Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Анализирует, интегрирует, координирует: искусственный интеллект меняет стройотрасль в России

Если раньше автоматизация в девелопменте сводилась к применению CAD-систем и базовых программ планирования, то теперь ключевую роль начинает играть искусственный интеллект (AI, ИИ). Эта технология уже помогает ускорять проектирование, контролировать стройплощадки, экономить ресурсы и повышать безопасность, но при этом застройщики сталкиваются сегодня и с определенными сложностями.

По словам ведущего аналитика MR Group Евгения Смыкова, наиболее популярны сейчас LLM-модели, на основе которых создают внутрикорпоративных ИИ-агентов. Они позволяют сотрудникам обращаться за быстрыми ответами к Q&A-ботам, выполнять поиск по внутренним документам (регламенты, статьи из базы знаний), готовить драфты документов. Компании также пробуют настраивать интеграции с собственными системами CRM, ERP. В основе применяются уже предобученные модели (Foundation Models), что делает сам процесс трансформации процессов и внедрения инноваций более дешевым и быстрым, чем разработка с нуля.

«Также интересными направлениями являются CV (Computer Vision — компьютерное зрение), OCR (Optical Character Recognition — оптическое распознавание символов) и NER (Named Entity Recognition — распознавание именованных сущностей) для анализа и обработки информации в электронной версии документации и чертежей и скан-копиях бумажных носителей. Применение генеративных моделей значительно реже встречается в строительных задачах», — отметил Евгений Смыков.

Где применяется ИИ

Строительство считается консервативной отраслью, медленно адаптирующейся к новым технологиям. Тем не менее, согласно совместному исследованию «ДОМ.РФ» и Фонда «Сколково», уже 17% цифровых решений в строительстве работают с применением технологий искусственного интеллекта. Наибольшее распространение ИИ получил на этапе эксплуатации недвижимости — здесь около трети решений связано с реализацией концепции «умного» дома. В то же время, на стадии проектирования доля ИИ пока не превышает 3%, что, по мнению экспертов, означает присутствие перспективного спроса.

Для развития технологий «ДОМ.РФ» совместно с лидерами строительной отрасли начал работу над отраслевым хранилищем данных, которое позволит обучать AI-модели. Его технологической основой станет Единая информационная система жилищного строительства (ЕИСЖС), аккумулирующая уникальные машиночитаемые сведения о первичном рынке недвижимости в России.

«ДОМ.РФ» совместно с Минстроем России популяризируют ИИ среди застройщиков, разрабатывают методику оценки эффективности его применения, формируют реестр отечественных AI-решений, проектируют единую платформу данных и делятся опытом с отраслью на вебинарах и курсах повышения квалификации.

По словам аналитика данных ГК ФСК Максима Курагина, многие российские застройщики активно используют и внедряют AI-решения в рабочие процессы: «Самое очевидное применение — это перекладывание на ИИ рутинных задач. Например, при продаже квартир клиенту выдается пакет документов — он может собираться с помощью робота, где под капотом работает CV-алгоритм, который вырезает план проданной квартиры на этаже. Таким образом, вместо нескольких часов сбора данных по разным источникам робот делает это за минуту».

Другой пример, по словам Максима Курагина, — чат-бот для подрядчиков и поставщиков материалов, которые хотят поучаствовать в тендерах. Как правило, у контрагентов есть вопросы. Раньше на них отвечали менеджеры, а сейчас — чат-бот с ИИ под капотом. Кто угодно может задать вопросы о тендерных процедурах и получить информацию быстро, так как не нужно ждать ответа от менеджера.

Группа «Самолет» активно развивает цифровые решения для автоматизации строительных процессов с применением ИИ. Сегодня в арсенале компании — более десяти AI-моделей для управления строительством: системы контроля безопасности на площадке, мониторинга циклов и темпов работ, оценки объемов выполненного строительства, а также сервис Online Room Tour, позволяющий в реальном времени наблюдать за процессом отделки квартир. Эти решения помогают эффективно координировать строительство крупномасштабных жилых комплексов.

«Девелоперы по всему миру все еще не так активно применяют аналитику данных. А задач много — от изучения потребностей клиентов до прогнозирования цен на материалы и планирования комплексной застройки города. В ближайшее время эта сфера будет развиваться, а спрос на специалистов будет только расти», — считает академический руководитель магистратуры «Анализ данных в девелопменте» и преподаватель Центра непрерывного образования ФКН НИУ ВШЭ Мария Горденко.

Цифровые компетенции, такие как знания Python, SQL, BI-аналитики, нужны и сотрудникам бэк-офиса, выполняющим административные и операционные функции.

Вызовы внедрения

При внедрении ИИ в строительстве застройщики обычно сталкиваются с целым рядом технических и организационных проблем. «Основные барьеры — недостаток компетентных специалистов, финансовые ограничения организаций на инновации и поддержание IT-инфраструктуры, недостаток данных и низкое качество их сбора, хранения и обработки, а также отсутствие долгосрочного планирования по стратегическому внедрению ИИ в компании», — отмечает Евгений Смыков.

AI-алгоритмы требуют большого объема точной и структурированной информации, а строительство — сфера, где изначально много неоцифрованных данных: чертежи в разных форматах, устаревшие планы, ручные записи, неполные отчеты с площадки.

Еще один вызов — интеграция с существующими процессами. Строительные компании уже используют определенный набор программ и методологий, и встраивание ИИ требует доработок и иногда полной перестройки IT-инфраструктуры, что может быть дорого и занимать месяцы.

Третья проблема связана с финансовыми барьерами. Внедрение ИИ требует инвестиций не только в софт, но и в датчики, камеры, серверы для обработки данных, лицензии.

Кроме того, бывает и сопротивление изменениям. В строительстве много специалистов с большим опытом, привыкших работать по старым схемам. Иногда они не доверяют ИИ или считают технологии излишне сложными.

Наконец, важный аспект — обучение персонала. Инженеры, прорабы и менеджеры не всегда понимают, как использовать возможности AI. Без адаптации рабочих процессов и подготовки кадров даже самая продвинутая система может не раскрыть свой потенциал.

С чего начать внедрять ИИ

Искусственный интеллект уже сейчас ускоряет проектирование, повышает безопасность строительства, помогает экономить и оптимизировать эксплуатацию зданий. Скоро проекты, где ИИ не используется, будут скорее исключением, чем правилом.

Евгений Смыков рекомендует застройщикам искать успешные примеры применения AI на конкретных задачах на российском и зарубежном рынках, изучать чужой опыт, названия применяемых моделей, использованных библиотек кода и пр. настолько глубоко, насколько возможно.

Для получения навыков в сфере ИИ Евгений Смыков рекомендует следующие шаги: «Если удастся получить доступ к примерам с открытым кодом и описанием, то возьмите его за основу для своего же погружения в отдельную область ИИ. Потратьте на эту задачу 2-4 дня, но сформируйте для себя некий образец того, что вы хотите внедрить. Это поможет вам составить критерии отбора образовательных курсов и программ, сформулировать вопросы к организаторам и преподавателям и отфильтровать по специализированным словам подходящие под ваш запрос варианты».

Авторы: Светлана ГРИНЬ, автор Центра непрерывного образования факультета компьютерных наук ВШЭ

Номер публикации: №44 28.11.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 28 ноября 2025 > № 4840344 Светлана Гринь

Берега без моря: курорты в горах и лесах стали новым туристическим Эльдорадо

Идеальный отдых россиян постепенно теряет морскую «прописку» — все чаще, планируя отпуск или долгую поездку, наши соотечественники выбирают направлением не пляж, а горы, лес, термальные источники или заповедные территории. Рынок «курортов не у моря» переживает бум, но вместе с ростом проявляется и главная его проблема — дефицит качественных проектов. Это больше не просто альтернатива морю — это формирование новой философии отдыха, где главной ценностью становится синтез природы, современного комфорта и аутентичного опыта.

Дефицит как индикатор успеха

«Существует три типа курортов «не у моря», — отмечают партнеры архитектурной мастерской М.А.М. Ирина Котова и Татьяна Борисова. — Первый — «уединение с природой», например, ретриты на Алтае. Второй — горный и горнолыжный туризм: Шерегеш, Архыз, Домбай. Третий, менее известный, — «экологический»: люди ездят на биостанции, наблюдают за животными (такой туризм удобен в рамках выходного дня: не обязательно ехать на месяц, достаточно пары дней для путешествия с семьей)».

Несмотря на кажущееся разнообразие, предложение не поспевает за спросом. «Дефицит всего качественного у нас присутствует. Это выражается в росте цен на размещение и прочие услуги», — констатирует партнер, руководитель департамента гостиничного бизнеса и туризма Commonwealth Partnership (CMWP) Марина Смирнова. Цифры говорят сами за себя: по данным NF GROUP, внутренний турпоток в 2024 году достиг исторического максимума в 92-96 млн человек. При этом, как отмечает руководитель отдела мастер-планирования архитектурного бюро Domo Spacerunners Елена Скрипкина, «единого реестра «курортов не у моря» в РФ пока не существует, но по аналитическим данным хорошо видно, что спрос опережает предложение».

Особенно характерен пример горных кластеров. «Крупных горнолыжных/горных курортов, претендующих на федеральный спрос, у нас не так много — 9-10 объектов», — уточняет Марина Смирнова. И на этих топовых направлениях, и на растущих термальных курортах, и в эколокациях ситуация одна: бронировать места нужно сильно заранее, а цены стабильно растут. Например, по данным CMWP, в Карачаево-Черкесии благодаря популярности Архыза цены за три года росли на 28%, 15% и 17%, а в Республике Алтай после открытия новой гостиницы в Манжероке — сразу на 33%.

От цифрового кочевника до wellness-семьи

Кто же едет на эти курорты? Аудитория сформировалась очень пестрая, и ее запросы значительно эволюционировали за последние годы.

«Основная аудитория — Москва, далее — Санкт-Петербург (в Северо-Западном федеральном округе, Карелии, Псковской и Новгородской областях может быть обратный порядок — Санкт-Петербург, потом Москва). В СФО — Новосибирск, Красноярск, активен Екатеринбург», — говорит Марина Смирнова. Более того, даже в Крыму есть спрос на отдых «не у моря», и это, как правило, состоятельные туристы, которые не проводят весь отпуск в одном месте, и часто приезжают на 6-10 дней максимум. «Их цель — посмотреть, узнать что-то новое: новый ресторан открылся — надо посетить», — отмечает Марина Смирнова.

Но дело не только в географии. «Сейчас наблюдается тренд на такие курорты. Основная аудитория — молодежь, компании друзей, активные пары или молодые семьи, скорее всего, без детей», — добавляет партнер архитектурного бюро CONTINUUM Олеся Могилевская, подчеркивая, что такой отдых идеально подходит тем, кто находится на удаленной работе, мечтает о перезагрузке после офисной жизни, пребывает в поиске баланса между работой и жизнью.

Пандемия и тренд на удаленную работу сформировали новую, устойчивую категорию гостей. «Легитимизировали длительные заезды — так называемое сезонное «переселение», — комментирует Елена Скрипкина. — Для курортов это означает спрос на апартаменты, коворкинги, стабильный интернет, школу и медицину рядом». При этом, отмечает основатель BOHAN studio Дарья Туркина, основная аудитория таких мест — молодые профессионалы до 35 лет, которые не привязаны к офису и готовы жить в формате «долгого путешествия». Для них важно сочетание инфраструктуры и природы: наличие коворкингов, сервисов, возможности работать и при этом ощущать включенность в живую, аутентичную среду.

Важным трендом стало и смещение потребительских предпочтений в сторону wellness-отдыха. «Ключевая аудитория — семьи, wellness-гости — люди, выбирающие осознанный отдых с целью улучшить физическое и психоэмоциональное самочувствие», — подтверждает Елена Скрипкина.

Испытание изоляцией

Главный вызов для девелопера «курорта не у моря» — необходимость создания полноценной экосистемы в месте, где зачастую нет даже базовой инфраструктуры. В отличие от морских курортов с их естественной концентрацией жизни на побережье, здесь все приходится создавать с чистого листа.

«Для собственника самодостаточный курорт на отшибе — это дорого и рискованно, — заявляет Олеся Могилевская. — Вся инфраструктура требует значительных капиталовложений, а гарантированного потока туристов круглый год может и не быть. Например, в удаленных горных или лесных местах приходится организовывать собственный трансфер, что увеличивает затраты».

Перед девелопером встает сложный выбор: нести все затраты в одиночку, но иметь полный контроль, или интегрироваться в существующую инфраструктуру. «Если ты интегрирован в общую инфраструктуру, например, при городе, большом курорте, то можешь на них опереться, но в целом ты попадаешь в некую зависимость», — поясняет Олеся Могилевская.

Эксперты предлагают искать компромисс — не быть полностью одиноким, но и не зависеть целиком от крупных операторов — и отмечают, что успешные проекты часто строятся по кластерному принципу, создавая сеть взаимосвязанных, но самостоятельных объектов.

Отель как спасательный круг

Ответом на вызовы удаленных локаций стала модель с инфраструктурным «якорем», в роли которого чаще всего выступает отель или гостиничный комплекс. Эта модель позволяет распределить риски и создать точку притяжения, вокруг которой формируется вся курортная жизнь. «Самый главный тренд последних лет — развитие курорта с отелем как инфраструктурным якорем. В России за последние три года появилось семь проектов загородной недвижимости на базе инфраструктурного комплекса отеля», — приводит данные партнер, региональный директор департамента консалтинга и аналитики NF GROUP Ольга Широкова. Именно отель берет на себя ключевые функции — предоставление гостям основного набора услуг (рестораны, SPA, развлечения), профессиональное управление и маркетинг, обеспечивающий загрузку в межсезонье.

«Инфраструктурный якорь в виде отеля решает ключевую проблему удаленных курортов — неравномерность потока. Профессиональный оператор может генерировать спрос круглый год за счет конференций, мероприятий и тематических программ, что практически невозможно для отдельно стоящего шале или апартаментов», — объясняет принцип работы такой модели коммерческий директор группы MANTERA Ольга Трояновская. Эта модель доказывает свою эффективность, создавая синергию между комфортом гостиницы и аутентичностью места. Соинвестор курортного комплекса «Рощино Residence» Георгий Рыков отмечает, что большинство удаленных от моря проектов имеет рекреационную направленность и отличается своим наполнением. Наибольшая популярность в подобных проектах у SPA или банных комплексов, которые являются базисом wellness-инфраструктуры. Опционально в таких проектах можно встретить центры превентивной медицины, залы и спортивные площадки, фитнес-центры, теннисные или падл-корты.

«Наличие отеля напрямую влияет на выбор апартаментов как для жизни, так и для инвестиций покупателями. Во-первых, отель формирует полноценную инфраструктуру курорта — рестораны, SPA, спортивные и досуговые сервисы, стандарты обслуживания. Для тех, кто планирует постоянное проживание, это ключевое преимущество: в загородных проектах без отельной базы такой уровень инфраструктуры практически невозможно обеспечить круглогодично. Во-вторых, для покупателей, ориентированных на аренду, наличие отеля выступает сильным драйвером устойчивого спроса: отель формирует стабильный поток гостей, повышает узнаваемость курорта и обеспечивает профессиональный уровень управления. Это напрямую отражается на высокой и прогнозируемой загрузке апартаментов», — комментирует Ольга Широкова. Обе модели — и проживание, и аренда — одинаково жизнеспособны, однако их важно четко разделять и воплощать в разных продуктовых форматах внутри курорта. Таким образом, отель существенно укрепляет ценность апартаментов как для жизни, так и для инвестиций, формируя устойчивую и конкурентоспособную экосистему всего проекта.

В качестве примеров из разных частей страны Ольга Широкова приводит «ЗаГорье», где резиденты наслаждаются атмосферой первозданной природы Алтая с панорамами гор и реликтовыми лесами, оставаясь в шаге от инфраструктуры курорта 5* Cosmos Collection Altay Resort, «Рощино Residence», гостям которого доступен широкий спектр инфраструктуры: от автор-ской кухни, SPA и фитнес-центра до детских пространств, творческих студий и благоустроенных зон отдыха, «Шале 1032», находящийся в «зоне влияния» краснополянского отеля Rixos. Примечательно, что, по данным NF GROUP, в горном кластере Сочи, где эта модель получила наибольшее распространение, общий проектный объем сервисных апартаментов почти в 1,8 раза выше, чем в Архызе, и в 2,3 раза — чем в Шерегеше. При этом почти треть текущего предложения относится к элитному сегменту, что подтверждает востребованность именно качественных, сервисно-ориентированных проектов с надежной инфраструктурой.

Архитектура, которая продает

В контексте «курортов не у моря» архитектура перестает быть просто оболочкой и становится мощным инструментом брендинга и повышения привлекательности. Она работает на создание уникального опыта, который гости увозят с собой.

«Для гостя «русская изба/шале/избушка лесника» — не только эстетика, но и маркер подлинности опыта. Но высокий уровень комфорта критичен для повторных визитов и высоких рейтингов», — уверена Елена Скрипкина.

Яркий пример востребованности такого подхода — растущая популярность формата шале, где историческая эстетика сочетается с современными стандартами комфорта. Ключом к успеху становится адаптация традиционного стиля под запросы современного потребителя. «Архитектура сегодня — это основной фактор создания уникального опыта. Гости ищут аутентичности, но не готовы жертвовать комфортом. Удачный проект, будь то шале или другой формат, решает эту задачу через синтез — традиционные материалы вроде массивного сруба и современные решения, такие как панорамное остекление, которое стирает границу между интерьером и природой», — комментирует заместитель генерального директора по развитию гостиничной деятельности группы MANTERA Яна Уханова. При этом, как отмечают эксперты, важна не стилизация, а честная архитектура. «Люди ищут аутентичность, но не в виде стилизации под «русскую избу», а в честной архитектуре, интеграции в ландшафт, локальных материалах и смыслах», — подтверждает Дарья Туркина.

От точечных проектов к новой философии отдыха

Будущее у сегмента «курортов не у моря» масштабное. При этом рынок продолжает структурироваться и предлагать новые форматы. Инвестиции в этот сегмент выглядят перспективно. «Инвестиционная привлекательность таких объектов зависит от бюджета и желаемых сроков окупаемости. Сейчас популярность курортов «не у моря» активно растет, и они получают поддержку на федеральном уровне», — комментирует Олеся Могилевская.

Планы у игроков рынка грандиозные. «Помимо Красной Поляны, мы планируем активное развитие и других горных курортов. К 2030 году всесезонный горный курорт «Архыз» увеличится в размерах и возможностях: будет создано две новые туристические деревни, расширена сеть до 15 канатных дорог и 57 километров горнолыжных трасс», — делится планами Яна Уханова.

Похоже, у морского отдыха появилась серьезная альтернатива. Рынок «курортов не у моря» — это уже не ниша, а полноценная и динамичная отрасль, определяющая будущее российского туризма, где ценностью становится не только место, но и уникальный опыт, который оно дарит.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №44 28.11.2025

Амбассадор здоровой жизни: в Подмосковье построят «спортивный город» «Красная машина»

В России в ближайшие годы может появиться специализированный «спортивный город». Партнерами по созданию масштабного кластера под легендарным брендом «Красная машина» выступят «Корпорация Остров первый» и компания «Красная машина». Об этом в ходе выставки-форума недвижимости MALLPIC в Сочи заявил управляющий директор «Корпорации Остров первый» Булат Шакиров.

Идея проекта заключается в создании комплексной жилой среды, где спортивная инфраструктура станет не просто приложением, а ядром всего кластера. «В России уже немало разных «сити», но спортивного города еще не было. Теперь принято решение о создании на участке в 10 гектаров такого города под названием «Красная машина», — отметил Булат Шакиров.

Идеология — это спорт для детей, взрослых и людей в возрасте, продление жизни, биохакинг, и все это — вокруг бренда «Красная машина», который является на сегодня самым сильным в России в плане спорта, уточнил Булат Шакиров.

Первый проект планируется реализовать в Подмосковье, общий объем застройки составит ориентировочно 100 тыс. кв. м, спортивная составляющая — 15-20 тыс., куда войдут ледовая арена, объекты для легкой атлетики и тенниса. Еще 20-30 тыс. кв. м будет отведено под культурно-развлекательную и социальную инфраструктуры, включая детские сады и школы. Около 50 тыс. кв. м составят современные жилые помещения, оснащенные передовыми технологиями.

Как подчеркнул Булат Шакиров, жилье оснастят технологиями искусственного интеллекта, которые «будут ежедневно отслеживать состояние здоровья человека и давать рекомендации, в том числе спортивные, в течение всего дня: от момента, когда он проснулся, до момента, когда он готовится отойти ко сну». Это делает проект не просто жилым комплексом со спортивной инфраструктурой, а полноценной экосистемой, нацеленной на здоровье и активное долголетие жителей.

Реализация амбициозного проекта потребует значительных вложений — по предварительным оценкам, объем инвестиций составит от 30 до 35 млрд рублей. Строительство намерены вести высокими темпами — весь комплекс предполагается ввести в эксплуатацию до конца 2029 года. «Проект суперамбициозный, планируем представить конкретную локацию в конце этого — начале следующего года», — добавил Булат Шакиров.

Для Федерации хоккея России это логичное продолжение работы по развитию и коммерциализации бренда «Красная машина» (напомним, что это легендарное название сборной СССР по хоккею): под ее эгидой уже работает детская спортивная школа «Красная машина юниор», а в сентябре было анонсировано начало производства хоккейных клюшек под этой маркой.

Таким образом, проект «Красная машина» представляет собой синтез девелоперских, спортивных, социальных и высокотехнологичных задач. В случае его успешной реализации в Подмосковье появится не просто новый жилой район, а инновационный центр притяжения для сторонников здорового образа жизни всех возрастов

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №44 28.11.2025

Топ-5 самых дорогих квартир в новостройках Подмосковья

Средняя стоимость квартир на рынке новостроек Московской области сегодня составляет 9,4 млн рублей, подсчитали аналитики компании «Метриум». Этот показатель в четыре раза ниже, чем в Москве. Максимальная стоимость лота на первичном рынке Подмосковья достигает 70,9 млн рублей против 9,4 млрд рублей в столице. Эксперты «Метриум» рассмотрели пять самых дорогих квартир, экспонируемых сейчас в девелоперских проектах Московской области.

1 место – Skolkovo One

Район: Одинцовский

Девелопер: Ikon Development

Стоимость лота: 70,9 млн рублей

Самая дорогая квартира на первичном рынке Подмосковья расположена в жилом комплексе бизнес-класса Skolkovo One, на 9 этаже. Площадь многокомнатного лота составляет 142,5 кв. метра. Помещение реализуется без отделки. Лот выделяется высокими потолками – 3,4 м. Из квартиры открывается вид на Мещерский парк, к которому жилой комплекс Skolkovo One имеет прямой доступ. Также среди преимуществ окружения – пляж и канатная дорога. Вместе с тем у проекта есть и существенный недостаток – низкий класс энергоэффективности.

2 место – River House

Район: Щелково

Девелопер: «Аструм»

Стоимость лота: 52,2 млн рублей

На втором месте в рейтинге самых дорогих квартир на рынке новостроек Московской области находится пентхаус без отделки в жилом комплексе бизнес-класса River House, на 20 этаже. Площадь лота составляет 334,6 кв. метра. Основные особенности жилья – наличие второго света и просторной террасы на кровле.

3 место – «МЫС»

Район: Одинцовский

Девелопер: MR

Стоимость лота: 44,2 млн рублей

Третью позицию рейтинга самых дорогих квартир на подмосковном рынке первичного жилья занимает многокомнатная квартира с отделкой Shell&Core, на 6 этаже дома «Волга» премиального семейного природного кластера «МЫС». Площадь лота составляет 169,7 кв. метров. Квартира отличается современной функциональной планировкой с террасой, мастер-спальней, кабинетом и кухней-нишей.

«За историю рынка новостроек Московской области всего одна квартира стоила более 100 млн рублей, а сейчас таких дорогих лотов в продаже нет вовсе, – указал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – В свою очередь, на первичном рынке Москвы сегодня представлено 2,8 тыс. таких помещений. Этот разрыв – одно из наглядных свидетельств того, насколько подмосковные новостройки, даже самые качественные, доступнее, чем столичные. Однако регион активно развивается, что ведет к высоким темпам роста цен. Особенно активно дорожают именно просторные семейные форматы, спрос на которые с каждым годом становится все выше».

Энергосервисный контракт вместо разовой закупки: считаем реальную выгоду

В 2026 году нас ждет рост платы за ЖКУ. В следующем году тарифы изменятся дважды. С 1 января повышение составит 1,7%. С 1 октября тарифы изменятся сильнее, их прирост будет различаться в зависимости от региона. Так в Ставропольском крае они вырастут на 22%; Дагестане — на 19,7%; Тамбовской области — на 17,5%; Тюменской области — на 17,2%. В Москве рост тарифов составит 15%, в Московской области — 12,8%. В Санкт-Петербурге показатель установлен на уровне 14,6%. Постоянное увеличение стоимости энергоносителей заставляет потребителей искать способы сокращения расходов на электроэнергию, тепло и воду. Вот почему энергосервисные контракты (ЭСК) становятся все более популярными среди ресурсоснабжающих организаций и потребителей.

Энергосервисный контракт представляет собой особую форму договора, реализуемого по результатам энергетического аудита, и направленного на получение экономии энергетических и эксплуатационных затрат.

Предварительно специализированная организация выполняет комплексный энергетический аудит объекта. По результатам обследования фиксируется объем потребления энергетических ресурсов и затраты на их приобретение в базовый год, а также определяется сумма экономии, которая должна быть достигнута в результате реализации энергосеберегающих мероприятий в натуральном и в стоимостном выражении на протяжении всего срока контракта (как правило, 5 лет). Эти данные являются основной для последующей разработки энергосервисного договора.

Исполнение контракта производится по цене, определенной на базе рассчитанной экономии энергетических затрат заказчика и соответствующего процента.

Преимущества для потребителей понятны. Потребители получают экономию денежных средств за счет снижения объема потребляемых ресурсов и расходов на оплату коммунальных платежей. Модернизация инженерных систем улучшит условия проживания или работы, повысит комфорт и качество среды обитания. Выгоды для ресурсоснабжающих организаций (РСО) также очевидны: экономия ресурсов; повышение надежности сети; сокращение издержек.

Менеджер компании «Теплоком» Артем Родин рассказал «Стройгазете», что переход РСО на ЭСК позволяет ресурсоснабжающим организациям избегать крупных единовременных инвестиций, распределяя расходы на длительный период и оплачивая услуги по мере получения результата.

Особенности энергосервисного контракта для РСО и узлов учета

Модель контракта значительно снижает финансовую нагрузку на РСО на старте, так как заказчик не должен выделять средства на закупку и установку оборудования. Оплата производится по мере достижения оговоренных показателей, таких как экономия энергии или улучшение точности учета. В свою очередь, поставщик берет на себя все риски, связанные с внедрением, эксплуатацией и техническим обслуживанием оборудования.

По словам Артема Родина важно, чтобы контракт включал не только «узел учета», но и комплексное решение, включая оборудование, монтаж, эксплуатацию, контроль и интеграцию с информационными системами РСО. «Такая модель взаимодействия выстраивает принципиально иные отношения между заказчиком и поставщиком — из разовой сделки они превращаются в долгосрочное партнерство, нацеленное на общий результат», - пояснил эксперт.

В этом случае ЭСК предоставляет ресурсоснабжающим организациям возможность получить не только оборудование, но и полное обслуживание системы учета на протяжении ее жизненного цикла. Это способствует повышению надежности системы, поскольку ответственность за результат лежит на поставщике. Такой подход позволяет минимизировать риски для РСО, делая процесс учета и контроля более эффективным и предсказуемым.

Формулирование технического задания: ключевые элементы

Успех энергосервисного проекта напрямую зависит от качества технического задания. Документация должна быть составлена таким образом, чтобы обеспечить объективную оценку результата и соблюдение требований законодательства.

«В ТЗ должно быть четко описано текущее состояние системы учета, включая существующие проблемы и недостатки. Также важно обозначить цели закупки, такие как улучшение точности учета, повышение доступности данных или интеграция с автоматизированными системами управления технологическими процессами (АСУ ТП)», - указал Артем Родин.

Эксперт отметил, что не менее важным элементом ТЗ являются критерии результата. Они должны быть измеримыми и проверяемыми, например, погрешность учета не более 1%, время отклика системы не более 5 секунд, доступность данных — 99,9% времени. При необходимости проект делится на этапы: проектирование, монтаж, ввод в эксплуатацию, мониторинг, обслуживание. Это позволяет заказчику контролировать выполнение обязательств и объективно оценивать результат.

«РСО могут существенно снизить риски и упростить подготовку закупочной документации, опираясь на опыт компаний интеграторов: они помогают сформулировать техническое задание, рассчитать реальную экономию и обеспечить успешную реализацию проекта», — отметил Артем Родин.

Авторы: СГ-Онлайн

Курс на потребителя: холдинг ЦЕМРОС запустил прямую розничную сеть

На фоне снижения деловой активности в строительной отрасли и ожидаемого сокращения по итогам года потребления цемента на 8-10% крупнейший отечественный производитель холдинг ЦЕМРОС запустил пилотный проект по открытию шести фирменных розничных точек на площадках своих заводов в Черноземье и Ленобласти. Инициатива призвана протестировать новый канал сбыта, диверсифицировать продажи и укрепить связь с конечным потребителем в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры. Этот шаг знаменует собой сдвиг парадигмы для традиционно консервативной цементной индустрии, все чаще задумывающейся о прямом контакте с рынком.

От B2B к диалогу с конечным клиентом

Согласно опубликованным данным «Союзцемента», потребление цемента в России за 10 месяцев 2025 года снизилось на 9,5%, а в октябре падение достигло 10,5% в годовом выражении. Основные причины — замедление темпов жилищного строительства и перенос сроков реализации крупных инфраструктурных проектов. В такой ситуации производители вынуждены искать новые точки роста и стабилизировать объемы продаж. Введение санкций и логистические разрывы, хотя и не оказали критического воздействия на отрасль, обострили необходимость построения более гибких и устойчивых бизнес-моделей.

«Традиционная модель сбыта цемента, ориентированная на крупных B2B-клиентов, таких как производители бетона и инфраструктурные подрядчики, остается доминирующей», — рассказал исполнительный директор консалтинговой компании СМ ПРО Владимир Гузь. В то же время, в периоды кризиса именно розничный сегмент и малый бизнес могут демонстрировать более устойчивый спрос. Прямые продажи с завода — это логичный шаг, позволяющий производителю получить дополнительную маржу и гибко управлять остатками, своего рода стресс-тест для собственной операционной эффективности, считает эксперт.

Руководитель проекта, представитель ЦЕМРОСа Дмитрий Подгоров в беседе со «Стройгазетой» пояснил решение компании: «Во многих населенных пунктах рядом с нашими заводами люди живут в индивидуальных домах и сами занимаются строительством. Для них важно иметь возможность купить цемент напрямую у производителя, что повысит доступность продукции, обеспечит гарантию качества, защитит от приобретения фальсификата. Мы видим в этом не только коммерческий, но и значительный социальный потенциал».

Формат и география

Пилотные розничные точки открылись на заводах в Фокине (Брянская область), Михайлове (Рязанская область), Пикалёве (Ленинградская область), Старом Осколе, Липецке и поселке Комсомольском (Мордовия). Ключевой критерий выбора этих площадок — высокая доля населения, проживающего в частных домах, и отсутствие в непосредственной близости крупных DIY-сетей, которые зачастую концентрируются в региональных центрах.

Формат продаж ориентирован исключительно на физлиц. Потребители смогут приобрести цемент в стандартной мешкотаре (25, 40 и 50 кг), начиная с одного мешка. Важно подчеркнуть, отметили в ЦЕМРОСе, что онлайн-канал, ориентированный на B2B-сегмент, продолжит работу в прежнем режиме — продажа крупными партиями юрлицам. Розничные продажи остаются офлайн-направлением, что позволяет четко сегментировать клиентские потоки и избежать конфликта интересов. В перспективе, при успехе формата, компания может рассмотреть возможность внедрения гибридной модели, когда заказ осуществляется онлайн с последующим самовывозом с завода, что еще больше сократит издержки и повысит удобство.

Дмитрий Подгоров считает, что в этой схеме конфликт с дистрибьюторами исключен, поскольку проект изначально ограничен продажей только физическим лицам и не затрагивает коммерческие объемы. «Формат точки у завода — это стационарная розничная продажа небольших объемов, ориентированная на локальный бытовой спрос. Мы не конкурируем с нашими партнерами, а напротив, усиливаем присутствие бренда в регионах, создавая дополнительный спрос на тарированную продукцию, которая представлена в различных форматах — от строительных рынков до сетевой розницы», — подчеркивает он.

Минимальные инвестиции, максимальная эффективность

Одно из ключевых преимуществ запускаемого формата — его низкая капиталоемкость. Как отмечают в компании, проект не требует значительных инвестиций, так как используется существующая инфраструктура заводов: складские помещения, подъездные пути и площадки. Дополнительные расходы касаются в основном организации рабочих мест и брендирования точек продаж. Это принципиальное отличие от создания сети с нуля, что потребовало бы многомиллионных затрат на аренду, логистику и формирование отдельного штата.

Затраты на запуск проекта минимальные, он реализуется на базе существующих мощностей. Сопровождением занимаются сотрудники заводов, что позволяет обойтись без привлечения внешних операторов и встроить розничную модель в текущую операционную структуру. «Фактически это точечное расширение функций на площадке, а не создание отдельной торговой сети. Мы используем те же склады, ту же систему учета и тот же персонал, который уже знаком с продуктом», — пояснил представитель компании.

Такой подход позволяет нивелировать основной сдерживающий фактор для производителей цемента при выходе в розницу — необходимость создания отдельной операционной модели с постоянным обслуживанием небольших заказов, что несопоставимо по объемам с работой в B2B-сегменте. Однако здесь же кроется и основной вызов: сможет ли производственный персонал, привыкший к работе с вагонами и большегрузами, эффективно и клиентоориентированно обслуживать частных покупателей, приехавших за несколькими мешками? Это и есть один из ключевых вопросов, на который должен ответить «пилот».

Социальный аспект и укрепление бренда

Помимо коммерческой составляющей, проект имеет и социальный аспект. «Он заключается в том, что жители удаленных населенных пунктов получают доступ к цементу непосредственно от производителя, без необходимости ехать в крупные города или рисковать покупкой контрафактной продукции на строительных рынках», — утверждает Дмитрий Подгоров. По его словам, для многих частных домовладений цемент — базовый строительный материал, но доступ к официальной рознице зачастую ограничен. Точки при заводах закрывают этот разрыв и делают покупку более простой, быстрой и безопасной.

Для компании же это в первую очередь инструмент повышения узнаваемости бренда и укрепления лояльности. Прямой контакт с потребителем позволяет лучше понимать его запросы и оперативно реагировать на изменения спроса. В долгосрочной перспективе такой прямой канал позволяет тестировать новые продукты, такие как специализированные цементы или готовые сухие смеси, получая мгновенную обратную связь, что невозможно в работе через длинную цепочку дистрибьюции.

Перспективы и оценка успеха

В ЦЕМРОСе подходят к пилотному проекту реалистично. «Пока мы не ожидаем высоких продаж в этом направлении, поскольку зимние месяцы — традиционно «мертвый сезон», — отмечает Дмитрий Подгоров. — Этот проект позволит нам протестировать собственную дистрибьюцию, проработать слабые места».

На текущем этапе компания не устанавливает жестких количественных KPI. Успех эксперимента будет оцениваться после первого полноценного строительного сезона по комплексу параметров, включая операционные результаты. «Проект направлен прежде всего на повышение узнаваемости бренда и привлечение внимания к тарированному цементу, что должно позитивно сказаться на потреблении во всех сегментах, где мы продаем подобную продукцию», — поясняют в компании.

По мнению экспертов, будет ли запуск розничных продаж успешным, покажет время. Но все они сходятся во мнении, что ориентация на конкретного потребителя — удачный ход, который откроет дополнительные возможности для цементной отрасли в этот непростой период, а гражданам позволит покупать продукцию рядом с домом, не опасаясь за ее качество.

Авторы: Василиса БЕЛОВА

Номер публикации: №44 28.11.2025

От планов — к реализации: состоялось обсуждение путей реализации майского указа президента России

В Государственной Думе недавно прошло заседание Экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства, на котором участники рассмотрели ключевые вопросы развития городской среды и согласовали подходы, которые должны обеспечить достижение национальных целей, обозначенных в майском указе №309 президента России. Заседание, в котором приняли участие представители Минстроя, Минэкономразвития, Минкультуры России, Ростехнадзора, Росреестра, Главгосэкспертизы, Федерального центра строительного контроля, ЕИПП РФ, Фонда развития территорий, «ДОМ.РФ», «ВЭБ.РФ», Банка России, а также национальных объединений, саморегулируемых организаций и экспертного сообщества, провел депутат Госдумы, председатель Экспертного совета ГД Владимир Ресин.

Национальные цели развития

Владимир Ресин напомнил, что в майском указе был обозначен новый курс на формирование устойчивости социально-экономического пространства для развития страны, для достижения поставленных национальных целей. И центральным компонентом заданного курса является нацпроект «Инфраструктура для жизни».

Жилье — ключевой элемент нацпроекта. За 5-6 лет необходимо обновить треть жилищного фонда, построить 663 млн кв. м жилья, при этом особое внимание должно быть уделено развитию индивидуального жилищного строительства.

Реализуется кластерный подход к созданию, модернизации, развитию промышленности, высокотехнологичных объектов здравоохранения. Для решения этих задач возрастает потребность в уникальных подходах к проектированию градсреды, выбору технологий строительства, отметил парламентарий.

В августе 2025 года утвержден комплексный план инфраструктурного развития с перспективой до 2036 года. Ежегодно уточняются единые реестры объектов капитального строительства. Эта правовая норма закреплена в бюджетном кодексе для эффективного финансирования инвестиционных строительных проектов. «Но не все так хорошо, как может показаться, — заявил Владимир Ресин. — Есть проблемы, требующие мер организационного характера, усиления надзорной деятельности, совершенствования нормативного регулирования отрасли».

