Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Топ-5 современных планировок спален в премиум-классе

За последние пять лет средняя площадь квартир в премиальных новостройках Москвы сократилась с 94 до 77 кв. метров, подсчитали аналитики ГК «Сумма элементов». В то же время широкое распространение получили новые функциональные планировочные решения. Эксперты ГК «Сумма элементов» рассмотрели пять ключевых изменений в проектировании спален на рынке премиальных новостроек.

Мини-резиденции

Относительно недавно в столичных новостройках стали массово появляться мастер-спальни с собственным гардеробом и ванной комнатой. Их площадь варьируется от 25 кв. метров в однокомнатных квартирах до 75 кв. метров в пентхаусах. В США такие помещения начали широко распространяться еще в 1920-е годы. Подобный формат гарантирует домохозяевам личное пространство, по сути, квартиру в квартире.

«Несмотря на то, что в Москве мастер-спальни стали популярны лишь в последние годы, на местном премиальном рынке они уже успели претерпеть настоящую эволюцию, – рассказал Акоп Киракосян, генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау». – В некоторых проектах гардеробные отделяются от спален полупрозрачными перегородками, внутри предусмотрены освещение, вентиляция и специальный холодильник для шуб. А в санузлах мастер-спален застройщики устанавливают панорамные окна. Вместе с тем спокойный и комфортный сон можно обеспечить с помощью штор системы блэкаут».

Зона релаксации

Еще одно новшество спален в премиальных новостройках Москвы, причем даже по мировым меркам – включение в их состав полноценных лаундж-зон. Девелоперы проектируют пространства для отдыха, исходя из потребностей клиентов. Одни помещения больше подходят для уединения, другие – для семейного досуга. Также в лаундж-зоне в соответствии дизайн-проектом предусмотрено управляемое мягкое освещение.

Анфиладная спальня

Сегодня в премиальном сегменте набирают популярность анфиладные мастер-спальни. В таких пространствах отсутствуют двери между помещениями (непосредственно спальней, гардеробной и санузлом), что визуально расширяет пространство. При этом приватность не теряется, ведь такие планировки почерпнуты из исторического опыта будуаров в аристократических дворцах. Вместе с тем из любой точки мастер-спальни видно несколько панорамных окон, улучшается инсоляция. Но такая планировка не является универсальной, а подходит лишь ценителям действительно необычных дизайнерских решений.

Приватность и гигиена

В современных премиальных проектах каждая спальня обладает собственным санузлом. В мастер-спальнях площадь «мокрой зоны» достигает 10-12 кв. метров, в детских или гостевых – 6-8 кв. метров. Помимо этого, почти всегда в квартирах сейчас проектируют отдельные гостевые санузлы площадью 5-7 кв. метров. Такие планировочные решения гарантируют автономность быта каждого жителя.

Спальня-трансформер

Одну из спален в многокомнатных квартирах новостроек премиум-класса можно адаптировать под другие нужды. За счет функциональных и эргономичных планировок они легко преобразуются в кабинет, детскую или даже собственную фитнес-зону. Высокий уровень инсоляции, «умные» системы, отличные видовые характеристики прекрасно подходят для трансформации пространства в соответствии с потребностями конкретного клиента.

«Минимальная комфортная площадь спальни составляет 15 кв. метров, – резюмирует Акоп Киракосян, генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау». – Такое пространство позволяет разместить двуспальную кровать с проходами по бокам. Большинство проектов премиум-класса отвечают этим базовым требованиям. Однако действительно качественный премиальный комплекс должен обладать принципиально иными характеристиками – мастер-спальнями площадью от 25 кв. метров с шумоизоляцией и панорамным остеклением. Сегодня это редкость, ведь средняя площадь квартир в сегменте за прошедшие пять лет сократилась на 25%. Тем не менее, именно квартиры с просторными спальнями пользуются максимальным спросом среди клиентов рынка первичного жилья премиум-класса».

Авторы: СГ-Онлайн

Осеннее оживление – спрос на новостройки показал уверенный рост в III квартале

По наблюдениям экспертов «Метриум», которые проанализировали последние данные Росреестра Москвы, сентябрь показал рост по всем ключевым метрикам как в годовом, так и в месячном выражении. Однако несмотря на позитивную динамику квартала общее число сделок за девять месяцев все еще уступает показателям прошлого года. Так, по итогам января-сентября число сделок с новостройками сократилось на 9% год к году, а с готовым жильем – на 4%, в то время как ипотечный рынок показал околонулевую динамику (+1%).

В сентябре 2025 года, согласно данным Росреестра Москвы, рынок строящегося жилья продемонстрировал уверенный рост спроса. Всего было зарегистрировано 7,3 тыс. договоров долевого участия (ДДУ), что на 15% больше, чем в сентябре 2024 года (6,4 тыс. ДДУ), и на 11% больше, чем в августе 2025 года (6,6 тыс. ДДУ).

По итогам третьего квартала 2025 года было зарегистрировано 20,4 тыс. ДДУ. Этот результат на 9% превышает показатель третьего квартала 2024 года (18,7 тыс. ДДУ), что говорит о восстановлении рынка после резкого спада во втором квартале (-37% в годовом выражении).

Всего за девять месяцев 2025 года в Москве было заключено 58,1 тыс. ДДУ. Несмотря на позитивные тенденции последнего квартала, этот показатель на 9% меньше, чем за аналогичный период 2024 года, когда было зарегистрировано 63,7 тыс. сделок. Общее отставание от прошлогодних темпов сохраняется из-за слабого второго квартала.

Коммерческий директор Regions Development Лилия Арцибашева считает, что восстановление спроса на новостройки в третьем квартале – это закономерный результат действия нескольких ключевых факторов.

«Сегмент по-прежнему поддерживает механизм рассрочки от застройщиков, который доказал свою эффективность в период высоких ставок. Не менее важный тренд – это постепенное возвращение инвесторов, что напрямую связано со снижением ставок по банковским депозитам. Капитал ищет более доходные и надежные инструменты, и проекты нового формата (в частности, рекреационного) вновь выходят на первый план», - сказала она.

На ипотечном рынке в сентябре 2025 года зафиксирован всплеск активности. Было зарегистрировано 11,4 тыс. кредитных сделок, что на 18% больше, чем в сентябре 2024 года (9,6 тыс. соглашений). Относительно августа 2025 года (9,4 тыс. сделок) спрос вырос на 21%.

В целом по итогам третьего квартала 2025 года было заключено 30,9 тыс. ипотечных договоров. Этот показатель всего на 1% уступает результату третьего квартала 2024 года (31,1 тыс.).

Всего за девять месяцев 2025 года в Москве было заключено 89,4 тыс. ипотечных договоров. Это на 1% больше, чем за аналогичный период 2024 года, когда было зарегистрировано 88,9 тыс. сделок. Таким образом, несмотря на колебания в течение года, ипотечный рынок по итогам трех кварталов демонстрирует околонулевую динамику.

Коммерческий директор ГК «Основа» Игорь Сибренков уверен, что данные третьего квартала четко иллюстрируют структурную трансформацию, которую проходит рынок новостроек Москвы. «Наиболее высокий спрос сегодня наблюдается в более высоком ценовом сегменте недвижимости, где концентрируется платежеспособная аудитория. Прежде всего, речь идет о бизнес-классе. Однако было бы ошибкой считать, что клиенты здесь готовы покупать любой продукт. Напротив, их требования ко всем характеристикам жилья – от архитектурной концепции и инженерии до благоустройства и инфраструктуры – заметно выросли. Этот тренд мы наглядно видим на примере наших проектов», - сказал он.

На рынке готового жилья (введенные в эксплуатацию новостройки и вторичное жилье) в сентябре 2025 года отмечен уверенный рост. Было зарегистрировано почти 12 тыс. договоров купли-продажи, что на 5% больше, чем в сентябре 2024 года (11,4 тыс. сделок), и на 13% больше, чем в августе 2025 года (10,6 тыс. соглашений).

По итогам третьего квартала 2025 года на рынке было заключено 34,1 тыс. договоров купли-продажи. Этот результат на 5% уступает показателю третьего квартала 2024 года (35,7 тыс.), что говорит о том, что летнее замедление активности оказалось более глубоким, чем годом ранее, и сентябрьский рост не смог полностью его компенсировать.

Всего за девять месяцев 2025 года в Москве было зарегистрировано 97,9 тыс. сделок купли-продажи. Это на 4% меньше, чем за аналогичный период 2024 года, когда было заключено 101,7 тыс. соглашений. Таким образом, несмотря на позитивный старт года и оживление в сентябре, рынок готового жилья по итогам трех кварталов пока не смог выйти на прошлогодние объемы.

«Спрос на столичном рынке стабилизировался после довольно динамичных и противоречивых изменений последние двух лет, – комментирует управляющий директор «Метриум»Руслан Сырцов. – Дальнейшее развитие ситуации будет полностью определяться кредитно-денежной политикой ЦБ. От снижения ставок по кредитам, которые сейчас по-прежнему выше 20% для покупателей жилья, будут зависеть и объемы спроса, и девелоперская активность. Однако есть риски, что ЦБ не сможет уменьшать ключевую ставку на фоне роста налоговой нагрузки и ускорения инфляции. В этом случае рынку понадобятся меры адресной поддержки, формализация правил рассрочки и развитие других инструментов продаж, которые сейчас широко обсуждаются».

Источник: «Метриум» по данным Росреестра Москвы

Источник: «Метриум» по данным Росреестра Москвы

Авторы: СГ-Онлайн

Московский Бизнес Клуб представил рейтинг надежности российских застройщиков РФ

Московский Бизнес Клуб и премия «Рекорды Рынка Недвижимости» представили рейтинг надежности российских застройщиков РФ.

«Перед нами стояла задача создать объективный рейтинг, показать значимые факты и цифры каждого девелопера. Была проведена большая работа: глубокий анализ открытых источников, экспертные опросы топ-менеджеров рынка и собственные аналитические исследования. Рейтинг призван показать, кто задает тон в создании качественных проектов и формирует будущее рынка недвижимости» - комментирует новость руководитель Московского Бизнес Клуба Анна Маркина.

Данный рейтинг станет ежегодным.

Рейтинг составлен на основании сравнительного анализа данных из открытых источников, опроса топ-менеджеров рынка недвижимости, и аналитике, проведенной оргкомитетом премии.

В топ-10 надежных девелоперов Москвы и РФ вошли:

ГК ФСК

ГРУППА САМОЛЕТ

ГАЛС-ДЕВЕЛОПМЕНТ

ГЛАВСТРОЙ

РГ-ДЕВЕЛОПМЕНТ

КОНЦЕРН КРОСТ

ГК КОРТРОС

SEZAR GROUP

AVA GROUP

ГК ТАВРИДА ДЕВЕЛОПМЕНТ

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с губернатором Белгородской области Вячеславом Гладковым

Обсудили вопросы подготовки и прохождения отопительного сезона, а также восстановление и развитие инфраструктуры, модернизации коммунальных объектов, компенсации гражданам за утраченное жилье. Среди вопросов повестки также реализация мероприятий национального проекта «Инфраструктура для жизни», в том числе в части жилищного строительства и обновление инфраструктуры с применением мер государственной поддержки.

Один из ключевых вопросов обсуждения прохождение осенне-зимнего периода в регионе. Минстрой России, профильные ведомства и региональные органы власти ведут постоянное взаимодействие в рамках подготовки и прохождения осенне-зимнего периода, на особом контроле по поручения Главы государства регионы приграничья. Ранее Ирек Файзуллин доложил Президенту РФ о проведенной работе.

В Белгородской области к осенне-зимнему периоду подготовлено 4,63 тыс. объектов жилищного фонда, 2,54 тыс. - социального значения, 761 котельная и более 4,3 тыс. коммунальных сетей. Кроме того, на объектах ЖКХ и энергетики сформировано 311 бригад, включая 389 единиц спецтехники, для ликвидации аварийных ситуаций.

Отдельное внимание уделили вопросу формирования резервной генерации. Правительство РФ приняло решение о выделении дополнительного финансирования на приобретение модульных котельных в Белгородской области. В ходе рабочей встречи обсудили вопросы приобретения, настройки и эксплуатации блочно-модульных котельных, что позволит создать резерв мощности.

В регионе ведется активная работа по переселению жителей из аварийного жилья. С 2019 года 4,86 тыс. чел переехали из 83,37 тыс. м² жилья, показали по этому направлению превысили плановые.

Благодаря механизмам «Инфраструктурного меню» в Белгородской области планируется реализация объектов коммунальной инфраструктуры, в том числе сетей электроснабжения, теплоснабжения и водоснабжения.

Отдельно обсудили благоустройство общественных пространств в регионе. Проекты Белгородской области в этом году стали победителями во Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды. Среди них: благоустройство набережной реки Осколец в г. Старый Оскол, благоустройство парка «Бионика» по ул. Железнодорожная в г. Губкине, благоустройство общественной территории у кинотеатра «Юность» в г. Строителе, концепция благоустройства Парка культуры и отдыха в г. Алексеевка, концепция благоустройства Центрального пляжа в г. Бирюче.

С 2019 года количество документов для строительства сокращено более чем в два раза

Правительство проводит системную работу по сокращению инвестиционно-строительного цикла. С 2019 года количество административных процедур в строительной отрасли удалось снизить в три раза – с 96 до 32, число необходимых документов сократилось более чем в два раза – с 1168 до 567.

Для контроля за темпами снижения административной нагрузки Минстроем России ежеквартально проводится мониторинг продолжительности инвестиционно-строительного цикла в регионах, по итогам которого составляется рейтинг субъектов Российской Федерации.

По последним данным, наилучшие показатели отмечаются в 58 субъектах, получивших от 22 до 31 балла. Лидером рейтинга с 31 баллом стала Москва, в число регионов-лидеров также вошли Сахалинская, Курганская и Новгородская области. Во второй группе 25 субъектов с результатом от 13 до 21 балла, среди которых Кемеровская область – Кузбасс, Калининградская и Пензенская области.

Для объективной оценки каждые полгода на практике анализируется продолжительность строительства. На основе перечней введённых в эксплуатацию объектов, предоставляемых регионами, случайным образом выбираются объекты для детального изучения сроков реализации всех процедур.

«В рамках мониторинга продолжительности инвестиционно-строительного цикла в регионах оцениваются качество осуществления субъектом Российской Федерации этой работы, “нормативный„ потенциал для реализации проектов, скорость и качество адаптации регионального законодательства к изменениям на федеральном уровне, уровень внедрения цифровых решений, а также наличие избыточных и устаревших требований к участникам инвестиционно-строительного цикла. В 2019 году строительство объектов от начала проектирования до получения разрешительных документов о вводе в эксплуатацию занимало в среднем 2181 день, а это пять-шесть лет. Сейчас инвестиционно-строительный цикл сократился приблизительно до 1211 дней, а это три года и три месяца», – Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин.

Этапы и мероприятия, необходимые для реализации строительного проекта, прописаны в Градостроительном кодексе, список является единым для каждой категории объектов независимо от их вида и характеристик. Этому способствовали запущенные с 1 сентября 2024 года цифровые реестры документов и требований, позволяющие оперативно актуализировать документы, требования, материалы, сведения, согласования, необходимые для реализации строительного проекта.

ММПЗ Металлсервис начал выпуск ТБД диаметром до 1420 мм

Московский металлопрокатный завод Металлсервис продолжает расширять сортамент и пополняет линейку электросварных труб больших диаметров. В октябре на линии ТБД 630–1420 произведена первая труба диаметром 1420 мм.

Стоит отметить, что запуск стана «1420» состоялся в июле 2025 года. Линия специализируется на изготовлении прямошовных труб диаметром 630–1420 мм с толщиной стенки 7–20 мм по ГОСТ 10704 и ГОСТ 20295. Прогнозируемый объём производства — более 40 000 тонн в год. Продукция предназначена для использования в магистральных газо- и нефтепроводах, водопроводных сетях, теплотрассах общего назначения.

Марат Хуснуллин провёл рабочую встречу с губернатором Новгородской области Александром Дроновым

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин провёл рабочую встречу с губернатором Новгородской области Александром Дроновым, где обсудили вопросы социально-экономического развития региона.

«Новгородская область демонстрирует неплохую динамику по ряду важных направлений. Прежде всего это касается жилищного строительства. В 2025 году темпы строительства жилья в Новгородской области увеличились почти на 8%. Так, за 9 месяцев текущего года введено 307 тыс. кв. м нового жилья. Положительная динамика отмечается и в части дорожной деятельности: на сегодняшний день доля региональных дорог, соответствующих нормативу, составляет 69,5%, а по опорной сети этот показатель равняется 84,11%. Тем не менее предстоит решить ещё много задач для улучшения качества жизни в регионе. Наметили с Александром Валентиновичем план работ на ближайшее время», – сказал Марат Хуснуллин.

Губернатор Новгородской области Александр Дронов отметил, что в регионе в настоящее время активно строится 19 социально значимых объектов.

«Результаты комплексной оценки, проводимой в рамках нацпроекта “Инфраструктура для жизни„, демонстрируют прогресс в развитии территорий, включая жилую застройку, парки, дороги, транспорт и социальные объекты. По большинству показателей Новгородская область уверенно находится в зелёной зоне. В Валдайском округе намечено установить 4 стационарных комплекса фотовидеофиксации нарушений правил дорожного движения, что также является частью программы по улучшению инфраструктуры и безопасности на дорогах региона», – сказал Александр Дронов.

Особое внимание уделяется инфраструктурному развитию. В сентябре по решению президиума правкомиссии по региональному развитию Новгородской области было одобрено предоставление казначейских инфраструктурных кредитов (КИК). Финансовую поддержку в размере 6,49 млрд рублей планируется направить на строительство участка высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург протяжённостью 682 км, а также на строительство сетей водоснабжения и водоотведения, в том числе для перспективной жилой застройки.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 21 октября 2025 > № 4821619 Марат Хуснуллин

Дмитрий Чернышенко: Национальный чемпионат «Абилимпикс» пройдёт в Москве

30 октября в Москве стартует национальный чемпионат «Абилимпикс». В нём примут участие конкурсанты трёх возрастных категорий: «школьники», «студенты», «специалисты», а также в рамках Фестиваля возможностей – участники с тяжёлыми и/или множественными нарушениями развития. В 2025 году национальный чемпионат «Абилимпикс» пройдёт под девизом «Нет предела – действуй смело!».

«Чемпионат “Абилимпикс„, который проводится в рамках национального проекта “Молодёжь и дети„, запущенного по поручению Президента, уже более 10 лет доказывает, что профессиональная реализация доступна каждому. В финале в Москве встретятся совсем молодые и уже опытные мастера, которые проявят себя в 50 компетенциях из 18 сфер экономики. Среди них – образование, ИТ, промышленные профессии и многое другое. Важно, что в ходе национального чемпионата также состоятся соревнования для представителей наших дружественных стран и впервые – финал чемпионата по профмастерству среди участников СВО», – подчеркнул Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

Основной площадкой для проведения мероприятий станет учебно-выставочный комплекс «Тимирязев Центр» – там будут представлены 48 компетенций, а состязания по ещё 2 компетенциям состоятся на дополнительных площадках Москвы – в Политехническом колледже им. П.А.Овчинникова и центре практического обучения «Профессии будущего». В рамках чемпионата также будут организованы соревнования по 12 презентационным компетенциям. В судействе примут участие порядка 290 экспертов из 54 регионов России.

Впервые в рамках национального чемпионата «Абилимпикс» будет проведён финал чемпионата по профессиональному мастерству среди участников специальной военной операции «Абилимпикс». Соревнования пройдут по 15 компетенциям среди 79 участников из 38 регионов России, продемонстрировавших лучшие результаты на отборочном этапе чемпионата по профессиональному мастерству среди участников специальной военной операции «Абилимпикс» в Казани (Республика Татарстан) 25–29 июля 2025 года.

«Минпросвещения России придаёт особое значение развитию движения “Абилимпикс„ и поддержке национального чемпионата – одного из самых масштабных и важных социальных проектов страны. Проект раскрывает способности тысяч людей с инвалидностью, помогая им реализовать себя профессионально и интегрироваться в общество. Очень важно, что “Абилимпикс„ – это комплексная экосистема, в рамках которой сформированы различные направления реабилитации людей с инвалидностью. Чемпионат становится реальной точкой роста для каждого участника, открывая новые профессиональные горизонты и помогая строить успешные карьерные траектории», – прокомментировал Министр просвещения Сергей Кравцов.

В рамках чемпионата запланировано проведение открытых соревнований по 8 основным компетенциям с участием представителей дружественных стран, в том числе входящих в объединение БРИКС.

В 2025 году впервые пройдёт Фестиваль региональных компетенций – мастер-классы, отражающие отраслевые и этнокультурные особенности 13 регионов России.

Для людей с тяжёлыми и (или) множественными нарушениями развития будет организован Фестиваль возможностей, который включает соревнования по 19 компетенциям и объединит участников из 13 регионов.

Гостей чемпионата ждёт обширная профориентационная программа: Фестиваль знакомства с профессией для детей от 6 до 13 лет, профессиональные пробы, ярмарка трудоустройства и консультационные площадки от партнёров движения «Абилимпикс» и федеральных ведомств, программы для предпринимателей и самозанятых участников «Абилимпикс» и СВО.

На выставочной экспозиции будут представлены новейшие отечественные технические средства реабилитации и организованы консультации от общероссийских общественных организаций инвалидов, государственного фонда поддержки участников СВО «Защитники Отечества», стенды проекта ArtMasters, Российского общества «Знание», АНО «Национальные приоритеты России», Российского движения детей и молодёжи «Движение первых» и др.

Культурная программа подготовлена при поддержке Минкультуры России и Департамента культуры города Москвы.

Также для участников состоятся различные спортивные мероприятия: соревнования по волейболу, спортивные танцы на колясках, мастер-классы по адаптивному теннису, турнир по шахматам и занятия от специалистов Московского государственного университета спорта и туризма.

Кроме того, в рамках чемпионата будут подведены итоги конкурсов по ряду компетенций, среди которых «Ногтевой сервис», «Исполнительское мастерство (вокал)», «Сварочные технологии», «Портной» и др.

Победители национального чемпионата «Абилимпикс» получают меры социальной поддержки на приобретение специализированных технических средств реабилитации и дополнительное образование с использованием электронных сертификатов.

Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Медицина > premier.gov.ru, 21 октября 2025 > № 4821617 Дмитрий Чернышенко

Марат Хуснуллин: С 2019 года количество документов для строительства сокращено более чем в два раза

Правительство проводит системную работу по сокращению инвестиционно-строительного цикла. С 2019 года количество административных процедур в строительной отрасли удалось снизить в три раза – с 96 до 32, число необходимых документов сократилось более чем в два раза – с 1168 до 567. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Перед нами стоит действительно амбициозная, но достижимая цель – к 2030 году сократить продолжительность строительства объектов до 1000 дней, то есть до чуть менее чем трёх лет. Такая работа позволяет сохранять высокие темпы строительства и ускорять ввод в эксплуатацию важных для людей объектов. Кроме того, снижение затрат застройщиков влияет на конечную стоимость объектов. Поэтому продолжаем этим заниматься по нескольким направлениям. В том числе важно, чтобы регионы синхронизировали свои нормативные акты с федеральными изменениями. Причём уже сейчас мы видим, что в некоторых регионах, например в Москве, Сахалинской, Курганской и Новгородской областях, сроки строительства заметно сокращаются. В целом с начала 2019 года в стране мы смогли сократить количество необходимых согласований в три раза – с 96 до 32 процедур. Кроме того, более чем вдвое уменьшить количество документов, необходимых для реализации строительных проектов, – с 1168 до 567. Сейчас эта работа продолжается в рамках федерального проекта “Новый ритм строительства„, который с 2025 года стал частью нацпроекта “Инфраструктура для жизни„», – отметил Марат Хуснуллин.

Для контроля за темпами снижения административной нагрузки Минстроем ежеквартально проводится мониторинг продолжительности инвестиционно-строительного цикла в регионах, по итогам которого составляется рейтинг субъектов Российской Федерации.

По последним данным, наилучшие показатели отмечаются в 58 субъектах, получивших от 22 до 31 балла. Лидером рейтинга с 31 баллом стала Москва, в число регионов-лидеров также вошли Сахалинская, Курганская и Новгородская области. Во второй группе 25 субъектов с результатом от 13 до 21 балла, среди которых Кемеровская область – Кузбасс, Калининградская и Пензенская области.

Для объективной оценки каждые полгода на практике анализируется продолжительность строительства. На основе перечней введённых в эксплуатацию объектов, предоставляемых регионами, случайным образом выбираются объекты для детального изучения сроков реализации всех процедур.

«В рамках мониторинга продолжительности инвестиционно-строительного цикла в регионах оцениваются качество осуществления субъектом Российской Федерации этой работы, “нормативный„ потенциал для реализации проектов, скорость и качество адаптации регионального законодательства к изменениям на федеральном уровне, уровень внедрения цифровых решений, а также наличие избыточных и устаревших требований к участникам инвестиционно-строительного цикла. В 2019 году строительство объектов от начала проектирования до получения разрешительных документов о вводе в эксплуатацию занимало в среднем 2181 день, а это пять-шесть лет. Сейчас инвестиционно-строительный цикл сократился приблизительно до 1211 дней, а это три года и три месяца», – сказал Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин.

Этапы и мероприятия, необходимые для реализации строительного проекта, прописаны в Градостроительном кодексе, список является единым для каждой категории объектов независимо от их вида и характеристик. Этому способствовали запущенные с 1 сентября 2024 года цифровые реестры документов и требований, позволяющие оперативно актуализировать документы, требования, материалы, сведения, согласования, необходимые для реализации строительного проекта.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 21 октября 2025 > № 4821616 Марат Хуснуллин

Встреча с главой Росприроднадзора Светланой Радионовой

Руководитель Федеральной службы по надзору в сфере природопользования Светлана Радионова доложила Президенту о работе ведомства, в частности, о реализации реформы расширенной ответственности производителей, надзоре за краснокнижными животными и международном сотрудничестве.

С.Радионова: Уважаемый Владимир Владимирович, пять лет назад Вы определили основные вехи, изменившие взгляд на экологию. Вы определили три ключевых тезиса, в соответствии с которыми мы сейчас работаем: в Послании 2021 года Вы сказали, что, получив прибыль за счёт природы, ты должен за собой убрать, а Росприроднадзор должен проконтролировать. Вы сказали, что, в принципе, загрязнитель платит для всех одинаково, и мы должны взыскивать с нерадивых. И Вы определили так, что экологические платежи должны быть «окрашены».

В развитие этого Правительство приняло значительное количество нормативных документов, приняты ключевые федеральные законы, которые говорят о том, что установлена обязанность ликвидировать накопленный вред, и мы с вами не получим такие объекты, как Усолье-Сибирское и «Красный Бор», которые сейчас мы ликвидируем за федеральные деньги. Мы с РСПП разрабатываем целую технологию, как они выводятся из эксплуатации.

Проведена сложная реформа расширенной ответственности производителей, где [прописаны] требования к утилизации упаковки: либо она должна быть оплачена, либо эти платежи должны быть пущены на реформу обращения с отходами, реформу ТКО. Это тоже всё реализуется.

В развитие этого мы на сегодняшний момент реализуем принцип «каждый рубль экологический должен быть возвращён в экологию». Мы собираем два вида платежей: это обязательный платёж каждого предприятия за негативное воздействие, за сбросы и выбросы. И каждый год мы увеличиваем сбор, потихоньку на миллиард прибавляем. Фактически мы выводим из тени тех, кто забыл оплатить. Мы посылаем предостережение и работаем профилактическими мероприятиями. На сегодняшний момент 21 миллиард мы помещаем в бюджеты субъектов Российской Федерации, и каждый субъект может потратить это на экологические мероприятия, что он и делает.

Гордимся успехами реформы расширенной ответственности производителей. Мы собрали 20 миллиардов – это рекордная сумма. У нас был план семь [миллиардов]. В этом году, исходя из того законодательства, которое было принято, мы эти деньги собрали.

Считаем, что весь массив законодательства, который был обозначен – больше 300 нормативных документов за пять лет было принято, – было бы неплохо кодифицировать. Мы знаем, что наши коллеги из Белоруссии над этим работают, Китай разрабатывает сейчас очень неплохой проект экологического кодекса. И мы считаем, что было бы неплохо вернуться к предложению Валентины Ивановны Матвиенко, которое она озвучила на Невском экологическом форуме, о создании или обсуждении экологического кодекса. Это поможет нам систематизировать законодательство, бизнесу понять, что же мы от него хотим фактически, ну и общественности поучаствовать в создании этого документа. Это будет, наверное, не один год делаться, но настала пора это сделать.

Мы как контролёры, безусловно, принцип «загрязнитель платит» отслеживаем, и каждый год взыскиваемость платежей увеличивается, потому что требовательность наша повышается. Мы выигрываем в судах практически 87 процентов судебных исков. Это говорит о том, что мы не приходим зря. И фактически сейчас все знают, что если Росприроднадзор пришёл, то, значит, эти деньги мы обязательно взыщем, и они также пойдут на экологию, потому что все эти принципы взаимосвязаны.

На сегодняшний момент один из значительных природопользователей – это недропользователи. 25 тысяч объектов добычи недр стоят у нас под надзором, но только семь процентов из них подлежат плановым проверкам, потому что очень высокий риск. Остальные все работают по профилактическим мероприятиям. Сегодня мы с «Роскосмосом», обладая космическими снимками, дистанционным зондированием Земли, 85 процентов нарушений определяем благодаря космическим снимкам. Туда, куда не ступала нога инспектора, мы можем добраться вот этим космическим «глазом».

Все предприятия понимают, что они не остались без пригляда. Мы выступаем с инициативой введения обязательности вот этих юридически значимых требований дистанционного зондирования Земли, чтобы мы могли уже не подтверждать их в натуре, потому что, когда мы попытались, – мы получаем снимок, потом выходим на место – в 100 процентах случаев мы подтверждаем результат. У нас не было неподтверждённого результата ни одного. Это значит, что наши космические снимки очень достоверны, и мы всё это видим.

Мы хотим ввести юридическую значимость такого инструмента, потому что для нас это очень важно. Как только это сделаем, облегчим нагрузку на инспекторский состав. Будем видеть то, что происходит в Амурской области, Магадане, Чите, в дальних, удалённых регионах, куда мы добраться можем, только исходя из погодных условий, – иногда сезонно, иногда только вертолётами. Поэтому это очень важно для нас. Мы считаем, что такая инициатива будет своевременна.

Когда мы надзираем за природопользователями, то должны понимать, что приходим на землю братьев наших меньших. Мы как Росприроднадзор сохраняем краснокнижных. Вы дали старт «Медвежьему патрулю», теперь его во всей Арктике называют «Президентский медвежий патруль». За пять лет мы [наблюдали] более 25 особей, издали книгу, пособие для тех, кто работает в Арктике, для тех, кто там живёт. Были конфликтные ситуации, кого-то мы даже в Москву доставляли самолётами – медвежонка, у нас такой случай был, – Московский зоопарк и специалисты нам помогают. Это пособие помогает избежать конфликтов, правильно себя вести в ареале обитания крупнейшего хищника. На сегодня мы гордимся результатом: в этом году у нас не было ни одной конфликтной ситуации.

