонного тоннеля между станциями «Остров Мечты» и «Кленовый бульвар», а 1 декабря другой щит стартовал в левом тоннеле. Долгожданные поезда придут на территорию районов Бирюлёво Восточное и Бирюлёво Западное, где к 2030 году будут проживать порядка 260 тыс. человек.
«Тоннелепроходческому комплексу «Эсмина» предстоит пройти подземную трассу на глубине 29 метров. Правый тоннель начали строить летом — его ведет комплекс «Елена». Работы в обоих тоннелях завершим в 2026 году. На Бирюлёвской линии сейчас возводим три станции: «ЗИЛ», «Остров Мечты» и «Кленовый бульвар». Строительство идет по графику», — сообщил Сергей Собянин.
В перспективе ветка позволит улучшить транспортное обслуживание жителей и сотрудников новых кварталов развивающихся территорий бывшей промзоны «ЗИЛ», районов Даниловский, Нагатинский затон, Нагатино-Садовники, Печатники и других, повысит транспортную доступность парка развлечений «Остров Мечты», снизит нагрузку на станции Замоскворецкой, Серпуховско-Тимирязевской и Большой кольцевой линий метро, сократит интенсивность движения автотранспорта по прилегающей улично-дорожной сети. Ветка обеспечит пересадку пассажиров на МЦК, Большую кольцевую, Замоскворецкую, Троицкую линии метро и на Павелецкое направление МЖД. В недалеком будущем в составе новой радиальной ветки длиной более 22 км построят 10 станций.
С 1963 года станция «Щёлковская» являлась конечной станцией Арбатско-Покровской линии метро, доставляя многочисленных пассажиров на Центральный автовокзал, а оттуда — в Подмосковье и различные уголки страны. За эти годы северо-восток Москвы стремительно развивался: по просьбам жителей было принято решение продлить «синюю» ветку до центра Гольянова. Работы начались в октябре 2025 года.
«Мэр Москвы Сергей Собянин утвердил архитектурно-художественную концепцию станции метро «Гольяново». Ее оформление будет посвящено космической тематике, в облике станции пассажиры смогут увидеть ассоциативные образы зондов и солнечных батарей. Для усиления эффекта на путевых стенах предусмотрели активное применение металла российского производства, а именно алюминиевых сотовых панелей голубого оттенка с градиентом. Колонны на платформенной части будут иметь отделку из молотковой нержавеющей стали, а также встроенные линейные светодиодные светильники. Ярким акцентом станет подвесной потолок в виде светящейся пространственной структуры. На полу станции предполагается светлый и темный термообработанный гранит, уложенный в геометрический рисунок», — отметил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов.
«Щелковская» — одна из самых перегруженных станций в городе. После завершения строительства она разгрузится на 30%. Тоннелепроходческому механизированному комплексу (ТПМК) Herrenknecht S-771 «Галина» диаметром 6 метров предстоит проложить 1,68 километра. Тоннель пройдет под проезжей частью Уральской и Уссурийской улиц, площадью Белы Куна и вдоль Гольяновского пруда. Начало проходки правого перегонного тоннеля запланировано на февраль 2026 года.
Станция «Гольяново» расположится вдоль Уссурийской улицы на пересечении с улицами Сахалинской и Хабаровской. Станция проектируется с островной платформой и двумя подземными вестибюлями с выходами на обе стороны Уссурийской улицы.
Курс — на Новую Москву
Официальное расширение административных границ Москвы на юго-запад было осуществлено 1 июля 2012 года — так появилась Новая Москва. Для удовлетворения транспортных запросов жителей обширных градостроительных территорий главной подземной артерией стала Троицкая линия.
В 2029 году Коммунарку и Троицк соединит новый южный участок Троицкой линии. Ветка станет крупнейшим радиусом за МКАД и основой транспортного каркаса ТиНАО.
В октябре 2025 года мэр столицы дал старт проходке левого перегонного тоннеля от действующей станции «Новомосковская» до будущей станции «Сосенки». «На Троицкой линии метро уже проложено довольно много новых линий, — отметил он. — Предстоит проложить десятки километров тоннелей, построить шесть станций, обустроить транспортно-пересадочные узлы и все это вместе ввести в 2029 году. Новая Москва получит центральную ось транспортного каркаса, который будет обеспечивать ее надежное развитие на годы вперед».
Рейтинги и зеленые инициативы
Что показали итоги уходящего года? Компания продолжает удерживать лидирующие позиции в отраслевых рейтингах. По состоянию на 5 ноября, «Мосинжпроект» вошел в число 500 крупнейших компаний России по чистой выручке (рейтинг РБК 500).
21 апреля агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг качества управления АО «Мосинжпроект» на уровне А+.gq, это означает «очень высокий уровень качества управления». Из факторов, повлиявших на оценку, отмечаются высокое качество стратегического планирования и уровень организации системы управления рисками, сформированная стратегия развития, мероприятия по повышению квалификации персонала.
Холдинг признан лучшей инжиниринговой компанией года по версии независимой премии Green Property Awards 2025, а участок Троицкой линии метро от «Новаторской» до «Тютчевской», реализованный специалистами компании, отмечен дипломом победителя в номинации «Объект транспортной инфраструктуры».
«Мы лидируем на строительном рынке Москвы, являемся одной из крупнейших инжиниринговых компаний России, входим в перечень системообразующих организаций российской экономики в сфере строительства и ЖКХ. При реализации всех проектов наши специалисты соблюдают высокие стандарты качества работ, принимают меры по охране окружающей среды, обеспечивают условия промышленной безопасности, внедряют в производственные процессы инновационные технологии. У холдинга есть собственная экологическая программа, во всех офисах группы компаний реализуются «зеленые» инициативы и акции. «Мосинжпроект» не первый год отмечается экспертами независимой премии, что говорит о стабильной приверженности принципам природоохраны», — подчеркнул генеральный директор АО «Мосинжпроект» Максим Гаман.
В «Мосинжпроекте» большое внимание уделяется раздельному сбору отходов, их переработке и утилизации. На всех площадках строительства выполняются меры по минимизации ущерба биоресурсам, проводятся благоустройство и озеленение территорий.
Уровень проектов, разработанных холдингом, отметила и престижная Премия города Москвы в сфере архитектуры и строительства. В 2025 году в номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение станции метрополитена» за проект станции «Генерала Тюленева» были награждены сотрудники Института по изысканиям и проектированию транспортных и инженерных сооружений «Мосинжпроект» Владимир Бутурлинцев, Александр Вигдоров и Сергей Каретников.
Создавать будущее
На состоявшемся в этом году XVII слете молодых специалистов организаций стройотрасли столицы с участием более 350 юношей и девушек из 33 организаций города команда АО «Мосинжпроект» из 12 человек заняла 1-е место с максимальными баллами по всем дисциплинам. «Стройслет год за годом демонстрирует высокую эффективность системной работы в развитии и привлечении молодых талантов в строительство — одну из ключевых отраслей столицы», — пояснил Максим Гаман.
Такие мероприятия способствуют укреплению корпоративного духа участников команд, позволяя более эффективно использовать знания и навыки, формируя у молодых людей опыт коллективной работы. Популяризируя строительные профессии, чемпионаты и слеты вызывают повышенный интерес у молодежи, раскрывают творческие и профессиональные возможности. Следует отметить такую важную инициативу холдинга, как чемпионат по строительно-монтажным работам «Кубок «Мосинжпроекта», проходящий ежегодно на базе Колледжа архитектуры, дизайна и реинжиниринга №26 в рамках конференции «Современное монолитное строительство подземных сооружений». В 2025 году в нем участвовали свыше 160 человек — как молодых специалистов, так и опытных сотрудников компаний, а также более 40 студентов московских колледжей; призовые места заняли семь студентов колледжей столицы в пяти направлениях — от отделочных работ до геодезии.
«Строим настоящее, создаем будущее» — так называется олимпиада для школьников, организованная совместно «Мосинжпроектом» и НИУ МГСУ. «Олимпиада направлена на повышение интереса молодежи к строительству, архитектуре и инженерным наукам, — рассказал первый заместитель генерального директора АО «Мосинжпроект» Сергей Жуков. — Ее цель — выявить среди выпускников школ способных ребят с желанием обучаться строительным профессиям и работать в нашей отрасли. В дальнейшем мы будем рады видеть учащихся на производственной практике в инжиниринговом холдинге, а лучшим из лучших предложим трудоустройство».
Сергей Жуков пояснил, что первый этап олимпиады прошел дистанционно. Набравшие наибольшее количество баллов смогли принять участие в заключительном этапе в Москве, он прошел на базе НИУ МГСУ. Для решения практических задач финального состязания участникам потребовалось применить аналитическое мышление и логику, умение систематизировать данные и выполнять расчеты.
Отрадно, что руководство «Мосинжпроекта» уделяет внимание вопросам обучения и воспитания будущих профессионалов комплексно, делясь инновационными достижениями и передовым опытом, развивая у молодежи инициативу и здоровую мотивацию.
Справочно:
«Мосинжпроект» — генеральный проектировщик и генеральный подрядчик строительства новых линий и станций московского метро. С участием холдинга с 2011 года построили и реконструировали 84 станции метро и свыше 180 километров линий.
Справочно:
Премия Green Property Awards определяет лучшие объекты недвижимости, обладающие наиболее технологичными характеристиками, в которых сочетаются все требования, соответствующие высоким стандартам энергоэффективности, экологичности и долговечности для пользователей
Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК
Номер публикации: №47 19.12.2025
Снова златоглавая: состоялась презентация двухтомника «Москва православная 2025»
В храме Христа Спасителя состоялась презентация книги-альбома «Москва православная 2025», посвященной 15-летию Программы строительства православных храмов. Среди приглашенных почетных гостей были представители Русской Православной Церкви, правительства Москвы, издатели и руководители ведущих СМИ, в том числе и «Стройгазеты».
Двухтомное издание с множеством фотографий и уникальной информацией фактически стало летописью пятнадцатилетнего пути, который прошла Москва, чтобы вновь носить гордое имя звание златоглавой. Директор Центральной городской деловой библиотеки Наталья Забелина, открывая встречу, отметила, что это первый и единственный крупномасштабный проект церкви и государства, где власти оказали реальную поддержку и выделили земельные участки для строительства храмов: «И это, конечно, говорит о том, что это очень важный проект, который действительно востребован сегодня».
По словам Натальи Забелиной, с точки зрения истории 15 лет — это ничтожно малый срок, но за это время выполнен колоссальный объем работ.
Действительно, итог на сегодня внушительный: программа строительства православных храмов в Москве с момента запуска выросла в масштабную стройку по всему городу: уже построено 152 капитальных храма и 122 временных храма и часовни.
Депутат Государственной Думы, советник мэра Москвы и советник патриарха Кирилла Владимир Ресин отметил важность момента издания книги: «Завершается юбилейный год программы строительства православных храмов. Я считаю, что двухтомник появился вовремя. Он фиксирует наш опыт, чтобы двигаться дальше такими же уверенными темпами».
За эти годы в Москве была фактически создана новая отрасль, заявил Владимир Ресин: «Когда мы начинали, ничего готового не было. Ни системы, ни специалистов, ни опыта таких масштабов. Все собирали по кирпичику. Сегодня храмостроительство в Москве стало полноценной индустрией. У нас есть свои стандарты, свои школы, свои профессионалы».
При этом работа не останавливается ни на день. «Сейчас мы строим еще 39 объектов. Восемь площадок проходят подготовку к началу работ, и 17 храмов находятся на стадии проектирования. То есть программа развивается по понятному, устойчивому графику, — подчеркнул Владимир Ресин. — Сегодня мы можем одновременно вести десятки проектов — от новых храмов до реставрации. И работы еще очень много».
Участники презентации отметили, что за 15 лет программа фактически стала частью городской среды. В новых проектах комплексного развития территорий площадки под храмы выделяются уже заранее. А город проводит благоустройство вокруг них, создавая удобное пространство для жителей.
Строительство церквей развернуто во всех административных округах Москвы, кроме Центрального. Цель — обеспечить густонаселенные районы столицы храмами в шаговой доступности. Программа реализуется полностью на пожертвования. Для сбора поступающих средств создан благотворительный Фонд «Поддержки строительства храмов города Москвы», сопредседателями которого являются мэр Москвы Сергей Собянин и патриарх Московский и всея Руси Кирилл.
Владимир Ресин заявил, что программа будет продолжаться: «Останавливаться не собираемся. Пока москвичи хотят, чтобы в их районах были храмы, мы их будем строить. Так что продолжение точно будет».
Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ
Номер публикации: №47 19.12.2025
Предварительные итоги года на рынке новостроек комфорт-класса Москвы
Рекордное падение предложения на 50%, рост цен на 25% и смена предпочтений покупателей в пользу квартир без отделки – эксперты компании SIS Development подводят главные предварительные итоги 2025 года по предложению, ценам и спросу на рынке новостроек массового сегмента Москвы.
1. Предложение новостроек массового сегмента сократилось на 50%
По предварительным итогам 2025 года объем предложения на рынке новостроек массового сегмента Москвы продемонстрировал рекордное снижение. Количество экспонируемых квартир и апартаментов за 11 месяцев сократилось в два раза – на 50%. В ноябре девелоперы предлагали покупателям всего 10,4 тыс. против 20,6 тыс. в декабре 2024 года.
Отрицательная динамика прослеживается и в количестве проектов в продаже. К ноябрю 2025 года этот показатель снизился на 19% и составил 78 жилых комплексов, тогда как в конце 2024 года продажи велись в 96 проектах.
2. Цены на новостройки массового сегмента выросли на 25%
Средняя стоимость квадратного метра в новостройках массового сегмента в ноябре 2025 года достигла 404 тыс. рублей. Между тем в декабре 2024 застройщики предлагали недвижимость в этом сегменте в среднем за 323 тыс. рублей за квадратный метр. Таким образом, за 11 месяцев 2025 года цена «квадрата» возросла на 25%.
Еще более существенную динамику продемонстрировала средняя стоимость представленного в продаже объекта. В ноябре 2025 года она достигла 19,8 млн рублей, тогда как в декабре 2024-го квартира в среднем стоила 14,3 млн рублей. Прирост бюджета составил 38%. Столь значительное увеличение чека, опережающее рост цены метра, связано с изменением средней площади помещения в экспозиции: за год она увеличилась с 44,2 до 49 кв. метров.
3. Доля новостроек без отделки выросла до 40%
В 2025 году структура предложения в массовом сегменте претерпела кардинальные изменения. Квартиры с готовой отделкой утратили статус самого распространенного формата. Если в декабре 2024 года на их долю приходилось более половины рынка (53,5%, или 11 тыс.), то в ноябре 2025 года этот показатель снизился до 38,5% (4 тыс.).
Лидерство перешло к квартирам без отделки. Доля такого предложения за 11 месяцев выросла с 29,5% до 40,5%. В абсолютных значениях предложение квартир без отделки составило 4,2 тыс. единиц. Также доля формата white box (предчистовая отделка) увеличилась с 17% до 21%, хотя фактическое количество квартир в продаже сократилось с 3,5 тыс. до 2,2 тыс. на фоне общего сжатия экспозиции.
4. Рост цен на массовые новостройки в разрезе округов достиг 35%
География роста цен на новостройки массового сегмента в Москве неоднородна. Максимальное повышение стоимости за 11 месяцев 2025 года зафиксировано в Западном административном округе (ЗАО), где квадратный метр подорожал на 35% – до 461,3 тыс. рублей (против 342,9 тыс. рублей в декабре 2024-го).
На втором месте по темпам удорожания находится Юго-Восточный административный округ (ЮВАО). Здесь средняя цена увеличилась на 34% и достигла 430,6 тыс. рублей (в конце прошлого года – 320,5 тыс. рублей). Третью позицию занимает Северный административный округ (САО), где расценки поднялись на 32% – до 401,8 тыс. рублей за квадратный метр (с 305,2 тыс. рублей).
Четвертое место досталось Северо-Восточному административному округу (СВАО): рост составил 30%, а средняя стоимость «квадрата» достигла 423,4 тыс. рублей (против 326,5 тыс. рублей годом ранее). Замыкает пятерку лидеров Зеленоградский административный округ (ЗелАО), где цены выросли на 28% – до 299,4 тыс. рублей за квадратный метр (в декабре 2024 года этот показатель составлял 233,6 тыс. рублей).
5. Спрос на новостройки массового сегмента остался на уровне прошлого года
По предварительным итогам 2025 года покупательская активность на рынке новостроек массового сегмента Москвы продемонстрировала высокую устойчивость. За 11 месяцев застройщики заключили с дольщиками 25,6 тыс. договоров долевого участия (ДДУ), что практически соответствует результату аналогичного периода 2024 года (25,8 тыс. сделок). Снижение количества покупок составило менее 1%.
Схожая динамика наблюдается и в объеме реализованных площадей: показатель скорректировался всего на 1,4% – с 1,09 млн до 1,07 млн квадратных метров. При этом, несмотря на стагнацию продаж в штуках и метрах, оценочная выручка девелоперов показала рост. Объем денежных поступлений увеличился на 3% и достиг 406,2 млрд рублей (в 2024 году этот показатель составлял 393,3 млрд рублей).
Также стоит отметить снижение доли ипотеки, которая традиционно является драйвером массового сегмента. В 2025 году с привлечением кредитных средств было совершено 68% сделок, тогда как годом ранее этот показатель находился на уровне 73%.
Основатель компании SIS Development Ярослав Гутнов отметил, что исчерпание предложения в массовом сегменте – ключевая предпосылка к сужению ценового разрыва с бизнес-классом.
«Именно эта динамика делает доступное жилье сегодня безальтернативным инструментом для сохранения капитала: инвестиции в него становятся защитой от будущего роста стоимости всего рынка. Стабильный спрос на фоне повышения цен служит прямым подтверждением этой логики. Мы видим, как меняется психология потребления: отказ от отделки в 40% сделок – это стремление зафиксировать цену «квадрата» здесь и сейчас, отложив расходы на ремонт до лучших времен», - указал Ярослав Гутнов.
По словам эксперта, особенно ярко этот тренд проявляется в локациях с высоким инвестиционным потенциалом, таких как Юго-Восточный округ, который показал рост цен на 34%. «Покупатели понимают, что потенциал редевелопмента «ржавого пояса» Москвы далеко не исчерпан», - отметил он.
Авторы: СГ-Онлайн
Умная география: жилой комплекс на стыке экологии, динамики и престижа
Представьте себе место, где время течет чуть иначе, размереннее, а воздух пахнет хвоей и свежестью, где за окном не бетонные стены соседних домов, а шепот елей. В таком особенном месте на западе Подмосковья, в окружении лесных массивов и творческой истории компания «Гранель» создает новый жилой комплекс. «Притяжение Сити» — не просто новый адрес, а целый мир, рожденный на стыке вдохновения, природы и современного комфорта.
История этой местности давно обладает особой аурой: когда-то здесь бродили в поисках сюжетов и образов известные художники, режиссеры и архитекторы — Казимир Малевич, Сергей Эйзенштейн, Фёдор Шехтель. Тихая красота здешних лесов и полей притягивала русскую интеллигенцию разных эпох, становясь соавтором их произведений.
Главная магия этого места — в почти идеальном балансе. Тут можно начать день с долгой прогулки по тропинкам среди Подушкинского леса, а через четверть часа оказаться среди стеклянных башен делового центра «Москва-Сити» и включиться в ритм большого города. Можно не спеша выпить утренний кофе на террасе кофейни, наблюдая, как поднимается солнце, и буквально через несколько минут быть на работе в самом сердце инноваций — центре «Сколково» — крупнейшем кластере науки и технологий, где кипит мысль и рождается будущее. Соседство с такими институтами, как Сколтех, Московская школа управления «Сколково» и «Сколковская международная гимназия» создает интеллектуальную и образовательную среду прямо за порогом дома, открывая возможности для профессионального роста и развития детей.
«Притяжение Сити» — это в первую очередь про свободу и многообразие выбора каждого дня. Это хорошая транспортная доступность — удобный выезд на скоростную магистраль М1, ведущую не только в Москву, но и в живописные города России — Гагарин, Можайск, Смоленск. В пешей доступности — современные станции МЦД «Немчиновка» и железнодорожная платформа «Ромашково», откуда идут поезда до Белорусского вокзала, ключевых пересадочных узлов метро и аэроэкспресс до аэропорта Шереметьево.
А когда наступает время тишины и отдыха от суеты, можно просто сделать шаг в сторону — и вы уже на берегу пруда Чаченка в Ромашковском лесу или гуляете по современному Парку Малевича, где отдых, искусство и спорт сплетаются воедино среди арт-объектов в стиле легендарного супрематизма. Для активного досуга рядом ждет велопарк «Виражи» с подготовленными трассами для летних заездов и ухоженными лыжными маршрутами зимой.
Сам комплекс воплощается как логичное продолжение этой гармонии. Разновысотные дома от 9 до 14 этажей, выполненные по монолитной технологии, не доминируют над ландшафтом, а мягко встраиваются в него. Фасады, облицованные в природной палитре бетонной плиткой, керамогранитом и металлическими кассетами, меняют оттенок в зависимости от погоды и времени дня. Но главное украшение интерьеров — виды из окон. Благодаря угловому и увеличенному остеклению жилые пространства наполняются светом, а лесные пейзажи становятся частью домашней атмосферы. Широкий выбор планировочных решений — от уютных квартир-студий до просторных лотов евроформата с объединенными кухнями-гостиными — дает полную свободу для воплощения своих представлений об идеальном доме. Планировки продуманы до мелочей: здесь есть место для всего — от личной коллекции книг в гардеробной до спортивного инвентаря в просторном холле.
Пространство между домами — не просто двор, а целый микромир, в котором важна каждая деталь, разбиты цветущие сады с тщательно подобранными многолетниками, высажены хвойные и лиственные деревья, которые будут радовать глаз круглый год. Для детей созданы современные игровые комплексы в формате playhub, развивающие воображение и активность, и безопасные уютные площадки для самых маленьких. Вечерние прогулки по освещенным аллеям, отдых на скамейках под сенью деревьев, спонтанные встречи с соседями — здесь формируется то самое чувство сообщества и уюта, которого так не хватает в большом городе.
Инфраструктура ЖК «Притяжение Сити» обеспечит полноценную, самодостаточную жизнь. На территории комплекса будут построены детский сад на 850 малышей и современная школа для 1 760 учеников. На первых этажах домов расположены разнообразные коммерческие помещения: от супермаркетов и уютных кафе до салонов красоты, химчисток и других сервисов для повседневной жизни. Жителям не придется никуда ездить, чтобы решить бытовые вопросы, заняться спортом, отдохнуть или просто провести время с семьей. Надежность и комфорт обеспечиваются новейшими инженерными системами, а лифты повышенного класса со стильной отделкой становятся гармоничным продолжением эстетики светлых и просторных вестибюлей.
«Притяжение Сити» от ГК «Гранель» — это гораздо больше, чем инвестиция в недвижимость. Это осознанный выбор в пользу нового качества жизни. Это история не о бегстве из города, а о соединении его лучших возможностей с ценностями спокойной, осмысленной жизни на природе.
Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ
Номер публикации: №47 19.12.2025
Новые игроки на карте: жилые девелоперы меняют ландшафт офисного рынка Москвы
Рынок коммерческой недвижимости Москвы демонстрирует активный рост, следует из данных агентства CORE.XP. До 2030 года планируется ввести 7,4 млн кв. метров новых офисных площадей — около 37% текущего фонда. Спрос на офисы значительно меняет и структуру рынка: традиционное разделение на узкоспециализированных игроков уступает место комплексному подходу, когда во главу угла ставится создание гармоничной городской среды. Один из наиболее заметных трендов последних лет — выход крупных жилых девелоперов на рынок офисной недвижимости. О том, чем обусловлена эта стратегия, какие преимущества она дает, о специфике создания новых проектов и тенденциях децентрализации расположения бизнес-центров в Москве «Стройгазете» рассказал руководитель управления коммерческой недвижимости компании «Донстрой» Михаил НОВИКОВ.
Правительство Москвы давно взяло курс на комплексную застройку территорий, что явилось предпосылкой появления федеральной программы КРТ, в рамках которой застраиваются целые районы и предусматриваются обязательные слоты под коммерческую недвижимость. Градостроительная политика мегаполиса дает девелоперам возможность расширить свой портфель продуктов жилой недвижимости за счет коммерческой: реализация правительством Москвы программ КРТ и МПТ создало благоприятные условия для появления новых игроков на рынке офисной недвижимости.
«Поддержка города способствовала снижению проектных рисков для застройщиков, что положительно отразилось на количестве офисных проектов, и заложила основу для появления новых игроков», — отметил Михаил Новиков, подчеркнув, что такой подход выгоден всем участникам рынка: размещение бизнес-центров в жилых кварталах позволяет создавать самодостаточные локации, снижая транспортную нагрузку и повышая общую привлекательность районов.
В ближайшей перспективе именно такие универсальные компании станут лидерами рынка: жилые застройщики, расширившие свой портфель за счет офисных проектов, окончательно сформируют девелоперский рынок Москвы. «Не будет отдельно офисных или жилых игроков — только те, кто создают целые локации. Это — безусловный шаг вперед, и только так можно качественно развивать городскую среду, — считает Михаил Новиков. — Девелопер, специализирующийся на жилых проектах и обладающий продуманным подходом к продукту, может взглянуть на ситуацию со стороны, под новым углом и предложить интересные альтернативы».
Среди ключевых преимуществ следует отметить продуманный подход к созданию оптимальных планировочных решений, унаследованный от жилых проектов. «Например, наш опыт создания жилых пространств сделал бизнес-центр в Раменках функциональным с точки зрения глубины офисного пространства: в проекте расстояние от ядра до фасада составит от 8 до 12 метров, что является оптимальным показателем», — рассказал эксперт. Несмотря на камерный, «бутиковый» формат БЦ, девелопер большое внимание уделяет технологическому оснащению проекта. Так, применяются система пожаротушения тонкораспыленной водой высокого давления, система вентиляции с центральным увлажнением и фильтрацией воздуха, холодоснабжение с резервированием мощностей. По словам Михаила Новикова, «среднее время ожидания лифтов составит менее 30 секунд. Еще одно преимущество — собственный автономный источник тепла — крышная котельная, что исключает проблемы переходного периода».
За последние несколько лет застройщики далеко продвинулись в архитектуре и дизайне, что продиктовано требованиями рынка: бизнес-центр, который не привлекает внимание на старте, становится аутсайдером. «Для реализации архитектурного проекта мы привлекли московское бюро UNK project во главе с Юлием Борисовым, — отметил Михаил Новиков. — Архитекторы предложили уникальную концепцию, сочетающую функциональность и эксклюзивный визуальный облик. Плавные формы, модульные фасады, алюминиевые ламели и панорамное остекление придадут зданию схожесть со спортивной яхтой». В здании будет реализована видовая терраса, а прилегающая инфраструктура жилых проектов компании станет доступна и для офисных работников.
Важный вопрос — управление такими объектами, поэтому профессиональная управляющая компания — ключевой элемент успеха, но ее функции выходят далеко за рамки технического обслуживания. «Управление инженерными системами, обслуживание — тот базовый уровень, который способны поддерживать компании с опытом. Однако более сложная задача — интеграция качественных дополнительных сервисов, доступных через приложение», — подчеркнул Михаил Новиков.
Девелоперы, пришедшие с жилого рынка, не просто строят отдельные здания, а формируют новые точки деловой активности, чему наглядным примером являются Раменки. Большинство анонсированных БЦ расположены за пределами Третьего транспортного кольца столицы, и в данной ситуации развитая инфраструктура района Раменки делает его перспективным для расположения офисной недвижимости. Здесь «Донстрой» ведет комплексную застройку, которая включает три жилых проекта — «Событие», «Огни» и клубные дома «Река», также запланировано строительство образовательного центра на 2 050 человек.
Таким образом, тренд на интеграцию офисной недвижимости в жилые кварталы демонстрирует переход к более зрелому этапу развития рынка, а комплексный подход, ориентированный на создание комфортной среды как для работы, так и для жизни, становится новым стандартом столичного градостроительства.
Авторы: Василиса БЕЛОВА
Номер публикации: №47 19.12.2025
Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 19 декабря 2025 > № 4840992
Михаил Новиков
Масштабная работа: строительная отрасль борется с фальсифицированной продукцией
Доля нелегального оборота товаров на российском потребительском рынке за шесть лет сократилась более чем в 2,5 раза — с 26% до 9%. Такие данные на пресс-конференции в ТАСС по теме «Будущее без фальсификата: госконтроль, аккредитация и маркировка как основа доверия к качеству и безопасности продукции» привел директор департамента Минпромторга России Владислав Заславский, опираясь на исследование Высшей школы экономики. Однако в отдельных отраслях вопросы борьбы с фальсификатом и контрафактом пока не решены окончательно и требуют системного подхода, добавил он. Среди тревожащих сфер — рынок строительной продукции.
Значительный процент
По данным профильного комитета Совета Федерации, озвученным в конце июля по итогам круглого стола с участием представителей бизнеса и государственных ведомств, доля фальсифицированной продукции на рынке строительных материалов в России остается высокой. При этом, как отмечали эксперты, уровень контрафакта существенно различается в зависимости от категории товаров. Наибольшая доля — до 45% — приходится на кабельную продукцию. В сегменте цемента контрафакт занимает не менее 22%. Относительно лучшая ситуация наблюдается с радиаторами отопления, где доля подделок оценивается в 15%.
При этом, как показывает опубликованное в августе исследование, проведенное Ассоциацией по техническому регулированию (АССТР) по инициативе «Союзцемента», возвращение в 2024 году государственного контроля помогло снизить долю незаконного оборота цемента с 22,1% до 19,1%. Объем фальсифицированного цемента в России в прошлом году составил 12,1 млн тонн, что на 1,6 млн тонн меньше, чем в 2023-м. Финансовый ущерб отрасли оценивается в 91,6 млрд рублей.
«Если Росстандарт и Росаккредитация продолжат системно выявлять и пресекать нарушения, в 2025-2026 годах можно ожидать дальнейшего сокращения доли нелегального цемента. Это станет прямым доказательством эффективности государственного контроля», — прокомментировала президент «АССТР» Любовь Бондарь.
Проверки на пользу
Чем опасна фальсифицированная продукция? Если говорить конкретно о цементе, то контрафакт в этой сфере — это продукция с неустановленными свойствами, не соответствующая нормативным требованиям. Зачастую его производят путем смешивания цемента с запрещенными наполнителями (зола, шлак, песок, земля), что приводит к критическому снижению проектной прочности строительных конструкций, а также может стать источником опасных химических веществ или радиационного фона. Самое главное, что использование такого материала создает прямую угрозу безопасности и повышает риск обрушения зданий и сооружений.
Чтобы сократить долю фальсификата, с сентября 2024 года Росстандарт в рамках эксперимента начал проверять цемент, строительные смеси, а также кабельную продукцию и радиаторы. Первые итоги эксперимента по новому механизму государственного контроля за строительными материалами также стали темой обсуждения на конференции «Будущее без фальсификата».
Начальник отдела госконтроля и надзора Росстандарта Ангелина Лисицына отметила, что в регионах уже проведено свыше 32 тыс. профилактических и 3,8 тыс. контрольных мероприятий. «Эксперимент показал востребованность системного законодательного регулирования в этой сфере. Проект соответствующего федерального закона уже получил одобрение Госкомиссии и профильных ведомств», — сказала она.
Масштабную работу по выявлению подделок проводит холдинг ЦЕМРОС, ужесточив требования к фирменной упаковке, внедрив специальные защитные элементы дизайна и наладив регулярный мониторинг рынка для выявления и пресечения нарушений. По итогам 10 месяцев 2025 года дирекция по защите ресурсов (ДЗР) предприятий, входящих в ЦЕМРОС, провела 425 мероприятий по выявлению нарушений прав интеллектуальной собственности в торговых сетях и интернет-ресурсах, а также производства и реализации некачественной и несертифицированной цементной продукции.
Реальные примеры
Как сообщили «Стройгазете» в холдинге, по результатам проведенных мероприятий выявлено 27 нарушений требований обязательной сертификации и маркировки, а также прав интеллектуальной собственности. Так, в августе сотрудники Оскольского филиала ЦЕМРОС зафиксировали продажу в местном магазине строительных материалов неизвестной строительной смеси под видом цемента с маркировкой «Портланд 500 ЦЕМ I/А-Ш 42,5 Н». После контрольной закупки в Роспотребнадзор направлено заявление. Предпринимателю объявлено официальное предостережение о недопустимости введения потребителей в заблуждение.
В июне в городе Грязи специалисты Липецкого филиала выявили в магазине строительных материалов тарированный цемент с грубыми нарушениями: маркировка «ВЯЖУЩЕЕ ПОРТЛАНД 500» не соответствовала товарной классификации, указанные технические условия отсутствовали в нормативной базе РФ, в качестве производителя было указано ИП, которое не делает цемент и не имеет оборудования для его производства, кроме того товар не прошел обязательную сертификацию. По данному факту филиал обратился в прокуратуру. В итоге Центральное межрегиональное территориальное управление Росстандарта также объявило предпринимателю предостережение о нарушении обязательных требований.
Еще один случай — в ходе мониторинга интернета работниками «Мальцовского портландцемента» был обнаружен сайт-двойник, незаконно использовавший бренд, реквизиты и фотографии предприятия для обмана покупателей. Предприятие оперативно приняло меры. Было направлено требование к хостинг-провайдеру SpaceWeb о блокировке сайта. Поданы жалобы в поисковые системы «Яндекс» и Google для исключения ссылки из выдачи. Подано заявление в УМВД по Брянской области. В итоге хостинг-провайдер уведомил о полном удалении владельцем противоправного контента. Сегодня проверка по факту мошенничества продолжается правоохранительными органами.
Простые правила
Чтобы не попасться на удочку мошенников и не приобрести некачественную продукцию, покупателям необходимо следовать определенным правилам. Как ранее рассказывала в интервью «Стройгазете» руководитель департамента по техническому маркетингу ЦЕМРОСа Наталья Стржалковская, в первую очередь, при покупке цемента необходимо обратить внимание на внешний вид упаковки. Мешок должен быть прочным, многослойным, абсолютно сухим и герметичным. Клапан обязан быть плотно закрыт. Любые повреждения, разрывы или следы влаги — повод немедленно отказаться от покупки. Также на мешке должны быть указаны производитель, полное наименование по ГОСТ, номер сертификата соответствия и QR-код для проверки. При этом маркировка должна быть четкой — размытые штрихкоды или QR-коды, которые не ведут на официальный сайт производителя, — верный признак подделки.
Далее следует проверить мешок с цементом на ощупь. «Пощупайте углы мешка. Именно там при нарушении условий хранения появляются первые комки. Качественный цемент должен быть абсолютно сухим и сыпучим», — говорит Наталья Стржалковская. Цвет материала может варьироваться от светлодо темно-серого, иногда с минимальными зеленоватыми или желтоватыми оттенками. Однако любой резкий посторонний запах должен стать сигналом к отказу от покупки.
Цена продукции также может служить индикатором. Как отмечали в своем исследовании специалисты «Союзцемента», если цена более чем на 15% ниже рыночной, скорее всего, перед вами подделка. Нужно понимать, отмечает Наталья Стржалковская, что себестоимость легального цемента формируют дорогое сырье, высокие тарифы на энергоносители, логистика и заработная плата. Поэтому цемент не может стоить дешевле определенного уровня.
А чтобы быть уверенным на все сто процентов, можно потребовать у продавца сертификат соответствия и паспорт продукции. Подлинность этих документов нужно проверять через официальный портал Росаккредитации fsa.gov.ru. Если же есть сомнения, следует незамедлительно обращаться в Роспотребнадзор и Росстандарт. Как отмечают в ЦЕМРОСе, только совместные действия потребителей, добросовестных производителей и контролирующих органов могут эффективно очистить рынок от опасного фальсификата.
Авторы: Василиса БЕЛОВА
Номер публикации: №47 19.12.2025
Универсальный продукт: на рынке офисной недвижимости преимущество получают компании, предлагающие готовые и комплексные решения
Рынок офисной недвижимости Москвы в 2025 году находится на перепутье, демонстрируя парадоксальную, но знаковую для новой фазы развития динамику. По данным аналитиков компании Commonwealth Partnership (CMWP), по итогам года прогнозируется ввод в эксплуатацию 628 тыс. кв. м офисов, что на 8% выше результата 2024 года. Спрос, в свою очередь, стабилизируется и после пиковых значений 2023-2024 годов возвращается к рыночным значениям. Так, по данным IBC Real Estate, объем сделок к концу года может составить 1,4 млн «квадратов», что аналогично результатам 2021-го.
Фактически рынок испытывает дефицит не квадратных метров как таковых, а «правильного» продукта — качественного, в стратегически важном месте, в нужном формате и состоянии. Вакансия в премиальных объектах класса А остается на исторически низком уровне (около 3,2%), при этом аналитики Ricci фиксируют устойчивый разрыв между спросом и предложением: более 80% спроса в аренде формируют значительные объемы (свыше 5 тыс. кв. м), в то время как рынок нового строительства не успевает за этим трендом. Особенно выражен дефицит крупных лотов на продажу в строящихся бизнес-центрах с высокой степенью готовности.
В таких условиях роль успешного девелопера радикально меняется: он перестает быть просто операционным поставщиком площадей и превращается в стратегического архитектора городской среды, чьи решения напрямую влияют на развитие целых районов и формирование новых точек деловой активности.
Стратегия «полного цикла»
Ответом на волатильность и структурные разрывы рынка становится стратегия универсальности, диверсификации и расширения географии. Так, компания STONE сознательно формирует портфель, охватывающий весь жизненный цикл объекта — от стадии ранних инвестиций и «котлована» до готовых к немедленному заезду премиальных офисов. Эта модель требует не только выверенной строительной экспертизы, но и значительной финансовой устойчивости, чтобы одновременно вести несколько масштабных проектов на разных этапах.
В 2025 году компания сделала мощный рывок, выведя в активную стадию строительства восемь новых объектов, что позволило ей увеличить общий объем стройки до миллиона квадратных метров. Планы компании предполагают, что к середине 2026 года портфель офисов класса А в готовых бизнес-центрах достигнет 300 тыс. кв. м. Такой подход — «одной ногой в стройке, другой — на рынке готовой недвижимости» — позволяет не только обновлять предложение, но и поддерживать баланс активов инвесторов в любой фазе рыночного цикла.
Директор коммерческого управления STONE Кристина Недря отмечает дефицит качественных офисных площадей, особенно готовых к быстрому заезду. Девелопер ставит задачу сбалансировать свой портфель и к середине 2026 года значительно увеличить долю готовой недвижимости класса А. При этом, по ее словам, уже фиксируется активный предварительный интерес арендаторов к объектам, находящимся на завершающей стадии строительства.
Ключевыми проектами, готовящимися к вводу, являются Tower D в знаковом квартале STONE Towers на Белорусской, а также бизнес-центры STONE Савеловская и STONE Ленинский.
От точки к комплексу
Современный запрос со стороны бизнеса и самих горожан сместился от изолированного офиса к интегрированной среде, где работа органично сочетается с жизнью, сервисами, отдыхом и культурой. STONE концентрирует свои усилия на нескольких масштабных, долгосрочных задачах по развитию территорий, выходя за рамки простой точечной застройки. Одна из ключевых инициатив и наиболее амбициозных градостроительных задач компании — формирование нового делового кластера на Ходынском поле. Она не просто строит отдельные здания, а целенаправленно развивает Ходынку как самодостаточный субрынок, входящий в Ленинградский деловой коридор и в массив «Большого Сити».
Формирующийся кластер включает три последовательных проекта: STONE Ходынка 1, STONE Ходынка 2 и STONE Ходынка 3. Строительство в первых двух активно ведется на протяжении года, что свидетельствует о переходе от планов к реальному преобразованию района. Здесь создается новая точка деловой гравитации города, способная в будущем конкурировать с исторически сложившимися центрами. В декабре также началось строительство третьей очереди, которая реализуется под штаб-квартиру крупной корпорации. А в ближайших планах девелопера — вывод на рынок последней, четвертой очереди флагманского проекта.
Также компания воплощает концепцию «работы у дома» в Мнёвниковской пойме. В этом перспективном районе, который активно застраивается качественной жилой недвижимостью, культурными объектами и где формируется крупный спортивный кластер, STONE развивает деловую составляющую и реализует офисный проект в три очереди. Бизнес-центр STONE Мнёвники, первая очередь которого уже реализована, интегрирует офисную функцию в формирующуюся живую среду, что соответствует принципам современного урбан-планирования.
Параллельно девелопер активно развивает формат многофункциональных комплексов (МФК), который максимально отвечает принципу «шаговой доступности» ко всем функциям городской жизни. В активной стадии строительства находятся проекты STONE Римская и STONE Калужская, где офисная функция соседствует с жилой и ретейлом. Отдельное направление — участие в программах КРТ, примером чему служит проект STONE Дмитровская.
Фокус на крупные форматы
Стратегический шаг STONE — это осознанный, декларированный переход к крупным форматам. Данные Ricci лишь подтверждают правильность этого курса: рынок катастрофически недопоставляет предложения для крупных корпораций, государственных структур и растущих российских компаний, которые ищут целые здания или консолидированные блоки площадью от 5 до 70 тыс. кв. м. STONE планирует в ближайшие годы увеличить долю таких форматов в своем портфеле до 50%.
Этот фокус позволяет STONE работать с проектами, формирующими новый ландшафт деловой Москвы. Крупные объекты служат постоянными якорями и точками притяжения, способствуя развитию инфраструктуры и сервисов вокруг. В активе компании, например, отдельно стоящее здание STONE Ходынка 3 площадью 72 тыс. кв. м и башня К3 в составе квартала STONE Калужская (24 тыс. кв. м). Также в портфеле представлены крупные блоки, как в проекте STONE Ходынка 2 (блок 7,5 тыс. кв. м в башне G2).
«В целом строительство бизнес-центра под одного собственника — дорогостоящее решение, требующее серьезных компетенций и ответственности. Поэтому лишь профессиональные офисные девелоперы готовы брать на себя эту ответственность. Именно по этой причине здания целиком и крупные блоки будут оставаться дефицитом на московском рынке, несмотря на высокий спрос», — говорит Кристина Недря, подчеркивая, что способность работать с такими объемами становится ключевым конкурентным преимуществом и маркером надежности девелопера.
Итог многоплановой стратегии — широкое и гибкое предложение на московском офисном рынке. STONE предлагает разные форматы благодаря сбалансированному портфелю, охватывающему разные районы города, включающему варианты не только для крупного, но и для малого и среднего бизнеса, а также ретейл-резидентов.
Стратегия STONE в 2025 году показывает общий тренд трансформации рынка качественных офисов. В условиях, когда общие рыночные индикаторы не всегда отражают реальные потребности, успех все больше зависит от способности девелопера работать со структурными дефицитами.
Такие компании переходят от строительства зданий к формированию городских сред: создают новые деловые кластеры, интегрируют офисную функцию в жилые районы, развивают многофункциональные комплексы и концентрируются на крупных форматах, одновременно обеспечивая ликвидность за счет готовых объектов.
В результате офисная недвижимость перестает быть просто товаром, измеряемым в квадратных метрах, и становится инструментом создания долгосрочной ценности — для бизнеса, который находит подходящие пространства для развития; для инвесторов, которые получают надежные активы; и для города, который приобретает качественно новые точки роста.
Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ
Номер публикации: №47 19.12.2025
Максимальная синергия: девелопер и проектировщик становятся равноправными партнерами
В сфере проектирования идет активное обсуждение смены парадигмы: специалисты должны стать не просто «поставщиками чертежей», а интеграторами решений и данных, управляющих моделью объекта. Об этом и других задачах отрасли «Стройгазета» поговорила с генеральным директором компании «Гефест» Алексеем САМОРОДОВЫМ.
Алексей Анатольевич, какие изменения в отрасли последнего времени вы бы обозначили как основные, знаковые? С какими главными сложностями сталкиваетесь при изменении роли и мышления команды?
Во-первых, фокус уже давно сместился от объекта к процессу. То есть важно не только что проектируется, но и как, и кто за это отвечает. Сегодня требования к детализации технических решений со стороны девелоперов на всех стадиях проектирования заметно возросли. Кроме того, расширились и компетенции проектных бюро. Если раньше от проектировщиков никогда не требовалось разбираться в стоимости строительства, то сегодня это одна из немаловажных задач при создании проекта.
Во-вторых, от того, насколько качественно и «глубоко» проектировщик делает свою работу на каждой стадии проектирования, зависит множество факторов — от надежности здания, безопасности посетителей и жильцов до влияния на окружающую среду и архитектурный облик городского пространства.
Поэтому отношение к проектировщику как к управляющему моделью проекта вполне логично и понятно. Девелопер хочет видеть в его лице не просто исполнителя, а партнера, разделяющего ответственность за реализацию проекта.
Это стало более заметно с внедрением в процессы проектирования и строительства технологи информационного моделирования (ТИМ), что позволяет всем участникам проекта взаимодействовать в новой единой системе координат.
«Гефест» давно работает по такому принципу, поэтому никаких сложностей от смены парадигмы мы не испытали. Более того, это позволяет проектной компании работать комплексно — когда проектирование на всех стадиях выполняется силами специалистов одной компании.
Как быстро меняющиеся нормативные требования влияют на уже готовые проектные решения?
Изменения в нормативную документацию вносятся ежегодно. Это могут быть нововведения в конструктивных, технологических решениях, требования к пожарной безопасности и пр. Проектировщики должны обладать способностью оперативно адаптироваться к этим изменениям и вносить необходимые корректировки в документацию.
Многие нормативы и ГОСТ не являются обязательными техническими регламентами, носят рекомендательный характер. Это дает проектировщику определенную «свободу выбора» — применять эти решения или нет, но даже в случае отказа необходимо обосновать текущие решения и соответствие их требованиям безопасности.
Нормативы, утверждаемые на уровне властей города или страны, обязательны к исполнению, но, как правило, имеют ту или иную область применения, изучив которую, проектировщики и эксперты принимают решение о ее релевантности для объекта. Без этих корректировок проект не пройдет ни одну экспертизу. В нашей практике был случай, когда мы вносили изменения в проектную документацию (ПД) три раза уже после того, как загрузили документацию в информационную систему Московской государственной экспертизы. Они касались нового постановления о наличии автомобильных электрозарядок в паркингах жилых комплексов. Дополнения в свод правил вносились несколько раз, соответственно, мы несколько раз корректировали ПД, сейчас ждем выхода из экспертизы.
Одна из главных проблем отрасли — дефицит квалифицированных кадров, особенно главных инженеров проектов (ГИП), способных работать в новой парадигме. Как вы «пересобираете» роль ГИП в «Гефест»: что это за специалист сегодня и как вы его растите?
Дефицит высококлассных кадров действительно есть, и далеко не все компании готовы растить специалистов внутри, хотя на самом деле это имеет смысл. Одна из стратегических задач «Гефест» — развитие внутри компании системы передачи знаний.
Некоторое время назад мы пришли к тому, что большое количество инструкций и регламентов является необходимым, но уже недостаточным условием качественной работы системы передачи знаний. Поэтому в настоящее время ведем работу над созданием корпоративного центра обучения специалистов по каждому направлению вне зависимости от уровня их квалификации при найме. Более того, быстро меняющиеся нормы строительства и проектирования требуют от ГИП постоянного повышения квалификации, при этом обучение никоим образом не отменит передачу личного и наличия практического опыта. Скорее, это все работает в совокупности.
Например, в нашей компании ведущий инженер сначала сдает экзамен по постановлению №87 на знание нормативной документации, регламентирующей процесс проектирования. Потом он становится помощником главного инженера проекта. Вместе со своим наставником-ГИП они вместе ведут проект, и только когда мы на 100% уверены в компетенциях и знаниях сотрудника, он остается на проекте самостоятельно и становится главным инженером, которому нужны не только обширные технические навыки, но и гибкое мышление и способность управлять.
Начало ли внедрение ТИМ приносить экономическую выгоду или это пока инвестиция в будущую конкурентоспособность?
Экономика строительных проектов жестко связана с результатом разработки ПД, сроками ее выпуска и качеством заложенных проектом решений. Ошибки в проектировании могут привести к задержке строительного процесса, значительному увеличению бюджета для застройщика.
ТИМ как раз позволяет эти ошибки минимизировать или вовсе избежать. Например, можно исключить до 94% коллизий на раннем этапе проектирования (архитектурная концепция или проектная документация) вместо того, чтобы решать проблемы уже на этапе строительства, как это было раньше. Или на ранних стадиях разработки ПД сформировать ведомости объемов материалов, что дает возможность генеральному подрядчику максимально точно оценить стоимость строительно-монтажных работ (СМР) на входе в проект, а девелоперу делать сверку с финансовой моделью в ходе проектирования.
На одном из наших проектов (ЖК премиум-класса), сочетающем в себе уникальные характеристики по высотности башен и инженерно-техническому оснащению, нам удалось сократить сроки проектирования на два месяца. Подсчет объемов материалов кладочных стен дал точную оценку потребности в кирпиче, блоках, растворе, что упростило для заказчика смету на материалы и логистику.
Дополнительно хотелось бы отметить, что даже на законодательном уровне существуют определенные требования к 3D-моделям, действующие при их передаче в различные инстанции. По факту, без ТИМ госэкспертизу сейчас не пройти.
Вы работали с крупнейшими девелоперами страны. Что является основой долгосрочных и успешных отношений «проектировщик-девелопер» в современных условиях?
Проектирование сегодня — не просто техническая задача. Стереотипы ломаются. Многие застройщики уже несколько лет имеют другое «видение» и относятся к проектным компаниям не просто как к исполнителям, а как к партнерам, от работы которых в том числе зависит успех всего проекта.
К сожалению, пока это не повсеместное правило. Иногда я вспоминаю фразу известного архитектора Фрэнка Гери (Frank Owen Gehry) — «Не понимаю, зачем люди нанимают архитекторов, а затем говорят им, что делать». Ее можно применить к любому этапу реализации проекта. Каждый из нас — профессионал в своей области и отвечает за результат своей работы.
Архитектор, проектировщик, строитель и девелопер должны работать в связке, именно тогда достигаются максимальная синергия и экономический эффект.
В целом девелопер ждет от проектировщика наличия опыта работы с уникальными и технически сложными объектами, компетенций для прохождения экспертизы, комплексности подходов и качественных технических решений, включая развитое ТИМ-направление, сотрудников в штате.
Сегодня много говорят о том, что искусственный интеллект (ИИ) автоматизирует многие рутинные задачи. Как вы считаете, угрожает ли это профессии проектировщика в принципе?
Проектирование — та отрасль, где естественный интеллект все еще лучше искусственного. Да, ИИ помогает анализировать большие объемы данных, увеличивает скорость нашей работы, способен автоматизировать рутинные задачи. Но он не может заменить человеческую интуицию.
Сейчас существуют различные инструменты для аналитики участка планируемой застройки. Вы задаете определенные параметры программе (плотность застройки, ограничения по высотности, количество жителей, требуемая инфраструктура и пр.) и на выходе получаете примерный «массинг» с прикидкой основных технико-экономических показателей по параметрам участка. Это действительно большая экономия времени, но пока результат носит концептуальный характер, а грамотный и опытный архитектор справится с этой задачей лучше.
Недавно мы проводили опрос среди проектировщиков, который показал, что 35% респондентов не доверяют работе ИИ, 20% — используют его только в личных целях, а на постоянной основе искусственным интеллектом в работе пользуются лишь 12% опрошенных.
«Гефест» использует ИИ в мелких «рутинных» задачах. Например, для генерации небольших кодовых узлов в скриптах при создании ТИМ-модели или для написания сложных формул для Excel-форм по управлению проектами, сценариев на различных языках программирования при автоматизации новых бизнес-процессов компании, «дорожных карт» обучения для сотрудников компании и многого другого.
Важно понимать, что нейросети — это инструмент не замены, а помощи, возможность освободить время специалистов для творческой и стратегически более ценной работы.
Авторы: Сергей ВЕРШИНИН
Номер публикации: №47 19.12.2025
Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 19 декабря 2025 > № 4840987
Алексей Самородов
Голос района: как децентрализация офисов создает будущее городов
Если десять лет назад престиж компании измерялся почтовым индексом в пределах Садового кольца, то сегодня карта бизнес-активности Москвы стремительно меняет очертания. Тренд ближайших лет — децентрализация. По данным компании Nikoliers, объем офисных площадей за пределами Третьего транспортного кольца, введенных за 9 месяцев 2025 года, составляет значительную долю от общего ввода в 495 тыс. кв. м. Прогнозы по вводу на 2025-2027 годы показывают, что 59% (1,3 млн кв. м) составят объекты на продажу, расположенные в основном между ТТК и МКАД. Это не случайность, а следствие целенаправленной городской политики по созданию новых мест приложения труда (МПТ) и комплексному развитию территорий (КРТ), в рамках которой запланировано строительство 44,9 млн кв. м, где треть отводится под общественно-деловую застройку.
Москва, следуя глобальной урбанистической логике, превращается из моноцентричного города в полицентричный мегаполис, где работа, жизнь и отдых сближаются географически. Однако для девелопера это означает переход от точечного строительства к долгосрочной стратегии формирования новых городских ценностей.
Сила и статус
Главный вызов децентрализации не в том, чтобы просто строить там, где появляются свободные участки. Он в том, как сделать так, чтобы новый офисный центр за пределами исторического ядра стал не периферией, а полноценным сердцем нового делового района с собственной притягательной силой и статусом. Именно эту задачу компания Capital Alliance решает через трехчастную стратегию, объединяющую научную точность, урбанистическую интеграцию и эмоциональную коммуникацию. Этот подход превращает девелопера из поставщика квадратных метров в создателя устойчивых экосистем, где капитализация объекта напрямую связана с качеством создаваемой среды.
В условиях, когда вдоль Большой кольцевой линии метро строится более 2,3 млн кв. м офисных площадей, просто хорошей транспортной доступности уже недостаточно. Спрос смещается в плоскость глубины проработки продукта и его ценности для бизнеса.
Capital Alliance, со своей стороны, переводит проектирование из области интуиции в плоскость доказательной науки. Совместно с лабораторией нейромаркетинга МГИМО и брендинговым агентством Opencore компания ведет работу над созданием комплексного стандарта проектирования офисных пространств, основанного на изучении работы мозга.
«Современный работодатель понимает, что офис сегодня — не только место работы, но и инструмент управления и развития команды. Пространство должно вдохновлять, мотивировать и, как следствие, поддерживать продуктивность, — уверена коммерческий директор Capital Alliance Ленария Хасиятуллина. — Мы применяем научные методы анализа, чтобы заранее учесть эти факторы в БЦ AVIUM».
Исследование объединяет когнитивные науки, психосемантику и архитектурную практику. Его ключевой этап — лабораторные тесты, в ходе которых на группе реальных офисных сотрудников с применением инструментальных методов будут тестироваться конкретные проектные решения AVIUM — от акустики и освещения до планировки зон для совместной работы. «Применение инструментальных методов позволяет выявлять глубинные драйверы восприятия офисной среды на уровне нейронных связей, — уточняет руководитель лаборатории нейромаркетинга МГИМО Олег Клепиков. — Это помогает разрабатывать решения, формирующие положительный эмоциональный опыт, что в долгосрочной перспективе повышает конкурентоспособность объекта».
Таким образом, планировочные решения для БЦ AVIUM проходят двойную проверку научными тестами на влияние на когнитивное состояние и на соответствие урбанистическому контексту. «Правильно спроектированная среда способна влиять на состояние человека, помогать ему сохранять фокус, ощущать уверенность и работать с удовольствием, — добавляет креативный директор Opencore Михаил Леликов. — Создаваемый стандарт — это кодекс принципов, формирующий новый подход к рабочим пространствам будущего». Экономическая логика здесь прозрачна: инвестиции в научно обоснованный комфорт снижают риски будущей вакансии и повышают лояльность арендаторов.
Глубокая интеграция
Этот научный фундамент становится основой для следующего шага — глубокой интеграции объекта в живую городскую ткань. Capital Alliance видит в децентрализации шанс создавать не изолированные башни, а полноценные деловые экосистемы, усиливающие идентичность района. Такой подход реализуется в проекте бизнес-центра AVIUM, строящегося в районе Хорошёво-Мнёвники рядом со станцией МЦК «Зорге». Выбор места — это стратегический ответ на запросы рынка: дефицит крупных свободных площадей в центре и развитая транспортная доступность новых узлов, таких как МЦК, БКЛ и новые ветки метро, закономерно смещают фокус деловой активности. Однако Capital Alliance идет дальше простого следования тренду.
В партнерстве с фестивалем «Открытый город» был проведен воркшоп для студентов-архитекторов и социологов по переосмыслению роли БЦ в районе. «Это не PR-акция, а часть нашего R&D, — подчеркивает Ленария Хасиятуллина. — Мы становимся соавтором городских изменений. Наша задача — создать за пределами ТТК новую точку притяжения, которая будет генерировать ценность для бизнеса, сотрудников и всего района. Инвестиции в контекст сегодня — это и есть инвестиции в капитализацию объекта завтра».
Привлекая будущих специалистов, компания не только получает свежий взгляд, но и формирует сообщество, члены которого в перспективе могут стать резидентами или амбассадорами нового кластера. Таким образом, децентрализованный офисный центр начинает работать как катализатор качественного развития территории.
Однако даже самая технологичная и грамотно вписанная в город среда нуждается в сильном нарративе. Не менее важный вызов децентрализации — формирование новой эмоциональной географии: бизнес-центр за пределами исторического центра должен обладать не меньшей, а подчас и большей притягательной силой. Capital Alliance решает эту задачу через революционный для рынка формат работы с профессиональным сообществом — брокерами, которые становятся главными рассказчиками истории места.
Память улиц
Вместо традиционных презентаций с технико-экономическими показателями компания совместно с креативным бюро «Глазами инженера» разработала иммерсивный проект «Голос района». «Презентацию я называю теорией, а экскурсию — практикой, — объясняет Ленария Хасиятуллина. — Наша цель была не просто показать локацию на карте, а позволить прочувствовать ее как живой организм с памятью и будущим». Экскурсия стала театрализованным путешествием во времени, где звучали архивные голоса и шумы, а актеры в образах инженеров и почтальонов вовлекали участников в действие. Участники писали «письма в будущее», а финал маршрута проходил около территории будущего БЦ AVIUM, создавая символическую связь между прошлым и грядущим. Для масштабирования этого опыта был создан Telegram-бот — цифровой двойник экскурсии, сделавший нарратив доступным в режиме 24/7. «Это пример того, как девелоперское повествование становится гибридным, — говорит Ленария Хасиятуллина. — Эмоции — от живого контакта, знания — от цифровых инструментов. Современный клиент ждет историй, а не только отчетов».
В конечном счете формат жизни в новых локациях формируется за счет продуманной продуктовой стратегии, которая превращает объект из commodity в premium-предложение. Гибкие планировки, возможность кастомизации под задачи конкретного арендатора, интегрированная smart-инфраструктура — все это становится не опцией, а обязательным минимумом.
Capital Alliance, опираясь на данные нейроисследований, урбанистический диалог и эмоциональную коммуникацию, учитывает растущий запрос со стороны как крупных корпораций, ищущих эффективные решения для команды, так и среднего бизнеса, ценящего оригинальные идеи и идентичность. Capital Alliance доказывает, что классический офисный девелопмент в новом прочтении — это синергия научной точности, градостроительной ответственности и эмоционального интеллекта, создание не просто рабочих мест на окраине, а полноценных центров притяжения, где продумано все: от микроклимата, помогающего мозгу сотрудника работать на максимуме, до интеграции в исторический контекст и транспортный каркас мегаполиса.
В этом и заключается ответ на главный вызов децентрализации — как сделать так, чтобы новый офисный центр стал не периферией старого города, а сердцем нового, динамичного и комфортного для жизни и работы городского кластера.
Авторы: Сергей ВЕРШИНИН
Номер публикации: №47 19.12.2025
Укрепляя позиции: новые ориентиры в развитии инфраструктуры России
Уходящий год стал для группы компаний «ЕКС» периодом стратегического роста, профессиональной зрелости и масштабных достижений, которые определяют развитие инфраструктуры страны на десятилетия вперед. Группа расширила географию своего присутствия, укрепила производственные мощности и усилила кадровый потенциал: только за этот год в компанию пришли более 2,5 тыс. новых сотрудников — инженеры, специалисты, рабочие, формирующие фундамент будущих проектов.
Один из важнейших результатов года — повышение кредитного рейтинга ГК «ЕКС» сразу двумя ведущими рейтинговыми агентствами. «Эксперт РА» и Аналитическое кредитное рейтинговое агентство присвоили компании высокий уровень надежности — ruA — со стабильным прогнозом. Такая оценка отражает финансовую устойчивость, зрелость корпоративного управления и способность компании последовательно реализовывать масштабные инфраструктурные программы.
Особое место в деятельности группы по-прежнему занимают проекты социальной направленности, которые напрямую влияют на качество жизни людей и развитие территорий. В 2025 году в сфере здравоохранения продолжается строительство крупных медицинских центров федерального уровня. В Москве реализуются сразу два проекта, определяющие будущее российской медицины: новый многопрофильный корпус ГКБ №52 и, пожалуй, крупнейший медицинский комплекс страны — новый корпус НИИ СП имени Н. В. Склифосовского. В Таганроге ведется масштабная реконструкция городской больницы скорой медицинской помощи с созданием современного десятиэтажного корпуса, способного кардинально изменить структуру оказания помощи жителям нескольких районов. Наряду с этим развивается и образовательная инфраструктура: в станице Динской Краснодарского края был открыт лицей №1 на 1 550 мест — современный образовательный комплекс, ставший новым центром обучения и развития для школьников станицы.
В формировании комфортной городской среды особое место заняли проекты благоустройства. Завершено строительство парка «Дружба» и пешеходного моста через озеро Чёрное, который обеспечил пешеходную связь между Москвой и Московской областью. Отдельным направлением стал уникальный для России проект преобразования пространства бывшего монорельса в первый круглогодичный «парк на высоте», объединяющий несколько районов Москвы в единое общественное пространство. Важной частью деятельности остается и сохранение объектов культурного наследия — в столице после комплексной реставрации открыт театр «Мастерская «12» Никиты Михалкова».
Существенный прогресс достигнут в развитии объектов государственного и производственного назначения. В Обнинске завершено строительство крупнейшего архивного комплекса Государственного архива РФ, включающего административный корпус и высокотехнологичное хранилище, рассчитанное на 12 млн дел. В Тульской области для ПАО «Газпром» построен литейный комплекс по производству турбинных лопаток — предприятие, укрепляющее национальную производственную базу и обеспечивающее развитие отечественного энергетического машиностроения.
Отдельного внимания заслуживают проекты в сфере гидротехнического и транспортного строительства. В Магадане продолжается формирование Морского логистического центра в бухте Нагаева — ключевого проекта развития прибрежной территории. Также продолжается строительство путепровода, соединяющего улицу Костромскую и Юрловский проезд в Москве. В Саратове завершено создание нового участка набережной Волги с защитными сооружениями и пляжной зоной. А в Рыбинске после капитального ремонта открыли мост через Волгу.
Благодаря глубокой инженерной экспертизе и опыту работы на особо сложных объектах энергетики компания продолжает укреплять позиции в отрасли. В Новочеркасске идет строительство новой парогазовой станции — проекта, имеющего стратегическое значение для энергетической безопасности страны и формирования южного энергокластера. На Киришской ГРЭС выполнена глубокая модернизация систем охлаждения и ключевых узлов энергоблока, включая монтаж нового конденсатора турбогенератора.
Важным направлением развития стало и укрепление сотрудничества с НИУ МГСУ, позволяющее формировать кадровый резерв и развивать инженерные компетенции в рамках совместных инициатив.