Текущие реалии

Заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин рассказал, в каком состоянии находится жилищное строительство. Ввод жилья на 1 ноября текущего года составил 83,6 млн кв. м, из них около 55,5 млн — это объекты индивидуального жилищного строительства, и 28 млн — многоквартирные дома.

По прогнозу замминистра, ввод жилья за год составит больше 100 млн кв. м. Однако есть определенные сложности. Большие регионы, всегда дававшие более половины объема ввода многоквартирного жилья, воспользовались антикризисными мерами и сдвинули сроки вправо. Соответственно, некоторый запас есть.

«Мы запустили программу по субсидированию низкомаржинальных проектов, — отметил замминистра, — которые никогда не строились до введения мер поддержки, там мы субсидируем до 12%». Это, по его словам, не такой большой объем — порядка 350 тыс. кв. м, и это касается малых городов, где теперь появляются новые качественные объекты.

По состоянию на 1 ноября действует 15 624 разрешения на строительство — это 173 млн кв. м жилья. Данный потенциал является следствием накопительного эффекта за несколько лет. С начала 2025 года выдано 4 316 разрешений — на 21% меньше, чем в среднем за последние пять лет. Соответственно, в горизонте трех лет будет снижение объема ввода многоквартирного жилья.

«Объем финансовых ресурсов, который сегодня предусмотрен на субсидирование процентной ставки, составляет 1,9 трлн рублей. Это колоссальный объем денежных средств, которые тратятся на поддержку ипотечных программ, — заявил Никита Стасишин. — Хотел бы попросить законодателей изменить параметры семейной ипотеки, чтобы она стала адресной и влияла на демографию».

Он также уделил внимание проблемам ИЖС, поделился новостями о жилищном строительстве в новых регионах, где к 2030 году обеспеченность и обновление жилищного фонда не должны отличаться от других регионов страны.

Приоритет КРТ

Директор Департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич рассказала о некоторых аспектах развития опорных населенных пунктов (ОНП). Это новый федеральный проект, который своей главной целью ставит повышение качества жизненной среды в ОНП. Минстроем России утверждена методика расчета этого показателя, включающего в себя 16 компонентов, которые направлены на сбалансированное развитие населенных пунктов — обновление жилфонда, транспортную связанность с объектами культуры, спорта, медицины, коммунальной сферы. «Данный объем показателей позволяет нам посмотреть на населенный пункт комплексно, оценить качество инфраструктуры, — отметила она. — И такая работа выполняется сегодня по 2 160 населенным пунктам».

Объем финансирования пока еще недостаточный, подчеркнула Мария Синичич. Используются те ресурсы, которые предусмотрены в рамках бюджета по соответственному направлению. Но в рамках стратегии пространственного развития, плана его реализации все правила сегодня приоритизируются конкретно на ОНП.

Директор по развитию городской среды «ДОМ.РФ» Антон Финогенов рассказал о том, что институт развития работает по целому комплексу направлений: «Когда мы говорим «городская среда», первое, что приходит в голову, это вопросы благоустройства, разработки мастер-планов, других документов стратегического и территориального планирования. Но на самом деле городская среда рождается из очень сложного комплексного мероприятия и разных решений».

По его словам, все начинается с планирования, и институт развития — один из основных разработчиков нового типа документов, мастер-планов. Есть несколько наиболее важных инструментов, которые влияют на качество городской среды. Начинать надо с идеологии стандарта комплексного развития территорий, который еще в 2019 году разработал «ДОМ.РФ». Он носит рекомендательный характер, но так была создана возможность нормативно-правового регулирования для его активного использования в регионах, интеграции в региональные, муниципальные градостроительные нормативы через создание ряда СП. Уже есть конкретные проекты, где не только введено жилье, но и реализуется основной принцип комплексности — ввод в эксплуатацию одновременно с домами полного набора современных объектов инфраструктуры.

Про ЖСК и ИЖС

Президент Фонда «Институт экономики города» Надежда Косарева подняла вопрос расширения линейки возможностей улучшения жилищных условий граждан. Опыт многих стран показывает, что 50-55% населения, в соответствии с их доходами, могут взять ипотеку по ставкам в 3-4%, остальная же часть населения нуждается в иных формах жилищного обеспечения.

Надежда Косарева акцентировала внимание на другой возможности, которая уже не одно десятилетие обсуждается на самых разных площадках, — развитии жилищной кооперации, которая в советский период в жилищном строительстве страны составляла 8%. Жилкооперативы распространены во многих государствах: этот формат привлекателен тем, что застройщиком выступает объединение граждан, там нет коммерческого интереса, поэтому нет прибыли для застройщика. Эта программа в очень ограниченном масштабе существует и в России, и «ДОМ.РФ», реализуя этот формат, доказал, что такое жилье на 30-40% дешевле рыночного коммерческого жилья. К сожалению, использование федеральных земель для этих ЖСК распространяется на весьма незначительное число граждан, среди которых нет ни очередников на улучшение жилищных условий, ни других социально-приоритетных категорий граждан.

Первый заместитель руководителя Комитета по архитектуре и градостроительству Московской области, главный архитектор Московской области Александра Кузьмина подчеркнула, что в регионе есть большой интерес к индивидуальной жилой застройке, а комплексное развитие территорий — это как раз про нацпроект «Инфраструктура для жизни», который в большой степени описывает в том числе и подходы к развитию ИЖС.

«Мы в Московской области глубоко убеждены, что ИЖС является одним из приоритетных направлений жилой застройки, тем более, что оно очевидно вносит свой большой вклад и в развитие малых городов, и в национальный проект демографии», — заявила Александра Кузьмина. Московская область традиционно в лидерах по вводу МКД, при этом территории, которые генеральными планами уже сейчас отнесены к потенциальным зонам садоводства или ИЖС, составляют 12%. «Мы внедряем требования к развитию территорий индивидуальной жилой застройки, которые будут развиваться через механизм КРТ», — сказала она, отметив, что подготовлен соответствующий порядок, критерии отнесения территории к зонам КРТ для ИЖС, они проходят проверку прокуратуры и внутренние согласования, и до конца года власти планируют утвердить эти документы.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №44 28.11.2025

Внимание к мелочам: девелоперы будут пересматривать планировки для увеличения продаж

На недавнем Всероссийском форуме-практикуме FORCITIES XI для девелоперов эксперты отрасли делились актуальными кейсами и обсуждали современные тенденции на рынке недвижимости. Текущая экономическая ситуация требует от стройиндустрии гибкости и адаптации к меняющимся условиям. Какие же шаги необходимы не только для выживания, но и для успешного развития компании в конце 2025 года?

Ужесточение кредитной политики со стороны банков оказывает значительное влияние на рынок недвижимости, затрагивая и девелоперов, и конечных покупателей жилья. «Все сидят на кредитной игле, а банки закручивают гайки», — кратко, но емко обрисовал ситуацию первый заместитель генерального директора ФСК «Регион» Роман Капинос.

В этой связи он предложил обратить внимание на федеральный бюджет, где расходы на национальную оборону в ближайшие три года составят порядка 13 трлн рублей. «Это значит, что деньги будут вливаться в компании, находящиеся в городах-миллионниках, в которых много предприятий двойного назначения. А их сотрудники, которые внезапно разбогатели, будут искать тот продукт, который отвечает их новым потребностям. И мы это видим в Перми, Казани, Екатеринбурге», — сказал Роман Капинос, отметив, что именно эти города и их население стали фокусом внимания компании.

Особое внимание он уделил целевой аудитории — она становится все старше, однако именно эта возрастная группа остается самой платежеспособной, в отличие от более молодых поколений. Согласно мировой статистике, к 2030 году наибольший спрос будут формировать клиенты в возрасте старше 40 лет. «Наша целевая аудитория — это аудитория стареющих. Замечательно говорить про коворкинги, про комьюнити-центры для молодежи, но реальность такова, что у молодых нет достаточного количества денег по сравнению с людьми зрелого возраста», — сказал Роман Капинос.

Схожей точки зрения придерживается и генеральный директор компании «Талан» Константин Макаров, подчеркнувший, что в регионах наблюдается снижение покупательской активности на 20-30%, при этом многие финансовые модели на рынке отличаются низкой эффективностью. В этой ситуации для строительной компании необходимо сохранить свою позицию и долю на рынке. «Это стратегически важно: отдать долю легко, вернуть очень сложно. Для этого надо уметь работать на низкой прибыли, если мы пришли сюда не как спекулятивный инвестор, а как долгий игрок», — указал Константин Макаров.

Генеральный директор ГК «Добро» Иван Богатов отметил, что льготные условия в ближайшее время отменяются, семейная ипотека становится менее доступной, а контроль за доходами и налогами ужесточается. Главным элементом стратегии компании остается сегмент лоукост-продуктов, который стабильно востребован и будет пользоваться спросом. Он также подчеркнул необходимость поиска возможностей оптимизации этого направления.

В свою очередь, генеральный директор ГК «Живи» Станислав Сагирян выразил более позитивный взгляд на перспективы отрасли, подчеркнув важность внимательного анализа рыночных деталей, несмотря на сложившуюся ситуацию, и напомнив, что основное снижение активности наблюдалось во второй половине 2024 года с закрытием ипотечных программ, что привело к уменьшению объема продаж. При этом данная тенденция не затронула сегмент элитной и премиальной недвижимости, сделки по которым осуществляются без использования ипотечных продуктов, и данный сектор опережает по продажам недвижимость комфорти бизнес-классов в Москве.

Что нужно для успешных продаж? По мнению экспертов, девелоперам важно пересматривать планировки — например, делать коридоры и балконы компактнее, больше внимания уделять благоустройству территории и дизайну общественных пространств, а также предлагать квартиры с отделкой «под ключ», что помогает покупателям сократить затраты времени и нервов. Как подчеркнул Станислав Сагирян, главными остаются количество спален и бюджет покупки.

Руководитель направления продуктовых исследований ГК «Острова» Динара Губайдуллина в своем выступлении также акцентировала внимание на планировочных решениях. По ее словам, продукт в девелопменте — это сложный набор характеристик и качеств проекта, в центре которого находятся планировки, но как понять, что они удачные? «Применение пользовательских методик (интервью, анализ перепланировок) дает ценные инсайты и не требует больших затрат. Важно учитывать целевую аудиторию проекта и подбирать планировки под нее. Хорошая планировка строится не на квадратных метрах, а на жизненных сценариях и реальных условиях», — подчеркнула Динара Губайдуллина. Мелочи имеют значение — и даже незначительные детали планировки (ширина коридора, расположение дверей и т. п.) существенно влияют на удовлетворенность жителей.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №44 28.11.2025

Без проекта никуда: как Москомэкспертиза контролирует качество и безопасность городских объектов на этапе проектирования

Экспертиза проектной документации — важный этап градостроительной политики, позволяющий оптимизировать процесс реализации проектов и обеспечивать возведение надежных и безопасных объектов. О том, как экспертиза помогает повысить качество проектирования в отрасли и осуществлять поддержку участников строительно-инвестиционного процесса, «Стройгазете» рассказал председатель Комитета города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе проектов (Москомэкспертиза) Иван ЩЕРБАКОВ.

Иван Александрович, с января по сентябрь этого года Москомэкспертиза помогла снизить стоимость строительных проектов в столице на 12,2%, сэкономив для города 51,9 млрд рублей. Что это за деньги и как достигается такая экономия?

В первую очередь хочу отметить, что экономия в нашей работе не самоцель. Основная задача — обеспечить эффективность, надежность и безопасность будущих объектов еще на этапах, предшествующих активной фазе строительства. За различные направления этой работы отвечают подведомственные учреждения Комитета — Московская государственная экспертиза (Мосгосэкспертиза), Научно-исследовательский аналитический центр (ГАУ «НИАЦ») и Управление капитального строительства (ГКУ «УКС»).

Если же говорить о рациональном расходовании бюджетов, то в этом направлении наши учреждения также проводят разнообразную работу: Мосгосэкспертиза оценивает экономическую эффективность будущих объектов и осуществляет экспертизу проектно-сметной документации, ГАУ «НИАЦ» проводит мониторинги цен и ведет московскую сметно-нормативную базу, а Управление капитального строительства организует централизованные закупки в сфере градостроительства.

И вот этот объем в 51,9 млрд — это те деньги, которые город сэкономил за девять месяцев только благодаря самой экспертизе, то есть оптимизации сметной стоимости по результатам анализа проектно-сметной документации.

При этом важно понимать, что сокращение смет происходит без ущерба для качества и безопасности будущих зданий и сооружений, исключительно за счет оптимального и актуального подбора материальных ресурсов, видов и объемов работ. Соотношение цена-качество, конечно же, остается на первом месте.

Куда направляются сэкономленные средства?

В случае с экспертизой экономия перераспределяется. Проще говоря, за те же деньги мы можем построить больше. Эти средства могут быть направлены на возведение поликлиник, школ, детских садов, строительство жилья, реставрацию памятников архитектуры, реконструкцию и обустройство комфортного городского пространства.

Расскажите немного о самой экспертизе. В чем она заключается?

Проектно-сметную документацию проверяют на соответствие законодательству и городским градостроительным нормам и стандартам, сводам правил по проектированию и строительству. Основной упор при этом, как я уже отмечал, приходится на обеспечение безопасности при эксплуатации будущего объекта, при условии полного соблюдения проекта на этапе строительства.

Для исключения нерационального расходования средств специалисты проверяют соответствие заявленных материалов, их объем, виды оборудования, а также сопоставляют данные, представленные в смете, с московской сметно-нормативной базой.

Все эти процедуры проводятся онлайн?

Да. Причем в столице услуга по проведению государственной экспертизы по бюджетным проектам была переведена в электронную форму еще в 2013 году — за четыре года до того, как это стало федеральной нормой на фоне глобальной цифровизации государственных услуг. То есть уже 12 лет вся процедура от подачи проекта до публикации заключения проводится онлайн. Постепенно в цифру перешли все услуги — в том числе экспертиза инвестиционных проектов.

Такой подход быстро продемонстрировал целый ряд преимуществ. Во-первых, снижаются трудозатраты и время на передачу документов. Во-вторых, электронная процедура открыла круглосуточный доступ к данным, что позволяет легко отслеживать процесс экспертизы и контролировать соблюдение сроков.

Позже для заявителей был разработан личный кабинет, где можно в удаленном режиме пообщаться со специалистом, пройти ценовой аудит, получить консультацию эксперта, записаться на прием, заполнить в электронном формате необходимые документы. А в 2021 году Мосгосэкспертиза запустила мобильное приложение, где можно отслеживать статусы и сроки рассмотрения проектов, скачивать замечания и заключения по ним.

Какова нагрузка на ведомство? Сколько проектов проходит экспертизу в течение года?

Эта цифра варьируется в зависимости от запроса экспертизы. В целом речь идет о тысячах комплектов проектной документации ежегодно.

Все это объекты, финансируемые городом?

В первую очередь. Но кроме них на экспертизу поступают многочисленные проекты от инвесторов. Для них мы развиваем линейку дополнительных негосударственных услуг. Это помогает повысить качество проектирования в отрасли и в меру полномочий осуществлять поддержку участников строительно-инвестиционного процесса.

Прежде всего это, собственно, сама экспертиза проектно-сметной документации, успешное прохождение которой — не только обязательное условие для выдачи разрешения на строительство, но и залог безопасности и качества будущего объекта.

Также инвесторы могут получить консультационные услуги, направив документацию на предварительную оценку. Это смежная с экспертизой услуга, позволяющая выверить проект уже не только с точки зрения внутренних задач компании, но и с позиции соответствия требованиям законодательства. Консалтинг дает возможность застройщику более детально проработать документацию до экспертизы, тем самым повышая ее качество и сокращая срок прохождения экспертизы в будущем.

Кроме того, еще на предпроектной стадии мы проводим ценовой аудит. Непосредственно на этапе реализации масштабных комплексных проектов строительства иногда бывает сложно своими силами провести оценку всех экономических, технических и технологических характеристик. Аудит же дает возможность предварительно оценить экономическую эффективность проекта, снизить его стоимость и сократить сроки реализации.

За всеми этими услугами можно обратиться и в негосударственную организацию, но у нас есть важные преимущества, в числе которых многолетняя репутация и надежность Мосгосэкспертизы, огромный опыт и профессиональный потенциал коллектива.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №44 28.11.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 28 ноября 2025 > № 4840330 Иван Щербаков

Дорожные проверки: потенциал развития транспортной инфраструктуры сосредоточен в инвестициях частных лиц

В рамках прошедшей «Транспортной недели» — XIX Международного форума и выставки «Транспорт России» — премьер-министр РФ Михаил Мишустин принял участие в открытии объектов федеральной дорожной сети в Чеченской Республике и Свердловской области. «Сегодня в нашей стране строится очень много автомобильных дорог — этот бум строительства замечают все. Транспортная связность территорий дает мощнейший импульс развитию экономики любого региона», — отметил он.

Качественная инфраструктура — качество жизни

Глава кабмина также выступил 20 ноября на пленарной сессии «Транспортная инфраструктура. Баланс государственных и частных интересов» с подробным докладом, напомнив, что на протяжении почти двух десятилетий форум является ведущей экспертной площадкой, на которой обсуждаются ключевые вопросы развития отрасли, ведется поиск эффективных решений, ответов на возникающие вызовы.

Отечественный транспортный комплекс продолжает уверенно двигаться вперед. По предварительным оценкам, вклад отрасли в валовой внутренний продукт в этом году достигнет 6% — свыше 13 трлн рублей. Михаил Мишустин напомнил, что за девять месяцев текущего года было перевезено порядка 11,5 млрд пассажиров. Он также отметил улучшение работы речного, железнодорожного, городского транспорта, рост объемов грузовых перевозок до 6 млрд тонн.

Для укрепления связанности территорий на системной основе государство занимается обновлением и расширением инфраструктуры в регионах. На эти цели выделяются существенные средства — за предыдущие пять лет на реализацию профильной государственной программы развития транспортной системы было направлено 8 трлн рублей, в 2025-м еще более полутора триллионов, а на проекты трехлетнего федерального бюджета предусмотрено почти 6 трлн рублей. Михаил Мишустин напомнил, что был запущен новый нацпроект «Эффективная транспортная система», общий объем финансирования которой на первые три года составит свыше 500 млрд рублей и почти 135 млрд уже в текущем году.

Еще одним мощным ресурсом развития отрасли выступают частные инвестиции, чья роль становится все более значимой. Именно в сфере транспорта сосредоточены самые крупные средства бизнеса. Пример тому — подписанное концессионное соглашение о создании первой в стране высокоскоростной железнодорожной магистрали между Москвой и Санкт-Петербургом, которая станет одним из самых масштабных проектов. Активно идут строительство и реконструкция аэродромной инфраструктуры, которые также частично осуществляются в формате государственно-частного партнерства.

Михаил Мишустин подчеркнул, что за шесть лет предстоит выполнить очень сложную с учетом масштаба страны задачу — связать все виды транспорта в единую опорную сеть, с существенным наращиванием мощности. Это потребует кардинальных изменений в подходах к организации логистики с внедрением самых передовых методов цифровых решений, инноваций и искусственного интеллекта. Именно в транспортной сфере использование ИИ должно быть одним из самых активных, для чего надо объединять усилия регионов, предпринимателей, научного сообщества, строительного и промышленного секторов.

Значительное внимание в своем выступлении Михаил Мишустин уделил дорожному строительству. «С января оно ведется в рамках нового национального проекта «Инфраструктура для жизни», но уже по итогам первых девяти месяцев было доведено до нормативного состояния более 74% федеральных автомобильных магистралей, — сказал он. — Значимые объекты вводятся в эксплуатацию в самых разных регионах страны». Уже на треть выполнена программа обходов городов, рассчитанная до 2030 года.

В зоне постоянного внимания находится развитие железнодорожного сообщения. На маршруты вышли тысячи современных вагонов с улучшенными характеристиками. Обновление вагонного парка будет продолжено. Железнодорожные грузовые перевозки позволяют укреплять внешнеторговое взаимодействие с ключевыми партнерами РФ. Для этого расширяется провозная способность Восточного полигона, благодаря чему Транссиб и БАМ станут двухпутными на всем протяжении и их суммарные годовые мощности существенно вырастут.

Россия намерена стать мировым лидером по внедрению беспилотных технологий, в том числе в области дорожного и автомобильного транспорта. Наибольшего прогресса в течение пяти лет страна рассчитывает добиться в области применения в экономике беспилотных авиационных систем. Для этого уже второй год реализуется профильный национальный проект. Гражданские беспилотники будут широко востребованы не только в логистике, но и в сельском хозяйстве, энергетике, геодезии, картографии, экологии и многом другом.

«Мы продолжаем формировать единый, слаженно функционирующий механизм, который объединит в себе все виды транспорта, станет одной из самых прогрессивных инновационных сфер в нашей стране», — отметил председатель правительства России.

Баланс между бюджетом и бизнесом

Министр транспорта РФ Андрей Никитин отметил, что за последние 20 лет в 12 раз вырос объем инвестиций в транспортную инфраструктуру. ГЧП в этой сфере занимает первое место по объему частных инвестиций в стране, опережая ЖКХ и «социалку». Две трети вложений в транспорт обеспечиваются собственными средствами компаний и привлечением частных инвесторов. Общая сумма текущих транспортных ГЧП-соглашений достигла почти 4,8 трлн рублей. Андрей Никитин напомнил, что в стадии строительства и реконструкции сейчас находится 75 аэропортов, в 28 из них применяется механизм ГЧП.

Кроме того, в этой цепочке появляется третий игрок — розничные инвесторы. Таких, по разным оценкам, от 35 до 40 млн человек — почти 40% экономически активного населения страны. За последние 12 лет количество активных розничных инвесторов выросло в 50 раз. «Скоро мы увидим, как наши жители станут соинвесторами в проектах по развитию транспортной инфраструктуры», — заявил министр.

Понятно, что бюджетные средства всегда будут ограничены, а количество проектов в сфере развития транспорта будет только увеличиваться. Поэтому очень важно обеспечить справедливый баланс между государственным и частным финансированием.

Зампред правительства РФ Виталий Савельев рассказал о ходе реализации проекта высокоскоростных магистралей и о том, каких еще проектов стоит ждать в ближайшее время. ВСМ — это не просто скоростная дорога, а совокупность технологий, технологические прорывы, которые надо будет реализовать, отметил вице-премьер, подчеркнув, что и дорожное полотно, и поезда будут строиться из российских материалов и комплектующих. Сейчас утверждено пять проектов ВСМ: «Москва—Санкт-Петербург», «Москва—Екатеринбург» через Казань, «Москва—Адлер», «Москва—Рязань», и ВСМ в Минск. По плану, их надо построить до 2045 года.

Строительство ВСМ «Москва—Санкт-Петербург» уже развернуто. Параллельно запущено строительство поездов на Урале, первые два должны быть готовы к началу 2027 года. А для всех пяти дорог запланировано 300 поездов, в их строительстве на предприятии в Верхней Пышме будет задействовано около 150 подрядчиков из 36 субъектов страны, что даст мощный синергетический эффект для промышленности. Как отметил Виталий Савельев, в числе концессионеров — субъекты Российской Федерации: Москва, Санкт-Петербург, Тверь, Великий Новгород. Но есть уже и один концедент. Общий объем строительства — свыше 2 трлн рублей. На двух участках задействовано более 11 тыс. рабочих и более 4 тыс. единиц техники. К 2030 году дорога, по планам, уже сможет переместить около 23 млн пассажиров между двумя столицами всего за 2 часа 15 минут при отправлении поездов каждые 15 минут.

Перспективы дорожного строительства

О том, как определить инвестиционный баланс на рынке строительства инфраструктуры, где найти новые источники финансирования, какие инструменты могут казаться эффективными, когда дорожников ждет колоссальный объем работы в очень непростой экономической ситуации, говорил заместитель председателя правительства РФ Марат Хуснуллин.

«Планы по реализации нацпроекта «Безопасные качественные дороги» мы перевыполнили, — отметил он. — С 2025 года запущен новый нацпроект — «Инфраструктура для жизни». Могу сказать, что и здесь по итогам 11 месяцев мы перевыполняем все намеченные планы».

По словам вице-премьера, ощущается нехватка внебюджетных средств, и при нынешней ставке ЦБ ряд проектов нет возможности финансировать, пришлось их приостановить, но не остановить. «Мы переживем эту ситуацию. Трудности бывают всегда, — заявил он. — Надо сейчас оценить свои внутренние ресурсы, посмотреть, как их использовать, чтобы сохранить все наши мощности, чтобы, когда ставка нормализуется, когда деньги появятся, отрасль была сохранена и смогла продолжить работу».

Марат Хуснуллин отметил в качестве одного из ключевых моментов то, что благодаря совместной работе правительства с Минфином, поддержке премьер-министра и президента России, подчеркнувшего, что транспортное и инфраструктурное строительство останавливать нельзя, удалось сохранить объем запланированных средств, несмотря на планы их секвестирования на 10%. Кроме того, дорожники очень хорошо настроили работу по опережающему финансированию. У тех, кто в разных отраслях не выполняет свои программы, забрали деньги на дорожное строительство. И благодаря опережающему финансированию программа ремонта и строительства дорог в этом году, по оценкам зампреда правительства, скорее всего, будет перевыполнена на 4 тыс. км.

В целом благодаря системной работе Министерства транспорта, Росавтодора, Минфина, аппарата правительства, дорожной отрасли удалось в 2025 году перевыполнить на 10% задания по нацпроекту «Инфраструктура для жизни».

Далее Марат Хуснуллин отметил, что наблюдается хорошая динамика по сбору средств в региональные дорожные фонды. В этом заслуга руководства всех регионов. И возможно, в силу этого обстоятельства нет ни одного субъекта РФ, где бы не выполнялись планы по дорожному строительству.

Также вице-премьер обратил внимание на необходимость лучшего сбора платы по системе «Платон», поскольку это дополнительные деньги, которые можно использовать на развитие транспортной инфраструктуры.

В плане строительства дорог следует правильно планировать потребности. «Все хотят строить большие, дорогие, значимые дороги, но надо пересмотреть акценты, — подчеркнул Марат Хуснуллин, — больше денег вкладывать в ремонт и сохранение существующей инфраструктуры. Это более дешевые работы, они охватывают большее количество транспортных и строительных компаний и позволят нам максимально сохранить наши строительные организации. Надо меньше строить дорогих объектов».

В заключение Марат Хуснуллин рассказал о том, какой потенциал еще не задействован в строительстве. Дело касается производительности труда, которая в России существенно ниже, чем в развитых странах. При этом повысить производительность труда в отрасли возможно за счет внедрения новых технологий, лучшей организации производственного процесса, эффективного управления, применения средств дополнительной механизации, а также повышения квалификации кадров.

Нужны ли деньги РЖД и «Автодору»?

Руководитель РЖД Олег Белозёров на вопрос модератора, нужны ли его компании новые источники финансирования, сказал: «Нужны ли деньги? Я думаю, кого ни спроси, все скажут, что нужны. Более того, всегда есть дефицит денег и у нас по поставленным задачам». Необходимость в финансировании есть, но традиционный вопрос — как правильно расставить приоритеты? 20 лет назад, когда российские железные дороги были акционированы, были разные подходы к развитию инфраструктуры. Какой-то промежуток времени развитие полностью финансировалось за счет федерального бюджета, за счет субсидий. Но с 2015-2016 годов по согласованию с правительством в РЖД решили, что нужно изменить парадигму и прежде всего заняться привлечением средств на рынке. В 2020 году РЖД стали первыми среди корпоративных заемщиков, кто разместил бессрочные облигации. Но если для банков это было понятным механизмом, то для производственной компании в России это был новый проект.

«До сих пор мы являемся единственными, кто такой механизм использовал, — подчеркнул Олег Белозёров. — В 2023 году мы произвели крупнейший выпуск облигаций на рынке цифровых финансовых активов и начали размещать облигации с плавающей ставкой».

Нужно искать, предлагать новые механизмы, считает он. В РЖД поставили перед собой задачу: больше занимать не у банков, а прежде всего постараться задействовать физические небанковские инструменты и до конца нынешнего года привлечь порядка 450 млрд рублей.

«Для нас это новый рынок. Конечно, всегда удобнее работать с банком с большим объемом заимствований, — отметил глава РЖД. — Сегодня у физических лиц в банках лежит более 60 трлн рублей. Соответственно, нужно предложить им понятный инвестиционный механизм».

Однако инвесторам нужна гарантия. Что могут предложить «Российские железные дороги»? Имеет место тарифное регулирование, но не так давно правительство приняло решение о формировании нового композитного ежегодного индекса; до этого был долгосрочный подход «инфляция-минус» — сейчас он поменялся на композит, потому что это более справедливо. Это гарантии инвесторам, что компания сможет оплатить инвестиции.

При высокой ключевой ставке Центробанка население стремится разместить деньги в краткосрочные депозиты. А на железной дороге окупаемость проектов рассчитана минимум на 20 лет, соответственно, эти гарантии кто-то должен обеспечить. Поэтому механизмы, о которых говорилось на сессии, — концессия и определенная форма гарантии со стороны властей, Минфина — являются ключевыми. Эти вопросы прорабатываются с правительством, и есть надежда, что в ближайшее время они могут быть решены.

По словам главы РЖД, самым оптимальным инвестором здесь были бы пенсионные фонды, но они пока не настолько развиты, и имеющиеся в них деньги в приложении к задачам и проектам компании не настолько значительны, к тому же в контексте имеющихся ограничений. Но и этот компонент исключать нельзя.

По мнению Олега Белозёрова, нужно думать о специальном инфраструктурном фонде — не обязательно только для железных дорог, речь о транспортной инфраструктуре вообще. Этот фонд мог бы финансировать все, что связано со всеми видами транспорта, правильно распределять и осуществлять вложения, что дало бы максимальную защищенность, в том числе и от рисков.

Председатель правления ГК «Автодор» Вячеслав Петушенко отметил, что с 2010 года для строительства скоростных дорог было привлечено до триллиона рублей, при этом средства концессионеров по концессионным соглашениям составили 180 млрд рублей (больше половины уже вернули). Но концессии — это обязательство по возврату средств, которое берет на себя государство. «Мы разработали свою модель долгосрочных инвестиционных соглашений. На сегодня у нас 25 концессионных соглашений. При этом мы взяли на себя обязательства по возврату внебюджетного финансирования», — заявил глава «Автодора».

Таким образом, госкомпания переложила риски на себя — и все обязательства «Автодор» неукоснительно выполняет, о чем свидетельствует стабильно высокий рейтинг компании. Это позволяет предприятию быть одним из крупнейших эмитентов биржевых облигаций. Госкомпания придает большое значение заимствованиям у частных лиц, держащих свои средства в банках. По словам Вячеслава Петушенко, то, что РЖД сегодня планирует огромную цифру частных заимствований, оправданно: это серьезный сегмент владельцев средств, которые пойдут действительно в экономику страны.

«Автодор» стремится также охватить достаточно большой пул «физиков», у которых уже есть опыт взаимодействия с компанией и есть доверие к ней. «Эту задачу нам поставил премьер-министр, когда мы с Олегом Белозёровым докладывали, что для скоростных автомобильных дорог и для ВСМ это может стать одним из самых значимых инструментов, что это та категория заемщиков, с которыми нужно работать».

Источник дополнительных инвестиций

Председатель правления Московской биржи Виктор Жидков рассказал, что на бирже создана вся необходимая инфраструктура для привлечения компаниями финансирования через выпуск акций и облигаций: «Мы видим множество успешных кейсов финансирования инфраструктуры корпоративным бизнесом, включая компании из транспортного сектора». Он перечислил их: облигации выпуска РЖД (примерно 700 млрд), «Автодора» (200 млрд), Государственной транспортной лизинговой компании, Аэрофлота. В целом рынок облигаций за пять лет удвоился, объем корпоративных облигаций в обращении достиг 34 трлн рублей, и только за 10 месяцев 2025 года компании уже разместили на Московской бирже облигации на 6,6 трлн рублей, что превысило по объему весь прошлый год.

В прошлом году было 5,8 трлн рублей — тоже рекорд. Доля облигаций компаний транспортной отрасли составляют 8% от всех новых размещений корпоративных облигаций на Московской бирже. Компаниям доступны как традиционные инструменты (классические биржевые облигации), так и более сложные, в том числе потребительские, розничные кредиты, инфраструктурные проекты и ГЧП.

Виктор Жидков отметил, что сегодня в депозитах много денег, но на рынке финансовых корпоративных обязательств их всего 13 трлн рублей. «Важно сделать так, чтобы с помощью специальных платформ, маркетплейсов переориентация капиталов была осуществлена, — подчеркнул руководитель Московской биржи. — Думаю, что наши граждане с охотой будут инвестировать в те проекты, которые действительно меняют среду обитания и улучшают их жизнь».

Председатель совета директоров Группы компаний «Дело» Сергей Шишкарёв заявил: «Мы плотно работаем с органами власти, с правительством — и находим взаимопонимание, которое крайне необходимо в эти сложные времена». Он напомнил, что с 2015 года ГК «Дело» является крупнейшим частным инвестором в транспортную инфраструктуру — было вложено более 170 млрд рублей. Основные направления этих вложений — терминальная сеть, портовая инфраструктура, контейнерное и крановое оборудование, другие виды техники, которые необходимы для грузовых операций в портах. Дополнительным направлением определена автоматизация и цифровизация всех транспортно-логистических процессов, производственных цепочек, развитие взаимодействия с клиентами, органами госвласти.

«Мы стараемся диверсифицировать источники финансирования, привлекаем частных инвесторов в финансирование транспортной отрасли, — отметил Сергей Шишкарёв, — являемся активными эмитентами корпоративных облигаций». По его словам, первый выпуск состоялся еще в 2015 году, и в общей сложности более 40% долгового портфеля группы сегодня составляют облигации. Сегодня на частных инвесторов приходится уже 12% от тех размещений, которые «Дело» предложило рынку, в общей сложности почти 25 тыс. человек являются владельцами облигаций «Дела». В масштабе страны это не так много, но, тем не менее, это люди, которые доверяют компании и инвестируют свои средства в развитие транспортной отрасли. Конечно, отрасли нужны «длинные» деньги, и, безусловно, действующая сегодня ключевая ставка «бьет просто дубиной по голове». В компании полагают, что облигационные займы — как раз тот «длинный» и надежный инструмент, который позволяет сегодня не просто выживать, а работать в полную силу.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №44 28.11.2025

Деньги на прогресс: государство помогает ИТ-отрасли создавать базу для долгосрочного лидерства России

Отечественная ИТ-отрасль развивается семимильными шагами, чему в огромной степени способствует все возрастающая поддержка со стороны государства. Власть же ждет от ИТ-бизнеса развития на основе концепции социоцентризма, ставящей во главу угла интерес общества в противовес узкому «шкурному» интересу бизнеса. Об этом и не только рассуждали участники состоявшегося в середине ноября в Москве форума «Цифровые решения».

Сохранить лидирующие позиции

По темпам роста ключевых показателей отечественная ИТ-отрасль занимает лидирующие позиции. За последние пять лет ее доля в ВВП удвоилась, составив 2,4%. За I полугодие 2025 года объем реализации ИТ-продуктов и услуг вырос на 14,6%, а инвестиции отрасли в национальную экономику превысили 300 млрд рублей.

Одним из главных спикеров форума «Цифровые решения» стал председатель правительства России Михаил Мишустин. Он отметил, что ИТ-компании «активно вкладываются в расширение бизнеса, модернизацию и, что особенно важно, в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, а также в создание инфраструктуры развития и применения технологий искусственного интеллекта». По словам премьер-министра, отечественная ИТ-отрасль сейчас формирует базу для долгосрочного лидерства России в этой области.

Михаил Мишустин подчеркнул: «Важно сохранить набранные темпы, ставшие возможными благодаря слаженным, по-настоящему командным усилиям бизнеса, разработчиков, заказчиков и, конечно, таланту наших новаторов, не боящихся воплощать в жизнь свои творческие идеи. Сыграли свою роль и беспрецедентные по масштабу преференции, которые были предусмотрены в нашей стране для информационно-технологической отрасли». Государственная поддержка дала ощутимые результаты. В прошлом году вклад аккредитованных компаний в ВВП страны составил почти 6%, а их выручка увеличилась на 27%, достигнув 12 трлн рублей.

«С учетом значимости ИТ-сектора для российской экономики мы продолжаем курс на его поддержку. Планируется, что со следующего года для этого бизнеса будут действовать льготные тарифы страховых взносов — на уровне 15%, а налог на прибыль не превысит 5%», — пообещал глава правительства, добавив, что государство по просьбе предпринимателей освободит их от уплаты налога на добавленную стоимость при продаже отечественного программного обеспечения.

Перейти от количества к качеству

Ряд спикеров форума, включая предпринимателей, поднимал проблемы, не очень привычные для площадок форума. Так, на сессии ИД «Коммерсантъ» «Цифра как драйвер устойчивого развития и безопасности среды» речь шла о «социальной повестке бизнеса» или о «социоцентричности». Концепция социоцентризма родилась не вчера и, если коротко, подразумевает отход от ценностей общества потребления, альтернативу которому многие видят в некоем «обществе созидания». В этом смысле и «технологический суверенитет», о котором неустанно говорится в последние годы, должен быть основан на базовых потребностях общества.

Вот как видит проблему заместитель генерального директора по научной работе АО «СиСофт Девелопмент» Михаил Бочаров: «Роль государства сейчас очень мала, и представители бизнеса об этом четко говорят. Некоторых вещей у нас уже с перебором, например, конкуренции — нам не нужно 100 операционных систем, нам нужно перейти от количества к качеству».

Решить данную задачу лишь с помощью рыночных методов не удастся. «Необходимо определять, что полезно обществу, и государство должно вкладываться в это интеллектуально, финансово и просто ресурсно. Иначе мы потратим свои усилия впустую», — подчеркнул Михаил Бочаров.

Отвечая на вопрос модератора о «цифровых городах» в контексте цифровой безопасности, он сказал: «Вот когда у нас все (ПО, форматы, стандарты, протоколы) — а не только отдельные элементы — будет импортозамещено, только тогда можно будет говорить о полной информационной безопасности».