В этом году будет большое мероприятие совета пяти стран ареала обитания полярного медведя в Гренландии (Дания). Канада, США, Норвегия, Россия и Дания соберутся на такое мероприятие в Гренландии обсуждать договор 1973 года, и мы будем говорить о лучших практиках, поскольку в России самое гуманное обращение с хищником, у нас запрещена охота, в отличие от Канады с США, мы на медведя не охотимся, мы его охраняем. Мы намерены настаивать на лучших практиках, которые мы сделали.

Говоря о международном сотрудничестве, хочется сказать, что мы представляем страну на международных площадках. Это площадки ООН, у нас большой объём международного сотрудничества: Базельская конвенция, Стокгольмская конвенция, где мы обсуждаем стойкие загрязнители и, конечно, все конвенции по биоразнообразию, там есть много российских инициатив. Мы должны быть услышанными, мы об этом говорим.

В этом году у нас Конвенция СИТЕС проходит в Узбекистане, мы настаиваем на том, чтобы русский язык был одним из обязательных, потому что большинство конвенций идёт на всех языках ООН. В этом году Россия будет оплачивать самостоятельно русский язык для более чем десятка стран, которые им пользуются. И вместе с МИДом мы работаем над тем, чтобы русский язык стал там обязательным.

На Базельской конвенции мы настаиваем на внесении российской поправки по удалению отходов, по безопасному обращению. Сейчас идёт большое соглашение по микропластику, все о нём сейчас говорят, начали мы эту работу три года назад. Мы настаиваем, что экологические площадки – это не место для торговли, это место для защиты и заботы. Мы говорим о том, что все эти экологические конвенции, которые мы принимаем, должны говорить о сохранении бизнеса, о том, как защитить производителя и более безопасным способом, делясь технологиями, эксплуатировать те промышленные объекты, которые у нас есть, а не торговать квотами, о чём в принципе мы на этих площадках и заявляем. Нас слышат, на сегодняшний момент мы с рядом других стран эти подходы России защищаем.

В конце я хотела бы сказать, что мы понимаем, что нам самим со многими проблемами не справиться, и мы занимаемся большим объёмом экопросвещения. У нас идёт пять лет уже – Вы нам, спасибо большое, отправляли приветственное слово, мы несколько раз его зачитывали детям – 310 тысяч детей за пять лет, 95 стран, пять континентов. Мы очень гордимся нашей премией, называется «Экология – дело каждого». В этом году вузы нам дали дополнительные баллы, и ряд вузов предоставили дополнительные бюджетные места. Также мы обращаемся с инициативой сделать эту практику обязательной.

Та молодёжь, которая участвует активно в волонтёрских движениях, в экологическом просвещении, в защите своего региона, в охране своего региона, должна иметь преимущество. Мы считаем, что было бы правильно всем вузам вот таких победителей или таких активных ребят в экологии поддержать и дать хотя бы минимальное количество – один-два балла. Это очень почётно и очень значимо для молодёжи.

В.Путин: Светлана Геннадьевна, вредные выбросы в атмосферу – у нас программа существует соответствующая по двенадцати городам и так далее. Мы отчитываемся чем: вложенными деньгами в оборудование или реальным сокращением выбросов?

С.Радионова: Знаете, Правительство от нас требует – Дмитрий Николаевич Патрушев, наш куратор, видит нас как верификатора и, конечно, наш Министр тоже, – они требуют от нас реального отчёта не по бумаге, а отчёта результатами инструментальных замеров.

Программа «Чистый воздух» – сложная программа. 12 городов, теперь уже 29, огромное количество квотируемых объектов. Сейчас предприятия заявляют нам о своих реализованных мероприятиях. Мы проверяем планы мероприятий, и потом по результатам годовой работы оборудования, по анализу всего этого мы можем сказать, выполнили они их фактически или нет.

Потому что как сейчас происходит? Предприятие говорит: мы ввели установку. От того, что они ввели, лучше не станет. Надо, чтобы она проработала год, чтобы её не выключили завтра, чтобы там ничего не перегорело. Если что-то сломалось, как в любом механизме это может произойти, чтобы это было заменено, чтобы она чётко отработала, чтобы мы чётко знали его вклад. И так мы работаем. Вот сейчас пошли первые отчёты, и в следующем году мы фактически будем первый раз за год смотреть результатами инструментального контроля.

Конечно, мы ждём, когда они оборудуют себя датчиками, и мы сможем получать это в режиме онлайн, потому что документальные отчёты нас не очень устраивают.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Экология. Образование, наука > kremlin.ru, 21 октября 2025 > № 4821562 Светлана Радионова

Как из рыбной микроорганизации выстроить федеральную компанию

Можно ли создать рыбный бизнес в неприбрежном регионе, жители которого не избалованы широким ассортиментом рыбопродукции на прилавках и не слишком часто украшают ей свой стол? Своим опытом поделился генеральный директор компании «Три Кита» Раиль Сабиров в рамках проекта Fishnews «Сильная переработка — гордость отрасли».

ПЕРИОД СТАНОВЛЕНИЯ

— Раиль Галимзянович, как получилось, что вы пришли «в рыбу»?

— Я родом из Казани, там моя семья. Мы все любим рыбу. К сожалению, Татарстан не самый «рыбный» регион. На момент, когда я начинал этот бизнес в начале нулевых годов, кроме бочковой селедки, копченой скумбрии и вяленой речной рыбы из Волги, мы мало что видели. Во многих крупных магазинах даже не было рыбных отделов. Попав однажды в Санкт-Петербург, я зашел в рыбный магазин и просто опешил от разнообразия.

Я стал покупать все подряд, даже незнакомую мне рыбу. Привез домой, угостил друзей, знакомых. Все спрашивали: а почему у нас такой нет? И тогда я решил, а почему бы не заняться торговлей рыбопродукцией.

Приехав на продовольственную выставку в Москве, я прошел по рыбным павильонам, познакомился с поставщиками, заключил договоры, и мы начали бизнес. На первом этапе из оборотных средств моих личных денег было 20%, остальное — частные займы под 5% в месяц, что сейчас вспомнить дико.

В первый раз мы привезли неполную «Газель» продукции, арендовали небольшой склад и стали пытаться продать товар мелким оптом. Конечно, первая поставка была в убыток, потому что не все хотели ее покупать, а сроки годности ограничены. Но тем не менее где-то получилось, где-то нет. Важно, что мы уже начали разбираться, чего больше в ассортименте нужно. Потому что в первый раз мы привезли, в числе прочего, морские коктейли, мидии, осьминожки, кальмары — это не пошло, люди не понимали, как их вообще есть.

Мы продолжили возить рыбопродукцию. Постепенно приходило понимание этого бизнеса, благо у меня до этого уже был опыт работы в ритейле плюс соответствующее образование. Я создал команду, работали сначала по принципу «сам гружу, сам вожу». И постепенно начали расширяться.

— Вы сталкивались с конкуренций?

— Да, рынок постепенно насыщался. Все компании были мелкими и возили примерно одно и то же, мешая друг другу. Я решил, что надо себя маркировать, чтобы отличаться. Мы создали свою торговую марку «Три Кита» и стали ее развивать. Наличие собственного бренда — это уже другой уровень ответственности за качество, за стабильность поставок, за объемы. И как оказалось, это дало сильнейший толчок в развитии: мы сформировали команду торговых представителей, вышли за пределы Татарстана. Под нашей торговой маркой одной только красной рыбы пять цехов производили.

Когда началась мощная экспансия федеральных торговых сетей, мы стали поставлять им продукцию под своим брендом. Было непросто. Если на территории Татарстана и Поволжья наша торговая марка была известна и понятна, то в других регионах было сложно: рынок оказался уже завоеванным.

СВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

— Как вы пришли к мысли заняться производством?

— Это удобно, когда ты только торгуешь и тебе не надо содержать производство. Однако производители, которые выпускали продукцию под нашей торговой маркой, часто нарушали наши требования к качеству, а иногда поставляли откровенный фальсификат, например вместо форели клали в коробки крашеную кету. Каждую коробку ведь для проверки не вскроешь, а потом получаешь негатив от покупателей. Так мы пришли к решению организовать собственное производство.

— Когда это случилось?

— В 2018 году. Сначала нашли производственную площадку в Подмосковье. Думали, на время, на год-два. Но как туда приехали, так и остались, постоянно расширяя производство: строили цеха, склады. Сейчас у нас там площадь около 6,5 тыс. кв. метров.

Это наше основное производство, позднее мы открыли еще одну площадку в Казани. Она небольшая и ориентирована на выпуск продукции для HoReCa.

Развитие собственного производства позволило нам расширить географию продаж по всей России. Когда-то в начале пути мы одну «Газельку» продавали 3−4 недели, а сейчас в день реализуем по 3−4 фуры продукции.

— Какую продукцию вы выпускаете?

— Для собственного производства мы выбрали нишу деликатесов из красной рыбы. Делаем соленую, копченую, вяленую продукцию в широком ассортименте — куском, нарезкой, пластами. На сторонних производствах размещаем заказы на многие другие виды продукции: например, морские коктейли, пресервы и так далее.

Мы построили цех для производства икры. Я всю жизнь занимался икрой и мечтал иметь свой икорный цех. Мечта реализовалась. Мы закупаем икру на Дальнем Востоке, привозим ее и раскатываем в жестяные, стеклянные и пластиковые банки.

Но каждая мечта стоит определенных затрат. Все думают, что в икорном бизнесе большие заработки, но на самом деле это очень сложный бизнес, требующий больших финансовых вложений. В период путины надо внести предоплату, притом что реализовать продукцию получится ближе к Новому году, а деньги и вовсе получишь в феврале. В результате — достаточно длительный цикл оборачиваемости средств при весьма невысокой маржинальности. Так что с рубля, вложенного в рыбу, ты получишь больше, чем с рубля, вложенного в икру.

СЫРЬЕ

— Вы сами занимаетесь закупками на Дальнем Востоке?

— У нас есть представители на Дальнем Востоке, которые проводят экспертизу и дают свою оценку. Если продукт стоящий, то либо я лично вылетаю, либо с директором по качеству едем к рыбакам, смотрим, выбираем. Мы сотрудничаем с надежными рыбодобытчиками, которые знают наши требования.

Вообще у нас достаточно жесткий контроль входа сырья. Есть своя лаборатория на предприятии. Если нас не устраивает качество рыбы, мы ее не принимаем, как бы нас ни упрашивали представители производителей сырья: нам же потом нести ответственность за выпущенную нами готовую продукцию перед торговыми сетями.

— То есть у вас два основных типа сырья — дальневосточный лосось и аквакультурная форель. А пропорция между ними какая?

— Базовая для нас аквакультурная рыба, ее доля — процентов восемьдесят. На дальневосточную рыбу начали делать акцент только в последние два года, следуя за потребительскими предпочтениями. Планируем дальше увеличивать долю дикой рыбы.

— А икра у вас какая?

— Всякая. И горбуши, и кеты, и нерки, и форели. Тут нужно понимать, что первые три — это представители тихоокеанских пород рыб естественных популяций, а форелевую икру получают в условиях аквакультуры.

Икра горбуши — самая распространенная, эта рыба — самая многочисленная из всех видов лососевых рыб. Икру кеты покупатели любят больше всего, потому что она самая жирная и нежная. Икра нерки, скорее, на любителя из-за присущей ей естественной горчинки и мелкого зерна. Ну а икра форели совсем другая, ведь форель разводят в основном в пресной воде. Ее икринки плотнее, раскусить их сложнее, чем икру диких рыб, она словно хрустит на зубах, ну и вкус, конечно, уступает вкусу икры диких популяций.

ПЕРЕРАБОТЧИКИ, ДИСТРИБЬЮТОРЫ, ЛОГИСТЫ

— На сегодня ваша компания больше трейдер или переработчик?

— Помимо собственного производства, у нас есть дистрибьюторские контракты с компаниями, выпускающими похожую продукцию. Казалось бы, зачем? А затем, что если не мы, то это будет делать кто-то другой, но товар в любом случае окажется на полке. Поэтому мое мнение: сотрудничество идет на пользу и нам, и конкурирующим компаниям, и конечным покупателям.

И плюс у нас в Казани есть свой большой логистический центр с холодильниками, с транспортом. Он покрывает Поволжье, Урал, даже до Сибири довозим. Благодаря ему мы экономим на аутсорсинге, доставляя продукт быстрее в свежем виде, по доступной цене и в нужные сроки. Это ключевой фактор: ведь у рыбной продукции короткие сроки годности.

Наценка нашей логистической компании одинакова и для собственного производства, и для сторонних предприятий. А когда у тебя, помимо собственной продукции, много сопутствующего продуктового ассортимента, то себестоимость перевозки выходит ниже.

Вот такую цепочку мы выстроили. Так что наши «Три Кита» — это производство, дистрибьюция и логистика. На них и держимся.

— Насколько жесткие условия выставляют федеральные сети?

— Очень жесткие, и мы их стараемся соблюдать. Если бы не соблюдали, то не стали бы федеральной компанией, которой нас признали в 2023–2024 году. К этому времени мы уже выступали на выставках и присутствовали во всех федеральных сетях, а в некоторых из них занимали более половины рыбной полки.

Я вам приведу пример взаимодействия с одной из сетей — «Перекрестком». Они решили не ограничиваться аудитом предприятия-поставщика с точки зрения санитарных норм, соблюдения техрегламентов и так далее. Они задались вопросом: а кто им поставляет сырье?

И мы ездили на предприятие аквакультуры в Армению целой делегацией. От «Перекрестка» — представитель отдела качества, руководитель отдела закупок, менеджеры. Смотрели, в каких условиях выращивается рыба, чем ее кормят, нет ли болезней и всего остального. И для нас это был новый опыт. Я предполагаю, что в этом направлении и другие сети пойдут.

— Федеральная компания — это какой-то особый статус в глазах сетей?

— Конечно. Это говорит о том, что у тебя есть достаточный запас прочности, чтобы выдерживать их требования и гарантировать, помимо стабильности поставок, стабильность качества и стабильность цены. Основываясь на своем опыте, мы выстроили четкую стратегию: более половины мощности нашего завода будет работать не на федеральные сети. Слишком высокий риск из-за волатильности рынка. Лет пять назад мы на 90% работали на федеральные сети. Я думал, что это хорошо — не затратно, удобно. Но в какой-то момент произошел скачок спроса, и мы не смогли обеспечить резко выросшие объемы. В другой раз произошел скачок цен, и мы не смогли выдержать ценовой баланс. В результате — претензии, штрафы, потеря доступа в сети. Был момент, когда из пяти бригад у нас осталась одна. Потом, конечно, связи восстановили.

— И сколько сейчас в вашем объеме поставок занимают федеральные сети?

— Процентов сорок.

— А с кем еще вы работаете?

— Важная группа — региональные сети. Три-четыре региональные сети могут заменить одну федеральную. Конечно, с ними приходится больше работать, но оно того стоит. Еще одна категория партнеров — дистрибьюторы. Допустим, в Крыму и в Северо-Кавказском регионе продажи через дистрибьюторов выше, чем через федеральные и региональные сети, потому что там развита розница.

— Вы упомянули, что еще работаете с HoReCa…

— Да, это отдельное производство в Казани. Дело в том, что HoReCa — это особые требования к триммингу, переработке, упаковке, даже к видовому разнообразию и качеству рыбы.

Я был удивлен тем объемом, который готовы потреблять предприятия HoReCa. Пришлось отказаться от многих региональных представителей этого сегмента. Решили, что сначала отработаем это направление только на территории Республики Татарстан, а потом уже пойдем на федеральный уровень. Будем расширять это производство. Еще есть идея сделать фабрику готовых блюд. Это тренд, это будущее, и мы об этом не можем не думать.

«ОДЕЖКА» ДЛЯ ПРОДУКТА

— Насколько для продукции важна упаковка?

— Это очень важная составляющая успешной торговли. Я и сейчас упаковкой занимаюсь сам, ни одна упаковка не проходит без моего согласования, потому что это лицо моей компании. Как говорят, «встречают по одежке». Упаковка — это та же самая одежка для продукта. Покупатель на уровне подсознания получает сигнал: если упаковка качественная, то в ней должен быть качественный продукт.

Стоимость упаковки — это несколько процентов от стоимости самого продукта. Если ты эти проценты экономишь, то, скорее всего, на всем остальном экономишь еще больше, что непозволительно для такого и без того недешевого продукта, как красная рыба или икра.

Есть продукты первой необходимости, которые люди купят в любом случае. А наши продукты — это для настроения. Редко кто приходит в магазин конкретно за красной рыбой, люди покупают в охотку: прошли мимо витрины, увидели красивую упаковку, посмотрели на продукт, проверили сроки и принимают решение: почему бы не порадовать свою семью. Знаете, в период ковида, когда у людей была депрессия и куда-то ходить, кроме продовольственного магазина, было нельзя, у нас резко выросли продажи. Нашу продукцию сметали. Люди хотели избавиться от стресса, хотели праздника, делали себе красивый стол, чтобы поднялось настроение.

— Контрафакт и подделки вам мешают?

— Очень сильно. Причем поскольку все дорожает, то подделок и контрафакта становится все больше.

— Объективно больше или просто ловят чаще?

— Объективно стало больше. На маркетплейсах который год подряд продается имитированная икра под видом настоящей. Если в среднем в прошлом году настоящая икра стоила 8−10 тыс. рублей за килограмм, то на платформах предлагали за 2,5−3 тыс. рублей. От имени вымышленных компаний, несуществующих заводов продавали именно как натуральную. На этикетке указана Камчатка, ГОСТ — все как положено. А икра имитированная. Это бич, особенно в икорный сезон. От этого все страдают: и мы, и рыбаки, и сети, и покупатели. Потому что люди, купив имитированную икру, разочаровываются в продукте и больше не покупают.

И это не только на маркетплейсах. В Москве на станциях метро, в переходах распродают, ездят по офисам, предлагают под Новый год на подарки купить и так далее. В магазине баночку икры за 800−1000 рублей продают, а в переходе — такую же баночку за 150−200 рублей. Говорят, дескать, магазин 300% накручивает…

Еще, бывают, нагло обманывают, дав попробовать натуральную икру, а продав ненатуральную. И не только в Москве такое, на Камчатке то же самое. Якобы браконьерская икра, а потому в два раза дешевле. Дают попробовать натуральную икру, а продают запечатанную в трехлитровой банке, с просьбой не вскрывать, иначе воздух попадет, икра начнет портиться. Приезжаешь домой, открываешь банку, а там имитированная. Понятно, что таких-то деятелей всех не отловишь, но, почему не пресекают это на маркетплейсах, не ясно.

— Что дало введение обязательной маркировки «Честный знак» для икры?

— У нас в Казани во многих точках, особенно в районах, куда Роспотребназор не доезжает, до сих пор продается немаркированная икра без «Честного знака». И ничего не сделаешь, люди покупают. Везде пишут, что с «Честным знаком» контроль усилился, но, на мой взгляд, это создало больше неудобств, а вот подделок на рынке меньше не стало. Чтобы эффективно с этим бороться, нужно всем заинтересованным сторонам объединяться. Тот же Рыбный союз очень в этом помогает.

РЫБНЫЙ СОЮЗ

— Что вашей компании дает членство в Рыбном союзе?

— Это как клуб единомышленников. Там и трейдеры, и добытчики, и переработчики — все, кто связан с рыбой. Это серьезная, весомая организация, благодаря которой находишь ответы на многие вопросы и получаешь возможность участвовать в совместном решении проблем.

Свежий пример — массовая проверка по всей России соответствия информации на этикетках о количестве белков, жиров и углеводов их реальному содержанию в рыбной продукции. Естественно, не у всех это соответствие было. Это нормально. Взять, допустим, ту же самую форель. Она в разных регионах выращивается. В холодных водах она жирнее, в искусственных бассейнах, например, более пресная. Но даже если брать с одного участка, рыба там будет разных размеров, а значит, разной жирности. Чем рыба крупнее, тем выше жирность. Даже срез с одной рыбы разный. В средней части — один, в хвостовой — другой, там она менее жирная.

Если бы мы пытались разобраться с этой проблемой в одиночку, то отписывали бы целую кипу бумаг. Мы обратились в Рыбный союз, а там все компании-члены на то же жалуются. Решили подготовить коллективное письмо от Рыбного союза. И нас услышали. Ответили, что так в техрегламенте прописано. Значит, надо вносить изменения в техрегламент, природа же сильнее, чем документ. И Рыбный союз отработал на все 100%. Всегда единым фронтом легче решить вопрос, чем одному.

— О будущем. Как, на ваш взгляд, будет меняться ассортимент рыбной продукции со временем?

— Однозначно, тренд — на увеличение доли готовой продукции и полуфабрикатов. Люди не хотят тратить время на готовку, и это нормально. Если есть возможность купить качественный готовый продукт, разогреть его и получить полноценный ужин или обед, то покупатели идут в этом направлении. Уже сейчас на рынке много различных предложений в этой области, и эта доля рынка будет расти.

А например, пресервная группа, будет стагнировать. В частности сельдь. Потребитель движется в сторону здорового питания, а пресервы — это скорее закуска.

Вот, кстати, еще один вектор развития рыбного рынка — осознанность покупателей. Люди все чаще читают составы, волнуются из-за содержания консервантов или каких-то непонятных добавок, хотят есть полезную, качественную еду. Здоровое питание — это, безусловно, растущая доля рынка продуктов питания, и не только рыбного. И это хорошо и правильно, поскольку качественное питание, так же как физические упражнения и ответственность за свое здоровье, — это ключ к долголетию и отдельного человека, и нации в целом.

Андрей ДЕМЕНТЬЕВ, журнал Fishnews

Россия. ЦФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 21 октября 2025 > № 4821355 Раиль Сабиров

Язю Рыбинского водохранилища дали передышку

Минсельхоз РФ закрыл промысел язя в Рыбинском водохранилище до конца года. Ограничение установлено для части водоема, находящейся в границах Ярославской области.

В соответствии с приказом Минсельхоза, промышленное рыболовство язя в Рыбинском водохранилище в границах Ярославской области закрывается по 31 декабря 2025 г., сообщает корреспондент Fishnews.

Напомним, водоем расположен также частично в Тверской и Вологодской областях.

Fishnews

Полиция Дубая предупреждает об опасном тренде

Полиция Дубая бьет тревогу из-за «хоррор-челленджа» среди детей.

Полиция Дубая выступила с экстренным предупреждением в связи с опасным трендом в социальных сетях, получившим название «сжигание злых кукол». Вирусные ролики побуждают детей поджигать игрушки, имитируя сцены из фильмов ужасов. Власти предупреждают: подобные действия могут привести к масштабным пожарам, серьёзным травмам и отравлению токсичными испарениями.

При поджоге куклы, изготовленной из ткани, пластика или синтетических материалов, выделяются ядовитые пары, а огонь может мгновенно распространиться, особенно в закрытых помещениях.

Предупреждение последовало после недавнего инцидента в Рас-Аль-Хайме. Семилетняя девочка получила серьёзные ожоги груди, спины и плеч, пытаясь повторить аналогичный челлендж в день своего рождения. Девочка увидела в соцсетях, как у куклы «вырывается пламя из глаз», и вместе с двоюродной сестрой купила игрушку, чтобы повторить сцену.

Когда кукла загорелась, огонь вышел из-под контроля. Одежда девочки моментально вспыхнула, и ребёнок, охваченный пламенем, выбежал на улицу. Семья экстренно отвезла её в больницу, где девочка проходит лечение.

Правоохранители настоятельно призвали родителей усилить контроль над онлайн-активностью детей и объяснять им, что вирусные ролики нередко создаются ради просмотров и не отвечают требованиям безопасности.

Полиция также напомнила, что публикация, распространение или пересылка контента, пропагандирующего опасные действия, является правонарушением и может повлечь уголовную ответственность за создание угрозы жизни и имуществу.

Шесть главных мотиваций и стратегий региональных покупателей новостроек в Москве

Доля покупателей из регионов на рынке новостроек бизнес-класса в Москве достигает 23% от общего числа дольщиков. Таковы результаты исследования аналитического центра STONE. Эксперты проанализировали ключевые мотивы региональных клиентов, а также выявили основные стратегии достижения их задач.

1. Сохранение капитала

Для состоятельных покупателей из регионов московская недвижимость стала важным сберегательным активом. По подсчетам STONE, порядка 31% от общего числа региональных покупателей имеют инвестиционный мотив. Их цель – сохранение капитала в условиях экономической неопределенности. Высокие ипотечные ставки сократили число покупателей из регионов с ограниченными бюджетами, поэтому растет доля сделок с клиентами, которые оперируют крупными наличными от бизнеса, продажами других активов и конвертируют их в ликвидные столичные метры.

Такие инвесторы выбирают проекты бизнес- и премиум-класса, на которые приходится более 65% предложения в «старой» Москве. Их бюджеты начинаются от 30 млн рублей и превышают средний столичный чек сделки в целом по рынку (порядка 15,5 млн рублей), а также в бизнес-классе – 26,8 млн рублей. В фокусе – просторные однокомнатные и двухкомнатные квартиры в ЖК с собственной экосистемой. Высокая цена квадратного метра оправдана качеством актива, его локацией и престижем – всё это предпосылки успешной, по мнению регионального инвестора, перепродажи квартиры в будущем.

2. Переезд всей семьи для улучшения качества жизни

Другая значимая группа покупателей – семьи, для которых переезд в Москву – это спланированный «проект» кардинального улучшения качества жизни, смены обстановки. Доля таких клиентов оценивается в 27% от общего числа покупателей из регионов. Их главная мотивация – доступ к столичной медицине, образованию и карьерным возможностям, которые менее недоступны в родных городах. Это стратегический шаг, на который идут в основном семьи среднего класса, уже имеющие определенную имущественную «базу» дома, но в то же время для перехода на следующий этап они выбирают столицу.

Стратегия таких покупателей нацелена на поиск жилья для себя. Они выбирают функциональные двухкомнатные и трехкомнатные квартиры в районах со сложившейся инфраструктурой, хорошей транспортной доступностью, но и не завышенным уровнем цен. В частности, это могут быть прилегающие к ЦАО районы ВАО (в частности, Сокольники) и ЮВАО (Лефортово). Бюджет покупки таких клиентов варьируется от 18 млн до 30 млн рублей. Поскольку средств от продажи региональной недвижимости часто не хватает, ключевым инструментом для заключения сделки становятся рассрочки и субсидированные ставки от застройщика. Другая примечательная особенность их тактики – большой горизонт планирования. Они начинают готовить переезд за несколько лет и часто привязывают его к моменту выхода ребенка в детский сад или школу.

3. Обеспечение старта для детей-студентов

Еще одна категория региональных покупателей – родители, которые хотят дать старт в жизни своим детям в Москве. Мотивация у них двойная: предоставить ребенку безопасное и комфортное жилье, и при этом избежать расходов на аренду. Первая квартира в Москве является одновременно и наследственным активом.

Стратегия таких покупок сфокусирована на компактных и функциональных помещениях – студиях и однокомнатных квартирах, хотя более состоятельные покупатели рассматривают и двухкомнатные квартиры (как подходящие для молодой семьи без детей). Обычно покупатели с «родительским мотивом» – это состоятельные жители регионов, которые могут продать какой-либо актив для покрытия (в том числе частичного) московской покупки, либо они имеют довольно высокий доход, позволяющий воспользоваться рассрочкой. Приоритет выбора жилья – транспортная доступность вузов и деловых центров. С бюджетом от 12 млн до 20 млн рублей родители выбирают современные комплексы с отделкой (в том числе white box). Как и предыдущая группа региональных покупателей, родители планируют покупку заранее, поэтому интересуются домами на раннем или среднем этапе строительства.

4. Создание источника пассивного дохода

На фоне замедления роста цен на новостройки (около 1% в месяц) спекулятивная стратегия «купить и продать» несколько уступает место созданию пассивного дохода от аренды. Для региональных инвесторов это прагматичный способ сформировать работающий актив, который приносит регулярный, защищенный от инфляции доход. По мере снижения ставок по депозитам, прогнозируют в Stone, подобных сделок будет все больше. Доля таких покупателей среди общего числа региональных клиентов не превышает 11%.

Стратегия таких инвесторов подчинена идее самоокупаемости квартиры. Они выбирают самые ликвидные для аренды объекты недвижимости – студии и однокомнатные квартиры – в районах с высоким спросом: у метро, деловых кластеров и вузов. При бюджете в 15-22 млн рублей ключевыми факторами становятся не престиж, а минимальная цена, привлекательная локация. Доходность таких объектов может в перспективе составить 12-15% годовых.

5. Использование рассрочки

Одним из важных факторов привлекательности московского рынка для покупателей из регионов (из самых разных мотивационных групп) стали программы рассрочки. Для одних ипотека никогда не рассматривалась, как инструмент покупки (состоятельные клиенты, инвесторы). Для других она вовсе стала недоступной. При этом прежние программы рассрочки были слишком ограниченными и не распространенными. Теперь длительность рассрочки выросла до нескольких лет (или до конца строительства), а процент по ней относительно низкий или вовсе отсутствует. Это подтолкнуло разных региональных покупателей к покупке жилья в Москве без привлечения дорогих кредитных денег. Доля региональных клиентов, которые используют рассрочку, составляет 39%. Обычно их привлекают именно длительные рассрочки, которые позволяют получить комфортный ежемесячный платеж и закрытие долга одновременно с получением ключей.

6. Покупка московской «резиденции» с гостиничным сервисом

Среди состоятельных региональных покупателей, часто бывающих в Москве по делам или на отдыхе, формируется запрос на возможность владеть ликвидным активом, но при этом пользоваться сервисом, сопоставимым с гостиничным. Доля таких клиентов пока невелика и составляет, по оценкам STONE, 3-4% от всех региональных покупателей.

Региональные покупатели в поисках «запасного аэродрома» ищут проекты, где предусматривается консьерж-сервис: возможность в любой момент заказать уборку, вызвать водителя, сдать вещи в химчистку или забронировать столик в ресторане через службу ресепшн. Их внимание сфокусировано на жилых комплексах бизнес- и премиум-класса, где управление берет на себя профессиональный оператор или собственная сервисная компания застройщика. Бюджет покупки при этом может варьироваться от 10-15 млн до 20-25 млн рублей.

«В ближайшие годы, скорее, мы увидим стабилизацию доли региональных клиентов, – прокомментировала директор коммерческого управления STONE Кристина Недря. – Высокая стоимость московской недвижимости и дорогие кредиты остаются мощным сдерживающим фактором. Однако ключевые изменения будут происходить не в количественных показателях, а в качественной структуре этого спроса. Москва, без сомнения, сохранит свой статус главного магнита для крупного регионального капитала, поэтому доля состоятельных инвесторов в бизнес- и премиум-классе продолжит расти. В то же время, поток семейных покупателей, решающих жизненные задачи, будет практически полностью зависеть от способности девелоперов и банков предлагать рынку доступные и гибкие финансовые инструменты. Таким образом, региональный спрос будет и дальше поляризоваться: он становится более концентрированным, качественным и, безусловно, более требовательным к продукту и условиям сделки».