Подводя итоги года, можно отметить, что реализуемые проекты в совокупности формируют инфраструктурный каркас страны. Основная задача при этом — делать жизнь людей безопаснее и комфортнее
Авторы: Сергей ВЕРШИНИН
Номер публикации: №47 19.12.2025
Мал золотник и неликвиден: эксперты признали проблему небольших квартир, но виноватыми оказались все по очереди
Средняя площадь квартир в российских новостройках в последние двадцать лет неуклонно сокращается, и эта тенденция беспокоит специалистов: маленькие квартиры не только мало пригодны для жизни, но и создают будущий «неликвид». Этой проблеме было посвящено заседание комиссии в сфере жилищной политики Общественного совета при Минстрое России и комиссии Российского союза промышленников и предпринимателей по жилищной политике. Главный вопрос, на который так и не был дан четкий ответ, звучал так: кто же должен нести ответственность за то, что мы массово строим «малогабаритные ловушки», и что с этим делать?
Тренд есть, и он объективен?
Генеральный директор Института экономики города Александр Пузанов открыл дискуссию статистикой, основанной на данных переписей 2010 и 2021 годов. По этим данным, с 2014 года средняя площадь квартир в новых домах уменьшилась с 57 до 49 квадратных метров. Этот тренд формируют два ключевых фактора: во-первых, среди строящихся квартир становится все больше однокомнатных и студий, во-вторых, даже сами квартиры каждой категории — и «однушки», и «двушки», и «трешки» — в среднем становятся меньше по площади.
Эксперт связал это с фундаментальным изменением структуры спроса: доля домохозяйств из одного человека выросла, по его подсчетам, с 26% до 38%, а с учетом методических поправок — и до 40-42%. «Можно было бы предположить, что рынок просто реагирует», — отметил эксперт, имея в виду логичную, на первый взгляд, связь: больше одиночек — больше спроса на маленькие квартиры.
Однако он же указал на парадокс, разрушающий эту простую схему: данные переписи показывают, что многие одинокие люди с относительно высокими доходами уже сегодня живут не в «однушках», а в двухи трехкомнатных квартирах.
В то же время, для многодетных семей в стране существует физический дефицит жилья подходящего размера. Александр Пузанов поставил под сомнение саму логику массового строительства однокомнатных квартир, напомнив, что еще в советское время обсуждался переход к более высокому стандарту обеспеченности жильем — когда у семьи должна быть комната на каждого человека и еще дополнительно общая гостиная. Исходя из этой долгосрочной цели, эксперт задался вопросом: для кого же тогда сейчас возводятся тысячи маленьких «однушек», если в будущем общество все равно будет стремиться к более просторному и комфортному жилью?
Спрос и лимиты
Руководитель аппарата Ассоциации «Национальное объединение застройщиков жилья» Кирилл Холопик подтвердил тренд на сокращение площади, но назвал его в последние годы очень медленным и объяснил сугубо рыночными и регуляторными причинами. Главный фактор влияния, по его словам, — «лимиты по семейной ипотеке». «Чтобы уложиться в лимит льготной ипотеки в 6 млн рублей, в большинстве городов просто не получается предложить квартиру больше 50 кв. м», — отметил он. При этом спад метража в целом по России был бы еще ощутимее, если бы не введенные — в частности, в Москве и Ленинградской области — прямые запреты на строительство квартир площадью менее 28 кв. м. Таким образом, по его словам, бизнес выступает не инициатором этой тенденции, а скорее ее заложником: вынужден подстраиваться под жесткие финансовые условия, заданные государством, и под ограниченный платежеспособный спрос населения.
Противоположную позицию занял руководитель аналитического центра «ДОМ.РФ» Михаил Гольдберг, который, во-первых, выразил сомнения в достоверности статистики, на которой основывался доклад Александра Пузанова, заявив, что многие эксперты критически относятся к качеству последней переписи, и столь резкий рост числа одиночек — почти в полтора раза — кажется ему неправдоподобным.
Во-вторых, он оспорил саму рыночную логику девелоперов. По словам Михаила Гольдберга, практика уже сегодня опровергает их доводы: в тех регионах, где застройщики сделали ставку на микроформат и доля студий и «однушек» в новом жилье достигает 70-75%, сейчас фиксируются серьезные трудности со сбытом. «Такой вот малогабаритный жилой фонд, который строился в расчете на инвестиционный спрос, остается невостребованным», — отметил он. По мнению Михаила Гольдберга, проблема не в государственных лимитах, а в стратегической ошибке самих застройщиков, которые, ориентируясь на вчерашний инвестиционный спрос, не угадали с реальными потребностями сегодняшнего покупателя.
Кто же виноват?
С этой версией не согласился директор по маркетингу ГК «Жилой квартал» Салават Назаров, который напомнил, что высокая и постоянно растущая себестоимость строительства в связке с ипотечными лимитами просто не оставляет бизнесу выбора. Он обратил внимание на фундаментальную проблему: «Себестоимость жилья на самом деле очень сильно растет. Соответственно, почему? Потому что стройматериалы дорожают». Салават Назаров предположил, что для реального расширения площадей необходим не только пересмотр кредитных лимитов, но и регулирование стоимости базовых стройматериалов: «Надо, наверное, посмотреть и с этой перспективы тоже — регулирование цен на какой-то базовый набор стройматериалов, чтобы компенсировать затраты».
Адаптация как способ спасения
В ответ на аргументы о финансовых лимитах и изменившемся спросе участники описали, как рынок пытается адаптироваться и компенсировать уменьшение жилых площадей. По словам Кирилла Холопика, сегодня более половины строящегося жилья сопровождается возведением отдельных кладовых помещений средней площадью около восьми метров. Кроме того, массово строятся колясочные и велосипедные комнаты, а объем предоставляемых машино-мест значительно вырос. «Появление дополнительных площадей позволило увеличить экономику использования площадей квартир», — отметил он. Фактически часть полезного пространства, которое раньше входило в метраж квартиры (кладовая, место для коляски или велосипеда), теперь вынесена за ее пределы и продается как отдельный лот. Это позволяет статистике фиксировать снижение средней площади квартиры, хотя общий набор функций для жизни (за дополнительную плату) частично сохраняется. В ход идут и чисто планировочные решения: совмещенные кухни-гостиные, компактные санузлы, ниши и гардеробные, позволяющие эффективнее использовать каждый квадратный метр.
Отдельным пунктом обсуждения стала тема потенциальной трансформации такого жилья в будущем. Надежда Косарева отметила, что оно обречено: «Квартиры маленького размера рано или поздно станут неликвидными, но это совершенно очевидно, я не думаю, кто-то с этим будет спорить», — сказала она. Один из вариантов «борьбы с неликвидом» Надежда Косарева видит в объединении и перепланировке квартир в будущем. На вопрос, закладывает ли кто-то такую возможность, Салават Назаров подтвердил, что подобный опыт есть. Его компания однажды реализовала проект, где на стадии архитектурного планирования была изначально предусмотрена возможность сноса несущих перегородок между определенными лотами. «Мы выводили его на рынок, где с точки зрения квартирографии сразу архитектором была заложена возможность объединения квартир», — рассказал он. Однако девелопер признал, что это не стало массовым трендом и не дало значимого коммерческого эффекта на стадии продаж, так как покупатели не готовы платить сегодня за гипотетические возможности завтра.
Раскол на местах
Россия в этом вопросе глубоко расколота. В крупнейших городах — Москве и Петербурге — спрос на микроквартиры действительно высок. Однако, как отметили участники, это вызвано не столько потребностью в таком жилье для постоянного проживания, сколько особыми экономическими факторами. В Петербурге, по словам одного из спикеров, сверхмалые студии востребованы в первую очередь как инвестиционный актив для сдачи туристам, приносящий владельцу серьезный доход. «В сезон маленькая студия в 12-13 квадратов сдается и в месяц приносит доход ее собственнику по сто тысяч рублей», — привел пример участник из Петербурга. В Москве похожая ситуация может быть связана с высокой долей инвестиционных покупок и миграционным притоком. Таким образом, в двух столицах тренд на уменьшение метража в значительной степени подпитывается не базовыми жилищными потребностями, а рыночной конъюнктурой.
В других регионах картина иная. Например, на Северном Кавказе, по данным аналитиков, средняя площадь покупаемого жилья по-прежнему составляет около 65 кв. м, а сверхмалые форматы не пользуются спросом. Но дело не только в традициях. Кирилл Холопик отметил, что парадокс заключается в том, что даже экономически схожие крупные города демонстрируют разное потребительское поведение. «Почему в Санкт-Петербурге потребитель голосует деньгами за сверхмаленькие квартиры, и не очень понятно, почему в Екатеринбурге нет этого», — отметил он.
Итог дискуссии оказался неутешительным: рынок жилья России попал в ловушку краткосрочных решений. Тренд на сокращение площади — это не ответ на новые запросы общества, а отражение снижающейся реальной платежеспособности граждан и государственной политики, ориентированной на количественные, а не качественные показатели. Девелоперы, по сути, выполняя роль «исполнителей», лишь реагируют на те сигналы, которые им подают.
И пока ключевым сигналом остается «дешевле любой ценой», страна будет продолжать наращивать объемы потенциально неликвида — микроквартир, чья судьба через 10-15 лет станет серьезной социальной и экономической проблемой.
Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ
Номер публикации: №47 19.12.2025
Новые горизонты для инноваций: цветное благоустройство и «скоростной» ремонт становятся привычным решением для дорожной отрасли
Уходящий 2025 год для Группы компаний «АБЗ-1» стал временем активной реализации инновационных решений в дорожно-строительной сфере и благоустройстве. Его позиции на рынке инфраструктурного строительства в Северо-Западном федеральном округе укрепились за счет внедрения в практику нескольких технологий, сделавших за год рывок от перспективной разработки до полноценного рабочего продукта.
Модификация возможностей
ВОРС — холодная водоотверждаемая смесь для экстренного ремонта дефектов асфальтобетонного полотна, простой в обращении и полезный помощник в деле оперативного ремонта ям и выбоин. Достаточно засыпать смесь, добавить воду, уплотнить (без привлечения тяжеловесных и габаритных машин) — и через 40 минут участок дороги можно открывать для движения; минимум техники, возможность работать даже при -15°C, в условиях дождя и снега без снижения долговечности и прочности покрытия. Материал применяют на скоростных трассах (М-11, ЗСД), где каждая минута простоя может стоить дорого.
Цветной асфальтобетон — уже известная многим технология для благоустройства. Дорожно-строительный материал совершенствуется, ведь заказчики уже оценили возможности продукта и экспериментируют с цветовой гаммой, выбирая необычные оттенки под архитектурные замыслы проектов.
В 2025 году было реализовано несколько таких объектов: оливковая велодорожка в ЖК «СберСити» (Москва), персиковая на Шелепихинской набережной (Москва), конечный остановочный пункт трамвайной линии «Славянка» (Санкт-Петербург) в бирюзовом и оранжевом исполнении, пешеходная зона песочного цвета в парке 300-летия (Санкт-Петербург) — в 2024-м.
Еще одна новинка выдержана в экостиле. Секрет — в составе, куда не добавляется пигмент, поэтому и покрытие приобретает естественный оттенок «природного» материала. Инновация вызвала интерес проектировщиков и пока реализована в частных проектах в качестве устройства дорожных проездов для автомобилей. В будущем материал можно использовать для различных решений.
Дороги с ароматом
Ароматизированный асфальтобетон, или дорожный парфюм, или «аромафальт» — еще недавно это казалось чем-то футуристичным: запах горячего битума считался неизбежным спутником дорожных работ. Но специалисты ГК «АБЗ-1» нашли способ нивелировать его почти полностью благодаря включению в состав асфальтобетонной смеси термоустойчивых ароматизаторов.
Первая укладка была выполнена еще в 2022 году, а в октябре 2025-го состоялось знаковое событие — устройство покрытия, сочетающего две инновации «АБЗ-1»: в Бестужевском саду в Петербурге уложили 73 тонны красного асфальтобетона с клубничным запахом. Теперь такие — на первый взгляд экзотические — решения вошли в повседневные рабочие процессы компании. Ароматизированные покрытия с запахами от розы до абрикоса применяются все чаще.
Взгляд вперед
Текущий год ознаменовал уверенный выход инноваций на новые объемы. В Группе компаний «АБЗ-1» рассматривают его как отправную точку. Планы на ближайшие годы — расширение применения инновационных материалов, новые экспериментальные сочетания, выход на дополнительные рынки и объекты.
Вектор понятен: больше новых регионов, проектов, практических решений, которые создают современную, комфортную и безопасную инфраструктуру. Инновации — это не просто конкурентное преимущество, это обязательство перед пользователями дорог и городами. 2026-й обещает быть не менее богатым на открытия и успешные проекты, а цветные велодорожки, пешеходные зоны, выделенные полосы движения станут привычными элементами новых городских проектов.
Авторы: Сергей ВЕРШИНИН
Номер публикации: №47 19.12.2025
Обрести доверие: столичный регион в 2025 году показал снижение темпов возведения жилья
Президент Российской гильдии риэлторов (РГР) Артемий Шурыгин и его заместители Ирина Зырянова, Андрей Банников и Андрей Хромов на пресс-конференции «Рынок жилой недвижимости: основные тренды и вызовы 2025 года» рассказали об изменении покупательского спроса на фоне нынешней ключевой ставки ЦБ, кризисе доверия на рынке недвижимости, мерах противодействия мошенникам.
«РГР в декабре начинает подводить предварительные итоги года, поскольку не все данные обработаны», — отметил Артемий Шурыгин. По его словам, год был сложным, богатым на новые вводные, оказывающие влияние на рынок как в краткосрочной, так и в среднесрочной перспективе. Самым значимым стало постепенное снижение ключевой и ипотечной ставок.
Артемий Шурыгин поделился некоторыми выводами аналитического комитета РГР. Так, рост строительства многоквартирных домов за год с ноября 2024-го составил 0,7%, что свидетельствует о стагнации. Также наметился дисбаланс развития региональных рынков как по объему возводимого жилья, так и по развитию современных проектов разного класса. Причем впервые в список лидеров по индексу снижения нового строительства попали Московская область и Москва.
Некоторые участники рынка полагают, что из-за падения объема строительства в недалеком будущем россиян ожидает дефицит новостроек. Президент РГР отметил, что, по мнению аналитиков гильдии, это ошибочное мнение. Текущее торможение инвестиционного процесса — естественная реакция рынка на сжавшийся спрос, происходит накопление товарного запаса у застройщиков после ввода объектов.
В целом по стране показатели распроданности продолжают ухудшаться с конца 2023 года. «Мы фиксируем общую тенденцию с прошлого года: векторы динамики цен по локальным рынкам отличаются, — отметил Артемий Шурыгин. — Есть группы городов, где цены выросли или снизились и где цены удержались на прежнем уровне. Рост цен в большинстве городов — центров регионов, по нашим данным, не превышает уровни инфляции за год».
По мнению главы РГР, средневзвешенная ставка кредитования в 21,25% — заградительная, которая делает недоступным жилье для основной массы потенциальных ипотечных заемщиков. «Профессиональное риэлторское сообщество находится рядом с клиентами, поэтому мы чувствуем их потребности и сложности, с которыми они сталкиваются, — подчеркнул он. — Исходя из своего опыта, нами формируются предложения для государства, которые мы активно озвучиваем. Мы считаем важным, чтобы изменения по госпрограммам не сокращали целевую аудиторию, для которой эти программы предназначены».
Ирина Зырянова подтвердила, что снижение доступности ипотеки из-за высокой ключевой ставки Центробанка и отсутствия льготных ипотечных программ для вторичного рынка ведут к существенному падению спроса. К тому же с 1 января 2025 года введен новый ипотечный стандарт, который еще больше усложняет процедуру получения кредита, ограничивает возможности заемщиков и вызывает падение объема ипотечных сделок. И конечно, есть макроэкономическая неопределенность, которая создает замкнутый круг для строительной отрасли. Все это приводит к затовариванию, ухудшающему экономику проектов и повышающему стоимость финансирования.
В индивидуальном жилищном строительстве ситуация, по мнению Ирины Зыряновой, тоже не лучше. Распространение на ИЖС практики использования счетов эскроу для расчетов с застройщиками не добавляет им уверенности в перспективах развития бизнеса и пока не оказывает положительного влияния на этот сегмент.
Андрей Банников акцентировал внимание на самой горячей теме последнего времени — «казусе Долиной — Лурье», отметив при этом, что уже с 2020 года начали фиксироваться случаи мошенничества по схемам, когда потребителя обманывали преступники: владелец продавал квартиру, забирал деньги, после чего подавал в суд для оспаривания права собственности нового покупателя.
РГР взаимодействует по этой проблеме с МВД, прокуратурой, Следственным комитетом и Росфинмониторингом, при этом примерно половину случаев мошенничества предотвращают именно риэлторы, подавая сигналы органам внутренних дел.
«Мы проводим достаточно активную информационную и образовательную работу, в первую очередь среди риэлторского сообщества, — сообщил Андрей Банников, — и это приносит свои плоды. В настоящий момент преступники, видя, что риэлторы информированны, ориентируют свои схемы на покупателей, которые самостоятельно дают рекламу и самостоятельно выходят на рынок, минуя его профессиональных участников».
Он рассказал, что РГР организовала оперативный штаб, который занимается сбором информации, выработкой рекомендаций, обращается с инициативами к представителям исполнительной и законодательной власти: «Наша задача — не позволить нанести рынку недвижимости значительный урон. Но мы выступаем также против запретов и ограничений, которые не дадут эффекта, но усложнят работу на рынке не только профессиональным участникам, но и обычным потребителям».
Авторы: Владимир ТЕН
Номер публикации: №47 19.12.2025
Формула устойчивости: скорость строительства и качество среды как конкурентная парадигма
Каким для рынка недвижимости был 2025 год? Ответ на этот вопрос пытались найти на ежегодной пресс-конференции Ассоциации профессионалов рынка недвижимости (REPA), модератором которой традиционно выступила председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы Любовь Цветкова. Собравшиеся эксперты обсудили главную интригу — какие факторы сегодня определяют устойчивость девелоперского бизнеса в новых экономических реалиях.
В своих выступлениях спикеры пришли к выводу, что в условиях завершения эпохи льготной ипотеки и перехода к периоду не только высокой стоимости кредитов, но и растущих издержек стабильность обеспечивается не гонкой за объемами, а качеством, скоростью и глубиной проработки каждого решения. Руководитель и управляющий партнер REPA Юлия Солодовникова обозначила этот тренд, подчеркнув, что ключевые проекты ассоциации — Международная премия REPA и фестиваль WOW FEST — уже работают как платформы для формирования новых, более высоких стандартов, напрямую влияющих на «формулу устойчивости» всего рынка.
Аналитическую картину года представил основатель GMK Сергей Разуваев. Цифры говорят сами за себя: за последнее десятилетие в России было введено 914 млн кв. м жилья, причем прирост за последние пять лет составил 115,9 млн по сравнению с периодом 2016-2020 годов. Этот рывок во многом был возможен благодаря льготной ипотеке, уход которой стал одним из ключевых вызовов. На текущий момент жилая недвижимость утратила для потребителя безусловную инвестиционную привлекательность. Другие тревожные сигналы — продолжающееся уменьшение средней площади квартир (49,2 кв. м в 2025 году) и растущий ценовой разрыв между первичным и вторичным рынком, в отдельных случаях достигающий 72%. При этом цены на «первичку» с начала года выросли на 7,4%, что свидетельствует не столько о росте благосостояния покупателей, сколько о сокращении предложения и его диверсификации.
О давлении, которое испытывает рынок, рассказал руководитель департамента продаж «Донстроя» Вячеслав Белозеров. Он систематизировал основные факторы «идеального шторма»: рост стоимости материалов, высокая ключевая ставка, дорогие кредиты и проектное финансирование, снижение платежеспособного спроса, дефицит рабочей силы. В этих условиях выживание требует радикальных мер. Стратегия «Донстроя», по его словам, строится на четырех китах: гибкая ценовая политика с быстрыми корректировками, активная работа с ипотечными программами, оптимизация проектов без потери качества и, что особенно важно, запуск только тех концепций, которые точно «попадают» в актуальные потребности аудитории.
Премиальный сегмент, всегда считавшийся более устойчивым, также переживает глубокую трансформацию. Директор по продажам UNIQ Development Валерий Ручий представил данные, подтверждающие эту устойчивость: доля «премиума» в общем предложении за пять лет выросла с 13% до 21%. Однако изменилась природа спроса: локация (традиционно главный козырь элитной недвижимости) отходит на второй план, на первый выходят концепция, сервисы и образ жизни, предлагаемый проектом резиденту. На примере клубного дома Springs, ставшего катализатором развития премиального направления в районе Фили-Давыдково, Валерий Ручий показал, как wellness-философия оказывается не просто модной опцией, а якорным фактором для принятия решения о покупке. Покупатели премиум-сегмента стали принимать решения втрое быстрее, каждый пятый визит в офис продаж завершается сделкой, а 7 из 10 клиентов учитывают факторы ментального благополучия. При этом растет спрос на лоты с готовой дизайнерской отделкой (white box), что является ответом на усложнение логистики, рост стоимости материалов и желание клиента получить гарантированный качественный результат без лишних хлопот.
Сложная ситуация заставила девелоперов пересматривать продуктовые линейки и глубже заглядывать «за кулисы» самого процесса создания недвижимости. Гендиректор «Гефеста» Алексей Самородов рассказал, как изменился подход к проектированию. Если раньше стадия проектной документации для многих застройщиков была формальностью, необходимой для получения разрешения на строительство, то сегодня это этап, на котором закладывается финансовая и потребительская успешность всего проекта. Экономить теперь учатся на излишествах в архитектурных решениях, но готовы инвестировать больше в комплексную инженерию, энергоэффективность, smart-технологии и инфраструктуру, которая добавляет реальной ценности будущим объектам. Это изменение парадигмы — от «построить и продать» к «спроектировать, чтобы жили» — становится одним из краеугольных камней новой рыночной логики.
О том, как стратегически важным стал даже такой, казалось бы, декоративный элемент, как благоустройство, рассказал руководитель проектного бюро ГК «Экоплант» Илья Очнев. Он представил озеленение не как статью расходов, а как мощный инструмент брендинга и экономии. Собственный стандарт озеленения, оформленный в виде архитектурно-ландшафтного брендбука, обеспечивает узнаваемость проектов, управляемое качество и, что критически важно в текущих условиях, значительную экономию бюджета и времени за счет унификации решений и предсказуемости результата. Эта стандартизация, подкрепленная глубоким анализом потребностей покупателей, позволяет создавать комфортную среду не вслепую, а точно отвечая на запросы жителей к приватности, безопасности и эстетике их повседневного окружения.
Любопытный тренд, отмеченный несколькими спикерами, — осторожное возвращение инвесторов в «бетон». Как показали данные «Донстроя», доходность от вложений в недвижимость бизнес- и премиум-классов за 2022-2025 годы (40% и 70% роста соответственно) начала конкурировать, а в элитном сегменте даже существенно опережать доходность по банковским депозитам. Наряду с постепенным перетоком средств с депозитов это стало одной из причин сильных финансовых результатов года. Параллельно ипотека, несмотря на рост ставок, вновь укрепляет свои позиции как ключевой инструмент покупки. В «старой» Москве, например, доля ипотечных сделок в октябре достигла 61%, демонстрируя рост на 28% к прошлогоднему показателю.
В завершение дискуссии спикеры заглянули в 2026 год. Ожидается, что адаптация к новым условиям продолжится, а конкурентная борьба окончательно сместится из плоскости цен и локаций в плоскость инноваций, качества жизни внутри проектов и операционной эффективности. Рынок движется в сторону большей осознанности, где успех будет определяться не массовостью, а умением создавать уникальные, тщательно продуманные и технологичные среды обитания. Формула устойчивости, поискам которой была посвящена встреча, все больше напоминает сложное уравнение, где переменными являются скорость, глубина проработки деталей и искреннее внимание к меняющимся запросам человека, для которого, в конечном счете, и строится каждый новый дом.
Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ
Номер публикации: №47 19.12.2025
Осторожный рост: на съезде строителей Петербурга подведены итоги и озвучены планы на 2026 год
Строительная отрасль Петербурга — основа городской экономики. Она создает новые материальные ценности в разных сферах городского хозяйства, и у нее есть большие планы на будущее. Именно об этом шла речь на XXIII Съезде строителей Санкт-Петербурга и Ленобласти.
Как отметил губернатор Северной столицы Александр Беглов, 2025 год выдался для строителей непростым, однако застройщики со своей задачей справились — введено более 2 млн кв. м жилья, в планах сдать до конца года более сотни объектов социальной инфраструктуры, среди них 21 объект медицинского назначения, восемь учреждений культуры, три спортивных комплекса. Петербургу удалось ликвидировать накопленный за многие годы дефицит, еще недавно составлявший 320 соцобъектов; сегодня застройщики возводят их в соответствии с нормативами. А по петербургским стандартам строители сдают сегодня уже не просто школы, а образовательные кампусы на несколько тысяч человек с бассейнами и спортзалами. Детские сады также проектируются с бассейнами, а многие оборудованы еще и соляными пещерами.
«Я хочу поблагодарить строителей за их работу — у меня все меньше претензий к их труду, все правила игры на строительном рынке они выучили», — заявил Александр Беглов.
Приоритеты расставлены
Один из приоритетов Петербурга — строительство метро. Как отметил губернатор, город прошел все кризисные и сложные периоды, когда нужно было спасать отрасль. Зато сегодня у Петербурга есть собственная метростроительная компания, удалось сохранить ее трудовой коллектив и оборудование. «Специалисты взяли перед горожанами обязательство — построить до 2030 года десять станций. Первую — «Горный институт» — открыли в прошлом году, уже практически готовы «Юго-Западная» и «Путиловская», которые будут запущены в этом году. На очереди пуск станций «Броневая», «Заставская», «Боровая» и «Каретная». Также в планах метростроителей построить шестую линию подземки в сторону «Лиговского проспекта 2» к будущей станции «Суворовская», — отметил Александр Беглов. По его словам, сегодня на возведение метро выделяется рекордное финансирование, а в распоряжении метростроителей уже пять проходческих щитов, что дает возможность ускорить темпы строительства подземки.
Еще один приоритет Северной столицы — дорожное строительство. В этом году в городе будет отремонтировано более 160 участков. Самым значимым объектом стал Невский проспект — 70 тыс. кв. м покрытия заменили в кратчайшие сроки и не прерывая движения. По словам губернатора, сейчас этот опыт Петербурга берут на вооружение многие регионы страны. Также в этом году отремонтированы такие крупные магистрали, как проспекты Косыгина, Каменноостровский, Московский, улица Бабушкина, Приморское шоссе. Кроме того, продолжилось строительство магистрали М-32 и Южной широтной магистрали.
Были отремонтированы Дворцовый, Троицкий и Благовещенский мосты, строится и новая переправа через Неву — Большой Смоленский мост — первый такой объект, который будет построен в городе за последние 40 лет. Недавно на строящейся переправе на проектной высоте были установлены два разводных крыла, каждое весом по 400 тонн. Строители пообещали, что к началу следующей навигации мост будет разводиться, а к 2027 году движение должно быть открыто и по самому мосту.
Говоря о реализации мегапроектов, Александр Беглов подчеркнул, что интересных проектов в городе много, и по каждому идет активная работа. Среди них он особо отметил проект по строительству высокоскоростной железнодорожной магистрали «Санкт-Петербург—Москва».
Преображается и Кронштадт, где ведется масштабная модернизация. «В городе открыто четыре очереди музейно-исторического парка «Остров фортов», который посещают больше 4 млн человек в год. По всему городу производится обновление инженерных сетей, дорог, освещения, строятся социальные объекты», — отметил губернатор, подчеркнув, что строительство многих проектов сегодня согласуют с планами Ленинградской области.
Ленобласть на пороге перемен
В свою очередь, вице-губернатор Ленинградской области по вопросам стройкомплекса и ЖКХ Евгений Барановский сообщил, что в рамках единой агломерации с Петербургом рождаются проекты, напрямую влияющие на качество жизни миллионов людей. В этом году в области будет построено почти 4,1 млн кв. м жилья, из них 2,89 млн индивидуального. Он также подчеркнул, что увеличивать долю многоквартирного жилья в Ленобласти не планируют. «У нас разрешения на строительство выданы на 12 065 квартир. Параллельно растет социальная инфраструктура. На сегодня в стройке более 50 объектов, а более 100 находится в работе. За этот год в регионе открыто девять детсадов и шесть школ», — отметил Евгений Барановский.
В Ленобласти столкнулись с появлением обманутых заказчиков ИЖС. «Там ситуации уникальная — банк выдает ипотечный кредит на строительство жилого дома, согласовывает строительство с компанией, которая признается мошенником и проходит в рамках уголовного дела. Дом не строится, а люди продолжают платить ипотеку. Мы обращались в Москву с просьбой освободить людей от этих платежей и избавить их от этой финансовой кабалы, но пока вопрос находится в стадии решения», — посетовал губернатор.
Он также рассказал, что в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» на территории региона будет создаваться 27 опорных населенных пунктов с населением около 1,5 млн человек. Появление опорных пунктов позволит повысить качество жизни местных жителей. Инструментом для этого станут мастер-планы, они уже разработаны для первых пяти городов — Кингисеппа, Старой Ладоги, Волхова, Выборга и Тихвина.
«Также в наших планах заняться модернизацией водоснабжения городов и поселков», — заявил Евгений Барановский. Будет продолжена работа и по созданию комфортной среды — областное правительство намерено каждый год открывать на своей территории по 100 мест для отдыха.
Еще одно нововведение: с 1 января 2026 года квартиры площадью менее 28 кв. м строиться в регионе больше не будут. Среди важных проблем Ленобласти Евгений Барановский назвал и решение вопросов переселения граждан из ветхого и аварийного жилья. Для этих целей на территории региона уже построено 34 дома.
Движение вперед
Вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Мороз, подводя итоги встречи, отметил, что уходящий год стал для отрасли периодом «осторожного роста». На этом фоне Петербург и Ленобласть продемонстрировали особенную динамику, так как там было построено много инфраструктурных объектов. Антон Мороз также пояснил, что любой рост сопровождается и типичными вызовами: на рынке жилья сохраняется избыток предложения, особенно в сегменте массовой застройки, нераспроданные площади создают давление на девелоперов, заставляя тщательнее подходить к запуску новых очередей и корректировать ценовую политику.
А еще для тех, кто все выдержал, 2025 год стал периодом укрепления позиций технологий в строительстве. По мнению Антона Мороза, в будущем году дальнейшее развитие должно сопровождаться активным внедрением технологий информационного моделирования, цифровых моделей управления проектами и систем автоматизированного контроля качества. «Петербург и Северо-Западный федеральный округ выступают здесь в роли одного из главных локомотивов, задающих темп и формирующих стандарты. Если сохранятся текущие тенденции — поддержка инфраструктуры, внедрение цифровых решений, повышение экологичности и грамотное регулирование рынка жилья, — то отрасль сможет перейти к более стабильной фазе и продолжить движение вперед», — резюмировал вице-президент НОСТРОЙ.
Антон МОРОЗ, вице-президент НОСТРОЙ:
«Санкт-Петербург традиционно остается центром притяжения инвестиций в строительство: продолжается развитие инфраструктуры, расширяются жилые районы, реализуются крупные городские проекты. Отрасль в городе чувствует себя гораздо увереннее, чем в ряде других регионов, и это объясняется сочетанием инвестиционной активности, плотности спроса и наличия крупных девелоперов»
Авторы: Светлана СМИРНОВА
Номер публикации: №47 19.12.2025
Марат Хуснуллин открыл здание Волгоградского цирка после масштабной реконструкции
В Волгограде состоялась торжественная церемония открытия обновлённого здания государственного цирка. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.
«Сегодня, накануне праздничных дней, состоялось знаменательное событие – открытие после полномасштабной реконструкции Волгоградского цирка. Это часть нашей системной работы по обновлению культурных объектов по всей России. Реконструкция цирка не проводилась более 50 лет, с момента его открытия в 1967 году. Работы стартовали в январе 2023 года и завершены в обозначенный срок. Площадь здания увеличилась до 10 тыс. кв. м. Установлено новое звуковое, световое и мультимедийное оборудование для более красочных представлений. В зале полностью заменены все инженерные системы. Уверен, что обновлённый цирк станет не только популярным местом для волгоградцев юного возраста и их родителей, но и точкой притяжения для туристов со всей России. Уже сегодня в обновлённом цирке состоится первое представление. Отрадно, что первыми его увидят участники специальной военной операции, их дети и родные. Выражаю искреннюю благодарность всем, кто принимал участие в организации и реализации этого проекта. Успешный результат стал возможен благодаря эффективной работе Минкульта и личному вниманию министра Ольги Борисовны Любимовой, а также слаженному взаимодействию с коллегами из регионального правительства. Отдельная признательность губернатору Андрею Ивановичу Бочарову за постоянное внимание к проекту и настойчивость в решении вопроса финансирования, что позволило завершить работу в срок. Ключевую роль в выполнении работ сыграла компания “Единый заказчик„ – ведущий оператор в сфере государственного заказа в строительстве. Также хотел бы поблагодарить подрядные организации, строителей, всех причастных специалистов и, конечно, коллектив цирка», – сказал Марат Хуснуллин.
Благодаря реконструкции в здании цирка стало больше помещений для содержания животных – для них созданы современные, безопасные и комфортные условия. Для этого к центральной части здания пристроили помещения площадью порядка 3 тыс. кв. м.
«В Волгоградской области при поддержке Президента Российской Федерации, Правительства России, Министерства культуры проводится большая работа по созданию современных объектов культуры. Совсем недавно современный Театр юного зрителя в Волгограде открыл свои двери для жителей и гостей Волгоградской области. По поручению Президента России продолжается работа по созданию на базе всемирно известного Центрального универсального магазина Музея изобразительных искусств имени Ильи Ивановича Машкова, а также создание культурно-образовательного центра имени нашей всемирно известной и всенародно любимой землячки – Александры Николаевны Пахмутовой. Сегодня для сферы культуры Волгоградской области очень важный день – завершена масштабная реконструкция ещё одного очень любимого многими поколениями жителей Волгоградской области и нашими гостями объекта культуры – Волгоградского цирка. Спасибо Президенту нашей страны, Правительству России, Вам лично, уважаемый Марат Шакирзянович, за поддержку Волгоградской области и активное участие в реализации проектов развития», – сказал губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров.
В настоящий момент «Единый заказчик» занимается реконструкцией ещё четырёх филиалов «Росгосцирка» – в Твери, Екатеринбурге, Воронеже и Иркутске.
«За три года реконструкции строители проделали большой объём работ, чтобы сегодня первые зрители смогли насладиться обновлённым интерьером и яркими номерами артистов цирка. Помещения здания обрели новый внутренний облик, а в зрительном зале появилось современное звуковое и световое оборудование, благодаря чему удалось придать представлениям ещё больше красочности и расширить творческие возможности для режиссёров-постановщиков. За всё время проведения масштабной модернизации объекта на стройплощадке трудилось более 500 специалистов», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.
По словам генерального директора «Росгосцирка» Сергея Белякова, открытие Волгоградского филиала компании войдёт в историю города как символ единения артистов и зрителей, которые собираются вместе, чтобы разделить моменты восторга и удивления на будущих представлениях: «Обновлённый Волгоградский цирк станет настоящей жемчужиной культурной жизни города, местом, где встречаются поколения, где рождаются новые звёзды и царит атмосфера радости, вдохновения и творчества. Новейшее оборудование, комфортабельные условия и программы, которых так ждут на Волгоградской земле. Надеемся, цирк станет гордостью города-героя и будет дарить радость зрителям ещё долгие годы. Впереди – множество ярких премьер, интересных проектов и встреч с талантливыми артистами со всего мира».
Помимо этого, большое внимание при реконструкции цирка уделялось вопросам обеспечения безопасности. Сейчас входы в здание оснащены всеми современными средствами досмотра. Смонтированы системы пожарной сигнализации, оповещения и дымоудаления, пожарный водопровод, установлена насосная станция пожаротушения.
Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 19 декабря 2025 > № 4840253
Марат Хуснуллин
НЛМК подал иск к производителю метизов за задержку оборота ж/д вагонов
ПАО «Новолипецкий Металлургический Комбинат» подал иск в Арбитражный суд Липецкой области к тульскому предприятию ООО «Ди Ферро». Информация об этом размещена в картотеке суда. Сумма исковых претензий небольшая чуть более 800 тысяч рублей.
В этом иске комбинат из Липецка намерен взыскать неустойку за превышение сроков оборота вагонов в размере 775,1 тысяч рублей, судебных расходов по уплате государственной пошлины в размере 43 756 рублей.
ООО «Ди Ферро» существует в Щекинском районе Тульской области с 2018 года. Основной вид деятельности - производство профилей с помощью холодной штамповки или гибки. Выручка за 2024 год – 6,1 млрд рублей. Владельцы – ООО «Ферроцинк» и ООО «Корпоративный Центр».
Итоги года с Владимиром Путиным
Глава государства в прямом эфире подвёл итоги года и ответил на вопросы журналистов и жителей страны.
Программу провели телеведущая Первого канала Екатерина Березовская и журналист ВГТРК Павел Зарубин.
* * *
Е.Березовская: Здравствуйте!
Говорит и показывает Москва.
Мы, Павел Зарубин…
П.Зарубин: …и Екатерина Березовская…
Е.Березовская: …приветствуем всех наших зрителей из Гостиного двора.
П.Зарубин: Уже считаные минуты остаются до того момента, как здесь появится Президент. Понятно, что мы с вами все его очень ждём, потому что у нас с вами очень много вопросов. Но мы с Екатериной отлично знаем про десятки тысяч вопросов, миллионы вопросов от наших телезрителей, но не очень представляем, какие вопросы интересуют вас, журналистов ведущих изданий. Сейчас у вас уникальная возможность.
Мы видим, что вы все снимаете, а вы на секундочку перестаньте снимать и послушайте нас.
Е.Березовская: Коллеги, мы видим, что вы уже все заняли свои места, но действительно время оторваться от телефонов, даже если вы снимаете нас, снимаете своих коллег вокруг, а может быть, читаете новости до последнего, как в нашей журналистской братии обычно делают. Но главные новости совсем скоро, просто наберитесь терпения, будут приходить из нашей студии, когда здесь появится Президент. Сейчас у нас есть буквально несколько минут, чтобы пообщаться.
Как Павел уже сказал, мы работаем в прямом эфире, вас видит и слышит вся страна.
Коллеги, не стесняйтесь, у вас действительно есть уникальная возможность задать именно свой вопрос.
Представьтесь, пожалуйста. Какое вы издание представляете?
Реплика: Я смотрела в ваши добрые красивые глаза и понимала, что вы подойдёте ко мне. И это неизбежно, потому что я из Беларуси.
Е.Березовская: Беларусь. Что волнует Беларусь? О чём ваш вопрос?
Реплика: Беларусь, конечно, волнует развитие нашего общего дома – Союзного государства – и угрозы, которым мы вместе с Россией противостоим.
Е.Березовская: Спасибо огромное.
Действительно, впереди главное информационное событие года. Это здесь чувствуется буквально в каждой детали. Здесь представители и региональной прессы, и зарубежные наши коллеги, гости из Союзного государства — в общем, кого здесь только нет! Будет марафон вопросов.
П.Зарубин: Зал разделён на несколько секторов. Я вам, кстати, хочу сказать, что вот отсюда, с центральной трибуны, отлично видно вас всех. Поэтому, когда вы будете поднимать руки, будете задавать свои вопросы, всех вас увидит Президент.
Я сейчас пойду в этот сектор, не могу не пройти мимо первого ряда. Тут совсем юные журналисты. Вам сколько лет?
Реплика: Здравствуйте! Мне 13 лет.
П.Зарубин: А вы откуда и какое издание представляете?
Реплика: Мы из Москвы. Мы представляем молодёжное медиа «Детская редакция».
А.Зарубин: Вы уже журналист в 13 лет и аж в первом ряду у нас. И какой у вас вопрос, если это не секрет?
Реплика: У нас вопрос про то, как Владимир Владимирович получает ценную информацию о том, что реально нужно нашим жителям.
П.Зарубин: Мы сегодня все получали ценную информацию на протяжении всех последних недель и сегодня продолжаем. Так что я думаю, что этот массив – уже ценная информация.
Е.Березовская: Конечно. Безусловно, Паша, ты знаешь, я хотела нашим коллегам задать главный вопрос: как привлечь внимание Президента? Мы знаем, что за внимание Владимира Путина развернётся настоящая борьба. Мы с тобой в этом смысле люди опытные, уже знаем, как зал будет буквально закипать.
Я иду к этой девушке в кокошнике. Президент в этом году сказал, что кокошник – это не шутки, это больше, чем просто символ национального костюма. О чём Ваш вопрос? Откуда Вы? Представьтесь, пожалуйста.
Ю.Короткова: Здравствуйте! Меня зовут Юлия Короткова, ведущая телеканалов «Волга» и «Волга-24» ННТВ, это Нижегородская область. И мой костюм сегодня – это не только про красоту, про женское начало, это ещё олицетворение нашей Нижегородской области. Красный цвет, кудрина, хохлома.
А вопрос мой связан будет не только с нашим промыслом, а с запретом вейпов. Тема будет очень серьёзная.
Е.Березовская: Тема, кстати, актуальная. Действительно, вопросы такие были, и я уверена, что сегодня они здесь прозвучат.
Паша, продолжаем знакомиться с коллегами.
А что у вас здесь написано?
Реплика: Это у нас слово «ыччуу» – с якутского «холодно». То есть мы хотим у Президента спросить об энерготарифах. Очень важный вопрос, критически важный. Учитывая, что на территории Арктики, Севера так называемые дальневосточные надбавки работают, но немножко в урезанном виде. Конечно, хочется этот вопрос важный тоже нам поднять.
Е.Березовская: Спасибо большое.
Хочу обратить внимание, что, действительно, все с плакатами небольшими. Не как несколько лет назад.
П.Зарубин: В прошлые годы, да, приходили сюда не просто с плакатами, я бы сказал, с транспарантами. Устраивали целые демонстрации. Это были огромные транспаранты, которые в итоге перекрывали камеры, не видно было картинки, перекрывали самих же журналистов. И после этого, конечно, стали просить вести себя чуть поскромнее, приносить плакаты формата А4. Но все у нас люди с выдумкой.
Е.Березовская: Паша, вот посмотри, у нас даже не плакат, уже можно понять, о чём будет вопрос, но тем не менее…
Реплика: «Астрахань» написано на фигурке, которая изображает воблу. У нас вопрос про развитие международного транспортного коридора «Север–Юг» и о проблеме обмеления Волги, которое сказывается не только на людях, но и на природе, в частности, на водных биоресурсах.
Е.Березовская: Коллеги, хочу обратить внимание, какое огромное количество региональных журналистов здесь находится. Это своего рода проводники в мир каждого региона. Вы здесь, безусловно, не только представители прессы. Вы действительно нам подскажете, расскажете, что волнует именно людей в каждом вашем регионе.
П.Зарубин: Мы с тобой зря отсюда ушли. Вот тут я вижу девушку с куклами лабубу. Как правильно? Я не знаю даже. Кто это у вас здесь нарисован и зачем?
Р.Орехова: Даже я не знаю, как правильно. Мы пришли с ними. Телеканал 360, Регина Орехова. Эти «лабубы» взорвали в хорошем смысле слова Международный экономический форум в Петербурге, почти стали символом. Мы вот придумали тренд начала 2025 года – объединить с лицами политиков наших.
П.Зарубин: Кто у вас здесь?
Р.Орехова: Набиуллина Эльвира, Лавров Сергей Викторович – узнаёте? Михаил Мишустин. И эксклюзивная игрушка Дональд Трамп. И вопрос у меня будет связан с международной политикой, как вы, наверное, поняли, надеюсь привлечь внимание президента либо Дмитрия Сергеевича. У него, кстати, у Дмитрия Сергеевича, есть игрушка с его лицом.
Е.Березовская: То есть мог бы быть вопрос про импортозамещение.
Давайте дадим слово Амурской области. Расскажите, пожалуйста, о чём будете спрашивать Владимира Путина?
И.Батина: Здравствуйте. Я из города Благовещенска, Ирина Батина, Амурское областное телевидение.
Мы приехали пригласить Владимира Владимировича на уникальное мероприятие, международное, которое организовано прямо на льду пограничной реки Амур. Благовещенск – это единственный административный центр, который стоит на границе.
Е.Березовская: В общем, не вопрос, а приглашение.
И.Батина: Приглашение. Мы уже передали символы – панду и бурого мишку. Надеемся, что они дойдут до нашего Президента.
А вопрос наш касается эксперимента по безвизовому переходу россиян в Китай и жителей КНР к нам, в Благовещенск, будет ли он расширен. Это удивительное чувство, когда ты стоишь левой ногой в России, а правой ногой в Китае. Мы приглашаем нашего Президента испытать это чувство.
Е.Березовская: Спасибо большое.
Паша, как у тебя там сектор?
П.Зарубин: Не могу я пройти мимо. Единственный журналист – Герой России Евгений Поддубный.
Евгений, здравствуйте. Аплодисменты всего зала – Вам. У вас всегда много вопросов, я знаю. Сегодня есть?
Е.Поддубный: Павел, ну, конечно, есть. Но можно я не буду всё выдавать? Скажу просто, что мой вопрос гарантированно волнует сотни тысяч людей в нашей стране и в наших воюющих, фронтовых регионах. Поэтому очень хочу его задать.
П.Зарубин: Старайтесь, поднимайте руку обязательно.
Е.Березовская: Коллеги, мы здесь уже виртуальную экскурсию для наших зрителей провели, немножко рассказали о региональных журналистах, о наших корифеях. Хочу дать слово Антону Верницкому.
Антон, а что Вы делаете?
А.Верницкий: Не поверите, я в прямом эфире вас показываю для нашего с вами канала.
Е.Березовская: Вот так вот.
А.Верницкий: То есть двойную работу, двойной прямой эфир.
Е.Березовская: Чудесно. Антон, в какой раз Вы присутствуете на таких больших мероприятиях, как большая пресс-конференция, как это было раньше, сейчас – «Итоги года с Владимиром Путиным»?
А.Верницкий: Вы знаете, я вспоминал тут, в 2001 году была первая пресс-конференция, тогда большая, для региональных журналистов и журналистов иностранных. И тогда это было действительно в диковинку. В первый раз, 2001 год. Сколько? 22 раза получается? Это много. Такой я рекордсмен. Мне сегодня кто-то сказал: «Можно с Вами поговорить или сфотографироваться? Вы были одним из первых, кто на этом был».
На самом деле таких много людей. Саша Гамов из «Комсомольской правды», я знаю, где-то тут сидит тоже, мы с ним общались на эту же тему.
Е.Березовская: Александр нам машет рукой, Паша, там ближе к тебе.
А.Верницкий: И Вы знаете, всякий раз ждём этого, потому что всякий раз что-то новенькое, что-то мы слышим. Я стратегическое место сегодня занял, прямо по центру.
Е.Березовская: Да, это точно.
А.Верницкий: Надеюсь, что удастся задать вопрос Президенту.
Е.Березовская: Событие действительно долгожданное, и буквально считаные минуты уже остаются до начала нашей программы «Итоги года с Владимиром Путиным».
Коллеги, мы подчёркиваем, что мы уже в прямом эфире, вас видит и слышит вся Россия. Аудитория всегда огромная, интерес зрителей к таким событиям – колоссальный. Наверное, десятки миллионов нас смотрят.
П.Зарубин: К нам поступали, конечно, большинство серьёзных вопросов. И от вас, конечно, большинство серьёзных вопросов. Но поступали – разные. Я вот себе некоторые выписал. К примеру, вот такой вопрос. «Когда появится купюра с изображением ракеты «Орешник»?» – интересует наших зрителей. «С кем сложнее общаться Президенту? С оппонентами, союзниками или с самим собой при принятии важных решений?» «Кто лучше: Месси или Роналду?» – это, наверное, вопрос тоже был от детской редакции, мне кажется. «Хотели бы Вы, чтобы в будущем Ваши знания были переведены в цифровой формат для искусственного интеллекта?» – такой вопрос ещё к Владимиру Путину.
Но мы не сомневаемся, что ваши вопросы тоже будут лучше всех.
Е.Березовская: Вопросы точно будут лучше всех. Я бы хотела обратить внимание наших коллег – здесь молодой человек вот с таким плакатом: «Хочу жениться». А вот там, коллеги мне подсказывают, девушка с плакатом «Хочу замуж». Почему вы так далеко друг от друга сидите? Где девушка, которая хочет замуж? Вот.
П.Зарубин: Видимо, должно произойти воссоединение.
Е.Березовская: Скажите несколько слов о себе. Демография, конечно, у нас очень важная тема. Вы, наверное, об этом хотели спросить.
Реплика: Да, конечно, я хочу спросить о демографии, тем более что у меня есть на ком жениться, и есть уже восемь лет. Мы познакомились ещё в школе. Я приехал из Екатеринбурга. Мы с малой родины Павла. Работаю на том же самом телеканале, на «четвёрке». В общем-то, надеюсь, что вот эта замечательная табличка поможет обратить внимание Президента.
П.Зарубин: Я не тянул столько времени с женитьбой.
Д.Песков: Дорогие друзья!
Мы очень рады вас всех видеть. Через несколько минут здесь будет Президент, и мы начнём программу «Итоги года с Владимиром Путиным».
Я хочу напомнить вам, что это совмещённый формат ежегодной большой пресс-конференции главы государства и прямой линии, уникальный во всём мире формат – прямая линия. Мы собрали за две недели почти три миллиона обращений граждан, и поэтому мы будем чередовать вопросы граждан, которые мы получили и которые отобраны модераторами или самим Президентом, и вопросы наших уважаемых журналистов – как всегда, я прошу вас поднимать руку. Прошу вас быть предельно краткими, когда вы задаёте вопросы. Чем сжатее вы будете формулировать свои вопросы, тем больше коллег смогут их задать.
Хочу напомнить, что всегда содержание и прямой линии, и пресс-конференции тщательно анализируется и потом на основе этого формулируется перечень поручений главы государства. Так же будет и на этот раз. А Народный фронт России в течение года продолжит напряжённую работу с тем, чтобы каждое обращение гражданина получило реакцию, было проанализировано, там, где нужна помощь, она была бы оказана. В этой работе принимают участие и муниципальные, и региональные, и федеральные органы власти.
Я прошу вас перевести ваши телефоны в беззвучный режим, чтобы нам не мешало работать. Итак, совсем скоро уже здесь будет глава государства. Давайте сосредоточимся, скоро всё начнётся.
Спасибо вам.
Е.Березовская: Да, спасибо Дмитрий Сергеевич.
Но хочется вспомнить слова Президента: «Каждый закон устаревает в момент его написания и принятия, и ориентироваться тут помогает только прямое общение с людьми». Наверное, в этом и есть главная ценность нашей программы: только прямое общение и возможность почувствовать пульс времени.
П.Зарубин: Екатерина, а ведь после прямых линий нередко и законы новые принимались, и поправки в действующие вносились. Очень может быть, что так произойдёт и сегодня.
Снова огромную поддержку при обработке вопросов оказал Народный фронт. Звонки принимали и волонтёры, и ветераны спецоперации. И кстати, когда сбор вопросов только начинался, я поинтересовался у главы Народного фронта: «Ну вот поступил к вам огромный массив вопросов. Что дальше? Вы его перенаправите вниз, в те самые инстанции, которые до этого присылали людям отписки, или что?» – «Нет, – последовал ответ, – острые вопросы будут на контроле». Так оно и происходило прямо перед прямым эфиром.
Е.Березовская: Да, действительно. Но на самом деле у нас есть и виртуальный помощник – «ГигаЧат». Но мне подсказывают, что мы уже готовы начинать. Итак, мы начинаем.
Президент Российской Федерации Владимир Путин.
Напомню, что мы принимаем обращения до окончания нашего эфира. Способов для связи, как всегда, несколько, выбирайте удобный для себя. Можно позвонить по телефону 8–800–200–40–40, отправить СМС или ММС на номер 0–40–40, отправить обращение через социальные сети «ВКонтакте» и «Одноклассники», воспользоваться сайтом moskva-putinu.ru или использовать чат-бот в мессенджере МАХ. Кстати, в этом году он используется впервые, пользуется огромной популярностью. Что касается общего числа вопросов, то к этой минуте их уже больше двух с половиной миллионов.
П.Зарубин: Мы сейчас с вами уже начнём задавать вопросы Президенту, но ещё буквально пара слов.
Мы с Екатериной действительно изучили десятки тысяч ваших вопросов. Откуда они только не пришли: из самых разных точек России, из-за рубежа. Конечно, в этих двух миллионах вопросов – сообщения от разных людей, но понятно, что во многом темы пересекаются, и мы постарались систематизировать все вопросы так, чтобы сегодня здесь прозвучали темы, которые действительно волнуют миллионы людей. И понятно, какая тема волнует в первую очередь.
Е.Березовская: Владимир Владимирович, поступает огромное количество вопросов по социальной политике, но всё-таки на первом месте вопросы войны и мира.
Вы не раз давали понять, что мы готовы к мирным переговорам, но в то же время нас устраивает динамика на фронте. Так всё-таки война или мир? Каким путём мы точно достигнем цели СВО? И как дела на переговорном треке, учитывая заявление Зеленского в Берлине, что Украина не готова обсуждать территориальный вопрос?
В.Путин: Пока мы действительно не видим такой готовности.
Напомню, с чего началось-то всё. Началось с госпереворота на Украине в 2014 году и с обмана по поводу возможного решения всех проблем мирным путём по результатам минских соглашений. В 2022 году, когда всё уже подошло к краю, когда киевский режим развязал войну на юго-востоке Украины, мы им просто сказали: послушайте, мы вынуждены будем признать эти непризнанные республики, и лучше, если вы просто дадите людям спокойно жить так, как они хотят, без ваших госпереворотов, без русофобии и так далее, просто выведите оттуда свои войска, и всё.
Они и тогда этого не захотели. И по результатам переговоров в Стамбуле сначала согласились, практически парафировали, а потом отказались, выбросили в корзину все эти договорённости. И сейчас, по сути дела, отказываются от завершения этого конфликта мирными средствами. Но всё-таки, вы знаете, всё-таки мы видим, чувствуем и знаем об определённых сигналах, в том числе и со стороны киевского режима, о том, что они готовы вести какой-то диалог.
Единственное, что я хочу сказать, мы тоже всегда об этом говорили: мы готовы и хотим завершить этот конфликт мирными средствами на основе тех принципов, которые были изложены мною в июне прошлого года в Министерстве иностранных дел Российской Федерации, и при устранении первопричин, которые привели к этому кризису.
Е.Березовская: Владимир Владимирович, ситуация на фронте меняется каждый день, мы неоднократно видели, знаем, что Вы всегда держите руку на пульсе, лично общаетесь с командирами, с нашими бойцами, с героями. Но опять-таки, повторю, ситуация меняется каждый день, и наши бойцы продвигаются уверенно, дерзко.
Как Верховный Главнокомандующий как Вы оцениваете ситуацию прямо на сегодняшний день?
В.Путин: Только что выслушал очередной доклад начальника Генерального штаба.
Что хочу сказать в целом? В целом сразу же после того, как наши войска вышибли противника с курской земли, инициатива целиком и полностью, стратегическая инициатива перешла в руки российских Вооружённых Сил. Что это значит? Это значит, что наши войска наступают по всей линии боевого соприкосновения, где-то более быстрыми темпами, где-то медленнее, но по всем направлениям. Противник отходит.
Самое-то главное, и мы с этого начали, когда говорили о том, что предлагали украинскому режиму убрать свои войска с территории тех республик, тогда непризнанных, которые не хотят жить под этим давлением националистов: они, киевский режим тогда уже выстроил, 10 лет строил практически укрепрайон в агломерации Славянск – Краматорск – Константиновка, это главный укрепрайон.
Давайте с этого начнём. Что там происходит? Совсем недавно начальник Генштаба, командующий группировкой и командиры на местах, командир бригады, который был у меня в кабинете, доложили о взятии Северска, а это важный населённый пункт, и отсюда открываются возможности движения к одному из основных укрепрайонов в части этой агломерации – Славянску.
Но чуть южнее там тоже активно и эффективно действует наше подразделение на южнолиманском направлении. Тоже войска уже в городе, бои идут внутри, и думаю, что Красный Лиман будет взят в самое ближайшее время. 50 процентов города под нашим контролем, и движение будет продолжено дальше, уже чуть южнее, к Славянску.
Но я назвал, что в эту агломерацию входит город Константиновка. Бои идут уже там, более 50 процентов города под нашим контролем. У меня нет сомнений, что ребята доберут и этот населённый пункт.
Очень важным событием было взятие нами города Красноармейска, потому что оттуда открываются возможности… Соответствующий уровень военного руководства ещё должен будет принять решение, а именно в каком направлении двигаться, но это очень хороший плацдарм для дальнейших наступательных операций.
И чуть севернее, северо-восточнее город Димитров – важный населённый пункт, важный плацдарм – полностью окружён. Наши войска уже думаю, что на данный момент времени 50 процентов города взяли под свой контроль. Противник не получил команды и разрешения на сложение оружия и пытается выйти из окружения маленькими группами.
Предпринимаются попытки вернуть хотя бы часть города Красноармейска – безуспешно, противник здесь несёт серьёзные потери, успеха не добивается.
Ещё одна наша группировка – группировка «Восток» – быстрыми темпами двигается по Запорожской области и освобождает один населённый пункт за другим. Сейчас, вы знаете, бои идут в городе Гуляйполе. Город разбит рекой на две части, основная часть находится на правом берегу реки, наши ребята переправились через реку, преодолели этот водный барьер, вошли в город, 50 процентов города под нашим контролем. Но вся группировка не связала себя боями за этот город, часть – и значительная часть – группировки продолжает движение с востока на запад, освобождая один за другим населённые пункты Запорожской области.
И кроме этого создаются зоны безопасности. На сумском направлении взят город Волчанск, в Харьковской области, как известно, под наш контроль уже несколько недель назад перешёл город Купянск, там наши войска контролируют город. Пока не двигаются в западном направлении, потому что перед ними стоит очень важная задача – ликвидировать группировку на левом берегу реки Оскол и забрать ещё один населённый пункт – это узловая станция, по сути дела, Купянск-Узловой. Но группировка, окружённая в этом месте, значительная – это 15 батальонов, я уже об этом говорил, 3,5 тысячи личного состава, – тоже не получили команды на сложение оружия. Шансов практически нет. Они находятся в плотном окружении наших Вооружённых Сил.
Но и после этого, а это, безусловно, произойдёт, наши подразделения закончат эту боевую работу и тоже развернутся в западном направлении. Уверен, просто уверен, что до конца текущего года мы ещё с вами будем свидетелями новых успехов наших Вооружённых Сил, наших бойцов на линии боевого соприкосновения.
П.Зарубин: А в Северске сейчас какая обстановка? И какова была сложность взятия именно этого города?
В.Путин: Вы, наверное, видели и слышали доклады начальника Генштаба, командующего группировкой и соответствующей армии, да и командира бригады, который там воевал. Я, кстати говоря, его тогда спросил: «А сейчас как Вы оцениваете ситуацию в Северске? Вы надёжно контролируете город?» Он говорит: «Владимир Владимирович, мы уже идём на запад, 1,5–2 километра моя бригада прошла в западном направлении, и это движение продолжается».
Но, наверное, вы помните ту часть нашей работы, связанную с докладом о взятии Северска, когда прямо с места, из самого города Северска докладывала штурмовая группа. Если помните, я в завершение доклада сказал: «Ребята, я вас прошу быстро сменить позиции». И вот буквально вчера… Вчера, да, это было? У меня уже всё так рисуется… На совещании в Министерстве обороны, после совещания, после коллегии награждали как раз наших бойцов, которые (да, вчера или позавчера) принимали участие в освобождении Северска.
После этого я приехал на работу в Кремль и попросил как раз командира этого штурмового отряда тоже подъехать, хотел с ним просто побеседовать по текущим вопросам. Я так иногда делаю, когда есть такая возможность. Вот он приехал, а в это время мы проводили совещание по подготовке к сегодняшнему нашему мероприятию с моими коллегами. Он зашёл прямо в зал Совбеза, Совета Безопасности, где все сидели. И я его попросил: «Послушай, скажи, пожалуйста, несколько слов, чтобы все коллеги услышали, какова обстановка сейчас в Северске и как это было». И он начал рассказывать прямо на ногах, коротко несколько слов сказал.
И когда он вышел, мне мои коллеги говорят: «Послушайте, а можно его пригласить на прямую линию? Я говорю: «Не знаю, вы с ним поговорите, захочет или нет время терять, у него отпуск небольшой». Позвонили ему – он согласился.
Вот он, Наран Алексеевич. (Аплодисменты.)
Д.Песков: Дайте, пожалуйста, микрофон.
В.Путин: Наран, садитесь, пожалуйста. Я правильно говорю, всё так и было, да?
Н.Очир-Горяев: Так точно.
В.Путин: Если у Вас есть какие-то вопросы по тому, что сейчас происходит в Северске, и вообще, как там складывалась боевая работа при его взятии, пожалуйста, можно прямо у него спросить. Это будет лучше.
Е.Березовская: Коллеги, давайте мы поприветствуем нашего Героя России, который сегодня с нами. (Аплодисменты.)
П.Зарубин: Наран Алексеевич, мы Вас видели во время этого телемоста с Президентом в каске, но мы с Вами не знакомы. Можете немножко о себе рассказать, откуда Вы родом, как давно участвуете в спецоперации? С чего начинали?
Н.Очир-Горяев: Я родом из Калмыкии. Начинал свой путь с Соледара, с начала Соледара, прошёл путь от простого штурмовика до командира штурмовой роты.
В.Путин: Наран Алексеевич скромничает. Он начинал простым водителем. А сейчас он командует штурмовой ротой, и у него в подчинении более 80 человек, и он Герой Российской Федерации по заслугам. (Аплодисменты.)
Е.Березовская: Наран Алексеевич, мы, коллеги, и, я думаю, журналисты, конечно, все тоже видели этот видеомост с Владимиром Владимировичем. Когда Вы общались, связь то появлялась, то пропадала, это понятно. Условия тяжелейшие. Сейчас, когда у нас есть вот так возможность напрямую с Вами пообщаться, расскажите, пожалуйста, детали этой блестящей операции по освобождению Северска, конечно, то, что можно рассказывать. Нам бы очень хотелось это услышать. Как вы освобождали город, как это было? Как проявляли себя наши бойцы, Ваши подчинённые?
В.Путин: Можно я задам вопросы, которые задал Нарану, когда он вошёл в зал Совбеза? Я спросил: «Наран Алексеевич, что было самым сложным при взятии Северска?»
Н.Очир-Горяев: Самым сложным было дойти до Северска незаметным, потому что местность была открытая и было минимальное количество естественных укрытий. Поэтому было принято решение двигаться малыми группами, незаметно. И задача эта была выполнена. Накопились под носом противника и ждали, а как накопились – ждали приказа о наступлении, начале штурмовых действий.
П.Зарубин: Там же, в городе, немало мирных жителей оставалось. Вооружённые силы Украины как к этим людям относились?
Н.Очир-Горяев: Мирные жители долгое время находились под постоянным…
Е.Березовская: В страхе, конечно, в тяжелейших условиях.
Н.Очир-Горяев: Постоянно были под натиском противника. И когда мы освободили свою зону ответственности города Северска, начали общаться с мирными жителями. При отходе вооружённые силы Украины, подобно нацистам, расстреливали мирных жителей, которые не хотели с ними вместе уходить.
П.Зарубин: То есть у людей не было никакого оружия, это просто мирные жители, и в них стреляли только за то, что они там остаются?
Н.Очир-Горяев: Да, потому что они там остаются.
Е.Березовская: А когда пришли наши военные, когда вы зашли, как люди встречали, что говорили?
Н.Очир-Горяев: Когда мы зашли, люди находились в тяжёлом состоянии: физически и морально были подавлены. Они, когда нас увидели, были очень рады, очень рады. Они даже втихую слушали радио России и ждали нашего прихода. Были очень рады.