О детях и не только

В работе сессии приняла участие директор Департамента развития массовых коммуникаций и международного сотрудничества Минцифры РФ Екатерина Ларина. В своем выступлении она остановилась на вопросе безопасности использования искусственного интеллекта (ИИ), отметив, что для людей важна осознанность использования ИИ, ведь это механизм, который не просто замещает, но иногда и подменяет собой естественный интеллект. Екатерина Ларина подчеркнула, что в распоряжении человека есть технологические решения, помогающие обеспечить безопасность, но самое главное — за ним остается выбор: применять их или нет. К сожалению, ему пока нередко не хватает осознанного использования таких решений.

Это касается и детей, и даже родителей, которые зачастую демонстрируют отсутствие ответственного отношения к тому, как регулировать присутствие детей в информационном пространстве. «Раньше дети звали взрослого, чтобы включить телевизор, а теперь взрослые нередко просят детей помочь в чем-то разобраться в смартфоне», — заметил один из участников дискуссии. Тема «подрастающего поколения» периодически возникала в ходе разговора, что совершенно понятно.

Своими мыслями о «детях в сетях» и сопутствующих этому рисках поделилась руководитель анимационной студии «ЯРКО» Альбина Мухаметзянова. По ее словам, есть задача — предупредить и «проиграть» ситуации, с которыми дети могут столкнуться в жизни, наладить диалог между взрослым и ребенком. Она привела в пример проект «Технолайк», премьера которого состоится до конца года. Это сериал, уже живущий в цифровой среде и собирающий фанатскую группу. «Данный проект — результат нашего глубокого исследования аудитории, активно пользующейся цифровой средой, и проблем, с которыми эта аудитория сталкивается. В центре сюжета — две девочки, решившие поменяться аккаунтами в соцсетях, и что из этого вышло», — подытожила Альбина Мухаметзянова. По ее мнению, дети ждут от взрослых не запретов, а советов, как жить в интернете осознанно и безопасно.

На сессии также выступили директор по работе с органами государственной власти ВЦИОМ Кирилл Родин, вице-президент «Лаборатории Касперского» Анна Кулашова, технический директор LOOKY Александр Ларионов и технический директор Bercut Алексей Чистяков.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №44 28.11.2025

В музее-усадьбе Льва Толстого «Ясная Поляна» завершилась реконструкция фондохранилища

На территории музея-усадьбы Л.Н.Толстого «Ясная Поляна» в Тульской области продолжается работа по обновлению инфраструктуры и расширению экспозиционных пространств. На сегодня завершена реконструкция здания фондохранилища.

«Комплексные работы на территории музея-усадьбы Л.Н.Толстого “Ясная Поляна„ направлены на сохранение культурного наследия и увеличение пропускной способности музея. Проект сложный, с многолетней историей. Работы планировалось завершить ещё к 190-летию со дня рождения великого писателя в 2018 году, но всё затянулось. В 2021 году объекты передали компании “Единый заказчик в сфере строительства„. В настоящее время завершилась реконструкция ещё одного корпуса – трёхэтажного здания фондохранилища площадью более 4,5 тыс. кв. м. Благодаря новым зданиям пропускная способность природного заповедника увеличится до 350 тысяч человек в год», – сказал Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

В фондохранилище разместят коллекции усадьбы, будут проводиться выставки. Кроме того, там созданы административные, посетительские и вспомогательные помещения.

«В октябре этого года завершилась реконструкция первого здания – двухэтажного корпуса реставрационных мастерских. Там будут проводиться работы по сохранению исторического облика усадьбы. Здесь также будут проходить культурно-образовательные мероприятия, появятся выставочный зал и интерактивные мастерские. Объекты на территории Ясной Поляны реализуются в рамках реестра объектов капитального строительства, входящего в комплексную государственную программу “Строительство„, куратором которой является Минстрой России», – сообщил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

На территории музея-заповедника построят ещё два объекта – фестивальный центр и центр приёма и обслуживания посетителей.

«Сейчас на стройплощадке фестивального центра ведутся работы по устройству кровли, а в центре приёма и обслуживания посетителей – подготовительные работы. В целом общая площадь четырёх зданий составляет более 12 тыс. кв. м», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Ясная Поляна – родовое имение писателя Льва Николаевича Толстого, где он родился и провёл большую часть своей жизни. Мемориальные ландшафты усадьбы (сады, парки, пруды, посаженные писателем леса), как и здания конца XVIII – начала XIX века, поддерживаются в своём неизменном историческом виде.

Марат Хуснуллин: В музее-усадьбе Льва Толстого «Ясная Поляна» завершилась реконструкция фондохранилища

На территории музея-усадьбы Л.Н.Толстого «Ясная Поляна» в Тульской области продолжается работа по обновлению инфраструктуры и расширению экспозиционных пространств. На сегодня завершена реконструкция здания фондохранилища, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Комплексные работы на территории музея-усадьбы Л.Н.Толстого “Ясная Поляна„ направлены на сохранение культурного наследия и увеличение пропускной способности музея. Проект сложный, с многолетней историей. Работы планировалось завершить ещё к 190-летию со дня рождения великого писателя в 2018 году, но всё затянулось. В 2021 году объекты передали компании “Единый заказчик в сфере строительства„. В настоящее время завершилась реконструкция ещё одного корпуса – трёхэтажного здания фондохранилища площадью более 4,5 тыс. кв. м. Благодаря новым зданиям пропускная способность природного заповедника увеличится до 350 тысяч человек в год», – сказал Марат Хуснуллин.

В фондохранилище разместят коллекции усадьбы, будут проводиться выставки. Кроме того, там созданы административные, посетительские и вспомогательные помещения.

«В октябре этого года завершилась реконструкция первого здания – двухэтажного корпуса реставрационных мастерских. Там будут проводиться работы по сохранению исторического облика усадьбы. Здесь также будут проходить культурно-образовательные мероприятия, появятся выставочный зал и интерактивные мастерские. Объекты на территории Ясной Поляны реализуются в рамках реестра объектов капитального строительства, входящего в комплексную государственную программу “Строительство„, куратором которой является Минстрой России», – сообщил заместитель Министра строительства и ЖКХ Юрий Гордеев.

На территории музея-заповедника построят ещё два объекта – фестивальный центр и центр приёма и обслуживания посетителей.

«Сейчас на стройплощадке фестивального центра ведутся работы по устройству кровли, а в центре приёма и обслуживания посетителей – подготовительные работы. В целом общая площадь четырёх зданий составляет более 12 тыс. кв. м», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Ясная Поляна – родовое имение писателя Льва Николаевича Толстого, где он родился и провёл большую часть своей жизни. Мемориальные ландшафты усадьбы (сады, парки, пруды, посаженные писателем леса), как и здания конца XVIII – начала XIX века, поддерживаются в своём неизменном историческом виде.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 28 ноября 2025 > № 4831296 Марат Хуснуллин

Встреча с участниками V Конгресса молодых учёных

В Екатерининском зале Кремля прошла встреча Владимира Путина с участниками V Конгресса молодых учёных.

В мероприятии также приняли участие помощник Президента Андрей Фурсенко и Министр науки и высшего образования Валерий Фальков.

* * *

В.Путин: Добрый вечер, дорогие друзья!

Я очень рад вас всех видеть, приветствовать.

В эти дни в «Сириусе» закончился V Международный конгресс молодых учёных. Хотел бы поприветствовать всех вас, участников, и, разумеется, всех тех, кто в «Сириусе» находится, находился, с этим событием.

Мы, когда принимали решение о начале работы таких мероприятий, думали о том, как это организовать. Конечно, рассчитывали на то, что этот конгресс будет серьёзным, массовым и будет вызывать интерес у тех людей, которых мы предполагали собирать на этой площадке.

Но, честно говоря, для меня всё-таки неожиданным является то, что сейчас на этом V Конгрессе собралось уже восемь тысяч человек из более чем 100 стран. Это всё-таки очень хороший показатель того, что цели, которые мы перед собой ставили, когда организовывали или думали о проведении таких мероприятий, достигнуты.

Главная цель заключалась не в том, чтобы преодолевать какие-то барьеры, связанные с внешними ограничениями. Цель заключается и заключалась в том, чтобы создать площадку для свободного общения и обмена мнениями, идеями, установления новых контактов между теми людьми, которые хотят заниматься наукой. Потому что наука, так же как и искусство, спорт, они должны быть вне политики, они должны объединять людей.

Конечно, есть специальные исследования, есть сугубо прикладные, связанные с оборонными отраслями, – да, все государства в мире так или иначе стараются подзакрыть эти темы. Но что мы знаем с вами? Знаем, что, несмотря на все усилия государств по этим направлениям, всё равно всё становится достоянием всего человечества. Начиная с пороха, который был изобретён когда-то в Китае, и, как бы там ни закрывали тогдашние власти, всё равно все стали обладателями пороха. То же самое касается и наиболее разрушительных средств поражения – ядерного ракетного оружия. Всем хорошо теперь известно, что изобретатели ядерного оружия практически сознательно делились друг с другом этой информацией с целью создать в мире баланс и тем самым гарантировать стабильное развитие различных государств в мире между собой, создать условия, при которых никто не решился бы применять это разрушительное, ужасное по своей силе оружие.

Вот и мы изначально стремились к тому, чтобы был свободный обмен мнениями и устанавливались хорошие связи между прежде всего молодыми исследователями.

Конгресс является одним из самых авторитетных и значимых мероприятий, которые проводятся в нашей стране. По традиции здесь представлено абсолютное большинство отечественных университетов, научных институтов. Направления самые разные. Вы и сами представляете разные направления исследований: это и биотехнологии, материаловедение, энергетика да и много других направлений исследований.

Молодые учёные определяют нестандартные, конкурентоспособные разработки. Но что мне особенно приятно отметить, что практически все ведущие российские компании так или иначе принимают участие не только в данном конкретном мероприятии, но и на протяжении всего года от одного конгресса к другому работают вместе с нашими исследовательскими центрами, работают вместе с нашими учёными – и прежде всего, конечно, с молодыми учёными, – формулируют заказ, являются соучастниками этого процесса и потом, естественно, создают рынок, для того чтобы использовать новейшие разработки. Присматриваются, конечно, и к исследователям, для того чтобы потом иметь возможность с ними продолжать контакты или кого-то напрямую приглашать на работу.

Таким образом, сотрудничество между государством, бизнесом и сообществом учёных, безусловно, призвано к тому, чтобы вместе добиваться максимального результата для развития современных технологий и в конечном итоге для развития государства, в данном случае экономики, в данном случае, конечно, мы имеем в виду прежде всего Российское государство.

О том, как мы сотрудничаем с иностранными партнёрами, я чуть ниже тоже скажу. Мы, безусловно, будем наращивать такое взаимодействие и от имени государства и по линии государства, безусловно, будем и дальше софинансировать работы ведущих учёных в рамках грантов по целому ряду направлений.

Один из этих грантов представлен недавно – грант имени Евгения Павловича Велихова. Я знаю, что один из победителей первого конкурсного отбора здесь, среди нас, – это Федотов Станислав. (Обращаясь к С.Федотову.) Вы расскажите нам о том, как шла эта работа и, может быть, какие здесь соображения по поводу того, как нам лучше организовать эту работу в ближайшем будущем.

Наряду с финансированием научных проектов – тех, которые получают прямую поддержку со стороны государства, – самым талантливым исследователям, которые только начинают свой путь в науку, мы думаем о том, как помочь этим людям, как выстроить работу с ними. Начиная с 2024 года в общей сложности тысяча аспирантов со всей страны, в том числе из научных и образовательных организаций Донбасса и Новороссии, получают стипендию в размере 75 тысяч рублей ежемесячно.

Решение ввести такой особый механизм поддержки лучших из лучших было принято также в ходе встречи с участниками Конгресса молодых учёных. (Обращаясь к А.Фурсенко.) Это мы, по-моему, Андрей Александрович, в прошлом году или в позапрошлом – в позапрошлом, да? – обсуждали это по инициативе ваших коллег, с которыми я тогда встречался, и сделали это.

Кандидата на особую, повышенную стипендию выбирает научный руководитель, что, на мой взгляд, тоже важно, поскольку это не делают какие-то административные структуры.

Знаю, что у нас здесь, на встрече, присутствуют и аспиранты, которые получают такую стипендию. Надеюсь, что вы чувствуете какую-то поддержку. Хотя ясно, что 75 тысяч рублей – это тоже невесть какие деньги, но всё-таки это… Я в своё время получал повышенную стипендию, она была 40 рублей, и был очень рад этому.

Сейчас другая жизнь, другие требования и, понятно, стоимость жизни другая – вообще всё другое. Но мы надеемся, что это вас хоть как-то поддерживает. Со своей стороны будем делать всё, чтобы такая поддержка продолжалась и вы чувствовали, что она есть, – и вы, и те люди, которые начинают эту работу в качестве молодых исследователей.

Это всё, я на этом хотел бы закончить монолог. С удовольствием передаю вам слово. Пожалуйста, кто хотел бы это слово взять?

Прошу Вас.

А.Смыков: Здравствуйте, уважаемый Владимир Владимирович!

Александр Смыков, Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, работаю директором департамента развития, также преподаю на кафедре «Отопление и вентиляция». Возглавляю региональный совет молодых учёных и с 2023 года вхожу в Координационный совет по делам молодёжи в научной и образовательной сфере Совета при Президенте Российской Федерации по науке и образованию.

В.Путин: Как называется Ваша кафедра?

А.Смыков: Кафедра «Отопление и вентиляция». Я преподаю в строительном университете. Мы занимаемся энергоэффективными технологиями, возобновляемой энергетикой в том числе.

В.Путин: Если говорить по-простому: отопление и вентиляция – деньги на ветер.

А.Смыков: В некотором смысле.

В.Путин: Топим и вентилируем. Ладно, шучу. Извините, пожалуйста.

А.Смыков: Вообще, Конгресс молодых учёных – это для меня личная история. На первый Конгресс я приехал только-только выпускником аспирантуры, а сейчас я уже принимаю участие в Конгрессе как соорганизатор, как член Координационного совета, кандидат технических наук и руководитель собственного научного направления, собственной научной лаборатории в университете.

Мне бы хотелось поделиться с Вами и с присутствующими статистикой, которая меня удивила. Вы упомянули количество участников. Но ведь ещё было количество заявок достаточно большое, не все прошли отбор. Более 16 тысяч заявок мы получили, это впечатляющее количество.

Вы упомянули, что более 100 стран направили своих представителей на Конгресс молодых учёных. Это по-настоящему ценно для нас. Приведу пример: буквально сегодня председатель Координационного совета Никита Владимирович Марченков подписал соглашение с Всеафриканским студенческим союзом, который объединяет более 170 миллионов студентов африканских стран. Помимо того что это соглашение, конечно, имеет рамочный характер, мы надеемся, что это позволит нам проводить исследования в тех научных направлениях, которые актуальны как для нашей страны, так и для стран Африканского континента.

Ещё что касается статистики: меня лично удивила такая цифра, что каждый пятый кандидат наук в возрасте до 29 лет и каждый третий доктор наук в возрасте до 39 лет сейчас находится на Конгрессе молодых учёных. Это показывает качественный состав людей, которые приезжают на конгресс.

Хотелось бы ещё отметить выставочную экспозицию. Безусловно, и на первом Конгрессе она была богатой и представительной, но даже по сравнению с прошлым годом, с 2024-м, заметно, что очень сильно увеличилось количество именно бизнес-партнёров, Вы тоже упомянули. Для учёных это, конечно, важно, что реальный сектор экономики интересуется исследованиями, а мы имеем возможность прямого контакта с представителями индустрии.

Также конгресс является очень важным мероприятием и для регионов. Я приведу как пример родной регион – Нижегородскую область. В 2021 году молодая команда Совета молодых учёных, тогда ещё только-только воссозданного, приехала на I Конгресс молодых учёных. Сейчас мои коллеги уже возглавляют факультеты, руководят грантовыми конкурсами.

И все вместе мы сейчас работаем над очень амбициозным проектом для нашего региона, флагманским – это IT-кампус международного уровня «Неймарк». Команда, именно научное сообщество сложилось тогда, на I Конгрессе молодых учёных.

Хотел бы ещё упомянуть мероприятия-спутники, которые очень близки моему сердцу. Мероприятия-спутники Конгресса молодых учёных проводятся в преддверии Конгресса молодых учёных. Первые мероприятия-спутники прошли в 2022 году – в первом году Десятилетия науки и технологий. Они прошли на Камчатке и на Ямале. Мне посчастливилось поучаствовать в мероприятии на Камчатке. Сейчас, кстати говоря, эти площадки являются постоянно действующими. Этот формат решения наукоёмких задач, который выставляет регион, а при экспертной поддержке Минобрнауки России собирается команда учёных и решает эти задачи. Он, что называется, очень «зашёл» регионам, и каждый год проводится минимум три мероприятия-спутника. В этом году они прошли в Анапе, в Туле и на острове Сахалин. В двух из них мне тоже посчастливилось принять участие в качестве модератора научного творческого коллектива.

И в завершение речи мне бы хотелось сказать, что действительно мы чувствуем объединяющую роль Конгресса, которую он в себе несёт. Ведь помимо деловой программы Конгресс в себя включает и утреннюю спортивную программу, и вечернюю, может быть, не очень спортивную программу. Но тем не менее это общение без галстуков, оно позволяет наладить то самое пресловутое межотраслевое взаимодействие, ту самую коммуникацию между учёными, которая очень ценна.

Владимир Владимирович, мы очень благодарны Вам, что Вы всегда из года в год находите в своём графике время для встречи с молодыми учёными. Мы чувствуем важность этого для Вас, и нам это очень приятно.

Спасибо Вам большое за Вашу поддержку.

В.Путин: Александр Анатольевич, Вы сказали две очень важные вещи – для меня, во всяком случае. Вы сказали о формировании команд. В первом случае упомянули о том, что Ваша команда сложилась на Конгрессе молодых учёных. Это здорово, это значит, что мы всё-таки достигаем и таких как бы параллельных, сопутствующих целей в организации подобных мероприятий. Это действительно очень важно. Это первое.

А второе, решение региональных проблем – это точно совершенно предложил один из участников, по-моему, года два или три назад, представитель какого-то из регионов, сказал, что было бы очень полезно, чтобы работа в рамках Конгресса молодых учёных имела региональный разрез и чтобы можно было формировать какие-то коррективы для решения именно региональных проблем. И видите, это получается. Мне это очень приятно слышать.

Повторяю, если есть какие-то соображения в этой связи по поводу того, что можно было бы сделать дополнительно, – пожалуйста, не стесняйтесь, формулируйте эти вещи. Потому что, видите, то, что ваши коллеги два-три года назад формулировали, мы стараемся делать, и это работает. Это очень здорово.

Пожалуйста.

А.Гнеуш: Здравствуйте!

Гнеуш Анна, я являюсь директором института ветеринарной медицины, зоотехнии и биотехнологии Кубанского госагроуниверситета.

Я окончила обычную сельскую школу одного из хуторов Выселковского района Краснодарского края. Понятно, выбор профессии был связан с АПК, что логично в семье фермеров. Попав в академическую среду…

В.Путин: «Есть женщины в наших селеньях».

А.Гнеуш: Так точно.

В.Путин: Здорово.

А.Гнеуш: Попав в академическую среду к интересному наставнику, поняла, что свою жизнь свяжу с наукой. Сейчас я кандидат сельскохозяйственных наук и, так же как Александр, являюсь частью Координационного совета.

Мы не только организация людей из разных регионов страны, но мы из разных организаций. Это представители молодых учёных не только вузов, научно-исследовательских институтов, но это представители корпораций «Росатома», «Роскосмоса», подведомственных организаций Минсельхоза, Минздрава, оборонно-промышленного комплекса. Мы совершенно разные, но в то же время мы все работаем над одной большой работой, связанной именно с популяризацией науки не только среди студентов, но и среди школьников. Бывает даже не 10–11-й классы, а намного младше, что тоже особо ценно – вовлекать их в науку.

Мы ведём большую методологическую работу. В частности, я и мои коллеги по цеху из АПК являемся экспертами премии в области науки и инноваций для молодых учёных. Эта премия сейчас стала настолько популярна среди молодых учёных, буквально вчера была сессия – был аншлаг.

В.Путин: То есть Вы один из тех специалистов, которые принимают решение, кому присуждать эти премии, да?

А.Гнеуш: Мы отсматриваем и выбираем ребят, чтобы была правильно оформлена работа, и, безусловно, даём какие-то определённые рекомендации по характеристикам работ, которые они подают.

Аншлаг на этой сессии был действительно огромный. Многие молодые учёные, во-первых, пообщались уже с лауреатами премии. Это было очень важно.

В.Путин: С бывшими лауреатами, да? Теми, которые уже получили?

А.Гнеуш: Да, которые уже получили. Позадавали им вопросы, узнали о правилах, особенностях подачи [заявок] на эту премию.

Это вызывает особый интерес. И самое главное, престиж премии существует среди сообщества молодых учёных. Мы об этой премии рассказываем. И количество, и качество – самое главное, качество – заявок, поданных работ с каждым годом всё лучше и лучше.

Страна большая, федеральных округов много, но мы организовали работу Координационного совета так, что есть курирующие члены Корсовета по федеральным округам. В частности, я работаю по Южному федеральному округу и с нашими историческими территориями, вовлекая наших молодых учёных, рассказывая о возможностях науки, о грантах, о мерах поддержки, о возможности обмена опытом. Поэтому для нас и на съезде молодых учёных, и на Конгрессе наши встречи являются важной возможностью общаться, обмениваться опытом, а самое главное – это возможность создать междисциплинарные проекты, потому что это та площадка, где могут физик пообщаться с химиком, биолог пообщаться с информатиком.

И даже уже сейчас вижу в своём вузе и у коллег яркие примеры формирования междисциплинарных проектов даже вузов и НИИ из разных регионов. Это особо для нас ценно и особо важно.

Мы специально с коллегами из Корсовета сделали интерактивную карту наших советов молодых учёных, студенческих научных сообществ на платформе Science-ID. Сейчас там уже тысяча таких сообществ, по Южному федеральному округу и на исторических территориях у нас 100 советов молодых учёных и студенческих научных сообществ.

Это не только лишь точки на картах, это люди, действующая работа, интересная работа. И от себя лично, и от моих коллег и по Южному федеральному округу, и от новых территорий, и от всей страны, молодых учёных, огромное спасибо за Ваше неравнодушие к Конгрессу.

И, безусловно, спасибо нашему наставнику Координационного совета Андрею Александровичу [Фурсенко] за то, что он нас всегда поддерживает и даёт нам действительно ценные советы, которые мы уже воплощаем в жизнь.

Спасибо.

В.Путин: Андрей Александрович – один из авторов проведения этих конгрессов. Так что я всегда помню об этом, и спасибо, что Вы об этом тоже сказали.

Повторяю ещё раз, только что сказал, упомянул об этом, обращаюсь ещё раз ко всем: если вы считаете необходимым что-то добавить, что-то поправить – не стесняйтесь, пожалуйста, говорите. Я не требую этого прямо сейчас, чтобы вы придумали из головы любой ценой, нет. Но если идеи есть какие-то, что можно улучшить, что добавить, – пожалуйста, по-честному, потому что мы для этого как раз и собираемся.

А.Гнеуш: Спасибо.

В.Путин: Спасибо. Вам успехов.

А Вы дальше планируете сами лично как-то развивать до уровня докторской диссертации, как-то двигаться в направлении исследовательской деятельности?

А.Гнеуш: Обязательно. Я уже очень много с коллегами работаю над проектами. В рамках программы «Приоритет-2030», в которой мы участвуем, что тоже особо ценно, [большое] количество материала, интересных проектов наукоёмких – и будет логичное завершение в виде докторских диссертаций. Конечно же, планируем.

В.Путин: А что является приоритетом в ваших исследованиях?

А.Гнеуш: Это биотехнологии в АПК, агропромышленном комплексе. В частности, это биопрепараты для сельского хозяйства. Я работаю в области животноводства.

В.Путин: Вы нас не будете кормить генно-модифицированными продуктами?

А.Гнеуш: Нет. Это только продукты микробного синтеза…

В.Путин: Быка размером с эту комнату нам не будете давать на обед?

А.Гнеуш: Мы работаем на качество.

В.Путин: Очень бы хотелось. Спасибо.

Пожалуйста, коллеги. Кто ещё?

К.Шелков: Уважаемый Владимир Владимирович!

Шелков Кирилл, аспирант и преподаватель Московского авиационного института, работаю в области прочности аэрокосмических систем. В этом году я стал одним из двух лауреатов стипендии Президента Российской Федерации для аспирантов в нашем вузе.

Отбор был в этом году серьёзный, конкурс составил 10 человек на место. Оценивались активность аспиранта, научная активность, и научного руководителя. И самое главное, конечно же, перспективность и важность самого исследования.

Моё исследование связано с разработкой новых численных методов для исследования прочности конструкций и современных материалов. Эту работу выполняю под руководством доктора физико-математических наук Соляева Юрия Олеговича. Наша основная цель – создать практический инструмент, который основан на передовых знаниях в области механики деформируемого твёрдого тела, и развитие этой научной школы.

Получение стипендии позволило мне полностью посвятить себя этому делу. До этого мне приходилось совмещать и работу в одном из аэрокосмических предприятий в качестве инженера, и учёбу в аспирантуре, и работу над диссертацией, и преподавательскую деятельность в рамках аспирантской практики, и создавать семью при всём при этом.

Теперь же я могу полностью сосредоточиться над своей исследовательской работой и полноценно заниматься педагогической работой. Сейчас, например, я веду два лекционных курса для студентов старших курсов и дополнительно ещё развиваюсь как молодой преподаватель.

Самое главное, этот путь прошёл не только я, но и многие другие лауреаты, с которыми мне удалось пообщаться на полях Конгресса. Стипендия стала для нас не только финансовой поддержкой, но и мощным стимулом и большой ответственностью. И я, и другие лауреаты хотим поблагодарить за её значительный размер, потому что это действительно помогает свободно заниматься наукой.

В.Путин: Кирилл Андреевич, Вы сказали, что Вы занимались и научной деятельностью, и административной, и семью создавали, да? А детки есть у Вас?

К.Шелков: Пока нет, планируем.

В.Путин: Займитесь и этим вопросом.

К.Шелков: Теперь есть возможности.

В.Путин: На этом тоже нужно сосредоточить необходимое внимание.

Мы сознательно пошли на принятие некоторых решений, которые привели к уменьшению, к сокращению количества аспирантов. Оно действительно сократилось, особенно среди молодых исследователей. Делали это сознательно для того, чтобы человек не воспринимал работу над кандидатской диссертацией просто как продолжение образования и получения соответствующего документа о более качественном образовании, а делали это сознательно для того, чтобы привлечь в аспирантуру людей, которые осознанно делают выбор для того, чтобы заниматься именно исследовательской, научной работой. И в целом это, на мой взгляд, получается, потому что количество совсем молодых аспирантов уменьшилось, но количество аспирантов где-то в районе 35 лет увеличилось. На мой взгляд, это говорит о том, что выбор является более осознанным для людей, которые выбрали для себя такую стезю, как научная деятельность. В целом, мне кажется, это всё нормально работает. Вы это как-то чувствуете, Кирилл Андреевич?

К.Шелков: Да, конечно, безусловно.

Я теперь полностью, буквально каждый день работаю над своей работой, это позволяет и ускорить её, и ускорить её внедрение в практическом русле.

В.Путин: По сути, Вы над новыми материалами работаете, да?

К.Шелков: Над инструментами, которые позволяют их изучать и исследовать.

В.Путин: У нас есть в принципе хорошая база для этой работы, которая сложилась ещё с советских времён. Конечно, это прежде всего было связано с оборонными отраслями. Я имею в виду те особые материалы, которые применялись и применяются при строительстве кораблей Военно-Морского Флота, прежде всего атомного Военно-Морского Флота. Наши атомные ракетоносцы строятся из материалов, имеющих особые качества под водой, огромная нагрузка под водой, и многие другие вещи. Это особые материалы, которые применяются в ракетостроении. У нас очень богатый опыт и школы хорошие. Но, конечно, всё требует постоянного обновления и постоянных усилий по всем направлениям, это работа, это очень важно.

Я искренне хочу пожелать Вам успехов.

К.Шелков: Спасибо.

А.Барулин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Меня зовут Барулин Александр, ведущий научный сотрудник Московского физико-технического института.

Ранее я работал над научными исследованиями за рубежом по направлению оптики и фотоники. С опытом у меня сформировалось довольно интересное научное направление, которое представляет собой синергию анализа одиночных молекул и фотоники. В рамках данного направления я победил в конкурсе молодёжного мегагранта, то есть мегагранта для молодых учёных, который был запущен в 2024 году. Проект выполняется по сей день в стенах Центра фотоники и двумерных материалов МФТИ.

Хотел бы отдельно поблагодарить за данную программу, которая действительно помогает разрабатывать свои идеи и является платформой для внедрения разработок в России на основании опыта за рубежом.

В рамках гранта мы предложили создание переносного сверхчувствительного сенсора, который в будущем потенциально можно использовать для быстрой и ранней диагностики заболеваний, например, по месту требования. И уже в рамках работы мы построили оптическую установку, разработали программное обеспечение и представили первую переносную оптическую платформу сверхчувствительного сенсора, что является довольно новой технологией, которую мы в будущем также хотим далее улучшать и в итоге внедрять.

Хотел бы обратить Ваше внимание на то, что в фотонике, в микроэлектронике, что является смежной областью, довольно важной технологией является электронно-лучевая литография, улучшение которой, то есть увеличение числа таких систем, в целом в научных центрах России могло бы ускорить решение многих научно-технических задач в этих отраслях. И хотел бы обратить на это Ваше внимание.

В заключение хотел бы также сказать, что Московский физико-технический институт в следующем году будет отмечать свой юбилей. Поэтому от лица молодых учёных, студентов хотел бы пригласить Вас к нам в гости 25 января 2026 года на День студента.

В.Путин: Александр Владимирович, спасибо большое.

Я хочу Вас попросить повторить, на что Вы просили меня обратить внимание.

А.Барулин: Про электронно-лучевую литографию.

В.Путин: И что с ней делать?

А.Барулин: Это технология, с помощью которой можно создавать структурные платформы. Это нужно и для микроэлектроники, и для фотоники. То есть это создание каких-то нанообъектов, в том числе там наноантенны, какие-то транзисторы. То есть много таких наноразмерных вещей на чипах.

В.Путин: Я, поверьте, отдаю себе отчёт в том, насколько это важно, и в целом работа над проблемами микроэлектроники – нам заново многие вещи надо создавать или поддержать уже созданное.

Я понимаю, что это очень важно, но я не понимаю, что от меня нужно. Обратить внимание – обратил, дальше что? Что Вы ожидаете? Что я должен был бы сделать конкретно? Я не шучу, Александр Владимирович, это правда, это имеет практическое измерение.

А.Барулин: Наверное, есть два предложения.

Одно: либо увеличить количество таких систем в научных центрах, то есть таким образом появится больше доступа, и задачи, которые постоянно растут и достаточно востребованы, будут быстрее решаться. Поскольку такие системы, насколько мне известно, [сейчас] достаточно перегружены.

Либо второй вариант – возможно, это может быть комплементарный вариант: рассмотреть возможность запуска проекта отечественного научного приборостроения по разработке отечественного электронного литографа. Два таких варианта.

В.Путин: Андрей Александрович, Вы пометьте, пожалуйста, ладно?

А.Фурсенко: Спасибо, мы пометили. Мы как раз с Валерием Николаевичем [Фальковым] обменялись сейчас быстро мнениями.

Во-первых, это вопрос о создании, может быть, специального гранта, и мы подумаем, как лучше это сделать.

Вторая вещь. Валерий Николаевич сказал, что, может быть, целевым образом сделать либо передовую инженерную школу, которая была бы нацелена на решение этой задачи в Московском физтехе, тем более что там есть положительный опыт того, как они используют такие инструменты.

В.Путин: У нас Правительство этим занимается и обращает на это большое внимание, и Председатель Правительства лично привлечён к решению вопроса в целом в этой сфере.

Валерий Николаевич, пожалуйста.

В.Фальков: Владимир Владимирович, у нас есть инструмент передовых инженерных школ, как Андрей Александрович [Фурсенко] сказал, мы на будущий год делаем новый отбор. Это один вариант.

Второй. Мы обменивались [мнениями] с Александром – это возможность молодёжной лаборатории, они у нас тоже хорошо себя зарекомендовали. Мы порядка 200 лабораторий на будущий год будем создавать и по этому направлению, по электронно-лучевой литографии тоже предусмотрим.

И плюс наш первый опыт – сделать по программе мегагрантов гранты не только для ведущих учёных, но и для молодых учёных – показал, что они востребованы. Было тогда 17 заявок, мы два победителя отобрали, один уехал в Челябинск, в Южноуральский госуниверситет, коллега [А.Барулин] работает в МФТИ. Очередной конкурс мы сейчас организуем с РНФ [Российским научным фондом], мы с Андреем Александровичем обменивались. Мы количество таких грантов для молодых учёных увеличим.

В.Путин: Спасибо, что Вы поддерживаете. Однако не нужно себе присваивать инициативу реализации этой идеи. Инициатива принадлежала как раз нашим мегагрантникам, большим учёным, которые работали у нас и которые на одной из встреч сказали, что они бы очень хотели поддержать российских молодых исследователей – продолжателей грантов либо по соседним дисциплинам, которыми они сами занимаются в России. На мой вопрос «а что нужно сделать?» [они ответили] – надо создать для них условия, перспективу уверенной работы над выбранными ими темами на протяжении нескольких лет, отфинансировать в течение нескольких лет их работу. Правительство поддержало, Министерство поддержало это направление. Видите, это, судя по всему, работает, получается. Ура, мы очень этому рады.

А.Барулин: Благодарю вас.

В.Путин: Вы сказали, что раньше работали за рубежом. Где?

А.Барулин: Я, получается, также учился за рубежом, в Германии и во Франции, и там же проводил научные исследования, а затем ещё какое-то время проводил исследования в Южной Корее.

В.Путин: У нас, кстати говоря, количество исследователей, аспирантов, докторантов растёт – иностранных. Прежде всего мы сейчас фиксируем, конечно, из Китая, но и из других стран. По-моему, из Китая увеличилось количество аспирантов – где-то около 25 или даже 28 процентов. Не помните, Валерий Николаевич?

В.Фальков: Да, такой порядок. На втором месте – из Казахстана, на третьем месте – из Сирии. И в целом интерес к российской науке растёт.

В.Путин: Спасибо.

К.Гасиян: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Ксения Гасиян – аспирант и научный сотрудник Федерального научного центра биологической защиты растений, город Краснодар.

Ключевой темой на Конгрессе молодых учёных всегда является развитие кадрового потенциала в различных сферах. Я молодой учёный, который работает в аграрном направлении, и хочу обратить внимание на то, что среди молодёжи, к сожалению, существуют некоторые стереотипы об аграрной науке как о малопрестижной и неинтересной сфере.

В своём выступлении мне хотелось бы на своём примере рассказать о том, что современная аграрная наука – это очень активно развивающаяся область междисциплинарная, и в ней действительно можно достигнуть очень высоких результатов.

Мое исследование связано с разработкой методики применения спороулавливающих устройств в мониторинге болезней пшеницы. Устройства, которые разработаны нашей командой, позволяют выявлять споры патогенных грибов, которые являются возбудителями болезней. Это является элементом ранней диагностики.

Важно отметить, что мы симптомов проявления болезни ещё не видим в полях, а уже можем спрогнозировать развитие болезни и применить защитные мероприятия. Причём при ранней диагностике часто в качестве защитных мероприятий можно использовать именно биологические средства защиты растений, а это очень важно для получения экологически чистой, безопасной продукции, для сохранения окружающей среды. Также это очень важно для здоровья почв.

Направление исследований междисциплинарное. Здесь ведутся для него необходимые и инженерные решения, и исследования биологии патогенов, и математические методы для прогноза.

Данное исследование было поддержано грантами Российского научного фонда, Кубанского научного фонда. В 2024 году команда нашей лаборатории стала лауреатом премии Правительства Российской Федерации для молодых учёных за разработку инновационных устройств мониторинга. В этом году удалось пройти конкурсный отбор на назначение стипендии для аспирантов и адъюнктов.

Но самое главное, что у меня вдохновляет, – это то, что у нас есть бизнес-партнёры. Для меня это индикатор того, что методика действительно востребована и нужна людям.

Поэтому мне хотелось бы порекомендовать ребятам обращать внимание на аграрное направление.

В конце хотелось бы поблагодарить Вас за существующие меры государственной поддержки для молодых учёных. Благодарю вас.

В.Путин: Вы сказали, что существует стереотип о том, что аграрная наука какая-то не очень интересная, не очень важная, непрестижная. Откровенно говоря, для меня даже неожиданно, потому что мне кажется, что в последнее время всё-таки мы этот стереотип уже в значительной степени преодолели.

К.Гасиян: Действительно, существует очень много программ. Например, в рамках национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности» реализуется инициатива «Кадры в АПК», в которой ведётся активная работа по привлечению молодых специалистов. Во многих университетах, вузах, центрах – могу рассказать на примере нашего центра – также ведётся активная работа по подготовке высококвалифицированных кадров. Работа начинается ещё с профориентационной работы со школьниками, а затем со студентами, абитуриентами в аспирантуру.

Программы существуют, но не всегда наличие программ является показателем спроса на них. Пока что данный стереотип преодолеть не получается, но я думаю, что это дело времени.

В.Путин: Тем не менее Вы сами сказали, что у Вас есть индустриальные партнёры.

К.Гасиян: Да.

В.Путин: Значит, всё-таки это двигается.

Что за индустриальные партнёры у вас? Кто это?

К.Гасиян: Это компания «Нейроника», с которой мы вместе работаем над нашими устройствами. Впоследствии мы планируем полностью автоматизировать процесс мониторинга, для того чтобы эта система была удобна для любых пользователей. То есть не только чтобы исследователи, учёные, то есть научный сотрудник мог эти исследования воспроизводить, но и чтобы агрономы, которые работают в хозяйствах, могли ею воспользоваться.