Авторы: СГ-Онлайн

Рынок недвижимости Москвы: девелоперы все активнее инвестируют в медиа

В 2025 году рынок недвижимости Москвы демонстрирует противоречивую динамику: при падении продаж новостроек на 26% застройщики увеличили затраты на маркетинг — офлайн-медиаинвестиции выросли на 9% за первые семь месяцев года. Управляющий партнер United Partners (входит в Media Instinct Group) Сергей Оленюк рассказал «Стройгазете», что сейчас девелоперы ищут новые точки контакта с аудиторией, делают ставку на доверие к бренду и адаптируют коммуникации к снижению покупательской активности.

На фоне экономической нестабильности и роста ставок по кредитам девелоперы наращивают рекламную активность, стремясь удержать интерес аудитории. По данным United Partners (входит в Media Instinct Group), продажи новостроек в Москве снизились на 26% (январь–август 2025 к аналогичному периоду 2024 года), при этом объем ипотечных сделок сократился всего на 2%. Покупательская активность ослабевает, но интерес к недвижимости как инструменту сохранения капитала сохраняется.

«Увеличение затрат на рекламу говорит о попытках девелоперов стимулировать спрос. В условиях обострившейся конкуренции маркетинг становится критически важным инструментом выживания», — отметил управляющий партнер United Partners (входит в Media Instinct Group) Сергей Оленюк.

По его словам, выигрывает тот, кто умеет превращать ограничения в возможности. Отсутствие доступного кредитования застройщики компенсируют креативными схемами рассрочек, а рост медиаинфляции заставляет искать эффективные каналы коммуникации.

«Инвестиции в узнаваемость бренда, создание репутации надежности и прозрачности становятся ключевым конкурентным преимуществом. Из топ-15 игроков по медиаинвестициям более половины сегодня продвигают не только бренд жилого комплекса, но и сам бренд девелопера», — уточнил эксперт.

Анализ медиариторики, проведенный Media Instinct Group показал заметный сдвиг в посылах рекламных кампаний. Если еще два года назад наружная и радиореклама были сосредоточены на визуальных и эмоциональных преимуществах («панорамный вид», «парк рядом», «архитектура»), то к 2025 году ключевые слова стали гораздо более рациональными: «ипотека», «цена», «рассрочка». В бизнес-классе сохраняются эмоциональные образы («частный двор», «вид на реку»), тогда как комфорт-класс почти полностью перешел на язык выгоды и расчетов.

Риторика рекламы отразила трансформацию покупателя. Сегодня он осторожнее и прагматичнее, выбирает не столько метры, сколько финансовую модель и репутацию девелопера. Молодая аудитория, охваченная последними программами льготной ипотеки, стала одной из главных целей маркетинга, что также влияет на стилистику коммуникаций.

Digital-сегмент остается относительно стабильным. После всплеска конкуренции осенью 2024 года и резкого роста ставок в контекстной рекламе, девелоперы скорректировали стратегии и сосредоточились на узнаваемости бренда. По словам Сергея Оленюка, медийные digital-кампании показывают устойчивый рост — компании делают ставку на долгосрочное позиционирование и укрепление доверия. Массового перераспределения бюджетов не ожидается, пока не изменятся внешние факторы — например, не снизится ключевая ставка или не расширятся программы льготной ипотеки.

Несмотря на замедление продаж, московский рынок недвижимости сохраняет потенциал. Гибкие финансовые условия, растущая медиаподдержка и стратегический поворот в сторону ценностей и доверия формируют основу для нового этапа развития рынка.

Авторы: СГ-Онлайн

Союз производителей цемента «СОЮЗЦЕМЕНТ» выступает за введение автоматического лицензирования импортных поставок

Импортные поставки оказывают деструктивное влияние на развитие цементной отрасли ЕАЭС (Евразийского экономического союза). Об этом заявила исполнительный директор Союза производителей цемента (НО «СОЮЗЦЕМЕНТ») Дарья Мартынкина, выступая на совещании, посвященном подготовке к Съезду евразийских отраслевых и иных ассоциаций в сфере промышленности.

«За 2024 год импорт вырос значительнее, чем рынок Российской Федерации (на 8,9%, +300 тыс. тонн), и составил 3,7 млн тонн. По оценке января-августа 2025 года, импорт цемента в Россию вырос на +0,2% (+3,7 тыс. тонн) по сравнению с январем-августом 2024 года и составил 2,6 млн тонн. Негативное влияние импорта усугубляется снижением спроса в стране в 2025 году, особенно в сегменте массовой застройки. По итогам текущего года ожидается спад потребления в РФ не менее, чем на 10%», - сказала Дарья Мартынкина, отметив, что аналитики дают пессимистические прогнозы на 2026-2027 годы, предполагающие дальнейшее снижение объемов потребления.

По ее словам, еще более сложная ситуация складывается в Республике Казахстан. Там доля импорта за 8 месяцев 2025 года составляет уже 8–10% (670 тыс. тонн). В том числе импорт из Узбекистана составил 267 тыс. тонн, продемонстрировав 6-кратный рост. К концу года ожидается исторический антирекорд – импорт достигнет 1,5 млн тонн.

«Цемент – базовый строительный материал, без него практически невозможно возвести ни одно здание, строение, сооружение любого назначения. Производство цемента на территории государства в достаточном количестве является необходимым условием его суверенитета. Предлагаем ситуацию с импортом цемента обсудить с участием всех заинтересованных сторон и выработать рекомендации Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) по данному вопросу. В число обсуждаемых тем должна войти неравномерная загрузка цемзаводов в ЕАЭС; прямая и косвенная государственная поддержка, которую получают страны-импортеры цемента; китайские инвестиции в строительство избыточных мощностей», - сказала Дарья Мартынкина.

В Союзе производителей цемента подчеркнули, что члены ЕАЭС и соседние государства регулярно вводят различные ограничения поставок цемента. Например, Армения постоянно продляет ограничения на импорт иранского цемента (последний раз – в июне этого года). Узбекистан закрыл свои рынки для импорта цемента из Казахстана, установив крайне высокую, по сути заградительную, предельную цену ввоза такой продукции. В данном контексте для Российской Федерации актуально введение автоматического лицензирования импортных поставок, антидемпинговой меры, установление балансов и самоограничений при поставках между странами. Также «СОЮЗЦЕМЕНТ» предлагает рассмотреть возвращение пошлины 3%, ранее действовавшей на иранский цемент и отмененной после подписания соглашения о свободной торговле между ЕАЭС и Ираном.

Совещание, посвященное организации Съезда евразийских отраслевых и иных ассоциаций в сфере промышленности, провел Департамент промышленной политики Евразийской экономической комиссии. Оно прошло под председательством заместителя директора Департамента промышленной политики ЕЭК Виталия Вовка. Во встрече приняли участие представители ЕЭК, Евразийской лифтовой ассоциации, Ассоциации фармацевтических производителей ЕАЭС, Евразийской ассоциации производителей строительных материалов, оборудования и сырья государств-членов ЕАЭС, Ассоциации «Электрокабель», НО «Союз стекольных предприятий», ОЮЛ «Казахстанская ассоциация производителей цемента и бетона «QazCem» и др. НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» на мероприятии также представляли председатель Комитета по стандартизации Юлия Яшина и председатель Комитета по устойчивому развитию, руководитель департамента по региональному развитию и взаимодействию с государственными органами АО «ЦЕМРОС» Елена Фадеева.

Авторы: СГ-Онлайн

Сергей Собянин дал старт проходке на строительстве южного участка Троицкой линии метро

20 октября 2025 года мэр Москвы Сергей Собянин дал старт проходке левого перегонного тоннеля от действующей станции «Новомосковская» до будущей станции «Сосенки» Троицкой линии метро.

«Сегодня мы начинаем проходку на строительстве второго этапа Троицкой линии метро. Уже в 2029 года семнадцать километров путей соединят Коммунарку с Троицком.

Новая ветка станет крупнейшим радиусом метро за МКАД и основой транспортного каркаса Новой Москвы. Тем самым мы радикально улучшим качество жизни сотен тысяч нынешних жителей этих районов и создадим основу для развития на десятилетия вперед», – сказал Сергей Собянин.

По словам Сергея Собянина, наряду со строительством Бирюлевской и Рублево-Архангельской линий, южный участок Троицкой линии является приоритетным объектом московской программы метростроения до 2030 года. В общей сложности в ближайшие пять лет правительство Москвы планирует ввести в эксплуатацию порядка 30 новых станций метро.

Южный участок Троицкой линии длиной 16,8 км пройдет вдоль Калужского шоссе – от Коммунарки до Троицка. В его составе будет открыто 6 новых станций метро: «Сосенки» – вблизи одноимённой деревни, на пересечении Калужского шоссе и проектируемого проезда № 7032; «Ракитки» – в районе пересечения Летовской улицы с улицей Летовского Ополчения, недалеко от парка «Летова Тропа» и школы «Летово»; «Десна» – вблизи одноимённой деревни, на пересечении Центральной улицы и шоссе Ракитки; «Кедровая» – рядом с ЖК «Новые Ватутинки», на пересечении Калужского шоссе и 1-й Нововатутинской улицы; «Ватутинки» – вблизи одноимённой деревни, рядом с ЖК «Ватутинки Парк», на пересечении Калужского шоссе и проспекта Славского; «Троицк» – на территории Троицкого института инновационных и термоядерных исследований.

Южный участок станет естественным продолжением действующей Троицкой линии, в составе которой сегодня открыты 11 станций – от «ЗИЛа» в Даниловском районе Москвы до «Новомосковской» в Коммунарке – и организовано 5 пересадочных узлов.

Троицкая линия станет основой транспортного каркаса Новой Москвы. Появление метро стимулирует строительство новых кварталов жилой и коммерческой недвижимости.

Ранее «Стройгазета» рассказала за счет каких ресурсов «Автодор» обеспечивает выполнение задач в Москве.

Справочно:

В результате – после завершения строительства южного участка – Троицкая линия метро пройдёт от станции ЗИЛ МЦК в Даниловском районе до города Троицка. Ветка длиной более 43 км с 17 станциями станет одним из самых протяженных радиусов Московского метро и самым большим за МКАД.

Новая линия сделает город ближе для 2 млн местных жителей, которые получат десятки вариантов новых маршрутов для поездок и смогут существенно экономить время в пути. В частности, жители Троицка смогут добираться до БКЛ и МЦК в 2 раза быстрее – за 35 и 45 минут соответственно.

Начиная с 2011 года правительство Москвы завершило строительство и реконструкцию более 260 км линий, 127 станций, 14 электродепо (включая вагоноремонтный завод «Братеево») Московского метрополитена и МЦК.

Кроме того, совместно с ОАО «РЖД» введены в эксплуатацию линии наземного метро МЦД-1, МЦД-2, МЦД-3 и МЦД-4: 303 км путей и 137 станций.

Авторы: СГ-Онлайн

От «тотального опенспейса» к осознанной гибкости: как российский бизнес переосмысливает офисы

Компании отказываются от шаблонов и строят пространства под конкретные процессы – с акцентом на эффективность, бренд и быструю перепланировку без лишних капвложений.

За последние три-четыре года российские компании заметно изменили подход к организации офисного пространства. Вместо копирования западных решений они проектируют пространства под собственные процессы, экономя площадь и капитальные затраты, одновременно усиливая корпоративную айдентику. Руководитель департамента управления строительными проектами CMWP Павел Якимчук рассказал «Стройгазете», что ключевой тренд сейчас – это осознанность и гибкость: от потребностей бизнеса к планировочным решениям, а не наоборот.

Уход от шаблонов

Исход международных брендов три года назад спровоцировал выход на рынок ранее занятых офисных площадей, спроектированных по корпоративным стандартам глобальных сетей. Постепенное поглощение пустующих площадей подтолкнуло российские компании посмотреть на офисы свежим взглядом, переосмыслить функциональные требования своего бизнеса и задуматься о том, чтобы строить «по-другому».

Исторически, менталитет российских компаний более структурированный, они всегда рационально подходили к формированию рабочих пространств. Даже когда российские компании перенимают западные практики, они не склонны разбрасываться площадями, чтобы интегрировать как можно больше интересных зон, а адаптируют их согласно реальным потребностям бизнеса.

При таком подходе фокус смещается с того, как выглядит офис, на то, какие процессы он поддерживает, – решения принимаются не по количеству сотрудников и стандартам метража на человека, а по посещаемости офиса и сценариям работы команд.

Стратегия от корпоративного кода

Офис становится продолжением бренда и операционной модели. Например, для одной нефтегазовой компании мы трансформировали офисное пространство в полноценный «корпоративный научный институт». Компания заинтересована в привлечении молодых талантов, и лучший инструмент для этого – их обучение. Ранее под образовательную функцию было оборудовано одно помещение; в новой стратегии – отведен целый этаж с современными просторными лекториями, музеем и общественными зонами. Так обучение молодых талантов становится частью операционной модели компании.

В индустриях, где бренд и продукт – важные элементы стратегии, пространство может прямо отражать ДНК компании. В одном из наших проектов длинные нефункциональные переходы между рабочими зонами были преобразованы в «музеи истории» продукта компании, где также разместились кафе. Это концептуальное решение позволило не только «занять» пустующие площади, но и поддержать узнаваемость бренда.

В компаниях, где корпоративный продукт критически важен для идентичности, первые точки контакта – ресепшен, кофе-зона, шоурум – могут работать как витрина компании. Один FMCG-бренд, дистрибьютор косметики, разместил wellness-бар рядом с ресепшеном, где каждый посетитель может взять себе полезный снек из линейки компании. Другая компания, производящая в том числе кофе, перенесла кофе-поинт прямо к входу в офис. Это нестандартное решение, так как кухня и кофе-поит традиционно располагаются обособленно от входной группы. Однако в данном случае демонстрация и доступность тестирования продукта становятся частью маршрута гостей и сотрудников. Компании из pet-индустрии нередко выделяют pet-friendly зоны, куда сотрудники могут приходить со своими питомцами. В итоге офис выглядит не просто красиво и трендово в глазах посетителей, но и работает на сам бренд, в том числе формируя лояльность и вовлеченность, и в конечном итоге помогая продажам.

Стратегия от сценариев работы

«Главный тренд современного бизнеса – максимизация эффективности при сокращении затрат. Будущие решения планировки офисов базируются на стратегических сессиях с топ-менеджментом, глубинных интервью с руководителями функциональных подразделений и опросах сотрудников. Вместо механического подсчета рабочих мест консультанты опираются на данные, которые показывают реальную посещаемость офиса по дням и часам, а также выявляют долю незанятых мест. На практике нередко обнаруживается порядка 30–35% незанятых мест при заявленной руководством полной загруженности. Часть рабочих пространств нефункциональна; замена на иные форматы экономит до 20% площади без потери комфорта», – рассказала старший консультант департамента управления строительными проектами CMWP Кристина Кузнецова.

Однако низкая посещаемость офиса и его отдельных зон может быть вызвана и неудобством их использования. В нашей практике мы встречали комнаты отдыха, отгороженные от кабинета генерального директора стеклянной перегородкой, и переговорные, которые физически не могут вместить большинство рабочих команд. Эти помещения будут простаивать, когда другие зоны постоянно перегружены, что в итоге делает работу на удаленке удобнее для сотрудников.

На базе интервью и собранных данных консультанты корректируют состав помещений: уменьшают зоны, которые не прижились, и расширяют пространства, которые пользуются спросом. Для одной IT-компании мы разработали решения, основанные на размере команд и типологии их проектов. В ходе интервью мы выяснили, что в компании существует три типа рабочих команд: сотрудники саппорт-функций, постоянно работающие из офиса, проектные команды, которые собираются для решения задачи в рамках 1–2 месяцев, и команды продукта, которые работают вместе на протяжении 2–3 лет. У этих групп разные фокусы, цели, сценарии и, соответственно, разные ожидания и требования к рабочему пространству. Примечательно, что клиент даже не знал о таком разделении до старта проекта.

В результате анализа собственных процессов компании получают более компактный и функциональный офис, который поддерживает нужные ритмы работы, а не мешает им. Как следствие – исчезает дискомфорт от постоянной борьбы за переговорки, шума в опенспейсе и нехватки инфраструктуры.

Гибкость по умолчанию: офис «с взглядом в будущее» и функциональная мультиформатность

Гибкость становится стандартом не в виде лозунга, а на уровне инженерии. Компании заглядывают в будущее на пять-семь лет – возможное расширение и сокращение штата, процент сотрудников на постоянной удаленке, волны посещаемости.

Ключевой принцип современных проектов – гибкость. Сегодня пространство может быть комнатой отдыха, а завтра – рабочей зоной. Эти решения закладываются еще на этапе проектирования: заранее проведенная разводка коммуникаций, лючки, возможность быстро трансформировать перегородки. Такой инженерный задел снижает стоимость изменений и дает компании свободу: если штат растет, перегородки убирают, столы переставляют – и не требуется рассаживать сотрудников по другим этажам или запускать новый капитальный ремонт.

С особым вниманием российские компании рассматривают необходимость внедрения необычных пространств, уникальных на рынке. Идеи и запросы сотрудников на сады, йогу и кинозалы проходят через фильтр реальной необходимости и частоты будущего использования. Если такие пространства используются редко, их функции переносят в мультиформатные пространства: амфитеатр обслуживает лекции, показы и встречи больших команд; общие зоны получают несколько режимов работы в течение дня.

Современный офис – это не выбор между опенспейсом, кабинетом и базовым набором функциональных зон, а сбалансированный портфель: зоны глубокой фокусировки, проектные комнаты, быстрые переговорки, пространства для презентаций и места для неформального общения. Российские компании уходят от диктата форматов и собирают офисы «от задачи» с адаптацией под рост. Все это позволяет экономить до 10–15% площади и делает пространство частью бренда, помогая бизнесу работать в нужном ритме и делая офис устойчивым к изменению стратегии и рынка.

Автор: Павел Якимчук

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 20 октября 2025 > № 4833172 Павел Якимчук

В Москве состоялся Арх-кампус второго сезона конкурса «Благоустрой!»

В Центре «Зотов» в Москве состоялся «Арх-кампус» второго сезона Национального студенческого конкурса «Благоустрой!». Конкурс проводит АНО «Национальные приоритеты» совместно с Минстроем РФ и институтом развития ДОМ.РФ. В мероприятии принял участие замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик.

Конкурс направлен на вовлечение молодых архитекторов в благоустройство городских пространств, поиск полезных идей и раскрытие творческого потенциала молодежи. К участию приглашаются студенты архитектурно-строительных факультетов всех российских вузов в возрасте от 17 до 35 лет, а также молодые специалисты в сфере архитектуры и урбанистики. На конкурс можно подать как индивидуальную, так и командную заявку (до 5 человек).

Константин Михайлик пожелал участникам конкурса успешных творческих поисков, реализации инновационных идей в благоустройстве городских пространств и зачитал приветствие Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина: «Конкурс «Благоустрой!» дает возможность начинающим архитекторам, дизайнерам и инженерам проявить талант и увидеть, как их идеи воплощаются в реальные проекты. Особую значимость конкурсу придает его проведение в поддержку национального проекта «Инфраструктура для жизни», в рамках которого по всей стране благоустраиваются десятки тысяч общественных пространств и дворов. Впереди – масштабная работа по созданию современных, комфортных и безопасных городов, и именно молодое поколение специалистов играет здесь ключевую роль. Уверен, что участие в конкурсе станет для вас важным шагом в профессиональном развитии, позволит реализовать творческие идеи и внести вклад в формирование новой городской среды России. Желаю всем участникам вдохновения, плодотворной работы и уверенности в своих силах!»

В ходе мероприятия гостям и участникам рассказали о целях, условиях и новых возможностях второго сезона конкурса. Насыщенная программа включила в себя лекции, мастер-классы по макетированию, открытые диалоги с ведущими урбанистами и архитекторами, а также экскурсию по выставке «Внутри города. Искусство архитектурного макета».

Участники конкурса смогут разработать проекты благоустройства набережных, парковых зон и центральных площадей в опорных населенных пунктах. В партнерских номинациях будущие градостроители представят архитектурные концепции по объектам придорожного сервиса, туристской инфраструктуры и архитектурному макету. Проекты полуфиналистов будут рекомендованы Минстроем России для участия во Всероссийском голосовании по выбору объектов благоустройства и, в случае победы, реализуются по программе национального проекта «Инфраструктура для жизни» с включением авторов в состав рабочей группы.

Регистрация на участие во втором сезоне конкурса «Благоустрой» открыта до 30 октября 2025 года на официальном сайте конкурса – благо-устрой.рф.

Текущий конкурс «Благоустрой» проводится в поддержку национального проекта «Инфраструктура для жизни», который в 2025 году пришёл на смену национальному проекту «Жильё и городская среда». В рамках проекта по всей стране уже благоустроено более 77 тыс. территорий, из них 35 тыс. – общественные территории и 42 тыс. – дворовые. Отобрано 1609 проектов-победителей Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды, 951 проект уже реализован. До 2030 года по программе нацпроекта в России будет благоустроено не менее 30 тыс. общественных территорий и 1635 проектов-победителей конкурса.

Елена Ямпольская приняла участие в открытии XVII Ассамблеи Русского мира

Советник Президента, председатель набсовета фонда «Русский мир», председатель Совета по реализации государственной политики в сфере поддержки русского языка и языков народов России Елена Ямпольская выступила на торжественной церемонии открытия XVII Ассамблеи Русского мира в Москве.

Открывая форум, Елена Ямпольская зачитала приветствие Владимира Путина к его участникам, а затем обратилась к присутствующим. «Чрезвычайно отрадно видеть, что год от года только увеличивается число гостей Ассамблеи Русского мира. Уверена, что в ходе предстоящих дискуссий, тематических секций мы обсудим вопросы сохранения в современных условиях тех ценностей, выразителем которых остаётся в сегодняшнем растерявшемся мире именно Русский мир, а также вопросы продвижения русского языка, который и является носителем этих смыслов – общечеловеческих, очень простых и вечных, которые нужны сегодня всем здоровым силам в мире», – сказала советник Президента.

Е.Ямпольская информировала участников ассамблеи о работе, которая ведётся в рамках возглавляемого ею Совета по реализации государственной политики в сфере поддержки русского языка и языков народов России. Она сообщила, что за прошедший год Совет дважды собирался с участием Владимира Путина. По итогам заседаний был дан ряд поручений.

Во исполнение этих поручений подготовлены и Указом Президента 11 июля 2025 года утверждены Основы государственной языковой политики Российской Федерации. В документе сведены и определены все ключевые цели, принципы, задачи и направления государственной политики Российской Федерации в языковой сфере.

Как отметила советник Президента, в Основах государственной языковой политики особо подчёркивается, что русский язык является национальным достоянием страны, важным элементом российской и мировой культуры, объединяющим многонациональный народ России и другие народы мира в единую культурно-цивилизационную общность Русского мира.

В целях обеспечения условий для продвижения и укрепления позиций русского языка в мире документ определяет задачи, в числе которых повышение интереса к русскому языку и увеличение числа иностранных граждан, владеющих русским языком; расширение культурных, научных и образовательных связей с проживающими за рубежом соотечественниками и иностранными гражданами, разделяющими традиционные российские духовно-нравственные ценности.

Е.Ямпольская также сообщила, что с 1 сентября 2026 года иностранные студенты, обучающиеся в России по специальностям в области педагогики и филологии по таким профилям подготовки, как русский язык и литература, смогут претендовать на стипендию имени выдающегося филолога и лингвиста Л.А.Вербицкой.

А до конца 2025 года в пилотном режиме должна быть запущена цифровая платформа для иностранных абитуриентов и студентов. На этой платформе будет размещена информация о возможностях и условиях получения образования в России, мерах государственной поддержки.

Кроме того, в настоящее время в соответствии с поручением Президента создаётся единый национальный межведомственный научно-методический центр по продвижению русского языка в мире. Такой центр, как предполагается, будет функционировать на базе Государственного института русского языка имени А.С.Пушкина.

Советник Президента отметила неоценимый вклад фонда «Русский мир» в реализацию мер поддержки русского языка, расширение его использования в различных сферах жизни и укрепление культурных связей с зарубежными странами. «Фонд объединяет всех, кто говорит на русском языке, преподаёт его, изучает, искренне разделяет наши духовно-нравственные ценности. И фонд «Русский мир», и Совет прилагают все усилия, чтобы обеспечить широкие возможности нашим зарубежным друзьям и партнёрам стать частью Русского мира», – подчеркнула Е.Ямпольская.

С видеоприветствием к гостям церемонии обратился председатель попечительского совета фонда «Русский мир» Министр иностранных дел Сергей Лавров. В адрес ассамблеи также поступили приветствия от Председателя Правительства Михаила Мишустина, Председателя Совета Федерации Федерального Собрания Валентины Матвиенко и Патриарха Московского и всея Руси Кирилла.

* * *

XVII Ассамблея Русского мира – ежегодный международный форум, который проводит фонд «Русский мир». В этом году его участниками стали представители 105 стран, среди которых деятели науки, образования, культуры, лидеры общественного мнения, представители государственных и общественных структур, дипломатического корпуса и духовенства, СМИ. Впервые на него приехали представители таких государств, как Саудовская Аравия, Пакистан, Маврикий, Кабо-Верде, Сейшельские острова, Кот-д'Ивуар, Бенин, Шри-Ланка.

Главная тема форума в 2025 году – «Фундаментальный вклад Русского мира в международное развитие: история, современность, будущее». Результаты работы ассамблеи будут рассмотрены на заключительном пленарном заседании и отражены в итоговом документе.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 20 октября 2025 > № 4823240 Елена Ямпольская

Baowu, Shougang и Jinnan: три пути к "низкоуглеродной" стали

Как сообщает China Daily, крупнейшие китайские металлурги тестируют разные технологии снижения выбросов.

Baowu Group запустила в провинции Гуандун установку для производства восстановленного железа (DRI) с использованием газов, содержащих водород. Эта технология позволяет сократить выбросы на 60% и совместима с будущим переходом на «зелёный» водород. В Саудовской Аравии Baowu строит завод по тому же принципу (DRI + электродуговая печь, инвестиции — около $2 млрд).

Shougang применяет полученный за рубежом опыт: после строительства электродуговых печей в Алжире компания начала аналогичный проект в Китае (Таншань, запуск в 2026 году), а затем — новый завод в Казахстане мощностью 3 млн тонн, рассчитанный на использование местной высококачественной руды.

Jinnan Iron & Steel экспериментирует с вдуванием водорода в доменные печи, снижая выбросы на 20–30%. Одновременно компания инвестирует в обогатительную фабрику в Омане ($600 млн совместно с Vale), которая будет производить концентрат для «зелёной» металлургии по методу DRI-EAF.

Эти проекты пока занимают небольшую долю в общем объёме китайской металлургии (около 10% приходится на электросталь), однако именно они формируют новую глобальную карту низкоуглеродного производства и закрепляют за Китаем роль ключевого игрока в переходе мировой отрасли к «зелёной» стали.

Марат Хуснуллин: 2,8 млн кв. м недвижимости введено в эксплуатацию по проектам комплексного развития территорий

Реализация проектов комплексного развития территорий в России обеспечивает ввод новой недвижимости и комплексное обновление городской среды. В настоящее время совокупный объём введённых с помощью этого инструмента объектов достиг 2,8 млн кв. метров. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Перед регионами поставлена задача качественного обновления населённых пунктов. Для её решения предоставлен механизм комплексного развития территорий, который позволяет обновлять жилую застройку, модернизировать или создавать необходимую инфраструктуру, вовлекать в оборот неэффективно используемые земельные участки и тем самым стимулировать развитие населённых пунктов. Хочу отметить, что механизм КРТ относительно недавно начал активно реализовываться в субъектах и постепенно набирает обороты. Регионы планомерно подключаются к этой работе. Так, по проектам комплексного развития территорий на сегодняшний день введено в эксплуатацию более 2,8 млн кв. м недвижимости, из которых почти 2,4 млн кв. м жилья. Всего по стране в 78 регионах в активной стадии реализации находится порядка 1,2 тыс. проектов КРТ площадью почти 24,3 тыс. га», – сказал Марат Хуснуллин.

Заместитель Председателя Правительства добавил, что градостроительный потенциал проектов КРТ в активной стадии реализации составляет почти 185 млн кв. м недвижимости, из которых 138,7 млн. кв. м – жильё.

По всей стране также продолжается подбор новых территорий для комплексного развития. Сегодня в проработке находится 1717 территорий общей площадью более 40 тыс. га. Градпотенциал этих проектов достигает 288,7 млн кв. м, из которых 214,5 млн кв. м приходится на жилые площади.

«Ещё одна важная социальная задача, которую решает комплексное развитие территорий, – это переселение граждан из непригодного для жизни жилья. В настоящее время расселение ветхого и аварийного фонда по проектам КРТ ведётся в 32 регионах. В настоящее время почти 18,3 тысяч человек смогли улучшить свои жилищные условия, и эта работа продолжается», – сказал первый замминистра строительства и ЖКХ Александр Ломакин.

КРТ также может осуществляться на землях, находящихся в собственности Российской Федерации. Правительственная комиссия по развитию жилищного строительства и оценке эффективности использования земельных участков, находящихся в собственности Российской Федерации, приняла положительные решения по 96 таким проектам КРТ в 45 регионах с общим градпотенциалом 19,3 млн кв. м. Общая площадь этих проектов составляет 4,36 тыс. га.

С 2024 года при поддержке Совета Федерации, Государственной Думы и Минстроя России законодательно принят институт оператора комплексного развития территорий. В качестве федерального оператора КРТ выступает Фонд развития территорий.

«Фонд в данном случае выполняет следующие функции: разработка концепции развития территории, формирование предложений по наиболее эффективным механизмам вовлечения территорий с целью обеспечения их гарантированного развития, разработка комплексных схем инженерного и транспортного обеспечения. Это позволяет вовлечь неэффективно используемые или неиспользуемые земельные участки в хозяйственный оборот. Так, мы уже реализуем три федеральных проекта КРТ: в селе Приветном в Крыму, в Смоленске и Рязани общей площадью более 525 га. По всем проектам проводятся мероприятия по разработке документации по планировке территории. В Смоленске и Рязани Фонд обеспечит расселение жителей из аварийного и ветхого фонда в новое жильё, в том числе за счёт собственных средств», – отметил генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 20 октября 2025 > № 4821614 Марат Хуснуллин

Воронежская область продолжит очищать свое «море» толстолобиком

Объявлен конкурс на улучшение экологического состояния Воронежского водохранилища молодью белого толстолобика. Зарыбление профинансируют за счет региональной госпрограммы «Охрана окружающей среды и природные ресурсы».

Конкурс проводят власти Воронежской области, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на ГИС «Закупки». Вселение в Воронежское море 525 тыс. штук молоди навеской не менее 20 г нужно будет завершить к 28 ноября. Максимальная цена контракта — 3,49 млн рублей.