В.Путин: Наран Алексеевич, Вы сказали, что при отходе ВСУ расстреливали мирных жителей. Но тогда Вы нам прямо сказали, что прежде всего и главным образом расстреливали молодых людей, да?
Н.Очир-Горяев: Да, молодых людей. Особенно молодых людей, которым от 30 до 40 лет, просто выводили и расстреливали без суда, без следствия.
П.Зарубин: Всех подряд?
Н.Очир-Горяев: Всех подряд.
П.Зарубин: Сейчас как оцениваете обстановку на этом участке фронта?
Н.Очир-Горяев: Обстановка стабильная. Как сказал Владимир Владимирович, мы уже продвинулись дальше, уже вышли, дальше Северска.
Е.Березовская: Наран Алексеевич, глядя на Вас, слушая Вас, конечно, ещё раз хочется сказать, что наши бойцы – это настоящие герои, настоящие мужчины. Спасибо Вам за Вашу работу.
Хочется спросить, какой настрой у Ваших бойцов?
Н.Очир-Горяев: Настрой у наших ребят: сейчас мы действуем последовательно, осознанно, поддерживаем курс Верховного Главнокомандующего, и цели и задачи специальный военной операции нами будут достигнуты.
П.Зарубин: Наран Алексеевич, а сколько человек у Вас в подчинении? И, если можно, какие потери вы понесли?
Н.Очир-Горяев: В штурмовой группе у меня 157 человек. И при взятии населённого пункта были задействованы, как я раньше говорил, 24 группы общей численностью 84 человека. Потери были минимальными, потому что мы шли малыми группами. И при взятии населённого пункта в районе там четырёх человек была потеря.
Е.Березовская: Из 157?
Н.Очир-Горяев: Из 84.
Е.Березовская: Из 84.
Н.Очир-Горяев: Которые участвовали непосредственно в штурме, в штурмовых действиях.
П.Зарубин: Давайте ещё раз поприветствуем и поблагодарим Героя России.
Е.Березовская: Спасибо большое.
П.Зарубин: После всего этого не могу не спросить Вас вот о чём. Неделю назад Зеленский якобы снял видео на фоне стелы города Купянска. Но многие сразу по разным признакам увидели, что это фейк, и приводят свои доказательства. Если это действительно фейк, то как же Зеленский мог решиться на подлог такого масштаба в столь ответственный момент?
В.Путин: Я не знаю, я за этим не слежу. Он же артист, и артист талантливый, я говорю без всякой иронии. Мы знаем это по его фильмам ещё в прежние времена. Поэтому здесь ничего необычного нет. Говорят, что стела совсем сейчас по-другому выглядит.
Но дело не в этом. Стела находится от самого города где-то на расстоянии километра примерно. Чего стоять на пороге-то? Заходи в дом, правильно? Если уж Купянск под их контролем.
И какие-то девушки-блогерши проскочили к этому. Слава богу, с ними ничего не случилось.
Там небо просто, знаете, как в мухах, в беспилотниках и дронах и с нашей, и с украинской стороны. Так просто подойти невозможно.
Придёт время, когда ребята закончат боевую работу по уничтожению окружённой группировки на восточном берегу реки, развернутся и пойдут в сторону запада, и это будет достаточно скоро. Всё заберут это. Это просто вопрос времени. Здесь никаких проблем нет.
Что касается всяких постановочных дел или попытки любой ценой вернуть утерянные позиции, как это сейчас делается, именно любой ценой, как это делается в районе Красноармейска сейчас, то противник успеха не имеет. Проблемы для него ещё заключаются в том, что в результате активных и эффективных действий наших войск, судя по всему, противник понёс очень серьёзные потери в стратегических резервах, их практически не остаётся, и это очень существенный элемент, который должен, я надеюсь, побуждать украинский, киевский режим решать все спорные вопросы и заканчивать этот конфликт мирными средствами. Резервов практически не осталось.
П.Зарубин: Думаю, что и все наши телезрители, и зрители в зале понимают, что война – это тяжёлая нагрузка для экономики, да и «европейские подсвинки», как Вы их на днях назвали, продолжают делать всё для того, чтобы, как они говорят, разрушить российскую экономику.
Вот в столь непростых условиях можем ли мы вообще рассуждать о дальнейшем росте экономики? В каких-то сферах мы растём – и растём ли, в каких-то не растём? Если да, то в каких не растём?
В.Путин: Вы знаете, я, как обычно на мероприятиях прямой линии, взял с собой таблицу вот такую, здесь ничего [секретного] нет, открытые данные, что у нас произошло в экономике за прошедший год. Рост ВВП составляет один процент, но если взять за трёхлетку последнюю – такой счёт тоже является вполне корректным, – то общий рост 9,7 процента. В это же время рост в еврозоне был 3,1 процента.
Что касается однопроцентного роста в этом году, темпа роста экономики, – это осознанное действие со стороны Правительства и Центрального банка и всего руководства страны, связанное с таргетированием инфляции. И нужно отметить, что в целом эту задачу удаётся решать, потому что была поставлена цель – снизить инфляцию хотя бы до шести процентов. Но, судя по всему, к концу года она будет меньше шести процентов – 5,7–5,8 процента. Но снижение темпов экономического роста – это сознательный шаг, плата за сохранение качества экономики и макроэкономических показателей.
Что у нас дальше происходит? Промышленное производство выросло тоже на один процент, а вот обрабатывающая промышленность – на 3,1 процента. Производство сельскохозяйственной продукции выросло на 3,3 процента.
Важный вопрос – жилищное строительство. Миллионы квадратных метров общей площади. В прошлом году было 107,8, в этом году будет небольшое снижение, но всё-таки показатель хороший – 103–105 миллионов квадратных метров.
Нам удаётся сохранять хорошие темпы повышения реальной заработной платы. Они не такие большие, как в прошлом году, но всё-таки, на мой взгляд, хорошая реальная заработная плата, то есть за вычетом инфляции её рост составит 4,5 процента.
К сожалению, надо честно признать, что за этот же период времени у нас рост производительности труда будет скромным – всего 1,1 процента. Вот это соотношение, конечно же, нужно стремиться менять в пользу повышения производительности труда.
Уровень безработицы в прошлом году, мы говорили, находится на исторически минимальном уровне – был 2,5 процента, в этом году он стал ещё ниже – 2,2 процента. В целом это очень хорошие показатели.
Растут и международные резервы Центрального банка. Я с Эльвирой Сахипзадовной [Набиуллиной] разговаривал буквально вчера: они составили [по состоянию на] день-два-три назад 741,5 миллиарда долларов, если считать в долларовом эквиваленте.
Дефицит федерального бюджета – 2,6 процента. Но на следующий год мы исходим из того, что он будет уже 1,6 процента и в трёхлетку где-то должен составить не больше 1,5 процента. Это хороший показатель, имея в виду, что и государственный долг у нас остаётся очень низким, одним из самых низких среди развитых экономик. Мы вчера с коллегами считали, он где-то 17,7 процента и в течение ближайшей трёхлетки не должен подниматься свыше 20 процентов.
Вот, пожалуй, такие показатели. Но что здесь важно отметить, что самое главное? Самое главное заключается в том, что нам удалось – и надо отдать должное Правительству, они провели большую работу, – удалось сбалансировать бюджет. Причём качество этой балансировки находится на уровне 2021 года. Это очень важный показатель устойчивости экономики и финансовой системы страны.
Это значит, что нам в полном объёме удастся решать вопросы, связанные с выполнением социальных обязательств перед населением, решать вопросы развития в рамках национальных проектов, достигать цели технологического развития и, безусловно, обеспечить потребности Вооружённых Сил. Всё это вместе, повторяю ещё раз, говорит об устойчивости экономики и финансовой системы, которые полностью находятся под контролем Правительства и Центрального банка.
П.Зарубин: Зал рвётся задавать свои вопросы.
Дмитрий Сергеевич, Вам слово.
Д.Песков: Давайте не забывать, что у нас совмещённый формат: и прямая линия, и большая пресс-конференция. Давайте мы начнём давать вопросы журналистам.
Давайте начнём прямо с центрального [сектора], наверное. Вот я вижу: Сибирь. Давайте с Сибири и начнём. Пожалуйста.
И.Двойничников: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Новосибирск, Иван Двойничников, радио «Городская волна».
Наверняка все знают, что Новосибирск славен Академгородком, и в последние годы, причём с Вашей поддержкой, у нас начали строить Сибирский кольцевой источник фотонов, сокращённо СКИФ. Установка действительно уникальна ещё и тем, что не только в масштабах нашей страны, но и всего мира она будет способна создавать нам новые исследования.
Ученые смогли в условиях санкций и в действительно непростых экономических условиях создать полностью российское производство. Должны запустить его в следующем году.
В чём вопрос? Вопрос в том, насколько вообще возможно и что для этого сделать, чтобы молодые учёные у нас задерживались?
В следующем году запустим и ждём Вас на открытии СКИФ.
Спасибо.
В.Путин: Спасибо за то, что Вы вспомнили об этом. Это хорошая и приятная новость для всех участников этого процесса.
Что имею в виду? Эта тема возникла в ходе проведения Совета по науке при Президенте России. Мы проводили это как раз в Новосибирске в 2018-м, по-моему, году. И тогда коллеги из Сибирского отделения Академии наук – это Институт ядерной физики – поставили вопрос о необходимости создания СКИФ, этой установки, ускорителя.
Действительно, были некоторые задержки, связанные с санкционными делами, но нам удалось закончить, завершить эту работу. Это здорово. Я хочу всех, кто к этому процессу причастен и кто там будет работать в будущем, с этим поздравить. Это безусловный успех.
Такая установка у нас в принципе была, но в Курчатнике, здесь, в Москве. Но она уже старого поколения, там многое нужно делать, нужно многое менять, и это планируется. Параллельно будет создаваться такая же система, такое же оборудование во Владивостоке и в других городах тоже. В Гатчине у нас есть и в других местах. Будем работать.
Что касается СКИФ, то это действительно большой успех. Почему? Потому что это даёт возможность не только проводить исследования фундаментального характера, но и прикладного одновременно. Это очень важно, потому что это даст возможность работать в области фармацевтики, новых материалов и так далее.
Как удержать молодых специалистов? Здесь у нас целая система всё-таки выработана, и она в целом работает. Но самое главное что? Надо создавать лабораторную базу, потому что настоящий учёный – человек, увлечённый своей работой, для него это может быть важнее, чем что-либо другое. Но и вот это «что-либо другое» тоже важно. Это уровень заработной платы, обеспеченность жильём, это условия, в которых человек живёт. Всё это постепенно будем делать. На это нацелена и целая система грантов, в том числе и мегагрантов.
Кстати говоря, так называемые мегагрантники – то есть это учёные очень высокого уровня, и наши, и зарубежные, которые работали в рамках этих мегагрантов, поставили перед нами вопрос на одной из встреч. Прямо сказали о том, что вам нужно создать условия, для того чтобы молодые специалисты оставались у вас, нужно создать им горизонт, чтобы они видели горизонт исследований, чтобы финансирование было не на полгода, не на два, не на три, а на больший период – на пять и так далее. Мы это тоже сделали. И это способствует закреплению кадров, способствует.
Более того, многие возвращаются. Я сам лично разговаривал с такими специалистами. Молодые люди, которые раньше работали за рубежом, возвращаются сейчас на Родину, в Россию. Кстати говоря, наши так называемые западные коллеги нам активно в этом помогают. На вопрос: почему вернулись? Во-первых, здесь лабораторные базы создаются, возможности. Но одна из главных причин – «переживаем за наших детей, посылать их в местные школы, по нашему убеждению, становится невозможно».
Ну слава богу, у нас с вами на повестке дня защита традиционных ценностей. Люди это оценивают и в совокупности с другими обстоятельствами принимают решение вернуться на Родину. Таких много, их становится всё больше и больше.
По всем этим направлениям, конечно, и будем работать дальше.
И.Двойничников: Приедете к нам?
В.Путин: Я постараюсь приехать, спасибо большое.
Д.Песков: Давайте ещё пару вопросов дадим в зал.
Я видел нашего одного из «патриархов» кремлёвского пула. Дайте, пожалуйста, Александру Гамову микрофон. Александр, если у Вас есть вопрос, Вы очень робко поднимали руку.
А.Гамов: Да, конечно, есть. Спасибо огромное, Дмитрий Сергеевич.
Александр Гамов, радио, сайт и газета «Комсомольская правда».
Владимир Владимирович, в этом году «Комсомольская правда» отмечает 100-летие со дня выхода первого номера. Вы нас наградили орденом Почёта. Спасибо Вам огромное за эту очень высокую награду. Просто не было другого случая Вас поблагодарить.
И хотел напомнить, что самую первую прямую линию Вы провели у нас в газете 9 февраля 2000 года, если помните.
А вопрос у меня в духе фронтовой «Комсомольской правды». Хотел бы узнать: как сегодня развивается, реализуется программа «Время героев», инициатором которой Вы были? Вы следите, наблюдаете за тем, как справляются со своей работой ваши люди – те, кого Вы направили на высокие государственные посты? Насколько вообще эта система себя оправдывает? И как долго эта программа будет работать? И какие ещё назначения нас ждут впереди?
Спасибо огромное.
В.Путин: Во-первых, предлагаю вспомнить участников Великой Отечественной войны. Люди, которые воевали на фронтах Великой Отечественной, вернулись, достигли выдающихся результатов и в науке, и в искусстве, и в образовании.
Вы знаете, я учился когда в университете, и мне тоже преподавали люди, бывшие участники Великой Отечественной войны. Мы относились к ним с огромным уважением, но были и те, которые получили серьёзные травмы. Был преподаватель, у которого ноги не было, он на протезе ходил, но был блестящим специалистом в своей области. Мы все его помним и с благодарностью вспоминаем те знания, которые он нам передавал.
Никулина давайте вспомним, в области науки сколько людей было, которые достигли высоких, больших высот и внесли свой вклад в развитие нашей Родины.
А чем хуже сегодняшние наши бойцы, участники специальной военной операции? Вот Наран Алексеевич сидит, вы знаете, я его даже немножко не узнал, потому что зал большой, микрофон дали, камеры работают. Но здесь люди опытные, понимаете, что это такое. А он, когда вошёл в зал Совбеза в Кремле, я его когда попросил, говорю: «Наран, расскажи, пожалуйста». Он там так докладывал, все сидели глаза выпучив. Здесь поскромнее себя ведёт. Но я к чему? Потенциал очень хороший, большой у ребят.
Конечно, сомнения были с самого начала, что одно дело – воевать, а другое дело – руководить коллективом или руководить целыми отраслями, большими компаниями или даже регионами, министерствами. Склонность нужна к этому определённая, ну конечно.
Послушайте, у нас сотни тысяч ребят там воюют, и не все, кстати говоря, стремятся к тому, чтобы делать вот такую карьеру на гражданке. Далеко не все. Но те, кто хотят, имеют потенциал, имеют образование, опыт или готовы его получать, государство должно сделать всё для того, чтобы предоставить такие возможности людям, которые доказали, что они готовы бороться за интересы Родины не жалея себя.
Я, по-моему, и говорил, как вообще эта идея-то в голову пришла. Когда я встречался с молодыми людьми, в том числе со студентами, и смотрел на них, как они излагают свои мысли, какие цели они перед собой ставят, какие они цели определяют как перспективные для страны в целом, прямо в ходе этой беседы мне пришла в голову эта мысль, ну конечно, таких ребят надо собирать, помогать им и двигать их вперёд. Не страшно в их руки судьбу страны передавать.
Готовить надо, конечно. Само собой, разумеется. И вот была запущена эта программа. Благодарен руководителям регионов Российской Федерации, что они тиражируют эту программу в региональном масштабе. Получается, вы знаете, получается. Я очень рад за ребят, которые прошли первый поток, на втором потоке учатся, многие из них уже стали и губернаторами, заместителями министра, работают в крупнейших наших компаниях, несколько человек работает в Администрации Президента Российской Федерации. У них всё получается.
Ясно, что где-то и трудности какие-то возникают, где-то кто-то, может быть, и поищет себя на каком-то другом направлении, но в целом программа работает, и работает успешно.
Е.Березовская: Владимир Владимирович, коллеги, если позволите, новость важная для нашей страны, новость этого часа. Сообщили, что в Брюсселе провалились все эти попытки изъять наши активы.
Как можно прокомментировать?
П.Зарубин: До конца пока не украли, но всё пытаются, всё пытаются.
Е.Березовская: Но пока не получается.
В.Путин: «Кража» – это неподходящее, Павел, определение. Кража – это тайное похищение имущества. А у нас пытаются сделать открыто. Это грабёж.
Но почему не получается осуществить этот грабёж? Потому что последствия могут быть тяжёлыми для грабителей. А в чём это заключается? Во-первых, это непросто сделать. Они ведь объявили не о том, что они просто будут грабить и забирать, а одна из идей – выдать репарационный кредит под залог наших активов.
Что такое выдать кредит? Это последствия для бюджета каждой страны, это увеличивает бюджетный долг каждой страны. Но если кто-то выдаёт какие-то кредиты даже под обеспечение наших ЗВР, всё равно это должно быть отражено в бюджете той страны, которая это делает. Скажем, в той же Франции государственный долг составляет 120 процентов, у нас 17,7, а там 120. Да дефицит бюджета у нас 2,6, в следующем году будет 1,6, а во Франции – 6 процентов. Ну и несите теперь в бюджет эти дополнительные обязательства. По-моему, там бюджет проходит достаточно сложно. И это всё – причины, почему принимать решения, связанные с грабежом чужих денег, непросто.
Но есть и другие, более тяжёлые последствия для тех, кто пытается это сделать. Это не просто удар по имиджу, это подрыв доверия к, в данном случае, Еврозоне. Потому что, конечно, свои золотовалютные резервы в Еврозоне хранят многие страны; не только Россия, но и те, у которых есть свободные ресурсы. Ну прежде всего, конечно, это нефтедобывающие страны. И вот они посмотрят на то, что происходит, уже смотрят, уже у них возникают подозрения, сомнения и опасения. Ну, а если это произойдёт?
Вы знаете, стоит только начать. А потом ведь это можно делать и тиражировать под разным предлогом. Сейчас кому-то не нравится проведение специальной военной операции и борьба с неонацизмом на Украине. А потом кому-то может не понравиться, скажем, политика в области ЛГБТ-сообщества. А в мусульманских странах, в исламских странах, там много очень жёстких законов по защите их, и по сути наших общих, традиционных ценностей. У нас нет таких законов, а там есть. Так вот вам, пожалуйста, предлог для изъятия суверенных фондов, суверенных ресурсов и денег. А почему нет? Могут и другой повод найти.
Поэтому кроме имиджевых потерь могут быть прямые потери, связанные с фундаментальными основами современного финансового миропорядка. Поэтому и непросто. И самое главное – что бы они ни украли, как бы они это ни сделали – когда-то придётся отдавать.
Но и, кроме всего прочего, мы будем защищать свои интересы. Где? Прежде всего в судах. И мы постараемся найти такую юрисдикцию, которая будет независима от политических решений.
Д.Песков: Давайте залу дадим слово.
В.Путин: Да. «Дорога жизни» – пожалуйста.
Д.Шучалина: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Дарья Шучалина, Республика Коми. Представляю информагентство «Комиинформ», являюсь членом Общественной палаты нашего региона.
Вы знаете, что значительная часть Республики Коми и соседний с нами Ненецкий автономный округ отрезаны от большой земли, поскольку не имеют круглогодичного автомобильного сообщения с центром России. Дорога из Москвы заканчивается на территории нашей республики, и дальше на север пути нет.
Вместе с тем есть востребованная автодорога Сыктывкар – Ухта – Усинск – Печора – Нарьян-Мар. Это более тысячи километров, 869 из которых пролегают на территории нашей республики. Трасса обеспечивает круглогодичный северный завоз, связь населённых пунктов и, самое главное, безопасное передвижение северян.
Вместе с тем на сегодня, Владимир Владимирович, положа руку на сердце, большая часть дороги в ужасающем состоянии. И понятно, что силами только Республики Коми содержать и ремонтировать дорогу общефедерального значения, конечно, не представляется возможным. Кроме того, в Коми практически отсутствуют федеральные автодороги, в отличие от других регионов европейской части России.
В этой связи, Владимир Владимирович, к Вам предложение. Возможно ли нашу «дорогу жизни», это единственная дорога для Севера, передать в федеральную собственность, с тем чтобы и стабилизировать северный завоз для огромного количества населения, и обеспечить связь с центром России, и придать новый импульс северным регионам?
И, пользуясь случаем, я Вас приглашаю к нам в Республику Коми. У нас грядут две значительные даты: в 2029 году – 100 лет городу Ухта, это родина первой российской нефти. Сегодня это крупнейший центр нефтегазовой промышленности на северо-западе. А в 2030 году, благодаря подписанному Вами указу, столица, Сыктывкар, отметит 250 лет. Если Вы сможете к нам приехать, это будет историческое событие для нашей республики.
Благодарю.
В.Путин: Спасибо Вам большое за приглашение.
Что касается дороги, то это известно, и эта проблема известна.
У нас действительно выход в передаче всех участков этой трассы на федеральный уровень, поскольку перед Федерацией стоит задача доведения до известных стандартов наших федеральных трасс. Эта задача практически выполнена для федеральных трасс. Сейчас упор делается на развитие и доведение до нормативного состояния региональных дорог.
Здесь несколько важных вопросов – это северный завоз и безопасность на дорогах, согласен. Но прямо сейчас пообещать, что завтра начнут строить, я не могу. Вы понимаете, надо же всё это считать, посмотреть планы развития «опорной дорожной сети» страны, у нас есть и такое понятие. Обязательно переговорю с Правительством и отреагируем, обязательно отреагируем.
Спасибо за приглашение.
Д.Песков: Давайте ещё продолжим, с зала начнём.
Е.Березовская: Формат у нас совмещённый, придётся делить территорию.
Д.Песков: Да, интерес журналистов тоже большой.
Давайте мы продолжим. Первый канал, третий ряд. Это наши военкоры.
А.Юсупов: Здравствуйте, Владимир Владимирович. Меня зовут Амир Юсупов, я военный корреспондент Первого канала. У меня три вопроса, но я, надеюсь, буду краток и лаконичен.
Первый вопрос от наших бойцов с передовой, от наших операторов дронов. Они, конечно, все благодарят за то количество ударных беспилотников, которые сейчас есть, особенно за оптоволоконные беспилотники, которыми останавливают целые колонны, особенно тот же «Князь Вандал Новгородский», это просто нечто.
Но у нас совершенно не хватает крупных гексакоптеров типа «Баба-Яга», которыми активно пользуются ВСУ. Нам они тоже необходимы, чтобы доставлять провизию, боекомплект до позиций. Вы и сами сегодня сказали, что всё небо в дронах, и просто даже бутылку воды донести до первой линии – задача практически невозможная. Ребята очень ждут эти беспилотники.
Второй вопрос – тоже от операторов. Мы как-то сидели в окопах с одним парнем. Он сказал: «У меня скоро ребёнок рождается, – и говорит, – поеду домой». Я говорю: «А будешь скучать по фронту?» Он говорит: «Ну конечно». И меня удивило, что он сказал, что он будет скучать по управлению беспилотниками. То есть у нас огромное количество операторов дронов, их становится всё больше, и они хотят и на гражданке этим заниматься. Есть ли какие-то перспективы для гражданской беспилотной авиации? И пригодится ли опыт наших бойцов здесь в мирное время?
И последний вопрос уже лично от меня. Мы с первых дней СВО работаем с небезызвестной бригадой «Ветераны». Они, конечно, славятся своими подземными операциями: Авдеевка, Дзержинск, Суджа. Последняя операция вообще прогремела на весь мир. Но бригаду, несмотря на все её заслуги, несмотря на ежедневный труд ещё и на поверхности, во многих сводках Министерства обороны называют просто добровольческим формированием. Если позволите, разрешите Вас попросить присвоить бригаде «Ветераны» почётное наименование «Гвардейская».
Спасибо.
В.Путин: Начну с того, чем Вы завершили свой вопрос. Конечно, бригада «Ветераны» заслуживает самых высоких оценок. Они просто люди героические, но не только. Вы знаете, это не просто взять, рискнуть жизнью и полезть в трубу. Они грамотно, скрупулёзно, самым внимательным образом и ответственно готовили каждую свою операцию. Это была большая подготовительная работа: подходы, подъезды, заход, выход, снабжение. Ну просто это очень высокопрофессиональная работа. Молодцы и, конечно, герои. Очевидно, факт. И, безусловно, эта бригада заслуживает самых высоких оценок и звания гвардейской. Согласен с Вами. Это первое.
А теперь по тому, с чего Вы начали, по беспилотью. Да, это известно, что тяжёлых беспилотников пока не хватает. Над этим работает Министерство обороны и промышленности. Эта задача тоже будет решена.
Хочу отметить и роль Министра обороны. Он лично занимается беспилотьем, много сделал для этого. И в том числе благодаря его усилиям ситуация с беспилотьем у нас кардинальным образом поменялась. Это отмечают и ребята на линии боевого соприкосновения. Я думаю, что и Вы тоже это прекрасно знаете. Мы будем дальше продолжать поддерживать наших современных Кулибиных – там целая система грантов существует, поддержки, и будем это делать дальше.
Хочу, кстати, поблагодарить наших граждан, наших предпринимателей. Просто дополнительно ко всему люди собрали 83 миллиарда рублей, которые пошли на разные цели, но в том числе и в значительной степени на это беспилотье.
Надо сказать, и здесь нечего стесняться, я думаю, что в этом отношении мы стали безусловными лидерами по количеству дронов. Да, не хватает тяжёлых, таких как «Баба-яга» у противника, но в целом по количеству дронов мы превосходим противника сейчас практически на всех участках фронта. Может быть, где-то конкретного чего-то не хватает, но в целом это факт очевидный.
Теперь что касается гражданки и подтверждения этого лидерства. Его можно будет подтверждать только в том случае, если то, что появляется в силу необходимости использования в боевых действиях, будет иметь продолжение в гражданской сфере и потом из гражданской сферы, где это будет развиваться, перетекать назад, в область повышения и укрепления обороноспособности страны. И такая работа, безусловно, будет налажена. Она сейчас уже идёт, но она будет продолжена.
Имеется в виду всё, что вы очень хорошо знаете, – доставка дронами всего, чего угодно: и почты, и продуктов питания, и лекарств. Причём речь идёт не только о беспилотниках самолётного типа или маленьких коптерах, так скажем, воздушного базирования. Но речь идёт о беспилотье в целом – и на море, и на суше. Это направление развивается у нас, развивается хорошими темпами, но оно будет, безусловно, поддерживаться и в будущем.
Теперь что касается ребят, которые воевали и хотят продолжать воевать. Вы знаете, здесь хочу с вами поделиться, это особая ситуация. В чём она заключается? У нас продолжается укомплектование Вооружённых Сил, и это идёт в таком хорошем темпе и плановом порядке. У нас много желающих, наших мужчин, настоящих мужчин, которые добровольно приходят и заключают контракты на службу в Вооружённых Силах и добровольно идут защищать интересы Родины и интересы людей.
Вот Наран сейчас говорил о том, как вэсэушники обращаются с гражданским населением. Сейчас он не сказал, а тогда, когда в Кремле разговаривали, сказал: «Мы когда посмотрели, что они творили с гражданским населением, у нас просто руки чешутся». Да, Наран? Так сказал? «Мы готовы идти дальше и добивать эту гадину». Понимаете? Когда они увидели, что с людьми, с гражданским населением. Там и бабушек расстреливали, и коптерами убивали и так далее. Он поскромничал, стесняется человек, в такой аудитории, наверное, в первый раз находится, а мне это всё рассказывал.
Так вот, по контракту у нас пришло в уходящем году свыше 400 тысяч человек, 406 или 410 тысяч, а количество людей, которые хотят служить в новом, созданном недавно роде войск – беспилотной авиации, – оно таково, что Министерство обороны вынуждено объявлять конкурс. И что любопытно? Есть совсем молодые ребята, молодые люди, студенты различных вузов, которые берут академку, чтобы подписать контракт и пойти на фронт. И прежде всего, конечно, речь идёт об участии в боевых действиях в качестве оператора дронов.
Я понимаю того человека, с которым Вы разговаривали. Скажу так. Даже те, кто приезжает в отпуск иногда, продолжают участвовать в боевых действиях, современные технологии это позволяют.
Е.Березовская: Тут очень важно – как раз в продолжение темы, которую мы сейчас затронули, о наших бойцах… Вы сами, Владимир Владимирович, говорили, что поддержка наших бойцов – это не мода, а дань государства его защитникам. Действительно, это так.
Тут очень важное наблюдение, которое касается подготовки к нашей программе. Мы с Павлом просматривали огромное количество обращений. И действительно, можем сказать, это и «ГигаЧат» подтверждает: в этом году количество обращений от наших бойцов, от членов их семей, от них самих меньше, чем в прошлом году или, скажем, в позапрошлом. Работа идёт, много делается, работу эту ведёт и Народный фронт, и Министерство обороны, фонд «Защитники Отечества». Проблемы остаются, связанные с задержками, с получением выплат и поиском пропавших без вести. Но опять-таки хочу повторить: многое делается и делается буквально за считаные дни.
Я приведу несколько примеров. Нам на программу писал Алексей Сергеевич Гущин из Орловской области. Два года назад он был тяжело ранен, не мог получить положенную выплату в три миллиона: не все документы, как выяснилось, пришли из воинской части. К решению подключился Народный фронт, выплату начислили, и деньги непосредственно Алексею Сергеевичу буквально чуть ли не сегодня должны прийти.
Было обращение от мамы погибшего героя Людмилы Владимировны Орловой из Белорецка. Сын погиб в прошлом году, был награждён посмертно медалью «За отвагу», но саму медаль ей никак не могли отдать. Волонтёры разобрались, в чём дело. Награда нашлась и уже у мамы героя.
Но что объединяет все эти истории? Они не решались, люди не могли добиться своего год или больше. Подключились профессионалы и, главное, очень неравнодушные люди, которые действительно включились в эту проблему и решили её буквально за несколько дней.
П.Зарубин: Буквально позавчера на коллегии Минобороны Вы сказали по этому поводу, что ещё есть над чем работать. И мы, конечно, в ходе подготовки нашей программы многократно в этом убеждались.
Смотрим видеообращение от Кристины Сергеевны Гребе из Новосибирска. Мы знаем, что её ситуация тоже на контроле, но знаем также, что таких историй очень много.
К.Гребе: Добрый вечер!
Меня зовут Гребе Кристина. Я жена военнослужащего, погибшего в зоне проведения специальной военной операции. Мы проживаем в городе Новосибирске. У нас осталось двое детей: шесть лет и четыре года. Возникает такой вопрос. На текущий момент мы до сих пор не получаем пенсию по потере кормильца, у нас нет удостоверений членов семьи погибшего, которые нам дают определённые льготы.
Муж погиб в январе 2024 года; 10 декабря 2024 года я получила свидетельство о смерти на основании ПП-1421. Получается, сейчас заканчивается 2025 год, а пенсии до сих пор нет. Вопрос: можно ли ускорить сроки рассмотрения таких заявлений – о пенсии по потере кормильца и [выдаче] удостоверений членов семьи погибшего?
В.Путин: Кристина Сергеевна, во-первых я хочу принести Вам извинения, хочу извиниться перед Вами за такую нерасторопность тех служб, которые должны решать вопросы подобного рода. Простите нас, пожалуйста.
Уверяю Вас, в Вашем случае это будет сделано и сделано быстро, но проблема действительно есть. Я совсем недавно встречался, приходила и докладывала мне о работе фонда «Защитники Отечества» Цивилева Анна Евгеньевна, которая сейчас одновременно является замминистра обороны. И она мне говорила о том, что, к сожалению, до сих пор не удаётся наладить нормальное взаимодействие между Минобороны и социальным блоком Правительства.
Там много вопросов, связанных с избыточной бюрократией: бумаги теряются, переходят из одного ведомства в другое, затягивается принятие решений и так далее. Но мы, безусловно, будем над этим работать, надеюсь, рассчитываю на это, тоже возьму под дополнительный контроль всё, что в этой сфере происходит.
Всё понятно, что нужно делать. Нужно делать это только быстрее, расторопнее, с тем чтобы люди не испытывали дополнительных сложностей. Тем более, как в Вашем случае, при наличии двух детей.
Но есть другая проблема, о которой тоже говорят. Эта проблема ясно видна из тех вопросов, которые поступают по разным каналам. Дмитрий Сергеевич дал мне вот такую большую папку этих вопросов и запросов. Я их посмотрел. Это поиск пропавших без вести. Это очень острый вопрос.
Надо сказать, что в случае Кристины Сергеевны здесь, надеюсь, стоящие перед ней проблемы будут решаться быстро и без всяких задержек уже. Но что касается пропавших без вести, здесь вопрос особенно острый.
Надо сказать, что Министерство обороны здесь предприняло определённые шаги, которые ситуацию всё-таки меняют. Что сделано? Создан основной, главный координирующий центр по поиску пропавших бойцов – первое.
Второе – созданы отделы в группировках и на местах, создан отдельный реестр по поиску таких лиц. И если посмотреть на начало года и на данный момент времени, количество лиц, которые были в розыске, сократилось на 50 процентов, по сравнению с началом года изменения в три раза. Безусловно, эта работа должна продолжаться и совершенствоваться. И обязательно мы доведём её до того, чтобы потери были минимальными, сведены к нулю.
Е.Березовская: Владимир Владимирович, конечно, тема пропавших без вести действительно важна. Я знаю, что среди даже наших коллег журналистов, у многих есть родные, которые принимали участие в СВО и пропали без вести. Действительно, такая проблема существует. Я думаю, нас поддержит и зал, и зрители, если мы попросим Вас дать поручение, чтобы все подобные вопросы от родных наших бойцов были взяты на особый контроль, не остались без внимания. И, как мы уже говорили, здесь важно помнить о проблеме пропавших без вести и попавших в плен.
В.Путин: Поручения такие даны. И более того, я только что рассказал о том, что в этом направлении делается самим Министерством обороны.
Д.Песков: Давайте поработаем с залом немножко, несколько вопросов. Я вижу телекомпанию «Мир». Дайте, пожалуйста, микрофон девушке в красном.
Э.Дашкуева: Спасибо, Дмитрий Сергеевич.
Здравствуйте, Владимир Владимирович! Здравствуйте, коллеги!
Элина Дашкуева, МТРК «Мир».
Проблема телефонных мошенников остаётся довольно острой. Принятые государством меры сработали? И у Вас есть данные о том, насколько стало меньше обманутых граждан?
Спасибо большое.
В.Путин: Да, есть такие данные, меры сработали. Наверное, ещё многое можно и нужно сделать по этому направлению. Количество преступлений подобного рода сократилось на семь процентов, как докладывает Министерство внутренних дел, а ущерб – на 33 процента. То есть в целом результат положительный.
Но на что бы хотел обратить внимание и хотел бы обратиться к гражданам страны: мошенничество никуда не делось. И по мере усложнения и увеличения возможностей использования различных технических средств при решении текущих житейских проблем мошенники будут и дальше совершенствовать свои инструменты и предпринимать усилия для вымогательства денег. Поэтому, как только с вами кто бы то ни было и каким бы голосом человек ни говорил, а, учитывая возможности искусственного интеллекта, это особенно опасно, как только начинают говорить о деньгах и о каком-то имуществе, сразу же кладите трубку. Сразу же. Даже не стоит, вообще ни одного слова не нужно по этому поводу говорить.
Если банки и прочее – у вас там есть с кем разговаривать, есть люди, которых вы лично знаете, при посещении банка решать нужно проблемы. Это самый лучший способ.
Ни с кем и никогда прошу не обсуждать никаких вопросов, связанных с деньгами и имуществом.
Д.Песков: Спасибо.
Продолжаем работу с залом. Ещё раз обращаюсь с просьбой к журналистам быть предельно лаконичными.
В.Путин: Сидит молодой человек, написано: «Детская редакция». Как не обратить внимание? Пожалуйста.
М.Захаров: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Меня зовут Максим Захаров, мне 13 лет. Я корреспондент молодёжного медиа «Детская редакция».
У меня вопрос к Вам такой. Вы недавно рассказывали, что иногда Вы ездите по Москве за рулём машины инкогнито. Также, когда Вы говорите на совещаниях или же даже сейчас, Вы владеете огромным количеством информации. Мой вопрос такой: как Вы получаете ту самую ценную информацию о том, что реально нужно людям?
В.Путин: Я не совсем так сказал, что я езжу сам за рулём по Москве инкогнито. Такое тоже бывает, но очень редко. Я просто сказал, что иногда езжу без всякого сопровождения ДПС и так далее. Скорее, чаще вот так.
Это не бесполезные поездки, интересно даже из окна автомобиля посмотреть не только на трассу, по которой я езжу из загородной резиденции в Москву и назад. И так, в разные районы Москвы когда заезжаешь, тоже любопытно посмотреть, что происходит вокруг.
Что касается получения достоверной информации о происходящих событиях, то, наверное, самый лучший социологический срез дают мероприятия подобного рода. Сколько, 2 миллиона?
Е.Березовская: Два с половиной.
В.Путин: 2,5 миллиона.
П.Зарубин: 2700.
В.Путин: Представляешь, Максим? 2,5 миллиона человек обратились на прямую линию.
Конечно, невозможно в течение нашей совместной с вами сейчас работы всё это обработать и ответить. Но, имея в виду, что эти 2,5 миллиона обращений связаны с насущными проблемами людей, это будет обрабатываться в том числе с помощью искусственного интеллекта, над этим целый год будут работать мои, скажем так, верные помощники из Народного фронта. Вот это самый мощный социологический срез и состояния общества, и тех вопросов, которые беспокоят людей. Это первое.
Второе. Конечно, специальные службы, правоохранительные органы направляют различную информацию. Причём я стараюсь как раз её использовать не в обобщённом виде, а именно, что называется, в подлинниках. Встречи с людьми, встречи с ребятами с фронта, напрямую общение с ними. Если я попадаю в какие-то трудовые коллективы, в рабочих поездках по стране, тоже напрямую общение с людьми очень важно. Живинка сразу возникает, начинаешь чувствовать настроение людей, их запросы и потребности.
Ну и, конечно, социологические опросы, тоже про это нельзя забывать. Я понимаю, люди по-разному относятся к этим соцопросам, но нужно понимать, что это в основном вещи профессионального характера. Усреднённые цифры людей иногда раздражают, потому что эти усреднённые цифры никак не соответствуют тому, с чем люди сталкиваются в реальной жизни. Тем не менее они имеют значение, они важны для того, чтобы понимать, что в целом происходит в стране.
Вот эти самые разные источники в целом создают достаточно объективную картину происходящих событий.
Д.Песков: Давайте ещё из зала пару вопросов.
Якутия, пожалуйста.
О.Колесов: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Олег Колесов, НВК «Саха». Мы представляем самую холодную точку мира – Якутию. Сейчас у нас в данное время температура воздуха достигает минус 50 градусов. Как Вы знаете, в суровом климате особо ценится тепло и единство.
2026 год объявлен Вами Годом единения народов России. И мы все знаем, что сейчас единство очень ярко проявляется в специальной военной операции. Я как военный корреспондент не понаслышке знаю, что наши бойцы сражаются за Родину плечом к плечу, независимо от национальности, вероисповеданий. И они носят шеврон «Я русский. Бог с нами», несмотря на национальности.
Какой шеврон Вы бы надели в Год единения народов?
И, продолжая тему единства в культуре, в следующем году у нас в Якутске откроется уникальный Арктической центр эпоса и искусств и новое здание Высшей школы музыки, которые строятся по Вашему поручению. Сейчас, пользуясь случаем, мы хотим пригласить Вас на их открытие.
Также Якутия славится кино, и сейчас готовится кинофильм о Герое России Андрее Григорьеве – Туте, позывной «Тута». Мы будем ждать от Вас поддержки фильма в дальнейшем, поддержки съёмок и проката фильма.
Какие меры будут предприняты в поддержке народов России в Год единения народов? Спасибо.
В.Путин: Что касается поддержки народов, мы проводим целенаправленную политику поддержки культуры, языков народов России. Это делается и в школах, в средствах массовой информации, в литературе.
Вы сейчас сказали о направлениях, различных направлениях деятельности в Якутии. Якутский народ очень талантливый. И неслучайно там эта школа музыки появляется. Я часто вспоминаю свою первую поездку, когда пришёл в такую школу музыки, сейчас она развивается, когда маленькие дети, собранные со всех маленьких даже населённых пунктов республики, занимались творчеством. И кинематография тоже развивается в Якутии здорово. Якутия вообще хорошо развивается, активно развивается, но и бойцов нам на линию боевого соприкосновения даёт таких, которых поискать, во всём мире, наверное, нет.
И фильм, о котором Вы сказали, – конечно, поддержим, сделаем всё для проката и так далее.
Что касается в целом Года единения народов России, мне кажется, что мы делаем правильно, особенно сейчас, в условиях проведения специальной военной операции, потому что когда страна сталкивается с такими испытаниями, она сплачивается.
И Вы точно совершенно сказали, так и есть на самом деле, какая разница людям, когда они под пулями там сидят, Наран это прекрасно понимает и знает, да? – какая разница, какого вероисповедания? Значит, так, по большому счёту, знаете, как шутят в таких случаях? Если Господь есть, то тогда, я-то в этом не сомневаюсь, но тогда он не знает, что люди на земле там разделились на какие-то церкви. У нас общие ценности – вот что главное, вот что нас объединяет. Общие ценности традиционные у всех народов Российской Федерации. И это сейчас в ходе проведения специальной военной операции становится особенно важным, «выпуклым», понятным. И мы это хорошо видим.
Я вспоминал, мы сейчас только что, сейчас в голову пришло, говорили о докладах по поводу взятия города Северск. Помните, наверное, у меня в кабинете сидел командир одной из бригад. Когда доклады закончились, видеосвязь была выключена, я начал с ним говорить и о ситуации в его зоне ответственности на фронте, и по каким-то бытовым вопросам. И вдруг он мне говорит: «Вы знаете, мне так неудобно». Я говорю: «Что такое?» – «Я здесь, а мой товарищ, командир другой такой же бригады, которая воюет рядом со мной, он там. Мы с вами говорим о возможности решения каких-то бытовых вопросов, о госнаградах, но он ничем не хуже, чем я, поверьте». Я говорю: «А кто он такой?» – «Дагестанец, представитель небольшого народа Дагестана, но настоящий воин, патриот России и прекрасный командир». Я говорю: «Слушай, ну это же невозможно, чтобы все были здесь. Вы сейчас здесь, так решил командующий группировкой, он вас прислал, но кто-то должен и на фронте остаться. Ну, давай знаешь, как сделаем? Давай попробуем ему позвонить».
Я подошёл к телефону, снял телефон СК и через военную связь нашёл этого второго командира бригады прямо в пункте его боевого управления. Поговорил с ним, потом передал трубку командиру бригады, который находился у меня в кабинете. И вот что любопытно. Вы знаете, это среди мужчин такое расхожее есть обращение друг к другу, но когда это звучит из уст настоящих офицеров, военных бойцов, это звучит по-особому. Он взял трубку и говорит: «Привет, брат!» Вот в такой ситуации это дорогого стоит. В этом и проявляется единство народов Российской Федерации. И мы будем это укреплять, будем всё делать для этого процесса и его укрепления.
А Вам спасибо за вопрос.
Д.Песков: Давайте ещё один вопрос из зала, перед тем как мы вернёмся к ведущим. У нас незадействованный сектор: первый ряд, в голубом пиджаке. Коллега, дайте, пожалуйста, микрофон. Представьтесь, пожалуйста.
В.Сероухов: Здравствуйте! Владимир Сероухов, телеканал и радио «РБК». Следующий год несёт много изменений в налоговой сфере. Понятно, что их цель – это мобилизация доходов в бюджет. Какой финансовый эффект Вы ждёте и планируются ли какие-то послабления после его достижения? Спасибо.
В.Путин: Да, вопрос очень острый, он долго обсуждался в Правительстве и в Администрации Президента, и всё-таки, я уже об этом как-то говорил, было принято решение, что самый правильный, честный и прозрачный способ решения стоящих перед нами задач, в том числе в финансовой сфере, – это повышение НДС. Об этом идёт речь, да? Цели-то как раз простые, я в начале, только что об этом говорил. Цели – достичь сбалансированности бюджета. И в целом это получилось, я уже сказал об этом, в том числе и благодаря принятию этого решения.
Здесь, безусловно, есть ряд вопросов, и Правительство должно обратить на это внимание, мы тоже об этом говорим и говорили неоднократно. Когда повышается налоговое бремя, налог повышается, сразу появляется искушение уйти от уплаты этого налога. И раньше такая задача стояла, и сейчас она стала ещё более актуальной. Нужно избавиться от теневой экономики, от ухода в тень, от неуплаты налогов. Это серьёзная задача. Нам нужно, чтобы при повышении налога это было не на бумаге, а чтобы это выразилось в реальных доходах бюджета.
Я ваш намёк понял по поводу того, что будет ли это вечно. Конечно, нет. Конечная цель – это снижение налогового бремени в будущем, и Правительство исходит из того, что будет вести дело именно к этому. И я тоже на это рассчитываю.
П.Зарубин: В этом году, конечно, вообще всплеск вопросов от самозанятых, от индивидуальных предпринимателей. В стране их миллионы, и налоговые изменения волнуют огромное количество людей.
К нам в программу через мессенджер MАХ пришёл вопрос от Дениса Владимировича Максимова из Люберец. Давайте, если у нас есть технические возможности, сейчас позвоним ему по видеосвязи.
Денис Владимирович, если Вы нас слышите, пожалуйста, задавайте Ваш вопрос.
В.Путин: Извините, пожалуйста. (Президент зачитывает вопрос из СМС-сообщения.) «Когда цены на рыбу будут регулироваться государственными органами и станут доступны для населения?»
Вы знаете, регулирование государством цен на рынке – сложная история и очень опасная, потому что как только начнём регулировать, как только ставим определённый план, так сразу пропадает товар. В условиях рыночной экономики именно такой результат, как правило, получается.
Правда, есть сферы, где регулирование необходимо, – скажем, по жизненно важным лекарствам. Там есть планка, выше которой подниматься нельзя. Но для обычного товара это сложная история.
Но Вы правы в чём? Правы в том, что рыбы на столе граждан России не хватает. Есть определённые нормы, и мы до них пока не дотягиваем.
Здесь нужно, мне кажется, по-другому действовать. Нужно улучшить логистику, надо добиться того, чтобы рыбная продукция из Дальнего Востока могла максимально дешёвым способом попадать на стол потребителя в европейской части страны. Надо улучшить транспортные возможности. Надо поговорить в том числе и по тому же налогообложению. Надо создать условия для продолжения строительства рыболовных судов и так далее. Здесь много вопросов, которые должны привести к желаемому нам результату.
П.Зарубин: Видеозвонок, да?
В.Путин: Да, пожалуйста.
П.Зарубин: Денис Владимирович, если Вы нас слышите, задавайте Ваш вопрос.
Д.Максимов: Добрый день, Владимир Владимирович!
Меня зовут Максимов Денис Владимирович, Люберецкий район, Красково. У нас небольшой семейный бизнес – пекарня. Около восьми лет мы пользовались удобной патентной системой налогообложения. Начиная с нового года мы должны будем платить налог с дохода и должны будем уплачивать НДС. Для этого нам придётся нанимать профессионального бухгалтера и нести дополнительные издержки.
Мы понимаем прекрасно, что страна находится в непростой ситуации. Мы понимаем, что повышение налогов – это необходимость. Но, на мой взгляд, по моему мнению, было бы гораздо полезнее для государства и для нас, ипэшников, если бы нам просто повысили стоимость нашего патента в два, в три, в четыре, в пять раз. Пускай бы это зависело от оборота. А в данный момент ситуация непростая, мы смотрим в будущее, честно говоря, без оптимизма. Многие закроются или уйдут в тень.
Подскажите, как нам быть в такой ситуации в условиях резкого изменения налогового законодательства?
В.Путин: Денис Владимирович, это как раз Ваша пекарня сзади?
Д.Максимов: Да.
В.Путин: «Машенька». А в честь кого Вы назвали пекарню таким ласковым словом – «Машенька»?
Д.Максимов: Старшей дочери.
В.Путин: Вкусные булочки делаете, что у вас там?
Д.Максимов: Надеюсь, да, вкусные.
В.Путин: Денис Владимирович, по существу Вашего вопроса – с чем это связано? Во-первых, в своё время принимались решения по всяким формам льготирования и поддержки индивидуального предпринимательства, малого бизнеса. Что произошло за последнее время, что фиксировало Правительство? Как они мне докладывали, что особенно это касается торгового бизнеса, и индивидуального предпринимательства, и малого, начались процессы, связанные с использованием этих инструментов и тех форм бизнеса для бесконтрольного завоза «серого» и «чёрного» импорта. Вот откуда возникла проблема. Но это не значит, что должны быть созданы какие-то проблемы для производственного бизнеса. И обязательно обращу на это внимание Правительства и соответствующих правительственных структур.
Что касается бухгалтерии, то я просил бы обратить Ваше внимание на то, что совсем необязательно, мне кажется, Вам будут нужны дополнительные издержки на организацию бухгалтерии. Сейчас крупные финансовые учреждения предоставляют различные сервисы и банковского, и бухгалтерского дела. И надо попросить тот же «Сбер», я думаю, что они Вам помогут организовать эту работу без особого ущерба для вашего дела и без особой финансовой нагрузки на эту составляющую.
Но в чём Вы правы, безусловно – производственный бизнес от перехода на новые системы налогообложения ни в коем случае не должен пострадать. Обещаю Вам, что этот вопрос, безусловно, будет перед Правительством поставлен.
Но в любом случае я желаю Вам успеха и вашей «Машеньке», и дочери, и Вашему делу, которое называется таким нежным именем. Желаю всего самого доброго и успехов!
Может, угостите чем-нибудь, пришлёте чего-нибудь вкусненького, хорошо?
Д.Максимов: С удовольствием.
В.Путин: А я со своей стороны поработаю с Правительством в направлении поддержки и Вашего предприятия, и таких предприятий, как Ваше.
Спасибо большое.
Д.Максимов: Спасибо.
П.Зарубин: Кстати, важная новость пришла только что: Центробанк снизил ключевую ставку до 16 процентов. Движемся мы, движемся.
В.Путин: Вы знаете, Центральный банк, понятно, находится под постоянным давлением. Здесь много спорных вопросов, связанных с высокой ключевой ставкой. Разница между уровнем инфляции… Она у нас в конце года, как я уже сказал, будет меньше шести процентов – 5,7–5,8, может, 5,6, а ключевая ставка сохраняется на уровне 16 процентов. Эксперты ждали возможного понижения, может быть, и на один процентный пункт.
У нас по закону Банк России работает независимо, и я стараюсь не вмешиваться в принимаемые ими решения, стараюсь их оградить от всяческого влияния и давления со стороны. В целом Банк России не только справляется, а он действует достаточно ответственно.
Мы в самом конце прошлого года и в начале этого говорили с Председателем Центрального банка, с руководством Правительства, экономического блока Правительства, говорили о том, что необходимо принимать решение по таргетированию инфляции, необходимо сделать всё, чтобы экономика, макроэкономика России была здоровой, прочной, чтобы экономика страны имела прочную базовую основу. И вот эта разница между реальной инфляцией и ключевой ставкой – это одна из линий критики в сторону Центрального банка.
В чём проблема? Там их на самом деле немало, но одна из проблем заключается в чём? У нас, я уже говорил, наверное, упоминал, если нет, то сейчас скажу: одна из проблем сегодняшнего дня – это снижение инвестиционной активности. За первые три квартала текущего года – минус 3,1 процента. Но Банк России фиксирует не большое снижение, а всё-таки продолжение достаточно серьёзной активности в кредитной сфере. Количество выдаваемых кредитов почти не уменьшается – уменьшается, но незначительно. И это вызывает у Банка России необходимость действовать в высшей степени аккуратно, осторожно, чтобы не допустить всплеска инфляции и чтобы потом не потребовалось бы делать какие-то шаги в обратную сторону. Эти колебания туда-сюда – это самое плохое. И Банк России стремится к стабильности в этой сфере, и это, безусловно, важно. С этим нельзя не согласиться.
Достаточно ли этого понижения на полпроцента или нет? Сейчас не буду давать никаких оценок, на экспертном уровне, уверен, у нас много хороших специалистов, люди сделают соответствующие оценки. Ну и реакция со стороны реального сектора экономики тоже будет. Я догадываюсь, какая реакция. Но посмотрим на конечный результат.
Е.Березовская: Владимир Владимирович, официальные данные, официальная инфляция – это всё-таки одно, но ощущаемая так называемая инфляция несколько другая. Об этом нам очень много пишут. Мы сами ходим в магазины и видим, как всё дорожает. Ну что сказать? Вы обычно говорите: «средняя температура по больнице» в районе 6 процентов. Действительно, люди пишут о том, что всё дорожает и цены растут как на дрожжах.
П.Зарубин: Максим Волков из Чапаевска Самарской области: «Почему всё стало так дорого? Даже на курицу цены выросли почти в два раза. Я многодетный отец, у меня трое детей. Работаю, зарплата 50 тысяч, но и с этим я не могу удовлетворять потребности и кормить их».
Е.Березовская: Или вот, например, здесь разные обращения. Например, Ростовская область, явно пишет ребёнок, потому что указано, до 18 лет: «Здравствуйте! Почему цены на продукты и булочки в столовой растут, а зарплата у моих родителей – нет?»
В.Путин: Я уже говорил: когда люди видят какие-то средние показатели, усреднённые цифры, это вызывает часто вопросы, потому что средние цифры, как правило, не совпадают с тем, с чем человек сталкивается в реальной жизни.
Например, мы говорим, что инфляция снизится. Это значит, что цены снизятся и она будет на уровне 5,7 – 5,8 процента. Но, скажем, продовольственная инфляция, да ещё и по некоторым направлениям, может быть и больше, она и является больше, а это уже зависит от той продовольственной корзины, которой пользуется человек. Если в этой продовольственной корзине преимущественно из белковой продукции мясо курицы, то тогда, конечно, на бюджете семьи это отражается. И ничего в этом, безусловно, хорошего нет.
Но, кстати, обращаю внимание на то, что мы в прошлом или когда, в позапрошлом году критически оценивали действия наших коллег из Правительства, когда резко подскочили цены на куриное яйцо. Сейчас цены не просто снижаются, они снизились свыше 10 процентов, чуть ли не на 16 процентов. Поэтому это тоже факторы. Но, без всяких сомнений, мы должны внимательно наблюдать за тем, что происходит в каждом сегменте и с каждыми группами населения.
Что касается семей с детьми: здесь вообще всё должно выстраиваться вокруг семьи, мы и стараемся так сделать. Обращаю внимание на то, что дополнительные меры поддержки семей с детьми вводятся с 1 января следующего года. Например, из уплаченных 13 процентов НДФЛ, налога на доходы физических лиц, в семьях, где доходы являются скромными, меньше полутора ПМ на человека, из 13 уплаченных процентов семь процентов, то есть большая часть, будет возвращаться назад в семью. Надеюсь, что это будет реальный способ поддержки семей с детьми. Кстати говоря, если доходы в семье ниже, по-моему, полутора ПМ, то тогда на каждого ребёнка положена дополнительная поддержка в виде одного ПМ.
Я уже не говорю о других составляющих поддержки семей с детьми. Ну, конечно, этого недостаточно. Конечно, мы все понимаем, что этого недостаточно. Ну а что делать? Мы будем дальше, во-первых, совершенствовать эту систему поддержки семьи, потому что вся политика государства и на федеральном, и региональном уровне должна вокруг этого крутиться.
И, во-вторых, конечно, будем стремиться к повышению уровня заработной платы, к тому, чтобы доходы, особенно доходы семей с детьми, не падали. И, скажем, при повышении трудовых доходов чтобы государство ни в коем случае не снижало эти меры поддержки, что происходит, к сожалению, сегодня. Это известная тема, когда семья с детьми получает определённые льготы, поддержку, а потом трудовые доходы возрастают, а государство сокращает тоже те льготы, которые предоставляло семьям до сих пор. Так вот, при повышении трудовых доходов общий доход семьи с этими льготами не должен понижаться.
Я ещё раз возвращаюсь к этой теме и прошу Правительство обратить на это самое пристальное внимание. Бессмысленно это делать, потому что ничего бюджет на этом не зарабатывает, заработать не может, а мы только дестимулируем людей к трудовой деятельности.
Д.Песков: Давайте вернёмся к залу, несколько вопросов отработаем. Мы вот тот сектор не брали. Давайте Тюмень, я вижу. Тюмень, дайте, пожалуйста микрофон.
К.Смирнова: Всем здравствуйте!
Кристина Смирнова, телеканал «Тюменское время», Тюмень.
У меня вопрос про необычный объект – 3I/ATLAS, который сейчас надвигается на нас. И если верить прогнозам, то именно сегодня, 19 декабря, то ли это корабль с двигателем, то ли это просто комета приблизится к Земле. Вопрос следующий. Что Вам передают службы разведки, Роскосмос? Действительно ли есть признаки искусственного происхождения? Как бы смешно сейчас это ни звучало, но действительно очень много теорий и догадок. И мы как Тюмень – термальная столица России – готовы принять любых гостей, но если это будут гости из космоса, то мы хотели бы подготовиться.
И во-вторых, связана ли дата нашей сегодняшней встречи с этим прогнозом? Потому что мы впервые подводим итоги в пятницу. Спасибо.
П.Зарубин: Владимир Владимирович, Вас тут вообще просят подмигнуть левым глазом, если Вы знаете, что инопланетяне существуют, но это засекречено, – так и пишут. Подмигните, если знаете.
В.Путин: Кристина, да, Вас зовут? Я Вам скажу, но это должно остаться исключительно между нами. Это секретная информация. Это наше секретное оружие, но мы будем применять его только в самом крайнем случае. Потому что мы против размещения вообще оружия в космосе.
А если по-серьёзному, это комета. Наши учёные знают о том, что там происходит. Причём эта комета из другой галактики, поэтому она ведёт себя не так, как кометы нашего галактического происхождения. Там другая оболочка, и, приближаясь к Солнцу, на её поверхности происходят немножко другие процессы, в том числе и в пылевом хвосте этой кометы, по-другому там что-то выглядит. Но она достаточно большая, по-моему, где-то от 2 до 6 километров. Смотрите, Луна от нас находится на расстоянии 400 тысяч километров. А объект, о котором Вы говорите, находится на расстоянии сотен миллионов километров, и не думаю, что он представляет для нас какую-то угрозу. Пошлём его к Юпитеру. И в начале следующего года комета покинет Солнечную систему.
Д.Песков: Спасибо. Продолжаем.
П.Зарубин: Подмигивать не будете.
В.Путин: Я Вам подмигну.
Давайте Беларусь. Пожалуйста.
В.Синкевич: Большое спасибо, Владимир Владимирович, за предоставленную возможность. Виктория Сенкевич, телеканал «Первый информационный», Белтелерадиокомпания.
Так синхронизировались мы, Беларусь и Россия, что у нас тоже в эти дни большое событие – Всебелорусское народное собрание, и Президент говорит: «Беларусь и Россия должны быть вместе». Вы слышали наверняка. Давайте мы с Вами тоже такой «мостик» построим, Беларусь и Россия, нам не впервой. Действительно, мы на силу России опираемся, «Орешник» заступает на боевое дежурство в эти дни в Беларуси, – благодарим, – тактическое ядерное оружие вернули нам. Но почему-то не всем наш союз нравится. Странно. У нас то Литва границу закроет, то Польша границу закроет, то полигоны какие-то собираются возводить, то украсть или, как Вы говорите, грабёж нашего имущества тоже планируют, мы тоже страдаем от этого. Вопрос такой. Как Вы оцениваете действия этих «европейских подсвинков», спасибо за новый дипломатический термин? Какой будет реакция России на угрозы на западных рубежах нашего с вами общего дома, Союзного государства?
В.Путин: Что касается определения, оно выскочило у меня в процессе общения с военной аудиторией, я никого конкретно не имел в виду, я вообще никогда не перехожу на личности и ничего такого себе не позволяю. Я имел в виду в целом группу лиц, «неопределённую группу лиц», как говорят юристы. Но и «иных уж нет, а те далече». Это же всё возникло достаточно давно. Но неважно. А важны наши с вами отношения.
Я вчера смотрел в прямом эфире выступление Президента Беларуси на Всебелорусском собрании. И должен его поздравить, это было очень эмоциональное, яркое и содержательное выступление. И хочу выразить ему благодарность за оценку состояния российско-белорусских отношений.
Что касается вопросов безопасности, то мы решаем их и в двустороннем порядке, и в рамках ОДКБ. Вы сейчас упомянули об «Орешнике», Александр Григорьевич вчера говорил и о размещении российского тактического оружия, ядерного тактического оружия на территории Белоруссии. У нас регулярно проводятся учения, группа войск создана. Наши министерства обороны очень тесно сотрудничают друг с другом. Безопасность Союзного государства находится в надёжных руках наших военных и будет, безусловно, обеспечена.
Д.Песков: Ну уж коль была Белоруссия, наверное, теперь можно и наших гостей из NBC пригласить задать вопрос.
В.Путин: Пожалуйста.
Д.Песков: Дайте, пожалуйста, микрофон.
К.Симмонс (как переведено): Кир Симмонс, NBC News.
Господин Президент, я хотел бы спросить Вас об отношениях с Президентом Трампом и с Соединёнными Штатами. У Президента Трампа есть мирная сделка. Украине предлагаются большие компромиссы, но Вы продолжаете говорить о войне.
Господин Президент, если Вы отвергнете мирное предложение Президента Трампа, будете ли Вы ответственны за смерть украинцев и россиян в 2026 году?
В.Путин: Мы не считаем себя ответственными за гибель людей, потому что не мы начинали эту войну. Эта война была начата после государственного переворота на Украине, антиконституционного вооружённого переворота в 2014 году, а затем и начала боевых действий главарями киевского режима против своих граждан на юго-востоке Украины.
Мы со своей стороны долго не признавали самостоятельность, независимость тогда непризнанных республик – Донецкой Народной Республики и Луганской Народной Республики. И после обмана нас и нереализации договорённостей минских соглашений вынуждены были использовать вооружённые силы для завершения той войны, которая была начата киевским режимом при поддержке западных стран.
Президент Трамп предпринимает серьёзные усилия по завершению этого конфликта. Как неоднократно говорил, он делает это, на мой взгляд, абсолютно искренне. Более того, на встрече с Президентом Трампом в Анкоридже мы согласовали и практически согласились с предложениями Президента Трампа.
Поэтому говорить о том, что мы что-то отвергаем, абсолютно некорректно и не имеет под собой никаких оснований.
На предварительных встречах в Москве нам были сделаны предложения и к нам обратились с просьбой пойти на определённые компромиссы. Приехав в Анкоридж, я сказал, что для нас это будут непростые решения, но мы с предлагаемыми нам компромиссами согласны.
Поэтому говорить о том, что мы что-то отвергаем, совершенно некорректно и не имеет под собой никаких оснований. Вопрос целиком и полностью, мяч целиком и полностью на стороне наших западных оппонентов, так скажем, прежде всего главарей киевского режима и их в данном случае и прежде всего европейских спонсоров. Мы готовы и к переговорам, и к завершению конфликта мирными средствами.
Д.Песков: Давайте ещё пару вопросов из зала, продолжим.
Спасибо большое, спасибо.
Давайте Белгород, пожалуйста.
А.Рудченко: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
В.Путин: Здравствуйте!
А.Рудченко: Меня зовут Анна Рудченко, ГТРК «Белгород».
Конечно, не могу не сказать Вам, что мы будем счастливы, если Вы найдёте возможность и приедете к нам. Мы всегда Вас будем ждать.
В.Путин: Спасибо.