В.Путин: Я обязательно обращу на это внимание и Министра сельского хозяйства, хотя она, конечно, заинтересована в реализации тех направлений, о которых Вы сейчас сказали, и курирующего вице-премьера. Обязательно переговорим.

Вопрос ведь, когда мы говорим «престижная», «непрестижная» – это ещё вопрос, извините, рекламы, да? Это вопрос подачи материалов соответствующим образом. На это, конечно, нужно будет обращать внимание.

Что касается грантов, поддержки со стороны Российского научного фонда, то в основном, в своей значительной степени – не помню, на сколько процентов, Андрей Александрович подскажет, – по-моему, процентов на 40 как минимум гранты Российского научного фонда направлены как раз на поддержку молодых исследователей, где-то в районе 39 лет.

А.Фурсенко: Действительно у нас процент молодых учёных – участников фонда, если посмотреть, 70 процентов. Это ребята до 39 лет. Это участники.

Действительно, возглавляют коллективы люди, может быть, постарше. Хотя есть специализированные гранты именно для молодых руководителей таких проектов.

В.Путин: И вообще, что касается молодых руководителей: у нас постоянно растёт количество молодых, до 40 или в районе 40 лет, руководителей научных учреждений, это количество постоянно увеличивается. И думаю, что мы будем продолжать вот такую тенденцию в работе с кадрами в этой важнейшей сфере.

Пожалуйста, что ещё?

П.Радько: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Позвольте продолжить. Меня зовут Радько Павел, аспирант Томского политехнического университета и лауреат стипендии Президента для аспирантов.

Сразу скажу: поддержка чувствуется, особенно в Томске. Спасибо Вам за неё большое.

Касательно работы: в Томском политехническом университете в рамках лаборатории моделирования электроэнергетических систем мы занимаемся вопросами возобновляемых источников энергии, систем накопления электрической энергии и сопутствующим оборудованием. Россия – страна большая, в связи с этим есть большое количество удалённых и изолированных энергорайонов, которым тем не менее необходимо качественное стабильное энергоснабжение.

При этом большие энергосистемы, единая энергосистема в России, которая включает в себя города, все мегаполисы, – в ней много линий электропередачи, много генераторов. И если что-то выходит из строя, то что-то сразу включается в качестве резерва, и негативные эффекты почти не чувствуются. В удалённых энергорайонах оборудования значительно меньше, и там уже аварии и любые какие-то изменения в сети несут за собой гораздо бóльшие последствия.

Сократить ущерб или в целом решить эту проблему можно как раз с помощью систем накопления электрической энергии. Однако они должны не просто что-то выдавать, а должны выдавать конкретный объём необходимый и определённой формы. Чтобы это действительно так работало и не нарушало ещё больше, нужна современная система управления этим оборудованием, которая содержит много контуров, много алгоритмов, подсистем и так далее и нуждается в оптимизации под конкретные схемные и режимные условия.

А поскольку удалённые энергорайоны все особенные, то и оптимизация занимает достаточно большой ресурс и по времени, и в целом по затратам. Мы в лаборатории работаем над тем, чтобы создать систему управления, которая будет в большей степени гибкой, адаптивной, чтобы в идеале можно было просто это оборудование приобрести, поставить – и оно уже само понимает, где оказалось и какие управляющие воздействия нужно подавать.

Конечно, в этой области есть конкуренты в виде китайских решений. Но когда в этих энергорайонах что-то принципиально изменяется, то есть что-то новое добавили, что-то как-то изменили, соответственно, вся эта настройка требует пересмотра. То есть необходима какая-то обратная связь, а связываться с другой страной – это гораздо дольше и не так удобно. Поэтому в данном случае вопросы технологического суверенитета, вопросы импортозамещения стоят достаточно остро, и действительно энергетика нуждается в этом.

Также стоит отметить, что система накопления электрической энергии – это не какое-то нововведение ради какого-то статуса, престижа, что используются современные системы, нет, это действительно имеет экономический эффект: не так сильно нагружается то оборудование, которое установлено сейчас, и, соответственно, это экономически выгодно. Но вопросы оптимизации несколько притормаживают это развитие.

Спасибо.

В.Путин: Мы с Вами знаем, что накопление, сохранение и передача энергии – одно из важнейших направлений в энергетике на сегодняшний день. Особенно важно это, если мы развиваем альтернативную энергетику и возобновляемые источники. Это точно совершенно, очевидная вещь.

Вы сказали, что есть конкуренция, и одновременно отметили, что нам очень важно обеспечить технологический суверенитет. Это две вещи, которые на первый взгляд противоречат друг другу. Почему? Потому что если мы говорим о сохранении технологического суверенитета, то приходит самая простая в голову мысль: всё иностранное запретить. Но тогда в этом случае мы рискуем при утрате конкуренции на рынке получить продукт низкого качества и дорогой по цене. Здесь очень важно найти золотую середину.

Но государство, конечно, должно, обязано поддержать ключевые исследования, с тем чтобы на рынок у нас выходила конкурентоспособная продукция и она была бы лучше, чем то, что предлагают конкуренты – в данном случае из-за рубежа.

И желательно, чтобы и на рынке внутри была конкуренция обеспечена.

А как Вы думаете, Павел, что нужно сделать, для того чтобы поддержать дополнительно подобные исследования, которыми Вы занимаетесь?

П.Радько: Не запрещать китайское оборудование, но это как бы и так не происходит. Налаживать связь между отраслевыми компаниями и научными группами, потому что именно они являются теми, кто заинтересован в таких разработках. У них при этом есть ресурс, чтобы масштабировать эту систему. То есть мы в рамках лаборатории можем что-то разработать, какой-то экспериментальный макет сделать. Но мы не можем, разумеется, сделать 100 штук, мы не можем сделать тысячи. А при сотрудничестве с отраслевыми компаниями это ближе к реализации.

В.Путин: Я так и думал, что Вы это скажете. Поэтому попрошу Андрея Александровича просто пометить это.

Полностью с Вами согласен. Такая творческая совместная работа между потребителями того, что Вы делаете, и исследователями очень важна для того, чтобы обеспечить конкурентные преимущества наших разработчиков. А это важно. Мы должны таким неадминистративным способом, современным способом поддержать наших производителей, обеспечив вам обмен информацией и обеспечив, таким образом, рынок сбыта того, чем вы занимаетесь. Это важнейшее направление, это будущее энергетики на самом деле.

Спасибо.

О.Герасимова: Добрый день, Владимир Владимирович!

Я Герасимова Ольга, доцент кафедры управления человеческими ресурсами экономического факультета Южного федерального университета.

На Конгрессе активно обсуждались темы, связанные с научными кадрами, поддержкой молодых исследователей.

Я выиграла грант РНФ с таким, может быть, провокационным названием «Влияет ли счастье на академическую карьеру молодых специалистов?». Но под этим названием скрываются на самом деле важные задачи – выявить, какие факторы благополучия являются критическими для того, чтобы молодые люди выбирали науку и оставались в ней.

Кто он, счастливый молодой учёный? Это человек, который горит своим делом, занимается любимым делом – научными исследованиями, он полон энтузиазма, энергии.

Но в нашем исследовании – мы опрашивали аспирантов, и у нас были глубинные интервью, и опрос – аспиранты называли и проблемы.

Прежде всего это проблема поиска баланса между образовательной деятельностью, преподаванием, научной деятельностью, организационной работой, кураторством групп, если это университеты, написанием отчётов.

Страдают и другие сферы. Вследствие хронического дефицита времени нарушается баланс между работой и личной жизнью, появляются проблемы со здоровьем, сном – аспиранты сказали, что они спят четыре-пять часов в сутки. Это ведёт к высокому уровню тревожности, и всё это может приводить к выгоранию. Соответственно, молодые люди покидают научную сферу, они чувствуют себя несчастными.

Известно, что счастливый человек более производительный. Но если не закрыты какие-то базовые потребности, то есть в еде, сне, отдыхе, в возможности обеспечить себя и семью всем необходимым, то энтузиазм рано или поздно уходит.

Чтобы этого не происходило, необходимо создавать условия, чтобы молодые специалисты понимали, что академическая карьера – это путь к достойной жизни, к максимальной реализации своего научного потенциала. По завершении нашего исследования мы поделимся его результатами и готовы предложить программу благополучия молодых исследователей и преподавателей.

Уже можно отметить кое-какие меры, которые возможны бы были, – это защита исследовательского времени. То есть можно как-то установить, какое время всё-таки аспиранты тратят на исследования, какое на административную работу, организационную и так далее.

Предложить программу поддержки здоровья как физического, возможно, так и психологического и обеспечить прозрачность карьерных траекторий, чтобы молодой учёный знал, что его ждёт завтра.

Спасибо.

В.Путин: Это очень интересное, важное исследование, и начинать нужно с самого понятийного аппарата, что такое счастье. Но сейчас мы дискуссию открывать не будем, можно говорить до утра. Во всяком случае, это важно, и я очень рассчитываю на то, что, когда Вы закончите эту работу, у нас будет возможность масштабировать Ваши результаты, не только применять их в области научных исследований, деятельности, научной подготовки кадров в этой сфере, но и масштабировать на другие области деятельности.

Я бы, например, с удовольствием распространил результаты Ваших исследований и применил бы их в работе региональных управленческих команд, Правительства Российской Федерации или Администрации.

(Обращаясь к А.Фурсенко.) И, Андрей Александрович, Вам нечего беспокоиться, Вы полностью будете отвечать, я уверен, этим требованиям.

Вам желаю успехов. На самом деле важная вещь, это такая нешуточная работа, очень тесно связана с качеством когнитивных способностей человека, с их развитием и так далее. На что можно рассчитывать, когда человек ничем не доволен или очень мало чем доволен? Разве он может эффективно работать? Как сделать так, чтобы он был доволен и счастлив?

Здесь не только повышение заработной платы, хотя и это важно, но не только. Есть целый комплекс, набор всяких составляющих, Вы сейчас коротко об этом сказали. Важные исследования.

Желаю Вам успехов, конечно.

О.Герасимова: Спасибо.

В.Путин: Будем заканчивать? Есть какие-то пожелания в организации нашей работы, ещё что-то?

С.Федотов: Владимир Владимирович, добрый вечер!

Я попробую, оставаясь на волне счастья, продолжить тематику, затронутую коллегой из Томска, про энергетику. Для меня большая честь быть упомянутым в Вашей прелестной речи про наш проект.

Мы тоже занимаемся системами накопления энергии, главным образом химическими источниками тока. И наша флагманская тема, основное направление – натрийионные аккумуляторы. Эта тематика была как раз поддержана грантом памяти Евгения Павловича Велихова, который был инициирован Вами в феврале на Форуме будущих технологий. Я тогда очень внимательно слушал эту речь Вашу и, честно говоря, не мог представить, что буду в этом непосредственно участвовать.

Говоря про натрийионный аккумулятор: если коллеги больше занимаются проблемами системы контроля этой системы, то есть «головой» и «мозгами», то мы больше работаем, наверное, в сторону самого «организма», а именно материалов, химии, всех процессов, которые происходят внутри.

И как раз цель этого гранта, цель большого проекта – это разработка технологий: от материалов, от активных материалов до электролита, до электрохимической ячейки, самой аккумуляторной ячейки. Мы называем это целостным, сквозным путём, пакетом этой технологии, которая не может существовать в каких-то отдельных имплементациях. Поэтому важно посмотреть на это всё целостно.

Вообще натрийион – это технология, которая дополняет существующий литийион, расширяет, развивает в том контексте, в тех нишах, где высокая энергоёмкость не очень важна или дорога, а может быть, даже вредна, но важна стабильность, долговечность и экономическая обоснованность.

Этот проект мы ведём в кооперации с Красноярским краем, где как раз есть вся необходимая ресурсная база. Те самые применения, о которых я упомянул, это применения, связанные, например, с системами бесперебойного питания, которые обеспечивают качественную электроэнергию постоянно, или, например, системы балансирования генерации и потребления, которые могут позволить эффективно использовать всю нашу генерацию, которая, в частности, в Красноярском крае имеется – это различные ГЭС, ТЭЦ и так далее.

Сама технология натрийионных аккумуляторов примечательна в том числе и тем, что ввиду химии и химических процессов, в частности, например, замены медного токосъёмника на алюминиевый токосъёмник, такая технология не только более дешёвая, но она ещё и более безопасная, поскольку натрийионные аккумуляторы можно разряжать безопасно, что называется, в ноль, полностью. И эти же самые аккумуляторы ввиду химии, соединений, связанных с натрием, могут быть более низкотемпературные, что, очевидно, характерно и важно для большей половины нашей территории, территории нашей страны, поскольку среднегодовая температура как раз часто находится ниже ноля.

Я бы хотел поблагодарить Вас прежде всего, РНФ, Андрея Александровича Фурсенко за ту беспрецедентную возможность, которая сейчас дана натрийионной тематике, а также Правительство Красноярского края.

Также хочу сказать, что в рамках этого большого проекта мы, конечно же, осознаём проблему вообще этой всей большой области и в частности проблему нехватки кадров, поскольку такая широкая тематика металлионных аккумуляторов у нас сейчас в стране очень бурно развивается.

Важно создавать специалистов для сегодняшнего дня и для будущего. Мы хотим масштабировать свой уже имеющийся опыт обучения молодых ребят, создания команд, о чём говорили, и предложить специализированные образовательные программы в этой среде – об этом уже предварительно мои старшие коллеги разговаривали с Валерием Николаевичем [Фальковым], – которые впоследствии должны перерасти, может быть, даже в университет, скажем так, аккумуляторов, центр компетенций, и сопровождать дальше тематику уже, когда она будет полностью переходить в промышленное русло.

На этом у меня, наверное, кратко всё.

Спасибо Вам большое,

В.Путин: Станислав Сергеевич, я уже сказал: и для Вас как для специалиста, и для многих других из смежных отраслей понятно, что сегодня одно из важнейших направлений и важнейших исследований в сфере энергетики – это накопление, сохранение энергии. Но важен весь цикл использования этих аккумуляторов.

С.Федотов: Именно.

В.Путин: Вы ничего не сказали об утилизации.

С.Федотов: Владимир Владимирович, этот вопрос задают на самом деле…

В.Путин: А то специалисты в области аграрной науки скажут: Станислав Сергеевич, вы нам загадите всю почву; куда нам девать эти аккумуляторы?

Будете использовать ветряки, даже солнечную энергетику, и энергетику волн можно использовать – чего только нет, природа нам что только не предлагает. Надо накапливать энергию, сохранить её и передать. Сохранили, накопили. Но это же приходит со временем в негодность. Что делать дальше с этими аккумуляторами? И есть ли здесь баланс между так называемой возобновляемой энергетикой и утилизацией вот этого накопляемого постепенно вреда?

С.Федотов: Мне этот вопрос часто задают: что же делать действительно с отработанными аккумуляторами?

В.Путин: Я знаю, мне тоже.

С.Федотов: Я на этот вопрос отвечал всегда, скажем так, теоретизируя. Потом мне это немножко надоело, и мы в лаборатории начали заниматься этим вопросом экспериментально, предметно.

В.Путин: То есть Вас «достали».

С.Федотов: Мы даже патент выпустили по переработке материалов для натрийионных аккумуляторов, он получен недавно.

Я бы хотел ещё коротко сказать. На самом деле натрийионная технология чуть более чистая, чем литийионная, по крайней мере, она не содержит кобальта. Это очень важный аспект. Кобальт, скажем так, проблемный металл, проблемный элемент, его даже, когда открыли, нарекли, можно сказать, ему такую судьбу предрекли, по происхождению кобольд – это злой скандинавский дух. Поэтому, когда этот металл впервые обнаружили, ему судьбу определили.

Нету кобальта [в натрийионных аккумуляторах]. И более того, так как основной элемент, определяющей суть аккумулятора, – это натрий, а не литий, например, и его больше на порядки, чем лития, его, можно сказать, извлекать не надо. Поэтому вообще, в принципе процесс переработки натрийионного аккумулятора легче. То есть количество химических элементов в натрийионном аккумуляторе меньше. Поэтому те технологии, которые позволят это делать, они проще реализуется.

В.Путин: Но, видимо, если говорить о полном цикле, тогда сразу нужно предлагать и технологии утилизации.

С.Федотов: Конечно, бесспорно. Те технологии будут в каком-то смысле специфичны под конкретные материалы, которые войдут в эту технологию. Поэтому это неразрывная связь. И закладывая новые материалы, закладывая промышленные уже потом процессы, нужно осознавать, как с ними дальше работать на уровне утилизации. Мы этим обеспокоены. Поэтому, я говорю, мы и патент сделали, и так далее.

В.Путин: Это очень важно, потому что идёт определение, на что делать ставку, куда больше вкладывать ресурсов – в литий или в какие-то другие вещи. Нужно обязательно обосновывать каждый элемент вашей работы. Мы с удовольствием это будет поддерживать.

С.Федотов: Спасибо большое.

В.Путин: Вам удачи, Станислав Сергеевич.

Я хочу вас, во-первых, поздравить с тем, что вы приняли участие в V Конгрессе молодых учёных, поблагодарить за сегодняшнюю беседу и пожелать вам успехов в вашей работе – научной, исследовательской, производственной.

Самое главное, чтобы быть счастливым, – это добиваться того, чтобы то, чем вы занимаетесь, причём занимаетесь в ходе творческой работы… Нет ничего более приятного, чем заниматься творческой работой. Человек всё время думает, чего-то добивается, ищет, находит, а потом видит, что его идея реализуется в жизни, на практике и приносит пользу. Мне кажется, что это то, к чему надо стремиться. И я хочу вам пожелать вот такого результата и в конкретных исследованиях, и в жизни в целом.

Спасибо вам большое. Удачи!

Россия. ЦФО > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 28 ноября 2025 > № 4831287 Владимир Путин

Архитекторы новых ценностей: как девелоперы меняют городскую среду

Рынок элитной недвижимости Москвы из года в год демонстрирует завидную стабильность, активно привлекая инвесторов. Как развитие городской среды влияет на инвестиционную привлекательность столицы, и какую роль в этом процессе играют девелоперы, рассказал «Стройгазете» председатель совета директоров инвестиционно-промышленной группы «Стилобат» Лев Мазараки.

Вектор полицентричности

Москва — один из мировых лидеров по качеству городской среды. Прежде всего, это выражается в целенаправленном переходе от точечной застройки к спланированному развитию территорий. Подобный подход подразумевает, что вся необходимая инфраструктура для жизни, а в перспективе и для работы, находится в шаговой доступности. Идеальным вариантом является удачное решение сразу двух задач – с одной стороны обеспечить высокое благосостояние жителей, с другой – экономическое развитие территории. Мировая практика показывает, что именно такой полицентрический подход позволяет наилучшим образом реализовывать это стремление.

Разумеется, нельзя забывать и о транспортной доступности, ведь сочетание развитой инфраструктуры с удобным расположением формирует устойчивый спрос на объекты недвижимости в зоне транспортных хабов. К примеру, в Москве активно строятся городские вокзалы, вокруг которых сконцентрированы как жилые, так и офисные здания, торговые площади и общественные пространства. Ожидается, что их наличие позволит к 2030 году привлечь до 1,5 трлн рублей инвестиций в постройку коммерческой недвижимости. Таких результатов вряд ли можно было бы добиться без комплексного подхода к развитию территории.

Столица привлекает инвесторов

Для инвестора тренд на повышение качества городской среды — это перспектива роста капитализации недвижимости, ведь именно качественная, благоустроенная территория с развитой инфраструктурой способствует тому, чтобы локация становилась более ликвидной и привлекательной. Поэтому в тесном взаимодействии с городскими властями девелоперы стремятся создавать различные общественные пространства, прогулочные зоны, парки, спортивные объекты. Сегодня перед компаниями стоит задача не просто построить новый объект, но разработать детальную концепцию, в которой подробно обосновывается необходимость реализации того или иного проекта в конкретной локации для общества и города в долгосрочной перспективе.

Есть и другие важные факторы, позитивно сказывающиеся на инвестиционном потенциале Москвы. Из самого очевидного – Москва является лидером в сфере цифровизации. Сегодня высокие технологии помогают решать самые разные задачи. Сюда можно отнести видеонаблюдение, контроль дорожного движения, мониторинг экологических показателей – все это напрямую содействует повышению безопасности жителей города. Система управления городом становится более гибкой и эффективной. В результате в Москве год от года формируется благоприятная для всех сфер жизни городская экосистема, а это притягивает как людей, так и инвестиции.

Современные вызовы

Москва – это город с богатой историей и уникальной архитектурой, поэтому девелоперы всегда должны держать фокус на сохранении этого культурного и исторического наследия. Самая интересная задача в работе – это поиск таких концептуальных, архитектурных и технологических решений, которые позволяют органично вписать новые объекты в существующую среду. Особенно когда речь идет о современной недвижимости с большой долей инновационных решений.

Важной частью современного города являются не квадратные метры, а смыслы, вложенные в них: статус, экология, технологии и, безусловно, уважение к культурному коду. Хороший исторический пример – городские усадьбы. Они представляют собой застывшую в архитектуре систему ценностей и образов присущих их владельцам: богатство, социальный статус, традиции благотворительности. И спустя 100 лет прекрасно считывается этот код.

Сегодня современная московская архитектура, тем более элитный сегмент, обязательно включает в себя осмысленную работу с историей и культурными аспектами территории. Современный девелопер при реализации каждого нового проекта должен ставить себе задачу формировать особую философию и создавать среду, в которой хочется жить. И создавать не просто новые объекты недвижимости, а стремиться преобразовывать пространство города, с уважением к его наследию и ради комфорта жителей.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 27 ноября 2025 > № 4840329 Лев Мазараки

Названы округа Москвы, где новостройки подорожали сильнее всего

Лидерами роста цен на новостройки в разных сегментах жилья стали Юго-Восточный, Восточный и Западный административные округа. Такие данные «Стройгазете» предоставили в компании «Метриум».

Массовый сегмент: ЮВАО, ЗАО, СВАО

В массовом сегменте новостроек самый заметный рост цен зафиксирован в Юго-Восточном административном округе, где средняя стоимость кв. метра увеличилась на 133%. Если пять лет назад она составляла 170,9 тыс. рублей, то сейчас достигла 399 тыс. рублей. При этом только за последние 12 месяцев новостройки в ЮВАО подорожали на 25%. Второе место занимает Западный административный округ (рост на 106%). Здесь за пять лет цена кв. метра выросла с 222 тыс. до 457,8 тыс. рублей, а годовая динамика составила 21%. Замыкает тройку лидеров Северо-Восточный административный округ с подорожанием на 96% – с 200,8 тыс. до 392,9 тыс. рублей. За последний год цены в СВАО увеличились на 22%.

«Лидерство Юго-Восточного округа по росту цен – закономерный результат градостроительных изменений, которые произошли здесь за последние годы, – поясняет Ярослав Гутнов, основатель компании SIS. – Драйвером стало развитие транспортной сети: запуск Некрасовской линии метро, открытие нескольких станций Большой кольцевой линии и интеграция Московского скоростного диаметра. Параллельно идет масштабный редевелопмент промышленных территорий, на месте которых появляются современные жилые кварталы с качественной средой, что кардинально меняет социальный портрет округа».

Бизнес-класс: ВАО, СЗАО, ЮЗАО

В бизнес-классе первенство по росту цен за пятилетку принадлежит Восточному административному округу, где квадратный метр подорожал на 110%. В 2020 году он стоил в среднем 241,6 тыс. рублей, а сегодня его стоимость достигает 507,1 тыс. рублей. За последний год рост составил 1%. Второе место занял СЗАО, где зафиксирован рост на 109%, с 256,6 тыс. до 535,8 тыс. рублей за квадратный метр. За прошедшие 12 месяцев новостройки бизнес-класса здесь подорожали на 14%. На третьей строчке – ЮВАО с динамикой в 98%. Цена увеличилась с 233 тыс. до 461,3 тыс. рублей, а за год – на 9%.

«Потенциал Восточного округа долгое время был недооценен, однако сегодня мы видим переосмысление его наиболее привлекательных локаций, – отмечает Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». – Такие исторически сложившиеся районы, как Преображенское, Соколиная гора или Перово, всегда обладали высоким статусом благодаря близости к центру, уникальной исторической застройке и, конечно, соседству с крупными зелеными зонами в виде Измайловского парка и парка «Сокольники». При этом стоимость недвижимости здесь оставалась более привлекательной по сравнению с другими, престижными районами Москвы. Сегодня покупатели ищут именно такое сочетание: комфорт, природное окружение и транспортная доступность по разумной цене».

Премиум-класс: ЗАО, ЦАО, СВАО

В премиальном сегменте лидером по росту цен стал ЗАО, где за пять лет средняя стоимость квадратного метра выросла на 89%, с 491,4 тыс. до 930,2 тыс. рублей. За последний год новостройки здесь подорожали на 20%. На втором месте – ЦАО с ростом на 86%. Здесь цена увеличилась с 614 тыс. до 1,14 млн рублей, а годовая динамика составила 19%. Третье место занимает СВАО, где зафиксирован рост на 80%. Стоимость квадратного метра выросла с 349 тыс. до 628,5 тыс. рублей, а за прошедшие 12 месяцев – на 16%.

В премиальном сегменте изменение объема предложения в округах-лидерах было разнонаправленным. В ЗАО, который показал самый высокий рост цен, число квартир и апартаментов в продаже увеличилось в 3,6 раза – с 325 до 1,2 тыс. вариантов. В ЦАО, напротив, экспозиция сократилась на 26%, с 1,3 тыс. до 976 единиц. В Северо-Восточном округе предложение выросло почти в 8,6 раза – с 108 до 926 квартир и апартаментов, что во многом объясняется низкой базой предложения пять лет назад. В СЗАО, на первый взгляд, тренд обратный – средняя стоимость квадратного метра сейчас оказалась на 10%, однако это не связано с тем, что цены в округе сократились. Изменилась структура предложения – появились в продаже относительно недорогие проекты.

«Трансформация ЗАО в «новый ЦАО» – это закономерный тренд, который мы наблюдаем уже не первый год, – комментирует Анастасия Римская, коммерческий директор «Град Девелопмент». – Эта локация давно привлекает аудиторию со сложными запросами благодаря уникальному сочетанию преимуществ: благоприятной экологии, обилию парков, однородной социальной среде и близости к центру. Спрос на качественную премиальную недвижимость здесь стабильно превышает предложение, что подталкивает цены вверх. Среди прочих преимуществ ЗАО – возможность реализовать масштабные, высотные проекты премиального уровня, что в ЦАО встречается крайне редко в силу ограниченности строительных правил».

Источник: «Метриум»

Источник: «Метриум»

Источник: «Метриум»

Во Франции снова обсуждают национализацию активов ArcelorMittal

Как сообщает Ledauphine.com, финансовая комиссия Национального собрания Франции одобрила законопроект партии La France insoumise (LFI) о национализации французских активов ArcelorMittal «для спасения металлургии» и финансирования её декарбонизации. Инициативу депутатки Орели Труве поддержали все левые партии, правые и центристы проголосовали против, а воздержавшийся Rassemblement national обеспечил прохождение документа.

Законопроект вынесут на рассмотрение в парламент 27 ноября. Ранее похожая инициатива коммунистов была отклонена Сенатом.

Орели Труве заявила, что «Франция 40 лет позволяет металлургии деградировать», обвиняя ArcelorMittal в выводе производства и недостаточных инвестициях после поглощения компании в 2006 году, несмотря на государственную поддержку. По её словам, национализация необходима, чтобы ускорить декарбонизацию доменных печей и избежать закрытия отрасли под давлением будущих европейских требований. Стоимость национализации она оценила примерно в 3 млрд евро.

Ответы на вопросы российских СМИ

По итогам государственного визита в Киргизию и саммита ОДКБ Владимир Путин ответил на вопросы российских журналистов.

В.Путин: Добрый вечер!

Я в вашем распоряжении.

В начале только хотел бы сказать, что мы благодарны руководству Кыргызстана за организацию этой работы и за весь год, на протяжении которого Кыргызстан возглавлял ОДКБ, проводил мероприятия различные, и, безусловно, это способствовало укреплению организации.

На мой взгляд, в современных неспокойных условиях, прямо скажем, это важный элемент стабильности на всём нашем общем пространстве. И для России это важно, и для многих стран ОДКБ представляет большое значение.

Нам всё без особых сложностей согласовали – все предлагаемые секретариатом решения. Всё подписано, как вы знаете, практически споров не возникло ни по одному направлению. Все отдают себе отчёт, что в современных условиях надо плотнее работать друг с другом. Мы никому не угрожаем, но должны быть готовы к отражению любых действий, которые были бы агрессивными в отношении наших стран.

Много других направлений работы. Сейчас, наверное, об этом ещё поговорим. Практическая работа сложилась, она идёт по этим важнейшим направлениям.

В целом мы, во-первых, констатируем результат, он есть. А во-вторых, вижу и хорошие перспективы развития нашего сотрудничества в рамках Организации Договора о коллективной безопасности.

Как вы знаете, Россия возглавляет теперь ОДКБ, на протяжении года мы будем это делать. Наши приоритеты председательства я изложил в ходе расширенного заседания. Думаю, что вам это известно, вряд ли есть необходимость всё это повторять. Но в целом мы высоко оцениваем результаты этой совместной работы.

Спасибо.

Если, а они наверняка есть, вопросы, пожалуйста, я постараюсь на них ответить.

П.Минаков: Здравствуйте!

Агентство Интерфакс. Вопрос как раз о приоритетах у нас. Вот мы председательствуем, лозунг – «Коллективная безопасность в многополярном мире». Почему такой будет у нас девиз в рамках председательства? Может быть, чуть-чуть пошире о наших приоритетах именно, когда мы будем председательствовать.

Второй вопрос тоже касается коллективной безопасности. Премьер [Армении Никол] Пашинян вновь отказался приехать на саммит, в то же время Армения устраивает совместные учения с США. Вопрос состоит в том, не является ли это угрозой для единства в рамках коллективной безопасности ОДКБ.

Спасибо.

В.Путин: Приоритеты, повторяю, были обозначены мной в ходе расширенного заседания. Это было открыто, Вы, наверное, там присутствовали, во всяком случае, многие из вас всё это слышали.

Приоритетов много: это совершенствование нашего взаимодействия, это сопоставление возможностей оборонно-промышленных секторов стран. Ещё со времён Советского Союза, известно, кооперация очень глубокая была. Мы предоставляем льготные условия для приобретения наших вооружений и техники для стран ОДКБ. Всё это работает, работает достаточно эффективно.

Да, понятно, что ж, всё ясно: в условиях проведения специальной военной операции по каким-то компонентам у нас возможности сейчас не так велики, то есть они велики, но мы должны удовлетворять свои потребности. По отдельным направлениям мы полностью это делаем, полностью.

Не считаю, что наши производственные мощности переразмерены, но всё-таки мы не только удовлетворяем свои [потребности], но и даже на экспорт поставляем до сих пор, кстати говоря. Это касается прежде всего авиационной техники: и самолётов, и вертолётов. И теперь, разумеется, мы очень многое сделали – просто, полагаю, можно сказать, это революция для нас – в области беспилотной техники и беспилотных летательных аппаратов, БПЛА. Всем этим мы готовы делиться с нашими партнёрами.

Другим направлением совместной работы является совершенствование работы органов управления ОДКБ. Это такая бюрократическая работа, но всё-таки это важно. Имея в виду, что каждая страна заинтересована в минимизации расходов и повышении эффективности взаимодействия. Будем и дальше, как и делали раньше, проводить соответствующие совместные учения по всем направлениям. Это касается не только сотрудничества по линии вооружённых сил, это касается работы по линии специальных служб.

Никуда не ушла, к сожалению, наркоугроза, организованная преступность. Всё это будет в поле нашего зрения. И мы намерены всё, что было сделано нашими коллегами из Кыргызстана, продолжить, я об этом сказал. Преемственность будет полная, целиком. Уверен, что это пойдёт на пользу каждому из государств – участников ОДКБ.

Что касается позиции Армении, то эта позиция тоже хорошо известна. Она заключается в том, как нам говорят наши армянские коллеги, они говорят, что «мы поддерживаем все решения, которые принимаются ОДКБ, мы считаем себя членами ОДКБ, но на данном этапе мы воздерживаемся от участия в заседаниях этой организации». Это их выбор. Поэтому, если они считают возможным так работать пока, хорошо, мы согласны.

Поскольку они являются членами организации, мы с ними в контакте находимся, Россия. Мы, как государство, которое возглавило сейчас работу в рамках ОДКБ, конечно, будем находиться в постоянном контакте и с ними, как с членами этой организации. Разумеется, решения, которые мы будем готовить по каждому из приоритетов, мы будем и с ними прорабатывать и согласовывать.

Л.Китрарь: Владимир Владимирович!

Леонид Китрарь, МИЦ «Известия». Вопрос про двусторонние отношения с Киргизией.

У нас достаточно много проектов, в том числе в сфере энергетики. В этом году «Росатом» заявлял, что готов построить здесь, в стране, атомную станцию малой мощности. Обсуждалось ли это? Есть ли какие-то конкретные цифры? И какие Вы вообще видите самые перспективные направления в двусторонних отношениях?

Здесь же один маленький нюанс. Не так давно были проблемы с пересечением грузов между Казахстаном и Россией. Есть ли такие проблемы здесь?

В.Путин: Начну с двустороннего сотрудничества.

Благодарен Президенту Кыргызстана за его приглашение посетить Кыргызстан с визитом высокого дипломатического ранга, за оказанное внимание всей нашей делегации.

Хочу отметить то, что мы говорили при встрече с представителями СМИ после окончания визита. Действительно, отношения развиваются весьма позитивно, наши инвесторы всё активнее и активнее работают на рынке Кыргызстана. Почему это становится возможным? Я уже вскользь упоминал, но это очень важно: происходит это в том числе и потому, что действующему руководству Кыргызстана удаётся обеспечить стабильную внутриполитическую ситуацию. А это всегда очень важно для потенциальных инвесторов, потому что все надеются на то, что обязательства, которые берёт страна – реципиент этих инвестиций, обеспечат надёжное исполнение всех договорённостей. Это один из самых принципиальных вопросов. Киргизскому руководству удаётся это делать. И мы желаем всяческих успехов на этом поприще – на поприще укрепления внутриполитической ситуации и всячески, конечно, и как стране – члену Евразэс, и члену ОДКБ, конечно, будем в этом содействовать и помогать.

Отношения развиваются у нас по очень многим, кроме инвестиционного направления, линиям: это и добывающая отрасль, это и энергетика. Напомню, что Кыргызстан получает все наши ресурсы по минимальным ценам и без взимания соответствующих вывозных таможенных пошлин. Конечно, это делает наши товары на рынках Кыргызстана очень конкурентоспособными, мягко говоря, и является хорошим подспорьем для экономики Кыргызстана. Это и нефть, и газ, но этим мы не ограничиваемся, у нас есть в планах, возможно, строительство атомных электростанций малой мощности.

Напомню ещё раз: Россия – единственная страна в мире, которая осуществляет такие проекты. Многие говорят о том, что готовы были бы это делать, но делаем пока только мы. И если Кыргызстан примет такое решение – здесь наши коллеги в контакте друг с другом находятся, – мы реализуем эти проекты.

И высокотехнологичные сферы тоже у нас развиваются в ходе двустороннего взаимодействия. Хочу обратить внимание, что компания «Яндекс» у нас работает здесь и работает всё активнее и активнее. Надеюсь, так и будет продолжаться, имея в виду, что «Яндекс» у нас не только занимается доставкой продуктов питания, перевозками и такси, «Яндекс» у нас активно занимается развитием искусственного интеллекта. Это чрезвычайно важное и перспективное направление для всех нас. Да, Кыргызстан – небольшая страна, но здесь образованная часть общества есть, очень с хорошими перспективами молодые люди, с хорошим образованием. И это важно нам – создавать единое пространство в этой чрезвычайно перспективной области. И мы, разумеется, будем работать и здесь.

И для нас, и для Кыргызстана очень важно всё делать для того, чтобы и в области миграционной политики в России всё было бы надёжно и с обеспечением интересов коренных жителей Российской Федерации, наших граждан, и нашей экономики, но и с тем, чтобы граждане Кыргызстана, которые приезжают, были бы готовы к этому, в том числе и гуманитарно готовы, имея в виду прежде всего их знание русского языка начиная с малого возраста, со школьного возраста и дальше.

В этой связи, как вы знаете тоже, мы помогаем киргизскому руководству развивать изучение русского языка. Здесь и школы будем открывать, и в области высшего образования будем работать. В общем, очень большой пласт совместной работы. В Кыргызстане, как вы знаете, русский язык на законодательном уровне имеет статус официального, мы это очень ценим. И по всем этим направлениям будем трудиться дальше.

По поводу грузов. Да, действительно, такая проблема возникла. С чем она возникла? С тем, что, не буду скрывать, по моему поручению Таможенный комитет – в рамках Евразэс наши таможенные органы имеют право на такие действия – начал организовывать выборочную проверку на дорогах, так скажем. Выяснилось, что значительное количество товаров, значительное количество этих грузовиков, как Вы сказали, фур, пересекает российско-казахстанскую границу без всяких документов вообще.

Да, у нас общее таможенное пространство, общий рынок, свободное движение капиталов и товаров. Но каждый такой большегруз, каждая такая фура должна иметь определённый, обговорённый между нами – между государствами – набор документов. Их не так уж и много, но они должны быть.

Это должна быть бумага, документ о том, что находится в этой фуре, и как минимум должно быть понятно, в адрес какого получателя двигается этот товар. Из первого документа ясно, какую таможенную стоимость, какой таможенный сбор должен заплатить тот, кто пересекает с этим товаром нашу границу и кто должен заплатить НДС при получении этого товара. Как только начали проверки на дорогах, выяснилось, что вообще никаких документов нет. Чёрный просто импорт, и уж простите за моветон, прёт просто на нашу таможенную территорию. Российская Федерация недополучает, не побоюсь этого слова, миллиарды, десятки миллиардов рублей в наш бюджет.

Разумеется, я проинформировал своих коллег. Мы разговаривали на эту тему с президентом Казахстана Касым-Жомартом Кемелевичем Токаевым, он всё понял, у него нет никаких вопросов и проблем. Мы договорились о том, что сделаем всё, чтобы вот это большое количество грузовиков, которые скопились на нашей границе, на территории Казахстана, чтобы они начали движение в Российскую Федерацию.