Напомним, зарыбление Воронежского водохранилища за счет регионального бюджета проводилось и в прошлом году. Водоем загрязнен из-за просчетов при строительстве, а также стоков. По данным СМИ, толстолобики здесь не нерестятся из-за неподходящих условий — мальков завозят из соседних регионов.

Кроме того, в рамках областной программы по охране окружающей среды ранее объявлялись конкурсы на зарыбление реки Битюг, а также на обследование пяти рек региона, чтобы определить состояние их водных биоресурсов, потребности в мелиорации и зарыблении, наметить перспективы оптимального использования.

Fishnews

Сентябрьские запасы нефти в Китае просели на 440 тысяч б/с

В сентябре импорт нефти в КНР составил всего 11,5 млн б/с — минимум с января 2025-го, а переработка росла, так что и в запасы стали отправлять меньше

В сентябре Китай столкнулся с резким сокращением своих запасов сырой нефти. Основных причин две: страна стала меньше ее закупать за границей, а НПЗ, наоборот, увеличили переработку, пишет Reuters.

В сентябре импорт нефти в Китай составил всего 11,5 млн б/с — это самый низкий показатель с января 2025 года. Переработчики сократили закупки после того, как в июне цены взлетели из-за короткого военного конфликта между Израилем и Ираном. Нефть, которую планировали привезти в сентябре, как раз закупали по тем, высоким ценам. Напомним, что 23 июня цена на нефть марки Brent достигла максимума за полгода — $81,4 за баррель.

Если посмотреть на запасы, то в сентябре у Китая был ежедневный излишек нефти в 570 тыс. баррелей. Звучит много, но в августе этот показатель был гораздо выше — 1,01 млн б/с.

КНР не афиширует, сколько именно нефти идет в госрезерв или на коммерческие склады. Но примерный объем можно вычислить, если отнять от всего доступного нефтяного потока (импорт плюс собственная добыча) тот объем, что переработали заводы. Официальные данные говорят, что в сентябре Китай добывал у себя 4,32 млн б/с. Вместе с импортом это дало общий доступный объем в 15,82 млн б/с. А переработали в том же месяце 15,25 млн б/с. Вот и получается тот самый излишек в 570 тыс. б/с.

Но важно отметить, что не вся эта «лишняя» нефть обязательно попала в хранилища. Часть ее могли переработать мелкие заводы, которые не попадают в официальную статистику.

Но даже с этой поправкой видно, что с марта Китай закупал намного больше нефти, чем было нужно для покрытия внутреннего спроса на топливо. Аппетит Китая к нефтеимпортк удерживал нефтяные цены от падения.

В среднем за первые девять месяцев года избыток составлял 930 тыс. б/с. А из-за сентябрьского проседания средний показатель с начала года упал до 930 тыс. б/с (до августа он был 990 тыс. б/с).

Кстати, в начале года был короткий период, когда заводы даже немного потратили свои запасы, так как перерабатывали больше, чем получали. Такое в последний раз случалось аж в сентябре 2023 года.

Сейчас главный вопрос для рынка: станет ли Китай снова активно запасать нефть, пока цены такие низкие? 17 октября цена на Brent упала до шестимесячного минимума в $60,14, а на утро понедельника составляла около $61. Скорее всего, такая цена уже достаточно привлекательна, чтобы китайские компании снова начали пополнять запасы.

«НиК»: Есть и другие факторы влияния на импорт нефти Китаем. Например, растущее давление на Китай и Индию, чтобы они сократили закупки российской нефти. Это часть усилий Запада заставить Москву подписать договор о прекращении огня с Киевом (Москва же настаивает не на перемирии, а, но окончательном мирном договоре «НиК»). Скорее всего, Китай сможет найти нужные объемы у других поставщиков, если придется сократить импорт из России.

Но в итоге решающую роль сыграют именно цены. Если нефть останется дешевой, история подсказывает, что китайские заводы с радостью скупят все свободные излишки на рынке.

Логистика хрупких грузов: как доставить фасадные системы в любую часть России и СНГ без повреждений

Для производителей фасадных решений доставка продукции — это не просто транспортировка, а финальный и критически важный этап производства. Габаритные панели, чувствительные к механическим воздействиям и погодным условиям, требуют безупречно выстроенной логистической цепочки. Особую сложность представляют маршруты в отдаленные регионы, где расстояние измеряется не только километрами, но и количеством перевалочных пунктов.

Выбор транспорта

Основная дилемма логиста — выбор между контейнерной и автомобильной перевозками — решается не интуитивно, а на основе строгих критериев. Универсального ответа не существует, и каждый метод находит свое применение.

Контейнерные перевозки демонстрируют свою эффективность на расстояниях свыше 1500-2000 км, а также в рамках мультимодальных схем. Например, при доставке из центральной России в Сибирь или Среднюю Азию часто комбинируются автомобильный и железнодорожный транспорт. По данным РЖД, в 2023 году контейнерные перевозки сборных грузов показали рост на 12%, что подтверждает их востребованность для межрегиональных поставок. Главные плюсы — высокая защищенность груза от внешней среды и вандализма, а также возможность организовать временное складирование прямо на терминале.

Автомобильные перевозки незаменимы для срочных поставок, доставки «до двери» и в регионы со слаборазвитой железнодорожной инфраструктурой. Современные еврофуры и тентованные автомобили позволяют перевозить панели длиной до 13 м, что критически важно для крупноформатных фасадных систем.

Ключевой фактор — не цена услуги сама по себе, а совокупная стоимость логистического цикла. Иногда экономия на тарифе перевозчика может обернуться простоями на стройплощадке, что в десятки раз дороже.

Искусство упаковки и погрузки

Даже самый надежный транспорт не спасет груз от последствий неправильной подготовки. Для фасадных панелей упаковка — это не формальность, а полноценный защитный комплекс.

Стандартом является многослойная система: картонная обрешетка для защиты кромок, пенополистирольные вкладыши для амортизации и стрейч-пленка, предохраняющая от влаги и пыли. Однако решающую роль играет человеческий фактор. Опытный грузчик в отличие от машины может оценить специфику каждой партии и принять решение об оптимальном способе укладки и крепления, используя брусья и ремни для предотвращения сдвигов в пути.

Мы разработали детальные пошаговые инструкции для погрузочных бригад. Но не менее важен ретроспективный анализ: каждое происшествие в пути тщательно разбирается, что позволяет постоянно совершенствовать методы крепления, превращая теоретические нормы в проверенные практикой технологии.

Оптимизация затрат

Снижение расходов на логистику не должно достигаться за счет качества. Грамотная оптимизация зиждется на трех китах: сегментации, стандартизации и цифровизации.

Сегментация перевозчиков. Не существует компании, идеально работающей на всех направлениях. Локальные перевозчики лучше знают особенности региональных дорог и могут предложить оптимальный маршрут для доставки в пределах 500 км. Крупные федеральные операторы, в свою очередь, эффективны на трансконтинентальных маршрутах. Накопленный пул надежных партнеров позволяет гибко подбирать исполнителя под конкретную задачу.

Стандартизация процессов. Четкие регламенты погрузки, прописанные до мелочей, исключают «творческий подход» и связанные с ним ошибки. Это ускоряет процесс и сводит к минимуму риск повреждения груза из-за человеческого фактора.

Внедрение цифровых решений. Сегодня данные — главный ресурс для оптимизации. Такие инструменты, как TMS (Transportation Management System), помогают анализировать спрос, прогнозировать загрузку мощностей и автоматизировать подбор транспорта. Наша цифровая платформа позволяет клиентам в режиме реального времени видеть доступный транспорт и выбирать оптимальные варианты. Это сокращает организацию отправки с дней до часов.

Современная логистика фасадных материалов — это высокотехнологичная отрасль, где успех определяется точным расчетом, проверенными партнерами и вниманием к деталям на каждом этапе. Комплексный подход, сочетающий надежный транспорт, профессиональную упаковку и цифровые инструменты, позволяет гарантировать, что даже самый сложный и хрупкий груз достигнет точки назначения в идеальном состоянии, где бы она ни находилась.

Авторы: Александра КАПРАЛОВА, менеджер по логистике компании FRONTSIDE

Номер публикации: №38 17.10.2025

Наплавляемая кровля: как выбрать и смонтировать для долгосрочной эксплуатации

Современная мягкая кровля призвана обеспечить надежную защиту от атмосферных осадков, теплоизоляцию и долговечность конструкции. Она отличается гибкостью, легкостью монтажа и способностью адаптироваться к различным формам крыши. Специалист по продажам проектов «Лемана ПРО» Александр Бочаров поделился со «Стройгазетой» профессиональным взглядом на выбор и монтаж наплавляемых материалов. Правильное использование этой технологии обеспечит срок службы такой кровли до 30 лет.

Из чего состоит наплавляемый материал и почему это важно знать

Современная наплавляемая мягкая кровля изготавливается с использованием модифицированных битумных компонентов. Она классифицируется по типу связующего материала: битумная, полимерная и битумно-полимерная. Кровля имеет многослойную структуру, в основе которой лежит армирующее полотно — стеклохолст, стеклоткань или полиэстер, определяющее прочность и долговечность покрытия.

Стеклохолст — это бюджетное армирующее решение для мягкой кровли. Волокна сплетены в виде «паутинки», что обеспечивает определенную гибкость и способность к деформации, однако такое основание обладает наименьшей прочностью на разрыв. Чаще всего стеклохолст используют для временных построек или в качестве второго слоя в сочетании со стеклотканью.

Стеклоткань представляет собой переплетенные стеклянные нити. Материал отличается высокой прочностью на разрыв, однако плохо повторяет форму основания при деформации. Его целесообразно использовать на поверхностях, которые не подвержены перепадам температур и механическим деформациям.

Полиэстер — один из лучших вариантов для основы мягкой кровли. Это нетканое полотно, состоящее из множества полиэстеровых (полиэфирных) волокон разной толщины. Основные преимущества материала — высокая эластичность (способность существенно растягиваться), стойкость к перепадам температур, прочность и долговечность.

Следующий ключевой компонент — модификаторы битума. Обычный битум становится хрупким уже при -5°C и течет при +40°C, что делает его непригодным для большинства климатических зон России. Поэтому в современных материалах используются полимерные добавки. СБС-полимеры (стирол-бутадиен-стирол) — это, по сути, искусственный каучук, который при добавлении в битум в количестве 10-12% обеспечивает гибкость материала до -45°C. Визуально это выглядит так: СБС-модифицированный материал можно согнуть пополам на морозе, и он не треснет.

В свою очередь, АПП-модификация (атактический полипропилен) работает в противоположном направлении — повышает теплостойкость до +140°C. Это особенно важно для южных регионов, где температура кровли под прямыми солнечными лучами может достигать 80-90°C. АПП-материал в таких условиях сохраняет форму, в то время как обычный битум просто стекает по скату.

Технология монтажа: где кроется 90% всех проблем

Переход от выбора материала к его укладке требует понимания простой истины: даже самый дорогой материал не спасет при нарушении технологии. Устройство и проектирование изоляционного ковра должны выполняться в строгом соответствии с нормативными документами — СП 71.13330.2017 «Изоляционные и отделочные покрытия» и СП 17.13330.2017 «Кровли», которые регламентируют правильный выбор материалов, последовательность укладки и требования к долговечности и надежности кровельного покрытия.

Все начинается с подготовки основания, и здесь критичны три параметра.

Влажность цементной стяжки не должна превышать 4%. Стяжка не является первым слоем кровельного покрытия. Традиционная наплавляемая кровля состоит из нескольких элементов: снизу укладывается пароизоляционный слой, обычно в виде мембраны, затем монтируется теплоизоляция. Только после этого выполняется укладка цементно-песчаной стяжки с прочностью не менее 15 МПа. При этом обязательно следует предусматривать температурные швы, чтобы компенсировать усадку и предотвратить образование трещин.

Ровность. Для проверки ровности используют контрольную рейку длиной 2 метра. Допустимый просвет под рейкой не должен превышать 5 мм вдоль уклона и 10 мм поперек. Ровное основание повышает адгезию (сцепление) к последующим слоям кровельного покрытия. Состав уже не укрепляет поверхность, а склеивает её, герметизирует и придаёт устойчивость к влаге.

Обязательное устройство галтелей (скруглений) в местах примыкания к вертикальным поверхностям радиусом 100 мм. Без них материал в углу будет испытывать излом, что приведет к трещинам через 2-3 года.

Следующий этап — праймирование, то есть обработка основания битумным праймером. Именно он обеспечивает адгезию материала с основанием. Расход составляет 0,25-0,35 кг/м² для бетонных поверхностей. Сам процесс наплавления требует точного температурного контроля. Оптимальная температура прогрева материала составляет 150-180°C. Как это определить без пирометра? По вытеку битума из-под рулона — он должен составлять 10-25 мм. Если вытек меньше — материал недогрет и не приклеится, если больше — перегрет, и битум потеряет свои свойства.

Критически важны правильные нахлесты. По СНиПам, продольные (боковые) составляют 80-100 мм, торцевые — не менее 150 мм, при заведении на вертикальные поверхности — 300-400 мм. При этом торцевые швы соседних полотен должны быть смещены минимум на 500 мм. Почему это так важно? Крестообразные стыки четырех полотен в одной точке — это гарантированная протечка через 1-2 сезона.

Особое внимание при монтаже наплавляемой кровли следует уделять примыканиям к парапетам и другим вертикальным элементам. В этих местах укладывают минимум четыре слоя материала с обязательным механическим креплением краевой рейкой через каждые 200–250 мм. Для правильного нахлеста на рулонном материале с посыпкой оставляют кромку шириной 7–10 см вдоль всего полотна. Следует учитывать, что отсутствие механической фиксации битумной рулонной гидроизоляции на парапетах высотой более 350 мм недопустимо — это грубое нарушение технологии, которое приводит к расслоению шва между полосами и проникновению воды в зазор. Финишный верхний слой выполняют из полимерной пленки, песчаной или сланцевой крошки, минеральной или каменной базальтовой посыпки. Такое покрытие защищает кровлю от ультрафиолетового излучения, механических повреждений и выполняет светоотражающую функцию.

Что влияет на реальный срок службы

Переходя от инноваций к практике эксплуатации, важно понимать факторы, определяющие долговечность наплавляемой кровли в российских условиях. Реальные сроки службы, подтвержденные натурными наблюдениями, составляют: для материалов на стеклохолсте — 10-15 лет, на стеклоткани — 15-25 лет, на полиэстере — 25-30 лет.

Главный враг любой кровли — ультрафиолетовое излучение. Под его воздействием происходит деструкция полимерных цепей, битум теряет эластичность и становится хрупким. Лабораторные испытания показывают снижение прочности до 50% после 2000 часов ультрафиолетового облучения, что эквивалентно 3-4 годам эксплуатации без защитной посыпки. Именно поэтому качественная сланцевая или керамизированная посыпка продлевает срок службы на 40-60%.

Температурные циклы — второй по значимости фактор. При переходе через 0°C в материале возникают внутренние напряжения из-за разницы коэффициентов температурного расширения компонентов. За год в средней полосе России происходит 50-70 таких циклов. Критическим становится превышение рабочего диапазона: если материал с температурой хрупкости -15°C эксплуатируется при -25°C, количество циклов до разрушения сокращается в 3-4 раза.

В промышленных зонах добавляется химическое воздействие. Кислотные дожди с pH 4-5, характерные для крупных городов, вымывают минеральный наполнитель из битума. Хлориды и сульфаты, содержащиеся в морском воздухе прибрежных районов, ускоряют старение полимерных модификаторов. Суммарное влияние этих факторов может сократить срок службы на 20-30%.

Но самое важное — качество монтажа. Анализ причин преждевременного выхода кровель из строя показывает следующее распределение: неправильная подготовка основания — 40% случаев, нарушение температурного режима наплавления — 25%, негерметичность швов — 20%, отсутствие или неправильная разуклонка — 15%.

Выводы и рекомендации

Подводя итоги, можно сформулировать несколько ключевых рекомендаций. Для северных регионов с температурами до -40°C оптимальны СБС-модифицированные материалы на полиэстерной основе — они обеспечат необходимую гибкость и долговечность. В южных регионах, напротив, предпочтительны АПП-модифицированные материалы с повышенной теплостойкостью. Центральная Россия позволяет использовать универсальные СБС-материалы на стеклоткани с оптимальным соотношением цена-качество.

Экономическая целесообразность наплавляемых материалов максимальна при площадях свыше 200 кв. метров и планируемых сроках эксплуатации более 15 лет. При меньших площадях стоит рассмотреть альтернативы вроде гибкой черепицы, при меньших сроках — более дешевые решения.

Авторы: СГ-Онлайн

Ландшафтный дизайн и биоэтика: стоит ли вмешиваться в экосистему ради эстетики?

Ландшафтный дизайн сегодня — сложная практика на пересечении искусства, науки и этики. В условиях ускоренной урбанизации и климатических изменений возникает вопрос: насколько уместно и допустимо вмешиваться в естественные экосистемы ради эстетики?

Статистика показывает, что к 2050 году площадь городов в мире может увеличиться в 2-3 раза по сравнению с 2015. Это приведет к серьезным изменениям ландшафта и потерям биоразнообразия. По оценкам ведущих международных экологических организаций, сокращение популяций диких животных за последние 50 лет составляет порядка 70%.

Эксперт компании Estima Любовь Маланина считает, что дизайнеры и архитекторы должны переосмыслить свою роль в этих процессах и внедрять биоэтические принципы в проекты, чтобы создавать устойчивые гармоничные пространства с минимумом вреда для природы.

Ландшафтный дизайн как инструмент преобразования среды

Ландшафтный дизайн исторически выступал средством подчинения природы эстетическим идеалам человека. Примеры — регулярные французские парки XVII–XVIII веков с четкими геометрическими формами, аллеями и зеркальными водоемами, или так же тщательно продуманные японские сады. В этих традициях природа была инструментом создания визуального порядка.

Современный ландшафтный дизайн все чаще стремится работать «в диалоге с природой», а не против нее, учитывая экосистемные процессы и биоразнообразие.

Когда дизайн действительно помогает природе?

В последние годы все больше исследований подтверждают, что грамотный ландшафтный дизайн способен не только украсить городскую среду, но и положительно влиять на экологическое состояние территорий. Согласно данным Международного союза охраны природы (IUCN), интеграция зеленых пространств в городах способствует сохранению биоразнообразия и улучшению микроклимата.

Например, исследования показывают, что каждый гектар зеленых насаждений снижает среднегодовую температуру в городе на 0,5–2 °C, а растительность фильтрует до 30% городского воздуха.

Эти данные находят подтверждение в реальных проектах по всему миру.

1. Парк «High Line» в Нью-Йорке — уникальный проект преобразования заброшенной железной дороги в зеленый городской оазис. Реализация идеи была направлена не просто на создание красивого парка, а на восстановление и поддержку городской экосистемы. Здесь высажено более 500 видов растений, обитают редкие виды птиц, а благоустройство способствует улучшению качества воздуха и микроклимата района.

2. Сингапур — город-сад. Этот мегаполис считается примером комплексного внедрения зеленых технологий: «зеленые крыши», вертикальное озеленение фасадов, парки и природные резерваты на территории города. Такие решения не только уменьшают эффект городского теплового острова, но и создают среды обитания для множества видов.

Экостратегия Сингапура активно продвигается государством. Специальная программа покрывает до 50% затрат на установку озеленения на крышах и вертикального озеленения.

3. Российский пример — парк «Зарядье» в Москве. Созданный в центре столицы, парк представляет собой современное пространство, где сочетается природное биоразнообразие и урбанистика. В проекте использованы местные растения, создана искусственная реликтовая экосистема с водоемами и зелеными зонами.

4. Еще один пример — ботанический сад в Сочи. Этот сад активно интегрируется в природную среду Кавказа, используя местные виды и поддерживая экологический баланс, что помогает сохранить редкие растения и животные виды региона. Проект ориентирован на сохранение биоразнообразия в условиях активного туризма.

Когда эстетика бьет по экосистеме — громкие провалы

Несмотря на положительные примеры, есть и случаи, когда стремление к красоте превалировало над заботой о природе, приводя к экологическим катастрофам. Среди частых ошибок - внедрение инвазивных растений, использование агрессивных удобрений, неадаптированные архитектурные решения и отсутствие экологического мониторинга. Такие случаи встречаются в разных странах - не как отдельные «провалы», а как системные просчеты, к которым необходимо относиться серьезно.

Примеры городских лесопарков:

Лосиный остров

Распространение борщевика Сосновского. Растение вытесняет аборигенные виды трав, затеняя их, и конкурирует с кустарниками и молодыми деревьями. Борщевик может образовывать сплошные одновидовые заросли на больших площадях.

Измайлово

Распространение клена ясенелистного. Дерево, завезенное из Северной Америки, распространяется стремительно и агрессивно. Благодаря самосеву клен захватывает обширные территории, выдавливая другие растения. Там, где он укореняется, формируется «зеленая пустыня»: под его пологом не растет ни травы, ни кустарники, ни молодая поросль местных деревьев.

Влияние золотарника гигантского: корневая система растения отравляет почву.

Высадка несвойственных региону растений или неадаптированные схемы озеленения в городских лесопарках замедляют восстановительные процессы и негативно влияют на городское биоразнообразие.

Так стоит ли вмешиваться?

К сожалению или к счастью, вмешательство в природные ландшафты действительно необходимо. Экосистемы в городах находятся под сильным давлением, и без активных действий они деградируют, что сказывается на здоровье и качестве жизни людей.

Создание и поддержание зеленых зон способствует сохранению видов, улучшению микроклимата, борьбе с загрязнениями и смягчению последствий климатических изменений. Поэтому ландшафтный дизайн должен быть не актом доминирования над природой, а формой партнерства — поддержкой ее процессов и созданием новых, устойчивых экосистем.

Практические советы для профессионалов: как не попасть в ловушку

Основных рекомендаций всего пять.

Выбирайте местные растения. Это не только эстетично, но и выгодно — местные виды лучше адаптированы, требуют меньше ухода и не угрожают экосистеме.

Экономьте воду и ресурсы. Используйте системы капельного полива, мульчирование и грамотное зонирование растений.

Создавайте «дикие уголки». Пусть в вашем проекте будут участки с естественной растительностью — это привлекает птиц, насекомых и поддерживает биоразнообразие.

Консультируйтесь с экологами. Вовлечение специалистов помогает избежать ошибок и сделать проект действительно устойчивым.

Выбирайте натуральные материалы. Это может быть дерево, камень. Также популярны гравий, щебень, галька, обожженная глина и корка. Все эти материалы органично вписываются в природный ландшафт, хорошо сочетаются с растительностью и безопасны для окружающей среды.

Как ни странно, в данном случае гораздо ярче выглядит список того, что делать не нужно. Достаточно избегать этих решений — и ваш проект уже станет намного экологичнее.

Не использовать инвазивные виды растений.

Не вырубать естественную растительность без экологической оценки.

Не применять химические удобрения и пестициды без необходимости.

Не создавать искусственные водоемы без систем естественной фильтрации.

Не закрывать почву плотными покрытиями, препятствующими воздухообмену.

Не игнорировать сезонные и климатические особенности региона.

Не проектировать монокультуры — это снижает устойчивость экосистемы.

Не пренебрегать биологическим разнообразием в пользу «чистой» эстетики.

Не размещать зеленые зоны в местах с плохим дренажем без корректировок.

Не забывать о вовлечении специалистов-экологов при планировании.

Гармония красоты и природы: партнерство, а не борьба

Ландшафтный дизайн будущего — в первую очередь договор о партнерстве с природой. Красивое пространство может и должно быть экологичным. Уважение к биоразнообразию — не ограничение творчества, а вызов для специалиста: возможность сделать дизайн по-настоящему уникальным и устойчивым, принести пользу и людям, и экосистеме.

Важно помнить: вмешательство в экосистему ради эстетики возможно, но только тогда, когда оно направлено на создание гармонии, а не на разрушение.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 18 октября 2025 > № 4833163 Любовь Маланина

Новый технопарк и передовые лазерные разработки. Денис Мантуров посетил предприятия Московской области

Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Денис Мантуров посетил индустриальные площадки подмосковного Фрязина: инновационный технопарк «Исток – РТУ МИРЭА», научно-производственное предприятие «Исток» имени А.И.Шокина и «ВПГ Лазеруан».

Инновационный технопарк «Исток – РТУ МИРЭА» построен при поддержке госкорпорации «Ростех». Образовательное пространство площадью более 3,7 тыс. кв. м оснащено современными лабораториями, а также полигоном для БПЛА, кибердромом и ареной для проведения «Битвы роботов». Здесь будет вестись практико-ориентированная подготовка школьников и студентов для предприятий радиоэлектронной отрасли, в том числе в рамках образовательно-профессионального трека «Код Ростеха».

Технопарк создан в структуре передовой инженерной школы СВЧ-электроники при участии НПП «Исток» имени Шокина (входит в холдинг «Росэл» госкорпорации «Ростех») совместно с РТУ МИРЭА. Образовательный комплекс оснащён современными лабораториями для изучения естественно-научных дисциплин, информационных технологий, радиоэлектроники, основ конструирования, 3D-печати, компьютерного моделирования, узловой сборки, автоматизации. Учащимся также будут доступны курсы по программированию на разных языках, кибербезопасности, проектированию радиоэлектронных изделий, схемотехнике, системам умного дома, химии, материаловедению и другим направлениям. Кроме того, в технопарке работают киберспортивный центр, полигоны для соревнований дронов и роботов.

Здесь школьники и студенты будут проходить практику и участвовать в реализации проектов в интересах предприятий «Ростеха». Удачные проекты и разработки будут внедряться в реальное производство ещё на этапе обучения. Такой подход способствует развитию мышления, ориентированного на инновационный результат, и раскрытию потенциала каждого учащегося.

«Технопарк станет кузницей инженеров нового поколения, владеющих передовыми практическими знаниями в области СВЧ-электроники. Сегодня это одна из ключевых компетенций для промышленности и проектирования. Образовательные программы здесь будут строиться на реальных кейсах и задачах предприятий, а значит, школьники и студенты с первых шагов будут вовлечены в работу, напрямую связанную с потребностями производства. Наставниками для них станут опытные специалисты госкорпорации. Такой подход позволит формировать кадры с отточенными практическими навыками уже со школьной и студенческой скамьи. В результате на предприятия будут приходить специалисты, понимающие потребности отрасли и готовые создавать для страны прорывные решения, обеспечивая её технологическую независимость», – отметил Денис Мантуров.

«Радиоэлектроника – одна из ключевых отраслей для страны, и её развитие невозможно без сильной школы. Технопарк станет площадкой, где формируется фундамент инженерного образования, а значит, и основа для будущих технологических прорывов. Здесь у ребят появляется шанс не только получить теоретическую базу, но и освоить практические навыки, необходимые в реальном производстве. Например, в школе они могут своими руками собрать устройства различной сложности – от радиоприемника до робота и написать программы для управления ими. Здесь ребята поймут, что наша отрасль – это захватывающее и перспективное дело», – подчеркнул генеральный директор холдинга «Росэл», член бюро Союза машиностроителей России Сергей Сахненко.

Также первый вице-премьер посетил производственную площадку НПП «Исток» имени Шокина, где осуществляется разработка и серийное производство современных и перспективных электронных изделий и радиоаппаратуры.

В ходе рабочей поездки Денис Мантуров осмотрел и производственную площадку «ВПГ Лазеруан». Это современное, динамично развивающееся предприятие специализируется на производстве лазерной и волоконной техники и выпускает лазеры и технологические системы для всех сфер промышленности, науки и медицины. Денису Мантурову продемонстрировали установки для лазерной сварки, резки стекла, обработки труб, хирургические и косметологические лазеры. Компания поставляет свою продукцию практически во все регионы России, а также активно расширяет своё присутствие на внешнем рынке, экспортируя её в дружественные страны Азии и на Ближний Восток.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 18 октября 2025 > № 4821612 Денис Мантуров

Технологии, вызовы, перспективы: внедрение новых фасадных решений сталкивается с объективными трудностями

Еще не так давно фасадная архитектура была в первую очередь подчинена функциональности: теплоизоляция, защита от внешней среды, долговечность. Однако за последние годы в сфере фасадов произошел серьезный сдвиг — эстетика становится неотъемлемой частью проектируемого здания: девелоперы и архитекторы стремятся не просто «одеть» его, но и создать узнаваемый образ, поддержать позиционирование проекта, усилить его коммерческую привлекательность.

Тепло, но скучно

Навесные фасады появились в России в 1990-х годах, однако массовое распространение получили лишь в начале 2000-х. В конструктивном плане это были в основном довольно простые решения, выполненные с использованием сэндвич-панелей. Несмотря на все функциональные преимущества, уже тогда было понятно, что традиционные сэндвич-панели, производимые по поточным технологиям, имеют ограниченные возможности в части эстетического оформления и индивидуализации форм. Это приводило к однотипности внешнего вида зданий различного функционала, включая промышленные и общественные объекты.

С течением времени ужесточение требований к архитектурно-градостроительному облику в таких крупных городах, как Екатеринбург, Москва, Санкт-Петербург и других, привело к тому, что объекты с использованием стандартных сэндвич-панелей перестали соответствовать новым требованиям. Возникла необходимость в решениях, которые способны сочетать в себе:

• визуальное разнообразие (гладкие и глубоко профилированные панели, переменные глубины и формы);

• широкую цветовую палитру и комбинирование текстур (металл, бетон, керамика);

• нестандартную геометрию (криволинейность, скругления, смещение модулей);

• а также интеграцию света — чтобы скрытая или декоративная подсветка могла стать неотъемлемой частью фасадной композиции.

При этом отказ от быстровозводимых фасадов и замена их на устаревшие традиционные технологии и материалы участниками рынка не рассматривались, поскольку существенно увеличивали капитальные затраты и сроки реализации проектов.

От инновации — к стандарту

Выходом из ситуации в итоге стало развитие модульных фасадных систем.

Девелоперы и архитекторы быстро оценили преимущества модульных фасадов. С одной стороны, технология открывает широкие возможности для кастомизации внешнего вида зданий: любые цветовые решения, сложная геометрия, архитектурная подсветка, идеально гладкие фасады с эстетичными теневыми швами вместо монтажных элементов — все это теперь можно реализовать. В то же время, в финансовом плане использование модульных фасадов оказалось на удивление выгодным: появилась возможность сэкономить и на фундаменте (вес наружных стен, отделанных модульными фасадами, примерно в семь раз меньше, чем стены в один кирпич), и на внутренней отделке, и на строительно-монтажных работах (поскольку сроки строительства здесь на 50-70% короче по сравнению с капитальным зданием). При этом по своим эксплуатационным характеристикам модульные фасады ни в чем не уступали традиционным решениям, а в чем-то (например, по части теплотехнической эффективности) даже превосходили их.

Несмотря на интерес со стороны архитекторов и девелоперов, внедрение новых фасадных решений часто сталкивается с объективными трудностями. Прежде всего это стоимость: современные модульные фасады сложнее в производстве и требуют высокой точности при монтаже.