А.Рудченко: Сегодня в прифронтовой Белгородской области, как и в каждом приграничном регионе, связь – один из самых острых и больных вопросов. Это оповещение об атаках и угрозе БПЛА. Это возможность для детей продолжать учёбу дистанционно. Это возможность жить, потому что у детей с диабетом датчики глюкозы подключены к смартфонам, и таким образом родители мониторят уровень глюкозы в крови. Без мобильного интернета эта функция сбоит.
Очень просим Вас поручить Правительству внести сервисы для диабетиков в «белые списки» Минцифры, чтобы они работали, как и «Госуслуги», даже при ограничении мобильного интернета.
И ещё. Благодаря Вашему решению из федерального бюджета жители приграничья получают компенсацию за жильё, которое они потеряли из-за обстрела ВСУ. За это Вам огромное спасибо.
Но раньше благодаря Вашему решению выплачивали компенсацию и за второе утраченное жильё. Сейчас эту выплату отменили. Помогите, пожалуйста, решить вопрос с компенсацией.
В.Путин: Ещё раз, секундочку. Вторая часть Вашего вопроса?
А.Рудченко: За второе утраченное жильё. То есть была родительская хата у людей и свой домик, и оба дома разрушены. Таких семей не так много. Люди страдают, переезжают из опасных районов, берут в ипотеку жильё, и средств компенсации не хватает. В итоге очень просим Вас помочь решить вопрос с компенсацией за второе утраченное жильё.
Спасибо Вам огромное.
В.Путин: Начнём с того, чем Вы завершили. Обязательно, обещаю Вам, мы проработаем эти вопросы.
Вы знаете, такие вопросы постоянно возникают и при нашей реакции на какие-то чрезвычайные ситуации, в том числе связанные с пожарами, с наводнениями и так далее. Здесь ситуация ещё гораздо более драматичная. В принципе вопросы подобного рода в той системе отсчёта, когда мы боремся с последствиями чрезвычайных ситуаций, они прорабатывались. Их можно точно проработать, обязательно этим позанимаемся. Первое.
Второе, касающееся сервисов и того, что связано с этим: с учёбой детей, с контролем датчиков при диабете и так далее. Насколько я понимаю, здесь вопрос не в принятии соответствующих препаратов, а вопрос только в контроле за тем, как эти препараты принимаются: своевременно или нет. И так далее.
А.Рудченко: Когда отключён интернет, датчики сбоят.
В.Путин: Да-да-да, понятно. Когда выключается интернет, то тогда родителям трудно контролировать, что же происходит с ребёнком. И здесь, конечно, мы понимаем, что ограничения, связанные с необходимостью обеспечения безопасности и сокращения до минимума опасности налётов, ударов дронов, и так далее. Потому что если компоненты этих сервисов находятся за рубежом, то противнику, к сожалению, – это реалии сегодняшнего дня – легче выбирать цели для ударов. Но здесь два способа решения проблемы: первое – это переходить на отечественное программное обеспечение и на наше «железо», потому что многие сервисы продолжают работать. И второе – можно использовать возможности наших иностранных производителей, которые работают здесь, но надо договариваться с ними о том, чтобы они эти сервисы переводили на территорию Российской Федерации. В любом случае, конечно, и по тому, и по другому направлению нужно будет поработать.
А.Рудченко: Спасибо.
В.Путин: Пожалуйста. Без всяких табличек. Отдаю должное вашей скромности. Спасибо большое.
Ж.Шайн: Добрый день!
Меня зовут Желько Шайн, журналист газеты «Политика» из Сербии. Спасибо Вам, что разрешили [задать вопрос]. Извините, что не говорю хорошо по-русски. Но думаю, что Вы меня понимаете.
Вы начинали нормализацию [отношений] Российской Федерации и США. Если посмотрим, то на всё, что случается, мы получаем санкции против русских компаний, которые находятся в Сербии, [в частности] NIS. Можете нам сказать Ваши комментарии и что можно ожидать народу Сербии?
И другой вопрос. [О встрече с Д.Трампом на Аляске, об организации новой системы безопасности, сотрудничестве России и НАТО.]
В будущем можем мы ожидать сотрудничества, чтобы могли нормально жить, чтобы не было войны? Я думаю, что на следующей встрече, на будущий год будем разговаривать о мире, а не о войне.
Спасибо.
В.Путин: Спасибо за вопрос.
Нам тоже очень бы хотелось, чтобы мы в следующем году жили в условиях мира и без всяких военных конфликтов. И повторяю ещё раз: нам бы очень хотелось, мы стремимся к тому, чтобы решить все спорные вопросы путём переговоров.
Безусловно, и я думаю, что Вы тоже с этим согласитесь, нам нужно добиться устранения первопричин конфликта, чтобы ничего подобного в будущем не повторялось, чтобы мир был долгосрочным, прочным и устойчивым. К этому мы и будем стремиться.
Что касается сотрудничества с НАТО, у нас было сотрудничество с НАТО. Речь шла не о сотрудничестве, а о прямом членстве в своё время Советского Союза, а потом и Российской Федерации в НАТО. Но и в первом, и во втором случае мы поняли, что нас там не ждут, а данные нам обещания по нерасширению НАТО игнорируются. Нас в очередной раз обманули – произошло несколько волн расширения НАТО. И это, безусловно, движение военной инфраструктуры к нашим границам вызывало и вызывает нашу законную озабоченность.
И конечно, в этих условиях новая система безопасности в Европе достаточно актуальна. В своё время, ещё до развала Советского Союза, были умные люди в Европе, в том числе видные представители Социал-демократической партии Германии. В частности, господин Эгон Бар был опытным политиком, он ещё даже предлагал создавать новую систему безопасности в Европе, не расширяя НАТО, а создавая новую систему безопасности с участием Соединённых Штатов, государств Восточной Европы и с участием России, с тем чтобы никого не исключать из этого процесса и никого не ставить в какие-то сложные условия.
Мы ничего не требуем необычного. Мы не говорим, что какая-то страна не имеет права выбирать способ своей защиты, но это должен быть такой способ, который никому не угрожает, в том числе и нам.
Мы ничего не требуем того, что никогда раньше не звучало. Мы просто настаиваем на выполнении данных нам обещаний и обязательств, взятых на себя западными партнёрами. Нас же надули, и мы хотим добиться ситуации, когда выстроится надёжная система безопасности в Европе.
Теперь что касается NIS. Это непростая задача, Вы правы. К сожалению, несмотря на внешнее стремление наладить отношения, санкционное давление, а это часть политики с позиции силы, безусловно, продолжается. Это касается и нашей компании «Газпром нефть», которая является собственником вот этой компании NIS. Это компания, в которую «Газпром нефть» вложила приличные средства, уже более трёх миллиардов долларов, и превратила это в современное, очень эффективно работающее предприятие. Это основной налогоплательщик в бюджет Сербии.
Мы знаем, что вокруг этого происходит. У нас есть межправсоглашение с Сербией по поводу принятия каких бы то ни было рестрикций в отношении этой коммерческой структуры. И конечно, исходим из того, что дружественное нам руководство Сербии будет иметь это в виду и будет исполнять взятые на себя обязательства. Иначе возникает вопрос: как вкладывать деньги в экономику страны? Где гарантии безопасности, если даже межправсоглашение не работает? Но у нас есть соображения, как, каким образом и в каком направлении мы могли бы вместе двигаться. Такой диалог с нашими друзьями идёт в Сербии. Надеемся, что мы найдём нужное решение.
П.Зарубин: Хочу вернуться к вопросу, который Вы уже во многом затронули, но, если возможно, сакцентироваться на нём ещё раз, потому что множество обращений по поводу справедливости начисления детских пособий. Причём чаще всего обращаются многодетные семьи. Родители много работают, стараются для своих детей, но как только такие семьи даже из-за каких-то 100 рублей не подпадают под так называемые критерии нуждаемости, то им уже и поддержка, и пособие не положены.
Попробуем позвонить по видео Гульнаре Баязитовой, она тоже нам написала такой вопрос. Гульнара, если Вы нас слышите, задавайте, пожалуйста, Ваш вопрос.
Г.Баязитова: Добрый день, уважаемый Президент! С наступающим Вас!
Тюменская область, село Абалак. Я с мужем работаем в «бюджете»: я помощник воспитателя, у меня зарплата 27 [тысяч рублей], муж водитель, зарплата 50–80, ездит в город на работу. У нас шесть деток, ждём пополнения.
Участвуем во всех соревнованиях, во всех конкурсах, мы активная семья, у нас есть знаки ГТО, «золото» у всех – у детей, у меня, у мужа. Но 11 лет я многодетная мама, и за 11 лет я один раз прошла [критерии получения] пособия. У нас, получается, в прошлом месяце превышение было 100 рублей, в ноябре у нас 259 рублей вышло превышение. Из-за этого у нас как многодетных нет никаких льгот: у нас нет проездного, питания, лагерь – нам ничего не положено как многодетным, ни коммунальные – ничего.
Хотелось бы помощи, чтобы многодетным… Действительно, шесть деток – это очень много. Мы оба работаем, мы очень-очень много работаем с мужем, берём подработки, держим хозяйство небольшое, кур. Хотелось бы ещё от государства немножко помощи.
В.Путин: Да. Гульнара, я в целом затрагивал сейчас этот вопрос где-то, отвечая на предыдущие вопросы подобного рода. Я полностью с Вами согласен. Вы сейчас сказали, что когда Вы работаете, у Вас трудовой доход увеличивается, а сразу сокращается поддержка со стороны государства: те средства, которые Вы получали, когда Ваш трудовой доход был меньше, они сразу сокращаются. И получается, что бессмысленно работать – это дестимулирует людей к трудовой деятельности.
Но я считаю, что это ошибка со стороны Правительства. Я уверен, Минфин и всё руководство Правительства услышат то, что мы сейчас с Вами говорим. Просто здесь никакой экономии нет, а попытка получить какие-то доходы за счёт многодетных семей выглядит аморально. Согласен с Вами. Но коллеги точно поработают, и надеюсь, что этот вопрос будет закрыт.
Что касается коммунальных платежей, просто хочу напомнить Вам и всем другим, для которых вопросы подобного рода являются важными, нашим гражданам. Общий порядок такой, что если расходы на коммунальные платежи, на ЖКХ превышают 22 процента совокупного дохода семьи, то тогда, в этом случае, государство обязано оказать поддержку. Всё, что выше этих 22 процентов, государство должно брать на себя. Просто я не знаю, Вы в курсе или нет. Вы знаете об этом?
Г.Баязитова: Насчёт всех льгот я в курсе, да.
В.Путин: Пользуйтесь этим.
Г.Баязитова: Но все смотрят на доход.
В.Путин: Да. В некоторых регионах… Москва – относительно богатый регион, здесь, по-моему, в Москве, даже не 22 процента расходов на ЖКХ, а от 10 процентов расходов на ЖКХ уже наступает помощь и поддержка со стороны региона. И региональные власти должны продолжать эту работу, и на федеральном уровне тоже об этом должны думать.
Что касается поддержки детей с детьми, то вокруг этого вообще у нас строится вся политика. Я прошу и региональные власти, коллег в регионах об этом всегда помнить. Любое действие, я об этом много раз говорил, любое действие, какое бы государство ни совершало, – мы всегда, перед тем как что-то сделать, должны подумать, как это отразится на жизни и доходах семей с детьми.
И самый главный Ваш вопрос, по поводу снижения мер государственной поддержки в случае повышения трудовых доходов – сделаем всё, чтобы он был решён.
Е.Березовская: Владимир Владимирович, ещё от имени работающих мам хочется дополнить. Я думаю, Гульнара нас слышит и тоже услышит этот вопрос.
В нашей стране пособие по уходу за ребёнком выплачивается до полутора лет. Нам пишут многие мамы, что в этом возрасте (полтора года) ребёнка в сад не возьмут, в ясли многие не готовы отдать, яслей этих нет, и очень просят продлить пособие до трёх лет.
Таких обращений огромное количество. Ставропольский край: «Подскажите, почему пособия выплачиваются только до полутора лет ребёнка? В декрете мама находится до трёх лет. Яслей опять-таки нет, – объясняет Петькова Юлия Анатольевна. – В основном сады принимают с трёх, и всё равно это означает постоянные больничные, – совершенно правильно отмечает мама. – Ни один работодатель такую маму терпеть не будет, будут гнать отовсюду. Продлите выплаты по уходу за ребёнком не до полутора, а до трёх лет». Огромное количество таких обращений.
В.Путин: Обращения правильные, и постановка вопроса правильная. До полутора лет выплачиваются пособия, а с полутора до трёх – нет. Надо прямо и по-честному сказать: вопрос только в бюджетных ограничениях, вот и всё. Никаких других оправданий этому нет, только в этом дело.
Но, конечно, Правительство должно будет подумать, как в целом решать задачу подобного рода.
Но что касается яслей, детских садов и возможности для мамы выйти на работу, то это тоже один из способов решения вопроса, конечно. И здесь тоже не всё пока решено. У нас многое сделано для реновации школ, большая очень программа. Сейчас осуществляется программа по реновации детских садов. И я думаю, хочу, чтобы меня коллеги в регионах тоже услышали, когда решаются вопросы по реновации детских садов, конечно, наверное, было бы правильно сразу же решать вопрос о том, чтобы создавать ясельные группы. Это первая часть.
А вторая – она тоже вроде бы как простая, требует дополнительного внимания и, конечно, расходов – связана с тем, что надо бы увеличивать количество часов, когда ребёнок находится в детском саду или в яслях. Условно, не до 18 часов, а продлить этот срок пребывания.
Но это потребует, в свою очередь, увеличить количество педагогов и воспитателей в детских садах и яслях. Значит, их нужно набрать и нужно дать дополнительные ставки в эти учреждения. По этому пути надо идти.
И, разумеется, Правительство должно думать на тему о том, как решать вопрос этого разрыва между полуторагодовалым ребёнком и трёхлетним ребёнком.
А в целом у нас, конечно, выстроена достаточно стройная система поддержки материнства, детства, семей с детьми. Например, льгота сразу же предоставляется женщинам с момента беременности и до 18-летия ребенка. А там, где взрослые уже молодые люди до 23 лет учатся в учебных заведениях на очных отделениях, там эта поддержка продолжается и на детей до 23 лет.
Что касается многодетных семей, то здесь тоже к ним нужно проявлять особое внимание. Например, статус матери-героини тоже у нас приподнят. Мать-героиня приравнивается теперь по всем льготам к героям труда, там целый набор льгот. Это первая часть. А есть ещё одна составляющая. Раньше у нас начислялись баллы к пенсии многодетным женщинам на трёх детей, учитывалось только три ребёнка при начислении пенсий.
Принято решение, оно начинает действовать, теперь при начислении пенсии баллы пенсионные будут учитываться не только на трёх, но и на всех последующих детей. И это хорошо. Это, надеюсь, тоже сработает, но Правительство, безусловно, да и вообще государство в целом должно продолжить подготовку и внедрение системы мер поддержки семей с детьми.
Д.Песков: Давайте теперь пару вопросов из зала. Мы незаметно проработали два часа уже.
В.Путин: А вот Казань. Давайте Казань. Что Вы там, про ислам хотели чего-то спросить?
А.Халилуллов: Владимир Владимирович, добрый день!
В.Путин: Исенмесез!
А.Халилуллов: Большое спасибо за возможность задать вопрос. Артур Халилуллов, «Татар-информ», город Казань. В 2026 году, как Вы, наверное, знаете, культурной столицей исламского мира будет как раз Казань. Это решение было принято на Конференции министров культуры стран Организации исламского сотрудничества (ОИС). В принципе мы знаем, что Россия в последние годы последовательно улучшает отношения со странами исламского мира, с Глобальным Югом. И в Татарстане Рустам Минниханов, Татарстан, в свою очередь, тоже активно продвигает эту повестку совместно с МИД Российской Федерации, а также в рамках группы стратегического видения «Россия – исламский мир».
И у меня два вопроса. Как Вы считаете, какими должны быть акценты во взаимных отношениях России с исламским миром? И второй вопрос. Можно ли сказать, что мусульмане всего мира смотрят на Казань, Татарстан, Россию и принимают эту модель как [образец того], каким должен быть ислам в современном мире? Спасибо.
В.Путин: Исламский мир, он очень разный, так же как и христианский, мы с Вами это хорошо знаем. Но я уверен, что пример Татарстана, безусловно, является в высшей степени положительным.
И многие мои коллеги из стран с преимущественно исламским населением обращают на это внимание и смотрят на тот опыт, положительный опыт, сосуществования людей разных национальностей, религий, которые нам демонстрирует Татарстан.
Я хочу поздравить, это всё началось с первого руководителя Татарстана, и сейчас Минниханов Рустам это поддерживает активно. Не случайно, мне кажется, что столица Татарстана выбрана центром проведения будущих крупных международных мероприятий по линии Организации исламского сотрудничества. Россия является там наблюдателем. Кстати говоря, я был инициатором того, чтобы Россия была наблюдателем. Это я обратился к коллегам когда-то, чтобы Россия стала наблюдателем в Организации исламского сотрудничества.
Вы знаете, с огромным удовольствием это было сделано всеми нашими друзьями и коллегами, представителями исламских стран. Просто я наблюдал, как это происходит, с восторгом. Мне было это очень приятно. Это было очень, очень давно уже, но это абсолютно правильное решение было с нашей стороны. У нас свыше 10 процентов людей, которые исповедуют ислам. Это ещё… Но не буду, ладно, говорить про то, как и что говорил мне по этому поводу Патриарх. В общем, у нас православие – это восточное христианство, и по целому ряду, по всем основным нашим традиционным ценностям у нас всё совпадает.
И то, что делается в Татарстане по этой линии, в том числе и по духовной линии, по воспитательной, по образовательной… То, что в Татарстане возникла академия, – это очень важное решение, очень важное, имея в виду, что мы должны сами у себя, на своей территории готовить специалистов в области ислама. Но у нас то же самое и в Башкортостане развивается. Мы как поддерживали, так и намерены поддерживать все традиционные религии в Российской Федерации.
А.Халилуллов: Один вопрос ещё, Владимир Владимирович. У нас есть ещё ежегодной форум KazanForum, и эта площадка растёт из года в год. Хотелось бы узнать, не планируете ли Вы посетить KazanForum в этом году?
Спасибо большое.
В.Путин: Вы знаете, мы распределили между коллегами: я посещаю обычно дальневосточный форум или санкт-петербургский, Председатель Правительства в Сочи ездит на такой же форум, чтобы здесь не собирать одних и тех же людей, а представителей различных уровней власти. Но тем не менее это форум очень важный, и мы, безусловно, будем его поддерживать, потому что это ещё одна нить, связывающая нас с нашими друзьями и союзниками в арабском мире и в исламском мире в целом и, можно без преувеличения сказать, с Глобальным Югом.
Д.Песков: Спасибо.
(Обращаясь к А.Халилуллову.) Знаете, Вы в итоге задали три вопроса. Друзья, давайте уважать друг друга.
Наши гости из Китая, Синьхуа, пожалуйста.
Лю Кай: Владимир Владимирович, здравствуйте!
Агентство Синьхуа, меня зовут Лю Кай.
Как Вы не раз говорили, китайско-российские отношения находятся на самом высоком уровне за всю историю. Только за текущий год Вы и Председатель Си Цзиньпин встречались два раза, а в следующем году будут отмечаться две важные даты: 30 лет с момента установления отношений партнёрства и стратегического взаимодействия между Китаем и Россией и 25 лет с момента подписания договора о добрососедстве, дружбе и сотрудничестве.
Мой вопрос такой: как Вы оцениваете достижение китайско-российского стратегического взаимодействия за последние 30 лет? И как Вы видите его развитие в течение следующих 30 лет?
Спасибо.
В.Путин: Вы знаете, я для начала сказал бы так, что я оцениваю Председателя Си Цзиньпина как надёжного друга и стабильного партнёра – моего надёжного друга и стабильного партнёра – и союзника России. И вот это самая главная основа развития наших, российско-китайских отношений. Они развиваются последовательно.
Конечно, важны договоры, о которых Вы сказали, и установление стратегического партнёрства, но самое важное – практика. Практика нашей реальной совместной работы, причём по всем направлениям.
Мы уже приводили эти цифры. Китайская и российская статистика немножко отличается, но безусловные цифры – это где-то 240–250 миллиардов долларов оборот. Да, это меньше, чем страны Евросоюза, вместе взятые, но в страновом измерении сотрудничества между Россией и Китаем Россия находится на первом месте среди европейских стран.
Да, с Евросоюзом в целом у КНР где-то 700 с лишним миллиардов оборот, с Россией – там 240–250 [миллиардов]. Но, повторяю, в страновом измерении мы первое место занимаем среди европейских стран. В целом в мире, конечно, очень большой оборот с США у Китая, с Японией, с Южной Кореей, но в Европе, если в страновом измерении, Россия занимает первое место.
Развиваются эти отношения, они переходят в самые различные области и, что меня очень радует, в области высокотехнологичного производства, в области науки, образования, гуманитарных связей, в области исследования космического пространства. Мы сотрудничаем, и это просто показатель доверия между нашими странами и уровня этого доверия. Сотрудничаем в военной области, регулярно проводим совместные учения и патрулирование и стратегической авиацией, и на море, Сухопутные войска.
Всё это говорит о том, что наши отношения, как я много раз говорил и хочу подчеркнуть, лишним не будет, российско-китайские отношения являются существенным фактором стабильности в мире. И на международной арене наши министерства иностранных дел постоянно находятся в контакте и координируют между собой повестку дня.
Так что надеюсь на то, что в таком ключе мы и будем развивать отношения с нашими китайскими друзьями на ближайшую и более отдалённую историческую перспективу.
Д.Песков: Ещё один из зала давайте.
Е.Волгина: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Евгения Волгина, радиостанция «Говорит Москва», ведущая.
У меня вопрос про демографию в целом.
Неоднократно Вы констатировали, что в стране снижается рождаемость, хотя материальное стимулирование в стране происходит регулярно: льготы, выплаты, поощрения и так далее. Но сейчас малочисленное поколение женщин, которые находятся в фертильном возрасте. И когда эта демографическая яма пройдёт – демографы спорят.
При этом молодые люди сейчас в основном заинтересованы в том, чтобы строить карьеру, создавать финансовую подушку безопасности, кто-то просто опасается рожать детей.
И здесь возникают сразу два вопроса.
Первый: какие меры материального стимулирования Вы видите в виде дополнительных каких-то введений, чтобы молодые люди создавали семьи и рожали?
И второй вопрос: может быть, сейчас нужно уже говорить с молодыми людьми в плане того, что не нужно задерживаться в желании создать семьи, нужно всё-таки рожать, не нужно бояться? Ну какой-то ценностный аспект.
Спасибо.
В.Путин: Это вопрос, который волнует все страны постиндустриального уровня развития, практически все крупные страны крупных экономик. Везде происходит одно и то же. И в некоторых государствах ситуация складывается ну просто драматически. В Японии, например, коэффициент рождаемости – 0,8 процента, а в Южной Корее вообще 0,7. Коэффициент рождаемости средний – это что такое? Это количество детей на одну женщину в детородном возрасте.
У нас тоже чуть-чуть снизился, примерно 1,4, а нужно добиться хотя бы двух. Это очень сложная задача. Конечно, многое связано с материальным положением семей. И, разумеется, семья не должна чувствовать снижение уровня достатка с появлением ребёнка. Это очень важная составляющая. И поэтому я сейчас не буду повторять всё-всё, что делается, набор целый мер, как я уже говорил только что, [льгота предоставляется] от беременности женщины до 18 лет ребёнку, мы в некоторых регионах ввели дополнительную поддержку, выделили пару лет назад 75 миллиардов рублей на поддержку в тех регионах, где рождаемость у нас требует особого внимания, и так далее. Я говорил о повышении статуса матери-героини и так далее. Поддержка в сохранении семейной ипотеки, здесь тоже надо ещё поработать с этой ипотекой под шесть процентов. Говорили, мы делали и будем делать дальше всё для того, чтобы поддержать настрой молодых людей создавать семьи как можно раньше и детей заводить.
Это такой очень тонкий процесс действительно, но это все знают. Сначала молодые люди, прежде всего женщина хочет получить образование, потом повысить уровень образования, сделать первые шаги в карьере, а там уже 30 лет, появляется первый ребёнок только. На второго уже и сил не хватает и так далее. Нужно, конечно, чтобы это стало модным, чтобы люди понимали, что такое счастье материнства, счастье отцовства.
Опять вернусь к Нарану Алексеевичу. Он воюет уже четыре года, у него четверо детей. Вы знаете, ведь всё все учат на своём опыте, всегда идут призывы: надо учиться на чужом опыте. И все мы так всегда говорим, в любой сфере деятельности, везде, вообще в жизни, а всё равно все учатся на своём собственном опыте. Когда столкнутся с чем-то конкретным, тогда делают выводы и да, думают: надо было бы так и так поступить.
Вы знаете, я сейчас вспоминаю и говорил уже об этом, по-моему, публично даже – о чём? Последняя встреча с многодетными семьями, и там одна женщина, в семье которой уже, по-моему, девять или десять детей, сказала очень хорошие слова, замечательные, которые я запомнил. Она говорит: «Вы знаете, у нас десять детей, но как только появлялся новый ребёнок… Вот было уже пять-шесть человек, а как только появлялся новый ребёнок, мы всегда сразу думали: как мы без тебя до сих пор жили?». Понимаете, такая оценка состояния души, отношения к детям и понимание своего собственного счастья в материнстве и в отцовстве. Донести это до людей – непростое дело. Но это должны делать мы все.
Вот я обращаюсь к этой аудитории, к вашим коллегам, то есть к представителям средств массовой информации, к деятелям культуры, потому что они все люди талантливые и фильмы хорошие делают, спектакли ставят, книжки пишут, произведения выходят на театральную сцену. Но, прошу вас, всегда думайте об этом, разворачивайте всё то, о чём вы говорите, пишете, показываете, таким образом, чтобы пропагандировать отцовство и детство.
Очень важна материальная составляющая. Это важно, но ещё важнее – состояние души и понимание простого человеческого счастья.
Е.Березовская: Владимир Владимирович, тут интересная история. К нам как раз обратилась девушка, которая и самореализацию выбирает, и боится золотой возраст, чтобы стать мамой, пропустить, потому что она студент-медик. И, как мы знаем, в этом году принята новая мера, что наши студенты-медики должны отрабатывать обязательно, кто учится в ординатуре на бюджете. Это как раз девушки нашей касается.
Я предлагаю послушать видеообращение. Но и в целом таких обращений много. Молодым людям не вполне пока понятно, как будет организована их жизнь.
В.Путин: Кстати, извините, пожалуйста.
Когда Вы задавали вопрос, я пометил, есть одна вещь хорошая для нас. В 25 регионах Российской Федерации обозначилась положительная демографическая тенденция, и это говорит о том, что наши коллеги на местах, в регионах, если уделяют этому должное внимание, многое получается, в том числе в такой непростой, но очень важной для страны сферы, как демография. 25 регионов Российской Федерации демонстрируют уже положительные тенденции в сфере демографии.
Е.Березовская: Давайте посмотрим видеообращение.
В.Путин: Да, пожалуйста.
Е.Березовская: Гамазина Алина Валерьевна из Кемерово.
В.Путин: Пожалуйста.
А.Гамазина: Уважаемый Владимир Владимирович, здравствуйте!
Я студентка пятого курса медицинского университета в городе Кемерово, обучаюсь по целевому направлению, готова честно отработать в своём регионе после окончания учёбы. Но сталкиваешься с дилеммой: мои годы обязательной отработки выпадают на 27–31 год, и это лучшее время для рождения детей и создания семьи. Но график, нагрузка и маленькая заработная плата молодых специалистов не позволяют этого сделать. В связи с чем я хотела бы задать вопрос. Существуют ли или планируются специальные условия, позволяющие совмещать отработку с материнством без штрафов и разрыва стажа? Возможно, есть какая-то финансовая или жилищная поддержка для молодых специалистов-врачей? Потому что в данной ситуации мы либо теряем молодых специалистов, которые уезжают в другие регионы, либо страдает наша демография. Как государство нам поможет выполнить сразу две задачи: рождение детей и отработку целевого направления?
В.Путин: Что касается поддержки молодых семей с детьми, то мы уже несколько раз к этому возвращались, и есть целый набор мер поддержки семей с детьми.
Но когда Вы говорите о том, что Вы учитесь на пятом курсе и Вам предстоит отработка, здесь, собственно говоря, всё очень, не знаю, просто или нет, но, во всяком случае, понятно. Что там понятно? Если человек поступает в ординатуру, то тогда с 1 марта следующего года наступает порядок, согласно которому после ординатуры, если человек учится на бесплатной форме обучения, на бюджетной форме обучения, он должен будет отработать определённое время врачом, причём там, куда его направят.
И в разных местах этот срок выглядит по-разному: в сельской местности он будет короче, в городах – побольше, подлиннее. Но это выбор человека, этот человек хочет – подписывает договор о бюджетном обучении, и тогда возникают у него обязанности отработать то, что он получил образование на безвозмездной бюджетной основе, если человек не хочет этого делать, он может не подписывать договор, и тогда он может учиться на платной основе. Кстати говоря, в этом случае молодой человек может получить образовательный кредит и отдавать его потом, после получения образования, в ходе в трудовой деятельности.
Что касается студентов-медиков, то здесь речь не идёт об обязательной отработке, об обязательном направлении в какой-то конкретный город или какую-то местность. Нет, речь идёт только о том, что человек, который закончил или заканчивает медицинское образование, должен отработать по специальности, то есть в медицинском учреждении, в котором действуют правила ОМС. Просто отработать по специальности. Не важно где. Мне кажется, что это требование вряд ли можно назвать избыточным.
А что касается семьи и заведения детей – это всегда выбор каждого конкретного человека. Нужно оценить все свои возможности и принять это решение.
Но, как я уже говорил, ни получение дополнительного образования, ни начало карьеры, выход на уровень получения какого-то значимого дохода, на мой взгляд, не могут быть основанием, для того чтобы откладывать и вступление в брак, и завести ребёнка.
Е.Березовская: Тут важное уточнение – это именно аттестация на звание доктора.
В.Путин: Да. Человек заканчивает вуз, его не отправляют куда-то в дальние города, или посёлки, или деревни, он просто должен отработать по специальности в учреждении, в котором действует система ОМС. Вот и всё.
Мы же помним, в советское время всех в обязательном порядке отправляли туда, куда государство считало нужным. Этого нет сейчас. И даже те предложения и те решения, которые приняты, они носят такой мягкий, почти рекомендательный характер.
Наверное, будет лучше, если мы подойдём к ситуации, когда и этого будет не нужно делать. И, безусловно, здесь девушка задавала вопрос, она права. Нужно что делать? Нужно улучшать условия жизни, решать жилищные вопросы. Но в целом государство старается идти, конечно, по этому пути. Это касается и такой формы поддержки, как «Сельский фельдшер» и так далее, «Сельский учитель». Эту линейку инструментов поддержки, конечно, будем продолжать и совершенствовать.
П.Зарубин: Студенты педагогических вузов тоже интересуются, их тоже затем будет касаться обязательная отработка?
В.Путин: Всех напугали этим решением. На студентов педагогических вузов это пока не распространяется, но я думаю, пока нет такой необходимости.
Е.Березовская: Дмитрию Сергеевичу даём слово.
Д.Песков: С залом работаем. Давайте, работаем с залом.
Я вижу Евгения Поддубного, тоже Герой России, наш военкор.
Е.Поддубный: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
В.Путин: Здравствуйте!
Е.Поддубный: У меня вопрос, который, как мне кажется, волнует действительно очень многих и в тех наших регионах, где действительно очень много проблем, это фронтовые регионы, я имею в виду Донбасс в первую очередь. И там очень остро стоит проблема водоснабжения, проблема, которая обсуждается много лет у нас.
Сейчас ситуация такова, что не только в Донецке, но и в других городах Донбасса – в Горловке, Макеевке, Дебальцево, да почти во всех городах на самом деле Донбасса – вода в дома подаётся нерегулярно, раз в два-четыре дня, вода низкого качества. Те люди, которые живут на этажах выше шестого, выше пятого, вообще воду могут не увидеть, потому что нет просто напора.
Собственно говоря, эта водная блокада, она рукотворная, мы это хорошо знаем. Основная причина – это действия нашего противника. Но уже много лет жители Донецкой Народной Республики и Луганской Народной Республики живут с этой проблемой. Долго будут жить с ней? Или мы пока не можем в принципе ответить на этот вопрос? Спасибо большое.
В.Путин: Женя, Вы знаете, откуда берётся эта проблема. Основные водозаборы и основная система водоснабжения находится за Славянском, на территории, которая, к сожалению, до сих пор контролируется противником. Она кардинально может быть решена в старой системе отсчёта, когда эта территория будет находиться под контролем наших Вооружённых Сил.
Но не только. Есть возможности, и Вы знаете об этом наверняка, строительства водоводов, поиска воды на подконтрольных нам территориях, бурения и так далее. Один водовод построен. Есть возможность, и сейчас рассматривается вопрос строительства ещё одного водовода.
Одна из ключевых проблем, которая досталась из прошлого, – это водопотери, потому что потери воды в действующих трубопроводных системах до недавнего времени составляли 68 процентов. Сейчас они уменьшились, но всё равно это процентов 50. Я обсуждал, безусловно, эти вопросы и с членами Правительства, и с руководством региона. Но оказалось, что закрывать вопросы, связанные с водными потерями, означает привести в нормальное нормативное состояние всю трубопроводную систему, которой не уделяли внимания десятилетиями, там всё развалилось, понимаете? И, для того чтобы привести в нормативное состояние эту систему, свести к минимуму, к нулю водопотери, денег нужно истратить столько же, как мне, во всяком случае, докладывают, сколько стоит сооружение, строительство ещё одного водовода.
Но я хочу, чтобы нас услышали. Мы знаем проблему, она острой является для людей, и мы будем делать всё для того, чтобы решать и решить как можно быстрее.
Д.Песков: Спасибо. Ещё вопрос. Я вижу «Би-би-си», Великобритания. Задайте ваш вопрос, пожалуйста.
С.Розенберг: Спасибо большое. Стивен Розенберг, BBC News.
У меня вопрос о будущем, о будущем России. Какое будущее Вы планируете, Вы строите для своей страны и для своего народа? В этом будущем будет ли, как сейчас, караться законом любое публичное несогласие с официальной линией? Будет ли усиливаться ещё поиск врагов и внешних, и внутренних? И в этом будущем будет ли всё чаще отключаться мобильный интернет по стране? Будут ли ещё новые специальные военные операции или Россия пойдёт по другому пути?
Я помню, Вы говорили когда-то, что будущее наше в наших руках, то есть в руках всех, но практически вся власть в России – в Ваших руках, значит, в большой степени и будущее тоже. Так каким оно будет, что впереди? Продолжение того, что сейчас видим?
Спасибо.
В.Путин: Каково будет будущее России? Будут ли караться, как Вы сказали, законом действия или люди, которые не согласны с действиями властей? Вы имеете, видимо, в виду наш известный закон, который постоянно подвергается критике, об иноагентах.
Уважаемый коллега, я хочу обратить Ваше внимание, что это не наше изобретение. Этот закон был принят в целом ряде западных государств, в Соединённых Штатах ещё в 30-е годы прошлого века. И эти все законы, в том числе и закон Соединённых Штатов, являются гораздо более жёсткими. Там предусмотрено уголовное наказание, вплоть до лишения свободы за деятельность в политической сфере при финансировании из-за рубежа.
У нас нет ничего подобного. Наш закон требует только одно – заявить, если вы занимаетесь политической деятельностью, об источниках финансирования. У нас нет репрессий и уголовного преследования.
Более того, если люди прекращают заниматься либо политической деятельностью, либо отказываются от внешних источников финансирования своей политической деятельности, они выводятся из этих списков. И таких примеров немало.
П.Зарубин: Тут ещё вопрос: что будет дальше с BBC? Там многомиллиардный иск от Президента США к BBC.
В.Путин: Это их семейные дела, пускай они там сами и разбираются. Я не хочу сыпать соль на раны, не хочу касаться этой темы.
Хотя эта, конечно, проблема есть недостоверного освещения информации и подтасовок. Это очевидно. Я думаю, что Президент Трамп прав. Но неважно.
Будут ли, Вы сказали, новые специальные военные операции? Не будет никаких операций, если вы будете относиться к нам с уважением, будете соблюдать наши интересы, так же как и мы постоянно пытались соблюдать ваши. Если вы не будете нас надувать, как надули с расширением НАТО на восток. Сказали, что не будет движения НАТО на восток «ни на один дюйм» – это прямая речь, цитата. Ну и что? Как у нас в народе говорят, кинули. Просто пренебрегли нашими интересами в сфере безопасности.
Вы создали, ну, не Вы лично, конечно, западные политические деятели создали сегодняшнюю ситуацию своими руками и продолжают нагнетать обстановку. Постоянно говорят о том, что они готовятся к войне с Россией. Вы живете у нас, насколько я знаю, не один год. Я думаю, те, кто говорит о войне с Россией, тоже это понимают. Ну что, мы собираемся нападать на Европу, что ли? Ну что это за чушь?
Делается это исходя из внутриполитических соображений. Делается это для того, чтобы создать образ врага. Там создают образ врага, в данном случае из России, для того, чтобы прикрыть ошибки, которые системно совершались многими западными правительствами на протяжении ряда лет. И в сфере экономики, и в сфере социальной политики.
Где эта «зелёная» повестка дня, когда вновь открываются угольные предприятия? Закрывали атомные электростанции, теперь к ним возвращаются. Это ошибка на ошибке, и всё стараются прикрыть злобной Россией, отвлекают внимание своего населения от своих собственных ошибок на внешний контур.
По сути, и ваши вопросы – это попытки такого же рода. Вы сказали, что вся власть в моих руках. Да, есть власть, которая находится в руках Президента Российской Федерации. И контуры этой власти чётко обозначены и прописаны в Конституции Российской Федерации, в Основном законе нашей страны. И, скажем, когда принимаются решения на законодательном уровне – да, я, так же как и в любой стране, в любой стране, подписываю эти законы. Но, я сейчас боюсь сказать, в каком процентом отношении, но значительная часть этих законов инициируется депутатами Государственной Думы либо представителями верхней палаты российского парламента – Советом Федерации. Это всё факты. Да, конечно, у Президента России большие полномочия, но полагаю, что в нашей стране президентская форма правления сегодня является обоснованной.
Но закончить хочу другим. Мы готовы с вами работать, и с Великобританией, и с Европой в целом, и с Соединёнными Штатами, но на равных, при уважительном отношении друг к другу.
Кстати говоря, если в конце концов на это выйдем, то выиграют от этого все.
Я уже вспоминал один из разговоров, на котором я присутствовал, когда высказывался бывший канцлер Федеративной Республики Германия господин Коль, это было в 1993 году, который сказал, что будущее Европы, если она хочет сохраниться в качестве самостоятельного центра цивилизации, должно быть обязательно вместе с Россией. Мы естественным образом дополняем друг друга, мы будем работать друг с другом и будем развиваться. Если этого не произойдёт, Европа постепенно будет исчезать.
Вот смотрите: Россия до сих пор, несмотря на то что в ходе борьбы с инфляцией у нас снизились показатели темпов экономического роста до 1 процента, но всё-таки мы занимаем четвёртое место в мире по паритету покупательной способности, четвёртое после Китая, Соединённых Штатов и Индии. Дальше идёт Россия, обращаю на это ваше внимание, за нами Япония и Федеративная Республика Германия. Великобритания, которую Вы представляете, занимает сегодня, к сожалению, только седьмое, восьмое или девятое место. Седьмое-восьмое, по-моему.
А вот если бы мы объединяли наши усилия с европейскими странами, Россия и европейские страны, наш совокупный ВВП по паритету покупательной способности был бы больше, чем в США. Ясно, что это всё теоретически. Но совершенно очевидным является факт того, что, объединяя и дополняя наши возможности, мы бы процветали, а не воевали друг с другом, как это делаете вы в отношении России. Не мы же с вами воюем, а вы воюете с нами руками украинских националистов.
Мы готовы прекратить эти боевые действия немедленно при обеспечении условий безопасности России на среднесрочную и длительную перспективу и готовы к сотрудничеству с вами.
П.Зарубин: Вообще, мы ведь, я думаю, аудитория со мной согласится, за последние годы столько увидели заявлений, столько увидели действий со стороны европейских политиков, которые попросту не укладываются в голове.
На Ваш взгляд, почему такая просто оголтелая поддержка киевского режима просто во всём? Уже никакие права человека не интересуют, ни про какие европейские ценности никто не думает – просто оголтелая поддержка, и даже, судя по всему, готовы пойти на конфликт с Президентом США.
В.Путин: Почему такая политика проводится – такая, как Вы сказали, оголтелая? Я только что пытался это объяснить в ответ на вопрос Вашего коллеги с Би-би-си. Потому что этим стараются прикрыть свои ошибки в области и внешней политики, и экономики, и финансов, и так далее. Вот этим, я считаю, что этим. Первое.
Второе. Залезли, так сказать, в колею, как у нас говорят по поводу дорог и бездорожья, в колею зашли – и влево-вправо уже трудно повернуть.
Что касается конфликтов с Президентом Соединённых Штатов, здесь нет ничего неожиданного, ничего удивительного. Что здесь удивительного? Для меня всё ясно. Я думаю, что для любого наблюдателя, даже неспециалиста, всё понятно: европейские политические элиты поддерживали Демократическую партию, госпожу Харрис, на выборах Президента Соединённых Штатов, делали это достаточно прямолинейно, если не сказать нагло.
Когда-то обвиняли Трампа в том, что Россия вмешивалась в выборы. Ничего не подтвердилось, все расследования в Конгрессе привели к нулю. Никакого сотрудничества, никакого вмешательства России не было, а вот политические элиты Европы вмешивались, причём впрямую, впрямую вмешивались. Это было совершенно очевидно, заметно и неприкрыто. Они и сейчас, мне кажется, рассчитывают на то, что после промежуточных выборов в Конгресс США осенью следующего года политический ландшафт несколько изменится, и у них появятся их традиционные союзники, и они смогут оказывать большее давление на Президента Трампа. Поэтому и ведут себя так в ожидании изменений политического поля в США в преддверии выборов в Конгресс, вот и всё.
Но что касается отдельных деятелей, то они действительно ведут себя достаточно агрессивно и, мне кажется, даже и не очень профессионально.
Да, по поводу таких всяких агрессивных заявлений. Вы знаете, я смотрю на них и тоже удивляюсь. Я, например, лично знаком с нынешним Генеральным секретарём НАТО, господином Рютте, да? Он бывший Премьер-министр Нидерландов. Я когда-то ездил туда с визитом, мы общались. Умный человек, я знаю, умный, системный и эффективный Премьер-министр был, эффективный. Экономика Нидерландов находится в хорошем состоянии, это часть его заслуги. Что он несёт? И мне так хочется спросить: слушай, что ты говоришь про войну с Россией? – «Готовиться нужно к войне с Россией». Они хотят готовиться к войне с Россией. Но читать ты умеешь? Почитай новую Стратегию национальной безопасности США. Что там написано? США, обращаю внимание, ключевой игрок НАТО, США – создатель НАТО, главный спонсор НАТО, все основные средства поступают от США: и деньги, и технологии военные, и вооружение, и боеприпасы. Всё оттуда, это основа.
В новой Стратегии национальной безопасности Россия не указывается в качестве врага, в качестве цели, а Генеральный секретарь НАТО готовится к войне с нами. Это что такое? Ну читать-то умеете? Как это вы НАТО нацеливаете на войну с Россией, если главная страна НАТО нас противником и врагом не считает?
Это просто, не знаю даже, уровень профессиональной подготовки на этом месте является недостаточным. Надо внимательно относиться к своим обязанностям, посматривать по сторонам. Это касается не только Генсекретаря, но и многих других западных лидеров.
Е.Березовская: Владимир Владимирович, мы работаем в прямом эфире уже почти три часа, и у нас три миллиона обращений.
В.Путин: Вы хотите все три миллиона проработать?
Е.Березовская: Мы стремимся к этому. И огромное количество касается жилищного вопроса, в общем, традиционно для «Итогов года».
В.Путин: Пожалуйста.
Е.Березовская: Пишут с просьбами о расширении возможностей использования семейной ипотеки на вторичное жильё. Напомню, что в нашей стране такая программа уже действует.
В.Путин: Семейная ипотека?
Е.Березовская: Да, семейная ипотека, но на вторичное жильё.
В.Путин: Я понял.
Е.Березовская: Такая программа действительно есть, распространяется почти на 900 городов, но есть ограничения, и они критичны для молодых семей, многодетных семей. То есть им приходится переезжать куда-то, где новостройки есть. Во многих сёлах их попросту нет.
Предлагаю посмотреть видеообращение Ерастовой Екатерины Сергеевны из Томской области.
Е.Ерастова: Здравствуйте, уважаемый Владимир Владимирович!
Обращается к Вам многодетная семья из города Стрежевой. У нас трое детей. Мы бы хотели воспользоваться программой «Семейная ипотека», но в нашем городе нет новостроек и не строятся новые дома. Те дома, которые у нас построены, с квартирами, которые нам подходят, старше 20 лет. Поэтому мы бы хотели попросить, чтобы вы расширили семейную ипотеку для таких семей, как мы, и для таких городов, как наш.
Спасибо большое.
В.Путин: В вашем городе нет такого решения? У нас прямая связь?
Е.Березовская: Нет, это запись. Это город Стрежевой, Томская область.
В.Путин: Как называется город?
Е.Березовская: Стрежевой. Город нефтяников.
В.Путин: А область?
Е.Березовская: Томская.
В.Путин: Томская область.
Смотрите, это решение… Нас слышат?
Е.Березовская: Я думаю, что обязательно смотрит эфир Екатерина, я уверена в этом.
В.Путин: Такое решение принято. И там, в таких регионах, где не строится новое жильё или строится очень мало этого жилья, разрешено использовать семейную ипотеку для приобретения жилья с вторичного рынка. Конечно, здесь возникает ряд вопросов и ряд проблем, связанных с тем, что всё зависит от качества строения, от качества дома, где приобретается жильё, потому что пока выплачивается ипотека, само жильё может прийти в негодность. Надо всегда очень внимательно относиться к выбору того объекта, который вы приобретаете.
Здесь было сказано: почти 900. 800 с лишним городов, 880, по-моему, действительно, уже включены в этот список. Если ваш город не включён в этот список, мы это сделаем. Но при этом, просто пользуясь этим вопросом, хочу сказать, я вчера ещё обсуждал с некоторыми коллегами из Правительства, которые занимаются и вопросами жилищного строительства, и вопросами поддержки семей с детьми, и вот что в очередной раз для себя усвоил. Конечно, меры подобного рода, когда они принимались, были направлены и на поддержку семьи, и на поддержку строительного сектора. Почему так сложно шло принятие решения, связанного с тем, что можно покупать со вторичного рынка? То есть с первичного рынка понятно: ипотека семейная работает, она наполняет жизнью строительный сектор. Но даже в этом случае, даже там и тогда, где и когда разрешено приобретать жильё со вторичного рынка, всё равно ещё есть ряд, целый ряд вопросов, связанных с тем, чтобы эта мера поддержки была направлена не только и не столько в данном случае на поддержку строительного сектора, сколько на поддержку семей. Вопросов там много, и Правительство будет этим заниматься. Что касается Вашего города, если он не включён в этот список, то мы это сделаем.
П.Зарубин: В прошлые годы, мы все помним, постоянно на прямых линиях поднималась проблема обманутых дольщиков. И чтобы эти обманы пресечь, в итоге был введен механизм эскроу-счетов, то есть застройщик получает деньги от человека с банковского счёта только тогда, когда дом построен и сдан. Но вот теперь выяснилось удивительное. Многочисленные случаи, когда застройщики деньги с этих счетов уже получают, но ключи от квартир людям не выдают. Вот лишь одно из видеообращений по этому поводу.
Видеовопрос: Добрый день! Мной была приобретена квартира в Ленинградской области, город Всеволожск, но квартиру я так и не получила, потому что застройщик постоянно переносит сроки. Изначальный срок был 30 сентября 2025 года, но в июле я получаю уведомление о том, что сроки сдачи моего дома переносятся на декабрь 2025 года из-за технических проблем в присоединении. При этом далее, 21 августа, у меня происходит раскрытие эскроу-счёта, списание денег, а вечером этого же дня приходит уведомление о том, что мой дом достроен и он разрешён на ввод в эксплуатацию. На данный момент я обладаю такой информацией, что в доме до сих пор нет отопления, и там всегда горит только одно окно – соответственно, работы не факт, что ведутся. И 30 октября я получаю уведомление о том, что сроки сдачи моего жилья переносятся на апрель. Прошу разобраться в данной ситуации, ведь я считаю, что это мошенничество: квартиры нет, и денег тоже.
П.Зарубин: И вот ещё одна важная деталь. Один из немногих способов для покупателя жилья повлиять на застройщика – это потребовать с него выплаты неустойки. Но тоже выясняется интересное. Ещё со времён пандемии застройщики, оказывается, защищены от взыскания таких неустоек мораторием. Его вводили во время COVID для того, чтобы поддержать строительную отрасль, и с тех пор этот мораторий несколько раз продлевали. Люди, соответственно, интересуются: «Опять продлят?»
В.Путин: Да, эта проблема известная, и действительно, такое решение об этом моратории с целью поддержки строительной отрасли в период пандемии коронавирусной инфекции принималось, этот мораторий действует на штрафы до конца года. Полагаю, достаточно. И попрошу Правительство мораториев подобных, этих, во всяком случае, мораториев не продлевать. Ключи должны выдаваться вовремя. Там есть вопросы и проблемы, которыми объясняют задержку с выдачей ключей, вчера тоже об этом говорили с коллегами, по некоторым договорам там и мебель должна стоять. Мебели нет, того нет.
В данном случае женщина говорит про проблемы присоединения, я так понимаю, к сетям, ещё какие-то проблемы. Но историю с мораторием на штрафы надо заканчивать, и прошу Правительство это прекратить.
В целом нужно, безусловно, наладить системную работу, связанную с выполнением застройщиками своих обязательств. Мы в своё время принимали решение по эскроу-счетам для того, чтобы защитить интересы граждан, и нужно к этому вернуться. Вернёмся и сделаем это.
Е.Березовская: Ещё одна тема, на которую мы обратили внимание: тот же самый долгострой, только в отношении спортивных объектов, такие обращения тоже есть. То есть почти всё готово, но никак не открывают.
Жители города Абаза в Хакасии говорят, что не достроена ледовая арена. Пишут, что родители детей, чтобы процесс ускорить, помогали каким-то образом своими силами рыть котлован. Но теперь стройка заморожена.
В посёлке Джабык Челябинской области возвели стены и крышу физкультурно-оздоровительного комплекса, но строительство встало.
В.Путин: Здесь многого не скажешь.
Вы знаете, мы на протяжении ряда лет, когда в Правительстве идёт напряжённая работа по балансированию бюджета, а это сложная работа, всё время говорим об одном и том же. «Надо!» – говорим мы. Если не закончены какие-то объекты, то нельзя начинать новые, нельзя начинать другие объекты. Надо заканчивать то, что начато строительством, и не замораживать. Та же самая история, Вы дайте мне, пожалуйста…
Е.Березовская: Обязательно.
В.Путин: Передайте, пожалуйста, эти данные, мы с этим поразбираемся. Там невозможно не обратить внимание на плакатик «Хочу жениться». Сейчас что-нибудь другое скажется.
К.Бажанов: Владимир Владимирович, здравствуйте! Кирилл Бажанов, «Областное телевидение», четвёртый канал, город Екатеринбург.
В.Путин: Да, но Вы уже одеты так, будто приготовились к самому акту бракосочетания.
К.Бажанов: Да, действительно. И вот то, что написано на этом плакате, – не просто так. Я знаю, что моя девушка смотрит сейчас прямую линию. Олечка, выходи за меня замуж. Ну, и поскольку всё это случилось здесь, Владимир Владимирович, очень будем рады видеть Вас на свадьбе.
Ну и теперь к вопросу. Этот плакат, он здесь не просто так. Я не буду спрашивать ни про ЖКХ, ни про что-то другое, я тоже спрошу про меры поддержки молодых семей. Я сам уже с моей невестой 8 лет вместе, а родился я в семье священника. И мы оба очень хотим детей, но чисто физически я понимаю, что позволить себе этого не могу. Потому что если, например, сейчас мне взять и оформить ипотеку на однокомнатную квартиру в Екатеринбурге, то я буду 30 лет платить по 50 тысяч рублей.
Владимир Владимирович, есть ли какая-то возможность помочь и поддержать молодёжь, чтобы вот эти деньги уходили не банкам, а были вложены в наше будущее, то есть в наших детей? И я как молодой человек, которому 23 года, ну, точно говорю, это будет самый главный стимул повысить демографию.
Спасибо большое.
В.Путин: Да, обращаю внимание на то, что Вы со своей невестой уже восемь лет, а Вам 23 года, значит, вы с 15 лет начали. Молодец. Хорошо.
На Кавказе, у народов Кавказа, есть очень хорошая такая традиция: они женят и выдают замуж своих детей в достаточно раннем возрасте. Это реально правильно. Надо бы брать с них пример. Почему знаю? У Рамзана Кадырова большая семья, много детей, и выходят замуж и женятся в довольно раннем возрасте. Он мне сказал: у нас (говорит) традиция такая в целом на Кавказе. Это очень здорово.
А в Вашем случае я уже говорил, что создана целая система поддержки семей с детьми, это касается и студенческих семей и так далее. Я сейчас всё, весь этот набор перечислять не буду, просто мы займём очень много времени. Но и об этом тоже было сказано, ждать бесконечно улучшения материального положения, получения образования и прочее, и прочее можно бесконечно, но лучше не откладывать рождение ребёнка, это часть нашей жизни, и мы должны идти по этой жизни так, как есть. Продолжение рода – тем более вы наверняка человек верующий, да? – это, может быть, божественная миссия человека. И поэтому мы, конечно, будем продолжать эти меры поддержки. И, несмотря на определённую напряжённость, связанную с необходимостью балансировки бюджета, мы всё-таки сохранили ипотеку.
Но есть места, где эта ипотека не 6 процентов, а 2 процента, можно взять ипотеку там – с милым рай и в шалаше. Поэтому это будет не шалаш, это будет уже квартира, но в тех местах, где процент по ипотеке составляет всего 2 процента, а не 6.
Надо посмотреть на все меры поддержки молодых семей. Мне кажется, можно решать все вопросы.
Ваша избранница чем занимается?
К.Бажанов: Она учится на третьем курсе психфака МГУ, а я заканчиваю в этом году журфак УрФУ.
В.Путин: Вот видите, я уже сказал, что есть мера поддержки и студенческих семей. Посмотрите, из чего она состоит. Но мы всё равно, я согласен с Вами в том, что когда человек молодой думает: а вот нужно это, это, это купить, и жить где-то, проблем много, но лучше не откладывать решение таких фундаментальных вопросов, как создание семьи и заведение ребёнка.
Д.Песков: Вот я вижу – [телеканал] «Звезда». Можно «Звезду», Владимир Владимирович?
В.Путин: Пожалуйста.
К.Коковешников: Добрый день!
Телеканал «Звезда», Коковешников Константин.
Вы уже говорили о попытках разрушить российскую экономику, но я не могу не спросить про удары украинскими беспилотниками, безэкипажными катерами и вот в каком ключе.
Складывается впечатление, что кроме объектов критически важной инфраструктуры внутри страны пытаются нанести удары по российскому экспорту, имея в виду поставки российских энергоносителей за рубеж. Некоторые главы государств уже выразили свою обеспокоенность, в частности Реджеп Эрдоган. Со мной девушка рядом сидит, она из Ростова-на-Дону. И я, конечно, не могу не вспомнить, что буквально позавчера в результате удара по гражданскому судну в ростовском порту погибло два члена экипажа, а до этого целью украинского режима становились четыре танкера в Чёрном море.
Будет ли на это ответ России, если да, то какой? И каким мог бы быть возможный ответ России в случае возможной блокады Калининградской области, если, конечно, такой вопрос кому-то придёт в Европе в голову?
В.Путин: Начнём с завершающей части. Надеюсь, что этого не случится. Если нам будут создавать угрозы подобного рода, эти угрозы мы будем уничтожать, и все должны это понимать и отдавать себе в этом отчёт, что действия подобного рода просто приведут к невиданной до этого момента эскалации конфликта и выведут его на совершенно другой уровень и расширят, вплоть до крупномасштабного вооружённого конфликта. Все должны отдавать себе в этом отчёт.
Что касается ударов по нашей гражданской инфраструктуре, то в ответ на это Вы, как представитель как бы военного средства массовой информации – «Звезды», – знаете: наши войска регулярно отвечают именно на это, нанося ответные удары, которые по своей силе, мощи и точности просто несопоставимы с тем, что делает киевский режим. Но всё, что наносит ущерб гражданской инфраструктуре, некомбатантам – людям, которые не имеют отношения к боевым действиям, это, конечно, достойно самого острого осуждения. Ответ с нашей стороны будет всегда.
П.Зарубин: Приходят прямо сейчас новости, что атакован ещё один наш танкер в Средиземном море.
В.Путин: Делается это в том числе… Утилитарная цель на самом деле – повысить страховые взносы. Это не приведёт к ожидаемому результату в конце концов, не нарушит никаких поставок в конце концов, а только создаст дополнительные угрозы. Ответы с нашей стороны последуют обязательно.
Вопрос: Добрый день, Владимир Владимирович!
Спасибо большое Вам за возможность задать вопрос.
Позвольте, во-первых, передать Вам пламенный привет от жителей всей моей республики – Павел, Вам в том числе от родины, – поблагодарить Вас за внимание, которое Вы оказываете нашему региону.
Мой вопрос отчасти касается этого тоже. Сейчас в Таджикистане создаётся российско-таджикистанский индустриальный парк, и оператором этого проекта со стороны России выступает Башкирия. Мой вопрос: в каких ещё дружественных странах, возможно, будут создаваться подобные площадки? И где ещё может пригодиться опыт моего Башкортостана?
Спасибо.
В.Путин: Мы уже несколько лет занимаемся созданием примерно подобной структуры в Египте, в зоне Нила. Там очень хорошая площадка. Наше Правительство, Министерство промышленности и коллеги, наши друзья в Египте уделяют этому тоже значительное внимание. Это, на мой взгляд, должно привести к серьёзным экономическим результатам как для России, так и для Египта.
Подобные же проекты мы рассматриваем в ряде других государств-партнёров, и безусловно ваш опыт будет использован. Я, честно говоря, не знаю, в каком состоянии сейчас этот проект – по созданию технологического парка в Таджикистане, но уверен, просто не сомневаюсь, что Башкортостан с его развитой технологической базой, промышленной базой сыграет нужную роль и добьётся всех целей, которые перед собой ставит. Прошу федеральное Правительство, если в этом есть необходимость, вас поддержать. Спасибо Вам большое.
Е.Березовская: Владимир Владимирович, снова зал?
В.Путин: У меня огромная просьба. Если мы начнём шуметь со всех сторон, то мы прекратим, потому что невозможно будет функционировать и коммуницировать друг с другом, ладно?
(Надпись на табличке журналиста.) Кокошник? Ну давайте, что это за кокошник. Кокошник девочки носят обычно.
Реплика: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Здравствуйте, коллеги!
Волнуюсь, конечно, очень. Очень ждала, что у меня получится задать Вам вопрос.
В.Путин: Просто здесь молодой человек с надписью «Кокошник», но поскольку Вы в кокошнике и Вы встали – пожалуйста.
Реплика: Девочкам дорогу, как говорится.
В.Путин: Да.
Вопрос: Владимир Владимирович, мой вопрос немножко продолжает вопрос моего молодого 13-летнего коллеги, который сидит в первом ряду. Он был посвящён тому, что Вы катаетесь по Москве без мигалок, без опознавательных, можно сказать, знаков.
Скажите, пожалуйста, похорошела Москва? Как дороги? Стали ли они свободнее? Ведь строят здесь у нас, в Москве, огромное количество магистралей, мы с Вами открывали Московский скоростной диаметр, мы запускали проспект Багратиона. Стало ли свободнее, по Вашим ощущениям? Пробок меньше стало? Это первый вопрос.
Второй: скажите, пожалуйста, что будет дальше с автомобилями? Мы будем пересаживаться на отечественный автопром, потому что мы повысили утилизационный сбор? Я, например, копила пять лет на машину, хотела купить иномарку. 1 декабря пришла – иномарки след простыл, потому что стоит она очень дорого. Сейчас буду копить ещё пять-шесть лет. Посоветуйте, выбирать отечественный автопром или нет? Вы за рулём «Лады» сидели. А может быть, «Москвич»?
В.Путин: Вы знаете, с этого начнём, что касается утилизационного сбора. Надо прямо, честно сказать, в чём дело. Повышение утилизационного сбора – значит, повышение стоимости этих машин. Речь идёт о достаточно дорогих машинах мощностью 160, по-моему, лошадиных сил.
Безусловно, Правительство это понимает, это затрагивает граждан как минимум со средними, с хорошими относительно общего состояния дел доходами граждан в основном в крупных городах. Ясно, и надо, повторяю, прямо об этом сказать: связано это с попыткой Министерства финансов получить дополнительный доход для решения благородной цели – технологического развития.
Но это косвенно, разумеется, поддерживает и отечественный автопром, потому что вот сейчас Вы прямо об этом сказали: это стало дороговато, не следует ли купить отечественную машину? Конечно, я не могу Вам не сказать, не посоветовать выбрать что-то из отечественного автопрома. Было бы странно, если бы я сказал: покупайте иностранную машину.
Но надеюсь, что и эта мера будет не вечной и выбор у наших граждан всё-таки будет восстанавливаться, будет более широким: или по мере роста доходов, или по мере сокращения такой фискальной нагрузки.
Вопрос: Стало ли свободнее в Москве?
В.Путин: Да, Москва. Что говорить? Москвой мы все гордимся. По праву у Сергея Собянина многое получается.
Наверное, такой огромный комплекс. Слушайте, 12 миллионов человек фактически, наверное, сейчас проживает, плюс три миллиона человек, постоянно находящихся в городе, которые работают в Москве, приезжают, уезжают, – 15 почти миллионов человек находится в Москве ежедневно.
Но и вопросы транспортных развязок решаются на системной основе. Это касается и общественного транспорта, прежде всего метро. Это касается дорожного строительства, строительства развязок, путепроводов. У команды Собянина в целом получается решать эту задачу.
Повторяю: наверное, проблем ещё хватает. И когда я езжу по Москве… Я сказал, что я езжу без кортежа, – это не значит, что совсем без мигалок. Бывает и так: просто выключает водитель, и мы спокойненько едем в потоке. Конечно, в часы перед работой, после работы поток очень сильный, особенно в центре Москвы поток очень сильный.
И это говорит о том, что нельзя почивать на лаврах. Сделано много, но надо постоянно уделять внимание этому вопросу.
Е.Березовская: Владимир Владимирович, мы уже сегодня говорили о проблемах, которые касаются диабетиков, из-за того, что не работает связь, действительно невозможно отследить уровень сахара в крови через специальное приложение.
Но есть и другой как бы ракурс проблемы: люди не могут получить льготные препараты. Об этом нам многие пишут, и проблема такая не только у диабетиков.
В.Путин: Да, да, да, я видел такие же вопросы.
Е.Березовская: Да, это лишь малая часть того, что просто отобрано. Здесь люди с самыми разными болезнями нам пишут: те, кто страдает от онкологических заболеваний, почечной недостаточности, эпилепсии, гипертонической болезни. Список далеко не полный.
Я предлагаю посмотреть видеообращение. Дмитрий Владимирович Отставных, Свердловская область.
Д.Отставных: Здравствуйте, уважаемый Владимир Владимирович!
Меня зовут Отставных Дмитрий Владимирович. В городе Краснотурьинске Свердловской области прекратилась выдача льготных лекарств, положенных гражданам после перенесённых заболеваний и операций. И это происходит ежегодно с ноября месяца. Поликлиники города объясняют, что закончилось финансирование. Как говорил многоуважаемый Виктор Степанович Черномырдин: никогда такого не бывало, и вот опять.