Между собой таможенные органы наши договорились, что будет заявлена стоимость товаров, которые перевозятся, указан конечный получатель. И мы постепенно пропустим эти грузовики. Очереди не будет. Да, это будет фактически почти в рамках зелёного коридора, по минимальной стоимости, хоть что-нибудь пусть заплатят для начала. А уже со следующего года наша таможня при выборочной проверке будет требовать наличие всех необходимых документов. Но если их не будет, тогда она назад их отправлять не будет. Думаю, что таможни между собой договорятся – вплоть до конфискации, наверное.

Понимаете, там же, в фуре, всё: от гвоздей до бриллиантов и до телевизоров. Но пускай запишут хотя бы шнурки за пять копеек, хотя бы что-то начнут платить, пусть заявят конечного получателя, чтобы мы НДС могли получить, пускай небольшой. Просто нужно навести порядок. Там уже тысячи фур прошло. Думаю, что до конца года никакой очереди там не будет.

П.Зарубин: Добрый вечер!

Павел Зарубин, телеканал «Россия». Главная мировая тема всех последних дней – это мирный план Трампа. И у нас, конечно, очень много вопросов к Вам.

Насколько тот проект, который был опубликован изначально, неофициально учитывает нашу позицию? Получили ли мы изменённую уже версию документа после переговоров США и Украины? Когда, соответственно, начнутся российско-американские переговоры, которые, как мы слышим, по поводу этого документа не велись и не ведутся? Когда к Вам приедет Стив Уиткофф? И что сейчас, теперь Вы думаете о перспективах мирного урегулирования?

Спасибо.

В.Путин: По поводу проекта договора: проектов договора не было, был набор вопросов, которые предлагалось обсудить и сформулировать окончательно. В целом, я уже говорил много раз на этот счёт, мы перед моим визитом в США, перед визитом на Аляску, обсуждали это с американскими переговорщиками, и после этого возник тот перечень возможных договорённостей из 28 пунктов. И как я уже объявлял публично, он нам по определённым каналам был передан, мы с ним ознакомились.

После этого состоялись переговоры в Женеве между американской делегацией и украинской делегацией. И они, я так понял, между собой решили, что все эти 28 пунктов нужно разделить на четыре отдельных составляющих. И нам это всё было передано.

В целом мы согласны, что это может быть положено в основу будущих договорённостей. Но было бы с моей стороны невежливо сейчас говорить о каких-то окончательных вариантах, поскольку их нет.

Некоторые вещи носят принципиальный характер, и в целом мы видим, что американская сторона в чём-то учитывает нашу позицию, которая обсуждалась до Анкориджа и после Аляски. Где-то нам точно совершенно нужно садиться и серьёзно обсуждать какие-то конкретные вещи, нужно всё положить на дипломатический язык. Потому что одно дело, в общем, сказать, что Россия не собирается нападать на Европу. Это для нас звучит смешно, правда? Мы никогда и не собирались. Но если они хотят услышать от нас, давайте мы это зафиксируем, вопросов нет.

Просто там есть люди, мне кажется, они не в себе немного или жулики какие-то, что-то они за это хотят получить, когда публично своему населению, своим гражданам говорят, что Россия готовится к нападению на Европу и нам нужно немедленно укреплять свой оборонный потенциал. То ли они обслуживают интересы оборонной промышленности, частных компаний, то ли они на этом фоне как-то стараются поднять свои внутриполитические рейтинги, имея в виду плачевное состояние экономики и социальной сферы. Трудно сказать, чем они руководствуются, но, с нашей точки зрения, это полная чушь, это ложь прямая. Но тем не менее, если это раскручено там в общественном сознании, если они напугали своих граждан и те хотят услышать, что мы не собираемся и у нас в планах нет, никаких агрессивных нет планов в отношении Европы, пожалуйста, мы готовы это зафиксировать как угодно.

Может быть, в этом и есть смысл, имея в виду, если мы хотим все вместе поговорить и обсудить и какие-то точки расставить в вопросах общеевропейской безопасности. Наверное, да, мы и сами это когда-то предлагали. Если наши западные – называем их опять «партнёры» – хотят этого теперь, пожалуйста, мы готовы. Но мы же с вами понимаем: это надо сесть и серьёзно обсуждать, там каждое слово имеет значение.

Или, например, в одном из документов упоминается о том, что мы должны решить вопрос стратегической стабильности вместе с нашими американскими партнёрами. Ради бога, разве мы против? Мы же это самое и предлагали, ещё предлагали Администрации Обамы по некоторым вопросам договариваться – услышали «да-да», а потом за месяц до ухода Администрации Обамы из Белого дома всё застряло. Теперь у нас заканчивается другой договор – СНВ-3, в феврале заканчивается. Не хотят ничего делать – не надо.

Но из этих бумаг мы увидели, что в целом есть желание вернуться к этим вопросам. Но это же, каждый из этих вопросов – отдельное направление, очень серьёзное. Мы, безусловно, готовы к этому серьёзному обсуждению. На следующей неделе американская делегация должна приехать в Москву.

О.Матвеева: Ольга Матвеева, радиостанции «Маяк» и «Вести-FM».

В продолжение вопроса коллеги: скажите, пожалуйста, кто будут главные переговорщики с российской стороны?

И ещё: были сообщения о переговорах в Абу-Даби – там что, происходит параллельный процесс? И можете рассказать, кто там разговаривает с кем и что там, вообще, происходит? Спасибо.

В.Путин: Кто является переговорщиком с российской стороны, это очевидно – Министерство иностранных дел. Когда сядем действительно за стол переговоров и будем предметно, серьёзно обсуждать каждый из предлагаемых пунктов для обсуждения, Министерство иностранных дел – с нашей стороны, со стороны Администрации – это Мединский Владимир Ростиславович, помощник Президента, он этим занимался с самого начала. По текущим делам, для того чтобы организовать всю эту работу, в работу мною включён тоже мой помощник Юрий Викторович Ушаков, он на связи с американскими коллегами. Но он один не может это всё сделать, это МИД должен делать и отчасти Администрация Президента. Это же большой, очень большой комплекс вопросов, которые надо обсудить, и зафиксировать, и грамотно прописать, точки над «i» расставить.

Поэтому вот таким образом, думаю. Не думаю, а по-другому и не делается никогда.

Что касается Абу-Даби: да, я слышал какой-то шум информационный по этому вопросу. Но там ничего такого необычного, ничего секретного тоже не произошло. Наши спецслужбы, российские и украинские, всегда находились в контакте друг с другом, даже в самые тяжёлые времена. И сейчас они находятся. Чем они занимаются? Решением ряда гуманитарных вопросов, прежде всего это связано с обменом военнопленными. И площадка Абу-Даби для этого активно используется. Мы очень благодарны Президенту Объединённых Арабских Эмиратов за предоставляемые нам возможности. Благодаря его усилиям на родину у нас вернулось много сотен наших ребят, наших героев.

По инициативе украинской стороны такая очередная встреча была намечена и состоялась в Абу-Даби. С нашей стороны на ней присутствовал один из руководителей ФСБ России. На эту встречу пришел и представитель администрации США. Для нас это было несколько неожиданно, но мы никогда не отказываемся от контактов. Вступил в контакт с представителем России, и задался вопросом о том, что, может быть, не стоит ждать следующей недели для продолжения контактов, а провести встречу в Москве уже на этой неделе.

Я об этом узнал только тогда, когда самолёт приземлился в Бишкеке, но тем не менее сказал, что мы готовы, пожалуйста, в любое время. Вопрос настолько важен для всех и для нас, что в любое время дня и ночи – прилетим сегодня вечером, вернёмся, – прямо в четверг можно, в пятницу, в субботу, в воскресенье – когда хотят. Но договорились о том, что мы определимся, и Администрация Президента США определится, кто и когда должен приехать.

Последняя информация вчера была до меня доведена, что Президент Трамп принял решение, что всё-таки, как и договаривались ранее, а ранее была такая договорённость, встреча предлагается американской стороной в Москве на следующей неделе. Пожалуйста, мы всегда открыты.

А кто будет представлять США, с американской стороны, это уже, конечно, должен определить Президент Соединённых Штатов. Поэтому мы их ждём в первой половине следующей недели.

А.Колесников: Андрей Колесников, газета «Коммерсант».

Владимир Владимирович, Вы будете стоять на том, что территориальный вопрос, прежде всего в части Донбасса, должен быть решён здесь и сейчас и навсегда? Или согласились бы отложить его, так сказать, до лучших времён? Если позволите, ещё один вопрос: Вы согласились бы вернуться в G7, в мировую «восьмёрку», как предусматривает один из вариантов плана мирного урегулирования, то есть ко всем вот этим людям?

В.Путин: Что касается G7 или G8, мы туда не просились, нас туда когда-то пригласили, и мы там работали. Это такая площадка для согласования некоторых позиций. Должен сказать, вы знаете, обратите внимание, ещё до начала трагических событий на украинском направлении я перестал ездить. Вы не заметили?

Реплика: Да, очень.

В.Путин: Поэтому, когда события на Украине начались, сказали: ну вот мы вас там не ждём. Ну и слава богу. А мы туда… Я не помню кто, по-моему, Председатель Правительства поехал один раз. Я первый раз отказался, потому что — действительно, я ничего не придумываю, — это как раз пришлось на момент формирования Правительства после избрания Президентом, по-моему, в 2012 году. Но мы никогда не отказываемся от контактов, мы всегда открыты для взаимодействия. Во-первых, нас сюда никто не приглашает, никаких официальных предложений не слышал, не получал. А во-вторых, мы знаем, как подавляющее количество участников этого объединения, так называемой «большой семёрки»… Я уже сказал как-то раз, я не очень понимаю, почему «большой семёркой» называют: и по территории, и по населению, и по вкладу в мировой ВВП они всё меньше и меньше. Ну не важно, это всё равно важные наши партнёры. В сегодняшней ситуации я не очень себе представляю, как мы будем с ними так взаимодействовать, напрямую. Вы сами это представляете? Ну приехали, «здрасьте», и будем, насупившись, друг на друга посматривать, что ли?

Мне думается, что это должно привести к какой-то нормализации. Может быть, если мы реализуем все эти предложения, которые мы получили в рамках того списка, переданного нам американской Администрацией, может быть, и сложатся какие-то условия для двусторонних или многосторонних контактов, но говорить об этом рано.

А.Колесников: И второй вопрос был…

В.Путин: Вы понимаете — я сейчас вам скажу очень коротко, мне кажется, будет сразу понятно, о чём идёт речь, — мы до сих пор получаем заходы о прекращении боевых действий там, там, там… Войска Украины уйдут из занимаемых ими территорий, вот тогда и прекратятся боевые действия. Не уйдут — мы добьёмся этого вооружённым путём. Вот и всё.

Э.Желбунов: Эдмунд Желбунов, телекомпания НТВ.

Вопрос о ходе специальной военной операции. Владимир Владимирович, продолжается ли сейчас позитивная динамика на фронтах? Если да, то по каким направлениям наиболее активное продвижение сейчас? Спасибо.

В.Путин: По всем направлениям сохраняется позитивная динамика. Более того, темп движения наших войск по этим всем направлениям увеличивается, увеличивается заметно. Я сейчас просто не хочу совершать какой-то ошибки по количеству километров, но из месяца в месяц количество, так скажем, возвращаемых нашими войсками территорий на всех основных направлениях увеличивается. То есть темп движения войск увеличивается.

Но самая главная проблема для противника заключается в том, что у них растёт разрыв между потерями и количеством военнослужащих, которых они в состоянии направлять на линию боевого соприкосновения. В октябре, по-моему, 47 тысяч с лишним у них было потерь, 47,5 тысячи. Они набрали по мобилизации, по насильственной мобилизации на самом деле, где-то 16,5 тысячи и где-то около 14,5 или 15 тысяч вернули из госпиталей. Но если всё посчитать точно, с десятыми долями, то минус, получается, 15 тысяч, а в предыдущем месяце минус был 10 тысяч, то есть разрыв постоянно увеличивается.

И к этому надо добавить ещё и дезертиров. Дезертирство очень большое, и это видно не только из наших средств массовой информации, из сообщений Министерства обороны, это видно и из западных средств массовой информации, удержать это практически невозможно. Поэтому с этим уже вряд ли что можно поделать, что называется.

Динамика положительная по всем направлениям.

Е.Пискунов: Егор Пискунов, телеканал RT.

Владимир Владимирович, слышали ли Вы, знаете ли Вы про сливы телефонных разговоров Юрия Ушакова, Стива Уиткоффа и Кирилла Дмитриева? Что Вы об этом думаете? На Западе это сейчас очень такой разгорающийся скандал, особенно во многих западных СМИ. И на Уиткоффа сейчас идёт настоящая атака. Что Вы об этом думаете? Спасибо.

В.Путин: Вы знаете, что касается сливов — это, может быть, фейки какие-то, может быть, действительно подслушанный разговор. Вообще-то это уголовное наказание — подслушивать, у нас, во всяком случае, подслушивать нельзя. Потом их некоторых – может быть, как у нас, знаете, шутят – поставили подглядывать, а они подслушивают. Пусть займутся своим собственным делом. Но и подглядывать надо уметь.

Сейчас объясню, что имею в виду. Не знаю сути этих прослушек, сути этих сливов. Вы понимаете, видите, что мы утром встаём здесь и с утра до вечера [работаем], сразу после окончания всех мероприятий я к вам пришёл. В чём там, на мой взгляд, проблема по большому счёту? Дело не в нас — дело в том, как идёт борьба различных мнений у коллективного Запада и в самих Соединённых Штатах по поводу того, что же происходит и что нужно делать для того, чтобы прекратить войну, прекратить боевые действия.

Мы встречались с господином Уиткоффом перед Анкориджем, а потом я посетил Аляску, и были проведены определённые переговоры. В целом, хочу подчеркнуть, в целом у меня сложилось, во всяком случае, мнение: у нас было понимание, где мы находимся и что надо было бы сделать, чтобы прекратить эти боевые действия.

Потом мы разъехались, поскольку и мой коллега Президент Трамп, и я, мы сказали: нам нужно вернуться в свои столицы, подумать, проконсультироваться со своими аппаратами, с министерствами, ведомствами, с союзниками. А после этого договорились продолжить дальше.

Лавров и Рубио встречались в Нью-Йорке на полях Генассамблеи ООН, в целом, в общем, поговорили. Какой-то конфликтной ситуации между Россией и Соединёнными Штатами по этим вопросам не возникало, то есть мы оставались на платформе Анкориджа. И вдруг Соединённые Штаты объявляют о введении санкций против двух наших нефтяных компаний. Это в связи с чем? Честно вам говорю, я даже не понял, что происходит.

Поэтому обвинять господина Уиткоффа в том, что он уж больно любезно обходится со своими российскими коллегами, не в чем. Мы с ним говорили, встречались, встретились, повторяю, на Аляске, а потом бум — при полном здоровье нарождающихся новых отношений [вводятся] санкции, которые разрушают наши отношения, безусловно. И на самом деле, в общем, повторяю, для нас непонятно, что это за знак такой. Это первое.

Второе. Господин Уиткофф едет, судя по всему, в Москву по поручению Президента Трампа для того, чтобы вести с нами переговоры. Но было бы, наверное, удивительно, если бы он в разговорах с Ушаковым обругал нас нецензурной бранью, что-то сказал в высшей степени нелюбезное, а потом приехал и попробовал наладить с нами отношения для улучшения своих переговорных позиций. Но это же бред! Уже не говорю, что господин Уиткофф, судя по всему, интеллигентный человек, он же должен создать какие-то условия для межличностного общения, это понятно.

И, наконец, самое главное. Всё-таки я знаком с господином Уиткоффом на протяжении нескольких месяцев. Его дружба с Президентом Трампом продолжается уже многие-многие годы, а может быть, десятилетия. Он американский гражданин, защищает позицию своего Президента и своей страны. Да, у нас диалог, он непростой. Да, мы ведём этот диалог без ругани и без плевков друг в друга, как интеллигентные люди, но каждый защищает свою позицию. И господин Уиткофф защищает позицию, повторяю, Соединённых Штатов и интересы Соединённых Штатов так, как он их видит и как видят те люди, которые делегируют его для переговоров с Россией. Эти люди – это не только Президент Трамп, мне кажется, что это и люди из военной среды, из дипломатической, из административных органов США в широком смысле этого слова.

Е.Мухаметшина: Газета «Ведомости».

Сейчас в Европе снова активизировались разговоры о конфискации российских активов. Хотела спросить, какой будет ответ России на это. И согласны ли Вы со словами Виктора Орбана, Премьера Венгрии, о том, что он говорил, что конфискация может привести к юридическим тяжбам, множеству исков и краху евро?

В.Путин: Венгрия является членом ЕС, и поэтому Премьер-министру одной из стран ЕС виднее, как это может отразиться на европейской валюте. Ясно, что это будет иметь негативные последствия для мировой финансовой системы, потому что доверие к еврозоне резко снизится, резко упадёт. А на фоне сложностей в экономике, где локомотив европейской экономики — экономика Германии — уже третий год пребывает в рецессии, это, конечно, будет, мне кажется, непростым испытанием.

Правительство Российской Федерации по моему поручению вырабатывает пакет ответных мер в случае, если это произойдёт. Всем ясно, все об этом прямо говорят, что это было бы воровством чужой собственности. В этой связи, конечно, у меня возникает вопрос: кто кого учит? То ли вороватая верхушка Украины, которая разворовывает деньги своих налогоплательщиков и налогоплательщиков западных спонсоров, — просто мы сейчас хорошо знаем о коррупционном скандале в Киеве, — то ли они от европейцев учатся этому, то ли европейцы учатся у украинской верхушки. Во всяком случае, и то, и другое — воровство. Мы к этому так и относимся и готовим ответные меры, но какие — Правительство позднее обнародует, если это произойдёт.

А.Верницкий: Антон Верницкий, Первый канал.

После того как Дональд Трамп допустил испытание ядерного оружия Соединёнными Штатами, Вы на Совете Безопасности дали поручение ведомствам и спецслужбам проработать вариант целесообразности испытания ядерного оружия России уже. Есть какое-то уже окончательное решение? Если есть, то какое? Если его нет, когда оно может быть? Спасибо.

В.Путин: Я поручил собрать дополнительную информацию о действиях американской стороны, проанализировать её и представить мне предложения о том, что мы должны делать в этой ситуации. Одно из предложений, которое к нам поступило, — это как раз и поработать совместно на эту тему, так нам кажется из того, что мы видим. И мы готовы вместе с американской Администрацией подумать по всем вопросам, касающимся стратегической стабильности.

А.Верницкий: Это может быть на ближайших каких-то переговорах — в Москве на следующей неделе?

В.Путин: Да, если это возникнет. Собственно, даже если не возникнет, мы, конечно, поставим этот вопрос, потому что, разумеется, и в США это понятно, и для нас это ясно: подготовка к реальным испытаниям ядерного оружия требует времени. И мы, конечно, не можем оказаться в ситуации, когда в США это испытают, а мы ещё полтора года будем к этому готовиться. Разумеется, мы должны об этом подумать. Не мы об этом сказали, но мы должны быть готовы к любому развитию событий. И, уверяю вас, мы будем готовы.

А.Юнашев: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Александр Юнашев, Life.

Сейчас с Вами, в этой поездке, нет Министра иностранных дел Сергея Лаврова…

В.Путин: Вы соскучились?

А.Юнашев: Немного. Хотя он не в отпуске, он вообще две недели уже не появляется на Ваших международных визитах. СМИ пишут, что он попал в опалу якобы за неудачный разговор с Рубио. Что скажете?

В.Путин: Чушь это какая-то. Ни в какую опалу он не попал. У него свой график работы, он доложил мне, сказал, чем он будет заниматься, в какое время, он этим и занимается. Готовится к встрече с американскими партнёрами.

А.Савиных: Владимир Владимирович, агентство ТАСС.

Позвольте вернуться к мирному плану. Складывается впечатление, что западная сторона, предлагая такие скорые, быстрые встречи, настаивая на них, как будто бы несколько давит на Россию и на Вас в частности. Понятное дело, что все хотят побыстрее добиться мира, но кажется, что такие вопросы не терпят суеты.

На Ваш взгляд, нет ли риска, что, если договор будет состряпан на коленке, шит белыми нитками, возникнет соблазн впоследствии как-то его интерпретировать достаточно вольно? А Вы сейчас сказали, что там каждое слово требует обсуждения. Сколько вообще времени это займёт?

В.Путин: Я специально обратил на это ваше внимание, что каждый из вопросов, который изложен в тех списках, которые нам переданы, имеет очень важное [значение], каждый из них — ключевая тема, понимаете? Поэтому это требует серьёзной проработки. И, наверное, некоторые из наших партнёров стремятся к решению этих вопросов как можно быстрее. Почему? Спрашивали меня здесь коллеги по поводу того, что происходит на линии соприкосновения, спрашивали по позиции американских переговорщиков. Ну что происходит? Смотрите, допустим, к Купянску я сейчас вернусь. Начнём с зоны ответственности нашей группировки «Центр»: там основные мероприятия проходят где? На красноармейском направлении и вокруг города Димитров. Красноармейск и Димитров полностью окружены, так же как в своё время Купянск. 70 процентов территории Красноармейска находится в руках российских Вооружённых Сил. На юге города Димитрова группировка противника отсечена, она рассекается по всему городу, и наши войска переходят к её планомерному уничтожению.

А дальше что? Если на карту посмотреть, взгляд перевести на карту повосточнее, северо-восточнее, там дальше Комсомольск, а севернее Комсомольска — Купянск, Славянск; ещё чуть севернее, северо-восточнее — Северск. В Комсомольске, внутри города, идут боевые действия, и уже значительное количество зданий освобождено нашими войсками, и продвижение идёт дальше.

Что касается Северска, который, я сказал, северо-восточнее находится, наши войска подошли к этому городу с востока, с юга и с севера. В городе идут активные боевые действия, по-моему, из восьми тысяч зданий 1700 в наших руках. И вы понимаете, если с севера подошли, с юга, с востока, к чему там всё идёт? Вопрос очень непростой для украинской стороны, для украинских вооружённых сил.

Если на север посмотреть, город Северск: из восьми тысяч зданий 1700. А дальше на север если посмотреть — там группировка «Север» у нас работает, — Волчанск, он почти полностью в наших руках, это на харьковском направлении.

Теперь посмотрите, что происходит в Запорожской области? В Запорожской области выстроенный противником за 10 лет — с 2014 года ещё начали заботиться об этом, а потом его укрепили — укрепрайон, против которого стоит наша группировка «Днепр». Укрепрайон серьёзный, и наша группировка «Днепр» там работает, на некоторых участках благодаря героизму наших ребят пробивают оборону, на важных участках. Но дело даже не в этом, а дело в том, что другая наша группировка — «Восток», проломила оборону противника и продвигается быстрыми темпами по северу Запорожской области, на границе Запорожской и Днепропетровской областей, и идёт, повторяю, очень быстрыми темпами, уже подошли к городу Гуляйполе — это важный логистический пункт — на полтора-два километра. Возьмут они его сейчас, в ближайшее время, или нет, но они точно пойдут дальше.

Что это означает? Это означает, что войска группировки «Восток» весь укрепрайон ВСУ практически обходят с севера. Против них с одной стороны стоит наша группировка «Днепр», а группировка «Восток» обходит их с севера. И это может привести к обвалу фронта на этом участке.

Здесь и кроются различия между теми на Западе, кто хочет добиться мира и как можно быстрее, даже ценой каких-то взаимных уступок, в том числе с украинской стороны. Потому что если всё, что произошло в Купянске, будет происходить и на тех участках, о которых сейчас сказал, то сворачивание фронта будет неизбежным.

Кому-то хочется верить, что тот же самый Купянск… 4 ноября, напомню, глава киевского режима сообщил, что он через пять—семь дней будет в руках ВСУ находиться — сейчас, как известно, группировка противника там полностью ликвидирована, город полностью в наших руках, а на левом берегу реки Оскол заблокированы ещё 15 батальонов, это 3,5 тысячи человек, и некоторые наши командиры говорят, что отдельные военнослужащие ВСУ в этом районе уже выглядят как бомжи. Это не шутка. Вы представляете, 3,5 тысячи человек забросать коптерами — питание, изнашиваемое обмундирование, боеприпасы — это невозможно. Они в таком состоянии находятся уже там, не знаю, не одну неделю. Это сейчас их практически закрыли.

Те на Западе, кто понимает, к чему это может привести, настаивают на прекращении боевых действий как можно быстрее, даже если это потребует от киевского режима каких-то уступок. Потому что понимают: начнётся сворачивание фронта на отдельных участках, и тогда вооружённые силы Украины вообще утратят боеспособность, они потеряют наиболее боеспособные части, как это сейчас происходит в районе Красноармейска. «Хватит вам, сохраните костяк вооружённых сил и свою государственность — вот о чём надо думать», — говорят представители этой точки зрения.

А другие, которые полагают, что Купянск уже вернулся под контроль вооружённых сил Украины, настаивают на продолжении боевых действий до последнего украинца. Вот в чём разница подходов. И кто там нападает на господина Уиткоффа, это представители другой точки зрения, которые хотят вместе с украинским истеблишментом воровать деньги и продолжать боевые действия до последнего украинца. Но я уже, публично выступая, сказал, в принципе, мы к этому готовы.

Пожалуйста.

Е.Лазарева: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Екатерина Лазарева, агентство URA.Ru.

У меня в продолжение вопроса коллеги. Если вернуться к мирным планам: есть мирный план Трампа, есть альтернативный план Европы. А есть ли понимание, с кем говорить, договариваться и подписывать итоговые документы со стороны политического руководства Украины или, может быть, уже военного руководства?

В.Путин: Вы знаете, подписывать документы с украинским руководством бессмысленно. Я уже много раз на эту тему говорил.

Я полагаю, что украинское руководство допустило принципиальную, стратегическую ошибку, когда побоялось пойти на выборы президента, после чего президент утратил свой легитимной статус. Россия-то тоже находится в состоянии вооружённого конфликта с той же Украиной, но мы же провели выборы: и президентские выборы провели, и провели выборы совсем недавно в муниципальные и региональные органы власти. Мы же всё это делаем. А они почему-то — нет. Ведь как только будут заключены мирные соглашения любого характера, боевые действия прекратятся, нужно сразу же прекращать действие введённого военного положения. А если военное положение будет отменено — надо сразу же объявлять о выборах.

Но в условиях сегодняшнего дня действующему политическому руководству Украины трудно рассчитывать на победу без подтасовок, почти невозможно, я так думаю. Хотя, конечно, как Сталин говорил, «не важно, кто там как голосует, — важно, кто считает». И административный ресурс никто не отменял. Но всё равно это сложная для них история.

Но потом, после этого нужно проводить референдум по всем территориальным вопросам — так записано в Конституции. А потом референдум должен быть подтверждён Конституционным Судом.

А что происходит с Конституционным Судом? Я тоже уже об этом говорил. Напомню: когда от Конституционного Суда политическое руководство требовало подтверждения полномочий президента, Конституционный Суд не согласился, он уклонился от ответа. Потому что в Конституции только один срок — пять лет. Всё, до свидания, продление не предусмотрено.

Сейчас можно вдаваться в детали, в закорючки всякие юридические, но не предусмотрено продление, даже в условиях объявления военного положения. Только Рада имеет право на продление своих полномочий в условиях военного времени, президент — нет. Значит, он сам как должностное лицо не может подписать, надо подтверждение Конституционного Суда. Но, когда от Конституционного Суда потребовали, чтобы он подтвердил полномочия, а суд отказался, знаете, что сделали? Я говорил об этом или нет, но это смешно: служба охраны перестала пускать его на рабочее место. Он пришёл на работу, в дверь — тук-тук, ему говорят: пошел вон. И он в конце концов убежал за границу.

Конституционный Суд не работает, Председатель Верховного Суда в тюрьме сидит за коррупцию. Те, кто занимается коррупцией, самые главные коррупционеры, Председателя Верховного Суда посадили в тюрьму за коррупцию! За это время полномочия членов Конституционного Суда истекли, нужно избирать новых членов Конституционного Суда. Это же целая процедура, вы понимаете?

Итак, как только отменяется военное положение, выборы президента надо провести, референдум надо провести, сформировать новый Конституционный Суд надо — это начать и кончить, никогда не закончится.

Поэтому нам по большому счёту… Конечно, мы хотим договориться в конечном итоге с Украиной, но это сейчас просто практически невозможно, невозможно юридически. От них кто может, кто хочет, тот пускай и ведёт переговоры. Нам нужно, чтобы вот наши решения были международно признаны основными международными игроками. Вот и всё.

И это имеет значение, потому что одно дело — решения признанные, и, допустим, определённые территории находятся под российским суверенитетом, и в случае нарушения договорённостей это будет нападение на Российскую Федерацию со всеми вытекающими из этого ответными мерами России, или это будет восприниматься как попытка вернуть закон на принадлежащую Украине территорию. Это разные вещи.

И поэтому нам, конечно, нужно признание, но не от Украины сегодня. Надеюсь, что в будущем мы сможем договориться и с Украиной: там здоровых людей, которые хотят выстроить отношения с Россией на долгосрочную историческую перспективу, достаточно много.

К.Латухина: Здравствуйте! Меня зовут Кира Латухина, «Российская газета».

Скажите, пожалуйста, венгерские СМИ написали, что завтра в Москву прилетит Виктор Орбан, венгерский Премьер-министр, для переговоров с Вами. Могли бы Вы подтвердить, что такая встреча состоится и какова цель его визита? Спасибо.

В.Путин: У нас есть контакты с венгерской стороной по поводу возможной нашей встречи. И мы всегда рады в России видеть любого из наших партнёров, в том числе, несмотря на их агрессивное поведение, и европейских наших коллег, тем более Виктора Орбана. Мы знаем его позицию, она достаточно объективной является, на мой взгляд. Он как раз принадлежит к числу людей, которые видят реалии, реалии на земле и, исходя из этих реалий, формулирует свою политическую позицию.

У нас есть и двусторонние вопросы. В сфере энергетики у нас очень большое сотрудничество, я не говорю про атомную электростанцию «Пакш». Там есть вопросы, которые требуют дополнительного обсуждения. Это касается топлива для электростанций, потому что на той же Украине использовали американское топливо, мы не против, но просто там ТВЭЛы пошли, начали трубы изгибаться, привело к аварийной ситуации. Поэтому здесь всё надо как следует просчитать, это серьёзный вопрос. Но и других много вопросов двустороннего характера. Если Премьер-министр Орбан сочтёт возможным принять наше приглашение, мы всегда ему рады.

В.Алфимов: Разрешите, Владимир Владимирович?

Валентин Алфимов, «Комсомольская правда». Вы уже отчасти ответили на этот вопрос, юридический вопрос про Крым и Донбасс, если не будет… В плане Трампа написано, что де-факто они признают якобы его за нами, но не де-юре. И как это? Как к юристу к Вам обращаюсь: как это де-факто, но не де-юре?

В.Путин: Это и должно быть предметом наших переговоров с американской стороной. Спасибо Вам большое за то, что обратили на это внимание. Вы правы, это один из ключевых моментов.

Спасибо большое.

Всего доброго!

Киргизия. Россия. ОДКБ > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 27 ноября 2025 > № 4831286 Владимир Путин

Марат Хуснуллин: Почти 550 км дорог приведено в нормативное состояние по проекту «Улица Победы»

В рамках проекта «Улица Победы» с начала года приведено в нормативное состояние почти 550 км региональных и местных дорог, носящих имена героев и событий времён Великой Отечественной войны, а также ведущих к памятникам и мемориалам. Работы велись в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни», а также по программам с федеральным и региональным финансированием. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Проект “Улица Победы„ сочетает в себе сохранение исторической памяти о героическом прошлом страны и развитие её дорожной инфраструктуры, внося вклад в будущее. В год 80-летия Великой Победы во всех 89 регионах России, включая воссоединённые субъекты, занимаемся приведением в нормативное состояние участков дорог, ведущих к местам боевой славы или названных в честь героев Великой Отечественной войны. На сегодня работы завершены на 176 объектах – это почти 550 км», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что всего в 2025 году планируется привести в порядок 218 таких объектов протяжённостью 640 км. Он отметил, что важной задачей проекта является повышение внимания жителей России к истории страны и подвигу советского народа.

«Впервые проект стартовал в 2020 году. Тогда, в канун 75-летнего юбилея Победы, ряд российских регионов выступил с инициативой проведения в стране патриотической кампании “Улица Победы„. Инициатива была поддержана и воплотилась в один из самых масштабных проектов в стране: дорожные работы были выполнены на 400 объектах как в небольших населённых пунктах, так и в крупных городах. Обновление таких объектов несёт свой вклад в сохранение памяти о событиях тех лет, о подвиге героев войны и тружеников тыла», – подчеркнул Министр транспорта Андрей Никитин.

Отметим, в годы войны свой неоценимый вклад в приближение Победы внесли и дорожники.

«В тяжёлые годы войны каждый километр пути имел огромное значение. В общей сложности в период с 1941 по 1945 год специалисты восстановили более чем 100 тыс. км транспортных артерий, а также содержали 359 тыс. км военно-автомобильных дорог. Сегодня мы продолжаем их дело. Улицы, названные в честь героев и событий Великой Отечественной войны, не просто связывают объекты инфраструктуры, они соединяют поколения», – сказал заместитель руководителя Федерального дорожного агентства Кайрат Турсунбеков.

Так, в год 80-летия Великой Победы в Ленинградской области обновили около 49 км дорог, ведущих к памятникам и мемориалам, посвящённым событиям тех лет. Среди ключевых объектов – подъезд к Красному Селу, связанному с подвигом пулемётчика Александра Типанова, и участок дороги Комсомольское – Приозерск, ведущий к мемориальному парку «Антреа» – месту кровопролитных боёв за Карельский перешеек.

В Белгородской области в рамках проекта «Улица Победы» отремонтировали более 50 км дорожной сети. Один из объектов – участок трассы, проходящий по улице Горовца, названной в честь лётчика Александра Горовца, который в одном бою сбил девять немецких самолётов.

В Брянской области особое внимание уделили дорогам, ведущим к памятникам. Так, был отремонтирован участок у въезда в посёлок Ивот, где расположен мемориал из останков боевого самолёта с именами погибших лётчиков. Также работы прошли на улице Горбатова, названной в честь генерала армии, и на проспекте Московском, где находится Памятник танкистам.

В Санкт-Петербурге работы провели на магистралях, связанных с военной историей города. Отремонтированный Московский проспект ведёт к Московскому парку Победы, улица Савушкина – к скверу Военных Лётчиков, а Морская набережная – к памятнику крейсеру «Киров». Также был обновлён проспект Энергетиков, ведущий к мемориалу жертвам блокады на Большеохтинском кладбище.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 27 ноября 2025 > № 4830146 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: Новая многофункциональная зона дорожного сервиса открылась на ЦКАД

На скоростных трассах России продолжается развитие сервисной инфраструктуры для автомобилистов. Проводится системная работа по формированию сети современных многофункциональных зон (МФЗ). Так, на 77-м км внешней стороны ЦКАД открылась новая комфортная МФЗ. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Мы последовательно совершенствуем дорожно-транспортную инфраструктуру страны. Благодаря этому улучшается сообщение между городами и регионами, открываются новые логистические маршруты, что напрямую влияет на повышение качества жизни россиян и развитие экономики страны. При этом особое внимание уделяем развитию придорожного сервиса. Сегодня вдоль автодорог появляются современные многофункциональные зоны, где можно восполнить силы при поездках на близкие и дальние расстояния. Одна из таких зон открылась на 77-м км внешней стороны ЦКАД между Ярославским шоссе и трассой М-12 “Восток„. Новый объект оснащён всем необходимым для водителей и пассажиров, включая семей с детьми. В составе МФЗ построена современная автозаправочная станция с территорией более 31 тыс. кв. м, парковочные места и стоянки», – сказал Марат Хуснуллин.

По словам председателя правления госкомпании «Автодор» Вячеслава Петушенко, решение о создании МФЗ было принято для предоставления высокого уровня сервиса для автомобилистов и повышения безопасности дорожного движения, так как усталость водителей – один из ключевых факторов, провоцирующих риск ДТП.

«На новой МФЗ обустроено всё для автомобилистов – водителей грузового и легкового транспорта, пассажиров. К тому же созданы условия для поездок с маленькими детьми: в здании оборудован пеленальный столик. Дополнительно к этому на открытом воздухе обустроены площадки для игр детей и занятий спортом. Важно отметить, что здесь разделены потоки грузового и легкового транспорта, сформированы отдельные пути следования пешеходов. И в дальнейшем территорию МФЗ планируем развивать. Будет построено единое сервисное здание, а также другие востребованные пользователями объекты», – уточнил Вячеслав Петушенко.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 27 ноября 2025 > № 4830144 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: В Самаре завершена проходка тоннеля для станции метро «Театральная»

В Самаре завершена проходка перегонного тоннеля в рамках строительства новой станции метро «Театральная». Работы выполнены с опережением первоначального графика. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Метрополитен – самый надёжный и скоростной вид городского общественного транспорта, а также один из самых эффективных инструментов борьбы с дорожными заторами. Благодаря механизму инфраструктурных бюджетных кредитов, который стал эффективным стимулом для развития регионов, мы ведём строительство новых линий и станций в Самаре, Челябинске, Красноярске и Нижнем Новгороде. Также идёт строительство метро в Санкт-Петербурге и Казани. При этом флагманом остаётся Москва. Опыт столицы, её лучшие практики и технологии метростроения активно перенимаются в регионах. Так, высокие темпы работ на станции “Театральная„ в Самаре позволили досрочно завершить проходку перегонного тоннеля. Первоначальный график был рассчитан до конца года. “Театральная„ станет конечной станцией первой линии метрополитена в городе. После открытия она соединит центр Самары с отдалёнными районами, а продолжительность поездки от начальной до конечной станции метро составит менее 30 минут. Появление метро в Самаре – это действительно историческое событие. Сейчас крайне важно удерживать набранный темп, чтобы завершить этот важный для города проект строго в установленные сроки», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер выразил благодарность Президенту России Владимиру Путину, Председателю Правительства Михаилу Мишустину за поддержку проектов стройкомплекса России. Зампред Правительства также поблагодарил всех, кто принимает участие в строительстве метро в Самаре.