Кроме того, срабатывает фактор информационного вакуума: пока не так много реализованных объектов, трудно убедить заказчика инвестировать в неизвестное решение. Как правило, новинку заказывают «вслепую» — по 3D-визуализации и описанию, что естественно вызывает опасения.

Стратегический инструмент

Еще один фактор, сдерживающий внедрение новинок, — нехватка квалифицированных специалистов, способных грамотно смонтировать нестандартные фасадные конструкции. Это подталкивает производителей к активному обучению подрядчиков, созданию подробных инструкций и даже к непосредственному участию в проектировании и монтаже фасадов.

Сейчас уже можно с уверенностью говорить о том, что фасадные решения являются стратегическим инструментом девелоперов, ведь архитектурная выразительность объекта влияет на стоимость аренды, продажи, на восприятие бренда. Именно поэтому в диалоге между архитектором, заказчиком и поставщиком фасадных систем все чаще звучит не «какой у нас бюджет?», а «какой образ мы хотим создать?».

В этой новой реальности выигрывают не просто производители, а те, кто понимает логику архитектуры, способны адаптироваться к уникальным задачам и идти на шаг впереди рынка.

Компании, работающие в тесной связке с инвесторами, архитекторами, проектировщиками и строителями, становятся полноценными партнерами в создании новых городских ландшафтов.

Авторы: Елена КОВАЛЕНКО, коммерческий директор компании FRONTSIDE

Номер публикации: №38 17.10.2025

Заряжай и доверяй: электромобильный бум у порога?

Электрозарядные станции (ЭЗС) для автомобилей перестают быть нишевой услугой и становятся частью обязательной городской инфраструктуры. Однако ее развитие требует внимательного государственного регулирования и адекватных практических шагов. Ведущие игроки рынка последовательно внедряют в своих проектах современные технические решения, примеры чему можно найти во многих крупных городах.

Дисбаланс спроса и предложения

По данным «Автостата», по состоянию на 1 июля 2025 года парк электромобилей (BEV) и подключаемых гибридов (PHEV) в России составлял 138 500 единиц — порядка 0,3% от всего парка легковых автомобилей. Для сравнения: на начало 2024 года было зарегистрировано чуть более 39 тыс. электромобилей, то есть рост — более чем втрое за полтора года.

Это свидетельствует, что рынок электромобилей начинает набирать силу, но городская инфраструктура пока отстает от его развития, в частности, очевидна нехватка зарядных станций, в том числе в жилых и торговых комплексах. Особенно остро вопрос стоит для жителей многоэтажных ЖК и посетителей торговых центров: оставить машину на ночь у розетки могут единицы, а зарядить ее во время похода в ТЦ весьма проблематично. Предложение зарядных станций растет, но еще не обеспечивает достаточный охват, особенно вне Москвы и крупных региональных центров. В столице же действует постановление правительства Москвы от 23.07.2024 №1678-ПП, обязывающее девелоперов предусматривать в новых и реконструируемых жилых домах, гаражах, коммерческих зданиях зарядные устройства минимум для 5% парковочных мест.

Конечно, отечественным показателям еще далеко до Китая, на который приходится более 75% мировых продаж электромобилей. Доля электрокаров на рынке Китая достигла 31%, а с учетом гибридов перевалила за 50%; количество публичных и частных зарядных точек составило на декабрь 2024 года 12,82 млн (рост на 49% год к году). Таких темпов удалось достичь за счет того, что Китай активно субсидировал производителей, стимулировал госзакупки, предоставлял скидки покупателям. С 2009 по 2023 годы китайские власти направили на развитие этой отрасли 230,9 млрд долларов США:

• 87,4% расходов в 2023 году пришлось на освобождение покупателей от десятипроцентного налога с продаж;

• 9,4% — программы НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки);

• остальное — инфраструктурные инвестиции и госзакупки.

Таким образом, грамотное сочетание стимулирования спроса и предложения позволило Китаю сформировать крупнейший в мире рынок EV (electric vehicles — электрических транспортных средств).

Техническая сторона: от розетки до умных накопителей

На практике зарядная инфраструктура может быть устроена по-разному. Самый простой вариант — розетка на парковочном месте, которая обеспечивает медленную подзарядку за день или ночь. Такой способ дешевле всего, но требует больше времени.

Другой уровень — настенные или напольные станции в подземных паркингах. Они позволяют заряжать автомобили быстрее и безопаснее, так как соответствуют нормам электробезопасности и пожарной защиты. Однако установка таких систем требует резервирования мощности на этапе строительства. Если об этом не подумать заранее, подключение в будущем может оказаться невозможным или слишком дорогим.

Современные проекты все чаще используют «умные» технологии. Это может быть балансировка мощности — когда система сама распределяет нагрузку между несколькими автомобилями, чтобы сеть не перегружалась. Или накопители энергии: батареи, которые заряжаются в часы минимальной нагрузки, а потом отдают энергию на зарядку машин в пиковое время. Подобные решения — пока редкость в жилых домах, но они активно обсуждаются как вариант будущего.

Решение проблемы: зарядки как часть девелоперского продукта

Несмотря на сложности, за последние годы в России появилось несколько показательных примеров. Так, в жилом комплексе «Ильинские луга», построенном ПИК, создана полноценная зарядная зона c системой балансировки мощности. Это значит, что, если несколько машин заряжаются одновременно, электроэнергия распределяется так, чтобы сеть не перегружалась. При этом жители получают доступ к быстрым и медленным зарядкам — можно поставить автомобиль на ночь или подзарядить его за пару часов. ЖК бизнес-класса «Серебряный фонтан» от ГК «Эталон» в Алексеевском районе Москвы будет иметь семь зарядных станций, и первая из них, быстрая ЭЗС постоянного тока, уже введена в эксплуатацию.

Похожий подход реализован в проектах компании «РГ-Девелопмент» — в ЖК «Фонвизинский» и «Балтийский» в Москве установлены станции, работающие по операторской модели: застройщик предоставляет площадку, а специализированная компания обслуживает оборудование и отвечает за его работу. Это снимает часть рисков с девелопера и делает процесс более устойчивым.

Есть аналогичные примеры и в регионах. Белгородский застройщик «Вега» разместил в одном из своих жилых комплексов девять ЭЗС, которые обслуживаются через мобильное приложение «Зарядсервис», позволяющее определить доступность станции, забронировать время зарядки и оплатить услугу банковской картой.

Премиальные проекты также включают зарядку в стандартный набор услуг. Например, в ЖК Luzhniki Collection возможность подключения зарядных устройств заложена на этапе проектирования паркинга. В 58-этажном небоскребе Famous от MR Group, возводимом в районе Филёвского парка в Москве, появится паркинг на 257 машино-мест с зарядными станциями для электромобилей. То есть можно сказать, что эта опция становится стандартом там, где покупатель готов платить за комфорт и высокий уровень сервиса.

Торговые центры тоже внедряют зарядки в инфраструктуру, но пока это скорее точечное явление. Например, ЭЗС есть в ТЦ «Арена Плаза», «Пятая Авеню» и «Город» в Москве, в ТК «Невский Центр» в Санкт-Петербурге, KazanMall в Казани и некоторых других. Скорее всего, их число будет расти, поскольку при зарядке электромобиля рядом с ТЦ или точками питания посетители часто совмещают процесс зарядки с походом в кафе или магазин, что создает дополнительную выгоду для коммерческих центров.

Государственная политика: что будет завтра

Развитие зарядной инфраструктуры поддерживается и на государственном уровне. В 2021 году правительство утвердило концепцию развития электротранспорта до 2030 года. Документ содержит целевые показатели: к середине десятилетия в стране должно работать несколько тысяч быстрых и медленных станций, а к 2030 году — уже десятки тысяч.

В ближайшие годы ожидаются и новые шаги. На уровне федеральных инициатив обсуждается возможность ввести обязательные требования: при строительстве новых ЖК и ТЦ часть парковочных мест должна быть оснащена зарядными точками или хотя бы подготовлена для их установки. К тому же государство предоставляет субсидии на установку электрозарядных станций отечественного производства и готово возместить до 60% стоимости приобретения. Аналогичные меры уже действуют в ряде европейских стран.

Для девелоперов это означает необходимость заранее закладывать мощность в инженерные системы, продумывать логистику и пожарную безопасность, а также определять, кто будет отвечать за эксплуатацию. Для жителей — это возможность получить удобный сервис «по умолчанию», а для государства — путь к снижению выбросов и улучшению экологии в городах.

Перспективы для индустрии

Развитие зарядной инфраструктуры в жилых и торговых комплексах — это вызов и одновременно шанс для российского девелопмента. Пока решения внедряются точечно, главным образом в верхнем сегменте рынка. Но опыт ведущих игроков показывает, что интеграция зарядных станций может быть важной частью девелоперского продукта, влияющей на привлекательность недвижимости в глазах будущих покупателей.

Однако рынок сталкивается и с рядом ограничений. Отмена бесплатных зарядок с июля 2025 года снижает стимулы для пользователей, хотя спрос продолжит расти за счет такси, каршеринга и премиум-сегмента. Дополнительным барьером может стать повышение утилизационного сбора, что приведет к удорожанию электромобилей. Россия пока не является массовым производителем EV, но 2025-2026 годы могут стать переломными: заявлены запуски проектов «Атом», «Москвич », АвтоВАЗ и других производителей. Самой серьезной проблемой остается неравномерность инфраструктуры: за пределами Москвы и крупнейших городов лежит «электрическая пустыня».

Остаются и вопросы, требующие дискуссии внутри отрасли. Готовы ли девелоперы уже сегодня закладывать 100% EV-ready, даже при относительно низком текущем спросе? И что будет важнее для покупателей — готовая электропроводка или установленная зарядная станция? Ответы на эти вопросы могут определить, насколько быстро Россия сможет преодолеть отставание и сформировать полноценный рынок зарядной инфраструктуры.

Еще один важный аспект — ESG-повестка: включение зарядной инфраструктуры становится частью устойчивых стратегий городов и компаний. Для девелоперов это шанс встроиться в глобальную повестку устойчивого развития и повысить инвестиционную привлекательность проектов. Пока же говорить о массовом сегменте электромобилей в стране рано, но именно корпоративные и премиальные клиенты уже создают давление на рынок. Для девелоперов это означает необходимость рассматривать зарядки не как издержку, а как инструмент маркетинга и фактор конкурентоспособности.

Международный опыт также показывает, что минимальные нормы в 5% малорезультативны: Китай, Европа или Дубай ориентируются на 20-100% EV-ready парковочных мест. Москва, ужесточая свои нормы и предлагая механизмы софинансирования, способна стать драйвером этой трансформации.

Через несколько лет подобные опции перестанут быть конкурентным преимуществом и станут обязательным стандартом. Чтобы этот переход был плавным, важно сочетать усилия государства, бизнеса и управляющих компаний: разработать четкие правила, поддержать инновации и предусмотреть удобство для конечного пользователя. Ведь будущее городской среды все больше зависит не только от того, как выглядят дома, но и от того, насколько они готовы к новым формам мобильности.

Авторы: Денис БОЙКОВ, директор по стратегии STEPCity

Номер публикации: №38 17.10.2025

Формируя транспортный каркас: инфраструктура страны растет опережающими темпами

На встрече с премьер-министром Михаилом Мишустиным глава ГК «Автодор» Вячеслав Петушенко отметил, что с момента своего создания 16 лет назад госкомпания вдвое увеличила протяженность дорог под своим управлением. За счет привлечения средств, в том числе внебюджетного финансирования, а это свыше триллиона рублей, уже построено более трех тысяч километров современных трасс, составляющих опорную сеть скоростных федеральных дорог, формирующих каркас «Север— юг» и «Запад—восток». Без сомнения, главной из этих дорог является трасса от Санкт-Петербурга до Владивостока М-12 «Восток», строительство которой стартовало в 2020 году, а в нынешнем был сдан ключевой 275-километровый участок в Башкирии и Свердловской области, старт движению по нему дал президент России. Запуск этого участка позволил сократить время в пути для грузовых машин почти на четыре часа, а для легковых — на шесть, что сразу сказалось на ежегодном приросте трафика только по грузовым перевозкам на 9%.

«Важной особенностью этой трассы является то, что мы за счет технических решений и организации сумели сократить сроки строительства, — отметил Вячеслав Петушенко. — И самое главное, мы предприняли шаги, которые позволили не увеличивать стоимость работ».

В следующем году М-12 «Восток» от Екатеринбурга протянется до Тюмени.

Импортозамещение работает

Все технологии обработки грунтов были исключительно российского происхождения. Также по отечественным технологиям с непрерывным бетонированием основных поддерживающих пилонов проектировщики и специалисты «Автодора» в содружестве с представителями компании «Северсталь» спроектировали оригинальную вантовую систему моста под Муромом. Прежде все элементы таких систем вплоть до тросов для вант российские мостостроители вынуждены были заказывать за рубежом. А технология непрерывного бетонирования опор-пилонов позволила существенно сократить сроки строительства моста.

Задействованная на строительстве М-12 техника была большей частью также отечественного производства. И как отметил глава «Автодора», вся асфальтно-бетонная смесь, использованная на строительстве дороги «Восток», была произведена на российских заводах. Точно так же специалисты-проектировщики избавляются от зависимости от импортных технологий в проектировании, активно используя в работе импортозамещающие разработки отечественных вендоров.

Кадры решают

По словам Вячеслава Петушенко, сегодня качественно строить дороги, повышать производительность труда невозможно без профессиональных подготовленных специалистов. «Мы уже целенаправленно несколько лет занимаемся этой программой, — сказал он, — в вузах мы уже активно работаем, а теперь начинаем работать со школьниками».

Так, в нынешнем году в Российском университете транспорта (МИИТ) был открыт класс для школьников, чтобы уже на этой стадии готовить будущих профессиональных специалистов в области. Также в этом году в нескольких вузах прошел специальный прием с возможностью последующего устройства на работу в «Автодоре». Специалисты «Автодора» проводят с молодежью работу по основам профессиональной подготовки, читают лекции, в том числе в профильных вузах, сочетают это и с другими формами общения, вовлекая учащихся во взаимодействие с раннего возраста, показывая все стороны профессии.

Понимая значение работы с молодежью с целью привлечения ее к профессии, совместно с профсообществом госкомпания проводит в этом году уже третий конкурс профмастерства, в предыдущих приняли участие молодые ребята из 24 российских регионов, а также Белоруссии, Казахстана, Китая. В этом году география участия будет расширена.

Новые дороги в новых регионах

ГК «Автодор» ведет работу по масштабному строительству, реконструкции, капитальному ремонту и ремонту сильно изношенной дорожно-транспортной инфраструктуры в новых регионах. Важно было обеспечить транспортное сообщение между Белгородской, Воронежской, Ростовской областями, Крымом, а также восстановить нарушенные транспортные связи внутри Донбасса и Новороссии. Приоритетным направлением стал сухопутный маршрут в Крым через исторические регионы.

Важным является воссоздание дорог на территории Донецкой и Луганской Народных Республик, Херсонской и Запорожской областей. Здесь с 2022 года было восстановлено более двух тысяч км дорог, в частности, капитально отремонтирован участок федеральной трассы Р-260 «Волгоград—Каменск-Шахтинский— Луганск» на территории ЛНР — 80 км от границы с Ростовской областью до пригорода Луганска, включая его обход. В 2025 году практически завершено приведение в нормативное состояние еще более 700 км трасс, которые связывают населенные пункты внутри республик Донбасса и Новороссии.

В Донецке выполняется комплексный капитальный ремонт улично-дорожной сети, в нормативное состояние до конца года приведут свыше 16 км. В ЛНР завершается капитальный ремонт участка трассы «Успенка— Антрацит». В этом году здесь приведено в нормативное состояние 33 км дороги, по которой было практически невозможно передвигаться на любом транспорте. Дорогу пришлось полностью восстанавливать.

Уже восстановлен участок автодороги «Донецк—Новоазовск—Седово» протяженностью свыше 100 км. Дорога соединяет Донецк и Старобешево, обеспечивает подъезд к курортам Азовского моря, примыкая к федеральной трассе Р-280 «Новороссия» с выходом на Ростовскую область.

С 2022 года идет ремонт дорог в Мариуполе, где их было обновлено 118 км. Также привели к нормативам дорожную сеть и в Макеевке, что значительно снизило напряженный прежде трафик на Макеевском шоссе и проспекте 250-летия Донбасса.

В этом году будет реализован еще один проект: 21 км трассы «Старопетровка— Новопетровка—граница области—с. Куликовское в Запорожской области». Эта дорога обеспечивает связь Бердянска с населенными пунктами Запорожской области на Азовском побережье и Донецкой Народной Республики.

Аналогичная работа ведется и в Херсонской области. Сейчас обновляют покрытие на участке трассы «Великая Лепетиха— Ивановка—Геническ» протяженностью 51 км от Ивановки до Рыкова, что позволит соединить между собой две стратегические трассы: «Одесса—Мелитополь—Новоазовск» и Р-280 «Новороссия».

Кольцу быть!

О создании Азовского транспортного кольца, которое пройдет через Ростовскую область, Краснодарский край, Республику Крым и новые территории, заговорили несколько лет назад. И такой проект не замедлил появиться. Цена вопроса — 500-600 млрд рублей. Проект в корне меняет не только логистику всего Приазовья, но и структуру экономики прилегающих территорий. Прогнозируется, что благодаря ему турпоток в Крым и новые регионы вырастет на 35-40%. Полуостров окончательно выйдет из транспортной изоляции, а Донбасс получит выгодную логистику для вывоза продукции на внешние рынки.

Росавтодор в феврале нынешнего года презентовал проект Азовского кольца протяженностью 1 427 км. Оно формируется на основе уже существующих и строящихся федеральных и региональных трасс, которые переходят одна в другую и опоясывают Азовское море, представляя собой единую логистическую цепь, пролегающую через Ростов-на-Дону, Мариуполь, Мелитополь, Джанкой, Симферополь, Феодосию, Керчь, Тамань, Краснодар и Азов. Завершить проект, по словам заместителя председателя правительства РФ Марата Хуснуллина, планируют уже к 2030 году, поскольку часть дорог уже построена и отремонтирована, а часть предстоит расширить и реконструировать.

Самый протяженный участок проекта (более 630 км) — трасса Р-280. Она начинается в Ростове-на-Дону, и через все исторические регионы идет до Симферополя. Восстановление этого участка начали в 2023 году, а весной этого года ремонт полностью завершили и приступили к поэтапному расширению дороги до четырех полос.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №38 17.10.2025

Модная шубка для дома: как создается многофункциональная система, отвечающая за энергоэффективность, экологичность и эстетику

Ключевой аспект устойчивости фасадных систем, который выделяют опрошенные «Стройгазетой» эксперты, — не только выбор «правильного» материала, но и общая логика проектирования, нацеленная на долгий срок службы и минимальное эксплуатационное обслуживание.

В этом контексте снижение энергозатрат здания — важная задача, и в ней фасад играет первостепенную роль. «Мы рассматриваем фасад как функциональную «мембрану» между внутренней и внешней средой», — говорит генеральный директор BOHAN studio Дарья Туркина. Основу составляет теплоизоляция. Главный архитектор CONTINUUM Артём Осадчий отмечает, что в сфере теплоизоляции происходят значительные изменения: если ранее архитекторы выбирали в основном из трех материалов с существенными компромиссами — дешевый, но горючий; эффективный, но дорогой; негорючий, но требующий защиты от выветривания, — то сегодня на первый план выходят решения, лишенные этих ключевых недостатков.

Особое место среди них занимает пеностекло — универсальный материал, сочетающий негорючесть, абсолютную влагостойкость и срок службы свыше 100 лет. Несмотря на более высокую стоимость и хрупкость, его эксплуатационная безопасность и экологичность открывают новые возможности для проектирования.

Для достижения максимальной энергоэффективности критически важным становится устранение мостиков холода. Здесь, по словам Артёма Осадчего, незаменимы современные решения, такие как «Тепловер» и жидкая изоляция. Они позволяют герметично изолировать сложные стыки и швы, обеспечивая замкнутый тепловой контур там, где традиционные плитные материалы бессильны. Конструктивные решения не менее важны. Вентилируемые и модульные фасады позволяют эффективно отводить влагу и сохранять тепло. Коммерческий директор ООО «Фасадные Решения» Ирина Нагина отмечает, что модульные системы заводской готовности снижают теплопотери на 20-30% благодаря сборке в контролируемых условиях и использованию профилей с терморазрывом.

Выбор остекления также критичен. Низкоэмиссионные стеклопакеты стали стандартом, но, по словам партнера бюро Syntaxis Александра Старикова, основные теплопотери часто происходят в зонах примыкания, где определяющую роль играет качество монтажа.

«Зеленые» и энергоэффективные

При создании фасада большое внимание уделяется «устойчивости» — долговечности и минимальному влиянию на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла здания. И тут тоже можно выделить ряд трендов. Основной — выбор материалов, происхождение и дальнейшая судьба которых известны и минимизируют вред окружающей среде.

«Все чаще мы выбираем материалы с понятным жизненным циклом: перерабатываемые металлы, композиты на минеральной основе, древесину с сертификацией FSC (Лесного попечительского совета)», — говорит Дарья Туркина. Этот подход подтверждает и Артём Осадчий: «В облицовочных системах фасадов новых проектов сейчас преобладают натуральные материалы — камень местного происхождения, керамика и дерево: они обладают высокими эстетическими характеристиками, не требуют высоких затрат на обработку и имеют высокий срок службы без необходимости их постоянного обновления».

Параллельно с натуральными материалами развиваются высокотехнологичные альтернативы. Ирина Нагина отмечает развивающийся тренд на архитектурный бетон и стеклофибробетон (GFRC), который фактически заменил декоративную лепнину, сделав тот же визуальный прием легче, прочнее и технологичнее. Эти материалы позволяют создавать выразительную архитектуру, имитируя природные текстуры, но с меньшей ресурсной нагрузкой. «Для нас устойчивость не только в материале, а в самой структуре проектирования: если фасад рассчитан точно, он прослужит десятилетия без замены и не потребует лишних ресурсов», — подчеркивает Дарья Туркина.

Главный специалист направления фасадных решений UNK Матвей Тюленев добавляет, что современные фасады проектируются с учетом жизненного цикла — от добычи сырья до утилизации материалов. Все чаще применяются панели из переработанного алюминия, керамика из вторсырья. При этом архитекторы обращают внимание на долговечность, легкость обслуживания и возможность замены элементов без значительных отходов.

Устойчивость все чаще подкрепляется не только пассивными мерами, но и интеграцией активных систем. Артём Осадчий обращает внимание на важный тренд в России — применение «зеленых» фасадов с солнечными панелями. «Ранее их внедряли в основном из-за требований иностранных сертификатов LEED и BREEAM, но с недавнего времени эти системы лицензирования более недоступны в России. Однако тренд остался и перешел в нормативные акты (СП 50.13130.2024). Они требуют уменьшения расхода на отопление и вентиляцию до 50%, в том числе за счет применения солнечных панелей», — говорит эксперт.

Выразительный фасад

Все прогрессивные качества фасада закладываются уже на стадии концепции — через форму и геометрию. «Архитектура сегодня ищет баланс между выразительностью и функциональностью. Геометрия фасада, соотношение прозрачных и глухих поверхностей — все это влияет на то, как здание взаимодействует с внешней средой», — подчеркивает Матвей Тюленев.

Несмотря на обилие технологий, их внедрение упирается в экономическую целесообразность. «К сожалению, пока никто не стимулирует застройщиков повышать термическое сопротивление здания, поэтому задача энергоэффективности уходит на второй план», — отмечает Александр Стариков. Это подтверждает, что главный вызов сегодня — не в отсутствии решений, а в нахождении баланса между первоначальными инвестициями и долгосрочной экономией.

Не менее важна дальнейшая эксплуатация фасада. Операционный директор MD Facility Management Борис Мезенцев напоминает, что долгосрочная экономия на фасаде зависит от выбора материалов и геометрии. Например, светлые пористые поверхности быстро пачкаются и дороги в очистке, а гладкие панели из стекла или керамогранита — экономичнее. Сложные формы с нишами затрудняют мойку, увеличивая стоимость, тогда как лаконичные линии упрощают эксплуатацию. Этот прагматичный подход не только сокращает будущие эксплуатационные расходы, но и вносит вклад в экологию, минимизируя потребность в воде и ремонтах.

ТИМ меняет правила игры

Проектирование и строительство сложных фасадных конструкций сегодня немыслимы без применения цифровых технологий. Они не просто ускорили процесс, а принципиально изменили саму философию создания архитектурной оболочки, перенеся ключевые решения и проверки на ранние, доконструкторские стадии. Главным драйвером этих изменений стало внедрение технологий информационного моделирования. Дарья Туркина называет этот переход «настоящим переломным моментом в архитектурной практике», вспоминая, как раньше архитекторам приходилось вручную конвертировать трехмерные модели в двумерные чертежи, что сводило на нет преимущества объемного проектирования. Сегодня же работа в единой цифровой среде позволяет сразу видеть пересечения, несоответствия отметок и сложные узлы, минимизируя ошибки и ускоряя согласования.

Возможности инфомоделирования выходят далеко за рамки простой визуализации. Генеральный директор проектной компании ГЕФЕСТ Алексей Самородов подчеркивает, что ключевое преимущество ТИМ — в интеграции модели фасадной конструкции со смежными разделами проекта. Это позволяет на ранних стадиях обнаруживать коллизии несущих конструкций, что спасает от дорогостоящих переделок на стройплощадке.

Не менее важна автоматизация: при изменении любого параметра фасада, будь то радиус кривизны или размер панели, автоматически обновляется вся сопутствующая документация — чертежи и спецификации, что исключает человеческие ошибки и несоответствия. Кроме того, ТИМ становится платформой для комплексного инженерного анализа, позволяя проводить расчеты инсоляции, солнечной нагрузки, теплопотерь и естественного освещения, тестируя десятки вариантов остекления и солнцезащитных элементов до начала строительства.

Один из самых значимых результатов цифровизации — создание «цифрового двойника» фасада. На практике это выглядит так: для вентилируемого фасада с нестандартным керамогранитом ТИМ позволяет создать цифровой прототип каждой оригинальной панели, пронумеровать ее, определить точное место на здании и сгенерировать карты раскладки для производства и монтажа. Аналогично для стеклянного фасада-оболочки моделирование помогает разбить сложную поверхность на управляемое количество типовых и уникальных стеклянных элементов, минимизируя число дорогостоящих «кривых» изделий. Как отмечает Ирина Нагина, без ТИМ реализовать сложные проекты сегодня уже практически невозможно, так как качество фасада напрямую зависит от точности его цифровой модели.

Александр Стариков считает, что значительным прогрессом стало то, что государственная экспертиза теперь рассматривает проектную документацию в ТИМ-формате, что позволяет глубже и детальнее оценивать безопасность проекта. Несмотря на то, что эта технология требует высоких трудозатрат и культуры производства, инвестиции в инфомоделирование на порядок снижают риски ошибок при строительстве.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №38 17.10.2025

На «лице» не экономят: потенциал современных технологий предоставляет возможность реализовать интересные фасадные решения

Произошедшая за последние десятилетия архитектурная и строительная революция преобразила крупные российские города. Ее последствия воплотились в облике построенных за этот период зданий. Их фасады — живое свидетельство того, как новые технологии позволяют подчеркивать футуристический облик доминирующих в деловых центрах небоскребов и одновременно помогают вписывать в историческую застройку уютные особняки, оформленные в неоклассическом стиле. Своим мнением о том, какие тенденции будут превалировать на рынке фасадных систем, со «Стройгазетой» поделилась директор по продукту «ОМ Девелопмент» Диана НАСИРОВА.

Диана, какие тенденции в настоящее время существуют на рынке фасадных систем? Какие их типы пользуются наибольшей популярностью?

Современный фасад перестал быть просто «оболочкой» здания. Сегодня это важный элемент энергоэффективности, напрямую влияющий на эксплуатационные расходы. Растут требования к теплоизоляции, активно применяются теплосберегающие стеклопакеты и конструкции, минимизирующие мостики холода. Одновременно набирают обороты модульные фасадные системы. Они позволяют значительно сократить сроки монтажа и повысить предсказуемость результата, что особенно актуально в условиях ускоренных темпов строительства.

Безусловным лидером остаются навесные вентилируемые фасады. Их выбирают за долговечность, хорошие теплои звукоизоляционные свойства, скорость монтажа и широкий выбор облицовочных материалов — от керамогранита и металлокассет до фиброцементных и композитных панелей. Светопрозрачные фасады — структурное и полуструктурное остекление, витражные системы — сохраняют позиции в сегменте офисных центров и премиального жилья. Полнотелый кирпич, особенно ригельный, и натуральный камень остаются востребованными в нише элитного домостроения, где ценят классическую эстетику и ощущение надежности.

Какие фасады популярнее в «премиуме», а какие в менее дорогих проектах?

В премиум-сегменте чаще всего используются комбинированные фасады, где структурное остекление сочетается с натуральным камнем, терракотовыми или перфорированными панелями. Это индивидуальные архитектурные решения с подсветкой и сложной геометрией. В бизнес-классе на первый план выходит баланс между эстетикой, стоимостью и энергоэффективностью: навесные вентилируемые фасады из металлокассет, композита, фиброцемента часто дополняются витражным остеклением. В комфорт-классе основным решением остаются навесные фасады с облицовкой из керамогранита, бетонных или фиброцементных плит: это надежно, современно и экономично.

Сохраняется ли тенденция к увеличению остекления и созданию больших пространств с естественным освещением?

Тенденция к увеличению площадей остекления не просто сохраняется — она становится архитектурным стандартом для офисных центров, торговых объектов, жилья класса «бизнес» и выше. Большие световые проемы обеспечивают естественное освещение и визуальную связь с внешним пространством, повышая комфорт и привлекательность помещений. Однако акцент смещается от «панорамности любой ценой» к «умному остеклению»: применяются энергоэффективные стеклопакеты с солнцезащитными и селективными покрытиями, а также автоматизированные системы управления солнцезащитой.

Какие новые интересные технические решения набирают популярность при обустройстве фасадов и выборе соответствующих систем? Есть ли какие-то новинки в этой сфере?

На рынке активно развиваются инновационные решения: фасады с интегрированными солнечными панелями, адаптивные «умные» системы, реагирующие на изменение освещенности и температуры, а также композитные материалы нового поколения — легкие, устойчивые к огню, долговечные. Все чаще используется цифровое моделирование, позволяющее точно просчитывать узлы, минимизировать ошибки и оптимизировать стоимость конструкции.

Удается ли застройщикам в условиях спада на рынке не идти на удешевление используемых при обустройстве фасадов решений и материалов?

Несмотря на непростую экономическую ситуацию, большинство застройщиков старается не снижать качество фасадных решений. Речь идет о «лице» здания — важнейшем факторе его долговечности. Сегодня, скорее, актуальна оптимизация: применяются более технологичные, но экономически эффективные материалы и системы. Качественный фасад — это инвестиция в привлекательность объекта и срок его службы.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №38 17.10.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 17 октября 2025 > № 4833164 Диана Насирова

Девелоперы хотят перемен: «смена нормы» и переход от строительства к созданию ценной среды для счастливой жизни

Московский Бизнес Клуб (МБК) вновь собрал лидеров индустрии на своем ежегодном форуме по недвижимости «ДЕВЕЛОПМЕНТ БУДУЩЕГО», который на этот раз прошел 1 октября в живописном Императорском яхт-клубе на легендарной территории «Красного Октября». В центре внимания оказались не только финансовые отчеты, но и этические вызовы, а также социальная ответственность застройщиков.