Прошу Вас помочь чиновникам Свердловской области найти потерянные финансы и обеспечить жителей города льготными лекарствами, так необходимыми гражданам.
Спасибо.
В.Путин: Вы знаете, Дмитрий Владимирович, не скрою, таких обращений действительно много, и я их читал вчера, позавчера и перед тем, как прийти сюда, поговорил с соответствующими сотрудниками, ответственными сотрудниками министерства, Правительства. Но они заверили меня в том, что всё, что касается федерального уровня ответственности, системы ОМС, все средства в регионы направлены, нет ни одного случая задержки.
Вопрос, которой Вы задаёте, и, повторяю, те, которые я читал в обращениях (мне Дмитрий Сергеевич Песков передал вот такую пачку), заключается в должной организации этой работы на местах, в регионах Российской Федерации, в логистике, в своевременном принятии решений по заключению контрактов, по распределению этих лекарств в аптечной сети и так далее.
Мы обязательно, я Вам обещаю, обратим внимание на то, что у вас происходит. Я надеюсь, что эта проблема будет решена, но в бумагах, которые я читал, там есть ещё озабоченность тем, что закрываются государственные аптеки, и в этой связи исчезают как бы льготные лекарства. Но хочу обратить внимание коллег в регионах и сказать, что даже в частных аптеках льготные лекарства должны оставаться по фиксированным ценам. Это важно, и за этим нужно будет как следует последить соответствующим контрольным органам Министерства здравоохранения, да и другим контрольным организациям.
Кроме того, нужно больше уделять внимания развитию аптечной сети и путём внедрения так называемых передвижных аптек, во многих регионах это делается. Эта практика всё шире и шире применяется, используется, и используется хорошо. В ФАПах можно продавать соответствующие лекарства, и это тоже решает, отчасти хотя бы, проблему. И конечно, мы с коллегами говорили, можно развивать это направление деятельности и в системе «Почты России». То есть как решать эту проблему – в целом понятно. Нужно только наладить эту работу. Это будем делать обязательно. А в Вашем случае точно решим и, надеюсь, быстро.
Д.Песков: Давайте дальше продолжим с залом.
В.Путин: Давайте так, выглядит красиво, написано: «СССР», а дальше TF1.
Д.Песков: То есть сначала табличка «СССР», а потом TF1.
В.Путин: Да, коллега встал уже. Пожалуйста, прошу Вас.
Реплика: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
В.Путин: Здравствуйте!
Реплика: Можно я Вам сначала подарок, а потом пару вопросов?
Д.Песков: Вы объясните, что это, мы потом заберём у Вас. Спасибо.
Реплика: Да, хорошо. Это книга, называется «Сердце Азии». Здесь 126 русских поэтов, которые восхваляли Персию и Таджикистан. И здесь есть надпись на Ваше имя. Здесь, начиная от самого Жуковского, с 1743 года и до нашего времени мы собрали онтологию лучших русских поэтов, которые восхваляли Персию, Таджикистан. Здесь в основном Таджикистан. Я Вам дарю. Вы очень любите это.
В.Путин: Спасибо большое.
Вопрос: У меня вопрос такой.
Владимир Владимирович, скажите, пожалуйста, Вы очень цените поэзию Омара Хайяма. Мы являемся потомками: таджики, персы. Мы могли бы попросить Президента России, чтобы воздвигнули какой-нибудь памятник в честь этого великого учёного или создать Центр Омара Хайяма? Спасибо.
В.Путин: Да, это хорошая идея. Мы обязательно подумаем. Спасибо большое! Спасибо, как говорят в таких случаях, за наводку, обязательно подумаем, это правда.
Да, я просил TF1.
Д.Песков: И теперь французские коллеги, TF1, пожалуйста.
В.Путин: Пожалуйста.
Ж.Гарро (как переведено): Французское телевидение. Господин Президент, Лоран Винатье – один из моих соотечественников. Он был посажен на три года за административное нарушение. Сейчас поднимается вопрос о шпионаже, что ухудшает ситуацию.
В.Путин: Прошу прощения, повторите ещё раз, кто был посажен на три года?
Ж.Гарро: Лоран Винатье.
В.Путин: А кто это такой, в первый раз слышу. А кто это?
Ж.Гарро: Он был исследователем в России, он не был зарегистрирован как иностранный агент. И его посадили на три года за административное нарушение. Его родители, его дети очень волнуются. Мы знаем, что сейчас очень большая напряжённость между Россией и Францией, но приближается Новый год. Может ли его семья надеяться на то, что он может быть обменян, или рассчитывать на помилование Президентом? Спасибо!
В.Путин: Вы знаете, я об этом случае ничего не знаю, в первый раз слышу. Но я Вам обещаю, что обязательно узнаю, что это такое. Если есть хоть какой-то шанс решить этот вопрос положительно, если российский закон позволяет это сделать, мы предпримем все необходимые усилия, чтобы это сделать. Я просто не могу сейчас ничего конкретного сказать, потому что ничего об этом не знаю. Но узнаю обязательно, я Вам обещаю.
Д.Песков: Владимир Владимирович, если не против, продолжим. Вижу, с экраном телефона сидит человек, скромно сидит. Представьтесь только.
В.Петухов: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Меня зовут Валентин Петухов, я российский техноблогер, уже 15 лет рассказываю своей аудитории о сервисах, технологиях как российских, так и иностранных, и представляю достаточно большое количество людей, потому что на мои соцсети подписано несколько миллионов человек. Сейчас идёт большая работа по импортозамещению и строительству так называемого технологического суверенитета, и, наверное, одним из самых значимых обсуждаемых событий в этом году был национальный мессенджер Max.
Но при этом мы знаем, что есть огромное количество на рынке мессенджеров, которые люди и так уже используют, и поэтому вопрос мой звучит следующим образом. Неужели создание национального мессенджера было действительно таким важным и необходимым событием? И сможет ли Max достойно конкурировать с уже существующими мессенджерами? И как Вы относитесь, наверное, к такой конкуренции? И я чисто по-блогерски хотел попросить Вас подписаться на мой канал в Max про технологии, но понимаю, что Вы и так разбираетесь в этом вопросе. Поэтому, слушая коллег, вспомнил о том, что у меня сегодня у папы день рождения, 19 декабря. Хочу его поздравить и всех россиян, потому что, пользуясь нейросетями, я выяснил, что несколько сотен тысяч российских граждан сегодня тоже отмечают день рождения.
Спасибо.
В.Путин: И мы тоже присоединяемся к Вашим поздравлениям Вашего папы.
Что касается Max и конкуренции, конкуренция всегда нужна. Я уверен, что конкуренция будет.
В отношении Telegram и других мессенджеров проблема только в одном – в соблюдении российских законов. Проблема этих мессенджеров заключалась в том, что политическое руководство их стран не давало им возможности соблюдать наши законы, накладывая определённые ограничения. Этим и были вызваны соответствующие действия по замедлению, по скоростям и так далее. Вы всё это знаете.
Уверен, что и у Мах будут конкуренты. Нужно ли было это делать или нет? Конечно, да, конечно, нужно. Обращаю ваше внимание, что у нас в принципе все инструменты цифровой сферы были, кроме мессенджера. И теперь можно с уверенностью сказать, и это очень важно, что Россия добилась полного цифрового суверенитета. Россия – одна из трёх стран, которая обладает этим цифровым суверенитетом: это Соединённые Штаты, Китайская Народная Республика и теперь Россия.
И кроме этого есть ряд услуг, которые мы можем оказывать нашим гражданам через национальную систему Max, таких услуг, которые раньше через иностранные системы мы оказывать не могли по целому ряду обстоятельств, в том числе и по соображениям безопасности. Поэтому это точно совершенно правильный шаг. Но я с Вами согласен в том, что конкуренция должна быть. Она будет.
П.Зарубин: Через Max пришло и много вопросов про здравоохранение, и, кстати, многие, мы тоже обратили на это внимание, тоже решались ещё до прямой линии. Ну а всего через Max пришло полмиллиона вопросов, много видеовопросов в том числе от детей и молодёжи…
В.Путин: Извините.
«Мы в Ульяновске живём как будто в XIX веке. Когда уже Ваши подчинённые будут работать и слушать Вас и народ?» Но надо просто понять… Я попрошу пометить это, Дмитрий Сергеевич, пометьте – надо понять, о чём речь.
П.Зарубин: Это текстовое сообщение?
В.Путин: Да. А теперь тоже: «Надоели эти передачи про Украину». Полностью согласен. Надо заканчивать. «Может, будем решать свои проблемы и их освещать?» Но мы стараемся это делать.
П.Зарубин: Давайте про свои вопросы. Несколько видеопосланий от детей и молодёжи.
Видеовопрос: Владимир Владимирович, здравствуйте!
Меня зовут Даниил. Я сейчас нахожусь на Международной ярмарке литературы в Москве. И здесь очень мало молодёжи – по сравнению со старшим поколением её практически нет. И я хотел бы узнать Ваше мнение насчёт тенденции сокращения чтения книг детьми и подростками. Молодёжь в основном предпочитает вертикальные быстрые видео.
Как Вы считаете, насколько это критично? Что нам с этим делать? И есть ли книга, которую, по Вашему мнению, должен прочитать каждый россиянин?
Спасибо.
В.Путин: Что могу сказать? Что, к сожалению, сокращение чтения книг наблюдается практически во всём мире. Мы когда-то гордились тем, что СССР является самой читающей страной в мире – так говорили об этом. Но и сейчас тоже у нас много читают, но, к сожалению, – как, повторяю, и во всём мире – количество читающей публики сокращается.
Что здесь для этого нужно бы сделать? Конечно, прежде всего это зависит от школы, от семьи, от родителей. Конечно, здесь нужно уделять больше внимания в этом смысле детям, нужно выдерживать конкуренцию с современными средствами коммуникации – с планшетами и так далее. Я имею в виду, чтобы родители выдерживали конкуренцию. Почему? Потому что нужно ярко, красиво, интересно и доступно доводить до детей ценность книги. Это непростая задача, но если подходить к этому творчески, то в целом этого можно добиться.
И Вы знаете, я уже тоже говорил один раз, хочу ещё раз воспроизвести это и поделиться с Вами. С одним батюшкой разговаривал и спросил его: люди, когда уходят из жизни, о чём чаще всего говорят? Вы знаете, ответ какой? Чаще всего жалеют о том, что мало внимания уделяли детям.
Я не хочу ничего персонифицировать, не буду ничего говорить. Но здесь и нет ничего конкретного, это не раскрытие тайны исповеди, это такой общий посыл. Это касается всего: воспитания, придания каких-то ценностных ориентиров.
Кстати говоря, отвечая на вопрос молодого человека по поводу того, какую книжку прочитать… Мировая литература, российская литература, классика, современная литература много даёт предметов для обсуждения и очень полезных книг. Самое главное, чтобы книга формировала мировоззрение, вот что. Ну а конкретную книжку мне назвать сложно.
Е.Березовская: Следующий вопрос текстовый. Позвольте, я прочитаю, он тоже через Max пришёл от Гиниятуллиной Дианы. Со скольких до скольких Вы работаете? Какие у Вашей машины номера? Два вопроса.
В.Путин: Я, честно говоря, даже не знаю, есть ли номера, никогда на это не смотрел, столько лет сажусь – просто поехал.
А со скольких до скольких я работаю… Знаете, я достаточно поздно заканчивал работу и сейчас всё позднее и позднее. Не буду говорить, до скольких, неприлично прозвучит, потому что это нарушение трудового законодательства и это неправильно. Надо вовремя ложиться спать, надо быть в форме. И я всех призываю именно к такому режиму жизни и работы.
Е.Березовская: Следующий вопрос от Васильевой Виктории. И, Владимир Владимирович, он не только к Вам, но и к Павлу.
В.Путин: К Павлу?
Е.Березовская: Давайте посмотрим.
В.Васильева: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Меня зовут Виктория. Мне очень нравится формат передачи Павла Зарубина. Отсюда у меня к Вам предложение. Я закончу школу и институт, Паша уйдёт на пенсию и я его заменю. А Вы, пожалуйста, никуда не уходите, дождитесь меня. И я буду освещать Вашу работу.
Сейчас я хочу Вас поздравить с наступающим Новым годом, пожелать крепкого здоровья и всегда принимать правильные решения.
В.Путин: Вика, спасибо тебе большое.
Я тоже поздравляю тебя с Новым годом. Желаю тебе всего хорошего, успехов в школе, хороших, надёжных друзей рядом с тобой хочу пожелать.
Давай не будем Пашу выгонять на пенсию, он ещё достаточно молодой человек. У меня другое предложение. Я попрошу Павла, и он не откажет, он возьмёт тебя на стажировку. Он ещё много может сделать хорошего, он ещё молодой человек, повторяю. И когда я уже пойду на покой, а ты будешь проходить у него стажировку сейчас, это поможет тебе поступить на факультет журналистики, и вы потом с Пашей ещё погоняете начальство разного рода, в том числе и на федеральном уровне.
П.Зарубин: Сделаем обязательно.
Но пока я ещё не на пенсии, то продолжу задавать вопросы, если можно, про то, что волнует всех нас всё больше и больше. Вы в последнее время тоже не раз говорили про возможности, но и угрозы искусственного интеллекта, что теперь можно просто любую задачу решить, нажав кнопочку и вообще не думать головой.
Вот ещё одно видеопослание из мессенджера МАХ.
Видеовопрос: (Обрыв записи.) …и каким может быть баланс между современными технологиями и задачей развития самостоятельного мышления у детей? Будем благодарны Вам за ответ.
И, используя эту возможность, приглашаем Вас на открытие «Точки будущего» в Якутске 1 сентября 2026 года.
В.Путин: Вопрос злободневный, непростой, имея в виду саму тему и саму проблему.
Конечно, много информации и способов решения различных задач сейчас можно получать, используя возможности искусственного интеллекта. И, действительно, возникает опасность того, что дети, подростки, школьники да и студенты не будут сами думать, искать решение, а достаточно просто, как Павел сказал, нажать кнопку и получить нужный ответ.
Это сложная задача, она всё будет усложняться организацией образовательного процесса и в школе, и в средних учебных заведениях, и в высшей школе. Нужно таким образом выстраивать, видимо, теперь образовательный процесс, чтобы всё-таки основные вещи решались и отрабатывались непосредственно в учебных аудиториях, чтобы задачи, которые стоят перед учеником, школьником, студентом, ставились прямо на месте, в аудитории, и прямо на месте, в аудитории, они решались человеком конкретно, чтобы была необходимость включать мозги, работать, думать.
И чтобы в конце концов это развитие современных технологий не привело к тому, что часть нашего населения, часть общества будет думающей, поскольку она будет работать в этой парадигме, а другая пойдёт по простому пути: будет уметь пользоваться техникой, нажимать правильные кнопки, но будет интеллектуально деградировать. Этого мы допустить не должны ни в коем случае.
Это большая задача для системы образования, ну и для семей тоже, конечно. Пожалуй, добавить больше нечего.
Е.Березовская: Дадим слово в зал?
В.Путин: Давайте «Спас». Пожалуйста.
К.Аксёнова: Вы простите, но это очень для нас важно. Спасибо Вам.
Ксения Аксёнова, телеканал «Спас».
Спасибо Вам за признание Международного движения сатанизма экстремистским. Но у нас по-прежнему доступны оккультные услуги, эзотерика, экстрасенсы, гадалки: они в телешоу, они в соцсетях, они в книгах. И детские товары по таро тоже сейчас на всех полках в магазинах.
В прошлом году граждане России потратили на оккультные услуги свыше 2,5 триллиона рублей. Конечно, телеканал «Спас» снял фильм «Бесы. Вся правда об экстрасенсах и колдунах», где мы рассказали очень много человеческих историй, на которых очень разрушительно повлиял вообще оккультный бизнес. И люди продолжают идти к колдунам.
Скажите, пожалуйста, возможно ли ввести запрет на магические и оккультные рекламы, которые противоречат Вашему Указу № 809 о сохранении наших традиций и вообще решению Верховного Суда о запрете международного сатанизма?
В.Путин: Что касается законодательных решений, решений высших судебных инстанций – и Конституционного Суда, и Верховного Суда, – это надо соблюдать всем. Безусловно, я ещё раз посмотрю на это и поручу соответствующим контрольным органам за этим самым внимательным образом наблюдать, следить и не допускать нарушений решений, принятых на законодательном или на высшем судебном уровне. Но здесь надо действовать, конечно, аккуратно.
Я с Вами полностью согласен. Сатанизм, оккультные услуги, всякие колдуны и так далее – бред, просто вводят людей в заблуждение, загоняют их в какой-то тёмный угол в прямом и переносном смысле этого слова, наносят существенный ущерб гражданам, их и моральному состоянию, да и психическому, и психологическому.
С этим надо бороться. Надо только делать это аккуратно, с тем чтобы не нарушать права человека, о которых здесь тоже Ваши коллеги говорили, не перебирать с этими ограничениями. Но надо, безусловно, постоянно анализировать, что происходит в этой сфере, реагировать и своевременно принимать решения.
Обязательно будем этим заниматься, в том числе и с вами, с представителями средств массовой информации – такими, как ваше, и с представителями наших традиционных религий, в том числе и, разумеется, с Русской православной церковью.
Д.Песков: Владимир Владимирович, с этим сектором мало работали. Я вижу «Авторадио».
В.Путин: Пожалуйста, хорошо, «Авторадио».
Д.Песков: Пожалуйста.
Н.Румянцева: Здравствуйте! Надежда Румянцева, «Авторадио».
Владимир Владимирович, у нас к Вам вопрос. Принято считать, что поколение 90-х было потеряно для государства, а нынешнее поколение – чувствуете ли Вы поддержку молодых?
В.Путин: Вы знаете, я никак не могу согласиться, что поколение 90-х было потеряно для страны.
Это вечная проблема – отцов и детей, и известная книжка Тургенева «Отцы и дети» об этом ярко говорит. И в практике жизни всегда, всегда, из поколения в поколение, одно и то же: «при нас», «мы вот тогда», «а вот сейчас не то».
Послушайте, я после окончания университета сразу же начал служить в органах безопасности и достаточно быстро перешёл в систему внешней разведки Советского Союза. Проверка людей, проверка их пригодности к работе в службе разведки, особенно в нелегальной разведке, один из способов, – это постановка человека в трудную, критическую ситуацию, опасную в том числе для жизни. В таких ситуациях человек и проявляется.
Да, для старших поколений какие-то вещи, привычки молодых людей кажутся и нелепыми, и неуместными, но в критической ситуации человек проявляется. В нашей истории было так всегда.
Сейчас мы живём в условиях проведения специальной военной операции. У нас 700 тысяч человек в зоне СВО, и в основном это достаточно молодые люди, в том числе представители поколения 90-х годов в большом количестве. И что? Как они себя проявляют? Молодые люди, которые там, Наран Алексеевич, как они себя проявляют? Ребята, с которыми Вы служите и которые служат сейчас под Вашим руководством, под Вашим командованием?
Дайте, пожалуйста, микрофон.
Н.Очир-Горяев: Дети 90-х – это костяк, основной костяк сейчас. Они герои, на них можно равняться.
В.Путин: Спасибо, Наран. Вот вам ответ.
Что касается молодого поколения, Вы знаете, что любопытно и интересно? Мы вчера анализировали тот объём информации в виде вопросов, который поступал в ходе подготовки к прямой линии. Очень много вопросов как раз от молодых людей. Это значит, что они очень активно себя ведут и в общественной жизни, даже более активно, чем в предыдущие годы. Спасибо.
Давайте Вы – без всякой записочки, Вы руку только что поднимали. Пожалуйста.
А.Белов: Здравствуйте! Андрей Белов, Ульяновск, «Медиа 73.ру».
Вопрос о транспорте: авиационный и общественный. В следующем году у нас 50 лет уникальному заводу «Авиастар», который выпускал уникальнейшие машины Ан-124 «Руслан», сейчас работает над Ил-76. Как Вы думаете, нужен ли современный российский самолёт, подобный «Руслану»? Как будет дальше поддерживаться «Авиастар», авиационная промышленность наша, России?
Общественный транспорт – это огромная проблема для конкретно города Ульяновска, и я знаю, что оба вопроса Вы обсуждали с губернатором Русских. Будет ли как-то более конкретно решён вопрос с поддержкой общественного транспорта города Ульяновска и закупкой с помощью федерального центра?
Спасибо.
В.Путин: У нас целая программа существовала, и мы продолжаем эту работу по поддержке закупок общественного транспорта для нужд различных регионов Российской Федерации. Это всегда рассматривалось и как мера поддержки автопрома, и в той или другой форме мы обязательно будем это продолжать.
Что касается автотранспорта в Ульяновской области, мы с губернатором на этот счёт поговорим, это я Вам обещаю. Прямо сейчас конкретно Вам сказать, что является наиболее острым и в чём нуждается Ульяновская область, я, наверное, вряд ли смогу сказать совсем точно, но с губернатором мы это пообсуждаем и, если есть необходимость, будем оказывать необходимую поддержку.
Что касается «Авиастара» и вообще авиационного строения – это вопрос острый, для нас важный. У нас хорошие традиции авиастроения: и боевого авиастроения, и гражданского. Вопрос всегда заключался в том, что гражданская авиация была производной от военно-транспортной авиации, а к военной авиации совсем другие подходы – и по жизненному циклу, и по расходованию авиационного керосина, и по шумам и так далее.
Вот так, чтобы чисто гражданским авиастроением, несмотря на то что мы по праву гордились нашими туполевскими самолётами, ильюшинскими, яковлевскими, но всё-таки вот так, чтобы изначально эти самолёты были именно самолётами гражданского назначения, в этом смысле и в Советском Союзе явно не дорабатывали. Сейчас нам точно совершенно нужны наши современные отечественные самолёты. И отчасти рост билетов на авиаперевозки связан с недостатком этого авиационного парка.
С одной стороны, те компании, которые поставляли нам западные самолёты, они в силу всяких различных причин политического характера приняли решение не работать, не сотрудничать с нами. И это плохо для них, потому что это подрывает их репутацию, но хорошо в известной степени для нас, потому что заставляет нас работать самим, включаться в эту работу и использовать возможности нашего рынка.
Я ещё в своё время ныне действующему вице-премьеру [Виталию Савельеву], а тогда руководителю «Аэрофлота» говорил о том, что больше надо закупать российских самолётов. Казалось, что проще, дешевле приобретать авиационную иностранную технику, технику иностранного производства, да и в цифре же ничего не делали.
А те самолёты, которые появляются у нас сейчас, МС-21, очень хорошая машина, совершенно конкурентоспособная на мировых рынках. И «Суперджет-100» стал полностью локализованной нашей машиной – очень важно. И нам нужен, конечно, собственного производства самолёт для региональных перевозок. И конечно, над всем этим будем работать.
Нужны ли такие самолёты, как «Руслан»? В целом да, и Ил-76 модернизированный нужен, будем развивать. Всё нужно, очень важно. И потом, это высокотехнологичное производство, требующее очень большой кооперации такого же технологического уровня. Здесь есть вопросы, которые требуют дополнительных решений, и вопросов дополнительных много, но обязательно всем этим будем заниматься.
«Авиастару» в том числе желаем удачи, будем помогать.
Д.Песков: Владимир Владимирович, мы приблизились к четырём часам.
В.Путин: Давайте сейчас Дмитрию Сергеевичу дадим [сказать], да? Сейчас, секундочку. Прошу, только спокойно.
Д.Песков: Мы приблизились действительно к четырём часам, и это фактически уже рекордное время. Я бы предложил уже закругляться, если честно.
Е.Березовская: Тогда блиц?
Д.Песков: Да, я знаю, что традиционно есть блиц.
В.Путин: Сейчас, секундочку. Давайте мы с этим блицем разберёмся, а потом ещё поговорим.
П.Зарубин: Короткие вопросы – короткие ответы.
В.Путин: Давай.
П.Зарубин: Через сотни лет школьники будут изучать историю нынешнего времени. Что бы вы положили в «капсулу времени», чтобы этот предмет описывал нашу эру?
В.Путин: Ничего себе блиц! Это надо же посидеть, подумать. Думаю, что каждый из нас, конечно, думает о будущем своих детей, своих внуков, о будущем страны. Я тоже, в принципе, я понимаю, что надо было бы сказать, но надо это всё выложить в ряд так, чтобы одно другому не мешало. Давайте попробуем, давайте. Не знаю, как это получится с ходу, но попробуем.
Берём ручку и пишем: «Мы, жившие в России в нескончаемом потоке времени, в XX и XXI веке, с благодарностью воспринимали всё, что было сделано нашими предшественниками, нашими предками. Мы жили, как все, везде и всегда, нашими текущими заботами, но мы не стояли на месте, мы шли вперёд. Мы работали, боролись, сражались и наилучшим образом старались решать проблемы, которые ставило перед нами наше время.
Мы думали о будущем, думали о вас. И если в ваших руках сейчас наше послание, это значит, что и вы чувствуете себя частью нашего общего, бесконечного потока времени. Это значит, что и вы чувствуете и понимаете связь времён. Это очень важно. Поздравляем вас с этим. Это значит, что и мы, когда работали, сражались и думали о вас, жили не напрасно, и у нас многое получилось.
Мы желаем, чтобы удача всегда была рядом с вами и чтобы вы были счастливы, чтобы ваши дети, ваши внуки и правнуки ваши гордились вами так, как мы в наше время гордимся нашими отцами, дедами и прадедами». Точка.
Е.Березовская: Владимир Владимирович, такой вопрос: собираете ли Вы материалы для будущих мемуаров по примеру многих мировых лидеров?
В.Путин: Нет, я, вообще, считаю, что нужно просто работать. Ведь в мемуарах даются оценки прежде всего самим себе. Пускай люди, если посчитают возможным, дадут оценки и моей работе, и работе моей команды, тех людей, которые рядом со мной.
П.Зарубин: Вы рассказываете про успехи страны, а расскажите лучше про Ваши личные успехи в этом году.
В.Путин: Мои успехи не могут быть отделены от успехов страны. Я этим живу и работаю с утра до ночи, именно в этом и заключается…
Е.Березовская: Вы хотя бы раз в жизни отправляли своим близким, детям, внукам сообщение через мессенджер, записывали им так называемые видеокружочки?
В.Путин: Нет, никогда этого не делал.
П.Зарубин: Вопрос, который мне особенно любопытно озвучить. Видел Вашу кремлёвскую квартиру. Плохо всё: холодильник пустой и ряженка одна. А где уют?
В.Путин: Вы знаете, всё, что там сделано, в Кремле, это было сделано ещё прежним Управляющим делами Президента, при Борисе Николаевиче Ельцине, и с тех пор там ничего не изменено, вообще ничего, никаких ремонтов не было сделано. Может быть, стулья там поменяли. Делалось это, я думаю, – наверное, надо у Павла Павловича спросить – наверняка под присмотром и по требованию ГЕОПа, потому что интерьеры Кремля требуют определённого, бережного к ним подхода. Вот как было тогда сделано, так всё и есть. И делалось, я думаю, для того, чтобы в течение дня можно было бы там отдохнуть, если есть необходимость. Я не знаю, сомневаюсь, что Борис Николаевич там хоть один раз ночевал. Но я там живу сегодня, это правда, так сложились обстоятельства. Во-первых, меня всё устраивает. А во-вторых, всё-таки уют создаётся прежде всего людьми. И когда у меня нечасто, но появляются мои близкие, вот тогда и уютно.
Е.Березовская: Испытывает ли Президент профессиональную деформацию?
В.Путин: Да, думаю, что да. Как и каждый человек, который полностью погружается в работу.
П.Зарубин: Какой момент или событие уходящего года Вам запомнилось больше всего, а какой хотелось бы забыть и не вспоминать?
В.Путин: Какой запомнился больше всего, даже трудно сказать. Вы знаете, у меня такое чувство, что Новый год, который мы отмечали в прошлый раз, состоялся две-три недели назад. Я говорю без всякого преувеличения, просто настолько всё спрессовано, и у нас многое за это время произошло. Я считаю, что много положительного. Я говорил недавно на коллегии Министерства обороны развития Вооружённых Сил, что они у нас стали, наверное, самыми боеспособными в мире с учётом ещё и новых видов вооружения, в том числе стратегического характера. Это всё большие события в жизни страны, не только в жизни Вооружённых Сил. Мы сохраняем, как я уже сказал в начале, устойчивость экономики, для этого было принято много очень важных решений, всё состоялось. И всё это положительные вещи.
А что касается того, о чём хотелось бы забыть, то к этому у меня есть своё отношение. Если что-то хочется забыть, значит, что-то не получилось, что-то было плохо. Этого нельзя забывать! Об этом нужно всегда помнить, делать выводы и исправлять ошибки.
Е.Березовская: Какая черта вашего характера Вам не нравится? Есть ли такая?
В.Путин: Я сейчас попытаюсь ответить. У меня вся жизнь практически на виду. И говорить, где у меня положительные качества, где какие-то отрицательные, это только давать повод для, мне кажется, ненужных пересудов. Пускай люди со стороны сделают сами выводы. Они, конечно, есть, как у любого человека.
П.Зарубин: Есть ли у Вас настоящий друг?
В.Путин: Вы знаете, надо понять, что такое настоящая дружба, понятийный аппарат должен быть отработан. На первый взгляд настоящая дружба подразумевает полное бескорыстие. И надо признать, что когда человек находится в моём положении, то большое искушение для тех, кто со мной общается, так или иначе к этому прикоснуться. Но я могу всё-таки с уверенностью сказать, что люди, которых я считаю своими друзьями, а такие есть, они ведут себя очень сдержанно, достойно, и мне за них не стыдно.
Е.Березовская: Что Вас мотивирует и заставляет идти дальше? И что не даёт Вам унывать?
В.Путин: Мотивирует и заставляет идти дальше доверие людей. Вы знаете, когда я с этим сталкиваюсь и когда слышу некоторые вещи, которые вроде уже и раньше звучали вслух, но некоторые так звучат, понимаете, прямо комок к горлу, и это, конечно, мотивирует. Это не может не мотивировать, мне кажется, любого человека. А заставляет не унывать доверие и вера в будущее России.
П.Зарубин: Что, по-Вашему, самое главное для мальчишки 13 лет: хорошо учиться, быть сильным, иметь верных друзей или что-то ещё?
В.Путин: Любить маму. Говорю без шуток, это не ирония.
И опять хочу к Нарану Алексеевичу обратиться. Ему сейчас ничего не надо говорить, я сам скажу. Мы с ним обсуждали, когда я его пригласил в Кремль, вчера-позавчера, и раньше ещё, после его доклада прямо с линии боевого соприкосновения, я попросил коллег спросить, какие есть вопросы, в том числе бытового характера. Я считаю, что, если мы контачим с кем-то, тем более с ребятами на линии боевого соприкосновения, надо постараться бытовые вопросы порешать.
С ним поговорили. Наран меня простит, я раскрою эту тайну. Спрашиваю: чего попросил? «Мама в возрасте, со здоровьем проблемы. Помогите маме».
Смотрите, такое отношение к маме – это не просто отношение одного человека к другому, это мировоззрение. И люди с таким подходом, с такими ценностями в жизни становятся героями России.
Е.Березовская: А любовь с первого взгляда существует?
В.Путин: Думаю, да.
П.Зарубин: С чего начинается Родина для Вас лично?
В.Путин: Для меня лично с моих родителей.
Е.Березовская: Человеку надо обязательно во что-то верить. Во что верите Вы?
В.Путин: В Господа, который с нами и который никогда не оставит Россию.
П.Зарубин: Число обращений перевалило за три миллиона. Это абсолютный рекорд. Заключительный вопрос: «Какой будет Россия через 200 лет и будет ли она вообще?»
В.Путин: 200 лет. Вы у меня попросили, не знаю, как это получилось, направить послание через сотни лет, как Вы сказали, и здесь уже трудно что-то прогнозировать. Поскольку сотни лет в условиях нарастающего технологического компонента, нарастающего влияния искусственного интеллекта на достижения в области генетики, нанотехнологий, как это изменит сознание людей, будут ли границы, что это будет через сотни лет, трудно сказать. Поэтому послание через сотни лет нашим потомкам – это так, исходя из условий сегодняшнего дня, я попытался сформулировать. А что будет со страной через 200 лет? Это, в принципе, можно себе представить. У нас, как мы с коллегами вчера говорили, у нас только Большому театру 250 лет исполняется. Так что 200 лет для России – это не такой уж и большой срок. Но я очень рассчитываю на то, что страна будет высокообразованная, и на базе этого образования, высокого уровня образования наших людей, она будет высокотехнологичной, она будет с помощью этих технологий решать все стоящие перед нами задачи в области экономики, в области здравоохранения, в области социальной политики. И будет жить в условиях мира, благополучия, выстроит отношения на базе уважения к себе и к своим партнёрам со всеми участниками международного общения.
П.Зарубин: Спасибо Вам огромное.
В.Путин: Секундочку, я обещал, что мы этим не закончим. Давайте мы начнём по секторам прямо. Что такое «Ыччуу»?
А.Ярыгина: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Меня зовут Анна Ярыгина, я из Якутии, представляю ГТРК «Саха». «Ыччуу „ переводится с якутского языка как „холодно“. Мы знаем, что наша Якутия, конечно, холодная, но мы всё-таки горячие душой. Вам, как никому, об этом известно. И вопрос, Владимир Владимирович, у меня такой. Прошу прощения, очень волнуюсь, ждала очень, когда Вы меня спросите.
У нас в якутской Арктике тариф на электричество для больниц, школ и других социальных учреждений увеличился в 10 раз за последние четыре года – с 5 рублей до 50 рублей за киловатт-час. Конечно, это колоссальная нагрузка, учитывая то, что совершенно не повышается эффективность работы. Прошу прощения, сильно волнуюсь.
В.Путин: Ничего, не волнуйтесь, пожалуйста.
А.Ярыгина: И при этом остаётся высокий уровень аварийности. А Вы знаете, что у нас на Севере, в Арктике аварии – это сродни катастрофе. И такая просьба: возможно ли нам вернуть дальневосточную надбавку взамен той, что существует сегодня в урезанном виде – хотя бы на территории Арктики? Спасибо.
Владимир Владимирович, ещё такой вопрос. Вы у нас были летом, до этого были у нас зимой. Может быть, снова будете у нас зимой. И со всем уважением к кремлёвскому пулу, к президентскому пулу, мы, региональщики, тоже хотим взять у Вас интервью. И когда Вы к нам приедете, я с удовольствием это сделаю. Спасибо.
В.Путин: Хорошо. Спасибо большое. Спасибо Вам и за приглашение, и за оценку работы пула.
Что касается энергетики, очень важный вопрос для северов в целом, для Якутии в частности. Я обещаю Вам, что обращу на это внимание. У вас в целом экономика развивается, и она, конечно, требует бо́льшего количества энергии, причём по доступным, конкурентным ценам.
В Якутии хорошо развивается угольная составляющая энергетики, но можно и нужно подумать о других источниках. Такая работа идёт, в том числе и по линии целевых городов, где должна создаваться соответствующая инфраструктура – и социальная, и экономическая.
Сейчас не буду вдаваться в детали, но эта тема понятна, известна, и мы обязательно ей будем заниматься, в том числе, как ни странно, по развитию экологичных источников, современных источников энергии. Но не будем забывать и про газовую, про нефтяную, углеводородную, так скажем, генерацию. Там топочным мазутом много не натопишь – это всё очень дорого, но точно совершенно будем развивать возможности сетей, сети нужно развивать, и генерации.
Обязательно этим будем заниматься, в Якутии очень важно, потому что это кладезь на самом деле полезных ископаемых и там есть над чем работать. И составляющая энергетики тоже будет в центре нашего внимания, не сомневайтесь.
Ваш вопрос я отметил, и мы этим занимаемся отдельно. Да.
Искусственный интеллект – это, наверное, актуально.
Пожалуйста.
Р.Орехова: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Регина Орехова, телеканал 360.
По поводу искусственного интеллекта уже затрагивалась сегодня тема. И Вы недавно говорили, что Вы не допустите зависимости России от иностранных нейросетей.
Вопрос следующий. Значит ли это, что ChatGPT и другие иностранные нейросети запретят, и будет ли какое-то регулирование особое в этой отрасли?
И второй вопрос, если позволите. Вы сегодня сказали, что считаете, что любовь с первого взгляда существует. Владимир Владимирович, а Вы влюблены?
В.Путин: Да – это ответ на завершающую часть Вашего вопроса.
А что касается первой. Мы ничего не запрещаем, мы просто требуем исполнения наших законов. А если участники рынка этих законов не выполняют, то тогда вводятся соответствующие ограничения. Запрещать ничего не собираемся.
Так, Томск, пожалуйста.
Д.Миндубаева: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Динара Миндубаева, «Томское время».
Уже завтра завершается конкурс Росмолодёжи, и наш Томск лидирует на звание «Молодёжная столица России».
Хочется эфирным временем воспользоваться совсем чуть-чуть, призвать тех, кто не проголосовал за наш студенческий город, проголосовать. У нас очень много молодёжи. У нас каждый седьмой житель города – это студент. Но тем не менее… Можно похлопать Томску, да.
В.Путин: Да, Томск действительно студенческий город, правда.
Д.Миндубаева: А Вы проголосовали, если не секрет?
В.Путин: Обязательно.
Д.Миндубаева: Будем надеяться.
Но вопрос. Несмотря на то, что у нас город студенческий, очень много молодёжи, тем не менее очень остро стоит дефицит кадров, если мы говорим про рабочие специальности. У нас не хватает водителей, швей – целый перечень рабочих профессий.
На Ваш взгляд, насколько сильно политика государства всё-таки направлена на то, чтобы культ рабочей профессии у нас вновь поднимать – ну, не с колен, но повышать его? Или, можно спрошу, много говорили про искусственный интеллект, может быть, нам и не нужны уже сегодня водители, швеи, искусственный интеллект заменит?
В.Путин: Меня даже обижает Ваш вопрос, потому что мне кажется, что мы системно занимаемся вопросом подготовки высококвалифицированных рабочих кадров. Это происходит на всех уровнях. Я даже сейчас не хочу перечислять всех мер, которые предпринимаются на этом направлении.
Рабочие профессии становятся престижными, мы это фиксируем точно. Они становятся сложными, поэтому рабочие профессии приобретаются и в средних учебных специальных заведениях. Специалитет – очень важное направление нашей работы. Мы будем проводить конкурсы, мы будем повышать качество образования, мы будем сращивать процесс подготовки с практикой на предприятиях.
Будем и дальше пытаться заинтересовывать представителей бизнеса. Но, кстати говоря, они самые большие заинтересанты и включились давно уже в эту работу – с тем чтобы молодой человек мог и учиться, и одновременно проходить какую-то практику.
Мы будем продолжать обязательно всё, что связано с целевой подготовкой кадров. Целый набор мер, и будем их только усиливать, будем обязательно работать в этом направлении.
Е.Березовская: Владимир Владимирович, срочные новости, простите. Это важно для одного присутствующего в этом зале как минимум. ТАСС сообщает, что девушка Кирилла Баженова согласилась принять Ваше предложение руки и сердца.
В.Путин: Кирилл задавался вопросом о материальной стороне дела. На самом деле правильно: мужчина должен думать о том, чтобы внести существенный вклад в решение материальных вопросов. Но мы с шапкой сейчас по кругу пойдём и соберём Вам как минимум на свадьбу.
Там ещё по центру «Другая Украина». Хоть мы уделяли уже внимание Украине, но «Другой Украине» – пока нет. Пожалуйста.
Г.Меркулова: Добрый день, Владимир Владимирович!
Галина Меркулова, сетевое издание международного общественного движения «Другая Украина». Вопрос, конечно же, про Украину, потому как это сейчас касается напрямую нашей Родины, России.
На слова Трампа о том, что Зеленский использует войну, чтобы не проводить выборы, тот заявил, что готов к выборам через 60–90 дней, что, конечно же, по сути, циничная ложь. Зеленский разрушил и уничтожил страну, он предпочёл гарантиям демократии террор, насилие и произвол. Как можно проводить выборы или референдум, а Вы, Владимир Владимирович, заявляли о том, что необходимо провести референдум о признании де-юре новых территорий на Украине, согласно её конституции, в стране, где он со своей коррумпированной бандой узурпировал всю вертикаль власти, разрушил парламентаризм, судебную систему, сделал карманными правоохранителей?
Естественно, что до назначения выборов и референдума сначала нужно навести конституционный порядок, отменить запрет на деятельность 18 оппозиционных партий, принять закон о недопущении преследования и наказания лиц, которые подвергались политическому преследованию с самого начала, ещё с 2014 года, с начала переворота, и подвергаются этому политическому преследованию сейчас, по настоящее время, предусматривающих амнистию и реабилитацию. Ведь приняли те, кто совершал госпереворот в 2014 году, амнистию, которая освободила от ответственности не только тех, кто этот преступный госпереворот совершал, но и, как ни смешно это будет звучать, за разбои, грабежи, совершаемые, видимо, ради собственной их независимости.
Обеспечить реализацию избирательного права, потому как половина населения страны сбежали от преступного режима Зеленского, а это, только по официальным данным, более 18 миллионов человек. Как и где они должны голосовать? Какая у них есть для этого возможность?
Отменить санкции в отношении граждан Украины и лишение гражданства, применяемые к тем, кто был не согласен с неонацистской политикой режима.
Возобновить деятельность незаконно запрещённых СМИ с 2019 года и отменить установленную указом Зеленского монополию на информацию, и многое другое.
П.Зарубин: А Вы не могли бы вопрос сформулировать?
Г.Меркулова: Да.
Проведение выборов или референдума без реализации указанных мер станет легитимизацией преступного диктаторского режима и выборами без выбора. Понятно, что преступный режим Зеленского, поддерживаемый Западом, на это добровольно не пойдёт.
В марте этого года Вы, Владимир Владимирович, предложили выход из сложившейся ситуации: ввести на Украине временное международное управление под эгидой ООН, России, США и европейских стран, которое дало бы возможность создать условия для проведения демократических выборов.
Вопрос такой: продолжаете ли Вы поддерживать своё предложение о создании временного международного управления на Украине? И если не будут созданы условия для проведения демократических выборов, признаете ли Вы результаты этих выборов или референдума легитимными?
Спасибо.
В.Путин: Вы знаете, это не вопрос, а целое политическое заявление или выступление. Я постараюсь быть кратким.
Что касается выборов на Украине, введения какого-то режима управления со стороны, то это прозвучало и с моей стороны тоже, но это всё так, гипотетически, и в целом, если бы была такая воля, в том числе и у западных стран, можно было бы, наверное, в условиях коррупционных разоблачений подумать об этом.
Но что касается выборов: мы слышим сейчас заявления руководителей режима, что они настаивают на том, чтобы западные страны, Соединённые Штаты в период выборов, а якобы они к этим выборам готовы, обеспечили безопасность, то есть добились бы прекращения боевых действий.
На что хотел бы обратить внимание российской аудитории? Мы проводили выборы, мы-то проводили и президентские выборы, и муниципальные выборы, региональные. В этом сентябре провели очередные выборы. И нам кто обеспечивал безопасность? Напротив, нам старались их сорвать, для того чтобы подорвать внутреннюю стабильность. Напрямую, целенаправленно били по избирательным участкам. Никогда не забуду, когда возникла такая угроза, и, по-моему, это было в ДНР, люди стояли в очереди на избирательный участок, начался обстрел, люди ушли в подвалы, а потом, когда обстрел закончился, вышли и опять встали в очередь и проголосовали. И мы ничего не требовали, мы делали то, что считали нужным.
Думаю, что и сегодняшние представители киевского режима могли бы, если хотят, сделать то же самое. А если они хотят использовать выборы исключительно для того, чтобы остановить наступательный порыв российских войск, то это неправильный выбор.
И тем не менее вот сейчас скажу вещь, которая, может быть, прозвучит неожиданно: мы готовы подумать над тем, чтобы обеспечить безопасность при выборах на Украине, хотя бы прекратить, воздержаться от ударов в глубь территории в день голосования.
Но, конечно, здесь есть один вопрос, мимо которого мы не можем пройти, а именно: на территории Российской Федерации проживают миллионы граждан Украины, по разным подсчётам, от пяти до десяти миллионов, которые имеют право голоса. И если уж выборы будут, то тогда мы вправе потребовать от тех, кто будет их организовывать, чтобы были организованы выборы и предоставлено право украинцам, проживающим сейчас в России, проголосовать на территории Российской Федерации.
Там много и других вопросов, которые требуют своего кропотливого исследователя. Но вопрос не праздный. Согласен с тем, что власть на Украине в конце концов должна стать легитимной, а без проведения выборов это невозможно.
Давайте сюда переедем. Сибирь.
Д.Шалюта: Владимир Владимирович, здравствуйте!
Я Денис Шалюта, блогер из Сибири, автор телеграм-канала, освещаю политические и экономические новости, вопросы развития Сибири. В связи с этим у меня вопрос. С октября этого года у нас довольно активно ходят слухи о создании в Ангаро-Енисейском регионе целого кластера глубокой переработки цветных, редких и редкоземельных металлов. Поделитесь, пожалуйста, действительно ли это оптимальное решение для обеспечения нашей экономики критическими металлами и запуска процесса новой индустриализации России? Потому что перспективы тут, конечно, колоссальные, и можно ли говорить сегодня, что на уровне Правительства России есть политическая воля провести данный проект до конца и до реализации?
Спасибо.
В.Путин: Очень интересный проект, и вопрос в струю, что называется. Эти планы были, в общем и целом, сформулированы ещё в советские времена. Этот регион очень перспективный, там, по-моему, чуть ли не 360 солнечных дней в году, хоть Сибирь, но климат очень хороший. Там действительно много возможностей и по добыче полезных ископаемых, и по их переработке, и по созданию новых источников энергии, для того чтобы осуществить соответствующую работу. Там в целом хорошая логистика. Разумеется, это не может быть решено, все эти задачи не могут быть решены так, как это делалось в советское время, исключительно через Госплан и целевым выделением финансовых ресурсов. Это должно решаться современными способами. Какими? Нужно заинтересовывать компании, которые пришли бы туда в качестве инвесторов, а государство оказало бы им необходимую поддержку.
В целом такая работа, прикидка по возможности реализовывать проекты на этой перспективной территории, такая проработка идёт. Считаю, что это очень перспективная работа.
Выявляются и компании – потенциальные инвесторы. И конечно, в этом случае задача государства – оказать им всемерную поддержку и льготированием, и предоставлением различных услуг, и созданием логистики, помощь в создании источников генерации электроэнергии и так далее, я сейчас не буду всё перечислять. Там может быть очень большая, масштабная, исторического масштаба решена задача. Обязательно будем над этим работать.
Mail, пожалуйста.
Реплика: Здравствуйте!
В.Путин: Здравствуйте!
Вопрос: Добрый день! Спасибо большое за возможность задать вопрос.
Владимир Владимирович, Вы неоднократно напоминали, что русская культура является основным стержнем… Простите.
В.Путин: Вы не переживайте, не волнуйтесь, не спешите, пожалуйста.
Вопрос: Вы называете русскую культуру мощной основой развития и консолидации общества, подчёркиваете важность сохранения исторической памяти и культурного многообразия народов России.
Какие культурные проекты и инициативы Вы лично считаете приоритетными на ближайшие годы? И будет ли Россия защищать русскоговорящих и русский язык за рубежом?
В.Путин: Что приоритетно? Извините.
Вопрос: Приоритетные культурные проекты, которые Вы хотели бы поддержать. И будет ли Россия защищать русскоязычных и русский язык за рубежом? И связи с этим вопрос: будет ли в России создаваться программа подготовки специалистов по противодействию агрессивной и беспрецедентной информационной войне со стороны Запада? То есть будет ли формироваться программа подготовки специалистов по информационным войнам?
Если позволите, второй вопрос: будет ли повышаться в России престиж учителей и будет ли рост их зарплат? Особенно это касается регионов.
Спасибо.
В.Путин: Что касается защиты соотечественников за рубежом – конечно, мы будем этим заниматься. Мы и сейчас этим занимаемся, и будем это делать.
Но хотел бы на что обратить Ваше внимание? По поводу того, как это делать. Нужно делать это так, чтобы не ухудшать положения наших соотечественников, а значит, делать это нужно аккуратно, желательно неагрессивными способами.
А подготовка специалистов по информационным войнам – это как-то не очень между собой вяжется. Хотя специалисты по информационному противоборству в военной сфере у нас, конечно, есть, и мы будем продолжать работу над их подготовкой, имея в виду, что это часть совершенствования Вооружённых Сил.
По поводу работы с соотечественниками: в целом эта работа ведётся, и мы, безусловно, будем её продолжать. Но, конечно, здесь, наверное, много нужно вводить современных инструментов этой работы, с тем чтобы они были эффективными, с тем чтобы они доходили до потребителя и так далее.
А по поводу каких-то отдельных значимых проектов культуры, их много у нас, я просто сейчас не хотел бы выделять каждый проект в отдельности, потому что это вызывает нездоровую конкуренцию, как будто мы не поддерживаем другие. Но то, что такие проекты есть, и то, что мы намерены их поддерживать, это безусловно, в этом можете не сомневаться.
«ВСМ. Скорость».
Д.Газалиева: Здравствуйте!
Молодой человек держал табличку, потому что у меня уже руки устали, я поэтому его попросила.
Дина Газалиева, медиахолдинг «ТНВ», Республика Татарстан. Я нарисовала эту табличку после того, как мой коллега уже из Казани задал вопрос.
Владимир Владимирович, спасибо огромное за М-12, едем до Казани с ветерком, всё прекрасно, стоянки, с детьми уже ездим, но всё-таки всегда хочется большего. И Вы уже поняли по моей табличке: высокоскоростная магистраль. Много разговоров, то начинаются, то затихают. Есть ли шанс и, может быть, хотя бы наши дети будут ездить?
В.Путин: Железнодорожная магистраль?
Д.Газалиева: Да, высокоскоростную. Когда?
В.Путин: Да, будем строить.
Д.Газалиева: Какие у нас перспективы?
В.Путин: Сейчас идут проектные работы, они уже идут на линии Москва – Петербург, и Москва – Казань тоже будет реализована.
Спасибо Вам большое за совместную работу.
П.Зарубин: Спасибо.
Е.Березовская: Спасибо огромное.
Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 19 декабря 2025 > № 4836193
Владимир Путин
В Московском регионе неуклонно сокращается количество квартир с отделкой
В Московском регионе наблюдается тенденция к снижению предложения квартир с готовой отделкой, особенно в пределах старых границ столицы и прилегающих областей. Согласно данным аналитической службы агрегатора новостроек RedCat, в течение последних двух лет доля таких квартир в регионе сократилась на 16% и сейчас составляет 38,6%.
В 2023 году в Новой Москве и Московской области предлагалось примерно одинаковое количество таких объектов (53,5% и 52,4% соответственно). Однако в последующие годы ситуация изменилась. На сегодняшний день самая большая доля квартир с отделкой сосредоточена в Новой Москве — 46,1%. В пределах старой Москвы этот показатель составляет 38,1%, а в Московской области — 37%. Таким образом, за последний год доля квартир с отделкой в старом центре снизилась на 8,4%, а в Московской области — на 8%.
Чаще всего предложения квартир с отделкой встречается в сегменте бюджетного жилья (стандарт и комфорт-класс), где средняя доля таких объектов составляет 42%. В старой Москве этот показатель достигает 57,4%, в Новой Москве — 46,4%, а в Московской области — 37,8%. В премиум-сегменте доля квартир с отделкой значительно ниже: в среднем по рынку она составляет 28%, а в сегменте бизнес-класса — 34,6%. Наибольшая доля квартир с отделкой в бизнес-классе сосредоточена в Новой Москве — около 46,8%. В центральной части столицы этот показатель составляет около 35%, а в Московской области — лишь 22,6%.
Несмотря на снижение предложения квартир с отделкой, спрос на них остается высоким. В течение 11 месяцев 2025 года каждая вторая сделка совершалась с готовым объектом, что на 5,8% меньше, чем в предыдущем году (54,2%). В сегменте массового жилья доля квартир с отделкой достигает 64,7%. В бизнес- и премиум-сегментах готовность недвижимости играет меньшую роль: в сегменте бизнес-класса доля готовых квартир составляет 43%, а в премиум-сегменте — около 27%.
В Новой Москве и пригородах Московской области покупка квартир с отделкой остается преобладающей тенденцией. В 2025 году на такое жилье пришлось более 60% сделок в Новой Москве и около 60% сделок в Московской области.
Цены на квартиры с отделкой в среднем по агломерации на 10,5% выше, чем на аналогичные объекты без нее. В Москве квадратный метр с отделкой стоит на 8,6% дороже, Новомосковской зоне — на 12%, а в отдельных локациях Московской области — до 13,8%.
Руководитель аналитической службы RedCat Наталия Рыжкина отмечает, что приобретение квартиры с отделкой экономически оправдано, особенно для семей, покупающих жилье в кредит. Затраты на внутреннюю отделку могут быть включены в тело займа, что позволяет оплачивать их небольшими ежемесячными платежами.
Между тем, девелоперы сокращают долю проектов с отделкой. Как пояснила директор департамента аналитики и продукта ГК «ФСК» Ксения Цаплина, это связано с постоянно растущей ценой на рабочую силу при сокращении ее численности, а также с желанием инвестора уменьшить общую стоимость квартиры из-за высоких кредитных ставок. «Но мы видим запрос со стороны покупателей на готовый продукт. В своих проектах (особенно это касается комфорт-класса) стараемся сохранить предложение по квартирам с чистовой и предчистовой отделкой», — отметила Ксения Цаплина.
Участники рынка говорят о снижении качества отделки жилья. «Это касается всех классов недвижимости, даже премиального. Вина обычно системная, а не персональная. Конвейерная логика не оставляет девелоперу времени на шлифовку деталей. А ответственность часто размыта между множеством исполнителей, что приводит к потере контроля над качеством», — говорит СЕО строительной компании Digniori Arts Арсений Дрожалин. По его словам, внешне обычно все выглядит прилично, но за красивой картинкой часто скрываются компромиссы. «Обычно экономят на местах общего пользования, реже — на фасадах, поскольку это лицо объекта, а на черные лестницы лучше вообще не заходить», — говорит он. Несет ответственность, по словам Арсения Дрожалина, и девелопер, который торопится в силу нестабильности внешней экономики, и подрядчики, которые допускают в работе ошибки по той же причине.
Основатель, генеральный директор AM Group и бренда премиальной сантехники DEA Design Яков Канджо считает, что количество лотов с отделкой в высоком и среднем сегментах жилья под влиянием рыночных факторов снизится. «Покупатели в высоком сегменте все чаще предпочитают индивидуальные решения и готовы платить за них на 20-30% больше, чем за стандартные и воспринимают такие траты как обоснованную инвестицию», — сказал он.
Авторы: СГ-Онлайн
Вторичный рынок Москвы в 2025 году: анализ и прогноз
В первой половине года доля покупок вторичного жилья без ипотеки стала рекордной с 2016 года. Покупатели с «живыми деньгами» интересуются качественными объектами с добротным ремонтом, но такие варианты в дефиците. Спрос не просел относительно прошлого года. Объем вторичного предложения и цены – без изменений. В числе потенциальных покупателей доля «квартирных туристов» выросла с 15% до 40%. По прогнозам аналитиков, в 2026 году количество сделок может увеличиться на 10–15% при условии плавного снижения ключевой ставки, а также за счет выхода на рынок отложенного спроса. О ключевых тенденциях московского вторичного рынка жилья в 2025 году «Стройгазете» рассказали специалисты компании «ИНКОМ-Недвижимость».
Доля безипотечных сделок стала рекордной за девять лет
Согласно статистике ИНКОМ-Недвижимость, на вторичном рынке Москвы в первой половине 2025 г. всего 10% покупок совершались с использованием ипотеки – доля примерно вдвое меньше, чем в аналогичный период 2024 года, соответственно, 90% сделок проходило с «живыми деньгами» (полученными в том числе от продажи квартиры при альтернативной сделке и от накоплений на вкладах) – это максимальное значение с 2016 года, когда почти весь вторичный сегмент функционировал без заемных средств.
Во второй половине года доля покупок с использованием ипотеки стала постепенно увеличиваться, и к финалу достигла 20% (что примерно соответствует значениям тех же периодов 2024 г.), что, впрочем, не оказало особого влияния на рост числа сделок – ипотека пока слишком дорогая, и клиенты не кредитуются на полную сумму покупки квартиры, а берут заем только для доплаты при альтернативной сделке, отмечают в ИНКОМ-Недвижимость.
Тренд на качество
В этом году сформировалась новая тенденция на вторичном рынке – рост интереса к квартирам в бюджете выше среднего, в хорошем состоянии и с добротным ремонтом: такие объекты занимали около 70% спроса на вторичке, и только 30% приходилось на лоты из нижнего ценового сегмента.
«Если при доступных жилищных кредитах ипотечники составляли большинство покупателей, в основном ориентировались на стоимость и искали самое экономичное, то клиенты, располагающие полной суммой для покупки, выбирают качественное – хорошие объекты в цене, в ходу, и они все быстро продаются. Например, практически мгновенно – со сроком экспозиции две недели – реализуются ликвидные квартиры с ремонтом под ключ, – указала директор направления «Вторичный рынок» компании «ИНКОМ-Недвижимость» Сергей Шлома. – Покупатель появляется сразу, как только на продажу выставляется объект по рыночной цене в состоянии ''въезжай и живи'', потому что ремонтом никто заниматься не хочет».
При этом в компании отмечают, что снижается востребованность и статус старого жилфонда: к морально устаревшим относятся, например, кирпичные здания 1950–80-х годов постройки, в том числе сталинки. Если раньше многокомнатные квартиры в сталинских домах занимали нишу наиболее престижного жилья, то сейчас это не так, поскольку современное предложение может превосходить сталинки по многим параметрам. И единственным преимуществом остается локация – в престижных центральных районах Москвы.
Приток новых объектов сократился на 20%
Экспозиция вторичного жилья в старой Москве насчитывает 100,18 тыс. лотов – с начала года она увеличилась всего на 1%. Согласно статистике Аналитического центра ИНКОМ-Недвижимость, в Новой Москве на продажу выставлено 8,93 тыс. вторичных лотов – с начала года прирост на 2%. В Подмосковье можно выбирать из 69,69 тыс. вариантов – с начала года экспозиция сократилась на 6,4%. Причем, по наблюдениям экспертов-практиков компании, предложение примерно на 80% состоит из балласта – то есть, объектов, на которые нет спроса.
«Как правило, виноваты неадекватные ценовые запросы продавцов: малоликвидные варианты по завышенной стоимости покупателям не интересны. В целом опыт работы показывает, что любая нормальная квартира без очевидных недостатков продается максимум за месяц. «Если за это время покупатель не нашелся, значит, рынок квартиру игнорирует – она не соответствует ожиданиям клиентов и будет долго висеть в экспозиции», – говорит директор направления «Вторичный рынок» компании «ИНКОМ-Недвижимость» Сергей Шлома.
По его словам, проблема сегодняшнего рынка в том, что продавать особо нечего – в этом году приток новых лотов сократился на 20%. «Факт – люди не хотят избавляться от активов в недвижимости, и пока ситуация непонятная, мало ипотечников, многие потенциальные продавцы предпочитают подождать. В основном квартиры выставляются на продажу для решения жилищного вопроса путем альтернативных сделок», - сказал он.
Спрос без взлетов и провалов
«Этот год по числу сделок примерно соответствует прошлому, то есть, без взлетов и провалов, но потенциальный спрос выше, потому что многие присматриваются к недвижимости как к самому надежному активу для сохранения средств, накопленных на депозитах. Ставки по вкладам значительно ушли вниз по сравнению с весенними. Многим тяжело перекладывать деньги с 20% под, условно, 12% и, в моменте, они выходят на рынок изучить перспективы. Кто-то входит в сделку, кто-то разочаровался в ценах и качестве предложения, и вернулся в депозит», – объяснил руководитель офиса «Новослободский» компании «ИНКОМ-Недвижимость» Денис Васильев.
В свою очередь Сергей Шлома отметил, что динамика спроса в этом году, как и в прошлом, малопоказательна. «Чтобы оценить картину, следует посмотреть на нее в широкой перспективе. После того, как ипотечные ставки стали заградительными, фактически с 2024 года, вторичный рынок недосчитался 20% покупателей. Однако и экспозиция не расширилась – за эти два года без ипотеки сформировались отложенные спрос и предложение. Соответственно, никаких движений по ценам не происходит», – указал эксперт.
Цены стабильны
«Начиная с 2022 года цены на вторичном рынке Москвы топчутся на месте. Для сравнения приведем соотношение ноябрьских показателей медианной стоимости квадратного метра в старых границах столицы за этот период: в 2022 году – 276,8 тыс. рублей (за прошедший год цена уменьшилась на 0,5%), в 2023 году – 279 тыс. рублей (годовой рост на 0,8%), в 2024 году – 285 тыс. рублей (рост на 2,1%), в 2025 году – 286,4 (рост на 0,5%). Динамика в пределах от –0,5% до +2,1% является условной, это следствие не рыночных изменений, а пополнения экспозиции или выхода из нее более дешевых или более дорогих объектов. За эти годы рынок менялся под влиянием внешних факторов, но ни колебания спроса на фоне объявления СВО, ни дальнейшее охлаждение покупательского интереса в связи с подорожанием ипотечных кредитов, ни общая инфляция не оказали воздействия на стоимость вторичной недвижимости. Как мы видим, уходящий год – не исключение», – рассказал руководитель Аналитического центра компании «ИНКОМ-Недвижимость» Дмитрий Таганов.
«Туристов» стало больше
В ИНКОМ-Недвижимость проследили за развитием «квартирного туризма» на вторичном рынке жилья Москвы – когда люди интересуются объектами, ходят на просмотры, но не совершают покупки. Как правило, так поступают, чтобы прицениться с расчетом купить жилье, но не сейчас, а в перспективе.
Сергей Шлома рассказал, что в этом году тренд преимущественно формируют держатели банковских вкладов, планирующие зафиксировать прибыль и переложить деньги в недвижимость либо решить жилищный вопрос за счет накоплений. «Если в начале года и весной они составляли 15% в числе потенциальных покупателей, с мая по сентябрь – уже 30%, то в октябре доля выросла до 40% и сохраняется по настоящее время. На рост ''квартирного туризма'' повлияло поступательное снижение ключевой ставки и доходов по вкладам. С другой стороны, ему способствует и дефицит ликвидных предложений: кто-то действительно ищет, хочет купить, но не находит. Старый жилфонд и квартиры без ремонта – это практически неликвид. В отсутствие ипотечников, при неактивном и избирательном спросе, очень быстро продаются только качественные и современные объекты. Рынок сегодня принадлежит продавцам новых квартир», - сказал Сергей Шлома.
В 2026 году спрос может вырасти на 10–15%
Дмитрий Таганов считает, что наиболее вероятный вариант развития событий в 2026 году предусматривает снижение ключевой ставки и, соответственно, удешевление ипотеки, но не резкое, а медленное и пока незначительное. «Поэтому взрывного спроса на вторичке не будет, и сегодняшние рыночные тенденции сохранятся, то есть, большинство покупателей – со своими деньгами, квартирный вопрос решается в основном за счет альтернативных покупок и продаж, ликвидное предложение ограничено, возможно, будет немного больше сделок в связи с плавной коррекцией ставки и постепенным выходом на рынок отложенного спроса. Думаю, что сам рынок, при отсутствии внешнего давления, способен будет сгенерировать плюс 10–15% спроса относительно текущего года, но в целом ситуация во вторичном сегменте останется такой же», - указал он.
По словам руководителя Аналитического центра, ценовая картина не меняется уже несколько лет, а с учетом общей инфляции получается вовсе не рост, а спад стоимости вторичного жилья. «На этом фоне вряд ли в следующем году стоит ожидать существенного увеличения цен», - резюмировал Дмитрий Таганов.