«Сегодняшнее мероприятие – это результат колоссального труда сотен людей: инженеров, проектировщиков, метростроителей. Коллеги, вы в очередной раз подтвердили свой профессионализм и умение качественно выполнять работу», – подчеркнул Марат Хуснуллин.

Вице-премьер также отметил позитивную динамику в развитии транспортной инфраструктуры и жилищного строительства в Самарской области. За 10 месяцев текущего года достигнут показатель 51,7% по региональным дорогам в нормативном состоянии. На 4,3% снижено количество погибших в ДТП по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Системная работа по развитию дорожной сети в том числе способствует активному жилищному строительству – за 10 месяцев введено 1,3 млн кв. м жилья.

«Сегодня в жизни Самары значимое событие – завершилась проходка перегонного тоннеля на станции метро “Театральная„. Объект важный и долгожданный для наших жителей. Работа продолжается. Станция будет завершена и введена в установленные сроки. Благодарен Правительству России, Михаилу Владимировичу Мишустину, вице-премьеру Марату Шакирзяновичу Хуснуллину, мэрии Москвы за поддержку. Конечно, огромная благодарность за труд всем строителям», – сказал губернатор Самарской области Вячеслав Федорищев.

Завершение строительства станции метро «Театральная» запланировано в 2027 году.

Куратором программы инфраструктурных кредитов выступает Минстрой, сопровождением реализации проектов занимается публично-правовая компания «Фонд развития территорий».

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 27 ноября 2025 > № 4830143 Марат Хуснуллин

Как отметила совершеннолетие выставка MITEX

14 ноября 2025 года в МВЦ «Крокус Экспо» завершилась 18-я Московская международная выставка инструмента, оборудования и технологий MITEX — крупнейшее на территории России и стран СНГ профессиональное мероприятие инструментального рынка. Рекорды экспозиции, международные партнерства и «новоселье» в «Крокус Экспо». Итогами со «Стройгазетой» поделились представители мероприятия.

MITEX отметила «новоселье»: она впервые прошла в составе объединенного выставочного проекта «МЕГАПОЛИС ЭКСПО» вместе с выставками UtiliCon и «Мир Климата ОСЕНЬ». В этом году экспозиция была представлена в 14 тематических разделах, в рамках которых участники демонстрировали новейшие образцы электроинструмента, сварочного оборудования, садовой техники и оборудования для строительства и ремонта. Число профессиональных посетителей объединенного проекта составило порядка 40 000 человек.

Более 50 000 квадратных метров экспозиции разместились в пяти выставочных залах МВЦ «Крокус Экспо». Свыше 1 100 компаний из России, Китая, Италии, Индии, Турции, Белоруссии и Казахстана представили свои продукты и решения, поделились новинками и трендами. Тридцать процентов производителей приняли участие в выставке впервые.

Новая индийская экспозиция, организованная Федерацией индийских экспортных организаций (FIEO), объединила разработки 20 индийских компаний: ручной инструмент, инженерные комплектующие, крепеж и фурнитуру для машиностроения. Участие Индии стало важным шагом в развитии двустороннего сотрудничества и демонстрацией растущих возможностей индийской промышленности. В рамках национальной экспозиции прошли B2B–встречи и переговоры, направленные на формирование долгосрочных партнерств и разработку совместных проектов с российскими компаниями.

Центральной площадкой деловой программы стала «MITEX Арена», которая работала все четыре дня без перерывов. Особое место в программе заняла пленарная сессия «Инструментальный рынок 2025–2026. Цифровая гонка, расстановка сил и возможности роста» с участием Минпромторга России, Ассоциации РАТПЭ, СТД «Петрович» и других экспертов. Также в первый день выставки состоялась практическая сессия «Рынок инструмента в движении: как расти быстрее конкурентов», на которой своей экспертизой поделились руководители компаний «ВсеИнструменты.ру», «ТМК» и «СМАРТТУЛЗ». Второй день на «MITEX Арене» был посвящен вопросам маркетинга и каналов продаж — от омниканальных стратегий до работы с маркетплейсами и CRM–системами. Отдельный блок занял форум российско-китайского сотрудничества в инструментальной отрасли, посвященный вопросам кооперации, логистики и совместных производств.

На ежегодной «Платформе Центра закупок сетей» производители инструмента прямо на выставке получили возможность заключить контракты с крупными стратегическими партнерами, такими как «Твой Дом», Wildberries, «Лемана Про», Ozon Global и «ВсеИнструменты.ру». Восемьдесят процентов переговоров прошли успешно; были достигнуты предварительные договоренности на общую сумму более 4,5 млрд рублей. Среди активных участников переговоров выделялись китайские производители и поставщики инструмента, побившие все рекорды по количеству проведенных встреч.

Еще одна премьера этого сезона – специализированная экспозиция «MITEX Крепеж». Компании продемонстрировали различный спектр продукции: от метизов, анкеров, заклепок и гаек до отраслевых решений для машиностроения, электроники, мебельного и строительного секторов. Посетители смогли ознакомиться с современным оборудованием для производства крепежа, материалами, покрытиями и передовыми стандартами качества.

В рамках MITEX 2025 была также представлена национальная экспозиция Китая – один из крупномасштабных зарубежных разделов выставки. 615 компаний из Китая представили на стендах широкий ассортимент инструментов и оборудования: электроинструмент, садовую технику, сварочное оборудование, открыточные и малярные решения, ручные и монтажно-слесарные инструменты, режущие системы для металла, стекла и пластика, алмазные и твердосплавные инструменты, а также крепежные изделия и компрессорную технику. Китайская экспозиция расположилась в нескольких павильонах и охватила ряд важный тематических направлений в инструментальной индустрии.

Высокий интерес участников вызвала интерактивная ландшафтная зона MITEX ПАРК. Профессионалы топиарного искусства провели мастер-классы: на глазах у зрителей из обычных туй создавались настоящие арт-объекты. Кандидат сельскохозяйственных наук, директор АНО ДПО «Международная академия топиарного искусства» Роман Голомолзин прочитал лекцию по искусству ниваки — особой технике стрижки кроны и формирования облика дерева. Владимир Ляпчев, специалист по фигурному оформлению растений, научил гостей придавать деревьям необычную форму. Также для посетителей выступил Андрей Дарусенков — мастер бонсай, ниваки и художественной обрезки деревьев.

Для всех желающих была организована площадка MITEX.DIY, на которой мастера столярного дела провели десять мастер-классов по изготовлению различных предметов и мебели. Посетители погрузились в полный цикл производства: от заготовки до адаптации под конкретные задачи.

Основные тренды выставки этого года — аккумуляторные решения: производители делают ставку на энергоэффективность и мобильность. Так, генеральный партнер выставки GREENWORKS представил на стенде четыре инновационные платформы, в рамках которых все инструменты могут работать от одного источника питания — для обеспечения более безопасной и экологичной работы. Еще одним ключевым направлением стала роботизация производства. На выставке было представлено множество решений в области автоматизации и внедрения автономных систем, что подтверждает готовность отрасли к переходу на новый технологический уровень.

«Мы искренне рады видеть, что из года в год все больше компаний выбирают MITEX как надежную и престижную площадку для презентации своих технологий и оборудования. На протяжении 18 лет выставка остается ключевой точкой притяжения лидеров инструментального рынка, местом, где рождаются новые партнерства, идеи и проекты. 2025 год стал новым этапом развития для MITEX: мы расширили деловую программу, усилили международное сотрудничество и сделали акцент на современных направлениях — умных технологиях, импортозамещении и устойчивом производстве. Мы благодарим всех участников за доверие и вовлеченность. Пусть MITEX 2026 станет для вас источником новых возможностей, крепких деловых связей и уверенного движения вперед», — заявила Гульнара Маркелова, директор выставки MITEX.

Мероприятие состоялось при поддержке Минпромторга России, ТПП РФ, Ассоциации РАТПЭ и РСПП. Генеральным спонсором выставки выступила компания Greenworks, партнером – Wildberries, партнером деловой программы – «Альфа-Банк».

19-я Московская международная выставка инструмента, оборудования и технологий MITEX состоится с 10 по 13 ноября 2026 года в МВЦ «Крокус Экспо».

Авторы: СГ-Онлайн

Антон Алиханов принял участие в пленарной сессии форума «День заказчика»

В МГТУ им. Н. Э. Баумана в рамках форума «День заказчика: Станкостроение и промышленная автоматизация» состоялась пленарная сессия «Роль государственных и частных заказчиков в развитии технологического лидерства: ориентиры для производителей средств производства и автоматизации», в которой принял участие Глава Минпромторга России Антон Алиханов.

В своем выступлении Антон Алиханов обратил внимание на необходимость снижения зависимости от зарубежной техники, отметив, что российские компании за короткий срок разработали и уже выпускают оборудование, способное обеспечить российские организации современными средствами производства.

В 2021 году было около 40 производителей всех видов станкоинструментальной промышленности, включенных в реестр. Теперь это уже порядка 120 предприятий, - заявил Антон Алиханов.

Также Министр промышленности и торговли Российской Федерации сообщил, что по итогам 9 месяцев 2025 года доля российской станкоинструментальной продукции на внутреннем рынке Российской Федерации составила порядка 32%, а к 2030 году по итогам национального проекта «Средства производства и автоматизации» планируется охватить 60% внутреннего рынка.

По словам Министра, важным аспектом продвижения отечественного производителя стало введение национального режима в госзакупках.

Хочу сказать, что мы 40% почти заявок на приобретение импорта в этом году отклонили. Это больше 90 миллиардов рублей дополнительного спроса, который мы обеспечили для российских производителей. Такую политику ужесточения возможности закупать импорт мы будем продолжать. В случае, если есть аналог, мы в принципе не пропускаем такого рода заявки, - подчеркнул Антон Алиханов.

Особое внимание в рамках реализации национального проекта «Средства производства и автоматизации» уделяется внедрению промышленного роботизированного комплекса. Министр сообщил, что в 2023-2024 гг. плотность роботизации возросла с 19 до 29 роботов на 10 тыс. человек, а парк промышленных роботов составил порядка 21 тыс. единиц, однако предприятиям необходимо продолжать работу по увеличению этих показателей.

Также Министр отметил стремительное развитие аддитивных технологий. По его словам, на сегодняшний день 3Д-печать особенно востребована в секторах машиностроения, в том числе на отечественном оборудовании производятся двигатели самолетов типа ПД-14 и компоненты БПЛА. На сегодняшний день в реестр российской промышленной продукции включено 5 производителей и 19 моделей аддитивного оборудования.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Судостроение, машиностроение. СМИ, ИТ > minpromtorg.gov.ru, 26 ноября 2025 > № 4830685 Антон Алиханов

Татьяна Голикова: За последние пять лет число доноров в стране возросло более чем на 30%

Вице-премьер Татьяна Голикова приняла участие в торжественном открытии XVII Всероссийского форума службы крови в Национальном центре «Россия». Организатором форума выступает Федеральное медико-биологическое агентство.

Татьяна Голикова подчеркнула, что на площадке форума уже 17 лет собираются специалисты, для которых развитие донорства и службы крови стало делом всей жизни.

«За этот период, в том числе благодаря идеям форума, в нашей стране сформировалась просто иная культура, расширилась география донорства, укрепилось доверие миллионов граждан к системе, к безопасности самой системы, а служба крови получила серьёзное развитие. С 1 сентября 2025 года действуют новые правила заготовки, хранения, транспортировки и клинического использования крови и её компонентов. Они существенно повышают качество, безопасность и эффективность работы с донорской кровью. Сегодня создана возможность прослеживания пути крови и её компонентов от донора до реципиента. Это позволяет избежать ошибок, минимизировать риски и оперативно реагировать на возникающие проблемы. Во многом это стало возможным благодаря слаженной работе специалистов Федерального медико-биологического агентства, которые подняли уровень развития этой службы действительно на большие высоты», – отметила вице-премьер.

Правительство поэтапно модернизирует инфраструктуру службы крови, в том числе развивает цифровизацию. В 2023 году завершена модернизация учреждений службы крови в Крыму и Севастополе. С 2024 года приступили к этой работе в Луганской и Донецкой народных республиках, Запорожской и Херсонской областях. Это позволит встроить исторические регионы России в федеральную систему службы крови с едиными стандартами качества, безопасности и организационной дисциплины.

«Безусловно, всё это было бы невозможно без людей, которые, отдавая свою кровь, спасают жизни. За последние пять лет число доноров в нашей стране возросло более чем на 30%. В начале ноября мы прошли порог в 2 млн донаций с начала года. Сегодня 80% доноров возвращаются для повторной сдачи крови два и более раз в год. И что самое важное, доля безвозмездных доноров сохраняется на уровне 99%. Это подчёркивает высокий уровень социальной ответственности и милосердия наших граждан», – сказала Татьяна Голикова.

Она отметила и поблагодарила регионы – лидеры по росту донорской активности. Это Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Краснодарский край и Свердловская область.

Одним из стратегических направлений является развитие Федерального регистра доноров костного мозга, который заработал с 2023 года.

«Федеральный регистр доноров костного мозга наполняется с опережением плана, и сейчас в нём содержатся данные о почти 507 тысячах доноров – вместо запланированных по итогам года 500 тысяч. Развитие регистра позволяет существенно сократить время поиска донора и повысить шансы на успешную трансплантацию. Это настоящее спасение для пациентов с тяжёлыми гематологическими патологиями. Об этом говорит рост числа аллогенных неродственных трансплантаций в 2024 году в сравнении с 2023 годом на 21%», – сказала Татьяна Голикова.

Она добавила, что достижение высоких показателей – результат целенаправленной и системной работы с донорами, которую ведёт ФМБА России совместно с регионами.

В 2025 году проводится всероссийская акция «Код донора. Защитники Отечества», приуроченная к Году защитника Отечества и 80-летию Победы в Великой Отечественной войне.

Важной частью донорского движения в 2025 году стала благотворительная эстафета «Огонь жизни», охватившая всю страну. Факел «Огня жизни» пронесли через все регионы – от Балтики до Тихого океана. Во время эстафеты было осуществлено 88 тыс. донаций крови и добавлено 7,5 тысячи новых потенциальных доноров в Федеральный регистр доноров костного мозга.

«Дорогие друзья, всё, о чём я сказала, – это результат совместной работы государства, медицинского сообщества, научных учреждений, а главное, миллионов неравнодушных граждан. Наша общая задача – не снижать темпы», – отметила в заключение Татьяна Голикова.

Вице-премьер также вручила награды победителям соревнований «Пульс ФМБА России» в номинациях «Лучшая врачебная бригада» и «Лучшая фельдшерская бригада» – команде Приволжского окружного медицинского центра ФМБА России (г. Нижний Новгород) и команде Клинической больницы №172 ФМБА России (г. Димитровград).

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > premier.gov.ru, 26 ноября 2025 > № 4830139 Татьяна Голикова

Марат Хуснуллин принял участие в пленарном заседании конференции Domclick Digital Forum

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин принял участие в пленарном заседании «Будущее недвижимости и недвижимость будущего» конференции Domclick Digital Forum. На мероприятии были проанализированы текущее состояние строительной отрасли и основные векторы её развития.

«Строительная отрасль – это фундамент благополучия наших граждан и развития наших городов. Несмотря на все вызовы, мы сохраняем уверенный рост: с 2020 года объём работ в строительстве вырос на треть. В 2023 году был достигнут рекордный показатель – введено 110 млн кв. м жилья. В текущем году мы планируем ввести не менее 105 млн кв. м. Основной инвестор в жильё – это население, и мы обязаны создать для людей надёжные условия для их вложений. Сейчас рынок поддерживается льготными ипотечными программами, что требует определённых бюджетных расходов. Но это важная мера поддержки семей», – сказал Марат Хуснуллин.

Участники сессии рассмотрели ход реализации национального проекта «Инфраструктура для жизни». Заместитель Председателя Правительства пояснил, что анализ предыдущих национальных проектов в сфере жилищного строительства, городской среды и дорожной инфраструктуры показал необходимость перехода к более комплексному подходу. По его словам, если раньше развитие шло по отдельным направлениям, то теперь стоит задача создания целостной комфортной среды для жизни граждан.

Вице-премьер также отметил положительную динамику в регионах, подчеркнув, что принципы комплексного развития начинают применяться не только в крупных городах, но и в малых населённых пунктах. Это выражается в одновременном решении вопросов развития дорожной, социальной и коммунальной инфраструктуры при создании новых жилых районов.

На пленарном заседании также обсудили вопрос необходимости повышения производительности труда в строительстве. Одним из главных ресурсов для этого, по словам Марата Хуснуллина, должна стать цифровизация отрасли, включая внедрение технологий искусственного интеллекта и других цифровых решений.

Центральной темой обсуждения стали технологии. Президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф назвал строительство самым перспективным полем для внедрения искусственного интеллекта, приведя показательное сравнение: за 15 лет производительность труда в сельском хозяйстве выросла в 2,5 раза, тогда как в строительстве – упала на 40%.

«Сегодня вычислительные мощности удваиваются каждые полгода, – отметил Герман Греф. – В основе всех технологий лежит искусственный интеллект, и это изменит всё».

По его словам, ключевая задача – радикально улучшить управление «КГБ»: качеством, графиком и бюджетом строительства. Сбербанк уже работает над продуктом, который позволит «ускорить и запараллелить» весь цикл стройки.

В пленарном заседании также приняли участие заместитель председателя Центробанка Филипп Габуния, заместитель Министра финансов Иван Чебесков, заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 26 ноября 2025 > № 4830136 Марат Хуснуллин

Татьяна Голикова выступила на сессии-презентации «100 проектов России. Человек» в Национальном центре «Россия»

Одними из важнейших приоритетов государства остаются сохранение населения, укрепление здоровья граждан, повышение их благосостояния и всесторонняя поддержка семей. Об этом в ходе сессии-презентации «Платформа будущего: 100 проектов России. Человек» сообщила вице-премьер Татьяна Голикова. Мероприятие прошло 26 ноября в Национальном центре «Россия».

«Народосбережение – ключевая национальная цель, обозначенная главой государства. Именно на неё направлены все национальные проекты, приоритеты, которые мы реализуем. Но сегодня мы говорим о человекоцентричных национальных проектах. Речь идёт о национальных проектах “Семья„, “Кадры„, “Продолжительная и активная жизнь„ и “Новые технологии сбережения здоровья„. Каждый из них имеет свой спектр задач, однако объединяет их главное – народосбережение нашей страны. И конечно, ключевым здесь является повышение рождаемости и сохранение позитивной тенденции к увеличению числа многодетных семей. Сегодня мы уже можем сказать, что более 9 миллионов детей в России воспитываются в многодетных семьях», – сказала Татьяна Голикова.

Вице-премьер добавила, что Год семьи ещё раз доказал, что семья является важнейшей ценностью для россиян. На протяжении последних лет Правительство последовательно выстраивало целостную систему государственной поддержки.

С 2026 года работающие родители двоих и более детей смогут получить ежегодную семейную налоговую выплату. По предварительной оценке, такой поддержкой смогут воспользоваться более 4 миллионов семей.

Более 15 миллионов семей уже получили маткапитал, а свыше 14,6 миллиона семей в той или иной форме воспользовались его средствами. Шестой год подряд материнский капитал получают не только семьи, в которых рождается второй ребёнок, но и те, кто становятся родителями первенца. Семьи, в которых рождается третий ребёнок, могут получить 450 тыс. рублей на погашение ипотечной задолженности. Кроме того, льготная семейная ипотека была продлена Президентом до 2030 года.

Министр труда и социальной защиты Антон Котяков в ходе своего выступления рассказал, что ещё одним приоритетом сегодня является поддержка участников специальной военной операции, их адаптация к мирной жизни.

«Сегодня на базе кадровых центров проводится оценка уровня знаний, квалификаций, подбор интересующих программ переобучения. Все программы переобучения востребованным профессиям и навыкам абсолютно бесплатны. Кроме того, государство готово компенсировать работодателю затраты на адаптацию рабочих мест под работника с инвалидностью – до 200 тыс. рублей за каждое рабочее место, с тем чтобы были учтены все особенности и ограничения, имеющиеся у такого сотрудника. Некоторые ребята хотят работать на себя. Начиная с 2026 года для них станет доступен социальный контракт на открытие собственного дела без оценки уровня дохода. Надеюсь, что мы сможем предоставить для наших защитников максимально широкий спектр решений. Уже сейчас помощь в трудоустройстве получили 50 тысяч участников специальной военной операции и их близких», – рассказал Антон Котяков.

По словам Татьяны Голиковой, среди основных задач, связанных с первой национальной целью, – увеличение ожидаемой продолжительности жизни. Это означает доступную медицину, своевременную и эффективную профилактику, развитие высокотехнологичной медицинской помощи и обеспечение технологического суверенитета в здравоохранении.

«Одним из ключевых приоритетов Президент России Владимир Путин обозначил технологическое лидерство. В рамках этого стратегического направления выделено девять приоритетных сфер, и к числу этих приоритетов относится здравоохранение, а также национальный проект “Новые технологии сбережения здоровья„. Этот проект является технологическим прорывом именно в сфере здравоохранения, и наша основная задача – обеспечить независимость страны в данном направлении», – подчеркнула Татьяна Голикова.

Вице-премьер отметила, что проект включает разработку новых лекарственных препаратов, медицинских изделий и передовых технологий. Значительная часть национального проекта сосредоточена именно на инновациях. Сегодня, по её словам, разрабатываются 14 лекарственных препаратов, пять из которых являются первыми в своём классе. Они не имеют аналогов в мире по принципу своего действия. Среди них – препараты для лечения болезни Бехтерева, а также средства для терапии онкологических заболеваний, болезней сердечно-сосудистой системы, органов дыхания и патологий у новорождённых. Все эти препараты находятся уже на стадии клинических исследований, а значит, при успешном завершении испытаний они будут внедрены в практику и станут доступными пациентам, пояснила вице-премьер.

«Ещё девять препаратов разрабатываются, нацелены на соответствующие мишени и также являются частью нашей работы по внедрению современных терапевтических решений. Наша главная задача сегодня – обеспечить, чтобы достижения этого проекта технологического лидерства доходили до конкретного пациента, до конкретного потребителя. Мы хотим, чтобы эти разработки не оставались фундаментальными исследованиями на полке, а реально становились помощью для людей, страдающих заболеваниями, которые сегодня являются абсолютными лидерами по заболеваемости и смертности. В первую очередь это сердечно-сосудистые и онкологические заболевания», – добавила вице-премьер.

Она также напомнила, что в сентябре 2025 года на федеральном уровне был запущен региональный проект, посвящённый медицине здорового долголетия. Этот проект объединяет не только медицинские аспекты, но и всю инфраструктуру для жизни. Именно к этому движется Правительство России, создавая условия для того, чтобы каждый человек мог вести здоровый и полноценный образ жизни, подчеркнула Татьяна Голикова.

За последние пять лет объём оказываемой высокотехнологичной медицинской помощи ежегодно увеличивался, отметил первый заместитель Министра здравоохранения Виктор Фисенко. С 2020 по 2024 год было проведено 6,86 млн высокотехнологичных операций, только в 2024 году выполнено 1,54 млн – это на 14% больше, чем планировалось, заметил он.

Кроме того, государство делает ставку на культуру как на основу формирования духовно-нравственных ценностей, семейной среды и всестороннего развития личности. Для этого во всех регионах страны создаётся доступная инфраструктура и качественный культурный контент, особенно для детей. По словам Татьяны Голиковой, ключевыми задачами национального проекта «Культура», завершившегося в 2024 году, и нового нацпроекта «Семья» являются формирование единого культурного пространства и возрождение традиционных духовно-нравственных ценностей по всей стране.

«Для нас культура – особое пространство, где все члены семьи могут делиться впечатлениями друг с другом. Сегодня это не просто досуг, а возможность духовного диалога между поколениями. Наша первостепенная задача заключается в том, чтобы это было у каждой семьи, даже в самом отдалённом населённом пункте», – сказала она.

Культура – неотъемлемая часть национального проекта «Семья», отметила Татьяна Голикова. На первом этапе работы, по её словам, Правительство России было сосредоточено на создании инфраструктуры и её модернизации. Были построены новые учреждения, обновлены существующие для того, чтобы семьи имели доступ к культурным ресурсам. Сейчас в стране переходят к следующему этапу – формированию контента, где будет уделено внимание культуре, тем ценностям, которые являются приоритетными. В числе ближайших планов – создание обширной сети детских культурно-просветительских центров на базе существующих учреждений культуры и модернизация филармоний.

«Особую роль в этой работе продолжают играть детские школы искусств. Это наше уникальное российское достояние, которым мы по праву гордимся. И эти детские школы искусств выполняют значительно более глубокую миссию, чем просто подготовка будущих музыкантов. В их стенах закладываются дисциплина, системное мышление, эстетический вкус, эмоциональное восприятие мира – всё то, что формирует личность, закладывает фундамент для развития молодой личности. И если ребёнок воспринимает эти ценности, значит их воспринимает и семья, а это создаёт уникальную среду для формирования культуры внутри общества», – сказала Татьяна Голикова.

В 2025 году в стране продолжается капитальный ремонт детских школ искусств, строительство 50 новых школ, создание 1,5 тыс. детских досуговых центров и 24 региональных филармоний, добавила вице-премьер.

На данный момент в России обучается около 1,8 миллиона детей более чем в 5 тыс. детских школ искусств, рассказала Министр культуры Ольга Любимова. По её словам, ведомство ставит задачу не только находить одарённых детей, но и давать возможность развиваться всем ребятам, имеющим интерес к творчеству.

Модератором встречи с вице-премьером стал генеральный директор Аналитического центра ВЦИОМ Валерий Фёдоров. К 2030 году, по его словам, предстоит масштабная работа, основным инструментом которой станут национальные проекты, включающие в себя конкретные действия, обеспечивающие результат.

«У государства есть цели национальные, а у любого из нас – личные. Исследуя цели россиян, мы выявили ключевые приоритеты: иметь крепкое здоровье, создать счастливую семью, воспитать детей, иметь надёжных друзей, заниматься любимым делом и иметь интересную работу. То есть цели людские у нас совпадают с целями государственными. Почти все эти факторы персонального счастья – в сфере влияния национальной цели “Сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи„», – сказал Валерий Фёдоров.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. Образование, наука > premier.gov.ru, 26 ноября 2025 > № 4830132 Татьяна Голикова

Денис Мантуров принял участие в открытии Московской верфи

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров принял участие в торжественной церемонии открытия Московской верфи, строительство которой велось с 2023 года.

«Привлечение ёмких финансовых и интеллектуальных ресурсов обеспечило формирование в Нагатинской пойме полноценного судостроительного кластера. Помимо производства регулярных, прогулочных и круизных электрических судов по полному циклу, здесь созданы мощности для их ремонта и обслуживания, а также образовано конструкторское бюро, что позволит развивать компетенции в области электрического судовождения, совершенствовать энергоэффективность, управляемость, манёвренность и комфорт электроходов», – отметил Денис Мантуров.

В мероприятии приняли участие помощник Президента России, председатель Морской коллегии Николай Патрушев и мэр Москвы Сергей Собянин.

Первый вице-премьер подчеркнул, что открытие Московской верфи содействует решению сразу нескольких задач, поставленных Президентом России, а именно: обновлению пассажирского флота речного транспорта и достижению технологического лидерства в ключевых отраслях промышленности.

«Дальнейшее развитие навигации по главной водной артерии столицы и по многим другим рекам России служит источником долгосрочного, устойчивого спроса на суда, планируемые к закладке на верфи. Чтобы снизить финансовую нагрузку на заказчиков, могут быть задействованы меры государственной поддержки, такие как субсидирование лизинга и выплаты судовых утилизационных грантов», – рассказал Денис Мантуров.

Он добавил, что в кооперации по производству судов на новой верфи будет задействовано более 50 тысяч человек по всей стране. Это широкий круг производителей комплектующих и судового оборудования. Отдельное направление, которое активно развивается Москвой в кооперации с «Росатомом», – тяговые батареи.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Судостроение, машиностроение. Транспорт > premier.gov.ru, 26 ноября 2025 > № 4830124 Денис Мантуров

Делегация отраслевых министров ЦФО продолжает рабочую программу в Москве

Региональные министры Центрального федерального округа, курирующие сферу топливно-энергетического комплекса, в рамках второго дня рабочей программы в столице совместно с коллегами из федерального ведомства обсудили актуальные вопросы функционирования и развития нефтегазовой, угольной и электроэнергетической отраслей.

Представители субъектов РФ рассказали о текущем состоянии ТЭК регионов. Была отмечена важность актуализации данных топливно-энергетических балансов для своевременного внесения необходимых корректировок и изменений в ключевые отраслевые документы перспективного планирования: Генеральную схему размещения объектов электроэнергетики до 2042 года и Энергетическую стратегию Российской Федерации до 2050 года.

Также были подведены итоги работы по укреплению взаимодействия регионов, федерального центра и энергетических компаний.

Кроме того, речь шла о формировании модели технологического суверенитета в ТЭК. Эта задача была поставлена перед отечественными энергетиками Президентом РФ Владимиром Путиным. Развитие российских технологий и компетенций в области энергетического машиностроения является приоритетным направлением работы федерального и региональных министерств, оно служит надежным фундаментом бесперебойной работы энергосистемы страны, подчеркнули участники совещания.

Дмитрий Чернышенко: Благодаря усилиям президентов России и Кубы мы вышли на качественно новый уровень сотрудничества

Заместитель Председателя Правительства России, сопредседатель Межправительственной Российско-Кубинской комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с Секретарём по организационным вопросам Центрального комитета Коммунистической партии Кубы Роберто Моралесом Охедой. На ней обсудили двустороннее сотрудничество стран, в том числе в гуманитарной и торгово-экономической сферах.

Встреча прошла в рамках первого визита Роберто Моралеса Охеды в Россию в такой должности. В мероприятии также приняли участие Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Куба в Российской Федерации Энрике Орта Гонсалес, депутаты Национальной ассамблеи народной власти Республики Куба: заведующий международным отделом Центрального комитета Коммунистической партии Эмилио Лосада Гарсия, первый проректор Университета Коммунистической партии «Нико Лопес» Айлин Альварес Гарсия, первый секретарь Провинциального комитета Коммунистической партии в провинции Сьего–де-Авила Хулио Эриберто Гомес Касанова, а также представители Министерства иностранных дел и Минэкономразвития России.

«За последние годы благодаря усилиям глав наших стран – Президента России Владимира Путина и Президента Кубы Мигеля Диас-Канеля – мы вышли на качественно новый уровень сотрудничества. Делаем всё возможное для выполнения договорённостей лидеров. Нынешний год был насыщен значимыми событиями и юбилеями – 80 лет Победы в Великой Отечественной войне и 65 лет восстановления дипломатических отношений между Россией и Кубой. Мы очень признательны, что в мероприятиях в Москве, посвящённых этим датам, принял участие Президент Кубы», – подчеркнул Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер отметил, что Россия переживала за Кубу и её соседей в связи с разразившимся ураганом «Мелисса». Наша страна с первых же дней оказывала гуманитарную помощь кубинским друзьям.

Роберто Моралес Охеда заявил: «Мы благодарим вас, Правительство России и народ, за солидарность в отношении гуманитарной помощи для пострадавших регионов».

Дмитрий Чернышенко отметил, что регулярные контакты поддерживаются по линии Межправительственной Российско-Кубинской комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству (МПК), которая остаётся ключевой площадкой для работы по всему комплексу российско-кубинских отношений. Он также высоко оценил результаты состоявшегося 4 апреля 2025 года в Гаване 22-го заседания МПК, в ходе которого был дан старт работе комплекса по сборке автомобильной техники УАЗ на площадке кубинской компании EISA, а также состоялось торжественное открытие филиала Южного федерального университета в Гаване.

В этом году кубинская делегация приняла участие в XXVIII Петербургском международном экономическом форуме, в рамках которого состоялся первый российско-кубинский бизнес-диалог. В свою очередь российская делегация направлена для участия в 41-й Международной гаванской выставке-ярмарке FIHAV, где традиционно представляет свою национальную экспозицию. Мероприятие проходит 24–29 ноября 2025 года в Гаване.

«Ещё одна позитивная новость как для ведения бизнеса, так и для наращивания туристического обмена – возобновление авиакомпанией “Россия„ прямых рейсов Москва – Гавана с 26 октября. С 2 ноября венесуэльская Conviasa соединяет прямыми регулярными рейсами Санкт-Петербург и Варадеро», – добавил российский вице-премьер.

Роберто Моралес Охеда подчеркнул, что россияне составляют значимую часть общего туристического потока, поэтому активное сотрудничество между двумя странами в области туризма продолжится, в том числе благодаря новым проектам.

Россия. Куба > Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 25 ноября 2025 > № 4830122 Дмитрий Чернышенко

Татьяна Голикова провела заседание Совета при Правительстве по вопросам попечительства в социальной сфере

Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова провела очередное заседание Совета при Правительстве по вопросам попечительства в социальной сфере. В повестке – предварительные итоги реализации региональных программ повышения рождаемости. В заседании приняли участие члены и эксперты совета, представители Минтруда, Минздрава, Минфина, Минобрнауки, Минпросвещения и других федеральных ведомств, а также заместитель полномочного представителя Президента России в Центральном федеральном округе Артур Ниязметов, представители Новгородской и Липецкой областей.

«Региональные программы повышения рождаемости по поручению главы государства были приняты в 2023 году и в настоящее время являются составной частью национального проекта “Семья„. Качество реализации программ и результаты напрямую зависят от того, насколько тщательно руководство региона уделяет внимание теме демографии», – сказала Татьяна Голикова.

Правительством и регионами ведётся системная работа по решению приоритетной задачи, поставленной Президентом страны, по сохранению населения, укреплению здоровья и повышению благополучия людей, поддержке семьи. Пересматривается отношение к семейной политике на уровне ценностей, интересы семьи становятся главным ориентиром, совершенствуется поддержка семей с детьми, вовлекаются в демографическую повестку работодатели.

Во все национальные проекты включены мероприятия, направленные на повышение качества жизни семей с детьми. Семейноцентричность – главный принцип работы Правительства и регионов.

В 2024 году утверждён корпоративный демографический стандарт, разработанный совместно с работодателями и профсоюзами.

По поручению Президента внесены изменения в Налоговый кодекс, и с 1 января 2026 года не облагаемая налогом и страховыми взносами единовременная корпоративная выплата при рождении ребёнка увеличена с 50 тыс. до 1 млн рублей.

Региональные демографические программы являются «живым» инструментом и могут актуализироваться по мере изменения социально-экономической ситуации и запросов общества.

В соответствии со Стратегией пространственного развития отобраны опорные населённые пункты, 85% из которых – это сёла, посёлки городского типа и малые города с численностью населения до 50 тысяч человек. Для каждого разрабатывается мастер-план развития, и важно, чтобы в фокусе этой работы были потребности семей. Суммарный коэффициент рождаемости на селе выше, чем в городе, и эту тенденцию необходимо поддерживать и развивать.

Совет внёс практический вклад в развитие дополнительных демографических мер. По итогам пилотного проекта «Репродуктивное здоровье» с 2024 года введена репродуктивная диспансеризация, которую уже прошли более 17 миллионов человек. Используются новые подходы поддержки женщин в ситуации репродуктивного выбора, благодаря которым в прошлом году было сохранено более 48 тыс. беременностей. Кроме того, активно распространяются такие меры поддержки, как социальные няни, пункты проката вещей для новорождённых, компенсация части расходов на аренду жилья для семей с детьми, комнаты матери и ребёнка в вузах.

Правительством утверждено «демографическое меню» – из него регионы по своему усмотрению выбирают меры поддержки, включая их в свои программы повышения рождаемости. Дополнительно ежегодно из федерального бюджета 12,5 млрд рублей для реализации мер поддержки получает 41 регион с низким суммарным коэффициентом рождаемости.

По состоянию на 1 ноября текущего года в 6 регионах – Тамбовской, Кемеровской, Московской, Калужской, Калининградской областях и Удмуртской Республике – достигнут целевой показатель на 2025 год по охвату семей мерами поддержки. Ещё в 14 регионах отмечается высокий охват – от 82% в Рязанской области до 97% в Смоленской области.

За девять месяцев этого года по сравнению с тем же периодом 2024 года наибольший прирост количества женщин, вставших на учёт по беременности, – в Амурской области (29,1%) и Красноярском крае (18,4%).

По количеству женщин, ожидающих первенца, наибольшие темпы прироста – в Амурской области (30,7%), Красноярском крае (18,5%), Чукотском автономном округе (16,9%), Новгородской области (11,7%); второго ребёнка – в Татарстане (98,1%), Амурской области (24,2%) и Красноярском крае (13,6%); третьего ребёнка и последующих детей – в Смоленской (80,8%), Амурской (33,7%) областях, Красноярском крае (24%).

На заседании совета с докладами выступили Елена Береговая, руководитель секции совета «Региональное развитие и комплексные социальные вопросы», директор благотворительного фонда «Образ жизни», Лилия Овчарова, руководитель секции совета «Старшее поколение», проректор НИУ ВШЭ, Фёдор Лукьянов, член совета, председатель Патриаршей комиссии по вопросам семьи, защиты материнства и детства Русской православной церкви, Артур Ниязметов, заместитель полномочного представителя Президента в Центральном федеральном округе, Ольга Белоглазова, заместитель губернатора Липецкой области, Анна Тимофеева, заместитель губернатора Новгородской области, Игорь Шпицберг, эксперт совета, руководитель АНО «Центр реабилитации инвалидов детства “Наш солнечный мир„».

По итогам заседания Татьяна Голикова поручила Минфину и Минэкономразвития принять меры к повышению информированности работодателей о корпоративном демографическом стандарте, Минтруду совместно с регионами – доработать региональные программы повышения рождаемости, включив в них все мероприятия, установленные действующими национальными проектами и входящими в них федеральными проектами, руководителям всех регионов – взять под личный контроль реализацию региональных программ повышения рождаемости.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > premier.gov.ru, 25 ноября 2025 > № 4830106 Татьяна Голикова

Елена Ямпольская направила приветствие участникам и организаторам V съезда Общества русской словесности

Советник Президента, председатель Совета по реализации госполитики в сфере поддержки русского языка и языков народов России Елена Ямпольская направила приветствие участникам и организаторам V съезда Общества русской словесности, посвящённого 80-летию Победы в Великой Отечественной войне.