«Уже несколько лет МБК успешно применяет в бизнес-мероприятиях формат, вдохновленный технологией TED, адаптируя его под специфику рынка недвижимости. Осенний форум не стал исключением, предложив участникам не просто сухую теорию, а насыщенный день, сочетающий глубокие дискуссии с уникальным опытом. В формате четырех мероприятий в один день участники смогли услышать, как традиционные выступления спикеров, так и принять участие в квест-экскурсии «В поисках утраченных сокровищ» по Золотой миле, насладиться изысканным французским игристым завтраком, посоревноваться в мини-гольфе, а кульминацией стал неформальный sunset cocktail на закате», - рассказали эксперты.

Главным инфоповодом для обсуждения стало стремление ведущих девелоперов к «смене нормы»: переходу от строительства квадратных метров к созданию по-настоящему ценной городской среды для «счастливой жизни».

В качестве модератора форума «ДЕВЕЛОПМЕНТ БУДУЩЕГО» выступила Анна Маркина, директор Московского Бизнес Клуба и руководитель премии «Рекорды Рынка Недвижимости». Мероприятие посетило более 250 участников: топ-менеджеров банков, девелоперских, брокерских, производственных и других крупнейших компаний рынка недвижимости, а также представителей органов государственной власти и СМИ. Форум традиционно собрал ключевых ньюсмейкеров девелоперской отрасли. Спикеры поделились эксклюзивной и максимально полезной информацией.

Утром гости форума отправились на экскурсию по Императорскому яхт-клубу и окрестностям, в ходе которой экскурсовод рассказал историю и легенды острова, стоящего в самом сердце Москвы, раскрыл тайны владельцев фабрики «Красный Октябрь» и поведал о том, как задумывался и строился Императорский яхт-клуб. Экскурсия прошла в формате рассказа экскурсовода и креативного квеста с заданиями, в результате которого один из участников нашел клад — тайник с бутылкой, внутри которой было предсказание и денежное вознаграждение. Далее стартовала деловая часть мероприятия.

Не просто «квадраты»

Открыл первую часть форума PRO ДЕВЕЛОПМЕНТ Геннадий Устинов, заместитель генерального директора, коммерческий директор АО «GUTA Development» с рассказом о преобразовании территории Красного Октября в современный городской квартал. «Девелопмент будущего – это не про квадратные метры, а про создание мест с историей, культурой и сообществом. «Красный Октябрь» становится примером того, как можно трансформировать промышленную территорию в жизнеспособный городской квартал, сохранив при этом главное – душу места», – заявил Геннадий Устинов.

Продолжил форум Алексей Лысенко, коммерческий директор FORMA. Спикер рассказал о новых правилах и локациях FORMA workplace.

Далее прогнозами развития рынка новостроек в Москве и МО на 2025−2026 годы поделилась Яна Сосорева, директор по стратегическому развитию «Град Девелопмент». По ее словам, столичный и подмосковный рынки недвижимости в I полугодии 2025 года показали сложную динамику. Объем введенного жилья по сравнению с аналогичным периодом 2024 года увеличился почти на 50% и составил 2,6 млн кв. метров, рост количества выданных разрешений на строительство составил около 17%. Одновременно зафиксировано падение числа сделок на первичном рынке на 16,1% и несущественное колебание продаж на вторичном рынке (-3,2%).

В рамках форума поднимались вопросы социальной ответственности и долгосрочного влияния девелоперского бизнеса, особое внимание было уделено философскому сдвигу парадигмы: от сугубо финансово-ориентированного подхода к созданию ценности для общества. Спикеры обсуждали, как современные проекты могут и должны служить катализаторами позитивных изменений в городской среде и в целом качестве жизни. Один из ключевых моментов касался того, как именно инновационные девелоперы переосмысливают свою миссию, стремясь формировать новую «норму» в отрасли, где качество среды обитания и благополучие конечного потребителя становятся главными KPI.

Далее на вопрос, как показать ценность натуральных отделочных материалов до сдачи объекта с помощью цифровой трансформации, свое мнение высказал Станислав Светозаров, CEO FINEX.

Эксперты для экспертов

Во втором блоке форума выступили узкоспециализированные эксперты — директора по продукту, маркетингу, цифровым технологиям, продажам. В фокусе — экспертиза и опыт руководителей важнейших отделов компании. Открыл секцию Михаил Посредников, коммерческий директор Циан, он рассказал собравшимся о вызовах рынка недвижимости в 2025 году.

Следом о силе партнерства и о том, как коллаборации с производителем создают ценность для потребителя, поведал Павел Вишняков, генеральный директор KNAUF INSULATION. «Тишина сейчас – новая валюта, ключевой фактор репутации девелопера. Покупатель меняется. Новое поколение ценит функциональность и готово платить за возможность жить без оглядки на соседей. Тишина для них – не роскошь, а базовое условие для продуктивной работы и ментального восстановления. Покупатель платит за «свободу», а не за метры», - прокомментировал Павел Вишняков.

Далее Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор CAPITAL ALLIANCE отметила, что сегодня коммерческий девелопмент помимо строительства объектов берет на себя и задачу создания полноценной городской среды.

О стратегии развития и продаж федерального девелопера РФ поделилась Жанна Белянкина, коммерческий директор DOGMA. В свою очередь директор по продажам группы Самолет Анастасия Горбунь рассказала о популяризации онлайн-продаж в девелопменте.

О цифровой зрелости девелопмента, опыте и перспективах внедрения ИИ рассказал Тимур Талипов, IT-директор PIONEER. По его словам, команда PIONEER Digital разработала собственные ИИ-ассистенты, которые работают с корпоративными данными и помогают автоматизировать процессы в строительстве, продажах и сервисе. Такой подход позволяет не только ускорять процессы, но и выстраивать уникальную экосистему данных, буквально встроенную в ДНК бизнеса.

В условиях современного, стремительно меняющегося рынка, где скорость адаптации определяет выживание, традиционные подходы к управлению продажами и развитию персонала претерпевают кардинальные изменения. Долгое время считалось, что «мягкие навыки» (soft skills), харизма, эмпатия и высокий эмоциональный интеллект (EQ) являются достаточным арсеналом для успешного менеджера по продажам. Однако турбулентность последних лет, вызванная геополитическими сдвигами, цифровой трансформацией и резким изменением потребительского поведения, обнажила пределы возможностей одного лишь EQ.

Сегодняшние вызовы требуют от специалистов не просто умения «чувствовать» клиента, но и способности «понимать» сложную, многофакторную картину рынка, быстро анализировать данные и принимать взвешенные, неэмоциональные решения.

«Чтобы успешно противостоять сегодняшним вызовам, одного эмоционального интеллекта уже недостаточно. Без развитого критического и логического мышления невозможно достичь максимальных результатов в продажах. Экспертиза теперь — это прочная связка между аналитикой и продажами, которая не предназначена для контроля, а для глубокой адаптации менеджеров к изменениям на рынке и повышения их гибкости в реакции», — сообщила Ксения Садкова, директор по продажам LEGENDA.

По словам Ольги Тумайкиной, коммерческого директор ФСК, искусственный интеллект стремительно развивается. Это вершина в цепочке современных технологий. В компании роботизировано более 40 бизнес-процессов, в том числе в маркетинге и в продажах. AI-технологии позволяют разгрузить менеджеров и повысить скорость выполнения задач, снизить количество ошибок, связанных с человеческим фактором.

Технологии строят фундамент для ИИ-революции в девелопменте

Цифровая трансформация неуклонно набирает обороты, и ключевым ресурсом, определяющим темп этой трансформации, становятся данные. В эпоху, когда искусственный интеллект (ИИ) перестает быть футуристической концепцией и становится рабочим инструментом, качество и доступность информации выходят на первый план. Именно на этом пересечении — данных и прикладного ИИ — формируется конкурентное преимущество лидеров рынка. Для девелоперов требуется создание специализированной, отраслевой экосистемы, способной генерировать и обрабатывать уникальный набор данных, релевантный именно для стройки и жилищного сектора.

Фокус на качестве жизни

Сегодняшний покупатель стал гораздо более требовательным и осознанным. Он ищет не просто стены и крышу, а целостную среду, которая отражает его ценности, обеспечивает комфорт и способствует благополучию. Этот новый фокус на качестве жизни, ставит перед девелоперами и дизайнерами совершенно новые задачи.

Как подчеркнула Ирина Суркова, основатель One-to-one, на рынке наблюдается смена парадигмы, где эмоциональная составляющая покупки выходит на первый план. «Мы находимся на переломе эпох: покупатели больше не покупают квадратные метры — они покупают счастье. 89% говорят об экологии, но только 31% готовы действовать. Формула успеха проста: эстетика плюс практичность равно долгосрочная ценность», — сказала она.

Существует значительный разрыв между декларируемыми высокими ценностями, такими как экологичность и реальной готовностью потребителей за них платить. Фокус должен быть смещен с создания «визуальной обертки» на разработку функциональных, долговечных и по-настоящему ценных пространств для жизни.

Никита Грузд, основатель и генеральный директор компании Virtual Land, выступил на тему эволюции офиса продаж. Он рассказал гостям форума о том, как перейти от физических артефактов к цифровой экосистеме.

Завершил сессию Олег Репченко, руководитель аналитического центра Irn.ru. Вместе с участниками форума Олег поразмышлял о ключевой ставке и том, что пришло время сфокусироваться на цене.

Мероприятие завершилось вечерним коктейлем на открытой террасе с лаунж-зонами и DJ-сетом. Участники смогли в неформальной обстановке обсудить ключевые тезисы форума, обменяться контактами и закрепить новые деловые связи в атмосфере расслабленного нетворкинга.

Авторы: СГ-Онлайн

Технологии для любых фасадов: посещение завода KERAMA MARAZZI подарило много новых знаний и впечатлений

Глядя на то, как стремительно преображаются российские города, как изменилась и похорошела Москва, ловишь себя на мысли, что отечественные строители уверенно решают задачи по трансформации городской среды. Многие новые здания выгодно отличаются своей архитектурой, цветовой гаммой и нестандартностью, и немалую роль в этом играют фасады — их оформление, колористические и фактурные решения, использованные материалы. Чтобы познакомить представителей отраслевой журналистики с их производством, Фасадным Союзом был организован пресс-тур на завод KERAMA MARAZZI в поселке Малино Московской области.

Сквозь цеха

Главный технолог производства Павел Ковальков, выступивший в качестве гида, уверенно провел группу сквозь заводские цеха, показав практически все: от специальных мест складирования сырья, цехов для измельчения глины до размеров нужных фракций и длинных поточных конвейеров, где методом сухого прессования формируется бесконечная лента будущей керамики, до механизмов, придающих поверхности необходимый рельеф и наносящих рисунки.

И еще один нюанс, который раскрыл Павел: завод KERAMA MARAZZI выпускает широкую линейку керамогранита, предназначенного для обустройства фасадов. А фасады в современном строительстве — это не только эстетика и функциональность, но и архитектурный стиль, а также безопасность. Павел Ковальков отметил, что керамический гранит не выгорает на солнце, обладает высокой прочностью к механическому и химическому воздействию. Сегодня фасады призваны защищать здание, а также все его конструкции и оборудование от внешней среды, климатических сюрпризов, перепадов температуры, осадков и ветровых нагрузок.

Разные виды фасадов выполняют эти задачи по-разному. Вентилируемый фасад представляет собой многослойный пирог — теплоизоляция, воздушный зазор, облицовочный материал. Основа фасада, металлическая конструкция — каркас, к которому крепится облицовка — металл, стекло, керамогранит, иные материалы. Здесь важную роль играют крепежные элементы, которые должны надежно фиксировать облицовку.

О фасадах замолвите слово

Говоря о продукции завода, начальник отдела технической поддержки проектов Александр Быков отметил, что сейчас наблюдается высокий спрос на навесные фасадные системы, для которых производятся плиты различного размера, толщины, цвета и декора поверхности. Самый большой размер керамогранита, который сегодня производится на заводе KERAMA MARAZZI, — 3200х1600 мм.

Завод производит широкую палитру керамогранита под «бетон» — как по цветам, так и по фактуре. Это может быть и воспроизведение природных материалов, таких как мрамор или камень, имеющий иногда ярко выраженную направленность рисунка, а иногда нейтральную, когда плитку удобно располагать на фасаде и вертикально, и горизонтально. Также производится много продукции в эстетике дерева и металла. Есть и персонализированный керамогранит, поверхность которого может иметь различную графику и объем, за счет теневых зон и четких линий на их границе придающих плитке эффект объемных изображений. «Вплоть до того, что можно перенести портрет, картину, и даже воспроизвести ее с той же четкостью, которая была задана художником. В этом отношении мы можем быть ограничены только фантазией», — рассказал Александр Быков.

По его словам, специалисты, занимающиеся монтажом фасадных систем, — не обязательно люди, получившие профильное образование, тем более что этому практически нигде не учат. Это профессионалы, наработавшие свой опыт многолетним трудом в процессе монтажа различных фасадов: «Некоторое время назад мы начали накапливать и обобщать эти знания, и сейчас располагаем достаточным опытом, который позволяет помогать архитекторам и проектировщикам, раскрывая нюансы, имеющие важное значение при проектировании фасадных систем с использованием нашей продукции».

Одна из задач отдела технической поддержки проектов, по словам Александра Быкова, — иметь максимально возможное количество вариантов крепления плитки на фасадах, и не только в навесных системах. Это позволяет применять продукцию завода в разных регионах, в разных проектах. Ведь зачастую заказчик что-то покупает в одном месте, что-то в другом, совмещая решения и материалы у себя на проекте. Поэтому отдел находится в постоянном поиске новых идей, изучая и испытывая доступные решения с применением плитки, чтобы всегда иметь возможность грамотно и оперативно отвечать на вопросы, как правильно и безопасно собрать фасадную систему с плиткой и затем безопасно ее эксплуатировать.

Завод в Малине, начавший работу в 2006 году, выпускает керамогранит, способный удовлетворить любые запросы клиентов, а его декорирование производится по самым современным технологиям, включая цифровую печать.

В изготовлении керамического гранита на заводе задействована технология сухого прессования dry press, которая придает материалу высочайшие эксплуатационные качества. Рисунок на него наносится сухими окрашенными порошками непосредственно перед прессованием, за счет чего создаются изображения любой сложности на заданной глубине. Собственно, реализация одного из инвестиционных проектов по расширению производства в Малине — тому свидетельство: в реконструкцию технологического производственного комплекса по выпуску керамического гранита за последние 8 лет было инвестировано более 1,3 млрд рублей.

Как это делалось

Продукция завода успешно применяется на различных, в том числе знаковых, объектах. Это, например, ЖК «Филатов луг» неподалеку от аэропорта Внуково. Фасады первой очереди проекта, общей площадью около 30 тыс. кв. м., выполнены из керамогранита различных оттенков, включая 18 тыс. плиток с индивидуальным рисунком — получилось очень впечатляюще: акварельная композиция исторической застройки европейских городов была разделена на сегменты и части, которые были смонтированы на торцах отдельно стоящих зданий. Примечательно, что все эти 18 тыс. плиток были установлены на фасады за одно лето.

На фасадах жилищного комплекса SILVER на севере Москвы было использовано шесть рисунков — паттернов, которые для проекта разрабатывала студия Артемия Лебедева. Поскольку ЖК находится неподалеку от Ботанического сада, все орнаменты, естественно, на растительную тематику.

Есть еще реализованный проект ЖК TopHills, а также отель Mövenpick на Таганской. На последнем, по словам Александра Быкова, специалистами компании была специально разработана поверхность плиты, имитирующая юрский мрамор. Из-за особенностей здания и нестандартных простенков между многочисленными окнами фасад получился достаточно сложным с точки зрения монтажа, но был смонтирован специалистами на достойном уровне.

Каждый проект требует индивидуального подхода — уже на этапе концепции нужно формировать технические группы для поиска оптимальных решений возникающих задач. Яркий пример индивидуального подхода — фасад административного здания KERAMA MARAZZI в Малине. Невероятное по красоте произведение «Фабрика» художника Антона Чумака было перенесено специалистами компании с холста на огромный фасад. Плиты размером 3200х1200х6 мм прикреплены к каркасу фасадной системы при помощи нового способа крепления, впервые примененного в России.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №38 17.10.2025

Фасад с интеллектом: собственное производство меняет правила строительства

Наличие собственного производства в строительстве — это не только про контроль себестоимости, но и про гибкость, скорость и возможность воплощать сложные архитектурные замыслы. Когда девелопер «Главстрой» в 2021 году создал компанию «ГС Фасад», это был шаг к контролю над одним из самых сложных этапов строительства. О том, как предприятие, выпускающее модульные фасады, преодолевало кадровый голод и скепсис рынка, как внедряет «зеленые» решения и решает амбициозные задачи, в интервью «Стройгазете» рассказал генеральный директор «ГС Фасад» Дмитрий ПАВЕЛЬЕВ.

Дмитрий Викторович, решение о создании в структуре «Главстроя» собственного производства модульных фасадов в 2021 году выглядело смелым. С какими основными трудностями — технологическими, кадровыми или, может быть, в виде скепсиса рынка — вам пришлось столкнуться на старте и как вы их преодолевали?

Основной трудностью, с которой мы столкнулись, был не столько технологический процесс — оборудование мы подобрали современное, — вызовом стал кадровый вопрос. Технология производства модульных фасадов в России, особенно на тот момент, только набирала обороты, и готовых специалистов, обладающих полными знаниями в области проектирования, производства и монтажа таких систем, на рынке было мало. Нам пришлось выстраивать подготовку кадров практически с нуля, активно привлекая и переучивая специалистов из смежных областей архитектуры, строительства, машиностроения.

Что касается скепсиса на рынке, то он, безусловно, присутствует и сейчас: отрасль десятилетиями работала с железобетонными конструкциями, и предложение перейти на принципиально иную систему до сих пор вызывает определенную настороженность. Главные аргументы скептиков — долговечность и надежность. Мы преодолевали это через тотальный контроль качества на каждом этапе — от обработки и сборки профилей до финишной герметизации модуля на производстве. В результате получили изделия промышленного изготовления, которые соответствуют всем параметрам технического задания с точки зрения теплотехники, парогидроизоляции и противопожарных норм. Это позволило нам нарастить скорость монтажа и качество работ, что критически важно для российских реалий.

Как внедряются инновационные и «зеленые» решения не только в продукцию (например, стекла с селективным покрытием), но и в сам производственный процесс?

Для нас «зеленый» подход — это не только финальный продукт, а весь жизненный цикл. В продукции это, прежде всего, — энергоэффективность. Мы используем многослойное стекло с селективным покрытием, которое работает как термос: зимой сохраняет тепло внутри, а летом отражает солнечную радиацию, значительно снижая нагрузку на системы кондиционирования и отопления — это прямая экономия ресурсов для будущих жителей.

В производственном процессе делаем акцент на двух аспектах: локализации и рациональном использовании материалов. Размещение завода в Москве, где ведутся наши ключевые проекты, позволило радикально сократить логистический след — так экономим не только время, но и топливо. Что касается рециклинга, то стараемся исследовать и применять современные композитные материалы, в том числе с опытом использования в автопроме. Это отвечает глобальному тренду на циркулярную экономику и вторичное использование сырья. Кроме того внедрена методология бережливого производства, направленная на минимизацию отходов и оптимизацию всех процессов — от раскроя алюминиевого профиля и листового материала до расходования герметиков.

Какие вызовы стоят перед вами сейчас, когда спрос на модульные фасады растет опережающими темпами?

Главный вызов сегодня — соответствовать растущему спросу без потери качества. Во-первых, не стоим на месте, а постоянно движемся в сторону оптимизации производственных мощностей. Уже сейчас мы имеем возможность производить более 70 тысяч кв. м модульных конструкций в год, а наша стратегия предполагает увеличение этого объема втрое. Для этого инвестируем не только в новые обрабатывающие центры с ЧПУ, но и в цифровизацию. Проектирование в BIM-среде позволяет создавать цифровые двойники фасадов, где исключены ошибки на стадии проектирования, и все элементы идеально стыкуются уже на стройплощадке — это ускоряет процесс и подготовки производства, и монтажа.

Во-вторых, вызовом остается кадровое обеспечение этого роста; мы понимаем, что должны готовить специалистов быстрее, чем растет рынок. И в-третьих, это вызов, связанный с постоянным технологическим развитием. Спрос рождает новые, все более амбициозные архитектурные задачи — башни высотой 200+ метров, объекты с уникальной криволинейной геометрией. Необходимо постоянно вести опытно-конструкторские работы, что и является задачей нашего конструкторского бюро.

Что делает компания для подготовки и удержания специалистов в такой узкой и технологичной области?

Наши конструкторы и технологи — это интеллектуальный хаб компании, где пересекаются знания в области архитектуры, строительной физики, проектирования и материаловедения.

Мы создаем среду, в которой специалист может работать над сложными, амбициозными проектами, реально меняющими облик города. Когда инженер или проектировщик видит результат своего труда не в виде чертежа, а в виде реализованного знакового объекта, это дает совершенно иной уровень профессиональной удовлетворенности.

Также активно инвестируем в непрерывное обучение и профессиональный рост наших сотрудников, в том числе за счет взаимодействия с профильными вузами.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №38 17.10.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 17 октября 2025 > № 4833159 Дмитрий Павельев

Трассы «под ключ»: «Автодор» рассказал, за счет каких ресурсов обеспечивает выполнение задач в Москве

В прогрессивном мегаполисе невозможно представить перемещение жителей без современных транспортных развязок, комфортной городской инфраструктуры, качественных дорог и чистых улиц. Москва является лидером в данной сфере и славится передовыми технологиями и специалистами, обеспечивающими своевременную «заботу» о состоянии объектов улично-дорожной сети. Особый вклад в развитие дорожной отрасли столицы вносят сотрудники ГБУ «Автомобильные дороги». 19 октября они отмечают свой профессиональный праздник — День работников дорожного хозяйства.

В этом году учреждением приведено в порядок рекордных 700 улиц в рамках программы комплексного благоустройства, выполнен в кратчайшие сроки ремонт асфальтобетонного покрытия на Тверской улице по бесшовной технологии, введены в эксплуатацию электрические подметально-уборочные машины отечественного производства.

Завершилась программа комплексного благоустройства шести набережных Южного и одной Центрального административных округов Москвы, образовавших единый пешеходный маршрут к востоку от Кремля от Нагатинской до Шлюзовой набережной. Маршрут протяженностью более 10,5 км органично вписался в существующую сеть прогулочных зон; на севере его соединили с Озерковской, Овчинниковской и Кадашёвской набережными — таким образом появилась единая прогулочная зона, ведущая в Парк Горького и на Воробьёвы горы. Специалисты ГБУ «Автомобильные дороги» в составе комплекса городского хозяйства уложили на этих набережных более 214 тыс. кв. м асфальтобетонного покрытия на проезжей части и более 137 тыс. кв. м на тротуарах.

В рамках ежегодного текущего ремонта досрочно завершен ремонт дорожного покрытия на 1-й Тверской-Ямской улице и участке Тверской улицы. В общей сложности заменили около 50 тыс. кв. м дорожного покрытия по технологии бесшовной укладки единым ковром. Последний раз асфальт здесь полностью меняли в 2021 году; благодаря использованию технологии бесшовной укладки покрытие успешно выдержало четыре сезона без необходимости ремонта (при этом нормативный срок службы асфальта на дорогах I категории, к которым относится Тверская, составляет три года). Работы по обновлению покрытия проводились поэтапно: сначала специалисты сняли изношенный слой асфальта, устранили повреждения бортового камня, смотровых колодцев и дождеприемных решеток; далее нанесли битумную эмульсию на нижний слой дорожного полотна, чтобы обеспечить лучшее сцепление нового асфальта с основанием. Завершающим этапом стала укладка нового покрытия: семь асфальтоукладчиков и 24 катка работали одновременно по всей ширине проезжей части. После окончания ремонта на обновленной дороге нанесли осевые линии разметки, разделяющие встречные потоки транспорта. Остальные элементы, в том числе линии рядности, появятся позже в соответствии с установленными технологическими требованиями.

Также в рамках текущего ремонта на Кутузовском проспекте и Можайском шоссе заменили почти 650 тыс. кв. м асфальтового покрытия. В работах были задействованы более 2 тыс. сотрудников дорожных служб и более тысячи единиц спецтехники. На вылетных магистралях, в частности на Варшавском шоссе, отремонтировали 745 тыс. кв. м. Работы были организованы по обеим сторонам магистрали на всем ее протяжении в границах Москвы — от Большой Тульской улицы до МКАД, включая дублеры. Ранее ремонт на Варшавском шоссе проводили в 2021 году; гарантийный срок покрытия истек, на проезжей части образовались локальные разрушения и колейность, что могло негативно повлиять на безопасность дорожного движения.

Асфальтобетонные смеси для столичных дорог теперь производят 15 асфальтобетонных заводов учреждения. Еще в 2010 году городским службам приходилось закупать сырье, поскольку не было своего производства. Зачастую использовался подрядный труд и не было единого контроля качества. Первая собственная асфальтобетонная установка была запущена в мае, вторая — в июне 2015 года. За 10 лет их количество возросло до 15. Общая производительность заводов 2 160 тонн в час с суммарно выпускаемым объемом смеси более 34 тыс. тонн в сутки. Расположение заводов в разных округах — на территории производственных комплексов АБЗ «Бирюлёво», АБЗ «Мелитопольская», АБЗ «Курьяново», АБЗ «Дмитровка», АБЗ «Рябиновая», АБЗ «Красково» и АБЗ «Кабельная» — обеспечивает удобную транспортную логистику и доступность в условиях мегаполиса.

Производственные мощности заводов полностью обеспечивают собственные нужды учреждения в асфальтобетонной смеси для проведения дорожно-ремонтных работ в рамках текущего ремонта и программы комплексного благоустройства. Кроме того, без ущерба для собственной деятельности покрывается потребность в качественном материале и окружных префектур административных округов города Москвы при реализации городских программ благоустройства, в том числе при обновлении покрытий на знаковых объектах, дворовых территориях и объектах образования.

Комплектация установок позволяет производить все виды асфальта, включая литой. Для производства асфальтобетонных смесей (АБС) используется только отечественное сырье. Производятся смеси пяти типов: песчаный асфальтобетон, крупнозернистый асфальтобетон с гранитными фракциями 2040 мм, щебеночно-мастичные смеси с использованием высокопрочной породы габбро-диабаз (ЩМА-20), литая АБС, мелкозернистая бетонная смесь. Песчаный асфальтобетон укладывается в местах с наименьшей нагрузкой на дорожное полотно, например, на тротуарах и дорожно-тропиночной сети в парковых зонах, при ремонте дворовых территорий. Универсальная мелкозернистая асфальтобетонная смесь может служить как качественным покрытием, так и прочным основанием на второстепенных дорогах. Крупнозернистый асфальтобетон с гранитными фракциями 20-40 мм экономически выгоднее укладывать в нижние слои покрытия. ЩМА-20 на основе габбро-диабаза карельских карьеров отличается высокой прочностью и пригодна для магистралей с высокой степенью загрузки. Такой тип асфальта часто применяется в рамках программ текущего ремонта и комплексного благоустройства на кольцевых и вылетных дорогах. Литая АБС используется на мостах и эстакадах. Контроль за качеством материалов осуществляется в три этапа: первый — контроль качества поступающих инертных материалов (песок, щебень, битум); второй — контроль за процессом производства смесей с применением средств автоматики (датчики и автоматизированные системы); третий — тестирование образцов готовой смеси на прочностные характеристики и уровень водонасыщения.

На заводах также действует система рециклинга, позволяющая перерабатывать отходы для вторичного производства, благодаря которой достигаются экономия до 15%, а также повторное использование измельченного материала. Все процессы изготовления АБС отвечают экологическим нормам. Все заводы оснащены пылегазоочистными установками, предназначенными для очистки отходящих газов от неорганической пыли, сажи и других твердых веществ, образующихся в результате технологического процесса по производству асфальтобетонных смесей; эффективность очистки выбросов составляет 99%. Экологические нормы регламентируют замер выбросов на расстоянии 500 м от трубы, но данные заводы укладываются в эти нормы, даже если выполнить замеры непосредственно на их территории. Пылегазоочистные установки не реже двух раз в год подвергаются проверке на соответствие фактических параметров работы проектным с использованием средств инструментального контроля. Также для минимизации выброса вредных веществ в атмосферный воздух часть асфальтосмесительных установок уже переведена на природный газ, часть находится в процессе перевода. Входящие материалы и готовые смеси на асфальтобетонных заводах ежедневно проходят строгий контроль — за эту работу отвечают специалисты лаборатории, оборудованной прямо на территории завода. Ее сотрудники тестируют образцы, в частности, с помощью воды и пресса, определяя прочностные характеристики и уровень водонасыщения. Водонасыщение — интересный параметр: так как асфальт — пористый материал, в него попадает влага, которая при переходе через ноль замерзает и расширяется, тем самым разрушая покрытие. Соответственно, в готовом образце должно быть строго определенное количество пор, чтобы обеспечить максимальную влагостойкость.

Для этих задач в лабораториях используются:

? пенетрометр для нефтепродуктов (он определяет марку битума путем прокола пробы битумного вяжущего);

? аппарат для определения температуры размягчения битума;

? пресс формовочный (для изготовления образцов из асфальтобетонной смеси для последующих испытаний);

? пресс для испытаний образцов (для определения прочностных характеристик при различных температурах);

? дуктилометр (для нефтепродуктов определяет растяжимость битумного вяжущего при различных температурах).

Проверить качество дорожного полотна, обнаружить первичные признаки будущей трещины, измерить глубину колеи — эти и многие другие операции находятся в ведении передвижной лаборатории ГБУ «Автомобильные дороги». Специальные машины выходят в рейд весной и осенью по ночам, чтобы не создавать помехи движению, поэтапно исследуют улицы, переулки и автомагистрали. Лаборатория укомплектована «умными» приборами: на корпусе — система замера ровности, сцепления и видеосканер, способный мониторить сразу три полосы движения. Изменения положения датчиков фиксируются компьютером. Автоматика определяет качество дорожного полотна, замеряет колею, фиксирует трещины, а также исследует состояние дороги на глубине до семи метров, чтобы выявить пустоты или переувлажнение грунта, чтобы принять превентивные меры до того, как произойдет провал.