НЛМК планирует размещение биржевых облигаций на 50 млрд рублей
ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» зарегистрировало программу биржевых облигаций объемом до 50 млрд руб. или эквивалента этой суммы в иностранной валюте. Соответствующая информация раскрыта в материалах эмитента.
Речь идет о программе биржевых неконвертируемых бездокументарных облигаций серии 002Р, зарегистрированной 10 декабря ПАО «Московская биржа». Максимальный срок погашения облигаций, которые могут размещаться в рамках программы, составляет пять лет (1 820 дней) с даты начала размещения конкретного выпуска. Срок действия программы — один год с даты регистрации.
Проспект облигаций одновременно с регистрацией программы не оформлялся. Конкретные параметры отдельных выпусков — объем, валюта заимствования, ставка купона и сроки размещения — будут определяться в решениях о выпуске.
«Металлоинвест» приостановил строительство четвёртого комплекса по выпуску ГБЖ на ЛГОКе
Компания «Металлоинвест», в состав которого входит Лебединский ГОК, в 2021 году планировала начать строительство четвёртого комплекса по выпуску ГБЖ на ЛГОКе. В 2025 году по плану новые установки по выпуску ГБЖ в Курской области и на Лебединском ГОКе должны были выпускать дополнительно 4 млн тонн горячебрикетированного железа, причём предполагалось, что в них будет использоваться водород.
Пока эти планы остаются нереализованными. Однако, как сообщили на предприятии, хотя руководство ЛГОКа из-за сложной экономической конъюнктуры приостановило проект строительства ГБЖ-4 и пятой обжиговой машины, но на перспективу холдинг от них не отказался, их будут реализовывать.
Между тем, осенью нынешнего года на комбинате были проведены капитальные ремонты комплексов ГБЖ-1 и ГБЖ-2.
Заседание Правительства
В повестке: о подготовке специалистов для АПК, о предварительных итогах уборки урожая сельскохозяйственных культур, о субсидиях на модернизацию коммунальной инфраструктуры в регионах, о бюджетных ассигнованиях на развитие дорожной сети.
Из стенограммы:
М.Мишустин: Добрый день, уважаемые коллеги!
Прежде чем перейдём к повестке заседания, скажу о принятом решении по подготовке специалистов для агропромышленного комплекса.
Президент подчёркивал, что кадры, которые нужны для села, безусловно, будущее – без этого развиваться невозможно.
Уже ведём такую работу, открывая агроклассы в школах, а также повышая качество образования в вузах. По поручению главы государства Правительством подготовлен ряд изменений, которые позволят улучшить обучение ребят в средних профессиональных организациях по таким важным направлениям, как ветеринария, сельское, лесное и рыбное хозяйство, промышленная экология и биотехнологии. И некоторые другие востребованные специальности.
Новые меры будут включены в государственную программу развития сельского хозяйства. Профильные колледжи смогут претендовать на грант под названием «Агропрофи». За счёт его средств станем проводить модернизацию образовательной инфраструктуры, в том числе реконструкцию и ремонт зданий, приобретение программного обеспечения, учебников, пособий и других необходимых материалов. При этом срок выполнения проекта должен быть не более трёх лет. Одним из ключевых условий получения ресурсов является привлечение внебюджетного финансирования.
Изменения внесём и в государственную программу «Комплексное развитие сельских территорий». В её рамках преподаватели и учёные профильных организаций, подведомственных Минсельхозу, Росрыболовству и Россельхознадзору, могут покупать или строить жильё. При заключении трудового договора с работодателем не менее чем на 10 лет. И по окончании срока – приобрести его в собственность с существенной скидкой. Это удобно для учебных заведений и научных организаций. Так будет проще привлекать молодых специалистов в систему образования и для фундаментальных исследований.
В следующем году на реализацию принятых решений предусмотрели в федеральном бюджете порядка 1 млрд рублей. Всего в течение трёх лет планируем направить на эти цели около 5 млрд рублей. Рассчитываем, что такие меры позволят в короткой перспективе повысить качество обучения в агроколледжах. Чтобы молодёжь, которая готова трудиться на селе, знала самые современные технологии в агропромышленном комплексе.
Оценим сегодня, как идут работы в сельском хозяйстве. Президент отмечал, что в текущем году сделан хороший задел для развития.
По прогнозу Минсельхоза на середину декабря, по итогам уборки ожидается 137 млн т зерна – третий по объёму урожай за последние шесть лет. Это поможет полностью обеспечить как внутренний рынок, так и наших деловых партнёров из дружественных стран в рамках поставок за рубеж.
Весомые результаты по сое, рапсу, сахарной свёкле, картофелю. Причём урожайность этих культур заметно выше прошлогодней. Что во многом связано с развитием технологий земледелия, использованием сельхозпроизводителями средств защиты растений и минеральных удобрений, а также целого ряда инструментов таможенно-тарифной политики, которые оказывают благоприятное воздействие.
По графику, без особых погодных сюрпризов, прошёл сев озимых, и это позволяет прогнозировать положительную динамику урожая в будущем году. В том числе ожидаем прирост по применению семян отечественной селекции. Что является важнейшим фактором сохранения продовольственной безопасности страны.
И, несмотря на завершение сельскохозяйственных работ в текущем году, конечно, надо продолжить мониторинг цен по всем чувствительным для аграриев товарам, таким как топливо, техника и многие другие.
Потому что этот подход – основа успешной подготовки к следующей посевной, к обеспечению внутреннего рынка и бесперебойному снабжению наших граждан продуктами питания.
Подробнее позже попрошу рассказать Оксану Николаевну Лут, Министра сельского хозяйства.
В сегодняшней повестке заседания Правительства целый ряд вопросов, которые касаются поддержки регионов.
Глава государства подчёркивал важность дальнейшего развития и обустройства страны, создания современной, комфортной и удобной инфраструктуры, среды для жизни во всех российских субъектах и муниципалитетах.
Правительство уделяет особое внимание решению этих задач, для чего в том числе реализуется федеральный проект «Модернизация коммунальной инфраструктуры».
Сегодня в его рамках перераспределим почти 5 млрд рублей, чтобы в ближайшие два года построить или отремонтировать объекты жилищно-коммунального хозяйства, сети теплоснабжения и водоотведения в 21 регионе. Среди них – Белгородская, Курская, Пензенская, Ростовская, Омская и Брянская области, а также Пермский край и Республика Дагестан.
Дополнительно направим более 1 млрд рублей для возведения комплекса очистных сооружений в Геленджике. Это позволит повысить мощность инженерных систем, которые обслуживают жилой сектор и предприятия города.
Будем и дальше делать всё необходимое для развития регионов, выполнения масштабных проектов, чтобы благоустраивать не только крупные города, но и небольшие посёлки, улучшать качество жизни людей по всей стране.
Президент в ходе запуска новых инфраструктурных объектов особо подчёркивал, что важно ритмично и согласованно решать задачи по модернизации дорожного хозяйства, формированию международных транспортных маршрутов, совершенствованию системы пассажирских перевозок.
Рассмотрим вопрос о выделении до конца текущего года свыше 5,2 млрд рублей шести российским субъектам.
Средства предусмотрены для строительства участков дорог в Калининградской области, пути к автомобильному пункту пропуска, создание которого сейчас ведётся на Большом Уссурийском острове в Хабаровском крае, а также северного обхода Омска – трассы протяжённостью порядка 70 км с развязками и мостами. Этот значимый проект поможет не только серьёзно разгрузить центральные магистрали города, но и, что очень важно, встроить Омскую область в международные транспортные коридоры.
Финансирование направим ещё Нижегородской и Смоленской областям, чтобы привести несколько участков дорог и сопутствующей инфраструктуры в нормативное состояние и восстановить их после серьёзного паводка, который случился в Оренбургской области в прошлом году.
Надёжная дорожная сеть имеет ключевое значение для устойчивого развития регионов.
Прошу Министерство транспорта своевременно довести ресурсы до этих субъектов, чтобы работы велись планомерно и без задержек.
Перейдём к обсуждению.
По первому вопросу доложит Министр сельского хозяйства Оксана Николаевна Лут. Пожалуйста, Вам слово.
О.Лут: Спасибо большое.
Уважаемый Михаил Владимирович!
Уважаемые коллеги!
Представляю доклад о предварительных итогах уборки урожая в 2025 году. Прежде всего хочу отметить, что, несмотря на различные погодные аномалии, с которыми наши аграрии столкнулись в этом году, в целом отрасль выполнила поставленные задачи по обеспечению страны необходимой продукцией. В настоящее время полевые работы находятся в завершающей стадии. Зерновые и зернобобовые культуры обмолочены с площади 97,5%, собрано более 147 млн т зерна в бункерном весе. Рассчитываем, что по итогам года валовой сбор с учётом воссоединённых территорий, как Вы и сказали, Михаил Владимирович, составит 137 млн т в чистом весе. В том числе мы получим 90 млн т пшеницы – это наша основная стратегическая культура. Таким образом, урожай зерна станет одним из лучших в новейшей истории и позволит не только полностью обеспечить внутренние потребности, но и сохранить значительный экспортный потенциал.
Отмечу, что качество зерна в этом сезоне выше прошлогоднего и примерно 40% объёма пшеницы приходится на 1-й и 3-й классы. Отдельно скажу, что мы ожидаем рекорда по зернобобовым, валовой сбор которых достигнет 7,3 млн т.
Что касается других культур, то, по предварительным прогнозам, масличных будет собрано порядка 31,7 млн т, что соответствует рекордному показателю прошлого года. При этом мы ожидаем исторических максимумов по сое и рапсу.
Урожай сахарной свёклы, по нашим оценкам, превысит 48 млн т. При этом валовой сбор картофеля в организованном секторе будет более 8 млн т, а овощей – порядка 7,6 млн т.
Также рассчитываем на рекордный урожай плодов и ягод – это порядка 2,1 млн т. Таким образом, мы сделаем очередной шаг к достижению целевых показателей Доктрины продовольственной безопасности.
Пока в основных регионах – производителях плодово-ягодных культур складываются благоприятные погодные условия для перезимовки промышленных садов.
Что касается сева озимых культур, то он проведён на площади почти 20 млн га – это в целом соответствует уровню прошлого года и прогнозной структуре.
Особое внимание в ходе посевной уделено использованию семян отечественной селекции. Отмечу, что с 2022 года мы планомерно повышаем самообеспеченность в этой сфере, и особенно заметный прогресс наблюдается по семенам сои, подсолнечника и сахарной свёклы.
По итогам текущего года рассчитываем, что доля семян российской селекции на внутреннем рынке приблизится к 70%, а к 2030 году в соответствии с Доктриной продовольственной безопасности она должна достичь 75%.
Уважаемый Михаил Владимирович, в настоящее время мы совместно с регионами формируем структуру ярового сева на 2026 год. В первую очередь ориентируемся на анализ внутренних потребностей страны в продукции растениеводства. Планируем посеять больше таких социально значимых культур, как гречиха, рис, картофель и овощи. При этом основные площади традиционно будут отведены под зерновые, которые являются базой нашего растениеводства.
Одной из важнейших задач является обеспечение аграриев необходимыми средствами производства, в том числе для проведения весенних полевых работ. Благодаря принятым системным мерам все виды минеральных удобрений присутствуют на нашем рынке, их приобретение идёт в соответствии с утверждённым планом. Продолжаем стимулировать модернизацию парка сельхозтехники через льготное кредитование, а также программы «Росагролизинга».
Отдельно скажу о работе по наращиванию энергообеспеченности сельхозтехники.
Сейчас мы совместно с субъектами занимаемся определением оптимального парка сельхозтехники для каждого региона с учётом природно-климатических условий и выращиваемых культур. В дальнейшем это позволит приоритизировать меры поддержки, в первую очередь льготный лизинг и кредитование, для поставки энергонасыщенной техники именно в те регионы, где это наиболее важно.
Совместно с Минэнерго в ежедневном режиме мониторим ситуацию на рынке топлива. В текущем году в период сезонных полевых работ наблюдались определённые сложности с поставками в ряде регионов, также отмечался рост цен на ГСМ. Но сейчас благодаря поддержке Минэнерго ситуация стабильная, аграрии полностью обеспечены топливом в приоритетном порядке.
Отдельно остановлюсь на государственной поддержке отрасли. Основным инструментом здесь является финансирование сезонных полевых работ, льготное кредитование. В этом году общая сумма одобренных льготных кредитов на эти цели превысила 485 млрд рублей. Всё более востребован механизм агрострахования с господдержкой, что обусловлено в том числе природными аномалиями последних лет, в 2025 году на это направление было выделено порядка 5 млрд рублей. В целом на субсидии сельхозпроизводителям предусмотрено более 100 млрд рублей, 92% из которых уже перечислены аграриям.
Уважаемые коллеги!
Действующая система государственной поддержки позволяет сохранять финансовую устойчивость отрасли и наращивать объёмы производства.
Отмечу, что в 2025 году сельское хозяйство демонстрирует положительную динамику развития: за первые девять месяцев сельхозпроизводство выросло на 2,8%.
Мы рассчитываем на сохранение темпов роста как по итогам текущего года, так и в следующем году.
М.Мишустин: Спасибо, Оксана Николаевна.
Прошу Вас уделить особое внимание вопросам финансирования наших сельхозпроизводителей. Надо очень внимательно следить за их потребностями, обеспечить всем необходимым. И в начале финансового года мы выделим средства Минсельхозу. Важно, чтобы все предусмотренные в федеральном бюджете ресурсы были своевременно доведены до получателей и аграрии могли уверенно готовиться к следующему сезону, к весенним полевым работам.
Россия > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Образование, наука > premier.gov.ru, 18 декабря 2025 > № 4836196
Михаил Мишустин, Оксана Лут
Для развития городского округа Бердянск утвержден генеральный план
Минстрой России комплексно подходит к достижению показателей по улучшению качества жизни людей в воссоединенных регионах до уровня среднероссийских показателей. Достижение этой цели требует взаимоувязки процессов развития территорий с их пространственной организацией. Такой подход создаёт условия для всестороннего раскрытия экономического, культурного и социального потенциала исторических регионов. Решения в области развития социальной, транспортной, инженерной, промышленной и туристско-рекреационной инфраструктуры, а также экологических мероприятий, закладываются в градостроительной документации. Для городского округа Бердянск в Запорожской области утверждён генеральный план.
«Многие города воссоединённых регионов имеют большой потенциал развития. Генеральный план городского округа Бердянск утверждён для перезагрузки экономики и создания современной инфраструктуры, а также поможет определить развитие территории на следующие 20 лет. В рамках документа запланировано строительство и модернизация социальных объектов — детских садов, школ, библиотек, учреждений здравоохранения, культуры и спорта. Генплан также предполагает развитие транспортно-логистической инфраструктуры: строительство более 60 км дорог и мостов, расширение маршрутной сети. Также предусмотрено строительство нового железнодорожного подхода к морскому порту. Параллельно будет развиваться туристско-рекреационный потенциал: предложено обновление существующей и создание новой санаторно-курортной инфраструктуры, формирование парков и озеленение территорий. В результате всех этих мероприятий будут созданы благоприятные и комфортные условия жизни для порядка 100 тыс. жителей», — рассказал Ирек Файзуллин.
Генплан городского округа Бердянска разработан Единым институтом пространственного планирования РФ.
«Принятый документ основан на всестороннем анализе территориального потенциала и потребностей жителей городского округа Бердянск. Разработка генплана началась со сценарного моделирования социально-экономических процессов. Важно было определить места приложения труда и какие ресурсы есть на территории. Исходя из этого, а также из формируемой нами отраслевой структуры, Единый институт перешел к разработке генплана», — отметила директор Единого института пространственного планирования РФ Дина Саттарова.
Финансовое содействие разработке документа оказала госкорпорация ВЭБ.РФ.
«При финансовой поддержке ВЭБ.РФ у Бердянска появился чёткий вектор развития. Город ждет масштабное обновление социальной инфраструктуры, создание современных рекреационных зон, модернизация транспортно–инженерных систем. В результате реализации генплана Бердянск сможет претендовать на роль одного из ведущих туристических центров Азово–Черноморского бассейна, а также укрепит свои позиции в промышленности и логистике», — отметил Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов.
В Москве ввели в эксплуатацию новый корпус специализированного медицинского центра
В Москве введён в эксплуатацию новый лечебно-диагностический корпус Центра дерматовенерологии и косметологии Минздрава России.
«Современные медицинские учреждения, оснащённые новейшим оборудованием и технологиями, позволяют значительно повысить эффективность диагностики и лечения наших граждан. Новый профильный лечебно-диагностический корпус предназначен для оказания медицинской помощи взрослым пациентам с лимфомами, новообразованиями кожи, а также детям, страдающим тяжёлым дерматозом. Учреждение значительно расширяет возможности для оказания специализированной и высокотехнологичной медицинской помощи и напрямую способствует сохранению здоровья людей. Объект реализовал ППК «Единый заказчик», разрешение на ввод объекта в эксплуатацию уже получено, ждём открытия в 2026 году», – сказал Заместитель Председателя Правительства РФ Марат Хуснуллин.
Строительство объекта проводилось в рамках реестра объектов капитального строительства, входящего в комплексную государственную программу «Строительство», куратором которой является Минстрой России.
«Общая площадь объекта составляет более 5,4 тыс. кв. м. Там оборудованы приёмные отделения для взрослых и детей, отделение лучевой диагностики, стационар круглосуточного пребывания на 40 коек. В здании размещены две операционные, центральное стерилизационное отделение и отделение реанимации и интенсивной терапии на шесть коек. Для удобного перемещения пациентов от нового корпуса к существующему физиотерапевтическому построен отапливаемый подземный переход», – отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.
Строительство здания завершилось в июне 2025 года. Его прилегающая территория полностью благоустроена – смонтировано освещение, оборудованы места отдыха, уложен газон.
«Также на территории Центра дерматовенерологии и косметологии проводится реконструкция и реставрация Богадельного корпуса Коронационного убежища и Дома призрения И.Д.Баева. Профессиональным реставраторам предстоит восстановить исторический облик фасадов зданий, архитектурно-лепной декор, штукатурные тяги и кирпичную кладку. Помещения также будут капитально отремонтированы и обновлены. После завершения всех работ в корпусах разместят круглосуточный стационар дерматовенерологического профиля и консультативно-диагностическое отделение», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.
Представители Минстроя России посетили с рабочей поездкой Орловскую область
В Орловской области прошли масштабные межведомственные тренировочные мероприятия в рамках федеральных двухдневных учений. Мероприятия были посвящены комплексной проверке готовности объектов топливно-энергетического комплекса и систем теплоснабжения региона к работе в зимний период.
Учения посетила делегация, которую возглавил Министр энергетики РФ Сергей Цивилев. Минстрой России представлял заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько. В составе делегации – представители Аппарата Правительства РФ, МЧС России, Минпромторга России и Минтранса России, а также руководство Орловской области и профильных энергетических компаний.
Программа визита включила рабочую встречу у Губернатора Орловской области Андрея Клычкова, заседание оперативного штаба и серию противоаварийных тренировок, в ходе которых изучались методы ликвидации последствий технологических нарушений из-за неблагоприятных погодных условий, механизмы оперативного реагирования экстренных служб и информирования граждан, подходы к организации восстановительных работ.
Все энергообъекты Орловской области получили паспорта готовности к ОЗП – в рамках подготовки к отопительному сезону была произведена замена 18,43 км тепловых сетей. Муниципальными образованиями и теплоснабжающими предприятиями региона подготовлен необходимый запас резервного топлива и материалов, запасено 813 тонн угля, свыше 9 тысяч тонн резервного мазута.
В области сформированы 133 аварийные бригады численностью 473 человека и подготовлены 199 единиц специальной техники. Кроме того, утверждены графики перевода предприятий и организаций региона на резервные виды топлива и аварийного газоснабжения при возникновении внештатных ситуаций.
«Ключевым фактором сокращения времени аварийно-восстановительных работ становятся регулярные учения по ликвидации последствий аварий на системах теплоснабжения. В рамках подготовки к отопительному сезону этим тренировкам Минстрой России уделил особое внимание: как минимум одно практическое учебно-тренировочное мероприятие было проведено в каждом муниципальном образовании. Это позволило синхронизировать работу всех заинтересованных служб и отладить четкий алгоритм действий. К примеру, в Мурманской области осенью проходили учения по подготовке многоквартирных домов, объектов теплоснабжения, теплосетей, сетей водоснабжения и водоотведения к эксплуатации в осенне-зимний период. Отрабатывались наиболее вероятные сценарии аварий на системах централизованного отопления и горячего водоснабжения, а также пошаговые схемы последующего восстановления энергоснабжения, запуска теплоисточника и восстановления основных энергосетей. Такая работа необходима еще и для дополнительной настройки внутриотраслевого и межведомственного взаимодействия, обмена полезным опытом, наработками и практиками с коллегами из профильных министерств и региональными оперативными службами. Важность подобных мероприятий трудно переоценить, ведь наша главная цель – обеспечить стабильное функционирование систем жизнеобеспечения жителей наших городов в ходе очередного отопительного периода».
Все регионы ведут планомерную работу, направленную на сокращение количества и оперативное устранение аварий в сфере ЖКХ. Мониторинг и учет аварий на ключевых объектах коммунального комплекса обеспечивается с помощью единой Системы мониторинга и контроля устранения аварий и инцидентов.
Московский Бизнес Клуб подвел итоги года рынка недвижимости
Московский Бизнес Клуб провел ежегодный стратегический саммит «Итоги года рынка недвижимости. Сценарий 2026», собрав представителей власти, лидеров девелопмента, инвестиционного рынка и городского управления. Мероприятие стало точкой фиксации итогов 2025 года и одновременно — запуском прогнозного контура рынка на ближайшие два года. Главной темой обсуждений стало комплексное развитие территорий, изменения потребительских ожиданий и устойчивость отрасли в условиях высокой турбулентности.
Секция «Комплексное развитие территорий и тренды архитектуры» задала тон деловой программе саммита с фокусом на главном тренде современного девелопмента — переходе от строительства квадратных метров к управлению средой, жизненными сценариями и ценностью места. Тем КРТ является актуальной для всей страны, так как подходы к комплексному развитию территорий сегодня кардинально меняются. В центре обсуждения были новые инструменты, правовые механизмы и инновационные архитектурные решения, которые позволяют трансформировать промзоны и пустующие территории в сбалансированные, жизнеспособные пространства, которые должны стать драйверами развития для городов и регионов.
Открывая саммит, директор департамента комплексного развития территорий Минстроя РФ Мария Синичич обозначила основные векторы развития КРТ. По ее словам, девелопмент окончательно выходит за рамки строительства квадратных метров, превращаясь в управление средой, сценариями жизни и ценностями территории.
Далее заместитель начальника управления Архитектурного совета Москвы Сергей Глубокин рассказал об актуальных трендах архитектуры Москвы. В своем выступлении он осветил ключевые направления развития городской среды, акцентируя внимание на инновационных подходах к проектированию и урбанистике. Он подчеркнул важность интеграции архитектурных решений с экологическими стандартами и устойчивым развитием, что является основополагающим аспектом в формировании современного облика Москвы.
С темой «Первый КРТ в Москве» выступила руководитель Комиссии в сфере градостроительной деятельности и КРТ Общественного совета при Минстрое России, генеральный директор РГ-Девелопмент Татьяна Тихонова, представив опыт реализации проекта КРТ на территории промзоны №41 «Октябрьское поле».
«Приступая к работе по реорганизации промзоны «Октябрьское поле», для «РГ-девелопмент» стало очевидным, что данная территория нуждается в комплексном развитии, на ней необходимо построить не только жилье, но и социальные объекты, новые проезды, выполнить комплексное благоустройство. Заключив с городом первый договор КРТ, мы получили возможность в полной мере реализовать все мероприятия по созданию сбалансированного жилого микрорайона. Договор стал яркой демонстрацией конкретных действий властей и инициативы застройщика по преобразованию городской территории, которые при прежних условиях застройки были просто невозможны», – отметила Татьяна Тихонова.
Директор по продажам CAPITAL GROUP Оксана Дивеева представила доклад на тему «КРТ — правовой трамплин для популяризации mixed use формата? Как закон и практика создают синергию». Она отметила, что механизм КРТ формирует возможности для работы в формате mixed use development. Это значит, что в этом направлении и власть, и бизнес работают с единой целью – преобразование территории таким образом, чтобы улучшить качество городской среды и стимулировать экономический рост.
Коммерческий директор ПИК Никита Бобарыкин представил доклад на тему «Новая жизнь за порогом дома: как ПИК создает готовые для жизни районы на месте промзон».». В ходе выступления он развеял распространенные заблуждения относительно перспектив развития таких территорий. Также он осветил ключевые сложности, с которыми сталкиваются девелоперы при реализации проектов на территории бывших промышленных зон: комплексная организация территории, разработка концептуального подхода, определение последовательности этапов реализации проекта. В качестве подтверждения своих тезисов спикер привел примеры успешно реализованных проектов ПИК на подобных территориях.
«Позитивным трендом стала большая заинтересованность региональных властей в приходе в проекты КРТ федеральных девелоперов: их ждут, готовы обсуждать условия, идти на компромиссы и яркие решения. Как показывают наши проекты, при обоюдном интересе и доверии город получает качественный продукт и серьезный импульс для развития экономики. Отдельно хочу отметить большую решительность и смелость в архитектурных концепциях. Ожидания к уровню эстетики и к функции все выше и выше, поскольку проекты КРТ могут взять на себя роль локомотивов в развитии районов, городов и даже регионов, — отметил главный коммерческий директор ГК «КОРТРОС» Дмитрий Железнов.
Программа продолжилась секцией «Девелопмент. Продукт. Сервис. Продвижение», посвященной ключевым компетенциям девелоперов для успеха на современном рынке. Её актуальность продиктована кардинальной трансформацией спроса: сегодняшний покупатель — информированный и критичный, выбирающий не просто квадратные метры, а целостную среду, ценности и качество жизни. Спикеры обсудили, как в этих условиях создавать востребованные продукты, выстраивать клиентоцентричный сервис и эффективно продвигать проекты в условиях идеального шторма — высокой себестоимости строительства, ужесточения программ льготной ипотеки и растущих ожиданий аудитории.
Коммерческий директор А101 Анна Боим представила доклад «Mixed use и customer development: как строить только для своей ЦА, диверсифицировать риски и увеличить прибыль». Она подчеркнула, что жилье меняется под влиянием новых жизненных сценариев, демографии и экологических требований. Устойчивое развитие, гибкость, комфорт и функциональность – ключевые тренды в жилой застройке на ближайшие годы.
Директор департамента продаж SEZAR GROUP Денис Демьяненко на примере перспективных проектов «СЕЗАР СИЛИКА» и «СЕЗАР БУДУЩЕЕ» продемонстрировал, как формируются ожидания рынка, и какая недвижимость станет актуальной в 2026 году:
«Покупатель недвижимости стал взрослым, информированным и критичным. Он выбирает «сбалансированную премиальность» — эстетику, технологичность и среду. В архитектуре, ландшафте, материалах, функциях важны продуманные честные решения, которые действительно работают.
Алексей Пальцев и Роман Петухов, представившие девелоперскую группу компаний «Инжипрайм», рассказали об осознанном развитии территорий — подходе, позволяющем увидеть за цифрами и картой реальную ситуацию на земле, учитывающую интересы не только инвестора и города, но и жителей. На примерах таких проектов ГК «Инжипрайм», как курорт «Вереяр» и жилые комплексы «Охтинские высоты» и «Крекшино парк», Алексей и Роман раскрыли особенности работы методологии ценностного анализа. Этот подход сочетает в себе количественные и качественные методы с акцентом на историю места, социальную структуру и повседневные практики людей».
Директор по продукту ГК КОРТРОС Ольга Кавжарадзе рассказала, как создавать проекты-бестселлеры в условиях идеального шторма. По ее словам, новые проекты столкнулись с рядом серьезных вызовов: высокая стоимость земли, аномально высокая ключевая ставка, ужесточение льготных ипотечных программ. Кроме того, наблюдается активный рост себестоимости строительства, который, по словам Ольги, будет продолжаться.
«Состоявшаяся встреча в очередной раз продемонстрировала, как различные индустрии интегрированы в процессы экономических и технологических изменений. Импортозамещение стало не просто ответом на внешние обстоятельства, но и стимулом для развития отечественных решений. Уверен, что благодаря взаимодействию экспертов Московского Бизнес Клуба мы сможем создать устойчивую основу для дальнейшего развития умных МКД», – подчеркнул по итогам своего доклада «Импортозамещение как драйвер развития умных МКД» директор направления продуктового офиса «Ростелеком Ключ» Дмитрий Рогозин.
Также в рамках секции выступила основатель, креативный директор брендингового агентства Look Ahead Елена Код с темой «Что есть полезного в других индустриях для коммуникаций в девелопменте или как интегрировать тренды для создания собственного стиля».
Финальная секция саммита «Аналитика. Продажи. Инвестиции» была посвящена ключевым драйверам устойчивого развития в условиях турбулентности. В центре обсуждения — взаимосвязь между точной аналитикой, эффективными продажами и осознанными инвестициями. Спикеры представили цифровые тренды, регуляторные прогнозы и рыночные сценарии на 2026 год, подчеркнув необходимость опираться на цифры и другие аналитические данные для принятия стратегических решений в эпоху высокой волатильности и растущих ставок.
Глава Комитета Государственной Думы по финансовому рынку Анатолий Аксаков выступил с видеообращением к участникам саммита. Он поделился своим видением экономического сценария в РФ на 2026 год: по его словам, ключевая ставка в следующем году будет в районе 9-10%, что приведет к росту спроса на недвижимость и как итог – рост ипотечного кредитования.
Итоги года в коммерческой недвижимости в своем выступлении подвел генеральный директор компании CORE.XP Владимир Пинаев.
Заместитель руководителя Управления Росреестра по Москве Дарья Кудинова представила доклад на тему «Рынок недвижимости 2025 в цифрах Росреестра. Сценарий на 2026 год».
«С начала предоставления московским Росреестром услуг в электронном виде наблюдается ежегодный рост числа поступающих заявлений. Также это относится и к отдельным видам типовых договоров, к примеру, в 2025 году практически 100% (99,8%) ДДУ поступило на регистрацию в Управление в электронном виде. С 1 марта был сделан очередной шаг на пути к цифровому взаимодействию Росреестра с бизнесом, когда вступил в силу закон об обязанности юридических лиц представлять заявления в ведомство в электронном виде, и за 8 месяцев количество таких заявлений увеличилось на 26%. Подобная динамика показателей подтверждает готовность нашего профессионального клиента на переход в «цифру», удобство и доступность электронных сервисов Росреестра», – отметила Дарья Кудинова.
Заместитель начальника управления по организации и проведению торгов Департамента города Москвы по конкурентной политике Сергей Наседкин в рамках презентации объектов городской недвижимости на торгах акцентировал внимание на инновационных аспектах взаимодействия с электронной платформой, обеспечивающей высокую степень автоматизации и интеграции процессов. В своем выступлении он также подчеркнул значимость повышения уровня прозрачности процедур, что является ключевым фактором в контексте развития конкурентной среды и оптимизации управленческих решений в сфере имущественных отношений.
– 2025 год был насыщен событиями, которые отразились и на первичном рынке недвижимости Москвы. При этом, уровень цен продолжил планомерный рост и по итогам года в среднем оценивается в 30%. При условии сохранения позитивной динамики в 2026 году рынок может ожидать значительный рост. Перспективы развития во многом будут зависеть от доступности заемных средств как для девелоперов, так и для ипотечных клиентов, – отметил директор по развитию Est-a-Tet Роман Родионцев в рамках своего выступления на тему «Итоги года в цифрах. Тренды и перспективы развития рынка в 2026 году».
«Хорошим продажам рынок не помеха» – с таким докладом выступил Роман Семчишин, экс-коммерческий директор SMINEX, признанный эксперт рынка.
Руководитель аналитического центра IRN.RU Олег Репченко выступил с темой «Портфель инвестора: анализ инвестиций в недвижимость и интересные альтернативы». Он подчеркнул, что для успеха и уменьшения ошибок важно разбираться в ключевых вопросах: следить за общей новостной повесткой, учитывать геополитическую ситуацию и понимать логику действий регулятора.
Секция завершилась открытой дискуссией о наиболее перспективных инвестиционных стратегиях на 2026 год. В формате вопросов из зала участники и спикеры обсудили оптимальное распределение капитала в текущих рыночных условиях. Ключевой темой стала дилемма выбора между недвижимостью и альтернативными инструментами. Многие эксперты сошлись во мнении, что готовый бизнес в виде коммерческой недвижимости с надежными арендаторами остается одним из наиболее стабильных вариантов, предлагая доходность на уровне 12-15% годовых. В качестве конкретных примеров назывались ЗПИФы по недвижимости, например, ПИФ с портфелем из торговых центров с крупными арендаторами. Главной альтернативой, озвученной в дискуссии, стали государственные облигации (ОФЗ), текущая доходность которых также достигает 13-15%.
Итоговую точку в деловой программе саммита поставила руководитель Московского Бизнес Клуба Анна Маркина. Она представила главные итоги года, отметив высокую активность и вовлеченность профессионального сообщества. В 2025 году Клуб провел серию успешных отраслевых мероприятий, в том числе XVI премию «Рекорды рынка недвижимости», участниками которой стали более 350 номинантов. Кроме того, Анна Маркина анонсировала важное обновление: в 2026 году Клуб представит новую философию и визуальную идентичность. Участникам саммита был продемонстрирован обновленный брендбук и логотип, символизирующие динамичное развитие и новые амбиции организации.
«Подобные дискуссионные форматы имеют принципиальное значение для отрасли. Когда в одном пространстве встречаются девелоперы банки, брокеры, производители и представители федеральной власти, возникает тот самый конструктивный диалог, который позволяет системно оценивать ситуацию и формировать взвешенные решения, – отметила по итогам деловой программы Анна Маркина. – Мы видим свою задачу в том, чтобы обеспечивать качественную площадку для профессионального обмена и делать взаимодействие участников рынка более прозрачным и продуктивным. Чем регулярнее такие обсуждения, тем устойчивее становится архитектура отрасли в целом. Московский Бизнес Клуб продолжит поддерживать этот процесс и укреплять среду для открытого профессионального общения».
Как меняется рынок жилья: пять неожиданных трендов в новостройках
Современные покупатели массово отказываются от роскоши в пользу экологичности, практичности и осмысленного комфорта. Технологии уступают место безопасности, балконы превращаются в кабинеты, а природа возвращается в города. Директор по девелопменту компании Unikey Алексей Осипов на основе данных опроса, проведенного специалистами компании, выделил ключевые тренды, которые уже меняют представления о современном жилье.
1. Практичная безопасность вместо умных технологий.
Системы с датчиками протечек и автоматическими шаровыми кранами, которые самостоятельно перекрывают воду при аварии, оказались самой востребованной опцией — их выбрали 40,4% респондентов. «Каждый третий покупатель готов отказаться от технологических новинок ради реального спокойствия. Автоматический кран, способный предотвратить потоп, ценится выше стекол с регулируемой прозрачностью. Люди инвестируют в защиту от реальных рисков — это отражает зрелость рынка», - отметил Алексей Осипов.
2. Балкон как продолжение рабочего пространства.
Идея балкона-кабинета с панорамным остеклением собрала 44,2% голосов. «Почти половина покупателей хочет использовать каждый метр площади с максимальной пользой, — объяснил эксперт. — Балкон превращается из места для хранения в многофункциональную зону, где можно работать, не теряя связи с внешним миром. Это требует от девелоперов пересмотра конструктивных решений — от усиления теплоизоляции до продуманного остекления».
3. Среда для реализации жизненных сценариев
Сегодняшние покупатели ожидают от жилой среды неоднородности, а грамотного зонирования под разные потребности. В новых проектах дворы объединяют пространства для отдыха с шезлонгами, площадки для йоги, уличные коворкинги и отдельные игровые зоны для детей разного возраста. Для подростков создаются специализированные площадки со скейт-парками и воркаут-зонами.
Фундаментальным принципом такой организации становится полностью пешеходная среда. Отсутствие машин создает по-настоящему безопасное и комфортное пространство, где каждый житель может найти место для работы, отдыха или общения.
4. Тишина как новая роскошь.
Запрос на изолированные «комнаты тишины» набрал 18,4%. «Почти каждый пятый покупатель демонстрирует изменение представлений о комфорте, — отметил Алексей Осипов. — В перенасыщенном шумами городе возможность побыть в абсолютной тишине становится настоящей ценностью. Это требует особых решений на уровне проектирования — от акустических материалов до специальных планировочных решений».
5. Природа вместо инфраструктуры.
Предпочтение дворов-парков набрало рекордные 51,9%. «Более половины покупателей голосуют за естественную среду, — резюмировал эксперт. — Мы наблюдаем, как обустроенный парк с тенистыми аллеями сегодня ценится выше, чем бассейны или спортивные комплексы. Такой перевес говорит об усталости от урбанистической среды и запросе на природный контекст в повседневной жизни. Именно поэтому в наших проектах мы развиваем концепцию „двор-лес“, где ландшафт становится продолжением жилого пространства».
По словам Алексея Осипова, результаты опроса свидетельствуют о фундаментальном изменении запросов рынка. Современный покупатель выбирает осознанно, а его требования отражают глубокое понимание факторов, которые действительно влияют на качество жизни.
Девелопер прогнозирует, что эти тренды будут определять архитектуру будущего, где ценность создается на стыке трех ключевых элементов: инженерной надежности, продуманной функциональности и гармоничной интеграции природного контекста. Успешные проекты следующего поколения будут предлагать не просто жилье, а целостную среду, где технологии служат практическим целям, а природа становится продолжением домашнего пространства.
Авторы: СГ-Онлайн
Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 17 декабря 2025 > № 4840653
Алексей Осипов
МЕТАЛЛСЕРВИС запустил в Подольске линию по производству арматурной сетки
В декабре 2025 года на площадке СМЦ «Подольск» в Московской области введена в строй автоматическая линия по выпуску арматурной сварной сетки.
Линия специализируется на изготовлении согласно ТУ сварной арматурной сетки с ячейками 100х100–300х300 мм. Материал — арматура класса В500С диаметром 6-12 мм. Производство сетки ведётся в картах 2000х6000 мм, меньшие размеры — по запросу.
Сервисный металлоцентр «Подольск» работает в круглосуточном режиме.
Завод FINEX № 3 компании POSCO в Пхохане возобновил работу
Как сообщает Yieh.com, согласно заявлению POSCO от 14 декабря, завод FINEX № 3 недавно завершил техническое обслуживание и возобновил работу. Первоначально возобновление работы было запланировано на сентябрь этого года, но было отложено из-за замены некоторых старых объектов.
10 и 24 ноября прошлого года на заводе произошли взрывы и пожары. Пожары были потушены в течение нескольких часов, но оборудование завода сгорело или было повреждено. POSCO немедленно приступила к ремонтным работам, включая перепроектирование старых объектов и подготовку материалов и оборудования.
Завод FINEX № 3, построенный в 2014 году, имеет годовую производственную мощность 2 миллиона тонн расплавленного железа. Это составляет приблизительно 10% от общей мощности POSCO.
FINEX — это технология, разработанная компанией POSCO. Эта технология исключает необходимость предварительной обработки, такой как переработка железной руды в агломерат или битуминозного угля в кокс; она позволяет напрямую использовать порошок железной руды и битуминозный уголь для производства расплавленного железа.
Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию о борьбе с кибермошенничеством
Вступительное слово Михаила Мишустина:
Добрый день, уважаемые коллеги!
Сегодня мы подробно обсудим, что делается для борьбы с кибермошенничеством в нашей стране.
Распространение интернета, современных средств связи и цифровых решений, безусловно, даёт мощный импульс развитию многих отраслей экономики и социальной сферы, существенно упрощает повседневную жизнь. Но вместе с тем и ставит новые вызовы. Злоумышленники, используя информационные технологии и доверие людей, пытаются получить доступ к их личным кабинетам, к банковским счетам, завладеть имуществом, проще говоря – крадут деньги, собственность.
Чтобы минимизировать риски для граждан, Правительство по поручению Президента создаёт комплексную систему противодействия цифровым преступлениям.
Мы работаем по целому ряду направлений – совместно с коллегами, с Государственной Думой, Советом Федерации, правоохранительными органами, Банком России.
Прежде всего – формируем условия для повышения защиты от мошенников.
Введена маркировка входящих звонков от бизнеса. Теперь на экране смартфона должно высвечиваться, от какой компании они поступают.
Предусмотрено и то, что государственные органы, кредитные организации, сотовые операторы, цифровые платформы, такие как маркетплейсы, – не имеют права информировать граждан и общаться с клиентами через зарубежные мессенджеры. Создаём условия, чтобы люди понимали, что, если с ними пытаются связаться через такой мессенджер, представляются сотрудником, например, банка, правоохранительных органов, либо поликлиники, – им верить нельзя. И тем более нельзя сообщать пришедший код или пароль для авторизации на сайтах.
С августа операторы связи передают сообщения с данными, нужными для входа на портал госуслуг, только после окончания телефонного разговора. С момента, когда начала действовать эта мера, заблокировано уже свыше 13 млн таких СМС.
Вызовы с подменённых номеров теперь пресекаются на уровне сети и не доходят до абонента.
Расширяем и набор инструментов, которые помогают гражданам самостоятельно защитить себя и свои средства. Практически 800 тысяч человек установили самозапрет на оформление новых сим-карт. Свыше 20 миллионов – на получение потребительских займов. При желании можно отказаться и от рекламных СМС-рассылок и обзвонов, которые часто применяются для навязывания сомнительных товаров и услуг, выманивания персональных данных.
На портале госуслуг есть отдельный сервис «Защита от мошенников в сети». Им воспользовалось уже более 3 миллионов человек, в том числе для подачи заявки на восстановление доступа к «Госуслугам», если кто–то попытался завладеть учётной записью человека или уже это сделал. А также – чтобы узнать, что нужно предпринять в подобных ситуациях.
Активно участвует в борьбе с кибермошенничеством и бизнес. Банки внедрили системы анализа транзакций, которые в режиме реального времени предупреждают клиентов о подозрительных операциях и останавливают их. А с помощью автоматизированных систем защиты, так называемых антифрод-систем, в прошлом году было предотвращено свыше 27 млн операций, совершаемых без добровольного согласия клиентов. Почти в два раза больше, чем годом ранее.
Сотовые операторы применяют инструменты анализа трафика, позволяющие в реальном времени блокировать мошеннические вызовы.
Уважаемые коллеги!
В результате уже принятых мер впервые с июля текущего года зафиксировано снижение количества зарегистрированных цифровых преступлений. За 10 месяцев их общее число уменьшилось на 9,5% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. А если сравнивать октябрь к октябрю, то падение составляет почти четверть.
Очень важно продолжить работу.
Защита граждан должна быть максимально эффективной. При этом надо создавать такие условия, при которых технологии используются для безопасности людей, а не против них.
Сейчас прорабатывается ещё один комплекс законодательных решений, о чём Президент говорил на прошлой неделе.
Планируемые мероприятия позволят усилить борьбу с цифровыми преступлениями и ускорить их расследование, а также помогут предотвратить сами случаи мошенничества.
По поручению главы государства идёт и формирование единой государственной информационной системы «Антифрод», которая обеспечит взаимодействие банков, операторов связи, цифровых платформ и правоохранительных органов.
И уже сейчас нужно приступить к подготовке следующих решений, чтобы создать широкую и действенную систему защиты граждан от обмана.
Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Финансы, банки > premier.gov.ru, 17 декабря 2025 > № 4835704
Михаил Мишустин
Вручение медалей «Золотая Звезда» участникам СВО
По окончании расширенного заседания коллегии Минобороны Президент вручил медали «Золотая Звезда» Героя Российской Федерации участникам специальной военной операции.
На церемонии вручения также присутствовали Министр обороны Андрей Белоусов и начальник Генерального штаба Вооружённых Сил Российской Федерации – первый заместитель Министра обороны Валерий Герасимов.
* * *
В.Путин: Добрый день, уважаемые товарищи!
Рад поздравить вас с заслуженными боевыми наградами и вручить «Золотые Звёзды» Героев России.
В сложнейшей обстановке, стремительно преодолевая мощную, эшелонированную оборону противника, вы и ваши однополчане освободили Северск – значимый для нас русский город.
Эта и подобные ей блестящие воинские операции стали итогом последовательной и сложной работы командования, руководства штаба Южного военного округа, командиров подразделений, военнослужащих отдельных бригад.
Но прежде всего это результат ваших усилий, огромного личного мужества, самоотверженности солдат и офицеров, благодаря которым освобождены стратегически важные населённые пункты, открыты возможности для дальнейшего наступления, для продвижения наших войск на самых ответственных рубежах и направлениях.
Уважаемые товарищи!
Мы гордимся вами и вашими боевыми товарищами – участниками специальной военной операции. Все вы стоите на страже России, защищаете безопасность страны и её граждан, отважно сражаетесь за достойное будущее нашего народа.
Здесь присутствуют профессионалы, храбрые воины, истинные патриоты Родины. Благодарю вас и всех ваших товарищей за доблестную службу, за верность Отечеству. Убеждён, с такими отважными людьми, как вы, мы достигнем всех поставленных целей.
Ещё раз поздравляю вас с присуждением высокого звания Героя России и желаю дальнейших успехов. Прошу передать самые искренние слова поддержки и благодарности вашим боевым товарищам, вашим семьям, вашим родным и близким.
Здоровья вам, всего самого доброго. Благодарю вас за службу!
И.Кузьменков: [Благодарю] за столь высокую награду.
Это не просто признание – это большая ответственность, которую я воспринимаю не как личную свою заслугу. Это в первую очередь оценка всему моему воинскому коллективу, личному составу 3-й общевойсковой армии, которая продолжает выполнять боевые задачи в зоне специальной военной операции.
Хочу выразить благодарность бойцам, особенно своих штурмовых подразделений, за проявленное мужество, героизм и самоотверженность при выполнении поставленных задач. Именно они сегодня находятся на острие борьбы, каждый день рискуя жизнью, с честью выполняют поставленные Вами задачи по освобождению наших исконных земель, восстанавливают историческую справедливость и обеспечивают безопасность граждан России.
Особые слова благодарности в этот день хочу адресовать всем тем, кто ждёт наших бойцов дома, а в особенности родителям. Низкий им поклон за то, что вложили в них правильное понятие о долге, чести и совести. Благодаря этому родительскому воспитанию наши воины проявляют чудеса героизма и стойкости на поле боя.
Мы сделаем всё необходимое для достижения наших общих целей и приближения победы.
Служу России!
В.Путин: Уважаемые товарищи!
Ещё раз поздравляю вас с высокими государственными наградами.
Это без преувеличения тот случай, когда, как у нас в народе говорят, награда нашла героя. Это не шутка, не ирония, это как раз то, что и есть на самом деле.
Хотел бы отметить вот что: мы шли сюда, разговаривали с Министром и обратили внимание на то, какое сплочение и единство сейчас в Вооружённых Силах. Да, я сейчас говорил на коллегии, наверняка в таких больших, огромных коллективах всё есть, всё бывает – мы люди. Но в целом эта сплочённость, поддержка друг друга, внимание друг к другу и забота друг о друге имеют огромное значение.
С кем я ни встречался, с кем ни говорил и о чём бы ни зашла речь, практически каждый из моих собеседников всегда говорил о том, что рядом с ним его боевые товарищи воюют и живут – такие же, как и он. Всегда идёт просьба о том, чтобы не забыть о них, всегда подчёркивается, что боевой товарищ заслуживает таких же наград, заслуживает такого же внимания со стороны государства.
Этого не купишь за деньги – такое отношение – и в нашем народе к армии и военнослужащих между собой. Это проекция на отношение к Родине. Это дорогого стоит. В этом и заключается основа, фундамент всех наших побед.
Поздравляю вас с государственными наградами. Хочу пожелать вам всего самого доброго и в наступающем году, хочу поздравить вас с наступающим Новым годом. Вам всего самого доброго и вашим родным и близким.
Благодарю вас за службу.
Россия. ЦФО > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 17 декабря 2025 > № 4835693
Владимир Путин
Расширенное заседание коллегии Минобороны
Владимир Путин принял участие в расширенном заседании коллегии Министерства обороны. Мероприятие прошло в Национальном центре управления обороной Российской Федерации.
В.Путин: Уважаемый Андрей Рэмович! Уважаемые товарищи!
Сегодня в рамках расширенной коллегии Министерства обороны обсудим итоги работы за прошедший период, определим приоритетные задачи по развитию Вооружённых Сил и укреплению обороноспособности страны.
Отмечу, что уходящий год стал важным этапом в решении задач специальной военной операции. Российская армия завоевала и прочно удерживает стратегическую инициативу на всей линии фронта.
Наши войска уверенно продвигаются вперёд и перемалывают противника, его группировки и резервы, в том числе так называемые элитные части и соединения, прошедшие подготовку в западных военных центрах, оснащённые современной иностранной техникой и вооружениями.
В этом году уже освобождено свыше 300 населённых пунктов, в том числе крупные города, превращённые противником в укреплённые узлы, насыщенные долговременными фортификационными сооружениями. Они не устояли, оказались бессильными перед мужеством и воинским искусством наших бойцов.
Занятые позиции, созданные за последние месяцы плацдармы и, конечно, полученный в боях уникальный тактический и оперативный опыт прорыва глубокой обороны противника позволяют наращивать темпы наступления на стратегически важных направлениях. Мы гордимся подвигами наших солдат и офицеров, сражающихся на передовой, всех, кто защищает Россию, безопасность граждан страны.
Хочу отметить и наших северокорейских боевых соратников. По решению товарища Председателя Государственных дел КНДР Ким Чен Ына они были направлены для участия в освобождении Курской области и плечом к плечу с российскими бойцами доблестно, отважно боролись с врагом, приняли участие в масштабной и крайне сложной работе по разминированию освобождённой курской земли.
Наш с вами долг – всегда помнить всех павших наших боевых товарищей, поддержать их семьи, их детей, родителей. Государство сделает для этого всё – всё необходимое. Прошу почтить память погибших за Родину минутой молчания.
(Объявляется минута молчания.)
Уважаемые участники коллегии!
Мы знаем, что за спиной киевского режима потенциал стран – членов крупнейшего в мире военно-политического блока, НАТО. Беспрерывно идёт масштабная военная помощь, направляются советники, инструкторы, наёмники, данные разведки передаются.
В столь сложных условиях наши войска показывают высокую боеспособность и выучку. Возможности российской армии постоянно развиваются, работа по укреплению Вооружённых Сил непрерывно идёт последние годы, непрерывно.
Имею в виду совершенствование их боевого состава, качественные улучшения в системе военного управления, в оперативной и боевой подготовке и, конечно, повышение эффективности оборонной промышленности, которая быстро перестроила многие производственные и технологические процессы, выпускает востребованную продукцию во всё возрастающих объёмах.
Благодаря чёткой работе ОПК армия и флот своевременно оснащаются современными вооружениями и техникой. В Сухопутные войска поступают ракетные комплексы и артиллерийские системы с высокоточными средствами поражения, барражирующие боеприпасы, беспилотники разного типа, робототехника.
Воздушно-космические силы получают доработанные ракеты и авиационные бомбы с управляемым модулем планирования и коррекции, способные эффективно работать в сложной помеховой обстановке. Многие здесь знают, насколько повышена эффективность работы за последнее время – свыше 80 процентов подчас получается. Я хочу поблагодарить тех, кто этим занимается. Это реальная помощь, реальная.
В этом году состав Военно-Морского Флота пополнили новые подводные лодки, включая стратегический ракетоносец «Князь Пожарский», а также 19 надводных кораблей и судов.
Прошли успешные испытания стратегической крылатой ракеты неограниченной дальности «Буревестник» и безэкипажного подводного аппарата «Посейдон». За счёт использования ядерной энергетической установки эти комплексы ещё долго будут оставаться уникальными и единственными в своём роде, обеспечат стратегический паритет, безопасность и глобальные позиции России на десятилетия вперёд. Мы ещё будем работать над этими комплексами, мы их будем ещё дорабатывать, усовершенствовать, улучшать, но они уже есть.
До конца года на боевое дежурство будет поставлен ракетный комплекс средней дальности с гиперзвуковой ракетой «Орешник». В прошлом ноябре впервые было проведено её боевое применение.
Высокий уровень подготовки частей и соединений, их способность решать самые сложные задачи подтверждаются и в ходе регулярно проводимых учений, в том числе с участием наших зарубежных союзников и партнёров, которым мы передаём опыт, полученный в ходе специальной военной операции.
Так, отмечу хорошие результаты, которые были показаны на совместном стратегическом учении «Запад-2025». Успешно отработаны все задачи по защите безопасности Союзного государства от потенциальной внешней агрессии.
Сегодня мы видим, что геополитическая ситуация в мире продолжает оставаться напряжённой, а в ряде регионов становится просто критической. Страны НАТО активно наращивают и модернизируют наступательные силы, создают и развёртывают новые виды оружия, в том числе в космическом пространстве.
При этом в Европе людям вбивают в голову страхи по поводу неизбежного столкновения с Россией: мол, надо готовиться к большой войне. Разного рода деятели, которые вроде бы занимали или занимают до сих пор ответственные посты, о своей ответственности, похоже, просто забыли.
Они руководствуются какими-то сиюминутными, личными или групповыми политическими интересами, а только не интересами своих народов, и всё больше повышают градус истерии. Уже неоднократно говорил: это ложь, бред, просто бред о какой-то мнимой российской угрозе европейским странам. Но делается это вполне осознанно.
Правда в том, что Россия всегда, в самых сложных обстоятельствах, что называется, до конца, пока есть хоть малейший шанс, стремилась находить дипломатические развязки противоречий и конфликтов. И ответственность за то, что эти шансы не были использованы, целиком лежит на тех, кто уверовал в то, что с нами можно говорить языком силы.
Мы и сегодня выступаем за выстраивание взаимовыгодного и равноправного сотрудничества с Соединёнными Штатами и с европейскими государствами, за формирование единой системы безопасности во всём евразийском регионе. Приветствуем прогресс, который наметился в диалоге с новой американской Администрацией. К сожалению, этого не скажешь о нынешнем руководстве большинства европейских стран.
При этом отдаём себе отчёт, что в любой международной обстановке ключевым гарантом суверенитета и независимости России, её безопасности и будущего, стратегического паритета остаются наши Вооружённые Силы. И, как уже сказал, нам нужно планомерно работать над их укреплением.
Что здесь хочу особо отметить, какие задачи поставить в сфере военного строительства, в том числе с учётом динамики ситуации на линии боевого соприкосновения?
Первое – цели специальной военной операции, безусловно, будут достигнуты. Мы предпочитали бы делать это и устранить первопричины конфликта с помощью дипломатии. Если же противоборствующая сторона, их зарубежные покровители от разговора по существу откажутся, Россия добьётся освобождения своих исторических земель военным путём. Задача создания и расширения буферной зоны безопасности также будет последовательно решаться.
Второе – должна быть в высоком темпе и качественно продолжена работа по модернизации Вооружённых Сил, прежде всего в рамках новой Государственной программы вооружения на 2027–2036 годы, работа над которой сейчас ведётся.
При этом уже неоднократно говорил: должны быть максимально учтены опыт специальной военной операции, новые тенденции в тактике ведения боевых действий и в стремительно развивающихся военных технологиях.
Среди ключевых направлений госпрограммы – системы противовоздушной и противоракетной обороны, средства управления и радиоэлектронной борьбы, беспилотные комплексы во всех средах.
И конечно, приоритетом для нас является совершенствование стратегических ядерных сил. Как и прежде, они будут играть основную роль в сдерживании агрессора и сохранении баланса сил в мире.
Сегодня в России отмечается День Ракетных войск стратегического назначения. Пользуясь случаем, хочу поздравить ветеранов, личный состав и гражданский персонал РВСН с профессиональным праздником, пожелать вам успехов и всего доброго.
Третье – российская армия должна и впредь оставаться в авангарде технологического прогресса, а значит, в войска надо в ускоренном порядке внедрять робототехнику, информационные технологии, новые материалы, расширять применение в системах управления, в автономных боевых комплексах технологий искусственного интеллекта.
Четвёртое – важно оснащать орбитальную группировку космическими аппаратами нового поколения. В результате войска должны получить высокоскоростные и защищённые каналы связи. Повысится качество их обеспечения разведывательной информацией и точными навигационными данными.
Далее – в мае текущего года утверждена Стратегия развития Военно-Морского Флота до 2050 года, где определён его перспективный облик. Чёткая и своевременная реализация положений Стратегии позволит обновить ВМФ и повысить эффективность выполнения им боевых задач на всех театрах военных действий.
И наконец, следует и дальше активно развивать военное и военно-техническое сотрудничество с зарубежными странами – с нашими союзниками и партнёрами, совершенствовать систему коллективной безопасности и Союзного государства. В целом работа на этом направлении – значимый фактор укрепления региональной и международной безопасности.
Уважаемые товарищи!
Одним из приоритетов государства является расширение социальных гарантий для участников спецоперации и членов их семей, для всех наших военнослужащих.
В уходящем году Министерство обороны совместно с государственным фондом «Защитники Отечества» многое сделали для повышения качества медицинской помощи, помощи раненым воинам, для решения вопросов их реабилитации и трудоустройства, обеспечения своевременных выплат и реализации других, в том числе дополнительных, мер социальной поддержки семей, детей и родителей погибших военнослужащих.
Обращаю ваше внимание: здесь есть ещё над чем работать. Сейчас, в ходе подготовки к прямой линии, видно, что поступает много вопросов на эти темы. С руководством Министерства обороны мы, безусловно, к этому ещё вернёмся.
Особо отмечу героическую работу военных врачей, медицинских работников, которые делают порой невозможное, чтобы спасти наших бойцов и после лечения вернуть их в строй. Получен уникальный опыт оказания медицинской, психологической помощи военнослужащим с ранениями, травмами, заболеваниями, связанными с боевыми действиями.
Такой опыт надо внедрять в деятельность не только учреждений военной медицины, но и гражданского здравоохранения, закрепив это на законодательном уровне.
Безусловно, должна продолжаться и работа по индексации денежного довольствия военнослужащих, не снижаться темпы их обеспечения постоянным и служебным жильём. Каждый защитник Родины должен твёрдо знать, что государство предоставит ему и его близким всю необходимую социальную поддержку.
В завершение хочу ещё раз поблагодарить солдат и офицеров, которые сейчас находятся на передовой, всех участников специальной военной операции за героизм и самоотверженность, пожелать руководству, всему личному составу и гражданскому персоналу Министерства обороны новых достижений в службе Родине и нашему народу.
Уверен, что вы и впредь будете надёжно стоять на страже суверенитета и безопасности России.
Благодарю вас за внимание, спасибо.
Слово – Андрею Рэмовичу, пожалуйста.
А.Белоусов: Товарищ Верховный Главнокомандующий! Уважаемые товарищи!
В прошлом году на заседании коллегии были определены десять приоритетных направлений деятельности Министерства обороны. Они остаются актуальными и на ближайшую перспективу. Сегодня подведём итоги их выполнения и зафиксируем задачи на 2026 год.
Первое приоритетное направление – обеспечение достижения целей специальной военной операции, определённых Верховным Главнокомандующим.
В течение всего года Вооружённые Силы уверенно удерживают стратегическую инициативу, ведут активные наступательные действия практически на всех направлениях. Как отметил Владимир Владимирович, за год освобождено свыше 300 населённых пунктов, более шести тысяч квадратных километров территорий. Это на треть превышает прошлогодние показатели. Причём темпы продвижения группировок войск «Восток», «Центр» и «Запад» по сравнению с 2024 годом выросли в полтора-два раза.
За этими цифрами стоит качественный результат: освобождена Курская область, ликвидированы важные узлы обороны украинских войск на Донбассе и в Запорожье. В конечном итоге подтвердилось то, что было очевидным с самого начала: обрушение обороны ВСУ неизбежно. Наконец и западные кураторы Киева это отчётливо понимают.
Остановлюсь на результатах действий группировок войск.
Группировка войск «Север». Освобождён крупный приграничный город Волчанск и продолжается создание зоны безопасности в Харьковской и Сумской областях.
В результате снижена угроза вторжения противника в Белгородскую, Курскую и Брянскую области. Это позволило приступить к разминированию территории. Уже очищено более 150 тысяч гектаров, уничтожено около трёх миллионов взрывоопасных предметов. Началось восстановление социальной и экономической инфраструктуры в приграничных районах. Это создает условия для налаживания мирной жизни граждан.
Группировка войск «Запад» заняла стратегически важный город Купянск, который противник безуспешно пытается себе вернуть. Через него проходили пути снабжения подразделений ВСУ. Это позволит расширить полосы безопасности в Харьковской области и снизить угрозу обстрелов противником северных районов ЛНР.
В настоящее время ликвидируется окружённая группировка на левом берегу реки Оскол восточнее Купянска. Продолжается взятие под контроль города Красный Лиман, его освобождение открывает путь для блокирования Славянска – важнейшего для ВСУ логистического центра.
«Южная» группировка войск в ходе наступательных действий заняла мощные укрепрайоны противника: Часов Яр, Курахово и Северск. В настоящее время ведутся бои за город Константиновка. Он является ключом к последнему оплоту киевского режима на Донбассе – Дружковско-Краматорско-Славянской агломерации. Захват этого рубежа позволит завершить освобождение Донецкой Народной Республики в короткие сроки.
Группировка войск «Центр» взяла под контроль город Красноармейск, который являлся символом сопротивления и украинской армии, и западных кураторов.
Продолжается уничтожение украинских подразделений в Димитрове – последнем очаге обороны ВСУ в Красноармейской агломерации. Противник в городе надёжно заблокирован. Освобождение Красноармейска и Димитрова станет крупнейшим поражением украинской армии на Донбассе за последнее время.
Группировка войск «Восток» высокими темпами продвигается в глубину обороны противника в Запорожской и Днепропетровской областях. Только с 1 ноября текущего года под контроль группировки перешло свыше 400 квадратных километров территории и освобождено 24 населённых пункта.
Продолжается освобождение города Гуляйполе. Это важный укреплённый район ВСУ и транспортный узел, взятие которого позволит создать условия для освобождения всего Запорожья.
Группировка войск «Днепр» наступает на ореховском направлении, овладела населённым пунктом Малая Токмачка и ведёт бои на подступах к городу Орехову. Взятие под контроль данного населённого пункта создаст благоприятные условия для дальнейшего развития наступления на северо-западе Запорожской области.
Кроме того, войска группировки надёжно удерживают днепровскую островную зону, отражают продолжающиеся попытки десанта противника высадиться на Тендровскую и Кинбурнскую косы.
В целом в результате успешных действий Объединённой группировки войск в этом году на треть снижен боевой потенциал украинских вооружённых сил.
Во-первых, они лишились свыше 103 тысяч различных образцов вооружения и военной техники, в том числе порядка 5,5 тысячи западного производства. Это практически в два раза выше показателей 2024 года. В то же время силовые структуры Украины потеряли практически 500 тысяч военнослужащих, благодаря чему Киев утратил возможности восполнять свои группировки за счёт принудительной мобилизации граждан.
Во-вторых, возможности украинского военно-промышленного комплекса по серийному выпуску военной продукции снижены практически в два раза. К слову сказать, эффективность точечных российских ударов составляет около 60 процентов, что на порядок выше эффективности украинских ударов по российской территории.
В-третьих, выведены из строя более 70 процентов ТЭЦ, а также более 37 процентов ГЭС, обеспечивающих энергией военную промышленность и ВСУ. Энергетические мощности Украины снизились более чем в два раза. Это также самым прямым образом сказалось на возможности Украины оказывать сопротивление.
Благодарю командование и личный состав Объединённой группировки войск за профессиональные действия, мужество, стойкость и героизм при выполнении боевых задач.
Ключевая составляющая наших успехов на поле боя – устойчивое комплектование Вооружённых Сил. План комплектования этого года перевыполнен. На военную службу по контракту добровольно поступило почти 410 тысяч граждан, практически две трети из них – молодые люди до 40 лет, более трети имеют высшее или среднее специальное образование.