В приветствии советника Президента говорится:

«Приветствую вас на открытии V съезда Общества русской словесности. Съезд традиционно собрал учёных, педагогов, руководителей образовательных организаций, студентов и аспирантов, деятелей культуры и искусства из разных регионов страны, а также участников из-за рубежа.

Основная тема нынешнего съезда – 80-летний юбилей Великой Победы. Насыщенная программа позволит обсудить актуальные вопросы сохранения исторической памяти о Великой Отечественной войне, защиты исторической правды, сбережения нашего наследия.

Отдельное внимание будет уделено теме преподавания русского языка и литературы, их роли в духовно-нравственном воспитании подрастающих поколений. Одной из важных задач в этом направлении является исполнение поручения Президента Российской Федерации – разработка единых государственных школьных учебников по русскому языку и литературе.

Позвольте заверить вас, уважаемые коллеги, что авторскими коллективами сейчас создаются учебники, которые отвечают интересам России. Эти учебники призваны растить человеческую душу, способствовать восприятию русского языка и русской литературы как безусловной ценности, формировать у наших детей целостный духовный образ Отечества и прививать им живую любовь к родному слову.

На страницах учебников в диалог со школьниками вступят выдающиеся исторические деятели, а также наши современники, составляющие гордость России. Особо отмечу, что в учебниках по русскому языку приведены высказывания Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла и ректора Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова Виктора Антоновича Садовничего. В учебниках по литературе для старших классов представлены произведения митрополита Симферопольского и Крымского Тихона «Несвятые святые» и «Гибель империи. Российский урок». Изучение произведений, посвящённых Великой Отечественной войне, а также литератур народов России предусмотрено в каждом классе.

Пользуясь случаем, хотела бы поблагодарить коллег из Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова и лично Виктора Антоновича Садовничего за содействие при подготовке учебников по русскому языку для старшеклассников.

Уважаемые коллеги, очень важно, что площадка съезда позволяет консолидировать наши общие усилия для сохранения ведущей роли литературы и русского языка в воспитании новых поколений.

Примите мою глубокую благодарность и сердечные пожелания вдохновенной и плодотворной работы».

* * *

V съезд Общества русской словесности по сложившейся традиции проходит в Москве, в Московском государственном университете имени М.В.Ломоносова.

В торжественной церемонии открытия приняли участие председатель Общества Патриарх Московский и всея Руси Кирилл и заместитель председателя Общества ректор Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова Виктор Садовничий.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 25 ноября 2025 > № 4829831 Елена Ямпольская

Большой Сити – рынок новостроек в 15 минутах езды от главного делового кластера страны

Стоимость новостроек в продаже, расположенных в 15 минутах езды от делового центра «Москва-Сити», за последние пять лет выросла почти втрое. Аналитики компании «Метриум» провели исследование первичного рынка жилья в московских проектах, которые реализуются рядом с деловым центром Москва-Сити.

Для отбора комплексов использовались данные сервиса «Яндекс.Карты», а в качестве расчетного времени был взят час пик – 9 утра понедельника. Близость к крупнейшему бизнес-кластеру столицы обеспечивает недвижимости в этой зоне высокую ликвидность и стабильный арендный спрос, что делает ее привлекательной как для конечных покупателей, так и для инвесторов.

За последние пять лет предложение новостроек в 15 минутах езды (с учетом пробок) от делового центра «Москва-Сити» заметно выросло. Если в третьем квартале 2020 года здесь реализовывалось 33 проекта с 3,1 тыс. квартир и апартаментов, то к 2025 году их число достигло 44, а объем предложения превысил 4 тыс. единиц. Таким образом, количество комплексов увеличилось на 33%, а число продаваемых помещений – на 29%. Самый большой выбор сейчас сосредоточен в проектах Sezar City, где реализуется 631 лот, Sydney City (295) и Amber City (255).

Структура предложения за пять лет претерпела существенные изменения. Наиболее заметно пополнился премиум-сегмент, где количество квартир и апартаментов в продаже выросло на 55% – с 955 до почти 1,5 тыс., а число проектов увеличилось с 12 до 14. Выбор в бизнес-классе также расширился: если в 2020 году в 10 проектах продавалось 1,4 тыс. лотов, то сейчас в 12 комплексах представлено 1,9 тыс. лотов (прирост на 32%). Противоположная динамика наблюдается в высокобюджетном сегменте: несмотря на почти двукратный рост числа проектов с 9 до 17, объем предложения в них сократился на 36% – с 628 до 402 лотов. При этом предложение в массовом сегменте выросло на 136%, увеличившись со 111 до 262 квартир и апартаментов, однако проектов в 15 минутах езды от Москва-Сити больше не стало (2).

И.о. заместителя генерального директора по продажам и digital-маркетингу компании MR Артур Кулешов отметил, что близость к «Москва-Сити» формирует уникальный спрос, так как деловой центр привлекает самую разную аудиторию – от топ-менеджеров и предпринимателей до семей с детьми. «Всех этих людей объединяет одно: для них важна транспортная доступность главного делового кластера столицы. Соответственно формируется социально однородное комьюнити соседей с одинаковым стилем жизни, ценностями, мировоззрением», - сказал он.

По словам коммерческого директора ГК ФСК Ольги Тумайкиной, общерыночный тренд на сокращение предложения с отделкой во многом связан со стремлением застройщиков оптимизировать непредвиденные расходы в связи с быстрым ростом цен на стройматериалы и предоставить покупателю свободу в дизайне интерьера. «Для аудитории, ориентированной на локацию рядом с «Москва-Сити», особенно для инвесторов, ключевым фактором остается экономия времени. Им важно получить готовый продукт, который можно сразу сдавать в аренду или использовать самим», - сказала она.

За прошедшие пять лет изменилась и структура предложения по размеру квартир и апартаментов в проектах в 15 минутах от Москва-Сити. Наиболее заметно (в 2,4 раза) вырос выбор студий – их количество увеличилось с 92 до 221. Также значительно расширился ассортимент однокомнатных и трехкомнатных квартир и апартаментов – на 37% и 36% соответственно.

За последние пять лет цены на новостройки в районе «Москва-Сити» выросли кратно во всех классах объектов. Самую высокую динамику продемонстрировал элитный сегмент, где средняя стоимость квадратного метра увеличилась на 172%, с 665,3 тыс. до 1,8 млн рублей. В комфорт-классе цена выросла на 128%, с 204,8 тыс. до 467,4 тыс. рублей. Бизнес-класс подорожал на 94%, с 298 тыс. до 579,5 тыс. рублей за квадратный метр. Менее выраженный, но все же значительный рост зафиксирован в премиум-сегменте – на 75%, с 597,8 тыс. до 1,05 млн рублей.

«Динамика цен наглядно демонстрирует, насколько большим потенциалом для дальнейшего роста обладают новостройки рядом с «Москва-Сити». Это следует иметь в виду как инвесторам, так и обычным покупателям: вложения в такие проекты становятся одной из самых надежных инвестиционных стратегий», - указал коммерческий директор ГК «Основа» Игорь Сибренков.

Без справки не продавать: новые реалии для рынка недвижимости

Государству нужно обратить более пристальное внимание на работу риелторов, считает замглавы Минстроя России Никита Стасишин.

«Мы до невозможности зарегулировали работу застройщиков и последние шесть лет не меняем правила. К сожалению, работа риелторов сегодня не настолько подвержена вниманию государства, отчего и возникают иногда такие перегибы. Здесь точно нужно более внимательно подходить к важности работы риелторов», – заявил он журналистам, комментируя дело Ларисы Долиной.

Как сообщает РИА «Новости», в конце марта 2025 года Хамовнический суд Москвы удовлетворил исковые требования певицы Ларисы Долиной к Полине Лурье об оспаривании сделки по продаже принадлежащей Долиной квартиры. Певица заявила, что была введена в заблуждение и оказалась жертвой мошенников. Суд вернул квартиру Ларисе Долиной, а Полина Лурье лишилась и денег, и недвижимости. Этот прецедент, по мнению риелторов, создал серьезные риски для покупателей вторичного жилья.

По словам Никикты Стасишина покупать жилье на вторичном рынке гораздо опаснее, чем новостройки. «С учетом того, что у нас действует эскроу, то купить квартиру на первичном рынке с точки зрения сохранности, экспертизы, чистоты сделки точно безопаснее сегодня, чем на вторичном рынке», — сказал Никита Стасишин.

Основательница компании Pinigina Consulting Светлана Пинигина, считает, что обязательная справка о дееспособности для продавцов недвижимости хоть и не панацея, но уже важный шаг вперед.

«Сейчас на вторичном рынке существует серьезная серая зона, из-за которой покупатель рискует потерять и деньги, и жилье. Лишь одна справка не даст полной гарантии, однако станет весомым юридическим доказательством. В случае судебных споров этот документ поможет выиграть иск и вернуть средства, так как будет подтверждать, что продавец был в здравом уме в момент сделки», - указала эксперт.

Главный недостаток предложенной меры — она может замедлить оформление сделок и оборачиваемость на рынке. Тем не менее считаю такой способ необходимым для повышения прозрачности и безопасности.

Однако важно понимать, что это лишь базовая защита. Для полноценной — нужен дополнительный инструмент, такой как поручительство — условие в договоре, обязывающее продавца вернуть деньги при одностороннем отказе от сделки по любой причине.

Таким образом, справка о дееспособности — это действенный механизм, который позволит покупателю доказать неправомерность действий продавца. И хотя у процедуры есть свои минусы, ее внедрение в комплексе с другими мерами сделает рынок вторичного жилья более цивилизованным и безопасным.

Заместитель коммерческого директора девелоперской компании «Север» Ольга Андреева считает, что психиатрическая проверка продавцов недвижимости как унифицированная процедура может снизить риски мошенничества в сфере недвижимости.

С одной стороны, введение такой проверки создаст дополнительный фильтр, позволяющий идентифицировать случаи, когда собственник находится в состоянии, делающем его подверженным внешнему давлению. С другой стороны, открытым остается вопрос о действенности такой проверки против изощренных схем, где манипуляции носят более тонкий характер.

При этом сам факт наличия такой процедуры может оказывать сдерживающее влияние на недобросовестных участников.

«Взгляд на эту меру требует учета баланса между защитой уязвимых категорий и созданием избыточных административных процедур для добросовестных сторон», - сказала она.

За рубежом прямых аналогов обязательной психиатрической проверки продавцов практически нет. Однако существуют смежные практики, направленные на обеспечение прозрачности и законности сделки, например, в США, Канаде, Великобритании стандартной практикой является участие в сделке нейтральной третьей стороны — эскроу-агента или юриста по недвижимости.

«В их обязанности входит, среди прочего, верификация личности сторон и проверка их правоспособности на совершение сделки. Если у агента возникают обоснованные сомнения в адекватности продавца, он может потребовать медицинское заключение или приостановить сделку», - отметила Ольга Андреева. В некоторых странах Европы сделки с недвижимостью в обязательном порядке заверяются нотариусом. Нотариус несет ответственность за установление дееспособности сторон, их личности и добровольности волеизъявления.

Безопасность сделок эффективнее всего усиливать за счет технологий и профессионального сопровождения. Среди полезных инструментов должно быть обязательное эскроу.

По словам эксперта, это один из главных способов борьбы с мошенничествами. Деньги покупателя блокируются на специальном счете и переводятся продавцу только после государственной регистрации перехода права. Это полностью исключает схемы, где мошенник получает деньги, но не регистрирует сделку. Свою роль сыграет и поощрение практики, когда каждая сторона сделки имеет своего независимого юриста.

По ее мнению, проверка на опьянение выглядит «сиюминутной» мерой. Профессиональный нотариус или юрист и так не станет завершать сделку, если одна из сторон явно неадекватна.

Ольга Андреева считает, что гораздо важнее создать систему, где сама структура сделки (эскроу, проверка документов, независимое юридическое сопровождение) делает мошенничество технически сложным и экономически невыгодным, а также защищает права уязвимых граждан без тотального медицинского вмешательства.

Она также отметила, что основной массив мошенничеств, таких как двойные продажи, продажа чужой собственности или сделки с поддельными документами, связан с рынком вторичного жилья. «При покупке новостройки эти риски практически исключены. Застройщик несет ответственность за юридическую чистоту проекта в целом. Таким образом, покупка новостройки — это уже готовый, системный инструмент минимизации мошенничеств, где дополнительные проверки личности покупателя не столь критичны», - указала Ольга Андреева.

Автор: Сергей Зеленцов

В ОАЭ обсудили вопросы сохранения русского языка

В Эмиратах обсудили вопросы сотрудничества представителей духовенства и соотечественников в африканских и ближневосточных странах.

Вопросы сотрудничества представителей духовенства и соотечественников в африканских и ближневосточных странах обсудили участники круглого стола, который провели в Шардже. Представители общественных объединений соотечественников, дипломаты, священнослужители и многие другие собрались в храме апостола Филиппа.

Среди тем для обсуждения были вопросы сохранения общего культурно-исторического и религиозного наследия за рубежом, укрепление позиций русского языка.

На форуме выступили глава Отдела внешних церковных связей Московского патриархата митрополит Волоколамский Антоний, посол России Тимур Забиров, директор Департамента по работе с соотечественниками за рубежом МИД РФ Геннадий Овечко, Патриарший экзарх Африки митрополит Каирский и Североафриканский Константин, председатель Всемирного координационного совета российских соотечественников Михаил Дроздов и другие.

По словам заместителя главы Департамента внешнеэкономических и международных связей Москвы Игоря Ткача, российская столица проводит системную работу, направленную на продвижение духовно-нравственных ценностей среди соотечественников. В этом вопросе сотрудничество с зарубежным приходами РПЦ невозможно переоценить. Также власти Москвы помогают воскресным школам.

Часто за рубежом, в условиях преобладания иной культуры и языка, именно эти школы становятся базой, на которой держится работа по сохранению русского языка, истории и традиций для младшего поколения. В частности, в течение трех лет Москва помогла колледжу Петропавловской и Булаевской епархии РПЦ в Казахстане, а также воскресным школам в Абхазии, Испании, Германии, Кыргызстане, Ливане, ОАЭ и на Кубе.

С 2022 по 2025 годы Правительство Москвы оказывало содействие в оснащении оргтехникой классов русского языка при православном приходе апостола Филиппа в Шардже.

Сергей Цивилев принял участие в открытии семинара-совещания с отраслевыми министрами регионов Центрального федерального округа

Под руководством Сергея Цивилева в Министерстве энергетики Российской Федерации состоялось совещание с представителями органов исполнительной власти субъектов Центрального федерального округа, курирующих сферу ТЭК.

В мероприятии приняли участие руководители структурных подразделений Минэнерго России и представители энергетических компаний.

Обсуждались актуальные вопросы развития отрасли. Сергей Цивилев обратил внимание на то, что ключевую роль сегодня играет развитие электроэнергетики. «Главным приоритетом для нас сейчас является электроэнергетика, обеспечивающая фундаментальную основу всей экономики и покрывающая все ее потребности — от промышленных до бытовых», — сказал Министр.

В этой связи он отметил, что Минэнерго занимается разработкой законопроекта, в котором будут заложены новые принципы развития отрасли. «Сейчас перед нами стоит уникальная задача - строительство принципиально новой системы электроэнергетики России. По своей масштабности она сопоставима с задачами ГОЭЛРО», — добавил Сергей Цивилев. Он подчеркнул, что реализация этой цели требует объединения усилий федеральной и региональных команд.

На встрече также обсуждалась актуализация данных топливно-энергетических балансов регионов, разработка схем теплоснабжения, реализация программ повышения надежности электросетевого комплекса и синхронизация ключевых документов перспективного планирования. Кроме того, речь шла об актуальных вызовах, которые стоят перед отечественным топливно-энергетическим комплексом, в том числе в вопросах кибербезопасности.

Семинар-совещание прошел в рамках инициативы Минэнерго по укреплению взаимодействия федеральной и региональной власти. С середины сентября в Министерстве прошли совещания с отраслевыми министрами из регионов Дальнего Востока, Сибири, Урала, Южного, Северо-Кавказского, Северо-Западного и Приволжского федеральных округов, а также новых субъектов РФ.

Антон Алиханов принял участие во встрече с молодыми учеными на площадке ГК «Ростех»

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Антон Алиханов принял участие во встрече с молодыми учеными на площадке ГК «Ростех». Также на мероприятии выступили Министр науки и высшего образования Российской Федерации Валерий Фальков, генеральный директор ГК «Ростех» Сергей Чемезов, председатель комитета Госдумы РФ по промышленности и торговле Владимир Гутенев, и 100 молодых ученых, конструкторов и инженеров до 39 лет.

В рамках приветственного слова Антон Алиханов рассказал о механизмах внедрения новых российских разработок в промышленное производство, которые реализует Минпромторг России.

За 5 лет через ГП НТР* нами профинансированы научно-исследовательские работы более чем на 1 трлн рублей. В этом задействованы 155 вузов и научных организаций и более 1300 предприятий. В рамках единой субсидии на НИОКР за шесть лет поддержано более 550-ти проектов. Через механизм обратного инжиниринга с 2022 года выполняется 470 проектов. Для поддержки стартапов с высоким потенциалом коммерциализации также доступны гранты Фонда содействия инновациям. Мы договорились с Фондом о реализации специальных программ, непосредственно «заточенных» под нацпроекты техлидерства, – сообщил Антон Алиханов.

Также на площадке ГК «Ростех» Министр принял участие в заседании Совета опорных научно-образовательных организаций. Обращаясь к руководителям и представителям ведущих технических вузов, глава Минпромторга отметил, что профильные университеты и вузы нужно как можно больше привлекать к работе над конкретными проектами.

Инфраструктурную прослойку для такой работы мы с Минобрнауки, как мне кажется, во многом сформировали. За последние годы было создано 75 инжиниринговых центров и 23 центра инженерных разработок уже работают в интересах полутора десятков отраслей. У нас также была практика поддержки кооперации образовательных организаций и предприятий, в том числе межрегиональной, – подчеркнул Антон Алиханов.

По словам Министра, решением для проблемы дублирования функционала с уже существующими структурами может бы присвоение статуса НПО учебным и научным организациям, а также ИЦ, ЦИРам, НОЦам если они имеют возможность выпуска готовой продукции.

При этом необходимо разграничить мелкую серию и выпуск в промышленных масштабах, а также стимулировать подключение ВУЗов к процессам жизненного цикла изделия. Это позволит на основе таких разработок обеспечить прототипирование, испытания на цифровых двойниках и производство пилотных партий. Такой подход позволит сформировать сильные промышленно-ориентированные коллективы в вузах и положительно скажется на качестве инженерного образования и подготовки кадров.

* Государственная программа «Научно-технологическое развитие Российской Федерации»

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 24 ноября 2025 > № 4830690 Антон Алиханов

Антон Алиханов посетил государственный научный центр «ВНИИФТРИ» Росстандарта

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Антон Алиханов посетил один из ведущих российских метрологических центров ФГУП «ВНИИФТРИ» Росстандарта, где ему представили передовые разработки в области гидроакустических, радиотехнических и координатно-временных измерений, а также новейшие прецизионные приборы производства.

В ходе рабочей поездки Министр ознакомился с работой новых измерительных комплексов, созданных на территории института в последние годы. В их числе – уникальный многофункциональный метрологический бассейн для гидроакустических измерений, полностью спроектированный и построенный ВНИИФТРИ и введенный в эксплуатацию в 2024 году.

Также Антону Алиханову был представлен автоматизированный комплекс для высокоточных измерений радиотехнических характеристик антенных систем и радиолокационных характеристик в СВЧ диапазоне. Благодаря широкому диапазону рабочих частот, высоким точностным характеристикам, обширным функциональным возможностям данный комплекс является уникальным в России и сопоставим по своим характеристикам с лучшими зарубежными аналогами.

Глава Минпромторга России также посетил Государственную службу времени и частоты и ознакомился с аппаратным комплексом Государственного первичного эталона времени и частоты. Высокие характеристики эталона обеспечивают России наибольший вклад в формирование международной шкалы времени UTC среди всех стран. Количество запросов на синхронизацию времени превышает 2,5 млрд в сутки от 19 млн потребителей в 198 странах.

В завершение рабочей поездки Антон Алиханов осмотрел новейшие разработки ВНИИФТРИ в сфере высокоточных средств измерений, созданные в том числе при поддержке Минпромторга России. Предприятием разработано более 10 типов новых высокоточных приборов (ваттметры, квантовые стандарты частоты, осциллографы и др.), многие из которых уже внесены в госреестр и выпускаются серийно. Всего ВНИИФТРИ производит свыше 100 наименований продукции метрологического назначения.

Среди последних разработок института – комплекс «Синхро-1Т» для помехозащищённой синхронизации цифровых сетей и телерадиовещания, который позволит повысить устойчивость отечественной инфраструктуры связи и телекоммуникации к внешним воздействиям, даже при наличии серьезных внешних радиоэлектронных и имитационных помех.

«Изделия, выпускаемые институтом, находятся на уровне ведущих зарубежных аналогов, что способствует расширению участия ВНИИФТРИ в отечественной программе импортозамещения. Модернизация производства и технологических возможностей в дальнейшем позволит еще больше увеличить долю отечественных высокоточных приборов на рынке», – отметил Антон Алиханов.

Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с губернатором Смоленской области Василием Анохиным

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с губернатором Смоленской области Василием Анохиным. На ней обсудили развитие науки, образования, молодёжной политики, спорта и туризма.

«Одним из приоритетов для Смоленской области является молодёжная политика и развитие образования. В рамках нацпроекта “Молодёжь и дети„ в регионе создаётся кампус мирового уровня, развивается инфраструктура, работают “Кванториумы„ и “Точки роста„. Субъект дважды побеждал в конкурсе “Регион для молодых„. Благодаря этим победам он получил более 220 млн рублей на модернизацию молодёжной инфраструктуры. В области активно поддерживается волонтёрская деятельность, оказывается поддержка семьям ветеранов СВО, реализуются уникальные мероприятия по развитию добровольчества и профориентации», – подчеркнул зампред Правительства.

В рамках федпроекта «Профессионалитет» создано пять кластеров по пяти отраслям: машиностроение, химическая отрасль, сельское хозяйство, строительная отрасль, клиническая и профилактическая медицина. В состав этих кластеров входит 17 организаций среднего профессионального образования и 90 работодателей.

Вице-премьер порекомендовал правительству Смоленской области оказать содействие Смоленскому государственному университету в проработке заявок для участия в следующем году в отборе в программу «Приоритет-2030» и в проекте «Передовые инженерные школы».

Василий Анохин дополнил, что в Смоленской области также успешно функционируют молодёжный центр «Пушкинский», Молодёжный центр-музей имени адмирала Нахимова, центр патриотического воспитания и допризывной подготовки молодёжи «Долг», молодёжный центр «Маяк» города Ярцево. В следующем году в рамках программы «Регион для молодых» планируется создание молодёжного пространства «Энергия» в Гагарине и молодёжного многофункционального центра «Витамин» в Вязьме.

Ещё одной темой встречи стало обсуждение промежуточных итогов строительства межвузовского кампуса «Гагарин» в Смоленске.

«По решению Президента России Владимира Путина в Смоленской области появится современная инфраструктура, призванная стать центром притяжения для активной молодёжи и предотвратить её отток из региона. Это позволит эффективно использовать и развивать потенциал, накопленный смоленскими вузами, предприятиями и бизнесом», – подчеркнул губернатор.

Дмитрий Чернышенко и Василий Анохин обсудили ход работ по исполнению поручений Президента Владимира Путина и Председателя Правительства Михаила Мишустина в сфере туризма. Так, правительством Смоленской области разработан автомобильный туристский маршрут «Между двух столиц: дорогой Союзного государства», региональная программа «Развитие автомобильного туризма на территории Смоленской области» на 2024–2035 годы.

«В нашей стране развивать туристическую инфраструктуру помогает национальный проект “Туризм и гостеприимство„. Благодаря ему в Смоленской области только в прошлом году реализованы инвестиционные проекты, позволившие открыть новые гостиницы. Это увеличило количество номеров и расширило возможности для отдыха путешественников. Важно также отметить, что получить образование для работы в сфере туризма можно в самой Смоленской области: соответствующие программы есть в трёх образовательных организациях», – отметил вице-премьер.

На территории области сформированы национальный туристский маршрут «Усадьбы и судьбы земли Смоленской» и автомобильный туристский маршрут «Между двух столиц: дорогой союзного государства».

В текущем году, учитывая интерес со стороны местных организаций, правительством Смоленской области был повторно проведён конкурсный отбор на реализацию инициатив в сфере туризма. В результате поддержано девять культурно-зрелищных мероприятий и восемь проектов, направленных на развитие туристской инфраструктуры и создание частных музеев.

Особенное внимание стороны уделили проектам для увеличения взаимного турпотока в рамках Союзного государства. Один из них – туристский информационный центр Союзного государства.

Для развития спортивной инфраструктуры на территории Смоленской области предусмотрены средства в рамках государственной программы Российской Федерации «Развитие физической культуры и спорта». Например, в рамках федпроекта «Бизнес-спринт (Я выбираю спорт)» в 2025 году предоставлены средства на закупку оборудования для плоскостной умной спортивной площадки и модульного зала.

Также в субъекте ведётся строительство модульного плавательного бассейна в Вязьме, семейного физкультурно-оздоровительного комплекса в Смоленске.

Дмитрий Чернышенко отметил, что по итогам 2024 года доля граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом, в Смоленской области составила почти 55%, а уровень обеспеченности спортивными сооружениями, исходя из единовременной пропускной способности, – 77,7%. Эти показатели превышают плановый уровень.

В субъекте работают три региональные федерации по инновационным видам спорта – это компьютерный спорт, спортивное программирование, фиджитал-спорт. Также в Смоленской области зарегистрировано 29 центров тестирования ГТО.

Большое внимание в регионе уделяется развитию профессионального хоккея и футбола. Как рассказал губернатор Василий Анохин, в апреле 2024 года в Смоленской области создан хоккейный клуб «Славутич». Клуб является единственной российской хоккейной командой, участвующей в Экстралиге открытого чемпионата Республики Беларусь. На чемпионате Союза федераций футбола «Центр» в 2024 году смоленская футбольная команда «Университет спорта» заняла третье место. А в 2025 году стала обладателем Кубка СФФ «Центр».

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 24 ноября 2025 > № 4830082 Дмитрий Чернышенко

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о расширении субсидирования создания промышленной инфраструктуры в регионах, о поддержке инвестиционных проектов на Дальнем Востоке, о расширении границ ТОР «Чукотка».

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Уважаемые коллеги, доброе утро!

Прежде всего скажу о принятых решениях, которые касаются поддержки наших регионов.

Президент отмечал важность формирования условий для повсеместного запуска новых производств. Это ключ к созданию квалифицированных, высокооплачиваемых рабочих мест, к росту доходов семей, престижа рабочих и инженерных профессий. Возможность для людей, в том числе молодёжи, реализовать себя и найти своё призвание.

Для этого Правительство помогает российским субъектам открывать индустриальные центры. В рамках государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика» мы профинансировали свыше 60 таких промышленных, технологических и бизнес-парков, где была подготовлена вся необходимая инфраструктура: помещения для предприятий и складские площади, коммунальные сети. Благодаря чему там разместились порядка тысячи организаций малого и среднего бизнеса и с минимальными затратами внедрили свои решения, наладили выпуск высококачественной продукции.

Чтобы повысить эффективность этой меры, внесли изменения в правила распределения субсидий, увеличив до 12 в год число индустриальных центров, которые регионы с низкой бюджетной обеспеченностью могут построить с их использованием. А для Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской, Белгородской, Брянской и Курской областей повысили максимальный размер финансовой поддержки – до 600 млн рублей за проект.

Будем и дальше стимулировать развитие производства по всей стране. От этого зависит технологический и промышленный суверенитет, устойчивый рост и конкурентоспособность отечественных компаний и качество жизни наших граждан.

Теперь о Дальнем Востоке.

Опережающему развитию ключевых отраслей экономики и социальной сферы этого федерального округа уделяем большое внимание. Реализуется комплекс мероприятий, объединённых в госпрограмму.

Благодаря чему за последние годы удалось добиться серьёзных результатов, о которых подробно говорил Президент в ходе Восточного экономического форума. Особо отметив, что сформировалась новая индустриальная карта макрорегиона, на которой появляются тысячи новых точек роста. В том числе строятся предприятия мирового уровня на Чукотке, в Забайкалье и Приморье.

Правительство в рамках этой программы продолжает создавать комфортные условия для ведения бизнеса, привлечения частных капиталов и, конечно, оказывать необходимую помощь.

Ежегодно предоставляются субсидии инвесторам, которые реализуют значимые для экономики округа проекты.

Сегодня мы выделим почти 5 млрд рублей 15 таким организациям. Их инициативы – в сфере логистики, туризма, жилищного строительства, горнодобывающей промышленности – были отобраны по итогам специального конкурса.

За счёт этих средств предпринимателям возместят затраты на возведение сетей водо- и теплоснабжения, линий электропередачи и подключение к ним. А также – подъездных путей и других объектов инфраструктуры.

Объём их вложений в проекты составляет десятки и сотни миллиардов рублей. А это значит, что появятся ещё тысячи рабочих мест.

Подобные меры нужно наращивать, чтобы инвесторы стремились наращивать мощности, запускать новый бизнес в этом стратегически важном для всей страны регионе.

И ещё. По поручению главы государства для поддержки предпринимателей, которые работают на Дальнем Востоке, сформирован обширный инструментарий. Среди наиболее эффективных мер – территории опережающего развития.

Одна из 16 таких индустриальных площадок, действующих сегодня в округе, – «Чукотка». В числе проектов, которые там активно реализуются, – освоение Баимского месторождения, одного из крупнейших в мире. Оно содержит запасы не только меди, но и драгоценных металлов и других полезных ископаемых. Ход строительства там горно-обогатительного комбината мы подробно обсуждали на совещании во время рабочей поездки в Чукотский автономный округ.

Принято решение о включении в границы этой ТОР более 20 тыс. га земли в Певеке и Билибинском районе, чтобы разместить нужную предприятию инфраструктуру: автомобильные дороги, линии электропередачи, объекты электроснабжения, логистики, транспортного обеспечения, площадки хранения и перевалки грузов, сооружения для ремонта и обслуживания техники, вахтовый посёлок, морской и грузовой терминалы. Очень сложная инфраструктура. В целом планируется создать свыше 2 тыс. рабочих мест.

Рассчитываем, что проект будет способствовать развитию этой территории, повышению уровня жизни людей, которые живут и работают в таких суровых климатических условиях.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 24 ноября 2025 > № 4829833 Михаил Мишустин

ФТС России пресечена деятельность преступной группы в регионе деятельности Смоленской таможни

23 ноября 2025 года в результате совместной работы Управления по противодействию коррупции ФТС России и службы по противодействию коррупции Центрального таможенного управления при силовой поддержке таможенного СОБРа была пресечена преступная деятельность организованной группы.

В ее состав входили должностные лица Краснинского таможенного поста Смоленской таможни. Они подозреваются в систематическом получении взяток в крупном и особо крупном размере от недобросовестных участников ВЭД.

В обмен на денежное вознаграждение должностные лица таможенного поста незаконно предоставляли преимущества отдельным участникам ВЭД при ввозе табачной продукции и автомобильных запчастей.

Проводятся дополнительные оперативно-разыскные мероприятия.

Советский эксперимент и современные жилые пространства: диалог через Дом Наркомфина

В последние годы наблюдается ощутимый рост интереса к архитектуре XX века — особенно к периоду авангардного и конструктивистского модернизма. По данным поисковых систем, запросы по темам «советский модернизм», «конструктивизм», «архитектура 20-х годов» устойчиво растут с 2020 года, а публикации о наследии архитекторов первой волны модернизма регулярно появляются в крупных медиа. Эксперт компании Estima Любовь Маланина рассказала «Стройгазете», что на фоне глобальных изменений в образе жизни, урбанистике и технологиях, архитекторы и дизайнеры все чаще обращаются к эпохам, когда архитектура стремилась не просто отвечать на бытовые нужды, а формировать новый образ жизни. Именно таким временем был короткий, но яркий период архитектурных экспериментов в СССР конца 1920-х — начала 1930-х годов.

Что может дать нам этот опыт сегодня?

Современный жилой ландшафт сталкивается с рядом вызовов: нехватка доступного жилья, запрос на гибкие пространства, рост арендной платы, возможность дистанционной работы. Все это требует новых проектных подходов. Ответы на часть этих вызовов уже были даны почти 100 лет назад — пусть и в другой социальной и технологической реальности.

Для архитекторов и дизайнеров это уникальная возможность не просто «цитировать» прошлое, а критически переосмыслять его идеи: коллективизм, рациональность, компактность. Эти принципы сегодня обретают новое звучание в проектах shared living, коливингов и гибридных жилых комплексов.

Наркомфин: здание как манифест

Одним из самых ярких и влиятельных проектов этой эпохи стал Дом Наркомфина (1928–1930) — архитектурный эксперимент Моисея Гинзбурга и Игнатия Милиниса. Это было не просто здание, а попытка архитектурными средствами создать новый сценарий жизни. Наркомфин стал своего рода лабораторией, где обкатывались идеи, способные изменить само понятие дома.

Сегодня, спустя почти век, этот проект снова в центре внимания — не только как объект культурного наследия (он включен в перечень объектов ЮНЕСКО), но и как источник идей для проектирования жилой среды XXI века.

Дом-коммуна на Гоголевском бульваре: совместная жизнь как архитектурный эксперимент

Дом-коммуна на Гоголевском бульваре стал продолжением идей Дома Наркомфина, но с новым подходом к организации бытовой жизни. Жилая и хозяйственная части теперь находились в одном корпусе, что позволяло жильцам пользоваться прачечной, детсадом и другими коммунальными сервисами, не выходя на улицу.

Архитекторы создавали не просто жилье, а полноценную среду для социалистической повседневности — пространство, в котором совместная жизнь интегрирована с инфраструктурой. Сегодня этот дом рассматривается как важный пример раннего экспериментального жилья, демонстрирующий принципы компактности, рациональной типизации и функциональной автономности внутри городской плотности.

Дом на набережной: жилье как социальная микросистема

«Дом на набережной» крупнейший жилой комплекс Москвы начала 1930-х, построенный для советской элиты: наркомов, генералов и деятелей культуры. Проект предусматривал 505 комфортабельных квартир с горячей водой, канализацией, лифтами и мусоропроводами, а также широкий спектр инфраструктуры прямо в здании: магазины, столовая, прачечная, библиотека, теннисные корты и кинотеатр «Ударник».

Архитекторы создали автономное пространство, где жильцы могли практически не выходить в город, а архитектура формировала социальную среду. Сегодня Дом на набережной рассматривается как пример предвосхищения концепций mixed-use и coliving — когда жилье соединяется с инфраструктурой и общественной жизнью.

Дом-коммуна на улице Орджоникидзе

Образцовый жилой эксперимент 1930 года, поставленный архитектором Иваном Николаевым. Здесь реализованы идеи коллективного быта: галерейная система, световые коридоры, общественные пространства и компактные жилые ячейки. Здание стало редким примером почти полностью сохранившейся коммуны раннесоветского периода; сейчас в нем располагается общежитие МИСиС.

Конструктивистский квартал «Усачевка»: жилой ансамбль как социальная среда

Конструктивистский квартал «Усачевка» один из самых известных рабочих поселков Москвы. Ансамбль из девяти пятиэтажных домов изначально предназначался для заслуженных революционеров, а затем для работников фабрики «Каучук». Нижние этажи домов включали магазины, сберкассу, детские сады и ясли, дворы использовались для коллективного отдыха и общения жителей.

Проект демонстрирует принцип интеграции жилья и социальной инфраструктуры: квартал создавал целостное пространство для работы, быта и досуга. Сегодня «Усачевка» ценится как пример раннего комплексного градостроительства и предвосхищает современные идеи жилых микрорайонов с объединенными общественными зонами.

Что хотели изменить архитекторы 1920–30-х годов?

Период конца 1920-х — начала 1930-х годов в СССР был временем масштабного социального и культурного эксперимента. Стране предстояло не только восстановиться после революции и гражданской войны, но и построить совершенно новый тип общества. Архитектура в этом процессе играла свою идеологическую роль.

Социальный запрос: формирование «нового человека»

Одной из ключевых идей того времени было создание «нового советского человека» — рационального, коллективного, освобожденного от буржуазных привычек и быта. Это находило отражение в самых разных сферах, от литературы до педагогики, но особенно — в архитектуре.

Быт, как считали идеологи новой эпохи, должен был быть рационализирован и освобожден от индивидуализма. Как писал Моисей Гинзбург в книге «Культура жилища» (1934): «Нужно суметь тщательно отделить подлинное и нужное от суррогатов, которые могут оказаться сильнейшим тормозом в кристаллизации нашей молодой жилищной культуры».

Жилье из статичного пространства превращалось в средство воспитания нового образа жизни.

Архитектура как инструмент социальной трансформации

Советские архитекторы того времени активно искали новые типологии, которые бы соответствовали задачам социалистического строительства. Появлялись:

• дома-коммуны — с общими кухнями, прачечными и детскими, исключающими необходимость индивидуального домашнего труда;

• рабочие клубы и дворцы труда — как новые общественные центры социализации;

• фабрики-кухни — где питание организовывалось централизованно, освобождая женщину от кухонного труда (Фабрика-кухня «Моссельпром», арх. Б. Иофан, 1932).

Этот подход получил поддержку государства: архитектура стала «научной лабораторией» социализма, и в рамках первых пятилеток активно строились экспериментальные дома.

Эксперименты конструктивизма: типизация, стандартизация, коллективизм

Архитекторы авангарда (АСНОВА, ОСА) ставили перед собой задачу разработки типовых решений — быстровозводимых, экономичных, функциональных. Это было ответом на острую нехватку жилья и необходимость массового строительства. Основными принципами такого подхода стали:

• типизация — использование повторяемых модулей, конструкций и решений (Гинзбург и команда разработали более 20 типов ячеек-квартир);

• коллективизм — минимизация частных пространств и развитие общих;

• минимализм — отсутствие декоративности, ориентация на утилитарность.