Также ГБУ «Автомобильные дороги» начало применение новейших уборочных машин ВКМ2024-Э, хорошо адаптированных к городским условиям. Они отличаются компактностью, многофункциональностью и маневренностью. Благодаря полноприводности их можно использовать для уборки улиц и парков круглогодично. Летом машины работают как дорожный пылесос, а зимой очищают территории с помощью фронтальной щетки и распределяют противогололедные материалы. Важное преимущество техники — экологичный электродвигатель, снижающий расходы на эксплуатацию и генерирующий шума на 75% меньше по сравнению с дизельными аналогами, поэтому машины могут работать в ночное время и в тех местах, где особенно важно сохранять тишину. Сейчас на улицах работают 52 такие машины, их количество будет увеличиваться.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №38 17.10.2025

Высокая планка: программа стимулирования создания МПТ — новый этап развития коммерческой недвижимости

На днях в Москве в неформальной обстановке прошла конференция Commercial Talks. Обычно на этой площадке девелоперы, архитекторы и инвесторы обсуждают проверенные стратегии и реальные кейсы. Вот и на этот раз в первом блоке программы специалисты поделились опытом продажи и аренды коммерческой недвижимости, выявили тенденции ее дальнейшего развития.

Неблагоприятный прогноз

О том, что из себя представляет рынок офисной недвижимости в Москве и что на нем появится в ближайшее время, рассказал директор по продажам и аренде коммерческой недвижимости компании Pioneer Павел Иншаков. Он считает, что прежний рынок, существовавший до 2020 года, когда девелоперы создавали офисные проекты, держали их у себя и сдавали в аренду, закончился — теперь практически все офисы, которые будут представлены на рынке, станут продаваться. Это будет как мелкая нарезка для небольших компаний либо инвесторов, так и крупные офисные центры по 100-200 тыс. квадратных метров.

Компания Pioneer начала этим заниматься в 2020 году, став первой компанией, реализующей офисные проекты в рамках программы по стимулированию создания мест приложения труда (МПТ). Эта программа была запущена правительством Москвы в 2019 году для того, чтобы стимулировать жилищных застройщиков создавать рабочие места, и предусматривает для них ряд льгот. Как сообщил Павел Иншаков, реализация офисов в бизнес-центре Ostankino Business Park, ставшем пилотным проектом по программе МПТ, на момент проведения конференции уже практически завершена. Не менее успешна реализация компанией Pioneer проектов и других крупных бизнес-центров в рамках этой программы.

Сейчас продажа офисов идет хорошо, но уже в ближайшие годы ожидается выход на московский рынок недостаточно квалифицированных девелоперов, которые станут заниматься офисной недвижимостью для того, чтобы получить льготы по программе МПТ и реализовать свои жилищные проекты. Для строительства офисов они выбирают спорные локации, и реализация на них не совсем качественных проектов в ближайшие 2-3 года может привести к затовариванию рынка. По мнению спикера, у МКАД появится много бизнес-центров без логистических связей, офисы в которых будут продаваться относительно недорого, но с их реализацией могут возникнуть проблемы.

Спрос надо формировать

Насколько критичной может стать логистика для реализации проектов по программе МПТ, показала дальнейшая дискуссия. Выступившая вслед за Павлом Иншаковым коммерческий директор офисного парка Comcity Алёна Кудрявцева отметила, что у Comcity действительно непростая локация. Но как воочию убедились участники конференции, которая проводилась на территории этого парка, расположенного неподалеку от МКАД на территории Новой Москвы, он тем не менее развивается весьма успешно — и во многом потому, что, когда проект еще только задумывался, его авторам сразу было понятно, что клиентам надо будет предложить не просто качественные офисы, но и дополнительные возможности в виде, например, большой торговой галереи. Таких возможностей было создано так много, что они позволили резидентам Comcity не обращать внимания на то, насколько далеко расположены их офисы от центра столицы, ведь все свои вопросы они могут решить, не выходя за пределы объекта, в котором арендуют помещения.

Рассказав, как на старте проекта были даны исчерпывающие ответы на вопрос о том, для кого создается этот продукт и что можно предложить клиентам, Алёна Кудрявцева отметила, что, конечно, близость офисного парка к станции метро «Румянцево» и развитая транспортная инфраструктура тоже сильно способствовали высокой заполняемости объекта. Однако развитие логистики сыграло в успехе этого офисного парка существенную, но не определяющую роль.

В непростом 2022 году, когда из Comcity начался отток международных компаний, было не совсем понятно, кто придет им на смену. Тогда вновь пришлось вернуться к изучению потребностей новых клиентов. Многие из них приехали из других регионов, чтобы осваивать московский рынок. Было решено создать для них место, куда им всегда хочется возвращаться, что и было сделано для нынешних 15 тыс. резидентов офисного парка. У них появилась возможность не просто здесь работать, но и посещать мастер-классы, развиваться, участвовать в развлекательных мероприятиях, найти бизнес-партнеров. Построение внутреннего сообщества единомышленников среди своих резидентов стало большим конкурентным преимуществом Comcity, позволившим ему за два года выйти на полную заполняемость офисов — свободных площадей в парке сейчас практически нет.

Продолжая дискуссию о том, будут ли по-прежнему востребованы бизнес-центры в отдаленных от центра Москвы районах, Алёна Кудрявцева обратила внимание участников конференции на большой спрос на офисы в таких локациях со стороны производственных, строительных и логистических компаний. Стереотипное мнение, что за МКАД готовы ехать только айтишники и телекоммуникационные компании, уже давно в прошлом. На самом деле на окраинах столицы очень активно развивается даже банковский сектор — многие банки часть своих офисов перевозят из центра города в удаленные районы.

Однако если предшествующие два года отличались высоким спросом, то в текущем году стал очевиден режим ожидания и стагнации на рынке. По словам Алёны Кудрявцевой, качественные офисы сейчас все разобраны, из таких остались лишь единицы с неудобным расположением. Поэтому арендаторы предпочитают теперь не переезжать, а продлевать на короткий срок текущие контракты в действующих локациях. Пока непонятно, начнут ли клиенты, которые не нашли подходящего офиса в аренду, покупать себе офисы в новых бизнес-центрах или все-таки будут дожидаться интересных предложений на арендном рынке. Так что вопрос о том, куда будет направлен этот отложенный спрос, остается открытым.

Все, чего им не хватает

Дискуссию по программе МПТ продолжила директор по продажам Capital Group Оксана Дивеева, отметившая, что построить дешево бизнес-центры не удастся, в том числе из-за их насыщенности инженерными сетями. Кроме того, для реализации таких проектов требуются узкие специалисты.

Оксана Дивеева рассказала о большой работе Capital Group по подбору компаний, которые будут арендовать бизнес-центры. Эта работа начинается с выяснения того, чего не хватает компании, готовой переехать с насиженного места. И лишь после такого общения с девелоперами начинается проектирование нового офисного центра с учетом всех потребностей. При этом работа по отбору будущих арендаторов начинается с крупных компаний, вслед за которыми подтягиваются более мелкие фирмы.

Для того, чтобы в новом бизнес-центре для арендаторов действительно началась новая обещанная жизнь, привлекаются креативные предприятия сферы обслуживания. Если это продуктовый магазин, то помимо базовой продукции в нем могут продаваться, например, продукты, прошедшие особо тщательную очистку; если салон красоты, то тоже необычный, особенный. И хочется надеяться на то, что этот опыт Capital Group будет использован новыми участниками программы МПТ.

Покупатели выстраиваются в очередь

Основной вывод, который сделал для себя по итогам дискуссии управляющий директор холдинга «Строительный альянс» (ХСА) Александр Никишов, состоит в том, что в каждом сегменте коммерческой недвижимости сейчас идет насыщение новых продуктов хорошей инфраструктурой. Не исключением стала и индустриальная недвижимость, возводя которую в ХСА стремятся, чтобы персоналу, работающему в индустриальных парках, было комфортно. Для этого территория насыщается разнообразной «начинкой», включающей кафе, коворкинги, спортивные площадки и другие объекты для полноценной жизни.

Примерно половину возводимых помещений ХСА оставляет себе и сдает в аренду, а другую часть продает. Причем с тех пор, как выросла ключевая ставка, возрос и спрос на аренду, а сейчас, когда ставка начинает снижаться, опять растет спрос на покупку. Такую же тенденцию принявшие участие в конференции эксперты отмечали и в других сегментах коммерческой недвижимости, что позволяет оптимистично оценить дальнейшие перспективы программы МПТ.

Марат ХУСНУЛЛИН, заместитель председателя правительства РФ:

«Несмотря на сложную ситуацию с финансированием, денежно-кредитной политикой, по итогам восьми месяцев нежилой недвижимости введено на 17% больше по сравнению с прошлым годом»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №38 17.10.2025

Проверка на прочность: непростые рыночные условия предъявляют повышенные требования к характеристикам выпускаемых бетонов и культуре работ с ними

В конце сентября в Москве состоялась XIV Международная научно-практическая конференция по технологиям бетонов BETON CONF’2025. По сложившейся традиции, организатором этого одного из основных мероприятий для промышленности стройматериалов выступила компания «Полипласт Новомосковск». Для более чем 500 представителей стройбизнеса, экспертов в сфере бетоноведения и промышленной химии площадка конференции стала хорошей возможностью обменяться профессиональными секретами и оценить состояние и перспективы развития отрасли.

Грустные перспективы

А они не особо радужные. Как рассказал в своем докладе исполнительный директор аналитической компании «СМ ПРО» Евгений Высоцкий, если в I квартале 2025 года прирост объема работ по виду деятельности «Строительство» превысил 8%, то уже во II квартале произошло замедление до 1,5%. Далее ситуация продолжила ухудшаться, и в мае-июне роста строительной активности уже не было.

Конечно, в различных регионах страны эта динамика носит разнонаправленный характер. Но видно, что фактическую картину в строительстве четко отображают объемы производства базовых материалов. Так, по словам Евгения Высоцкого, в июле производство товарного бетона сократилось на 6,8%, цемента — на 10,6%, железобетонных изделий — на 11,6%. И за семь месяцев объемы также ушли в минус.

Как известно, жилищное строительство формирует до 45% спроса на цемент и, соответственно, на бетон. При этом за последнее десятилетие доля массового жилья, возводимого индустриальным способом, снизилась на 18%, в результате сегмент индивидуального строительства (ИЖС) в 2024 году достиг 58%. Но примечательно то, что за семь месяцев этого года доля ИЖС подскочила до 71%. А это значит, что пока в высоких кабинетах рисуют красивые презентации про комфортную городскую среду, а архитектурные бюро предлагают все более причудливые проекты — люди просто берут дело в свои руки и строят самостоятельно. «И эта самая настоящая жилищно-строительная революция проходит не публично и практически без всякой господдержки», — сказал Евгений Высоцкий.

Одновременно вследствие ценового ралли с 2020 по 2024 год стоимость квадратного метра выросла в 2,2 раза и возник явный перекос между стоимостью первичной и вторичной недвижимости. К концу 2023 года разница цен между «первичкой» и «вторичкой» увеличилась до 44%, но и это оказался не предел, так как в середине 2025 года разрыв вырос до 60%. Но, как считает Евгений Высоцкий, совершенно нет оснований обвинять в росте стоимости нового строительства строителей и производителей стройматериалов, ведь за последние пять лет цены на первичное жилье выросли в 2,6 раза, а на базовые стройматериалы — всего в 1,8 раза.

С верой в лучшее

Бетон попадает на строительный рынок посредством преображения из цемента. И как считает эксперт, сегодня в цемпроме из-за взаимного наложения друг на друга перечисленных тенденций и негативных факторов ситуация напоминает состояние идеального шторма. Сейчас идет значительное сокращение спроса на материал и его внутрироссийское производство при одновременном росте импортного завоза (свыше 6% доли рынка), продолжаются увеличение себестоимости изготовления цемента, удорожание логистики и т. д. В итоге за восемь месяцев года цементная промышленность выпустила продукции на 9,8% меньше, на 13,9% сократилась перевозка цемента по железной дороге, потребление этого базового материала уменьшилось на 9,6%.

Как отмечает Евгений Высоцкий, недавнее решение руководства Центробанка о снижении ключевой ставки не имеет для промышленности стройматериалов (ПСМ) существенного значения, и пока ставка не вернется на уровень 10-12%, оживления инвестиционной активности в строительстве и спроса на материалы не будет. По его прогнозу, к 2027 году ввод жилья может упасть на 30%, на что указывает резкое снижение количества запусков новых жилых, инфраструктурных и прочих проектов.

«Мы верим в лучшее, но готовимся к худшему. И если динамика не изменится, то к 2027 году производство цемента может сократиться на 12%, до 52,8 млн тонн», — заключил Евгений Высоцкий.

Инвестиции в минусе

Этот прогноз коррелируется с цифрами доклада гендиректора инвестиционно-аналитической группы «ПКР» Даниила Новицкого, который обратил внимание аудитории на резкое сокращение числа новых инвестиционных проектов в строительстве: в 2023 году их было 17 205, в 2024-м — 10 002 (-41,9%), а в январе-августе 2025-го — всего лишь 2 867 (-83,3%). И хотя уход западных компаний и капитала потенциально открывает возможности для отечественных инвесторов по занятию освободившихся ниш в сфере производства продукции для строительства, высокий «ключ» не позволяет этого делать.

Как считает аналитик, основным средством по противодействию снижению инвестактивности остаются крупные нацпроекты с госучастием, но в рыночной экономике так быть «не должно»: «Внушает оптимизм, что отмененных проектов пока не так уж много. Но даже если в 2026 году ключевая ставка опустится до 10-12%, быстрого роста инвестиций не будет».

Тем не менее, благодаря своему потенциалу, обширности территории страны и обилию ресурсов экономика со временем перейдет к росту, по мере стабилизации ставки найдут свое место на рынке накопленные на банковских счетах средства. «Экономика России в будущем обречена на успех», — уверен аналитик.

Текущие сложности ставят перед производителями бетона новые задачи. По общему мнению присутствовавших на мероприятии экспертов, реалии заставляют бизнес строить быстро, отвечать конструктивным требованиям уникальных проектов, быть применимым в сложных условиях и экономически эффективным. Этим требованиям прежде всего отвечает бетон, предназначенный для технологии скользящей опалубки. Особенно востребован высокопрочный бетон с легким наполнителем в инфраструктурных проектах (мостовые переходы трассы М-12, газохранилища). Такие материалы требуют высокого профессионализма в обращении, но компании, научившиеся с ними работать, потом от них не отказываются.

Синтез науки и экологии

«Бетон будущего — это синтез науки, технологий и экологии», — считает коммерческий директор ООО «Полипласт Новомосковск» Марьяна Никандрова. Составы таких бетонов должны обладать как можно меньшей чувствительностью к изменению каких-либо факторов.

«Чтобы добиться наилучших результатов при производстве строительных работ, одного подбора состава бетонов недостаточно. Надо обязательно выполнить цепь последовательных операций, и тогда успех будет обеспечен», — подчеркнул заведующий лабораторией химических добавок и модифицированных бетонов НИИЖБ имени А. А. Гвоздева Семён Каприелов.

На конференции также были рассмотрены вопросы нормативного регулирования применения бетонов, аспекты эксплуатации зданий и сооружений, проблемы строительства цементно-бетонных дорог, аэродромных покрытий и т. д. С докладами и экспертными мнениями по обсуждавшимся вопросам выступили признанные специалисты в своей сфере: директор НА «Союз производителей бетона» Дмитрий Пожаров, технический эксперт подкомитета по техническому регулированию НО «Союзцемент» Вячеслав Зайцев, исполнительный директор ООО «Институт «Стройстандарт», советник Российской инженерной академии, председатель комитета «Бетон. Производство и технология» Национального объединения производителей строительных материалов и строительной индустрии Александр Гольденберг и другие.

Семён КАПРИЕЛОВ, заведующий лабораторией химических добавок и модифицированных бетонов НИИЖБ имени А. А. Гвоздева, почетный строитель Москвы:

«При строительстве цементно-бетонных дорог, и особенно их покрытий, культура и технология производства работ должны быть не меньше, чем при возведении небоскребов»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №3817.10.2025

Сколько стоит город: на жилконгрессе обсудили, как рынок недвижимости адаптируется к современным условиям

В Москве прошел Международный жилищный конгресс. Выступавший первым замминистра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин отметил, что в отрасли впервые с 2015 года фиксируется снижение динамики ввода новых проектов жилой недвижимости. По итогам года ввод жилья может составить 100-102 млн кв. м, из которых чуть больше половины придется на долю индивидуального жилищного строительства (ИЖС). Тем не менее, есть и позитивные моменты, в частности, на рынке многоквартирного жилья: «У нас был достаточно серьезный задел. Сегодня мы имеем 15 763 разрешения на строительство общей площадью 173,8 млн кв. м со сроком окончания в 2025 году, — сказал замминистра, — то есть показатели стройотрасли стабильно остаются на уровне последних нескольких лет».

Операция «капитализация»

Никита Стасишин отметил, что с коллегами из Росреестра идет обсуждение будущей капитализации населенных пунктов — сколько стоит город, как вовлекаются в оборот земли. И здесь дело даже не в цене недвижимости, а в налогах, которые город получает за счет того, что растет стоимость земли, раньше не стоившей ничего, поскольку отсутствовала инфраструктура. Когда земли в населенных пунктах осваиваются под жилищное строительство, город получает дополнительные доходы от этого.

Сегодня стройотрасль оказалась в непростых условиях. Высокая стоимость кредитных ресурсов охлаждает спрос, сдерживает появление новых проектов. Но все же рынок показывает устойчивость, подчеркнул Никита Стасишин. Несмотря на «дорогие» деньги, застройщики продолжают работать. Банки адаптируются к ситуации, невзирая на то, что спрос на жилье снизился: по данным «ДОМ.РФ», с начала года выдано порядка 590 тыс. ипотек — на 40% меньше, чем в 2024-м. Но при этом Минстрой России осознанно не идет по пути бесконечных субсидий, которые разгоняют цены и создают новые риски.

Заместитель главы Росреестра Татьяна Громова рассказала, что ведомство совместно с другими федеральными и региональными органами провело ряд мероприятий, направленных на оптимизацию инвестиционно-строительного цикла, на повышение качества оказания услуг. Так, за последние четыре года было принято 94 федеральных закона, еще 20 находится в работе. Впервые были приняты законодательные нормы, касающиеся обязанностей застройщиков, признаков неиспользования участков; эти нормы позволяют Росреестру осуществлять надзорные мероприятия, по соглашению с регионами выявлять территории и объекты для формирования новых земельных участков.

Ведется активная работа по выявлено объектов недвижимости, которые не зарегистрированы в ЕГРН, в результате чего их количество сократилось с 48 до 22 млн. В 2027 году ЕГРН должен стать единственным источником достоверной информации о недвижимости в России. «Флагманский проект Росреестра — создание Единой цифровой платформы «Национальная система пространственных данных», — сообщила Татьяна Громова. — До 2028 года мы эту работу выполним по всей территории РФ. Мы совместно с коллегами из Минстроя реализуем этот сервис, по которому можно выбрать участок, находясь в любой точке страны, с целью реализации строительных проектов. Такие же проекты есть для сферы туризма и для фермеров».

Уверенная поступь Донбасса

Планами по ускорению жилищного строительства в Донбассе поделился глава Донецкой Народной Республики Денис Пушилин: «Регион обладает в этом отношении огромным инвестиционным потенциалом. В ДНР развернута главная стройка страны. С 2022 года мы восстановили 20 тыс. домов и соцобъектов». В работе находится еще более 15 тыс. объектов. С нового года начнется реализация трехлетнего плана строительства и восстановления гражданской инфраструктуры, по которому предстоит отремонтировать более 250 социальных объектов и более двух тысяч многоквартирных домов. В регионе есть большой спрос на новое жилье, поэтому составлен план масштабного строительства. С учетом цели достижения среднероссийских показателей планируется к 2030 году довести объем ввода жилья до 2 млн кв. м. В республике реализуются масштабные инвестпроекты, на 152 объектах активно работают 30 застройщиков, подписано 86 инвестсоглашений на строительство жилья общей площадью 761,5 тыс. кв. м, заключено 72 договора аренды земельных участков под жилстроительство. При этом на Донбассе действуют ипотечные программы с господдержкой, например, льготная двухпроцентная ипотека.

Спасательный круг ИЖС

На конгрессе активно обсуждалось ИЖС — один из основных драйверов жилищного строительства в стране. С марта вступил в силу закон об использовании эскроу-счетов в индивидуальном жилищном строительстве, призванный защитить средства граждан, которые строят объекты с привлечением подрядчиков. Впрочем, остается необходимость уточнить условия строительства с использованием эскроу-счетов, чтобы устранить их различное толкование банками и застройщиками. Важно сделать процесс строительства полностью цифровым, с автоматической подгрузкой параметров участка, необходимых примечаний, чтобы не было необходимости получать дополнительные документы и согласования.

Следующий шаг — развитие инфраструктуры для кварталов ИЖС. Регионы должны получать поддержку федеральных программ в подведении инженерных сетей и дорог к новым массивам. Необходимо также стимулировать появление типовых проектов домов, чтобы граждане могли выбрать одобренный проект, а банки опирались на проверенные стандарты строительства

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №38 17.10.2025

Умный асфальт: Петербург становится лабораторией дорожных инноваций

В преддверии Дня работников дорожного хозяйства в центре Петербурга после капитального ремонта открылась Свердловская набережная. Это часть большой работы по обновлению дорог Северной столицы. Всего в текущем году в городскую программу ремонта включено 90 объектов дорожного ремонта, главный из которых — Невский проспект. До конца года запланировано обновить 2,3 млн кв. м дорог, четверть объема работ будет выполнена в рамках нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

Как отметил зампредседателя Комитета по развитию транспортной инфраструктуры (КРТИ) Максим Молчанов, в ближайшем будущем дорожное строительство в Петербурге будет фокусироваться на обновлении существующей дорожной сети и на формировании кардинально новых объектов инфраструктуры. Среди них строительство широтной магистрали скоростного движения, второго кольца КАД, Большого Смоленского моста, трамвайной линии «Славянка» и ВСМ «Москва—Петербург». В КРТИ также подчеркивают: реализация таких задач невозможна без должных современных мощностей и новых технологий.

И в морозы, и в дожди

Если еще несколько лет назад гости, приезжавшие в Петербург, отмечали, что дороги в городе не соответствуют статусу культурной столицы, и жаловались на трещины и ямы в покрытии, то сегодня дороги города с полным правом считаются одними из лучших в стране. Причина таких перемен — то, что Петербург в последние годы становится настоящей лабораторией дорожных инноваций. Как рассказали в КРТИ, здесь проходит активное внедрение современных асфальтобетонных смесей. Так, в арсенале питерских строителей появилась водоотверждаемая асфальтобетонная ремонтная смесь, разработанная АО «АБЗ-1», с помощью которой время ремонта локальных участков сокращается до 20-30 минут. Как объяснил главный технолог предприятия Сергей Шибалов, прочность материала увеличивается за счет содержащихся в нем полимеров и добавок, которые активируются от воды, а работы можно вести даже при -15 градусах. Технология уже использовалась на 16 участках в Петербурге и других российских регионах.

Еще один вид дорожного покрытия, который также сегодня применяется в дорожном строительстве региона, получил название «умный асфальт». Он разработан на основе отечественных материалов, в его производстве используется методика объемного проектирования, подразумевающая создание оптимального гранулометрического каркаса, который обеспечивает наличие воздушных пустот, что придает асфальту особые свойства: в морозы или дожди он может сжиматься или расширяться, что исключает излом дорожного покрытия.

Инновационной можно считать и технологию Chip Seal, сейчас проходящую «обкатку» на трассах. Технология ограничивает доступ воды к верхнему слою асфальтобетона, заполняя и герметизируя микротрещины дорожного покрытия. За счет этого увеличивается долговечность дорог и значительно снижаются расходы на ремонт: если традиционный ремонт классическим асфальтом обходится примерно в 26 млн рублей за километр, то применение Chip Seal сокращает эти затраты до 12 млн рублей.

Ягодные трассы

Петербург также стал реформатором в создании и использовании цветного асфальтобетона, уже ставшего привычным явлением для новостроек города. Основой для этого материала служит прозрачный полимер B2сolor — полный аналог битума, который обычно используется при дорожных работах. Полимер позволяет создать покрытие любого цвета, которое при этом имеет высокий уровень сцепления. По данным КРТИ, в городе уже создано более полусотни таких дорожных объектов. Сегодня увидеть цветной асфальт можно на набережной Большой Невки и в скейт-парке под путепроводом на пересечении Пулковского шоссе и Дунайского проспекта. Оба этих объекта отмечены в федеральном реестре лучших практик Минстроя 2024 года. А вот асфальт с запахом ягод пока еще редкость. Впервые асфальт с таким ароматом применили при устройстве дорожного полотна проезжей части на Белоостровской улице. Однако принюхиваться в поисках такого асфальта специалисты не советуют, поскольку аромат ягод дорожное покрытие сохраняет недолго: после охлаждения смеси он почти не ощущается, его можно почувствовать лишь при ее укладке.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №38 17.10.2025

Сергей Цивилев встретился с активистами «Движения Первых» в рамках Российской энергетической недели

В рамках VIII Молодежного дня «Российской энергетической недели» состоялась встреча Министра энергетики РФ Сергея Цивилева с активистами Общероссийского общественно-государственного движения детей и молодёжи «Движение Первых».

Глава Минэнерго рассказал участникам о значимости электроэнергии в современном мире и особенностях смены технологического уклада. Особое внимание он уделил формированию образа будущего российской энергетики и роли молодёжи в её развитии.

«Движение Первых — это мощный центр и крупная организация, участники которой в будущем смогут привести нашу страну к лидирующим позициям в новом мире», - заявил Сергей Цивилев.

Министр также рассказал о развитии русской инженерной школы.

«Под нашу Энергостратегию 2050 сформирована стратегия развития кадрового потенциала. С 2025 по 2030 год — первый этап. Все эти годы мы вкладываемся в образование, начиная со школьной скамьи: школы, вузы, СУЗы. Мы создаем инженерную школу, мы подписали соглашение с Движением Первых. Отдача начнется после 2030-го года, когда вы, получив это образование, придете к нам на предприятия. Я уверен, что вы принесете очень много нового и интересного», - отметил Сергей Цивилев.

Глава Минэнерго России подчеркнул, что инженерные профессии лежат в основе не только энергетики, но и многих других отраслей экономики, обеспечивая технологическое развитие страны.

«В основе всего лежит одна профессия – инженер. Почему именно она? Сейчас при современном, стремительно развивающимся технологическом укладе, когда работа сопряжена с использованием автоматизированных систем и технологий, инженеры становятся одними из самых востребованных специалистов», — заявил Сергей Цивилев.

В конце встречи Министр ответил на вопросы ребят и поделился своим опытом.

Ранее в рамках Российской энергетической недели - 2025 состоялась церемония подписания соглашения о сотрудничестве между Министерством энергетики РФ и «Движением Первых».

Также в преддверии Российской энергетической недели с 1 по 14 октября Общество «Знание» совместно с Минэнерго России провело цикл просветительских мероприятий «Россия - энергетическая держава», завершением которого 16 октября стали профориентационные занятия «Россия комфортная: энергетика» курса внеурочной деятельности «Россия – мои горизонты» во всех школах страны.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > minenergo.gov.ru, 17 октября 2025 > № 4830763 Сергей Цивилев

Александр Новак принял участие в Молодёжном дне Российской энергетической недели

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак принял участие в мероприятиях Молодёжного дня Российской энергетической недели.

Вице-премьер выступил капитаном команды знатоков «Что? Где? Когда?», в которую вошли специальный представитель Президента по инвестиционно-экономическому сотрудничеству с зарубежными странами, генеральный директор РФПИ Кирилл Дмитриев, член правления ПАО «Интер РАО», председатель наблюдательного совета Ассоциации «Совет производителей энергии» Александра Панина, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей Владимир Рашевский, победитель конкурса «Лидеры России» в треке «Наука» Мария Вольман, победитель Международного инженерного чемпионата CASE-IN Анастасия Чегодаева.

Команда продемонстрировала широкий кругозор, умение дискутировать и нестандартно мыслить и в результате одержала уверенную победу.

По окончании игры Александр Новак наградил победителей отраслевых конкурсов: IT-чемпионата нефтяной отрасли – командного конкурса для популяризации цифровых навыков в промышленности, Международного инженерного чемпионата CASE-IN Лиги молодых специалистов, Всероссийского конкурса выпускных квалификационных работ и дипломных исследований «Генерация будущего». Также в рамках РЭН впервые наградили лучших работодателей в сфере топливно-энергетического и промышленного комплексов.

«Благодарю вас за участие в Российской энергетической неделе. Уверен, что будущее за молодёжью: теми, кто только учится в школах и вузах или уже является молодым специалистом. У нас огромная страна, крупнейшая в мире энергосистема и самые современные технологии. И вам предстоит в будущем двигать энергетику страны вперёд», – сказал Александр Новак.

В рамках Молодёжного дня вице-премьер встретился с участниками секции «РЭН.Юниор» – объединения талантливых молодых студентов и специалистов, готовых принимать участие в решении экономических и энергетических задач страны. Александр Новак ответил на вопросы о текущем состоянии и перспективах глобальной энергетической системы, технологическом развитии ТЭК России, внедрении альтернативных источников энергии.

«Сегодня мы находимся на пороге нового подхода к энергетике. Происходит энергопереход в сторону более чистых источников энергии, а также тотальная цифровизация отрасли. Идёт качественное изменение систем управления на всех этапах: от геологоразведки до непосредственного использования ресурсов. Всё это позволяет увеличить эффективность энергетического комплекса. В будущем же российская энергетика превратится в единую цифровую платформу, что повысит её эффективность и выведет на качественно новый уровень», – отметил Александр Новак.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 17 октября 2025 > № 4821611 Александр Новак

20-летие телеканала RT

Владимир Путин выступил на торжественном вечере в Большом театре по случаю 20-летия телеканала RT.

Перед началом мероприятия главный редактор телеканала Маргарита Симоньян вместе с бойцами СВО и журналистами представила главе государства ролик RT об участниках спецоперации. Президент также пообщался с главными героями документальных фильмов, подготовленных в рамках проекта RT.doc.

Международный телеканал RT запущен в 2005 году. Вещание ведётся на английском, арабском, испанском, французском, немецком и сербском языках. Телесеть также включает в себя мультиязычные онлайн-платформы. Кроме того, RT представлен в популярных соцсетях на китайском языке и хинди.

* * *

В.Путин: Уважаемые дамы и господа, коллеги, друзья!

Очень рад приветствовать вас в этом замечательном зале Большого театра на праздновании 20-летия канала Russia Today.

Сегодня поздравляю с юбилеем всех, кто работал и работает на телеканале, и, конечно, Маргариту Симоньян – вашего лидера, бессменного главного редактора.

Дорогая Маргарита, мы все знаем, в этом коллективе точно знают все, как Вам сейчас непросто и через какой период своей жизни, вашей семьи Вы сейчас проходите. Но на работе Вы всегда проявляете мужество, стойкость. Уверен, что ты справишься и сейчас.

М.Симоньян: Спасибо. Я обещаю.

В.Путин: Твои друзья, твои коллеги, они всегда были рядом и будут рядом с тобой.