Отдельно хочу поблагодарить командование войск военных округов, полномочных представителей Президента Российской Федерации и глав регионов за проведённую добросовестную работу по комплектованию войск.
Важнейшую роль в успешном выполнении боевых задач играют ритмичные поставки вооружения и военной техники. Объём поставок в войска основных образцов вооружения, военной техники и боеприпасов в текущем году по отношению к 2024 году возрос на треть.
Благодаря этому, несмотря на ведение высокоинтенсивных боевых действий, обеспеченность Объединённой группировки войск не только не снизилась, но даже возросла на шесть процентных пунктов: она доведена до 92 процентов, а в подразделениях на передовой – до 80 процентов.
Практически закрыты потребности войск в самолётах и вертолётах, артиллерийском вооружении, технике тыла, медицинской технике. В значительной степени решена прежняя проблема нехватки артиллерийских снарядов.
В то же время в следующем году необходимо завершить работу по восполнению некомплекта средств РЭБ, особенно в тактическом звене зенитных управляемых ракет, радиолокационных станций и средств контрбатарейной борьбы.
Специальная военная операция дала толчок развитию новых видов оружия и боевых систем. В этом году более тысячи образцов прошли апробацию в боевых условиях, в том числе беспилотные летательные аппараты новой модификации «Герань-2» с усовершенствованной системой наведения, барражирующие боеприпасы, FPV-дроны на оптоволокне, огневой наземный робототехнический комплекс «Курьер», транспортный «Омич-Огонёк» и многие другие.
Хотел бы поблагодарить Министерство промышленности и торговли, руководителей оборонных предприятий и компаний народного ОПК за проделанную работу по оснащению войск.
Ключевая задача на следующий год – сохранить и нарастить набранные темпы наступления.
Все мы знаем, что сегодня предпринимаются политико-дипломатические усилия по разрешению так называемого украинского конфликта. В то же время отчётливо видим попытки европейских руководителей и киевского режима уклониться от решения этого вопроса. Речь идёт о затягивании конфликта с расчётом на максимальное ослабление нашей страны.
Одновременно началась форсированная подготовка объединённых вооружённых сил НАТО к противостоянию с Россией на рубеже 30-х годов. Такая политика создаёт реальные предпосылки для продолжения военных действий и в следующем, 2026 году.
В связи с этим требуется и дальше навязывать противнику свою волю, действовать на упреждение, постоянно совершенствовать способы и приёмы ведения вооружённой борьбы. Нужно продолжить взламывать оборону ВСУ, уничтожая их группировки войск.
Уважаемые коллеги!
В ходе специальной военной операции существенно изменился характер ведения военных действий. В этом году можно выделить несколько таких особенностей.
Первая особенность – значительный рост применения беспилотной авиации в решении разведывательных и огневых задач. Она взяла на себя функцию основной ударной силы. В настоящее время до половины потерь противника приходится на FPV-дроны.
Если в прошлом году преимущество по боевому применению тактических беспилотников было на стороне противника, то в августе этого года наступил перелом, а сегодня мы достигли двукратного количественного превосходства над противником. Одновременно расширяется спектр действий беспилотной авиации по разведке, контрбатарейной борьбе, доставке боеприпасов и материальных средств на передовую.
В этой связи ключевой вопрос – формирование нового рода войск, войск беспилотных систем, о котором говорилось на прошлой коллегии. Здесь достигли следующих результатов.
В авангарде войск стоят отряды «Рубикон». Ими уничтожено более 13 тысяч единиц вооружения и техники, что составляет более четверти от результатов огневого поражения беспилотной авиации. Центр «Рубикон» получил международное признание. Его боевой опыт нашёл отражение в публикациях крупнейших международных изданий, в том числе американских и британских, а киевский режим объявил «Рубикон» угрозой национальной безопасности.
В следующем году формирование войск беспилотных систем предстоит завершить, перейти от выполнения отдельных задач группами и расчётами к комплексным совместным действиям в составе подразделений и воинских частей.
Необходимо существенно расширить систему обучения личного состава войск по всем специальностям, которые задействованы в применении беспилотных систем, пропустить через эту систему подготовки несколько десятков тысяч человек. Основные усилия сосредоточить на привлечение молодых людей в возрасте до 35 лет, которые более восприимчивы к новейшим технологиям и скоростям. С этой целью начали применять новую форму контракта с хорошими мотивирующими условиями.
Потребуется также оснастить войска беспилотных систем новыми видами помехоустойчивых разведывательных и ударных беспилотных летательных аппаратов, в том числе с искусственным интеллектом, а также наземными станциями управления, ретрансляторами, автономными источниками питания и средствами связи.
Вторая особенность ведения военных действий – попытки противника сдержать темпы нашего наступления за счёт создания так называемой линии дронов. Это 10–15-километровая зона, в которой всё подлежит уничтожению за счёт эшелонированного применения беспилотных систем различного назначения.
Упреждая действия противника, российские войска совершенствуют тактику, способы и приёмы своих действий. Увеличивается скорость передвижения подразделений до переднего края, усиливается их защита от беспилотников.
Это требует дополнительного обеспечения современными мобильными средствами передвижения. В текущем году в войска поставлено более 38 тысяч мотоциклов, квадроциклов и багги. Это в десять раз больше, чем в прошлом году. В следующем выйдем на практически полную укомплектованность войск этими средствами.
Особое место в защите штурмовых групп от БПЛА противника занимают так называемые окопные средства РЭБ, подтвердившие свою эффективность. Это такие средства, как «Оберег», «Пероед», «Силок», «Соседка» и другие.
С начала года на передовую поставлено свыше 130 тысяч комплексов, что в 6,5 раза больше, чем в прошлом году. Тем не менее необходимо продолжить насыщение подразделений на линии боевого соприкосновения эффективными средствами и тактическими РЭБ. Это одна из ключевых задач следующего года.
Далее. Изменения условий вооружённой борьбы требуют перестройки системы материально-технического обеспечения в части снабжения, логистики и ремонта вооружения и техники.
Во-первых, в текущем году в целом решена задача защищённости арсеналов, мест хранения вооружения, топлива и техники. В следующем году необходимо завершить формирование многоуровневой системы хранения. Для повышения гибкости и оперативности поставок завершить первый этап цифровизации учётных процессов материально-технического обеспечения.
Во-вторых, для подвоза на передовую боеприпасов и материальных средств начали активно применяться мотовездеходы, воздушные и наземные робототехнические комплексы. Если в прошлом году это имело разовый характер, то в текущем году ими уже доставлено на передний край более 12 тысяч тонн различных грузов, а в 2026 году данный показатель необходимо нарастить как минимум в два раза. Также предстоит решить вопрос защиты путей подвоза за счёт применения антидроновых сетей.
В-третьих, что касается ремонта, в этом году исправность вооружения и техники поддерживалась на уровне не ниже 98 процентов. Полностью оправдала себя практика применения выездных бригад для оперативного восстановления высокотехнологичных образцов вооружения и техники. В текущем году ими возвращено в строй 92 процента единиц повреждённой техники – это на десять процентов больше, чем в прошлом году.
Третья особенность ведения боевых действий – качественное повышение роли информационной осведомлённости в тактическом и оперативных звеньях. Начали работу в этом направлении. В войска внедряется система «Свод».
Должностные лица – от взвода до соединения – будут находиться в едином защищённом информационном пространстве с применением доверенных устройств. Войска получат доступ к востребованным цифровым сервисам, причём в режиме реального времени. Это в том числе метеосводки, картографические сервисы, снимки из космоса, данные воздушной и наземной обстановки.
В текущем году успешно завершили опытно-боевую эксплуатацию данной системы в группировке войск «Центр», а к сентябрю 2026 года необходимо обеспечить поэтапное внедрение системы «Свод» во все группировки войск.
Четвёртая особенность ведения боевых действий – наращивание интенсивности и масштабов ударов противника беспилотными летательными аппаратами и крылатыми ракетами в глубь российской территории. В начале года противник в среднем задействовал полторы тысячи дальних БПЛА в месяц, а начиная с мая их число постепенно возросло до 3700. Эффективность нашей ПВО при отражении атак ВСУ составляет в среднем 97 процентов.
Необходимо продолжить оснащение рубежей противовоздушной и противоракетной обороны эффективными средствами обнаружения и поражения дальних беспилотников и крылатых ракет. Прежде всего это касается боевых машин «Панцирь» и других зенитных ракетных комплексов ближней и средней дальности, а также радиолокационных станций, показавших свою эффективность.
Далее – начали развёртывание качественно нового сегмента системы ПВО, основанного на FPV-перехватчиках, их применение доказало свою эффективность. В первом полугодии 2026 года необходимо завершить формирование и оснащение расчётов этим видом оружия.
Продолжим создание мобильных огневых групп, обеспечивая их самыми эффективными средствами поражения, такими как ПЗРК «Верба», зенитными комплексами «Зубр» и «Цитадель», обеспечим армейскую авиацию новыми средствами поражения БПЛА.
Отдельно хотел бы остановиться на существенном повышении роли региональных штабов в обеспечении комплексной защиты территорий от беспилотников. Стоит отметить положительный опыт создания системы противовоздушной обороны вокруг Москвы. Его необходимо применить в более широком масштабе в рамках единой системы ПВО в соответствии с недавним поручением Президента Российской Федерации.
В целом результаты проведения специальной военной операции показывают, что мы опережаем противника в технологиях, способах и приёмах ведения вооружённой борьбы. Это преимущество необходимо сохранить, тем самым создав условия для дальнейших наступательных действий и достижения целей специальной военной операции. Сегодня такие условия полностью созданы.
На следующий год сформирован реалистичный план набора на контракт по военным округам и план поставок вооружения и техники. Они полностью обеспечены финансированием. Соответствующие контракты с предприятиями ОПК на сегодняшний день заключены уже на 90 процентов.
Второе приоритетное направление работы Министерства обороны – модернизация Вооружённых Сил в долгосрочной перспективе с учётом внешних угроз и развития инновационных технологий.
Анализ военно-политической обстановки показывает, что угрозы военной безопасности за последние три года существенно изменились. Североатлантический альянс продолжает наращивать коалиционные силы, ведётся активная подготовка к развёртыванию ракет средней дальности, обновлена номенклатура ядерных боеприпасов, модернизируется противовоздушная и противоракетная оборона, меняется система мобилизационного развёртывания. Повышается оперативность переброски войск альянса к восточному флангу, для чего планируется ввести так называемый военный «шенген».
Существенно увеличиваются военные расходы. Сегодня годовой бюджет альянса составляет 1,6 триллиона долларов. С учётом поэтапного доведения его до пяти процентов от национальных ВВП бюджет НАТО вырастет более чем в полтора раза – до 2,7 триллиона долларов.
Всё это свидетельствует о подготовке НАТО к военному столкновению с Россией. Планами альянса предусмотрено достижение готовности к таким действиям на рубеже 2030-х годов. Об этом неоднократно открыто заявляли официальные представители блока НАТО. Не мы угрожаем – нам угрожают.
В соответствии с существенными угрозами военной безопасности осуществляется строительство современных и высокотехнологичных Вооружённых Сил. Остановлюсь на наиболее важных моментах.
Во-первых, особое внимание уделяется развитию стратегических ядерных сил. Это ключевой элемент сдерживания агрессии против нашей страны. Для повышения их боевых возможностей в состав их морской компоненты в текущем году принят, как уже говорилось, атомный подводный крейсер класса «Борей-А» – «Князь Пожарский», вооружённый ракетами «Булава». Продолжается строительство ещё двух подводных лодок данного типа.
Воздушно-космические силы пополнились двумя стратегическими ракетоносцами Ту-160М. В РВСН продолжается перевооружение на ракетный комплекс стратегического назначения «Ярс». Как отметил Владимир Владимирович, до конца года на боевое дежурство будет поставлен подвижный грунтовый ракетный комплекс с ракетами средней дальности «Орешник».
Во-вторых, осуществляются организационные изменения, обеспечивающие повышение уровня управляемости, мобильности и автономности действий соединений и воинских частей сил общего назначения.
Всего в составе Вооружённых Сил в этом году сформированы пять дивизий, 13 бригад и 30 полков, а в следующем году предстоит сформировать ещё четыре дивизии, 14 бригад и 39 полков. Завершён первый этап формирования соединений и воинских частей армейского и дивизионного комплектов Ленинградского и Московского военных округов.
В Воздушно-космических силах впервые сформирована дивизия ПВО-ПРО. На боевое дежурство заступил первый полк, оснащённый уникальной зенитной ракетной системой С-500, способной поражать цели в ближнем космосе.
В Военно-Морском Флоте начался процесс перехода бригад морской пехоты на дивизионную структуру. Уже две бригады переформировываются в дивизии, а в следующем году – ещё две.
Важнейший вопрос – оснащение Вооружённых Сил современным вооружением и техникой. В этом году завершили определение параметров Государственной программы вооружения на 2027–2036 годы. Новая ГПВ-36 базируется на четырёх основных принципах.
Во-первых, это чёткое выделение приоритетов. К высокоприоритетным системам отнесены вооружения, которые будут определять перспективный инновационный облик Вооружённых Сил. Это стратегические ядерные силы, космические средства, комплексы ПВО, средства связи, РЭБ и управление, беспилотные системы и робототехнические комплексы, а также вооружение, основанное на принципиально новых технологиях. На высокоприоритетные системы приходится почти половина всех расходов на ГПВ.
Во-вторых, построение ГПВ исходя из требований перспективных боевых возможностей Вооружённых Сил, а не от количества единиц вооружения и техники, как было раньше. Например, в части стратегических ядерных сил – это способность преодолевать противоракетную оборону потенциального противника. В части противовоздушной обороны – отражать удары средств воздушного нападения. В части космической группировки – обеспечивать детальную разведку, высокоскоростную связь, выдавать навигационные данные для применения высокоточного оружия.
В-третьих, синхронизация выполнения опытно-конструкторских работ, закупок вооружения и техники и создание инфраструктуры. Такой подход позволяет планировать не только поставки отдельных видов вооружений, но и весь их жизненный цикл: от создания до утилизации.
В-четвёртых, учёт при построении ГПВ повышения производительности работы предприятий ОПК. Предполагается, что за счёт роста производительности труда будет обеспечено снижение затрат не менее чем на один-два процента в год, что позитивно отразится на контрактных ценах и экономии средств.
Основной тенденцией модернизации Вооружённых Сил в долгосрочной перспективе станет повсеместное внедрение инновационных технологий. Ключевая задача – поставить инновации на поток, для этого – существенно расширить «входную воронку» их поиска и внедрения, включая гражданскую сферу.
Необходимо выстроить единую систему отбора перспективных направлений исследований, определённых характером ведения вооружённой борьбы в будущем. Она должна объединить предприятия промышленности, вузовскую науку, институты инновационного развития, а также малые высокотехнологичные предприятия «народного ОПК».
Для этого в следующем году предстоит создать специальный проектный офис по управлению жизненным циклом инновационных проектов на базе Военного инновационного технополиса «Эра».
Особое внимание требуется уделить внедрению технологий искусственного интеллекта в войсках. Это позволит повысить эффективность ведения боевых действий и оперативность принимаемых решений командующими и командирами всех уровней. В текущем году уже начаты поставки беспилотных систем с элементами искусственного интеллекта, с автоматическим удержанием цели и автономной навигацией. В следующем году их объёмы кратно нарастим.
Кроме того, в 2026 году в боевой деятельности войск будет апробирована рекомендательная система поддержки и принятия решений командирами на тактическом уровне. Также внедрим систему моделирования боевых действий по противовоздушной, противоракетной обороне и контрбатарейной борьбе.
Третье приоритетное направление – модернизация системы военного образования. Изменение характера вооружённой борьбы обуславливает появление новых военных специальностей и направлений, повышение требований к подготовке офицерских кадров.
В то же время вопрос привлекательности военного образования обострился. У нас есть блестящие учебные заведения, которые по качеству не уступают ведущим гражданским вузам. Это Военно-космическая, Военно-воздушная и Военно-морская академии, Военная академия РВСН, Михайловская военно-артиллерийская академия, Военная академия связи, Военно-медицинская академия, Военный университет, Московское и Новосибирское высшие общевойсковые командные училища, Казанское высшее танковое командное училище и ряд других.
Но в целом следует признать, что привлекательность военного образования пока остаётся невысокой. Это проблема глубокая, к решению которой нужно подходить комплексно и поэтапно. Для её решения в следующем году начнём реализовывать программу повышения престижа военной службы. Одним из её ориентиров, отражающих качество образования, является повышение среднего балла ЕГЭ поступающих в военные вузы – до минимум 155 против сегодняшних 140.
Требуется, во-первых, продолжить работу по обновлению военных специальностей. Сегодня во всех видах и родах войск наиболее востребованы специалисты по применению беспилотных систем, эксплуатации инновационного вооружения, средств радиоэлектронной борьбы, информатизации и связи, высокотехнологичной медицины.
В 2025 году ввели одиннадцать новых специальностей, по ним уже обучается почти 700 человек. В следующем году предусматривается дополнительно открыть подготовку военных кадров ещё по шести новым специальностям, в том числе морским и подводным беспилотным комплексам.
Во-вторых, в систему военного образования требуется на деле внедрить опыт СВО. Необходимо внести дополнения во все программы обучения слушателей и курсантов, отражающих опыт боевых действий, включая управление в оперативном и тактическом звеньях. В следующем году необходимо завершить эту работу. Слушатели и курсанты должны обучаться под руководством педагогов, имеющих боевой опыт.
При этом в текущем году в зоне СВО прошли стажировку в два раза больше преподавателей, чем в прошлом. Укомплектованность кафедры военно-специальных дисциплин такими специалистами доведена до 75 процентов. Эту работу в следующем году необходимо завершить.
В-третьих, в целях повышения качества подготовки военных кадров необходимо существенно усилить взаимодействие военных и гражданских вузов. Отмечу, что в текущем году впервые военными вузами заключены 203 соглашения с ведущими гражданскими вузами, научно-исследовательскими организациями и предприятиями промышленности.
В-четвёртых, требуется принять дополнительные меры для совершенствования материальной базы военных вузов, условий проживания преподавателей и курсантов. С этой целью в текущем году проведена инвентаризация учебно-материальных фондов, завершён ремонт 36 объектов для размещения более 8,5 тысячи курсантов. В следующем году необходимо расширить ёмкость казарменно-жилищного фонда ещё на десять тысяч мест.
В целях улучшения управления развитием системы военного образования в структуре центральных органов военного управления восстановлен Департамент военного образования, а также создан экспертный совет. В его состав вошли представители командования видов и родов войск, органов военного управления, руководители военных и гражданских вузов.
Ещё один важный момент, на который следует обратить особое внимание, – допризывная подготовка. Ключевую роль здесь играет ДОСААФ. В текущем году осуществили его перезагрузку, уточнили цели и задачи общества, увязав их с задачами подготовки кадров для Вооружённых Сил, пересмотрели функционал региональных отделений ДОСААФ, имея в виду повышение их самостоятельности и ответственности, а также организации взаимодействия с командованием военных округов.
Переработали военно-учётные специальности, по которым ведётся подготовка, ввели дополнительно восемь специальностей по обучению операторов БПЛА, наземной роботизированной техники и других. Всего в текущем году подготовлено более 27 тысяч призывников по 20 специальностям. В следующем году количество специальностей должно быть увеличено до 30-ти.
Четвёртое приоритетное направление – медицинское обеспечение военнослужащих и членов их семей. Ключевая задача – оказание первой помощи на линии боевого соприкосновения и сохранение жизни военнослужащего в течение так называемого золотого часа после получения ранения.
Практически все военнослужащие в текущем году обучены приёмам тактической медицины. Завершён переход на доработанные с учётом боевого опыта аптечки оказания первой помощи. В войска поставлено более 1 миллиона 200 тысяч различных видов аптечек нового поколения, что позволило оснастить ими практически всех военнослужащих.
Благодаря совместной работе с Минздравом и ФМБА России приблизили элементы высокотехнологичной медицинской помощи к передовой. Так, за счёт применения сухой плазмы проводится лечение военнослужащих с острой кровопотерей непосредственно на линии боевого соприкосновения. Хотел бы отметить, что сегодня более 90 процентов раненых, поступающих с поля боя, спасены.
Следующая задача – своевременная эвакуация раненых с поля боя. Удалось значительно повысить их выживаемость за счёт сокращения времени доставки в медицинские учреждения. За последние два года время эвакуации военнослужащих со сложными ранениями до места оказания высокотехнологичной помощи сокращено до 36 часов против 40.
Это стало возможным за счёт того, что практически полностью обеспечили группировки войск санитарной техникой. При этом обеспеченность бронированной техникой довели до 86 процентов от потребности – это в два раза выше уровня прошлого года. Задача – довести этот показатель до 100 процентов не позднее первого полугодия следующего года.
Опыт специальной военной операции показал, что одним из самых эффективных способов эвакуации с поля боя является применение робототехнических платформ. В 2025 году в войска поставлено 288 единиц такой техники. Это только одна пятая от потребности. В следующем году необходимо обеспечить войска данной техникой в полном объёме. Это важнейшая задача, напрямую связанная со спасением жизни людей.
Далее – оказание медицинской помощи в госпиталях. В текущем году построили шесть новых госпиталей, в том числе в приграничных регионах, в Курской и Брянской областях. Коечный фонд увеличился на тысячу единиц – это порядка 20 тысяч раненых в год, которым будет оказана своевременная медицинская помощь. В следующем году введём ещё шесть госпиталей на полторы тысячи коек.
Кроме того, в рамках взаимодействия с Минздравом, Минобрнауки и ФМБА в этом году впервые полностью закрыли потребность в высокотехнологичной помощи, но сегодня она оказывается преимущественно в центральных госпиталях. В 2026 году необходимо перейти к предоставлению высокотехнологичной помощи и в окружных госпиталях, что существенно ускорит её оказание.
Наконец ещё одна ключевая задача – переход на новую систему реабилитации раненых военнослужащих. За счёт привлечения ведущих региональных протезно-ортопедических предприятий и адресной маршрутизации уже сегодня более половины раненых проходят полный цикл восстановления рядом с местом жительства и службы, а срок протезирования по сравнению с 2024 годом сокращён в два раза и составляет сегодня не более трёх месяцев.
В целом решена проблема недостаточной эффективности работы военно-врачебных комиссий, к работе которых у военнослужащих было много нареканий. Благодаря формированию мобильных групп ВВК срок медицинского освидетельствования военнослужащих сокращён в два раза – до семи дней.
Пятое приоритетное направление – социальное обеспечение военнослужащих и членов их семей. Здесь мы полностью поменяли прежний подход, поместив в центр интересы военнослужащего. Это позволило значительно упростить и ускорить получение денежных выплат и социальных льгот.
В части денежных выплат полностью отказались от издания более полумиллиона приказов при выплате денежного довольствия. Это позволило сократить время установления отдельных выплат военнослужащим в два и более раза. За счёт оптимизации документооборота и изменения организационных процедур срок доведения денежного вознаграждения за активное ведение боевых действий до получателей сокращён с трёх месяцев до трёх дней.
В части получения льгот: с первого полугодия текущего года военнослужащие получают подтверждение участия в СВО в течение буквально нескольких минут. Следующий шаг – получение льгот в бездокументационном виде и в проактивном порядке, то есть с автоматическим уведомлением военнослужащих и членов их семей, какие льготы они вправе получить.
В этом году такой порядок уже введён в части освобождения от уплаты налогов, а в следующем году обеспечим предоставление не менее 90 процентов наиболее востребованных льгот через портал госуслуг или через многофункциональные центры.
В части обеспечения постоянным жильём: в текущем году удалось закрепить тенденцию сокращения очереди, она уменьшилась на 1200 человек. Повысили прозрачность распределения жилья: военнослужащие получили возможность отслеживать движение своей очереди через сайт Министерства обороны.
В части служебного жилья: его в этом году получили почти 17 тысяч военнослужащих. При этом за счёт ремонта и ввода в строй ранее недостроенных жилых домов служебный фонд пополнился более чем на полторы тысячи квартир.
Отдельно хотел бы остановиться на решении важнейшей задачи, стоящей перед Министерством обороны, – организацией поиска военнослужащих, пропавших без вести.
В текущем году сформирован главный координационный центр, был наведён порядок в учёте пропавших без вести. Начали вести единую базу данных и организовали её наполнение. Сейчас в базе учтены практически все пропавшие военнослужащие. В группировках развёрнуты расчёты и эвакуационные группы, подчинённые главному центру.
К поискам стали активно привлекаться общественные и волонтёрские организации, это дало первые результаты. Количество разысканных военнослужащих увеличилось в три раза по сравнению с прошлым годом – оно достигло 48 процентов от общего числа пропавших без вести, то есть нашли каждого второго. В следующем году необходимо довести этот показатель до 60 процентов и более.
В целях наращивания возможностей по поиску пропавших без вести в следующем году предстоит начать применение электронных жетонов военнослужащих. Проведён военно-технический эксперимент по апробации таких жетонов в группировках «Центр» и «Днепр», он дал положительный результат.
Шестое приоритетное направление работы Министерства обороны – формирование системы обратной связи с военнослужащим. Принципиальный подход состоит в том, что каждое обращение военнослужащего и членов его семьи рассматривается как проблема, которую необходимо решить эффективно и в кратчайшие сроки.
Что уже сделано? Запустили «горячую линию» и ввели цифровые механизмы обратной связи в военно-социальном центре, модернизирован, а по сути, заново создан личный кабинет военнослужащего. В нём военнослужащие и члены их семей могут сформировать не только обращение, но и отслеживать ход его исполнения.
Введена оценка качества функционирования обратной связи. Для этого предусмотрено выставление самим военнослужащим оценки по пятибалльной шкале по результатам решения их проблемы. В результате в центральных органах военного управления уже практически нет неотвеченных обращений, а в 2024 году их насчитывалось несколько тысяч. При этом количество повторных обращений снизилось в два раза.
До конца года примем единые регламенты, обязательные к исполнению всеми органами военного управления. В следующем году предстоит внедрить систему мотивации органов военного управления за своевременное и полное решение проблем военнослужащих, зафиксированных в их обращениях. Предстоит продолжить развитие «горячей линии», перевести её на круглосуточный режим, вдвое сократить время реакции оператора.
Седьмое приоритетное направление – военное и военно-техническое сотрудничество. В части двустороннего сотрудничества в этом году начали переход на долгосрочный и комплексный характер планирования взаимодействия с нашими партнёрами, внедрили новый формат планов на трёх- и пятилетний период.
Это конкретные планы действий, которые комплексно охватывают все направления сотрудничества, а именно: обмен опытом в различных областях военного дела, обучение специалистов, совместные учения, другие практические формы взаимодействия, а также военно-техническую помощь и военно-техническое сотрудничество.
Подписали такие документы с восемью странами, включая Белоруссию и ряд государств Центральной и Юго-Восточной Азии. В следующем году намечено подписать такие планы сотрудничества ещё с шестью странами.
Кроме того, перешли на новую систему работы по продвижению российских вооружений нашим союзникам и партнёрам. Для иностранных делегаций проводятся демонстрационные показы боевых возможностей оружия в увязке с программами модернизации иностранных армий. В этих целях широко используются возможности конгрессно-выставочного центра «Патриот».
Через данную систему в этом году прошли представители из более чем 20 стран. Это позитивно отразилось на военно-техническом сотрудничестве. Впервые за последние годы удалось переломить негативную тенденцию сокращения экспорта продукции военного назначения и нарастить портфель контрактов.
В следующем году предстоит создать задел для нового вида сотрудничества – технологического партнёрства компаний «народного ОПК» и наших союзников. Потребуется упростить разрешительные процедуры на экспорт образцов продукции «народного ОПК» при условии безусловного сохранения контроля над критически важными военными технологиями.
В части многостороннего сотрудничества существенно укрепили взаимодействие с вооружёнными силами стран – участников ОДКБ, СНГ и ШОС, подняли уровень совместного применения слаженности войск, совместного воздушного и морского патрулирования. Проведено 23 международных учения.
Самым масштабным из них стало совместное стратегическое учение «Запад-2025». В нём приняли участие иностранные воинские контингенты из четырёх стран и наблюдатели из десяти стран. Эту работу необходимо продолжить с учётом предстоящего председательства России в ОДКБ.
Восьмое приоритетное направление – повышение эффективности строительного и имущественного комплекса. В части строительства сосредоточились на вводе в эксплуатацию приоритетных объектов, сокращении незавершённого строительства и на формировании новой модели военно-строительного комплекса.
Во-первых, проведена масштабная работа по инвентаризации строящихся объектов. Это позволило сконцентрировать основные силы военно-строительного комплекса на снижении количества недостроенных объектов.
Во-вторых, перешли к трёхлетней строительной программе, что дало возможность перераспределить бюджетные средства. Они направлены на ввод в эксплуатацию приоритетных объектов.
В-третьих, оптимизировали механизм передачи построенных объектов капитального строительства. Количество непереданных объектов, построенных за предыдущие пять лет, сократили в четыре раза.
В-четвёртых, в результате комплексного анализа портфеля контрактов расторгнуты те из них, которые признаны нецелесообразными к дальнейшему исполнению. Это дало возможность высвободить порядка 66 миллиардов рублей, а это четверть от годового объёма строительства Министерства обороны. Благодаря принятым мерам объём незавершённого строительства сокращён на 15 процентов.
Далее. В соответствии с задачей, поставленной на прошлом заседании коллегии, завершён первый этап перехода к новой модели военно-строительного комплекса. Заложена основа для разделения полномочий и ответственности между разными уровнями управления. Сформировано Главное управление капитального строительства. В видах и родах войск Вооружённых Сил и военных округах созданы соответствующие подразделения.
В следующем году предстоит разработать нормативно-правовую базу для создания военно-строительных частей, укомплектовать вновь сформированные подразделения военно-строительного комплекса. У командующих появится эффективный инструмент для строительства наиболее важных для нужд войск объектов.
В части имущественного комплекса работа была направлена прежде всего на наведение порядка в учёте объектов недвижимости. Проведена инвентаризация 449 тысяч объектов и создана система учёта недвижимости на основе их паспортов.
В ходе инвентаризации обнаружены не стоящие на учёте объекты стоимостью порядка пяти миллиардов рублей. В следующем году предстоит обеспечить автоматизированный обмен данными с Росреестром и ФНС. Это существенно повысит прозрачность операций с недвижимым имуществом.
Далее. В целях повышения прозрачности операций подведомственных организаций сформировано единое корпоративное казначейство, введено банковское сопровождение операций по расчётным счетам всех действующих организаций Министерства обороны, установлен контроль за заключением значимых сделок подведомственными организациями. В следующем году предстоит сформировать корпоративную систему ключевых показателей эффективности их деятельности, заложив в основу премирование руководителя.
Девятое приоритетное направление – оптимизация внутренних процессов Министерства обороны, введение принципа бережливого управления. За текущий год оптимизированы более 30 административных процессов в сферах медицины, финансов, социального и материально-технического обеспечения, работы с кадрами.
Сроки прохождения документов сокращены в десятки раз, по некоторым направлениям – в сотни. Так, например, время зачисления военнослужащими денежного довольствия на карту сокращено с 24 часов до 30 минут, а срок назначения выплат при переводе военнослужащего к новому месту службы – с двух месяцев до нескольких дней.
В следующем году предстоит внедрить практику бережливого управления ещё не менее чем в 50 процессах в таких сферах, как боевая и физическая подготовка, транспортное обеспечение, управление имуществом. Это позволит уменьшить время прохождения документов в среднем в пять раз, а их количество и число избыточных процедур сократить минимум вдвое.
Десятое приоритетное направление – создание единой цифровой среды в Министерстве обороны. В текущем году приступили к формированию интегрированной информационной системы Министерства обороны. Завершили разработку её облика, функциональных требований и технических заданий, определили главного технологического партнёра – «Ростелеком» – и заключили с ним соответствующие контракты.
В следующем году намечено ввести в опытную эксплуатацию не менее 15 сервисов в таких сферах деятельности, как социальное и жилищное обеспечение, образование, управление имуществом и госзакупками. Будет наконец начата работа по переводу документооборота на безбумажную форму. Её предстоит завершить в декабре 2027 года.
Уважаемые товарищи!
В завершение хотел бы остановиться на вопросе финансирования. В 2025 году работа Министерства обороны велась в условиях жёстких финансовых ограничений, связанных с возможностями федерального бюджета. В то же время ведение боевых действий привело к увеличению военных расходов. Всё это потребовало жёсткой оптимизации и приоритизации военного бюджета, перестройки внутреннего механизма, его планирования и исполнения.
В отношении расходов, не связанных непосредственно с ведением боевых действий, были применены меры жёсткой экономии. Часть расходов была перенесена на более поздние сроки, другая часть сокращена. Это дало возможность снизить общую величину таких расходов, если говорить по доле по отношению к ВВП, с 2,7 процента в 2024 году до 2,2 процента в 2025 году.
Что касается второй части военного бюджета, непосредственно связанной со специальной военной операцией, то она возросла. Но и здесь был реализован целый ряд мероприятий, который позволил этот рост существенно ограничить.
Во-первых, перешли на систему планирования бюджета с учётом строжайшей приоритизации. Во-вторых, создано единое казначейство на базе опорного банка – Промсвязьбанка, в котором осуществлена централизация всех финансовых ресурсов, что позволило обеспечить контроль за их использованием. В-третьих, введён комплекс мер непрерывного контроля за использованием бюджета с главнейшей задачей постоянного поиска внутренних резервов.
В результате этих мероприятий за 2025 год сэкономлен почти один триллион рублей. Суммарно общие расходы Министерства обороны в 2025 году составили 7,3 процента от ВВП. В 2026 году приоритизация позволит стабилизировать их на том же уровне или даже несколько снизить.
Тем не менее остаётся значительный резерв, который предстоит задействовать в ближайшем будущем. Речь идёт о переводе так называемых лимитных цен государственных контрактов, которые в настоящее время составляют 60 процентов от действующего портфеля, в ориентировочные или фиксированные.
Мы уже не раз подходили к решению этой проблемы, но только в конце текущего года ситуация начала меняться. Благодаря решению Правительства Российской Федерации появилась возможность упрощённого порядка перевода лимитных цен в ориентировочные на основе данных бухгалтерского учёта.
В результате буквально за месяц удалось перевести из лимитных в ориентировочные цены более трети всего объёма лимитных цен. Это даёт экономию порядка пяти процентов расходов. В расчёте на весь заключённый портфель контрактов это порядка 500 миллиардов рублей за три года.
Уважаемый Владимир Владимирович, Министерство обороны предлагает дополнительно к запланированным ресурсам направить эту экономию на закупку высоковостребованных образцов вооружения, улучшение жилищных условий военнослужащих и поддержку промышленных предприятий.
Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!
Возвращаясь к вышесказанному, созданы все условия для достижения целей специальной военной операции и поддержания необходимого уровня боевой готовности Вооружённых Сил на длительный период. Армия и флот готовы к решению всех задач, поставленных Верховным Главнокомандующим как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Подробно выполнение задач по приоритетным направлениям деятельности Вооружённых Сил обсудим в ходе закрытой части коллегии.
Доклад закончил. Благодарю за внимание.
В.Путин: Уважаемые товарищи!
Хочу поблагодарить Министра за подробный анализ ситуации в Вооружённых Силах и на линии боевого соприкосновения.
И, как заведено, просто поделюсь с вами некоторыми соображениями общего характера. Наверное, ничего особо нового и не скажу, тем не менее, полагаю, это важно.
Хотел бы начать с нашей новейшей истории, с того, что происходило, для того чтобы понимать, где мы находимся и почему мы находимся там, где есть.
Много раз говорил уже об этом, тем не менее нелишним, мне кажется, будет и повторить. Сразу же после развала Советского Союза нам казалось, что мы очень быстро станем членами так называемой цивилизованной семьи европейских народов, вообще цивилизованной западной семьи. Сегодня выясняется, что никакой цивилизации там нет, там только деградация сплошная, но не важно. Тогда казалось, что это хорошо и мы станем именно полноценной, равноправной частью этой семьи. Ничего подобного не произошло, понимаете в чём дело? Ничего подобного, мы не стали никакой равноправной частью этой семьи.
Нет, напротив, Россию продолжали поддавливать со всех сторон и, более того, всё сильнее и сильнее. Практически всё решалось в отношении России с позиции силы. Хлопали по плечу, приглашали на разные мероприятия, но свои интересы на российском направлении Запад продавливал именно силовым способом, в том числе и вооружённым.
А как же? Поддержка сепаратизма и терроризма была именно продемонстрирована и осуществлялась вооружённым способом: террористов снабжали оружием, деньгами, оказывали им политическую и информационную поддержку по всему полю. Включали экономические ограничения – это ведь тоже силовое давление и ещё какое.
Очень хорошо помню лично. Когда мы говорили «как же, мы обязаны защитить нашу страну от терроризма», а нам говорили: нет, делайте что хотите, но вот это нельзя, это нельзя, то не положено, иначе не будет вам никаких, значит, кредитов, иначе не будет вам продления каких-то льготных режимов. Прямое в сфере экономики силовое давление, ограничение.
Использовались и деструктивные инструменты влияния на внутреннюю политику России, раскачку России изнутри – просто целенаправленно. Так же как мы видим и в некоторых других странах, создавались и использовались инструменты раскачки внутриполитической ситуации.
И, конечно, уже ничего не действовало из того, что было создано ещё в послевоенный период. Всё начало очень быстро деградировать, все правила и Устав ООН начали игнорировать. События в Югославии – что такое, где же там Устав ООН, применение силы? Мы много раз об этом говорили, но это же факт: да нет ничего, просто делали то, что считали нужным. Удалось переломить, заставить проголосовать – хорошо, не удалось – плевать хотели. Применение впрямую вооружённых сил. И растерзали в конце концов эту Югославию и сербов растерзали – по разным государственным квартирам разодрали один народ, и всё.
В конечном итоге – сейчас даже не говорю про расширение НАТО, хотя это очевидная вещь – нам и сегодня говорят: вы не имеете права заставлять кого-то решать свои вопросы безопасности так, как вы хотите, и лишать их права так, как они это хотят делать. Мы никого не лишаем никакого права. И мы ничего особенного ни от кого не требуем. Мы настаиваем просто на исполнении данных нам обещаний. Публично же было заявлено, что никакого расширения НАТО на восток не будет. И что? Плевать хотели, пошла одна волна расширения за другой. Мы ничего особенного не требуем, повторяю ещё раз, настаиваем на выполнении данных нам обещаний.
Думаю, что всем в этом зале понятно, что одно дело – были договорённости с Советским Союзом, а другое дело – с современной Россией, когда Советский Союз развалился. Просто игнорировали все наши интересы напрочь.
Дело в конечном итоге дошло до государственного переворота на Украине. Какая же здесь демократия, о которой нам вливали в уши десятилетиями? Просто вооружённый переворот. Пошли бы на выборы, как я уже сотню раз раньше говорил, выиграли бы выборы, ничего не мешало, выиграли бы точно. Нет, просто показали силу, и всё.
А дальше начали подавлять юго-восток, юго-восточные регионы силой, практически развязали войну. Это не мы в 2022 году начали войну, это деструктивные силы на Украине при поддержке Запада – по сути, Запад сам развязал эту войну. Мы только пытаемся её закончить, прекратить. Причём сначала пытались мирными средствами, переговорами в Минске, как вы помните, а потом вынуждены были включить и военную компоненту, потому что поняли, что нас обманывают. И этот обман вскрылся: без всякого стеснения, публично было сказано первыми лицами, что и не собирались ничего исполнять, просто взяли паузу, для того чтобы оснастить вооружённые силы Украины вооружением и техникой. Довели до госпереворота, начали там боевые действия сознательно – уверен, что сознательно довели до войны.
Президент Трамп говорит, что, если бы он был тогда Президентом, ничего подобного не было бы. Возможно, что и так. Потому что прежняя Администрация сознательно привела дело к вооружённому конфликту. И думаю, что понятно почему. Все полагали, что за короткий период времени Россию они разрушат, развалят, а «европейские подсвинки» тут же включились в эту работу прежней американской Администрации в надежде поживиться на развале нашей страны: вернуть себе что-то, что было утрачено в прежние исторические периоды, и попытаться взять реванш. Как теперь всем стало очевидным, все эти попытки, все эти деструктивные планы в отношении России полностью провалились, полностью.
Россия продемонстрировала свою устойчивость в экономике, в финансах, во внутриполитическом положении общества и состоянии общества и, наконец, в сфере обороноспособности. Да, у нас ещё много в этой сфере вопросов и проблем.
Вижу здесь, в зале, людей, которые приехали сюда прямо с фронта, с передовой, с линии боевого соприкосновения. Они здесь сидят, я их вижу. И они знают, что проблем ещё очень много в армии, они каждый день с этим сталкиваются.
И всё-таки наши Вооружённые Силы стали совершенно другими, совершенно другими. И главное, что произошло за время проведения специальной военной операции, заключается в том, что Россия вернула себе статус полного суверенитета. Россия стала во всех смыслах этого слова суверенной страной. Мы вернули себе этот статус, в том числе и в значительной степени с вашим участием, с участием Вооружённых Сил.
Наша армия стала совершенно другой. Это касается управления войсками, тактики, стратегии, это касается оснащения, это касается деятельности и работы оборонно-промышленного комплекса. Это касается стратегической составляющей: наш ядерный щит является более современным, чем ядерная составляющая любой официальной ядерной державы. Современность там сколько – свыше 80 процентов?
В.Герасимов: 92 процента.
В.Путин: 92 процента современность наших ядерных сил. Нет такого ни в одной ядерной стране мира.
У нас появляются новые средства поражения, новое оружие. Этого нет в мире ни у кого, и нескоро ещё появится. Я называл, мы знаем, это и «Авангард», и «Буревестник», и так далее.
И сухопутные силы растут и крепнут. Да, повторяю ещё раз, ребята с фронта приехали, знают, что проблем много, но войска совершенно другие и они воёванные. Такой армии в мире больше нет, просто не существует.
Да, вооружённые силы Украины проходят через горнило военных действий, но, к сожалению для них, как государственность украинская разваливается, это видно по «золотым унитазам», также и вооружённые силы деградируют. Об этом говорит увеличивающееся количество дезертиров: только уголовных дел по дезертирству возбуждено на Украине свыше ста тысяч, а количество дезертиров исчисляется сотнями тысяч в целом. Это верный признак деградации.
Наши Вооружённые Силы находятся на подъёме. Повторяю, ещё многое нужно сделать, но это всё будет сделано. И несмотря на это, мы всегда говорили и сейчас хочу это сказать, мы, как и раньше, готовы вести переговоры и готовы решать все возникшие за последние годы проблемы мирным путём. Администрация Соединённых Штатов Америки демонстрирует такую готовность, мы ведём с ними диалог. Надеюсь, то же самое произойдёт и с Европой. Маловероятно, что это возможно с действующими политическими элитами, но в любом случае это будет неизбежно по мере нашего дальнейшего укрепления, если не с действующими политиками, то при смене политических элит в Европе.
Хочу вас поблагодарить за боевую работу 2025 года и выразить надежду и уверенность в том, что все стоящие перед страной задачи будут решены.
Спасибо вам большое. (Аплодисменты.)
Всего доброго!
Россия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 17 декабря 2025 > № 4835692
Владимир Путин, Андрей Белоусов
В Минстрое России обсудили реализацию пилотного проекта по строительству передовой школы в Новгородской области
Глава Минстроя России Ирек Файзуллин и Министр просвещения РФ Сергей Кравцов рассмотрели реализацию пилотного проекта по строительству школы нового поколения в Новгородской области. Работы ведутся по поручению Президента РФ.
Проект реализуется в рамках национального проекта «Молодежь и дети». До 2030 года во всех федеральных округах планируется открыть 12 передовых школ, которые будут оснащены лучшими технологиями и применять инновационные методы обучения.
Обсуждалось строительство новой школы в Валдае Новгородской области, в том числе вопросы касающиеся разработки проектной документации, вместимости будущего объекта, а также возможность включения образовательного учреждение в реализацию механизмов комплексного развития территорий (КРТ).
Ожидается, что школа станет центром большого образовательного кластера, где смогут учиться новгородские дети, и школьники из других регионов, для которых оборудуют кампус для временного проживания.
Помимо Новгородской области строительство школ мирового уровня запланировано и в других субъектах Российской Федерации. В их числе — Рязанская, Псковская, Нижегородская, Белгородская области и Краснодарский край.
Ранее в рамках рабочей встречи Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина с Министром просвещения РФ Сергеем Кравцовым и губернатором Новгородской области Александром Дроновым рассмотрели вопросы строительства передовых общеобразовательных организаций в регионе.
В совещании также приняли участие первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин, замминистра Никита Стасишин, губернатор Новгородской области Александр Дронов, а также Председатель Совета федеральной территории «Сириус» Елена Шмелева.
Архитектурные итоги: как элитный рынок пережил год
В 2025 году элитный рынок жилья Москвы, как и в целом рынок недвижимости, столкнулся с множеством вызовов. Несмотря на это, столичная «элитка» продолжает развиваться. Подробнее о главных событиях, тенденциях социально-архитектурной жизни и общих итогах на элитном рынке «Стройгазете» рассказал Булат Алимов, заместитель председателя совета директоров инвестиционно-промышленной группы «Стилобат».
— Какое событие, случившееся в этом году, вы считаете самым важным в нормативно-законодательном поле?
— В первую очередь можно выделить дальнейшее институциональное оформление повестки устойчивого развития. В 2025 году продолжил работать национальный стандарт «Индекс деловой репутации бизнеса (ЭКГ-рейтинг)», который для девелопера стал не только репутационной рамкой, но и фильтром доступа к господдержке. Кроме того, стартовала разработка первого национального стандарта для «зеленых» коммерческих зданий — документа, который создаст единые требования к экологичному проектированию, строительству и эксплуатации жилых домов, офисов, торговых и логистических объектов. Это очень важный сигнал для рынка недвижимости: «зеленое» строительство из набора добровольных практик и маркетинговых инструментов превращается в измеряемые критерии качества продукта.
— Чтобы вы назвали тенденцией года в архитектурном мире?
— В 2025 году мы отмечаем закрепление двух трендов в высокобюджетном сегменте жилья: ориентация девелоперов на ансамблевые проекты и запрос покупателей на «тихую роскошь». За десять лет элитный рынок Москвы вырос по предложению примерно в 3–3,5 раза, цены — в 5 раз. Сегодня почти 40% делюкс-сегмента приходится на жилые ансамбли — не отдельные комплексы, а целые городские кварталы с продуманной архитектурой, зелеными дворами, гастрономией и культурной функцией. Это уже не просто квадратные метры — это культурный код, превращенный в среду, где гармонично сочетается частное и общественное. По нашей оценке, к 2027 году доля ансамблей в делюкс-сегменте может превысить 50%, и именно такие проекты будут определять лицо элитной Москвы.
Еще один тренд — в России набирает популярность концепция «тихого люкса»: покупатели отказываются от излишней демонстрации богатства в пользу качества и смысла. При выборе элитного жилья приоритетными становятся не только классические показатели качества – локация, метраж, вид из окна или высота полотков, но и инновационные решения, которые обеспечивают комфорт, тишину и управляемую эксплуатацию.
— Чтобы вы отметили в социально-архитектурной жизни – появились ли новые форматы взаимодействия и самих архитекторов, и архитекторов с внешним миром?
— В этой плоскости главным сдвигом стал переход от «архитектор придумал — город принял» к более сложной системе взаимодействия. Во-первых, усиливается роль девелопера как куратора среды. В делюкс-проектах уже нельзя просто построить дом, нужно собрать вокруг него сценарий: от соседей по кварталу и благоустройства общественных зон до арендаторов на первых этажах. Появляются форматы, когда архитектор, девелопер, будущие жители и городские власти вместе обсуждают не только фасады, но и шумовые режимы, логистику, озеленение, культурную программу района.
— Появились ли нужные или желаемые материалы и технологии?
— В делюкс-сегменте усиливается запрос на натуральные материалы — камень, дерево, качественную кирпичную кладку, а также сложное остекление, в том числе панорамное и моллированное. Но сами по себе материалы уже не создают ценность, если за ними нет инженерии и цифрового контура. В премиальном девелопменте это цифровые двойники зданий, развитые системы диспетчеризации и управления инженерией, умные системы безопасности и доступа, которые завязаны в единое приложение резидента. Все это не только повышает комфорт, но и позволяет измерять то, что раньше оставалось на уровне ощущений.
— Вообще, что бы вы назвали главным итогом года?
— В 2025 году жесткая политика регулятора охладила импульсивный потребительский и инвестиционный спрос на рынке недвижимости, но при этом не остановила проекты с сильной экономикой. Для отрасли это означало «селекцию по качеству»: дороже стало финансирование, но и премия к объектам увеличилась. Еще один ключевой тренд — делюкс- недвижимость подтвердила свой статус защитного актива: на фоне общего охлаждения рынка, сегмент по-прежнему демонстрирует высокие темпы роста. По прогнозам аналитиков, к концу года спрос на рынке элитного жилья Москвы вырастет на 20–25%, а цены — на 10–15%.
— Что бы вы хотели от следующего года?
— Мы ожидаем, что в 2026 году продолжится активный прирост цен в делюкс-недвижимости Москвы, где стоимость «квадрата» уже превышает 3 млн рублей. На фоне снижения ключевой ставки и общего оживления рынка, а также запуска новых проектов с ценами выше среднерыночных, этот сегмент имеет устойчивые перспективы для дальнейшего роста. Спрос также останется избирательным: премия уйдет к проектам, где красивые лозунги подтверждаются цифрами и конкретными преимуществами. На рынке капитала усилятся «коробочные» решения — ЗПИФ-ы и клубные сделки под конкретные активы, в том числе делюкс-недвижимость. По прогнозам, доходность таких инструментов в 2026-2028 годах превысит 20%.
Авторы: СГ-Онлайн
Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 декабря 2025 > № 4840651
Булат Алимов
Подведены итоги архитектурного конкурса «Лучший проект Подмосковья – 2025»
В Центральном доме архитектора состоялась торжественная церемония награждения победителей ежегодного архитектурного конкурса «Лучший проект Подмосковья». В этом году поступило более 100 заявок, а конкурс прошел в обновленном формате: появился раздел «Реализация», а также специальная номинация для объектов сохранения и развития. Об этом «Стройгазете» рассказали представители мероприятия.
«Для нас было важным эволюционировать вместе с рынком. Три года назад мы заложили основы этого конкурса. Сегодня мы с гордостью наблюдаем, как он становится полноценным смотром не только идей, но и их качественного воплощения. Появление раздела «Реализация» – это закономерный шаг, фиксирующий момент зрелости архитектурной школы, когда мы можем оценивать не только замысел, но и конечный результат, его значение для создания комфортной среды», – отметила Александра Кузьмина, главный архитектор Московской области.
Конкурс подтвердил статус визитной карточки региона, собрав самые прогрессивные и талантливые работы, которые задают современные стандарты качества. Экспертное жюри, в состав которого вошли ведущие российские архитекторы, оценивало архитектурно-художественную ценность, качество интеграции в среду, соответствие современным тенденциям.
Победителем конкурса в номинации средне- и малоэтажного жилья стал проект «МЫС» в Одинцовском г.о. (архитектура - Генпро, ZROBIM architects, застройщик - MR Group) – масштабная комплексная застройка, сочетающая разные форматы, от среднеэтажных домов до таунхаусов и коттеджей, гармонично вписанных в природный ландшафт. В проекте детально продуманы общественные зоны, большое количество инфраструктурных объектов, вариативность планировочных решений квартир.
В этой же номинации жюри отметило проект КРТ в Нахабино (архитектурная концепция и реализация – девелоперская компания Брусника). Фасады жилых домов напоминают неоклассическую застройку Берлина: симметричная композиция в рамках секций, многослойность фасада за счет активной работы с эркерами, балконами и ризалитами, пастельная цветовая гамма создают сдержанный и по-европейски элегантный образ.
Среди многоэтажных жилых комплексов победителем стал ЖК из четырех высотных башен до 190 м в Красногорске с ярким архитектурным обликом («Мезонпроект»). Эксплуатируемая кровля стилобата с искусственным рельефом решает задачу шумозащиты и создает дополнительный рекреационный уровень.
2 место получил «ЖК «Петровский парк» в г.о. Домодедово («ПТАМ Виссарионова») с интересными фасадными решениями. 3 место – у ЖК «Первый Химкинский» (архитектурные решения - АБ KPLN, застройщик - ГК ФСК). Разноэтажная застройка от 4 до 17 этажей позволяет сохранять видовые перспективы, а цветовая гамма фасадов подобрана с учетом использования природных оттенков.
Проект-победитель в номинации социальной инфраструктуры — образовательная школа на 500 мест в г.о. Подольск («ЛАБВА ПРО»). Необычная композиция построена на контрасте двух крыльев, объединенных двусветным пространством центральной рекреации-атриума. Архитектура выстроена на диалоге материалов: фасад одного крыла — вентилируемый, с алюминиевыми кассетами под брашированную медь; другого — с бетонной плиткой под белый кирпич.
Также награды получили воспитательно-образовательный комплекс в
г.о. Люберцы (АРХПРОЕКТ) и школа на 825 мест в Ленинском г.о. (архитектурная концепция и реализация – девелоперская компания Брусники). Воспитательно-образовательный комплекс имеет оригинальную семиугольную форму в плане с внутренним двором-атриумом, объединяя школу и детский сад. Школа Брусники отличается акцентными скругленными углами, в которых расположены лестницы. Ключевой элемент — высокий двухсветный витраж главного входа, который в темное время суток выступает своеобразным «маяком».
Победителем среди проектов общественного назначения стал Теннисный центр «МАЛЕВИЧ» в Одинцовском г.о. («ЛАБВА ПРО») – легкая и открытая архитектура на основе деревянных конструкций с фасадами из HPL-панелей под дерево. 2 место в этой номинации также получили архитекторы «ЛАБВА ПРО» за проект гастрономического кластера, который удачно интегрирован в природу за счет подобранных материалов и террасированной планировки. 3 место – у комплекса «БАНИ МАЛЕВИЧА»: как и теннисный центр, он расположен около одноименного парка (DBA-GROUP). В отделке фасадов использованы стеклофибробетон, структурное остекление и анодированный металл.
Традиционно на конкурсе уделяется внимание объектам промышленности и транспорта, отвечая стратегии комплексного подхода к жилой среде. Победителем стал проект многоуровневых стоянок на 350 и 245 мест в г.о. Люберцы («Д куб»), где нашли отражение идеи супрематизма и гармонично интегрированы коммерческие помещения. 2 и 3 места – также у наземных гаражей-стоянок в Ленинском г.о. (АСК «ЭСФОЭС АРХИТЕКТС» и «Сенаб Проект»). Используемые приемы и материалы отделки позволяют строить гаражи как самостоятельные архитектурные объекты, а региональные стандарты, предписывающие делать коммерческими первые этажи, помогают полноценно интегрировать их в жилую среду.
Также жюри отметило архитектурные решения завода по производству звукового оборудования в Сергиево-Посадском г.о. (АБ «ОРКА ПРОЕКТ»).
В новой номинации, посвященной объектам сохранения и развития, победителем стал Культурно-просветительский центр «УСПЕНСКОЕ» в Одинцовском г.о. (АБ «Четвертое измерение»), который предполагает приспособление бывшей усадьбы и достроенного в советское время лечебного корпуса под новую культурную функцию с бережным сохранением облика. Также награды удостоен проект реконструкции бывшей фабрики Коншиных в г.о. Серпухов (АБ «СГ-ПРОЕКТ»). Новая функция — офисы, гостиницы, культурные центры — интегрируется в аутентичную ткань, формируя многослойный городской квартал с общественными пространствами и новой жилой застройкой на прилегающей территории.
Среди проектов реализации жилой застройки победителем стал Клубный квартал Skolkovo ONE в пос. Заречье (архитектура - Apex Project Bureau, девелопер - IKON Development). Построенная первая очередь органично встроена в природный ландшафт у границ Мещерского парка и отличается выразительными арочными фасадами. Также в этой номинации награды получили первая очередь комплексного развития микрорайона в г.о. Подольск из шести разноэтажных домов с разнообразным силуэтом («ЛАБВА ПРО») и жилой комплекс «АРТ» в Наро-Фоминском г.о. с выразительным контрастным решением фасадов (архитектура – YAUZAPROJECT, девелопер - СЗ «Инвестиционная компания «КАСКАД») .
Победителем среди реализованных объектов нежилого назначения стал Центр адаптации слепоглухих молодых людей «Маяк» в Сергиевом Посаде (АБ ATRIUM) — уникальный комплекс, задуманный как «тренажер городской среды», который использует саму архитектуру как инструмент адаптации. Пространственная структура с системой тактильных, фактурных и цветовых ориентиров, разнообразие маршрутов и материалов отделки (клинкер, металл, штукатурка) помогают пользователям развивать навыки ориентации.
Два других проекта, отмеченных в этой номинации — реконструкция торгово-развлекательного центра» в г.о. Пушкинский (АБ «ЛАБВА ПРО») и частный детский чад в ЖК «Сказка» (АБ «УРБАНСКЕЙЛ») также отличает качественная реализация, сохранившая архитектурную идею.
Справка: Архитектурный конкурс «Лучший проект Подмосковья» ежегодно проводится Комитетом по архитектуре и градостроительству Московской области при поддержке Союза архитекторов России и Ассоциации проектировщиков Московской области. Цель конкурса – выявление и поощрение лучших архитектурно-градостроительных решений, способствующих формированию комфортной, современной и эстетически выразительной среды в регионе.
Авторы: СГ-Онлайн
Хакимджон Икромов: cегодня стоимость управленческого решения выше стоимости квадратного метра
Строительная отрасль входит в период, когда цена управленческих просчетов становится критической. Рост стоимости ресурсов, ужесточение требований к срокам и качеству, внимание со стороны регуляторов и инвесторов – все это делает привычные подходы к управлению проектами неэффективными. На первый план выходит не масштаб компании, а способность выстраивать прозрачную, управляемую и предсказуемую систему.
Именно об этом сегодня говорят профессионалы рынка. Хакимджон Икромов – советник генерального директора московской девелоперской компании, лауреат Национальной бизнес-премии «Руководитель года в сфере строительства», человек с более чем 25-летним опытом реализации проектов в Москве и регионах – убежден: отрасль переживает управленческую трансформацию, и к ней готовы далеко не все.
«Стройгазета» поговорила с экспертом о том, почему девелопмент перестает быть «ручным ремеслом», какие управленческие ошибки сегодня самые дорогие и как системный подход позволяет завершать проекты без авралов, конфликтов и потери доверия.
– Если говорить откровенно: где сегодня девелоперы теряют больше всего денег – в стройке или в управлении?
Хакимджон Икромов: В управлении. Стройка – это уже следствие. Большинство перерасходов и срывов начинается задолго до выхода на площадку: в неправильной модели проекта, ошибочных расчетах, разрозненных решениях между службами.
Я много раз видел, как качественно спроектированный объект «сыпался» из-за отсутствия сквозного управления. Когда экономика живет отдельно, стройка – отдельно, продажи – отдельно, а ответственность размыта. В таких условиях никакие технологии не спасают.
– То есть ключевая проблема – отсутствие целостной модели проекта?
Х.И.: Именно. Девелоперский проект – это не набор этапов, а единый организм. Если на старте не увязаны архитектура, финансовая модель, график строительства и стратегия продаж, дальше начинается постоянное «латание дыр».
В своих проектах я всегда исхожу из принципа: сначала управленческая логика, потом проектирование, потом стройка. Такой подход мы применяли и в региональных проектах, и в Москве. Он позволяет заранее видеть узкие места, а не реагировать на них постфактум.
– Вы часто говорите о системном управлении. Что это означает на практике, а не в теории?
Х.И.: Это означает четкое распределение ответственности, прозрачные KPI и постоянную аналитику. Не отчеты «раз в месяц», а ежедневное понимание, что происходит с проектом.
Например, мы используем матричную модель управления: каждый блок – финансы, стройка, снабжение, продажи – имеет свои показатели, но они связаны между собой. Если меняется одно звено, это сразу отражается на всей системе. Руководитель должен видеть эту картину в режиме реального времени.
– Насколько в этом помогает цифровизация, о которой сейчас говорят все?
Х.И.: Помогает, если она не ради галочки. Цифровые инструменты эффективны только тогда, когда встроены в управленческое мышление. В противном случае это просто дополнительные отчеты.
В наших проектах цифровые системы используются для контроля сроков, бюджета, работы подрядчиков, эскроу-счетов. Аналитика позволяет не только фиксировать факт, но и прогнозировать: где возможен перерасход, где риски по срокам, где нужна управленческая коррекция.
– Можете привести пример, когда такой подход действительно «спас» проект?
Х.И.: В московских проектах это особенно заметно. Любая задержка там сразу отражается на бюджете. В одном из проектов мы увидели риск срыва поставок инженерного оборудования еще на стадии графика, а не тогда, когда работы уже встали. За счет перераспределения подрядчиков и изменения логистики удалось сохранить темп и не выходить за рамки сметы. Это и есть разница между управлением «по факту» и управлением «на опережение».
– Москва считается самым сложным рынком. В чем главная управленческая сложность столичных проектов?
Х.И.: В плотности решений. Здесь нет запаса по времени и бюджету. Ошибка в проектировании, неверная последовательность работ или несогласованность между подрядчиками обходятся в разы дороже, чем в регионах. Поэтому в московских проектах особенно важна роль топ-менеджера как интегратора. Он должен одновременно держать в голове архитектуру, экономику, нормативные требования и будущую эксплуатацию объекта. Это сложная, но ключевая функция.
– А регионы? Часто считается, что там работать проще. Это так?
Х.И.: Проще – не значит легче. В регионах меньше формальных барьеров, но больше операционных рисков: слабее подрядчики, сложнее инженерные подключения, выше зависимость от конкретных решений властей. Когда мы работали в Калуге, Сергиевом Посаде, Самаре, ключевой задачей было выстроить дисциплину и стандарты. Без системного управления региональные проекты быстро начинают «расползаться».
– Как меняется роль команды в такой модели управления?
Х.И.: Команда перестает работать в режиме «ручного управления». Люди понимают, за что отвечают, какие показатели важны, как их работа влияет на общий результат.
В период активного роста компаний мне было важно показать: система – это не контроль ради контроля, а инструмент защиты команды от хаоса. Когда процессы прозрачны, снижается уровень стресса, конфликтов и текучести.
– Насколько сегодня важна прозрачность для инвесторов и банков?
Х.И.: Это базовое требование. Инвесторы хотят видеть не красивые презентации, а управляемость. Когда проект прозрачен, когда цифры подтверждаются реальными процессами, уровень доверия принципиально другой. Именно поэтому системное управление сегодня становится не внутренним делом компании, а фактором ее инвестиционной привлекательности.
– Если смотреть на отрасль в целом: к чему она придет в ближайшие годы?
Х.И.: К разделению. Будут компании, которые так и останутся в режиме постоянных авралов, и будут те, кто выстроит управляемые системы. Вторые смогут переживать кризисы, первые – нет. Строительство перестает быть интуитивной профессией. Это сложная управленческая дисциплина, где цена ошибки слишком высока.
– И последний вопрос. Что вы считаете своей ключевой профессиональной задачей сегодня?
Х.И.: Создавать проекты, которые можно контролировать, прогнозировать и развивать. Мне интересно работать там, где требуется не просто построить объект, а выстроить устойчивую модель – управленческую, финансовую, человеческую. Я уверен, что будущее отрасли – за системным мышлением. И именно оно определит, какими будут наши города и качество жизни в них.
Авторы: СГ-Онлайн
Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 декабря 2025 > № 4840649
Хакимджон Икромов
Эксперты составили рейтинг качества жизни в крупнейших городах Подмосковья
Лидером рейтинга качества жизни в крупнейших городах Московской области стал город Одинцово, второе и третье места заняли Красногорск и Сергиев Посад соответственно. исследование провела девелоперская компания MR, аналитики которой сравнили 25 городов по семи ключевым параметрам, включая уровень зарплат, развитие инфраструктуры и состояние экологии.