Это был радикальный разрыв с дореволюционным представлением о жилье как личной собственности и символе статуса. Здания становились частью социальной инженерии, а архитекторы — проводниками идеологии.

Конструктивизм в Москве: архитектура как среда жизни

Конструктивизм 1920–1930-х в Москве — это попытка создать новую социальную и жилую среду. Архитекторы экспериментировали с коллективным проживанием и интеграцией инфраструктуры, формируя пространство, которое стимулирует взаимодействие, рациональное использование и комфорт.

Типизация и функциональная организация жилья

Объекты конструктивизма внедряли продуманные типовые решения:

• Дом Наркомфина — экспериментальные ячейки типа F, переходные между индивидуальной квартирой и коммуной, с общими кухнями, прачечной и спортивными зонами.

• Дом на набережной — крупные квартиры с полной бытовой инфраструктурой: магазины, столовая, детские, кинотеатр, теннисные корты.

• Квартал «Усачевка» — пятиэтажные дома для работников фабрики с магазинами и детскими учреждениями на нижних этажах, интеграция бытовых функций с жилой зоной.

• Дом-коммуна на Гоголевском — жилые и хозяйственные части в одном корпусе, дети, прачечная и общественные зоны доступны без выхода на улицу.

Общая идея: жилье перестает быть изолированным пространством и превращается в центр повседневной жизни, где социальные и бытовые функции объединены в одном месте.

Современный взгляд: идеи конструктивизма сегодня

Современные тренды в жилой архитектуре во многом наследуют принципы московского конструктивизма:

• Совместные пространства и сценарии взаимодействия — коворкинги, зоны отдыха и спортивные площадки;

• Компактность и трансформируемость — микроапартаменты с четким зонированием;

• Интеграция функций — дома как экосистемы с магазинами, детскими, фитнес-центрами и кафе;

• Рациональная типизация — повторяющиеся, но функциональные и качественные решения, позволяющие экономить пространство и ресурсы.

Эти принципы подтверждают, что архитектура может быть одновременно эстетичной, функциональной и социальной.

Совместные пространства, коворкинги и shared living

В эпоху урбанизации и удаленной работы пространство должно быть максимально адаптивным. Идеи компактных и функциональных ячеек Наркомфина — двухуровневых квартир с четко выделенными зонами — сегодня перекликаются с трендами микроапартаментов и трансформируемых пространств.

Сегодня совместное проживание становится не только экономической необходимостью, но и социальным трендом. По данным ResearchIntelo — крупного центра маркетинговых исследований — глобальный рынок коливингов в 2024 году оценивался примерно в 21,4 млрд долларов, к 2033 году прогнозируется рост до 72,6 млрд.

Идея серийного, но продуманного жилья сейчас вновь востребована. В России и Европе наблюдается рост спроса на типовые жилые комплексы, которые отличаются не шаблонностью, а качественным, рациональным дизайном.

Принципы конструктивизма — функциональность, социальная миссия и интеграция инфраструктуры — остаются актуальными и сегодня. Подход к планировке: функциональность без избыточности:

• Минимализм: каждая зона имеет чёткое назначение.

• Гибкость: двухуровневые решения, чёткое зонирование и трансформируемые пространства.

• Исключение лишних перегородок и элементов, не влияющих на комфорт.

Общие зоны и сценарии совместной жизни:

• Включение общественных пространств: кухни, лаунджи, прачечные, детские и спортивные зоны.

• Продуманные сценарии использования общих зон для взаимодействия жителей.

• Адаптивность: пространства подстраиваются под меняющиеся потребности.

Чистота форм и доминирование функции:

• Простые геометрические формы и лаконичные фасады для эффективности и долговечности.

• Большие окна и естественное освещение для комфорта и здоровья.

• Интеграция функций: магазины, кафе, коворкинги и социальная инфраструктура становятся частью жилого комплекса.

Заключение

Конструктивистские здания Москвы — не просто памятники прошлого. Они представляют собой живой диалог между эпохами, демонстрируя, как пространство может формировать сообщество, объединять жителей, сочетать функции и создавать новые сценарии жизни. Идеи коллективизма, практичности, гибкости и интеграции инфраструктуры остаются значимыми и сегодня, вдохновляя современных специалистов на продуманные решения.

Такие проекты показывают, что качественные решения не теряют силы со временем — они трансформируются вместе с обществом, сохраняя смысловую и социальную ценность. Пространство — это не только форма и стиль, но и инструмент создания комфортной среды, которая реально улучшает жизнь людей.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 23 ноября 2025 > № 4840316 Любовь Маланина

Московская команда выиграла конкурс по роботофутболу в столице ОАЭ

Команда МФТИ STARKIT выиграла соревнования по роботофутболу RoboCup Asia-Pacific 2025 в Абу-Даби.

Команда по роботофутболу STARKIT Московского физико-технического института заняла первое место в лиге RoboCupSoccer Humanoid KidSize на соревнованиях RoboCup Asia-Pacific 2025, прошедших в Абу-Даби.

Для коллектива это стало первым крупным успехом после полуторагодичного перерыва в участии в турнирах RoboCup. За это время команда сменила состав и перешла на новую техническую платформу.

По словам капитана команды Вячеслава Сивака, подготовка сопровождалась существенными трудностями – обновлением состава и адаптацией программного обеспечения под новых роботов.

Несмотря на изменения, STARKIT прошла в финал, где встретилась с командой Khalifa University из ОАЭ. Финальный матч стал для участников обеих команд показательным: МФТИ ранее участвовал в обучении эмиратских студентов и разработке их технических решений. В результате российская команда одержала победу.

Сотрудничество МФТИ и Khalifa University началось в 2022 году и включало образовательные программы по робототехнике и искусственному интеллекту, курсы по компьютерному зрению и серию воркшопов. В МФТИ отмечают, что этот опыт усилил обе команды и позволил физтехам приобрести компетенции в международных проектах.

Во время соревнований участники STARKIT также обменивались техническим опытом с командами из других стран, тестировали различные подходы и анализировали стратегии соперников, включая команды, использующие базовый код производителей роботов.

ГК «Полипласт» запустила в Новомосковске вторую очередь по производству высокомолекулярных полимеров

На флагманском заводе Группы компаний «Полипласт Новомосковск» запущена вторая очередь единственного в России комплекса по производству высокомолекулярных полимеров. Запуск первой очереди состоялся в 2024 году.

В торжественной церемонии открытия принял участие заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Михаил Юрин и председатель совета директоров ГК «Полипласт» Александр Зинурович Шамсутдинов. Продукция нового комплекса имеет широкий спектр применения в строительной отраслии позволит обеспечить потребности отечественного рынка, полностью заместив импортные аналоги, а также решать задачи по увеличению объема несырьевого неэнергетического экспорта.

Перед торжественным запуском комплекса специалисты компании провели экскурсию для почетных гостей по производственному комплексу. Делегация посетила новый узел полимеризации и модификации продукции, логистический пункт отгрузки и фасовки продукции, а также цех приготовления растворов.

Продукция компании уже сегодня обеспечивает потребности ключевых секторов экономики — строительства, машиностроения и производства товаров народного потребления, а запуск новой очереди расширяет возможности для наращивания экспортного потенциала в дружественные страны, –Михаил Юрин.

Комплекс полностью автоматизирован, не имеет аналогов в России

и отвечает международным стандартам качества. Технология, разработанная в научном центре компании, обеспечивает производство востребованного и конкурентоспособного продукта с высокими потребительскими свойствами.

Импортозамещение является основным приоритетом нашей деятельности. При поддержке Минпромторга России мы осуществляем комплексную модернизацию производств и внедряем передовые технологии, которые не только полностью закрывают потребности внутреннего рынка, но и повышают конкурентоспособность российской химической отрасли на мировом уровне, – подчеркнул Председатель совета директоров ГК Александр Шамсутдинов.

Дмитрий Чернышенко и Сергей Кравцов наградили победителей Всероссийской олимпиады по искусственному интеллекту

В МГТУ им. Н.Э.Баумана подвели итоги Всероссийской олимпиады по искусственному интеллекту (с возможностью участия иностранных обучающихся) 2025 года. Победителей поздравили Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр просвещения Сергей Кравцов.

«Ребята, я вас поздравляю! Наш Президент Владимир Путин уделяет личное внимание теме искусственного интеллекта, а самое главное – даёт поручения, которые позволяют обеспечивать динамику развития этой технологии. Конечно, для того чтобы нам оставаться лидерами в технологическом суверенитете, вам предстоит большая работа», – отметил вице-премьер.

Он подчеркнул, что участники олимпиады – это не просто школьники, а партнёры и коллеги. Своими навыками в будущем они помогут создать фундамент для прорыва в ИИ-технологиях, который укрепит позиции страны на мировой арене.

«Вы выросли в эпоху ИИ и знаете его потенциал лучше многих. Представьте: через 10–15 лет сильный ИИ, созданный вашими руками, будет решать задачи, которые сегодня кажутся невозможными», – сказал Дмитрий Чернышенко.

Сергей Кравцов выразил благодарность педагогам и наставникам, подготовившим ребят к состязаниям, а также партнёрам турнира. По его словам, благодаря совместным усилиям за последние годы число участников олимпиады выросло почти в шесть раз, а соревнование стало известным далеко за пределами России. В этом году отборочные испытания объединили школьников из 26 стран.

«В 2025 году олимпиада впервые стала международной, в ней приняли участие более 52 тысяч школьников. В рамках турнира вы продемонстрировали мышление будущего – интеллектуальный потенциал, который будет определять вектор технологического развития страны. Теперь вас, как и победителей и призёров прошлых лет, ждут стажировки в ведущих компаниях. Это настоящая награда за ваш труд. Как недавно отметил наш Президент, применение искусственного интеллекта даёт серьёзные преимущества в эффективности. Поэтому желаю вам не останавливаться на достигнутом, создавать новое и воплощать новаторские идеи. Пусть искусственный интеллект станет для вас полезным инструментом, который вы направите на благо нашей страны», – подчеркнул глава Минпросвещения.

Дмитрий Чернышенко и Сергей Кравцов наградили 14 победителей и призёров олимпиады из Новосибирской, Ростовской, Орловской, Московской областей, Удмуртской Республики, Краснодарского края, Москвы, Санкт-Петербурга и Республики Казахстан, а также одного абсолютного победителя. Им стал Елисей Кирпиченко из Санкт-Петербурга, ученик ГБОУ «Школа №667».

Всероссийская олимпиада по искусственному интеллекту проводилась среди учащихся 8–11-х классов, углублённо изучающих информатику и проявляющих интерес к технологиям ИИ. В финал вышли 62 школьника, включая 12 участников из Казахстана, Узбекистана, Кипра и Армении.

Традиционно в рамках церемонии закрытия был анонсирован следующий сезон Всероссийской олимпиады по искусственному интеллекту. В 2026 году юным программистам и аналитикам предстоит исследовать новую прикладную тему «Космос», выбранную по итогам интерактивного голосования участников.

Организатор олимпиады – Министерство просвещения России. Уполномоченная организация – Государственный университет просвещения. Главный технологический партнёр состязания – компания VK.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 22 ноября 2025 > № 4830081 Дмитрий Чернышенко

Андрей Никитин и Дмитрий Ядров оценили ход строительства аэропорта в Орле

С ходом строительства аэропортового комплекса Орёл-Южный ознакомились министр транспорта РФ Андрей Никитин и руководитель Росавиации Дмитрий Ядров. Динамику реализации важных для жителей региона инфраструктурных объектов делегация оценила в ходе рабочей поездки в регион в субботу, 22 ноября, вместе с губернатором Андреем Клычковым. Среди них – возрождение неработающего полтора десятилетия аэропорта Орёл-Южный. Привести воздушную гавань в порядок поручил в 2021 году премьер Михаил Мишустин.

Техническая готовность аэропорта к открытию составляет около 60 %

На строительной площадке в аэропорту Орёл-Южный работают около 200 специалистов. Возводятся пассажирский терминал, гараж службы спецтранспорта, аварийно-спасательная станция и другие объекты. У аэропорта будет взлетно-посадочная полоса размером 2060x45 метров, рассчитанная на прием самолетов вместимостью до 100 мест, к примеру Superjet-100.

Сейчас уровень технической готовности аэропорта к открытию составляет около 60%, проинформировал Андрей Клычков. Часть мероприятий по восстановлению аэродрома включена в федпроект «Развитие опорной сети аэродромов» нацпроекта «Эффективная транспортная система».

«Аэропорт находится в высокой готовности. Ведутся работы по аэровокзальному комплексу и вспомогательной инфраструктуре. Благодарю Андрея Евгеньевича [Клычкова] за внимание к этому объекту. С таким подходом мы завершим строительство аэродрома в установленные сроки. Также наметили план на следующий год: это выбор оператора, взаимодействие с авиакомпаниями для формирования перспективной маршрутной сети», – прокомментировал итоги посещения будущего орловского аэропорта Дмитрий Ядров.

Работа по обновлению инфраструктуры Орловской области ведется ритмично, несмотря на непростые условия близости к линии фронта, отметил Андрей Никитин. Минтранс окажет региону всю необходимую поддержку в реализации намеченных планов, подчеркнул он: «Орловская область исторически является важным транспортным узлом в центральной части России. Наша общая задача – сохранить и усилить эту роль».

С надеждой на ТИМ: какова реальность цифровизации в среде российского проектирования

После ухода западных вендоров отечественные разработчики программного обеспечения активно осваивают российский рынок. Но насколько их продукция востребована у пользователей, особенно у не самых крупных проектных компаний? Об этом «Стройгазета» поговорила с генеральным директором и главным конструктором компании ООО «АЙСТУДИО ПРОЖЕКТ» Ксенией КАРГАПОЛЬЦЕВОЙ.

Ксения Сергеевна, вы как практикующий проектировщик видите недочеты и лакуны в создаваемых российскими разработчиками программах для информационного моделирования?

Мы российскими программами не пользуемся. Несколько лет назад была попытка перейти с Autodesk Revit на отечественный аналог, но на тот момент программа оказалась сырой, была скорее «костылем», чем инструментом: интерфейс непонятный, команды выполнялись медленно, логика работы шла против привычного инженерного мышления. В итоге мы отказались.

Сейчас, возможно, российский софт стал лучше. Мы тестируем некоторые из программ, но у нас молодая компания, и основная наша задача — выполнять проекты качественно и в срок. Поэтому пользуемся тем, с чем удобнее и эффективнее работать.

Какие отечественные разработки в области технологий информационного моделирования наиболее удачны? Конкретные программы назвать не могу, потому что пока мы их не используем на практике. Когда появится софт, в котором работать будет так же удобно, как в привычной для нас среде, переход на него станет просто рабочим решением. Мы не привязаны к конкретным программам — важно, чтобы инструмент помогал, а не мешал.

Хороший софт должен быть создан не только ради импортозамещения, а ради эффективности. Он должен учитывать российские нормы, специфику взаимодействия с экспертизой, опыт работы с заказчиком. Когда программа сделана под реальные процессы, а не «по аналогии» с западными, она приживется. Мне кажется, отечественные разработчики смогут достичь этого уровня, если начнут теснее работать с практиками.

Есть ли возможность безболезненно и оперативно интегрировать разработки, библиотеки данных, языки программирования от разных российских разработчиков?

Пока нет. У каждого разработчика свои форматы, библиотеки, архитектура — и все это между собой не всегда совместимо. При попытке их объединить начинаются ручные доработки, проверки, конвертации. Мы, например, работаем с разными заказчиками и у каждого свои требования. Если в требованиях заказчика прописана работа в ПО Revit, то, если мы работаем в российском софте, как мы переведем в Revit и сдадим работу? Простая конвертация с сохранением всех параметров модели, отображения листов в другие форматы там не предусмотрена.

Чтобы интеграция заработала, нужно единое цифровое основание — стандарты, классификаторы, библиотеки элементов. Это должна быть не инициатива отдельных компаний, а системный подход на уровне отрасли.

Можно ли сказать, что создана единая российская экосистема ТИМ?

Для меня единая экосистема — это когда хотя бы 90% проектировщиков работают в одном софте, где все налажено: техподдержка, обучение, обмен данными, совместимость разделов. Сейчас этого нет. Но направление правильное. Все понимают, что без единой среды, в которой проектировщики, заказчики и подрядчики говорят на одном цифровом языке, дальше двигаться невозможно.

Есть мнение, что в строительстве проблему дефицита кадров надо решать в том числе автоматизацией и роботизацией большинства рабочих процессов. Могут ли эти процессы коснуться проектирования?

Мы занимаемся разработкой конструктивных решений. И вроде бы проектировщиков на рынке много — откликов на вакансии хватает. Но за последние годы квалификация специалистов сильно упала. Не знаю, с чем это связано, но это какая-то катастрофа.

Мы формируем сильную команду, поэтому не все из тех, кто к нам приходит, остаются. Причина — люди не соответствуют заявленной квалификации или в них нет необходимого потенциала к развитию.

Если говорить про ТИМ, то у нас есть ТИМ-менеджеры, ТИМ-координаторы, которые имеют общее представление о проектировании и о разделах — по каким-то большее, по каким-то меньшее. Они отлично знают программы для инфомоделирования, обучают проектировщиков, сопровождают проекты.

Когда это именно проектировщик — пусть он будет лучше отличным конструктором, но плохо знает Revit, — мы его подтянем, это несложно. Но если приходят люди без базы по проектированию (а таких сейчас очень много), мы с ним не возимся: они допускают ошибки, которых не ожидаешь от ведущего конструктора и которые требуют больших затрат времени — моего, главных специалистов и ведущих, которые начинают помогать или буквально переделывать работу, потому что в таком виде мы не можем ее сдавать.

Про автоматизацию. Даже те иностранные программы, которыми многие специалисты отлично владеют и работают в них давно, — это все равно программы, где на начальном этапе нужно потратить больше времени на моделирование, чтобы сделать все правильно, структурно, в нужной последовательности. Тогда при дальнейших корректировках можно быстро внести изменения без ошибок. Эти трудозатраты на старте любого проекта всегда выше.

Я бы на месте разработчиков отечественного софта обратила внимание именно на это. С проектировщиков требуют выполнять проекты все быстрее и быстрее, а у заказчиков складывается ложное мнение: раз вы работаете с ТИМ, все должно происходить мгновенно. Но это не так. Несколько лет назад сроки проектирования были комфортнее, сейчас времени дается все меньше, а само проектирование в ТИМ требует больших временных затрат на начальном этапе. Поэтому хотелось бы, чтобы разработчики подумали, как можно ускорить этот процесс, чтобы проектировщики могли работать быстрее. В проектировании есть вещи, которые заменить нельзя, например, принципиальные решения по конструктиву, но есть и огромное количество рутинных задач, отнимающих массу времени, которые можно было бы автоматизировать. Пока, на мой взгляд, это практически нигде не реализовано.

До какой степени искусственный интеллект и нейросети «включены» в архитектуру и проектирование? И останется ли там место для творчества?

Искусственный интеллект нужно использовать грамотно. Нельзя просто передать ему все и ждать, что он сам все запроектирует. Есть задачи, которые ему можно доверить — например, визуализацию того, что задает человек, процессы, где ошибка не будет критичной. Он может нарисовать красивую, интересную картинку, но все равно не создаст ту форму и объем здания, которые способен придумать архитектор.

Можно отдать искусственному интеллекту рутинные задачи — моделирование, чертежи типовых узлов, то, что занимает много времени, но не требует глубокого анализа. Такие вещи ИИ выполнит быстрее. А ответственные решения я бы ему не доверила. Конструктив — это безопасность здания, а значит, жизнь и здоровье людей. Любая ошибка или сбой могут стоить слишком дорого. Поэтому человека в этих процессах пока заменить невозможно. У нас многоступенчатая система контроля: проверка решений, чертежей, расчетов.

Мы, естественно, постепенно изучаем, как можно применять ИИ в работе. Сейчас, насколько я знаю, ни у кого в отрасли искусственный интеллект ничего не проектирует. Это новое направление, его нужно развивать, но использовать с умом — там, где это действительно оправданно.

Заявлено о намерении создать уникальную российскую цифровую вертикаль, во всяком случае, для строительной отрасли. Что это такое? И на какой стадии сейчас ее разработка?

Пока это все на стадии эксперимента. Что-то появляется — отдельные платформы, программы, решения, которые объединяют этапы от проектирования до строительства.

Кто-то из застройщиков уже использует собственные цифровые системы: там есть обмен документацией, фиксация замечаний, все видно внутри платформы. Но у одного заказчика это есть, у другого — нет. Каждый раз приходится подстраиваться под новую систему.

Если бы все участники — проектировщики, заказчики, строители — работали на единой платформе, всем было бы проще. Пока же все разрозненно, но, думаю, со временем «цифровая вертикаль» действительно появится и будет работать для всех.

Что такое цифровая трансформация в вашем понимании?

Это когда все участники строительного процесса работают в единой цифровой системе. В идеале — в одном российском программном обеспечении, которым владеет большинство проектировщиков. Пока этого нет, каждый работает по-своему.

Если использовать российский софт, то мало кто из проектировщиков его знает. Обычно все работают именно в Revit. В результате, когда принимаешь на работу нового специалиста, его приходится обучать с нуля, и не факт, что он останется в компании. На это тратятся время и ресурсы, а отдачи может не быть. Та же ситуация и с организациями: у каждого застройщика, подрядчика, проектировщика — своя платформа, требования, своя логика работы. А сроки исполнения работ при этом становятся все короче, проекты нужно сдавать быстрее. Без единой цифровой среды это практически невозможно. Настоящая цифровая трансформация начнется тогда, когда отрасль перестанет быть раздробленной и будет работать в едином цифровом пространстве.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №43 21.11.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 21 ноября 2025 > № 4840323 Ксения Каргапольцева

Восстанет взорванный собор: на территории бывшего Костромского кремля началось воссоздание Успенского собора

Костромской кремль не дошел до наших дней. В 1934 году были взорваны два наиболее важных его строения — Успенский кафедральный и Богоявленский соборы, на территории кремля был разбит парк.

Разговоры о восстановлении соборов начались давно, но сдвинуть вопрос с мертвой точки удалось только с объединением трех компонентов — власти светской, власти духовной и финансового капитала. Первую представляет губернатор области Сергей Ситников, вторую — митрополит Костромской и Нерехтский Ферапонт, третью — меценат, строитель, президент ООО «Корпорация ВИТ» Виктор Тырышкин. Проектирование культовых зданий было поручено архитектору Алексею Денисову, ранее работавшему над восстановлением храма Христа Спасителя в Москве и Успенского собора в Ярославле.

В 2015-2023 годах первым по сохранившимся обмерам и чертежам был восстановлен Богоявленский собор, построенный в стиле позднего барокко в 1791 году, при нем воссоздана 64-метровая колокольня.

В этом году дело дошло и до второго, более древнего собора — Успенского. Это было первое каменное здание в городе. Состоялось рабочее совещание, посвященное началу строительства, прошел торжественный молебен, который провел митрополит Ферапонт.

Это будет шестой храм, восстановленный на средства Виктора Тырышкина. Меценат не только финансирует работы, но вникает во все детали строительства, участвует в рабочих совещаниях, регулярно посещает стройплощадку. По его словам, наиболее сложная часть проекта — фундамент: при взрыве строения сдвинулись пласты грунта, а геологические изыскания показали наличие в этом месте подземной реки. Разработка проекта фундамента была поручена проектно-научному центру классической традиционной архитектуры МАРХИ. О том, как непросто шла работа, можно судить по такому факту: только шестой вариант проекта удовлетворил специалистов. Решено, что вначале на основные сваи будет дана большая нагрузка, и дальнейшая работа пойдет в зависимости от того, как они себя поведут.

Фундамент будет выполнен из бетона, стены — из кирпича, формы и размер храма в точности повторят историческое здание; своды, декор, тяги воссозданы в соответствии с классическим традициями.

Как отметил Виктор Тырышкин, воссоздание всего соборного комплекса в Костроме будет означать, что первый кремль нового времени восстановлен с нуля.

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №43 21.11.2025

Архитектура мобильности: «Открытый город» подвел итоги

В Москве завершился фестиваль архитектурного образования и карьеры «Открытый город». Фестиваль проводится по инициативе главного архитектора Москвы Сергея Кузнецова. В этом году темой фестиваля стала «Архитектура мобильности»: участники исследовали динамику города как основу развития современного мегаполиса, где главная ценность — уже не просто скорость перемещения, а высокое качество коммуникаций, комфорт и безопасность всей транспортной среды.

«Необходимо помнить, что архитектор, проектируя тот или иной объект, выступает в роли медиатора между обществом, технологиями и средой. «Открытый город» дает возможность переосмыслить значимость этой профессии как социальной, инженерной, гуманитарной одновременно. Это фестиваль про ответственность, про мышление в категориях целостного города, а не отдельных объектов», – сказал главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов.

Под кураторством руководителя архитектурного бюро «АБТБ» Тимура Башкаева, историка, исследователя архитектуры Александра Змеула и ведущих архбюро России молодые архитекторы искали ответы на ключевые вызовы — от решений в масштабе агломерации и транспортных узлов до гармонизации среды и интеграции новых видов транспорта. Финальным аккордом стала выставка «Архитектура мобильности» в Музее архитектуры имени А. В. Щусева, во флигеле «Руина», где были представлены результаты коллективной работы 15 проектных команд.

«Мобильность и скорость коммуникации — это не просто комфорт, а необходимый залог развития города и прогресса цивилизации в целом, — отметил куратор фестиваля Тимур Башкаев. — Еще больше мне нравится то, что эта тема решена не с инженерной точки зрения, а с архитектурной. Все вопросы взаимодействия стран, ощущения, замена настроений решены через человека, образы, форму, через наши языки». «Мы очень хотели сделать композицию, состоящую из проектов разного масштаба, направлений, видов транспорта. В какой-то момент казалось, что, может быть, не получится. Но все сложилось, и многообразие решений и идей нас приятно удивило», — добавил Александр Змеул.

Особенностью фестиваля стало партнерство с Музеем транспорта Москвы. Заместитель директора по науке Музея транспорта Иван Дементьев отметил: «Сохранять наследие — не очень сложная задача, но вот сохранять мысль, ее полет, фантазию действительно тяжело. И мы рады, что в этом году смогли сокурировать один из воркшопов». Он также сообщил, что некоторые работы этого года пополнят фонды музея, сохранив творческую мысль молодых архитекторов для будущих поколений.

Фестиваль «Открытый город» уже десять лет объединяет молодых специалистов и признанных профессионалов, создавая площадку для диалога и генерации смелых идей по развитию городской среды. Выставка «Архитектура мобильности» стала достойным финалом юбилейного сезона, наглядно показав, как молодые визионеры видят транспорт будущего — не просто как инженерную систему, а как пространство для жизни, эмоций и коммуникации. «Строительная газета» поговорила с некоторыми участниками, попросив их поделиться впечатлениями от фестиваля.

Иван ДЕМЕНТЬЕВ, заместитель директора по научно-исследовательской деятельности Музея транспорта Москвы:

«Наш воркшоп «Три вокзала» прошел очень динамично и завершился блестящим результатом. Участники, дошедшие до финала, — большие молодцы. Нас как кураторов особенно порадовало, что ребятам удалось удержать тонкую грань: их проекты остались концептуально яркими, но при этом практичными и реализуемыми, без скатывания в сухие технические решения. Они предложили свежий взгляд на территорию вокруг Комсомольской площади, тонко выявили ключевые проблемы, почувствовали уникальную атмосферу места, убрали лишнее, добавили необходимое и смогли связать разрозненную городскую ткань в одно целое.

Для Музея транспорта участие в фестивале в роли стратегического партнера было принципиально важным. Мы не только сохраняем наследие, но и активно работаем с современностью и тканью будущего. Подобные «бумажные» проекты, творческий полет мысли — бесценный материал для музея. В будущем они помогут понять, почему те или иные градостроительные развилки были пройдены определенным образом. В отличие от работы с «затвердевшей» историей здесь автор и его замысел находятся перед нами, что дает уникальную возможность сохранить саму мысль, а не только ее результат».

Егор БЕЛАШ, ведущий архитектор бюро Continuum:

«Основная идея нашего совместного с компанией InnovaTransport воркшопа «Город как единая сеть» заключалась в решении проблемы «пространств отчуждения» — некомфортных зон, порожденных транспортной инфраструктурой. Мы предложили вернуть эти территории городу, преобразовав их в общественные и рекреационные пространства. Для этого недостаточно традиционных методов — требуются новые технологии и изменение норм.

Нашим ответом стала архитектурная структура над железнодорожными путями, основанная на отмене красных линий и использовании ИИ для анализа потоков. Мобильные ячейки на рельсах создают гибкую систему, которая не только связывает urban-ткань, но и сама становится новой точкой притяжения. Студенты активно участвовали в генерации идей — от рациональных до фантастических. Финальная концепция стала синтезом их предложений. Интересно, что проект получил серьезный отклик от специалистов ЦОДД, отметивших его перспективность и давших ценные рекомендации — например, добавить парковые функции и усилить транзит в часы пик».

Екатерина КОЛЯДА, руководитель департамента архитектурных, градостроительных и ландшафтных концепций BLANK:

«В рамках воркшопа «ТПУ как городской оазис» мы предложили студентам переосмыслить транспортно-пересадочные узлы, увидев в них не просто точки пересадки, а полноценные элементы городской экосистемы. Наша цель — показать, что ТПУ может стать пространством заботы о человеке, где отдых становится такой же важной целью, как и сама пересадка.

Концепция «оазисного ТПУ» была построена вокруг метафоры дерева. Его «корни» — это подземные уровни и входы, «ствол» — центральный атриум, связывающий потоки, «ветви» — ярусы сервисов, а «крона» — зеленые общественные пространства для отдыха».

Илья МОЧАЛОВ, руководитель архитектурно-ландшафтной компании «Илья Мочалов и Партнеры»:

«Наш воркшоп «Звуковой ландшафт города» стал первым опытом участия в фестивале. Мы сосредоточились на Садовом кольце как главной шумной магистрали центра Москвы.

Кульминация работы — интерактивная звуковая инсталляция в Музее архитектуры. Посетители могли нажимать кнопки на планшете, чтобы услышать отдельные звуки магистрали или сложить их в многослойную композицию. Это позволило буквально «услышать» город и осознать ценность тишины как новой роскоши.

По итогам воркшопа мы подготовили манифест, где диагностировали «шумовую болезнь» города и предложили принципы звуковой реконструкции. Мы доказали, что острова тишины, будь то карманные парки или крупные зеленые территории, необходимы городу.

Изначально записалось более 30 студентов, до финиша дошли семь самых увлеченных. Это подтверждает: важно концентрироваться на одной теме, не распыляться. Для меня же как куратора это было ценным погружением в городскую среду с неожиданного ракурса. Совместный мозговой штурм со студентами породил нетривиальные идеи, включая концепцию финальной инсталляции».

Ленария ХАСИЯТУЛЛИНА коммерческий директор Capital Alliance:

«Главная цель проекта «Открытый город» — дать студентам, будущим специалистам возможность поработать с реальным проектом и максимально погрузиться в рабочие процессы в составе команды профессионалов Capital Alliance и бюро SPACE. Тема нашего воркшопа — «БЦ как новая идентичность транспортного узла. Городские мозаики» — не задавала искусственных границ для творчества, и участники прекрасно справились. Они удивили нас, с одной стороны, умением прочувствовать, сложность и масштаб задачи, а с другой, легкостью и буквально «прозрачностью» подачи.

Наш воркшоп исследовал, как бизнес-центр может быть новой идентичностью транспортного узла, превратившись из просто места работы в полноценную точку притяжения. Междисциплинарный подход с участием социологов позволил предложить устойчивые решения для локации МЦК «Зорге». Ключевой идеей стала «гуманизация мобильности» — создание живой экосистемы, где транспортная инфраструктура и общественные пространства объединяются вокруг человека. Яркий пример — многофункциональный бульвар с зонами для работы, отдыха и спорта, интегрированный в территорию БЦ».

Авторы: Ксения ТРОФИМОВА

Номер публикации: №43 21.11.2025

Разноэтажность как инструмент формирования устойчивой городской среды

Архитектурная концепция жилого района ÁLIA на северо-западе Москвы демонстрирует, как продуманная работа с высотностью может стать ресурсом для развития территории и повышения качества городской среды.

Проект реализуется поэтапно на участке площадью 65 гектаров в прибрежной зоне Москвы-реки, на территории бывшего Тушинского аэродрома.

Девелопер проекта Asterus выстраивает застройку по принципу «последовательности высот», объединяя архитектурное разнообразие, функциональную эффективность и комфорт проживания.

Ключевая идея — архитектурная многоплановость: в районе представлены башни, клубные дома, секционные корпуса и таунхаусы. Такое разнообразие форм позволяет сбалансировать плотность застройки и создать комфортную среду для разных целевых групп.

Среднеэтажные корпуса формируют семейное пространство, клубные дома и таунхаусы обеспечивают приватность, а высотные башни увеличивают жилой фонд и открывают видовые перспективы на Москву-реку.

Высотность застройки в ÁLIA последовательно нарастает к набережной. Это решение обеспечивает оптимальную инсоляцию, панорамные виды и выразительный силуэт района в структуре города. В первых двух очередях из 11 корпусов — 4 дома повышенной этажности (Culture Tower, Signature Tower и Gateway Tower 1, 2); в третьей — 100-метровая Panorama Tower; в четвертой — появятся две премиальные башни ÁLIA ALIVE высотой до 150 метров, расположенные на первой береговой линии. Они станут архитектурным акцентом и продолжением уже сложившегося ядра застройки.

Мастер-план района, разработанный международным бюро S.O.M — авторами самого высокого небоскреба в мире Burj Khalifa и более 10 тыс. знаковых зданий по всему миру, — объединяет решения бизнес- и премиум-класса. В основе концепции — принцип «человеческого масштаба»: каждый урбан-блок воспринимается как часть единой композиции, формирующей гармоничный городской рельеф без визуального давления и пустот. Архитектурное разнообразие поддерживается детальной проработкой среды — пешеходными улицами, выразительными фасадами из клинкера, металла и стекла, террасами и эксплуатируемыми кровлями. Единый дизайн-код обеспечивает визуальную целостность и усиливает идентичность района.

«ÁLIA показывает, что разноэтажность — это не компромисс между плотностью и комфортом, а стратегический инструмент девелопмента. Она помогает управлять визуальной динамикой, типологическим разнообразием и инвестиционной привлекательностью территории», — отметили в компании Asterus.

В проекте предусмотрено более 210 вариантов планировок — от компактных студий до двухуровневых квартир. Такая гибкость делает район привлекательным для разных категорий жителей и инвесторов, а также задает высокий стандарт для последующих этапов освоения территории.

ÁLIA реализуется в рамках урбанистической концепции WORK.LIVE.PLAY.LEARN. Общая площадь застройки составляет 1,3 млн кв. метров, из которых уже введено в эксплуатацию 532,6 тыс. кв. метров жилой, социальной и коммерческой недвижимости.

Итоги октября 2025 года на первичном рынке недвижимости Московской области

Объем предложения на первичном рынке Московской области за месяц сократился на 8%. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 208 950 рублей (+2% за месяц, +10% за год). Было заключено 5,7 тыс. ДДУ (+45% за месяц, +103% за год). Такие данные «Стройгазете» предоставили в компании «Метриум».

В октябре 2025 года на рынке новостроек Московской области экспонировалось 43,9 тыс. лотов (-8% за месяц, без изменений за год) в 234 проектах, где 42,5 тыс. – квартиры (-8% за месяц) и 1,4 тыс. – апартаменты (-8% за месяц).

В октябре 2025 года рынок новостроек Подмосковья пополнился 4 новыми проектами: «Коллекция» («РКС Девелопмент»), «Одинцовские кварталы Эволюция» (ГК «Вектор»), «Сити квартал Отрада» («Отрада Девелопмент»), «Лофт-квартал Октябрьский» («Успех»).

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квартир – 208 320 руб. за кв. метр (+2% за месяц, +10% за год), апартаментов – 233 030 руб. за кв. метр (+3% за месяц, +21% за год).

В октябре 2025 года на рынке новостроек Московской области было зарегистрировано 5,7 тыс. ДДУ (+45% за месяц, +103% за год), с апартаментами было зарегистрировано 93 сделки, с квартирами – 5,6 тыс.

Управляющий партнер MR Алексей Годованец указал, что доля сделок по ДДУ в новостройках класса бизнес и выше в Подмосковье сейчас составляет лишь около 7% против 42% в столице. «Однако показатель постепенно растет – в начале года на подобные покупки приходилось всего 5,2% договоров долевого участия в Подмосковье. Более того, количество таких сделок в Московской области уже выше, чем в Новой Москве. Это говорит об активном развитии экономики региона и повышении покупательской способности населения, на что девелоперы отвечают стартом качественных проектов», - отметил он.

Доля сделок с привлечением ипотечного кредита к июлю достигла 76%, относительно сентября 2025 года показатель вырос на 4 п.п. Средняя ставка по стандартной ипотеке в октябре составила 21,2% (-0,9 п.п. за месяц).

«С начала года доля ипотечных сделок на первичном рынке Московской области выросла на 18 процентных пунктов, – говорит Григорий Ваулин, управляющий партнер ГК «Ферро-Строй» (девелопер ЖК комфорт-класса «Катуар» в Мытищах). – Сейчас показатель даже выше, чем годом ранее, несмотря на по-прежнему заградительные ставки. Подобный ажиотажный спрос на жилищные кредиты объясняется, главным образом, стремлением семейных клиентов оформить займы на текущих условиях до анонсированного правительством внедрения дифференцированных ставок».

Среди округов по объему сделок в октябре лидируют Ленинский г. о. (16%), Красногорск (14%) и Мытищи (13%). По объему зарегистрированных сделок в сегменте лидируют «Новое Видное» (186 ДДУ), «Ильинские луга» (183 ДДУ) и «Апрелевка Клаб» (178 ДДУ).

Авторы: СГ-Онлайн