За 20 лет в сфере медиа прошло много событий, это целая эпоха. И канал Russia Today прошёл путь от идеи до глобального бренда, о котором знают сегодня во всём мире. Благодарю ваш деятельный, творческий, сплочённый коллектив за высокий профессионализм, за преданность профессии и долгу. За то, что вы смело, самоотверженно и настойчиво отстаиваете правду в глобальном информационном пространстве.

Мы помним, как в начале 2000-х ведущие западные средства массовой информации злоупотребляли своим монопольным положением. И зачастую, а точнее, практически всегда под видом объективных новостей выдавали на-гора всё, что хотели, пытаясь насаждать в умах и сердцах миллионов людей не просто какие-то новые правила, а скорее даже основанное на ложных нравственных ценностях новое цивилизационное пространство.

И до сих пор вызывает возмущение, когда террористов, которые захватывали заложников и организовывали смертоносные взрывы в наших городах, школах, больницах, в эфире известных западных каналов называли «повстанцами», хотели, чтобы мир сочувствовал этим мерзавцам и детоубийцам.

Нам тогда было сложно информационно защищать правду, отстаивать подлинную картину происходящего, потому что за пределами нашей страны у нас не было своего мощного голоса. Подчеркну, что суверенитет России, за который мы боролись, продолжаем бороться и будем бороться всегда, зависит в том числе и от нашей способности доносить до людей на планете объективную, непредвзятую информацию.

Поэтому RT должен был появиться, это и произошло 20 лет назад. Перед компанией стояла нелёгкая задача – выстроить работу на качественно новом содержательном и технологическом уровне. Искренне рад, что у нас, у вас это получилось. И получилось с блеском: миллионы граждан в разных странах вам поверили. Более того, оказалось, что есть огромный спрос на новости, которые отличаются от заезженной пропаганды, которая сегодня, если по-честному, мало чем отличается от хорошо многим в этом зале известных штампов пропаганды советской, ещё советских времён. Вот так и работают.

Именно поэтому, думаю, настоящие профессионалы, в том числе из США, стран Европы – всех континентов, захотели с вами сотрудничать. И не просто сотрудничать, а работать. Не из-за денег, разумеется, а прежде всего из-за того, что вы предоставили возможность этим людям высказывать свою позицию, доносить эту позицию до миллионов людей. Именно поэтому мы увидели в числе ведущих RT легендарного основателя WikiLeaks Джулиана Ассанжа, мировую звезду телевидения Ларри Кинга, президента Эквадора Рафаэля Корреа и многих-многих других.

Вы быстро набирали популярность и влияние. И как следствие, конкуренты вам стали просто завидовать, а иногда, на мой взгляд, не просто завидовать, но и бояться. А это верный признак того, что вы работаете на шаг впереди и сами задаёте информационную повестку, делаете нужное, значимое дело. И вот когда вы заявили о себе в полную силу, тогда те самые конкуренты и стоящие за их спиной так называемые правящие элиты показали своё настоящее лицо. Сейчас только Маргарита об этом рассказывала. Она регулярно рассказывает мне о том, как вас пытались и пытаются прижимать на площадках за рубежом.

Годами они учили нас, как надо жить, как должны работать СМИ, как нужно понимать демократию и что такое демократия, что такое настоящая свобода слова, убеждали в важности конкуренции, плюрализма мнений и так далее. Но что же стало происходить с этими «наставниками», когда появился RT и сотни миллионов людей начали смотреть телеканал, предлагающий новую интерпретацию событий?

Реакция этих самых элит, которые я уже вспоминал, была примитивной и прямолинейной: запретить, отменить, заблокировать. Вы знаете, я, когда работал ещё директором Федеральной службы безопасности в России, уже тогда пытался даже в таком ведомстве, как ФСБ, отменить такой стиль работы. Говорил, что надо работать тоньше, надо убеждать, надо купировать угрозы другими средствами, а не тем, что когда-то во времена Советского Союза у нас называли «хватать и не пущать». Сейчас мы видим, что именно так у нас и происходит, к сожалению, в информационной сфере в отношении вас, вашего канала.

Очень просто обвинить в «пропаганде» и «дезинформации», во «вмешательстве» во внутренние дела. А ведь вы ничего не навязывали, а просто предлагали альтернативную, правдивую точку зрения. И, таким образом, отстаивали в том числе и право на выбор зрителей и слушателей ваших. Но уже в самом наличии такого выбора партнёры видели угрозу для себя. За годы становления RT вы искренне пытались выстраивать и выстроили именно такие партнёрские отношения с аудиторией. И вам это тоже удалось. Но любой монополии рано или поздно, безусловно, приходит конец вне зависимости от того, сколько платят за попытки сохранить эти монополии те, кто их содержит.

Сегодня в набирающем силу многополярном мире нетерпимость к любой суверенной и независимой мысли не просто анахронизм, это огромное препятствие для развития взаимопонимания и доверия между народами, которое необходимо всем нам. И это препятствие, так же как и любые другие препятствия, безусловно, будет устранено. По-другому это невозможно.

Уже два десятилетия, в том числе и благодаря RT, мы слышим целую палитру голосов со всей земли. Жители Азии, Африки и Латинской Америки теперь с вашей помощью говорят без оглядки на одобрение бывших колониальных держав и бывших колониальных властей. Очень важно, что телеканал RT предоставляет свою площадку журналистам, учёным и экспертам со всего мира. И главное, люди разных взглядов, убеждений, национальностей, несмотря на запреты, технические препятствия, продолжают смотреть RT, читать ваши социальные сети. Даже сами представители западных элит признают, что аудитория Russia Today больше, чем у их собственных телеканалов.

Только за прошлый год общее количество просмотров проектов канала в социальных сетях достигло почти 24 миллиардов, а суммарная аудитория телеканала RT на платформах платного телевидения составляет почти миллиард зрителей. Эта цифра внушает уверенность, что и дальше всё будет развиваться в таком ключе.

Понятно почему: и в Европе, и в США, и в других странах граждане стремятся сохранить национальную культуру, память поколений, противостоят социальному неравенству, разрушению института семьи, посягательствам на невинность детей. Всё это созвучно позиции России по этим вопросам, и во многом благодаря RT в мире узнали, что наша страна твёрдо отстаивает традиционные ценности, является их оплотом в современной жизни, полной противоречий, конфликтов и вызовов. Причём мы никого при этом не дискриминируем, ничего не запрещаем, в том числе в тех сферах, о которых я говорил. Мы просто пытаемся отстаивать свою точку зрения, свой взгляд на современный мир и будущее.

Уверен, что эта близость взглядов помогает людям на разных континентах поверить в себя, в свои силы и возможности.

Сложно переоценить вклад Russia Today в нашу общую борьбу за создание более справедливого, устойчивого многополярного миропорядка, за сохранение цивилизационного многообразия, за сплочение вокруг этих созидательных идей всё большего числа стран, людей, народов.

Хочу подчеркнуть: вы ведёте трудную, напряжённую работу на своём участке и за будущее нашего народа, и за будущее миллионов людей на планете, которые стремятся к настоящей, истинной свободе.

Дорогие друзья!

Журналисты, операторы, коллеги из других медийных проектов RT всегда в эпицентре и на острие событий, всегда на передовой – в прямом и переносном смысле этого слова. Бесстрашие и приверженность правде – главные черты сотрудников канала. Мы видели это в Ираке, Сирии, в целом на Ближнем Востоке, в других «горячих точках». И сейчас в зоне специальной военной операции вы продолжаете эту традицию. Рискуя своей жизнью, вы рассказываете о героизме и подвигах бойцов и командиров.

Много примеров тому, что в RT работают люди, верные своей профессии, преданные родной стране и своим убеждениям. Потому что даже иностранцы, которые работают у нас, граждане других государств, а таких немало на канале, отстаивая свои собственные убеждения, помогают своей стране продвигать эти мысли на территории своих стран, среди своего населения. Они поступают абсолютно честно и открыто.

Только что, перед тем как зайти сюда, на историческую сцену Большого театра, мы встречались и беседовали с вашими коллегами, работающими в зоне боевого соприкосновения и снимающими фильмы о героях специальной военной операции, которые присутствуют в этом зале. Я бы попросил их отдельно поприветствовать. На что обратил внимание? И бойцы, которые пришли с передовой СВО, и журналисты, которые работают на канале, они выглядели как одна семья, потому что все они мужественные люди, героические люди, которые борются за свои убеждения. В этом ценность вашей работы.

Дорогие друзья!

20 лет – это этап большого пути вашего канала и вашего замечательного коллектива. Мир стремительно меняется, технологии трансформируют журналистику: социальные сети задают новые ритмы, аудитория всё чаще смотрит новости в цифровом формате. Вы успешно отвечаете на эти вызовы, остаётесь смелыми, открытыми и креативными. У RT есть главное: опыт, профессиональная команда и доверие зрителей. В RT свободолюбивая атмосфера, очень много молодых людей, за которыми будущее, поэтому впереди у вас, безусловно, новые победы.

Желаю продолжать развиваться, находить новые форматы и новые темы в острой борьбе за умы и сердца людей. И чтобы побеждать в этой борьбе, необходимо и дальше использовать ваше секретное стратегическое высокоточное межконтинентальной дальности оружие – правду.

Голос правды, голос России должен звучать громко, уверенно и убедительно.

С праздником вас! С днём рождения!

М.Симоньян: Вы упомянули, кстати, Рафаэля Корреа – он сейчас в этом зале.

В этом зале наши друзья, наши коллеги со всех континентов, из огромного количества стран, которые приехали нас поздравить, в том числе люди, кем гордились бы, я думаю, их предки. Здесь есть, например, потомки Шарля де Голля, Бисмарка, здесь сын действующего президента Никарагуа присутствует, есть депутаты Европарламента, с которыми я не знаю, что сделают, когда они вернутся, но тем не менее они до нас доехали. Я хочу сказать всем спасибо.

Я хочу сказать огромное спасибо, Владимир Владимирович, Вам за то, что Вы совершенно справедливо отметили: мы работаем исходя из своих убеждений, мы защищаем свои убеждения. И это привилегия – иметь возможность не просто лежать и ворчать на диване, а работать за свои убеждения. Эта привилегия у нас есть благодаря Вам. Я помню, когда Вы меня назначали 20 лет назад, мне казалось, что мир сошёл с ума, и главной задачей было не опозориться. И представить себе было невозможно, что всё это, во-первых, будет создано, а во-вторых, превратится в такую огромную махину.

Я хочу в Вашем присутствии поклониться. Поклониться ребятам, которые работают на RT, – это тысячи людей, которые подвергают свою жизнь риску. Вчера погиб наш коллега из МИА «Россия сегодня», второй находится в тяжёлом состоянии, сейчас врачи борются за его жизнь. Это, к сожалению, новости, которые стали нашей обыденностью, это часть нашей профессии. Когда мы идём на журфак и получаем свой диплом, мы понимаем, на что мы идём. И тем не менее это всегда, безусловно, трагедия.

То, чему подвергаетесь вы все, мы, когда они с нами борются, как Вы справедливо заметили, Владимир Владимирович, – тут что, это у нас вызывает скорее смех. Мы же русские люди, даже если некоторые из нас армяне. Мы крепчаем, что называется. Поэтому нам от этого только ещё задорнее.

И все санкции, невозможность куда-то ездить, что-то там смотреть, с кем-то общаться – это такая ерунда для всех нас по сравнению с невероятной честью и гордостью служить своей Родине! Спасибо Вам от всей души за это.

Я всех поздравляю!

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Армия, полиция > kremlin.ru, 17 октября 2025 > № 4821560 Владимир Путин

Украина хочет стать газовым хабом со Словакией, но без России

Свириденко предложила Фицо создать газовый хаб в обход России

Украинский премьер Юлия Свириденко на переговорах словацкой Кошице рекомендовала Братиславе создать совместный нефтегазовый энергохаб в обход РФ.

Она заверила, что Киев готов предоставить новые источники газа и сможет синхронизировать нефте- и газотранспортные системы двух стран. В итоге получится хаб регионального значения.

Глава словацкого правительства Роберт Фицо дал понять Свириденко, что он не разделяет точку зрения киевских властей в вопросе закрытия транзита из РФ по украинской ГТС. Он отметил, что Москва является вторым по значимости экспортером метана в ЕС.

«НиК»: Ранее Киев питал надежды на прокачку азербайджанского газа по своей территории. Однако Баку не спешит оживлять своим голубым топливом украинскую ГТС. Система работает в реверсном режиме и требует дополнительных объемов газа для поддержания давления. Не горит желанием согреть Украину своим газом и Румыния, она уже законтрактовала поставки метана со своего шельфового месторождения в Черном море с Австрией. Партии СПГ через терминалы в Греции получаются очень дорогим, поскольку Молдавия и Румыния не скупятся на транзитные сборы.

Поэтому пока сложно предположить, где Украина будет брать газ для нового хаба со Словакией.

Украина. Словакия. Евросоюз. Россия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 17 октября 2025 > № 4820985

Сардины в масле порадовали качеством

Результаты очередной проверки Роскачества подтвердили безопасность и качество консервов «Сардины в масле» большинства популярных брендов. Налицо положительная динамика: недобросовестные производители уходят с рынка, считают в Рыбном союзе.

В ходе исследования эксперты Роскачества изучили консервы «Сардины с добавлением масла» 19 торговых марок, произведенные в различных регионах РФ — в Приморском крае, Калининградской, Владимирской, Московской и Псковской областях, а также в Москве. В 13 образцах в качестве сырья использовались сардины тихоокеанские или дальневосточные (иваси), еще в 6 случаях — сардины атлантические или европейские.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе Роскачества, по результатам лабораторных испытаний подмены видового состава рыбы не выявлено. Почти все консервы — 18 из 19 — соответствовали критериям безопасности, и только у одной торговой марки обнаружено отклонение от норматива по мышьяку. Продукция 15 брендов полностью соответствует обязательным требованиям законодательства.

По словам председателя Рыбного союза Александра Панина, участившиеся проверки рыбной продукции свидетельствуют о наличии запроса со стороны потребителя на помощь в правильном выборе. «Не может не радовать, что от одного веерного исследования к другому мы видим положительную динамику и все лучший результат: недобросовестные поставщики и производители уходят с рынка», — отметил руководитель отраслевого объединения.

Он подчеркнул, что консервы «Сардины в масле» в целом доказали свою безопасность и качество. «Конечно, судя по выявленным отклонениям и недочетам, некоторым производителям есть над чем работать. Но признанные ошибки позволяют дальше расти к высококачественному продукту на «идеальной полке», — уверен Александр Панин.

Fishnews

Новостройки сохраняют стабильность: подведены итоги III квартала на первичном рынке Московской области

По итогам III квартала 2025 года на первичном рынке Московской области объем предложения за квартал сократился на 5%. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 204,6 тыс. рублей (+4% за квартал, +8% за год). Было заключено 10,9 тыс. ДДУ (+14% за квартал, +20% за год). Подробнее об итогах июля-сентября текущего года на рынке новостроек Подмосковья «Стройгазете» рассказали эксперты компании «Метриум».

«В III квартале 2025 года на рынке новостроек Московской области экспонировалось 47,5 тыс. лотов (-5% за квартал, +11% за год) в 234 проектах, где 46 тыс. это квартиры (-5% за квартал, +10% за год) и 1,6 тыс. апартаменты (+7% за квартал, +31% за год). Кроме того, стартовало четыре новых проекта: Апрелевка Клаб (Наро-Фоминский г.о.), Лесная Коллекция (Химки), Элемент (Дубна), Базаева 11 (Волоколамский г.о.)», - рассказали эксперты.

Мытищи лидируют по объему предложения с долей 15% (+1 п.п. за квартал). При этом в большинстве других крупных округов цены выросли, тогда как в самих Мытищах и Домодедово зафиксировано снижение - до 206,6 тыс. рублей за кв. метр (-1%) и 163,9 тыс. рублей за кв. метр (-4%) соответственно. Это падение объясняется структурными изменениями, в частности, стартом продаж новых корпусов по более доступным ценам.

В структуре предложения по стадиям строительной готовности не произошло значительных изменений. За квартал выросла доля предложения на этапе котлована (14,8%, +1,2 п.п.) и на этапе монтажа этажей (45,3%, +0,3 п.п.). В корпусах на этапе отделки доля сократилась (21%, -1,7 п.п.).

В распределении предложения по типологии отмечается рост доли однушек (45,7%, +1,5 п.п. за квартал) при сокращении доли студий (20,5%, -0,4 п.п.), двухкомнатных (25,8%, -0,8 п.п.) и трехкомнатных (7,5%, -0,2 п.п.) форматов.

В структуре предложения по типу отделки сохраняется тенденция к росту доли предложения без отделки (57,1%, +5,9 п.п. за квартал) на фоне вымывания форматов с чистовой отделкой (26,8%, -3 п.п.) и с отделкой white box (16,1%, -2,9 п.п.).

Эксперты компании «Метриум» отметили, что средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам III квартала 2025 года составила 204,6 тыс. рублей (+4% за квартал, +8% за год). Средневзвешенная цена квартир - 204 тыс. рублей за кв. метр (+4% за квартал, +8% за год), апартаментов - 227 тыс. рублей за кв. метр (+4% за квартал, +19% за год).

В III квартале 2025 года на рынке новостроек Московской области было зарегистрировано 10,9 тыс. ДДУ (+14% за квартал, +20% за год). В сентябре было зарегистрировано максимальное число сделок (3,9 тыс. ДДУ), минимальное – в июле (3,5 тыс. ДДУ).

«Спрос на первичное жилье в Подмосковье стабильно растет. Новостройки в Московской области стоят в среднем в 2,3 раза дешевле, чем в Москве. При этом транспортная доступность Подмосковья постоянно повышается. Например, сейчас создаются новые платные трассы и транспортные хабы. В связи с этим все больше клиентов отдают предпочтение более доступному, экологичному и активно развивающемуся Подмосковью», – прокомментировал Алексей Годованец, управляющий партнер MR.

Доля сделок с привлечением ипотечного кредита в III квартале составила 73% (без изменений за квартал, -8 п.п. за год).

Среди округов по объему спроса равномерно лидируют Ленинской г.о. (16%, без изменений за квартал) и Красногорск (16%, -2 п.п.), на третьем месте – Мытищи (14%, -1 п.п.).

«Мытищи сегодня лидируют по объему предложения на рынке новостроек Подмосковья с показателем 7,2 тыс. лотов. Новые проекты здесь не стартовали с декабря 2024 года. Однако девелоперы существующих комплексов выводят квартиры в продажу постепенно, что позволяет избежать дефицита. В то же время не происходит и затоваривания, так как местный первичный рынок традиционно отличается повышенным спросом», – рассказал Григорий Ваулин, управляющий партнер ГК «Ферро-Строй».

При этом Мытищи опережают другие районы по числу проектов КРТ. А именно такие комплексы с насыщенной социальной инфраструктурой максимально подходят для семейных клиентов – главной целевой аудитории подмосковного рынка новостроек.

Управляющий директор компании «Метриум», Руслан Сырцов отметил что рынок новостроек Московской области сохраняет относительную стабильность на фоне более динамичных изменений в Москве. Объем предложения составляет 47,5 тыс. лотов, снизившись на 5% за квартал (+11% за год). В структуре предложения продолжает сокращаться доля лотов с чистовой отделкой: за квартал показатель снизился на 3 п.п., до 26,8% - данный формат пользуется высокой популярностью среди покупателей.

За квартал спрос вырос на 14% и составил 10,9 тыс. ДДУ, что на 20% превышает показатели годичной давности. На фоне снижения ключевой ставки и позитивных ожиданий по дальнейшей кредитной политике рассрочки и ипотеки с льготным периодом становятся все более привлекательными для покупателей, которые рассчитывают в перспективе перейти на ипотеку с улучшенными условиями.

Авторы: СГ-Онлайн

Рейтинг компаний–девелоперов за сентябрь 2025 года

Система мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа СКАН-Интерфакс совместно с онлайн-порталом «Строительной газеты» подготовили медиарейтинг девелоперских компаний за сентябрь 2025 года. В лидерах рейтинга сохранили свое присутствие ГК ПИК, ГК «Самолет» и MR Group. В топ-3 вошли Level Group и Брусника.

Группа компаний ПИК в сентябре 2025 года заняла первое место по количеству упоминаний, «заметности» в СМИ и охвату аудитории с новостями о том, что ФАС возбудила дело в отношении группы лиц ГК ПИК. Служба завершила проверку обращений жильцов об ограничении доступа к услугам провайдеров и установила, что входящий в группу лиц ГК ПИК оператор связи «Ловител» и управляющие компании жилых комплексов Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга ограничивали другим провайдерам доступ к инфраструктуре. В случае установления вины организациям грозят административные штрафы, сообщили в ФАС. Минцифры поддержал возбуждение антимонопольного дела против группы ПИК, считая, что прецедент позитивно скажется на соблюдении закона управляющими компаниями и операторами.

Стоимость акций ГК ПИК перешла к значительному снижению после новостей о возбуждении ФАС России дела в отношении группы юрлиц застройщика.

В юго-западной части Москвы открылся новый детский сад на 150 мест с общей площадью почти 4000 кв. метров. Проект реализован ГК ПИК.

Девелопер ПИК построил игровой комплекс в виде гигантского кота в Парке Горького.

ГК ПИК по итогам восьми месяцев 2025 года продолжает занимать первое место по вводу жилья в России (по данным ЕРЗ.РФ).

ГК «Самолет» в сентябре 2025 года заняла второе место по количеству упоминаний, индексу заметности и охвату аудитории.

Группа «Самолет» начинает строительство своего первого проекта комплексного развития территорий в Нижнем Новгороде. Объем инвестиций в проект в перспективе достигнет 26 млрд рублей.

Компания «Самолет» продала часть проекта «Рублевские кварталы» в деревне Лайково подмосковного Одинцова девелоперу «Брусника».

Группа «Самолет» продала ГК ПСК участок площадью 3 гектара и проект строительства жилого комплекса на Васильевском острове в Санкт-Петербурге рядом с Галерной гаванью.

Группа «Самолет» приняла участие в мероприятиях по зарыблению Иваньковского водохранилища в Тверской области.

MR Group заняла третье место по количеству упоминаний в сентябре 2025 года с сообщением о том, что девелопер совместно с киностудией «Союзмультфильм» расположил на территории ЖК «Селигер Сити» 12 персонажей классических анимационных лент. «Это подарок от MR каждому жителю «Селигер Сити». Несмотря на то, что продажи квартир в жилом комплексе уже завершены, мы продолжаем инвестировать в благоустройство. Мы стремимся, чтобы у всех комплексов был свой индивидуальный характер и неповторимая идентичность. Надеемся, что благодаря новым акцентам пространство жилого комплекса, подходящего прежде всего семьям с детьми, обретет свою историю и атмосферу, созвучную стилистике советской мультипликации», – пояснили представители MR Group.

Руководство девелопера прокомментировало в СМИ информацию о том, что доля московских новостроек с white box почти удвоилась за последние пять лет. По словам Жанны Маховой, заместителя гендиректора MR Group, в бизнес- и премиум-сегменте white box становится дефицитом из-за роста себестоимости проектов. Многие застройщики экономят, сдавая квартиры без отделки, что создает неудобства: новоселье откладывается на полгода, а дома превращаются в шумные и пыльные стройплощадки. White box, по мнению эксперта, решает эти проблемы.

Проект MR Group «День дружбы», организованный в премиальном жилом кластере «МЫС» (Одинцово) совместно с благотворительными фондами, попал в топ-5 самых ярких экологических акций девелоперов, по мнению экспертов «Метриум». Мероприятие было направлено на приобщение детей к благотворительности и заботе о животных.

Девелопер «Брусника» занял третью строчку в рейтинге «заметности» с сообщением о том, что компания приобрела часть проекта ГК «Самолет» «Рублевские кварталы» в Одинцове. В пресс-службе «Брусники» рассказали, что компания планирует построить на участке в 10,7 гектара семь жилых домов. Социальной инфраструктурой на территории «Рублевских кварталов» застройщик займется совместно с ГК «Самолет».

«Брусника» построит на территории Деревообрабатывающего комбината № 13 на Красноармейской улице в подмосковных Люберцах жилой квартал на 205 тысяч кв. метров.

Девелопер приобрел двухэтажный дом купца Крутикова, который является объектом культурного наследия (ОКН), в Екатеринбурге за 50,79 млн рублей «Брусника» планирует провести детальное исследование исторического здания для определения объема необходимых реставрационных работ.

«Брусника» построит в Омске семиэтажный паркинг, оформленный ламелями для блокировки света фар.

Level Group заняла третье место по охвату аудитории в сентябре 2025 года.

По данным опроса Level Group, каждый второй опрошенный россиянин (46%) не использует искусственный интеллект (ИИ) в своей работе, объясняя это спецификой обязанностей, где такие технологии попросту не нужны. Каждый третий признался, что не умеет пользоваться ИИ. 24% опрошенных активно используют нейросети в своей деятельности.

Руководство компании прокомментировало ситуацию на рынке ипотечного жилья и то влияние, которое оказывает на этот сегмент снижение ключевой ставки Центробанком РФ до 17% годовых. По словам руководителя отдела ипотеки Level Group Юлиана Овечкина, даже небольшое улучшение условий кредитования заметно отражается на покупательской активности в этом сегменте. Переплата по ипотеке на покупку стандартной квартиры в Москве снизилась примерно на 13 млн руб. за счет уменьшения ставок.

В Ростокине на месте автокомбината «Почты России» может появиться жилой проект. Единственным претендентом на покупку комплекса выступило связанное с Level Group ООО «Эйр Левел».

Большинство опрошенных россиян (63%) хотели бы купить квартиру в другом регионе, чтобы время от времени менять место жительства. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного Level Group. Каждый пятый опрошенный (22%) предпочел бы приобрести квартиру в Краснодарском крае. Еще 16% рассматривают для себя покупку жилья в Санкт-Петербурге, чуть меньше (13%) – в Крыму. По 11% респондентов рассматривают для внутренней миграции Москву, Московскую и Ленинградскую области.

Отрасль. Основные темы публикаций

1. Правительство дополнительно выделило более 100 млрд рублей на субсидирование льготной ипотеки

2. Минстрой усилит контроль над сроками реализации жилых проектов

3. ФАС возбудила дело в отношении группы лиц ГК ПИК из-за ограничений доступа к услугам связи

4. ДОМ.РФ: В январе-августе запуски новых жилых проектов в Москве снизились на 34%

5. «Метриум»: предложение новостроек в Подмосковье выросло на 15% за год

6. «РБК Недвижимость»: первую тройку рейтинга компаний – лидеров по возведению жилья в России составили ГК «Самолет», ГК ПИК и ГК «ТОЧНО» (по данным ЕИСЖС)

7. «ЕРЗ.РФ»: по итогам восьми месяцев 2025 года лидерами по вводу жилья в России стали ГК ПИК, ГК «Самолет» и Московский фонд реновации

8. Москомархитектура согласовала архитектурную концепцию делового пространства Lakes 2, которое планирует построить на Озерной улице в районе Очаково-Матвеевское на западе Москвы девелопер Forma

9. Михаил Хвесько, ранее занимавший позиции исполнительного директора и члена правления Capital Group, назначен гендиректором и председателем правления компании

10. ГК «Самолет» приступает к реализации первого проекта КРТ в Нижнем Новгороде

11. Группа компаний «ПСК» закрыла сделку по покупке у группы «Самолет» 3 гектара земли на Васильевском острове Санкт-Петербурга

12. Компания «Самолет» продала часть проекта «Рублевские кварталы» в деревне Лайково подмосковного Одинцова девелоперу «Брусника»

13. Группа «Эталон» в августе 2025 года увеличила продажи на 45% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, почти до 19 млрд рублей.

14. «Донстрой» получил разрешение на строительство второй очереди 12-го квартала проекта «Остров»

15. «Брусника» построит на территории Деревообрабатывающего комбината в Люберцах жилой квартал на 205 тыс. кв. метров.

16. «Донстрой» ввел четвертый квартал проекта «Остров» в Москве

17. «Галс-Девелопмент» открыл офис продаж клубных домов «Рождественка 8»

Справочно:

СКАН — это система, предназначенная для комплексного решения задач в сфере управления репутацией и анализа эффективности PR. Платформа собирает и анализирует новости о компаниях, персонах и брендах из СМИ, соцмедиа и официальных источников.

Упоминания в СМИ – общее количество упоминаний компании в средствах массовой информации за определенный период.

Индекс заметности – специальный индекс, разработанный проектом СКАН. Основными критериями являются влиятельность источника и роль компании в новости.

Охват аудитории — среднесуточный показатель потенциальной аудитории СМИ на дату публикации.

Методика:

В рейтинге участвовали основные игроки рынка недвижимости, работающие на территории РФ.

Рейтинги построены на основе базы СМИ системы «СКАН», которая включает на данный момент более 80 тыс. СМИ: ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства и интернет-СМИ.

Период исследования: Сентябрь 2025.

При составлении рейтинга учитывалась специализированная область поиска избранных категорий СМИ и источников.

Данные для рейтинга рассчитаны по состоянию на 16.10.2025.

Авторы заранее признательны за любые дополнения и уточнения.

Авторы: СГ-Онлайн

В Минстрое России обсудили вопросы сохранения, воссоздания исторического облика и развития г. Сергиев Посад Московской области

Первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин провел рабочую встречу с Генеральным директором Фонда по сохранению, воссозданию исторического облика и развитию города Сергиев Посад Егором Скопенко.

Обсудили ход реализации предусмотренных поручением Президента Российской Федерации мероприятий.

Рассмотрели вопросы финансирования содержащихся в поручении Президента Российской Федерации объектов, в том числе административного назначения, коммунальной инфраструктуры и иных.

В частности, обсудили перспективы строительства нового административного центра города Сергиев Посад, который позволит территориально объединить все органы власти в одном месте и использовать занимаемые в настоящее время ими здания, являющиеся объектами культурного наследия, для сохранения исторического наследия и популяризации туризм

Отдельное внимание уделили необходимости проведения комплексной работы по сохранению, воссозданию исторического облика и развитию города Сергиев Посад.

«ОМК Энергомаш» освоил выпуск трубопроводов из титановых сплавов

Белгородский завод «ОМК Энергомаш» выполнил стратегический заказ для атомной отрасли, впервые изготовив трубопроводы из титановых сплавов. Продукция предназначена для системы охлаждения индийской АЭС «Куданкулам», где будет циркулировать морская вода, что требует высочайшей коррозионной стойкости.

Главной задачей стала безупречная сварка титана, который при высоких температурах окисляется на воздухе. Для этого на предприятии внедрили уникальное решение — герметичный перчаточный бокс, где сварка ведется в чистой аргоновой атмосфере, полностью исключающей контакт металла с кислородом.

Параллельно специалисты завода изготовили компенсаторы для исследовательского реактора на быстрых нейтронах в Димитровграде. Эти изделия прошли беспрецедентные испытания на герметичность под вакуумом с нагревом до 250°С.

Вся продукция соответствует строжайшим международным стандартам. Освоение таких сложных изделий подтверждает статус «ОМК Энергомаш» как надежного партнера для отечественной и мировой атомной энергетики.