Исследование основано на официальных данных Росстата – Базе данных показателей муниципальных образований РФ. Для анализа были отобраны 25 крупнейших по численности населения города Московской области, которые сравнивались по семи критериям, отражающим качество жизни. Среди них – среднемесячная заработная плата, объем инвестиций в основной капитал на душу населения, обеспеченность жителей объектами торговли и общественного питания, доступность спортивных и образовательных учреждений, а также расходы на охрану окружающей среды. В ходе работы абсолютные показатели нормализовали методом линейного масштабирования, а каждому критерию присвоили вес в зависимости от его значимости для комфортного проживания. На основе этих данных был сформирован сводный рейтинг, где города оценивались по стобалльной шкале.
1. Одинцово
Лидером исследования стал город Одинцово, набравший 65 баллов в общем рейтинге. Максимальные сто баллов были присвоены за обеспеченность жителей объектами торговли и общественного питания, а также за доступность дошкольного образования. На высоком уровне оказалось и развитие спортивной инфраструктуры, которое эксперты оценили в 66 баллов. При этом средняя заработная плата получила 48 баллов, а объем инвестиций в основной капитал – 28. Затраты на охрану окружающей среды оказались на уровне 22 баллов. Средняя стоимость квадратного метра в новостройках Одинцово, по данным «Метриум», составляет 230 тыс. рублей, что на 13% меньше, чем в городе на второй позиции в топ-5 – в Красногорске.
2. Красногорск
На второй строчке рейтинга Красногорск с результатом 54 балла. Сильной стороной города стала его инвестиционная привлекательность – по этому показателю он набрал максимальные сто баллов. Также на достойном уровне находятся среднемесячная зарплата и обеспеченность местами в детских садах – по 59 баллов. Развитие торговой и спортивной инфраструктуры получило 46 и 48 баллов соответственно. Наименьшее количество баллов город получил за число общеобразовательных организаций и затраты на экологию – 24 и 11. Цена за квадратный метр на первичном рынке жилья здесь достигает 265 тыс. рублей – вторая по уровню цена среди всех рассмотренных городов (больше только в Реутове – 277 тыс. руб. за кв. м).
3. Сергиев Посад
Третье место занял Сергиев Посад (48 баллов). Город продемонстрировал максимальный результат в сто баллов по числу общеобразовательных организаций. Также он показал высокие результаты по таким критериям, как затраты на охрану окружающей среды – 82 балла, и количество спортивных сооружений – 73 балла. Обеспеченность торговыми точками и местами в дошкольных учреждениях оценили в 72 и 62 балла соответственно. Однако город существенно уступает по объему инвестиций и уровню зарплат (10 и 8 баллов соответственно). Квадратный метр в местных новостройках обойдется в среднем в 156 тыс. рублей.
4. Подольск
С небольшим отставанием на четвертой позиции оказался Подольск, итоговый результат которого составил 44 балла. Наиболее высокий показатель у города по уровню среднемесячной заработной платы – 98 баллов. По остальным критериями более скромные результаты: объем инвестиций – 28 баллов, обеспеченность торговыми объектами – 25 баллов, а доступность дошкольного и школьного образования – 19 и 18 баллов. Развитие спортивной инфраструктуры и затраты на экологию получили 16 и 11 баллов соответственно. Средняя стоимость жилья на первичном рынке составляет 190 тыс. рублей за квадратный метр.
5. Электросталь
Замыкает пятерку лидеров Электросталь с рейтингом в 42 балла. Город показал наивысший результат по уровню средней заработной платы, заработав максимальные сто баллов. По остальным параметрам оценки оказались невысокими. Так, обеспеченность торговыми точками была оценена в 33 балла, а объем инвестиций – в 23 балла. Уровень развития школьного образования и спортивной инфраструктуры оценивается в 16 и 11 баллов. Купить квартиру в новостройке здесь можно в среднем за 139 тыс. рублей за квадратный метр.
«Лидерство Одинцова в нашем рейтинге вполне закономерно и отражает комплексное развитие города, – указал управляющий партнер MR Алексей Годованец. – Это одно из самых престижных и востребованных направлений в Подмосковье. У города сбалансированные показатели по ключевым для жителей критериям, таким как обеспеченность социальной и коммерческой инфраструктурой. Мы наблюдаем, что на этом фоне в Одинцовском районе растет доля проектов новостроек бизнес- и премиум-класса, которые рассчитаны на запросы самых требовательных покупателей».
Авторы: СГ-Онлайн
Михаил Мишустин вручил премии Правительства в области культуры за 2025 год
Вступительное слово Михаила Мишустина:
Дорогие друзья, добрый день!
Сегодня мы отмечаем заслуги лауреатов премии Правительства Российской Федерации в области культуры за 2025 год.
Это семь проектов, каждый из которых является уникальным в своей сфере. Они приобщают к фундаментальным ценностям наших детей и взрослых, создают единую творческую среду, охватывающую самые разные регионы России. Такие новые идеи и решения меняют образ жизни людей по всей стране.
Президент подчёркивал, что культура напрямую влияет на решение многих вопросов социального и экономического характера, и прежде всего это задачи по воспитанию подрастающего поколения граждан, которым предстоит определять будущее России.
Этих приоритетов придерживаются, конечно, и наши награждённые. Что особенно важно сейчас, когда Россия защищает своих граждан и независимость. Когда мы отстаиваем право на историческую справедливость и духовное наследие. В такие минуты именно культура становится самой надёжной силой, укрепляющей общество.
Скажу несколько слов о наших лауреатах.
Одной из ключевых тем для истории и культуры, для страны в целом и для каждого из нас является сохранение памяти о ратных подвигах наших воинов. Тем более что 2025 год – это Год защитника Отечества и год 80-летия Победы в Великой Отечественной войне.
Поэтому Правительство отметило создателей мемориального комплекса на берегу Чудского озера в Псковской области. Этот проект появился в память о легендарном Ледовом побоище, когда наши предки отразили вторжение с запада. Важнейший мемориал для образовательных программ, для патриотического воспитания нашей молодёжи.
Ещё один значимый просветительский проект под названием «Атом» открыт на ВДНХ в Москве. Его экспозиция посвящена истории ядерной эпохи нашей страны, атомной промышленности и, конечно, будущему отечественной энергетики. А дети и подростки на проводимых там лекциях, мастер-классах по физике получают представление о новейших научных разработках и исследованиях. Это их увлекает. И всё это происходит в музее с уникальной архитектурной конструкцией, в которой использованы последние достижения инженерной и строительной мысли и технологий.
Премией Правительства отмечен автор проекта, благодаря которому появилось такое пространство.
Среди награждённых также есть люди, которые умеют создавать площадки для взаимодействия. Настоящие креативные управленцы, которые организуют проведение конкурсов и фестивалей и содействуют открытию новых имён, новых талантов, дают возможность нашей молодёжи проявить себя, познакомиться с мэтрами.
Один из таких проектов – международный фестиваль «Принцесса цирка», в котором участвуют талантливые девушки из самых разных стран, посвятившие себя этому искусству. Он проводится уже более 20 лет на саратовской арене, способствует обмену опытом, расширению связей, контактов между коллективами артистов.
Разнообразие культурной палитры демонстрирует и инициатива по содействию региональному кинематографу. Проект – «Россия – взгляд в будущее». Это конкурс, ориентированный на развитие документального кино в наших субъектах. За четыре года его действия была оказана поддержка 120 фильмам. Многие из них отмечены наградами, представлены на центральных телеканалах и в онлайн-кинотеатрах. Такое неигровое кино – важная часть общественного диалога, которая помогает лучше понять окружающую действительность.
Яркими эмоциями и впечатлениями запоминается и фестиваль музыкальных театров России под названием «Видеть музыку». Стало очень хорошей традицией вручать в его рамках всероссийскую премию «Легенда», чтобы отдать должное выдающимся мастерам сцены в этом жанре.
Проект позволяет каждому творческому коллективу – неважно, большой он или маленький, именитый или только что возникший, – показать свою лучшую постановку. И фестиваль даёт возможность не соревноваться, а сотрудничать. Вместе решать общие для всех художественные и профессиональные задачи.
И конечно, особое значение имеет работа по сохранению уникальных произведений и памятников культуры, которые обеспечивают непрерывность интеллектуального и духовного развития общества.
Новаторский подход к переосмыслению творчества Михаила Юрьевича Лермонтова был представлен в экспозиции Пятигорского музея-заповедника, где оригинальные экспонаты дополнены современными техническими решениями. Посмотреть фотографии и видеоматериалы, а также прослушать исполнение произведений – это формат, востребованный у всех возрастов и особенно у самых молодых посетителей музея.
Премией Правительства также отмечен спектакль «В сиреневом саду» Тамбовского драматического театра.
Постановка была создана к 150-летию со дня рождения Сергея Васильевича Рахманинова. Она посвящена почти трём десятилетиям жизни и творчества композитора, связанным с Тамбовской землёй. И стала ещё одной возможностью обратиться к произведениям великого музыканта.
Президент особо подчёркивал, что нужно делать всё необходимое для сбережения исторического, культурного развития регионов, их самобытности, чтобы люди чувствовали связь времён.
Документ
Правительство утвердило программу «Сохранение объектов культурного наследия народов Российской Федерации» на период 2025–2045 годов
Именно поэтому Правительством была разработана программа по сохранению объектов культурного наследия народов России до 2045 года. Соответствующее распоряжение подписано.
В её рамках запланирована большая работа по приведению в порядок свыше тысячи объектов, а также – подготовка квалифицированных специалистов. Конечно, предстоит очень многое сделать в регионах. Причём развитие исторических поселений и опорных населённых пунктов должно быть синхронизировано с реализацией национального проекта «Туризм и гостеприимство».
Рассчитываем, что деятели культуры примут в выполнении этих задач самое активное участие. Здесь ваша преданность делу и профессионализм – совершенно незаменимы.
Давайте перейдём к церемонии награждения.
Заключительное слово Михаила Мишустина:
Друзья, слушая названия городов, откуда наши лауреаты, я просто радовался, потому что представлена практически вся наша страна. О Рахманинове – в Тамбове, о Михаиле Юрьевиче Лермонтове – в Пятигорске, о Ледовом побоище – во Пскове, о «Принцессе цирка» – в Саратове. Молодцы!
И Запашный, и его лауреат-коллега собирают для фестиваля «Принцесса цирка» женщин. А аналогичные мужские конкурсы у вас, интересно, бывают?
Я вижу, что у нас замечательная команда, которая занимается культурой. Владимир Мединский много лет Министерство культуры возглавлял, а сейчас является помощником Президента. Он, как и Татьяна Голикова, а также наш замечательный Министр культуры Ольга Любимова – все они закладывают подходы к культурной сфере.
Также не могу не назвать Дениса Молчанова – зама Руководителя Аппарата Правительства, который много лет был первым замом Министра культуры. А бывших ни министров, ни первых замов Министра культуры не бывает.
И такое отношение к культуре начинается от нашего Президента и поддерживается всеми, кто так или иначе должен беречь культуру и продолжать наши традиции – исторические, духовные, передавать их молодёжи, тот настрой, который наши великие предки заложили в том числе в основе нашей государственности. Мне кажется, это получается.
Отдельно скажу о проекте «Атом». Два дня мы провели практически в павильоне «Атом» с главами правительств стран СНГ, с нашими уважаемыми гостями. Потрясающее впечатление он произвёл. И на них, и на меня тоже. И конечно, организация всех мероприятий в этом павильоне была на самом высоком уровне. Как и архитектура. Об этом сегодня также вы подробно говорили.
Друзья! Хочу всех вас поздравить с заслуженными наградами. Пожалуйста, думайте о том, как продолжать своё дело, заинтересовывая молодёжь. Наши ребята очень опытные, они много смотрят, читают, у них есть возможности сравнивать. И поэтому те достижения, результаты, которые вы показываете, нужно обязательно делить с молодёжью, чтобы через все инструменты, которые государством созданы, молодёжь могла знакомиться с лучшими произведениями искусства, решениями, выставками.
На это нацелен проект «Пушкинская карта», который по идее Президента, по его поручению мы реализовали. Чтобы у детей, у молодёжи были возможности видеть лучшее.
От всей души поздравляю вас с наступающим Новым годом. Пора непростая для всех деятелей культуры и искусства. Пожалуйста, давайте достойно передадим всё, что мы знаем и умеем, нашей молодёжи.
Поздравляю вас с праздником.
Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 16 декабря 2025 > № 4835703
Михаил Мишустин
Предварительные итоги 2025 года на рынке новостроек Москвы
Исчезновение доступных квартир, «уход» с рынка студий, а также помещений с отделкой, новый ценовой рекорд – эксперты компании «Метриум» подводят предварительные итоги по предложению, ценам и спросу на первичном рынке «старой» Москвы в 2025 году.
1. Предложение новостроек в Москве за 2025 год сократилось на 23%
По предварительным итогам 2025 года, на первичном рынке жилья «старой» Москвы наблюдается заметное уменьшение объема предложения. Общее число квартир и апартаментов в продаже с декабря 2024 года по ноябрь 2025 года снизилось с 52 тыс. до 40 тыс. (-23%). Динамика уменьшения предложения в текущем году оказалась более выраженной по сравнению с показателями 2023 года, когда рынок сократился всего на 7% за год.
Главное влияние на общую статистику оказало двукратное падение числа квартир в продаже в массовом сегменте. Если в конце 2024 года на рынке было представлено 21 тыс. таких квартир и апартаментов, то к ноябрю 2025 года их количество уменьшилось до 10 тыс. единиц.
В сегменте бизнес-класса также зафиксировано снижение, хотя и не столь значительное. Объем предложения здесь сократился на 9% – до 20,6 тыс. квартир и апартаментов. В премиальном и высокобюджетном сегментах количество доступных для покупки вариантов по итогам года также снизилось, но относительно незначительно – на 1% и 2% соответственно.
2. Средняя цена новостроек в «старой» Москве приближается к 800 тыс. руб. за кв. метр
В ноябре 2025 года средняя стоимость квадратного метра в новостройках «старой» Москвы достигла 787 тыс. рублей. Этот показатель на 26% превышает данные декабря 2024 года, когда цена составляла 621 тыс. рублей. Таким образом, расценки на первичном рынке столицы вплотную подошли к психологической отметке в 800 тыс. рублей.
Подобная динамика объясняется не только общим ростом цен во всех сегментах, но и существенным изменением структуры предложения. На рынке произошло резкое сокращение доли жилья комфорт-класса, в то время как объем предложения в новостройках класса бизнес и выше остался стабильным.
3. Заметнее всего в 2025 году подорожали новостройки массового сегмента
Лидером по темпам роста цен на рынке новостроек «старой» Москвы в 2025 году стал массовый сегмент, представленный проектами комфорт-класса. Средняя стоимость квадратного метра здесь поднялась на 23% – с 323 тыс. рублей в декабре 2024 года до 404 тыс. рублей к ноябрю 2025 года.
В то же время новостройки бизнес-класса подорожали на 15%, до 533 тыс. рублей за квадратный метр. Проекты премиум-класса выросли в цене на 18%, достигнув средней отметки в 865 тыс. рублей. Наименьшую динамику продемонстрировал высокобюджетный сегмент, где стоимость увеличилась на 15% – до 2,4 млн рублей за кв. метр.
4. Средняя площадь квартир в новостройках Москвы начала увеличиваться
В ноябре 2025 года средняя площадь квартир в новостройках «старой» Москвы достигла 63,9 кв. метра. Этот показатель на 10% превышает данные декабря 2024 года, когда он составлял 58,3 кв. метра. Рост средней площади зафиксирован почти во всех сегментах рынка. В массовом сегменте за прошедшие 11 месяцев этот показатель увеличился с 44,3 до 49 кв. метров. В бизнес-классе средняя площадь выросла с 58 до 58,9 кв. метра, а в премиальном сегменте практически не изменилась, составив 78,7 кв. метра. В высокобюджетных проектах средняя площадь квартиры в продаже увеличилась со 140 до 145,7 кв. метров.
«Тренд на увеличение средней площади квартир в продаже обусловлен, с одной стороны, вымыванием с рынка предложения более компактных и доступных лотов, – рассказала Лариса Швецова, генеральный директор компании «Ривер Парк». – С другой стороны, мы наблюдаем усиление спроса со стороны покупателей, которые ищут просторное жилье. Причем речь идет как о семейных клиентах, так и об инвесторах. За последние годы появилось гораздо больше людей, которые выбирают квартиру для себя как долгосрочное семейное гнездо и не планируют ее перепродавать. Это и подталкивает их к выбору более просторного жилья, в котором будет комфортно большой семье».
5. Предложение студий в новостройках Москвы сократилось на 46%
По предварительным итогам 2025 года предложение студий на первичном рынке Москвы сокращалось наиболее активно в сравнении с другими типами квартир. Если в декабре 2024 года в продаже насчитывалось почти 8,7 тыс. таких помещений, то к ноябрю 2025 года их количество уменьшилось до 4,7 тыс. единиц. Таким образом, падение составило 46%. Для сравнения, предложение однокомнатных квартир за аналогичный период снизилось на 26%, двухкомнатных – на 19%, а трехкомнатных – на 14%. Единственным форматом, показавшим положительную динамику, стали квартиры с четырьмя и более комнатами, число которых в продаже выросло на 16%.
«Предложение студий в новостройках действительно сокращается, – говорит Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». – Студии популярны среди разных категорий покупателей: их приобретают клиенты из регионов, а во время действия IT-ипотеки представители этой сферы часто покупали студии в качестве инвестиции или семейного капитала. Также студии востребованы у родителей, которые покупают жилье для своих детей на будущее. Запрет на строительство небольших по метражу квартир, конечно, осложняет выбор. Их традиционно выбирают как первое, «стартовое» жилье, жилье для молодой семьи, студента, а также как инвестиционный продукт».
6. Самыми быстро дорожающими округами стали ЗАО и ЮВАО
По предварительным итогам 2025 года, лидером по росту цен на новостройки в «старой» Москве стал Западный административный округ. Средняя стоимость квадратного метра здесь за 11 месяцев увеличилась на 30,2% – до 740,4 тыс. рублей. С минимальным отрывом следует Юго-Восточный административный округ, где квадратный метр подорожал на 29,7%, достигнув отметки в 453,3 тыс. рублей. На третьем месте по интенсивности роста цен оказался Северный административный округ, где стоимость увеличилась на 24% – до 547,1 тыс. рублей за квадратный метр.
7. В Москве стремительно сокращается предложение квартир с отделкой
По предварительным итогам 2025 года, число квартир и апартаментов с отделкой от застройщика в продаже в Москве сократилось на 58%. Если в декабре 2024 года таких вариантов во всех сегментах рынка насчитывалось 14,6 тыс., то к ноябрю 2025 года их число снизилось до 6,1 тыс. лотов. Доля квартир с отделкой за этот период, соответственно, сократилась с 28% до 16%.
Похожая тенденция наблюдается и с квартирами в формате предчистовой отделки (white box). В декабре 2024 года на рынке было представлено 11,3 тыс. таких помещений, а к ноябрю 2025 года их количество уменьшилось до 7,9 тыс., то есть на 29%. При этом число квартир без отделки практически не изменилось и составляет около 26 тыс. вариантов – это всего на 4% меньше, чем 11 месяцев назад.
«Сокращение предложения квартир с отделкой нельзя объяснить только соображениями оптимизации стоимости жилья, – комментирует Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. – Структура рынка новостроек Москвы меняется: становится больше покупателей с высокими бюджетами. Они традиционно предпочитают лоты без отделки (особенно в сегментах бизнес- и премиум-класса), поскольку хотят реализовать собственный дизайн-проект, принимая индивидуальные решения как в выборе материалов, так и в вопросах планировки. Поэтому застройщики отчасти идут навстречу тренду, который задают сами покупатели».
8. Спрос на новостройки в «старой» Москве не изменился
По предварительным итогам 11 месяцев 2025 года в «старой» Москве застройщики и дольщики заключили 54,6 тыс. договоров долевого участия (ДДУ). Для сравнения, за аналогичный период 2024 года общее число сделок на рынке долевого строительства составило 54,4 тыс. Впрочем, аналитики «Метриум» отмечают, что текущее число сделок заметно уступает показателям 2023 года. Тогда с января по ноябрь покупатели и девелоперы заключили 64,6 тыс. ДДУ. Соответственно, уровень спроса в 2025 году оказался на 16% ниже, чем двумя годами ранее.
9. Скорректировался спрос на высокобюджетные новостройки
В большинстве сегментов рынка новостроек «старой» Москвы по итогам 11 месяцев 2025 года число сделок осталось практически на прежнем уровне. Единственным исключением стал высокобюджетный сектор, где было реализовано 97 тыс. кв. м недвижимости против 107 тыс. за аналогичный период 2024 года. Таким образом, спрос здесь сократился на 15%. Аналитики отмечают, что доля предложения в сданных корпусах выросла на с 7% до 16% и реализуется по договорам купли-продажи, поэтому чисто технически ДДУ стало чуть меньше.
«На протяжении 2025 года на рынке высокобюджетных новостроек Москвы наблюдается спад, – указала Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco. – В конце 2024 года мы видели довольно высокую активность покупателей, и сейчас наступило закономерное выравнивание спроса. Цена недвижимости элитного и делюкс-класса уже на старте продаж изначально достаточно высокая в отличие, например, от премиального сегмента. Безусловно, покупатели стали более требовательными, и сам их портрет изменился: это довольно обширная возрастная группа от 35-65 лет, в их числе региональные клиенты и молодые люди, которые впервые приобретают собственное элитное жилье. При этом количество профессиональных инвесторов снизилось: этот сегмент стал для них менее привлекательным из-за небольшой разницы цены на старте продаж и после ввода в эксплуатацию».
10. Доля ипотеки в сделках выросла до 60%
Аналитики «Метриум» отмечают постепенное восстановление ипотечного спроса. В ноябре 2025 года доля сделок с привлечением кредитных средств в среднем по всем сегментам рынка новостроек «старой» Москвы составила 60%, тогда как в декабре 2024 года этот показатель достигал всего 37%. Впрочем, в декабре 2024 года спрос на ипотеку был аномально низкий, поэтому текущая динамика опирается на эффект низкой базы. Самый заметный рост зафиксирован в массовом сегменте, где доля ипотеки за прошедший период выросла с 48% до 77%. В бизнес-классе этот показатель увеличился с 32% до 57%, а в премиум-классе – с 16% до 24%.
Авторы: СГ-Онлайн
Сергей Пахомов: «Кому-то когда-то нужно принять решение»
Строительство — значимая отрасль, которая дает работу многим сопутствующим отраслям, и государство ее не бросит. Но на сегодняшний день здесь больше нужна нефинансовая поддержка, считает председатель Комитета Госдумы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Пахомов. Об этом, а также о ценах на жилье, льготной ипотеке и поиске альтернатив, модернизации коммунального хозяйства, тарифах и новом витке в работе с управляющими компаниями он рассказал в интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко. С любезного разрешения коллег мы также публикуем этот материал.
— Как оцениваете работу Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ в 2025 году? Какие успехи?
— Итоги подводить рано, обсудим это в январе-феврале. Есть несколько важных решений, которые мы поставили себе в задачу принять до конца года, и планируем это сделать. Они важны и для отрасли ЖКХ, и для строительства. Но если говорить в целом, то мы неплохо поработали: не брали количеством принятых законов, но зато затронули все важные темы.
Конечно, надо начать с механизма комплексного развития территорий (КРТ). Мы в позапрошлом году объехали много регионов, собирали предложения и от региональных властей, и от инвесторов, девелоперов, застройщиков. В начале прошлого года внесли достаточно существенные изменения в комплексное развитие территорий: разрешили использовать сельхозземли, разрешили муниципалитетам проявлять большую активность — был достаточно большой пул решений, которые были приняты. В том числе было принято решение об обязательности строительства социальных объектов.
Мы будем работать с механизмом комплексного развития территорий как с одним из основных и перспективных механизмов развития территорий и, как следствие, развития строительства. В первую очередь, речь о многоквартирных домах. Потому что выявление градпотенциала, его использование — это то, что нам сегодня очень нужно. Если говорить о цене квадратного метра, то дорогая земля — это одна из существенных составляющих.
Также было принято решение об обязательной синхронизации всех документов территориального планирования, экономического развития. Все генпланы, мастер-планы, схемы тепло-, водоснабжения — мы ввели их обязательное исполнение.
Поработали с саморегулированием: внесли определенную ответственность самих СРО за работу своих членов, дали СРО механизмы более жесткой работы со своими членами. Но вместе с тем, мы и добавили полномочий самим саморегулируемым организациям. И одно очень важное решение еще планируем допринять — хотим поставить последнюю, финальную точку в так называемом «потребэкстремизме». Люди, работающие с оценкой при спорах, при приемке квартиры, должны все-таки обладать определенным статусом. То есть СРО получат обязательство, право (по сути, здесь можно знак равенства поставить) создавать реестры. Условно говоря, СРО будет вести реестр специалистов, которые будут допущены к работе с оценкой при этих спорах. Мы такой институт в законодательство уже ввели, теперь нам необходимо «бросить мостик» для СРО и для 214-ФЗ. Мы это планируем сделать.
— А если говорить о сфере жилищно-коммунального хозяйства?
— По ЖКХ мы больше работали точечно, системных решений много не приняли. Поработали, например, с процессом расследования чрезвычайных происшествий, потому что сегодня не очень понятно: если вдруг что-то случилось, то как искать виноватого? В первом чтении приняли, во втором будем дорабатывать законопроект, который в этом вопросе наводит порядок.
Вчера вместе с коллегами из комитета по экономике приняли в третьем чтении важнейший для отрасли закон о концессиях. Мы поправили действующее положение о концессиях, дали возможность тем концессионерам, которые качественно работают, работать дальше, получить преференции при следующих договорах. При этом ввели обязательную публичную ежегодную отчетность перед исполнительным органом власти о том, что сделано, что не сделано и почему. Ввели ответственность, ввели обязательность инвестиционных программ — тоже большая линейка, которая поможет добросовестным концессионерам привлекать деньги. Система ЖКХ только деньгами жителей иди бюджетными не справится — это факт.
В ЖКХ взяли курс на работу с управляющими компаниями, приняли несколько решений по ужесточению в данном контексте. То есть точно поработали много.
В прошлом году направили коллегам из правительства наше видение модернизации системы ЖКХ — там 39 достаточно подробных пунктов, как мы видим модернизацию всей цепочки отношений внутри отрасли. По этому плану вместе с коллегами идем, он публичен, его можно посмотреть. В следующем году будем принимать основные решения — например, по модернизации системы управления домами.
— А какие самые приоритетные задачи на следующий год?
— В части ЖКХ я бы назвал самым важным то, что мы наконец должны принять решение о модернизации системы управления многоквартирными домами, — важнейшая тема. Власть на местах должна получить дополнительные рычаги давления на, скажем так, недобросовестную управляющую компанию.
Я уже анонсировал тот вектор, на котором мы остановились: мы считаем возможным (тире необходимым, — это одно и то же в нашем случае) четко законодательно разделить лицензию на управление многоквартирными домами и реестр домов в управлении конкретных управляющих компаний. Мы немного ужесточим предоставление лицензий, введем определенные дополнительные критерии, чтобы повысить качество компаний, не сильно увеличивая административную нагрузку. Но это не будет столь существенно. А работу с реестрами многоквартирных домов в конкретных управляющих компаниях планируем упростить, передать ее региональным и муниципальным властям и дать им право при нарушении определенных, четко установленных норм и правил исключать дома из лицензии. Без суда. Вот наша задача. Мы нашли законодательное решение, сейчас ведем его доработку и планируем в весеннюю сессию с ним выйти. Это будет самым главным решением.
Также у нас в повестке работа и подготовка к блоку законодательства о введении тотального учета. За учетом — будущее, без учета никакого будущего у системы ЖКХ не будет. Имею в виду в части ресурсов.
У нас сегодня жуткие дисбалансы в системе. Если переходить на простой язык: ресурсоснабжающая организация, например, котельная, не понимает, и никто не может ей сказать, сколько тепла надо поставить в конкретный микрорайон. Поэтому она поставляет максимум: например, объем 100, а нужно 70. Сколько нужно, посчитать невозможно, потому что приборов учета нет, обратной связи нет. Поэтому она поставляет 100, а нужно 70, 30 — это мы «топим улицу». Но при этом в платежки все равно попадет 100 — вот в чем проблема, дисбаланс. Это одна из самых главных проблем. Нам надо уравновесить потребление и производство, а это можно сделать только при введении полного учета. Та же история, например, с водой.
Мы планово подталкиваем отрасль и наших коллег из Минстроя к тому, что эти решения придется принимать. Они технологически непростые, их нужно долго прорабатывать, большой объем информации перелопатить. Но мы и себя подталкиваем к тому, что их необходимо принимать.
Например, мы приняли в первом чтении и точно примем в целом закон, который введет обязательную оплату ОДН (общедомовые нужды, ред.) только по узлам учета. Да, конечно, есть вопросы, требующие большой региональной работы, потому что нормативы зачастую занижены. Надо работать с нормативами в регионах. Что касается тарифной политики в регионах: есть муниципалитеты, где в двух микрорайонах по разным сторонам дороги тариф, например, на тепло, отличается в два раза.
— Что еще планируется?
— Нам необходимо будет запустить большую работу по оформлению неучтенного имущества. У нас у хорошего водоканала, дай бог, 50% оформленного имущества, а остальное так или иначе приходит в аварийное состояние — оно обслуживается, но тарифа на него нет. Ну и дальше по цепочке мы «шесть шапок получаем из шкурки».
И, как я уже говорил, — синхронизация всех документов развития. Схем тепло-, водоснабжения с генпланами, со схемами территориального планирования, со всей линейкой. Эту задачу для муниципалитетов мы тоже формируем. Это, конечно, не законодательное поле, но без этого тоже невозможно, потому что все ЖКХ — это на земле. Может быть, 5–10% из наших планов я сейчас озвучил, но вектор, по крайней мере, на наведение порядка, понятен.
— Введение дополнительных мер учета увеличит платежи за ЖКХ?
— Два момента здесь отмечу. Первый — на мой взгляд, лимит повышения тарифов для жителей уже исчерпан. То есть никаких экстремальных повышений мы допустить не можем. Это та позиция, которой мы, депутаты, придерживаемся. Конечно, без каких-то плановых повышений не обойдется, но «грузить» все в тариф и за счет жителей модернизировать систему — это неправильно. Это первое. Но, кстати, мы прозрачность инвестиционной составляющей ввели. По крайней мере, теперь можно будет четко посмотреть, на что, как идут деньги, которые заложены в тарифах. До сегодняшнего дня обязательной отчетности не было — мы вчера этот закон приняли.
Второй — не беспокоит людей тариф, важна итоговая цифра в платежке. А в платежке — тариф, умноженный на объем. Возвращаемся к учету. То есть сегодня, каким бы ни был тариф, все перепроизводство куда-то надо девать — если говорить прямым, понятным языком. Либо это перепроизводство должно компенсировать государство, либо оно так или иначе попадает в платежку. И не важно, какой тариф, — есть цифра в платежке. И если у вас появятся возможности, например, перекрыть отопление, когда вы уедете на месяц, и за него не заплатить, если у вас появится возможность и желание экономить холодную воду, просто так ее не лить, или просто внимательнее относиться, — и цифра в платежке будет меньше. Если вы не хотите этого делать, можете себе позволить — у вас цифра будет больше. Я сейчас не про рост тарифа, я про цифру в платежке.
Нельзя отдельно рассматривать тарифную составляющую. Там позиции, большие объемы. Нужно порядок наводить системно по всей цепочке. Но к тарифам, конечно, надо относиться очень аккуратно, и нам надо переходить на долгосрочную тарифную политику, потому что компаниям, которые работают внутри, тоже нужно планировать. У нас сегодня отрасль находится под мощнейшим давлением.
— Каким?
— С одной стороны, цепочка ценообразования находится в разных руках по всей отрасли: у одного — трубы, у другого — котельная и так далее. И каждый сам себе устанавливает цены. С другой стороны, у нас мощнейшее давление. И третье — высокий износ. Сам по себе каждый из этих трех пунктов способен уничтожить любую отрасль. А у нас эта «химера» сразу о трех головах в одном месте. Надо понимать, насколько большая сегодня проблема, но решать ее можно, только закольцовывая эту тему через тотальный учет, возможности энергоэффективности, повышение прозрачности, введение цифровизации во всех процессах, чтобы мы четко видели, что происходит. Большая работа.
Как только мы с этим порядком разберемся, поверьте мне, и инвестиции придут, и тарифы не будут расти. У нас мощнейший резерв в энергоэффективности. Если вы пройдете по любому городу: в одном доме люди живут с открытыми окнами, в другом мерзнут. Потому что в одном доме живет дяденька, который работает в «управляшке» или котельной, он поставил «насосик» или «шайбочку» в нужное место — и в доме тепло. Такое тоже есть. «Расшайбирование» — тоже не самая популярная будет работа, но без этого порядок не навести. А без порядка не будет учета и прозрачности.
Конечно, здесь важно говорить о том, что надо более внимательно в какой-то момент начать подходить к той помощи, которую государство оказывает социальным категориям граждан. Есть люди, получающие существенные льготы, которые могли бы спокойно обойтись и без них. Я считаю, что тем семьям, которым действительно тяжело, мы должны помогать больше. И планку с 22% — это уровень оплаты ЖКХ в общем доходе, — я считаю, при наведении порядка мы могли бы рассмотреть и опустить, например, до 15%. Такое тоже может быть. Это большой комплекс работ, большая аналитическая работа. Она должна и будет, я думаю, проведена правительством. И при обсуждении корректировки стратегии развития ЖКХ и строительства это тоже звучало.
— Будет ли отдельное министерство по ЖКХ?
— Вы ждете, что я вам секрет открою? Нет, такого не будет. Я могу высказать свое отношение к этому.
ЖКХ требует к себе не просто очень большого внимания, а очень большой, буквально научной работы для поиска решений, экстраполяции их на существующую нашу систему. Для этого нужны институты, для этого, может быть, даже больше не министерство нужно, а больше нужны какие-то «подведы», работающие только на ЖКХ. То есть, мое мнение, — аналитический центр. Нам, прежде чем тратить триллионы (а мы примерно понимаем, что 4,5-5 триллионов надо, чтобы систему как-то привести в баланс), нужно быть уверенными, что каждый рубль будет вложен максимально эффективно. Не на то, чтобы заменить кусок трубы, — эффективность этого, на мой взгляд, не очень высокая, хотя любой глава района мне возразит. Мы должны вкладывать федеральные деньги только в системные решения, которые меняют что-то в целом в стране, в системе. А это, еще раз повторю, — учет, возможность внедрения энергоэффективных технологий. И это даст потом конструкцию, которая не будет требовать повышения тарифов существенно выше инфляции, которая не будет требовать ежегодной «дозаливки» бюджетных денег. Это можно. Постсоциалистические страны в основном все уже этот путь прошли. Механизмы понятны, но их надо адаптировать на нашу постсоветскую, еще по сути советскую, систему распределения ресурсов. Это большая работа.
Нужно ли для этого отдельное министерство? Мне кажется, больше речь должна идти о каких-то подведомственных, серьезных организациях в виде институтов, аналитических центров, которые бы взяли на себя эту работу и уже давали бы вместе с коллегами из правительства, с нами (мы тоже готовы участвовать), конкретные механизмы.
— В России отменяют мораторий на взыскание с застройщиков штрафов за изменение срока ввода объекта. Будут ли рассрочки? И в целом, ожидаете ли волны банкротств после отмены?
— Пугают банкротствами уже давно. Пока на сегодняшний день никто не обанкротился, никто не бросил. Нужно ли поддерживать отрасль? Нужно. Причем нужно ее поддерживать, потому что она была в свое время разогнана до невиданных скоростей. Нужны ли были такие скорости или нет — вопрос дискуссионный: есть и плюсы, есть и минусы. Мы ситуацию достаточно подробно изучаем. Та же самая льготная ипотека была создана, чтобы помочь людям купить жилье. Выполнила ли она свою задачу, сделала ли жилье более доступным? Мы надеялись, что больше будет предложения, естественно, будет меньше цена. А у нас вперед побежал спрос, за ним побежало предложение — здесь есть и плюсы, и минусы — в итоге в два раза подорожало жилье.
Но если посмотреть с другой стороны — инфляция и так далее, — может быть, не все кажется печальным. Здесь нам надо сейчас больше не рассуждать, а больше искать решения, которые сделают все-таки жилье доступным, чтобы совокупный ежемесячный платеж был посильным. Нужно эти механизмы искать.
Если разложить стоимость квадратного метра, там денег строителей не так много, я думаю, процентов 20. 50% — это стройка, сам дом. В нем процентов 25 — стройматериалы, которые растут по своему графику, в том числе, кстати, из-за их дефицита. У нас не так давно началось импортозамещение, а до этого мы не считали, сколько те же самые фасадные панели стоят или крепежи, которые мы не производили. То есть это половина. А вторая половина? Посмотрите, как выросла цена на землю: конечно, есть спрос, и собственники земельных участков тоже озолотились. А почему бы и нет, если есть спрос? Посмотрите, какие цены на землю — на тот ресурс, который должен быть доступен, он государственный. Тут вопрос к регионам, к муниципалитетам — выявление градпотенциала, предложение своих муниципальных участков. Здесь тоже надо работать.
Третье. 15% — это стоимость денег. Но, честно говоря, тоже дороговато. Хотя банки очень убедительно объясняют, почему это столько стоит: потому что высокие риски — опять же, спорный вопрос. Но когда зарабатывают все на квадратном метре, и еще кто-то это покупает, а еще государство два триллиона рублей за это доплачивает, — почему бы и нет? Надо будет нам с коллегами из правительства сосредоточиться именно на доступности.
Сейчас больше надо поддерживать субподрядные организации — там банкротств гигантское количество. Небольшие организации просто пропадают с рынка, и сегодня крупному застройщику или генподрядчику на госконтракте очень сложно найти субподрядные организации.
Надо ли поддерживать крупных застройщиков? Надо поддерживать. Меньше всего хотелось бы допустить банкротств, раз уж мы пришли в такую ситуацию. Какие для этого будут избраны механизмы, я сейчас анонсировать не буду, но могу сказать, что до конца года мы примем решение, которое позволит правительству поддержать застройщиков соответствующими рассрочками и всем, чем положено. Но сделать это сбалансированно. То есть не кому-то что-то простить или отодвинуть на неопределенный срок, а сделать это сбалансировано, точечно, действительно тем, кому нужна помощь, чтобы помочь, чтобы не допустить более глобальных проблем. Мы это сделаем, мы это тоже видим. Это не самые популярные решения, но нам просто очень бы хотелось, чтобы застройщики тоже это оценивали. Потому что мы уже несколько лет подряд принимаем такие решения, и они уже начали воспринимать эти решения как должное, а это не так. Нам это тоже не нравится.
— Вы затронули тему повышения стоимости жилья. Есть ли регуляторная возможность удержать цены?
— Регуляторные меры, конечно, можно вводить. Самое первое, что напрашивается (я сейчас не анонсирую, просто из того, что в воздухе обсуждается): если в доме есть хоть рубль государственной поддержки, то государство может иметь право на регулирование. Эта тема обсуждается. Я не хочу сказать, что мы будем регулировать цену квадратного метра, но это, в общем-то, выглядело бы логично. Если вы строите в рынке — так и стройте в рынке, кто вас будет ограничивать.
Здесь же вопрос конкуренции. Не должна страна жить с одним лишь механизмом приобретения жилья, финансовым, — имею в виду льготную ипотеку. 85% квартир у нас приобретается по льготной ипотеке. Нужно просто развивать другие механизмы: это, например, лизинг жилья. Есть такой механизм, не везде в мире он популярен, но он работает. И, кстати, при лизинге жилья очень удобно вводить отраслевые меры поддержки: если региону нужны врачи, он может софинансировать им ежемесячный платеж.
Следующая тема — наемное жилье. Мы 10 лет назад приняли законодательные решения, которые позволяют это делать. Но очень слабо они реализуются. «Экономика не летит», — нам говорят. Ну, конечно, при такой цене на земельные участки, на подключение. Зачем земельный участок отдавать бесплатно под наемное жилье, если можно его продать за бешеные деньги застройщику? Очевидно же. Это вторая тема, которую обязательно надо развивать, — у нее большая перспектива. Все художники, писатели дореволюционной России жили в наемном жилье, очень хорошо себя чувствовали. Опять же, трудовая миграция и так далее. Эта тема очень популярна.
— Какие еще механизмы могли бы стать востребованными?
— Жилищные сберегательные кассы, сертификаты — куча еще механизмов, которые надо выводить на рынок. Но этим отрасль не занималась, потому что льготная ипотека закрывала спрос. Время ушло.
Я периодически на всех публичных площадках застройщикам говорил: «Ребята, давайте собираться, искать варианты развития иных механизмов. Рано или поздно льготная ипотека закроется». Это было очевидно. «Да-да, надо-надо». Но никто не хотел, и сейчас мы на этой «сковороде». Сейчас хочешь не хочешь, надо эти механизмы искать. Мы должны выводить дополнительные механизмы на рынок, они абсолютно точно сделают жилье доступнее. Кому нужна собственность — собственность, а кому-то собственность не нужна, просто доступное жилье, некоммерческий найм, аренда, коммерческий найм — кстати, тоже тема, там с риэлторами надо правила вводить.
У нас сейчас около 10 млн квартир уже на рынке аренды, а будет еще больше. Потому что в основном квартиры, купленные по льготной ипотеке, являются инвестиционными. По 10-15 квартир покупали, рекорд — 26 ипотек человек оформил. Эти квартиры попадут на рынок, но не факт, что их кто-то купит. Значит, попадут на рынок аренды. Поэтому нам надо развивать рынок арендного жилья, может быть, разрешать принимать законодательные решения по аренде, вводить их в правовое поле. Большая работа предстоит, в первую очередь, конечно, коллегам из правительства. Мы готовы свои мысли дать, и мы это делаем. Мое мнение, что рынок будет в эту сторону развиваться.
— Если говорить о льготных госпрограммах: «Семейную ипотеку» сейчас «докручивают». Какой она будет?
— Больших анонсов делать не буду, информация открытая. Коллеги из Минфина предлагают ввести более справедливые правила. Например, чем больше детей, тем меньше ставка. Логично же это. С другой стороны, если сейчас разом отменить ипотеку для семьи с одним ребенком или повысить ее кратно, то люди, которые хотел бы приобрести квартиру, такой шанс не получат.
С другой стороны, логичными виделись бы и другие ограничения для обсуждения. Мы хотим, чтобы повышалась рождаемость. У нас есть социальная норма — 14-17 метров на человека. То есть при рождении третьего ребенка ипотека должна быть максимально льготной, но на квартиру «14 умножить на 5». А как она может быть меньше, если у нас есть социальная норма? За второго ребенка, соответственно, 56 метров — меньше нельзя давать. Тоже логика в этом есть. Как семья с тремя детьми будет брать ипотеку на квартиру 50 квадратных метров? Дискуссии идут.
Опять же, сколько можно брать ипотек? Наверное, правильно будет ограничить количество ипотек. Инвестиционным инструментом это может быть, но без поддержки государства. Плюс, у нас немало случаев, когда льготную ипотеку в Москве и других крупных городах берут на квартиры ценой 100 млн плюс.
Ипотека — это помощь в приобретении жилья для тех, кто хочет улучшить свои жилищные условия. И на это надо ориентироваться.
Еще одна тема, которую мы не раз поднимали, — о разном подходе к ставкам по ипотеке в зависимости от территории. Льготную ипотеку под 2% на Дальнем Востоке ввели — там бум строительства. Почему бы нет?
Но есть территории, я не буду называть, не столица, но столица других регионов, где сегодня квадратный метр доходит до 500 тысяч рублей, и покупают все. Зачем там льготная ипотека, если по 500 тысяч люди покупают? Если человек хочет купить дорого, у него должна быть такая возможность. Возможно, стоит всерьез поговорить о стандартизации жилья. Есть очень много вопросов, о которых бы следовало нам, власти в целом, поговорить, поискать решения. Я думаю, они бы очень помогли всем, и строителям. Просто поставили бы все на свои места.
А по поводу падения — все это условно. У нас есть регионы, которые сегодня принципиально остановили выдачу разрешений на строительство, потому что есть нераспроданность. Позиция такая: пусть лучше по высокой цене стоит, создадим дефицит — и все купят. Такое тоже есть. Это зона ответственности губернатора. Возможно, он прав, и ему виднее — он несет ответственность.
Региональные меры мы как-то упускаем из вида. Но в Севастополе, например, создали внутреннюю государственную организацию, «подвед», и строят жилье. У них фиксированная цена — цена Минстроя.
— Как они выживают?
— Очень хорошо выживают. Бесплатные земли, бесплатные сети. Кстати, застройщики сейчас строят в Мариуполе — очень довольны. А почему бы не строить? Фиксированная прибыль, обременений нет, сети все подведены, земля бесплатная. Прибыль, она же фиксированная. Пусть не такая большая, но она железобетонная, без всяких чудес.
И вот история Севастополя — это региональная мера поддержки. Очень хорошая. Молодцы ребята в Севастополе. Они составляют списки социальных работников — всех, кто хочет купить. Такой кооператив.
Кстати, тема жилищных кооперативов — никто не занимается ими. Почему нет? Тоже законодательство позволяет. Просто ипотека отбила желание работать с другими механизмами, надо к этому возвращаться. Я уверен, что все придет в баланс.
— А почему опыт Севастополя не тиражируется?
— Его можно брать. У нас есть хороший пример в Башкирии. Есть регионы, кто с этим работает, кто хочет, этим занимаются. При этом в Башкирии есть очень дорогое жилье в центре Уфы, а есть и жилье подешевле — через вот эту систему жилищной поддержки. Каждый регион для себя принимает решение. Но если у тебя большой спрос, то, наверное, тебе такие механизмы и не нужны.
Хотя в Москве, в Санкт-Петербурге потихоньку, шаг за шагом, например, арендное жилье начинает развиваться. В Воронеже несколько проектов есть, на севере у нас есть несколько городов. Его надо развивать. Математика сегодня не летает, но она не летает только потому, что все ресурсы, включая земельные, высасывает жилье в собственность. Мы привыкли к этому. Этим надо заниматься просто, мы придем к этому все равно. Мы без развития рынка арендного жилья жилищную проблему граждан не решим: у нас 30 миллионов уже признано аварийным жильем, нам еще его надо строить. Но есть и иные механизмы. Просто надо потихонечку принять это как данность и начинать ими заниматься.
— Увеличивается плотность домов, высотность застройки, особенно в городах-миллионниках. Не переходим ли мы в зону «человейников» китайского образца?
— Всему свое время, всему свое место. Были в мировой истории разные случаи. Америка, например, растет вверх, а был период, когда она была малоэтажной. Всему свое время. Сейчас у нас период — востребовано такое жилье. И пусть оно будет, если людям комфортно. Есть люди, кто и в «Сити» очень комфортно живет, и ничего страшного в этом не видят.
С другой стороны, мы, конечно же, должны всячески стимулировать ИЖС. Потому что ИЖС — это и дети, это и свежий воздух. Нам надо развивать ИЖС. Понятно, что не в центре городов. Но ИЖС надо развивать вдумчиво, качественно: надо тянуть сети, нужны программы поддержки по инфраструктуре для ИЖС. Это первое. Второе — нужно очень внимательно подходить к размещению ИЖС. Потому что ИЖС — это дорога, это нагрузка и так далее. То есть это должна быть продуманная политика.
В целом сейчас, на мой взгляд, в наших отраслях на первое место выходит градостроительное планирование и все, что с этим связано, и привязанная к нему экономика. Когда будем четче планировать, выявлять градпотенциал, фиксировать его, увязывать между собой документы территориального планирования, экономического развития, все документы развития сетей и так далее, когда перестанем импровизировать в развитии наших городов и сел и перейдем на внятное планирование, тогда потихонечку ситуация начнет выправляться, и станет полегче, подешевле, будут более оптимальные решения приняты. Возможно, для этого надо пройти такой тяжелый период, как отмена льготной ипотеки.
— Когда мы перейдем к такому планированию?
— Речь идет о переходе на взаимоотношения: сначала решение власти, потом решение инвестора. А не как сейчас: купил поле, пришел — «я хочу там строить». Но такие планы должны быть. Они должны быть вдумчивые, понятные всем. Тут, кстати, может быть, мастер-планы немного помогут. Посмотрим, как пойдут эти решения. Но то, что без планирования, порядка и каких-то адекватных решений с высоким КПД невозможно, — это абсолютный факт. Мы это видим.
Для этого, конечно, надо «подтянуть» качество подготовки кадров на местах. Понятно, что конкурировать власти с оплатой в частных компаниях очень сложно. И как только человек становится поярче, поумнее, пооперативнее, чуть побыстрее двигается в кабинетах власти, он тут же оказывается у какого-нибудь застройщика. А мы качественного главного архитектора не можем в район найти. Тоже есть эта проблема. Так что надо вкладывать деньги в поиск решений, на мой взгляд, чтобы бизнесу потом было комфортно по существующим правилам работать.
— Судя по снижению запуска новых проектов, ввод жилья в 2027 году, скорее всего, просядет. Как к этому готовитесь? Планируется ли поддерживать ввод?
— Наверное, просадка какая-то будет, потому что сейчас вводятся объекты, которые все-таки уже находились в строительстве. К этому надо не готовиться — нужно стимулировать. Стимулировать работу, спрос, работать над понижением затрат, продолжать оптимизировать, разбюрократизировать систему. Дорогие деньги? Значит, надо ускорять процессы, сроки оборачиваемости. Нужно в такой сложной ситуации повышать КПД каждого действия. Логистику смотреть. Надо работать внутри системы.
Я не считаю необходимым сейчас вводить какие-то меры финансовой поддержки для системы. Если и в регионах есть затоваренность жильем, при этом у нас сегодня есть высокая потребность в расселении «аварийки», например, — наверное, можно рассмотреть и выкуп, такую поддержку. Но тогда это должна быть цена другая, а не чисто рыночная. Сложно такими решениями рынок регулировать. Если мы сейчас начнем выкупать все это жилье по коммерческой стоимости, оно еще в три раза станет дороже. Это тупиковый путь, мы его прошли, я думаю, что больше повторять не будем.
Нефинансовые меры поддержки застройщиков — это то, о чем я говорил: градпотенциал, свободные земли, обеспеченные сетями. Важно увязывать те средства, которые мы даем на модернизацию сетей, с развитием — вот сюда надо смотреть. И это будет существенная поддержка. Она не финансовая, но она будет очень заметна. Я думаю, что это даст возможность рынку развиваться.
— По Вашим ощущениям, этот год для строительной отрасли был полегче, чем предыдущий? И какой вектор дальше: на улучшение или, наоборот, нужно «затянуть пояса»?
— Отрасль успокоилась. Жилье продается, покупается, цена чуть меньше растет. Думаю, тут и наши решения сработали где-то по оптимизации каких-то процессов. Катастрофы никакой нет, паники мы не наблюдаем. Жили же до ипотеки. Надо идти сегодня в слаборазвитые подотрасли. В ИЖС надо идти, упрощать. Нужно переходить, может быть, на проекты повторного применения. То есть нужно искать внутри отрасли возможность удешевить — это хороший путь. Я думаю, что в этом тоже один из выходов. Никакой катастрофы нет.
Строительство — это большая значимая отрасль, она дает работу многим сопутствующим отраслям. Поэтому, конечно, если будут какие-то действительно катаклизмы, перегибы, государство эту отрасль не бросит. Это факт. В нее было вложено достаточно много, чтобы какой-то сложный период можно было и пережить. Все понимают, что поддержка нужна, но на сегодняшний день больше нужна нефинансовая поддержка. И мы ее будем оказывать.
— Сергей Александрович, что в работе заряжает Вас больше всего?
— Заряжает ее количество. Чем ее больше, тем я больше заряжен.
— Какой Ваш главный профессиональный принцип, от которого не отступите?
— Справедливость. Справедливость во всем: и на работе, и вне работы.
— Что самое сложное в принятии решений на Вашей должности?
— Самое сложное в работе исполнительной власти, законодательной, может быть, тоже — все равно кому-то когда-то нужно принять решение. Решений, которые устраивают всех, не бывает. Несложно принять это решение, но есть период, когда ты его принял и реализовываешь до момента, когда все поймут, что оно было оптимально, — вот в этот период тебя все проклинают. Но ты понимаешь, что прав, ты обязан взять на себя решение.
— О чем мечтали в детстве и воплотили ли мечты в жизнь?
— Учитывая, что мое детство проходило в самом конце восьмидесятых, когда страну существенно «покачивало», тогда мечтать можно было только о том, чтобы вообще как-то в жизни устроиться, выучиться. Сбылись ли мечты? К моему величайшему сожалению, у меня практически не осталось несбывшихся с детства мечт.
— Если бы был восьмой день недели, на что бы Вы его потратили?
— На работу, однозначно. Потому что работа для меня — это жизнь. Конечно, я очень внимательно отношусь к дому, к семье. Но если был бы именно дополнительный день, то я бы его потратил на работу, с учетом того, что все-таки один выходной я бы потратил на дом.
Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 15 декабря 2025 > № 4840644
Сергей Пахомов
Керамические блоки vs газобетон: как выбрать оптимальный материал для загородного дома
Сегодня рынок индивидуального жилищного строительства (ИЖС) стремительно развивается. Только за три квартала 2025 года в Московской области было зарегистрировано почти 50 тыс. новых объектов ИЖС. И это не случайно. Загородное жилье дает возможность создать проект под потребности всей семьи. В своем доме можно обустроить просторную гостиную, кабинет, игровую и гардеробную, что бывает сложно реализовать в квартире. Для индивидуального жилищного строительства существует множество вариантов стройматериалов, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки. Технический директор архитектурно-строительного бюро Render House Эдуард Бауэр рассказал «Стройгазете», что оптимальным вариантом для будущего дома по соотношению цены и качества, могут быть дома из керамических блоков или газобетона.
Зима — подходящее время для планирования проекта загородного дома. Можно выбрать строительные материалы, изучить возможные технологии и подготовиться к предстоящему сезону. Это важный этап, от которого зависит долговечность дома, стоимость, сроки строительства и комфорт проживания.
Газобетон — искусственный камень. Для его изготовления смешивают сухие материалы: алюминиевую пасту, песок, цемент и известь — с водой. В процессе перемешивания образуется пористая масса. Ее разрезают на одинаковые блоки, а затем сушат в автоклаве. В результате получаются однородные плотные блоки, которые абсолютно безвредны для человека и не имеют никакого запаха.
Материал экологичен и пожаробезопасен, не гниет и не боится насекомых. Поэтому его не нужно дополнительно обрабатывать химическими составами, как материалы из дерева.
Однако у газоблоков есть недостатки, которые стоит учитывать при строительстве. Например, после строительства дома, блоки дают усадку на 0,5мм/м по высоте. В среднем усадка занимает от 2 до 6 месяцев и прекращается после полного высыхания.
Газобетонные блоки также хорошо впитывают влагу, поэтому их обязательно нужно защищать от осадков во время строительства, особенно если работы приостанавливаются.
Еще один существенный минус — неэстетичный внешний вид. Блоки обязательно нужно отделывать фасадными материалами и облицовывать, чтобы дом стал визуально привлекательным.
Керамические блоки — искусственный кирпич большого размера. Блоки изготавливают из легкоплавкой глины, в которую добавляют выгорающие вещества: торф, опилки, солому или рисовую шелуху. В процессе обжига эти добавки сгорают, а на их месте образуются пустые отверстия. Вертикальные пазы и гребни в керамоблоках обеспечивают их плотное примыкание друг к другу. В результате стены получаются ровными и не дают усадки. Керамические блоки бывают 14 размеров, которые превышают размеры обычного кирпича в 2,1-14,9 раз. Это сокращает сроки строительства каркаса дома до 2-3 недель.
Благодаря наличию пустот и пор с оплавленной поверхностью и замкнутым объемом материал обладает низкой теплопроводностью и не требует дополнительного утеплителя. Керамические блоки также экологичны, морозоустойчивы, не горят и благодаря пустотам имеют хорошую звукоизоляцию. Срок службы дома из керамоблоков — от 50 лет и выше.
Несмотря на все преимущества, у керамоблоков также есть недостатки. Керамические блоки очень хрупкие, поэтому при транспортировке и укладке к ним нужно бережно относиться. Если материал потребуется сверлить, то делать это нужно только вручную с помощью молотка и зубила. Иначе есть риск разрушить весь блок.
При отделке дома потребуются дополнительные материалы для укрепления и защиты с обеих сторон. Поэтому важно, чтобы строительством дома занимались профессионалы, которые знают тонкости и особенности керамоблоков.
Керамические блоки или газобетон: что выбрать?
Сравним ключевые характеристики:
• Прочность. Керамические блоки выдерживают давление до 15 МПа. Их используют даже для несущих стен в высотных домах. Газобетонные — до 5 МПа и подходят для невысоких построек.
• Обработка. Газобетон легко режется на любые части обычной пилой. Его можно сверлить дрелью и создавать сложные конструкции. Керамоблок более хрупкий, поэтому с ним нужно аккуратно обращаться, чтобы не повредить.
• Морозостойкость. Керамические блоки имеют высокую морозостойкость — F50-F100, что позволяет дому выдерживать многократное замораживание и оттаивание. Это обеспечивает долгий срок службы. У газобетона морозостойкость — F15-F35, но у некоторых современных марок эти показатели выше. Однако стандартные газобетонные блоки обычно требуют дополнительного утеплителя.
• Водопоглощение. Керамоблок впитывает влагу в пределах 8-16%, что делает его устойчивым к воздействию влаги. У газобетонных блоков уровень водопоглощения — 30-40%. Здесь уже потребуется качественная гидроизоляция и отделка фасада.
• Теплопроводность. Газобетон имеет высокие теплоизоляционные качества, теплопроводность в среднем от 0,08 до 0,2 Вт/(м*С°). Стены из этого материала не требуют дополнительной теплоизоляции. Однако, чтобы достичь таких показателей, важно обеспечить защиту от влаги. У керамических блоков показатели чуть ниже — от 0,14 до 0,2 Вт Вт/(м*С°). Однако керамоблок изначально теплый и не нуждается в дополнительной защите от влаги.
Выбор между керамическими блоками и газобетоном определяется вашими приоритетами и условиями строительства. Если вас волнует долговечность и экологичность, лучше остановиться на керамическом материале. Если важны низкие цены и короткие сроки строительства, газобетон станет оптимальным решением. Главное — определить критерии, важные лично вам, и основываясь на них сделать правильный выбор.
Авторы: СГ-Онлайн
Технологическое лидерство России. Итоги Национального промышленного форума
Национальный промышленный форум завершил свою работу 11 декабря 2025 года в Москве. Главная цель – обмен успешными практиками при решении государственной задачи по достижению технологического лидерства, выявление основных вызовов отрасли и своевременных ответов на них. Итогами со «Стройгазетой» поделились представители мероприятия.
В предметном разговоре приняли участие представители органов власти, финансовых и научных институтов, крупных предприятий радиоэлектронной, химической промышленности и разработчики инновационных технологий России.
Участники Национального промышленного форума - 2025 обсудили необходимость совершенствования механизмов государственной поддержки для ускоренного внедрения сквозных технологий, создание условий для объединения крупного бизнеса и малых инновационных предприятий, а также необходимость развития комплексного подхода для повышения уровня кадрового потенциала.
«Для развития промышленности в России крайне важно повышать производительность труда, и это должно быть нашей национальной целью. Сегодня промышленность человекориентирована и именно вокруг него и концентрируется все внимание», - отметил Александр Спиридонов, Заместитель председателя Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по промышленности и торговле.
Центральными темами форума стали химия и новые материалы, развитие национальной компонентной базы в радиоэлектронике, масштабное внедрение искусственного интеллекта и роботизации, а также реализация проектов в сфере беспилотных технологий и автономной промышленности будущего.
Пленарную сессию НПФ в этом году посвятили теме технологического лидерства и инструментам поддержки проектов промышленных компаний. Крупные отраслевые игроки обсудили создание системы поддержки – от финансовых до регуляторных инструментов.
«Мы работаем по программам компенсации процентов по инвестиционным кредитам с 2022 года. В результате столичные предприятия смогли привлечь более 300 миллиардов рублей на свое развитие. Средства возможно направить на новое оборудование, создание инфраструктуры, высокотехнологичные проекты, а также на приобретение прав на результаты интеллектуальной деятельности. Среди преимуществ такого сотрудничества - возможность легче и быстрее входить в проект, приступать к строительству, нивелировать процентный риск. Наша главная задача – создать условия для реализации приоритетных проектов обеспечения технологического лидерства», - отметил Генеральный директор Московского фонда промышленности и предпринимательства Москвы Сергей Чумичев, говоря о финансовой поддержке работающих в важных для городской экономики отраслях.
Командам, которые решают задачи по технологическому лидерству, важно видеть горизонты развития и иметь возможность планировать сложные проекты.
Развитие российской химической промышленности является главным стимулом для увеличивающегося спроса на материалы с предельными характеристиками для атомной энергетики, космоса, авиастроения и медицины. В приоритете - выстраивание полных технологических цепочек: от фундаментальной разработки до серийного производства, с особым вниманием к гибкой малотоннажной химии для создания нужных и востребованных российских продуктов.
Дискуссия о радиоэлектронике подтвердила, что текущая конъюнктура открывает историческое окно возможностей для отрасли. Ключом к успеху является консолидация вокруг крупных проектов и формирование устойчивых альянсов между разработчиками, производителями и конечными потребителями для создания замкнутых циклов стоимости внутри страны.
«Государственно-частное партнёрство является ключевым инструментом для реализации амбициозной цели Москвы — увеличить объём производства отечественной микроэлектроники более чем в семь раз к 2035 году. Фокус на таких стратегических направлениях, как вычислительная техника, потребительская и силовая электроника, полностью соответствует курсу на технологический суверенитет», - отметил Андрей Балук, директор ГБУ «Городское агентство управления инвестициями».
Тема искусственного интеллекта и роботизации собрала представителей ведущих промышленных компаний, которые на примерах доказали, что роботизация и ИИ – это настоящее конкурентоспособного производства.
«Сейчас мы видим, что у малого, среднего бизнеса и крупных предприятий есть потребность в доступе к передовым вычислительным сервисам на основе искусственного интеллекта, а также необходимость интеграция этих сервисов и решений в свою цепочку производства и, естественно, переход на цифровую трансформацию. Компании группа ВЭБ реализуют свои инструменты финансового и нефинансового влияния на развитие проектов. Поддерживают стартапы, инвестируют в создание конкретных прикладных сервисов», - отметил Александр Павлов, главный управляющий партнер по развитию искусственного интеллекта ВЭБ.РФ.
Внедрение даже точечных решений уже дает значительный экономический эффект, а главной задачей является тиражирование этих лучших практик на всю отрасль.
«Если раньше ИИ в основном оптимизировал станки, то теперь он выходит в кабинеты топ-менеджеров. Это эволюция от инструмента к стратегическому советнику. Главный бонус для руководителей — возможность переключиться с рутины на стратегию, принимая более точные и взвешенные решения. Этот агент не спит и не ошибается. Выглядит как серьезный шаг к умной цифровой трансформации управления, - подчеркнул проректор ДВФУ Владимир Нелюб, представивший платформу MULTIAGENT DVFU AI. – Суперсилы цифрового сотрудника-управленца молниеносный анализ, создание на его основе прогнозов и сокращение рутинной работы».
Отдельная сессия, посвященная беспилотным решениям и автономной промышленности, сфокусировалась на проектировании целых производственных систем будущего. Участники отметили серьезный научный задел России в этой сфере и необходимость обеспечения долгосрочного спроса на разработки через их интеграцию в национальные проекты технологического развития.
В работе форума приняли участие ключевые представители профильных министерств и ведомств, руководители и представители госкорпораций и предприятий «Ростех», «Росатом», ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ, «Уралхим», «РОСНАНО», ведущих университетов страны.
Авторы: СГ-Онлайн
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter